通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，進(jìn)而更好地規(guī)劃未來的發(fā)展方向。寫總結(jié)應(yīng)突出重點，在有限的篇幅內(nèi)準(zhǔn)確概括。以下是小編為大家整理的一些經(jīng)典總結(jié)范文，供大家參考學(xué)習(xí)。
項目監(jiān)理工作總結(jié)篇一
為了切實提高員工的質(zhì)量意識，并緊緊圍繞“堅持以質(zhì)取勝，推動科學(xué)發(fā)展”的生產(chǎn)工作方針，進(jìn)一步健全和完善項目監(jiān)理部質(zhì)量管理體系，不斷提升質(zhì)量管理水平，項目監(jiān)理部在9月份“質(zhì)量月”活動中，深入開展了“質(zhì)量月”各項活動，全面落實質(zhì)量第一的管理理念。通過學(xué)習(xí)從思想上高度重視對質(zhì)量的控制，總監(jiān)認(rèn)真組織全員成員學(xué)習(xí)公司文件精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及圖紙內(nèi)容，結(jié)合代建方的奮戰(zhàn)789勞動競賽活動，在質(zhì)量控制方面取得了一些成效。
現(xiàn)將宿遷市廣播電視發(fā)射塔建設(shè)工程項目監(jiān)理部在“質(zhì)量月系列活動”中的情況匯報如下：
項目總監(jiān)組織項目全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)《20xx年“質(zhì)量月”活動方案》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《關(guān)于加強建筑結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量管理的若干規(guī)定》、《江蘇省住宅工程質(zhì)量通病控制標(biāo)準(zhǔn)》、《江蘇省主體結(jié)構(gòu)工程施工資料表格填寫范例》、江蘇省政府文件、公司20xx年關(guān)于質(zhì)量月活動的通知，通過此次學(xué)習(xí)，全體監(jiān)理人員明確了質(zhì)量目標(biāo)，為下一步現(xiàn)場開展監(jiān)理工作指明了方向。同時要求通過此次學(xué)習(xí)，強化各部門、人員質(zhì)量意識，現(xiàn)場監(jiān)督和管理工作，嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計及各級文件精神落實整改到位。
每月下旬宿遷市城投公司組織各在建工程的建設(shè)方項目部、各項目監(jiān)理部、各施工方的項目部至各項目現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量、各方資料，城投公司王永總經(jīng)理、程進(jìn)生總工對我項目部給予一定的肯定，要求施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，材料堆放有序等工作繼續(xù)保持下去，要求在保證質(zhì)量、安全的情況下把進(jìn)度搞上去。對此我項目部表示我方監(jiān)理人員將以公平、公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，嚴(yán)格按照相關(guān)設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)把控現(xiàn)場質(zhì)量，保證施工質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定要求，盡職盡責(zé)盡力為實現(xiàn)各項目標(biāo)而奮斗。
根據(jù)質(zhì)量月活動計劃，項目監(jiān)理部組織參建單位相關(guān)負(fù)責(zé)人針對質(zhì)量保證體系、國家法律法規(guī)和質(zhì)量通病防治標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行專題培訓(xùn)，通過培訓(xùn)進(jìn)一步增強了總包單位的管理水平、監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)知識，對國家法律、法規(guī)及地方有關(guān)規(guī)定有了進(jìn)一步的認(rèn)識，為工程質(zhì)量控制提供了保障。
總監(jiān)理工程師職責(zé)：
（一）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；
（三）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；
（四）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；
（五）審查承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、施工方案、進(jìn)度計劃等。
專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：
（一）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；
（二）負(fù)責(zé)本專業(yè)工作的具體實施；
（五）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程及隱蔽工程驗收。
監(jiān)理員的職責(zé)：
（一）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；
（二）檢查施工單位人力、材料、設(shè)備施工機械投入和運行情況，并做好記錄；
（三）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；
（五）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告，并做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。
（一）嚴(yán)格方案審批、審查關(guān)：按施工規(guī)范和設(shè)計要求以及強制性條類和地方規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審查施工單位上報的各項施工方案，對于審查不合格的監(jiān)理注明意見，重新修改上報，確保方案具有針對性、可操作性和實用性，現(xiàn)場施工嚴(yán)格按審批后的方案執(zhí)行。
（二）嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)：材料進(jìn)場后監(jiān)理對原材料的外觀、規(guī)格、型號、尺寸等根據(jù)質(zhì)保資料和材料驗收強規(guī)進(jìn)行驗收，驗收合格后根據(jù)見證取樣規(guī)定進(jìn)行取樣跟蹤送檢，不合格的材料堅決予以退場處理。
（三）嚴(yán)把隱蔽工程隱蔽關(guān)：基礎(chǔ)施工階段隱蔽工程較多，項目監(jiān)理部嚴(yán)格控制要點，嚴(yán)格驗收，不合格的工程嚴(yán)禁隱蔽，整改合格后方可進(jìn)入下道工序施工。
（四）嚴(yán)把驗收制度關(guān)：吊頂，封板，穿線等工序必須經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場驗收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。
（五）認(rèn)真執(zhí)行旁站制度關(guān)：線路量測工序監(jiān)理實行跟蹤全過程旁站，確保接線質(zhì)量。
（六）嚴(yán)把見證取樣制度：混凝土原材料復(fù)試、防水卷材、防水涂料復(fù)試、鋼結(jié)構(gòu)相關(guān)復(fù)試、焊條復(fù)試、混凝土同養(yǎng)、標(biāo)養(yǎng)、砂漿試壓塊；以上試驗監(jiān)理在施工過程中嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)和江蘇省宿遷市地方標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按見證取樣要求實行見證取樣制度，確保工程試驗的代表性和真實性，做到實體檢查有據(jù)可依，實體評定有據(jù)可查。
項目監(jiān)理工作總結(jié)篇二
20xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開始，在這辭舊迎新的時刻，在此對過去一年的監(jiān)理工作情況進(jìn)行總結(jié)回顧，是為了來年更好的工作，揚長避短，促進(jìn)監(jiān)理工作的提高，自己監(jiān)理業(yè)務(wù)水平的增長。
以下分三個方面，對20xx年工作情況進(jìn)行回顧，有不足之處，懇請各位同仁予以指正。
由我負(fù)責(zé)的林大廈工程已順利結(jié)頂，于20xx年11月主體中間驗收，并于20xx年1月8日，市級安全文明標(biāo)化工地驗收合格。
過去的一年所負(fù)責(zé)的工程，質(zhì)量、安全、進(jìn)度情況總體正常，未發(fā)生質(zhì)量及安全事故，質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站的多次檢查，未出現(xiàn)較大的問題，施工進(jìn)度基本與總計劃相符，與業(yè)主、施工單位的溝通順暢，業(yè)主單位未有投訴。所謂“一個好漢三個幫”，工作的順利開展離不開公司各級領(lǐng)導(dǎo)的'信任，總監(jiān)的指導(dǎo)，以及各位同仁的幫助，在此表示由衷的感謝。
1、安全管理水平還有待加強。林大廈工程是創(chuàng)建市級安全文明標(biāo)化工程，施工單位自身安全管理意識較強，監(jiān)理提出的安全整改問題，均能及時落實整改。
2、督促施工單位報審資料不及時。施工資料報驗不及時，未能采取措施，督促施工單位及時報審。
3、監(jiān)理業(yè)務(wù)水平還有待提高，新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)不足。
4、監(jiān)理工作屬于一個服務(wù)性質(zhì)的工作，處理及協(xié)調(diào)好各方單位的關(guān)系，是監(jiān)理工作能否順利開展的基礎(chǔ)，個人的監(jiān)理工作方法、監(jiān)理工作力度還有待于加強，與各方單位的協(xié)調(diào)能力還有待于加強。
展望20xx年，已開工數(shù)個和正準(zhǔn)備開工多個項目，由此，我有理由相信工作并生活在這個良好的團隊中，來年公司的發(fā)展一片光明。我決心團結(jié)周圍同事，虛心向他們學(xué)習(xí)，及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高業(yè)務(wù)水平，增強自覺性、積極性，提高同各方的協(xié)調(diào)能力，為公司發(fā)展壯大盡自己的努力!
項目監(jiān)理工作總結(jié)篇三
光陰似箭，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間，2012年即將揮手而去?；仡?012年之工作歷程，分析本項目部工作得失，總結(jié)工作經(jīng)歷，現(xiàn)就在本工作進(jìn)行簡要總結(jié)如下。
一、工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)
在每項工作前認(rèn)真，熟悉設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件。閱圖時發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時提出，聯(lián)系設(shè)計提出修改意見。檢查現(xiàn)場機械設(shè)備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。在平時的日常工作中，按照各自的崗位職責(zé)認(rèn)真做事，按照監(jiān)理規(guī)范，注重機動和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作，監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，便于工作過程中更有效的控制關(guān)鍵部位。
二、加強日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，嚴(yán)格貫徹文件精神，組織實施文件內(nèi)容指導(dǎo)實際監(jiān)理工作。
三、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德
只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面，監(jiān)理部成員都能夠嚴(yán)于律己。
四、監(jiān)理工作回顧
向施工人員提出，令其整修或返工。對重要部位和隱蔽工程我們還進(jìn)行了旁站監(jiān)理。在搞好外業(yè)的同時，內(nèi)業(yè)工作也同時進(jìn)行。除參加業(yè)主召開的例會外，我們定期不定期的召開監(jiān)理例會和安全監(jiān)理例會，總結(jié)當(dāng)前施工中存在的問題。項目部不定期組織安全檢查，對存在的問題監(jiān)理部及時的對施工項目部發(fā)出監(jiān)理通知、提出整改要求。
五、監(jiān)理工作成效
監(jiān)理部人員在進(jìn)入現(xiàn)場開展監(jiān)理工作期間，堅持安全第一、質(zhì)量第一的方針，認(rèn)真貫徹“驗評分離，強化驗收，完善手段，過程控制”的指導(dǎo)思想，堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理方針，把施工監(jiān)理階段的監(jiān)理工作落到實處。以規(guī)范為武器，從嚴(yán)字入手，取得了監(jiān)理工作的階段成效。
六、存在問題和改進(jìn)措施
2012在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠實守信，工程施工時嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，堅持三大控制，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，同時認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。監(jiān)理部人員存在自我學(xué)習(xí)積極性不高，有時工作態(tài)度松懈，時常要進(jìn)行督促。對存在的問題要求監(jiān)理部人員自我總結(jié)查找原因，同時準(zhǔn)備在明年定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級文件、各專業(yè)施工驗收規(guī)范、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強安全管理知識的日常學(xué)習(xí)，努力提高安全的管理水平，確?，F(xiàn)場施工過程的安全、順利。同時監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，嚴(yán)格貫徹文件精神，組織實施文件內(nèi)容指導(dǎo)實際監(jiān)理工作。加強監(jiān)理部管理，從思想上引導(dǎo)，用制度約束，嚴(yán)肅工作態(tài)度。
濃縮丸生產(chǎn)基地監(jiān)理部
2012年12月29日
項目監(jiān)理工作總結(jié)篇四
本項目是xx市重點工程，合同工期比定額工期提前30%，實際施工過程中，項目的施工環(huán)境并不好，現(xiàn)場場地情況復(fù)雜，有老建筑的地基、老樁、以及老的地下防空洞，周邊有學(xué)校和街區(qū)、場地中間有一古建筑需要保護(hù)，施工圖紙不完善，給施工帶來極大的不方便和更高的要求，建設(shè)單位對工程總的要求很高，這對我們監(jiān)理在三控制、二管理、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求。
在進(jìn)度管理中，我們運用動態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調(diào)進(jìn)度計劃的實施，并且根據(jù)建設(shè)單位的合理要求以及預(yù)測施工中會出現(xiàn)的問題和障礙，積極提醒施工方應(yīng)該注意影響工期的各個方面，確保預(yù)計工期的實現(xiàn)。在工程進(jìn)度計劃調(diào)整后，及時采取相應(yīng)的糾正措施，適時調(diào)整關(guān)鍵線路進(jìn)度偏差。在實施過程中，要求承包人一周一報，并及時反饋給業(yè)主。協(xié)助、提醒、監(jiān)督、審查承包人進(jìn)行勞動力、機械配置材料供應(yīng)的實施，每月定期匯報工程進(jìn)度。
在工程質(zhì)量管理方面，本項目基本屬于"三邊"工程，在圖紙到位方面尤為突出，圖紙出現(xiàn)的錯誤、工程變更相對比較多，有個別都是在設(shè)計方給的臨時白圖的情況下進(jìn)行的施工，這給我們監(jiān)理的工作帶來了比較大的難度。當(dāng)出現(xiàn)圖紙錯誤或者有更改這樣的情況我們及時的報告給業(yè)主方，積極地與業(yè)主方、設(shè)計方和施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時召開專題會議，解決突出的技術(shù)施工配合問題，協(xié)調(diào)業(yè)主方、施工單位解決施工中遇到的技術(shù)難題；合理安排工序，對一些需單位與單位之間配合的工作，及時請示業(yè)主并召集相關(guān)單位商討、解決，使之不影響下一步工序的施工。
剛進(jìn)駐本項目部，項目部并沒有得到建設(shè)單位的完全信任，總會感到建設(shè)單位對我們心存疑慮。我們到工地上，擺正位置，不能以行家自居、以執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要善于說明情況，提出合理化建議，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，反而要以施工單位的幫助者，幫助他們做好工作，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強檢查驗收，確實無法解決的，要與建設(shè)方、設(shè)計方、施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，合理的解決好問題，施工單位工作做好了，我們也受益，否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。本項目在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格要求每一位監(jiān)理人員，通過自己的專業(yè)勞動和踏實的工作，得到業(yè)主的信任與好評。
20xx年本項目的監(jiān)理工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責(zé)，有效地進(jìn)行"三控制"、"二管理"、"一協(xié)調(diào)"的工作，在施工期間能夠結(jié)合自己工作經(jīng)驗配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意，提出合理化建議，真正做到為建設(shè)單位服務(wù)，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)其最終為公司負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，為整個工程建設(shè)盡了一點微薄之力。
項目監(jiān)理工作總結(jié)篇五
根據(jù)委托監(jiān)理合同，我們xx工程項目管理有限公司xx分公司，承擔(dān)了xx縣政府業(yè)務(wù)用房和干部周轉(zhuǎn)房的監(jiān)理任務(wù)。下面由我就截止目前的監(jiān)理工作情況進(jìn)行一下匯報。
xx縣政府業(yè)務(wù)用房工程建筑面積8492.64㎡，建筑高度為19.2米,框架結(jié)構(gòu)五層，為多層公共建筑。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計年限為50年，安全等級為二級，抗震設(shè)防分類為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防(丙級);地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級。
目前xx縣政府業(yè)務(wù)用房自四月六號開工以來，基礎(chǔ)工程已經(jīng)完成。主體結(jié)構(gòu)與七月底進(jìn)行封頂，二、三層墻體砌筑已基本完成，根據(jù)工程進(jìn)度計劃，整個工程的墻體砌筑于今年十月份完成。部分抹灰及部分安裝工程于今年底完成。
xx縣干部周轉(zhuǎn)房工程主要建筑結(jié)構(gòu)：為框架結(jié)構(gòu)四層，總建筑面積為1965.24㎡，為多層公共建筑。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計合理年限為50年，安全等級為二級，抗震設(shè)防裂度為七度，地基設(shè)計基礎(chǔ)等級為丙級。
xx縣干部周轉(zhuǎn)房自七月六日開工以來，基礎(chǔ)開挖已完成，基礎(chǔ)承臺及基礎(chǔ)框架柱已完成,預(yù)計七月底基礎(chǔ)完成，九月中旬前主體封頂，十月中旬前填充墻完成及部分抹灰完成。
根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同要求，自雙方簽訂監(jiān)理委托合同后，確定項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)理總目標(biāo)，成立了工程項目監(jiān)理部。按照監(jiān)理合同及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》分解監(jiān)理項目表，明確總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保監(jiān)理任務(wù)的順利實施。
在業(yè)主及公司的大力支持下，本工程各項監(jiān)理工作進(jìn)展順利。在整個監(jiān)理的工程中，我們加強和規(guī)范了監(jiān)理的自身管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，確保了工程的質(zhì)量和合同的認(rèn)真執(zhí)行。
在嚴(yán)格監(jiān)理的同時，我們針對該工程施工所出現(xiàn)的問題及管理不到位等情況。加大了“嚴(yán)格監(jiān)理”的'力度，加強了巡視旁站力量;多提合理化建議，加強了“事前監(jiān)理”和“主動監(jiān)理”，在監(jiān)理過程中，做到了隱蔽工程、重點部位100%旁站，平時反復(fù)巡視，把工程質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。
總體開工報告及分項工程開工報告的審批：我監(jiān)理部嚴(yán)格按照確保工期和質(zhì)量、滿足承包合同的條件要求，審核承包人的人工、材料、機械的投入，審核施工方案的合理性、可行性，確保質(zhì)量的具體措施以及承包人質(zhì)檢體系的建設(shè)情況。
分項工程工序交接是監(jiān)理日常工作及控制工程施工質(zhì)量的一個重點，監(jiān)理部首先對上道工序進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)經(jīng)過處理后滿足有關(guān)要求，才允許轉(zhuǎn)入下道工序施工。
監(jiān)理部對本工程進(jìn)場材料的出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、規(guī)格、出廠日期等都進(jìn)行了嚴(yán)格核對。原材料到場后，承包人的復(fù)檢及監(jiān)理抽檢嚴(yán)格按照規(guī)定的批量進(jìn)行，做到不漏檢和明確材料的使用部位。
旁站和巡視發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場及時口頭通知，要求施工單位進(jìn)行整改，問題較嚴(yán)重的或承包人不按要求整改的，監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單。所有發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題均在監(jiān)理部的督促下，得以整改和完善，做到了指令的閉合。
對施工單位上報的總體施工進(jìn)度計劃、階段性施工計劃、月度施工計劃等。監(jiān)理部綜合考慮了合同工期要求，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則，針對完成計劃所需要的合理人工、材料、機械投入，對承包人的保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的質(zhì)量保障等，監(jiān)理部都詳細(xì)的審閱后進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù)。工期緊張時要求施工單位倒排工期和承包人投入必要的設(shè)備、人力、物力、財力以科學(xué)組織、嚴(yán)格管理，來保證正常的施工進(jìn)度。
監(jiān)理部在廉政建設(shè)、文明施工、安全、環(huán)保等方面積極按照業(yè)主及上級部門的要求嚴(yán)格執(zhí)行。并定期組織召開相關(guān)會議，使得每個監(jiān)理人員都能做到廉潔、公正的開展工作。對安全措施的落實情況和整改結(jié)果進(jìn)行全程監(jiān)控，本工程截止目前未發(fā)生安全事故。
總之，在施工監(jiān)理工作中，我們把握了重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到了預(yù)防為主，始終嚴(yán)格控制，把好了質(zhì)量關(guān)，工程安全、可靠，符合設(shè)計及規(guī)范要求。我們將以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作態(tài)度及時糾正存在的問題，克服不力因素，加大工作力度，為業(yè)主交一份滿意的工程答卷!
