專(zhuān)業(yè)物流建筑的工作總結(jié)范文(17篇)

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    總結(jié)還可以促使我們思考,激發(fā)我們對(duì)學(xué)習(xí)和工作的動(dòng)力,為接下來(lái)的行動(dòng)提供指導(dǎo)和支持。還要審慎插入適當(dāng)?shù)睦C和案例,提升總結(jié)的實(shí)用性和說(shuō)服力。如果你正在為寫(xiě)總結(jié)而苦惱,不妨看看以下小編為大家搜集的一些總結(jié)范文,或許能找到一些啟發(fā)和思路。
    物流建筑的工作總結(jié)篇一
    我局認(rèn)真貫徹執(zhí)行《xx法》和《xx建筑節(jié)能條例》等法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)對(duì)建筑節(jié)能的監(jiān)管,積極推進(jìn)建筑節(jié)能工作,使建筑節(jié)能工作逐步走向規(guī)范化,取得了一定的成效?,F(xiàn)將20xx年建筑節(jié)能工作總結(jié)如下:
    1、加強(qiáng)對(duì)建筑節(jié)能工作的領(lǐng)導(dǎo):開(kāi)展建筑節(jié)能工作是建設(shè)能源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,建筑節(jié)能工作通過(guò)提高能源利用效率,減少不必要的能源浪費(fèi),從而達(dá)到節(jié)約能源資源的目的,是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視建筑節(jié)能工作,為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng),主管副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng),建工科、城建科、房管科、人教科、計(jì)財(cái)科和審圖公司等有關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的市墻材革新與建筑節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組,進(jìn)一步指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)全市建設(shè)系統(tǒng)資源節(jié)約工作。
    2、制定建筑節(jié)能有關(guān)規(guī)定文件,使建筑節(jié)能工作逐步走上制度化、規(guī)范化的軌道:根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定》、《xx的通知》和省政府《xx節(jié)能工作的意見(jiàn)》以及省建設(shè)廳、市政府的有關(guān)規(guī)定和工作要求,我局制定了《xx市建筑節(jié)能工作實(shí)施方案》、《xx建筑能耗降低指標(biāo)計(jì)劃和年度目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》和《xx建筑節(jié)能發(fā)展規(guī)劃》等文件,為建筑節(jié)能工作提供了制度保證,從而有效地推進(jìn)建筑節(jié)能工作。
    3、加強(qiáng)建筑節(jié)能監(jiān)管工作:堅(jiān)持把建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)貫穿于工程建設(shè)全過(guò)程,嚴(yán)格按照《xx法》、《xx建筑節(jié)能條例》的要求,從工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、竣工驗(yàn)收到竣工驗(yàn)收備案的每一個(gè)環(huán)節(jié),把建筑節(jié)能作為法定內(nèi)容嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)不符合建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙,一律不給予通過(guò)設(shè)計(jì)審查,對(duì)未通過(guò)設(shè)計(jì)審查的建設(shè)工程,不給予辦理施工許可證。在施工過(guò)程中,質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)檢查監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)不按圖施工建筑節(jié)能的,責(zé)令改正,對(duì)未實(shí)施建筑節(jié)能的建設(shè)工程,則不能通過(guò)竣工驗(yàn)收,且不給予辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。
    1、工程建設(shè)各方主體對(duì)建筑節(jié)能工作的重要性認(rèn)識(shí)不足,建筑節(jié)能意識(shí)不強(qiáng),部分建筑的設(shè)計(jì)、施工未能?chē)?yán)格執(zhí)行建筑節(jié)能有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
    2、建筑節(jié)能經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策尚沒(méi)有充分體現(xiàn),工程建設(shè)各方主體缺乏實(shí)施建筑節(jié)能的積極性和動(dòng)力,建筑節(jié)能工作的推進(jìn)主要依靠建設(shè)行政主管部門(mén)等單位和專(zhuān)業(yè)人員的努力,社會(huì)認(rèn)知度仍有待進(jìn)一步提高。
    3、建筑節(jié)能技術(shù)的研發(fā)和推廣應(yīng)用不夠,缺乏建筑節(jié)能檢測(cè)設(shè)備和技術(shù)。
    我局將加強(qiáng)建筑節(jié)能宣傳,培訓(xùn)有關(guān)技術(shù)人員,加大對(duì)建筑節(jié)能技術(shù)的推廣應(yīng)用力度,建立和完善建筑節(jié)能管理制度,加強(qiáng)對(duì)建筑節(jié)能的監(jiān)管,進(jìn)一步推進(jìn)建筑節(jié)能工作,使我市建筑節(jié)能工作邁上新臺(tái)階。
    物流建筑的工作總結(jié)篇二
    20xx年即將過(guò)去,新的一年即將開(kāi)始。金鳳區(qū)榮錦苑西區(qū)項(xiàng)目1#、3#、5#、7#、9#、11#、14#、15#6層住宅樓工程,面積32505m從20xx年10月10日正式開(kāi)工,已于20xx年11月20日正式交工,這可喜的成績(jī)歸與正確領(lǐng)導(dǎo)及公司全體員工的辛苦勞動(dòng),也是我們公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。
    20xx年11月20日1#、3#、5#、7#、9#、11#、14#、15#全面交工,完全按照所編制的進(jìn)度計(jì)劃,正常有序的實(shí)施。
    在這幾百多天不眠的日日夜夜里,項(xiàng)目部所有成員堅(jiān)守崗位、為20xx年順利交工付出辛勤的汗水,展現(xiàn)了我們科弘建安的風(fēng)采。
    公司和項(xiàng)目部能夠真正意識(shí)到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就科弘精品的前提和保障。能夠認(rèn)識(shí)做到“以人為本,安全第一”的社會(huì)態(tài)度,能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。在主體升高階段項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)多方考察與研究,摒棄了原有人工搭設(shè)的槽鋼外懸挑腳手架,采用了新型的自升式懸挑腳手架。此新工藝不僅安全可靠操作方便,而且大大提高了施工效率縮短了施工進(jìn)度。
    在施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中,我們把“三寶、四口、五臨邊”、
    現(xiàn)場(chǎng)文明施工、對(duì)工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn),并制定具體的安全實(shí)施方案和措施,為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。
    公司及項(xiàng)目部與各作業(yè)班組都簽訂了質(zhì)量協(xié)議,并成立了質(zhì)量檢查小組,每周召開(kāi)一次專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議,所有參建班組和項(xiàng)目部管理人員共同學(xué)習(xí)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、共同探討圖紙和施工遇到的問(wèn)題。
    1.成本控制
    1)材料控制:施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計(jì)劃,在施工過(guò)程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件的變化、設(shè)計(jì)變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料,材料進(jìn)出庫(kù)有詳細(xì)的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下,杜絕浪費(fèi)。
    2)采用新工藝(自升式懸挑腳手架),減少用工量、提高效率來(lái)增加效益。
    2.工程預(yù)付款
    與寧夏正科房地開(kāi)發(fā)有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款,建設(shè)單位從未有過(guò)拖欠和推延,這讓工程的順利進(jìn)行得到強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)保障。與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同,我們按照合同也從未有過(guò)拖欠和推延,讓農(nóng)民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。
    20xx年即將到來(lái),讓我們從工作中找出不足和優(yōu)點(diǎn),認(rèn)識(shí)差距,接受經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,提高和改進(jìn)施工方法,這是我們大家共同的目的。希望大家能夠完善自己的觀點(diǎn)和意識(shí),不斷提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和水平,加強(qiáng)責(zé)任心,培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)精神,以人為本,強(qiáng)化管理,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。
    物流建筑的工作總結(jié)篇三
    無(wú)論承建什么樣的工程,我們都制定了一系列技術(shù)質(zhì)量保證措施,有效地保證了工程質(zhì)量,建筑工作總結(jié)。
    一、制定有效質(zhì)量保證措施,嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量。20xx年10月27日—20xx年04月24日,在承建興化市市政建設(shè)開(kāi)發(fā)總公司綠島花園12#住宅樓工程施工過(guò)程中,我們始終不忘“用戶(hù)至上”的宗旨,工程讓用戶(hù)滿(mǎn)意的前提是用戶(hù)對(duì)工程質(zhì)量的滿(mǎn)意。因此,我們?cè)诠こ淌┕み^(guò)程中堅(jiān)持五個(gè)狠抓,有效的提高了工程質(zhì)量。
    1、狠抓質(zhì)量意識(shí)教育。從管理人員到施工操作班組,每個(gè)操作者樹(shù)立質(zhì)量第一的責(zé)任感,查找自己存在的問(wèn)題,把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。
    2、狠抓針對(duì)性的質(zhì)量交底。按照不同的分項(xiàng)不同的工序,根據(jù)設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),對(duì)操作者進(jìn)行詳細(xì)交底。
    3、狠抓骨干的示范。每道工序先由操作技術(shù)骨干做出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的樣板,然后再組織班組按樣板標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
    4、狠抓“三檢”。施工中嚴(yán)格執(zhí)行自檢、交接檢、專(zhuān)職檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即限期整改。
    5、狠抓獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。對(duì)質(zhì)量好、實(shí)測(cè)率在90﹪以上、觀感得分率在85﹪以上,每增加一個(gè)百分點(diǎn),在每月的工資發(fā)放中也增加一個(gè)百分點(diǎn),反之,減少一個(gè)百分點(diǎn)則扣除工資的一個(gè)百分點(diǎn)。
    二、不斷提高施工水平,著力解決質(zhì)量通病。
    20xx年04月08日—200x年03月01日,在承建江蘇興紡機(jī)械有限公司紡織電子生產(chǎn)大樓工程時(shí),為了不斷提高質(zhì)量水平,讓住戶(hù)居住放心滿(mǎn)意。我們堅(jiān)持做到:
    1、通過(guò)建設(shè)、監(jiān)理單位每周例會(huì)和平時(shí)的接觸溝通,以及邀請(qǐng)他們參加每道工序驗(yàn)收等渠道,主動(dòng)聽(tīng)取和征求他們的意見(jiàn),和他們一起討論研究改進(jìn)措施,使工程質(zhì)量不斷持續(xù)改進(jìn),工作總結(jié)《建筑工作總結(jié)》。
    2、針對(duì)用戶(hù)最敏感的滲漏、裂縫的易發(fā)部位及其產(chǎn)生原因?qū)iT(mén)進(jìn)行調(diào)查分析,制定專(zhuān)題預(yù)防措施,指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)實(shí)施檢查,杜絕了兩大通病的發(fā)生。
    三、堅(jiān)持用戶(hù)至上,提供優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)。在承建工程時(shí),為切實(shí)做好工程竣工后的服務(wù)工作,我們選留了幾個(gè)責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)好的人員組成服務(wù)班子,為業(yè)主提供全方位的服務(wù)。
    1、對(duì)竣工驗(yàn)收提出的意見(jiàn)逐條認(rèn)真整改。
    2、交付使用主動(dòng)配合物業(yè)管理處逐戶(hù)檢查移交,做好記錄,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
    3、住戶(hù)入住主動(dòng)配合物業(yè),陪同用戶(hù)進(jìn)行檢查,需要處理的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)派人處理,直至用戶(hù)感到滿(mǎn)意后退場(chǎng)。4、定期回訪用戶(hù),征求用戶(hù)對(duì)使用功能和質(zhì)量方面的意見(jiàn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題突擊處理,做到速度快,不妨礙用戶(hù)居住,不污染住戶(hù)用物,垃圾及時(shí)清理干凈。5、對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題,住戶(hù)可以通過(guò)物業(yè)或直接與我們聯(lián)系,約定時(shí)間,提出處理方法,再征得住戶(hù)同意后進(jìn)行處理。由于服務(wù)到位,企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)得到增強(qiáng),同時(shí)隊(duì)伍的技術(shù)水平也得以提高,返工現(xiàn)象越來(lái)越少,經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。我們今后要繼續(xù)努力,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),將優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)一步制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、全面化,真正做到建一個(gè)工程,樹(shù)一座豐碑。
    物流建筑的工作總結(jié)篇四
    xx年,全市建筑業(yè)戰(zhàn)線上的全體干部職工在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),按照xx年全市建筑業(yè)工作會(huì)議的統(tǒng)一部署,積極推進(jìn)建筑業(yè)改革改制工作,積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融動(dòng)蕩帶來(lái)的影響,創(chuàng)新發(fā)展思路、夯實(shí)發(fā)展根基、凝聚發(fā)展動(dòng)力,奮發(fā)進(jìn)取,扎實(shí)工作,在去年快速發(fā)展的基礎(chǔ)上,又邁上新的臺(tái)階,呈現(xiàn)出平穩(wěn)增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益提高的態(tài)勢(shì)。現(xiàn)根據(jù)通知要求,將xx年我市建筑業(yè)工作情況總結(jié)報(bào)告如下。
    (一)各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)中有升
    xx年以來(lái)受到宏觀調(diào)控政策的影響,銀根、地根緊縮,建筑業(yè)企業(yè)在承接工程中帶資、墊資現(xiàn)象愈加嚴(yán)重,資金短缺加劇,發(fā)展壓力較大。特別是今年以來(lái)國(guó)家經(jīng)濟(jì)整體增速減慢,工程建設(shè)明顯放緩,建筑市場(chǎng)容量縮小,競(jìng)爭(zhēng)有所加劇,企業(yè)利潤(rùn)持續(xù)走低,行業(yè)發(fā)展速度受到一定制約,但仍然保持穩(wěn)步增長(zhǎng)。全市預(yù)計(jì)完成建筑業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值158.7億元,同比增長(zhǎng)36.8%;施工面積預(yù)計(jì)達(dá)到1693.7萬(wàn)平方米,同比增長(zhǎng)22.3%;承接高層項(xiàng)目300棟,同比增加60.4%;從業(yè)平均人數(shù)預(yù)計(jì)達(dá)到8.6萬(wàn)人。
