專業(yè)人才建設(shè)匯報材料范文(22篇)

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    總結(jié)是成長的一種方式,借此可以反思自己的不足之處。擁有健康的身體和心靈是幸福的基礎(chǔ),我們應(yīng)該注重保持健康的生活方式。下面是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文,供大家參考學(xué)習(xí),希望對大家有所幫助。
    人才建設(shè)匯報材料篇一
    為建設(shè)“文明、和諧”的校園,營造優(yōu)美、和諧的育人環(huán)境,唐家坡小學(xué)多措并舉,開展“綠化美化環(huán)境 共建和諧校園”活動。
    唐家坡小學(xué)要求各班結(jié)合課堂教學(xué)及班、隊會,堅持對學(xué)生進(jìn)行文明禮儀教育,培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成文明禮貌、愛護(hù)公共設(shè)施、不亂扔垃圾的良好行為習(xí)慣。按照凈化、綠化、亮化、美化和師生行為文明化要求,認(rèn)真做好校園內(nèi)部環(huán)境的整治工作。強(qiáng)校園衛(wèi)生和日常保潔工作,徹底治理校園衛(wèi)生死角。學(xué)校針對治理中排查出的問題和隱患,按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,開展專項整治,并把責(zé)任細(xì)化到人,把整治工作落到實處。實行“一天一清掃、一天一檢查、一周一評比”制度,每天對校園清潔衛(wèi)生、學(xué)生文明習(xí)慣進(jìn)行檢查、公布,對工作成效顯著的班級,予以通報表揚(yáng);對工作無進(jìn)展、影響全校形象的班級,責(zé)令限期整改到位。
    校園綠化要與校園美化相結(jié)合,高年級每人出一份手抄報,每班出一期黑板報。教育學(xué)生自覺養(yǎng)成愛護(hù)校園內(nèi)的一草一木、保持校園潔凈的良好習(xí)慣。培養(yǎng)學(xué)生動腦、動手等實踐能力和審美觀,學(xué)生在勞動中養(yǎng)成服務(wù)他人、愛校如家的良好風(fēng)尚,促進(jìn)學(xué)生德智體美勞全面發(fā)展,有力地促進(jìn)和諧、文明校園建設(shè)。
    2017年我鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入落實科學(xué)發(fā)展觀,立足從嚴(yán)治黨方針,圍繞縣紀(jì)委十三屆四次全體(擴(kuò)大)會議提出的各項任務(wù),履行職責(zé),扎實工作,取得了較好效果?,F(xiàn)將2017年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作開展情況匯報如下:
    一、認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制
    一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。根據(jù)縣紀(jì)委的部署和要求,我鎮(zhèn)調(diào)整并成立了以鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長為組長,黨委副書記、紀(jì)委書記為副組長,其他黨政班子為成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,全鎮(zhèn)上下形成了黨政齊抓共管、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)的良好工作氛圍,鞏固了“一級抓一級,層層抓落實”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制。
    二是分工落實到位。根據(jù)責(zé)任制分工,按照年初確定主要工作任務(wù),落實好“一崗雙責(zé)”工作,分別明確了主管領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)辦領(lǐng)導(dǎo),主管部門和協(xié)辦部門,確定了具體任務(wù)、要求及完成時限。在此基礎(chǔ)上,我們將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,進(jìn)行了進(jìn)一步的分解,從鎮(zhèn)黨政班子到站辦所室、到基層支部,層層落實責(zé)任,使黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任延伸到人、到崗,每一項工作任務(wù)都落實到站室、落實到人。
    三是考核監(jiān)督到位。鎮(zhèn)黨委政府始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作同我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作和其他各項工作相結(jié)合,做到一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核。首先是與《鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部考核辦法》和《村級目標(biāo)考核辦法》相結(jié)合,與述職評議掛鉤;其次是鎮(zhèn)村政務(wù)、黨務(wù)、村務(wù)形式公開黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制廉潔從政承諾,自覺接廣大干部群眾的監(jiān)督。
    二、加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作
    一是抓教育,筑牢拒腐防變思想防線。鎮(zhèn)黨委堅持和完善領(lǐng)導(dǎo)班子及黨員干部學(xué)習(xí)制度,不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容,依托有效載體,認(rèn)真組織黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)黨紀(jì)處分和黨內(nèi)監(jiān)督、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究辦法(試行)》等條例和《中國共產(chǎn)黨黨員廉潔從政若干準(zhǔn)則》,班子成員通過理論中心組集中學(xué)習(xí),并于4月份組織鎮(zhèn)級副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了廉潔從政若干準(zhǔn)則知識答卷,一般干部和村黨員通過收看寧城教育頻道的電教片、支部會議等集中學(xué)習(xí)。通過組織多種形式的廉政自律教育,使全鎮(zhèn)黨員干部牢固樹立了立黨為公、執(zhí)政為民的思想觀念,增強(qiáng)拒腐防變和抵御風(fēng)險的能力。
    二是圍繞工程建設(shè)領(lǐng)域、惠農(nóng)資金等方面,強(qiáng)化監(jiān)督檢查工作,提高依法行政水平。按照縣紀(jì)委的要求,開展了工程建設(shè)領(lǐng)域立項監(jiān)察,對我鎮(zhèn)興聯(lián)化工和國清膨潤土兩個在建項目進(jìn)行了專項檢查,建立了排查臺賬,并對建設(shè)工程全過程實施跟蹤督察;開展了涉農(nóng)資金違法違紀(jì)自查自糾工作,對本鎮(zhèn)糧食補(bǔ)貼資金、專項建設(shè)資金和扶貧資金使用進(jìn)行了專項檢查,針對發(fā)現(xiàn)財物管理違規(guī)問題,對一個村及三個當(dāng)事人挪用救災(zāi)款給予了通報批評,追回救災(zāi)款1400元;開展了全鎮(zhèn)農(nóng)村低保的跟蹤檢查力度,針對群眾反映的不符合條件的低保戶進(jìn)行了入戶調(diào)查核實,對不符合條件的低保戶給予拿出,確保低保核查工作嚴(yán)格按上級要求實施陽光操作,杜絕了低保工作中的“人情保”、“關(guān)系保”,同時對全鎮(zhèn)重大資金使用情況、新農(nóng)合資金收繳和教育收費(fèi)問題進(jìn)行了專項檢查,通過實施立項監(jiān)察,實現(xiàn)了關(guān)口前移,促進(jìn)了政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。
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    人才建設(shè)匯報材料篇二
    某的社區(qū)建設(shè)工作,是在安全文明小區(qū)建設(shè)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。從4月全面進(jìn)行社區(qū)建設(shè),到現(xiàn)在有兩年了,這兩年來,在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在社區(qū)工作人員的不懈努力下,可以說,社區(qū)建設(shè)取得了很大進(jìn)展,得到了公司上下的肯定,為建設(shè)“中國某”創(chuàng)造了良好的環(huán)境。但是,不可否認(rèn),社區(qū)建設(shè)的道路也不是一帆風(fēng)順的,在發(fā)展中也存在一些問題,一定程度上影響了這項工作的深入開展,為了進(jìn)一步落實社區(qū)八項功能,全面推進(jìn)社區(qū)建設(shè)再上一個新臺階,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排,今年二月底到三月初,我們社區(qū)建設(shè)辦公室有關(guān)人員深入七個社區(qū)對八項功能落實情況進(jìn)行了為期七天的調(diào)研。?
    第一部分社區(qū)建設(shè)兩年來的評價
    公司從204月全面推進(jìn)社區(qū)建設(shè)到現(xiàn)在,主要經(jīng)歷了這樣三個階段。?
    第一個變化是,組織管理體制發(fā)生了根本性改變?
    從這次調(diào)研掌握的實際情況看,兩年來,在組織管理上的變化主要體現(xiàn)在三個方面:?
    第二個變化是,職工的生活環(huán)境得到進(jìn)一步改善?
    第三個變化是,居民的精神文化生活更加豐富充實?
    第四個變化是,礦區(qū)居民的安全感大大增加?
    第五個變化是,生活服務(wù)更加便民利民?
    第六個變化是,醫(yī)療衛(wèi)生的作用初步顯現(xiàn)?
    第七個變化是,開展技能培訓(xùn),增強(qiáng)了居民的就業(yè)能力?
    第八個變化是,服務(wù)型經(jīng)濟(jì)、就業(yè)型經(jīng)濟(jì)的功效逐步得到顯現(xiàn)?
    可以說,兩年來,社區(qū)居民的文化需求、物質(zhì)需求、生活需求、安全需求得到基本滿足,了解社區(qū)、關(guān)心社區(qū)、參與社區(qū)建設(shè)的人明顯增多,對社區(qū)的依附感、親切感、信任感大大增強(qiáng)。
    第二部分當(dāng)前社區(qū)建設(shè)中存在的問題及原因
    社區(qū)建設(shè)是一項長期不竣工的宏偉工程,居民需求無止境,社區(qū)工作就無止境。兩年來,社區(qū)建設(shè)所取得的成效是不容置疑的,是應(yīng)當(dāng)充分肯定的,可以說,社區(qū)建設(shè)已經(jīng)有了一個良好的開端。但是,我們還必須清醒地認(rèn)識到,社區(qū)工作中還存在不少問題,一些問題還比較突出,從這次調(diào)研了解的情況看,存在的問題有共性的,也有個性的,都必須下功夫解決。
    如:對物業(yè)的監(jiān)督,對在職黨員八小時以外監(jiān)督還沒有完全落到實處。三是基礎(chǔ)管理不扎實
    ,相關(guān)資料整理建檔歸檔還不規(guī)范。?
    二、在環(huán)境美化功能上存在的共性問題,一是居民衛(wèi)生環(huán)保意識還不太強(qiáng),社區(qū)環(huán)保宣傳教育力度還不夠;二是相關(guān)環(huán)境管理職責(zé)不明確,健身器材、燈具、樹木、草坪等公共設(shè)施維護(hù)還有不到位的地方。
    在環(huán)境美化功能上存在的個性問題,一是王莊、五陽社區(qū)垃圾道還沒有全部封閉;二是侯堡社區(qū)的各小區(qū)內(nèi)車輛較多,影響整體環(huán)境及衛(wèi)生的清掃;三是王莊、五陽、常村環(huán)境管理職能沒有完全理順。
    在治安防范功能上存在的個性問題,一是王莊、侯堡社區(qū)單元防盜門安裝沒有全部完成;二是部分小區(qū)由居民自己安裝的底層防護(hù)窗,不合乎規(guī)范,存在安全隱患;三是石圪節(jié)部分小區(qū)沒有進(jìn)行封閉化管理。
    七、在技能培訓(xùn)功能上存在的主要問題,一是一般的培訓(xùn)多,幫助待業(yè)人員實現(xiàn)初級就業(yè)的培訓(xùn)少;二是居民技能調(diào)查的目的性不強(qiáng),動員社區(qū)居民中有一定知識和技能的人,參與技能培訓(xùn)的工作不到位。
    一是一些同志對社區(qū)建設(shè)的認(rèn)識還有差距?
    四是社區(qū)工作者隊伍綜合素質(zhì)還不能完全適應(yīng)社區(qū)發(fā)展的需要。工欲善其事,必先利其器。落實社區(qū)八項功能,搞好社區(qū)工作,需要各方面人才。從各家的情況來看,人才短缺是制約社區(qū)工作開展的主要問題之一。如組織管理工作、技能培訓(xùn)工作、文化娛樂工作、經(jīng)濟(jì)活動功能等都需要一定數(shù)量的專門人才。大部分社區(qū)雖然采用招聘的方式選拔了社區(qū)工作人員,但人員知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)不盡合理,需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),盡快適應(yīng)提高。
    第三部分今后社區(qū)建設(shè)工作重點
    一、進(jìn)一步提高對社區(qū)建設(shè)的認(rèn)識,形成合力推進(jìn)社區(qū)建設(shè)的良好氛圍?
    二、要進(jìn)一步理順社區(qū)責(zé)權(quán)利關(guān)系,建立完善新型的社區(qū)管理體制?
    三、要拓寬思路創(chuàng)造性工作,以卓有成效的工作,贏得支持和認(rèn)可?
    四、要積極研究政策,用足用好政策?
    五、要加強(qiáng)社區(qū)工作者隊伍建設(shè),增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任心和使命感?
    盡管社區(qū)建設(shè)在發(fā)展中還存在一些問題,但它的發(fā)展方向是非常正確的,它發(fā)揮的作用是非常明顯的,它的發(fā)展前景是非常廣闊的,盡管我們的社區(qū)建設(shè)已經(jīng)做了不少工作,取得了一些成績,但從發(fā)展的角度,歷史地看待社區(qū)建設(shè),可以說,這些僅僅是萬里長征邁出的第一步。只要我們認(rèn)真貫徹公司黨政《關(guān)于加強(qiáng)社區(qū)八項功能建設(shè)決定》精神,解放思想,開拓創(chuàng)新、扎實工作,八項功能建設(shè)中碰到的問題一定能迎刃而解,我們也一定會把某的七個社區(qū)全部建成管理有序、服務(wù)完善、治安良好、生活便利、人際關(guān)系和諧的具有某特色的新型社區(qū)。
    人才建設(shè)匯報材料篇三
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
    近年來,我院認(rèn)真貫徹落實總公司關(guān)于加強(qiáng)人才工作的一系列方針政策,不斷完善人才隊伍管理,以“重培養(yǎng)、強(qiáng)引進(jìn)、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓激勵”為主要思路,緊緊抓住吸引、引進(jìn)和使用人才三個環(huán)節(jié),不斷提高人才培養(yǎng)力度,推動實行戰(zhàn)略性人力資源發(fā)展,提高人力資源管理水平和服務(wù)水平,通過各種方式加快科研技術(shù)人才成長。
    下面,我就院人力資源及科研人才隊伍建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一簡要匯報,請領(lǐng)導(dǎo)批評指正:
    一、人力資源概況
    (一)院整體人力資源情況
    院現(xiàn)有職工x余人,其中本科以上學(xué)歷占職工總?cè)藬?shù)的70%,博士生x名,研究生x名,碩士以上學(xué)歷占總?cè)藬?shù)的x%。年齡結(jié)構(gòu)上,35歲以下職工近100人,占全體職工人數(shù)x左右。院行業(yè)專業(yè)人才齊全,擁有教授級高工、高級工程師、建筑師x余人,工程師、建筑師x余人,中級以上職稱人數(shù)比列超過x%。省管專家1人;國家級注冊監(jiān)理工程師、國家一、二級注冊建筑師、國家一、二級結(jié)構(gòu)工程師、造價工程師、咨詢工程師、會計師、翻譯等50余人,注冊技術(shù)人員比列達(dá)到總?cè)藬?shù)的25%。
    (二)科研人員情況
    我院從事科研人員近x人,主要集中在從事建筑結(jié)構(gòu)、地基、建材、建筑節(jié)能等方面研究的五大檢測研究所。科研人員中碩士 以上學(xué)歷20余人,博士學(xué)歷3人,其余大部分為本科學(xué)歷。職稱方面教授級高工4人,高級工程師、建筑師40余人。
    二、薪酬制度
    (一)基本薪酬:
    主要由基本薪、學(xué)歷薪、職稱薪、職務(wù)薪和院齡薪構(gòu)成。在薪酬結(jié)構(gòu)上既從基本薪和院齡薪上來保持整體收入水平的提高和公平,又在學(xué)歷薪、職稱薪方面體現(xiàn)個人價值,尊重知識,尊重人才。
    (二)注冊獎勵:
    為鼓勵技術(shù)人員積極參與國家注冊執(zhí)業(yè)職格考試,院對員工考取獲得各級注冊證書分別實行一次性獎勵和長期津貼。
    (三)績效獎勵:
    科研人員績效采取與項目、課題掛鉤的機(jī)制,實行按貢獻(xiàn)提成的方式對科研人員進(jìn)行獎勵。對于科研人員的業(yè)績考核上一是從科研本身取得的實際成績、給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益等量化角度去評價。二是從科研成果的各方面效益、價值等宏觀方面去評估,從客觀上準(zhǔn)確評估單個科研成果在整個科研領(lǐng)域和企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域中的積極和影響作用,注重深度挖掘科研的影響力和長遠(yuǎn)價值。通過績效的獎勵,使人力資源能滿足組織發(fā)展的需要,促進(jìn)組織績效和個人績效的提升,逐漸建立更加完善適合科研不斷發(fā)展的激勵機(jī)制。
    三、科研人才培養(yǎng)
    對于科研技術(shù)人員的培養(yǎng),我們主要注重“四個能力”、采用 “五種方式”。
    “四個能力”——一是科技研究開展能力,包括開展有關(guān)專業(yè)的知識水平和理論水平,對科研方向的確定、計劃、研究和完成能力,以及熟悉科研工作行業(yè)發(fā)展趨勢和判斷的能力;二是科研攻關(guān)能力,包括申報重大科研項目,完成重大項目能力;三是領(lǐng)導(dǎo)帶頭能力,包括對項目的管理、策劃、控制能力,以及管理、領(lǐng)導(dǎo)科研人才的能力;四是科研成果轉(zhuǎn)化、推廣、包裝、宣傳的能力。
    “五種方式”
    (一)師帶徒模式——建立“師帶徒”等企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制,做好“傳、幫、帶”等制度建設(shè),利用內(nèi)部講課、演示、試驗等各種方式在日常工作中增加對青年人才的培育。
    (二)參會模式——積極推薦科研人才參加國家建設(shè)部、科技部、科技協(xié)會、中國建科院等權(quán)威機(jī)構(gòu)舉辦的各種研討會,參加中國建筑系統(tǒng)舉辦的各類人才教育。
    (三)“引進(jìn)來”、“走出去”——通過有選擇、有針對性地引進(jìn)部分社會人才,充實院科技人才力量,每年定期邀請清華大學(xué)等高校專家到院授課,吸取外部養(yǎng)分,積極將院的青年骨干人才送出去,輸送到重慶大學(xué)等國內(nèi)和國外重點建筑類院校深造。
    (四)舉辦培訓(xùn)班——每年定期舉辦檢測、試驗等培訓(xùn)班,以考試來增強(qiáng)考核力度,激勵技術(shù)人員學(xué)習(xí)深造,將考、學(xué)、用緊密結(jié)合,考核與考試“雙考”結(jié)合。
    (五)與高校合作——與高校聯(lián)合在院開辦碩士進(jìn)修班。針 對院科研技術(shù)人才成長的需要,院準(zhǔn)備積極與國家部分重點院校合作,利用高校資源對院技術(shù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn),采取專業(yè)深造、崗位鍛煉、理論學(xué)習(xí)相互結(jié)合、整體提高的方式,力圖建立科研技術(shù)人才批量成長的培養(yǎng)機(jī)制。
    四、科研人才職業(yè)發(fā)展
    主要將人員的職業(yè)規(guī)劃和全院的發(fā)展規(guī)劃、配備計劃、晉升規(guī)劃系統(tǒng)的聯(lián)系起來,根據(jù)員工的職業(yè)興趣、職業(yè)目標(biāo)、職業(yè)發(fā)展階段和職業(yè)生涯錨等個人特點,有目標(biāo)、有計劃地針對不同類型的員工進(jìn)行職業(yè)咨詢、指導(dǎo)、設(shè)計等職業(yè)生涯規(guī)劃管理,以不斷探索建立人盡其用、人盡其才、人企雙贏的職業(yè)生涯發(fā)展模式。
    (一)對有上進(jìn)心、樂于學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取的新入職大學(xué)生進(jìn)行系統(tǒng)培養(yǎng),使其逐步成長為部門技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干。
    (二)對院現(xiàn)有的有兩年以上工作經(jīng)驗的、有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的普通員工進(jìn)行針對性培養(yǎng),使其逐步成長為各職能部門的中堅力量。
    (三)對能夠擔(dān)當(dāng)一般和較大項目和課題負(fù)責(zé)人、帶頭人進(jìn)行壓力式培養(yǎng)。培養(yǎng)他們指導(dǎo)和帶領(lǐng)下屬展開課題研究、編制整個研究計劃,并逐步實施開展等各種領(lǐng)導(dǎo)能力。促使他們積極帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊展開對重大課題和項目或者項目難點的突破,并能取得實際成績,有計劃、有目標(biāo)、有控制地指揮課題工作開展。
    五、科研人才考核
    一般而言,我院根據(jù)內(nèi)部分工的不同,對于人員的考核方法也不同,我院堅持“提高、公正、發(fā)展”的原則,根據(jù)員工對于 院所作出的貢獻(xiàn)作為考核的依據(jù)。對于科研人員的績效考核計劃主要從員工的工作成績的數(shù)量和質(zhì)量兩個方面,對他們在工作中的優(yōu)缺點進(jìn)行策定??己酥饕ㄟ^員工比較法、關(guān)鍵事件法、工作成績評估、貢獻(xiàn)價值等評估方式對考核內(nèi)容陳述,注重關(guān)鍵環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)分析和量化評估,進(jìn)一步將評估內(nèi)容明確化和細(xì)致化從以下幾個方面進(jìn)行績效評估:
    (一)課題數(shù)量與質(zhì)量——根據(jù)每年項目、課題的完成情況,完成的課題和項目中省部級以上課題的比例大小,創(chuàng)新能力、行業(yè)或領(lǐng)域科技創(chuàng)新的影響程度以及科研誠信和職業(yè)道德等進(jìn)行績效評估。
    (二)課題成果應(yīng)用——根據(jù)完成課題和項目的成果應(yīng)用情況,成果被國家、政府的采用情況;獲得的社會效益、對國家和地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)大小、對行業(yè)的指導(dǎo)意義和影響評估等。
    (三)專利開展情況——根據(jù)開展的專利是否獲得受理,若獲得受理,專利是否給院帶來經(jīng)濟(jì)效益,是否具有社會效益,是否帶來積極的品牌影響力。
    (四)標(biāo)準(zhǔn)編制情況——根據(jù)每年參與了多少國家和地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制,編制的進(jìn)度及完成情況;是否獨(dú)立或帶領(lǐng)團(tuán)隊作出了重大科研工作突破和貢獻(xiàn);在科研創(chuàng)新、人才帶培等方面是否取得實際成績等。
    (五)論文及專著——根據(jù)科研人員是否在權(quán)威刊物上發(fā)表了具有重要價值的專業(yè)論文和專著。這些數(shù)據(jù)主要通過年終的科研完成情況對科研人才一年或 者一定期限內(nèi)的基本工作進(jìn)行評估,同時延長評估的周期,注重科研成績在整個科研發(fā)展大周期中的影響和結(jié)構(gòu)性的作用。從而更多地體現(xiàn)短期科研工作在科研發(fā)展階段中的長期性影響和作用。
    六、科研人才發(fā)展保障措施
    (一)政策保障
    人才是企業(yè)發(fā)展的根本,尤其對于技術(shù)密集型的企業(yè)來說,人才更是發(fā)展的重中之重。為此,我院不斷制定完善一系列有助于人才發(fā)展、成長的政策和措施,比如常年實行“師帶徒”,制定出臺科研獎勵辦法,根據(jù)需要制定每年的人才培訓(xùn)計劃等。
    (二)組織保障
    為了創(chuàng)造科研人才成長的良好土壤,院將人才發(fā)展作為與生產(chǎn)同等重要的工作之一。每年在全院工作計劃中把如何加快人才培養(yǎng)、做好人才工作作為全年的重要工作目標(biāo),并在日常工作中將人才引進(jìn)、培養(yǎng)同全院的長遠(yuǎn)發(fā)展緊密結(jié)合在一起進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃,制定短期的戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃和中、長期的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃。
    (三)引進(jìn)保障
    隨著院整體規(guī)模的擴(kuò)大和發(fā)展質(zhì)量的更高要求,院對于高層次人才需求體現(xiàn)得較為明顯。為此,我們加大對高校學(xué)生的引進(jìn)力度,每年從高校引進(jìn)x名名牌院校學(xué)生,重點以碩士為主。同時以提高薪酬待遇積極引進(jìn)具有博士和能獨(dú)當(dāng)一面具有豐富工作經(jīng) 驗的高、精、尖人才。在大力引進(jìn)人才的同時促進(jìn)科研人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整,逐步向?qū)I(yè)化、職業(yè)化的科研人才過渡。
    (四)資金保障
    人才培養(yǎng)除了在組織和政策上給予充分保障之外,更離不開資金上的大力支持。對于人才發(fā)展的資金保障,院每年在進(jìn)行人才培訓(xùn)計劃制定的同時制定了人才培養(yǎng)資金的預(yù)算,以保障培訓(xùn)計劃得以順利實施。同時,不斷提高人才學(xué)歷、職稱、職業(yè)資格等在薪酬中的比例,進(jìn)一步體現(xiàn)知識的價值和作用,鼓勵廣大員工不斷深造,提高理論水平和各方面的綜合能力素質(zhì)。
    據(jù)近兩年的人才培養(yǎng)費(fèi)用估算,平均每年用于開展人才培養(yǎng)等相關(guān)的費(fèi)用近x元,全院職工每年平均培訓(xùn)費(fèi)用達(dá)到每人x元。而今后隨著院職工不斷年輕化的趨勢和學(xué)歷要求越來越高的趨勢,下一步,院在這一方面的費(fèi)用預(yù)算將會大幅增加。
    通過最近幾年我院對人才培養(yǎng)工作的投入和重視,人才對我院的發(fā)展起到極大的助推作用,但是我們也清楚的認(rèn)識到,我院人才發(fā)展的總體水平與其他科研院所相比仍有差距。主要表現(xiàn)在:
    1、高層次創(chuàng)新型科技人才緊缺
    由于院部各項工作的持續(xù)發(fā)展,各所均出現(xiàn)人才不足的問題,尤其是缺乏能獨(dú)擋一面、專業(yè)技術(shù)扎實全面又善于經(jīng)營的項目負(fù)責(zé)人和學(xué)科帶頭人;檢測、設(shè)計、監(jiān)理、咨詢等高素質(zhì)人才普遍缺乏;建筑行業(yè)復(fù)合型人才嚴(yán)重不足,使我們的各項資質(zhì)升級缺乏足夠的人才支撐,嚴(yán)重制約了我院各項事業(yè)的發(fā)展壯大。
    2、科技人才結(jié)構(gòu)和布局不盡合理 階梯式的人才發(fā)展是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展之根本,雖然從2009年開始,院每年均要引進(jìn)x人左右的各類專業(yè)人才,促進(jìn)了人才隊伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整,但人才培養(yǎng)需要時間,中高層科研管理人才和項目建設(shè)等專業(yè)人才缺失明顯,人才斷層現(xiàn)象十分嚴(yán)重。
    3、科技人才隊伍建設(shè)工作體系不夠健全
    我院缺乏系統(tǒng)的人力資源開發(fā)與隊伍建設(shè)理念,現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系不夠完善,基礎(chǔ)工作較薄弱,管理職能不夠規(guī)范、系統(tǒng)和制度化,對于我院科研人才方面更是缺乏專業(yè)的體系和制度,造成科技人才的作用沒有完全發(fā)揮。
    4、科技人才激勵機(jī)制建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)
    一是經(jīng)營管理考核制度不夠健全,缺乏科學(xué)的考核競爭機(jī)制;二是相對缺乏制度化的人才培養(yǎng)管理辦法;三是收入分配等與科技人才的工作業(yè)績關(guān)聯(lián)性不強(qiáng),沒能充分發(fā)揮薪酬分配、企業(yè)福利職能的激勵效用,對于院發(fā)展稀缺的人才引進(jìn)難,部分人才流失狀況沒能得到有效控制。
    人才建設(shè)匯報材料篇四
    根據(jù)神南公司226號文件要求,結(jié)合我公司實際情況,現(xiàn)將2014年我公司開展雨季“三防”工作匯報如下:
    一.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任,成立雨季“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組在雨季來臨之際公司成立了以董事長、總經(jīng)理為組長各副總經(jīng)理為副組長的“雨季三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在調(diào)度室,王利平同志擔(dān)任辦公室主任,具體負(fù)責(zé)雨季“三防”指揮工作;并成立防洪應(yīng)急小分隊,物資供應(yīng)部備足了相應(yīng)的防洪搶險物資,確保了防汛工作的需要。
    二.雨季“三防”工作開展情況。
    1.對井下1號泵房3臺水泵和2號水泵房3臺水泵進(jìn)行了檢修,對水倉進(jìn)行了徹底清理,并做了水泵聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn),礦井排水能力滿足礦井需求。對井上下排水設(shè)施供電線路,及相關(guān)設(shè)備進(jìn)行了檢修。
