心得體會是通過對個(gè)人經(jīng)歷和感悟的總結(jié)和概括，可以幫助我們更好地認(rèn)識自己，提高自我的發(fā)展。心得體會是一種對所學(xué)知識、經(jīng)驗(yàn)、感悟的理性思考和個(gè)人見解，是對自己成長和發(fā)展的一種記錄和回顧。每當(dāng)經(jīng)歷過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)或工作后，我們可以通過寫心得體會來總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索問題，提升自身的認(rèn)識和思維能力。心得體會是我們內(nèi)心的聲音，也是我們個(gè)人成長的見證。寫心得體會時(shí)，首先應(yīng)該明確自己的目的和主題，并做好提綱和內(nèi)容的規(guī)劃。心得體會是一種對個(gè)人成長和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，以下范文或許能夠?yàn)槟闾峁┮恍╈`感和觸動。
企業(yè)精神心得體會篇一
作為企業(yè)員工，我們時(shí)常會參加公司內(nèi)部會議和活動，其中一項(xiàng)重要的內(nèi)容就是企業(yè)講話。這些講話是公司領(lǐng)導(dǎo)者對員工的啟示和指導(dǎo)，也是傳達(dá)公司的發(fā)展方向和價(jià)值觀。在聆聽一系列企業(yè)講話后，我深感收獲匪淺。下面，我將就企業(yè)講話精神和心得體會進(jìn)行分享。
首先，企業(yè)講話強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的重要性，傳達(dá)了團(tuán)結(jié)合作的精神。無論是在競爭激烈的市場環(huán)境中，還是在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的合作中，團(tuán)隊(duì)的力量都是不可忽視的。企業(yè)講話不斷強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的重要性，提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作，使我們意識到只有團(tuán)隊(duì)合作，才能共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和愿景。通過企業(yè)講話，我意識到作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，我們應(yīng)該互相支持，相互理解，以團(tuán)隊(duì)的利益為重，而不是個(gè)人的私利。
其次，企業(yè)講話強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的重要性，傳達(dá)了不斷學(xué)習(xí)和提升自己的精神?，F(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境變化快速，企業(yè)講話強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的精神，告訴我們只有不斷學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能，才能在激烈的競爭中保持競爭力。通過企業(yè)講話，我意識到要時(shí)刻保持對新事物的好奇心，不斷學(xué)習(xí)和成長，才能跟上時(shí)代的步伐。
第三，企業(yè)講話傳達(dá)了責(zé)任和誠信的重要性，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)價(jià)值觀和文化。企業(yè)講話中經(jīng)常提到企業(yè)的責(zé)任和誠信，這是企業(yè)價(jià)值觀的核心。責(zé)任和誠信不僅體現(xiàn)在對客戶的服務(wù)上，也體現(xiàn)在對員工和合作伙伴的尊重上。通過企業(yè)講話，我明白到只有做一個(gè)有責(zé)任心和誠信的人，才能獲得長久的信任和合作。
第四，企業(yè)講話體現(xiàn)了目標(biāo)的重要性，傳達(dá)了堅(jiān)定信念和追求卓越的精神。企業(yè)講話中經(jīng)常提到企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和愿景，這是企業(yè)發(fā)展的動力所在。企業(yè)講話告訴我們，只有樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo)，并堅(jiān)定信念，努力追求卓越，才能真正取得成功。通過企業(yè)講話，我深刻領(lǐng)悟到設(shè)定明確目標(biāo)、制定實(shí)施計(jì)劃并為之奮斗的重要性。
最后，企業(yè)講話強(qiáng)調(diào)了關(guān)愛員工和共享成果的精神，傳達(dá)了公司對員工的尊重和感恩之情。企業(yè)講話中經(jīng)常提到員工的努力和貢獻(xiàn)，以及公司對員工的關(guān)心。企業(yè)講話通過這種方式，傳遞了公司對員工的認(rèn)可和尊重，激發(fā)員工的工作熱情。通過企業(yè)講話，我明白到只有讓員工感受到公司的溫暖和關(guān)懷，才能激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司的共同目標(biāo)。
總結(jié)起來，企業(yè)講話作為一種傳達(dá)企業(yè)理念和精神的方式，對員工具有重要的指導(dǎo)意義。通過企業(yè)講話，我學(xué)到了團(tuán)隊(duì)的重要性，學(xué)到了創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的重要性，學(xué)到了責(zé)任和誠信的重要性，學(xué)到了目標(biāo)和追求卓越的重要性，以及學(xué)到了關(guān)愛員工和共享成果的精神。這些心得體會將會伴隨我在職業(yè)生涯中，不斷推動我為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)精神心得體會篇二
衡量一個(gè)企業(yè)是否有生命力、是否有發(fā)展前景，到底看什么？是看這個(gè)企業(yè)的理念有多么先進(jìn)，還是看這個(gè)企業(yè)資金有多么雄厚？是看這個(gè)企業(yè)的科技含量有多高，還是看這個(gè)企業(yè)擁有多少知識分子、擁有多少高科技人員？一位優(yōu)秀的企業(yè)家認(rèn)為，這些都不是決定因素，關(guān)鍵還是要找出企業(yè)內(nèi)部的決定因素。而這個(gè)決定因素實(shí)際就是企業(yè)是否有團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)的員工是否具有團(tuán)隊(duì)意識。一個(gè)有生命力的企業(yè)，正是具備了一種具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)。
沒有“團(tuán)隊(duì)精神”的企業(yè)，一切完美的想法和愿望都將成為“零”；沒有團(tuán)隊(duì)意識的員工，無論學(xué)識有多高、技術(shù)有多精、學(xué)歷有多深都將不會得到朝著其組織有利的方向發(fā)展的，一切才華、學(xué)識對于這個(gè)企業(yè)來講或許都是零。我們強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)精神”的重要，并非否定那些先進(jìn)的企業(yè)理念、雄厚的資金基礎(chǔ)、高科技的含量和知識的重要。但是務(wù)必要清楚地認(rèn)識到，先進(jìn)的理念固然重要，如果貫徹不下去，沒有會理解的員工，那就等于零！雄厚的資金固然需要，如果落到貪官、或者私心太重的員工手中，得不到合理的運(yùn)用，像養(yǎng)了一群碩鼠，則會把企業(yè)掏空，那等于零！科技含量再高、知識分子再多，如果十個(gè)人十條心，你做你的，我想我的，才能不去發(fā)揮，知識不去運(yùn)用，只練不做，整天心思都用在整人，制造謠言、矛盾上，這還是等于零！只有具備“團(tuán)隊(duì)精神”的企業(yè)，才會構(gòu)成有一種無形的向心力、凝聚力和塑造力。即便思想理念暫時(shí)偏于落后、企業(yè)資金狀況偏于緊缺、技術(shù)含量偏于過低，但是“三個(gè)臭皮匠，超過一個(gè)諸葛亮”。只要大家心往一齊想，勁往一塊使，有困難就能夠靠群眾的力量克服，沒有的東西也就會創(chuàng)造出來，缺少的東西也會心甘情愿地去補(bǔ)上，這樣的企業(yè)就會戰(zhàn)無不勝，這樣的企業(yè)就會顯示出無窮的魅力。
中國革命勝利的實(shí)踐也證明，樹立一種具有凝聚力和革命目標(biāo)的“團(tuán)隊(duì)精神”的人民軍隊(duì)，才會戰(zhàn)無不勝。毛澤東同志以前強(qiáng)調(diào)：“我們都是來自五湖四海，為了一個(gè)共同的革命目標(biāo)走到一齊來了。我們的干部要關(guān)心每一個(gè)戰(zhàn)士，一切革命隊(duì)伍的人都要互相關(guān)心、互相愛護(hù)……”這些發(fā)人深省的箴言告訴人們，團(tuán)結(jié)、互助、友愛才能增強(qiáng)革命軍隊(duì)的凝聚力，這也正是倡導(dǎo)的一種“團(tuán)隊(duì)精神”。相反，武裝精銳的八百萬國民黨軍隊(duì)，由于他們?nèi)鄙僖环N用心、團(tuán)結(jié)向上的“團(tuán)隊(duì)精神”，最終被共產(chǎn)黨的小米加步槍所擊敗，其真理顯而易見。
在日本企業(yè)界，無論是像“松下”、“豐田”這些有名的大企業(yè)的起家，還是一些小型作坊的經(jīng)營，都在倡導(dǎo)一種團(tuán)隊(duì)精神，并用在其企業(yè)經(jīng)營上，成效顯著。在足球場上，世界任何大牌教練、大牌俱樂部，在注重發(fā)揮球星作用的同時(shí)，都在極力倡導(dǎo)一種“團(tuán)隊(duì)精神”，并總把“團(tuán)隊(duì)精神”放在首位，正因他們知道，只有樹立起球員的團(tuán)隊(duì)意識，才能更好地發(fā)揮球星的作用。足球場就像一個(gè)企業(yè)，最能體現(xiàn)的就是“團(tuán)隊(duì)精神”。神奇教練米盧在分析中國媒體吹捧自家的某一“球星”時(shí)，一語道破天機(jī)：“按照他的個(gè)人素質(zhì)，理應(yīng)成為世界級的球員，可惜他還欠缺與隊(duì)友配合的意識，他不大能融入到整個(gè)隊(duì)伍中，也就是說他不是一個(gè)能為團(tuán)隊(duì)做出最大貢獻(xiàn)的球員!”而米盧認(rèn)為，對世界級球員的標(biāo)準(zhǔn)首先就是“團(tuán)隊(duì)精神”，這或許正是他的用人之道和神奇所在。米盧的思想不僅僅對足球需要，而且對任何企業(yè)用人都有可借鑒之處，寓意深刻。
“團(tuán)隊(duì)精神”說到底，是體此刻人的身上。倡導(dǎo)“團(tuán)隊(duì)精神”，就需要有團(tuán)隊(duì)意識的“人才”。專家、學(xué)者能夠?qū)W出來，可“人才”不是學(xué)出來的?！叭瞬拧痹诤艽蟪潭壬?，有思想品質(zhì)的成分。所說人才，其除了要具有某方面的特長外，還需要具有良好的思想品德，即具有一種為團(tuán)隊(duì)付出的精神。片面將專家、學(xué)者等同于“人才”，是機(jī)械的、籠統(tǒng)的，是不利于一個(gè)倡導(dǎo)“團(tuán)隊(duì)精神”的企業(yè)發(fā)展的。有位很有管理才華的企業(yè)家在談起他的企業(yè)要錄用幾位大學(xué)畢業(yè)生時(shí)說：他寧愿要一位學(xué)歷偏低一些、品質(zhì)好、有全局意識的、有可塑性的畢業(yè)生，也不會要一位思想品質(zhì)差的專業(yè)尖子。
具有團(tuán)隊(duì)意識的員工不是喊出來的，不是后期發(fā)展、樹立起來的，很大程度上是從小培養(yǎng)起來的。一棵小樹要成材，如果從小樹干彎了，長大后就很難做棟梁之材了。對于人才的培養(yǎng)和使用也一樣，如果你所用的是從小就缺少組織團(tuán)隊(duì)意識的員工，當(dāng)他走進(jìn)你的單位后，就很難融入這個(gè)組織之中，也很難在他身上體現(xiàn)出你的“團(tuán)隊(duì)精神”。即便他的學(xué)識很高、業(yè)務(wù)水平很強(qiáng)，但他的傲氣、他的惡習(xí)，很難發(fā)揮出他應(yīng)有的光亮，即便出了點(diǎn)成績，也會因他給你帶來企業(yè)管理上的弊端，久而久之影響了你企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，從某種好處上講，弊大于利。在一個(gè)企業(yè)規(guī)章制度比較健全的單位里，用人務(wù)必全方位的考察，如果只看點(diǎn)、不看面，只注重局部、不思考整體，只看現(xiàn)象、不管本質(zhì)，只看其業(yè)務(wù)、忽略了修養(yǎng)，都將給企業(yè)帶來不可估量的后果。
團(tuán)隊(duì)精神的構(gòu)成并不是要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長，保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分，良好的管理能夠透過適宜的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至適宜的崗位，充分發(fā)揮群眾的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會有團(tuán)隊(duì)精神。
簡單的說，團(tuán)隊(duì)是一種精神、是一種力量、是現(xiàn)代社會中不可缺少的！
一、團(tuán)隊(duì)精神的作用
一個(gè)企業(yè)如果有著堅(jiān)固的團(tuán)隊(duì)精神，那么職工間、領(lǐng)導(dǎo)與職工之間有著很好的工作默契，能夠使工作效率大幅度提高。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)中的良性競爭機(jī)制和溝通機(jī)制，有利于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造性和工作的用心性。團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)、信任，高效率的工作機(jī)制提高了企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈競爭的這天處于不敗之地。如果一個(gè)企業(yè)缺少團(tuán)隊(duì)精神，那么企業(yè)職工間缺乏信任感、溫馨感，同時(shí)也缺乏共同的愿景，那么，這個(gè)企業(yè)是一群烏合之眾，是一堆散沙，一推就散，在競爭激烈的這天，將無法生存。
二、企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神與制度安排
團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)制度的關(guān)聯(lián)應(yīng)當(dāng)體此刻幾個(gè)方面：
1、企業(yè)方針、制度的決策和構(gòu)成應(yīng)當(dāng)溶入團(tuán)隊(duì)精神
按照現(xiàn)代公司法原理，構(gòu)成公司的各股東或利益集團(tuán)均由公司以法人的身份進(jìn)入市場從事各種商業(yè)行為，從企業(yè)的方針、方法的制定到具體措施的實(shí)施均體現(xiàn)企業(yè)的整體利益，因此在相當(dāng)程度上，公司法人具有了商事人格權(quán)。作為法人授權(quán)的具體的執(zhí)行者及其領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)也就應(yīng)當(dāng)以一整體的姿態(tài)出此刻商場，這是現(xiàn)代企業(yè)制度原理和市場運(yùn)作規(guī)律對企業(yè)的必然要求，團(tuán)隊(duì)精神的溶入和滲透無疑是貼合這一內(nèi)在規(guī)律的。
企業(yè)制度的構(gòu)成應(yīng)當(dāng)是一個(gè)科學(xué)、民主的決策過程，是一個(gè)集思廣益、發(fā)揮眾人智慧和力量的過程，是綜合指揮員的經(jīng)驗(yàn)和眾多戰(zhàn)斗員的豐富實(shí)踐的過程，很難想像在一個(gè)寧靜的港灣潛心研究出的企業(yè)制度能夠自如地應(yīng)對瞬息萬變、暗礁密布的市場狀況。我們的企業(yè)往往各種規(guī)章制度并不少見，但常常是束之高閣，究其原因，其中很重要的一點(diǎn)就是制度本身嚴(yán)重脫離實(shí)際，自然就形同虛設(shè)。
2、企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要有團(tuán)隊(duì)精神
索尼公司是世界上著名企業(yè)，他之因此能有這天的巨大成就，與其“家庭式”的管理方法是分不開的。在索尼公司，每一個(gè)員工都被視為大家庭的一份子，每個(gè)員工都能夠發(fā)表自己獨(dú)特的觀點(diǎn)，但是，又強(qiáng)調(diào)員工之間要像在一個(gè)家庭中生活一樣互相配合、協(xié)調(diào)。公司的每一位員工由于受到了充分的尊重，才華得到充分的發(fā)揮。最后，公司得到了員工們同等的回報(bào)dd用心工作并對公司忠誠，于是索尼公司獲得了巨大的、可持續(xù)的事業(yè)成功。
成功的團(tuán)隊(duì)并非以壓抑個(gè)性為代價(jià)，相反，成功的團(tuán)隊(duì)十分尊重成員的個(gè)性，重視成員的不一樣想法，真正使每一個(gè)成員參與到團(tuán)隊(duì)工作中，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享，相互配合，完成團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)。
團(tuán)隊(duì)精神能夠透過各種形式進(jìn)行倡導(dǎo)，但以制度形式將其固定或者在制度中體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的要義則必不可少，以到達(dá)二者之間的良性互動。
3、團(tuán)隊(duì)精神是制度創(chuàng)新的巨大動力
人是各種資源中唯一具有能動性的資源。企業(yè)的發(fā)展務(wù)必合理配置人、財(cái)、物，而調(diào)動人的用心性和創(chuàng)造性是資源配置的核心，團(tuán)隊(duì)精神就是將人的智慧、力量、經(jīng)驗(yàn)等資源進(jìn)行合理的調(diào)動，使之產(chǎn)生最大的規(guī)模效益。
談及團(tuán)隊(duì)精神，我們往往只認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)精神所體現(xiàn)凝聚力對企業(yè)制度、企業(yè)文化的影響力，然而在全球知識經(jīng)濟(jì)和中國加入wto直接融入國際市場的背景下，我們尤其要認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)精神對企業(yè)制度創(chuàng)新的巨大好處。
4、制度建設(shè)是團(tuán)隊(duì)精神的有力體現(xiàn)和保障
一方面，我們要把在新形勢下團(tuán)隊(duì)精神的具體內(nèi)涵反映到制度上來，不斷進(jìn)行充實(shí)、修正。
另一方面，我們要重新檢討?yīng)剳蜋C(jī)制、分配機(jī)制，確定是不是真正做到了權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一。
比如說，通暢、透明、多向、經(jīng)常性的信息交流體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)團(tuán)結(jié)一致、信息共享的良好團(tuán)隊(duì)精神，這種信息交流機(jī)制在日本已成為企業(yè)極為重要的管理制度，但是在我們的不少企業(yè)中，信息交流并沒有構(gòu)成有效機(jī)制，無論是領(lǐng)導(dǎo)外出參觀、交流，還是業(yè)務(wù)人員因公出差或后勤職能部門外出履行職責(zé)時(shí)，因而采集到與企業(yè)有關(guān)的有價(jià)值的信息，大多未構(gòu)成書面報(bào)告，分類歸檔，更難談得上橫向交流和支持相應(yīng)的調(diào)研，久而久之，一些有價(jià)值的信息就漸漸從記憶中流失了，決策的依據(jù)有時(shí)就只剩下了“好像”、“大概”甚至是偽證，同樣是一次觀摩，一次學(xué)習(xí)，d次差旅，一次談判，我們能為企業(yè)所作的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于日本人；再比如，自律精神是團(tuán)隊(duì)精神的精髓之一，在我們的商業(yè)應(yīng)酬中，思考到下午仍有工作，午間應(yīng)當(dāng)禁止飲酒，而往往我們的不少領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)員仍喝得零酊大醉，自然影響到下午的工作，而我們的制度對此依然竟告闕如。
時(shí)代需要英雄，但更需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。沒有人能依靠一己之力獲得某項(xiàng)事業(yè)的成功，唯有依靠團(tuán)隊(duì)的力量，依靠他人的智慧，才能使自己立于不敗之地。建設(shè)一支有凝聚力的卓越團(tuán)隊(duì)，已是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的一個(gè)基本條件。
華為公司在全球設(shè)立了8個(gè)區(qū)部，55個(gè)代表處及技術(shù)服務(wù)中心，銷售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全球，服務(wù)300多個(gè)運(yùn)營商，其中包括是世界電信運(yùn)營商55強(qiáng)中的22家，產(chǎn)品以進(jìn)入德國、法國、美國、英國、俄國、印度、日本等90多個(gè)國家，擁有職工30000多人。銷售額到達(dá)462億元人民幣，僅海外銷售額就達(dá)22。8億美元。在競爭如此激烈的這天，華為能從一個(gè)名不見經(jīng)傳的中國企業(yè)發(fā)展為國際化大企業(yè)，靠的就是團(tuán)隊(duì)精神。
團(tuán)隊(duì)精神有如此力量，那么什么是團(tuán)隊(duì)精神？又應(yīng)如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神呢？
三、團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵
團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)成員在領(lǐng)導(dǎo)的指揮和帶領(lǐng)下，相互溝通交流、協(xié)同一致，為共同的愿景而發(fā)奮奮斗的精神，核心是協(xié)同合作，最高境界是向心力和凝聚力空前增強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任，個(gè)體與群眾利益相互統(tǒng)一，促使團(tuán)隊(duì)和企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。它有三層含義：首先，確立共同的目標(biāo)，即建立共同的愿景，使團(tuán)隊(duì)成員為共同的目標(biāo)發(fā)奮，工作中有的放矢。其次，團(tuán)隊(duì)成員中有著良好的溝通，相互之間彼此信任，在工作中有安全感和溫馨感。第三，團(tuán)隊(duì)成員相互幫忙，在互助和良性競爭中，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。
那么如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，
（一）、要全方位的進(jìn)行溝通和交流
溝通是合作的基礎(chǔ)，溝通困難，使成員間難以達(dá)成默契，缺乏共識，沒有默契，彼此之間產(chǎn)生感情裂痕，感情裂痕使人們無法合作，無法合作又會影響發(fā)展，可見溝通是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的潤滑劑。
首先，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行平等的雙向的溝通。溝通不僅僅要停留在縱向或橫向，還要注重深入，在溝通中，保證溝通的雙方是平等的、雙向的，讓團(tuán)隊(duì)成員真真切切的感受到“溝通無極限”。郭士納在拯救ibm時(shí)，廣泛從不一樣渠道征求員工意見，并在持續(xù)ibm完整性，聚焦于ibm生存，裁員渡過難關(guān)及電子商務(wù)等階段性溝通主題表達(dá)了自己的經(jīng)營思路獲得員工支持，最終實(shí)現(xiàn)ibm再次飛躍。
其次，溝通的范圍要滲透到企業(yè)的每一個(gè)方面，不僅僅僅是內(nèi)部，外部上也要構(gòu)成良好的溝通。二十一世紀(jì)是一個(gè)信息化的社會，只要有一個(gè)環(huán)節(jié)溝通不暢，就可能造成功虧一簣的結(jié)局。海爾在歐洲的成功便是最好的例證，在與客戶充分交流溝通后，他能在短時(shí)刻內(nèi)完成客戶想要的產(chǎn)品樣板，并且讓客戶滿意而歸，最終成為歐洲家電市場的大贏家。
第三，溝通中要讓各種觀點(diǎn)相互碰撞，在交流碰撞中化解各種誤會，使團(tuán)隊(duì)成員在溝通中建立相互信任，相互幫忙的模式，讓團(tuán)隊(duì)成員觀點(diǎn)在溝通中一致，進(jìn)而行動一致，最終價(jià)值觀一致。
（二）、有適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制
人是一種情緒化動物，在遇到不順意的事情時(shí)往往出現(xiàn)消極態(tài)度，如果這些消極的態(tài)度得不到正確的引導(dǎo)，對他們工作和生活都會產(chǎn)生負(fù)面影響。這時(shí)最為有利的一劑良藥便是激勵(lì)。
1、對于人事的安排要遵循“人盡其才，才盡其用”的原則，對每一個(gè)人做出最適宜的安排。1926年有日本“經(jīng)營之神”的松下幸之助準(zhǔn)備在金澤開辦一家辦事處，他將這個(gè)任務(wù)交給了一個(gè)年僅19歲的小伙子，他知道小伙子有潛質(zhì)，適合干這個(gè)工作，于是他力排眾議讓小伙子去經(jīng)營，最終獲得成功。
2、盡可能地滿足員工各種合理的愿望，海爾公司在1984年時(shí)，幾乎面臨倒閉，張瑞敏接手后，先進(jìn)行的并不是大規(guī)模的改革，而是到各處奔波借錢，為每一位員工發(fā)工資、發(fā)福利dd五斤刀魚，這是自工廠虧損以來工人們拿到的第一筆工資且有福利，使海爾的工人過了一個(gè)幸福的年，從此工人們愿為張瑞敏盡自己最大的力量，最終讓海爾起死回生，從此開始了發(fā)展之路。
3、在注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的`同時(shí)要注重精神獎(jiǎng)勵(lì)，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩手抓兩手都要硬。在員工心中薪酬不僅僅僅是必須數(shù)目的鈔票，他更代表了身份、地位、個(gè)人潛質(zhì)的高低、成就的大小，因此適時(shí)的給員工必須的獎(jiǎng)勵(lì)以肯定他們的付出是十分必要的。
