通過總結(jié)可以對(duì)自己的工作、學(xué)習(xí)等方面的成果進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。在總結(jié)中，我們可以運(yùn)用歸納和分類的方式，將問題和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行概括和總結(jié)?？纯催@些總結(jié)范文，或許能夠給我們一些新的思考和啟發(fā)。
人才引進(jìn)工作總結(jié)篇一
近年來，安華公司在縣經(jīng)貿(mào)局等有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，不斷加強(qiáng)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)與開發(fā)工作，為企業(yè)的發(fā)展起到了關(guān)鍵推動(dòng)作用，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、目前人才隊(duì)伍現(xiàn)狀
提升。目前我公司本科及以上學(xué)歷7人，大中專畢業(yè)生110人，占職工總?cè)藬?shù)的10％，管理隊(duì)伍128人，占職工總數(shù)的8.7％，技術(shù)骨干、專業(yè)技術(shù)人員45人，占職工總數(shù)的1.5％。
二、在引進(jìn)、培養(yǎng)、使用大學(xué)生人才方面采取有關(guān)措施。
司工作，在子女上學(xué)等方面給予幫助，以增強(qiáng)人才的歸屬感。
理人才”、“企業(yè)優(yōu)秀青年后備人才”等活動(dòng)，激活人才奮發(fā)向上的活力。
三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培養(yǎng)，提高現(xiàn)有人才素質(zhì)。我公司不斷加大對(duì)人才的培養(yǎng)和投入，組織開展建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型人才的活動(dòng)。通過公司培養(yǎng)，許多大學(xué)畢業(yè)生現(xiàn)己成為公司的生產(chǎn)部長(zhǎng)、設(shè)計(jì)部長(zhǎng)、造型主任和車間主管，組成了公司的骨干力量。我們制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，與國內(nèi)權(quán)威的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)深入合作，聘請(qǐng)講師或通過視頻等方式對(duì)中層管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：職業(yè)道德、管理理念、專業(yè)技能等多個(gè)方面，全方位提升管理人才的綜合素質(zhì)和能力，提高執(zhí)行力，使中層干部這支中堅(jiān)力量充分發(fā)揮。
行陶瓷專業(yè)定向培養(yǎng)，以進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的后備技術(shù)力量。
三、人才隊(duì)伍建設(shè)的總體部署、目標(biāo)和任務(wù)
為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，我公司將積極開展企業(yè)培訓(xùn)工程，不斷提升公司員工和中層管理人員的素質(zhì)水平和綜合能力，不斷優(yōu)化技術(shù)工人的知識(shí)和文化結(jié)構(gòu)。通過“走出去，請(qǐng)進(jìn)來，買進(jìn)來”的策略，不斷整合內(nèi)外部資源，提升整體人才隊(duì)伍素質(zhì)水平。為了快速提高，計(jì)劃聘請(qǐng)六位陶瓷工藝大師、教授、專家進(jìn)行技術(shù)咨詢、現(xiàn)場(chǎng)交流指導(dǎo)。目前己聯(lián)系了三位，主要包括：特種釉料的研制、低成本節(jié)能坯料配方的研制、陶瓷裝飾工藝、造型設(shè)計(jì)、成型工藝等，全面提升產(chǎn)品檔次，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，引領(lǐng)行業(yè)潮流。
四、對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)方面的建議和意見
學(xué)生人才的工作積極性和創(chuàng)造性。
二是，加大企業(yè)大學(xué)生人才培養(yǎng)力度。制定優(yōu)惠措施吸引大學(xué)生來我縣工作。對(duì)我縣有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)管理人才，除了在學(xué)歷培訓(xùn)方面進(jìn)行補(bǔ)助外，還應(yīng)幫助解決住房、醫(yī)療養(yǎng)老保險(xiǎn)、家屬工作、子女讀書等問題，使人才有歸屬感，進(jìn)一步增強(qiáng)引進(jìn)人才的吸引力。
資本來開發(fā)經(jīng)營(yíng)，對(duì)人才培育成效明顯的企業(yè)進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
2011年4月20日
杠武牙主酵枯柱噪饅緬瓢職狹恢信胸喻瞪邱疊挽菇誣俗話說得好：“滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)”
.知恩圖報(bào)，是做人的良知；忘恩負(fù)義，被人們所不齒。
骨銘心；小的恩惠，我們同樣會(huì)念念不忘，記掛在心。
恩情，難以用確切的言辭來表述，只能用心靈去感受，用行動(dòng)去報(bào)答。
恩情，就是當(dāng)你身處困境時(shí)，有人愿意幫你的那份情；恩情，就是當(dāng)你失意落魄時(shí)，有人不離不棄的那份情；恩情，就是當(dāng)你遇事有難時(shí)，有人無私幫助你的那份情。
做人千萬不能忘恩，忘了恩，就負(fù)了義；忘了恩，就負(fù)了人；忘了恩，就沒有了良心！
是一眼清泉，滋潤(rùn)著每個(gè)人的心田，讓我們精神旺盛，生命茁壯！
真情，就是一首動(dòng)聽的歌曲，它能將你的煩惱驅(qū)趕；真情，就是一個(gè)燦爛的微笑，它能讓你心花怒放；真情，就是一場(chǎng)及時(shí)雨，它能讓你干涸的心靈滋潤(rùn)舒暢！
歡笑。
恩情很貴，真心難得，真情莫傷。傷了真情，就傷了真心，傷了真心，就傷了好人，傷了好人，就落下了悔恨。
恩情最怕忘，真情最怕傷！
母親的恩情不能忘，生我九死一生，養(yǎng)我含辛茹苦，襁褓中奶我喂我，懷抱中親我寵我，雙手中托我舉我，出門時(shí)想我盼我，病痛中憐我惜我。
父母的真情不能傷。自古以來，父母千萬倍的付出，難以換回子女百分之一的回報(bào)。父母一生真情付出，他們用心血和汗水滋養(yǎng)我們成長(zhǎng)、成熟和成功，誰如果傷害了父母的真心真情，誰將悔恨終生！
老師的恩情不可忘，老師的真情不可傷。為人之師，盡心盡力，小小三尺講臺(tái)，乃育人之天地；看那滿頭銀發(fā)，皆是歲月里積聚。絞盡腦汁，為讓學(xué)生們多獲取些知識(shí)；千方百計(jì)，為的是讓自己?jiǎn)栃臒o愧，良心得到慰藉。
恩情，不分輕與重。養(yǎng)育之恩，指點(diǎn)之恩，滴水之恩，所有的恩，都是不容忘記的恩！
真情，不分淡與濃。父母真情，恩師真情，朋友真情，所有的真情，都是不容傷害的情！
人生在世鳴警鐘，為人行事要記清：恩情無關(guān)大與小，真情不在富與窮。忘啥不能忘恩情，傷啥不能傷真情！
人才引進(jìn)工作總結(jié)篇二
激勵(lì)機(jī)制工作計(jì)劃
為了加快我院人才隊(duì)伍建設(shè)步伐，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)，盡快建立一支有較高學(xué)術(shù)水平和管理能力的人才隊(duì)伍，以滿足我院學(xué)科和專業(yè)建設(shè)發(fā)展需要，更好地滿足全市廣大人民群眾看病就醫(yī)需求，實(shí)現(xiàn)市委、市人民政府打造區(qū)域性中心城市的宏偉目標(biāo)，按照《xx市人才戰(zhàn)略實(shí)施辦法》的文件精神，決定加大對(duì)各層次特別是高層次人才的引進(jìn)力度，結(jié)合我院實(shí)際，特制定本辦法。
一、人才引進(jìn)原則
公平公正擇優(yōu)原則，重業(yè)績(jī)重應(yīng)用能力原則，高層次優(yōu)先原則，政策待遇從優(yōu)原則。
二、引進(jìn)范圍
學(xué)科帶頭人、業(yè)務(wù)骨干。
三、引進(jìn)條件
（一）基本條件：忠誠于黨和國家衛(wèi)生政策，遵紀(jì)守法，富有艱苦創(chuàng)業(yè)和開拓進(jìn)取精神，愿為我院醫(yī)療事業(yè)做貢獻(xiàn)。
（二）學(xué)科帶頭人
1、副高職稱本科以上學(xué)歷；
2、有二級(jí)甲等醫(yī)院或同等級(jí)別醫(yī)院五年以上的工作經(jīng)
歷；
4、學(xué)科帶頭人需在本學(xué)科領(lǐng)域具有較高的學(xué)術(shù)水平，專業(yè)知識(shí)精深，具有一定的組織管理能力和協(xié)作精神。
（三）業(yè)務(wù)骨干
1、中級(jí)本科以上學(xué)歷；
2、有二級(jí)甲等醫(yī)院或同等級(jí)別醫(yī)院五年以上的工作經(jīng)歷；
4、專業(yè)知識(shí)精深，具有一定的組織管理能力和協(xié)作精神。
四、人才引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制
1、提供有力的事業(yè)平臺(tái)，為其創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境；
2、學(xué)科帶頭人
（1）主任醫(yī)師、博士：一次性引進(jìn)費(fèi)20萬元。
（2）副主任醫(yī)師、碩士：一次性引進(jìn)費(fèi)10萬元。
（3）主治醫(yī)師：一次性引進(jìn)費(fèi)5萬元。
3、業(yè)務(wù)骨干
（1）主任醫(yī)師：一次性引進(jìn)費(fèi)20萬元。
（2）副主任醫(yī)師、碩士：一次性引進(jìn)費(fèi)10萬元。
（3）主治醫(yī)師：一次性引進(jìn)費(fèi)5萬元。
4、配偶問題：配偶不是機(jī)關(guān)事業(yè)單位正式工作人員的，由市衛(wèi)生主管部門協(xié)調(diào)市勞動(dòng)保障部門推薦就業(yè)。配偶是機(jī)關(guān)事業(yè)單位正式工作人員的，本人可申請(qǐng)配偶調(diào)動(dòng)，本院協(xié)調(diào)辦理。
5、另外還可根據(jù)崗位性質(zhì)及綜合能力等實(shí)際情況，協(xié)商確定執(zhí)行年薪制。
五、考核方式
引進(jìn)人員實(shí)行年度考核，考核內(nèi)容與衛(wèi)生技術(shù)人員定期考核相結(jié)合，包含職業(yè)道德、工作成績(jī)、業(yè)務(wù)水平等。年度考核不合格的，立即終止合同關(guān)系；引進(jìn)人員在正式聘用期間若出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)行為的，按相關(guān)法律法規(guī)予以處理。情節(jié)嚴(yán)重的，除追究其相關(guān)責(zé)任外，立即終止合同。
六、服務(wù)周期
引進(jìn)人才上崗后須與醫(yī)院簽訂十年服務(wù)期。如引進(jìn)人員在服務(wù)期內(nèi)要求離職，或因考核不合格終止合同關(guān)系的，須返還已享受的住房補(bǔ)貼。服務(wù)未滿三年的，該補(bǔ)貼須全額返還；已滿三年的，該補(bǔ)貼按服務(wù)期均額分?jǐn)偅砸崖男械姆?wù)期限遞減支付。結(jié)清款項(xiàng)后，醫(yī)院方能為其辦理離職相關(guān)手續(xù)。
七、附則
未盡事宜可以面談。
2013年3月10日
人才引進(jìn)工作總結(jié)篇三
圍繞我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體目標(biāo)，根據(jù)我區(qū)發(fā)展優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)和培育新興產(chǎn)業(yè)過程中對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、科技創(chuàng)新、學(xué)科建設(shè)、技術(shù)開發(fā)等的人才需求，始終把加強(qiáng)高技能人才培養(yǎng)作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一，不斷更新觀念，創(chuàng)新思路，營(yíng)造環(huán)境，搭建平臺(tái)，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有針對(duì)性地引進(jìn)各類人才。積極探索高技能人才多元化的激勵(lì)機(jī)制，全面推進(jìn)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。
企業(yè)發(fā)展，人才先行，通過鋁業(yè)園區(qū)、重大項(xiàng)目等載體和平臺(tái)建設(shè)，加大人才資金投入力度，有效整合區(qū)域資源，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，實(shí)施“人才特區(qū)”政策，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，營(yíng)造良好環(huán)境，吸引和聚集一大批海內(nèi)外高層次人才創(chuàng)業(yè)和工作。
一、我區(qū)人才資源現(xiàn)狀：目前我區(qū)高層次人才總量偏少，素質(zhì)偏低。人才市場(chǎng)建設(shè)滯后，市場(chǎng)機(jī)制難以發(fā)揮作用。人才觀念淡薄，許多企業(yè)對(duì)人才尤其是高層次人才的重要性認(rèn)識(shí)不足，甚至有誤區(qū)。滿足現(xiàn)狀，認(rèn)為高層次人才不如低級(jí)工好用、好管理，認(rèn)為資金比人才還重要。在這樣一種人才認(rèn)識(shí)誤區(qū)的情況下，看不到人才的重要性、人才的效應(yīng)、人才的貢獻(xiàn)，是影響我市高層次人才隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)重要原因。
人才工資待遇低，人才培訓(xùn)機(jī)制不健全。近年來除了教育、衛(wèi)生和建筑業(yè)高層次人才的繼續(xù)教育培訓(xùn)比較正常外，其他一些行業(yè)、企業(yè)對(duì)高層次人才的繼續(xù)教育培訓(xùn)很少；人才優(yōu)惠政策滯后，尤其是吸納人才優(yōu)惠政策和人才激勵(lì)措施尚未健全。即使一些人才政策出臺(tái)，對(duì)人才的吸引力不強(qiáng)，效益不明顯；創(chuàng)新能力不強(qiáng)。主要體現(xiàn)在企業(yè)的自主創(chuàng)新、自主研發(fā)能力差，企業(yè)自主研發(fā)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、核心技術(shù)產(chǎn)品少，高新技術(shù)產(chǎn)品、產(chǎn)值在工業(yè)發(fā)展中主導(dǎo)作用不夠明顯。
二、抓高層次人才引進(jìn)和培養(yǎng)的具體措施
按照科學(xué)發(fā)展觀要求，圍繞我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體布局和趨勢(shì)，著力解決經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和入駐企業(yè)迫切需要解決的招商引資人才和復(fù)合型管理高層次人才總量匱乏，創(chuàng)新能力不強(qiáng)等問題，結(jié)合我區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)對(duì)高層次人才的需求，堅(jiān)持體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新，采取重點(diǎn)培養(yǎng)、重點(diǎn)保障的措施，大力引進(jìn)和加快培養(yǎng)一批高層次復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才和創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人才，充分發(fā)揮高層次人才隊(duì)伍的輻射、引領(lǐng)帶動(dòng)作用。今后一個(gè)時(shí)期，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)需要重點(diǎn)引進(jìn)和培養(yǎng)懂市場(chǎng)、精業(yè)務(wù)，會(huì)招商引資人才和復(fù)合型管理人才，入駐骨干企業(yè)需要引進(jìn)具有帶頭示范作用的高層次經(jīng)營(yíng)管理人才和技術(shù)研發(fā)人才。采取招錄、調(diào)入、聘用等方式，把具有較高學(xué)歷的，具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)的人才引進(jìn)和重點(diǎn)培養(yǎng)。在引進(jìn)高層次人才的同時(shí)，加大對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)力度，將引進(jìn)人才與用好現(xiàn)有人才有機(jī)的統(tǒng)一起來。同時(shí)以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為重心，整體人才開發(fā)引進(jìn)的目標(biāo)是：1、全面提高員工的文化、科技素質(zhì)。所有企業(yè)員工文化水平要達(dá)到高中以上，其中具有大學(xué)文化水平的達(dá)到30%以上；2、具有高、中級(jí)職稱的科技人才和管理人才達(dá)到員工總數(shù)的10%以上；3、培養(yǎng)造就有研發(fā)能力、自主創(chuàng)新能力的高科技領(lǐng)軍人才，要達(dá)到員工總數(shù)的5%以上。為了實(shí)現(xiàn)上述人才目標(biāo)，我們要大量引進(jìn)高層次科技人才，下大力氣培養(yǎng)造就本土科技人才，還要培訓(xùn)一大批掌握熟練技術(shù)的崗位技能人才，真正形成強(qiáng)大的企業(yè)人才群，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。
三、主要方法和措施
建立完善人才激勵(lì)和保障機(jī)制。1、以培養(yǎng)科技人才、經(jīng)營(yíng)管理人才為主體，建立多途徑的培訓(xùn)機(jī)制。根據(jù)我區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展需要，與各大學(xué)院聯(lián)系，從員工中挑選具有高中畢業(yè)文化程度的學(xué)員，通過全國成人統(tǒng)一考試錄取，學(xué)習(xí)化工、機(jī)械、管理等相關(guān)專業(yè)，使其成為企業(yè)生產(chǎn)骨干。2、以吸引高層次科技人才為重點(diǎn)，建立靈活的引進(jìn)人才機(jī)制。修訂和完善經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)招商引資獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)招商引資人才根據(jù)其在招商引資過程中發(fā)揮的作用，引進(jìn)項(xiàng)目的規(guī)模水平，以及實(shí)際到位金額給予獎(jiǎng)勵(lì)。3、以建立和完善收入分配制度為保障，穩(wěn)住和用好人才。
加大人才培養(yǎng)力度。一是組織人才培訓(xùn)，做好“三抓”；抓政治理論學(xué)習(xí)，抓業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，抓學(xué)歷教育。讓現(xiàn)有人才綜合素質(zhì)在本職崗位上有新的提升。二是組織掛職鍛煉。積極聯(lián)絡(luò)相關(guān)單位，請(qǐng)有識(shí)之士來開發(fā)區(qū)掛職鍛煉和交流，為開發(fā)區(qū)的工作帶來新的活力。三是實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)引進(jìn)的人才實(shí)行滾動(dòng)培養(yǎng)、動(dòng)態(tài)管理，由開發(fā)區(qū)會(huì)同有關(guān)部門組織專門人員按照競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，對(duì)引進(jìn)的人才進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)估不能勝任工作的，要進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。
拓寬人才引進(jìn)渠道。積極組織企業(yè)舉辦和參加市人才市場(chǎng)招聘活動(dòng)，以市人事人才網(wǎng)為平臺(tái)開發(fā)建立人才信息庫，人才供需信息庫，開通網(wǎng)上人才信息、交流、招聘功能，開展網(wǎng)上招聘活動(dòng)。加快引進(jìn)專業(yè)人才，特別是五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)急需的與有色金屬工業(yè)相關(guān)的采礦、冶煉專業(yè)人員，與裝備制造業(yè)相關(guān)的機(jī)械加工等專業(yè)人員等。
用好用活現(xiàn)有人才。加快經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，要堅(jiān)持人才結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)匹配原則。緊緊圍繞開發(fā)區(qū)有色金屬工業(yè)、裝備制造業(yè)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)等五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建設(shè)整合人才資源，盤活現(xiàn)有人才。要把重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)人才開發(fā)與院校人才開發(fā)培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合起來。鼓勵(lì)現(xiàn)有人才向重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)流動(dòng)，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員深入重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)中搞技術(shù)兼職服務(wù)，引導(dǎo)優(yōu)秀畢業(yè)生到重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)中就業(yè)，推動(dòng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
四、更新觀念，創(chuàng)新人才工作思路
思想是行動(dòng)的指南。要倡導(dǎo)人才正確流動(dòng)必須在思想上樹立人才觀，不斷更新人才工作思路和思想觀念。
一是要樹立大人才觀和人才流動(dòng)觀。要破除限制人才流動(dòng)的障礙，堅(jiān)持不唯身份、不唯學(xué)歷、不唯職稱，重在創(chuàng)新，重在發(fā)展的需要；要打破行政關(guān)系、地域限制等壁壘。要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)換觀念，破解工作中的難題，探討新的人才流動(dòng)機(jī)制，營(yíng)造良好的人才成長(zhǎng)、流動(dòng)、使用氛圍。二是要?jiǎng)?chuàng)新人才管理工作思路。做好人才工作，思路決定出路。首先要確立人才資源是第一資源的思路，克服見物不見人和重使用輕培養(yǎng)的傾向。要廣納賢才、知人善任，既重視有所成就的人才，也關(guān)注具有潛能的人才；才培養(yǎng)使用要講投入產(chǎn)出，講效益。對(duì)人才培養(yǎng)的投入，是收益最大的投入。人才資源的浪費(fèi)，是最大的浪費(fèi)。要按照全面發(fā)展的要求，提高人才自身的思想道德素養(yǎng)和科學(xué)文化素質(zhì)，充分發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造精神。
五、2012年度具體人才引進(jìn)、培養(yǎng)實(shí)施方案
1、在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上制定切實(shí)可行的人才引進(jìn)方案。2、組織企業(yè)與所需各類人才或人才聚集區(qū)對(duì)接。為企業(yè)和開發(fā)區(qū)各局辦引進(jìn)人才牽線搭橋。
3、組織骨干企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人才到先進(jìn)地區(qū)創(chuàng)新型現(xiàn)代化企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。
4、定期組織開發(fā)區(qū)現(xiàn)有人員及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者參加知識(shí)更新培訓(xùn)。
5、依托市委黨校這一教育基地，組織人員參加各類培訓(xùn)。6、年底做好人才引進(jìn)工作的總結(jié)。督促對(duì)引進(jìn)人才各項(xiàng)政策措施的落實(shí)。
東河區(qū)經(jīng)濟(jì)商務(wù)和信息化局
人才引進(jìn)工作總結(jié)篇四
提要：人才資本的投入應(yīng)是有效益的投入，當(dāng)引進(jìn)人才能快速提升醫(yī)院學(xué)科實(shí)力，給醫(yī)院帶來較大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，并對(duì)醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃有積極的推動(dòng)作用時(shí)，應(yīng)考慮引進(jìn)人才；若引進(jìn)的費(fèi)用大于其所能帶來的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，則應(yīng)注重考慮內(nèi)部培養(yǎng)。
醫(yī)院近期急需開展新項(xiàng)目，并處于高速發(fā)展階段時(shí)，根據(jù)近期及未來發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)拓展的方向，需要大量高層次及基礎(chǔ)人才時(shí)，而內(nèi)部培養(yǎng)已不能及時(shí)滿足需要，則應(yīng)考慮人才引進(jìn)；若醫(yī)院采取的是維持戰(zhàn)略時(shí)，從外部引進(jìn)可能會(huì)增加較多的人工成本，醫(yī)院財(cái)力不能承受，應(yīng)考慮內(nèi)部培養(yǎng)。
2.醫(yī)院現(xiàn)有人才資源狀況
醫(yī)院現(xiàn)有人員中沒有合適的人選，且沒有可以培養(yǎng)的對(duì)象，或者有培養(yǎng)對(duì)象，但培養(yǎng)所需成本較高，培養(yǎng)時(shí)間較長(zhǎng)，可以外部引進(jìn)。若現(xiàn)有人員中有可培養(yǎng)的對(duì)象，且培養(yǎng)成本不高，能較快成為學(xué)科建設(shè)的領(lǐng)軍人物或工作中的中堅(jiān)力量，則應(yīng)采取內(nèi)部培養(yǎng)。
3.醫(yī)院引進(jìn)與培養(yǎng)的目的當(dāng)醫(yī)院引進(jìn)人才不僅僅是為了找到較合適的學(xué)科帶頭人，更重要的是出于提高學(xué)科建設(shè)和醫(yī)療技術(shù)水平，并希望通過引進(jìn)人才，增加新鮮血液，帶來新的技術(shù)、新的理念，激發(fā)現(xiàn)有職工的活力和競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到提高職工積極性、轉(zhuǎn)變觀念和提高技能等為目的時(shí)，則可采取外部引進(jìn)。
4.醫(yī)院引進(jìn)與培養(yǎng)的成本及效益
人才資本的投入應(yīng)是有效益的投入，當(dāng)引進(jìn)人才能快速提升醫(yī)院學(xué)科實(shí)力，給醫(yī)院帶來較大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，并對(duì)醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃有積極的推動(dòng)作用時(shí)，應(yīng)考慮引進(jìn)人才;若引進(jìn)的費(fèi)用大于其所能帶來的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，則應(yīng)注重考慮內(nèi)部培養(yǎng)。
5.醫(yī)院所處的社會(huì)大環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)
維，有利于醫(yī)院管理和技術(shù)上的創(chuàng)新，防止僵化。（3)根據(jù)“鯰魚效應(yīng)”，外部引進(jìn)的人才無形中會(huì)給原有職工帶來緊迫感，造成危機(jī)感，可激發(fā)他們的斗志和潛能，另外，通過相互學(xué)習(xí)有利于其進(jìn)步，又可避免“近親繁殖”。（4)外部引進(jìn)的人才來源廣，挑選余地大，可以引進(jìn)到一些急需的高、精、尖人才，還可以節(jié)省內(nèi)部培養(yǎng)的成本。
缺點(diǎn)：（1)由于信息不對(duì)稱，往往造成篩選難度大，成本高，容易被表面現(xiàn)象（如學(xué)歷、資歷等）所蒙蔽，而無法清楚了解其真實(shí)能力。（2)引進(jìn)人才需花較長(zhǎng)時(shí)間融入醫(yī)院，對(duì)醫(yī)院有一個(gè)適應(yīng)過程，可能會(huì)影響整體績(jī)效。（3)引進(jìn)人才有可能出現(xiàn)“水土不服”的現(xiàn)象，無法融入醫(yī)院文化。（4)引進(jìn)的人才有可能只是將醫(yī)院作為“培訓(xùn)基地”、“中轉(zhuǎn)站”，造成醫(yī)院人力資本投入的浪費(fèi)。（5)引進(jìn)的人才會(huì)使內(nèi)部人員感到不公平，容易產(chǎn)生與引進(jìn)人員不合作的態(tài)度。
2.內(nèi)部培養(yǎng)的優(yōu)缺點(diǎn)
優(yōu)點(diǎn)：（1)能為職工發(fā)展和晉升提供平等的機(jī)會(huì)，有利于營(yíng)造一個(gè)更加開放、更為寬松的環(huán)境。（2)內(nèi)部培養(yǎng)出的人才對(duì)醫(yī)院文化有較高的認(rèn)可度，對(duì)醫(yī)院的歷史、文化以及業(yè)務(wù)狀況等非常了解，已融入醫(yī)院文化之中，易于溝通和協(xié)調(diào)，穩(wěn)定性高。（3)內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制一旦形成，使廣大職工對(duì)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)更加明確，可以激勵(lì)現(xiàn)有職工更加努力鉆研技術(shù)，提高業(yè)務(wù)水平。（4)內(nèi)部培養(yǎng)可以節(jié)約外部引進(jìn)昂貴的成本（包括時(shí)間成本）和費(fèi)用。內(nèi)部培養(yǎng)人員較為認(rèn)可醫(yī)院現(xiàn)有的薪酬待遇，其工資待遇期望值更符合醫(yī)院的現(xiàn)狀。
身處醫(yī)院文化環(huán)境，可能產(chǎn)生固有的團(tuán)體思維模式，抑制創(chuàng)新的能力的發(fā)揮。（4)內(nèi)部培養(yǎng)人員的提拔，會(huì)造成同部門資歷、水平相近的其他人員心理的失衡，一段時(shí)間內(nèi)有可能造成人員流失和內(nèi)部不和諧。
三、把握好外部引進(jìn)與內(nèi)部培養(yǎng)的原則
目前，醫(yī)院為了解決學(xué)科帶頭人缺乏或?yàn)榧訌?qiáng)學(xué)科力量，往往想
到要引進(jìn)人才。優(yōu)秀人才的引進(jìn)肯定會(huì)帶來一定的生機(jī)與活力。但人才引進(jìn)不當(dāng)，不但會(huì)造成資源的浪費(fèi)，更嚴(yán)重的是造成醫(yī)院學(xué)科建設(shè)的滯后。人才引進(jìn)應(yīng)著眼于瞄準(zhǔn)醫(yī)療前沿領(lǐng)域，樹立以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提高學(xué)科建設(shè)為目標(biāo)，以增加效益為目的的思路，嚴(yán)把人才引進(jìn)質(zhì)量關(guān)，引進(jìn)醫(yī)院急需的并對(duì)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)和未來發(fā)展起積極推動(dòng)作用的學(xué)科帶頭人；引進(jìn)那些具有團(tuán)隊(duì)精神，思路開闊，能帶來較大經(jīng)濟(jì)效益，開拓進(jìn)取的人才；引進(jìn)能提高隊(duì)伍整體素質(zhì)的的高學(xué)歷、高素質(zhì)人才。
在加大引進(jìn)人力力度的同時(shí)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以更多的熱情關(guān)注院內(nèi)人才的培養(yǎng)。引進(jìn)人才不能放棄對(duì)自身人才的培養(yǎng)，特別是對(duì)已在本行業(yè)中具有一定知名度和能力的后備學(xué)科帶頭人。重視內(nèi)部人才的培養(yǎng)，才能調(diào)動(dòng)自身人員的積極性，才能使每一個(gè)職工都有用武之地，有發(fā)展空間，最大限度激活現(xiàn)有人力資源，做到人盡其才，人盡其用。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，不重視自身人才培養(yǎng)，很難從根本解決醫(yī)院發(fā)展問題，僅靠引進(jìn)一兩個(gè)人是不能改變現(xiàn)狀的，有時(shí)還會(huì)由于關(guān)鍵人才的流失，造成一個(gè)學(xué)科的癱瘓。要保持學(xué)科優(yōu)勢(shì)的延續(xù)，需要加強(qiáng)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，建立一個(gè)合理的人才梯隊(duì)。同時(shí)，要做好引進(jìn)人才與自身人才在思想上的問題，使他們之間能夠相互學(xué)習(xí)，密切配合，以期產(chǎn)生最大的效益。引進(jìn)人才要合理使用，人才使用的關(guān)鍵是充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，對(duì)于引進(jìn)人才與自身培養(yǎng)人才應(yīng)公平對(duì)待，不能重視引進(jìn)人才，輕視自身人才。