    2.通防隊對井下采空區(qū)防水密閉等進(jìn)行了全面檢查,掘進(jìn)工作面施工時堅持“逢掘必探,先探后掘”的原則,在301盤區(qū)302護(hù)巷及201盤區(qū)西翼護(hù)巷嚴(yán)格按照探放水設(shè)計進(jìn)行探放水工作,以防止突水事故的發(fā)生,確保礦井安全渡汛。
    3.加強(qiáng)了地表塌陷區(qū)的觀測工作,對于出現(xiàn)裂隙時及時的組織人員進(jìn)行了填埋工作,有效的防止了地表降水涌入井下。
    4.每月28日定期組織人員對井下301盤區(qū)4600m處臨時水倉及其余各巷道小水倉和排水溝進(jìn)行了清理,保證了水道暢通。
    5.自雨季“三防”工作開展以來,在全公司范圍內(nèi)開展了六次以雨季“三防”工作為重點的大檢查,對雨季“三防”隱患進(jìn)行了排查和治理。
    上半年安全重點工作完成情況。
    1.修訂“一崗雙責(zé)”
    根據(jù)神南公司轉(zhuǎn)發(fā)《集團(tuán)公司關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步規(guī)范安全管理加強(qiáng)安全監(jiān)督管理體系的規(guī)定(暫行)的通知》,嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”,“誰分管,誰負(fù)責(zé)”的原則修訂礦井各級管理人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,各級管理人員與上一級管理人員簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”,員工與班組長簽訂安全生產(chǎn)承諾書。
    2.煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定。
    程師、副礦長、副總工程師、科長簽訂了《七條規(guī)定承諾書》;
    同時為每位井下作業(yè)人員及管理人員制作七條規(guī)定胸牌。各職能科室、專業(yè)組對本崗位職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作進(jìn)行了全面排查,對存在違反“七個必須、七個嚴(yán)禁”之一的問題,一律限期整改,限期解決。對拒不執(zhí)行的單位負(fù)責(zé)人追究其責(zé)任,給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰,并要求各級安全生產(chǎn)管理人員認(rèn)真、熟練的掌握《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》,安全環(huán)保部采用動態(tài)抽查的方式對學(xué)習(xí)貫徹情況進(jìn)行檢查,對不能熟練背誦的每次罰款100元。
    3.安全生產(chǎn)法律法規(guī)開展情況。
    在六月“安全生產(chǎn)月”期間,煤礦在6月28日組織開展了全礦井范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)法律法法規(guī)知識競賽,并對在比賽中獲得了前三名的單位進(jìn)行了獎勵;在7月19在神南公司的組織下對全礦井技安全管理人員進(jìn)行了法律法規(guī)知識考試。
    4.安全風(fēng)險評估。
    是對安全生產(chǎn)系統(tǒng)分專業(yè)進(jìn)行安全風(fēng)險評估;四是對新環(huán)境、新工藝、新工序、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)進(jìn)行安全風(fēng)險評估。礦井每班對綜采工作面各崗位進(jìn)行安全風(fēng)險評估,制定菜單式評估表,每月進(jìn)行礦井各專業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險評估,分析隱患,提前預(yù)防。對于新的工作面、重新開工的工作場所和重大的系統(tǒng)調(diào)整,進(jìn)行專門的安全風(fēng)險評估。安全風(fēng)險評估主要由煤礦礦長牽頭,組織有關(guān)人員現(xiàn)場檢查,召開安全風(fēng)險評估專題會,分析可能存在安全隱患和威脅,制定專門措施,組織實施。
    5.非常規(guī)作業(yè)和零散崗位人員作業(yè)管理。
    煤礦根據(jù)神南司發(fā)[2013]369號文件《關(guān)于印發(fā)非常規(guī)作業(yè)安全管理制度》的通知,制定了《龍華煤礦非常規(guī)作業(yè)安全管理制度》及《龍華煤礦零散作業(yè)人員管理制度》,規(guī)定了各類非常規(guī)作業(yè)的審批程序及作業(yè)條件,各區(qū)隊建立了區(qū)隊零散作業(yè)人員登記臺賬,并實行班中每兩小時定時匯報。
    6.應(yīng)急管理。
    礦井以全部建立完善了“六大系統(tǒng)”設(shè)施,并完成了礦井無線應(yīng)急廣播系統(tǒng)的安裝,而且系統(tǒng)以延伸至綜采工作面、硐室和巷道等所有涉及人員作業(yè)的地點。
    但還未延伸至掘進(jìn)工作面,現(xiàn)正在組織制定方案;進(jìn)行延伸。
    7.小煤窯探測探查。
    為了防止小煤窯越界開采造成礦井儲量的損失,以及小煤窯開采造成的未知因素,給我礦開采工作帶來安全隱患,導(dǎo)致不必要的安全事故,造成生命及財產(chǎn)損失。自2012年起,煤礦在井田邊界施工護(hù)巷,攔截工程計劃53000m,截止目前已完成15700m;2014年全年小窯攔截工程計劃完成7000m,上半年完成3891m。
    綜掘一隊302盤區(qū)護(hù)巷掘進(jìn)2441m。
    綜掘五隊201盤區(qū)西翼邊界護(hù)巷掘進(jìn)1450m。粉塵治理開展情況。
    1.對101盤區(qū)、201盤區(qū)回風(fēng)巷道路進(jìn)行維護(hù),定期對各回風(fēng)巷、轉(zhuǎn)載點粉塵進(jìn)行清理,并制定了定期維護(hù)清理標(biāo)準(zhǔn),解決了道路坑洼不平、長期積水和煤壁、管線積塵等問題。
    2.掘進(jìn)巷道規(guī)定煤200米架設(shè)一道全斷面噴霧,轉(zhuǎn)載點設(shè)臵降塵裝臵、每1000米設(shè)臵一道全斷面防塵網(wǎng),各掘進(jìn)工作面設(shè)臵除塵風(fēng)機(jī),并保證個防塵設(shè)施完好可靠。
    3.堅持防塵制度,按規(guī)定進(jìn)行灑水降塵,防止煤塵積聚。為了提高礦井作業(yè)環(huán)境,減少礦井粉塵,每天安排專人對進(jìn)風(fēng)巷道進(jìn)行灑水降塵,保證進(jìn)風(fēng)空氣清新無污染。
    人才建設(shè)匯報材料篇五
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
    近年來,我院認(rèn)真貫徹落實總公司關(guān)于加強(qiáng)人才工作的一系列方針政策,不斷完善人才隊伍管理,以“重培養(yǎng)、強(qiáng)引進(jìn)、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓激勵”為主要思路,緊緊抓住吸引、引進(jìn)和使用人才三個環(huán)節(jié),不斷提高人才培養(yǎng)力度, 推動實行戰(zhàn)略性人力資源發(fā)展,提高人力資源管理水平和服務(wù)水平,通過各種方式加快科研技術(shù)人才成長。
    下面,我就院人力資源及科研人才隊伍建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一簡要匯報,請領(lǐng)導(dǎo)批評指正:
    一、人力資源概況
    (一)院整體人力資源情況
    院現(xiàn)有職工x余人,其中本科以上學(xué)歷占職工總?cè)藬?shù)的70%,博士生x名,研究生x名,碩士以上學(xué)歷占總?cè)藬?shù)的x%。年齡結(jié)構(gòu)上,35歲以下職工近100人,占全體職工人數(shù)x左右。院行業(yè)專業(yè)人才齊全,擁有教授級高工、高級工程師、建筑師x余人,工程師、建筑師x余人,中級以上職稱人數(shù)比列超過x%。省管專家1人;國家級注冊監(jiān)理工程師、國家一、二級注冊建筑師、國家一、二級結(jié)構(gòu)工程師、造價工程師、咨詢工程師、會計師、翻譯等50余人,注冊技術(shù)人員比列達(dá)到總?cè)藬?shù)的25%。
    (二)科研人員情況
    以上學(xué)歷20余人,博士學(xué)歷3人,其余大部分為本科學(xué)歷。職稱方面教授級高工4人,高級工程師、建筑師40余人。
    二、薪酬制度
    (一)基本薪酬:
    主要由基本薪、學(xué)歷薪、職稱薪、職務(wù)薪和院齡薪構(gòu)成。在薪酬結(jié)構(gòu)上既從基本薪和院齡薪上來保持整體收入水平的提高和公平,又在學(xué)歷薪、職稱薪方面體現(xiàn)個人價值,尊重知識,尊重人才。
    (二)注冊獎勵:
    為鼓勵技術(shù)人員積極參與國家注冊執(zhí)業(yè)職格考試,院對員工考取獲得各級注冊證書分別實行一次性獎勵和長期津貼。
    (三)績效獎勵:
    科研人員績效采取與項目、課題掛鉤的機(jī)制,實行按貢獻(xiàn)提成的方式對科研人員進(jìn)行獎勵。對于科研人員的業(yè)績考核上一是從科研本身取得的實際成績、給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益等量化角度去評價。二是從科研成果的各方面效益、價值等宏觀方面去評估,從客觀上準(zhǔn)確評估單個科研成果在整個科研領(lǐng)域和企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域中的積極和影響作用,注重深度挖掘科研的影響力和長遠(yuǎn)價值。通過績效的獎勵,使人力資源能滿足組織發(fā)展的需要,促進(jìn)組織績效和個人績效的提升,逐漸建立更加完善適合科研不斷發(fā)展的激勵機(jī)制。
    三、科研人才培養(yǎng)
    對于科研技術(shù)人員的培養(yǎng),我們主要注重“四個能力”、采用 2
    “五種方式”。
    “四個能力”——一是科技研究開展能力,包括開展有關(guān)專業(yè)的知識水平和理論水平,對科研方向的確定、計劃、研究和完成能力,以及熟悉科研工作行業(yè)發(fā)展趨勢和判斷的能力;二是科研攻關(guān)能力,包括申報重大科研項目,完成重大項目能力;三是領(lǐng)導(dǎo)帶頭能力,包括對項目的管理、策劃、控制能力,以及管理、領(lǐng)導(dǎo)科研人才的能力;四是科研成果轉(zhuǎn)化、推廣、包裝、宣傳的能力。
    “五種方式”
    (一) 師帶徒模式——建立“師帶徒”等企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制,做好“傳、幫、帶”等制度建設(shè),利用內(nèi)部講課、演示、試驗等各種方式在日常工作中增加對青年人才的培育。
    (二)參會模式——積極推薦科研人才參加國家建設(shè)部、科技部、科技協(xié)會、中國建科院等權(quán)威機(jī)構(gòu)舉辦的各種研討會,參加中國建筑系統(tǒng)舉辦的各類人才教育。
    (三)“引進(jìn)來”、“走出去”——通過有選擇、有針對性地引進(jìn)部分社會人才,充實院科技人才力量,每年定期邀請清華大學(xué)等高校專家到院授課,吸取外部養(yǎng)分,積極將院的青年骨干人才送出去,輸送到重慶大學(xué)等國內(nèi)和國外重點建筑類院校深造。
    (四)舉辦培訓(xùn)班——每年定期舉辦檢測、試驗等培訓(xùn)班,以考試來增強(qiáng)考核力度,激勵技術(shù)人員學(xué)習(xí)深造,將考、學(xué)、用緊密結(jié)合,考核與考試“雙考”結(jié)合。
    (五)與高校合作——與高校聯(lián)合在院開辦碩士進(jìn)修班。針 3
    對院科研技術(shù)人才成長的需要,院準(zhǔn)備積極與國家部分重點院校合作,利用高校資源對院技術(shù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn),采取專業(yè)深造、崗位鍛煉、理論學(xué)習(xí)相互結(jié)合、整體提高的方式,力圖建立科研技術(shù)人才批量成長的培養(yǎng)機(jī)制。
    四、科研人才職業(yè)發(fā)展
    主要將人員的職業(yè)規(guī)劃和全院的發(fā)展規(guī)劃、配備計劃、晉升規(guī)劃系統(tǒng)的聯(lián)系起來,根據(jù)員工的職業(yè)興趣、職業(yè)目標(biāo)、職業(yè)發(fā)展階段和職業(yè)生涯錨等個人特點,有目標(biāo)、有計劃地針對不同類型的員工進(jìn)行職業(yè)咨詢、指導(dǎo)、設(shè)計等職業(yè)生涯規(guī)劃管理,以不斷探索建立人盡其用、人盡其才、人企雙贏的職業(yè)生涯發(fā)展模式。
    《科技人才隊伍建設(shè)調(diào)研匯報材料》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示,剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
    人才建設(shè)匯報材料篇六
    在建設(shè)全國一流資源綜合利用發(fā)電企業(yè)過程中,神東電力公司團(tuán)委以推進(jìn)青年人力源開發(fā)為統(tǒng)攬,以“青年人才積分”活動為抓手,大力開展青年人才工程建設(shè),不斷探索共青團(tuán)服務(wù)企業(yè)中心工作、服務(wù)青年成長成才的“兩個服務(wù)”新路子,積極為青年人才的培養(yǎng)和發(fā)展創(chuàng)造良好條件,有力促進(jìn)了公司團(tuán)青工作的全面發(fā)展。公司團(tuán)委先后榮獲陜西省五四紅旗團(tuán)委標(biāo)兵、中央企業(yè)五四紅旗團(tuán)委創(chuàng)建單位榮譽(yù)。
    一、開展青年人才工程的背景
    伍狀況。在這種新情況下,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視青年工作,全面加強(qiáng)了共青團(tuán)組織建設(shè),通過公開競聘選拔配齊配強(qiáng)了兩級團(tuán)委專職書記。新一屆團(tuán)委深入研判形勢,找準(zhǔn)職能定位,明確工作思路,夯實組織建設(shè),堅持“兩個”服務(wù)。加強(qiáng)青年人才工程建設(shè),開展“青年人才積分”活動就是公司團(tuán)委堅持兩個“服務(wù)”理念,服務(wù)公司人力資源開發(fā)、培養(yǎng)青年人才梯隊?wèi)?zhàn)略,增強(qiáng)團(tuán)組織凝聚力、擴(kuò)大影響力和提升貢獻(xiàn)力的共青團(tuán)“一號工程”、“龍頭工程”。
    二、青年人才工程的實施情況
    (一)青年人才工程體系介紹
    神東電力公司青年人才工程是以青年人才培養(yǎng)、選拔和管理為主要內(nèi)容的系統(tǒng)工程。在制度層面上,我們以《青年人才工程實施方案》為綱要,以《優(yōu)秀青年人才積分制管理辦法》為激勵措施,以《青年人才庫管理辦法》為保障,實現(xiàn)青年人才工程與公司人力資源管理配置有效接軌。在操作層面上,我們注重發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、推薦人才三個重要環(huán)節(jié)的銜接管理,通過持續(xù)開展“號、手、隊、崗”創(chuàng)建活動和“青春建功”系列活動為青工搭建進(jìn)步平臺,創(chuàng)造積分機(jī)會,從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才;通過團(tuán)干部公開競聘、選拔青年接受專業(yè)深造、參加高等級競賽活動、青年素質(zhì)拓展等活動全面培養(yǎng)和提高青年素質(zhì);通過年終積分情況和綜合考評情況將優(yōu)秀青年納入青年人才庫統(tǒng)一管理,加強(qiáng)青年人才庫人員的推優(yōu)入黨、舉賢薦能工作。在組織實施上,通過統(tǒng)一團(tuán)干部認(rèn)識,提高執(zhí)行力,強(qiáng)化思路和載體創(chuàng)新,切實地保證活動深入開展。
    2
    圖一:神東電力公司共青團(tuán)工作體系
    (二)青年人才工程操作流程
    2017年團(tuán)委制定了《青年人才工程實施方案》,提出青年人才工作的總體思路、目標(biāo)和規(guī)劃,年底又出臺《優(yōu)秀青年人才積分制管理辦法》。2017年初青年人才積分活動正式啟動。
    首先,團(tuán)委通過組織多次專題工作研討會,深入探討推進(jìn)措施,統(tǒng)一了團(tuán)干部的認(rèn)識,堅定了工作信心。隨后,各級團(tuán)組織通過發(fā)放宣傳彩頁,組織團(tuán)員大會、座談會,深入班組宣講等形式,吸引青年員工密切關(guān)注,為積分活動順利開展奠定了堅實的群眾參與基礎(chǔ)。
    創(chuàng)效成果大賽,青年安全示范崗創(chuàng)建、青安崗員培訓(xùn),志愿服務(wù)活動,青年才藝大賽、安全廣場文化活動、青年素質(zhì)拓展?fàn)I等品牌特色活動,著力加強(qiáng)了團(tuán)干部隊伍、青年技能隊伍、青年創(chuàng)新隊伍、青年安全崗隊伍、青年志愿者隊伍和青年文藝隊伍“六支”隊伍建設(shè)。兩級團(tuán)委通過堅持抓這“六支”隊伍建設(shè),把一大批有思想、肯進(jìn)步、能擔(dān)當(dāng)?shù)那嗄昴燮饋恚e極投身公司事業(yè)發(fā)展,用實際行動時刻影響和激勵著身邊青年員工,起到了榜樣示范和帶動輻射作用,極大提振了公司青年奮發(fā)有為的'精神面貌。
    再次,不斷創(chuàng)新和完善工作舉措和激勵方式。比如,在推優(yōu)入黨中,優(yōu)先推薦積分榜上的青年;在團(tuán)干部公開競聘選拔中,青年積分占整個競聘成績的30%;在評先樹優(yōu)中優(yōu)先推薦積分榜上的青年;每年把組織優(yōu)秀青年到西安參加拓展訓(xùn)練作為一種變相獎勵;定期組織青年人才庫優(yōu)秀青年經(jīng)驗交流座談會,激勵大家崗位成才、崗位建功。
    (三)青年人才積分活動開展情況
    對管理辦法進(jìn)行了修訂、完善,優(yōu)化了積分項目,將積分活動納入基層團(tuán)組織績效考核之中。
    圖二:神東電力公司青年優(yōu)秀人才推薦流程
    三、青年人才工程建設(shè)成效及經(jīng)驗
    工作局面良好,青年職業(yè)發(fā)展上升渠道順暢,競聘選拔環(huán)境透明,大家愛崗敬業(yè),樂于奉獻(xiàn)。
    總結(jié)幾年來的工作,我們認(rèn)為青年人才工程建設(shè)取得成功的關(guān)鍵是貴在“三個”堅持:一是各級團(tuán)組織始終堅持把青年人才工程融入公司共青團(tuán)工作大局重點來抓,通盤謀劃;二是始終堅持把青年人才工程納入公司人力資源開發(fā)整體戰(zhàn)略部署下,積極爭取黨政支持,探索黨建帶團(tuán)建、服務(wù)公司人才戰(zhàn)略的具體方法和路徑;三是始終堅持把青年人才工程與共青團(tuán)組織建設(shè)、活力建設(shè)、品牌特色活動有機(jī)融合,相互促動,推動整體工作上臺階、上水平。
    總而言之,神東電力公司團(tuán)委將青年人才工程作為一項系統(tǒng)工程、生機(jī)工程,與團(tuán)的特色品牌創(chuàng)建活動有機(jī)融合,激發(fā)了團(tuán)青工作活力,有效吸引了青年目光,凝聚了青年力量,形成了齊心向力干事創(chuàng)業(yè)、充滿朝氣活力的青年工作新局面。
    人才建設(shè)匯報材料篇七
    如何加強(qiáng)人才隊伍建設(shè) 建立人才激勵機(jī)制
    情報室
    成果辦
    人才是第一資源,也是促進(jìn)地區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本動力。深入實施人才戰(zhàn)略,全面推進(jìn)新世紀(jì)人才工程,是為實現(xiàn)我州經(jīng)濟(jì)騰飛提供人才保證的必要措施。相對于全省人才隊伍建設(shè),我州人才隊伍更為明顯地存在著人才總量不足、結(jié)構(gòu)不優(yōu)、素質(zhì)不高等問題,特別是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的急需人才、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的高層次人才普遍匱乏,嚴(yán)重制約著海西經(jīng)濟(jì)提升后勁和競爭力。因此,我們要牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,不斷深化“尊重知識、尊重人才”的理念,始終堅持把將人才作為新的增長點,努力以引進(jìn)高層次人才為依托,以地區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為帶動點,集中力量,大力創(chuàng)新,在某些領(lǐng)域取得突破,形成自己的特色和優(yōu)勢,強(qiáng)力推進(jìn)我州具有創(chuàng)新能力和創(chuàng)造能力的高素質(zhì)人才事業(yè)的發(fā)展。
    一、我州人才隊伍的現(xiàn)狀
    (一)學(xué)歷結(jié)構(gòu)
    全州機(jī)關(guān)單位中碩士研究生8人,研究生139人,占機(jī)關(guān)人員總數(shù)的3.94%;大學(xué)本科1644人,占機(jī)關(guān)人員總數(shù)的44.04%;大學(xué)專科1502人,占機(jī)關(guān)人員總數(shù)的40.24%;中專270人,占機(jī)關(guān)人員總數(shù)的7.23%;高中及以下的170人,占機(jī)關(guān)人員總數(shù)的4.55%。
    全州參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位中研究生6人,占參照事業(yè)單位人員總數(shù)的1.28%;大學(xué)本科145人,占參照事業(yè)單位人員總數(shù)的30.98%;大學(xué)專科255人,占參照事業(yè)單位人員總數(shù)的54.49%;中專43人,占參照事業(yè)單位人員總數(shù)的9.19%;高中及以下19人,占參照事業(yè)單位人員總數(shù)的4.06%。
    全州參照公務(wù)員法管理的群團(tuán)單位中研究生5人,占群團(tuán)參照單位人員總數(shù)的8.77%;大學(xué)本科27人,占群團(tuán)參照單位人員總數(shù)的47.37%;大學(xué)專科21人,占群團(tuán)參照單位人員總數(shù)的36.84%;中專、高中及以下4人,占群團(tuán)參照單位人員總數(shù)的7.02%。
    (二)專業(yè)技術(shù)人員職稱結(jié)構(gòu)
    人(正高3人),中級429人,初級300人。
    (三)培訓(xùn)情況
    全州事業(yè)單位管理人才中參加培訓(xùn)的458人,其中州級133人,縣級291人,鄉(xiāng)鎮(zhèn)34人;全州事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才參加培訓(xùn)的3025人。其中州級418人,縣級1840人,鄉(xiāng)鎮(zhèn)767人,占全州事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才的40.53%。
    全州企業(yè)單位中管理人才參加培訓(xùn)的21人,其中州級12人,縣級9人,占全州企業(yè)單位管理人才的10.66%。全州企業(yè)單位中專業(yè)技術(shù)人才參加培訓(xùn)的35人,其中州級4人,縣級31人,占全州企業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才的9.54%。
    二、我州科技人才隊伍建設(shè)發(fā)展存在的主要問題近幾年來,我州創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制,通過對外合作、專家學(xué)者任職掛職、高級人才技術(shù)入股等形式引進(jìn)了一批高級人才緩解了海西人才嚴(yán)重不足問題,培育了一批科技型企業(yè),提高了我州經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益。目前從我州人才資源現(xiàn)狀分析來看,科技人才隊伍建設(shè)仍然存在以下問題:
    (一)高層次科技人才總量少,制約產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展 海西作為青海經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點地區(qū),一直以來都面臨著人才的制約。一方面地域面積較大,自然資源豐富,人口少,本土人才供應(yīng)能力不足;另一方面項目聚集少,產(chǎn)業(yè)規(guī)模小,難以吸引更多才智。從區(qū)域分布看,中高級人才主要集中在州黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位,基層人才嚴(yán)重缺乏,縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))
    兩級人才嚴(yán)重缺乏,形成了人才積壓浪費(fèi)與短缺并存的不合理現(xiàn)象。從專業(yè)結(jié)構(gòu)看,黨政管理、師范、衛(wèi)生類專業(yè)居多;農(nóng)牧業(yè)、企業(yè)管理、電子、信息、法律等專業(yè)較少。從行業(yè)分布看,從事教育、衛(wèi)生行業(yè)的居多,從事農(nóng)業(yè)、工業(yè)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)方面的較少。從素質(zhì)結(jié)構(gòu)看,高素質(zhì)、高層次的人才少,普通人才多,科技帶頭人,項目帶頭人極其緊缺,優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才捉襟見肘,黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍中懂經(jīng)營、會管理,能夠駕馭市場經(jīng)濟(jì)的“決策性”人才相對較少,高層次人才缺乏已經(jīng)成為制約海西經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的一個重要因素。這種人才區(qū)域分布、專業(yè)、行業(yè)不平衡,制約了海西地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在全球經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天,要求產(chǎn)業(yè)不斷擴(kuò)大升級,我州推動產(chǎn)業(yè)升級的高層次人才需求旺盛但供給嚴(yán)重不足。
    (二)高層次人才隊伍優(yōu)勢作用發(fā)揮不明顯
    上,人才結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈接之間出現(xiàn)嚴(yán)重的斷層和脫節(jié)。
    (三)本土人才外流現(xiàn)象比較嚴(yán)重
    全州每年有近千名學(xué)生考入高等院校,而選擇回海西就業(yè)的高校畢業(yè)生僅有200人左右,年外流率在80%以上。全州從流進(jìn)流出人才素質(zhì)比較來看,流出的絕大多數(shù)是專業(yè)技術(shù)骨干或有較高能力的領(lǐng)導(dǎo)人才,作為人才重要來源的本地輸送、培養(yǎng)的高等院校畢業(yè)生“返鄉(xiāng)”率很低,造成高素質(zhì)后備人才“斷流”。同時,隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)對人才引進(jìn)的力度不斷加大,一些具有中高級職稱或各學(xué)科帶頭人、業(yè)務(wù)骨干等方面的人才,通過調(diào)動、辭職等方式外流,且有一人外流,相互帶動的“傳、幫、帶”現(xiàn)象,人才外流呈上升態(tài)勢。各類人才在地區(qū)內(nèi)也呈現(xiàn)由下向上逆向流動的趨勢,越是需要專業(yè)人才的基層,專業(yè)技術(shù)人才越少,高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)干部更少。
    (四)用人機(jī)制和政策措施上的不靈活,使現(xiàn)有人才不能充分發(fā)揮作用
    科學(xué)的人才選拔任用機(jī)制和科學(xué)公正的人才評價機(jī)制尚未形成,距離建立和完善能上能下,充滿生機(jī)與活力、促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制的目標(biāo)還有很大距離,使一些優(yōu)秀人才難以脫穎而出;人才地方所有、單位所有的管理理念依然存在,導(dǎo)致人才資源共享、開發(fā)效率偏低。
    (五)人才市場體系建設(shè)滯后,作用發(fā)揮有限,不能很好
    適應(yīng)新形勢的需要
    人才市場發(fā)育不全,市場配置人才的功能未充分發(fā)揮,目前海西除州人才交流中心和都蘭縣人才交流中心外,其他各市縣行委人才市場雖已掛牌,但均無編制及人員,且其建設(shè)還處在初級階段,制度和設(shè)施比較落后,功能不完善,人才市場的作用還沒有得到充分發(fā)揮。人才市場的管理和發(fā)展落后于客觀要求,表現(xiàn)為未建立人才市場的信息系統(tǒng),包括人才市場的人才需求、信息處理、信息反饋等。市場渠道不暢,人才市場受機(jī)關(guān)、事業(yè)單位增人計劃的限制,人才很難合理、有序地流動。
    三、加強(qiáng)人才隊伍建設(shè),創(chuàng)新人才激勵機(jī)制的對策建議
    (一)以人才理念為牽引,堅持從實踐做起,逐步建立和完善人才引進(jìn)體系。
    1.要以人為本,進(jìn)一步完善人才引進(jìn)政策。如今人才流動呈現(xiàn)雙向選擇形勢,地區(qū)選擇人才,人才也可以選擇地區(qū)。因此,我們要撇棄以前的“拿來主義”,發(fā)揮好靈活引進(jìn)人才的優(yōu)勢,通過實行“人才驛站”和“候鳥政策”,使各類人才在不受戶籍等條件的限制下充分發(fā)揮聰明才干,達(dá)到對人才的最佳利用和效能的最大發(fā)揮。
    聯(lián)系與溝通,及時掌握各單位需求高層次專業(yè)技術(shù)人才情況,為有針對性地開展人才引進(jìn)工作提供可靠依據(jù)。
    3.要通盤籌劃,建立穩(wěn)定長效的用人機(jī)制。人事部門要把引進(jìn)人才,特別是引進(jìn)高層次人才作為工作的重要目標(biāo),抽調(diào)專人會同科技局等相關(guān)部門深入到州內(nèi)企業(yè)、科研單位等進(jìn)行人才政策宣傳,人才需求調(diào)查,并組織企業(yè)、機(jī)構(gòu)參加項目成果交易會和高級人才招聘會,幫助他們開辟高層次人才、緊缺人才引進(jìn)“綠色通道”和實用型人才引進(jìn)的“直達(dá)通道”,建立“來去自由、柔性流動、專兼結(jié)合”的用人機(jī)制,切實做好我州人才引進(jìn)工作。
    4.要堅持培養(yǎng)和引進(jìn)相結(jié)合的方式,優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)。通過學(xué)術(shù)梯隊建設(shè),團(tuán)隊吸納項目資助或鼓勵自由探索,選送到國內(nèi)外重點大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作研究等方式,加大對學(xué)科帶頭人的支持和培養(yǎng)力度,提高學(xué)科帶頭人跟蹤學(xué)術(shù)前沿的能力。同時,對在國內(nèi)外有重大影響的學(xué)術(shù)大師,要下大力氣進(jìn)行引進(jìn)。
    才“蓄水池”。
    (二)從抓好服務(wù)保障做起,不斷優(yōu)化人才隊伍的工作生活環(huán)境。