4、建立適宜的升遷機(jī)制。職位對于員工來說是最為重要的，對于一個(gè)適宜的升遷機(jī)制有利于激發(fā)員工的實(shí)干性和創(chuàng)造性，有利于企業(yè)的發(fā)展。
（三）、引入良性競爭機(jī)制
透過良好的團(tuán)隊(duì)競爭，能夠激發(fā)成員的用心性和創(chuàng)造性，競爭也能夠使團(tuán)隊(duì)越來越好，它能夠刺激每位成員的進(jìn)取心，使他們力爭上游，發(fā)揮最大的潛能。
競爭能激起一個(gè)人無盡的智慧．每一個(gè)人都有一種拼搏取勝的愿望，一種展現(xiàn)自我價(jià)值的意愿．據(jù)超多科學(xué)家的研究證實(shí)了競爭并獲得勝利的重要好處．他們斷言：獲取勝利對于一個(gè)人的自尊心和健康好處深遠(yuǎn)。個(gè)體透過不斷的競爭并獲取勝利的過程中，能改變一個(gè)人對未來生活的態(tài)度，不斷的取得成功，會建立一個(gè)人的自信心以及鼓起人高昂的志氣。重燃起內(nèi)心的熱情．最大限度地發(fā)揮出一個(gè)人的創(chuàng)造力。相對而言，一個(gè)害怕競爭，凡事都畏首畏尾的人，一生由于沒有迎接挑戰(zhàn)的勇氣與熱誠，只會浪費(fèi)一次又一次的機(jī)回，抱憾終生，永遠(yuǎn)被籠罩在失敗的陰影中。
競爭還有能夠令一個(gè)瀕臨絕境的團(tuán)隊(duì)重獲新生的魔力．古代日本的老漁民發(fā)現(xiàn)，如果將幾條生性活潑的沙丁魚放入一群被打撈的懶惰的鲇魚當(dāng)中．由于好動的沙丁魚在鲇魚中亂竄，給鲇魚帶來一種危機(jī)感，它們奮力游動，從而避免了由于窒息而亡．這便是有名的鲇魚效應(yīng)．鲇魚效應(yīng)同樣適用于社會團(tuán)體。經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者在應(yīng)對一個(gè)毫無活力地團(tuán)隊(duì)時(shí)，他們便會引進(jìn)一批充滿活力，用心行動的新人，以打亂團(tuán)體中原來已經(jīng)構(gòu)成了的較為穩(wěn)定的工作和人際關(guān)聯(lián)．由于新人們個(gè)個(gè)不畏強(qiáng)者，敢于爭勝．這讓原老們?yōu)榱司S護(hù)自身的利益不得不解放思想，用心行動行動，以適應(yīng)激烈的競爭，從而使團(tuán)體煥發(fā)新的活力與創(chuàng)造力。
競爭與合作是統(tǒng)一不可分割的．競爭要求合作，而合作促進(jìn)競爭．在一個(gè)和諧融洽的團(tuán)隊(duì)中，各成員互愛，互勉，互補(bǔ)，互利互惠．有利于競爭本身所需的信息的互相交流，知識和經(jīng)驗(yàn)傳播和互相借鑒．正如一位名人所言：你有一個(gè)思想，我有一個(gè)思想，我們互相交換，我們各自就有兩個(gè)思想了．那么透過合作，團(tuán)隊(duì)就擁有了更多的思想了。
為了將良性競爭引入團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)從以下幾方面做起：
1、打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，授人以漁。企業(yè)要讓內(nèi)部小團(tuán)隊(duì)之間相互交流，使團(tuán)隊(duì)之間相互學(xué)習(xí)，共同提高，實(shí)現(xiàn)資源的共享。
2、制定員工自己的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)超越自我。有句俗語說人最難做到的就是不斷地超越自我，這十幾年，澳柯瑪被一連串的榮譽(yù)所籠罩：1995年，澳柯瑪被第50屆世界統(tǒng)計(jì)大會、國家技術(shù)進(jìn)步評價(jià)中心認(rèn)定為“中國電冰柜大王”；，“澳柯瑪”商標(biāo)被國家工商行政管理總局授予“中國馳名商標(biāo)，等等，靠的就是的制定新的目標(biāo)，不斷超越自我，“沒有最好，只有更好，澳柯瑪創(chuàng)新無止境?！北闶前目卢斪詈玫淖C明。
3、開展學(xué)、比、趕、幫、超活動，麥當(dāng)勞一年一度傳統(tǒng)的明星大賽（allstar）：所有的麥當(dāng)勞門店會推出各個(gè)項(xiàng)目的參賽人選：比如，誰的薯?xiàng)l炸得最棒；誰的漢堡做得最好；誰的柜臺服務(wù)讓顧客最滿意等等。最后讓選出的明星講解他們的心得經(jīng)驗(yàn)，在日常工作中，讓他們幫忙潛質(zhì)較弱的員工。這樣技能使有成就的員工有了榮譽(yù)，促使他們更加發(fā)奮，又能幫忙弱者進(jìn)步，鞭策弱者趕超強(qiáng)者，最后使整個(gè)企業(yè)共同發(fā)展。
當(dāng)然，競爭還有一個(gè)發(fā)展趨勢，就是一旦失控便會向盲目、惡性、無序狀態(tài)發(fā)展，這種狀態(tài)會導(dǎo)致種種弊病甚至罪惡和災(zāi)難產(chǎn)生。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部一但產(chǎn)生惡性競爭，將會導(dǎo)致資源浪費(fèi)，員工間相互排斥，甚至可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)乃至整個(gè)企業(yè)的毀滅。因此我們要防止惡性競爭的產(chǎn)生。要做到這些，就要靠良好的溝通和交流，以及需要一個(gè)健全的分配機(jī)制和共同的價(jià)值觀引導(dǎo)。
引入競爭就是為了讓每個(gè)成員更加清楚的認(rèn)識到自己的優(yōu)勢和劣勢，同時(shí)也去發(fā)現(xiàn)其他成員的優(yōu)勢和劣勢，充分發(fā)揮自己的用心性和創(chuàng)造性，與其他隊(duì)員構(gòu)成優(yōu)勢互補(bǔ)，使團(tuán)隊(duì)的凝聚力增強(qiáng)，從而避免了“搭便車”和吃“大鍋飯”的現(xiàn)象。
（四）、建立企業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的潛規(guī)則
1、領(lǐng)導(dǎo)的表帥作用。作為領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，中國有句古話叫“上行下效”，可見上級的表帥作用十分重要，領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭做好模范，以便引導(dǎo)下屬為企業(yè)的整體利益著想，中國的華為老總便是這樣一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，他帶頭為了企業(yè)的利益拼命工作，甚至?xí)榱斯ぷ鞫畔鹿?jié)假日，最終華為所有的員工都這樣做了，為企業(yè)利益付出一切已經(jīng)成了華為員工不成文的準(zhǔn)則。華為的成功與這一潛規(guī)則密不可分。
2、制度規(guī)范。一個(gè)強(qiáng)有力的企業(yè)，必須有一套完善的成功的規(guī)章制度，沒有規(guī)矩不成方圓，這是我們老祖宗的經(jīng)驗(yàn)，肯德基的擴(kuò)展速度迅速，但服務(wù)的質(zhì)量并沒有正因擴(kuò)張而下降，靠的就是那套完善的規(guī)章制度。
3、時(shí)時(shí)提醒，重復(fù)是記憶的良師。在海爾有一本20頁的小冊子，海爾的員工會隨時(shí)帶在身上，那是海爾的文化、海爾的規(guī)章制度、海爾的經(jīng)營哲學(xué)和海爾的獎(jiǎng)勵(lì)政策。美國的ge公司也有相同的作法，其公司的經(jīng)營信條、手冊人手一本。韋爾奇說：“一旦你有了一個(gè)想法，只要你堅(jiān)定的不斷的重復(fù)，終會變成現(xiàn)實(shí)的”。這種方法很容易讓員工將企業(yè)的各項(xiàng)要求變成自己的日常工作中的自我要求，這便構(gòu)成一種潛規(guī)則。
總之，21世紀(jì)的市場競爭是人才的競爭，要讓人才聚集在一齊構(gòu)成合力，就務(wù)必加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)，這樣才能構(gòu)成強(qiáng)大的凝聚力，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下越走越寬，越做越強(qiáng)。
參考資料二：
什么是團(tuán)隊(duì)精神
所謂團(tuán)隊(duì)精神，是一種群眾意識，是團(tuán)隊(duì)所有成員都認(rèn)可的一種群眾意識。團(tuán)隊(duì)精神是高績效團(tuán)隊(duì)中的靈魂。簡單來說，團(tuán)隊(duì)精神，就是大局意識、服務(wù)意識和協(xié)調(diào)意識“三識”的綜合體。反映團(tuán)隊(duì)成員的士氣，是團(tuán)隊(duì)所有成員價(jià)值觀與理想信念的基石，是凝聚團(tuán)隊(duì)力量，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的內(nèi)在力量。
團(tuán)隊(duì)精神尊重每個(gè)成員的興趣和成就，要求團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員，都以提高自身素質(zhì)和實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為己任。團(tuán)隊(duì)精神的核心是合作協(xié)同，目的是最大發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的潛在能量。
因此說，團(tuán)隊(duì)是一種精神力量，是一種信念，是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的精神靈魂。而良好的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，來自正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和自我犧牲的精神，就不會有堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)精神。
團(tuán)隊(duì)精神的重要性
一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不僅僅要有優(yōu)秀的人才，更需要有統(tǒng)籌有方的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者。但是，這都不是最重要的。最重要的是，需要有一個(gè)激勵(lì)士氣的團(tuán)隊(duì)精神。
小溪只能泛起小小的浪花，大海才能迸發(fā)出驚濤駭浪。個(gè)人之于團(tuán)隊(duì)，正如如小溪之于大海。其實(shí)團(tuán)隊(duì)精神的重要性，在于個(gè)人、團(tuán)體力量的體現(xiàn)，每個(gè)人都要將自已融入群眾，才能充分發(fā)揮個(gè)人的作用。團(tuán)隊(duì)精神的核心就是協(xié)同合作。團(tuán)隊(duì)精神對任何一個(gè)組織來講都是不可缺少精髓。否則就如同一盤散沙；一根筷子容易彎，十根筷子折不斷……這就是團(tuán)隊(duì)精神重要性力量直觀表現(xiàn)，這也是團(tuán)隊(duì)精神重要之所在。俗話說：三個(gè)臭皮匠賽過諸葛亮，表殼的也是這樣一個(gè)意思。
俗話說，“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒水喝。一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三只螞蟻來搬米，輕輕抬著進(jìn)洞里?！鄙戏竭@兩種說法有截然不一樣的結(jié)果?！叭齻€(gè)和尚”是一個(gè)團(tuán)體，但是他們沒水喝是正因互相推諉、不講協(xié)作;“三只螞蟻來搬米”之因此能“輕輕抬著進(jìn)洞里”，正是團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。
團(tuán)隊(duì)精神所具有的力量無處不在，一個(gè)家庭、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織、一個(gè)國家……每件事情，無論大小，都需要大家齊心協(xié)力，發(fā)揮出自己的特長，把自己的那份工作做好。一個(gè)企業(yè)，如能讓所有員工上下一心，那么，這個(gè)企業(yè)必須能夠在某一領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭，并且不斷做大做強(qiáng)，可見，團(tuán)隊(duì)精神之于個(gè)人、之于群眾都是多么的重要。團(tuán)隊(duì)合作往往能激發(fā)出團(tuán)體不可思議的潛力，群眾協(xié)作干出的成果往往能超過成員個(gè)人業(yè)績的總和。正所謂“同心山成玉，協(xié)力土變金?！奔t軍長征勝利是中國革命史上，乃至世界軍事史上的一次奇跡。
一個(gè)團(tuán)體，如果組織渙散，人心浮動，人人自行其事，甚至搞“窩里斗”，何來生機(jī)與活力？干事創(chuàng)業(yè)又從何談起？在一個(gè)缺乏凝聚力的環(huán)境里，個(gè)人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發(fā)揮！只有懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作克服重重困難，甚至創(chuàng)造奇跡。
下方我們再看一個(gè)例子。狼是群動之族，攻擊目標(biāo)既定，群狼起而攻之。頭狼號令之前，群狼各就其位，各施其職，嚎聲起伏而互為呼應(yīng)，默契配合，有序而不亂。頭狼昂首一呼，則主攻者奮勇向前，佯攻者避實(shí)就虛而后動，后備者厲聲而嚎以壯其威……。
獨(dú)狼并不強(qiáng)大，但當(dāng)狼以群眾力量出此刻攻擊目標(biāo)之前，卻表現(xiàn)強(qiáng)大的攻擊力。在狼成功捕獵過程的眾多因素中，嚴(yán)密有序的群眾組織和高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作是其中最明顯和最重要的因素。由此可見團(tuán)隊(duì)合作精神的重要性。
打造團(tuán)隊(duì)精神
一、人的協(xié)作性不僅僅僅體此刻實(shí)施過程中，而且還就應(yīng)體現(xiàn)實(shí)施前的準(zhǔn)備；沒有充分的實(shí)施前的準(zhǔn)備，就不可能真正地是贏得市場競爭的勝利。要贏得市場競爭性的預(yù)期目標(biāo)就務(wù)必充分估計(jì)將來在實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的所有問題，（包括“單一”與“多重”競爭對手的策略應(yīng)變）并有針對性地在不一樣的實(shí)施環(huán)節(jié)和靈魂上做好充分準(zhǔn)備。人在市場競爭中的協(xié)作性的發(fā)揮提前到實(shí)施前，體此刻實(shí)施準(zhǔn)備之中。這就決定了團(tuán)隊(duì)務(wù)必始終持續(xù)高昂的團(tuán)隊(duì)靈魂面貌，要把培育團(tuán)隊(duì)靈魂，作為企業(yè)整體營銷核心競爭力的一項(xiàng)具體工作來對待。
二、建立有效的溝通機(jī)制明白與信任不是一句空話，往往一個(gè)小誤會反而給管理帶來無盡的麻煩。有一個(gè)雇員要辭職，雇主說：“你不能走啊，你十分出色，之前的做法都是為了鍛煉你，我就要提拔你了，我還要獎(jiǎng)勵(lì)你!”但是，雇員卻認(rèn)為是一句鬼話，他廢寢忘食地工作，反而沒馬屁精的收入高，讓他如何平靜!一個(gè)想重用人才，一個(gè)想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能，僅僅正因溝通方式不暢，都很受傷害。我以前聽到一個(gè)高級雇員說：“如果老板早一點(diǎn)告訴我真相，我就不會離開公司了?！?BR> 四、企業(yè)競爭并不像《藍(lán)海方法》所講的“詩意化”、“理想化”了的那樣，而是更加殘酷、血腥和激烈，競爭形態(tài)的多樣化以及競爭空間擴(kuò)大化，是對團(tuán)隊(duì)與不一樣層面的人的靈魂力的需求。市場競爭中，任何一個(gè)領(lǐng)域都有可能變成戰(zhàn)場，無論前方還是后方、無論是沖鋒陷陣還是做管理、技術(shù)、服務(wù)保障工作，每一個(gè)人都會面臨競爭所構(gòu)成的威脅。不具備強(qiáng)健的體魄、堅(jiān)強(qiáng)的意志和靈活的應(yīng)變潛質(zhì)，很難承受企業(yè)信息化營銷變革方法的高強(qiáng)度和快節(jié)奏，更談不上發(fā)揮人的協(xié)作性。那種在市場信息化條件下只做好本職工作、缺乏靈魂力的認(rèn)識，顯然是不能適應(yīng)競爭的需要。
五、從人的心理角度出發(fā)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)靈魂力量。從心理學(xué)的角度，如果要改變一個(gè)人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵(lì)。懲罰導(dǎo)致行為退縮，是消極的，被動的，法律的內(nèi)在機(jī)制就是懲罰。激勵(lì)是用心的、主動的，能持續(xù)提高效率。適度的懲罰有用心好處，過度懲罰是無效的，濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長久。懲罰是對雇員的否定，一個(gè)經(jīng)常被否定的雇員，有多少工作熱情也會蕩然無存。雇主的激勵(lì)和肯定有利于增加雇員對企業(yè)的正面認(rèn)同，而雇主對于雇員的頻繁否定會讓雇員覺得自己對企業(yè)沒有用，進(jìn)而雇員也會否定企業(yè)。
六、不斷賦予團(tuán)隊(duì)靈魂新的內(nèi)涵。團(tuán)隊(duì)靈魂，作為企業(yè)的特有文化優(yōu)勢有著一以貫之的深刻內(nèi)涵，如信念、士氣、作風(fēng)等。這些東西任何時(shí)候都不能丟、不能變。但團(tuán)隊(duì)靈魂的內(nèi)涵并不是僵化的、一成不變的。隨著世界工業(yè)經(jīng)濟(jì)變革的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)理念正在發(fā)生變化，團(tuán)隊(duì)靈魂的內(nèi)涵也有了新的拓展。因此，在企業(yè)經(jīng)營方法管理中，僅有“個(gè)人潛質(zhì)”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們要在“國際視野”、“系統(tǒng)潛質(zhì)”、“智勇謀略”上去培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)靈魂，發(fā)奮打造一批具有“國際化管理”素質(zhì)的優(yōu)秀人才，使企業(yè)不一樣層面的人才在實(shí)施技能、知識積累、應(yīng)變潛質(zhì)上適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。
參考資料三：
螞蟻打敗了巨蟒，并搬動了數(shù)以千萬倍于己的巨蟒。這聽來也許是一個(gè)古老的寓言，或是動畫片里的神話，但寓言也好，神話也罷，個(gè)中傳遞于我們的一種精神卻是無疑的。螞蟻憑什么能夠戰(zhàn)勝巨蟒？單靠一只是無法完成，務(wù)必由無數(shù)只螞蟻結(jié)成共同目標(biāo)，協(xié)調(diào)一致，并為之奮斗的團(tuán)隊(duì)才能完成，你能夠小看一只螞蟻，但你絕不能輕視一群螞蟻，這種團(tuán)隊(duì)力量是不可戰(zhàn)勝的。
縱觀歷史，以弱勝強(qiáng)的例子不勝枚舉。八年抗戰(zhàn)，正是我們團(tuán)結(jié)了全民族力量，眾志成城，同仇敵愾，打敗了強(qiáng)大的，不可一世的日本帝國主義，取得了民族解放的偉大勝利。全民族團(tuán)結(jié)是抗戰(zhàn)勝利的強(qiáng)大基礎(chǔ)。在激情燃燒的歲月需要這種團(tuán)結(jié)精神，而處在當(dāng)今激烈的市場競爭中的企業(yè)更需要這種團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)的力量是不可低估的，企業(yè)擁有了這種團(tuán)隊(duì)精神必將立于不敗之地。
如何有效地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，我覺得我們企業(yè)每一位成員首先應(yīng)具有強(qiáng)烈的使命感。
當(dāng)巨蟒來犯時(shí)，螞蟻傾巢出動，萬眾一心，它們文秘雜燴網(wǎng)專業(yè)代寫qq800002959電話13182443908的目標(biāo)只要一個(gè)，就是趕走侵略者，保衛(wèi)家園。正是這種使命感使得螞蟻不惜一切代價(jià)來捍衛(wèi)自己的家園。作為公司一員，我們的命運(yùn)應(yīng)和公司的命運(yùn)聯(lián)系在一齊，公司的發(fā)展和強(qiáng)盛應(yīng)是我們共同發(fā)奮的目標(biāo)和使命。如果把工作當(dāng)作自己的使命所在，養(yǎng)成敬業(yè)的習(xí)慣，盡職盡責(zé)，忠于工作，忠于事業(yè)，忠于公司，堅(jiān)守我們的使命，并不斷朝這個(gè)總目標(biāo)不懈發(fā)奮，能夠堅(jiān)信公司做強(qiáng)做大之時(shí)，也就是我們事業(yè)成功之日。
第二要敢于拼搏敢于奉獻(xiàn)精神。動物學(xué)家曾做過試驗(yàn)：將一支點(diǎn)然的蠟燭置于蟻窩頂上，大約一分半鐘，螞蟻察覺到“滅頂之災(zāi)”，開始很驚慌失措，之后它們像商量好似的，無數(shù)螞蟻勇敢地爬上燃燒著的燭蕊，分泌出其特有的蟻酸來滅火。許多螞蟻犧牲后，后面的螞蟻又沖了上去，經(jīng)過一段時(shí)刻的激烈“戰(zhàn)斗”，火焰被徹底消滅了。螞蟻的勇敢也許是出于本能，但這種舍小家保大家的精神值得我們?nèi)祟悓W(xué)習(xí)。陳忠和在雅典奧運(yùn)會女排奪冠后說：“我們沒有絕對的實(shí)力去戰(zhàn)勝對手，只能靠團(tuán)隊(duì)精神，靠拼搏精神贏得勝利?！笨梢娳A得團(tuán)隊(duì)的勝利與拼搏奉獻(xiàn)的精神是分不開的。企業(yè)不管遇到多大的困難，作為員工要勇于應(yīng)對，勇于承擔(dān)，勇于奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新，決不輕言放下，與企業(yè)同舟共濟(jì)，患難與共。經(jīng)風(fēng)雨而不餒，受榮譽(yù)而不驕，只要我們攜起手來，再大的困難也阻擋不了我們前進(jìn)的腳步。
第三要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。數(shù)以億計(jì)的螞蟻正是具有了這種齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)合作，步調(diào)一致的精神，積聚了強(qiáng)大的力量，才搬動了巨蟒。當(dāng)今時(shí)代，競爭越來越激烈，也越來越需要團(tuán)隊(duì)合作潛質(zhì)。作為員工要具有主人翁的精神和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，擯棄懶散，拖拉以及人不為己天誅地滅的腐朽思想，要將自己的利益與企業(yè)的利益相結(jié)合。正因個(gè)人的利益來源于企業(yè)的利益，只有企業(yè)的利益得到了維護(hù)，自己的利益才可能有所保障。多為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，就等于間接地為自己創(chuàng)造財(cái)富，只有從這樣的角度去看，你的工作才會有動力、沖勁。團(tuán)隊(duì)精神就是企業(yè)每一個(gè)員工相互溝通，交流，真誠合作，為企業(yè)的整體目標(biāo)而奮斗的精神。它是企業(yè)成功的基石，發(fā)展的動力，效益的源泉。一滴水放于大海才不會干涸，個(gè)人再完美，也是滄海一粟，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才是無邊的大海。企業(yè)是一艘艦船，裝載著一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)齊心合力，就能避開暗礁急流，乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。
第四要有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神就需要一個(gè)有力的組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)群眾。螞蟻搬運(yùn)巨蟒，如果沒有一個(gè)睿智的組織者——軍師，和一群能干的協(xié)調(diào)員——號兵，也是不能完成此項(xiàng)艱巨的任務(wù)。作為企業(yè)團(tuán)隊(duì)也是如此，領(lǐng)導(dǎo)決策層就好比是軍師，透過對市場的決定和果敢的決策來決定企業(yè)的發(fā)展方向；中層管理者好比是號兵，是有力的執(zhí)行者，透過他們的有效管理，來帶動廣大員工團(tuán)結(jié)一致朝著總目標(biāo)前進(jìn)。組織機(jī)構(gòu)透過與廣大員工進(jìn)行有效的溝通與交流，共同展望企業(yè)宏偉遠(yuǎn)景，給員工一個(gè)良好的發(fā)展空間，展示才華的最佳位置，寬松和諧的工作和生活環(huán)境，把企業(yè)變成一個(gè)大家庭，極大提高企業(yè)的凝聚力，向心力，使企業(yè)充滿活力。
一個(gè)人如果沒有團(tuán)隊(duì)精神將無所作為；一個(gè)企業(yè)如果沒有團(tuán)隊(duì)精神將成一盤散沙；一個(gè)民族如果沒有團(tuán)隊(duì)精神將難以強(qiáng)大。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就應(yīng)是一個(gè)有機(jī)整體，有一個(gè)共同的目標(biāo)，并為這個(gè)目標(biāo)發(fā)奮奮斗。其成員之間的行為相互依存，相互影響，并且能很好合作，追求群眾的成功。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都應(yīng)習(xí)慣改變以適應(yīng)環(huán)境不斷發(fā)展變化的要求。所謂人心齊，泰山移，團(tuán)結(jié)就是力量。團(tuán)隊(duì)精神能夠使團(tuán)隊(duì)持續(xù)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，不懼困難，不畏艱險(xiǎn)，就像螞蟻搬運(yùn)巨蟒一樣，最后的勝利終究屬于堅(jiān)如磐石的團(tuán)隊(duì)；團(tuán)隊(duì)精神能夠使團(tuán)隊(duì)持續(xù)活力、擁有創(chuàng)新、煥發(fā)青春、用心進(jìn)取，就像步調(diào)一致的雁群一樣，齊心協(xié)力，互幫互助，并在心中產(chǎn)生一種力量，激勵(lì)自己前進(jìn)，一齊飛向燦爛完美的明天。
企業(yè)精神心得體會篇三
我們懷著這樣一種心情出發(fā)了，奔向了我們的目的廣州笑翻天拓展樂園，想去鍛煉一下自己的意志!及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神!臨近目的地了，眼前的景色真讓人著迷，青山綠水，煙霧繚繞。景色美不勝收!差點(diǎn)把此行的目的給忘了!