項目監(jiān)理工作總結(jié)篇六
從2009年3月30日進(jìn)駐xxx項目，本監(jiān)理項目部一班人在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)懷下，通過辛勤努力，克服了工程變更頻繁、施工環(huán)境復(fù)雜、工期緊張等不利因素影響，順利完成了本年度的監(jiān)理任務(wù)。現(xiàn)將本監(jiān)理項目部工作情況匯總?cè)缦?，總結(jié)過去，為以后的監(jiān)理積累更多經(jīng)驗。
（一）以人為本，注重培養(yǎng)監(jiān)理人員的良好工作作風(fēng)
任何工作和事情都是靠人去完成，所以本項目特別注重以人為本的管理?？偙O(jiān)以身作則，對本項目部所有監(jiān)理人員進(jìn)行工作思想教育和生活關(guān)心的統(tǒng)一，經(jīng)常進(jìn)行項目部的監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時候，又以會議的方式來提醒大家注意工作上的疏忽；使本項目部監(jiān)理人員團結(jié)一致，踏實工作，正確履行監(jiān)理職責(zé)，在大家的共同努力和配合下，發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風(fēng)，我們的監(jiān)理工作才被充分的認(rèn)可。
（二）在三控制、二管理、一協(xié)調(diào)方面：
本項目是**市重點工程，合同工期比定額工期提前30%，實際施工過程中，項目的施工環(huán)境并不好，現(xiàn)場場地情況復(fù)雜，有老建筑的地基、老樁、以及老的地下防空洞，周邊有學(xué)校和街區(qū)、場地中間有一古建筑需要保護(hù)，施工圖紙不完善，給施工帶來極大的不方便和更高的要求，建設(shè)單位對工程總的要求很高，這對我們監(jiān)理在三控制、二管理、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求。
在進(jìn)度管理中，我們運用動態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調(diào)進(jìn)度計劃的實施，并且根據(jù)建設(shè)單位的合理要求以及預(yù)測施工中會出現(xiàn)的問題和障礙，積極提醒施工方應(yīng)該注意影響工期的各個方面，確保預(yù)計工期的實現(xiàn)。在工程進(jìn)度計劃調(diào)整后，及時采取相應(yīng)的糾正措施，適時調(diào)整關(guān)鍵線路進(jìn)度偏差。在實施過程中，要求承包人一周一報，并及時反饋給業(yè)主。協(xié)助、提醒、監(jiān)督、審查承包人進(jìn)行勞動力、機械配置材料供應(yīng)的實施，每月定期匯報工程進(jìn)度。
在工程質(zhì)量管理方面，本項目基本屬于“三邊”工程，在圖紙到位方面尤為突出，圖紙出現(xiàn)的錯誤、工程變更相對比較多，有個別都是在設(shè)計方給的臨時白圖的情況下進(jìn)行的施工，這給我們監(jiān)理的工作帶來了比較大的難度。當(dāng)出現(xiàn)圖紙錯誤或者有更改這樣的情況我們及時的報告給業(yè)主方，積極地與業(yè)主方、設(shè)計方和施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時召開專題會議，解決突出的技術(shù)施工配合問題，協(xié)調(diào)業(yè)主方、施工單位解決施工中遇到的技術(shù)難題；合理安排工序，對一些需單位與單位之間配合的工作，及時請示業(yè)主并召集相關(guān)單位商討、解決，使之不影響下一步工序的施工。
在日常監(jiān)理工作中，從原材料抓起，從現(xiàn)場檢測抓起，盡量不留盲點，盡量做到主動控制、預(yù)先控制我們項目部的監(jiān)理員80%都是新參加工作的學(xué)生，現(xiàn)場工作不熟悉。在每個階段的施工前，監(jiān)理項目部都會對所有監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)交底，對施工中的技術(shù)要點進(jìn)行詳細(xì)的講述，并將監(jiān)控的步驟打印出來，人手一份，使大家都能做好監(jiān)理工作。參與施工方對班組的技術(shù)交底，提醒施工方應(yīng)該注意的技術(shù)問題，避免出現(xiàn)施工錯誤。在日常巡視檢查中，所發(fā)現(xiàn)的問題均以《監(jiān)理工作聯(lián)系單》的方式告知施工方需要整改的問題，并在現(xiàn)場指導(dǎo)施工方進(jìn)行整改。如在地下室施工中，基坑圍護(hù)是基坑施工安全的最重要的一項，在旋噴樁施工中，監(jiān)理人員根據(jù)項目部的技術(shù)交底按要求對水泥用量、鉆孔時間、標(biāo)高和樁位等各項指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制，旁站監(jiān)理，保證了施工質(zhì)量，在基坑開挖后，基本沒有漏水滲水情況，保證了基坑的安全。smw工法樁是新型的施工樁型，在施工前我們監(jiān)理人員都認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的資料，全面掌握該樁型的施工技術(shù)，在實際施工監(jiān)理中，能更好的保證施工質(zhì)量，符合工程規(guī)范要求。
我們認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同，在項目實施過程中，尤其是工程變更和索賠時，我們以十分認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好日常的計量和影像資料，審核好每一個報告，并注意在過程中與業(yè)主及時溝通，把握好合同內(nèi)涵，確保合同的全面履行。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報各種表格和報告認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項記錄工作，每周召開工地例會和安全專項檢查，搞好質(zhì)量、安全競賽的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，確保資料的及時和準(zhǔn)確提供。
安全文明施工監(jiān)督管理方面，每周組織建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行安全現(xiàn)場檢查，每日深入現(xiàn)場薄弱部位特別是高空、交叉作業(yè)部位進(jìn)行巡查，提出問題隨時處理，通過下發(fā)安全監(jiān)理工作聯(lián)系單、現(xiàn)場安全警告、專項安全會議等方法，加強對施工現(xiàn)場的安全管理，勸導(dǎo)他們自身要從思想上重視安全工作，除對其進(jìn)行整改外，還要加強對職工的安全思想教育，要堅持“以人為本，教育為先，管理從嚴(yán)”的安全工作指導(dǎo)思想，堅持“安全第一 預(yù)防為主”，認(rèn)真落實各項安全規(guī)章制度，強化安全防范措施，建立健全安全管理體制，從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生。例如：多次發(fā)現(xiàn)工人未戴安全帽，施工現(xiàn)場材料堆放不合理，外架及高大承重架搭設(shè)方面，不僅在方案上多次提出修改，在實際搭設(shè)過程中也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)未按方案進(jìn)行施工，我們多次在各種場合苦口婆心的給施工方講安全工作的重要性，如果發(fā)生萬一將會帶來多么嚴(yán)重的后果，做好安全工作就是給施工單位帶來最大的效益，施工方在我們的經(jīng)常催促下，安全文明施工方面有了長足的改進(jìn)。
（三）注重工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。剛進(jìn)駐本項目部，項目部并沒有得到建設(shè)單位的完全信任，總會感到建設(shè)單位對我們心存疑慮。我們到工地上，擺正位置，不能以行家自居、以執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要善于說明情況，提出合理化建議，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，反而要以施工單位的幫助者，幫助他們做好工作，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強檢查驗收，確實無法解決的，要與建設(shè)方、設(shè)計方、施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，合理的解決好問題，施工單位工作做好了，我們也受益，否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。本項目在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格要求每一位監(jiān)理人員，通過自己的專業(yè)勞動和踏實的工作，得到業(yè)主的信任與好評。
2009 年本項目的監(jiān)理工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責(zé)，有效地進(jìn)行“三控制”、“二管理”、“一協(xié)調(diào)”的工作，在施工期間能夠結(jié)合自己工作經(jīng)驗配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意，提出合理化建議，真正做到為建設(shè)單位服務(wù)，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)其最終為公司負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，為整個工程建設(shè)盡了一點微薄之力。
2010新的一年任重而道遠(yuǎn)，我們要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以嶄新工作面貌進(jìn)入新的一年。我們還將繼續(xù)努力，力爭安全、順利、高質(zhì)地完成工作任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
監(jiān)理項目部
2010-2-28
項目監(jiān)理工作總結(jié)篇七
xx年2月1日，在xx船廠有限責(zé)任公司科技研發(fā)及船東樓3-5層工程(建筑與砼結(jié)構(gòu)專業(yè))、德輝北1#舾裝工棚工程負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全，合同與信息管理及組織協(xié)調(diào)工作。并于5月21日，完成上述項目監(jiān)理資料組卷及移交。
4月5日，完成xx工程項目監(jiān)理資料組卷及移交；5月29日，完成長洲廠區(qū)道路改造及生產(chǎn)、生活污水處理系統(tǒng)工程，舊區(qū)3#班組房及周邊場地改造工程，廣船國際200噸固定吊基礎(chǔ)工程監(jiān)理資料組卷及移交。
7月，在龍穴廠區(qū)陸上航行試驗場及水平滑道工程項目監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)行工程前期的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則編制。
9月，進(jìn)入xx船廠有限責(zé)任公司新船體車間南舾裝場地工程負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資控制，合同與信息管理及組織協(xié)調(diào)工作；10月，對xx船廠有限責(zé)任公司員工倒班宿舍樓工程施工總承包進(jìn)行前期的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則編制。
時光荏苒，來到xx監(jiān)理公司已二年有余，在公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心關(guān)懷及現(xiàn)場同事的悉心教導(dǎo)下，以熟悉公司的技術(shù)管理文件為突破口、以做好份內(nèi)工作為基礎(chǔ)、以“帶著問題上現(xiàn)場”為工作目標(biāo)、以同事認(rèn)真的工作態(tài)度為榜樣；工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙、規(guī)范及合同文件；掌握工程相關(guān)信息，了解監(jiān)理驗收規(guī)范，并謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁，始終以服務(wù)業(yè)主為首要工作重點。截至目前，在公司領(lǐng)導(dǎo)及項目監(jiān)理機構(gòu)的大力支持及廣州黃埔造船、xx船廠、廣船國際公司檔案管理室的互相信任下，所編制的監(jiān)理竣工資料均為“免檢產(chǎn)品”。
在此期間，讓我學(xué)到了很多之前未曾涉及過的工作，如安全，合同、信息管理，協(xié)調(diào)工作等。獲益良多。我深感榮幸，每一次的嘗試都讓我受益匪淺。當(dāng)然，我需要把握這時不我待的`學(xué)習(xí)機會。
祝公司前程似錦，領(lǐng)導(dǎo)身體健康！
項目監(jiān)理工作總結(jié)篇八
根據(jù)委托監(jiān)理合同，我們xx工程項目管理有限公司xx分公司，承擔(dān)了xxx縣政府業(yè)務(wù)用房和干部周轉(zhuǎn)房的監(jiān)理任務(wù)。下面由我就截止目前的監(jiān)理工作情況進(jìn)行一下匯報。
x縣政府業(yè)務(wù)用房工程建筑面積8492.64㎡，建筑高度為19.2米,框架結(jié)構(gòu)五層，為多層公共建筑。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計年限為50年，安全等級為二級，抗震設(shè)防分類為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防(丙級);地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級。
目前x縣政府業(yè)務(wù)用房自四月六號開工以來，基礎(chǔ)工程已經(jīng)完成。主體結(jié)構(gòu)與七月底進(jìn)行封頂，二、三層墻體砌筑已基本完成，根據(jù)工程進(jìn)度計劃，整個工程的墻體砌筑于今年十月份完成。部分抹灰及部分安裝工程于今年底完成。
x縣干部周轉(zhuǎn)房工程主要建筑結(jié)構(gòu)：為框架結(jié)構(gòu)四層，總建筑面積為1965.24㎡，為多層公共建筑。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計合理年限為50年，安全等級為二級，抗震設(shè)防裂度為七度，地基設(shè)計基礎(chǔ)等級為丙級。
x縣干部周轉(zhuǎn)房自七月六日開工以來，基礎(chǔ)開挖已完成，基礎(chǔ)承臺及基礎(chǔ)框架柱已完成,預(yù)計七月底基礎(chǔ)完成，九月中旬前主體封頂，十月中旬前填充墻完成及部分抹灰完成。
根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同要求，自雙方簽訂監(jiān)理委托合同后，確定項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)理總目標(biāo)，成立了工程項目監(jiān)理部。按照監(jiān)理合同及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》分解監(jiān)理項目表，明確總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保監(jiān)理任務(wù)的順利實施。
在業(yè)主及公司的大力支持下，本工程各項監(jiān)理工作進(jìn)展順利。在整個監(jiān)理的工程中，我們加強和規(guī)范了監(jiān)理的自身管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，確保了工程的質(zhì)量和合同的認(rèn)真執(zhí)行。
在嚴(yán)格監(jiān)理的同時，我們針對該工程施工所出現(xiàn)的問題及管理不到位等情況。加大了“嚴(yán)格監(jiān)理”的力度，加強了巡視旁站力量;多提合理化建議，加強了“事前監(jiān)理”和“主動監(jiān)理”，在監(jiān)理過程中，做到了隱蔽工程、重點部位100%旁站，平時反復(fù)巡視，把工程質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。
總體開工報告及分項工程開工報告的審批：我監(jiān)理部嚴(yán)格按照確保工期和質(zhì)量、滿足承包合同的條件要求，審核承包人的人工、材料、機械的投入，審核施工方案的合理性、可行性，確保質(zhì)量的具體措施以及承包人質(zhì)檢體系的建設(shè)情況。
分項工程工序交接是監(jiān)理日常工作及控制工程施工質(zhì)量的一個重點，監(jiān)理部首先對上道工序進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)經(jīng)過處理后滿足有關(guān)要求，才允許轉(zhuǎn)入下道工序施工。
監(jiān)理部對本工程進(jìn)場材料的出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、規(guī)格、出廠日期等都進(jìn)行了嚴(yán)格核對。原材料到場后，承包人的復(fù)檢及監(jiān)理抽檢嚴(yán)格按照規(guī)定的批量進(jìn)行，做到不漏檢和明確材料的使用部位。
旁站和巡視發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場及時口頭通知，要求施工單位進(jìn)行整改，問題較嚴(yán)重的或承包人不按要求整改的，監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單。所有發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題均在監(jiān)理部的督促下，得以整改和完善，做到了指令的閉合。
對施工單位上報的總體施工進(jìn)度計劃、階段性施工計劃、月度施工計劃等。監(jiān)理部綜合考慮了合同工期要求，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則，針對完成計劃所需要的合理人工、材料、機械投入，對承包人的保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的質(zhì)量保障等，監(jiān)理部都詳細(xì)的審閱后進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù)。工期緊張時要求施工單位倒排工期和承包人投入必要的設(shè)備、人力、物力、財力以科學(xué)組織、嚴(yán)格管理，來保證正常的施工進(jìn)度。
監(jiān)理部在廉政建設(shè)、文明施工、安全、環(huán)保等方面積極按照業(yè)主及上級部門的要求嚴(yán)格執(zhí)行。并定期組織召開相關(guān)會議，使得每個監(jiān)理人員都能做到廉潔、公正的開展工作。對安全措施的落實情況和整改結(jié)果進(jìn)行全程監(jiān)控，本工程截止目前未發(fā)生安全事故。
總之，在施工監(jiān)理工作中，我們把握了重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到了預(yù)防為主，始終嚴(yán)格控制，把好了質(zhì)量關(guān)，工程安全、可靠，符合設(shè)計及規(guī)范要求。我們將以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作態(tài)度及時糾正存在的問題，克服不力因素，加大工作力度，為業(yè)主交一份滿意的工程答卷!
