學會適應變化是現(xiàn)代社會中重要的能力之一，只有適應變化才能不斷發(fā)展和進步?？偨Y的語言要準確、簡潔，用詞恰當、貼切，注意語法和標點的正確使用。通過閱讀這些范文，我們可以提升自己的寫作水平和文采。
紅色物業(yè)項目策劃書篇一
各位領導：
大家好！
20**在xxx的一年。在這一年里，集團各分公司堅持不懈，向著共同的目標努力，昊宇物業(yè)管理公司在集團公司的領導下，也在去年的工作中作出了一定的成績：
1、設施設備管理方面：
依照月度、季度、年度計劃，我們對配電室、水泵房、消防管道、大樓總下水管道、公共照明系統(tǒng)進行了階段性保養(yǎng)修護，依照20**經排查羅列好的待修或待保養(yǎng)部件進行了全面系統(tǒng)的維修/維護，保證了大樓的正常運營。增加了樓道內照明聲控系統(tǒng)，為租戶實際使用提供了便利，此外我們還針對總下水管道老化，油污數(shù)量增多，導致的下水管道堵塞現(xiàn)象進行了排除，為減少管道疏通費用，購買了相關的疏通工具，改造增加了下水道檢修口，除了專業(yè)化糞池清理外，其余所有疏通問題我們都可以自行解決，從依賴疏通公司到自己有能力解決問題邁出了一大步，在減少日常維護費用的同時增加了自己的可維修科目。
2、停車場管理建設方面：
為了規(guī)范停車場秩序，更好的管理車輛停放，在停車場門口設立了值班亭，仔細記錄進出大廈停車場車輛、明確了停車場車輛的使用范圍，為后續(xù)停車場擴展的管理走出了實踐性的步伐。
1、內部消防培訓。
消防一直是物業(yè)管理工作的重點，為了提高員工的安全意識，我們組織物業(yè)所有員工進行了內部消防培訓，并且組織員工進行消防演練和緊急疏散實際操作，使得員工在遇到緊急突發(fā)狀況的時候知道如何使用消防工具對公司財產和自身安全進行有效保護，既達到了消防部門的要求也讓物業(yè)員工消防意識大大增強。
2、人文關懷。
集團公司為辛勤工作在每一個崗位上的員工都準備了生日賀卡和生日禮金，會在每位員工生日當月發(fā)放到員工手上，使得每位員工都感受到了集團領導的關懷，加強了員工凝聚力和向心力，為集團后續(xù)建立自己的企業(yè)文化添磚加瓦。
3、量化式管理。
對每層樓的消防設施、衛(wèi)生狀況、公共設施進行巡查，保安、保潔每兩小時一次巡樓，工程每天對所管理的設施設備進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、解決問題，并記錄發(fā)生的問題和處理方式，建立了《消防防火巡查檔案》、《消防設施及公共設施巡查檔案》《保潔巡查檔案》將檢查表收集存放，以便日后查閱管理。
1、20**，對于大廈商戶遇到的各類問題，我們都第一時間安排工作人員現(xiàn)場進行處理，耐心講解、認真檢查、告知商戶注意事項，避免同類問題的再次出現(xiàn)，以最高的效率和最優(yōu)質的服務給商戶帶來方便，讓商戶能夠感受到物業(yè)的積極態(tài)度和專業(yè)精神。
2、招商方面，我們去年招商工作進行的很被動，沒有實現(xiàn)預期的招租效果，耽誤了黃金招租時間，導致大面積樓層空置了好幾個月，直到第四季度，才把房屋租賃出去。招租工作的失利給公司造成了很大的損失，是我們去年一年中最大的工作失誤，感謝集團對我們工作失誤的包容，在此我們對去年的招商工作進行深刻的檢討。
在20**工作中，我們仍有許多不足待改善：日常管理方面，我們會更加注重設備設施的保養(yǎng)維護，做到預知問題，提前解決問題，避免發(fā)生問題再解決，減少不必要的損失，物業(yè)電力配電室今年仍會延續(xù)以往的優(yōu)秀作風，全年零事故，讓集團領導和租戶都能在安全無憂的環(huán)境下工作；人員管理方面，我們自身要規(guī)范自我行為，服裝統(tǒng)一整潔，同時也加強對保安、保潔、工程人員職業(yè)規(guī)范的培養(yǎng)，使他們有更好的精神面貌和更飽滿的工作熱情；房屋招商方面，我們將吸取經驗教訓，未雨綢繆，在大的租戶要搬遷或租戶合同快到期前三個月的時候就提前做好招租準備，與之前聯(lián)系過的意向租戶進行約談，并在網絡及廣告方面提前進行部署，避免出現(xiàn)去年房屋長時間空置的問題；商戶管理方面，我們會按時按計劃收取房租及水電費，保證公司良好運營。
去年在集團公司的指導下我們建立了完善的預算體系，今年我們將嚴格控制預算，開源節(jié)流，努力在預算框架內按時按量的完成工作，使物業(yè)公司能夠成長為集團框架內的有力支撐。
在此新春佳節(jié)來臨之際，愿集團公司事業(yè)蒸蒸日上，實現(xiàn)宏偉藍圖。
紅色物業(yè)項目策劃書篇二
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!
我是xx物業(yè)管理有限公司的一名安保隊員，今天能作為“行業(yè)標兵”代表與大家交流工作經驗感到非常榮幸。首先感謝xxx市物業(yè)管理協(xié)會、各位同仁對我的鼓勵和信任。
作為一名從事安保工作十幾年的物業(yè)人，榮獲中國物業(yè)管理協(xié)會頒發(fā)的愛崗敬業(yè)員工“行業(yè)標兵”稱號，我感到無比高興和榮幸，在此我想說：我所取得的榮譽，不僅僅屬于我個人，它還屬于我的公司，屬于咱們濟南物業(yè)服務行業(yè)。是物協(xié)領導的支持和幫助，是公司的關心和培養(yǎng)，是同事們的一起努力，是廣大業(yè)主的認可才讓我站到這個舞臺，是你們讓我成為濟南物業(yè)管理行業(yè)3萬多名員工的代表，我取得的每一點成績都離不開你們的關愛。在此我要向曾經幫助、支持過我的人深深地鞠上一躬，謝謝你們!
剛開始工作時我以為盡力做好本職工作,盡力為業(yè)主服務,積極為公司提供建議,總結自已的經驗就已盡到責任。但隨著時間的推移，我覺得在工作中還應該學習他人的長處,彌補自已的不足,盡最大努力做到最好,從而才能更好的提高工作效率,更好的為業(yè)主服務，雖然我在平凡的崗位上工作,但只要比別人多干一點,多努力一點,認真去對待每件事,用心為業(yè)主服務，就會得到廣大業(yè)主的認可,我要求自己做到干一行,愛一行,專一行、精一行。始終堅持以公司“管理先行、業(yè)主至上、服務第一”指導原則為方向，始終踐行公司“我以我心換業(yè)主之真情、我以我德贏業(yè)主之善待、我以我行塑小區(qū)之和諧、我以我力造小區(qū)之靚麗”的服務理念，在日常工作中我自覺做到以下四點：
首先自覺到“我以我心換業(yè)主之真情”：今年6月17日29-2-302的大姨給我打電話說她的兒子、兒媳都出差去海南了，可是留的錢都花完了，有銀行卡又不會用，能不能先借給她200元錢。我聽完后二話沒說就給她送了去，大姨感動的說不出話來，拉著我的手問我不怕她年老忘事不還了啊?其實我是這樣想的老人一個人在家很不容易，甭說是借了，就是要我也會給的，哪來的怕啊。
9.2017最新公司年終先進個人發(fā)言稿。
紅色物業(yè)項目策劃書篇三
第一段：介紹參觀紅色物業(yè)的背景和目的（大約200字）
近日，我參觀了一處紅色物業(yè)，這是為了深入了解中國革命的歷史，感受那段時期的艱辛與卓越。該紅色物業(yè)位于湖南省，是毛澤東領導的中國工農紅軍曾駐扎過的地方。我懷著敬畏的心情來到這里，希望通過親身參觀和學習，更加真切地感受那段革命歲月的偉大和崇高。
第二段：對紅色物業(yè)的整體印象和體驗（大約300字）
進入紅色物業(yè)后，我被展現(xiàn)在眼前的景象所震撼。這里依然保留著當年紅軍駐扎的營房、指揮中心、戰(zhàn)壕等重要建筑物，使我仿佛回到了那個年代。我踏著這片土地，感受到了當時紅軍官兵艱苦實踐的汗水，他們披星戴月、穿越崇山峻嶺，為民族獨立和革命勝利而奮斗。在紅色物業(yè)中，我看到了許多珍貴的歷史照片、文件和兵器，這些都是對當年紅軍戰(zhàn)斗的重要見證。通過對這些展品的觀看和解讀，我更加深刻地認識到了中國共產黨在中國革命中扮演的重要角色。
第三段：紅色物業(yè)所展現(xiàn)出的紅軍精神（大約300字）
紅色物業(yè)中最讓我印象深刻的是紅軍精神。紅軍精神是革命者頑強拼搏、堅定信念和不怕犧牲的精神。在參觀過程中，我了解到紅軍面臨的艱難困苦：惡劣的環(huán)境、缺乏糧食和藥品的供應等等。然而，紅軍官兵們始終保持著鐵一般的意志，他們沖鋒陷陣、舍己救人，為了革命事業(yè)不惜付出生命的代價。這種精神感染了我，讓我更加珍惜當代的和平與幸福。我深刻地意識到，今天的幸福生活來之不易，應該倍加珍惜和努力，為實現(xiàn)偉大復興的中國夢做出自己的努力。
第四段：對于紅軍指戰(zhàn)員的崇敬和敬意（大約200字）
參觀紅色物業(yè)，我對紅軍指戰(zhàn)員產生了無比的崇敬和敬意。他們用鮮血和生命書寫了歷史，為了國家的獨立和人民的幸福奮斗到了最后一刻。他們在革命浪潮中無所畏懼，為了共產主義的理想而奮斗，無私地為人民和國家奉獻。他們的事跡和精神，將永遠激勵著我們努力學習、奮斗不息。
第五段：自己的感悟和對紅色物業(yè)的思考（大約200字）
通過參觀紅色物業(yè)，我深刻體會到了紅色物業(yè)的歷史意義和紅軍精神的偉大，也更加認識到了自己肩負的責任和使命。作為當代大學生，我應該立志學習紅軍的吃苦耐勞、頑強拼搏的精神，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢不懈努力。我將把紅色物業(yè)參觀的經歷和所學所感傳遞給更多的人，讓他們也能了解歷史，珍惜和平，為國家的發(fā)展和繁榮貢獻自己的力量。
總結：通過參觀紅色物業(yè)，我對中國革命歷史和紅軍精神有了更加深刻的認識和理解。這次參觀使我思考無比的激發(fā)，并對自己的責任和使命有了更明確的認知。紅色物業(yè)的展示和紅軍的事跡將永遠激勵著我們努力學習、為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢而不懈努力。
紅色物業(yè)項目策劃書篇四
作為一名紅色物業(yè)宣傳員，我們要時刻保持對習近平總書記指示的深刻理解。我認為，紅色物業(yè)宣的宗旨是傳達黨的聲音，宣傳黨的政策，維護社會穩(wěn)定。在這個工作中，我們要發(fā)揮自己的職責和使命感，做到旗幟鮮明、立場堅定。我們要時刻記住，我們的初心是為人民服務，為黨工作，為社會大局盡一份力量。
第二段：積極主動，善于思考
紅色物業(yè)宣傳員的工作必須積極主動，善于思考。我們要站在黨的角度思考問題，站在人民群眾的立場去解決問題。在工作中，我們要主動了解黨的政策和闡釋，掌握相關知識，提高自己的業(yè)務能力。我們不能只宣傳黨的政策，還要給予人們思考問題的思路，并引導他們自主思考和解決問題。
第三段：貼近生活，注重實效
紅色物業(yè)宣的宣傳工作是與人民群眾緊密相連的，我們要貼近生活，注重實效。我們要深入基層，了解人民群眾的需求和困難，針對不同的社會問題，給予合理的解決方案。我們要把宣傳工作做實、做細，在人民群眾中樹立起紅色物業(yè)的形象，使他們真正感受到我們的關懷和幫助。
第四段：形式多樣，靈活創(chuàng)新
紅色物業(yè)宣傳工作不僅要形式多樣，還要靈活創(chuàng)新。我們要根據(jù)不同的社會情況和需求，選擇合適的宣傳媒體和方式，以達到最好的傳播效果。同時，我們要加強與新媒體的合作，積極利用互聯(lián)網、微信、微博等平臺，擴大宣傳的覆蓋面，增加社會影響力。
第五段：廉潔自律，勇于擔當
作為紅色物業(yè)宣傳員，我們要廉潔自律，勇于擔當。我們要嚴守紀律，做到言行一致，不以私利為轉移。我們要時刻保持清醒頭腦，堅決抵制各種誘惑和腐敗行為。我們要敢于擔當責任，主動承擔社會責任，為黨和人民做出貢獻。
總結：
紅色物業(yè)宣的工作是一項光榮而重要的任務，我們要時刻記住自己的使命，堅守初心，做到旗幟鮮明、立場堅定。我們要積極主動、善于思考，提高自己的業(yè)務能力；貼近生活、注重實效，給予人民群眾合理的解決方案；形式多樣、靈活創(chuàng)新，擴大宣傳的覆蓋面；廉潔自律、勇于擔當，做到清廉自律、敢于擔當責任。只有這樣，我們才能真正發(fā)揮紅色物業(yè)宣傳員的作用，為實現(xiàn)中國夢、實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢貢獻自己的力量。
紅色物業(yè)項目策劃書篇五
近日，我參觀了一座具有濃厚紅色主題的物業(yè)，這讓我對中國革命歷史產生了更深刻的認識。通過參觀，我不僅了解了紅色物業(yè)的歷史背景和建設過程，還感受到了革命英雄們的愛國情懷和無私精神。以下是我參觀紅色物業(yè)后的心得體會。
首先，這座紅色物業(yè)的建設背景非常具有歷史意義。在參觀導游的講解中，我了解到這座物業(yè)曾經是一位革命先烈的故居，他是一位矢志不渝的共產主義戰(zhàn)士，為了革命事業(yè)付出了巨大的犧牲。這座紅色物業(yè)的修建并非出于奢華，而是為了保留這位革命英雄的革命事跡，以便后人銘記和學習。
其次，紅色物業(yè)的建設過程給我留下了深刻的印象。根據(jù)導游的介紹，為了將這座物業(yè)打造成一處展現(xiàn)中國革命歷史的獨特場所，建設者們對歷史資料進行了大量的搜集和整理，并與曾經參與過革命運動的老戰(zhàn)士們進行了深入的交流。在他們的努力下，這座物業(yè)不僅成為了一處具有紀念意義的場所，也為更多的人提供了了解歷史的機會。
參觀過程中，我觸摸到了那個時代的氛圍和英勇革命者的無私精神。當我走進抗日戰(zhàn)爭時期的展覽館，看到那些珍貴的照片和實物時，我不禁為那段艱辛的歷史而動容。那些革命先烈面對著強大的敵人，毅然決然地投入到保衛(wèi)祖國的戰(zhàn)斗中，他們不畏艱難，不懼犧牲，為了美好的未來為了民族的獨立而奮斗。他們的英雄事跡讓我深受感動，也讓我感受到了傳承和發(fā)揚這種無私精神的重要性。
此外，參觀紅色物業(yè)也給我?guī)砹藢t色文化的更好理解。紅色物業(yè)以其獨特的設計和陳設方式，讓參觀者能夠更加鮮明地感受到那一段崢嶸歲月。墻上的巨幅紅色字畫，莊嚴肅穆的紅色陳設，無不展現(xiàn)著紅色文化的濃厚氛圍。通過參觀，我更加深刻地認識到紅色文化對于中國革命歷史的重要地位，它是我們民族精神的重要組成部分。
最后，參觀紅色物業(yè)給我留下了終身難忘的記憶。在紅色物業(yè)的宏偉建筑和嚴謹陳設之間，我不僅感受到了紅色英烈的偉大，也被他們的事跡所鼓舞。他們?yōu)榱藢崿F(xiàn)革命目標付出了無數(shù)的努力和犧牲，他們的精神永遠激勵著我們要為國家、為民族貢獻自己的力量。這次參觀讓我對中國革命歷史有了更深刻的理解，也讓我更加堅定了為實現(xiàn)中華民族偉大復興的夢想而努力奮斗的決心。
總之，參觀紅色物業(yè)給我?guī)砹松羁痰乃伎己透形颉Ｍㄟ^了解紅色物業(yè)的歷史背景和建設過程，感受到了革命英雄們的愛國情懷和無私精神，我更加深刻地認識到紅色文化的重要性和它對于中國革命歷史的意義。這次參觀讓我銘記歷史、感悟人生，并堅定了我為實現(xiàn)中華民族偉大復興的夢想而努力奮斗的信念。
紅色物業(yè)項目策劃書篇六
參觀紅色物業(yè)是我近期最難忘的經歷之一。這座富有歷史意義的建筑讓我感受到了紅色精神的力量，并深深影響了我的思想和情感。在這次參觀過程中，我對紅色物業(yè)的重要性有了更深刻的理解，同時也思考到了如何將紅色物業(yè)的精神傳承下去。
第二段：建筑與環(huán)境的輝煌
紅色物業(yè)以其獨特的建筑風格和優(yōu)美的環(huán)境而著名。它既是一種現(xiàn)代化的工廠建筑，又兼顧了自然環(huán)境的保護。在參觀過程中，我看到了高大的廠房和廣闊的綠地，這些都是紅色物業(yè)一直秉承的理念。這種綠色與工業(yè)化相結合的建筑風格，使我對現(xiàn)代城市建設有了全新的理解和思考。
第三段：紅色精神的傳承與發(fā)揚
紅色物業(yè)不僅僅是一座建筑，更是一種精神的傳承和發(fā)揚。在參觀過程中，我聆聽了一位老黨員的講解，了解到紅色物業(yè)所代表的是革命精神和奮斗精神。這些紅色精神不僅是歷史遺產，更是我們今天所需要的。紅色物業(yè)的成功運營和發(fā)展，離不開那些默默奉獻的職工，他們以自己的努力和拼搏，傳承和發(fā)揚著紅色精神。
第四段：紅色物業(yè)對社會的貢獻
紅色物業(yè)不僅給我留下了深刻的印象，也對社會做出了巨大的貢獻。在參觀過程中，我看到了紅色物業(yè)為當?shù)鼐用裉峁┑木蜆I(yè)機會和穩(wěn)定的收入。同時，紅色物業(yè)還積極參與各種公益活動，為社會做出了積極貢獻。紅色物業(yè)所倡導的精神和價值觀也對周邊的居民產生了積極的影響，使整個社區(qū)更加和諧和富裕。
第五段：對個人的啟示
參觀紅色物業(yè)不僅僅是一次觀光，更是一次思考和沉浸于紅色精神中的過程。這座建筑和其中蘊含的精神給予了我許多啟示。我認識到只有堅定的信念和不懈的奮斗，才能取得成功。同時，我也明白了不同的建筑風格和自然環(huán)境如何相互結合，為城市帶來美麗和舒適。參觀紅色物業(yè)是一次獨特的體驗，讓我對自己的未來有了更明確的目標和方向。
總結：通過參觀紅色物業(yè)，我對紅色精神有了更深刻的理解，同時也思考到了如何將紅色物業(yè)的精神傳承下去。紅色物業(yè)不僅僅是一座建筑，更是一種精神的傳承和發(fā)揚。它對社會做出了巨大的貢獻，同時也啟示了我們對于信念和建筑環(huán)境的重視。參觀紅色物業(yè)給我留下了深刻的印象，也為我未來的發(fā)展指明了方向。
紅色物業(yè)項目策劃書篇七
一、執(zhí)行總結..................
二、經營管理..................
三、領導方式..................
四、公司文化..................
五、融資與資金運營計劃...................
六、財務分析與預測....................
七、關鍵的風險和問題................
八、團隊各隊員簡介(附錄一)..............