現(xiàn)在有些醫(yī)院為了處理好引進(jìn)人才和自身培養(yǎng)人才的關(guān)系，避免因文化和理念的差異，造成內(nèi)耗和不平衡，采取“整團(tuán)隊(duì)引進(jìn)”，設(shè)立醫(yī)院內(nèi)的“特區(qū)”，只配備低年資醫(yī)師和護(hù)士，以嫁接方式迅速提升學(xué)科和醫(yī)院形象。
總之，醫(yī)院外部引進(jìn)與內(nèi)部培養(yǎng)，各有千秋，不能簡(jiǎn)單、籠統(tǒng)地談?wù)撃撤N方式優(yōu)于另一種方式。醫(yī)院還是要多渠道、多層次加強(qiáng)人才培養(yǎng)，要從醫(yī)院自身情況出發(fā)，分析自身在區(qū)域和行業(yè)內(nèi)的地位，整體籌劃，有序?qū)嵤?，把引進(jìn)與培養(yǎng)結(jié)合起來，全面推動(dòng)醫(yī)院人才素質(zhì)的提高，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院又好又快地跨越式發(fā)展。
人才引進(jìn)工作總結(jié)篇五
1、能力模型：搭建銷售人員商務(wù)代表專業(yè)能力模型，輸出能力標(biāo)準(zhǔn);
2、招聘手冊(cè)：在能力標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，完善面試提問匯總，輸出招聘手冊(cè);
4、人才甄選輔助項(xiàng)目：嚴(yán)控面試評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、精準(zhǔn)進(jìn)行背景調(diào)查、薪酬溝通工作，做到細(xì)節(jié)工作有理有據(jù)，輔助進(jìn)行人才面試測(cè)評(píng)體系，提高面試選才的準(zhǔn)確度。
6、定崗定編職位說明書：參與公司定崗定編工作，保持人員增長(zhǎng)與業(yè)務(wù)增加的比例的適配性;制定職位說明書標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)外發(fā)布和內(nèi)部迭代流程化，員工工作職責(zé)內(nèi)容的活現(xiàn)，建立專業(yè)的人力資源品牌形象。
二、管理結(jié)構(gòu)
1、組織架構(gòu)
基于公司戰(zhàn)略梳理，明確公司未來藍(lán)圖和目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上理清各產(chǎn)業(yè)的的定位和價(jià)值排序及關(guān)系，以及各產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展思路。進(jìn)而設(shè)計(jì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)和崗位分工。完善公司組織架構(gòu)、部門職責(zé)分工、管理權(quán)限。隨著業(yè)務(wù)不斷調(diào)整和產(chǎn)業(yè)增加，組織規(guī)模越來越大，人員原來越多，管控難度越來越大，如果不對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行明晰，依靠人為因素調(diào)整和約束難度越來越大，需要借助硬性的組織架構(gòu)完善和人為因素的管控打補(bǔ)丁來輔助改善員工文化沖擊進(jìn)行滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求。
2、規(guī)則設(shè)計(jì)
基于新的組織架構(gòu)對(duì)現(xiàn)有人員和制度進(jìn)行進(jìn)行全面盤點(diǎn)并更新，完善公司規(guī)則體系，形成規(guī)范性的共識(shí)。制定基礎(chǔ)的人力資源管理制度、獎(jiǎng)懲管理制度、行為規(guī)范管理制度、薪酬管理制度、績(jī)效管理制度等，從集團(tuán)管理體系或原來隱性的流程體系中梳理出自有的管理政策。
3、職位體系
組織架構(gòu)清晰后，根據(jù)各崗位設(shè)置、部門劃分、工作對(duì)接、管理路線、組織上下級(jí)關(guān)系界定清楚，并把所有崗位的級(jí)別、責(zé)任、權(quán)利明確到位，建立職位體系和職位等級(jí)，為補(bǔ)充完善設(shè)計(jì)“薪酬管理體系”提供基礎(chǔ)依據(jù)。
三、人才管理
1、關(guān)鍵崗位、員工根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)度，對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿和公司業(yè)務(wù)影響程度，梳理出公司各產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵崗位，進(jìn)行組織盤點(diǎn)和人才盤點(diǎn)輸出關(guān)鍵員工和績(jī)優(yōu)員工，在實(shí)施人力資源政策實(shí)施，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵員工。
2、干部培養(yǎng)。隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張和業(yè)務(wù)條線的不斷增加，需要進(jìn)一步完善干部選拔培養(yǎng)機(jī)制，培養(yǎng)選拔業(yè)務(wù)骨干，挖掘員工潛力，使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，為公司新老產(chǎn)業(yè)提供充足、合格的后備人才，加強(qiáng)在職干部和后備干部培養(yǎng)，梳理干部管理辦法，對(duì)“關(guān)鍵少數(shù)”核心成員進(jìn)行激活，不斷發(fā)現(xiàn)、引進(jìn)優(yōu)秀人員，保持組織的人力活力。
3、人才“蓄水池”。建立公司內(nèi)部后備人才隊(duì)伍，形成人才梯隊(duì)資源庫，使人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)能夠滿足公司發(fā)展要求。在實(shí)施過程中，制定人員入池、培養(yǎng)、晉升、出池標(biāo)準(zhǔn)，打造基層、中層、高層后備人才池，并根據(jù)入池人員的特點(diǎn)和差距制定針對(duì)性的培養(yǎng)計(jì)劃和措施，建立公司人才干部培養(yǎng)和后備人才造血機(jī)制。
四、薪酬績(jī)效
1、完善績(jī)效考核管理辦法
征求業(yè)務(wù)發(fā)展階段和管理者建議思路，在經(jīng)過充分討論和論證的基礎(chǔ)上完善公司績(jī)效管理辦法，尤其是銷售人員績(jī)效管理，針對(duì)績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定、溝通、反饋、輔導(dǎo)形成常態(tài)化的機(jī)制，作為內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的重要抓手，與獎(jiǎng)懲、任用、晉升、提薪掛鉤，激活員工。
2、完善薪酬管理制度
通過市場(chǎng)薪酬調(diào)研和內(nèi)部薪酬管理要求，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，確立薪酬內(nèi)部公平性和外部激勵(lì)性原則，有條件的建立崗位評(píng)估基礎(chǔ)上的寬帶薪酬體系，做到薪酬管理的激勵(lì)性和成本可控。
五、人才培養(yǎng)
1、在銷售人員能力標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，繪制關(guān)鍵序列崗位能力地圖，通過課程設(shè)計(jì)，搭建課程體系。
2、基于課程體系框架和內(nèi)容，明確內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)方向，培養(yǎng)3-5名關(guān)鍵崗位內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。
3、打造1-3門精品課程。
4、培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)過程中，嘗試多種學(xué)習(xí)方式，深入業(yè)務(wù)一線開展培訓(xùn)，做到部分課程訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合。
5、完善培訓(xùn)需求調(diào)研和需求分析，緊貼業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)活動(dòng)設(shè)計(jì)的運(yùn)營(yíng)體系，落地培訓(xùn)工作管理制度。
六、員工管理
1、搭建公司與員工的溝通渠道和溝通平臺(tái)，聽取員工的建議和心聲，及時(shí)處理員工合理訴求。規(guī)范企業(yè)員工勞動(dòng)合同、人事檔案等資料，進(jìn)行合規(guī)性整改工作，積極妥善處理勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛，落實(shí)公司各項(xiàng)人力資源政策，降低員工離職率。開展正式或非正式的跨部門溝通，把員工關(guān)系的處理工作列入日常例行工作。
2、人力資源信息化。保持人力資源檔案的準(zhǔn)確性和完整性，通過人員檔案能夠隨時(shí)反映公司人力資源狀況，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績(jī)情況、培訓(xùn)情況、獎(jiǎng)懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項(xiàng)數(shù)據(jù)和指標(biāo)，為人力資源選用育留的提供分析依據(jù)。
3、塑造標(biāo)桿文化
樹立優(yōu)秀員工的標(biāo)桿作用，通過收集優(yōu)秀員工的成長(zhǎng)經(jīng)歷，在內(nèi)部廣泛宣傳，塑造標(biāo)桿文化。挖掘符合企業(yè)文化價(jià)值觀的故事，為踐行企業(yè)文化價(jià)值觀落地積極準(zhǔn)備素材。
七、人力資源團(tuán)隊(duì)
1、提升從業(yè)人員專業(yè)水平。人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時(shí)，應(yīng)著力對(duì)部門人員的素質(zhì)提升，加強(qiáng)部門的培訓(xùn)、管理工作。
2、加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的認(rèn)知與理解，有條件的跟業(yè)務(wù)人員一起出差、下市場(chǎng)跑業(yè)務(wù)、參加業(yè)務(wù)部門會(huì)議，支持業(yè)務(wù)部門工作，真正理解業(yè)務(wù)發(fā)展階段和真實(shí)需求，提供人力資源專業(yè)建議。
3、實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制和項(xiàng)目制。將部門年度目標(biāo)分解到部門每個(gè)人，做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋，及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，確保年度目標(biāo)的完成。
人才引進(jìn)工作總結(jié)篇六
醫(yī)院是知識(shí)密集型行業(yè)，醫(yī)院是否擁有一批高素質(zhì)的人才隊(duì)伍的對(duì)于醫(yī)療質(zhì)量、學(xué)科建設(shè)、科研教學(xué)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各方面工作的促進(jìn)尤為關(guān)鍵。在人才工作中，我院一直堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)并重的原則，其中醫(yī)學(xué)高層次人才（學(xué)科帶頭人、高職稱、高學(xué)歷等）的引進(jìn)，對(duì)于優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高人才隊(duì)伍素質(zhì)起到至關(guān)重要的作用。
我院現(xiàn)有衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員()人，其中具備正高職稱（）人，副高職稱（）人；高級(jí)職稱人員占衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的（）%。由以上情況可見我院衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍中，高層次人才比例偏小，無法滿足醫(yī)院當(dāng)前學(xué)科發(fā)展的需要。我院自xxxx年開展高層次人才引進(jìn)管理工作以來，先后接受了來自xxxx醫(yī)療專家xx人/次，xxxx醫(yī)療專家xx人/次，xxxx醫(yī)療專家xx人/次。參與開展的工作有：醫(yī)療管理、臨床醫(yī)療和醫(yī)技等。高層次人才在內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、麻醉科、兒科、放射線科、超聲、檢驗(yàn)等。且在實(shí)際工作中均承擔(dān)科室的重要職務(wù)，有些高層次人才在我院工作期間還走上了副院長(zhǎng)、科主任等重要工作崗位。（該處繼續(xù)書寫高層次人才開展了哪些工作，其中有科研價(jià)值的項(xiàng)目、填補(bǔ)空白的項(xiàng)目和手術(shù)等等）
通過高層次人才引進(jìn)工作的落實(shí)，有效的補(bǔ)充了高級(jí)醫(yī)療技術(shù)人員的短缺問題；改善和捋順了醫(yī)療結(jié)構(gòu)；同時(shí)提高了縣醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平。通過高層次人才引進(jìn)工作的開展，我院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都有了明顯的提高。
在高層次人才引進(jìn)的同時(shí)，縣醫(yī)院一直注重高層次人才的自我培養(yǎng)，每年都有計(jì)劃選派基礎(chǔ)扎實(shí)，綜合素質(zhì)較高的人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，來滿足醫(yī)院人才的需求。今年縣醫(yī)院積極派出各類進(jìn)修學(xué)習(xí)人員共計(jì)xx人/次，其中：短期培訓(xùn)xx人/次，3個(gè)月培訓(xùn)xx人/次，半年以上培訓(xùn)xx人/次。但由于醫(yī)學(xué)人才有其特殊性，成才周期較長(zhǎng)，鑒于我院目前高層次人才需求的緊迫性，在短時(shí)間內(nèi)沒辦法及時(shí)補(bǔ)充，只有采取目前的高層次人才的引進(jìn)方式，才能適應(yīng)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展需要及創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院要求。高層次人才引進(jìn)是一項(xiàng)系統(tǒng)化工程，除了醫(yī)院自身努力外，還需各部門的支持配合。
xxxxxx縣人民醫(yī)院
二〇一二年xx月xx日
人才引進(jìn)工作總結(jié)篇七
一、引進(jìn)人才的原則
(一)堅(jiān)持公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則;
(二)堅(jiān)持引進(jìn)和培養(yǎng)并重，堅(jiān)持調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化隊(duì)伍的原則，重點(diǎn)引進(jìn)臨床、科研骨干;
(三)堅(jiān)持引進(jìn)人才的物質(zhì)保障、工作保障與貢獻(xiàn)相結(jié)合的原則;
(四)堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、學(xué)歷與實(shí)際工作能力同等要求的原則。
二、領(lǐng)導(dǎo)組織與分工
我院人才引進(jìn)工作在醫(yī)院黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，成立醫(yī)院人才引進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)人才引進(jìn)辦公室(地點(diǎn)設(shè)在人事科)。
醫(yī)院人事科是人才引進(jìn)工作的協(xié)調(diào)管理部門，負(fù)責(zé)人才引進(jìn)工作具體事項(xiàng)的辦理落實(shí);其它相關(guān)部門協(xié)助配合有關(guān)工作。
三、引進(jìn)人才的范圍及條件
醫(yī)院引進(jìn)的人才分四個(gè)層次：
1.社會(huì)影響較大，具有突出貢獻(xiàn)的特殊人才;
2.在臨床、科研方面具有學(xué)術(shù)帶頭作用的學(xué)科帶頭人;
3.具有較強(qiáng)臨床實(shí)踐能力的博士后、博士;
4.在臨床、科研方面有骨干作用的專業(yè)技術(shù)骨干。
引進(jìn)在職人員年齡一般在45歲以下，知名專家學(xué)者、特別優(yōu)秀或急需人才，年齡可適當(dāng)放寬。
(一)引進(jìn)特殊人才需具備的條件
長(zhǎng)江學(xué)者、國家有突出貢獻(xiàn)的專家、國家臨床重點(diǎn)專科的學(xué)科帶頭人或其他有杰出才能的人才。
(二)引進(jìn)學(xué)科帶頭人需具備的條件
1.省部級(jí)或國家級(jí)層面學(xué)科帶頭人(重點(diǎn)?？?、重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)研究室?guī)ь^人);
4.德才兼?zhèn)?，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能團(tuán)結(jié)干事;
5.兼有以下1項(xiàng)及以上者可優(yōu)先考慮：
(1)擔(dān)任省級(jí)醫(yī)學(xué)會(huì)各專業(yè)委員會(huì)副主任委員及以上學(xué)術(shù)職務(wù);
(2)曾經(jīng)主持或有在研的省部級(jí)及以上科研課題;
(3)碩士研究生及以上學(xué)歷。
(三)引進(jìn)博士后、博士需具備的條件
3.德才兼?zhèn)洌幸欢ǖ慕M織協(xié)調(diào)能力，能團(tuán)結(jié)干事;
(四)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)骨干需具備的條件
1.必須具備突出的技術(shù)能力。
3.曾在三級(jí)醫(yī)院任過臨床科主任及以上職務(wù)，在當(dāng)?shù)乇緦W(xué)科內(nèi)起骨干作用的人員;
4.有省部級(jí)及以上科研課題或?qū)W術(shù)論文在核心學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表者優(yōu)先考慮。
四、引進(jìn)人才的方法和程序
(一)根據(jù)《云南省事業(yè)單位公開招聘工作人員暫行辦法》(云人[2004]37號(hào))文件規(guī)定，按醫(yī)院醫(yī)療、科研、教學(xué)工作的需要，由科室提出需求，醫(yī)院人事科會(huì)同醫(yī)務(wù)科、科教科提出引進(jìn)人才計(jì)劃，報(bào)院黨委會(huì)審定后，報(bào)上級(jí)主管部門審批。
(二)在上級(jí)主管部門定期向社會(huì)公布引進(jìn)人才崗位的條件下，符合招聘崗位條件的人員在上級(jí)主管部門定期公開舉行的人才招聘會(huì)上報(bào)名后，由醫(yī)院人才引進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員、院內(nèi)外專家、工會(huì)、紀(jì)監(jiān)審室、各用人部門等人員組成面試考核組，對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行考核，考核組成員不得少于7人。
(三)面試人員考核合格后，上報(bào)院黨委會(huì)審定。經(jīng)審定擬引進(jìn)的人員，試用期必須為3個(gè)月以上，試用結(jié)束后由用人部門對(duì)試用人員作出試用鑒定報(bào)人事科，人事科根據(jù)試用情況上報(bào)院黨委會(huì)進(jìn)一步審定，批準(zhǔn)后人事科按程序辦理聘用手續(xù)。
五、引進(jìn)人才的待遇
(一)一次性安家補(bǔ)助費(fèi)(稅前)
1.特殊人才50萬-200萬。2.學(xué)科帶頭人30萬-50萬。3.博士后25萬、博士研究生20萬。本院在職培養(yǎng)的博士后、博士享受外院引進(jìn)博士后、博士一次性安家補(bǔ)助費(fèi)的50%。4.專業(yè)技術(shù)骨干5萬-8萬。如同時(shí)具備兩個(gè)或兩個(gè)以上條件者，按最高一項(xiàng)發(fā)放安家補(bǔ)助費(fèi)。
(二)工資、福利待遇
引進(jìn)的人才按照國家、云南省及醫(yī)院有關(guān)政策享受工資及福利待遇。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按照醫(yī)院《獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配辦法》執(zhí)行。
(三)科研經(jīng)費(fèi)
統(tǒng)籌協(xié)調(diào)現(xiàn)有臨床科研教學(xué)設(shè)備，為引進(jìn)的人才提供開展臨床、科研工作的研究或?qū)嶒?yàn)室。引進(jìn)的人才所申報(bào)科研項(xiàng)目經(jīng)評(píng)審合格、立項(xiàng)后，每人提供3萬元的科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)。
(四)其他待遇
1.引進(jìn)的人才到醫(yī)院工作后，按火車的硬臥標(biāo)準(zhǔn)全額報(bào)銷其到醫(yī)院考察和接受綜合考核的車費(fèi)及到院工作時(shí)本人、配偶和子女的車旅費(fèi)和行李托運(yùn)費(fèi)。
2.協(xié)助被引進(jìn)人才安排其配偶的工作及子女就學(xué)，協(xié)助辦理調(diào)動(dòng)及落戶等手續(xù)。
3.引進(jìn)的人才來院工作后，配備筆記本電腦一臺(tái)，安裝一部住宅電話。
4.支持外出參加學(xué)術(shù)交流。
六、引進(jìn)人才的管理
(一)引進(jìn)的人才必須在醫(yī)院工作滿10年及以上。
(二)引進(jìn)人才實(shí)行合同制管理，由醫(yī)院法人代表與引進(jìn)人才簽訂《聘任協(xié)議書》。
(三)人事科建立引進(jìn)人才檔案，并按期組織相關(guān)部門對(duì)引進(jìn)的人才進(jìn)行跟蹤考評(píng)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
(四)引進(jìn)的人才工作期未滿離開醫(yī)院，停發(fā)各種費(fèi)用，終止醫(yī)院提供的科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)等的使用，并退賠醫(yī)院提供的全部安家補(bǔ)助費(fèi)、報(bào)銷的車旅費(fèi)、行李托運(yùn)費(fèi)、進(jìn)修培訓(xùn)費(fèi)及相關(guān)費(fèi)用，在結(jié)清費(fèi)用后，方可辦理相關(guān)的調(diào)動(dòng)或離院手續(xù)。
(五)引進(jìn)的人才若在各自的學(xué)科發(fā)展中對(duì)醫(yī)院的建設(shè)起到了積極的作用，創(chuàng)造了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，科研成果顯著，經(jīng)醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)及醫(yī)院引進(jìn)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組按考核周期進(jìn)行綜合考核，考核合格，且工作滿10年以上者，醫(yī)院所提供的安家補(bǔ)助費(fèi)歸己所有。
(六)引進(jìn)的人才必須參加醫(yī)院崗位的競(jìng)聘工作。
七、引進(jìn)人才的考核
(一)引進(jìn)人才的考核工作，由人事科牽頭，醫(yī)務(wù)科、科教科及用人科室配合按照醫(yī)院規(guī)定做好相關(guān)工作。
1.用人科室應(yīng)積極為引進(jìn)人才創(chuàng)造臨床醫(yī)療及科研所需的各項(xiàng)條件，明確學(xué)科建設(shè)任務(wù)，制定相應(yīng)的具體工作計(jì)劃。
2.引進(jìn)的人才每年應(yīng)向所在科室、醫(yī)務(wù)科及相關(guān)部門做一次述職報(bào)告，對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，并提出下一階段的工作設(shè)想。
3.引進(jìn)的人才每五年為一個(gè)考核周期，由醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)及醫(yī)院引進(jìn)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)引進(jìn)人才的臨床能力、科研能力、教學(xué)水平和在學(xué)科建設(shè)中發(fā)揮的作用進(jìn)行綜合考核。
(二)引進(jìn)人才在每一考核周期(5年)須達(dá)到下列目標(biāo)：
1.特殊人才的考核標(biāo)準(zhǔn)
(1)每一個(gè)考核周期內(nèi)必須有1項(xiàng)省部級(jí)及以上的重點(diǎn)科研項(xiàng)目，并帶出一個(gè)團(tuán)隊(duì)(科室)。
(2)二個(gè)考核周期內(nèi)必須有一項(xiàng)國家自然基金中標(biāo)，以及有一項(xiàng)省部級(jí)及以上科研成果。
2.學(xué)科帶頭人的考核標(biāo)準(zhǔn)
(2)每一周期內(nèi)有1項(xiàng)省部級(jí)科研項(xiàng)目中標(biāo);
(3)每一周期內(nèi)為所在科室培養(yǎng)1名業(yè)務(wù)骨干;
(4)每一周期內(nèi)為所在科室至少開展2項(xiàng)以上有較高水平的新技術(shù)、新項(xiàng)目;
(5)帶領(lǐng)科室在科研、臨床、教學(xué)上有明顯進(jìn)步;
(6)每年完成職責(zé)內(nèi)的工作任務(wù)。
3.博士后、博士的考核標(biāo)準(zhǔn)
(2)每一考核周期內(nèi)有1項(xiàng)省部級(jí)及以上科研項(xiàng)目中標(biāo);
(3)每一考核周期內(nèi)有1項(xiàng)廳局級(jí)以上科研成果;
(4)每一考核周期內(nèi)為所在科室培養(yǎng)2名業(yè)務(wù)骨干;
(5)每一考核周期內(nèi)為所在科室至少開展3項(xiàng)以上有較高水平的新技術(shù)、新項(xiàng)目。
(6)每年完成職責(zé)內(nèi)的工作任務(wù)。
4.專業(yè)技術(shù)骨干的考核標(biāo)準(zhǔn)
(2)每一周期內(nèi)有1項(xiàng)廳局級(jí)科研項(xiàng)目中標(biāo);
(3)每一周期內(nèi)為所在科室培養(yǎng)1名業(yè)務(wù)骨干;
(4)每一周期內(nèi)為所在科室至少開展1項(xiàng)以上有較高水平的新技術(shù)、新項(xiàng)目。
(5)每年完成職責(zé)內(nèi)的工作任務(wù)。
(三)引進(jìn)的人才一個(gè)周期未達(dá)到上述考核目標(biāo)，考核不合格者，需賠償醫(yī)院所提供的安家補(bǔ)助費(fèi)的50%作為違約金;兩個(gè)考核周期均不合格者，全額賠償醫(yī)院所提供的安家補(bǔ)助費(fèi)，并解除聘任協(xié)議。
八、其他
(一)本《工作方案》自公布之日起執(zhí)行。
(二)《云南省中醫(yī)醫(yī)院關(guān)于印發(fā)引進(jìn)博士后、博士、學(xué)科帶頭人及專業(yè)技術(shù)骨干工作實(shí)施細(xì)則的通知》(云中院〔2007〕24號(hào))同時(shí)廢止。已按云中院〔2007〕24號(hào)文件引進(jìn)的人才，其待遇仍按原規(guī)定執(zhí)行。
(三)本工作方案由醫(yī)院人才引進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。
2013年3月5日
人才引進(jìn)工作總結(jié)篇八
高層次人才享受的優(yōu)厚待遇作了具體規(guī)定。
吸引人才易，留住人才難，人才流失的現(xiàn)象在許多地方并不少見，地級(jí)××市創(chuàng)立伊始，也遇到了這種現(xiàn)象。市衛(wèi)生局組建后，碰到一位從事腫瘤研究的碩士研究生要求調(diào)出，原因是北京某腫瘤研究所以優(yōu)厚的待遇、家屬和子女戶口進(jìn)京為條件，要挖走這位研究生。經(jīng)過了解得知，該研究生頗有報(bào)效家鄉(xiāng)之心，但是所在醫(yī)院缺乏應(yīng)有的科研條件、工作環(huán)境，使他難以施展自己的才華。衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)幾個(gè)科室的負(fù)責(zé)同志先后數(shù)十次找這位研究生促膝談心，真誠地希望他留下來，為××地區(qū)的腫瘤防治工作發(fā)揮作用，并承諾為他創(chuàng)造較為寬松的工作環(huán)境，提供必需的科研條件，努力解決其工作、學(xué)習(xí)、生活上的種種困難。求賢若渴的精神感化了這位研究生。該同志心情舒暢地投入到腫瘤研究工作中，取得了較為突出的成績(jī)，獲省級(jí)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，被評(píng)為優(yōu)秀科技工作者，去年又被選送到芬蘭國進(jìn)修學(xué)習(xí)一年。
各單位下決心以誠留才，讓高層次人才人盡其用，全市上下形成了尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，促進(jìn)了高層次人才引進(jìn)工作的良性循環(huán)。不少外來人才不但在自己的工作崗位上創(chuàng)出佳績(jī)，而且成為人才引進(jìn)的好幫手。在我市建設(shè)局工作的耿博士，在武漢點(diǎn)將臺(tái)高層次人才洽談會(huì)上現(xiàn)場(chǎng)宣傳，一下子就為我市有關(guān)用人單位吸引了１名博士、４名碩士，令許多自認(rèn)為條件優(yōu)越的地方和單位刮目相看。一些武漢大學(xué)的研究生通過他們已經(jīng)在泰工作的師兄師姐介紹紛紛來泰應(yīng)聘。正如他們自己所說，該所高校已經(jīng)形成了××的人才同向效應(yīng)。
“××是個(gè)新興城市，發(fā)展?jié)摿薮螅M(jìn)人才的政策優(yōu)厚，引進(jìn)人才的心也特誠?！眲倓偱e行的南京秋季高級(jí)人才洽談會(huì)上，一位姓范的高工站在××人才招聘團(tuán)攤位前，自發(fā)地向在場(chǎng)的應(yīng)聘人才宣傳。
據(jù)了解，這位范工是南京人，１９９９年曾參加首屆××高科技人才洽談會(huì)，后因種種原因未能成行，但用人單位求才若渴的舉動(dòng)一直讓他感動(dòng)。這次他在報(bào)紙上看到我市參會(huì)的信息，就主動(dòng)到場(chǎng)幫助我市宣傳人才引進(jìn)政策，并表示現(xiàn)在已經(jīng)可以到××工作了。在他的現(xiàn)場(chǎng)宣傳下，徘徊在雙登集團(tuán)攤位前的３名碩士研究生最終將目光鎖定了該公司，雙方順利達(dá)成試用協(xié)議。
人才引進(jìn)工作總結(jié)篇九
他的步調(diào)永久是那么精確而飛快，轉(zhuǎn)眼xx年已經(jīng)飛逝，我們迎來了極新的xx年。我所從事導(dǎo)游工作，又經(jīng)歷了一個(gè)年初，我喜好這個(gè)工作，不論苦辣酸甜，我老是一個(gè)“樂”字“。在工作中我?guī)ьI(lǐng)來自四周八方的旅客朋儕穿梭與神州大地，給他們講述將領(lǐng)與每人的故事，江南小鎮(zhèn)，下湯文化的傳奇故事，如今我把這幾年工作樂趣給歸攏一下，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)以備來年奮馬揚(yáng)鞭，更好的帶領(lǐng)我的旅客暢游在黃河上下，大江南北。
經(jīng)過議定三的工作實(shí)踐，我深深的會(huì)到，獲得了導(dǎo)游證，其實(shí)不代表你便是一個(gè)合格的導(dǎo)游員，而是要連續(xù)的進(jìn)修、富裕、進(jìn)步。是以三年來我一貫嚴(yán)厲要求本身，酷好導(dǎo)游工作，當(dāng)真進(jìn)修導(dǎo)游知識(shí)，在進(jìn)修中堅(jiān)定勤動(dòng)眼，大量的涉獵有關(guān)景區(qū)、景點(diǎn)的資料和有關(guān)風(fēng)景民情的冊(cè)本;勤脫手，把讀到看到的相干資料、甲篇名作、經(jīng)典名句都分類料理，以充裕本身的學(xué)識(shí)，增加本身的見聞。
根據(jù)觀光社安排，作為導(dǎo)游員的我，帶團(tuán)是我的緊張任務(wù)。這三年來，帶過的團(tuán)隊(duì)數(shù)量已經(jīng)記不清了，留在我感觸里的是——忙和樂。剛從云上飛下來，又從水上漂過去;才聽罷火車的汽笛聲，又聞見汽車的馬達(dá)響這一切凡是在我面前目今顯現(xiàn)，是我深深的感覺到了我工作的意義地點(diǎn)，從內(nèi)心酷好導(dǎo)游這一工作。堅(jiān)定”賓客至上、辦事至上、為大家辦事、公道而大略的“的四大辦事原則細(xì)致、熱忱、殷勤的作好導(dǎo)游辦事工作。
也便是一切工作以旅客者為動(dòng)身點(diǎn)，以辦事為動(dòng)身點(diǎn)，時(shí)候思慮旅游者的長(zhǎng)處和要求，毫不能謝絕旅客的公道合法要求。辦事進(jìn)程中要堅(jiān)定”為大家辦事“的原則，不能有親疏之分，另眼看待，而應(yīng)對(duì)每個(gè)旅客都熱忱、殷勤、恭敬，不偏不倚、混為一談;要堅(jiān)定公道而大略的原則，在旅游辦事進(jìn)程中，要時(shí)候存眷旅客的感情變化，耐煩諦聽旅游者的定見、要求，公道又能兌現(xiàn)的就竭力去做，如果異國作好或是已經(jīng)錯(cuò)過機(jī)遇，就想方法及時(shí)補(bǔ)充，以求最大限度的到達(dá)旅客的如意。對(duì)旅客發(fā)起的同等理的、不大略兌現(xiàn)的要乞降定見，本著腳結(jié)壯地的原則，細(xì)致細(xì)致、不急不躁的立場(chǎng)，給旅客作出解釋和闡明，獲得旅客的明白、相信，使旅客甘拜下風(fēng)。
導(dǎo)游職業(yè)與其他職業(yè)有一個(gè)明顯的差別，那便是你必須與客人朝夕相處，此日然使我們對(duì)辦事的感覺比平常人深入。從某種意義上可以這么講，導(dǎo)游職業(yè)無窮魅力恰是源于我們對(duì)辦事的感知和酷好，他不但僅只被當(dāng)作一份工作，而更應(yīng)當(dāng)被珍視為一個(gè)代價(jià)畢生追求的奇跡。固然干導(dǎo)游這行并不是我初志，但是很快我就發(fā)覺：本身是得當(dāng)干導(dǎo)游這一行的，因?yàn)槲蚁埠眠@個(gè)職業(yè)。
回顧201x，展望201x，我會(huì)連續(xù)以頹廢熱忱的立場(chǎng)歡迎每個(gè)團(tuán)隊(duì)，歡迎好每一名旅客，以便提拔本身的本領(lǐng)程度，篡奪做一個(gè)更加優(yōu)秀的導(dǎo)游員!
