計劃可以讓我們更加明確目標，增加實現(xiàn)目標的可能性。在制定計劃時，我們可以借鑒過去的經(jīng)驗和成功案例。小編為大家整理了一些關(guān)于計劃制定的范文，供大家參考借鑒。
供應室年度工作計劃篇一
為加強醫(yī)院感染管理，有效預防和控制醫(yī)院感染，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，并結(jié)合我院實際，在院領(lǐng)導、院感科、護理部的領(lǐng)導下，我科20__年計劃如下：
一、成立科室監(jiān)控小組，并完善小組職責做好科室的監(jiān)控管理工作。
1、質(zhì)控組長不定期對科內(nèi)院感方面的工作進行檢查，記錄存在問題，分析原因，并有相應的整改措施。
2、對檢出的問題大家共同學習，杜絕類似的事情再次發(fā)生，做好院感督查及防控工作。
3、每月組織全科人員學習院感相關(guān)知識，每季度有會議總結(jié)，反饋本季度本科院感方面的問題。
4、每月組織科內(nèi)人員共同學習院感知識，強化業(yè)務知識。
5、每季度綜合學習院感知識不足的方面，并有相應的整改措施。
二、加強科室紫外線燈照射強度的監(jiān)測。
1、紫外線燈照射強度的監(jiān)測，每季度有監(jiān)測記錄。
2、加強各工作區(qū)域的消毒工作，認真做好記錄工作。
3、每周對紫外線燈用95%酒精進行擦拭消毒工作。
三、加強科室人員對手衛(wèi)生知識的學習，提高科室人員對手衛(wèi)生知識的依從性。
1、每周對科內(nèi)人員進行“七步洗手、手衛(wèi)生知識”的抽查。
2、提高科內(nèi)人員對手衛(wèi)生知識的依從性。
四、各工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)療廢棄物的處理。
1、嚴格按照消毒隔離規(guī)范，拖把分類放置并有標示，嚴格按照清洗-消毒-晾干對拖把進行處理。
2、各工作區(qū)域臺面及物表每天用500mg/l的含氯消毒液進行擦拭。
4、認真做好醫(yī)療廢物的分類、收集、儲存、交接工作。
供應室年度工作計劃最新
供應室年度工作計劃篇二
這次集中整治行動，主要任務是徹底解決消化土地利用管理長期以來積累的遺留問題，打一場土地管理的“翻身仗”。從目前情況看，我市土地利用管理存在的問題還相當嚴峻，突出體現(xiàn)在三個方面：
一是問題面廣量大。從省里印發(fā)的《土地利用管理突出問題集中整治行動問題清單》看，全省一共列出了9個方面的問題，我市有8類問題單上有名，分別是不實耕地、空閑土地、閑置土地、違法用地、增減掛鉤周轉(zhuǎn)指標未歸還、農(nóng)村土地綜合整治項目未拆舊復墾、征地補償安置費未足額撥付到位、土地出讓金未足額收繳到位等，問題類型幾乎全覆蓋。從各類問題的數(shù)量上看，我市也有不少問題在全省“名列前茅”，比如不實耕地7668畝，全省排名第4;空閑土地萬畝，全省排名第2;違法用地萬畝，全省排名第2。數(shù)據(jù)面前，我們不能不認識到問題的嚴重性，務必樹立憂患意識、責任意識，保持清醒的頭腦。
二是整治推進不力。在5月16日的全省集中整治行動推進會上，省政對這次集中整治行動中任務量大、目前進展緩慢的市(縣、區(qū))進行了約談，我市是3個被約談的省轄市之一。這次集中整治行動，年初省里進行了部署，我局也作了安排，但少數(shù)(市、區(qū))還沒有從根本上認識到土地利用存在問題的嚴重性，沒有深刻領(lǐng)會這次全省集中整治行動的重要性，沒有把集中整治行動作為“祛病強身”的重大機遇，左顧右盼、等待觀望、動作遲緩，致使今年時間已過去一半，但該項工作還沒有真正推開，沒有形成集中整治的強大合力、沒有形成濃厚的整治氛圍，整治成效當然也就不明顯。
三是問題整治難度較大。這次集中整治的土地利用管理突出問題都是長期積累、多次整改、反復出現(xiàn)的問題，是土地利用管理中難啃的硬骨頭，不下真功夫，不會取得真實效。我們必須充分認識到問題整改的艱巨性，主要領(lǐng)導必須親自掛帥、親自部署、親自協(xié)調(diào)解決工作推進中遇到的問題，確保集中整治行動順利推進，整治工作取得預期成效。
二、要切實認識這次集中整治行動的緊迫性。
這次集中整治的土地利用管理突出問題，多數(shù)都是國家土地督察濟南局登記在冊、實行問題清單管理、要求限時整改銷號的突出問題。我們只有徹底解決好這些歷史遺留問題，土地管理工作才能甩掉包袱、輕裝上陣，為全市經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。因此，我們一定要站在講政治、講大局的高度，充分認識這次集中整治工作的緊迫性，抓住機遇，堅定信心，切實開展好這次集中整治行動。
一是機遇難得，我們不能錯失良機。多年來，為避免被約談問責，該報不報、遮遮掩掩，導致問題積壓，這種做法已不能再持續(xù)、到了不改不行的程度。如果任由這些問題進一步積累，勢必帶來難以彌補的后果，影響全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局。這次集中整治行動，是省委、省政兩位主要領(lǐng)導主動找到^v^姜大明部長反映情況、省政其他領(lǐng)導和國土資源廳朱廳長多次到^v^、國家土地督察濟南局匯報溝通后爭取到的，我們一定要珍惜和抓住這次難得的重大機遇，切實把集中整治行動落實好。
二是時間緊迫，我們不能消極怠慢。這次集中整治的問題，濟南督察局對我省各省轄市統(tǒng)一下發(fā)整改問題清單，針對每類問題統(tǒng)一提出整改要求和整改標準、明確整改時限，問題整改一個、審核一個、銷號一個，濟南督察局和省政對工作進展遲緩、整治效果不明顯或到期完不成整改任務的將進行問責。因此，我們必須增強緊迫感，倒排工期、積極主動、分秒必爭，切實抓好整治工作的推進落實、按期完成各項整治任務。
三是任務明確，我們必須堅決完成。我們必須講政治顧大局，講責任勇?lián)?，得令即行、立行立改，全力以赴推進集中整治行動。特別是對列入整治清單的突出問題，要做到逐宗逐件掛賬整改、銷號管理，按照“程序合法、定性準確、糾正徹底、處理到位”的要求，做到件件有整改，案案有交待，確保整改結(jié)果經(jīng)得起歷史的檢驗。
三、要切實增強集中整治行動的自覺性。
今年以來，我市已經(jīng)先期開展了集中治理，各項工作取得積極進展。但是，由于查處違法用地、消化城鎮(zhèn)空閑土地任務重，這次依然受到省政約談，形勢非常嚴峻。為確保按照規(guī)定時限完成各項問題整改任務，我們^v^門要強化責任擔當，真正把這項工作放在心上、扛在肩上、抓在手上，確保取得實效。
一是變要我整改為我要整改。要從“甩掉包袱、輕裝前進”的角度來看待這次集中整治行動，從思想上變要我整改為我要整改，正視問題，主動暴露問題，積極主動解決問題。以對全市發(fā)展負責的態(tài)度，挺起腰板監(jiān)管，把集中整治工作一抓到底、落到實處。
二是變拖延觀望為迅速整治。按照省工作方案明確的整治任務、整治標準和整治時限，建立臺賬，嚴格按照時間節(jié)點抓好落實。對馬上能解決的問題，要立行立改;對一時不能解決的問題，要責任到人，拿出解決問題的措施建議;對列入整改清單的突出問題，要做到逐宗逐件掛賬整改，銷號管理。
三是變一般整治為高標準整治。堅持整治的高標準，要對照問題清單逐宗研究制定整改措施，明確整改標準、完成時限和責任人，按時完成省下達的整改任務。同時，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，建章立制，逐步建立完善耕地保護、土地利用、執(zhí)法檢查、維護權(quán)益長效機制，構(gòu)建精細化、規(guī)范化、科學化的土地利用管理新格局。
總之，全面清理和解決土地利用管理突出問題，既責任重大、任務艱巨，又機遇難得、不容錯過。在省廳和市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，我們將以高度的政治責任感、攻堅克難的精神和從嚴從實的作風，扎扎實實地開展好這次集中整治行動，徹底解決歷史遺留問題，打贏土地利用管理“翻身仗”。
供應室年度工作計劃篇三
新的一年，新的起色，更要新的亮點。曾經(jīng)我們努力過，未來我們更要沿著院長職代會工作報告的足跡，遵循護理部的指導思想。認真做好每一項工作，為前勤服好務，為院感把好關(guān)。
護理目標：
20__年我們要以服務提高質(zhì)量，素質(zhì)決定能力，更好的為前勤服務。把以前的被動服務變?yōu)橹鲃臃?。爭取做到收發(fā)物品主動熱情，無差錯。消毒滅菌準確徹底，無延誤。提高素質(zhì)加強學習，爭先后。年終工作滿意率爭取100%，計劃完成率》95%。
護理計劃：
一。接受最新知識，提高業(yè)務素質(zhì)。
制定規(guī)范的學習計劃，申請到上級醫(yī)院學習，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識，全面培訓科室護士。分級培訓每季度一次，全體培訓每月四次，有考核有實踐。全面提高業(yè)務素質(zhì)，更好的做消毒滅菌工作。
二。主動熱情服務，提升服務理念。
收發(fā)滅菌物品主動上門，及時準確。按規(guī)范進行護理操作，樹立良好的服務形象，加強與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。更周到的做好服務。
三。強化科室管理，提高安全意識。
安規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展。強化科室質(zhì)量管理意識，強化每位護士的安全服務意識，認真做好消毒滅菌工作。嚴格無菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻。
分工不同，價值不同。只要努力做好，我們一樣會體現(xiàn)自己工作的風采。為了實現(xiàn)全院護理工作計劃完成率》，供應室全體護士會不懈努力，達到工作目標。
供應室年度工作計劃篇四
20xx年我們要以服務提高質(zhì)量，素質(zhì)決定能力，更好的為前勤服務。把以前的被動服務變?yōu)橹鲃臃?。爭取做到收發(fā)物品主動熱情，無差錯。消毒滅菌準確徹底，無延誤。提高素質(zhì)加強學習，爭先后。年終工作滿意率爭取100%，計劃完成率》95%。
供應室年度工作計劃篇五
20xx年是我公司煤化工項目由基礎建設轉(zhuǎn)向生產(chǎn)運行的一年，這一年，供應部將緊緊圍繞公司20xx年工作總體部署，發(fā)揚“精干高效、熱情服務、務實創(chuàng)新、謙虛謹慎”的工作作風，在20xx年的工作基礎上，以規(guī)范合理采購為原則，進一步降低生產(chǎn)采購成本。在公司20xx年奮斗目標的基礎上，供應科制定以下工作目標：
1、保證電煤和化工煤供應量，電煤達到60萬噸/年，化工煤達到50萬噸/年。
2、加大市場行情調(diào)查力度，提高采購成本降低率，保證低價位采購。
3、在保證質(zhì)量的前提下，以最優(yōu)惠的價格，從而確保公司對備品備件的需求，使生產(chǎn)滿意率達98%以上。
4、做到倉庫賬、卡、相符100%。
1、在原料煤市場調(diào)研的基礎上，加大力度，吃透煤炭市場行情，以最低的價格采購原料煤，并做到確保原料煤的質(zhì)量和數(shù)量滿足生產(chǎn)。
2、根據(jù)公司要求和項目建設進展情況，及時制定出臺物資供應方面的各項管理制度，建立物資計劃、采購、驗收入庫、庫管、出庫等各項管理制度，從而進一步加強物資采購制度建設，規(guī)范采購操作行為與程序。
3、加強物資采購管理隊伍和具體工作人員的政治素質(zhì)及業(yè)務技能學習，根據(jù)工作實際向公司提出完善物資采購管理機構(gòu)和隊伍建設的建議。
4、制定并完善供應部各崗位約束機制和激勵機制，即崗位責任制和個人考核制。
5、開展市場調(diào)研，收集相關(guān)供應商的信息資料，從而進一步擴大供應商邀請范圍，充實供應商的信息庫。
6、加強備品備件的詢價、比價工作，在保證質(zhì)量的情況下，以最優(yōu)惠的價格采購，并遵循經(jīng)定價簽字后進行采購的原則。
7、加強采購合同的管理及合同條款的審查，確保全年內(nèi)無采購合同糾紛案件。
8、加強對倉儲的管理，逐步完善倉儲的運行機制，進一步使采購、倉庫、財務互相勾通、互相協(xié)調(diào)。
20xx年，煤化工項目將建設完成，大量的物質(zhì)采購工作將全面展開，對此，供應部將上下團結(jié)一心，不斷的創(chuàng)新工作思路，鞏固完善工作機制，改進工作作風，提高工作績效，為煤化工項目的全面運行提供原料及物質(zhì)保障。供應工作計劃供應部年度工作計劃篇七
一、加強科室管理，完善相關(guān)規(guī)章制度。落實崗位職責，規(guī)范各項流程，嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程?？苾?nèi)有周檢查，月計劃，有質(zhì)量目標。嚴格護理質(zhì)量管理，加強環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，實行護理部、科室二級質(zhì)量控制，護理部每月檢查一次，科室每周檢查一次，對存在的問題做到有分析，有整改，有落實。護理差錯與績效考核掛鉤。
二、對滅菌物品實行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測制度。持續(xù)質(zhì)量改進，規(guī)范植入物及外來器械的管理，質(zhì)量控制過程符合要求。
三、重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識，強化每位工作人員的安全服務意識，預防為主，提升消毒隔離知識新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護，控制院感事件發(fā)生，確保醫(yī)療安全。
四、轉(zhuǎn)變服務理念，拓展服務項目，主動征求臨床科室意見，滿足臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護理工作的順利進行。
五、加強科內(nèi)人員的業(yè)務培訓，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升，進一步做好人員的階梯培訓。明準備選派2名護理人員到上級三甲醫(yī)院學習，不斷提高業(yè)務素質(zhì)。加強三基及?？评碚撆c技術(shù)的培訓與考核，做好實習生帶教工作。
六、加強設備的安全管理，定期維護保養(yǎng)。做好物資管理，控制服務成本。
七、針對二級醫(yī)院評審細則的要求，科內(nèi)自查整改，持續(xù)質(zhì)量改進。
八、護理質(zhì)量目標：
1.護士長科室管理臺賬齊全，記錄及時真實。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進。
2.加強職業(yè)防護，工作人員著裝規(guī)范，正確使用防護用品，無職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。
3.與臨床各科及相關(guān)部門信息互通，科內(nèi)外關(guān)系和諧，護理工作無投訴。投訴率小于95％。
4.對手衛(wèi)生等行為習慣持續(xù)改進，手衛(wèi)生依從性大于90％。
5.可復用物品的清洗、包裝、滅菌、發(fā)放符合操作流程及質(zhì)量標準。清洗質(zhì)量合格率達到95％，消毒滅菌合格率達到100％。
6.無菌物品的發(fā)放符合質(zhì)量標準，物品發(fā)放正確率達100％。
7.堅持下收下送制度，臨床滿意度調(diào)查大于98％。
8.保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。
9.科內(nèi)?？婆嘤柤翱己擞杏涗洠己撕细衤事蚀笥?5％。參加護理部組織的三基理論與操作考核合格率大于95％。
10.無菌物品質(zhì)量監(jiān)測符合規(guī)范，監(jiān)測記錄齊全，無菌物品合格率達100％。
供應室年度工作計劃篇六
一、接受最新知識，提高業(yè)務素質(zhì)。
制定規(guī)范的學習計劃，申請到上級醫(yī)院學習，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識，全面培訓科室護士。分級培訓每季度一次，全體培訓每月四次，有考核有實踐。全面提高業(yè)務素質(zhì)，更好的做消毒滅菌工作。
二、主動熱情服務，提升服務理念。
收發(fā)滅菌物品主動上門，及時準確。按規(guī)范進行護理操作，樹立良好的服務形象，加強與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。更周到的做好服務。
三、強化科室管理，提高安全意識。
安規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展。強化科室質(zhì)量管理意識，強化每位護士的安全服務意識，認真做好消毒滅菌工作。嚴格無菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻。
分工不同，價值不同。只要努力做好，我們一樣會體現(xiàn)自己工作的風采。為了實現(xiàn)全院護理工作計劃完成率》供應室年度工作計劃，供應室全體護士會不懈努力，達到工作目標。
消毒供應中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供應中心，其管理水平和工作質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院感染控制等醫(yī)療質(zhì)量問題，為此國家衛(wèi)生部專門于20xx年4月頒布消毒供應中心的管理，操作和監(jiān)測規(guī)范。就目前我院供應室簡陋的工作條件，硬件上我無法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升，具體做到：
一、合理劃分工作區(qū)域：分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū)，主要負責接納清點，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復使用的醫(yī)療器材。清潔區(qū)包括包裝區(qū)，敷料制作間，滅菌間，無菌物品存放間，庫房，辦公室，更衣室。并帶領(lǐng)本科工作人員認真學習各區(qū)域功能，認清供應室建筑布局和各項操作流程要符合人流，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線，不交叉，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護概念。
二、科學排班：供應室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》，《手衛(wèi)生規(guī)范》，《職業(yè)防護制度》，《院感監(jiān)控制度》來進行排班的。分為去污班，包裝班，無菌物品發(fā)放班，質(zhì)檢班。每個班都制定了崗位職責，具體分工具體到某個人。我?guī)ьI(lǐng)大家認真學習cssd的三項標準和相關(guān)的院感核心制度，并要求大家掌握各班的崗位職責，在工作中嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)范。指導消毒員掌握滅菌器的監(jiān)測和滅菌物品質(zhì)量監(jiān)測，尤其是外來器械的管理。
三、完善供應室各項規(guī)章制度和崗位職責：依據(jù)cssd的三項標準，結(jié)合實際工作情況不斷完善各項規(guī)章制度和崗位職責。每周堅持一次科內(nèi)管理互動，每月開展業(yè)務學習和技能練習，每季度實行一次安全教育。
四、逐步完善清洗，檢查包裝，滅菌，無菌物品發(fā)放的規(guī)范化操作，把好質(zhì)量監(jiān)測關(guān)，對脈動真空滅菌嚴格做到每鍋物理監(jiān)測，每包化學監(jiān)測，每周生物監(jiān)測。對環(huán)氧乙烷滅菌做到每鍋物理監(jiān)測，每包化學監(jiān)測，每天生物監(jiān)測。堅持做到一次性使用無菌物品發(fā)放登記，登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家，品名，生產(chǎn)批號，有效期，規(guī)格，數(shù)量，領(lǐng)取科室，領(lǐng)取人，發(fā)放人簽名；每個滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室，物品名稱，鍋號，鍋次，滅菌日期，有效日期，消毒員簽名，以起到質(zhì)量追溯作用。嚴格把好一次性使用物品進庫關(guān)，保留產(chǎn)品信息并存檔，這也是質(zhì)量追溯的一個重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量追溯制度是供應室獨有的制度，是靠各種數(shù)據(jù)和科學信息來執(zhí)行，而這些數(shù)據(jù)和科學信息來自于設備儀器操作和各項監(jiān)測。
五、建立每月一次與臨床科室滿意度調(diào)查，做好與臨床科室溝通工作，認真聽取意見，對工作加以改進。及時將臨床對一次性使用無菌物品的質(zhì)量問題傳達給設備科和分管領(lǐng)導，以求盡早改善質(zhì)量。
以上大量工作無非只是為臨床提供高質(zhì)量的無菌物品。就目前供應室的狀況，如硬件設施，人力資源都難以達到以臨床需要為中心，為臨床提供最優(yōu)化的消毒供應服務。這也是我擔任供應室護士長一年來最憂心重重的地方。
概括了20xx年供應室工作進展情況，接下來對20xx年供應室的未來發(fā)展簡單地做一下展望：
一·建筑要求：慎重選址，專業(yè)設計。要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔到污的布局。設計圖要通過省重點部門衛(wèi)生學審核專家組審核論證后才能動工，以減少不必要的經(jīng)濟損失。
二·設備及設施配備：依照《安徽省醫(yī)院cssd檢查驗收評分標準》配備。
三·管理體制及管理要求：供應室是個獨立的醫(yī)療技術(shù)科室，服務涉及面廣，科學性強，責任心重。它的核心專業(yè)職能是通過管理無菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程，以達到控制院內(nèi)感染，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的，美名為“院感的心臟”。消毒供應中心的發(fā)展水平反映了醫(yī)院的管理水平。cssd的管理體制是在院長，護理部，院感辦的直接領(lǐng)導下開展工作，提倡的是消毒供應中心集中管理模式，已取消了手—供一體化的片面概念。
四、人員要求：我科目前有6名護士，其中有4名20xx年退休，一名消毒員，這名消毒員是個已年近60歲的女性。所以急需培養(yǎng)專業(yè)的中青年護士，共需要持證消毒員2名，固定護工1名。cssd所有工作人員包括護工都要接受相關(guān)的院感知識培訓。
五、隨后附份《20xx年安徽省醫(yī)院cssd檢查驗收評分標準補充內(nèi)容》、
20xx年9月1號正式執(zhí)行。大部分與衛(wèi)生部規(guī)范相同。以下是新增標準：
1新建，擴建和改建供應室應經(jīng)專家組審核及驗收。未經(jīng)審核驗收的扣40分。
2供應室總面積：500張床位以下應達1：0.9—1.0平米，500張以上1：0.7—0.9平米。達不到扣5—30分。
3不得建在地下室或半地下室。否則扣20分。
4周圍不應有垃圾站，公廁，煤堆，食堂，洗衣房，太平間。有一個污染源扣10分。
5二級以上醫(yī)院應配備清洗消毒機。未配備扣10分。
6去污區(qū)應配備洗車設備。未配備扣10分。
7人員與住院患者之比為2、5—3：100，包括注冊護士，消毒員，衛(wèi)生員，45歲以下占70%，護士不少于三分之一。100張以下醫(yī)院應配4人，護士不少于2人。輪轉(zhuǎn)護士小于10%。少一人或其余一項不符合扣5分。
8護士長從事供應室工作三年以上，大專以上學歷，主管護師以上職稱。任期內(nèi)接受?？婆嘤柌簧儆?個月，持證上崗。質(zhì)控護士也要求大專，主管，接受系統(tǒng)培訓。資質(zhì)一項不符扣5分，未接受培訓扣10分。
9供應室人員須接受崗位培訓，20xx年底持證率達80%，20xx年底達100%。達不到比例要求扣5分。
10消毒員持證上崗。無證扣5分。
供應室年度工作計劃篇七
本年度主要開發(fā)單品項有：地吸、可視門鈴、防盜貓眼、毛巾架組合以及衛(wèi)浴件、推桿鎖、電子門鎖、指紋鎖、舉升器、三角支撐架等其他。以下為工作細節(jié)：
一、降低采購成本
1、20__年要協(xié)調(diào)好各供應商之間的關(guān)系，發(fā)貨周期的把控。
2、20__年針對市場份額比較高的五金產(chǎn)品，要多家問訪，市場詢價，不單一采購，力爭每次所采購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”
3、提前采購計劃性：針對目前采購頻繁、每月采購穩(wěn)定的物資(同時是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品)，因目前客戶的量在增加，從客戶到業(yè)務，業(yè)務到采購，考慮提高安全庫存量，建立更合適的備貨數(shù)量，提前采購，計劃集中采購，目標是能做到一月采購一次或者提前兩月三月采購一次的計劃性更強的采購，充分的確保了公司產(chǎn)品上的有序，更能滿足客戶的需求，同時批量采購，計劃采購更有利益采購對供應商價格談判的優(yōu)勢，合理降低采購成本。
4、多尋找直接供應商，減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn)。合理降低采購成本。20__年度降價談判，按照供應商年度供貨情況，合理要求供應商做有比例的降價采購，有效降低采購成本.
