在寫心得體會(huì)時(shí)，我們要客觀真實(shí)地評(píng)價(jià)自己的表現(xiàn)，不回避問(wèn)題，有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施。如果想寫一篇較為完美的總結(jié)，首先需要明確總結(jié)的目的和范圍。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文，希望能夠?yàn)榇蠹姨峁﹨⒖己徒梃b。
病事假管理心得體會(huì)篇一
近來(lái)，病事假成為社會(huì)話題，引起了人們的廣泛討論。病事假是指因生病或其他突發(fā)情況需要請(qǐng)假的情況，但事后被證實(shí)并非真的有病或突發(fā)情況。這種行為的出現(xiàn)無(wú)疑給員工工作紀(jì)律和團(tuán)隊(duì)協(xié)作帶來(lái)了一定的負(fù)面影響。在這場(chǎng)關(guān)于病事假的“戰(zhàn)疫”中，我深深感受到了其中的煩惱和不滿，也更加清楚地認(rèn)識(shí)到病事假帶來(lái)的后果。在其中，我也深思熟慮，思考了解決病事假問(wèn)題的途徑。下面，我將以我的親身經(jīng)歷為線索，結(jié)合社會(huì)現(xiàn)象問(wèn)題，探討病事假的后果和解決辦法。
首先，在病事假中，應(yīng)該重視的是對(duì)工作和同事的不負(fù)責(zé)任。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的順利運(yùn)行和高效協(xié)作需要每個(gè)成員的積極參與和付出。而一個(gè)人頻繁請(qǐng)病事假無(wú)疑會(huì)給團(tuán)隊(duì)合作造成困難和壓力。在我的工作場(chǎng)所中，一位經(jīng)常請(qǐng)假的同事給我們的工作帶來(lái)了許多不方便，她的缺席導(dǎo)致我們的工作進(jìn)度延遲，無(wú)數(shù)的工作任務(wù)無(wú)法正常進(jìn)行。這種行為不僅對(duì)同事們的工作積極性造成影響，也會(huì)使我們的工作效率大大降低。病事假之所以如此混亂和頻繁，我認(rèn)為一個(gè)重要原因是，對(duì)于病事假的懲罰尚未形成有效的制度。
其次，病事假也影響了團(tuán)隊(duì)的信任。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，信任是非常重要的。如果成員之間缺乏信任，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和合作就會(huì)受到阻礙，從而影響整個(gè)工作效率。在病事假之前，我和我的同事們之間有著良好的工作關(guān)系。但是，當(dāng)有同事頻繁請(qǐng)病事假，我們對(duì)她的信任感受到了挑戰(zhàn)，不禁讓人產(chǎn)生疑惑：她是真的生病了嗎？還是這只是一個(gè)借口？這樣的思考無(wú)疑影響了我們之間的關(guān)系和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。通過(guò)這些例子，也讓我看到病事假也對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和壯大產(chǎn)生了不良影響。
那么，如何解決病事假問(wèn)題呢？首先，我認(rèn)為公司和單位應(yīng)該建立起一個(gè)嚴(yán)格的考核制度，對(duì)頻繁請(qǐng)病事假的員工給予相應(yīng)的懲罰。這樣一來(lái)，不僅可以形成有效的工作紀(jì)律，降低員工請(qǐng)病假行為的頻率，也可以給那些真正生病的員工提供更大的照顧和關(guān)懷。其次，應(yīng)增強(qiáng)對(duì)健康知識(shí)的普及，提高員工對(duì)疾病和應(yīng)對(duì)方法的認(rèn)識(shí)。這樣一來(lái)，員工們可以更好地了解自身健康狀況，及時(shí)采取措施，避免發(fā)生或惡化疾病，減少請(qǐng)病事假的可能性。此外，公司和單位還可以通過(guò)提供員工福利、調(diào)整工作環(huán)境和工作強(qiáng)度等方式，提高員工對(duì)工作的滿意度，減少請(qǐng)病事假的動(dòng)力。
綜上所述，病事假不僅影響了每個(gè)個(gè)體的工作積極性和效率，還削弱了團(tuán)隊(duì)的信任感和凝聚力。因此，我們必須重視起來(lái)，找到有效的應(yīng)對(duì)辦法。在充分認(rèn)識(shí)到病事假的后果后，公司和單位應(yīng)該建立嚴(yán)格的考核制度，并且加強(qiáng)對(duì)員工健康知識(shí)的普及。我相信，在大家的努力下，病事假現(xiàn)象一定能夠得到有效的控制，我們的工作環(huán)境將更加和諧，我們的團(tuán)隊(duì)也能夠更加高效地合作。讓我們一起為理想的工作環(huán)境努力奮斗吧！
病事假管理心得體會(huì)篇二
病事假，作為員工的一項(xiàng)權(quán)益，因病不能工作時(shí)，可以請(qǐng)假休息。但病假是一種雙刃劍，如果員工隨意濫用，就會(huì)影響他人的工作。教職工作為一種高強(qiáng)度的職業(yè)，身體健康才是最重要的，但正確使用病假也是很重要的。本文將分享我在管理教職工病假方面的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。
第二段:正文1-合理申請(qǐng)病假
教職工作強(qiáng)度大，容易受壓，因此個(gè)別員工常常有患寒熱、腰痛等病癥，此時(shí)應(yīng)及時(shí)如實(shí)申報(bào)病情。對(duì)于教育機(jī)構(gòu)，合理的申請(qǐng)和審核制度非常重要，只有通過(guò)嚴(yán)格的申請(qǐng)和審核可以減少教職工的濫用病假情況。
第三段:正文2-強(qiáng)化教職工的健康管理意識(shí)
應(yīng)該通過(guò)宣傳、教育和培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)教職工健康管理知識(shí)的普及，提高教職工的健康管理水平。同時(shí)，健康管理的重點(diǎn)應(yīng)該是落在對(duì)病假預(yù)防上，提高身體免疫力，可以通過(guò)加強(qiáng)鍛煉、合理飲食、疏導(dǎo)情緒等多方面的途徑，以預(yù)防在工作生活中產(chǎn)生的慢性疾病。
第四段：正文3-加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力，推進(jìn)病假管理
領(lǐng)導(dǎo)力的加強(qiáng)，是推進(jìn)教職工病假管理的重要條件。首先，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該設(shè)置良好的病假制度，有明確的管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程。其次，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)員工的病假是有充分的了解，嚴(yán)格審核，不給濫用者趁機(jī)利用病假遲到早退等行為。
第五段：結(jié)論
教育機(jī)構(gòu)的病假管理，需要教職工和管理層共同努力。合理的申請(qǐng)制度、健康管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力的加強(qiáng)，是推進(jìn)病假管理的基本措施。它們不僅能夠促進(jìn)教育機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和教職工的身體健康，而且還能提高病假申請(qǐng)的合理性和可操作性，緩解教育機(jī)構(gòu)面臨的壓力，為教育的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
病事假管理心得體會(huì)篇三
十月初以來(lái)，公司進(jìn)行了關(guān)于6s管理模式的活動(dòng)，公司的各個(gè)方面都有了較大的提高。自己也參加了關(guān)于6s管理活動(dòng)的培訓(xùn)，從中學(xué)到了很多關(guān)于6s管理的知識(shí)，自己也深刻理解到做好6s對(duì)于一個(gè)公司的發(fā)展和壯大是很重要的。從中我學(xué)到了：6s的定義，精髓，意義和如何開展6s等，這些問(wèn)題都是我們值得借鑒和思考的。
6s的內(nèi)容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。正像培訓(xùn)中老師所講的做好6s首先要理解他的精髓和意義。以前對(duì)6s只是字面上的理解，但通過(guò)培訓(xùn)讓我理解了它的真正含義和精髓。它的具體含義如下：整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場(chǎng)只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對(duì)要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)，節(jié)約時(shí)間；清掃：對(duì)工作場(chǎng)所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；清潔：將3s的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的境界。安全：嚴(yán)禁違章，尊重生命。這是我們第一個(gè)課所學(xué)到的6s的內(nèi)容，從中我們理解到6s的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除，如果要是那樣的話，我想很多公司也不會(huì)再去學(xué)習(xí)6s了，它的每個(gè)內(nèi)容都有自己的含義。另外，這六個(gè)方面都是密切相連的，有著相輔相成的作用，前3個(gè)s是具體內(nèi)容，清潔是制度化，規(guī)范化，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，安全是基礎(chǔ)。
關(guān)于6s的精髓，培訓(xùn)教材所講主要包括三個(gè)方面。（1）全員參與：總經(jīng)理一線員工，所有部門（2）全過(guò)程：全產(chǎn)品研發(fā)廢止的生命周期人人保持改善保持管理活動(dòng)（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。理解三全，可以發(fā)現(xiàn)：要做好6s就是要?jiǎng)訂T公司所有的力量，圍繞著這個(gè)核心不動(dòng)搖，一步一個(gè)腳印，踏實(shí)的去改善每一個(gè)環(huán)節(jié)。就像培訓(xùn)課程所講的那樣，我們不要單單是為了學(xué)習(xí)那個(gè)6s的形，更重要的還是要學(xué)習(xí)它的神，不要老是說(shuō)：我們的6s已經(jīng)搞過(guò)了，或者說(shuō)我們今天下午搞搞6s，這些明顯的都是應(yīng)付！說(shuō)到這些我要說(shuō)說(shuō)平時(shí)工作中所遇到的問(wèn)題：既然是全員參與，就不單單指的是我們xx科了，它包括所有部門，就拿我們xx那一塊來(lái)說(shuō)，工作中有很多其他部門的同事去分析和借用東西，但每次結(jié)束之后，桌面一團(tuán)糟，即使自己做的已經(jīng)很好了，但其部門還是原來(lái)的樣子，致使整個(gè)公司還只是原來(lái)的樣子。據(jù)我從住在同宿舍員工了解，他們根本就不知道現(xiàn)在公司在搞什么6s，那又怎么去深入人心和全員參與呢？當(dāng)然，我只要把我自己的本質(zhì)工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我會(huì)在這樣的活動(dòng)中受益匪淺，我們xx科一定會(huì)做的。最終，能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)部門一樣好！因?yàn)椋捍蠹液?，才是真的好，才是真正使公司不?zhàn)而屈人之兵得到體現(xiàn)！
通過(guò)培訓(xùn)我還學(xué)習(xí)關(guān)于6s的其他方面知識(shí)，像如何開展6s，開展6s管理的對(duì)象，6s活動(dòng)常犯的誤區(qū)等等?？傊?s本身就是一個(gè)大課堂，它不是簡(jiǎn)單的一道數(shù)學(xué)題，而是一首詩(shī)，要靠我們認(rèn)真的去品讀和體會(huì)，才能深刻理解它的精髓和內(nèi)涵。
下面總結(jié)一下自己所參加的對(duì)xx的6s改善項(xiàng)目，當(dāng)然這些不單單是具體的哪個(gè)人所提出來(lái)的，是我們大家共同參與得來(lái)的。
現(xiàn)在xx已經(jīng)基本做到了地物明確化，有物必區(qū)，有區(qū)必有類，有類必標(biāo)識(shí)。xx的每個(gè)區(qū)域的標(biāo)識(shí)一目了然，整齊有序。這都體現(xiàn)了整理，整頓所帶來(lái)的效果。我們每個(gè)xx也深刻體會(huì)到工作效率的提升和有序。另外，在xx的區(qū)域在許多細(xì)節(jié)上也做了一些修改。比如：把xxxx的各種儀器成新重新進(jìn)行了排序，按照xx—x的順序把儀器順序排開，這樣可以縮短xx的時(shí)間，從而提高了工作效率。我們感覺(jué)我們和以前比較我們進(jìn)了一步，這是值得肯定的，但6s要靠著我們的持續(xù)改進(jìn)和完善，不是我們現(xiàn)在進(jìn)步了，就是我們已經(jīng)做好6s了，如果那樣我們搞6s管理將是沒(méi)有任何意義的。鑒于此，對(duì)目前還存在的沒(méi)有解決的漏洞進(jìn)行點(diǎn)檢，也就6s中的清掃，對(duì)于存在的隱形問(wèn)題徹底的解決（也就是清潔），這樣才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣（素養(yǎng)），嚴(yán)守紀(jì)律的進(jìn)行工作。當(dāng)然，安全是一切基礎(chǔ)，這是最基本，也是最重要的！
總之：通過(guò)這次培訓(xùn)和實(shí)踐，讓我受益匪淺，不單單對(duì)6s有了一個(gè)系統(tǒng)的了解和認(rèn)識(shí)，更重要的是讓我學(xué)會(huì)了怎么樣去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法，這是最珍貴的。當(dāng)然，在實(shí)際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用，結(jié)合自身情況靈活運(yùn)用。按6s要求去做，我們的工作會(huì)更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟(jì)效率。我們的公司的明天將會(huì)更好！
病事假管理心得體會(huì)篇四
20__年在李總和各位副總的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，在財(cái)務(wù)室石會(huì)計(jì)、劉會(huì)計(jì)的幫助協(xié)作下，在各位業(yè)務(wù)人員的支持配合下，通過(guò)自己的刻苦學(xué)習(xí)和努力工作，較好地完成了自己的崗位職責(zé)，會(huì)計(jì)工作取得了一定的成績(jī)，具體總結(jié)匯報(bào)如下：
1、努力學(xué)習(xí)，掌握技能。
雖然自己從事商業(yè)會(huì)計(jì)工作__年不間斷，但作為公司的一名新人，我還是感到十分需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。一是向公司領(lǐng)導(dǎo)和老同志學(xué)習(xí)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)，盡快掌握公司與主要客戶的經(jīng)營(yíng)往來(lái)情況，盡快熟悉公司與銀行、稅務(wù)、工商等相關(guān)部門的工作聯(lián)系，使自己盡快融入公司大家庭之中;二是利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)和行業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)定，為公司合法經(jīng)營(yíng)和合理避稅提供參考建議;三是刻苦學(xué)習(xí)電腦軟件知識(shí)，為提高公司會(huì)計(jì)電算化水平做好相應(yīng)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。
2、盡職盡責(zé)，做好本職。
一是在公司李總的大力支持下，購(gòu)買使用財(cái)務(wù)軟件，改變了過(guò)去使用手工報(bào)賬的局面，使公司財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作、報(bào)表工作更加方便、快捷、準(zhǔn)確、合規(guī)。
二是做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，對(duì)款項(xiàng)的收付，財(cái)物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行正確核算，從會(huì)計(jì)的角度幫助公司盡可能避免不必要的財(cái)產(chǎn)損失。
三是做好公司的各類財(cái)務(wù)報(bào)表工作，每個(gè)月的月報(bào)、每個(gè)季度的季報(bào)、以及稅務(wù)管理部門臨時(shí)要求的有關(guān)報(bào)表，都能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按要求報(bào)送，未發(fā)生遲報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)現(xiàn)象。四是做好會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，能夠堅(jiān)持原則，根據(jù)公司規(guī)定的費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性，審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。