簡介
(一).................簡介
(二).................簡介
(三).................簡介
(四).................簡介
(五).................一、執(zhí)行總結
1、團隊面貌
一群有潛力的學生，懷著相同的夢想走在了一起。于是我們的團隊誕生了。我們團隊在工作上實行分工協(xié)作制，制度上實現(xiàn)民主制。我們的成員是各個方面的人才。團隊管理者協(xié)調分工，做到物盡其能，人盡其才。創(chuàng)業(yè)初期，我們團隊缺乏實際創(chuàng)業(yè)經驗。在諸多方面會遇到較多困難，但在日后的工作中，隨著困難不斷被克服，這些困難將會變成我們寶貴的經驗。能讓我們團隊的成員更快成長為精英。
2、產業(yè)背景決定的優(yōu)勢
目前社會的高速發(fā)展，要求我們在校學生畢業(yè)之后能盡早的適應社會和融入社會。那如何能夠實現(xiàn)就業(yè)呢?這就需要學生們充分利用在校的時間，培養(yǎng)自己的綜合素質，磨練自己、打造自己。尋找自己發(fā)展的空間，創(chuàng)造自己美好的前景。
隨著學院新校區(qū)硬件設施的逐步完善，特別是在實訓樓常規(guī)運行中，我們發(fā)現(xiàn)學生完全可以把實訓樓的衛(wèi)生清潔作為創(chuàng)業(yè)的試金石，作為學生體驗勞動和創(chuàng)業(yè)快樂的機會。
考慮到學校在物業(yè)管理方面的需求，我們特在資環(huán)系成立學生物業(yè)管理公司，并合理組織和安排一些具有吃苦精神和創(chuàng)業(yè)熱情的學生參與實訓樓衛(wèi)生清潔工作或負責某一具體的工作。
3、策劃思路“高標準、高要求、高效率”
生清潔是否到位和即時的問題，因此，實訓樓教室的衛(wèi)生一定要具有高標準水平。
高要求——學生創(chuàng)業(yè)的目的是體驗創(chuàng)業(yè)的過程。如何組織同學參與到公司的正常運作、如何滿足學校對實訓樓的高標準衛(wèi)生要求等一些列問題。這就要求公司的運行一定要有很高的要求，必須制定高要求的規(guī)章制度，以適應和滿足公司生存和發(fā)展的需要。
高效率——學生在校是以求學為主。在社會需要創(chuàng)業(yè)人才、學校提倡自我創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境下，如何在課余時間完成固定或臨時分配的工作任務?這就需要公司工作人員在高要求的公司管理模式下高效率的完成任務。
二、經營管理
1、團隊內部管理
為加強團隊的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進團隊發(fā)展壯大，提高經濟效益，根據(jù)學院相關規(guī)定及團隊制度，制訂團隊管理制度大綱。
一、團隊全體隊員必須遵守團隊章程，遵守團隊的各項規(guī)章制度和決定。
二、團隊倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損團隊利益、形象、聲譽或破壞團隊發(fā)展的事情。
形式的責任制，不斷壯大團隊實力和提高經濟效益。
四、團隊鼓勵積極參與團隊的決策和管理，鼓勵隊員發(fā)揮才智，提出合理化建議。
五、團隊實行“崗薪制”的分配制度，為成員提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高隊員各方面待遇;團隊為成員提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會;團隊推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
六、團隊提倡求真務實的工作作風，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費;倡導隊員團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
七、隊員必須維護團隊紀律，對任何違反團隊章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。
2、隊員守則
一、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。
二、服從領導，關心下屬，團結互助。
三、愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。
四、不斷學習，提高水平，精通業(yè)務。
五、積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。
三、團隊建設
校)承諾：少量的付出，即可獲得高附加值的回報!
我們深知，團隊的發(fā)展取決于團隊的建設。為了建設一個優(yōu)良的團隊，我們在管理中有計劃、有目的地組織我們自己，并不斷地進行訓練、總結、提高的活動。
我們也注重核心團員的培養(yǎng)。因為團隊的核心成員能使團隊的目標變成行動計劃，團隊的業(yè)績得以快速增長。團隊核心層成員具備領導者的基本素質和能力，不僅知道團隊發(fā)展的規(guī)劃，還參與團隊目標的制定與實施，使團隊成員既了解團隊發(fā)展的方向，又能在行動上與團隊發(fā)展方向保持一致。
我們是一個學習型組織：我們每一個人都認識學習的重要性，盡力為我們自己創(chuàng)造學習機會，表揚學習進步快的人，并通過一對一溝通、討論會、培訓課、共同工作的方式營造學習氛圍，使我們團隊成員在學習與復制中成為精英。
我們也深知團隊精神的力量：它能使團隊的成員為了實現(xiàn)團隊的利益和目標而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風，它包括團隊的凝聚力、合作意識及士氣。它強調的是團隊成員的緊密合作。一個沒有團隊精神的人難以成為真正的領導人，一個沒有團隊精神的隊伍是經不起考驗的隊伍，團隊精神是優(yōu)秀團隊的靈魂、成功團隊的特質。
四、公司文化
相結合的綜合效益最大化，為學校、員工創(chuàng)造實際利益。
2、愿景：讓我們體驗創(chuàng)業(yè)激情，尋找創(chuàng)業(yè)路徑。
3、理念：時時以一流標準要求自己，事事用服務觀念對待一切。
4、精神：務實進取，錐心創(chuàng)優(yōu)，在現(xiàn)代化管理進程中不斷追求完美，力求管理一流，服務一流，員工素質一流，綜合效益一流。
5、宗旨：業(yè)主至上，服務第一，寓服務于管理之中。
6、思想：業(yè)主并不總是對的，但他永遠是第一位。
7、要求：把今天的事做到最好，明天的事考慮周到。
8、特色：新、嚴、細、精
新——管理中不斷融入新理念
紅色物業(yè)項目策劃書篇八
紅色物業(yè)宣，作為一種新型的房地產銷售模式，不僅使購房者獲得了更加良好的購房體驗，也為物業(yè)銷售行業(yè)注入了新的活力。通過近期的參與紅色物業(yè)宣活動，我深有體會地感受到了這一模式的優(yōu)勢和價值。在這篇文章中，我將分享我對紅色物業(yè)宣的心得體會。
首先，紅色物業(yè)宣更加注重購房者的精神需求。在傳統(tǒng)的物業(yè)銷售過程中，往往只關注購房者的物質需求，諸如房屋面積、裝修風格等。而紅色物業(yè)宣則更加注重購房者的心理和精神需求。通過豐富的文化活動和社區(qū)建設，紅色物業(yè)宣為購房者提供了一個更加舒適和宜居的社區(qū)環(huán)境，滿足了購房者對藝術、健康和社交交流的需求。
其次，紅色物業(yè)宣在銷售過程中更注重人文關懷。傳統(tǒng)的物業(yè)銷售過程中，往往以目標為導向，只追求銷售額和利潤最大化。與之不同的是，紅色物業(yè)宣更加注重與購房者的深度互動和關系建立。紅色物業(yè)宣人員會耐心聆聽購房者的需求和意見，并為其提供個性化的服務和方案。這種人文關懷的理念，讓購房者感到被真正關心和重視，提升了購房者對物業(yè)宣傳的信任和滿意度。
再次，紅色物業(yè)宣在銷售方式上更加靈活和創(chuàng)新。一般的物業(yè)銷售，往往依靠廣告和推銷員進行宣傳，而紅色物業(yè)宣則采用了更加靈活和創(chuàng)新的方式。通過組織線下文化活動、開展社區(qū)商業(yè)運營和社交媒體推廣，紅色物業(yè)宣更廣泛地接觸購房者，提高了銷售的效率和影響力。這種創(chuàng)新的銷售方式不僅讓購房者更容易了解和接觸到物業(yè)項目，同時也為紅色物業(yè)宣帶來了更大的市場份額。
最后，紅色物業(yè)宣加強了社區(qū)的歸屬感和凝聚力。紅色物業(yè)宣注重社區(qū)建設和文化傳承，通過舉辦各種文娛活動、社區(qū)講座和志愿者活動等，讓購房者更加深入地了解和融入社區(qū)。這種文化凝聚力不僅增強了購房者的購房決策和滿意度，也為社區(qū)的發(fā)展和穩(wěn)定提供了有力的支撐。
總之，通過近期參與紅色物業(yè)宣活動的體驗，我對這一新型的房地產銷售模式有了更加深刻的認識。紅色物業(yè)宣更注重購房者的精神需求，強調人文關懷，以創(chuàng)新的銷售方式和促進社區(qū)的凝聚力。相信隨著紅色物業(yè)宣的不斷推廣和發(fā)展，會在未來房地產市場中發(fā)揮越來越大的作用。作為購房者，我們也應該充分利用紅色物業(yè)宣，選擇適合自己的時尚社區(qū)，獲得更好的購房體驗。
紅色物業(yè)項目策劃書篇九
作為一名紅色物業(yè)宣工作人員，我深知宣傳工作對于一個社區(qū)的發(fā)展和繁榮至關重要。參與宣傳工作一年多來，我不僅收獲了寶貴的經驗，更對于紅色物業(yè)宣有了深刻的體會和感悟。在這篇文章中，我將分享我對紅色物業(yè)宣的心得體會。
第二段：理念與使命
紅色物業(yè)宣的理念是以人為本，服務為先。我們深知人們對于幸福生活的渴望，將每個居民的需求和利益置于首要地位，并以專注于提供高質量的服務為己任。我們希望通過努力，為社區(qū)營造溫馨、便利、和諧的環(huán)境，讓居民們享受到“物業(yè)宣服務，幸福隨處”的美好生活。
第三段：團隊協(xié)作
在紅色物業(yè)宣中，團隊協(xié)作是至關重要的。我們強調每個團隊成員的相互配合和協(xié)調，確保工作的高效和順利進行。在高效團隊合作中，我們還注重每個團隊成員的個人發(fā)展，通過定期的培訓和學習，不斷提升員工的專業(yè)能力和素質，更好地為社區(qū)居民提供服務。
第四段：創(chuàng)新和改進
在紅色物業(yè)宣中，我們積極推崇創(chuàng)新和改進的精神。通過引入先進的宣傳方法和技術，我們不斷提高宣傳工作的效果和影響力。在宣傳活動中，我們注重與時俱進，緊跟社會發(fā)展的步伐，精心策劃和組織各種展覽、講座、活動等形式，激發(fā)居民的參與熱情，豐富居民的業(yè)余生活。
第五段：與居民的互動
在紅色物業(yè)宣中，我們非常重視與居民的互動。我們通過各種途徑，積極聽取居民的意見和建議，了解他們的需求和期望。我們堅信只有真正傾聽居民的心聲，才能更好地為他們提供服務。在開展各類活動時，我們也積極與居民互動，建立良好的溝通和合作關系，增加居民的滿意度和參與感。
總結
通過參與紅色物業(yè)宣工作，我體會到了宣傳工作對于社區(qū)的重要性，同時也深感到了紅色物業(yè)宣所倡導的服務理念的合理性和可行性。在今后的工作中，我將更加努力，不斷提高自己的專業(yè)能力，為社區(qū)居民提供更好的物業(yè)宣服務。
【注】以上文本僅為模型示例，不代表本人觀點或立場。
紅色物業(yè)項目策劃書篇十
為落實春節(jié)期間園區(qū)的安全管理工作，保障園區(qū)人、財、物的安全，維護園區(qū)良好的治安環(huán)境，讓業(yè)主度過一個平安、快樂、和諧的節(jié)日，現(xiàn)結合本小區(qū)的實際情況，特制訂本方案：
一、成立xxx春節(jié)安全管理領導小組：
組長：xxx
副組長：xxx
成員：全體值班員工
二、節(jié)前安全教育培訓
為了加強安全工作的落實，針對節(jié)日期間人員、車輛外出活動頻繁、休假探親，外出聚會游玩的機會較多的特定，為向員工傳達春節(jié)期間的安全注意事宜，我xx將在1月26日前組織全體員工開展節(jié)前安全教育培訓，由xxx對春節(jié)期間的辦公室安全、出行安全、居家安全、防火防盜安全等各個方面進行教育，增強員工春節(jié)期間的安全意識，做到人人教育到，人人受教育，度過一個愉悅的假期。
三、節(jié)前安全檢查工作
1、園區(qū)安全檢查管理。為保證春節(jié)期間小區(qū)業(yè)主的人身及財產安全，秩序維護部將組織人員對園區(qū)、樓宇及商鋪的消防設備設施、防盜網圍欄、園區(qū)安全死角等進行全面檢查，完善園區(qū)的監(jiān)控點，切實保證各項安全工作無漏洞。
2、節(jié)前安全提示工作。為向業(yè)主傳達節(jié)日期間的安全注意事項，客服部將在各樓宇大堂公告欄及l(fā)ed電子顯示屏上提醒業(yè)主做好春節(jié)期間的安全工作，做好出行后防火防盜等各項居家安全。同時，針對園區(qū)裝修單元節(jié)日期間的清場工作，客服部將以通知的形式在大堂進行公示并安排裝修巡查人員逐一告知，切實保證春節(jié)期間無裝修，無噪音。
3、設備設施安全管理工作。為保證園區(qū)供水供電、電梯等設備設施的正常運行，工程部在節(jié)前安排專人對生活水泵房、發(fā)電機房、電梯機房等設備設施進行全面的檢查及保養(yǎng)，對發(fā)現(xiàn)問題及時整改，保證春節(jié)期間各項設備設施的正常運作。
4、后勤服務管理。為保障春節(jié)期間值班員工的安全，綜合管理部將聯(lián)合秩序維護部對員工宿舍及食堂的用電安全、防火安全進行全面檢查，對春節(jié)期間農產品的供應做好充足的儲備，保證后勤服務工作正常。
四、節(jié)日期間人員值班制度
春節(jié)期間各部門負責人輪流值班，值班期間實行上下午打卡制度，值班人員堅守崗位并保持通迅工具暢通。當班期間不得酗酒，不得脫崗、睡崗，做好值班記錄，落實交接班制度。同時加強信息反饋，遇有特殊情況及時上報負責人，遇突發(fā)事件時上報并啟動相應級別的應急預案，采取相關措施，形成快速反應、應對準確、處理果斷的應急機制，及時控制事態(tài)發(fā)展，對遲報、漏報、瞞報造成重大影響的將進行嚴肅處理。(防盜報警電話110、消防報警電話119)
五、春節(jié)期間安全保證措施
1、春節(jié)期間的崗位巡檢工作春節(jié)期間，秩序維護部當班中隊落實每日的園區(qū)巡查計劃，早、中、晚班各一遍樓宇巡查，四遍園區(qū)崗位及車庫巡查。巡邏隊負責整個園區(qū)的巡查，尤其是對一些停工的裝修單位、停業(yè)的商鋪每天上門巡查，發(fā)現(xiàn)異常情況應及時跟進和上報。夜間執(zhí)勤人員要加大北門露天停車場等重點部位的巡查力度，及時將發(fā)現(xiàn)的問題上報值班領導。
2、春節(jié)期間防火安全保證措施
春節(jié)期間，園區(qū)禁止燃放煙花炮竹，值班人員對發(fā)現(xiàn)燃放煙花炮竹的要及時予以制止和勸告，消除火災隱患。在工作中各值班人員一旦發(fā)現(xiàn)園區(qū)發(fā)生火災要及時打119電話報警并上報。
3、外來人員管理。春節(jié)期間，業(yè)主家走親訪友的較多，值班保安員在堅持落實園區(qū)封閉式管理制度的同時，也要做好相關的禮貌禮節(jié)，統(tǒng)一使用文明用語，對進出的外來人員進行核實登記。對快遞、中介、送餐、維修等人員，要進行嚴格把控，晚上六點鐘之后一律不得進入園區(qū)，特殊情況的應派專人跟進。
4、車輛管理。由于車位緊張，特別是節(jié)假日期間，值班保安員一定要控制好外來臨保車輛，應盡量滿足月保車有位可停，同時要加強車場巡查，防止車輛刮碰，維護好車輛進出秩序。中、晚班應派出巡邏崗，在晚上六點鐘之后，對車場和園區(qū)進行不間斷巡查，要嚴防車場車輛倒車鏡被盜。
5、環(huán)境衛(wèi)生管理。加強環(huán)境衛(wèi)生的管理，保潔人員除定點清掃任務外，重點加強對衛(wèi)生間、食堂的衛(wèi)生保潔。
六、各類應急方案及重大事件處理。
春節(jié)期間，如發(fā)生報警求救、電梯困人、煤氣泄露、入室盜竊、打架斗毆、停電、停水等突發(fā)事件，值班干部按相應緊急方案進行處理。園區(qū)發(fā)生重大事件，按流程在規(guī)定時間內及時上報處理，嚴禁瞞報、遲報。
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紅色物業(yè)項目策劃書篇十一
第一段：介紹紅色物業(yè)手冊的背景和特點（150字）
紅色物業(yè)手冊是一份特殊的物業(yè)管理手冊，以自主管理和創(chuàng)新服務為核心，為居民提供高品質的社區(qū)生活。手冊的名稱“紅色”在中國文化中寓意著溫暖、團結和力量，這正是紅色物業(yè)手冊致力于傳達的理念。手冊內容豐富，包括基本信息、生活便利、社區(qū)活動等多個方面，極大地便利了居民的生活。
第二段：紅色物業(yè)手冊對提升社區(qū)居民生活質量的積極影響（250字）
紅色物業(yè)手冊對于提升社區(qū)居民的生活質量起到了積極的影響。首先，在基本信息這一部分，手冊提供了小區(qū)內各類設施、服務及聯(lián)系方式，使居民們能夠快速了解并享受到社區(qū)提供的便利設施和服務。其次，在生活便利方面，手冊內容包含了周邊商業(yè)、醫(yī)療資源、公共交通等信息，方便居民選擇合適的商業(yè)服務和交通工具，提升了生活的便利性。最后，在社區(qū)活動方面，物業(yè)手冊定期發(fā)布社區(qū)活動信息，如慈善義賣、文化沙龍等，豐富了居民的業(yè)余生活，促進了居民之間的交流和團結。
第三段：紅色物業(yè)手冊中的創(chuàng)新服務模式（300字）
紅色物業(yè)手冊中的創(chuàng)新服務模式是其成功的重要因素之一。首先，物業(yè)手冊引入了線上線下相結合的服務模式，通過線上平臺提供快捷的信息查詢和報修服務，為居民提供了更便捷的生活方式。其次，物業(yè)手冊中提供了社區(qū)的志愿者服務項目，鼓勵居民參與社區(qū)建設和管理，從而增加居民對社區(qū)的參與感和歸屬感。最后，物業(yè)手冊中還設有居民評價系統(tǒng)，居民可以對物業(yè)服務進行評價和建議，促使物業(yè)公司不斷改進和提高服務質量，增強了居民的滿意度。
第四段：紅色物業(yè)手冊帶來的社區(qū)和諧與發(fā)展（250字）
紅色物業(yè)手冊為社區(qū)的和諧與發(fā)展做出了積極的貢獻。首先，手冊中的信息透明和便利服務使得社區(qū)居民關系更加和諧融洽，居民之間的交流和互助更加緊密。其次，物業(yè)手冊為社區(qū)提供了一個有效的溝通渠道，居民可以通過物業(yè)手冊提出建議和訴求，以促進社區(qū)共建共享。最后，紅色物業(yè)手冊的成功實施也促進了社區(qū)的發(fā)展和擴張，吸引了更多的優(yōu)質資源和居民，為社區(qū)提供更豐富的服務和活動。
第五段：個人心得和展望（250字）
作為一名社區(qū)居民，我對紅色物業(yè)手冊獲得的便利和服務深感滿意。在過去的一段時間里，通過手冊我能夠了解到社區(qū)的各項信息，參與到豐富多彩的社區(qū)活動中。同時，手冊中的創(chuàng)新服務模式也為我們居民提供了更加便捷和舒心的生活方式。未來，我希望紅色物業(yè)手冊能夠繼續(xù)創(chuàng)新和改進，更好地滿足居民的需求，為社區(qū)的發(fā)展和居民的幸福貢獻更多的力量。
總結：通過紅色物業(yè)手冊的介紹，我們可以看出它對于提升社區(qū)居民生活質量、促進社區(qū)和諧與發(fā)展都起到了積極的作用。紅色物業(yè)手冊的創(chuàng)新服務模式，為社區(qū)提供了更加便利和豐富的服務，使居民的生活更加舒適和便捷。我們期待紅色物業(yè)手冊能夠不斷改進完善，為社區(qū)居民創(chuàng)造一個更好的生活環(huán)境。
紅色物業(yè)項目策劃書篇十二
物業(yè)管理是現(xiàn)代社會中不可或缺的一部分，旨在改善居住環(huán)境，提升居民生活質量。紅色物業(yè)管理作為一種新興的管理模式，通過弘揚紅色文化，提升管理者的思想覺悟和服務質量，對于推動社區(qū)和諧發(fā)展具有重要意義。本文通過分享開展紅色物業(yè)的心得體會，旨在總結經驗，促進紅色物業(yè)管理的進一步發(fā)展。
第二段：正文一 認識紅色物業(yè)管理
紅色物業(yè)管理是以中國共產黨的基本原則和黨的優(yōu)良傳統(tǒng)為指導，將黨的理論體系和紅色主旋律融入物業(yè)管理實踐的一種管理模式。在開展紅色物業(yè)管理的過程中，我們始終將群眾的利益放在首位，堅持以人民為中心的發(fā)展思想，通過學習和宣傳黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和紅色文化，推動社區(qū)和諧發(fā)展。通過常務會議、主題講座、學習培訓等形式，我們提高了對黨的理論的學習和理解，增強了群眾意識和服務意識。
第三段：正文二 優(yōu)化服務 提升管理水平
開展紅色物業(yè)管理，我們始終將服務質量放在首位。為了提高物業(yè)服務水平，我們注重加強員工培訓，建立完善的考核制度，確保員工具備扎實的理論基礎和實際操作能力。同時，我們還積極引入信息化技術，推動物業(yè)管理的現(xiàn)代化。通過在小區(qū)內建設智能化系統(tǒng)和在線服務平臺，我們極大地提升了管理效率，為居民提供更便利的服務。
第四段：正文三 弘揚紅色文化 傳承紅色基因