二、確保產(chǎn)品質(zhì)量
三、供貨的及時性
因采購計劃無變動、銷售急單等原因，常出現(xiàn)采購物資延期交付，供應商供貨不及時等現(xiàn)象。20__年采購工作要在供貨及時性上下功夫，首先，結(jié)合公司實際采購情況，對供應商進行評審、考核，合格后納入《合格供應商名錄》。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持及時供貨渠道。其次，保持相對穩(wěn)定的供應渠道，采取同時對應多家供應商辦法，不僅質(zhì)量比三家，供應商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較，避免“一對一”供貨，給企業(yè)造成損失。最后，督促生產(chǎn)部門提供相對準確的采購計劃，且建立相對安全的庫存數(shù)量。
四、供應商管理
1、開發(fā)新供應商，針對只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的供應商，做調(diào)查后需開發(fā)備用供應商，以降低采購風險，同時讓供應商的品質(zhì)、交期、成本具有競爭優(yōu)勢。
2、針對品質(zhì)問題頻率高的，對目前供應商進行評核，依據(jù)我司評審條件，要求其反改，經(jīng)整改任不達標的供應商，進入公司淘汰機制。規(guī)范供應商處罰機制。
3、整合零星供應商，前期小五金耗材等比較零星，供應商、價格、交期、品質(zhì)等比較雜亂，現(xiàn)在對相關(guān)供應商進行整合，采取“集中采購、就近采購。以多帶少，量大拉小”的采購模式，使供方能積極有效的配合服務我司。
4、改進供應商的選擇。在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。
五、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系
做為一個服務性的崗位，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與銷運營.客服.財務倉庫各部門之間搞好關(guān)系。要與各部門勤溝通、勤學習。積極主動工作，提高生產(chǎn)效率，為公司發(fā)展提供助力。
六、采購信息反饋
七、異常情況的處理
因供應商生產(chǎn)能力的.不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。
以上是我20__年工作計劃，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我都會與公司同事一起共進退，同擔當。總之，在工作上還有很多不足之處，這都是在接下來的工作中需要完善的。同時，也會盡最大努力來學習和積累經(jīng)驗，更好的完成工作，不要驕傲，繼續(xù)努力，以便取得更好的成績，為公司發(fā)展貢獻力量！
供應室年度工作計劃篇八
摘要要：本文以長株潭城市群為例，討論在兩型社會建設的新形勢下如何統(tǒng)籌城鄉(xiāng)土地利用，促進經(jīng)濟社會發(fā)展。
關(guān)鍵詞：兩型社會;長株潭城市群;統(tǒng)籌城鄉(xiāng)土地利用。
1長株潭城市群城鄉(xiāng)統(tǒng)籌和土地利用情況概述。
長株潭城市群土地資源利用現(xiàn)狀。
長株潭城市群土地總面積為平方公里，占全省土地總面積的。
人均土地面積公頃，為全省人均量的。
總用地中農(nóng)用地平方公里，占土地總面積的，其中耕地平方公里，占土地總面積的;建設用地平方公里，占土地總面積的;未利用地平方公里，占土地總面積的。
長株潭城市群土地資源的特點。
(1)地形地貌多樣，丘崗比重大，兼有山地、水面、丘崗平地。
(2)土地利用類型以農(nóng)用地為主，農(nóng)用地中又以林地為主，耕地次之。
(3)土地資源總量大，人均水平較低。
2長株潭城市群統(tǒng)籌城鄉(xiāng)土地利用中存在的主要問題。
城市用地粗放浪費和過度利用并存，農(nóng)村建設用地總體粗放。
近年來，長株潭經(jīng)濟發(fā)展較快，但由于對城市化的認識還存在著一定的偏差，致使局部區(qū)域城市用地規(guī)模和建設用地增長快，城市建設呈現(xiàn)一種攤大餅式的外延發(fā)展，其結(jié)果是一方面加劇了城市用地的供需矛盾，另一方面導致用地粗放，土地集約利用程度偏低。
城鄉(xiāng)建設用地結(jié)構(gòu)和布局存在諸多不合理。
從總體的用地結(jié)構(gòu)來看，長株潭工業(yè)用地比重偏高，20高達，人均工業(yè)用地面積。
而綠地比重偏低，人均綠地面積僅為，遠遠低于國家規(guī)定的大于9m2的標準。
從城市用地布局來看，城市功能分區(qū)不明顯，居住、工業(yè)、商業(yè)等各類用地相互穿插、干擾，尤其是有一些污染較嚴重的工廠企業(yè)混雜于居住用地之間，不利于環(huán)境保護和城市居民的身心健康。
城鄉(xiāng)建設用地擴張過程中侵害農(nóng)民權(quán)益時有發(fā)生。
由于征地制度不健全，目前征收農(nóng)村集體土地價格過低，以及現(xiàn)行政府政績考核制度中過于注重經(jīng)濟增長指標等原因，使地方政府在征收農(nóng)民土地過程中，經(jīng)常出現(xiàn)濫用征地權(quán)剝奪農(nóng)民利益的現(xiàn)象。
有的地方片面強調(diào)“以地生財”、以犧牲農(nóng)業(yè)和農(nóng)民利益發(fā)展城市，許多農(nóng)民失去賴以生存的土地，失地又失業(yè)，造成農(nóng)民上訪不斷，一定程度上影響社會的穩(wěn)定及農(nóng)業(yè)、農(nóng)村的發(fā)展。
3長株潭城市群造成城鄉(xiāng)土地利用問題的主要原因。
一些地方政府在觀念和認識上存在偏差。
在城鄉(xiāng)建設方面，許多地方重城輕鄉(xiāng)，在城市建設上貪大求洋，熱衷于搞“形象工程”。
以低地價甚至零地價招商引資，以各種名目大量圈占土地，使得土地非農(nóng)化的速度超過人口城鎮(zhèn)化的速度。
而對農(nóng)村建設則往往放任自流，使農(nóng)村建設無序混亂，基礎設施落后，生態(tài)環(huán)境惡化，鄉(xiāng)村風貌遭到破壞。
有關(guān)規(guī)劃協(xié)調(diào)銜接不夠。
目前有關(guān)規(guī)劃種類繁多，涉及城鄉(xiāng)土地利用的就有經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃、土地利用規(guī)劃、城鄉(xiāng)規(guī)劃、生態(tài)建設和環(huán)境保護規(guī)劃等等，由于不同規(guī)劃由不同部門組織編制，相互協(xié)調(diào)銜接不夠，既影響規(guī)劃的有效實施，又造成人力、財力、物力的巨大浪費，而且各種規(guī)劃一般都突出城市，忽視農(nóng)村[1]。
當然，當前土地利用上的問題，客觀上同我國國情和所處的發(fā)展階段直接相關(guān)，目前正處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化快速發(fā)展階段，特別是還處于工業(yè)化初、中期階段，制造業(yè)的急速發(fā)展既促進了經(jīng)濟快速增長，也初步呈現(xiàn)出以土地等資源過分耗用為代價的弊端。
體制上存在諸多障礙因素。
中國的經(jīng)濟是一種政府主導型經(jīng)濟，各級政府都把經(jīng)濟建設放在首位。
在這種體制下，長期以來片面強調(diào)發(fā)展經(jīng)濟，并把經(jīng)濟指標作為考核領(lǐng)導干部政績的重要指標[2]。
在這種體制下，地方政府產(chǎn)生各種利益行為也就不難理解了。
在土地問題上，比較突出的是地方政府“以地生財”，將賣地作為主要財源;在城鄉(xiāng)土地利用管理方面，中國長期存在城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)體制，城鄉(xiāng)在土地利用與管理、戶籍等方面始終呈割裂狀態(tài)，這種二元結(jié)構(gòu)根植于中國城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。
城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展的不平衡造成了城鄉(xiāng)土地利用狀況和利用方式存在巨大差異，而城鄉(xiāng)土地分割管理又進一步加劇了這一不平衡，使得城鄉(xiāng)無法形成統(tǒng)一的土地市場，造成城鄉(xiāng)土地利用在收益上存在較大差異。
4長株潭城市群統(tǒng)籌城鄉(xiāng)土地利用的對策。
統(tǒng)籌城鄉(xiāng)土地利用發(fā)展，實現(xiàn)土地可持續(xù)利用。
統(tǒng)籌城鄉(xiāng)土地利用發(fā)展既要統(tǒng)籌經(jīng)濟發(fā)展、社會發(fā)展、土地利用結(jié)構(gòu)空間協(xié)調(diào)發(fā)展，還要統(tǒng)籌城鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境，樹立“環(huán)境保護”意識，進一步加強城市、農(nóng)村生態(tài)環(huán)境建設。
因此，必須采取綜合治理措施。
(1)大力植樹種草，擴大城鎮(zhèn)綠化率，增加植被覆蓋率;(2)適度地施用化肥、農(nóng)藥，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)、節(jié)水農(nóng)業(yè)，生產(chǎn)無公害產(chǎn)品、有機產(chǎn)品和綠色產(chǎn)品;(3)減少“三廢”的排放，嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的排放標準，還可適當?shù)刂贫ǜ哂趪乙?guī)定的標準，最大限度地減少污染源，從而降低污染程度，實現(xiàn)“三廢”的“無害化、資源化、減量化”;(4)對土地產(chǎn)生破壞的經(jīng)濟開發(fā)區(qū)應停建，同時限期退田或者進行綠化;(5)合理地開發(fā)、整理、復墾土地，改善土地生態(tài)環(huán)境，提高土地生產(chǎn)力，實現(xiàn)土地可持續(xù)利用。
建立長遠科學的土地利用規(guī)劃，加強宏觀調(diào)控。
規(guī)劃是開發(fā)建設和管理的依據(jù)，土地利用規(guī)劃是實現(xiàn)土地合理利用的前提與重要手段。
農(nóng)村工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程中尤其需要科學性、前瞻性、系統(tǒng)性、政策性的土地利用規(guī)劃，以保證區(qū)域土地資源最優(yōu)化配置。
土地利用規(guī)劃涉及到不同的行政區(qū)域與不同的國民經(jīng)濟部門，是一項十分宏大而復雜的系統(tǒng)工程，它必須通過一系列不同等級的規(guī)劃，如土地利用總體規(guī)劃、地區(qū)土地利用規(guī)劃、土地利用類型規(guī)劃、土地利用功能區(qū)規(guī)劃等，形成一種等級交叉控制體系才能實現(xiàn)對本區(qū)土地利用進行宏觀調(diào)控。
解決城市規(guī)劃和土地規(guī)劃之間的矛盾時，可以采取以下措施：(1)在對建設用地總量進行嚴格控制的前提下，建立獎懲制度，對土地浪費嚴重、建設用地產(chǎn)出水平低的地區(qū)核減建設用地指標，而對土地復墾和整理力度大、建設用地產(chǎn)出水平高的地區(qū)給予一定幅度的建設用地政策鼓勵;(2)建立同步編制制度，城市規(guī)劃行政主管部門和土地行政主管部門在各自發(fā)布的技術(shù)規(guī)范上要進行銜接，將編制基期年和目標年規(guī)范化、制度化，并對需要進行銜接的內(nèi)容進行明確規(guī)定，做到同步編制，互為依據(jù)。
(3)建立社會參與制度，增強規(guī)劃編制的開放性。
推進土地制度創(chuàng)新，實行土地有償使用。
統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革試驗，就必須立足于地區(qū)實情，創(chuàng)新思路，做好土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)，拓寬農(nóng)民轉(zhuǎn)移創(chuàng)業(yè)的空間。
一是要政策出新，引導土地合理流轉(zhuǎn)。
出臺土地流轉(zhuǎn)使用新政策以拓展土地流轉(zhuǎn)空間、農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營扶持新政策以凸現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)優(yōu)勢和農(nóng)村社會保障新政策以消除農(nóng)民的后顧之憂。
二是要機制創(chuàng)新，保障土地有序流轉(zhuǎn)。
著力土地流轉(zhuǎn)機制創(chuàng)新、土地流轉(zhuǎn)管理機制創(chuàng)新和土地流轉(zhuǎn)風險防范機制創(chuàng)新。
三是要模式求新，加快土地規(guī)模流轉(zhuǎn)。
大力推行土地承包經(jīng)營權(quán)量化入股新模式、土地承包經(jīng)營權(quán)有償出租新模式和集體建設用地集中統(tǒng)一開發(fā)新模式。
在符合總體規(guī)劃的前提下，將農(nóng)村集體建設用地通過使用權(quán)的合作、入股、聯(lián)營、出租等方式進行流轉(zhuǎn)，由業(yè)主負責整體打造，進行規(guī)?；?jīng)營。
改革土地收益分配，使農(nóng)民土地權(quán)益得到保障。
土地轉(zhuǎn)為城市用地以后，農(nóng)民原來獲得的土地收益非常少。
合理分配土地收益，一是要從土地的受益中拿出更大的比例用于支持社會主義新農(nóng)村建設，讓農(nóng)民有更多的收益保障。
二是把更多的非農(nóng)建設用地直接留給農(nóng)民集體開發(fā)，讓農(nóng)民以土地作為資本直接參與工業(yè)化和城鎮(zhèn)化，提高土地利用綜合效益，分享土地增值收益。
參考文獻：
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當前國內(nèi)土地利用規(guī)劃【2】。
我國新型城鎮(zhèn)化的健康發(fā)展，離不開土地規(guī)劃的積極引導作用，其中土地開發(fā)整理和高標準基本農(nóng)田建設更是可持續(xù)城鎮(zhèn)發(fā)展的核心。
1.土地規(guī)劃的概念與意義。
中國《土地管理法》明確說明，土地規(guī)劃不僅僅指土地利用總體規(guī)劃，還將農(nóng)村、城鎮(zhèn)規(guī)劃，河流綜合整治和開發(fā)利用規(guī)劃包括其中。
我國土地規(guī)劃主要分為國家、省、市、縣和鄉(xiāng)五個層次，其中國家級規(guī)劃是一種宏觀規(guī)劃，引導其他層次規(guī)劃，發(fā)揮著方向性的作用。
土地規(guī)劃的實質(zhì)是對未來土地利用及其發(fā)展趨勢的預測，其目的是結(jié)合法律、經(jīng)濟和行政手段實現(xiàn)土地最優(yōu)化利用。
土地是生態(tài)文明建設的空間載體，土地利用規(guī)劃是綜合性很強的規(guī)劃，要遵循人口與資源環(huán)境相統(tǒng)一、經(jīng)濟與生態(tài)效益相均衡的原則，給后代留下高質(zhì)量耕地，保證未來糧食安全，做到人與自然和諧統(tǒng)一，讓地球母親青春永駐。
2.國內(nèi)土地規(guī)劃存在的不足。
我國土地規(guī)劃仍處于不太成熟的階段，優(yōu)秀的國外理論知識和實踐經(jīng)驗是我國完善發(fā)展土地規(guī)劃的重要來源。
根據(jù)我國國情，國內(nèi)學者從不同方面找出主要不足如下。
土地規(guī)劃方法滯后。
土地規(guī)劃所采用的方法一般為定性研究法，這種傳統(tǒng)的規(guī)劃方法具有靜態(tài)性特點，新一輪土地總體規(guī)劃從試點至今就是其不成熟的體現(xiàn)。
土地規(guī)劃與實施脫節(jié)。
多年來，我國的土地規(guī)劃，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃工作，缺乏相應約束力和嚴格的監(jiān)控制度是過去普遍存在的問題，部分領(lǐng)導為了吸引外資企業(yè)或者內(nèi)資企業(yè)到本地安家落戶，不遵守預測、規(guī)劃、計劃這個合理的過程，導致土地利用計劃與規(guī)劃脫節(jié)，頻繁進入規(guī)劃局部調(diào)整的被動狀態(tài)。
土地規(guī)劃與經(jīng)濟的矛盾。
由于靜態(tài)的土地總體規(guī)劃執(zhí)行年限長，動態(tài)的經(jīng)濟發(fā)展迅速，必然產(chǎn)生一定矛盾。
如果通過改變已有規(guī)劃使其適應經(jīng)濟發(fā)展，規(guī)劃就失去了其嚴肅性(這種情況經(jīng)常發(fā)生);反之，規(guī)劃與實際脫節(jié)太大限制經(jīng)濟發(fā)展，同樣導致規(guī)劃不能發(fā)揮應有作用。
3.解決問題的相關(guān)對策。
為解決當前問題，土地規(guī)劃要做到如下幾點，才能更好地實現(xiàn)規(guī)劃的社會效益和經(jīng)濟效益。
改進規(guī)劃方法。
一方面，改定性分析方法為定性定量相結(jié)合的方法;另一方面，用動態(tài)分析方法來替代靜態(tài)分析方法。
完善民眾參與機制。
相比于發(fā)達國家，我國公眾參與土地規(guī)劃的積極性不高，政府在土地規(guī)劃上公開透明度不夠，導致公眾在重要決策上參與度低或被動參與，要想改變這種情況，需要政府和公眾的共同努力。
我國歷史、體制等原因，導致出現(xiàn)在土地規(guī)劃編寫中公民參與度低、缺乏公眾意見反饋機制等現(xiàn)象。
供應室年度工作計劃篇九
新的一年，新的起色，更要新的亮點。曾經(jīng)我們努力過，未來我們更要沿著院長職代會工作報告的足跡，遵循護理部的指導思想。認真做好每一項工作，為前勤服好務，為院感把好關(guān)。
護理目標：
20xx年我們要以服務提高質(zhì)量，素質(zhì)決定能力，更好的為前勤服務。把以前的被動服務變?yōu)橹鲃臃?。爭取做到收發(fā)物品主動熱情，無差錯。消毒滅菌準確徹底，無延誤。提高素質(zhì)加強學習，爭先后。年終工作滿意率爭取100%，計劃完成率》95%。
護理計劃：
一、接受最新知識，提高業(yè)務素質(zhì)。
制定規(guī)范的學習計劃，申請到上級醫(yī)院學習，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識，全面培訓科室護士。分級培訓每季度一次，全體培訓每月四次，有考核有實踐。全面提高業(yè)務素質(zhì)，更好的做消毒滅菌工作。
二、主動熱情服務，提升服務理念。
收發(fā)滅菌物品主動上門，及時準確。按規(guī)范進行護理操作，樹立良好的服務形象，加強與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。更周到的做好服務。
三、強化科室管理，提高安全意識。