    1.要切實為人才施展才干搭建平臺。在給予人才優(yōu)厚待遇的同時,應(yīng)更注重因才選崗,因地制宜,努力發(fā)揮每個人才的業(yè)務(wù)特長,使其具有施展才華、實現(xiàn)價值的廣闊空間和肥沃土壤。因此,要努力在人才有事業(yè)可做上下功夫,杜絕因圖虛名,為引進(jìn)而引進(jìn),一旦引進(jìn)又束之高閣、不聞不問的現(xiàn)象。要積極組織他們與企業(yè)項目進(jìn)行技術(shù)對接,吸收他們參加我州發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的研制、新產(chǎn)品的開發(fā)和重點技術(shù)、重點項目、重點課題的可行性研究等重大活動,傾聽他們對加快我州經(jīng)濟(jì)發(fā)展及解決重點、難點問題的意見和建議。
    2.要大力倡導(dǎo)和諧向上的社會氛圍。加強(qiáng)輿論宣傳,大力宣傳人才引進(jìn)工作的重大意義,宣傳各個領(lǐng)域、各個行業(yè)涌現(xiàn)的高層次專業(yè)技術(shù)人才先進(jìn)事跡,倡導(dǎo)鼓勵團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、向上的科研精神,對為我州經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的人才給予重獎。廣泛開展“重才愛才先進(jìn)單位評選”活動,努力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。
    (三)創(chuàng)新人才激勵機(jī)制,營造地區(qū)人才隊伍干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍
    緊緊圍繞地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人才隊伍建設(shè)
    實際,突出事業(yè)激勵、物質(zhì)激勵、情感激勵,采取切實有效的措施,努力營造地區(qū)人才隊伍干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。
    1、突出事業(yè)激勵,以優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境培育人才 一是創(chuàng)新人才創(chuàng)業(yè)載體。立足本地區(qū)實際,加快推進(jìn)新型工業(yè)化進(jìn)程和建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的戰(zhàn)略部署,積極構(gòu)建有效的人才創(chuàng)業(yè)載體,把人才創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動力和政策扶持的外在推力有機(jī)結(jié)合起來,依托“一把手抓第一生產(chǎn)力”示范工程、科技富民工程、科技成果轉(zhuǎn)化項目、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)工程和科技特派員項目等一批重點工程項目的實施,在地區(qū)特色產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)、工業(yè)、節(jié)能減排等領(lǐng)域聚集并發(fā)揮各級各類優(yōu)秀人才的專業(yè)特長和技術(shù)優(yōu)勢,加快科技成果的轉(zhuǎn)化和科技項目的示范推廣力度,努力實現(xiàn)“實施一個項目,推廣一項技術(shù),發(fā)展一個產(chǎn)業(yè),帶動一批農(nóng)戶,致富一方農(nóng)民”的目標(biāo),形成鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干好事業(yè)、幫助人才干成事業(yè)的創(chuàng)業(yè)氛圍。二是塔建人才培養(yǎng)平臺。采取送出去培訓(xùn)鍛煉和引進(jìn)智力項目相結(jié)合全方位的人才培養(yǎng)模式,提高了各類優(yōu)秀骨干人才的經(jīng)營管理能力、專業(yè)技術(shù)能力和科研攻關(guān)能力。
    2、強(qiáng)化物質(zhì)激勵,以優(yōu)化政策環(huán)境吸引人才
    人才。出臺引進(jìn)人才政策措施,設(shè)立人才引進(jìn)工作專項基金,每年組團(tuán)赴內(nèi)地高校引進(jìn)地區(qū)的急需人才和緊缺人才。三是加大力度獎勵人才。新修訂的《海西州科學(xué)技術(shù)獎勵辦法》,設(shè)立了重大貢獻(xiàn)獎和對外合作交流獎,每年評選一次,重大貢獻(xiàn)獎獎金30萬元,對外合作交流獎獎金5萬元,科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎獎金一等獎每項6萬元,二等獎每項4萬元,三等獎每項2萬元。通過開展科技獎勵,使各類優(yōu)秀人才通過自己的辛勤耕耘和專業(yè)技術(shù)成果,在政治上有榮譽(yù),經(jīng)濟(jì)上得實惠,社會上受尊重。
    3、注重情感激勵,以優(yōu)化社會環(huán)境關(guān)愛人才
    重視精神激勵和感情投資,大力提倡敬業(yè)精神,利用各種新聞媒體大張旗鼓地宣傳和報道社會上涌現(xiàn)出來的各類優(yōu)秀人才、先進(jìn)典型和模范人物,增強(qiáng)各類人才工作的責(zé)任感和事業(yè)的成就感。采取通報表揚(yáng)、會議表彰、文件命名和給予一定的榮譽(yù)稱號等形式,激勵高層次人才、黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能人才和農(nóng)村實用人才,弘揚(yáng)各類人才的創(chuàng)業(yè)精神、團(tuán)隊精神、敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神。開展各級領(lǐng)導(dǎo)干部與各級各類人才結(jié)對子活動,交流思想,掌握情況,積極幫助聯(lián)系對象解決實際困難和問題,為人才營造一種親情氛圍。
    制度、完善的責(zé)任制度和嚴(yán)格規(guī)范的業(yè)績考核制度等。要通過合理的激勵與約束機(jī)制,實行優(yōu)勝劣汰,提倡競爭上崗,建立能進(jìn)能出、能上能下的人事管理制度,促進(jìn)人才的有序流動,做到人盡其才,才盡其用,形成職業(yè)競爭壓力。
    人才建設(shè)匯報材料篇八
    近年來,我局牢固樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的理念,堅持實施“科技興縣”、“人才興縣”戰(zhàn)略,使我縣擁有了一大批有知識、有實力、有作為的科技人才,為××××的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和建設(shè)社會主義新農(nóng)村,實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的智力支撐。
    一、我縣科技人才隊伍建設(shè)取得的主要成績
    我局在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,把科技人才隊伍建設(shè)當(dāng)作一項重要工作來抓,打破傳統(tǒng)人才觀念,重視人才價值,創(chuàng)新人才機(jī)制,進(jìn)一步完善人才政策、壯大人才實力、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、提高人才素質(zhì),使我縣科技人才隊伍建設(shè)取得了一定的成績。
    (一)機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部隊伍素質(zhì)不斷提高。一是強(qiáng)化素質(zhì)培訓(xùn),積極開展任職和初任職培訓(xùn),對經(jīng)政府黨組批準(zhǔn)任命的股級以上干部及新錄用的公務(wù)員、新安置的軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部、招聘的各類學(xué)校畢業(yè)生,根據(jù)不同單位、不同職務(wù)、不同需要,分別進(jìn)行為期不等的業(yè)務(wù)培訓(xùn),以提高他們的綜合協(xié)調(diào)、拒腐防變和辦事能力?!笆濉逼陂g累計培訓(xùn)縣處級、科級和股級干部528人次,培訓(xùn)新錄用公務(wù)員67人次;定期開展更新知識培訓(xùn),以縣電大為基地,根據(jù)實際工作需要,每年都對全縣公務(wù)員進(jìn)行新知識、新理論的培訓(xùn),參訓(xùn)率達(dá)100%?!笆濉逼陂g累計開展計算機(jī)、[找材料 到大 -網(wǎng)上服務(wù)最好的文秘資料站點]英語、電子政務(wù)、依法行政、《公務(wù)員法》等8個項目5598人次;指導(dǎo)各行政機(jī)關(guān)自行開展靈活多樣的業(yè)務(wù)培訓(xùn),根據(jù)各單位公務(wù)員的意愿和工作特點,采取實地參觀、接受教育、考察學(xué)習(xí)等方式,使全縣廣大公務(wù)員不僅提高了學(xué)習(xí)興趣,學(xué)到了知識,而且進(jìn)一步推進(jìn)了縣直單位創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)進(jìn)程?!笆濉逼陂g,全縣累計開展專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)3498人次。二是開展正規(guī)化學(xué)歷教育,按照省、市統(tǒng)一安排,履行單位申報、組織人事部門審核推薦的程序,有重點、有步驟的組織有素質(zhì)、有潛力、有一定文化基礎(chǔ)的機(jī)關(guān)公務(wù)員到高等院校接受正規(guī)、脫產(chǎn)的學(xué)習(xí)深造。十五期間,我縣組織了3名??茖W(xué)歷的在崗人員到河北科技師范學(xué)院脫職進(jìn)修法律本科學(xué)歷,1名本科學(xué)歷人員到燕山大學(xué)參加計算機(jī)專業(yè)研究生班進(jìn)修。三是嚴(yán)把選人用人關(guān)口。選人用人實行“公平競爭、擇優(yōu)錄用”的方法,通過公開報名、層層把關(guān),嚴(yán)格篩選,公開選拔,為我縣營造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好社會環(huán)境。近幾年來,我局先后為財政、縣委縣政府“兩辦”、縣紀(jì)檢會、街道辦、縣公安局、縣畜牧局等部門招聘了190名工作人員;依據(jù)《干部選拔任用條例》,規(guī)范選拔程序,堅持用人標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格任命政府管理的單位股級干部。目前,全縣568名股級干部全部是群眾威信高、工作能力強(qiáng)的骨干力量。正是經(jīng)過我們一手抓選人用人渠道,一手抓學(xué)習(xí)培訓(xùn),我縣廣大公務(wù)員素質(zhì)得到了不斷提高,成為一支的群眾信賴、為民辦事的黨政人才隊伍。截止到目前,我縣共有1304名黨政機(jī)關(guān)公務(wù)員,其中研究生以上學(xué)歷11人,大學(xué)本科學(xué)歷562人,大專學(xué)歷554人,中專及高中以下學(xué)歷177人。
    (二)職稱評聘的激勵約束作用成為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的助推器。專業(yè)技術(shù)人才是科技人才隊伍中的重要組成部分,是事業(yè)單位的中堅力量,在我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。為此,我們嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范運(yùn)作,做好職稱改革工作。一是嚴(yán)格推薦申報。細(xì)化、量化申報評審條件,實行申報單位、主管部門、縣職改辦逐級審報制度,盡可能的把那些工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高、貢獻(xiàn)突出的專業(yè)技術(shù)骨干推薦為高一級專業(yè)技術(shù)資格。二是嚴(yán)格聘任管理。結(jié)合事業(yè)單位人事制度改革,堅持按需設(shè)崗、按崗聘任,優(yōu)勝劣汰的職稱改革原則,實行聘任政策、數(shù)額、結(jié)果三公開,真正把優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員選拔上來。對受聘人員實行聘任合同管理,明確具體崗位職責(zé)、權(quán)限,同時采取考核和任期考核等措施,并把考核結(jié)果作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)續(xù)聘、解聘、晉升的重要依據(jù),督促專業(yè)技術(shù)人才在崗位上能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用。為穩(wěn)定基層人才隊伍,對聘任中高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的,要求必須有基層工作經(jīng)歷,進(jìn)一步保證了專業(yè)技術(shù)人員有良好的實踐工作能力。三是嚴(yán)格開展繼續(xù)教育。將繼續(xù)教育作為加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員能力建設(shè)和知識更新的一個重要手段來抓。定期組織專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)《二十一世紀(jì)科學(xué)技術(shù)發(fā)展述略》等新政策、新理論,指導(dǎo)農(nóng)業(yè)、教育、衛(wèi)生等部門圍繞本行業(yè)特點,開展專業(yè)知識培訓(xùn),并嚴(yán)格落實繼續(xù)教育證書驗證制度,使每名初級專業(yè)技術(shù)人員每年接受繼續(xù)教育都在80學(xué)時以上,每名中高級專業(yè)技術(shù)人員每年接受繼續(xù)教育都在96學(xué)時以上。截止到目前,我縣共有專業(yè)技術(shù)人員6845人,其中:按級別分正高職5人,副高職344人,中職3362人,初職3134人;按專業(yè)分,農(nóng)、林、水、畜牧技術(shù)類196人,衛(wèi)生技術(shù)類1003人,工程技術(shù)類450人,教育教學(xué)類4817人,其它類379人;按學(xué)歷分,研究生以上1人,大學(xué)本科2282人,大學(xué)???379人,中專及高中以下1183人。通過充分發(fā)揮職稱評聘的激勵約束作用,充分調(diào)動和激發(fā)了全縣廣大專業(yè)技術(shù)人才的工作積極性,圍繞全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)積極開發(fā)科技成果,應(yīng)用到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域,有力的幫助了農(nóng)民增收、企業(yè)增產(chǎn)增效,推動了***的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?!笆濉逼陂g,共研究開發(fā)了《***》、《****》等***項科技成果,獲得了***省創(chuàng)業(yè)三等獎和***市科技進(jìn)步二等獎等諸多獎勵。
    (三)企業(yè)科技人才服務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大。堅持人才跟著項目走,人才為項目服務(wù)的原則,實行“引、聘、培”三措并舉,為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供人才保證。一是積極引進(jìn)急需人才。為解決重點單位重點項目對人才的需求,每年都由一名局班子成員帶隊,組織***等企業(yè)勞資人員深入到**、***等地的各大中專院校開展招聘活動。同時積極參加臨近省、市組織的人才交流會,擴(kuò)大人才引進(jìn)范圍。近三年來,經(jīng)我局引進(jìn)的各類專業(yè)技術(shù)人才每年都在100人以上,高層次、高學(xué)歷人員都在10人以上,有效的緩解了企業(yè)人才緊缺的矛盾;二是大力推行聘才興業(yè)。借助毗鄰北京、天津等大中城市的優(yōu)勢,通過短期借調(diào)、業(yè)務(wù)服務(wù)等方式聘用一批具有醫(yī)療衛(wèi)生、經(jīng)濟(jì)、政治等專業(yè)知識的優(yōu)秀人才來**奉獻(xiàn)聰明才智,促進(jìn)***經(jīng)濟(jì)發(fā)展。截止到目前,累計為科學(xué)實驗站等單位引進(jìn)的近十余名假日博士,為我縣帶來了多項技術(shù)成果,有效的推動了**的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。三是注重人才的培養(yǎng)。結(jié)合各單位需求,制訂人才培訓(xùn)計劃,實行院企聯(lián)姻,每年都陸續(xù)選送一批應(yīng)屆高中畢業(yè)生到天津農(nóng)學(xué)院、湖北水利水電學(xué)院等大專院校進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí),以解企業(yè)燃眉之急。我局在2002年為***集培養(yǎng)的105名冶金專業(yè)大學(xué)生已開始為**的重點項目建設(shè)提供技術(shù)力量。四是跟蹤管理搞服務(wù)。一方面,加強(qiáng)人事代理工作,增加代理項目,簡化代理手續(xù),將單一的人事檔案代理發(fā)展到轉(zhuǎn)正定級、考評職稱、調(diào)整檔案工資、戶糧關(guān)系接收等全方位代理,解除了他們的后顧之憂,為他們?nèi)硇牡母珊霉ぷ鞔蛳铝嘶A(chǔ)。另一方面,我們從關(guān)心他們生活入手,不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域,實現(xiàn)以情留人。2002年以來,我們相繼舉辦了兩次“**之約”大型聯(lián)誼聯(lián)姻活動,并指導(dǎo)**、***等集團(tuán)籌建了人才住宅樓,在一定程度上解決好引進(jìn)人才的婚姻和住房問題,許多在**、***的工作的外地大學(xué)生紛紛表示將落戶**、根扎***干事業(yè),努力為***的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。截目到目前,我縣企業(yè)人才累計達(dá)1932人,其中國有企業(yè)252人,非公有制企業(yè)1680人,全部在****等全縣重點項目建設(shè)工作發(fā)揮著不可替代的作用。
    (四)鄉(xiāng)土拔尖人才成為新農(nóng)村建設(shè)的領(lǐng)頭雁。一是完善優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才選拔辦法。采取個人申報、鄉(xiāng)鎮(zhèn)推薦、縣直單位聯(lián)合評審等方法,真正把我縣的“土專家”、“田秀才”、種養(yǎng)殖能手、農(nóng)民企業(yè)家等鄉(xiāng)土人才選拔了出來。近兩年,我們先后向省人事廳申報了*******等一批先進(jìn)拔尖人才,有效地鼓勵其發(fā)揮了致富帶頭人作用。二是著力提高鄉(xiāng)土人才技能水平。今年我們將會同縣委組織部、縣農(nóng)辦、縣科協(xié)等單位,邀請中國農(nóng)業(yè)大學(xué)9名專家教授來我縣開展食用菌及設(shè)施果菜栽培、奶牛奶羊飼養(yǎng)管理和疾病防治、淡水魚養(yǎng)殖等實用農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),提高全縣種養(yǎng)大戶的科學(xué)種植、養(yǎng)殖水平。三是引導(dǎo)涉農(nóng)專業(yè)的大中專畢業(yè)生發(fā)揮專長,面向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線擇業(yè)。今年我們出臺了《鼓勵高校畢業(yè)生到基層就業(yè)的意見》,對他們農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖等方面制訂了優(yōu)惠政策,即幫助他們實現(xiàn)了就業(yè),又彌補(bǔ)了農(nóng)村實用人才不足的缺陷。截止到目前,我縣共有農(nóng)村鄉(xiāng)土拔尖人才65人,其中種植類8人,養(yǎng)殖類19人,加工類38人。
    雖然我局在科技人才隊伍建設(shè)方面做了一些工作,也取得了一些成績,但我們也感覺到離領(lǐng)導(dǎo)的要求和社會各界的希望還有很大的差距,與我縣的發(fā)展形勢都有不相適應(yīng)的地方,還存在著一些不足,一是企業(yè)人才總量明顯不足,各類企業(yè)人才只占人才總量的19%,特別是高層次人才的力度還不夠;二是本地人才外流現(xiàn)象急需遏制,相對于發(fā)達(dá)地區(qū),我縣引才沒有優(yōu)勢,本縣籍的人才,受外地良好條件和用人條件的吸引,不愿回鄉(xiāng)就業(yè)。1999年到至今,本地人才外流320人,引進(jìn)人才流失41人;三是鄉(xiāng)土人才開發(fā)工作還需進(jìn)一步加強(qiáng),不僅數(shù)量上不能滿足需求,而且主動參與市場競爭的能力不足;四是涉農(nóng)類專業(yè)技術(shù)人員較少,只占專業(yè)技術(shù)人員總量的2.9%,與全縣416個行政村相比,只能兩個行政村共用一個涉農(nóng)類專業(yè)技術(shù)人員,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我縣農(nóng)業(yè)建設(shè)一線的需要;五是鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)公務(wù)員隊伍年齡老化,目前,我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)公務(wù)員平均年齡43歲,不完全不利于工作開展等,都需要我們今后認(rèn)真加以解決。
    二、改善我縣人才隊伍發(fā)展的對策及與措施
    (一)制訂科技人才發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃與專項基金。根據(jù)×××經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展的實際情況和科技人才的需求狀況,分別確定人才發(fā)展的短、中、長期目標(biāo),制訂十年遠(yuǎn)景規(guī)劃。出臺具體的政策措施,通過政府拔款、用人單位自籌等渠道,建立專門的人才發(fā)展專項基金,用于人才培訓(xùn)、突出貢獻(xiàn)獎勵、攻讀深造補(bǔ)貼、支持貧困大學(xué)生等,為人才成長、發(fā)展創(chuàng)造一個良好的政策環(huán)境。
    (二)加強(qiáng)各類人才培養(yǎng)。一方面要“走出去”,用人單位與高等院校取得聯(lián)系,建立人才培養(yǎng)協(xié)作關(guān)系,選送一批初、中級人才去學(xué)習(xí)深造,培養(yǎng)***急需的學(xué)科技術(shù)帶頭人;近期應(yīng)著重培養(yǎng)冶金、機(jī)電、高效農(nóng)業(yè)和農(nóng)林牧產(chǎn)品深加工方面的急需人才。同時還要組織企業(yè)家赴高校、科研機(jī)構(gòu)各知名公司考察,開闊視野,更新觀念;另一方面要“請進(jìn)來”,繼續(xù)聘請兩院院士、省內(nèi)外專家教授來講座授課,為×××服務(wù),聘請博士、碩士開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流,提高我縣現(xiàn)有人才整體素質(zhì)和技術(shù)水平。
    (三)著力在引進(jìn)人才上做文章。在積極組織用人單位外出參加人才交流會,引進(jìn)急需人才的同時,制定并實施行之有效地吸引人才的的政策措施,在編制、工資、職稱等方面給予適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠,在住房、配偶等方面給予妥善解決,特別是農(nóng)、林、水、畜牧等涉農(nóng)專業(yè)的雙學(xué)位本科生、研究生、博士生,只要回***就業(yè),盡最大能力滿足他們的要求,切實增強(qiáng)***對各類高層次人才的吸引力。通過“假日博士”、“雙休日研究生”等靈活方式柔性引進(jìn)一批“候鳥型”人才,為***的經(jīng)濟(jì)開新路,帶動地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
    (四)優(yōu)化專業(yè)技術(shù)人才隊伍結(jié)構(gòu)。做好高中級資格推薦申報和初級資格評審認(rèn)定工作,堅持重業(yè)績,看成果的原則,通過考試與評審相結(jié)合的方式,不唯學(xué)歷資歷,綜合審查其工作經(jīng)歷、工作能力、業(yè)績成果材料,確實把工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高、貢獻(xiàn)突出的專業(yè)技術(shù)骨干選拔出來,樹立一批專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域領(lǐng)軍人物。
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    人才建設(shè)匯報材料篇九
    抓好科技人才 促進(jìn)**發(fā)展
    近年來,我局牢固樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的理念,堅持實施“科技興縣”、“人才興縣”戰(zhàn)略,使我縣擁有了一大批有知識、有實力、有作為的科技人才,為××××的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和建設(shè)社會主義新農(nóng)村,實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的智力支撐。
    一、我縣科技人才隊伍建設(shè)取得的主要成績
    我局在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,把科技人才隊伍建設(shè)當(dāng)作一項重要工作來抓,打破傳統(tǒng)人才觀念,重視人才價值,創(chuàng)新人才機(jī)制,進(jìn)一步完善人才政策、壯大人才實力、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、提高人才素質(zhì),使我縣科技人才隊伍建設(shè)取得了一定的成績。
    育、考察學(xué)習(xí)等方式,使全縣廣大公務(wù)員不僅提高了學(xué)習(xí)興趣,學(xué)到了知識,而且進(jìn)一步推進(jìn)了縣直單位創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)進(jìn)程?!笆濉逼陂g,全縣累計開展專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)3498人次。二是開展正規(guī)化學(xué)歷教育,按照省、市統(tǒng)一安排,履行單位申報、組織人事部門審核推薦的程序,有重點、有步驟的組織有素質(zhì)、有潛力、有一定文化基礎(chǔ)的機(jī)關(guān)公務(wù)員到高等院校接受正規(guī)、脫產(chǎn)的學(xué)習(xí)深造。十五期間,我縣組織了3名??茖W(xué)歷的在崗人員到河北科技師范學(xué)院脫職進(jìn)修法律本科學(xué)歷,1名本科學(xué)歷人員到燕山大學(xué)參加計算機(jī)專業(yè)研究生班進(jìn)修。三是嚴(yán)把選人用人關(guān)口。選人用人實行“公平競爭、擇優(yōu)錄用”的方法,通過公開報名、層層把關(guān),嚴(yán)格篩選,公開選拔,為我縣營造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好社會環(huán)境。近幾年來,我局先后為財政、縣委縣政府“兩辦”、縣紀(jì)檢會、街道辦、縣公安局、縣畜牧局等部門招聘了190名工作人員;依據(jù)《干部選拔任用條例》,規(guī)范選拔程序,堅持用人標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格任命政府管理的單位股級干部。目前,全縣568名股級干部全部是群眾威信高、工作能力強(qiáng)的骨干力量。正是經(jīng)過我們一手抓選人用人渠道,一手抓學(xué)習(xí)培訓(xùn),我縣廣大公務(wù)員素質(zhì)得到了不斷提高,成為一支的群眾信賴、為民辦事的黨政人才隊伍。截止到目前,我縣共有1304名黨政機(jī)關(guān)公務(wù)員,其中研究生以上學(xué)歷11人,大學(xué)本科學(xué)歷562人,大專學(xué)歷554人,中專及高中以下學(xué)歷177人。
    育都在80學(xué)時以上,每名中高級專業(yè)技術(shù)人員每年接受繼續(xù)教育都在96學(xué)時以上。截止到目前,我縣共有專業(yè)技術(shù)人員6845人,其中:按級別分正高職5人,副高職344人,中職3362人,初職3134人;按專業(yè)分,農(nóng)、林、水、畜牧技術(shù)類196人,衛(wèi)生技術(shù)類1003人,工程技術(shù)類450人,教育教學(xué)類4817人,其它類379人;按學(xué)歷分,研究生以上1人,大學(xué)本科2282人,大學(xué)???379人,中專及高中以下1183人。通過充分發(fā)揮職稱評聘的激勵約束作用,充分調(diào)動和激發(fā)了全縣廣大專業(yè)技術(shù)人才的工作積極性,圍繞全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)積極開發(fā)科技成果,應(yīng)用到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域,有力的幫助了農(nóng)民增收、企業(yè)增產(chǎn)增效,推動了***的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?!笆濉逼陂g,共研究開發(fā)了《***》、《****》等***項科技成果,獲得了***省創(chuàng)業(yè)三等獎和***市科技進(jìn)步二等獎等諸多獎勵。
    1932人,其中國有企業(yè)252人,非公有制企業(yè)1680人,全部在****等全縣重點項目建設(shè)工作發(fā)揮著不可替代的作用。
    植、養(yǎng)殖等方面制訂了優(yōu)惠政策,即幫助他們實現(xiàn)了就業(yè),又彌補(bǔ)了農(nóng)村實用人才不足的缺陷。截止到目前,我縣共有農(nóng)村鄉(xiāng)土拔尖人才65人,其中種植類8人,養(yǎng)殖類19人,加工類38人。
    量的2.9%,與全縣416個行政村相比,只能兩個行政村共用一個涉農(nóng)類專業(yè)技術(shù)人員,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我縣農(nóng)業(yè)建設(shè)一線的需要;五是鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)公務(wù)員隊伍年齡老化,目前,我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)公務(wù)員平均年齡43歲,不完全不利于工作開展等,都需要我們今后認(rèn)真加以解決。
    二、改善我縣人才隊伍發(fā)展的對策及與措施
    制訂科技人才發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃與專項基金。根據(jù)×××經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展的實際情況和科技人才的需求狀況,分別確定人才發(fā)展的短、中、長期目標(biāo),制訂十年遠(yuǎn)景規(guī)劃。出臺具體的政策措施,通過政府拔款、用人單位自籌等渠道,建立專門的人才發(fā)展專項基金,用于人才培訓(xùn)、突出貢獻(xiàn)獎勵、攻讀深造補(bǔ)貼、支持貧困大學(xué)生等,為人才成長、發(fā)展創(chuàng)造一個良好的政策環(huán)境。