人才引進(jìn)工作總結(jié)篇十
20__年，我市人才工作認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)精神，深入貫徹落實(shí)-，統(tǒng)籌規(guī)劃，加強(qiáng)指導(dǎo)，加大人才引進(jìn)、盤活、培養(yǎng)和使用的力度，著力開發(fā)人才資源，提升各類人才的潛力素質(zhì)，全面促進(jìn)各級(jí)人才為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，努力創(chuàng)造人才智力“柔性”流動(dòng)體制，實(shí)現(xiàn)人才資源優(yōu)化配置，建設(shè)一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)帶給堅(jiān)強(qiáng)的智力支持和人才保證。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)做好人才工作的統(tǒng)籌規(guī)劃和宏觀指導(dǎo)
2、抓政策落實(shí)，為構(gòu)建和諧人才環(huán)境營(yíng)造良好氛圍。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的人才工作政策。樹立“人才資源是第一資源”的指導(dǎo)思想，全面貫徹“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針，用心營(yíng)造“創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓想干事的人有機(jī)會(huì);搭建平臺(tái)，讓能干事的人有平臺(tái);提高地位，讓干成事的人有地位”的良好環(huán)境。認(rèn)真落實(shí)中央、省、市關(guān)于人才工作重大政策及會(huì)議精神，將中央、省委、市委的相關(guān)規(guī)劃要求落實(shí)到具體工作中。加強(qiáng)人才工作基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。完善黨政人才和部分專業(yè)技術(shù)人才的信息檔案。加大人才工作的資金投入。
用心向財(cái)政部門爭(zhēng)取60萬元資金，探索建立人才工作專項(xiàng)基金，以用于高層次人才培養(yǎng)、緊缺人才引進(jìn)、農(nóng)村實(shí)用人才的培訓(xùn)、困難企業(yè)高層次人才的救助及突出貢獻(xiàn)人才的獎(jiǎng)勵(lì)等方面，建立和完善了激勵(lì)企業(yè)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的人才實(shí)施重獎(jiǎng)，促進(jìn)了各類人才的競(jìng)相發(fā)展。加大人才工作宣傳力度，定期編制人才工作簡(jiǎn)報(bào)、舉辦人才工作座談會(huì)、企業(yè)家論壇，在__電視臺(tái)開設(shè)了“人才之聲”專欄，在__上開辟了“創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵”專欄，樹立了何謐、胡文華等20為行業(yè)創(chuàng)業(yè)先鋒。用心引導(dǎo)全社會(huì)關(guān)心支持人才工作，為人才成才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營(yíng)造良好社會(huì)氛圍。
3、抓機(jī)制完善，確保了人才工作協(xié)調(diào)發(fā)展。按照新形勢(shì)下人才工作的新要求，結(jié)合實(shí)際，繼續(xù)完善人才工作各項(xiàng)制度，為人才隊(duì)伍建設(shè)帶給制度保障。一是繼續(xù)完善聯(lián)席會(huì)議制度。定期與成員單位溝通信息，交流工作狀況，協(xié)調(diào)落實(shí)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定的有關(guān)工作，研究分析解決工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)工作。二是完善人才工作報(bào)告制度。規(guī)定各單位要按要求及時(shí)向市委組織部報(bào)送人才工作狀況和做好相關(guān)人才信息庫的建設(shè)。人才工作的重要會(huì)議、重要活動(dòng)和重要事項(xiàng)向市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。三是完善人才工作聯(lián)絡(luò)員制度。各單位明確專門職能科室和人才工作聯(lián)絡(luò)員，根據(jù)單位分工和部門職責(zé)，確保有專人負(fù)責(zé)做好本部門本系統(tǒng)的人才工作。
(二)突出重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)人才的培養(yǎng)、引進(jìn)、使用和激勵(lì)。
1、以高層次人才為重點(diǎn)深入推進(jìn)“三大人才工程”。
一是實(shí)施高層次人才培養(yǎng)工程。以理論培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉等方式，切實(shí)抓好黨政人才、專業(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。一年來，全市累計(jì)培訓(xùn)黨政人才_(tái)_余人次。其中，舉辦2009年度全市領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班x期，共__余人，完成上級(jí)調(diào)訓(xùn)__期，__人次;培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才_(tái)_余人次，培訓(xùn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才_(tái)_余人次。在市委黨校舉辦一期回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員培訓(xùn)班，__余人參加培訓(xùn)。實(shí)施“三個(gè)一批”鍛煉機(jī)制，選派__名干部到上級(jí)部門、信訪部門、社區(qū)組織掛職，加強(qiáng)鍛煉。
三是尖端人才激勵(lì)工程。在初年的全市三級(jí)干部會(huì)上對(duì)4名__市學(xué)術(shù)帶頭人進(jìn)行了通報(bào)表彰，召開了__市企業(yè)家協(xié)會(huì)年會(huì)，對(duì)優(yōu)秀企業(yè)家進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。市政府還出臺(tái)了《關(guān)于對(duì)工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)施特殊津貼的意見》，對(duì)年度實(shí)繳稅收過__萬以上的__位企業(yè)家人才實(shí)行了特殊津貼。年底在全市開展評(píng)選活動(dòng)，評(píng)選出名企業(yè)領(lǐng)軍人才、__名優(yōu)秀黨政人才、__名企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)人才、__名宣教衛(wèi)專業(yè)人才、__名農(nóng)村實(shí)用人才。透過探索人才機(jī)制、管好專項(xiàng)資金、造足輿論聲勢(shì)、用活政策激勵(lì)，使各類人才盡情施展抱負(fù)、展示才干，全身心地創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。
2、以高技能人才為重點(diǎn)強(qiáng)化“三類人才”開發(fā)。
一是農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)開展“一村一名大學(xué)生計(jì)劃”，加強(qiáng)宣傳力度，在__電視臺(tái)播發(fā)了招生公告，召開會(huì)議專門對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行了布置，到各鎮(zhèn)處進(jìn)行了督辦，各鎮(zhèn)處還向各村組發(fā)了宣傳單。出臺(tái)了《__市“一村一名大學(xué)生計(jì)劃”教學(xué)管理辦法》，__電大全年招收“一村一名大學(xué)生”89人，并在農(nóng)業(yè)、畜牧、水產(chǎn)、經(jīng)管等涉農(nóng)部門聘請(qǐng)了x名兼職教師，聘期x年。組織各鎮(zhèn)處組織委員、市直成員單位相關(guān)人員赴__等地進(jìn)行了為期5天的人才工作和“一村一名大學(xué)生”培養(yǎng)管理工作考察學(xué)習(xí)。
配合上級(jí)組織部門，選聘10名大學(xué)生到村任職。進(jìn)一步完善農(nóng)村實(shí)用人才信息庫，摸清底子，為培養(yǎng)“有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)”的新型農(nóng)民和農(nóng)村鄉(xiāng)土人才隊(duì)伍建設(shè)做好基礎(chǔ)性工作。出臺(tái)了《__市農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)基地建設(shè)實(shí)施方案》，用心加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)基地建設(shè)，多次召開基地建設(shè)成員單位協(xié)調(diào)會(huì)，基地省級(jí)預(yù)算已全部到位，市級(jí)配套資金已列入2010年預(yù)算，土建、裝修等主體工程已完成，我們將著力把__農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)基地建設(shè)成為__一流的示范基地。2009年全市以各種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)基地為主要載體，培訓(xùn)農(nóng)民__余人次。
人才引進(jìn)工作總結(jié)篇十一
今年上半年，市科技局按照全市人才工作部署和要求，緊緊圍繞市委、市中心工作，不斷加大科技人才培養(yǎng)引進(jìn)力度，切實(shí)做好科技人才服務(wù)工作，為全市經(jīng)濟(jì)“轉(zhuǎn)型追趕、高質(zhì)量發(fā)展”提供了科技人才保障?，F(xiàn)就我局20xx年上半年人才工作總結(jié)如下。
一、上半年主要工作
工程技術(shù)研究中心3家自治區(qū)級(jí)工程技術(shù)研究中心開展了20xx年聯(lián)合共建創(chuàng)新平臺(tái)補(bǔ)助項(xiàng)目的申報(bào)、評(píng)審工作，擬對(duì)3家工程技術(shù)研究中心補(bǔ)助萬元，目前正等待科技廳審核批復(fù)。組織符合參賽條件的企業(yè)參加第八屆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽暨第四屆寧夏創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，截至目前，已有37家企業(yè)報(bào)名參賽。
（二）深入開展東西部合作，為科技人才“牽線搭橋”。積極支持企業(yè)與東部科技強(qiáng)省的優(yōu)強(qiáng)企業(yè)、名牌高校、大型科研所開展合作，并按照“不求所有、不求所在、但求所用”的原則，積極采取“項(xiàng)目+人才+團(tuán)隊(duì)”方式借智引才。寧夏紫光蛋氨酸有限與蘭州大學(xué)中衛(wèi)高新技術(shù)研究院建成聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，研發(fā)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。實(shí)施的重大科技專項(xiàng)“年產(chǎn)1萬噸氰醇法制蛋氨酸項(xiàng)目”顛覆了傳統(tǒng)氯化鈉工藝制備蛋氨酸的做法，將使每噸產(chǎn)品成本降低3000元，極大地提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。寧夏全通枸杞供應(yīng)鏈管理股份有限與中科院天津工業(yè)生物技術(shù)研究所合作實(shí)施的“應(yīng)用生物發(fā)酵技術(shù)制造枸杞功能性食品關(guān)健技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目”取得進(jìn)展，開發(fā)了液體及片劑2種特膳食品，獲得科技成果鑒定。寧夏阜康生物科技股份有限與浙江大學(xué)共同承擔(dān)實(shí)施的自治區(qū)東西部科技合作“養(yǎng)殖場(chǎng)沼液沼渣資源化關(guān)鍵技術(shù)與裝備研發(fā)及其產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目啟動(dòng)。海原依托西北農(nóng)林科技大學(xué)及華潤(rùn)集團(tuán)成立了西部高端肉牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院，為科技扶貧提供技術(shù)、產(chǎn)品、人才與服務(wù)支撐。認(rèn)真落實(shí)中衛(wèi)與福建漳州對(duì)口協(xié)作會(huì)議精神，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技園區(qū)共建，提升園區(qū)建設(shè)檔次。
（四）提高企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)，為科技人才提供發(fā)展環(huán)境。一是加強(qiáng)政策引導(dǎo)。認(rèn)真貫徹落實(shí)自治區(qū)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)30條”，中衛(wèi)市“科技創(chuàng)新22條”，狠抓科技金融結(jié)合，不斷激發(fā)科技人才業(yè)創(chuàng)新活力。上半年，在“服務(wù)企業(yè)，注重科技，積極穩(wěn)妥，確保實(shí)效”的原則下，我局共為科技型企業(yè)解決“寧科貸”貸款萬元，有效緩解了科技型企業(yè)在科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化過程中的難題。自“寧科貸”業(yè)務(wù)開展以來，我市累計(jì)發(fā)放企業(yè)貸款58家，貸款金額14457萬元，貸款企業(yè)數(shù)、貸款金額位居全區(qū)第三。我局還主動(dòng)對(duì)全市近幾年需求已入庫但一直未獲補(bǔ)貼的科技型企業(yè)開展一對(duì)一輔導(dǎo)幫助，推薦寧夏銀豐米業(yè)有限等20家企業(yè)申報(bào)了20xx年科技金融專項(xiàng)，目前正在審核之中。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。舉辦中衛(wèi)市企業(yè)研發(fā)費(fèi)用歸集統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班和科技項(xiàng)目申報(bào)實(shí)操、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定以及研發(fā)費(fèi)用財(cái)政后補(bǔ)助等專題培訓(xùn)班，提高科技人才服務(wù)能力，幫助企業(yè)建立健全規(guī)范的研發(fā)費(fèi)用歸集財(cái)務(wù)制度，使企業(yè)人才快速掌握科技項(xiàng)目、創(chuàng)新平臺(tái)申報(bào)程序及材料撰寫要求，提高項(xiàng)目申報(bào)成功率。三是加強(qiáng)科技普及。以“科技強(qiáng)國科普惠民”為主題，牽頭舉辦了20xx年“科技活動(dòng)周”。利用科技進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)校園、進(jìn)軍營(yíng)等活動(dòng)，促進(jìn)科技深入大眾、服務(wù)大眾、惠及大眾，不斷營(yíng)造愛科學(xué)、學(xué)科學(xué)、用科學(xué)的良好社會(huì)氛圍。
（五）加大科技扶貧力度，發(fā)揮科技^v^引領(lǐng)作用。以科技^v^為抓手，充分發(fā)揮科技^v^在實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、脫貧攻堅(jiān)中的引領(lǐng)作用。今年全市下派科技扶貧專家服務(wù)團(tuán)3個(gè)，科技扶貧指導(dǎo)員73名，“三區(qū)”人才110名。目前，科技扶貧指導(dǎo)員和“三區(qū)”人才已深入全市22個(gè)鎮(zhèn)的73個(gè)深度貧困村，圍繞馬鈴薯、硒砂瓜、小雜糧種植及肉牛肉羊養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)，開展面對(duì)面的技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了科技扶貧指導(dǎo)員和“三區(qū)”人才對(duì)深度貧困村科技服務(wù)“全覆蓋”。上半年，全市共舉辦科技培訓(xùn)班13期，培訓(xùn)貧困群眾560人次。通過科技培訓(xùn)和政策宣傳，進(jìn)一步增強(qiáng)了貧困戶脫貧致富的信心和決心。
二、存在的問題
企業(yè)依托大院名校的意識(shí)不強(qiáng)，產(chǎn)學(xué)研合作層次低，缺乏具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的核心技術(shù)和高端產(chǎn)品。
（二）科技人才隊(duì)伍短缺現(xiàn)象嚴(yán)重。由于受地域和產(chǎn)業(yè)發(fā)展等多種因素影響，我市缺乏具有研究能力的科研院所，科技人才缺乏，尤其是支撐云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等產(chǎn)業(yè)的高端人才奇缺。
（三）科技人才創(chuàng)新環(huán)境需要進(jìn)一步優(yōu)化。由于高技術(shù)、規(guī)模大的企業(yè)較少，工作條件和待遇相對(duì)較差等原因，高技術(shù)人才引進(jìn)難，留住更難。
三、下半年重點(diǎn)工作
一是認(rèn)真落實(shí)“自治區(qū)創(chuàng)新33條”和中衛(wèi)市“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)22條”，進(jìn)一步加大對(duì)科技人員的培養(yǎng)、引進(jìn)和使用力度，確?？萍既藛T引得進(jìn)、用得好，最大限度發(fā)揮科技人員的作用。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)科技合作與交流。積極拓展與蘭州大學(xué)、西北農(nóng)林科技大學(xué)等高校開展校地合作的模式，進(jìn)一步組織好有關(guān)企業(yè)和單位參加各級(jí)各類產(chǎn)學(xué)研活動(dòng)，積極有效地為企業(yè)與高校院所搭建技術(shù)合作平臺(tái)，切實(shí)為企業(yè)引進(jìn)一批創(chuàng)新型科技人才，解決一批技術(shù)難題。
三是抓好人才項(xiàng)目資金爭(zhēng)取和人才項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作。通過引進(jìn)、培養(yǎng)和使用人才，確保在申報(bào)自治區(qū)重大科技專項(xiàng)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新中心、企業(yè)科技創(chuàng)新后補(bǔ)助項(xiàng)目、科技金融專項(xiàng)項(xiàng)目、科技基礎(chǔ)條件建設(shè)等項(xiàng)目發(fā)揮積極作用。
人才引進(jìn)工作總結(jié)篇十二
活動(dòng)周期間，全市及各縣(區(qū))圍繞“科技強(qiáng)國、科普惠民”主題，集中開展科技新產(chǎn)品展示、國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)展示、專家服務(wù)隊(duì)下鄉(xiāng)活動(dòng)、中國流動(dòng)科技館第二輪河南巡展進(jìn)校園活動(dòng)、青少年機(jī)器人教育科普展等一系列示范性科普活動(dòng)和公益活動(dòng)。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，全市共舉辦重點(diǎn)活動(dòng)48項(xiàng)，舉辦科學(xué)技術(shù)報(bào)告10場(chǎng)，舉辦科普講座50次，推介新品種、新技術(shù)70余項(xiàng)，懸掛科普展板300余塊，直接參與群眾6萬余人次，開放科普基地6個(gè)，開展科技下鄉(xiāng)70余次，發(fā)放資料8萬余份。精彩紛呈的活動(dòng)內(nèi)容，靈活多樣的宣傳形式，得到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注和一致好評(píng)。全市93個(gè)單位及企業(yè)在市體育場(chǎng)開展了科技新產(chǎn)品展示與宣傳活動(dòng)?；顒?dòng)期間共展出版面180余塊，展示新產(chǎn)品70余項(xiàng)，得到了社會(huì)各界的一致好評(píng)?；顒?dòng)周期間，組成9支科技下鄉(xiāng)服務(wù)隊(duì)，深入基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)開展技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)等服務(wù)活動(dòng)。
上半年共受理申報(bào)市級(jí)工程技術(shù)中心18家，其中工業(yè)類10家、農(nóng)業(yè)類5家、社發(fā)類3家。目前，正在對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行評(píng)審，預(yù)計(jì)將超額完成市政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
起草了20xx年市級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的申報(bào)通知，申報(bào)工作正在受理中。認(rèn)真開展實(shí)驗(yàn)室調(diào)研工作，擇優(yōu)分類進(jìn)行省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的.建設(shè)指導(dǎo)。力求20xx年省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)實(shí)現(xiàn)零突破。
一方面大力開展濮陽市科技創(chuàng)新政策宣講活動(dòng)。該活動(dòng)由市科技局主辦、市科技情報(bào)所具體承辦，從20xx年5月起歷時(shí)3個(gè)多月，范圍覆蓋我市各縣區(qū)、經(jīng)開區(qū)、工業(yè)園區(qū)、示范區(qū)以及有關(guān)單位、企業(yè)。宣講內(nèi)容涵蓋重大科技專項(xiàng)支持政策，科技研發(fā)平臺(tái)、新型研發(fā)機(jī)構(gòu)支持政策，高新技術(shù)企業(yè)政策，研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除政策，產(chǎn)學(xué)研支持政策和外國專家政策、科技型中小企業(yè)政策及評(píng)價(jià)、科技成果轉(zhuǎn)化政策等科技創(chuàng)新政策。
人才引進(jìn)工作總結(jié)篇十三
1、盡管分局黨委一再號(hào)召大力引進(jìn)人才，但個(gè)別單位對(duì)引進(jìn)人才工作仍然重視不夠；
4、部分單位引進(jìn)人才政策不到位，各項(xiàng)優(yōu)惠不兌現(xiàn)，使引來的大學(xué)生認(rèn)為同樣人才不同樣待遇，在一定程度上產(chǎn)生思想波動(dòng)。
（二）產(chǎn)生問題的原因
產(chǎn)生上述問題，究其原因：一是個(gè)別基層單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)引進(jìn)人才的重要性缺乏足夠認(rèn)識(shí)，不重視引進(jìn)人才；二是個(gè)別單位主要領(lǐng)導(dǎo)存在著嚴(yán)重的短期行為，認(rèn)為自己任期內(nèi)現(xiàn)有人員基本能維持工作，不想引進(jìn)人才；三是有的單位領(lǐng)導(dǎo)怕增加企業(yè)成本，影響單位效益，舍不得花錢，不愿意引進(jìn)人才；四是有的個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)存在小心眼，擔(dān)心大學(xué)生引多了，原有人員不好安排，不積極引進(jìn)人才；五是有的個(gè)別單位空喊口號(hào)，措施不力，抓得不實(shí)，不是真引人才。
上述問題在今后的工作中要認(rèn)真克服和改進(jìn)。
現(xiàn)今，人才資源已經(jīng)成為最重要的戰(zhàn)略資源，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底也是人才的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)日趨激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，重視技術(shù)、重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)已成為我公司領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。
人才引進(jìn)工作總結(jié)篇十四
據(jù)統(tǒng)計(jì),2004年以來，遼寧省引進(jìn)省外優(yōu)秀人才7.2萬余人,引進(jìn)海外留學(xué)人員2.4萬余人次。然而，面對(duì)人才緊缺現(xiàn)狀，這樣的引才力度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足遼寧省高層次高技能人才需要，截至2006年底，遼寧省具有正副高級(jí)職稱的有31.5萬人，僅占人才總量的5.36%，高層次人才依然比較缺乏。從上述的“五點(diǎn)一線”沿海經(jīng)濟(jì)帶到沈陽經(jīng)濟(jì)區(qū)調(diào)查的人才需求總量來看，遼寧省各行業(yè)高技能高層次才緊缺壓力已成普遍現(xiàn)象，招才聚才已是迫在眉睫的發(fā)展必然。
隨著日漸增加的人才壓力，我們不得不思考這樣的問題：怎么能緩解遼寧省的人才緊缺現(xiàn)狀？當(dāng)前人才引進(jìn)的現(xiàn)狀又是如何？遼寧省委、省政府為了緩解高層次高技術(shù)人才短缺的壓力，致力于營(yíng)造寬松的人才政策環(huán)境、成長(zhǎng)環(huán)境、良好的工作和創(chuàng)業(yè)氛圍，先后制定下發(fā)了《中共遼寧省委省政府關(guān)于在老工業(yè)基地振興中進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的若干政策規(guī)定》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省人才隊(duì)伍建設(shè)的意見》，在人才培養(yǎng)、選拔、激勵(lì)、保留等方面提出了相關(guān)政策。在制定各項(xiàng)規(guī)定的同時(shí)，還加強(qiáng)對(duì)人才工作分類指導(dǎo)，相繼制定出臺(tái)一系列人才專項(xiàng)政策。有相關(guān)報(bào)告稱14個(gè)市也相繼推出了316項(xiàng)促進(jìn)人才與經(jīng)濟(jì)建設(shè)對(duì)接的政策規(guī)定，為全面推進(jìn)人才工作提供了制度保證。遼寧省還不斷實(shí)施重大人才引進(jìn)活動(dòng)，精心打造遼寧聚財(cái)用才平臺(tái)。先后舉辦了以“招才引智、振興遼寧”為主題的引進(jìn)國外專家項(xiàng)目洽談會(huì)暨新技術(shù)展、海外學(xué)子創(chuàng)業(yè)周、“外國專家遼寧行”等活動(dòng)。
隨著國家振興東北老工業(yè)基地的戰(zhàn)略出臺(tái)，我省實(shí)施的“博士后培養(yǎng)工程”、“百千萬人才工程”、“5520工程”、“十百千高端人才引進(jìn)工程”、“海外研發(fā)團(tuán)隊(duì)工程”為重點(diǎn)的遼寧省五大人才工程全面啟動(dòng)，招才聚才效果明顯，為我省各大支柱性產(chǎn)業(yè)提高了大量高層次人才，為各行業(yè)的發(fā)展注入了全新的活力，同時(shí)也為遼寧老工業(yè)基地全面振興提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。
“博士后培養(yǎng)工程”增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力
遼寧本省高校、科研院所較多，我省充分利用這一優(yōu)勢(shì)，開創(chuàng)性地實(shí)施博士后培養(yǎng)工程，解決眾多企事業(yè)單位、合資公司的高層次人才緊缺問題，尤其是在優(yōu)秀青年的引進(jìn)和培養(yǎng)上，促進(jìn)企業(yè)與高校、科研院所之間科技和人才的交流，增強(qiáng)企業(yè)科技自主創(chuàng)新能力。
2004年，鼓勵(lì)企業(yè)依托實(shí)際項(xiàng)目與國家博士后流動(dòng)站單位聯(lián)合招收博士后的博士后培養(yǎng)工程在遼寧省率先開始。2008年，遼寧省建立了企業(yè)博士后科研基地，博士后科研基地建在相關(guān)產(chǎn)業(yè)較集中，具備整體優(yōu)勢(shì)的經(jīng)濟(jì)區(qū)域。遼寧省財(cái)政安排專項(xiàng)資金，向每位博士后提供6萬元經(jīng)費(fèi)，市級(jí)財(cái)政同時(shí)配套3萬元經(jīng)費(fèi)，幾年來各級(jí)財(cái)政共提供博士后經(jīng)費(fèi)數(shù)千萬元。
到2010年，遼寧省共擁有國家級(jí)博士后站81家，工作站77家，省級(jí)企業(yè)博士后科研基地94家。累計(jì)招收博士后2001人，現(xiàn)在站750人。博士后出站留在遼寧的占出站人數(shù)60%，他們已是遼寧省各產(chǎn)業(yè)中的高層才人才，為各專業(yè)奉獻(xiàn)著自己的光與熱。其中“973”首席科學(xué)家2人，長(zhǎng)江學(xué)者特聘教授4人，中科院百人計(jì)劃人選8人，國家杰出青年基金獲得者12人，享受政府特殊津貼專家28人，博士生導(dǎo)師158人。這些專家學(xué)術(shù)在研究學(xué)術(shù)方面已是碩果累累，研究學(xué)術(shù)期間共承擔(dān)3766個(gè)項(xiàng)目，其中國家級(jí)項(xiàng)目占40%，共完成企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目465項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化260項(xiàng)，累計(jì)新增產(chǎn)值23.2億元。
“百千萬人才工程”增強(qiáng)老工業(yè)基地后勁
在“百千萬人才工程”上，遼寧省選拔出3700多名中青年學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人突出優(yōu)先發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域，著力儲(chǔ)備一批科技學(xué)術(shù)帶頭人，增強(qiáng)老工業(yè)基地全面振興發(fā)展的后勁。
1996年遼寧省便開始實(shí)施“百千萬人才工程”，旨在選拔和培養(yǎng)上百名45歲左右的國際國內(nèi)一流科學(xué)家；上千名40歲左右的省內(nèi)各學(xué)科、專業(yè)領(lǐng)域成績(jī)顯著的拔尖人才；上萬名30歲左右的專業(yè)技術(shù)骨干，建立起遼寧省的科技人才梯隊(duì)。幾十年風(fēng)雨變遷，遼寧省已經(jīng)發(fā)展為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的第四級(jí)，‘百千萬人才工程’也已成為我省培養(yǎng)中青年學(xué)術(shù)技術(shù)骨干人才的戰(zhàn)略舉措。這項(xiàng)舉措的開創(chuàng)性、權(quán)威性、科學(xué)性和長(zhǎng)效性在我省廣大專業(yè)技術(shù)人員中間具有廣泛的影響力和較高的知名度，已成為了遼寧高層次人才隊(duì)伍建設(shè)的品牌工程。
近年來，“百千萬人才工程”選拔工作以推動(dòng)遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶開發(fā)、沈陽經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)和突破遼西北戰(zhàn)略實(shí)施為目標(biāo)，加大對(duì)農(nóng)村、企業(yè)生產(chǎn)一線以及裝備制造、材料化工等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)人選的選拔力度，使更多科技創(chuàng)新能力強(qiáng)、創(chuàng)新成果多、創(chuàng)新業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀人才脫穎而出。截止2010年9月，遼寧省共開展五批“百千萬人才工程”評(píng)選，共選拔3710人，其中百人層次人選1393人，千人層次人選2317人。
“5520工程”為支柱產(chǎn)業(yè)穩(wěn)根基
“5520工程”，即用5年時(shí)間，在裝備制造業(yè)、原材料工業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等五大領(lǐng)域，重點(diǎn)培訓(xùn)20萬名中高層次創(chuàng)新人才。2006年遼寧啟動(dòng)5520工程，該工程采取舉辦高級(jí)研修班、專家論壇、特殊培養(yǎng)、學(xué)術(shù)研討、國際交流、學(xué)習(xí)進(jìn)修、在線學(xué)習(xí)等多種形式，培養(yǎng)高層次創(chuàng)新型人才。根據(jù)遼寧經(jīng)濟(jì)社會(huì)形勢(shì)發(fā)展需要，大力開展中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才繼續(xù)教育，提高專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍整體素質(zhì)成為大勢(shì)所趨。到2010年底，遼寧省共舉辦各類高研班和師資班將達(dá)到3000多期，培訓(xùn)五大領(lǐng)域中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員20多萬人次。
“十百千高端人才引進(jìn)工程”引進(jìn)576名緊缺高層次人才
從遼寧人力資源和社會(huì)保障廳可以了解到，為滿足遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展、沈陽經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)、突破遼西北等三大戰(zhàn)略快速增長(zhǎng)的高層次人才需求，2008年下半年遼寧已開始面向海內(nèi)外引進(jìn)高層次緊缺人才。計(jì)劃五年內(nèi)，圍繞我省優(yōu)先發(fā)展的重點(diǎn)支柱產(chǎn)業(yè)，從海內(nèi)外引進(jìn)數(shù)十名科技頂尖人才，數(shù)百名科技領(lǐng)軍人才，數(shù)千名學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人和高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才，即“十百千高端人才引進(jìn)工程”。通過實(shí)施“十百千工程”，遼寧省逐漸形成完備的經(jīng)濟(jì)科技發(fā)展人才智力支撐體系的核心、主題及骨干。
“引進(jìn)百個(gè)海外研發(fā)團(tuán)隊(duì)工程”顯著提升科技研發(fā)水平
2008年遼寧開始實(shí)施“引進(jìn)百個(gè)海外研發(fā)團(tuán)隊(duì)工程”，即面向海外引進(jìn)100個(gè)具有世界前沿技術(shù)水平的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。把海外招商引資和招才引智相結(jié)合，使海外研發(fā)團(tuán)隊(duì)帶項(xiàng)目、技術(shù)、帶資金來遼寧創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，引進(jìn)開發(fā)國際領(lǐng)先，填補(bǔ)國內(nèi)空白的現(xiàn)代裝備制造、高新科技產(chǎn)品。截止至2010年，已完成6批評(píng)審，確認(rèn)了253個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。研發(fā)團(tuán)隊(duì)引進(jìn)效果開始顯現(xiàn)，有的已經(jīng)為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
“海創(chuàng)周”
引進(jìn)海外高端人才，一靠政策，二靠平臺(tái)。政策優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造了適合海外高級(jí)人才來遼寧創(chuàng)業(yè)的大氣候，而既有連續(xù)10年舉辦的“海創(chuàng)周”，又有受理海外人員創(chuàng)業(yè)申請(qǐng)的“海創(chuàng)網(wǎng)”，以及赴歐美發(fā)達(dá)國家的現(xiàn)場(chǎng)招聘，多層次的平臺(tái)造就了不斷遞增的海外引才規(guī)模。近年來，遼寧省將海外高層次人才引進(jìn)的“十百千工程”與“千人計(jì)劃”并軌實(shí)施，整合了政策資源，提供了配套支持。
我省在第11屆“海創(chuàng)周”，中拿出5000多個(gè)崗位招聘人才，有620多名海外高層次人才與我省用人單位進(jìn)行合作洽談，其中簽訂招聘合同201個(gè)。已經(jīng)具有較大影響力和品牌效應(yīng)的“海創(chuàng)周”不僅搭建了留學(xué)人員回國服務(wù)的平臺(tái)，也為我省落實(shí)“國家海外高層次人才引進(jìn)計(jì)劃”提供了路徑。
高技能人才隊(duì)伍建設(shè)
遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶和沈陽經(jīng)濟(jì)區(qū)（遼寧中部城市群）企業(yè)，對(duì)急需的高技能人才可面向國內(nèi)外多渠道、多形式引進(jìn)。要加強(qiáng)技工教育培訓(xùn)資源整合。通過兼并聯(lián)合、抓大扶強(qiáng)等方式，進(jìn)一步整合技工教育資源，擴(kuò)大技工院校培訓(xùn)規(guī)模，提高辦學(xué)層次；要加強(qiáng)公共實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)。按照技術(shù)先進(jìn)、設(shè)備精良、管理規(guī)范的要求，建立100家企業(yè)公共實(shí)訓(xùn)基地，組織開展多層次、多形式的技能人才培訓(xùn)；要加快重點(diǎn)技師學(xué)院的建設(shè)步伐；要大力推進(jìn)校企合作；要實(shí)施“技工教育教師素質(zhì)提升計(jì)劃”；要建立“技師工作站”和“首席技師”職位制度；要加強(qiáng)高技能人才后備梯隊(duì)建設(shè)。
遼寧省引進(jìn)高層次人才軟環(huán)境
進(jìn)入21世紀(jì)，我國為了全面發(fā)展振興，先后推出了專業(yè)技術(shù)人才知識(shí)更新、高技能人才振興計(jì)劃、海外高層次人才引進(jìn)等重大人才工程，各省市也根據(jù)自身發(fā)展需要適時(shí)制定了符合本省市的發(fā)展策略。通過實(shí)施各類人才工程，引進(jìn)并培養(yǎng)了一批缺失人才，壯大了高層次、高層次人才隊(duì)伍，不僅提升了我省人才隊(duì)伍整體素質(zhì)，也為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)創(chuàng)新型國家、加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展注入了源源不竭的動(dòng)力。