安規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展。強化科室質(zhì)量管理意識，強化每位護士的安全服務意識，認真做好消毒滅菌工作。嚴格無菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識新理念。為防控院感0事故做出貢獻。
分工不同，價值不同。只要努力做好，我們一樣會體現(xiàn)自己工作的風采。為了實現(xiàn)全院護理工作計劃完成率》90%，供應室全體護士會不懈努力，達到工作目標。
供應室年度工作計劃篇十
新的一年，新的起色，更要新的亮點。曾經(jīng)我們努力過，未來我們更要沿著院長職代會工作報告的足跡，遵循護理部的指導思想。認真做好每一項工作，為前勤服好務，為院感把好關(guān)。
護理目標：
20xx年我們要以服務提高質(zhì)量，素質(zhì)決定能力，更好的為前勤服務。把以前的被動服務變?yōu)橹鲃臃?。爭取做到收發(fā)物品主動熱情，無差錯。消毒滅菌準確徹底，無延誤。提高素質(zhì)加強學習，爭先后。年終工作滿意率爭取100%，計劃完成率》95%。
護理計劃：
一。接受最新知識，提高業(yè)務素質(zhì)。
制定規(guī)范的學習計劃，申請到上級醫(yī)院學習，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識，全面培訓科室護士。分級培訓每季度一次，全體培訓每月四次，有考核有實踐。全面提高業(yè)務素質(zhì)，更好的做消毒滅菌工作。
二。主動熱情服務，提升服務理念。
收發(fā)滅菌物品主動上門，及時準確。按規(guī)范進行護理操作，樹立良好的服務形象，加強與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。更周到的做好服務。
三。強化科室管理，提高安全意識。
安規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展。強化科室質(zhì)量管理意識，強化每位護士的安全服務意識，認真做好消毒滅菌工作。嚴格無菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻。
分工不同，價值不同。只要努力做好，我們一樣會體現(xiàn)自己工作的風采。為了實現(xiàn)全院護理工作計劃完成率》供應室年度工作計劃，供應室全體護士會不懈努力，達到工作目標。
供應室年度工作計劃篇十一
二oo五年，我們在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，克服人手少、時間緊、事務多、任務重等不利因素，牢固樹立國土資源管理為經(jīng)濟建設服務意識，緊緊圍繞“加快發(fā)展、富民強縣、建設小康舒城”這一總體目標，堅持資源資產(chǎn)管理并重，突出耕地和礦產(chǎn)資源保護，各項工作均取得了顯著的成績。
一、法律法規(guī)宣傳的力度進一步加大。
1、深入廣泛宣傳土地、礦產(chǎn)、測繪法律法規(guī)。為使土地、礦產(chǎn)、測繪法律法規(guī)真正做到家喻戶曉，人人皆知，我們利用一切宣傳媒體和宣傳機會，深入開展土地、礦產(chǎn)、測繪法律法規(guī)宣傳。今年共出動宣傳車136車次，懸掛過街橫幅63幅，張貼宣傳標語1400張。
2、認真學習宣傳貫徹^v^在全國電視電話會議上的講話和^v^28號文件。自^v^28號文件下發(fā)后，我們組織全體干部職工認真學習^v^的講話和^v^28號文件以及國土部出臺的有關(guān)配套文件，將學習和宣傳與當前的工作相結(jié)合，不斷增強管理土地、保護耕地的責任感和使命感。
3、開展第14個全國“土地日”和第35個世界“地球日”系列宣傳活動。今年全國“土地日”和世界“地球日”的宣傳主題分別是“堅持科學發(fā)展觀、珍惜每一寸土地”和“善待地球，科學發(fā)展”，為突出今年的宣傳主題，一是我們在局辦公樓前設立宣傳咨詢臺。全國“土地日”和世界“地球日”當天散發(fā)宣傳材料1500多份，接受群眾咨詢113人次。二是通過電視臺播放分管副縣長就土地有關(guān)問題答記者問。三是在桃溪路、梅河路等繁華地段懸掛過街橫幅13幅，時間達1個星期。
4、積極發(fā)布國土資源信息。今年，我們共舉辦簡報22期，上報被市局采用信息22篇，省廳6篇，向有關(guān)報社提供信息46篇，向《政務信息》、《舒城宣傳》、《舒城聲屏》、《皖西日報》投稿，被啟用刊登稿件11篇。
二、耕地保護工作得到了進一步加強。
1、充分發(fā)揮土地利用總體規(guī)劃的龍頭作用。建立健全并完善了規(guī)劃公告、規(guī)劃實施及動態(tài)監(jiān)測制度。認真開展土地利用總體規(guī)劃修編調(diào)整工作，統(tǒng)籌安排各類、各區(qū)域用地。今年，我們上報審批調(diào)整了湯池鎮(zhèn)的土地利用規(guī)劃，調(diào)整面積約577．9畝，為萬佛湖旅游用地項目建設打下了堅實的基礎。
2、進一步加強基本農(nóng)田保護。根據(jù)上級的統(tǒng)一部署，今年，我們組織人員對全縣的基本農(nóng)田保護區(qū)進行大檢查。查找問題，分析原因，積極整改。通過這次檢查整改，我們共補充保護標牌250塊，補充保護區(qū)界樁1300個，簽定責任書23．5萬份，保護面積達4．8萬公頃，保護率達到85％。
3、大力開展土地開發(fā)復墾整理。我們將通過土地開發(fā)復墾整理增加耕地面積作為實現(xiàn)我縣耕地總量動態(tài)平衡的一條重要途徑。今年，我們共完成土地開發(fā)復墾項目28個，總面積273．9公頃，? 已經(jīng)省國土廳驗收確認的項目13個，面積130．6公頃，上報待確認的項目15個，面積143．3公頃。柏林鄉(xiāng)土地開發(fā)整理項目經(jīng)專家評審，? 已被^v^正式列為國家投資的土地開發(fā)整理重點項目，該規(guī)劃整理的總面積達997．12公頃，通過土地整理，新增耕地達122．8公頃，凈增耕地比率達12．32％。
4、加強和完善建設用地管理。努力提高用地報批質(zhì)量和工作效率，為用地單位和個人提供優(yōu)質(zhì)服務，對報來的用地材料嚴格把關(guān)，認真審查，依法報批，對上級批準的建設用地依法及時供地。今年以來，我們上報批準建設 用地12個批次，面積77．6公頃。
三、國有土地資本運營進一步規(guī)范。
1、堅持經(jīng)營性土地出讓招拍掛。我們把落實經(jīng)營性土地使用權(quán)招標拍賣掛牌出讓作為盤活城鎮(zhèn)土地的主要手段，對經(jīng)營性用地出讓嚴格按照國土部11號令的要求，一律實行招標拍賣、掛牌出讓。今年，我們總計出讓國有存量土地130宗，面積287．2畝，收取土地出讓金1754萬元，其中，掛牌出讓12宗，面積66．5畝，出讓金總成交額達1602．5萬元。
2、建立土地有形市場。今年，我們又增設了“國土資源交易大廳”，購置了必要的辦公設備，將土地交易信息、出讓地塊的起始價、面積、位置以及競價期限等交易內(nèi)容通過報紙、交易廳宣傳欄公布于眾。土地有形市場的建立，使土地交易行為逐步規(guī)范，減少了人為因素對土地配置的干擾。
3、充分發(fā)揮土地收購儲備中心和征地拆遷事務所的應有作用。為盤活城鎮(zhèn)存量土地，加快城鎮(zhèn)建設步伐，今年，我們充實了儲備中心和拆遷事務所的隊伍，制定了一系列規(guī)章制度，嚴格按照舒政[200x]51號和舒政發(fā)[200x]34號進行操作。今年在相關(guān)單位的配合下，初步完成了錦繡銀城的房屋拆遷、安徽三緯食品有限公司破產(chǎn)清算、土地收回、人員安置、資產(chǎn)處置等工作。
四、各項基礎工作得到進一步夯實。
1、歷史遺留的農(nóng)宅土地登記發(fā)證工作全面完成。歷史遺留的農(nóng)宅土地登記發(fā)證一直是社會關(guān)注的焦點之一，農(nóng)民反應強烈，縣^v^會也將此作為重要議案。自去年10月在全縣范圍內(nèi)大規(guī)模開展農(nóng)民建房土地登記發(fā)證i作以來，由于縣委、縣政府的高度重視各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的配合支持，我們抽調(diào)大量人力、物力，集中力量、集中時間，組織材料，認真填寫，督查指導，嚴格審批，現(xiàn)場發(fā)放，截止今年9月份，此項工作已全面完成，共發(fā)放農(nóng)宅土地證書81230本，解決了多年來的歷史遺留問題，明晰了土地使用權(quán)，減少了權(quán)屬糾紛，維護了社會穩(wěn)定。
2、加強地籍數(shù)據(jù)庫建設。地籍數(shù)據(jù)庫建設是土地管理中的一項基礎而重要的工作，根據(jù)省廳的要求，我們以200x年城區(qū)地籍調(diào)查成果以及近期城區(qū)地籍權(quán)屬調(diào)查資料為基礎，采用地籍管理信息系統(tǒng)(gmcis)，將土地登記的文字、數(shù)據(jù)和圖件資料全部錄入電腦。為此，我們購置了電腦、掃描儀等必要的錄入設備，從本局抽調(diào)數(shù)名業(yè)務骨干，專司此項工作，為保證錄入的質(zhì)量，我們還從江蘇金圖科技有限責任公司聘請了2名專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場協(xié)助指導錄入工作，錄入人員犧牲休息日，加班加點，每天完成近200宗土地地籍數(shù)據(jù)的錄入任務，此項工作已基本完成。
3、認真開展重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)地籍調(diào)查工作。城關(guān)鎮(zhèn)、杭埠鎮(zhèn)是省廳確定的地籍基礎業(yè)務建設重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為夯實兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)的地籍管理基礎，我們根據(jù)省廳和市局的要求，成立了地籍業(yè)務建設領(lǐng)導組，下設5個工作組，制定實施方案和測繪技術(shù)細則，抽調(diào)14名業(yè)務骨干進駐城關(guān)鎮(zhèn)和杭埠鎮(zhèn)開展地籍調(diào)查。調(diào)查人員不畏炎熱酷暑，起早摸黑，走街串巷，歷時2個多月的艱辛工作，每天完成近百宗地籍調(diào)查任務，截止8月底，總共完成了3116宗土地的權(quán)屬調(diào)查和宗地圖的繪制任務，為建立高質(zhì)量的地籍數(shù)據(jù)庫奠定了堅實的基礎。
4、日常土地登記發(fā)證工作有條不紊進行。我們在日常的土地登記工作中，對申請發(fā)證的用地單位或個人所報的材料進行認真的審查，現(xiàn)場勘察，依法報批，真正做到速度快、質(zhì)量高、服務熱情。今年以來，我們共辦理國有土地初始和變更登記402宗，房改房登記95宗，土地抵i甲登％e22宗，發(fā)證率達96％。
5、完成土地利用變更調(diào)查外業(yè)調(diào)繪任務。我們是去年9月份開展全縣土地利用變更調(diào)查外業(yè)調(diào)繪工作，此項工作涉及面大、工作浩繁、任務艱巨，通過技術(shù)人員歷時8個月的艱辛工作。今年4月份，我縣土地利用變更調(diào)查外業(yè)成果順利通過省國土廳驗收。這次變更調(diào)查共完成107幅土地利用現(xiàn)狀分幅圖的外業(yè)調(diào)繪。涉及變更圖斑10萬塊，為建立我縣土地利用數(shù)據(jù)庫奠定了堅實的基礎。
6、按質(zhì)完成宗地地價評估業(yè)務。我們對評估的每一宗地，都主動上門服務，認真調(diào)查，按評估規(guī)程進行評估。今年，我們共評估宗地71宗，面積畝，評估總金額達萬元。
7、認真做好每宗土地的勘察設計。為提高勘察成果質(zhì)量，今年，我們加大了勘察硬件建設的力度，購置了gps全球定位系統(tǒng)、數(shù)臺電腦、制圖機和掃描儀，對勘察技術(shù)人員經(jīng)常進行業(yè)務培訓，不斷提高他們的業(yè)務水平。今年9月份，我們以局勘察設計室為基礎，組建了杭埠鎮(zhèn)地籍測量隊，對杭埠鎮(zhèn)的每一宗土地權(quán)屬、界線、位置和面積進行精確測量并繪制成1：500的地籍圖，輸入電腦統(tǒng)計整理，建立杭埠鎮(zhèn)地籍數(shù)據(jù)庫。今年，我們共完成宗地勘察68宗，繪制圖件1962張，完成勘察定界技術(shù)報告26份，勘察面積達8．1平方公里，努力做到宗地面積準確，界址清楚。
四、礦產(chǎn)資源管理工作進一步加強。
1、采礦權(quán)市場建設再上新臺階。今年是我縣的采礦權(quán)市場建設的第3年，今年我們始終堅持公開、公正、公平的原則，按照《礦產(chǎn)資源法》和《探礦權(quán)采礦權(quán)招標拍賣掛牌辦法》規(guī)定進行操作，使我縣的采礦權(quán)市場逐步規(guī)范。截止年末，我們共出讓采礦權(quán)48宗，成交采礦權(quán)價款100萬元，其中，掛牌出讓采礦權(quán)18宗，成交采礦權(quán)價款萬元。
供應室年度工作計劃篇十二
在供應室實習期間，遵守科室的各項規(guī)章制度，尊重老師，在老師的辛勤教導下，我基本掌握了供應室各項工作流程及要點，學會了操作各種儀器設備。能夠獨立完成各種物品，器械，包裹的清潔、消毒和無菌處理，對各科送來及取回的包裹認真登記，未發(fā)生任何差錯。實習期間，我工作積極主動，仔細認真，圓滿完成了實習任務。(出科小結(jié)不用寫太多，主要是寫自己在科室學到了什么就行了。)
剛剛走上實習崗位，第三站進入供應室;其實是幸?？鞓返?剛剛走進供應室的時候，我就好象一個乳嗅未干的孩子，什么都不懂。對于一切的事物也都感覺到陌生和茫然。做起事來也顯得很拘束，好象生怕會做錯事一樣!后來在老師們的熱情還有細心的教導下，我漸漸找到方向;對于這個新環(huán)境也一天天熟悉起來。更摸索出一個道理--每做一件事時，多問問。這樣不僅能對你正在做的這件事情多一分的了解還能多長一些知識。也就不僅僅只是很盲目的去做事!這樣一天天的累計就會明白很多以前所不知道的東西。在供應室中，我了解到，供應室是整個醫(yī)院整體工作的重要部分，擔負著全院提供充足，完好;規(guī)格齊全;品質(zhì)保障的消毒滅菌任務。
它相當于一個部隊的后勤部，一部電影的幕后制作。而奔跑于醫(yī)療工作第一線的醫(yī)護人員之所以能夠放心使用醫(yī)療器械為病人手術(shù)及護理，也都要歸功于供應室中的工作人員辛勤的勞動成果!在供應室里，我掌握了它至關(guān)重要的三大劃分區(qū)域。即：污染區(qū)--清潔區(qū)--無菌區(qū);也加重了我腦海中對于無菌消毒的概念。
馬上我就要結(jié)束在供應室實習的日子。以后當我走上臨床實習時，我想每當我看見一個個無菌包和一件件醫(yī)療器械的時候;在我的腦海中應該會下意識就會明白那一個個都是什么包、什么器械又有著怎么樣的用途。然后會很自然的聯(lián)想到它們都是經(jīng)過供應室回收、分類、清洗消毒、烘干潤滑上油、包裝滅菌、存儲這樣一個過程之后才分發(fā)到各個科室的。這一過程也許聽起來都是些很小很簡單的事情，但是它的每個細節(jié)都是很細微很重要的。而這些也都是我在供應室的收獲!最后，在供應室的這1周內(nèi)，感覺上是很幸福的，重要的是受益匪淺!現(xiàn)在我才剛剛涉足于這個行業(yè)，以后的路還很長。
而對于護理這個行業(yè)我還是一長白紙，還有很多東西等著我去學習去自行摸索。但是我知道，只要經(jīng)過不懈的努力和學習;終有一天我會為自己展現(xiàn)出一張讓自己滿意的藍圖!現(xiàn)在的學習跟努力就好象是無形中的一只水彩筆，正一點點的在描繪著那張藍圖。盡管它是很抽象的，但是我可以感受到它的存在!馬上要進入臨床了，以后的日子會很辛苦。我們所做的工作其實很平凡，但是如果出了一點差錯就會由平凡變的不平凡。以后要加油了!所謂三人行必有我?guī)?，縱然人無完人。可是只要取其精華，去其糟糠。這樣周而復始，日積月累下來，我想我會變的好起來的!加油吧。(根據(jù)實習鑒定表上的要求，把自己在每個科室的表現(xiàn)以及輔導老師的評價及意見都可以附上，盡量體現(xiàn)自己很謙虛、好問的優(yōu)良行為，總結(jié)在這里我學到了什么，得與失要分明。)
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供應室年度工作計劃篇十三
本人自接手供應部工作以來，一直以服務生產(chǎn)需要，控制采購成本，提供高性價比物資材料為己任。經(jīng)過不斷的學習和實踐，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對的工作做出如下計劃：
完成現(xiàn)有原材料供應商的評級工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)采購做好準備。同時進一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。
情況又會直接或間接增加產(chǎn)品的成本。因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行監(jiān)控記錄，并且做好跟蹤檢查。做到每筆定單和采購計劃的進行情況都可追溯，可查核，流程清晰，賬目清晰。
采購標準，減少不必要的浪費。及時與車間、技術(shù)、倉庫溝通，了解相關(guān)物資的使用狀況，對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤。與質(zhì)檢部門溝通了解相關(guān)參數(shù)指標性能，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比，并及時對供應商的選擇和采購計劃作出調(diào)整。
供應部將在日常工作中進一步提高工作效率，合理安排采購時間減少人力和物力的浪費。提前做好信息搜集工作，除采購價格方面的控制外，物資運輸成本也應控制在內(nèi)，盡量做到最低。
供應部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡的建設以及采購模式的優(yōu)化，做到采購有計劃性（配合車間生產(chǎn)、倉庫庫存合理制定采購計劃），有目的性（跑最少的路干最多的事）。盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對各種物料的采購周期進行統(tǒng)計計錄，以提供各請購單位制定《物料申購單》時參考。
因供應商產(chǎn)品質(zhì)量、交期或其它原因引發(fā)采購異常時，供應部應第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案；如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。
供應部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。
附錄：
采購流程
與產(chǎn)品有關(guān)的原材料及輔料，均需與合格廠商購買.并提供相應的產(chǎn)品合格證,質(zhì)保書及材質(zhì)單等.
1.與產(chǎn)品有關(guān)的原材物料必須送樣確認后方可購買.
1.1 原材物料送樣、采購原則:
a﹑所有生產(chǎn)所需原材料需先送樣確認方可下單采購;
b﹑必須滿足質(zhì)量﹑交期﹑單價要求.
2物料需三家以上供貨商提供詢、比、議價，同時有不少于一家的網(wǎng)絡供應商進行比價、評估。
3物料申請:
認規(guī)格后再交由采購進行處理（購買或維修）.