項目監(jiān)理工作總結(jié)篇九
xx年2月1日，在xx船廠有限責(zé)任公司科技研發(fā)及船東樓3-5層工程(建筑與砼結(jié)構(gòu)專業(yè))、德輝北1#舾裝工棚工程負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全，合同與信息管理及組織協(xié)調(diào)工作。并于5月21日，完成上述項目監(jiān)理資料組卷及移交。
4月5日，完成中山廣船國際船舶及海洋工程有限公司單身宿舍b、單身宿舍c、單身宿舍飯?zhí)霉こ添椖勘O(jiān)理資料組卷及移交；5月29日，完成長洲廠區(qū)道路改造及生產(chǎn)、生活污水處理系統(tǒng)工程，舊區(qū)3#班組房及周邊場地改造工程，廣船國際200噸固定吊基礎(chǔ)工程監(jiān)理資料組卷及移交。
7月，在龍穴廠區(qū)陸上航行試驗場及水平滑道工程項目監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)行工程前期的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則編制。
9月，進(jìn)入xx船廠有限責(zé)任公司新船體車間南舾裝場地工程負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資控制，合同與信息管理及組織協(xié)調(diào)工作；10月，對xx船廠有限責(zé)任公司員工倒班宿舍樓工程施工總承包進(jìn)行前期的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則編制。
時光荏苒，來到xx監(jiān)理公司已二年有余，在公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心關(guān)懷及現(xiàn)場同事的悉心教導(dǎo)下，以熟悉公司的技術(shù)管理文件為突破口、以做好份內(nèi)工作為基礎(chǔ)、以“帶著問題上現(xiàn)場”為工作目標(biāo)、以同事認(rèn)真的工作態(tài)度為榜樣；工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙、規(guī)范及合同文件；掌握工程相關(guān)信息，了解監(jiān)理驗收規(guī)范，并謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁，始終以服務(wù)業(yè)主為首要工作重點。截至目前，在公司領(lǐng)導(dǎo)及項目監(jiān)理機構(gòu)的大力支持及廣州黃埔造船、xx船廠、廣船國際公司檔案管理室的互相信任下，所編制的監(jiān)理竣工資料均為“免檢產(chǎn)品”。
在此期間，讓我學(xué)到了很多之前未曾涉及過的工作，如安全，合同、信息管理，協(xié)調(diào)工作等。獲益良多。我深感榮幸，每一次的嘗試都讓我受益匪淺。當(dāng)然，我需要把握這時不我待的學(xué)習(xí)機會。
祝公司前程似錦，領(lǐng)導(dǎo)身體健康！
項目監(jiān)理工作總結(jié)篇十
20xx年10月份以前，我在公司xx園項目監(jiān)理部從事土建監(jiān)理工作，擔(dān)任現(xiàn)場監(jiān)理員。xx園工程總建筑面程約為20萬m2，合同承包方式為施工總承包。
板區(qū)18棟；xxb片均為c17型多層洋房共17棟；xxc片低層別墅區(qū)92棟；xxa1片低層別墅區(qū)65棟；xxc片低層貨量區(qū)18棟。在項目監(jiān)理部工作期間，主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場巡視、旁站、分項工序結(jié)束的驗收，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，深入詳細(xì)檢查施工各部位和環(huán)節(jié)，盡量做到事前監(jiān)理，善于發(fā)現(xiàn)問題，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止，避免問題的發(fā)生。發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理，處理不了的問題和重大問題及時向監(jiān)理工程師匯報。時時以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理工作準(zhǔn)則來指導(dǎo)、衡量自己的工作。在監(jiān)理工作中時時本著為公司、為工程、為自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，自覺的抵制各種不良的思想及行為對自己的影響，能夠正確的運用自己所掌握的專業(yè)技術(shù)知識，履行自己的職責(zé)。
20xx年10月份，由于公司的人事變動，我來到了xx產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目一期工程監(jiān)理部，擔(dān)任資料員和現(xiàn)場監(jiān)理員的職務(wù)。本項目由a1—a10號及b2號建筑物組成。其中a1為生產(chǎn)調(diào)試中心，a2分為a2—1與a2—2兩座通用廠房、a2—3一座凈化車間、a2—4一座物流中心，a3為動力中心，a4為化學(xué)品庫，a5為員工餐廳，a6為倒班宿舍，a7—a10為4個門衛(wèi)房。本項目a1—a10號建筑物共占地18244。67m。建筑面積68886。5m2，分為a標(biāo)（xx建設(shè)集團有限公司）和b標(biāo)（中建xx局股份有限公司）兩個標(biāo)段。在工作中，主要以配合李總做好監(jiān)理資料的整理與收集，空余時間就去施工現(xiàn)場巡視、旁站等，認(rèn)真地完成公司領(lǐng)導(dǎo)和李總安排的各項任務(wù)，盡心盡力、努力工作。圍繞公晝夜值班，并且經(jīng)常晚上加班到第二天凌晨。監(jiān)理工作的辛苦是不言而喻的。
通過這幾個月的工作實踐，使我的業(yè)務(wù)水平有了一定的提高，專業(yè)知識不斷充實。深入工地認(rèn)真工作，做到在監(jiān)理施工過程中，實施全方位、全氣候、全過程的監(jiān)理工作。在工作中按照總監(jiān)、總監(jiān)代表及土建監(jiān)理工程師的要求認(rèn)真工作，只要工地正常施工就要有監(jiān)理的身影在工地出現(xiàn)，在思想上要求進(jìn)步，樹立愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的工作精神，不斷的提高自己；同時在這幾個月的工作中也存在著不足，自己的建筑施工知識還比較匱乏，還需要在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷提高；在監(jiān)理旁站方面對一些工作中的細(xì)節(jié)處理的不夠完善，今后在工作中一定本著塌實。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)努力完善好自己的本職工作，以嶄新的工作姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，以嶄新的工作面貌進(jìn)入新的一年，在總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下努力工作，為監(jiān)理部的各項工作獻(xiàn)出自己的綿薄之力。
人們都說資料管理比較麻煩，但我認(rèn)為，只要自己有過整理資料的實踐經(jīng)驗，資料的管理還是比較輕松的。首先，我按監(jiān)理檔案編制辦法分門別類規(guī)范整理，將監(jiān)理資料與施工資料分開放置，個放置一監(jiān)理個人年終工作總結(jié)個檔案柜，在柜前做好監(jiān)理與施工資料的標(biāo)簽，檔案盒內(nèi)隨時做好卷內(nèi)目錄，這樣，資料便一目了然，脈絡(luò)非常清楚。在平時其他監(jiān)理工程師比較繁忙時，我也對鋼筋、模板及地下室防水檢驗批進(jìn)行檢查驗收和現(xiàn)場的旁站工作，使監(jiān)理工作能夠保證施工項目進(jìn)度的正常運行。
明年xx產(chǎn)業(yè)園一期工程的工作量將更加繁重，24小時連續(xù)施工作業(yè)，主體工作也將陸續(xù)開始進(jìn)行施工，監(jiān)理工作量也將加大，我會用自己所掌握的理論知識和積累的實踐經(jīng)驗，按照施工規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同約定的內(nèi)容，對工程進(jìn)行嚴(yán)格檢查和驗收，確保工程質(zhì)量，從而使項目監(jiān)理部能順利履行監(jiān)理合同約定的內(nèi)容，使業(yè)主對監(jiān)理工作更加滿意。
項目監(jiān)理工作總結(jié)篇十一
**項目部目前土建人員共計13名，安裝人員2名?？偙O(jiān)理工程師**，負(fù)責(zé)全面監(jiān)理工作的日常管理。其中一標(biāo)段土建監(jiān)理工程師**主管8、9、10號樓，二標(biāo)段總監(jiān)代表**主管1、2、3號樓，土建監(jiān)理工程師**主管4、5、6、7號樓，安裝監(jiān)理工程師**負(fù)責(zé)全面的安裝管理。
土建監(jiān)理員1號樓3號樓**負(fù)責(zé)，2號樓由***負(fù)責(zé)，4號樓由***負(fù)責(zé)，5號樓由**負(fù)責(zé)，6號樓由***負(fù)責(zé)，7號樓由***負(fù)責(zé)，8號樓由***負(fù)責(zé)，9號樓由***負(fù)責(zé)，10號樓由***負(fù)責(zé)。
一標(biāo)段資料員由***負(fù)責(zé)，二標(biāo)段資料員***。1標(biāo)段見證員***，2標(biāo)段見證***、***。
安裝監(jiān)理員***負(fù)責(zé)全面的平時安裝檢查工作。
人員根據(jù)工地實際情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。
（2）20xx年的主要工作
監(jiān)理滸山江以西1、2標(biāo)段維護(hù)樁工程，監(jiān)理1、2標(biāo)段工程樁工程，監(jiān)理1、2標(biāo)段地下室工程，監(jiān)理1、2標(biāo)段主體工程，監(jiān)理地下停車場樁基工程。
1月4日總監(jiān)與業(yè)主見面，1月8日開始打試樁，工程于1月13日開始正式打樁，樁型為鉆孔灌注樁。開工日期為1月16日。樁基全部結(jié)束時間為4月30日。
1標(biāo)段地下室完成時間為 7月2日，2標(biāo)段地下室完成時間為 8月17日，目前一標(biāo)段主體已經(jīng)全部結(jié)頂，砌體完成80%，工期與合同進(jìn)度基本持平。2標(biāo)段目前主體施工中，8-15層砌體剛開始施工，與合同進(jìn)度相比，工程滯后約60天。
（3）項目部內(nèi)部管理
1、健全內(nèi)部管理制度，內(nèi)部管理要求，危險源及其監(jiān)理措施。
2、分工明確，對監(jiān)理工程師，監(jiān)理員均有明確的分工，各負(fù)其責(zé)。
3、項目部新人實行總監(jiān)交底，專監(jiān)交底，成手帶新手的管理辦法。
4、對新手實行一些重點工序進(jìn)行了培訓(xùn)，培訓(xùn)三次，質(zhì)量控制點，平法入門，會同業(yè)主一起編制了主體工程檢查質(zhì)量要求人手一冊。
5、要求監(jiān)理員及專業(yè)監(jiān)理工程師對所管區(qū)塊每天以照片的形式反應(yīng)問題，由專業(yè)監(jiān)理工程師在監(jiān)理例會中用ppt及圖片的形式展示給業(yè)主及施工單位，圖片及文字相結(jié)合?？偙O(jiān)側(cè)重于總體全局性的控制以及預(yù)控方面。
6、對業(yè)主存在的問題實行監(jiān)理通知單以及周檢文件下發(fā)給業(yè)主。周檢側(cè)重安全文明施工情況。
7、監(jiān)理實行實測實量，對混凝土塌落度實行了實測實量，不合格的退回廠家。
8、監(jiān)理月報以數(shù)據(jù)說話，覆蓋全面。
9、項目部例會根據(jù)工地反應(yīng)的問題情況每月最低不低于一次，樁基施工中為每月兩次，發(fā)現(xiàn)一些問題總監(jiān)臨時召開碰頭會議。
（4）對施工單位的管理
1、進(jìn)行現(xiàn)場交底， 樁基工程及主體工程都開過現(xiàn)場質(zhì)量專題會議，由專業(yè)監(jiān)理工程師主持。
2、總監(jiān)主持工地例會每周一次，從不間斷。施工單位主要管理人員以及有關(guān)的班組長參加。
3、例會監(jiān)理對施工單位的問題以圖片形式演示，涉及了質(zhì)量，安全，進(jìn)度等，照片覆蓋鋼筋，模板，混凝土，安全等方面。
4、監(jiān)理通知單，巡檢單，周檢均要求施工單位按規(guī)定回復(fù)。對施工單位未經(jīng)監(jiān)理同意的檢查項目嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。
5、對綠城一些督導(dǎo)部的節(jié)點要求，監(jiān)理以照片的形式要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行。
6、對查有問題的材料如人防門，混凝土廠家，混凝土多孔磚，加氣混凝土砌塊，人貨電梯等進(jìn)行嚴(yán)格驗收，并對其混凝土廠家進(jìn)行考察，對于存在的問題會同業(yè)主給廠家發(fā)函。
7、對施工單位的問題實行監(jiān)理工程師通知單、巡檢單及周檢形成文件下發(fā)。并要求施工單位及時整改回復(fù)。
8、總監(jiān)及專監(jiān)會同綠城業(yè)主每月一次的大檢查，全面檢查現(xiàn)場的質(zhì)量安全文明施工情況。
（5）與業(yè)主的溝通
1、對業(yè)主的問題，以聯(lián)系單的形式發(fā)給業(yè)主單位。
2、采用口頭溝通及例會里提出問題的形式溝通。
3、執(zhí)行業(yè)主督導(dǎo)部的指令。有問題及時的給業(yè)主提出來。
4、及時簽發(fā)各種工程資料
****是全國知名的房產(chǎn)公司，內(nèi)部管理嚴(yán)格，從資料到現(xiàn)場管理，對施工及監(jiān)理都有很高的要求，因此要求監(jiān)理能夠跟上房產(chǎn)公司的思路。跟這樣的房產(chǎn)公司合作，能夠提高監(jiān)理隊伍自身的素質(zhì)。要求用數(shù)據(jù)說話，用照片反應(yīng)問題，應(yīng)用了當(dāng)前先進(jìn)的管理理念。
因此，要能夠根據(jù)項目的實際情況有針對性的管理，其目的能夠完成監(jiān)理合同的既定任務(wù)。
1、新手比較多，有些監(jiān)理人員自身的技術(shù)素質(zhì)比較差，技術(shù)水平比較差，沒有現(xiàn)場經(jīng)驗，基本功比較缺乏。
2、有些自覺性不高，自身要求比較低，不能夠發(fā)現(xiàn)問題。
3、隊伍不很穩(wěn)定。
4、有的監(jiān)理人員自覺學(xué)習(xí)的主動性不夠強。
2.項目部對所管理的工地根據(jù)監(jiān)理控制內(nèi)容，四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)，依據(jù)法規(guī)法規(guī)及合同去管理控制溝通協(xié)調(diào)。共發(fā)出監(jiān)理通知單一標(biāo)段25份，二標(biāo)段42份。發(fā)給業(yè)主監(jiān)理聯(lián)系單一標(biāo)段7份，二標(biāo)段12份，發(fā)出監(jiān)理巡查單一標(biāo)段8份，二標(biāo)段101份，發(fā)出周檢一標(biāo)段30份，二標(biāo)段30份。
3.積極主動參與公司的經(jīng)營活動，按期收取監(jiān)理費，及時跟經(jīng)驗部進(jìn)行溝通。收取監(jiān)理費兩筆。
4.對外溝通，對上級檢查積極配合，對綠城每月的檢查積極參與，客觀的評價施工單位，對業(yè)主代表尊敬的同時不失去原則。共參與綠城大檢查12次。
5.內(nèi)部嚴(yán)格管理，從勞動紀(jì)律到工作表現(xiàn)，注重好的表揚，壞的批評，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型的監(jiān)理隊伍。
6.項目部內(nèi)部比較團結(jié)，互相配合協(xié)作，分工又不分家。每個人都有自己的具體管轄的范圍。
7.員工都能夠針對性的學(xué)習(xí)，考出監(jiān)理員3名，考出寧波監(jiān)理工程師2名，個人素質(zhì)提高有的比較快。提倡廉潔奉公，不張口要吃要喝。
8.工地處于城市中心，并且規(guī)模比較大，上級主管部門比較重視，經(jīng)常的來檢查。針對不同程度進(jìn)行的檢查，監(jiān)理積極要求施工單位按期整改落實。
1、完成**滸山江以西1號2號地塊的主體及裝修工程以及地下車庫的監(jiān)理任務(wù)。
2、組織項目部的全體人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)。
3、學(xué)習(xí)綠城好的經(jīng)驗，適應(yīng)現(xiàn)代業(yè)主管理模式。
4、積極配合施工單位創(chuàng)建文明標(biāo)化工地
5、爭創(chuàng)優(yōu)秀項目部
項目監(jiān)理工作總結(jié)篇十二
從2xxx年3月30日進(jìn)駐xxx項目，本監(jiān)理項目部一班人在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)懷下，通過辛勤努力，克服了工程變更頻繁、施工環(huán)境復(fù)雜、工期緊張等不利因素影響，順利完成了本年度的監(jiān)理任務(wù)。現(xiàn)將本監(jiān)理項目部工作情況匯總?cè)缦?，總結(jié)過去，為以后的監(jiān)理積累更多經(jīng)驗。
（一）以人為本，注重培養(yǎng)監(jiān)理人員的良好工作作風(fēng)。
任何工作和事情都是靠人去完成，所以本項目特別注重以人為本的管理?？偙O(jiān)以身作則，對本項目部所有監(jiān)理人員進(jìn)行工作思想教育和生活關(guān)心的統(tǒng)一，經(jīng)常進(jìn)行項目部的監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時候，又以會議的方式來提醒大家注意工作上的疏忽；使本項目部監(jiān)理人員團結(jié)一致，踏實工作，正確履行監(jiān)理職責(zé)，在大家的共同努力和配合下，發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風(fēng)，我們的監(jiān)理工作才被充分的認(rèn)可。
（二）在三控制、二管理、一協(xié)調(diào)方面：
本項目是**市重點工程，合同工期比定額工期提前30%，實際施工過程中，項目的施工環(huán)境并不好，現(xiàn)場場地情況復(fù)雜，有老建筑的地基、老樁、以及老的地下防空洞，周邊有學(xué)校和街區(qū)、場地中間有一古建筑需要保護(hù)，施工圖紙不完善，給施工帶來極大的不方便和更高的要求，建設(shè)單位對工程總的要求很高，這對我們監(jiān)理在三控制、二管理、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求。
在進(jìn)度管理中，我們運用動態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調(diào)進(jìn)度計劃的實施，并且根據(jù)建設(shè)單位的合理要求以及預(yù)測施工中會出現(xiàn)的問題和障礙，積極提醒施工方應(yīng)該注意影響工期的各個方面，確保預(yù)計工期的實現(xiàn)。在工程進(jìn)度計劃調(diào)整后，及時采取相應(yīng)的糾正措施，適時調(diào)整關(guān)鍵線路進(jìn)度偏差。在實施過程中，要求承包人一周一報，并及時反饋給業(yè)主。協(xié)助、提醒、監(jiān)督、審查承包人進(jìn)行勞動力、機械配置材料供應(yīng)的實施，每月定期匯報工程進(jìn)度。
在工程質(zhì)量管理方面，本項目基本屬于"三邊"工程，在圖紙到位方面尤為突出，圖紙出現(xiàn)的錯誤、工程變更相對比較多，有個別都是在設(shè)計方給的臨時白圖的情況下進(jìn)行的施工，這給我們監(jiān)理的工作帶來了比較大的難度。當(dāng)出現(xiàn)圖紙錯誤或者有更改這樣的情況我們及時的報告給業(yè)主方，積極地與業(yè)主方、設(shè)計方和施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時召開專題會議，解決突出的技術(shù)施工配合問題，協(xié)調(diào)業(yè)主方、施工單位解決施工中遇到的技術(shù)難題；合理安排工序，對一些需單位與單位之間配合的工作，及時請示業(yè)主并召集相關(guān)單位商討、解決，使之不影響下一步工序的施工。
在日常監(jiān)理工作中，從原材料抓起，從現(xiàn)場檢測抓起，盡量不留盲點，盡量做到主動控制、預(yù)先控制我們項目部的監(jiān)理員80%都是新參加工作的學(xué)生，現(xiàn)場工作不熟悉。()在每個階段的施工前，監(jiān)理項目部都會對所有監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)交底，對施工中的技術(shù)要點進(jìn)行詳細(xì)的講述，并將監(jiān)控的步驟打印出來，人手一份，使大家都能做好監(jiān)理工作。參與施工方對班組的技術(shù)交底，提醒施工方應(yīng)該注意的技術(shù)問題，避免出現(xiàn)施工錯誤。在日常巡視檢查中，所發(fā)現(xiàn)的問題均以《監(jiān)理工作聯(lián)系單》的方式告知施工方需要整改的問題，并在現(xiàn)場指導(dǎo)施工方進(jìn)行整改。如在地下室施工中，基坑圍護(hù)是基坑施工安全的最重要的一項，在旋噴樁施工中，監(jiān)理人員根據(jù)項目部的技術(shù)交底按要求對水泥用量、鉆孔時間、標(biāo)高和樁位等各項指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制，旁站監(jiān)理，保證了施工質(zhì)量，在基坑開挖后，基本沒有漏水滲水情況，保證了基坑的安全。smw工法樁是新型的施工樁型，在施工前我們監(jiān)理人員都認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的資料，全面掌握該樁型的施工技術(shù)，在實際施工監(jiān)理中，能更好的保證施工質(zhì)量，符合工程規(guī)范要求。
我們認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同，在項目實施過程中，尤其是工程變更和索賠時，我們以十分認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好日常的計量和影像資料，審核好每一個報告，并注意在過程中與業(yè)主及時溝通，把握好合同內(nèi)涵，確保合同的全面履行。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報各種表格和報告認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項記錄工作，每周召開工地例會和安全專項檢查，搞好質(zhì)量、安全競賽的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，確保資料的及時和準(zhǔn)確提供。
安全文明施工監(jiān)督管理方面，每周組織建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行安全現(xiàn)場檢查，每日深入現(xiàn)場薄弱部位特別是高空、交叉作業(yè)部位進(jìn)行巡查，提出問題隨時處理，通過下發(fā)安全監(jiān)理工作聯(lián)系單、現(xiàn)場安全警告、專項安全會議等方法，加強對施工現(xiàn)場的安全管理，勸導(dǎo)他們自身要從思想上重視安全工作，除對其進(jìn)行整改外，還要加強對職工的安全思想教育，要堅持"以人為本，教育為先，管理從嚴(yán)"的安全工作指導(dǎo)思想，堅持"安全第一預(yù)防為主"，認(rèn)真落實各項安全規(guī)章制度，強化安全防范措施，建立健全安全管理體制，從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生。例如：多次發(fā)現(xiàn)工人未戴安全帽，施工現(xiàn)場材料堆放不合理，外架及高大承重架搭設(shè)方面，不僅在方案上多次提出修改，在實際搭設(shè)過程中也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)未按方案進(jìn)行施工，我們多次在各種場合苦口婆心的給施工方講安全工作的重要性，如果發(fā)生萬一將會帶來多么嚴(yán)重的后果，做好安全工作就是給施工單位帶來最大的效益，施工方在我們的經(jīng)常催促下，安全文明施工方面有了長足的改進(jìn)。
（三）注重工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。剛進(jìn)駐本項目部，項目部并沒有得到建設(shè)單位的完全信任，總會感到建設(shè)單位對我們心存疑慮。我們到工地上，擺正位置，不能以行家自居、以執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要善于說明情況，提出合理化建議，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，反而要以施工單位的幫助者，幫助他們做好工作，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強檢查驗收，確實無法解決的，要與建設(shè)方、設(shè)計方、施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，合理的解決好問題，施工單位工作做好了，我們也受益，否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。本項目在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格要求每一位監(jiān)理人員，通過自己的專業(yè)勞動和踏實的工作，得到業(yè)主的信任與好評。