開展紅色物業(yè)管理，我們十分重視弘揚紅色文化。我們組織開展各類紅色主題活動，通過展覽、講座、文藝演出等形式，讓居民了解黨的光輝歷史和紅色基因。我們還注重將紅色文化與環(huán)境景觀結合，打造了一系列紅色文化景點，鼓勵居民走近紅色文化，感受紅色精神的力量。通過這些舉措，我們讓居民在享受優(yōu)質物業(yè)服務的同時，也感受到紅色文化的溫暖和力量。
第五段：結尾 總結經驗 展望未來
通過開展紅色物業(yè)管理，我們深刻認識到紅色文化在促進社區(qū)和諧發(fā)展中的重要作用。在未來的工作中，我們將進一步加強學習和宣傳黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持弘揚紅色文化的理念，提升服務質量和管理水平。同時，我們也期待更多的社區(qū)能夠加入到紅色物業(yè)管理的行列，共同致力于推動社區(qū)和諧發(fā)展，營造更美好的人居環(huán)境。
總結：紅色物業(yè)管理不僅是一種物業(yè)管理模式，更是一種弘揚紅色文化、傳承紅色基因的方式。通過認識紅色物業(yè)管理、優(yōu)化服務、弘揚紅色文化等方面的努力，我們可以推動社區(qū)和諧發(fā)展，提升居民幸福感和滿意度。希望更多的物業(yè)公司和管理者能夠加入到紅色物業(yè)管理的行列中來，共同為社區(qū)的發(fā)展貢獻力量。
紅色物業(yè)項目策劃書篇十三
xxx社區(qū)推行“兼職委員”，打造xx小區(qū)“紅色物業(yè)”。xx小區(qū)由xx物業(yè)公司管理，物業(yè)工作人員中現(xiàn)有兩名黨員，為了更好的開展紅色物業(yè)工作及活動，以社區(qū)黨支部為核心，業(yè)委會、物業(yè)公司和社區(qū)黨員群眾共同參與，按照“雙向進入、交叉任職”要求，由社區(qū)黨委推薦第三黨支部進駐物業(yè)進行工作及活動，物業(yè)黨員擔任社區(qū)“兼職委員”，并制定了社區(qū)物業(yè)黨建工作會議制度、聯(lián)席會議制度、業(yè)主代表會議制度和居民評議制度。
（一）豐富活動載體突出服務理念弘揚志愿精神。
社區(qū)以創(chuàng)新黨員志愿者活動為載體，擴大服務范圍，增加服務功能，使服務群眾的能力得到了切實的提高。結合社區(qū)黨員的特點和個人專長，設立宣教、幫扶、法律援助、治安等服務崗位，引導黨員服務社區(qū)。
（二）“紅色物業(yè)”關注民生及時解決問題。
“紅色物業(yè)”關注民生，及時解決了有居民反映噪聲大影響居民休息，小區(qū)大門、基站維修等問題，改善了居民居住環(huán)境；社區(qū)指導物業(yè)每月定期開展消防演練，提高了物業(yè)的安全服務水平。
繼續(xù)以黨建工作為引領，加強宣傳工作，制作標語橫幅、營造濃厚宣傳氛圍。社區(qū)建立“紅色物業(yè)工作室”，用于召開“三方聯(lián)動”工作例會、開展“紅色物業(yè)”活動。做到小事不出社區(qū)，大事不出街道、矛盾不上繳的良好格局。
為貫徹落實十九屆四中全會精神，貫徹習近平總書記考察上海重要講話精神，12月23日下午，閔行區(qū)召開2019年度“紅色物業(yè)”創(chuàng)建總結會暨2020年工作部署會，命名授牌100家示范社區(qū)。
區(qū)委書記、區(qū)長倪耀明指出，“紅色物業(yè)”是閔行區(qū)堅持問題導向，立足基層實際，不斷實踐的一個過程，是落實市委“一號課題”的具體舉措。要抓住關鍵，堅持以人民為中心，堅持黨建引領，堅持系統(tǒng)治理，準確把握“紅色物業(yè)”的核心要素。要注重實干，繼續(xù)推動示范社區(qū)創(chuàng)建，完善制度，牽住“紅色物業(yè)”建設的牛鼻子，勇于創(chuàng)新，推動“紅色物業(yè)”經驗向農民集中居住區(qū)復制推廣，進一步發(fā)揮“紅色物業(yè)”在城鄉(xiāng)社區(qū)治理中的帶動作用。
市住房保障和房屋管理局副局長張立新充分肯定了閔行區(qū)“紅色物業(yè)”創(chuàng)建成果和所帶來的示范效應，并指出，要不斷創(chuàng)新實踐，完善社會治理體系，在解決民生關切的“難事愁事”上體現(xiàn)新作為，在治理物業(yè)服務的“詬病通病”上體現(xiàn)新藥方，在化解自我管理的“痛點難點”上體現(xiàn)新機制，聚焦精細化管理，促進更加舒適的居住。
區(qū)委副書記、組織部部長王觀寶主持會議，副區(qū)長汪向陽宣讀《關于命名2019年度閔行區(qū)“紅色物業(yè)”示范社區(qū)的決定》，市委辦公廳、市委組織部、市住房保障和房屋管理局相關處室領導蒞臨指導，上海大學社會學院副院長、教授黃曉春同志蒞臨指導并作現(xiàn)場點評。
閔行區(qū)貫徹落實市委“一號課題”，從2017年提出“黨建領航·紅色物業(yè)”，牽住了社區(qū)治理“牛鼻子”。2018年，在總結試點經驗的基礎上，形成《關于加強“黨建領航紅色物業(yè)”建設的實施意見(試行)》，不斷推動“紅色物業(yè)”向縱深探索。
時間來到2019年，閔行區(qū)始終牢記習近平總書記對上?；鶎狱h建要“繼續(xù)探索、走在前頭”的囑托，繼續(xù)在實踐中深化和拓展“紅色物業(yè)”。一年間，我們收獲滿滿。
把黨建引領這條主線貫穿于“紅色物業(yè)”始終，做實居民區(qū)黨組織領導下業(yè)委會、物業(yè)服務企業(yè)協(xié)同運轉，業(yè)委會和物業(yè)服務企業(yè)中，黨支部或黨的工作小組組建率為41.86%，在組織體系上進一步強化了黨的領導。完善制度保障，賦予居民區(qū)黨組織對業(yè)委會成員人選把關的“三項權力”，為居民區(qū)黨組織領導業(yè)委會提供支撐。
2086名黨員骨干、233名團青骨干進入業(yè)委會發(fā)揮作用，優(yōu)化業(yè)委會成員隊伍結構，暢通了居民區(qū)黨組織與業(yè)委會的協(xié)商議事渠道，串聯(lián)起居委會、業(yè)委會、物業(yè)服務企業(yè)“三駕馬車”，形成社區(qū)治理合力。
制定黨建引領住宅小區(qū)物業(yè)治理“1+3”行動方案，建立整體創(chuàng)建、業(yè)委會運作評估、物業(yè)服務評價等具體標準，形成指標體系，實現(xiàn)“紅色物業(yè)”過程管理的標準化規(guī)范化具體化。相繼召開現(xiàn)場推進會和問題分析會，將“紅色物業(yè)”創(chuàng)建全面鋪開。區(qū)級部門與街鎮(zhèn)加強聯(lián)動，依托“閔行區(qū)物業(yè)行政監(jiān)管評價系統(tǒng)”，全面指導創(chuàng)建、嚴格規(guī)范評審，2019提出的“雙百”目標順利實現(xiàn)，創(chuàng)建率100%，建成示范社區(qū)100個，達標率突破60%。
堅持抓兩頭，促中間，開展示范社區(qū)創(chuàng)建的同時，做到問題小區(qū)不掉隊，針對37個重點矛盾小區(qū)形成“一小區(qū)一方案”，33個矛盾小區(qū)問題得到了全面化解或階段性化解，為全面進步、全面過硬奠定了基礎。
努力建設人人有責、人人盡責、人人享有的社會治理共同體。做實力量下沉，推動公安、房管、城管等執(zhí)法力量下基層、進社區(qū)，使資源與力量更加聚合，讓居民區(qū)黨組織有能力、有資源、有方法推動社區(qū)治理。深化區(qū)域化黨建，推動駐區(qū)單位、職能部門共同參與社區(qū)治理，為社區(qū)帶去更多支撐。堅持以人民為中心，聚焦群眾“三事三感”，在矛盾化解中增強群眾感受度。
12345市民熱線反映中涉及物業(yè)管理類案件同比下降13.9%，物業(yè)管理類案件占小區(qū)管理投訴總量同比下降12.6%，大聯(lián)動平臺重復投訴率下降11.2%。進一步發(fā)動群眾、引導群眾主動、有序、合理參與社區(qū)治理，真正形成美好家園共創(chuàng)共建共享的格局。
展望未來，“紅色物業(yè)”還將邁出更加有力的步伐。2020年，將創(chuàng)建200個示范社區(qū)，以點帶面帶動全區(qū)住宅小區(qū)“紅色物業(yè)”達標率80%以上。到2021年，進一步實現(xiàn)創(chuàng)建達標率100%，交出黨建引領基層社會治理的閔行答卷，向建黨100周年獻禮。
為貫徹落實十九屆四中全會精神，貫徹習近平總書記考察上海重要講話精神，12月23日下午，閔行區(qū)召開2019年度“紅色物業(yè)”創(chuàng)建總結會暨2020年工作部署會，命名授牌100家示范社區(qū)。
區(qū)委書記、區(qū)長倪耀明指出，“紅色物業(yè)”是閔行區(qū)堅持問題導向，立足基層實際，不斷實踐的一個過程，是落實市委“一號課題”的具體舉措。要抓住關鍵，堅持以人民為中心，堅持黨建引領，堅持系統(tǒng)治理，準確把握“紅色物業(yè)”的核心要素。要注重實干，繼續(xù)推動示范社區(qū)創(chuàng)建，完善制度，牽住“紅色物業(yè)”建設的牛鼻子，勇于創(chuàng)新，推動“紅色物業(yè)”經驗向農民集中居住區(qū)復制推廣，進一步發(fā)揮“紅色物業(yè)”在城鄉(xiāng)社區(qū)治理中的帶動作用。
市住房保障和房屋管理局副局長張立新充分肯定了閔行區(qū)“紅色物業(yè)”創(chuàng)建成果和所帶來的示范效應，并指出，要不斷創(chuàng)新實踐，完善社會治理體系，在解決民生關切的“難事愁事”上體現(xiàn)新作為，在治理物業(yè)服務的“詬病通病”上體現(xiàn)新藥方，在化解自我管理的“痛點難點”上體現(xiàn)新機制，聚焦精細化管理，促進更加舒適的居住。
區(qū)委副書記、組織部部長王觀寶主持會議，副區(qū)長汪向陽宣讀《關于命名2019年度閔行區(qū)“紅色物業(yè)”示范社區(qū)的決定》，市委辦公廳、市委組織部、市住房保障和房屋管理局相關處室領導蒞臨指導，上海大學社會學院副院長、教授黃曉春同志蒞臨指導并作現(xiàn)場點評。
閔行區(qū)貫徹落實市委“一號課題”，從2017年提出“黨建領航·紅色物業(yè)”，牽住了社區(qū)治理“牛鼻子”。2018年，在總結試點經驗的基礎上，形成《關于加強“黨建領航紅色物業(yè)”建設的實施意見(試行)》，不斷推動“紅色物業(yè)”向縱深探索。
時間來到2019年，閔行區(qū)始終牢記習近平總書記對上海基層黨建要“繼續(xù)探索、走在前頭”的囑托，繼續(xù)在實踐中深化和拓展“紅色物業(yè)”。一年間，我們收獲滿滿。
把黨建引領這條主線貫穿于“紅色物業(yè)”始終，做實居民區(qū)黨組織領導下業(yè)委會、物業(yè)服務企業(yè)協(xié)同運轉，業(yè)委會和物業(yè)服務企業(yè)中，黨支部或黨的工作小組組建率為41.86%，在組織體系上進一步強化了黨的領導。完善制度保障，賦予居民區(qū)黨組織對業(yè)委會成員人選把關的“三項權力”，為居民區(qū)黨組織領導業(yè)委會提供支撐。
2086名黨員骨干、233名團青骨干進入業(yè)委會發(fā)揮作用，優(yōu)化業(yè)委會成員隊伍結構，暢通了居民區(qū)黨組織與業(yè)委會的協(xié)商議事渠道，串聯(lián)起居委會、業(yè)委會、物業(yè)服務企業(yè)“三駕馬車”，形成社區(qū)治理合力。
制定黨建引領住宅小區(qū)物業(yè)治理“1+3”行動方案，建立整體創(chuàng)建、業(yè)委會運作評估、物業(yè)服務評價等具體標準，形成指標體系，實現(xiàn)“紅色物業(yè)”過程管理的標準化規(guī)范化具體化。相繼召開現(xiàn)場推進會和問題分析會，將“紅色物業(yè)”創(chuàng)建全面鋪開。區(qū)級部門與街鎮(zhèn)加強聯(lián)動，依托“閔行區(qū)物業(yè)行政監(jiān)管評價系統(tǒng)”，全面指導創(chuàng)建、嚴格規(guī)范評審，2019提出的“雙百”目標順利實現(xiàn)，創(chuàng)建率100%，建成示范社區(qū)100個，達標率突破60%。
堅持抓兩頭，促中間，開展示范社區(qū)創(chuàng)建的同時，做到問題小區(qū)不掉隊，針對37個重點矛盾小區(qū)形成“一小區(qū)一方案”，33個矛盾小區(qū)問題得到了全面化解或階段性化解，為全面進步、全面過硬奠定了基礎。
努力建設人人有責、人人盡責、人人享有的社會治理共同體。做實力量下沉，推動公安、房管、城管等執(zhí)法力量下基層、進社區(qū)，使資源與力量更加聚合，讓居民區(qū)黨組織有能力、有資源、有方法推動社區(qū)治理。深化區(qū)域化黨建，推動駐區(qū)單位、職能部門共同參與社區(qū)治理，為社區(qū)帶去更多支撐。堅持以人民為中心，聚焦群眾“三事三感”，在矛盾化解中增強群眾感受度。
12345市民熱線反映中涉及物業(yè)管理類案件同比下降13.9%，物業(yè)管理類案件占小區(qū)管理投訴總量同比下降12.6%，大聯(lián)動平臺重復投訴率下降11.2%。進一步發(fā)動群眾、引導群眾主動、有序、合理參與社區(qū)治理，真正形成美好家園共創(chuàng)共建共享的格局。
展望未來，“紅色物業(yè)”還將邁出更加有力的步伐。2020年，將創(chuàng)建200個示范社區(qū)，以點帶面帶動全區(qū)住宅小區(qū)“紅色物業(yè)”達標率80%以上。到2021年，進一步實現(xiàn)創(chuàng)建達標率100%，交出黨建引領基層社會治理的閔行答卷，向建黨100周年獻禮。
“紅色物業(yè)”是改善居民居住條件、提升城市基層社區(qū)治理、提高生活水平的一劑強心針，旨在加強和創(chuàng)新黨對物業(yè)企業(yè)的領導，建設高素質的物業(yè)服務管理隊伍，并同步開展黨的建設，傳遞黨的聲音，收集社情民意，解決群眾問題，把基層黨建工作與社區(qū)物業(yè)有機融合，把群眾呼聲與基層黨建工作的著力點有機融合，促進基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
大多數(shù)物業(yè)與業(yè)主之間的矛盾，源于雙方了解不深、溝通不暢。我們“紅色物業(yè)”進駐小區(qū)的首個任務就是熟悉小區(qū)環(huán)境，挨家挨戶上門聽取居民意見。從基本的環(huán)境衛(wèi)生、設施設備、安全保衛(wèi)到業(yè)主的基本情況、主要訴求，我們都進行了全方位的調查，在此基礎上，我們明確了工作內容及重點，保障物業(yè)服務有條不紊的展開。
此外，搭建一個雙向溝通的平臺對“紅色物業(yè)”尤為重要。及時收集業(yè)主的投訴建議，便于我們正視工作中的問題，因此我們建立“入戶拜訪”制度，不僅把自己定位成小區(qū)物業(yè)管理人員，更要將自己融入群眾，成為居民的“好鄰居”、“好朋友”，為其提供優(yōu)質物業(yè)服務，這同樣是“打通和群眾最后一百米距離”的有效途徑。入駐不久，為向居民介紹和解釋“紅色物業(yè)”，xx小區(qū)團隊齊心協(xié)力，策劃并制作《xx小區(qū)便民手冊》，起草《致居民的一封信》，一封封裝好入袋，一個個上門入戶派發(fā)，紅色小管家們入戶拜訪業(yè)主，親自送信，居民們逐漸打消了疑慮，也感受到了大學生團隊的用心與誠意。通過一系列的走家串戶拜訪活動，居民與物業(yè)服務人員的心更近了，溝通也更順暢了。
有效的管理體系可極大地提高工作效率。組織架構是否完整、分工模式是否清晰，對物業(yè)的服務品質有著舉足輕重的意義。物業(yè)的日常事務較瑣碎，更需將每日工作進行量化考核，從而明確工作成效。xx小區(qū)實行項目經理負責制，下設黨建工作部、客戶服務部、工程維護部、秩序維護部、環(huán)境維護部五大職能部門，落實黨建宣傳、業(yè)主關系維護、秩序維護、維修、保潔和綠化等工作。項目經理要明確日、周、月的工作計劃，做好時間安排，避免毫無頭緒打亂仗；各部門都制定有相應的責任管理制度，并制定一系列可操作的量化任務，及時下發(fā)至各責任人，按照工作計劃和時間節(jié)點進行核查，形成一套可行性強的工作流程；在業(yè)務上，我們黨員大學生畢業(yè)于不同的專業(yè)，對于業(yè)務欠缺的方面不斷加強學習，堅持理論與實踐相結合，全方位增長自己的綜合能力，才能更好地為群眾排憂解難，做到“民有所呼，我有所應”。此外，推行“三個一”機制，即受理業(yè)主問題后10分鐘到達現(xiàn)場，常規(guī)性問題1小時解決，特殊復雜問題1天內形成解決方案。
“紅色物業(yè)”托管的均是老舊小區(qū)，因為年久失修和物業(yè)棄管，存在許多大大小小的問題。如環(huán)境衛(wèi)生差、公共設施維修困難、安全保障不到位、車位緊張等等。小區(qū)業(yè)主對轄區(qū)內二次供水壓力不足、路面破損、房屋漏水等問題尤為關注，這些問題，都不能憑物業(yè)公司一己之力解決，需要充分發(fā)揮多方職能部門來協(xié)同處理。我們也在積極同相關部門聯(lián)系，按照“大事共議、矛盾共解、問題共決、難題共治”的原則，多方協(xié)同，聚力難題，共商解決之道。
作為老舊小區(qū)的xx小區(qū)，歷史遺留問題頗多，物業(yè)服務中“不想管”、“沒人管”、“無力管”等問題較為突出，也一度成為社區(qū)和居民的一塊心病?，F(xiàn)代物業(yè)公司入駐后，成立了“三方聯(lián)動”機制，遇到大事或難事，社區(qū)、業(yè)委會、物業(yè)公司共同發(fā)力，化解難題。
xx小區(qū)在現(xiàn)代物業(yè)公司入住前小區(qū)居住環(huán)境存在很大問題，小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生臟亂差、門禁系統(tǒng)缺失，小區(qū)安全存在很大隱患?，F(xiàn)代物業(yè)公司入駐后，對小區(qū)環(huán)境提檔升級，翻整加固小區(qū)圍墻，建設文化長廊；單元樓道重新粉刷，樓道煥然一新；增加綠化樹木植被，提升居住環(huán)境。
在入駐小區(qū)前，小區(qū)前后門門禁缺失，單元門門禁損壞無法使用將近70％，偷盜現(xiàn)象頻發(fā)，居民生活存在安全隱患。在洪投入駐后，切實從居民安全角度考慮，我們增加了前后門門禁，更新了單元門門禁系統(tǒng)，保障小區(qū)居民居住環(huán)境。
針對小區(qū)車輛管理混亂的問題，紅色物業(yè)大學生及時制定車輛管理制度并向居民公示。在過去，常有居民因搶車位引發(fā)矛盾糾紛?，F(xiàn)代物業(yè)公司研究公布了小區(qū)停車方案和收費標準，更換前后門道閘門禁，小區(qū)車輛和人員的進出實現(xiàn)了正常的管理，居民紛紛“點贊”。
對于小區(qū)線路雜亂，存在安全隱患問題，我們積極進行整改，之前雜亂存在問題的線路現(xiàn)在已井然有序，切實保障了居住安全；之前損壞或存在安全隱患的樓道燈，我們也進行了統(tǒng)一更換，保證居民出行便捷安全。
“紅色物業(yè)”通過有溫度、有感情的物業(yè)服務，致力于解決居民群眾身邊最直接、最現(xiàn)實的問題，把黨和政府的溫暖傳遞到群眾心中，搭建起了物業(yè)、社區(qū)與居民之間的橋梁，既發(fā)揮物業(yè)服務功能，又發(fā)揮政治引領作用。在社區(qū)的指導下，我們組建了學雷鋒志愿者服務隊伍，作為黨員大學生，我們主動發(fā)揮黨員先鋒模范作用，深入踐行志愿服務精神，從身邊做起，爭做志愿活動的倡導者和踐行者，打造“紅色文化”長廊、宣傳“紅色物業(yè)”理念政策、在樓棟中設立黨員示范崗、成立“晴天”志愿服務隊，每名大學生與10戶居民結成“對子”，關注困難群體、重點群體23戶。讓大學生接受民情、社情、國情教育，幫助他們樹立群眾觀點，不斷培養(yǎng)群眾工作能力。
物業(yè)管理是一項長期的工作，直接關系到居民生活環(huán)境和城市管理水平，不能有絲毫的懈怠。xx小區(qū)項目部全體人員會繼續(xù)前行，將xx小區(qū)“紅色物業(yè)”打造成成基層黨組織聯(lián)系服務群眾的工作平臺，真正做到“民有所呼、我有所應”，使城市基層黨建真正有色彩、有溫暖、有活力，讓社區(qū)群眾有更多的幸福感和獲得感。
“紅色物業(yè)”是改善居民居住條件、提升城市基層社區(qū)治理、提高生活水平的一劑強心針，旨在加強和創(chuàng)新黨對物業(yè)企業(yè)的領導，建設高素質的物業(yè)服務管理隊伍，并同步開展黨的建設，傳遞黨的聲音，收集社情民意，解決群眾問題，把基層黨建工作與社區(qū)物業(yè)有機融合，把群眾呼聲與基層黨建工作的著力點有機融合，促進基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
xx小區(qū)是x市xx區(qū)“紅色物業(yè)”首批入駐的試點小區(qū)。區(qū)屬物業(yè)公司現(xiàn)代物業(yè)公司于2017年8月1日入駐，4個月來，在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領導下，以實施“紅色引擎工程”為統(tǒng)領，以滿足城市社區(qū)居民對美好生活的需求為出發(fā)點，秉承“黨建引領、市場運作、公益屬性”理念，貫徹推動“紅色引擎工程”，打造“紅色物業(yè)”，以實現(xiàn)社會效益與“有償微利”相統(tǒng)一為目標，把社區(qū)物業(yè)服務企業(yè)打造成基層黨組織聯(lián)系服務群眾的工作平臺，把社區(qū)物業(yè)服務人員打造成黨的工作隊伍，做到“民有所呼、我有所應”，使城市基層黨建真正有色彩、有溫暖、有活力，讓社區(qū)群眾有更多的幸福感和獲得感。入駐xx小區(qū)試點小區(qū)以來，全體員工勤勉敬業(yè)，銳意進取，在推動“紅色物業(yè)”工作成效上做出諸多貢獻。現(xiàn)將工作總結如下：