3、做好后勤，搞好服務(wù)。
財(cái)務(wù)人員作為公司的后勤員工，也應(yīng)該像經(jīng)理們一樣關(guān)心公司的經(jīng)營(yíng)，也應(yīng)該像業(yè)務(wù)員一樣考慮做好生意，更重要的是為他們提供幫助。雖然在公司工作不久，有時(shí)也能主動(dòng)進(jìn)行財(cái)會(huì)信息分析和評(píng)價(jià)，向領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息和有關(guān)工作建議;對(duì)待業(yè)務(wù)員提出的財(cái)務(wù)方面的需求，在不違反原則的情況下，能夠以最快的速度幫助解決，因不符合規(guī)定或客觀原因一時(shí)解決不了的，能夠和氣地向他們做出解釋說(shuō)明;做好公司稅金的計(jì)算、申報(bào)和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財(cái)務(wù)審計(jì)和年檢;按時(shí)核對(duì)帳目;正確計(jì)算收入、費(fèi)用、成本，正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成果，具體負(fù)責(zé)編制公司月度、年度會(huì)計(jì)報(bào)表、年度會(huì)計(jì)決算及附注說(shuō)明和利潤(rùn)分配核算工作。
病事假管理心得體會(huì)篇五
通過(guò)學(xué)校管理實(shí)踐，使我在學(xué)校管理方面受益匪淺，我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的學(xué)校管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)學(xué)校。所謂學(xué)校管理，是指學(xué)校校長(zhǎng)采用管理學(xué)的知識(shí)與技術(shù)，結(jié)合學(xué)校人力，通過(guò)運(yùn)用各種資源與策略，達(dá)成學(xué)校目標(biāo)，增進(jìn)學(xué)校組織效能，促成學(xué)校組織的變革和發(fā)展。學(xué)校管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，需要有一定的策略與指導(dǎo)。一所學(xué)校的崛起，核心在于學(xué)校校長(zhǎng)先進(jìn)的辦學(xué)思想和理念。
辦學(xué)理念是學(xué)校的靈魂，是指引學(xué)校前進(jìn)的長(zhǎng)明燈。
管理學(xué)校首先要實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，一切從人出發(fā)，以人為根本，實(shí)現(xiàn)學(xué)生和教師的共同發(fā)展。學(xué)生利益至上，教師利益至上，學(xué)校利益至上，對(duì)于有效的管理，沒(méi)有一定固定的管理模式，首先擺在第一位的必須是務(wù)實(shí)、創(chuàng)新，我們要從中間選擇一種最有效、最易實(shí)現(xiàn)的理念來(lái)學(xué)習(xí)；其次是校長(zhǎng)要經(jīng)常反思自己的言行和管理舉措，不斷警醒、完善自己，同時(shí)要主動(dòng)接受和吸取師生的意見和建議。
管理學(xué)校打造屬于自己的特色品牌，迎接市場(chǎng)的挑選與挑戰(zhàn)，學(xué)校品牌定位要突出品牌的個(gè)性，要貼近教育消費(fèi)者的感受，以真正的優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，突出“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”的特色，突現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要不斷向社會(huì)提供高質(zhì)量的教育產(chǎn)品，提供何種屬性的產(chǎn)品，但都必須適應(yīng)社會(huì)對(duì)教育產(chǎn)品需求的不同特點(diǎn)，向社會(huì)提供質(zhì)量?jī)?yōu)異、價(jià)格合理的教育產(chǎn)品來(lái)占領(lǐng)教育市場(chǎng)。
經(jīng)營(yíng)學(xué)校雖然學(xué)校的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是學(xué)校產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)保障。發(fā)展教育，離不開必須的資金投入，但這僅僅是營(yíng)造有利于學(xué)生成長(zhǎng)的環(huán)境，有利于教師自由探索的學(xué)術(shù)氛圍。
學(xué)校經(jīng)營(yíng)管理是一門很深的學(xué)問(wèn)，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實(shí)踐中不斷地探索，從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)整合?？傊?，校長(zhǎng)能否找到和使用好人才，即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)學(xué)校管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景；也決定了一所學(xué)校的身價(jià)。
我將在今后的工作中將所學(xué)內(nèi)容用于學(xué)校的管理，并在實(shí)踐中總結(jié)自己的不足。
病事假管理心得體會(huì)篇六
教職工病事假是指在工作期間，請(qǐng)假因疾病或特殊需要而需要的休假。對(duì)于教職工而言，病事假是必不可少的。在病事假期間，我們將面臨種種挑戰(zhàn)，而這些挑戰(zhàn)也讓我們得到了不少成長(zhǎng)。在這篇文章中，我將會(huì)分享我在病事假期間所學(xué)到的心得體會(huì)，希望能對(duì)大家有所幫助。
一、了解自己的能力
在病事假期間，我們很難像平時(shí)那樣盡情投入到工作中。我們甚至需要在字里行間，默默承受病痛的折磨。因此，我們必須要掌握自己的能力，合理安排時(shí)間，避免耽誤工作進(jìn)程。在這期間，我學(xué)會(huì)了更多地尋求幫助，把任務(wù)分解開來(lái)，與同事、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持良好的溝通。在解決突發(fā)事件和規(guī)劃工作時(shí)，我們可以開闊視野，找到不同的思路，從而提高解決問(wèn)題的能力。
二、學(xué)會(huì)自我克制
在病事假期間，我們經(jīng)常會(huì)經(jīng)歷身體不適與情緒低洼的狀態(tài)。好不容易做到心平氣和，卻又輕易地被小事情打亂節(jié)奏。為了遵循疾病治療的原則，我們必須做到自我克制，保持樂(lè)觀、積極和理智。我常常提醒自己，避免做出冷靜思考之前的沖動(dòng)決定，調(diào)整好情緒，做出明智的決策。
三、保持自我價(jià)值
病事假期間，我們?cè)庥龇N種困難。我們可能會(huì)有低谷期、病痛期、工作難以完成等情況，這都讓我們難免產(chǎn)生迷茫，失去自信。有時(shí)，我們可能還會(huì)對(duì)自己的能力有所懷疑。在這種情況下，我們需要認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值，堅(jiān)信自己能夠克服難關(guān)。延遲和忘記機(jī)會(huì)對(duì)我們來(lái)說(shuō)都不是好事，所以我們要繼續(xù)推動(dòng)自己，做好自己的本職工作，展示出自己的能力和價(jià)值。
四、維護(hù)健康
無(wú)論是病情嚴(yán)重還是輕微，我們?nèi)魏问虑榈拈_始都始于健康。保持健康的生活方式與情緒是我們順利度過(guò)病事假期間的關(guān)鍵。在這期間，我們應(yīng)該加強(qiáng)鍛煉，有規(guī)律地吃飯，多喝水，避免熬夜，以保持身心健康。定期看醫(yī)生和按時(shí)服藥也是至關(guān)重要的。
五、重視感悟
最后，在病事假期間，我們應(yīng)該重視對(duì)生活的感悟。這些感悟或許不僅僅是對(duì)我們的經(jīng)驗(yàn)積累，而是對(duì)未來(lái)生活的思考和規(guī)劃。在這期間，我們可以借由專業(yè)書籍、文學(xué)作品和其他資源，加強(qiáng)自己的知識(shí)儲(chǔ)備，從而更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。
總的來(lái)說(shuō)，病事假期間讓我們得到了不小的成長(zhǎng)。我們?cè)诳朔眢w痛苦的同時(shí)，也更加了解自己,提高了自我控制力和創(chuàng)業(yè)能力。希望我的經(jīng)歷能夠?qū)φ诮?jīng)歷病事假的讀者帶來(lái)幫助，從而給我們未來(lái)帶來(lái)燦爛的希望。
病事假管理心得體會(huì)篇七
忙忙碌碌的一年很快過(guò)去了，新的一年又到來(lái)了，近期學(xué)習(xí)了20xx年工作會(huì)議上王俊局長(zhǎng)的工作報(bào)告、宋志宏書記總結(jié)講話，靜下心來(lái)回想了近幾年的工作，感想頗多，淺談一下我個(gè)人對(duì)水文局基建建設(shè)與管理工作的一些感想。
建設(shè)與管理工作不輕松。本人20xx年下半年從業(yè)務(wù)部門到管理部門工作至今已4年多，從規(guī)計(jì)處基建計(jì)劃科、建設(shè)管理科到如今的建設(shè)與管理處，剛開始原本以為管理部門工作會(huì)比業(yè)務(wù)部門輕松點(diǎn)，其實(shí)不然，規(guī)劃編制、項(xiàng)目投資落實(shí)、項(xiàng)目建設(shè)管理、政府采購(gòu)、項(xiàng)目驗(yàn)收以及日常的相關(guān)工作，事情多而雜，又要對(duì)上對(duì)下，每一項(xiàng)任務(wù)都很重，要求嚴(yán)格，壓力比業(yè)務(wù)部門大得多，說(shuō)實(shí)話一點(diǎn)都不輕松。建設(shè)與管理處現(xiàn)已成立運(yùn)行1年多，雖說(shuō)是新部門，但工作任務(wù)一點(diǎn)沒(méi)少，相反隨著國(guó)家投資的增加，項(xiàng)目建設(shè)管理等工作量成倍數(shù)的加大。
“事業(yè)發(fā)展是根本，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是基礎(chǔ)”，而基建項(xiàng)目建設(shè)則是水文局事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的支撐。經(jīng)過(guò)“十五”以來(lái)的項(xiàng)目建設(shè)，長(zhǎng)江水文基層測(cè)站基礎(chǔ)設(shè)施陳舊落后的面貌得到根本性改變；水文測(cè)報(bào)中心、上游基地、下游基地等水文巡測(cè)基地的建設(shè)顯著改善了職工的工作生活條件，進(jìn)一步激發(fā)了職工謀事干事的工作激情，部分如漢江基地、常德基地等還有效解決了職工子女上學(xué)、就醫(yī)等后顧之憂；監(jiān)測(cè)能力建設(shè)則使測(cè)報(bào)手段和技術(shù)水平大幅改善提升，有力促進(jìn)了水文測(cè)驗(yàn)方式的改革。
項(xiàng)目建設(shè)管理更規(guī)范化、制度化。為適應(yīng)水利部提出的建管分離的要求，專門成立了建設(shè)與管理處歸口管理基本建設(shè)工作。而經(jīng)過(guò)“十五”以來(lái)的項(xiàng)目建設(shè)，加上近年來(lái)新形勢(shì)下基建建設(shè)管理方面的更高要求，在項(xiàng)目建設(shè)管理方面，認(rèn)真落實(shí)了“四制”，積極完善了管理制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，規(guī)范了基建建設(shè)管理程序，不斷提升建設(shè)管理水平，項(xiàng)目建設(shè)管理更規(guī)范化、制度化。
在落實(shí)項(xiàng)目法人制方面，從原來(lái)的計(jì)劃規(guī)模管理轉(zhuǎn)向項(xiàng)目管理，每個(gè)基建項(xiàng)目，都成立了項(xiàng)目建設(shè)管理辦公室，履行項(xiàng)目法人職責(zé)，各相關(guān)勘測(cè)局也成立了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部。
在落實(shí)招標(biāo)投標(biāo)制方面，從原來(lái)的自主邀請(qǐng)招標(biāo)、議價(jià)等方式逐步轉(zhuǎn)向公開招標(biāo)、政府批量集中采購(gòu)、協(xié)議供貨、競(jìng)爭(zhēng)性談判等多種方式完成生產(chǎn)業(yè)務(wù)用房、水文專業(yè)設(shè)施建設(shè)和儀器設(shè)備采購(gòu)等工作。
在落實(shí)合同管理制方面，從原來(lái)的分散管理轉(zhuǎn)向程序化管理，建設(shè)中的各環(huán)節(jié)嚴(yán)格以合同為依據(jù)，切實(shí)把好“審查、簽訂、履約”三關(guān)，實(shí)現(xiàn)合同全過(guò)程管理，對(duì)合同條款執(zhí)行情況實(shí)施控制，采取監(jiān)督、跟蹤的方法，有效保障項(xiàng)目的工程質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度。
在監(jiān)督檢查方面，通過(guò)實(shí)地查看，查閱項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程有關(guān)資料，與有關(guān)建管人員交流座談等多種方式，圍繞前期與設(shè)計(jì)、建設(shè)管理、計(jì)劃下達(dá)與執(zhí)行、資金使用與管理等方面不定期對(duì)外業(yè)局基建項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行檢查，確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全，推進(jìn)和保障項(xiàng)目順利實(shí)施。
在檔案管理方面，從原來(lái)的散、亂、缺逐步轉(zhuǎn)向規(guī)范化，在項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收等各建設(shè)階段過(guò)程中產(chǎn)生的紅頭文件、招投標(biāo)文件、合同、會(huì)議紀(jì)要、施工日志、監(jiān)理日志、聲像資料等任何材料都作為項(xiàng)目建設(shè)檔案依照基建項(xiàng)目檔案管理相關(guān)辦法的要求由專人負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔，并順利通過(guò)上級(jí)部門的檔案專項(xiàng)驗(yàn)收。
在項(xiàng)目驗(yàn)收方面，結(jié)合《水文設(shè)施工程驗(yàn)收管理辦法》等新辦法的頒布，按照驗(yàn)收要求對(duì)“十五”、“十一五”期間40余項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行了清理，協(xié)調(diào)上級(jí)有關(guān)部門，順利完成了項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，積累了大量的驗(yàn)收工作經(jīng)驗(yàn)，為以后的項(xiàng)目規(guī)范建設(shè)和驗(yàn)收打下了良好的基礎(chǔ)。
服務(wù)工作更精細(xì)。通過(guò)精細(xì)化的管理，將政府采購(gòu)和儀器設(shè)備培訓(xùn)等服務(wù)工作落實(shí)到實(shí)處。建管處負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)的相關(guān)政府采購(gòu)工作，通過(guò)政府采購(gòu)計(jì)劃的上報(bào)，批量采購(gòu)、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)、協(xié)議供貨等方式的實(shí)施，配合到貨安裝和協(xié)調(diào)，每年都圓滿完成了局機(jī)關(guān)的政府采購(gòu)工作，滿足了各部門工作需求以及信息化建設(shè)的需求。建管處還負(fù)責(zé)組織開展相關(guān)購(gòu)置儀器設(shè)備的培訓(xùn)工作，制定了完善的培訓(xùn)計(jì)劃，編寫了詳實(shí)的培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告，通過(guò)系統(tǒng)的理論教學(xué)、扎實(shí)的實(shí)際操作和嚴(yán)格的結(jié)業(yè)考核，保證了培訓(xùn)質(zhì)量。
以上是本人對(duì)基建建設(shè)與管理工作的一些感想和體會(huì)。在新的一年里，我們要按照今年局工作會(huì)議的部署和要求，繼續(xù)做好水文基本設(shè)施建設(shè)與管理工作，為“十三五”發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
病事假管理心得體會(huì)篇八
注：1.請(qǐng)假內(nèi)容由本人填寫，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效;超假按曠工處理。
2.此單附于考勤表報(bào)財(cái)務(wù)部作為考勤依據(jù)。
尊敬的_______________：
您好!
此致
敬禮!