20xx年本項目的監(jiān)理工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責(zé)，有效地進(jìn)行"三控制"、"二管理"、"一協(xié)調(diào)"的工作，在施工期間能夠結(jié)合自己工作經(jīng)驗配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意，提出合理化建議，真正做到為建設(shè)單位服務(wù)，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)其最終為公司負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，為整個工程建設(shè)盡了一點微薄之力。
20xx新的一年任重而道遠(yuǎn)，我們要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以嶄新工作面貌進(jìn)入新的一年。我們還將繼續(xù)努力，力爭安全、順利、高質(zhì)地完成工作任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
20xx-2-28。
項目監(jiān)理工作總結(jié)篇十三
現(xiàn)在是20xx年12月25日15時4分19秒，地球再轉(zhuǎn)6.628圈20xx年就過去了。過去的.一年在公司和項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)的合理安排下，在同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“團結(jié)拼搏、開拓務(wù)實、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的精神，通過八個月的努力（注：我是20xx年4月26日到蘇安公司報道的。），本人基本完成了上級交給的各項工作。作為蘇安監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將過去一年的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
20xx年4月27日至20xx年5月22日這段時間由于汽機主廠房內(nèi)安裝工作還沒有開始，所以領(lǐng)導(dǎo)讓我負(fù)責(zé)監(jiān)理南京江南靜脈產(chǎn)業(yè)園生活垃圾焚燒發(fā)電廠內(nèi)的循環(huán)水母管的安裝工作。由于事不多，在這段時間，我在搞好循環(huán)水母管安裝的監(jiān)理工作的同時還學(xué)會了“四勤”的做法，即：眼勤、腳勤、嘴勤和手勤。眼勤是抓緊時間學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范，學(xué)習(xí)監(jiān)理服務(wù)大綱，學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)劃，研究設(shè)計院的圖紙，研究制造廠的圖紙和說明書，研究修改審定施工單位報審的各種安裝作業(yè)指導(dǎo)書。腳勤是每天堅持多到施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)幾圈，主要在現(xiàn)場熟悉垃圾焚燒發(fā)電的基本特點或特征，研究安裝與檢修的區(qū)別。嘴勤是發(fā)現(xiàn)問題就多問，問鄭總，問其他老監(jiān)理，向他們學(xué)習(xí)和請教如何做好監(jiān)理工作。手勤是多記多寫，做好監(jiān)理日記，做好施工材料報驗的審批，做好檢驗批的審核，做好施工方案的審批，無特殊原因不積壓施工單位報批的文字材料。
20xx年5月下旬以后，我的事開始逐漸多起來。20xx年6月2日廠區(qū)的地下消防水管和給排水管開工。20xx年6月17日化水車間開工。20xx年7月16日汽機房內(nèi)32/5噸行車開始安裝（20xx年8月23日32/5噸行車開始投入使用）。20xx年8月9日#1汽輪機開始安裝（20xx年12月6日通過省質(zhì)檢，20xx年12月10日#1汽輪機扣蓋成功。）。20xx年9月27日#2汽輪機開始安裝（現(xiàn)仍在繼續(xù)）。20xx年8月2日綜合水泵房開始安裝（20xx年12月2日安裝工作結(jié)束）?！壳埃谖冶O(jiān)理的范圍內(nèi)，全廠的消防水管已完成80％，全廠的工業(yè)水管道已完成60％，全廠的循環(huán)水管已完成98％，全廠的雨水管已完成95％；化水車間已移交調(diào)試；綜合水泵房已移交調(diào)試；汽輪機房內(nèi)，#1汽輪機已具備油循環(huán)的條件，#2汽輪機到20xx年12月底具備扣大蓋的條件，給水泵和除氧器及熱水箱等均已移交調(diào)試。
以上所說就是我在過去的一年中所做的工作。我是在做監(jiān)理的過程中學(xué)習(xí)做監(jiān)理。在過去的一年中，我還編寫了汽機專業(yè)監(jiān)理細(xì)則一本；簽證開箱記錄26份； 簽證安裝記錄36份；簽證#1汽輪機輪機基礎(chǔ)沉降記錄一份；編制旁站細(xì)則一份；編制w、h、s控制點清單一份；做旁站和旁站記錄9份；編制強條監(jiān)理實施計劃一份；簽證強條檢查表兩份；開出工作聯(lián)系單7份；審批施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書12份。簽證#1汽輪機合金鋼部件檢測報告一份；簽證隱蔽工程記錄10份；開出整改通知一份；簽證缺陷通知一份。等等。
在過去的一年中我的體會有以下五點：
1. 服從領(lǐng)導(dǎo)安排，加強理論和實踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同，按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)，是做好監(jiān)理工作和確保安裝質(zhì)量首要條件。
2.針對進(jìn)場材料（如管材、閥門等），按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查，對材料進(jìn)場時進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，對外觀質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中，是確保安裝質(zhì)量的基本條件。
3. 在施工過程中，采用旁站、巡視、平行檢驗的方式有利于對每道工序的過程控制，有利于對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題進(jìn)行調(diào)查研究，有利于找出問題的根源，有利于監(jiān)督施工方落實整改，有利于杜絕類似問題再次發(fā)生，是確保安裝質(zhì)量重要條件。
4.對要驗收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗收規(guī)范進(jìn)行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才能進(jìn)行下道工序施工，是確保安裝質(zhì)量的必要條件。
5.對施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡最大努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作, 是確保安裝質(zhì)量的充分條件。
我今后打算在監(jiān)理的工作過程中，加強監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)，關(guān)注現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，進(jìn)一步體會作為監(jiān)理人員，應(yīng)積極主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)的重要性。進(jìn)一步提高自已的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)自已良好的職業(yè)道德，做好監(jiān)理的本職工作，體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實事求是的工作方法去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，積極主動地運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高一個新臺階，爭取使自已成為一個真正合格的監(jiān)理人員。為蘇安監(jiān)理公司爭光。
以上就是我20xx年度工作總結(jié)，如有不綏之處，請給予指教。
項目監(jiān)理工作總結(jié)篇十四
時光荏苒，歲月匆匆，繁忙中20xx年又成了歷史，不經(jīng)意間20xx翻開了嶄新一頁。
xx年是我來到國金公司三年中參與工程項目最多的一年，從基金委評審樓到萬柳購物中心，從南三街五項到碧水莊園，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū)。前前后后大大小小七個項目。其間既有管理項目，又有監(jiān)理項目，既有剛剛開工的項目，也有竣工收尾工程。通過這些項目的參與，使我開闊了視野，增長了見識，提高了適應(yīng)環(huán)境和隨機應(yīng)變的能力。同時，也使我進(jìn)一步認(rèn)識到了自己差距和不足。
回顧在這些項目中的林林總總、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事們交流一下自己的幾點體會和感受。
1、在努力工作的同時，還要善于總結(jié)和溝通。通過基金委評審樓管理項目，我體會到作為一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖，在每一步的工作中都應(yīng)盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業(yè)主滿意。當(dāng)然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么。我們所在做的是在規(guī)范化、合理化的基礎(chǔ)上，盡量滿足業(yè)主的要求，這樣，既能讓業(yè)主滿意，又不必承擔(dān)不必要的麻煩。要做到這一點，就要學(xué)會總結(jié)，還要學(xué)會恰如其分地和業(yè)主溝通。不要炫耀，是在恰當(dāng)?shù)臅r候恰當(dāng)?shù)赜脤I(yè)話語完美的表達(dá)出來，讓業(yè)主認(rèn)可自己的工作。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成績。如果只埋頭工作，但不善于總結(jié)和溝通，就可能得不到業(yè)主的理解和認(rèn)可，有時就容易埋沒我們的工作成果。在總結(jié)和表達(dá)上我還有很多不足，在這點上，我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習(xí)，也希望得到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的批評和指點。
2、精益求精，未雨綢繆。
在楊總及王旭經(jīng)理的帶領(lǐng)下，國教總部管理項目得到了業(yè)主的好評，我認(rèn)為這與王經(jīng)理重視細(xì)節(jié)的管理方法是分不開的。在國教項目中，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同，對圖紙要心中有數(shù)，對工作要精益求精，與業(yè)主交流時要充分傾聽，任何事情都要考慮周全，以業(yè)主的利益為上，要具備服務(wù)意識并注重細(xì)節(jié)，并要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計實施。正是因為這種嚴(yán)格的要求，才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認(rèn)可。
通過對這兩個管理項目總結(jié)，我認(rèn)識到，影響力、領(lǐng)導(dǎo)力和有效管理的重要性和必要性。上大學(xué)，老師就講過，管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)，更是實踐。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)。但歸根到底其對象是有血有肉、有思想有意識的人，此時，往往理論會顯得蒼白，而主觀的因素會起到很大作用。每位管理者都希望自己領(lǐng)導(dǎo)的是一支訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明的軍隊，能夠令行禁止，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。但公司的員工不是軍人，且管理遠(yuǎn)比發(fā)號施令要復(fù)雜得多了。因此我認(rèn)為管理中最重要的是影響力。影響力來自于自己的信念、知識、思想與行為。當(dāng)我們想要要求他人做好時，首先應(yīng)當(dāng)以身作則，這樣才能要他人向你看齊。
1、要善于調(diào)動專業(yè)人員的積極性。
要做好一個監(jiān)理項目，需要項目中的每個員工的積極參與和努力。為了調(diào)動大家的積極性，就需要給予必要的行使力，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負(fù)擔(dān)，而且也會讓專業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被信任感，從而更努力的工作。在南三街監(jiān)理綜合樓項目中，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中，劉廣輝總監(jiān)給予了我充分的信任，讓我主抓安全、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制要點。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量、安全、進(jìn)度協(xié)調(diào)會。因此雖然工期緊，任務(wù)重，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工，并得到了業(yè)主的充分肯定和好評。在此，我非常感謝劉廣輝總監(jiān)。也非常欽佩他的組織協(xié)調(diào)能力。
2、改變自己－影響他人－改善環(huán)境。
要做好監(jiān)理工作，得到業(yè)主的認(rèn)可和施工總包的尊重，項目總監(jiān)起著決定性的作用。我認(rèn)為豹房監(jiān)理項目是自己做監(jiān)理工作六年來最出彩的，這主要應(yīng)歸功馬子金總監(jiān)。馬總監(jiān)常說：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！逼鋵嵾@說的就是領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則。自己做不到卻要求別人做到，豈不是強人所難，這樣的要求又有幾個人能心服口服呢?！凹核挥鹗┯谌恕?。常用自己對人對事的看法去惴度他人，也許就能設(shè)身處地地為對方著想，對一些人與事也就能做到釋然了。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己－影響他人－改善環(huán)境”這句話。影響力、領(lǐng)導(dǎo)力、有效管理，其實都有一個由己及人、上下互動的過程。如何實現(xiàn)這一過程，尤其是如何開始這一過程的第一個環(huán)節(jié)——改變自己，是非常值得我思考的一個問題。
面對嶄新的20xx,我相信，隨著公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)量的增加，公司對員工的要求也會越來越高，這就要求我們掌握更多更廣的知識，為了適應(yīng)公司的發(fā)展，跟上時代的步伐，我會更勤奮地工作，并努力提高工作效率和技能。為公司做出更大的成績！
項目監(jiān)理工作總結(jié)篇十五
20xx年1月16日我應(yīng)聘到監(jiān)理公司工作，被安排在工地，擔(dān)任電力工程及有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)理工作，至今工作已近一年了，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作，現(xiàn)就一年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報：
初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。
在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。
在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進(jìn)行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。
根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。
進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。
對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中，人孔井是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，特別是位于機動車道上的人孔井，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。
加強事中控制，在監(jiān)理軒宇二建施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時對該批紅磚采取平行檢驗手段進(jìn)行抽檢，確信其各項強度指標(biāo)滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達(dá)到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中，按照設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范，按質(zhì)、按量敷設(shè)施工，施工后對覆土要求分層夯實，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。
在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。
監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。
本人在兩工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。
通過上述工作，本人完成了兩工地電力工程專業(yè)地下電纜排管敷設(shè)填埋7552米(此數(shù)為溝長)，地下人孔井制作127座，完成投資額6754萬元;有線電視工程地下upvc管埋設(shè)2850米(次數(shù)為溝長)，地下人孔井制作51座，完成投資額46.7萬元。
一年的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)土建專業(yè)的，對電力工程專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。
項目監(jiān)理工作總結(jié)篇十六
20____年__月份，我監(jiān)理部受公司委派至長城水郡項目開展工程監(jiān)理工作。半年來，我監(jiān)理部嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本項目本年度的監(jiān)理任務(wù)。
一、在監(jiān)工程概況。
1、工程名稱：長城水郡。
2、工程類別：框剪結(jié)構(gòu)。
3、工程地址：中意一路1068號。
4、建設(shè)單位：湖南天城置業(yè)發(fā)展公司。
5、設(shè)計單位：湖南天杰設(shè)計有限公司設(shè)計。
6、施工承包單位：湖南園藝建筑有限公司。
在本項目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠實守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針，在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了本項目本年度的監(jiān)理工作任務(wù)，基本情況如下：
1、質(zhì)量控制方面：工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在日常的監(jiān)理工作中，我項目部根據(jù)相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)驗收規(guī)范及設(shè)計圖紙對工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)控。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序，現(xiàn)場及時向施工單位提出整改意見，對重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進(jìn)行了旁站監(jiān)理。自工程開工以來，未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量。
2、進(jìn)度控制方面：本工程正式開工時間為7月__日，截止到20____年__月__日完成5#、6#棟屋面封頂、20____年__月__日完成7#、8#棟屋面封頂、9#-12#棟地下室頂板砼已完成。自工程開工以來，我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設(shè)單位的進(jìn)度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進(jìn)度計劃，在工程的建設(shè)過程中要求施工單位編制月、周進(jìn)度計劃，同時，我監(jiān)理部嚴(yán)格督促、檢查進(jìn)度計劃的落實情況。在工程施工中，由于各種原因施工進(jìn)度有一定的延遲，未能達(dá)到業(yè)主的要求，我監(jiān)理部多次要求施工單位編制可行的進(jìn)度計劃，必須保證能按合同工期要求推進(jìn)工程的建設(shè)。
3、投資控制方面：嚴(yán)格審查施工單位申報的工程量并配合我公司造價及跟蹤審計人員對現(xiàn)場的工程量進(jìn)行確認(rèn)，同時嚴(yán)格控制工程建設(shè)過程中的各種簽證，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來，不良簽證為零，對工程造價的控制基本得到建設(shè)單位的認(rèn)可。
4、安全管理方面：自工程開工以來，我監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工單位安全方面行為資料，嚴(yán)格檢查施工單位對于安全文明施工各項內(nèi)容及措施的落實情況，特別是對于塔吊等大型施工機械的安全使用操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。對于現(xiàn)場的安全文明施工方面的管理，對安全檢查的情況進(jìn)行記錄。工程開工至今，未發(fā)生安全事故，保證了現(xiàn)場的安全文明施工。
5、合同管理方面：在接到公司的監(jiān)理任務(wù)委托后，我監(jiān)理部即對合同的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作。在工程的建設(shè)過程中，除了對總包單位合同落實情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控以外，對于各專業(yè)分包合同同時進(jìn)行監(jiān)控，同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務(wù)的落實情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設(shè)單位權(quán)益的情況下，同時保證了施工單位的合法權(quán)益，做到了科學(xué)、公正、公平的原則。
6、信息管理方面：我監(jiān)理部按照湖南省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表(第四版)的資料管理要求對本工程資料進(jìn)行管理，在工程建設(shè)的過程中，同時進(jìn)行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實體同步，保證了實體工程文字資料的可追溯性?，F(xiàn)場的資料管理做到了分類有序、及時準(zhǔn)確、齊全完整閉合。
7、工作協(xié)調(diào)方面：自項目伊始，我監(jiān)理部高度重視加強同業(yè)主、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利推進(jìn)打下基礎(chǔ)。在工程建設(shè)過程中，對工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保合同有效、順利地實施。協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項事宜。工程建設(shè)進(jìn)程順利，參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。
在本項目本年度的監(jiān)理實施過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)何總多次至施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作并對我項目部的工作提出了許多指導(dǎo)性的意見，對我項目日常工作及提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用，在此對公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心表示衷心的感謝。
