心得體會(huì)是對(duì)一段時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)、工作或生活等方面的經(jīng)驗(yàn)和感悟的總結(jié)與概括，它不僅可以讓我們回顧所經(jīng)歷的事情，更能促使我們思考和成長(zhǎng)。每次總結(jié)后，我都能清楚地認(rèn)識(shí)到自己的不足和進(jìn)步，這讓我深感總結(jié)的重要性?？偨Y(jié)是對(duì)過(guò)去的反思和總結(jié)，也是對(duì)未來(lái)的規(guī)劃和展望?？傊牡皿w會(huì)對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)和進(jìn)步有著重要的促進(jìn)作用。要注重語(yǔ)言表達(dá)的準(zhǔn)確性和簡(jiǎn)潔性。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
s現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)篇篇一
中山市頂固金屬制品有限公司品質(zhì)體系辦公室周健清
郵箱：isozs@
2010-7-12 2010年7月10日至11日，本人參加了中山聚成公司舉辦的、汪錦暉老師主講的《生產(chǎn)成本控制與現(xiàn)場(chǎng)改善》培訓(xùn)。通過(guò)兩天培訓(xùn)，本人有如下心得體會(huì)。
1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.
18.設(shè)備、的臨界壽命到了，不能方便檢測(cè)的，或者檢測(cè)成本太高了，就要更換。 19.臨界壽命靠實(shí)驗(yàn)室找出來(lái)，并標(biāo)準(zhǔn)化。預(yù)知性保養(yǎng)。
一.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題主要為公司體制和人本身兩個(gè)方面的問(wèn)題：
固定成本不會(huì)變。只能靠大量生產(chǎn)攤分。量越大，攤分的固定成本就越低。
只有管不好而倒閉的工廠，沒(méi)有因技術(shù)不好而倒閉的工廠。管理者只懂核心的二三分就可以了。
管理者懂得比較寬，而技術(shù)者懂得要深，但管就不好。沒(méi)有夕陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)，只有夕陽(yáng)的管理。
有效勞動(dòng)定義，原材料改變性質(zhì)才能賺錢。人、設(shè)備、原材料加工中，發(fā)生物理、化學(xué)變化，生產(chǎn)出的合格產(chǎn)品的過(guò)程才是有效勞動(dòng)。
無(wú)效勞動(dòng)能剔就剔除，不能剔除就盡量縮小或縮短。
凡是計(jì)件的工廠，都是不會(huì)管理的工廠，計(jì)件是危險(xiǎn)的管理模式。計(jì)件舊不負(fù)管理責(zé)任的表現(xiàn)。計(jì)件造成工人專挑好活便活來(lái)干，難干不好干的活沒(méi)有人喜歡干。品質(zhì)最怕的是：
一是微量不良，二是耐用壽命的縮短。 系統(tǒng)需要管理力和執(zhí)行力。
推行5s最重要的是要進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)。以時(shí)間作為一種標(biāo)準(zhǔn)。
5s是正宗的，6s或者7s，ns都只是一種強(qiáng)調(diào)。日本的5s中包含了習(xí)慣、節(jié)約、安全。中藥房是最早用定置和看板管理的，但日本人卻懂得變成一種系統(tǒng)并向全世界推廣。中國(guó)人是有條件的服從。一定要讓員工參與，并且要他們認(rèn)可，才能將事情做好。必須的無(wú)效不能剔除，如果剔除了這個(gè)無(wú)效會(huì)導(dǎo)致更多的無(wú)效。例如定置工具用完以后必須放回原處，否則產(chǎn)生更多的無(wú)效。
1.公司體制
a.完善公司內(nèi)部管理體系，明確各單位職責(zé).b.各單位對(duì)自己?jiǎn)挝还ぷ髀氊?zé)進(jìn)行細(xì)分,制定各項(xiàng)職責(zé)的實(shí)施方案.c.以顧客滿意為導(dǎo)向，通過(guò)精心策劃和認(rèn)真執(zhí)行滿足客戶的需求.2.人(管理干部/技術(shù)人員)
提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力，主要要提高課長(zhǎng)/組長(zhǎng)/技術(shù)員/班長(zhǎng)等各級(jí)干部思想意識(shí)，只有統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，對(duì)各問(wèn)題點(diǎn)通過(guò)pdca循環(huán)的持續(xù)改善與及強(qiáng)有力度的實(shí)施，自然能取得事半功倍的改善效果.“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善”要從“人的改造”開(kāi)始！
二.現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)
1.制造過(guò)多的浪費(fèi)
2.存貨的浪費(fèi)
3.不合格品重修的浪費(fèi)
4.動(dòng)作的浪費(fèi)
5.加工的浪費(fèi)
6.等待的浪費(fèi)
7.搬運(yùn)的浪費(fèi)
"
現(xiàn)場(chǎng)管理的精髓就是責(zé)任到人，人人都管事,事事有人管，哪怕是工作現(xiàn)場(chǎng)一扇窗戶的玻璃,其衛(wèi)生清潔也有指定的員工負(fù)責(zé)."
jit精益生產(chǎn)是指在需要的時(shí)候、按需要的量、生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，又被稱為準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、適時(shí)生產(chǎn)方式、的核心是零庫(kù)存和快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化.通過(guò)各種改善手法的應(yīng)用挑戰(zhàn)七零極限目標(biāo)(零切換浪費(fèi)、零庫(kù)存、零浪費(fèi)、零不良、零故障、零停滯、零事故等)，生產(chǎn)時(shí)達(dá)到可控及可預(yù)期效果.做推行jit精益生產(chǎn)前，先將最基本的5s做好.現(xiàn)場(chǎng)管理的原點(diǎn)是從５ｓ開(kāi)始！
四.現(xiàn)場(chǎng)改善ie七手法
1.防錯(cuò)法:如何避免做錯(cuò)事情,使工作第一次就做好.
2.動(dòng)改法:改善人體動(dòng)作的方式,減少疲勞,使工作更為舒適,更有效率.
3.流程法:研究探討牽涉到幾個(gè)不同工作站或地點(diǎn)之流動(dòng)關(guān)系,發(fā)掘可改善之處.
4.五五法:用質(zhì)問(wèn)的技巧來(lái)發(fā)掘出改善的構(gòu)想.
5.人機(jī)法:研究操作人員與機(jī)器工作的過(guò)程,發(fā)撥出可改善之處.
6.雙手法:研究人體雙手在工作時(shí)的過(guò)程,發(fā)掘出可改善之處.
7.抽查法:用抽樣觀察的方法有效的了解問(wèn)題的真象.
五.一個(gè)流生產(chǎn)
一個(gè)流生產(chǎn)方式是按產(chǎn)品類別布置的多制程生產(chǎn)方式,產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)單位流動(dòng),它是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)核心,是解決在制品的秘方,是清除浪費(fèi)的最好方法.優(yōu)點(diǎn):
1.生產(chǎn)時(shí)間短
2.在制品存量少
3.占用生產(chǎn)面積少
4.易暴露問(wèn)題點(diǎn)
5.容易適應(yīng)市場(chǎng)與計(jì)劃的變更
6.有利于保證產(chǎn)品品質(zhì)
7.有利于安全生產(chǎn)
8.不需要高性能的,大型化的設(shè)備
要點(diǎn):
1.考慮產(chǎn)品的先進(jìn)先出、快速流動(dòng)、前后關(guān)連生產(chǎn)線盡量靠攏
2.一致的生產(chǎn)步調(diào)、在制品數(shù)量明確化、產(chǎn)線保持順暢
3.信息來(lái)源一元化、目視管理充分應(yīng)用、信息及時(shí)、物流方向一致
4.員工要多功能訓(xùn)練，能同時(shí)擔(dān)當(dāng)多個(gè)工程，同時(shí)減少工程瓶頸
5.保障良好的工作環(huán)境，完善必要的檢查作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
6.保證工作環(huán)境的安全性，同時(shí)能有效控制品質(zhì)
s現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)篇篇二
最近我閱讀了一本名為《現(xiàn)場(chǎng)改善》的書(shū)籍，這是一本關(guān)于企業(yè)管理和生產(chǎn)效率提高的書(shū)籍。在翻閱這本書(shū)的過(guò)程中，我領(lǐng)悟到很多有關(guān)管理方面的重要知識(shí)，并且從中學(xué)到了如何在工作中成為一名高效率的人員。在這篇文章中，我將分享自己對(duì)于書(shū)中所述管理思想的一些重要體會(huì)和感悟。
第二段：關(guān)于“現(xiàn)場(chǎng)改善”的簡(jiǎn)述
《現(xiàn)場(chǎng)改善》這本書(shū)的重點(diǎn)是教會(huì)讀者如何利用現(xiàn)場(chǎng)管理的方式提高生產(chǎn)效率。通過(guò)分析不同工作環(huán)境中工作流程和參與者，將工作流程改進(jìn)到能夠?qū)崿F(xiàn)更高的生產(chǎn)效率。這些改進(jìn)不僅限于工人和線長(zhǎng)，同時(shí)也包括了管理層的策略、溝通和監(jiān)督等方面。這本書(shū)的目的在于讓讀者能夠理解并運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)管理技能、達(dá)到生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和工作效率的最大化。
第三段：我對(duì)“現(xiàn)場(chǎng)改善”所產(chǎn)生的啟發(fā)
在閱讀這本書(shū)后，我深感到現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。通過(guò)“現(xiàn)場(chǎng)改善”的方式進(jìn)行改進(jìn)，我們可以更有效地利用生產(chǎn)線資源，提高工作效率并且減少流程中的瓶頸問(wèn)題。同時(shí)，提高的效率也可以減少企業(yè)的開(kāi)支，提高產(chǎn)品質(zhì)量。另一個(gè)重要的啟示是，誰(shuí)都可以參與現(xiàn)場(chǎng)管理。不論是工人還是經(jīng)理，向更高維度提升和改進(jìn)工作環(huán)境都是必要和可行的。
第四段：《現(xiàn)場(chǎng)改善》的運(yùn)用例子
在示范“現(xiàn)場(chǎng)改善”的過(guò)程中，我了解到了許多企業(yè)雇員是如何成功、持久地利用這些技能的。舉個(gè)例子，在某家企業(yè)，他們借助6S技巧，讓他們的工作現(xiàn)場(chǎng)變得識(shí)別性更好?！?S”是指整頓、整理、清理、清潔和素養(yǎng)。為了實(shí)現(xiàn)“6S”，增加了“安全”。經(jīng)過(guò)實(shí)踐和調(diào)研，我認(rèn)為他們的成功關(guān)鍵在于如何更好地將這些技能應(yīng)用到生產(chǎn)工作中。另外，在章節(jié)末尾，這本書(shū)也給了許多企業(yè)的運(yùn)用實(shí)例。
第五段：總結(jié)
《現(xiàn)場(chǎng)改善》這本書(shū)深入闡明了企業(yè)如何利用現(xiàn)場(chǎng)管理的方式提高生產(chǎn)效率。這些改進(jìn)不僅僅針對(duì)線上工人，管理層需要制定出相應(yīng)的策略，并且進(jìn)行整體監(jiān)督以便能夠?qū)崿F(xiàn)最佳效果。我希望能夠在不斷實(shí)踐中學(xué)會(huì)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理技巧，并且在自己的工作領(lǐng)域中發(fā)展更多新的職業(yè)技能。
s現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)篇篇三
昨天我們進(jìn)行了一次現(xiàn)場(chǎng)改善及目視化管理的改善分享之旅，通過(guò)此次分享學(xué)習(xí)，我從中學(xué)到了許多，具體總結(jié)分享如下：
1、通過(guò)此次的分享學(xué)習(xí)，提高了現(xiàn)場(chǎng)人員的工作積極性和現(xiàn)場(chǎng)改善的熱情，從現(xiàn)場(chǎng)員工及每個(gè)工序班長(zhǎng)的表情就能深深的體會(huì)到，通過(guò)分析并且增加了大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作意識(shí)。
2、每個(gè)工序的改善不盡相同，出發(fā)點(diǎn)不一樣，所以改善可以說(shuō)是涵蓋了提高質(zhì)量、提高產(chǎn)量、便于操作、提高效率、生產(chǎn)安全等各個(gè)方面，從中也學(xué)到了許多改善的點(diǎn)子或改善的靈感，獲益頗多。 通過(guò)學(xué)習(xí)，結(jié)合自己現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，今后工作中也做了調(diào)整，具體工作如下：
1、在成檢工序分享的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)成檢對(duì)合格證的分類管理做的比較不錯(cuò)，避免了現(xiàn)場(chǎng)合格證混亂的發(fā)生，結(jié)合自己工序，可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的記錄和表格進(jìn)行分類管理和存放，以便于后續(xù)的拿取和管理方便，節(jié)省拿取的時(shí)間。
2、在改善中，發(fā)現(xiàn)裝配的目視化比較多，再結(jié)合自己的現(xiàn)場(chǎng)，有些可以目視化管理的東西沒(méi)有發(fā)掘出來(lái)，下一步重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的鍍液的添加和檢測(cè)上進(jìn)行目視化的改善。
3、在打扁工序分享的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)打扁的變化很大，尤其在看板的改善上比較有效，下一步對(duì)車間內(nèi)的看板進(jìn)行改善，重點(diǎn)突出異常處理和安全預(yù)防管理。
改善永無(wú)止境，希望我們的現(xiàn)場(chǎng)越來(lái)越好！
s現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)篇篇四
第一段：
《現(xiàn)場(chǎng)改善第五章心得體會(huì)》是一本關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理和改善的書(shū)籍。這本書(shū)的第五章主要講解了如何通過(guò)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善來(lái)提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量，同時(shí)還介紹了一些工具和方法幫助讀者實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善。我非常認(rèn)同這一章節(jié)的觀點(diǎn)和方法，下面是我在閱讀這一章節(jié)后的一些心得體會(huì)。
第二段：
在閱讀第五章之前，我對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)改善的概念還不夠清晰。但是通過(guò)這一章的學(xué)習(xí)，我逐漸明白了現(xiàn)場(chǎng)改善的重要性以及它對(duì)于企業(yè)發(fā)展的積極影響。現(xiàn)場(chǎng)改善不僅能夠提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量，還可以增加員工的參與感和積極性，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作與協(xié)作，從而達(dá)到提升整體競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。
第三段：
在第五章中，作者詳細(xì)介紹了一些現(xiàn)場(chǎng)改善的工具和方法，例如價(jià)值流圖、標(biāo)準(zhǔn)化工作、5S等。這些方法都有其獨(dú)特的作用，可以幫助企業(yè)識(shí)別出問(wèn)題所在，并提供解決問(wèn)題的思路和方法。其中，我對(duì)于價(jià)值流圖這一工具印象尤為深刻。通過(guò)繪制價(jià)值流圖，企業(yè)可以清晰地了解到每個(gè)工序的價(jià)值和浪費(fèi)，從而進(jìn)行有針對(duì)性的改進(jìn)，提升生產(chǎn)效率。這種方法的有效性在實(shí)際案例中得到了證明，讓我深受啟發(fā)。
第四段：
在閱讀這一章節(jié)的過(guò)程中，我也深切地感受到了現(xiàn)場(chǎng)改善的困難和挑戰(zhàn)。實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善需要有良好的溝通和協(xié)作能力，還需要有全員參與的意識(shí)和行動(dòng)。為了能夠順利地實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善，企業(yè)需要建立一個(gè)良好的改善文化。這需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的明確指導(dǎo)和全員的積極支持。同時(shí)，改善也需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要不斷的投入和努力，才能夠取得長(zhǎng)期的效益。
第五段：
總之，《現(xiàn)場(chǎng)改善第五章心得體會(huì)》給了我很多關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理和改善的啟示。通過(guò)閱讀這一章節(jié)，我清晰地認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)場(chǎng)改善對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，以及它需要的各種方法和工具。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善并不容易，需要企業(yè)的全面支持和經(jīng)驗(yàn)的積累。我希望通過(guò)學(xué)習(xí)這些方法和積累經(jīng)驗(yàn)，能夠在未來(lái)的工作中更好地應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)改善的理念，提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
s現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)篇篇五
上周公司對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)我也從中有一些體會(huì)。
作為現(xiàn)場(chǎng)主管我們必須要了解到我們所要面臨的挑戰(zhàn)，
1。變革。在這個(gè)巨變的時(shí)代，有的現(xiàn)場(chǎng)主管卻，缺乏進(jìn)取心，不學(xué)習(xí)，局限思考，自以為是，要成為一個(gè)成功的現(xiàn)場(chǎng)管理者，我們要摒棄這些陋習(xí)，在工作中不斷改變進(jìn)取。
2。角色。一個(gè)出色的現(xiàn)場(chǎng)主管，應(yīng)該是：經(jīng)營(yíng)者的替身，代表高層和管理部門對(duì)某一個(gè)部門、某一個(gè)項(xiàng)目實(shí)話有效的管理。其他經(jīng)營(yíng)者的供應(yīng)商，下屬的領(lǐng)導(dǎo)和教練，客戶的朋友和顧問(wèn)。
