通過總結(jié)心得體會，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，及時(shí)改正并提高自己的能力和素質(zhì)。寫心得體會時(shí)，要注重邏輯結(jié)構(gòu)和思路清晰，將自己的觀點(diǎn)和體會進(jìn)行有機(jī)連接和層次分明的展示。以下是一些關(guān)于心得體會寫作的注意事項(xiàng)和技巧，希望對大家的寫作提供一些幫助。
成本培訓(xùn)心得體會和感想篇一
在20xx年馬上過去的一年中,我作為公司倉庫賬務(wù)治理文員，現(xiàn)將一年的工作主要總結(jié)了以下幾點(diǎn)：
1.負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)品型號及其它配件入庫，出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作及做好各項(xiàng)記錄。
2.做到對倉庫定期盤點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相符等，保證帳目日清月結(jié)，每月將報(bào)表準(zhǔn)時(shí)寄回總部。
3.合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫。做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。
4.協(xié)作xxx主管對倉庫不定期的檢查，核對治理工作，完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。
5.做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證準(zhǔn)時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，不會隨便操作。
1.倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出、存動態(tài)。并采納貨位編號，根據(jù)先進(jìn)庫的先出，日記日清，月對季盤，做到帳、卡、貨三相符合。
2.倉庫會定期向總部倉庫反應(yīng)庫存產(chǎn)品狀況。如有長期積壓、質(zhì)量損壞、標(biāo)簽潮濕等問題，也會根據(jù)公司的政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。
3.公司總部領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)對下屬倉庫監(jiān)視與治理作用，由于每次產(chǎn)品進(jìn)入庫調(diào)撥公司都有存根單據(jù)，每月做一次月報(bào)表，對倉庫進(jìn)展考核、核對數(shù)量等。
1.協(xié)作做好成品車的發(fā)貨工作，貨物上下擺放整齊，同類產(chǎn)品型號規(guī)格擺放的清楚清楚，產(chǎn)品潔凈防潮。
2.完成財(cái)務(wù)對倉庫產(chǎn)品的核對，清查，整理工作，做到帳目一目了然，現(xiàn)場干凈，到達(dá)帳、卡、物全都。
1.做到每月一次對倉庫進(jìn)展大掃除，清潔工作及填寫相關(guān)的記錄，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、防盜。
2.做好各種入庫產(chǎn)品型號的分類，維護(hù)好發(fā)貨工具，對有些易碎產(chǎn)品有明確的標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)的'垛碼、分層，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。
3.現(xiàn)場發(fā)貨完后，做好清潔工作及備貨記錄。
總之干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些缺乏，在新的一年里我肯定連續(xù)努力爭取更大的成績。
以上幾點(diǎn)為本人的20xx年工作總結(jié)，有些治理欠缺的地方，在以后的工作中努力做到最好，請公司領(lǐng)導(dǎo)批判指正。
成本培訓(xùn)心得體會和感想篇二
地產(chǎn)成本培訓(xùn)是指講授地產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)域中的成本管理、成本控制、成本優(yōu)化等知識和方法的一種教育培訓(xùn)活動。在地產(chǎn)行業(yè)中，成本控制對企業(yè)未來的發(fā)展非常重要。因此，我參加了一次由公司組織的地產(chǎn)成本培訓(xùn)，并從中收獲了不少心得。
第二段：學(xué)習(xí)內(nèi)容
在培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多關(guān)于地產(chǎn)成本的知識和方法。其中，最有影響力的內(nèi)容是如何在成本控制和優(yōu)化方面進(jìn)行突破。我們學(xué)習(xí)了對成本的深入分析，了解了公司經(jīng)營的核心指標(biāo)，學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行成本控制和優(yōu)化方案的制定等等。這些知識對我以及公司的管理人員都具有極高的參考價(jià)值。
第三段：實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
一項(xiàng)成本控制和優(yōu)化計(jì)劃不是憑空產(chǎn)生，而是基于對成本的深入分析和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的累積。在培訓(xùn)過后，我開始收集各種實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)的成本控制和優(yōu)化方法都有共通之處。我將這些方法和經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到了公司的實(shí)際經(jīng)營中，并逐步進(jìn)行了改善。在不斷總結(jié)和實(shí)踐的過程中，我對成本控制和優(yōu)化方法有了更加深入的認(rèn)識。
第四段：思考與啟示
在實(shí)踐中，我逐漸發(fā)現(xiàn)，成本控制需要有一個(gè)科學(xué)的體系，經(jīng)驗(yàn)與方法的積累才能形成科學(xué)和長久的成本控制體系。同時(shí)，開展成本管理要注重全過程的管理，把握好成本核算、成本分析和成本流程優(yōu)化等關(guān)鍵要素。此外，也需要多加關(guān)注花費(fèi)在成本管理上所帶來的效益以及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。對于企業(yè)來說，成本管理不僅僅是一個(gè)部門管理的問題，更是整體策略和規(guī)劃的重要組成部分。
第五段：總結(jié)
地產(chǎn)成本培訓(xùn)讓我受益匪淺，更重要的是，它讓我們有了更加清晰和具體的方向。成本控制和優(yōu)化是企業(yè)管理的基本功，而地產(chǎn)成本培訓(xùn)更是為我們提供了學(xué)習(xí)的平臺和參考的依據(jù)?？傊?，對于一名地產(chǎn)從業(yè)者來說，參加地產(chǎn)成本培訓(xùn)是非常有必要的，它將會為你的事業(yè)發(fā)展帶來巨大的推動力和幫助。
成本培訓(xùn)心得體會和感想篇三
首先能夠參加公司系列大培訓(xùn)的首輪成本核算員崗位能力培訓(xùn)，我深感榮幸。此次培訓(xùn)收獲頗多，首先得益于公司對本次培訓(xùn)的高度重視和關(guān)注，無論是組織策劃還是后勤保障都是精益求精；其次主要得益于公司首次采用封閉式脫產(chǎn)培訓(xùn)模式并設(shè)置考核機(jī)制，這種培訓(xùn)模式較以往常規(guī)培訓(xùn)模式緊湊高效，培訓(xùn)學(xué)習(xí)氛圍非常濃厚。再者公司通過邀請專業(yè)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程循序漸進(jìn)、由淺入深能夠最大程度提升培訓(xùn)效果，另外培訓(xùn)中還通過小組趣味競賽等方式提煉鞏固培訓(xùn)知識內(nèi)容。正是這種從組織到授課再到考核各環(huán)節(jié)精細(xì)合理的安排，才能讓學(xué)員最大程度獲益培訓(xùn)效果、提升崗位能力。
在工程量電算化時(shí)代，學(xué)習(xí)使用廣聯(lián)達(dá)軟件計(jì)算工程量已成為公司核算員的必備技能，新版的gtj20xx土建計(jì)量平臺融合了傳統(tǒng)鋼筋土建工程量分開計(jì)算的繁瑣模式，更大程度上提升了工程量計(jì)算的速度和精度。公司在這種大環(huán)境需求下，精心組織這次大規(guī)模的核算員培訓(xùn)，覆蓋各個(gè)土建分公司，整體提升了核算員崗位能力。這次培訓(xùn)的課程較為豐富，涵蓋了廣聯(lián)達(dá)gtj20xx的基礎(chǔ)建模、cad導(dǎo)圖、gtj復(fù)雜構(gòu)件處理、新版定額及造價(jià)文件解讀、gbq4.0新版計(jì)價(jià)軟件學(xué)習(xí)、項(xiàng)目成本測算、招投標(biāo)流程與法律法規(guī)、20xx定額及清單計(jì)價(jià)規(guī)范。全面的培訓(xùn)內(nèi)容，可以從多方面提升崗位能力，豐富專業(yè)知識。
根據(jù)課程可見此次培訓(xùn)主要在于提升核算員的算量組價(jià)以及項(xiàng)目投標(biāo)測算和前期成本策劃的崗位能力。從我個(gè)人角度在這次培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到很多新的算量、組價(jià)、測算專業(yè)知識內(nèi)容，同時(shí)對以往的專業(yè)知識也有了加深理解和鞏固。當(dāng)然學(xué)以致用才是終極目的，將所學(xué)的專業(yè)知識有效運(yùn)用在日常生產(chǎn)工作中提升工作效率轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力才是公司培訓(xùn)和個(gè)人學(xué)習(xí)的初衷。所以在接下來的工作中，我會努力將培訓(xùn)所學(xué)的專業(yè)知識應(yīng)用到工作實(shí)踐中去，貫徹從實(shí)踐到理論再到實(shí)踐的學(xué)習(xí)和自我提升的.方針。
針對此次培訓(xùn)我個(gè)人感觸最深的有兩點(diǎn)。一是全封閉脫產(chǎn)的培訓(xùn)模式，這種模式可以較大程度避免學(xué)員受外部因素的干擾，全身心投入到培訓(xùn)學(xué)習(xí)中去；同時(shí)還能有較大空間對培訓(xùn)課程的合理的設(shè)計(jì)，上午、下午、晚間都可以針對性安排培訓(xùn)課程；第二是培訓(xùn)附件考核機(jī)制，讓所有參培人員都有緊迫感和使命感，這樣使得學(xué)員能夠更加認(rèn)真積極的學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，從而更大程度提升培訓(xùn)效果。
參加培訓(xùn)收獲很多，本人在結(jié)業(yè)考試中獲得一等獎(jiǎng)。感謝公司精心組織此次大培訓(xùn)，讓參加培訓(xùn)的我學(xué)習(xí)和收獲了很多，在接下來的工作中我會學(xué)以致用能力提升崗位能力做好崗位工作。
成本培訓(xùn)心得體會和感想篇四