遼寧是東北唯一的沿海省份，陸地海岸線占全國12％，14個(gè)地級(jí)市有6個(gè)在海邊，全省三分之二面積在離海100公里內(nèi)。擁有優(yōu)良商港38處，大小港灣40余個(gè)。但非常遺憾的是，在很多遼寧人的潛意識(shí)里，遼寧是老工業(yè)基地，并將其看成是內(nèi)陸省份，沿海優(yōu)勢(shì)一直被埋沒。直到2005年，一直苦苦尋求振興突破口的遼寧省委、省政府經(jīng)過調(diào)研，重新審視了現(xiàn)狀，提出了新的發(fā)展策略。在2005年的政府工作報(bào)告和全省“十一五”發(fā)展規(guī)劃中提出了推進(jìn)“五點(diǎn)一線”沿海經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)，發(fā)展壯大遼寧中部城市群，構(gòu)筑沿海與腹地良性互動(dòng)發(fā)展新格局的重大戰(zhàn)略決策。至今為止，“五點(diǎn)一線”沿海經(jīng)濟(jì)帶和沈陽經(jīng)濟(jì)區(qū)已經(jīng)逐步形成了各具特色的產(chǎn)業(yè)集群：獨(dú)占鰲頭的大連長(zhǎng)興島的裝備制造業(yè)，遼寧（營(yíng)口）沿海產(chǎn)業(yè)基地的冶金礦山重型裝備、精品鋼材產(chǎn)業(yè)鏈日漸成形。而在遼西錦州灣，頗具特色的石油化工、大型專用船舶及配套、信息產(chǎn)業(yè)已打上了烙印。丹東依托自身多年積累的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，汽車、造紙機(jī)械方興未艾；大連莊河花園口工業(yè)園區(qū)的汽車零部件、食品加工等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目也日漸強(qiáng)大。沈陽經(jīng)濟(jì)區(qū)世界級(jí)先進(jìn)裝備制造業(yè)基地，東北亞商貿(mào)物流金融服務(wù)中心的“名片”也越叫越響。據(jù)統(tǒng)計(jì)：“2007年，遼寧省實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值11022億元，地方財(cái)政一般預(yù)算收入1082億元，實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值超萬億、地方財(cái)政收入超千億，已經(jīng)成為繼‘珠三角’、‘長(zhǎng)三角’、‘京津唐’之后中國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的第四極?！边|寧省人事廳廳長(zhǎng)趙國紅在上海進(jìn)行推介時(shí)進(jìn)行的解說似乎蘊(yùn)含著這樣的潛臺(tái)詞：“遼寧經(jīng)濟(jì)超常規(guī)快速發(fā)展，到遼寧建功立業(yè)恰逢其時(shí)?！苯?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)拉動(dòng)高層次人才需求。隨著一些重點(diǎn)企業(yè)與重大項(xiàng)目的落戶，遼寧人才緊缺問題開始越來越突出。為了更好的做好人才引進(jìn)工作，我省已制定相關(guān)規(guī)定，對(duì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)提供了支持。
一、總政策支持
遼寧省委、省政府為了緩解高層次高技術(shù)人才短缺的壓力，致力于營(yíng)造寬松的人才政策環(huán)境、成長(zhǎng)環(huán)境、良好的工作和創(chuàng)業(yè)氛圍，先后制定下發(fā)了《中共遼寧省委省政府關(guān)于在老工業(yè)基地振興中進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的若干政策規(guī)定》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省人才隊(duì)伍建設(shè)的意見》，在人才培養(yǎng)、選拔、激勵(lì)、保留等方面提出了相關(guān)政策。在制定各項(xiàng)規(guī)定的同時(shí)，還加強(qiáng)對(duì)人才工作分類指導(dǎo)，相繼制定出臺(tái)一系列人才專項(xiàng)政策。
遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶和沈陽經(jīng)濟(jì)區(qū)（遼寧中部城市群）國有及國有控股企業(yè)從海內(nèi)外引進(jìn)緊缺的高技能人才，享受企業(yè)高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員同等待遇，由當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門審核批準(zhǔn)后給予其工資10％的政府補(bǔ)貼。
《規(guī)定》指出，要鼓勵(lì)企業(yè)建立高技能人才崗位技能津貼制度，對(duì)在技術(shù)改造、技術(shù)革新中作出突出貢獻(xiàn)，并取得重大經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的高技能人才，企業(yè)要予以重獎(jiǎng)。企業(yè)在聘的高級(jí)工、技師、高級(jí)技師與本單位助理工程師、工程師、高級(jí)工程師享受同等工資福利待遇。建立優(yōu)秀高技能人才評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)制度。完善高技能人才社會(huì)保障制度。改革技師考評(píng)制度。對(duì)在技能崗位工作并掌握高超技能、作出突出貢獻(xiàn)的骨干技能人才，允許破格或越級(jí)參加技師、高級(jí)技師的考評(píng)。
《意見》要求，省人才發(fā)展專項(xiàng)資金要支持遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶和沈陽經(jīng)濟(jì)區(qū)（遼寧中部城市群）高技能人才引進(jìn)和公共實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)。鼓勵(lì)企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體和公民個(gè)人對(duì)高技能人才開發(fā)工作進(jìn)行捐贈(zèng)。企業(yè)要按職工工資總額的1.5％-2.5％提取使用職工教育經(jīng)費(fèi)，其中60％以上用于技能人才的教育和培訓(xùn)。城市教育費(fèi)附加安排用于職業(yè)教育的比例不低于30％，專項(xiàng)用于職業(yè)院校實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、專業(yè)設(shè)備購置和基本建設(shè)。各級(jí)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門要把高技能人才培養(yǎng)規(guī)劃的制定和實(shí)施情況，作為國有及國有控股企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者業(yè)績(jī)考核的重要內(nèi)容進(jìn)行考核監(jiān)督。
二、各項(xiàng)具體政策實(shí)施要點(diǎn)2.1博士后聚焦工程支持策略
2.1.1建立多元化投入機(jī)制
博士后研究人員在站期間的薪酬實(shí)行崗位績(jī)效工資制度，可由設(shè)站單位與本人協(xié)商確定，或者執(zhí)行協(xié)議工資或者年薪制。積極研究，妥善解決博士后研究人員社會(huì)保障問題，盡快將博士后研究人員納入社會(huì)保障體系，消除后顧之憂。有關(guān)部門、設(shè)站單位要為博士后研究人員配偶的工作安排、落戶及未成年子女入學(xué)（托）等提供便利和幫助。
2.1.4切實(shí)解決博士后研究人員的職稱問題
出站在（來）遼寧工作的博士后人員可直接認(rèn)定具有副高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。
加強(qiáng)博士后在站期間的合同制管理和目標(biāo)考核。通過雙方簽訂協(xié)議或者采取其他預(yù)定方式，博士后人員可以“全日制”在站從事研究工作，也可在保證完成研究項(xiàng)目的前提下，實(shí)行“彈性制”工作時(shí)間，兼職從事研究工作，也可以實(shí)行“項(xiàng)目申領(lǐng)制”，在站外從事研究工作。改進(jìn)企業(yè)博士后評(píng)價(jià)機(jī)制，更加注重企業(yè)博士后研究人員對(duì)企業(yè)技術(shù)水平的提升和經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)，更加注重技術(shù)創(chuàng)新。
2.1.8鼓勵(lì)和吸引博士后研究人員期滿出站后在遼、來遼工作創(chuàng)業(yè)
采取有效措施吸引博士后人員出站后在遼、來遼從事教育教學(xué)、科研開發(fā)、科技成果轉(zhuǎn)化、創(chuàng)辦企業(yè)等工作。在重大人才工程項(xiàng)目評(píng)選、項(xiàng)目資助、專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任、人才評(píng)價(jià)、投融資等方面給予政策傾斜和扶持。博士后研究人員出站后創(chuàng)辦科技型企業(yè)的，優(yōu)先申報(bào)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，優(yōu)先申請(qǐng)中小企業(yè)創(chuàng)新基金項(xiàng)目扶持。鼓勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)投資博士后創(chuàng)辦的高新技術(shù)企業(yè)或科技型企業(yè)。對(duì)企業(yè)引進(jìn)的博士后出站人員從事創(chuàng)新項(xiàng)目研究，可申請(qǐng)進(jìn)二站或申報(bào)企業(yè)博士后項(xiàng)目資助。2.1.9明確職責(zé)，全力推進(jìn)省人力資源和社會(huì)保障廳負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家博士后相關(guān)政策，制定我省博士后政策、措施，具體實(shí)施博士后流動(dòng)站、工作站的申報(bào)，創(chuàng)新實(shí)踐基地的審批，博士后人員進(jìn)、出站審核，博士后經(jīng)費(fèi)等管理服務(wù)、指導(dǎo)協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查工作；各市人力資源社會(huì)保障部門要切實(shí)做好配套政策的制定，企業(yè)工作站和創(chuàng)新實(shí)踐基地的推薦選拔，企業(yè)博士后項(xiàng)目收集，以及博士后人才引進(jìn)等方面的工作。設(shè)站單位和有關(guān)企事業(yè)單位要切實(shí)加強(qiáng)管理，完善制度，加大投入，優(yōu)化環(huán)境，充分借助博士后制度，集聚博士后人才。
2.2“百千萬人才工程”
遼寧省規(guī)定，百人層次人選聘任正高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)，千人層次人選聘任副高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)，3年內(nèi)不占用本單位專業(yè)技術(shù)崗位數(shù)額。同時(shí)根據(jù)人選從事項(xiàng)目情況，省財(cái)政給予3-10萬元的引導(dǎo)性資助。（軟環(huán)境）
2.3“5520工程”
2.3.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)
專業(yè)技術(shù)人員接受知識(shí)更新培訓(xùn)后，其參加培訓(xùn)情況，由施教機(jī)構(gòu)記入《遼寧省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書》。各級(jí)人事部門每年5月和11月對(duì)登記情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。
2.3.4開展質(zhì)量評(píng)估，做好監(jiān)督檢查
專業(yè)技術(shù)人才參加“5520工程”所需費(fèi)用，按照國家有關(guān)規(guī)定從職工教育經(jīng)費(fèi)中列支。各級(jí)財(cái)政部門對(duì)此項(xiàng)工作要高度重視，給予必要的財(cái)力支持。2.3.6未列入“5520工程”范圍的行業(yè)領(lǐng)域要參照“5520工程”的要求，按照省人事廳關(guān)于開展繼續(xù)教育的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，做好本行業(yè)專業(yè)技術(shù)人才的知識(shí)更新工作。
2.4“十百千工程”
2.4.1經(jīng)費(fèi)資助
1．對(duì)“十”層次的人才，一次性給予500萬元的啟動(dòng)資金、50萬元的安家補(bǔ)貼，5000元的月津貼，以及不少于150平方米的住房。
2．對(duì)“百”層次的人才，一次性提供100萬元啟動(dòng)資金、100萬元信貸資金擔(dān)保，提供不少于100平方米工作場(chǎng)所和不少于100平方米的公寓住房，并在3年內(nèi)免收租金。其中，從事科技研發(fā)項(xiàng)目的，一次性提供300萬元啟動(dòng)資金、300萬元信貸資金擔(dān)保。
3．對(duì)“千”層次的人才實(shí)施的項(xiàng)目一次性給予20萬元的啟動(dòng)資金。
2.4.2啟動(dòng)資金由各級(jí)政府按規(guī)定用科技或技改等專項(xiàng)資金給予扶持；其它引進(jìn)人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新資金，包括安家補(bǔ)貼、月津貼、住房、工作場(chǎng)所等，由用人單位承擔(dān)；信貸資金擔(dān)保由用人單位提供。用人單位為“十百千工程”人選實(shí)施項(xiàng)目提供儀器設(shè)備、工作場(chǎng)所、啟動(dòng)資金、風(fēng)險(xiǎn)投資的，由有關(guān)部門組織專家研究評(píng)估后，對(duì)符合要求的各級(jí)政府應(yīng)給予一次性人才發(fā)展專項(xiàng)資金補(bǔ)助。
2.4.3引進(jìn)人才可擔(dān)任高等院校、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)和商業(yè)金融機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)，主持重大科研項(xiàng)目和工程項(xiàng)目，申請(qǐng)政府部門的科技資金和產(chǎn)業(yè)資金，參與重大項(xiàng)目咨詢論證、重大科研計(jì)劃和國家標(biāo)準(zhǔn)制訂、重點(diǎn)工程建設(shè)等。
2.4.4建立以政府為引導(dǎo)、企業(yè)為主體、社會(huì)團(tuán)體積極參與的多元化人才引進(jìn)投入體系。各級(jí)政府都要足額安排人才發(fā)展專項(xiàng)資金，主要用于高層次人才引進(jìn)、人才創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)、人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)以及重點(diǎn)區(qū)域、欠發(fā)達(dá)地區(qū)開展公共服務(wù)等項(xiàng)目的支持和補(bǔ)助，確保人才引進(jìn)工作的需要。鼓勵(lì)企業(yè)、高等院校、科研院所增加人才引進(jìn)的經(jīng)費(fèi)投入，政府按一定比例予以補(bǔ)助。
2.4.5給予引進(jìn)人才個(gè)人薪酬稅收優(yōu)惠。引進(jìn)人才每月獲得的津貼、補(bǔ)貼符合國家規(guī)定的，可給予免征個(gè)人所得稅的政策優(yōu)惠。外籍或取得海外永久居留權(quán)的引進(jìn)人才在遼期間取得的合法收入，可全部購買外匯匯出境外或按有關(guān)規(guī)定攜帶出境。
2.4.6完善引進(jìn)人才激勵(lì)措施。對(duì)引進(jìn)人才中的國外專家或團(tuán)隊(duì)從事的項(xiàng)目全部列入省引進(jìn)國外技術(shù)、管理人才項(xiàng)目計(jì)劃；符合在華永久居留條件的，可給予永久居留資格；可優(yōu)先推薦國家“友誼獎(jiǎng)”、直接獲得“遼寧省友誼獎(jiǎng)”或“遼寧外國專家榮譽(yù)獎(jiǎng)”。對(duì)省“十百千工程”中“十”、“百”層次的中國專家，可直接入選“遼寧省優(yōu)秀專家”，直接納入省“百千萬人才工程”人選范圍；可直接推薦享受國務(wù)院特殊津貼、國家級(jí)“百千萬人才工程”人選；在事業(yè)單位的可直接確定為二級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位。
2.4.7提供落戶、安排配偶工作和子女入學(xué)等方面的便捷服務(wù)。引進(jìn)人才可自由選擇遼寧任何城市落戶，戶口不愿遷入遼寧的，發(fā)給“遼寧省引進(jìn)人才工作證”；實(shí)行補(bǔ)充社會(huì)保險(xiǎn)，享受用人單位所在市職工各項(xiàng)福利待遇；其配偶來遼工作的，由有關(guān)部門和用人單位共同予以安排；子女需入中小學(xué)、入托的，可一次性選擇重點(diǎn)學(xué)校、幼兒園。
2.4.8妥善解決引進(jìn)人才聘用和保險(xiǎn)、工齡接續(xù)等問題。引進(jìn)人才在出國前已辦理離職、辭職手續(xù)的，可辦理復(fù)職或重新聘用手續(xù)；在國外學(xué)習(xí)、工作的年限可與國內(nèi)的工作年限連續(xù)計(jì)算，由用人單位負(fù)責(zé)落實(shí)；需補(bǔ)交社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)的，除按政策應(yīng)個(gè)人負(fù)擔(dān)外，由用人單位補(bǔ)交；對(duì)因特殊情況不能調(diào)轉(zhuǎn)人事關(guān)系的，由縣級(jí)以上人事部門所屬人才交流機(jī)構(gòu)辦理重新建檔手續(xù)，檔案掛靠在人才交流機(jī)構(gòu)，并確定工資標(biāo)準(zhǔn)和職稱資格，工齡連續(xù)計(jì)算。
2.4.9鼓勵(lì)引進(jìn)人才進(jìn)行技術(shù)入股。引進(jìn)人才的科技成果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)與專項(xiàng)技術(shù)均可作為股份，入股省內(nèi)相關(guān)企業(yè)。智力投入為用人單位新增經(jīng)濟(jì)效益的，3年內(nèi)可按新增利潤(rùn)的10％至30％給予獎(jiǎng)勵(lì)或一次性重獎(jiǎng)。
2.4.10享受企業(yè)注冊(cè)登記、項(xiàng)目申報(bào)等方面優(yōu)惠待遇和優(yōu)先權(quán)。引進(jìn)人才以高新技術(shù)成果來遼創(chuàng)辦企業(yè)的，在所在地工商行政管理部門注冊(cè)登記后，經(jīng)科技等行政部門認(rèn)定，享受高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)惠政策；用境外資本在遼創(chuàng)辦的獨(dú)資、合資企業(yè)，按外商投資企業(yè)登記。對(duì)引進(jìn)人才或團(tuán)隊(duì)的企業(yè)，可優(yōu)先推薦申報(bào)國家博士后科研工作站，直接設(shè)立遼寧博士后科研基地，敞開招收企業(yè)項(xiàng)目博士后，并給予每名博士后適當(dāng)?shù)慕?jīng)費(fèi)支持；優(yōu)先申報(bào)相關(guān)的國家科技計(jì)劃，省及以下各類科技計(jì)劃在同等條件下優(yōu)先支持引進(jìn)人才領(lǐng)銜實(shí)施的研發(fā)項(xiàng)目；優(yōu)先向國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)投資公司推薦，給予資金支持。
2.5“引進(jìn)百個(gè)海外研發(fā)團(tuán)隊(duì)工程”
對(duì)每個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，遼寧省財(cái)政給予100萬元經(jīng)費(fèi)資助，各市財(cái)政配套100萬。
人才引進(jìn)工作未來規(guī)劃
據(jù)日前制定的《2010—2020年遼寧省人才發(fā)展規(guī)劃》，為適應(yīng)遼寧老工業(yè)基地全面振興的需要，加快建設(shè)人才強(qiáng)省，培養(yǎng)造就宏大的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，遼寧將實(shí)施引進(jìn)海外研發(fā)團(tuán)隊(duì)工程，到2020年，通過團(tuán)隊(duì)形式引進(jìn)海外高層次外國專家3000人。
《規(guī)劃》稱，著眼于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，圍繞新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，遼寧每年從海外引進(jìn)100個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，開發(fā)100個(gè)達(dá)到世界前沿技術(shù)水平或填補(bǔ)國內(nèi)空白，并能夠形成產(chǎn)業(yè)化的工業(yè)新產(chǎn)品。
按照《規(guī)劃》，遼寧用10年左右的時(shí)間，重點(diǎn)引進(jìn)50個(gè)由國際上享有較高聲譽(yù)的科學(xué)家、知名專家或?qū)W者擔(dān)任領(lǐng)軍人物的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，引進(jìn)100個(gè)擁有曾在國際知名企業(yè)擔(dān)任過高級(jí)職務(wù)科研人員的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，引進(jìn)200個(gè)擁有在國外重大科技專項(xiàng)或工程建設(shè)中執(zhí)行過重要任務(wù)的高級(jí)技術(shù)人才的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。每個(gè)海外研發(fā)團(tuán)隊(duì)原則上由不少于3名外國專家組成。
到2020年，通過團(tuán)隊(duì)形式引進(jìn)的海外高層次外國專家達(dá)到3000人，培養(yǎng)3000名掌握核心技術(shù)的高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才，逐步確立遼寧在先進(jìn)裝備制造、新材料、電子信息、生物醫(yī)藥、新能源、節(jié)能環(huán)保等領(lǐng)域的人才優(yōu)勢(shì)地位，力爭(zhēng)突破一批關(guān)鍵技術(shù)、創(chuàng)造一批自有品牌、制定一批行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，全面提升遼寧的產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
《規(guī)劃》指出，海外高層次人才來遼寧工作、創(chuàng)業(yè)或開展技術(shù)咨詢活動(dòng)，將在稅收、保險(xiǎn)、住房、子女入學(xué)、配偶安置，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、承擔(dān)重大科技項(xiàng)目、參加院士評(píng)選和政府獎(jiǎng)勵(lì)等方面給予特殊政策，如對(duì)入選遼寧省“十百千”高端人才引進(jìn)工程的海外人才，每人給予20萬至500萬元項(xiàng)目啟動(dòng)資金。
引進(jìn)人才當(dāng)有國際眼光。遼寧加速承接國際資本和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，力爭(zhēng)在國際產(chǎn)業(yè)鏈中位次前移，在更廣領(lǐng)域、更深層次融入國際經(jīng)濟(jì)體系，引進(jìn)海外人才、尤其是海外高端人才是條捷徑。
引進(jìn)人才當(dāng)有全國視野。我們的一些崗位，當(dāng)面向全國選拔人才。遼寧正邁向中國經(jīng)濟(jì)的第四增長(zhǎng)極，東南沿海等先發(fā)地區(qū)同時(shí)也是人才的高地，從全國范圍內(nèi)招攬人才，有利于遴選出更出色的人才，有利于汲取先發(fā)地區(qū)的成熟經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，還當(dāng)引進(jìn)兩院院士等尖端人才，請(qǐng)他們?yōu)檫|寧的發(fā)展進(jìn)行高水準(zhǔn)謀劃，提供深層次的智力支持，將其科研能力轉(zhuǎn)化為遼寧發(fā)展的能量。
我們也應(yīng)該意識(shí)到，人才不只來自外部，要堅(jiān)持人才引進(jìn)與自主開發(fā)培養(yǎng)相結(jié)合，更多的可用人才就在遼寧，就在我們的城市和農(nóng)村。不斷地在遼寧省機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、高校、科研院所中發(fā)現(xiàn)人才、培育人才，我們就擁有全面振興的中堅(jiān)力量，就能得到支撐遼寧長(zhǎng)期強(qiáng)勢(shì)發(fā)展的人才隊(duì)伍，我們就能既獲得今天的人才，也能發(fā)掘出屬于未來的人才。人才強(qiáng)省戰(zhàn)略是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，既要突出重點(diǎn)，又要統(tǒng)籌兼顧。突出重點(diǎn)就是要著力培養(yǎng)創(chuàng)新型科技人才，大力開發(fā)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域急需緊缺的人才，抓緊培養(yǎng)優(yōu)秀青年人才。統(tǒng)籌兼顧就是要全面抓好各類人才隊(duì)伍建設(shè)，包括黨政人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才、農(nóng)村實(shí)用人才、社會(huì)工作人才等人才隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)成相互支撐、良性互動(dòng)的完整人才體系。
人才是興遼之本，是發(fā)展之基。要充分發(fā)揮人才隊(duì)伍對(duì)遼寧振興的支撐作用，就要靠人才推進(jìn)事業(yè)、靠事業(yè)造就人才，就要以遼寧省三大區(qū)域聚集人才，圍繞產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)配置人才。近年來遼寧省已實(shí)現(xiàn)了沿海與腹地人才工作整體聯(lián)動(dòng)，相繼以沈陽、大連為中心，建立起覆蓋三大區(qū)域的沈陽經(jīng)濟(jì)區(qū)人才工作一體化機(jī)制和遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶人才合作機(jī)制，城市間加強(qiáng)人才深度合作。這樣，就遵循了人才開發(fā)規(guī)律，關(guān)注人才資源開發(fā)全過程，激發(fā)了人才資源有效配置的活力。
立足當(dāng)下，放眼今后10年，我們還需進(jìn)一步拓寬人才引進(jìn)路徑，促進(jìn)引才、育才、聚才各環(huán)節(jié)的緊密銜接與良性互動(dòng)，促成人才的合理流動(dòng)和配置，形成各類人才各得其所、才盡其用、用當(dāng)其時(shí)的良好態(tài)勢(shì)，創(chuàng)造出遼寧跨越式發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)。
人才引進(jìn)工作總結(jié)篇十五
2018年初分局黨委把人才引進(jìn)確定為全局重點(diǎn)推進(jìn)工作之一，并規(guī)劃三年內(nèi)引進(jìn)大學(xué)本科畢業(yè)生150名，其中2018年50名。一年多來，分局人才中心精心組織、強(qiáng)力推進(jìn)，攻堅(jiān)克難，狠抓落實(shí)，取得了前所未有的顯著成效。截止到11月底，全局已簽定畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書96份，其中，研究生1名，本科生68份，?？粕?8份。研究生報(bào)到1名，本科生已報(bào)到62人，?？粕褕?bào)到21人。引進(jìn)10名以上本科生的黨委 1個(gè)；超過5名本科生的黨委1個(gè)；超過3名本科生的黨委2個(gè)。認(rèn)真總結(jié)全局人才引進(jìn)工作，主要有四個(gè)方面的特點(diǎn)：
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視
首先是分局領(lǐng)導(dǎo)高度重視。分局黨委書記、局長(zhǎng)、副書記，多次過問人才引進(jìn)工作并親自聽取工作推進(jìn)情況匯報(bào)，尤其是分局主要領(lǐng)導(dǎo)明確指示，2018年必須引進(jìn)50名本科大學(xué)生，所需經(jīng)費(fèi)分局要給予重點(diǎn)保證，對(duì)工作突出的單位和個(gè)人，適當(dāng)時(shí)機(jī)要給予必要的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。分局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，進(jìn)一步增強(qiáng)了人才中心和各單位完成引進(jìn)人才任務(wù)的信心和決心。其次是基層單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視。醫(yī)院集團(tuán)黨委書記，教育局局長(zhǎng)，一中校長(zhǎng)，部分農(nóng)場(chǎng)黨委副書記等，親自帶隊(duì)到牡丹江醫(yī)學(xué)院、齊齊哈大學(xué)、哈師大、東北農(nóng)大、八一農(nóng)大、黑龍江大學(xué)等高等院校參加畢業(yè)生供需見面會(huì)，與廣大畢業(yè)生面對(duì)面洽談。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，是全局做好人才引進(jìn)工作的重要保證。
（二）措施得力
措施是方法,措施是手段，為了確保全年引進(jìn)人才目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),人才中心主要采取了三項(xiàng)有力措施。
1、全面掌握人才需求情況。為了準(zhǔn)確掌握各企事業(yè)單位對(duì)人才的需求情況，分局人事局在年初，采取發(fā)調(diào)查表和召開座談會(huì)等形式，認(rèn)真收集了各單位對(duì)人才的需求信息。通過全面調(diào)查，準(zhǔn)確掌握了全局各用人單位對(duì)各類人才的層次、專業(yè)、數(shù)量的需求情況，從而為科學(xué)制定人才需求計(jì)劃，有目的地實(shí)施引進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、積極參加畢業(yè)生供需見面會(huì)。今年4－6月期間，局場(chǎng)兩級(jí)人才中心的工作人員多次深入東北農(nóng)大、八一農(nóng)大、黑龍江大學(xué)、哈爾濱師范大學(xué)、佳木斯大學(xué)、黑龍江中醫(yī)藥大學(xué)、牡丹江醫(yī)學(xué)院等高等院校參加畢業(yè)生供需見面會(huì)，與畢業(yè)生直接對(duì)接。在此次會(huì)上，各單位通過各種圖板、宣傳冊(cè)等形式，全面宣傳了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展情況、人文環(huán)境、生活條件以及未來墾區(qū)的發(fā)展前景。使廣大畢業(yè)生對(duì)農(nóng)墾產(chǎn)生了極大興趣。
（三）引用并重
近兩年各單位不但積極引進(jìn)本科大學(xué)生，而且盡可能把他們安排到專業(yè)對(duì)口的工作崗位，使他們真正學(xué)有所用，用有所長(zhǎng)。到職后，一方面他們感到自己所學(xué)專業(yè)知識(shí)可以得到充分發(fā)揮，工作積極性特別高，另一方面這兩個(gè)部門的文字材料等基礎(chǔ)工作也有明顯的提高。農(nóng)場(chǎng)黨委2004年引進(jìn)1名政治教育專業(yè)本科畢業(yè)生，農(nóng)場(chǎng)黨委將他超編安排到組織部任干事，一年來工作非常出色，年初黨委將原組織員提任民政科長(zhǎng)，任他為組織部組織員。2004年，山河農(nóng)場(chǎng)黨委組織部在全局年末綜合考核獲得第一名。
人才引進(jìn)工作總結(jié)篇十六
衛(wèi)生事業(yè)要快速發(fā)展，關(guān)鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞腵優(yōu)秀科技人才;事業(yè)的承前啟后，更要培養(yǎng)選拔一批年輕的專業(yè)技術(shù)人才。我院一直把人才建設(shè)作為醫(yī)院發(fā)展的核心，我們清醒地認(rèn)識(shí)到只有最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性，讓人盡其才，學(xué)有所用，才能產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。一個(gè)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的高低取決于技術(shù)人才素質(zhì)。只有擁有一批具有先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)造能力的技術(shù)人才，醫(yī)院才能辦出成績(jī)，才能適應(yīng)快速發(fā)展的醫(yī)療科學(xué)水平。
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織制度健全
我院現(xiàn)有在職職工171人，衛(wèi)技人員142人，占 83%，其中中高級(jí)以上職稱人員33人，占衛(wèi)技人員23%。近年來，我院始終將知識(shí)分子工作列入重要議事日程，黨政一把手切實(shí)履行人才工作的第一責(zé)任人職責(zé)，建立、健全了人才工作制度，建立了由院黨政領(lǐng)導(dǎo)組成的我院人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作辦公室，由院辦等部門負(fù)責(zé)人參加，為我院人才工作打下了良好的組織和制度保證。
二、大力弘揚(yáng)先進(jìn)，營(yíng)造工作氛圍
醫(yī)院對(duì)取得成績(jī)的優(yōu)秀人才進(jìn)行物質(zhì)上和精神上獎(jiǎng)勵(lì)，并通過院報(bào)、公示欄、晨會(huì)等形式進(jìn)行廣泛宣傳，對(duì)近年來涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀知識(shí)分子，先進(jìn)個(gè)人，進(jìn)行廣泛深入的宣傳，在全院營(yíng)造了濃厚的“尊重知識(shí)、尊重人才”的氛圍。
三、走出去、引進(jìn)來 堅(jiān)持兩條腿走路
1.重視人才培養(yǎng)，在醫(yī)務(wù)人員中倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”的理念。加快外出進(jìn)修培訓(xùn)速度，選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出北京、上海和省級(jí)醫(yī)院進(jìn)修深造。近年來，醫(yī)院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進(jìn)行腦外、手外、微創(chuàng)外科、心血管內(nèi)科等?？频缴虾ＨA山醫(yī)院、無錫手外傷醫(yī)院、江蘇省人民醫(yī)院等醫(yī)院進(jìn)修，并分批組織近30名醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)行短期學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效提高了各?？频脑\治水平。對(duì)外出學(xué)習(xí)人員給任務(wù)、加壓力，學(xué)習(xí)結(jié)束必須能夠獨(dú)自開展一項(xiàng)所學(xué)新項(xiàng)目。醫(yī)院所有醫(yī)療技術(shù)人員每五年進(jìn)修輪轉(zhuǎn)一次，對(duì)五年內(nèi)沒有一次進(jìn)修的，醫(yī)院給聯(lián)系進(jìn)修單位，送出去進(jìn)修。對(duì)拒絕參加進(jìn)修人員，醫(yī)院將根據(jù)具體情況，調(diào)整其工作崗位。
2.為了培養(yǎng)短、平、快的急需、特需人才，請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專家定期來院查房、門診，對(duì)本院中青年醫(yī)師傳、幫、帶。由醫(yī)務(wù)科組織定期、不定期邀請(qǐng)省、市級(jí)醫(yī)院不同專業(yè)專家到我院進(jìn)行相關(guān)科室講課。事實(shí)證明，這種形式見效快，受益面廣。
3.支持醫(yī)務(wù)人員在職考研，并制定了有關(guān)政策，以利于吸引讀研畢業(yè)后繼續(xù)回醫(yī)院工作。近年來醫(yī)院考取3名研究生。鼓勵(lì)自學(xué)成才，對(duì)專業(yè)對(duì)口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會(huì)上給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。目前，提高原有學(xué)歷取得各專業(yè)畢業(yè)文憑的醫(yī)護(hù)人員有50多人。
四、生活關(guān)心照顧，主動(dòng)排憂解難
我院知識(shí)分子，絕大部分在臨床醫(yī)療一線。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)十分注意從生活上關(guān)心他們，盡可能幫助解除他們的后顧之憂。
1、效益分配傾斜：為了更好地調(diào)動(dòng)一線專業(yè)技術(shù)人員的積極性，
近年來我院堅(jiān)持深化分配制度改革，效益分配向一線傾斜力度加大，行政后勤人員，最高時(shí)的收入也只有一線人員的三分之一。
2、關(guān)心身心健康：院領(lǐng)導(dǎo)十分注意關(guān)心知識(shí)分子的身心健康，每年醫(yī)院都組織體檢;在抓文化技術(shù)學(xué)習(xí)、倡導(dǎo)健康文明生活方式的同時(shí)，利用現(xiàn)有的職工之家，組織職工開展豐富多彩的文體活動(dòng)，經(jīng)常進(jìn)行籃球、乒乓球、臺(tái)球等活動(dòng)比賽、聯(lián)歡會(huì)等活動(dòng)。
3、解決后顧之憂：院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心職工生活，在這方面，只要有可能，總是想盡辦法努力去做。如對(duì)于我院引進(jìn)的人才，醫(yī)院著手解決他們的住房問題，集中為他們安裝有線電視、辦理保險(xiǎn)、幫助解決他們的戶口及子女入托、入學(xué)問題，為他們解決兩地分居問題。
由于我們?nèi)荷舷轮匾?，積極工作，我院的人才工作扎實(shí)并富有成效，通過我們的努力，贏得了廣大知識(shí)分子的信任，增強(qiáng)了他們對(duì)醫(yī)院的感情，他們兢兢業(yè)業(yè)的工作、無私的奉獻(xiàn)，為我院建設(shè)水平不斷提高做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。今后，我院會(huì)牢固樹立科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的觀點(diǎn)，一如既往將知識(shí)分子工作當(dāng)成關(guān)系到醫(yī)院生存與發(fā)展的大事來抓，繼續(xù)把關(guān)心、愛護(hù)、尊重知識(shí)分子貫穿于醫(yī)院工作的全過程，通過扎實(shí)有效的工作，努力將我院人才工作水平再上新臺(tái)階，為建設(shè)一個(gè)技術(shù)一流、質(zhì)量一流、服務(wù)一流的現(xiàn)代化醫(yī)院而努力奮斗!