    加強(qiáng)各類人才培養(yǎng)。一方面要“走出去”,用人單位與高等院校取得聯(lián)系,建立人才培養(yǎng)協(xié)作關(guān)系,選送一批初、中級人才去學(xué)習(xí)深造,培養(yǎng)***急需的學(xué)科技術(shù)帶頭人;近期應(yīng)著重培養(yǎng)冶金、機(jī)電、高效農(nóng)業(yè)和農(nóng)林牧產(chǎn)品深加工方面的急需人才。同時還要組織企業(yè)家赴高校、科研機(jī)構(gòu)各知名公司考察,開闊視野,更新觀念;另一方面要“請進(jìn)來”,繼續(xù)聘請兩院院士、省內(nèi)外專家教授來講座授課,為×××服務(wù),聘請博士、碩士開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流,提高我縣現(xiàn)有人才整體素質(zhì)和技術(shù)水平。
    著力在引進(jìn)人才上做文章。在積極組織用人單位外出參加人才交流會,引進(jìn)急需人才的同時,制定并實施行之有效地吸引人才的的政策措施,在編制、工資、職稱等方面給予適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠,在住房、配偶等方面給予妥善解決,特別是農(nóng)、林、水、畜牧等涉農(nóng)專業(yè)的雙學(xué)位本科生、研究生、博士生,只要回***就業(yè),盡最大能力滿足他們的要求,切實增強(qiáng)***對各類高層次人才的吸引力。通過“假日博士”、“雙休日研究生”等靈活方式柔性引進(jìn)一批“候鳥型”人才,為*** 的經(jīng)濟(jì)開新路,帶動地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
    優(yōu)化專業(yè)技術(shù)人才隊伍結(jié)構(gòu)。做好高中級資格推薦申報和初級資格評審認(rèn)定工作,堅持重業(yè)績,看成果的原則,通過考試與評審相結(jié)合的方式,不唯學(xué)歷資歷,綜合審查其工作經(jīng)歷、工作能力、業(yè)績成果材料,確實把工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高、貢獻(xiàn)突出的專業(yè)技術(shù)骨干選拔出來,樹立一批專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域領(lǐng)軍人物。
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    人才建設(shè)匯報材料篇十
    為了進(jìn)一步加強(qiáng)和落實未成年人思想道德建設(shè),中共中央國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》發(fā)下簡稱《意見》,云南省教育廳印發(fā)了云教德[]7號文件。屏邊縣教育局印發(fā)了屏教發(fā)[2004]23號文件,對新世紀(jì)新階段加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)作出了新的重要部署。這是新時期未成年思想道德建設(shè)的綱要性文件,為加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)校德育工作指明了方向。為了進(jìn)一步貫徹落實上級文件精神,我校根據(jù)校情,制定措施,群策群力,做了大量的工作,現(xiàn)將開展工作情況作如下匯報。
    一、統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
    未成年人是祖國未來的建設(shè)者,是中國特色社會主義事業(yè)的接班人,中小學(xué)生是未成年人的主體,學(xué)校是培養(yǎng)和造就合格的社會主義事業(yè)建設(shè)者和接班人的搖籃。學(xué)校在加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)中承擔(dān)作義不容辭的責(zé)任。
    未成年人特別是小學(xué)生思想道德建設(shè)是事關(guān)我們黨、國家和民族的前途、命運(yùn),事關(guān)我國改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)成敗的大事,是確保黨的事業(yè)后繼有人和社會主義事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的戰(zhàn)略性任務(wù)。為了更好地貫徹和落實此項任務(wù),我校領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開會議討論研究工作的方案,結(jié)合學(xué)習(xí)踐行“三個代表”重要思想,組織教職工學(xué)習(xí)《意見》精神,切實提高教師對《意見》精神的認(rèn)識、領(lǐng)會、真正理解、掌握《意見》精神。成立學(xué)校德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定有效措施,組織和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校德育工作的開展,把學(xué)校德育工作落到實處,提高學(xué)生思想道德素養(yǎng)。
    二、具體做法和工作成效
    (一)開展調(diào)研,摸清底細(xì)。
    了解和掌握學(xué)生當(dāng)前思想道德狀況,是我們能更好地開展德育工作的前提條件。為了掌握情況,我校在各年級進(jìn)行了一次認(rèn)真全面的調(diào)查摸底。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),小學(xué)生還有許多的不良行為和習(xí)慣;如:1、在孝親敬長方面,有的學(xué)生對自己的父母、長輩、老師不夠尊敬,不聽從教導(dǎo)、任性,做事不考慮后果。2、在團(tuán)結(jié)友愛方面,有的學(xué)生存在不顧本班級的榮譽(yù),做出一些有損班級榮譽(yù)的事來。集體意識淡薄,缺乏主人翁精神;心中無他人。同學(xué)之間的友愛、謙讓做得不夠,在學(xué)習(xí)生活中,只顧自己想不到別人,自私自利。3、文明禮貌方面,對一些禮貌用語,沒有養(yǎng)成使用禮貌用語的習(xí)慣,基本禮節(jié)掌握不夠,愛說臟話、粗話。4、遵守紀(jì)律方面,部分學(xué)生不能自覺,遵守課堂紀(jì)律。5、沒有養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,學(xué)習(xí)態(tài)度不夠端正,不會自主學(xué)習(xí),不能按時、認(rèn)真、獨(dú)立完成作業(yè)。6、勤勞節(jié)儉方面,不愛勞動,不會省吃儉用,花錢大手大腳,不體諒父母的艱辛。7、遵守公德、誠實勇敢方面,有少部分學(xué)生不愛護(hù)公共財物,不愛護(hù)花草樹木,不愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生。8、誠信方面,有的學(xué)生對父母、老師說謊話,做錯了事不敢承認(rèn)并改正,誠信意識淡薄。
    通過調(diào)查了解,發(fā)現(xiàn)形成不良行為的原因,大多是由于社會的不良影響造成的,社會上一些腐朽沒落的生活方式、行為習(xí)慣是造成學(xué)生不良行為的罪魁禍?zhǔn)住?BR>    (二)采取多種措施,進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生的思想道德教育。
    了解學(xué)生當(dāng)前的思想道德狀況,結(jié)合校情,采取多種教育形式,對學(xué)生進(jìn)行思想道德教育。
    1、利用課堂學(xué)科進(jìn)行教育。
    思想品德課本是根據(jù)學(xué)生的不同年齡特點編寫的適合小學(xué)生思想道德教育的一門教材,內(nèi)容淺易,通俗易懂。我們充分利用這門教材內(nèi)容,結(jié)合身邊實例,生動形象、直觀地對學(xué)生進(jìn)行思想道德教育。同時結(jié)合語文、數(shù)學(xué)等其他學(xué)科,利用各種圖畫文字,向?qū)W生進(jìn)行熱愛祖國,熱愛中國共產(chǎn)黨,熱愛家鄉(xiāng),熱愛革命領(lǐng)袖愛集體的教育,引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)識社會,了解社會,學(xué)習(xí)社會公德,教會他們棄污取益,養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,從小樹立遠(yuǎn)大理想,有正確的價值觀、人生觀和具有高尚的道德品質(zhì)。
    2、利用少先隊對學(xué)生進(jìn)行教育。
    少先隊是學(xué)校對學(xué)生進(jìn)行思想品德教育的主要陣地,充分利用少先隊組織為載體,是我們開展德育教育的主要途徑。充分發(fā)揮其組織作用,運(yùn)用其特有的教育手段,通過隊員當(dāng)家作主的集體生活和豐富多彩的活動來進(jìn)行教育,例如:通過開展“青少年新世紀(jì)讀書計劃”,廣泛開展讀書,用書活動,開展各種書畫比賽活動,激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)欲望和學(xué)習(xí)興趣,從而培養(yǎng)他們良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣;開展“建立文明校園”活動,培養(yǎng)學(xué)生講文明、講衛(wèi)生,有禮貌的行為習(xí)慣;開展“手拉手”活動,培養(yǎng)學(xué)生熱愛班集體、團(tuán)結(jié)友愛,互相謙讓的優(yōu)良品質(zhì);開展“我?guī)蛬寢尭梢环莼睢钡捏w驗活動,培養(yǎng)學(xué)生熱愛勞動,孝敬父母、珍惜勞動果實的優(yōu)良品質(zhì);開展“比學(xué)習(xí),不比吃穿”的活動教育學(xué)生勤儉節(jié)約,努力學(xué)習(xí)的好習(xí)慣;開展“我為人人,人人為我”為主題簽名活動,向?qū)W生進(jìn)行誠信教育,要求他們從小做一個誠實守信的好孩子。利用各種節(jié)慶日開展活動對學(xué)生進(jìn)行教育。如:在國慶節(jié)期間開展“歌唱祖國”歌詠比賽,向?qū)W生進(jìn)行熱愛祖國、熱愛黨、熱愛家鄉(xiāng)的教育;在教師節(jié)開展“我為教師獻(xiàn)一份禮”活動,培養(yǎng)學(xué)生努力學(xué)習(xí),尊敬師長的教育;在“六一”節(jié)期間開展少先隊簡史宣傳教育活動,讓學(xué)生了解少先隊的發(fā)展歷程,了解少年英雄事跡,從而激發(fā)向少年英模學(xué)習(xí)的'欲望,樹立要珍惜機(jī)會,好好學(xué)習(xí),將來為祖國作貢獻(xiàn)的遠(yuǎn)大理望。
    3、開展“愛校、愛班、愛老師、愛同子、愛他人”的主題隊會,以培養(yǎng)學(xué)生的集體主義。
    利用班隊會組織學(xué)生學(xué)習(xí)《中小學(xué)生守則》、《小學(xué)生行為規(guī)范》、《學(xué)校規(guī)章制度》以及各種法律法規(guī),強(qiáng)化學(xué)生道德規(guī)范和提高學(xué)生法規(guī)意識。在學(xué)生中創(chuàng)建少先隊員維權(quán)崗,設(shè)立意見箱,維護(hù)學(xué)生自身的基本權(quán)利。成立紀(jì)律檢查小組、衛(wèi)生檢查小組,開展文明班集體、文明宿舍的評比活動,促進(jìn)學(xué)生的基本文明行為習(xí)慣和養(yǎng)成教育。利用少隊報,黑板報,國旗下講話,周末小結(jié)等形式表揚(yáng)和倡導(dǎo)“好人好事”和良好的道德規(guī)范,充分調(diào)動學(xué)生的積極性,主動性和自覺性,從而形成良好的行為習(xí)慣。
    4、充分發(fā)揮家庭教育的作用,促進(jìn)學(xué)生的思想道德教育。
    家庭教育是對學(xué)生思想道德教育的重要組成部分,學(xué)生的一些不良行為習(xí)慣是從家中帶來的。為了更好的教育學(xué)生,各班教師通過家訪、家長會等形式與家長進(jìn)行溝通,掌握和了解家長對子女的教育情況,幫助家長端正教育思想,改進(jìn)教育方法,提高家教水平,并倡導(dǎo)家長的思想道德、文化修養(yǎng)和言行舉止要成為子女的楷模,主動向家長宣傳教育子女的方法、典型,促使家庭教育與學(xué)校教育協(xié)調(diào)一致,達(dá)到教育的目的。
    5、結(jié)合自身實際,認(rèn)真貫徹落實《中小學(xué)德育分年級實施意見》。
    為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人的思想道德建設(shè),省教育廳印發(fā)了云教德[]20號文件關(guān)于印發(fā)《云南省小學(xué)德育分年級實施意見〈試行〉的通知》并下發(fā)了《云南省小學(xué)德育分年級實施意見》的教材。我校根據(jù)文件精神,并結(jié)合學(xué)校自身實際,以《實施意見》為依托,根據(jù)不同年級不同年齡階段學(xué)生的身心發(fā)展特點,積極從教育目標(biāo),內(nèi)容、方法、途徑等方面開展分層次教育和因材施教,結(jié)合小學(xué)生生活常識和社會常識,循序漸進(jìn),對學(xué)生進(jìn)行良好道德品質(zhì)和行為習(xí)慣養(yǎng)成教育,收到很好的效果。
    6、為了培養(yǎng)學(xué)生法律意識,每年請法制副校長到校給我校師生上法制課,提高法律意識,使教師能依法治教,讓學(xué)生知法守法,做一個自覺遵守法律法規(guī)的好少年。
    (三)加強(qiáng)教師師德師風(fēng)建設(shè)。
    俗話說:“學(xué)高為師、身正為范”,教師職業(yè)道德的高低,直接影響素質(zhì)教育的順利實施,教師的一言一行,直接關(guān)系到學(xué)生的健康成長,對學(xué)生思想道德品質(zhì)的形成有著潛移默化的作用。為了強(qiáng)化教師師德師風(fēng)建設(shè),提高教師的職業(yè)道德素質(zhì),我校做了大量的工作:首先,組織學(xué)習(xí),先后組織教師學(xué)習(xí)了《關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)教師職業(yè)道德建設(shè)的若干意見》(教基[]28號、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)教師隊伍管理和職業(yè)道德建設(shè)的通知》)(教人[]9號和省教育廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)教師隊伍職業(yè)道德建設(shè)的意見》(云教德[2002]1號)的精神。組織學(xué)習(xí)了《中華人民共和國義務(wù)教育法》,《中華人民共和國未成年人保護(hù)法》、《教師法》等教育法律法規(guī),進(jìn)一步提高教師的法律意識。其次,制定各種教師管理制度和考核辦法,大力表彰師德高尚和教學(xué)成績卓著的教師,嚴(yán)肅處理品行不良、侮辱學(xué)生、體罰和變相體罰學(xué)生、玩忽職守、影響惡劣,違反教師職業(yè)道德的教師。再次,樹立典范,采取幫教等形式對教師進(jìn)行教育,進(jìn)一步增強(qiáng)教師教書育人,為人師表的自覺性,把“身教、嚴(yán)教、樂教、愛教”作為學(xué)校教風(fēng),切實把學(xué)校師德師風(fēng)建設(shè)推向了新的高度。為做好學(xué)生的思想政治工作,各教師都應(yīng)看著是自己應(yīng)盡的神圣義務(wù)和崇高責(zé)任。
    總之,對未成年人的思想道德教育工作是件艱巨而長期的工作“百年樹人”就說明了思想教育的持久性,也說明了未成年人的思想教育的重要性,只有重視學(xué)生的思想道德素養(yǎng),才能端正學(xué)習(xí)態(tài)度,培養(yǎng)有理想、有道德、守紀(jì)律、遵紀(jì)守法的創(chuàng)新人才。
    人才建設(shè)匯報材料篇十一
    -1-座談會調(diào)研材料 一、醫(yī)院的人才現(xiàn)狀 醫(yī)院編制床位 400 張,實際開放 600 余張。全院現(xiàn)有在職職工 536 人,其中專業(yè)技術(shù)人員 473 人,醫(yī)師崗位 152 人,護(hù)士崗位 231 人。含正高級職稱 17 人,副高級職稱 41 人,中級職稱 58 人。全院有州管專家 3 人,州科技拔尖人才 4人,博士 1 人,碩士研究生 18 人。大專及以上學(xué)歷比例為88.81%,35 周歲及以下比例為 75.74%。
    二、人才引進(jìn) 人才引進(jìn)一是通過高層次和急需引進(jìn)人才、公開招聘、員額制招聘等多種渠道,多管齊下,抓實人才引進(jìn)。二是設(shè)立人才引進(jìn)基金,制定動員全院引才激勵機(jī)制,擴(kuò)大宣傳力度。三是積極參加各級人社部門組織的外出引才推介會,提高引才的有效性。四是嘗試與衛(wèi)生人才網(wǎng)絡(luò)平臺和獵頭公司合作,挖掘高端人才和學(xué)科帶頭人。
    為提高人員的素質(zhì),醫(yī)院加大了繼續(xù)教育和人員進(jìn)修的工作力度,強(qiáng)化了住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn),舉辦了多層次學(xué)術(shù)講座,并邀請院內(nèi)外知名專家、教授來院講課,傳幫帶,為醫(yī)院的人才成長營造了一個較好的環(huán)境。同時,對業(yè)務(wù)技術(shù)較強(qiáng),具備科室各項管理的基本素質(zhì),給予重點考核使用。在退休人員,對聲望較高,技術(shù)較好的繼續(xù)返聘。
    -2-
    三、
    未來三年的人才發(fā)展規(guī)劃計劃 1、積極推進(jìn)全員職工培訓(xùn)。全面提高醫(yī)院職工的學(xué)歷層次。醫(yī)院在職衛(wèi)生技術(shù)人員全員培訓(xùn)率要達(dá)到 90%以上,衛(wèi)生技術(shù)人員的學(xué)歷 75%達(dá)到本科以上。鼓勵 40 歲以下具備本科學(xué)歷的臨床醫(yī)師攻讀碩士研究生。
    2、培養(yǎng) 5-10 名具有堅實理論基礎(chǔ),豐富臨床經(jīng)驗和較高學(xué)術(shù)造詣的學(xué)科帶頭人; 3、培養(yǎng) 10-15 名具有理論基礎(chǔ)比較扎實,臨床經(jīng)驗比較豐富,中醫(yī)特色突出的中醫(yī)??疲▽2。┤瞬?; 4、培養(yǎng) 20-30 名具有較好基礎(chǔ)理論、基本技能、基本知識和堅實中醫(yī)經(jīng)典知識的臨床應(yīng)用型人才; 5、引進(jìn) 10-15 名醫(yī)院急需的并具備??铺亻L的副主任醫(yī)師以上職稱人員。其中中醫(yī)類人才結(jié)構(gòu)不低于 60%。
    四、人才發(fā)展的主要問題 1、醫(yī)院現(xiàn)有正式在編人員數(shù)量嚴(yán)重不足,人才的供需矛盾比較突出,需要的衛(wèi)生專業(yè)人才缺口較大。
    2、現(xiàn)有人員的整體素質(zhì)仍不能滿足醫(yī)院發(fā)展的需要,業(yè)務(wù)能力亟需進(jìn)一步提高。
    3、高層次學(xué)科帶頭人嚴(yán)重短缺,直接影響醫(yī)院臨床工作的開展,專業(yè)局限,難以支撐醫(yī)院安全、高效、健康的運(yùn)作,制約了醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展。
    -3-4、人員的結(jié)構(gòu)也不盡合理,中醫(yī)學(xué)科帶頭人達(dá)不到三級甲等中醫(yī)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求。
    5、衛(wèi)生專業(yè)人才的管理有待進(jìn)一步加強(qiáng),人才使用、培養(yǎng)、評價或流動的機(jī)制尚未真正形成。因此,進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院人才的培養(yǎng),大力開發(fā)醫(yī)院的人力資源是醫(yī)院建設(shè)的一項極其重要的工作。
    五、解決路徑和政策期待 1、醫(yī)院要成立人才培養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,形成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能科室各司其職的人才培養(yǎng)工作機(jī)制,從組織管理上保障人才培養(yǎng)工作順利進(jìn)行。同時,醫(yī)院要繼續(xù)加大人才培養(yǎng)的經(jīng)費(fèi)投入,每年爭取安排相應(yīng)的資金作為人才培養(yǎng)基金,確保醫(yī)院人才培養(yǎng)工作的順利進(jìn)行。
    2、建立和完善人才培養(yǎng)的評價和考核體系。使醫(yī)院人才培養(yǎng)工作逐步走上制度化、科學(xué)化的軌道。充分調(diào)動廣大職工學(xué)習(xí)專業(yè)知識的積極性,逐步使醫(yī)院形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。
    3、期待政府繼續(xù)深化人事、分配制度和考核機(jī)制的改革,加大對公立醫(yī)院投入,搭建基礎(chǔ)平臺,為醫(yī)院人才培養(yǎng)引進(jìn)工作創(chuàng)造新的活力。
    人才隊伍建設(shè)匯報材料
    企業(yè)人才調(diào)研報告
    人才隊伍建設(shè)調(diào)研報告
    人才工作調(diào)研報告
    人才現(xiàn)狀調(diào)研報告
    人才建設(shè)匯報材料篇十二
    煤礦鉆探隊隊組建于5月10日,現(xiàn)有員工19人,本科以上學(xué)歷2人,大專以上3人,中專學(xué)歷9人。是一個擔(dān)負(fù)著鉆探隊設(shè)備維護(hù)、檢修、工作面安裝、物探,長距離瓦斯抽采鉆孔施工的年輕隊伍。
    我隊作為煤礦的第一個鉆探區(qū)隊,在加強(qiáng)班組建設(shè)工作中,本著礦領(lǐng)導(dǎo)提出的班組建設(shè)及創(chuàng)、樹、立三項工程,嚴(yán)格按照班組現(xiàn)場管理和素質(zhì)建設(shè),注重創(chuàng)成績、出亮點、樹形象、立標(biāo)桿。根據(jù)全隊3個班組的工作性質(zhì),制定了班組建設(shè)工作實施細(xì)則,不斷加強(qiáng)班組建設(shè)基礎(chǔ)管理,嚴(yán)格考核、嚴(yán)格管理,提高班組的執(zhí)行力,戰(zhàn)斗力。把班組建設(shè)成學(xué)習(xí)機(jī)制好、成本核算好、民主管理好、班組建設(shè)好、業(yè)務(wù)能力好、的過硬班組。
    一是用區(qū)隊文化理念來教育引導(dǎo)員工,把個人的崇高理想與實現(xiàn)班組目標(biāo)統(tǒng)一結(jié)合起來,立足崗位成才。為了提高班組成員的職業(yè)道德和職業(yè)技能素質(zhì),我隊本著“干什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么“的原則,把培訓(xùn)工作目標(biāo)重點放在安全生產(chǎn)的相關(guān)知識、技能操作等方面。因才施教,根據(jù)每位員工的興趣愛好,個性特點,特長能力等情況,為員工規(guī)劃個人的職業(yè)生涯。
    二是通過鉆探工藝流程中的操作,對每一位員工進(jìn)行績效考核和評估,不讓一名員工掉隊,激勵他們在學(xué)習(xí)中提高,在工作中發(fā)揮,在付出中受益。從而確保學(xué)習(xí)效果能夠真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、創(chuàng)新力。
    班組成本核算是區(qū)隊重要的基礎(chǔ)性建設(shè),是當(dāng)前及今后生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重點,是我隊降低成本,提高效益,減少事故的重要舉措。將班組核算納入到我隊績效考核的各項指標(biāo),將班組成本核算和員工的收入與經(jīng)濟(jì)考核雙重掛鉤,考核最終兌現(xiàn)到個人。在材料的使用上做到合理預(yù)算,把材料消耗與工資獎金相掛鉤,充分調(diào)動員工立足崗位節(jié)支降耗的積極性,加強(qiáng)材料配件的現(xiàn)場管理與控制,做到計劃明確、分解到人、嚴(yán)格考核。重點開展以“技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢“為主的雙增雙節(jié)活動。
    我隊長期觀察,分別競聘兩個本科生,一個專科畢業(yè)的新員工到三個班組任副班長一職。參與班組的管理、培訓(xùn)和班組建設(shè)工作。在井下現(xiàn)場指導(dǎo),來提高班組員工的業(yè)務(wù)技能水平。
    班組不斷強(qiáng)化民主管理工作,通過采取有力措施,扎實推進(jìn)班組民主管理。一是對班組長實行公推直選,不定期的對班組長進(jìn)行民主測評。一個班組的高效率取決與這個班組是否能征善戰(zhàn)。班組管理好要有鐵的紀(jì)律。二是要把員工每天的考勤、工分公開,做到民主管理,民主監(jiān)督。實現(xiàn)了分配透明公開,公平合理。
    科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度是搞好班組建設(shè)的重要保證。制度的關(guān)鍵是落實。落實的關(guān)鍵是執(zhí)行。我隊王志剛曾榮獲蘭山煤業(yè)公司先進(jìn)個人稱號,就是因為他工作方面經(jīng)驗豐富。突出班組文化陣地建設(shè),以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織,智能化班組,知識型員工“為目標(biāo),以強(qiáng)化區(qū)隊班子管理為基礎(chǔ),以抓好思想政治工作為前提,以制度建設(shè)為保障,以精細(xì)化管理為手段,堅持約束與激勵相結(jié)合的工作方針,不斷在班組制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理上下功夫,努力在安全、高產(chǎn)上做文章,強(qiáng)化現(xiàn)場管理和員工隊伍建設(shè),內(nèi)增合力,外塑形象,以自身的努力贏得了工作的主動,從而實現(xiàn)了班組建設(shè)在實踐中的應(yīng)用。在長期的實踐中,我們認(rèn)識到班組管理也不能墨守成規(guī),只有不斷創(chuàng)新才能激發(fā)班組活力,使其更具有凝聚力,戰(zhàn)斗力和向心力。
    班組長在班組工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。我隊通過政治培養(yǎng)、經(jīng)濟(jì)獎勵、榮譽(yù)鼓勵等形式多樣的政策與措施,始終把培養(yǎng)班組長放在首要位置,充分調(diào)動班組長的積極性、主動性和創(chuàng)造性。班組長不僅要有過硬的技能,還要具備一定的知識和才能,隨著我礦新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的不斷應(yīng)用,迫切需要加強(qiáng)班組長的培訓(xùn),提升班組長的思想文化素質(zhì)、綜合業(yè)務(wù)水平、溝通協(xié)調(diào)能力和班組管理技能。區(qū)隊在班組建設(shè)考核中,對班組工作有特色,有創(chuàng)新,并取得一定效果和成績的好做法,進(jìn)行歸納總結(jié)。每月評出一個優(yōu)秀班組進(jìn)行表彰獎勵。從而形成了班班爭先創(chuàng)優(yōu)的好勢頭。
    人才建設(shè)匯報材料篇十三
    為了積極響應(yīng)區(qū)政府開展創(chuàng)建“平安海曙”活動,我社區(qū)積極開展“平安社區(qū)”創(chuàng)建活動,扎實有效地做好社區(qū)社會治安綜合治理工作,實現(xiàn)防范嚴(yán)密、發(fā)案減少、治 安良好、社會穩(wěn)定、群眾滿意的目標(biāo),我們應(yīng)地制宜根據(jù)社區(qū)實際情況,按照加強(qiáng)管理、強(qiáng)化監(jiān)督工作思路、全面組織轄區(qū)居民開展治安防范工作、取得了一定成 效,現(xiàn)就社區(qū)加強(qiáng)治安綜合治理工作,扎實開展“平安社區(qū)”創(chuàng)建活動的具體做法匯報如下:
    一、社區(qū)基本情況:
    南都社區(qū)現(xiàn)有居民2109戶,4200余人,分為5個小區(qū),67幢居民住宅樓。轄區(qū)內(nèi)有學(xué)校、大型商場等企事業(yè)單位,警務(wù)室1所,包片民警1名,社區(qū)配備1名綜治專干和1名專職調(diào)解員。
    二、建立組織結(jié)構(gòu),完善工作機(jī)制
    首先,建立了治保委員會、調(diào)解委員會、消防安全委員會領(lǐng)導(dǎo)小組,組長由社區(qū)主任擔(dān)任,成員由社區(qū)其他工作人員組成,根據(jù)實際情況制定了社區(qū)綜合治理的實施方案,制定了各項工作計劃,明確了目標(biāo)責(zé)任。從而用力地促理了社區(qū)治安穩(wěn)定的科學(xué)有序、協(xié)調(diào)地進(jìn)行。
    三、加強(qiáng)宣傳教育,提高居民防范意識
    在 宣傳教育方面,我們采取舉辦各類講座和活動提高社區(qū)居民對社會安全穩(wěn)定工作的認(rèn)識。平時利用不同形式宣傳創(chuàng)安工作,強(qiáng)化安全意識,加強(qiáng)居民遵守法制觀念, 今年發(fā)放宣傳單1000余份,張貼宣傳圖片16份。利用社區(qū)報《南都新韻》開辟綜治專欄,提高居民的安全意識,06年共刊出四期發(fā)放5000余份。
    四、積極開展形式多樣的禁毒宣傳教育活動,營造全民禁毒氛圍。
    由于本社區(qū)無吸毒人員,所以禁毒工作的立足點主要放在宣傳與防范工作上。社區(qū)在開展宣傳教育活動時,既注重時段的宣傳,更注重經(jīng)常性的宣傳教育,使公眾創(chuàng)建工作知曉面達(dá)90%以上,公眾對禁毒工作的滿意率達(dá)80%以上,外來務(wù)工人員接受禁毒宣傳教育面達(dá)80%以上。
    1、社區(qū)在小區(qū)公共場所內(nèi)設(shè)立一處永久性禁毒宣傳角。
    2、針對“6.26國際禁毒日”,社區(qū)在轄區(qū)主要路口懸掛宣傳橫幅,在宣傳窗里展出宣傳圖片,辦專題黑板報一塊。
    3、結(jié)合社區(qū)暑期青少年教育,邀請社區(qū)民警為他們作《毒品對青少年的危害》的講座,通過講座加深了他們對毒品危害的認(rèn)識,形成了珍愛生命、拒絕毒品的濃厚氛圍。
    五、做好人民內(nèi)部調(diào)解,化解居民矛盾。
    首先,建立建全社區(qū)調(diào)解組織網(wǎng)絡(luò),平時做好對矛盾糾紛的排查工作,把矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài),今年共調(diào)解各類糾紛36起。其次,做好社區(qū)內(nèi)家屬上訪,人民調(diào)解工作,同時協(xié)助公安調(diào)查各類情況。
    六、做好消防交通安全工作,提高居民安全意識。
    首 先建立建全安全制度和工作計劃,明確職責(zé),年初簽訂《安全生產(chǎn)工作責(zé)任書》,建立義務(wù)消防隊,制定防火公約、重點要害部位應(yīng)急預(yù)案,實行安全管理定人、定 點層層負(fù)責(zé),其次,在做好節(jié)假日前安全檢查和值班工作的同時也抓好風(fēng)季、火災(zāi)多發(fā)季節(jié)的安全檢查,并做好記錄和小結(jié)。在“安全生產(chǎn)月”期間,開展貼近居民 的生活的活動,充爭利用大幅標(biāo)語、宣傳欄、宣傳口號等多種形式進(jìn)行宣傳,使小區(qū)居民與個體工商戶深深體會安全生產(chǎn)和安全生活的重要性,營造人人關(guān)注安全, 關(guān)愛生命的氛圍。