請(qǐng)假人：_____________________
時(shí)間：_______年______月_____日
病事假管理心得體會(huì)篇九
第一，樹立品質(zhì)是企業(yè)的命脈意識(shí)。
要全員認(rèn)識(shí)到：產(chǎn)品的品質(zhì)不好，產(chǎn)品就沒(méi)有市場(chǎng)，產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)，企業(yè)就失去了利潤(rùn)來(lái)源，時(shí)間長(zhǎng)了，企業(yè)就會(huì)倒閉，隨之而來(lái)的就是員工失業(yè)。當(dāng)然對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)，目前產(chǎn)品市場(chǎng)良好，也希望以后更好，但我們要“居安思?！保盐覀兊漠a(chǎn)品品質(zhì)做得更好。
第二，樹立品質(zhì)的客戶意識(shí)。
一切以客戶為中心，把自己看成客戶，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是產(chǎn)品的消費(fèi)者。這樣，在工作當(dāng)中就會(huì)自覺(jué)地把工作做好，大家都把工作做好了，產(chǎn)品的品質(zhì)才會(huì)有保證，如果在工作中偷工減料，危害的將是自己的切身利益?！爱a(chǎn)品的品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的、設(shè)計(jì)出來(lái)，不是靠檢驗(yàn)出來(lái)的，第一時(shí)間就要把事情做好。”這不是一句口號(hào)，這很好地體現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)防性，如果我們的品質(zhì)控制不從源頭控制，我們將很難控制產(chǎn)品的質(zhì)量。即使生產(chǎn)中投入大量的`檢驗(yàn)人力去把關(guān)，生產(chǎn)時(shí)由于沒(méi)從源頭去控制而產(chǎn)生的大量次品甚至廢品，產(chǎn)品的成本將大大提高，給企業(yè)的生產(chǎn)成本造成沉重負(fù)擔(dān)及損失。況且有些產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題可能無(wú)法從后工序發(fā)現(xiàn)彌補(bǔ)，這更要求我們?cè)诘谝粫r(shí)間把事情做好，預(yù)防品質(zhì)問(wèn)題的發(fā)生。
第四，樹立品質(zhì)的程式意識(shí)。
品質(zhì)管理是全過(guò)程、全公司的，而各個(gè)過(guò)程之間，全公司各部門之間的工作必須是有序的、有效的，要求全體品質(zhì)管理人員、操作人員嚴(yán)格按程式做，如果不按程式工作出錯(cuò)的機(jī)會(huì)就會(huì)增多，產(chǎn)品的質(zhì)量也就無(wú)法保證。
病事假管理心得體會(huì)篇十
員工因病因事需休工者,必須執(zhí)行請(qǐng)假制度,未經(jīng)批準(zhǔn)擅自誤工者,按曠工處理。
(一)事假。在通常情況下,員工必須持請(qǐng)假條事先向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。特殊情況,可通過(guò)電話向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。請(qǐng)假要按下級(jí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假的原則,工人請(qǐng)假一天由段長(zhǎng)批準(zhǔn),二天由部長(zhǎng)批準(zhǔn),三天以上者,由主管經(jīng)理批準(zhǔn)。
(二)病假。病休兩天以上者,要持市級(jí)醫(yī)院診斷書請(qǐng)假。
(三)根據(jù)國(guó)發(fā)(82)59號(hào)文件規(guī)定,員工無(wú)正當(dāng)理由曠工,經(jīng)批評(píng)教育無(wú)效,連續(xù)曠工時(shí)間超過(guò)五天或者一年內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過(guò)十天的,予以除名。
(一)事假待遇
管理人員享受一年十四天事假待遇(只限當(dāng)年),超過(guò)十四天的事假,扣發(fā)工資。因工作需要占用節(jié)假日的,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),原則上可在淡季串休。
享受加班加點(diǎn)工資待遇的人員(只限生產(chǎn)工人),不享受一年十四天事假待遇。請(qǐng)一天事假扣一天工資。
(二)節(jié)日加班待遇
1、由于我公司生產(chǎn)季節(jié)集中的特殊性,生產(chǎn)工人享受節(jié)日加班待遇,根據(jù)國(guó)務(wù)院《全國(guó)年節(jié)及紀(jì)念日放假辦法》中規(guī)定,屬于節(jié)日加班范疇內(nèi)的有,新年放假一天(1月1日);春節(jié)放假三天(農(nóng)歷正月初一至初三);國(guó)際勞動(dòng)節(jié)放假一天(5月1日);國(guó)慶節(jié)放假二天(10月1日至10月2日),節(jié)日串休不計(jì)入加班范疇之內(nèi)。
2、加班工資的計(jì)算依據(jù),加班日工資以月基本工資和月平均25、5天為基本工作日為依據(jù),計(jì)算出日工資額。
3、節(jié)日加班的工資報(bào)酬,即另支付給工人工資的200%的報(bào)酬。
4、臨時(shí)雇工、季節(jié)工及農(nóng)民工不享受節(jié)日加班待遇。
(三)病假待遇
1、按黑勞險(xiǎn)字(1987)207號(hào)文件,員工患病(非因工負(fù)傷,下同)停工治療在六個(gè)月以內(nèi)的短期病假工資為:
(1)本行業(yè)連續(xù)工齡不滿五年的.,按本人標(biāo)準(zhǔn)工資的百分之六十發(fā)給;
(2)本行業(yè)連續(xù)工齡不滿十年的,按本人標(biāo)準(zhǔn)工資的百分之七十發(fā)給;
2、員工患病停工治療在六個(gè)月以上的長(zhǎng)期病假,其生活救濟(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為:
(1)本行業(yè)連續(xù)工齡不滿十年的,按本人標(biāo)準(zhǔn)工資的百分之六十發(fā)給;
(2)本行業(yè)連續(xù)工齡不滿二十年的,按本人標(biāo)準(zhǔn)工資的百分之六十五發(fā)給。
3、病假時(shí)間計(jì)算,應(yīng)在當(dāng)年內(nèi)累計(jì)計(jì)算,對(duì)跨年連續(xù)病休的,應(yīng)連續(xù)計(jì)算病休時(shí)間。
4、凡弄虛作假,開假證明病休的,一經(jīng)查出,應(yīng)按曠工處理,同時(shí)扣回已發(fā)的病假工資。
(四)婚喪假
1、員工本人結(jié)婚或員工的直系親屬(父母、配偶和子女)病故,給予三天假的待遇。
2、在批準(zhǔn)的婚喪假和路程假期間,員工工資照發(fā)。途中的車船費(fèi),全部由員工自理。
(五)產(chǎn)假
根據(jù)國(guó)務(wù)院(88)9號(hào)文件之規(guī)定,女職工正常產(chǎn)假九十天,難產(chǎn)或雙生另加十五天。
以上假期,如超過(guò)規(guī)定天數(shù)者,一般按事假處理,如本規(guī)定與上級(jí)有關(guān)規(guī)定有抵觸時(shí),按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。
病事假管理心得體會(huì)篇十一
記得有一位班主任曾說(shuō)過(guò)這樣一段話“有班主任在，學(xué)生能做好，這個(gè)班主任基本合格；班主任不在，學(xué)生能做好，這個(gè)班主任很優(yōu)秀；可是，如果班主任在，學(xué)生仍不能做好，那么這個(gè)班主任無(wú)疑是失敗的?！蔽倚欧钸@段話。也正在從以下幾個(gè)方面向優(yōu)秀班主任的方向去努力：
一、要尊重學(xué)生，關(guān)愛(ài)學(xué)生。愛(ài)學(xué)生是根本。作為班主任，要努力做到能像一個(gè)真正的朋友一樣，欣賞學(xué)生。
二、要允許學(xué)生犯錯(cuò)誤。我跟我們班的學(xué)生說(shuō)過(guò)，老師允許你們犯錯(cuò)，因?yàn)槟銈兪腔钌娜?，你們有思想，有感情。但是要記住聰明的人在自己的錯(cuò)誤上成長(zhǎng)，愚蠢的人在別人的錯(cuò)誤上跌倒。
三、以愛(ài)感人，以情動(dòng)人，與學(xué)生產(chǎn)生心靈共鳴。班主任要把真情送給學(xué)生，學(xué)生生病，及時(shí)詢問(wèn)病情；學(xué)生學(xué)習(xí)有困難，悉心指導(dǎo)；放假回家，囑咐學(xué)生注意安全；天氣變化，提醒學(xué)生增減衣物；學(xué)生取得成績(jī)，多加表?yè)P(yáng)？？這些雖是小事，但對(duì)融洽師生關(guān)系，增強(qiáng)師生情感起著非常重要的作用。
四、要做到“三勤”。班主任老師要做到“腳勤，嘴勤，眼勤”。
五、完善班級(jí)管理。作為班主任必須具有一定的組織管理學(xué)生的能力，要注意培養(yǎng)班級(jí)的骨干力量，班級(jí)工作明確到個(gè)人，讓學(xué)生自己管理自己。
病事假管理心得體會(huì)篇十二
為了嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)內(nèi)部管理，維護(hù)醫(yī)院正常的醫(yī)療和管理工作秩序，強(qiáng)化目標(biāo)管理和崗位責(zé)任制，提高工作效率，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，并結(jié)合我院實(shí)際，經(jīng)研究，院部特對(duì)醫(yī)院職工的病假管理重申規(guī)定如下：
1、請(qǐng)假程序：
職工非因公成疾，具有縣級(jí)以上醫(yī)院的診斷證明，并辦理請(qǐng)假手續(xù)，按休假審批權(quán)限批準(zhǔn)后方可休病假，因急診本人不能辦理請(qǐng)假手續(xù)的可委托親屬或醫(yī)院職工辦理請(qǐng)假手續(xù)。
職工在醫(yī)院居住地生病的醫(yī)院診斷證明必須是由我院相關(guān)科室開具的診斷證明，其他醫(yī)院出具的診斷證明無(wú)效。病假時(shí)間七天以內(nèi)者須經(jīng)主治醫(yī)生開具病假證明；七天以上者以及連續(xù)病假超過(guò)七天者，攜帶相關(guān)資料須經(jīng)主管院長(zhǎng)審批。
需轉(zhuǎn)院治療的,按規(guī)定履行轉(zhuǎn)診手續(xù)，并報(bào)請(qǐng)主管院長(zhǎng)審批。未履行轉(zhuǎn)診手續(xù)者,其他醫(yī)院開具的病假證明無(wú)效。本科室負(fù)責(zé)人和主管院長(zhǎng)應(yīng)對(duì)院外醫(yī)院所開具的病假證明進(jìn)行審核,并按有關(guān)規(guī)定辦理。
職工出差或探親因急危病情在外地醫(yī)院就診而開具的病休證明由職工所在科室報(bào)主管院長(zhǎng)履行請(qǐng)假手續(xù),待職工返院后一周內(nèi)必須出具當(dāng)?shù)乜h級(jí)以上醫(yī)院的診斷證明，交主管院長(zhǎng)審核批準(zhǔn)。假期有效時(shí)間最長(zhǎng)7天，如需繼續(xù)休病假的必須回醫(yī)院治療和休養(yǎng)，在外地辦理住院治療的例外。非急危病情在外地醫(yī)院開具的病休證明無(wú)效。
凡不履行請(qǐng)假手續(xù)的一律按曠工處理。
2、休病假期間的待遇及假期的計(jì)算：
（1）、病假期間遇法定節(jié)假日、公休日連續(xù)計(jì)算。
(2)、大中專畢業(yè)生在見習(xí)期間或試用期期間病休的，執(zhí)行病假工資（即在見習(xí)期工資中減發(fā)30%部分），病假超過(guò)兩個(gè)月的，其見習(xí)期要相應(yīng)延長(zhǎng)。
(3)、每月病假超過(guò)7天（含7天）免發(fā)當(dāng)月崗位津貼。不足7天滿3天（含3天）發(fā)50%崗位津貼。
(4)、當(dāng)月病假超過(guò)7天（含7天）免發(fā)當(dāng)月的效益津貼；病假不滿7天滿3天發(fā)半月效益津貼；不滿3天的按日效益津貼如數(shù)扣回（享受行政、工勤效益津貼）。
(5)、每月病假超過(guò)4天（含4天）免發(fā)當(dāng)月目標(biāo)獎(jiǎng)。
(6)、新招聘的學(xué)生在正式上崗前的病假工資待遇執(zhí)行《關(guān)于招聘人員管理的暫行規(guī)定》
(7)、門診休病假在一個(gè)月以下的職務(wù)工資全發(fā)，其崗位津貼和補(bǔ)貼按上述規(guī)定執(zhí)行；病假在一個(gè)月以上的從第二個(gè)月開始享受定州市規(guī)定的最低生活費(fèi)。
(8)、職工住院治療的休病假期間的工資待遇除按上述規(guī)定執(zhí)行外，對(duì)職務(wù)工資發(fā)放按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：
停止工作連續(xù)休病假在六個(gè)月以內(nèi)，連續(xù)工齡不滿5年的發(fā)給本人60%；滿5年不滿10年發(fā)70%；滿10年不滿15年的發(fā)職務(wù)工資的80%；滿15年不滿20年的發(fā)職務(wù)工資的90%；滿20年以上的發(fā)職務(wù)工資的95%；非工會(huì)會(huì)員享受以上待遇的半數(shù)。獲得省、部級(jí)勞動(dòng)模范稱號(hào)的工作人員，病假期間的工資可以提高百分之五。
職工病假期間待遇低于定州市市區(qū)最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)的，按最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(9)、長(zhǎng)期病休從第七個(gè)月起按病勞保規(guī)定執(zhí)行。
3、長(zhǎng)期病休：
(1)、職工連續(xù)病假滿六個(gè)月時(shí)（具有我院和省級(jí)以上醫(yī)院證明），病假人員所在科室須向主管院長(zhǎng)提出長(zhǎng)休病假病情鑒定申請(qǐng)，病情鑒定由主管院長(zhǎng)組織疾病鑒定委員會(huì)鑒定并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，到院辦室備案后按長(zhǎng)期病休處理，同時(shí)通知病假人員所在科室，未經(jīng)病情鑒定不予審批。
(2)、一年內(nèi)累計(jì)病假時(shí)間達(dá)六個(gè)月及以上的，逾期按長(zhǎng)期病休處理。
(3)、長(zhǎng)期病休人員在休假期內(nèi)，每二個(gè)月到醫(yī)院復(fù)查身體一次并將診斷證明交所在科室確認(rèn)，經(jīng)主管院長(zhǎng)審批后報(bào)院辦室。無(wú)正當(dāng)理由拒不復(fù)查者,醫(yī)院將暫緩兌現(xiàn)其病假工資及其它福利待遇并由個(gè)人全部承擔(dān)醫(yī)院所繳納的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)等費(fèi)用。凡病愈并可以正常工作的應(yīng)到崗試工。
(4)、長(zhǎng)期病休人員（含門診連續(xù)病休2個(gè)月）病愈后回院工作，需由個(gè)人提出書面申請(qǐng)和近期能夠證明疾病已經(jīng)痊愈的相關(guān)疾病檢查材料交院辦室。由主管院長(zhǎng)召集有關(guān)人員進(jìn)行鑒定被確認(rèn)可以工作的并出具復(fù)工鑒定證明，經(jīng)院長(zhǎng)同意，可由原科室根據(jù)需要安排試工二個(gè)月。試工滿二個(gè)月后又病休，病假期間重新開始計(jì)算；試工不滿二個(gè)月又病休的，病假時(shí)間累積計(jì)算，試工期內(nèi)不享受效益津貼。
(5)、為加強(qiáng)長(zhǎng)休病假管理工作,及時(shí)掌握長(zhǎng)休病假人員的病情,有利于其恢復(fù)健康,醫(yī)院保健科要做好長(zhǎng)休病假人員病情的建檔和管理工作。
(6)、列入長(zhǎng)病假的人員，長(zhǎng)休病假期間不計(jì)工齡。
(7)、職工在長(zhǎng)休病假期間，不享受醫(yī)院的各項(xiàng)生活福利待遇。
4、其他規(guī)定
(1)、連續(xù)病假達(dá)到3個(gè)月，或全年累計(jì)病假達(dá)到70天，免發(fā)全年年終獎(jiǎng)；不參加醫(yī)院任何評(píng)選優(yōu)秀和先進(jìn)，連續(xù)病假達(dá)六個(gè)月的年度考核結(jié)果為不定等次。
(2)、因傷、因病喪失工作能力，不能堅(jiān)持正常工作者，按省人事廳文件規(guī)定辦理病退手續(xù)。
(3)、臨時(shí)工休病假滿一個(gè)月醫(yī)院不再使用。
(4)、女職工符合計(jì)劃生育政策的懷孕，具有我院有關(guān)證明需要保胎休息的，其保胎期間按病假處理。
(5)、女職工懷孕期間，按規(guī)定產(chǎn)前檢查，每次檢查超過(guò)半天的或因避孕失敗而懷孕在兩年之內(nèi)第二次做流產(chǎn)的均按病假對(duì)待。
(6)、女職工產(chǎn)假期滿，因身體原因仍不能工作，具有醫(yī)院證明的，超過(guò)產(chǎn)假時(shí)限的假期按病假計(jì)算。
(7)、在本年度內(nèi)，累計(jì)病假超過(guò)60天，不享受本年度的年休假待遇，已經(jīng)休過(guò)年休假的改按事假處理。
(8)、職工患病經(jīng)我院和省級(jí)醫(yī)院診斷患嚴(yán)重或重大疾病者（如惡性腫瘤、生活不能自理等疾病），病假在兩個(gè)月到半年的職務(wù)工資全發(fā)，崗位津貼按50％發(fā)放，半年以上的執(zhí)行上述有關(guān)規(guī)定。
(9)、病假期間從事有償收入活動(dòng)的，停發(fā)病假期間的全部工資。
(10)、患有傳染性疾病者應(yīng)住院治療，治療期間的待遇參照病假待遇執(zhí)行。
(11)、職工休病假期間在居住地以外，發(fā)生任何意外（含病情加重）其一切費(fèi)用全部自理，醫(yī)院不承擔(dān)任何責(zé)任和費(fèi)用。
5、原下發(fā)的有關(guān)病假方面的管理規(guī)定與本規(guī)定有抵觸的按本規(guī)定執(zhí)行。
根據(jù)《國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員病假期間生活待遇的規(guī)定》國(guó)發(fā)[1981]52號(hào)文和其它有關(guān)文件的指示精神，結(jié)合我所實(shí)際情況，制定本辦法。具體內(nèi)容如下：