3。個(gè)人心態(tài)。現(xiàn)場(chǎng)主管遇到的心態(tài)問(wèn)題：
心態(tài)浮躁：只注重眼前利益，注重看得見(jiàn)的利益，注重某一次的利益，甚至只注重自己的益，對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、整體利益等表現(xiàn)出不耐煩、不關(guān)心、不投入。心態(tài)不正：總是認(rèn)為自己付出多，得到少。歸罪于外：出了問(wèn)題，總是歸罪于外部、別人、大環(huán)境、公司、上司和其他部門。雇傭思想，成本意識(shí)淡薄。
4。工作壓力：工作壓力來(lái)源于：首先要對(duì)付上司，其次要對(duì)付下屬，最后面對(duì)同級(jí)主管。
5。職業(yè)道德。職業(yè)道德是金，職業(yè)行為是路，誠(chéng)信是面對(duì)錯(cuò)誤能坦白自己應(yīng)該負(fù)的責(zé)任，不要推卸給別人。只有了解到了這些我們才能在工作中不斷接受這些挑戰(zhàn)，從而成為一名出色的現(xiàn)場(chǎng)管理者。
想要成為一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理者，我們必須要學(xué)會(huì)懂得管理時(shí)間，時(shí)間就是金錢！我們每人每天不可能都收到86400美元，但我們每人每天都有86400秒進(jìn)帳，合理的利用他們，就可以創(chuàng)造財(cái)富。人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn)，一項(xiàng)是頭腦，一項(xiàng)是時(shí)間。無(wú)論我們做什么事情，即使不用腦子，也要花費(fèi)時(shí)間。因此，管理時(shí)間的水平高低，會(huì)決定事業(yè)和生活的成敗。
實(shí)踐于工作中，我找到了以往浪費(fèi)時(shí)間的根源。做事目標(biāo)不明確、
缺乏優(yōu)先順序、過(guò)于注重細(xì)節(jié)、簡(jiǎn)單事情復(fù)雜化、不會(huì)拒絕別人的請(qǐng)求等等。通過(guò)時(shí)間管理的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到管理好時(shí)間的幾個(gè)關(guān)鍵：
1、設(shè)立明確的目標(biāo)。把自己的4—10個(gè)目標(biāo)寫出來(lái)，找出一個(gè)核心目標(biāo)，并依次排列重要性，然后依照目標(biāo)設(shè)定一些詳細(xì)的計(jì)劃，依照計(jì)劃進(jìn)行。
2、目標(biāo)分解。列一張總清單，把今年所要做的重要事情都列出來(lái)，并進(jìn)行目標(biāo)切割。
（1）、將年度目標(biāo)切割成季度目標(biāo)，列出清單，每一季度要做哪一些事情；
（3）、每一個(gè)星期天，把下周要完成的每件事列出來(lái)；
（4）、每天晚上把第二天要做的事情列出來(lái)。
3、20：80定律。用80%的時(shí)間來(lái)做20%最重要的事情。一定要了解，哪些事情是最重要的，是最有生產(chǎn)力的。一般人都是做緊急但不重要的事，學(xué)會(huì)把重要的事情變得很緊急，就會(huì)立刻提高生產(chǎn)力。
4、每天至少要有半小時(shí)到1小時(shí)的不被干擾時(shí)間。假如能有一個(gè)小時(shí)完全不受任何人干擾，自己關(guān)在房間里，思考一些事情，或是做一些最重要的事情，這一個(gè)小時(shí)可以抵過(guò)一天的工作效率，甚至有時(shí)候這一小時(shí)會(huì)比三天工作的效率還要好。
5、每一分每一秒都做最有效率的事情。我們必須思考要做好一份工作，到底做好哪幾件事情是最有效率的。列下來(lái)，分配時(shí)間把它做好。
6、要充分的授權(quán)。列出工作中所有覺(jué)得可以授權(quán)的事情，把它們寫下來(lái)，然后開(kāi)始找適當(dāng)?shù)娜藖?lái)授權(quán)，這樣效率會(huì)比較好。7、同一類的事情最好一次把它做完。
8、做好時(shí)間日志。把每天花的時(shí)間一一記錄下來(lái)，做了哪些事，花了多少時(shí)間，這樣會(huì)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)了哪些時(shí)間。找到根源，才有辦法改變。
時(shí)間是財(cái)富！我們要根據(jù)自己的價(jià)值觀管理時(shí)間，才能控制生活，善用時(shí)間，朝自己的方向前進(jìn)，而不在忙亂中迷失方向。
通過(guò)這次的`學(xué)習(xí)，使我自己了解到自身存在的一些缺陷，從而在以后的工作中能夠加以改正，向一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理者邁進(jìn)。
s現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)篇篇六
第一段：引言（大約200字）
在現(xiàn)代社會(huì)中，不斷提升自己的能力和技能是非常重要的。為了滿足個(gè)人和組織的需求，培訓(xùn)成為一種常見(jiàn)的人才發(fā)展方式。最近，我參加了一次現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)，并且從中收獲頗豐。在這篇文章中，我將分享我的培訓(xùn)心得體會(huì)，以及對(duì)于如何提高培訓(xùn)效果的一些建議。
第二段：培訓(xùn)準(zhǔn)備階段（大約200字）
在培訓(xùn)開(kāi)始之前，我們首先進(jìn)行了詳細(xì)的準(zhǔn)備工作。首先，我們進(jìn)行了需求分析，明確培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容。然后，我們對(duì)參與培訓(xùn)的人員進(jìn)行了調(diào)查，以了解他們的現(xiàn)有技能水平和培訓(xùn)需求。這有助于我們制定適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。此外，我們還安排了合適的培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備，以確保培訓(xùn)順利進(jìn)行。
第三段：培訓(xùn)過(guò)程中的改善（大約400字）
在培訓(xùn)過(guò)程中，我們注重實(shí)踐和互動(dòng)。我們使用了案例分析、角色扮演和小組討論等方法，使參與者能夠主動(dòng)參與，發(fā)表自己的觀點(diǎn)，并與他人交流。我們還邀請(qǐng)了專業(yè)的培訓(xùn)講師，他們通過(guò)生動(dòng)的演示和實(shí)例說(shuō)明，使培訓(xùn)內(nèi)容更加生動(dòng)和易于理解。此外，我們還通過(guò)提供實(shí)際操作的機(jī)會(huì)，讓參與者能夠親自動(dòng)手實(shí)踐所學(xué)知識(shí)和技能。這種實(shí)踐中的改善，極大地提高了培訓(xùn)的實(shí)效性。
第四段：培訓(xùn)評(píng)估和反饋（大約200字）
為了了解培訓(xùn)的效果，我們?cè)谂嘤?xùn)結(jié)束后進(jìn)行了評(píng)估和反饋。我們使用了問(wèn)卷調(diào)查的方式，向參與者征詢他們對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容、講師和組織的評(píng)價(jià)。通過(guò)分析問(wèn)卷結(jié)果，我們可以了解培訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn)和不足之處，進(jìn)一步改進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃和方法。此外，我們還與參與者進(jìn)行了面對(duì)面的反饋交流，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議。這種持續(xù)的評(píng)估和反饋，有助于我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。
第五段：培訓(xùn)后的跟進(jìn)和總結(jié)（大約200字）
培訓(xùn)的目的是為了提升參與者的能力和技能。因此，培訓(xùn)結(jié)束后，我們進(jìn)行了后續(xù)的跟進(jìn)和總結(jié)工作。我們?yōu)閰⑴c者提供了學(xué)習(xí)資料和資源，以供他們?cè)谌粘９ぷ髦胁殚喓蛻?yīng)用。我們還建立了培訓(xùn)社群和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，方便參與者之間互相學(xué)習(xí)和交流。此外，我們還定期組織復(fù)訓(xùn)和進(jìn)修課程，以持續(xù)提升參與者的能力和技能水平。通過(guò)這些后續(xù)工作的跟進(jìn)，我們能夠更好地鞏固培訓(xùn)成果，并使其在實(shí)際工作中得以應(yīng)用。
結(jié)尾（大約100字）
總之，現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)是一種高效的培訓(xùn)方式，它通過(guò)實(shí)踐和互動(dòng)，使參與者能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)和應(yīng)用所學(xué)知識(shí)和技能。通過(guò)培訓(xùn)的準(zhǔn)備、改善、評(píng)估和跟進(jìn)，培訓(xùn)效果得到有效提升。我希望我的心得體會(huì)和建議能夠?qū)ζ渌麉⑴c培訓(xùn)的人員有所幫助，使他們能夠更好地利用培訓(xùn)資源，提升自己的能力和競(jìng)爭(zhēng)力。
s現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)篇篇七
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的重要一環(huán)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工人，協(xié)調(diào)各種資源，保證產(chǎn)品質(zhì)量的合格和生產(chǎn)效率的提升。在這個(gè)過(guò)程中，班長(zhǎng)改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常常會(huì)遇到的一些問(wèn)題，需要勇于面對(duì)和解決。本文將探討班長(zhǎng)在生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)過(guò)程、人員管理、設(shè)備維修等方面的改善心得體會(huì)。
第二段：生產(chǎn)準(zhǔn)備
生產(chǎn)準(zhǔn)備是保證生產(chǎn)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的第一步，如何高效地完成生產(chǎn)準(zhǔn)備是班長(zhǎng)們需要掌握的重要技能。首先，班長(zhǎng)需要制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，明確生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)，同時(shí)要對(duì)設(shè)備、原材料等生產(chǎn)資源進(jìn)行充分的檢查和保養(yǎng)。其次，要加強(qiáng)與其他部門的溝通，及時(shí)反饋和處理生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。最后，要培養(yǎng)良好的協(xié)作意識(shí)，避免出現(xiàn)過(guò)多的交接環(huán)節(jié)，以保證生產(chǎn)流程的連貫性和高效性。
第三段：生產(chǎn)過(guò)程
在生產(chǎn)過(guò)程中，一些常見(jiàn)的問(wèn)題是生產(chǎn)質(zhì)量的問(wèn)題和生產(chǎn)效率的問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，班長(zhǎng)需要思考相應(yīng)的解決方案。對(duì)于生產(chǎn)質(zhì)量的問(wèn)題，班長(zhǎng)可以通過(guò)將質(zhì)量控制的責(zé)任分明，定期進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)材料的檢測(cè)，以及加強(qiáng)對(duì)工人的生產(chǎn)技能培養(yǎng)等有效的措施來(lái)解決問(wèn)題。對(duì)于生產(chǎn)效率的問(wèn)題，班長(zhǎng)可以通過(guò)合理分工、任務(wù)分配、堅(jiān)持科學(xué)管理和班組競(jìng)賽等方法提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。
第四段：人員管理
班長(zhǎng)的管理工作重心在于對(duì)工人的管理。在人員管理方面，班長(zhǎng)需要根據(jù)各自員工的不同性格、工作習(xí)慣、技能水平等情況，制定相應(yīng)的工作計(jì)劃和管理制度。在日常工作中，班長(zhǎng)需要及時(shí)地指導(dǎo)工人，宣傳工作理念，保障員工的合法權(quán)益，及時(shí)解決疑難問(wèn)題，使得員工更好地完成工作任務(wù)。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)為其進(jìn)行表彰激勵(lì)，鼓勵(lì)其在生產(chǎn)工作中發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的品質(zhì)。
第五段：設(shè)備維修
在生產(chǎn)過(guò)程中，設(shè)備維修是常見(jiàn)的問(wèn)題之一。由于設(shè)備的長(zhǎng)時(shí)間使用和生產(chǎn)過(guò)程中的各種不可預(yù)見(jiàn)性事件，都會(huì)對(duì)設(shè)備造成一定的損傷。為此，班長(zhǎng)需要及時(shí)派遣專業(yè)維修人員進(jìn)行設(shè)備檢測(cè)和維修，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，已達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。在進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和維修時(shí)，班長(zhǎng)還需要指導(dǎo)工人加強(qiáng)設(shè)備管理，定期檢查設(shè)備使用情況，保障設(shè)備的使用壽命。
結(jié)語(yǔ)：
總之，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)改善工作是一個(gè)綜合性的工作，需要班長(zhǎng)們具備一定的業(yè)務(wù)技能和管理能力。通過(guò)合理制定生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)與其他部門溝通，對(duì)工人進(jìn)行有效的管理和培養(yǎng)，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和維修等措施，班長(zhǎng)可以帶領(lǐng)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)順利完成生產(chǎn)任務(wù)，取得優(yōu)異的生產(chǎn)效果。
s現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)篇篇八
中山市頂固金屬制品有限公司品質(zhì)體系辦公室周健清
郵箱：isozs@
2010-7-12
2010年7月10日至11日，本人參加了中山聚成公司舉辦的、汪錦暉老師主講的《生產(chǎn)成本控制與現(xiàn)場(chǎng)改善》培訓(xùn)。通過(guò)兩天培訓(xùn)，本人有如下心得體會(huì)。
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17.18.設(shè)備、的臨界壽命到了，不能方便檢測(cè)的，或者檢測(cè)成本太高了，就要更換。
19.臨界壽命靠實(shí)驗(yàn)室找出來(lái)，并標(biāo)準(zhǔn)化。預(yù)知性保養(yǎng)。
一.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題主要為公司體制和人本身兩個(gè)方面的問(wèn)題：固定成本不會(huì)變。只能靠大量生產(chǎn)攤分。量越大，攤分的固定成本就越低。只有管不好而倒閉的工廠，沒(méi)有因技術(shù)不好而倒閉的工廠。管理者只懂核心的二三分就可以了。管理者懂得比較寬，而技術(shù)者懂得要深，但管就不好。沒(méi)有夕陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)，只有夕陽(yáng)的管理。有效勞動(dòng)定義，原材料改變性質(zhì)才能賺錢。人、設(shè)備、原材料加工中，發(fā)生物理、化學(xué)變化，生產(chǎn)出的合格產(chǎn)品的過(guò)程才是有效勞動(dòng)。無(wú)效勞動(dòng)能剔就剔除，不能剔除就盡量縮小或縮短。凡是計(jì)件的工廠，都是不會(huì)管理的工廠，計(jì)件是危險(xiǎn)的管理模式。計(jì)件舊不負(fù)管理責(zé)任的表現(xiàn)。計(jì)件造成工人專挑好活便活來(lái)干，難干不好干的活沒(méi)有人喜歡干。品質(zhì)最怕的是： 一是微量不良，二是耐用壽命的縮短。系統(tǒng)需要管理力和執(zhí)行力。推行5s最重要的是要進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)。以時(shí)間作為一種標(biāo)準(zhǔn)。5s是正宗的，6s或者7s，ns都只是一種強(qiáng)調(diào)。日本的5s中包含了習(xí)慣、節(jié)約、安全。中藥房是最早用定置和看板管理的，但日本人卻懂得變成一種系統(tǒng)并向全世界推廣。中國(guó)人是有條件的服從。一定要讓員工參與，并且要他們認(rèn)可，才能將事情做好。必須的無(wú)效不能剔除，如果剔除了這個(gè)無(wú)效會(huì)導(dǎo)致更多的無(wú)效。例如定置工具用完以后必須放回原處，否則產(chǎn)生更多的無(wú)效。
1.公司體制a.完善公司內(nèi)部管理體系，明確各單位職責(zé).
b.各單位對(duì)自己?jiǎn)挝还ぷ髀氊?zé)進(jìn)行細(xì)分,制定各項(xiàng)職責(zé)的實(shí)施方案.c.以顧客滿意為導(dǎo)向，通過(guò)精心策劃和認(rèn)真執(zhí)行滿足客戶的需求.2.人(管理干部/技術(shù)人員)
2.存貨的浪費(fèi)3.不合格品重修的浪費(fèi)
4.動(dòng)作的浪費(fèi)5.加工的浪費(fèi)6.等待的浪費(fèi)7.搬運(yùn)的浪費(fèi)據(jù)產(chǎn)品特性及客戶納期，制定合理的物料納入及生產(chǎn)出荷計(jì)劃，減少原料及消耗品仕掛，及時(shí)安排出荷，降低半成品及完成品庫(kù)存。仕掛為萬(wàn)惡之首，許多生產(chǎn)品質(zhì)的問(wèn)題因?yàn)槭藪旄叨[藏于我們的企業(yè)中.提升加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理干部異常發(fā)現(xiàn)及處理能力,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)排除生產(chǎn)過(guò)程的動(dòng)作浪費(fèi)、加工浪費(fèi)、等待浪費(fèi)、精益生產(chǎn)"現(xiàn)場(chǎng)管理的精髓就是責(zé)任到人，人人都管事,事事有人管，哪怕是工作現(xiàn)場(chǎng)一扇窗戶的玻璃,其衛(wèi)生清潔也有指定的員工負(fù)責(zé)."
1.防錯(cuò)法:如何避免做錯(cuò)事情,使工作第一次就做好.
2.動(dòng)改法:改善人體動(dòng)作的方式,減少疲勞,使工作更為舒適,更有效率.
3.流程法:研究探討牽涉到幾個(gè)不同工作站或地點(diǎn)之流動(dòng)關(guān)系,發(fā)掘可改善之處.4.五五法:用質(zhì)問(wèn)的技巧來(lái)發(fā)掘出改善的構(gòu)想.
5.人機(jī)法:研究操作人員與機(jī)器工作的過(guò)程,發(fā)撥出可改善之處.6.雙手法:研究人體雙手在工作時(shí)的過(guò)程,發(fā)掘出可改善之處.
7.抽查法:用抽樣觀察的方法有效的了解問(wèn)題的真象.