一、走家串戶訪民情，積極溝通立情誼。
大多數(shù)物業(yè)與業(yè)主之間的矛盾，源于雙方了解不深、溝通不暢。我們“紅色物業(yè)”進駐小區(qū)的首個任務就是熟悉小區(qū)環(huán)境，挨家挨戶上門聽取居民意見。從基本的環(huán)境衛(wèi)生、設施設備、安全保衛(wèi)到業(yè)主的基本情況、主要訴求，我們都進行了全方位的調查，在此基礎上，我們明確了工作內容及重點，保障物業(yè)服務有條不紊的展開。
此外，搭建一個雙向溝通的平臺對“紅色物業(yè)”尤為重要。及時收集業(yè)主的投訴建議，便于我們正視工作中的問題，因此我們建立“入戶拜訪”制度，不僅把自己定位成小區(qū)物業(yè)管理人員，更要將自己融入群眾，成為居民的“好鄰居”、“好朋友”，為其提供優(yōu)質物業(yè)服務，這同樣是“打通和群眾最后一百米距離”的有效途徑。入駐不久，為向居民介紹和解釋“紅色物業(yè)”，xx小區(qū)團隊齊心協(xié)力，策劃并制作《xx小區(qū)便民手冊》，起草《致居民的一封信》，一封封裝好入袋，一個個上門入戶派發(fā)，紅色小管家們入戶拜訪業(yè)主，親自送信，居民們逐漸打消了疑慮，也感受到了大學生團隊的用心與誠意。通過一系列的走家串戶拜訪活動，居民與物業(yè)服務人員的心更近了，溝通也更順暢了。
二、狠抓業(yè)務勤思考，架構完整職責明。
在業(yè)務上，我們黨員大學生畢業(yè)于不同的專業(yè)，對于業(yè)務欠缺的方面不斷加強學習，堅持理論與實踐相結合，全方位增長自己的綜合能力，才能更好地為群眾排憂解難，做到“民有所呼，我有所應”。此外，推行“三個一”機制，即受理業(yè)主問題后10分鐘到達現(xiàn)場，常規(guī)性問題1小時解決，特殊復雜問題1天內形成解決方案。
三、重大問題不躲避，“多方聯(lián)動”解難題。
“紅色物業(yè)”托管的均是老舊小區(qū)，因為年久失修和物業(yè)棄管，存在許多大大小小的問題。如環(huán)境衛(wèi)生差、公共設施維修困難、安全保障不到位、車位緊張等等。小區(qū)業(yè)主對轄區(qū)內二次供水壓力不足、路面破損、房屋漏水等問題尤為關注，這些問題，都不能憑物業(yè)公司一己之力解決，需要充分發(fā)揮多方職能部門來協(xié)同處理。我們也在積極同相關部門聯(lián)系，按照“大事共議、矛盾共解、問題共決、難題共治”的原則，多方協(xié)同，聚力難題，共商解決之道。
作為老舊小區(qū)的xx小區(qū)，歷史遺留問題頗多，物業(yè)服務中“不想管”、“沒人管”、“無力管”等問題較為突出，也一度成為社區(qū)和居民的一塊心病。現(xiàn)代物業(yè)公司入駐后，成立了“三方聯(lián)動”機制，遇到大事或難事，社區(qū)、業(yè)委會、物業(yè)公司共同發(fā)力，化解難題。
四、居住環(huán)境大升級，煥然一新人稱贊。
xx小區(qū)在現(xiàn)代物業(yè)公司入住前小區(qū)居住環(huán)境存在很大問題，小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生臟亂差、門禁系統(tǒng)缺失，小區(qū)安全存在很大隱患?，F(xiàn)代物業(yè)公司入駐后，對小區(qū)環(huán)境提檔升級，翻整加固小區(qū)圍墻，建設文化長廊;單元樓道重新粉刷，樓道煥然一新;增加綠化樹木植被，提升居住環(huán)境。
在入駐小區(qū)前，小區(qū)前后門門禁缺失，單元門門禁損壞無法使用將近70%，偷盜現(xiàn)象頻發(fā)，居民生活存在安全隱患。在洪投入駐后，切實從居民安全角度考慮，我們增加了前后門門禁，更新了單元門門禁系統(tǒng)，保障小區(qū)居民居住環(huán)境。
針對小區(qū)車輛管理混亂的問題，紅色物業(yè)大學生及時制定車輛管理制度并向居民公示。在過去，常有居民因搶車位引發(fā)矛盾糾紛?，F(xiàn)代物業(yè)公司研究公布了小區(qū)停車方案和收費標準，更換前后門道閘門禁，小區(qū)車輛和人員的進出實現(xiàn)了正常的管理，居民紛紛“點贊”。
對于小區(qū)線路雜亂，存在安全隱患問題，我們積極進行整改，之前雜亂存在問題的線路現(xiàn)在已井然有序，切實保障了居住安全;之前損壞或存在安全隱患的樓道燈，我們也進行了統(tǒng)一更換，保證居民出行便捷安全。五、人人爭當志愿者，情滿小區(qū)暖人心“紅色物業(yè)”通過有溫度、有感情的物業(yè)服務，致力于解決居民群眾身邊最直接、最現(xiàn)實的問題，把黨和政府的溫暖傳遞到群眾心中，搭建起了物業(yè)、社區(qū)與居民之間的橋梁，既發(fā)揮物業(yè)服務功能，又發(fā)揮政治引領作用。在社區(qū)的指導下，我們組建了學雷鋒志愿者服務隊伍，作為黨員大學生，我們主動發(fā)揮黨員先鋒模范作用，深入踐行志愿服務精神，從身邊做起，爭做志愿活動的倡導者和踐行者，打造“紅色文化”長廊、宣傳“紅色物業(yè)”理念政策、在樓棟中設立黨員示范崗、成立“晴天”志愿服務隊，每名大學生與10戶居民結成“對子”，關注困難群體、重點群體23戶。讓大學生接受民情、社情、國情教育，幫助他們樹立群眾觀點，不斷培養(yǎng)群眾工作能力。
物業(yè)管理是一項長期的工作，直接關系到居民生活環(huán)境和城市管理水平，不能有絲毫的懈怠。xx小區(qū)項目部全體人員會繼續(xù)前行，將xx小區(qū)“紅色物業(yè)”打造成成基層黨組織聯(lián)系服務群眾的工作平臺，真正做到“民有所呼、我有所應”，使城市基層黨建真正有色彩、有溫暖、有活力，讓社區(qū)群眾有更多的幸福感和獲得感。
紅色物業(yè)項目策劃書篇十四
為深入貫徹落實省住建廳《關于加快推進物業(yè)管理全覆蓋工作的通知》、縣委辦《關于深化新時代黨建引領加強基層社會治理的意見》（x辦發(fā)〔20xx〕x號）精神，切實加強住宅小區(qū)和物業(yè)企業(yè)黨的建設工作，引領推動物業(yè)企業(yè)服務和管理規(guī)范化、科學化，著力打造“紅色物業(yè)”，提升社區(qū)治理水平?，F(xiàn)結合我縣實際，制定本實施方案。
紅色物業(yè)項目策劃書篇十五
紅色物業(yè)工作是一項多元且具有挑戰(zhàn)性的工作，經過一段時間的親身經歷和實踐，在這里我獲得了許多寶貴的心得和體會。紅色物業(yè)工作以其特殊性和重要性，需要我們持續(xù)地學習和提升自己，才能更好地服務和管理社區(qū)。通過與居民的交流和與團隊成員的合作，我深刻認識到了紅色物業(yè)工作的重要性和需要改進的方向，下面我將結合自身實際談談我的幾點心得體會。
第二段：提高服務質量
物業(yè)公司的核心職能是為居民提供優(yōu)質的服務，因此提高服務質量是我們工作的首要任務。首先，要善于傾聽居民的聲音，及時解決他們反映的問題，并通過積極的態(tài)度和專業(yè)的知識提供相關的幫助和建議。其次，我們要不斷學習和提升自己的專業(yè)技能，了解法律法規(guī)和社區(qū)管理的相關知識，以更好地為居民提供服務。此外，我們還要加強與其他相關部門的溝通與協(xié)作，形成合力，提高整體的服務水平。
第三段：加強社區(qū)管理
社區(qū)管理是紅色物業(yè)工作中的重要一環(huán)，良好的社區(qū)管理能夠提高社區(qū)的整體素質和居民的幸福感。作為物業(yè)工作者，我們應當牢記我們的責任，加強對小區(qū)的巡查與監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患和環(huán)境問題。同時，我們也要加強對業(yè)主的教育與引導，增強他們的安全意識和環(huán)境保護意識。只有通過全體業(yè)主的共同努力，才能夠打造一個和諧宜居的社區(qū)。
第四段：團隊合作的重要性
團隊合作是紅色物業(yè)工作中不可或缺的一部分。在紅色物業(yè)工作中，我們經常需要與其他團隊成員進行合作以完成各項任務。良好的團隊合作能夠提高工作的效率和準確性，也能夠增強團隊成員之間的凝聚力和友誼。在團隊合作中，我們要注重溝通和協(xié)調，充分發(fā)揮每個人的特長和潛力，并相互支持和幫助。只有團結一心，我們才能夠更好地完成工作，給業(yè)主提供更滿意的服務。
第五段：不斷學習與適應變化
紅色物業(yè)工作是一個不斷發(fā)展和變化的行業(yè)，我們應當不斷學習和適應這些變化。首先，我們要保持學習的熱情和積極性，主動了解新的理念和方法，并通過學習和實踐不斷提升自己的專業(yè)知識和技能。其次，我們要適應互聯(lián)網時代的發(fā)展趨勢，提高信息化水平，利用科技手段提高工作效率和服務質量。同時，我們也要不斷改進和調整我們的工作方法和方式，以適應不同時期和不同需求的變化。
總結：
總之，紅色物業(yè)工作給了我很多寶貴的經驗和體會。提高服務質量、加強社區(qū)管理、團隊合作和不斷學習與適應變化是關鍵。通過這些理念和方法，我們能夠更好地完成工作，建設和管理好社區(qū)。希望在今后的工作中，能夠繼續(xù)積累經驗，不斷提高自己的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)，為居民提供更好的服務。
紅色物業(yè)項目策劃書篇十六
堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實新時代黨的建設總要求，全面加強全縣物業(yè)服務行業(yè)黨建工作，著力打造“紅色物業(yè)”，把黨的組織有效嵌入物業(yè)企業(yè)，推進物業(yè)企業(yè)黨的組織和工作全覆蓋，充分發(fā)揮物業(yè)企業(yè)黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，全面提升物業(yè)企業(yè)服務質量水平。按照“提升專業(yè)化物業(yè)、組建公益性物業(yè)、規(guī)范自治型物業(yè)、覆蓋脫管小區(qū)老舊小區(qū)”的思路，在新建商品房小區(qū)大力推進小區(qū)黨建引領下的社區(qū)、業(yè)委會、物業(yè)服務企業(yè)“三方聯(lián)動”工作機制，凸顯黨組織在小區(qū)治理中的引領作用，發(fā)揮業(yè)委會和物業(yè)服務企業(yè)的積極作用。在老舊小區(qū)和“三無”小區(qū)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，采取小區(qū)居民自治管理和組建“紅色物業(yè)”公益服務團隊等舉措，逐步實現(xiàn)全縣物業(yè)服務全覆蓋，不斷提升人民群眾的獲得感、幸福感和安全感。
紅色物業(yè)項目策劃書篇十七
紅色物業(yè)是為人民服務的公益性行業(yè)，秉持著“為民、為企、為社區(qū)、至誠、至善、至美”的服務宗旨。作為一名紅色物業(yè)的從業(yè)者，我深感責任重大，工作中積累了一些心得和體會。
第二段：親民的服務態(tài)度
紅色物業(yè)是服務行業(yè)，親民的服務態(tài)度是至關重要的。我們要時刻保持微笑，禮貌待人，耐心解答居民提出的問題，提供周到的服務。有時候，居民會抱怨，我們要耐心傾聽，理解他們的需求，積極改進，做到心中有人民，為人民著想。
第三段：高效的工作管理
紅色物業(yè)工作繁忙，時間寶貴。因此，高效的工作管理是必不可少的。我們要合理安排工作時間，擁有良好的時間管理能力，提高工作效率。此外，團隊合作也是關鍵，只有團隊成員之間的默契配合和合作，才能更好地完成工作任務。
第四段：關注社區(qū)發(fā)展
紅色物業(yè)不僅僅是提供物業(yè)管理服務，更重要的是關注社區(qū)發(fā)展。我們應主動與居民交流，聽取他們的建議和意見，為實現(xiàn)社區(qū)和諧、穩(wěn)定和發(fā)展做出貢獻。同時，我們也要關注社區(qū)的公共設施建設，保障居民的基本生活條件和權益。
第五段：學習和專業(yè)知識
紅色物業(yè)的工作需要掌握一定的專業(yè)知識。我們要不斷學習，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，不斷完善自己。通過參加培訓課程、學習相關文獻和經驗，不斷提升自己的業(yè)務素質和管理水平。只有不斷學習，才能適應社會的發(fā)展和變化。
結尾
作為紅色物業(yè)的工作者，我深知責任重大，工作中也經歷了各種挑戰(zhàn)。通過不斷的學習和實踐，我逐漸發(fā)現(xiàn)了親民的服務態(tài)度、高效的工作管理、關注社區(qū)發(fā)展和專業(yè)知識的重要性。
在今后的工作中，我將繼續(xù)努力學習，不斷提升自己的能力，努力為居民提供更好的服務，為社區(qū)的發(fā)展和進步貢獻自己的力量。希望通過我和其他從業(yè)者的共同努力，紅色物業(yè)行業(yè)能夠更加完善，為人民群眾創(chuàng)造更加美好的生活環(huán)境。
紅色物業(yè)項目策劃書篇十八
各縣（區(qū)）委組織部對本轄區(qū)社區(qū)物業(yè)黨建工作負總責。要切實把社區(qū)物業(yè)黨建工作納入社區(qū)黨建總體規(guī)劃，擺上重要議事日程，加強領導、指導和協(xié)調。各縣區(qū)房產部門在縣（區(qū)）委組織部門指導協(xié)調下，積極參與社區(qū)物業(yè)黨建工作，認真履行工作職責，主動聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)黨組織，發(fā)揮協(xié)調作用，加強對業(yè)主委員會及物業(yè)企業(yè)的業(yè)務指導和監(jiān)督。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）落實社區(qū)物業(yè)黨建工作主體責任。對具備條件的物業(yè)企業(yè)黨組織建設把關與審批。
城鄉(xiāng)社區(qū)黨組織落實社區(qū)物業(yè)黨建工作的直接責任。充分發(fā)揮社區(qū)黨組織對物業(yè)企業(yè)黨組織的領導作用，幫助指導社區(qū)物業(yè)建立支部，規(guī)范建章立制，逐步探索交叉任職，探索對物業(yè)管理企業(yè)在職黨員和流動黨員雙重管理的方法和途徑。
物業(yè)企業(yè)主動接受社區(qū)黨組織的領導，積極參與社區(qū)物業(yè)黨建工作和社區(qū)建設。加強企業(yè)自身黨建工作，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶動全體員工不斷提升綜合素質，不斷提高物業(yè)管理服務水平，嚴格規(guī)范組織生活。
（二）建章立制
聯(lián)動共建機制。通過定期召開聯(lián)席會議等途徑，加強社區(qū)物業(yè)管理相關各方的聯(lián)系與溝通，并暢通反饋渠道。動員各方力量，共同推進社區(qū)物業(yè)黨建工作，形成共駐共建的聯(lián)動機制。
指導聯(lián)絡機制。房產管理部門要充分發(fā)揮指導和組織協(xié)調作用，研究解決社區(qū)物業(yè)黨建工作中的新情況、新問題，及時落實各項工作措施，推動社區(qū)物業(yè)黨建工作的持續(xù)開展。
考核評估機制。市委組織部將社區(qū)物業(yè)黨建工作作為對縣區(qū)黨建工作的考核內容之一。各縣區(qū)委也要把社區(qū)物業(yè)黨建工作情況，作為對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道黨組織黨建工作考核年度目標考核的重要內容。同時，將物業(yè)管理投訴率、行風建設和業(yè)主委員會建設等方面的情況，作為文明社區(qū)和文明小區(qū)創(chuàng)建、物業(yè)管理企業(yè)資質評定、房地部門業(yè)績考核的重要指標，并建立相應的考核評估和激勵機制。
（三）強化保障
社區(qū)物業(yè)管理黨建聯(lián)建工作由市委組織部牽頭，市房產管理中心負責組織實施和具體指導，并明確一名領導和相關科室負責人負責此項工作。各縣(區(qū))委組織部門和房產管理部門也要分別明確一名分管領導，確保工作落到實處。
財政部門要落實專項經費，各相關單位要加大支持力度，幫助解決實際問題，全力保障物業(yè)黨建工作。
各級各單位要強化工作措施，加大工作力度，把物業(yè)黨建工作抓緊抓好、抓出成效。要加大獎懲力度，對在工作中表現(xiàn)突出的單位和個人進行通報表揚；對思想不重視、工作開展不力的單位主要領導和相關責任人嚴肅通報批評，進行責任追究。
報紙、廣播、電視、網絡等新聞媒體要圍繞物業(yè)黨建工作，加強正面宣傳和輿論引導，通過新聞報道、先進典型宣傳、評論、工作綜述、專題專訪等形式，充分反映工作成效，為深化我市“雙報到雙服務”建設幸福社區(qū)活動、努力打造“紅色物業(yè)”，夯實城市基層黨建基礎營造良好社會氛圍。
紅色物業(yè)項目策劃書篇十九
為全面貫徹落實黨的十九大精神，按照《中共中央國務院關于加強和完善城鄉(xiāng)社區(qū)治理的意見》、《中共河南省委關于加強城市基層黨建工作的意見》，推進黨的工作向行業(yè)延伸、向領域覆蓋和向社會輻射，夯實城市基層黨建基礎。結合我市實際，決定加強社區(qū)物業(yè)黨建工作，打造“紅色物業(yè)”，特制定本方案：
紅色物業(yè)項目策劃書篇一
各位領導：
大家好！
20**在xxx的一年。在這一年里，集團各分公司堅持不懈，向著共同的目標努力，昊宇物業(yè)管理公司在集團公司的領導下，也在去年的工作中作出了一定的成績：
1、設施設備管理方面：
依照月度、季度、年度計劃，我們對配電室、水泵房、消防管道、大樓總下水管道、公共照明系統(tǒng)進行了階段性保養(yǎng)修護，依照20**經排查羅列好的待修或待保養(yǎng)部件進行了全面系統(tǒng)的維修/維護，保證了大樓的正常運營。增加了樓道內照明聲控系統(tǒng)，為租戶實際使用提供了便利，此外我們還針對總下水管道老化，油污數(shù)量增多，導致的下水管道堵塞現(xiàn)象進行了排除，為減少管道疏通費用，購買了相關的疏通工具，改造增加了下水道檢修口，除了專業(yè)化糞池清理外，其余所有疏通問題我們都可以自行解決，從依賴疏通公司到自己有能力解決問題邁出了一大步，在減少日常維護費用的同時增加了自己的可維修科目。
2、停車場管理建設方面：
為了規(guī)范停車場秩序，更好的管理車輛停放，在停車場門口設立了值班亭，仔細記錄進出大廈停車場車輛、明確了停車場車輛的使用范圍，為后續(xù)停車場擴展的管理走出了實踐性的步伐。
1、內部消防培訓。
消防一直是物業(yè)管理工作的重點，為了提高員工的安全意識，我們組織物業(yè)所有員工進行了內部消防培訓，并且組織員工進行消防演練和緊急疏散實際操作，使得員工在遇到緊急突發(fā)狀況的時候知道如何使用消防工具對公司財產和自身安全進行有效保護，既達到了消防部門的要求也讓物業(yè)員工消防意識大大增強。
2、人文關懷。
集團公司為辛勤工作在每一個崗位上的員工都準備了生日賀卡和生日禮金，會在每位員工生日當月發(fā)放到員工手上，使得每位員工都感受到了集團領導的關懷，加強了員工凝聚力和向心力，為集團后續(xù)建立自己的企業(yè)文化添磚加瓦。
3、量化式管理。
對每層樓的消防設施、衛(wèi)生狀況、公共設施進行巡查，保安、保潔每兩小時一次巡樓，工程每天對所管理的設施設備進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、解決問題，并記錄發(fā)生的問題和處理方式，建立了《消防防火巡查檔案》、《消防設施及公共設施巡查檔案》《保潔巡查檔案》將檢查表收集存放，以便日后查閱管理。
1、20**，對于大廈商戶遇到的各類問題，我們都第一時間安排工作人員現(xiàn)場進行處理，耐心講解、認真檢查、告知商戶注意事項，避免同類問題的再次出現(xiàn)，以最高的效率和最優(yōu)質的服務給商戶帶來方便，讓商戶能夠感受到物業(yè)的積極態(tài)度和專業(yè)精神。
2、招商方面，我們去年招商工作進行的很被動，沒有實現(xiàn)預期的招租效果，耽誤了黃金招租時間，導致大面積樓層空置了好幾個月，直到第四季度，才把房屋租賃出去。招租工作的失利給公司造成了很大的損失，是我們去年一年中最大的工作失誤，感謝集團對我們工作失誤的包容，在此我們對去年的招商工作進行深刻的檢討。
在20**工作中，我們仍有許多不足待改善：日常管理方面，我們會更加注重設備設施的保養(yǎng)維護，做到預知問題，提前解決問題，避免發(fā)生問題再解決，減少不必要的損失，物業(yè)電力配電室今年仍會延續(xù)以往的優(yōu)秀作風，全年零事故，讓集團領導和租戶都能在安全無憂的環(huán)境下工作；人員管理方面，我們自身要規(guī)范自我行為，服裝統(tǒng)一整潔，同時也加強對保安、保潔、工程人員職業(yè)規(guī)范的培養(yǎng)，使他們有更好的精神面貌和更飽滿的工作熱情；房屋招商方面，我們將吸取經驗教訓，未雨綢繆，在大的租戶要搬遷或租戶合同快到期前三個月的時候就提前做好招租準備，與之前聯(lián)系過的意向租戶進行約談，并在網絡及廣告方面提前進行部署，避免出現(xiàn)去年房屋長時間空置的問題；商戶管理方面，我們會按時按計劃收取房租及水電費，保證公司良好運營。
去年在集團公司的指導下我們建立了完善的預算體系，今年我們將嚴格控制預算，開源節(jié)流，努力在預算框架內按時按量的完成工作，使物業(yè)公司能夠成長為集團框架內的有力支撐。
在此新春佳節(jié)來臨之際，愿集團公司事業(yè)蒸蒸日上，實現(xiàn)宏偉藍圖。
紅色物業(yè)項目策劃書篇二
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!