    七、加強(qiáng)宣傳教育,做好反邪教工作。
    完善反邪各類組織網(wǎng)絡(luò)和制度職責(zé),年初制定反邪教計劃,平時通過宣傳窗、黑板報加強(qiáng)對反邪教的宣傳教育。本社區(qū)有邪教人員一名,平是定期對其進(jìn)行走訪,了解他的思想動態(tài)和身體狀況,穩(wěn)定他們的思想情緒,為社給穩(wěn)定工作建立牢固的基礎(chǔ)。
    八、加強(qiáng)流動人口管理工作,維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定。
    加 強(qiáng)流動人口管理工作,嚴(yán)格按照流動人口管理制度要求對社區(qū)的暫住人員做到來有登記,走有注銷,做到每月統(tǒng)計一次社區(qū)流動人員、出租房屋和商業(yè)網(wǎng)點的變動情 況,在平時清查的過程中向他們宣傳消防安全知識,在加強(qiáng)自身保護(hù)的同時也要維護(hù)社會治安,減少社區(qū)的不安定困素,經(jīng)統(tǒng)計至2006年年底本社區(qū)共有暫住人 員工1125人,出租房屋220戶。
    九、提高居民“創(chuàng)安”意識,加大社區(qū)治安防范工作。
    通過對義務(wù)巡邏隊的培訓(xùn),加強(qiáng)他 們的工作力度,健全巡邏管理制度,每月召開一次會議通報近期案情及工作重點,并通過各類宣傳活動提高居民治安防范意識,切實降低發(fā)案率,今年共發(fā)生刑事案 件16起,治安案件32起,與去年相比發(fā)案率下降,其中電瓶車偷盜案件占30%,入室盜竊案占25%。
    我社區(qū)社會治安綜合治理工作取得了 明顯成效,有效地預(yù)防和減少了各類案件的發(fā)生,特別是盜竊案件的發(fā)生。社區(qū)內(nèi)基本實現(xiàn)了“五無”既:無突出治安問題,無重大惡性案件,無重大治客觀存在災(zāi) 害事故,居民無嚴(yán)重刑事犯罪。社區(qū)治安秩序良好,居民安全感普遍明顯增強(qiáng),確保了一方平安。
    人才建設(shè)匯報材料篇十四
    我縣教育園項目自開工建設(shè)以來,得到了社會各界的大力支持和高度關(guān)注,尤其是人大各位主任、委員及代表對教育園項目厚愛三分,在充分了解方方面面的實際情況后,為教育園建設(shè)提出了許多至真至誠的真知灼見,有力地促進(jìn)了教育園建設(shè)又好又快發(fā)展。下面,我就教育園項目建設(shè)情況匯報如下:
    教育園位于縣城中心地段天如公園對面,大道與濱河南路的交接處。該項目是縣委、縣政府堅持以人為本,順民意、契民心、惠民生的重點工程,由投資建設(shè)集團(tuán)公司采用bt模式投資建設(shè)。項目已通過省長辦公會,核準(zhǔn)用地面積為500畝,總建筑面積約16萬平方米,可容納學(xué)生10000人,總投資預(yù)計約3.4億元。該項目嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行建設(shè),規(guī)劃設(shè)計為學(xué)前教育區(qū)、小學(xué)教育區(qū)、初中教育區(qū)和職高教育區(qū)。園區(qū)內(nèi)各學(xué)校按照功能分區(qū)合理的原則,分為教學(xué)區(qū)、生活區(qū)和運(yùn)動區(qū),其中教學(xué)區(qū)和生活區(qū)以連廊相接,力爭為學(xué)生打造一個設(shè)施齊全、功能完善的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。具體為:
    1、職高教育區(qū)。該區(qū)建成后計劃將縣職校整體搬入,規(guī)劃校園面積為65.87畝,總建筑面積29800平方米,辦學(xué)規(guī)模36個班,可容納學(xué)生2000人。
    2、初中教育區(qū)。該區(qū)規(guī)劃校園面積為206.67畝,總建筑面積117940平方米,辦學(xué)規(guī)模xx0個班,可容納學(xué)生6000人。
    3、小學(xué)教育區(qū)。該區(qū)規(guī)劃校園面積為33.8畝,總建筑面積9941.36平方米,辦學(xué)規(guī)模24個班,可容納學(xué)生1000人。
    4、學(xué)前教育區(qū)。該區(qū)建設(shè)一所標(biāo)準(zhǔn)示范性幼兒園,規(guī)劃校園面積為19.98畝,總建筑面積9900平方米,辦學(xué)規(guī)模36個班,可容納幼兒學(xué)生1000人。
    (一)土建工程情況。該項目規(guī)劃設(shè)計已經(jīng)全部完成,施工單位與監(jiān)理單位于今年5月底進(jìn)駐施工現(xiàn)場,6月份正式開工建設(shè),目前幼兒園主體工程已封頂,正在全面進(jìn)行裝修;小學(xué)食堂及教職工宿舍主體工程也已封頂;職高教學(xué)樓、綜合樓主體工程第四層正在施工建設(shè)中,實訓(xùn)樓和學(xué)生宿舍xx月5日已開工建設(shè)。
    (二)征地拆遷情況。
    1、征地工作正排難推進(jìn)。目前已丈量確認(rèn)土地面積343.28畝(其中:白馬村238.08畝,南門村59.06畝,西門村9.56畝,北門村36.58畝),大部分農(nóng)戶簽訂了征地協(xié)議并已領(lǐng)取征地款。但仍有45畝左右土地(西門村15畝,白馬村30畝)未丈量。
    2、安置及拆遷工作初顯成效。被拆遷房屋評估工作已全面完成,上半年已對李修武、李揚(yáng)鴻、李發(fā)魁、李愛香4戶拆遷戶房屋占地面積、建成年份、社會關(guān)系等進(jìn)行了詳盡地入戶調(diào)查,并委托江西同政房產(chǎn)評估公司對4戶拆遷戶的房屋進(jìn)行了評估。通過拆遷組多次上門宣講政策,曉之以理、動之以情,最終與4名戶拆遷戶取得共識,并率先與拆遷戶李愛香達(dá)成拆遷協(xié)議。安置區(qū)的土地平整工作有序推進(jìn),預(yù)計近日可完工。
    當(dāng)前,教育園區(qū)建設(shè)正保持著良好有序的發(fā)展態(tài)勢,但是建設(shè)過程中也存在不少困難和問題,主要表現(xiàn)為:
    (一)征地未完全到位,部分土地還耕種了農(nóng)作物,土地報批手續(xù)只完成60余畝,剩余的待批復(fù),造成地勘工作無法全面展開,教育園附屬設(shè)施梅洲路、濱河路也無法正常開工,目前己開工地段產(chǎn)生的多余土方無法一步到位推到地勢較低的地方。
    (二)拆遷較為滯后,導(dǎo)致整體施工無法全面展開,只能局部推進(jìn),從而減緩了施工進(jìn)度。
    (三)被征地農(nóng)民阻工現(xiàn)象時有發(fā)生。被征地農(nóng)民強(qiáng)攬建設(shè)附屬工程,而真正承包時又進(jìn)度緩慢,并且要價過高。
    (四)遺留問題層出不窮。原廣興大道、大道建設(shè)中存留問題復(fù)雜多項,很多農(nóng)戶借機(jī)生事,提出了很多合理不合理的要求。
    為了加快教育園建設(shè)進(jìn)度,保證工程質(zhì)量,確保項目建設(shè)順利完工,擬推行如下計劃:
    (一)幼兒園學(xué)區(qū)主體工程,預(yù)計到今年xx月底裝修全部完工,附屬設(shè)施、綠化工程等計劃在20xx年2月完工。
    (二)小學(xué)學(xué)區(qū)已在20xx年9月開工,主體工程將在20xx年4月完工,附屬設(shè)施、綠化工程等計劃在20xx年6月完工。
    (三)職高校區(qū)于20xx年10月啟動,工期8個月,主體工程將在20xx年5月完工,附屬設(shè)施、綠化工程等計劃在20xx年7月完工。
    (四)初中學(xué)區(qū)于20xx年元月開工建設(shè),主體工程及附屬設(shè)施計劃在20xx年8月完工,20xx年xx月底全面完工。
    (五)教育園整體附屬設(shè)施(含田徑場、園區(qū)內(nèi)道路、排水、排污管道)計劃20xx年3月動工,預(yù)計在20xx年8月完工。園區(qū)外道路(梅洲路、濱河南路)計劃20xx年元月動工,在20xx年8月完工。
    該項目為續(xù)建項目。今年建設(shè)任務(wù)是完成3、4號教學(xué)樓,1、2號科技樓,行政樓的建設(shè)任務(wù)及操場整體建設(shè),項目峻工時限為8月底。按照市政府復(fù)工安排,3月5日已復(fù)工,項目部管理人員到崗14人,室外配套22人,地暖鋪設(shè)3人,現(xiàn)場清理人員11人。3月9日正在進(jìn)行3號教學(xué)樓地暖敷設(shè),3、4號教學(xué)樓室外散水回填,4號教學(xué)樓室外地溝砌磚及行政樓室外綜合管溝砌磚。計劃3月11日增加25名工人進(jìn)行外墻粉刷、地暖鋪設(shè)、安裝工程,室外配套等,并全面投入施工。
    該項目是貫徹落實省政府中小學(xué)校“廁所革命”工作會議精神,對全市10所園校旱廁進(jìn)行改造,建筑面積578平方米,總投資175萬元。20xx年已完成喬子玄學(xué)校、北莊小學(xué)、陽山莊小學(xué)3所建設(shè)任務(wù)。3月5日復(fù)工,目前正在對薛村教學(xué)點、井溢教學(xué)點屋面澆筑、內(nèi)外墻抹灰施工,到崗人員8人。計劃6月中旬完成全部改造建設(shè)任務(wù)。
    5月4日,副市長孫虎敬來到教育產(chǎn)業(yè)園建設(shè)現(xiàn)場,召開園區(qū)建設(shè)項目推進(jìn)會。
    在聽取了教育局、公安局等相關(guān)單位的工作匯報后,孫虎敬對下一步項目建設(shè)提出具體要求:要求各部門相互協(xié)調(diào),加快項目臨時道路的取直工作、盡快完成道路兩旁的綠化栽植;金城辦、新城辦要做好項目用地清表工作,協(xié)調(diào)文物局做好文勘、地勘的勘測工作,公安局要保障好項目建設(shè)外圍環(huán)境工作,電力局要盡快移走項目用地內(nèi)的高壓鐵塔,財政局要做好項目資金的協(xié)調(diào)工作,建設(shè)單位要加班加點,倒排工期,確保園區(qū)建設(shè)工作順利推進(jìn)。
    人才建設(shè)匯報材料篇十五
    今年以來,xx鎮(zhèn)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊扭住超常規(guī)、跨越式發(fā)展這一主題,不斷拓寬招商思路,優(yōu)化投資環(huán)境,狠抓項目前期、開工、續(xù)建各階段工作任務(wù)的落實,使各類重點項目建設(shè)工作呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢?,F(xiàn)將上半年項目建設(shè)進(jìn)展情況匯報如下:
    上半年全鎮(zhèn)引進(jìn)投資項目6個,合同利用資金10500萬元,實際到位資金7300萬元。其中續(xù)建項目2個,當(dāng)年到位資金2150萬元;新建項目4個,到位資金3900萬元;投資在3000萬元以上的項目3個,實際到位資金3200萬元。在談項目和簽約項目2個,計劃投資5500萬元。
    1、恒興2萬噸片堿項目:上半年累計投資1300萬元,生產(chǎn)設(shè)備已全部安裝到位,儲堿罐基礎(chǔ)設(shè)施已結(jié)束,罐體于7月底完成,8月初投產(chǎn)。
    2、果脯糖漿項目:總投入4500萬元,目前已完成固定資產(chǎn)投入2300余萬元,4個主廠房鋼架正在陸續(xù)運(yùn)回安裝,儲糖罐正在安裝,主要設(shè)備已全部訂購,貨款已付出。預(yù)計8月底完工,9月上旬試生產(chǎn)。
    3、金立豐飼料項目:三通一平工作正在進(jìn)行,環(huán)評手續(xù)已做完,正在辦理城建、土地等手續(xù)。
    4、億源肉制品項目:上半年累計投入860萬元,完成了屠宰生產(chǎn)線、制冷設(shè)備的安裝等,各種檢疫設(shè)備已到位,預(yù)計6月底之前可投入生產(chǎn)。
    5、源誠皮業(yè)擴(kuò)建項目:投資350萬元完成了污水處理設(shè)施,預(yù)計7月底可投入使用;投入150萬元新購皮革拋光機(jī)、干燥機(jī)等設(shè)備;總投資3000萬元的擴(kuò)建項目由于正在協(xié)調(diào)源誠皮業(yè)公司內(nèi)部糾紛,項目合作在進(jìn)一步洽談之中。
    6、宇鑫絲綢繅絲項目:總投資3500萬元,項目選址通過初審,等待市工業(yè)局上報市領(lǐng)導(dǎo)審批。
    1、項目建設(shè)勢頭較好。一季度,工業(yè)固定投產(chǎn)投資預(yù)計完成7300萬元,占年計劃3000萬元的243%。
    2、項目質(zhì)量數(shù)量較高。今年投資3000萬元以上的項目總數(shù)達(dá)到3個,是歷年我鎮(zhèn)大項目最多的一年,其中豐樂園實業(yè)公司果脯糖漿項目已完成投資3200萬元。
    4、項目綠色環(huán)保。我們在招商引資過程中堅決拒絕污染項目,重點發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工的輕工業(yè)項目,今年引進(jìn)的項目全部是環(huán)保無污染項目,而且科技含量高,市場前景好。
    5、項目社會效益明顯。5個重點項目建成后,可解決農(nóng)村剩余勞動力上千名,在促進(jìn)農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移、促進(jìn)農(nóng)民增收方面將起到重要作用。
    一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立了以鎮(zhèn)長為組長的項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂了項目建設(shè)工作臺帳,進(jìn)一步明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人和完成時間。
    二是定期督查。鎮(zhèn)黨委、政府成立了督促檢查,定期、不定期對項目建設(shè)進(jìn)展情況督導(dǎo)檢查,并對存在問題召開不同類型會議進(jìn)行專題研究,制定切實可行的解決方案,確保工程進(jìn)度。
    三是做好服務(wù)。為了促使項目早開工、早建設(shè)、早投產(chǎn),建立了“一對一”領(lǐng)導(dǎo)跟蹤項目服務(wù)制度,并有經(jīng)濟(jì)辦人員成立了項目建設(shè)服務(wù)小組,對項目的全過程予以跟蹤,協(xié)調(diào)解決企業(yè)在用電、用工、用水、用地等方面的“瓶頸”問題,使企業(yè)以最快的速度投入生產(chǎn)。
    四是創(chuàng)優(yōu)環(huán)境。在搞好服務(wù)的同時,注重優(yōu)化投資環(huán)境,嚴(yán)厲打擊擾亂項目建設(shè)的不法行為,及時調(diào)處各種涉企糾紛,維護(hù)投資者的合法權(quán)益。
    五是為給項目建設(shè)鋪平道路,積極盤活土地存量,盡量將新辦項目、技改項目與已取得土地使用權(quán)的企業(yè)嫁接,有效化解了宏觀調(diào)控帶來的土地緊張矛盾。
    一是項目資金短缺。如: 等項目均因資金缺乏至今未開工;榮昌紡織有限責(zé)任公司擴(kuò)建因企業(yè)資金短缺,沒有能力進(jìn)行擴(kuò)建。恒興化工有限公司等項目因資金短缺致使工程進(jìn)展緩慢。
    二是與投資方談判未果。
    三是有關(guān)部門手續(xù)辦理緩慢,導(dǎo)致項目建設(shè)不能開工或投入生產(chǎn)。
    1、加強(qiáng)項目儲備,圍繞我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路和目標(biāo)定位,協(xié)助配合上級部門論證包裝一批切合我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展實際,且能充分發(fā)揮我鎮(zhèn)優(yōu)勢的項目,積極推介給投資者,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
    2、進(jìn)一步加大優(yōu)勢和存在機(jī)遇的宣傳,讓更多人認(rèn)識并了解,讓更多的投資者前來,共謀發(fā)展。
    3、抓住東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整的機(jī)遇,積極跟蹤符合我鎮(zhèn)發(fā)展思路的項目,努力在承接相關(guān)項目的梯度轉(zhuǎn)移中有所作為。
    4、進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù),努力構(gòu)建引進(jìn)來、請進(jìn)來、帶進(jìn)來的局面,做好現(xiàn)有在建項目的上下游配套產(chǎn)業(yè)的招商引資文章。
    5、加強(qiáng)與在建項目的聯(lián)系和溝通,及時協(xié)調(diào)解決存在問題,確保項目按預(yù)期進(jìn)度安全施工。
    6、做好意向性項目的跟蹤服務(wù)工作,確保其順利簽約和按時啟動建設(shè)。
    人才建設(shè)匯報材料篇十六
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
    大家下午好!很榮幸與大家交流班組建設(shè)的相關(guān)經(jīng)驗,以下是我對搞好班組建設(shè)的幾點認(rèn)識和意見,不妥之處請大家多多諒解!(我匯報的題目是:)
    轉(zhuǎn)變觀念 端正態(tài)度 全力以赴搞好班組建設(shè)
    一個充滿生機(jī)與活力的企業(yè),一個在市場經(jīng)濟(jì)下不斷提高生產(chǎn)效能的企業(yè),靠的是什么,靠的就是管理。眾所周知電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè),企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng),電力流程環(huán)環(huán)相扣,而一線生產(chǎn)班組是電力企業(yè)生產(chǎn)中最小的職能單位,擔(dān)負(fù)著電力企業(yè)生產(chǎn)的基本活動過程,是企業(yè)各項工作的落腳點。因此班組的建設(shè)管理工作關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實施,戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn),在電力企業(yè)生產(chǎn)中起著基礎(chǔ)性的作用,其管理水平、工作優(yōu)劣直接影響著電力企業(yè)的整體狀況。只有不斷加強(qiáng)班組建設(shè)工作,才能建設(shè)一支思想好、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、敢打硬仗、無私奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊伍,從而達(dá)到安全、高效生產(chǎn)。搞好班組建設(shè)我認(rèn)為需要做好以下四個方面的工作。
    一、加強(qiáng)思想教育,端正班組建設(shè)的態(tài)度。 在班組思想工作管理中,班組長要努力做到以心換心,經(jīng)常換位思考,處處為班員著想,并將集體利益至上的理念貫徹到全員當(dāng)中。要尊重每一個班員的人格和見解,理解每一個班員的心情和存在的實際問題,努力融入到班員的日常工作、生活中。在班組管理中,既要做好班組成員工作期間的思想工作,又要做好工作以外的思想工作,時刻關(guān)注每一個班員的思想動態(tài)。
    一是統(tǒng)一思想和行為,充分認(rèn)識班組建設(shè)的重要意義。
    隨著電力改革的不斷深入,班組建設(shè)的重要性也逐漸被越來越多的人所認(rèn)識和重視。首先,班組是企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。要常常給班員灌輸:班組建設(shè)搞好了,企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固,基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展,企業(yè)發(fā)展了職工的收入和“幸福指數(shù)”就會水漲船高的思想。要經(jīng)常開導(dǎo)班員提高對班組建設(shè)意義的認(rèn)識水平,從而自覺地投身到班組建設(shè)中去,把企業(yè)的利益和自身的利益緊緊聯(lián)系起來,要有抓好班組建設(shè)的決心和信心,不能遇到困難就退縮(溫-家-寶講過;在困難面前信心比黃金也重要)。全班上下要統(tǒng)一思想和認(rèn)識,齊心協(xié)力,積極協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問題,為企業(yè)發(fā)展壯大獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
    更重要的是要使職工樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風(fēng)和主人翁思想,從一點一滴做起,把班組建設(shè)創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中,使班組建設(shè)成為順利開展安全生產(chǎn)的有效保障和動力。
    二是克服認(rèn)識上的誤區(qū),端正班組建設(shè)的態(tài)度。
    完成,而忽視了制度、規(guī)范的建設(shè)管理;還有的班組對于班組建設(shè)創(chuàng)建工作僅限于做蜻蜓點水式的表面文章,或三天打魚兩天曬網(wǎng)式的敷衍了事,缺乏深入、持久、全面的創(chuàng)建計劃、安排和目標(biāo),更有甚者,純粹是為了應(yīng)付檢查,其后果可想而知。因此我們很有必要從克服種種認(rèn)識上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手,積極而認(rèn)真分析、思考、教育和引導(dǎo)職工,在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上,轉(zhuǎn)變班組建設(shè)的態(tài)度,變消極為積極,充分調(diào)動和發(fā)揮每個職工的積極性和創(chuàng)造性。
    最后,進(jìn)一步提高班組成員的心理和健康問題,要讓班組成員樹立“誰適應(yīng)了社會就不會被社會淘汰”的理念,要經(jīng)常開展思想政治工作(利用班前班后會或進(jìn)行談心活動),幫助班員建立起良好穩(wěn)定的心態(tài),不斷提高對企業(yè)改革和發(fā)展的適應(yīng)能力及心理承受能力,從容接受一些新的管理方法和理念。如:今年下半年我廠推行“6s”管理,起始階段有的班員帶有抵觸情緒,通過第一階段的宣傳教育和整體工作的艱難推進(jìn)班員欣喜的發(fā)現(xiàn):崗位工作環(huán)境比以前整潔了許多。這樣一來班員工作時心情舒暢了,工作熱情和主動性都有明顯提高,使班組管理工作越來越得心應(yīng)手。有力的推動了班組建設(shè)的整體工作。(此外還要積極倡導(dǎo)科學(xué)文明健康的生活方式,班組在工作之余,開展一些群眾性的活動,豐富職工精神文化生活,陶冶員工情操,增強(qiáng)員工體魄,促進(jìn)員工身心健康。)
    二、完善制度體系,提高班組建設(shè)的規(guī)范水平。
    俗話說,沒有規(guī)矩,不成方圓,制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。建立健全各項規(guī)章制度只是第一步,做到“有法必依” “一視同仁”,“堅決公正”才是關(guān)鍵。在執(zhí)行管理制度的同時要努力克服“人治”的隨意性,專制性、人情關(guān)和治標(biāo)不治本的現(xiàn)象。
    一是不斷健全和完善班組建設(shè)各項機(jī)制。
    班組只有不斷地修訂、補(bǔ)充和完善各種班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn) 、工作條例,以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作,才能使班組建設(shè)工作做到有章可依,有據(jù)可查,以制度、規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展,使班組建設(shè)邁上新臺階。班組還要建立起人人參與的考評機(jī)制,這樣班組建設(shè)工作可分解、落實到班組的每個成員身上,即可實行責(zé)任考核制,使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做,能有效調(diào)動職工參與的積極性,提高班組建設(shè)的整體水平。
    此外,在班組內(nèi)部建立起激勵、競爭的機(jī)制后,要積極開展各種自查與互查活動,相互監(jiān)督,尋找差距,發(fā)現(xiàn)問題,彌補(bǔ)不足,杜絕以點代面和各種搞形式,搞突擊的弄虛作假行為,真正使班組建設(shè)深入每個員工的心里,并使人人都成為身體力行的標(biāo)兵。
    二是考核獎勵要到位。 制度有了,還要看執(zhí)行的如何。在執(zhí)行制度上班長應(yīng)“以身作則”,在制度面前人人平等。破壞制度的不管是誰,視情節(jié)給予不同的處罰,使班組管理步入正?;能壍?。
    考核獎罰舉措是激勵和約束班員的有效機(jī)制,能有效調(diào)動每一個班員的積極性和主動性。要下大力氣搞好搞活班組的績效獎金分配,充分體現(xiàn)多勞多得,獎勤罰懶的分配原則,利用最合理的分配去最大限度的調(diào)動職工的工作積極性。要增強(qiáng)班組績效獎金分配的透明度。實行公開發(fā)放,符合班組職工的意愿。讓績效工資表,考勤表,班組費(fèi)用明細(xì)表張榜公布,讓班員互相監(jiān)督,尋找差距,使分配更具有民主性,公正性,贏得職工的信任,提高班組的向心力和凝聚力。在獎罰制度上努力做到扣罰不手軟,獎勵不封頂,讓被罰的職工感到震動,讓被獎的職工感到舒心滿意。
    三、提升綜合素質(zhì),增強(qiáng)班組建設(shè)的發(fā)展活力。
    加強(qiáng)班組建設(shè)管理,是提高企業(yè)整體素質(zhì)的有效途徑。企業(yè)中任何先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備必須通過班組操作來發(fā)揮作用,只有班員素質(zhì)不斷提高,才能促使企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、不斷發(fā)展,整個企業(yè)的素質(zhì)才能跟上社會前進(jìn)的步伐。
    一是要重視班員素質(zhì)教育。
    班員的素質(zhì)好壞決定班組有沒有活力和競爭力??梢姲鄦T的素質(zhì)是一個班組完成各項指標(biāo)的關(guān)鍵。要經(jīng)常鼓勵和引導(dǎo)班員學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)文化知識,提高自己的文化修養(yǎng)。要引導(dǎo)班員努力適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)和科學(xué)發(fā)展的要求,增強(qiáng)科技創(chuàng)新和市場競爭的意識,要有活到老,學(xué)到老的傳統(tǒng)理念,養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)和思考的習(xí)慣,進(jìn)一步更新觀念,豐富知識,提高能力。要鼓勵班員崗位成才,牢固確立張喜武董事長提出的“技術(shù)工人也是人才”的觀念。下大力氣搞好學(xué)習(xí)型班組建設(shè)工作,努力提高班員的技能水平和理論知識。積極幫助班員規(guī)劃并建立個人學(xué)習(xí)“愿景”, 個人學(xué)習(xí)“愿景”明確了,班員學(xué)習(xí)主動性就增強(qiáng)了,職業(yè)素養(yǎng)自然就提高了。同時,還要提高班員創(chuàng)新能力,不要停留在老思想,老觀念上,要有創(chuàng)新精神打破常規(guī),開拓未來。再次進(jìn)一步增強(qiáng)班員民主意識,激發(fā)班員的主人翁責(zé)任感,要使班員明白班組民主管理不是少數(shù)人的事,而是需要班組全體成員的參與,為班組的建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策,為班組的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。
    二是班組長自身素質(zhì)要過硬。
    在班組的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,班組長要進(jìn)行科學(xué)的管理、合理的分工,是名符其實的“兵頭將尾”。班組長這個崗位的特殊性在班組管理中起著舉足輕重的作用。俗話說:打鐵還需自身硬。因此,—個合格的班組長要具備自身素質(zhì)要高,技術(shù)水平要高,管理能力要高,班組管理要做到公開、公平、公正,班組長應(yīng)當(dāng)能實干又會管理,要有較強(qiáng)的管理意識,同時在生產(chǎn)實踐中要不斷提高自己的各項素質(zhì),不斷提高,不斷改進(jìn)。在班組管理工作中班組長一定要遵從: “先做人,后做事”的原則,要“以情感人”,“以德樹威”,這樣才能依靠大家的力量治理好班組,才能充分調(diào)動和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性,從而帶領(lǐng)班員出色完成各項任務(wù)。
    四、目標(biāo)要明確,思路需清晰。
    目標(biāo)是行動的指南。要有效的把員工的目標(biāo)和班組的目標(biāo)結(jié)合起來,把班組的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來,引導(dǎo)每個員工積極參與,激勵每個員工為完成班組任務(wù)作出貢獻(xiàn)。精心制定目標(biāo),分長遠(yuǎn)目標(biāo),和短期目標(biāo),相互依托,互相促進(jìn)。以高標(biāo)準(zhǔn)完成短期目標(biāo)來促進(jìn)長遠(yuǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。如:搞班組建設(shè)初期,應(yīng)該給本班組定一個什么標(biāo)準(zhǔn)(幾級),目標(biāo)過高不切合實際,過低則達(dá)不到制定目標(biāo)的初衷。所以制定一個切實可行的目標(biāo)顯得尤為重要。 思路是組織開展工作的前提,沒有清晰的工作思路,班組就處于混亂狀態(tài),就會成為沒有競爭力和活力的班組。制定一個清晰,科學(xué),明了的工作思路是班組做好每項工作的保證。首先要認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)形勢,明確企業(yè)生產(chǎn)的方針目標(biāo)和班組管理的內(nèi)容和任務(wù)。在傳達(dá)給班組的每一名成員,讓班員們明確當(dāng)前的形勢和目標(biāo),在此,要找到本班組的差距,要看清本班組在和廠部、公司優(yōu)秀班組中的差距,只有找到了差距,才能理清班組管理的工作重心和前進(jìn)的方向。思路明確了,則可制定一系列合理可行的奮斗目標(biāo)和工作措施,確保全年目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
    總之,應(yīng)該堅信,只要做到思想重視、態(tài)度端正、體制健全、獎罰分明、目標(biāo)明確、思路清醒、行動積極、措施得力,全員綜合素質(zhì)過硬就能真正搞活、搞實班組建設(shè)工作,使班組的基礎(chǔ)得到鞏固和提高,最終實現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。
    最近,國務(wù)院副張德江強(qiáng)調(diào)國有大、中型企業(yè)要搞好班組建設(shè)工作,張喜武董事長則要求全集體班組建設(shè)工作要走在前面,今天我們電力公司又在這里隆重集會商討班組建設(shè)之大計。班組建設(shè)工作得到史無前例的高度重視,我們應(yīng)乘勢而上,積極行動起來將班組建設(shè)工作推上更高境界!