3.占用生產(chǎn)面積少4.易暴露問(wèn)題點(diǎn)
5.容易適應(yīng)市場(chǎng)與計(jì)劃的變更
6.有利于保證產(chǎn)品品質(zhì)
7.有利于安全生產(chǎn)
2.一致的生產(chǎn)步調(diào)、在制品數(shù)量明確化、產(chǎn)線保持順暢
3.信息來(lái)源一元化、目視管理充分應(yīng)用、信息及時(shí)、物流方向一致
6.保證工作環(huán)境的安全性，同時(shí)能有效控制品質(zhì)
s現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)篇篇九
第一段：
現(xiàn)場(chǎng)改善是企業(yè)日常管理中非常重要的一項(xiàng)工作，它能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施解決，從而不斷提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。而第五章《心得體會(huì)》更是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善方法進(jìn)行了深入的探討和總結(jié)，讓我們更加全面地了解了現(xiàn)場(chǎng)改善的重要性和實(shí)施過(guò)程。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對(duì)第五章的內(nèi)容有著深刻的體會(huì)和感悟。
第二段：
在第五章中，作者首先強(qiáng)調(diào)了人的主動(dòng)性和積極性在現(xiàn)場(chǎng)改善中的重要性。我們每個(gè)人都應(yīng)該對(duì)自己的負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的問(wèn)題負(fù)起責(zé)任，并主動(dòng)地尋找解決方案，而不是一味地依賴他人或下屬。只有積極主動(dòng)的態(tài)度，才能夠推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)改善的進(jìn)程，從而達(dá)到提高效率和競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。
第三段：
在現(xiàn)場(chǎng)改善中，作者還提到了“見(jiàn)客識(shí)寶”的觀念。這讓我深刻地認(rèn)識(shí)到，在日常的工作中，我們應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注客戶的需求和意見(jiàn)，并以之為導(dǎo)向進(jìn)行改進(jìn)。只有真正了解客戶的需求，我們才能夠自上而下地改進(jìn)生產(chǎn)流程和產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足客戶的期望。這個(gè)觀念和方法的運(yùn)用，不僅能夠提高客戶滿意度，還有助于我們不斷優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)作和管理。
第四段：
另外，第五章還著重介紹了常見(jiàn)的現(xiàn)場(chǎng)改善工具和方法，如“5W1H法”、“PDCA循環(huán)”等。通過(guò)學(xué)習(xí)這些工具和方法，我發(fā)現(xiàn)它們?cè)趯?shí)際工作中非常實(shí)用，能夠幫助我們更加有條理地分析問(wèn)題和制定解決方案。例如，“5W1H法”能夠幫助我們?nèi)娴胤治鰡?wèn)題的源頭和影響因素，從而找到解決問(wèn)題的關(guān)鍵所在；而“PDCA循環(huán)”則能夠讓我們?cè)诔掷m(xù)改進(jìn)中不斷完善和優(yōu)化工作。這些工具和方法的應(yīng)用，使得現(xiàn)場(chǎng)改善的過(guò)程更加科學(xué)和高效。
第五段：
通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐第五章的內(nèi)容，我深刻地認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)改善是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也是每個(gè)員工應(yīng)該重視和投入進(jìn)去的工作。只有我們每個(gè)人都能夠發(fā)揮自己的主動(dòng)性和積極性，在近距離接觸問(wèn)題并親自解決的過(guò)程中，才能夠達(dá)到真正的改善和進(jìn)步。因此，我將在今后的工作中更加注重現(xiàn)場(chǎng)改善的實(shí)施，不斷探索和嘗試新的方法和工具，以不斷提高自己和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
總結(jié)：
通過(guò)對(duì)第五章的學(xué)習(xí)，我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善的重要性和應(yīng)用方法有了更加全面的認(rèn)識(shí)。我們每個(gè)人都應(yīng)該擁有主動(dòng)性和積極性，關(guān)注客戶的需求和意見(jiàn)，并注重運(yùn)用工具和方法進(jìn)行問(wèn)題分析和解決。只有在不斷的實(shí)踐中，我們才能夠深入體會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)改善的好處，提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。我相信，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將能夠在現(xiàn)場(chǎng)改善中不斷進(jìn)步，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
s現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)篇篇十
《現(xiàn)場(chǎng)改善》作為一本經(jīng)典的管理書(shū)籍，已經(jīng)流傳了數(shù)十年，影響了無(wú)數(shù)的企業(yè)和管理者。本書(shū)作者井上慎一先生通過(guò)大量的實(shí)踐，為我們展示了一種非常實(shí)用和有效的現(xiàn)場(chǎng)改善方法。一直以來(lái)，我都很關(guān)注井上慎一先生的理論并試著將其應(yīng)用到我的工作中，下面我將談一下我的一些心得體會(huì)。
第二段：了解現(xiàn)場(chǎng)，做好準(zhǔn)備
《現(xiàn)場(chǎng)改善》的核心理論在于“現(xiàn)場(chǎng)改善”。這里的“現(xiàn)場(chǎng)”指的是企業(yè)自身的生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)及其他內(nèi)部經(jīng)營(yíng)等現(xiàn)場(chǎng)。只有了解并熟悉企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的情況，才能更好的展開(kāi)改善。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善之前，必須做好充分的準(zhǔn)備工作，如制定改善計(jì)劃和目標(biāo)、明確改善的范圍等，確保改善能夠取得有效的成果。
第三段：團(tuán)隊(duì)管理，達(dá)成共識(shí)
井上慎一先生認(rèn)為，現(xiàn)場(chǎng)改善不能僅由某個(gè)個(gè)人發(fā)號(hào)施令，而是要讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)參與進(jìn)來(lái)。因此，管理者必須能夠有效地協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系，達(dá)成共識(shí)。模仿田中治的做法，可以通過(guò)會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)布置和定期的改善報(bào)告等方式，向團(tuán)隊(duì)成員傳達(dá)改善的思路和目標(biāo)，讓他們理解并認(rèn)同改善的必要性。
第四段：創(chuàng)新思維，積極探索
“現(xiàn)場(chǎng)改善”是對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)化和改善的過(guò)程，它需要我們有創(chuàng)新的思維和不斷探索的精神。井上慎一先生強(qiáng)調(diào)，要采用“想 試做”的方式進(jìn)行改善，既要有思想的支持，也要有行動(dòng)的見(jiàn)證。這時(shí)，我們可以采用“大步快跑”和“小步慢走”的策略，以省時(shí)、省力、省錢的方式實(shí)現(xiàn)改善。
第五段：總結(jié)
《現(xiàn)場(chǎng)改善》的核心是通過(guò)實(shí)際行動(dòng)和團(tuán)隊(duì)合作達(dá)成企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化的目的。在實(shí)踐中，我們需要關(guān)注調(diào)動(dòng)員工積極性，明確計(jì)劃和目標(biāo)同時(shí)不斷地開(kāi)拓創(chuàng)新思路等方面，持續(xù)地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。通過(guò)閱讀和實(shí)踐，我深刻地認(rèn)識(shí)到了《現(xiàn)場(chǎng)改善》這本書(shū)對(duì)企業(yè)管理的積極作用，也相信它會(huì)為更多的企業(yè)管理者帶來(lái)實(shí)用的靈感和助力。
s現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)篇篇十一
第一段：引言（200字）
《現(xiàn)場(chǎng)改善第五章心得體會(huì)》是在書(shū)籍《現(xiàn)場(chǎng)改善》的基礎(chǔ)上，對(duì)第五章進(jìn)行的個(gè)人體會(huì)總結(jié)。第五章是關(guān)于用圖表和數(shù)據(jù)來(lái)改善工作過(guò)程的重要一章。本篇文章將結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，從圖表和數(shù)據(jù)應(yīng)用的角度來(lái)談?wù)勎覍?duì)這一章節(jié)的理解和體會(huì)。
第二段：理論與實(shí)踐相結(jié)合（200字）
通過(guò)學(xué)習(xí)第五章的內(nèi)容，我深刻理解到圖表和數(shù)據(jù)在改善工作過(guò)程中的重要性。以往，我在工作中常常感到困惑和迷茫，無(wú)法準(zhǔn)確地了解工作流程的問(wèn)題所在。然而，通過(guò)對(duì)第五章中的案例學(xué)習(xí)和練習(xí)，我學(xué)會(huì)了如何通過(guò)圖表和數(shù)據(jù)來(lái)分析問(wèn)題。利用這些工具，我可以清晰地看到工作流程中的瓶頸，更重要的是，可以有針對(duì)性地采取措施進(jìn)行改進(jìn)。
第三段：提升工作效率（200字）
在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)圖表和數(shù)據(jù)不僅能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還可以提升工作效率。通過(guò)精心設(shè)計(jì)和制作圖表，我可以直觀地了解工作進(jìn)展和效果。此外，借助數(shù)據(jù)分析工具，我可以更高效地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找到問(wèn)題的根源并進(jìn)行全面的改進(jìn)。這樣，我能夠更快地解決問(wèn)題，提高工作效率。
第四段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作與共享（200字）
當(dāng)談到圖表和數(shù)據(jù)在團(tuán)隊(duì)中的應(yīng)用時(shí)，我發(fā)現(xiàn)它們不僅僅是個(gè)人工具，更是團(tuán)隊(duì)協(xié)作和共享的重要支持。通過(guò)使用圖表和數(shù)據(jù)，團(tuán)隊(duì)成員之間可以更好地理解工作進(jìn)展和問(wèn)題所在。同時(shí)，它們也是團(tuán)隊(duì)溝通和交流的重要媒介，能夠幫助團(tuán)隊(duì)成員更清晰地了解工作進(jìn)程，協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)，提高團(tuán)隊(duì)效能。
第五段：結(jié)語(yǔ)（200字）
通過(guò)學(xué)習(xí)并應(yīng)用第五章的圖表和數(shù)據(jù)，我意識(shí)到這一工具對(duì)于改善工作流程和提高工作效率有著不可忽視的作用。圖表和數(shù)據(jù)不僅能夠直觀地顯示問(wèn)題和進(jìn)展，更能夠幫助我們找到改進(jìn)的方向。在團(tuán)隊(duì)中運(yùn)用圖表和數(shù)據(jù)，可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和共享，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效能。希望今后能繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和應(yīng)用這一知識(shí)，在工作中實(shí)現(xiàn)更好的改進(jìn)和突破。
以上是一篇關(guān)于“現(xiàn)場(chǎng)改善第五章心得體會(huì)”的連貫的五段式文章，每段表達(dá)了不同的觀點(diǎn)和體會(huì)，通過(guò)從理論與實(shí)踐、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與共享等多個(gè)方面展開(kāi)論述，全面而有條理地闡述了作者對(duì)該章節(jié)的理解和體會(huì)。
s現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)篇篇十二
現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)是一種非常實(shí)用的方法，通過(guò)實(shí)時(shí)反饋和改進(jìn)，能夠幫助個(gè)人和團(tuán)隊(duì)不斷提升工作效率和質(zhì)量。近期，我參加了一次現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)，并有了一些體會(huì)和收獲。在這篇文章中，我將分享我對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)的理解和心得體會(huì)，并談?wù)撊绾螌⑦@些方法應(yīng)用于日常工作中去。
首先，現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)突出了實(shí)踐與反思的重要性。培訓(xùn)過(guò)程中，我們首先會(huì)面臨一個(gè)實(shí)際的問(wèn)題，然后集中討論可能的解決方案。接著，我們會(huì)實(shí)際付諸行動(dòng)，將解決方案應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)工作中。最后，我們會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出問(wèn)題和不足之處，并進(jìn)行反思和改進(jìn)。這種實(shí)踐-反思-改進(jìn)的循環(huán)體現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)的核心理念，也讓我意識(shí)到只有通過(guò)實(shí)際行動(dòng)，才能真正學(xué)會(huì)并改善工作方法。
其次，現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作和溝通。在培訓(xùn)過(guò)程中，我們組成小組共同解決問(wèn)題，要求每個(gè)人積極參與，并充分發(fā)揮自己的專長(zhǎng)和能力。通過(guò)討論和合作，我們能夠從不同的角度思考問(wèn)題，獲得更多的解決方案，也能夠借鑒和學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)和技巧。這種合作和溝通的方式極大地促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)之間的交流，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，也提升了我們的工作水平和效率。
第三，現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)了持續(xù)改進(jìn)的重要性。在培訓(xùn)過(guò)程中，我們不僅要解決當(dāng)前問(wèn)題，還要思考如何防止問(wèn)題再次出現(xiàn)。我們會(huì)分析問(wèn)題的根本原因，并找出能夠長(zhǎng)期保持工作質(zhì)量和效率的解決方案。這種持續(xù)改進(jìn)的思維方式非常實(shí)用，在工作中也能夠幫助我們不斷提升和進(jìn)步。通過(guò)不斷地追求卓越，我們能夠更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，為公司和個(gè)人創(chuàng)造更大的價(jià)值。
第四，現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)激發(fā)了我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。在培訓(xùn)過(guò)程中，我們會(huì)學(xué)習(xí)一些方法和工具，能夠幫助我們更好地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，找出解決問(wèn)題的方法。同時(shí)，我們也學(xué)會(huì)了如何制定實(shí)施計(jì)劃，設(shè)定目標(biāo)，確保解決方案能夠順利執(zhí)行。這些能力和工具對(duì)于我們?nèi)粘５墓ぷ鞣浅Ｓ袔椭?，能夠讓我們更加敏銳地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更加高效地解決問(wèn)題，提升了我們的工作能力和競(jìng)爭(zhēng)力。
最后，現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)推動(dòng)了個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)，我們不僅能夠解決當(dāng)前的問(wèn)題，更能夠培養(yǎng)自己的能力和素質(zhì)。我們學(xué)習(xí)了如何分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作和溝通的能力，提升了自己的專業(yè)素養(yǎng)和才能。這種個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)是長(zhǎng)期的、持續(xù)的過(guò)程，在工作中我們也要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)和進(jìn)步的心態(tài)，不斷充實(shí)自己，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。
總而言之，現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)是一種非常實(shí)用的方法，能夠幫助個(gè)人和團(tuán)隊(duì)提升工作效率和質(zhì)量。通過(guò)實(shí)踐與反思，團(tuán)隊(duì)合作和溝通，持續(xù)改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的能力，以及個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)為我們提供了一個(gè)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的平臺(tái)。通過(guò)將這些方法應(yīng)用于日常工作中，我們能夠不斷提升自己，迎接各種挑戰(zhàn)，為公司和個(gè)人創(chuàng)造更大的價(jià)值。
s現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)篇篇十三
現(xiàn)場(chǎng)改善作為一種管理方法，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的努力和合作，致力于在生產(chǎn)過(guò)程中減少浪費(fèi)和提高效率。在我參與的現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目中，我深刻體會(huì)到了這種方法的重要性和有效性。以下是我對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)改善的心得體會(huì)。
首先，現(xiàn)場(chǎng)改善可以有效提高生產(chǎn)效率。在項(xiàng)目的初期，我們對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行了詳細(xì)的分析和評(píng)估。我們發(fā)現(xiàn)許多的步驟和環(huán)節(jié)是多余且浪費(fèi)的，通過(guò)對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和簡(jiǎn)化，我們成功地節(jié)約了大量的時(shí)間和資源。例如，我們發(fā)現(xiàn)在傳遞產(chǎn)品的過(guò)程中存在很多不必要的停頓和等待，于是我們重新調(diào)整了布局，讓每個(gè)工人都能夠更加方便地取得所需材料和工具。這不僅減少了工人之間的互相等待，也提高了整體的生產(chǎn)效率。
其次，現(xiàn)場(chǎng)改善可以提高生產(chǎn)質(zhì)量。在我們的項(xiàng)目中，我們特別關(guān)注了在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的缺陷和問(wèn)題。通過(guò)仔細(xì)分析，我們發(fā)現(xiàn)了很多影響質(zhì)量的因素，并制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施。例如，我們采取了嚴(yán)格的品質(zhì)檢查制度，每一道工序都要進(jìn)行檢測(cè)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了員工的培訓(xùn)，使他們能夠更好地理解產(chǎn)品的特性和生產(chǎn)要求，提高了他們對(duì)于質(zhì)量的意識(shí)。這些改進(jìn)措施的實(shí)施極大地提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，減少了不合格品的產(chǎn)生，從而提升了客戶的滿意度。
再次，現(xiàn)場(chǎng)改善有助于改善員工的工作環(huán)境和工作方式。在我們的項(xiàng)目中，我們注重了員工的參與和反饋。我們?cè)O(shè)計(jì)了一系列的問(wèn)卷和訪談，了解員工在日常工作中遇到的問(wèn)題和困難。通過(guò)與員工的密切合作，我們一起找到了解決問(wèn)題的辦法。我們優(yōu)化了工作流程，提供了更好的工作工具和設(shè)備，改善了工作環(huán)境的舒適度。這些改進(jìn)措施不僅提高了員工的工作效率，也增強(qiáng)了他們對(duì)工作的滿意度和投入感。
此外，現(xiàn)場(chǎng)改善還可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和溝通。在項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中，我們需要緊密合作，互相協(xié)調(diào)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的努力，我們成功地解決了許多挑戰(zhàn)。在這個(gè)過(guò)程中，我們充分發(fā)揮了每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和專長(zhǎng)，通過(guò)集思廣益，共同面對(duì)和解決問(wèn)題。同時(shí)，我們也注重了溝通和反饋的重要性。我們組織了定期的會(huì)議，讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)發(fā)表自己的意見(jiàn)和建議，確保團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都能夠參與到?jīng)Q策和改進(jìn)的過(guò)程中來(lái)。
總而言之，現(xiàn)場(chǎng)改善是一種有效的管理方法，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高效率和質(zhì)量。在我參與的現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目中，我深刻體會(huì)到了這種方法的重要性和價(jià)值。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)改善，我們不僅提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量，改善了員工的工作環(huán)境和工作方式，也促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的合作和溝通。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)改善的方法，不斷改進(jìn)和提高，實(shí)現(xiàn)更加卓越的業(yè)績(jī)。
s現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)篇篇十四
今天拜讀了今井正明先生《現(xiàn)場(chǎng)改善》一書(shū)，這本書(shū)分十四章，向我們闡述了改善焦點(diǎn)，也給我們指出了改善的重點(diǎn)，在質(zhì)量、成本和交付等主要的項(xiàng)目中，質(zhì)量永遠(yuǎn)應(yīng)該放在第一位，如果產(chǎn)品或服務(wù)本身質(zhì)量不佳，公司就不可能贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。下面就對(duì)本書(shū)的內(nèi)容談下我的感受。
近年來(lái)，我們公司也在大張旗鼓推行5s，管理人員在解放思想，工人的工作習(xí)慣在改變，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)改善環(huán)境煥然一新，員工的進(jìn)取心得到加強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題明顯減少，現(xiàn)場(chǎng)臟亂差問(wèn)是得到改善，最終得到客戶認(rèn)可。但書(shū)中講到5s每步實(shí)施要一步一個(gè)腳印，不能急于求成就跳過(guò)了一些很重要的步驟，否則固化難以持續(xù)，最后就是形似神不似，要培養(yǎng)員工獨(dú)立改善的思想。
現(xiàn)場(chǎng)改善主體是員工，我們?cè)趯?shí)際的生產(chǎn)當(dāng)中，往往在交貨期與質(zhì)量上發(fā)生沖突，生產(chǎn)主管總是做一些“救火”，為完成數(shù)量犧牲質(zhì)量，車間有些工人做計(jì)件追工時(shí)追數(shù)量，過(guò)程質(zhì)量得不控制，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題并沒(méi)有深入分析去刨根問(wèn)底。
最后大家都可以找一堆借口，把持續(xù)改善當(dāng)成了下次做好的擋箭牌，產(chǎn)品帶著潛在問(wèn)題欠債交客戶，發(fā)生問(wèn)題再派人去現(xiàn)場(chǎng)整改，增加了大量的人工成本浪費(fèi)。書(shū)中講到質(zhì)量、成本、交付他們之間有著十分緊密的聯(lián)系，應(yīng)該是先有質(zhì)才有量，如果質(zhì)量不過(guò)關(guān)，不管擺在客戶面前價(jià)格有多么低，都無(wú)法打動(dòng)他們，因此降低不合格率，眼光要瞄準(zhǔn)最常見(jiàn)的5種不合格品上解決。
如果工作場(chǎng)所已具備標(biāo)準(zhǔn)，工人也按標(biāo)準(zhǔn)行事，那么此過(guò)程就在掌控之下，下一步就是調(diào)整現(xiàn)狀，并提升標(biāo)準(zhǔn)，這就需要pdca工作持續(xù)改進(jìn)的生產(chǎn)模式，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)，我們生產(chǎn)的產(chǎn)品很多的不健全和缺陷，或者是執(zhí)行和監(jiān)管不到位，下面工人干活流程不清，培訓(xùn)并沒(méi)有深入工人心里，也導(dǎo)致我們產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)大，隱形質(zhì)量問(wèn)題也多。
我們平時(shí)的七大浪費(fèi)每個(gè)人都會(huì)講出幾點(diǎn)，但書(shū)中講的浪費(fèi)增加了“不均”和“無(wú)理”，不均是有變動(dòng)的意思，無(wú)理則是指濫用或過(guò)載，任何事只要費(fèi)力和不規(guī)律就有問(wèn)題，書(shū)中講到一但平穩(wěn)工作中斷，或是缺件，產(chǎn)品變更，機(jī)器沒(méi)跟上，當(dāng)然我們?nèi)粘９ぷ髦薪?jīng)常碰到，這點(diǎn)在我們實(shí)際生產(chǎn)常見(jiàn)。
最后我想說(shuō)，看一本書(shū)都會(huì)從中找到一些受用的啟示和方法，我們要把所學(xué)到的.東西運(yùn)用到實(shí)際工作中去，我們要做的是如何把這些理解成自已的，要學(xué)會(huì)漁而不只是得到魚(yú)。
s現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)篇篇十五
現(xiàn)場(chǎng)改善講的內(nèi)容是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善，但是其中涉及到領(lǐng)導(dǎo)力也可以說(shuō)是人際關(guān)系的問(wèn)題，并且其重要程度不亞于專業(yè)技能，能否做好現(xiàn)場(chǎng)改善工作的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題是能否和相關(guān)的工人和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)溝通好，讓他們支持你的方案并配合執(zhí)行。這是目前中小型企業(yè)存在的一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題，即改善行動(dòng)浮于表面。大多數(shù)工廠的現(xiàn)場(chǎng)5s僅僅只是為了應(yīng)付檢查就像學(xué)生寢室應(yīng)付學(xué)校檢查一樣，人一走就恢復(fù)了臟亂差的原樣。改善要求全員參與，改善的意識(shí)必須深入每個(gè)人的骨髓里，企業(yè)的改善才能有效地持續(xù)地進(jìn)行。要樹(shù)立全員改善意識(shí)是ie工作者重要且艱難的課題，因此要從事現(xiàn)場(chǎng)改善工作還要學(xué)習(xí)提高領(lǐng)導(dǎo)力的技能，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，我想想都覺(jué)得難，上了課才知道理想和現(xiàn)實(shí)的差距。
另外，老師一直強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，對(duì)現(xiàn)有教學(xué)模式的探討，讓我意識(shí)到目前傳統(tǒng)的教學(xué)模式是多么低效率且高成本的，不管是對(duì)學(xué)校、教師還是學(xué)生都是如此。近幾年，越來(lái)越多的網(wǎng)上教育出現(xiàn)，我自己也有買過(guò)便宜的課程，覺(jué)得非常的好，不限人數(shù)，不限時(shí)間、地點(diǎn)，學(xué)生還可以多次重復(fù)觀看，我想隨著網(wǎng)絡(luò)課程的普及，傳統(tǒng)的教學(xué)勢(shì)必受到打擊，如果再不實(shí)行改革就是在浪費(fèi)資源。雖然這是一項(xiàng)艱巨且長(zhǎng)遠(yuǎn)的任務(wù)，但是好像現(xiàn)狀一直維持了好多年，學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性不高的問(wèn)題一直沒(méi)有解決，也沒(méi)有人去解決。
浪費(fèi)無(wú)處不在，改善永無(wú)止境。總之在工業(yè)工程專業(yè)學(xué)了不少知識(shí)，雖然專業(yè)知識(shí)掌握的不怎么好，但意識(shí)算是有點(diǎn)了，本身對(duì)自己要求也不高。最后，非常感謝孫老師的諄諄教誨，讓我們明白社會(huì)的現(xiàn)實(shí)，也非常喜歡老師輕松隨性的教學(xué)方式!