    (二)企業(yè)資質(zhì)明顯增強(qiáng)
    全市建筑業(yè)企業(yè)積極提高資質(zhì)等級(jí):江蘇海源、揚(yáng)州天成先后晉升為房建總承包二級(jí)企業(yè);江蘇大山、揚(yáng)州廣宇、揚(yáng)州首裕、高郵振達(dá)、揚(yáng)州翼超、高郵菱塘、揚(yáng)州潤(rùn)澤、高郵鵬翔8家公司成功申報(bào)房建總承包三級(jí)企業(yè);江蘇興廈新增機(jī)電、園林兩項(xiàng)專(zhuān)業(yè)資質(zhì),揚(yáng)州建宇新增市政專(zhuān)業(yè)資質(zhì);高郵宏盛機(jī)電設(shè)備公司獲得起重設(shè)備專(zhuān)業(yè)資質(zhì);另有7家企業(yè)成功申報(bào)或晉升勞務(wù)分包資質(zhì)。截止目前,我市現(xiàn)有資質(zhì)企業(yè)達(dá)到127家,其中總承包特級(jí)1家,一級(jí)2家,二級(jí)8家,三級(jí)27家;專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)65家;勞務(wù)分包企業(yè)24家。另外江蘇潤(rùn)揚(yáng)已申報(bào)房建總承包一級(jí)企業(yè),目前申報(bào)材料正在省主管部門(mén)審核之中。
    (三)市場(chǎng)開(kāi)拓勢(shì)頭良好
    我市弘盛集團(tuán)、興廈公司、潤(rùn)揚(yáng)公司等重點(diǎn)企業(yè)積極利用有利條件,想方設(shè)法開(kāi)拓駐外市場(chǎng),承接高、大、難工程,發(fā)展了多個(gè)有規(guī)模、有潛力的新型市場(chǎng)。新開(kāi)辟的馬鞍山、泗洪市場(chǎng),承接的工程規(guī)模均在10至15萬(wàn)平方米規(guī)模。我市企業(yè)在貴州省遵義開(kāi)發(fā)施工的商住小區(qū)項(xiàng)目面積達(dá)到30萬(wàn)平方米。我市企業(yè)還廣泛參與本地園區(qū)、工業(yè)項(xiàng)目和住宅樓工程建設(shè)。走多元化經(jīng)營(yíng)、開(kāi)發(fā)——施工一體化道路,開(kāi)發(fā)建設(shè)了一批規(guī)模工程。全市建筑企業(yè)在建高層項(xiàng)目268棟,比較典型的如弘盛集團(tuán)承接的華莊水鄉(xiāng)苑二期農(nóng)民拆遷辦工程、興廈公司承接的青島國(guó)奧天地9號(hào)樓工程等。
    xx年建筑業(yè)工作會(huì)議召開(kāi)后,我市建筑業(yè)改革改制正式實(shí)施,建工局與江蘇弘盛集團(tuán)實(shí)施政企分開(kāi),組建高郵市建筑工程管理局。根據(jù)市委、市政府的工作部署和市建筑業(yè)改革改制領(lǐng)導(dǎo)小組的具體安排,我局對(duì)接落實(shí)改革改制相關(guān)事務(wù),加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通,把推進(jìn)體制改革、支持弘盛集團(tuán)發(fā)展作為改制的主導(dǎo)方向。細(xì)化目標(biāo)措施,制定分項(xiàng)方案,狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié),把握職工思想動(dòng)態(tài),將人員分流落實(shí)到位,并辦理好相關(guān)人員的轉(zhuǎn)崗、退休手續(xù),政企分開(kāi)按時(shí)到位。按照新的“三定方案”,我局迅速優(yōu)化內(nèi)部資源,克服人員減少等困難,明確班子成員分工,建立組織結(jié)構(gòu),確定部門(mén)科室職能,完善工作流程,做好業(yè)務(wù)工作的銜接。目前弘盛集團(tuán)正在實(shí)施深化改制。
    建管局成立后,面對(duì)人員減少,不少業(yè)務(wù)骨干分流到企業(yè)的現(xiàn)實(shí),積極采取全員發(fā)動(dòng)、一人多職、加班加點(diǎn)等措施,落實(shí)崗位職責(zé),強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核,為工作開(kāi)展打開(kāi)新局面。根據(jù)“三定方案”,細(xì)化了各直屬事業(yè)單位、機(jī)關(guān)各科室的崗位職責(zé),并上墻公示。制定出臺(tái)了百分制崗位職責(zé)考核辦法,將業(yè)務(wù)工作逐層分解到人頭,加大獎(jiǎng)懲力度、激勵(lì)力度,有效地調(diào)動(dòng)了干部職工的工作積極性。政企分開(kāi)以來(lái),我局各單位、科室始終保持高效高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作順利開(kāi)展。4月份專(zhuān)門(mén)組織局機(jī)關(guān)和部分企業(yè)到南京江寧區(qū)交流學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)江寧建工局發(fā)展、管理、服務(wù)建筑業(yè)的先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)。5月份組織施工人員奔赴四川參加災(zāi)區(qū)活動(dòng)板房建設(shè),順利完成各項(xiàng)援建任務(wù)。年中組織兩次建筑市場(chǎng)綜合大檢查。召開(kāi)了農(nóng)村建筑市場(chǎng)管理工作座談會(huì)。最近,以高郵市政府名義出臺(tái)了《加強(qiáng)全市農(nóng)村建筑市場(chǎng)管理的意見(jiàn)》,著力強(qiáng)化村鎮(zhèn)建管機(jī)構(gòu)的組織建設(shè),形成完整的建管工作體系。今年來(lái),我局先后被評(píng)為全省建筑管理先進(jìn)單位、揚(yáng)州市施工安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、高郵市法制工作先進(jìn)單位,在全省本系統(tǒng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)達(dá)標(biāo)考核中我局建筑市場(chǎng)執(zhí)法大隊(duì)順利通過(guò)達(dá)標(biāo)考核,并獲得優(yōu)秀等次。
    物流建筑的工作總結(jié)篇五
    全面落實(shí)新安全生產(chǎn)法的“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針要求,經(jīng)過(guò)公司管理的共同努力和踏實(shí)工作以及廣大員工的積極配合、努力,安全生產(chǎn)工作水平逐年提升,取得了良好效果。
    一、利用多種形式加強(qiáng)安全教育,增強(qiáng)職工安全意識(shí)。
    1、定期組織全員進(jìn)行安全的學(xué)習(xí)、討論,下發(fā)學(xué)習(xí)材料,及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級(jí)文件精神及要求,專(zhuān)人講解。結(jié)合季節(jié)特性及工作過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),強(qiáng)調(diào)崗位的安全操作規(guī)程的落實(shí),提高全員安全意識(shí),在“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等相關(guān)環(huán)節(jié)上下功夫,分析討論近期各類(lèi)事故案例,舉一反三,結(jié)合公司實(shí)際查找問(wèn)題并制定防范措施,提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。
    2、嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家及集團(tuán)對(duì)于安全工作的各項(xiàng)要求,不斷完善各個(gè)崗位的各種安全制度、提高安全知識(shí)。全員簽訂安全責(zé)任書(shū),做到有目標(biāo)、有制度、有落實(shí)、有檢查,構(gòu)建安全管理網(wǎng)絡(luò)。
    3、從員工進(jìn)入公司的第一天開(kāi)始,其中必須要做的工作,就是結(jié)合“員工手冊(cè)”的具體要求,狠抓安全教育,指定導(dǎo)師指定到人,做好相關(guān)的“三級(jí)”安全教育,普及崗位安全知識(shí)和提高了入職員工自我防護(hù)意識(shí),同時(shí)掌握職工安全心理,隨時(shí)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行安全教育,收到了非常良好的教育效果。
    4、開(kāi)展了事故警示教育。組織全體職工觀看了“三違”安全警示視頻。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式,通過(guò)對(duì)企業(yè)典型真實(shí)案例的生動(dòng)再現(xiàn),使廣大員工認(rèn)識(shí)到違章的嚴(yán)重后果,通過(guò)不斷的強(qiáng)化灌輸使全員真正從思想深處懂得安全,重視安全,時(shí)時(shí)刻刻想著安全。通過(guò)豐富多彩的內(nèi)容及真實(shí)案例的生動(dòng)再現(xiàn)增強(qiáng)了職工安全意識(shí)。節(jié)假日的安全教育也是本公司的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容,我們著力使得員工無(wú)論是在日常的工作還是在生活中,牢記把控“安全”這根主線。
    5、結(jié)合集團(tuán)公司要求,認(rèn)真在公司范圍內(nèi)開(kāi)展安全隱患分析和排查工作,針對(duì)可能的薄弱環(huán)節(jié),群策群力從工作環(huán)境、工器具、安全保護(hù)裝置、設(shè)備等諸多方面努力,減少傷害或事故的發(fā)生概率,不停地向所謂的“本質(zhì)安全”推進(jìn)。
    7、對(duì)重點(diǎn)崗位員工如機(jī)電維修等特殊工種更是讓他們熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律;作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施;有關(guān)事故案例等。使他們對(duì)公司安全生產(chǎn)有比較深刻認(rèn)識(shí),同時(shí)強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識(shí)的輔導(dǎo)。
    8、對(duì)外來(lái)專(zhuān)業(yè)分包商的管理,嚴(yán)格資格審查準(zhǔn)入,加強(qiáng)施工人員監(jiān)管,及時(shí)教育,跟蹤檢查,經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育,規(guī)范了他們的很多不安全行為,如違章用電、不規(guī)范的吊裝作業(yè)等,消除了一些安全事故隱患。
    二、日常安全管理抓重點(diǎn),嚴(yán)落實(shí),做到預(yù)防為主搞好安全生產(chǎn)的日常管理,其基本任務(wù)就是:發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患,督促整改;監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施;制止違章指揮、違章作業(yè)。日常主要是從以下幾個(gè)方面來(lái)著手:
    1、加強(qiáng)日常安全檢查。
    堅(jiān)持進(jìn)行由各項(xiàng)目共同進(jìn)行安全巡檢定期檢查工作,并形成制度,檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,馬上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改,并通知相關(guān)人員;發(fā)現(xiàn)人的問(wèn)題,立即批評(píng)、教育,必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理,并明確了處罰制度。利用這種“走動(dòng)式”管理,得到的信息便很及時(shí)、真實(shí)、全面而且詳盡,使問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決。
    2、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全檢查。
    認(rèn)真落實(shí)集團(tuán),以及上級(jí)政府主管部門(mén)要求,積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”、“雨季安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)”、“消防安全月活動(dòng)”等,認(rèn)真對(duì)照檢查落實(shí)。對(duì)查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時(shí)進(jìn)行進(jìn)行處理,并納入考核體系,安全工作一票否決。
    3、認(rèn)真做好工地管理工作,堅(jiān)持班前會(huì),及時(shí)安全技術(shù)交底工作,隨時(shí)掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)。定期的分部分項(xiàng)進(jìn)行全面檢查,做好機(jī)械保養(yǎng),杜絕違章,從而為保證施工安全提供了有力的保證。工人責(zé)任意識(shí)得到普遍提高,從而使項(xiàng)目安全得到有效保障。
    4、安全警示標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)識(shí)隨處可見(jiàn),使得寓教于無(wú)形,潛移默化。對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)的故障點(diǎn),認(rèn)真分析,制定專(zhuān)門(mén)的對(duì)策,科學(xué)有效的管控“風(fēng)險(xiǎn)”的發(fā)生。
    5、做好項(xiàng)目工人交底工作,針對(duì)不同的工作需要、不同的工作環(huán)境、不同的季節(jié)加以交底,在員工中深入貫徹“四不傷害”的理念。
    6、認(rèn)真做好消防工作各工地都配備了所需數(shù)量的滅火器,并在關(guān)鍵崗位及場(chǎng)所配置了火災(zāi)應(yīng)急所需的設(shè)備設(shè)施。約請(qǐng)專(zhuān)業(yè)消防人員,對(duì)公司現(xiàn)有消防設(shè)施進(jìn)行檢查,同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行“安全的知識(shí)培訓(xùn)”,生產(chǎn)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理有了較大的改進(jìn)及完善,現(xiàn)場(chǎng)的安全、消防和防護(hù)器材得到進(jìn)一步完善,工人消防安全意識(shí)和自救能力也得到提升。
    三、落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理。
    安全管理是一個(gè)科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)管理體系,安全工作如果光靠一個(gè)人進(jìn)行而沒(méi)有全員的參與將會(huì)落空。一些隱患和事故苗頭,不管多么細(xì)小、隱蔽,往往逃不掉一線員工的眼睛,所以必須規(guī)范員工安全活動(dòng)的行為,管理層為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的力度,專(zhuān)門(mén)確立了分管副總進(jìn)行大項(xiàng)目管理,做到各負(fù)其責(zé),分工明確。
    1.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制:將安全生產(chǎn)管理工作作為項(xiàng)目管理的一個(gè)重要部分向前延伸,在編制檢測(cè)方案的同時(shí),就對(duì)項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估并制定對(duì)策,工作體現(xiàn)了“安全第一”變事后教訓(xùn)為事前控制。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。
    2.嚴(yán)格堅(jiān)持制度:針對(duì)具體項(xiàng)目,很抓薄弱環(huán)節(jié),對(duì)于分包商從資格著手,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度和要求。嚴(yán)格人員的持證上崗、安全交底制度、設(shè)備的合規(guī)性檢查、施工安全方案、安全器具的配備、現(xiàn)場(chǎng)安全管理等方面嚴(yán)格控制,并將現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況作為分包商的考核依據(jù),使得現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平基本保持在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài),避免了人的不安全行為、物的不安全狀態(tài),對(duì)于較大的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè),公司實(shí)行了旁站管理制度,使安全管理取得實(shí)效,不致流于形式。對(duì)于公司內(nèi)部而言,不是將安全風(fēng)險(xiǎn)向外推卸,而是主動(dòng)的承擔(dān)起管理的重要工作,對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)起到了很好的促進(jìn)作用。
    四、存在問(wèn)題和不足。
    安全生產(chǎn)本身固有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無(wú)止境的。通過(guò)一系列宣傳教育和扎實(shí)工作,安全工作雖然得到了一定程度的提高,但還很多不足之處。
    1、思想上還是有些不夠堅(jiān)定,對(duì)一些問(wèn)題的處理原則性堅(jiān)持不夠,高度不高,管理上不夠大膽到位,使一些問(wèn)題得不到徹底有效解決:安全防護(hù)不到位,按照正確的規(guī)定動(dòng)作、科學(xué)的流程、安全技術(shù)操作規(guī)程等進(jìn)行操作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
    2、工作還是有不夠深入細(xì)致,監(jiān)督檢查不到位的情況出現(xiàn),在及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正個(gè)別員工存在的習(xí)慣性違規(guī)和經(jīng)驗(yàn)主義還需要加大力度。
