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公司案例報(bào)告篇一
1、資產(chǎn)分析
(1)首先公司資產(chǎn)總額達(dá)到530多億，規(guī)模很大，比增加了約11%，20比20約增加2%，這與華能2003年的一系列收購(gòu)活動(dòng)有關(guān)從中也可以看出企業(yè)加快了擴(kuò)張的步伐。
其中絕大部分的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，這與該行業(yè)的特征有關(guān)：從會(huì)計(jì)報(bào)表附注可以看出固定資產(chǎn)當(dāng)中發(fā)電設(shè)施的比重相當(dāng)高，約占固定資產(chǎn)92.67%。
(2)應(yīng)收賬款余額較大，卻沒有提取壞賬準(zhǔn)備，不符合謹(jǐn)慎性原則。
會(huì)計(jì)報(bào)表附注中說明公司對(duì)其他應(yīng)收款的壞賬準(zhǔn)備的記提采用按照其他應(yīng)收款余額的3%記提，賬齡分析表明占其他應(yīng)收款42%的部分是屬于兩年以上沒有收回的賬款，根據(jù)我國(guó)的稅法規(guī)定，外商投資企業(yè)兩年以上未收回的應(yīng)收款項(xiàng)可以作為壞賬損失處理，這部分應(yīng)收款的可回收性值得懷疑，應(yīng)此仍然按照3%的比例記提壞賬不太符合公司的資產(chǎn)現(xiàn)狀，2年以上的其他應(yīng)收款共計(jì)87893852元，壞賬準(zhǔn)備記提過低。
(3)無形資產(chǎn)為負(fù)，報(bào)表附注中顯示主要是因?yàn)樨?fù)商譽(yù)的緣故，華能國(guó)際從其母公司華能集團(tuán)手中大規(guī)模的.進(jìn)行收購(gòu)電廠的活動(dòng)，將大量的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)納入囊中，華能國(guó)際在這些收購(gòu)活動(dòng)中收獲頗豐。華能國(guó)際1994年10月在紐約上市時(shí)止只擁有大連電廠、上安電廠、南通電廠、福州電廠和汕頭燃機(jī)電廠這五座電廠，經(jīng)過9年的發(fā)展，華能國(guó)際已經(jīng)通過收購(gòu)華能集團(tuán)的電廠，擴(kuò)大了自己的規(guī)模。但由于收購(gòu)當(dāng)中的關(guān)聯(lián)交易的影響，使得華能國(guó)際可以低于公允價(jià)值的價(jià)格收購(gòu)華能集團(tuán)的資產(chǎn)，因此而產(chǎn)生了負(fù)商譽(yù)，這是由于關(guān)聯(lián)方交易所產(chǎn)生的，因此進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)應(yīng)該剔除這一因素的影響。
(4)長(zhǎng)期投資。我們注意到公司2003年長(zhǎng)期股權(quán)投資有一個(gè)大幅度的增長(zhǎng)，這主要是因?yàn)?003年4月華能收購(gòu)深能25%的股權(quán)以及深圳能源集團(tuán)和日照發(fā)電廠投資收益的增加。
2、負(fù)債與權(quán)益分析
華能國(guó)際在流動(dòng)負(fù)債方面比2002年底有顯著下降，主要是由于償還了部分到期借款。
華能國(guó)際的長(zhǎng)期借款主要到期日集中在年和以后，在這兩年左右公司的還款壓力較大，需要籌集大量的資金，需要保持較高的流動(dòng)性，以應(yīng)付到期債務(wù)，這就要求公司對(duì)于資金的籌措做好及時(shí)的安排。其中將于一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期借款有2799487209元，公司現(xiàn)有貨幣資金1957970492元，因此存在一定的還款壓力。
華能國(guó)際為在三地上市的公司，在國(guó)內(nèi)發(fā)行a股3.5億股，其中向大股東定向配售1億股法人股，這部分股票是以市價(jià)向華能國(guó)電配售的，雖然《意向書》有這樣一句話：“華能國(guó)際電力開發(fā)公司已書面承諾按照本次公開發(fā)行確定的價(jià)格全額認(rèn)購(gòu)，該部分股份在國(guó)家出臺(tái)關(guān)于國(guó)有股和法人股流通的新規(guī)定以前，暫不上市流通?！钡强紤]到該部分股票的特殊性質(zhì)，流通的可能性仍然很大。華能國(guó)際的這種籌資模式，在3月增發(fā)外資股的時(shí)候也曾經(jīng)使用過，在這種模式下，一方面，華能國(guó)際向大股東買發(fā)電廠，而另一方面，大股東又從華能國(guó)際買股票，實(shí)際上雙方都沒有付出太大的成本，僅通過這個(gè)手法，華能國(guó)際就完成了資產(chǎn)重組的任務(wù)，同時(shí)還能保證大股東的控制地位沒有動(dòng)搖。
3、收入與費(fèi)用分析
(1)華能國(guó)際的主要收入來自于通過各個(gè)地方或省電力公司為最終用戶生產(chǎn)和輸送電力而收取的扣除增值稅后的電費(fèi)收入。根據(jù)每月月底按照實(shí)際上網(wǎng)電量或售電量的記錄在向各電力公司控制與擁有的電網(wǎng)輸電之時(shí)發(fā)出賬單并確認(rèn)收入。應(yīng)此，電價(jià)的高低直接影響到華能國(guó)際的收入情況。隨著我國(guó)電力體制改革的全面鋪開，電價(jià)由原來的計(jì)劃價(jià)格逐步向“廠網(wǎng)分開，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”過渡，電力行業(yè)的壟斷地位也將被打破，因此再想獲得壟斷利潤(rùn)就很難了。國(guó)內(nèi)電力行業(yè)目前形成了電監(jiān)會(huì)、五大發(fā)電集團(tuán)和兩大電網(wǎng)的新格局，五大發(fā)電集團(tuán)將原來的國(guó)家電力公司的發(fā)電資產(chǎn)劃分成了五份，在各個(gè)地區(qū)平均持有，現(xiàn)在在全國(guó)每個(gè)地區(qū)五大集團(tuán)所占有的市場(chǎng)份額均大約在20%左右。華能國(guó)際作為五大發(fā)電集團(tuán)之一的華能國(guó)際的旗艦，通過不斷的收購(gòu)母公司所屬電廠，增大發(fā)電量搶占市場(chǎng)份額，從而形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。
(2)由于華能國(guó)際屬于外商投資企業(yè)，享受國(guó)家的優(yōu)惠稅收政策，因此而帶來的稅收收益約為4億元。
(3)2003比2002年收入和成本有了大幅度的增加，這主要是由于上述收購(gòu)幾家電廠納入了華能國(guó)際的合并范圍所引起的。但是從縱向分析來看，雖然收入比去年增加了26%，但主營(yíng)業(yè)務(wù)成本增加了25%，主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加增加了27.34%，管理費(fèi)用增加了35%，均高于收入的增長(zhǎng)率，說明華能國(guó)際的成本仍然存在下降空間。
(三)比率分析
1.流動(dòng)性比率
(1)流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債
(2)速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債=(流動(dòng)資產(chǎn)-存貨)/.流動(dòng)負(fù)債
公司2001-2003流動(dòng)比率先降后升，但與絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)2：1有很大差距與行業(yè)平均水平約1.35左右也有差距，值得警惕，特別是2004年是華能還款的一個(gè)小高峰，到期的借款比較多，必須要預(yù)先做好準(zhǔn)備。公司速動(dòng)比率與流動(dòng)比率發(fā)展趨勢(shì)相似。并且2003年數(shù)值0.91接近于1，與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也差不多，表明存貨較少，這與電力行業(yè)特征也有關(guān)系。
2.資產(chǎn)管理比率。
(1)存貨周轉(zhuǎn)率=銷貨成本/平均存貨。
(2)a應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入凈額/平均應(yīng)收賬款。
b應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)(平均收賬期)=360/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。
(3)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入凈額/平均總資產(chǎn)
公司資產(chǎn)管理比率數(shù)值2002年比2001年略有下降，20最高，其中，存貨周轉(zhuǎn)率2003年度超過行業(yè)平均水平，說明管理存貨能力增強(qiáng)，物料流轉(zhuǎn)加快，庫(kù)存不多。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平，說明資金回收速度快，銷售運(yùn)行流暢。公司2003年資產(chǎn)總計(jì)增長(zhǎng)較快，銷售收入凈額增長(zhǎng)也很快，所以資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率呈快速上升趨勢(shì)，在行業(yè)中處于領(lǐng)先水平，說明公司的資產(chǎn)使用效率很高，規(guī)模的擴(kuò)張帶來了更高的規(guī)模收益，呈現(xiàn)良性發(fā)展。
3.負(fù)債比率。
(1)資產(chǎn)負(fù)債比率(負(fù)債比率)=總負(fù)債/總資產(chǎn)。
(2)已獲利息倍數(shù)=利稅前利潤(rùn)/利息=(凈利潤(rùn)+利息+所锝稅)/利息
(3)長(zhǎng)期債務(wù)對(duì)權(quán)益比率=長(zhǎng)期負(fù)債/所有者權(quán)益
4.獲利能力比率。
(1)銷售凈利潤(rùn)率=凈利/銷售收入凈額
(2)銷售毛利率=毛利潤(rùn)/銷售收入凈額
(3)資產(chǎn)回報(bào)率=利稅前利潤(rùn)/平均總資產(chǎn)
(4)每股收益=權(quán)益回報(bào)率=(凈利潤(rùn)-優(yōu)先股股息)/平均普通股股權(quán)
(5)資產(chǎn)凈利率=(凈利潤(rùn)-優(yōu)先股股息)/平均資產(chǎn)
公司獲利能力指標(biāo)數(shù)值基本上均高于行業(yè)平均水平，并處于領(lǐng)先地位，特別是資產(chǎn)收益率有相當(dāng)大的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。各項(xiàng)指標(biāo)顯示在2002年比2001年略有下降，這可能與煤炭等資源的大幅度漲價(jià)有關(guān)。而2003年有了大幅度的增長(zhǎng)，這說明公司2003年的并購(gòu)等一系列舉措獲得了良好效果和收益。
公司案例報(bào)告篇二
一大寶在其渠道管理中存在哪些問題?并分析導(dǎo)致這些問題的原因。
答：1.渠道管理力度薄弱，代理商銷售方式不同。
原因是：大寶采取的區(qū)域代理經(jīng)銷制由代理商買斷產(chǎn)品，在各自的區(qū)域內(nèi)推廣市場(chǎng)進(jìn)行銷售配送，使大寶對(duì)代理商的控制能力大幅降低。
2.各個(gè)代理商的銷售價(jià)格混亂，促銷方式各不相同。
原因是：大寶沒有對(duì)代理商做出任何控制，使得其銷售方式和價(jià)格是自由的，而且代理商根據(jù)夏以及客戶的進(jìn)貨額和進(jìn)貨品項(xiàng)多少自行確定價(jià)格，并有權(quán)制定各種促銷搭贈(zèng)政策。
3.水平?jīng)_突，同一區(qū)域各個(gè)代理商互相影響。
原因是：公司并沒有明確的代理區(qū)域，對(duì)代理?xiàng)l件也沒有限制，使得代理商之間相互競(jìng)爭(zhēng)相互影響，造成惡性循環(huán)。
4.內(nèi)部管理和物流配送成本居高不下。
原因是：大寶市場(chǎng)渠道開發(fā)過快，出現(xiàn)了庫(kù)存高，在制品儲(chǔ)備高，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，不能及時(shí)交貨，尤其是對(duì)其銷售分公司的產(chǎn)品庫(kù)存及資金不能有效控制。
答：推拉式。
特點(diǎn)：
3.采用延遲策略，盡量使推拉式的分界點(diǎn)接近最終消費(fèi)者，信息傳遞速度快且更準(zhǔn)確;
優(yōu)勢(shì)：
5.代理商不直接面對(duì)終消費(fèi)者，只面對(duì)區(qū)域內(nèi)的經(jīng)銷商，市場(chǎng)層次清楚;
有利于避免同一區(qū)域串貨現(xiàn)象的發(fā)生;
三結(jié)合案例談?wù)劮咒N渠道管理對(duì)供應(yīng)鏈管理的重要性。
答：分銷渠道使供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，在供應(yīng)鏈中，上游制造商制造的產(chǎn)品必須通過分銷渠道實(shí)現(xiàn)所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，滿足市場(chǎng)的需求。有好的產(chǎn)品并不一定能保證擁有市場(chǎng)，它還要有強(qiáng)大的分銷渠道的支持。因此，渠道競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)商之間一種重要的競(jìng)爭(zhēng)手段，誰擁有渠道，誰就擁有市場(chǎng)。分銷渠道在供應(yīng)鏈中有重要的作用，如下：
1提高交易效率，減少交易成本
經(jīng)銷商最直接和最主要的作用就是將產(chǎn)品從制造商那集中起來，再根據(jù)客戶的具體要求將其進(jìn)行重新包裝組合和分配的過程。一般來說，上產(chǎn)商缺乏進(jìn)行直接營(yíng)銷所需的能力和資源，這就是中間商存在的價(jià)值和原因所在。即使是那些有能力建立自己的市場(chǎng)覆蓋率。
因此，分銷商的存在往往能夠較少分銷渠道的交易成本。而在我們的案例中打包采取的區(qū)域代理經(jīng)銷制，有代理商買斷產(chǎn)品，但公司并沒有明確的代理區(qū)域，這使得不同的代理商也會(huì)進(jìn)行交易，而且代理商還會(huì)通過賣給其他商家的方式來賺取利潤(rùn)，一定程度上增加了交易的次數(shù)，大大增加了交易成本。
而強(qiáng)生對(duì)區(qū)域代理商的制約滾利核對(duì)市場(chǎng)銷售完善的物流配送大大減少了這一交易次數(shù)。強(qiáng)生的配送體系相當(dāng)發(fā)達(dá)，經(jīng)銷商憑借強(qiáng)生開具的提單就可以從強(qiáng)生設(shè)在北京的分發(fā)中心處提貨，并直接降火派送到各個(gè)經(jīng)銷商處。。
2收集和反饋市場(chǎng)信息
在產(chǎn)品的流通過程中，經(jīng)銷商對(duì)生產(chǎn)企業(yè)而言是機(jī)器重要的信息來源。經(jīng)銷商最接近市場(chǎng)可以和終端客戶保持經(jīng)常的聯(lián)系，獲取各種有關(guān)客戶，市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者的信息，通過收集整理兵法虧給生產(chǎn)商。同時(shí)，許多經(jīng)銷商也銷售競(jìng)爭(zhēng)廠商的產(chǎn)品，有助于他們了解客戶對(duì)各種產(chǎn)品的真實(shí)反映。
案例中強(qiáng)生的物流配送完全外包給第三方物流公司，每年各地銷售上會(huì)向強(qiáng)生匯報(bào)每一年的銷售計(jì)劃，他直接按銷售計(jì)劃數(shù)量進(jìn)入物流公司相應(yīng)的區(qū)域分發(fā)中心，使產(chǎn)品在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)入市場(chǎng)區(qū)域，使強(qiáng)生的市場(chǎng)掌握和控制非常有力。
3緩解資金壓力
分銷渠道的另一個(gè)重要作用就是實(shí)現(xiàn)了資金在渠道中的流動(dòng)，這可以環(huán)節(jié)上纏上在資金上的壓力。在產(chǎn)品流通中，由于中間商的存在，提供了多種多樣，靈活方便的付款方式。同時(shí)，通過分銷渠道成員自己的實(shí)力和信用進(jìn)行融資，擴(kuò)大了產(chǎn)品流通過程所需要的資金來源，似的渠道的資金雄厚，便于更廣泛的推銷產(chǎn)品。
案例中強(qiáng)生對(duì)于下一季的經(jīng)銷商包括較大的超市，都是現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)，盡管強(qiáng)生對(duì)代理商還有一定折扣決定權(quán)，但同一個(gè)區(qū)域的出貨價(jià)今本上都是同一根據(jù)出貨量來確定。
4分銷網(wǎng)絡(luò)為買賣雙方搜尋市場(chǎng)資源提供便利，
在市場(chǎng)環(huán)境中，雙方試圖滿足自己的消費(fèi)需求，而買房則像預(yù)測(cè)并抓住這些需求信息。如果一雙“搜索”過程能成功進(jìn)行，需求信息能實(shí)施高校流動(dòng)，那么買賣雙方都是有力的，分校網(wǎng)絡(luò)中的中間商分別按不同的行業(yè)組織，并向各自市場(chǎng)提供相關(guān)信息，從而為買賣雙方提供便利并降低供應(yīng)中相關(guān)成本，如銷售成本，運(yùn)輸成本，訂單處理成本，用戶服務(wù)成本的。分銷系統(tǒng)作為供應(yīng)鏈的一個(gè)重要組成部分，通過物流服務(wù)信息溝通來促進(jìn)鏈上良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，以制造商為中心的管理分銷系統(tǒng)將發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。分銷系統(tǒng)使得制造商和渠道成員從著眼與眼前利潤(rùn)擴(kuò)展包含遠(yuǎn)期發(fā)展的戰(zhàn)略利益。
案例中，大寶銷售渠道漫天撒網(wǎng)，是內(nèi)部管理，物流配送成本居高不下，事實(shí)上，大包一度由于開發(fā)過快，出現(xiàn)了庫(kù)存高，在制品儲(chǔ)備高，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，不能及時(shí)交貨，尤其是對(duì)異地銷售分公司的產(chǎn)品庫(kù)存及資金不能有效控制，而強(qiáng)生是根據(jù)下一集經(jīng)銷商的訂貨量進(jìn)行生產(chǎn)，并有相應(yīng)的分發(fā)中心來派送，他的外包物流公司還能及時(shí)將出貨情況及時(shí)反饋給強(qiáng)生是強(qiáng)生的市場(chǎng)掌握力和控制力大大增強(qiáng)。
公司案例報(bào)告篇三
20xx年3月，中維會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)心平公益基金會(huì)執(zhí)行年度審計(jì)，年度審計(jì)報(bào)告已送民政部年檢并獲通過。按照本基金會(huì)的章程規(guī)定，在此把20xx年1月-12月的捐助、收入及費(fèi)用等各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公布如下：
（1）非定向捐助的捐款金額為：5.650.816.48元，包括：
圖書閱讀項(xiàng)目，捐款金額4.010.732.68元
閱讀支持項(xiàng)目，捐款金額580.633.3元
大學(xué)生公益行動(dòng)項(xiàng)目，捐款金額792.486.5元
教學(xué)點(diǎn)讀機(jī)捐贈(zèng)項(xiàng)目，捐款金額90.964元
研究與評(píng)估類項(xiàng)目，捐款金額176.000元
（2）定向捐贈(zèng)的撥款金額為：16.927.300元，包括：
在江西師范大學(xué)設(shè)立“心平自立貸學(xué)金”，20xx年度捐款2.000.000元
在北京師范大學(xué)設(shè)立“心平自立貸學(xué)金”，20xx年度捐款2.000.000元
注：20xx年1月-12月，總共向346所學(xué)校及社區(qū)捐贈(zèng)了圖書閱讀項(xiàng)目。
(1)20xx年4月，心平基金會(huì)收到佚名的非限定性捐款：人民幣22.680元。
(2)20xx年5月，心平基金會(huì)收到段永平先生、劉昕女士籌集捐贈(zèng)的定向捐款：人民幣400萬元，專項(xiàng)用于江西師范大學(xué)和北京師范大學(xué)“心平自立貸學(xué)金”項(xiàng)目的第一期撥款。
(3)20xx年9月，心平基金會(huì)收到金戈先生的非限定性捐款：人民幣2000元。
(4)20xx年12月，心平基金會(huì)再次收到段永平先生、劉昕女士籌集捐贈(zèng)的非限定性捐款：人民幣1550萬元。
(5)20xx年7月-11月，心平基金會(huì)收到黃一禾先生定向捐贈(zèng)的教學(xué)專用點(diǎn)讀機(jī)：137臺(tái)。
在此向各位捐贈(zèng)人致以最誠(chéng)摯的感謝！
（1）全職與兼職人員工資福利：463.230.1元
（2）辦公房租及個(gè)人房補(bǔ)：122.400元
（3）辦公事務(wù)物品耗費(fèi)和服務(wù)開支：34.992.04元
（4）差旅及車輛費(fèi)：66.153.1元
（5）攤銷及運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用：93.193.23元
（6）固定資產(chǎn)折舊：69.956.76元
（7）計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備：70.547.4元（因股權(quán)投資而計(jì)提此項(xiàng)）
（1）心平基金會(huì)20xx年度支出合計(jì)23.508.834.36元
其中：公益性捐贈(zèng)22.578.116.48元，行政管理費(fèi)用925.893.63元
（2）心平基金會(huì)20xx年度收入合計(jì)23.398.912.76元
其中：捐贈(zèng)收入19.615.374.00元，投資收益3.406.453.47元，其他收入377085.29元。
（3）人員工資和行政辦公支出占本年支出的比例為3.94%
說明：以上所有金額除特別注明的，均以人民幣計(jì)。
公司案例報(bào)告篇四
十堰邦尼房地產(chǎn)交易咨詢有限公司:
我們審計(jì)了后附的貴公司財(cái)務(wù)報(bào)表，包括20xx年xx月xx日的資產(chǎn)負(fù)債表，20xx年度的損益表。
一、管理層對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的責(zé)任
按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定編制財(cái)務(wù)報(bào)表是貴公司管理層的責(zé)任，這些責(zé)任包括:(1)設(shè)計(jì)、實(shí)施和維護(hù)與財(cái)務(wù)報(bào)表編制相關(guān)的內(nèi)部控制以使財(cái)務(wù)報(bào)表不存在由于舞弊或錯(cuò)誤而導(dǎo)致的重大錯(cuò)報(bào);(2)選擇和運(yùn)用恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)政策;(3)作出合理的會(huì)計(jì)估計(jì)。
二、注冊(cè)會(huì)計(jì)師的責(zé)任
我們的責(zé)任是在實(shí)施審計(jì)工作的基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)表審計(jì)意見。
我們按照中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定實(shí)施了審計(jì)工作，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則要求我們遵守職業(yè)道德規(guī)范，計(jì)劃和實(shí)施審計(jì)工作以對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表是否不存在重大錯(cuò)報(bào)獲取合理保證。
審計(jì)工作涉及實(shí)施審計(jì)程序，以獲取有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表金額和披露的審計(jì)證據(jù)。
選擇的審計(jì)程序取決于注冊(cè)會(huì)計(jì)師的判斷，包括對(duì)由于舞弊或錯(cuò)誤導(dǎo)致的財(cái)務(wù)報(bào)表是否重大錯(cuò)報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，我們考慮與財(cái)務(wù)報(bào)表編制相關(guān)的內(nèi)部控制，以設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)程序，但目的并非對(duì)內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見。
審計(jì)工作還包括評(píng)價(jià)管理層選用會(huì)計(jì)政策的恰當(dāng)性和作出會(huì)計(jì)估計(jì)的合理性，以及評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)報(bào)表的總體列報(bào)。
我們相信，我們獲取的審計(jì)證據(jù)是充分、恰當(dāng)?shù)?，為發(fā)表意見提供了基礎(chǔ)。
三、審計(jì)意見
我們認(rèn)為，貴公司財(cái)務(wù)報(bào)表已經(jīng)按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定編制，在所有重大方面公允地反映了貴公司12月31日的財(cái)務(wù)狀況以及20xx年度的經(jīng)營(yíng)成果。
審計(jì)事項(xiàng)說明
一、公司簡(jiǎn)介
十堰邦尼房地產(chǎn)交易咨詢有限公司于6月3日經(jīng)十堰市工商行政管理局批準(zhǔn)成立，公司注冊(cè)資本100萬元;注冊(cè)號(hào)：420300000062837/1;經(jīng)營(yíng)地址：十堰市人民北路港暉二樓;公司法定代表人：李豪。
主要經(jīng)營(yíng)范圍：商品房銷售代理;房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃;二手房代理;房屋租賃代理;房地產(chǎn)評(píng)估代理;房地產(chǎn)過戶手續(xù)及產(chǎn)權(quán)證代辦;房地產(chǎn)抵押貸款代辦;網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、制作。
二、主要會(huì)計(jì)政策
1.會(huì)計(jì)制度：本公司執(zhí)行財(cái)政部頒發(fā)的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及其補(bǔ)充規(guī)定。
2.會(huì)計(jì)期間：自公歷每年x月x日至xx月xx日。
3.記帳原則和計(jì)價(jià)基礎(chǔ)：以權(quán)責(zé)發(fā)生制為記帳原則，以借貸記帳法核算，以實(shí)際成本為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)。
4.記帳本位幣：以人民幣為記帳本位幣
5.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的確定標(biāo)準(zhǔn)：本公司將期限較短(指購(gòu)買日起三個(gè)月內(nèi)到期)、流動(dòng)性強(qiáng)、易于轉(zhuǎn)換為已知金額的現(xiàn)金、價(jià)值變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)較小的投資作為現(xiàn)金等價(jià)物。
6.存貨：存貨主要包括庫(kù)存商品、低值易耗品;存貨的取得按實(shí)際成本計(jì)價(jià)，存貨的實(shí)際成本包括采購(gòu)成本、加工成本和其他成本;存貨的'發(fā)出按照實(shí)際成本法計(jì)算發(fā)出存貨的實(shí)際成本。
7.固定資產(chǎn)：
(1)固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)為使用期限超過一年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具及其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等;不屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在元以上，并且使用期限超過二年的資產(chǎn)。