人才引進(jìn)工作總結(jié)篇十七
一年來，我局采取多種形式全面加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，建立全面靈便的教師隊(duì)伍培養(yǎng)理念，采取長(zhǎng)短結(jié)合全面與重點(diǎn)結(jié)合規(guī)范與靈便結(jié)合的形式，努力拓寬教師隊(duì)伍培養(yǎng)工作的途徑。
一是根據(jù)《黃山市“xxx”人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》和《安徽省中小學(xué)教師隊(duì)伍建設(shè)“xxx”規(guī)劃》，制定《黃山市“xxx”教育干部培訓(xùn)計(jì)劃》《黃山市“xxx”教師隊(duì)伍培訓(xùn)規(guī)劃》，并按照“規(guī)劃”制定了《xx年度教師培訓(xùn)計(jì)劃》和《黃山市教育干部培訓(xùn)計(jì)劃》，開展了全方位多層次教師和干部培訓(xùn)工作，有效提高了教育人才隊(duì)伍的素養(yǎng)。據(jù)不完成統(tǒng)計(jì)，xx年組織培訓(xùn)教育管理干部共172人次，組織培訓(xùn)教師職工35344人（次）。
二是啟動(dòng)中小學(xué)校長(zhǎng)掛職鍛煉和中小學(xué)教師第三輪繼續(xù)教育工作，引領(lǐng)干部教師自覺學(xué)習(xí)，分層次完善中小學(xué)繼續(xù)教育制度，形成了學(xué)校組織校本研修在崗教育年度驗(yàn)收的培訓(xùn)形式，并將繼續(xù)教育與學(xué)校工作評(píng)估掛鉤，與教師個(gè)人職務(wù)晉升相聯(lián)系。
四是校企合作，創(chuàng)新培養(yǎng)模式，積極開展職業(yè)教育定單式培養(yǎng)。xx年全市中等職業(yè)教育招生9800多人，普職招生比達(dá)到1：1的目標(biāo)，在全省處于率先水平。xx年全市有8046名中職學(xué)生畢業(yè)，就業(yè)率達(dá)100%，其中在第一產(chǎn)業(yè)就業(yè)的有130人，在第二產(chǎn)業(yè)就業(yè)的有4828人，在第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)的有3088人。開展了農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)和實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年陽光工程培訓(xùn)達(dá)800多人，各類短期培訓(xùn)達(dá)4000多人，職業(yè)學(xué)校加強(qiáng)了與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)之間的合作，特殊是與工業(yè)園區(qū)的企業(yè)加強(qiáng)了聯(lián)系和溝通，為企業(yè)培養(yǎng)了急需的技能型員工，緩解了企業(yè)招生難的問題。
五是借助遠(yuǎn)程教育豐富的資源，積極開展干部教師遠(yuǎn)程教育，通過黃山市“干部在線學(xué)習(xí)城”遠(yuǎn)程信息教育等多種方式，組織干部教師進(jìn)行系統(tǒng)的理論自修和知識(shí)更新，為推進(jìn)“做學(xué)習(xí)型職工創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織”活動(dòng)的深入開展，樹立全員學(xué)習(xí)終身學(xué)習(xí)的嶄新理念奠定了良好基礎(chǔ)。
六是抓好高中新課程改革培訓(xùn)工作。組織全市新一輪高二教師高中教師參加省級(jí)新課改培訓(xùn)，做到先培訓(xùn)后上崗，不培訓(xùn)不上崗；組織不同類型學(xué)校進(jìn)行新課程教育教學(xué)座談交流活動(dòng)，相互促進(jìn)，共同提高。
七是繼xxxx年開展高中初中教師全員業(yè)務(wù)考試之后，xx年組織了全市小學(xué)幼兒園教師5768人參加了全員業(yè)務(wù)考試，優(yōu)秀良好合格率分別為和。重視考試結(jié)果的運(yùn)用，將其與事關(guān)教師切身利益的職務(wù)晉升評(píng)優(yōu)評(píng)選等密切聯(lián)系，一定程度上達(dá)到了以考促學(xué)的目的，有利于促進(jìn)了教師業(yè)務(wù)水平的提高。
八是繼續(xù)抓好高校招生工作，通過扎實(shí)的教育教學(xué)，加強(qiáng)學(xué)生人才培養(yǎng)和人才輸送工作，今年高考再創(chuàng)佳績(jī)。
xx年高考我市文理科合計(jì)本科達(dá)線3064人，綜合達(dá)線率為；藝術(shù)體育類文化課達(dá)線336人。全市文化課成績(jī)達(dá)本科線的考生共計(jì)3400人，為歷年之冠，綜合達(dá)線率為，高出全省平均水平9個(gè)百分點(diǎn)，位列全省前茅。同時(shí)今年我市高分考生比例高，其中文科600分以上考生比例高出全省平均數(shù)一倍，屯溪一中考生曹仂以622分的成績(jī)名列全省第14名。理科除休寧中學(xué)吳羽菲以709分奪得全省狀元外，還有兩名屯溪一中的考生獲得全省第7名和第9名。全市最后共錄取各類高校新生5198人，錄取率為。高出全省平均錄取率11個(gè)百分點(diǎn)。
人才引進(jìn)工作總結(jié)篇十八
按照區(qū)委組織部關(guān)于在全區(qū)開展人才工作宣傳月活動(dòng)的通知要求，我局積極開展了人才工作宣傳活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)工作開展情況匯報(bào)如下：
區(qū)委組織部關(guān)于開展“人才工作宣傳月”活動(dòng)的通知下發(fā)后，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為加強(qiáng)對(duì)本次活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，成立了人才工作宣傳月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由總支書記同任。領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，結(jié)合我區(qū)實(shí)際制定了具體的宣傳月活動(dòng)實(shí)施方案，使宣傳工作真正落到了實(shí)處。
（一）聯(lián)系人才活動(dòng)。以群眾路線活動(dòng)為契機(jī)，我局領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別與司法局各科室骨干、各法律服務(wù)專業(yè)人才開展談話談心，征求他們的意見建議。共征求到意見建議25條。
（二）開展各類培訓(xùn)活動(dòng)，提高法律人才的綜合素質(zhì)。
（三）開展人才服務(wù)基層活動(dòng)。通過開展社區(qū)矯正人員走訪、“送法下鄉(xiāng)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)市場(chǎng)”等和司法行政職能密切相關(guān)的服務(wù)活動(dòng)，切實(shí)幫助基層解決實(shí)際困難。
人才引進(jìn)工作總結(jié)篇一
近年來，安華公司在縣經(jīng)貿(mào)局等有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，不斷加強(qiáng)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)與開發(fā)工作，為企業(yè)的發(fā)展起到了關(guān)鍵推動(dòng)作用，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、目前人才隊(duì)伍現(xiàn)狀
提升。目前我公司本科及以上學(xué)歷7人，大中專畢業(yè)生110人，占職工總?cè)藬?shù)的10％，管理隊(duì)伍128人，占職工總數(shù)的8.7％，技術(shù)骨干、專業(yè)技術(shù)人員45人，占職工總數(shù)的1.5％。
二、在引進(jìn)、培養(yǎng)、使用大學(xué)生人才方面采取有關(guān)措施。
司工作，在子女上學(xué)等方面給予幫助，以增強(qiáng)人才的歸屬感。
理人才”、“企業(yè)優(yōu)秀青年后備人才”等活動(dòng)，激活人才奮發(fā)向上的活力。
三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培養(yǎng)，提高現(xiàn)有人才素質(zhì)。我公司不斷加大對(duì)人才的培養(yǎng)和投入，組織開展建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型人才的活動(dòng)。通過公司培養(yǎng)，許多大學(xué)畢業(yè)生現(xiàn)己成為公司的生產(chǎn)部長(zhǎng)、設(shè)計(jì)部長(zhǎng)、造型主任和車間主管，組成了公司的骨干力量。我們制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，與國內(nèi)權(quán)威的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)深入合作，聘請(qǐng)講師或通過視頻等方式對(duì)中層管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：職業(yè)道德、管理理念、專業(yè)技能等多個(gè)方面，全方位提升管理人才的綜合素質(zhì)和能力，提高執(zhí)行力，使中層干部這支中堅(jiān)力量充分發(fā)揮。
行陶瓷專業(yè)定向培養(yǎng)，以進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的后備技術(shù)力量。
三、人才隊(duì)伍建設(shè)的總體部署、目標(biāo)和任務(wù)
為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，我公司將積極開展企業(yè)培訓(xùn)工程，不斷提升公司員工和中層管理人員的素質(zhì)水平和綜合能力，不斷優(yōu)化技術(shù)工人的知識(shí)和文化結(jié)構(gòu)。通過“走出去，請(qǐng)進(jìn)來，買進(jìn)來”的策略，不斷整合內(nèi)外部資源，提升整體人才隊(duì)伍素質(zhì)水平。為了快速提高，計(jì)劃聘請(qǐng)六位陶瓷工藝大師、教授、專家進(jìn)行技術(shù)咨詢、現(xiàn)場(chǎng)交流指導(dǎo)。目前己聯(lián)系了三位，主要包括：特種釉料的研制、低成本節(jié)能坯料配方的研制、陶瓷裝飾工藝、造型設(shè)計(jì)、成型工藝等，全面提升產(chǎn)品檔次，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，引領(lǐng)行業(yè)潮流。
四、對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)方面的建議和意見
學(xué)生人才的工作積極性和創(chuàng)造性。
二是，加大企業(yè)大學(xué)生人才培養(yǎng)力度。制定優(yōu)惠措施吸引大學(xué)生來我縣工作。對(duì)我縣有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)管理人才，除了在學(xué)歷培訓(xùn)方面進(jìn)行補(bǔ)助外，還應(yīng)幫助解決住房、醫(yī)療養(yǎng)老保險(xiǎn)、家屬工作、子女讀書等問題，使人才有歸屬感，進(jìn)一步增強(qiáng)引進(jìn)人才的吸引力。
資本來開發(fā)經(jīng)營(yíng)，對(duì)人才培育成效明顯的企業(yè)進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
2011年4月20日
杠武牙主酵枯柱噪饅緬瓢職狹恢信胸喻瞪邱疊挽菇誣俗話說得好：“滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)”
.知恩圖報(bào)，是做人的良知；忘恩負(fù)義，被人們所不齒。
骨銘心；小的恩惠，我們同樣會(huì)念念不忘，記掛在心。
恩情，難以用確切的言辭來表述，只能用心靈去感受，用行動(dòng)去報(bào)答。
恩情，就是當(dāng)你身處困境時(shí)，有人愿意幫你的那份情；恩情，就是當(dāng)你失意落魄時(shí)，有人不離不棄的那份情；恩情，就是當(dāng)你遇事有難時(shí)，有人無私幫助你的那份情。
做人千萬不能忘恩，忘了恩，就負(fù)了義；忘了恩，就負(fù)了人；忘了恩，就沒有了良心！
是一眼清泉，滋潤(rùn)著每個(gè)人的心田，讓我們精神旺盛，生命茁壯！
真情，就是一首動(dòng)聽的歌曲，它能將你的煩惱驅(qū)趕；真情，就是一個(gè)燦爛的微笑，它能讓你心花怒放；真情，就是一場(chǎng)及時(shí)雨，它能讓你干涸的心靈滋潤(rùn)舒暢！
歡笑。
恩情很貴，真心難得，真情莫傷。傷了真情，就傷了真心，傷了真心，就傷了好人，傷了好人，就落下了悔恨。
恩情最怕忘，真情最怕傷！
母親的恩情不能忘，生我九死一生，養(yǎng)我含辛茹苦，襁褓中奶我喂我，懷抱中親我寵我，雙手中托我舉我，出門時(shí)想我盼我，病痛中憐我惜我。
父母的真情不能傷。自古以來，父母千萬倍的付出，難以換回子女百分之一的回報(bào)。父母一生真情付出，他們用心血和汗水滋養(yǎng)我們成長(zhǎng)、成熟和成功，誰如果傷害了父母的真心真情，誰將悔恨終生！
老師的恩情不可忘，老師的真情不可傷。為人之師，盡心盡力，小小三尺講臺(tái)，乃育人之天地；看那滿頭銀發(fā)，皆是歲月里積聚。絞盡腦汁，為讓學(xué)生們多獲取些知識(shí)；千方百計(jì)，為的是讓自己?jiǎn)栃臒o愧，良心得到慰藉。
恩情，不分輕與重。養(yǎng)育之恩，指點(diǎn)之恩，滴水之恩，所有的恩，都是不容忘記的恩！
真情，不分淡與濃。父母真情，恩師真情，朋友真情，所有的真情，都是不容傷害的情！
人生在世鳴警鐘，為人行事要記清：恩情無關(guān)大與小，真情不在富與窮。忘啥不能忘恩情，傷啥不能傷真情！
人才引進(jìn)工作總結(jié)篇二
激勵(lì)機(jī)制工作計(jì)劃
為了加快我院人才隊(duì)伍建設(shè)步伐，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)，盡快建立一支有較高學(xué)術(shù)水平和管理能力的人才隊(duì)伍，以滿足我院學(xué)科和專業(yè)建設(shè)發(fā)展需要，更好地滿足全市廣大人民群眾看病就醫(yī)需求，實(shí)現(xiàn)市委、市人民政府打造區(qū)域性中心城市的宏偉目標(biāo)，按照《xx市人才戰(zhàn)略實(shí)施辦法》的文件精神，決定加大對(duì)各層次特別是高層次人才的引進(jìn)力度，結(jié)合我院實(shí)際，特制定本辦法。
一、人才引進(jìn)原則
公平公正擇優(yōu)原則，重業(yè)績(jī)重應(yīng)用能力原則，高層次優(yōu)先原則，政策待遇從優(yōu)原則。
二、引進(jìn)范圍
學(xué)科帶頭人、業(yè)務(wù)骨干。
三、引進(jìn)條件
（一）基本條件：忠誠于黨和國家衛(wèi)生政策，遵紀(jì)守法，富有艱苦創(chuàng)業(yè)和開拓進(jìn)取精神，愿為我院醫(yī)療事業(yè)做貢獻(xiàn)。
（二）學(xué)科帶頭人
1、副高職稱本科以上學(xué)歷；
2、有二級(jí)甲等醫(yī)院或同等級(jí)別醫(yī)院五年以上的工作經(jīng)
歷；
4、學(xué)科帶頭人需在本學(xué)科領(lǐng)域具有較高的學(xué)術(shù)水平，專業(yè)知識(shí)精深，具有一定的組織管理能力和協(xié)作精神。
（三）業(yè)務(wù)骨干
1、中級(jí)本科以上學(xué)歷；
2、有二級(jí)甲等醫(yī)院或同等級(jí)別醫(yī)院五年以上的工作經(jīng)歷；
4、專業(yè)知識(shí)精深，具有一定的組織管理能力和協(xié)作精神。
四、人才引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制
1、提供有力的事業(yè)平臺(tái)，為其創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境；
2、學(xué)科帶頭人
（1）主任醫(yī)師、博士：一次性引進(jìn)費(fèi)20萬元。
（2）副主任醫(yī)師、碩士：一次性引進(jìn)費(fèi)10萬元。
（3）主治醫(yī)師：一次性引進(jìn)費(fèi)5萬元。
3、業(yè)務(wù)骨干
（1）主任醫(yī)師：一次性引進(jìn)費(fèi)20萬元。
（2）副主任醫(yī)師、碩士：一次性引進(jìn)費(fèi)10萬元。
（3）主治醫(yī)師：一次性引進(jìn)費(fèi)5萬元。
4、配偶問題：配偶不是機(jī)關(guān)事業(yè)單位正式工作人員的，由市衛(wèi)生主管部門協(xié)調(diào)市勞動(dòng)保障部門推薦就業(yè)。配偶是機(jī)關(guān)事業(yè)單位正式工作人員的，本人可申請(qǐng)配偶調(diào)動(dòng)，本院協(xié)調(diào)辦理。
5、另外還可根據(jù)崗位性質(zhì)及綜合能力等實(shí)際情況，協(xié)商確定執(zhí)行年薪制。
五、考核方式
引進(jìn)人員實(shí)行年度考核，考核內(nèi)容與衛(wèi)生技術(shù)人員定期考核相結(jié)合，包含職業(yè)道德、工作成績(jī)、業(yè)務(wù)水平等。年度考核不合格的，立即終止合同關(guān)系；引進(jìn)人員在正式聘用期間若出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)行為的，按相關(guān)法律法規(guī)予以處理。情節(jié)嚴(yán)重的，除追究其相關(guān)責(zé)任外，立即終止合同。
六、服務(wù)周期
引進(jìn)人才上崗后須與醫(yī)院簽訂十年服務(wù)期。如引進(jìn)人員在服務(wù)期內(nèi)要求離職，或因考核不合格終止合同關(guān)系的，須返還已享受的住房補(bǔ)貼。服務(wù)未滿三年的，該補(bǔ)貼須全額返還；已滿三年的，該補(bǔ)貼按服務(wù)期均額分?jǐn)偅砸崖男械姆?wù)期限遞減支付。結(jié)清款項(xiàng)后，醫(yī)院方能為其辦理離職相關(guān)手續(xù)。
七、附則
未盡事宜可以面談。
2013年3月10日
人才引進(jìn)工作總結(jié)篇三
圍繞我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體目標(biāo)，根據(jù)我區(qū)發(fā)展優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)和培育新興產(chǎn)業(yè)過程中對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、科技創(chuàng)新、學(xué)科建設(shè)、技術(shù)開發(fā)等的人才需求，始終把加強(qiáng)高技能人才培養(yǎng)作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一，不斷更新觀念，創(chuàng)新思路，營(yíng)造環(huán)境，搭建平臺(tái)，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有針對(duì)性地引進(jìn)各類人才。積極探索高技能人才多元化的激勵(lì)機(jī)制，全面推進(jìn)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。
企業(yè)發(fā)展，人才先行，通過鋁業(yè)園區(qū)、重大項(xiàng)目等載體和平臺(tái)建設(shè)，加大人才資金投入力度，有效整合區(qū)域資源，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，實(shí)施“人才特區(qū)”政策，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，營(yíng)造良好環(huán)境，吸引和聚集一大批海內(nèi)外高層次人才創(chuàng)業(yè)和工作。
一、我區(qū)人才資源現(xiàn)狀：目前我區(qū)高層次人才總量偏少，素質(zhì)偏低。人才市場(chǎng)建設(shè)滯后，市場(chǎng)機(jī)制難以發(fā)揮作用。人才觀念淡薄，許多企業(yè)對(duì)人才尤其是高層次人才的重要性認(rèn)識(shí)不足，甚至有誤區(qū)。滿足現(xiàn)狀，認(rèn)為高層次人才不如低級(jí)工好用、好管理，認(rèn)為資金比人才還重要。在這樣一種人才認(rèn)識(shí)誤區(qū)的情況下，看不到人才的重要性、人才的效應(yīng)、人才的貢獻(xiàn)，是影響我市高層次人才隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)重要原因。
人才工資待遇低，人才培訓(xùn)機(jī)制不健全。近年來除了教育、衛(wèi)生和建筑業(yè)高層次人才的繼續(xù)教育培訓(xùn)比較正常外，其他一些行業(yè)、企業(yè)對(duì)高層次人才的繼續(xù)教育培訓(xùn)很少；人才優(yōu)惠政策滯后，尤其是吸納人才優(yōu)惠政策和人才激勵(lì)措施尚未健全。即使一些人才政策出臺(tái)，對(duì)人才的吸引力不強(qiáng)，效益不明顯；創(chuàng)新能力不強(qiáng)。主要體現(xiàn)在企業(yè)的自主創(chuàng)新、自主研發(fā)能力差，企業(yè)自主研發(fā)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、核心技術(shù)產(chǎn)品少，高新技術(shù)產(chǎn)品、產(chǎn)值在工業(yè)發(fā)展中主導(dǎo)作用不夠明顯。
二、抓高層次人才引進(jìn)和培養(yǎng)的具體措施
按照科學(xué)發(fā)展觀要求，圍繞我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體布局和趨勢(shì)，著力解決經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和入駐企業(yè)迫切需要解決的招商引資人才和復(fù)合型管理高層次人才總量匱乏，創(chuàng)新能力不強(qiáng)等問題，結(jié)合我區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)對(duì)高層次人才的需求，堅(jiān)持體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新，采取重點(diǎn)培養(yǎng)、重點(diǎn)保障的措施，大力引進(jìn)和加快培養(yǎng)一批高層次復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才和創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人才，充分發(fā)揮高層次人才隊(duì)伍的輻射、引領(lǐng)帶動(dòng)作用。今后一個(gè)時(shí)期，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)需要重點(diǎn)引進(jìn)和培養(yǎng)懂市場(chǎng)、精業(yè)務(wù)，會(huì)招商引資人才和復(fù)合型管理人才，入駐骨干企業(yè)需要引進(jìn)具有帶頭示范作用的高層次經(jīng)營(yíng)管理人才和技術(shù)研發(fā)人才。采取招錄、調(diào)入、聘用等方式，把具有較高學(xué)歷的，具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)的人才引進(jìn)和重點(diǎn)培養(yǎng)。在引進(jìn)高層次人才的同時(shí)，加大對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)力度，將引進(jìn)人才與用好現(xiàn)有人才有機(jī)的統(tǒng)一起來。同時(shí)以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為重心，整體人才開發(fā)引進(jìn)的目標(biāo)是：1、全面提高員工的文化、科技素質(zhì)。所有企業(yè)員工文化水平要達(dá)到高中以上，其中具有大學(xué)文化水平的達(dá)到30%以上；2、具有高、中級(jí)職稱的科技人才和管理人才達(dá)到員工總數(shù)的10%以上；3、培養(yǎng)造就有研發(fā)能力、自主創(chuàng)新能力的高科技領(lǐng)軍人才，要達(dá)到員工總數(shù)的5%以上。為了實(shí)現(xiàn)上述人才目標(biāo)，我們要大量引進(jìn)高層次科技人才，下大力氣培養(yǎng)造就本土科技人才，還要培訓(xùn)一大批掌握熟練技術(shù)的崗位技能人才，真正形成強(qiáng)大的企業(yè)人才群，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。
三、主要方法和措施
建立完善人才激勵(lì)和保障機(jī)制。1、以培養(yǎng)科技人才、經(jīng)營(yíng)管理人才為主體，建立多途徑的培訓(xùn)機(jī)制。根據(jù)我區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展需要，與各大學(xué)院聯(lián)系，從員工中挑選具有高中畢業(yè)文化程度的學(xué)員，通過全國成人統(tǒng)一考試錄取，學(xué)習(xí)化工、機(jī)械、管理等相關(guān)專業(yè)，使其成為企業(yè)生產(chǎn)骨干。2、以吸引高層次科技人才為重點(diǎn)，建立靈活的引進(jìn)人才機(jī)制。修訂和完善經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)招商引資獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)招商引資人才根據(jù)其在招商引資過程中發(fā)揮的作用，引進(jìn)項(xiàng)目的規(guī)模水平，以及實(shí)際到位金額給予獎(jiǎng)勵(lì)。3、以建立和完善收入分配制度為保障，穩(wěn)住和用好人才。
加大人才培養(yǎng)力度。一是組織人才培訓(xùn)，做好“三抓”；抓政治理論學(xué)習(xí)，抓業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，抓學(xué)歷教育。讓現(xiàn)有人才綜合素質(zhì)在本職崗位上有新的提升。二是組織掛職鍛煉。積極聯(lián)絡(luò)相關(guān)單位，請(qǐng)有識(shí)之士來開發(fā)區(qū)掛職鍛煉和交流，為開發(fā)區(qū)的工作帶來新的活力。三是實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)引進(jìn)的人才實(shí)行滾動(dòng)培養(yǎng)、動(dòng)態(tài)管理，由開發(fā)區(qū)會(huì)同有關(guān)部門組織專門人員按照競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，對(duì)引進(jìn)的人才進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)估不能勝任工作的，要進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。
拓寬人才引進(jìn)渠道。積極組織企業(yè)舉辦和參加市人才市場(chǎng)招聘活動(dòng)，以市人事人才網(wǎng)為平臺(tái)開發(fā)建立人才信息庫，人才供需信息庫，開通網(wǎng)上人才信息、交流、招聘功能，開展網(wǎng)上招聘活動(dòng)。加快引進(jìn)專業(yè)人才，特別是五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)急需的與有色金屬工業(yè)相關(guān)的采礦、冶煉專業(yè)人員，與裝備制造業(yè)相關(guān)的機(jī)械加工等專業(yè)人員等。
用好用活現(xiàn)有人才。加快經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，要堅(jiān)持人才結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)匹配原則。緊緊圍繞開發(fā)區(qū)有色金屬工業(yè)、裝備制造業(yè)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)等五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建設(shè)整合人才資源，盤活現(xiàn)有人才。要把重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)人才開發(fā)與院校人才開發(fā)培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合起來。鼓勵(lì)現(xiàn)有人才向重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)流動(dòng)，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員深入重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)中搞技術(shù)兼職服務(wù)，引導(dǎo)優(yōu)秀畢業(yè)生到重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)中就業(yè)，推動(dòng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
四、更新觀念，創(chuàng)新人才工作思路
思想是行動(dòng)的指南。要倡導(dǎo)人才正確流動(dòng)必須在思想上樹立人才觀，不斷更新人才工作思路和思想觀念。
一是要樹立大人才觀和人才流動(dòng)觀。要破除限制人才流動(dòng)的障礙，堅(jiān)持不唯身份、不唯學(xué)歷、不唯職稱，重在創(chuàng)新，重在發(fā)展的需要；要打破行政關(guān)系、地域限制等壁壘。要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)換觀念，破解工作中的難題，探討新的人才流動(dòng)機(jī)制，營(yíng)造良好的人才成長(zhǎng)、流動(dòng)、使用氛圍。二是要?jiǎng)?chuàng)新人才管理工作思路。做好人才工作，思路決定出路。首先要確立人才資源是第一資源的思路，克服見物不見人和重使用輕培養(yǎng)的傾向。要廣納賢才、知人善任，既重視有所成就的人才，也關(guān)注具有潛能的人才；才培養(yǎng)使用要講投入產(chǎn)出，講效益。對(duì)人才培養(yǎng)的投入，是收益最大的投入。人才資源的浪費(fèi)，是最大的浪費(fèi)。要按照全面發(fā)展的要求，提高人才自身的思想道德素養(yǎng)和科學(xué)文化素質(zhì)，充分發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造精神。
五、2012年度具體人才引進(jìn)、培養(yǎng)實(shí)施方案
1、在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上制定切實(shí)可行的人才引進(jìn)方案。2、組織企業(yè)與所需各類人才或人才聚集區(qū)對(duì)接。為企業(yè)和開發(fā)區(qū)各局辦引進(jìn)人才牽線搭橋。
3、組織骨干企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人才到先進(jìn)地區(qū)創(chuàng)新型現(xiàn)代化企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。
4、定期組織開發(fā)區(qū)現(xiàn)有人員及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者參加知識(shí)更新培訓(xùn)。
5、依托市委黨校這一教育基地，組織人員參加各類培訓(xùn)。6、年底做好人才引進(jìn)工作的總結(jié)。督促對(duì)引進(jìn)人才各項(xiàng)政策措施的落實(shí)。
東河區(qū)經(jīng)濟(jì)商務(wù)和信息化局
人才引進(jìn)工作總結(jié)篇四
提要：人才資本的投入應(yīng)是有效益的投入，當(dāng)引進(jìn)人才能快速提升醫(yī)院學(xué)科實(shí)力，給醫(yī)院帶來較大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，并對(duì)醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃有積極的推動(dòng)作用時(shí)，應(yīng)考慮引進(jìn)人才；若引進(jìn)的費(fèi)用大于其所能帶來的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，則應(yīng)注重考慮內(nèi)部培養(yǎng)。
醫(yī)院近期急需開展新項(xiàng)目，并處于高速發(fā)展階段時(shí)，根據(jù)近期及未來發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)拓展的方向，需要大量高層次及基礎(chǔ)人才時(shí)，而內(nèi)部培養(yǎng)已不能及時(shí)滿足需要，則應(yīng)考慮人才引進(jìn)；若醫(yī)院采取的是維持戰(zhàn)略時(shí)，從外部引進(jìn)可能會(huì)增加較多的人工成本，醫(yī)院財(cái)力不能承受，應(yīng)考慮內(nèi)部培養(yǎng)。
2.醫(yī)院現(xiàn)有人才資源狀況
醫(yī)院現(xiàn)有人員中沒有合適的人選，且沒有可以培養(yǎng)的對(duì)象，或者有培養(yǎng)對(duì)象，但培養(yǎng)所需成本較高，培養(yǎng)時(shí)間較長(zhǎng)，可以外部引進(jìn)。若現(xiàn)有人員中有可培養(yǎng)的對(duì)象，且培養(yǎng)成本不高，能較快成為學(xué)科建設(shè)的領(lǐng)軍人物或工作中的中堅(jiān)力量，則應(yīng)采取內(nèi)部培養(yǎng)。
3.醫(yī)院引進(jìn)與培養(yǎng)的目的當(dāng)醫(yī)院引進(jìn)人才不僅僅是為了找到較合適的學(xué)科帶頭人，更重要的是出于提高學(xué)科建設(shè)和醫(yī)療技術(shù)水平，并希望通過引進(jìn)人才，增加新鮮血液，帶來新的技術(shù)、新的理念，激發(fā)現(xiàn)有職工的活力和競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到提高職工積極性、轉(zhuǎn)變觀念和提高技能等為目的時(shí)，則可采取外部引進(jìn)。
4.醫(yī)院引進(jìn)與培養(yǎng)的成本及效益
人才資本的投入應(yīng)是有效益的投入，當(dāng)引進(jìn)人才能快速提升醫(yī)院學(xué)科實(shí)力，給醫(yī)院帶來較大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，并對(duì)醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃有積極的推動(dòng)作用時(shí)，應(yīng)考慮引進(jìn)人才;若引進(jìn)的費(fèi)用大于其所能帶來的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，則應(yīng)注重考慮內(nèi)部培養(yǎng)。
5.醫(yī)院所處的社會(huì)大環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)
維，有利于醫(yī)院管理和技術(shù)上的創(chuàng)新，防止僵化。（3)根據(jù)“鯰魚效應(yīng)”，外部引進(jìn)的人才無形中會(huì)給原有職工帶來緊迫感，造成危機(jī)感，可激發(fā)他們的斗志和潛能，另外，通過相互學(xué)習(xí)有利于其進(jìn)步，又可避免“近親繁殖”。（4)外部引進(jìn)的人才來源廣，挑選余地大，可以引進(jìn)到一些急需的高、精、尖人才，還可以節(jié)省內(nèi)部培養(yǎng)的成本。
缺點(diǎn)：（1)由于信息不對(duì)稱，往往造成篩選難度大，成本高，容易被表面現(xiàn)象（如學(xué)歷、資歷等）所蒙蔽，而無法清楚了解其真實(shí)能力。（2)引進(jìn)人才需花較長(zhǎng)時(shí)間融入醫(yī)院，對(duì)醫(yī)院有一個(gè)適應(yīng)過程，可能會(huì)影響整體績(jī)效。（3)引進(jìn)人才有可能出現(xiàn)“水土不服”的現(xiàn)象，無法融入醫(yī)院文化。（4)引進(jìn)的人才有可能只是將醫(yī)院作為“培訓(xùn)基地”、“中轉(zhuǎn)站”，造成醫(yī)院人力資本投入的浪費(fèi)。（5)引進(jìn)的人才會(huì)使內(nèi)部人員感到不公平，容易產(chǎn)生與引進(jìn)人員不合作的態(tài)度。
2.內(nèi)部培養(yǎng)的優(yōu)缺點(diǎn)
優(yōu)點(diǎn)：（1)能為職工發(fā)展和晉升提供平等的機(jī)會(huì)，有利于營(yíng)造一個(gè)更加開放、更為寬松的環(huán)境。（2)內(nèi)部培養(yǎng)出的人才對(duì)醫(yī)院文化有較高的認(rèn)可度，對(duì)醫(yī)院的歷史、文化以及業(yè)務(wù)狀況等非常了解，已融入醫(yī)院文化之中，易于溝通和協(xié)調(diào)，穩(wěn)定性高。（3)內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制一旦形成，使廣大職工對(duì)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)更加明確，可以激勵(lì)現(xiàn)有職工更加努力鉆研技術(shù)，提高業(yè)務(wù)水平。（4)內(nèi)部培養(yǎng)可以節(jié)約外部引進(jìn)昂貴的成本（包括時(shí)間成本）和費(fèi)用。內(nèi)部培養(yǎng)人員較為認(rèn)可醫(yī)院現(xiàn)有的薪酬待遇，其工資待遇期望值更符合醫(yī)院的現(xiàn)狀。