    3、安全培訓(xùn)教育工作做的還很不夠,不夠細(xì)致,缺乏針對(duì)性,有些職工的安全知識(shí)、安全技能仍很缺乏,還是有一定的僥幸心理,今后仍需要利用各種形式有針對(duì)性的加以培訓(xùn)教育。
    在集團(tuán)的管理和督導(dǎo)下,我們會(huì)更加努力工作,加強(qiáng)各項(xiàng)知識(shí)學(xué)習(xí),改正工作中存在的不足,全面提升全員的綜合素質(zhì)。全員共同攜手,用實(shí)際行動(dòng)將公司安全管理全面推向前進(jìn)。
    工程公司。
    2016年12月27日。
    物流建筑的工作總結(jié)篇六
    20xx年是阜陽(yáng)市城市建設(shè)投資有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)建投公司)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)轉(zhuǎn)的第一年,也是我市全面實(shí)施“十五”計(jì)劃、著力推進(jìn)城市化進(jìn)程的重要一年。一年來(lái),建投公司遵循“服務(wù)經(jīng)濟(jì)大局、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展”的工作思路,在市委、市人大、市政府的親切關(guān)懷下,在市政府性投資項(xiàng)目管理委員會(huì)辦公室(以下簡(jiǎn)稱(chēng)投資辦)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,牢固樹(shù)立經(jīng)營(yíng)城市理念,以加快阜陽(yáng)城市發(fā)展為己任,緊緊圍繞向國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行(以下簡(jiǎn)稱(chēng)開(kāi)行)申貸這一主題,拓展思路、抓住機(jī)遇、積極探索、銳意進(jìn)取,全面完成了20xx年工作目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù),為阜陽(yáng)城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了一定貢獻(xiàn)?;仡櫧衲晁龅墓ぷ?,主要有以下幾個(gè)方面:
    (一)明確思路
    1、明確建投公司投融資的主體地位。建投公司是阜陽(yáng)市政府為加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐,深化城市建設(shè)投融資體制改革批準(zhǔn)設(shè)立的具有獨(dú)立法人資格的國(guó)有獨(dú)資企業(yè),也是市政府利用組織優(yōu)勢(shì),調(diào)控、整合城市資源,加大投資力度,完善城市功能的操作平臺(tái)。其主要宗旨是樹(shù)立經(jīng)營(yíng)城市理念,創(chuàng)新市場(chǎng)融資方式,將政府行為變?yōu)槠髽I(yè)運(yùn)作。建投公司的設(shè)立,使“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、公司經(jīng)營(yíng)”的新機(jī)制、新理念有了明確的載體。
    2、明確建投公司政府性投資項(xiàng)目的實(shí)施主體地位。為加強(qiáng)開(kāi)行貸款資金管理,強(qiáng)化項(xiàng)目決策,必須首先從機(jī)制上進(jìn)行完善和規(guī)范。為此,市政府專(zhuān)門(mén)成立政府性投資項(xiàng)目管理委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)投資委),作為決策機(jī)構(gòu),對(duì)政府性投資項(xiàng)目進(jìn)行決策指導(dǎo)。投資委下設(shè)投資辦作為承上啟下的中間機(jī)構(gòu),直接領(lǐng)導(dǎo)、督促建投公司及時(shí)把投資委的決策貫徹落實(shí),具體實(shí)施。形成了宏觀(投資委)、中觀(投資辦)、微觀(建投公司)三位一體的管理體系,確立了建投公司政府性投資項(xiàng)目的實(shí)施主體地位。
    3、明確建投公司的主要職能和任務(wù)。建投公司作為我市城市基礎(chǔ)設(shè)施的投融資運(yùn)作主體,從設(shè)立之初,就明確了職能和任務(wù):一是融資,依托政府有效資產(chǎn),按市場(chǎng)化運(yùn)作方式,多渠道籌措資金,滿(mǎn)足城市建設(shè)資金需求;二是投資,投資重點(diǎn)是城市基礎(chǔ)設(shè)施和市政公共設(shè)施(政府性投資項(xiàng)目),同時(shí)選擇有全局帶動(dòng)性和有較高收益的項(xiàng)目進(jìn)行投資,增加收益,壯大實(shí)力;三是還貸,建立債務(wù)償還機(jī)制,高效運(yùn)作城市資產(chǎn),促進(jìn)城市建設(shè)資金的良性循環(huán)和土地資本的不斷增值,確保債務(wù)按期償還。
    4、明確工作思路。在明確定位、職責(zé)和任務(wù)的基礎(chǔ)上,建投公司明確了20xx年的工作思路:服從服務(wù)于阜陽(yáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局,以建立科學(xué)、規(guī)范、高效的管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制為重點(diǎn),全方位打造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,抓好項(xiàng)目建設(shè),規(guī)范資金管理,積極實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,增強(qiáng)公司自我積累、自我發(fā)展的能力,實(shí)現(xiàn)公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展。
    (二)完善機(jī)制
    1、完善法人治理結(jié)構(gòu)。開(kāi)行貸款資金量大、涉及面廣、政策性強(qiáng),為切實(shí)完成承貸建設(shè)和還貸職責(zé),建投公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度和《公司法》的要求,制定了公司章程,成立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層。20xx年8月18日召開(kāi)了公司重新組建后的第一次董事會(huì),標(biāo)志著公司法人治理結(jié)構(gòu)已步入正常運(yùn)行軌道。董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層三者按各自分工,充分發(fā)揮職能,切實(shí)做到?jīng)Q策民主化、監(jiān)督制度化、管理規(guī)范化,形成了決策機(jī)構(gòu)(董事會(huì))、 監(jiān)督機(jī)構(gòu)(監(jiān)事會(huì))、實(shí)施機(jī)構(gòu) (經(jīng)理層)相互制約、相互支持、相互配合的管理模式,完善了組織架構(gòu)。
    2、完善規(guī)章制度。進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)轉(zhuǎn)以后,為開(kāi)好局、起好步,切實(shí)做到管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化,確保開(kāi)行貸款的政策安全和資金安全,建投公司參照外地經(jīng)驗(yàn),結(jié)合我市實(shí)際,先后制定了《阜陽(yáng)市政府性投資項(xiàng)目管理辦法》、《阜陽(yáng)市政府性投資項(xiàng)目資金管理辦法》、《阜陽(yáng)市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)政府性投資項(xiàng)目資金管理辦法》、《阜陽(yáng)市國(guó)有土地使用權(quán)出讓金征收使用管理暫行辦法》等12個(gè)規(guī)范性文件和實(shí)施細(xì)則。規(guī)章制度的完善和建立,為開(kāi)行貸款項(xiàng)目順利實(shí)施提供了政策保障和法律依據(jù)。
    3、完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。完善運(yùn)行機(jī)制是建投公司強(qiáng)化內(nèi)部管理,規(guī)范公司行為的重要環(huán)節(jié)。為此,公司從實(shí)際工作需要出發(fā),經(jīng)多次討論、醞釀,先后制定了《阜陽(yáng)市城市建設(shè)投資有限公司管理大綱》、《阜陽(yáng)市城市建設(shè)投資有限公司各部門(mén)工作職責(zé)》、《阜陽(yáng)市城市建設(shè)投資有限公司廉政建設(shè)規(guī)定》等24個(gè)基本管理制度(已編纂成《文件匯編》),明確了內(nèi)部分工和職責(zé) ,建立了上傳下達(dá)、政令暢通、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序。此外,公司還把企業(yè)文化建設(shè)、廉政警示教育和加強(qiáng)法制學(xué)習(xí)等作為日常工作的重要內(nèi)容,進(jìn)一步強(qiáng)化了內(nèi)部管理,增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí),使團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛(ài)崗敬業(yè)成為員工的自覺(jué)行動(dòng),有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
    (三)規(guī)范運(yùn)作
    1、規(guī)范20xx年投資計(jì)劃編制工作。根據(jù)投資委領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn),在市投資辦的悉心指導(dǎo)下,建投公司本著把握政策,摸清情況,認(rèn)真編制,規(guī)范操作,逐級(jí)上報(bào)的原則,精心組織編制了20xx年投資計(jì)劃,并在第一次投資委全體會(huì)議上獲得通過(guò)。完備的投資計(jì)劃,增強(qiáng)了工作的目的性、主動(dòng)性和可操作性。
    20%;二是在對(duì)潁州路人行道改造標(biāo)段和阜臨路道路改造的6、7標(biāo)段,采取了國(guó)家最新推行的工程量清單報(bào)價(jià)方式招投標(biāo),開(kāi)創(chuàng)了阜城工程量清單報(bào)價(jià)招投標(biāo)先河;三是在南城河拆遷過(guò)程中,公司按照相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定,認(rèn)真進(jìn)行拆遷評(píng)估,制定拆遷方案,并向拆遷管理部門(mén)提交了頒發(fā)拆遷許可證所要求的全部要件,如期舉行了拆遷聽(tīng)證會(huì),此舉首開(kāi)我市城市公益事業(yè)行政許可聽(tīng)證會(huì)記錄。
    3、規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施和資金管理。為確保開(kāi)行貸款項(xiàng)目順利推進(jìn),加強(qiáng)資金管理,提高資金使用效率,建投公司相應(yīng)制定了《阜陽(yáng)市城市建設(shè)投資有限公司政府性投資項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則》、《阜陽(yáng)市城市建設(shè)投資有限公司項(xiàng)目運(yùn)作流程》、《阜陽(yáng)市城市建設(shè)投資有限公司政府性投資項(xiàng)目資金撥付程序》等一系列項(xiàng)目實(shí)施和資金管理細(xì)則,規(guī)定了嚴(yán)格的項(xiàng)目操作和資金撥付程序,保證了開(kāi)行貸款項(xiàng)目實(shí)施和資金規(guī)范使用。
    4、規(guī)范人員招聘程序。根據(jù)市政府有關(guān)會(huì)議決定和市領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示精神,建投公司會(huì)同人事部門(mén)制定嚴(yán)格周密的人員招聘方案,在市紀(jì)檢等部門(mén)的監(jiān)督下,對(duì)參加應(yīng)聘人員的資格進(jìn)行了嚴(yán)格審查;精心組織筆試和面試,最后對(duì)擬錄用人員進(jìn)行了公示。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格把關(guān),層層篩選,最后經(jīng)批準(zhǔn)公司錄用了五名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,為公司今后各項(xiàng)工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。
    (四)抓住重點(diǎn)
    入了最關(guān)鍵的貸款評(píng)審階段,而開(kāi)行嚴(yán)格控制貸款規(guī)模,基本停止了新增城市基礎(chǔ)設(shè)施貸款項(xiàng)目審批,致使申貸工作一度陷入困境。根據(jù)劉慶強(qiáng)市長(zhǎng)的有關(guān)指示精神,市財(cái)政局、建投公司有關(guān)人員不辭辛苦,七上合肥,八下北京,采取“死看硬守”的方式,經(jīng)過(guò)艱苦不懈的努力,我市城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目貸款于20xx年4月1日正式通過(guò)開(kāi)行貸款評(píng)審委員會(huì)評(píng)審,最終落實(shí)我市城市基礎(chǔ)設(shè)施貸款為8億元人民幣,至此,申貸工作取得重大成果。
    2、精心組織開(kāi)行貸款的簽約儀式。根據(jù)投資委6月19日會(huì)議精神,為做好開(kāi)行貸款簽約儀式的籌備工作,建投公司在有關(guān)部門(mén)大力配合、支持下,對(duì)簽約活動(dòng)所涉及到的儀式議程、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)、致辭、現(xiàn)場(chǎng)新聞采訪、答記者問(wèn)等一系列事項(xiàng)進(jìn)行了精心策劃。由于準(zhǔn)備充分,運(yùn)作有序,開(kāi)行與阜陽(yáng)市政府開(kāi)發(fā)性金融合作協(xié)議暨城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目貸款簽約儀式于7月10日在我市開(kāi)發(fā)區(qū)隆重舉行,并取得圓滿(mǎn)成功。
    3、融資工作取得重大突破。根據(jù)借款協(xié)議,8億元開(kāi)行項(xiàng)目貸款資金將分四年逐步到位??紤]到我市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的實(shí)際資金需要,經(jīng)過(guò)公司努力,開(kāi)行在20xx年用款安排一個(gè)億的基礎(chǔ)上,又給我市增加了2億元用款額度;同時(shí)在開(kāi)行的協(xié)調(diào)、支持下,采取聯(lián)合貸款方式,又從工商銀行爭(zhēng)取到3億元貸款額度。一系列融資成果,有力保證了我市今、明兩年的建設(shè)資金需求,超額完成了投資委下達(dá)給建投公司20xx年的融資任務(wù)。
    4、推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。受?chē)?guó)家土地政策調(diào)整影響,今年我市開(kāi)行貸款項(xiàng)目擬新建道路征用土地報(bào)批暫無(wú)法落實(shí),為此,建投公司及時(shí)調(diào)整投資計(jì)劃,提早實(shí)施具備開(kāi)工條件的老城區(qū)道路和人行道改造工程。潁州路、文峰路、清河路、潁河路四條道路的人行道改造已全面展開(kāi);青年路道路及管網(wǎng)改造工程前期工作已經(jīng)完成,春節(jié)后即可著手實(shí)施;南城河綜合治理一期拆遷工作,經(jīng)多方協(xié)調(diào),正穩(wěn)步推進(jìn),現(xiàn)已完成50余戶(hù)的拆遷,占應(yīng)拆遷戶(hù)數(shù)的58.8%。
    5、做好開(kāi)發(fā)區(qū)中小企業(yè)貸款試點(diǎn)工作。此次中小企業(yè)項(xiàng)目貸款試點(diǎn)是我市繼8個(gè)億城市基礎(chǔ)設(shè)施貸款之后,與開(kāi)行展開(kāi)的新一輪金融合作,在整個(gè)貸款試點(diǎn)過(guò)程中,建投公司精心搭建平臺(tái),建立償債機(jī)制,增強(qiáng)信用建設(shè),制定規(guī)章制度,規(guī)范操作流程,首批3000萬(wàn)元中小企業(yè)項(xiàng)目貸款資金已發(fā)放到開(kāi)發(fā)區(qū)園內(nèi)7家中小企業(yè)手里,并于20xx年12月8日在建投公司舉行了貸款簽約儀式。
    (五)搞好協(xié)調(diào)
    1、積極做好向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)工作,爭(zhēng)取支持。為保證開(kāi)行貸款項(xiàng)目順利實(shí)施,爭(zhēng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持,公司分別于今年4月20日、5月28日向市長(zhǎng)辦公會(huì)議和市政府常務(wù)會(huì)議作了開(kāi)行貸款項(xiàng)目有關(guān)情況匯報(bào),會(huì)議對(duì)此進(jìn)行了研究并形成會(huì)議紀(jì)要;8月4日,市人大柴修連副主任、市政府王改林副市長(zhǎng)到公司檢查指導(dǎo)工作,在聽(tīng)取工作匯報(bào)后分別作出了重要指示; 11月3日,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排,公司就開(kāi)行貸款項(xiàng)目情況和已實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)展情況向市人大主任會(huì)議作了專(zhuān)題匯報(bào),市人大各位領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)公司前期工作給予了充分肯定,同時(shí)對(duì)開(kāi)行貸款項(xiàng)目實(shí)施、資金管理、償債機(jī)制建立等方面提出了指導(dǎo)性意見(jiàn);12月11日,公司就工作中遇到的有關(guān)問(wèn)題和20xx年工作思路向市政府有關(guān)會(huì)議作了匯報(bào)。通過(guò)匯報(bào),取得了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建投公司工作的理解和支持,為公司下一步工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。