以上是對我項目本年度監(jiān)理工作的總結(jié)，我項目部相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監(jiān)理部全體人員一定不負(fù)眾望，定能順利完成本項目的監(jiān)理任務(wù)，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿意。
項目監(jiān)理工作總結(jié)篇一
為了切實提高員工的質(zhì)量意識，并緊緊圍繞“堅持以質(zhì)取勝，推動科學(xué)發(fā)展”的生產(chǎn)工作方針，進(jìn)一步健全和完善項目監(jiān)理部質(zhì)量管理體系，不斷提升質(zhì)量管理水平，項目監(jiān)理部在9月份“質(zhì)量月”活動中，深入開展了“質(zhì)量月”各項活動，全面落實質(zhì)量第一的管理理念。通過學(xué)習(xí)從思想上高度重視對質(zhì)量的控制，總監(jiān)認(rèn)真組織全員成員學(xué)習(xí)公司文件精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及圖紙內(nèi)容，結(jié)合代建方的奮戰(zhàn)789勞動競賽活動，在質(zhì)量控制方面取得了一些成效。
現(xiàn)將宿遷市廣播電視發(fā)射塔建設(shè)工程項目監(jiān)理部在“質(zhì)量月系列活動”中的情況匯報如下：
項目總監(jiān)組織項目全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)《20xx年“質(zhì)量月”活動方案》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《關(guān)于加強建筑結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量管理的若干規(guī)定》、《江蘇省住宅工程質(zhì)量通病控制標(biāo)準(zhǔn)》、《江蘇省主體結(jié)構(gòu)工程施工資料表格填寫范例》、江蘇省政府文件、公司20xx年關(guān)于質(zhì)量月活動的通知，通過此次學(xué)習(xí)，全體監(jiān)理人員明確了質(zhì)量目標(biāo)，為下一步現(xiàn)場開展監(jiān)理工作指明了方向。同時要求通過此次學(xué)習(xí)，強化各部門、人員質(zhì)量意識，現(xiàn)場監(jiān)督和管理工作，嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計及各級文件精神落實整改到位。
每月下旬宿遷市城投公司組織各在建工程的建設(shè)方項目部、各項目監(jiān)理部、各施工方的項目部至各項目現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量、各方資料，城投公司王永總經(jīng)理、程進(jìn)生總工對我項目部給予一定的肯定，要求施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，材料堆放有序等工作繼續(xù)保持下去，要求在保證質(zhì)量、安全的情況下把進(jìn)度搞上去。對此我項目部表示我方監(jiān)理人員將以公平、公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，嚴(yán)格按照相關(guān)設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)把控現(xiàn)場質(zhì)量，保證施工質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定要求，盡職盡責(zé)盡力為實現(xiàn)各項目標(biāo)而奮斗。
根據(jù)質(zhì)量月活動計劃，項目監(jiān)理部組織參建單位相關(guān)負(fù)責(zé)人針對質(zhì)量保證體系、國家法律法規(guī)和質(zhì)量通病防治標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行專題培訓(xùn)，通過培訓(xùn)進(jìn)一步增強了總包單位的管理水平、監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)知識，對國家法律、法規(guī)及地方有關(guān)規(guī)定有了進(jìn)一步的認(rèn)識，為工程質(zhì)量控制提供了保障。
總監(jiān)理工程師職責(zé)：
（一）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；
（三）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；
（四）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；
（五）審查承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、施工方案、進(jìn)度計劃等。
專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：
（一）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；
（二）負(fù)責(zé)本專業(yè)工作的具體實施；
（五）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程及隱蔽工程驗收。
監(jiān)理員的職責(zé)：
（一）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；
（二）檢查施工單位人力、材料、設(shè)備施工機械投入和運行情況，并做好記錄；
（三）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；
（五）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告，并做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。
（一）嚴(yán)格方案審批、審查關(guān)：按施工規(guī)范和設(shè)計要求以及強制性條類和地方規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審查施工單位上報的各項施工方案，對于審查不合格的監(jiān)理注明意見，重新修改上報，確保方案具有針對性、可操作性和實用性，現(xiàn)場施工嚴(yán)格按審批后的方案執(zhí)行。
（二）嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)：材料進(jìn)場后監(jiān)理對原材料的外觀、規(guī)格、型號、尺寸等根據(jù)質(zhì)保資料和材料驗收強規(guī)進(jìn)行驗收，驗收合格后根據(jù)見證取樣規(guī)定進(jìn)行取樣跟蹤送檢，不合格的材料堅決予以退場處理。
（三）嚴(yán)把隱蔽工程隱蔽關(guān)：基礎(chǔ)施工階段隱蔽工程較多，項目監(jiān)理部嚴(yán)格控制要點，嚴(yán)格驗收，不合格的工程嚴(yán)禁隱蔽，整改合格后方可進(jìn)入下道工序施工。
（四）嚴(yán)把驗收制度關(guān)：吊頂，封板，穿線等工序必須經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場驗收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。
（五）認(rèn)真執(zhí)行旁站制度關(guān)：線路量測工序監(jiān)理實行跟蹤全過程旁站，確保接線質(zhì)量。
（六）嚴(yán)把見證取樣制度：混凝土原材料復(fù)試、防水卷材、防水涂料復(fù)試、鋼結(jié)構(gòu)相關(guān)復(fù)試、焊條復(fù)試、混凝土同養(yǎng)、標(biāo)養(yǎng)、砂漿試壓塊；以上試驗監(jiān)理在施工過程中嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)和江蘇省宿遷市地方標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按見證取樣要求實行見證取樣制度，確保工程試驗的代表性和真實性，做到實體檢查有據(jù)可依，實體評定有據(jù)可查。
項目監(jiān)理工作總結(jié)篇二
20xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開始，在這辭舊迎新的時刻，在此對過去一年的監(jiān)理工作情況進(jìn)行總結(jié)回顧，是為了來年更好的工作，揚長避短，促進(jìn)監(jiān)理工作的提高，自己監(jiān)理業(yè)務(wù)水平的增長。
以下分三個方面，對20xx年工作情況進(jìn)行回顧，有不足之處，懇請各位同仁予以指正。
由我負(fù)責(zé)的林大廈工程已順利結(jié)頂，于20xx年11月主體中間驗收，并于20xx年1月8日，市級安全文明標(biāo)化工地驗收合格。
過去的一年所負(fù)責(zé)的工程，質(zhì)量、安全、進(jìn)度情況總體正常，未發(fā)生質(zhì)量及安全事故，質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站的多次檢查，未出現(xiàn)較大的問題，施工進(jìn)度基本與總計劃相符，與業(yè)主、施工單位的溝通順暢，業(yè)主單位未有投訴。所謂“一個好漢三個幫”，工作的順利開展離不開公司各級領(lǐng)導(dǎo)的'信任，總監(jiān)的指導(dǎo)，以及各位同仁的幫助，在此表示由衷的感謝。
1、安全管理水平還有待加強。林大廈工程是創(chuàng)建市級安全文明標(biāo)化工程，施工單位自身安全管理意識較強，監(jiān)理提出的安全整改問題，均能及時落實整改。
2、督促施工單位報審資料不及時。施工資料報驗不及時，未能采取措施，督促施工單位及時報審。
3、監(jiān)理業(yè)務(wù)水平還有待提高，新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)不足。
4、監(jiān)理工作屬于一個服務(wù)性質(zhì)的工作，處理及協(xié)調(diào)好各方單位的關(guān)系，是監(jiān)理工作能否順利開展的基礎(chǔ)，個人的監(jiān)理工作方法、監(jiān)理工作力度還有待于加強，與各方單位的協(xié)調(diào)能力還有待于加強。
展望20xx年，已開工數(shù)個和正準(zhǔn)備開工多個項目，由此，我有理由相信工作并生活在這個良好的團隊中，來年公司的發(fā)展一片光明。我決心團結(jié)周圍同事，虛心向他們學(xué)習(xí)，及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高業(yè)務(wù)水平，增強自覺性、積極性，提高同各方的協(xié)調(diào)能力，為公司發(fā)展壯大盡自己的努力!
項目監(jiān)理工作總結(jié)篇三
光陰似箭，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間，2012年即將揮手而去?；仡?012年之工作歷程，分析本項目部工作得失，總結(jié)工作經(jīng)歷，現(xiàn)就在本工作進(jìn)行簡要總結(jié)如下。
一、工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)
在每項工作前認(rèn)真，熟悉設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件。閱圖時發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時提出，聯(lián)系設(shè)計提出修改意見。檢查現(xiàn)場機械設(shè)備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。在平時的日常工作中，按照各自的崗位職責(zé)認(rèn)真做事，按照監(jiān)理規(guī)范，注重機動和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作，監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，便于工作過程中更有效的控制關(guān)鍵部位。
二、加強日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，嚴(yán)格貫徹文件精神，組織實施文件內(nèi)容指導(dǎo)實際監(jiān)理工作。
三、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德
只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面，監(jiān)理部成員都能夠嚴(yán)于律己。
四、監(jiān)理工作回顧
向施工人員提出，令其整修或返工。對重要部位和隱蔽工程我們還進(jìn)行了旁站監(jiān)理。在搞好外業(yè)的同時，內(nèi)業(yè)工作也同時進(jìn)行。除參加業(yè)主召開的例會外，我們定期不定期的召開監(jiān)理例會和安全監(jiān)理例會，總結(jié)當(dāng)前施工中存在的問題。項目部不定期組織安全檢查，對存在的問題監(jiān)理部及時的對施工項目部發(fā)出監(jiān)理通知、提出整改要求。
五、監(jiān)理工作成效
監(jiān)理部人員在進(jìn)入現(xiàn)場開展監(jiān)理工作期間，堅持安全第一、質(zhì)量第一的方針，認(rèn)真貫徹“驗評分離，強化驗收，完善手段，過程控制”的指導(dǎo)思想，堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理方針，把施工監(jiān)理階段的監(jiān)理工作落到實處。以規(guī)范為武器，從嚴(yán)字入手，取得了監(jiān)理工作的階段成效。
六、存在問題和改進(jìn)措施
2012在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠實守信，工程施工時嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，堅持三大控制，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，同時認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。監(jiān)理部人員存在自我學(xué)習(xí)積極性不高，有時工作態(tài)度松懈，時常要進(jìn)行督促。對存在的問題要求監(jiān)理部人員自我總結(jié)查找原因，同時準(zhǔn)備在明年定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級文件、各專業(yè)施工驗收規(guī)范、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強安全管理知識的日常學(xué)習(xí)，努力提高安全的管理水平，確?，F(xiàn)場施工過程的安全、順利。同時監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，嚴(yán)格貫徹文件精神，組織實施文件內(nèi)容指導(dǎo)實際監(jiān)理工作。加強監(jiān)理部管理，從思想上引導(dǎo)，用制度約束，嚴(yán)肅工作態(tài)度。
濃縮丸生產(chǎn)基地監(jiān)理部
2012年12月29日
項目監(jiān)理工作總結(jié)篇四
本項目是xx市重點工程，合同工期比定額工期提前30%，實際施工過程中，項目的施工環(huán)境并不好，現(xiàn)場場地情況復(fù)雜，有老建筑的地基、老樁、以及老的地下防空洞，周邊有學(xué)校和街區(qū)、場地中間有一古建筑需要保護(hù)，施工圖紙不完善，給施工帶來極大的不方便和更高的要求，建設(shè)單位對工程總的要求很高，這對我們監(jiān)理在三控制、二管理、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求。
在進(jìn)度管理中，我們運用動態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調(diào)進(jìn)度計劃的實施，并且根據(jù)建設(shè)單位的合理要求以及預(yù)測施工中會出現(xiàn)的問題和障礙，積極提醒施工方應(yīng)該注意影響工期的各個方面，確保預(yù)計工期的實現(xiàn)。在工程進(jìn)度計劃調(diào)整后，及時采取相應(yīng)的糾正措施，適時調(diào)整關(guān)鍵線路進(jìn)度偏差。在實施過程中，要求承包人一周一報，并及時反饋給業(yè)主。協(xié)助、提醒、監(jiān)督、審查承包人進(jìn)行勞動力、機械配置材料供應(yīng)的實施，每月定期匯報工程進(jìn)度。
在工程質(zhì)量管理方面，本項目基本屬于"三邊"工程，在圖紙到位方面尤為突出，圖紙出現(xiàn)的錯誤、工程變更相對比較多，有個別都是在設(shè)計方給的臨時白圖的情況下進(jìn)行的施工，這給我們監(jiān)理的工作帶來了比較大的難度。當(dāng)出現(xiàn)圖紙錯誤或者有更改這樣的情況我們及時的報告給業(yè)主方，積極地與業(yè)主方、設(shè)計方和施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時召開專題會議，解決突出的技術(shù)施工配合問題，協(xié)調(diào)業(yè)主方、施工單位解決施工中遇到的技術(shù)難題；合理安排工序，對一些需單位與單位之間配合的工作，及時請示業(yè)主并召集相關(guān)單位商討、解決，使之不影響下一步工序的施工。
剛進(jìn)駐本項目部，項目部并沒有得到建設(shè)單位的完全信任，總會感到建設(shè)單位對我們心存疑慮。我們到工地上，擺正位置，不能以行家自居、以執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要善于說明情況，提出合理化建議，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，反而要以施工單位的幫助者，幫助他們做好工作，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強檢查驗收，確實無法解決的，要與建設(shè)方、設(shè)計方、施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，合理的解決好問題，施工單位工作做好了，我們也受益，否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。本項目在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格要求每一位監(jiān)理人員，通過自己的專業(yè)勞動和踏實的工作，得到業(yè)主的信任與好評。
20xx年本項目的監(jiān)理工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責(zé)，有效地進(jìn)行"三控制"、"二管理"、"一協(xié)調(diào)"的工作，在施工期間能夠結(jié)合自己工作經(jīng)驗配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意，提出合理化建議，真正做到為建設(shè)單位服務(wù)，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)其最終為公司負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，為整個工程建設(shè)盡了一點微薄之力。
項目監(jiān)理工作總結(jié)篇五
根據(jù)委托監(jiān)理合同，我們xx工程項目管理有限公司xx分公司，承擔(dān)了xx縣政府業(yè)務(wù)用房和干部周轉(zhuǎn)房的監(jiān)理任務(wù)。下面由我就截止目前的監(jiān)理工作情況進(jìn)行一下匯報。
xx縣政府業(yè)務(wù)用房工程建筑面積8492.64㎡，建筑高度為19.2米,框架結(jié)構(gòu)五層，為多層公共建筑。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計年限為50年，安全等級為二級，抗震設(shè)防分類為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防(丙級);地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級。
目前xx縣政府業(yè)務(wù)用房自四月六號開工以來，基礎(chǔ)工程已經(jīng)完成。主體結(jié)構(gòu)與七月底進(jìn)行封頂，二、三層墻體砌筑已基本完成，根據(jù)工程進(jìn)度計劃，整個工程的墻體砌筑于今年十月份完成。部分抹灰及部分安裝工程于今年底完成。
xx縣干部周轉(zhuǎn)房工程主要建筑結(jié)構(gòu)：為框架結(jié)構(gòu)四層，總建筑面積為1965.24㎡，為多層公共建筑。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計合理年限為50年，安全等級為二級，抗震設(shè)防裂度為七度，地基設(shè)計基礎(chǔ)等級為丙級。
xx縣干部周轉(zhuǎn)房自七月六日開工以來，基礎(chǔ)開挖已完成，基礎(chǔ)承臺及基礎(chǔ)框架柱已完成,預(yù)計七月底基礎(chǔ)完成，九月中旬前主體封頂，十月中旬前填充墻完成及部分抹灰完成。
根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同要求，自雙方簽訂監(jiān)理委托合同后，確定項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)理總目標(biāo)，成立了工程項目監(jiān)理部。按照監(jiān)理合同及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》分解監(jiān)理項目表，明確總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保監(jiān)理任務(wù)的順利實施。
在業(yè)主及公司的大力支持下，本工程各項監(jiān)理工作進(jìn)展順利。在整個監(jiān)理的工程中，我們加強和規(guī)范了監(jiān)理的自身管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，確保了工程的質(zhì)量和合同的認(rèn)真執(zhí)行。
在嚴(yán)格監(jiān)理的同時，我們針對該工程施工所出現(xiàn)的問題及管理不到位等情況。加大了“嚴(yán)格監(jiān)理”的'力度，加強了巡視旁站力量;多提合理化建議，加強了“事前監(jiān)理”和“主動監(jiān)理”，在監(jiān)理過程中，做到了隱蔽工程、重點部位100%旁站，平時反復(fù)巡視，把工程質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。
總體開工報告及分項工程開工報告的審批：我監(jiān)理部嚴(yán)格按照確保工期和質(zhì)量、滿足承包合同的條件要求，審核承包人的人工、材料、機械的投入，審核施工方案的合理性、可行性，確保質(zhì)量的具體措施以及承包人質(zhì)檢體系的建設(shè)情況。
分項工程工序交接是監(jiān)理日常工作及控制工程施工質(zhì)量的一個重點，監(jiān)理部首先對上道工序進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)經(jīng)過處理后滿足有關(guān)要求，才允許轉(zhuǎn)入下道工序施工。
監(jiān)理部對本工程進(jìn)場材料的出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、規(guī)格、出廠日期等都進(jìn)行了嚴(yán)格核對。原材料到場后，承包人的復(fù)檢及監(jiān)理抽檢嚴(yán)格按照規(guī)定的批量進(jìn)行，做到不漏檢和明確材料的使用部位。
旁站和巡視發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場及時口頭通知，要求施工單位進(jìn)行整改，問題較嚴(yán)重的或承包人不按要求整改的，監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單。所有發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題均在監(jiān)理部的督促下，得以整改和完善，做到了指令的閉合。
對施工單位上報的總體施工進(jìn)度計劃、階段性施工計劃、月度施工計劃等。監(jiān)理部綜合考慮了合同工期要求，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則，針對完成計劃所需要的合理人工、材料、機械投入，對承包人的保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的質(zhì)量保障等，監(jiān)理部都詳細(xì)的審閱后進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù)。工期緊張時要求施工單位倒排工期和承包人投入必要的設(shè)備、人力、物力、財力以科學(xué)組織、嚴(yán)格管理，來保證正常的施工進(jìn)度。
監(jiān)理部在廉政建設(shè)、文明施工、安全、環(huán)保等方面積極按照業(yè)主及上級部門的要求嚴(yán)格執(zhí)行。并定期組織召開相關(guān)會議，使得每個監(jiān)理人員都能做到廉潔、公正的開展工作。對安全措施的落實情況和整改結(jié)果進(jìn)行全程監(jiān)控，本工程截止目前未發(fā)生安全事故。
總之，在施工監(jiān)理工作中，我們把握了重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到了預(yù)防為主，始終嚴(yán)格控制，把好了質(zhì)量關(guān)，工程安全、可靠，符合設(shè)計及規(guī)范要求。我們將以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作態(tài)度及時糾正存在的問題，克服不力因素，加大工作力度，為業(yè)主交一份滿意的工程答卷!