一是盲人方陣，意思是蒙住每個(gè)人的眼睛，整個(gè)團(tuán)隊(duì)手拉手圍成一個(gè)圓，由其中的一個(gè)人屢開以根繩子，結(jié)果是讓這根繩子圍成一個(gè)正方形，并且每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員必須站在這個(gè)正方形的點(diǎn)上，所有過程是在蒙住眼睛的前提下進(jìn)行的!時(shí)間為20分鐘;最后必勝隊(duì)成功的完成了這個(gè)項(xiàng)目，而團(tuán)結(jié)隊(duì)則形成了一個(gè)網(wǎng)狀的不規(guī)則圖形，在大家總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)時(shí)每個(gè)人的觀點(diǎn)都很特別!必勝隊(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)大家一起討論方法，但最后確定一個(gè)方案并以一個(gè)人為中心，大家必須服從。這樣就在規(guī)定的時(shí)間里完成任務(wù)。正確理解團(tuán)體與個(gè)體，團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系，認(rèn)同組織形式，明確組織目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)暢快表達(dá)式意愿和聆聽另人觀點(diǎn)，最終形成高績效團(tuán)隊(duì)成功完成任務(wù)。
團(tuán)結(jié)隊(duì)失敗的原因在于觀點(diǎn)不一致，爭論的時(shí)間太長，而且不服從，按個(gè)人觀點(diǎn)去做，在思想不服的情況下實(shí)踐，一定不會取得好的結(jié)果，造成混亂，不團(tuán)結(jié)，不服從是他們失敗的根本原因。
二是信任背摔，我認(rèn)為這個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目主要是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)互信程度，相信大家，更要相信自己，在背摔的一剎那，我感覺自己特別的不自信，自信心不強(qiáng)，總是借助于外界的壓力，才能完成自己認(rèn)為不可能完成的事情，這就象是在平時(shí)生活中一樣總是被動地去做，從來不主動大膽的去嘗試，這是我在今后的工作與生活要改進(jìn)的地方。爭取主動性!
三是沉船求生大家面對著4米高的墻體，都望而生畏，當(dāng)時(shí)我是這樣認(rèn)為的，這能行嗎?這不是開玩笑嗎?怎么可以上的去啊…..但當(dāng)我們完成這個(gè)培訓(xùn)后,盡管我們還有一位隊(duì)員沒能上去,但這以大大超出了我們的預(yù)想,我們都很激動,團(tuán)隊(duì)的力量竟是這樣的強(qiáng)大,說明這個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力很強(qiáng),為此增強(qiáng)了很多的信心，同時(shí)也帶來了很多的感動，每個(gè)隊(duì)員都是那么的認(rèn)真，那么的努力!
企業(yè)精神心得體會篇四
通過這次培訓(xùn)，雖然只有短暫的兩天，但在我的思想上產(chǎn)生了激烈的變化：一是要有肯定認(rèn)同感，也就是信任別人，肯定別人，多從對方的角度去考慮，多發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)勢而不是老是挑剔、一味地否定別人，這樣才能在團(tuán)隊(duì)中增加互信，彼此協(xié)作。二是要勇于為自己的行為負(fù)責(zé)任，不可以一味選擇做受害者，選擇做受害者最大的代價(jià)就是沒有成果，選擇做勇于負(fù)責(zé)任的人最大的好處是擁有人生當(dāng)中豐碩的成果。三是要始終懷有一顆感恩的心。我們要感謝父母，因?yàn)樗麄兘o了我生命;我們要感謝老師，因?yàn)樗麄兘o予我知識;我們要感謝對手，因?yàn)樗刮腋鼜?qiáng)大;我們要感謝領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樗o我一個(gè)發(fā)揮自己才能的機(jī)會。我們要感謝身邊的每一個(gè)人。這樣才能使自己的心胸更加寬廣，使我們以一種更積極的心態(tài)去面對人生，人生的旅程就是一條鋪滿荊棘的坎坷之路，我們唯有付出百倍的艱辛，努力付出，不懈奮斗才能實(shí)現(xiàn)自己的理想，到達(dá)勝利的.彼岸。
最令我感動的是培訓(xùn)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，導(dǎo)師讓我們緊閉雙眼伸出雙手去感知的時(shí)候，當(dāng)我們睜開雙眼看到的是一副激動人心的場景。只見每位領(lǐng)導(dǎo)手捧鮮花來到我們面前，真誠的說你們辛苦了!真的是無法用語言來表達(dá)此時(shí)的心情，在場每位員工無不流下激動的淚水。
企業(yè)精神心得體會篇五
第一段：引言，介紹企業(yè)講話精神的重要性和影響力（200字）
企業(yè)講話精神是一種企業(yè)文化的體現(xiàn)，它能夠激勵(lì)員工的積極性、提升企業(yè)的聲譽(yù)、增強(qiáng)員工的凝聚力。作為一名在職場中工作多年的人士，我深深體會到了企業(yè)講話精神的重要性和影響力。在與各種各樣的企業(yè)打交道的過程中，我意識到企業(yè)講話精神不僅僅是一句口號，而是一種承諾和行動，它能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來巨大的利益，同時(shí)也是一種信任的標(biāo)志。
第二段：企業(yè)講話精神的核心價(jià)值觀（300字）
企業(yè)講話精神的核心價(jià)值觀包括誠信、責(zé)任、創(chuàng)新和共贏。誠信是企業(yè)講話精神的基礎(chǔ)，它要求企業(yè)在交易、合作、口碑等方面保持真實(shí)、誠實(shí)和守信的態(tài)度。責(zé)任是企業(yè)講話精神的核心，企業(yè)必須對自己、對員工、對社會和環(huán)境負(fù)責(zé)任。創(chuàng)新是企業(yè)講話精神的靈魂，企業(yè)必須不斷追求創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中保持競爭力。共贏是企業(yè)講話精神的目標(biāo)，通過與各利益相關(guān)方的合作與共贏，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和長久的成功。
第三段：企業(yè)講話精神對員工的影響（300字）
企業(yè)講話精神對員工有著深遠(yuǎn)的影響。首先，它激發(fā)了員工工作的熱情和動力，讓他們對企業(yè)的發(fā)展感到自豪和歸屬感。同時(shí)，企業(yè)講話精神也為員工提供了一個(gè)公平競爭的機(jī)會，讓他們能夠展示自己的才華和能力。其次，企業(yè)講話精神鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新和嘗試新的方法和思維，這有利于他們的個(gè)人成長和職業(yè)發(fā)展。最重要的是，企業(yè)講話精神能夠建立良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，并促使員工相互幫助、激勵(lì)和支持。這種聯(lián)合起來的力量能夠讓企業(yè)在競爭激烈的市場中脫穎而出。
第四段：企業(yè)講話精神對企業(yè)的影響（300字）
企業(yè)講話精神不僅對員工有著積極的影響，對企業(yè)本身也有著顯著的影響。首先，它能夠提高企業(yè)的聲譽(yù)和品牌形象，樹立良好的企業(yè)形象，吸引更多的顧客和合作伙伴。其次，企業(yè)講話精神可以改善企業(yè)內(nèi)部的管理環(huán)境，提高員工的工作效率和團(tuán)隊(duì)合作能力。此外，企業(yè)講話精神能夠增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，并幫助企業(yè)在市場競爭中保持領(lǐng)先地位。最重要的是，通過遵循企業(yè)講話精神的準(zhǔn)則和原則，企業(yè)可以樹立良好的商業(yè)道德和企業(yè)倫理，獲得長期的發(fā)展和可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。
第五段：總結(jié)，重申企業(yè)講話精神的重要性（200字）
企業(yè)講話精神作為一種企業(yè)文化的體現(xiàn)，對于企業(yè)和員工來說都具有重要的意義。它能夠激發(fā)員工的積極性和工作動力，提高企業(yè)的聲譽(yù)和品牌形象，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。同時(shí)，企業(yè)講話精神也是一種承諾和行動，它能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來巨大的利益，樹立良好的商業(yè)道德和企業(yè)倫理。因此，作為企業(yè)的一員，我們應(yīng)該積極踐行企業(yè)講話精神，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。只有通過共同努力，我們才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，取得長期的成功。
企業(yè)精神心得體會篇六
總之，團(tuán)隊(duì)精神就是新時(shí)期團(tuán)結(jié)力和凝聚力的所在。我們珍惜集體的榮譽(yù)，珍視集體的利益，以單位為家的忘我的工作作風(fēng)就是團(tuán)隊(duì)精神的再現(xiàn)，我們提出的志同道合的口號就是團(tuán)隊(duì)精神的具體表現(xiàn)，沒有一個(gè)共同的工作目標(biāo)一切都很難實(shí)現(xiàn)，集體主義的具體表現(xiàn)就是團(tuán)隊(duì)精神，在我們工作中離不開團(tuán)隊(duì)精神的指引，團(tuán)隊(duì)離不開統(tǒng)一的指揮，才能保證團(tuán)隊(duì)的順利工作和工作成績的取得，這就是團(tuán)隊(duì)精神的巨大作用，在我們不同的歷史時(shí)期，團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮了不同的作用，有一點(diǎn)是可以值得大家重視的.就是，在凝聚人心鼓舞士氣方面都具有十分重要的作用。
團(tuán)隊(duì)精神的心得體會我們總結(jié)了一下團(tuán)隊(duì)精神的實(shí)質(zhì)就是一個(gè)單位或者一個(gè)組織的凝聚力的所在。團(tuán)隊(duì)精神要想在工作中產(chǎn)生積極的影響，離不開團(tuán)隊(duì)價(jià)值趨向的定義，離不開團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)的擁有力和團(tuán)隊(duì)成員的戰(zhàn)斗力，離不開團(tuán)隊(duì)精神要靠一個(gè)統(tǒng)一正確的領(lǐng)導(dǎo)才能發(fā)揮重要的作用。團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)單位產(chǎn)生強(qiáng)大凝聚力的所在。
今天我校全體教師在校長的帶領(lǐng)下共同學(xué)習(xí)了有關(guān),管理方面的一些的知識.我深深的體會到如何更好的做到人與人之間溝通和交流.大家在一起就是一個(gè)大家庭,一個(gè)團(tuán)隊(duì).我認(rèn)為所謂團(tuán)隊(duì)精神，就是團(tuán)隊(duì)成員共同認(rèn)可的一種集體意識，是顯現(xiàn)團(tuán)隊(duì)所有成員的工作心理狀態(tài)和士氣，是團(tuán)隊(duì)成員共同價(jià)值觀和理想信念的體現(xiàn)，是凝聚團(tuán)隊(duì)，推動團(tuán)隊(duì)發(fā)展的精神力量。
1、團(tuán)隊(duì)精神能推動團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和發(fā)展。在團(tuán)隊(duì)精神的作用下，團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團(tuán)隊(duì)的主人翁責(zé)任感，并努力自覺地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)，自覺地以團(tuán)隊(duì)的整體聲譽(yù)為重來約束自己的行為，從而使團(tuán)隊(duì)精神成為自由而全面發(fā)展的動力。
2、團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的親和力。一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)，能使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員顯示高漲的士氣，有利于激發(fā)員工作的主動性，由此而形成的集體意識，共同的價(jià)值觀，高漲的士氣、團(tuán)結(jié)友愛，團(tuán)隊(duì)成員才會自愿地將自己的聰明才智貢獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也使自己得到更全面的發(fā)展。
3、團(tuán)隊(duì)精神有利于提高組織整體效能。通過發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，才能取得更好的成績.
企業(yè)精神心得體會篇七
企業(yè)廉潔精神是指企業(yè)在經(jīng)營過程中遵守法律法規(guī)，遵循道德規(guī)范，堅(jiān)守誠信原則，秉持誠信、公正、透明的價(jià)值觀念的一種精神態(tài)度。在我多年的從業(yè)經(jīng)歷中，我深刻體會到企業(yè)廉潔精神的重要性。本文將結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，闡述我對企業(yè)廉潔精神的心得體會。
第二段：企業(yè)廉潔精神的內(nèi)涵
企業(yè)廉潔精神的內(nèi)涵包含了多個(gè)層面，首先是遵守法律法規(guī)，不以任何方式違法犯罪。其次是誠信經(jīng)營，堅(jiān)持合同精神，不以任何手段欺騙顧客或合作伙伴。同時(shí)，公正、透明也是企業(yè)廉潔精神的重要內(nèi)容，確保決策過程公平公正，信息公開透明。作為企業(yè)員工，我深信只有堅(jiān)守企業(yè)廉潔精神，才能樹立起良好的企業(yè)形象，獲得信任和支持。
第三段：企業(yè)廉潔精神對企業(yè)發(fā)展的意義
企業(yè)廉潔精神對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。首先，只有遵守法律、守法經(jīng)營，企業(yè)才能夠在市場中穩(wěn)健發(fā)展，獲得合法收益。其次，誠信經(jīng)營、堅(jiān)持合同精神，能夠樹立起企業(yè)的良好口碑，吸引更多的客戶和合作伙伴，促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，公正、透明的決策和信息公開，能夠提高企業(yè)的治理水平，減少內(nèi)部腐敗和不當(dāng)行為，為企業(yè)提供更好的發(fā)展機(jī)會。因此，企業(yè)廉潔精神是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。
第四段：企業(yè)廉潔精神的實(shí)踐方式
企業(yè)廉潔精神的實(shí)踐方式有很多，首先是要建立健全的內(nèi)部管理制度，明確公司價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對員工的教育和宣傳，使員工深刻了解企業(yè)廉潔精神的重要性。其次，要建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，確保企業(yè)運(yùn)營過程的透明度和公正性。此外，企業(yè)應(yīng)該建立有效的監(jiān)督和懲戒機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理違法違紀(jì)行為，保障企業(yè)的廉潔風(fēng)氣。最后，要加強(qiáng)對外部關(guān)系的管理，堅(jiān)持正當(dāng)競爭，拒絕賄賂和腐敗行為。
第五段：結(jié)語
作為一名企業(yè)員工，我深信企業(yè)廉潔精神的重要性，通過多年的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識到企業(yè)廉潔精神對企業(yè)的發(fā)展和員工的成長具有重要意義。我將始終堅(jiān)守企業(yè)廉潔精神，以誠信和公正的態(tài)度參與企業(yè)經(jīng)營活動，為企業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也呼吁更多的企業(yè)秉持廉潔精神，共同營造誠信、透明、公正的商業(yè)環(huán)境，為社會發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)精神心得體會篇八
2.敬業(yè)創(chuàng)新務(wù)實(shí)高效
3.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)輝煌
4.超越自我追求卓越
5.效益源自創(chuàng)新
6.誠信高效服務(wù)用戶團(tuán)結(jié)進(jìn)取爭創(chuàng)效益
7.全心全意傳遞祝福，盡職盡責(zé)開拓創(chuàng)新
8.愛崗敬業(yè)開拓進(jìn)取創(chuàng)新服務(wù)放眼未來
10.以人才為根本，以市場為導(dǎo)向，以質(zhì)量為保證，以服務(wù)為宗旨
11.節(jié)約團(tuán)結(jié)求實(shí)創(chuàng)新
12.講團(tuán)結(jié)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神;重科技，以科技促發(fā)展;強(qiáng)管理，向管理要效益
13.勇創(chuàng)一流勇創(chuàng)新高敢于競爭善于競爭贏得競爭
14.用一流的待遇留住一流的人才團(tuán)結(jié)敬業(yè)奉獻(xiàn)創(chuàng)新
15.創(chuàng)建南電網(wǎng)絡(luò)，追求美好生活
企業(yè)精神心得體會篇九
三聯(lián)企業(yè)是中國的一個(gè)知名企業(yè)，擁有著三聯(lián)精神。三聯(lián)精神是指三聯(lián)企業(yè)高度重視創(chuàng)新精神、質(zhì)量意識和服務(wù)品質(zhì)，這三種元素形成了一種優(yōu)秀的應(yīng)試互動實(shí)踐模式。我在三聯(lián)企業(yè)班組工作中深入體會到了這種精神，得到了很多的啟示。
第二段：認(rèn)識到創(chuàng)新精神的重要性
在三聯(lián)企業(yè)的班組工作中，我深刻認(rèn)識到創(chuàng)新精神的重要性。在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，我們要善于從創(chuàng)新的角度去思考解決問題。創(chuàng)新可以提高工作效率，縮短時(shí)間，讓任務(wù)更加得到專業(yè)化承接。創(chuàng)新需要大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同研究解決方案，并不斷優(yōu)化完善。
第三段：質(zhì)量意識是保障產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證
三聯(lián)企業(yè)對于質(zhì)量意識的高度重視帶給我非常深刻的體會。在班組工作中，我們把產(chǎn)品質(zhì)量作為最基本的核心任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，“以質(zhì)取勝”成為我們最高指導(dǎo)思想。在這個(gè)過程中，我完整明白了質(zhì)量依靠管理，管理抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓效果的重要性。
第四段：服務(wù)品質(zhì)讓每位顧客感到滿意
三聯(lián)企業(yè)通過強(qiáng)調(diào)服務(wù)品質(zhì)，提高了顧客的滿意度。在班組日常工作中，我們始終貫徹“用戶至上，服務(wù)至上”的理念，站在用戶角度出發(fā)，解決用戶的問題，全力滿足用戶需要。我們要求自己服務(wù)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要做到完美。這樣，才能讓顧客在購物的過程中感到愉悅和滿意。
第五段：總結(jié)
通過三聯(lián)企業(yè)的班組工作，我深深地認(rèn)識到創(chuàng)新精神、質(zhì)量意識和服務(wù)品質(zhì)對于企業(yè)的重要性。對我來說，三聯(lián)企業(yè)的精神將成為我未來職場生涯的指南。我會帶著這種精神去面對工作中的一切挑戰(zhàn)，并始終保持自己的專注和專業(yè)，為企業(yè)的長足發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
企業(yè)精神心得體會篇十
文化，是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長久的。企業(yè)文化發(fā)展至今天，大家已普遍認(rèn)識到，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)文化建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。中國的海爾集團(tuán)、美國微軟公司、日本松下公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的經(jīng)驗(yàn)無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。
下面我從三個(gè)方面對公司企業(yè)文化來談?wù)剛€(gè)人的心得體會。 一、 淺談對公司企業(yè)理念的理解。
作為公司的員工，我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記 “創(chuàng)新，高效，責(zé)任，共贏”是我們企業(yè)和員工共同的核心價(jià)值觀，創(chuàng)新是我們的第一要任，具有強(qiáng)大核心的競爭力是我們公司共同的目標(biāo)。誠信文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)無信不旺，社會無信不穩(wěn)，因此，誠信是企業(yè)理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、老實(shí);信，就是守信用、重信譽(yù)。誠信作為企業(yè)核心價(jià)值理念尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實(shí)的意義。
創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)管理水平、先進(jìn)的設(shè)計(jì)研發(fā)水平、先進(jìn)的工程管理水平，去拼搏，去創(chuàng)造;視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與市場競爭，努力打造一流的房地產(chǎn)公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都應(yīng)該以“創(chuàng)新、高效、責(zé)任、共贏”企業(yè)價(jià)值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠信，追求完美的思維方式和行為習(xí)慣。因?yàn)?，如果企業(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易實(shí)現(xiàn)，對于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生非常積極的作用和影響。
創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)管理水平、先進(jìn)的設(shè)計(jì)研發(fā)水平、先進(jìn)的工程管理水平，去拼搏，去創(chuàng)造;視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與市場競爭，努力打造一流的房地產(chǎn)公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都應(yīng)該以“創(chuàng)新、高效、責(zé)任、共贏”企業(yè)價(jià)值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠信，追求完美的思維方式和行為習(xí)慣。因?yàn)?，如果企業(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易實(shí)現(xiàn)，對于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生非常積極的作用和影響。
責(zé)任，對客戶負(fù)責(zé)，始終堅(jiān)持以客戶為本，把客戶的需求作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，不斷提高客戶滿意度，為客戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)。對員工負(fù)責(zé)，通過提供優(yōu)越的職業(yè)發(fā)展通道，完善的后期沒保障體系和良好的企業(yè)文化氛圍，鼓勵(lì)員工超越自我，奮勇拼搏，開拓創(chuàng)新，在貢獻(xiàn)企業(yè)，回報(bào)社會的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)人生理想和價(jià)值。對伙伴的負(fù)責(zé)，灃東地產(chǎn)重視合作伙伴的評價(jià)與選擇，注重與戰(zhàn)略伙伴建立長期，穩(wěn)定的合作關(guān)系，在長期的合作中實(shí)現(xiàn)互利共贏，與最具競爭力的合作伙伴共同成長。對社會負(fù)責(zé)，灃東地產(chǎn)致力于保護(hù)自然環(huán)境和自然資源，積極推動新技術(shù)，新工藝，新產(chǎn)品在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的運(yùn)用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)張。
共贏，面對客戶，尊重客戶，理解客戶，持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造客戶價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的共贏。面對員工，尊重和關(guān)心員工，為員工提供適合自己的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工體會到勞動推動企業(yè)發(fā)展的成就感，實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值，與企業(yè)共贏。面對伙伴，堅(jiān)持以誠相待，努力在長期發(fā)展中為彼此創(chuàng)造更多的企業(yè)盈利與成長機(jī)會，實(shí)現(xiàn)共贏。面對社會，灃東地產(chǎn)積極參與城市建設(shè)，努力改善自然環(huán)境和人文環(huán)境，推動城市可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與城市共同發(fā)展。
二、對于企業(yè)文化建設(shè)方面的措施。
在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須提高認(rèn)識、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。
(2)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的工作。要積極構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，廣大員工積極參與，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)構(gòu)和專職工作人員，明確工作責(zé)任。企業(yè)文化建設(shè)只能加強(qiáng)，不能削弱，更不能取代;努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設(shè)的新機(jī)制、新方法，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入。