'當(dāng)你去做一件事情的時(shí)候，也許是被逼無奈迫不得已，也許是愿意并且積極主動的去完成，不管是兩者中的哪一種你都有權(quán)利選擇是痛苦的去面對或者快樂的去對待。'這是我參加公司職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)剛開場就讓我印象深刻的一段話。
這次培訓(xùn)的主題是'職業(yè)競爭力與職業(yè)心態(tài)素質(zhì)'.首先講師提的是什么是職業(yè)化？職業(yè)化不同于專業(yè)化，就好比你喜歡做的事和必須做的事。什么是真正的保障？就業(yè)保障還是職業(yè)保障？這是講師讓我們思考的問題之一。就業(yè)保障是外在的保護(hù)，是國家、行業(yè)、企業(yè)給予就業(yè)者的保障，看似安全，其實(shí)很危險(xiǎn)。習(xí)慣于這種保障的就業(yè)者競爭力日益低下，最終將失去自我保障；職業(yè)保障是一種主動的保護(hù)，是通過自身能力的提高來提高安全系數(shù)，讓自己變得更加安全。說到這，大家都明白了，職業(yè)保障才是真正的保障。
職業(yè)能力可以定義為個(gè)人將所學(xué)的知識、技能和態(tài)度在特定的職業(yè)中進(jìn)行整合所形成的能完成一定職業(yè)任務(wù)的能力。然而職業(yè)能力也是具有保質(zhì)期的，講師給我們講了很有意思的例子——以前有一位老師跟他的學(xué)生說：'你學(xué)好了這門職業(yè)的能力，一生不用操心。'他那時(shí)候是從事的發(fā)電報(bào)的工作，可是時(shí)代是發(fā)展的，社會是進(jìn)步的，在如今這個(gè)年代，你認(rèn)為發(fā)電報(bào)這份工作還能給你最基本的生活保障嗎？這值得我們深思。現(xiàn)在我們在某個(gè)企業(yè)工作，我為什么工作？為了生計(jì)為了工資？我究竟為誰在工作？我是為了公司為了老板為了自己？而我又是怎么來做的？我在團(tuán)隊(duì)中存在的價(jià)值是什么？講師這一連串的問題讓我突然不知怎么回答。最淺顯的感覺就是自己做好本職工作，配合同事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。那么問題來了，我的存在為我的同事帶來什么價(jià)值、為我的領(lǐng)導(dǎo)帶來什么價(jià)值、為我的客戶帶來什么價(jià)值？我們不要做職場的植物人',要有積極心態(tài)，能夠激發(fā)熱情，增強(qiáng)創(chuàng)造力，獲得更多資源。自己要有學(xué)習(xí)力，對待人或事要有信任力和溝通力，領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)要有執(zhí)行力，同事之間有合作力。
想必大家都有去超市買洗發(fā)水或者牙膏等生活用品的時(shí)候，你是把每一個(gè)牌子都仔細(xì)看一遍還是大致掃視過后選擇其中一個(gè)？應(yīng)該只有個(gè)別的處女座會選前者吧！這就是品牌。職業(yè)工作也是一樣，累積職業(yè)結(jié)果，塑造個(gè)人職業(yè)品牌，提高職業(yè)競爭力。如果你的同事喜歡找你做事幫忙，你的領(lǐng)導(dǎo)喜歡叫你處理事項(xiàng)，那么你就暗喜吧，你個(gè)人的'認(rèn)知度已經(jīng)提高，你的個(gè)人品牌已經(jīng)慢慢樹立。
最后，職業(yè)者的職業(yè)化境界，講師告訴我們?nèi)c(diǎn)：超越愚昧、超越激情、超越善良。職業(yè)素質(zhì)提升是適合企業(yè)發(fā)展的需求。沒有職業(yè)素養(yǎng)做基礎(chǔ)，其他的能力都是空的。勤于學(xué)習(xí)，才能進(jìn)一步提高工作能力。在信息化不斷加強(qiáng)的當(dāng)前，我們面臨許多新問題、新矛盾，沒有雄厚的專業(yè)知識、科技文化知識和管理知識，即使有再好的愿望，也只能是事倍功半。在公司不同發(fā)展階段，形勢要求我們不斷提高職業(yè)競爭力。作為公司隊(duì)伍中的一員，體會到自己也有重要的使命，因此，在任何時(shí)候都必須不斷地更新知識，豐富自己的工作技能和實(shí)踐本領(lǐng)，提高在工作中開拓創(chuàng)新的能力，盡心盡力踏實(shí)工作。
成本培訓(xùn)心得體會和感想篇五
1、倉庫保管員必需合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。原材料倉庫必需依據(jù)實(shí)際狀況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型清楚別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片;半成品、產(chǎn)成品應(yīng)根據(jù)類型及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬、卡片;財(cái)務(wù)部門與倉庫所建賬簿及挨次編號必需相互統(tǒng)一，相互全都。合格品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。
2、必需嚴(yán)格根據(jù)倉庫治理規(guī)程進(jìn)展日常操作，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必需準(zhǔn)時(shí)逐筆登記臺帳，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。準(zhǔn)時(shí)登記臺帳,保證帳物全都。
3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必需對各類庫存物資定期進(jìn)展檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者全都。必需定期對每種鑄件材料的單重進(jìn)展核對并記錄，如有變動準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便準(zhǔn)時(shí)調(diào)整。
4、生產(chǎn)車間必需根椐生產(chǎn)規(guī)劃及倉庫庫存狀況合理確定選購數(shù)量，并嚴(yán)格掌握各類物資的庫存量;倉庫保管員必需定期進(jìn)展各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員.
1、物料進(jìn)庫時(shí)，倉庫必需憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。
2、入庫時(shí)，倉庫必需查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等工程，如發(fā)覺物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必需在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。
3、收料單的填開必需正確完整，供給單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單全都,鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必需有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清晰。每批材料入庫合計(jì)金額必需與發(fā)票上的金額全都。
1、各類材料的發(fā)出，原則上采納先進(jìn)先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫時(shí)必需辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必需由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或規(guī)劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確前方可發(fā)料;倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。
2、成品發(fā)出必需由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫治理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記。
3、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的連接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持全都，以保障本錢核算的正確性。
4、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)覺問題和過失，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)查明緣由，并進(jìn)展相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必需按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)展處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)覺物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。
1、在倉庫領(lǐng)用的工具要做好登記，用畢準(zhǔn)時(shí)歸還并登記工具使用狀況。生產(chǎn)車間內(nèi)常用工具應(yīng)妥當(dāng)保管以免發(fā)生遺失。車間領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)展治理。
2、對以損毀工具應(yīng)上報(bào)庫管員填報(bào)損壞單注明損毀緣由分清責(zé)任進(jìn)展處理。
3、生產(chǎn)車間內(nèi)全部物品擺放應(yīng)根據(jù)以劃分的區(qū)域進(jìn)展擺放，其區(qū)域不得消失與之不符的`部品。對廢品要準(zhǔn)時(shí)清理保持車間內(nèi)的干凈。
(一)、成品進(jìn)倉治理流程
1、倉庫依據(jù)已審核《選購訂單》內(nèi)容預(yù)備成品收貨。
2、廠家送貨到達(dá)后，廠家供應(yīng)《送貨清單》給收貨倉管員，《送貨清單》應(yīng)清楚顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、選購訂單號。收貨倉管員將《送貨清單》和對應(yīng)的《選購訂單》相核對。相核不符者拒收。相符者倉管員以《送貨清單》和《選購訂單》驗(yàn)收貨品，收貨量大于定購量時(shí)，倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權(quán)人的書面通知后才能超量收貨。
3、倉管員收貨無誤后，在《送貨清單》上簽收，并加蓋收貨專用章，一聯(lián)自留，一聯(lián)交對方。
4、倉管員在電腦上開具《選購單》，并由倉庫主管審核生效。將《選購單》打印一式三聯(lián)，經(jīng)倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯(lián)存根自留，其次聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財(cái)務(wù)，第三聯(lián)對方聯(lián)同時(shí)交財(cái)務(wù)。