項目監(jiān)理工作總結(jié)篇六
從2009年3月30日進(jìn)駐xxx項目，本監(jiān)理項目部一班人在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)懷下，通過辛勤努力，克服了工程變更頻繁、施工環(huán)境復(fù)雜、工期緊張等不利因素影響，順利完成了本年度的監(jiān)理任務(wù)。現(xiàn)將本監(jiān)理項目部工作情況匯總?cè)缦?，總結(jié)過去，為以后的監(jiān)理積累更多經(jīng)驗。
（一）以人為本，注重培養(yǎng)監(jiān)理人員的良好工作作風(fēng)
任何工作和事情都是靠人去完成，所以本項目特別注重以人為本的管理?？偙O(jiān)以身作則，對本項目部所有監(jiān)理人員進(jìn)行工作思想教育和生活關(guān)心的統(tǒng)一，經(jīng)常進(jìn)行項目部的監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時候，又以會議的方式來提醒大家注意工作上的疏忽；使本項目部監(jiān)理人員團結(jié)一致，踏實工作，正確履行監(jiān)理職責(zé)，在大家的共同努力和配合下，發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風(fēng)，我們的監(jiān)理工作才被充分的認(rèn)可。
（二）在三控制、二管理、一協(xié)調(diào)方面：
本項目是**市重點工程，合同工期比定額工期提前30%，實際施工過程中，項目的施工環(huán)境并不好，現(xiàn)場場地情況復(fù)雜，有老建筑的地基、老樁、以及老的地下防空洞，周邊有學(xué)校和街區(qū)、場地中間有一古建筑需要保護(hù)，施工圖紙不完善，給施工帶來極大的不方便和更高的要求，建設(shè)單位對工程總的要求很高，這對我們監(jiān)理在三控制、二管理、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求。
在進(jìn)度管理中，我們運用動態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調(diào)進(jìn)度計劃的實施，并且根據(jù)建設(shè)單位的合理要求以及預(yù)測施工中會出現(xiàn)的問題和障礙，積極提醒施工方應(yīng)該注意影響工期的各個方面，確保預(yù)計工期的實現(xiàn)。在工程進(jìn)度計劃調(diào)整后，及時采取相應(yīng)的糾正措施，適時調(diào)整關(guān)鍵線路進(jìn)度偏差。在實施過程中，要求承包人一周一報，并及時反饋給業(yè)主。協(xié)助、提醒、監(jiān)督、審查承包人進(jìn)行勞動力、機械配置材料供應(yīng)的實施，每月定期匯報工程進(jìn)度。
在工程質(zhì)量管理方面，本項目基本屬于“三邊”工程，在圖紙到位方面尤為突出，圖紙出現(xiàn)的錯誤、工程變更相對比較多，有個別都是在設(shè)計方給的臨時白圖的情況下進(jìn)行的施工，這給我們監(jiān)理的工作帶來了比較大的難度。當(dāng)出現(xiàn)圖紙錯誤或者有更改這樣的情況我們及時的報告給業(yè)主方，積極地與業(yè)主方、設(shè)計方和施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時召開專題會議，解決突出的技術(shù)施工配合問題，協(xié)調(diào)業(yè)主方、施工單位解決施工中遇到的技術(shù)難題；合理安排工序，對一些需單位與單位之間配合的工作，及時請示業(yè)主并召集相關(guān)單位商討、解決，使之不影響下一步工序的施工。
在日常監(jiān)理工作中，從原材料抓起，從現(xiàn)場檢測抓起，盡量不留盲點，盡量做到主動控制、預(yù)先控制我們項目部的監(jiān)理員80%都是新參加工作的學(xué)生，現(xiàn)場工作不熟悉。在每個階段的施工前，監(jiān)理項目部都會對所有監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)交底，對施工中的技術(shù)要點進(jìn)行詳細(xì)的講述，并將監(jiān)控的步驟打印出來，人手一份，使大家都能做好監(jiān)理工作。參與施工方對班組的技術(shù)交底，提醒施工方應(yīng)該注意的技術(shù)問題，避免出現(xiàn)施工錯誤。在日常巡視檢查中，所發(fā)現(xiàn)的問題均以《監(jiān)理工作聯(lián)系單》的方式告知施工方需要整改的問題，并在現(xiàn)場指導(dǎo)施工方進(jìn)行整改。如在地下室施工中，基坑圍護(hù)是基坑施工安全的最重要的一項，在旋噴樁施工中，監(jiān)理人員根據(jù)項目部的技術(shù)交底按要求對水泥用量、鉆孔時間、標(biāo)高和樁位等各項指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制，旁站監(jiān)理，保證了施工質(zhì)量，在基坑開挖后，基本沒有漏水滲水情況，保證了基坑的安全。smw工法樁是新型的施工樁型，在施工前我們監(jiān)理人員都認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的資料，全面掌握該樁型的施工技術(shù)，在實際施工監(jiān)理中，能更好的保證施工質(zhì)量，符合工程規(guī)范要求。
我們認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同，在項目實施過程中，尤其是工程變更和索賠時，我們以十分認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好日常的計量和影像資料，審核好每一個報告，并注意在過程中與業(yè)主及時溝通，把握好合同內(nèi)涵，確保合同的全面履行。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報各種表格和報告認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項記錄工作，每周召開工地例會和安全專項檢查，搞好質(zhì)量、安全競賽的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，確保資料的及時和準(zhǔn)確提供。
安全文明施工監(jiān)督管理方面，每周組織建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行安全現(xiàn)場檢查，每日深入現(xiàn)場薄弱部位特別是高空、交叉作業(yè)部位進(jìn)行巡查，提出問題隨時處理，通過下發(fā)安全監(jiān)理工作聯(lián)系單、現(xiàn)場安全警告、專項安全會議等方法，加強對施工現(xiàn)場的安全管理，勸導(dǎo)他們自身要從思想上重視安全工作，除對其進(jìn)行整改外，還要加強對職工的安全思想教育，要堅持“以人為本，教育為先，管理從嚴(yán)”的安全工作指導(dǎo)思想，堅持“安全第一 預(yù)防為主”，認(rèn)真落實各項安全規(guī)章制度，強化安全防范措施，建立健全安全管理體制，從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生。例如：多次發(fā)現(xiàn)工人未戴安全帽，施工現(xiàn)場材料堆放不合理，外架及高大承重架搭設(shè)方面，不僅在方案上多次提出修改，在實際搭設(shè)過程中也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)未按方案進(jìn)行施工，我們多次在各種場合苦口婆心的給施工方講安全工作的重要性，如果發(fā)生萬一將會帶來多么嚴(yán)重的后果，做好安全工作就是給施工單位帶來最大的效益，施工方在我們的經(jīng)常催促下，安全文明施工方面有了長足的改進(jìn)。
（三）注重工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。剛進(jìn)駐本項目部，項目部并沒有得到建設(shè)單位的完全信任，總會感到建設(shè)單位對我們心存疑慮。我們到工地上，擺正位置，不能以行家自居、以執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要善于說明情況，提出合理化建議，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，反而要以施工單位的幫助者，幫助他們做好工作，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強檢查驗收，確實無法解決的，要與建設(shè)方、設(shè)計方、施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，合理的解決好問題，施工單位工作做好了，我們也受益，否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。本項目在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格要求每一位監(jiān)理人員，通過自己的專業(yè)勞動和踏實的工作，得到業(yè)主的信任與好評。
2009 年本項目的監(jiān)理工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責(zé)，有效地進(jìn)行“三控制”、“二管理”、“一協(xié)調(diào)”的工作，在施工期間能夠結(jié)合自己工作經(jīng)驗配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意，提出合理化建議，真正做到為建設(shè)單位服務(wù)，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)其最終為公司負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，為整個工程建設(shè)盡了一點微薄之力。
2010新的一年任重而道遠(yuǎn)，我們要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以嶄新工作面貌進(jìn)入新的一年。我們還將繼續(xù)努力，力爭安全、順利、高質(zhì)地完成工作任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
監(jiān)理項目部
2010-2-28
項目監(jiān)理工作總結(jié)篇七
xx年2月1日，在xx船廠有限責(zé)任公司科技研發(fā)及船東樓3-5層工程(建筑與砼結(jié)構(gòu)專業(yè))、德輝北1#舾裝工棚工程負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全，合同與信息管理及組織協(xié)調(diào)工作。并于5月21日，完成上述項目監(jiān)理資料組卷及移交。
4月5日，完成xx工程項目監(jiān)理資料組卷及移交；5月29日，完成長洲廠區(qū)道路改造及生產(chǎn)、生活污水處理系統(tǒng)工程，舊區(qū)3#班組房及周邊場地改造工程，廣船國際200噸固定吊基礎(chǔ)工程監(jiān)理資料組卷及移交。
7月，在龍穴廠區(qū)陸上航行試驗場及水平滑道工程項目監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)行工程前期的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則編制。
9月，進(jìn)入xx船廠有限責(zé)任公司新船體車間南舾裝場地工程負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資控制，合同與信息管理及組織協(xié)調(diào)工作；10月，對xx船廠有限責(zé)任公司員工倒班宿舍樓工程施工總承包進(jìn)行前期的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則編制。
時光荏苒，來到xx監(jiān)理公司已二年有余，在公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心關(guān)懷及現(xiàn)場同事的悉心教導(dǎo)下，以熟悉公司的技術(shù)管理文件為突破口、以做好份內(nèi)工作為基礎(chǔ)、以“帶著問題上現(xiàn)場”為工作目標(biāo)、以同事認(rèn)真的工作態(tài)度為榜樣；工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙、規(guī)范及合同文件；掌握工程相關(guān)信息，了解監(jiān)理驗收規(guī)范，并謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁，始終以服務(wù)業(yè)主為首要工作重點。截至目前，在公司領(lǐng)導(dǎo)及項目監(jiān)理機構(gòu)的大力支持及廣州黃埔造船、xx船廠、廣船國際公司檔案管理室的互相信任下，所編制的監(jiān)理竣工資料均為“免檢產(chǎn)品”。
在此期間，讓我學(xué)到了很多之前未曾涉及過的工作，如安全，合同、信息管理，協(xié)調(diào)工作等。獲益良多。我深感榮幸，每一次的嘗試都讓我受益匪淺。當(dāng)然，我需要把握這時不我待的`學(xué)習(xí)機會。
祝公司前程似錦，領(lǐng)導(dǎo)身體健康！
項目監(jiān)理工作總結(jié)篇八
根據(jù)委托監(jiān)理合同，我們xx工程項目管理有限公司xx分公司，承擔(dān)了xxx縣政府業(yè)務(wù)用房和干部周轉(zhuǎn)房的監(jiān)理任務(wù)。下面由我就截止目前的監(jiān)理工作情況進(jìn)行一下匯報。
x縣政府業(yè)務(wù)用房工程建筑面積8492.64㎡，建筑高度為19.2米,框架結(jié)構(gòu)五層，為多層公共建筑。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計年限為50年，安全等級為二級，抗震設(shè)防分類為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防(丙級);地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級。
目前x縣政府業(yè)務(wù)用房自四月六號開工以來，基礎(chǔ)工程已經(jīng)完成。主體結(jié)構(gòu)與七月底進(jìn)行封頂，二、三層墻體砌筑已基本完成，根據(jù)工程進(jìn)度計劃，整個工程的墻體砌筑于今年十月份完成。部分抹灰及部分安裝工程于今年底完成。
x縣干部周轉(zhuǎn)房工程主要建筑結(jié)構(gòu)：為框架結(jié)構(gòu)四層，總建筑面積為1965.24㎡，為多層公共建筑。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計合理年限為50年，安全等級為二級，抗震設(shè)防裂度為七度，地基設(shè)計基礎(chǔ)等級為丙級。
x縣干部周轉(zhuǎn)房自七月六日開工以來，基礎(chǔ)開挖已完成，基礎(chǔ)承臺及基礎(chǔ)框架柱已完成,預(yù)計七月底基礎(chǔ)完成，九月中旬前主體封頂，十月中旬前填充墻完成及部分抹灰完成。
根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同要求，自雙方簽訂監(jiān)理委托合同后，確定項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)理總目標(biāo)，成立了工程項目監(jiān)理部。按照監(jiān)理合同及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》分解監(jiān)理項目表，明確總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保監(jiān)理任務(wù)的順利實施。
在業(yè)主及公司的大力支持下，本工程各項監(jiān)理工作進(jìn)展順利。在整個監(jiān)理的工程中，我們加強和規(guī)范了監(jiān)理的自身管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，確保了工程的質(zhì)量和合同的認(rèn)真執(zhí)行。
在嚴(yán)格監(jiān)理的同時，我們針對該工程施工所出現(xiàn)的問題及管理不到位等情況。加大了“嚴(yán)格監(jiān)理”的力度，加強了巡視旁站力量;多提合理化建議，加強了“事前監(jiān)理”和“主動監(jiān)理”，在監(jiān)理過程中，做到了隱蔽工程、重點部位100%旁站，平時反復(fù)巡視，把工程質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。
總體開工報告及分項工程開工報告的審批：我監(jiān)理部嚴(yán)格按照確保工期和質(zhì)量、滿足承包合同的條件要求，審核承包人的人工、材料、機械的投入，審核施工方案的合理性、可行性，確保質(zhì)量的具體措施以及承包人質(zhì)檢體系的建設(shè)情況。
分項工程工序交接是監(jiān)理日常工作及控制工程施工質(zhì)量的一個重點，監(jiān)理部首先對上道工序進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)經(jīng)過處理后滿足有關(guān)要求，才允許轉(zhuǎn)入下道工序施工。
監(jiān)理部對本工程進(jìn)場材料的出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、規(guī)格、出廠日期等都進(jìn)行了嚴(yán)格核對。原材料到場后，承包人的復(fù)檢及監(jiān)理抽檢嚴(yán)格按照規(guī)定的批量進(jìn)行，做到不漏檢和明確材料的使用部位。
旁站和巡視發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場及時口頭通知，要求施工單位進(jìn)行整改，問題較嚴(yán)重的或承包人不按要求整改的，監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單。所有發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題均在監(jiān)理部的督促下，得以整改和完善，做到了指令的閉合。
對施工單位上報的總體施工進(jìn)度計劃、階段性施工計劃、月度施工計劃等。監(jiān)理部綜合考慮了合同工期要求，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則，針對完成計劃所需要的合理人工、材料、機械投入，對承包人的保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的質(zhì)量保障等，監(jiān)理部都詳細(xì)的審閱后進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù)。工期緊張時要求施工單位倒排工期和承包人投入必要的設(shè)備、人力、物力、財力以科學(xué)組織、嚴(yán)格管理，來保證正常的施工進(jìn)度。
監(jiān)理部在廉政建設(shè)、文明施工、安全、環(huán)保等方面積極按照業(yè)主及上級部門的要求嚴(yán)格執(zhí)行。并定期組織召開相關(guān)會議，使得每個監(jiān)理人員都能做到廉潔、公正的開展工作。對安全措施的落實情況和整改結(jié)果進(jìn)行全程監(jiān)控，本工程截止目前未發(fā)生安全事故。
總之，在施工監(jiān)理工作中，我們把握了重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到了預(yù)防為主，始終嚴(yán)格控制，把好了質(zhì)量關(guān)，工程安全、可靠，符合設(shè)計及規(guī)范要求。我們將以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作態(tài)度及時糾正存在的問題，克服不力因素，加大工作力度，為業(yè)主交一份滿意的工程答卷!