    2、加強(qiáng)與各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)配合,營(yíng)造良好的工作氛圍。開(kāi)行貸款項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中涉及方方面面,必須搞好協(xié)調(diào)配合。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,建投公司積極和建委、土地、房產(chǎn)、規(guī)劃和轄區(qū)政府等部門(mén)加強(qiáng)協(xié)調(diào),統(tǒng)一步調(diào),形成合力,對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和情況,主動(dòng)和有關(guān)部門(mén)溝通、協(xié)調(diào),從而保證了項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。
    (六)加強(qiáng)監(jiān)督
    1、成立監(jiān)督機(jī)構(gòu),加強(qiáng)項(xiàng)目招投標(biāo)監(jiān)督。為貫徹落實(shí)市政府第37次常務(wù)會(huì)議精神,確保對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和資金管理進(jìn)行有效監(jiān)督,建投公司成立了審計(jì)監(jiān)督室,并從市監(jiān)察、審計(jì)部門(mén)抽派專(zhuān)人辦公。審計(jì)監(jiān)督室根據(jù)工作需要,制定了《阜陽(yáng)市城市建設(shè)投資有限公司審計(jì)監(jiān)督管理辦法》和《審計(jì)監(jiān)督室工作意見(jiàn)》,對(duì)工程建設(shè)程序、建設(shè)資金使用等方面都作出了明確規(guī)定,使監(jiān)督工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化,確保監(jiān)督到位。工程項(xiàng)目招投標(biāo)監(jiān)督管理,是實(shí)行陽(yáng)光操作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。審計(jì)監(jiān)督室積極參與開(kāi)行貸款項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中招標(biāo)文件的制定和審核、投標(biāo)單位的資格審查和評(píng)標(biāo)定標(biāo)工作,對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督,保證整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程公開(kāi)透明。
    2、發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能。為了加強(qiáng)對(duì)公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督管理,健全公司監(jiān)督機(jī)制,監(jiān)事會(huì)制定了《阜陽(yáng)市城市建設(shè)投資有限公司監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則(試行)》,按照有關(guān)法律、行政法規(guī)和財(cái)政部門(mén)的有關(guān)規(guī)定,以財(cái)務(wù)監(jiān)督為核心,對(duì)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)及公司負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督,確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
    二、存在問(wèn)題
    20xx年建投公司上下凝心聚力,開(kāi)拓進(jìn)取,取得了一系列融資成果,穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),較好地完成了市委、市政府和市投資辦交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。但同時(shí)我們也要清醒地看到,工作中還存在著一些不容忽視的問(wèn)題,主要表現(xiàn)在:
    (一)償債機(jī)制尚未有效建立。根據(jù)市人大有關(guān)決議和市政府有關(guān)規(guī)定,償債機(jī)制的許多政策已經(jīng)制定,但尚未得到很好落實(shí),這種狀況發(fā)展下去,勢(shì)必影響開(kāi)行貸款的本息償還。
    (二)部門(mén)關(guān)系尚待理順。城市基礎(chǔ)設(shè)施開(kāi)行貸款項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及面廣,各部門(mén)必須高度重視、積極配合才能保證項(xiàng)目順利推進(jìn)。從前期工作情況看,部門(mén)之間的關(guān)系有待進(jìn)一步理順。
    (三)項(xiàng)目資本金沒(méi)有完全到位。按照我市20xx年工程建設(shè)用款計(jì)劃和與開(kāi)行簽訂的借款合同,明年將到位貸款資金3.9億元。根據(jù)有關(guān)合同約定,我市需按比例配套項(xiàng)目資本金約1.95億元,而現(xiàn)在項(xiàng)目資本金尚有很大資金缺口,如不能得到解決,勢(shì)必影響開(kāi)行貸款及時(shí)提取使用,加大財(cái)務(wù)成本。
    (四)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制尚待完善、落實(shí)。公司的內(nèi)部管理制度尚未完善,激勵(lì)、約束機(jī)制尚未建立,中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略尚未制定,公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作尚未開(kāi)始,這些問(wèn)題將影響和制約公司長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。
    新的一年即將來(lái)臨,讓我們振奮精神,堅(jiān)定信心,以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),正視、克服、解決公司起步階段面臨的諸多困難和問(wèn)題。理清工作思路,推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),強(qiáng)化資金管理,完善運(yùn)作機(jī)制,提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,為全面出色完成20xx年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。
    物流建筑的工作總結(jié)篇七
    工 作 總 結(jié)
    2015年即將過(guò)去,這一年是我項(xiàng)目部開(kāi)拓市場(chǎng)、銳意進(jìn)取、關(guān)鍵發(fā)展的一年,作為中通東儀路工地負(fù)責(zé)人,我深感楊經(jīng)理對(duì)我的信任,同時(shí)感到責(zé)任重大。工程建設(shè)的好壞,直接關(guān)系到單位的穩(wěn)定和發(fā)展,真是帶著這種責(zé)任和壓力,是我時(shí)刻警醒自己:務(wù)必保持一班人的團(tuán)結(jié)和協(xié)作,務(wù)必保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的齊頭并進(jìn)?;叵脒^(guò)去的一年里,大家戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑,頂風(fēng)冒雨一步一個(gè)腳印走到現(xiàn)在,真的很不容易。這是大家的功勞、團(tuán)隊(duì)的勝利,我只是起到統(tǒng)籌規(guī)劃、安排部署、甚至穿針引線的作用,我始終牢記牢記責(zé)任,以一名老兵的作風(fēng)開(kāi)展工作,不向困難低頭,創(chuàng)造條件解決困難。一年當(dāng)中功過(guò)是非、成敗得失,有許多值得總結(jié)的地方,現(xiàn)匯報(bào)如下:
    一、抓管理、聚人心,唯才是用,挖掘職工的最大潛能。 無(wú)規(guī)矩不成方圓,無(wú)規(guī)矩不足以致千里。工程前期我就著手在建章立制上下功夫。由各分管科室制定崗位職責(zé),完善值班制度,規(guī)范作息時(shí)間,一定程度上起到了規(guī)范職工行為的作用。同時(shí)重視檢查,對(duì)于不遵守制度的同志進(jìn)行說(shuō)服教育和批評(píng),要求別人做到的自己首先要做到,無(wú)論上下班、值班我首先做出表率,從沒(méi)有出現(xiàn)遲到早退的現(xiàn)象。
    人創(chuàng)造平臺(tái),敢于給年輕大學(xué)生壓擔(dān)子,發(fā)揮他們的特長(zhǎng),鼓勵(lì)他們?yōu)轫?xiàng)目部發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,像對(duì)待自己的子女、朋友一樣對(duì)待他們。如孫朋作為主任工程師有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平和溝通能力,在處理與各方面關(guān)系上能很好的把握分寸,涉及到技術(shù)方面的問(wèn)題,我總是先聽(tīng)取他的意見(jiàn),共同商量探討后拿出最佳方案。他分管的科室工作,我總是先和孫朋溝通好,由他發(fā)布指令,注重維護(hù)好他的威信,工作上給每名同志最大的支持。劉鵬作為砼工長(zhǎng),工作態(tài)度比較認(rèn)真,也曾經(jīng)從事過(guò)電焊工作,平時(shí)干不過(guò)來(lái)的電焊活也安排他干,他能很好的完成。
    二、成本預(yù)測(cè)、成本分析、成本控制講求實(shí)效。
    爭(zhēng)取效益最大化是每個(gè)企業(yè)的目標(biāo),在哪里可以出效益?一是管理、二是成本。工程前期我就和孫主任就成本控制進(jìn)行過(guò)探討,哪些方面可以節(jié)約成本、減少浪費(fèi),哪些工序更合理,利于操作。包括項(xiàng)目部召開(kāi)的策劃會(huì),對(duì)于今后工作的總體思路是有很大幫助的。
    工程建設(shè)過(guò)程中,我主要控制幾個(gè)方面:一是要求材料科做到貨比三家,選擇物美價(jià)廉的產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)。二是控制材料質(zhì)量,凡是不符合工程質(zhì)量要求的材料堅(jiān)決予以退場(chǎng)。如對(duì)竹膠板、多層板、砼、磚的控制。與供貨商協(xié)商、強(qiáng)調(diào)了很多次。當(dāng)然也出現(xiàn)了這樣那樣的問(wèn)題,總體上說(shuō)還是基本解決了材料方面的問(wèn)題。三是施工過(guò)程的材料控制,嚴(yán)禁亂割亂鋸行為,齊抓共管,要求全體管理人員誰(shuí)發(fā)現(xiàn)誰(shuí)制止,同時(shí)制定管理措施,要求周小強(qiáng)、劉鵬等工長(zhǎng)對(duì)材料用量提出準(zhǔn)確計(jì)劃,反復(fù)核算,一定程度上減少了材料的浪費(fèi)。四是加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)利用次數(shù)。監(jiān)督、督促各工種合理利用材料,盡量做到工完場(chǎng)清。
    三、質(zhì)量、進(jìn)度兩手抓、兩手斗要硬。
    質(zhì)量進(jìn)度作為工程建設(shè)的兩條生命線,不能有絲毫的馬虎和放松,中后期基本達(dá)到了一個(gè)月四層的目標(biāo)。在這兩方面我重點(diǎn)是做好以下工作。一是人機(jī)料法環(huán)五個(gè)環(huán)節(jié)的安排和部署,充分考慮可能出現(xiàn)的問(wèn)題,做好預(yù)判,該進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、材料提前規(guī)劃、提前進(jìn)場(chǎng)。人力不足的要求加派人員,這是前期工程進(jìn)度緩慢的主要癥結(jié)。前期主體部分分項(xiàng)作業(yè)班組,如模板、砼及架子班人員都進(jìn)行了調(diào)整和加強(qiáng),從而確保了工程質(zhì)量和進(jìn)度的有序進(jìn)行。二是合理安排工序,加強(qiáng)工序之間的銜接和配合。編制周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃,嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃施工。嚴(yán)格要求各工長(zhǎng)跟蹤檢查,在每一道工序進(jìn)行中,通過(guò)跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,及時(shí)報(bào)驗(yàn)監(jiān)理,使每一道工序的銜接更為合理。對(duì)于不能按照時(shí)限完成的分項(xiàng),如電渣壓力焊、線管安裝、泵送砼等,及時(shí)與相關(guān)方溝通,哪怕是加班加點(diǎn)也要完成。三是與相關(guān)方尤其是甲方、監(jiān)理單位的溝通和協(xié)調(diào)。首先是及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)與圖紙不符的地方,提前與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院協(xié)商解決,保證不耽誤工程進(jìn)度。對(duì)于甲方、監(jiān)理單位提出的問(wèn)題,能解決的馬上組織人員解決,對(duì)于沒(méi)有辦法解決的做好與甲方、監(jiān)理單位的溝通工作。因?yàn)榧追?、監(jiān)理單位要求比較嚴(yán)格,這對(duì)我們今后的管理是有促進(jìn)作用的,在這方面我們下了不少功夫,保證了業(yè)主的滿(mǎn)意。
    四、文明工地建設(shè)成為展示我部形象的窗口。
    局,最大限度的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃。包括臨時(shí)用房、鋼筋棚、木工棚、配電房等場(chǎng)地都是進(jìn)行過(guò)反復(fù)的規(guī)劃最后確定的。隨著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查,我們的工作得到了上級(jí)單位認(rèn)可。包括2015年三季度現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)檢查、外審檢查、內(nèi)審檢查、高新質(zhì)監(jiān)站量化考核、公司檢查等,最近文明工地驗(yàn)收也基本通過(guò),這是對(duì)我們工作最大的認(rèn)可。當(dāng)然過(guò)程當(dāng)中也有許多不盡人意的地方,比如前期因?yàn)槎逊e土遲遲不能回填,導(dǎo)致了驗(yàn)收時(shí)間一拖再拖。制作的標(biāo)牌標(biāo)識(shí)也有被塔吊掛壞的。場(chǎng)地比較小,一定程度上限制了工地的布局,這也為文明工地建設(shè)造成困難。
    總得說(shuō)來(lái)2015年我的工作基本上能按照既定的思路來(lái)開(kāi)展,工程建設(shè)中我承受了不小的壓力,我很好的將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力,隨著工地漸漸縷順各種關(guān)系,工程也步入正軌。當(dāng)然自己存在一些不足,主要是學(xué)習(xí)不夠,因?yàn)槠綍r(shí)工作比較瑣碎,自己沒(méi)有重視學(xué)習(xí),這也是以后需要重點(diǎn)加強(qiáng)的地方。以上是我的個(gè)人總結(jié),不足之處還望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
    2015年12月15日
    工作總結(jié)
    我叫范坤,自參加工作以來(lái),遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,圓滿(mǎn)完成工作任務(wù),維護(hù)集體榮譽(yù),思想上要求進(jìn)步,積極響應(yīng)公司的號(hào)召,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神。工作積極努力,任勞任怨,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識(shí),不斷充實(shí)完善自己。
    回顧過(guò)去一年的工作,2015年既是忙碌又是充實(shí)的一年,在學(xué)校課本上所學(xué)的知都是理論性的知識(shí),現(xiàn)在工作中一點(diǎn)一滴積累起來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里,有困難也有收獲,認(rèn)真工作的結(jié)果,是完成了個(gè)人職責(zé),也加強(qiáng)了自身能力。將這一年工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下:
    一、政治、思想
    我身著強(qiáng)烈的主人翁意識(shí),隨時(shí)關(guān)注石家莊翔龍建筑裝飾工程有限公司發(fā)展,切身想到降龍建筑裝飾工程有限公司、項(xiàng)目部及試驗(yàn)室的利益,堅(jiān)定降龍建筑裝飾有限公司會(huì)不斷的發(fā)展、壯大,對(duì)降龍建筑裝飾工程有限公司的未來(lái)充滿(mǎn)了熱情與期望。雖然我現(xiàn)在還未加入中國(guó)共產(chǎn)黨,但我也將以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,自覺(jué)接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助,堅(jiān)持不懈地克服自身的缺點(diǎn),彌補(bǔ)自己的不足,爭(zhēng)取在以后漫長(zhǎng)的歲月中經(jīng)得起考驗(yàn),早日加入偉大的中國(guó)共產(chǎn)黨。
    倦地作出成績(jī),我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),努力精通本職的崗位知識(shí),做本職工作的骨干和行家里手,腳踏實(shí)地的做好本職工作。
    二、工作態(tài)度
    無(wú)論在工作還是生活當(dāng)中,我一直相信一份耕耘,一份收獲,所以我一直在努力,不斷努力學(xué)習(xí),不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,工作投入,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位。工期緊,人員少,任務(wù)繁多,能夠做到跟班作業(yè),保證按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù),保證工程檢驗(yàn)暢通,表現(xiàn)出我們?cè)囼?yàn)人員責(zé)任心強(qiáng),發(fā)揚(yáng)了我們?cè)囼?yàn)人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。
    三、崗位職責(zé)