(2)固定資產(chǎn)折舊采用直線法平均計(jì)算，并按固定資產(chǎn)類別、原值、估計(jì)經(jīng)濟(jì)使用年限和預(yù)計(jì)殘值確定其折舊率。
本公司固定資產(chǎn)按月提取折舊，當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)，從下月起計(jì)提折舊，當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)，從下月起停止計(jì)提折舊。
8、財(cái)務(wù)費(fèi)用：財(cái)務(wù)費(fèi)用包括為本公司籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金而發(fā)生的銀行借款利息支出(減利息收入)、匯兌凈損失、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)、折價(jià)或溢價(jià)的攤銷等。
9、管理費(fèi)用:管理費(fèi)用包括職工工資，福利費(fèi)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)，待業(yè)保險(xiǎn)，勞動(dòng)保險(xiǎn)，審計(jì)費(fèi)，業(yè)務(wù)招待費(fèi)，固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，小車經(jīng)費(fèi)，辦公費(fèi)，水電費(fèi)，郵電費(fèi)，差旅費(fèi)，會(huì)議費(fèi)等。
公司案例報(bào)告篇五
時(shí)光匆匆，轉(zhuǎn)眼實(shí)習(xí)已經(jīng)快半年了，回顧其中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我親身體驗(yàn)到社會(huì)真的是一所大學(xué)，工作中既有成功后的欣喜和激動(dòng)，也有挫敗后的失落和無奈。在師傅們的諄諄教導(dǎo)下，我在收獲業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，內(nèi)心也經(jīng)歷著微妙的成長(zhǎng)。
因?yàn)闄C(jī)緣巧合，我很順利的進(jìn)入了一家玩具公司，成為一名行政人事文員。我的工作主要包括處理每天的考勤、接待求職員工并進(jìn)行解說，及員工入職、請(qǐng)假、辭職手續(xù)的辦理、人事檔案的整理、保管、用工合同的簽訂等。在工作的過程中，既有收獲的喜悅，也有失敗的遺憾。
由于我是新來的人員，所以我剛開始的工作并不忙，沒有感覺到很累。前幾天就是整理一些簡(jiǎn)單的資料，填寫一些勞動(dòng)合同。剛步入工作崗位，才發(fā)現(xiàn)自己有很多都不懂的地方，于是我就向我同一個(gè)辦公室的女孩學(xué)習(xí)一些辦公知識(shí)，她是一位老員工，工作的時(shí)間比較久，所以她對(duì)公司里的事情都比較了解。作為行政人事文員，所做的事情比較瑣碎繁雜，指導(dǎo)我的同事教我，做事情要分主次、有條理，有耐心。說著容易，做著難。
處理考勤經(jīng)常出錯(cuò)，然后也會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，感覺做的很吃力，心情自然也不會(huì)高興，但是漸漸的在同事的幫助和指導(dǎo)下，隨著自己熟練程度的增加，我已經(jīng)慢慢從常犯錯(cuò)，減輕到少犯錯(cuò)，犯小錯(cuò)，并爭(zhēng)取不犯錯(cuò)。錯(cuò)誤減少了，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)再批評(píng)了，從中也得出了自己的心得，做起事情來也沒那么大的壓力了，心情也就輕松多了。
正如我們領(lǐng)導(dǎo)說的："做考勤需要的不是超凡的智力，而是一份細(xì)心和耐心。"確實(shí)如此，處理考勤的工作是一項(xiàng)看似簡(jiǎn)單但精密度很高的工作，它需要的是更多的耐心和細(xì)心，所以我一直都在培養(yǎng)自己這方面的能力。我把每次犯錯(cuò)都做為對(duì)自己的一次警示，更是做為自己邁向成功的一道道關(guān)卡，人生不拒絕犯錯(cuò)，重要的是看待錯(cuò)誤的正確態(tài)度和之后的自省。正好最近公司快要驗(yàn)廠了，要做的事情很多。要“分主次，有條理”是做好事情的關(guān)鍵，我時(shí)刻牢記著這句話。
公司案例報(bào)告篇六
(一)研究對(duì)象。
本報(bào)告選取了能源電力行業(yè)兩家上市公司——xx國(guó)際、xx電力作為研究對(duì)象，對(duì)這兩家上市公司公布的—連續(xù)三年的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析及對(duì)比，以期對(duì)兩個(gè)公司財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)狀況得出簡(jiǎn)要結(jié)論。
(二)行業(yè)概況。
能源電力行業(yè)近兩、三年來非常受人矚目，資產(chǎn)和利潤(rùn)均持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間大幅增長(zhǎng)。、市場(chǎng)表現(xiàn)均非常優(yōu)秀，特別是20，大多數(shù)公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入出現(xiàn)了增長(zhǎng)，同時(shí)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量大幅提高，說明整體上看，能源電力類上市公司的效益在年有較大程度的提升。2003年能源電力類上市公司平均每股收益為元，高出市場(chǎng)平均水平95%左右。2003年能源電力行業(yè)無論在基本面還是市場(chǎng)表現(xiàn)方面都有良好的表現(xiàn)。
且未來成長(zhǎng)性預(yù)期非常良好。電力在我國(guó)屬于基礎(chǔ)能源，隨著新一輪經(jīng)濟(jì)高成長(zhǎng)階段的到來，電力需求的缺口越來越大，盡管目前電力行業(yè)投資規(guī)模大幅增加，但是電力供給能力提升速度仍然落后于需求增長(zhǎng)速度，電力供求矛盾將進(jìn)一步加劇，尤其是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的缺電形勢(shì)將進(jìn)一步惡化。由于煤炭的價(jià)格大幅上漲，這對(duì)那些火力發(fā)電的公司來說，勢(shì)必影響其盈利能力，但因此電價(jià)上漲也將成為一種趨勢(shì)。在這樣的背景下，電力行業(yè)必將在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)，表現(xiàn)出良好的成長(zhǎng)性。
因此，我們選取了這一重點(diǎn)行業(yè)為研究對(duì)象來分析。
(三)公司概況。
1、xx國(guó)際。
xx國(guó)際的母公司及控股股東xxxx是于1985年成立的中外合資企業(yè)，它與電廠所在地的多家政府投資公司于1994年6月共同發(fā)起在北京注冊(cè)成立了股份有限公司。總股本60億股，在國(guó)內(nèi)發(fā)行億股a股，其中流通股億股，而后分別在香港、紐約上市。
在過去的幾年中，xx國(guó)際通過項(xiàng)目開發(fā)和資產(chǎn)收購(gòu)不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，保持盈利穩(wěn)步增長(zhǎng)。擁有的總發(fā)電裝機(jī)容量從2,900兆瓦增加到目前的15,936兆瓦。xx國(guó)際現(xiàn)全資擁有14座電廠，控股5座電廠，參股3家電力公司，其發(fā)電廠設(shè)備先進(jìn)，高效穩(wěn)定，且廣泛地分布于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)及用電需求增長(zhǎng)強(qiáng)勁的地區(qū)。目前，xx國(guó)際已成為中國(guó)最大的獨(dú)立發(fā)電公司之一。
xx國(guó)際公布的20第1季度財(cái)務(wù)報(bào)告，營(yíng)業(yè)收入為億人民幣，凈利潤(rùn)為億人民幣，比去年同期分別增長(zhǎng)和。由此可看出，無論是發(fā)電量還是營(yíng)業(yè)收入及利潤(rùn)，xx國(guó)際都實(shí)現(xiàn)了健康的同步快速增長(zhǎng)。當(dāng)然，這一切都與今年初中國(guó)出現(xiàn)大面積電荒不無關(guān)系。
在發(fā)展戰(zhàn)略上，xx國(guó)際加緊了幷購(gòu)擴(kuò)張步伐。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)造成了電力等能源的嚴(yán)重短缺。隨著政府對(duì)此越來越多的關(guān)注和重視，以及xx國(guó)際逐漸走上快速發(fā)展和不斷擴(kuò)張的道路，可以預(yù)見在不久的將來，xx國(guó)際必將在中xx力能源行業(yè)中進(jìn)一步脫穎而出。最后順便提一句，xx國(guó)際的董事長(zhǎng)_先生為中國(guó)前總理_，這也許為投資者們提供了更多的遐想空間。
2、xx電力。
xx電力發(fā)展股份有限公司(股票代碼600795)是中國(guó)xx集團(tuán)公司控股的全國(guó)性上市發(fā)電公司，193月18日在上海證券交易所掛牌上市，現(xiàn)股本總額達(dá)億股，流通股億股。
公司案例報(bào)告篇七
我縣農(nóng)村信用社上半年在州辦事處、銀監(jiān)局和人民銀行的監(jiān)督管理下，在各級(jí)地方黨政部門的大力支持下，全縣信用社干部職工加強(qiáng)信貸支農(nóng)工作，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，努力增收節(jié)支，提高經(jīng)營(yíng)效益，現(xiàn)就我縣農(nóng)村信用社上半年財(cái)務(wù)活動(dòng)情況分析如下：
截止x月末全縣信用社各項(xiàng)存款為x萬元，較上年同期增加x萬元，增長(zhǎng)%，較年初增加x萬元，增長(zhǎng)%，其中活期存款x萬元，占存款總額的%，較上年同期增加x萬元，比上年同期增長(zhǎng)%，定期存款x萬元，較上年同期增加x萬元，增長(zhǎng)%，財(cái)務(wù)分析報(bào)告模板。
截止x月末全縣信用社各項(xiàng)貸款x萬元，較年初增加x萬元，增%，較上年同期增加xx萬元，增長(zhǎng)%，其中正常貸款xx萬元，不良貸款xx萬元，分別占貸款總額的貸xx萬元，較上年同期加xx元，增長(zhǎng)%，農(nóng)業(yè)貸款占累計(jì)發(fā)放數(shù)的x%。收回x萬元，其中收回不良貸款x萬元。存貸比例%。
表內(nèi)總收入xx萬元，較上年同期減少xx萬元，遞減%，一是貸款利息收入x萬元，較上年同期減少x.x萬元，遞減x.%（農(nóng)戶貸款x萬元，較上年同期增加xx萬元，增長(zhǎng).%，農(nóng)村工商業(yè)貸款利息x元，（其中應(yīng)收利息x元，較上年同期減少x.x萬元，遞減x.%），其他貸款利息收入x.x萬元，較上年同期減少x.x萬元，遞減.%）。二是金融機(jī)構(gòu)往來利息收入.x萬元，較上年同期減少x.x元，遞減.%，其中存入農(nóng)業(yè)銀行利息收入x.x萬元，較上年同期減少x.x萬元，遞減.，存入人行利息.x萬元，較上年同期增加x.x萬元，增長(zhǎng).%。
表內(nèi)總支出.x萬元，較上年同期增加xx萬元，增長(zhǎng).%，其中一是利息支出.x萬元，較上年同期增加.x萬元，增長(zhǎng)%;二是金融機(jī)構(gòu)往來利息支出x萬元，較上年同期減少x.x萬元，遞減.%;三是營(yíng)業(yè)費(fèi)用xx元，較上年同期減少x萬元，遞減x.%;四是其他營(yíng)業(yè)支出.x萬元，較上年增加x.x萬元，增長(zhǎng).%（其中固定資產(chǎn)折舊.x萬元，呆帳準(zhǔn)備金.x萬元）：五是營(yíng)業(yè)稅及附加x萬元，較上年同期減少x.x萬元，遞減x.%;六是營(yíng)業(yè)外支出x.x萬元，較上年同期增加x.x萬元，增長(zhǎng)%。
通過以上分析看出，我社上半年虧損x元，較上年同期增加x萬元。
x、進(jìn)一步推行農(nóng)戶小額貸款，深入扎實(shí)開展“五個(gè)一”信貸支農(nóng)工作和“黨員農(nóng)貸快車”的活動(dòng)。
x、積極開展按季收息工作，努力盤活不良貸款。 x、加大組織存款力度，有效增加低成本存款。
公司案例報(bào)告篇八
姓名：**（本人）性別：男年齡：22
生理特征：身材矮、青春期××意識(shí)萌動(dòng)。
性格特質(zhì)：多愁善感，言行猶豫徘徊、瞻前顧后，性格內(nèi)傾、封閉自保，自我觀念差。
家庭職業(yè)背景：農(nóng)村農(nóng)民
家庭感情：所謂“代溝”嚴(yán)重、少有交感互動(dòng)
受教育經(jīng)歷：從初中到高中，是應(yīng)試教育下十足的考試狂，在種種壓力環(huán)境下，唯分?jǐn)?shù)是從，忽視壓抑其他一切方面的學(xué)習(xí)、鍛煉、培養(yǎng)、體驗(yàn)?，F(xiàn)為華中科技大學(xué)本科三年級(jí)學(xué)生。
二、案例陳述
內(nèi)容提要案主在大學(xué)里偷偷喜歡同班的女生m，一年多后以一種不可思議的方式表白了，被拒絕后內(nèi)心茫然失措，情緒多變，心情矛盾痛苦，影響了案主的日常學(xué)習(xí)生活。
案主自述大一時(shí)，我和許多新生一樣盲目茫然、郁悶空虛。有一種聲音告訴我：快點(diǎn)找個(gè)女朋友吧！由于平常上課總喜歡窩在最后幾排，于是，一位不幸的女孩即m落入了我的視線。我看她越看越美啊，好像似曾相識(shí)啊，她給我的感覺太好了，特別是她很有氣質(zhì)。我開始瘋狂的想她，但從不外露，沒有人知道。我不敢表白，甚至連正面看她的勇氣都沒有，很害羞很害怕啊。我的“硬件”和“軟件”都不如她啊，我怕表白，癩蛤蟆想吃天鵝肉?。繘]門！加上她又是我班的，抬頭不見低頭見，要是失敗了，我以后怎么在班上混啊，俗話說得好，“兔子不吃窩邊草”。盡管有一對(duì)成功的同班情侶向我作了“示范”，盡管我真的一天到晚想戀著她，我一直不敢捅破這層紙。后來聽人說她有男朋友，我本不自信，這樣一來，我就更不敢表白了，好像有了借口啊，自我安慰著。你知道我是一個(gè)靦腆的男孩子。
但我并未死心啊。在日常學(xué)習(xí)生活中，我從不和她搭話，路上見了遠(yuǎn)遠(yuǎn)的躲之不及，或當(dāng)作沒看見、不認(rèn)識(shí)：“冷酷到底”！我是個(gè)沒用的人，膽怯懦弱的人。不是沒有機(jī)會(huì)的，比如有一次搞調(diào)查，但是，我始終無法邁出當(dāng)面和她表白的勇敢一步，因?yàn)槲腋杏X自己太爛了，感覺她對(duì)我一點(diǎn)好感都沒有，配不上啊?？墒俏艺娴暮孟矚g她啊。矛盾啊痛苦啊那種滋味真叫折磨人！我知道了什么叫刻骨銘心。
天涯何處無芳草，何必單戀一枝花？道理我也懂的，可我總會(huì)鉆牛角尖，自怨自艾，吊死在一棵樹上。迷茫??！
三、分析治療
理論模式：人本心理治療法（rogers）
基本概念：自我觀念（自我概念）（selfconcept）――人在內(nèi)心深處關(guān)于自己的形象，是個(gè)人在其成長(zhǎng)生活的環(huán)境中對(duì)人、對(duì)己、對(duì)事物交感互動(dòng)時(shí)由所得經(jīng)驗(yàn)逐漸形成的綜合性觀念，是有組織的連貫的一整套自我看法和評(píng)價(jià)體系。
理論假設(shè)：
1）人的本性是善良、理智、仁慈的。
2）人有與他人和諧相處的愿望與能力，而且有自我成長(zhǎng)、自我實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在動(dòng)力（動(dòng)機(jī)、需求）和潛能。
3）所以，要對(duì)人的本性、潛能抱有樂觀的態(tài)度、十足的信心。深信每個(gè)人都可以自己挖掘、發(fā)展自己的潛質(zhì)，要以當(dāng)事人為中心，使案主獨(dú)立自決，達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)。
4）案主的問題（困境）產(chǎn)生的原因是因?yàn)樗ㄋ碛幸粋€(gè)偏低的自我觀念。不能接納自我、袒露自我、自尊自愛、自信自主，自我形象感拙劣，自我評(píng)價(jià)較低；“理想我”與“真實(shí)我”、自我感覺到的我與別人眼中的我之間不一致而內(nèi)心沖突矛盾、焦慮困苦，而自我否認(rèn)、掩飾、逃避、防衛(wèi)，形成惡性循環(huán)，陷入囚徒困境。6）因?yàn)?，自我概念決定人的心理（思想、知覺、意識(shí)、動(dòng)機(jī)、需求、心情、情緒、態(tài)度、觀念等）和行為（記憶、學(xué)習(xí)、社交、活動(dòng)、適應(yīng)、習(xí)慣等）。
治療目標(biāo)：協(xié)助案主去偽、存真、自我認(rèn)識(shí)、自我重建（此乃治療必經(jīng)程序），以自我實(shí)現(xiàn)。使其獨(dú)立自主、自愛自信，悅納自我、他人、世界，使人格更為統(tǒng)合，提高生活耐挫力和環(huán)境適應(yīng)力，培養(yǎng)自我成長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)的能力。
――對(duì)案例的剖析治療：
開始，我（假象的我）以傾聽為主，讓案主盡情放縱宣泄，我盡量表現(xiàn)出真誠(chéng)一致、無條件積極關(guān)懷，并表達(dá)同理心?；旧习钢鞣砰_了自我，很坦白，這很不容易，敢于面對(duì)的勇氣和坦然令人佩服。
案主淋漓盡致地泄情訴苦，表面上是在說他因?yàn)槟懶∏尤酢⒑ε虏蛔孕哦桓蚁虬祽賹?duì)象表白，用間接的方式表白被拒后自我壓抑郁悶，茫茫然無所措，陷入痛苦困惑、無法自拔的困境，實(shí)質(zhì)上，根本性的問題是：案主不敢接納面對(duì)自己，總在逃避，竭力掩飾，有意無意地自我防御和自我保護(hù)，對(duì)人對(duì)事缺乏主見（獨(dú)立人格），自卑自賤、自怨自艾、自我想象。很明顯，案主的自我觀念有問題，從而導(dǎo)致了他內(nèi)心和行為上的異常。在生活中，案主性格內(nèi)向，自我封閉，不敢坦然面對(duì)真實(shí)的自我，不愿積極主動(dòng)與人交往，自信心不足，多愁善感，內(nèi)心敏感，感情細(xì)膩豐富，情緒易波動(dòng)，容易受別人及環(huán)境的影響。于是，待人處事上采取防衛(wèi)方式，這是不能應(yīng)付、解決內(nèi)心困境的，只會(huì)使自己更加焦躁不安、憂郁悲觀。案主對(duì)自己的形象認(rèn)知未免太過悲觀和低賤了吧？他已經(jīng)沒有了對(duì)自己獨(dú)立的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，很在意別人對(duì)他的評(píng)價(jià)、別人眼中反照的自我，而不相信自己的認(rèn)知、判斷。
案主的困惑其實(shí)就是認(rèn)識(shí)自我的問題。因此，引導(dǎo)他大膽地面對(duì)自己，看清自己，還原自己，形成正確的自我觀念和評(píng)價(jià)。讓他看到一個(gè)真實(shí)客觀、可愛不錯(cuò)的自我，開始自尊自愛自信起來，讓案主自主自決、重建自我。
打開心扉，讓心靈的天空不設(shè)防（相對(duì)），與自己、他人、外面的世界積極主動(dòng)地互動(dòng)，讓案主感覺到，其實(shí)，生活很精彩！
四、療效評(píng)估
由于采用的是人本治療法，不像行為治療法那么易測(cè)量易評(píng)估，但是大致來說，還是可以試著觀測(cè)評(píng)鑒的。
這里僅從治療的工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度上加以分析。
經(jīng)過人本心理治療，按主明顯自信、開朗、快樂多了，開始重新體認(rèn)以往的經(jīng)驗(yàn)，重新審視周圍的人事，開始悅納自己、別人、環(huán)境，行為表現(xiàn)上較成熟、較社會(huì)化、適應(yīng)調(diào)諧能力增強(qiáng)，性格試著外傾，與人交往更開放更主動(dòng)更自信更自然更開心更頻繁了，獨(dú)立、統(tǒng)合、健康的人格初具雛形，自我成長(zhǎng)能力增強(qiáng)，逐步走向自我實(shí)現(xiàn)。
當(dāng)然，有很多不確定的復(fù)雜易變的因素，以及含糊而彈性的評(píng)價(jià)指標(biāo)（概念的可操作性不強(qiáng)），始終讓人不能對(duì)本案的療效抱有過分樂觀的態(tài)度和期望。
另外，也很難確定當(dāng)事人取得的療效一定都是由于工作者的人本治療貢獻(xiàn)的。有些心理問題和疾病，可以自然痊愈，也就是不治而愈?？赡?，是多種環(huán)境、條件、因素交互作用的結(jié)果。這點(diǎn)，真的很難鑒定，至少當(dāng)前的心理學(xué)研究還無法“搞定”。
五、工作感受
限于篇幅，我只談遺憾、缺點(diǎn)、不足、局限性。
由于是自我治療，帶來很多問題，一些正規(guī)的治療程序和方法無法嘗試、訓(xùn)練、應(yīng)用、實(shí)踐和體味升華，不利于專業(yè)知識(shí)的有效內(nèi)化。深為遺憾！
（一）、由于采用單一的人本治療模式，導(dǎo)致以下一些問題不等：
i、只籠統(tǒng)解決了內(nèi)心（主觀世界）的根本的問題，
懷疑在實(shí)際生活中，在與人互動(dòng)的行為中，缺少相關(guān)環(huán)境要素的系統(tǒng)配合（配套機(jī)制）而療效甚微。
ii、人是思想的巨人，行動(dòng)的矮子。知道、懂道理是一回事，實(shí)際行動(dòng)表現(xiàn)又是另一回事。似乎可以懷疑人本治療的療效。
iv、如果采用多種治療模式綜合治療，似乎更合乎生活實(shí)際，更能收到療效，但是，這樣子就沒有自己的專業(yè)權(quán)威和體系特色了。這是一個(gè)悖論。
（二）、個(gè)案社會(huì)工作的倫理要求尊重案主的隱私權(quán)，強(qiáng)調(diào)保密性，但這在實(shí)際操作中與目標(biāo)任務(wù)在某些方面、在一定程度上造成了沖突、矛盾，此乃社會(huì)工作的倫理難題。
（三）、在做個(gè)案社會(huì)工作時(shí)感覺有時(shí)有些地方太過于程式化，（技術(shù)化、程序化、模式化），難免顯得僵硬、做作、冗贅，讓人感覺不自然。而心理學(xué)上的心理治療看上去更單純、間接、干脆、直接。老實(shí)說，心理異常及問題的治療，個(gè)人認(rèn)為只要運(yùn)用常人的心理常識(shí)、生活常理適當(dāng)加以開導(dǎo)開化就行了。當(dāng)然，這對(duì)開導(dǎo)者的綜合能力有一定要求。
（四）、在寫作第一部分的“案主資料”和第二部分的“案例陳述”時(shí)，我有意無意地根據(jù)接下來的分析治療之需要，對(duì)事件本身進(jìn)行增刪、強(qiáng)調(diào)、潤(rùn)色，這在實(shí)際的社會(huì)個(gè)案工作過程中是不可能的。這是作業(yè)，根據(jù)理論需要提取案例，可以理解。
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公司案例報(bào)告篇九
1、 員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營(yíng)范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向客戶及外界正確地介紹公司情況。
2、 在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場(chǎng)合，應(yīng)注視對(duì)方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對(duì)方。
3、 在任何場(chǎng)合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。
4、 遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應(yīng)禮貌勸阻，上班時(shí)間(包括午餐時(shí)間)辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。
5、接聽電話應(yīng)及時(shí)，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動(dòng)接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長(zhǎng)。
6、員工在接聽電話、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來賓時(shí)，必須時(shí)刻注重公司形象，按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標(biāo)識(shí)及落款。
7、 員工在工作時(shí)間內(nèi)須保持良好的精神面貌。
8、 員工要注重個(gè)人儀態(tài)儀表，工作時(shí)間的著裝及修飾須大方得體。
二、生活作息
1、 員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一的工作作息時(shí)間規(guī)定上下班。
2、 作息時(shí)間規(guī)定
1)、夏季作息時(shí)間表(4月——9月)
上班時(shí)間 早 9：00
午休 12：00——13：00
下班時(shí)間 晚 18：00
2)、冬季作息時(shí)間表(10月——3月)
上班時(shí)間 早 9：00
1 2 3
下班時(shí)間 晚 17：30
3、 員工上下班施行簽到制，上下班均須本人親自簽到，不得托、替他人簽到。
4、 員工上下班考勤記錄將作為公司績(jī)效考核的重要組成部分。
5、 員工如因事需在工作時(shí)間內(nèi)外出，要向主管經(jīng)理請(qǐng)示簽退后方可離開公司。
6、 員工遇突發(fā)疾病須當(dāng)天向主管經(jīng)理請(qǐng)假，事后補(bǔ)交相關(guān)證明。
7、 事假需提前向主管經(jīng)理提出申請(qǐng)，并填寫【請(qǐng)假申請(qǐng)單】，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息。
8、員工享有國(guó)家法定節(jié)假日正常休息的權(quán)利，公司不提倡員工加班，鼓勵(lì)員工在日常工作時(shí)間內(nèi)做好本職工作。如公司要求員工加班，計(jì)發(fā)加班工資及補(bǔ)貼;員工因工作需要自行要求加班，需向部門主管或經(jīng)理提出申請(qǐng)，準(zhǔn)許后方可加班。
1)、加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
公司規(guī)定加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為10元/小時(shí);
2)、加班費(fèi)領(lǐng)取
加班費(fèi)領(lǐng)取時(shí)間為每月24日(工資發(fā)放日)。
三、衛(wèi)生規(guī)范
1、 員工須每天清潔個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，確保地面、桌面及設(shè)備的整潔。
2、 員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不清潔的情況，應(yīng)及時(shí)清理。
3、 員工在公司內(nèi)接待來訪客人，事后需立即清理會(huì)客區(qū)。
4、 辦公區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
5、 正確使用公司內(nèi)的水、電、空調(diào)等設(shè)施，最后離開辦公室的員工應(yīng)關(guān)閉空調(diào)、電燈和一切公司內(nèi)應(yīng)該關(guān)閉的'設(shè)施。
6、 要愛護(hù)辦公區(qū)域的花木。
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四、 工作要求
1、 工作時(shí)間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。
2、 新入職員工的試用期為三個(gè)月，員工在試用期內(nèi)要按月進(jìn)行考評(píng)。詳見《員工試用期考核表》。
3、公司內(nèi)所制定的《員工日程表》是衡量員工完成工作量的依據(jù),要求員工每天要認(rèn)真、詳盡的填寫,作為公司考核員工工作量的標(biāo)準(zhǔn)。
4、職員間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行(大廳、會(huì)議室)，如需在個(gè)人工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行談話的，時(shí)間一般不應(yīng)超過三分鐘(特殊情況除外)。
5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)及技能，積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)(培訓(xùn)將施行簽到制，出席記錄和培訓(xùn)考核也將作為公司績(jī)效考核的部分)。