身處醫(yī)院文化環(huán)境，可能產(chǎn)生固有的團(tuán)體思維模式，抑制創(chuàng)新的能力的發(fā)揮。（4)內(nèi)部培養(yǎng)人員的提拔，會(huì)造成同部門資歷、水平相近的其他人員心理的失衡，一段時(shí)間內(nèi)有可能造成人員流失和內(nèi)部不和諧。
三、把握好外部引進(jìn)與內(nèi)部培養(yǎng)的原則
目前，醫(yī)院為了解決學(xué)科帶頭人缺乏或?yàn)榧訌?qiáng)學(xué)科力量，往往想
到要引進(jìn)人才。優(yōu)秀人才的引進(jìn)肯定會(huì)帶來一定的生機(jī)與活力。但人才引進(jìn)不當(dāng)，不但會(huì)造成資源的浪費(fèi)，更嚴(yán)重的是造成醫(yī)院學(xué)科建設(shè)的滯后。人才引進(jìn)應(yīng)著眼于瞄準(zhǔn)醫(yī)療前沿領(lǐng)域，樹立以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提高學(xué)科建設(shè)為目標(biāo)，以增加效益為目的的思路，嚴(yán)把人才引進(jìn)質(zhì)量關(guān)，引進(jìn)醫(yī)院急需的并對(duì)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)和未來發(fā)展起積極推動(dòng)作用的學(xué)科帶頭人；引進(jìn)那些具有團(tuán)隊(duì)精神，思路開闊，能帶來較大經(jīng)濟(jì)效益，開拓進(jìn)取的人才；引進(jìn)能提高隊(duì)伍整體素質(zhì)的的高學(xué)歷、高素質(zhì)人才。
在加大引進(jìn)人力力度的同時(shí)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以更多的熱情關(guān)注院內(nèi)人才的培養(yǎng)。引進(jìn)人才不能放棄對(duì)自身人才的培養(yǎng)，特別是對(duì)已在本行業(yè)中具有一定知名度和能力的后備學(xué)科帶頭人。重視內(nèi)部人才的培養(yǎng)，才能調(diào)動(dòng)自身人員的積極性，才能使每一個(gè)職工都有用武之地，有發(fā)展空間，最大限度激活現(xiàn)有人力資源，做到人盡其才，人盡其用。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，不重視自身人才培養(yǎng)，很難從根本解決醫(yī)院發(fā)展問題，僅靠引進(jìn)一兩個(gè)人是不能改變現(xiàn)狀的，有時(shí)還會(huì)由于關(guān)鍵人才的流失，造成一個(gè)學(xué)科的癱瘓。要保持學(xué)科優(yōu)勢(shì)的延續(xù)，需要加強(qiáng)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，建立一個(gè)合理的人才梯隊(duì)。同時(shí)，要做好引進(jìn)人才與自身人才在思想上的問題，使他們之間能夠相互學(xué)習(xí)，密切配合，以期產(chǎn)生最大的效益。引進(jìn)人才要合理使用，人才使用的關(guān)鍵是充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，對(duì)于引進(jìn)人才與自身培養(yǎng)人才應(yīng)公平對(duì)待，不能重視引進(jìn)人才，輕視自身人才。
現(xiàn)在有些醫(yī)院為了處理好引進(jìn)人才和自身培養(yǎng)人才的關(guān)系，避免因文化和理念的差異，造成內(nèi)耗和不平衡，采取“整團(tuán)隊(duì)引進(jìn)”，設(shè)立醫(yī)院內(nèi)的“特區(qū)”，只配備低年資醫(yī)師和護(hù)士，以嫁接方式迅速提升學(xué)科和醫(yī)院形象。
總之，醫(yī)院外部引進(jìn)與內(nèi)部培養(yǎng)，各有千秋，不能簡(jiǎn)單、籠統(tǒng)地談?wù)撃撤N方式優(yōu)于另一種方式。醫(yī)院還是要多渠道、多層次加強(qiáng)人才培養(yǎng)，要從醫(yī)院自身情況出發(fā)，分析自身在區(qū)域和行業(yè)內(nèi)的地位，整體籌劃，有序?qū)嵤?，把引進(jìn)與培養(yǎng)結(jié)合起來，全面推動(dòng)醫(yī)院人才素質(zhì)的提高，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院又好又快地跨越式發(fā)展。
人才引進(jìn)工作總結(jié)篇五
1、能力模型：搭建銷售人員商務(wù)代表專業(yè)能力模型，輸出能力標(biāo)準(zhǔn);
2、招聘手冊(cè)：在能力標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，完善面試提問匯總，輸出招聘手冊(cè);
4、人才甄選輔助項(xiàng)目：嚴(yán)控面試評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、精準(zhǔn)進(jìn)行背景調(diào)查、薪酬溝通工作，做到細(xì)節(jié)工作有理有據(jù)，輔助進(jìn)行人才面試測(cè)評(píng)體系，提高面試選才的準(zhǔn)確度。
6、定崗定編職位說明書：參與公司定崗定編工作，保持人員增長(zhǎng)與業(yè)務(wù)增加的比例的適配性;制定職位說明書標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)外發(fā)布和內(nèi)部迭代流程化，員工工作職責(zé)內(nèi)容的活現(xiàn)，建立專業(yè)的人力資源品牌形象。
二、管理結(jié)構(gòu)
1、組織架構(gòu)
基于公司戰(zhàn)略梳理，明確公司未來藍(lán)圖和目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上理清各產(chǎn)業(yè)的的定位和價(jià)值排序及關(guān)系，以及各產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展思路。進(jìn)而設(shè)計(jì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)和崗位分工。完善公司組織架構(gòu)、部門職責(zé)分工、管理權(quán)限。隨著業(yè)務(wù)不斷調(diào)整和產(chǎn)業(yè)增加，組織規(guī)模越來越大，人員原來越多，管控難度越來越大，如果不對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行明晰，依靠人為因素調(diào)整和約束難度越來越大，需要借助硬性的組織架構(gòu)完善和人為因素的管控打補(bǔ)丁來輔助改善員工文化沖擊進(jìn)行滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求。
2、規(guī)則設(shè)計(jì)
基于新的組織架構(gòu)對(duì)現(xiàn)有人員和制度進(jìn)行進(jìn)行全面盤點(diǎn)并更新，完善公司規(guī)則體系，形成規(guī)范性的共識(shí)。制定基礎(chǔ)的人力資源管理制度、獎(jiǎng)懲管理制度、行為規(guī)范管理制度、薪酬管理制度、績(jī)效管理制度等，從集團(tuán)管理體系或原來隱性的流程體系中梳理出自有的管理政策。
3、職位體系
組織架構(gòu)清晰后，根據(jù)各崗位設(shè)置、部門劃分、工作對(duì)接、管理路線、組織上下級(jí)關(guān)系界定清楚，并把所有崗位的級(jí)別、責(zé)任、權(quán)利明確到位，建立職位體系和職位等級(jí)，為補(bǔ)充完善設(shè)計(jì)“薪酬管理體系”提供基礎(chǔ)依據(jù)。
三、人才管理
1、關(guān)鍵崗位、員工根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)度，對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿和公司業(yè)務(wù)影響程度，梳理出公司各產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵崗位，進(jìn)行組織盤點(diǎn)和人才盤點(diǎn)輸出關(guān)鍵員工和績(jī)優(yōu)員工，在實(shí)施人力資源政策實(shí)施，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵員工。
2、干部培養(yǎng)。隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張和業(yè)務(wù)條線的不斷增加，需要進(jìn)一步完善干部選拔培養(yǎng)機(jī)制，培養(yǎng)選拔業(yè)務(wù)骨干，挖掘員工潛力，使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，為公司新老產(chǎn)業(yè)提供充足、合格的后備人才，加強(qiáng)在職干部和后備干部培養(yǎng)，梳理干部管理辦法，對(duì)“關(guān)鍵少數(shù)”核心成員進(jìn)行激活，不斷發(fā)現(xiàn)、引進(jìn)優(yōu)秀人員，保持組織的人力活力。
3、人才“蓄水池”。建立公司內(nèi)部后備人才隊(duì)伍，形成人才梯隊(duì)資源庫，使人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)能夠滿足公司發(fā)展要求。在實(shí)施過程中，制定人員入池、培養(yǎng)、晉升、出池標(biāo)準(zhǔn)，打造基層、中層、高層后備人才池，并根據(jù)入池人員的特點(diǎn)和差距制定針對(duì)性的培養(yǎng)計(jì)劃和措施，建立公司人才干部培養(yǎng)和后備人才造血機(jī)制。
四、薪酬績(jī)效
1、完善績(jī)效考核管理辦法
征求業(yè)務(wù)發(fā)展階段和管理者建議思路，在經(jīng)過充分討論和論證的基礎(chǔ)上完善公司績(jī)效管理辦法，尤其是銷售人員績(jī)效管理，針對(duì)績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定、溝通、反饋、輔導(dǎo)形成常態(tài)化的機(jī)制，作為內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的重要抓手，與獎(jiǎng)懲、任用、晉升、提薪掛鉤，激活員工。
2、完善薪酬管理制度
通過市場(chǎng)薪酬調(diào)研和內(nèi)部薪酬管理要求，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，確立薪酬內(nèi)部公平性和外部激勵(lì)性原則，有條件的建立崗位評(píng)估基礎(chǔ)上的寬帶薪酬體系，做到薪酬管理的激勵(lì)性和成本可控。
五、人才培養(yǎng)
1、在銷售人員能力標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，繪制關(guān)鍵序列崗位能力地圖，通過課程設(shè)計(jì)，搭建課程體系。
2、基于課程體系框架和內(nèi)容，明確內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)方向，培養(yǎng)3-5名關(guān)鍵崗位內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。
3、打造1-3門精品課程。
4、培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)過程中，嘗試多種學(xué)習(xí)方式，深入業(yè)務(wù)一線開展培訓(xùn)，做到部分課程訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合。
5、完善培訓(xùn)需求調(diào)研和需求分析，緊貼業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)活動(dòng)設(shè)計(jì)的運(yùn)營(yíng)體系，落地培訓(xùn)工作管理制度。
六、員工管理
1、搭建公司與員工的溝通渠道和溝通平臺(tái)，聽取員工的建議和心聲，及時(shí)處理員工合理訴求。規(guī)范企業(yè)員工勞動(dòng)合同、人事檔案等資料，進(jìn)行合規(guī)性整改工作，積極妥善處理勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛，落實(shí)公司各項(xiàng)人力資源政策，降低員工離職率。開展正式或非正式的跨部門溝通，把員工關(guān)系的處理工作列入日常例行工作。
2、人力資源信息化。保持人力資源檔案的準(zhǔn)確性和完整性，通過人員檔案能夠隨時(shí)反映公司人力資源狀況，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績(jī)情況、培訓(xùn)情況、獎(jiǎng)懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項(xiàng)數(shù)據(jù)和指標(biāo)，為人力資源選用育留的提供分析依據(jù)。
3、塑造標(biāo)桿文化
樹立優(yōu)秀員工的標(biāo)桿作用，通過收集優(yōu)秀員工的成長(zhǎng)經(jīng)歷，在內(nèi)部廣泛宣傳，塑造標(biāo)桿文化。挖掘符合企業(yè)文化價(jià)值觀的故事，為踐行企業(yè)文化價(jià)值觀落地積極準(zhǔn)備素材。
七、人力資源團(tuán)隊(duì)
1、提升從業(yè)人員專業(yè)水平。人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時(shí)，應(yīng)著力對(duì)部門人員的素質(zhì)提升，加強(qiáng)部門的培訓(xùn)、管理工作。
2、加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的認(rèn)知與理解，有條件的跟業(yè)務(wù)人員一起出差、下市場(chǎng)跑業(yè)務(wù)、參加業(yè)務(wù)部門會(huì)議，支持業(yè)務(wù)部門工作，真正理解業(yè)務(wù)發(fā)展階段和真實(shí)需求，提供人力資源專業(yè)建議。
3、實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制和項(xiàng)目制。將部門年度目標(biāo)分解到部門每個(gè)人，做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋，及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，確保年度目標(biāo)的完成。
人才引進(jìn)工作總結(jié)篇六
醫(yī)院是知識(shí)密集型行業(yè)，醫(yī)院是否擁有一批高素質(zhì)的人才隊(duì)伍的對(duì)于醫(yī)療質(zhì)量、學(xué)科建設(shè)、科研教學(xué)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各方面工作的促進(jìn)尤為關(guān)鍵。在人才工作中，我院一直堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)并重的原則，其中醫(yī)學(xué)高層次人才（學(xué)科帶頭人、高職稱、高學(xué)歷等）的引進(jìn)，對(duì)于優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高人才隊(duì)伍素質(zhì)起到至關(guān)重要的作用。
我院現(xiàn)有衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員()人，其中具備正高職稱（）人，副高職稱（）人；高級(jí)職稱人員占衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的（）%。由以上情況可見我院衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍中，高層次人才比例偏小，無法滿足醫(yī)院當(dāng)前學(xué)科發(fā)展的需要。我院自xxxx年開展高層次人才引進(jìn)管理工作以來，先后接受了來自xxxx醫(yī)療專家xx人/次，xxxx醫(yī)療專家xx人/次，xxxx醫(yī)療專家xx人/次。參與開展的工作有：醫(yī)療管理、臨床醫(yī)療和醫(yī)技等。高層次人才在內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、麻醉科、兒科、放射線科、超聲、檢驗(yàn)等。且在實(shí)際工作中均承擔(dān)科室的重要職務(wù)，有些高層次人才在我院工作期間還走上了副院長(zhǎng)、科主任等重要工作崗位。（該處繼續(xù)書寫高層次人才開展了哪些工作，其中有科研價(jià)值的項(xiàng)目、填補(bǔ)空白的項(xiàng)目和手術(shù)等等）
通過高層次人才引進(jìn)工作的落實(shí)，有效的補(bǔ)充了高級(jí)醫(yī)療技術(shù)人員的短缺問題；改善和捋順了醫(yī)療結(jié)構(gòu)；同時(shí)提高了縣醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平。通過高層次人才引進(jìn)工作的開展，我院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都有了明顯的提高。
在高層次人才引進(jìn)的同時(shí)，縣醫(yī)院一直注重高層次人才的自我培養(yǎng)，每年都有計(jì)劃選派基礎(chǔ)扎實(shí)，綜合素質(zhì)較高的人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，來滿足醫(yī)院人才的需求。今年縣醫(yī)院積極派出各類進(jìn)修學(xué)習(xí)人員共計(jì)xx人/次，其中：短期培訓(xùn)xx人/次，3個(gè)月培訓(xùn)xx人/次，半年以上培訓(xùn)xx人/次。但由于醫(yī)學(xué)人才有其特殊性，成才周期較長(zhǎng)，鑒于我院目前高層次人才需求的緊迫性，在短時(shí)間內(nèi)沒辦法及時(shí)補(bǔ)充，只有采取目前的高層次人才的引進(jìn)方式，才能適應(yīng)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展需要及創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院要求。高層次人才引進(jìn)是一項(xiàng)系統(tǒng)化工程，除了醫(yī)院自身努力外，還需各部門的支持配合。
xxxxxx縣人民醫(yī)院
二〇一二年xx月xx日
人才引進(jìn)工作總結(jié)篇七
一、引進(jìn)人才的原則
(一)堅(jiān)持公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則;
(二)堅(jiān)持引進(jìn)和培養(yǎng)并重，堅(jiān)持調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化隊(duì)伍的原則，重點(diǎn)引進(jìn)臨床、科研骨干;
(三)堅(jiān)持引進(jìn)人才的物質(zhì)保障、工作保障與貢獻(xiàn)相結(jié)合的原則;
(四)堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、學(xué)歷與實(shí)際工作能力同等要求的原則。
二、領(lǐng)導(dǎo)組織與分工
我院人才引進(jìn)工作在醫(yī)院黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，成立醫(yī)院人才引進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)人才引進(jìn)辦公室(地點(diǎn)設(shè)在人事科)。
醫(yī)院人事科是人才引進(jìn)工作的協(xié)調(diào)管理部門，負(fù)責(zé)人才引進(jìn)工作具體事項(xiàng)的辦理落實(shí);其它相關(guān)部門協(xié)助配合有關(guān)工作。
三、引進(jìn)人才的范圍及條件
醫(yī)院引進(jìn)的人才分四個(gè)層次：
1.社會(huì)影響較大，具有突出貢獻(xiàn)的特殊人才;
2.在臨床、科研方面具有學(xué)術(shù)帶頭作用的學(xué)科帶頭人;
3.具有較強(qiáng)臨床實(shí)踐能力的博士后、博士;
4.在臨床、科研方面有骨干作用的專業(yè)技術(shù)骨干。
引進(jìn)在職人員年齡一般在45歲以下，知名專家學(xué)者、特別優(yōu)秀或急需人才，年齡可適當(dāng)放寬。
(一)引進(jìn)特殊人才需具備的條件
長(zhǎng)江學(xué)者、國家有突出貢獻(xiàn)的專家、國家臨床重點(diǎn)專科的學(xué)科帶頭人或其他有杰出才能的人才。
(二)引進(jìn)學(xué)科帶頭人需具備的條件
1.省部級(jí)或國家級(jí)層面學(xué)科帶頭人(重點(diǎn)?？?、重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)研究室?guī)ь^人);
4.德才兼?zhèn)?，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能團(tuán)結(jié)干事;
5.兼有以下1項(xiàng)及以上者可優(yōu)先考慮：
(1)擔(dān)任省級(jí)醫(yī)學(xué)會(huì)各專業(yè)委員會(huì)副主任委員及以上學(xué)術(shù)職務(wù);
(2)曾經(jīng)主持或有在研的省部級(jí)及以上科研課題;
(3)碩士研究生及以上學(xué)歷。
(三)引進(jìn)博士后、博士需具備的條件
3.德才兼?zhèn)洌幸欢ǖ慕M織協(xié)調(diào)能力，能團(tuán)結(jié)干事;
(四)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)骨干需具備的條件
1.必須具備突出的技術(shù)能力。
3.曾在三級(jí)醫(yī)院任過臨床科主任及以上職務(wù)，在當(dāng)?shù)乇緦W(xué)科內(nèi)起骨干作用的人員;
4.有省部級(jí)及以上科研課題或?qū)W術(shù)論文在核心學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表者優(yōu)先考慮。
四、引進(jìn)人才的方法和程序
(一)根據(jù)《云南省事業(yè)單位公開招聘工作人員暫行辦法》(云人[2004]37號(hào))文件規(guī)定，按醫(yī)院醫(yī)療、科研、教學(xué)工作的需要，由科室提出需求，醫(yī)院人事科會(huì)同醫(yī)務(wù)科、科教科提出引進(jìn)人才計(jì)劃，報(bào)院黨委會(huì)審定后，報(bào)上級(jí)主管部門審批。
(二)在上級(jí)主管部門定期向社會(huì)公布引進(jìn)人才崗位的條件下，符合招聘崗位條件的人員在上級(jí)主管部門定期公開舉行的人才招聘會(huì)上報(bào)名后，由醫(yī)院人才引進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員、院內(nèi)外專家、工會(huì)、紀(jì)監(jiān)審室、各用人部門等人員組成面試考核組，對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行考核，考核組成員不得少于7人。
(三)面試人員考核合格后，上報(bào)院黨委會(huì)審定。經(jīng)審定擬引進(jìn)的人員，試用期必須為3個(gè)月以上，試用結(jié)束后由用人部門對(duì)試用人員作出試用鑒定報(bào)人事科，人事科根據(jù)試用情況上報(bào)院黨委會(huì)進(jìn)一步審定，批準(zhǔn)后人事科按程序辦理聘用手續(xù)。
五、引進(jìn)人才的待遇
(一)一次性安家補(bǔ)助費(fèi)(稅前)
1.特殊人才50萬-200萬。2.學(xué)科帶頭人30萬-50萬。3.博士后25萬、博士研究生20萬。本院在職培養(yǎng)的博士后、博士享受外院引進(jìn)博士后、博士一次性安家補(bǔ)助費(fèi)的50%。4.專業(yè)技術(shù)骨干5萬-8萬。如同時(shí)具備兩個(gè)或兩個(gè)以上條件者，按最高一項(xiàng)發(fā)放安家補(bǔ)助費(fèi)。
(二)工資、福利待遇
引進(jìn)的人才按照國家、云南省及醫(yī)院有關(guān)政策享受工資及福利待遇。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按照醫(yī)院《獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配辦法》執(zhí)行。
(三)科研經(jīng)費(fèi)
統(tǒng)籌協(xié)調(diào)現(xiàn)有臨床科研教學(xué)設(shè)備，為引進(jìn)的人才提供開展臨床、科研工作的研究或?qū)嶒?yàn)室。引進(jìn)的人才所申報(bào)科研項(xiàng)目經(jīng)評(píng)審合格、立項(xiàng)后，每人提供3萬元的科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)。
(四)其他待遇
1.引進(jìn)的人才到醫(yī)院工作后，按火車的硬臥標(biāo)準(zhǔn)全額報(bào)銷其到醫(yī)院考察和接受綜合考核的車費(fèi)及到院工作時(shí)本人、配偶和子女的車旅費(fèi)和行李托運(yùn)費(fèi)。
2.協(xié)助被引進(jìn)人才安排其配偶的工作及子女就學(xué)，協(xié)助辦理調(diào)動(dòng)及落戶等手續(xù)。
3.引進(jìn)的人才來院工作后，配備筆記本電腦一臺(tái)，安裝一部住宅電話。
4.支持外出參加學(xué)術(shù)交流。
六、引進(jìn)人才的管理
(一)引進(jìn)的人才必須在醫(yī)院工作滿10年及以上。
(二)引進(jìn)人才實(shí)行合同制管理，由醫(yī)院法人代表與引進(jìn)人才簽訂《聘任協(xié)議書》。
(三)人事科建立引進(jìn)人才檔案，并按期組織相關(guān)部門對(duì)引進(jìn)的人才進(jìn)行跟蹤考評(píng)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
(四)引進(jìn)的人才工作期未滿離開醫(yī)院，停發(fā)各種費(fèi)用，終止醫(yī)院提供的科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)等的使用，并退賠醫(yī)院提供的全部安家補(bǔ)助費(fèi)、報(bào)銷的車旅費(fèi)、行李托運(yùn)費(fèi)、進(jìn)修培訓(xùn)費(fèi)及相關(guān)費(fèi)用，在結(jié)清費(fèi)用后，方可辦理相關(guān)的調(diào)動(dòng)或離院手續(xù)。
(五)引進(jìn)的人才若在各自的學(xué)科發(fā)展中對(duì)醫(yī)院的建設(shè)起到了積極的作用，創(chuàng)造了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，科研成果顯著，經(jīng)醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)及醫(yī)院引進(jìn)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組按考核周期進(jìn)行綜合考核，考核合格，且工作滿10年以上者，醫(yī)院所提供的安家補(bǔ)助費(fèi)歸己所有。
(六)引進(jìn)的人才必須參加醫(yī)院崗位的競(jìng)聘工作。
七、引進(jìn)人才的考核
(一)引進(jìn)人才的考核工作，由人事科牽頭，醫(yī)務(wù)科、科教科及用人科室配合按照醫(yī)院規(guī)定做好相關(guān)工作。
1.用人科室應(yīng)積極為引進(jìn)人才創(chuàng)造臨床醫(yī)療及科研所需的各項(xiàng)條件，明確學(xué)科建設(shè)任務(wù)，制定相應(yīng)的具體工作計(jì)劃。
2.引進(jìn)的人才每年應(yīng)向所在科室、醫(yī)務(wù)科及相關(guān)部門做一次述職報(bào)告，對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，并提出下一階段的工作設(shè)想。
3.引進(jìn)的人才每五年為一個(gè)考核周期，由醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)及醫(yī)院引進(jìn)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)引進(jìn)人才的臨床能力、科研能力、教學(xué)水平和在學(xué)科建設(shè)中發(fā)揮的作用進(jìn)行綜合考核。
(二)引進(jìn)人才在每一考核周期(5年)須達(dá)到下列目標(biāo)：
1.特殊人才的考核標(biāo)準(zhǔn)
(1)每一個(gè)考核周期內(nèi)必須有1項(xiàng)省部級(jí)及以上的重點(diǎn)科研項(xiàng)目，并帶出一個(gè)團(tuán)隊(duì)(科室)。
(2)二個(gè)考核周期內(nèi)必須有一項(xiàng)國家自然基金中標(biāo)，以及有一項(xiàng)省部級(jí)及以上科研成果。
2.學(xué)科帶頭人的考核標(biāo)準(zhǔn)
(2)每一周期內(nèi)有1項(xiàng)省部級(jí)科研項(xiàng)目中標(biāo);
(3)每一周期內(nèi)為所在科室培養(yǎng)1名業(yè)務(wù)骨干;
(4)每一周期內(nèi)為所在科室至少開展2項(xiàng)以上有較高水平的新技術(shù)、新項(xiàng)目;
(5)帶領(lǐng)科室在科研、臨床、教學(xué)上有明顯進(jìn)步;
(6)每年完成職責(zé)內(nèi)的工作任務(wù)。
3.博士后、博士的考核標(biāo)準(zhǔn)
(2)每一考核周期內(nèi)有1項(xiàng)省部級(jí)及以上科研項(xiàng)目中標(biāo);
(3)每一考核周期內(nèi)有1項(xiàng)廳局級(jí)以上科研成果;
(4)每一考核周期內(nèi)為所在科室培養(yǎng)2名業(yè)務(wù)骨干;
(5)每一考核周期內(nèi)為所在科室至少開展3項(xiàng)以上有較高水平的新技術(shù)、新項(xiàng)目。
(6)每年完成職責(zé)內(nèi)的工作任務(wù)。
4.專業(yè)技術(shù)骨干的考核標(biāo)準(zhǔn)
(2)每一周期內(nèi)有1項(xiàng)廳局級(jí)科研項(xiàng)目中標(biāo);
(3)每一周期內(nèi)為所在科室培養(yǎng)1名業(yè)務(wù)骨干;
(4)每一周期內(nèi)為所在科室至少開展1項(xiàng)以上有較高水平的新技術(shù)、新項(xiàng)目。
(5)每年完成職責(zé)內(nèi)的工作任務(wù)。
(三)引進(jìn)的人才一個(gè)周期未達(dá)到上述考核目標(biāo)，考核不合格者，需賠償醫(yī)院所提供的安家補(bǔ)助費(fèi)的50%作為違約金;兩個(gè)考核周期均不合格者，全額賠償醫(yī)院所提供的安家補(bǔ)助費(fèi)，并解除聘任協(xié)議。
八、其他
(一)本《工作方案》自公布之日起執(zhí)行。
(二)《云南省中醫(yī)醫(yī)院關(guān)于印發(fā)引進(jìn)博士后、博士、學(xué)科帶頭人及專業(yè)技術(shù)骨干工作實(shí)施細(xì)則的通知》(云中院〔2007〕24號(hào))同時(shí)廢止。已按云中院〔2007〕24號(hào)文件引進(jìn)的人才，其待遇仍按原規(guī)定執(zhí)行。
(三)本工作方案由醫(yī)院人才引進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。
2013年3月5日
人才引進(jìn)工作總結(jié)篇八
高層次人才享受的優(yōu)厚待遇作了具體規(guī)定。
吸引人才易，留住人才難，人才流失的現(xiàn)象在許多地方并不少見，地級(jí)××市創(chuàng)立伊始，也遇到了這種現(xiàn)象。市衛(wèi)生局組建后，碰到一位從事腫瘤研究的碩士研究生要求調(diào)出，原因是北京某腫瘤研究所以優(yōu)厚的待遇、家屬和子女戶口進(jìn)京為條件，要挖走這位研究生。經(jīng)過了解得知，該研究生頗有報(bào)效家鄉(xiāng)之心，但是所在醫(yī)院缺乏應(yīng)有的科研條件、工作環(huán)境，使他難以施展自己的才華。衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)幾個(gè)科室的負(fù)責(zé)同志先后數(shù)十次找這位研究生促膝談心，真誠地希望他留下來，為××地區(qū)的腫瘤防治工作發(fā)揮作用，并承諾為他創(chuàng)造較為寬松的工作環(huán)境，提供必需的科研條件，努力解決其工作、學(xué)習(xí)、生活上的種種困難。求賢若渴的精神感化了這位研究生。該同志心情舒暢地投入到腫瘤研究工作中，取得了較為突出的成績(jī)，獲省級(jí)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，被評(píng)為優(yōu)秀科技工作者，去年又被選送到芬蘭國進(jìn)修學(xué)習(xí)一年。
各單位下決心以誠留才，讓高層次人才人盡其用，全市上下形成了尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，促進(jìn)了高層次人才引進(jìn)工作的良性循環(huán)。不少外來人才不但在自己的工作崗位上創(chuàng)出佳績(jī)，而且成為人才引進(jìn)的好幫手。在我市建設(shè)局工作的耿博士，在武漢點(diǎn)將臺(tái)高層次人才洽談會(huì)上現(xiàn)場(chǎng)宣傳，一下子就為我市有關(guān)用人單位吸引了１名博士、４名碩士，令許多自認(rèn)為條件優(yōu)越的地方和單位刮目相看。一些武漢大學(xué)的研究生通過他們已經(jīng)在泰工作的師兄師姐介紹紛紛來泰應(yīng)聘。正如他們自己所說，該所高校已經(jīng)形成了××的人才同向效應(yīng)。
“××是個(gè)新興城市，發(fā)展?jié)摿薮螅M(jìn)人才的政策優(yōu)厚，引進(jìn)人才的心也特誠?！眲倓偱e行的南京秋季高級(jí)人才洽談會(huì)上，一位姓范的高工站在××人才招聘團(tuán)攤位前，自發(fā)地向在場(chǎng)的應(yīng)聘人才宣傳。
據(jù)了解，這位范工是南京人，１９９９年曾參加首屆××高科技人才洽談會(huì)，后因種種原因未能成行，但用人單位求才若渴的舉動(dòng)一直讓他感動(dòng)。這次他在報(bào)紙上看到我市參會(huì)的信息，就主動(dòng)到場(chǎng)幫助我市宣傳人才引進(jìn)政策，并表示現(xiàn)在已經(jīng)可以到××工作了。在他的現(xiàn)場(chǎng)宣傳下，徘徊在雙登集團(tuán)攤位前的３名碩士研究生最終將目光鎖定了該公司，雙方順利達(dá)成試用協(xié)議。
人才引進(jìn)工作總結(jié)篇九
他的步調(diào)永久是那么精確而飛快，轉(zhuǎn)眼xx年已經(jīng)飛逝，我們迎來了極新的xx年。我所從事導(dǎo)游工作，又經(jīng)歷了一個(gè)年初，我喜好這個(gè)工作，不論苦辣酸甜，我老是一個(gè)“樂”字“。在工作中我?guī)ьI(lǐng)來自四周八方的旅客朋儕穿梭與神州大地，給他們講述將領(lǐng)與每人的故事，江南小鎮(zhèn)，下湯文化的傳奇故事，如今我把這幾年工作樂趣給歸攏一下，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)以備來年奮馬揚(yáng)鞭，更好的帶領(lǐng)我的旅客暢游在黃河上下，大江南北。
經(jīng)過議定三的工作實(shí)踐，我深深的會(huì)到，獲得了導(dǎo)游證，其實(shí)不代表你便是一個(gè)合格的導(dǎo)游員，而是要連續(xù)的進(jìn)修、富裕、進(jìn)步。是以三年來我一貫嚴(yán)厲要求本身，酷好導(dǎo)游工作，當(dāng)真進(jìn)修導(dǎo)游知識(shí)，在進(jìn)修中堅(jiān)定勤動(dòng)眼，大量的涉獵有關(guān)景區(qū)、景點(diǎn)的資料和有關(guān)風(fēng)景民情的冊(cè)本;勤脫手，把讀到看到的相干資料、甲篇名作、經(jīng)典名句都分類料理，以充裕本身的學(xué)識(shí)，增加本身的見聞。
根據(jù)觀光社安排，作為導(dǎo)游員的我，帶團(tuán)是我的緊張任務(wù)。這三年來，帶過的團(tuán)隊(duì)數(shù)量已經(jīng)記不清了，留在我感觸里的是——忙和樂。剛從云上飛下來，又從水上漂過去;才聽罷火車的汽笛聲，又聞見汽車的馬達(dá)響這一切凡是在我面前目今顯現(xiàn)，是我深深的感覺到了我工作的意義地點(diǎn)，從內(nèi)心酷好導(dǎo)游這一工作。堅(jiān)定”賓客至上、辦事至上、為大家辦事、公道而大略的“的四大辦事原則細(xì)致、熱忱、殷勤的作好導(dǎo)游辦事工作。
也便是一切工作以旅客者為動(dòng)身點(diǎn)，以辦事為動(dòng)身點(diǎn)，時(shí)候思慮旅游者的長(zhǎng)處和要求，毫不能謝絕旅客的公道合法要求。辦事進(jìn)程中要堅(jiān)定”為大家辦事“的原則，不能有親疏之分，另眼看待，而應(yīng)對(duì)每個(gè)旅客都熱忱、殷勤、恭敬，不偏不倚、混為一談;要堅(jiān)定公道而大略的原則，在旅游辦事進(jìn)程中，要時(shí)候存眷旅客的感情變化，耐煩諦聽旅游者的定見、要求，公道又能兌現(xiàn)的就竭力去做，如果異國作好或是已經(jīng)錯(cuò)過機(jī)遇，就想方法及時(shí)補(bǔ)充，以求最大限度的到達(dá)旅客的如意。對(duì)旅客發(fā)起的同等理的、不大略兌現(xiàn)的要乞降定見，本著腳結(jié)壯地的原則，細(xì)致細(xì)致、不急不躁的立場(chǎng)，給旅客作出解釋和闡明，獲得旅客的明白、相信，使旅客甘拜下風(fēng)。
導(dǎo)游職業(yè)與其他職業(yè)有一個(gè)明顯的差別，那便是你必須與客人朝夕相處，此日然使我們對(duì)辦事的感覺比平常人深入。從某種意義上可以這么講，導(dǎo)游職業(yè)無窮魅力恰是源于我們對(duì)辦事的感知和酷好，他不但僅只被當(dāng)作一份工作，而更應(yīng)當(dāng)被珍視為一個(gè)代價(jià)畢生追求的奇跡。固然干導(dǎo)游這行并不是我初志，但是很快我就發(fā)覺：本身是得當(dāng)干導(dǎo)游這一行的，因?yàn)槲蚁埠眠@個(gè)職業(yè)。
回顧201x，展望201x，我會(huì)連續(xù)以頹廢熱忱的立場(chǎng)歡迎每個(gè)團(tuán)隊(duì)，歡迎好每一名旅客，以便提拔本身的本領(lǐng)程度，篡奪做一個(gè)更加優(yōu)秀的導(dǎo)游員!