s現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)篇篇十六
今天拜讀了今井正明先生《現(xiàn)場(chǎng)改善》一書(shū)，這本書(shū)分十四章，向我們闡述了改善焦點(diǎn)，也給我們指出了改善的重點(diǎn)，在質(zhì)量、成本和交付等主要的項(xiàng)目中，質(zhì)量永遠(yuǎn)應(yīng)該放在第一位，如果產(chǎn)品或服務(wù)本身質(zhì)量不佳，公司就不可能贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。下面就對(duì)本書(shū)的內(nèi)容談下我的感受。
近年來(lái)，我們公司也在大張旗鼓推行5s，管理人員在解放思想，工人的工作習(xí)慣在改變，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)改善環(huán)境煥然一新，員工的進(jìn)取心得到加強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題明顯減少，現(xiàn)場(chǎng)臟亂差問(wèn)是得到改善，最終得到客戶認(rèn)可。但書(shū)中講到5s每步實(shí)施要一步一個(gè)腳印，不能急于求成就跳過(guò)了一些很重要的步驟，否則固化難以持續(xù)，最后就是形似神不似，要培養(yǎng)員工獨(dú)立改善的思想。
現(xiàn)場(chǎng)改善主體是員工，我們?cè)趯?shí)際的生產(chǎn)當(dāng)中，往往在交貨期與質(zhì)量上發(fā)生沖突，生產(chǎn)主管總是做一些“救火”，為完成數(shù)量犧牲質(zhì)量，車間有些工人做計(jì)件追工時(shí)追數(shù)量，過(guò)程質(zhì)量得不控制，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題并沒(méi)有深入分析去刨根問(wèn)底，最后大家都可以找一堆借口，把持續(xù)改善當(dāng)成了下次做好的擋箭牌，產(chǎn)品帶著潛在問(wèn)題欠債交客戶，發(fā)生問(wèn)題再派人去現(xiàn)場(chǎng)整改，增加了大量的人工成本浪費(fèi)。書(shū)中講到質(zhì)量、成本、交付他們之間有著十分緊密的聯(lián)系，應(yīng)該是先有質(zhì)才有量，如果質(zhì)量不過(guò)關(guān)，不管擺在客戶面前價(jià)格有多么低，都無(wú)法打動(dòng)他們，因此降低不合格率，眼光要瞄準(zhǔn)最常見(jiàn)的5種不合格品上解決。
如果工作場(chǎng)所已具備標(biāo)準(zhǔn)，工人也按標(biāo)準(zhǔn)行事，那么此過(guò)程就在掌控之下，下一步就是調(diào)整現(xiàn)狀，并提升標(biāo)準(zhǔn)，這就需要pdca工作持續(xù)改進(jìn)的生產(chǎn)模式，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)，我們生產(chǎn)的產(chǎn)品很多的不健全和缺陷，或者是執(zhí)行和監(jiān)管不到位，下面工人干活流程不清，培訓(xùn)并沒(méi)有深入工人心里，也導(dǎo)致我們產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)大，隱形質(zhì)量問(wèn)題也多。
我們平時(shí)的七大浪費(fèi)每個(gè)人都會(huì)講出幾點(diǎn)，但書(shū)中講的浪費(fèi)增加了“不均”和“無(wú)理”，不均是有變動(dòng)的意思，無(wú)理則是指濫用或過(guò)載，任何事只要費(fèi)力和不規(guī)律就有問(wèn)題，書(shū)中講到一但平穩(wěn)工作中斷，或是缺件，產(chǎn)品變更，機(jī)器沒(méi)跟上，當(dāng)然我們?nèi)粘９ぷ髦薪?jīng)常碰到，這點(diǎn)在我們實(shí)際生產(chǎn)常見(jiàn)。
最后我想說(shuō)，看一本書(shū)都會(huì)從中找到一些受用的啟示和方法，我們要把所學(xué)到的東西運(yùn)用到實(shí)際工作中去，我們要做的是如何把這些理解成自已的，要學(xué)會(huì)漁而不只是得到魚(yú)。
s現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)篇篇十七
第一段：引言（200字）
現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須不斷進(jìn)行改善和創(chuàng)新。而現(xiàn)場(chǎng)改善作為一種具體的改進(jìn)方式，成為了越來(lái)越多企業(yè)借助以提高效率和質(zhì)量的手段。最近我有幸參與了一次現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目，并且深切感受到了其中的益處和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享這次經(jīng)歷給我?guī)?lái)的心得體會(huì)。
第二段：背景介紹（200字）
我參與的現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目是一家制造業(yè)公司的生產(chǎn)線優(yōu)化。這家公司一直面臨著工序繁瑣、效率低下的問(wèn)題，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和交貨周期無(wú)法滿足客戶需求。為了解決這些問(wèn)題，公司決定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，并邀請(qǐng)了一家專業(yè)公司的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)。作為公司的員工，我被選派作為改善小組的一員，參與到了這個(gè)挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目中。
第三段：實(shí)施過(guò)程（300字）
一開(kāi)始，我們的改善小組對(duì)整個(gè)生產(chǎn)線進(jìn)行了全面的了解和分析，找出了存在問(wèn)題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然后，我們和顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)一起制定了改善方案，并分解成具體的任務(wù)。在實(shí)施過(guò)程中，我們不斷地與現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行溝通和討論，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議。我們迅速地發(fā)現(xiàn)，他們通常會(huì)擁有不同的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解，并且能夠提供寶貴的改善建議。我們將這些意見(jiàn)整理起來(lái)，形成了一個(gè)實(shí)施計(jì)劃，并逐步開(kāi)始了改變。
第四段：收獲和改進(jìn)（300字）
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，我們看到了改善的初步成果。首先，生產(chǎn)線上的工序得以優(yōu)化，大大縮短了產(chǎn)品制造的時(shí)間。其次，產(chǎn)品的一致性和質(zhì)量得到了顯著提高，降低了不合格品的數(shù)量。最重要的是，企業(yè)的整體效益也得到了提升，生產(chǎn)能力和交貨速度都有了明顯的改善。對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，參與這次現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目讓我深刻認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，以及每一個(gè)員工的價(jià)值。通過(guò)團(tuán)結(jié)一心，我們成功地實(shí)施了一系列的改進(jìn)措施，為公司帶來(lái)了明顯的效益。
第五段：總結(jié)（200字）
通過(guò)這次現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目，我深刻體會(huì)到了改善的重要性和挑戰(zhàn)。改善并不是一蹴而就的，它需要我們的全力以赴和持之以恒。同時(shí)，我也明白了團(tuán)隊(duì)合作和溝通的重要性，只有讓每一個(gè)員工都參與進(jìn)來(lái)，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的改善和發(fā)展。我相信，在未來(lái)的工作中，我會(huì)繼續(xù)發(fā)揮我的專業(yè)技能和積極性，為企業(yè)的改善和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
s現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)篇篇十八
書(shū)上說(shuō)，浪費(fèi)即是指不能創(chuàng)造附加價(jià)值的所有行為，我們所需要做的，就是去現(xiàn)場(chǎng)，觀察正在進(jìn)行的作業(yè)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，然后采取行動(dòng)消除它。我十分贊同的。
古人有云，紙上得來(lái)終覺(jué)，淺絕知此事要躬行。我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)能夠發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的前提是，要知道什么才是浪費(fèi)。常言道，由儉入奢易，由奢入儉難。對(duì)于浪費(fèi)，我們可能很多人都已經(jīng)司空見(jiàn)慣，覺(jué)得事情本身就是這樣子，不是這樣子反而有點(diǎn)不正常。
書(shū)本上將浪費(fèi)細(xì)分為七類：
1、生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)，
2、庫(kù)存的浪費(fèi)，
3、不合格品的浪費(fèi)，
4、動(dòng)作的浪費(fèi)，
5、加工的浪費(fèi)，
6、等待的浪費(fèi)，
7、搬運(yùn)的浪費(fèi)。我們現(xiàn)在有了浪費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，那該如何去消除浪費(fèi)？個(gè)人的愚見(jiàn)是，像我們對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢那樣去消除浪費(fèi)，按照七大浪費(fèi)分析生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)，制定《現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)點(diǎn)檢表》，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行浪費(fèi)點(diǎn)檢，匯總分析各項(xiàng)浪費(fèi)的占比，并制定可行有效的改善措施。沒(méi)有創(chuàng)造附加價(jià)值的行為就是浪費(fèi)，當(dāng)我們將浪費(fèi)消除，那么我們生產(chǎn)的整體附加價(jià)值就會(huì)提高，也就是說(shuō)，我們?cè)谕瑯拥漠a(chǎn)品質(zhì)量前提下，可以投入更少的材料、時(shí)間、人力等。
本周二有幸參加公司的經(jīng)營(yíng)會(huì)議，讓我更深刻地了解到們公司的現(xiàn)狀。企業(yè)有效減少浪費(fèi)，控制成本，是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前提。消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值，從你我做起。
s現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)篇篇十九
上世紀(jì)80年代，日本的產(chǎn)品在全球市場(chǎng)上所向披靡，迅速趕超歐美，在不少領(lǐng)域雄踞世界競(jìng)爭(zhēng)力排名第一的寶座，日本經(jīng)濟(jì)的崛起與其推行的日本式全面質(zhì)量管理有很大的關(guān)系。在日本求學(xué)的過(guò)程中，我深感日本式質(zhì)量管理區(qū)別于歐美質(zhì)量管理的最大特征是持續(xù)有組織的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。正如我的導(dǎo)師久米均先生所說(shuō)的：日本式的質(zhì)量管理，可以說(shuō)是質(zhì)量改進(jìn)。高度的問(wèn)題意識(shí)和實(shí)事求是地依據(jù)事實(shí)進(jìn)行分析判斷是日本企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)最重要的基本態(tài)度。
具有問(wèn)題意識(shí)是質(zhì)量改進(jìn)的開(kāi)始，只有樹(shù)立不滿足現(xiàn)狀，持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)，才能更為主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)所存在的問(wèn)題并進(jìn)行有效的改進(jìn)。有一位企業(yè)的管理人員說(shuō)：“我們每天都要問(wèn)自己，在工作中還有什么問(wèn)題?現(xiàn)在的工作怎樣再提高一步?那種認(rèn)為自己沒(méi)有可改進(jìn)的問(wèn)題了安于現(xiàn)狀，就等于倒退。這本身就是一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題?！彼麄儚?qiáng)調(diào)在外部要與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)處比，要與用戶的嚴(yán)格要求比，要與高標(biāo)準(zhǔn)比;在企業(yè)內(nèi)部要與最好的部門比，要與制定的目標(biāo)比，堅(jiān)持以已之短比人之長(zhǎng)，找出差距來(lái)進(jìn)行改進(jìn)。
大家都知道，本田是世界上最年輕但也最能賺錢的大汽車公司之一。本田成功的“法寶”就是在全體員工中提倡“三現(xiàn)”主義，以此獲得第一線的真實(shí)信息，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)始終基于真實(shí)判斷。本田宗一郎被譽(yù)為“沒(méi)有辦公室的社長(zhǎng)”，職業(yè)生涯里部在工作現(xiàn)場(chǎng)奔走，他認(rèn)為當(dāng)時(shí)待在第一線，才能對(duì)事業(yè)的整體有全面的掌控。
同時(shí)企業(yè)要求在匯報(bào)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)依據(jù)事實(shí)進(jìn)行判斷，不要主觀臆斷?！白罱|(zhì)量有所提高”、“問(wèn)題在協(xié)作件上”……這些沒(méi)有客觀數(shù)據(jù)支撐的表述是不允許出現(xiàn)的。有時(shí)，為了準(zhǔn)確收集數(shù)據(jù)便于分析，企業(yè)作業(yè)人員三班倒要站上一個(gè)月;為了解決索賠問(wèn)題，他們要從很遠(yuǎn)的地方運(yùn)回故障品，進(jìn)行“故障再現(xiàn)”實(shí)驗(yàn)，分析故障原因。有的經(jīng)過(guò)十幾次實(shí)驗(yàn)故障也難“再現(xiàn)”，需要反復(fù)拆裝，反復(fù)試驗(yàn)，直到找出真正的原因，提出有效改進(jìn)對(duì)策。由此可見(jiàn)，要做到“三現(xiàn)”主義是要付出辛苦的，反映了企業(yè)員工的責(zé)任心和科學(xué)的態(tài)度。
在質(zhì)量管理八項(xiàng)原則中有一條：基于事實(shí)的決策方法。也就是說(shuō)：管理行為是以事實(shí)為基礎(chǔ)的。要想真正解決問(wèn)題，你必須找到事實(shí)真相。久米均先生說(shuō)，在質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)中，只要找準(zhǔn)了真正的問(wèn)題和原因，問(wèn)題就等于解決了50%。
“三現(xiàn)”主義作為改善現(xiàn)場(chǎng)力的一個(gè)很好的方法，已經(jīng)得到了很多企業(yè)的認(rèn)同，然而在具體的工作中想扎扎實(shí)實(shí)地做到卻非常不容易，有些現(xiàn)場(chǎng)工作人員甚至還可能尋找各種借口推脫責(zé)任。久米均先生就反復(fù)提到過(guò)一個(gè)“兩項(xiàng)原則”——“產(chǎn)生不良的原因在協(xié)作廠”和“產(chǎn)生不良的原因在天氣”，用以諷刺一些人在分析質(zhì)量問(wèn)題時(shí)不能依據(jù)事實(shí)找到真正的原因，他們總是堅(jiān)信自己或自己的部門沒(méi)有錯(cuò)，把責(zé)任推到“協(xié)作廠”，沒(méi)有協(xié)作廠就只能推給“天氣”。這樣一來(lái)，質(zhì)量問(wèn)題肯定不會(huì)得到真正地解決。只有依據(jù)客觀事實(shí)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，才能找到真正的原因，使問(wèn)題得到解決。
在企業(yè)中推行“三現(xiàn)”主義，對(duì)于提高生產(chǎn)效率、降低成本、保證交貨期都能起到不可忽視的作用，是提高現(xiàn)場(chǎng)力的重要方法。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越是激烈，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)力的要求就越高?，F(xiàn)場(chǎng)力不是由一個(gè)具有超凡能力的個(gè)人創(chuàng)造的，而是靠現(xiàn)場(chǎng)所有員工踏踏實(shí)實(shí)積累起來(lái)的。良好的效果源于每一位員工都能自覺(jué)地把標(biāo)準(zhǔn)和流程化為行動(dòng)，源于“知行合一”的企業(yè)文化。
中國(guó)古人說(shuō)的好：“騏驥一躍，不能十步;駑馬十駕，功在不舍。鍥而舍之，朽木不折;鍥而不舍，金石可鏤?！边@句話對(duì)于企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)同樣適用，日本的企業(yè)里每天都在進(jìn)行著不計(jì)其數(shù)的各種小改進(jìn)，這些改進(jìn)來(lái)自于一線員工自動(dòng)自發(fā)的強(qiáng)大力量，是持續(xù)改善現(xiàn)場(chǎng)力的標(biāo)志。這些日常的小改進(jìn)經(jīng)過(guò)日積月累，所帶來(lái)的巨大成功不亞于創(chuàng)新。
s現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)篇篇二十
在企業(yè)管理中，現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)管理是一種非常重要的管理方法。通過(guò)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不斷的改善和優(yōu)化，能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，并能夠提高員工的工作積極性和參與感。下面，本文將從實(shí)際案例出發(fā)，闡述現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)管理的優(yōu)點(diǎn)和方法。
第二段：優(yōu)點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)管理的優(yōu)點(diǎn)很多。首先，它可以提高生產(chǎn)效率。通過(guò)對(duì)工作流程的優(yōu)化，能夠縮短生產(chǎn)周期，加快生產(chǎn)速度。其次，它可以降低生產(chǎn)成本。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化，可以減少浪費(fèi)和資源消耗，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。最后，它可以提高員工的工作積極性和參與感。員工參與現(xiàn)場(chǎng)改善的過(guò)程中，能夠體驗(yàn)到工作的樂(lè)趣和成就感，并且能夠提出改進(jìn)的建議，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
第三段：方法
現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)管理的方法包括：先確定改善的目標(biāo)和范圍；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析，找出問(wèn)題所在；制定改善方案，并進(jìn)行實(shí)施；檢測(cè)改善成果，并進(jìn)行反饋和總結(jié)。在具體實(shí)施過(guò)程中還需要注重以下幾點(diǎn)：切實(shí)聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議；注重現(xiàn)場(chǎng)管理；開(kāi)展員工培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)員工參與改善。
第四段：案例
下面以某家企業(yè)為例，講述如何實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)管理。該企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，因工藝流程不合理和橡皮制品生產(chǎn)飽和度不足等原因，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)效率低下。經(jīng)過(guò)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)管理，該企業(yè)的生產(chǎn)效率大大提升，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，員工工作積極性和參與感明顯增強(qiáng)。
針對(duì)生產(chǎn)效率低下的問(wèn)題，企業(yè)采用了現(xiàn)代化原材料投放系統(tǒng)，優(yōu)化了工藝步驟，大幅提升了產(chǎn)品生產(chǎn)效率和質(zhì)量。對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性問(wèn)題，企業(yè)對(duì)設(shè)備進(jìn)行了升級(jí)和維修，嚴(yán)格控制工藝流程和環(huán)境溫度，確保產(chǎn)品穩(wěn)定性。通過(guò)員工培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲制度的安排，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，提高了生產(chǎn)質(zhì)量和效率。
第五段：總結(jié)
總之，現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)管理是一種非常重要的管理方法。企業(yè)需要注重現(xiàn)場(chǎng)改善的實(shí)施，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低成本，提高員工的工作積極性和參與感，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期的穩(wěn)定發(fā)展。
s現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)篇篇二十一
改善是一個(gè)不斷進(jìn)行的過(guò)程，無(wú)論是在工作中還是生活中，我們都需要不斷地改善自己，以達(dá)到更好的狀態(tài)。而現(xiàn)場(chǎng)改善作為一種具體操作和實(shí)施的方式，對(duì)于提高工作效率和生活質(zhì)量有著重要的意義。在這篇文章中，我將分享我在現(xiàn)場(chǎng)改善中的心得體會(huì)。
首先，現(xiàn)場(chǎng)改善需要明確目標(biāo)。在開(kāi)始改善之前，我們需要明確自己想要達(dá)到的目標(biāo)是什么。目標(biāo)的設(shè)定可以讓我們有一個(gè)明確的方向，避免在改善過(guò)程中迷失方向。我記得有一次在公司中，我們的生產(chǎn)線效率很低，于是我們決定通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)改善來(lái)提高效率。我們首先明確了我們的目標(biāo)是將效率提高50%。這樣一來(lái)，我們每一次改善都是為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，而不是盲目地進(jìn)行改變。
其次，現(xiàn)場(chǎng)改善需要團(tuán)隊(duì)合作。一個(gè)人的力量是有限的，而團(tuán)隊(duì)的力量卻是無(wú)窮的。在現(xiàn)場(chǎng)改善中，往往需要多個(gè)部門或者多個(gè)人的合作才能達(dá)到預(yù)期的效果。我曾經(jīng)參與一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們要改善公司的客戶服務(wù)體驗(yàn)。在這個(gè)過(guò)程中，我們組織了一次跨部門會(huì)議，匯集了銷售、客服、技術(shù)等各個(gè)部門的代表，讓大家一起集思廣益，共同制定改善方案。通過(guò)大家的合作，我們成功地改善了客戶服務(wù)體驗(yàn)，也提高了客戶滿意度。
第三，現(xiàn)場(chǎng)改善需要持續(xù)的反饋和評(píng)估。改善并不是一蹴而就的過(guò)程，而是需要不斷調(diào)整和改進(jìn)的。因此，我們需要時(shí)刻保持對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的觀察和反饋，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整。在以前的一個(gè)項(xiàng)目中，我們使用了一個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量改善的效果。每周，我們會(huì)對(duì)這個(gè)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估和反饋，以確保我們的改善措施能夠有效地取得成果。如果發(fā)現(xiàn)效果不理想，我們會(huì)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到更好的效果。
第四，現(xiàn)場(chǎng)改善需要學(xué)習(xí)和積累。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善的過(guò)程中，我們會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，并且不斷嘗試解決方法。在這個(gè)過(guò)程中，我們需要不斷地學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，以便在以后的改善中能夠更加得心應(yīng)手。我記得有一次，我們?cè)诟纳乒镜纳a(chǎn)線時(shí)遇到了一個(gè)很棘手的問(wèn)題。雖然在解決過(guò)程中遇到了很多困難，但是我們通過(guò)學(xué)習(xí)和積累不斷嘗試，最終找到了一個(gè)解決方案，并且在以后的項(xiàng)目中也非常有經(jīng)驗(yàn)。
最后，現(xiàn)場(chǎng)改善需要推動(dòng)和落地。改善只有在實(shí)施的過(guò)程中才能產(chǎn)生效果，而不僅僅停留在紙上談兵。在實(shí)施過(guò)程中，我們需要推動(dòng)改善的進(jìn)展，確保改善能夠順利地落地。我曾經(jīng)參與一個(gè)改善項(xiàng)目，我們?cè)趯?shí)施改善之前組織了一次培訓(xùn)，以便讓每個(gè)人都能夠理解改善的重要性和其中的細(xì)節(jié)。通過(guò)這次培訓(xùn)，我們成功地推動(dòng)了改善的進(jìn)展，并且在實(shí)踐中取得了顯著的效果。
總之，現(xiàn)場(chǎng)改善是一項(xiàng)重要的工作和學(xué)習(xí)方法。通過(guò)明確目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)合作、持續(xù)反饋和評(píng)估、學(xué)習(xí)積累和推動(dòng)落地，我們可以取得更好的工作和生活效果。我相信，在未來(lái)的工作和生活中，我們還會(huì)遇到更多的機(jī)會(huì)去進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，從而不斷提高自己，提升我們的能力和價(jià)值。
s現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)篇篇一
中山市頂固金屬制品有限公司品質(zhì)體系辦公室周健清
郵箱：isozs@
2010-7-12 2010年7月10日至11日，本人參加了中山聚成公司舉辦的、汪錦暉老師主講的《生產(chǎn)成本控制與現(xiàn)場(chǎng)改善》培訓(xùn)。通過(guò)兩天培訓(xùn)，本人有如下心得體會(huì)。
1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.