6、 經(jīng)?？偨Y(jié)工作中的得失，并參與部門的業(yè)務(wù)討論，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。
7、 不得無故缺席部門的工作例會(huì)及公司的重要會(huì)議。
8、 員工在工作時(shí)間必須全身心地投入，保持高效率地工作。
9、 員工在任何時(shí)間均不可利用公司的場(chǎng)所、設(shè)備及其他資源從事私人活動(dòng)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予警告，情節(jié)嚴(yán)重者，公司將予以辭退。
10、 員工須保管好個(gè)人的文件資料及辦公用品，未經(jīng)同意不可挪用他人的資料和辦公用品。
11、員工要保管好個(gè)人電腦，按公司規(guī)定進(jìn)行文檔存儲(chǔ)、殺毒及日常維護(hù)，如發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)報(bào)告綜合管理部，由公司安排修理。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索公司員工管理案例。
公司案例報(bào)告篇十
融資是指為支付超過現(xiàn)金的購(gòu)貨款而采取的貨幣交易手段，或?yàn)槿〉觅Y產(chǎn)而集資所采取的貨幣手段。融資通常是指貨幣資金的持有者和需求者之間，直接或間接地進(jìn)行資金融通的活動(dòng)。廣義的融資是指資金在持有者之間流動(dòng)以余補(bǔ)缺的一種經(jīng)濟(jì)行為這是資金雙向互動(dòng)的過程包括資金的融人(資金的來源)和融出(資金的運(yùn)用)。狹義的融資只指資金的融人。
曹小姐，一位年輕漂亮的成功女士，自己經(jīng)營(yíng)著一家公司，經(jīng)常在國(guó)內(nèi)飛來飛去，公司的業(yè)務(wù)也非常繁忙，生意也越做越大，那家由他一手創(chuàng)建的小公司已經(jīng)不能滿足日益增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)需求,所以要急需資金來擴(kuò)大公司的規(guī)模,由于他經(jīng)常來往于全國(guó)各地,又加上對(duì)銀行業(yè)務(wù)沒有很深入的了解,還有也沒有那么多的時(shí)間來處理融資的事宜,最后曹小姐找到了我們，根據(jù)曹小姐的這種實(shí)際情況，我們公司為曹小姐量身定做了一套最適合曹小姐的融資計(jì)劃。首先，曹小姐有著一家自己的公司，已經(jīng)創(chuàng)建多年，公司也有了雄厚的實(shí)力，足以償還。而且，曹小姐身為公司的創(chuàng)建人，也為自己積累了一定的資產(chǎn)，只是短時(shí)間內(nèi)無法使資產(chǎn)變現(xiàn)。
在這種情況下，成都鑫和融資擔(dān)保為曹小姐定制了經(jīng)營(yíng)性融資計(jì)劃，只需要提供曹小姐的自己在成都的一套住房，和自己公司的各種證明文件，由我們公司為曹小姐的公司提供階段性擔(dān)保，銀行也會(huì)認(rèn)為這種有雙保險(xiǎn)保障的客戶風(fēng)險(xiǎn)會(huì)低很多，手續(xù)十分簡(jiǎn)便，曹小姐自已也沒有想到原來是這么簡(jiǎn)單，最后我們公司為曹小姐順利的解決融資問題，也為她省了不小時(shí)間，曹小姐也十分滿意我們公司為她提供的服務(wù)?，F(xiàn)已成為我公司vip客戶。
公司案例報(bào)告篇十一
我們?cè)趯W(xué)習(xí)管理學(xué)時(shí)，經(jīng)常會(huì)學(xué)習(xí)一些關(guān)于公司案例的知識(shí)，這些案例包括成功的和失敗的，都是可以供我們借鑒和學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。在這里，我想分享一下我閱讀和學(xué)習(xí)過的一些公司案例，在此過程中，我從中得到了一些寶貴的心得體會(huì)。
首先，我想分享的是一家成功的公司——蘋果公司。蘋果公司在手機(jī)、電腦、音樂、軟件等領(lǐng)域有著不可撼動(dòng)的市場(chǎng)地位。其中，我認(rèn)為蘋果公司成功的關(guān)鍵在于他們的創(chuàng)新和技術(shù)領(lǐng)先。他們不斷投資于研發(fā)新技術(shù)，推出新產(chǎn)品。蘋果公司不僅關(guān)注產(chǎn)品的外觀和功能，更重要的是他們注重用戶體驗(yàn)和品牌價(jià)值。我認(rèn)為，作為一個(gè)企業(yè)家，應(yīng)該學(xué)習(xí)蘋果公司的精神，不斷創(chuàng)新，提高自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，關(guān)注用戶需求和品牌建設(shè)。
其次，我想分享一下一家失敗的公司——諾基亞公司。諾基亞曾經(jīng)是手機(jī)市場(chǎng)的霸主，但如今已成為歷史。我認(rèn)為諾基亞公司的失敗是由于他們的管理不當(dāng)。他們沒有及時(shí)認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)的變化，忽視了競(jìng)品的崛起，沒有跟上時(shí)代的步伐。此外，他們的產(chǎn)品也缺乏創(chuàng)新和差異化，沒有能夠滿足用戶的需求。從諾基亞的失敗中，我們可以學(xué)習(xí)到企業(yè)管理的重要性，要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化，不斷創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品的差異化和用戶體驗(yàn)。
第三個(gè)公司案例是谷歌公司。谷歌公司的成功是由于他們擁有先進(jìn)的技術(shù)和強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，但我認(rèn)為他們的成功更多的是來自于他們的團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)文化。谷歌公司鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和嘗試，提供有趣的工作環(huán)境和良好的福利待遇。同時(shí)，他們的管理模式也非常開明和靈活，能夠不斷借鑒和吸納新的理念和管理模式。從谷歌的成功中，我們可以學(xué)習(xí)到企業(yè)文化的重要性，要建立良好的團(tuán)隊(duì)精神，給員工提供創(chuàng)新和發(fā)展的空間。
第五段：小結(jié)。
通過學(xué)習(xí)這些公司案例，我深深體會(huì)到了企業(yè)管理的重要性，學(xué)習(xí)管理學(xué)不只是要了解一些理論和模式，更需要了解各個(gè)行業(yè)的企業(yè)發(fā)展歷程，學(xué)習(xí)他們成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。我們可以從成功的公司中吸取有益的經(jīng)驗(yàn)和靈感，以此為借鑒，借鑒他人長(zhǎng)處，不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為更優(yōu)秀的企業(yè)家。
公司案例報(bào)告篇十二
小米最新公布的數(shù)據(jù)顯示，其在2013年上半年的手機(jī)銷量幾乎相當(dāng)于2012年全年的銷量，而營(yíng)收較去年同期的9.5746億美元增長(zhǎng)了一倍多。
小米手機(jī)在本質(zhì)上是一個(gè)電子商務(wù)的平臺(tái)，而其電商系統(tǒng)的本質(zhì)是對(duì)用戶需求的把握。據(jù)了解，小米在米聊論壇建成了一個(gè)“榮譽(yù)開發(fā)組”，從幾萬人的論壇中抽一批活躍度相當(dāng)高的用戶，大概200-300人，他們會(huì)和小米內(nèi)部同步拿到軟件更新的版本。最后，內(nèi)部和外部的人一起同步測(cè)試，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)修改。這樣一來，小米就很好地借助了外力，把復(fù)雜的測(cè)試環(huán)節(jié)很好地解決了。同時(shí)，通過miui論壇、微博、論壇等進(jìn)行營(yíng)銷，對(duì)發(fā)燒友級(jí)別的用戶單點(diǎn)突破，成功實(shí)現(xiàn)口碑營(yíng)銷，避免了電視廣告、路牌廣告等“燒錢”式營(yíng)銷。
消息稱，截至2013年5月底，小米的微信賬號(hào)已經(jīng)有106萬粉絲，屬于企業(yè)微信賬號(hào)中的超級(jí)大號(hào)。小米自己開發(fā)了微信操作后臺(tái)，通過微信聯(lián)系的米粉極大地提升了對(duì)小米的品牌忠誠(chéng)度。“我們是把微信服務(wù)當(dāng)成一個(gè)產(chǎn)品來運(yùn)營(yíng)的。”小米分管營(yíng)銷的副總裁黎萬強(qiáng)表示。
小米手機(jī)每周會(huì)有一次開放購(gòu)買活動(dòng)，每次活動(dòng)的時(shí)候就會(huì)在官網(wǎng)上放微信的推廣鏈接，以及微信二維碼。據(jù)了解，通過官網(wǎng)發(fā)展粉絲效果非常之好，最多的時(shí)候一天可以發(fā)展3~4萬個(gè)粉絲。
公司案例報(bào)告篇十三
公司案例作為管理學(xué)中的重要課程，是對(duì)于實(shí)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的理論模擬和技術(shù)應(yīng)用。在學(xué)習(xí)過程中，我們能夠更深入地了解企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)方面的問題和挑戰(zhàn)，對(duì)于我們?nèi)蘸蟮墓ぷ骱桶l(fā)展也有著重要的借鑒和啟示。在這篇文章中，我將分享我在學(xué)習(xí)公司案例中所獲得的一些心得與體會(huì)。
在公司案例的學(xué)習(xí)中，我們了解到很多現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理以及營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)的各種問題。通過這些案例的分析，我們不僅學(xué)到了企業(yè)成功的原則和規(guī)律，也看到了企業(yè)存在的各種問題和結(jié)構(gòu)問題如何解決。通過分析和研究他們案例中解決的問題及方法，幫助我們更好地學(xué)習(xí)企業(yè)管理，并能夠?qū)⑺鶎W(xué)的知識(shí)運(yùn)用到我們自己的工作和實(shí)踐中。
作為管理學(xué)的一門課程，公司案例的學(xué)習(xí)更多是為了實(shí)踐，通過對(duì)不同企業(yè)實(shí)際情況的研究與分析，拓展我們的思維和技能?？梢越梃b成功的經(jīng)驗(yàn)和方法，學(xué)到如何規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的方向，促進(jìn)公司的發(fā)展壯大。同時(shí)我們也能夠了解到創(chuàng)新和市場(chǎng)營(yíng)銷的重要性，為企業(yè)的品牌建設(shè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供一定的借鑒和啟示。
在公司案例的學(xué)習(xí)過程中，我們注重實(shí)踐和模擬。與學(xué)習(xí)理論不同，公司案例更注重對(duì)實(shí)際問題的分析和解決，我們可以通過模擬公司的具體運(yùn)營(yíng)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)操作和決策分析，了解企業(yè)管理的實(shí)際操作和應(yīng)用。同時(shí)，我們也需要注重與其他同學(xué)的合作和交流，在不同的案例和問題中，互相交流經(jīng)驗(yàn)，探討解決方案，幫助我們共同成長(zhǎng)和進(jìn)步。
第五段：結(jié)語。
總之，公司案例的學(xué)習(xí)是一種重要的經(jīng)驗(yàn)獲得和實(shí)踐方式，離不開理論和實(shí)踐的相互滲透和支持。通過對(duì)實(shí)際案例的比較和分析，讓我們更好地了解企業(yè)管理和職業(yè)生涯的規(guī)劃。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我們要善于將所學(xué)的理論應(yīng)用到實(shí)際中，并不斷更新自身的認(rèn)知和修煉，為自己的職業(yè)生涯帶來更多的機(jī)會(huì)和成功。
公司案例報(bào)告篇十四
新型磁性壓蓋的優(yōu)勢(shì)
百事罐裝集團(tuán),底特律工廠的新型磁性壓蓋將維修費(fèi)用降低了75%,安裝之后兩年內(nèi)無需整修。
即使有計(jì)劃的整修，也可能在整修過程中產(chǎn)生潛在的破壞。百事罐裝集團(tuán)已經(jīng)采取措施來減少這種潛在的破壞。百事底特律工廠就是一個(gè)很好的例子。底特律工廠幾乎每隔3個(gè)月就對(duì)磁性壓蓋進(jìn)行一次整修。他們有兩條罐裝生產(chǎn)線，生產(chǎn)不同類型的百事產(chǎn)品。工廠的產(chǎn)品技師dwaynejohnson說“對(duì)1號(hào)線上的16個(gè)磁性壓蓋整修要花費(fèi)3個(gè)工人8個(gè)小時(shí)的時(shí)間。”
2006年2月，pbg把1號(hào)生產(chǎn)線(每分種裝瓶300-700個(gè))和2號(hào)生產(chǎn)線(每分鐘裝瓶1000個(gè))上使用的磁性壓蓋全部換用華納電氣的磁性壓蓋。自從安裝華納產(chǎn)品后，pbg還沒進(jìn)行過整修，而且johnson相信，即使需要整修時(shí)，華納的產(chǎn)品也比以前容易的多。
新技術(shù)消除震動(dòng)
華納的產(chǎn)品經(jīng)理解釋到多年來同步壓蓋所使用的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)是兩套有多極磁鐵的磁板彼此逆向組合。
一塊磁板聯(lián)著輸出軸，一塊聯(lián)著輸入軸，當(dāng)磁鐵旋轉(zhuǎn)時(shí)，會(huì)吸向另一端磁極，于是磁鐵就在兩個(gè)磁極間轉(zhuǎn)動(dòng)，從而產(chǎn)生震動(dòng)。要調(diào)整壓蓋上的扭矩量.可以調(diào)低每塊磁鐵的轉(zhuǎn)矩峰值或使磁鐵間距離變小以增加轉(zhuǎn)矩。
相比之下,華納的平滑扭矩磁性壓蓋是三套磁板設(shè)計(jì)，除了上述兩套之外，在這兩者之間還有第三塊磁板稱之為磁滯，與輸出軸相連。在這個(gè)系統(tǒng)里，磁鐵的能量轉(zhuǎn)移到磁滯上，形成一定的能量水平抵御旋轉(zhuǎn)力，從而能產(chǎn)生平滑轉(zhuǎn)矩。輸出軸不震動(dòng)。scott說“這是一種完全不同的技術(shù)，我們并沒有改變空隙，改變的是磁極驅(qū)動(dòng)的角位。有了磁滯，驅(qū)動(dòng)磁體之間不直接作用從而消除震動(dòng)轉(zhuǎn)矩。
消除瓶蓋壓的過緊現(xiàn)象
scott說華納平滑轉(zhuǎn)矩壓蓋的主要優(yōu)勢(shì)之一就是能消除業(yè)內(nèi)最頭痛的瓶蓋壓的過緊現(xiàn)象。華納壓蓋減少了分離轉(zhuǎn)矩的變化量，降低了分離轉(zhuǎn)矩的標(biāo)準(zhǔn)偏差，從而大大提高了效率。華納產(chǎn)品的性能始終如一。產(chǎn)品使用兩年后，其應(yīng)用轉(zhuǎn)矩的性能與安裝之初的產(chǎn)品性能無二。華納產(chǎn)品的分離轉(zhuǎn)矩偏差在正負(fù)1in-lb內(nèi),而之前的產(chǎn)品約在10周后其轉(zhuǎn)矩就會(huì)偏離要求,所以每隔3個(gè)月就要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行整修。平滑轉(zhuǎn)矩消除瓶蓋壓的過緊的特性對(duì)那些為了節(jié)約材料成本而使用小蓋子的廠商而言更為重要。由于蓋子小，消費(fèi)者在開蓋時(shí)必須抓緊瓶蓋，因此必須保證瓶蓋易于開啟。如果瓶蓋在安裝時(shí)旋的過緊，開啟是就有問題-消費(fèi)者打不開蓋子。華納的磁性壓蓋的直觀刻度設(shè)置，使對(duì)最高負(fù)載和靜轉(zhuǎn)矩的調(diào)節(jié)做到快速，簡(jiǎn)便和準(zhǔn)確。
平滑轉(zhuǎn)矩的優(yōu)勢(shì)之一就是能消除瓶蓋壓的過緊現(xiàn)象
瓶子通過絲杠進(jìn)入裝蓋
利用第三塊磁鐵消除震動(dòng),抵御旋轉(zhuǎn)力,形成平滑轉(zhuǎn)矩。
減少維護(hù)
百事底特律工廠的技師johnson認(rèn)為減少維護(hù)是華納產(chǎn)品的最大賣點(diǎn)，說.“以前的產(chǎn)品由于頻繁的調(diào)節(jié)和整修，我門一直處于對(duì)產(chǎn)品的維護(hù)之中，但是對(duì)華納產(chǎn)品就不會(huì)有這個(gè)問題，可以連續(xù)運(yùn)營(yíng)兩年。華納產(chǎn)品易于潤(rùn)滑，潤(rùn)滑油不會(huì)泄漏。只需每月加一次潤(rùn)滑油，而其他品牌需每周一次?？傮w而言，維護(hù)時(shí)間減少了1/4。johnson說他很高興公司全部換用了華納的磁性壓蓋，而且華納具有良好的售后服務(wù)，工程部門耐心的傾聽我們的要求和建議，不斷的改進(jìn)產(chǎn)品。想我們所想，急我們所急，隨時(shí)為我們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
百事公司簡(jiǎn)介
世界領(lǐng)先的飲料和休閑食品公司：百事公司(pepsico)百事公司(pepsico.，inc.)是世界上最成功的消費(fèi)品公司之一，在全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有14萬雇員，2004年銷售收入293億美元，為全球第四大食品和飲料公司。在2004年公布的《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)排名中，百事公司位列第166位，并于連續(xù)兩年被評(píng)為《財(cái)富》“全球最受贊賞的飲料公司”第一名。在2004年《福布斯》雜志“全美最有價(jià)值公司品牌”中百事公司位列在前十名。2003年8月《商業(yè)周刊》評(píng)選的全球最有價(jià)值品牌的排名中，百事公司旗下的百事可樂品牌排名在第二十三位。百事公司的前身百事可樂公司創(chuàng)建于1898年。百事可樂公司于1965年與世界休閑食品最大的制造與銷售商菲多利(frito-lay)公司合并，組成了百事公司。
為了更好的發(fā)揮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)在核心品牌方面，百事公司曾于1997年10月作出重大戰(zhàn)略調(diào)整，將擁有必勝客(pizzahut)、肯德基(kfc)和tacobell的餐廳從公司分離出去，使之成為一家獨(dú)立的上市公司，即百勝全球公司(triconglobal，現(xiàn)公司名為yum!)。1999年，百事公司將其百事可樂罐裝集團(tuán)(pbg)分離上市，以便集中精力進(jìn)行品牌建設(shè)和品牌營(yíng)銷。
在將非戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)剝離的同時(shí)，百事公司也陸續(xù)收購(gòu)或者并購(gòu)了多項(xiàng)核心業(yè)務(wù).1998年，百事公司與世界鮮榨果汁行業(yè)排名第一的純品康納公司(tropicanaproductsinc.)合并。2000年，百事公司將以制造水果混合型飲料、能量飲料、乳品飲料、茶飲料和含有植物成分的sobe飲料業(yè)務(wù)納入公司業(yè)務(wù)范圍，并開拓一系列新型飲料產(chǎn)品。2001年，百事公司獲得美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)無條件批準(zhǔn)，以134億美元成功收購(gòu)世界著名的桂格(quakeroatscompany)公司，一躍成為全球非碳酸飲料行業(yè)的冠軍。合并后的百事公司，重點(diǎn)發(fā)展需求強(qiáng)勁的休閑食品和飲料業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)美國(guó)和加拿大以外200個(gè)市場(chǎng)業(yè)務(wù)的“百事國(guó)際集團(tuán)“(pepsicointernational)，領(lǐng)導(dǎo)百事旗下食品和飲料業(yè)務(wù)在北美以外市場(chǎng)的開發(fā)。
百事的許多品牌有逾100年的歷史，而整個(gè)公司還相對(duì)比較年輕。百事于1965年整合百事可樂和菲多利并正式成立。百事于1998年收購(gòu)了純品康納，2001年整合了桂格公司(包括佳得樂)。
百事的產(chǎn)品滿足了各種各樣的需要和偏愛——從娛樂性的品類到有助健康生活方式的產(chǎn)品都一應(yīng)俱全。
百事公司命名故事
話說大約公元1893年，來自美國(guó)北卡州的年輕藥劑師calebbradham神神叨叨的琢磨著配制不同的軟飲料，然后給他的病人們喝，用于提神。其中的最受歡迎的是叫做“brad’sdrink”的黑色飲料，成分是碳酸水、糖、香草、某種稀罕的油、胃蛋白酶，還有可可豆。1889年，caleb注冊(cè)了自己的可樂商標(biāo)：pepsicola，pepsi與pepsin(胃蛋白酶)僅一個(gè)字母只差，所以百事可樂可以稱為“胃蛋白酶可樂”。caleb的一個(gè)藝術(shù)家鄰居為這個(gè)品牌設(shè)計(jì)了第一個(gè)logo。經(jīng)過百年的沉浮，百事可樂與可口可樂平分天下，其logo也發(fā)生了巨大的改變。如今的logo即使去掉“pepsi”字樣，人們也完全認(rèn)得出這是百事的品牌。
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公司案例報(bào)告篇十五
長(zhǎng)天公司是國(guó)內(nèi)實(shí)施知識(shí)管理較早的it企業(yè)，它的案例也許更加符合中國(guó)的國(guó)情，其經(jīng)驗(yàn)主要通過以下方面體現(xiàn)出來。
充分利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)
在長(zhǎng)天公司自己開發(fā)的辦公管理系統(tǒng)中，每個(gè)員工一打開自己的電腦，就可以清楚地看到上級(jí)管理者分派給自己的工作及完成時(shí)間要求。員工必須明確答復(fù)能否按時(shí)完成。此外，每位員工每天都要填寫規(guī)定格式的工作日程表，該表記錄了員工與客戶的聯(lián)絡(luò)情況、成果如何、每項(xiàng)工作進(jìn)展及花費(fèi)的`時(shí)間。
建立完善的知識(shí)管理系統(tǒng)
長(zhǎng)天試圖做到當(dāng)一個(gè)員工需要某方面的知識(shí)時(shí)，知識(shí)管理系統(tǒng)能快速將所需知識(shí)送達(dá)。這一目標(biāo)通過兩個(gè)步驟實(shí)現(xiàn):首先建立一個(gè)知識(shí)資源庫(kù)，告訴員工在有需求的時(shí)候應(yīng)該找誰？誰擁有你需要的知識(shí);然后，逐步把每位員工頭腦中的知識(shí)形成文檔存放在知識(shí)庫(kù)中。目前，第一步工作正在小范圍試驗(yàn)中，其售前數(shù)據(jù)庫(kù)已經(jīng)初具規(guī)模。假設(shè)長(zhǎng)天的一位銷售人員想開拓銀行領(lǐng)域，那么他可以從數(shù)據(jù)庫(kù)中得到長(zhǎng)天以前在其他行業(yè)的售前方案。
知識(shí)挖掘
關(guān)于知識(shí)挖掘，長(zhǎng)天進(jìn)行了許多有益的嘗試。知識(shí)管理人員首先進(jìn)行分析:每個(gè)員工在工作中究竟需要哪些知識(shí)？再根據(jù)員工的知識(shí)需求進(jìn)行知識(shí)的采集、加工和傳輸。許多時(shí)候，知識(shí)的需求者總以為他需要的知識(shí)并不存在，這就需要系統(tǒng)不僅是被動(dòng)工作，還要主動(dòng)發(fā)布和強(qiáng)調(diào)那些員工可能用到的知識(shí)。長(zhǎng)天公司即將開展的工作是對(duì)每位員工進(jìn)行評(píng)測(cè)，請(qǐng)每位員工把自己所具備的可能對(duì)公司創(chuàng)造價(jià)值的知識(shí)列舉出來，然后對(duì)這些知識(shí)進(jìn)行加工重組，產(chǎn)生新的知識(shí)資源庫(kù)，供全體員工共享。
設(shè)立首席經(jīng)營(yíng)官負(fù)責(zé)知識(shí)管理工作
長(zhǎng)天公司沒有設(shè)立“知識(shí)主管”而是以“首席經(jīng)營(yíng)官”代替，其工作內(nèi)容與cko的很相似，如負(fù)責(zé)成果積累、知識(shí)積累、問題發(fā)現(xiàn)等。只不過這些知識(shí)管理工作沒有集中到一個(gè)人身上。
建立氛圍相對(duì)寬松的公告牌系統(tǒng)
長(zhǎng)天公司的熱點(diǎn)討論區(qū)的話題不受限制，從對(duì)公司的建議到公司門口橘子質(zhì)量的好壞都有涉獵。這種公告牌的優(yōu)點(diǎn)是可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，缺點(diǎn)是公告牌內(nèi)容良莠不齊，不易整理。
長(zhǎng)天公司在實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享和建立學(xué)習(xí)性組織等方面下了比較大的功夫，但由于國(guó)內(nèi)企業(yè)的資金和人力有限，不大可能施樂、ibm等公司一樣投入大量的資金和精力建立完善的知識(shí)庫(kù)，因而采用了更便宜的方法:建立公司內(nèi)部的公告牌。
公司案例報(bào)告篇十六
趙先生經(jīng)營(yíng)著會(huì)展公司，主要為三星，西門子，聯(lián)想等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)做會(huì)展設(shè)計(jì)和布場(chǎng)，名下有一房產(chǎn)市值1000萬，還有300萬貸款沒有還清。需要貸款1000萬，一個(gè)星期之后要用100萬資金先交生意定金。問過多家銀行后，趙先生得到的答復(fù)都是差不多的：1、資金需求超出評(píng)估值，銀行不無法授理。2、一周內(nèi)著急用錢，銀行無法辦理。再有就是趙先生平時(shí)公司事情也比較多，也沒有精力去辦理這些事情!想過各種辦法，四處碰壁。無意中通過朋友了解到晟泰偉業(yè)辦理此類業(yè)務(wù)，抱著試試看的心態(tài)來到我公司。晟泰偉業(yè)的貸款顧問呢在了解客戶的真實(shí)情況之后快速設(shè)計(jì)出貸款方案，第一時(shí)間對(duì)房產(chǎn)評(píng)估，一周內(nèi)成功放款給客戶100萬交付經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)定金。同時(shí)辦理銀行貸款手續(xù)，三天之內(nèi)銀行貸款順利批貸，之后幫客戶還清銀行欠款300萬，解決了客戶的燃眉之急。同時(shí)銀行貸款順利進(jìn)行。趙先生在開始的時(shí)候就對(duì)晟泰偉業(yè)的高度敬業(yè)精神及專業(yè)性非常認(rèn)可，在接待過程中發(fā)現(xiàn)趙先生的妻子貸款做生意比較抵觸，經(jīng)過耐心的溝通，趙太太也意識(shí)到自己先生在外面打拼事業(yè)本身就很不容易，最需要的是得到她的支持!當(dāng)我再開始講設(shè)計(jì)方案時(shí)，她就讓我們和趙先生直接講，并說她什么大事都聽他的，都讓他做主。我們的貸款顧問贊美趙先生娶了位好太太，大事都讓先生做主，趙太太聽了笑的很開心!晟泰偉業(yè)我們不僅提供專業(yè)的貸款方案，更一直努力提升我們的服務(wù)水平，經(jīng)過這些年的努力，我們不僅擁有了很多的老客戶，也擁有了很多的朋友!
高女士，由于近日看中一套三環(huán)上的房子，因準(zhǔn)備作為婚房，故需湊齊首付購(gòu)買此套房產(chǎn)，但是手頭資金并不能滿足首付要求，非常著急，從親戚朋友那里也短時(shí)間湊不齊這筆首付，于是去銀行咨詢是否可以貸款，由于銀行對(duì)貸款要求比較苛刻，銀行建議高女士到晟泰偉業(yè)投資擔(dān)保(北京)有限公司來咨詢，第二天高女士就來到了銀行指定的貸款機(jī)構(gòu)晟泰偉業(yè)投資擔(dān)保(北京)有限公司咨詢，接待她的客戶經(jīng)理了解到高女士的需求，并知道她的父母名下有一套二環(huán)內(nèi)的房產(chǎn)，采用共同貸款的方式幫助高女士在銀行順利貸出所需要的首付，利率和貸款年限均讓高女士非常滿意，解決了后顧之憂，近日，我們已收到了高女士婚禮的請(qǐng)?zhí)?，在此，晟泰偉業(yè)投資擔(dān)保(北京)有限公司祝高女士新婚快樂!
公司案例報(bào)告篇十七
公司上市之后對(duì)企業(yè)有好的影響也有壞的影響，下面小編為大家整理了上市公司的案例，感興趣的可以看看哦!