一、病假：職工非因工成疾，經(jīng)醫(yī)務(wù)部門檢查、出具證明并經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的.假期。
1、申請(qǐng)休病假必須持有本所醫(yī)務(wù)室證明或經(jīng)本所醫(yī)務(wù)室開據(jù)轉(zhuǎn)診證明指定醫(yī)院的證明；特殊情況以醫(yī)院急診為據(jù)，急診假不得超過(guò)三天，連續(xù)急診無(wú)效。急診需在居住地所在區(qū)衛(wèi)生院、醫(yī)院證明，其它無(wú)效。
2、職工在節(jié)假、休假、公出期間，發(fā)生疾病需要在當(dāng)?shù)蒯t(yī)治，需及時(shí)通知所在部門?；厮?，可憑鄉(xiāng)以上醫(yī)療單位證明，補(bǔ)辦病假手續(xù)，按病假待遇處理。
3、各部門領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真負(fù)責(zé)，視職工患病的實(shí)際情況，審核病假證明，在病假條上簽字和簽定確認(rèn)的實(shí)際病休時(shí)間。申請(qǐng)病假時(shí)間累計(jì)在六個(gè)月以內(nèi)的由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)人事處備案；超過(guò)六個(gè)月的還要經(jīng)由主管所領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
二、病假期限：持有醫(yī)療單位病假證明書，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的實(shí)際病休時(shí)間。病休時(shí)間在六個(gè)月以內(nèi)的稱為短期病假，病休時(shí)間在六個(gè)月以上的稱為長(zhǎng)期病假。
三、病假時(shí)間的計(jì)算：所有實(shí)際病休時(shí)間累加計(jì)算。病假期間如遇法定節(jié)假日要連續(xù)計(jì)算(包括星期六和周日)。
四、病假工資。
1、職工病假在兩個(gè)月以內(nèi)的，發(fā)給原工資但不含崗位津貼、目標(biāo)獎(jiǎng)、保留獎(jiǎng)金，下同。
2、職工病假超過(guò)兩個(gè)月的，從第三個(gè)月起按照下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給病假期間工資：
(1)工作年限不滿十年的，發(fā)給本人工資的90％；
(2)工作年限滿十年的，工資照發(fā)。
3、職工病假連續(xù)超過(guò)六個(gè)月的及十二個(gè)月累加超過(guò)六個(gè)月的，從第七個(gè)月起按照下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給病假期間工資：
(1)工作年限不滿十年的，發(fā)給本人工資的70％；
(2)工作年限滿十年和十年以上的，發(fā)給本人工資的80％。
4、職工病假在六個(gè)月以內(nèi)的工資由原工作部門負(fù)擔(dān)；六個(gè)月以上的由所統(tǒng)一負(fù)擔(dān)。所屬獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算單位的職工病假工資，由本單位負(fù)擔(dān)。
五、職工工作年限的計(jì)算，按照國(guó)務(wù)院現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定辦理。
六、職工在病假期間，可以繼續(xù)享受所在單位的生活福利待遇，不享受勞動(dòng)保護(hù)待遇。
七、長(zhǎng)期病假的職工，需每滿三個(gè)月交醫(yī)務(wù)室一份指定醫(yī)院的診斷書及有關(guān)檢查結(jié)果，到期不交的，停發(fā)工資。
八、確診身患癌癥的職工；因患病生活不能自理的職工，不執(zhí)行第七條。
九、長(zhǎng)期病休人員要求復(fù)工，需提交指定醫(yī)院身體狀況檢查證明和本人復(fù)工申請(qǐng)，由醫(yī)務(wù)室審查，原工作部門審核后，經(jīng)主管所領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可復(fù)工。病休人員復(fù)工應(yīng)回原工作部門工作。
十、正在享受病休待遇的職工在所外謀取其它職業(yè)，或弄虛作假的病休人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由所在部門和人事處查實(shí)，提交所長(zhǎng)辦公會(huì)討論，按自動(dòng)離職處理。
十一、享受長(zhǎng)期病休的人員，女性職工年滿45歲，男性職工年滿50歲，需辦理正式病退手續(xù)。
十二、由所統(tǒng)一發(fā)放病休工資的人員由人事處負(fù)責(zé)管理。由原工作部門負(fù)擔(dān)工資的病休人員由原部門管理。
十三、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，原有關(guān)規(guī)定同時(shí)廢止。
病事假管理心得體會(huì)篇十三
精細(xì)管理:是指企業(yè)按照"五精四細(xì)"的思路與方法，對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行精細(xì)化改造的工程。"五精四細(xì)"是精細(xì)管理工程的核心內(nèi)容，其內(nèi)涵是：
(一)五精：
1、精華：企業(yè)需要有效運(yùn)用、創(chuàng)造、輸出全球范圍內(nèi)的文化精華(含企業(yè)精神)、技術(shù)精華、智慧精華等來(lái)指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2、精髓：企業(yè)管理科學(xué)眾所周知，企業(yè)管理理論也已成熟，但深諳和運(yùn)用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者為數(shù)并不多，要想成為一個(gè)成功發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)必須擁有那些為數(shù)不多的、深諳和運(yùn)用企業(yè)管理精髓的企業(yè)家和一批企業(yè)管理者，只有這樣，企業(yè)管理的精髓才能夠在企業(yè)成功發(fā)展中得到充分運(yùn)用忽然發(fā)展。
4、精通：市場(chǎng)似江河與海洋，企業(yè)和客戶的產(chǎn)品、原料等物流是流出和流入江河與海洋的水流，企業(yè)需要精致打造暢通于市場(chǎng)的渠道，精致建好暢通于客戶的管道。
5、精密：企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密;與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)、客戶、消費(fèi)者的關(guān)系需要精密。
(二)、四細(xì)：
1、細(xì)分市場(chǎng)和客戶，全面準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準(zhǔn)。
2、細(xì)分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責(zé)權(quán)利明確、到位。
3、細(xì)化分解每一個(gè)戰(zhàn)略、決策、目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃、指令，使之落實(shí)到人。
4、細(xì)化企業(yè)管理制度的`編制、實(shí)施、控制、檢查、激勵(lì)等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位。
指在工作中,將各種任務(wù)分解明確,責(zé)任到人,嚴(yán)格要求,全面落實(shí),既要從宏觀上統(tǒng)籌,又要在微觀上研究與落實(shí).這個(gè)名詞最初是由山西省靈時(shí)縣教育局長(zhǎng)田應(yīng)松在2005年教育工作會(huì)議上提出,并被各行業(yè)廣泛流傳.
例：嚴(yán)格精細(xì)管理創(chuàng)建一流糧庫(kù)
山東淄博周村國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)，坐落于周村北郊鎮(zhèn)，現(xiàn)有干部職t40人，總占地120畝，擁有高大平房倉(cāng)15棟，倉(cāng)容。萬(wàn)噸，固定資產(chǎn)2210萬(wàn)元，系中型國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)。近年來(lái)，儲(chǔ)備庫(kù)以“建一流糧庫(kù)、創(chuàng)一流管理”為奮斗目標(biāo)，精細(xì)管理求發(fā)展，科學(xué)儲(chǔ)糧上水平，逐步建成了“流程細(xì)、操作精、指標(biāo)細(xì)、控制精”的儲(chǔ)備糧精細(xì)化管理模式，規(guī)范化、精細(xì)化管理水平有了新的提高，連續(xù)多年被評(píng)為“市、區(qū)糧食系統(tǒng)先進(jìn)單位”，區(qū)級(jí)文明單位和紅旗單位，被市政府授予“綠色文明家園”和“花園式單位”，被省糧食局評(píng)為“山東省儲(chǔ)備糧規(guī)范管理示范庫(kù)”和“全省糧油倉(cāng)儲(chǔ)工作先進(jìn)單位”，被共青團(tuán)省委授予“青年文明號(hào)”等光榮稱號(hào)。
一、完善制度，嚴(yán)格考核，全面推進(jìn)精細(xì)化管理上水平
l、細(xì)化管理制度。進(jìn)一步修改、補(bǔ)充、完善了《周村國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)》，明確了包括24項(xiàng)業(yè)務(wù)制度、1項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和1項(xiàng)人事制度在內(nèi)的26項(xiàng)管理制度、8項(xiàng)技術(shù)規(guī)范和9項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)管理和儲(chǔ)糧的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了量化、細(xì)化，使庫(kù)區(qū)管理真正做到了執(zhí)行有制度，行為有標(biāo)準(zhǔn)，確保了人人心中有目標(biāo)、個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任。
2、健全完善考核體系。進(jìn)一步加大監(jiān)督考核力度。成立了由一把手任組長(zhǎng)的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了完善的考核體系，制定了百分考核辦法，每丹定期不定期檢查，做好記錄，把考核工作做為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)督促點(diǎn)，列入重要工作日程。自2000年開始，企業(yè)連續(xù)七年實(shí)行虹旗倉(cāng)考評(píng)制度，由主任親自帶隊(duì)，對(duì)各倉(cāng)的糧情安全;帳簿記錄、倉(cāng)內(nèi)外衛(wèi)生、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、一口清等4個(gè)太項(xiàng))8個(gè)小項(xiàng)的內(nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)比檢查，次丈提高了職工的參與意識(shí)。目前，“以管理促發(fā)展，向管理要效益”已在全庫(kù)形成共識(shí)，考核機(jī)制的形成，促進(jìn)子各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
3、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)?？己诵〗M每月對(duì)考核情況進(jìn)行公示，并結(jié)合每月的民主測(cè)評(píng)情況，直接與干部職t-e資掛鉤。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象我們當(dāng)即指正，’并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行罰款。對(duì)民主測(cè)評(píng)不合格人員實(shí)行待崗政策，保證制度的嚴(yán)肅性。通過(guò)制度體系和監(jiān)控體系的完善，杜絕了管理過(guò)程中的主觀和隨意，基本實(shí)現(xiàn)了管理無(wú)死角和制度面前人人平等。
病事假管理心得體會(huì)篇十四
近期，亨通光電結(jié)合工作實(shí)際，全面展開學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》一書。
受頗深，受益匪淺，深深體會(huì)到要想搞好管理工作，提升管理水平，帶出一支過(guò)硬的管理隊(duì)伍，就必須勤于狠抓細(xì)致工作的落實(shí)，遵循“做事不貪大，做人不計(jì)小”的原則，扎扎實(shí)實(shí)地從細(xì)微處入手，以提高各方面的管理水平。
首先，勤于計(jì)劃是基礎(chǔ)。
無(wú)論做任何事情，都應(yīng)該按計(jì)劃、有步驟、高標(biāo)準(zhǔn)地去完成任務(wù)，尤其對(duì)管理工作而言，其意義更為深遠(yuǎn)。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)日常工作千頭萬(wàn)緒，覆蓋面相對(duì)較廣，如果在每項(xiàng)工作實(shí)施過(guò)程中不能夠拿出具體的計(jì)劃和安排，我們的工作就會(huì)干的沒(méi)有目標(biāo)、沒(méi)有方向、沒(méi)有靈魂，就會(huì)出現(xiàn)盲目和混亂，就會(huì)像“救火隊(duì)”一樣，哪里有險(xiǎn)情就沖向哪里。因此，勤于計(jì)劃是完成好各項(xiàng)工作的前提。但這個(gè)計(jì)劃必須做到詳細(xì)、認(rèn)真、周密，并能綜合考慮到實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題，也就是一定要切合實(shí)際。只有做到這一點(diǎn)，我們的工作才會(huì)忙而不亂，有條不紊，井然有序。
其次，以身作則是表率。
俗話說(shuō)“沒(méi)有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”，對(duì)于我們公司上下各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)你對(duì)任何一件工作安排布置以后，就要以身作則，身體力行，并付諸行動(dòng)。只有這樣，員工才能按照你的行為和要求進(jìn)行工作。最主要的是在嚴(yán)明紀(jì)律這一點(diǎn)上，領(lǐng)導(dǎo)的表率作用就最能充分體現(xiàn)出來(lái)。如進(jìn)入廠區(qū)公共場(chǎng)所不得抽煙，如果作為領(lǐng)導(dǎo)不能做到這一點(diǎn)，員工就會(huì)有怨言，就會(huì)有情緒，就會(huì)將紀(jì)律視為“兒戲”，就不能將我們的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真地執(zhí)行到位。假若每一位管理者都能從這樣的小事做起，做出表率，那么員工就不會(huì)跑在廁所、躲在角落偷偷地抽煙，這就是表率的效應(yīng)。所以只有每位中層以上領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于律己，遵守紀(jì)律，并保證執(zhí)行到位，才能最大限度地調(diào)動(dòng)每位員工的工作和生產(chǎn)積極性。
第三，狠抓落實(shí)是關(guān)鍵。
亨通光電歷經(jīng)多年的發(fā)展，公司的各項(xiàng)管理和規(guī)章制度相對(duì)來(lái)說(shuō)都比較健全，且針對(duì)某些工作我們也拿出了具體實(shí)施方案和計(jì)劃，但往往在運(yùn)行過(guò)程中不能達(dá)到預(yù)期的效果，或者說(shuō)效果不明顯。就要求我們必須從狠抓落實(shí)上下功夫，并在日常工作中認(rèn)真對(duì)照管理制度、計(jì)劃、安排等，真正將其落到實(shí)處。我們的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣將制度當(dāng)作口號(hào)喊在嘴上，或者是落實(shí)不到位，從而導(dǎo)致每一項(xiàng)工作都不能高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成。若要堅(jiān)決杜絕這些漏洞，就必須實(shí)行責(zé)任到人的管理制度。對(duì)于“責(zé)任到人”，特別是“第一責(zé)任人”制度，我始終認(rèn)為是一項(xiàng)好的管理辦法。在安排每一項(xiàng)工作時(shí)，都使責(zé)任人明確工作的標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求、時(shí)間限制，只有這樣，他才能在落實(shí)過(guò)程中干得有目標(biāo)、有方向，才不會(huì)出現(xiàn)偏差。
第四，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明是手段。
嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰辦法有助于加強(qiáng)管理，我們的生產(chǎn)一線員工相對(duì)來(lái)說(shuō)無(wú)論是文化層次，還是個(gè)人修養(yǎng)，都要遜色于技術(shù)、管理人員，這就給管理工作帶來(lái)了一定的難度。但這個(gè)難度并不是說(shuō)不能克服，克服的辦法就是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，用一定的物質(zhì)刺激達(dá)到我們的工作要求。例如每月評(píng)比的“最佳員工”和“最差員工”就是鮮明的對(duì)比。但在評(píng)比過(guò)程中一定要本著公平、公正、公開、透明的態(tài)度去做，否則就會(huì)事與愿違，起不到鞭策后進(jìn)，激勵(lì)先進(jìn)的作用，這僅是一種提高落實(shí)過(guò)程的一個(gè)手段。
第五，提高素質(zhì)是目的。