    班組建設(shè)是一個動態(tài)的過程,其內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)會隨著管理手段的創(chuàng)新和水平的提高而不斷完善、更新。這就需要我們用發(fā)展的觀點來思考、總結(jié)現(xiàn)階段班組建設(shè)的成績與不足。下一階段我們將按照公司的同一部署,學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗,找準(zhǔn)不足,把工作抓得更緊、更實,努力推進(jìn)班組建設(shè)工作再上新臺階。下一階段需做好以下幾個方面的工作:
    1、大膽嘗試和探索有關(guān)班組建設(shè)的新途徑和新方法。
    2、鞏固上一階段的成果,堅持嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,以此推進(jìn)班組建設(shè)工作的規(guī)范化、制度化并形成長效機(jī)制。
    3、繼續(xù)以推進(jìn)職工素質(zhì)為重點,狠抓學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作。
    4、深入開展班組對標(biāo)工作,向同行業(yè)優(yōu)秀班組看齊,縮小差距 。
    神華神東電力店塔發(fā)電公司 王光彪
    篇一:
    班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ),班組工作是企業(yè)發(fā)展的一項基礎(chǔ)性工作和戰(zhàn)略性任務(wù)。為進(jìn)一步深化班組文化建設(shè),促進(jìn)南網(wǎng)方略和南網(wǎng)企業(yè)文化在我局的深植轉(zhuǎn)化,為我局新一輪科學(xué)發(fā)展提供文化支撐。根據(jù)都勻供電局相關(guān)文件要求,現(xiàn)結(jié)合我局實際,就側(cè)重匯報荔波客戶服務(wù)中心班組文化建設(shè)情況:
    一、荔波客戶服務(wù)中心概況
    荔波客戶服務(wù)中承擔(dān)著荔波縣縣城城區(qū)及周邊二個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電服務(wù),供電戶數(shù)12045戶,公變167臺,專變95臺。荔波客戶務(wù)中心現(xiàn)有職工26人(其中正式職工16人,派遣工10人),大學(xué)本科學(xué)歷1人,??茖W(xué)歷13人,中專學(xué)歷5人,高中學(xué)歷7人,黨員3名,共青團(tuán)員9名,平均年齡35歲。
    二、荔波客戶服務(wù)中心文化建設(shè)情況
    1、理念生根
    要作好“管理到基層,文化到員工”,就要讓每一個員工心里都有著對服務(wù)文化的清楚認(rèn)識和認(rèn)同,通過不同形式和渠道在局內(nèi)部進(jìn)行文化理念的宣貫,讓無形的文化通過員工有形的工作表現(xiàn)來展示。荔波客戶服務(wù)中心開展電力知識宣傳下鄉(xiāng)活動以及電力知識競賽,提高員工對文化理念的關(guān)注和認(rèn)同;開展豐富多彩的團(tuán)隊活動,加強(qiáng)團(tuán)隊之間的溝通,提升團(tuán)隊的凝聚力,從而實現(xiàn)文化理念指導(dǎo)員工行為;最后通過整合和細(xì)化到班組,形成特色的班組文化、團(tuán)隊文化等。
    2、行為落實
    1)、提高認(rèn)識,加強(qiáng)班組建設(shè)工作。荔波客戶服務(wù)中心定期組織班組文化交流活動,推行班務(wù)公開,制定工作計劃、總結(jié)、評先選優(yōu)、獎金分配等。
    2)樹立標(biāo)桿,推動班組建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。班組的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)是保證企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)?;谶@種認(rèn)識,荔波客戶服務(wù)中心以“五項基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)”為條件,評比表彰了模范班組,以推進(jìn)班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。
    3)創(chuàng)新載體,深入開展以“趕超”和“創(chuàng)新”為主要內(nèi)容。荔波客戶服務(wù)中心結(jié)合班組工作實際,不斷創(chuàng)新班組競賽活動,廣泛開展了不同形式的崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議、爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、創(chuàng)新示范班組等競賽活動,提高了班組職業(yè)道德、技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。
    3、制度管理
    制度能夠保障文化更好的實施。再好的理念,如果沒有通過制度來保障,最后也是一套空話。在理念生根、行為落實后,員工對電力服務(wù)文化已經(jīng)有了很好的認(rèn)識和認(rèn)同,使員工在行為上也得到了很好的導(dǎo)向。但還需要完善的制度來更好的規(guī)范員工行為,保障前兩步的努力成果。因此制定了員工行為規(guī)范和建立班組制度,組織編寫中心層面的班組制度,并進(jìn)行上墻展示,作為班組日常管理的指導(dǎo)等。
    三、開展班組文化建設(shè)的體會
    1、搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企業(yè)單位的基礎(chǔ)性工作,既不是階段性的工作,也不是突擊性的任務(wù),是一項立足長遠(yuǎn)、任重道遠(yuǎn)的任務(wù),必須持之以恒,才能真正取得實效。
    2、搞好班組工作必須堅持以人為本的思想。要使班組在管理過程中能夠把嚴(yán)格的規(guī)章制度和人性化管理有機(jī)結(jié)合起來,在班組中營造和諧、愉快的環(huán)境,這樣才能增強(qiáng)班組凝聚力,更好地激發(fā)班組職工的潛在能力。
    3、搞好班組建設(shè)工作要突出“創(chuàng)新”。新時期的班組建設(shè)工作必須與時俱進(jìn),緊緊圍繞“發(fā)展”這個第一要務(wù),把 “創(chuàng)新”落實到班組,要緊貼實際,不斷創(chuàng)新形式,創(chuàng)新內(nèi)容,通過開展豐富多彩的`活動,在班組中形成愛崗敬業(yè)、比技術(shù)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。
    四、開展班組文化建設(shè)試點工作的突出優(yōu)勢
    1、荔波客戶服務(wù)中心是一個學(xué)習(xí)型班組。十分注意每個成員的學(xué)習(xí)教育工作,制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃,利用班前班后會、周一周四學(xué)習(xí)會等,擠出時間,學(xué)習(xí)理論、技能知識, 堅持以人為本,以現(xiàn)場為陣地,以管理為重點,通過安規(guī)學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問答、事故預(yù)想等多種手段提高職員的技能水平和安全意識。
    2、荔波客戶服務(wù)中心是一個制度嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范管理的班組。荔波客戶服務(wù)中心結(jié)合實際工作制定了相關(guān)制度和考核辦法約束班員的日常工作,使班組的各項工作做到有章可循,有法可依。
    3、荔波客戶服務(wù)中心是一個推崇民主和諧友愛的小家。對于業(yè)務(wù)經(jīng)驗少、動手少的新進(jìn)班員,專門組成手牽手互幫助、互學(xué)習(xí)小組,使員工快速適應(yīng)崗位要求。經(jīng)常開展多種形式的活動豐富業(yè)余生活,促進(jìn)成員間的友誼。
    4、荔波客戶服務(wù)中心是一個業(yè)績不凡的班組。組織開展春、秋季用電檢查、偷竊電檢查、零點工作等為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失,免費(fèi)為特困戶、殘疾戶上門服務(wù)、開展用電知識下鄉(xiāng)活動等工作提升了企業(yè)形象。
    5、荔波客戶服務(wù)中心是局人力資源發(fā)展前景比較廣闊的班組。
    五、下步工作重點
    1、2015年要圍繞班組文化建設(shè)的基本內(nèi)容,要采取靈活多樣的形式開展以下活動。
    1)、班組集體活動
    定期組織集體活動,開展一些運(yùn)動項目比賽、戶外拓展活動等,如燒烤、郊游、聚餐、辯論賽等活動。
    2)、班組文化墻
    班組文化墻是展示班組的宣言、標(biāo)語、口號、定期活動通知、活動成果展示等情況等,并將先進(jìn)事跡和案例顯性化在文化墻上。根據(jù)班組文化建設(shè)的情況,定期更新班組文化墻的內(nèi)容。
    3)、班組文化博客
    文化博客是班組文化建設(shè)的陣地,在博客上傳全組成員的集體照、個人照,并附個人簡介,博客定期更新一次;班組成員每月需在博客發(fā)表博文。
    4)、班組文化故事集
    組員圍繞企業(yè)核心理念,寫下發(fā)生身邊的有關(guān)企業(yè)文化的故事,把工作生活中有關(guān)企業(yè)文化的點滴寫成故事案例,交給每組班組長。由班組長交給局企業(yè)文化負(fù)責(zé)部門進(jìn)行整理、挑選、整合成冊,一年出版一冊《班組文化故事集》。
    2、要始終把“以人為本,構(gòu)建和諧班組”的理念作為班組工作的主線,將各項工作進(jìn)行有機(jī)整合,協(xié)調(diào)推進(jìn)兩個文明建設(shè)和諧、健康、持續(xù)發(fā)展。嚴(yán)格要求嚴(yán)格管理,本著“敬業(yè)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、爭先”的精神,立足于崗位本職,進(jìn)一步增強(qiáng)“人民電業(yè)為人民”的意識,以及“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、快捷”的服務(wù)理驗堅持班組的規(guī)范化管理,俗話說:“沒有規(guī)矩彌不成方圓”,我們班按照上級的管理制度和要求,結(jié)合實際,制定了嚴(yán)格的作息時間,并與獎金進(jìn)行掛鉤。要在工作上結(jié)合實際制定工作計劃,堅持做到月計劃、周安排、日布置。在生活上實行定置管理,每人都養(yǎng)成文明衛(wèi)生的好習(xí)慣,無論何時,走進(jìn)我們班,都給人整潔、溫馨、文明的感覺。班組臺帳、資料進(jìn)微機(jī),不斷拓寬計算機(jī)在班組工作中的應(yīng)用范圍。實行微機(jī)化管理。
    步形成一個我要爭做“優(yōu)秀電力工人”的氛圍。
    客戶服務(wù)中心將堅持“以人為本”的理念,以和諧促發(fā)展,以發(fā)展促和諧,二者并舉,把建設(shè)和諧班組作為長效“投資”,使班組建設(shè)建立在了和諧的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)了建設(shè)和諧和發(fā)展的“雙贏”。
    篇二:
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:
    大家好!我是開掘區(qū)開一隊隊長喬軍,非常高興參加這次井下班組建設(shè)經(jīng)驗交流會,首先介紹一下我隊的基本情況:我隊目前共有在冊職工47人,其中管理人員5人,初中學(xué)歷的有39人,初中以上學(xué)歷的有8人。崗位分布有:掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、皮帶機(jī)司機(jī)、井下電鉗工、井下爆破工、支護(hù)工等工種,其中半數(shù)以上職工持有雙工種上崗證。
    自我礦2015年7月開展班組建設(shè)活動以來,我隊連續(xù)5個月在專業(yè)組考核中進(jìn)入前3名、2次獲得星級班組稱號。井下班組建設(shè)的開展大大提升了我隊的執(zhí)行力、凝聚力、創(chuàng)新力和學(xué)習(xí)力,不僅為我隊順利完成區(qū)下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造了條件,還讓班組職工從中獲得了實實在在的好處。下面就我隊在井下班組建設(shè)方面的一些經(jīng)驗與做法和大家共同交流探討,不足之處敬請?zhí)岢鰧氋F意見。
    一、完善制度強(qiáng)管理
    俗話說,沒有規(guī)矩不成方圓,規(guī)矩也就是制度,是用來規(guī)范我們在日常工作中的規(guī)則、條文、它即保證了良好的秩序,也是各項安全生產(chǎn)的重要保證,所以班組制度建設(shè)是推進(jìn)班組建設(shè)的“基礎(chǔ)”, 我隊通過認(rèn)真落實我礦關(guān)于《井下班組建設(shè)》實施細(xì)則,緊緊圍繞基礎(chǔ)資料、民主管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、學(xué)習(xí)創(chuàng)新等主題建立、健全了有針對性的如:工資分配、計分、保勤、交接-班、班前會、材料管理、理論學(xué)習(xí)、設(shè)備完好、安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等17項管理制度,使我隊在安全生產(chǎn)工作有了統(tǒng)一、具體的依據(jù)和規(guī)范,徹底改變了以往責(zé)任不清、紀(jì)律松散、有章不循的狀況,為我隊的安全管理工作打下了堅實基礎(chǔ)。
    二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)促生產(chǎn)
    由于地質(zhì)條件等因素現(xiàn)在我隊充分利用班前班后會等時間分層次、有重點地對職工進(jìn)行安全、質(zhì)量知識培訓(xùn),從源頭上強(qiáng)化錨桿支護(hù)質(zhì)量的提高,通過在所有的錨桿、錨索支護(hù)工作中都采取“掛牌管理制度”。通過實行定面、定點、定號、定人管理,將獎懲措施落實責(zé)任到個人,每天三班班組長都要對錨桿預(yù)緊力,錨桿支護(hù)外觀質(zhì)量,巷道成型等進(jìn)行檢測,建立施工質(zhì)量原始記錄臺賬,臺賬與現(xiàn)場相對照,不僅便于檢查和責(zé)任追究,并通過創(chuàng)新自制了專門的間排距標(biāo)準(zhǔn)尺和錨桿預(yù)緊力裝置,大大提高了錨桿的支護(hù)質(zhì)量和工作效率。我隊從2011年元月至今已連續(xù)4個月未出現(xiàn)一起工傷及“三違”,各類違章事件明顯降低,現(xiàn)在進(jìn)入我隊工作面,你可以看到各項生產(chǎn)工作井然有序,巷道平整清潔,圖版清晰,管線吊掛整齊,物料擺放有序,頂幫錨桿支護(hù)橫豎成行,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作都取得了可喜的成果。
    三、技術(shù)創(chuàng)新謀發(fā)展
    四、崗位練兵精隊伍
    為了進(jìn)一步提高我隊職工的崗位技能,進(jìn)一步激發(fā)廣大職工學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、長技能的積極性,促使崗位操作安全、規(guī)范、高效,形成比安全、比技能、比效益、比精神風(fēng)貌的學(xué)習(xí)和工作的良好風(fēng)氣。在井下同一條巷道,同一個掘進(jìn)工作面,按照統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行的,各參加比武的連隊,通過同臺競技,比出了自己的綜合素質(zhì)和能力,比出了自己的特點和水平,同時也給我們提供了寶貴的經(jīng)驗和體會:
    我隊針對本隊以掘進(jìn)工為主每月都進(jìn)行一次崗位練兵活動:如在掘進(jìn)工種三班各出3名掘進(jìn)工共計9名職工參加,考試形式分為理論考試和實際操作,理論考試在隊交-班室,考試內(nèi)容為掘進(jìn)工專業(yè)知識。實際操作在當(dāng)前掘進(jìn)面,考試內(nèi)容為三班工作面頂幫支護(hù),必須在2時間內(nèi)同等條件下完成1頂2幫,支護(hù)到位且都必須按作業(yè)規(guī)程操作。其中理論考試占40%,井下實作考核占60%,由三班跟班區(qū)干作為監(jiān)考按照考評標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格考評?,F(xiàn)場緊盯比武人員每個動作、每道工序,觀看是否符合“三大規(guī)程”要求,是否有不規(guī)范操作行為。最后按完成任務(wù)所用時間及完成情況排出名次。
    絕大多數(shù)職工反映,通過比武這種方式,確實能夠達(dá)到相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、相互促進(jìn)、相互交流、取長補(bǔ)短、共同提高的目的。二是通過比武,找準(zhǔn)自己的差距,進(jìn)一步掀起了“比、學(xué)、干、超、練”的熱潮。
    五、節(jié)支降耗增效益
    我隊以打造節(jié)約型班隊為目標(biāo),積極開展“節(jié)約型班隊”活動,深挖內(nèi)潛,強(qiáng)化成本管理,最大限度的減少浪費(fèi)。 我隊結(jié)合生產(chǎn)實際,在材料管理上狠下功夫,制定材料審批、發(fā)放、保管、回收、修舊等多項管理制度,把材料使用分解到各班組。在材料使用上根據(jù)班組生產(chǎn)實際需求,統(tǒng)一簽批,各班根據(jù)工作量合理分配,做到用多少,領(lǐng)多少,全部記入臺帳,實行現(xiàn)場交接,跟蹤考核。為確保活動取得實效,制定了嚴(yán)格的獎罰制度,按照誰浪費(fèi)誰賠償?shù)目己嗽瓌t,從班組到個人嚴(yán)把材料關(guān)。凡是消耗成本低,材料修復(fù)率高的班組和個人,給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵,反之,則給予重罰,切實讓全體員工由被動變主動,增強(qiáng)降耗提效意識。
    六、不斷學(xué)習(xí)提素質(zhì)
    我隊是一支敢打硬仗,永不服輸?shù)木蜻M(jìn)隊伍,如何確保我隊持續(xù)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定提高單進(jìn)水平,當(dāng)面對各種挑戰(zhàn)、如何盡快解決困難,走向平穩(wěn)是我區(qū)面臨的首要問題,因此通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組來加強(qiáng)我區(qū)黨員干部理論學(xué)習(xí)、形勢教育及安全宣傳。按照不同工作崗位和業(yè)務(wù)特點,安排與工作崗位相關(guān)的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),提倡干什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么。通過學(xué)習(xí)各種理論知識,目的在于掌握新技能,營造出一種尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)造的班組環(huán)境,加速班組知識化進(jìn)程,為區(qū)隊生產(chǎn)服務(wù)。通過學(xué)習(xí),是班組具備相應(yīng)的思維能力、創(chuàng)造能力、溝通能力及親和力,增強(qiáng)職工的班組歸屬感,提高班組的各種能力和綜合素質(zhì)。
    二、學(xué)習(xí)內(nèi)容
    1、學(xué)習(xí)白國周班組管理法。
    2、學(xué)習(xí)各種煤礦安全知識、《安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》。
    3、學(xué)習(xí)中澳安全示范型礦井基本內(nèi)容、事故樹分析法具體應(yīng)用
    在車間設(shè)立了創(chuàng)先爭優(yōu)學(xué)習(xí)宣傳園地并制作了書架和宣傳板報方便了職工讀書、學(xué)習(xí)和豐富了職工的業(yè)余生活。
    七、民主公開亮人心
    隊務(wù)公開的內(nèi)容,要始終圍繞著職工最關(guān)心、反映最強(qiáng)烈的熱點焦點問題。要深化隊務(wù)公開,建立健全逐級檢查,多級抽查制度,以及整改建議書、舉報查處,警示教育、檔案管理等配套制度,切實解決“不公開”、“半公開”、“假公開”等問題。在公開欄旁設(shè)立意見箱,由紀(jì)檢監(jiān)察部門專人定期開啟,及時整理反饋,不定期采取職工座談會、問卷調(diào)查、民-意測驗等形式,收集職工意見和建議,及時了解和掌握職工的知情度和滿意度;對通過公開暴露出來的問題,及時、徹底地給予解決,做到件件有著落,事事有回音。增強(qiáng)工資分配的透明度。嚴(yán)格按照“公平、公正、公開”的原則,每天公開職工得分、罰款、“三違”、隱患及管理法執(zhí)行情況,每旬總結(jié)各班組任務(wù)完成情況、出現(xiàn)的質(zhì)量問題,每月底公布干部職工工資獎金及計算程序、工資結(jié)算、分值系數(shù),隨時接受職工的監(jiān)督,增強(qiáng)區(qū)隊班子管理的透明度,確保職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán),充分調(diào)動職工工作積極性。
    各位領(lǐng)導(dǎo),同事們,班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),是煤礦內(nèi)部從事安全生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作最基層的組織,推動井下班組建設(shè)不斷邁上新臺階任重而道遠(yuǎn),我們將以此次班組建設(shè)經(jīng)驗交流為契機(jī),總結(jié)經(jīng)驗,取長補(bǔ)短,不斷創(chuàng)新,最后感謝礦工會及各部門的大力支持,我隊將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)用進(jìn)尺說話、用安全證明的工作作風(fēng),通過深入開展井下班組建設(shè),確保全年的安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行,為開掘區(qū)全年奮斗5000米進(jìn)尺作出積極貢獻(xiàn)。
    謝謝大家!
    篇三:
    在線路工區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,線路運(yùn)行班在今年班組建設(shè)管理工作中始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,不斷加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),使班組全體同志的思想覺悟和技術(shù)水平有了很大提高,責(zé)任心得到了進(jìn)一步加強(qiáng),為線路安全運(yùn)行夯實了基礎(chǔ)。
    一、今年的主要工作:
    1、加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)
    每周一次安全學(xué)習(xí),我們集中起來認(rèn)真學(xué)習(xí)《安規(guī)》、《線路運(yùn)行規(guī)程》、《安全簡報》等有關(guān)安全管理規(guī)程、文件,并結(jié)合巡線實際展開討論,從思想上不斷提高班組全體同志的安全意識和巡線責(zé)任心。
    2、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
    以班組為基礎(chǔ),抓好安全管理目標(biāo)“三級控制”。工區(qū)制訂、完善“三級控制”的具體實施措施,從抓班組控制異常入手,做到及時發(fā)現(xiàn)異常,及時控制異常,層層級級把關(guān)。通過一年的努力,工區(qū)未發(fā)生一起人身事故和設(shè)備事故,安全生產(chǎn)目標(biāo)始終處于可控在控。
    3、積極開展班組技術(shù)培訓(xùn)
    工區(qū)一直把員工技術(shù)培訓(xùn)作為一項重要的基礎(chǔ)工作來抓,積極開展形式多樣的崗位培訓(xùn)和技能練兵。崗位培訓(xùn)和技能練兵工作堅持以班、工區(qū)單位,以設(shè)備為教材,以專業(yè)知識為主,根據(jù)現(xiàn)場需要和學(xué)以致用的原則,制定培訓(xùn)計劃。在技能練兵堅持三個結(jié)合,一是技能練兵與年度技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合;二是技能練兵與日常工作相結(jié)合;三技能練兵與技能大賽相結(jié)合;從而達(dá)到在工作中抓好練兵,在練兵中促進(jìn)工作。今年工區(qū)新進(jìn)員工4員,從剛進(jìn)工區(qū)開始,工區(qū)就為他們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃,從理論知識到實踐操作,僅用了短短兩個月時間,新運(yùn)行人員就能基本掌握線路運(yùn)行工作的要點。今年來工區(qū)全員培訓(xùn)率100%,有效地提升工區(qū)管理人員的管理水平、技術(shù)人員和員工的技能水平。
    4、認(rèn)真開展政治學(xué)習(xí)
    每月按照公司政治學(xué)習(xí)計劃開展政治學(xué)習(xí)。通過政治學(xué)習(xí)提高班組成員的思想覺悟。
    二、班組目前現(xiàn)況:
    回顧過去,線路運(yùn)行班做了許多工作,有了一定的基礎(chǔ),同時也存在著不足,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
    1、班組人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高,主要表現(xiàn)在有的班員對各種規(guī)程、規(guī)范的理
    解和掌握不夠,認(rèn)識不透徹。
    2、班組的qc活動是目前班組的一個簿弱環(huán)節(jié),開展還不夠深入 。
    3、班組的硬件和軟件管理還未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。
    三、班組建設(shè)的下一步工作思路:
    1、建立健全班組工作規(guī)范管理制度和監(jiān)督機(jī)制,班組按月、周安排好生產(chǎn)作業(yè)計劃,科學(xué)組織分工與協(xié)作。
    2、建立健全安全網(wǎng)絡(luò),發(fā)揮兼職安全員的作用,把安全落實到個人,做到責(zé)任分擔(dān)。并實行班員對班組長、班組長對工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)逐級負(fù)責(zé)制。
    3、以人為本,加強(qiáng)班組安全管理。在班組安全管理方面,注重抓好班組長及班組成員的思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。深入廣泛開展班組成員的安全互?;顒樱逃龁T工在現(xiàn)場工作中互相關(guān)心、相互監(jiān)督,共保安全。
    4、結(jié)合實際開展好班組的培訓(xùn)工作,根據(jù)每個成員的特點,制定完整計劃和措施,班組人員之間積極開展討論、相互幫助學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、將理論結(jié)合到實踐中去,共同提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。
    5、開展好班組的qc活動,在現(xiàn)場工作發(fā)現(xiàn)問題,有針對性的加以解決,或改進(jìn)工器具等來建立和開展qc活動,提高工作效益;對班組管理系統(tǒng)軟件認(rèn)真培訓(xùn),爭取明年班組人人都能掌握和熟練應(yīng)用微機(jī)來管理班組資料和建設(shè)工作。
    四、重點工作的具體的做法:
    1、班組堅持開展好每周一次的安全活動,有針對性的開展反習(xí)慣違章活動。
    2、整理完善班組原來的技術(shù)資料和原始記錄,防止丟失;組織班員近快將班組的各種臺帳、記錄和圖表資料錄入到微機(jī)中。
    3、班組所有的物品和資料、庫房的工器具等必須實行定置擺放并做好登記,嚴(yán)格監(jiān)督班組各項制度,做到事事有人抓、事事有人管。
    4、保質(zhì)、保量完成公司和工區(qū)下達(dá)的各項任務(wù);抓好護(hù)線員的考核和培訓(xùn)工作,利用每次巡視線路時對護(hù)線員進(jìn)行培訓(xùn),按照每條線路的特點,加強(qiáng)對線路沿線的護(hù)線宣傳,如電力法律、法規(guī)的宣傳等,按季節(jié)重點進(jìn)行宣傳,將線路的異常和未遂消滅在萌芽狀態(tài)。
    5、關(guān)心班員的健康和生活,通過和他們談心,了解班員的實際困難和要求,班組幫助解決不了的,聯(lián)系工區(qū)和公司里解決他們的后顧之憂,使班員能夠感受到集體的溫暖,班組才能團(tuán)結(jié)一致,上下一心,努力搞好班組的各項工作。
    向班組管理要效益
    班組是公司組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,是公司最基層的生產(chǎn)管理組織?!鞍嘟M活,管理靈”---這是xxx車間抓班組管理的基本理念與深刻體會。在今年公司推進(jìn)的“班組建設(shè)工作計劃”活動中,車間重點從抓細(xì)節(jié)著手,以精細(xì)班組建設(shè)推進(jìn)車間精益化管理。接下來,將從以下三個方面作匯報:
    一、班組現(xiàn)狀
    xxx車間是集xxx產(chǎn)品科研、生產(chǎn)于一體的大型綜合性機(jī)械加工重點生產(chǎn)車間。車間現(xiàn)有員工xx名,生產(chǎn)班組12個,各類機(jī)械加工設(shè)備193臺,生產(chǎn)場地5500平方米。車間有三大特點:一是精良設(shè)備多;二是品牌優(yōu)勢顯著,現(xiàn)有全國先進(jìn)性班組三個;三是零件加工精度高,擔(dān)負(fù)著特種產(chǎn)品20余個品種精加工任務(wù)。
    根據(jù)公司“1234”班組建設(shè)的工作目標(biāo)要求,車間結(jié)合實際,創(chuàng)新的以“創(chuàng)一流,樹標(biāo)桿”活動為載體,以建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”班組為目標(biāo),即打造一支綜合素質(zhì)強(qiáng)的職工隊伍、樹立崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、團(tuán)結(jié)和諧優(yōu)的班組目的。不斷加強(qiáng)班組管理、全面提高員工素質(zhì)。
    為此,車間建立、建全了 《班組建設(shè)實施辦法》等一系列管理制度,堅持對班組進(jìn)行定期考核,要求各班組積極廣泛融入到班組提升活動中來,嚴(yán)格按照s、q、d、c、m、e班組建設(shè)具體要求進(jìn)行“明星員工”“明星班組長”和 “標(biāo)桿班組”的評選。樹立了獲得“全國五一勞動獎狀”的志榮班組、“全國巾幗文明崗”的數(shù)控女工組的標(biāo)桿形象,今年著力打造、培養(yǎng)出了“市國資委巾幗文明崗”的小立式加工中心組和“中央企業(yè)青年文明號”的臥式加工中心組,班組建設(shè)取得了一定成效。
    二、主要做法:
    為推進(jìn)現(xiàn)班組精細(xì)化建設(shè)工作,今年,車間確立了以班組“五個一建設(shè)”(即:制定一套有效的班組管理制度,建立一個班組長遠(yuǎn)建設(shè)規(guī)劃,實施一個有激勵作用的績效考核方法,建設(shè)一支有團(tuán)隊精神的職工隊伍,打造一個優(yōu)美整潔的工作環(huán)境)為抓手,提高精益化管理水平的工作思路,按照這一思路,采取如下辦法:
    1、開展做“四有”長安人活動,提高班組團(tuán)隊意識。車間深入開展了“提高覺悟求進(jìn)步,解放思想促發(fā)展”大討論活動,使員工能夠認(rèn)清當(dāng)前形勢,解放思想,發(fā)現(xiàn)問題,增強(qiáng)危機(jī)意識,大局意識,創(chuàng)新意識,爭先意識,自覺參與到班組建設(shè)、管理中來,做班組建設(shè)的探索者和實踐者。并組織學(xué)習(xí)了《精益化班組管理手冊》及正確的填寫方法,開展好了《班組長如何管理現(xiàn)場》讀書活動,收到讀書心得24篇。
    2、加強(qiáng)班組文化建設(shè),營造和諧班組良好氛圍。通過搜集整理建立完善的班組管理機(jī)制,制作班組文化建設(shè)資料冊,內(nèi)容有:班組理念、員工座右銘、班組簡介、民管員機(jī)構(gòu)、班組規(guī)章制度、崗位練兵活動、技術(shù)攻關(guān)、班務(wù)公開等。圖文并茂,讓班組員工了解和參加到班組管理中來,以解決班組管理只是班長的事,大家各自為陣的弊端。在每個季度末分批次在現(xiàn)場開展班組建設(shè)經(jīng)驗交流會,以先進(jìn)帶后進(jìn),一帶一幫扶的形式,規(guī)范了班組管理工作。通過班組文化建設(shè),增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。
    業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范管理行為,使得車間現(xiàn)場整潔、美觀,從而推動車間精益化管理的深入開展。
    4、深入開展星級班組對標(biāo)工作,推進(jìn)班組對標(biāo)管理創(chuàng)一流。車間以公司創(chuàng)建“星級班組”活動為載體,在班組中開展“樹標(biāo)桿,抓典型”活動,做到每個班組“班班有主題,組組有亮點”(如小立式加工中心組以“質(zhì)量控制五步法”為突破口,緊緊圍繞管理、安全、創(chuàng)新、技能四個方面,著力打造五型班組,鉗工組為體現(xiàn)出“四有”長安人的新風(fēng)貌,勵志打造《mldq管理》行為規(guī)范班組等等)。開設(shè)“星級班組管理看板”,對班組每季度進(jìn)行排序,開展星級班組、星級班長評比,加強(qiáng)班組間的學(xué)習(xí)、交流,總結(jié)、提煉典型經(jīng)驗,進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),增進(jìn)班組間,員工間的綜合競爭力。
    5、加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè),推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)。一是選配好班組長并加強(qiáng)班組長的教育,對班組長實行業(yè)績考核和動態(tài)管理。把班組長納入到管理層學(xué)習(xí)之列,提高他們的綜合素質(zhì)和執(zhí)行力,廣泛開展管理能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn),更好地落實班組建設(shè)。二是加大班組長的考核力度,每季度進(jìn)行考核,與績效掛鉤,并公布在宣傳陣地上。三是堅持開展“星級員工評比活動”,開展建設(shè)學(xué)習(xí)型班組活動,全面提高員工的學(xué)習(xí)意識、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。今年,通過對班組長和員工的綜合考核,采取擇優(yōu)錄取、末尾淘汰制度,更換班組長三名,提拔兩名優(yōu)秀員工到管理崗位,使得車間上下形成了比,學(xué),趕,幫、超的良好氛圍。
    降低生產(chǎn)制造成本,提高生產(chǎn)效率,全面提高員工的學(xué)習(xí)意識、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。培養(yǎng)“一人多機(jī)”人才53人,“一專多能”人才35人,有效緩解了班組因設(shè)備和人力資源嚴(yán)重不足帶來的壓力,使員工技能多元化,從而推動車間精益化發(fā)展。特別是大件元車組員工任毅,通過“四位一體”強(qiáng)化技能提升活動,已能熟練的掌握車間7種設(shè)備的加工、操作工藝,并成為身管加工中關(guān)鍵工序的“獨(dú)門沖”。
    7、廣泛開展班組合理化建議和qc活動,推進(jìn)科技進(jìn)步的精益化管理。按照公司開展的“十百千萬”創(chuàng)新活動理念,在班組中廣泛開展技師課題攻關(guān)和合理化建議及qc小組活動,為切實取得成效,車間多管齊下采取了系列措施:一是進(jìn)一步加大了宣傳教育力度,印制宣傳手冊。廣泛發(fā)動、積極動員,提高職工參與熱情;二是完善了車間合理化建議的工作機(jī)制,根據(jù)總體目標(biāo),層層分解落實到工段、班組和人頭;三是充分利用正負(fù)激勵機(jī)制,進(jìn)一步加大考核評比力度,逐步形成人人爭先的良好氛圍;四是開展了“我為領(lǐng)先行業(yè),跨越百億做貢獻(xiàn)”活動。通過活動,提高了班組職工對科學(xué)方法的應(yīng)用能力,提高班組職工的分析問題,解決問題,持續(xù)改進(jìn)和工作的能力。截止當(dāng)前,車間班組累計提出合理化建議852條,節(jié)創(chuàng)價值 266萬余元。其中,小立式加工中心組在今年車間開展的“我為領(lǐng)先行業(yè),跨越百億做貢獻(xiàn)”擂臺賽中,累計提出合理化建議91條,參與率達(dá)到100%、固化率達(dá)到73.28%,節(jié)創(chuàng)價值535342.55元。
    三、總結(jié)啟示:
    深化和創(chuàng)新班組建設(shè)工作是夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理的添加劑,是治理班組工作弊病的良方,只要我們不斷總結(jié)班組管理工作的經(jīng)驗教訓(xùn),以不求最好,只求更好的務(wù)實態(tài)度,不斷探索班組建設(shè)新經(jīng)驗、新方法,創(chuàng)新班組建設(shè)工作,班組管理就會更加精細(xì)和高效,在公司發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮更加突出有效的作用,就能不斷創(chuàng)造長安工業(yè)新的輝煌。