5、返修品回倉，以對應(yīng)的《選購?fù)素泦巍窞橐罁?jù)收貨，倉管員核實(shí)貨單無誤后在電腦上開具《選購?fù)朔祮巍罚⒚髟哆x購?fù)素泦巍诽?，并?jīng)倉庫主管審核生效。
(二)、成品出倉治理流程
1、倉庫主管依據(jù)營銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載，將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗(yàn)貨。質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》，審核裝箱單。在每個(gè)包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應(yīng)的倉庫存放區(qū)域。
2、質(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導(dǎo)出為未審核《銷售單》，等待營銷部總監(jiān)審核發(fā)貨。
3、倉管員依據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對應(yīng)的《出倉單》(對于批發(fā)商)或《轉(zhuǎn)倉單》(對于加盟商)發(fā)貨。打印《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》一式二份，由倉管員、倉庫主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉庫自留。
(三)營銷部業(yè)務(wù)流程
1、營銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦，并由營銷部總監(jiān)審核。查詢當(dāng)前倉庫庫存狀況。若需要向廠家訂貨的，將《銷售訂單》導(dǎo)出為《選購訂單》并審核。若倉庫有貨不需要向廠家訂貨，就將《銷售訂單》傳給倉庫，由倉庫撿貨裝箱。
2、收到倉庫傳來的未審核《銷售單》后(由《裝箱單》匯總而成)，由營銷部總監(jiān)確認(rèn)客戶貨款余額的狀況。若客戶有足夠的貨款余額，則審核此《銷售單》(已審核《銷售單》會自動生成《出倉單》(對于批發(fā)客戶)或《轉(zhuǎn)倉單》(對于加盟商)傳給倉庫，倉庫憑此《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》發(fā)貨。)。若客戶貨款余額缺乏，則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》。
3、已審核《銷售單》打印一式三聯(lián)，并簽名蓋章。第一聯(lián)存根自留，其次聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)交財(cái)務(wù)，第三聯(lián)對方聯(lián)交客戶。
4、營銷局部析加盟商及其專賣店的庫存狀況，并向加盟商提出補(bǔ)貨、調(diào)撥等建議。
5、分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售狀況，若需要補(bǔ)貨，則開具《轉(zhuǎn)倉單》，將總公司倉庫的貨品調(diào)撥到分公司和專賣店。若需要在分公司或?qū)Ｙu店之間調(diào)撥貨品，開具《調(diào)撥單》。營銷部總監(jiān)審核《調(diào)撥單》。經(jīng)審核后的《調(diào)撥單》自動生成一張《進(jìn)倉單》和一張《出倉單》并傳給相關(guān)倉庫。由相關(guān)倉庫收貨、發(fā)貨。
6、營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單，沖減相應(yīng)的庫存和增加應(yīng)收款。
7、營銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉單》，沖減加盟商庫存。
8、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉(zhuǎn)倉單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存。
9、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點(diǎn)單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存。
10、營銷部將貨品資料傳給各個(gè)分公司和加盟商。
(四)、倉庫盤點(diǎn)流程
1、盤點(diǎn)預(yù)備倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點(diǎn)日期間停頓送收貨品。財(cái)務(wù)部將盤點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。倉庫主管組織倉庫人員對貨品進(jìn)展分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實(shí)存狀況。
2、盤點(diǎn)進(jìn)展倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)當(dāng)組長，2人協(xié)作。以盤點(diǎn)表記錄初盤結(jié)果。倉庫主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組，對初盤結(jié)果進(jìn)展復(fù)盤，消失差異倉庫自查緣由。倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點(diǎn)單》打印供應(yīng)給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區(qū)域進(jìn)展抽盤工作。抽盤人員從實(shí)物中抽取20%復(fù)核初盤資料，從初盤資料中抽取30%對實(shí)物進(jìn)展抽盤。抽盤量要求占總庫存的50%。發(fā)覺差異由倉庫主管重新盤點(diǎn)更正初盤資料。過失率高于1%，倉庫主管對該區(qū)域貨品進(jìn)展重新全盤。經(jīng)復(fù)盤通過的《盤點(diǎn)單》由財(cái)務(wù)部審核，并打印一式二份，由倉庫主管、財(cái)務(wù)主管簽字，各持1份。
3、盤點(diǎn)后期工作倉庫主管將已審核《盤點(diǎn)單》導(dǎo)出為進(jìn)、出倉單，電腦自動生成《盤盈單》和《盤虧單》。倉庫主管查找盤盈盤虧的緣由，并將《庫存盤點(diǎn)匯總表》和差異緣由查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。財(cái)務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫存帳。
4、盤點(diǎn)其他規(guī)定盤點(diǎn)工作規(guī)定每月進(jìn)展一次，時(shí)間為月末最終2天。頭天晚上8時(shí)開頭至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作，下午進(jìn)展抽盤工作。參與盤點(diǎn)工作的人員必需仔細(xì)負(fù)責(zé)，貨品磅碼、單位必需標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一;名稱、貨號、規(guī)格必需明確;數(shù)量肯定是實(shí)物數(shù)量，真實(shí)精確;肯定不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，責(zé)任人要負(fù)過失責(zé)任。
對于盤點(diǎn)結(jié)果發(fā)覺屬于實(shí)物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財(cái)物造成損失，實(shí)物責(zé)任人要擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。倉庫主管制訂規(guī)劃主要抓住上述的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)是落實(shí)責(zé)任人，還要制訂日常檢查規(guī)劃，這樣就比擬完善了。
成本培訓(xùn)心得體會和感想篇六
作為一名剛剛畢業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生，我很榮幸地成為xx師范學(xué)院教師隊(duì)伍中的'一員。學(xué)校為了使我們新教師盡快適應(yīng)大學(xué)的教學(xué)工作，特地對我們進(jìn)行了一周的崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)的時(shí)光，已經(jīng)如沙灘上的腳印隨著潮水的沖刷漸漸模糊了，但這一周的培訓(xùn)，卻使我受益匪淺。
在培訓(xùn)期間，我們除了學(xué)習(xí)《高等教育學(xué)》、《高等教育心理學(xué)》，還學(xué)習(xí)了《高等學(xué)?？蒲泄ぷ饕?guī)范》、《高等學(xué)校教學(xué)工作規(guī)范》、《高等學(xué)校教師工作政策法規(guī)》等相關(guān)內(nèi)容，除了獲得教學(xué)上的相關(guān)知識，也對相關(guān)的政策法規(guī)有了一定程度的了解。
一個(gè)星期的培訓(xùn)，對于一個(gè)高校教師來說遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。但是，在以后的工作中，在對學(xué)生的管理和教學(xué)中，我將學(xué)以致用，不斷完善自我走向成熟，做一名合格的高校教師。
作為一名非師范專業(yè)畢業(yè)的教師，從事高校教學(xué)工作，自己覺得雖然本專業(yè)理論的掌握能夠滿足教學(xué)的需求，但在運(yùn)用教學(xué)方法、掌握學(xué)生學(xué)習(xí)心理方面欠缺得很多。通過這次崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了高等教育學(xué)、高等教育心理學(xué)，彌補(bǔ)了我的不足，專業(yè)理論和教學(xué)實(shí)踐相結(jié)合的能力得到提高，對以后的教學(xué)工作充滿信心?，F(xiàn)將這一階段的學(xué)習(xí)和工作心得作一個(gè)：
“傳道、授業(yè)、解惑”，教師的身上肩負(fù)著很多崇高而艱巨的職責(zé)。對于“好教師”的理解，人各有異，我作為一名初次參加高等學(xué)校教學(xué)工作的新教師，感到既興奮又緊張。這種復(fù)雜的心情來自于對實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想的欣喜，同時(shí)還包含著對能否勝任這份工作的擔(dān)憂。在培訓(xùn)中，映象最深的就是“敬業(yè)、責(zé)任心”這幾個(gè)字。捫心自問，我相信自己能做到愛學(xué)生、負(fù)責(zé)任、認(rèn)真對待工作這幾點(diǎn)，于是，懸著的心中有了一絲坦然，相信通過努力，自己能成為一名好老師。
其次，培訓(xùn)為我即將面臨的實(shí)際工作提供了許多方法和策略。在培訓(xùn)中，幾位從教多年、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的老教師根據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)給我們介紹了一些當(dāng)好大學(xué)教師的要點(diǎn)和方法，給我留下了深刻的印象。在談到教師的發(fā)展問題上，提到了繼續(xù)教育和科學(xué)研究能力的培養(yǎng)，作為一名高校教師，應(yīng)該具有較高的科學(xué)研究能力和學(xué)術(shù)素養(yǎng)，老師們勉勵(lì)我們努力在科研上做出成果，并將之融會于教學(xué)之中；在談到面對困難如何克服的問題上，老師們還提出了如何搞好同事關(guān)系的方法。