通過(guò)以上幾個(gè)方面的努力，最終目標(biāo)就是要進(jìn)一步提高我們的管理水平。今年我們要以集團(tuán)統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》為契機(jī)，通過(guò)實(shí)施對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系內(nèi)容全面整合，深入開展6s、6sigma項(xiàng)目推進(jìn)，組織員工進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)等手段，旨在提高全員綜合素質(zhì)，全面落實(shí)集團(tuán)“精細(xì)化”管理的各項(xiàng)要求。我認(rèn)為，只要大家的綜合素質(zhì)提高了，我們?cè)诠芾砩暇筒挥孟瘳F(xiàn)在這樣費(fèi)時(shí)費(fèi)力，且效果一般，就能達(dá)到一個(gè)新的水準(zhǔn)。當(dāng)然，綜合素質(zhì)涉及的面很廣，不是一天兩天所能完成的，是需要長(zhǎng)期地、不斷地堅(jiān)持和努力才能實(shí)現(xiàn)的.。正如汪中求先生所說(shuō)的“萬(wàn)里長(zhǎng)城不是一天壘起來(lái)的”。綜合素質(zhì)，無(wú)不體現(xiàn)在我們?nèi)粘９ぷ鞯拿總€(gè)細(xì)枝末節(jié)上，只要每個(gè)人的素質(zhì)提高一小步，亨通光電的整體素質(zhì)就會(huì)提高一大步。
綜上所述，亨通光電內(nèi)部管理水平要提高到一個(gè)新的境界，就應(yīng)從上述五個(gè)方面狠下功夫，抓住重點(diǎn)不放松。也就是，抓管理就要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，而且要將點(diǎn)滴做細(xì)、做完美，只有做到這一點(diǎn)，我們的管理水平才能得到提升。
病事假管理心得體會(huì)篇一
近來(lái)，病事假成為社會(huì)話題，引起了人們的廣泛討論。病事假是指因生病或其他突發(fā)情況需要請(qǐng)假的情況，但事后被證實(shí)并非真的有病或突發(fā)情況。這種行為的出現(xiàn)無(wú)疑給員工工作紀(jì)律和團(tuán)隊(duì)協(xié)作帶來(lái)了一定的負(fù)面影響。在這場(chǎng)關(guān)于病事假的“戰(zhàn)疫”中，我深深感受到了其中的煩惱和不滿，也更加清楚地認(rèn)識(shí)到病事假帶來(lái)的后果。在其中，我也深思熟慮，思考了解決病事假問(wèn)題的途徑。下面，我將以我的親身經(jīng)歷為線索，結(jié)合社會(huì)現(xiàn)象問(wèn)題，探討病事假的后果和解決辦法。
首先，在病事假中，應(yīng)該重視的是對(duì)工作和同事的不負(fù)責(zé)任。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的順利運(yùn)行和高效協(xié)作需要每個(gè)成員的積極參與和付出。而一個(gè)人頻繁請(qǐng)病事假無(wú)疑會(huì)給團(tuán)隊(duì)合作造成困難和壓力。在我的工作場(chǎng)所中，一位經(jīng)常請(qǐng)假的同事給我們的工作帶來(lái)了許多不方便，她的缺席導(dǎo)致我們的工作進(jìn)度延遲，無(wú)數(shù)的工作任務(wù)無(wú)法正常進(jìn)行。這種行為不僅對(duì)同事們的工作積極性造成影響，也會(huì)使我們的工作效率大大降低。病事假之所以如此混亂和頻繁，我認(rèn)為一個(gè)重要原因是，對(duì)于病事假的懲罰尚未形成有效的制度。
其次，病事假也影響了團(tuán)隊(duì)的信任。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，信任是非常重要的。如果成員之間缺乏信任，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和合作就會(huì)受到阻礙，從而影響整個(gè)工作效率。在病事假之前，我和我的同事們之間有著良好的工作關(guān)系。但是，當(dāng)有同事頻繁請(qǐng)病事假，我們對(duì)她的信任感受到了挑戰(zhàn)，不禁讓人產(chǎn)生疑惑：她是真的生病了嗎？還是這只是一個(gè)借口？這樣的思考無(wú)疑影響了我們之間的關(guān)系和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。通過(guò)這些例子，也讓我看到病事假也對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和壯大產(chǎn)生了不良影響。
那么，如何解決病事假問(wèn)題呢？首先，我認(rèn)為公司和單位應(yīng)該建立起一個(gè)嚴(yán)格的考核制度，對(duì)頻繁請(qǐng)病事假的員工給予相應(yīng)的懲罰。這樣一來(lái)，不僅可以形成有效的工作紀(jì)律，降低員工請(qǐng)病假行為的頻率，也可以給那些真正生病的員工提供更大的照顧和關(guān)懷。其次，應(yīng)增強(qiáng)對(duì)健康知識(shí)的普及，提高員工對(duì)疾病和應(yīng)對(duì)方法的認(rèn)識(shí)。這樣一來(lái)，員工們可以更好地了解自身健康狀況，及時(shí)采取措施，避免發(fā)生或惡化疾病，減少請(qǐng)病事假的可能性。此外，公司和單位還可以通過(guò)提供員工福利、調(diào)整工作環(huán)境和工作強(qiáng)度等方式，提高員工對(duì)工作的滿意度，減少請(qǐng)病事假的動(dòng)力。
綜上所述，病事假不僅影響了每個(gè)個(gè)體的工作積極性和效率，還削弱了團(tuán)隊(duì)的信任感和凝聚力。因此，我們必須重視起來(lái)，找到有效的應(yīng)對(duì)辦法。在充分認(rèn)識(shí)到病事假的后果后，公司和單位應(yīng)該建立嚴(yán)格的考核制度，并且加強(qiáng)對(duì)員工健康知識(shí)的普及。我相信，在大家的努力下，病事假現(xiàn)象一定能夠得到有效的控制，我們的工作環(huán)境將更加和諧，我們的團(tuán)隊(duì)也能夠更加高效地合作。讓我們一起為理想的工作環(huán)境努力奮斗吧！
病事假管理心得體會(huì)篇二
病事假，作為員工的一項(xiàng)權(quán)益，因病不能工作時(shí)，可以請(qǐng)假休息。但病假是一種雙刃劍，如果員工隨意濫用，就會(huì)影響他人的工作。教職工作為一種高強(qiáng)度的職業(yè)，身體健康才是最重要的，但正確使用病假也是很重要的。本文將分享我在管理教職工病假方面的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。
第二段:正文1-合理申請(qǐng)病假
教職工作強(qiáng)度大，容易受壓，因此個(gè)別員工常常有患寒熱、腰痛等病癥，此時(shí)應(yīng)及時(shí)如實(shí)申報(bào)病情。對(duì)于教育機(jī)構(gòu)，合理的申請(qǐng)和審核制度非常重要，只有通過(guò)嚴(yán)格的申請(qǐng)和審核可以減少教職工的濫用病假情況。
第三段:正文2-強(qiáng)化教職工的健康管理意識(shí)
應(yīng)該通過(guò)宣傳、教育和培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)教職工健康管理知識(shí)的普及，提高教職工的健康管理水平。同時(shí)，健康管理的重點(diǎn)應(yīng)該是落在對(duì)病假預(yù)防上，提高身體免疫力，可以通過(guò)加強(qiáng)鍛煉、合理飲食、疏導(dǎo)情緒等多方面的途徑，以預(yù)防在工作生活中產(chǎn)生的慢性疾病。
第四段：正文3-加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力，推進(jìn)病假管理
領(lǐng)導(dǎo)力的加強(qiáng)，是推進(jìn)教職工病假管理的重要條件。首先，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該設(shè)置良好的病假制度，有明確的管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程。其次，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)員工的病假是有充分的了解，嚴(yán)格審核，不給濫用者趁機(jī)利用病假遲到早退等行為。
第五段：結(jié)論
教育機(jī)構(gòu)的病假管理，需要教職工和管理層共同努力。合理的申請(qǐng)制度、健康管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力的加強(qiáng)，是推進(jìn)病假管理的基本措施。它們不僅能夠促進(jìn)教育機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和教職工的身體健康，而且還能提高病假申請(qǐng)的合理性和可操作性，緩解教育機(jī)構(gòu)面臨的壓力，為教育的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
病事假管理心得體會(huì)篇三
十月初以來(lái)，公司進(jìn)行了關(guān)于6s管理模式的活動(dòng)，公司的各個(gè)方面都有了較大的提高。自己也參加了關(guān)于6s管理活動(dòng)的培訓(xùn)，從中學(xué)到了很多關(guān)于6s管理的知識(shí)，自己也深刻理解到做好6s對(duì)于一個(gè)公司的發(fā)展和壯大是很重要的。從中我學(xué)到了：6s的定義，精髓，意義和如何開展6s等，這些問(wèn)題都是我們值得借鑒和思考的。
6s的內(nèi)容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。正像培訓(xùn)中老師所講的做好6s首先要理解他的精髓和意義。以前對(duì)6s只是字面上的理解，但通過(guò)培訓(xùn)讓我理解了它的真正含義和精髓。它的具體含義如下：整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場(chǎng)只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對(duì)要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)，節(jié)約時(shí)間；清掃：對(duì)工作場(chǎng)所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；清潔：將3s的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的境界。安全：嚴(yán)禁違章，尊重生命。這是我們第一個(gè)課所學(xué)到的6s的內(nèi)容，從中我們理解到6s的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除，如果要是那樣的話，我想很多公司也不會(huì)再去學(xué)習(xí)6s了，它的每個(gè)內(nèi)容都有自己的含義。另外，這六個(gè)方面都是密切相連的，有著相輔相成的作用，前3個(gè)s是具體內(nèi)容，清潔是制度化，規(guī)范化，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，安全是基礎(chǔ)。
關(guān)于6s的精髓，培訓(xùn)教材所講主要包括三個(gè)方面。（1）全員參與：總經(jīng)理一線員工，所有部門（2）全過(guò)程：全產(chǎn)品研發(fā)廢止的生命周期人人保持改善保持管理活動(dòng)（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。理解三全，可以發(fā)現(xiàn)：要做好6s就是要?jiǎng)訂T公司所有的力量，圍繞著這個(gè)核心不動(dòng)搖，一步一個(gè)腳印，踏實(shí)的去改善每一個(gè)環(huán)節(jié)。就像培訓(xùn)課程所講的那樣，我們不要單單是為了學(xué)習(xí)那個(gè)6s的形，更重要的還是要學(xué)習(xí)它的神，不要老是說(shuō)：我們的6s已經(jīng)搞過(guò)了，或者說(shuō)我們今天下午搞搞6s，這些明顯的都是應(yīng)付！說(shuō)到這些我要說(shuō)說(shuō)平時(shí)工作中所遇到的問(wèn)題：既然是全員參與，就不單單指的是我們xx科了，它包括所有部門，就拿我們xx那一塊來(lái)說(shuō)，工作中有很多其他部門的同事去分析和借用東西，但每次結(jié)束之后，桌面一團(tuán)糟，即使自己做的已經(jīng)很好了，但其部門還是原來(lái)的樣子，致使整個(gè)公司還只是原來(lái)的樣子。據(jù)我從住在同宿舍員工了解，他們根本就不知道現(xiàn)在公司在搞什么6s，那又怎么去深入人心和全員參與呢？當(dāng)然，我只要把我自己的本質(zhì)工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我會(huì)在這樣的活動(dòng)中受益匪淺，我們xx科一定會(huì)做的。最終，能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)部門一樣好！因?yàn)椋捍蠹液?，才是真的好，才是真正使公司不?zhàn)而屈人之兵得到體現(xiàn)！
通過(guò)培訓(xùn)我還學(xué)習(xí)關(guān)于6s的其他方面知識(shí)，像如何開展6s，開展6s管理的對(duì)象，6s活動(dòng)常犯的誤區(qū)等等?？傊?s本身就是一個(gè)大課堂，它不是簡(jiǎn)單的一道數(shù)學(xué)題，而是一首詩(shī)，要靠我們認(rèn)真的去品讀和體會(huì)，才能深刻理解它的精髓和內(nèi)涵。
下面總結(jié)一下自己所參加的對(duì)xx的6s改善項(xiàng)目，當(dāng)然這些不單單是具體的哪個(gè)人所提出來(lái)的，是我們大家共同參與得來(lái)的。
現(xiàn)在xx已經(jīng)基本做到了地物明確化，有物必區(qū)，有區(qū)必有類，有類必標(biāo)識(shí)。xx的每個(gè)區(qū)域的標(biāo)識(shí)一目了然，整齊有序。這都體現(xiàn)了整理，整頓所帶來(lái)的效果。我們每個(gè)xx也深刻體會(huì)到工作效率的提升和有序。另外，在xx的區(qū)域在許多細(xì)節(jié)上也做了一些修改。比如：把xxxx的各種儀器成新重新進(jìn)行了排序，按照xx—x的順序把儀器順序排開，這樣可以縮短xx的時(shí)間，從而提高了工作效率。我們感覺(jué)我們和以前比較我們進(jìn)了一步，這是值得肯定的，但6s要靠著我們的持續(xù)改進(jìn)和完善，不是我們現(xiàn)在進(jìn)步了，就是我們已經(jīng)做好6s了，如果那樣我們搞6s管理將是沒(méi)有任何意義的。鑒于此，對(duì)目前還存在的沒(méi)有解決的漏洞進(jìn)行點(diǎn)檢，也就6s中的清掃，對(duì)于存在的隱形問(wèn)題徹底的解決（也就是清潔），這樣才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣（素養(yǎng)），嚴(yán)守紀(jì)律的進(jìn)行工作。當(dāng)然，安全是一切基礎(chǔ)，這是最基本，也是最重要的！
總之：通過(guò)這次培訓(xùn)和實(shí)踐，讓我受益匪淺，不單單對(duì)6s有了一個(gè)系統(tǒng)的了解和認(rèn)識(shí)，更重要的是讓我學(xué)會(huì)了怎么樣去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法，這是最珍貴的。當(dāng)然，在實(shí)際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用，結(jié)合自身情況靈活運(yùn)用。按6s要求去做，我們的工作會(huì)更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟(jì)效率。我們的公司的明天將會(huì)更好！
病事假管理心得體會(huì)篇四
20__年在李總和各位副總的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，在財(cái)務(wù)室石會(huì)計(jì)、劉會(huì)計(jì)的幫助協(xié)作下，在各位業(yè)務(wù)人員的支持配合下，通過(guò)自己的刻苦學(xué)習(xí)和努力工作，較好地完成了自己的崗位職責(zé)，會(huì)計(jì)工作取得了一定的成績(jī)，具體總結(jié)匯報(bào)如下：
1、努力學(xué)習(xí)，掌握技能。
雖然自己從事商業(yè)會(huì)計(jì)工作__年不間斷，但作為公司的一名新人，我還是感到十分需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。一是向公司領(lǐng)導(dǎo)和老同志學(xué)習(xí)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)，盡快掌握公司與主要客戶的經(jīng)營(yíng)往來(lái)情況，盡快熟悉公司與銀行、稅務(wù)、工商等相關(guān)部門的工作聯(lián)系，使自己盡快融入公司大家庭之中;二是利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)和行業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)定，為公司合法經(jīng)營(yíng)和合理避稅提供參考建議;三是刻苦學(xué)習(xí)電腦軟件知識(shí)，為提高公司會(huì)計(jì)電算化水平做好相應(yīng)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。
2、盡職盡責(zé)，做好本職。
一是在公司李總的大力支持下，購(gòu)買使用財(cái)務(wù)軟件，改變了過(guò)去使用手工報(bào)賬的局面，使公司財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作、報(bào)表工作更加方便、快捷、準(zhǔn)確、合規(guī)。
二是做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，對(duì)款項(xiàng)的收付，財(cái)物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行正確核算，從會(huì)計(jì)的角度幫助公司盡可能避免不必要的財(cái)產(chǎn)損失。