我是xx物業(yè)管理有限公司的一名安保隊員，今天能作為“行業(yè)標兵”代表與大家交流工作經驗感到非常榮幸。首先感謝xxx市物業(yè)管理協(xié)會、各位同仁對我的鼓勵和信任。
作為一名從事安保工作十幾年的物業(yè)人，榮獲中國物業(yè)管理協(xié)會頒發(fā)的愛崗敬業(yè)員工“行業(yè)標兵”稱號，我感到無比高興和榮幸，在此我想說：我所取得的榮譽，不僅僅屬于我個人，它還屬于我的公司，屬于咱們濟南物業(yè)服務行業(yè)。是物協(xié)領導的支持和幫助，是公司的關心和培養(yǎng)，是同事們的一起努力，是廣大業(yè)主的認可才讓我站到這個舞臺，是你們讓我成為濟南物業(yè)管理行業(yè)3萬多名員工的代表，我取得的每一點成績都離不開你們的關愛。在此我要向曾經幫助、支持過我的人深深地鞠上一躬，謝謝你們!
剛開始工作時我以為盡力做好本職工作,盡力為業(yè)主服務,積極為公司提供建議,總結自已的經驗就已盡到責任。但隨著時間的推移，我覺得在工作中還應該學習他人的長處,彌補自已的不足,盡最大努力做到最好,從而才能更好的提高工作效率,更好的為業(yè)主服務，雖然我在平凡的崗位上工作,但只要比別人多干一點,多努力一點,認真去對待每件事,用心為業(yè)主服務，就會得到廣大業(yè)主的認可,我要求自己做到干一行,愛一行,專一行、精一行。始終堅持以公司“管理先行、業(yè)主至上、服務第一”指導原則為方向，始終踐行公司“我以我心換業(yè)主之真情、我以我德贏業(yè)主之善待、我以我行塑小區(qū)之和諧、我以我力造小區(qū)之靚麗”的服務理念，在日常工作中我自覺做到以下四點：
首先自覺到“我以我心換業(yè)主之真情”：今年6月17日29-2-302的大姨給我打電話說她的兒子、兒媳都出差去海南了，可是留的錢都花完了，有銀行卡又不會用，能不能先借給她200元錢。我聽完后二話沒說就給她送了去，大姨感動的說不出話來，拉著我的手問我不怕她年老忘事不還了啊?其實我是這樣想的老人一個人在家很不容易，甭說是借了，就是要我也會給的，哪來的怕啊。
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紅色物業(yè)項目策劃書篇三
第一段：介紹參觀紅色物業(yè)的背景和目的（大約200字）
近日，我參觀了一處紅色物業(yè)，這是為了深入了解中國革命的歷史，感受那段時期的艱辛與卓越。該紅色物業(yè)位于湖南省，是毛澤東領導的中國工農紅軍曾駐扎過的地方。我懷著敬畏的心情來到這里，希望通過親身參觀和學習，更加真切地感受那段革命歲月的偉大和崇高。
第二段：對紅色物業(yè)的整體印象和體驗（大約300字）
進入紅色物業(yè)后，我被展現(xiàn)在眼前的景象所震撼。這里依然保留著當年紅軍駐扎的營房、指揮中心、戰(zhàn)壕等重要建筑物，使我仿佛回到了那個年代。我踏著這片土地，感受到了當時紅軍官兵艱苦實踐的汗水，他們披星戴月、穿越崇山峻嶺，為民族獨立和革命勝利而奮斗。在紅色物業(yè)中，我看到了許多珍貴的歷史照片、文件和兵器，這些都是對當年紅軍戰(zhàn)斗的重要見證。通過對這些展品的觀看和解讀，我更加深刻地認識到了中國共產黨在中國革命中扮演的重要角色。
第三段：紅色物業(yè)所展現(xiàn)出的紅軍精神（大約300字）
紅色物業(yè)中最讓我印象深刻的是紅軍精神。紅軍精神是革命者頑強拼搏、堅定信念和不怕犧牲的精神。在參觀過程中，我了解到紅軍面臨的艱難困苦：惡劣的環(huán)境、缺乏糧食和藥品的供應等等。然而，紅軍官兵們始終保持著鐵一般的意志，他們沖鋒陷陣、舍己救人，為了革命事業(yè)不惜付出生命的代價。這種精神感染了我，讓我更加珍惜當代的和平與幸福。我深刻地意識到，今天的幸福生活來之不易，應該倍加珍惜和努力，為實現(xiàn)偉大復興的中國夢做出自己的努力。
第四段：對于紅軍指戰(zhàn)員的崇敬和敬意（大約200字）
參觀紅色物業(yè)，我對紅軍指戰(zhàn)員產生了無比的崇敬和敬意。他們用鮮血和生命書寫了歷史，為了國家的獨立和人民的幸福奮斗到了最后一刻。他們在革命浪潮中無所畏懼，為了共產主義的理想而奮斗，無私地為人民和國家奉獻。他們的事跡和精神，將永遠激勵著我們努力學習、奮斗不息。
第五段：自己的感悟和對紅色物業(yè)的思考（大約200字）
通過參觀紅色物業(yè)，我深刻體會到了紅色物業(yè)的歷史意義和紅軍精神的偉大，也更加認識到了自己肩負的責任和使命。作為當代大學生，我應該立志學習紅軍的吃苦耐勞、頑強拼搏的精神，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢不懈努力。我將把紅色物業(yè)參觀的經歷和所學所感傳遞給更多的人，讓他們也能了解歷史，珍惜和平，為國家的發(fā)展和繁榮貢獻自己的力量。
總結：通過參觀紅色物業(yè)，我對中國革命歷史和紅軍精神有了更加深刻的認識和理解。這次參觀使我思考無比的激發(fā)，并對自己的責任和使命有了更明確的認知。紅色物業(yè)的展示和紅軍的事跡將永遠激勵著我們努力學習、為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢而不懈努力。
紅色物業(yè)項目策劃書篇四
作為一名紅色物業(yè)宣傳員，我們要時刻保持對習近平總書記指示的深刻理解。我認為，紅色物業(yè)宣的宗旨是傳達黨的聲音，宣傳黨的政策，維護社會穩(wěn)定。在這個工作中，我們要發(fā)揮自己的職責和使命感，做到旗幟鮮明、立場堅定。我們要時刻記住，我們的初心是為人民服務，為黨工作，為社會大局盡一份力量。
第二段：積極主動，善于思考
紅色物業(yè)宣傳員的工作必須積極主動，善于思考。我們要站在黨的角度思考問題，站在人民群眾的立場去解決問題。在工作中，我們要主動了解黨的政策和闡釋，掌握相關知識，提高自己的業(yè)務能力。我們不能只宣傳黨的政策，還要給予人們思考問題的思路，并引導他們自主思考和解決問題。
第三段：貼近生活，注重實效
紅色物業(yè)宣的宣傳工作是與人民群眾緊密相連的，我們要貼近生活，注重實效。我們要深入基層，了解人民群眾的需求和困難，針對不同的社會問題，給予合理的解決方案。我們要把宣傳工作做實、做細，在人民群眾中樹立起紅色物業(yè)的形象，使他們真正感受到我們的關懷和幫助。
第四段：形式多樣，靈活創(chuàng)新
紅色物業(yè)宣傳工作不僅要形式多樣，還要靈活創(chuàng)新。我們要根據(jù)不同的社會情況和需求，選擇合適的宣傳媒體和方式，以達到最好的傳播效果。同時，我們要加強與新媒體的合作，積極利用互聯(lián)網、微信、微博等平臺，擴大宣傳的覆蓋面，增加社會影響力。
第五段：廉潔自律，勇于擔當
作為紅色物業(yè)宣傳員，我們要廉潔自律，勇于擔當。我們要嚴守紀律，做到言行一致，不以私利為轉移。我們要時刻保持清醒頭腦，堅決抵制各種誘惑和腐敗行為。我們要敢于擔當責任，主動承擔社會責任，為黨和人民做出貢獻。
總結：
紅色物業(yè)宣的工作是一項光榮而重要的任務，我們要時刻記住自己的使命，堅守初心，做到旗幟鮮明、立場堅定。我們要積極主動、善于思考，提高自己的業(yè)務能力；貼近生活、注重實效，給予人民群眾合理的解決方案；形式多樣、靈活創(chuàng)新，擴大宣傳的覆蓋面；廉潔自律、勇于擔當，做到清廉自律、敢于擔當責任。只有這樣，我們才能真正發(fā)揮紅色物業(yè)宣傳員的作用，為實現(xiàn)中國夢、實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢貢獻自己的力量。
紅色物業(yè)項目策劃書篇五
近日，我參觀了一座具有濃厚紅色主題的物業(yè)，這讓我對中國革命歷史產生了更深刻的認識。通過參觀，我不僅了解了紅色物業(yè)的歷史背景和建設過程，還感受到了革命英雄們的愛國情懷和無私精神。以下是我參觀紅色物業(yè)后的心得體會。
首先，這座紅色物業(yè)的建設背景非常具有歷史意義。在參觀導游的講解中，我了解到這座物業(yè)曾經是一位革命先烈的故居，他是一位矢志不渝的共產主義戰(zhàn)士，為了革命事業(yè)付出了巨大的犧牲。這座紅色物業(yè)的修建并非出于奢華，而是為了保留這位革命英雄的革命事跡，以便后人銘記和學習。
其次，紅色物業(yè)的建設過程給我留下了深刻的印象。根據(jù)導游的介紹，為了將這座物業(yè)打造成一處展現(xiàn)中國革命歷史的獨特場所，建設者們對歷史資料進行了大量的搜集和整理，并與曾經參與過革命運動的老戰(zhàn)士們進行了深入的交流。在他們的努力下，這座物業(yè)不僅成為了一處具有紀念意義的場所，也為更多的人提供了了解歷史的機會。
參觀過程中，我觸摸到了那個時代的氛圍和英勇革命者的無私精神。當我走進抗日戰(zhàn)爭時期的展覽館，看到那些珍貴的照片和實物時，我不禁為那段艱辛的歷史而動容。那些革命先烈面對著強大的敵人，毅然決然地投入到保衛(wèi)祖國的戰(zhàn)斗中，他們不畏艱難，不懼犧牲，為了美好的未來為了民族的獨立而奮斗。他們的英雄事跡讓我深受感動，也讓我感受到了傳承和發(fā)揚這種無私精神的重要性。
此外，參觀紅色物業(yè)也給我?guī)砹藢t色文化的更好理解。紅色物業(yè)以其獨特的設計和陳設方式，讓參觀者能夠更加鮮明地感受到那一段崢嶸歲月。墻上的巨幅紅色字畫，莊嚴肅穆的紅色陳設，無不展現(xiàn)著紅色文化的濃厚氛圍。通過參觀，我更加深刻地認識到紅色文化對于中國革命歷史的重要地位，它是我們民族精神的重要組成部分。
最后，參觀紅色物業(yè)給我留下了終身難忘的記憶。在紅色物業(yè)的宏偉建筑和嚴謹陳設之間，我不僅感受到了紅色英烈的偉大，也被他們的事跡所鼓舞。他們?yōu)榱藢崿F(xiàn)革命目標付出了無數(shù)的努力和犧牲，他們的精神永遠激勵著我們要為國家、為民族貢獻自己的力量。這次參觀讓我對中國革命歷史有了更深刻的理解，也讓我更加堅定了為實現(xiàn)中華民族偉大復興的夢想而努力奮斗的決心。
總之，參觀紅色物業(yè)給我?guī)砹松羁痰乃伎己透形颉Ｍㄟ^了解紅色物業(yè)的歷史背景和建設過程，感受到了革命英雄們的愛國情懷和無私精神，我更加深刻地認識到紅色文化的重要性和它對于中國革命歷史的意義。這次參觀讓我銘記歷史、感悟人生，并堅定了我為實現(xiàn)中華民族偉大復興的夢想而努力奮斗的信念。
紅色物業(yè)項目策劃書篇六
參觀紅色物業(yè)是我近期最難忘的經歷之一。這座富有歷史意義的建筑讓我感受到了紅色精神的力量，并深深影響了我的思想和情感。在這次參觀過程中，我對紅色物業(yè)的重要性有了更深刻的理解，同時也思考到了如何將紅色物業(yè)的精神傳承下去。
第二段：建筑與環(huán)境的輝煌
紅色物業(yè)以其獨特的建筑風格和優(yōu)美的環(huán)境而著名。它既是一種現(xiàn)代化的工廠建筑，又兼顧了自然環(huán)境的保護。在參觀過程中，我看到了高大的廠房和廣闊的綠地，這些都是紅色物業(yè)一直秉承的理念。這種綠色與工業(yè)化相結合的建筑風格，使我對現(xiàn)代城市建設有了全新的理解和思考。
第三段：紅色精神的傳承與發(fā)揚
紅色物業(yè)不僅僅是一座建筑，更是一種精神的傳承和發(fā)揚。在參觀過程中，我聆聽了一位老黨員的講解，了解到紅色物業(yè)所代表的是革命精神和奮斗精神。這些紅色精神不僅是歷史遺產，更是我們今天所需要的。紅色物業(yè)的成功運營和發(fā)展，離不開那些默默奉獻的職工，他們以自己的努力和拼搏，傳承和發(fā)揚著紅色精神。
第四段：紅色物業(yè)對社會的貢獻
紅色物業(yè)不僅給我留下了深刻的印象，也對社會做出了巨大的貢獻。在參觀過程中，我看到了紅色物業(yè)為當?shù)鼐用裉峁┑木蜆I(yè)機會和穩(wěn)定的收入。同時，紅色物業(yè)還積極參與各種公益活動，為社會做出了積極貢獻。紅色物業(yè)所倡導的精神和價值觀也對周邊的居民產生了積極的影響，使整個社區(qū)更加和諧和富裕。
第五段：對個人的啟示
參觀紅色物業(yè)不僅僅是一次觀光，更是一次思考和沉浸于紅色精神中的過程。這座建筑和其中蘊含的精神給予了我許多啟示。我認識到只有堅定的信念和不懈的奮斗，才能取得成功。同時，我也明白了不同的建筑風格和自然環(huán)境如何相互結合，為城市帶來美麗和舒適。參觀紅色物業(yè)是一次獨特的體驗，讓我對自己的未來有了更明確的目標和方向。
總結：通過參觀紅色物業(yè)，我對紅色精神有了更深刻的理解，同時也思考到了如何將紅色物業(yè)的精神傳承下去。紅色物業(yè)不僅僅是一座建筑，更是一種精神的傳承和發(fā)揚。它對社會做出了巨大的貢獻，同時也啟示了我們對于信念和建筑環(huán)境的重視。參觀紅色物業(yè)給我留下了深刻的印象，也為我未來的發(fā)展指明了方向。
紅色物業(yè)項目策劃書篇七
一、執(zhí)行總結..................
二、經營管理..................
三、領導方式..................
四、公司文化..................
五、融資與資金運營計劃...................
六、財務分析與預測....................
七、關鍵的風險和問題................
八、團隊各隊員簡介(附錄一)..............