4采購物料：
4.1《物料申購單》若數(shù)量、單價如有變更應及時重新填寫《物料申購單》原單據(jù)及時作廢。
4.2《原材料采購計劃》《原材料采購合同》制定和審批 《原材料采購計劃》由供應部根據(jù)生產(chǎn)部或倉庫的`《物料申購單》制定。
《原材料采購合同》由供應部和供應商談判后協(xié)商起草，如有特殊約定必須在合同中明確提出。（執(zhí)行標準、材質(zhì)、壁厚、長度、噴標、第三方檢測等）
供應室年度工作計劃篇十四
時間轉(zhuǎn)瞬即逝，轉(zhuǎn)眼又到了年終歲尾。2013年對于供應室來講是一個極富挑戰(zhàn)性的一年。在這一年中，在院領(lǐng)導的關(guān)心重視大力支持及各臨床科室的協(xié)調(diào)幫助下，供應室迅速完成了火災后重建、順利通過了二甲復評及院感的專項檢查、逐步實現(xiàn)了急診科、外科、婦產(chǎn)科重復使用的器械、器具、物品的回收清洗，在工作量增加的情況下圓滿的完成了本年度工作任務，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：
一、加強科室管理堅決遵守各項工作制度
1、供應室是全院無菌物品供應的部門，是院感重要的環(huán)節(jié)。要求科室人員嚴格遵守各項規(guī)章制度，掌握各區(qū)工作流程，嚴格按新的消毒規(guī)范操作。從器械的回收，清洗，到打包滅菌，再到無菌物品的發(fā)放，做到環(huán)環(huán)相扣，質(zhì)量保證，具有可追溯性。
2、加強科室設備的管理與維修保養(yǎng)。每班檢查各種設備運行狀況、每周在軟化水箱添加工業(yè)鹽、每周空壓器排水并登記存檔，每月對空調(diào)過濾網(wǎng)進行清洗，發(fā)現(xiàn)問題及時通知設備科，及時修理，并記錄在冊，以確保臨床各個科室所用的無菌物品的供應。
3、器械回收集中清洗消毒使工作量增加，為了解決我科室人員不足的問題，院部給我科室調(diào)配了兩名新同事，現(xiàn)已通過業(yè)務培訓、考核后正式投入工作；由于原有的工作方式已不能滿足現(xiàn)在的工作需要，所以結(jié)合本科室的工作特點，對科室排班做了相應的調(diào)整，在確保工作質(zhì)量的前提下，為醫(yī)院節(jié)約大量水電。
4、加強業(yè)務學習：定期組織科內(nèi)業(yè)務學習
二、重視質(zhì)量安全加強質(zhì)量監(jiān)督檢測確保供應物品的安全性
1、按院感染科的指示及消毒規(guī)范的要求，對脈動預真空壓力蒸汽滅菌器進行物理、化學、生物檢測，保證100%達標，并登記存檔，有可追溯性。
2、清洗質(zhì)量是否達標是滅菌物品質(zhì)量的前提和重要環(huán)節(jié)。因此嚴格檢查集中清洗質(zhì)量，加強清洗質(zhì)量檢測，加強器械的除銹及保養(yǎng)工作。每月配合感染科進行細菌檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。
3、加強對各個科室回收來的待消毒物品的監(jiān)督檢查，糾正包裝不合格，清洗不徹底的'現(xiàn)象。對存在的問題及時反饋到科室，并積極協(xié)助院感染科監(jiān)督管理全院的無菌物品，如有問題反饋的感染科，進一步規(guī)范了消毒隔離工作。
三、規(guī)范了外來器械和骨科植入物的管理確保植入物使用的安全性
9月4日，外來器械納入我科室管理。在日漸增多的工作量上又增加了每天對植入物的清點、清洗、打包、檢測。嚴格按規(guī)范要求操作，做到每批次生物監(jiān)測有可追溯性，合格后發(fā)放。自9月4日期至月日滅菌包（批次），實際收費次，每次收費元，為醫(yī)院創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效益。
四、響應醫(yī)院全面推進優(yōu)質(zhì)護理服務的號召
依據(jù)我院關(guān)于深化優(yōu)質(zhì)護理服務的通知，全面推進優(yōu)質(zhì)護理服務，我科室作為臨床輔助科室，為了積極配合臨床科室，為臨床提供優(yōu)質(zhì)護理服務，使臨床護士從器械的清洗，打包及器械保養(yǎng)管理的工作中脫出身來，把時間還給護士，使其能把更多的時間用到護理患者上。根據(jù)我科室人員的情況和需要做的工作進行了調(diào)整。
1、于8月26日，我科室在做了大量準備工作的前提下，在院領(lǐng)導的支持和護理部的幫助下，逐步完成了急診科、外科、婦產(chǎn)科重復使用器械的回收、集中清洗供應，并通過除銹劑、多酶清洗液和器械潤滑油的使用，保證了器械的清洗保養(yǎng)質(zhì)量。從而也使臨床護士從繁重的器械清洗管理中解脫出來。并廣泛的聽取各科室的意見，結(jié)合本科室的工作內(nèi)容，改進了器械物品的清點交接辦法，杜絕了器械的丟失。并針對臨床器械老化銹蝕嚴重，更換困難的情況，科室申請購進一批新的常用器械，將急診科、外科器械我科室集中管理及時更換、補充，保證了器械的質(zhì)量。
2、改善服務態(tài)度，加強禮儀溝通，我們科室的服務宗旨是：滿足臨床需求，提供最優(yōu)質(zhì)的服務。在手術(shù)量和急診病人突然增多或外來器械無法及時送達，無論什么時間，只要臨床有需要，我們都加班加點，及時供應所需物品，保證了手術(shù)的正常展開。
4、工作量
8月26日至今清洗器械數(shù)量為包，全年消毒物品總數(shù)件，滅菌物品合格率100%
供應室年度工作計劃篇十五
擬采取招標、邀標相結(jié)合的形式，以邀標為主，不排除資質(zhì)好的`沒有邀請的供應商。
(一)目前與我館正式合作的圖書供應商，擬作邀標對象：
1、中文圖書供應商
北京百萬莊圖書大廈有限公司：擁有機械工業(yè)出版社全額投資 2 億元為高校圖書館采選圖書量身打造的國有大型科技、教育類專業(yè)書城。公司重點構(gòu)建店面零售、大客戶銷售(圖書館配送、教材等)、網(wǎng)絡銷售三大業(yè)務模式。自xx年以“圖書館直營”的模式進入館配市場以來，如今公司的高校圖書館客戶已遍及全國 20 多個省市。
北京人天書店有限公司：創(chuàng)立于1998年，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，人天書店已經(jīng)成為一家國內(nèi)知名度頗高的民營圖書發(fā)行公司和出版信息提供商。人天書店定位于為公共和高校圖書館提供專業(yè)化服務，目前已具有一般省級新華書店集團的規(guī)模。
武漢三新書業(yè)有限公司：創(chuàng)立于1998年，是一家從事各版圖書批發(fā)業(yè)務的專業(yè)公司，擁有二級圖書批發(fā)資質(zhì)。目前已在全國23個省、市、自治區(qū)開設了區(qū)域性的銷售及售后服務機構(gòu)，是一家為高校圖書館及公共圖書館提供專業(yè)化館藏服務的公司。
浙江省新華書店集團館藏圖書有限公司：是浙江省新華書店集團所屬的全資國有企業(yè)。xx年底館藏公司應運而生，它專門面向各類圖書館客戶，依托總部超大的物流倉庫、先進的電子商務手段及計算機智能管理系統(tǒng)，為客戶提供系統(tǒng)、專業(yè)化的服務。
上海聯(lián)誠圖書有限公司：創(chuàng)立于xx年，由上海丹誠圖書數(shù)碼科技有限公司、上海申聯(lián)文獻信息技術(shù)有限公司共同出資組建。立足于上海本土，目前業(yè)務已擴展到南通、河南、武漢等地。業(yè)務范圍包括中文圖書、港臺書、中文報刊等資源的配送及加工服務。
2、外文圖書供應商
中國圖書進出口上海公司：成立于1985年，為中國最大的圖書進出口公司之一——中國圖書進出口(集團)總公司在上海設立的分支機構(gòu)，隸屬于中國出版集團公司。公司主要從事世界各國和地區(qū)的圖書、報刊、音像制品等文化信息產(chǎn)品的進出口和銷售業(yè)務以及出版和發(fā)行業(yè)務。公司目前下設六家全資子公司，100余家圖書、音像制品的銷售網(wǎng)點。
上海外文圖書公司(外文書店)：是在上海外文書店的基礎上發(fā)展而成的，是經(jīng)國家批準，于1985年成立的全國第一家地方性圖書進出口公司。近年來，公司已發(fā)展成全國最主要的圖書進出口和圖書銷售企業(yè)之一，并逐步形成以圖書、報刊、出版、發(fā)行、音像制品制作為主的，擁有自主產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營、生產(chǎn)倉儲場地，有著優(yōu)良資信的多元化發(fā)展的外向型文化企業(yè)。
中國教育圖書進出口公司：隸屬國家教育部的專為學校圖書館配書的專業(yè)公司，是教育系統(tǒng)唯一一家大型圖書進出口企業(yè)。公司的業(yè)務范圍覆蓋全國30多個省、市、自治區(qū)，并與海外幾百家出版社和代理商建立了良好的業(yè)務關(guān)系。公司各項業(yè)務的服務質(zhì)量得到高校圖書館的充分肯定和好評，公司的社會效益明顯，經(jīng)營規(guī)模和效益逐年大幅度提高。在業(yè)內(nèi)，確立了較強的品牌和明顯的競爭優(yōu)勢。
(二)目前與我館非正式合作或有意愿合作的圖書供應商，也可作為邀標對象：
1、中文圖書供應商
博庫書城上海有限公司：為博庫書城xx年在上海開設的分支結(jié)構(gòu)，博庫書城為浙江省新華書店集團有限公司投資設立的全資下屬子公司，是全國圖書發(fā)行業(yè)第一家大型跨省連鎖企業(yè)。以零售見長的博庫書城近年來也逐步進入館配市場。與我校地理位置近，零星采購、補配圖書較為方便。
上海金地圖書有限公司(原上海清華圖書發(fā)行部)：于1999年1月成立，是清華大學出版社的上海發(fā)行站，是一家具有圖書批發(fā)許可證的法人企業(yè)。公司以高校教材供應、圖書館圖書配送和科技書批銷、零售為主要業(yè)務。公司主營清華大學出版社圖書并代銷其他出版社圖書，目前已發(fā)展成為華東地區(qū)最大的計算機圖書經(jīng)銷商，以及經(jīng)營外語、經(jīng)濟管理、理工類等圖書的大型批發(fā)商。
2、外文圖書供應商
北京中科進出口有限責任公司：是中國科學出版集團有限責任公司成員企業(yè)，公司與各國圖書出版公司擁有貿(mào)易關(guān)系，代理進口各類外文原版圖書。目前公司進口圖書、期刊業(yè)務已位居全國行業(yè)前三甲之列，業(yè)務已基本覆蓋國內(nèi)所有相應需求的單位團體。
上海香港三聯(lián)書店有限公司：是國內(nèi)第一家滬港合資經(jīng)營的書店，書店主要經(jīng)營國內(nèi)外的各類出版物，擁有獨立的進出口權(quán)，提供進口圖書的零售、批發(fā)及國內(nèi)圖書出口的服務。1990年10月成立至今，該公司始終堅持“竭誠為讀者服務”的宗旨，成為高品位、高質(zhì)量圖書和音像制品的代名詞。
供應室年度工作計劃篇十六
為科學調(diào)控土地市場，合理配置土地資源，積極發(fā)揮計劃引導作用，切實加強國有建設用地供應管理，依據(jù)國土資源部《關(guān)于印發(fā)國有建設用地供應計劃編制規(guī)范（試行）的通知》（國土資發(fā)〔20xxx〕117號），結(jié)合《市城市總體規(guī)劃》、《市土地利用總體規(guī)劃》和土地利用年度計劃，參考上年度供地情況和本年度用地需求，制定本計劃。
貫徹落實科學發(fā)展觀，嚴格執(zhí)行國家土地供應和房地產(chǎn)用地調(diào)控政策規(guī)定，堅持總量適中、內(nèi)部均衡、統(tǒng)籌兼顧、重點保障的原則方法，合理調(diào)配各類用地供應指標，指導性與指令性相結(jié)合，全力保障年度建設項目用地需求，促進節(jié)約集約高效用地，促進我市經(jīng)濟又快又好發(fā)展。
（一）20xx年度全市國有建設用地供應總量控制在137公頃。
（一）堅持計劃控制引導，統(tǒng)一有序、規(guī)范供應。本年度各類建設項目用地供應，必須嚴格按照《市20xx年度國有建設用地供應計劃表》確定的控制指標實施。
（二）認真落實房地產(chǎn)用地調(diào)控政策，重點保障城市住宅用地供應。保障性住房、中小套型普通商品住房三類用地達到住房用地供應總量70%標準。
（三）突出經(jīng)濟發(fā)展支撐項目用地服務，充分保障招商引資、國家、省及縣重點工程項目和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)用地需求。工礦倉儲用地、公共管理與公共服務用地、交通運輸用地、其它用地均實行指導性計劃控制，根據(jù)年度用地需求保障供應，不確定具體指標。鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設項目用地計劃指標按照實際需要機動安排。
（四）嚴格遵行土地供應方式程序。對商業(yè)、旅游、娛樂、商品住宅等經(jīng)營性用地和新增工業(yè)用地（不含原地內(nèi)改擴建）以及同一宗地有兩個以上意向用地者的，必須以招標、拍賣或者掛牌方式有償供地，統(tǒng)一在土地市場公開進行。擴大有償使用范圍，積極推進經(jīng)營性基礎設施用地有償使用。
多層標準廠房建設。
（六）嚴格按照各工業(yè)園區(qū)、開發(fā)小區(qū)功能定位、產(chǎn)業(yè)政策和主導發(fā)展方向，優(yōu)先安排工業(yè)建設項目用地供應，從嚴從緊控制開發(fā)區(qū)內(nèi)經(jīng)營性房地產(chǎn)開發(fā)用地總量，防止擠占工業(yè)項目用地指標。
（一）積極強化措施，確保供地服務效率質(zhì)量。計劃實施中，把握全面，突出重點，強化服務，保障供應，對年度重點大項目用地、政策性住房用地要采取超前介入，跟蹤服務，全程保障，切實滿足項目建設用地需求。
（二）加強協(xié)調(diào)配合，保證計劃指標有效落實。市國土資源、規(guī)劃、房產(chǎn)等相關(guān)部門要密切協(xié)調(diào)配合，共同組織做好建設項目用地各項前期準備工作，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、及相關(guān)部門也要充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，積極配合做好計劃實施工作。
供應合同匯編六篇
供應油品合同
實施供應商細分強化供應商管理
消毒供應室總結(jié)
供應商合同
供應商會議簡報
石灰石供應合同
供應商管理專業(yè)簡歷
供應室年度工作計劃篇十七
一季度工作的順利完成，為第二季度工作打下了良好的鋪墊，隨著改建工作的逐步加快，供應室已從以往單純的消毒供應逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂圃簝?nèi)感染的重要科室，成為醫(yī)療質(zhì)量安全的重要防線，供應室按照醫(yī)院核心制度的要求下，結(jié)合供應室工作實際，現(xiàn)制定本季度的工作計劃：
堅持落實管理、落實制度，按照衛(wèi)生行政主管部門《消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)療護理操作技術(shù)常規(guī)》等的要求，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、規(guī)范管理、搞好服務。積極推行供應室管理機制、管理方法和科技創(chuàng)新、服務創(chuàng)新，不斷加強“全心全意為臨床服務”的觀念，切實搞好以臨床為心的優(yōu)質(zhì)、規(guī)范化服務。
護士長負責科室的全面質(zhì)量控制，每月進行1-2次工作質(zhì)量檢查考核，控制結(jié)果在科務會上進行反饋并與績效工資掛鉤。
設清洗組、監(jiān)測組和下收下送組質(zhì)控護士，要求質(zhì)控護士分時間、分內(nèi)容的做好不同方面的質(zhì)量控制;控制結(jié)果定期向護士長反饋，對薄弱環(huán)節(jié)提出整改措施并組織實施。
按規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展。強化可是質(zhì)量管理意識，強化每位護士的安全工作意識，認真做好消毒滅菌工作。嚴格無菌技術(shù)做做，提升消毒隔離知識新理念。
分工不同，根據(jù)衛(wèi)生行政部門對消毒供應室的管理要求，結(jié)合供應室的組建，科室將修改和完善各項規(guī)章制度，并根據(jù)供應室的實際情況完善質(zhì)量管理文件，規(guī)范各項工作程序，做到日有檢查，月有計劃，年有目標。使各環(huán)節(jié)工作有記錄，質(zhì)量檢測有規(guī)范，且根據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進措施。
供應室年度工作計劃篇十八
消毒供應中心是醫(yī)院內(nèi)承擔各科室所有重復使用診療器械、器具和物品清洗消毒、滅菌以及無菌物品供應的'部門，其工作質(zhì)量直接影響醫(yī)療、護理質(zhì)量。結(jié)合衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程活動”，本著“質(zhì)量高于一切，把時間還給護士，把護士還給患者”的服務理念，全心全意的為臨床服務，特制定工作計劃如下：
1、繼續(xù)加強規(guī)范化護理服務培訓，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務理念。
2、探索有?？铺厣膬?yōu)質(zhì)服務，提升優(yōu)質(zhì)服務的專業(yè)內(nèi)涵。
3、落實分層崗位管理，完善績效考核方案，職責明確，獎罰分明，調(diào)動工作人員積極性。
4、加強與服務科室溝通，多渠道收集意見和建議，滿意度達到98%。
5、定期進行服務質(zhì)量分析會議，持續(xù)不斷質(zhì)量改進。
1、參照《醫(yī)院消毒供應中心管理規(guī)范》、《醫(yī)院消毒供應中心清洗消毒及滅菌技術(shù)操作規(guī)范》、《醫(yī)院消毒供應中心清洗消毒及滅菌監(jiān)測標準》，結(jié)合三甲復審要求，繼續(xù)修訂各項規(guī)章制度、崗位職責、操作規(guī)程等，并組織實施。
2、繼續(xù)完善科室應急預案并進行實地演練，提升工作人員應急能力。
1、加強區(qū)域組長管理，真正落實組長的職責、職能，不斷提高區(qū)域工作質(zhì)量。
2、繼續(xù)發(fā)揮科室質(zhì)控小組的作用，加強各個工作環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，確保工作質(zhì)量。
3、加強消毒員培訓及管理，做好各項滅菌質(zhì)量監(jiān)測及記錄工作。
4、認真落實感控措施，感染控制制度與措施執(zhí)行率100%。
5、每月召開科室工作質(zhì)量分析會，通報各區(qū)工作質(zhì)量情況，對存在問題進行分析，制定整改措施，持續(xù)不斷質(zhì)量改進。
1、以安全質(zhì)量目標為標準，圍繞清洗質(zhì)量、滅菌質(zhì)量、滅菌物品監(jiān)測、消毒隔離、設備設施管理、特殊感染器械處理等環(huán)節(jié)展開，完善各項措施并落實。
2、追蹤檢查工作人員查對制度執(zhí)行情況，降低護理質(zhì)量缺陷發(fā)生率。
3、強化工作人員安全意識，嚴格執(zhí)行設備操作規(guī)程及工作流程，杜絕差錯事故發(fā)生。
4、加強個人防護，嚴格執(zhí)行各區(qū)域管理標準，減少工作人員職業(yè)暴露的發(fā)生。
5、鼓勵護理不良事件主動上報，做好不良事件統(tǒng)計分析，做到警鐘長鳴，防患于未然。
結(jié)合xx年護理績效考核工作的實際，修訂考核方案，不斷完善績效考核。
（一）全員培訓
1、科室相關(guān)制度、職責、流程
2、院感相關(guān)知識
3、應急預案及現(xiàn)場演練
4、讀書報告會
5、繼續(xù)醫(yī)學教育項目
（二）護士分層培訓
1、新畢業(yè)/新調(diào)入護士按照《新畢業(yè)/新調(diào)入護士培訓計劃》執(zhí)行。
2、按照護士年資、職稱安排基礎理論、基礎知識、基本操作及專科知識、專科技能培訓。
（三）按時參加護理部舉辦的培訓考試
（四）定期對工人、保潔員進行相關(guān)理論知識培訓，并參與科室業(yè)務學習
（五）培訓要求
科內(nèi)業(yè)務培訓要求參加率100%，每周晨會提問2次，每月業(yè)務講座1次、院感學習1次、技術(shù)操作考核1次、專科理論考試1次，院感每季度考核1次。
（六）考核
1、考核對象：科室全體工作人員。
2、考核內(nèi)容：科室培訓相關(guān)內(nèi)容。
3、考核方式：理論與實地操作相結(jié)合，護士、工人每月考核1次，消毒員每季度考核1次，臨時工人、保潔員每半年考核1次。
1、分析、評價xx年帶教反饋情況，針對存在的問題進行整改。
2、加強帶教老師?？评碚摰膶W習，規(guī)范?？撇僮?。
3、提高帶教講課水平，選擇經(jīng)驗豐富、表達能力強的同志負責帶教。
1、按時參加護理部舉辦的科研論文培訓班，提高選題和論文撰寫能力。
2、鼓勵科室成員總結(jié)經(jīng)驗，書寫高質(zhì)量論文，并將其納入績效考核。
十、協(xié)助護理部做好二級醫(yī)院消毒供應專業(yè)培訓工作。
供應室年度工作計劃篇十九
消毒供應中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供應中心，其管理水平和工作質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院感染控制等醫(yī)療質(zhì)量問題，為此國家衛(wèi)生部專門于____年4月頒布消毒供應中心的管理，操作和監(jiān)測規(guī)范。就目前我院供應室簡陋的工作條件，硬件上我無法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升，具體做到：
1.堅持每周科內(nèi)管理互動，每月業(yè)務學習，每季度安全教育。
2.對新員工做到崗前培訓，考核合格后單獨上崗。
3.按三項標準做好終末質(zhì)量效果驗證和持續(xù)質(zhì)量改進。
4.堅持每月與臨床科室溝通，及時反饋信息給相關(guān)科室或分管領(lǐng)導。
5.在不違反醫(yī)院感控制度的前提下，硬件設施雖不完善但人力資源(至少固定一名護工)具備的條件下可以考慮開展下收下送，下收下送中搬運工作需要護工操作，護士承擔與病房交接工作。供應室在開展任何新項目之前必須評估有沒有具備能力，而非認為是提條件，這也是保證工作質(zhì)量的前提。
說了這么多，也是依據(jù)行業(yè)標準而產(chǎn)生的。這次二甲復審供應室雖然在理論知識掌握程度和滅菌物品監(jiān)測工作中得到了專家的認可，但這只是供應室改造的皮毛，離標準遠遠不夠，供應室要達到高水平的服務質(zhì)量還需要院領(lǐng)導給予大力支持。
供應室工作計劃書
供應室年度工作計劃篇一
為加強醫(yī)院感染管理，有效預防和控制醫(yī)院感染，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，并結(jié)合我院實際，在院領(lǐng)導、院感科、護理部的領(lǐng)導下，我科20__年計劃如下：
一、成立科室監(jiān)控小組，并完善小組職責做好科室的監(jiān)控管理工作。
1、質(zhì)控組長不定期對科內(nèi)院感方面的工作進行檢查，記錄存在問題，分析原因，并有相應的整改措施。
2、對檢出的問題大家共同學習，杜絕類似的事情再次發(fā)生，做好院感督查及防控工作。
3、每月組織全科人員學習院感相關(guān)知識，每季度有會議總結(jié)，反饋本季度本科院感方面的問題。
4、每月組織科內(nèi)人員共同學習院感知識，強化業(yè)務知識。
5、每季度綜合學習院感知識不足的方面，并有相應的整改措施。
二、加強科室紫外線燈照射強度的監(jiān)測。
1、紫外線燈照射強度的監(jiān)測，每季度有監(jiān)測記錄。
2、加強各工作區(qū)域的消毒工作，認真做好記錄工作。
3、每周對紫外線燈用95%酒精進行擦拭消毒工作。
三、加強科室人員對手衛(wèi)生知識的學習，提高科室人員對手衛(wèi)生知識的依從性。
1、每周對科內(nèi)人員進行“七步洗手、手衛(wèi)生知識”的抽查。
2、提高科內(nèi)人員對手衛(wèi)生知識的依從性。