公司上市【案例】
某公司創(chuàng)業(yè)板上市被否決原因：其主營(yíng)產(chǎn)品為藥芯焊絲，報(bào)告期內(nèi)，鋼帶的成本占原材料成本比重約為60%。最近三年及一期，由于鋼材價(jià)格的波動(dòng)，直接導(dǎo)致該公司主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利率在18.45%~27.34%之間大幅波動(dòng)。原材料價(jià)格對(duì)公司的影響太大，而公司沒有提出如何規(guī)避及提高議價(jià)能力的措施。
某公司中小板上市被否原因：公司報(bào)告期內(nèi)出口產(chǎn)品的增值稅享受“免、抵、退”的政策，2008年、2007年、2006年，出口退稅金額占發(fā)行人同期凈利潤(rùn)的比例肖分別為61%、81%、130%，發(fā)行人的經(jīng)營(yíng)成果對(duì)出口退稅存在嚴(yán)重依賴。
某公司創(chuàng)業(yè)板上市被否原因：公司三年一期報(bào)表中對(duì)前五名客戶銷售收入占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比例分別為69.02%、70.57%、76.62%及93.87%，客戶過于集中。
要點(diǎn)二：收入
營(yíng)業(yè)收入是利潤(rùn)表的重要科目，反映了公司創(chuàng)造利潤(rùn)和現(xiàn)金流量的能力。在主板及創(chuàng)業(yè)板上市管理辦法規(guī)定的發(fā)行條件中，均有營(yíng)業(yè)收入的指標(biāo)要求。
公司的銷售模式、渠道和收款方式。按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，判斷公司能否確認(rèn)收入的一個(gè)核心原則是商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬是否轉(zhuǎn)移給購(gòu)貨方，這就需要結(jié)合公司的銷售模式、渠道以及收款方式進(jìn)行確定。
銷售循環(huán)的內(nèi)控制度是否健全，流程是否規(guī)范，單據(jù)流、資金流、貨物流是否清晰可驗(yàn)證。這些是確認(rèn)收入真實(shí)性、完整性的重要依據(jù)，也是上市審計(jì)中對(duì)收入的關(guān)注重點(diǎn)。
銷售合同的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、付款條件、退貨、后續(xù)服務(wù)及附加條款。同時(shí)還須關(guān)注商品運(yùn)輸方式。
收入的完整性，即所有收入是否均開票入賬，對(duì)大量現(xiàn)金收入的情況，是否有專門內(nèi)部控制進(jìn)行管理。對(duì)于零售企業(yè)等大量收入現(xiàn)金的企業(yè)，更須引起重點(diǎn)關(guān)注。
現(xiàn)金折扣、商業(yè)折扣、銷售折讓等政策。根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，發(fā)生的現(xiàn)金折扣，應(yīng)當(dāng)按照扣除現(xiàn)金折扣前的金額確定銷售商品收入金額，現(xiàn)金折扣在實(shí)際發(fā)生時(shí)計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用;發(fā)生的商業(yè)折扣，應(yīng)當(dāng)按照扣除商業(yè)折扣后的金額確定銷售商品收入金額;發(fā)生的銷售折讓，企業(yè)應(yīng)分別不同情況進(jìn)行處理。
關(guān)注銷售的季節(jié)性，產(chǎn)品的銷售區(qū)域和對(duì)象，企業(yè)的行業(yè)地位及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，結(jié)合行業(yè)變化、新客戶開發(fā)、新產(chǎn)品研發(fā)等情況，確定各期收入波動(dòng)趨勢(shì)是否與行業(yè)淡旺季一致，收入的變動(dòng)與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)是否一致，是否符合市場(chǎng)同期的變化情況。
企業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)情況及主要經(jīng)銷商的資金實(shí)力，所經(jīng)銷產(chǎn)品對(duì)外銷售和回款等情況，企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入與應(yīng)收賬款及銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金的增長(zhǎng)關(guān)系。
要點(diǎn)三:成本費(fèi)用
成本費(fèi)用直接影響企業(yè)的毛利率和利潤(rùn)，影響企業(yè)的規(guī)范、合規(guī)性和盈利能力，其主要關(guān)注點(diǎn)如下：
首先應(yīng)關(guān)注企業(yè)的成本核算方法是否規(guī)范，核算政策是否一致。擬改制上市的企業(yè)，往往成本核算較為混亂。對(duì)歷史遺留問題，一般可采取如下方法處理：對(duì)存貨采用實(shí)地盤點(diǎn)核實(shí)數(shù)量，用最近購(gòu)進(jìn)存貨的單價(jià)或市場(chǎng)價(jià)作為原材料、低值易耗品和包裝物等的單價(jià)，參考企業(yè)的歷史成本，結(jié)合技術(shù)人員的測(cè)算作為產(chǎn)成品、在產(chǎn)品、半成品的估計(jì)單價(jià)。問題解決之后，應(yīng)立即著手建立健全存貨與成本內(nèi)部控制體系以及成本核算體系。
費(fèi)用方面，應(yīng)關(guān)注企業(yè)的費(fèi)用報(bào)銷流程是否規(guī)范，相關(guān)管理制度是否健全，票據(jù)取得是否合法，有無稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)于成本費(fèi)用的結(jié)構(gòu)和趨勢(shì)的波動(dòng)，應(yīng)有合理的解釋。
在材料采購(gòu)方面，應(yīng)關(guān)注原材料采購(gòu)模式，供應(yīng)商管理制度等相關(guān)內(nèi)部控制制度是否健全，價(jià)格形成機(jī)制是否規(guī)范，采購(gòu)發(fā)票是否規(guī)范。
要點(diǎn)四:稅務(wù)
稅務(wù)問題是企業(yè)改制上市過程中的重點(diǎn)問題。在稅務(wù)方面，中國(guó)證監(jiān)會(huì)頒布的主板和創(chuàng)業(yè)板發(fā)行上市管理辦法均規(guī)定：發(fā)行人依法納稅，各項(xiàng)稅收優(yōu)惠符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，發(fā)行人的經(jīng)營(yíng)成果對(duì)稅收優(yōu)惠不存在重大依賴。
企業(yè)執(zhí)行的稅種、稅率應(yīng)合法合規(guī)。對(duì)于稅收優(yōu)惠，應(yīng)首先關(guān)注其合法性，稅收優(yōu)惠是否屬于地方性政策且與國(guó)家規(guī)定不符，稅收優(yōu)惠有沒有正式的批準(zhǔn)文件。對(duì)于稅收優(yōu)惠屬于地方性政策且與國(guó)家規(guī)定不一致的情況，根據(jù)證監(jiān)會(huì)保薦代表人培訓(xùn)提供的審核政策說明，尋找不同解決辦法。
納稅申報(bào)是否及時(shí)，是否完整納稅，避稅行為是否規(guī)范，是否因納稅問題受到稅收征管部門的處罰。
公司上市【案例】
上海某公司創(chuàng)業(yè)板上市被否決原因：2006年納稅使用核定征收方式，不符合企業(yè)所得稅相關(guān)規(guī)定而未予糾正。
要點(diǎn)五：資產(chǎn)質(zhì)量
企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量良好，資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)合理是企業(yè)上市的一項(xiàng)要求。其主要關(guān)注點(diǎn)如下：
應(yīng)收賬款余額、賬齡時(shí)長(zhǎng)、同期收入相比增長(zhǎng)是否過大。
存貨余額是否過大、是否有殘次冷背、周轉(zhuǎn)率是否過低、賬實(shí)是否相符。
是否存在停工在建工程，固定資產(chǎn)產(chǎn)證是否齊全，是否有閑置、殘損固定資產(chǎn)。
無形資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)是否存在瑕疵，作價(jià)依據(jù)是否充分。
其他應(yīng)收款與其他應(yīng)付款的核算內(nèi)容，這兩個(gè)科目常被戲稱為“垃圾桶”和“聚寶盆”。關(guān)注大額其他應(yīng)收款是否存在以下情況：關(guān)聯(lián)方占用資金、變相的資金拆借、隱性投資、費(fèi)用掛賬、或有損失、誤用會(huì)計(jì)科目。關(guān)注大額“其他應(yīng)付款”是否用于隱瞞收入，低估利潤(rùn)。
財(cái)務(wù)性投資資產(chǎn)，包括交易性金融資產(chǎn)、可供出售的金融資產(chǎn)等占總資產(chǎn)的比重，比重過高，表明企業(yè)現(xiàn)金充裕，上市融資的必要性不足。
公司上市【案例】
如某企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市被否決原因就是應(yīng)收賬款余額過大，應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)的比例每年都在40%以上，風(fēng)險(xiǎn)較大。
如某企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市被否決原因：存貨余額較高，占流動(dòng)資產(chǎn)的比例為33.75%。而且存貨周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn)連年下降的趨勢(shì)，2007年為3.67，2008年為4.92，2009年上半年僅為1.88，下降幅度驚人。隨著公司應(yīng)收賬款和存貨規(guī)模的不斷增加，流動(dòng)資金短缺的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。
要點(diǎn)六：現(xiàn)金流量
現(xiàn)金流量反應(yīng)了一個(gè)企業(yè)真實(shí)的盈利能力、償債和支付能力，現(xiàn)金流量表提供了資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表無法提供的更加真實(shí)有用的財(cái)務(wù)信息，更為清晰地揭示了企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性和財(cái)務(wù)狀況。現(xiàn)金流量主要關(guān)注點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~直接關(guān)系到收入的質(zhì)量及公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。應(yīng)結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)模式，將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量與主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、凈利潤(rùn)進(jìn)行比較。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為負(fù)數(shù)的要有合理解釋。
關(guān)注投資、籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系。例如，公司投資和籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~增加，表明企業(yè)實(shí)行的是擴(kuò)張的戰(zhàn)略，處于發(fā)展階段。此時(shí)需要關(guān)注其償債風(fēng)險(xiǎn)。
公司上市【案例】
某公司上市被否決原因：公司報(bào)告期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流不穩(wěn)定，2007年、2008年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~為負(fù)且持續(xù)增大。2009年1～9月，公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~僅為138.6萬元。公司現(xiàn)金流和業(yè)務(wù)的發(fā)展嚴(yán)重不匹配。
要點(diǎn)七：重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面，中國(guó)證監(jiān)會(huì)頒布的主板和創(chuàng)業(yè)板發(fā)行上市管理辦法均作了禁止性規(guī)定，包括不存在重大償債風(fēng)險(xiǎn)，不存在影響持續(xù)經(jīng)營(yíng)的擔(dān)保、訴訟以及仲裁等重大或有事項(xiàng);不存在為控股股東、實(shí)際控制人及其控制的其他企業(yè)進(jìn)行違規(guī)擔(dān)保的情形;不得有資金被控股股東、實(shí)際控制人及其控制的其他企業(yè)以借款、代償債務(wù)、代墊款項(xiàng)或者其他方式占用的情形。
公司上市【案例】
如某公司創(chuàng)業(yè)板上市被否決原因：控股股東在報(bào)告期內(nèi)持續(xù)以向企業(yè)轉(zhuǎn)讓債權(quán)、代收銷售款方式占用企業(yè)大量資金。
要點(diǎn)八：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，是企業(yè)上市的一條基本原則。擬改制上市企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)，由于存在融資、稅務(wù)等多方面需求，普遍存在幾套賬情況，需要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行處理，將所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)納入統(tǒng)一的一套報(bào)賬體系內(nèi)。
會(huì)計(jì)政策要保持一貫性，會(huì)計(jì)估計(jì)要合理并不得隨意變更。如不隨意變更固定資產(chǎn)折舊年限，不隨意變更壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例，不隨意變更收入確認(rèn)方法，不隨意變更存貨成本結(jié)轉(zhuǎn)方法。
要點(diǎn)九：獨(dú)立性與關(guān)聯(lián)交易
企業(yè)要上市，其應(yīng)當(dāng)具有完整的業(yè)務(wù)體系和管理結(jié)構(gòu)，具有和直接面向市場(chǎng)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的能力，具體為資產(chǎn)完整、人員獨(dú)立、財(cái)務(wù)獨(dú)立、機(jī)構(gòu)獨(dú)立和業(yè)務(wù)獨(dú)立五大獨(dú)立。尤其是業(yè)務(wù)獨(dú)立方面，證監(jiān)會(huì)對(duì)關(guān)聯(lián)交易的審核非常嚴(yán)格，要求報(bào)告期內(nèi)關(guān)聯(lián)交易總體呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)。因此對(duì)關(guān)聯(lián)交易要有完整業(yè)務(wù)流程的規(guī)范，還要證明其必要性及公允性。
公司上市【案例】
如某公司上市被否決原因：與其關(guān)聯(lián)公司在提供服務(wù)、租賃場(chǎng)地、提供業(yè)務(wù)咨詢、借款與擔(dān)保方面存在關(guān)聯(lián)交易。2006年、2007年、2008年及2009年1～6月，與其控股股東及其附屬公司發(fā)生的業(yè)務(wù)收入占同期營(yíng)業(yè)收入的比重分別為38.19%、32.53%、29.56%、27.47%，關(guān)聯(lián)交易產(chǎn)生的毛利額占總毛利的比重分別為48.18%、42.28%、34.51%、30.82%。發(fā)審委認(rèn)為其自身業(yè)務(wù)獨(dú)立性差，對(duì)控股股東等關(guān)聯(lián)方存在較大依賴。
要點(diǎn)十：業(yè)績(jī)連續(xù)計(jì)算
在ipo過程中，經(jīng)常有公司整體改制，這就涉及業(yè)績(jī)連續(xù)計(jì)算的問題，主板上市管理辦法規(guī)定最近三年內(nèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)和董事、高級(jí)管理人員沒有發(fā)生重大變化，實(shí)際控制人沒有發(fā)生變更。即使創(chuàng)業(yè)板也規(guī)定最近兩年內(nèi)上述內(nèi)容沒有變化。
對(duì)同一公司控制權(quán)人下相同、類似或相關(guān)業(yè)務(wù)的重組，在符合一定條件下不視為主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生重大變化，但需掌握規(guī)模和時(shí)機(jī)，不同規(guī)模的重組則有運(yùn)行年限及信息披露的要求。
公司案例報(bào)告篇十八
一夜秋風(fēng)吹散了昏睡的霧靄，在黎明時(shí)分拉開了東湖的幕簾，一縷晨曦，倒掛在幽靜的湖面，波光粼粼。此時(shí)東湖的天空上，嫣紅的霞光綿綿柔長(zhǎng)，如同懷春少女羞澀的臉龐。
驀然回首，那片片嫣紅的云朵，漸漸逝去了那份火紅的熱情，翻滾著、流轉(zhuǎn)著當(dāng)初的相依，只為享受著那份湛藍(lán)天空下的依戀。
匆匆奔忙于塵世流年，不曾奢望，過多醉人的晨曦。今秋雨后的'東湖岸邊，天光云水一色，云騰霞蔚的壯麗景色，十分怡人。
駐守著寧?kù)o的心田，不敢沾染歲月的風(fēng)塵。在這個(gè)湖邊的小亭里，躲避著秋風(fēng)細(xì)雨，淺醉在都市中此時(shí)的云水間，也把期望留給明晨的朝陽，等待著比這更加燦爛輝煌的明天。
公司案例報(bào)告篇十九
中國(guó)從改革開放開始，大力引進(jìn)外資、技術(shù)和管理。職責(zé)理念也伴隨著改革開放的大潮而引入中國(guó)。迄今為止，全球500強(qiáng)企業(yè)大部分已入駐中國(guó)，這些跨國(guó)公司已經(jīng)用行動(dòng)告訴我們什么是公司職責(zé)，如何在利潤(rùn)與倫理、利益杠桿與社會(huì)職責(zé)之間尋找平衡點(diǎn)。巴斯夫公司就是一個(gè)很好的案例。
巴斯夫是全球知名的化學(xué)公司，建立于1865年。它多次被《財(cái)富》雜志評(píng)選為最受贊賞的化學(xué)公司，它從開始連續(xù)數(shù)年被列入道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)排行榜。此外，它還被列入高度重視企業(yè)社會(huì)職責(zé)的ftsfagood指數(shù)。
巴斯夫在全球都有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，它在承擔(dān)職責(zé)方面的表現(xiàn)令人稱贊。20德國(guó)政府出臺(tái)新節(jié)能法規(guī)，要求新建筑物的采暖能耗降至“7升”，巴斯夫利用其資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將德國(guó)已有70年歷史的老建筑物改成德國(guó)第一幢“3升”房，采暖耗油量從20升降到3升，不僅僅為住戶節(jié)約了超多采暖費(fèi)用，并且環(huán)保效益十分顯著，二氧化碳的排放量也降至原來的七分之一。由此，“3升房”在德國(guó)得到大力推廣。
巴斯夫在公司職責(zé)方面的突出表現(xiàn)還在于，它從不將經(jīng)濟(jì)利益凌駕于環(huán)保、安全和健康之上，在處理社會(huì)職責(zé)、環(huán)境職責(zé)和公司盈利之間的關(guān)聯(lián)方面表現(xiàn)得駕輕就熟，獲得了巨大成功。
巴斯夫早在1985年就進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)，可謂最早進(jìn)入中國(guó)的外資企業(yè)之一。巴斯夫在中華區(qū)的銷售額是6。9億歐元，則為28億歐元。如今，巴斯夫已是中國(guó)化工業(yè)最大的外資企業(yè)。
從環(huán)境方面看，巴斯夫十分注重“職責(zé)關(guān)懷”和“生態(tài)效益分析”。職責(zé)關(guān)懷，是指巴斯夫在全球首批建立可持續(xù)理事會(huì)，全面貫徹國(guó)際化工界的“職責(zé)感懷”戶外；該戶外是針對(duì)化工行業(yè)的特殊性而自發(fā)構(gòu)成的一種自律行為，主要是指化工界在環(huán)保、安全和健康等方面進(jìn)行的“改善行動(dòng)”。巴斯夫早在1992年就提出“負(fù)責(zé)的行為”這一理念；在中國(guó)，巴斯夫的有關(guān)活動(dòng)主要包括：對(duì)學(xué)校個(gè)性是大學(xué)的教育計(jì)劃、社區(qū)顧問小組行動(dòng)以及對(duì)諸如供應(yīng)商和承包商等第三方的審計(jì)等。生態(tài)效益分析能夠說是巴斯夫的首創(chuàng)，這一方法工具能夠讓我們?cè)诋a(chǎn)品開發(fā)、優(yōu)化工藝以及選取最具生態(tài)效益的解決方案的過程中兼顧經(jīng)濟(jì)和環(huán)境。從社會(huì)方面看，巴斯夫十分愿意承擔(dān)與其業(yè)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的社會(huì)職責(zé)，這些活動(dòng)包括與員工、客戶、供應(yīng)商以及當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的互動(dòng)。巴斯夫在可持續(xù)發(fā)展方面付出的不懈發(fā)奮最后獲得了回報(bào)，個(gè)性是得到了公眾和利益相關(guān)者的認(rèn)可。月，巴斯夫在國(guó)內(nèi)商業(yè)媒體《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》舉辦的“中國(guó)最佳企業(yè)公民行為大賽”中獲獎(jiǎng)；初，巴斯夫又被《中國(guó)新聞周刊》評(píng)為“中國(guó)十大最具職責(zé)感企業(yè)”。
分析：企業(yè)的社會(huì)職責(zé)問題，正在從保護(hù)品牌的層面延展到提升品牌形象的范疇。有些明智的公司已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，公司在社會(huì)職責(zé)事務(wù)上的優(yōu)秀表現(xiàn)能夠成為品牌優(yōu)勢(shì)的一個(gè)源泉。此刻，令人激動(dòng)的問題并不是公司如何讓自己的品牌免于損毀，而是如何將樹立的品牌形象與強(qiáng)烈的社會(huì)職責(zé)感和全球公民身份完美統(tǒng)一齊來。信任對(duì)品牌的成功具有至關(guān)重要的作用，但是，當(dāng)涉及到企業(yè)的社會(huì)職責(zé)感時(shí)，人們尤其吝惜自己的信任，這對(duì)機(jī)敏的品牌擁有者及品牌傳播機(jī)構(gòu)來說，是個(gè)可資利用的良機(jī)。
作為中國(guó)乳業(yè)的龍頭老大，伊利忠實(shí)履行自己的社會(huì)職責(zé)，近年來，在伊利的帶動(dòng)下，已經(jīng)有500萬奶農(nóng)走上了致富路。由于多年來對(duì)推動(dòng)社會(huì)和諧進(jìn)步所做出的突出貢獻(xiàn)，伊利集團(tuán)被國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)為“中國(guó)十大貢獻(xiàn)企業(yè)”，這是中國(guó)乳業(yè)唯一一家獲此殊榮的企業(yè)。在領(lǐng)跑市場(chǎng)的同時(shí)，伊利也充分體現(xiàn)出了作為乳業(yè)龍頭的職責(zé)感。自2005年起，伊利不但連續(xù)3次獲得“中國(guó)最佳公民”大獎(jiǎng)。
2005年以來，伊利集團(tuán)與呼和浩特市26中合辦成立了兩屆“伊利宏志班”，共出資40萬元用于解決60名品學(xué)兼優(yōu)的貧困學(xué)子初中三年的所有學(xué)雜費(fèi)用?！耙晾曛景唷笔菄?guó)內(nèi)首家由企業(yè)出資贊助的“班”。伊利還出資幫忙貧困大學(xué)生。伊利集團(tuán)以實(shí)際行動(dòng)給了那些貧困的孩子和家庭一張改變命運(yùn)的“網(wǎng)”。
2012月，由伊利援建的“內(nèi)蒙武川縣三圣太村青年中心”正式掛牌成立，它的建設(shè)是將實(shí)現(xiàn)團(tuán)的組織、工作、陣地有機(jī)結(jié)合，輻射帶動(dòng)基層團(tuán)組織整體活躍。伊利集團(tuán)不僅僅在硬件設(shè)施上予以了很大的援助，更重要的是，還將定期開展各項(xiàng)技能培訓(xùn)、科普知識(shí)教育、團(tuán)建工作等豐富多彩的主題活動(dòng)，從根本上提高農(nóng)村青年的致富潛質(zhì)和幫忙他們樹立正確的價(jià)值觀。伊利就是期望透過“授人以漁”的扶志行為，來讓農(nóng)村青年發(fā)奮掌握致富本領(lǐng)，主動(dòng)獲取致富信息，進(jìn)而以自己的智慧和勞動(dòng)實(shí)現(xiàn)根本上的脫貧致富。
5月12日的汶川地震是繼年初冰雪凍災(zāi)之后，中華大地上方臨的又一場(chǎng)天災(zāi)。自地震發(fā)生后，災(zāi)區(qū)人民的狀況時(shí)刻牽動(dòng)著每一個(gè)國(guó)人的心弦?？吹揭环|目驚心的畫面，每一個(gè)國(guó)人的心都揪得緊緊的。伊利作為乳品企業(yè)的龍頭，作為民族工業(yè)的“老大”，在祖國(guó)大家庭有難之時(shí)，充分表現(xiàn)出了一個(gè)“老大”就應(yīng)有的承當(dāng)，真正擔(dān)負(fù)起了一個(gè)“老大”的職責(zé)。
在這場(chǎng)突如其來的災(zāi)難面前，伊利第一時(shí)刻啟動(dòng)了企業(yè)社會(huì)職責(zé)應(yīng)急預(yù)案。伊利以“早送一包牛奶多添一份期望”為題向全體員工發(fā)布《搞震救災(zāi)動(dòng)員令》，號(hào)召各地工廠從各地緊急調(diào)配超多乳品送到災(zāi)區(qū)，還迅速成立了緊急救援隊(duì)，直接奔赴災(zāi)區(qū)為受災(zāi)民眾帶給救援物資。
伊利業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和德陽地區(qū)經(jīng)銷商——四川朝陽百發(fā)公司、什邡芙蓉百貨、綿竹長(zhǎng)生奶行主動(dòng)要求為災(zāi)區(qū)和受災(zāi)員工帶給物資供應(yīng)。用心與四川紅十字會(huì)、德陽紅十字會(huì)相關(guān)部門聯(lián)系，主動(dòng)帶給德陽、綿竹、什邡等受災(zāi)地區(qū)的牛奶供應(yīng)。德陽業(yè)務(wù)人員趙志勇、樊華和經(jīng)銷商胡朝根在12日下午5點(diǎn)開始進(jìn)行裝車運(yùn)輸，先后出動(dòng)4輛貨車分兩次把上萬件牛奶運(yùn)送到災(zāi)區(qū)，其中金典、營(yíng)養(yǎng)舒化奶等新口占到60%以上，所有人員一向奮戰(zhàn)到13日上午8點(diǎn)鐘，將第一批抗震救災(zāi)的伊利牛奶送到了賑災(zāi)最前線，將健康和期望送到了災(zāi)區(qū)。
分析：一個(gè)企業(yè)的存在，絕對(duì)不能僅僅以賺錢為唯一目標(biāo)。除了賺錢之外，企業(yè)還就應(yīng)服務(wù)社會(huì)、創(chuàng)造文化、帶給就業(yè)機(jī)會(huì)、把高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)以最低的價(jià)格帶給給消費(fèi)者。這些都是企業(yè)就應(yīng)具有的目標(biāo)，也能夠說是企業(yè)的使命。一個(gè)企業(yè)如果從管理層到普通員工都能構(gòu)成這樣的職責(zé)感，那么這個(gè)企業(yè)最終必須會(huì)有大的發(fā)展。作為社會(huì)的一員，所有的行為都要對(duì)社會(huì)和國(guó)家負(fù)責(zé)，這是做人最起碼的準(zhǔn)則。同時(shí)，一個(gè)人還要對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，最終企業(yè)也要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，從而構(gòu)成企業(yè)的社會(huì)職責(zé)感。
不久前，蘇寧電器集團(tuán)再次向南京市政府捐贈(zèng)200萬元、捐助對(duì)象是全市13區(qū)縣的1。3萬“三無”對(duì)象和五保老人。在捐贈(zèng)儀式上，張近東董事長(zhǎng)說：“蘇寧擔(dān)負(fù)起社會(huì)職責(zé)的同時(shí)也是對(duì)顧客、對(duì)員工、對(duì)公司負(fù)職責(zé)。透過捐助社會(huì)弱勢(shì)群體等形式的公益活動(dòng)，能夠弘揚(yáng)用心、健康、互助、向上的社會(huì)風(fēng)尚。在必須程度上來說，這是企業(yè)對(duì)社會(huì)超經(jīng)濟(jì)利益的貢獻(xiàn)?！?BR> 12月23日，張近東宣布：蘇寧電器設(shè)立一筆500萬元的教育基金，每年投資興建2至3所期望小學(xué)。這是江蘇省目前由私營(yíng)企業(yè)發(fā)起出資最大的`一筆教育捐贈(zèng)，令社會(huì)各界刮目相看。蘇寧電器還與省教育廳等單位聯(lián)合發(fā)起的“蘇寧期望之星”資助貧困大學(xué)生活動(dòng)，出資30萬元，幫忙全省140名品學(xué)兼優(yōu)、家境困難的應(yīng)屆高考學(xué)生，為圓他們的大學(xué)之夢(mèng)“雪中送炭”。
，對(duì)社會(huì)影響最大的事情就是非典。當(dāng)時(shí)，蘇寧電器北京連鎖店開業(yè)不久，就用心投身到這場(chǎng)防治非典的戰(zhàn)斗，不但認(rèn)真做好店內(nèi)各種防治措施，而且決定向社會(huì)獻(xiàn)愛心。張近東果斷決定向北京市民政部門捐款300萬元，4月29日舉行了捐款儀式。
5月份，蘇寧電器向江蘇省紅十字會(huì)捐贈(zèng)100萬元、向南京市鼓樓區(qū)政府捐贈(zèng)100萬元、向南京市政府捐贈(zèng)10萬元。短短兩個(gè)月內(nèi)，就為抗擊非典向北京、南京兩地共捐贈(zèng)560萬元！張近東表示，“國(guó)家有難，匹夫有責(zé)”，“抗非”局勢(shì)十分嚴(yán)峻，在這種大形勢(shì)下，蘇寧作為民營(yíng)企業(yè)中的一員，自認(rèn)為有職責(zé)和義務(wù)為國(guó)家出一份力。他還說，“沒有國(guó)家，沒有穩(wěn)定的社會(huì)，企業(yè)談何發(fā)展。我們企業(yè)，由于不能身在抗非第一線，如何體現(xiàn)自己的價(jià)值，當(dāng)前只有透過捐資捐物。蘇寧的行動(dòng)，完全出自內(nèi)在的感情，實(shí)實(shí)在在的事情，期望喚起更多的企業(yè)為國(guó)家、為社會(huì)做點(diǎn)事情。在這個(gè)時(shí)候，如果國(guó)家真的有需要，如果能為“抗非”做貢獻(xiàn)，我愿意把我的企業(yè)貢獻(xiàn)出來?！?BR> 分析：公民和企業(yè)社會(huì)職責(zé)感并不是孤立存在的，構(gòu)成企業(yè)基本元素的員工其社會(huì)身份就是公民，企業(yè)社會(huì)職責(zé)感的體現(xiàn)很多時(shí)候都是透過員工的行為來體現(xiàn)的。透過企業(yè)有組織的社工服務(wù)活動(dòng)，能進(jìn)一步強(qiáng)化每一名員工的“公民意識(shí)”，同時(shí)也期望感染一大批企業(yè)，帶動(dòng)它們提升企業(yè)的社會(huì)職責(zé)感。