(3)要精心組織、整體策劃，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。要精心策劃企業(yè)文化活動，宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實(shí)處。 要加大投入、創(chuàng)造條件，為企業(yè)文化建設(shè)營造良好的環(huán)境。企業(yè)要發(fā)展，文化要先行，必要的投入是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的基本條件。加大對企業(yè)文化建設(shè)的投入，要從人力、財(cái)力、物力各方面支持企業(yè)文化建設(shè)工作。
(4)要博采眾長、注重實(shí)效，建設(shè)具有時(shí)代特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化應(yīng)該是開放的文化，不注意堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)良傳統(tǒng)，就會失掉發(fā)展的根基;不注意學(xué)習(xí)借鑒他人的優(yōu)秀成果就會失去生機(jī)和活力。要繼承發(fā)揚(yáng)公司的優(yōu)秀企業(yè)文化傳統(tǒng)，又要借鑒吸收別人的長處為我所用，使企業(yè)文化呈現(xiàn)勃勃生機(jī)，根據(jù)公司具體情況形成自己企業(yè)文化。
三、執(zhí)行企業(yè)員工行為規(guī)范應(yīng)注重的問題。
企業(yè)文化包含著豐富的內(nèi)容，企業(yè)員工的行為規(guī)范也是企業(yè)文化的重要組成，它直接體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀。因此，加強(qiáng)企業(yè)員工行為規(guī)范的建設(shè)，對于提升企業(yè)管理水平有著重要作用。 (1)要以尊重和溝通為基礎(chǔ)。制定企業(yè)員工行為規(guī)范是企業(yè)“以人為本”管理思想的體現(xiàn)，目的是為了全面提高員工素質(zhì)，對員工的良好行為習(xí)慣產(chǎn)生激勵(lì)和強(qiáng)化的作用，出發(fā)點(diǎn)是尊重員工和促進(jìn)員工在企業(yè)環(huán)境和工作崗位上健康成長。因此，在執(zhí)行過程中，要講究方法和藝術(shù)，在大力宣傳灌輸企業(yè)價(jià)值理念的基礎(chǔ)上，注重引導(dǎo)溝通和循序漸進(jìn)，不能用粗暴生硬的行政命令和簡單說教去執(zhí)行。及時(shí)了解員工的愿望和想法，做到互相理解、加強(qiáng)溝通、傾聽意見。讓員工及時(shí)充電，以適應(yīng)新技術(shù)、新理念的發(fā)展;給員工創(chuàng)造條件，讓他們在工作崗位上實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，讓他們體會到受人尊重、受企業(yè)尊重的喜悅心情，讓員工感受到工作的愉悅性，激發(fā)更大工作熱情和智慧，對單位做出更大的貢獻(xiàn)。只有在一個(gè)充滿濃厚人情味的工作氛圍中，員工才能產(chǎn)生對企業(yè)理念的認(rèn)同，才有用以這些理念的要求來規(guī)范自己行為的主動。
(3)要發(fā)揮典型示范和領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用?？萍歼M(jìn)步是發(fā)展的動力，人才是企業(yè)的根本，任何人都要尊重人才與科學(xué)的典范。在工作執(zhí)行過程中，尤其要注重發(fā)揮典型人物的示范引路作用，要不斷培養(yǎng)發(fā)掘、表彰獎(jiǎng)勵(lì)員工身邊的優(yōu)秀典型，以他們的典型事跡所具有的生動感染力和說服力，來引導(dǎo)教育員工逐步達(dá)到規(guī)范的各項(xiàng)要求，推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。要求公司基層黨員干部更要言行一致、以身作則，用自己的行動為表率，為廣大員工的進(jìn)步指明方向。 從而提高企業(yè)整體素質(zhì)和水平。
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企業(yè)精神心得體會篇十一
企業(yè)右玉精神是一種重視社會責(zé)任，追求卓越，倡導(dǎo)科學(xué)管理的企業(yè)理念。在我所工作的企業(yè)，這種精神遍布于工作之中，成為我工作生涯中的重要財(cái)富。在此，我愿意分享我對企業(yè)右玉精神的體會和心得。
首先，企業(yè)右玉精神強(qiáng)調(diào)社會責(zé)任。企業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)的一部分，除了追求經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)該承擔(dān)起社會責(zé)任。在我們的企業(yè)中，重視環(huán)境保護(hù)、關(guān)注員工福利、積極參與公益活動成為了我們的日常工作。企業(yè)投資建設(shè)環(huán)保設(shè)施，積極開展環(huán)保宣傳，幫助員工解決各類困難，鼓勵(lì)員工參與社區(qū)活動等等。在實(shí)踐中，我深深感受到了企業(yè)對社會的關(guān)注和回報(bào)，也更加明白了企業(yè)作為社會一份子所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。
其次，企業(yè)右玉精神鼓勵(lì)追求卓越。企業(yè)右玉精神要求企業(yè)在各個(gè)方面都追求卓越，包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平和工作效率等等。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)不僅要求我完成工作任務(wù)，還鼓勵(lì)我提高自身素質(zhì)和能力。每年會有培訓(xùn)計(jì)劃，全面提高員工的專業(yè)水平和工作技能。在完成工作任務(wù)的同時(shí)，我也加入了企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)小組，通過交流和討論，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。在提高自身素質(zhì)的過程中，我找到了提升自己的動力和方向，同時(shí)也感受到了企業(yè)對于員工個(gè)人發(fā)展的關(guān)心和支持。
第三，企業(yè)右玉精神強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理?？茖W(xué)管理是企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要手段。企業(yè)右玉精神促使企業(yè)實(shí)行科學(xué)的管理模式，在我所工作的企業(yè)中，我們采用了現(xiàn)代化的管理手段，注重組織規(guī)劃、流程優(yōu)化、績效考核和信息管理等。通過信息系統(tǒng)的支持，我們能夠?qū)崟r(shí)收集數(shù)據(jù)，并及時(shí)分析，提出改善方案。這種科學(xué)管理的方式使我們能夠更好地預(yù)測和應(yīng)對市場變化，提高工作效率和質(zhì)量。在這個(gè)過程中，我懂得了科學(xué)管理的重要性，也鍛煉了自己的組織和管理能力。
再次，企業(yè)右玉精神注重員工激勵(lì)。在我工作的企業(yè)里，員工是最寶貴的資源，企業(yè)對員工的激勵(lì)和關(guān)懷是積極的。除了提供具有競爭力的薪酬福利，企業(yè)還設(shè)立了一系列的獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和貢獻(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)還鼓勵(lì)員工參與決策和管理過程，給予員工更多的參與感和歸屬感。這種激勵(lì)機(jī)制使員工能夠更加積極主動地投入工作，發(fā)揮自己的才能和創(chuàng)造力。在我參與的項(xiàng)目中，我感受到了來自企業(yè)的激勵(lì)和支持，既能夠盡情發(fā)揮自己的能力，又能夠獲得相應(yīng)的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。
總之，企業(yè)右玉精神不僅是一種企業(yè)理念，更是一種文化和價(jià)值觀念。它強(qiáng)調(diào)社會責(zé)任、追求卓越、科學(xué)管理和員工激勵(lì)，鼓勵(lì)員工全力以赴，追求卓越，同時(shí)也體現(xiàn)了企業(yè)對社會的責(zé)任和回報(bào)。在我所工作的企業(yè)中，企業(yè)右玉精神成為我工作生涯中的重要財(cái)富，激勵(lì)著我不斷積累經(jīng)驗(yàn)和提高自身能力。我相信，只有不斷追求卓越并承擔(dān)起社會責(zé)任的企業(yè)，才能在市場競爭中不斷發(fā)展壯大。
企業(yè)精神心得體會篇十二
三聯(lián)企業(yè)精神體現(xiàn)了企業(yè)家精神的核心。它體現(xiàn)了企業(yè)家們?yōu)榇_保其經(jīng)濟(jì)共同體的成功而采取的一系列行動和策略，這些行動和策略是對企業(yè)目標(biāo)和使命的反映。作為三聯(lián)企業(yè)的員工，我們從中受益匪淺，不僅學(xué)到了企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)，也形成了自己的價(jià)值觀。本文將和您分享我的心得體會。
第二段：敬業(yè)精神
三聯(lián)企業(yè)強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神，這是一種信仰，是一種對企業(yè)忠誠的態(tài)度。在我們公司，人才是最重要的資產(chǎn)。作為員工，我們應(yīng)該尊重自己的工作，不斷學(xué)習(xí)新的領(lǐng)域和技能，積極參與和貢獻(xiàn)。只有這樣，我們才能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更大的價(jià)值，也能夠更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
第三段：創(chuàng)新精神
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，三聯(lián)企業(yè)倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，為生產(chǎn)、研發(fā)和服務(wù)等方面的實(shí)踐施加獨(dú)創(chuàng)性。每一位員工都應(yīng)該在工作中積極尋找和探索新的方式和方法，提出高質(zhì)量的想法和建議，并為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。好的創(chuàng)新可以為公司帶來新的市場和業(yè)務(wù)發(fā)展的機(jī)會。
第四段：服務(wù)精神
服務(wù)精神是三聯(lián)企業(yè)價(jià)值觀的基石，它意味著我們要為客戶提供高效、完美和值得信賴的服務(wù)，只有這樣才能夠增強(qiáng)客戶對公司的信任和忠誠度，從而有更好的基礎(chǔ)來實(shí)現(xiàn)公司的愿景和目標(biāo)。在工作中，我們應(yīng)該從客戶的角度出發(fā)，盡可能幫助客戶解決問題，并提供持續(xù)的支持和服務(wù)。
第五段：責(zé)任與公信力
三聯(lián)企業(yè)強(qiáng)調(diào)責(zé)任與公信力，這是一種內(nèi)部和外部之間相互信任的體現(xiàn)。公司要為員工創(chuàng)造合適且公正的工作環(huán)境，員工也要按照公司規(guī)定和道德規(guī)范進(jìn)行工作。同時(shí)，我們也需要關(guān)注社會責(zé)任和環(huán)保理念，始終保持誠實(shí)守信的原則。這些價(jià)值觀體現(xiàn)的是公司對于員工和社會的責(zé)任感和關(guān)注，也是公司長久發(fā)展的基礎(chǔ)。
結(jié)語：在三聯(lián)企業(yè)的這幾年，我一直堅(jiān)持著這些價(jià)值觀，將其融進(jìn)我日常的工作和生活中，不斷學(xué)習(xí)為客戶、公司和社會創(chuàng)造價(jià)值的方法。我相信，三聯(lián)企業(yè)的精神將繼續(xù)激發(fā)我的創(chuàng)新潛力和責(zé)任感，我也將為踐行這些價(jià)值觀而努力奮斗。
企業(yè)精神心得體會篇十三
都說企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展很重要，所以近日筆者在工作之余也讀一些關(guān)于企業(yè)文化方面著作，從中受益匪淺，就想把自己的一些學(xué)習(xí)心得和體會寫出來和大家分享。
關(guān)于企業(yè)文化的定義有很多種，可謂仁者見仁，智者見智。但筆者比較認(rèn)同這一觀點(diǎn)：企業(yè)文化是指在一定的條件下，通過工作實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。
很多企業(yè)老板認(rèn)為企業(yè)文化很有用，能提高企業(yè)執(zhí)行力、競爭力什么的，于是就請個(gè)策劃人或老板自己整一些所謂企業(yè)文化，其實(shí)就是幾個(gè)標(biāo)語和口號，就告訴員工這就是我們的企業(yè)文化。企業(yè)文化不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和策劃者設(shè)定和策劃的出來的，企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值觀為核心的獨(dú)特的文化，它是一種凝聚人心來實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值、提升企業(yè)競爭力的無形力量。企業(yè)文化的主要內(nèi)容包括企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營宗旨、道德風(fēng)尚以及企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范等，是一個(gè)系統(tǒng)管理工程，絕不是一個(gè)標(biāo)語，或一個(gè)口號，也不是誰想導(dǎo)入誰就就能導(dǎo)入的，她一定要有一個(gè)實(shí)踐和認(rèn)同過程。成功的企業(yè)文化對外具有一定的引力作用，對內(nèi)要具有一定凝聚力，總體而言，優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)具備以下六大特點(diǎn)：
一、能得到員工的廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀。
員工認(rèn)同企業(yè)文化才是真正的文化。在實(shí)際企業(yè)管理工作中，很多企業(yè)老板或負(fù)責(zé)人在自己都不認(rèn)同的東西，還要員工去執(zhí)行，例如筆者曾服務(wù)河北的一家食品企業(yè)，這家老板口口聲聲講民主決策，事實(shí)求實(shí)，要員工講實(shí)話，可事實(shí)上老板在民主決策之前自己早已專斷，民主只是走走形式，所以后來導(dǎo)致老板不發(fā)話就是民主決策了事情，哪怕屁大的事要他作決定，否則大小事都干不成。你說老板的這種主張能得到認(rèn)同嗎?答案是肯定的，最后得到認(rèn)同是在老板面前員都學(xué)會了說一套作一套的工作行為。
二、能在價(jià)值觀指導(dǎo)下成功的實(shí)踐與驗(yàn)證。
有一家企業(yè)價(jià)值觀是這樣的：實(shí)實(shí)在在做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。但在這個(gè)企業(yè)和員工做的時(shí)候就完全變啦。企業(yè)經(jīng)常是不按時(shí)發(fā)工資，對員工的承諾不兌現(xiàn)，于是老板忽悠員工，員工騙老板，騙客戶，他們做法與他們的實(shí)實(shí)在在做人，認(rèn)認(rèn)真真做事卻大相徑庭。
三、使企業(yè)員工產(chǎn)生使命感，使企業(yè)產(chǎn)生積極的因素。
優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能使員工產(chǎn)生使命感和責(zé)任感，而且能激勵(lì)員工積極的工作，使員工對未來充滿憧憬，反之，會使員工產(chǎn)生消極，悲觀厭世，甚至自殺。象最近富士康公司的接二連三的跳樓事件，就證明了這一點(diǎn)。造成富士康的員工跳的主要原因有三個(gè)：一是個(gè)人職場情商低;二是社會競爭壓力大;三是企業(yè)管理有問題，這個(gè)是最直接最主要的原因，也就是說富士康的企業(yè)文化建設(shè)不到位。才導(dǎo)致一些員工產(chǎn)生消極厭世心理和行為。
四、簡約明了，令人心悅誠服。
企業(yè)文化的核心主張一定要簡潔明了，我們可以看看國內(nèi)外著名的企業(yè)文化，都可以精簡一句話或一個(gè)詞，如海兒的誠信文化真誠到永遠(yuǎn)，非利浦的進(jìn)取文化我們一直在努力。這些溝通語都很簡潔易懂，而令人心悅誠服。說道這里筆者又想起一個(gè)策劃咨詢公司在給一家企業(yè)提交企業(yè)文化方案，其中有這一理念 精進(jìn)更進(jìn)階看起來也很簡潔，但進(jìn)行測試時(shí)，很多員不明白什么意思，所以說企業(yè)文化的核心主張不但做到簡潔易懂，還要令員工心悅誠服。
五、能使企業(yè)產(chǎn)生不可復(fù)制的競爭力。
記得美國管理學(xué)家說過:在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動企業(yè)前進(jìn)的原動力，企業(yè)文化就是核心競爭力。如果說企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，那么企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。事實(shí)上企業(yè)文化已經(jīng)超越了管理范疇，其實(shí)質(zhì)上是一種具有不可復(fù)制的競爭文化。而現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭，或者說是品牌文化的競爭。優(yōu)秀的企業(yè)文化就是企業(yè)的最有力競爭武器，而且是不可復(fù)制的。
六、能使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情。
企業(yè)文化不僅能提高員工主人翁意識和員工高尚情操，而且能使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚感情。無論走到哪里員工對企業(yè)的一草一木總是充滿懷念，聽到或看到企業(yè)代表人物、標(biāo)志、廣告、產(chǎn)品等總是有一種親切感。
優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競爭力。具體說來企業(yè)文化的作用主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：
首先企業(yè)文化具有凝聚力的作用。企業(yè)文化可以把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，形成強(qiáng)大的向心力，使員工萬眾一心、步調(diào)一致，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。事實(shí)上，企業(yè)員工的凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的明確的目標(biāo)。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇。如果企業(yè)的目標(biāo)既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個(gè)人的利益，即是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)，那么說明這個(gè)企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。
其次，良好的企業(yè)文化具有引力作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅僅對員工具有很強(qiáng)大引力，對于合作伙伴如客戶、供應(yīng)商、消費(fèi)者以及社會大眾都有很大引力;優(yōu)秀的企業(yè)文化對穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理合作伙伴也是如此，如果同樣條件，沒有人不愿意去一個(gè)更好的企業(yè)去工作;也沒有哪一個(gè)客戶不愿意和更好的企業(yè)合作。這就是企業(yè)文化的引力作用。
第三企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用。企業(yè)文化就像一個(gè)無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業(yè)要求去做事，這就是企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導(dǎo)向功能，能夠?yàn)槠髽I(yè)和員工提供方向和方法，讓員工自發(fā)的去遵從，從而把企業(yè)與個(gè)人的意愿和遠(yuǎn)景統(tǒng)一起來，促使企業(yè)發(fā)展壯大。
第四企業(yè)文化具有激勵(lì)作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化無形中是對員工起著激勵(lì)和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅，如果在一個(gè)相互扯皮、勾心斗角的企業(yè)里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產(chǎn)生消極的心理。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì)，能夠調(diào)動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。
第五企業(yè)文化具有約束作用。企業(yè)文化本身就具有規(guī)范作用，企業(yè)文化規(guī)范包括道德規(guī)范、行為規(guī)范和一是規(guī)范。當(dāng)企業(yè)文化上升一定高度的時(shí)候這種規(guī)范就成生無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化所發(fā)揮的軟約束作用的結(jié)果。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責(zé)任感和使命感。
總而言之，企業(yè)文化作用是顯而易見，關(guān)鍵在于如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，使企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)的競爭力，而立于不敗之地。
企業(yè)精神心得體會篇十四
企業(yè)右玉精神是指企業(yè)中的員工在工作中展現(xiàn)的聰明才智、團(tuán)隊(duì)合作精神以及積極向上的態(tài)度，是企業(yè)成功的重要因素之一。在我參與的企業(yè)實(shí)踐中，我深深感受到了企業(yè)右玉精神的力量。在這里，我將分享我對企業(yè)右玉精神的理解和體會。
第一段：理解企業(yè)右玉精神的重要性
企業(yè)右玉精神是企業(yè)成功的重要保障。無論是技術(shù)水平高超的工程師，還是市場銷售能手，只有懂得合作、積極向上的員工，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)右玉精神是一種積極的進(jìn)取心態(tài)，以及一種主動學(xué)習(xí)和不斷創(chuàng)新的能力，可以激勵(lì)員工不斷挑戰(zhàn)自我，超越自我，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
第二段：企業(yè)右玉精神對于個(gè)人的影響
從個(gè)人角度來看，企業(yè)右玉精神對于個(gè)人成長和發(fā)展也有著深遠(yuǎn)的影響。只有擁有準(zhǔn)確的判斷力和較強(qiáng)的解決問題的能力，才能在復(fù)雜多變的工作中快速做出決策。企業(yè)右玉精神要求員工具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神，只有與同事積極協(xié)作，才能形成良好的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)工作的高效率。同時(shí)，企業(yè)右玉精神也要求員工要有持續(xù)學(xué)習(xí)的精神和積極的進(jìn)取心態(tài)，只有主動學(xué)習(xí)和不斷進(jìn)取，才能在不斷變化的市場競爭中保持自己的競爭力。
第三段：企業(yè)右玉精神對組織的意義
企業(yè)右玉精神不僅對個(gè)人有益，對組織也有積極的影響。企業(yè)是由一群員工組成的，只有員工團(tuán)結(jié)一致，同心協(xié)力，企業(yè)的發(fā)展才能得到有效的推動。企業(yè)右玉精神要求員工要具備團(tuán)隊(duì)合作精神，注重溝通和合作，共同協(xié)作完成任務(wù)。同時(shí)，企業(yè)右玉精神也要求員工要具備自主學(xué)習(xí)和不斷創(chuàng)新的能力，以適應(yīng)市場的快速變化。只有員工不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
第四段：個(gè)人實(shí)踐體會
在我所參與的企業(yè)實(shí)踐中，我親身感受到了企業(yè)右玉精神的力量。在團(tuán)隊(duì)合作中，我學(xué)會了主動與同事進(jìn)行有效溝通，解決問題；我也體驗(yàn)到了團(tuán)結(jié)協(xié)作的力量，大家齊心協(xié)力，解決了許多看似困難的問題。同時(shí)，個(gè)人的進(jìn)取心態(tài)也得到了培養(yǎng)和提高，我主動參與學(xué)校的實(shí)踐活動，提升自身的專業(yè)能力，并且在實(shí)踐中積累了數(shù)不清的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
第五段：總結(jié)
企業(yè)右玉精神是一種積極向上、團(tuán)結(jié)合作和不斷進(jìn)取的精神，對于企業(yè)和個(gè)人都具有重要意義。作為員工，我們應(yīng)該不斷提升自身的能力，注重學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，以適應(yīng)快速變化的市場；同時(shí)，我們也應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)合作，與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通和合作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。企業(yè)右玉精神需要員工時(shí)刻保持積極的心態(tài)，勇于挑戰(zhàn)自我，勇往直前，只有如此，企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大，員工也才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化。
企業(yè)精神心得體會篇十五
2.我們的策略是:以質(zhì)量取勝
3.市場競爭從來不同情弱小者,不創(chuàng)新與突破便只有出局
4.爭取一個(gè)客戶確實(shí)不容易,失去一個(gè)客戶卻非常簡單
5.提高售后服務(wù)質(zhì)量,提升客戶滿意程度
6.抱怨事件速處理,客戶滿意又歡喜
7.不繃緊質(zhì)量的弦,彈不了市場的調(diào)
8.制造須靠低成本,競爭依賴高品質(zhì)
9.客戶想到的我們要做到,客戶沒有想到的我們也要做到
10.重視合同,確保質(zhì)量:準(zhǔn)時(shí)交付,嚴(yán)守承諾
11.產(chǎn)品的品牌就是品質(zhì)的象征.