    目前xxx車間班組管理工作正處于積極探索階段,既有成功的嘗試,又有許多需要進(jìn)一步解決的問題。我們將以公司開展的“四有長安人”活動和“班組建設(shè)工作計劃”活動為契機(jī),以精細(xì)班組建設(shè)為抓手,推進(jìn)車間精益化管理。
    雅電集團(tuán)公司班組建設(shè)情況匯報
    按照雅安市總工會《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)四川省總工會關(guān)于在全省開展?fàn)巹?chuàng)五化五強(qiáng)班組活動的通知的通知》精神,結(jié)合集團(tuán)公司近兩年按照國家電網(wǎng)公司和省電力公司要求著力開展的班組創(chuàng)星達(dá)標(biāo)工作,現(xiàn)就雅電集團(tuán)公司開展班組建設(shè)情況匯報如下:
    一、班組基本概況
    截止今年8月機(jī)構(gòu)改革結(jié)束前,集團(tuán)公司所屬單位(不含多經(jīng)單位班組)共有班組189個,其中生產(chǎn)班組114個(運(yùn)行班組99個、檢修班組14個、其他班組1個)、營銷班組27個、農(nóng)電班組35個、其他班組13個。班組長209人,班組員工總數(shù)2760人(占集團(tuán)公司員工總數(shù)的73%)。目前公司有班組管理星級達(dá)標(biāo)班組13個。
    二、近兩年班組建設(shè)工作開展情況
    (一)加強(qiáng)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo),健全班組建設(shè)工作體系和制度
    班組制度》、《公司班組定級考評標(biāo)準(zhǔn)及動態(tài)管理辦法》、《班組建設(shè)管理規(guī)定》、《班組管理星級達(dá)標(biāo)獎勵辦法》等制度,有機(jī)結(jié)合省工會五化五強(qiáng)班組的要求,以基礎(chǔ)、安全、技能、創(chuàng)新、民主、思想、文化、隊伍八大建設(shè)為抓手,以落實崗位責(zé)任制為核心,以推進(jìn)班組管理創(chuàng)星達(dá)標(biāo)為載體,推進(jìn)和加強(qiáng)班組建設(shè)。
    各基層單位按照公司班組建設(shè)工作組織領(lǐng)導(dǎo)體系,建立了相應(yīng)的班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu),結(jié)合自身實際制定本單位加強(qiáng)班組建設(shè)總體規(guī)劃和推進(jìn)計劃及措施,建立和明確了領(lǐng)導(dǎo)掛點聯(lián)系制度及掛點聯(lián)系班組,制訂詳細(xì)的、分階段的檢查考核辦法,并定期檢查考核,與創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組簽訂目標(biāo)責(zé)任書,對創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組實施目標(biāo)考核管理。
    (二)按照工作目標(biāo)計劃,穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)
    1、抓典型 ,樹標(biāo)桿,以點帶面 ,有序推進(jìn)班組管理達(dá)標(biāo)。
    2015年-2011年集團(tuán)公司均召開了班組建設(shè)工作會,在全集團(tuán)范圍內(nèi)營造氛圍 ,統(tǒng)一思想 提高認(rèn)識,布臵推進(jìn)班組管理工作。
    2015年公司重點抓了14個星級達(dá)標(biāo)班組創(chuàng)建試點標(biāo)桿,年底經(jīng)公司考評,有13個班組通過星級達(dá)標(biāo)考評。
    件建設(shè),全司上下竭盡所能做好國網(wǎng)公司和省公司10月蒞臨現(xiàn)場檢查驗收的準(zhǔn)備工作。
    在推進(jìn)班組建設(shè)工作中,公司總經(jīng)理王林深入星級達(dá)標(biāo)班組現(xiàn)場辦公,黨委書記、紀(jì)委書記、副總、工會主席等班子成員深入各掛點聯(lián)系基層單位認(rèn)真聽取班組建設(shè)工作進(jìn)展情況匯報,指導(dǎo)開展班組建設(shè)工作,各職能部門定期不定期到各基層單位的聯(lián)系班組,針對存在的問題分別進(jìn)行指導(dǎo)幫助;各基層單位以創(chuàng)建星級達(dá)標(biāo)班組為契機(jī),在集團(tuán)公司的關(guān)心和指導(dǎo)下,不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),強(qiáng)化班組管理,提升服務(wù)技能,著力提高管理水平。目前,各基層單位在確保機(jī)構(gòu)改革順利進(jìn)行,員工隊伍穩(wěn)定和諧的基礎(chǔ)上狠抓抓班組建設(shè)工作的落實,將五化五強(qiáng) 班組建設(shè)活動的開展與申創(chuàng)國網(wǎng)達(dá)標(biāo)班組和五星級班組的軟硬件建設(shè)融為一體,全員目標(biāo)責(zé)任更進(jìn)一步的明確,班組建設(shè)既定目標(biāo)正在努力奮斗之中。
    2、學(xué)先進(jìn) 抓培訓(xùn) 提高班組建設(shè)管理骨干和員工素質(zhì)
    為提高基層班組長和班組建設(shè)管理人員的班組管理能力和解決實際問題的能力,公司在近兩年的時間里舉辦了四期300余人參加的班組建設(shè)管理專項培訓(xùn),強(qiáng)化了班組建設(shè)的工作基礎(chǔ)。
    各基層單位也采取了靈活多樣的形式為基層班組搭建學(xué)習(xí)、實踐的
    平臺,不斷提高班組長、班組成員的思想道德、科學(xué)文化和專業(yè)技能水平。
    3、以活動為載體 激勵員工爭先創(chuàng)優(yōu)、提高自身素質(zhì)
    班組是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)。為了促進(jìn)班組員工崗位成才、爭先創(chuàng)優(yōu),引導(dǎo)和激勵他們爭創(chuàng)一流,提高技能素質(zhì),公司針對班組現(xiàn)狀,完善了勞動競賽機(jī)制,制定了《勞動競賽實施辦法》。并在2015年6月至11月,開展了全集團(tuán)范圍內(nèi)的爭當(dāng)金牌職工、爭創(chuàng)金牌業(yè)績的職工技能大比武。參加競賽的基層班組員工近200人,競賽工種10個。有30名員工在競賽中取得優(yōu)異成績,其中10名員工被推薦和命名為公司優(yōu)秀技術(shù)能手,20名員工被推薦和命名為公司技術(shù)能手。
    公司還通過每年開展的全員參與 安康杯競賽和組隊參加省公司營銷服務(wù)、農(nóng)電技能等的競賽活動,強(qiáng)化班組的安全文化建設(shè)、努力提高班組的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
    根據(jù)公司《勞動競賽實施辦法》規(guī)定,公司勞動競賽實行常態(tài)化管理,每年年初就要對當(dāng)年的勞動競賽作出安排。今年我們雖然沒有集中組織大型技能比武,但對各基層單位、班組開展競賽的項目、辦法、獎勵、考核等作了安排。力爭通過勞動競賽促進(jìn)班組成員技術(shù)技能的提高,提高班組戰(zhàn)斗力。
    雨城供電公司草壩220kv變電站便是勞動競賽中涌現(xiàn)出的一個優(yōu)秀的班組,2015年被評為四川省工人先鋒號班組。
    4、夯實班組基礎(chǔ)管理、增強(qiáng)競爭力。
    作為工作中的重點。要求班組按照達(dá)標(biāo)升星要求,建立安全管理、文明服務(wù)、培訓(xùn)管理、基礎(chǔ)管理、技術(shù)業(yè)務(wù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等六個方面的規(guī)章制度和基礎(chǔ)資料。班組資料全部建立零序目錄、各種資料分類存放管理、工器具實行定臵管理、建立電子檔案資料庫、建立班組信息化平臺,使管理走向精細(xì)化和現(xiàn)代化。
    5、加強(qiáng)班組民主管理,增強(qiáng)凝聚力
    班組就是職工的小家,建好小家,要靠大家。在班組建設(shè)中,共管共建,融入關(guān)愛理念、營造和諧氣氛、增強(qiáng)小家凝聚力,也是我們班組建設(shè)工作的題中之義。
    我們把職工參與班組民主管理作為落實職工參與企業(yè)民主管理的基礎(chǔ)和保障,從制度上入手,制定了《公司基層班組(站、所)班務(wù)公開制度(試行)》,班組民主推選工會小組長,工會小組長原則上由非班長人員擔(dān)任。建立五大員制度(即:安全員、宣傳員、技術(shù)員、材料員、績效員),每月至少召開一次班組民主會,對考勤、考核、分配等涉及班組事物事項進(jìn)行公開。
    班組成員利用節(jié)假日組織開展文體活動、員工生日慰問、生病探望等,充分體現(xiàn)出班組的凝聚力和親和力。
    二、下一步班組建設(shè)工作思路
    根據(jù)公司正在開展的班組建設(shè)實際,結(jié)合省總工會、市總工會關(guān)于開展?fàn)巹?chuàng)‘五化五強(qiáng)’班組活動的要求,公司將按照以下思路進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè):
    (一)進(jìn)一步將爭創(chuàng)‘五化五強(qiáng)’班組與創(chuàng)建五型、五化星級班組相結(jié)合,推進(jìn)班組建設(shè)和加強(qiáng)班組管理。
    目前公司正在開展的班組建設(shè)與省市總工會以爭創(chuàng)‘五化五強(qiáng)’班組活動為主題的加強(qiáng)班組管理和建設(shè),總體目標(biāo)是一致的,其內(nèi)容可有機(jī)結(jié)合,使班組建設(shè)的內(nèi)容更全面,更完善。同時動員和鼓勵公司基層班組積極參與和創(chuàng)建五化五強(qiáng),爭創(chuàng)五化五強(qiáng)班組。
    (二)進(jìn)一步加大班組建設(shè)推進(jìn)力度,提高班組管理水平
    公司將借省市總工會開展?fàn)巹?chuàng)五化五強(qiáng)班組活動的機(jī)遇和東風(fēng),按公司班組建設(shè)規(guī)劃和年度班組建設(shè)工作計劃目標(biāo),制訂更有效的辦法和措施,進(jìn)一步加大班組建設(shè)推進(jìn)力度,切實提高班組管理水平,增強(qiáng)員工隊伍建設(shè),促進(jìn)雅電集團(tuán)管理水平全面提升。
    附件:班組建設(shè)情況數(shù)據(jù)統(tǒng)計表
    四川雅安電力(集團(tuán))股份有限公司
    二〇一一年八月十八日
    附件
    班組建設(shè)情況數(shù)據(jù)統(tǒng)計表
    填表單位:四川雅安電力(集團(tuán))股份有限公司 填表日期: 2011年8月15日
    人才建設(shè)匯報材料篇十七
    開展“平安***”活動以來,***鄉(xiāng)認(rèn)真貫徹落實縣委、縣政府的平安建設(shè)工作部署,以建設(shè)“平安***”為總抓手,緊緊圍繞實現(xiàn)五種環(huán)境為工作目標(biāo),深入挖掘宣傳資源,創(chuàng)新宣傳機(jī)制,全方位、多角度加大宣傳力度,在思路上求新,工作上求實,通過不通渠道多管齊下,創(chuàng)造性地開展形式多樣的宣傳活動,形成聲勢大、氣勢足的輿論氛圍,有力的推動“平安***”各項創(chuàng)建舉措的落實。我們的主要做法是:
    一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任,強(qiáng)化綜治和穩(wěn)定責(zé)任制。
    一是鄉(xiāng)成立建設(shè)“平安***”領(lǐng)導(dǎo)小組,鄉(xiāng)黨委書記***任組長,黨委副書記***、副鄉(xiāng)長***任副組長。二是下發(fā)了《***鄉(xiāng)“平安村”考評驗收辦法》,鄉(xiāng)與村組層層簽定社會治安綜合治理責(zé)任書,按照“熟地管理”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,嚴(yán)格落實工作責(zé)任制,做到任務(wù)明確,責(zé)任到任,措施到位。
    二、預(yù)防化解矛盾糾紛,著力構(gòu)建“平安和諧***”。
    我鄉(xiāng)立足實際,在我縣率先將全鄉(xiāng)60名村民小組長納為組級社會治安信息員和初級調(diào)解員,確保了治安信息渠道暢通,及時排查與化解社會矛盾糾紛。今年4月份,丹巖村3組治安信息員楊春明向村治保會、調(diào)委會反映,該組有部分群眾認(rèn)為黃西坑水庫增加壩高會危急村民的財產(chǎn)生命安全,在水庫施工工地與水進(jìn)電力公司施工隊發(fā)生矛盾糾紛。鄉(xiāng)黨委、政府知道糾紛后,鄉(xiāng)分管綜治副書記***與綜治辦主任立即趕往施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)解,勸退圍在工地的群眾,然后在丹巖村立即召開業(yè)主、村干部、黨員、村民組長、村民代表會議,對糾紛的起源、過程做深入的了解,做通與會人員的思想工作。通過一天一夜的做思想工作,消除了群眾的疑慮,工程建設(shè)得以順利開展。今年來,我鄉(xiāng)社會治安信息協(xié)會為鄉(xiāng)綜治委、派出所提供各類治安信息50多條,使讓鄉(xiāng)綜治委與派出所及時掌握了各村的社會治安熱難點問題和社會動態(tài),有效地化解了許多尚在萌芽狀態(tài)的矛盾。半年來,全鄉(xiāng)共調(diào)解各種矛盾糾紛35件,比去年同期下降10%,調(diào)解成功34件,調(diào)解率達(dá)100%,調(diào)解成功率達(dá)到97.14%。未發(fā)生因調(diào)解、查處不及時或處理不當(dāng)轉(zhuǎn)為刑事案件或集體上訪事件。
    三、加強(qiáng)治安防控體系建設(shè),積極營造和諧穩(wěn)定治安環(huán)境。
    一是鞏固、完善鄉(xiāng)社會治安服務(wù)隊。鄉(xiāng)治安服務(wù)隊人員從去年的6人增加到8人;經(jīng)費(fèi)由去年的每月1000元提升到每月的20xx元;鄉(xiāng)治安服務(wù)隊巡邏、設(shè)卡盤查的次數(shù)由每周的2次改為每周4次。二是完善村級護(hù)村隊建設(shè)。針對我鄉(xiāng)治安形勢的特點,今年初,我們對原來的護(hù)村隊進(jìn)行了重新調(diào)整和充實,并配備了迷彩服和工作牌,采取定時與不定時、便衣與蹲守等相結(jié)合的方法進(jìn)行護(hù)村巡邏,要求每月值班巡邏的次數(shù)不少于6次。今年3月份某天的晚上7點40分,石格村一組村民的摩托車停放在家門口,發(fā)現(xiàn)摩托車剛剛被偷走,立即通知護(hù)村隊,石格村護(hù)村隊員及三四十名群眾分頭尋找追趕盜賊,盜竊者迫于護(hù)村隊的震懾,逃至蓮花工業(yè)區(qū)旁,棄車而逃,往山上逃竄,群眾上山沿途搜索,當(dāng)場抓獲犯罪嫌疑人,并扭送派出所。通過群防群治的聯(lián)防網(wǎng)絡(luò),有效地減少了偷盜案件的發(fā)生。今年來,我鄉(xiāng)派出所共立刑事案件6起,偵破刑事案件7起,抓獲犯罪嫌疑人3人,逮捕3人,起訴3人。刑事發(fā)案與20xx年、20xx年、20xx年三年上半年發(fā)案平均數(shù)18起同比,下降12起,降幅66.6%。
    四、強(qiáng)化宣傳工作,營造平安創(chuàng)建輿論氛圍。
    一是用簡明易懂的宣傳材料告知群眾。為廣泛宣傳“平安***”創(chuàng)建工作的重大意義和目標(biāo)要求,特印制“營造我們美好的家園,攜手共建平安***”--致全鄉(xiāng)人民的一封信的宣傳單120xx份,通過五種渠道進(jìn)村入戶:1、由村干部走家串戶發(fā)放宣傳單;2、由村民小組在發(fā)動農(nóng)村合作醫(yī)療時結(jié)合發(fā)放宣傳單;3、由全鄉(xiāng)1700名中小學(xué)生帶回宣傳單,向家長宣傳后,家長在回執(zhí)單上簽名和填寫聯(lián)系電話;4、利用趕集日舉行大型的踩街活動,組織8名中學(xué)生,身披綬帶向前來趕集的群眾及延街店面、住戶發(fā)放宣傳單;5、委托電力公司在電費(fèi)收費(fèi)單夾帶宣傳單。二是用鮮明的宣傳標(biāo)語激發(fā)群眾。今年來,全鄉(xiāng)共設(shè)置固定標(biāo)語8處,布置宣傳欄10期;同時,委托電信部門在電話收費(fèi)單醒目位置加蓋“人人參與平安***,***平安人人共享”宣傳口號的印章,通過直觀視覺激發(fā)群眾的參與熱情。三是用流動的宣傳形式聯(lián)系群眾。利用縣政法委組織的平安建設(shè)宣傳車巡回在各個自然村進(jìn)行宣傳。為確保宣傳車的宣傳真正覆蓋每個自然村,提高宣傳效果,要求宣傳車在村民干農(nóng)活比較集中的地方停留較長時間,并通過讓各村民小組長簽回執(zhí)單監(jiān)督宣傳車宣傳工作到位。四是用親和的宣傳語言貼近群眾。聘請電影隊深入各村巡回播放電影7場。針對我鄉(xiāng)青壯年人口外出多的現(xiàn)狀,要求電影隊播放老人、婦女喜聞樂見的影片,并在影片中途插播“方言快板”宣傳平安建設(shè)知識。不講大道理,而用生動的比喻、人性化的通俗方言進(jìn)行宣傳,讓群眾在親和的氛圍中,聽得入耳,入腦,入心。五是組織老人義務(wù)宣傳隊深入群眾。針對模擬電話抽查時,我鄉(xiāng)在家老人接聽電話多這一狀況,成立一支由80名老人組成的建設(shè)“平安***”老人義務(wù)宣傳隊。老人義務(wù)宣傳員的選擇要求是:1、家庭負(fù)擔(dān)輕,不再從事農(nóng)活,特別是退休、退職干部、村干部或者老黨員為首選對象;2、擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),對建設(shè)“平安***”有正確的認(rèn)識和深刻理解的,能以健康心態(tài)支持這項工作的;3、有一定文化程度,身體健康的老人;4、有較好的人際關(guān)系和社會基礎(chǔ),在鄰里間有較高威望的,5、樂于奉獻(xiàn),能以無私、自愿、義務(wù)的態(tài)度對待這項工作。每個村民小組有1-2名老人義務(wù)宣傳員,他們身著印有“建設(shè)‘平安***’老人義務(wù)宣傳員”的衣服,攜帶“宣傳卡”,走家串戶深入群眾,面對面的向群眾宣傳平安建設(shè)知識和鄉(xiāng)黨委、政府的工作舉措,做到家喻戶曉、人人皆知。今年來,我鄉(xiāng)把建設(shè)“平安***”作為重大主題,擺上重要位置,作為重點安排,多次召開會議進(jìn)行宣傳,目前,全鄉(xiāng)利用鄉(xiāng)村召開會議進(jìn)行宣傳達(dá)28場次,特別是把建設(shè)“平安***”納入今年黨員黨訓(xùn)班的一項重要宣傳內(nèi)容。
    以上是我鄉(xiāng)如何以抓宣傳來提高知曉率,以抓群防群治來促進(jìn)參與率,以化解矛盾糾紛來增加滿意率的一些做法,雖然取得了一定的成效,但與上級的要求和群眾的愿望還有較大的差距。今后,我鄉(xiāng)將繼續(xù)深入研究探索,對照平安建設(shè)的目標(biāo)和要求,尋找差距,補(bǔ)缺補(bǔ)漏,努力構(gòu)造平安穩(wěn)定和諧的社會氛圍,促進(jìn)***經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展。
    人才建設(shè)匯報材料篇十八
    未成年人是祖國未來的建設(shè)者,是中國特色社會主義事業(yè)的接班人,中學(xué)生是未成年人的主體,學(xué)校是培養(yǎng)和造就合格的社會主義事業(yè)建設(shè)者和接班人的搖籃。學(xué)校在加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)中承擔(dān)著義不容辭的責(zé)任。
    為了更好地貫徹和落實此項任務(wù),我校領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開會議研究工作方案,結(jié)合學(xué)習(xí)踐行“三個代表”重要思想,組織教師學(xué)習(xí)《意見》精神,切實提高教師對《意見》精神的認(rèn)識、領(lǐng)會、真正理解、掌握《意見》精神。成立學(xué)校德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定措施,組織和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校德育工作的開展,把學(xué)校德育工作落到實處,提高學(xué)生思想道德素養(yǎng)。
    二、具體做法和工作成效
    (一)開展調(diào)研,摸清底細(xì)。
    了解和掌握學(xué)生當(dāng)前思想道德狀況,是我們能更好地開展德育工作的前提條件。為了掌握情況,我校在各年級進(jìn)行了一次認(rèn)真全面的調(diào)查摸底。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),學(xué)生還有許多的不良行為和習(xí)慣,如:1、在孝親敬長方面,有的學(xué)生對自己的父母、長輩、老師不夠尊敬,不聽從教導(dǎo)、任性,做事不考慮后果。2、在團(tuán)結(jié)友愛方面,有的學(xué)生存在不顧本班級的榮譽(yù),做出一些有損班級榮譽(yù)的事來。集體意識淡薄,缺乏主人翁精神;心中無他人。同學(xué)之間的友愛、謙讓做得不夠,在學(xué)習(xí)生活中,只顧自己想不到別人,自私自利。3、文明禮貌方面,對一些禮貌用語,沒有養(yǎng)成使用禮貌用語的習(xí)慣,基本禮節(jié)掌握不夠,愛說臟話、粗話。4、遵守紀(jì)律方面,部分學(xué)生不能自覺,遵守課堂紀(jì)律。5、沒有養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,學(xué)習(xí)態(tài)度不夠端正,不會自主學(xué)習(xí),不能按時、認(rèn)真、獨(dú)立完成作業(yè)。6、勤勞節(jié)儉方面,不愛勞動,不會省吃儉用,花錢大手大腳,不體諒父母的艱辛。7、遵守公德、誠實勇敢方面,有少部分學(xué)生不愛護(hù)公共財物,不愛護(hù)花草樹木,不愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生。8、誠信方面,有的學(xué)生對父母、老師說謊話,做錯了事不敢承認(rèn)并改正,誠信意識淡薄。
    通過調(diào)查了解,發(fā)現(xiàn)形成不良行為的原因,大多是由于社會的不良影響造成的,社會上一些腐朽沒落的生活方式、行為習(xí)慣是造成學(xué)生不良行為的罪魁禍?zhǔn)住?BR>    (二)采取多種措施,進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生的思想道德教育。
    1、利用課堂學(xué)科進(jìn)行教育。
    我們充分利用思想品德課,結(jié)合身邊實例,生動形象、直觀地對學(xué)生進(jìn)行思想道德教育。同時結(jié)合其他學(xué)科,利用各種圖畫文字,向?qū)W生進(jìn)行熱愛祖國,熱愛中國共產(chǎn)黨,熱愛家鄉(xiāng),熱愛革命領(lǐng)袖愛集體的教育,引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)識社會,了解社會,學(xué)習(xí)社會公德,養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,樹立遠(yuǎn)大理想,有正確的價值觀、人生觀和具有高尚的道德品質(zhì)。
    2、抓住有利時機(jī),加強(qiáng)思想教育。重大節(jié)日的紀(jì)念和慶祝活動,是對學(xué)生進(jìn)行思想道德教育的有利契機(jī)。三月,組織開展 “學(xué)雷鋒、樹新風(fēng)”活動。五月,組織演講比賽和書畫大賽,以培養(yǎng)學(xué)生的個性特長。九月,進(jìn)行教師節(jié)慶?;顒?,培養(yǎng)學(xué)生尊師重教意識。十月,組織國慶演唱會,以激發(fā)學(xué)生的愛國熱忱。這些活動的開展,使學(xué)生受到了理想、信念教育和革命傳統(tǒng)教育,艱苦奮斗和勤儉節(jié)約教育,文明禮貌和倫理道德教育,培養(yǎng)了他們科學(xué)的世界觀、正確的人生觀和崇高的價值觀。
    3、開展多種活動,培養(yǎng)學(xué)生的良好習(xí)慣。
    利用班會組織學(xué)生學(xué)習(xí)《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生行為規(guī)范》、《學(xué)校規(guī)章制度》以及各種法律法規(guī),強(qiáng)化學(xué)生道德規(guī)范和提高學(xué)生法規(guī)意識。成立學(xué)生會和團(tuán)支部,負(fù)責(zé)紀(jì)律、衛(wèi)生檢查,開展文明班集體、文明宿舍的評比活動,促進(jìn)學(xué)生的基本文明行為習(xí)慣和養(yǎng)成教育。利用黑板報,國旗下講話,廣播站等形式表揚(yáng)和倡導(dǎo)“好人好事”和良好的道德規(guī)范,充分調(diào)動學(xué)生的積極性,主動性和自覺性,從而形成良好的行為習(xí)慣。
    4、充分發(fā)揮家庭教育的作用,促進(jìn)學(xué)生的思想道德教育。
    家庭教育是對學(xué)生思想道德教育的重要組成部分,學(xué)生的一些不良行為習(xí)慣是從家中帶來的。為了更好的教育學(xué)生,各班教師通過家訪、家長會等形式與家長進(jìn)行溝通,掌握和了解家長對子女的教育情況,幫助家長端正教育思想,改進(jìn)教育方法,提高家教水平,并倡導(dǎo)家長的思想道德、文化修養(yǎng)和言行舉止要成為子女的楷模,主動向家長宣傳教育子女的方法、典型,促使家庭教育與學(xué)校教育協(xié)調(diào)一致,達(dá)到教育的目的。
    5、適應(yīng)現(xiàn)實需要,開展心理教育。隨著社會生活的加快,人才競爭的激烈,外部社會不良文化的影響和沖擊,加上中學(xué)生自身特點使他們存在著各種不同程度的心理障礙。重視中學(xué)生良好心理素質(zhì)的培養(yǎng),開發(fā)情感智慧,已成為學(xué)校實施素質(zhì)教育的重要內(nèi)容。學(xué)校成立了心理咨詢室,由政治課教師輪流值班。通過與學(xué)生座談、舉辦心理講座,為心理咨詢工作創(chuàng)造了良好的氛圍。
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    人才建設(shè)匯報材料篇十九
    近年來,我社區(qū)緊緊圍繞“完善城市居民自治,建設(shè)管理有序、文明祥和的新型社區(qū)”的目標(biāo),突出重點、扎實推進(jìn),社區(qū)建設(shè)取得了新的成效,促進(jìn)了社會的和諧穩(wěn)定。
    一、推進(jìn)社區(qū)組織體系建設(shè)。建立健全了社區(qū)黨支部、社區(qū)居委會和社區(qū)群團(tuán)組織,培育和發(fā)展了社區(qū)老年協(xié)會、殘疾人協(xié)會等服務(wù)機(jī)構(gòu)。創(chuàng)新社區(qū)管理機(jī)制,提高社區(qū)工作者的能力和水平。
    二、創(chuàng)新社區(qū)服務(wù)載體。開展“黨員志愿者服務(wù)”活動。根據(jù)黨員的特長和身體狀況,把黨員組織成植綠護(hù)綠、社區(qū)醫(yī)療、法律咨詢等不同類型的志愿者服務(wù)隊,在社區(qū)積極開展各種便民利民活動。
    三、拓展社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域。建立了社區(qū)服務(wù)站,開展家政、治安、就業(yè)、社保等服務(wù)。設(shè)立了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站,提供醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)、健康教育、計劃生育指導(dǎo)等健康服務(wù)。和社區(qū)志愿者服務(wù)站,積極為困難群體和弱勢居民提供社會救助。
    今后,我們將切實把推進(jìn)社區(qū)建設(shè)作為加快政治文明建設(shè),構(gòu)建和諧社區(qū)的一項重要內(nèi)容和措施,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真規(guī)劃,周密部署,整體推進(jìn),勇當(dāng)全街道社區(qū)建設(shè)的排頭兵。
    一、規(guī)范管理機(jī)制,保障居民自治。社區(qū)居委會是黨領(lǐng)導(dǎo)下的'社區(qū)居民實行自我管理、自我教育、自我服務(wù)、自我監(jiān)督的群眾性自治組織。為此,我們將切實轉(zhuǎn)變思想觀念,不斷改進(jìn)工作方式,著力理順社區(qū)管理關(guān)系,擴(kuò)大基層民主,實現(xiàn)居民自治。進(jìn)一步落實社區(qū)民主法治建設(shè)。在理順和明確社區(qū)居委會與街道辦事處、社區(qū)黨組織和駐社區(qū)單位等方面關(guān)系的同時,進(jìn)一步建立健全社區(qū)居民代表大會制度,民主選舉社區(qū)自治組織,健全議事規(guī)則,民主制定居民自治章程和社區(qū)管理公約,開展民主評議居委會干部和居務(wù)公開,為建設(shè)和諧社區(qū)奠定堅實的政治基礎(chǔ)。
    二、整合社區(qū)資源,拓展社區(qū)服務(wù)。社區(qū)服務(wù)是社區(qū)建設(shè)的龍頭和基礎(chǔ)。我們將不斷完善社區(qū)服務(wù)功能,較好地滿足社區(qū)居民的實際需求。一是進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。多方協(xié)調(diào),超前規(guī)劃,積極爭取,齊抓共管,加快社區(qū)信息化建設(shè),通過1-2年努力,實現(xiàn)社區(qū)辦公自動化和社區(qū)服務(wù)信息化。二是進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)體系建設(shè)。深化社區(qū)一站式服務(wù),,不斷完善就業(yè)、治安、衛(wèi)生、計生、文化、體育、環(huán)境、法律、科普、家政等社區(qū)服務(wù)功能,逐步實現(xiàn)居民不出社區(qū)就能得到快捷便利的服務(wù)。三是進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)志愿者服務(wù)體系建設(shè)。繼續(xù)開展“一助一”結(jié)對幫困,健全社區(qū)志愿服務(wù)隊伍,切實為社區(qū)弱勢群體和困難群體提供服務(wù)。
    三、加強(qiáng)文化建設(shè),培育社區(qū)特色。按照“一社一特”的思路,認(rèn)真制訂特色社區(qū)建設(shè)規(guī)劃,使社區(qū)建設(shè)特色更特,亮點更亮。一是深化“五星級文明家庭”選評活動,開展廣場、節(jié)慶、家庭等多種形式的文體活動,不斷提高社區(qū)工作的凝聚力、向心力。二是深化社區(qū)教育活動,尤其在社區(qū)黨建、社區(qū)文化和老年人活動、未成年人教育等方面創(chuàng)出特色,全面提高社區(qū)居民的思想道德和文化素質(zhì)。三是深化特色社區(qū)創(chuàng)建活動,著力打造綠色社區(qū)、生態(tài)社區(qū)、健康社區(qū)、平安社區(qū)等特色社區(qū)的建設(shè)。
    人才建設(shè)匯報材料篇二十
    一、狠抓組織管理,形成齊抓共管的綜治平安建設(shè)工作格局
    一是結(jié)合實際及時調(diào)整綜治平安建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并指派專人擔(dān)任綜治平安建設(shè)辦主任,具體負(fù)責(zé)綜治平安建設(shè)日常工作。二是把綜治平安建設(shè)工作納入重要議事日程和目標(biāo)管理,做到年初有計劃、階段有安排、有檢查、年終有總結(jié)。三是綜治平安建設(shè)經(jīng)費(fèi)實行實報實銷,確保了必要的工作經(jīng)費(fèi)投入。四是局綜治平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組與各股室簽訂了社會治安綜合治理工作目標(biāo)責(zé)任書,責(zé)任目標(biāo)層層分解,確保了綜治平安建設(shè)工作管理規(guī)范化、制度化。
    二、開展集中宣傳,營造良好法制工作環(huán)境
    下發(fā)了《關(guān)于在綜治和平安建設(shè)宣傳月活動中開展法制宣傳的實施意見》。結(jié)合涉及民政的各項法規(guī)政策,開展針對性、實用性強(qiáng)的法制宣傳教育,聲勢大、氣勢足、氛圍濃,取得了較好的效果。一是開展法律咨詢服務(wù)下鄉(xiāng)鎮(zhèn)、下社區(qū)活動。深入社區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極宣傳殯葬、婚姻收養(yǎng)登記、民間組織管理、優(yōu)待撫恤等有關(guān)政策和法規(guī)。通過接受咨詢、分發(fā)宣傳資料等形式,增強(qiáng)了群眾的法律意識,維護(hù)了法律的尊嚴(yán)和群眾的合法權(quán)益,受到當(dāng)?shù)卣腿罕姷暮迷u。二是開展了各種法制講座。到社區(qū)、村(居)委會,進(jìn)行《村民委員會組織法》、《xx省村民委員選舉條例》以及社工人才隊伍建設(shè)等有關(guān)政策的宣傳,進(jìn)一步促進(jìn)了社區(qū)管理和社工人才隊伍的規(guī)范化建設(shè)。三是采取多種形式加大宣傳力度。通過制作綜治平安建設(shè)宣傳專欄、法制宣傳錄音帶、懸掛橫幅及張貼標(biāo)語、利用有線廣播、出動宣傳車等形式營造良好的宣傳氛圍。
    三、推進(jìn)矛盾糾紛排查調(diào)處,創(chuàng)造和-諧穩(wěn)定社會環(huán)境
    為確保北京奧運(yùn)的成功舉辦,我局一是結(jié)合實際加大矛盾糾紛排查調(diào)處的力度,進(jìn)一步完善了矛盾糾紛排查調(diào)處制度,成立了調(diào)解小組,明確了矛盾糾紛排查調(diào)處責(zé)任人員。二是在認(rèn)真落實優(yōu)撫、救濟(jì)等相關(guān)政策的基礎(chǔ)上,扎實推進(jìn)“平安邊界”工作,并定期分析研究涉及民政的其他各類不穩(wěn)定因素,使矛盾糾紛苗頭在萌芽狀態(tài)得到及時調(diào)處化解。目前,未發(fā)生一起涉及民政的矛盾糾紛和非法游-行、示威、集會、群體性械斗、集體上訪以及其他聚眾鬧-事事件。
    結(jié)合抗震救災(zāi)及災(zāi)后重建工作的開展,我局一方面認(rèn)真履行民政工作職責(zé),安排工作人員經(jīng)常深入村組、社區(qū)了解受災(zāi)群眾實際困難,監(jiān)督檢查救災(zāi)款物發(fā)放情況,積極宣傳落實各項地震災(zāi)害救助政策,并對群眾關(guān)注的社會保障、社會救助、殯葬管理等政策法規(guī)進(jìn)行耐心解釋。另一方面注重保護(hù)廣大人民群眾的實際利益,對存在的問題,要求有關(guān)單位及時進(jìn)行整改。同時,我局建立信訪工作分級負(fù)責(zé)制,認(rèn)真處理好群眾來信來訪。從源頭上預(yù)防和減少了矛盾糾紛。全區(qū)無一例因民政工作引發(fā)的非法游-行、示威、集會、越級集體上訪以及其他聚眾鬧-事等群體性事件。
    四、加強(qiáng)防范措施,保持良好的治安秩序
    一是配齊技防設(shè)施。在局機(jī)關(guān)樓架設(shè)了攝像頭和紅外線警報器,安排專人24小時值守相關(guān)設(shè)備,并對局機(jī)關(guān)出租門面、福利生產(chǎn)企業(yè)的重點部位進(jìn)行了檢查。二是建立健全了機(jī)關(guān)門衛(wèi)制度、巡邏檢查制度、守樓護(hù)院制度、暫住人口管理制度、節(jié)假日干部值班制度。三是建立了護(hù)院隊,聘請門衛(wèi)一名,負(fù)責(zé)搞好守樓護(hù)院工作;成立了義務(wù)消-防-隊,負(fù)責(zé)搞好局機(jī)關(guān)的消防工作;成立了防洪搶險隊,負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)和政府辦指定的江河地段、時段防洪值班任務(wù)。四是狠抓了流動人口管理,凡機(jī)關(guān)外來人員,門衛(wèi)均進(jìn)行了登記。對暫住人員,由局辦公室統(tǒng)一管理。五是加固了辦公室門窗護(hù)欄,對檔案室、財務(wù)室等重點部位加強(qiáng)了防范、檢查。六是加強(qiáng)了行政管理,機(jī)關(guān)內(nèi)部的各項管理制度健全并得到落實。
    五、深入開展普法教育,干部職工法制觀念不斷增強(qiáng)
    一是堅持定期召開會議研究普法教育工作,狠抓“五.五”普法工作落實。二是將《汶川地震災(zāi)后恢復(fù)重建條例》、《國務(wù)院關(guān)于支持汶川地震災(zāi)后恢復(fù)重建政策措施的意見》以及中央、盛市、區(qū)紀(jì)委有關(guān)救災(zāi)款物管理使用的規(guī)定等作為當(dāng)前法制宣傳教育的重要內(nèi)容,及時組織學(xué)習(xí),使法制宣傳內(nèi)容適應(yīng)新的形勢。三是修訂和完善了機(jī)關(guān)工作制度,努力達(dá)到制度條文化、內(nèi)容合法化、管理規(guī)范化的工作目標(biāo)。加大執(zhí)法檢查、執(zhí)法監(jiān)督、執(zhí)法過錯責(zé)任追究、執(zhí)法能力考核、執(zhí)法環(huán)境凈化力度,促進(jìn)了依法治理深入開展,三是采取多種形式,向局機(jī)關(guān)干部職工家屬、門面承租者、暫住人口進(jìn)行普法宣傳教育,增強(qiáng)守法和自我保護(hù)意識,增強(qiáng)見義勇為、同各種犯罪行為作斗爭的意識,積極參與社會治安綜合治理,正義感不斷增強(qiáng)。
    半年來,我局綜治平安建設(shè)工作在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和精心組織下,與民政工作的推進(jìn)緊密地結(jié)合起來,通過全局干部職工的密切配合和共同努力,狠抓工作落實,取得了一定的成效。我們決心在上級的領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚(yáng)成績,克服不足,為爭取更大的成績而努力!