18.設(shè)備、的臨界壽命到了，不能方便檢測(cè)的，或者檢測(cè)成本太高了，就要更換。 19.臨界壽命靠實(shí)驗(yàn)室找出來(lái)，并標(biāo)準(zhǔn)化。預(yù)知性保養(yǎng)。
一.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題主要為公司體制和人本身兩個(gè)方面的問(wèn)題：
固定成本不會(huì)變。只能靠大量生產(chǎn)攤分。量越大，攤分的固定成本就越低。
只有管不好而倒閉的工廠，沒(méi)有因技術(shù)不好而倒閉的工廠。管理者只懂核心的二三分就可以了。
管理者懂得比較寬，而技術(shù)者懂得要深，但管就不好。沒(méi)有夕陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)，只有夕陽(yáng)的管理。
有效勞動(dòng)定義，原材料改變性質(zhì)才能賺錢。人、設(shè)備、原材料加工中，發(fā)生物理、化學(xué)變化，生產(chǎn)出的合格產(chǎn)品的過(guò)程才是有效勞動(dòng)。
無(wú)效勞動(dòng)能剔就剔除，不能剔除就盡量縮小或縮短。
凡是計(jì)件的工廠，都是不會(huì)管理的工廠，計(jì)件是危險(xiǎn)的管理模式。計(jì)件舊不負(fù)管理責(zé)任的表現(xiàn)。計(jì)件造成工人專挑好活便活來(lái)干，難干不好干的活沒(méi)有人喜歡干。品質(zhì)最怕的是：
一是微量不良，二是耐用壽命的縮短。 系統(tǒng)需要管理力和執(zhí)行力。
推行5s最重要的是要進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)。以時(shí)間作為一種標(biāo)準(zhǔn)。
5s是正宗的，6s或者7s，ns都只是一種強(qiáng)調(diào)。日本的5s中包含了習(xí)慣、節(jié)約、安全。中藥房是最早用定置和看板管理的，但日本人卻懂得變成一種系統(tǒng)并向全世界推廣。中國(guó)人是有條件的服從。一定要讓員工參與，并且要他們認(rèn)可，才能將事情做好。必須的無(wú)效不能剔除，如果剔除了這個(gè)無(wú)效會(huì)導(dǎo)致更多的無(wú)效。例如定置工具用完以后必須放回原處，否則產(chǎn)生更多的無(wú)效。
1.公司體制
a.完善公司內(nèi)部管理體系，明確各單位職責(zé).b.各單位對(duì)自己?jiǎn)挝还ぷ髀氊?zé)進(jìn)行細(xì)分,制定各項(xiàng)職責(zé)的實(shí)施方案.c.以顧客滿意為導(dǎo)向，通過(guò)精心策劃和認(rèn)真執(zhí)行滿足客戶的需求.2.人(管理干部/技術(shù)人員)
提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力，主要要提高課長(zhǎng)/組長(zhǎng)/技術(shù)員/班長(zhǎng)等各級(jí)干部思想意識(shí)，只有統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，對(duì)各問(wèn)題點(diǎn)通過(guò)pdca循環(huán)的持續(xù)改善與及強(qiáng)有力度的實(shí)施，自然能取得事半功倍的改善效果.“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善”要從“人的改造”開(kāi)始！
二.現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)
1.制造過(guò)多的浪費(fèi)
2.存貨的浪費(fèi)
3.不合格品重修的浪費(fèi)
4.動(dòng)作的浪費(fèi)
5.加工的浪費(fèi)
6.等待的浪費(fèi)
7.搬運(yùn)的浪費(fèi)
"
現(xiàn)場(chǎng)管理的精髓就是責(zé)任到人，人人都管事,事事有人管，哪怕是工作現(xiàn)場(chǎng)一扇窗戶的玻璃,其衛(wèi)生清潔也有指定的員工負(fù)責(zé)."
jit精益生產(chǎn)是指在需要的時(shí)候、按需要的量、生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，又被稱為準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、適時(shí)生產(chǎn)方式、的核心是零庫(kù)存和快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化.通過(guò)各種改善手法的應(yīng)用挑戰(zhàn)七零極限目標(biāo)(零切換浪費(fèi)、零庫(kù)存、零浪費(fèi)、零不良、零故障、零停滯、零事故等)，生產(chǎn)時(shí)達(dá)到可控及可預(yù)期效果.做推行jit精益生產(chǎn)前，先將最基本的5s做好.現(xiàn)場(chǎng)管理的原點(diǎn)是從５ｓ開(kāi)始！
四.現(xiàn)場(chǎng)改善ie七手法
1.防錯(cuò)法:如何避免做錯(cuò)事情,使工作第一次就做好.
2.動(dòng)改法:改善人體動(dòng)作的方式,減少疲勞,使工作更為舒適,更有效率.
3.流程法:研究探討牽涉到幾個(gè)不同工作站或地點(diǎn)之流動(dòng)關(guān)系,發(fā)掘可改善之處.
4.五五法:用質(zhì)問(wèn)的技巧來(lái)發(fā)掘出改善的構(gòu)想.
5.人機(jī)法:研究操作人員與機(jī)器工作的過(guò)程,發(fā)撥出可改善之處.
6.雙手法:研究人體雙手在工作時(shí)的過(guò)程,發(fā)掘出可改善之處.
7.抽查法:用抽樣觀察的方法有效的了解問(wèn)題的真象.
五.一個(gè)流生產(chǎn)
一個(gè)流生產(chǎn)方式是按產(chǎn)品類別布置的多制程生產(chǎn)方式,產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)單位流動(dòng),它是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)核心,是解決在制品的秘方,是清除浪費(fèi)的最好方法.優(yōu)點(diǎn):
1.生產(chǎn)時(shí)間短
2.在制品存量少
3.占用生產(chǎn)面積少
4.易暴露問(wèn)題點(diǎn)
5.容易適應(yīng)市場(chǎng)與計(jì)劃的變更
6.有利于保證產(chǎn)品品質(zhì)
7.有利于安全生產(chǎn)
8.不需要高性能的,大型化的設(shè)備
要點(diǎn):
1.考慮產(chǎn)品的先進(jìn)先出、快速流動(dòng)、前后關(guān)連生產(chǎn)線盡量靠攏
2.一致的生產(chǎn)步調(diào)、在制品數(shù)量明確化、產(chǎn)線保持順暢
3.信息來(lái)源一元化、目視管理充分應(yīng)用、信息及時(shí)、物流方向一致
4.員工要多功能訓(xùn)練，能同時(shí)擔(dān)當(dāng)多個(gè)工程，同時(shí)減少工程瓶頸
5.保障良好的工作環(huán)境，完善必要的檢查作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
6.保證工作環(huán)境的安全性，同時(shí)能有效控制品質(zhì)
s現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)篇篇二
最近我閱讀了一本名為《現(xiàn)場(chǎng)改善》的書(shū)籍，這是一本關(guān)于企業(yè)管理和生產(chǎn)效率提高的書(shū)籍。在翻閱這本書(shū)的過(guò)程中，我領(lǐng)悟到很多有關(guān)管理方面的重要知識(shí)，并且從中學(xué)到了如何在工作中成為一名高效率的人員。在這篇文章中，我將分享自己對(duì)于書(shū)中所述管理思想的一些重要體會(huì)和感悟。
第二段：關(guān)于“現(xiàn)場(chǎng)改善”的簡(jiǎn)述
《現(xiàn)場(chǎng)改善》這本書(shū)的重點(diǎn)是教會(huì)讀者如何利用現(xiàn)場(chǎng)管理的方式提高生產(chǎn)效率。通過(guò)分析不同工作環(huán)境中工作流程和參與者，將工作流程改進(jìn)到能夠?qū)崿F(xiàn)更高的生產(chǎn)效率。這些改進(jìn)不僅限于工人和線長(zhǎng)，同時(shí)也包括了管理層的策略、溝通和監(jiān)督等方面。這本書(shū)的目的在于讓讀者能夠理解并運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)管理技能、達(dá)到生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和工作效率的最大化。
第三段：我對(duì)“現(xiàn)場(chǎng)改善”所產(chǎn)生的啟發(fā)
在閱讀這本書(shū)后，我深感到現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。通過(guò)“現(xiàn)場(chǎng)改善”的方式進(jìn)行改進(jìn)，我們可以更有效地利用生產(chǎn)線資源，提高工作效率并且減少流程中的瓶頸問(wèn)題。同時(shí)，提高的效率也可以減少企業(yè)的開(kāi)支，提高產(chǎn)品質(zhì)量。另一個(gè)重要的啟示是，誰(shuí)都可以參與現(xiàn)場(chǎng)管理。不論是工人還是經(jīng)理，向更高維度提升和改進(jìn)工作環(huán)境都是必要和可行的。
第四段：《現(xiàn)場(chǎng)改善》的運(yùn)用例子
在示范“現(xiàn)場(chǎng)改善”的過(guò)程中，我了解到了許多企業(yè)雇員是如何成功、持久地利用這些技能的。舉個(gè)例子，在某家企業(yè)，他們借助6S技巧，讓他們的工作現(xiàn)場(chǎng)變得識(shí)別性更好?！?S”是指整頓、整理、清理、清潔和素養(yǎng)。為了實(shí)現(xiàn)“6S”，增加了“安全”。經(jīng)過(guò)實(shí)踐和調(diào)研，我認(rèn)為他們的成功關(guān)鍵在于如何更好地將這些技能應(yīng)用到生產(chǎn)工作中。另外，在章節(jié)末尾，這本書(shū)也給了許多企業(yè)的運(yùn)用實(shí)例。
第五段：總結(jié)
《現(xiàn)場(chǎng)改善》這本書(shū)深入闡明了企業(yè)如何利用現(xiàn)場(chǎng)管理的方式提高生產(chǎn)效率。這些改進(jìn)不僅僅針對(duì)線上工人，管理層需要制定出相應(yīng)的策略，并且進(jìn)行整體監(jiān)督以便能夠?qū)崿F(xiàn)最佳效果。我希望能夠在不斷實(shí)踐中學(xué)會(huì)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理技巧，并且在自己的工作領(lǐng)域中發(fā)展更多新的職業(yè)技能。
s現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)篇篇三
昨天我們進(jìn)行了一次現(xiàn)場(chǎng)改善及目視化管理的改善分享之旅，通過(guò)此次分享學(xué)習(xí)，我從中學(xué)到了許多，具體總結(jié)分享如下：
1、通過(guò)此次的分享學(xué)習(xí)，提高了現(xiàn)場(chǎng)人員的工作積極性和現(xiàn)場(chǎng)改善的熱情，從現(xiàn)場(chǎng)員工及每個(gè)工序班長(zhǎng)的表情就能深深的體會(huì)到，通過(guò)分析并且增加了大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作意識(shí)。
2、每個(gè)工序的改善不盡相同，出發(fā)點(diǎn)不一樣，所以改善可以說(shuō)是涵蓋了提高質(zhì)量、提高產(chǎn)量、便于操作、提高效率、生產(chǎn)安全等各個(gè)方面，從中也學(xué)到了許多改善的點(diǎn)子或改善的靈感，獲益頗多。 通過(guò)學(xué)習(xí)，結(jié)合自己現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，今后工作中也做了調(diào)整，具體工作如下：
1、在成檢工序分享的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)成檢對(duì)合格證的分類管理做的比較不錯(cuò)，避免了現(xiàn)場(chǎng)合格證混亂的發(fā)生，結(jié)合自己工序，可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的記錄和表格進(jìn)行分類管理和存放，以便于后續(xù)的拿取和管理方便，節(jié)省拿取的時(shí)間。
2、在改善中，發(fā)現(xiàn)裝配的目視化比較多，再結(jié)合自己的現(xiàn)場(chǎng)，有些可以目視化管理的東西沒(méi)有發(fā)掘出來(lái)，下一步重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的鍍液的添加和檢測(cè)上進(jìn)行目視化的改善。
3、在打扁工序分享的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)打扁的變化很大，尤其在看板的改善上比較有效，下一步對(duì)車間內(nèi)的看板進(jìn)行改善，重點(diǎn)突出異常處理和安全預(yù)防管理。
改善永無(wú)止境，希望我們的現(xiàn)場(chǎng)越來(lái)越好！
s現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)篇篇四
第一段：
《現(xiàn)場(chǎng)改善第五章心得體會(huì)》是一本關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理和改善的書(shū)籍。這本書(shū)的第五章主要講解了如何通過(guò)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善來(lái)提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量，同時(shí)還介紹了一些工具和方法幫助讀者實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善。我非常認(rèn)同這一章節(jié)的觀點(diǎn)和方法，下面是我在閱讀這一章節(jié)后的一些心得體會(huì)。
第二段：
在閱讀第五章之前，我對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)改善的概念還不夠清晰。但是通過(guò)這一章的學(xué)習(xí)，我逐漸明白了現(xiàn)場(chǎng)改善的重要性以及它對(duì)于企業(yè)發(fā)展的積極影響。現(xiàn)場(chǎng)改善不僅能夠提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量，還可以增加員工的參與感和積極性，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作與協(xié)作，從而達(dá)到提升整體競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。
第三段：
在第五章中，作者詳細(xì)介紹了一些現(xiàn)場(chǎng)改善的工具和方法，例如價(jià)值流圖、標(biāo)準(zhǔn)化工作、5S等。這些方法都有其獨(dú)特的作用，可以幫助企業(yè)識(shí)別出問(wèn)題所在，并提供解決問(wèn)題的思路和方法。其中，我對(duì)于價(jià)值流圖這一工具印象尤為深刻。通過(guò)繪制價(jià)值流圖，企業(yè)可以清晰地了解到每個(gè)工序的價(jià)值和浪費(fèi)，從而進(jìn)行有針對(duì)性的改進(jìn)，提升生產(chǎn)效率。這種方法的有效性在實(shí)際案例中得到了證明，讓我深受啟發(fā)。
第四段：
在閱讀這一章節(jié)的過(guò)程中，我也深切地感受到了現(xiàn)場(chǎng)改善的困難和挑戰(zhàn)。實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善需要有良好的溝通和協(xié)作能力，還需要有全員參與的意識(shí)和行動(dòng)。為了能夠順利地實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善，企業(yè)需要建立一個(gè)良好的改善文化。這需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的明確指導(dǎo)和全員的積極支持。同時(shí)，改善也需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要不斷的投入和努力，才能夠取得長(zhǎng)期的效益。
第五段：
總之，《現(xiàn)場(chǎng)改善第五章心得體會(huì)》給了我很多關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理和改善的啟示。通過(guò)閱讀這一章節(jié)，我清晰地認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)場(chǎng)改善對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，以及它需要的各種方法和工具。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善并不容易，需要企業(yè)的全面支持和經(jīng)驗(yàn)的積累。我希望通過(guò)學(xué)習(xí)這些方法和積累經(jīng)驗(yàn)，能夠在未來(lái)的工作中更好地應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)改善的理念，提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
s現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)篇篇五
上周公司對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)我也從中有一些體會(huì)。
作為現(xiàn)場(chǎng)主管我們必須要了解到我們所要面臨的挑戰(zhàn)，
1。變革。在這個(gè)巨變的時(shí)代，有的現(xiàn)場(chǎng)主管卻，缺乏進(jìn)取心，不學(xué)習(xí)，局限思考，自以為是，要成為一個(gè)成功的現(xiàn)場(chǎng)管理者，我們要摒棄這些陋習(xí)，在工作中不斷改變進(jìn)取。
2。角色。一個(gè)出色的現(xiàn)場(chǎng)主管，應(yīng)該是：經(jīng)營(yíng)者的替身，代表高層和管理部門對(duì)某一個(gè)部門、某一個(gè)項(xiàng)目實(shí)話有效的管理。其他經(jīng)營(yíng)者的供應(yīng)商，下屬的領(lǐng)導(dǎo)和教練，客戶的朋友和顧問(wèn)。
3。個(gè)人心態(tài)。現(xiàn)場(chǎng)主管遇到的心態(tài)問(wèn)題：
心態(tài)浮躁：只注重眼前利益，注重看得見(jiàn)的利益，注重某一次的利益，甚至只注重自己的益，對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、整體利益等表現(xiàn)出不耐煩、不關(guān)心、不投入。心態(tài)不正：總是認(rèn)為自己付出多，得到少。歸罪于外：出了問(wèn)題，總是歸罪于外部、別人、大環(huán)境、公司、上司和其他部門。雇傭思想，成本意識(shí)淡薄。
4。工作壓力：工作壓力來(lái)源于：首先要對(duì)付上司，其次要對(duì)付下屬，最后面對(duì)同級(jí)主管。
5。職業(yè)道德。職業(yè)道德是金，職業(yè)行為是路，誠(chéng)信是面對(duì)錯(cuò)誤能坦白自己應(yīng)該負(fù)的責(zé)任，不要推卸給別人。只有了解到了這些我們才能在工作中不斷接受這些挑戰(zhàn)，從而成為一名出色的現(xiàn)場(chǎng)管理者。
想要成為一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理者，我們必須要學(xué)會(huì)懂得管理時(shí)間，時(shí)間就是金錢！我們每人每天不可能都收到86400美元，但我們每人每天都有86400秒進(jìn)帳，合理的利用他們，就可以創(chuàng)造財(cái)富。人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn)，一項(xiàng)是頭腦，一項(xiàng)是時(shí)間。無(wú)論我們做什么事情，即使不用腦子，也要花費(fèi)時(shí)間。因此，管理時(shí)間的水平高低，會(huì)決定事業(yè)和生活的成敗。
實(shí)踐于工作中，我找到了以往浪費(fèi)時(shí)間的根源。做事目標(biāo)不明確、
缺乏優(yōu)先順序、過(guò)于注重細(xì)節(jié)、簡(jiǎn)單事情復(fù)雜化、不會(huì)拒絕別人的請(qǐng)求等等。通過(guò)時(shí)間管理的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到管理好時(shí)間的幾個(gè)關(guān)鍵：
1、設(shè)立明確的目標(biāo)。把自己的4—10個(gè)目標(biāo)寫出來(lái)，找出一個(gè)核心目標(biāo)，并依次排列重要性，然后依照目標(biāo)設(shè)定一些詳細(xì)的計(jì)劃，依照計(jì)劃進(jìn)行。
2、目標(biāo)分解。列一張總清單，把今年所要做的重要事情都列出來(lái)，并進(jìn)行目標(biāo)切割。
（1）、將年度目標(biāo)切割成季度目標(biāo)，列出清單，每一季度要做哪一些事情；
（3）、每一個(gè)星期天，把下周要完成的每件事列出來(lái)；
（4）、每天晚上把第二天要做的事情列出來(lái)。
3、20：80定律。用80%的時(shí)間來(lái)做20%最重要的事情。一定要了解，哪些事情是最重要的，是最有生產(chǎn)力的。一般人都是做緊急但不重要的事，學(xué)會(huì)把重要的事情變得很緊急，就會(huì)立刻提高生產(chǎn)力。
4、每天至少要有半小時(shí)到1小時(shí)的不被干擾時(shí)間。假如能有一個(gè)小時(shí)完全不受任何人干擾，自己關(guān)在房間里，思考一些事情，或是做一些最重要的事情，這一個(gè)小時(shí)可以抵過(guò)一天的工作效率，甚至有時(shí)候這一小時(shí)會(huì)比三天工作的效率還要好。
5、每一分每一秒都做最有效率的事情。我們必須思考要做好一份工作，到底做好哪幾件事情是最有效率的。列下來(lái)，分配時(shí)間把它做好。
6、要充分的授權(quán)。列出工作中所有覺(jué)得可以授權(quán)的事情，把它們寫下來(lái)，然后開(kāi)始找適當(dāng)?shù)娜藖?lái)授權(quán)，這樣效率會(huì)比較好。7、同一類的事情最好一次把它做完。
8、做好時(shí)間日志。把每天花的時(shí)間一一記錄下來(lái)，做了哪些事，花了多少時(shí)間，這樣會(huì)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)了哪些時(shí)間。找到根源，才有辦法改變。
時(shí)間是財(cái)富！我們要根據(jù)自己的價(jià)值觀管理時(shí)間，才能控制生活，善用時(shí)間，朝自己的方向前進(jìn)，而不在忙亂中迷失方向。
通過(guò)這次的`學(xué)習(xí)，使我自己了解到自身存在的一些缺陷，從而在以后的工作中能夠加以改正，向一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理者邁進(jìn)。
s現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)篇篇六
第一段：引言（大約200字）
在現(xiàn)代社會(huì)中，不斷提升自己的能力和技能是非常重要的。為了滿足個(gè)人和組織的需求，培訓(xùn)成為一種常見(jiàn)的人才發(fā)展方式。最近，我參加了一次現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)，并且從中收獲頗豐。在這篇文章中，我將分享我的培訓(xùn)心得體會(huì)，以及對(duì)于如何提高培訓(xùn)效果的一些建議。