人才引進(jìn)工作總結(jié)篇十
20__年，我市人才工作認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)精神，深入貫徹落實(shí)-，統(tǒng)籌規(guī)劃，加強(qiáng)指導(dǎo)，加大人才引進(jìn)、盤活、培養(yǎng)和使用的力度，著力開發(fā)人才資源，提升各類人才的潛力素質(zhì)，全面促進(jìn)各級(jí)人才為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，努力創(chuàng)造人才智力“柔性”流動(dòng)體制，實(shí)現(xiàn)人才資源優(yōu)化配置，建設(shè)一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)帶給堅(jiān)強(qiáng)的智力支持和人才保證。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)做好人才工作的統(tǒng)籌規(guī)劃和宏觀指導(dǎo)
2、抓政策落實(shí)，為構(gòu)建和諧人才環(huán)境營(yíng)造良好氛圍。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的人才工作政策。樹立“人才資源是第一資源”的指導(dǎo)思想，全面貫徹“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針，用心營(yíng)造“創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓想干事的人有機(jī)會(huì);搭建平臺(tái)，讓能干事的人有平臺(tái);提高地位，讓干成事的人有地位”的良好環(huán)境。認(rèn)真落實(shí)中央、省、市關(guān)于人才工作重大政策及會(huì)議精神，將中央、省委、市委的相關(guān)規(guī)劃要求落實(shí)到具體工作中。加強(qiáng)人才工作基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。完善黨政人才和部分專業(yè)技術(shù)人才的信息檔案。加大人才工作的資金投入。
用心向財(cái)政部門爭(zhēng)取60萬元資金，探索建立人才工作專項(xiàng)基金，以用于高層次人才培養(yǎng)、緊缺人才引進(jìn)、農(nóng)村實(shí)用人才的培訓(xùn)、困難企業(yè)高層次人才的救助及突出貢獻(xiàn)人才的獎(jiǎng)勵(lì)等方面，建立和完善了激勵(lì)企業(yè)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的人才實(shí)施重獎(jiǎng)，促進(jìn)了各類人才的競(jìng)相發(fā)展。加大人才工作宣傳力度，定期編制人才工作簡(jiǎn)報(bào)、舉辦人才工作座談會(huì)、企業(yè)家論壇，在__電視臺(tái)開設(shè)了“人才之聲”專欄，在__上開辟了“創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵”專欄，樹立了何謐、胡文華等20為行業(yè)創(chuàng)業(yè)先鋒。用心引導(dǎo)全社會(huì)關(guān)心支持人才工作，為人才成才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營(yíng)造良好社會(huì)氛圍。
3、抓機(jī)制完善，確保了人才工作協(xié)調(diào)發(fā)展。按照新形勢(shì)下人才工作的新要求，結(jié)合實(shí)際，繼續(xù)完善人才工作各項(xiàng)制度，為人才隊(duì)伍建設(shè)帶給制度保障。一是繼續(xù)完善聯(lián)席會(huì)議制度。定期與成員單位溝通信息，交流工作狀況，協(xié)調(diào)落實(shí)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定的有關(guān)工作，研究分析解決工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)工作。二是完善人才工作報(bào)告制度。規(guī)定各單位要按要求及時(shí)向市委組織部報(bào)送人才工作狀況和做好相關(guān)人才信息庫的建設(shè)。人才工作的重要會(huì)議、重要活動(dòng)和重要事項(xiàng)向市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。三是完善人才工作聯(lián)絡(luò)員制度。各單位明確專門職能科室和人才工作聯(lián)絡(luò)員，根據(jù)單位分工和部門職責(zé)，確保有專人負(fù)責(zé)做好本部門本系統(tǒng)的人才工作。
(二)突出重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)人才的培養(yǎng)、引進(jìn)、使用和激勵(lì)。
1、以高層次人才為重點(diǎn)深入推進(jìn)“三大人才工程”。
一是實(shí)施高層次人才培養(yǎng)工程。以理論培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉等方式，切實(shí)抓好黨政人才、專業(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。一年來，全市累計(jì)培訓(xùn)黨政人才_(tái)_余人次。其中，舉辦2009年度全市領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班x期，共__余人，完成上級(jí)調(diào)訓(xùn)__期，__人次;培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才_(tái)_余人次，培訓(xùn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才_(tái)_余人次。在市委黨校舉辦一期回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員培訓(xùn)班，__余人參加培訓(xùn)。實(shí)施“三個(gè)一批”鍛煉機(jī)制，選派__名干部到上級(jí)部門、信訪部門、社區(qū)組織掛職，加強(qiáng)鍛煉。
三是尖端人才激勵(lì)工程。在初年的全市三級(jí)干部會(huì)上對(duì)4名__市學(xué)術(shù)帶頭人進(jìn)行了通報(bào)表彰，召開了__市企業(yè)家協(xié)會(huì)年會(huì)，對(duì)優(yōu)秀企業(yè)家進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。市政府還出臺(tái)了《關(guān)于對(duì)工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)施特殊津貼的意見》，對(duì)年度實(shí)繳稅收過__萬以上的__位企業(yè)家人才實(shí)行了特殊津貼。年底在全市開展評(píng)選活動(dòng)，評(píng)選出名企業(yè)領(lǐng)軍人才、__名優(yōu)秀黨政人才、__名企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)人才、__名宣教衛(wèi)專業(yè)人才、__名農(nóng)村實(shí)用人才。透過探索人才機(jī)制、管好專項(xiàng)資金、造足輿論聲勢(shì)、用活政策激勵(lì)，使各類人才盡情施展抱負(fù)、展示才干，全身心地創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。
2、以高技能人才為重點(diǎn)強(qiáng)化“三類人才”開發(fā)。
一是農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)開展“一村一名大學(xué)生計(jì)劃”，加強(qiáng)宣傳力度，在__電視臺(tái)播發(fā)了招生公告，召開會(huì)議專門對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行了布置，到各鎮(zhèn)處進(jìn)行了督辦，各鎮(zhèn)處還向各村組發(fā)了宣傳單。出臺(tái)了《__市“一村一名大學(xué)生計(jì)劃”教學(xué)管理辦法》，__電大全年招收“一村一名大學(xué)生”89人，并在農(nóng)業(yè)、畜牧、水產(chǎn)、經(jīng)管等涉農(nóng)部門聘請(qǐng)了x名兼職教師，聘期x年。組織各鎮(zhèn)處組織委員、市直成員單位相關(guān)人員赴__等地進(jìn)行了為期5天的人才工作和“一村一名大學(xué)生”培養(yǎng)管理工作考察學(xué)習(xí)。
配合上級(jí)組織部門，選聘10名大學(xué)生到村任職。進(jìn)一步完善農(nóng)村實(shí)用人才信息庫，摸清底子，為培養(yǎng)“有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)”的新型農(nóng)民和農(nóng)村鄉(xiāng)土人才隊(duì)伍建設(shè)做好基礎(chǔ)性工作。出臺(tái)了《__市農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)基地建設(shè)實(shí)施方案》，用心加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)基地建設(shè)，多次召開基地建設(shè)成員單位協(xié)調(diào)會(huì)，基地省級(jí)預(yù)算已全部到位，市級(jí)配套資金已列入2010年預(yù)算，土建、裝修等主體工程已完成，我們將著力把__農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)基地建設(shè)成為__一流的示范基地。2009年全市以各種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)基地為主要載體，培訓(xùn)農(nóng)民__余人次。
人才引進(jìn)工作總結(jié)篇十一
今年上半年，市科技局按照全市人才工作部署和要求，緊緊圍繞市委、市中心工作，不斷加大科技人才培養(yǎng)引進(jìn)力度，切實(shí)做好科技人才服務(wù)工作，為全市經(jīng)濟(jì)“轉(zhuǎn)型追趕、高質(zhì)量發(fā)展”提供了科技人才保障?，F(xiàn)就我局20xx年上半年人才工作總結(jié)如下。
一、上半年主要工作
工程技術(shù)研究中心3家自治區(qū)級(jí)工程技術(shù)研究中心開展了20xx年聯(lián)合共建創(chuàng)新平臺(tái)補(bǔ)助項(xiàng)目的申報(bào)、評(píng)審工作，擬對(duì)3家工程技術(shù)研究中心補(bǔ)助萬元，目前正等待科技廳審核批復(fù)。組織符合參賽條件的企業(yè)參加第八屆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽暨第四屆寧夏創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，截至目前，已有37家企業(yè)報(bào)名參賽。
（二）深入開展東西部合作，為科技人才“牽線搭橋”。積極支持企業(yè)與東部科技強(qiáng)省的優(yōu)強(qiáng)企業(yè)、名牌高校、大型科研所開展合作，并按照“不求所有、不求所在、但求所用”的原則，積極采取“項(xiàng)目+人才+團(tuán)隊(duì)”方式借智引才。寧夏紫光蛋氨酸有限與蘭州大學(xué)中衛(wèi)高新技術(shù)研究院建成聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，研發(fā)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。實(shí)施的重大科技專項(xiàng)“年產(chǎn)1萬噸氰醇法制蛋氨酸項(xiàng)目”顛覆了傳統(tǒng)氯化鈉工藝制備蛋氨酸的做法，將使每噸產(chǎn)品成本降低3000元，極大地提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。寧夏全通枸杞供應(yīng)鏈管理股份有限與中科院天津工業(yè)生物技術(shù)研究所合作實(shí)施的“應(yīng)用生物發(fā)酵技術(shù)制造枸杞功能性食品關(guān)健技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目”取得進(jìn)展，開發(fā)了液體及片劑2種特膳食品，獲得科技成果鑒定。寧夏阜康生物科技股份有限與浙江大學(xué)共同承擔(dān)實(shí)施的自治區(qū)東西部科技合作“養(yǎng)殖場(chǎng)沼液沼渣資源化關(guān)鍵技術(shù)與裝備研發(fā)及其產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目啟動(dòng)。海原依托西北農(nóng)林科技大學(xué)及華潤(rùn)集團(tuán)成立了西部高端肉牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院，為科技扶貧提供技術(shù)、產(chǎn)品、人才與服務(wù)支撐。認(rèn)真落實(shí)中衛(wèi)與福建漳州對(duì)口協(xié)作會(huì)議精神，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技園區(qū)共建，提升園區(qū)建設(shè)檔次。
（四）提高企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)，為科技人才提供發(fā)展環(huán)境。一是加強(qiáng)政策引導(dǎo)。認(rèn)真貫徹落實(shí)自治區(qū)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)30條”，中衛(wèi)市“科技創(chuàng)新22條”，狠抓科技金融結(jié)合，不斷激發(fā)科技人才業(yè)創(chuàng)新活力。上半年，在“服務(wù)企業(yè)，注重科技，積極穩(wěn)妥，確保實(shí)效”的原則下，我局共為科技型企業(yè)解決“寧科貸”貸款萬元，有效緩解了科技型企業(yè)在科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化過程中的難題。自“寧科貸”業(yè)務(wù)開展以來，我市累計(jì)發(fā)放企業(yè)貸款58家，貸款金額14457萬元，貸款企業(yè)數(shù)、貸款金額位居全區(qū)第三。我局還主動(dòng)對(duì)全市近幾年需求已入庫但一直未獲補(bǔ)貼的科技型企業(yè)開展一對(duì)一輔導(dǎo)幫助，推薦寧夏銀豐米業(yè)有限等20家企業(yè)申報(bào)了20xx年科技金融專項(xiàng)，目前正在審核之中。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。舉辦中衛(wèi)市企業(yè)研發(fā)費(fèi)用歸集統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班和科技項(xiàng)目申報(bào)實(shí)操、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定以及研發(fā)費(fèi)用財(cái)政后補(bǔ)助等專題培訓(xùn)班，提高科技人才服務(wù)能力，幫助企業(yè)建立健全規(guī)范的研發(fā)費(fèi)用歸集財(cái)務(wù)制度，使企業(yè)人才快速掌握科技項(xiàng)目、創(chuàng)新平臺(tái)申報(bào)程序及材料撰寫要求，提高項(xiàng)目申報(bào)成功率。三是加強(qiáng)科技普及。以“科技強(qiáng)國科普惠民”為主題，牽頭舉辦了20xx年“科技活動(dòng)周”。利用科技進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)校園、進(jìn)軍營(yíng)等活動(dòng)，促進(jìn)科技深入大眾、服務(wù)大眾、惠及大眾，不斷營(yíng)造愛科學(xué)、學(xué)科學(xué)、用科學(xué)的良好社會(huì)氛圍。
（五）加大科技扶貧力度，發(fā)揮科技^v^引領(lǐng)作用。以科技^v^為抓手，充分發(fā)揮科技^v^在實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、脫貧攻堅(jiān)中的引領(lǐng)作用。今年全市下派科技扶貧專家服務(wù)團(tuán)3個(gè)，科技扶貧指導(dǎo)員73名，“三區(qū)”人才110名。目前，科技扶貧指導(dǎo)員和“三區(qū)”人才已深入全市22個(gè)鎮(zhèn)的73個(gè)深度貧困村，圍繞馬鈴薯、硒砂瓜、小雜糧種植及肉牛肉羊養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)，開展面對(duì)面的技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了科技扶貧指導(dǎo)員和“三區(qū)”人才對(duì)深度貧困村科技服務(wù)“全覆蓋”。上半年，全市共舉辦科技培訓(xùn)班13期，培訓(xùn)貧困群眾560人次。通過科技培訓(xùn)和政策宣傳，進(jìn)一步增強(qiáng)了貧困戶脫貧致富的信心和決心。
二、存在的問題
企業(yè)依托大院名校的意識(shí)不強(qiáng)，產(chǎn)學(xué)研合作層次低，缺乏具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的核心技術(shù)和高端產(chǎn)品。
（二）科技人才隊(duì)伍短缺現(xiàn)象嚴(yán)重。由于受地域和產(chǎn)業(yè)發(fā)展等多種因素影響，我市缺乏具有研究能力的科研院所，科技人才缺乏，尤其是支撐云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等產(chǎn)業(yè)的高端人才奇缺。
（三）科技人才創(chuàng)新環(huán)境需要進(jìn)一步優(yōu)化。由于高技術(shù)、規(guī)模大的企業(yè)較少，工作條件和待遇相對(duì)較差等原因，高技術(shù)人才引進(jìn)難，留住更難。
三、下半年重點(diǎn)工作
一是認(rèn)真落實(shí)“自治區(qū)創(chuàng)新33條”和中衛(wèi)市“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)22條”，進(jìn)一步加大對(duì)科技人員的培養(yǎng)、引進(jìn)和使用力度，確?？萍既藛T引得進(jìn)、用得好，最大限度發(fā)揮科技人員的作用。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)科技合作與交流。積極拓展與蘭州大學(xué)、西北農(nóng)林科技大學(xué)等高校開展校地合作的模式，進(jìn)一步組織好有關(guān)企業(yè)和單位參加各級(jí)各類產(chǎn)學(xué)研活動(dòng)，積極有效地為企業(yè)與高校院所搭建技術(shù)合作平臺(tái)，切實(shí)為企業(yè)引進(jìn)一批創(chuàng)新型科技人才，解決一批技術(shù)難題。
三是抓好人才項(xiàng)目資金爭(zhēng)取和人才項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作。通過引進(jìn)、培養(yǎng)和使用人才，確保在申報(bào)自治區(qū)重大科技專項(xiàng)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新中心、企業(yè)科技創(chuàng)新后補(bǔ)助項(xiàng)目、科技金融專項(xiàng)項(xiàng)目、科技基礎(chǔ)條件建設(shè)等項(xiàng)目發(fā)揮積極作用。
人才引進(jìn)工作總結(jié)篇十二
活動(dòng)周期間，全市及各縣(區(qū))圍繞“科技強(qiáng)國、科普惠民”主題，集中開展科技新產(chǎn)品展示、國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)展示、專家服務(wù)隊(duì)下鄉(xiāng)活動(dòng)、中國流動(dòng)科技館第二輪河南巡展進(jìn)校園活動(dòng)、青少年機(jī)器人教育科普展等一系列示范性科普活動(dòng)和公益活動(dòng)。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，全市共舉辦重點(diǎn)活動(dòng)48項(xiàng)，舉辦科學(xué)技術(shù)報(bào)告10場(chǎng)，舉辦科普講座50次，推介新品種、新技術(shù)70余項(xiàng)，懸掛科普展板300余塊，直接參與群眾6萬余人次，開放科普基地6個(gè)，開展科技下鄉(xiāng)70余次，發(fā)放資料8萬余份。精彩紛呈的活動(dòng)內(nèi)容，靈活多樣的宣傳形式，得到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注和一致好評(píng)。全市93個(gè)單位及企業(yè)在市體育場(chǎng)開展了科技新產(chǎn)品展示與宣傳活動(dòng)?；顒?dòng)期間共展出版面180余塊，展示新產(chǎn)品70余項(xiàng)，得到了社會(huì)各界的一致好評(píng)?；顒?dòng)周期間，組成9支科技下鄉(xiāng)服務(wù)隊(duì)，深入基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)開展技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)等服務(wù)活動(dòng)。
上半年共受理申報(bào)市級(jí)工程技術(shù)中心18家，其中工業(yè)類10家、農(nóng)業(yè)類5家、社發(fā)類3家。目前，正在對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行評(píng)審，預(yù)計(jì)將超額完成市政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
起草了20xx年市級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的申報(bào)通知，申報(bào)工作正在受理中。認(rèn)真開展實(shí)驗(yàn)室調(diào)研工作，擇優(yōu)分類進(jìn)行省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的.建設(shè)指導(dǎo)。力求20xx年省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)實(shí)現(xiàn)零突破。
一方面大力開展濮陽市科技創(chuàng)新政策宣講活動(dòng)。該活動(dòng)由市科技局主辦、市科技情報(bào)所具體承辦，從20xx年5月起歷時(shí)3個(gè)多月，范圍覆蓋我市各縣區(qū)、經(jīng)開區(qū)、工業(yè)園區(qū)、示范區(qū)以及有關(guān)單位、企業(yè)。宣講內(nèi)容涵蓋重大科技專項(xiàng)支持政策，科技研發(fā)平臺(tái)、新型研發(fā)機(jī)構(gòu)支持政策，高新技術(shù)企業(yè)政策，研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除政策，產(chǎn)學(xué)研支持政策和外國專家政策、科技型中小企業(yè)政策及評(píng)價(jià)、科技成果轉(zhuǎn)化政策等科技創(chuàng)新政策。
人才引進(jìn)工作總結(jié)篇十三
1、盡管分局黨委一再號(hào)召大力引進(jìn)人才，但個(gè)別單位對(duì)引進(jìn)人才工作仍然重視不夠；
4、部分單位引進(jìn)人才政策不到位，各項(xiàng)優(yōu)惠不兌現(xiàn)，使引來的大學(xué)生認(rèn)為同樣人才不同樣待遇，在一定程度上產(chǎn)生思想波動(dòng)。
（二）產(chǎn)生問題的原因
產(chǎn)生上述問題，究其原因：一是個(gè)別基層單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)引進(jìn)人才的重要性缺乏足夠認(rèn)識(shí)，不重視引進(jìn)人才；二是個(gè)別單位主要領(lǐng)導(dǎo)存在著嚴(yán)重的短期行為，認(rèn)為自己任期內(nèi)現(xiàn)有人員基本能維持工作，不想引進(jìn)人才；三是有的單位領(lǐng)導(dǎo)怕增加企業(yè)成本，影響單位效益，舍不得花錢，不愿意引進(jìn)人才；四是有的個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)存在小心眼，擔(dān)心大學(xué)生引多了，原有人員不好安排，不積極引進(jìn)人才；五是有的個(gè)別單位空喊口號(hào)，措施不力，抓得不實(shí)，不是真引人才。
上述問題在今后的工作中要認(rèn)真克服和改進(jìn)。
現(xiàn)今，人才資源已經(jīng)成為最重要的戰(zhàn)略資源，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底也是人才的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)日趨激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，重視技術(shù)、重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)已成為我公司領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。
人才引進(jìn)工作總結(jié)篇十四
據(jù)統(tǒng)計(jì),2004年以來，遼寧省引進(jìn)省外優(yōu)秀人才7.2萬余人,引進(jìn)海外留學(xué)人員2.4萬余人次。然而，面對(duì)人才緊缺現(xiàn)狀，這樣的引才力度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足遼寧省高層次高技能人才需要，截至2006年底，遼寧省具有正副高級(jí)職稱的有31.5萬人，僅占人才總量的5.36%，高層次人才依然比較缺乏。從上述的“五點(diǎn)一線”沿海經(jīng)濟(jì)帶到沈陽經(jīng)濟(jì)區(qū)調(diào)查的人才需求總量來看，遼寧省各行業(yè)高技能高層次才緊缺壓力已成普遍現(xiàn)象，招才聚才已是迫在眉睫的發(fā)展必然。
隨著日漸增加的人才壓力，我們不得不思考這樣的問題：怎么能緩解遼寧省的人才緊缺現(xiàn)狀？當(dāng)前人才引進(jìn)的現(xiàn)狀又是如何？遼寧省委、省政府為了緩解高層次高技術(shù)人才短缺的壓力，致力于營(yíng)造寬松的人才政策環(huán)境、成長(zhǎng)環(huán)境、良好的工作和創(chuàng)業(yè)氛圍，先后制定下發(fā)了《中共遼寧省委省政府關(guān)于在老工業(yè)基地振興中進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的若干政策規(guī)定》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省人才隊(duì)伍建設(shè)的意見》，在人才培養(yǎng)、選拔、激勵(lì)、保留等方面提出了相關(guān)政策。在制定各項(xiàng)規(guī)定的同時(shí)，還加強(qiáng)對(duì)人才工作分類指導(dǎo)，相繼制定出臺(tái)一系列人才專項(xiàng)政策。有相關(guān)報(bào)告稱14個(gè)市也相繼推出了316項(xiàng)促進(jìn)人才與經(jīng)濟(jì)建設(shè)對(duì)接的政策規(guī)定，為全面推進(jìn)人才工作提供了制度保證。遼寧省還不斷實(shí)施重大人才引進(jìn)活動(dòng)，精心打造遼寧聚財(cái)用才平臺(tái)。先后舉辦了以“招才引智、振興遼寧”為主題的引進(jìn)國外專家項(xiàng)目洽談會(huì)暨新技術(shù)展、海外學(xué)子創(chuàng)業(yè)周、“外國專家遼寧行”等活動(dòng)。
隨著國家振興東北老工業(yè)基地的戰(zhàn)略出臺(tái)，我省實(shí)施的“博士后培養(yǎng)工程”、“百千萬人才工程”、“5520工程”、“十百千高端人才引進(jìn)工程”、“海外研發(fā)團(tuán)隊(duì)工程”為重點(diǎn)的遼寧省五大人才工程全面啟動(dòng)，招才聚才效果明顯，為我省各大支柱性產(chǎn)業(yè)提高了大量高層次人才，為各行業(yè)的發(fā)展注入了全新的活力，同時(shí)也為遼寧老工業(yè)基地全面振興提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。
“博士后培養(yǎng)工程”增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力
遼寧本省高校、科研院所較多，我省充分利用這一優(yōu)勢(shì)，開創(chuàng)性地實(shí)施博士后培養(yǎng)工程，解決眾多企事業(yè)單位、合資公司的高層次人才緊缺問題，尤其是在優(yōu)秀青年的引進(jìn)和培養(yǎng)上，促進(jìn)企業(yè)與高校、科研院所之間科技和人才的交流，增強(qiáng)企業(yè)科技自主創(chuàng)新能力。
2004年，鼓勵(lì)企業(yè)依托實(shí)際項(xiàng)目與國家博士后流動(dòng)站單位聯(lián)合招收博士后的博士后培養(yǎng)工程在遼寧省率先開始。2008年，遼寧省建立了企業(yè)博士后科研基地，博士后科研基地建在相關(guān)產(chǎn)業(yè)較集中，具備整體優(yōu)勢(shì)的經(jīng)濟(jì)區(qū)域。遼寧省財(cái)政安排專項(xiàng)資金，向每位博士后提供6萬元經(jīng)費(fèi)，市級(jí)財(cái)政同時(shí)配套3萬元經(jīng)費(fèi)，幾年來各級(jí)財(cái)政共提供博士后經(jīng)費(fèi)數(shù)千萬元。
到2010年，遼寧省共擁有國家級(jí)博士后站81家，工作站77家，省級(jí)企業(yè)博士后科研基地94家。累計(jì)招收博士后2001人，現(xiàn)在站750人。博士后出站留在遼寧的占出站人數(shù)60%，他們已是遼寧省各產(chǎn)業(yè)中的高層才人才，為各專業(yè)奉獻(xiàn)著自己的光與熱。其中“973”首席科學(xué)家2人，長(zhǎng)江學(xué)者特聘教授4人，中科院百人計(jì)劃人選8人，國家杰出青年基金獲得者12人，享受政府特殊津貼專家28人，博士生導(dǎo)師158人。這些專家學(xué)術(shù)在研究學(xué)術(shù)方面已是碩果累累，研究學(xué)術(shù)期間共承擔(dān)3766個(gè)項(xiàng)目，其中國家級(jí)項(xiàng)目占40%，共完成企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目465項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化260項(xiàng)，累計(jì)新增產(chǎn)值23.2億元。
“百千萬人才工程”增強(qiáng)老工業(yè)基地后勁
在“百千萬人才工程”上，遼寧省選拔出3700多名中青年學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人突出優(yōu)先發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域，著力儲(chǔ)備一批科技學(xué)術(shù)帶頭人，增強(qiáng)老工業(yè)基地全面振興發(fā)展的后勁。
1996年遼寧省便開始實(shí)施“百千萬人才工程”，旨在選拔和培養(yǎng)上百名45歲左右的國際國內(nèi)一流科學(xué)家；上千名40歲左右的省內(nèi)各學(xué)科、專業(yè)領(lǐng)域成績(jī)顯著的拔尖人才；上萬名30歲左右的專業(yè)技術(shù)骨干，建立起遼寧省的科技人才梯隊(duì)。幾十年風(fēng)雨變遷，遼寧省已經(jīng)發(fā)展為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的第四級(jí)，‘百千萬人才工程’也已成為我省培養(yǎng)中青年學(xué)術(shù)技術(shù)骨干人才的戰(zhàn)略舉措。這項(xiàng)舉措的開創(chuàng)性、權(quán)威性、科學(xué)性和長(zhǎng)效性在我省廣大專業(yè)技術(shù)人員中間具有廣泛的影響力和較高的知名度，已成為了遼寧高層次人才隊(duì)伍建設(shè)的品牌工程。
近年來，“百千萬人才工程”選拔工作以推動(dòng)遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶開發(fā)、沈陽經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)和突破遼西北戰(zhàn)略實(shí)施為目標(biāo)，加大對(duì)農(nóng)村、企業(yè)生產(chǎn)一線以及裝備制造、材料化工等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)人選的選拔力度，使更多科技創(chuàng)新能力強(qiáng)、創(chuàng)新成果多、創(chuàng)新業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀人才脫穎而出。截止2010年9月，遼寧省共開展五批“百千萬人才工程”評(píng)選，共選拔3710人，其中百人層次人選1393人，千人層次人選2317人。
“5520工程”為支柱產(chǎn)業(yè)穩(wěn)根基
“5520工程”，即用5年時(shí)間，在裝備制造業(yè)、原材料工業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等五大領(lǐng)域，重點(diǎn)培訓(xùn)20萬名中高層次創(chuàng)新人才。2006年遼寧啟動(dòng)5520工程，該工程采取舉辦高級(jí)研修班、專家論壇、特殊培養(yǎng)、學(xué)術(shù)研討、國際交流、學(xué)習(xí)進(jìn)修、在線學(xué)習(xí)等多種形式，培養(yǎng)高層次創(chuàng)新型人才。根據(jù)遼寧經(jīng)濟(jì)社會(huì)形勢(shì)發(fā)展需要，大力開展中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才繼續(xù)教育，提高專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍整體素質(zhì)成為大勢(shì)所趨。到2010年底，遼寧省共舉辦各類高研班和師資班將達(dá)到3000多期，培訓(xùn)五大領(lǐng)域中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員20多萬人次。
“十百千高端人才引進(jìn)工程”引進(jìn)576名緊缺高層次人才
從遼寧人力資源和社會(huì)保障廳可以了解到，為滿足遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展、沈陽經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)、突破遼西北等三大戰(zhàn)略快速增長(zhǎng)的高層次人才需求，2008年下半年遼寧已開始面向海內(nèi)外引進(jìn)高層次緊缺人才。計(jì)劃五年內(nèi)，圍繞我省優(yōu)先發(fā)展的重點(diǎn)支柱產(chǎn)業(yè)，從海內(nèi)外引進(jìn)數(shù)十名科技頂尖人才，數(shù)百名科技領(lǐng)軍人才，數(shù)千名學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人和高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才，即“十百千高端人才引進(jìn)工程”。通過實(shí)施“十百千工程”，遼寧省逐漸形成完備的經(jīng)濟(jì)科技發(fā)展人才智力支撐體系的核心、主題及骨干。
“引進(jìn)百個(gè)海外研發(fā)團(tuán)隊(duì)工程”顯著提升科技研發(fā)水平
2008年遼寧開始實(shí)施“引進(jìn)百個(gè)海外研發(fā)團(tuán)隊(duì)工程”，即面向海外引進(jìn)100個(gè)具有世界前沿技術(shù)水平的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。把海外招商引資和招才引智相結(jié)合，使海外研發(fā)團(tuán)隊(duì)帶項(xiàng)目、技術(shù)、帶資金來遼寧創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，引進(jìn)開發(fā)國際領(lǐng)先，填補(bǔ)國內(nèi)空白的現(xiàn)代裝備制造、高新科技產(chǎn)品。截止至2010年，已完成6批評(píng)審，確認(rèn)了253個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。研發(fā)團(tuán)隊(duì)引進(jìn)效果開始顯現(xiàn)，有的已經(jīng)為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
“海創(chuàng)周”
引進(jìn)海外高端人才，一靠政策，二靠平臺(tái)。政策優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造了適合海外高級(jí)人才來遼寧創(chuàng)業(yè)的大氣候，而既有連續(xù)10年舉辦的“海創(chuàng)周”，又有受理海外人員創(chuàng)業(yè)申請(qǐng)的“海創(chuàng)網(wǎng)”，以及赴歐美發(fā)達(dá)國家的現(xiàn)場(chǎng)招聘，多層次的平臺(tái)造就了不斷遞增的海外引才規(guī)模。近年來，遼寧省將海外高層次人才引進(jìn)的“十百千工程”與“千人計(jì)劃”并軌實(shí)施，整合了政策資源，提供了配套支持。
我省在第11屆“海創(chuàng)周”，中拿出5000多個(gè)崗位招聘人才，有620多名海外高層次人才與我省用人單位進(jìn)行合作洽談，其中簽訂招聘合同201個(gè)。已經(jīng)具有較大影響力和品牌效應(yīng)的“海創(chuàng)周”不僅搭建了留學(xué)人員回國服務(wù)的平臺(tái)，也為我省落實(shí)“國家海外高層次人才引進(jìn)計(jì)劃”提供了路徑。
高技能人才隊(duì)伍建設(shè)
遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶和沈陽經(jīng)濟(jì)區(qū)（遼寧中部城市群）企業(yè)，對(duì)急需的高技能人才可面向國內(nèi)外多渠道、多形式引進(jìn)。要加強(qiáng)技工教育培訓(xùn)資源整合。通過兼并聯(lián)合、抓大扶強(qiáng)等方式，進(jìn)一步整合技工教育資源，擴(kuò)大技工院校培訓(xùn)規(guī)模，提高辦學(xué)層次；要加強(qiáng)公共實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)。按照技術(shù)先進(jìn)、設(shè)備精良、管理規(guī)范的要求，建立100家企業(yè)公共實(shí)訓(xùn)基地，組織開展多層次、多形式的技能人才培訓(xùn)；要加快重點(diǎn)技師學(xué)院的建設(shè)步伐；要大力推進(jìn)校企合作；要實(shí)施“技工教育教師素質(zhì)提升計(jì)劃”；要建立“技師工作站”和“首席技師”職位制度；要加強(qiáng)高技能人才后備梯隊(duì)建設(shè)。
遼寧省引進(jìn)高層次人才軟環(huán)境
進(jìn)入21世紀(jì)，我國為了全面發(fā)展振興，先后推出了專業(yè)技術(shù)人才知識(shí)更新、高技能人才振興計(jì)劃、海外高層次人才引進(jìn)等重大人才工程，各省市也根據(jù)自身發(fā)展需要適時(shí)制定了符合本省市的發(fā)展策略。通過實(shí)施各類人才工程，引進(jìn)并培養(yǎng)了一批缺失人才，壯大了高層次、高層次人才隊(duì)伍，不僅提升了我省人才隊(duì)伍整體素質(zhì)，也為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)創(chuàng)新型國家、加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展注入了源源不竭的動(dòng)力。
遼寧是東北唯一的沿海省份，陸地海岸線占全國12％，14個(gè)地級(jí)市有6個(gè)在海邊，全省三分之二面積在離海100公里內(nèi)。擁有優(yōu)良商港38處，大小港灣40余個(gè)。但非常遺憾的是，在很多遼寧人的潛意識(shí)里，遼寧是老工業(yè)基地，并將其看成是內(nèi)陸省份，沿海優(yōu)勢(shì)一直被埋沒。直到2005年，一直苦苦尋求振興突破口的遼寧省委、省政府經(jīng)過調(diào)研，重新審視了現(xiàn)狀，提出了新的發(fā)展策略。在2005年的政府工作報(bào)告和全省“十一五”發(fā)展規(guī)劃中提出了推進(jìn)“五點(diǎn)一線”沿海經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)，發(fā)展壯大遼寧中部城市群，構(gòu)筑沿海與腹地良性互動(dòng)發(fā)展新格局的重大戰(zhàn)略決策。至今為止，“五點(diǎn)一線”沿海經(jīng)濟(jì)帶和沈陽經(jīng)濟(jì)區(qū)已經(jīng)逐步形成了各具特色的產(chǎn)業(yè)集群：獨(dú)占鰲頭的大連長(zhǎng)興島的裝備制造業(yè)，遼寧（營(yíng)口）沿海產(chǎn)業(yè)基地的冶金礦山重型裝備、精品鋼材產(chǎn)業(yè)鏈日漸成形。而在遼西錦州灣，頗具特色的石油化工、大型專用船舶及配套、信息產(chǎn)業(yè)已打上了烙印。丹東依托自身多年積累的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，汽車、造紙機(jī)械方興未艾；大連莊河花園口工業(yè)園區(qū)的汽車零部件、食品加工等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目也日漸強(qiáng)大。沈陽經(jīng)濟(jì)區(qū)世界級(jí)先進(jìn)裝備制造業(yè)基地，東北亞商貿(mào)物流金融服務(wù)中心的“名片”也越叫越響。據(jù)統(tǒng)計(jì)：“2007年，遼寧省實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值11022億元，地方財(cái)政一般預(yù)算收入1082億元，實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值超萬億、地方財(cái)政收入超千億，已經(jīng)成為繼‘珠三角’、‘長(zhǎng)三角’、‘京津唐’之后中國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的第四極?！边|寧省人事廳廳長(zhǎng)趙國紅在上海進(jìn)行推介時(shí)進(jìn)行的解說似乎蘊(yùn)含著這樣的潛臺(tái)詞：“遼寧經(jīng)濟(jì)超常規(guī)快速發(fā)展，到遼寧建功立業(yè)恰逢其時(shí)?！苯?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)拉動(dòng)高層次人才需求。隨著一些重點(diǎn)企業(yè)與重大項(xiàng)目的落戶，遼寧人才緊缺問題開始越來越突出。為了更好的做好人才引進(jìn)工作，我省已制定相關(guān)規(guī)定，對(duì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)提供了支持。
一、總政策支持