發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，用心履行社會(huì)職責(zé)，不僅僅不影響企業(yè)發(fā)展，反倒提升了企業(yè)的社會(huì)形象，使企業(yè)提升資本市場(chǎng)形象、贏得高素質(zhì)員工、擴(kuò)大市場(chǎng)等方面獲得更多回報(bào)，愿意在為人民服務(wù)方面投資的企業(yè)，也將因此獲得更大的創(chuàng)造力、事業(yè)心和生產(chǎn)力，這同樣是企業(yè)未來必備的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。
同時(shí)，作為一個(gè)致力于國(guó)際化的企業(yè)，樹立根深蒂固的社會(huì)職責(zé)意識(shí)，將在未來到世界各地發(fā)展時(shí)，不管其地方經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)狀況如何，都能夠有統(tǒng)一的社會(huì)職責(zé)意識(shí)，與世界的企業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)接軌，幫忙企業(yè)國(guó)際化方法的順利實(shí)施。
期望中國(guó)的企業(yè)家們能構(gòu)成這樣一個(gè)共識(shí)：企業(yè)成功與否的標(biāo)志并不是企業(yè)家擁有財(cái)富的多少，而在于為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的多少。企業(yè)家的核心價(jià)值就是為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。
作為在中國(guó)白酒行業(yè)最具社會(huì)影響力的國(guó)有企業(yè)，國(guó)酒茅臺(tái)始終不渝地秉持強(qiáng)烈的職責(zé)感和使命感，把發(fā)揚(yáng)民族傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、光大民族品牌作為自己的歷史職責(zé)，確立了“愛我茅臺(tái)，為國(guó)爭(zhēng)光”的企業(yè)精神，并將“為國(guó)爭(zhēng)光”作為一種追求，作為履行企業(yè)社會(huì)職責(zé)的最好載體和有效途徑，提倡“立足國(guó)酒，奉獻(xiàn)社會(huì)，成就自我，完美人生”的員工價(jià)值觀，教育和引導(dǎo)員工身體力行，關(guān)愛社會(huì)、自覺承擔(dān)社會(huì)職責(zé)、發(fā)奮為促進(jìn)社會(huì)和諧作貢獻(xiàn)，不斷提升企業(yè)道德水準(zhǔn)。
1。48億元。20，捐資2191。6萬元成立以“匯聚愛心，匯聚善心”為宗旨的“心基金”，定向扶助60個(gè)國(guó)家扶貧開發(fā)工作重點(diǎn)縣、救助孤兒和貧困家庭，建設(shè)中國(guó)特色的捐贈(zèng)文化。茅臺(tái)集團(tuán)始終遵循“立足茅臺(tái)，奉獻(xiàn)仁懷，廠市同心，共謀發(fā)展”的理念，加強(qiáng)與地方及社區(qū)的溝通與合作，發(fā)奮實(shí)現(xiàn)雙贏。堅(jiān)持“立足國(guó)酒，奉獻(xiàn)社會(huì)，成就自我，完美人生”的員工價(jià)值觀，各基層組織深入開展“萬個(gè)支部結(jié)對(duì)，萬名黨員幫扶”活動(dòng)，用心參與地方政府“四在農(nóng)家”新農(nóng)村建設(shè)；以“員工互助合作基金”、“115國(guó)酒員工愛心基金”、“黨員互助基金”、“黨建扶貧”、“春暉助學(xué)”、“國(guó)酒人助學(xué)基金”、“菁華基金”等為載體，廣泛開展“四聯(lián)四幫”活動(dòng)，切實(shí)為員工群眾辦實(shí)事。各基層組織細(xì)化活動(dòng)任務(wù)，創(chuàng)新活動(dòng)載體，豐富活動(dòng)資料，廣大員工自覺履行社會(huì)職責(zé)、自覺幫扶、自覺行動(dòng)，用心投身履行社會(huì)職責(zé)的實(shí)踐。1998—2005年，國(guó)酒茅臺(tái)各基層單位組織捐贈(zèng)363次、捐款金額768。3萬元；—年，公司各基層組織自發(fā)開展的捐資助學(xué)、黨建扶貧、修水池建飲水工程、“城鄉(xiāng)支部手挽手”幫扶活動(dòng)418次、捐款捐物1615。73萬元，彰顯了國(guó)酒人強(qiáng)烈的社會(huì)職責(zé)感和無私情懷。
應(yīng)對(duì)西南地區(qū)百年不遇的特大旱情，公司黨委、董事會(huì)及時(shí)下發(fā)《關(guān)于用心參與全省抗旱救災(zāi)工作的通知》，向全公司發(fā)出“獻(xiàn)愛心、助抗旱”號(hào)召，分別向貴州省慈善總會(huì)和仁懷市“抗大旱、保民生”活動(dòng)捐款260萬元、100萬元；茅臺(tái)集團(tuán)習(xí)酒公司向云南、貴州災(zāi)區(qū)捐款250萬元；國(guó)酒茅臺(tái)各地經(jīng)銷商和片區(qū)營(yíng)銷人員為云南旱災(zāi)捐款51萬元。公司黨委領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)到受災(zāi)嚴(yán)重的仁懷市喜頭鎮(zhèn)、仁懷市魯班鎮(zhèn)星河村和茅臺(tái)鎮(zhèn)太平村、習(xí)水縣桃林鄉(xiāng)了解災(zāi)情，把春耕需要的有機(jī)化肥和灌溉用水送到農(nóng)戶家中；公司48個(gè)基層黨組織、1多名員工用心響應(yīng)，踴躍開展抗旱救災(zāi)工作，修建人畜飲水工程，送飲用水，捐款、贈(zèng)送有機(jī)肥和生產(chǎn)生活物資等，抗旱扶貧兩不誤。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，上半年公司各基層單位開展抗旱扶貧項(xiàng)目30多個(gè)，結(jié)對(duì)幫扶36個(gè)村（組），組織抗旱及扶貧捐款396。826萬元。2009年，公司榮膺“中華慈善事業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”；作為白酒行業(yè)唯一上榜企業(yè)，公司連續(xù)5年躋身《財(cái)富》“最受贊賞的中國(guó)公司”全明星榜。
分析：企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞，社會(huì)是企業(yè)利潤(rùn)的源泉，企業(yè)在享受社會(huì)發(fā)展賦予的條件和機(jī)遇時(shí)，也就應(yīng)主動(dòng)回報(bào)社會(huì)、奉獻(xiàn)社會(huì)，促進(jìn)社會(huì)的和諧進(jìn)步，這是企業(yè)不可推卸的職責(zé)。強(qiáng)化企業(yè)社會(huì)職責(zé)意識(shí)是企業(yè)健康發(fā)展和壯大的需要。對(duì)企業(yè)來說，傳統(tǒng)的成本、質(zhì)量、服務(wù)是衡量競(jìng)爭(zhēng)力的最基本標(biāo)準(zhǔn)，而道德標(biāo)準(zhǔn)正在成為持續(xù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素。只有用心履行社會(huì)職責(zé)，塑造和展現(xiàn)有益于公眾、有益于環(huán)境、有益于社會(huì)發(fā)展的良好形象，取得社會(huì)公信，企業(yè)才能更被市場(chǎng)青睞，具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
公司案例報(bào)告篇二十
徐先生收購(gòu)了一家印刷廠，當(dāng)時(shí)家里傾其所有支持他投入辦廠，經(jīng)過三年的努力工廠在“高質(zhì)、精美、信譽(yù)”的發(fā)展方針下，在業(yè)界和客戶中具有較高的聲譽(yù)，工廠也有擁有了1000余萬價(jià)值的印刷設(shè)備。為了提升企業(yè)自身實(shí)力，徐先生又一次性投入700余萬元購(gòu)置了先進(jìn)的海德堡四色印刷機(jī)，企業(yè)訂單迅速增長(zhǎng)，徐先生喜悅的同時(shí)又有了新的焦慮，完成訂單價(jià)所需流動(dòng)資金出了較大缺口，為此他跑遍了所有可提供貸款業(yè)務(wù)的銀行，因徐先生最大的資產(chǎn)是印刷設(shè)備，家里僅有一套小面積住房，無法提供銀行貸款所需的抵押物。徐先生真正體會(huì)到中小企業(yè)貸款太難了，就在徐先生感到求貸無門的時(shí)候，抱著試試看的心態(tài)與中小企業(yè)信用擔(dān)保公司取得聯(lián)系，擔(dān)保公司上門了解工廠經(jīng)營(yíng)情況后，可接受該企業(yè)提供印刷設(shè)備抵押，并提供了詳細(xì)的融資計(jì)劃，會(huì)同銀行深入企業(yè)調(diào)查分析，根據(jù)企業(yè)需求很快為企業(yè)提供擔(dān)保向銀行貸到了300萬元，在擔(dān)保公司的支持下，徐先生把握了發(fā)展機(jī)遇。合作過程中擔(dān)保公司根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，為徐先生的企業(yè)提供全方位的融資策劃，幫助企業(yè)降低融資成本提高融資效率，使企業(yè)少走彎路。在擔(dān)保公司和銀行的支持下，徐生又投入1000余萬購(gòu)入了最先進(jìn)的海德堡霸對(duì)開五色膠印帶上光系統(tǒng)印刷機(jī)。目前徐生的印刷廠在廣州、深圳等地均設(shè)了辦事處，在珠海印刷行業(yè)居于領(lǐng)先地位。
現(xiàn)在每提到徐生取得的業(yè)績(jī)，他總是感慨的說：沒有擔(dān)保公司的支持就沒有我們企業(yè)的今天，感謝中小企業(yè)信用擔(dān)保公司為我們中小企業(yè)撐腰，對(duì)中小企業(yè)的融資，擔(dān)保公司真正做到了“雪中送炭”。
公司案例報(bào)告篇一
1、資產(chǎn)分析
(1)首先公司資產(chǎn)總額達(dá)到530多億，規(guī)模很大，比增加了約11%，20比20約增加2%，這與華能2003年的一系列收購(gòu)活動(dòng)有關(guān)從中也可以看出企業(yè)加快了擴(kuò)張的步伐。
其中絕大部分的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，這與該行業(yè)的特征有關(guān)：從會(huì)計(jì)報(bào)表附注可以看出固定資產(chǎn)當(dāng)中發(fā)電設(shè)施的比重相當(dāng)高，約占固定資產(chǎn)92.67%。
(2)應(yīng)收賬款余額較大，卻沒有提取壞賬準(zhǔn)備，不符合謹(jǐn)慎性原則。
會(huì)計(jì)報(bào)表附注中說明公司對(duì)其他應(yīng)收款的壞賬準(zhǔn)備的記提采用按照其他應(yīng)收款余額的3%記提，賬齡分析表明占其他應(yīng)收款42%的部分是屬于兩年以上沒有收回的賬款，根據(jù)我國(guó)的稅法規(guī)定，外商投資企業(yè)兩年以上未收回的應(yīng)收款項(xiàng)可以作為壞賬損失處理，這部分應(yīng)收款的可回收性值得懷疑，應(yīng)此仍然按照3%的比例記提壞賬不太符合公司的資產(chǎn)現(xiàn)狀，2年以上的其他應(yīng)收款共計(jì)87893852元，壞賬準(zhǔn)備記提過低。
(3)無形資產(chǎn)為負(fù)，報(bào)表附注中顯示主要是因?yàn)樨?fù)商譽(yù)的緣故，華能國(guó)際從其母公司華能集團(tuán)手中大規(guī)模的.進(jìn)行收購(gòu)電廠的活動(dòng)，將大量的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)納入囊中，華能國(guó)際在這些收購(gòu)活動(dòng)中收獲頗豐。華能國(guó)際1994年10月在紐約上市時(shí)止只擁有大連電廠、上安電廠、南通電廠、福州電廠和汕頭燃機(jī)電廠這五座電廠，經(jīng)過9年的發(fā)展，華能國(guó)際已經(jīng)通過收購(gòu)華能集團(tuán)的電廠，擴(kuò)大了自己的規(guī)模。但由于收購(gòu)當(dāng)中的關(guān)聯(lián)交易的影響，使得華能國(guó)際可以低于公允價(jià)值的價(jià)格收購(gòu)華能集團(tuán)的資產(chǎn)，因此而產(chǎn)生了負(fù)商譽(yù)，這是由于關(guān)聯(lián)方交易所產(chǎn)生的，因此進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)應(yīng)該剔除這一因素的影響。
(4)長(zhǎng)期投資。我們注意到公司2003年長(zhǎng)期股權(quán)投資有一個(gè)大幅度的增長(zhǎng)，這主要是因?yàn)?003年4月華能收購(gòu)深能25%的股權(quán)以及深圳能源集團(tuán)和日照發(fā)電廠投資收益的增加。
2、負(fù)債與權(quán)益分析
華能國(guó)際在流動(dòng)負(fù)債方面比2002年底有顯著下降，主要是由于償還了部分到期借款。
華能國(guó)際的長(zhǎng)期借款主要到期日集中在年和以后，在這兩年左右公司的還款壓力較大，需要籌集大量的資金，需要保持較高的流動(dòng)性，以應(yīng)付到期債務(wù)，這就要求公司對(duì)于資金的籌措做好及時(shí)的安排。其中將于一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期借款有2799487209元，公司現(xiàn)有貨幣資金1957970492元，因此存在一定的還款壓力。
華能國(guó)際為在三地上市的公司，在國(guó)內(nèi)發(fā)行a股3.5億股，其中向大股東定向配售1億股法人股，這部分股票是以市價(jià)向華能國(guó)電配售的，雖然《意向書》有這樣一句話：“華能國(guó)際電力開發(fā)公司已書面承諾按照本次公開發(fā)行確定的價(jià)格全額認(rèn)購(gòu)，該部分股份在國(guó)家出臺(tái)關(guān)于國(guó)有股和法人股流通的新規(guī)定以前，暫不上市流通?！钡强紤]到該部分股票的特殊性質(zhì)，流通的可能性仍然很大。華能國(guó)際的這種籌資模式，在3月增發(fā)外資股的時(shí)候也曾經(jīng)使用過，在這種模式下，一方面，華能國(guó)際向大股東買發(fā)電廠，而另一方面，大股東又從華能國(guó)際買股票，實(shí)際上雙方都沒有付出太大的成本，僅通過這個(gè)手法，華能國(guó)際就完成了資產(chǎn)重組的任務(wù)，同時(shí)還能保證大股東的控制地位沒有動(dòng)搖。
3、收入與費(fèi)用分析
(1)華能國(guó)際的主要收入來自于通過各個(gè)地方或省電力公司為最終用戶生產(chǎn)和輸送電力而收取的扣除增值稅后的電費(fèi)收入。根據(jù)每月月底按照實(shí)際上網(wǎng)電量或售電量的記錄在向各電力公司控制與擁有的電網(wǎng)輸電之時(shí)發(fā)出賬單并確認(rèn)收入。應(yīng)此，電價(jià)的高低直接影響到華能國(guó)際的收入情況。隨著我國(guó)電力體制改革的全面鋪開，電價(jià)由原來的計(jì)劃價(jià)格逐步向“廠網(wǎng)分開，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”過渡，電力行業(yè)的壟斷地位也將被打破，因此再想獲得壟斷利潤(rùn)就很難了。國(guó)內(nèi)電力行業(yè)目前形成了電監(jiān)會(huì)、五大發(fā)電集團(tuán)和兩大電網(wǎng)的新格局，五大發(fā)電集團(tuán)將原來的國(guó)家電力公司的發(fā)電資產(chǎn)劃分成了五份，在各個(gè)地區(qū)平均持有，現(xiàn)在在全國(guó)每個(gè)地區(qū)五大集團(tuán)所占有的市場(chǎng)份額均大約在20%左右。華能國(guó)際作為五大發(fā)電集團(tuán)之一的華能國(guó)際的旗艦，通過不斷的收購(gòu)母公司所屬電廠，增大發(fā)電量搶占市場(chǎng)份額，從而形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。
(2)由于華能國(guó)際屬于外商投資企業(yè)，享受國(guó)家的優(yōu)惠稅收政策，因此而帶來的稅收收益約為4億元。
(3)2003比2002年收入和成本有了大幅度的增加，這主要是由于上述收購(gòu)幾家電廠納入了華能國(guó)際的合并范圍所引起的。但是從縱向分析來看，雖然收入比去年增加了26%，但主營(yíng)業(yè)務(wù)成本增加了25%，主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加增加了27.34%，管理費(fèi)用增加了35%，均高于收入的增長(zhǎng)率，說明華能國(guó)際的成本仍然存在下降空間。
(三)比率分析
1.流動(dòng)性比率
(1)流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債
(2)速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債=(流動(dòng)資產(chǎn)-存貨)/.流動(dòng)負(fù)債
公司2001-2003流動(dòng)比率先降后升，但與絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)2：1有很大差距與行業(yè)平均水平約1.35左右也有差距，值得警惕，特別是2004年是華能還款的一個(gè)小高峰，到期的借款比較多，必須要預(yù)先做好準(zhǔn)備。公司速動(dòng)比率與流動(dòng)比率發(fā)展趨勢(shì)相似。并且2003年數(shù)值0.91接近于1，與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也差不多，表明存貨較少，這與電力行業(yè)特征也有關(guān)系。
2.資產(chǎn)管理比率。
(1)存貨周轉(zhuǎn)率=銷貨成本/平均存貨。
(2)a應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入凈額/平均應(yīng)收賬款。
b應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)(平均收賬期)=360/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。
(3)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入凈額/平均總資產(chǎn)
公司資產(chǎn)管理比率數(shù)值2002年比2001年略有下降，20最高，其中，存貨周轉(zhuǎn)率2003年度超過行業(yè)平均水平，說明管理存貨能力增強(qiáng)，物料流轉(zhuǎn)加快，庫(kù)存不多。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平，說明資金回收速度快，銷售運(yùn)行流暢。公司2003年資產(chǎn)總計(jì)增長(zhǎng)較快，銷售收入凈額增長(zhǎng)也很快，所以資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率呈快速上升趨勢(shì)，在行業(yè)中處于領(lǐng)先水平，說明公司的資產(chǎn)使用效率很高，規(guī)模的擴(kuò)張帶來了更高的規(guī)模收益，呈現(xiàn)良性發(fā)展。
3.負(fù)債比率。
(1)資產(chǎn)負(fù)債比率(負(fù)債比率)=總負(fù)債/總資產(chǎn)。
(2)已獲利息倍數(shù)=利稅前利潤(rùn)/利息=(凈利潤(rùn)+利息+所锝稅)/利息
(3)長(zhǎng)期債務(wù)對(duì)權(quán)益比率=長(zhǎng)期負(fù)債/所有者權(quán)益
4.獲利能力比率。
(1)銷售凈利潤(rùn)率=凈利/銷售收入凈額
(2)銷售毛利率=毛利潤(rùn)/銷售收入凈額
(3)資產(chǎn)回報(bào)率=利稅前利潤(rùn)/平均總資產(chǎn)
(4)每股收益=權(quán)益回報(bào)率=(凈利潤(rùn)-優(yōu)先股股息)/平均普通股股權(quán)
(5)資產(chǎn)凈利率=(凈利潤(rùn)-優(yōu)先股股息)/平均資產(chǎn)
公司獲利能力指標(biāo)數(shù)值基本上均高于行業(yè)平均水平，并處于領(lǐng)先地位，特別是資產(chǎn)收益率有相當(dāng)大的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。各項(xiàng)指標(biāo)顯示在2002年比2001年略有下降，這可能與煤炭等資源的大幅度漲價(jià)有關(guān)。而2003年有了大幅度的增長(zhǎng)，這說明公司2003年的并購(gòu)等一系列舉措獲得了良好效果和收益。
公司案例報(bào)告篇二
一大寶在其渠道管理中存在哪些問題?并分析導(dǎo)致這些問題的原因。
答：1.渠道管理力度薄弱，代理商銷售方式不同。
原因是：大寶采取的區(qū)域代理經(jīng)銷制由代理商買斷產(chǎn)品，在各自的區(qū)域內(nèi)推廣市場(chǎng)進(jìn)行銷售配送，使大寶對(duì)代理商的控制能力大幅降低。
2.各個(gè)代理商的銷售價(jià)格混亂，促銷方式各不相同。
原因是：大寶沒有對(duì)代理商做出任何控制，使得其銷售方式和價(jià)格是自由的，而且代理商根據(jù)夏以及客戶的進(jìn)貨額和進(jìn)貨品項(xiàng)多少自行確定價(jià)格，并有權(quán)制定各種促銷搭贈(zèng)政策。
3.水平?jīng)_突，同一區(qū)域各個(gè)代理商互相影響。
原因是：公司并沒有明確的代理區(qū)域，對(duì)代理?xiàng)l件也沒有限制，使得代理商之間相互競(jìng)爭(zhēng)相互影響，造成惡性循環(huán)。
4.內(nèi)部管理和物流配送成本居高不下。
原因是：大寶市場(chǎng)渠道開發(fā)過快，出現(xiàn)了庫(kù)存高，在制品儲(chǔ)備高，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，不能及時(shí)交貨，尤其是對(duì)其銷售分公司的產(chǎn)品庫(kù)存及資金不能有效控制。
答：推拉式。
特點(diǎn)：
3.采用延遲策略，盡量使推拉式的分界點(diǎn)接近最終消費(fèi)者，信息傳遞速度快且更準(zhǔn)確;
優(yōu)勢(shì)：
5.代理商不直接面對(duì)終消費(fèi)者，只面對(duì)區(qū)域內(nèi)的經(jīng)銷商，市場(chǎng)層次清楚;
有利于避免同一區(qū)域串貨現(xiàn)象的發(fā)生;
三結(jié)合案例談?wù)劮咒N渠道管理對(duì)供應(yīng)鏈管理的重要性。
答：分銷渠道使供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，在供應(yīng)鏈中，上游制造商制造的產(chǎn)品必須通過分銷渠道實(shí)現(xiàn)所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，滿足市場(chǎng)的需求。有好的產(chǎn)品并不一定能保證擁有市場(chǎng)，它還要有強(qiáng)大的分銷渠道的支持。因此，渠道競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)商之間一種重要的競(jìng)爭(zhēng)手段，誰擁有渠道，誰就擁有市場(chǎng)。分銷渠道在供應(yīng)鏈中有重要的作用，如下：
1提高交易效率，減少交易成本
經(jīng)銷商最直接和最主要的作用就是將產(chǎn)品從制造商那集中起來，再根據(jù)客戶的具體要求將其進(jìn)行重新包裝組合和分配的過程。一般來說，上產(chǎn)商缺乏進(jìn)行直接營(yíng)銷所需的能力和資源，這就是中間商存在的價(jià)值和原因所在。即使是那些有能力建立自己的市場(chǎng)覆蓋率。
因此，分銷商的存在往往能夠較少分銷渠道的交易成本。而在我們的案例中打包采取的區(qū)域代理經(jīng)銷制，有代理商買斷產(chǎn)品，但公司并沒有明確的代理區(qū)域，這使得不同的代理商也會(huì)進(jìn)行交易，而且代理商還會(huì)通過賣給其他商家的方式來賺取利潤(rùn)，一定程度上增加了交易的次數(shù)，大大增加了交易成本。
而強(qiáng)生對(duì)區(qū)域代理商的制約滾利核對(duì)市場(chǎng)銷售完善的物流配送大大減少了這一交易次數(shù)。強(qiáng)生的配送體系相當(dāng)發(fā)達(dá)，經(jīng)銷商憑借強(qiáng)生開具的提單就可以從強(qiáng)生設(shè)在北京的分發(fā)中心處提貨，并直接降火派送到各個(gè)經(jīng)銷商處。。
2收集和反饋市場(chǎng)信息
在產(chǎn)品的流通過程中，經(jīng)銷商對(duì)生產(chǎn)企業(yè)而言是機(jī)器重要的信息來源。經(jīng)銷商最接近市場(chǎng)可以和終端客戶保持經(jīng)常的聯(lián)系，獲取各種有關(guān)客戶，市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者的信息，通過收集整理兵法虧給生產(chǎn)商。同時(shí)，許多經(jīng)銷商也銷售競(jìng)爭(zhēng)廠商的產(chǎn)品，有助于他們了解客戶對(duì)各種產(chǎn)品的真實(shí)反映。
案例中強(qiáng)生的物流配送完全外包給第三方物流公司，每年各地銷售上會(huì)向強(qiáng)生匯報(bào)每一年的銷售計(jì)劃，他直接按銷售計(jì)劃數(shù)量進(jìn)入物流公司相應(yīng)的區(qū)域分發(fā)中心，使產(chǎn)品在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)入市場(chǎng)區(qū)域，使強(qiáng)生的市場(chǎng)掌握和控制非常有力。
3緩解資金壓力
分銷渠道的另一個(gè)重要作用就是實(shí)現(xiàn)了資金在渠道中的流動(dòng)，這可以環(huán)節(jié)上纏上在資金上的壓力。在產(chǎn)品流通中，由于中間商的存在，提供了多種多樣，靈活方便的付款方式。同時(shí)，通過分銷渠道成員自己的實(shí)力和信用進(jìn)行融資，擴(kuò)大了產(chǎn)品流通過程所需要的資金來源，似的渠道的資金雄厚，便于更廣泛的推銷產(chǎn)品。
案例中強(qiáng)生對(duì)于下一季的經(jīng)銷商包括較大的超市，都是現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)，盡管強(qiáng)生對(duì)代理商還有一定折扣決定權(quán)，但同一個(gè)區(qū)域的出貨價(jià)今本上都是同一根據(jù)出貨量來確定。
4分銷網(wǎng)絡(luò)為買賣雙方搜尋市場(chǎng)資源提供便利，
在市場(chǎng)環(huán)境中，雙方試圖滿足自己的消費(fèi)需求，而買房則像預(yù)測(cè)并抓住這些需求信息。如果一雙“搜索”過程能成功進(jìn)行，需求信息能實(shí)施高校流動(dòng)，那么買賣雙方都是有力的，分校網(wǎng)絡(luò)中的中間商分別按不同的行業(yè)組織，并向各自市場(chǎng)提供相關(guān)信息，從而為買賣雙方提供便利并降低供應(yīng)中相關(guān)成本，如銷售成本，運(yùn)輸成本，訂單處理成本，用戶服務(wù)成本的。分銷系統(tǒng)作為供應(yīng)鏈的一個(gè)重要組成部分，通過物流服務(wù)信息溝通來促進(jìn)鏈上良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，以制造商為中心的管理分銷系統(tǒng)將發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。分銷系統(tǒng)使得制造商和渠道成員從著眼與眼前利潤(rùn)擴(kuò)展包含遠(yuǎn)期發(fā)展的戰(zhàn)略利益。
案例中，大寶銷售渠道漫天撒網(wǎng)，是內(nèi)部管理，物流配送成本居高不下，事實(shí)上，大包一度由于開發(fā)過快，出現(xiàn)了庫(kù)存高，在制品儲(chǔ)備高，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，不能及時(shí)交貨，尤其是對(duì)異地銷售分公司的產(chǎn)品庫(kù)存及資金不能有效控制，而強(qiáng)生是根據(jù)下一集經(jīng)銷商的訂貨量進(jìn)行生產(chǎn)，并有相應(yīng)的分發(fā)中心來派送，他的外包物流公司還能及時(shí)將出貨情況及時(shí)反饋給強(qiáng)生是強(qiáng)生的市場(chǎng)掌握力和控制力大大增強(qiáng)。
公司案例報(bào)告篇三
20xx年3月，中維會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)心平公益基金會(huì)執(zhí)行年度審計(jì)，年度審計(jì)報(bào)告已送民政部年檢并獲通過。按照本基金會(huì)的章程規(guī)定，在此把20xx年1月-12月的捐助、收入及費(fèi)用等各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公布如下：
（1）非定向捐助的捐款金額為：5.650.816.48元，包括：
圖書閱讀項(xiàng)目，捐款金額4.010.732.68元
閱讀支持項(xiàng)目，捐款金額580.633.3元
大學(xué)生公益行動(dòng)項(xiàng)目，捐款金額792.486.5元
教學(xué)點(diǎn)讀機(jī)捐贈(zèng)項(xiàng)目，捐款金額90.964元
研究與評(píng)估類項(xiàng)目，捐款金額176.000元
（2）定向捐贈(zèng)的撥款金額為：16.927.300元，包括：
在江西師范大學(xué)設(shè)立“心平自立貸學(xué)金”，20xx年度捐款2.000.000元
在北京師范大學(xué)設(shè)立“心平自立貸學(xué)金”，20xx年度捐款2.000.000元
注：20xx年1月-12月，總共向346所學(xué)校及社區(qū)捐贈(zèng)了圖書閱讀項(xiàng)目。
(1)20xx年4月，心平基金會(huì)收到佚名的非限定性捐款：人民幣22.680元。
(2)20xx年5月，心平基金會(huì)收到段永平先生、劉昕女士籌集捐贈(zèng)的定向捐款：人民幣400萬元，專項(xiàng)用于江西師范大學(xué)和北京師范大學(xué)“心平自立貸學(xué)金”項(xiàng)目的第一期撥款。
(3)20xx年9月，心平基金會(huì)收到金戈先生的非限定性捐款：人民幣2000元。
(4)20xx年12月，心平基金會(huì)再次收到段永平先生、劉昕女士籌集捐贈(zèng)的非限定性捐款：人民幣1550萬元。
(5)20xx年7月-11月，心平基金會(huì)收到黃一禾先生定向捐贈(zèng)的教學(xué)專用點(diǎn)讀機(jī)：137臺(tái)。
在此向各位捐贈(zèng)人致以最誠(chéng)摯的感謝！
（1）全職與兼職人員工資福利：463.230.1元
（2）辦公房租及個(gè)人房補(bǔ)：122.400元
（3）辦公事務(wù)物品耗費(fèi)和服務(wù)開支：34.992.04元
（4）差旅及車輛費(fèi)：66.153.1元
（5）攤銷及運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用：93.193.23元
（6）固定資產(chǎn)折舊：69.956.76元
（7）計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備：70.547.4元（因股權(quán)投資而計(jì)提此項(xiàng)）
（1）心平基金會(huì)20xx年度支出合計(jì)23.508.834.36元
其中：公益性捐贈(zèng)22.578.116.48元，行政管理費(fèi)用925.893.63元
（2）心平基金會(huì)20xx年度收入合計(jì)23.398.912.76元
其中：捐贈(zèng)收入19.615.374.00元，投資收益3.406.453.47元，其他收入377085.29元。
（3）人員工資和行政辦公支出占本年支出的比例為3.94%
說明：以上所有金額除特別注明的，均以人民幣計(jì)。
公司案例報(bào)告篇四