    以上是我過(guò)去的一年來(lái)從事的主要技術(shù)工作的情況,通過(guò)從書(shū)本、實(shí)踐、他人那里學(xué)習(xí),再加之自己的分析和思考,一定程度上有了較以前較大的收獲和進(jìn)步。成績(jī)和不足是同時(shí)存在的,經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行。我將繼續(xù)努力,克服不足,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),爭(zhēng)取以后把自己的工作做的更好。
    工 作 總 結(jié)
    河北建設(shè)集團(tuán)天辰建筑工程有限公司
    王偉紅
    工作總結(jié)
    時(shí)光荏苒,歲月如梭,時(shí)間已在不經(jīng)意間悄然逝去?;厥讕啄甑墓ぷ鳎扔惺斋@的踏實(shí)和歡欣,也有因不足帶來(lái)的遺憾和愧疚。本人于2015年7月畢業(yè)于內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)土木工程專(zhuān)業(yè),同年同月進(jìn)入河北建設(shè)集團(tuán)有限公司,幾年時(shí)間,我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下,對(duì)公司的工作環(huán)境、管理模式、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度有了深刻了解和認(rèn)識(shí),較好的融入了這種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊校^好地完成了各項(xiàng)任務(wù),在思想意識(shí)、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步,較好地完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。自參加工作以來(lái),腳踏實(shí)地,努力工作,認(rèn)真學(xué)習(xí),刻苦向上,熟練基本功,認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,總結(jié)和積累各個(gè)工程造價(jià)數(shù)據(jù)和分析研究。回顧這幾年來(lái)的工作,每個(gè)工程對(duì)我來(lái)說(shuō),都是一次全新的鍛煉,都是一次經(jīng)驗(yàn)的積累。
    2015年7月至2011年7月,我在河北建設(shè)集團(tuán)有限公司第三分公司從事造價(jià)預(yù)算工作,作為一名預(yù)算員,在工程預(yù)算這個(gè)領(lǐng)域里,我是一個(gè)新人,對(duì)所從事行業(yè)的認(rèn)識(shí)也比較膚淺,為了提升自身的素質(zhì),快速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和工作崗位,我能勤學(xué)好問(wèn),積極向同事學(xué)習(xí)取經(jīng),在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和幫助下,不斷提高業(yè)務(wù)技能,盡快適應(yīng)工作崗位需要,在短時(shí)間內(nèi)迅速融合進(jìn)了這個(gè)大集體,為了不斷提高業(yè)務(wù)技能,更好地服務(wù)本職工作,在工作之余,我能注意搜尋與預(yù)算工作有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件及工程的計(jì)算規(guī)則等資料,并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí),積極、認(rèn)真學(xué)習(xí)工程預(yù)算軟件,從而提高自己的工作效率,真正使自己達(dá)到事半功倍的效果,為公司的健康發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 為以后的工作順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。
    料及數(shù)據(jù),及時(shí)做好項(xiàng)目的成本核算工作。及時(shí)參加公司的各項(xiàng)會(huì)議,根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合實(shí)際情況,在工作中總是積極地配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同管理,參與一些承包合同的洽談,對(duì)合同進(jìn)行跟蹤管理,實(shí)行成本跟蹤控制??傊?,在經(jīng)營(yíng)方針上堅(jiān)持最高的收入,最低的支出。及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住定額,控制量。有時(shí)遇到一些工作困難,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào),以便尋找更好解決問(wèn)題的辦法,爭(zhēng)取公司的最大利潤(rùn)。與此同時(shí),我能以大局為重,敬業(yè)愛(ài)崗,不計(jì)較個(gè)人得失。在做好本之工作之余,能服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作能認(rèn)真對(duì)待,不推脫,不怠慢??茖W(xué)、合理地利用時(shí)間,在完成自己的本職工作的同時(shí),積極主動(dòng)地協(xié)助其他部門(mén)和同事開(kāi)展工作,完成好公司安排的其他任務(wù),得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可,并獲得2011年度第三分公司優(yōu)秀新人獎(jiǎng)。這既是對(duì)我的一種肯定和鼓勵(lì),也是一種鞭策和動(dòng)力,提醒自己時(shí)刻加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)。
    注的重點(diǎn),因此我重點(diǎn)加強(qiáng)了項(xiàng)目的合同管理和成本管理。強(qiáng)化合同管理,建立以合同管理為核心的管理機(jī)制,理順各方關(guān)系,形成有機(jī)運(yùn)行體系。在項(xiàng)目施工中,注重強(qiáng)化合同管理意識(shí),認(rèn)真研究、理解、運(yùn)用合同條款,收集和整理各種施工原始資料及數(shù)據(jù),做好索賠工作。掌握合理的市場(chǎng)信息,準(zhǔn)確進(jìn)行工程預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)算,保證項(xiàng)目利益不受損失,避免不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛,制定詳細(xì)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析,考慮各種材料價(jià)格、人工工資和新材料價(jià)格、新的施工方法造成的價(jià)格影響,細(xì)致的做好每一個(gè)記錄,充分與項(xiàng)目經(jīng)理部溝通,認(rèn)真聽(tīng)取各方的意見(jiàn)和建議。
    2015年4月,根據(jù)工作需要,我由第三分公司調(diào)往天辰公司,并在徐水大王店返遷安置房南區(qū)工程一標(biāo)段項(xiàng)目擔(dān)任商務(wù)經(jīng)理一職,該項(xiàng)目總建筑面積195000平米,合同價(jià)款達(dá)2億多元。對(duì)于我個(gè)人而言,這是一項(xiàng)新的挑戰(zhàn),同時(shí)也激發(fā)了我新的斗志和信心,在我的組織下成立了合同成本管理部,并制訂了一系列項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理方面的措施和方法。
    1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司對(duì)合同管理的要求:科學(xué)測(cè)算目標(biāo)成本,加強(qiáng)成本管理程序,嚴(yán)格合同管理,規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn);預(yù)防腐敗發(fā)生,維護(hù)根本利益。
    (1)科學(xué)測(cè)算,嚴(yán)肅簽約,規(guī)范簽約,嚴(yán)格管理:內(nèi)部承包合同和外包合同按照項(xiàng)目實(shí)際情況測(cè)算目標(biāo)成本;外包合同簽訂嚴(yán)格按勞務(wù)分包工作程序執(zhí)行,與乙方簽訂合同嚴(yán)格規(guī)范,對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍嚴(yán)格施工過(guò)程管理。
    (2)規(guī)范程序,認(rèn)真履約,誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),嚴(yán)格把關(guān):內(nèi)部承包合同和外包合同按規(guī)范程序進(jìn)行,按照合同,落實(shí)履行義務(wù)與行使權(quán)利兩個(gè)重點(diǎn),同時(shí)明確合同責(zé)任人和責(zé)任單位,明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任,以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化為簽約基礎(chǔ)。外包合同嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)、合同關(guān)、執(zhí)行合同過(guò)程管理關(guān)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)關(guān)、黨風(fēng)廉政關(guān)“五關(guān)”。
    (3)明確責(zé)任、保證監(jiān)督、嚴(yán)格考核:對(duì)合同簽訂的責(zé)任人實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制。制定了工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部責(zé)任承包考核制度,加強(qiáng)了考核和效能監(jiān)察工作,保證監(jiān)督到位,嚴(yán)格責(zé)任追究制度。
    對(duì)項(xiàng)目部的驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料收集分析并制定相應(yīng)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法。
    (1)勞務(wù)分包隊(duì)伍的簽訂:規(guī)范合同文本,公司統(tǒng)一測(cè)算確定勞務(wù)分包紅線成本單價(jià),合同簽訂前,勞務(wù)分包方進(jìn)行書(shū)面承諾,嚴(yán)格合同簽署、解除及變更手續(xù),及時(shí)建立合同臺(tái)帳,進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。
    (2)驗(yàn)工計(jì)價(jià)及撥付款:按不同勞務(wù)合同種類(lèi)分別進(jìn)行,嚴(yán)把審核關(guān),堅(jiān)持部門(mén)審核、項(xiàng)目總工審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批制度。末次計(jì)價(jià)堅(jiān)持審核、審批制度并簽訂結(jié)算協(xié)議;撥付施工分包款應(yīng)扣除應(yīng)扣的各項(xiàng)費(fèi)用并視建設(shè)單位工程款撥付情況撥付各施工隊(duì)伍,嚴(yán)防及杜絕超驗(yàn)超撥現(xiàn)象發(fā)生。
    (3)制定制度嚴(yán)格處罰措施:制定制度對(duì)違反勞務(wù)分包工作程序造成經(jīng)濟(jì)損失的,追究主要及相關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。
    3、對(duì)已經(jīng)簽訂目標(biāo)責(zé)任承包合同的單體項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控,對(duì)已完項(xiàng)目對(duì)照項(xiàng)目部?jī)?nèi)部責(zé)任承包合同考核內(nèi)容,收集、計(jì)算考核資料和考核指標(biāo)。
    與此同時(shí),我發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的理解程度不同和對(duì)施工活動(dòng)了解甚少,所做出的造價(jià)經(jīng)常發(fā)生漏項(xiàng)或套用定額一的錯(cuò)誤;對(duì)工程規(guī)模及工程屬性的不了解導(dǎo)致取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的不一致,脫離施工現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn),對(duì)施工活動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程缺乏了解導(dǎo)致計(jì)算上的錯(cuò)誤;對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范學(xué)習(xí)不夠和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用知識(shí)學(xué)習(xí)不夠?qū)е掠?jì)算上的錯(cuò)誤等等,通過(guò)將這些問(wèn)題加以整理,進(jìn)行分析,找出解決這些問(wèn)題的最有效的辦法就是提高造價(jià)人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。首先,我組織項(xiàng)目預(yù)算人員深入施工第一線,參觀施工現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程,與圖紙進(jìn)行比對(duì),對(duì)復(fù)雜結(jié)構(gòu)和新技術(shù)、新工藝、新材料、新的施工方法由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員詳細(xì)講解;其次,把經(jīng)常在計(jì)算中出現(xiàn)的典型結(jié)構(gòu)和模糊構(gòu)件進(jìn)行整理,做成tpt課件,組織大家學(xué)習(xí)討論;第三,組織項(xiàng)目預(yù)算人員深入學(xué)習(xí)建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范,了解建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上的構(gòu)造要求;第四,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際,對(duì)構(gòu)件節(jié)點(diǎn)的處理和加深對(duì)建筑施工,結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理論的理解;第五,深入掌握建筑、結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)圖集的正確使用;第六,對(duì)新材料需要自行組價(jià)的子目,及時(shí)編制材料價(jià)格指導(dǎo)價(jià)。通過(guò)以上這些活動(dòng)的開(kāi)展,較大地提高了項(xiàng)目預(yù)算人員的業(yè)務(wù)能力和工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。
    工作上以事業(yè)為重,不計(jì)個(gè)人得失。在業(yè)務(wù)上,努力學(xué)習(xí)本專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能,重視不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力,并根據(jù)管理工作的實(shí)際需要,通過(guò)業(yè)余時(shí)間以不同形式學(xué)習(xí),努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和水平為了更好地適應(yīng)當(dāng)前的項(xiàng)目管理工作,在努力做好本職工作的同時(shí),我十分注重繼續(xù)再教育學(xué)習(xí),多次參加各級(jí)部門(mén)組織的技術(shù)培訓(xùn),積極承擔(dān)商務(wù)經(jīng)理管理的各項(xiàng)工作任務(wù),能夠做到兢兢業(yè)業(yè),圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),從不為自己的私事影響正常工作,能夠積極的參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),由于工作出色,多次受到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
    回想自己這些年來(lái)的每一步和每一項(xiàng)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成,每一項(xiàng)都離不了自己辛勤的工作和付出的心血和汗水,每一項(xiàng)任務(wù)的完成,也是一次學(xué)習(xí)的過(guò)程,完成的越多,學(xué)習(xí)的越多,積累的越多,也就提高的越多,這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴和積累,為我的工作提供了幫助,使我不論完成哪項(xiàng)任務(wù)都將得心應(yīng)手。
    在工程造價(jià)崗位上,我一方面不斷努力學(xué)習(xí)充實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí),專(zhuān)業(yè)技能;另一方面不斷總結(jié),發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)和不足,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),圓滿(mǎn)完成每一項(xiàng)任務(wù),在完成了一系列不同類(lèi)型的工程任務(wù)的同時(shí),為自己的贏得了一片贊許聲。盡管我取得了一些成績(jī),但我深知自身還存在著諸如政治理論學(xué)習(xí)不夠,工作方式方法需進(jìn)一步提高等方面的不足,這就需要今后更加努力的加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想,同時(shí)把握準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息,強(qiáng)化工作手段,堅(jiān)持原則,履行職責(zé),服務(wù)社會(huì),永攀技術(shù)高峰,為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定貢獻(xiàn)自己的力量,為實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值而努力奮斗!