    人才建設(shè)匯報材料篇二十一
    社區(qū)居委會位于縣城東南部,地處城鄉(xiāng)結(jié)合帶,轄區(qū)面積大約一平方公里,共有街道20余條,居民小組6個,現(xiàn)有居民4016戶,9899人,社區(qū)設(shè)黨總支1個,黨支部2個,共有黨員124人,駐轄區(qū)企事業(yè)單位11個,幼兒園2所,文化娛樂場所5家。
    今年以來, 我們按照鎮(zhèn)黨委、政府總體部署和要求,把開展平安創(chuàng)建,優(yōu)化發(fā)展環(huán)境作為加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵性措施來抓,在全社區(qū)認(rèn)真開展平安創(chuàng)建活動,確保了社會穩(wěn)定,具體做了以下工作:
    一、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度 。在 鎮(zhèn)綜治辦的指導(dǎo)下,社區(qū)成立了社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組,由社區(qū)書記任組長、居委會主任、副主任任副組長,社區(qū)小組長、兩委委員為成員,具體負(fù)責(zé)平安創(chuàng)建 的具體事項,同時,社區(qū)成立了治保會、社區(qū)人民調(diào)解委員會,整個社區(qū)劃分為7個治安小區(qū),實行社區(qū)干部包片區(qū)治安制度,每個片區(qū)有一名小組長具體負(fù)責(zé)各小 區(qū)的治安工作。小區(qū)的治安主要依靠物業(yè)公司的保安人員和門衛(wèi)人員,社區(qū)主要進(jìn)行監(jiān)督和檢查;沒有形成的小區(qū)的治安主要是依靠專兼職治安員,建立社區(qū)綜治領(lǐng) 導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下的社區(qū)干部、小組長、小區(qū)治安員形成的三級治安防范網(wǎng)絡(luò)。
    二、強(qiáng)化措施,扎實開展群防群治 。一是針對個封閉式管理的住宅區(qū),我們積極與物業(yè)管理部門共同配合、協(xié)調(diào)管理。物業(yè)管理小區(qū)實行24小時輪流值班,對小區(qū)的安全、機(jī)動車輛、非機(jī)動車輛進(jìn) 行管理。二是對無物業(yè)管理的32個住宅區(qū),由社巡邏隊員佩帶袖章,按時在所負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行巡查,禁止收破爛人員和流動攤販進(jìn)入,尤其是對流動人口、外來 人員、流動商販進(jìn)行詢問登記,發(fā)現(xiàn)問題及時與社區(qū)干部和民警聯(lián)系解決。治安員實行每周兩次例會制度,匯報各小區(qū)的巡查情況和治安防范情況,對各種矛盾糾紛 進(jìn)行排查,為公安、司法機(jī)關(guān)及時提供可疑的線索。社區(qū)對治安員的工作實行月考核,不定期進(jìn)行抽查,使治安員的工作與工資直接掛鉤。三是加強(qiáng)對出租房屋和流 動人員管理。針對城鄉(xiāng)雜居的住宅區(qū),特別是工業(yè)園區(qū)一帶,我們與社去民警不定期進(jìn)行檢查,建立了出租房屋和流動人口管理檔案,與出租房主簽定治安保證書, 使社區(qū)管理到位,確保了其住宅區(qū)的治安防范工作,減少了治安案件的發(fā)生。四是加強(qiáng)集貿(mào)市場和商業(yè)網(wǎng)點的治安防范。由于社區(qū)轄區(qū)分布有各種商業(yè)網(wǎng)點,居住人 員復(fù)雜,流動人口多,流動量大。我們與沿口鎮(zhèn)街道辦、城管大隊、市場管理中隊的市場管理人員密切配合,劃定經(jīng)營范圍、停車范圍,使整個市場管理有序。四是 廣泛開展治安模范小區(qū)的創(chuàng)建活動。為了認(rèn)真做好“平安社區(qū)”的創(chuàng)建工作,四月份社區(qū)對轄區(qū)的治安防范工作進(jìn)行了認(rèn)真的摸底調(diào)查,在各個小區(qū)開展創(chuàng)建治安模 范小區(qū)活動,每個社區(qū)干部負(fù)責(zé)5個小區(qū)的創(chuàng)建活動,與各小區(qū)的掛靠單位或物業(yè)公司及時聯(lián)系,定期向掛靠單位匯報小區(qū)的治安情況,取得掛靠單位的支持,社區(qū) 干部與社區(qū)民警配合,經(jīng)常深入到小區(qū),監(jiān)督檢查治安防范工作,使每個小區(qū)的停車棚都有專人看管、值班室24小時有人值班,做到樓房有人管、院落有人護(hù)、大 門有人看,確保治安防范工作取得實效。五是教育引導(dǎo)居民告別不文明行為、創(chuàng)建整潔優(yōu)美居住環(huán)境。為了使轄區(qū)居民有一個整潔優(yōu)美的居住環(huán)境,社區(qū)經(jīng)常性地組 織居民清理轄區(qū)衛(wèi)生并教育引導(dǎo)居民積極響應(yīng)縣委政府開展的“告別不文明行為、做文明武勝人”活動,從自身做起從現(xiàn)在做起,自覺維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生、愛護(hù)花草樹 木,積極投身到創(chuàng)建衛(wèi)生城市中去。
    四、切實加強(qiáng)刑釋解教人員的安置幫教工作。為了作好刑釋解教人員的安置幫 教工作,社區(qū)成立了刑釋解教人員幫教領(lǐng)導(dǎo)小組,切實做好刑釋解教人員的幫教工作,與他們簽定幫教協(xié)議書,每季度定期對他們進(jìn)行一次回訪,及時了解他們的思 想動態(tài)、生活及工作狀況,通過回訪談心消除他們思想上的顧慮、鼓勵幫助他們盡快就業(yè),對一時無法就業(yè)生活確有困難的社區(qū)積極主動地為其辦理低保使他們處處 感受到政府和社會對他們的關(guān)心。目前社區(qū)名刑釋解教人員幫教工作均已得到落實,幫教率安置率均達(dá)到。由于幫教措施落實有效地減少和預(yù)防了刑釋解教人員的重 新犯罪。
    各位領(lǐng)導(dǎo)同志們,社區(qū)在平安創(chuàng)建工作中,由于上級領(lǐng)導(dǎo)重視,思想宣傳到位、組織機(jī)構(gòu)健全、各項制度完善、保障措施得力,工作人員 報酬落實,充分調(diào)動和依靠廣大居民共同參與治安防范,我社區(qū)治安綜合治理工作取得了明顯成效,有效地預(yù)防和減少了各類案件的發(fā)生,特別是盜竊案件的發(fā)生。 社區(qū)治安秩序良好,居民安全感普遍明顯增強(qiáng),確保了一方平安。
    人才建設(shè)匯報材料篇二十二
    根據(jù)建立和諧社會的總體要求和自治區(qū)、自治州有關(guān)平安建設(shè)的文件精神,結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)實際,我們制定了20xx年度全縣衛(wèi)生系統(tǒng)平安衛(wèi)生建設(shè)總體目標(biāo)和具體目標(biāo)??傮w目標(biāo)是:群眾對醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的滿意度達(dá)85%;縣直醫(yī)療單位不發(fā)生刑事犯罪案件,確保不發(fā)生重大人員傷亡和財產(chǎn)損失惡性案件、重大惡性治安案件;廣泛開展衛(wèi)生法制教育,大力提高衛(wèi)生系統(tǒng)干部職工法律意識,堅持依法行政。具體目標(biāo):一是以農(nóng)村新型合作醫(yī)療、鄉(xiāng)村兩級衛(wèi)生機(jī)構(gòu)規(guī)范化建設(shè)和農(nóng)村改廁為龍頭,抓好農(nóng)村的“平安衛(wèi)生”工作;二是完善重大疾病預(yù)防控制體系和突發(fā)公共衛(wèi)生事件醫(yī)療救治體系建設(shè),防止傳染病暴發(fā)流行;三是確保醫(yī)療衛(wèi)生市場秩序運(yùn)行良好,保證廣大人民群眾公共衛(wèi)生安全;四是認(rèn)真落實信訪工作責(zé)任制,盡力維護(hù)社會安定;五是維護(hù)醫(yī)療衛(wèi)生單位正常的工作生活秩序。
    (一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化責(zé)任,齊抓共管,全面落實了平安建設(shè)責(zé)任制。成立了由局長任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、局直屬各單位第一責(zé)任人為成員的縣衛(wèi)生系統(tǒng)社會治安綜合治理和平安建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。局長作為第一責(zé)任人,親自抓,負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,各單位密切配合,齊抓共管,形成了強(qiáng)大合力,做到不推諉扯皮,一旦發(fā)生涉及社會穩(wěn)定和安全生產(chǎn)的重大問題,確保主要領(lǐng)導(dǎo)到一線指揮。制定了年度工作計劃、創(chuàng)建工作進(jìn)度計劃和創(chuàng)建工作措施,各醫(yī)療衛(wèi)生單位都把建設(shè)“平安衛(wèi)生”作為一項重要的政治任務(wù),放在重要位置,切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織,周密部署,穩(wěn)步實施。同時,我們還加強(qiáng)了決策目標(biāo)、執(zhí)行責(zé)任、考核監(jiān)督三個體系建設(shè),層層落實責(zé)任制和責(zé)任追究制,嚴(yán)格考核,對因領(lǐng)導(dǎo)不力、責(zé)任不明確、工作不落實、造成不良后果的,追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員的責(zé)任。
    (二)加強(qiáng)政治思想教育和法制宣傳工作,提高干部職工對平安建設(shè)工作重要性的認(rèn)識。一是認(rèn)真組織衛(wèi)生系統(tǒng)廣大干部職工學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和和諧社會建設(shè)方面的一系列理論思想和自治區(qū)、自治州關(guān)于平安建設(shè)方面的一系列文件精神,深入剖析工作中存在的矛盾和問題,有針對性地解決實際問題;二是以“建設(shè)平安博湖、構(gòu)建和諧社會”為主題,廣泛宣傳黨的十七大、自治區(qū)、自治州深入開展平安建設(shè)的有關(guān)指示精神;三是向全體干部職工宣傳開展“嚴(yán)打”、“集中整治”斗爭的成果。加強(qiáng)宗教政策、法律、法規(guī)的宣傳,提高信教群眾依法進(jìn)行宗教活動的意識,自覺抵制非法宗教活動。結(jié)合“反邪教警示教育活動”揭批“法輪功”等邪教組織的罪惡行經(jīng),增強(qiáng)自覺抵制邪教的意識和能力;四是宣傳廣大人民群眾見義勇為與違法犯罪分子作斗爭的先進(jìn)事跡;五是宣傳開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作的重要性和取得的社會效果;六是緊緊圍繞衛(wèi)生單位實際,開展“加強(qiáng)治安防范,共建平安博湖”活動,采取學(xué)習(xí)、出板報、懸掛橫幅、參加知識競賽、征文等形式廣泛開展宣傳教育。2008年發(fā)放宣傳資料1000余份,解答咨詢320余人次,出板報35期,懸掛橫幅20條,并組織參加了綜合治理競賽;七是按照縣普法辦下發(fā)的《博湖縣2008年普法依法治縣工作的要點》,以“法治六進(jìn)”活動為載體開展法律宣傳教育活動,把法制教育納入衛(wèi)生發(fā)展總體規(guī)劃,制定下發(fā)了《博湖縣衛(wèi)生局2008年普法依法治理工作要點》、《博湖縣衛(wèi)生局關(guān)于廣泛開展“法律進(jìn)機(jī)關(guān)”活動實施方案》等。根據(jù)需要購買了“五五”普法書籍、衛(wèi)生專業(yè)法律法規(guī)書籍。堅持干部職工學(xué)法制度,干部職工受教育面達(dá)到了100%。組織全系統(tǒng)干部職工參加了縣憲法、法律統(tǒng)考,參加考試率達(dá)100%。對執(zhí)法人員進(jìn)行專業(yè)法閉卷考試,及格率達(dá)100%;八是通過法制教育規(guī)范單位經(jīng)濟(jì)管理,嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度和局機(jī)關(guān)財務(wù)管理制度,對重要經(jīng)費(fèi)和大額經(jīng)費(fèi)支出都由班子集中研究、集體決定,在局機(jī)關(guān)大力開展“增收節(jié)支”活動,嚴(yán)格控制各種費(fèi)用的支出,使衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)安全運(yùn)行。
    (三)以新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度、農(nóng)村改廁和鄉(xiāng)、村兩級衛(wèi)生機(jī)構(gòu)規(guī)范化建設(shè)為突破口,切實加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生工作。認(rèn)真貫徹黨和國家關(guān)于“三農(nóng)”問題的方針政策,從根本上解決農(nóng)牧民關(guān)心的看病難、看病貴問題,改善農(nóng)民基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量,防止農(nóng)民因病致貧、因病返貧,解除農(nóng)民后顧之憂。自新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療實施以來,我縣農(nóng)牧民參合就診率和住院率有較大提高,實施新型農(nóng)村合作醫(yī)療使農(nóng)牧民得到實惠,減少了農(nóng)牧民群眾“小病扛,大病拖”現(xiàn)象的發(fā)生,有效緩解了農(nóng)牧民看病難、看病貴的問題。2008年度1—9月,全縣參合農(nóng)牧民因病就醫(yī)16517次,合作醫(yī)療補(bǔ)償資金262.69萬元,其中門診補(bǔ)償13136人次,合作醫(yī)療補(bǔ)償資金32.78萬元;住院補(bǔ)償3381人次,合作醫(yī)療補(bǔ)償資金229.91萬元。與2007年同期相比住院人數(shù)、補(bǔ)償資金、補(bǔ)償比例都不同程度增加。農(nóng)村改廁工作2007年爭取國家農(nóng)村改廁資金35萬元,制定了改廁實施方案,1000座農(nóng)村改廁任務(wù)目前已完成336座。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改擴(kuò)建項目我縣已列入自治區(qū)2008年計劃內(nèi),建設(shè)方案已上報自治州發(fā)改委,近期即將開始實施。2008年自治區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院設(shè)備配置資金已落實,我縣共計105萬,每個衛(wèi)生院15萬,設(shè)備需求計劃已上報自治州正在招標(biāo)中。標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室建設(shè)2006、2007年,根據(jù)自治州人民政府標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室建設(shè)實施方案的安排,我縣通過積極爭取建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室26個,每個費(fèi)用為3萬元,由州財政投資2萬元,縣財政配套1萬元。今年,自治區(qū)加大了對村衛(wèi)生室的補(bǔ)助力度,分年度每個村衛(wèi)生室補(bǔ)助2萬元,我縣2008年補(bǔ)助4個衛(wèi)生室。
    (四)大力整頓和規(guī)范市場衛(wèi)生秩序。今年以來,開展了“春節(jié)”、“五·一”、“十·一”等重大節(jié)日期間食品衛(wèi)生聯(lián)合大檢查及人大、政協(xié)“兩會”等重大活動的現(xiàn)場衛(wèi)生監(jiān)督。開展了食品衛(wèi)生、旅游景點、化妝品市場專項檢查,下發(fā)責(zé)令整改通知書5份。2008年食品生產(chǎn)經(jīng)營、公共場所衛(wèi)生許可現(xiàn)場審查率、建檔率均達(dá)100%;對醫(yī)療機(jī)構(gòu)在醫(yī)療行為中因過失等造成不良影響,引起患者投訴的烏蘭鄉(xiāng)衛(wèi)生院和本布圖鎮(zhèn)盲南查干村衛(wèi)生室,按照行政執(zhí)法程序進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查、取證,給予本布圖鎮(zhèn)盲南查干村衛(wèi)生室罰款500元的處罰決定。按照《新疆維吾爾自治區(qū)打擊非法行醫(yī)專項行動實施方案》,加強(qiáng)對醫(yī)療市場的監(jiān)管,對4所縣直醫(yī)療機(jī)構(gòu)、6所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、23個村衛(wèi)生室和15個體診所的執(zhí)業(yè)管理、醫(yī)療質(zhì)量、母嬰保健、醫(yī)院感染及醫(yī)療廢棄物的處理等工作開展情況按季度進(jìn)行了全面的監(jiān)督檢查。對2個村衛(wèi)生室因醫(yī)療廢棄物處理不當(dāng)、醫(yī)療文書不規(guī)范給予了責(zé)令整改;在全系統(tǒng)廣泛深入開展宗旨教育、職業(yè)道德教育、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、法紀(jì)觀念教育,對兩起縣人民醫(yī)院個別職工服務(wù)態(tài)度不良現(xiàn)象進(jìn)行了處罰,維護(hù)社會正常衛(wèi)生秩序。
    (五)認(rèn)真貫徹落實《信訪條例》。完善信訪工作機(jī)制,落實調(diào)研排查、信訪督查、信訪戶回訪制度,認(rèn)真開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作,堅持早抓、抓小、抓苗頭,最大限度地控制和減少集體上訪、重復(fù)上訪的發(fā)生。
    (六)維護(hù)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的正常工作生活秩序。根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生單位現(xiàn)狀,建立健全了消防安全教育培訓(xùn)巡查制度。各單位均明確責(zé)任人員定期巡查消防安全工作,嚴(yán)格有毒有害化學(xué)試劑、毒麻藥品等的安全保存、使用問題。各單位都有警衛(wèi)負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作,實行晝夜值班巡查制度,突出抓好辦公樓、家屬院及單位車輛的安全管理,堅持人防、物防相結(jié)合,增強(qiáng)了治安防控的針對性和時效性。
    (七)積極開展精神文明建設(shè)活動。以精神文明建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)為重點,把精神文明建設(shè)與衛(wèi)生建設(shè)、業(yè)務(wù)工作同部署、同落實,努力改進(jìn)工作作風(fēng)。制定了《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評實施方案》,引導(dǎo)廣大醫(yī)療衛(wèi)生工作者牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,堅持忠誠為人民服務(wù)的理想信念。在全系統(tǒng)開展了醫(yī)學(xué)倫理新理念學(xué)習(xí)培訓(xùn),176人參加了培訓(xùn)。強(qiáng)化對干部職工和醫(yī)務(wù)人員的教育和管理,在5·12汶川大地震發(fā)生后,組織縣紅十字會向災(zāi)區(qū)募捐現(xiàn)金28786.86元。在5·12護(hù)士節(jié)利用百日廣場文化活動,舉辦“天使之歌”歌舞晚會,對博湖縣第一屆“十佳護(hù)士”進(jìn)行了表彰,營造了“廉潔行醫(yī),崇尚科學(xué)”的輿論氛圍。
    (八)維護(hù)女職工的合法權(quán)益。衛(wèi)生系統(tǒng)女職工占大多數(shù),為充分發(fā)揮廣大婦女的積極作用,保護(hù)女職工的利益,制定了女職工有關(guān)待遇和權(quán)利保護(hù)制度,開展了“三八”婦女節(jié)慶祝、組織女職工到喇嘛廟進(jìn)行植樹、評選“十佳護(hù)士”等活動,同時開展了“示范戶”活動,衛(wèi)生局命名了39戶為示范戶。
    二、認(rèn)真做好社會治安防范,積極開展綜合治理工作
    (一)深入排查,化解矛盾,全力為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。 一是進(jìn)一步健全完善了單位矛盾糾紛調(diào)解工作。按照“預(yù)防為主、教育疏導(dǎo)、依法處理、防止激化”的原則,抓排查及時調(diào)處,抓預(yù)防強(qiáng)化源頭控制,切實把各種矛盾糾紛化解在基層,化解在內(nèi)部,消除在萌芽狀態(tài),防止大規(guī)模群體性事件的發(fā)生。二是加強(qiáng)下屬各單位矛盾糾紛排查調(diào)解工作的指導(dǎo)。充分發(fā)揮衛(wèi)生局調(diào)解組織在排查調(diào)處矛盾糾紛中的作用。幾年來,縣衛(wèi)生局舉辦了多期法律業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班,提高了各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)的調(diào)解水平。由于在工作中注重方式方法,未發(fā)生一起因調(diào)解不成致使糾紛激化的事件,為全縣社會治安的穩(wěn)定做出了努力,較好地發(fā)揮了本系統(tǒng)第一道防線的作用。
    (二)加強(qiáng)法制宣傳、提高群眾的法制意識。在今年的綜治工作中,我們把法制教育放在重要位置來抓,深入開展衛(wèi)生法律法規(guī)普及活動,不斷提高人民群眾的法律意識。針對衛(wèi)生系統(tǒng)法律法規(guī)規(guī)章較多的現(xiàn)象,我局結(jié)合“五五”普法活動,利用宣傳單、懸掛橫幅、廣播電視、宣傳欄等媒介,認(rèn)真宣傳《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《食品衛(wèi)生法》、《母嬰保健法》、《職業(yè)病防治法》、《傳染病防治法》、《獻(xiàn)血法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理條例》、《公共場所衛(wèi)生管理條例》等衛(wèi)生法律法規(guī),積極開展依法治理工作,創(chuàng)造良好的醫(yī)療衛(wèi)生工作秩序。
    (三)建立健全管理制度,完善管理網(wǎng)絡(luò)。幾年來,縣衛(wèi)生局制定了《博湖縣突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案的通知》、《博湖縣突發(fā)公共事件醫(yī)療衛(wèi)生救援應(yīng)急預(yù)案》、《博湖縣食物中毒事故處理預(yù)案》、《博湖縣甲型肝炎重大疫情應(yīng)急處理預(yù)案(試行)》等預(yù)案。各醫(yī)療衛(wèi)生單位分工明確、互相協(xié)作,為綜合治理工作創(chuàng)造了良好的外部條件。同時,制定了《門衛(wèi)管理制度》、《平安建設(shè)和綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制》、《重大情況報告制度》等制度,把各項制度的實施具體落實到單位及個人,嚴(yán)格落實職責(zé)要求,做到有布置、有檢查、有匯報,責(zé)任明確。文件、記錄、材料、小結(jié)等管理實行統(tǒng)一歸檔管理。由于制度完善,管理到位,為綜合治理工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。
    (四)認(rèn)真開展專項治理和集中整治工作。 開展了自行車防盜、流動人口和出租房屋、執(zhí)法監(jiān)督、節(jié)日會議期間等專項整治工作。在自行車、出租房屋、流動人口和出租房屋等專項整治工作中成立了專項整治行動領(lǐng)導(dǎo)小組,并積極進(jìn)行各項專項整治隱患宣傳動員和調(diào)查摸排工作,對突出問題和主要問題進(jìn)行解決。每逢節(jié)假日都專門召開專題會議,安排部署安全防范工作。同時,嚴(yán)格制度,對所有干部職工提出了嚴(yán)格的考勤制度,實行24小時領(lǐng)導(dǎo)帶班、干部值班制度,嚴(yán)格值班紀(jì)律,值班干部一律不能出現(xiàn)脫崗、睡崗、醉崗等現(xiàn)象。2008年衛(wèi)生系統(tǒng)沒有發(fā)生一例違法治安案件,無重大惡性案件,無重大火災(zāi)事故,無群體性械斗,無吸毒販毒人員。
    (五)加大安全保衛(wèi)設(shè)施資金投入。在重點部位嚴(yán)格落實“人防、物防、技防”要求,這幾年單位在人力、物力、財力方面都給予了極大的投入。衛(wèi)生局在監(jiān)控設(shè)備、財務(wù)室防盜門安裝,制作宣傳牌等方面投入了1.5萬元。今年在經(jīng)費(fèi)緊張的情況下又投資1萬余元修建了自行車車棚,從而使硬件設(shè)施逐步完善,達(dá)到了“三防”要求??h直各醫(yī)療單位都安裝了監(jiān)控系統(tǒng),制作了永久性宣傳牌,重點科室安裝了防盜門和防盜窗,修建了自行車棚及單位和家屬樓柵欄等。其中:縣醫(yī)院投入資金17萬元,縣蒙醫(yī)院投入資金4.7萬元,縣疾控中心投入資金3萬元,縣婦幼保健院投入資金2.2萬元。
    (六)加強(qiáng)出租房屋和流動人口登記管理工作。縣衛(wèi)生局及縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位租房戶共16戶,流動人口18人。通過加大對出租房屋人員宣傳教育,嚴(yán)格落實出租房主或出租人的治安責(zé)任,要求出租房屋人員逐戶簽定治安責(zé)任保證書,督促租房人依法履行登記、宣傳和報告的責(zé)任,擔(dān)負(fù)起發(fā)現(xiàn)、報告出租房屋中違法犯罪活動情況的責(zé)任,起到了調(diào)動出租房屋人員參與治安管理的積極性和有效遏制犯罪現(xiàn)象發(fā)生的作用。