最后，在這次崗前培訓(xùn)中使我認(rèn)識到，作為一名大學(xué)教師，應(yīng)該掌握現(xiàn)代的教學(xué)工具，注意信息技術(shù)與學(xué)科課程的整合。
崗前培訓(xùn)在使我獲得成長和進(jìn)步的同時(shí)，也使我意識到自己欠缺的東西還很多，因此，我會一如既往地虛心向資深教師求教，以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作態(tài)度進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量，同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和自我修養(yǎng)，使自己早日成長為一名合格的高等學(xué)校教師。
短暫的培訓(xùn)結(jié)束了，但我所受到的啟迪和教育對我以后的發(fā)展起到了不可估量的作用，會使我終生受益。同時(shí)我也相信xx師院在校領(lǐng)到和全體師生員工的共同努力下會走向一個(gè)又一個(gè)的輝煌。
成本培訓(xùn)心得體會和感想篇七
地產(chǎn)業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，但由于成本控制方面存在一定的問題，也成為我國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸之一。因此，為了提高行業(yè)的競爭力，我參加了一次地產(chǎn)成本培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)和交流，收獲頗豐，現(xiàn)將心得體會分享給大家。
第二段：對成本的認(rèn)識
成本是地產(chǎn)業(yè)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和發(fā)展前景。通過培訓(xùn)，我更加深刻地認(rèn)識到成本的含義和重要性。成本不僅僅是一個(gè)數(shù)字，還包括生產(chǎn)和經(jīng)營所需的各種資源、人力物力以及管理的各種費(fèi)用。了解各項(xiàng)成本構(gòu)成，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的盲點(diǎn)，針對性的采取控制措施，最終實(shí)現(xiàn)成本的合理控制。
第三段：成本控制的方法
成本控制是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。在培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多成本控制的方法，最關(guān)鍵的是“三看三算”。也就是要看資金、看物料、看人，算價(jià)、算量、算時(shí)間。另外，在采購、庫存、銷售等環(huán)節(jié)也要重視成本控制。例如，在選材方面，要注重成本與質(zhì)量的平衡，避免過分追求高端材料，造成不必要的浪費(fèi)。
第四段：案例分析
培訓(xùn)中的案例分析也給我留下了深刻的印象。其中一個(gè)案例是關(guān)于購置設(shè)備，通過對比多家廠家的設(shè)備類型、品質(zhì)、價(jià)格等因素，最終選擇了一個(gè)性價(jià)比最高的設(shè)備。通過這樣的方式，企業(yè)在保證設(shè)備品質(zhì)的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了成本的控制。另一個(gè)案例是針對員工績效考核，通過設(shè)立透明、公正的績效考核制度，激發(fā)員工積極性，提升企業(yè)效率。
第五段：總結(jié)
通過這次地產(chǎn)成本培訓(xùn)，我對成本控制的方法和案例有了更深刻的認(rèn)識，同時(shí)也更加明確了成本控制在企業(yè)管理中的重要性。在今后的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和總結(jié)，將所學(xué)所思所悟付諸實(shí)踐，為企業(yè)成本控制做出更大的貢獻(xiàn)。
成本培訓(xùn)心得體會和感想篇八
成本不是控制出來的，而是激勵(lì)出來的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項(xiàng)工作的最終執(zhí)行者，對工作場所內(nèi)各種情況都比較了解，企業(yè)或部門要?jiǎng)?chuàng)造一種機(jī)制和氛圍讓員工自覺加入到成本控制工作中來，發(fā)揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改進(jìn)成本浪費(fèi)之處那長期來看就會產(chǎn)生無比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個(gè)大公司如豐田公司等無一不是把人作為成本控制工作中的首位來看待，并制定了詳細(xì)完善的激勵(lì)制度。
要想做好成本控制工作，除注重以人為本外，還要把各項(xiàng)工作和活動進(jìn)行數(shù)字化，能用數(shù)字衡量的，才能進(jìn)行量化分析，才能找出存在問題或是改進(jìn)之處。馬克思說過“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能測量你就不能管理”。成本數(shù)據(jù)主要有原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)等。完整、準(zhǔn)確、細(xì)化的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是做好成本控制工作的基礎(chǔ)部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個(gè)流程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，便得不到有效控制達(dá)不到成本控制的預(yù)期效果。
一般來說起成本控制工作我們大多數(shù)人會想到物料采購、加工制造、銷售等環(huán)節(jié)，即要做到“買的賤，賣的貴，中間環(huán)節(jié)不浪費(fèi)”，往往忽略了財(cái)務(wù)在其中應(yīng)發(fā)揮的作用。財(cái)務(wù)在一個(gè)企業(yè)成本控制方面的作用是通過細(xì)分各種費(fèi)用，并找出其中不合理之處并制定相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行控制，從而起到成本控制的目的，而不是將各種費(fèi)用籠統(tǒng)的計(jì)入生產(chǎn)制造成本中，因?yàn)槠渲杏行┎槐匾С龅某杀臼强梢怨?jié)省或減少的。財(cái)務(wù)雖然不是直接控制成本，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善配本績效，財(cái)務(wù)在整個(gè)成本控制中的作用要由事后記帳轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，起到診斷和指明方向的作用。
開展成本控制工作不能搞躍進(jìn)，必須根據(jù)不同的`行業(yè)要求有針對性的開展。如何使企業(yè)的成本控制工作不斷提高取得成效，可利用標(biāo)桿管理的辦法。首先確定成本控制工作做的比自己好的企業(yè)作為自己學(xué)習(xí)和追趕的目標(biāo)即立標(biāo)，然后參照他們成本控制工作方法來開展本企業(yè)的成本控制工作即對標(biāo)，三是通過學(xué)習(xí)落實(shí)使自己達(dá)到標(biāo)桿企業(yè)的管理水平即達(dá)標(biāo)，最后形成自己的成本管理模式超越目標(biāo)企業(yè)，即創(chuàng)標(biāo)。成本標(biāo)桿管理可使一個(gè)企業(yè)少走彎路錯(cuò)路，可在較短的時(shí)間內(nèi)取得理想的成本控制成效。
成本控制工作是一個(gè)挖掘潛力的過程，很多成本浪費(fèi)都是隱藏在各個(gè)流程環(huán)節(jié)中，所以成本控制工作要做到隱性問題顯性化，顯性問題目視化，目視問題流程化，通過規(guī)范的制度形成一個(gè)成本控制的良好氛境，最終達(dá)到提高企業(yè)盈利能力和競爭力的目的。
成本培訓(xùn)心得體會和感想篇九
上個(gè)星期四，我們最后一次的團(tuán)體培訓(xùn)。本來那天晚上我打算請假的，因?yàn)橛邪嗉壔顒樱粋€(gè)學(xué)期才一次的班級活動。正當(dāng)我拿起電話要撥給雷同學(xué)的時(shí)候，組長來信息了——今天晚上最后一次團(tuán)體培訓(xùn)，請務(wù)必準(zhǔn)時(shí)出席。一下子，我愣了，最后一次了嗎？掰掰手指頭算了算，真的到了離別的時(shí)候了。
第六期共六次，每次3個(gè)小時(shí)，18個(gè)小時(shí)。我不保證我們在一起的每一分每一秒都是快樂的，但我能保證我們都很享受這18個(gè)小時(shí)的時(shí)光。
從互不相識的陌生人，到吵吵鬧鬧的小團(tuán)體；從第一期培訓(xùn)老師提問時(shí)的全場靜默，到第六期全體搞怪照相踴躍發(fā)言。每一期，我都能學(xué)到東西；每一期，我都能成長一點(diǎn)點(diǎn)；每一期，我都能感覺到大家正在一點(diǎn)一滴地改變。我發(fā)現(xiàn)，原來我也可以很勇敢地說出自己的觀點(diǎn)；我發(fā)現(xiàn)，看起來安靜的刑越，原來語言組織能力是那么的強(qiáng)；我發(fā)現(xiàn)，看起來經(jīng)常笑的龍兒，原來是個(gè)敏感易哭的孝順孩子；我發(fā)現(xiàn)，以其工作了兩年的佩珊，原來很有主見；我發(fā)現(xiàn)，看起來傻傻的維濱，原來有一項(xiàng)讓我們驚嘆的才能；我發(fā)現(xiàn)，看起來害羞的秋月，原來擁有很多屬于自己特別的想法；我發(fā)現(xiàn)，看起來堅(jiān)強(qiáng)獨(dú)立的冠萍，原來是那么愛她的.家人朋友；我發(fā)現(xiàn)，看起來酷酷的郭峰，原來是個(gè)活潑好動擁有獨(dú)特思維的孩子；我發(fā)現(xiàn)，我身邊的他們原來是那么的可愛，那么的獨(dú)特，那么的有個(gè)性，那么的親切。感謝這18個(gè)小時(shí)，感謝劉老師，感謝雷同學(xué)。
在團(tuán)體培訓(xùn)上學(xué)到的，用言語用文字是不能夠充分的表達(dá)出來的。我相信，它會在潛移默化當(dāng)中影響著我們的生活與做人。真誠待人，團(tuán)結(jié)，友愛，信守承諾，我們不但但在紙上蓋了章，簽了字，也深深地烙在我們的心上。我相信，我們能做到。
成本培訓(xùn)心得體會和感想篇十
為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)基礎(chǔ)管理深化年的要求，滿足公司轉(zhuǎn)型發(fā)展對各類專業(yè)技術(shù)人員需要，公司于產(chǎn)業(yè)化會議室舉辦成本核算員崗位能力培訓(xùn)班，一公司共計(jì)10名核算員參加培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，6名參培人員分獲一、二、三等獎(jiǎng)，其中，陳瑩萍、趙維陽、魏磊三名學(xué)員位列總成績第一、第六、第九名。以下為部分獲獎(jiǎng)學(xué)員心得體會。