四、各工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)療廢棄物的處理。
1、嚴格按照消毒隔離規(guī)范，拖把分類放置并有標示，嚴格按照清洗-消毒-晾干對拖把進行處理。
2、各工作區(qū)域臺面及物表每天用500mg/l的含氯消毒液進行擦拭。
4、認真做好醫(yī)療廢物的分類、收集、儲存、交接工作。
供應室年度工作計劃最新
供應室年度工作計劃篇二
這次集中整治行動，主要任務是徹底解決消化土地利用管理長期以來積累的遺留問題，打一場土地管理的“翻身仗”。從目前情況看，我市土地利用管理存在的問題還相當嚴峻，突出體現(xiàn)在三個方面：
一是問題面廣量大。從省里印發(fā)的《土地利用管理突出問題集中整治行動問題清單》看，全省一共列出了9個方面的問題，我市有8類問題單上有名，分別是不實耕地、空閑土地、閑置土地、違法用地、增減掛鉤周轉(zhuǎn)指標未歸還、農(nóng)村土地綜合整治項目未拆舊復墾、征地補償安置費未足額撥付到位、土地出讓金未足額收繳到位等，問題類型幾乎全覆蓋。從各類問題的數(shù)量上看，我市也有不少問題在全省“名列前茅”，比如不實耕地7668畝，全省排名第4;空閑土地萬畝，全省排名第2;違法用地萬畝，全省排名第2。數(shù)據(jù)面前，我們不能不認識到問題的嚴重性，務必樹立憂患意識、責任意識，保持清醒的頭腦。
二是整治推進不力。在5月16日的全省集中整治行動推進會上，省政對這次集中整治行動中任務量大、目前進展緩慢的市(縣、區(qū))進行了約談，我市是3個被約談的省轄市之一。這次集中整治行動，年初省里進行了部署，我局也作了安排，但少數(shù)(市、區(qū))還沒有從根本上認識到土地利用存在問題的嚴重性，沒有深刻領(lǐng)會這次全省集中整治行動的重要性，沒有把集中整治行動作為“祛病強身”的重大機遇，左顧右盼、等待觀望、動作遲緩，致使今年時間已過去一半，但該項工作還沒有真正推開，沒有形成集中整治的強大合力、沒有形成濃厚的整治氛圍，整治成效當然也就不明顯。
三是問題整治難度較大。這次集中整治的土地利用管理突出問題都是長期積累、多次整改、反復出現(xiàn)的問題，是土地利用管理中難啃的硬骨頭，不下真功夫，不會取得真實效。我們必須充分認識到問題整改的艱巨性，主要領(lǐng)導必須親自掛帥、親自部署、親自協(xié)調(diào)解決工作推進中遇到的問題，確保集中整治行動順利推進，整治工作取得預期成效。
二、要切實認識這次集中整治行動的緊迫性。
這次集中整治的土地利用管理突出問題，多數(shù)都是國家土地督察濟南局登記在冊、實行問題清單管理、要求限時整改銷號的突出問題。我們只有徹底解決好這些歷史遺留問題，土地管理工作才能甩掉包袱、輕裝上陣，為全市經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。因此，我們一定要站在講政治、講大局的高度，充分認識這次集中整治工作的緊迫性，抓住機遇，堅定信心，切實開展好這次集中整治行動。
一是機遇難得，我們不能錯失良機。多年來，為避免被約談問責，該報不報、遮遮掩掩，導致問題積壓，這種做法已不能再持續(xù)、到了不改不行的程度。如果任由這些問題進一步積累，勢必帶來難以彌補的后果，影響全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局。這次集中整治行動，是省委、省政兩位主要領(lǐng)導主動找到^v^姜大明部長反映情況、省政其他領(lǐng)導和國土資源廳朱廳長多次到^v^、國家土地督察濟南局匯報溝通后爭取到的，我們一定要珍惜和抓住這次難得的重大機遇，切實把集中整治行動落實好。
二是時間緊迫，我們不能消極怠慢。這次集中整治的問題，濟南督察局對我省各省轄市統(tǒng)一下發(fā)整改問題清單，針對每類問題統(tǒng)一提出整改要求和整改標準、明確整改時限，問題整改一個、審核一個、銷號一個，濟南督察局和省政對工作進展遲緩、整治效果不明顯或到期完不成整改任務的將進行問責。因此，我們必須增強緊迫感，倒排工期、積極主動、分秒必爭，切實抓好整治工作的推進落實、按期完成各項整治任務。
三是任務明確，我們必須堅決完成。我們必須講政治顧大局，講責任勇?lián)?，得令即行、立行立改，全力以赴推進集中整治行動。特別是對列入整治清單的突出問題，要做到逐宗逐件掛賬整改、銷號管理，按照“程序合法、定性準確、糾正徹底、處理到位”的要求，做到件件有整改，案案有交待，確保整改結(jié)果經(jīng)得起歷史的檢驗。
三、要切實增強集中整治行動的自覺性。
今年以來，我市已經(jīng)先期開展了集中治理，各項工作取得積極進展。但是，由于查處違法用地、消化城鎮(zhèn)空閑土地任務重，這次依然受到省政約談，形勢非常嚴峻。為確保按照規(guī)定時限完成各項問題整改任務，我們^v^門要強化責任擔當，真正把這項工作放在心上、扛在肩上、抓在手上，確保取得實效。
一是變要我整改為我要整改。要從“甩掉包袱、輕裝前進”的角度來看待這次集中整治行動，從思想上變要我整改為我要整改，正視問題，主動暴露問題，積極主動解決問題。以對全市發(fā)展負責的態(tài)度，挺起腰板監(jiān)管，把集中整治工作一抓到底、落到實處。
二是變拖延觀望為迅速整治。按照省工作方案明確的整治任務、整治標準和整治時限，建立臺賬，嚴格按照時間節(jié)點抓好落實。對馬上能解決的問題，要立行立改;對一時不能解決的問題，要責任到人，拿出解決問題的措施建議;對列入整改清單的突出問題，要做到逐宗逐件掛賬整改，銷號管理。
三是變一般整治為高標準整治。堅持整治的高標準，要對照問題清單逐宗研究制定整改措施，明確整改標準、完成時限和責任人，按時完成省下達的整改任務。同時，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，建章立制，逐步建立完善耕地保護、土地利用、執(zhí)法檢查、維護權(quán)益長效機制，構(gòu)建精細化、規(guī)范化、科學化的土地利用管理新格局。
總之，全面清理和解決土地利用管理突出問題，既責任重大、任務艱巨，又機遇難得、不容錯過。在省廳和市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，我們將以高度的政治責任感、攻堅克難的精神和從嚴從實的作風，扎扎實實地開展好這次集中整治行動，徹底解決歷史遺留問題，打贏土地利用管理“翻身仗”。
供應室年度工作計劃篇三
新的一年，新的起色，更要新的亮點。曾經(jīng)我們努力過，未來我們更要沿著院長職代會工作報告的足跡，遵循護理部的指導思想。認真做好每一項工作，為前勤服好務，為院感把好關(guān)。
護理目標：
20__年我們要以服務提高質(zhì)量，素質(zhì)決定能力，更好的為前勤服務。把以前的被動服務變?yōu)橹鲃臃?。爭取做到收發(fā)物品主動熱情，無差錯。消毒滅菌準確徹底，無延誤。提高素質(zhì)加強學習，爭先后。年終工作滿意率爭取100%，計劃完成率》95%。
護理計劃：
一。接受最新知識，提高業(yè)務素質(zhì)。
制定規(guī)范的學習計劃，申請到上級醫(yī)院學習，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識，全面培訓科室護士。分級培訓每季度一次，全體培訓每月四次，有考核有實踐。全面提高業(yè)務素質(zhì)，更好的做消毒滅菌工作。
二。主動熱情服務，提升服務理念。
收發(fā)滅菌物品主動上門，及時準確。按規(guī)范進行護理操作，樹立良好的服務形象，加強與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。更周到的做好服務。
三。強化科室管理，提高安全意識。
安規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展。強化科室質(zhì)量管理意識，強化每位護士的安全服務意識，認真做好消毒滅菌工作。嚴格無菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻。
分工不同，價值不同。只要努力做好，我們一樣會體現(xiàn)自己工作的風采。為了實現(xiàn)全院護理工作計劃完成率》，供應室全體護士會不懈努力，達到工作目標。
供應室年度工作計劃篇四
20xx年我們要以服務提高質(zhì)量，素質(zhì)決定能力，更好的為前勤服務。把以前的被動服務變?yōu)橹鲃臃?。爭取做到收發(fā)物品主動熱情，無差錯。消毒滅菌準確徹底，無延誤。提高素質(zhì)加強學習，爭先后。年終工作滿意率爭取100%，計劃完成率》95%。
供應室年度工作計劃篇五
20xx年是我公司煤化工項目由基礎建設轉(zhuǎn)向生產(chǎn)運行的一年，這一年，供應部將緊緊圍繞公司20xx年工作總體部署，發(fā)揚“精干高效、熱情服務、務實創(chuàng)新、謙虛謹慎”的工作作風，在20xx年的工作基礎上，以規(guī)范合理采購為原則，進一步降低生產(chǎn)采購成本。在公司20xx年奮斗目標的基礎上，供應科制定以下工作目標：
1、保證電煤和化工煤供應量，電煤達到60萬噸/年，化工煤達到50萬噸/年。
2、加大市場行情調(diào)查力度，提高采購成本降低率，保證低價位采購。
3、在保證質(zhì)量的前提下，以最優(yōu)惠的價格，從而確保公司對備品備件的需求，使生產(chǎn)滿意率達98%以上。
4、做到倉庫賬、卡、相符100%。
1、在原料煤市場調(diào)研的基礎上，加大力度，吃透煤炭市場行情，以最低的價格采購原料煤，并做到確保原料煤的質(zhì)量和數(shù)量滿足生產(chǎn)。
2、根據(jù)公司要求和項目建設進展情況，及時制定出臺物資供應方面的各項管理制度，建立物資計劃、采購、驗收入庫、庫管、出庫等各項管理制度，從而進一步加強物資采購制度建設，規(guī)范采購操作行為與程序。
3、加強物資采購管理隊伍和具體工作人員的政治素質(zhì)及業(yè)務技能學習，根據(jù)工作實際向公司提出完善物資采購管理機構(gòu)和隊伍建設的建議。
4、制定并完善供應部各崗位約束機制和激勵機制，即崗位責任制和個人考核制。
5、開展市場調(diào)研，收集相關(guān)供應商的信息資料，從而進一步擴大供應商邀請范圍，充實供應商的信息庫。
6、加強備品備件的詢價、比價工作，在保證質(zhì)量的情況下，以最優(yōu)惠的價格采購，并遵循經(jīng)定價簽字后進行采購的原則。
7、加強采購合同的管理及合同條款的審查，確保全年內(nèi)無采購合同糾紛案件。
8、加強對倉儲的管理，逐步完善倉儲的運行機制，進一步使采購、倉庫、財務互相勾通、互相協(xié)調(diào)。
20xx年，煤化工項目將建設完成，大量的物質(zhì)采購工作將全面展開，對此，供應部將上下團結(jié)一心，不斷的創(chuàng)新工作思路，鞏固完善工作機制，改進工作作風，提高工作績效，為煤化工項目的全面運行提供原料及物質(zhì)保障。供應工作計劃供應部年度工作計劃篇七
一、加強科室管理，完善相關(guān)規(guī)章制度。落實崗位職責，規(guī)范各項流程，嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程?？苾?nèi)有周檢查，月計劃，有質(zhì)量目標。嚴格護理質(zhì)量管理，加強環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，實行護理部、科室二級質(zhì)量控制，護理部每月檢查一次，科室每周檢查一次，對存在的問題做到有分析，有整改，有落實。護理差錯與績效考核掛鉤。
二、對滅菌物品實行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測制度。持續(xù)質(zhì)量改進，規(guī)范植入物及外來器械的管理，質(zhì)量控制過程符合要求。
三、重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識，強化每位工作人員的安全服務意識，預防為主，提升消毒隔離知識新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護，控制院感事件發(fā)生，確保醫(yī)療安全。
四、轉(zhuǎn)變服務理念，拓展服務項目，主動征求臨床科室意見，滿足臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護理工作的順利進行。
五、加強科內(nèi)人員的業(yè)務培訓，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升，進一步做好人員的階梯培訓。明準備選派2名護理人員到上級三甲醫(yī)院學習，不斷提高業(yè)務素質(zhì)。加強三基及?？评碚撆c技術(shù)的培訓與考核，做好實習生帶教工作。
六、加強設備的安全管理，定期維護保養(yǎng)。做好物資管理，控制服務成本。
七、針對二級醫(yī)院評審細則的要求，科內(nèi)自查整改，持續(xù)質(zhì)量改進。
八、護理質(zhì)量目標：
1.護士長科室管理臺賬齊全，記錄及時真實。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進。
2.加強職業(yè)防護，工作人員著裝規(guī)范，正確使用防護用品，無職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。
3.與臨床各科及相關(guān)部門信息互通，科內(nèi)外關(guān)系和諧，護理工作無投訴。投訴率小于95％。
4.對手衛(wèi)生等行為習慣持續(xù)改進，手衛(wèi)生依從性大于90％。
5.可復用物品的清洗、包裝、滅菌、發(fā)放符合操作流程及質(zhì)量標準。清洗質(zhì)量合格率達到95％，消毒滅菌合格率達到100％。
6.無菌物品的發(fā)放符合質(zhì)量標準，物品發(fā)放正確率達100％。
7.堅持下收下送制度，臨床滿意度調(diào)查大于98％。
8.保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。
9.科內(nèi)?？婆嘤柤翱己擞杏涗洠己撕细衤事蚀笥?5％。參加護理部組織的三基理論與操作考核合格率大于95％。
10.無菌物品質(zhì)量監(jiān)測符合規(guī)范，監(jiān)測記錄齊全，無菌物品合格率達100％。
供應室年度工作計劃篇六
一、接受最新知識，提高業(yè)務素質(zhì)。
制定規(guī)范的學習計劃，申請到上級醫(yī)院學習，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識，全面培訓科室護士。分級培訓每季度一次，全體培訓每月四次，有考核有實踐。全面提高業(yè)務素質(zhì)，更好的做消毒滅菌工作。
二、主動熱情服務，提升服務理念。
收發(fā)滅菌物品主動上門，及時準確。按規(guī)范進行護理操作，樹立良好的服務形象，加強與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。更周到的做好服務。
三、強化科室管理，提高安全意識。
安規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展。強化科室質(zhì)量管理意識，強化每位護士的安全服務意識，認真做好消毒滅菌工作。嚴格無菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻。
分工不同，價值不同。只要努力做好，我們一樣會體現(xiàn)自己工作的風采。為了實現(xiàn)全院護理工作計劃完成率》供應室年度工作計劃，供應室全體護士會不懈努力，達到工作目標。
消毒供應中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供應中心，其管理水平和工作質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院感染控制等醫(yī)療質(zhì)量問題，為此國家衛(wèi)生部專門于20xx年4月頒布消毒供應中心的管理，操作和監(jiān)測規(guī)范。就目前我院供應室簡陋的工作條件，硬件上我無法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升，具體做到：
一、合理劃分工作區(qū)域：分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū)，主要負責接納清點，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復使用的醫(yī)療器材。清潔區(qū)包括包裝區(qū)，敷料制作間，滅菌間，無菌物品存放間，庫房，辦公室，更衣室。并帶領(lǐng)本科工作人員認真學習各區(qū)域功能，認清供應室建筑布局和各項操作流程要符合人流，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線，不交叉，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護概念。
二、科學排班：供應室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》，《手衛(wèi)生規(guī)范》，《職業(yè)防護制度》，《院感監(jiān)控制度》來進行排班的。分為去污班，包裝班，無菌物品發(fā)放班，質(zhì)檢班。每個班都制定了崗位職責，具體分工具體到某個人。我?guī)ьI(lǐng)大家認真學習cssd的三項標準和相關(guān)的院感核心制度，并要求大家掌握各班的崗位職責，在工作中嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)范。指導消毒員掌握滅菌器的監(jiān)測和滅菌物品質(zhì)量監(jiān)測，尤其是外來器械的管理。
三、完善供應室各項規(guī)章制度和崗位職責：依據(jù)cssd的三項標準，結(jié)合實際工作情況不斷完善各項規(guī)章制度和崗位職責。每周堅持一次科內(nèi)管理互動，每月開展業(yè)務學習和技能練習，每季度實行一次安全教育。
四、逐步完善清洗，檢查包裝，滅菌，無菌物品發(fā)放的規(guī)范化操作，把好質(zhì)量監(jiān)測關(guān)，對脈動真空滅菌嚴格做到每鍋物理監(jiān)測，每包化學監(jiān)測，每周生物監(jiān)測。對環(huán)氧乙烷滅菌做到每鍋物理監(jiān)測，每包化學監(jiān)測，每天生物監(jiān)測。堅持做到一次性使用無菌物品發(fā)放登記，登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家，品名，生產(chǎn)批號，有效期，規(guī)格，數(shù)量，領(lǐng)取科室，領(lǐng)取人，發(fā)放人簽名；每個滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室，物品名稱，鍋號，鍋次，滅菌日期，有效日期，消毒員簽名，以起到質(zhì)量追溯作用。嚴格把好一次性使用物品進庫關(guān)，保留產(chǎn)品信息并存檔，這也是質(zhì)量追溯的一個重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量追溯制度是供應室獨有的制度，是靠各種數(shù)據(jù)和科學信息來執(zhí)行，而這些數(shù)據(jù)和科學信息來自于設備儀器操作和各項監(jiān)測。
五、建立每月一次與臨床科室滿意度調(diào)查，做好與臨床科室溝通工作，認真聽取意見，對工作加以改進。及時將臨床對一次性使用無菌物品的質(zhì)量問題傳達給設備科和分管領(lǐng)導，以求盡早改善質(zhì)量。
以上大量工作無非只是為臨床提供高質(zhì)量的無菌物品。就目前供應室的狀況，如硬件設施，人力資源都難以達到以臨床需要為中心，為臨床提供最優(yōu)化的消毒供應服務。這也是我擔任供應室護士長一年來最憂心重重的地方。
概括了20xx年供應室工作進展情況，接下來對20xx年供應室的未來發(fā)展簡單地做一下展望：
一·建筑要求：慎重選址，專業(yè)設計。要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔到污的布局。設計圖要通過省重點部門衛(wèi)生學審核專家組審核論證后才能動工，以減少不必要的經(jīng)濟損失。
二·設備及設施配備：依照《安徽省醫(yī)院cssd檢查驗收評分標準》配備。
三·管理體制及管理要求：供應室是個獨立的醫(yī)療技術(shù)科室，服務涉及面廣，科學性強，責任心重。它的核心專業(yè)職能是通過管理無菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程，以達到控制院內(nèi)感染，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的，美名為“院感的心臟”。消毒供應中心的發(fā)展水平反映了醫(yī)院的管理水平。cssd的管理體制是在院長，護理部，院感辦的直接領(lǐng)導下開展工作，提倡的是消毒供應中心集中管理模式，已取消了手—供一體化的片面概念。
四、人員要求：我科目前有6名護士，其中有4名20xx年退休，一名消毒員，這名消毒員是個已年近60歲的女性。所以急需培養(yǎng)專業(yè)的中青年護士，共需要持證消毒員2名，固定護工1名。cssd所有工作人員包括護工都要接受相關(guān)的院感知識培訓。
五、隨后附份《20xx年安徽省醫(yī)院cssd檢查驗收評分標準補充內(nèi)容》、
20xx年9月1號正式執(zhí)行。大部分與衛(wèi)生部規(guī)范相同。以下是新增標準：
1新建，擴建和改建供應室應經(jīng)專家組審核及驗收。未經(jīng)審核驗收的扣40分。
2供應室總面積：500張床位以下應達1：0.9—1.0平米，500張以上1：0.7—0.9平米。達不到扣5—30分。
3不得建在地下室或半地下室。否則扣20分。
4周圍不應有垃圾站，公廁，煤堆，食堂，洗衣房，太平間。有一個污染源扣10分。
5二級以上醫(yī)院應配備清洗消毒機。未配備扣10分。
6去污區(qū)應配備洗車設備。未配備扣10分。
7人員與住院患者之比為2、5—3：100，包括注冊護士，消毒員，衛(wèi)生員，45歲以下占70%，護士不少于三分之一。100張以下醫(yī)院應配4人，護士不少于2人。輪轉(zhuǎn)護士小于10%。少一人或其余一項不符合扣5分。
8護士長從事供應室工作三年以上，大專以上學歷，主管護師以上職稱。任期內(nèi)接受?？婆嘤柌簧儆?個月，持證上崗。質(zhì)控護士也要求大專，主管，接受系統(tǒng)培訓。資質(zhì)一項不符扣5分，未接受培訓扣10分。
9供應室人員須接受崗位培訓，20xx年底持證率達80%，20xx年底達100%。達不到比例要求扣5分。
10消毒員持證上崗。無證扣5分。
供應室年度工作計劃篇七
本年度主要開發(fā)單品項有：地吸、可視門鈴、防盜貓眼、毛巾架組合以及衛(wèi)浴件、推桿鎖、電子門鎖、指紋鎖、舉升器、三角支撐架等其他。以下為工作細節(jié)：
一、降低采購成本
1、20__年要協(xié)調(diào)好各供應商之間的關(guān)系，發(fā)貨周期的把控。
2、20__年針對市場份額比較高的五金產(chǎn)品，要多家問訪，市場詢價，不單一采購，力爭每次所采購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”
3、提前采購計劃性：針對目前采購頻繁、每月采購穩(wěn)定的物資(同時是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品)，因目前客戶的量在增加，從客戶到業(yè)務，業(yè)務到采購，考慮提高安全庫存量，建立更合適的備貨數(shù)量，提前采購，計劃集中采購，目標是能做到一月采購一次或者提前兩月三月采購一次的計劃性更強的采購，充分的確保了公司產(chǎn)品上的有序，更能滿足客戶的需求，同時批量采購，計劃采購更有利益采購對供應商價格談判的優(yōu)勢，合理降低采購成本。
4、多尋找直接供應商，減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn)。合理降低采購成本。20__年度降價談判，按照供應商年度供貨情況，合理要求供應商做有比例的降價采購，有效降低采購成本.