十堰邦尼房地產(chǎn)交易咨詢有限公司:
我們審計(jì)了后附的貴公司財(cái)務(wù)報(bào)表，包括20xx年xx月xx日的資產(chǎn)負(fù)債表，20xx年度的損益表。
一、管理層對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的責(zé)任
按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定編制財(cái)務(wù)報(bào)表是貴公司管理層的責(zé)任，這些責(zé)任包括:(1)設(shè)計(jì)、實(shí)施和維護(hù)與財(cái)務(wù)報(bào)表編制相關(guān)的內(nèi)部控制以使財(cái)務(wù)報(bào)表不存在由于舞弊或錯(cuò)誤而導(dǎo)致的重大錯(cuò)報(bào);(2)選擇和運(yùn)用恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)政策;(3)作出合理的會(huì)計(jì)估計(jì)。
二、注冊(cè)會(huì)計(jì)師的責(zé)任
我們的責(zé)任是在實(shí)施審計(jì)工作的基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)表審計(jì)意見。
我們按照中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定實(shí)施了審計(jì)工作，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則要求我們遵守職業(yè)道德規(guī)范，計(jì)劃和實(shí)施審計(jì)工作以對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表是否不存在重大錯(cuò)報(bào)獲取合理保證。
審計(jì)工作涉及實(shí)施審計(jì)程序，以獲取有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表金額和披露的審計(jì)證據(jù)。
選擇的審計(jì)程序取決于注冊(cè)會(huì)計(jì)師的判斷，包括對(duì)由于舞弊或錯(cuò)誤導(dǎo)致的財(cái)務(wù)報(bào)表是否重大錯(cuò)報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，我們考慮與財(cái)務(wù)報(bào)表編制相關(guān)的內(nèi)部控制，以設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)程序，但目的并非對(duì)內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見。
審計(jì)工作還包括評(píng)價(jià)管理層選用會(huì)計(jì)政策的恰當(dāng)性和作出會(huì)計(jì)估計(jì)的合理性，以及評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)報(bào)表的總體列報(bào)。
我們相信，我們獲取的審計(jì)證據(jù)是充分、恰當(dāng)?shù)?，為發(fā)表意見提供了基礎(chǔ)。
三、審計(jì)意見
我們認(rèn)為，貴公司財(cái)務(wù)報(bào)表已經(jīng)按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定編制，在所有重大方面公允地反映了貴公司12月31日的財(cái)務(wù)狀況以及20xx年度的經(jīng)營(yíng)成果。
審計(jì)事項(xiàng)說明
一、公司簡(jiǎn)介
十堰邦尼房地產(chǎn)交易咨詢有限公司于6月3日經(jīng)十堰市工商行政管理局批準(zhǔn)成立，公司注冊(cè)資本100萬元;注冊(cè)號(hào)：420300000062837/1;經(jīng)營(yíng)地址：十堰市人民北路港暉二樓;公司法定代表人：李豪。
主要經(jīng)營(yíng)范圍：商品房銷售代理;房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃;二手房代理;房屋租賃代理;房地產(chǎn)評(píng)估代理;房地產(chǎn)過戶手續(xù)及產(chǎn)權(quán)證代辦;房地產(chǎn)抵押貸款代辦;網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、制作。
二、主要會(huì)計(jì)政策
1.會(huì)計(jì)制度：本公司執(zhí)行財(cái)政部頒發(fā)的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及其補(bǔ)充規(guī)定。
2.會(huì)計(jì)期間：自公歷每年x月x日至xx月xx日。
3.記帳原則和計(jì)價(jià)基礎(chǔ)：以權(quán)責(zé)發(fā)生制為記帳原則，以借貸記帳法核算，以實(shí)際成本為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)。
4.記帳本位幣：以人民幣為記帳本位幣
5.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的確定標(biāo)準(zhǔn)：本公司將期限較短(指購(gòu)買日起三個(gè)月內(nèi)到期)、流動(dòng)性強(qiáng)、易于轉(zhuǎn)換為已知金額的現(xiàn)金、價(jià)值變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)較小的投資作為現(xiàn)金等價(jià)物。
6.存貨：存貨主要包括庫(kù)存商品、低值易耗品;存貨的取得按實(shí)際成本計(jì)價(jià)，存貨的實(shí)際成本包括采購(gòu)成本、加工成本和其他成本;存貨的'發(fā)出按照實(shí)際成本法計(jì)算發(fā)出存貨的實(shí)際成本。
7.固定資產(chǎn)：
(1)固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)為使用期限超過一年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具及其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等;不屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在元以上，并且使用期限超過二年的資產(chǎn)。
(2)固定資產(chǎn)折舊采用直線法平均計(jì)算，并按固定資產(chǎn)類別、原值、估計(jì)經(jīng)濟(jì)使用年限和預(yù)計(jì)殘值確定其折舊率。
本公司固定資產(chǎn)按月提取折舊，當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)，從下月起計(jì)提折舊，當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)，從下月起停止計(jì)提折舊。
8、財(cái)務(wù)費(fèi)用：財(cái)務(wù)費(fèi)用包括為本公司籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金而發(fā)生的銀行借款利息支出(減利息收入)、匯兌凈損失、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)、折價(jià)或溢價(jià)的攤銷等。
9、管理費(fèi)用:管理費(fèi)用包括職工工資，福利費(fèi)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)，待業(yè)保險(xiǎn)，勞動(dòng)保險(xiǎn)，審計(jì)費(fèi)，業(yè)務(wù)招待費(fèi)，固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，小車經(jīng)費(fèi)，辦公費(fèi)，水電費(fèi)，郵電費(fèi)，差旅費(fèi)，會(huì)議費(fèi)等。
公司案例報(bào)告篇五
時(shí)光匆匆，轉(zhuǎn)眼實(shí)習(xí)已經(jīng)快半年了，回顧其中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我親身體驗(yàn)到社會(huì)真的是一所大學(xué)，工作中既有成功后的欣喜和激動(dòng)，也有挫敗后的失落和無奈。在師傅們的諄諄教導(dǎo)下，我在收獲業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，內(nèi)心也經(jīng)歷著微妙的成長(zhǎng)。
因?yàn)闄C(jī)緣巧合，我很順利的進(jìn)入了一家玩具公司，成為一名行政人事文員。我的工作主要包括處理每天的考勤、接待求職員工并進(jìn)行解說，及員工入職、請(qǐng)假、辭職手續(xù)的辦理、人事檔案的整理、保管、用工合同的簽訂等。在工作的過程中，既有收獲的喜悅，也有失敗的遺憾。
由于我是新來的人員，所以我剛開始的工作并不忙，沒有感覺到很累。前幾天就是整理一些簡(jiǎn)單的資料，填寫一些勞動(dòng)合同。剛步入工作崗位，才發(fā)現(xiàn)自己有很多都不懂的地方，于是我就向我同一個(gè)辦公室的女孩學(xué)習(xí)一些辦公知識(shí)，她是一位老員工，工作的時(shí)間比較久，所以她對(duì)公司里的事情都比較了解。作為行政人事文員，所做的事情比較瑣碎繁雜，指導(dǎo)我的同事教我，做事情要分主次、有條理，有耐心。說著容易，做著難。
處理考勤經(jīng)常出錯(cuò)，然后也會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，感覺做的很吃力，心情自然也不會(huì)高興，但是漸漸的在同事的幫助和指導(dǎo)下，隨著自己熟練程度的增加，我已經(jīng)慢慢從常犯錯(cuò)，減輕到少犯錯(cuò)，犯小錯(cuò)，并爭(zhēng)取不犯錯(cuò)。錯(cuò)誤減少了，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)再批評(píng)了，從中也得出了自己的心得，做起事情來也沒那么大的壓力了，心情也就輕松多了。
正如我們領(lǐng)導(dǎo)說的："做考勤需要的不是超凡的智力，而是一份細(xì)心和耐心。"確實(shí)如此，處理考勤的工作是一項(xiàng)看似簡(jiǎn)單但精密度很高的工作，它需要的是更多的耐心和細(xì)心，所以我一直都在培養(yǎng)自己這方面的能力。我把每次犯錯(cuò)都做為對(duì)自己的一次警示，更是做為自己邁向成功的一道道關(guān)卡，人生不拒絕犯錯(cuò)，重要的是看待錯(cuò)誤的正確態(tài)度和之后的自省。正好最近公司快要驗(yàn)廠了，要做的事情很多。要“分主次，有條理”是做好事情的關(guān)鍵，我時(shí)刻牢記著這句話。
公司案例報(bào)告篇六
(一)研究對(duì)象。
本報(bào)告選取了能源電力行業(yè)兩家上市公司——xx國(guó)際、xx電力作為研究對(duì)象，對(duì)這兩家上市公司公布的—連續(xù)三年的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析及對(duì)比，以期對(duì)兩個(gè)公司財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)狀況得出簡(jiǎn)要結(jié)論。
(二)行業(yè)概況。
能源電力行業(yè)近兩、三年來非常受人矚目，資產(chǎn)和利潤(rùn)均持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間大幅增長(zhǎng)。、市場(chǎng)表現(xiàn)均非常優(yōu)秀，特別是20，大多數(shù)公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入出現(xiàn)了增長(zhǎng)，同時(shí)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量大幅提高，說明整體上看，能源電力類上市公司的效益在年有較大程度的提升。2003年能源電力類上市公司平均每股收益為元，高出市場(chǎng)平均水平95%左右。2003年能源電力行業(yè)無論在基本面還是市場(chǎng)表現(xiàn)方面都有良好的表現(xiàn)。
且未來成長(zhǎng)性預(yù)期非常良好。電力在我國(guó)屬于基礎(chǔ)能源，隨著新一輪經(jīng)濟(jì)高成長(zhǎng)階段的到來，電力需求的缺口越來越大，盡管目前電力行業(yè)投資規(guī)模大幅增加，但是電力供給能力提升速度仍然落后于需求增長(zhǎng)速度，電力供求矛盾將進(jìn)一步加劇，尤其是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的缺電形勢(shì)將進(jìn)一步惡化。由于煤炭的價(jià)格大幅上漲，這對(duì)那些火力發(fā)電的公司來說，勢(shì)必影響其盈利能力，但因此電價(jià)上漲也將成為一種趨勢(shì)。在這樣的背景下，電力行業(yè)必將在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)，表現(xiàn)出良好的成長(zhǎng)性。
因此，我們選取了這一重點(diǎn)行業(yè)為研究對(duì)象來分析。
(三)公司概況。
1、xx國(guó)際。
xx國(guó)際的母公司及控股股東xxxx是于1985年成立的中外合資企業(yè)，它與電廠所在地的多家政府投資公司于1994年6月共同發(fā)起在北京注冊(cè)成立了股份有限公司。總股本60億股，在國(guó)內(nèi)發(fā)行億股a股，其中流通股億股，而后分別在香港、紐約上市。
在過去的幾年中，xx國(guó)際通過項(xiàng)目開發(fā)和資產(chǎn)收購(gòu)不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，保持盈利穩(wěn)步增長(zhǎng)。擁有的總發(fā)電裝機(jī)容量從2,900兆瓦增加到目前的15,936兆瓦。xx國(guó)際現(xiàn)全資擁有14座電廠，控股5座電廠，參股3家電力公司，其發(fā)電廠設(shè)備先進(jìn)，高效穩(wěn)定，且廣泛地分布于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)及用電需求增長(zhǎng)強(qiáng)勁的地區(qū)。目前，xx國(guó)際已成為中國(guó)最大的獨(dú)立發(fā)電公司之一。
xx國(guó)際公布的20第1季度財(cái)務(wù)報(bào)告，營(yíng)業(yè)收入為億人民幣，凈利潤(rùn)為億人民幣，比去年同期分別增長(zhǎng)和。由此可看出，無論是發(fā)電量還是營(yíng)業(yè)收入及利潤(rùn)，xx國(guó)際都實(shí)現(xiàn)了健康的同步快速增長(zhǎng)。當(dāng)然，這一切都與今年初中國(guó)出現(xiàn)大面積電荒不無關(guān)系。
在發(fā)展戰(zhàn)略上，xx國(guó)際加緊了幷購(gòu)擴(kuò)張步伐。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)造成了電力等能源的嚴(yán)重短缺。隨著政府對(duì)此越來越多的關(guān)注和重視，以及xx國(guó)際逐漸走上快速發(fā)展和不斷擴(kuò)張的道路，可以預(yù)見在不久的將來，xx國(guó)際必將在中xx力能源行業(yè)中進(jìn)一步脫穎而出。最后順便提一句，xx國(guó)際的董事長(zhǎng)_先生為中國(guó)前總理_，這也許為投資者們提供了更多的遐想空間。
2、xx電力。
xx電力發(fā)展股份有限公司(股票代碼600795)是中國(guó)xx集團(tuán)公司控股的全國(guó)性上市發(fā)電公司，193月18日在上海證券交易所掛牌上市，現(xiàn)股本總額達(dá)億股，流通股億股。
公司案例報(bào)告篇七
我縣農(nóng)村信用社上半年在州辦事處、銀監(jiān)局和人民銀行的監(jiān)督管理下，在各級(jí)地方黨政部門的大力支持下，全縣信用社干部職工加強(qiáng)信貸支農(nóng)工作，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，努力增收節(jié)支，提高經(jīng)營(yíng)效益，現(xiàn)就我縣農(nóng)村信用社上半年財(cái)務(wù)活動(dòng)情況分析如下：
截止x月末全縣信用社各項(xiàng)存款為x萬元，較上年同期增加x萬元，增長(zhǎng)%，較年初增加x萬元，增長(zhǎng)%，其中活期存款x萬元，占存款總額的%，較上年同期增加x萬元，比上年同期增長(zhǎng)%，定期存款x萬元，較上年同期增加x萬元，增長(zhǎng)%，財(cái)務(wù)分析報(bào)告模板。
截止x月末全縣信用社各項(xiàng)貸款x萬元，較年初增加x萬元，增%，較上年同期增加xx萬元，增長(zhǎng)%，其中正常貸款xx萬元，不良貸款xx萬元，分別占貸款總額的貸xx萬元，較上年同期加xx元，增長(zhǎng)%，農(nóng)業(yè)貸款占累計(jì)發(fā)放數(shù)的x%。收回x萬元，其中收回不良貸款x萬元。存貸比例%。
表內(nèi)總收入xx萬元，較上年同期減少xx萬元，遞減%，一是貸款利息收入x萬元，較上年同期減少x.x萬元，遞減x.%（農(nóng)戶貸款x萬元，較上年同期增加xx萬元，增長(zhǎng).%，農(nóng)村工商業(yè)貸款利息x元，（其中應(yīng)收利息x元，較上年同期減少x.x萬元，遞減x.%），其他貸款利息收入x.x萬元，較上年同期減少x.x萬元，遞減.%）。二是金融機(jī)構(gòu)往來利息收入.x萬元，較上年同期減少x.x元，遞減.%，其中存入農(nóng)業(yè)銀行利息收入x.x萬元，較上年同期減少x.x萬元，遞減.，存入人行利息.x萬元，較上年同期增加x.x萬元，增長(zhǎng).%。
表內(nèi)總支出.x萬元，較上年同期增加xx萬元，增長(zhǎng).%，其中一是利息支出.x萬元，較上年同期增加.x萬元，增長(zhǎng)%;二是金融機(jī)構(gòu)往來利息支出x萬元，較上年同期減少x.x萬元，遞減.%;三是營(yíng)業(yè)費(fèi)用xx元，較上年同期減少x萬元，遞減x.%;四是其他營(yíng)業(yè)支出.x萬元，較上年增加x.x萬元，增長(zhǎng).%（其中固定資產(chǎn)折舊.x萬元，呆帳準(zhǔn)備金.x萬元）：五是營(yíng)業(yè)稅及附加x萬元，較上年同期減少x.x萬元，遞減x.%;六是營(yíng)業(yè)外支出x.x萬元，較上年同期增加x.x萬元，增長(zhǎng)%。
通過以上分析看出，我社上半年虧損x元，較上年同期增加x萬元。
x、進(jìn)一步推行農(nóng)戶小額貸款，深入扎實(shí)開展“五個(gè)一”信貸支農(nóng)工作和“黨員農(nóng)貸快車”的活動(dòng)。
x、積極開展按季收息工作，努力盤活不良貸款。 x、加大組織存款力度，有效增加低成本存款。
公司案例報(bào)告篇八
姓名：**（本人）性別：男年齡：22
生理特征：身材矮、青春期××意識(shí)萌動(dòng)。
性格特質(zhì)：多愁善感，言行猶豫徘徊、瞻前顧后，性格內(nèi)傾、封閉自保，自我觀念差。
家庭職業(yè)背景：農(nóng)村農(nóng)民
家庭感情：所謂“代溝”嚴(yán)重、少有交感互動(dòng)
受教育經(jīng)歷：從初中到高中，是應(yīng)試教育下十足的考試狂，在種種壓力環(huán)境下，唯分?jǐn)?shù)是從，忽視壓抑其他一切方面的學(xué)習(xí)、鍛煉、培養(yǎng)、體驗(yàn)?，F(xiàn)為華中科技大學(xué)本科三年級(jí)學(xué)生。
二、案例陳述
內(nèi)容提要案主在大學(xué)里偷偷喜歡同班的女生m，一年多后以一種不可思議的方式表白了，被拒絕后內(nèi)心茫然失措，情緒多變，心情矛盾痛苦，影響了案主的日常學(xué)習(xí)生活。
案主自述大一時(shí)，我和許多新生一樣盲目茫然、郁悶空虛。有一種聲音告訴我：快點(diǎn)找個(gè)女朋友吧！由于平常上課總喜歡窩在最后幾排，于是，一位不幸的女孩即m落入了我的視線。我看她越看越美啊，好像似曾相識(shí)啊，她給我的感覺太好了，特別是她很有氣質(zhì)。我開始瘋狂的想她，但從不外露，沒有人知道。我不敢表白，甚至連正面看她的勇氣都沒有，很害羞很害怕啊。我的“硬件”和“軟件”都不如她啊，我怕表白，癩蛤蟆想吃天鵝肉?。繘]門！加上她又是我班的，抬頭不見低頭見，要是失敗了，我以后怎么在班上混啊，俗話說得好，“兔子不吃窩邊草”。盡管有一對(duì)成功的同班情侶向我作了“示范”，盡管我真的一天到晚想戀著她，我一直不敢捅破這層紙。后來聽人說她有男朋友，我本不自信，這樣一來，我就更不敢表白了，好像有了借口啊，自我安慰著。你知道我是一個(gè)靦腆的男孩子。
但我并未死心啊。在日常學(xué)習(xí)生活中，我從不和她搭話，路上見了遠(yuǎn)遠(yuǎn)的躲之不及，或當(dāng)作沒看見、不認(rèn)識(shí)：“冷酷到底”！我是個(gè)沒用的人，膽怯懦弱的人。不是沒有機(jī)會(huì)的，比如有一次搞調(diào)查，但是，我始終無法邁出當(dāng)面和她表白的勇敢一步，因?yàn)槲腋杏X自己太爛了，感覺她對(duì)我一點(diǎn)好感都沒有，配不上啊?？墒俏艺娴暮孟矚g她啊。矛盾啊痛苦啊那種滋味真叫折磨人！我知道了什么叫刻骨銘心。
天涯何處無芳草，何必單戀一枝花？道理我也懂的，可我總會(huì)鉆牛角尖，自怨自艾，吊死在一棵樹上。迷茫??！
三、分析治療
理論模式：人本心理治療法（rogers）
基本概念：自我觀念（自我概念）（selfconcept）――人在內(nèi)心深處關(guān)于自己的形象，是個(gè)人在其成長(zhǎng)生活的環(huán)境中對(duì)人、對(duì)己、對(duì)事物交感互動(dòng)時(shí)由所得經(jīng)驗(yàn)逐漸形成的綜合性觀念，是有組織的連貫的一整套自我看法和評(píng)價(jià)體系。
理論假設(shè)：
1）人的本性是善良、理智、仁慈的。
2）人有與他人和諧相處的愿望與能力，而且有自我成長(zhǎng)、自我實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在動(dòng)力（動(dòng)機(jī)、需求）和潛能。
3）所以，要對(duì)人的本性、潛能抱有樂觀的態(tài)度、十足的信心。深信每個(gè)人都可以自己挖掘、發(fā)展自己的潛質(zhì)，要以當(dāng)事人為中心，使案主獨(dú)立自決，達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)。
4）案主的問題（困境）產(chǎn)生的原因是因?yàn)樗ㄋ碛幸粋€(gè)偏低的自我觀念。不能接納自我、袒露自我、自尊自愛、自信自主，自我形象感拙劣，自我評(píng)價(jià)較低；“理想我”與“真實(shí)我”、自我感覺到的我與別人眼中的我之間不一致而內(nèi)心沖突矛盾、焦慮困苦，而自我否認(rèn)、掩飾、逃避、防衛(wèi)，形成惡性循環(huán)，陷入囚徒困境。6）因?yàn)?，自我概念決定人的心理（思想、知覺、意識(shí)、動(dòng)機(jī)、需求、心情、情緒、態(tài)度、觀念等）和行為（記憶、學(xué)習(xí)、社交、活動(dòng)、適應(yīng)、習(xí)慣等）。
治療目標(biāo)：協(xié)助案主去偽、存真、自我認(rèn)識(shí)、自我重建（此乃治療必經(jīng)程序），以自我實(shí)現(xiàn)。使其獨(dú)立自主、自愛自信，悅納自我、他人、世界，使人格更為統(tǒng)合，提高生活耐挫力和環(huán)境適應(yīng)力，培養(yǎng)自我成長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)的能力。
――對(duì)案例的剖析治療：
開始，我（假象的我）以傾聽為主，讓案主盡情放縱宣泄，我盡量表現(xiàn)出真誠(chéng)一致、無條件積極關(guān)懷，并表達(dá)同理心?；旧习钢鞣砰_了自我，很坦白，這很不容易，敢于面對(duì)的勇氣和坦然令人佩服。
案主淋漓盡致地泄情訴苦，表面上是在說他因?yàn)槟懶∏尤酢⒑ε虏蛔孕哦桓蚁虬祽賹?duì)象表白，用間接的方式表白被拒后自我壓抑郁悶，茫茫然無所措，陷入痛苦困惑、無法自拔的困境，實(shí)質(zhì)上，根本性的問題是：案主不敢接納面對(duì)自己，總在逃避，竭力掩飾，有意無意地自我防御和自我保護(hù)，對(duì)人對(duì)事缺乏主見（獨(dú)立人格），自卑自賤、自怨自艾、自我想象。很明顯，案主的自我觀念有問題，從而導(dǎo)致了他內(nèi)心和行為上的異常。在生活中，案主性格內(nèi)向，自我封閉，不敢坦然面對(duì)真實(shí)的自我，不愿積極主動(dòng)與人交往，自信心不足，多愁善感，內(nèi)心敏感，感情細(xì)膩豐富，情緒易波動(dòng)，容易受別人及環(huán)境的影響。于是，待人處事上采取防衛(wèi)方式，這是不能應(yīng)付、解決內(nèi)心困境的，只會(huì)使自己更加焦躁不安、憂郁悲觀。案主對(duì)自己的形象認(rèn)知未免太過悲觀和低賤了吧？他已經(jīng)沒有了對(duì)自己獨(dú)立的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，很在意別人對(duì)他的評(píng)價(jià)、別人眼中反照的自我，而不相信自己的認(rèn)知、判斷。
案主的困惑其實(shí)就是認(rèn)識(shí)自我的問題。因此，引導(dǎo)他大膽地面對(duì)自己，看清自己，還原自己，形成正確的自我觀念和評(píng)價(jià)。讓他看到一個(gè)真實(shí)客觀、可愛不錯(cuò)的自我，開始自尊自愛自信起來，讓案主自主自決、重建自我。
打開心扉，讓心靈的天空不設(shè)防（相對(duì)），與自己、他人、外面的世界積極主動(dòng)地互動(dòng)，讓案主感覺到，其實(shí)，生活很精彩！
四、療效評(píng)估
由于采用的是人本治療法，不像行為治療法那么易測(cè)量易評(píng)估，但是大致來說，還是可以試著觀測(cè)評(píng)鑒的。
這里僅從治療的工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度上加以分析。
經(jīng)過人本心理治療，按主明顯自信、開朗、快樂多了，開始重新體認(rèn)以往的經(jīng)驗(yàn)，重新審視周圍的人事，開始悅納自己、別人、環(huán)境，行為表現(xiàn)上較成熟、較社會(huì)化、適應(yīng)調(diào)諧能力增強(qiáng)，性格試著外傾，與人交往更開放更主動(dòng)更自信更自然更開心更頻繁了，獨(dú)立、統(tǒng)合、健康的人格初具雛形，自我成長(zhǎng)能力增強(qiáng)，逐步走向自我實(shí)現(xiàn)。
當(dāng)然，有很多不確定的復(fù)雜易變的因素，以及含糊而彈性的評(píng)價(jià)指標(biāo)（概念的可操作性不強(qiáng)），始終讓人不能對(duì)本案的療效抱有過分樂觀的態(tài)度和期望。
另外，也很難確定當(dāng)事人取得的療效一定都是由于工作者的人本治療貢獻(xiàn)的。有些心理問題和疾病，可以自然痊愈，也就是不治而愈?？赡?，是多種環(huán)境、條件、因素交互作用的結(jié)果。這點(diǎn)，真的很難鑒定，至少當(dāng)前的心理學(xué)研究還無法“搞定”。
五、工作感受
限于篇幅，我只談遺憾、缺點(diǎn)、不足、局限性。
由于是自我治療，帶來很多問題，一些正規(guī)的治療程序和方法無法嘗試、訓(xùn)練、應(yīng)用、實(shí)踐和體味升華，不利于專業(yè)知識(shí)的有效內(nèi)化。深為遺憾！
（一）、由于采用單一的人本治療模式，導(dǎo)致以下一些問題不等：
i、只籠統(tǒng)解決了內(nèi)心（主觀世界）的根本的問題，
懷疑在實(shí)際生活中，在與人互動(dòng)的行為中，缺少相關(guān)環(huán)境要素的系統(tǒng)配合（配套機(jī)制）而療效甚微。
ii、人是思想的巨人，行動(dòng)的矮子。知道、懂道理是一回事，實(shí)際行動(dòng)表現(xiàn)又是另一回事。似乎可以懷疑人本治療的療效。
iv、如果采用多種治療模式綜合治療，似乎更合乎生活實(shí)際，更能收到療效，但是，這樣子就沒有自己的專業(yè)權(quán)威和體系特色了。這是一個(gè)悖論。
（二）、個(gè)案社會(huì)工作的倫理要求尊重案主的隱私權(quán)，強(qiáng)調(diào)保密性，但這在實(shí)際操作中與目標(biāo)任務(wù)在某些方面、在一定程度上造成了沖突、矛盾，此乃社會(huì)工作的倫理難題。
（三）、在做個(gè)案社會(huì)工作時(shí)感覺有時(shí)有些地方太過于程式化，（技術(shù)化、程序化、模式化），難免顯得僵硬、做作、冗贅，讓人感覺不自然。而心理學(xué)上的心理治療看上去更單純、間接、干脆、直接。老實(shí)說，心理異常及問題的治療，個(gè)人認(rèn)為只要運(yùn)用常人的心理常識(shí)、生活常理適當(dāng)加以開導(dǎo)開化就行了。當(dāng)然，這對(duì)開導(dǎo)者的綜合能力有一定要求。
（四）、在寫作第一部分的“案主資料”和第二部分的“案例陳述”時(shí)，我有意無意地根據(jù)接下來的分析治療之需要，對(duì)事件本身進(jìn)行增刪、強(qiáng)調(diào)、潤(rùn)色，這在實(shí)際的社會(huì)個(gè)案工作過程中是不可能的。這是作業(yè)，根據(jù)理論需要提取案例，可以理解。
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公司案例報(bào)告篇九
1、 員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營(yíng)范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向客戶及外界正確地介紹公司情況。
2、 在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場(chǎng)合，應(yīng)注視對(duì)方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對(duì)方。
3、 在任何場(chǎng)合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。
4、 遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應(yīng)禮貌勸阻，上班時(shí)間(包括午餐時(shí)間)辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。
5、接聽電話應(yīng)及時(shí)，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動(dòng)接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長(zhǎng)。
6、員工在接聽電話、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來賓時(shí)，必須時(shí)刻注重公司形象，按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標(biāo)識(shí)及落款。
7、 員工在工作時(shí)間內(nèi)須保持良好的精神面貌。
8、 員工要注重個(gè)人儀態(tài)儀表，工作時(shí)間的著裝及修飾須大方得體。
二、生活作息
1、 員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一的工作作息時(shí)間規(guī)定上下班。
2、 作息時(shí)間規(guī)定
1)、夏季作息時(shí)間表(4月——9月)
上班時(shí)間 早 9：00
午休 12：00——13：00
下班時(shí)間 晚 18：00
2)、冬季作息時(shí)間表(10月——3月)
上班時(shí)間 早 9：00
1 2 3
下班時(shí)間 晚 17：30
3、 員工上下班施行簽到制，上下班均須本人親自簽到，不得托、替他人簽到。
4、 員工上下班考勤記錄將作為公司績(jī)效考核的重要組成部分。
5、 員工如因事需在工作時(shí)間內(nèi)外出，要向主管經(jīng)理請(qǐng)示簽退后方可離開公司。