    河北建設(shè)集團(tuán)天辰建筑工程有限公司
    王 偉 紅
    2015年10月8日
    物流建筑的工作總結(jié)篇八
    作為一名有著從培訓(xùn)考過(guò)的施工員證以及多年的施工經(jīng)驗(yàn),多年來(lái),我不斷豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí),憑著求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度,在實(shí)踐中摸索、在經(jīng)驗(yàn)中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個(gè)項(xiàng)目完成的同時(shí),我也完善了自身,也在一定程度上成就了自我?,F(xiàn)在,我總結(jié)了一系列自身的成長(zhǎng)以及不足,希望在未來(lái)的工作中更嚴(yán)格的要求自己,以更新、更強(qiáng)的面貌迎接以后的工作生活。
    一、執(zhí)行崗位職責(zé)
    作為項(xiàng)目部的管理人員,我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作,狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個(gè)方面闡明:
    1、工程質(zhì)量管理。
    以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項(xiàng)目。施工前期,重視對(duì)班組的技巧交底,給班組人員在思想上給予重視,在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求,為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。
    在每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施中,以其中一處為點(diǎn),嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、砼工班組按圖紙施工,并且預(yù)留下影象材料,要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來(lái)觀看,提出自己意見(jiàn),并且要求其他班組按照此點(diǎn)的要求施工。此方法取得良好作用,也為項(xiàng)目后期的施工質(zhì)量帶來(lái)的良好的功效。
    2、班組的管理協(xié)調(diào)工作
    (1)在日常工作中,不管走到哪里,施工管理員都是最基層的管理者,既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見(jiàn)的體現(xiàn),也是基層問(wèn)題的反饋者,因此更要建立起良好的自身形象,在工作中成為同事的模范,在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一個(gè)到,要求大家建立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),必須對(duì)每一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的排查都親歷親為,重視過(guò)程控制,對(duì)一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況。
    (2)關(guān)心同事:遇到同事有事,自動(dòng)幫忙替班并組織全班一起關(guān)心,慰勞,形成一種大家庭氣氛。
    (3)重視每個(gè)班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn),在每次的會(huì)議上,針對(duì)施工配合存在的問(wèn)題,我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次,以增加其經(jīng)驗(yàn),使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面,處置各種問(wèn)題,使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。
    3、安全管理工作
    在工作過(guò)程中,自動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個(gè)項(xiàng)目管理不可分割的一部分。
    4、與建設(shè)企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)的協(xié)調(diào)
    作為一個(gè)施工管理人員,在每個(gè)項(xiàng)目中重視和建設(shè)企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)的配合協(xié)調(diào)工作,針對(duì)建設(shè)企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)提出的好的建議,自己帶頭研究落實(shí),力爭(zhēng)取得建設(shè)企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)的'一致好評(píng)是施工員工作不斷進(jìn)步的最好體現(xiàn)方式。
    5、材料管理工作
    6、技術(shù)管理
    二、工作中存在的問(wèn)題
    1、自身方面,有時(shí)對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面,盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,從而造成了不必要的損失。在管理上:對(duì)不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài),至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,也就形成安排工作難,現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng),發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用,對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明,形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,對(duì)那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟,施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。
    2、在施工技術(shù)方面,由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病,沒(méi)能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用,使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,即沒(méi)有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜,從而增加了施工成本,這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過(guò)程中一定不能隨心所欲,必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,爭(zhēng)取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中。
    以上問(wèn)題雖都沒(méi)有影響每次的工程驗(yàn)收,但“查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”作為工作方針的自己覺(jué)得沒(méi)有完全盡到一個(gè)施工人員的職責(zé),在以后工作中自己將努力做到更好。
    三、今后的工作打算
    通過(guò)總結(jié)以往的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時(shí)還需要多看書(shū),認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專(zhuān)業(yè)知識(shí),提高自己的工作能力,加強(qiáng)工作責(zé)任感,及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。
    總之,在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與自己喜愛(ài)的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。
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    物流建筑的工作總結(jié)篇九
    20xxx年上半年的工作已經(jīng)結(jié)束,根據(jù)自身工作的實(shí)際情況,我對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出改進(jìn)方法,以便自己在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,為今后不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率提供依據(jù)。
    作為一名技術(shù)人員,我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí),在參與建設(shè)的工程中,在完成工程的施工測(cè)量放線的同時(shí),還協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底,并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制,和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查,以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作。
    在工程施工過(guò)程中,我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作,在從事的各項(xiàng)工作中,都能盡職盡責(zé),以求圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)?!安灰庇诔龀煽?jī),埋下頭來(lái)干工作”,是我的工作格言,提醒自己不要好高騖遠(yuǎn),而要腳踏實(shí)地,多干實(shí)事,在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)累積。
    施工現(xiàn)場(chǎng)工作更使我深深明白,在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識(shí)遠(yuǎn)不如實(shí)際經(jīng)歷過(guò)的記得牢固,而且好多學(xué)問(wèn)更是書(shū)本里學(xué)不來(lái)的,完全是憑自己的經(jīng)驗(yàn)。在這一年來(lái)的時(shí)間里,我一直在多看,多學(xué),碰到施工現(xiàn)場(chǎng)的做法與書(shū)本里不一樣的地方及時(shí)的向技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)等虛心請(qǐng)教,盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋?zhuān)菂s是很好的經(jīng)驗(yàn)。剛工作時(shí)覺(jué)得技術(shù)資料工作、測(cè)量工作,質(zhì)量檢查工作都比較簡(jiǎn)單,而實(shí)際上卻學(xué)問(wèn)大著,一直覺(jué)得自己會(huì),而實(shí)際操作起來(lái)才發(fā)覺(jué)自己的不足,時(shí)常事倍功半,缺乏效率?,F(xiàn)在實(shí)踐操作多了,方法掌握了,經(jīng)驗(yàn)有了,才得心應(yīng)手起來(lái)。比如說(shuō)測(cè)量,重要的是要抓好其關(guān)鍵工作,個(gè)人認(rèn)為,測(cè)量關(guān)鍵性的工作一是選擇施測(cè)方案,二是一定要進(jìn)行復(fù)測(cè)以避免人為錯(cuò)誤。
    另外,拿技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō),并不是簡(jiǎn)單的把交底寫(xiě)完交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了。而是在書(shū)面交底工作完成后,還要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查,發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人,要耐心的給予講解和指導(dǎo),這樣才能使分部分項(xiàng)工程做到位,避免返工,在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。
    工程施工中,安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié),根據(jù)一年的工地實(shí)際經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單談?wù)劙踩矫?。最重要的就是?shù)立安全意識(shí),首先在項(xiàng)目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和責(zé)任感,只有項(xiàng)目部管理人員從心底認(rèn)識(shí)到安全的重要性,才能用心做好這項(xiàng)工作。如果項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作,那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項(xiàng)目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識(shí)并付諸實(shí)施。對(duì)于勞務(wù)隊(duì),首先要做的就是在工人進(jìn)場(chǎng)以后要安排一次安全教育培訓(xùn),同時(shí)要對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底。
    這些工作都做好后,就是具體實(shí)施,項(xiàng)目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作,爭(zhēng)取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。要時(shí)刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作,架體支撐在搭設(shè)過(guò)程中,必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工,要做到無(wú)任何安全隱患,通過(guò)相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。
    半年來(lái)的工程施工工作,使得自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)得到了長(zhǎng)進(jìn)和加深,工作能力,包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高,更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。半年來(lái)的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。
    總之,在今后的工作中,我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來(lái),不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。為內(nèi)蒙古興泰集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
    物流建筑的工作總結(jié)篇十
    20--年即將劃上句號(hào),這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。我們?cè)诠ぷ魃锨谇趹⑷蝿谌卧?,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念,積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在-總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,20--年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃-份,新簽合-份,完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格-份,共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃-份,執(zhí)行情況良好,較圓滿(mǎn)地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?,F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下:
    一、組織實(shí)施“-采購(gòu)策略”
    ——公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事,在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)督。20--年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu),都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià),采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明,同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
    1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事。20--年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司-質(zhì)量管理體系文件,通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度。制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。
    2、公開(kāi)公正透明,實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo),邀標(biāo)單位都在三家以上,有的多達(dá)十余家,并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與,增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?,真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
    3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。實(shí)施公開(kāi)透明的-采購(gòu)策略后,同等的材料設(shè)備價(jià)格--都便宜了,-區(qū)比-區(qū)價(jià)格降低了-%。為公司節(jié)約了-多萬(wàn)的采購(gòu)資金,直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。
    4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率,提高企業(yè)利潤(rùn)。
    二、圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
    20--年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià),注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在-的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮-個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢(xún)比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本,為公司節(jié)約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
    三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
    20--年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》,對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。
    20--年即將過(guò)去,我們充滿(mǎn)信心地迎來(lái)20--年。盤(pán)點(diǎn)過(guò)去的一年,是我們采購(gòu)部逐漸完善、艱苦奮斗的一年,是我們精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、勇于拼搏、開(kāi)拓創(chuàng)新的一年,值此辭舊迎新之際,通過(guò)回顧過(guò)去一年的工作、成績(jī),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及不足,以利于揚(yáng)長(zhǎng)避短,奮發(fā)進(jìn)取,在新的一年里再創(chuàng)佳績(jī)。