12.“三新二點(diǎn)”：新機(jī)遇新挑戰(zhàn)新市場;服務(wù)只有起點(diǎn)，滿意沒有終點(diǎn)
13.放我的真心在您的手心
14.自信誠信;用心創(chuàng)新
15.網(wǎng)內(nèi)存知己，天涯若比鄰
企業(yè)精神心得體會篇十六
第一段：引言（200字左右）
作為企業(yè)員工，參與企業(yè)右玉精神培訓(xùn)是一次難得的機(jī)會。企業(yè)右玉精神是一種積極向上的心態(tài)和價(jià)值觀，受益匪淺。在培訓(xùn)過程中，我認(rèn)識到了自身的不足之處，并深刻體會到了積極心態(tài)和團(tuán)隊(duì)合作的重要性。
第二段：積極心態(tài)的重要性（200字左右）
企業(yè)右玉精神強(qiáng)調(diào)積極心態(tài)的重要性。正面的思考和態(tài)度可以讓人更加樂觀、自信和積極。通過企業(yè)右玉精神的培訓(xùn)，我意識到自己時(shí)常陷入消極的情緒中，使得工作效率降低。從培訓(xùn)中，我學(xué)到了轉(zhuǎn)變思維方式并以積極的態(tài)度面對困難的方法。積極心態(tài)讓我更加勇敢面對挑戰(zhàn)，并能更好地應(yīng)對工作中的壓力。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性（200字左右）
企業(yè)右玉精神也強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。一個(gè)積極、和諧的團(tuán)隊(duì)可以共同努力，取得更好的業(yè)績。在培訓(xùn)中，我通過與其他員工一起參與團(tuán)隊(duì)合作的活動，深刻感受到團(tuán)隊(duì)合作的力量。團(tuán)隊(duì)合作可以推動項(xiàng)目的進(jìn)展，有利于員工相互學(xué)習(xí)，共同成長。從培訓(xùn)中我學(xué)到了與團(tuán)隊(duì)成員之間的有效溝通和合作，這種能力對我而言是非常寶貴的。
第四段：對于工作的熱忱（200字左右）
企業(yè)右玉精神追求的是對工作的熱忱與激情。通過企業(yè)右玉精神的培訓(xùn)，我深刻了解到，工作不僅僅是謀生的手段，更是個(gè)人成長和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的途徑。只有對工作充滿熱情和激情，才能夠在工作中全身心地投入，并取得優(yōu)秀的成果。培訓(xùn)使我重新燃起了對工作的熱忱，并懂得了如何調(diào)動自己的工作積極性，順利應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。
第五段：總結(jié)心得（200字左右）
企業(yè)右玉精神的培訓(xùn)給我?guī)砹嗽S多收獲。學(xué)到了積極心態(tài)的重要性，懂得了如何以更加積極的態(tài)度面對困難和挑戰(zhàn)；明白了團(tuán)隊(duì)合作的力量，通過與同事一同合作達(dá)成困難目標(biāo)；并學(xué)會了將熱忱與激情投入到我的工作中。通過企業(yè)右玉精神培訓(xùn)，我成長了許多，不僅僅在工作中獲得了更好的成績，更重要的是，我理解到了一個(gè)人的價(jià)值在于對工作的熱愛和自身的成長。我將會牢記企業(yè)右玉精神，將其融入到我的日常工作和生活中，不斷追求進(jìn)步和成長。
企業(yè)精神心得體會篇一
作為企業(yè)員工，我們時(shí)常會參加公司內(nèi)部會議和活動，其中一項(xiàng)重要的內(nèi)容就是企業(yè)講話。這些講話是公司領(lǐng)導(dǎo)者對員工的啟示和指導(dǎo)，也是傳達(dá)公司的發(fā)展方向和價(jià)值觀。在聆聽一系列企業(yè)講話后，我深感收獲匪淺。下面，我將就企業(yè)講話精神和心得體會進(jìn)行分享。
首先，企業(yè)講話強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的重要性，傳達(dá)了團(tuán)結(jié)合作的精神。無論是在競爭激烈的市場環(huán)境中，還是在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的合作中，團(tuán)隊(duì)的力量都是不可忽視的。企業(yè)講話不斷強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的重要性，提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作，使我們意識到只有團(tuán)隊(duì)合作，才能共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和愿景。通過企業(yè)講話，我意識到作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，我們應(yīng)該互相支持，相互理解，以團(tuán)隊(duì)的利益為重，而不是個(gè)人的私利。
其次，企業(yè)講話強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的重要性，傳達(dá)了不斷學(xué)習(xí)和提升自己的精神?，F(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境變化快速，企業(yè)講話強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的精神，告訴我們只有不斷學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能，才能在激烈的競爭中保持競爭力。通過企業(yè)講話，我意識到要時(shí)刻保持對新事物的好奇心，不斷學(xué)習(xí)和成長，才能跟上時(shí)代的步伐。
第三，企業(yè)講話傳達(dá)了責(zé)任和誠信的重要性，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)價(jià)值觀和文化。企業(yè)講話中經(jīng)常提到企業(yè)的責(zé)任和誠信，這是企業(yè)價(jià)值觀的核心。責(zé)任和誠信不僅體現(xiàn)在對客戶的服務(wù)上，也體現(xiàn)在對員工和合作伙伴的尊重上。通過企業(yè)講話，我明白到只有做一個(gè)有責(zé)任心和誠信的人，才能獲得長久的信任和合作。
第四，企業(yè)講話體現(xiàn)了目標(biāo)的重要性，傳達(dá)了堅(jiān)定信念和追求卓越的精神。企業(yè)講話中經(jīng)常提到企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和愿景，這是企業(yè)發(fā)展的動力所在。企業(yè)講話告訴我們，只有樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo)，并堅(jiān)定信念，努力追求卓越，才能真正取得成功。通過企業(yè)講話，我深刻領(lǐng)悟到設(shè)定明確目標(biāo)、制定實(shí)施計(jì)劃并為之奮斗的重要性。
最后，企業(yè)講話強(qiáng)調(diào)了關(guān)愛員工和共享成果的精神，傳達(dá)了公司對員工的尊重和感恩之情。企業(yè)講話中經(jīng)常提到員工的努力和貢獻(xiàn)，以及公司對員工的關(guān)心。企業(yè)講話通過這種方式，傳遞了公司對員工的認(rèn)可和尊重，激發(fā)員工的工作熱情。通過企業(yè)講話，我明白到只有讓員工感受到公司的溫暖和關(guān)懷，才能激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司的共同目標(biāo)。
總結(jié)起來，企業(yè)講話作為一種傳達(dá)企業(yè)理念和精神的方式，對員工具有重要的指導(dǎo)意義。通過企業(yè)講話，我學(xué)到了團(tuán)隊(duì)的重要性，學(xué)到了創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的重要性，學(xué)到了責(zé)任和誠信的重要性，學(xué)到了目標(biāo)和追求卓越的重要性，以及學(xué)到了關(guān)愛員工和共享成果的精神。這些心得體會將會伴隨我在職業(yè)生涯中，不斷推動我為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)精神心得體會篇二
衡量一個(gè)企業(yè)是否有生命力、是否有發(fā)展前景，到底看什么？是看這個(gè)企業(yè)的理念有多么先進(jìn)，還是看這個(gè)企業(yè)資金有多么雄厚？是看這個(gè)企業(yè)的科技含量有多高，還是看這個(gè)企業(yè)擁有多少知識分子、擁有多少高科技人員？一位優(yōu)秀的企業(yè)家認(rèn)為，這些都不是決定因素，關(guān)鍵還是要找出企業(yè)內(nèi)部的決定因素。而這個(gè)決定因素實(shí)際就是企業(yè)是否有團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)的員工是否具有團(tuán)隊(duì)意識。一個(gè)有生命力的企業(yè)，正是具備了一種具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)。
沒有“團(tuán)隊(duì)精神”的企業(yè)，一切完美的想法和愿望都將成為“零”；沒有團(tuán)隊(duì)意識的員工，無論學(xué)識有多高、技術(shù)有多精、學(xué)歷有多深都將不會得到朝著其組織有利的方向發(fā)展的，一切才華、學(xué)識對于這個(gè)企業(yè)來講或許都是零。我們強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)精神”的重要，并非否定那些先進(jìn)的企業(yè)理念、雄厚的資金基礎(chǔ)、高科技的含量和知識的重要。但是務(wù)必要清楚地認(rèn)識到，先進(jìn)的理念固然重要，如果貫徹不下去，沒有會理解的員工，那就等于零！雄厚的資金固然需要，如果落到貪官、或者私心太重的員工手中，得不到合理的運(yùn)用，像養(yǎng)了一群碩鼠，則會把企業(yè)掏空，那等于零！科技含量再高、知識分子再多，如果十個(gè)人十條心，你做你的，我想我的，才能不去發(fā)揮，知識不去運(yùn)用，只練不做，整天心思都用在整人，制造謠言、矛盾上，這還是等于零！只有具備“團(tuán)隊(duì)精神”的企業(yè)，才會構(gòu)成有一種無形的向心力、凝聚力和塑造力。即便思想理念暫時(shí)偏于落后、企業(yè)資金狀況偏于緊缺、技術(shù)含量偏于過低，但是“三個(gè)臭皮匠，超過一個(gè)諸葛亮”。只要大家心往一齊想，勁往一塊使，有困難就能夠靠群眾的力量克服，沒有的東西也就會創(chuàng)造出來，缺少的東西也會心甘情愿地去補(bǔ)上，這樣的企業(yè)就會戰(zhàn)無不勝，這樣的企業(yè)就會顯示出無窮的魅力。
中國革命勝利的實(shí)踐也證明，樹立一種具有凝聚力和革命目標(biāo)的“團(tuán)隊(duì)精神”的人民軍隊(duì)，才會戰(zhàn)無不勝。毛澤東同志以前強(qiáng)調(diào)：“我們都是來自五湖四海，為了一個(gè)共同的革命目標(biāo)走到一齊來了。我們的干部要關(guān)心每一個(gè)戰(zhàn)士，一切革命隊(duì)伍的人都要互相關(guān)心、互相愛護(hù)……”這些發(fā)人深省的箴言告訴人們，團(tuán)結(jié)、互助、友愛才能增強(qiáng)革命軍隊(duì)的凝聚力，這也正是倡導(dǎo)的一種“團(tuán)隊(duì)精神”。相反，武裝精銳的八百萬國民黨軍隊(duì)，由于他們?nèi)鄙僖环N用心、團(tuán)結(jié)向上的“團(tuán)隊(duì)精神”，最終被共產(chǎn)黨的小米加步槍所擊敗，其真理顯而易見。
在日本企業(yè)界，無論是像“松下”、“豐田”這些有名的大企業(yè)的起家，還是一些小型作坊的經(jīng)營，都在倡導(dǎo)一種團(tuán)隊(duì)精神，并用在其企業(yè)經(jīng)營上，成效顯著。在足球場上，世界任何大牌教練、大牌俱樂部，在注重發(fā)揮球星作用的同時(shí)，都在極力倡導(dǎo)一種“團(tuán)隊(duì)精神”，并總把“團(tuán)隊(duì)精神”放在首位，正因他們知道，只有樹立起球員的團(tuán)隊(duì)意識，才能更好地發(fā)揮球星的作用。足球場就像一個(gè)企業(yè)，最能體現(xiàn)的就是“團(tuán)隊(duì)精神”。神奇教練米盧在分析中國媒體吹捧自家的某一“球星”時(shí)，一語道破天機(jī)：“按照他的個(gè)人素質(zhì)，理應(yīng)成為世界級的球員，可惜他還欠缺與隊(duì)友配合的意識，他不大能融入到整個(gè)隊(duì)伍中，也就是說他不是一個(gè)能為團(tuán)隊(duì)做出最大貢獻(xiàn)的球員!”而米盧認(rèn)為，對世界級球員的標(biāo)準(zhǔn)首先就是“團(tuán)隊(duì)精神”，這或許正是他的用人之道和神奇所在。米盧的思想不僅僅對足球需要，而且對任何企業(yè)用人都有可借鑒之處，寓意深刻。
“團(tuán)隊(duì)精神”說到底，是體此刻人的身上。倡導(dǎo)“團(tuán)隊(duì)精神”，就需要有團(tuán)隊(duì)意識的“人才”。專家、學(xué)者能夠?qū)W出來，可“人才”不是學(xué)出來的?！叭瞬拧痹诤艽蟪潭壬?，有思想品質(zhì)的成分。所說人才，其除了要具有某方面的特長外，還需要具有良好的思想品德，即具有一種為團(tuán)隊(duì)付出的精神。片面將專家、學(xué)者等同于“人才”，是機(jī)械的、籠統(tǒng)的，是不利于一個(gè)倡導(dǎo)“團(tuán)隊(duì)精神”的企業(yè)發(fā)展的。有位很有管理才華的企業(yè)家在談起他的企業(yè)要錄用幾位大學(xué)畢業(yè)生時(shí)說：他寧愿要一位學(xué)歷偏低一些、品質(zhì)好、有全局意識的、有可塑性的畢業(yè)生，也不會要一位思想品質(zhì)差的專業(yè)尖子。
具有團(tuán)隊(duì)意識的員工不是喊出來的，不是后期發(fā)展、樹立起來的，很大程度上是從小培養(yǎng)起來的。一棵小樹要成材，如果從小樹干彎了，長大后就很難做棟梁之材了。對于人才的培養(yǎng)和使用也一樣，如果你所用的是從小就缺少組織團(tuán)隊(duì)意識的員工，當(dāng)他走進(jìn)你的單位后，就很難融入這個(gè)組織之中，也很難在他身上體現(xiàn)出你的“團(tuán)隊(duì)精神”。即便他的學(xué)識很高、業(yè)務(wù)水平很強(qiáng)，但他的傲氣、他的惡習(xí)，很難發(fā)揮出他應(yīng)有的光亮，即便出了點(diǎn)成績，也會因他給你帶來企業(yè)管理上的弊端，久而久之影響了你企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，從某種好處上講，弊大于利。在一個(gè)企業(yè)規(guī)章制度比較健全的單位里，用人務(wù)必全方位的考察，如果只看點(diǎn)、不看面，只注重局部、不思考整體，只看現(xiàn)象、不管本質(zhì)，只看其業(yè)務(wù)、忽略了修養(yǎng)，都將給企業(yè)帶來不可估量的后果。
團(tuán)隊(duì)精神的構(gòu)成并不是要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長，保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分，良好的管理能夠透過適宜的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至適宜的崗位，充分發(fā)揮群眾的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會有團(tuán)隊(duì)精神。
簡單的說，團(tuán)隊(duì)是一種精神、是一種力量、是現(xiàn)代社會中不可缺少的！
一、團(tuán)隊(duì)精神的作用
一個(gè)企業(yè)如果有著堅(jiān)固的團(tuán)隊(duì)精神，那么職工間、領(lǐng)導(dǎo)與職工之間有著很好的工作默契，能夠使工作效率大幅度提高。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)中的良性競爭機(jī)制和溝通機(jī)制，有利于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造性和工作的用心性。團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)、信任，高效率的工作機(jī)制提高了企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈競爭的這天處于不敗之地。如果一個(gè)企業(yè)缺少團(tuán)隊(duì)精神，那么企業(yè)職工間缺乏信任感、溫馨感，同時(shí)也缺乏共同的愿景，那么，這個(gè)企業(yè)是一群烏合之眾，是一堆散沙，一推就散，在競爭激烈的這天，將無法生存。
二、企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神與制度安排
團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)制度的關(guān)聯(lián)應(yīng)當(dāng)體此刻幾個(gè)方面：
1、企業(yè)方針、制度的決策和構(gòu)成應(yīng)當(dāng)溶入團(tuán)隊(duì)精神
按照現(xiàn)代公司法原理，構(gòu)成公司的各股東或利益集團(tuán)均由公司以法人的身份進(jìn)入市場從事各種商業(yè)行為，從企業(yè)的方針、方法的制定到具體措施的實(shí)施均體現(xiàn)企業(yè)的整體利益，因此在相當(dāng)程度上，公司法人具有了商事人格權(quán)。作為法人授權(quán)的具體的執(zhí)行者及其領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)也就應(yīng)當(dāng)以一整體的姿態(tài)出此刻商場，這是現(xiàn)代企業(yè)制度原理和市場運(yùn)作規(guī)律對企業(yè)的必然要求，團(tuán)隊(duì)精神的溶入和滲透無疑是貼合這一內(nèi)在規(guī)律的。
企業(yè)制度的構(gòu)成應(yīng)當(dāng)是一個(gè)科學(xué)、民主的決策過程，是一個(gè)集思廣益、發(fā)揮眾人智慧和力量的過程，是綜合指揮員的經(jīng)驗(yàn)和眾多戰(zhàn)斗員的豐富實(shí)踐的過程，很難想像在一個(gè)寧靜的港灣潛心研究出的企業(yè)制度能夠自如地應(yīng)對瞬息萬變、暗礁密布的市場狀況。我們的企業(yè)往往各種規(guī)章制度并不少見，但常常是束之高閣，究其原因，其中很重要的一點(diǎn)就是制度本身嚴(yán)重脫離實(shí)際，自然就形同虛設(shè)。
2、企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要有團(tuán)隊(duì)精神
索尼公司是世界上著名企業(yè)，他之因此能有這天的巨大成就，與其“家庭式”的管理方法是分不開的。在索尼公司，每一個(gè)員工都被視為大家庭的一份子，每個(gè)員工都能夠發(fā)表自己獨(dú)特的觀點(diǎn)，但是，又強(qiáng)調(diào)員工之間要像在一個(gè)家庭中生活一樣互相配合、協(xié)調(diào)。公司的每一位員工由于受到了充分的尊重，才華得到充分的發(fā)揮。最后，公司得到了員工們同等的回報(bào)dd用心工作并對公司忠誠，于是索尼公司獲得了巨大的、可持續(xù)的事業(yè)成功。
成功的團(tuán)隊(duì)并非以壓抑個(gè)性為代價(jià)，相反，成功的團(tuán)隊(duì)十分尊重成員的個(gè)性，重視成員的不一樣想法，真正使每一個(gè)成員參與到團(tuán)隊(duì)工作中，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享，相互配合，完成團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)。
團(tuán)隊(duì)精神能夠透過各種形式進(jìn)行倡導(dǎo)，但以制度形式將其固定或者在制度中體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的要義則必不可少，以到達(dá)二者之間的良性互動。
3、團(tuán)隊(duì)精神是制度創(chuàng)新的巨大動力
人是各種資源中唯一具有能動性的資源。企業(yè)的發(fā)展務(wù)必合理配置人、財(cái)、物，而調(diào)動人的用心性和創(chuàng)造性是資源配置的核心，團(tuán)隊(duì)精神就是將人的智慧、力量、經(jīng)驗(yàn)等資源進(jìn)行合理的調(diào)動，使之產(chǎn)生最大的規(guī)模效益。
談及團(tuán)隊(duì)精神，我們往往只認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)精神所體現(xiàn)凝聚力對企業(yè)制度、企業(yè)文化的影響力，然而在全球知識經(jīng)濟(jì)和中國加入wto直接融入國際市場的背景下，我們尤其要認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)精神對企業(yè)制度創(chuàng)新的巨大好處。
4、制度建設(shè)是團(tuán)隊(duì)精神的有力體現(xiàn)和保障
一方面，我們要把在新形勢下團(tuán)隊(duì)精神的具體內(nèi)涵反映到制度上來，不斷進(jìn)行充實(shí)、修正。
另一方面，我們要重新檢討?yīng)剳蜋C(jī)制、分配機(jī)制，確定是不是真正做到了權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一。
比如說，通暢、透明、多向、經(jīng)常性的信息交流體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)團(tuán)結(jié)一致、信息共享的良好團(tuán)隊(duì)精神，這種信息交流機(jī)制在日本已成為企業(yè)極為重要的管理制度，但是在我們的不少企業(yè)中，信息交流并沒有構(gòu)成有效機(jī)制，無論是領(lǐng)導(dǎo)外出參觀、交流，還是業(yè)務(wù)人員因公出差或后勤職能部門外出履行職責(zé)時(shí)，因而采集到與企業(yè)有關(guān)的有價(jià)值的信息，大多未構(gòu)成書面報(bào)告，分類歸檔，更難談得上橫向交流和支持相應(yīng)的調(diào)研，久而久之，一些有價(jià)值的信息就漸漸從記憶中流失了，決策的依據(jù)有時(shí)就只剩下了“好像”、“大概”甚至是偽證，同樣是一次觀摩，一次學(xué)習(xí)，d次差旅，一次談判，我們能為企業(yè)所作的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于日本人；再比如，自律精神是團(tuán)隊(duì)精神的精髓之一，在我們的商業(yè)應(yīng)酬中，思考到下午仍有工作，午間應(yīng)當(dāng)禁止飲酒，而往往我們的不少領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)員仍喝得零酊大醉，自然影響到下午的工作，而我們的制度對此依然竟告闕如。
時(shí)代需要英雄，但更需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。沒有人能依靠一己之力獲得某項(xiàng)事業(yè)的成功，唯有依靠團(tuán)隊(duì)的力量，依靠他人的智慧，才能使自己立于不敗之地。建設(shè)一支有凝聚力的卓越團(tuán)隊(duì)，已是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的一個(gè)基本條件。
華為公司在全球設(shè)立了8個(gè)區(qū)部，55個(gè)代表處及技術(shù)服務(wù)中心，銷售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全球，服務(wù)300多個(gè)運(yùn)營商，其中包括是世界電信運(yùn)營商55強(qiáng)中的22家，產(chǎn)品以進(jìn)入德國、法國、美國、英國、俄國、印度、日本等90多個(gè)國家，擁有職工30000多人。銷售額到達(dá)462億元人民幣，僅海外銷售額就達(dá)22。8億美元。在競爭如此激烈的這天，華為能從一個(gè)名不見經(jīng)傳的中國企業(yè)發(fā)展為國際化大企業(yè)，靠的就是團(tuán)隊(duì)精神。
團(tuán)隊(duì)精神有如此力量，那么什么是團(tuán)隊(duì)精神？又應(yīng)如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神呢？
三、團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵
團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)成員在領(lǐng)導(dǎo)的指揮和帶領(lǐng)下，相互溝通交流、協(xié)同一致，為共同的愿景而發(fā)奮奮斗的精神，核心是協(xié)同合作，最高境界是向心力和凝聚力空前增強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任，個(gè)體與群眾利益相互統(tǒng)一，促使團(tuán)隊(duì)和企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。它有三層含義：首先，確立共同的目標(biāo)，即建立共同的愿景，使團(tuán)隊(duì)成員為共同的目標(biāo)發(fā)奮，工作中有的放矢。其次，團(tuán)隊(duì)成員中有著良好的溝通，相互之間彼此信任，在工作中有安全感和溫馨感。第三，團(tuán)隊(duì)成員相互幫忙，在互助和良性競爭中，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。
那么如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，
（一）、要全方位的進(jìn)行溝通和交流
溝通是合作的基礎(chǔ)，溝通困難，使成員間難以達(dá)成默契，缺乏共識，沒有默契，彼此之間產(chǎn)生感情裂痕，感情裂痕使人們無法合作，無法合作又會影響發(fā)展，可見溝通是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的潤滑劑。
首先，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行平等的雙向的溝通。溝通不僅僅要停留在縱向或橫向，還要注重深入，在溝通中，保證溝通的雙方是平等的、雙向的，讓團(tuán)隊(duì)成員真真切切的感受到“溝通無極限”。郭士納在拯救ibm時(shí)，廣泛從不一樣渠道征求員工意見，并在持續(xù)ibm完整性，聚焦于ibm生存，裁員渡過難關(guān)及電子商務(wù)等階段性溝通主題表達(dá)了自己的經(jīng)營思路獲得員工支持，最終實(shí)現(xiàn)ibm再次飛躍。
其次，溝通的范圍要滲透到企業(yè)的每一個(gè)方面，不僅僅僅是內(nèi)部，外部上也要構(gòu)成良好的溝通。二十一世紀(jì)是一個(gè)信息化的社會，只要有一個(gè)環(huán)節(jié)溝通不暢，就可能造成功虧一簣的結(jié)局。海爾在歐洲的成功便是最好的例證，在與客戶充分交流溝通后，他能在短時(shí)刻內(nèi)完成客戶想要的產(chǎn)品樣板，并且讓客戶滿意而歸，最終成為歐洲家電市場的大贏家。
第三，溝通中要讓各種觀點(diǎn)相互碰撞，在交流碰撞中化解各種誤會，使團(tuán)隊(duì)成員在溝通中建立相互信任，相互幫忙的模式，讓團(tuán)隊(duì)成員觀點(diǎn)在溝通中一致，進(jìn)而行動一致，最終價(jià)值觀一致。
（二）、有適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制
人是一種情緒化動物，在遇到不順意的事情時(shí)往往出現(xiàn)消極態(tài)度，如果這些消極的態(tài)度得不到正確的引導(dǎo)，對他們工作和生活都會產(chǎn)生負(fù)面影響。這時(shí)最為有利的一劑良藥便是激勵(lì)。