公司為了提高核算員的崗位能力，組織了一次“安徽三建20xx年度核算員崗位能力培訓(xùn)”。我非常榮幸的參加了這次為期6天的崗位培訓(xùn)，在培訓(xùn)最后考試中在120名參加培訓(xùn)學(xué)員中獲得總分第一名的好成績。
這次培訓(xùn)邀請了廣聯(lián)達(dá)的講師主要為我們講解安徽省gtj20xx軟件的操作使用，gtj20xx是一個(gè)把鋼筋和土建二合一的軟件平臺，和ggj20xx、gcl20xx相較之下，有了許多改進(jìn)，例如跨圖層選擇、插入批注等新功能，為我們建模帶來了很多便利之處。gtj20xx能夠一鍵識別cad圖紙，自動分割圖紙，省去了手動分割所耗費(fèi)的時(shí)間。
第一天的學(xué)習(xí)，我們熟悉了gtj20xx軟件，了解了頁簽中的一些功能鍵位置的調(diào)整以及新增的小功能，學(xué)會了軟件的基本操作。接下來的三天時(shí)間里，學(xué)習(xí)了各個(gè)構(gòu)件的定義及繪制。在學(xué)習(xí)梁、板、柱、墻等構(gòu)件繪制的過程中，注意到一些我在平時(shí)建模中比較容易忽視的小細(xì)節(jié)，例如：剪力墻拉筋、板中拉筋及馬凳筋的布置形式、板分布鋼筋配置等可以直接在工程設(shè)置中的計(jì)算設(shè)置修改，減少之前我在建模中單個(gè)構(gòu)件定義屬性時(shí)分別修改時(shí)所耗用的時(shí)間，提高了我在建模時(shí)的效率。最后兩天的學(xué)習(xí)一方面是計(jì)價(jià)軟件的操作，如何套價(jià)以及在套價(jià)中應(yīng)當(dāng)注意的問題，還有一些計(jì)價(jià)軟件的便捷操作等小技巧；另一方面則是對成本管理的學(xué)習(xí)，公司領(lǐng)導(dǎo)對投標(biāo)測算、成本策劃、月成本分析、材差調(diào)整給我們核算員作了比較細(xì)致的講解，提及了一些核算員在做成本管理時(shí)應(yīng)當(dāng)注意的問題。
這一次的培訓(xùn)，課程學(xué)習(xí)的時(shí)間安排的比較緊湊，白天的時(shí)間用來學(xué)習(xí)新的知識點(diǎn)，晚上的時(shí)間一般是小組之間進(jìn)行知識點(diǎn)互相問答或者是對當(dāng)天學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行軟件的練習(xí)。除此之外，每天學(xué)習(xí)的.知識點(diǎn)會有小測驗(yàn)對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核，以加強(qiáng)對軟件操作各個(gè)知識點(diǎn)的鞏固。在上課期間，要求每個(gè)人都上交手機(jī)統(tǒng)一管理，剔除了上課玩手機(jī)分心的這一重大因素，提高了學(xué)習(xí)的效率。通過這幾天系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了我對軟件操作的熟練程度，學(xué)會了一些建模的快捷操作，也讓我意識到自身的不足，在建模中容易出現(xiàn)卻被自己疏忽的一些小錯(cuò)誤，對自己的崗位能力有了很大的提升。
歷時(shí)六天緊張培訓(xùn)，本人在培訓(xùn)考試中獲得總分第一名的成績。非常感謝公司能給我這次培訓(xùn)的機(jī)會，讓我意識到自身不足的同時(shí)，也提高了自己的工作能力，希望以后公司能定期舉辦提高核算員崗位能力的培訓(xùn)，讓我們提升自身水平的同時(shí)為公司創(chuàng)造更大的效益。
成本培訓(xùn)心得體會和感想篇十一
地產(chǎn)成本培訓(xùn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石，直接決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)面臨著越來越多的復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，成本問題一直是每一個(gè)企業(yè)都需要面對的。因此，為了提高企業(yè)的競爭力，地產(chǎn)成本培訓(xùn)就顯得尤為重要。本文將從個(gè)人角度，闡述本人參加地產(chǎn)成本培訓(xùn)的心得體會。
第二段：培訓(xùn)的內(nèi)容與形式
地產(chǎn)成本培訓(xùn)的內(nèi)容包括成本管理與控制、資本運(yùn)營與管理、預(yù)算與財(cái)務(wù)管理等方面的知識。培訓(xùn)形式多樣，共分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)兩種。內(nèi)部培訓(xùn)通常由企業(yè)自己的培訓(xùn)部門或高級管理人員進(jìn)行，而外部培訓(xùn)則是指利用市場上公開的培訓(xùn)服務(wù)如學(xué)院和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
第三段：培訓(xùn)的意義
首先，通過地產(chǎn)成本培訓(xùn)，可以讓企業(yè)中的員工更加全面地掌握成本管理與控制的方法和技巧，并在運(yùn)營過程中更加注重成本的控制。其次，地產(chǎn)成本培訓(xùn)是提高員工績效和競爭力的有效方式之一，員工掌握更豐富的管理知識可以為公司帶來更多的價(jià)值。最后，這也可以讓企業(yè)在未來的發(fā)展中更好的利用資源，提高經(jīng)濟(jì)效益。
第四段：培訓(xùn)的收獲
經(jīng)過地產(chǎn)成本培訓(xùn)后，我對于成本控制方面的知識以及如何更好的利用資源有了更深層次的理解，掌握了更為具體和實(shí)用的方法和技巧。在真正的工作中，我也更加注重了成本的控制和資源的合理利用。同時(shí)，在團(tuán)隊(duì)合作中，我也更加重視與其他團(tuán)隊(duì)成員間的溝通，以更有效地解決問題。
第五段：總結(jié)
地產(chǎn)成本培訓(xùn)是一項(xiàng)非常必要和重要的工作。通過培訓(xùn)，不僅可以提高員工的技能，還可以提高員工的績效和競爭優(yōu)勢。因此，地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該在日常運(yùn)營中更加注重對員工進(jìn)行培訓(xùn)，將知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力的寶貴資源。
成本培訓(xùn)心得體會和感想篇十二
第一段：介紹成本實(shí)務(wù)培訓(xùn)的背景和目的（200字）
成本實(shí)務(wù)是管理會計(jì)中的重要內(nèi)容，對企業(yè)的經(jīng)營決策和成本控制具有重要意義。為了提高管理會計(jì)人員的成本實(shí)務(wù)操作能力，我參加了一次針對成本實(shí)務(wù)的培訓(xùn)。本次培訓(xùn)旨在幫助我們更清晰地了解成本實(shí)務(wù)的相關(guān)知識和技巧，進(jìn)一步提高我們的實(shí)操能力，提升工作效率和質(zhì)量。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容和學(xué)習(xí)效果（250字）
培訓(xùn)中，我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了成本實(shí)務(wù)的基本概念和流程，掌握了成本分類和計(jì)算方法。特別是在成本計(jì)算方面，通過實(shí)例演練和案例分析，我深入理解了各種成本計(jì)算方法的應(yīng)用場景和注意事項(xiàng)。同時(shí)，我們還學(xué)習(xí)了成本控制的方法和技巧，如成本分析、成本效益分析等，這些對我工作中的日常決策和報(bào)告準(zhǔn)備非常有幫助。
通過本次培訓(xùn)，我不僅擴(kuò)充了知識面，提高了理論水平，還培養(yǎng)了對成本實(shí)務(wù)工作的興趣和責(zé)任感。培訓(xùn)中，導(dǎo)師通過講解案例和分享實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)了我們的學(xué)習(xí)熱情，提高了學(xué)習(xí)的效果。培訓(xùn)還設(shè)置了實(shí)操環(huán)節(jié)，讓我們親自操作成本實(shí)務(wù)軟件，深入了解了實(shí)際操作流程和技巧。
第三段：心得體會和收獲（350字）
培訓(xùn)過程中，我深刻體會到，成本實(shí)務(wù)不僅僅是理論知識的掌握，更需要實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累和思維方式的改變。通過實(shí)操環(huán)節(jié)，我更加清晰地認(rèn)識到，成本實(shí)務(wù)需要我們具備細(xì)致入微的觀察力和分析能力，而非簡單的計(jì)算和記錄。只有真正理解了成本實(shí)務(wù)的本質(zhì)和影響因素，我們才能在實(shí)際工作中準(zhǔn)確把握成本核算和控制的關(guān)鍵點(diǎn)。
在培訓(xùn)過程中，我還結(jié)識了許多同行，并與他們進(jìn)行了交流和討論。通過分享經(jīng)驗(yàn)和思考問題，我收獲了不少寶貴的觀點(diǎn)和啟示。對于一些以往工作中的困惑和難題，培訓(xùn)中的討論和解答，為我找到了解決的方向和方法。我相信，這些經(jīng)驗(yàn)和啟示，對于我今后工作中的成本實(shí)務(wù)管理將大有裨益。
第四段：對培訓(xùn)的評價(jià)（200字）
整體而言，本次成本實(shí)務(wù)培訓(xùn)安排得很合理，內(nèi)容豐富且實(shí)用。培訓(xùn)的導(dǎo)師知識廣博、經(jīng)驗(yàn)豐富，并能夠與我們充分互動和分享。培訓(xùn)還提供了實(shí)操環(huán)節(jié)，增加了對成本實(shí)務(wù)軟件的掌握，讓學(xué)習(xí)更加靈活和實(shí)用。同時(shí)，培訓(xùn)還提供了學(xué)習(xí)資料和案例，方便我們復(fù)習(xí)和鞏固知識，提高學(xué)習(xí)效果。
然而，希望未來的培訓(xùn)能夠更注重實(shí)際操作和案例分析。通過更多的實(shí)操環(huán)節(jié)和案例學(xué)習(xí)，我們能更全面地掌握成本實(shí)務(wù)的操作和分析技巧，更好地應(yīng)對實(shí)際工作中的各種情況和挑戰(zhàn)。
第五段：總結(jié)并展望（200字）
通過這次成本實(shí)務(wù)培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了很多實(shí)用的知識和工作技巧，更重要的是培養(yǎng)了對成本實(shí)務(wù)工作的興趣和熱情。我會繼續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提升自己在成本實(shí)務(wù)方面的能力，為企業(yè)的經(jīng)營決策和成本控制做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也期待未來能夠參加更深入的成本實(shí)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升自己的水平和能力，為個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。
成本培訓(xùn)心得體會和感想篇十三