簡介
(一).................簡介
(二).................簡介
(三).................簡介
(四).................簡介
(五).................一、執(zhí)行總結
1、團隊面貌
一群有潛力的學生，懷著相同的夢想走在了一起。于是我們的團隊誕生了。我們團隊在工作上實行分工協(xié)作制，制度上實現(xiàn)民主制。我們的成員是各個方面的人才。團隊管理者協(xié)調分工，做到物盡其能，人盡其才。創(chuàng)業(yè)初期，我們團隊缺乏實際創(chuàng)業(yè)經驗。在諸多方面會遇到較多困難，但在日后的工作中，隨著困難不斷被克服，這些困難將會變成我們寶貴的經驗。能讓我們團隊的成員更快成長為精英。
2、產業(yè)背景決定的優(yōu)勢
目前社會的高速發(fā)展，要求我們在校學生畢業(yè)之后能盡早的適應社會和融入社會。那如何能夠實現(xiàn)就業(yè)呢?這就需要學生們充分利用在校的時間，培養(yǎng)自己的綜合素質，磨練自己、打造自己。尋找自己發(fā)展的空間，創(chuàng)造自己美好的前景。
隨著學院新校區(qū)硬件設施的逐步完善，特別是在實訓樓常規(guī)運行中，我們發(fā)現(xiàn)學生完全可以把實訓樓的衛(wèi)生清潔作為創(chuàng)業(yè)的試金石，作為學生體驗勞動和創(chuàng)業(yè)快樂的機會。
考慮到學校在物業(yè)管理方面的需求，我們特在資環(huán)系成立學生物業(yè)管理公司，并合理組織和安排一些具有吃苦精神和創(chuàng)業(yè)熱情的學生參與實訓樓衛(wèi)生清潔工作或負責某一具體的工作。
3、策劃思路“高標準、高要求、高效率”
生清潔是否到位和即時的問題，因此，實訓樓教室的衛(wèi)生一定要具有高標準水平。
高要求——學生創(chuàng)業(yè)的目的是體驗創(chuàng)業(yè)的過程。如何組織同學參與到公司的正常運作、如何滿足學校對實訓樓的高標準衛(wèi)生要求等一些列問題。這就要求公司的運行一定要有很高的要求，必須制定高要求的規(guī)章制度，以適應和滿足公司生存和發(fā)展的需要。
高效率——學生在校是以求學為主。在社會需要創(chuàng)業(yè)人才、學校提倡自我創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境下，如何在課余時間完成固定或臨時分配的工作任務?這就需要公司工作人員在高要求的公司管理模式下高效率的完成任務。
二、經營管理
1、團隊內部管理
為加強團隊的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進團隊發(fā)展壯大，提高經濟效益，根據(jù)學院相關規(guī)定及團隊制度，制訂團隊管理制度大綱。
一、團隊全體隊員必須遵守團隊章程，遵守團隊的各項規(guī)章制度和決定。
二、團隊倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損團隊利益、形象、聲譽或破壞團隊發(fā)展的事情。
形式的責任制，不斷壯大團隊實力和提高經濟效益。
四、團隊鼓勵積極參與團隊的決策和管理，鼓勵隊員發(fā)揮才智，提出合理化建議。
五、團隊實行“崗薪制”的分配制度，為成員提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高隊員各方面待遇;團隊為成員提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會;團隊推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
六、團隊提倡求真務實的工作作風，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費;倡導隊員團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
七、隊員必須維護團隊紀律，對任何違反團隊章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。
2、隊員守則
一、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。
二、服從領導，關心下屬，團結互助。
三、愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。
四、不斷學習，提高水平，精通業(yè)務。
五、積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。
三、團隊建設
校)承諾：少量的付出，即可獲得高附加值的回報!
我們深知，團隊的發(fā)展取決于團隊的建設。為了建設一個優(yōu)良的團隊，我們在管理中有計劃、有目的地組織我們自己，并不斷地進行訓練、總結、提高的活動。
我們也注重核心團員的培養(yǎng)。因為團隊的核心成員能使團隊的目標變成行動計劃，團隊的業(yè)績得以快速增長。團隊核心層成員具備領導者的基本素質和能力，不僅知道團隊發(fā)展的規(guī)劃，還參與團隊目標的制定與實施，使團隊成員既了解團隊發(fā)展的方向，又能在行動上與團隊發(fā)展方向保持一致。
我們是一個學習型組織：我們每一個人都認識學習的重要性，盡力為我們自己創(chuàng)造學習機會，表揚學習進步快的人，并通過一對一溝通、討論會、培訓課、共同工作的方式營造學習氛圍，使我們團隊成員在學習與復制中成為精英。
我們也深知團隊精神的力量：它能使團隊的成員為了實現(xiàn)團隊的利益和目標而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風，它包括團隊的凝聚力、合作意識及士氣。它強調的是團隊成員的緊密合作。一個沒有團隊精神的人難以成為真正的領導人，一個沒有團隊精神的隊伍是經不起考驗的隊伍，團隊精神是優(yōu)秀團隊的靈魂、成功團隊的特質。
四、公司文化
相結合的綜合效益最大化，為學校、員工創(chuàng)造實際利益。
2、愿景：讓我們體驗創(chuàng)業(yè)激情，尋找創(chuàng)業(yè)路徑。
3、理念：時時以一流標準要求自己，事事用服務觀念對待一切。
4、精神：務實進取，錐心創(chuàng)優(yōu)，在現(xiàn)代化管理進程中不斷追求完美，力求管理一流，服務一流，員工素質一流，綜合效益一流。
5、宗旨：業(yè)主至上，服務第一，寓服務于管理之中。
6、思想：業(yè)主并不總是對的，但他永遠是第一位。
7、要求：把今天的事做到最好，明天的事考慮周到。
8、特色：新、嚴、細、精
新——管理中不斷融入新理念
紅色物業(yè)項目策劃書篇八
紅色物業(yè)宣，作為一種新型的房地產銷售模式，不僅使購房者獲得了更加良好的購房體驗，也為物業(yè)銷售行業(yè)注入了新的活力。通過近期的參與紅色物業(yè)宣活動，我深有體會地感受到了這一模式的優(yōu)勢和價值。在這篇文章中，我將分享我對紅色物業(yè)宣的心得體會。
首先，紅色物業(yè)宣更加注重購房者的精神需求。在傳統(tǒng)的物業(yè)銷售過程中，往往只關注購房者的物質需求，諸如房屋面積、裝修風格等。而紅色物業(yè)宣則更加注重購房者的心理和精神需求。通過豐富的文化活動和社區(qū)建設，紅色物業(yè)宣為購房者提供了一個更加舒適和宜居的社區(qū)環(huán)境，滿足了購房者對藝術、健康和社交交流的需求。
其次，紅色物業(yè)宣在銷售過程中更注重人文關懷。傳統(tǒng)的物業(yè)銷售過程中，往往以目標為導向，只追求銷售額和利潤最大化。與之不同的是，紅色物業(yè)宣更加注重與購房者的深度互動和關系建立。紅色物業(yè)宣人員會耐心聆聽購房者的需求和意見，并為其提供個性化的服務和方案。這種人文關懷的理念，讓購房者感到被真正關心和重視，提升了購房者對物業(yè)宣傳的信任和滿意度。
再次，紅色物業(yè)宣在銷售方式上更加靈活和創(chuàng)新。一般的物業(yè)銷售，往往依靠廣告和推銷員進行宣傳，而紅色物業(yè)宣則采用了更加靈活和創(chuàng)新的方式。通過組織線下文化活動、開展社區(qū)商業(yè)運營和社交媒體推廣，紅色物業(yè)宣更廣泛地接觸購房者，提高了銷售的效率和影響力。這種創(chuàng)新的銷售方式不僅讓購房者更容易了解和接觸到物業(yè)項目，同時也為紅色物業(yè)宣帶來了更大的市場份額。
最后，紅色物業(yè)宣加強了社區(qū)的歸屬感和凝聚力。紅色物業(yè)宣注重社區(qū)建設和文化傳承，通過舉辦各種文娛活動、社區(qū)講座和志愿者活動等，讓購房者更加深入地了解和融入社區(qū)。這種文化凝聚力不僅增強了購房者的購房決策和滿意度，也為社區(qū)的發(fā)展和穩(wěn)定提供了有力的支撐。
總之，通過近期參與紅色物業(yè)宣活動的體驗，我對這一新型的房地產銷售模式有了更加深刻的認識。紅色物業(yè)宣更注重購房者的精神需求，強調人文關懷，以創(chuàng)新的銷售方式和促進社區(qū)的凝聚力。相信隨著紅色物業(yè)宣的不斷推廣和發(fā)展，會在未來房地產市場中發(fā)揮越來越大的作用。作為購房者，我們也應該充分利用紅色物業(yè)宣，選擇適合自己的時尚社區(qū)，獲得更好的購房體驗。
紅色物業(yè)項目策劃書篇九
作為一名紅色物業(yè)宣工作人員，我深知宣傳工作對于一個社區(qū)的發(fā)展和繁榮至關重要。參與宣傳工作一年多來，我不僅收獲了寶貴的經驗，更對于紅色物業(yè)宣有了深刻的體會和感悟。在這篇文章中，我將分享我對紅色物業(yè)宣的心得體會。
第二段：理念與使命
紅色物業(yè)宣的理念是以人為本，服務為先。我們深知人們對于幸福生活的渴望，將每個居民的需求和利益置于首要地位，并以專注于提供高質量的服務為己任。我們希望通過努力，為社區(qū)營造溫馨、便利、和諧的環(huán)境，讓居民們享受到“物業(yè)宣服務，幸福隨處”的美好生活。
第三段：團隊協(xié)作
在紅色物業(yè)宣中，團隊協(xié)作是至關重要的。我們強調每個團隊成員的相互配合和協(xié)調，確保工作的高效和順利進行。在高效團隊合作中，我們還注重每個團隊成員的個人發(fā)展，通過定期的培訓和學習，不斷提升員工的專業(yè)能力和素質，更好地為社區(qū)居民提供服務。
第四段：創(chuàng)新和改進
在紅色物業(yè)宣中，我們積極推崇創(chuàng)新和改進的精神。通過引入先進的宣傳方法和技術，我們不斷提高宣傳工作的效果和影響力。在宣傳活動中，我們注重與時俱進，緊跟社會發(fā)展的步伐，精心策劃和組織各種展覽、講座、活動等形式，激發(fā)居民的參與熱情，豐富居民的業(yè)余生活。
第五段：與居民的互動
在紅色物業(yè)宣中，我們非常重視與居民的互動。我們通過各種途徑，積極聽取居民的意見和建議，了解他們的需求和期望。我們堅信只有真正傾聽居民的心聲，才能更好地為他們提供服務。在開展各類活動時，我們也積極與居民互動，建立良好的溝通和合作關系，增加居民的滿意度和參與感。
總結
通過參與紅色物業(yè)宣工作，我體會到了宣傳工作對于社區(qū)的重要性，同時也深感到了紅色物業(yè)宣所倡導的服務理念的合理性和可行性。在今后的工作中，我將更加努力，不斷提高自己的專業(yè)能力，為社區(qū)居民提供更好的物業(yè)宣服務。
【注】以上文本僅為模型示例，不代表本人觀點或立場。
紅色物業(yè)項目策劃書篇十
為落實春節(jié)期間園區(qū)的安全管理工作，保障園區(qū)人、財、物的安全，維護園區(qū)良好的治安環(huán)境，讓業(yè)主度過一個平安、快樂、和諧的節(jié)日，現(xiàn)結合本小區(qū)的實際情況，特制訂本方案：
一、成立xxx春節(jié)安全管理領導小組：
組長：xxx
副組長：xxx
成員：全體值班員工
二、節(jié)前安全教育培訓
為了加強安全工作的落實，針對節(jié)日期間人員、車輛外出活動頻繁、休假探親，外出聚會游玩的機會較多的特定，為向員工傳達春節(jié)期間的安全注意事宜，我xx將在1月26日前組織全體員工開展節(jié)前安全教育培訓，由xxx對春節(jié)期間的辦公室安全、出行安全、居家安全、防火防盜安全等各個方面進行教育，增強員工春節(jié)期間的安全意識，做到人人教育到，人人受教育，度過一個愉悅的假期。
三、節(jié)前安全檢查工作
1、園區(qū)安全檢查管理。為保證春節(jié)期間小區(qū)業(yè)主的人身及財產安全，秩序維護部將組織人員對園區(qū)、樓宇及商鋪的消防設備設施、防盜網圍欄、園區(qū)安全死角等進行全面檢查，完善園區(qū)的監(jiān)控點，切實保證各項安全工作無漏洞。
2、節(jié)前安全提示工作。為向業(yè)主傳達節(jié)日期間的安全注意事項，客服部將在各樓宇大堂公告欄及l(fā)ed電子顯示屏上提醒業(yè)主做好春節(jié)期間的安全工作，做好出行后防火防盜等各項居家安全。同時，針對園區(qū)裝修單元節(jié)日期間的清場工作，客服部將以通知的形式在大堂進行公示并安排裝修巡查人員逐一告知，切實保證春節(jié)期間無裝修，無噪音。
3、設備設施安全管理工作。為保證園區(qū)供水供電、電梯等設備設施的正常運行，工程部在節(jié)前安排專人對生活水泵房、發(fā)電機房、電梯機房等設備設施進行全面的檢查及保養(yǎng)，對發(fā)現(xiàn)問題及時整改，保證春節(jié)期間各項設備設施的正常運作。
4、后勤服務管理。為保障春節(jié)期間值班員工的安全，綜合管理部將聯(lián)合秩序維護部對員工宿舍及食堂的用電安全、防火安全進行全面檢查，對春節(jié)期間農產品的供應做好充足的儲備，保證后勤服務工作正常。
四、節(jié)日期間人員值班制度
春節(jié)期間各部門負責人輪流值班，值班期間實行上下午打卡制度，值班人員堅守崗位并保持通迅工具暢通。當班期間不得酗酒，不得脫崗、睡崗，做好值班記錄，落實交接班制度。同時加強信息反饋，遇有特殊情況及時上報負責人，遇突發(fā)事件時上報并啟動相應級別的應急預案，采取相關措施，形成快速反應、應對準確、處理果斷的應急機制，及時控制事態(tài)發(fā)展，對遲報、漏報、瞞報造成重大影響的將進行嚴肅處理。(防盜報警電話110、消防報警電話119)
五、春節(jié)期間安全保證措施
1、春節(jié)期間的崗位巡檢工作春節(jié)期間，秩序維護部當班中隊落實每日的園區(qū)巡查計劃，早、中、晚班各一遍樓宇巡查，四遍園區(qū)崗位及車庫巡查。巡邏隊負責整個園區(qū)的巡查，尤其是對一些停工的裝修單位、停業(yè)的商鋪每天上門巡查，發(fā)現(xiàn)異常情況應及時跟進和上報。夜間執(zhí)勤人員要加大北門露天停車場等重點部位的巡查力度，及時將發(fā)現(xiàn)的問題上報值班領導。
2、春節(jié)期間防火安全保證措施
春節(jié)期間，園區(qū)禁止燃放煙花炮竹，值班人員對發(fā)現(xiàn)燃放煙花炮竹的要及時予以制止和勸告，消除火災隱患。在工作中各值班人員一旦發(fā)現(xiàn)園區(qū)發(fā)生火災要及時打119電話報警并上報。
3、外來人員管理。春節(jié)期間，業(yè)主家走親訪友的較多，值班保安員在堅持落實園區(qū)封閉式管理制度的同時，也要做好相關的禮貌禮節(jié)，統(tǒng)一使用文明用語，對進出的外來人員進行核實登記。對快遞、中介、送餐、維修等人員，要進行嚴格把控，晚上六點鐘之后一律不得進入園區(qū)，特殊情況的應派專人跟進。
4、車輛管理。由于車位緊張，特別是節(jié)假日期間，值班保安員一定要控制好外來臨保車輛，應盡量滿足月保車有位可停，同時要加強車場巡查，防止車輛刮碰，維護好車輛進出秩序。中、晚班應派出巡邏崗，在晚上六點鐘之后，對車場和園區(qū)進行不間斷巡查，要嚴防車場車輛倒車鏡被盜。
5、環(huán)境衛(wèi)生管理。加強環(huán)境衛(wèi)生的管理，保潔人員除定點清掃任務外，重點加強對衛(wèi)生間、食堂的衛(wèi)生保潔。
六、各類應急方案及重大事件處理。
春節(jié)期間，如發(fā)生報警求救、電梯困人、煤氣泄露、入室盜竊、打架斗毆、停電、停水等突發(fā)事件，值班干部按相應緊急方案進行處理。園區(qū)發(fā)生重大事件，按流程在規(guī)定時間內及時上報處理，嚴禁瞞報、遲報。
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紅色物業(yè)項目策劃書篇十一
第一段：介紹紅色物業(yè)手冊的背景和特點（150字）
紅色物業(yè)手冊是一份特殊的物業(yè)管理手冊，以自主管理和創(chuàng)新服務為核心，為居民提供高品質的社區(qū)生活。手冊的名稱“紅色”在中國文化中寓意著溫暖、團結和力量，這正是紅色物業(yè)手冊致力于傳達的理念。手冊內容豐富，包括基本信息、生活便利、社區(qū)活動等多個方面，極大地便利了居民的生活。
第二段：紅色物業(yè)手冊對提升社區(qū)居民生活質量的積極影響（250字）
紅色物業(yè)手冊對于提升社區(qū)居民的生活質量起到了積極的影響。首先，在基本信息這一部分，手冊提供了小區(qū)內各類設施、服務及聯(lián)系方式，使居民們能夠快速了解并享受到社區(qū)提供的便利設施和服務。其次，在生活便利方面，手冊內容包含了周邊商業(yè)、醫(yī)療資源、公共交通等信息，方便居民選擇合適的商業(yè)服務和交通工具，提升了生活的便利性。最后，在社區(qū)活動方面，物業(yè)手冊定期發(fā)布社區(qū)活動信息，如慈善義賣、文化沙龍等，豐富了居民的業(yè)余生活，促進了居民之間的交流和團結。
第三段：紅色物業(yè)手冊中的創(chuàng)新服務模式（300字）
紅色物業(yè)手冊中的創(chuàng)新服務模式是其成功的重要因素之一。首先，物業(yè)手冊引入了線上線下相結合的服務模式，通過線上平臺提供快捷的信息查詢和報修服務，為居民提供了更便捷的生活方式。其次，物業(yè)手冊中提供了社區(qū)的志愿者服務項目，鼓勵居民參與社區(qū)建設和管理，從而增加居民對社區(qū)的參與感和歸屬感。最后，物業(yè)手冊中還設有居民評價系統(tǒng)，居民可以對物業(yè)服務進行評價和建議，促使物業(yè)公司不斷改進和提高服務質量，增強了居民的滿意度。
第四段：紅色物業(yè)手冊帶來的社區(qū)和諧與發(fā)展（250字）
紅色物業(yè)手冊為社區(qū)的和諧與發(fā)展做出了積極的貢獻。首先，手冊中的信息透明和便利服務使得社區(qū)居民關系更加和諧融洽，居民之間的交流和互助更加緊密。其次，物業(yè)手冊為社區(qū)提供了一個有效的溝通渠道，居民可以通過物業(yè)手冊提出建議和訴求，以促進社區(qū)共建共享。最后，紅色物業(yè)手冊的成功實施也促進了社區(qū)的發(fā)展和擴張，吸引了更多的優(yōu)質資源和居民，為社區(qū)提供更豐富的服務和活動。
第五段：個人心得和展望（250字）
作為一名社區(qū)居民，我對紅色物業(yè)手冊獲得的便利和服務深感滿意。在過去的一段時間里，通過手冊我能夠了解到社區(qū)的各項信息，參與到豐富多彩的社區(qū)活動中。同時，手冊中的創(chuàng)新服務模式也為我們居民提供了更加便捷和舒心的生活方式。未來，我希望紅色物業(yè)手冊能夠繼續(xù)創(chuàng)新和改進，更好地滿足居民的需求，為社區(qū)的發(fā)展和居民的幸福貢獻更多的力量。
總結：通過紅色物業(yè)手冊的介紹，我們可以看出它對于提升社區(qū)居民生活質量、促進社區(qū)和諧與發(fā)展都起到了積極的作用。紅色物業(yè)手冊的創(chuàng)新服務模式，為社區(qū)提供了更加便利和豐富的服務，使居民的生活更加舒適和便捷。我們期待紅色物業(yè)手冊能夠不斷改進完善，為社區(qū)居民創(chuàng)造一個更好的生活環(huán)境。
紅色物業(yè)項目策劃書篇十二