6、 員工遇突發(fā)疾病須當(dāng)天向主管經(jīng)理請(qǐng)假，事后補(bǔ)交相關(guān)證明。
7、 事假需提前向主管經(jīng)理提出申請(qǐng)，并填寫【請(qǐng)假申請(qǐng)單】，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息。
8、員工享有國(guó)家法定節(jié)假日正常休息的權(quán)利，公司不提倡員工加班，鼓勵(lì)員工在日常工作時(shí)間內(nèi)做好本職工作。如公司要求員工加班，計(jì)發(fā)加班工資及補(bǔ)貼;員工因工作需要自行要求加班，需向部門主管或經(jīng)理提出申請(qǐng)，準(zhǔn)許后方可加班。
1)、加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
公司規(guī)定加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為10元/小時(shí);
2)、加班費(fèi)領(lǐng)取
加班費(fèi)領(lǐng)取時(shí)間為每月24日(工資發(fā)放日)。
三、衛(wèi)生規(guī)范
1、 員工須每天清潔個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，確保地面、桌面及設(shè)備的整潔。
2、 員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不清潔的情況，應(yīng)及時(shí)清理。
3、 員工在公司內(nèi)接待來訪客人，事后需立即清理會(huì)客區(qū)。
4、 辦公區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
5、 正確使用公司內(nèi)的水、電、空調(diào)等設(shè)施，最后離開辦公室的員工應(yīng)關(guān)閉空調(diào)、電燈和一切公司內(nèi)應(yīng)該關(guān)閉的'設(shè)施。
6、 要愛護(hù)辦公區(qū)域的花木。
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四、 工作要求
1、 工作時(shí)間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。
2、 新入職員工的試用期為三個(gè)月，員工在試用期內(nèi)要按月進(jìn)行考評(píng)。詳見《員工試用期考核表》。
3、公司內(nèi)所制定的《員工日程表》是衡量員工完成工作量的依據(jù),要求員工每天要認(rèn)真、詳盡的填寫,作為公司考核員工工作量的標(biāo)準(zhǔn)。
4、職員間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行(大廳、會(huì)議室)，如需在個(gè)人工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行談話的，時(shí)間一般不應(yīng)超過三分鐘(特殊情況除外)。
5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)及技能，積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)(培訓(xùn)將施行簽到制，出席記錄和培訓(xùn)考核也將作為公司績(jī)效考核的部分)。
6、 經(jīng)?？偨Y(jié)工作中的得失，并參與部門的業(yè)務(wù)討論，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。
7、 不得無故缺席部門的工作例會(huì)及公司的重要會(huì)議。
8、 員工在工作時(shí)間必須全身心地投入，保持高效率地工作。
9、 員工在任何時(shí)間均不可利用公司的場(chǎng)所、設(shè)備及其他資源從事私人活動(dòng)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予警告，情節(jié)嚴(yán)重者，公司將予以辭退。
10、 員工須保管好個(gè)人的文件資料及辦公用品，未經(jīng)同意不可挪用他人的資料和辦公用品。
11、員工要保管好個(gè)人電腦，按公司規(guī)定進(jìn)行文檔存儲(chǔ)、殺毒及日常維護(hù)，如發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)報(bào)告綜合管理部，由公司安排修理。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索公司員工管理案例。
公司案例報(bào)告篇十
融資是指為支付超過現(xiàn)金的購(gòu)貨款而采取的貨幣交易手段，或?yàn)槿〉觅Y產(chǎn)而集資所采取的貨幣手段。融資通常是指貨幣資金的持有者和需求者之間，直接或間接地進(jìn)行資金融通的活動(dòng)。廣義的融資是指資金在持有者之間流動(dòng)以余補(bǔ)缺的一種經(jīng)濟(jì)行為這是資金雙向互動(dòng)的過程包括資金的融人(資金的來源)和融出(資金的運(yùn)用)。狹義的融資只指資金的融人。
曹小姐，一位年輕漂亮的成功女士，自己經(jīng)營(yíng)著一家公司，經(jīng)常在國(guó)內(nèi)飛來飛去，公司的業(yè)務(wù)也非常繁忙，生意也越做越大，那家由他一手創(chuàng)建的小公司已經(jīng)不能滿足日益增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)需求,所以要急需資金來擴(kuò)大公司的規(guī)模,由于他經(jīng)常來往于全國(guó)各地,又加上對(duì)銀行業(yè)務(wù)沒有很深入的了解,還有也沒有那么多的時(shí)間來處理融資的事宜,最后曹小姐找到了我們，根據(jù)曹小姐的這種實(shí)際情況，我們公司為曹小姐量身定做了一套最適合曹小姐的融資計(jì)劃。首先，曹小姐有著一家自己的公司，已經(jīng)創(chuàng)建多年，公司也有了雄厚的實(shí)力，足以償還。而且，曹小姐身為公司的創(chuàng)建人，也為自己積累了一定的資產(chǎn)，只是短時(shí)間內(nèi)無法使資產(chǎn)變現(xiàn)。
在這種情況下，成都鑫和融資擔(dān)保為曹小姐定制了經(jīng)營(yíng)性融資計(jì)劃，只需要提供曹小姐的自己在成都的一套住房，和自己公司的各種證明文件，由我們公司為曹小姐的公司提供階段性擔(dān)保，銀行也會(huì)認(rèn)為這種有雙保險(xiǎn)保障的客戶風(fēng)險(xiǎn)會(huì)低很多，手續(xù)十分簡(jiǎn)便，曹小姐自已也沒有想到原來是這么簡(jiǎn)單，最后我們公司為曹小姐順利的解決融資問題，也為她省了不小時(shí)間，曹小姐也十分滿意我們公司為她提供的服務(wù)?，F(xiàn)已成為我公司vip客戶。
公司案例報(bào)告篇十一
我們?cè)趯W(xué)習(xí)管理學(xué)時(shí)，經(jīng)常會(huì)學(xué)習(xí)一些關(guān)于公司案例的知識(shí)，這些案例包括成功的和失敗的，都是可以供我們借鑒和學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。在這里，我想分享一下我閱讀和學(xué)習(xí)過的一些公司案例，在此過程中，我從中得到了一些寶貴的心得體會(huì)。
首先，我想分享的是一家成功的公司——蘋果公司。蘋果公司在手機(jī)、電腦、音樂、軟件等領(lǐng)域有著不可撼動(dòng)的市場(chǎng)地位。其中，我認(rèn)為蘋果公司成功的關(guān)鍵在于他們的創(chuàng)新和技術(shù)領(lǐng)先。他們不斷投資于研發(fā)新技術(shù)，推出新產(chǎn)品。蘋果公司不僅關(guān)注產(chǎn)品的外觀和功能，更重要的是他們注重用戶體驗(yàn)和品牌價(jià)值。我認(rèn)為，作為一個(gè)企業(yè)家，應(yīng)該學(xué)習(xí)蘋果公司的精神，不斷創(chuàng)新，提高自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，關(guān)注用戶需求和品牌建設(shè)。
其次，我想分享一下一家失敗的公司——諾基亞公司。諾基亞曾經(jīng)是手機(jī)市場(chǎng)的霸主，但如今已成為歷史。我認(rèn)為諾基亞公司的失敗是由于他們的管理不當(dāng)。他們沒有及時(shí)認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)的變化，忽視了競(jìng)品的崛起，沒有跟上時(shí)代的步伐。此外，他們的產(chǎn)品也缺乏創(chuàng)新和差異化，沒有能夠滿足用戶的需求。從諾基亞的失敗中，我們可以學(xué)習(xí)到企業(yè)管理的重要性，要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化，不斷創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品的差異化和用戶體驗(yàn)。
第三個(gè)公司案例是谷歌公司。谷歌公司的成功是由于他們擁有先進(jìn)的技術(shù)和強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，但我認(rèn)為他們的成功更多的是來自于他們的團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)文化。谷歌公司鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和嘗試，提供有趣的工作環(huán)境和良好的福利待遇。同時(shí)，他們的管理模式也非常開明和靈活，能夠不斷借鑒和吸納新的理念和管理模式。從谷歌的成功中，我們可以學(xué)習(xí)到企業(yè)文化的重要性，要建立良好的團(tuán)隊(duì)精神，給員工提供創(chuàng)新和發(fā)展的空間。
第五段：小結(jié)。
通過學(xué)習(xí)這些公司案例，我深深體會(huì)到了企業(yè)管理的重要性，學(xué)習(xí)管理學(xué)不只是要了解一些理論和模式，更需要了解各個(gè)行業(yè)的企業(yè)發(fā)展歷程，學(xué)習(xí)他們成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。我們可以從成功的公司中吸取有益的經(jīng)驗(yàn)和靈感，以此為借鑒，借鑒他人長(zhǎng)處，不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為更優(yōu)秀的企業(yè)家。
公司案例報(bào)告篇十二
小米最新公布的數(shù)據(jù)顯示，其在2013年上半年的手機(jī)銷量幾乎相當(dāng)于2012年全年的銷量，而營(yíng)收較去年同期的9.5746億美元增長(zhǎng)了一倍多。
小米手機(jī)在本質(zhì)上是一個(gè)電子商務(wù)的平臺(tái)，而其電商系統(tǒng)的本質(zhì)是對(duì)用戶需求的把握。據(jù)了解，小米在米聊論壇建成了一個(gè)“榮譽(yù)開發(fā)組”，從幾萬人的論壇中抽一批活躍度相當(dāng)高的用戶，大概200-300人，他們會(huì)和小米內(nèi)部同步拿到軟件更新的版本。最后，內(nèi)部和外部的人一起同步測(cè)試，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)修改。這樣一來，小米就很好地借助了外力，把復(fù)雜的測(cè)試環(huán)節(jié)很好地解決了。同時(shí)，通過miui論壇、微博、論壇等進(jìn)行營(yíng)銷，對(duì)發(fā)燒友級(jí)別的用戶單點(diǎn)突破，成功實(shí)現(xiàn)口碑營(yíng)銷，避免了電視廣告、路牌廣告等“燒錢”式營(yíng)銷。
消息稱，截至2013年5月底，小米的微信賬號(hào)已經(jīng)有106萬粉絲，屬于企業(yè)微信賬號(hào)中的超級(jí)大號(hào)。小米自己開發(fā)了微信操作后臺(tái)，通過微信聯(lián)系的米粉極大地提升了對(duì)小米的品牌忠誠(chéng)度。“我們是把微信服務(wù)當(dāng)成一個(gè)產(chǎn)品來運(yùn)營(yíng)的。”小米分管營(yíng)銷的副總裁黎萬強(qiáng)表示。
小米手機(jī)每周會(huì)有一次開放購(gòu)買活動(dòng)，每次活動(dòng)的時(shí)候就會(huì)在官網(wǎng)上放微信的推廣鏈接，以及微信二維碼。據(jù)了解，通過官網(wǎng)發(fā)展粉絲效果非常之好，最多的時(shí)候一天可以發(fā)展3~4萬個(gè)粉絲。
公司案例報(bào)告篇十三
公司案例作為管理學(xué)中的重要課程，是對(duì)于實(shí)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的理論模擬和技術(shù)應(yīng)用。在學(xué)習(xí)過程中，我們能夠更深入地了解企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)方面的問題和挑戰(zhàn)，對(duì)于我們?nèi)蘸蟮墓ぷ骱桶l(fā)展也有著重要的借鑒和啟示。在這篇文章中，我將分享我在學(xué)習(xí)公司案例中所獲得的一些心得與體會(huì)。
在公司案例的學(xué)習(xí)中，我們了解到很多現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理以及營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)的各種問題。通過這些案例的分析，我們不僅學(xué)到了企業(yè)成功的原則和規(guī)律，也看到了企業(yè)存在的各種問題和結(jié)構(gòu)問題如何解決。通過分析和研究他們案例中解決的問題及方法，幫助我們更好地學(xué)習(xí)企業(yè)管理，并能夠?qū)⑺鶎W(xué)的知識(shí)運(yùn)用到我們自己的工作和實(shí)踐中。
作為管理學(xué)的一門課程，公司案例的學(xué)習(xí)更多是為了實(shí)踐，通過對(duì)不同企業(yè)實(shí)際情況的研究與分析，拓展我們的思維和技能?？梢越梃b成功的經(jīng)驗(yàn)和方法，學(xué)到如何規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的方向，促進(jìn)公司的發(fā)展壯大。同時(shí)我們也能夠了解到創(chuàng)新和市場(chǎng)營(yíng)銷的重要性，為企業(yè)的品牌建設(shè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供一定的借鑒和啟示。
在公司案例的學(xué)習(xí)過程中，我們注重實(shí)踐和模擬。與學(xué)習(xí)理論不同，公司案例更注重對(duì)實(shí)際問題的分析和解決，我們可以通過模擬公司的具體運(yùn)營(yíng)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)操作和決策分析，了解企業(yè)管理的實(shí)際操作和應(yīng)用。同時(shí)，我們也需要注重與其他同學(xué)的合作和交流，在不同的案例和問題中，互相交流經(jīng)驗(yàn)，探討解決方案，幫助我們共同成長(zhǎng)和進(jìn)步。
第五段：結(jié)語。
總之，公司案例的學(xué)習(xí)是一種重要的經(jīng)驗(yàn)獲得和實(shí)踐方式，離不開理論和實(shí)踐的相互滲透和支持。通過對(duì)實(shí)際案例的比較和分析，讓我們更好地了解企業(yè)管理和職業(yè)生涯的規(guī)劃。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我們要善于將所學(xué)的理論應(yīng)用到實(shí)際中，并不斷更新自身的認(rèn)知和修煉，為自己的職業(yè)生涯帶來更多的機(jī)會(huì)和成功。
公司案例報(bào)告篇十四
新型磁性壓蓋的優(yōu)勢(shì)
百事罐裝集團(tuán),底特律工廠的新型磁性壓蓋將維修費(fèi)用降低了75%,安裝之后兩年內(nèi)無需整修。
即使有計(jì)劃的整修，也可能在整修過程中產(chǎn)生潛在的破壞。百事罐裝集團(tuán)已經(jīng)采取措施來減少這種潛在的破壞。百事底特律工廠就是一個(gè)很好的例子。底特律工廠幾乎每隔3個(gè)月就對(duì)磁性壓蓋進(jìn)行一次整修。他們有兩條罐裝生產(chǎn)線，生產(chǎn)不同類型的百事產(chǎn)品。工廠的產(chǎn)品技師dwaynejohnson說“對(duì)1號(hào)線上的16個(gè)磁性壓蓋整修要花費(fèi)3個(gè)工人8個(gè)小時(shí)的時(shí)間。”
2006年2月，pbg把1號(hào)生產(chǎn)線(每分種裝瓶300-700個(gè))和2號(hào)生產(chǎn)線(每分鐘裝瓶1000個(gè))上使用的磁性壓蓋全部換用華納電氣的磁性壓蓋。自從安裝華納產(chǎn)品后，pbg還沒進(jìn)行過整修，而且johnson相信，即使需要整修時(shí)，華納的產(chǎn)品也比以前容易的多。
新技術(shù)消除震動(dòng)
華納的產(chǎn)品經(jīng)理解釋到多年來同步壓蓋所使用的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)是兩套有多極磁鐵的磁板彼此逆向組合。
一塊磁板聯(lián)著輸出軸，一塊聯(lián)著輸入軸，當(dāng)磁鐵旋轉(zhuǎn)時(shí)，會(huì)吸向另一端磁極，于是磁鐵就在兩個(gè)磁極間轉(zhuǎn)動(dòng)，從而產(chǎn)生震動(dòng)。要調(diào)整壓蓋上的扭矩量.可以調(diào)低每塊磁鐵的轉(zhuǎn)矩峰值或使磁鐵間距離變小以增加轉(zhuǎn)矩。
相比之下,華納的平滑扭矩磁性壓蓋是三套磁板設(shè)計(jì)，除了上述兩套之外，在這兩者之間還有第三塊磁板稱之為磁滯，與輸出軸相連。在這個(gè)系統(tǒng)里，磁鐵的能量轉(zhuǎn)移到磁滯上，形成一定的能量水平抵御旋轉(zhuǎn)力，從而能產(chǎn)生平滑轉(zhuǎn)矩。輸出軸不震動(dòng)。scott說“這是一種完全不同的技術(shù)，我們并沒有改變空隙，改變的是磁極驅(qū)動(dòng)的角位。有了磁滯，驅(qū)動(dòng)磁體之間不直接作用從而消除震動(dòng)轉(zhuǎn)矩。
消除瓶蓋壓的過緊現(xiàn)象
scott說華納平滑轉(zhuǎn)矩壓蓋的主要優(yōu)勢(shì)之一就是能消除業(yè)內(nèi)最頭痛的瓶蓋壓的過緊現(xiàn)象。華納壓蓋減少了分離轉(zhuǎn)矩的變化量，降低了分離轉(zhuǎn)矩的標(biāo)準(zhǔn)偏差，從而大大提高了效率。華納產(chǎn)品的性能始終如一。產(chǎn)品使用兩年后，其應(yīng)用轉(zhuǎn)矩的性能與安裝之初的產(chǎn)品性能無二。華納產(chǎn)品的分離轉(zhuǎn)矩偏差在正負(fù)1in-lb內(nèi),而之前的產(chǎn)品約在10周后其轉(zhuǎn)矩就會(huì)偏離要求,所以每隔3個(gè)月就要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行整修。平滑轉(zhuǎn)矩消除瓶蓋壓的過緊的特性對(duì)那些為了節(jié)約材料成本而使用小蓋子的廠商而言更為重要。由于蓋子小，消費(fèi)者在開蓋時(shí)必須抓緊瓶蓋，因此必須保證瓶蓋易于開啟。如果瓶蓋在安裝時(shí)旋的過緊，開啟是就有問題-消費(fèi)者打不開蓋子。華納的磁性壓蓋的直觀刻度設(shè)置，使對(duì)最高負(fù)載和靜轉(zhuǎn)矩的調(diào)節(jié)做到快速，簡(jiǎn)便和準(zhǔn)確。
平滑轉(zhuǎn)矩的優(yōu)勢(shì)之一就是能消除瓶蓋壓的過緊現(xiàn)象
瓶子通過絲杠進(jìn)入裝蓋
利用第三塊磁鐵消除震動(dòng),抵御旋轉(zhuǎn)力,形成平滑轉(zhuǎn)矩。
減少維護(hù)
百事底特律工廠的技師johnson認(rèn)為減少維護(hù)是華納產(chǎn)品的最大賣點(diǎn)，說.“以前的產(chǎn)品由于頻繁的調(diào)節(jié)和整修，我門一直處于對(duì)產(chǎn)品的維護(hù)之中，但是對(duì)華納產(chǎn)品就不會(huì)有這個(gè)問題，可以連續(xù)運(yùn)營(yíng)兩年。華納產(chǎn)品易于潤(rùn)滑，潤(rùn)滑油不會(huì)泄漏。只需每月加一次潤(rùn)滑油，而其他品牌需每周一次?？傮w而言，維護(hù)時(shí)間減少了1/4。johnson說他很高興公司全部換用了華納的磁性壓蓋，而且華納具有良好的售后服務(wù)，工程部門耐心的傾聽我們的要求和建議，不斷的改進(jìn)產(chǎn)品。想我們所想，急我們所急，隨時(shí)為我們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
百事公司簡(jiǎn)介
世界領(lǐng)先的飲料和休閑食品公司：百事公司(pepsico)百事公司(pepsico.，inc.)是世界上最成功的消費(fèi)品公司之一，在全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有14萬雇員，2004年銷售收入293億美元，為全球第四大食品和飲料公司。在2004年公布的《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)排名中，百事公司位列第166位，并于連續(xù)兩年被評(píng)為《財(cái)富》“全球最受贊賞的飲料公司”第一名。在2004年《福布斯》雜志“全美最有價(jià)值公司品牌”中百事公司位列在前十名。2003年8月《商業(yè)周刊》評(píng)選的全球最有價(jià)值品牌的排名中，百事公司旗下的百事可樂品牌排名在第二十三位。百事公司的前身百事可樂公司創(chuàng)建于1898年。百事可樂公司于1965年與世界休閑食品最大的制造與銷售商菲多利(frito-lay)公司合并，組成了百事公司。
為了更好的發(fā)揮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)在核心品牌方面，百事公司曾于1997年10月作出重大戰(zhàn)略調(diào)整，將擁有必勝客(pizzahut)、肯德基(kfc)和tacobell的餐廳從公司分離出去，使之成為一家獨(dú)立的上市公司，即百勝全球公司(triconglobal，現(xiàn)公司名為yum!)。1999年，百事公司將其百事可樂罐裝集團(tuán)(pbg)分離上市，以便集中精力進(jìn)行品牌建設(shè)和品牌營(yíng)銷。
在將非戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)剝離的同時(shí)，百事公司也陸續(xù)收購(gòu)或者并購(gòu)了多項(xiàng)核心業(yè)務(wù).1998年，百事公司與世界鮮榨果汁行業(yè)排名第一的純品康納公司(tropicanaproductsinc.)合并。2000年，百事公司將以制造水果混合型飲料、能量飲料、乳品飲料、茶飲料和含有植物成分的sobe飲料業(yè)務(wù)納入公司業(yè)務(wù)范圍，并開拓一系列新型飲料產(chǎn)品。2001年，百事公司獲得美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)無條件批準(zhǔn)，以134億美元成功收購(gòu)世界著名的桂格(quakeroatscompany)公司，一躍成為全球非碳酸飲料行業(yè)的冠軍。合并后的百事公司，重點(diǎn)發(fā)展需求強(qiáng)勁的休閑食品和飲料業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)美國(guó)和加拿大以外200個(gè)市場(chǎng)業(yè)務(wù)的“百事國(guó)際集團(tuán)“(pepsicointernational)，領(lǐng)導(dǎo)百事旗下食品和飲料業(yè)務(wù)在北美以外市場(chǎng)的開發(fā)。
百事的許多品牌有逾100年的歷史，而整個(gè)公司還相對(duì)比較年輕。百事于1965年整合百事可樂和菲多利并正式成立。百事于1998年收購(gòu)了純品康納，2001年整合了桂格公司(包括佳得樂)。
百事的產(chǎn)品滿足了各種各樣的需要和偏愛——從娛樂性的品類到有助健康生活方式的產(chǎn)品都一應(yīng)俱全。
百事公司命名故事
話說大約公元1893年，來自美國(guó)北卡州的年輕藥劑師calebbradham神神叨叨的琢磨著配制不同的軟飲料，然后給他的病人們喝，用于提神。其中的最受歡迎的是叫做“brad’sdrink”的黑色飲料，成分是碳酸水、糖、香草、某種稀罕的油、胃蛋白酶，還有可可豆。1889年，caleb注冊(cè)了自己的可樂商標(biāo)：pepsicola，pepsi與pepsin(胃蛋白酶)僅一個(gè)字母只差，所以百事可樂可以稱為“胃蛋白酶可樂”。caleb的一個(gè)藝術(shù)家鄰居為這個(gè)品牌設(shè)計(jì)了第一個(gè)logo。經(jīng)過百年的沉浮，百事可樂與可口可樂平分天下，其logo也發(fā)生了巨大的改變。如今的logo即使去掉“pepsi”字樣，人們也完全認(rèn)得出這是百事的品牌。
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公司案例報(bào)告篇十五
長(zhǎng)天公司是國(guó)內(nèi)實(shí)施知識(shí)管理較早的it企業(yè)，它的案例也許更加符合中國(guó)的國(guó)情，其經(jīng)驗(yàn)主要通過以下方面體現(xiàn)出來。
充分利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)
在長(zhǎng)天公司自己開發(fā)的辦公管理系統(tǒng)中，每個(gè)員工一打開自己的電腦，就可以清楚地看到上級(jí)管理者分派給自己的工作及完成時(shí)間要求。員工必須明確答復(fù)能否按時(shí)完成。此外，每位員工每天都要填寫規(guī)定格式的工作日程表，該表記錄了員工與客戶的聯(lián)絡(luò)情況、成果如何、每項(xiàng)工作進(jìn)展及花費(fèi)的`時(shí)間。
建立完善的知識(shí)管理系統(tǒng)
長(zhǎng)天試圖做到當(dāng)一個(gè)員工需要某方面的知識(shí)時(shí)，知識(shí)管理系統(tǒng)能快速將所需知識(shí)送達(dá)。這一目標(biāo)通過兩個(gè)步驟實(shí)現(xiàn):首先建立一個(gè)知識(shí)資源庫(kù)，告訴員工在有需求的時(shí)候應(yīng)該找誰？誰擁有你需要的知識(shí);然后，逐步把每位員工頭腦中的知識(shí)形成文檔存放在知識(shí)庫(kù)中。目前，第一步工作正在小范圍試驗(yàn)中，其售前數(shù)據(jù)庫(kù)已經(jīng)初具規(guī)模。假設(shè)長(zhǎng)天的一位銷售人員想開拓銀行領(lǐng)域，那么他可以從數(shù)據(jù)庫(kù)中得到長(zhǎng)天以前在其他行業(yè)的售前方案。
知識(shí)挖掘
關(guān)于知識(shí)挖掘，長(zhǎng)天進(jìn)行了許多有益的嘗試。知識(shí)管理人員首先進(jìn)行分析:每個(gè)員工在工作中究竟需要哪些知識(shí)？再根據(jù)員工的知識(shí)需求進(jìn)行知識(shí)的采集、加工和傳輸。許多時(shí)候，知識(shí)的需求者總以為他需要的知識(shí)并不存在，這就需要系統(tǒng)不僅是被動(dòng)工作，還要主動(dòng)發(fā)布和強(qiáng)調(diào)那些員工可能用到的知識(shí)。長(zhǎng)天公司即將開展的工作是對(duì)每位員工進(jìn)行評(píng)測(cè)，請(qǐng)每位員工把自己所具備的可能對(duì)公司創(chuàng)造價(jià)值的知識(shí)列舉出來，然后對(duì)這些知識(shí)進(jìn)行加工重組，產(chǎn)生新的知識(shí)資源庫(kù)，供全體員工共享。
設(shè)立首席經(jīng)營(yíng)官負(fù)責(zé)知識(shí)管理工作
長(zhǎng)天公司沒有設(shè)立“知識(shí)主管”而是以“首席經(jīng)營(yíng)官”代替，其工作內(nèi)容與cko的很相似，如負(fù)責(zé)成果積累、知識(shí)積累、問題發(fā)現(xiàn)等。只不過這些知識(shí)管理工作沒有集中到一個(gè)人身上。
建立氛圍相對(duì)寬松的公告牌系統(tǒng)
長(zhǎng)天公司的熱點(diǎn)討論區(qū)的話題不受限制，從對(duì)公司的建議到公司門口橘子質(zhì)量的好壞都有涉獵。這種公告牌的優(yōu)點(diǎn)是可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，缺點(diǎn)是公告牌內(nèi)容良莠不齊，不易整理。
長(zhǎng)天公司在實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享和建立學(xué)習(xí)性組織等方面下了比較大的功夫，但由于國(guó)內(nèi)企業(yè)的資金和人力有限，不大可能施樂、ibm等公司一樣投入大量的資金和精力建立完善的知識(shí)庫(kù)，因而采用了更便宜的方法:建立公司內(nèi)部的公告牌。
公司案例報(bào)告篇十六
趙先生經(jīng)營(yíng)著會(huì)展公司，主要為三星，西門子，聯(lián)想等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)做會(huì)展設(shè)計(jì)和布場(chǎng)，名下有一房產(chǎn)市值1000萬，還有300萬貸款沒有還清。需要貸款1000萬，一個(gè)星期之后要用100萬資金先交生意定金。問過多家銀行后，趙先生得到的答復(fù)都是差不多的：1、資金需求超出評(píng)估值，銀行不無法授理。2、一周內(nèi)著急用錢，銀行無法辦理。再有就是趙先生平時(shí)公司事情也比較多，也沒有精力去辦理這些事情!想過各種辦法，四處碰壁。無意中通過朋友了解到晟泰偉業(yè)辦理此類業(yè)務(wù)，抱著試試看的心態(tài)來到我公司。晟泰偉業(yè)的貸款顧問呢在了解客戶的真實(shí)情況之后快速設(shè)計(jì)出貸款方案，第一時(shí)間對(duì)房產(chǎn)評(píng)估，一周內(nèi)成功放款給客戶100萬交付經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)定金。同時(shí)辦理銀行貸款手續(xù)，三天之內(nèi)銀行貸款順利批貸，之后幫客戶還清銀行欠款300萬，解決了客戶的燃眉之急。同時(shí)銀行貸款順利進(jìn)行。趙先生在開始的時(shí)候就對(duì)晟泰偉業(yè)的高度敬業(yè)精神及專業(yè)性非常認(rèn)可，在接待過程中發(fā)現(xiàn)趙先生的妻子貸款做生意比較抵觸，經(jīng)過耐心的溝通，趙太太也意識(shí)到自己先生在外面打拼事業(yè)本身就很不容易，最需要的是得到她的支持!當(dāng)我再開始講設(shè)計(jì)方案時(shí)，她就讓我們和趙先生直接講，并說她什么大事都聽他的，都讓他做主。我們的貸款顧問贊美趙先生娶了位好太太，大事都讓先生做主，趙太太聽了笑的很開心!晟泰偉業(yè)我們不僅提供專業(yè)的貸款方案，更一直努力提升我們的服務(wù)水平，經(jīng)過這些年的努力，我們不僅擁有了很多的老客戶，也擁有了很多的朋友!
高女士，由于近日看中一套三環(huán)上的房子，因準(zhǔn)備作為婚房，故需湊齊首付購(gòu)買此套房產(chǎn)，但是手頭資金并不能滿足首付要求，非常著急，從親戚朋友那里也短時(shí)間湊不齊這筆首付，于是去銀行咨詢是否可以貸款，由于銀行對(duì)貸款要求比較苛刻，銀行建議高女士到晟泰偉業(yè)投資擔(dān)保(北京)有限公司來咨詢，第二天高女士就來到了銀行指定的貸款機(jī)構(gòu)晟泰偉業(yè)投資擔(dān)保(北京)有限公司咨詢，接待她的客戶經(jīng)理了解到高女士的需求，并知道她的父母名下有一套二環(huán)內(nèi)的房產(chǎn)，采用共同貸款的方式幫助高女士在銀行順利貸出所需要的首付，利率和貸款年限均讓高女士非常滿意，解決了后顧之憂，近日，我們已收到了高女士婚禮的請(qǐng)?zhí)?，在此，晟泰偉業(yè)投資擔(dān)保(北京)有限公司祝高女士新婚快樂!
公司案例報(bào)告篇十七
公司上市之后對(duì)企業(yè)有好的影響也有壞的影響，下面小編為大家整理了上市公司的案例，感興趣的可以看看哦!