第一段：介紹豬場成本培訓(xùn)的背景和目的（150字）
近年來，農(nóng)業(yè)行業(yè)正面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，其中之一就是降低成本提高效益。作為一個(gè)豬場工作人員，我有幸參加了一次關(guān)于豬場成本培訓(xùn)的學(xué)習(xí)活動，這次培訓(xùn)旨在幫助我們了解如何合理控制豬場成本，并提高生產(chǎn)效益。通過這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到成本控制的重要性，并且學(xué)到了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技巧。
第二段：學(xué)習(xí)成本控制的重要性與方法（250字）
首先，這次培訓(xùn)讓我認(rèn)識到成本控制對農(nóng)業(yè)企業(yè)的重要性。在日益競爭激烈的市場環(huán)境下，成本控制是降低銷售價(jià)格的重要途徑，能夠提高產(chǎn)品的競爭力。在豬場的生產(chǎn)過程中，我了解到成本控制可以從許多方面入手，包括飼養(yǎng)管理、飼料配方、工作流程優(yōu)化等。通過合理使用糧食原料、優(yōu)化豬只飼養(yǎng)環(huán)境、降低人力成本等方法，我們能夠有效降低生產(chǎn)成本，提高豬場的經(jīng)濟(jì)效益。
第三段：了解了成本控制的重要性后感受（250字）
在培訓(xùn)過程中，我對成本控制的重要性有了更深的認(rèn)識。在過去的工作中，我一直覺得只要豬場能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不考慮成本控制似乎也沒什么大礙。然而，通過這次培訓(xùn)，我明白了成本控制不僅僅是為了保持豬場的正常運(yùn)營，更是為了提高豬場的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。只有通過不斷降低成本，才能在市場競爭中立于不敗之地。
第四段：培訓(xùn)中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和技巧（300字）
這次培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了很多降低成本的經(jīng)驗(yàn)和技巧。例如，通過合理控制飼養(yǎng)密度，豬只可以更好地利用飼料，從而降低飼料成本；通過調(diào)整飼料配方，我們可以使豬只更好地消化吸收，減少飼料浪費(fèi)；通過建立科學(xué)的飼喂管理制度，我們可以減少飼喂時(shí)間和頻率，節(jié)省人力成本。此外，我們還學(xué)習(xí)了如何合理優(yōu)化豬只飼養(yǎng)環(huán)境、精細(xì)管理豬場流程等。這些經(jīng)驗(yàn)和技巧不僅可以降低成本，還能提高生產(chǎn)效益。
第五段：對未來的展望與總結(jié)（250字）
通過這次豬場成本培訓(xùn)，我不僅對成本控制的重要性有了更深的認(rèn)識，還學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技巧。未來，我將充分應(yīng)用這些知識和技能，在工作中不斷探索、優(yōu)化，為豬場的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。我相信，只有通過不斷降低成本、提高效益，才能使我們的豬場在激烈的市場競爭中立于不敗之地。我非常感謝這次培訓(xùn)，它不僅為我提供了學(xué)習(xí)的機(jī)會，更拓寬了我的視野，使我更加了解農(nóng)業(yè)行業(yè)的發(fā)展方向。通過共同努力，我相信我們的豬場一定能夠在未來取得更大的成功。
成本培訓(xùn)心得體會和感想篇十四
在企業(yè)的經(jīng)營中，戰(zhàn)略成本管理已經(jīng)成為一個(gè)不可避免的課題。在實(shí)際操作中，我們需要懂得如何進(jìn)行有效的戰(zhàn)略成本管理，以有效地降低企業(yè)成本，提高企業(yè)利潤。因此，我參與了一次戰(zhàn)略成本培訓(xùn)，并從中受益匪淺。以下是我的心得體會。
第一段：戰(zhàn)略成本的前景
隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)越來越需要用戰(zhàn)略性的眼光觀察成本問題，更好地管理成本和提高企業(yè)效益。在培訓(xùn)中，我們學(xué)到了“成本管理是戰(zhàn)略管理的重要組成部分”的理念，即管理成本可以成為企業(yè)發(fā)展的重要支撐。
第二段：戰(zhàn)略成本管理策略
培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略成本管理的策略。這包括如何確定成本分配、如何控制固定成本、如何降低運(yùn)營成本等等。并非所有企業(yè)都能采取相同的策略，需要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)來做出相應(yīng)的選擇。在實(shí)踐中，我們需要想辦法避免成本降低帶來的副作用，同時(shí)還需要考慮管理團(tuán)隊(duì)和員工的態(tài)度和思想認(rèn)知，提高戰(zhàn)略成本管理的執(zhí)行力和效果。
第三段：戰(zhàn)略成本管理的落地
戰(zhàn)略成本管理并非一蹴而就，實(shí)現(xiàn)過程中需要經(jīng)過不斷的嘗試和不斷地完善。在培訓(xùn)中，我們不僅學(xué)到了實(shí)際應(yīng)用的技巧，更重要的是思想指導(dǎo)。了解哪些因素影響成本，如何管理成本，如何在保持增長的同時(shí)降低成本，這些方法論都非常重要。
第四段：戰(zhàn)略成本管理的效益
戰(zhàn)略成本管理可以帶來很多效益。首先，企業(yè)可以降低成本、提高利益，這是最直接的效益。其次，戰(zhàn)略成本管理可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對市場環(huán)境的變化，避免一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)。 第三，企業(yè)采取戰(zhàn)略成本管理，可以從管理和企業(yè)文化上發(fā)揮激勵(lì)作用，強(qiáng)化員工與企業(yè)的戰(zhàn)略合作。
第五段：結(jié)語
在這次戰(zhàn)略成本管理培訓(xùn)中，我收獲了很多，不僅是一些方法論，更是一種思想認(rèn)知。作為企業(yè)管理人員，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，才能不斷進(jìn)步。戰(zhàn)略成本管理的思想，將對我們今后工作提供非常大的指導(dǎo)。通過對成本的控制降低，我們可以讓企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢地位，做出更多的創(chuàng)新和貢獻(xiàn)。
成本培訓(xùn)心得體會和感想篇十五
現(xiàn)代社會，企業(yè)在追求利潤最大化的同時(shí)，也將目光聚焦在如何降低成本、提高效率上。作為人力資源管理的重要組成部分，培訓(xùn)成本在企業(yè)成本控制中舉足輕重。因此，成本壓縮培訓(xùn)成為眾多企業(yè)的選擇。通過參與公司進(jìn)行的成本壓縮培訓(xùn)，我有了一些心得體會。
首先，成本壓縮培訓(xùn)注重精準(zhǔn)。在培訓(xùn)確定階段，公司著重對員工進(jìn)行能力評估，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)不同崗位需求，量身定制培訓(xùn)方案。通過精準(zhǔn)的培訓(xùn)，不僅能夠提高員工的綜合能力，還能避免培訓(xùn)內(nèi)容的浪費(fèi)。例如，公司對銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，主要關(guān)注銷售技巧和溝通能力，而對財(cái)務(wù)人員則注重財(cái)務(wù)管理和數(shù)據(jù)分析能力的提升。培訓(xùn)內(nèi)容的精準(zhǔn)對于成本壓縮來說非常重要，只有讓員工專注于自身崗位上所需的技能，才能保證培訓(xùn)的效果。
其次，成本壓縮培訓(xùn)注重多元化。在培訓(xùn)方式上，公司采取了多種方式，比如內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、網(wǎng)上培訓(xùn)等。不同的員工可以根據(jù)自身情況選擇最適合自己的培訓(xùn)方式。這樣既避免了因?yàn)榕嘤?xùn)安排不當(dāng)導(dǎo)致的員工時(shí)間浪費(fèi)，又滿足了員工對培訓(xùn)需求個(gè)性化的要求。例如，公司可以通過內(nèi)部委派經(jīng)驗(yàn)豐富的員工擔(dān)任講師，實(shí)現(xiàn)“師傅帶徒弟”，實(shí)際操作并運(yùn)用知識，提高培訓(xùn)效果。另外，網(wǎng)上培訓(xùn)也很受歡迎，員工可以自我管理學(xué)習(xí)進(jìn)度，靈活安排時(shí)間，提高學(xué)習(xí)效率。多元化的培訓(xùn)方式不僅能夠滿足員工的需求，也能夠減少培訓(xùn)成本。
再次，成本壓縮培訓(xùn)注重創(chuàng)新。在培訓(xùn)內(nèi)容上，公司通過引入新的培訓(xùn)理念和方法，提高培訓(xùn)的吸引力和實(shí)用性。例如，公司采用了博士團(tuán)隊(duì)講解的方式，通過訪問優(yōu)秀博士和行業(yè)專家，傳授最前沿的知識和技術(shù)，并進(jìn)行案例分析，讓員工更好地將培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用到實(shí)際工作中。同時(shí)，公司鼓勵(lì)員工參與培訓(xùn)，同時(shí)允許員工提出培訓(xùn)內(nèi)容和方式上的建議。這樣能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提升培訓(xùn)的質(zhì)量。
最后，成本壓縮培訓(xùn)注重評估。在培訓(xùn)結(jié)束后，公司會對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，通過統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和員工反饋，了解培訓(xùn)的實(shí)際效果，并進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)。如果培訓(xùn)效果不理想，公司會進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，進(jìn)一步提高培訓(xùn)的效果。評估是培訓(xùn)的收尾工作，通過合理評估，公司能夠了解培訓(xùn)的成果，為下一次的培訓(xùn)提供參考。這也是成本壓縮培訓(xùn)的必要環(huán)節(jié)，只有不斷改進(jìn)和提升，才能保持培訓(xùn)的有效性。
總之，通過參與成本壓縮培訓(xùn)，我深刻體會到精準(zhǔn)、多元化、創(chuàng)新和評估的重要性。這些方法對于降低培訓(xùn)成本，提高培訓(xùn)效果起到了積極的推動作用。企業(yè)在進(jìn)行成本壓縮培訓(xùn)時(shí)，可以借鑒這些經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合實(shí)際情況靈活運(yùn)用，以達(dá)到最佳的培訓(xùn)效果。