三是做好公司的各類財(cái)務(wù)報(bào)表工作，每個(gè)月的月報(bào)、每個(gè)季度的季報(bào)、以及稅務(wù)管理部門臨時(shí)要求的有關(guān)報(bào)表，都能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按要求報(bào)送，未發(fā)生遲報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)現(xiàn)象。四是做好會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，能夠堅(jiān)持原則，根據(jù)公司規(guī)定的費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性，審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。
3、做好后勤，搞好服務(wù)。
財(cái)務(wù)人員作為公司的后勤員工，也應(yīng)該像經(jīng)理們一樣關(guān)心公司的經(jīng)營(yíng)，也應(yīng)該像業(yè)務(wù)員一樣考慮做好生意，更重要的是為他們提供幫助。雖然在公司工作不久，有時(shí)也能主動(dòng)進(jìn)行財(cái)會(huì)信息分析和評(píng)價(jià)，向領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息和有關(guān)工作建議;對(duì)待業(yè)務(wù)員提出的財(cái)務(wù)方面的需求，在不違反原則的情況下，能夠以最快的速度幫助解決，因不符合規(guī)定或客觀原因一時(shí)解決不了的，能夠和氣地向他們做出解釋說(shuō)明;做好公司稅金的計(jì)算、申報(bào)和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財(cái)務(wù)審計(jì)和年檢;按時(shí)核對(duì)帳目;正確計(jì)算收入、費(fèi)用、成本，正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成果，具體負(fù)責(zé)編制公司月度、年度會(huì)計(jì)報(bào)表、年度會(huì)計(jì)決算及附注說(shuō)明和利潤(rùn)分配核算工作。
病事假管理心得體會(huì)篇五
通過(guò)學(xué)校管理實(shí)踐，使我在學(xué)校管理方面受益匪淺，我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的學(xué)校管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)學(xué)校。所謂學(xué)校管理，是指學(xué)校校長(zhǎng)采用管理學(xué)的知識(shí)與技術(shù)，結(jié)合學(xué)校人力，通過(guò)運(yùn)用各種資源與策略，達(dá)成學(xué)校目標(biāo)，增進(jìn)學(xué)校組織效能，促成學(xué)校組織的變革和發(fā)展。學(xué)校管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，需要有一定的策略與指導(dǎo)。一所學(xué)校的崛起，核心在于學(xué)校校長(zhǎng)先進(jìn)的辦學(xué)思想和理念。
辦學(xué)理念是學(xué)校的靈魂，是指引學(xué)校前進(jìn)的長(zhǎng)明燈。
管理學(xué)校首先要實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，一切從人出發(fā)，以人為根本，實(shí)現(xiàn)學(xué)生和教師的共同發(fā)展。學(xué)生利益至上，教師利益至上，學(xué)校利益至上，對(duì)于有效的管理，沒(méi)有一定固定的管理模式，首先擺在第一位的必須是務(wù)實(shí)、創(chuàng)新，我們要從中間選擇一種最有效、最易實(shí)現(xiàn)的理念來(lái)學(xué)習(xí)；其次是校長(zhǎng)要經(jīng)常反思自己的言行和管理舉措，不斷警醒、完善自己，同時(shí)要主動(dòng)接受和吸取師生的意見和建議。
管理學(xué)校打造屬于自己的特色品牌，迎接市場(chǎng)的挑選與挑戰(zhàn)，學(xué)校品牌定位要突出品牌的個(gè)性，要貼近教育消費(fèi)者的感受，以真正的優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，突出“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”的特色，突現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要不斷向社會(huì)提供高質(zhì)量的教育產(chǎn)品，提供何種屬性的產(chǎn)品，但都必須適應(yīng)社會(huì)對(duì)教育產(chǎn)品需求的不同特點(diǎn)，向社會(huì)提供質(zhì)量?jī)?yōu)異、價(jià)格合理的教育產(chǎn)品來(lái)占領(lǐng)教育市場(chǎng)。
經(jīng)營(yíng)學(xué)校雖然學(xué)校的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是學(xué)校產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)保障。發(fā)展教育，離不開必須的資金投入，但這僅僅是營(yíng)造有利于學(xué)生成長(zhǎng)的環(huán)境，有利于教師自由探索的學(xué)術(shù)氛圍。
學(xué)校經(jīng)營(yíng)管理是一門很深的學(xué)問(wèn)，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實(shí)踐中不斷地探索，從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)整合?？傊?，校長(zhǎng)能否找到和使用好人才，即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)學(xué)校管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景；也決定了一所學(xué)校的身價(jià)。
我將在今后的工作中將所學(xué)內(nèi)容用于學(xué)校的管理，并在實(shí)踐中總結(jié)自己的不足。
病事假管理心得體會(huì)篇六
教職工病事假是指在工作期間，請(qǐng)假因疾病或特殊需要而需要的休假。對(duì)于教職工而言，病事假是必不可少的。在病事假期間，我們將面臨種種挑戰(zhàn)，而這些挑戰(zhàn)也讓我們得到了不少成長(zhǎng)。在這篇文章中，我將會(huì)分享我在病事假期間所學(xué)到的心得體會(huì)，希望能對(duì)大家有所幫助。
一、了解自己的能力
在病事假期間，我們很難像平時(shí)那樣盡情投入到工作中。我們甚至需要在字里行間，默默承受病痛的折磨。因此，我們必須要掌握自己的能力，合理安排時(shí)間，避免耽誤工作進(jìn)程。在這期間，我學(xué)會(huì)了更多地尋求幫助，把任務(wù)分解開來(lái)，與同事、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持良好的溝通。在解決突發(fā)事件和規(guī)劃工作時(shí)，我們可以開闊視野，找到不同的思路，從而提高解決問(wèn)題的能力。
二、學(xué)會(huì)自我克制
在病事假期間，我們經(jīng)常會(huì)經(jīng)歷身體不適與情緒低洼的狀態(tài)。好不容易做到心平氣和，卻又輕易地被小事情打亂節(jié)奏。為了遵循疾病治療的原則，我們必須做到自我克制，保持樂(lè)觀、積極和理智。我常常提醒自己，避免做出冷靜思考之前的沖動(dòng)決定，調(diào)整好情緒，做出明智的決策。
三、保持自我價(jià)值
病事假期間，我們?cè)庥龇N種困難。我們可能會(huì)有低谷期、病痛期、工作難以完成等情況，這都讓我們難免產(chǎn)生迷茫，失去自信。有時(shí)，我們可能還會(huì)對(duì)自己的能力有所懷疑。在這種情況下，我們需要認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值，堅(jiān)信自己能夠克服難關(guān)。延遲和忘記機(jī)會(huì)對(duì)我們來(lái)說(shuō)都不是好事，所以我們要繼續(xù)推動(dòng)自己，做好自己的本職工作，展示出自己的能力和價(jià)值。
四、維護(hù)健康
無(wú)論是病情嚴(yán)重還是輕微，我們?nèi)魏问虑榈拈_始都始于健康。保持健康的生活方式與情緒是我們順利度過(guò)病事假期間的關(guān)鍵。在這期間，我們應(yīng)該加強(qiáng)鍛煉，有規(guī)律地吃飯，多喝水，避免熬夜，以保持身心健康。定期看醫(yī)生和按時(shí)服藥也是至關(guān)重要的。
五、重視感悟
最后，在病事假期間，我們應(yīng)該重視對(duì)生活的感悟。這些感悟或許不僅僅是對(duì)我們的經(jīng)驗(yàn)積累，而是對(duì)未來(lái)生活的思考和規(guī)劃。在這期間，我們可以借由專業(yè)書籍、文學(xué)作品和其他資源，加強(qiáng)自己的知識(shí)儲(chǔ)備，從而更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。
總的來(lái)說(shuō)，病事假期間讓我們得到了不小的成長(zhǎng)。我們?cè)诳朔眢w痛苦的同時(shí)，也更加了解自己,提高了自我控制力和創(chuàng)業(yè)能力。希望我的經(jīng)歷能夠?qū)φ诮?jīng)歷病事假的讀者帶來(lái)幫助，從而給我們未來(lái)帶來(lái)燦爛的希望。
病事假管理心得體會(huì)篇七
忙忙碌碌的一年很快過(guò)去了，新的一年又到來(lái)了，近期學(xué)習(xí)了20xx年工作會(huì)議上王俊局長(zhǎng)的工作報(bào)告、宋志宏書記總結(jié)講話，靜下心來(lái)回想了近幾年的工作，感想頗多，淺談一下我個(gè)人對(duì)水文局基建建設(shè)與管理工作的一些感想。
建設(shè)與管理工作不輕松。本人20xx年下半年從業(yè)務(wù)部門到管理部門工作至今已4年多，從規(guī)計(jì)處基建計(jì)劃科、建設(shè)管理科到如今的建設(shè)與管理處，剛開始原本以為管理部門工作會(huì)比業(yè)務(wù)部門輕松點(diǎn)，其實(shí)不然，規(guī)劃編制、項(xiàng)目投資落實(shí)、項(xiàng)目建設(shè)管理、政府采購(gòu)、項(xiàng)目驗(yàn)收以及日常的相關(guān)工作，事情多而雜，又要對(duì)上對(duì)下，每一項(xiàng)任務(wù)都很重，要求嚴(yán)格，壓力比業(yè)務(wù)部門大得多，說(shuō)實(shí)話一點(diǎn)都不輕松。建設(shè)與管理處現(xiàn)已成立運(yùn)行1年多，雖說(shuō)是新部門，但工作任務(wù)一點(diǎn)沒(méi)少，相反隨著國(guó)家投資的增加，項(xiàng)目建設(shè)管理等工作量成倍數(shù)的加大。
“事業(yè)發(fā)展是根本，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是基礎(chǔ)”，而基建項(xiàng)目建設(shè)則是水文局事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的支撐。經(jīng)過(guò)“十五”以來(lái)的項(xiàng)目建設(shè)，長(zhǎng)江水文基層測(cè)站基礎(chǔ)設(shè)施陳舊落后的面貌得到根本性改變；水文測(cè)報(bào)中心、上游基地、下游基地等水文巡測(cè)基地的建設(shè)顯著改善了職工的工作生活條件，進(jìn)一步激發(fā)了職工謀事干事的工作激情，部分如漢江基地、常德基地等還有效解決了職工子女上學(xué)、就醫(yī)等后顧之憂；監(jiān)測(cè)能力建設(shè)則使測(cè)報(bào)手段和技術(shù)水平大幅改善提升，有力促進(jìn)了水文測(cè)驗(yàn)方式的改革。
項(xiàng)目建設(shè)管理更規(guī)范化、制度化。為適應(yīng)水利部提出的建管分離的要求，專門成立了建設(shè)與管理處歸口管理基本建設(shè)工作。而經(jīng)過(guò)“十五”以來(lái)的項(xiàng)目建設(shè)，加上近年來(lái)新形勢(shì)下基建建設(shè)管理方面的更高要求，在項(xiàng)目建設(shè)管理方面，認(rèn)真落實(shí)了“四制”，積極完善了管理制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，規(guī)范了基建建設(shè)管理程序，不斷提升建設(shè)管理水平，項(xiàng)目建設(shè)管理更規(guī)范化、制度化。
在落實(shí)項(xiàng)目法人制方面，從原來(lái)的計(jì)劃規(guī)模管理轉(zhuǎn)向項(xiàng)目管理，每個(gè)基建項(xiàng)目，都成立了項(xiàng)目建設(shè)管理辦公室，履行項(xiàng)目法人職責(zé)，各相關(guān)勘測(cè)局也成立了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部。
在落實(shí)招標(biāo)投標(biāo)制方面，從原來(lái)的自主邀請(qǐng)招標(biāo)、議價(jià)等方式逐步轉(zhuǎn)向公開招標(biāo)、政府批量集中采購(gòu)、協(xié)議供貨、競(jìng)爭(zhēng)性談判等多種方式完成生產(chǎn)業(yè)務(wù)用房、水文專業(yè)設(shè)施建設(shè)和儀器設(shè)備采購(gòu)等工作。
在落實(shí)合同管理制方面，從原來(lái)的分散管理轉(zhuǎn)向程序化管理，建設(shè)中的各環(huán)節(jié)嚴(yán)格以合同為依據(jù)，切實(shí)把好“審查、簽訂、履約”三關(guān)，實(shí)現(xiàn)合同全過(guò)程管理，對(duì)合同條款執(zhí)行情況實(shí)施控制，采取監(jiān)督、跟蹤的方法，有效保障項(xiàng)目的工程質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度。
在監(jiān)督檢查方面，通過(guò)實(shí)地查看，查閱項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程有關(guān)資料，與有關(guān)建管人員交流座談等多種方式，圍繞前期與設(shè)計(jì)、建設(shè)管理、計(jì)劃下達(dá)與執(zhí)行、資金使用與管理等方面不定期對(duì)外業(yè)局基建項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行檢查，確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全，推進(jìn)和保障項(xiàng)目順利實(shí)施。
在檔案管理方面，從原來(lái)的散、亂、缺逐步轉(zhuǎn)向規(guī)范化，在項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收等各建設(shè)階段過(guò)程中產(chǎn)生的紅頭文件、招投標(biāo)文件、合同、會(huì)議紀(jì)要、施工日志、監(jiān)理日志、聲像資料等任何材料都作為項(xiàng)目建設(shè)檔案依照基建項(xiàng)目檔案管理相關(guān)辦法的要求由專人負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔，并順利通過(guò)上級(jí)部門的檔案專項(xiàng)驗(yàn)收。
在項(xiàng)目驗(yàn)收方面，結(jié)合《水文設(shè)施工程驗(yàn)收管理辦法》等新辦法的頒布，按照驗(yàn)收要求對(duì)“十五”、“十一五”期間40余項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行了清理，協(xié)調(diào)上級(jí)有關(guān)部門，順利完成了項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，積累了大量的驗(yàn)收工作經(jīng)驗(yàn)，為以后的項(xiàng)目規(guī)范建設(shè)和驗(yàn)收打下了良好的基礎(chǔ)。
服務(wù)工作更精細(xì)。通過(guò)精細(xì)化的管理，將政府采購(gòu)和儀器設(shè)備培訓(xùn)等服務(wù)工作落實(shí)到實(shí)處。建管處負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)的相關(guān)政府采購(gòu)工作，通過(guò)政府采購(gòu)計(jì)劃的上報(bào)，批量采購(gòu)、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)、協(xié)議供貨等方式的實(shí)施，配合到貨安裝和協(xié)調(diào)，每年都圓滿完成了局機(jī)關(guān)的政府采購(gòu)工作，滿足了各部門工作需求以及信息化建設(shè)的需求。建管處還負(fù)責(zé)組織開展相關(guān)購(gòu)置儀器設(shè)備的培訓(xùn)工作，制定了完善的培訓(xùn)計(jì)劃，編寫了詳實(shí)的培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告，通過(guò)系統(tǒng)的理論教學(xué)、扎實(shí)的實(shí)際操作和嚴(yán)格的結(jié)業(yè)考核，保證了培訓(xùn)質(zhì)量。
以上是本人對(duì)基建建設(shè)與管理工作的一些感想和體會(huì)。在新的一年里，我們要按照今年局工作會(huì)議的部署和要求，繼續(xù)做好水文基本設(shè)施建設(shè)與管理工作，為“十三五”發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
病事假管理心得體會(huì)篇八
注：1.請(qǐng)假內(nèi)容由本人填寫，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效;超假按曠工處理。
2.此單附于考勤表報(bào)財(cái)務(wù)部作為考勤依據(jù)。
尊敬的_______________：
您好!
此致
敬禮!