第二段：培訓(xùn)準(zhǔn)備階段（大約200字）
在培訓(xùn)開(kāi)始之前，我們首先進(jìn)行了詳細(xì)的準(zhǔn)備工作。首先，我們進(jìn)行了需求分析，明確培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容。然后，我們對(duì)參與培訓(xùn)的人員進(jìn)行了調(diào)查，以了解他們的現(xiàn)有技能水平和培訓(xùn)需求。這有助于我們制定適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。此外，我們還安排了合適的培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備，以確保培訓(xùn)順利進(jìn)行。
第三段：培訓(xùn)過(guò)程中的改善（大約400字）
在培訓(xùn)過(guò)程中，我們注重實(shí)踐和互動(dòng)。我們使用了案例分析、角色扮演和小組討論等方法，使參與者能夠主動(dòng)參與，發(fā)表自己的觀點(diǎn)，并與他人交流。我們還邀請(qǐng)了專業(yè)的培訓(xùn)講師，他們通過(guò)生動(dòng)的演示和實(shí)例說(shuō)明，使培訓(xùn)內(nèi)容更加生動(dòng)和易于理解。此外，我們還通過(guò)提供實(shí)際操作的機(jī)會(huì)，讓參與者能夠親自動(dòng)手實(shí)踐所學(xué)知識(shí)和技能。這種實(shí)踐中的改善，極大地提高了培訓(xùn)的實(shí)效性。
第四段：培訓(xùn)評(píng)估和反饋（大約200字）
為了了解培訓(xùn)的效果，我們?cè)谂嘤?xùn)結(jié)束后進(jìn)行了評(píng)估和反饋。我們使用了問(wèn)卷調(diào)查的方式，向參與者征詢他們對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容、講師和組織的評(píng)價(jià)。通過(guò)分析問(wèn)卷結(jié)果，我們可以了解培訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn)和不足之處，進(jìn)一步改進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃和方法。此外，我們還與參與者進(jìn)行了面對(duì)面的反饋交流，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議。這種持續(xù)的評(píng)估和反饋，有助于我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。
第五段：培訓(xùn)后的跟進(jìn)和總結(jié)（大約200字）
培訓(xùn)的目的是為了提升參與者的能力和技能。因此，培訓(xùn)結(jié)束后，我們進(jìn)行了后續(xù)的跟進(jìn)和總結(jié)工作。我們?yōu)閰⑴c者提供了學(xué)習(xí)資料和資源，以供他們?cè)谌粘９ぷ髦胁殚喓蛻?yīng)用。我們還建立了培訓(xùn)社群和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，方便參與者之間互相學(xué)習(xí)和交流。此外，我們還定期組織復(fù)訓(xùn)和進(jìn)修課程，以持續(xù)提升參與者的能力和技能水平。通過(guò)這些后續(xù)工作的跟進(jìn)，我們能夠更好地鞏固培訓(xùn)成果，并使其在實(shí)際工作中得以應(yīng)用。
結(jié)尾（大約100字）
總之，現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)是一種高效的培訓(xùn)方式，它通過(guò)實(shí)踐和互動(dòng)，使參與者能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)和應(yīng)用所學(xué)知識(shí)和技能。通過(guò)培訓(xùn)的準(zhǔn)備、改善、評(píng)估和跟進(jìn)，培訓(xùn)效果得到有效提升。我希望我的心得體會(huì)和建議能夠?qū)ζ渌麉⑴c培訓(xùn)的人員有所幫助，使他們能夠更好地利用培訓(xùn)資源，提升自己的能力和競(jìng)爭(zhēng)力。
s現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)篇篇七
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的重要一環(huán)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工人，協(xié)調(diào)各種資源，保證產(chǎn)品質(zhì)量的合格和生產(chǎn)效率的提升。在這個(gè)過(guò)程中，班長(zhǎng)改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常常會(huì)遇到的一些問(wèn)題，需要勇于面對(duì)和解決。本文將探討班長(zhǎng)在生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)過(guò)程、人員管理、設(shè)備維修等方面的改善心得體會(huì)。
第二段：生產(chǎn)準(zhǔn)備
生產(chǎn)準(zhǔn)備是保證生產(chǎn)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的第一步，如何高效地完成生產(chǎn)準(zhǔn)備是班長(zhǎng)們需要掌握的重要技能。首先，班長(zhǎng)需要制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，明確生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)，同時(shí)要對(duì)設(shè)備、原材料等生產(chǎn)資源進(jìn)行充分的檢查和保養(yǎng)。其次，要加強(qiáng)與其他部門的溝通，及時(shí)反饋和處理生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。最后，要培養(yǎng)良好的協(xié)作意識(shí)，避免出現(xiàn)過(guò)多的交接環(huán)節(jié)，以保證生產(chǎn)流程的連貫性和高效性。
第三段：生產(chǎn)過(guò)程
在生產(chǎn)過(guò)程中，一些常見(jiàn)的問(wèn)題是生產(chǎn)質(zhì)量的問(wèn)題和生產(chǎn)效率的問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，班長(zhǎng)需要思考相應(yīng)的解決方案。對(duì)于生產(chǎn)質(zhì)量的問(wèn)題，班長(zhǎng)可以通過(guò)將質(zhì)量控制的責(zé)任分明，定期進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)材料的檢測(cè)，以及加強(qiáng)對(duì)工人的生產(chǎn)技能培養(yǎng)等有效的措施來(lái)解決問(wèn)題。對(duì)于生產(chǎn)效率的問(wèn)題，班長(zhǎng)可以通過(guò)合理分工、任務(wù)分配、堅(jiān)持科學(xué)管理和班組競(jìng)賽等方法提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。
第四段：人員管理
班長(zhǎng)的管理工作重心在于對(duì)工人的管理。在人員管理方面，班長(zhǎng)需要根據(jù)各自員工的不同性格、工作習(xí)慣、技能水平等情況，制定相應(yīng)的工作計(jì)劃和管理制度。在日常工作中，班長(zhǎng)需要及時(shí)地指導(dǎo)工人，宣傳工作理念，保障員工的合法權(quán)益，及時(shí)解決疑難問(wèn)題，使得員工更好地完成工作任務(wù)。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)為其進(jìn)行表彰激勵(lì)，鼓勵(lì)其在生產(chǎn)工作中發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的品質(zhì)。
第五段：設(shè)備維修
在生產(chǎn)過(guò)程中，設(shè)備維修是常見(jiàn)的問(wèn)題之一。由于設(shè)備的長(zhǎng)時(shí)間使用和生產(chǎn)過(guò)程中的各種不可預(yù)見(jiàn)性事件，都會(huì)對(duì)設(shè)備造成一定的損傷。為此，班長(zhǎng)需要及時(shí)派遣專業(yè)維修人員進(jìn)行設(shè)備檢測(cè)和維修，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，已達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。在進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和維修時(shí)，班長(zhǎng)還需要指導(dǎo)工人加強(qiáng)設(shè)備管理，定期檢查設(shè)備使用情況，保障設(shè)備的使用壽命。
結(jié)語(yǔ)：
總之，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)改善工作是一個(gè)綜合性的工作，需要班長(zhǎng)們具備一定的業(yè)務(wù)技能和管理能力。通過(guò)合理制定生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)與其他部門溝通，對(duì)工人進(jìn)行有效的管理和培養(yǎng)，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和維修等措施，班長(zhǎng)可以帶領(lǐng)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)順利完成生產(chǎn)任務(wù)，取得優(yōu)異的生產(chǎn)效果。
s現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)篇篇八
中山市頂固金屬制品有限公司品質(zhì)體系辦公室周健清
郵箱：isozs@
2010-7-12
2010年7月10日至11日，本人參加了中山聚成公司舉辦的、汪錦暉老師主講的《生產(chǎn)成本控制與現(xiàn)場(chǎng)改善》培訓(xùn)。通過(guò)兩天培訓(xùn)，本人有如下心得體會(huì)。
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17.18.設(shè)備、的臨界壽命到了，不能方便檢測(cè)的，或者檢測(cè)成本太高了，就要更換。
19.臨界壽命靠實(shí)驗(yàn)室找出來(lái)，并標(biāo)準(zhǔn)化。預(yù)知性保養(yǎng)。
一.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題主要為公司體制和人本身兩個(gè)方面的問(wèn)題：固定成本不會(huì)變。只能靠大量生產(chǎn)攤分。量越大，攤分的固定成本就越低。只有管不好而倒閉的工廠，沒(méi)有因技術(shù)不好而倒閉的工廠。管理者只懂核心的二三分就可以了。管理者懂得比較寬，而技術(shù)者懂得要深，但管就不好。沒(méi)有夕陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)，只有夕陽(yáng)的管理。有效勞動(dòng)定義，原材料改變性質(zhì)才能賺錢。人、設(shè)備、原材料加工中，發(fā)生物理、化學(xué)變化，生產(chǎn)出的合格產(chǎn)品的過(guò)程才是有效勞動(dòng)。無(wú)效勞動(dòng)能剔就剔除，不能剔除就盡量縮小或縮短。凡是計(jì)件的工廠，都是不會(huì)管理的工廠，計(jì)件是危險(xiǎn)的管理模式。計(jì)件舊不負(fù)管理責(zé)任的表現(xiàn)。計(jì)件造成工人專挑好活便活來(lái)干，難干不好干的活沒(méi)有人喜歡干。品質(zhì)最怕的是： 一是微量不良，二是耐用壽命的縮短。系統(tǒng)需要管理力和執(zhí)行力。推行5s最重要的是要進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)。以時(shí)間作為一種標(biāo)準(zhǔn)。5s是正宗的，6s或者7s，ns都只是一種強(qiáng)調(diào)。日本的5s中包含了習(xí)慣、節(jié)約、安全。中藥房是最早用定置和看板管理的，但日本人卻懂得變成一種系統(tǒng)并向全世界推廣。中國(guó)人是有條件的服從。一定要讓員工參與，并且要他們認(rèn)可，才能將事情做好。必須的無(wú)效不能剔除，如果剔除了這個(gè)無(wú)效會(huì)導(dǎo)致更多的無(wú)效。例如定置工具用完以后必須放回原處，否則產(chǎn)生更多的無(wú)效。
1.公司體制a.完善公司內(nèi)部管理體系，明確各單位職責(zé).
b.各單位對(duì)自己?jiǎn)挝还ぷ髀氊?zé)進(jìn)行細(xì)分,制定各項(xiàng)職責(zé)的實(shí)施方案.c.以顧客滿意為導(dǎo)向，通過(guò)精心策劃和認(rèn)真執(zhí)行滿足客戶的需求.2.人(管理干部/技術(shù)人員)
2.存貨的浪費(fèi)3.不合格品重修的浪費(fèi)
4.動(dòng)作的浪費(fèi)5.加工的浪費(fèi)6.等待的浪費(fèi)7.搬運(yùn)的浪費(fèi)據(jù)產(chǎn)品特性及客戶納期，制定合理的物料納入及生產(chǎn)出荷計(jì)劃，減少原料及消耗品仕掛，及時(shí)安排出荷，降低半成品及完成品庫(kù)存。仕掛為萬(wàn)惡之首，許多生產(chǎn)品質(zhì)的問(wèn)題因?yàn)槭藪旄叨[藏于我們的企業(yè)中.提升加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理干部異常發(fā)現(xiàn)及處理能力,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)排除生產(chǎn)過(guò)程的動(dòng)作浪費(fèi)、加工浪費(fèi)、等待浪費(fèi)、精益生產(chǎn)"現(xiàn)場(chǎng)管理的精髓就是責(zé)任到人，人人都管事,事事有人管，哪怕是工作現(xiàn)場(chǎng)一扇窗戶的玻璃,其衛(wèi)生清潔也有指定的員工負(fù)責(zé)."
1.防錯(cuò)法:如何避免做錯(cuò)事情,使工作第一次就做好.
2.動(dòng)改法:改善人體動(dòng)作的方式,減少疲勞,使工作更為舒適,更有效率.
3.流程法:研究探討牽涉到幾個(gè)不同工作站或地點(diǎn)之流動(dòng)關(guān)系,發(fā)掘可改善之處.4.五五法:用質(zhì)問(wèn)的技巧來(lái)發(fā)掘出改善的構(gòu)想.
5.人機(jī)法:研究操作人員與機(jī)器工作的過(guò)程,發(fā)撥出可改善之處.6.雙手法:研究人體雙手在工作時(shí)的過(guò)程,發(fā)掘出可改善之處.
7.抽查法:用抽樣觀察的方法有效的了解問(wèn)題的真象.
3.占用生產(chǎn)面積少4.易暴露問(wèn)題點(diǎn)
5.容易適應(yīng)市場(chǎng)與計(jì)劃的變更
6.有利于保證產(chǎn)品品質(zhì)
7.有利于安全生產(chǎn)
2.一致的生產(chǎn)步調(diào)、在制品數(shù)量明確化、產(chǎn)線保持順暢
3.信息來(lái)源一元化、目視管理充分應(yīng)用、信息及時(shí)、物流方向一致
6.保證工作環(huán)境的安全性，同時(shí)能有效控制品質(zhì)
s現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)篇篇九
第一段：
現(xiàn)場(chǎng)改善是企業(yè)日常管理中非常重要的一項(xiàng)工作，它能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施解決，從而不斷提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。而第五章《心得體會(huì)》更是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善方法進(jìn)行了深入的探討和總結(jié)，讓我們更加全面地了解了現(xiàn)場(chǎng)改善的重要性和實(shí)施過(guò)程。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對(duì)第五章的內(nèi)容有著深刻的體會(huì)和感悟。
第二段：
在第五章中，作者首先強(qiáng)調(diào)了人的主動(dòng)性和積極性在現(xiàn)場(chǎng)改善中的重要性。我們每個(gè)人都應(yīng)該對(duì)自己的負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的問(wèn)題負(fù)起責(zé)任，并主動(dòng)地尋找解決方案，而不是一味地依賴他人或下屬。只有積極主動(dòng)的態(tài)度，才能夠推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)改善的進(jìn)程，從而達(dá)到提高效率和競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。
第三段：
在現(xiàn)場(chǎng)改善中，作者還提到了“見(jiàn)客識(shí)寶”的觀念。這讓我深刻地認(rèn)識(shí)到，在日常的工作中，我們應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注客戶的需求和意見(jiàn)，并以之為導(dǎo)向進(jìn)行改進(jìn)。只有真正了解客戶的需求，我們才能夠自上而下地改進(jìn)生產(chǎn)流程和產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足客戶的期望。這個(gè)觀念和方法的運(yùn)用，不僅能夠提高客戶滿意度，還有助于我們不斷優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)作和管理。
第四段：
另外，第五章還著重介紹了常見(jiàn)的現(xiàn)場(chǎng)改善工具和方法，如“5W1H法”、“PDCA循環(huán)”等。通過(guò)學(xué)習(xí)這些工具和方法，我發(fā)現(xiàn)它們?cè)趯?shí)際工作中非常實(shí)用，能夠幫助我們更加有條理地分析問(wèn)題和制定解決方案。例如，“5W1H法”能夠幫助我們?nèi)娴胤治鰡?wèn)題的源頭和影響因素，從而找到解決問(wèn)題的關(guān)鍵所在；而“PDCA循環(huán)”則能夠讓我們?cè)诔掷m(xù)改進(jìn)中不斷完善和優(yōu)化工作。這些工具和方法的應(yīng)用，使得現(xiàn)場(chǎng)改善的過(guò)程更加科學(xué)和高效。
第五段：
通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐第五章的內(nèi)容，我深刻地認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)改善是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也是每個(gè)員工應(yīng)該重視和投入進(jìn)去的工作。只有我們每個(gè)人都能夠發(fā)揮自己的主動(dòng)性和積極性，在近距離接觸問(wèn)題并親自解決的過(guò)程中，才能夠達(dá)到真正的改善和進(jìn)步。因此，我將在今后的工作中更加注重現(xiàn)場(chǎng)改善的實(shí)施，不斷探索和嘗試新的方法和工具，以不斷提高自己和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
總結(jié)：
通過(guò)對(duì)第五章的學(xué)習(xí)，我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善的重要性和應(yīng)用方法有了更加全面的認(rèn)識(shí)。我們每個(gè)人都應(yīng)該擁有主動(dòng)性和積極性，關(guān)注客戶的需求和意見(jiàn)，并注重運(yùn)用工具和方法進(jìn)行問(wèn)題分析和解決。只有在不斷的實(shí)踐中，我們才能夠深入體會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)改善的好處，提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。我相信，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將能夠在現(xiàn)場(chǎng)改善中不斷進(jìn)步，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
s現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)篇篇十
《現(xiàn)場(chǎng)改善》作為一本經(jīng)典的管理書(shū)籍，已經(jīng)流傳了數(shù)十年，影響了無(wú)數(shù)的企業(yè)和管理者。本書(shū)作者井上慎一先生通過(guò)大量的實(shí)踐，為我們展示了一種非常實(shí)用和有效的現(xiàn)場(chǎng)改善方法。一直以來(lái)，我都很關(guān)注井上慎一先生的理論并試著將其應(yīng)用到我的工作中，下面我將談一下我的一些心得體會(huì)。
第二段：了解現(xiàn)場(chǎng)，做好準(zhǔn)備
《現(xiàn)場(chǎng)改善》的核心理論在于“現(xiàn)場(chǎng)改善”。這里的“現(xiàn)場(chǎng)”指的是企業(yè)自身的生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)及其他內(nèi)部經(jīng)營(yíng)等現(xiàn)場(chǎng)。只有了解并熟悉企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的情況，才能更好的展開(kāi)改善。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善之前，必須做好充分的準(zhǔn)備工作，如制定改善計(jì)劃和目標(biāo)、明確改善的范圍等，確保改善能夠取得有效的成果。
第三段：團(tuán)隊(duì)管理，達(dá)成共識(shí)
井上慎一先生認(rèn)為，現(xiàn)場(chǎng)改善不能僅由某個(gè)個(gè)人發(fā)號(hào)施令，而是要讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)參與進(jìn)來(lái)。因此，管理者必須能夠有效地協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系，達(dá)成共識(shí)。模仿田中治的做法，可以通過(guò)會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)布置和定期的改善報(bào)告等方式，向團(tuán)隊(duì)成員傳達(dá)改善的思路和目標(biāo)，讓他們理解并認(rèn)同改善的必要性。
第四段：創(chuàng)新思維，積極探索
“現(xiàn)場(chǎng)改善”是對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)化和改善的過(guò)程，它需要我們有創(chuàng)新的思維和不斷探索的精神。井上慎一先生強(qiáng)調(diào)，要采用“想 試做”的方式進(jìn)行改善，既要有思想的支持，也要有行動(dòng)的見(jiàn)證。這時(shí)，我們可以采用“大步快跑”和“小步慢走”的策略，以省時(shí)、省力、省錢的方式實(shí)現(xiàn)改善。
第五段：總結(jié)