物業(yè)管理是現(xiàn)代社會中不可或缺的一部分，旨在改善居住環(huán)境，提升居民生活質量。紅色物業(yè)管理作為一種新興的管理模式，通過弘揚紅色文化，提升管理者的思想覺悟和服務質量，對于推動社區(qū)和諧發(fā)展具有重要意義。本文通過分享開展紅色物業(yè)的心得體會，旨在總結經驗，促進紅色物業(yè)管理的進一步發(fā)展。
第二段：正文一 認識紅色物業(yè)管理
紅色物業(yè)管理是以中國共產黨的基本原則和黨的優(yōu)良傳統(tǒng)為指導，將黨的理論體系和紅色主旋律融入物業(yè)管理實踐的一種管理模式。在開展紅色物業(yè)管理的過程中，我們始終將群眾的利益放在首位，堅持以人民為中心的發(fā)展思想，通過學習和宣傳黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和紅色文化，推動社區(qū)和諧發(fā)展。通過常務會議、主題講座、學習培訓等形式，我們提高了對黨的理論的學習和理解，增強了群眾意識和服務意識。
第三段：正文二 優(yōu)化服務 提升管理水平
開展紅色物業(yè)管理，我們始終將服務質量放在首位。為了提高物業(yè)服務水平，我們注重加強員工培訓，建立完善的考核制度，確保員工具備扎實的理論基礎和實際操作能力。同時，我們還積極引入信息化技術，推動物業(yè)管理的現(xiàn)代化。通過在小區(qū)內建設智能化系統(tǒng)和在線服務平臺，我們極大地提升了管理效率，為居民提供更便利的服務。
第四段：正文三 弘揚紅色文化 傳承紅色基因
開展紅色物業(yè)管理，我們十分重視弘揚紅色文化。我們組織開展各類紅色主題活動，通過展覽、講座、文藝演出等形式，讓居民了解黨的光輝歷史和紅色基因。我們還注重將紅色文化與環(huán)境景觀結合，打造了一系列紅色文化景點，鼓勵居民走近紅色文化，感受紅色精神的力量。通過這些舉措，我們讓居民在享受優(yōu)質物業(yè)服務的同時，也感受到紅色文化的溫暖和力量。
第五段：結尾 總結經驗 展望未來
通過開展紅色物業(yè)管理，我們深刻認識到紅色文化在促進社區(qū)和諧發(fā)展中的重要作用。在未來的工作中，我們將進一步加強學習和宣傳黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持弘揚紅色文化的理念，提升服務質量和管理水平。同時，我們也期待更多的社區(qū)能夠加入到紅色物業(yè)管理的行列，共同致力于推動社區(qū)和諧發(fā)展，營造更美好的人居環(huán)境。
總結：紅色物業(yè)管理不僅是一種物業(yè)管理模式，更是一種弘揚紅色文化、傳承紅色基因的方式。通過認識紅色物業(yè)管理、優(yōu)化服務、弘揚紅色文化等方面的努力，我們可以推動社區(qū)和諧發(fā)展，提升居民幸福感和滿意度。希望更多的物業(yè)公司和管理者能夠加入到紅色物業(yè)管理的行列中來，共同為社區(qū)的發(fā)展貢獻力量。
紅色物業(yè)項目策劃書篇十三
xxx社區(qū)推行“兼職委員”，打造xx小區(qū)“紅色物業(yè)”。xx小區(qū)由xx物業(yè)公司管理，物業(yè)工作人員中現(xiàn)有兩名黨員，為了更好的開展紅色物業(yè)工作及活動，以社區(qū)黨支部為核心，業(yè)委會、物業(yè)公司和社區(qū)黨員群眾共同參與，按照“雙向進入、交叉任職”要求，由社區(qū)黨委推薦第三黨支部進駐物業(yè)進行工作及活動，物業(yè)黨員擔任社區(qū)“兼職委員”，并制定了社區(qū)物業(yè)黨建工作會議制度、聯(lián)席會議制度、業(yè)主代表會議制度和居民評議制度。
（一）豐富活動載體突出服務理念弘揚志愿精神。
社區(qū)以創(chuàng)新黨員志愿者活動為載體，擴大服務范圍，增加服務功能，使服務群眾的能力得到了切實的提高。結合社區(qū)黨員的特點和個人專長，設立宣教、幫扶、法律援助、治安等服務崗位，引導黨員服務社區(qū)。
（二）“紅色物業(yè)”關注民生及時解決問題。
“紅色物業(yè)”關注民生，及時解決了有居民反映噪聲大影響居民休息，小區(qū)大門、基站維修等問題，改善了居民居住環(huán)境；社區(qū)指導物業(yè)每月定期開展消防演練，提高了物業(yè)的安全服務水平。
繼續(xù)以黨建工作為引領，加強宣傳工作，制作標語橫幅、營造濃厚宣傳氛圍。社區(qū)建立“紅色物業(yè)工作室”，用于召開“三方聯(lián)動”工作例會、開展“紅色物業(yè)”活動。做到小事不出社區(qū)，大事不出街道、矛盾不上繳的良好格局。
為貫徹落實十九屆四中全會精神，貫徹習近平總書記考察上海重要講話精神，12月23日下午，閔行區(qū)召開2019年度“紅色物業(yè)”創(chuàng)建總結會暨2020年工作部署會，命名授牌100家示范社區(qū)。
區(qū)委書記、區(qū)長倪耀明指出，“紅色物業(yè)”是閔行區(qū)堅持問題導向，立足基層實際，不斷實踐的一個過程，是落實市委“一號課題”的具體舉措。要抓住關鍵，堅持以人民為中心，堅持黨建引領，堅持系統(tǒng)治理，準確把握“紅色物業(yè)”的核心要素。要注重實干，繼續(xù)推動示范社區(qū)創(chuàng)建，完善制度，牽住“紅色物業(yè)”建設的牛鼻子，勇于創(chuàng)新，推動“紅色物業(yè)”經驗向農民集中居住區(qū)復制推廣，進一步發(fā)揮“紅色物業(yè)”在城鄉(xiāng)社區(qū)治理中的帶動作用。
市住房保障和房屋管理局副局長張立新充分肯定了閔行區(qū)“紅色物業(yè)”創(chuàng)建成果和所帶來的示范效應，并指出，要不斷創(chuàng)新實踐，完善社會治理體系，在解決民生關切的“難事愁事”上體現(xiàn)新作為，在治理物業(yè)服務的“詬病通病”上體現(xiàn)新藥方，在化解自我管理的“痛點難點”上體現(xiàn)新機制，聚焦精細化管理，促進更加舒適的居住。
區(qū)委副書記、組織部部長王觀寶主持會議，副區(qū)長汪向陽宣讀《關于命名2019年度閔行區(qū)“紅色物業(yè)”示范社區(qū)的決定》，市委辦公廳、市委組織部、市住房保障和房屋管理局相關處室領導蒞臨指導，上海大學社會學院副院長、教授黃曉春同志蒞臨指導并作現(xiàn)場點評。
閔行區(qū)貫徹落實市委“一號課題”，從2017年提出“黨建領航·紅色物業(yè)”，牽住了社區(qū)治理“牛鼻子”。2018年，在總結試點經驗的基礎上，形成《關于加強“黨建領航紅色物業(yè)”建設的實施意見(試行)》，不斷推動“紅色物業(yè)”向縱深探索。
時間來到2019年，閔行區(qū)始終牢記習近平總書記對上?；鶎狱h建要“繼續(xù)探索、走在前頭”的囑托，繼續(xù)在實踐中深化和拓展“紅色物業(yè)”。一年間，我們收獲滿滿。
把黨建引領這條主線貫穿于“紅色物業(yè)”始終，做實居民區(qū)黨組織領導下業(yè)委會、物業(yè)服務企業(yè)協(xié)同運轉，業(yè)委會和物業(yè)服務企業(yè)中，黨支部或黨的工作小組組建率為41.86%，在組織體系上進一步強化了黨的領導。完善制度保障，賦予居民區(qū)黨組織對業(yè)委會成員人選把關的“三項權力”，為居民區(qū)黨組織領導業(yè)委會提供支撐。
2086名黨員骨干、233名團青骨干進入業(yè)委會發(fā)揮作用，優(yōu)化業(yè)委會成員隊伍結構，暢通了居民區(qū)黨組織與業(yè)委會的協(xié)商議事渠道，串聯(lián)起居委會、業(yè)委會、物業(yè)服務企業(yè)“三駕馬車”，形成社區(qū)治理合力。
制定黨建引領住宅小區(qū)物業(yè)治理“1+3”行動方案，建立整體創(chuàng)建、業(yè)委會運作評估、物業(yè)服務評價等具體標準，形成指標體系，實現(xiàn)“紅色物業(yè)”過程管理的標準化規(guī)范化具體化。相繼召開現(xiàn)場推進會和問題分析會，將“紅色物業(yè)”創(chuàng)建全面鋪開。區(qū)級部門與街鎮(zhèn)加強聯(lián)動，依托“閔行區(qū)物業(yè)行政監(jiān)管評價系統(tǒng)”，全面指導創(chuàng)建、嚴格規(guī)范評審，2019提出的“雙百”目標順利實現(xiàn)，創(chuàng)建率100%，建成示范社區(qū)100個，達標率突破60%。
堅持抓兩頭，促中間，開展示范社區(qū)創(chuàng)建的同時，做到問題小區(qū)不掉隊，針對37個重點矛盾小區(qū)形成“一小區(qū)一方案”，33個矛盾小區(qū)問題得到了全面化解或階段性化解，為全面進步、全面過硬奠定了基礎。
努力建設人人有責、人人盡責、人人享有的社會治理共同體。做實力量下沉，推動公安、房管、城管等執(zhí)法力量下基層、進社區(qū)，使資源與力量更加聚合，讓居民區(qū)黨組織有能力、有資源、有方法推動社區(qū)治理。深化區(qū)域化黨建，推動駐區(qū)單位、職能部門共同參與社區(qū)治理，為社區(qū)帶去更多支撐。堅持以人民為中心，聚焦群眾“三事三感”，在矛盾化解中增強群眾感受度。
12345市民熱線反映中涉及物業(yè)管理類案件同比下降13.9%，物業(yè)管理類案件占小區(qū)管理投訴總量同比下降12.6%，大聯(lián)動平臺重復投訴率下降11.2%。進一步發(fā)動群眾、引導群眾主動、有序、合理參與社區(qū)治理，真正形成美好家園共創(chuàng)共建共享的格局。
展望未來，“紅色物業(yè)”還將邁出更加有力的步伐。2020年，將創(chuàng)建200個示范社區(qū)，以點帶面帶動全區(qū)住宅小區(qū)“紅色物業(yè)”達標率80%以上。到2021年，進一步實現(xiàn)創(chuàng)建達標率100%，交出黨建引領基層社會治理的閔行答卷，向建黨100周年獻禮。
為貫徹落實十九屆四中全會精神，貫徹習近平總書記考察上海重要講話精神，12月23日下午，閔行區(qū)召開2019年度“紅色物業(yè)”創(chuàng)建總結會暨2020年工作部署會，命名授牌100家示范社區(qū)。
區(qū)委書記、區(qū)長倪耀明指出，“紅色物業(yè)”是閔行區(qū)堅持問題導向，立足基層實際，不斷實踐的一個過程，是落實市委“一號課題”的具體舉措。要抓住關鍵，堅持以人民為中心，堅持黨建引領，堅持系統(tǒng)治理，準確把握“紅色物業(yè)”的核心要素。要注重實干，繼續(xù)推動示范社區(qū)創(chuàng)建，完善制度，牽住“紅色物業(yè)”建設的牛鼻子，勇于創(chuàng)新，推動“紅色物業(yè)”經驗向農民集中居住區(qū)復制推廣，進一步發(fā)揮“紅色物業(yè)”在城鄉(xiāng)社區(qū)治理中的帶動作用。
市住房保障和房屋管理局副局長張立新充分肯定了閔行區(qū)“紅色物業(yè)”創(chuàng)建成果和所帶來的示范效應，并指出，要不斷創(chuàng)新實踐，完善社會治理體系，在解決民生關切的“難事愁事”上體現(xiàn)新作為，在治理物業(yè)服務的“詬病通病”上體現(xiàn)新藥方，在化解自我管理的“痛點難點”上體現(xiàn)新機制，聚焦精細化管理，促進更加舒適的居住。
區(qū)委副書記、組織部部長王觀寶主持會議，副區(qū)長汪向陽宣讀《關于命名2019年度閔行區(qū)“紅色物業(yè)”示范社區(qū)的決定》，市委辦公廳、市委組織部、市住房保障和房屋管理局相關處室領導蒞臨指導，上海大學社會學院副院長、教授黃曉春同志蒞臨指導并作現(xiàn)場點評。
閔行區(qū)貫徹落實市委“一號課題”，從2017年提出“黨建領航·紅色物業(yè)”，牽住了社區(qū)治理“牛鼻子”。2018年，在總結試點經驗的基礎上，形成《關于加強“黨建領航紅色物業(yè)”建設的實施意見(試行)》，不斷推動“紅色物業(yè)”向縱深探索。
時間來到2019年，閔行區(qū)始終牢記習近平總書記對上海基層黨建要“繼續(xù)探索、走在前頭”的囑托，繼續(xù)在實踐中深化和拓展“紅色物業(yè)”。一年間，我們收獲滿滿。
把黨建引領這條主線貫穿于“紅色物業(yè)”始終，做實居民區(qū)黨組織領導下業(yè)委會、物業(yè)服務企業(yè)協(xié)同運轉，業(yè)委會和物業(yè)服務企業(yè)中，黨支部或黨的工作小組組建率為41.86%，在組織體系上進一步強化了黨的領導。完善制度保障，賦予居民區(qū)黨組織對業(yè)委會成員人選把關的“三項權力”，為居民區(qū)黨組織領導業(yè)委會提供支撐。
2086名黨員骨干、233名團青骨干進入業(yè)委會發(fā)揮作用，優(yōu)化業(yè)委會成員隊伍結構，暢通了居民區(qū)黨組織與業(yè)委會的協(xié)商議事渠道，串聯(lián)起居委會、業(yè)委會、物業(yè)服務企業(yè)“三駕馬車”，形成社區(qū)治理合力。
制定黨建引領住宅小區(qū)物業(yè)治理“1+3”行動方案，建立整體創(chuàng)建、業(yè)委會運作評估、物業(yè)服務評價等具體標準，形成指標體系，實現(xiàn)“紅色物業(yè)”過程管理的標準化規(guī)范化具體化。相繼召開現(xiàn)場推進會和問題分析會，將“紅色物業(yè)”創(chuàng)建全面鋪開。區(qū)級部門與街鎮(zhèn)加強聯(lián)動，依托“閔行區(qū)物業(yè)行政監(jiān)管評價系統(tǒng)”，全面指導創(chuàng)建、嚴格規(guī)范評審，2019提出的“雙百”目標順利實現(xiàn)，創(chuàng)建率100%，建成示范社區(qū)100個，達標率突破60%。
堅持抓兩頭，促中間，開展示范社區(qū)創(chuàng)建的同時，做到問題小區(qū)不掉隊，針對37個重點矛盾小區(qū)形成“一小區(qū)一方案”，33個矛盾小區(qū)問題得到了全面化解或階段性化解，為全面進步、全面過硬奠定了基礎。
努力建設人人有責、人人盡責、人人享有的社會治理共同體。做實力量下沉，推動公安、房管、城管等執(zhí)法力量下基層、進社區(qū)，使資源與力量更加聚合，讓居民區(qū)黨組織有能力、有資源、有方法推動社區(qū)治理。深化區(qū)域化黨建，推動駐區(qū)單位、職能部門共同參與社區(qū)治理，為社區(qū)帶去更多支撐。堅持以人民為中心，聚焦群眾“三事三感”，在矛盾化解中增強群眾感受度。
12345市民熱線反映中涉及物業(yè)管理類案件同比下降13.9%，物業(yè)管理類案件占小區(qū)管理投訴總量同比下降12.6%，大聯(lián)動平臺重復投訴率下降11.2%。進一步發(fā)動群眾、引導群眾主動、有序、合理參與社區(qū)治理，真正形成美好家園共創(chuàng)共建共享的格局。
展望未來，“紅色物業(yè)”還將邁出更加有力的步伐。2020年，將創(chuàng)建200個示范社區(qū)，以點帶面帶動全區(qū)住宅小區(qū)“紅色物業(yè)”達標率80%以上。到2021年，進一步實現(xiàn)創(chuàng)建達標率100%，交出黨建引領基層社會治理的閔行答卷，向建黨100周年獻禮。
“紅色物業(yè)”是改善居民居住條件、提升城市基層社區(qū)治理、提高生活水平的一劑強心針，旨在加強和創(chuàng)新黨對物業(yè)企業(yè)的領導，建設高素質的物業(yè)服務管理隊伍，并同步開展黨的建設，傳遞黨的聲音，收集社情民意，解決群眾問題，把基層黨建工作與社區(qū)物業(yè)有機融合，把群眾呼聲與基層黨建工作的著力點有機融合，促進基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
大多數(shù)物業(yè)與業(yè)主之間的矛盾，源于雙方了解不深、溝通不暢。我們“紅色物業(yè)”進駐小區(qū)的首個任務就是熟悉小區(qū)環(huán)境，挨家挨戶上門聽取居民意見。從基本的環(huán)境衛(wèi)生、設施設備、安全保衛(wèi)到業(yè)主的基本情況、主要訴求，我們都進行了全方位的調查，在此基礎上，我們明確了工作內容及重點，保障物業(yè)服務有條不紊的展開。
此外，搭建一個雙向溝通的平臺對“紅色物業(yè)”尤為重要。及時收集業(yè)主的投訴建議，便于我們正視工作中的問題，因此我們建立“入戶拜訪”制度，不僅把自己定位成小區(qū)物業(yè)管理人員，更要將自己融入群眾，成為居民的“好鄰居”、“好朋友”，為其提供優(yōu)質物業(yè)服務，這同樣是“打通和群眾最后一百米距離”的有效途徑。入駐不久，為向居民介紹和解釋“紅色物業(yè)”，xx小區(qū)團隊齊心協(xié)力，策劃并制作《xx小區(qū)便民手冊》，起草《致居民的一封信》，一封封裝好入袋，一個個上門入戶派發(fā)，紅色小管家們入戶拜訪業(yè)主，親自送信，居民們逐漸打消了疑慮，也感受到了大學生團隊的用心與誠意。通過一系列的走家串戶拜訪活動，居民與物業(yè)服務人員的心更近了，溝通也更順暢了。
有效的管理體系可極大地提高工作效率。組織架構是否完整、分工模式是否清晰，對物業(yè)的服務品質有著舉足輕重的意義。物業(yè)的日常事務較瑣碎，更需將每日工作進行量化考核，從而明確工作成效。xx小區(qū)實行項目經理負責制，下設黨建工作部、客戶服務部、工程維護部、秩序維護部、環(huán)境維護部五大職能部門，落實黨建宣傳、業(yè)主關系維護、秩序維護、維修、保潔和綠化等工作。項目經理要明確日、周、月的工作計劃，做好時間安排，避免毫無頭緒打亂仗；各部門都制定有相應的責任管理制度，并制定一系列可操作的量化任務，及時下發(fā)至各責任人，按照工作計劃和時間節(jié)點進行核查，形成一套可行性強的工作流程；在業(yè)務上，我們黨員大學生畢業(yè)于不同的專業(yè)，對于業(yè)務欠缺的方面不斷加強學習，堅持理論與實踐相結合，全方位增長自己的綜合能力，才能更好地為群眾排憂解難，做到“民有所呼，我有所應”。此外，推行“三個一”機制，即受理業(yè)主問題后10分鐘到達現(xiàn)場，常規(guī)性問題1小時解決，特殊復雜問題1天內形成解決方案。
“紅色物業(yè)”托管的均是老舊小區(qū)，因為年久失修和物業(yè)棄管，存在許多大大小小的問題。如環(huán)境衛(wèi)生差、公共設施維修困難、安全保障不到位、車位緊張等等。小區(qū)業(yè)主對轄區(qū)內二次供水壓力不足、路面破損、房屋漏水等問題尤為關注，這些問題，都不能憑物業(yè)公司一己之力解決，需要充分發(fā)揮多方職能部門來協(xié)同處理。我們也在積極同相關部門聯(lián)系，按照“大事共議、矛盾共解、問題共決、難題共治”的原則，多方協(xié)同，聚力難題，共商解決之道。
作為老舊小區(qū)的xx小區(qū)，歷史遺留問題頗多，物業(yè)服務中“不想管”、“沒人管”、“無力管”等問題較為突出，也一度成為社區(qū)和居民的一塊心病?，F(xiàn)代物業(yè)公司入駐后，成立了“三方聯(lián)動”機制，遇到大事或難事，社區(qū)、業(yè)委會、物業(yè)公司共同發(fā)力，化解難題。
xx小區(qū)在現(xiàn)代物業(yè)公司入住前小區(qū)居住環(huán)境存在很大問題，小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生臟亂差、門禁系統(tǒng)缺失，小區(qū)安全存在很大隱患?，F(xiàn)代物業(yè)公司入駐后，對小區(qū)環(huán)境提檔升級，翻整加固小區(qū)圍墻，建設文化長廊；單元樓道重新粉刷，樓道煥然一新；增加綠化樹木植被，提升居住環(huán)境。
在入駐小區(qū)前，小區(qū)前后門門禁缺失，單元門門禁損壞無法使用將近70％，偷盜現(xiàn)象頻發(fā)，居民生活存在安全隱患。在洪投入駐后，切實從居民安全角度考慮，我們增加了前后門門禁，更新了單元門門禁系統(tǒng)，保障小區(qū)居民居住環(huán)境。
針對小區(qū)車輛管理混亂的問題，紅色物業(yè)大學生及時制定車輛管理制度并向居民公示。在過去，常有居民因搶車位引發(fā)矛盾糾紛?，F(xiàn)代物業(yè)公司研究公布了小區(qū)停車方案和收費標準，更換前后門道閘門禁，小區(qū)車輛和人員的進出實現(xiàn)了正常的管理，居民紛紛“點贊”。
對于小區(qū)線路雜亂，存在安全隱患問題，我們積極進行整改，之前雜亂存在問題的線路現(xiàn)在已井然有序，切實保障了居住安全；之前損壞或存在安全隱患的樓道燈，我們也進行了統(tǒng)一更換，保證居民出行便捷安全。