請(qǐng)假人：_____________________
時(shí)間：_______年______月_____日
病事假管理心得體會(huì)篇九
第一，樹立品質(zhì)是企業(yè)的命脈意識(shí)。
要全員認(rèn)識(shí)到：產(chǎn)品的品質(zhì)不好，產(chǎn)品就沒(méi)有市場(chǎng)，產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)，企業(yè)就失去了利潤(rùn)來(lái)源，時(shí)間長(zhǎng)了，企業(yè)就會(huì)倒閉，隨之而來(lái)的就是員工失業(yè)。當(dāng)然對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)，目前產(chǎn)品市場(chǎng)良好，也希望以后更好，但我們要“居安思?！保盐覀兊漠a(chǎn)品品質(zhì)做得更好。
第二，樹立品質(zhì)的客戶意識(shí)。
一切以客戶為中心，把自己看成客戶，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是產(chǎn)品的消費(fèi)者。這樣，在工作當(dāng)中就會(huì)自覺(jué)地把工作做好，大家都把工作做好了，產(chǎn)品的品質(zhì)才會(huì)有保證，如果在工作中偷工減料，危害的將是自己的切身利益?！爱a(chǎn)品的品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的、設(shè)計(jì)出來(lái)，不是靠檢驗(yàn)出來(lái)的，第一時(shí)間就要把事情做好。”這不是一句口號(hào)，這很好地體現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)防性，如果我們的品質(zhì)控制不從源頭控制，我們將很難控制產(chǎn)品的質(zhì)量。即使生產(chǎn)中投入大量的`檢驗(yàn)人力去把關(guān)，生產(chǎn)時(shí)由于沒(méi)從源頭去控制而產(chǎn)生的大量次品甚至廢品，產(chǎn)品的成本將大大提高，給企業(yè)的生產(chǎn)成本造成沉重負(fù)擔(dān)及損失。況且有些產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題可能無(wú)法從后工序發(fā)現(xiàn)彌補(bǔ)，這更要求我們?cè)诘谝粫r(shí)間把事情做好，預(yù)防品質(zhì)問(wèn)題的發(fā)生。
第四，樹立品質(zhì)的程式意識(shí)。
品質(zhì)管理是全過(guò)程、全公司的，而各個(gè)過(guò)程之間，全公司各部門之間的工作必須是有序的、有效的，要求全體品質(zhì)管理人員、操作人員嚴(yán)格按程式做，如果不按程式工作出錯(cuò)的機(jī)會(huì)就會(huì)增多，產(chǎn)品的質(zhì)量也就無(wú)法保證。
病事假管理心得體會(huì)篇十
員工因病因事需休工者,必須執(zhí)行請(qǐng)假制度,未經(jīng)批準(zhǔn)擅自誤工者,按曠工處理。
(一)事假。在通常情況下,員工必須持請(qǐng)假條事先向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。特殊情況,可通過(guò)電話向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。請(qǐng)假要按下級(jí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假的原則,工人請(qǐng)假一天由段長(zhǎng)批準(zhǔn),二天由部長(zhǎng)批準(zhǔn),三天以上者,由主管經(jīng)理批準(zhǔn)。
(二)病假。病休兩天以上者,要持市級(jí)醫(yī)院診斷書請(qǐng)假。
(三)根據(jù)國(guó)發(fā)(82)59號(hào)文件規(guī)定,員工無(wú)正當(dāng)理由曠工,經(jīng)批評(píng)教育無(wú)效,連續(xù)曠工時(shí)間超過(guò)五天或者一年內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過(guò)十天的,予以除名。
(一)事假待遇
管理人員享受一年十四天事假待遇(只限當(dāng)年),超過(guò)十四天的事假,扣發(fā)工資。因工作需要占用節(jié)假日的,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),原則上可在淡季串休。
享受加班加點(diǎn)工資待遇的人員(只限生產(chǎn)工人),不享受一年十四天事假待遇。請(qǐng)一天事假扣一天工資。
(二)節(jié)日加班待遇
1、由于我公司生產(chǎn)季節(jié)集中的特殊性,生產(chǎn)工人享受節(jié)日加班待遇,根據(jù)國(guó)務(wù)院《全國(guó)年節(jié)及紀(jì)念日放假辦法》中規(guī)定,屬于節(jié)日加班范疇內(nèi)的有,新年放假一天(1月1日);春節(jié)放假三天(農(nóng)歷正月初一至初三);國(guó)際勞動(dòng)節(jié)放假一天(5月1日);國(guó)慶節(jié)放假二天(10月1日至10月2日),節(jié)日串休不計(jì)入加班范疇之內(nèi)。
2、加班工資的計(jì)算依據(jù),加班日工資以月基本工資和月平均25、5天為基本工作日為依據(jù),計(jì)算出日工資額。
3、節(jié)日加班的工資報(bào)酬,即另支付給工人工資的200%的報(bào)酬。
4、臨時(shí)雇工、季節(jié)工及農(nóng)民工不享受節(jié)日加班待遇。
(三)病假待遇
1、按黑勞險(xiǎn)字(1987)207號(hào)文件,員工患病(非因工負(fù)傷,下同)停工治療在六個(gè)月以內(nèi)的短期病假工資為:
(1)本行業(yè)連續(xù)工齡不滿五年的.,按本人標(biāo)準(zhǔn)工資的百分之六十發(fā)給;
(2)本行業(yè)連續(xù)工齡不滿十年的,按本人標(biāo)準(zhǔn)工資的百分之七十發(fā)給;
2、員工患病停工治療在六個(gè)月以上的長(zhǎng)期病假,其生活救濟(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為:
(1)本行業(yè)連續(xù)工齡不滿十年的,按本人標(biāo)準(zhǔn)工資的百分之六十發(fā)給;
(2)本行業(yè)連續(xù)工齡不滿二十年的,按本人標(biāo)準(zhǔn)工資的百分之六十五發(fā)給。
3、病假時(shí)間計(jì)算,應(yīng)在當(dāng)年內(nèi)累計(jì)計(jì)算,對(duì)跨年連續(xù)病休的,應(yīng)連續(xù)計(jì)算病休時(shí)間。
4、凡弄虛作假,開假證明病休的,一經(jīng)查出,應(yīng)按曠工處理,同時(shí)扣回已發(fā)的病假工資。
(四)婚喪假
1、員工本人結(jié)婚或員工的直系親屬(父母、配偶和子女)病故,給予三天假的待遇。
2、在批準(zhǔn)的婚喪假和路程假期間,員工工資照發(fā)。途中的車船費(fèi),全部由員工自理。
(五)產(chǎn)假
根據(jù)國(guó)務(wù)院(88)9號(hào)文件之規(guī)定,女職工正常產(chǎn)假九十天,難產(chǎn)或雙生另加十五天。
以上假期,如超過(guò)規(guī)定天數(shù)者,一般按事假處理,如本規(guī)定與上級(jí)有關(guān)規(guī)定有抵觸時(shí),按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。
病事假管理心得體會(huì)篇十一
記得有一位班主任曾說(shuō)過(guò)這樣一段話“有班主任在，學(xué)生能做好，這個(gè)班主任基本合格；班主任不在，學(xué)生能做好，這個(gè)班主任很優(yōu)秀；可是，如果班主任在，學(xué)生仍不能做好，那么這個(gè)班主任無(wú)疑是失敗的?！蔽倚欧钸@段話。也正在從以下幾個(gè)方面向優(yōu)秀班主任的方向去努力：
一、要尊重學(xué)生，關(guān)愛(ài)學(xué)生。愛(ài)學(xué)生是根本。作為班主任，要努力做到能像一個(gè)真正的朋友一樣，欣賞學(xué)生。
二、要允許學(xué)生犯錯(cuò)誤。我跟我們班的學(xué)生說(shuō)過(guò)，老師允許你們犯錯(cuò)，因?yàn)槟銈兪腔钌娜?，你們有思想，有感情。但是要記住聰明的人在自己的錯(cuò)誤上成長(zhǎng)，愚蠢的人在別人的錯(cuò)誤上跌倒。
三、以愛(ài)感人，以情動(dòng)人，與學(xué)生產(chǎn)生心靈共鳴。班主任要把真情送給學(xué)生，學(xué)生生病，及時(shí)詢問(wèn)病情；學(xué)生學(xué)習(xí)有困難，悉心指導(dǎo)；放假回家，囑咐學(xué)生注意安全；天氣變化，提醒學(xué)生增減衣物；學(xué)生取得成績(jī)，多加表?yè)P(yáng)？？這些雖是小事，但對(duì)融洽師生關(guān)系，增強(qiáng)師生情感起著非常重要的作用。
四、要做到“三勤”。班主任老師要做到“腳勤，嘴勤，眼勤”。
五、完善班級(jí)管理。作為班主任必須具有一定的組織管理學(xué)生的能力，要注意培養(yǎng)班級(jí)的骨干力量，班級(jí)工作明確到個(gè)人，讓學(xué)生自己管理自己。
病事假管理心得體會(huì)篇十二
為了嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)內(nèi)部管理，維護(hù)醫(yī)院正常的醫(yī)療和管理工作秩序，強(qiáng)化目標(biāo)管理和崗位責(zé)任制，提高工作效率，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，并結(jié)合我院實(shí)際，經(jīng)研究，院部特對(duì)醫(yī)院職工的病假管理重申規(guī)定如下：
1、請(qǐng)假程序：
職工非因公成疾，具有縣級(jí)以上醫(yī)院的診斷證明，并辦理請(qǐng)假手續(xù)，按休假審批權(quán)限批準(zhǔn)后方可休病假，因急診本人不能辦理請(qǐng)假手續(xù)的可委托親屬或醫(yī)院職工辦理請(qǐng)假手續(xù)。
職工在醫(yī)院居住地生病的醫(yī)院診斷證明必須是由我院相關(guān)科室開具的診斷證明，其他醫(yī)院出具的診斷證明無(wú)效。病假時(shí)間七天以內(nèi)者須經(jīng)主治醫(yī)生開具病假證明；七天以上者以及連續(xù)病假超過(guò)七天者，攜帶相關(guān)資料須經(jīng)主管院長(zhǎng)審批。
需轉(zhuǎn)院治療的,按規(guī)定履行轉(zhuǎn)診手續(xù)，并報(bào)請(qǐng)主管院長(zhǎng)審批。未履行轉(zhuǎn)診手續(xù)者,其他醫(yī)院開具的病假證明無(wú)效。本科室負(fù)責(zé)人和主管院長(zhǎng)應(yīng)對(duì)院外醫(yī)院所開具的病假證明進(jìn)行審核,并按有關(guān)規(guī)定辦理。
職工出差或探親因急危病情在外地醫(yī)院就診而開具的病休證明由職工所在科室報(bào)主管院長(zhǎng)履行請(qǐng)假手續(xù),待職工返院后一周內(nèi)必須出具當(dāng)?shù)乜h級(jí)以上醫(yī)院的診斷證明，交主管院長(zhǎng)審核批準(zhǔn)。假期有效時(shí)間最長(zhǎng)7天，如需繼續(xù)休病假的必須回醫(yī)院治療和休養(yǎng)，在外地辦理住院治療的例外。非急危病情在外地醫(yī)院開具的病休證明無(wú)效。
凡不履行請(qǐng)假手續(xù)的一律按曠工處理。
2、休病假期間的待遇及假期的計(jì)算：
（1）、病假期間遇法定節(jié)假日、公休日連續(xù)計(jì)算。
(2)、大中專畢業(yè)生在見習(xí)期間或試用期期間病休的，執(zhí)行病假工資（即在見習(xí)期工資中減發(fā)30%部分），病假超過(guò)兩個(gè)月的，其見習(xí)期要相應(yīng)延長(zhǎng)。
(3)、每月病假超過(guò)7天（含7天）免發(fā)當(dāng)月崗位津貼。不足7天滿3天（含3天）發(fā)50%崗位津貼。
(4)、當(dāng)月病假超過(guò)7天（含7天）免發(fā)當(dāng)月的效益津貼；病假不滿7天滿3天發(fā)半月效益津貼；不滿3天的按日效益津貼如數(shù)扣回（享受行政、工勤效益津貼）。
(5)、每月病假超過(guò)4天（含4天）免發(fā)當(dāng)月目標(biāo)獎(jiǎng)。
(6)、新招聘的學(xué)生在正式上崗前的病假工資待遇執(zhí)行《關(guān)于招聘人員管理的暫行規(guī)定》
(7)、門診休病假在一個(gè)月以下的職務(wù)工資全發(fā)，其崗位津貼和補(bǔ)貼按上述規(guī)定執(zhí)行；病假在一個(gè)月以上的從第二個(gè)月開始享受定州市規(guī)定的最低生活費(fèi)。
(8)、職工住院治療的休病假期間的工資待遇除按上述規(guī)定執(zhí)行外，對(duì)職務(wù)工資發(fā)放按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：
停止工作連續(xù)休病假在六個(gè)月以內(nèi)，連續(xù)工齡不滿5年的發(fā)給本人60%；滿5年不滿10年發(fā)70%；滿10年不滿15年的發(fā)職務(wù)工資的80%；滿15年不滿20年的發(fā)職務(wù)工資的90%；滿20年以上的發(fā)職務(wù)工資的95%；非工會(huì)會(huì)員享受以上待遇的半數(shù)。獲得省、部級(jí)勞動(dòng)模范稱號(hào)的工作人員，病假期間的工資可以提高百分之五。
職工病假期間待遇低于定州市市區(qū)最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)的，按最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(9)、長(zhǎng)期病休從第七個(gè)月起按病勞保規(guī)定執(zhí)行。
3、長(zhǎng)期病休：
(1)、職工連續(xù)病假滿六個(gè)月時(shí)（具有我院和省級(jí)以上醫(yī)院證明），病假人員所在科室須向主管院長(zhǎng)提出長(zhǎng)休病假病情鑒定申請(qǐng)，病情鑒定由主管院長(zhǎng)組織疾病鑒定委員會(huì)鑒定并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，到院辦室備案后按長(zhǎng)期病休處理，同時(shí)通知病假人員所在科室，未經(jīng)病情鑒定不予審批。
(2)、一年內(nèi)累計(jì)病假時(shí)間達(dá)六個(gè)月及以上的，逾期按長(zhǎng)期病休處理。
(3)、長(zhǎng)期病休人員在休假期內(nèi)，每二個(gè)月到醫(yī)院復(fù)查身體一次并將診斷證明交所在科室確認(rèn)，經(jīng)主管院長(zhǎng)審批后報(bào)院辦室。無(wú)正當(dāng)理由拒不復(fù)查者,醫(yī)院將暫緩兌現(xiàn)其病假工資及其它福利待遇并由個(gè)人全部承擔(dān)醫(yī)院所繳納的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)等費(fèi)用。凡病愈并可以正常工作的應(yīng)到崗試工。
(4)、長(zhǎng)期病休人員（含門診連續(xù)病休2個(gè)月）病愈后回院工作，需由個(gè)人提出書面申請(qǐng)和近期能夠證明疾病已經(jīng)痊愈的相關(guān)疾病檢查材料交院辦室。由主管院長(zhǎng)召集有關(guān)人員進(jìn)行鑒定被確認(rèn)可以工作的并出具復(fù)工鑒定證明，經(jīng)院長(zhǎng)同意，可由原科室根據(jù)需要安排試工二個(gè)月。試工滿二個(gè)月后又病休，病假期間重新開始計(jì)算；試工不滿二個(gè)月又病休的，病假時(shí)間累積計(jì)算，試工期內(nèi)不享受效益津貼。
(5)、為加強(qiáng)長(zhǎng)休病假管理工作,及時(shí)掌握長(zhǎng)休病假人員的病情,有利于其恢復(fù)健康,醫(yī)院保健科要做好長(zhǎng)休病假人員病情的建檔和管理工作。
(6)、列入長(zhǎng)病假的人員，長(zhǎng)休病假期間不計(jì)工齡。
(7)、職工在長(zhǎng)休病假期間，不享受醫(yī)院的各項(xiàng)生活福利待遇。
4、其他規(guī)定
(1)、連續(xù)病假達(dá)到3個(gè)月，或全年累計(jì)病假達(dá)到70天，免發(fā)全年年終獎(jiǎng)；不參加醫(yī)院任何評(píng)選優(yōu)秀和先進(jìn)，連續(xù)病假達(dá)六個(gè)月的年度考核結(jié)果為不定等次。
(2)、因傷、因病喪失工作能力，不能堅(jiān)持正常工作者，按省人事廳文件規(guī)定辦理病退手續(xù)。
(3)、臨時(shí)工休病假滿一個(gè)月醫(yī)院不再使用。
(4)、女職工符合計(jì)劃生育政策的懷孕，具有我院有關(guān)證明需要保胎休息的，其保胎期間按病假處理。
(5)、女職工懷孕期間，按規(guī)定產(chǎn)前檢查，每次檢查超過(guò)半天的或因避孕失敗而懷孕在兩年之內(nèi)第二次做流產(chǎn)的均按病假對(duì)待。
(6)、女職工產(chǎn)假期滿，因身體原因仍不能工作，具有醫(yī)院證明的，超過(guò)產(chǎn)假時(shí)限的假期按病假計(jì)算。
(7)、在本年度內(nèi)，累計(jì)病假超過(guò)60天，不享受本年度的年休假待遇，已經(jīng)休過(guò)年休假的改按事假處理。
(8)、職工患病經(jīng)我院和省級(jí)醫(yī)院診斷患嚴(yán)重或重大疾病者（如惡性腫瘤、生活不能自理等疾病），病假在兩個(gè)月到半年的職務(wù)工資全發(fā)，崗位津貼按50％發(fā)放，半年以上的執(zhí)行上述有關(guān)規(guī)定。
(9)、病假期間從事有償收入活動(dòng)的，停發(fā)病假期間的全部工資。
(10)、患有傳染性疾病者應(yīng)住院治療，治療期間的待遇參照病假待遇執(zhí)行。
(11)、職工休病假期間在居住地以外，發(fā)生任何意外（含病情加重）其一切費(fèi)用全部自理，醫(yī)院不承擔(dān)任何責(zé)任和費(fèi)用。
5、原下發(fā)的有關(guān)病假方面的管理規(guī)定與本規(guī)定有抵觸的按本規(guī)定執(zhí)行。
根據(jù)《國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員病假期間生活待遇的規(guī)定》國(guó)發(fā)[1981]52號(hào)文和其它有關(guān)文件的指示精神，結(jié)合我所實(shí)際情況，制定本辦法。具體內(nèi)容如下：
一、病假：職工非因工成疾，經(jīng)醫(yī)務(wù)部門檢查、出具證明并經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的.假期。
1、申請(qǐng)休病假必須持有本所醫(yī)務(wù)室證明或經(jīng)本所醫(yī)務(wù)室開據(jù)轉(zhuǎn)診證明指定醫(yī)院的證明；特殊情況以醫(yī)院急診為據(jù)，急診假不得超過(guò)三天，連續(xù)急診無(wú)效。急診需在居住地所在區(qū)衛(wèi)生院、醫(yī)院證明，其它無(wú)效。
2、職工在節(jié)假、休假、公出期間，發(fā)生疾病需要在當(dāng)?shù)蒯t(yī)治，需及時(shí)通知所在部門?；厮?，可憑鄉(xiāng)以上醫(yī)療單位證明，補(bǔ)辦病假手續(xù)，按病假待遇處理。