成本培訓(xùn)心得體會和感想篇十六
成本壓縮是企業(yè)經(jīng)營的一個(gè)重要方面，尤其在競爭激烈的市場環(huán)境下，降低成本對企業(yè)來說至關(guān)重要。而培訓(xùn)作為員工績效提升的重要手段，也不可避免地需要進(jìn)行成本壓縮。近期，我參加了一次關(guān)于成本壓縮培訓(xùn)的課程，深感受益匪淺，下面我將從參加培訓(xùn)的目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、機(jī)構(gòu)選擇以及落地實(shí)施效果等方面進(jìn)行介紹和總結(jié)。
第二段：參加培訓(xùn)的目的
作為企業(yè)的一名中層管理人員，我參加成本壓縮培訓(xùn)的目的主要有兩個(gè)方面。首先，希望通過培訓(xùn)進(jìn)一步了解成本壓縮的目標(biāo)、方法和具體操作手段，以便在實(shí)際工作中能夠更好地進(jìn)行成本控制。其次，希望通過與其他企業(yè)分享經(jīng)驗(yàn)，了解不同行業(yè)的成本壓縮實(shí)踐，從中獲取靈感和啟發(fā)，為我們企業(yè)的成本壓縮工作提供新思路。
第三段：培訓(xùn)內(nèi)容和方式
本次培訓(xùn)的內(nèi)容涵蓋了成本控制的基本概念、成本分析的方法和工具以及成本管理的關(guān)鍵要素等。通過學(xué)習(xí)，我深入了解到成本分析應(yīng)該是一個(gè)全面深入的過程，從原材料的采購成本、加工成本到運(yùn)輸成本、人力資源成本等都需要納入考慮。另外，培訓(xùn)采用了多種形式，包括理論授課、案例分析、小組討論和角色扮演等，使我們能夠更好地吸收和運(yùn)用所學(xué)知識。
第四段：機(jī)構(gòu)選擇
在選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)，我特別注重的是機(jī)構(gòu)的專業(yè)性和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)該有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成功案例，這樣才能更好地幫助我們解決實(shí)際問題。另外，機(jī)構(gòu)的師資力量也至關(guān)重要，他們應(yīng)該具備專業(yè)知識和良好的培訓(xùn)能力，能夠與我們進(jìn)行有效的互動，并提供個(gè)性化的指導(dǎo)和建議。在我參加的培訓(xùn)中，我選擇了一家有著良好口碑和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，我們不僅從課堂上學(xué)到了知識，還通過培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供的實(shí)際案例進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)。
第五段：落地實(shí)施效果
參加成本壓縮培訓(xùn)后，我將所學(xué)知識付諸實(shí)踐，并取得了顯著的效果。通過成本分析，我們發(fā)現(xiàn)了一些潛在的成本浪費(fèi)點(diǎn)，并采取了相應(yīng)的措施來進(jìn)行降低。比如，我們通過優(yōu)化流程和提高生產(chǎn)效率，降低了人工成本；通過與供應(yīng)商協(xié)商，減少了原材料采購成本；通過改進(jìn)倉儲調(diào)撥系統(tǒng)，提高了物流效率，減少了倉儲運(yùn)輸成本等。這些措施既能夠降低成本，又不會影響到正常的生產(chǎn)運(yùn)營，同時(shí)還提高了員工的績效和整體競爭力。
結(jié)尾段：總結(jié)
通過參加成本壓縮培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到成本壓縮對企業(yè)的重要性，也學(xué)到了很多關(guān)于成本控制的方法和技巧。培訓(xùn)內(nèi)容的豐富性和多樣性，以及機(jī)構(gòu)專業(yè)性和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的重要性，都是我在培訓(xùn)中收獲最大的方面。將所學(xué)的知識運(yùn)用到實(shí)踐中，并取得了明顯的效果，使我對成本壓縮的工作更加有信心。我相信，通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我能夠在未來的工作中更好地發(fā)揮成本壓縮的作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
成本培訓(xùn)心得體會和感想篇十七
成本測算是企業(yè)管理中不可或缺的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它涉及到企業(yè)的盈利能力、投資決策等諸多方面。為了提升自己的成本測算能力，我參加了一次為期三天的成本測算培訓(xùn)課程。在這個(gè)過程中，我深刻體會到了成本測算的重要性，也學(xué)到了許多實(shí)用的技巧和方法。以下是我對這次培訓(xùn)的心得體會。
首先，在培訓(xùn)的第一天，老師詳細(xì)講解了成本測算的基本概念和方法。他強(qiáng)調(diào)了成本預(yù)算的重要性，并提供了一些實(shí)際案例進(jìn)行講解。通過這些案例，我了解到了成本測算對企業(yè)決策的重要作用。在實(shí)際運(yùn)營過程中，準(zhǔn)確測算成本能夠幫助企業(yè)把握市場機(jī)會、降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的競爭力。同時(shí)，老師還介紹了一些成本測算的常用方法，如直接成本法、間接成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等。這些方法不僅可以指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營決策，還可以幫助企業(yè)進(jìn)行成本控制和盈利分析。
接著，培訓(xùn)的第二天，老師進(jìn)行了實(shí)際操作的培訓(xùn)。他通過實(shí)例演示了如何運(yùn)用成本測算的方法，如何處理不同的成本項(xiàng)目。我們一起跟隨他的指導(dǎo)，進(jìn)行了實(shí)際操作練習(xí)。通過這些實(shí)操，我發(fā)現(xiàn)了自己在成本測算中存在的一些問題，并得到了一些改進(jìn)的思路。同時(shí)，與其他參與者的交流也讓我對成本測算有了更深入的理解。我認(rèn)識到，成本測算不是一蹴而就的過程，只有通過實(shí)際操作和經(jīng)驗(yàn)積累，才能提高自己的成本測算能力。
第三天，我們進(jìn)行了成本測算案例的討論與分析。老師引導(dǎo)我們圍繞一個(gè)具體的案例展開討論，要求我們分析案例中的成本結(jié)構(gòu)、成本控制和盈利分析問題，并給出解決方案。通過討論，我不僅掌握了一些解決問題的方法，還學(xué)會了如何從整體角度去看待問題，以及如何做出全面的分析。同時(shí)，在與其他參與者的交流中，我也了解到了不同企業(yè)在成本測算中遇到的問題和解決方法，這對我今后的成本測算工作會有很大的幫助。
最后，我從這次培訓(xùn)中認(rèn)識到成本測算是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要全方位、深入地了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，才能做出準(zhǔn)確的成本測算。同時(shí)，成本測算也需要與其他管理環(huán)節(jié)相互配合，才能更好地發(fā)揮作用。在今后的工作中，我將進(jìn)一步學(xué)習(xí)成本測算的理論知識，不斷探索和實(shí)踐，提升自己的成本測算能力。我相信，在這個(gè)不斷發(fā)展變化的商業(yè)環(huán)境中，掌握成本測算技巧將會成為我在職業(yè)發(fā)展中的一張有力的名片。
總之，在這次成本測算培訓(xùn)中，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識，還深刻認(rèn)識到了成本測算對企業(yè)的重要性。通過參與實(shí)操、案例分析和與他人的交流，我提高了成本測算能力，也拓寬了自己的思維視野。我相信，這次培訓(xùn)對我今后的職業(yè)發(fā)展將產(chǎn)生重要的影響，讓我能夠更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，提供更優(yōu)質(zhì)的成本測算服務(wù)。
成本培訓(xùn)心得體會和感想篇十八
近日，我參加了一場關(guān)于豬場成本管理的培訓(xùn)，全程緊張而充實(shí)。通過這次培訓(xùn)，我深刻理解了豬場成本管理的重要性，并認(rèn)識到優(yōu)化成本管理對于豬場的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。本文將從培訓(xùn)內(nèi)容、參與感受、認(rèn)識到的問題、改進(jìn)措施、未來發(fā)展等方面進(jìn)行描述和思考。
首先，這次培訓(xùn)的內(nèi)容非常實(shí)用。講師通過結(jié)合實(shí)際案例和數(shù)據(jù)，生動地介紹了豬場成本管理的基本原理和方法。他強(qiáng)調(diào)了成本管理的核心目標(biāo)是降低成本，提高效益。他還從養(yǎng)殖環(huán)節(jié)、飼料投放、疫病防控、設(shè)備維修等多個(gè)方面詳細(xì)分析了可行的成本節(jié)約措施。這些內(nèi)容對我們實(shí)際工作帶來了很大的指導(dǎo)作用，使我們對豬場成本管理的實(shí)踐有了更深入的認(rèn)識。
其次，參與這場培訓(xùn)讓我受益匪淺。在培訓(xùn)中，我不僅學(xué)到了新的知識和技巧，還結(jié)識了一些同行業(yè)的朋友。他們來自不同的豬場，有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和不同的視角。我們在課堂上進(jìn)行了互動和交流，分享了彼此的心得和問題。這種互動使我對豬場成本管理有了更全面的認(rèn)識，也拓寬了我的視野。
通過這次培訓(xùn)，我不僅對豬場成本管理有了更清楚的認(rèn)識，也認(rèn)識到了我們目前存在的一些問題。首先，我們在成本管理中存在著浪費(fèi)現(xiàn)象。這是因?yàn)槲覀內(nèi)狈茖W(xué)的成本核算和監(jiān)控機(jī)制，導(dǎo)致了一些不必要的損失。其次，在設(shè)備的采購和維修上，我們還存在一些不合理的現(xiàn)象。這些問題不僅增加了豬場的成本，還影響了我們的效益。我認(rèn)識到這些問題的存在，我同時(shí)也意識到我們迫切需要改進(jìn)和優(yōu)化我們的成本管理。
為了解決上述問題，我們還需要采取一系列的改進(jìn)措施。首先，我們需要加強(qiáng)對成本的核算和控制。建立科學(xué)的成本核算體系，及時(shí)掌握各項(xiàng)成本的變化，并根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化。其次，我們還需要加強(qiáng)設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。定期檢查和保養(yǎng)設(shè)備，及時(shí)處理故障，提高設(shè)備的使用壽命，減少因設(shè)備問題導(dǎo)致的損失。同時(shí)，我們還可以引入新的技術(shù)和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，降低成本。這些改進(jìn)措施將為豬場的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的支持和保障。