二、確保產(chǎn)品質(zhì)量
三、供貨的及時性
因采購計劃無變動、銷售急單等原因，常出現(xiàn)采購物資延期交付，供應商供貨不及時等現(xiàn)象。20__年采購工作要在供貨及時性上下功夫，首先，結(jié)合公司實際采購情況，對供應商進行評審、考核，合格后納入《合格供應商名錄》。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持及時供貨渠道。其次，保持相對穩(wěn)定的供應渠道，采取同時對應多家供應商辦法，不僅質(zhì)量比三家，供應商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較，避免“一對一”供貨，給企業(yè)造成損失。最后，督促生產(chǎn)部門提供相對準確的采購計劃，且建立相對安全的庫存數(shù)量。
四、供應商管理
1、開發(fā)新供應商，針對只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的供應商，做調(diào)查后需開發(fā)備用供應商，以降低采購風險，同時讓供應商的品質(zhì)、交期、成本具有競爭優(yōu)勢。
2、針對品質(zhì)問題頻率高的，對目前供應商進行評核，依據(jù)我司評審條件，要求其反改，經(jīng)整改任不達標的供應商，進入公司淘汰機制。規(guī)范供應商處罰機制。
3、整合零星供應商，前期小五金耗材等比較零星，供應商、價格、交期、品質(zhì)等比較雜亂，現(xiàn)在對相關(guān)供應商進行整合，采取“集中采購、就近采購。以多帶少，量大拉小”的采購模式，使供方能積極有效的配合服務我司。
4、改進供應商的選擇。在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。
五、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系
做為一個服務性的崗位，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與銷運營.客服.財務倉庫各部門之間搞好關(guān)系。要與各部門勤溝通、勤學習。積極主動工作，提高生產(chǎn)效率，為公司發(fā)展提供助力。
六、采購信息反饋
七、異常情況的處理
因供應商生產(chǎn)能力的.不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。
以上是我20__年工作計劃，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我都會與公司同事一起共進退，同擔當。總之，在工作上還有很多不足之處，這都是在接下來的工作中需要完善的。同時，也會盡最大努力來學習和積累經(jīng)驗，更好的完成工作，不要驕傲，繼續(xù)努力，以便取得更好的成績，為公司發(fā)展貢獻力量！
供應室年度工作計劃篇八
摘要要：本文以長株潭城市群為例，討論在兩型社會建設的新形勢下如何統(tǒng)籌城鄉(xiāng)土地利用，促進經(jīng)濟社會發(fā)展。
關(guān)鍵詞：兩型社會;長株潭城市群;統(tǒng)籌城鄉(xiāng)土地利用。
1長株潭城市群城鄉(xiāng)統(tǒng)籌和土地利用情況概述。
長株潭城市群土地資源利用現(xiàn)狀。
長株潭城市群土地總面積為平方公里，占全省土地總面積的。
人均土地面積公頃，為全省人均量的。
總用地中農(nóng)用地平方公里，占土地總面積的，其中耕地平方公里，占土地總面積的;建設用地平方公里，占土地總面積的;未利用地平方公里，占土地總面積的。
長株潭城市群土地資源的特點。
(1)地形地貌多樣，丘崗比重大，兼有山地、水面、丘崗平地。
(2)土地利用類型以農(nóng)用地為主，農(nóng)用地中又以林地為主，耕地次之。
(3)土地資源總量大，人均水平較低。
2長株潭城市群統(tǒng)籌城鄉(xiāng)土地利用中存在的主要問題。
城市用地粗放浪費和過度利用并存，農(nóng)村建設用地總體粗放。
近年來，長株潭經(jīng)濟發(fā)展較快，但由于對城市化的認識還存在著一定的偏差，致使局部區(qū)域城市用地規(guī)模和建設用地增長快，城市建設呈現(xiàn)一種攤大餅式的外延發(fā)展，其結(jié)果是一方面加劇了城市用地的供需矛盾，另一方面導致用地粗放，土地集約利用程度偏低。
城鄉(xiāng)建設用地結(jié)構(gòu)和布局存在諸多不合理。
從總體的用地結(jié)構(gòu)來看，長株潭工業(yè)用地比重偏高，20高達，人均工業(yè)用地面積。
而綠地比重偏低，人均綠地面積僅為，遠遠低于國家規(guī)定的大于9m2的標準。
從城市用地布局來看，城市功能分區(qū)不明顯，居住、工業(yè)、商業(yè)等各類用地相互穿插、干擾，尤其是有一些污染較嚴重的工廠企業(yè)混雜于居住用地之間，不利于環(huán)境保護和城市居民的身心健康。
城鄉(xiāng)建設用地擴張過程中侵害農(nóng)民權(quán)益時有發(fā)生。
由于征地制度不健全，目前征收農(nóng)村集體土地價格過低，以及現(xiàn)行政府政績考核制度中過于注重經(jīng)濟增長指標等原因，使地方政府在征收農(nóng)民土地過程中，經(jīng)常出現(xiàn)濫用征地權(quán)剝奪農(nóng)民利益的現(xiàn)象。
有的地方片面強調(diào)“以地生財”、以犧牲農(nóng)業(yè)和農(nóng)民利益發(fā)展城市，許多農(nóng)民失去賴以生存的土地，失地又失業(yè)，造成農(nóng)民上訪不斷，一定程度上影響社會的穩(wěn)定及農(nóng)業(yè)、農(nóng)村的發(fā)展。
3長株潭城市群造成城鄉(xiāng)土地利用問題的主要原因。
一些地方政府在觀念和認識上存在偏差。
在城鄉(xiāng)建設方面，許多地方重城輕鄉(xiāng)，在城市建設上貪大求洋，熱衷于搞“形象工程”。
以低地價甚至零地價招商引資，以各種名目大量圈占土地，使得土地非農(nóng)化的速度超過人口城鎮(zhèn)化的速度。
而對農(nóng)村建設則往往放任自流，使農(nóng)村建設無序混亂，基礎設施落后，生態(tài)環(huán)境惡化，鄉(xiāng)村風貌遭到破壞。
有關(guān)規(guī)劃協(xié)調(diào)銜接不夠。
目前有關(guān)規(guī)劃種類繁多，涉及城鄉(xiāng)土地利用的就有經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃、土地利用規(guī)劃、城鄉(xiāng)規(guī)劃、生態(tài)建設和環(huán)境保護規(guī)劃等等，由于不同規(guī)劃由不同部門組織編制，相互協(xié)調(diào)銜接不夠，既影響規(guī)劃的有效實施，又造成人力、財力、物力的巨大浪費，而且各種規(guī)劃一般都突出城市，忽視農(nóng)村[1]。
當然，當前土地利用上的問題，客觀上同我國國情和所處的發(fā)展階段直接相關(guān)，目前正處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化快速發(fā)展階段，特別是還處于工業(yè)化初、中期階段，制造業(yè)的急速發(fā)展既促進了經(jīng)濟快速增長，也初步呈現(xiàn)出以土地等資源過分耗用為代價的弊端。
體制上存在諸多障礙因素。
中國的經(jīng)濟是一種政府主導型經(jīng)濟，各級政府都把經(jīng)濟建設放在首位。
在這種體制下，長期以來片面強調(diào)發(fā)展經(jīng)濟，并把經(jīng)濟指標作為考核領(lǐng)導干部政績的重要指標[2]。
在這種體制下，地方政府產(chǎn)生各種利益行為也就不難理解了。
在土地問題上，比較突出的是地方政府“以地生財”，將賣地作為主要財源;在城鄉(xiāng)土地利用管理方面，中國長期存在城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)體制，城鄉(xiāng)在土地利用與管理、戶籍等方面始終呈割裂狀態(tài)，這種二元結(jié)構(gòu)根植于中國城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。
城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展的不平衡造成了城鄉(xiāng)土地利用狀況和利用方式存在巨大差異，而城鄉(xiāng)土地分割管理又進一步加劇了這一不平衡，使得城鄉(xiāng)無法形成統(tǒng)一的土地市場，造成城鄉(xiāng)土地利用在收益上存在較大差異。
4長株潭城市群統(tǒng)籌城鄉(xiāng)土地利用的對策。
統(tǒng)籌城鄉(xiāng)土地利用發(fā)展，實現(xiàn)土地可持續(xù)利用。
統(tǒng)籌城鄉(xiāng)土地利用發(fā)展既要統(tǒng)籌經(jīng)濟發(fā)展、社會發(fā)展、土地利用結(jié)構(gòu)空間協(xié)調(diào)發(fā)展，還要統(tǒng)籌城鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境，樹立“環(huán)境保護”意識，進一步加強城市、農(nóng)村生態(tài)環(huán)境建設。
因此，必須采取綜合治理措施。
(1)大力植樹種草，擴大城鎮(zhèn)綠化率，增加植被覆蓋率;(2)適度地施用化肥、農(nóng)藥，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)、節(jié)水農(nóng)業(yè)，生產(chǎn)無公害產(chǎn)品、有機產(chǎn)品和綠色產(chǎn)品;(3)減少“三廢”的排放，嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的排放標準，還可適當?shù)刂贫ǜ哂趪乙?guī)定的標準，最大限度地減少污染源，從而降低污染程度，實現(xiàn)“三廢”的“無害化、資源化、減量化”;(4)對土地產(chǎn)生破壞的經(jīng)濟開發(fā)區(qū)應停建，同時限期退田或者進行綠化;(5)合理地開發(fā)、整理、復墾土地，改善土地生態(tài)環(huán)境，提高土地生產(chǎn)力，實現(xiàn)土地可持續(xù)利用。
建立長遠科學的土地利用規(guī)劃，加強宏觀調(diào)控。
規(guī)劃是開發(fā)建設和管理的依據(jù)，土地利用規(guī)劃是實現(xiàn)土地合理利用的前提與重要手段。
農(nóng)村工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程中尤其需要科學性、前瞻性、系統(tǒng)性、政策性的土地利用規(guī)劃，以保證區(qū)域土地資源最優(yōu)化配置。
土地利用規(guī)劃涉及到不同的行政區(qū)域與不同的國民經(jīng)濟部門，是一項十分宏大而復雜的系統(tǒng)工程，它必須通過一系列不同等級的規(guī)劃，如土地利用總體規(guī)劃、地區(qū)土地利用規(guī)劃、土地利用類型規(guī)劃、土地利用功能區(qū)規(guī)劃等，形成一種等級交叉控制體系才能實現(xiàn)對本區(qū)土地利用進行宏觀調(diào)控。
解決城市規(guī)劃和土地規(guī)劃之間的矛盾時，可以采取以下措施：(1)在對建設用地總量進行嚴格控制的前提下，建立獎懲制度，對土地浪費嚴重、建設用地產(chǎn)出水平低的地區(qū)核減建設用地指標，而對土地復墾和整理力度大、建設用地產(chǎn)出水平高的地區(qū)給予一定幅度的建設用地政策鼓勵;(2)建立同步編制制度，城市規(guī)劃行政主管部門和土地行政主管部門在各自發(fā)布的技術(shù)規(guī)范上要進行銜接，將編制基期年和目標年規(guī)范化、制度化，并對需要進行銜接的內(nèi)容進行明確規(guī)定，做到同步編制，互為依據(jù)。
(3)建立社會參與制度，增強規(guī)劃編制的開放性。
推進土地制度創(chuàng)新，實行土地有償使用。
統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革試驗，就必須立足于地區(qū)實情，創(chuàng)新思路，做好土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)，拓寬農(nóng)民轉(zhuǎn)移創(chuàng)業(yè)的空間。
一是要政策出新，引導土地合理流轉(zhuǎn)。
出臺土地流轉(zhuǎn)使用新政策以拓展土地流轉(zhuǎn)空間、農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營扶持新政策以凸現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)優(yōu)勢和農(nóng)村社會保障新政策以消除農(nóng)民的后顧之憂。
二是要機制創(chuàng)新，保障土地有序流轉(zhuǎn)。
著力土地流轉(zhuǎn)機制創(chuàng)新、土地流轉(zhuǎn)管理機制創(chuàng)新和土地流轉(zhuǎn)風險防范機制創(chuàng)新。
三是要模式求新，加快土地規(guī)模流轉(zhuǎn)。
大力推行土地承包經(jīng)營權(quán)量化入股新模式、土地承包經(jīng)營權(quán)有償出租新模式和集體建設用地集中統(tǒng)一開發(fā)新模式。
在符合總體規(guī)劃的前提下，將農(nóng)村集體建設用地通過使用權(quán)的合作、入股、聯(lián)營、出租等方式進行流轉(zhuǎn)，由業(yè)主負責整體打造，進行規(guī)?；?jīng)營。
改革土地收益分配，使農(nóng)民土地權(quán)益得到保障。
土地轉(zhuǎn)為城市用地以后，農(nóng)民原來獲得的土地收益非常少。
合理分配土地收益，一是要從土地的受益中拿出更大的比例用于支持社會主義新農(nóng)村建設，讓農(nóng)民有更多的收益保障。
二是把更多的非農(nóng)建設用地直接留給農(nóng)民集體開發(fā)，讓農(nóng)民以土地作為資本直接參與工業(yè)化和城鎮(zhèn)化，提高土地利用綜合效益，分享土地增值收益。
參考文獻：
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當前國內(nèi)土地利用規(guī)劃【2】。
我國新型城鎮(zhèn)化的健康發(fā)展，離不開土地規(guī)劃的積極引導作用，其中土地開發(fā)整理和高標準基本農(nóng)田建設更是可持續(xù)城鎮(zhèn)發(fā)展的核心。
1.土地規(guī)劃的概念與意義。
中國《土地管理法》明確說明，土地規(guī)劃不僅僅指土地利用總體規(guī)劃，還將農(nóng)村、城鎮(zhèn)規(guī)劃，河流綜合整治和開發(fā)利用規(guī)劃包括其中。
我國土地規(guī)劃主要分為國家、省、市、縣和鄉(xiāng)五個層次，其中國家級規(guī)劃是一種宏觀規(guī)劃，引導其他層次規(guī)劃，發(fā)揮著方向性的作用。
土地規(guī)劃的實質(zhì)是對未來土地利用及其發(fā)展趨勢的預測，其目的是結(jié)合法律、經(jīng)濟和行政手段實現(xiàn)土地最優(yōu)化利用。
土地是生態(tài)文明建設的空間載體，土地利用規(guī)劃是綜合性很強的規(guī)劃，要遵循人口與資源環(huán)境相統(tǒng)一、經(jīng)濟與生態(tài)效益相均衡的原則，給后代留下高質(zhì)量耕地，保證未來糧食安全，做到人與自然和諧統(tǒng)一，讓地球母親青春永駐。
2.國內(nèi)土地規(guī)劃存在的不足。
我國土地規(guī)劃仍處于不太成熟的階段，優(yōu)秀的國外理論知識和實踐經(jīng)驗是我國完善發(fā)展土地規(guī)劃的重要來源。
根據(jù)我國國情，國內(nèi)學者從不同方面找出主要不足如下。
土地規(guī)劃方法滯后。
土地規(guī)劃所采用的方法一般為定性研究法，這種傳統(tǒng)的規(guī)劃方法具有靜態(tài)性特點，新一輪土地總體規(guī)劃從試點至今就是其不成熟的體現(xiàn)。
土地規(guī)劃與實施脫節(jié)。
多年來，我國的土地規(guī)劃，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃工作，缺乏相應約束力和嚴格的監(jiān)控制度是過去普遍存在的問題，部分領(lǐng)導為了吸引外資企業(yè)或者內(nèi)資企業(yè)到本地安家落戶，不遵守預測、規(guī)劃、計劃這個合理的過程，導致土地利用計劃與規(guī)劃脫節(jié)，頻繁進入規(guī)劃局部調(diào)整的被動狀態(tài)。
土地規(guī)劃與經(jīng)濟的矛盾。
由于靜態(tài)的土地總體規(guī)劃執(zhí)行年限長，動態(tài)的經(jīng)濟發(fā)展迅速，必然產(chǎn)生一定矛盾。
如果通過改變已有規(guī)劃使其適應經(jīng)濟發(fā)展，規(guī)劃就失去了其嚴肅性(這種情況經(jīng)常發(fā)生);反之，規(guī)劃與實際脫節(jié)太大限制經(jīng)濟發(fā)展，同樣導致規(guī)劃不能發(fā)揮應有作用。
3.解決問題的相關(guān)對策。
為解決當前問題，土地規(guī)劃要做到如下幾點，才能更好地實現(xiàn)規(guī)劃的社會效益和經(jīng)濟效益。
改進規(guī)劃方法。
一方面，改定性分析方法為定性定量相結(jié)合的方法;另一方面，用動態(tài)分析方法來替代靜態(tài)分析方法。
完善民眾參與機制。
相比于發(fā)達國家，我國公眾參與土地規(guī)劃的積極性不高，政府在土地規(guī)劃上公開透明度不夠，導致公眾在重要決策上參與度低或被動參與，要想改變這種情況，需要政府和公眾的共同努力。
我國歷史、體制等原因，導致出現(xiàn)在土地規(guī)劃編寫中公民參與度低、缺乏公眾意見反饋機制等現(xiàn)象。
供應室年度工作計劃篇九
新的一年，新的起色，更要新的亮點。曾經(jīng)我們努力過，未來我們更要沿著院長職代會工作報告的足跡，遵循護理部的指導思想。認真做好每一項工作，為前勤服好務，為院感把好關(guān)。
護理目標：
20xx年我們要以服務提高質(zhì)量，素質(zhì)決定能力，更好的為前勤服務。把以前的被動服務變?yōu)橹鲃臃?。爭取做到收發(fā)物品主動熱情，無差錯。消毒滅菌準確徹底，無延誤。提高素質(zhì)加強學習，爭先后。年終工作滿意率爭取100%，計劃完成率》95%。
護理計劃：
一、接受最新知識，提高業(yè)務素質(zhì)。
制定規(guī)范的學習計劃，申請到上級醫(yī)院學習，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識，全面培訓科室護士。分級培訓每季度一次，全體培訓每月四次，有考核有實踐。全面提高業(yè)務素質(zhì)，更好的做消毒滅菌工作。
二、主動熱情服務，提升服務理念。
收發(fā)滅菌物品主動上門，及時準確。按規(guī)范進行護理操作，樹立良好的服務形象，加強與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。更周到的做好服務。
三、強化科室管理，提高安全意識。