1、對于人事的安排要遵循“人盡其才，才盡其用”的原則，對每一個(gè)人做出最適宜的安排。1926年有日本“經(jīng)營之神”的松下幸之助準(zhǔn)備在金澤開辦一家辦事處，他將這個(gè)任務(wù)交給了一個(gè)年僅19歲的小伙子，他知道小伙子有潛質(zhì)，適合干這個(gè)工作，于是他力排眾議讓小伙子去經(jīng)營，最終獲得成功。
2、盡可能地滿足員工各種合理的愿望，海爾公司在1984年時(shí)，幾乎面臨倒閉，張瑞敏接手后，先進(jìn)行的并不是大規(guī)模的改革，而是到各處奔波借錢，為每一位員工發(fā)工資、發(fā)福利dd五斤刀魚，這是自工廠虧損以來工人們拿到的第一筆工資且有福利，使海爾的工人過了一個(gè)幸福的年，從此工人們愿為張瑞敏盡自己最大的力量，最終讓海爾起死回生，從此開始了發(fā)展之路。
3、在注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的`同時(shí)要注重精神獎(jiǎng)勵(lì)，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩手抓兩手都要硬。在員工心中薪酬不僅僅僅是必須數(shù)目的鈔票，他更代表了身份、地位、個(gè)人潛質(zhì)的高低、成就的大小，因此適時(shí)的給員工必須的獎(jiǎng)勵(lì)以肯定他們的付出是十分必要的。
4、建立適宜的升遷機(jī)制。職位對于員工來說是最為重要的，對于一個(gè)適宜的升遷機(jī)制有利于激發(fā)員工的實(shí)干性和創(chuàng)造性，有利于企業(yè)的發(fā)展。
（三）、引入良性競爭機(jī)制
透過良好的團(tuán)隊(duì)競爭，能夠激發(fā)成員的用心性和創(chuàng)造性，競爭也能夠使團(tuán)隊(duì)越來越好，它能夠刺激每位成員的進(jìn)取心，使他們力爭上游，發(fā)揮最大的潛能。
競爭能激起一個(gè)人無盡的智慧．每一個(gè)人都有一種拼搏取勝的愿望，一種展現(xiàn)自我價(jià)值的意愿．據(jù)超多科學(xué)家的研究證實(shí)了競爭并獲得勝利的重要好處．他們斷言：獲取勝利對于一個(gè)人的自尊心和健康好處深遠(yuǎn)。個(gè)體透過不斷的競爭并獲取勝利的過程中，能改變一個(gè)人對未來生活的態(tài)度，不斷的取得成功，會建立一個(gè)人的自信心以及鼓起人高昂的志氣。重燃起內(nèi)心的熱情．最大限度地發(fā)揮出一個(gè)人的創(chuàng)造力。相對而言，一個(gè)害怕競爭，凡事都畏首畏尾的人，一生由于沒有迎接挑戰(zhàn)的勇氣與熱誠，只會浪費(fèi)一次又一次的機(jī)回，抱憾終生，永遠(yuǎn)被籠罩在失敗的陰影中。
競爭還有能夠令一個(gè)瀕臨絕境的團(tuán)隊(duì)重獲新生的魔力．古代日本的老漁民發(fā)現(xiàn)，如果將幾條生性活潑的沙丁魚放入一群被打撈的懶惰的鲇魚當(dāng)中．由于好動的沙丁魚在鲇魚中亂竄，給鲇魚帶來一種危機(jī)感，它們奮力游動，從而避免了由于窒息而亡．這便是有名的鲇魚效應(yīng)．鲇魚效應(yīng)同樣適用于社會團(tuán)體。經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者在應(yīng)對一個(gè)毫無活力地團(tuán)隊(duì)時(shí)，他們便會引進(jìn)一批充滿活力，用心行動的新人，以打亂團(tuán)體中原來已經(jīng)構(gòu)成了的較為穩(wěn)定的工作和人際關(guān)聯(lián)．由于新人們個(gè)個(gè)不畏強(qiáng)者，敢于爭勝．這讓原老們?yōu)榱司S護(hù)自身的利益不得不解放思想，用心行動行動，以適應(yīng)激烈的競爭，從而使團(tuán)體煥發(fā)新的活力與創(chuàng)造力。
競爭與合作是統(tǒng)一不可分割的．競爭要求合作，而合作促進(jìn)競爭．在一個(gè)和諧融洽的團(tuán)隊(duì)中，各成員互愛，互勉，互補(bǔ)，互利互惠．有利于競爭本身所需的信息的互相交流，知識和經(jīng)驗(yàn)傳播和互相借鑒．正如一位名人所言：你有一個(gè)思想，我有一個(gè)思想，我們互相交換，我們各自就有兩個(gè)思想了．那么透過合作，團(tuán)隊(duì)就擁有了更多的思想了。
為了將良性競爭引入團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)從以下幾方面做起：
1、打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，授人以漁。企業(yè)要讓內(nèi)部小團(tuán)隊(duì)之間相互交流，使團(tuán)隊(duì)之間相互學(xué)習(xí)，共同提高，實(shí)現(xiàn)資源的共享。
2、制定員工自己的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)超越自我。有句俗語說人最難做到的就是不斷地超越自我，這十幾年，澳柯瑪被一連串的榮譽(yù)所籠罩：1995年，澳柯瑪被第50屆世界統(tǒng)計(jì)大會、國家技術(shù)進(jìn)步評價(jià)中心認(rèn)定為“中國電冰柜大王”；，“澳柯瑪”商標(biāo)被國家工商行政管理總局授予“中國馳名商標(biāo)，等等，靠的就是的制定新的目標(biāo)，不斷超越自我，“沒有最好，只有更好，澳柯瑪創(chuàng)新無止境?！北闶前目卢斪詈玫淖C明。
3、開展學(xué)、比、趕、幫、超活動，麥當(dāng)勞一年一度傳統(tǒng)的明星大賽（allstar）：所有的麥當(dāng)勞門店會推出各個(gè)項(xiàng)目的參賽人選：比如，誰的薯?xiàng)l炸得最棒；誰的漢堡做得最好；誰的柜臺服務(wù)讓顧客最滿意等等。最后讓選出的明星講解他們的心得經(jīng)驗(yàn)，在日常工作中，讓他們幫忙潛質(zhì)較弱的員工。這樣技能使有成就的員工有了榮譽(yù)，促使他們更加發(fā)奮，又能幫忙弱者進(jìn)步，鞭策弱者趕超強(qiáng)者，最后使整個(gè)企業(yè)共同發(fā)展。
當(dāng)然，競爭還有一個(gè)發(fā)展趨勢，就是一旦失控便會向盲目、惡性、無序狀態(tài)發(fā)展，這種狀態(tài)會導(dǎo)致種種弊病甚至罪惡和災(zāi)難產(chǎn)生。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部一但產(chǎn)生惡性競爭，將會導(dǎo)致資源浪費(fèi)，員工間相互排斥，甚至可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)乃至整個(gè)企業(yè)的毀滅。因此我們要防止惡性競爭的產(chǎn)生。要做到這些，就要靠良好的溝通和交流，以及需要一個(gè)健全的分配機(jī)制和共同的價(jià)值觀引導(dǎo)。
引入競爭就是為了讓每個(gè)成員更加清楚的認(rèn)識到自己的優(yōu)勢和劣勢，同時(shí)也去發(fā)現(xiàn)其他成員的優(yōu)勢和劣勢，充分發(fā)揮自己的用心性和創(chuàng)造性，與其他隊(duì)員構(gòu)成優(yōu)勢互補(bǔ)，使團(tuán)隊(duì)的凝聚力增強(qiáng)，從而避免了“搭便車”和吃“大鍋飯”的現(xiàn)象。
（四）、建立企業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的潛規(guī)則
1、領(lǐng)導(dǎo)的表帥作用。作為領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，中國有句古話叫“上行下效”，可見上級的表帥作用十分重要，領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭做好模范，以便引導(dǎo)下屬為企業(yè)的整體利益著想，中國的華為老總便是這樣一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，他帶頭為了企業(yè)的利益拼命工作，甚至?xí)榱斯ぷ鞫畔鹿?jié)假日，最終華為所有的員工都這樣做了，為企業(yè)利益付出一切已經(jīng)成了華為員工不成文的準(zhǔn)則。華為的成功與這一潛規(guī)則密不可分。
2、制度規(guī)范。一個(gè)強(qiáng)有力的企業(yè)，必須有一套完善的成功的規(guī)章制度，沒有規(guī)矩不成方圓，這是我們老祖宗的經(jīng)驗(yàn)，肯德基的擴(kuò)展速度迅速，但服務(wù)的質(zhì)量并沒有正因擴(kuò)張而下降，靠的就是那套完善的規(guī)章制度。
3、時(shí)時(shí)提醒，重復(fù)是記憶的良師。在海爾有一本20頁的小冊子，海爾的員工會隨時(shí)帶在身上，那是海爾的文化、海爾的規(guī)章制度、海爾的經(jīng)營哲學(xué)和海爾的獎(jiǎng)勵(lì)政策。美國的ge公司也有相同的作法，其公司的經(jīng)營信條、手冊人手一本。韋爾奇說：“一旦你有了一個(gè)想法，只要你堅(jiān)定的不斷的重復(fù)，終會變成現(xiàn)實(shí)的”。這種方法很容易讓員工將企業(yè)的各項(xiàng)要求變成自己的日常工作中的自我要求，這便構(gòu)成一種潛規(guī)則。
總之，21世紀(jì)的市場競爭是人才的競爭，要讓人才聚集在一齊構(gòu)成合力，就務(wù)必加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)，這樣才能構(gòu)成強(qiáng)大的凝聚力，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下越走越寬，越做越強(qiáng)。
參考資料二：
什么是團(tuán)隊(duì)精神
所謂團(tuán)隊(duì)精神，是一種群眾意識，是團(tuán)隊(duì)所有成員都認(rèn)可的一種群眾意識。團(tuán)隊(duì)精神是高績效團(tuán)隊(duì)中的靈魂。簡單來說，團(tuán)隊(duì)精神，就是大局意識、服務(wù)意識和協(xié)調(diào)意識“三識”的綜合體。反映團(tuán)隊(duì)成員的士氣，是團(tuán)隊(duì)所有成員價(jià)值觀與理想信念的基石，是凝聚團(tuán)隊(duì)力量，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的內(nèi)在力量。
團(tuán)隊(duì)精神尊重每個(gè)成員的興趣和成就，要求團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員，都以提高自身素質(zhì)和實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為己任。團(tuán)隊(duì)精神的核心是合作協(xié)同，目的是最大發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的潛在能量。
因此說，團(tuán)隊(duì)是一種精神力量，是一種信念，是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的精神靈魂。而良好的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，來自正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和自我犧牲的精神，就不會有堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)精神。
團(tuán)隊(duì)精神的重要性
一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不僅僅要有優(yōu)秀的人才，更需要有統(tǒng)籌有方的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者。但是，這都不是最重要的。最重要的是，需要有一個(gè)激勵(lì)士氣的團(tuán)隊(duì)精神。
小溪只能泛起小小的浪花，大海才能迸發(fā)出驚濤駭浪。個(gè)人之于團(tuán)隊(duì)，正如如小溪之于大海。其實(shí)團(tuán)隊(duì)精神的重要性，在于個(gè)人、團(tuán)體力量的體現(xiàn)，每個(gè)人都要將自已融入群眾，才能充分發(fā)揮個(gè)人的作用。團(tuán)隊(duì)精神的核心就是協(xié)同合作。團(tuán)隊(duì)精神對任何一個(gè)組織來講都是不可缺少精髓。否則就如同一盤散沙；一根筷子容易彎，十根筷子折不斷……這就是團(tuán)隊(duì)精神重要性力量直觀表現(xiàn)，這也是團(tuán)隊(duì)精神重要之所在。俗話說：三個(gè)臭皮匠賽過諸葛亮，表殼的也是這樣一個(gè)意思。
俗話說，“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒水喝。一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三只螞蟻來搬米，輕輕抬著進(jìn)洞里?！鄙戏竭@兩種說法有截然不一樣的結(jié)果?！叭齻€(gè)和尚”是一個(gè)團(tuán)體，但是他們沒水喝是正因互相推諉、不講協(xié)作;“三只螞蟻來搬米”之因此能“輕輕抬著進(jìn)洞里”，正是團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。
團(tuán)隊(duì)精神所具有的力量無處不在，一個(gè)家庭、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織、一個(gè)國家……每件事情，無論大小，都需要大家齊心協(xié)力，發(fā)揮出自己的特長，把自己的那份工作做好。一個(gè)企業(yè)，如能讓所有員工上下一心，那么，這個(gè)企業(yè)必須能夠在某一領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭，并且不斷做大做強(qiáng)，可見，團(tuán)隊(duì)精神之于個(gè)人、之于群眾都是多么的重要。團(tuán)隊(duì)合作往往能激發(fā)出團(tuán)體不可思議的潛力，群眾協(xié)作干出的成果往往能超過成員個(gè)人業(yè)績的總和。正所謂“同心山成玉，協(xié)力土變金?！奔t軍長征勝利是中國革命史上，乃至世界軍事史上的一次奇跡。
一個(gè)團(tuán)體，如果組織渙散，人心浮動，人人自行其事，甚至搞“窩里斗”，何來生機(jī)與活力？干事創(chuàng)業(yè)又從何談起？在一個(gè)缺乏凝聚力的環(huán)境里，個(gè)人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發(fā)揮！只有懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作克服重重困難，甚至創(chuàng)造奇跡。
下方我們再看一個(gè)例子。狼是群動之族，攻擊目標(biāo)既定，群狼起而攻之。頭狼號令之前，群狼各就其位，各施其職，嚎聲起伏而互為呼應(yīng)，默契配合，有序而不亂。頭狼昂首一呼，則主攻者奮勇向前，佯攻者避實(shí)就虛而后動，后備者厲聲而嚎以壯其威……。
獨(dú)狼并不強(qiáng)大，但當(dāng)狼以群眾力量出此刻攻擊目標(biāo)之前，卻表現(xiàn)強(qiáng)大的攻擊力。在狼成功捕獵過程的眾多因素中，嚴(yán)密有序的群眾組織和高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作是其中最明顯和最重要的因素。由此可見團(tuán)隊(duì)合作精神的重要性。
打造團(tuán)隊(duì)精神
一、人的協(xié)作性不僅僅僅體此刻實(shí)施過程中，而且還就應(yīng)體現(xiàn)實(shí)施前的準(zhǔn)備；沒有充分的實(shí)施前的準(zhǔn)備，就不可能真正地是贏得市場競爭的勝利。要贏得市場競爭性的預(yù)期目標(biāo)就務(wù)必充分估計(jì)將來在實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的所有問題，（包括“單一”與“多重”競爭對手的策略應(yīng)變）并有針對性地在不一樣的實(shí)施環(huán)節(jié)和靈魂上做好充分準(zhǔn)備。人在市場競爭中的協(xié)作性的發(fā)揮提前到實(shí)施前，體此刻實(shí)施準(zhǔn)備之中。這就決定了團(tuán)隊(duì)務(wù)必始終持續(xù)高昂的團(tuán)隊(duì)靈魂面貌，要把培育團(tuán)隊(duì)靈魂，作為企業(yè)整體營銷核心競爭力的一項(xiàng)具體工作來對待。
二、建立有效的溝通機(jī)制明白與信任不是一句空話，往往一個(gè)小誤會反而給管理帶來無盡的麻煩。有一個(gè)雇員要辭職，雇主說：“你不能走啊，你十分出色，之前的做法都是為了鍛煉你，我就要提拔你了，我還要獎(jiǎng)勵(lì)你!”但是，雇員卻認(rèn)為是一句鬼話，他廢寢忘食地工作，反而沒馬屁精的收入高，讓他如何平靜!一個(gè)想重用人才，一個(gè)想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能，僅僅正因溝通方式不暢，都很受傷害。我以前聽到一個(gè)高級雇員說：“如果老板早一點(diǎn)告訴我真相，我就不會離開公司了?！?BR> 四、企業(yè)競爭并不像《藍(lán)海方法》所講的“詩意化”、“理想化”了的那樣，而是更加殘酷、血腥和激烈，競爭形態(tài)的多樣化以及競爭空間擴(kuò)大化，是對團(tuán)隊(duì)與不一樣層面的人的靈魂力的需求。市場競爭中，任何一個(gè)領(lǐng)域都有可能變成戰(zhàn)場，無論前方還是后方、無論是沖鋒陷陣還是做管理、技術(shù)、服務(wù)保障工作，每一個(gè)人都會面臨競爭所構(gòu)成的威脅。不具備強(qiáng)健的體魄、堅(jiān)強(qiáng)的意志和靈活的應(yīng)變潛質(zhì)，很難承受企業(yè)信息化營銷變革方法的高強(qiáng)度和快節(jié)奏，更談不上發(fā)揮人的協(xié)作性。那種在市場信息化條件下只做好本職工作、缺乏靈魂力的認(rèn)識，顯然是不能適應(yīng)競爭的需要。
五、從人的心理角度出發(fā)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)靈魂力量。從心理學(xué)的角度，如果要改變一個(gè)人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵(lì)。懲罰導(dǎo)致行為退縮，是消極的，被動的，法律的內(nèi)在機(jī)制就是懲罰。激勵(lì)是用心的、主動的，能持續(xù)提高效率。適度的懲罰有用心好處，過度懲罰是無效的，濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長久。懲罰是對雇員的否定，一個(gè)經(jīng)常被否定的雇員，有多少工作熱情也會蕩然無存。雇主的激勵(lì)和肯定有利于增加雇員對企業(yè)的正面認(rèn)同，而雇主對于雇員的頻繁否定會讓雇員覺得自己對企業(yè)沒有用，進(jìn)而雇員也會否定企業(yè)。
六、不斷賦予團(tuán)隊(duì)靈魂新的內(nèi)涵。團(tuán)隊(duì)靈魂，作為企業(yè)的特有文化優(yōu)勢有著一以貫之的深刻內(nèi)涵，如信念、士氣、作風(fēng)等。這些東西任何時(shí)候都不能丟、不能變。但團(tuán)隊(duì)靈魂的內(nèi)涵并不是僵化的、一成不變的。隨著世界工業(yè)經(jīng)濟(jì)變革的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)理念正在發(fā)生變化，團(tuán)隊(duì)靈魂的內(nèi)涵也有了新的拓展。因此，在企業(yè)經(jīng)營方法管理中，僅有“個(gè)人潛質(zhì)”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們要在“國際視野”、“系統(tǒng)潛質(zhì)”、“智勇謀略”上去培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)靈魂，發(fā)奮打造一批具有“國際化管理”素質(zhì)的優(yōu)秀人才，使企業(yè)不一樣層面的人才在實(shí)施技能、知識積累、應(yīng)變潛質(zhì)上適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。
參考資料三：
螞蟻打敗了巨蟒，并搬動了數(shù)以千萬倍于己的巨蟒。這聽來也許是一個(gè)古老的寓言，或是動畫片里的神話，但寓言也好，神話也罷，個(gè)中傳遞于我們的一種精神卻是無疑的。螞蟻憑什么能夠戰(zhàn)勝巨蟒？單靠一只是無法完成，務(wù)必由無數(shù)只螞蟻結(jié)成共同目標(biāo)，協(xié)調(diào)一致，并為之奮斗的團(tuán)隊(duì)才能完成，你能夠小看一只螞蟻，但你絕不能輕視一群螞蟻，這種團(tuán)隊(duì)力量是不可戰(zhàn)勝的。
縱觀歷史，以弱勝強(qiáng)的例子不勝枚舉。八年抗戰(zhàn)，正是我們團(tuán)結(jié)了全民族力量，眾志成城，同仇敵愾，打敗了強(qiáng)大的，不可一世的日本帝國主義，取得了民族解放的偉大勝利。全民族團(tuán)結(jié)是抗戰(zhàn)勝利的強(qiáng)大基礎(chǔ)。在激情燃燒的歲月需要這種團(tuán)結(jié)精神，而處在當(dāng)今激烈的市場競爭中的企業(yè)更需要這種團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)的力量是不可低估的，企業(yè)擁有了這種團(tuán)隊(duì)精神必將立于不敗之地。
如何有效地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，我覺得我們企業(yè)每一位成員首先應(yīng)具有強(qiáng)烈的使命感。
當(dāng)巨蟒來犯時(shí)，螞蟻傾巢出動，萬眾一心，它們文秘雜燴網(wǎng)專業(yè)代寫qq800002959電話13182443908的目標(biāo)只要一個(gè)，就是趕走侵略者，保衛(wèi)家園。正是這種使命感使得螞蟻不惜一切代價(jià)來捍衛(wèi)自己的家園。作為公司一員，我們的命運(yùn)應(yīng)和公司的命運(yùn)聯(lián)系在一齊，公司的發(fā)展和強(qiáng)盛應(yīng)是我們共同發(fā)奮的目標(biāo)和使命。如果把工作當(dāng)作自己的使命所在，養(yǎng)成敬業(yè)的習(xí)慣，盡職盡責(zé)，忠于工作，忠于事業(yè)，忠于公司，堅(jiān)守我們的使命，并不斷朝這個(gè)總目標(biāo)不懈發(fā)奮，能夠堅(jiān)信公司做強(qiáng)做大之時(shí)，也就是我們事業(yè)成功之日。
第二要敢于拼搏敢于奉獻(xiàn)精神。動物學(xué)家曾做過試驗(yàn)：將一支點(diǎn)然的蠟燭置于蟻窩頂上，大約一分半鐘，螞蟻察覺到“滅頂之災(zāi)”，開始很驚慌失措，之后它們像商量好似的，無數(shù)螞蟻勇敢地爬上燃燒著的燭蕊，分泌出其特有的蟻酸來滅火。許多螞蟻犧牲后，后面的螞蟻又沖了上去，經(jīng)過一段時(shí)刻的激烈“戰(zhàn)斗”，火焰被徹底消滅了。螞蟻的勇敢也許是出于本能，但這種舍小家保大家的精神值得我們?nèi)祟悓W(xué)習(xí)。陳忠和在雅典奧運(yùn)會女排奪冠后說：“我們沒有絕對的實(shí)力去戰(zhàn)勝對手，只能靠團(tuán)隊(duì)精神，靠拼搏精神贏得勝利?！笨梢娳A得團(tuán)隊(duì)的勝利與拼搏奉獻(xiàn)的精神是分不開的。企業(yè)不管遇到多大的困難，作為員工要勇于應(yīng)對，勇于承擔(dān)，勇于奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新，決不輕言放下，與企業(yè)同舟共濟(jì)，患難與共。經(jīng)風(fēng)雨而不餒，受榮譽(yù)而不驕，只要我們攜起手來，再大的困難也阻擋不了我們前進(jìn)的腳步。
第三要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。數(shù)以億計(jì)的螞蟻正是具有了這種齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)合作，步調(diào)一致的精神，積聚了強(qiáng)大的力量，才搬動了巨蟒。當(dāng)今時(shí)代，競爭越來越激烈，也越來越需要團(tuán)隊(duì)合作潛質(zhì)。作為員工要具有主人翁的精神和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，擯棄懶散，拖拉以及人不為己天誅地滅的腐朽思想，要將自己的利益與企業(yè)的利益相結(jié)合。正因個(gè)人的利益來源于企業(yè)的利益，只有企業(yè)的利益得到了維護(hù)，自己的利益才可能有所保障。多為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，就等于間接地為自己創(chuàng)造財(cái)富，只有從這樣的角度去看，你的工作才會有動力、沖勁。團(tuán)隊(duì)精神就是企業(yè)每一個(gè)員工相互溝通，交流，真誠合作，為企業(yè)的整體目標(biāo)而奮斗的精神。它是企業(yè)成功的基石，發(fā)展的動力，效益的源泉。一滴水放于大海才不會干涸，個(gè)人再完美，也是滄海一粟，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才是無邊的大海。企業(yè)是一艘艦船，裝載著一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)齊心合力，就能避開暗礁急流，乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。
第四要有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神就需要一個(gè)有力的組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)群眾。螞蟻搬運(yùn)巨蟒，如果沒有一個(gè)睿智的組織者——軍師，和一群能干的協(xié)調(diào)員——號兵，也是不能完成此項(xiàng)艱巨的任務(wù)。作為企業(yè)團(tuán)隊(duì)也是如此，領(lǐng)導(dǎo)決策層就好比是軍師，透過對市場的決定和果敢的決策來決定企業(yè)的發(fā)展方向；中層管理者好比是號兵，是有力的執(zhí)行者，透過他們的有效管理，來帶動廣大員工團(tuán)結(jié)一致朝著總目標(biāo)前進(jìn)。組織機(jī)構(gòu)透過與廣大員工進(jìn)行有效的溝通與交流，共同展望企業(yè)宏偉遠(yuǎn)景，給員工一個(gè)良好的發(fā)展空間，展示才華的最佳位置，寬松和諧的工作和生活環(huán)境，把企業(yè)變成一個(gè)大家庭，極大提高企業(yè)的凝聚力，向心力，使企業(yè)充滿活力。
一個(gè)人如果沒有團(tuán)隊(duì)精神將無所作為；一個(gè)企業(yè)如果沒有團(tuán)隊(duì)精神將成一盤散沙；一個(gè)民族如果沒有團(tuán)隊(duì)精神將難以強(qiáng)大。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就應(yīng)是一個(gè)有機(jī)整體，有一個(gè)共同的目標(biāo)，并為這個(gè)目標(biāo)發(fā)奮奮斗。其成員之間的行為相互依存，相互影響，并且能很好合作，追求群眾的成功。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都應(yīng)習(xí)慣改變以適應(yīng)環(huán)境不斷發(fā)展變化的要求。所謂人心齊，泰山移，團(tuán)結(jié)就是力量。團(tuán)隊(duì)精神能夠使團(tuán)隊(duì)持續(xù)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，不懼困難，不畏艱險(xiǎn)，就像螞蟻搬運(yùn)巨蟒一樣，最后的勝利終究屬于堅(jiān)如磐石的團(tuán)隊(duì)；團(tuán)隊(duì)精神能夠使團(tuán)隊(duì)持續(xù)活力、擁有創(chuàng)新、煥發(fā)青春、用心進(jìn)取，就像步調(diào)一致的雁群一樣，齊心協(xié)力，互幫互助，并在心中產(chǎn)生一種力量，激勵(lì)自己前進(jìn)，一齊飛向燦爛完美的明天。
企業(yè)精神心得體會篇三
我們懷著這樣一種心情出發(fā)了，奔向了我們的目的廣州笑翻天拓展樂園，想去鍛煉一下自己的意志!及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神!臨近目的地了，眼前的景色真讓人著迷，青山綠水，煙霧繚繞。景色美不勝收!差點(diǎn)把此行的目的給忘了!