公司上市【案例】
某公司創(chuàng)業(yè)板上市被否決原因：其主營(yíng)產(chǎn)品為藥芯焊絲，報(bào)告期內(nèi)，鋼帶的成本占原材料成本比重約為60%。最近三年及一期，由于鋼材價(jià)格的波動(dòng)，直接導(dǎo)致該公司主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利率在18.45%~27.34%之間大幅波動(dòng)。原材料價(jià)格對(duì)公司的影響太大，而公司沒有提出如何規(guī)避及提高議價(jià)能力的措施。
某公司中小板上市被否原因：公司報(bào)告期內(nèi)出口產(chǎn)品的增值稅享受“免、抵、退”的政策，2008年、2007年、2006年，出口退稅金額占發(fā)行人同期凈利潤(rùn)的比例肖分別為61%、81%、130%，發(fā)行人的經(jīng)營(yíng)成果對(duì)出口退稅存在嚴(yán)重依賴。
某公司創(chuàng)業(yè)板上市被否原因：公司三年一期報(bào)表中對(duì)前五名客戶銷售收入占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比例分別為69.02%、70.57%、76.62%及93.87%，客戶過于集中。
要點(diǎn)二：收入
營(yíng)業(yè)收入是利潤(rùn)表的重要科目，反映了公司創(chuàng)造利潤(rùn)和現(xiàn)金流量的能力。在主板及創(chuàng)業(yè)板上市管理辦法規(guī)定的發(fā)行條件中，均有營(yíng)業(yè)收入的指標(biāo)要求。
公司的銷售模式、渠道和收款方式。按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，判斷公司能否確認(rèn)收入的一個(gè)核心原則是商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬是否轉(zhuǎn)移給購(gòu)貨方，這就需要結(jié)合公司的銷售模式、渠道以及收款方式進(jìn)行確定。
銷售循環(huán)的內(nèi)控制度是否健全，流程是否規(guī)范，單據(jù)流、資金流、貨物流是否清晰可驗(yàn)證。這些是確認(rèn)收入真實(shí)性、完整性的重要依據(jù)，也是上市審計(jì)中對(duì)收入的關(guān)注重點(diǎn)。
銷售合同的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、付款條件、退貨、后續(xù)服務(wù)及附加條款。同時(shí)還須關(guān)注商品運(yùn)輸方式。
收入的完整性，即所有收入是否均開票入賬，對(duì)大量現(xiàn)金收入的情況，是否有專門內(nèi)部控制進(jìn)行管理。對(duì)于零售企業(yè)等大量收入現(xiàn)金的企業(yè)，更須引起重點(diǎn)關(guān)注。
現(xiàn)金折扣、商業(yè)折扣、銷售折讓等政策。根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，發(fā)生的現(xiàn)金折扣，應(yīng)當(dāng)按照扣除現(xiàn)金折扣前的金額確定銷售商品收入金額，現(xiàn)金折扣在實(shí)際發(fā)生時(shí)計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用;發(fā)生的商業(yè)折扣，應(yīng)當(dāng)按照扣除商業(yè)折扣后的金額確定銷售商品收入金額;發(fā)生的銷售折讓，企業(yè)應(yīng)分別不同情況進(jìn)行處理。
關(guān)注銷售的季節(jié)性，產(chǎn)品的銷售區(qū)域和對(duì)象，企業(yè)的行業(yè)地位及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，結(jié)合行業(yè)變化、新客戶開發(fā)、新產(chǎn)品研發(fā)等情況，確定各期收入波動(dòng)趨勢(shì)是否與行業(yè)淡旺季一致，收入的變動(dòng)與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)是否一致，是否符合市場(chǎng)同期的變化情況。
企業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)情況及主要經(jīng)銷商的資金實(shí)力，所經(jīng)銷產(chǎn)品對(duì)外銷售和回款等情況，企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入與應(yīng)收賬款及銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金的增長(zhǎng)關(guān)系。
要點(diǎn)三:成本費(fèi)用
成本費(fèi)用直接影響企業(yè)的毛利率和利潤(rùn)，影響企業(yè)的規(guī)范、合規(guī)性和盈利能力，其主要關(guān)注點(diǎn)如下：
首先應(yīng)關(guān)注企業(yè)的成本核算方法是否規(guī)范，核算政策是否一致。擬改制上市的企業(yè)，往往成本核算較為混亂。對(duì)歷史遺留問題，一般可采取如下方法處理：對(duì)存貨采用實(shí)地盤點(diǎn)核實(shí)數(shù)量，用最近購(gòu)進(jìn)存貨的單價(jià)或市場(chǎng)價(jià)作為原材料、低值易耗品和包裝物等的單價(jià)，參考企業(yè)的歷史成本，結(jié)合技術(shù)人員的測(cè)算作為產(chǎn)成品、在產(chǎn)品、半成品的估計(jì)單價(jià)。問題解決之后，應(yīng)立即著手建立健全存貨與成本內(nèi)部控制體系以及成本核算體系。
費(fèi)用方面，應(yīng)關(guān)注企業(yè)的費(fèi)用報(bào)銷流程是否規(guī)范，相關(guān)管理制度是否健全，票據(jù)取得是否合法，有無稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)于成本費(fèi)用的結(jié)構(gòu)和趨勢(shì)的波動(dòng)，應(yīng)有合理的解釋。
在材料采購(gòu)方面，應(yīng)關(guān)注原材料采購(gòu)模式，供應(yīng)商管理制度等相關(guān)內(nèi)部控制制度是否健全，價(jià)格形成機(jī)制是否規(guī)范，采購(gòu)發(fā)票是否規(guī)范。
要點(diǎn)四:稅務(wù)
稅務(wù)問題是企業(yè)改制上市過程中的重點(diǎn)問題。在稅務(wù)方面，中國(guó)證監(jiān)會(huì)頒布的主板和創(chuàng)業(yè)板發(fā)行上市管理辦法均規(guī)定：發(fā)行人依法納稅，各項(xiàng)稅收優(yōu)惠符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，發(fā)行人的經(jīng)營(yíng)成果對(duì)稅收優(yōu)惠不存在重大依賴。
企業(yè)執(zhí)行的稅種、稅率應(yīng)合法合規(guī)。對(duì)于稅收優(yōu)惠，應(yīng)首先關(guān)注其合法性，稅收優(yōu)惠是否屬于地方性政策且與國(guó)家規(guī)定不符，稅收優(yōu)惠有沒有正式的批準(zhǔn)文件。對(duì)于稅收優(yōu)惠屬于地方性政策且與國(guó)家規(guī)定不一致的情況，根據(jù)證監(jiān)會(huì)保薦代表人培訓(xùn)提供的審核政策說明，尋找不同解決辦法。
納稅申報(bào)是否及時(shí)，是否完整納稅，避稅行為是否規(guī)范，是否因納稅問題受到稅收征管部門的處罰。
公司上市【案例】
上海某公司創(chuàng)業(yè)板上市被否決原因：2006年納稅使用核定征收方式，不符合企業(yè)所得稅相關(guān)規(guī)定而未予糾正。
要點(diǎn)五：資產(chǎn)質(zhì)量
企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量良好，資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)合理是企業(yè)上市的一項(xiàng)要求。其主要關(guān)注點(diǎn)如下：
應(yīng)收賬款余額、賬齡時(shí)長(zhǎng)、同期收入相比增長(zhǎng)是否過大。
存貨余額是否過大、是否有殘次冷背、周轉(zhuǎn)率是否過低、賬實(shí)是否相符。
是否存在停工在建工程，固定資產(chǎn)產(chǎn)證是否齊全，是否有閑置、殘損固定資產(chǎn)。
無形資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)是否存在瑕疵，作價(jià)依據(jù)是否充分。
其他應(yīng)收款與其他應(yīng)付款的核算內(nèi)容，這兩個(gè)科目常被戲稱為“垃圾桶”和“聚寶盆”。關(guān)注大額其他應(yīng)收款是否存在以下情況：關(guān)聯(lián)方占用資金、變相的資金拆借、隱性投資、費(fèi)用掛賬、或有損失、誤用會(huì)計(jì)科目。關(guān)注大額“其他應(yīng)付款”是否用于隱瞞收入，低估利潤(rùn)。
財(cái)務(wù)性投資資產(chǎn)，包括交易性金融資產(chǎn)、可供出售的金融資產(chǎn)等占總資產(chǎn)的比重，比重過高，表明企業(yè)現(xiàn)金充裕，上市融資的必要性不足。
公司上市【案例】
如某企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市被否決原因就是應(yīng)收賬款余額過大，應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)的比例每年都在40%以上，風(fēng)險(xiǎn)較大。
如某企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市被否決原因：存貨余額較高，占流動(dòng)資產(chǎn)的比例為33.75%。而且存貨周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn)連年下降的趨勢(shì)，2007年為3.67，2008年為4.92，2009年上半年僅為1.88，下降幅度驚人。隨著公司應(yīng)收賬款和存貨規(guī)模的不斷增加，流動(dòng)資金短缺的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。
要點(diǎn)六：現(xiàn)金流量
現(xiàn)金流量反應(yīng)了一個(gè)企業(yè)真實(shí)的盈利能力、償債和支付能力，現(xiàn)金流量表提供了資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表無法提供的更加真實(shí)有用的財(cái)務(wù)信息，更為清晰地揭示了企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性和財(cái)務(wù)狀況。現(xiàn)金流量主要關(guān)注點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~直接關(guān)系到收入的質(zhì)量及公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。應(yīng)結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)模式，將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量與主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、凈利潤(rùn)進(jìn)行比較。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為負(fù)數(shù)的要有合理解釋。
關(guān)注投資、籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系。例如，公司投資和籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~增加，表明企業(yè)實(shí)行的是擴(kuò)張的戰(zhàn)略，處于發(fā)展階段。此時(shí)需要關(guān)注其償債風(fēng)險(xiǎn)。
公司上市【案例】
某公司上市被否決原因：公司報(bào)告期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流不穩(wěn)定，2007年、2008年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~為負(fù)且持續(xù)增大。2009年1～9月，公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~僅為138.6萬元。公司現(xiàn)金流和業(yè)務(wù)的發(fā)展嚴(yán)重不匹配。
要點(diǎn)七：重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面，中國(guó)證監(jiān)會(huì)頒布的主板和創(chuàng)業(yè)板發(fā)行上市管理辦法均作了禁止性規(guī)定，包括不存在重大償債風(fēng)險(xiǎn)，不存在影響持續(xù)經(jīng)營(yíng)的擔(dān)保、訴訟以及仲裁等重大或有事項(xiàng);不存在為控股股東、實(shí)際控制人及其控制的其他企業(yè)進(jìn)行違規(guī)擔(dān)保的情形;不得有資金被控股股東、實(shí)際控制人及其控制的其他企業(yè)以借款、代償債務(wù)、代墊款項(xiàng)或者其他方式占用的情形。
公司上市【案例】
如某公司創(chuàng)業(yè)板上市被否決原因：控股股東在報(bào)告期內(nèi)持續(xù)以向企業(yè)轉(zhuǎn)讓債權(quán)、代收銷售款方式占用企業(yè)大量資金。
要點(diǎn)八：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，是企業(yè)上市的一條基本原則。擬改制上市企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)，由于存在融資、稅務(wù)等多方面需求，普遍存在幾套賬情況，需要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行處理，將所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)納入統(tǒng)一的一套報(bào)賬體系內(nèi)。
會(huì)計(jì)政策要保持一貫性，會(huì)計(jì)估計(jì)要合理并不得隨意變更。如不隨意變更固定資產(chǎn)折舊年限，不隨意變更壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例，不隨意變更收入確認(rèn)方法，不隨意變更存貨成本結(jié)轉(zhuǎn)方法。
要點(diǎn)九：獨(dú)立性與關(guān)聯(lián)交易
企業(yè)要上市，其應(yīng)當(dāng)具有完整的業(yè)務(wù)體系和管理結(jié)構(gòu)，具有和直接面向市場(chǎng)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的能力，具體為資產(chǎn)完整、人員獨(dú)立、財(cái)務(wù)獨(dú)立、機(jī)構(gòu)獨(dú)立和業(yè)務(wù)獨(dú)立五大獨(dú)立。尤其是業(yè)務(wù)獨(dú)立方面，證監(jiān)會(huì)對(duì)關(guān)聯(lián)交易的審核非常嚴(yán)格，要求報(bào)告期內(nèi)關(guān)聯(lián)交易總體呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)。因此對(duì)關(guān)聯(lián)交易要有完整業(yè)務(wù)流程的規(guī)范，還要證明其必要性及公允性。
公司上市【案例】
如某公司上市被否決原因：與其關(guān)聯(lián)公司在提供服務(wù)、租賃場(chǎng)地、提供業(yè)務(wù)咨詢、借款與擔(dān)保方面存在關(guān)聯(lián)交易。2006年、2007年、2008年及2009年1～6月，與其控股股東及其附屬公司發(fā)生的業(yè)務(wù)收入占同期營(yíng)業(yè)收入的比重分別為38.19%、32.53%、29.56%、27.47%，關(guān)聯(lián)交易產(chǎn)生的毛利額占總毛利的比重分別為48.18%、42.28%、34.51%、30.82%。發(fā)審委認(rèn)為其自身業(yè)務(wù)獨(dú)立性差，對(duì)控股股東等關(guān)聯(lián)方存在較大依賴。
要點(diǎn)十：業(yè)績(jī)連續(xù)計(jì)算
在ipo過程中，經(jīng)常有公司整體改制，這就涉及業(yè)績(jī)連續(xù)計(jì)算的問題，主板上市管理辦法規(guī)定最近三年內(nèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)和董事、高級(jí)管理人員沒有發(fā)生重大變化，實(shí)際控制人沒有發(fā)生變更。即使創(chuàng)業(yè)板也規(guī)定最近兩年內(nèi)上述內(nèi)容沒有變化。
對(duì)同一公司控制權(quán)人下相同、類似或相關(guān)業(yè)務(wù)的重組，在符合一定條件下不視為主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生重大變化，但需掌握規(guī)模和時(shí)機(jī)，不同規(guī)模的重組則有運(yùn)行年限及信息披露的要求。
公司案例報(bào)告篇十八
一夜秋風(fēng)吹散了昏睡的霧靄，在黎明時(shí)分拉開了東湖的幕簾，一縷晨曦，倒掛在幽靜的湖面，波光粼粼。此時(shí)東湖的天空上，嫣紅的霞光綿綿柔長(zhǎng)，如同懷春少女羞澀的臉龐。
驀然回首，那片片嫣紅的云朵，漸漸逝去了那份火紅的熱情，翻滾著、流轉(zhuǎn)著當(dāng)初的相依，只為享受著那份湛藍(lán)天空下的依戀。
匆匆奔忙于塵世流年，不曾奢望，過多醉人的晨曦。今秋雨后的'東湖岸邊，天光云水一色，云騰霞蔚的壯麗景色，十分怡人。
駐守著寧?kù)o的心田，不敢沾染歲月的風(fēng)塵。在這個(gè)湖邊的小亭里，躲避著秋風(fēng)細(xì)雨，淺醉在都市中此時(shí)的云水間，也把期望留給明晨的朝陽，等待著比這更加燦爛輝煌的明天。
公司案例報(bào)告篇十九
中國(guó)從改革開放開始，大力引進(jìn)外資、技術(shù)和管理。職責(zé)理念也伴隨著改革開放的大潮而引入中國(guó)。迄今為止，全球500強(qiáng)企業(yè)大部分已入駐中國(guó)，這些跨國(guó)公司已經(jīng)用行動(dòng)告訴我們什么是公司職責(zé)，如何在利潤(rùn)與倫理、利益杠桿與社會(huì)職責(zé)之間尋找平衡點(diǎn)。巴斯夫公司就是一個(gè)很好的案例。
巴斯夫是全球知名的化學(xué)公司，建立于1865年。它多次被《財(cái)富》雜志評(píng)選為最受贊賞的化學(xué)公司，它從開始連續(xù)數(shù)年被列入道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)排行榜。此外，它還被列入高度重視企業(yè)社會(huì)職責(zé)的ftsfagood指數(shù)。
巴斯夫在全球都有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，它在承擔(dān)職責(zé)方面的表現(xiàn)令人稱贊。20德國(guó)政府出臺(tái)新節(jié)能法規(guī)，要求新建筑物的采暖能耗降至“7升”，巴斯夫利用其資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將德國(guó)已有70年歷史的老建筑物改成德國(guó)第一幢“3升”房，采暖耗油量從20升降到3升，不僅僅為住戶節(jié)約了超多采暖費(fèi)用，并且環(huán)保效益十分顯著，二氧化碳的排放量也降至原來的七分之一。由此，“3升房”在德國(guó)得到大力推廣。
巴斯夫在公司職責(zé)方面的突出表現(xiàn)還在于，它從不將經(jīng)濟(jì)利益凌駕于環(huán)保、安全和健康之上，在處理社會(huì)職責(zé)、環(huán)境職責(zé)和公司盈利之間的關(guān)聯(lián)方面表現(xiàn)得駕輕就熟，獲得了巨大成功。
巴斯夫早在1985年就進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)，可謂最早進(jìn)入中國(guó)的外資企業(yè)之一。巴斯夫在中華區(qū)的銷售額是6。9億歐元，則為28億歐元。如今，巴斯夫已是中國(guó)化工業(yè)最大的外資企業(yè)。
從環(huán)境方面看，巴斯夫十分注重“職責(zé)關(guān)懷”和“生態(tài)效益分析”。職責(zé)關(guān)懷，是指巴斯夫在全球首批建立可持續(xù)理事會(huì)，全面貫徹國(guó)際化工界的“職責(zé)感懷”戶外；該戶外是針對(duì)化工行業(yè)的特殊性而自發(fā)構(gòu)成的一種自律行為，主要是指化工界在環(huán)保、安全和健康等方面進(jìn)行的“改善行動(dòng)”。巴斯夫早在1992年就提出“負(fù)責(zé)的行為”這一理念；在中國(guó)，巴斯夫的有關(guān)活動(dòng)主要包括：對(duì)學(xué)校個(gè)性是大學(xué)的教育計(jì)劃、社區(qū)顧問小組行動(dòng)以及對(duì)諸如供應(yīng)商和承包商等第三方的審計(jì)等。生態(tài)效益分析能夠說是巴斯夫的首創(chuàng)，這一方法工具能夠讓我們?cè)诋a(chǎn)品開發(fā)、優(yōu)化工藝以及選取最具生態(tài)效益的解決方案的過程中兼顧經(jīng)濟(jì)和環(huán)境。從社會(huì)方面看，巴斯夫十分愿意承擔(dān)與其業(yè)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的社會(huì)職責(zé)，這些活動(dòng)包括與員工、客戶、供應(yīng)商以及當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的互動(dòng)。巴斯夫在可持續(xù)發(fā)展方面付出的不懈發(fā)奮最后獲得了回報(bào)，個(gè)性是得到了公眾和利益相關(guān)者的認(rèn)可。月，巴斯夫在國(guó)內(nèi)商業(yè)媒體《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》舉辦的“中國(guó)最佳企業(yè)公民行為大賽”中獲獎(jiǎng)；初，巴斯夫又被《中國(guó)新聞周刊》評(píng)為“中國(guó)十大最具職責(zé)感企業(yè)”。
分析：企業(yè)的社會(huì)職責(zé)問題，正在從保護(hù)品牌的層面延展到提升品牌形象的范疇。有些明智的公司已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，公司在社會(huì)職責(zé)事務(wù)上的優(yōu)秀表現(xiàn)能夠成為品牌優(yōu)勢(shì)的一個(gè)源泉。此刻，令人激動(dòng)的問題并不是公司如何讓自己的品牌免于損毀，而是如何將樹立的品牌形象與強(qiáng)烈的社會(huì)職責(zé)感和全球公民身份完美統(tǒng)一齊來。信任對(duì)品牌的成功具有至關(guān)重要的作用，但是，當(dāng)涉及到企業(yè)的社會(huì)職責(zé)感時(shí)，人們尤其吝惜自己的信任，這對(duì)機(jī)敏的品牌擁有者及品牌傳播機(jī)構(gòu)來說，是個(gè)可資利用的良機(jī)。
作為中國(guó)乳業(yè)的龍頭老大，伊利忠實(shí)履行自己的社會(huì)職責(zé)，近年來，在伊利的帶動(dòng)下，已經(jīng)有500萬奶農(nóng)走上了致富路。由于多年來對(duì)推動(dòng)社會(huì)和諧進(jìn)步所做出的突出貢獻(xiàn)，伊利集團(tuán)被國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)為“中國(guó)十大貢獻(xiàn)企業(yè)”，這是中國(guó)乳業(yè)唯一一家獲此殊榮的企業(yè)。在領(lǐng)跑市場(chǎng)的同時(shí)，伊利也充分體現(xiàn)出了作為乳業(yè)龍頭的職責(zé)感。自2005年起，伊利不但連續(xù)3次獲得“中國(guó)最佳公民”大獎(jiǎng)。
2005年以來，伊利集團(tuán)與呼和浩特市26中合辦成立了兩屆“伊利宏志班”，共出資40萬元用于解決60名品學(xué)兼優(yōu)的貧困學(xué)子初中三年的所有學(xué)雜費(fèi)用?！耙晾曛景唷笔菄?guó)內(nèi)首家由企業(yè)出資贊助的“班”。伊利還出資幫忙貧困大學(xué)生。伊利集團(tuán)以實(shí)際行動(dòng)給了那些貧困的孩子和家庭一張改變命運(yùn)的“網(wǎng)”。
2012月，由伊利援建的“內(nèi)蒙武川縣三圣太村青年中心”正式掛牌成立，它的建設(shè)是將實(shí)現(xiàn)團(tuán)的組織、工作、陣地有機(jī)結(jié)合，輻射帶動(dòng)基層團(tuán)組織整體活躍。伊利集團(tuán)不僅僅在硬件設(shè)施上予以了很大的援助，更重要的是，還將定期開展各項(xiàng)技能培訓(xùn)、科普知識(shí)教育、團(tuán)建工作等豐富多彩的主題活動(dòng)，從根本上提高農(nóng)村青年的致富潛質(zhì)和幫忙他們樹立正確的價(jià)值觀。伊利就是期望透過“授人以漁”的扶志行為，來讓農(nóng)村青年發(fā)奮掌握致富本領(lǐng)，主動(dòng)獲取致富信息，進(jìn)而以自己的智慧和勞動(dòng)實(shí)現(xiàn)根本上的脫貧致富。
5月12日的汶川地震是繼年初冰雪凍災(zāi)之后，中華大地上方臨的又一場(chǎng)天災(zāi)。自地震發(fā)生后，災(zāi)區(qū)人民的狀況時(shí)刻牽動(dòng)著每一個(gè)國(guó)人的心弦?？吹揭环|目驚心的畫面，每一個(gè)國(guó)人的心都揪得緊緊的。伊利作為乳品企業(yè)的龍頭，作為民族工業(yè)的“老大”，在祖國(guó)大家庭有難之時(shí)，充分表現(xiàn)出了一個(gè)“老大”就應(yīng)有的承當(dāng)，真正擔(dān)負(fù)起了一個(gè)“老大”的職責(zé)。
在這場(chǎng)突如其來的災(zāi)難面前，伊利第一時(shí)刻啟動(dòng)了企業(yè)社會(huì)職責(zé)應(yīng)急預(yù)案。伊利以“早送一包牛奶多添一份期望”為題向全體員工發(fā)布《搞震救災(zāi)動(dòng)員令》，號(hào)召各地工廠從各地緊急調(diào)配超多乳品送到災(zāi)區(qū)，還迅速成立了緊急救援隊(duì)，直接奔赴災(zāi)區(qū)為受災(zāi)民眾帶給救援物資。
伊利業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和德陽地區(qū)經(jīng)銷商——四川朝陽百發(fā)公司、什邡芙蓉百貨、綿竹長(zhǎng)生奶行主動(dòng)要求為災(zāi)區(qū)和受災(zāi)員工帶給物資供應(yīng)。用心與四川紅十字會(huì)、德陽紅十字會(huì)相關(guān)部門聯(lián)系，主動(dòng)帶給德陽、綿竹、什邡等受災(zāi)地區(qū)的牛奶供應(yīng)。德陽業(yè)務(wù)人員趙志勇、樊華和經(jīng)銷商胡朝根在12日下午5點(diǎn)開始進(jìn)行裝車運(yùn)輸，先后出動(dòng)4輛貨車分兩次把上萬件牛奶運(yùn)送到災(zāi)區(qū)，其中金典、營(yíng)養(yǎng)舒化奶等新口占到60%以上，所有人員一向奮戰(zhàn)到13日上午8點(diǎn)鐘，將第一批抗震救災(zāi)的伊利牛奶送到了賑災(zāi)最前線，將健康和期望送到了災(zāi)區(qū)。
分析：一個(gè)企業(yè)的存在，絕對(duì)不能僅僅以賺錢為唯一目標(biāo)。除了賺錢之外，企業(yè)還就應(yīng)服務(wù)社會(huì)、創(chuàng)造文化、帶給就業(yè)機(jī)會(huì)、把高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)以最低的價(jià)格帶給給消費(fèi)者。這些都是企業(yè)就應(yīng)具有的目標(biāo)，也能夠說是企業(yè)的使命。一個(gè)企業(yè)如果從管理層到普通員工都能構(gòu)成這樣的職責(zé)感，那么這個(gè)企業(yè)最終必須會(huì)有大的發(fā)展。作為社會(huì)的一員，所有的行為都要對(duì)社會(huì)和國(guó)家負(fù)責(zé)，這是做人最起碼的準(zhǔn)則。同時(shí)，一個(gè)人還要對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，最終企業(yè)也要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，從而構(gòu)成企業(yè)的社會(huì)職責(zé)感。
不久前，蘇寧電器集團(tuán)再次向南京市政府捐贈(zèng)200萬元、捐助對(duì)象是全市13區(qū)縣的1。3萬“三無”對(duì)象和五保老人。在捐贈(zèng)儀式上，張近東董事長(zhǎng)說：“蘇寧擔(dān)負(fù)起社會(huì)職責(zé)的同時(shí)也是對(duì)顧客、對(duì)員工、對(duì)公司負(fù)職責(zé)。透過捐助社會(huì)弱勢(shì)群體等形式的公益活動(dòng)，能夠弘揚(yáng)用心、健康、互助、向上的社會(huì)風(fēng)尚。在必須程度上來說，這是企業(yè)對(duì)社會(huì)超經(jīng)濟(jì)利益的貢獻(xiàn)?！?BR> 12月23日，張近東宣布：蘇寧電器設(shè)立一筆500萬元的教育基金，每年投資興建2至3所期望小學(xué)。這是江蘇省目前由私營(yíng)企業(yè)發(fā)起出資最大的`一筆教育捐贈(zèng)，令社會(huì)各界刮目相看。蘇寧電器還與省教育廳等單位聯(lián)合發(fā)起的“蘇寧期望之星”資助貧困大學(xué)生活動(dòng)，出資30萬元，幫忙全省140名品學(xué)兼優(yōu)、家境困難的應(yīng)屆高考學(xué)生，為圓他們的大學(xué)之夢(mèng)“雪中送炭”。
，對(duì)社會(huì)影響最大的事情就是非典。當(dāng)時(shí)，蘇寧電器北京連鎖店開業(yè)不久，就用心投身到這場(chǎng)防治非典的戰(zhàn)斗，不但認(rèn)真做好店內(nèi)各種防治措施，而且決定向社會(huì)獻(xiàn)愛心。張近東果斷決定向北京市民政部門捐款300萬元，4月29日舉行了捐款儀式。
5月份，蘇寧電器向江蘇省紅十字會(huì)捐贈(zèng)100萬元、向南京市鼓樓區(qū)政府捐贈(zèng)100萬元、向南京市政府捐贈(zèng)10萬元。短短兩個(gè)月內(nèi)，就為抗擊非典向北京、南京兩地共捐贈(zèng)560萬元！張近東表示，“國(guó)家有難，匹夫有責(zé)”，“抗非”局勢(shì)十分嚴(yán)峻，在這種大形勢(shì)下，蘇寧作為民營(yíng)企業(yè)中的一員，自認(rèn)為有職責(zé)和義務(wù)為國(guó)家出一份力。他還說，“沒有國(guó)家，沒有穩(wěn)定的社會(huì)，企業(yè)談何發(fā)展。我們企業(yè)，由于不能身在抗非第一線，如何體現(xiàn)自己的價(jià)值，當(dāng)前只有透過捐資捐物。蘇寧的行動(dòng)，完全出自內(nèi)在的感情，實(shí)實(shí)在在的事情，期望喚起更多的企業(yè)為國(guó)家、為社會(huì)做點(diǎn)事情。在這個(gè)時(shí)候，如果國(guó)家真的有需要，如果能為“抗非”做貢獻(xiàn)，我愿意把我的企業(yè)貢獻(xiàn)出來?！?BR> 分析：公民和企業(yè)社會(huì)職責(zé)感并不是孤立存在的，構(gòu)成企業(yè)基本元素的員工其社會(huì)身份就是公民，企業(yè)社會(huì)職責(zé)感的體現(xiàn)很多時(shí)候都是透過員工的行為來體現(xiàn)的。透過企業(yè)有組織的社工服務(wù)活動(dòng)，能進(jìn)一步強(qiáng)化每一名員工的“公民意識(shí)”，同時(shí)也期望感染一大批企業(yè)，帶動(dòng)它們提升企業(yè)的社會(huì)職責(zé)感。
發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，用心履行社會(huì)職責(zé)，不僅僅不影響企業(yè)發(fā)展，反倒提升了企業(yè)的社會(huì)形象，使企業(yè)提升資本市場(chǎng)形象、贏得高素質(zhì)員工、擴(kuò)大市場(chǎng)等方面獲得更多回報(bào)，愿意在為人民服務(wù)方面投資的企業(yè)，也將因此獲得更大的創(chuàng)造力、事業(yè)心和生產(chǎn)力，這同樣是企業(yè)未來必備的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。
同時(shí)，作為一個(gè)致力于國(guó)際化的企業(yè)，樹立根深蒂固的社會(huì)職責(zé)意識(shí)，將在未來到世界各地發(fā)展時(shí)，不管其地方經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)狀況如何，都能夠有統(tǒng)一的社會(huì)職責(zé)意識(shí)，與世界的企業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)接軌，幫忙企業(yè)國(guó)際化方法的順利實(shí)施。
期望中國(guó)的企業(yè)家們能構(gòu)成這樣一個(gè)共識(shí)：企業(yè)成功與否的標(biāo)志并不是企業(yè)家擁有財(cái)富的多少，而在于為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的多少。企業(yè)家的核心價(jià)值就是為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。
作為在中國(guó)白酒行業(yè)最具社會(huì)影響力的國(guó)有企業(yè)，國(guó)酒茅臺(tái)始終不渝地秉持強(qiáng)烈的職責(zé)感和使命感，把發(fā)揚(yáng)民族傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、光大民族品牌作為自己的歷史職責(zé)，確立了“愛我茅臺(tái)，為國(guó)爭(zhēng)光”的企業(yè)精神，并將“為國(guó)爭(zhēng)光”作為一種追求，作為履行企業(yè)社會(huì)職責(zé)的最好載體和有效途徑，提倡“立足國(guó)酒，奉獻(xiàn)社會(huì)，成就自我，完美人生”的員工價(jià)值觀，教育和引導(dǎo)員工身體力行，關(guān)愛社會(huì)、自覺承擔(dān)社會(huì)職責(zé)、發(fā)奮為促進(jìn)社會(huì)和諧作貢獻(xiàn)，不斷提升企業(yè)道德水準(zhǔn)。
1。48億元。20，捐資2191。6萬元成立以“匯聚愛心，匯聚善心”為宗旨的“心基金”，定向扶助60個(gè)國(guó)家扶貧開發(fā)工作重點(diǎn)縣、救助孤兒和貧困家庭，建設(shè)中國(guó)特色的捐贈(zèng)文化。茅臺(tái)集團(tuán)始終遵循“立足茅臺(tái)，奉獻(xiàn)仁懷，廠市同心，共謀發(fā)展”的理念，加強(qiáng)與地方及社區(qū)的溝通與合作，發(fā)奮實(shí)現(xiàn)雙贏。堅(jiān)持“立足國(guó)酒，奉獻(xiàn)社會(huì)，成就自我，完美人生”的員工價(jià)值觀，各基層組織深入開展“萬個(gè)支部結(jié)對(duì)，萬名黨員幫扶”活動(dòng)，用心參與地方政府“四在農(nóng)家”新農(nóng)村建設(shè)；以“員工互助合作基金”、“115國(guó)酒員工愛心基金”、“黨員互助基金”、“黨建扶貧”、“春暉助學(xué)”、“國(guó)酒人助學(xué)基金”、“菁華基金”等為載體，廣泛開展“四聯(lián)四幫”活動(dòng)，切實(shí)為員工群眾辦實(shí)事。各基層組織細(xì)化活動(dòng)任務(wù)，創(chuàng)新活動(dòng)載體，豐富活動(dòng)資料，廣大員工自覺履行社會(huì)職責(zé)、自覺幫扶、自覺行動(dòng)，用心投身履行社會(huì)職責(zé)的實(shí)踐。1998—2005年，國(guó)酒茅臺(tái)各基層單位組織捐贈(zèng)363次、捐款金額768。3萬元；—年，公司各基層組織自發(fā)開展的捐資助學(xué)、黨建扶貧、修水池建飲水工程、“城鄉(xiāng)支部手挽手”幫扶活動(dòng)418次、捐款捐物1615。73萬元，彰顯了國(guó)酒人強(qiáng)烈的社會(huì)職責(zé)感和無私情懷。
應(yīng)對(duì)西南地區(qū)百年不遇的特大旱情，公司黨委、董事會(huì)及時(shí)下發(fā)《關(guān)于用心參與全省抗旱救災(zāi)工作的通知》，向全公司發(fā)出“獻(xiàn)愛心、助抗旱”號(hào)召，分別向貴州省慈善總會(huì)和仁懷市“抗大旱、保民生”活動(dòng)捐款260萬元、100萬元；茅臺(tái)集團(tuán)習(xí)酒公司向云南、貴州災(zāi)區(qū)捐款250萬元；國(guó)酒茅臺(tái)各地經(jīng)銷商和片區(qū)營(yíng)銷人員為云南旱災(zāi)捐款51萬元。公司黨委領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)到受災(zāi)嚴(yán)重的仁懷市喜頭鎮(zhèn)、仁懷市魯班鎮(zhèn)星河村和茅臺(tái)鎮(zhèn)太平村、習(xí)水縣桃林鄉(xiāng)了解災(zāi)情，把春耕需要的有機(jī)化肥和灌溉用水送到農(nóng)戶家中；公司48個(gè)基層黨組織、1多名員工用心響應(yīng)，踴躍開展抗旱救災(zāi)工作，修建人畜飲水工程，送飲用水，捐款、贈(zèng)送有機(jī)肥和生產(chǎn)生活物資等，抗旱扶貧兩不誤。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，上半年公司各基層單位開展抗旱扶貧項(xiàng)目30多個(gè)，結(jié)對(duì)幫扶36個(gè)村（組），組織抗旱及扶貧捐款396。826萬元。2009年，公司榮膺“中華慈善事業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”；作為白酒行業(yè)唯一上榜企業(yè)，公司連續(xù)5年躋身《財(cái)富》“最受贊賞的中國(guó)公司”全明星榜。
分析：企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞，社會(huì)是企業(yè)利潤(rùn)的源泉，企業(yè)在享受社會(huì)發(fā)展賦予的條件和機(jī)遇時(shí)，也就應(yīng)主動(dòng)回報(bào)社會(huì)、奉獻(xiàn)社會(huì)，促進(jìn)社會(huì)的和諧進(jìn)步，這是企業(yè)不可推卸的職責(zé)。強(qiáng)化企業(yè)社會(huì)職責(zé)意識(shí)是企業(yè)健康發(fā)展和壯大的需要。對(duì)企業(yè)來說，傳統(tǒng)的成本、質(zhì)量、服務(wù)是衡量競(jìng)爭(zhēng)力的最基本標(biāo)準(zhǔn)，而道德標(biāo)準(zhǔn)正在成為持續(xù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素。只有用心履行社會(huì)職責(zé)，塑造和展現(xiàn)有益于公眾、有益于環(huán)境、有益于社會(huì)發(fā)展的良好形象，取得社會(huì)公信，企業(yè)才能更被市場(chǎng)青睞，具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
公司案例報(bào)告篇二十
徐先生收購(gòu)了一家印刷廠，當(dāng)時(shí)家里傾其所有支持他投入辦廠，經(jīng)過三年的努力工廠在“高質(zhì)、精美、信譽(yù)”的發(fā)展方針下，在業(yè)界和客戶中具有較高的聲譽(yù)，工廠也有擁有了1000余萬價(jià)值的印刷設(shè)備。為了提升企業(yè)自身實(shí)力，徐先生又一次性投入700余萬元購(gòu)置了先進(jìn)的海德堡四色印刷機(jī)，企業(yè)訂單迅速增長(zhǎng)，徐先生喜悅的同時(shí)又有了新的焦慮，完成訂單價(jià)所需流動(dòng)資金出了較大缺口，為此他跑遍了所有可提供貸款業(yè)務(wù)的銀行，因徐先生最大的資產(chǎn)是印刷設(shè)備，家里僅有一套小面積住房，無法提供銀行貸款所需的抵押物。徐先生真正體會(huì)到中小企業(yè)貸款太難了，就在徐先生感到求貸無門的時(shí)候，抱著試試看的心態(tài)與中小企業(yè)信用擔(dān)保公司取得聯(lián)系，擔(dān)保公司上門了解工廠經(jīng)營(yíng)情況后，可接受該企業(yè)提供印刷設(shè)備抵押，并提供了詳細(xì)的融資計(jì)劃，會(huì)同銀行深入企業(yè)調(diào)查分析，根據(jù)企業(yè)需求很快為企業(yè)提供擔(dān)保向銀行貸到了300萬元，在擔(dān)保公司的支持下，徐先生把握了發(fā)展機(jī)遇。合作過程中擔(dān)保公司根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，為徐先生的企業(yè)提供全方位的融資策劃，幫助企業(yè)降低融資成本提高融資效率，使企業(yè)少走彎路。在擔(dān)保公司和銀行的支持下，徐生又投入1000余萬購(gòu)入了最先進(jìn)的海德堡霸對(duì)開五色膠印帶上光系統(tǒng)印刷機(jī)。目前徐生的印刷廠在廣州、深圳等地均設(shè)了辦事處，在珠海印刷行業(yè)居于領(lǐng)先地位。
現(xiàn)在每提到徐生取得的業(yè)績(jī)，他總是感慨的說：沒有擔(dān)保公司的支持就沒有我們企業(yè)的今天，感謝中小企業(yè)信用擔(dān)保公司為我們中小企業(yè)撐腰，對(duì)中小企業(yè)的融資，擔(dān)保公司真正做到了“雪中送炭”。