    20--年我部在鞏固去年一年工作成果的基礎(chǔ)上,繼續(xù)開(kāi)拓進(jìn)取,為實(shí)現(xiàn)誠(chéng)基中心-區(qū)按時(shí)入住,-區(qū)按時(shí)竣工,確保-主體完成-m的目標(biāo)盡到了最大的努力。在此一年當(dāng)中我部共簽訂采購(gòu)合同-多份;施工合同-份;認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單-多份;考察及采購(gòu)報(bào)告-多份,累計(jì)完成合同額-萬(wàn)元(其中-約-萬(wàn)元,誠(chéng)基中心約-萬(wàn)元)。
    在工程進(jìn)度非常緊迫的情況下保質(zhì)保量的按期為工程提供了各種施工材料和各分包工程施工單位的確定。由于誠(chéng)基項(xiàng)目陸續(xù)進(jìn)入交付期,我部今年面臨的任務(wù)是繁重的,我們的工作也是忙碌的。本年度的工作管理上主要特色為日計(jì)劃和周計(jì)劃。
    每周通過(guò)例會(huì)的形式將周計(jì)劃分工到個(gè)人,使每個(gè)人對(duì)本周的工作任務(wù)了解清楚,周末再通過(guò)例會(huì)的形式總結(jié)完成情況,說(shuō)明未完成原因,如何制定措施來(lái)進(jìn)行彌補(bǔ),同時(shí)布置下周工作任務(wù)。日計(jì)劃則是對(duì)工作內(nèi)容落實(shí)情況的匯報(bào)以及對(duì)自己部門(mén)需協(xié)調(diào)的問(wèn)題的反映。
    首先,非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任。在預(yù)算部招標(biāo)組已一年多的時(shí)間,部門(mén)人員規(guī)模由小到大,部門(mén)員工由三個(gè)人增加至現(xiàn)在的六個(gè)人。部門(mén)在的規(guī)模和我依然兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守。其次,我要感謝兄弟部門(mén)的支持,在近一年的工作中由于各部門(mén)的精誠(chéng)合作,使得招投標(biāo)工作進(jìn)展順利。最后,我還要感謝我的部門(mén)同事們,在工作期間他們給我了很大的支持。
    物流建筑的工作總結(jié)篇十一
    時(shí)間一晃而過(guò),彈指之間,20xx年已經(jīng)接近尾聲,過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同時(shí)的悉心關(guān)懷指導(dǎo)下,通過(guò)自身的不懈努力,在工作中取得了一定的成績(jī),但也存在諸多的不足。回顧過(guò)去的一年,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
    一、每月20日做材料耗料表,反映材料使用情況與盾構(gòu)成本控制。
    二、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格驗(yàn)收,確保質(zhì)量合格,規(guī)格和數(shù)量準(zhǔn)確,單據(jù)與物品相符。辦理驗(yàn)收手續(xù),入庫(kù)手續(xù),提高工作效率。
    三、配合各部門(mén)準(zhǔn)確及時(shí)校對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量及金額。
    四、統(tǒng)計(jì)各種材料的使用情況及分包單位使用材料的數(shù)據(jù),并反饋給部門(mén)經(jīng)理,確保工程的順利進(jìn)行。
    五、做好20xx年的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)工作:
    1、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表
    2、帳內(nèi)、外盤(pán)點(diǎn)表
    3、校對(duì)庫(kù)存材料盤(pán)點(diǎn)
    4、盾構(gòu)左右線材料成本分析統(tǒng)計(jì)
    6、三年的各種進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
    7、分包使用未還材料的統(tǒng)計(jì)
    在材料的管理工作中逐步改善工作方法,提高材料水平,從而進(jìn)一步控制成本?,F(xiàn)又增加了不少新的成員,在今后的工作中與新同志共同學(xué)習(xí),共同提高,保質(zhì)保量的完成日常工作。
    在工作中,我一直嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)。對(duì)專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)不懂的問(wèn)題,虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教,不斷提高充實(shí)自己,為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然也有很多地方自己馬虎出錯(cuò),這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面,杜絕類(lèi)似失誤的'發(fā)生。
    20xx年是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,為公司的發(fā)展盡一份力,讓自己成為一名優(yōu)秀的員工。
    物流建筑的工作總結(jié)篇十二
    我身為一名建筑工人,在大多數(shù)人的眼中就是一個(gè)苦力工,每天干的活就是搬搬磚,拉拉貨什么的。實(shí)際上吧,像我這種普通的建筑工人要干的活遠(yuǎn)不止這么簡(jiǎn)單,因?yàn)楝F(xiàn)在的社會(huì)要求是越來(lái)越高了,我們除了要付出體力勞動(dòng)外,在腦力勞動(dòng)這方面同樣也是少不了的,例如如何正確配比水泥、讓磚頭隊(duì)列整齊等等,雖然現(xiàn)在已經(jīng)有不少的專(zhuān)業(yè)儀器可以進(jìn)行輔佐了,但是這還是需要自己掌握不少的知識(shí)才能做到。我從事建筑這行業(yè)已經(jīng)有不少年頭了,但是現(xiàn)在的我還是一名普通的建筑工人,這不得不說(shuō)是吃了文化的虧啊,那些讀過(guò)書(shū)的大學(xué)生們剛來(lái)工地時(shí)就是一名管理人員,真是讓我羨慕又嫉妒了,沒(méi)辦法,誰(shuí)讓我們當(dāng)初沒(méi)有好好學(xué)習(xí)呢,所以現(xiàn)在只能讓自己的孩子過(guò)得好一點(diǎn)。
    這一年的工作,我首先講究的便是安全,因?yàn)闊o(wú)論是在哪里工作,安全肯定是第一位的,要是連安全都沒(méi)有辦法保證好,那就算是工資再高怕也是沒(méi)有多少人愿意去工作的,其次就是講究工作效率了,在工地上,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是很看重效率的,因?yàn)橛行╉?xiàng)目是必須在指定時(shí)間內(nèi)完成的,要是逾期的話(huà)會(huì)給自己的工資發(fā)放帶來(lái)影響,所以我工作起來(lái)的時(shí)候完全就是埋著頭努力干活。工地上的工作永遠(yuǎn)都不是輕松的,除了要頂著風(fēng)吹日曬外,每天還得高強(qiáng)度的工作七八個(gè)小時(shí)以上,好在我身體素質(zhì)還是較好的,沒(méi)有出現(xiàn)垮臺(tái)的現(xiàn)象。其實(shí),作為一名工人,還是有不少心得體會(huì)的,工作枯燥疲累是一回事,工資不按時(shí)發(fā)放也是常見(jiàn)的現(xiàn)象,畢竟很多時(shí)候在未完成工程項(xiàng)目之前,連續(xù)大半年沒(méi)有工資都不算少見(jiàn),這也算的上是一個(gè)無(wú)奈的現(xiàn)實(shí)吧。最后祝愿咱們公司在新的一年里能接取更多的'項(xiàng)目,取得更好更大的進(jìn)展!
    物流建筑的工作總結(jié)篇十三
    由于領(lǐng)導(dǎo)決定每周三下午15:00大家相聚我們超山項(xiàng)目部會(huì)議室,我覺(jué)得每周會(huì)議不僅是建立制度和培訓(xùn)的學(xué)習(xí),更加是增加我們的意識(shí),會(huì)議使我們從開(kāi)始的陌生到慢慢地熟悉,我深有體會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)以演講式的告訴大家時(shí)刻認(rèn)真工作,大家認(rèn)真工作都是為了我們這個(gè)項(xiàng)目,每次會(huì)議都讓大家對(duì)工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量一個(gè)全面的認(rèn)識(shí),我個(gè)人覺(jué)得開(kāi)會(huì)是我認(rèn)真學(xué)習(xí)的一個(gè)過(guò)程,學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié),學(xué)會(huì)寬容。
    根據(jù)項(xiàng)目部的安排,項(xiàng)目部每周的進(jìn)度計(jì)劃由我進(jìn)行編制,這也是學(xué)習(xí)的一個(gè)舉足輕重的機(jī)會(huì),因?yàn)榫幹朴?jì)劃不但是考驗(yàn)我個(gè)人語(yǔ)言組織能力和細(xì)心的培養(yǎng),且增加對(duì)工程進(jìn)度的更深了解,所以不斷地加強(qiáng)實(shí)踐訓(xùn)練和自我認(rèn)識(shí),才能更多地掌握相關(guān)知識(shí)的投入工作。
    施工日志是一個(gè)技術(shù)員成長(zhǎng)的重要環(huán)節(jié)之一,施工日志不僅僅是語(yǔ)言組織能力、現(xiàn)場(chǎng)了解程度的加深,對(duì)我來(lái)說(shuō)也是一種能力的培養(yǎng),更使我對(duì)目前九棟樓每一步的細(xì)節(jié)變化都了如指掌,由于我剛畢業(yè),沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度很多至觀重要的環(huán)節(jié)都處于朦朧狀態(tài),這個(gè)時(shí)候只有借助圖紙來(lái)了解,迫使看圖紙,這也是我成長(zhǎng)的一個(gè)重要過(guò)程。
    我們部門(mén)有三人,一是孫部長(zhǎng)、二是資料員邢姐、三就是我,辦公室是我學(xué)習(xí)最優(yōu)先的地方,不管交際、工作范圍,使我交際及成長(zhǎng)因此得以極大地?cái)U(kuò)展。
    現(xiàn)在時(shí)間悄然已過(guò)去四個(gè)月有余,回首四個(gè)月的工作,我一帆風(fēng)順過(guò),也有曾經(jīng)迷茫過(guò),但無(wú)論怎樣一定要堅(jiān)持著,堅(jiān)持就是勝利?,F(xiàn)在回頭看看我個(gè)人所獲得的知識(shí),那種努力過(guò)后的感覺(jué),只有經(jīng)歷的人才會(huì)明白,工作雖然現(xiàn)在得不到什么實(shí)際東西,但是我所學(xué)到的東西在以后的人生路會(huì)受益匪淺,所以我要踏踏實(shí)實(shí)的做好每一件事,更好地為項(xiàng)目服務(wù)。
    我既然選擇開(kāi)始就不會(huì)輕易結(jié)束,既然來(lái)到十七冶,我就會(huì)全力付出,無(wú)論遇到什么,我都會(huì)堅(jiān)持。我都會(huì)懷著最初的激情堅(jiān)持下去,因?yàn)槲沂冀K相信“沒(méi)有比腳更遠(yuǎn)的路,沒(méi)有比人更高的山”。
    離開(kāi)校園,我會(huì)更加自豪,滿(mǎn)懷信心,更好的履行員工的職責(zé),為項(xiàng)目服務(wù),無(wú)論風(fēng)雨兼程我都會(huì)和你們團(tuán)結(jié)一心,把超山項(xiàng)目做好,當(dāng)然也更加期望在即將新的一年有新的開(kāi)始,新的進(jìn)步,新的目標(biāo),以嶄新的面貌來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)。
    物流建筑的工作總結(jié)篇十四
    20xx年,我公司在xx領(lǐng)導(dǎo)和xx的關(guān)心、支持下,各項(xiàng)工作得到良好的開(kāi)展,管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路。我公司經(jīng)理帶領(lǐng)全體員工,發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升,努力實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo),保持公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
    20xx年我公司共承建xx個(gè)工程,其中xx個(gè)20xx年中標(biāo)工程;xx個(gè)20xx年中標(biāo)工程。截止到12月中旬完成施工產(chǎn)值xx萬(wàn)元。在超任務(wù)的基礎(chǔ)上完成xx萬(wàn)元。
    主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、質(zhì)量管理、安全管理和內(nèi)部管理四個(gè)方面。
    (一)業(yè)務(wù)拓展。在xx領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,以業(yè)務(wù)為龍頭,穩(wěn)拓業(yè)務(wù),穩(wěn)增效益。我公司頂著競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力,繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,主動(dòng)出擊,及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏,注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),使公司爭(zhēng)取到更多的工程項(xiàng)目。20xx年我公司中標(biāo)的工程項(xiàng)目xx項(xiàng)。全年共簽訂工程合同xx份。
    工管理中,緊緊圍繞xx的管理思路,在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí),時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”,積極開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng),抓好項(xiàng)目施工管理工作。工程質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),要以質(zhì)量取信于社會(huì),以質(zhì)量鍛造品牌,必須腳踏實(shí)地地從每一個(gè)工程項(xiàng)目抓起。公司始終把保證質(zhì)量放在首位,以“過(guò)程控制與最終檢驗(yàn)相結(jié)合、技術(shù)進(jìn)步與實(shí)施嚴(yán)格管理相結(jié)合、激勵(lì)機(jī)制與制約機(jī)制相結(jié)合”的管理方法,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的質(zhì)量管理。為保證工程質(zhì)量,公司組織開(kāi)展技術(shù)質(zhì)量大檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)安全大檢查,接受上級(jí)主管部門(mén)的質(zhì)量檢查,在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工”各項(xiàng)任務(wù)的管理工作中爭(zhēng)做最好。進(jìn)一步強(qiáng)化和落實(shí)建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)及文明施工意識(shí)和責(zé)任,進(jìn)一步健全完善建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)及文明施工管理制度和監(jiān)管體系。緊盯質(zhì)量安全管理責(zé)任目標(biāo)與建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)文明施工管理工作,加強(qiáng)原有有效質(zhì)量安全監(jiān)管措施,保持高壓監(jiān)管態(tài)勢(shì)的基礎(chǔ),確保各項(xiàng)目部工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作順利實(shí)施。
    質(zhì)性工作的原則,堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法,杜絕違章指揮,杜絕違章作業(yè),要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除,有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工。施工中,公司堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)。開(kāi)展定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改,嚴(yán)格做到安全教育不放松。
    (三)內(nèi)部管理。以?xún)?nèi)部管理為中心,理順關(guān)系,穩(wěn)健管理。進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度,以制度管人,按制度辦事,使公司管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。公司在注重壯大的同時(shí),把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位,強(qiáng)化以人為本的項(xiàng)目管理。人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的核心,項(xiàng)目經(jīng)理又是核心中的關(guān)鍵人物,選好項(xiàng)目經(jīng)理是圓滿(mǎn)履行施工合同,確保經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)的基礎(chǔ)。在人才引進(jìn)后,積極營(yíng)造適宜的學(xué)習(xí)環(huán)境,結(jié)合自身培養(yǎng)和鼓勵(lì)自學(xué),盡快將他們培養(yǎng)成公司管理人員的中堅(jiān)力量,保證公司發(fā)展的需要。公司在不斷創(chuàng)新完善選才、育才、用才、留才的有效機(jī)制,建立充滿(mǎn)活力的用人機(jī)制,真正做到“讓有用的人進(jìn)來(lái),沒(méi)用的人出去,引進(jìn)來(lái)的留住,留得住的用好”,真正體現(xiàn)人盡其才,才盡其用。
    20xx年我公司各項(xiàng)工作中有很多不足之處,結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),20xx年我們將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作:
    (一)抓好誠(chéng)信建設(shè)
    誠(chéng)信無(wú)價(jià),誠(chéng)信是無(wú)形的品牌,以“誠(chéng)信”為基礎(chǔ)的合作,比其他任何形態(tài)的合作更牢靠,更持久,更有生命力?!跋仍烊似罚笤炀贰?,是誠(chéng)信的基本原則,對(duì)內(nèi)對(duì)外都要講誠(chéng)信,承接業(yè)務(wù)首先要講誠(chéng)信,內(nèi)部管理要講誠(chéng)信,言而有信,管理才有秩序,工作才有效率,企業(yè)才有凝聚力,我公司全體員工在新的一年里遵章守紀(jì),言行一致地做好各項(xiàng)工作,自覺(jué)維護(hù)和提升形象。
    (二)抓好安全生產(chǎn)
    安全生產(chǎn)事關(guān)職工的利益,社會(huì)的安全和諧,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)聲譽(yù)。我們要把人的生命安全放在高于一切的位置,在確保工程質(zhì)量的.同時(shí),要堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,“嚴(yán)”字當(dāng)頭抓安全,做到安全管理職責(zé)明確、獎(jiǎng)罰分明、措施到位、萬(wàn)無(wú)一失。我們將在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系,各項(xiàng)目部要認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn),找差距、挑問(wèn)題、尋原因、訂措施,切實(shí)加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度,抓教育、抓檢查、抓整改、除隱患,強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作,全面開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面。
    我們將以高度的責(zé)任心和緊迫感實(shí)施和推進(jìn)各項(xiàng)工作,建立健全體制機(jī)制,做好新一年的各項(xiàng)工作。在新的一年里,我公司全體員工有信心、有決心在xx的正確領(lǐng)導(dǎo)下,xx的大力支持下,團(tuán)結(jié)奮斗、開(kāi)拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作、規(guī)范管理,我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的工作目標(biāo),再作新的貢獻(xiàn)!