一是盲人方陣，意思是蒙住每個(gè)人的眼睛，整個(gè)團(tuán)隊(duì)手拉手圍成一個(gè)圓，由其中的一個(gè)人屢開以根繩子，結(jié)果是讓這根繩子圍成一個(gè)正方形，并且每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員必須站在這個(gè)正方形的點(diǎn)上，所有過程是在蒙住眼睛的前提下進(jìn)行的!時(shí)間為20分鐘;最后必勝隊(duì)成功的完成了這個(gè)項(xiàng)目，而團(tuán)結(jié)隊(duì)則形成了一個(gè)網(wǎng)狀的不規(guī)則圖形，在大家總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)時(shí)每個(gè)人的觀點(diǎn)都很特別!必勝隊(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)大家一起討論方法，但最后確定一個(gè)方案并以一個(gè)人為中心，大家必須服從。這樣就在規(guī)定的時(shí)間里完成任務(wù)。正確理解團(tuán)體與個(gè)體，團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系，認(rèn)同組織形式，明確組織目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)暢快表達(dá)式意愿和聆聽另人觀點(diǎn)，最終形成高績效團(tuán)隊(duì)成功完成任務(wù)。
團(tuán)結(jié)隊(duì)失敗的原因在于觀點(diǎn)不一致，爭論的時(shí)間太長，而且不服從，按個(gè)人觀點(diǎn)去做，在思想不服的情況下實(shí)踐，一定不會取得好的結(jié)果，造成混亂，不團(tuán)結(jié)，不服從是他們失敗的根本原因。
二是信任背摔，我認(rèn)為這個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目主要是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)互信程度，相信大家，更要相信自己，在背摔的一剎那，我感覺自己特別的不自信，自信心不強(qiáng)，總是借助于外界的壓力，才能完成自己認(rèn)為不可能完成的事情，這就象是在平時(shí)生活中一樣總是被動地去做，從來不主動大膽的去嘗試，這是我在今后的工作與生活要改進(jìn)的地方。爭取主動性!
三是沉船求生大家面對著4米高的墻體，都望而生畏，當(dāng)時(shí)我是這樣認(rèn)為的，這能行嗎?這不是開玩笑嗎?怎么可以上的去啊…..但當(dāng)我們完成這個(gè)培訓(xùn)后,盡管我們還有一位隊(duì)員沒能上去,但這以大大超出了我們的預(yù)想,我們都很激動,團(tuán)隊(duì)的力量竟是這樣的強(qiáng)大,說明這個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力很強(qiáng),為此增強(qiáng)了很多的信心，同時(shí)也帶來了很多的感動，每個(gè)隊(duì)員都是那么的認(rèn)真，那么的努力!
企業(yè)精神心得體會篇四
通過這次培訓(xùn)，雖然只有短暫的兩天，但在我的思想上產(chǎn)生了激烈的變化：一是要有肯定認(rèn)同感，也就是信任別人，肯定別人，多從對方的角度去考慮，多發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)勢而不是老是挑剔、一味地否定別人，這樣才能在團(tuán)隊(duì)中增加互信，彼此協(xié)作。二是要勇于為自己的行為負(fù)責(zé)任，不可以一味選擇做受害者，選擇做受害者最大的代價(jià)就是沒有成果，選擇做勇于負(fù)責(zé)任的人最大的好處是擁有人生當(dāng)中豐碩的成果。三是要始終懷有一顆感恩的心。我們要感謝父母，因?yàn)樗麄兘o了我生命;我們要感謝老師，因?yàn)樗麄兘o予我知識;我們要感謝對手，因?yàn)樗刮腋鼜?qiáng)大;我們要感謝領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樗o我一個(gè)發(fā)揮自己才能的機(jī)會。我們要感謝身邊的每一個(gè)人。這樣才能使自己的心胸更加寬廣，使我們以一種更積極的心態(tài)去面對人生，人生的旅程就是一條鋪滿荊棘的坎坷之路，我們唯有付出百倍的艱辛，努力付出，不懈奮斗才能實(shí)現(xiàn)自己的理想，到達(dá)勝利的.彼岸。
最令我感動的是培訓(xùn)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，導(dǎo)師讓我們緊閉雙眼伸出雙手去感知的時(shí)候，當(dāng)我們睜開雙眼看到的是一副激動人心的場景。只見每位領(lǐng)導(dǎo)手捧鮮花來到我們面前，真誠的說你們辛苦了!真的是無法用語言來表達(dá)此時(shí)的心情，在場每位員工無不流下激動的淚水。
企業(yè)精神心得體會篇五
第一段：引言，介紹企業(yè)講話精神的重要性和影響力（200字）
企業(yè)講話精神是一種企業(yè)文化的體現(xiàn)，它能夠激勵(lì)員工的積極性、提升企業(yè)的聲譽(yù)、增強(qiáng)員工的凝聚力。作為一名在職場中工作多年的人士，我深深體會到了企業(yè)講話精神的重要性和影響力。在與各種各樣的企業(yè)打交道的過程中，我意識到企業(yè)講話精神不僅僅是一句口號，而是一種承諾和行動，它能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來巨大的利益，同時(shí)也是一種信任的標(biāo)志。
第二段：企業(yè)講話精神的核心價(jià)值觀（300字）
企業(yè)講話精神的核心價(jià)值觀包括誠信、責(zé)任、創(chuàng)新和共贏。誠信是企業(yè)講話精神的基礎(chǔ)，它要求企業(yè)在交易、合作、口碑等方面保持真實(shí)、誠實(shí)和守信的態(tài)度。責(zé)任是企業(yè)講話精神的核心，企業(yè)必須對自己、對員工、對社會和環(huán)境負(fù)責(zé)任。創(chuàng)新是企業(yè)講話精神的靈魂，企業(yè)必須不斷追求創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中保持競爭力。共贏是企業(yè)講話精神的目標(biāo)，通過與各利益相關(guān)方的合作與共贏，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和長久的成功。
第三段：企業(yè)講話精神對員工的影響（300字）
企業(yè)講話精神對員工有著深遠(yuǎn)的影響。首先，它激發(fā)了員工工作的熱情和動力，讓他們對企業(yè)的發(fā)展感到自豪和歸屬感。同時(shí)，企業(yè)講話精神也為員工提供了一個(gè)公平競爭的機(jī)會，讓他們能夠展示自己的才華和能力。其次，企業(yè)講話精神鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新和嘗試新的方法和思維，這有利于他們的個(gè)人成長和職業(yè)發(fā)展。最重要的是，企業(yè)講話精神能夠建立良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，并促使員工相互幫助、激勵(lì)和支持。這種聯(lián)合起來的力量能夠讓企業(yè)在競爭激烈的市場中脫穎而出。
第四段：企業(yè)講話精神對企業(yè)的影響（300字）
企業(yè)講話精神不僅對員工有著積極的影響，對企業(yè)本身也有著顯著的影響。首先，它能夠提高企業(yè)的聲譽(yù)和品牌形象，樹立良好的企業(yè)形象，吸引更多的顧客和合作伙伴。其次，企業(yè)講話精神可以改善企業(yè)內(nèi)部的管理環(huán)境，提高員工的工作效率和團(tuán)隊(duì)合作能力。此外，企業(yè)講話精神能夠增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，并幫助企業(yè)在市場競爭中保持領(lǐng)先地位。最重要的是，通過遵循企業(yè)講話精神的準(zhǔn)則和原則，企業(yè)可以樹立良好的商業(yè)道德和企業(yè)倫理，獲得長期的發(fā)展和可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。
第五段：總結(jié)，重申企業(yè)講話精神的重要性（200字）
企業(yè)講話精神作為一種企業(yè)文化的體現(xiàn)，對于企業(yè)和員工來說都具有重要的意義。它能夠激發(fā)員工的積極性和工作動力，提高企業(yè)的聲譽(yù)和品牌形象，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。同時(shí)，企業(yè)講話精神也是一種承諾和行動，它能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來巨大的利益，樹立良好的商業(yè)道德和企業(yè)倫理。因此，作為企業(yè)的一員，我們應(yīng)該積極踐行企業(yè)講話精神，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。只有通過共同努力，我們才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，取得長期的成功。
企業(yè)精神心得體會篇六
總之，團(tuán)隊(duì)精神就是新時(shí)期團(tuán)結(jié)力和凝聚力的所在。我們珍惜集體的榮譽(yù)，珍視集體的利益，以單位為家的忘我的工作作風(fēng)就是團(tuán)隊(duì)精神的再現(xiàn)，我們提出的志同道合的口號就是團(tuán)隊(duì)精神的具體表現(xiàn)，沒有一個(gè)共同的工作目標(biāo)一切都很難實(shí)現(xiàn)，集體主義的具體表現(xiàn)就是團(tuán)隊(duì)精神，在我們工作中離不開團(tuán)隊(duì)精神的指引，團(tuán)隊(duì)離不開統(tǒng)一的指揮，才能保證團(tuán)隊(duì)的順利工作和工作成績的取得，這就是團(tuán)隊(duì)精神的巨大作用，在我們不同的歷史時(shí)期，團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮了不同的作用，有一點(diǎn)是可以值得大家重視的.就是，在凝聚人心鼓舞士氣方面都具有十分重要的作用。
團(tuán)隊(duì)精神的心得體會我們總結(jié)了一下團(tuán)隊(duì)精神的實(shí)質(zhì)就是一個(gè)單位或者一個(gè)組織的凝聚力的所在。團(tuán)隊(duì)精神要想在工作中產(chǎn)生積極的影響，離不開團(tuán)隊(duì)價(jià)值趨向的定義，離不開團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)的擁有力和團(tuán)隊(duì)成員的戰(zhàn)斗力，離不開團(tuán)隊(duì)精神要靠一個(gè)統(tǒng)一正確的領(lǐng)導(dǎo)才能發(fā)揮重要的作用。團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)單位產(chǎn)生強(qiáng)大凝聚力的所在。
今天我校全體教師在校長的帶領(lǐng)下共同學(xué)習(xí)了有關(guān),管理方面的一些的知識.我深深的體會到如何更好的做到人與人之間溝通和交流.大家在一起就是一個(gè)大家庭,一個(gè)團(tuán)隊(duì).我認(rèn)為所謂團(tuán)隊(duì)精神，就是團(tuán)隊(duì)成員共同認(rèn)可的一種集體意識，是顯現(xiàn)團(tuán)隊(duì)所有成員的工作心理狀態(tài)和士氣，是團(tuán)隊(duì)成員共同價(jià)值觀和理想信念的體現(xiàn)，是凝聚團(tuán)隊(duì)，推動團(tuán)隊(duì)發(fā)展的精神力量。
1、團(tuán)隊(duì)精神能推動團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和發(fā)展。在團(tuán)隊(duì)精神的作用下，團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團(tuán)隊(duì)的主人翁責(zé)任感，并努力自覺地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)，自覺地以團(tuán)隊(duì)的整體聲譽(yù)為重來約束自己的行為，從而使團(tuán)隊(duì)精神成為自由而全面發(fā)展的動力。
2、團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的親和力。一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)，能使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員顯示高漲的士氣，有利于激發(fā)員工作的主動性，由此而形成的集體意識，共同的價(jià)值觀，高漲的士氣、團(tuán)結(jié)友愛，團(tuán)隊(duì)成員才會自愿地將自己的聰明才智貢獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也使自己得到更全面的發(fā)展。
3、團(tuán)隊(duì)精神有利于提高組織整體效能。通過發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，才能取得更好的成績.
企業(yè)精神心得體會篇七
企業(yè)廉潔精神是指企業(yè)在經(jīng)營過程中遵守法律法規(guī)，遵循道德規(guī)范，堅(jiān)守誠信原則，秉持誠信、公正、透明的價(jià)值觀念的一種精神態(tài)度。在我多年的從業(yè)經(jīng)歷中，我深刻體會到企業(yè)廉潔精神的重要性。本文將結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，闡述我對企業(yè)廉潔精神的心得體會。
第二段：企業(yè)廉潔精神的內(nèi)涵
企業(yè)廉潔精神的內(nèi)涵包含了多個(gè)層面，首先是遵守法律法規(guī)，不以任何方式違法犯罪。其次是誠信經(jīng)營，堅(jiān)持合同精神，不以任何手段欺騙顧客或合作伙伴。同時(shí)，公正、透明也是企業(yè)廉潔精神的重要內(nèi)容，確保決策過程公平公正，信息公開透明。作為企業(yè)員工，我深信只有堅(jiān)守企業(yè)廉潔精神，才能樹立起良好的企業(yè)形象，獲得信任和支持。
第三段：企業(yè)廉潔精神對企業(yè)發(fā)展的意義
企業(yè)廉潔精神對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。首先，只有遵守法律、守法經(jīng)營，企業(yè)才能夠在市場中穩(wěn)健發(fā)展，獲得合法收益。其次，誠信經(jīng)營、堅(jiān)持合同精神，能夠樹立起企業(yè)的良好口碑，吸引更多的客戶和合作伙伴，促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，公正、透明的決策和信息公開，能夠提高企業(yè)的治理水平，減少內(nèi)部腐敗和不當(dāng)行為，為企業(yè)提供更好的發(fā)展機(jī)會。因此，企業(yè)廉潔精神是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。
第四段：企業(yè)廉潔精神的實(shí)踐方式
企業(yè)廉潔精神的實(shí)踐方式有很多，首先是要建立健全的內(nèi)部管理制度，明確公司價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對員工的教育和宣傳，使員工深刻了解企業(yè)廉潔精神的重要性。其次，要建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，確保企業(yè)運(yùn)營過程的透明度和公正性。此外，企業(yè)應(yīng)該建立有效的監(jiān)督和懲戒機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理違法違紀(jì)行為，保障企業(yè)的廉潔風(fēng)氣。最后，要加強(qiáng)對外部關(guān)系的管理，堅(jiān)持正當(dāng)競爭，拒絕賄賂和腐敗行為。
第五段：結(jié)語
作為一名企業(yè)員工，我深信企業(yè)廉潔精神的重要性，通過多年的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識到企業(yè)廉潔精神對企業(yè)的發(fā)展和員工的成長具有重要意義。我將始終堅(jiān)守企業(yè)廉潔精神，以誠信和公正的態(tài)度參與企業(yè)經(jīng)營活動，為企業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也呼吁更多的企業(yè)秉持廉潔精神，共同營造誠信、透明、公正的商業(yè)環(huán)境，為社會發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)精神心得體會篇八
2.敬業(yè)創(chuàng)新務(wù)實(shí)高效
3.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)輝煌
4.超越自我追求卓越
5.效益源自創(chuàng)新
6.誠信高效服務(wù)用戶團(tuán)結(jié)進(jìn)取爭創(chuàng)效益
7.全心全意傳遞祝福，盡職盡責(zé)開拓創(chuàng)新
8.愛崗敬業(yè)開拓進(jìn)取創(chuàng)新服務(wù)放眼未來
10.以人才為根本，以市場為導(dǎo)向，以質(zhì)量為保證，以服務(wù)為宗旨
11.節(jié)約團(tuán)結(jié)求實(shí)創(chuàng)新
12.講團(tuán)結(jié)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神;重科技，以科技促發(fā)展;強(qiáng)管理，向管理要效益
13.勇創(chuàng)一流勇創(chuàng)新高敢于競爭善于競爭贏得競爭
14.用一流的待遇留住一流的人才團(tuán)結(jié)敬業(yè)奉獻(xiàn)創(chuàng)新
15.創(chuàng)建南電網(wǎng)絡(luò)，追求美好生活
企業(yè)精神心得體會篇九
三聯(lián)企業(yè)是中國的一個(gè)知名企業(yè)，擁有著三聯(lián)精神。三聯(lián)精神是指三聯(lián)企業(yè)高度重視創(chuàng)新精神、質(zhì)量意識和服務(wù)品質(zhì)，這三種元素形成了一種優(yōu)秀的應(yīng)試互動實(shí)踐模式。我在三聯(lián)企業(yè)班組工作中深入體會到了這種精神，得到了很多的啟示。
第二段：認(rèn)識到創(chuàng)新精神的重要性
在三聯(lián)企業(yè)的班組工作中，我深刻認(rèn)識到創(chuàng)新精神的重要性。在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，我們要善于從創(chuàng)新的角度去思考解決問題。創(chuàng)新可以提高工作效率，縮短時(shí)間，讓任務(wù)更加得到專業(yè)化承接。創(chuàng)新需要大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同研究解決方案，并不斷優(yōu)化完善。
第三段：質(zhì)量意識是保障產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證
三聯(lián)企業(yè)對于質(zhì)量意識的高度重視帶給我非常深刻的體會。在班組工作中，我們把產(chǎn)品質(zhì)量作為最基本的核心任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，“以質(zhì)取勝”成為我們最高指導(dǎo)思想。在這個(gè)過程中，我完整明白了質(zhì)量依靠管理，管理抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓效果的重要性。
第四段：服務(wù)品質(zhì)讓每位顧客感到滿意
三聯(lián)企業(yè)通過強(qiáng)調(diào)服務(wù)品質(zhì)，提高了顧客的滿意度。在班組日常工作中，我們始終貫徹“用戶至上，服務(wù)至上”的理念，站在用戶角度出發(fā)，解決用戶的問題，全力滿足用戶需要。我們要求自己服務(wù)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要做到完美。這樣，才能讓顧客在購物的過程中感到愉悅和滿意。
第五段：總結(jié)
通過三聯(lián)企業(yè)的班組工作，我深深地認(rèn)識到創(chuàng)新精神、質(zhì)量意識和服務(wù)品質(zhì)對于企業(yè)的重要性。對我來說，三聯(lián)企業(yè)的精神將成為我未來職場生涯的指南。我會帶著這種精神去面對工作中的一切挑戰(zhàn)，并始終保持自己的專注和專業(yè)，為企業(yè)的長足發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
企業(yè)精神心得體會篇十
文化，是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長久的。企業(yè)文化發(fā)展至今天，大家已普遍認(rèn)識到，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)文化建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。中國的海爾集團(tuán)、美國微軟公司、日本松下公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的經(jīng)驗(yàn)無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。
下面我從三個(gè)方面對公司企業(yè)文化來談?wù)剛€(gè)人的心得體會。 一、 淺談對公司企業(yè)理念的理解。
作為公司的員工，我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記 “創(chuàng)新，高效，責(zé)任，共贏”是我們企業(yè)和員工共同的核心價(jià)值觀，創(chuàng)新是我們的第一要任，具有強(qiáng)大核心的競爭力是我們公司共同的目標(biāo)。誠信文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)無信不旺，社會無信不穩(wěn)，因此，誠信是企業(yè)理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、老實(shí);信，就是守信用、重信譽(yù)。誠信作為企業(yè)核心價(jià)值理念尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實(shí)的意義。
創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)管理水平、先進(jìn)的設(shè)計(jì)研發(fā)水平、先進(jìn)的工程管理水平，去拼搏，去創(chuàng)造;視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與市場競爭，努力打造一流的房地產(chǎn)公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都應(yīng)該以“創(chuàng)新、高效、責(zé)任、共贏”企業(yè)價(jià)值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠信，追求完美的思維方式和行為習(xí)慣。因?yàn)?，如果企業(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易實(shí)現(xiàn)，對于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生非常積極的作用和影響。
創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)管理水平、先進(jìn)的設(shè)計(jì)研發(fā)水平、先進(jìn)的工程管理水平，去拼搏，去創(chuàng)造;視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與市場競爭，努力打造一流的房地產(chǎn)公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都應(yīng)該以“創(chuàng)新、高效、責(zé)任、共贏”企業(yè)價(jià)值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠信，追求完美的思維方式和行為習(xí)慣。因?yàn)?，如果企業(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易實(shí)現(xiàn)，對于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生非常積極的作用和影響。
責(zé)任，對客戶負(fù)責(zé)，始終堅(jiān)持以客戶為本，把客戶的需求作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，不斷提高客戶滿意度，為客戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)。對員工負(fù)責(zé)，通過提供優(yōu)越的職業(yè)發(fā)展通道，完善的后期沒保障體系和良好的企業(yè)文化氛圍，鼓勵(lì)員工超越自我，奮勇拼搏，開拓創(chuàng)新，在貢獻(xiàn)企業(yè)，回報(bào)社會的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)人生理想和價(jià)值。對伙伴的負(fù)責(zé)，灃東地產(chǎn)重視合作伙伴的評價(jià)與選擇，注重與戰(zhàn)略伙伴建立長期，穩(wěn)定的合作關(guān)系，在長期的合作中實(shí)現(xiàn)互利共贏，與最具競爭力的合作伙伴共同成長。對社會負(fù)責(zé)，灃東地產(chǎn)致力于保護(hù)自然環(huán)境和自然資源，積極推動新技術(shù)，新工藝，新產(chǎn)品在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的運(yùn)用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)張。
共贏，面對客戶，尊重客戶，理解客戶，持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造客戶價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的共贏。面對員工，尊重和關(guān)心員工，為員工提供適合自己的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工體會到勞動推動企業(yè)發(fā)展的成就感，實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值，與企業(yè)共贏。面對伙伴，堅(jiān)持以誠相待，努力在長期發(fā)展中為彼此創(chuàng)造更多的企業(yè)盈利與成長機(jī)會，實(shí)現(xiàn)共贏。面對社會，灃東地產(chǎn)積極參與城市建設(shè)，努力改善自然環(huán)境和人文環(huán)境，推動城市可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與城市共同發(fā)展。
二、對于企業(yè)文化建設(shè)方面的措施。
在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須提高認(rèn)識、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。
(2)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的工作。要積極構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，廣大員工積極參與，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)構(gòu)和專職工作人員，明確工作責(zé)任。企業(yè)文化建設(shè)只能加強(qiáng)，不能削弱，更不能取代;努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設(shè)的新機(jī)制、新方法，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入。
(3)要精心組織、整體策劃，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。要精心策劃企業(yè)文化活動，宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實(shí)處。 要加大投入、創(chuàng)造條件，為企業(yè)文化建設(shè)營造良好的環(huán)境。企業(yè)要發(fā)展，文化要先行，必要的投入是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的基本條件。加大對企業(yè)文化建設(shè)的投入，要從人力、財(cái)力、物力各方面支持企業(yè)文化建設(shè)工作。
(4)要博采眾長、注重實(shí)效，建設(shè)具有時(shí)代特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化應(yīng)該是開放的文化，不注意堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)良傳統(tǒng)，就會失掉發(fā)展的根基;不注意學(xué)習(xí)借鑒他人的優(yōu)秀成果就會失去生機(jī)和活力。要繼承發(fā)揚(yáng)公司的優(yōu)秀企業(yè)文化傳統(tǒng)，又要借鑒吸收別人的長處為我所用，使企業(yè)文化呈現(xiàn)勃勃生機(jī)，根據(jù)公司具體情況形成自己企業(yè)文化。