《現(xiàn)場(chǎng)改善》的核心是通過(guò)實(shí)際行動(dòng)和團(tuán)隊(duì)合作達(dá)成企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化的目的。在實(shí)踐中，我們需要關(guān)注調(diào)動(dòng)員工積極性，明確計(jì)劃和目標(biāo)同時(shí)不斷地開(kāi)拓創(chuàng)新思路等方面，持續(xù)地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。通過(guò)閱讀和實(shí)踐，我深刻地認(rèn)識(shí)到了《現(xiàn)場(chǎng)改善》這本書(shū)對(duì)企業(yè)管理的積極作用，也相信它會(huì)為更多的企業(yè)管理者帶來(lái)實(shí)用的靈感和助力。
s現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)篇篇十一
第一段：引言（200字）
《現(xiàn)場(chǎng)改善第五章心得體會(huì)》是在書(shū)籍《現(xiàn)場(chǎng)改善》的基礎(chǔ)上，對(duì)第五章進(jìn)行的個(gè)人體會(huì)總結(jié)。第五章是關(guān)于用圖表和數(shù)據(jù)來(lái)改善工作過(guò)程的重要一章。本篇文章將結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，從圖表和數(shù)據(jù)應(yīng)用的角度來(lái)談?wù)勎覍?duì)這一章節(jié)的理解和體會(huì)。
第二段：理論與實(shí)踐相結(jié)合（200字）
通過(guò)學(xué)習(xí)第五章的內(nèi)容，我深刻理解到圖表和數(shù)據(jù)在改善工作過(guò)程中的重要性。以往，我在工作中常常感到困惑和迷茫，無(wú)法準(zhǔn)確地了解工作流程的問(wèn)題所在。然而，通過(guò)對(duì)第五章中的案例學(xué)習(xí)和練習(xí)，我學(xué)會(huì)了如何通過(guò)圖表和數(shù)據(jù)來(lái)分析問(wèn)題。利用這些工具，我可以清晰地看到工作流程中的瓶頸，更重要的是，可以有針對(duì)性地采取措施進(jìn)行改進(jìn)。
第三段：提升工作效率（200字）
在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)圖表和數(shù)據(jù)不僅能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還可以提升工作效率。通過(guò)精心設(shè)計(jì)和制作圖表，我可以直觀地了解工作進(jìn)展和效果。此外，借助數(shù)據(jù)分析工具，我可以更高效地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找到問(wèn)題的根源并進(jìn)行全面的改進(jìn)。這樣，我能夠更快地解決問(wèn)題，提高工作效率。
第四段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作與共享（200字）
當(dāng)談到圖表和數(shù)據(jù)在團(tuán)隊(duì)中的應(yīng)用時(shí)，我發(fā)現(xiàn)它們不僅僅是個(gè)人工具，更是團(tuán)隊(duì)協(xié)作和共享的重要支持。通過(guò)使用圖表和數(shù)據(jù)，團(tuán)隊(duì)成員之間可以更好地理解工作進(jìn)展和問(wèn)題所在。同時(shí)，它們也是團(tuán)隊(duì)溝通和交流的重要媒介，能夠幫助團(tuán)隊(duì)成員更清晰地了解工作進(jìn)程，協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)，提高團(tuán)隊(duì)效能。
第五段：結(jié)語(yǔ)（200字）
通過(guò)學(xué)習(xí)并應(yīng)用第五章的圖表和數(shù)據(jù)，我意識(shí)到這一工具對(duì)于改善工作流程和提高工作效率有著不可忽視的作用。圖表和數(shù)據(jù)不僅能夠直觀地顯示問(wèn)題和進(jìn)展，更能夠幫助我們找到改進(jìn)的方向。在團(tuán)隊(duì)中運(yùn)用圖表和數(shù)據(jù)，可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和共享，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效能。希望今后能繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和應(yīng)用這一知識(shí)，在工作中實(shí)現(xiàn)更好的改進(jìn)和突破。
以上是一篇關(guān)于“現(xiàn)場(chǎng)改善第五章心得體會(huì)”的連貫的五段式文章，每段表達(dá)了不同的觀點(diǎn)和體會(huì)，通過(guò)從理論與實(shí)踐、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與共享等多個(gè)方面展開(kāi)論述，全面而有條理地闡述了作者對(duì)該章節(jié)的理解和體會(huì)。
s現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)篇篇十二
現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)是一種非常實(shí)用的方法，通過(guò)實(shí)時(shí)反饋和改進(jìn)，能夠幫助個(gè)人和團(tuán)隊(duì)不斷提升工作效率和質(zhì)量。近期，我參加了一次現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)，并有了一些體會(huì)和收獲。在這篇文章中，我將分享我對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)的理解和心得體會(huì)，并談?wù)撊绾螌⑦@些方法應(yīng)用于日常工作中去。
首先，現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)突出了實(shí)踐與反思的重要性。培訓(xùn)過(guò)程中，我們首先會(huì)面臨一個(gè)實(shí)際的問(wèn)題，然后集中討論可能的解決方案。接著，我們會(huì)實(shí)際付諸行動(dòng)，將解決方案應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)工作中。最后，我們會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出問(wèn)題和不足之處，并進(jìn)行反思和改進(jìn)。這種實(shí)踐-反思-改進(jìn)的循環(huán)體現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)的核心理念，也讓我意識(shí)到只有通過(guò)實(shí)際行動(dòng)，才能真正學(xué)會(huì)并改善工作方法。
其次，現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作和溝通。在培訓(xùn)過(guò)程中，我們組成小組共同解決問(wèn)題，要求每個(gè)人積極參與，并充分發(fā)揮自己的專長(zhǎng)和能力。通過(guò)討論和合作，我們能夠從不同的角度思考問(wèn)題，獲得更多的解決方案，也能夠借鑒和學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)和技巧。這種合作和溝通的方式極大地促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)之間的交流，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，也提升了我們的工作水平和效率。
第三，現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)了持續(xù)改進(jìn)的重要性。在培訓(xùn)過(guò)程中，我們不僅要解決當(dāng)前問(wèn)題，還要思考如何防止問(wèn)題再次出現(xiàn)。我們會(huì)分析問(wèn)題的根本原因，并找出能夠長(zhǎng)期保持工作質(zhì)量和效率的解決方案。這種持續(xù)改進(jìn)的思維方式非常實(shí)用，在工作中也能夠幫助我們不斷提升和進(jìn)步。通過(guò)不斷地追求卓越，我們能夠更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，為公司和個(gè)人創(chuàng)造更大的價(jià)值。
第四，現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)激發(fā)了我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。在培訓(xùn)過(guò)程中，我們會(huì)學(xué)習(xí)一些方法和工具，能夠幫助我們更好地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，找出解決問(wèn)題的方法。同時(shí)，我們也學(xué)會(huì)了如何制定實(shí)施計(jì)劃，設(shè)定目標(biāo)，確保解決方案能夠順利執(zhí)行。這些能力和工具對(duì)于我們?nèi)粘５墓ぷ鞣浅Ｓ袔椭?，能夠讓我們更加敏銳地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更加高效地解決問(wèn)題，提升了我們的工作能力和競(jìng)爭(zhēng)力。
最后，現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)推動(dòng)了個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)，我們不僅能夠解決當(dāng)前的問(wèn)題，更能夠培養(yǎng)自己的能力和素質(zhì)。我們學(xué)習(xí)了如何分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作和溝通的能力，提升了自己的專業(yè)素養(yǎng)和才能。這種個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)是長(zhǎng)期的、持續(xù)的過(guò)程，在工作中我們也要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)和進(jìn)步的心態(tài)，不斷充實(shí)自己，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。
總而言之，現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)是一種非常實(shí)用的方法，能夠幫助個(gè)人和團(tuán)隊(duì)提升工作效率和質(zhì)量。通過(guò)實(shí)踐與反思，團(tuán)隊(duì)合作和溝通，持續(xù)改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的能力，以及個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)為我們提供了一個(gè)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的平臺(tái)。通過(guò)將這些方法應(yīng)用于日常工作中，我們能夠不斷提升自己，迎接各種挑戰(zhàn)，為公司和個(gè)人創(chuàng)造更大的價(jià)值。
s現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)篇篇十三
現(xiàn)場(chǎng)改善作為一種管理方法，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的努力和合作，致力于在生產(chǎn)過(guò)程中減少浪費(fèi)和提高效率。在我參與的現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目中，我深刻體會(huì)到了這種方法的重要性和有效性。以下是我對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)改善的心得體會(huì)。
首先，現(xiàn)場(chǎng)改善可以有效提高生產(chǎn)效率。在項(xiàng)目的初期，我們對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行了詳細(xì)的分析和評(píng)估。我們發(fā)現(xiàn)許多的步驟和環(huán)節(jié)是多余且浪費(fèi)的，通過(guò)對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和簡(jiǎn)化，我們成功地節(jié)約了大量的時(shí)間和資源。例如，我們發(fā)現(xiàn)在傳遞產(chǎn)品的過(guò)程中存在很多不必要的停頓和等待，于是我們重新調(diào)整了布局，讓每個(gè)工人都能夠更加方便地取得所需材料和工具。這不僅減少了工人之間的互相等待，也提高了整體的生產(chǎn)效率。
其次，現(xiàn)場(chǎng)改善可以提高生產(chǎn)質(zhì)量。在我們的項(xiàng)目中，我們特別關(guān)注了在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的缺陷和問(wèn)題。通過(guò)仔細(xì)分析，我們發(fā)現(xiàn)了很多影響質(zhì)量的因素，并制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施。例如，我們采取了嚴(yán)格的品質(zhì)檢查制度，每一道工序都要進(jìn)行檢測(cè)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了員工的培訓(xùn)，使他們能夠更好地理解產(chǎn)品的特性和生產(chǎn)要求，提高了他們對(duì)于質(zhì)量的意識(shí)。這些改進(jìn)措施的實(shí)施極大地提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，減少了不合格品的產(chǎn)生，從而提升了客戶的滿意度。
再次，現(xiàn)場(chǎng)改善有助于改善員工的工作環(huán)境和工作方式。在我們的項(xiàng)目中，我們注重了員工的參與和反饋。我們?cè)O(shè)計(jì)了一系列的問(wèn)卷和訪談，了解員工在日常工作中遇到的問(wèn)題和困難。通過(guò)與員工的密切合作，我們一起找到了解決問(wèn)題的辦法。我們優(yōu)化了工作流程，提供了更好的工作工具和設(shè)備，改善了工作環(huán)境的舒適度。這些改進(jìn)措施不僅提高了員工的工作效率，也增強(qiáng)了他們對(duì)工作的滿意度和投入感。
此外，現(xiàn)場(chǎng)改善還可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和溝通。在項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中，我們需要緊密合作，互相協(xié)調(diào)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的努力，我們成功地解決了許多挑戰(zhàn)。在這個(gè)過(guò)程中，我們充分發(fā)揮了每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和專長(zhǎng)，通過(guò)集思廣益，共同面對(duì)和解決問(wèn)題。同時(shí)，我們也注重了溝通和反饋的重要性。我們組織了定期的會(huì)議，讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)發(fā)表自己的意見(jiàn)和建議，確保團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都能夠參與到?jīng)Q策和改進(jìn)的過(guò)程中來(lái)。
總而言之，現(xiàn)場(chǎng)改善是一種有效的管理方法，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高效率和質(zhì)量。在我參與的現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目中，我深刻體會(huì)到了這種方法的重要性和價(jià)值。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)改善，我們不僅提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量，改善了員工的工作環(huán)境和工作方式，也促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的合作和溝通。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)改善的方法，不斷改進(jìn)和提高，實(shí)現(xiàn)更加卓越的業(yè)績(jī)。
s現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)篇篇十四
今天拜讀了今井正明先生《現(xiàn)場(chǎng)改善》一書(shū)，這本書(shū)分十四章，向我們闡述了改善焦點(diǎn)，也給我們指出了改善的重點(diǎn)，在質(zhì)量、成本和交付等主要的項(xiàng)目中，質(zhì)量永遠(yuǎn)應(yīng)該放在第一位，如果產(chǎn)品或服務(wù)本身質(zhì)量不佳，公司就不可能贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。下面就對(duì)本書(shū)的內(nèi)容談下我的感受。
近年來(lái)，我們公司也在大張旗鼓推行5s，管理人員在解放思想，工人的工作習(xí)慣在改變，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)改善環(huán)境煥然一新，員工的進(jìn)取心得到加強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題明顯減少，現(xiàn)場(chǎng)臟亂差問(wèn)是得到改善，最終得到客戶認(rèn)可。但書(shū)中講到5s每步實(shí)施要一步一個(gè)腳印，不能急于求成就跳過(guò)了一些很重要的步驟，否則固化難以持續(xù)，最后就是形似神不似，要培養(yǎng)員工獨(dú)立改善的思想。
現(xiàn)場(chǎng)改善主體是員工，我們?cè)趯?shí)際的生產(chǎn)當(dāng)中，往往在交貨期與質(zhì)量上發(fā)生沖突，生產(chǎn)主管總是做一些“救火”，為完成數(shù)量犧牲質(zhì)量，車間有些工人做計(jì)件追工時(shí)追數(shù)量，過(guò)程質(zhì)量得不控制，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題并沒(méi)有深入分析去刨根問(wèn)底。
最后大家都可以找一堆借口，把持續(xù)改善當(dāng)成了下次做好的擋箭牌，產(chǎn)品帶著潛在問(wèn)題欠債交客戶，發(fā)生問(wèn)題再派人去現(xiàn)場(chǎng)整改，增加了大量的人工成本浪費(fèi)。書(shū)中講到質(zhì)量、成本、交付他們之間有著十分緊密的聯(lián)系，應(yīng)該是先有質(zhì)才有量，如果質(zhì)量不過(guò)關(guān)，不管擺在客戶面前價(jià)格有多么低，都無(wú)法打動(dòng)他們，因此降低不合格率，眼光要瞄準(zhǔn)最常見(jiàn)的5種不合格品上解決。
如果工作場(chǎng)所已具備標(biāo)準(zhǔn)，工人也按標(biāo)準(zhǔn)行事，那么此過(guò)程就在掌控之下，下一步就是調(diào)整現(xiàn)狀，并提升標(biāo)準(zhǔn)，這就需要pdca工作持續(xù)改進(jìn)的生產(chǎn)模式，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)，我們生產(chǎn)的產(chǎn)品很多的不健全和缺陷，或者是執(zhí)行和監(jiān)管不到位，下面工人干活流程不清，培訓(xùn)并沒(méi)有深入工人心里，也導(dǎo)致我們產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)大，隱形質(zhì)量問(wèn)題也多。
我們平時(shí)的七大浪費(fèi)每個(gè)人都會(huì)講出幾點(diǎn)，但書(shū)中講的浪費(fèi)增加了“不均”和“無(wú)理”，不均是有變動(dòng)的意思，無(wú)理則是指濫用或過(guò)載，任何事只要費(fèi)力和不規(guī)律就有問(wèn)題，書(shū)中講到一但平穩(wěn)工作中斷，或是缺件，產(chǎn)品變更，機(jī)器沒(méi)跟上，當(dāng)然我們?nèi)粘９ぷ髦薪?jīng)常碰到，這點(diǎn)在我們實(shí)際生產(chǎn)常見(jiàn)。
最后我想說(shuō)，看一本書(shū)都會(huì)從中找到一些受用的啟示和方法，我們要把所學(xué)到的.東西運(yùn)用到實(shí)際工作中去，我們要做的是如何把這些理解成自已的，要學(xué)會(huì)漁而不只是得到魚(yú)。
s現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)篇篇十五
現(xiàn)場(chǎng)改善講的內(nèi)容是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善，但是其中涉及到領(lǐng)導(dǎo)力也可以說(shuō)是人際關(guān)系的問(wèn)題，并且其重要程度不亞于專業(yè)技能，能否做好現(xiàn)場(chǎng)改善工作的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題是能否和相關(guān)的工人和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)溝通好，讓他們支持你的方案并配合執(zhí)行。這是目前中小型企業(yè)存在的一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題，即改善行動(dòng)浮于表面。大多數(shù)工廠的現(xiàn)場(chǎng)5s僅僅只是為了應(yīng)付檢查就像學(xué)生寢室應(yīng)付學(xué)校檢查一樣，人一走就恢復(fù)了臟亂差的原樣。改善要求全員參與，改善的意識(shí)必須深入每個(gè)人的骨髓里，企業(yè)的改善才能有效地持續(xù)地進(jìn)行。要樹(shù)立全員改善意識(shí)是ie工作者重要且艱難的課題，因此要從事現(xiàn)場(chǎng)改善工作還要學(xué)習(xí)提高領(lǐng)導(dǎo)力的技能，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，我想想都覺(jué)得難，上了課才知道理想和現(xiàn)實(shí)的差距。
另外，老師一直強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，對(duì)現(xiàn)有教學(xué)模式的探討，讓我意識(shí)到目前傳統(tǒng)的教學(xué)模式是多么低效率且高成本的，不管是對(duì)學(xué)校、教師還是學(xué)生都是如此。近幾年，越來(lái)越多的網(wǎng)上教育出現(xiàn)，我自己也有買過(guò)便宜的課程，覺(jué)得非常的好，不限人數(shù)，不限時(shí)間、地點(diǎn)，學(xué)生還可以多次重復(fù)觀看，我想隨著網(wǎng)絡(luò)課程的普及，傳統(tǒng)的教學(xué)勢(shì)必受到打擊，如果再不實(shí)行改革就是在浪費(fèi)資源。雖然這是一項(xiàng)艱巨且長(zhǎng)遠(yuǎn)的任務(wù)，但是好像現(xiàn)狀一直維持了好多年，學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性不高的問(wèn)題一直沒(méi)有解決，也沒(méi)有人去解決。
浪費(fèi)無(wú)處不在，改善永無(wú)止境。總之在工業(yè)工程專業(yè)學(xué)了不少知識(shí)，雖然專業(yè)知識(shí)掌握的不怎么好，但意識(shí)算是有點(diǎn)了，本身對(duì)自己要求也不高。最后，非常感謝孫老師的諄諄教誨，讓我們明白社會(huì)的現(xiàn)實(shí)，也非常喜歡老師輕松隨性的教學(xué)方式!