項目監(jiān)理工作總結(jié)篇九
xx年2月1日，在xx船廠有限責(zé)任公司科技研發(fā)及船東樓3-5層工程(建筑與砼結(jié)構(gòu)專業(yè))、德輝北1#舾裝工棚工程負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全，合同與信息管理及組織協(xié)調(diào)工作。并于5月21日，完成上述項目監(jiān)理資料組卷及移交。
4月5日，完成中山廣船國際船舶及海洋工程有限公司單身宿舍b、單身宿舍c、單身宿舍飯?zhí)霉こ添椖勘O(jiān)理資料組卷及移交；5月29日，完成長洲廠區(qū)道路改造及生產(chǎn)、生活污水處理系統(tǒng)工程，舊區(qū)3#班組房及周邊場地改造工程，廣船國際200噸固定吊基礎(chǔ)工程監(jiān)理資料組卷及移交。
7月，在龍穴廠區(qū)陸上航行試驗場及水平滑道工程項目監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)行工程前期的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則編制。
9月，進(jìn)入xx船廠有限責(zé)任公司新船體車間南舾裝場地工程負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資控制，合同與信息管理及組織協(xié)調(diào)工作；10月，對xx船廠有限責(zé)任公司員工倒班宿舍樓工程施工總承包進(jìn)行前期的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則編制。
時光荏苒，來到xx監(jiān)理公司已二年有余，在公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心關(guān)懷及現(xiàn)場同事的悉心教導(dǎo)下，以熟悉公司的技術(shù)管理文件為突破口、以做好份內(nèi)工作為基礎(chǔ)、以“帶著問題上現(xiàn)場”為工作目標(biāo)、以同事認(rèn)真的工作態(tài)度為榜樣；工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙、規(guī)范及合同文件；掌握工程相關(guān)信息，了解監(jiān)理驗收規(guī)范，并謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁，始終以服務(wù)業(yè)主為首要工作重點。截至目前，在公司領(lǐng)導(dǎo)及項目監(jiān)理機構(gòu)的大力支持及廣州黃埔造船、xx船廠、廣船國際公司檔案管理室的互相信任下，所編制的監(jiān)理竣工資料均為“免檢產(chǎn)品”。
在此期間，讓我學(xué)到了很多之前未曾涉及過的工作，如安全，合同、信息管理，協(xié)調(diào)工作等。獲益良多。我深感榮幸，每一次的嘗試都讓我受益匪淺。當(dāng)然，我需要把握這時不我待的學(xué)習(xí)機會。
祝公司前程似錦，領(lǐng)導(dǎo)身體健康！
項目監(jiān)理工作總結(jié)篇十
20xx年10月份以前，我在公司xx園項目監(jiān)理部從事土建監(jiān)理工作，擔(dān)任現(xiàn)場監(jiān)理員。xx園工程總建筑面程約為20萬m2，合同承包方式為施工總承包。
板區(qū)18棟；xxb片均為c17型多層洋房共17棟；xxc片低層別墅區(qū)92棟；xxa1片低層別墅區(qū)65棟；xxc片低層貨量區(qū)18棟。在項目監(jiān)理部工作期間，主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場巡視、旁站、分項工序結(jié)束的驗收，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，深入詳細(xì)檢查施工各部位和環(huán)節(jié)，盡量做到事前監(jiān)理，善于發(fā)現(xiàn)問題，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止，避免問題的發(fā)生。發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理，處理不了的問題和重大問題及時向監(jiān)理工程師匯報。時時以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理工作準(zhǔn)則來指導(dǎo)、衡量自己的工作。在監(jiān)理工作中時時本著為公司、為工程、為自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，自覺的抵制各種不良的思想及行為對自己的影響，能夠正確的運用自己所掌握的專業(yè)技術(shù)知識，履行自己的職責(zé)。
20xx年10月份，由于公司的人事變動，我來到了xx產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目一期工程監(jiān)理部，擔(dān)任資料員和現(xiàn)場監(jiān)理員的職務(wù)。本項目由a1—a10號及b2號建筑物組成。其中a1為生產(chǎn)調(diào)試中心，a2分為a2—1與a2—2兩座通用廠房、a2—3一座凈化車間、a2—4一座物流中心，a3為動力中心，a4為化學(xué)品庫，a5為員工餐廳，a6為倒班宿舍，a7—a10為4個門衛(wèi)房。本項目a1—a10號建筑物共占地18244。67m。建筑面積68886。5m2，分為a標(biāo)（xx建設(shè)集團有限公司）和b標(biāo)（中建xx局股份有限公司）兩個標(biāo)段。在工作中，主要以配合李總做好監(jiān)理資料的整理與收集，空余時間就去施工現(xiàn)場巡視、旁站等，認(rèn)真地完成公司領(lǐng)導(dǎo)和李總安排的各項任務(wù)，盡心盡力、努力工作。圍繞公晝夜值班，并且經(jīng)常晚上加班到第二天凌晨。監(jiān)理工作的辛苦是不言而喻的。
通過這幾個月的工作實踐，使我的業(yè)務(wù)水平有了一定的提高，專業(yè)知識不斷充實。深入工地認(rèn)真工作，做到在監(jiān)理施工過程中，實施全方位、全氣候、全過程的監(jiān)理工作。在工作中按照總監(jiān)、總監(jiān)代表及土建監(jiān)理工程師的要求認(rèn)真工作，只要工地正常施工就要有監(jiān)理的身影在工地出現(xiàn)，在思想上要求進(jìn)步，樹立愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的工作精神，不斷的提高自己；同時在這幾個月的工作中也存在著不足，自己的建筑施工知識還比較匱乏，還需要在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷提高；在監(jiān)理旁站方面對一些工作中的細(xì)節(jié)處理的不夠完善，今后在工作中一定本著塌實。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)努力完善好自己的本職工作，以嶄新的工作姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，以嶄新的工作面貌進(jìn)入新的一年，在總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下努力工作，為監(jiān)理部的各項工作獻(xiàn)出自己的綿薄之力。
人們都說資料管理比較麻煩，但我認(rèn)為，只要自己有過整理資料的實踐經(jīng)驗，資料的管理還是比較輕松的。首先，我按監(jiān)理檔案編制辦法分門別類規(guī)范整理，將監(jiān)理資料與施工資料分開放置，個放置一監(jiān)理個人年終工作總結(jié)個檔案柜，在柜前做好監(jiān)理與施工資料的標(biāo)簽，檔案盒內(nèi)隨時做好卷內(nèi)目錄，這樣，資料便一目了然，脈絡(luò)非常清楚。在平時其他監(jiān)理工程師比較繁忙時，我也對鋼筋、模板及地下室防水檢驗批進(jìn)行檢查驗收和現(xiàn)場的旁站工作，使監(jiān)理工作能夠保證施工項目進(jìn)度的正常運行。
明年xx產(chǎn)業(yè)園一期工程的工作量將更加繁重，24小時連續(xù)施工作業(yè)，主體工作也將陸續(xù)開始進(jìn)行施工，監(jiān)理工作量也將加大，我會用自己所掌握的理論知識和積累的實踐經(jīng)驗，按照施工規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同約定的內(nèi)容，對工程進(jìn)行嚴(yán)格檢查和驗收，確保工程質(zhì)量，從而使項目監(jiān)理部能順利履行監(jiān)理合同約定的內(nèi)容，使業(yè)主對監(jiān)理工作更加滿意。
項目監(jiān)理工作總結(jié)篇十一
**項目部目前土建人員共計13名，安裝人員2名?？偙O(jiān)理工程師**，負(fù)責(zé)全面監(jiān)理工作的日常管理。其中一標(biāo)段土建監(jiān)理工程師**主管8、9、10號樓，二標(biāo)段總監(jiān)代表**主管1、2、3號樓，土建監(jiān)理工程師**主管4、5、6、7號樓，安裝監(jiān)理工程師**負(fù)責(zé)全面的安裝管理。
土建監(jiān)理員1號樓3號樓**負(fù)責(zé)，2號樓由***負(fù)責(zé)，4號樓由***負(fù)責(zé)，5號樓由**負(fù)責(zé)，6號樓由***負(fù)責(zé)，7號樓由***負(fù)責(zé)，8號樓由***負(fù)責(zé)，9號樓由***負(fù)責(zé)，10號樓由***負(fù)責(zé)。
一標(biāo)段資料員由***負(fù)責(zé)，二標(biāo)段資料員***。1標(biāo)段見證員***，2標(biāo)段見證***、***。
安裝監(jiān)理員***負(fù)責(zé)全面的平時安裝檢查工作。
人員根據(jù)工地實際情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。
（2）20xx年的主要工作
監(jiān)理滸山江以西1、2標(biāo)段維護(hù)樁工程，監(jiān)理1、2標(biāo)段工程樁工程，監(jiān)理1、2標(biāo)段地下室工程，監(jiān)理1、2標(biāo)段主體工程，監(jiān)理地下停車場樁基工程。
1月4日總監(jiān)與業(yè)主見面，1月8日開始打試樁，工程于1月13日開始正式打樁，樁型為鉆孔灌注樁。開工日期為1月16日。樁基全部結(jié)束時間為4月30日。
1標(biāo)段地下室完成時間為 7月2日，2標(biāo)段地下室完成時間為 8月17日，目前一標(biāo)段主體已經(jīng)全部結(jié)頂，砌體完成80%，工期與合同進(jìn)度基本持平。2標(biāo)段目前主體施工中，8-15層砌體剛開始施工，與合同進(jìn)度相比，工程滯后約60天。
（3）項目部內(nèi)部管理
1、健全內(nèi)部管理制度，內(nèi)部管理要求，危險源及其監(jiān)理措施。
2、分工明確，對監(jiān)理工程師，監(jiān)理員均有明確的分工，各負(fù)其責(zé)。
3、項目部新人實行總監(jiān)交底，專監(jiān)交底，成手帶新手的管理辦法。
4、對新手實行一些重點工序進(jìn)行了培訓(xùn)，培訓(xùn)三次，質(zhì)量控制點，平法入門，會同業(yè)主一起編制了主體工程檢查質(zhì)量要求人手一冊。
5、要求監(jiān)理員及專業(yè)監(jiān)理工程師對所管區(qū)塊每天以照片的形式反應(yīng)問題，由專業(yè)監(jiān)理工程師在監(jiān)理例會中用ppt及圖片的形式展示給業(yè)主及施工單位，圖片及文字相結(jié)合?？偙O(jiān)側(cè)重于總體全局性的控制以及預(yù)控方面。
6、對業(yè)主存在的問題實行監(jiān)理通知單以及周檢文件下發(fā)給業(yè)主。周檢側(cè)重安全文明施工情況。
7、監(jiān)理實行實測實量，對混凝土塌落度實行了實測實量，不合格的退回廠家。
8、監(jiān)理月報以數(shù)據(jù)說話，覆蓋全面。
9、項目部例會根據(jù)工地反應(yīng)的問題情況每月最低不低于一次，樁基施工中為每月兩次，發(fā)現(xiàn)一些問題總監(jiān)臨時召開碰頭會議。
（4）對施工單位的管理
1、進(jìn)行現(xiàn)場交底， 樁基工程及主體工程都開過現(xiàn)場質(zhì)量專題會議，由專業(yè)監(jiān)理工程師主持。
2、總監(jiān)主持工地例會每周一次，從不間斷。施工單位主要管理人員以及有關(guān)的班組長參加。
3、例會監(jiān)理對施工單位的問題以圖片形式演示，涉及了質(zhì)量，安全，進(jìn)度等，照片覆蓋鋼筋，模板，混凝土，安全等方面。
4、監(jiān)理通知單，巡檢單，周檢均要求施工單位按規(guī)定回復(fù)。對施工單位未經(jīng)監(jiān)理同意的檢查項目嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。
5、對綠城一些督導(dǎo)部的節(jié)點要求，監(jiān)理以照片的形式要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行。
6、對查有問題的材料如人防門，混凝土廠家，混凝土多孔磚，加氣混凝土砌塊，人貨電梯等進(jìn)行嚴(yán)格驗收，并對其混凝土廠家進(jìn)行考察，對于存在的問題會同業(yè)主給廠家發(fā)函。
7、對施工單位的問題實行監(jiān)理工程師通知單、巡檢單及周檢形成文件下發(fā)。并要求施工單位及時整改回復(fù)。
8、總監(jiān)及專監(jiān)會同綠城業(yè)主每月一次的大檢查，全面檢查現(xiàn)場的質(zhì)量安全文明施工情況。
（5）與業(yè)主的溝通
1、對業(yè)主的問題，以聯(lián)系單的形式發(fā)給業(yè)主單位。
2、采用口頭溝通及例會里提出問題的形式溝通。
3、執(zhí)行業(yè)主督導(dǎo)部的指令。有問題及時的給業(yè)主提出來。
4、及時簽發(fā)各種工程資料
****是全國知名的房產(chǎn)公司，內(nèi)部管理嚴(yán)格，從資料到現(xiàn)場管理，對施工及監(jiān)理都有很高的要求，因此要求監(jiān)理能夠跟上房產(chǎn)公司的思路。跟這樣的房產(chǎn)公司合作，能夠提高監(jiān)理隊伍自身的素質(zhì)。要求用數(shù)據(jù)說話，用照片反應(yīng)問題，應(yīng)用了當(dāng)前先進(jìn)的管理理念。
因此，要能夠根據(jù)項目的實際情況有針對性的管理，其目的能夠完成監(jiān)理合同的既定任務(wù)。
1、新手比較多，有些監(jiān)理人員自身的技術(shù)素質(zhì)比較差，技術(shù)水平比較差，沒有現(xiàn)場經(jīng)驗，基本功比較缺乏。
2、有些自覺性不高，自身要求比較低，不能夠發(fā)現(xiàn)問題。
3、隊伍不很穩(wěn)定。
4、有的監(jiān)理人員自覺學(xué)習(xí)的主動性不夠強。
2.項目部對所管理的工地根據(jù)監(jiān)理控制內(nèi)容，四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)，依據(jù)法規(guī)法規(guī)及合同去管理控制溝通協(xié)調(diào)。共發(fā)出監(jiān)理通知單一標(biāo)段25份，二標(biāo)段42份。發(fā)給業(yè)主監(jiān)理聯(lián)系單一標(biāo)段7份，二標(biāo)段12份，發(fā)出監(jiān)理巡查單一標(biāo)段8份，二標(biāo)段101份，發(fā)出周檢一標(biāo)段30份，二標(biāo)段30份。
3.積極主動參與公司的經(jīng)營活動，按期收取監(jiān)理費，及時跟經(jīng)驗部進(jìn)行溝通。收取監(jiān)理費兩筆。
4.對外溝通，對上級檢查積極配合，對綠城每月的檢查積極參與，客觀的評價施工單位，對業(yè)主代表尊敬的同時不失去原則。共參與綠城大檢查12次。
5.內(nèi)部嚴(yán)格管理，從勞動紀(jì)律到工作表現(xiàn)，注重好的表揚，壞的批評，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型的監(jiān)理隊伍。
6.項目部內(nèi)部比較團結(jié)，互相配合協(xié)作，分工又不分家。每個人都有自己的具體管轄的范圍。
7.員工都能夠針對性的學(xué)習(xí)，考出監(jiān)理員3名，考出寧波監(jiān)理工程師2名，個人素質(zhì)提高有的比較快。提倡廉潔奉公，不張口要吃要喝。
8.工地處于城市中心，并且規(guī)模比較大，上級主管部門比較重視，經(jīng)常的來檢查。針對不同程度進(jìn)行的檢查，監(jiān)理積極要求施工單位按期整改落實。
1、完成**滸山江以西1號2號地塊的主體及裝修工程以及地下車庫的監(jiān)理任務(wù)。
2、組織項目部的全體人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)。
3、學(xué)習(xí)綠城好的經(jīng)驗，適應(yīng)現(xiàn)代業(yè)主管理模式。
4、積極配合施工單位創(chuàng)建文明標(biāo)化工地
5、爭創(chuàng)優(yōu)秀項目部
項目監(jiān)理工作總結(jié)篇十二
從2xxx年3月30日進(jìn)駐xxx項目，本監(jiān)理項目部一班人在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)懷下，通過辛勤努力，克服了工程變更頻繁、施工環(huán)境復(fù)雜、工期緊張等不利因素影響，順利完成了本年度的監(jiān)理任務(wù)。現(xiàn)將本監(jiān)理項目部工作情況匯總?cè)缦?，總結(jié)過去，為以后的監(jiān)理積累更多經(jīng)驗。
（一）以人為本，注重培養(yǎng)監(jiān)理人員的良好工作作風(fēng)。
任何工作和事情都是靠人去完成，所以本項目特別注重以人為本的管理?？偙O(jiān)以身作則，對本項目部所有監(jiān)理人員進(jìn)行工作思想教育和生活關(guān)心的統(tǒng)一，經(jīng)常進(jìn)行項目部的監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時候，又以會議的方式來提醒大家注意工作上的疏忽；使本項目部監(jiān)理人員團結(jié)一致，踏實工作，正確履行監(jiān)理職責(zé)，在大家的共同努力和配合下，發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風(fēng)，我們的監(jiān)理工作才被充分的認(rèn)可。
（二）在三控制、二管理、一協(xié)調(diào)方面：
本項目是**市重點工程，合同工期比定額工期提前30%，實際施工過程中，項目的施工環(huán)境并不好，現(xiàn)場場地情況復(fù)雜，有老建筑的地基、老樁、以及老的地下防空洞，周邊有學(xué)校和街區(qū)、場地中間有一古建筑需要保護(hù)，施工圖紙不完善，給施工帶來極大的不方便和更高的要求，建設(shè)單位對工程總的要求很高，這對我們監(jiān)理在三控制、二管理、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求。
在進(jìn)度管理中，我們運用動態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調(diào)進(jìn)度計劃的實施，并且根據(jù)建設(shè)單位的合理要求以及預(yù)測施工中會出現(xiàn)的問題和障礙，積極提醒施工方應(yīng)該注意影響工期的各個方面，確保預(yù)計工期的實現(xiàn)。在工程進(jìn)度計劃調(diào)整后，及時采取相應(yīng)的糾正措施，適時調(diào)整關(guān)鍵線路進(jìn)度偏差。在實施過程中，要求承包人一周一報，并及時反饋給業(yè)主。協(xié)助、提醒、監(jiān)督、審查承包人進(jìn)行勞動力、機械配置材料供應(yīng)的實施，每月定期匯報工程進(jìn)度。
在工程質(zhì)量管理方面，本項目基本屬于"三邊"工程，在圖紙到位方面尤為突出，圖紙出現(xiàn)的錯誤、工程變更相對比較多，有個別都是在設(shè)計方給的臨時白圖的情況下進(jìn)行的施工，這給我們監(jiān)理的工作帶來了比較大的難度。當(dāng)出現(xiàn)圖紙錯誤或者有更改這樣的情況我們及時的報告給業(yè)主方，積極地與業(yè)主方、設(shè)計方和施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時召開專題會議，解決突出的技術(shù)施工配合問題，協(xié)調(diào)業(yè)主方、施工單位解決施工中遇到的技術(shù)難題；合理安排工序，對一些需單位與單位之間配合的工作，及時請示業(yè)主并召集相關(guān)單位商討、解決，使之不影響下一步工序的施工。
在日常監(jiān)理工作中，從原材料抓起，從現(xiàn)場檢測抓起，盡量不留盲點，盡量做到主動控制、預(yù)先控制我們項目部的監(jiān)理員80%都是新參加工作的學(xué)生，現(xiàn)場工作不熟悉。()在每個階段的施工前，監(jiān)理項目部都會對所有監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)交底，對施工中的技術(shù)要點進(jìn)行詳細(xì)的講述，并將監(jiān)控的步驟打印出來，人手一份，使大家都能做好監(jiān)理工作。參與施工方對班組的技術(shù)交底，提醒施工方應(yīng)該注意的技術(shù)問題，避免出現(xiàn)施工錯誤。在日常巡視檢查中，所發(fā)現(xiàn)的問題均以《監(jiān)理工作聯(lián)系單》的方式告知施工方需要整改的問題，并在現(xiàn)場指導(dǎo)施工方進(jìn)行整改。如在地下室施工中，基坑圍護(hù)是基坑施工安全的最重要的一項，在旋噴樁施工中，監(jiān)理人員根據(jù)項目部的技術(shù)交底按要求對水泥用量、鉆孔時間、標(biāo)高和樁位等各項指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制，旁站監(jiān)理，保證了施工質(zhì)量，在基坑開挖后，基本沒有漏水滲水情況，保證了基坑的安全。smw工法樁是新型的施工樁型，在施工前我們監(jiān)理人員都認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的資料，全面掌握該樁型的施工技術(shù)，在實際施工監(jiān)理中，能更好的保證施工質(zhì)量，符合工程規(guī)范要求。
我們認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同，在項目實施過程中，尤其是工程變更和索賠時，我們以十分認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好日常的計量和影像資料，審核好每一個報告，并注意在過程中與業(yè)主及時溝通，把握好合同內(nèi)涵，確保合同的全面履行。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報各種表格和報告認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項記錄工作，每周召開工地例會和安全專項檢查，搞好質(zhì)量、安全競賽的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，確保資料的及時和準(zhǔn)確提供。
安全文明施工監(jiān)督管理方面，每周組織建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行安全現(xiàn)場檢查，每日深入現(xiàn)場薄弱部位特別是高空、交叉作業(yè)部位進(jìn)行巡查，提出問題隨時處理，通過下發(fā)安全監(jiān)理工作聯(lián)系單、現(xiàn)場安全警告、專項安全會議等方法，加強對施工現(xiàn)場的安全管理，勸導(dǎo)他們自身要從思想上重視安全工作，除對其進(jìn)行整改外，還要加強對職工的安全思想教育，要堅持"以人為本，教育為先，管理從嚴(yán)"的安全工作指導(dǎo)思想，堅持"安全第一預(yù)防為主"，認(rèn)真落實各項安全規(guī)章制度，強化安全防范措施，建立健全安全管理體制，從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生。例如：多次發(fā)現(xiàn)工人未戴安全帽，施工現(xiàn)場材料堆放不合理，外架及高大承重架搭設(shè)方面，不僅在方案上多次提出修改，在實際搭設(shè)過程中也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)未按方案進(jìn)行施工，我們多次在各種場合苦口婆心的給施工方講安全工作的重要性，如果發(fā)生萬一將會帶來多么嚴(yán)重的后果，做好安全工作就是給施工單位帶來最大的效益，施工方在我們的經(jīng)常催促下，安全文明施工方面有了長足的改進(jìn)。
（三）注重工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。剛進(jìn)駐本項目部，項目部并沒有得到建設(shè)單位的完全信任，總會感到建設(shè)單位對我們心存疑慮。我們到工地上，擺正位置，不能以行家自居、以執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要善于說明情況，提出合理化建議，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，反而要以施工單位的幫助者，幫助他們做好工作，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強檢查驗收，確實無法解決的，要與建設(shè)方、設(shè)計方、施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，合理的解決好問題，施工單位工作做好了，我們也受益，否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。本項目在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格要求每一位監(jiān)理人員，通過自己的專業(yè)勞動和踏實的工作，得到業(yè)主的信任與好評。