3、各部門領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真負(fù)責(zé)，視職工患病的實(shí)際情況，審核病假證明，在病假條上簽字和簽定確認(rèn)的實(shí)際病休時(shí)間。申請(qǐng)病假時(shí)間累計(jì)在六個(gè)月以內(nèi)的由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)人事處備案；超過(guò)六個(gè)月的還要經(jīng)由主管所領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
二、病假期限：持有醫(yī)療單位病假證明書，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的實(shí)際病休時(shí)間。病休時(shí)間在六個(gè)月以內(nèi)的稱為短期病假，病休時(shí)間在六個(gè)月以上的稱為長(zhǎng)期病假。
三、病假時(shí)間的計(jì)算：所有實(shí)際病休時(shí)間累加計(jì)算。病假期間如遇法定節(jié)假日要連續(xù)計(jì)算(包括星期六和周日)。
四、病假工資。
1、職工病假在兩個(gè)月以內(nèi)的，發(fā)給原工資但不含崗位津貼、目標(biāo)獎(jiǎng)、保留獎(jiǎng)金，下同。
2、職工病假超過(guò)兩個(gè)月的，從第三個(gè)月起按照下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給病假期間工資：
(1)工作年限不滿十年的，發(fā)給本人工資的90％；
(2)工作年限滿十年的，工資照發(fā)。
3、職工病假連續(xù)超過(guò)六個(gè)月的及十二個(gè)月累加超過(guò)六個(gè)月的，從第七個(gè)月起按照下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給病假期間工資：
(1)工作年限不滿十年的，發(fā)給本人工資的70％；
(2)工作年限滿十年和十年以上的，發(fā)給本人工資的80％。
4、職工病假在六個(gè)月以內(nèi)的工資由原工作部門負(fù)擔(dān)；六個(gè)月以上的由所統(tǒng)一負(fù)擔(dān)。所屬獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算單位的職工病假工資，由本單位負(fù)擔(dān)。
五、職工工作年限的計(jì)算，按照國(guó)務(wù)院現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定辦理。
六、職工在病假期間，可以繼續(xù)享受所在單位的生活福利待遇，不享受勞動(dòng)保護(hù)待遇。
七、長(zhǎng)期病假的職工，需每滿三個(gè)月交醫(yī)務(wù)室一份指定醫(yī)院的診斷書及有關(guān)檢查結(jié)果，到期不交的，停發(fā)工資。
八、確診身患癌癥的職工；因患病生活不能自理的職工，不執(zhí)行第七條。
九、長(zhǎng)期病休人員要求復(fù)工，需提交指定醫(yī)院身體狀況檢查證明和本人復(fù)工申請(qǐng)，由醫(yī)務(wù)室審查，原工作部門審核后，經(jīng)主管所領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可復(fù)工。病休人員復(fù)工應(yīng)回原工作部門工作。
十、正在享受病休待遇的職工在所外謀取其它職業(yè)，或弄虛作假的病休人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由所在部門和人事處查實(shí)，提交所長(zhǎng)辦公會(huì)討論，按自動(dòng)離職處理。
十一、享受長(zhǎng)期病休的人員，女性職工年滿45歲，男性職工年滿50歲，需辦理正式病退手續(xù)。
十二、由所統(tǒng)一發(fā)放病休工資的人員由人事處負(fù)責(zé)管理。由原工作部門負(fù)擔(dān)工資的病休人員由原部門管理。
十三、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，原有關(guān)規(guī)定同時(shí)廢止。
病事假管理心得體會(huì)篇十三
精細(xì)管理:是指企業(yè)按照"五精四細(xì)"的思路與方法，對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行精細(xì)化改造的工程。"五精四細(xì)"是精細(xì)管理工程的核心內(nèi)容，其內(nèi)涵是：
(一)五精：
1、精華：企業(yè)需要有效運(yùn)用、創(chuàng)造、輸出全球范圍內(nèi)的文化精華(含企業(yè)精神)、技術(shù)精華、智慧精華等來(lái)指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2、精髓：企業(yè)管理科學(xué)眾所周知，企業(yè)管理理論也已成熟，但深諳和運(yùn)用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者為數(shù)并不多，要想成為一個(gè)成功發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)必須擁有那些為數(shù)不多的、深諳和運(yùn)用企業(yè)管理精髓的企業(yè)家和一批企業(yè)管理者，只有這樣，企業(yè)管理的精髓才能夠在企業(yè)成功發(fā)展中得到充分運(yùn)用忽然發(fā)展。
4、精通：市場(chǎng)似江河與海洋，企業(yè)和客戶的產(chǎn)品、原料等物流是流出和流入江河與海洋的水流，企業(yè)需要精致打造暢通于市場(chǎng)的渠道，精致建好暢通于客戶的管道。
5、精密：企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密;與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)、客戶、消費(fèi)者的關(guān)系需要精密。
(二)、四細(xì)：
1、細(xì)分市場(chǎng)和客戶，全面準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準(zhǔn)。
2、細(xì)分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責(zé)權(quán)利明確、到位。
3、細(xì)化分解每一個(gè)戰(zhàn)略、決策、目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃、指令，使之落實(shí)到人。
4、細(xì)化企業(yè)管理制度的`編制、實(shí)施、控制、檢查、激勵(lì)等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位。
指在工作中,將各種任務(wù)分解明確,責(zé)任到人,嚴(yán)格要求,全面落實(shí),既要從宏觀上統(tǒng)籌,又要在微觀上研究與落實(shí).這個(gè)名詞最初是由山西省靈時(shí)縣教育局長(zhǎng)田應(yīng)松在2005年教育工作會(huì)議上提出,并被各行業(yè)廣泛流傳.
例：嚴(yán)格精細(xì)管理創(chuàng)建一流糧庫(kù)
山東淄博周村國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)，坐落于周村北郊鎮(zhèn)，現(xiàn)有干部職t40人，總占地120畝，擁有高大平房倉(cāng)15棟，倉(cāng)容。萬(wàn)噸，固定資產(chǎn)2210萬(wàn)元，系中型國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)。近年來(lái)，儲(chǔ)備庫(kù)以“建一流糧庫(kù)、創(chuàng)一流管理”為奮斗目標(biāo)，精細(xì)管理求發(fā)展，科學(xué)儲(chǔ)糧上水平，逐步建成了“流程細(xì)、操作精、指標(biāo)細(xì)、控制精”的儲(chǔ)備糧精細(xì)化管理模式，規(guī)范化、精細(xì)化管理水平有了新的提高，連續(xù)多年被評(píng)為“市、區(qū)糧食系統(tǒng)先進(jìn)單位”，區(qū)級(jí)文明單位和紅旗單位，被市政府授予“綠色文明家園”和“花園式單位”，被省糧食局評(píng)為“山東省儲(chǔ)備糧規(guī)范管理示范庫(kù)”和“全省糧油倉(cāng)儲(chǔ)工作先進(jìn)單位”，被共青團(tuán)省委授予“青年文明號(hào)”等光榮稱號(hào)。
一、完善制度，嚴(yán)格考核，全面推進(jìn)精細(xì)化管理上水平
l、細(xì)化管理制度。進(jìn)一步修改、補(bǔ)充、完善了《周村國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)》，明確了包括24項(xiàng)業(yè)務(wù)制度、1項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和1項(xiàng)人事制度在內(nèi)的26項(xiàng)管理制度、8項(xiàng)技術(shù)規(guī)范和9項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)管理和儲(chǔ)糧的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了量化、細(xì)化，使庫(kù)區(qū)管理真正做到了執(zhí)行有制度，行為有標(biāo)準(zhǔn)，確保了人人心中有目標(biāo)、個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任。
2、健全完善考核體系。進(jìn)一步加大監(jiān)督考核力度。成立了由一把手任組長(zhǎng)的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了完善的考核體系，制定了百分考核辦法，每丹定期不定期檢查，做好記錄，把考核工作做為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)督促點(diǎn)，列入重要工作日程。自2000年開始，企業(yè)連續(xù)七年實(shí)行虹旗倉(cāng)考評(píng)制度，由主任親自帶隊(duì)，對(duì)各倉(cāng)的糧情安全;帳簿記錄、倉(cāng)內(nèi)外衛(wèi)生、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、一口清等4個(gè)太項(xiàng))8個(gè)小項(xiàng)的內(nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)比檢查，次丈提高了職工的參與意識(shí)。目前，“以管理促發(fā)展，向管理要效益”已在全庫(kù)形成共識(shí)，考核機(jī)制的形成，促進(jìn)子各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
3、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)?？己诵〗M每月對(duì)考核情況進(jìn)行公示，并結(jié)合每月的民主測(cè)評(píng)情況，直接與干部職t-e資掛鉤。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象我們當(dāng)即指正，’并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行罰款。對(duì)民主測(cè)評(píng)不合格人員實(shí)行待崗政策，保證制度的嚴(yán)肅性。通過(guò)制度體系和監(jiān)控體系的完善，杜絕了管理過(guò)程中的主觀和隨意，基本實(shí)現(xiàn)了管理無(wú)死角和制度面前人人平等。
病事假管理心得體會(huì)篇十四
近期，亨通光電結(jié)合工作實(shí)際，全面展開學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》一書。
受頗深，受益匪淺，深深體會(huì)到要想搞好管理工作，提升管理水平，帶出一支過(guò)硬的管理隊(duì)伍，就必須勤于狠抓細(xì)致工作的落實(shí)，遵循“做事不貪大，做人不計(jì)小”的原則，扎扎實(shí)實(shí)地從細(xì)微處入手，以提高各方面的管理水平。
首先，勤于計(jì)劃是基礎(chǔ)。
無(wú)論做任何事情，都應(yīng)該按計(jì)劃、有步驟、高標(biāo)準(zhǔn)地去完成任務(wù)，尤其對(duì)管理工作而言，其意義更為深遠(yuǎn)。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)日常工作千頭萬(wàn)緒，覆蓋面相對(duì)較廣，如果在每項(xiàng)工作實(shí)施過(guò)程中不能夠拿出具體的計(jì)劃和安排，我們的工作就會(huì)干的沒(méi)有目標(biāo)、沒(méi)有方向、沒(méi)有靈魂，就會(huì)出現(xiàn)盲目和混亂，就會(huì)像“救火隊(duì)”一樣，哪里有險(xiǎn)情就沖向哪里。因此，勤于計(jì)劃是完成好各項(xiàng)工作的前提。但這個(gè)計(jì)劃必須做到詳細(xì)、認(rèn)真、周密，并能綜合考慮到實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題，也就是一定要切合實(shí)際。只有做到這一點(diǎn)，我們的工作才會(huì)忙而不亂，有條不紊，井然有序。
其次，以身作則是表率。
俗話說(shuō)“沒(méi)有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”，對(duì)于我們公司上下各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)你對(duì)任何一件工作安排布置以后，就要以身作則，身體力行，并付諸行動(dòng)。只有這樣，員工才能按照你的行為和要求進(jìn)行工作。最主要的是在嚴(yán)明紀(jì)律這一點(diǎn)上，領(lǐng)導(dǎo)的表率作用就最能充分體現(xiàn)出來(lái)。如進(jìn)入廠區(qū)公共場(chǎng)所不得抽煙，如果作為領(lǐng)導(dǎo)不能做到這一點(diǎn)，員工就會(huì)有怨言，就會(huì)有情緒，就會(huì)將紀(jì)律視為“兒戲”，就不能將我們的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真地執(zhí)行到位。假若每一位管理者都能從這樣的小事做起，做出表率，那么員工就不會(huì)跑在廁所、躲在角落偷偷地抽煙，這就是表率的效應(yīng)。所以只有每位中層以上領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于律己，遵守紀(jì)律，并保證執(zhí)行到位，才能最大限度地調(diào)動(dòng)每位員工的工作和生產(chǎn)積極性。
第三，狠抓落實(shí)是關(guān)鍵。
亨通光電歷經(jīng)多年的發(fā)展，公司的各項(xiàng)管理和規(guī)章制度相對(duì)來(lái)說(shuō)都比較健全，且針對(duì)某些工作我們也拿出了具體實(shí)施方案和計(jì)劃，但往往在運(yùn)行過(guò)程中不能達(dá)到預(yù)期的效果，或者說(shuō)效果不明顯。就要求我們必須從狠抓落實(shí)上下功夫，并在日常工作中認(rèn)真對(duì)照管理制度、計(jì)劃、安排等，真正將其落到實(shí)處。我們的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣將制度當(dāng)作口號(hào)喊在嘴上，或者是落實(shí)不到位，從而導(dǎo)致每一項(xiàng)工作都不能高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成。若要堅(jiān)決杜絕這些漏洞，就必須實(shí)行責(zé)任到人的管理制度。對(duì)于“責(zé)任到人”，特別是“第一責(zé)任人”制度，我始終認(rèn)為是一項(xiàng)好的管理辦法。在安排每一項(xiàng)工作時(shí)，都使責(zé)任人明確工作的標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求、時(shí)間限制，只有這樣，他才能在落實(shí)過(guò)程中干得有目標(biāo)、有方向，才不會(huì)出現(xiàn)偏差。
第四，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明是手段。
嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰辦法有助于加強(qiáng)管理，我們的生產(chǎn)一線員工相對(duì)來(lái)說(shuō)無(wú)論是文化層次，還是個(gè)人修養(yǎng)，都要遜色于技術(shù)、管理人員，這就給管理工作帶來(lái)了一定的難度。但這個(gè)難度并不是說(shuō)不能克服，克服的辦法就是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，用一定的物質(zhì)刺激達(dá)到我們的工作要求。例如每月評(píng)比的“最佳員工”和“最差員工”就是鮮明的對(duì)比。但在評(píng)比過(guò)程中一定要本著公平、公正、公開、透明的態(tài)度去做，否則就會(huì)事與愿違，起不到鞭策后進(jìn)，激勵(lì)先進(jìn)的作用，這僅是一種提高落實(shí)過(guò)程的一個(gè)手段。
第五，提高素質(zhì)是目的。
通過(guò)以上幾個(gè)方面的努力，最終目標(biāo)就是要進(jìn)一步提高我們的管理水平。今年我們要以集團(tuán)統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》為契機(jī)，通過(guò)實(shí)施對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系內(nèi)容全面整合，深入開展6s、6sigma項(xiàng)目推進(jìn)，組織員工進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)等手段，旨在提高全員綜合素質(zhì)，全面落實(shí)集團(tuán)“精細(xì)化”管理的各項(xiàng)要求。我認(rèn)為，只要大家的綜合素質(zhì)提高了，我們?cè)诠芾砩暇筒挥孟瘳F(xiàn)在這樣費(fèi)時(shí)費(fèi)力，且效果一般，就能達(dá)到一個(gè)新的水準(zhǔn)。當(dāng)然，綜合素質(zhì)涉及的面很廣，不是一天兩天所能完成的，是需要長(zhǎng)期地、不斷地堅(jiān)持和努力才能實(shí)現(xiàn)的.。正如汪中求先生所說(shuō)的“萬(wàn)里長(zhǎng)城不是一天壘起來(lái)的”。綜合素質(zhì)，無(wú)不體現(xiàn)在我們?nèi)粘９ぷ鞯拿總€(gè)細(xì)枝末節(jié)上，只要每個(gè)人的素質(zhì)提高一小步，亨通光電的整體素質(zhì)就會(huì)提高一大步。
綜上所述，亨通光電內(nèi)部管理水平要提高到一個(gè)新的境界，就應(yīng)從上述五個(gè)方面狠下功夫，抓住重點(diǎn)不放松。也就是，抓管理就要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，而且要將點(diǎn)滴做細(xì)、做完美，只有做到這一點(diǎn)，我們的管理水平才能得到提升。