“紅色物業(yè)”通過有溫度、有感情的物業(yè)服務，致力于解決居民群眾身邊最直接、最現(xiàn)實的問題，把黨和政府的溫暖傳遞到群眾心中，搭建起了物業(yè)、社區(qū)與居民之間的橋梁，既發(fā)揮物業(yè)服務功能，又發(fā)揮政治引領作用。在社區(qū)的指導下，我們組建了學雷鋒志愿者服務隊伍，作為黨員大學生，我們主動發(fā)揮黨員先鋒模范作用，深入踐行志愿服務精神，從身邊做起，爭做志愿活動的倡導者和踐行者，打造“紅色文化”長廊、宣傳“紅色物業(yè)”理念政策、在樓棟中設立黨員示范崗、成立“晴天”志愿服務隊，每名大學生與10戶居民結成“對子”，關注困難群體、重點群體23戶。讓大學生接受民情、社情、國情教育，幫助他們樹立群眾觀點，不斷培養(yǎng)群眾工作能力。
物業(yè)管理是一項長期的工作，直接關系到居民生活環(huán)境和城市管理水平，不能有絲毫的懈怠。xx小區(qū)項目部全體人員會繼續(xù)前行，將xx小區(qū)“紅色物業(yè)”打造成成基層黨組織聯(lián)系服務群眾的工作平臺，真正做到“民有所呼、我有所應”，使城市基層黨建真正有色彩、有溫暖、有活力，讓社區(qū)群眾有更多的幸福感和獲得感。
“紅色物業(yè)”是改善居民居住條件、提升城市基層社區(qū)治理、提高生活水平的一劑強心針，旨在加強和創(chuàng)新黨對物業(yè)企業(yè)的領導，建設高素質的物業(yè)服務管理隊伍，并同步開展黨的建設，傳遞黨的聲音，收集社情民意，解決群眾問題，把基層黨建工作與社區(qū)物業(yè)有機融合，把群眾呼聲與基層黨建工作的著力點有機融合，促進基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
xx小區(qū)是x市xx區(qū)“紅色物業(yè)”首批入駐的試點小區(qū)。區(qū)屬物業(yè)公司現(xiàn)代物業(yè)公司于2017年8月1日入駐，4個月來，在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領導下，以實施“紅色引擎工程”為統(tǒng)領，以滿足城市社區(qū)居民對美好生活的需求為出發(fā)點，秉承“黨建引領、市場運作、公益屬性”理念，貫徹推動“紅色引擎工程”，打造“紅色物業(yè)”，以實現(xiàn)社會效益與“有償微利”相統(tǒng)一為目標，把社區(qū)物業(yè)服務企業(yè)打造成基層黨組織聯(lián)系服務群眾的工作平臺，把社區(qū)物業(yè)服務人員打造成黨的工作隊伍，做到“民有所呼、我有所應”，使城市基層黨建真正有色彩、有溫暖、有活力，讓社區(qū)群眾有更多的幸福感和獲得感。入駐xx小區(qū)試點小區(qū)以來，全體員工勤勉敬業(yè)，銳意進取，在推動“紅色物業(yè)”工作成效上做出諸多貢獻。現(xiàn)將工作總結如下：
一、走家串戶訪民情，積極溝通立情誼。
大多數(shù)物業(yè)與業(yè)主之間的矛盾，源于雙方了解不深、溝通不暢。我們“紅色物業(yè)”進駐小區(qū)的首個任務就是熟悉小區(qū)環(huán)境，挨家挨戶上門聽取居民意見。從基本的環(huán)境衛(wèi)生、設施設備、安全保衛(wèi)到業(yè)主的基本情況、主要訴求，我們都進行了全方位的調查，在此基礎上，我們明確了工作內容及重點，保障物業(yè)服務有條不紊的展開。
此外，搭建一個雙向溝通的平臺對“紅色物業(yè)”尤為重要。及時收集業(yè)主的投訴建議，便于我們正視工作中的問題，因此我們建立“入戶拜訪”制度，不僅把自己定位成小區(qū)物業(yè)管理人員，更要將自己融入群眾，成為居民的“好鄰居”、“好朋友”，為其提供優(yōu)質物業(yè)服務，這同樣是“打通和群眾最后一百米距離”的有效途徑。入駐不久，為向居民介紹和解釋“紅色物業(yè)”，xx小區(qū)團隊齊心協(xié)力，策劃并制作《xx小區(qū)便民手冊》，起草《致居民的一封信》，一封封裝好入袋，一個個上門入戶派發(fā)，紅色小管家們入戶拜訪業(yè)主，親自送信，居民們逐漸打消了疑慮，也感受到了大學生團隊的用心與誠意。通過一系列的走家串戶拜訪活動，居民與物業(yè)服務人員的心更近了，溝通也更順暢了。
二、狠抓業(yè)務勤思考，架構完整職責明。
在業(yè)務上，我們黨員大學生畢業(yè)于不同的專業(yè)，對于業(yè)務欠缺的方面不斷加強學習，堅持理論與實踐相結合，全方位增長自己的綜合能力，才能更好地為群眾排憂解難，做到“民有所呼，我有所應”。此外，推行“三個一”機制，即受理業(yè)主問題后10分鐘到達現(xiàn)場，常規(guī)性問題1小時解決，特殊復雜問題1天內形成解決方案。
三、重大問題不躲避，“多方聯(lián)動”解難題。
“紅色物業(yè)”托管的均是老舊小區(qū)，因為年久失修和物業(yè)棄管，存在許多大大小小的問題。如環(huán)境衛(wèi)生差、公共設施維修困難、安全保障不到位、車位緊張等等。小區(qū)業(yè)主對轄區(qū)內二次供水壓力不足、路面破損、房屋漏水等問題尤為關注，這些問題，都不能憑物業(yè)公司一己之力解決，需要充分發(fā)揮多方職能部門來協(xié)同處理。我們也在積極同相關部門聯(lián)系，按照“大事共議、矛盾共解、問題共決、難題共治”的原則，多方協(xié)同，聚力難題，共商解決之道。
作為老舊小區(qū)的xx小區(qū)，歷史遺留問題頗多，物業(yè)服務中“不想管”、“沒人管”、“無力管”等問題較為突出，也一度成為社區(qū)和居民的一塊心病。現(xiàn)代物業(yè)公司入駐后，成立了“三方聯(lián)動”機制，遇到大事或難事，社區(qū)、業(yè)委會、物業(yè)公司共同發(fā)力，化解難題。
四、居住環(huán)境大升級，煥然一新人稱贊。
xx小區(qū)在現(xiàn)代物業(yè)公司入住前小區(qū)居住環(huán)境存在很大問題，小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生臟亂差、門禁系統(tǒng)缺失，小區(qū)安全存在很大隱患?，F(xiàn)代物業(yè)公司入駐后，對小區(qū)環(huán)境提檔升級，翻整加固小區(qū)圍墻，建設文化長廊;單元樓道重新粉刷，樓道煥然一新;增加綠化樹木植被，提升居住環(huán)境。
在入駐小區(qū)前，小區(qū)前后門門禁缺失，單元門門禁損壞無法使用將近70%，偷盜現(xiàn)象頻發(fā)，居民生活存在安全隱患。在洪投入駐后，切實從居民安全角度考慮，我們增加了前后門門禁，更新了單元門門禁系統(tǒng)，保障小區(qū)居民居住環(huán)境。
針對小區(qū)車輛管理混亂的問題，紅色物業(yè)大學生及時制定車輛管理制度并向居民公示。在過去，常有居民因搶車位引發(fā)矛盾糾紛?，F(xiàn)代物業(yè)公司研究公布了小區(qū)停車方案和收費標準，更換前后門道閘門禁，小區(qū)車輛和人員的進出實現(xiàn)了正常的管理，居民紛紛“點贊”。
對于小區(qū)線路雜亂，存在安全隱患問題，我們積極進行整改，之前雜亂存在問題的線路現(xiàn)在已井然有序，切實保障了居住安全;之前損壞或存在安全隱患的樓道燈，我們也進行了統(tǒng)一更換，保證居民出行便捷安全。五、人人爭當志愿者，情滿小區(qū)暖人心“紅色物業(yè)”通過有溫度、有感情的物業(yè)服務，致力于解決居民群眾身邊最直接、最現(xiàn)實的問題，把黨和政府的溫暖傳遞到群眾心中，搭建起了物業(yè)、社區(qū)與居民之間的橋梁，既發(fā)揮物業(yè)服務功能，又發(fā)揮政治引領作用。在社區(qū)的指導下，我們組建了學雷鋒志愿者服務隊伍，作為黨員大學生，我們主動發(fā)揮黨員先鋒模范作用，深入踐行志愿服務精神，從身邊做起，爭做志愿活動的倡導者和踐行者，打造“紅色文化”長廊、宣傳“紅色物業(yè)”理念政策、在樓棟中設立黨員示范崗、成立“晴天”志愿服務隊，每名大學生與10戶居民結成“對子”，關注困難群體、重點群體23戶。讓大學生接受民情、社情、國情教育，幫助他們樹立群眾觀點，不斷培養(yǎng)群眾工作能力。
物業(yè)管理是一項長期的工作，直接關系到居民生活環(huán)境和城市管理水平，不能有絲毫的懈怠。xx小區(qū)項目部全體人員會繼續(xù)前行，將xx小區(qū)“紅色物業(yè)”打造成成基層黨組織聯(lián)系服務群眾的工作平臺，真正做到“民有所呼、我有所應”，使城市基層黨建真正有色彩、有溫暖、有活力，讓社區(qū)群眾有更多的幸福感和獲得感。
紅色物業(yè)項目策劃書篇十四
為深入貫徹落實省住建廳《關于加快推進物業(yè)管理全覆蓋工作的通知》、縣委辦《關于深化新時代黨建引領加強基層社會治理的意見》（x辦發(fā)〔20xx〕x號）精神，切實加強住宅小區(qū)和物業(yè)企業(yè)黨的建設工作，引領推動物業(yè)企業(yè)服務和管理規(guī)范化、科學化，著力打造“紅色物業(yè)”，提升社區(qū)治理水平?，F(xiàn)結合我縣實際，制定本實施方案。
紅色物業(yè)項目策劃書篇十五
紅色物業(yè)工作是一項多元且具有挑戰(zhàn)性的工作，經過一段時間的親身經歷和實踐，在這里我獲得了許多寶貴的心得和體會。紅色物業(yè)工作以其特殊性和重要性，需要我們持續(xù)地學習和提升自己，才能更好地服務和管理社區(qū)。通過與居民的交流和與團隊成員的合作，我深刻認識到了紅色物業(yè)工作的重要性和需要改進的方向，下面我將結合自身實際談談我的幾點心得體會。
第二段：提高服務質量
物業(yè)公司的核心職能是為居民提供優(yōu)質的服務，因此提高服務質量是我們工作的首要任務。首先，要善于傾聽居民的聲音，及時解決他們反映的問題，并通過積極的態(tài)度和專業(yè)的知識提供相關的幫助和建議。其次，我們要不斷學習和提升自己的專業(yè)技能，了解法律法規(guī)和社區(qū)管理的相關知識，以更好地為居民提供服務。此外，我們還要加強與其他相關部門的溝通與協(xié)作，形成合力，提高整體的服務水平。
第三段：加強社區(qū)管理
社區(qū)管理是紅色物業(yè)工作中的重要一環(huán)，良好的社區(qū)管理能夠提高社區(qū)的整體素質和居民的幸福感。作為物業(yè)工作者，我們應當牢記我們的責任，加強對小區(qū)的巡查與監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患和環(huán)境問題。同時，我們也要加強對業(yè)主的教育與引導，增強他們的安全意識和環(huán)境保護意識。只有通過全體業(yè)主的共同努力，才能夠打造一個和諧宜居的社區(qū)。
第四段：團隊合作的重要性
團隊合作是紅色物業(yè)工作中不可或缺的一部分。在紅色物業(yè)工作中，我們經常需要與其他團隊成員進行合作以完成各項任務。良好的團隊合作能夠提高工作的效率和準確性，也能夠增強團隊成員之間的凝聚力和友誼。在團隊合作中，我們要注重溝通和協(xié)調，充分發(fā)揮每個人的特長和潛力，并相互支持和幫助。只有團結一心，我們才能夠更好地完成工作，給業(yè)主提供更滿意的服務。
第五段：不斷學習與適應變化
紅色物業(yè)工作是一個不斷發(fā)展和變化的行業(yè)，我們應當不斷學習和適應這些變化。首先，我們要保持學習的熱情和積極性，主動了解新的理念和方法，并通過學習和實踐不斷提升自己的專業(yè)知識和技能。其次，我們要適應互聯(lián)網時代的發(fā)展趨勢，提高信息化水平，利用科技手段提高工作效率和服務質量。同時，我們也要不斷改進和調整我們的工作方法和方式，以適應不同時期和不同需求的變化。
總結：
總之，紅色物業(yè)工作給了我很多寶貴的經驗和體會。提高服務質量、加強社區(qū)管理、團隊合作和不斷學習與適應變化是關鍵。通過這些理念和方法，我們能夠更好地完成工作，建設和管理好社區(qū)。希望在今后的工作中，能夠繼續(xù)積累經驗，不斷提高自己的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)，為居民提供更好的服務。
紅色物業(yè)項目策劃書篇十六
堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實新時代黨的建設總要求，全面加強全縣物業(yè)服務行業(yè)黨建工作，著力打造“紅色物業(yè)”，把黨的組織有效嵌入物業(yè)企業(yè)，推進物業(yè)企業(yè)黨的組織和工作全覆蓋，充分發(fā)揮物業(yè)企業(yè)黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，全面提升物業(yè)企業(yè)服務質量水平。按照“提升專業(yè)化物業(yè)、組建公益性物業(yè)、規(guī)范自治型物業(yè)、覆蓋脫管小區(qū)老舊小區(qū)”的思路，在新建商品房小區(qū)大力推進小區(qū)黨建引領下的社區(qū)、業(yè)委會、物業(yè)服務企業(yè)“三方聯(lián)動”工作機制，凸顯黨組織在小區(qū)治理中的引領作用，發(fā)揮業(yè)委會和物業(yè)服務企業(yè)的積極作用。在老舊小區(qū)和“三無”小區(qū)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，采取小區(qū)居民自治管理和組建“紅色物業(yè)”公益服務團隊等舉措，逐步實現(xiàn)全縣物業(yè)服務全覆蓋，不斷提升人民群眾的獲得感、幸福感和安全感。
紅色物業(yè)項目策劃書篇十七
紅色物業(yè)是為人民服務的公益性行業(yè)，秉持著“為民、為企、為社區(qū)、至誠、至善、至美”的服務宗旨。作為一名紅色物業(yè)的從業(yè)者，我深感責任重大，工作中積累了一些心得和體會。
第二段：親民的服務態(tài)度
紅色物業(yè)是服務行業(yè)，親民的服務態(tài)度是至關重要的。我們要時刻保持微笑，禮貌待人，耐心解答居民提出的問題，提供周到的服務。有時候，居民會抱怨，我們要耐心傾聽，理解他們的需求，積極改進，做到心中有人民，為人民著想。
第三段：高效的工作管理
紅色物業(yè)工作繁忙，時間寶貴。因此，高效的工作管理是必不可少的。我們要合理安排工作時間，擁有良好的時間管理能力，提高工作效率。此外，團隊合作也是關鍵，只有團隊成員之間的默契配合和合作，才能更好地完成工作任務。
第四段：關注社區(qū)發(fā)展
紅色物業(yè)不僅僅是提供物業(yè)管理服務，更重要的是關注社區(qū)發(fā)展。我們應主動與居民交流，聽取他們的建議和意見，為實現(xiàn)社區(qū)和諧、穩(wěn)定和發(fā)展做出貢獻。同時，我們也要關注社區(qū)的公共設施建設，保障居民的基本生活條件和權益。
第五段：學習和專業(yè)知識
紅色物業(yè)的工作需要掌握一定的專業(yè)知識。我們要不斷學習，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，不斷完善自己。通過參加培訓課程、學習相關文獻和經驗，不斷提升自己的業(yè)務素質和管理水平。只有不斷學習，才能適應社會的發(fā)展和變化。
結尾
作為紅色物業(yè)的工作者，我深知責任重大，工作中也經歷了各種挑戰(zhàn)。通過不斷的學習和實踐，我逐漸發(fā)現(xiàn)了親民的服務態(tài)度、高效的工作管理、關注社區(qū)發(fā)展和專業(yè)知識的重要性。
在今后的工作中，我將繼續(xù)努力學習，不斷提升自己的能力，努力為居民提供更好的服務，為社區(qū)的發(fā)展和進步貢獻自己的力量。希望通過我和其他從業(yè)者的共同努力，紅色物業(yè)行業(yè)能夠更加完善，為人民群眾創(chuàng)造更加美好的生活環(huán)境。
紅色物業(yè)項目策劃書篇十八
各縣（區(qū)）委組織部對本轄區(qū)社區(qū)物業(yè)黨建工作負總責。要切實把社區(qū)物業(yè)黨建工作納入社區(qū)黨建總體規(guī)劃，擺上重要議事日程，加強領導、指導和協(xié)調。各縣區(qū)房產部門在縣（區(qū)）委組織部門指導協(xié)調下，積極參與社區(qū)物業(yè)黨建工作，認真履行工作職責，主動聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)黨組織，發(fā)揮協(xié)調作用，加強對業(yè)主委員會及物業(yè)企業(yè)的業(yè)務指導和監(jiān)督。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）落實社區(qū)物業(yè)黨建工作主體責任。對具備條件的物業(yè)企業(yè)黨組織建設把關與審批。
城鄉(xiāng)社區(qū)黨組織落實社區(qū)物業(yè)黨建工作的直接責任。充分發(fā)揮社區(qū)黨組織對物業(yè)企業(yè)黨組織的領導作用，幫助指導社區(qū)物業(yè)建立支部，規(guī)范建章立制，逐步探索交叉任職，探索對物業(yè)管理企業(yè)在職黨員和流動黨員雙重管理的方法和途徑。
物業(yè)企業(yè)主動接受社區(qū)黨組織的領導，積極參與社區(qū)物業(yè)黨建工作和社區(qū)建設。加強企業(yè)自身黨建工作，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶動全體員工不斷提升綜合素質，不斷提高物業(yè)管理服務水平，嚴格規(guī)范組織生活。
（二）建章立制
聯(lián)動共建機制。通過定期召開聯(lián)席會議等途徑，加強社區(qū)物業(yè)管理相關各方的聯(lián)系與溝通，并暢通反饋渠道。動員各方力量，共同推進社區(qū)物業(yè)黨建工作，形成共駐共建的聯(lián)動機制。
指導聯(lián)絡機制。房產管理部門要充分發(fā)揮指導和組織協(xié)調作用，研究解決社區(qū)物業(yè)黨建工作中的新情況、新問題，及時落實各項工作措施，推動社區(qū)物業(yè)黨建工作的持續(xù)開展。
考核評估機制。市委組織部將社區(qū)物業(yè)黨建工作作為對縣區(qū)黨建工作的考核內容之一。各縣區(qū)委也要把社區(qū)物業(yè)黨建工作情況，作為對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道黨組織黨建工作考核年度目標考核的重要內容。同時，將物業(yè)管理投訴率、行風建設和業(yè)主委員會建設等方面的情況，作為文明社區(qū)和文明小區(qū)創(chuàng)建、物業(yè)管理企業(yè)資質評定、房地部門業(yè)績考核的重要指標，并建立相應的考核評估和激勵機制。
（三）強化保障
社區(qū)物業(yè)管理黨建聯(lián)建工作由市委組織部牽頭，市房產管理中心負責組織實施和具體指導，并明確一名領導和相關科室負責人負責此項工作。各縣(區(qū))委組織部門和房產管理部門也要分別明確一名分管領導，確保工作落到實處。
財政部門要落實專項經費，各相關單位要加大支持力度，幫助解決實際問題，全力保障物業(yè)黨建工作。
各級各單位要強化工作措施，加大工作力度，把物業(yè)黨建工作抓緊抓好、抓出成效。要加大獎懲力度，對在工作中表現(xiàn)突出的單位和個人進行通報表揚；對思想不重視、工作開展不力的單位主要領導和相關責任人嚴肅通報批評，進行責任追究。
報紙、廣播、電視、網絡等新聞媒體要圍繞物業(yè)黨建工作，加強正面宣傳和輿論引導，通過新聞報道、先進典型宣傳、評論、工作綜述、專題專訪等形式，充分反映工作成效，為深化我市“雙報到雙服務”建設幸福社區(qū)活動、努力打造“紅色物業(yè)”，夯實城市基層黨建基礎營造良好社會氛圍。
紅色物業(yè)項目策劃書篇十九
為全面貫徹落實黨的十九大精神，按照《中共中央國務院關于加強和完善城鄉(xiāng)社區(qū)治理的意見》、《中共河南省委關于加強城市基層黨建工作的意見》，推進黨的工作向行業(yè)延伸、向領域覆蓋和向社會輻射，夯實城市基層黨建基礎。結合我市實際，決定加強社區(qū)物業(yè)黨建工作，打造“紅色物業(yè)”，特制定本方案：