20xx年本項目的監(jiān)理工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責(zé)，有效地進(jìn)行"三控制"、"二管理"、"一協(xié)調(diào)"的工作，在施工期間能夠結(jié)合自己工作經(jīng)驗配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意，提出合理化建議，真正做到為建設(shè)單位服務(wù)，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)其最終為公司負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，為整個工程建設(shè)盡了一點微薄之力。
20xx新的一年任重而道遠(yuǎn)，我們要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以嶄新工作面貌進(jìn)入新的一年。我們還將繼續(xù)努力，力爭安全、順利、高質(zhì)地完成工作任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
20xx-2-28。
項目監(jiān)理工作總結(jié)篇十三
現(xiàn)在是20xx年12月25日15時4分19秒，地球再轉(zhuǎn)6.628圈20xx年就過去了。過去的.一年在公司和項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)的合理安排下，在同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“團結(jié)拼搏、開拓務(wù)實、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的精神，通過八個月的努力（注：我是20xx年4月26日到蘇安公司報道的。），本人基本完成了上級交給的各項工作。作為蘇安監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將過去一年的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
20xx年4月27日至20xx年5月22日這段時間由于汽機主廠房內(nèi)安裝工作還沒有開始，所以領(lǐng)導(dǎo)讓我負(fù)責(zé)監(jiān)理南京江南靜脈產(chǎn)業(yè)園生活垃圾焚燒發(fā)電廠內(nèi)的循環(huán)水母管的安裝工作。由于事不多，在這段時間，我在搞好循環(huán)水母管安裝的監(jiān)理工作的同時還學(xué)會了“四勤”的做法，即：眼勤、腳勤、嘴勤和手勤。眼勤是抓緊時間學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范，學(xué)習(xí)監(jiān)理服務(wù)大綱，學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)劃，研究設(shè)計院的圖紙，研究制造廠的圖紙和說明書，研究修改審定施工單位報審的各種安裝作業(yè)指導(dǎo)書。腳勤是每天堅持多到施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)幾圈，主要在現(xiàn)場熟悉垃圾焚燒發(fā)電的基本特點或特征，研究安裝與檢修的區(qū)別。嘴勤是發(fā)現(xiàn)問題就多問，問鄭總，問其他老監(jiān)理，向他們學(xué)習(xí)和請教如何做好監(jiān)理工作。手勤是多記多寫，做好監(jiān)理日記，做好施工材料報驗的審批，做好檢驗批的審核，做好施工方案的審批，無特殊原因不積壓施工單位報批的文字材料。
20xx年5月下旬以后，我的事開始逐漸多起來。20xx年6月2日廠區(qū)的地下消防水管和給排水管開工。20xx年6月17日化水車間開工。20xx年7月16日汽機房內(nèi)32/5噸行車開始安裝（20xx年8月23日32/5噸行車開始投入使用）。20xx年8月9日#1汽輪機開始安裝（20xx年12月6日通過省質(zhì)檢，20xx年12月10日#1汽輪機扣蓋成功。）。20xx年9月27日#2汽輪機開始安裝（現(xiàn)仍在繼續(xù)）。20xx年8月2日綜合水泵房開始安裝（20xx年12月2日安裝工作結(jié)束）?！壳埃谖冶O(jiān)理的范圍內(nèi)，全廠的消防水管已完成80％，全廠的工業(yè)水管道已完成60％，全廠的循環(huán)水管已完成98％，全廠的雨水管已完成95％；化水車間已移交調(diào)試；綜合水泵房已移交調(diào)試；汽輪機房內(nèi)，#1汽輪機已具備油循環(huán)的條件，#2汽輪機到20xx年12月底具備扣大蓋的條件，給水泵和除氧器及熱水箱等均已移交調(diào)試。
以上所說就是我在過去的一年中所做的工作。我是在做監(jiān)理的過程中學(xué)習(xí)做監(jiān)理。在過去的一年中，我還編寫了汽機專業(yè)監(jiān)理細(xì)則一本；簽證開箱記錄26份； 簽證安裝記錄36份；簽證#1汽輪機輪機基礎(chǔ)沉降記錄一份；編制旁站細(xì)則一份；編制w、h、s控制點清單一份；做旁站和旁站記錄9份；編制強條監(jiān)理實施計劃一份；簽證強條檢查表兩份；開出工作聯(lián)系單7份；審批施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書12份。簽證#1汽輪機合金鋼部件檢測報告一份；簽證隱蔽工程記錄10份；開出整改通知一份；簽證缺陷通知一份。等等。
在過去的一年中我的體會有以下五點：
1. 服從領(lǐng)導(dǎo)安排，加強理論和實踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同，按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)，是做好監(jiān)理工作和確保安裝質(zhì)量首要條件。
2.針對進(jìn)場材料（如管材、閥門等），按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查，對材料進(jìn)場時進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，對外觀質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中，是確保安裝質(zhì)量的基本條件。
3. 在施工過程中，采用旁站、巡視、平行檢驗的方式有利于對每道工序的過程控制，有利于對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題進(jìn)行調(diào)查研究，有利于找出問題的根源，有利于監(jiān)督施工方落實整改，有利于杜絕類似問題再次發(fā)生，是確保安裝質(zhì)量重要條件。
4.對要驗收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗收規(guī)范進(jìn)行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才能進(jìn)行下道工序施工，是確保安裝質(zhì)量的必要條件。
5.對施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡最大努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作, 是確保安裝質(zhì)量的充分條件。
我今后打算在監(jiān)理的工作過程中，加強監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)，關(guān)注現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，進(jìn)一步體會作為監(jiān)理人員，應(yīng)積極主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)的重要性。進(jìn)一步提高自已的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)自已良好的職業(yè)道德，做好監(jiān)理的本職工作，體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實事求是的工作方法去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，積極主動地運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高一個新臺階，爭取使自已成為一個真正合格的監(jiān)理人員。為蘇安監(jiān)理公司爭光。
以上就是我20xx年度工作總結(jié)，如有不綏之處，請給予指教。
項目監(jiān)理工作總結(jié)篇十四
時光荏苒，歲月匆匆，繁忙中20xx年又成了歷史，不經(jīng)意間20xx翻開了嶄新一頁。
xx年是我來到國金公司三年中參與工程項目最多的一年，從基金委評審樓到萬柳購物中心，從南三街五項到碧水莊園，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū)。前前后后大大小小七個項目。其間既有管理項目，又有監(jiān)理項目，既有剛剛開工的項目，也有竣工收尾工程。通過這些項目的參與，使我開闊了視野，增長了見識，提高了適應(yīng)環(huán)境和隨機應(yīng)變的能力。同時，也使我進(jìn)一步認(rèn)識到了自己差距和不足。
回顧在這些項目中的林林總總、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事們交流一下自己的幾點體會和感受。
1、在努力工作的同時，還要善于總結(jié)和溝通。通過基金委評審樓管理項目，我體會到作為一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖，在每一步的工作中都應(yīng)盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業(yè)主滿意。當(dāng)然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么。我們所在做的是在規(guī)范化、合理化的基礎(chǔ)上，盡量滿足業(yè)主的要求，這樣，既能讓業(yè)主滿意，又不必承擔(dān)不必要的麻煩。要做到這一點，就要學(xué)會總結(jié)，還要學(xué)會恰如其分地和業(yè)主溝通。不要炫耀，是在恰當(dāng)?shù)臅r候恰當(dāng)?shù)赜脤I(yè)話語完美的表達(dá)出來，讓業(yè)主認(rèn)可自己的工作。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成績。如果只埋頭工作，但不善于總結(jié)和溝通，就可能得不到業(yè)主的理解和認(rèn)可，有時就容易埋沒我們的工作成果。在總結(jié)和表達(dá)上我還有很多不足，在這點上，我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習(xí)，也希望得到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的批評和指點。
2、精益求精，未雨綢繆。
在楊總及王旭經(jīng)理的帶領(lǐng)下，國教總部管理項目得到了業(yè)主的好評，我認(rèn)為這與王經(jīng)理重視細(xì)節(jié)的管理方法是分不開的。在國教項目中，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同，對圖紙要心中有數(shù)，對工作要精益求精，與業(yè)主交流時要充分傾聽，任何事情都要考慮周全，以業(yè)主的利益為上，要具備服務(wù)意識并注重細(xì)節(jié)，并要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計實施。正是因為這種嚴(yán)格的要求，才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認(rèn)可。
通過對這兩個管理項目總結(jié)，我認(rèn)識到，影響力、領(lǐng)導(dǎo)力和有效管理的重要性和必要性。上大學(xué)，老師就講過，管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)，更是實踐。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)。但歸根到底其對象是有血有肉、有思想有意識的人，此時，往往理論會顯得蒼白，而主觀的因素會起到很大作用。每位管理者都希望自己領(lǐng)導(dǎo)的是一支訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明的軍隊，能夠令行禁止，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。但公司的員工不是軍人，且管理遠(yuǎn)比發(fā)號施令要復(fù)雜得多了。因此我認(rèn)為管理中最重要的是影響力。影響力來自于自己的信念、知識、思想與行為。當(dāng)我們想要要求他人做好時，首先應(yīng)當(dāng)以身作則，這樣才能要他人向你看齊。
1、要善于調(diào)動專業(yè)人員的積極性。
要做好一個監(jiān)理項目，需要項目中的每個員工的積極參與和努力。為了調(diào)動大家的積極性，就需要給予必要的行使力，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負(fù)擔(dān)，而且也會讓專業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被信任感，從而更努力的工作。在南三街監(jiān)理綜合樓項目中，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中，劉廣輝總監(jiān)給予了我充分的信任，讓我主抓安全、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制要點。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量、安全、進(jìn)度協(xié)調(diào)會。因此雖然工期緊，任務(wù)重，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工，并得到了業(yè)主的充分肯定和好評。在此，我非常感謝劉廣輝總監(jiān)。也非常欽佩他的組織協(xié)調(diào)能力。
2、改變自己－影響他人－改善環(huán)境。
要做好監(jiān)理工作，得到業(yè)主的認(rèn)可和施工總包的尊重，項目總監(jiān)起著決定性的作用。我認(rèn)為豹房監(jiān)理項目是自己做監(jiān)理工作六年來最出彩的，這主要應(yīng)歸功馬子金總監(jiān)。馬總監(jiān)常說：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！逼鋵嵾@說的就是領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則。自己做不到卻要求別人做到，豈不是強人所難，這樣的要求又有幾個人能心服口服呢?！凹核挥鹗┯谌恕?。常用自己對人對事的看法去惴度他人，也許就能設(shè)身處地地為對方著想，對一些人與事也就能做到釋然了。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己－影響他人－改善環(huán)境”這句話。影響力、領(lǐng)導(dǎo)力、有效管理，其實都有一個由己及人、上下互動的過程。如何實現(xiàn)這一過程，尤其是如何開始這一過程的第一個環(huán)節(jié)——改變自己，是非常值得我思考的一個問題。
面對嶄新的20xx,我相信，隨著公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)量的增加，公司對員工的要求也會越來越高，這就要求我們掌握更多更廣的知識，為了適應(yīng)公司的發(fā)展，跟上時代的步伐，我會更勤奮地工作，并努力提高工作效率和技能。為公司做出更大的成績！
項目監(jiān)理工作總結(jié)篇十五
20xx年1月16日我應(yīng)聘到監(jiān)理公司工作，被安排在工地，擔(dān)任電力工程及有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)理工作，至今工作已近一年了，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作，現(xiàn)就一年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報：
初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。
在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。
在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進(jìn)行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。
根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。
進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。
對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中，人孔井是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，特別是位于機動車道上的人孔井，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。
加強事中控制，在監(jiān)理軒宇二建施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時對該批紅磚采取平行檢驗手段進(jìn)行抽檢，確信其各項強度指標(biāo)滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達(dá)到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中，按照設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范，按質(zhì)、按量敷設(shè)施工，施工后對覆土要求分層夯實，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。
在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。
監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。
本人在兩工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。
通過上述工作，本人完成了兩工地電力工程專業(yè)地下電纜排管敷設(shè)填埋7552米(此數(shù)為溝長)，地下人孔井制作127座，完成投資額6754萬元;有線電視工程地下upvc管埋設(shè)2850米(次數(shù)為溝長)，地下人孔井制作51座，完成投資額46.7萬元。
一年的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)土建專業(yè)的，對電力工程專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。
項目監(jiān)理工作總結(jié)篇十六
20____年__月份，我監(jiān)理部受公司委派至長城水郡項目開展工程監(jiān)理工作。半年來，我監(jiān)理部嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本項目本年度的監(jiān)理任務(wù)。
一、在監(jiān)工程概況。
1、工程名稱：長城水郡。
2、工程類別：框剪結(jié)構(gòu)。
3、工程地址：中意一路1068號。
4、建設(shè)單位：湖南天城置業(yè)發(fā)展公司。
5、設(shè)計單位：湖南天杰設(shè)計有限公司設(shè)計。
6、施工承包單位：湖南園藝建筑有限公司。
在本項目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠實守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針，在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了本項目本年度的監(jiān)理工作任務(wù)，基本情況如下：
1、質(zhì)量控制方面：工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在日常的監(jiān)理工作中，我項目部根據(jù)相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)驗收規(guī)范及設(shè)計圖紙對工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)控。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序，現(xiàn)場及時向施工單位提出整改意見，對重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進(jìn)行了旁站監(jiān)理。自工程開工以來，未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量。
2、進(jìn)度控制方面：本工程正式開工時間為7月__日，截止到20____年__月__日完成5#、6#棟屋面封頂、20____年__月__日完成7#、8#棟屋面封頂、9#-12#棟地下室頂板砼已完成。自工程開工以來，我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設(shè)單位的進(jìn)度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進(jìn)度計劃，在工程的建設(shè)過程中要求施工單位編制月、周進(jìn)度計劃，同時，我監(jiān)理部嚴(yán)格督促、檢查進(jìn)度計劃的落實情況。在工程施工中，由于各種原因施工進(jìn)度有一定的延遲，未能達(dá)到業(yè)主的要求，我監(jiān)理部多次要求施工單位編制可行的進(jìn)度計劃，必須保證能按合同工期要求推進(jìn)工程的建設(shè)。
3、投資控制方面：嚴(yán)格審查施工單位申報的工程量并配合我公司造價及跟蹤審計人員對現(xiàn)場的工程量進(jìn)行確認(rèn)，同時嚴(yán)格控制工程建設(shè)過程中的各種簽證，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來，不良簽證為零，對工程造價的控制基本得到建設(shè)單位的認(rèn)可。
4、安全管理方面：自工程開工以來，我監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工單位安全方面行為資料，嚴(yán)格檢查施工單位對于安全文明施工各項內(nèi)容及措施的落實情況，特別是對于塔吊等大型施工機械的安全使用操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。對于現(xiàn)場的安全文明施工方面的管理，對安全檢查的情況進(jìn)行記錄。工程開工至今，未發(fā)生安全事故，保證了現(xiàn)場的安全文明施工。
5、合同管理方面：在接到公司的監(jiān)理任務(wù)委托后，我監(jiān)理部即對合同的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作。在工程的建設(shè)過程中，除了對總包單位合同落實情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控以外，對于各專業(yè)分包合同同時進(jìn)行監(jiān)控，同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務(wù)的落實情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設(shè)單位權(quán)益的情況下，同時保證了施工單位的合法權(quán)益，做到了科學(xué)、公正、公平的原則。
6、信息管理方面：我監(jiān)理部按照湖南省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表(第四版)的資料管理要求對本工程資料進(jìn)行管理，在工程建設(shè)的過程中，同時進(jìn)行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實體同步，保證了實體工程文字資料的可追溯性?，F(xiàn)場的資料管理做到了分類有序、及時準(zhǔn)確、齊全完整閉合。
7、工作協(xié)調(diào)方面：自項目伊始，我監(jiān)理部高度重視加強同業(yè)主、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利推進(jìn)打下基礎(chǔ)。在工程建設(shè)過程中，對工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保合同有效、順利地實施。協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項事宜。工程建設(shè)進(jìn)程順利，參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。
在本項目本年度的監(jiān)理實施過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)何總多次至施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作并對我項目部的工作提出了許多指導(dǎo)性的意見，對我項目日常工作及提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用，在此對公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心表示衷心的感謝。
以上是對我項目本年度監(jiān)理工作的總結(jié)，我項目部相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監(jiān)理部全體人員一定不負(fù)眾望，定能順利完成本項目的監(jiān)理任務(wù)，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿意。