安規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展。強化科室質(zhì)量管理意識，強化每位護士的安全服務意識，認真做好消毒滅菌工作。嚴格無菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識新理念。為防控院感0事故做出貢獻。
分工不同，價值不同。只要努力做好，我們一樣會體現(xiàn)自己工作的風采。為了實現(xiàn)全院護理工作計劃完成率》90%，供應室全體護士會不懈努力，達到工作目標。
供應室年度工作計劃篇十
新的一年，新的起色，更要新的亮點。曾經(jīng)我們努力過，未來我們更要沿著院長職代會工作報告的足跡，遵循護理部的指導思想。認真做好每一項工作，為前勤服好務，為院感把好關(guān)。
護理目標：
20xx年我們要以服務提高質(zhì)量，素質(zhì)決定能力，更好的為前勤服務。把以前的被動服務變?yōu)橹鲃臃?。爭取做到收發(fā)物品主動熱情，無差錯。消毒滅菌準確徹底，無延誤。提高素質(zhì)加強學習，爭先后。年終工作滿意率爭取100%，計劃完成率》95%。
護理計劃：
一。接受最新知識，提高業(yè)務素質(zhì)。
制定規(guī)范的學習計劃，申請到上級醫(yī)院學習，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識，全面培訓科室護士。分級培訓每季度一次，全體培訓每月四次，有考核有實踐。全面提高業(yè)務素質(zhì)，更好的做消毒滅菌工作。
二。主動熱情服務，提升服務理念。
收發(fā)滅菌物品主動上門，及時準確。按規(guī)范進行護理操作，樹立良好的服務形象，加強與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。更周到的做好服務。
三。強化科室管理，提高安全意識。
安規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展。強化科室質(zhì)量管理意識，強化每位護士的安全服務意識，認真做好消毒滅菌工作。嚴格無菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻。
分工不同，價值不同。只要努力做好，我們一樣會體現(xiàn)自己工作的風采。為了實現(xiàn)全院護理工作計劃完成率》供應室年度工作計劃，供應室全體護士會不懈努力，達到工作目標。
供應室年度工作計劃篇十一
二oo五年，我們在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，克服人手少、時間緊、事務多、任務重等不利因素，牢固樹立國土資源管理為經(jīng)濟建設服務意識，緊緊圍繞“加快發(fā)展、富民強縣、建設小康舒城”這一總體目標，堅持資源資產(chǎn)管理并重，突出耕地和礦產(chǎn)資源保護，各項工作均取得了顯著的成績。
一、法律法規(guī)宣傳的力度進一步加大。
1、深入廣泛宣傳土地、礦產(chǎn)、測繪法律法規(guī)。為使土地、礦產(chǎn)、測繪法律法規(guī)真正做到家喻戶曉，人人皆知，我們利用一切宣傳媒體和宣傳機會，深入開展土地、礦產(chǎn)、測繪法律法規(guī)宣傳。今年共出動宣傳車136車次，懸掛過街橫幅63幅，張貼宣傳標語1400張。
2、認真學習宣傳貫徹^v^在全國電視電話會議上的講話和^v^28號文件。自^v^28號文件下發(fā)后，我們組織全體干部職工認真學習^v^的講話和^v^28號文件以及國土部出臺的有關(guān)配套文件，將學習和宣傳與當前的工作相結(jié)合，不斷增強管理土地、保護耕地的責任感和使命感。
3、開展第14個全國“土地日”和第35個世界“地球日”系列宣傳活動。今年全國“土地日”和世界“地球日”的宣傳主題分別是“堅持科學發(fā)展觀、珍惜每一寸土地”和“善待地球，科學發(fā)展”，為突出今年的宣傳主題，一是我們在局辦公樓前設立宣傳咨詢臺。全國“土地日”和世界“地球日”當天散發(fā)宣傳材料1500多份，接受群眾咨詢113人次。二是通過電視臺播放分管副縣長就土地有關(guān)問題答記者問。三是在桃溪路、梅河路等繁華地段懸掛過街橫幅13幅，時間達1個星期。
4、積極發(fā)布國土資源信息。今年，我們共舉辦簡報22期，上報被市局采用信息22篇，省廳6篇，向有關(guān)報社提供信息46篇，向《政務信息》、《舒城宣傳》、《舒城聲屏》、《皖西日報》投稿，被啟用刊登稿件11篇。
二、耕地保護工作得到了進一步加強。
1、充分發(fā)揮土地利用總體規(guī)劃的龍頭作用。建立健全并完善了規(guī)劃公告、規(guī)劃實施及動態(tài)監(jiān)測制度。認真開展土地利用總體規(guī)劃修編調(diào)整工作，統(tǒng)籌安排各類、各區(qū)域用地。今年，我們上報審批調(diào)整了湯池鎮(zhèn)的土地利用規(guī)劃，調(diào)整面積約577．9畝，為萬佛湖旅游用地項目建設打下了堅實的基礎。
2、進一步加強基本農(nóng)田保護。根據(jù)上級的統(tǒng)一部署，今年，我們組織人員對全縣的基本農(nóng)田保護區(qū)進行大檢查。查找問題，分析原因，積極整改。通過這次檢查整改，我們共補充保護標牌250塊，補充保護區(qū)界樁1300個，簽定責任書23．5萬份，保護面積達4．8萬公頃，保護率達到85％。
3、大力開展土地開發(fā)復墾整理。我們將通過土地開發(fā)復墾整理增加耕地面積作為實現(xiàn)我縣耕地總量動態(tài)平衡的一條重要途徑。今年，我們共完成土地開發(fā)復墾項目28個，總面積273．9公頃，? 已經(jīng)省國土廳驗收確認的項目13個，面積130．6公頃，上報待確認的項目15個，面積143．3公頃。柏林鄉(xiāng)土地開發(fā)整理項目經(jīng)專家評審，? 已被^v^正式列為國家投資的土地開發(fā)整理重點項目，該規(guī)劃整理的總面積達997．12公頃，通過土地整理，新增耕地達122．8公頃，凈增耕地比率達12．32％。
4、加強和完善建設用地管理。努力提高用地報批質(zhì)量和工作效率，為用地單位和個人提供優(yōu)質(zhì)服務，對報來的用地材料嚴格把關(guān)，認真審查，依法報批，對上級批準的建設用地依法及時供地。今年以來，我們上報批準建設 用地12個批次，面積77．6公頃。
三、國有土地資本運營進一步規(guī)范。
1、堅持經(jīng)營性土地出讓招拍掛。我們把落實經(jīng)營性土地使用權(quán)招標拍賣掛牌出讓作為盤活城鎮(zhèn)土地的主要手段，對經(jīng)營性用地出讓嚴格按照國土部11號令的要求，一律實行招標拍賣、掛牌出讓。今年，我們總計出讓國有存量土地130宗，面積287．2畝，收取土地出讓金1754萬元，其中，掛牌出讓12宗，面積66．5畝，出讓金總成交額達1602．5萬元。
2、建立土地有形市場。今年，我們又增設了“國土資源交易大廳”，購置了必要的辦公設備，將土地交易信息、出讓地塊的起始價、面積、位置以及競價期限等交易內(nèi)容通過報紙、交易廳宣傳欄公布于眾。土地有形市場的建立，使土地交易行為逐步規(guī)范，減少了人為因素對土地配置的干擾。
3、充分發(fā)揮土地收購儲備中心和征地拆遷事務所的應有作用。為盤活城鎮(zhèn)存量土地，加快城鎮(zhèn)建設步伐，今年，我們充實了儲備中心和拆遷事務所的隊伍，制定了一系列規(guī)章制度，嚴格按照舒政[200x]51號和舒政發(fā)[200x]34號進行操作。今年在相關(guān)單位的配合下，初步完成了錦繡銀城的房屋拆遷、安徽三緯食品有限公司破產(chǎn)清算、土地收回、人員安置、資產(chǎn)處置等工作。
四、各項基礎工作得到進一步夯實。
1、歷史遺留的農(nóng)宅土地登記發(fā)證工作全面完成。歷史遺留的農(nóng)宅土地登記發(fā)證一直是社會關(guān)注的焦點之一，農(nóng)民反應強烈，縣^v^會也將此作為重要議案。自去年10月在全縣范圍內(nèi)大規(guī)模開展農(nóng)民建房土地登記發(fā)證i作以來，由于縣委、縣政府的高度重視各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的配合支持，我們抽調(diào)大量人力、物力，集中力量、集中時間，組織材料，認真填寫，督查指導，嚴格審批，現(xiàn)場發(fā)放，截止今年9月份，此項工作已全面完成，共發(fā)放農(nóng)宅土地證書81230本，解決了多年來的歷史遺留問題，明晰了土地使用權(quán)，減少了權(quán)屬糾紛，維護了社會穩(wěn)定。
2、加強地籍數(shù)據(jù)庫建設。地籍數(shù)據(jù)庫建設是土地管理中的一項基礎而重要的工作，根據(jù)省廳的要求，我們以200x年城區(qū)地籍調(diào)查成果以及近期城區(qū)地籍權(quán)屬調(diào)查資料為基礎，采用地籍管理信息系統(tǒng)(gmcis)，將土地登記的文字、數(shù)據(jù)和圖件資料全部錄入電腦。為此，我們購置了電腦、掃描儀等必要的錄入設備，從本局抽調(diào)數(shù)名業(yè)務骨干，專司此項工作，為保證錄入的質(zhì)量，我們還從江蘇金圖科技有限責任公司聘請了2名專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場協(xié)助指導錄入工作，錄入人員犧牲休息日，加班加點，每天完成近200宗土地地籍數(shù)據(jù)的錄入任務，此項工作已基本完成。
3、認真開展重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)地籍調(diào)查工作。城關(guān)鎮(zhèn)、杭埠鎮(zhèn)是省廳確定的地籍基礎業(yè)務建設重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為夯實兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)的地籍管理基礎，我們根據(jù)省廳和市局的要求，成立了地籍業(yè)務建設領(lǐng)導組，下設5個工作組，制定實施方案和測繪技術(shù)細則，抽調(diào)14名業(yè)務骨干進駐城關(guān)鎮(zhèn)和杭埠鎮(zhèn)開展地籍調(diào)查。調(diào)查人員不畏炎熱酷暑，起早摸黑，走街串巷，歷時2個多月的艱辛工作，每天完成近百宗地籍調(diào)查任務，截止8月底，總共完成了3116宗土地的權(quán)屬調(diào)查和宗地圖的繪制任務，為建立高質(zhì)量的地籍數(shù)據(jù)庫奠定了堅實的基礎。
4、日常土地登記發(fā)證工作有條不紊進行。我們在日常的土地登記工作中，對申請發(fā)證的用地單位或個人所報的材料進行認真的審查，現(xiàn)場勘察，依法報批，真正做到速度快、質(zhì)量高、服務熱情。今年以來，我們共辦理國有土地初始和變更登記402宗，房改房登記95宗，土地抵i甲登％e22宗，發(fā)證率達96％。
5、完成土地利用變更調(diào)查外業(yè)調(diào)繪任務。我們是去年9月份開展全縣土地利用變更調(diào)查外業(yè)調(diào)繪工作，此項工作涉及面大、工作浩繁、任務艱巨，通過技術(shù)人員歷時8個月的艱辛工作。今年4月份，我縣土地利用變更調(diào)查外業(yè)成果順利通過省國土廳驗收。這次變更調(diào)查共完成107幅土地利用現(xiàn)狀分幅圖的外業(yè)調(diào)繪。涉及變更圖斑10萬塊，為建立我縣土地利用數(shù)據(jù)庫奠定了堅實的基礎。
6、按質(zhì)完成宗地地價評估業(yè)務。我們對評估的每一宗地，都主動上門服務，認真調(diào)查，按評估規(guī)程進行評估。今年，我們共評估宗地71宗，面積畝，評估總金額達萬元。
7、認真做好每宗土地的勘察設計。為提高勘察成果質(zhì)量，今年，我們加大了勘察硬件建設的力度，購置了gps全球定位系統(tǒng)、數(shù)臺電腦、制圖機和掃描儀，對勘察技術(shù)人員經(jīng)常進行業(yè)務培訓，不斷提高他們的業(yè)務水平。今年9月份，我們以局勘察設計室為基礎，組建了杭埠鎮(zhèn)地籍測量隊，對杭埠鎮(zhèn)的每一宗土地權(quán)屬、界線、位置和面積進行精確測量并繪制成1：500的地籍圖，輸入電腦統(tǒng)計整理，建立杭埠鎮(zhèn)地籍數(shù)據(jù)庫。今年，我們共完成宗地勘察68宗，繪制圖件1962張，完成勘察定界技術(shù)報告26份，勘察面積達8．1平方公里，努力做到宗地面積準確，界址清楚。
四、礦產(chǎn)資源管理工作進一步加強。
1、采礦權(quán)市場建設再上新臺階。今年是我縣的采礦權(quán)市場建設的第3年，今年我們始終堅持公開、公正、公平的原則，按照《礦產(chǎn)資源法》和《探礦權(quán)采礦權(quán)招標拍賣掛牌辦法》規(guī)定進行操作，使我縣的采礦權(quán)市場逐步規(guī)范。截止年末，我們共出讓采礦權(quán)48宗，成交采礦權(quán)價款100萬元，其中，掛牌出讓采礦權(quán)18宗，成交采礦權(quán)價款萬元。
供應室年度工作計劃篇十二
在供應室實習期間，遵守科室的各項規(guī)章制度，尊重老師，在老師的辛勤教導下，我基本掌握了供應室各項工作流程及要點，學會了操作各種儀器設備。能夠獨立完成各種物品，器械，包裹的清潔、消毒和無菌處理，對各科送來及取回的包裹認真登記，未發(fā)生任何差錯。實習期間，我工作積極主動，仔細認真，圓滿完成了實習任務。(出科小結(jié)不用寫太多，主要是寫自己在科室學到了什么就行了。)
剛剛走上實習崗位，第三站進入供應室;其實是幸?？鞓返?剛剛走進供應室的時候，我就好象一個乳嗅未干的孩子，什么都不懂。對于一切的事物也都感覺到陌生和茫然。做起事來也顯得很拘束，好象生怕會做錯事一樣!后來在老師們的熱情還有細心的教導下，我漸漸找到方向;對于這個新環(huán)境也一天天熟悉起來。更摸索出一個道理--每做一件事時，多問問。這樣不僅能對你正在做的這件事情多一分的了解還能多長一些知識。也就不僅僅只是很盲目的去做事!這樣一天天的累計就會明白很多以前所不知道的東西。在供應室中，我了解到，供應室是整個醫(yī)院整體工作的重要部分，擔負著全院提供充足，完好;規(guī)格齊全;品質(zhì)保障的消毒滅菌任務。
它相當于一個部隊的后勤部，一部電影的幕后制作。而奔跑于醫(yī)療工作第一線的醫(yī)護人員之所以能夠放心使用醫(yī)療器械為病人手術(shù)及護理，也都要歸功于供應室中的工作人員辛勤的勞動成果!在供應室里，我掌握了它至關(guān)重要的三大劃分區(qū)域。即：污染區(qū)--清潔區(qū)--無菌區(qū);也加重了我腦海中對于無菌消毒的概念。
馬上我就要結(jié)束在供應室實習的日子。以后當我走上臨床實習時，我想每當我看見一個個無菌包和一件件醫(yī)療器械的時候;在我的腦海中應該會下意識就會明白那一個個都是什么包、什么器械又有著怎么樣的用途。然后會很自然的聯(lián)想到它們都是經(jīng)過供應室回收、分類、清洗消毒、烘干潤滑上油、包裝滅菌、存儲這樣一個過程之后才分發(fā)到各個科室的。這一過程也許聽起來都是些很小很簡單的事情，但是它的每個細節(jié)都是很細微很重要的。而這些也都是我在供應室的收獲!最后，在供應室的這1周內(nèi)，感覺上是很幸福的，重要的是受益匪淺!現(xiàn)在我才剛剛涉足于這個行業(yè)，以后的路還很長。
而對于護理這個行業(yè)我還是一長白紙，還有很多東西等著我去學習去自行摸索。但是我知道，只要經(jīng)過不懈的努力和學習;終有一天我會為自己展現(xiàn)出一張讓自己滿意的藍圖!現(xiàn)在的學習跟努力就好象是無形中的一只水彩筆，正一點點的在描繪著那張藍圖。盡管它是很抽象的，但是我可以感受到它的存在!馬上要進入臨床了，以后的日子會很辛苦。我們所做的工作其實很平凡，但是如果出了一點差錯就會由平凡變的不平凡。以后要加油了!所謂三人行必有我?guī)?，縱然人無完人。可是只要取其精華，去其糟糠。這樣周而復始，日積月累下來，我想我會變的好起來的!加油吧。(根據(jù)實習鑒定表上的要求，把自己在每個科室的表現(xiàn)以及輔導老師的評價及意見都可以附上，盡量體現(xiàn)自己很謙虛、好問的優(yōu)良行為，總結(jié)在這里我學到了什么，得與失要分明。)
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供應室年度工作計劃篇十三
本人自接手供應部工作以來，一直以服務生產(chǎn)需要，控制采購成本，提供高性價比物資材料為己任。經(jīng)過不斷的學習和實踐，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對的工作做出如下計劃：
完成現(xiàn)有原材料供應商的評級工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)采購做好準備。同時進一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。
情況又會直接或間接增加產(chǎn)品的成本。因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行監(jiān)控記錄，并且做好跟蹤檢查。做到每筆定單和采購計劃的進行情況都可追溯，可查核，流程清晰，賬目清晰。
采購標準，減少不必要的浪費。及時與車間、技術(shù)、倉庫溝通，了解相關(guān)物資的使用狀況，對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤。與質(zhì)檢部門溝通了解相關(guān)參數(shù)指標性能，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比，并及時對供應商的選擇和采購計劃作出調(diào)整。
供應部將在日常工作中進一步提高工作效率，合理安排采購時間減少人力和物力的浪費。提前做好信息搜集工作，除采購價格方面的控制外，物資運輸成本也應控制在內(nèi)，盡量做到最低。
供應部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡的建設以及采購模式的優(yōu)化，做到采購有計劃性（配合車間生產(chǎn)、倉庫庫存合理制定采購計劃），有目的性（跑最少的路干最多的事）。盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對各種物料的采購周期進行統(tǒng)計計錄，以提供各請購單位制定《物料申購單》時參考。
因供應商產(chǎn)品質(zhì)量、交期或其它原因引發(fā)采購異常時，供應部應第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案；如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。
供應部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。
附錄：
采購流程
與產(chǎn)品有關(guān)的原材料及輔料，均需與合格廠商購買.并提供相應的產(chǎn)品合格證,質(zhì)保書及材質(zhì)單等.
1.與產(chǎn)品有關(guān)的原材物料必須送樣確認后方可購買.
1.1 原材物料送樣、采購原則:
a﹑所有生產(chǎn)所需原材料需先送樣確認方可下單采購;
b﹑必須滿足質(zhì)量﹑交期﹑單價要求.
2物料需三家以上供貨商提供詢、比、議價，同時有不少于一家的網(wǎng)絡供應商進行比價、評估。
3物料申請:
認規(guī)格后再交由采購進行處理（購買或維修）.