三、執(zhí)行企業(yè)員工行為規(guī)范應(yīng)注重的問題。
企業(yè)文化包含著豐富的內(nèi)容，企業(yè)員工的行為規(guī)范也是企業(yè)文化的重要組成，它直接體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀。因此，加強(qiáng)企業(yè)員工行為規(guī)范的建設(shè)，對于提升企業(yè)管理水平有著重要作用。 (1)要以尊重和溝通為基礎(chǔ)。制定企業(yè)員工行為規(guī)范是企業(yè)“以人為本”管理思想的體現(xiàn)，目的是為了全面提高員工素質(zhì)，對員工的良好行為習(xí)慣產(chǎn)生激勵(lì)和強(qiáng)化的作用，出發(fā)點(diǎn)是尊重員工和促進(jìn)員工在企業(yè)環(huán)境和工作崗位上健康成長。因此，在執(zhí)行過程中，要講究方法和藝術(shù)，在大力宣傳灌輸企業(yè)價(jià)值理念的基礎(chǔ)上，注重引導(dǎo)溝通和循序漸進(jìn)，不能用粗暴生硬的行政命令和簡單說教去執(zhí)行。及時(shí)了解員工的愿望和想法，做到互相理解、加強(qiáng)溝通、傾聽意見。讓員工及時(shí)充電，以適應(yīng)新技術(shù)、新理念的發(fā)展;給員工創(chuàng)造條件，讓他們在工作崗位上實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，讓他們體會到受人尊重、受企業(yè)尊重的喜悅心情，讓員工感受到工作的愉悅性，激發(fā)更大工作熱情和智慧，對單位做出更大的貢獻(xiàn)。只有在一個(gè)充滿濃厚人情味的工作氛圍中，員工才能產(chǎn)生對企業(yè)理念的認(rèn)同，才有用以這些理念的要求來規(guī)范自己行為的主動。
(3)要發(fā)揮典型示范和領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用?？萍歼M(jìn)步是發(fā)展的動力，人才是企業(yè)的根本，任何人都要尊重人才與科學(xué)的典范。在工作執(zhí)行過程中，尤其要注重發(fā)揮典型人物的示范引路作用，要不斷培養(yǎng)發(fā)掘、表彰獎(jiǎng)勵(lì)員工身邊的優(yōu)秀典型，以他們的典型事跡所具有的生動感染力和說服力，來引導(dǎo)教育員工逐步達(dá)到規(guī)范的各項(xiàng)要求，推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。要求公司基層黨員干部更要言行一致、以身作則，用自己的行動為表率，為廣大員工的進(jìn)步指明方向。 從而提高企業(yè)整體素質(zhì)和水平。
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企業(yè)精神心得體會篇十一
企業(yè)右玉精神是一種重視社會責(zé)任，追求卓越，倡導(dǎo)科學(xué)管理的企業(yè)理念。在我所工作的企業(yè)，這種精神遍布于工作之中，成為我工作生涯中的重要財(cái)富。在此，我愿意分享我對企業(yè)右玉精神的體會和心得。
首先，企業(yè)右玉精神強(qiáng)調(diào)社會責(zé)任。企業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)的一部分，除了追求經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)該承擔(dān)起社會責(zé)任。在我們的企業(yè)中，重視環(huán)境保護(hù)、關(guān)注員工福利、積極參與公益活動成為了我們的日常工作。企業(yè)投資建設(shè)環(huán)保設(shè)施，積極開展環(huán)保宣傳，幫助員工解決各類困難，鼓勵(lì)員工參與社區(qū)活動等等。在實(shí)踐中，我深深感受到了企業(yè)對社會的關(guān)注和回報(bào)，也更加明白了企業(yè)作為社會一份子所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。
其次，企業(yè)右玉精神鼓勵(lì)追求卓越。企業(yè)右玉精神要求企業(yè)在各個(gè)方面都追求卓越，包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平和工作效率等等。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)不僅要求我完成工作任務(wù)，還鼓勵(lì)我提高自身素質(zhì)和能力。每年會有培訓(xùn)計(jì)劃，全面提高員工的專業(yè)水平和工作技能。在完成工作任務(wù)的同時(shí)，我也加入了企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)小組，通過交流和討論，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。在提高自身素質(zhì)的過程中，我找到了提升自己的動力和方向，同時(shí)也感受到了企業(yè)對于員工個(gè)人發(fā)展的關(guān)心和支持。
第三，企業(yè)右玉精神強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理?？茖W(xué)管理是企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要手段。企業(yè)右玉精神促使企業(yè)實(shí)行科學(xué)的管理模式，在我所工作的企業(yè)中，我們采用了現(xiàn)代化的管理手段，注重組織規(guī)劃、流程優(yōu)化、績效考核和信息管理等。通過信息系統(tǒng)的支持，我們能夠?qū)崟r(shí)收集數(shù)據(jù)，并及時(shí)分析，提出改善方案。這種科學(xué)管理的方式使我們能夠更好地預(yù)測和應(yīng)對市場變化，提高工作效率和質(zhì)量。在這個(gè)過程中，我懂得了科學(xué)管理的重要性，也鍛煉了自己的組織和管理能力。
再次，企業(yè)右玉精神注重員工激勵(lì)。在我工作的企業(yè)里，員工是最寶貴的資源，企業(yè)對員工的激勵(lì)和關(guān)懷是積極的。除了提供具有競爭力的薪酬福利，企業(yè)還設(shè)立了一系列的獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和貢獻(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)還鼓勵(lì)員工參與決策和管理過程，給予員工更多的參與感和歸屬感。這種激勵(lì)機(jī)制使員工能夠更加積極主動地投入工作，發(fā)揮自己的才能和創(chuàng)造力。在我參與的項(xiàng)目中，我感受到了來自企業(yè)的激勵(lì)和支持，既能夠盡情發(fā)揮自己的能力，又能夠獲得相應(yīng)的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。
總之，企業(yè)右玉精神不僅是一種企業(yè)理念，更是一種文化和價(jià)值觀念。它強(qiáng)調(diào)社會責(zé)任、追求卓越、科學(xué)管理和員工激勵(lì)，鼓勵(lì)員工全力以赴，追求卓越，同時(shí)也體現(xiàn)了企業(yè)對社會的責(zé)任和回報(bào)。在我所工作的企業(yè)中，企業(yè)右玉精神成為我工作生涯中的重要財(cái)富，激勵(lì)著我不斷積累經(jīng)驗(yàn)和提高自身能力。我相信，只有不斷追求卓越并承擔(dān)起社會責(zé)任的企業(yè)，才能在市場競爭中不斷發(fā)展壯大。
企業(yè)精神心得體會篇十二
三聯(lián)企業(yè)精神體現(xiàn)了企業(yè)家精神的核心。它體現(xiàn)了企業(yè)家們?yōu)榇_保其經(jīng)濟(jì)共同體的成功而采取的一系列行動和策略，這些行動和策略是對企業(yè)目標(biāo)和使命的反映。作為三聯(lián)企業(yè)的員工，我們從中受益匪淺，不僅學(xué)到了企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)，也形成了自己的價(jià)值觀。本文將和您分享我的心得體會。
第二段：敬業(yè)精神
三聯(lián)企業(yè)強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神，這是一種信仰，是一種對企業(yè)忠誠的態(tài)度。在我們公司，人才是最重要的資產(chǎn)。作為員工，我們應(yīng)該尊重自己的工作，不斷學(xué)習(xí)新的領(lǐng)域和技能，積極參與和貢獻(xiàn)。只有這樣，我們才能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更大的價(jià)值，也能夠更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
第三段：創(chuàng)新精神
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，三聯(lián)企業(yè)倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，為生產(chǎn)、研發(fā)和服務(wù)等方面的實(shí)踐施加獨(dú)創(chuàng)性。每一位員工都應(yīng)該在工作中積極尋找和探索新的方式和方法，提出高質(zhì)量的想法和建議，并為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。好的創(chuàng)新可以為公司帶來新的市場和業(yè)務(wù)發(fā)展的機(jī)會。
第四段：服務(wù)精神
服務(wù)精神是三聯(lián)企業(yè)價(jià)值觀的基石，它意味著我們要為客戶提供高效、完美和值得信賴的服務(wù)，只有這樣才能夠增強(qiáng)客戶對公司的信任和忠誠度，從而有更好的基礎(chǔ)來實(shí)現(xiàn)公司的愿景和目標(biāo)。在工作中，我們應(yīng)該從客戶的角度出發(fā)，盡可能幫助客戶解決問題，并提供持續(xù)的支持和服務(wù)。
第五段：責(zé)任與公信力
三聯(lián)企業(yè)強(qiáng)調(diào)責(zé)任與公信力，這是一種內(nèi)部和外部之間相互信任的體現(xiàn)。公司要為員工創(chuàng)造合適且公正的工作環(huán)境，員工也要按照公司規(guī)定和道德規(guī)范進(jìn)行工作。同時(shí)，我們也需要關(guān)注社會責(zé)任和環(huán)保理念，始終保持誠實(shí)守信的原則。這些價(jià)值觀體現(xiàn)的是公司對于員工和社會的責(zé)任感和關(guān)注，也是公司長久發(fā)展的基礎(chǔ)。
結(jié)語：在三聯(lián)企業(yè)的這幾年，我一直堅(jiān)持著這些價(jià)值觀，將其融進(jìn)我日常的工作和生活中，不斷學(xué)習(xí)為客戶、公司和社會創(chuàng)造價(jià)值的方法。我相信，三聯(lián)企業(yè)的精神將繼續(xù)激發(fā)我的創(chuàng)新潛力和責(zé)任感，我也將為踐行這些價(jià)值觀而努力奮斗。
企業(yè)精神心得體會篇十三
都說企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展很重要，所以近日筆者在工作之余也讀一些關(guān)于企業(yè)文化方面著作，從中受益匪淺，就想把自己的一些學(xué)習(xí)心得和體會寫出來和大家分享。
關(guān)于企業(yè)文化的定義有很多種，可謂仁者見仁，智者見智。但筆者比較認(rèn)同這一觀點(diǎn)：企業(yè)文化是指在一定的條件下，通過工作實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。
很多企業(yè)老板認(rèn)為企業(yè)文化很有用，能提高企業(yè)執(zhí)行力、競爭力什么的，于是就請個(gè)策劃人或老板自己整一些所謂企業(yè)文化，其實(shí)就是幾個(gè)標(biāo)語和口號，就告訴員工這就是我們的企業(yè)文化。企業(yè)文化不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和策劃者設(shè)定和策劃的出來的，企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值觀為核心的獨(dú)特的文化，它是一種凝聚人心來實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值、提升企業(yè)競爭力的無形力量。企業(yè)文化的主要內(nèi)容包括企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營宗旨、道德風(fēng)尚以及企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范等，是一個(gè)系統(tǒng)管理工程，絕不是一個(gè)標(biāo)語，或一個(gè)口號，也不是誰想導(dǎo)入誰就就能導(dǎo)入的，她一定要有一個(gè)實(shí)踐和認(rèn)同過程。成功的企業(yè)文化對外具有一定的引力作用，對內(nèi)要具有一定凝聚力，總體而言，優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)具備以下六大特點(diǎn)：
一、能得到員工的廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀。
員工認(rèn)同企業(yè)文化才是真正的文化。在實(shí)際企業(yè)管理工作中，很多企業(yè)老板或負(fù)責(zé)人在自己都不認(rèn)同的東西，還要員工去執(zhí)行，例如筆者曾服務(wù)河北的一家食品企業(yè)，這家老板口口聲聲講民主決策，事實(shí)求實(shí)，要員工講實(shí)話，可事實(shí)上老板在民主決策之前自己早已專斷，民主只是走走形式，所以后來導(dǎo)致老板不發(fā)話就是民主決策了事情，哪怕屁大的事要他作決定，否則大小事都干不成。你說老板的這種主張能得到認(rèn)同嗎?答案是肯定的，最后得到認(rèn)同是在老板面前員都學(xué)會了說一套作一套的工作行為。
二、能在價(jià)值觀指導(dǎo)下成功的實(shí)踐與驗(yàn)證。
有一家企業(yè)價(jià)值觀是這樣的：實(shí)實(shí)在在做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。但在這個(gè)企業(yè)和員工做的時(shí)候就完全變啦。企業(yè)經(jīng)常是不按時(shí)發(fā)工資，對員工的承諾不兌現(xiàn)，于是老板忽悠員工，員工騙老板，騙客戶，他們做法與他們的實(shí)實(shí)在在做人，認(rèn)認(rèn)真真做事卻大相徑庭。
三、使企業(yè)員工產(chǎn)生使命感，使企業(yè)產(chǎn)生積極的因素。
優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能使員工產(chǎn)生使命感和責(zé)任感，而且能激勵(lì)員工積極的工作，使員工對未來充滿憧憬，反之，會使員工產(chǎn)生消極，悲觀厭世，甚至自殺。象最近富士康公司的接二連三的跳樓事件，就證明了這一點(diǎn)。造成富士康的員工跳的主要原因有三個(gè)：一是個(gè)人職場情商低;二是社會競爭壓力大;三是企業(yè)管理有問題，這個(gè)是最直接最主要的原因，也就是說富士康的企業(yè)文化建設(shè)不到位。才導(dǎo)致一些員工產(chǎn)生消極厭世心理和行為。
四、簡約明了，令人心悅誠服。
企業(yè)文化的核心主張一定要簡潔明了，我們可以看看國內(nèi)外著名的企業(yè)文化，都可以精簡一句話或一個(gè)詞，如海兒的誠信文化真誠到永遠(yuǎn)，非利浦的進(jìn)取文化我們一直在努力。這些溝通語都很簡潔易懂，而令人心悅誠服。說道這里筆者又想起一個(gè)策劃咨詢公司在給一家企業(yè)提交企業(yè)文化方案，其中有這一理念 精進(jìn)更進(jìn)階看起來也很簡潔，但進(jìn)行測試時(shí)，很多員不明白什么意思，所以說企業(yè)文化的核心主張不但做到簡潔易懂，還要令員工心悅誠服。
五、能使企業(yè)產(chǎn)生不可復(fù)制的競爭力。
記得美國管理學(xué)家說過:在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動企業(yè)前進(jìn)的原動力，企業(yè)文化就是核心競爭力。如果說企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，那么企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。事實(shí)上企業(yè)文化已經(jīng)超越了管理范疇，其實(shí)質(zhì)上是一種具有不可復(fù)制的競爭文化。而現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭，或者說是品牌文化的競爭。優(yōu)秀的企業(yè)文化就是企業(yè)的最有力競爭武器，而且是不可復(fù)制的。
六、能使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情。
企業(yè)文化不僅能提高員工主人翁意識和員工高尚情操，而且能使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚感情。無論走到哪里員工對企業(yè)的一草一木總是充滿懷念，聽到或看到企業(yè)代表人物、標(biāo)志、廣告、產(chǎn)品等總是有一種親切感。
優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競爭力。具體說來企業(yè)文化的作用主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：
首先企業(yè)文化具有凝聚力的作用。企業(yè)文化可以把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，形成強(qiáng)大的向心力，使員工萬眾一心、步調(diào)一致，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。事實(shí)上，企業(yè)員工的凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的明確的目標(biāo)。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇。如果企業(yè)的目標(biāo)既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個(gè)人的利益，即是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)，那么說明這個(gè)企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。
其次，良好的企業(yè)文化具有引力作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅僅對員工具有很強(qiáng)大引力，對于合作伙伴如客戶、供應(yīng)商、消費(fèi)者以及社會大眾都有很大引力;優(yōu)秀的企業(yè)文化對穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理合作伙伴也是如此，如果同樣條件，沒有人不愿意去一個(gè)更好的企業(yè)去工作;也沒有哪一個(gè)客戶不愿意和更好的企業(yè)合作。這就是企業(yè)文化的引力作用。
第三企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用。企業(yè)文化就像一個(gè)無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業(yè)要求去做事，這就是企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導(dǎo)向功能，能夠?yàn)槠髽I(yè)和員工提供方向和方法，讓員工自發(fā)的去遵從，從而把企業(yè)與個(gè)人的意愿和遠(yuǎn)景統(tǒng)一起來，促使企業(yè)發(fā)展壯大。
第四企業(yè)文化具有激勵(lì)作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化無形中是對員工起著激勵(lì)和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅，如果在一個(gè)相互扯皮、勾心斗角的企業(yè)里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產(chǎn)生消極的心理。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì)，能夠調(diào)動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。
第五企業(yè)文化具有約束作用。企業(yè)文化本身就具有規(guī)范作用，企業(yè)文化規(guī)范包括道德規(guī)范、行為規(guī)范和一是規(guī)范。當(dāng)企業(yè)文化上升一定高度的時(shí)候這種規(guī)范就成生無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化所發(fā)揮的軟約束作用的結(jié)果。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責(zé)任感和使命感。
總而言之，企業(yè)文化作用是顯而易見，關(guān)鍵在于如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，使企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)的競爭力，而立于不敗之地。
企業(yè)精神心得體會篇十四
企業(yè)右玉精神是指企業(yè)中的員工在工作中展現(xiàn)的聰明才智、團(tuán)隊(duì)合作精神以及積極向上的態(tài)度，是企業(yè)成功的重要因素之一。在我參與的企業(yè)實(shí)踐中，我深深感受到了企業(yè)右玉精神的力量。在這里，我將分享我對企業(yè)右玉精神的理解和體會。
第一段：理解企業(yè)右玉精神的重要性
企業(yè)右玉精神是企業(yè)成功的重要保障。無論是技術(shù)水平高超的工程師，還是市場銷售能手，只有懂得合作、積極向上的員工，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)右玉精神是一種積極的進(jìn)取心態(tài)，以及一種主動學(xué)習(xí)和不斷創(chuàng)新的能力，可以激勵(lì)員工不斷挑戰(zhàn)自我，超越自我，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
第二段：企業(yè)右玉精神對于個(gè)人的影響
從個(gè)人角度來看，企業(yè)右玉精神對于個(gè)人成長和發(fā)展也有著深遠(yuǎn)的影響。只有擁有準(zhǔn)確的判斷力和較強(qiáng)的解決問題的能力，才能在復(fù)雜多變的工作中快速做出決策。企業(yè)右玉精神要求員工具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神，只有與同事積極協(xié)作，才能形成良好的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)工作的高效率。同時(shí)，企業(yè)右玉精神也要求員工要有持續(xù)學(xué)習(xí)的精神和積極的進(jìn)取心態(tài)，只有主動學(xué)習(xí)和不斷進(jìn)取，才能在不斷變化的市場競爭中保持自己的競爭力。
第三段：企業(yè)右玉精神對組織的意義
企業(yè)右玉精神不僅對個(gè)人有益，對組織也有積極的影響。企業(yè)是由一群員工組成的，只有員工團(tuán)結(jié)一致，同心協(xié)力，企業(yè)的發(fā)展才能得到有效的推動。企業(yè)右玉精神要求員工要具備團(tuán)隊(duì)合作精神，注重溝通和合作，共同協(xié)作完成任務(wù)。同時(shí)，企業(yè)右玉精神也要求員工要具備自主學(xué)習(xí)和不斷創(chuàng)新的能力，以適應(yīng)市場的快速變化。只有員工不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
第四段：個(gè)人實(shí)踐體會
在我所參與的企業(yè)實(shí)踐中，我親身感受到了企業(yè)右玉精神的力量。在團(tuán)隊(duì)合作中，我學(xué)會了主動與同事進(jìn)行有效溝通，解決問題；我也體驗(yàn)到了團(tuán)結(jié)協(xié)作的力量，大家齊心協(xié)力，解決了許多看似困難的問題。同時(shí)，個(gè)人的進(jìn)取心態(tài)也得到了培養(yǎng)和提高，我主動參與學(xué)校的實(shí)踐活動，提升自身的專業(yè)能力，并且在實(shí)踐中積累了數(shù)不清的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
第五段：總結(jié)
企業(yè)右玉精神是一種積極向上、團(tuán)結(jié)合作和不斷進(jìn)取的精神，對于企業(yè)和個(gè)人都具有重要意義。作為員工，我們應(yīng)該不斷提升自身的能力，注重學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，以適應(yīng)快速變化的市場；同時(shí)，我們也應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)合作，與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通和合作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。企業(yè)右玉精神需要員工時(shí)刻保持積極的心態(tài)，勇于挑戰(zhàn)自我，勇往直前，只有如此，企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大，員工也才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化。
企業(yè)精神心得體會篇十五
2.我們的策略是:以質(zhì)量取勝
3.市場競爭從來不同情弱小者,不創(chuàng)新與突破便只有出局
4.爭取一個(gè)客戶確實(shí)不容易,失去一個(gè)客戶卻非常簡單
5.提高售后服務(wù)質(zhì)量,提升客戶滿意程度
6.抱怨事件速處理,客戶滿意又歡喜
7.不繃緊質(zhì)量的弦,彈不了市場的調(diào)
8.制造須靠低成本,競爭依賴高品質(zhì)
9.客戶想到的我們要做到,客戶沒有想到的我們也要做到
10.重視合同,確保質(zhì)量:準(zhǔn)時(shí)交付,嚴(yán)守承諾
11.產(chǎn)品的品牌就是品質(zhì)的象征.
12.“三新二點(diǎn)”：新機(jī)遇新挑戰(zhàn)新市場;服務(wù)只有起點(diǎn)，滿意沒有終點(diǎn)
13.放我的真心在您的手心
14.自信誠信;用心創(chuàng)新
15.網(wǎng)內(nèi)存知己，天涯若比鄰
企業(yè)精神心得體會篇十六
第一段：引言（200字左右）
作為企業(yè)員工，參與企業(yè)右玉精神培訓(xùn)是一次難得的機(jī)會。企業(yè)右玉精神是一種積極向上的心態(tài)和價(jià)值觀，受益匪淺。在培訓(xùn)過程中，我認(rèn)識到了自身的不足之處，并深刻體會到了積極心態(tài)和團(tuán)隊(duì)合作的重要性。
第二段：積極心態(tài)的重要性（200字左右）
企業(yè)右玉精神強(qiáng)調(diào)積極心態(tài)的重要性。正面的思考和態(tài)度可以讓人更加樂觀、自信和積極。通過企業(yè)右玉精神的培訓(xùn)，我意識到自己時(shí)常陷入消極的情緒中，使得工作效率降低。從培訓(xùn)中，我學(xué)到了轉(zhuǎn)變思維方式并以積極的態(tài)度面對困難的方法。積極心態(tài)讓我更加勇敢面對挑戰(zhàn)，并能更好地應(yīng)對工作中的壓力。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性（200字左右）
企業(yè)右玉精神也強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。一個(gè)積極、和諧的團(tuán)隊(duì)可以共同努力，取得更好的業(yè)績。在培訓(xùn)中，我通過與其他員工一起參與團(tuán)隊(duì)合作的活動，深刻感受到團(tuán)隊(duì)合作的力量。團(tuán)隊(duì)合作可以推動項(xiàng)目的進(jìn)展，有利于員工相互學(xué)習(xí)，共同成長。從培訓(xùn)中我學(xué)到了與團(tuán)隊(duì)成員之間的有效溝通和合作，這種能力對我而言是非常寶貴的。
第四段：對于工作的熱忱（200字左右）
企業(yè)右玉精神追求的是對工作的熱忱與激情。通過企業(yè)右玉精神的培訓(xùn)，我深刻了解到，工作不僅僅是謀生的手段，更是個(gè)人成長和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的途徑。只有對工作充滿熱情和激情，才能夠在工作中全身心地投入，并取得優(yōu)秀的成果。培訓(xùn)使我重新燃起了對工作的熱忱，并懂得了如何調(diào)動自己的工作積極性，順利應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。
第五段：總結(jié)心得（200字左右）
企業(yè)右玉精神的培訓(xùn)給我?guī)砹嗽S多收獲。學(xué)到了積極心態(tài)的重要性，懂得了如何以更加積極的態(tài)度面對困難和挑戰(zhàn)；明白了團(tuán)隊(duì)合作的力量，通過與同事一同合作達(dá)成困難目標(biāo)；并學(xué)會了將熱忱與激情投入到我的工作中。通過企業(yè)右玉精神培訓(xùn)，我成長了許多，不僅僅在工作中獲得了更好的成績，更重要的是，我理解到了一個(gè)人的價(jià)值在于對工作的熱愛和自身的成長。我將會牢記企業(yè)右玉精神，將其融入到我的日常工作和生活中，不斷追求進(jìn)步和成長。