    物流建筑的工作總結(jié)篇十五
    建筑節(jié)能是國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)有關(guān)規(guī)定,從20xx年xx月起,我市就要求一切新建工程必須按國(guó)家規(guī)范實(shí)施建筑節(jié)能,4年來(lái),共有近200萬(wàn)平方米建筑實(shí)施了建筑節(jié)能。目前,經(jīng)我局節(jié)能達(dá)標(biāo)督促檢查,建筑節(jié)能設(shè)計(jì)率均達(dá)到了100%,建筑節(jié)能施工率達(dá)到了95%以上,達(dá)到了國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
    1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),狠抓建筑節(jié)能宣傳教育工作:建筑節(jié)能工作開(kāi)展以來(lái),我局高度重視,成立了建筑節(jié)能達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組成了專(zhuān)門(mén)工作力量,出臺(tái)一系列政策措施,20xx年制定了《關(guān)于加強(qiáng)建筑節(jié)能工作的通知》,20xx年市政府出臺(tái)了《xx征收管理辦法》,強(qiáng)制實(shí)施建筑節(jié)能,深入建設(shè)工地和施工現(xiàn)場(chǎng),從設(shè)計(jì)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)到施工節(jié)能達(dá)標(biāo)逐工程進(jìn)行督促檢查。同時(shí),我局還采取召開(kāi)會(huì)議、發(fā)放文件、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)等多種形式對(duì)建筑節(jié)能工作進(jìn)行了廣泛宣傳,使建設(shè)單位對(duì)建筑節(jié)能工作有了深入的認(rèn)識(shí),施工單位對(duì)建筑節(jié)能施工技術(shù)的掌握有了顯著提高。
    2、嚴(yán)格把關(guān),強(qiáng)化建設(shè)節(jié)能管理:嚴(yán)把設(shè)計(jì)審查關(guān),對(duì)建筑節(jié)能設(shè)計(jì)審查不達(dá)標(biāo)的,不予辦理施工許可;嚴(yán)把竣工驗(yàn)收關(guān),對(duì)沒(méi)有按節(jié)能圖紙施工,不符合建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的工程,一律不予竣工驗(yàn)收;嚴(yán)把監(jiān)督關(guān),要求各建設(shè)、施工單位嚴(yán)格按照建筑節(jié)能設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范,認(rèn)真搞好建筑節(jié)能建設(shè)和施工;各監(jiān)理單位嚴(yán)格按照審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件和民用建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn),從嚴(yán)監(jiān)理,全面強(qiáng)化各項(xiàng)節(jié)能設(shè)計(jì)內(nèi)容的落實(shí)。
    3、強(qiáng)化執(zhí)法,加強(qiáng)建筑節(jié)能監(jiān)督檢查:嚴(yán)格按照《xx管理?xiàng)l例》、《xx建筑節(jié)能管理規(guī)定》,加強(qiáng)對(duì)建筑各方責(zé)任主體的建筑節(jié)能質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督,定期不定期開(kāi)展建筑節(jié)能日常監(jiān)督檢查,督促施工單位嚴(yán)格按照建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,加強(qiáng)對(duì)建筑節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收,對(duì)不按建筑節(jié)能進(jìn)行設(shè)計(jì),施工達(dá)不到建筑節(jié)能要求,我局責(zé)成相關(guān)單位限期整改,并按相關(guān)規(guī)定對(duì)設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。
    1、少數(shù)業(yè)主、施工單位對(duì)建筑節(jié)能工作的認(rèn)識(shí)程度不夠,對(duì)建筑節(jié)能工作的開(kāi)展持觀望和不積極的態(tài)度,在實(shí)際工作中表現(xiàn)敷衍塞責(zé),搞瞞天過(guò)海之術(shù),進(jìn)行了節(jié)能設(shè)計(jì),但實(shí)際中并不按照設(shè)計(jì)要求施工的情況大有存在。
    2、由于建筑節(jié)能需要增加部分工程造價(jià),少數(shù)業(yè)主單位吝惜工程投入,給建筑節(jié)能工作帶來(lái)了一定的難度,這些問(wèn)題的產(chǎn)生,主要是由于部分業(yè)主和施工單位沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到建筑節(jié)能工作的重要性。因此要做好我市的建筑節(jié)能工作任重而道遠(yuǎn),尚需要我們更加努力的工作。
    1、加強(qiáng)宣傳,增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)。引導(dǎo)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)節(jié)能型住宅和產(chǎn)品,讓群眾了解建筑節(jié)能帶給社會(huì)和個(gè)人的直接利益,使建筑節(jié)能工作深入民心,從而推動(dòng)建筑節(jié)能工作。
    2、強(qiáng)化舉措,落實(shí)建筑節(jié)能新規(guī)定。禁止使用實(shí)心粘土磚,限制使用實(shí)心頁(yè)巖磚,淘汰落后建筑材料,嚴(yán)禁新辦實(shí)心頁(yè)巖磚生產(chǎn)企業(yè),大力推廣節(jié)能新產(chǎn)品。充分發(fā)揮當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì),因地制宜,有計(jì)劃地指導(dǎo)、扶持發(fā)展節(jié)地、節(jié)材、節(jié)能、利廢的新型墻體材料,對(duì)建設(shè)過(guò)程中按標(biāo)要求使用新型節(jié)能材料的,加大墻改基金征收力度。
    3、嚴(yán)格執(zhí)法,開(kāi)展執(zhí)法檢查活動(dòng)。組織開(kāi)展建筑節(jié)能設(shè)計(jì)、施工標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況專(zhuān)項(xiàng)檢查,對(duì)建筑市場(chǎng)責(zé)任主體單位不按建筑節(jié)能要求進(jìn)行施工的、對(duì)違反建筑節(jié)能規(guī)定的行為和不履行或職責(zé)不到位的、節(jié)能措施不落實(shí)的責(zé)任主體單位要嚴(yán)肅查處,并依法追究相關(guān)單位和工作人員的責(zé)任。
    物流建筑的工作總結(jié)篇十六
    12建筑班,現(xiàn)有學(xué)生55人,女生2人,外籍學(xué)生1人,走讀生4人,單親家庭學(xué)生7人。班級(jí)大部分學(xué)生思想穩(wěn)定,學(xué)習(xí)積極性較好,各方面工作都能有序開(kāi)展,學(xué)生之間相處融洽,能夠相互幫助,共同進(jìn)步。在班級(jí)日常管理工作中,大部分學(xué)生都能主動(dòng)參與,為班級(jí)爭(zhēng)光??偟膩?lái)說(shuō),班級(jí)整體情況較好,但是還存在諸多不足。例如個(gè)別學(xué)生思想不端,學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確,自我要求不高,行為舉止不像學(xué)生,這些都嚴(yán)重影響了班級(jí)的整體形象。半個(gè)學(xué)期以來(lái),經(jīng)過(guò)全體班級(jí)同學(xué)的共同努力,面對(duì)不足,重點(diǎn)做了以下幾方面的工作。
    充分發(fā)揮學(xué)生自覺(jué)能動(dòng)性,提高學(xué)生的自我管理水平,不斷增強(qiáng)學(xué)生的安全管理意識(shí),從而推進(jìn)學(xué)生行為的安全性和可控性。班級(jí)安全管理,思想上時(shí)時(shí)予以強(qiáng)化,行動(dòng)上步步予以落實(shí),實(shí)現(xiàn)安全管理無(wú)縫隙。對(duì)于個(gè)別頑劣學(xué)生,積極與家長(zhǎng)聯(lián)系,出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,不留后患。
    利用班會(huì)課,做好全體學(xué)生的思想引導(dǎo)工作,幫助學(xué)生樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀,解釋不良現(xiàn)象,剖析做人道理。利用晚間查宿舍、活動(dòng)課等時(shí)間,積極解決個(gè)別學(xué)生的思想問(wèn)題。對(duì)于學(xué)生面臨的問(wèn)題,及時(shí)做好指導(dǎo)工作,防止學(xué)生走彎路甚至走錯(cuò)路。學(xué)習(xí)上,少部分學(xué)生,思想上不堅(jiān)定,認(rèn)為學(xué)習(xí)不重要,從而導(dǎo)致行為上的松散,這樣就會(huì)給班級(jí)管理工作帶來(lái)很大的麻煩,也給學(xué)生個(gè)人今后的就業(yè)帶來(lái)很大的影響。
    首先建立健全班級(jí)學(xué)生干部隊(duì)伍,提高學(xué)生干部的工作能力,方向上予以指導(dǎo),行動(dòng)上予以監(jiān)督配合,確保日常工作有序開(kāi)展。
    其次強(qiáng)化班級(jí)紀(jì)律,定期與不定期結(jié)合,組織學(xué)生學(xué)習(xí)校紀(jì)校規(guī),強(qiáng)化班級(jí)學(xué)生的紀(jì)律觀念。對(duì)與違紀(jì)違規(guī)學(xué)生,不放過(guò),不放棄,重教育強(qiáng)管理。
    再次強(qiáng)化學(xué)生的文明禮儀教育,在集體生活中,文明禮儀就是學(xué)生的一張名片。
    總的來(lái)說(shuō),成績(jī)有,問(wèn)題也還不少,還需要更多努力來(lái)做好班級(jí)管理工作。
    物流建筑的工作總結(jié)篇十七
    本年度安裝處共施工了16幢工程,已竣工工程8幢,決算定案工程13幢,決算造價(jià)x元,累計(jì)審掉x元。
    由于各工程主體施工期密集,而電氣施工人員短缺,為此,我們通過(guò)水電暖施工人員之間的相互調(diào)度、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個(gè)工程,來(lái)保證工程的順利進(jìn)行,已免影響整個(gè)工程的總體進(jìn)度:
    某高層住宅樓主體工程接近完工時(shí),我們抽調(diào)大量人力,集中進(jìn)行了電氣工程的管內(nèi)穿線工作,從而在土建方進(jìn)入內(nèi)墻抹灰施工前,順利完成了管內(nèi)穿線工作,避免了窩工現(xiàn)象的發(fā)生,保證了工程的整體施工進(jìn)度。
    引入管是住戶(hù)室內(nèi)支管與室外干管的連接管,它是聯(lián)系室內(nèi)外的橋梁,隨著住宅功能的不斷完善,引入管的數(shù)量也逐步增加,暴露的問(wèn)題也越來(lái)越多,施工中經(jīng)常發(fā)生進(jìn)戶(hù)管標(biāo)高與基礎(chǔ)圈梁標(biāo)高相矛盾的現(xiàn)象,有時(shí)管道安裝到此處被迫改變?cè)械淖呦?,有的管道不得不緊貼基礎(chǔ)圈梁敷設(shè)。
    當(dāng)基礎(chǔ)下沉?xí)r,管道甚至受力斷裂;為徹底杜絕此類(lèi)事件的發(fā)生,對(duì)所有工程的圖紙都與土建結(jié)構(gòu)圖紙進(jìn)行對(duì)比,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與甲方、設(shè)計(jì)方協(xié)商解決;泰祥高層住宅樓工藝復(fù)雜,涉及分部、分項(xiàng)工程多、技術(shù)含量高,引入管多,而地下室部分基礎(chǔ)、外墻均為混凝土,為保證預(yù)留、預(yù)埋位置準(zhǔn)確、不漏不錯(cuò),在施工前期,我們組織技術(shù)員、水電暖各班組施工人員對(duì)圖紙內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的琢磨、研究,電氣逐回路、暖衛(wèi)逐根管線進(jìn)行分析。
    同時(shí)對(duì)照土建施工圖分析其標(biāo)高、位置及平、立面圖的標(biāo)注是否存在矛盾,對(duì)存在疑問(wèn)的地方及時(shí)與監(jiān)理方、甲方取得聯(lián)系,并要求設(shè)計(jì)人員給予及時(shí)準(zhǔn)確的答復(fù),形成書(shū)面形式的變更文件或圖紙會(huì)審記錄;施工中,由技術(shù)員對(duì)照各專(zhuān)業(yè)施工圖紙,提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)D,對(duì)照其施工,于施工后及時(shí)通知監(jiān)理方、甲方共同對(duì)照施工圖紙逐個(gè)套管核實(shí)位置、標(biāo)高,形成隱蔽驗(yàn)收記錄,且簽章齊全,從而保證了工程的順利進(jìn)行。
    在施工管理過(guò)程中,我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù),對(duì)各個(gè)施工工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出,必要時(shí)進(jìn)行停工返修,使現(xiàn)場(chǎng)操作人員意識(shí)到,工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,是關(guān)系人民生命和財(cái)產(chǎn)安全的大問(wèn)題,使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢查出來(lái)的。
    總之,我們?cè)谑┕み^(guò)程中,始終把施工質(zhì)量放在第一位,運(yùn)用技術(shù)和管理相結(jié)合,狠抓工程質(zhì)量管理,抓好工程材料質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝規(guī)程,勤檢查、勤督促,來(lái)提高班組的生產(chǎn)技能,運(yùn)用獎(jiǎng)罰制度抓好工程質(zhì)量。