4采購物料：
4.1《物料申購單》若數(shù)量、單價如有變更應及時重新填寫《物料申購單》原單據(jù)及時作廢。
4.2《原材料采購計劃》《原材料采購合同》制定和審批 《原材料采購計劃》由供應部根據(jù)生產(chǎn)部或倉庫的`《物料申購單》制定。
《原材料采購合同》由供應部和供應商談判后協(xié)商起草，如有特殊約定必須在合同中明確提出。（執(zhí)行標準、材質(zhì)、壁厚、長度、噴標、第三方檢測等）
供應室年度工作計劃篇十四
時間轉(zhuǎn)瞬即逝，轉(zhuǎn)眼又到了年終歲尾。2013年對于供應室來講是一個極富挑戰(zhàn)性的一年。在這一年中，在院領(lǐng)導的關(guān)心重視大力支持及各臨床科室的協(xié)調(diào)幫助下，供應室迅速完成了火災后重建、順利通過了二甲復評及院感的專項檢查、逐步實現(xiàn)了急診科、外科、婦產(chǎn)科重復使用的器械、器具、物品的回收清洗，在工作量增加的情況下圓滿的完成了本年度工作任務，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：
一、加強科室管理堅決遵守各項工作制度
1、供應室是全院無菌物品供應的部門，是院感重要的環(huán)節(jié)。要求科室人員嚴格遵守各項規(guī)章制度，掌握各區(qū)工作流程，嚴格按新的消毒規(guī)范操作。從器械的回收，清洗，到打包滅菌，再到無菌物品的發(fā)放，做到環(huán)環(huán)相扣，質(zhì)量保證，具有可追溯性。
2、加強科室設備的管理與維修保養(yǎng)。每班檢查各種設備運行狀況、每周在軟化水箱添加工業(yè)鹽、每周空壓器排水并登記存檔，每月對空調(diào)過濾網(wǎng)進行清洗，發(fā)現(xiàn)問題及時通知設備科，及時修理，并記錄在冊，以確保臨床各個科室所用的無菌物品的供應。
3、器械回收集中清洗消毒使工作量增加，為了解決我科室人員不足的問題，院部給我科室調(diào)配了兩名新同事，現(xiàn)已通過業(yè)務培訓、考核后正式投入工作；由于原有的工作方式已不能滿足現(xiàn)在的工作需要，所以結(jié)合本科室的工作特點，對科室排班做了相應的調(diào)整，在確保工作質(zhì)量的前提下，為醫(yī)院節(jié)約大量水電。
4、加強業(yè)務學習：定期組織科內(nèi)業(yè)務學習
二、重視質(zhì)量安全加強質(zhì)量監(jiān)督檢測確保供應物品的安全性
1、按院感染科的指示及消毒規(guī)范的要求，對脈動預真空壓力蒸汽滅菌器進行物理、化學、生物檢測，保證100%達標，并登記存檔，有可追溯性。
2、清洗質(zhì)量是否達標是滅菌物品質(zhì)量的前提和重要環(huán)節(jié)。因此嚴格檢查集中清洗質(zhì)量，加強清洗質(zhì)量檢測，加強器械的除銹及保養(yǎng)工作。每月配合感染科進行細菌檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。
3、加強對各個科室回收來的待消毒物品的監(jiān)督檢查，糾正包裝不合格，清洗不徹底的'現(xiàn)象。對存在的問題及時反饋到科室，并積極協(xié)助院感染科監(jiān)督管理全院的無菌物品，如有問題反饋的感染科，進一步規(guī)范了消毒隔離工作。
三、規(guī)范了外來器械和骨科植入物的管理確保植入物使用的安全性
9月4日，外來器械納入我科室管理。在日漸增多的工作量上又增加了每天對植入物的清點、清洗、打包、檢測。嚴格按規(guī)范要求操作，做到每批次生物監(jiān)測有可追溯性，合格后發(fā)放。自9月4日期至月日滅菌包（批次），實際收費次，每次收費元，為醫(yī)院創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效益。
四、響應醫(yī)院全面推進優(yōu)質(zhì)護理服務的號召
依據(jù)我院關(guān)于深化優(yōu)質(zhì)護理服務的通知，全面推進優(yōu)質(zhì)護理服務，我科室作為臨床輔助科室，為了積極配合臨床科室，為臨床提供優(yōu)質(zhì)護理服務，使臨床護士從器械的清洗，打包及器械保養(yǎng)管理的工作中脫出身來，把時間還給護士，使其能把更多的時間用到護理患者上。根據(jù)我科室人員的情況和需要做的工作進行了調(diào)整。
1、于8月26日，我科室在做了大量準備工作的前提下，在院領(lǐng)導的支持和護理部的幫助下，逐步完成了急診科、外科、婦產(chǎn)科重復使用器械的回收、集中清洗供應，并通過除銹劑、多酶清洗液和器械潤滑油的使用，保證了器械的清洗保養(yǎng)質(zhì)量。從而也使臨床護士從繁重的器械清洗管理中解脫出來。并廣泛的聽取各科室的意見，結(jié)合本科室的工作內(nèi)容，改進了器械物品的清點交接辦法，杜絕了器械的丟失。并針對臨床器械老化銹蝕嚴重，更換困難的情況，科室申請購進一批新的常用器械，將急診科、外科器械我科室集中管理及時更換、補充，保證了器械的質(zhì)量。
2、改善服務態(tài)度，加強禮儀溝通，我們科室的服務宗旨是：滿足臨床需求，提供最優(yōu)質(zhì)的服務。在手術(shù)量和急診病人突然增多或外來器械無法及時送達，無論什么時間，只要臨床有需要，我們都加班加點，及時供應所需物品，保證了手術(shù)的正常展開。
4、工作量
8月26日至今清洗器械數(shù)量為包，全年消毒物品總數(shù)件，滅菌物品合格率100%
供應室年度工作計劃篇十五
擬采取招標、邀標相結(jié)合的形式，以邀標為主，不排除資質(zhì)好的`沒有邀請的供應商。
(一)目前與我館正式合作的圖書供應商，擬作邀標對象：
1、中文圖書供應商
北京百萬莊圖書大廈有限公司：擁有機械工業(yè)出版社全額投資 2 億元為高校圖書館采選圖書量身打造的國有大型科技、教育類專業(yè)書城。公司重點構(gòu)建店面零售、大客戶銷售(圖書館配送、教材等)、網(wǎng)絡銷售三大業(yè)務模式。自xx年以“圖書館直營”的模式進入館配市場以來，如今公司的高校圖書館客戶已遍及全國 20 多個省市。
北京人天書店有限公司：創(chuàng)立于1998年，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，人天書店已經(jīng)成為一家國內(nèi)知名度頗高的民營圖書發(fā)行公司和出版信息提供商。人天書店定位于為公共和高校圖書館提供專業(yè)化服務，目前已具有一般省級新華書店集團的規(guī)模。
武漢三新書業(yè)有限公司：創(chuàng)立于1998年，是一家從事各版圖書批發(fā)業(yè)務的專業(yè)公司，擁有二級圖書批發(fā)資質(zhì)。目前已在全國23個省、市、自治區(qū)開設了區(qū)域性的銷售及售后服務機構(gòu)，是一家為高校圖書館及公共圖書館提供專業(yè)化館藏服務的公司。
浙江省新華書店集團館藏圖書有限公司：是浙江省新華書店集團所屬的全資國有企業(yè)。xx年底館藏公司應運而生，它專門面向各類圖書館客戶，依托總部超大的物流倉庫、先進的電子商務手段及計算機智能管理系統(tǒng)，為客戶提供系統(tǒng)、專業(yè)化的服務。
上海聯(lián)誠圖書有限公司：創(chuàng)立于xx年，由上海丹誠圖書數(shù)碼科技有限公司、上海申聯(lián)文獻信息技術(shù)有限公司共同出資組建。立足于上海本土，目前業(yè)務已擴展到南通、河南、武漢等地。業(yè)務范圍包括中文圖書、港臺書、中文報刊等資源的配送及加工服務。
2、外文圖書供應商
中國圖書進出口上海公司：成立于1985年，為中國最大的圖書進出口公司之一——中國圖書進出口(集團)總公司在上海設立的分支機構(gòu)，隸屬于中國出版集團公司。公司主要從事世界各國和地區(qū)的圖書、報刊、音像制品等文化信息產(chǎn)品的進出口和銷售業(yè)務以及出版和發(fā)行業(yè)務。公司目前下設六家全資子公司，100余家圖書、音像制品的銷售網(wǎng)點。
上海外文圖書公司(外文書店)：是在上海外文書店的基礎上發(fā)展而成的，是經(jīng)國家批準，于1985年成立的全國第一家地方性圖書進出口公司。近年來，公司已發(fā)展成全國最主要的圖書進出口和圖書銷售企業(yè)之一，并逐步形成以圖書、報刊、出版、發(fā)行、音像制品制作為主的，擁有自主產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營、生產(chǎn)倉儲場地，有著優(yōu)良資信的多元化發(fā)展的外向型文化企業(yè)。
中國教育圖書進出口公司：隸屬國家教育部的專為學校圖書館配書的專業(yè)公司，是教育系統(tǒng)唯一一家大型圖書進出口企業(yè)。公司的業(yè)務范圍覆蓋全國30多個省、市、自治區(qū)，并與海外幾百家出版社和代理商建立了良好的業(yè)務關(guān)系。公司各項業(yè)務的服務質(zhì)量得到高校圖書館的充分肯定和好評，公司的社會效益明顯，經(jīng)營規(guī)模和效益逐年大幅度提高。在業(yè)內(nèi)，確立了較強的品牌和明顯的競爭優(yōu)勢。
(二)目前與我館非正式合作或有意愿合作的圖書供應商，也可作為邀標對象：
1、中文圖書供應商
博庫書城上海有限公司：為博庫書城xx年在上海開設的分支結(jié)構(gòu)，博庫書城為浙江省新華書店集團有限公司投資設立的全資下屬子公司，是全國圖書發(fā)行業(yè)第一家大型跨省連鎖企業(yè)。以零售見長的博庫書城近年來也逐步進入館配市場。與我校地理位置近，零星采購、補配圖書較為方便。
上海金地圖書有限公司(原上海清華圖書發(fā)行部)：于1999年1月成立，是清華大學出版社的上海發(fā)行站，是一家具有圖書批發(fā)許可證的法人企業(yè)。公司以高校教材供應、圖書館圖書配送和科技書批銷、零售為主要業(yè)務。公司主營清華大學出版社圖書并代銷其他出版社圖書，目前已發(fā)展成為華東地區(qū)最大的計算機圖書經(jīng)銷商，以及經(jīng)營外語、經(jīng)濟管理、理工類等圖書的大型批發(fā)商。
2、外文圖書供應商
北京中科進出口有限責任公司：是中國科學出版集團有限責任公司成員企業(yè)，公司與各國圖書出版公司擁有貿(mào)易關(guān)系，代理進口各類外文原版圖書。目前公司進口圖書、期刊業(yè)務已位居全國行業(yè)前三甲之列，業(yè)務已基本覆蓋國內(nèi)所有相應需求的單位團體。
上海香港三聯(lián)書店有限公司：是國內(nèi)第一家滬港合資經(jīng)營的書店，書店主要經(jīng)營國內(nèi)外的各類出版物，擁有獨立的進出口權(quán)，提供進口圖書的零售、批發(fā)及國內(nèi)圖書出口的服務。1990年10月成立至今，該公司始終堅持“竭誠為讀者服務”的宗旨，成為高品位、高質(zhì)量圖書和音像制品的代名詞。
供應室年度工作計劃篇十六
為科學調(diào)控土地市場，合理配置土地資源，積極發(fā)揮計劃引導作用，切實加強國有建設用地供應管理，依據(jù)國土資源部《關(guān)于印發(fā)國有建設用地供應計劃編制規(guī)范（試行）的通知》（國土資發(fā)〔20xxx〕117號），結(jié)合《市城市總體規(guī)劃》、《市土地利用總體規(guī)劃》和土地利用年度計劃，參考上年度供地情況和本年度用地需求，制定本計劃。
貫徹落實科學發(fā)展觀，嚴格執(zhí)行國家土地供應和房地產(chǎn)用地調(diào)控政策規(guī)定，堅持總量適中、內(nèi)部均衡、統(tǒng)籌兼顧、重點保障的原則方法，合理調(diào)配各類用地供應指標，指導性與指令性相結(jié)合，全力保障年度建設項目用地需求，促進節(jié)約集約高效用地，促進我市經(jīng)濟又快又好發(fā)展。
（一）20xx年度全市國有建設用地供應總量控制在137公頃。
（一）堅持計劃控制引導，統(tǒng)一有序、規(guī)范供應。本年度各類建設項目用地供應，必須嚴格按照《市20xx年度國有建設用地供應計劃表》確定的控制指標實施。
（二）認真落實房地產(chǎn)用地調(diào)控政策，重點保障城市住宅用地供應。保障性住房、中小套型普通商品住房三類用地達到住房用地供應總量70%標準。
（三）突出經(jīng)濟發(fā)展支撐項目用地服務，充分保障招商引資、國家、省及縣重點工程項目和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)用地需求。工礦倉儲用地、公共管理與公共服務用地、交通運輸用地、其它用地均實行指導性計劃控制，根據(jù)年度用地需求保障供應，不確定具體指標。鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設項目用地計劃指標按照實際需要機動安排。
（四）嚴格遵行土地供應方式程序。對商業(yè)、旅游、娛樂、商品住宅等經(jīng)營性用地和新增工業(yè)用地（不含原地內(nèi)改擴建）以及同一宗地有兩個以上意向用地者的，必須以招標、拍賣或者掛牌方式有償供地，統(tǒng)一在土地市場公開進行。擴大有償使用范圍，積極推進經(jīng)營性基礎設施用地有償使用。
多層標準廠房建設。
（六）嚴格按照各工業(yè)園區(qū)、開發(fā)小區(qū)功能定位、產(chǎn)業(yè)政策和主導發(fā)展方向，優(yōu)先安排工業(yè)建設項目用地供應，從嚴從緊控制開發(fā)區(qū)內(nèi)經(jīng)營性房地產(chǎn)開發(fā)用地總量，防止擠占工業(yè)項目用地指標。
（一）積極強化措施，確保供地服務效率質(zhì)量。計劃實施中，把握全面，突出重點，強化服務，保障供應，對年度重點大項目用地、政策性住房用地要采取超前介入，跟蹤服務，全程保障，切實滿足項目建設用地需求。
（二）加強協(xié)調(diào)配合，保證計劃指標有效落實。市國土資源、規(guī)劃、房產(chǎn)等相關(guān)部門要密切協(xié)調(diào)配合，共同組織做好建設項目用地各項前期準備工作，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、及相關(guān)部門也要充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，積極配合做好計劃實施工作。
供應合同匯編六篇
供應油品合同
實施供應商細分強化供應商管理
消毒供應室總結(jié)
供應商合同
供應商會議簡報
石灰石供應合同
供應商管理專業(yè)簡歷
供應室年度工作計劃篇十七
一季度工作的順利完成，為第二季度工作打下了良好的鋪墊，隨著改建工作的逐步加快，供應室已從以往單純的消毒供應逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂圃簝?nèi)感染的重要科室，成為醫(yī)療質(zhì)量安全的重要防線，供應室按照醫(yī)院核心制度的要求下，結(jié)合供應室工作實際，現(xiàn)制定本季度的工作計劃：
堅持落實管理、落實制度，按照衛(wèi)生行政主管部門《消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)療護理操作技術(shù)常規(guī)》等的要求，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、規(guī)范管理、搞好服務。積極推行供應室管理機制、管理方法和科技創(chuàng)新、服務創(chuàng)新，不斷加強“全心全意為臨床服務”的觀念，切實搞好以臨床為心的優(yōu)質(zhì)、規(guī)范化服務。
護士長負責科室的全面質(zhì)量控制，每月進行1-2次工作質(zhì)量檢查考核，控制結(jié)果在科務會上進行反饋并與績效工資掛鉤。
設清洗組、監(jiān)測組和下收下送組質(zhì)控護士，要求質(zhì)控護士分時間、分內(nèi)容的做好不同方面的質(zhì)量控制;控制結(jié)果定期向護士長反饋，對薄弱環(huán)節(jié)提出整改措施并組織實施。
按規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展。強化可是質(zhì)量管理意識，強化每位護士的安全工作意識，認真做好消毒滅菌工作。嚴格無菌技術(shù)做做，提升消毒隔離知識新理念。
分工不同，根據(jù)衛(wèi)生行政部門對消毒供應室的管理要求，結(jié)合供應室的組建，科室將修改和完善各項規(guī)章制度，并根據(jù)供應室的實際情況完善質(zhì)量管理文件，規(guī)范各項工作程序，做到日有檢查，月有計劃，年有目標。使各環(huán)節(jié)工作有記錄，質(zhì)量檢測有規(guī)范，且根據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進措施。
供應室年度工作計劃篇十八
消毒供應中心是醫(yī)院內(nèi)承擔各科室所有重復使用診療器械、器具和物品清洗消毒、滅菌以及無菌物品供應的'部門，其工作質(zhì)量直接影響醫(yī)療、護理質(zhì)量。結(jié)合衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程活動”，本著“質(zhì)量高于一切，把時間還給護士，把護士還給患者”的服務理念，全心全意的為臨床服務，特制定工作計劃如下：
1、繼續(xù)加強規(guī)范化護理服務培訓，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務理念。
2、探索有?？铺厣膬?yōu)質(zhì)服務，提升優(yōu)質(zhì)服務的專業(yè)內(nèi)涵。
3、落實分層崗位管理，完善績效考核方案，職責明確，獎罰分明，調(diào)動工作人員積極性。
4、加強與服務科室溝通，多渠道收集意見和建議，滿意度達到98%。
5、定期進行服務質(zhì)量分析會議，持續(xù)不斷質(zhì)量改進。
1、參照《醫(yī)院消毒供應中心管理規(guī)范》、《醫(yī)院消毒供應中心清洗消毒及滅菌技術(shù)操作規(guī)范》、《醫(yī)院消毒供應中心清洗消毒及滅菌監(jiān)測標準》，結(jié)合三甲復審要求，繼續(xù)修訂各項規(guī)章制度、崗位職責、操作規(guī)程等，并組織實施。
2、繼續(xù)完善科室應急預案并進行實地演練，提升工作人員應急能力。
1、加強區(qū)域組長管理，真正落實組長的職責、職能，不斷提高區(qū)域工作質(zhì)量。
2、繼續(xù)發(fā)揮科室質(zhì)控小組的作用，加強各個工作環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，確保工作質(zhì)量。
3、加強消毒員培訓及管理，做好各項滅菌質(zhì)量監(jiān)測及記錄工作。
4、認真落實感控措施，感染控制制度與措施執(zhí)行率100%。
5、每月召開科室工作質(zhì)量分析會，通報各區(qū)工作質(zhì)量情況，對存在問題進行分析，制定整改措施，持續(xù)不斷質(zhì)量改進。
1、以安全質(zhì)量目標為標準，圍繞清洗質(zhì)量、滅菌質(zhì)量、滅菌物品監(jiān)測、消毒隔離、設備設施管理、特殊感染器械處理等環(huán)節(jié)展開，完善各項措施并落實。
2、追蹤檢查工作人員查對制度執(zhí)行情況，降低護理質(zhì)量缺陷發(fā)生率。
3、強化工作人員安全意識，嚴格執(zhí)行設備操作規(guī)程及工作流程，杜絕差錯事故發(fā)生。
4、加強個人防護，嚴格執(zhí)行各區(qū)域管理標準，減少工作人員職業(yè)暴露的發(fā)生。
5、鼓勵護理不良事件主動上報，做好不良事件統(tǒng)計分析，做到警鐘長鳴，防患于未然。
結(jié)合xx年護理績效考核工作的實際，修訂考核方案，不斷完善績效考核。
（一）全員培訓
1、科室相關(guān)制度、職責、流程
2、院感相關(guān)知識
3、應急預案及現(xiàn)場演練
4、讀書報告會
5、繼續(xù)醫(yī)學教育項目
（二）護士分層培訓
1、新畢業(yè)/新調(diào)入護士按照《新畢業(yè)/新調(diào)入護士培訓計劃》執(zhí)行。
2、按照護士年資、職稱安排基礎理論、基礎知識、基本操作及專科知識、專科技能培訓。
（三）按時參加護理部舉辦的培訓考試
（四）定期對工人、保潔員進行相關(guān)理論知識培訓，并參與科室業(yè)務學習
（五）培訓要求
科內(nèi)業(yè)務培訓要求參加率100%，每周晨會提問2次，每月業(yè)務講座1次、院感學習1次、技術(shù)操作考核1次、專科理論考試1次，院感每季度考核1次。
（六）考核
1、考核對象：科室全體工作人員。
2、考核內(nèi)容：科室培訓相關(guān)內(nèi)容。
3、考核方式：理論與實地操作相結(jié)合，護士、工人每月考核1次，消毒員每季度考核1次，臨時工人、保潔員每半年考核1次。
1、分析、評價xx年帶教反饋情況，針對存在的問題進行整改。
2、加強帶教老師?？评碚摰膶W習，規(guī)范?？撇僮?。
3、提高帶教講課水平，選擇經(jīng)驗豐富、表達能力強的同志負責帶教。
1、按時參加護理部舉辦的科研論文培訓班，提高選題和論文撰寫能力。
2、鼓勵科室成員總結(jié)經(jīng)驗，書寫高質(zhì)量論文，并將其納入績效考核。
十、協(xié)助護理部做好二級醫(yī)院消毒供應專業(yè)培訓工作。
供應室年度工作計劃篇十九
消毒供應中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供應中心，其管理水平和工作質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院感染控制等醫(yī)療質(zhì)量問題，為此國家衛(wèi)生部專門于____年4月頒布消毒供應中心的管理，操作和監(jiān)測規(guī)范。就目前我院供應室簡陋的工作條件，硬件上我無法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升，具體做到：
1.堅持每周科內(nèi)管理互動，每月業(yè)務學習，每季度安全教育。
2.對新員工做到崗前培訓，考核合格后單獨上崗。
3.按三項標準做好終末質(zhì)量效果驗證和持續(xù)質(zhì)量改進。
4.堅持每月與臨床科室溝通，及時反饋信息給相關(guān)科室或分管領(lǐng)導。
5.在不違反醫(yī)院感控制度的前提下，硬件設施雖不完善但人力資源(至少固定一名護工)具備的條件下可以考慮開展下收下送，下收下送中搬運工作需要護工操作，護士承擔與病房交接工作。供應室在開展任何新項目之前必須評估有沒有具備能力，而非認為是提條件，這也是保證工作質(zhì)量的前提。
說了這么多，也是依據(jù)行業(yè)標準而產(chǎn)生的。這次二甲復審供應室雖然在理論知識掌握程度和滅菌物品監(jiān)測工作中得到了專家的認可，但這只是供應室改造的皮毛，離標準遠遠不夠，供應室要達到高水平的服務質(zhì)量還需要院領(lǐng)導給予大力支持。
供應室工作計劃書