遼寧省委、省政府為了緩解高層次高技術(shù)人才短缺的壓力，致力于營(yíng)造寬松的人才政策環(huán)境、成長(zhǎng)環(huán)境、良好的工作和創(chuàng)業(yè)氛圍，先后制定下發(fā)了《中共遼寧省委省政府關(guān)于在老工業(yè)基地振興中進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的若干政策規(guī)定》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省人才隊(duì)伍建設(shè)的意見》，在人才培養(yǎng)、選拔、激勵(lì)、保留等方面提出了相關(guān)政策。在制定各項(xiàng)規(guī)定的同時(shí)，還加強(qiáng)對(duì)人才工作分類指導(dǎo)，相繼制定出臺(tái)一系列人才專項(xiàng)政策。
遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶和沈陽經(jīng)濟(jì)區(qū)（遼寧中部城市群）國有及國有控股企業(yè)從海內(nèi)外引進(jìn)緊缺的高技能人才，享受企業(yè)高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員同等待遇，由當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門審核批準(zhǔn)后給予其工資10％的政府補(bǔ)貼。
《規(guī)定》指出，要鼓勵(lì)企業(yè)建立高技能人才崗位技能津貼制度，對(duì)在技術(shù)改造、技術(shù)革新中作出突出貢獻(xiàn)，并取得重大經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的高技能人才，企業(yè)要予以重獎(jiǎng)。企業(yè)在聘的高級(jí)工、技師、高級(jí)技師與本單位助理工程師、工程師、高級(jí)工程師享受同等工資福利待遇。建立優(yōu)秀高技能人才評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)制度。完善高技能人才社會(huì)保障制度。改革技師考評(píng)制度。對(duì)在技能崗位工作并掌握高超技能、作出突出貢獻(xiàn)的骨干技能人才，允許破格或越級(jí)參加技師、高級(jí)技師的考評(píng)。
《意見》要求，省人才發(fā)展專項(xiàng)資金要支持遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶和沈陽經(jīng)濟(jì)區(qū)（遼寧中部城市群）高技能人才引進(jìn)和公共實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)。鼓勵(lì)企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體和公民個(gè)人對(duì)高技能人才開發(fā)工作進(jìn)行捐贈(zèng)。企業(yè)要按職工工資總額的1.5％-2.5％提取使用職工教育經(jīng)費(fèi)，其中60％以上用于技能人才的教育和培訓(xùn)。城市教育費(fèi)附加安排用于職業(yè)教育的比例不低于30％，專項(xiàng)用于職業(yè)院校實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、專業(yè)設(shè)備購置和基本建設(shè)。各級(jí)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門要把高技能人才培養(yǎng)規(guī)劃的制定和實(shí)施情況，作為國有及國有控股企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者業(yè)績(jī)考核的重要內(nèi)容進(jìn)行考核監(jiān)督。
二、各項(xiàng)具體政策實(shí)施要點(diǎn)2.1博士后聚焦工程支持策略
2.1.1建立多元化投入機(jī)制
博士后研究人員在站期間的薪酬實(shí)行崗位績(jī)效工資制度，可由設(shè)站單位與本人協(xié)商確定，或者執(zhí)行協(xié)議工資或者年薪制。積極研究，妥善解決博士后研究人員社會(huì)保障問題，盡快將博士后研究人員納入社會(huì)保障體系，消除后顧之憂。有關(guān)部門、設(shè)站單位要為博士后研究人員配偶的工作安排、落戶及未成年子女入學(xué)（托）等提供便利和幫助。
2.1.4切實(shí)解決博士后研究人員的職稱問題
出站在（來）遼寧工作的博士后人員可直接認(rèn)定具有副高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。
加強(qiáng)博士后在站期間的合同制管理和目標(biāo)考核。通過雙方簽訂協(xié)議或者采取其他預(yù)定方式，博士后人員可以“全日制”在站從事研究工作，也可在保證完成研究項(xiàng)目的前提下，實(shí)行“彈性制”工作時(shí)間，兼職從事研究工作，也可以實(shí)行“項(xiàng)目申領(lǐng)制”，在站外從事研究工作。改進(jìn)企業(yè)博士后評(píng)價(jià)機(jī)制，更加注重企業(yè)博士后研究人員對(duì)企業(yè)技術(shù)水平的提升和經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)，更加注重技術(shù)創(chuàng)新。
2.1.8鼓勵(lì)和吸引博士后研究人員期滿出站后在遼、來遼工作創(chuàng)業(yè)
采取有效措施吸引博士后人員出站后在遼、來遼從事教育教學(xué)、科研開發(fā)、科技成果轉(zhuǎn)化、創(chuàng)辦企業(yè)等工作。在重大人才工程項(xiàng)目評(píng)選、項(xiàng)目資助、專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任、人才評(píng)價(jià)、投融資等方面給予政策傾斜和扶持。博士后研究人員出站后創(chuàng)辦科技型企業(yè)的，優(yōu)先申報(bào)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，優(yōu)先申請(qǐng)中小企業(yè)創(chuàng)新基金項(xiàng)目扶持。鼓勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)投資博士后創(chuàng)辦的高新技術(shù)企業(yè)或科技型企業(yè)。對(duì)企業(yè)引進(jìn)的博士后出站人員從事創(chuàng)新項(xiàng)目研究，可申請(qǐng)進(jìn)二站或申報(bào)企業(yè)博士后項(xiàng)目資助。2.1.9明確職責(zé)，全力推進(jìn)省人力資源和社會(huì)保障廳負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家博士后相關(guān)政策，制定我省博士后政策、措施，具體實(shí)施博士后流動(dòng)站、工作站的申報(bào)，創(chuàng)新實(shí)踐基地的審批，博士后人員進(jìn)、出站審核，博士后經(jīng)費(fèi)等管理服務(wù)、指導(dǎo)協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查工作；各市人力資源社會(huì)保障部門要切實(shí)做好配套政策的制定，企業(yè)工作站和創(chuàng)新實(shí)踐基地的推薦選拔，企業(yè)博士后項(xiàng)目收集，以及博士后人才引進(jìn)等方面的工作。設(shè)站單位和有關(guān)企事業(yè)單位要切實(shí)加強(qiáng)管理，完善制度，加大投入，優(yōu)化環(huán)境，充分借助博士后制度，集聚博士后人才。
2.2“百千萬人才工程”
遼寧省規(guī)定，百人層次人選聘任正高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)，千人層次人選聘任副高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)，3年內(nèi)不占用本單位專業(yè)技術(shù)崗位數(shù)額。同時(shí)根據(jù)人選從事項(xiàng)目情況，省財(cái)政給予3-10萬元的引導(dǎo)性資助。（軟環(huán)境）
2.3“5520工程”
2.3.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)
專業(yè)技術(shù)人員接受知識(shí)更新培訓(xùn)后，其參加培訓(xùn)情況，由施教機(jī)構(gòu)記入《遼寧省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書》。各級(jí)人事部門每年5月和11月對(duì)登記情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。
2.3.4開展質(zhì)量評(píng)估，做好監(jiān)督檢查
專業(yè)技術(shù)人才參加“5520工程”所需費(fèi)用，按照國家有關(guān)規(guī)定從職工教育經(jīng)費(fèi)中列支。各級(jí)財(cái)政部門對(duì)此項(xiàng)工作要高度重視，給予必要的財(cái)力支持。2.3.6未列入“5520工程”范圍的行業(yè)領(lǐng)域要參照“5520工程”的要求，按照省人事廳關(guān)于開展繼續(xù)教育的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，做好本行業(yè)專業(yè)技術(shù)人才的知識(shí)更新工作。
2.4“十百千工程”
2.4.1經(jīng)費(fèi)資助
1．對(duì)“十”層次的人才，一次性給予500萬元的啟動(dòng)資金、50萬元的安家補(bǔ)貼，5000元的月津貼，以及不少于150平方米的住房。
2．對(duì)“百”層次的人才，一次性提供100萬元啟動(dòng)資金、100萬元信貸資金擔(dān)保，提供不少于100平方米工作場(chǎng)所和不少于100平方米的公寓住房，并在3年內(nèi)免收租金。其中，從事科技研發(fā)項(xiàng)目的，一次性提供300萬元啟動(dòng)資金、300萬元信貸資金擔(dān)保。
3．對(duì)“千”層次的人才實(shí)施的項(xiàng)目一次性給予20萬元的啟動(dòng)資金。
2.4.2啟動(dòng)資金由各級(jí)政府按規(guī)定用科技或技改等專項(xiàng)資金給予扶持；其它引進(jìn)人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新資金，包括安家補(bǔ)貼、月津貼、住房、工作場(chǎng)所等，由用人單位承擔(dān)；信貸資金擔(dān)保由用人單位提供。用人單位為“十百千工程”人選實(shí)施項(xiàng)目提供儀器設(shè)備、工作場(chǎng)所、啟動(dòng)資金、風(fēng)險(xiǎn)投資的，由有關(guān)部門組織專家研究評(píng)估后，對(duì)符合要求的各級(jí)政府應(yīng)給予一次性人才發(fā)展專項(xiàng)資金補(bǔ)助。
2.4.3引進(jìn)人才可擔(dān)任高等院校、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)和商業(yè)金融機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)，主持重大科研項(xiàng)目和工程項(xiàng)目，申請(qǐng)政府部門的科技資金和產(chǎn)業(yè)資金，參與重大項(xiàng)目咨詢論證、重大科研計(jì)劃和國家標(biāo)準(zhǔn)制訂、重點(diǎn)工程建設(shè)等。
2.4.4建立以政府為引導(dǎo)、企業(yè)為主體、社會(huì)團(tuán)體積極參與的多元化人才引進(jìn)投入體系。各級(jí)政府都要足額安排人才發(fā)展專項(xiàng)資金，主要用于高層次人才引進(jìn)、人才創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)、人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)以及重點(diǎn)區(qū)域、欠發(fā)達(dá)地區(qū)開展公共服務(wù)等項(xiàng)目的支持和補(bǔ)助，確保人才引進(jìn)工作的需要。鼓勵(lì)企業(yè)、高等院校、科研院所增加人才引進(jìn)的經(jīng)費(fèi)投入，政府按一定比例予以補(bǔ)助。
2.4.5給予引進(jìn)人才個(gè)人薪酬稅收優(yōu)惠。引進(jìn)人才每月獲得的津貼、補(bǔ)貼符合國家規(guī)定的，可給予免征個(gè)人所得稅的政策優(yōu)惠。外籍或取得海外永久居留權(quán)的引進(jìn)人才在遼期間取得的合法收入，可全部購買外匯匯出境外或按有關(guān)規(guī)定攜帶出境。
2.4.6完善引進(jìn)人才激勵(lì)措施。對(duì)引進(jìn)人才中的國外專家或團(tuán)隊(duì)從事的項(xiàng)目全部列入省引進(jìn)國外技術(shù)、管理人才項(xiàng)目計(jì)劃；符合在華永久居留條件的，可給予永久居留資格；可優(yōu)先推薦國家“友誼獎(jiǎng)”、直接獲得“遼寧省友誼獎(jiǎng)”或“遼寧外國專家榮譽(yù)獎(jiǎng)”。對(duì)省“十百千工程”中“十”、“百”層次的中國專家，可直接入選“遼寧省優(yōu)秀專家”，直接納入省“百千萬人才工程”人選范圍；可直接推薦享受國務(wù)院特殊津貼、國家級(jí)“百千萬人才工程”人選；在事業(yè)單位的可直接確定為二級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位。
2.4.7提供落戶、安排配偶工作和子女入學(xué)等方面的便捷服務(wù)。引進(jìn)人才可自由選擇遼寧任何城市落戶，戶口不愿遷入遼寧的，發(fā)給“遼寧省引進(jìn)人才工作證”；實(shí)行補(bǔ)充社會(huì)保險(xiǎn)，享受用人單位所在市職工各項(xiàng)福利待遇；其配偶來遼工作的，由有關(guān)部門和用人單位共同予以安排；子女需入中小學(xué)、入托的，可一次性選擇重點(diǎn)學(xué)校、幼兒園。
2.4.8妥善解決引進(jìn)人才聘用和保險(xiǎn)、工齡接續(xù)等問題。引進(jìn)人才在出國前已辦理離職、辭職手續(xù)的，可辦理復(fù)職或重新聘用手續(xù)；在國外學(xué)習(xí)、工作的年限可與國內(nèi)的工作年限連續(xù)計(jì)算，由用人單位負(fù)責(zé)落實(shí)；需補(bǔ)交社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)的，除按政策應(yīng)個(gè)人負(fù)擔(dān)外，由用人單位補(bǔ)交；對(duì)因特殊情況不能調(diào)轉(zhuǎn)人事關(guān)系的，由縣級(jí)以上人事部門所屬人才交流機(jī)構(gòu)辦理重新建檔手續(xù)，檔案掛靠在人才交流機(jī)構(gòu)，并確定工資標(biāo)準(zhǔn)和職稱資格，工齡連續(xù)計(jì)算。
2.4.9鼓勵(lì)引進(jìn)人才進(jìn)行技術(shù)入股。引進(jìn)人才的科技成果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)與專項(xiàng)技術(shù)均可作為股份，入股省內(nèi)相關(guān)企業(yè)。智力投入為用人單位新增經(jīng)濟(jì)效益的，3年內(nèi)可按新增利潤(rùn)的10％至30％給予獎(jiǎng)勵(lì)或一次性重獎(jiǎng)。
2.4.10享受企業(yè)注冊(cè)登記、項(xiàng)目申報(bào)等方面優(yōu)惠待遇和優(yōu)先權(quán)。引進(jìn)人才以高新技術(shù)成果來遼創(chuàng)辦企業(yè)的，在所在地工商行政管理部門注冊(cè)登記后，經(jīng)科技等行政部門認(rèn)定，享受高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)惠政策；用境外資本在遼創(chuàng)辦的獨(dú)資、合資企業(yè)，按外商投資企業(yè)登記。對(duì)引進(jìn)人才或團(tuán)隊(duì)的企業(yè)，可優(yōu)先推薦申報(bào)國家博士后科研工作站，直接設(shè)立遼寧博士后科研基地，敞開招收企業(yè)項(xiàng)目博士后，并給予每名博士后適當(dāng)?shù)慕?jīng)費(fèi)支持；優(yōu)先申報(bào)相關(guān)的國家科技計(jì)劃，省及以下各類科技計(jì)劃在同等條件下優(yōu)先支持引進(jìn)人才領(lǐng)銜實(shí)施的研發(fā)項(xiàng)目；優(yōu)先向國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)投資公司推薦，給予資金支持。
2.5“引進(jìn)百個(gè)海外研發(fā)團(tuán)隊(duì)工程”
對(duì)每個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，遼寧省財(cái)政給予100萬元經(jīng)費(fèi)資助，各市財(cái)政配套100萬。
人才引進(jìn)工作未來規(guī)劃
據(jù)日前制定的《2010—2020年遼寧省人才發(fā)展規(guī)劃》，為適應(yīng)遼寧老工業(yè)基地全面振興的需要，加快建設(shè)人才強(qiáng)省，培養(yǎng)造就宏大的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，遼寧將實(shí)施引進(jìn)海外研發(fā)團(tuán)隊(duì)工程，到2020年，通過團(tuán)隊(duì)形式引進(jìn)海外高層次外國專家3000人。
《規(guī)劃》稱，著眼于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，圍繞新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，遼寧每年從海外引進(jìn)100個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，開發(fā)100個(gè)達(dá)到世界前沿技術(shù)水平或填補(bǔ)國內(nèi)空白，并能夠形成產(chǎn)業(yè)化的工業(yè)新產(chǎn)品。
按照《規(guī)劃》，遼寧用10年左右的時(shí)間，重點(diǎn)引進(jìn)50個(gè)由國際上享有較高聲譽(yù)的科學(xué)家、知名專家或?qū)W者擔(dān)任領(lǐng)軍人物的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，引進(jìn)100個(gè)擁有曾在國際知名企業(yè)擔(dān)任過高級(jí)職務(wù)科研人員的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，引進(jìn)200個(gè)擁有在國外重大科技專項(xiàng)或工程建設(shè)中執(zhí)行過重要任務(wù)的高級(jí)技術(shù)人才的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。每個(gè)海外研發(fā)團(tuán)隊(duì)原則上由不少于3名外國專家組成。
到2020年，通過團(tuán)隊(duì)形式引進(jìn)的海外高層次外國專家達(dá)到3000人，培養(yǎng)3000名掌握核心技術(shù)的高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才，逐步確立遼寧在先進(jìn)裝備制造、新材料、電子信息、生物醫(yī)藥、新能源、節(jié)能環(huán)保等領(lǐng)域的人才優(yōu)勢(shì)地位，力爭(zhēng)突破一批關(guān)鍵技術(shù)、創(chuàng)造一批自有品牌、制定一批行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，全面提升遼寧的產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
《規(guī)劃》指出，海外高層次人才來遼寧工作、創(chuàng)業(yè)或開展技術(shù)咨詢活動(dòng)，將在稅收、保險(xiǎn)、住房、子女入學(xué)、配偶安置，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、承擔(dān)重大科技項(xiàng)目、參加院士評(píng)選和政府獎(jiǎng)勵(lì)等方面給予特殊政策，如對(duì)入選遼寧省“十百千”高端人才引進(jìn)工程的海外人才，每人給予20萬至500萬元項(xiàng)目啟動(dòng)資金。
引進(jìn)人才當(dāng)有國際眼光。遼寧加速承接國際資本和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，力爭(zhēng)在國際產(chǎn)業(yè)鏈中位次前移，在更廣領(lǐng)域、更深層次融入國際經(jīng)濟(jì)體系，引進(jìn)海外人才、尤其是海外高端人才是條捷徑。
引進(jìn)人才當(dāng)有全國視野。我們的一些崗位，當(dāng)面向全國選拔人才。遼寧正邁向中國經(jīng)濟(jì)的第四增長(zhǎng)極，東南沿海等先發(fā)地區(qū)同時(shí)也是人才的高地，從全國范圍內(nèi)招攬人才，有利于遴選出更出色的人才，有利于汲取先發(fā)地區(qū)的成熟經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，還當(dāng)引進(jìn)兩院院士等尖端人才，請(qǐng)他們?yōu)檫|寧的發(fā)展進(jìn)行高水準(zhǔn)謀劃，提供深層次的智力支持，將其科研能力轉(zhuǎn)化為遼寧發(fā)展的能量。
我們也應(yīng)該意識(shí)到，人才不只來自外部，要堅(jiān)持人才引進(jìn)與自主開發(fā)培養(yǎng)相結(jié)合，更多的可用人才就在遼寧，就在我們的城市和農(nóng)村。不斷地在遼寧省機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、高校、科研院所中發(fā)現(xiàn)人才、培育人才，我們就擁有全面振興的中堅(jiān)力量，就能得到支撐遼寧長(zhǎng)期強(qiáng)勢(shì)發(fā)展的人才隊(duì)伍，我們就能既獲得今天的人才，也能發(fā)掘出屬于未來的人才。人才強(qiáng)省戰(zhàn)略是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，既要突出重點(diǎn)，又要統(tǒng)籌兼顧。突出重點(diǎn)就是要著力培養(yǎng)創(chuàng)新型科技人才，大力開發(fā)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域急需緊缺的人才，抓緊培養(yǎng)優(yōu)秀青年人才。統(tǒng)籌兼顧就是要全面抓好各類人才隊(duì)伍建設(shè)，包括黨政人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才、農(nóng)村實(shí)用人才、社會(huì)工作人才等人才隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)成相互支撐、良性互動(dòng)的完整人才體系。
人才是興遼之本，是發(fā)展之基。要充分發(fā)揮人才隊(duì)伍對(duì)遼寧振興的支撐作用，就要靠人才推進(jìn)事業(yè)、靠事業(yè)造就人才，就要以遼寧省三大區(qū)域聚集人才，圍繞產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)配置人才。近年來遼寧省已實(shí)現(xiàn)了沿海與腹地人才工作整體聯(lián)動(dòng)，相繼以沈陽、大連為中心，建立起覆蓋三大區(qū)域的沈陽經(jīng)濟(jì)區(qū)人才工作一體化機(jī)制和遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶人才合作機(jī)制，城市間加強(qiáng)人才深度合作。這樣，就遵循了人才開發(fā)規(guī)律，關(guān)注人才資源開發(fā)全過程，激發(fā)了人才資源有效配置的活力。
立足當(dāng)下，放眼今后10年，我們還需進(jìn)一步拓寬人才引進(jìn)路徑，促進(jìn)引才、育才、聚才各環(huán)節(jié)的緊密銜接與良性互動(dòng)，促成人才的合理流動(dòng)和配置，形成各類人才各得其所、才盡其用、用當(dāng)其時(shí)的良好態(tài)勢(shì)，創(chuàng)造出遼寧跨越式發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)。
人才引進(jìn)工作總結(jié)篇十五
2018年初分局黨委把人才引進(jìn)確定為全局重點(diǎn)推進(jìn)工作之一，并規(guī)劃三年內(nèi)引進(jìn)大學(xué)本科畢業(yè)生150名，其中2018年50名。一年多來，分局人才中心精心組織、強(qiáng)力推進(jìn)，攻堅(jiān)克難，狠抓落實(shí)，取得了前所未有的顯著成效。截止到11月底，全局已簽定畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書96份，其中，研究生1名，本科生68份，?？粕?8份。研究生報(bào)到1名，本科生已報(bào)到62人，?？粕褕?bào)到21人。引進(jìn)10名以上本科生的黨委 1個(gè)；超過5名本科生的黨委1個(gè)；超過3名本科生的黨委2個(gè)。認(rèn)真總結(jié)全局人才引進(jìn)工作，主要有四個(gè)方面的特點(diǎn)：
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視
首先是分局領(lǐng)導(dǎo)高度重視。分局黨委書記、局長(zhǎng)、副書記，多次過問人才引進(jìn)工作并親自聽取工作推進(jìn)情況匯報(bào)，尤其是分局主要領(lǐng)導(dǎo)明確指示，2018年必須引進(jìn)50名本科大學(xué)生，所需經(jīng)費(fèi)分局要給予重點(diǎn)保證，對(duì)工作突出的單位和個(gè)人，適當(dāng)時(shí)機(jī)要給予必要的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。分局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，進(jìn)一步增強(qiáng)了人才中心和各單位完成引進(jìn)人才任務(wù)的信心和決心。其次是基層單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視。醫(yī)院集團(tuán)黨委書記，教育局局長(zhǎng)，一中校長(zhǎng)，部分農(nóng)場(chǎng)黨委副書記等，親自帶隊(duì)到牡丹江醫(yī)學(xué)院、齊齊哈大學(xué)、哈師大、東北農(nóng)大、八一農(nóng)大、黑龍江大學(xué)等高等院校參加畢業(yè)生供需見面會(huì)，與廣大畢業(yè)生面對(duì)面洽談。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，是全局做好人才引進(jìn)工作的重要保證。
（二）措施得力
措施是方法,措施是手段，為了確保全年引進(jìn)人才目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),人才中心主要采取了三項(xiàng)有力措施。
1、全面掌握人才需求情況。為了準(zhǔn)確掌握各企事業(yè)單位對(duì)人才的需求情況，分局人事局在年初，采取發(fā)調(diào)查表和召開座談會(huì)等形式，認(rèn)真收集了各單位對(duì)人才的需求信息。通過全面調(diào)查，準(zhǔn)確掌握了全局各用人單位對(duì)各類人才的層次、專業(yè)、數(shù)量的需求情況，從而為科學(xué)制定人才需求計(jì)劃，有目的地實(shí)施引進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、積極參加畢業(yè)生供需見面會(huì)。今年4－6月期間，局場(chǎng)兩級(jí)人才中心的工作人員多次深入東北農(nóng)大、八一農(nóng)大、黑龍江大學(xué)、哈爾濱師范大學(xué)、佳木斯大學(xué)、黑龍江中醫(yī)藥大學(xué)、牡丹江醫(yī)學(xué)院等高等院校參加畢業(yè)生供需見面會(huì)，與畢業(yè)生直接對(duì)接。在此次會(huì)上，各單位通過各種圖板、宣傳冊(cè)等形式，全面宣傳了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展情況、人文環(huán)境、生活條件以及未來墾區(qū)的發(fā)展前景。使廣大畢業(yè)生對(duì)農(nóng)墾產(chǎn)生了極大興趣。
（三）引用并重
近兩年各單位不但積極引進(jìn)本科大學(xué)生，而且盡可能把他們安排到專業(yè)對(duì)口的工作崗位，使他們真正學(xué)有所用，用有所長(zhǎng)。到職后，一方面他們感到自己所學(xué)專業(yè)知識(shí)可以得到充分發(fā)揮，工作積極性特別高，另一方面這兩個(gè)部門的文字材料等基礎(chǔ)工作也有明顯的提高。農(nóng)場(chǎng)黨委2004年引進(jìn)1名政治教育專業(yè)本科畢業(yè)生，農(nóng)場(chǎng)黨委將他超編安排到組織部任干事，一年來工作非常出色，年初黨委將原組織員提任民政科長(zhǎng)，任他為組織部組織員。2004年，山河農(nóng)場(chǎng)黨委組織部在全局年末綜合考核獲得第一名。
人才引進(jìn)工作總結(jié)篇十六
衛(wèi)生事業(yè)要快速發(fā)展，關(guān)鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞腵優(yōu)秀科技人才;事業(yè)的承前啟后，更要培養(yǎng)選拔一批年輕的專業(yè)技術(shù)人才。我院一直把人才建設(shè)作為醫(yī)院發(fā)展的核心，我們清醒地認(rèn)識(shí)到只有最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性，讓人盡其才，學(xué)有所用，才能產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。一個(gè)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的高低取決于技術(shù)人才素質(zhì)。只有擁有一批具有先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)造能力的技術(shù)人才，醫(yī)院才能辦出成績(jī)，才能適應(yīng)快速發(fā)展的醫(yī)療科學(xué)水平。
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織制度健全
我院現(xiàn)有在職職工171人，衛(wèi)技人員142人，占 83%，其中中高級(jí)以上職稱人員33人，占衛(wèi)技人員23%。近年來，我院始終將知識(shí)分子工作列入重要議事日程，黨政一把手切實(shí)履行人才工作的第一責(zé)任人職責(zé)，建立、健全了人才工作制度，建立了由院黨政領(lǐng)導(dǎo)組成的我院人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作辦公室，由院辦等部門負(fù)責(zé)人參加，為我院人才工作打下了良好的組織和制度保證。
二、大力弘揚(yáng)先進(jìn)，營(yíng)造工作氛圍
醫(yī)院對(duì)取得成績(jī)的優(yōu)秀人才進(jìn)行物質(zhì)上和精神上獎(jiǎng)勵(lì)，并通過院報(bào)、公示欄、晨會(huì)等形式進(jìn)行廣泛宣傳，對(duì)近年來涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀知識(shí)分子，先進(jìn)個(gè)人，進(jìn)行廣泛深入的宣傳，在全院營(yíng)造了濃厚的“尊重知識(shí)、尊重人才”的氛圍。
三、走出去、引進(jìn)來 堅(jiān)持兩條腿走路
1.重視人才培養(yǎng)，在醫(yī)務(wù)人員中倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”的理念。加快外出進(jìn)修培訓(xùn)速度，選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出北京、上海和省級(jí)醫(yī)院進(jìn)修深造。近年來，醫(yī)院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進(jìn)行腦外、手外、微創(chuàng)外科、心血管內(nèi)科等?？频缴虾ＨA山醫(yī)院、無錫手外傷醫(yī)院、江蘇省人民醫(yī)院等醫(yī)院進(jìn)修，并分批組織近30名醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)行短期學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效提高了各?？频脑\治水平。對(duì)外出學(xué)習(xí)人員給任務(wù)、加壓力，學(xué)習(xí)結(jié)束必須能夠獨(dú)自開展一項(xiàng)所學(xué)新項(xiàng)目。醫(yī)院所有醫(yī)療技術(shù)人員每五年進(jìn)修輪轉(zhuǎn)一次，對(duì)五年內(nèi)沒有一次進(jìn)修的，醫(yī)院給聯(lián)系進(jìn)修單位，送出去進(jìn)修。對(duì)拒絕參加進(jìn)修人員，醫(yī)院將根據(jù)具體情況，調(diào)整其工作崗位。
2.為了培養(yǎng)短、平、快的急需、特需人才，請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專家定期來院查房、門診，對(duì)本院中青年醫(yī)師傳、幫、帶。由醫(yī)務(wù)科組織定期、不定期邀請(qǐng)省、市級(jí)醫(yī)院不同專業(yè)專家到我院進(jìn)行相關(guān)科室講課。事實(shí)證明，這種形式見效快，受益面廣。
3.支持醫(yī)務(wù)人員在職考研，并制定了有關(guān)政策，以利于吸引讀研畢業(yè)后繼續(xù)回醫(yī)院工作。近年來醫(yī)院考取3名研究生。鼓勵(lì)自學(xué)成才，對(duì)專業(yè)對(duì)口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會(huì)上給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。目前，提高原有學(xué)歷取得各專業(yè)畢業(yè)文憑的醫(yī)護(hù)人員有50多人。
四、生活關(guān)心照顧，主動(dòng)排憂解難
我院知識(shí)分子，絕大部分在臨床醫(yī)療一線。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)十分注意從生活上關(guān)心他們，盡可能幫助解除他們的后顧之憂。
1、效益分配傾斜：為了更好地調(diào)動(dòng)一線專業(yè)技術(shù)人員的積極性，
近年來我院堅(jiān)持深化分配制度改革，效益分配向一線傾斜力度加大，行政后勤人員，最高時(shí)的收入也只有一線人員的三分之一。
2、關(guān)心身心健康：院領(lǐng)導(dǎo)十分注意關(guān)心知識(shí)分子的身心健康，每年醫(yī)院都組織體檢;在抓文化技術(shù)學(xué)習(xí)、倡導(dǎo)健康文明生活方式的同時(shí)，利用現(xiàn)有的職工之家，組織職工開展豐富多彩的文體活動(dòng)，經(jīng)常進(jìn)行籃球、乒乓球、臺(tái)球等活動(dòng)比賽、聯(lián)歡會(huì)等活動(dòng)。
3、解決后顧之憂：院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心職工生活，在這方面，只要有可能，總是想盡辦法努力去做。如對(duì)于我院引進(jìn)的人才，醫(yī)院著手解決他們的住房問題，集中為他們安裝有線電視、辦理保險(xiǎn)、幫助解決他們的戶口及子女入托、入學(xué)問題，為他們解決兩地分居問題。
由于我們?nèi)荷舷轮匾?，積極工作，我院的人才工作扎實(shí)并富有成效，通過我們的努力，贏得了廣大知識(shí)分子的信任，增強(qiáng)了他們對(duì)醫(yī)院的感情，他們兢兢業(yè)業(yè)的工作、無私的奉獻(xiàn)，為我院建設(shè)水平不斷提高做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。今后，我院會(huì)牢固樹立科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的觀點(diǎn)，一如既往將知識(shí)分子工作當(dāng)成關(guān)系到醫(yī)院生存與發(fā)展的大事來抓，繼續(xù)把關(guān)心、愛護(hù)、尊重知識(shí)分子貫穿于醫(yī)院工作的全過程，通過扎實(shí)有效的工作，努力將我院人才工作水平再上新臺(tái)階，為建設(shè)一個(gè)技術(shù)一流、質(zhì)量一流、服務(wù)一流的現(xiàn)代化醫(yī)院而努力奮斗!
人才引進(jìn)工作總結(jié)篇十七
一年來，我局采取多種形式全面加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，建立全面靈便的教師隊(duì)伍培養(yǎng)理念，采取長(zhǎng)短結(jié)合全面與重點(diǎn)結(jié)合規(guī)范與靈便結(jié)合的形式，努力拓寬教師隊(duì)伍培養(yǎng)工作的途徑。
一是根據(jù)《黃山市“xxx”人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》和《安徽省中小學(xué)教師隊(duì)伍建設(shè)“xxx”規(guī)劃》，制定《黃山市“xxx”教育干部培訓(xùn)計(jì)劃》《黃山市“xxx”教師隊(duì)伍培訓(xùn)規(guī)劃》，并按照“規(guī)劃”制定了《xx年度教師培訓(xùn)計(jì)劃》和《黃山市教育干部培訓(xùn)計(jì)劃》，開展了全方位多層次教師和干部培訓(xùn)工作，有效提高了教育人才隊(duì)伍的素養(yǎng)。據(jù)不完成統(tǒng)計(jì)，xx年組織培訓(xùn)教育管理干部共172人次，組織培訓(xùn)教師職工35344人（次）。
二是啟動(dòng)中小學(xué)校長(zhǎng)掛職鍛煉和中小學(xué)教師第三輪繼續(xù)教育工作，引領(lǐng)干部教師自覺學(xué)習(xí)，分層次完善中小學(xué)繼續(xù)教育制度，形成了學(xué)校組織校本研修在崗教育年度驗(yàn)收的培訓(xùn)形式，并將繼續(xù)教育與學(xué)校工作評(píng)估掛鉤，與教師個(gè)人職務(wù)晉升相聯(lián)系。
四是校企合作，創(chuàng)新培養(yǎng)模式，積極開展職業(yè)教育定單式培養(yǎng)。xx年全市中等職業(yè)教育招生9800多人，普職招生比達(dá)到1：1的目標(biāo)，在全省處于率先水平。xx年全市有8046名中職學(xué)生畢業(yè)，就業(yè)率達(dá)100%，其中在第一產(chǎn)業(yè)就業(yè)的有130人，在第二產(chǎn)業(yè)就業(yè)的有4828人，在第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)的有3088人。開展了農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)和實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年陽光工程培訓(xùn)達(dá)800多人，各類短期培訓(xùn)達(dá)4000多人，職業(yè)學(xué)校加強(qiáng)了與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)之間的合作，特殊是與工業(yè)園區(qū)的企業(yè)加強(qiáng)了聯(lián)系和溝通，為企業(yè)培養(yǎng)了急需的技能型員工，緩解了企業(yè)招生難的問題。
五是借助遠(yuǎn)程教育豐富的資源，積極開展干部教師遠(yuǎn)程教育，通過黃山市“干部在線學(xué)習(xí)城”遠(yuǎn)程信息教育等多種方式，組織干部教師進(jìn)行系統(tǒng)的理論自修和知識(shí)更新，為推進(jìn)“做學(xué)習(xí)型職工創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織”活動(dòng)的深入開展，樹立全員學(xué)習(xí)終身學(xué)習(xí)的嶄新理念奠定了良好基礎(chǔ)。
六是抓好高中新課程改革培訓(xùn)工作。組織全市新一輪高二教師高中教師參加省級(jí)新課改培訓(xùn)，做到先培訓(xùn)后上崗，不培訓(xùn)不上崗；組織不同類型學(xué)校進(jìn)行新課程教育教學(xué)座談交流活動(dòng)，相互促進(jìn)，共同提高。
七是繼xxxx年開展高中初中教師全員業(yè)務(wù)考試之后，xx年組織了全市小學(xué)幼兒園教師5768人參加了全員業(yè)務(wù)考試，優(yōu)秀良好合格率分別為和。重視考試結(jié)果的運(yùn)用，將其與事關(guān)教師切身利益的職務(wù)晉升評(píng)優(yōu)評(píng)選等密切聯(lián)系，一定程度上達(dá)到了以考促學(xué)的目的，有利于促進(jìn)了教師業(yè)務(wù)水平的提高。
八是繼續(xù)抓好高校招生工作，通過扎實(shí)的教育教學(xué)，加強(qiáng)學(xué)生人才培養(yǎng)和人才輸送工作，今年高考再創(chuàng)佳績(jī)。
xx年高考我市文理科合計(jì)本科達(dá)線3064人，綜合達(dá)線率為；藝術(shù)體育類文化課達(dá)線336人。全市文化課成績(jī)達(dá)本科線的考生共計(jì)3400人，為歷年之冠，綜合達(dá)線率為，高出全省平均水平9個(gè)百分點(diǎn)，位列全省前茅。同時(shí)今年我市高分考生比例高，其中文科600分以上考生比例高出全省平均數(shù)一倍，屯溪一中考生曹仂以622分的成績(jī)名列全省第14名。理科除休寧中學(xué)吳羽菲以709分奪得全省狀元外，還有兩名屯溪一中的考生獲得全省第7名和第9名。全市最后共錄取各類高校新生5198人，錄取率為。高出全省平均錄取率11個(gè)百分點(diǎn)。
人才引進(jìn)工作總結(jié)篇十八
按照區(qū)委組織部關(guān)于在全區(qū)開展人才工作宣傳月活動(dòng)的通知要求，我局積極開展了人才工作宣傳活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)工作開展情況匯報(bào)如下：
區(qū)委組織部關(guān)于開展“人才工作宣傳月”活動(dòng)的通知下發(fā)后，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為加強(qiáng)對(duì)本次活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，成立了人才工作宣傳月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由總支書記同任。領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，結(jié)合我區(qū)實(shí)際制定了具體的宣傳月活動(dòng)實(shí)施方案，使宣傳工作真正落到了實(shí)處。
（一）聯(lián)系人才活動(dòng)。以群眾路線活動(dòng)為契機(jī)，我局領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別與司法局各科室骨干、各法律服務(wù)專業(yè)人才開展談話談心，征求他們的意見建議。共征求到意見建議25條。
（二）開展各類培訓(xùn)活動(dòng)，提高法律人才的綜合素質(zhì)。
（三）開展人才服務(wù)基層活動(dòng)。通過開展社區(qū)矯正人員走訪、“送法下鄉(xiāng)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)市場(chǎng)”等和司法行政職能密切相關(guān)的服務(wù)活動(dòng)，切實(shí)幫助基層解決實(shí)際困難。