s現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)篇篇十六
今天拜讀了今井正明先生《現(xiàn)場(chǎng)改善》一書(shū)，這本書(shū)分十四章，向我們闡述了改善焦點(diǎn)，也給我們指出了改善的重點(diǎn)，在質(zhì)量、成本和交付等主要的項(xiàng)目中，質(zhì)量永遠(yuǎn)應(yīng)該放在第一位，如果產(chǎn)品或服務(wù)本身質(zhì)量不佳，公司就不可能贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。下面就對(duì)本書(shū)的內(nèi)容談下我的感受。
近年來(lái)，我們公司也在大張旗鼓推行5s，管理人員在解放思想，工人的工作習(xí)慣在改變，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)改善環(huán)境煥然一新，員工的進(jìn)取心得到加強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題明顯減少，現(xiàn)場(chǎng)臟亂差問(wèn)是得到改善，最終得到客戶認(rèn)可。但書(shū)中講到5s每步實(shí)施要一步一個(gè)腳印，不能急于求成就跳過(guò)了一些很重要的步驟，否則固化難以持續(xù)，最后就是形似神不似，要培養(yǎng)員工獨(dú)立改善的思想。
現(xiàn)場(chǎng)改善主體是員工，我們?cè)趯?shí)際的生產(chǎn)當(dāng)中，往往在交貨期與質(zhì)量上發(fā)生沖突，生產(chǎn)主管總是做一些“救火”，為完成數(shù)量犧牲質(zhì)量，車間有些工人做計(jì)件追工時(shí)追數(shù)量，過(guò)程質(zhì)量得不控制，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題并沒(méi)有深入分析去刨根問(wèn)底，最后大家都可以找一堆借口，把持續(xù)改善當(dāng)成了下次做好的擋箭牌，產(chǎn)品帶著潛在問(wèn)題欠債交客戶，發(fā)生問(wèn)題再派人去現(xiàn)場(chǎng)整改，增加了大量的人工成本浪費(fèi)。書(shū)中講到質(zhì)量、成本、交付他們之間有著十分緊密的聯(lián)系，應(yīng)該是先有質(zhì)才有量，如果質(zhì)量不過(guò)關(guān)，不管擺在客戶面前價(jià)格有多么低，都無(wú)法打動(dòng)他們，因此降低不合格率，眼光要瞄準(zhǔn)最常見(jiàn)的5種不合格品上解決。
如果工作場(chǎng)所已具備標(biāo)準(zhǔn)，工人也按標(biāo)準(zhǔn)行事，那么此過(guò)程就在掌控之下，下一步就是調(diào)整現(xiàn)狀，并提升標(biāo)準(zhǔn)，這就需要pdca工作持續(xù)改進(jìn)的生產(chǎn)模式，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)，我們生產(chǎn)的產(chǎn)品很多的不健全和缺陷，或者是執(zhí)行和監(jiān)管不到位，下面工人干活流程不清，培訓(xùn)并沒(méi)有深入工人心里，也導(dǎo)致我們產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)大，隱形質(zhì)量問(wèn)題也多。
我們平時(shí)的七大浪費(fèi)每個(gè)人都會(huì)講出幾點(diǎn)，但書(shū)中講的浪費(fèi)增加了“不均”和“無(wú)理”，不均是有變動(dòng)的意思，無(wú)理則是指濫用或過(guò)載，任何事只要費(fèi)力和不規(guī)律就有問(wèn)題，書(shū)中講到一但平穩(wěn)工作中斷，或是缺件，產(chǎn)品變更，機(jī)器沒(méi)跟上，當(dāng)然我們?nèi)粘９ぷ髦薪?jīng)常碰到，這點(diǎn)在我們實(shí)際生產(chǎn)常見(jiàn)。
最后我想說(shuō)，看一本書(shū)都會(huì)從中找到一些受用的啟示和方法，我們要把所學(xué)到的東西運(yùn)用到實(shí)際工作中去，我們要做的是如何把這些理解成自已的，要學(xué)會(huì)漁而不只是得到魚(yú)。
s現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)篇篇十七
第一段：引言（200字）
現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須不斷進(jìn)行改善和創(chuàng)新。而現(xiàn)場(chǎng)改善作為一種具體的改進(jìn)方式，成為了越來(lái)越多企業(yè)借助以提高效率和質(zhì)量的手段。最近我有幸參與了一次現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目，并且深切感受到了其中的益處和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享這次經(jīng)歷給我?guī)?lái)的心得體會(huì)。
第二段：背景介紹（200字）
我參與的現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目是一家制造業(yè)公司的生產(chǎn)線優(yōu)化。這家公司一直面臨著工序繁瑣、效率低下的問(wèn)題，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和交貨周期無(wú)法滿足客戶需求。為了解決這些問(wèn)題，公司決定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，并邀請(qǐng)了一家專業(yè)公司的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)。作為公司的員工，我被選派作為改善小組的一員，參與到了這個(gè)挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目中。
第三段：實(shí)施過(guò)程（300字）
一開(kāi)始，我們的改善小組對(duì)整個(gè)生產(chǎn)線進(jìn)行了全面的了解和分析，找出了存在問(wèn)題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然后，我們和顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)一起制定了改善方案，并分解成具體的任務(wù)。在實(shí)施過(guò)程中，我們不斷地與現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行溝通和討論，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議。我們迅速地發(fā)現(xiàn)，他們通常會(huì)擁有不同的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解，并且能夠提供寶貴的改善建議。我們將這些意見(jiàn)整理起來(lái)，形成了一個(gè)實(shí)施計(jì)劃，并逐步開(kāi)始了改變。
第四段：收獲和改進(jìn)（300字）
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，我們看到了改善的初步成果。首先，生產(chǎn)線上的工序得以優(yōu)化，大大縮短了產(chǎn)品制造的時(shí)間。其次，產(chǎn)品的一致性和質(zhì)量得到了顯著提高，降低了不合格品的數(shù)量。最重要的是，企業(yè)的整體效益也得到了提升，生產(chǎn)能力和交貨速度都有了明顯的改善。對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，參與這次現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目讓我深刻認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，以及每一個(gè)員工的價(jià)值。通過(guò)團(tuán)結(jié)一心，我們成功地實(shí)施了一系列的改進(jìn)措施，為公司帶來(lái)了明顯的效益。
第五段：總結(jié)（200字）
通過(guò)這次現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目，我深刻體會(huì)到了改善的重要性和挑戰(zhàn)。改善并不是一蹴而就的，它需要我們的全力以赴和持之以恒。同時(shí)，我也明白了團(tuán)隊(duì)合作和溝通的重要性，只有讓每一個(gè)員工都參與進(jìn)來(lái)，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的改善和發(fā)展。我相信，在未來(lái)的工作中，我會(huì)繼續(xù)發(fā)揮我的專業(yè)技能和積極性，為企業(yè)的改善和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
s現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)篇篇十八
書(shū)上說(shuō)，浪費(fèi)即是指不能創(chuàng)造附加價(jià)值的所有行為，我們所需要做的，就是去現(xiàn)場(chǎng)，觀察正在進(jìn)行的作業(yè)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，然后采取行動(dòng)消除它。我十分贊同的。
古人有云，紙上得來(lái)終覺(jué)，淺絕知此事要躬行。我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)能夠發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的前提是，要知道什么才是浪費(fèi)。常言道，由儉入奢易，由奢入儉難。對(duì)于浪費(fèi)，我們可能很多人都已經(jīng)司空見(jiàn)慣，覺(jué)得事情本身就是這樣子，不是這樣子反而有點(diǎn)不正常。
書(shū)本上將浪費(fèi)細(xì)分為七類：
1、生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)，
2、庫(kù)存的浪費(fèi)，
3、不合格品的浪費(fèi)，
4、動(dòng)作的浪費(fèi)，
5、加工的浪費(fèi)，
6、等待的浪費(fèi)，
7、搬運(yùn)的浪費(fèi)。我們現(xiàn)在有了浪費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，那該如何去消除浪費(fèi)？個(gè)人的愚見(jiàn)是，像我們對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢那樣去消除浪費(fèi)，按照七大浪費(fèi)分析生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)，制定《現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)點(diǎn)檢表》，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行浪費(fèi)點(diǎn)檢，匯總分析各項(xiàng)浪費(fèi)的占比，并制定可行有效的改善措施。沒(méi)有創(chuàng)造附加價(jià)值的行為就是浪費(fèi)，當(dāng)我們將浪費(fèi)消除，那么我們生產(chǎn)的整體附加價(jià)值就會(huì)提高，也就是說(shuō)，我們?cè)谕瑯拥漠a(chǎn)品質(zhì)量前提下，可以投入更少的材料、時(shí)間、人力等。
本周二有幸參加公司的經(jīng)營(yíng)會(huì)議，讓我更深刻地了解到們公司的現(xiàn)狀。企業(yè)有效減少浪費(fèi)，控制成本，是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前提。消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值，從你我做起。
s現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)篇篇十九
上世紀(jì)80年代，日本的產(chǎn)品在全球市場(chǎng)上所向披靡，迅速趕超歐美，在不少領(lǐng)域雄踞世界競(jìng)爭(zhēng)力排名第一的寶座，日本經(jīng)濟(jì)的崛起與其推行的日本式全面質(zhì)量管理有很大的關(guān)系。在日本求學(xué)的過(guò)程中，我深感日本式質(zhì)量管理區(qū)別于歐美質(zhì)量管理的最大特征是持續(xù)有組織的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。正如我的導(dǎo)師久米均先生所說(shuō)的：日本式的質(zhì)量管理，可以說(shuō)是質(zhì)量改進(jìn)。高度的問(wèn)題意識(shí)和實(shí)事求是地依據(jù)事實(shí)進(jìn)行分析判斷是日本企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)最重要的基本態(tài)度。
具有問(wèn)題意識(shí)是質(zhì)量改進(jìn)的開(kāi)始，只有樹(shù)立不滿足現(xiàn)狀，持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)，才能更為主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)所存在的問(wèn)題并進(jìn)行有效的改進(jìn)。有一位企業(yè)的管理人員說(shuō)：“我們每天都要問(wèn)自己，在工作中還有什么問(wèn)題?現(xiàn)在的工作怎樣再提高一步?那種認(rèn)為自己沒(méi)有可改進(jìn)的問(wèn)題了安于現(xiàn)狀，就等于倒退。這本身就是一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題?！彼麄儚?qiáng)調(diào)在外部要與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)處比，要與用戶的嚴(yán)格要求比，要與高標(biāo)準(zhǔn)比;在企業(yè)內(nèi)部要與最好的部門比，要與制定的目標(biāo)比，堅(jiān)持以已之短比人之長(zhǎng)，找出差距來(lái)進(jìn)行改進(jìn)。
大家都知道，本田是世界上最年輕但也最能賺錢的大汽車公司之一。本田成功的“法寶”就是在全體員工中提倡“三現(xiàn)”主義，以此獲得第一線的真實(shí)信息，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)始終基于真實(shí)判斷。本田宗一郎被譽(yù)為“沒(méi)有辦公室的社長(zhǎng)”，職業(yè)生涯里部在工作現(xiàn)場(chǎng)奔走，他認(rèn)為當(dāng)時(shí)待在第一線，才能對(duì)事業(yè)的整體有全面的掌控。
同時(shí)企業(yè)要求在匯報(bào)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)依據(jù)事實(shí)進(jìn)行判斷，不要主觀臆斷?！白罱|(zhì)量有所提高”、“問(wèn)題在協(xié)作件上”……這些沒(méi)有客觀數(shù)據(jù)支撐的表述是不允許出現(xiàn)的。有時(shí)，為了準(zhǔn)確收集數(shù)據(jù)便于分析，企業(yè)作業(yè)人員三班倒要站上一個(gè)月;為了解決索賠問(wèn)題，他們要從很遠(yuǎn)的地方運(yùn)回故障品，進(jìn)行“故障再現(xiàn)”實(shí)驗(yàn)，分析故障原因。有的經(jīng)過(guò)十幾次實(shí)驗(yàn)故障也難“再現(xiàn)”，需要反復(fù)拆裝，反復(fù)試驗(yàn)，直到找出真正的原因，提出有效改進(jìn)對(duì)策。由此可見(jiàn)，要做到“三現(xiàn)”主義是要付出辛苦的，反映了企業(yè)員工的責(zé)任心和科學(xué)的態(tài)度。
在質(zhì)量管理八項(xiàng)原則中有一條：基于事實(shí)的決策方法。也就是說(shuō)：管理行為是以事實(shí)為基礎(chǔ)的。要想真正解決問(wèn)題，你必須找到事實(shí)真相。久米均先生說(shuō)，在質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)中，只要找準(zhǔn)了真正的問(wèn)題和原因，問(wèn)題就等于解決了50%。
“三現(xiàn)”主義作為改善現(xiàn)場(chǎng)力的一個(gè)很好的方法，已經(jīng)得到了很多企業(yè)的認(rèn)同，然而在具體的工作中想扎扎實(shí)實(shí)地做到卻非常不容易，有些現(xiàn)場(chǎng)工作人員甚至還可能尋找各種借口推脫責(zé)任。久米均先生就反復(fù)提到過(guò)一個(gè)“兩項(xiàng)原則”——“產(chǎn)生不良的原因在協(xié)作廠”和“產(chǎn)生不良的原因在天氣”，用以諷刺一些人在分析質(zhì)量問(wèn)題時(shí)不能依據(jù)事實(shí)找到真正的原因，他們總是堅(jiān)信自己或自己的部門沒(méi)有錯(cuò)，把責(zé)任推到“協(xié)作廠”，沒(méi)有協(xié)作廠就只能推給“天氣”。這樣一來(lái)，質(zhì)量問(wèn)題肯定不會(huì)得到真正地解決。只有依據(jù)客觀事實(shí)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，才能找到真正的原因，使問(wèn)題得到解決。
在企業(yè)中推行“三現(xiàn)”主義，對(duì)于提高生產(chǎn)效率、降低成本、保證交貨期都能起到不可忽視的作用，是提高現(xiàn)場(chǎng)力的重要方法。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越是激烈，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)力的要求就越高?，F(xiàn)場(chǎng)力不是由一個(gè)具有超凡能力的個(gè)人創(chuàng)造的，而是靠現(xiàn)場(chǎng)所有員工踏踏實(shí)實(shí)積累起來(lái)的。良好的效果源于每一位員工都能自覺(jué)地把標(biāo)準(zhǔn)和流程化為行動(dòng)，源于“知行合一”的企業(yè)文化。
中國(guó)古人說(shuō)的好：“騏驥一躍，不能十步;駑馬十駕，功在不舍。鍥而舍之，朽木不折;鍥而不舍，金石可鏤?！边@句話對(duì)于企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)同樣適用，日本的企業(yè)里每天都在進(jìn)行著不計(jì)其數(shù)的各種小改進(jìn)，這些改進(jìn)來(lái)自于一線員工自動(dòng)自發(fā)的強(qiáng)大力量，是持續(xù)改善現(xiàn)場(chǎng)力的標(biāo)志。這些日常的小改進(jìn)經(jīng)過(guò)日積月累，所帶來(lái)的巨大成功不亞于創(chuàng)新。
s現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)篇篇二十
在企業(yè)管理中，現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)管理是一種非常重要的管理方法。通過(guò)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不斷的改善和優(yōu)化，能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，并能夠提高員工的工作積極性和參與感。下面，本文將從實(shí)際案例出發(fā)，闡述現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)管理的優(yōu)點(diǎn)和方法。
第二段：優(yōu)點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)管理的優(yōu)點(diǎn)很多。首先，它可以提高生產(chǎn)效率。通過(guò)對(duì)工作流程的優(yōu)化，能夠縮短生產(chǎn)周期，加快生產(chǎn)速度。其次，它可以降低生產(chǎn)成本。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化，可以減少浪費(fèi)和資源消耗，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。最后，它可以提高員工的工作積極性和參與感。員工參與現(xiàn)場(chǎng)改善的過(guò)程中，能夠體驗(yàn)到工作的樂(lè)趣和成就感，并且能夠提出改進(jìn)的建議，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
第三段：方法
現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)管理的方法包括：先確定改善的目標(biāo)和范圍；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析，找出問(wèn)題所在；制定改善方案，并進(jìn)行實(shí)施；檢測(cè)改善成果，并進(jìn)行反饋和總結(jié)。在具體實(shí)施過(guò)程中還需要注重以下幾點(diǎn)：切實(shí)聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議；注重現(xiàn)場(chǎng)管理；開(kāi)展員工培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)員工參與改善。
第四段：案例
下面以某家企業(yè)為例，講述如何實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)管理。該企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，因工藝流程不合理和橡皮制品生產(chǎn)飽和度不足等原因，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)效率低下。經(jīng)過(guò)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)管理，該企業(yè)的生產(chǎn)效率大大提升，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，員工工作積極性和參與感明顯增強(qiáng)。
針對(duì)生產(chǎn)效率低下的問(wèn)題，企業(yè)采用了現(xiàn)代化原材料投放系統(tǒng)，優(yōu)化了工藝步驟，大幅提升了產(chǎn)品生產(chǎn)效率和質(zhì)量。對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性問(wèn)題，企業(yè)對(duì)設(shè)備進(jìn)行了升級(jí)和維修，嚴(yán)格控制工藝流程和環(huán)境溫度，確保產(chǎn)品穩(wěn)定性。通過(guò)員工培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲制度的安排，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，提高了生產(chǎn)質(zhì)量和效率。
第五段：總結(jié)
總之，現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)管理是一種非常重要的管理方法。企業(yè)需要注重現(xiàn)場(chǎng)改善的實(shí)施，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低成本，提高員工的工作積極性和參與感，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期的穩(wěn)定發(fā)展。
s現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)篇篇二十一
改善是一個(gè)不斷進(jìn)行的過(guò)程，無(wú)論是在工作中還是生活中，我們都需要不斷地改善自己，以達(dá)到更好的狀態(tài)。而現(xiàn)場(chǎng)改善作為一種具體操作和實(shí)施的方式，對(duì)于提高工作效率和生活質(zhì)量有著重要的意義。在這篇文章中，我將分享我在現(xiàn)場(chǎng)改善中的心得體會(huì)。
首先，現(xiàn)場(chǎng)改善需要明確目標(biāo)。在開(kāi)始改善之前，我們需要明確自己想要達(dá)到的目標(biāo)是什么。目標(biāo)的設(shè)定可以讓我們有一個(gè)明確的方向，避免在改善過(guò)程中迷失方向。我記得有一次在公司中，我們的生產(chǎn)線效率很低，于是我們決定通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)改善來(lái)提高效率。我們首先明確了我們的目標(biāo)是將效率提高50%。這樣一來(lái)，我們每一次改善都是為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，而不是盲目地進(jìn)行改變。
其次，現(xiàn)場(chǎng)改善需要團(tuán)隊(duì)合作。一個(gè)人的力量是有限的，而團(tuán)隊(duì)的力量卻是無(wú)窮的。在現(xiàn)場(chǎng)改善中，往往需要多個(gè)部門或者多個(gè)人的合作才能達(dá)到預(yù)期的效果。我曾經(jīng)參與一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們要改善公司的客戶服務(wù)體驗(yàn)。在這個(gè)過(guò)程中，我們組織了一次跨部門會(huì)議，匯集了銷售、客服、技術(shù)等各個(gè)部門的代表，讓大家一起集思廣益，共同制定改善方案。通過(guò)大家的合作，我們成功地改善了客戶服務(wù)體驗(yàn)，也提高了客戶滿意度。
第三，現(xiàn)場(chǎng)改善需要持續(xù)的反饋和評(píng)估。改善并不是一蹴而就的過(guò)程，而是需要不斷調(diào)整和改進(jìn)的。因此，我們需要時(shí)刻保持對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的觀察和反饋，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整。在以前的一個(gè)項(xiàng)目中，我們使用了一個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量改善的效果。每周，我們會(huì)對(duì)這個(gè)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估和反饋，以確保我們的改善措施能夠有效地取得成果。如果發(fā)現(xiàn)效果不理想，我們會(huì)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到更好的效果。
第四，現(xiàn)場(chǎng)改善需要學(xué)習(xí)和積累。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善的過(guò)程中，我們會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，并且不斷嘗試解決方法。在這個(gè)過(guò)程中，我們需要不斷地學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，以便在以后的改善中能夠更加得心應(yīng)手。我記得有一次，我們?cè)诟纳乒镜纳a(chǎn)線時(shí)遇到了一個(gè)很棘手的問(wèn)題。雖然在解決過(guò)程中遇到了很多困難，但是我們通過(guò)學(xué)習(xí)和積累不斷嘗試，最終找到了一個(gè)解決方案，并且在以后的項(xiàng)目中也非常有經(jīng)驗(yàn)。
最后，現(xiàn)場(chǎng)改善需要推動(dòng)和落地。改善只有在實(shí)施的過(guò)程中才能產(chǎn)生效果，而不僅僅停留在紙上談兵。在實(shí)施過(guò)程中，我們需要推動(dòng)改善的進(jìn)展，確保改善能夠順利地落地。我曾經(jīng)參與一個(gè)改善項(xiàng)目，我們?cè)趯?shí)施改善之前組織了一次培訓(xùn)，以便讓每個(gè)人都能夠理解改善的重要性和其中的細(xì)節(jié)。通過(guò)這次培訓(xùn)，我們成功地推動(dòng)了改善的進(jìn)展，并且在實(shí)踐中取得了顯著的效果。
總之，現(xiàn)場(chǎng)改善是一項(xiàng)重要的工作和學(xué)習(xí)方法。通過(guò)明確目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)合作、持續(xù)反饋和評(píng)估、學(xué)習(xí)積累和推動(dòng)落地，我們可以取得更好的工作和生活效果。我相信，在未來(lái)的工作和生活中，我們還會(huì)遇到更多的機(jī)會(huì)去進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，從而不斷提高自己，提升我們的能力和價(jià)值。