展望未來，我相信通過我們的努力和改進(jìn)，豬場的成本管理將得到有效的改善?？茖W(xué)的成本核算和控制將成為豬場管理的重要環(huán)節(jié)，能夠提高我們的效益和競爭力。同時(shí)，我們還可以通過與其他豬場的交流和合作，分享成本管理的經(jīng)驗(yàn)和效果，共同促進(jìn)整個(gè)豬場行業(yè)的發(fā)展。
總之，這次《豬場成本培訓(xùn)》給我?guī)砹撕芏鄦⑹竞退伎?。通過學(xué)習(xí)和交流，我對豬場成本管理有了更全面的認(rèn)識，并認(rèn)識到了我們存在的問題和改進(jìn)的方向。希望通過實(shí)踐和努力，我們能夠優(yōu)化成本管理，提高豬場的效益，為行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
成本培訓(xùn)心得體會和感想篇十九
時(shí)間過得真快，為期7天的培訓(xùn)就這么快結(jié)束了，此次培訓(xùn)收獲良多：
1、孫總辦公軟件的運(yùn)用，那是一個(gè)詞：神奇??！一堆數(shù)據(jù)放在那，他嘩嘩幾秒鐘，我還沒反應(yīng)過來，就把它分析出來，重點(diǎn)是他還能講出來，分析給大家聽。真是佩服??！
3、馬總，養(yǎng)殖事業(yè)部的一把手，那就一個(gè)詞：威武！這次成本分析會議，在馬總身上，我看到的，更多的是壓力，“做總經(jīng)理不容易啊"。同時(shí)，馬總的主持給會議更增加了嚴(yán)肅和緊張的氣氛。當(dāng)時(shí)，去開會的9家分公司，總經(jīng)理真正懂成本管理、懂經(jīng)營的不超過3個(gè)人，懂得總經(jīng)理：“牛氣”，不懂的總經(jīng)理就遭殃了。
一到泗陽住的是泗陽大酒店：3星級半的標(biāo)準(zhǔn)：“住的爽”。晚餐大燒烤，各種各樣的美味：“吃的爽歪歪”。五湖四海的品管，帶了各自地方特產(chǎn)：“打開眼界的美味”。人人動手包餃子：”好玩又好吃”。k歌之夜：“high瘋了”。品管就是一個(gè)大家庭，天下無不散之筵席，9.18悄悄的到來，感覺我們才剛剛開始，可就又要分開了，心中有太多的不舍，我們“拼命地”拍照來留住這美好的一刻，讓美好繼續(xù)。
希望每個(gè)人都有美好的前途，祝愿每個(gè)人及家人身體健康、快快樂樂！
成本培訓(xùn)心得體會和感想篇一
在20xx年馬上過去的一年中,我作為公司倉庫賬務(wù)治理文員，現(xiàn)將一年的工作主要總結(jié)了以下幾點(diǎn)：
1.負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)品型號及其它配件入庫，出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作及做好各項(xiàng)記錄。
2.做到對倉庫定期盤點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相符等，保證帳目日清月結(jié)，每月將報(bào)表準(zhǔn)時(shí)寄回總部。
3.合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫。做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。
4.協(xié)作xxx主管對倉庫不定期的檢查，核對治理工作，完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。
5.做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證準(zhǔn)時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，不會隨便操作。
1.倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出、存動態(tài)。并采納貨位編號，根據(jù)先進(jìn)庫的先出，日記日清，月對季盤，做到帳、卡、貨三相符合。
2.倉庫會定期向總部倉庫反應(yīng)庫存產(chǎn)品狀況。如有長期積壓、質(zhì)量損壞、標(biāo)簽潮濕等問題，也會根據(jù)公司的政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。
3.公司總部領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)對下屬倉庫監(jiān)視與治理作用，由于每次產(chǎn)品進(jìn)入庫調(diào)撥公司都有存根單據(jù)，每月做一次月報(bào)表，對倉庫進(jìn)展考核、核對數(shù)量等。
1.協(xié)作做好成品車的發(fā)貨工作，貨物上下擺放整齊，同類產(chǎn)品型號規(guī)格擺放的清楚清楚，產(chǎn)品潔凈防潮。
2.完成財(cái)務(wù)對倉庫產(chǎn)品的核對，清查，整理工作，做到帳目一目了然，現(xiàn)場干凈，到達(dá)帳、卡、物全都。
1.做到每月一次對倉庫進(jìn)展大掃除，清潔工作及填寫相關(guān)的記錄，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、防盜。
2.做好各種入庫產(chǎn)品型號的分類，維護(hù)好發(fā)貨工具，對有些易碎產(chǎn)品有明確的標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)的'垛碼、分層，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。
3.現(xiàn)場發(fā)貨完后，做好清潔工作及備貨記錄。
總之干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些缺乏，在新的一年里我肯定連續(xù)努力爭取更大的成績。
以上幾點(diǎn)為本人的20xx年工作總結(jié)，有些治理欠缺的地方，在以后的工作中努力做到最好，請公司領(lǐng)導(dǎo)批判指正。
成本培訓(xùn)心得體會和感想篇二
地產(chǎn)成本培訓(xùn)是指講授地產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)域中的成本管理、成本控制、成本優(yōu)化等知識和方法的一種教育培訓(xùn)活動。在地產(chǎn)行業(yè)中，成本控制對企業(yè)未來的發(fā)展非常重要。因此，我參加了一次由公司組織的地產(chǎn)成本培訓(xùn)，并從中收獲了不少心得。
第二段：學(xué)習(xí)內(nèi)容
在培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多關(guān)于地產(chǎn)成本的知識和方法。其中，最有影響力的內(nèi)容是如何在成本控制和優(yōu)化方面進(jìn)行突破。我們學(xué)習(xí)了對成本的深入分析，了解了公司經(jīng)營的核心指標(biāo)，學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行成本控制和優(yōu)化方案的制定等等。這些知識對我以及公司的管理人員都具有極高的參考價(jià)值。
第三段：實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
一項(xiàng)成本控制和優(yōu)化計(jì)劃不是憑空產(chǎn)生，而是基于對成本的深入分析和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的累積。在培訓(xùn)過后，我開始收集各種實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)的成本控制和優(yōu)化方法都有共通之處。我將這些方法和經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到了公司的實(shí)際經(jīng)營中，并逐步進(jìn)行了改善。在不斷總結(jié)和實(shí)踐的過程中，我對成本控制和優(yōu)化方法有了更加深入的認(rèn)識。
第四段：思考與啟示
在實(shí)踐中，我逐漸發(fā)現(xiàn)，成本控制需要有一個(gè)科學(xué)的體系，經(jīng)驗(yàn)與方法的積累才能形成科學(xué)和長久的成本控制體系。同時(shí)，開展成本管理要注重全過程的管理，把握好成本核算、成本分析和成本流程優(yōu)化等關(guān)鍵要素。此外，也需要多加關(guān)注花費(fèi)在成本管理上所帶來的效益以及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。對于企業(yè)來說，成本管理不僅僅是一個(gè)部門管理的問題，更是整體策略和規(guī)劃的重要組成部分。
第五段：總結(jié)
地產(chǎn)成本培訓(xùn)讓我受益匪淺，更重要的是，它讓我們有了更加清晰和具體的方向。成本控制和優(yōu)化是企業(yè)管理的基本功，而地產(chǎn)成本培訓(xùn)更是為我們提供了學(xué)習(xí)的平臺和參考的依據(jù)?？傊?，對于一名地產(chǎn)從業(yè)者來說，參加地產(chǎn)成本培訓(xùn)是非常有必要的，它將會為你的事業(yè)發(fā)展帶來巨大的推動力和幫助。
成本培訓(xùn)心得體會和感想篇三
首先能夠參加公司系列大培訓(xùn)的首輪成本核算員崗位能力培訓(xùn)，我深感榮幸。此次培訓(xùn)收獲頗多，首先得益于公司對本次培訓(xùn)的高度重視和關(guān)注，無論是組織策劃還是后勤保障都是精益求精；其次主要得益于公司首次采用封閉式脫產(chǎn)培訓(xùn)模式并設(shè)置考核機(jī)制，這種培訓(xùn)模式較以往常規(guī)培訓(xùn)模式緊湊高效，培訓(xùn)學(xué)習(xí)氛圍非常濃厚。再者公司通過邀請專業(yè)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程循序漸進(jìn)、由淺入深能夠最大程度提升培訓(xùn)效果，另外培訓(xùn)中還通過小組趣味競賽等方式提煉鞏固培訓(xùn)知識內(nèi)容。正是這種從組織到授課再到考核各環(huán)節(jié)精細(xì)合理的安排，才能讓學(xué)員最大程度獲益培訓(xùn)效果、提升崗位能力。
在工程量電算化時(shí)代，學(xué)習(xí)使用廣聯(lián)達(dá)軟件計(jì)算工程量已成為公司核算員的必備技能，新版的gtj20xx土建計(jì)量平臺融合了傳統(tǒng)鋼筋土建工程量分開計(jì)算的繁瑣模式，更大程度上提升了工程量計(jì)算的速度和精度。公司在這種大環(huán)境需求下，精心組織這次大規(guī)模的核算員培訓(xùn)，覆蓋各個(gè)土建分公司，整體提升了核算員崗位能力。這次培訓(xùn)的課程較為豐富，涵蓋了廣聯(lián)達(dá)gtj20xx的基礎(chǔ)建模、cad導(dǎo)圖、gtj復(fù)雜構(gòu)件處理、新版定額及造價(jià)文件解讀、gbq4.0新版計(jì)價(jià)軟件學(xué)習(xí)、項(xiàng)目成本測算、招投標(biāo)流程與法律法規(guī)、20xx定額及清單計(jì)價(jià)規(guī)范。全面的培訓(xùn)內(nèi)容，可以從多方面提升崗位能力，豐富專業(yè)知識。
根據(jù)課程可見此次培訓(xùn)主要在于提升核算員的算量組價(jià)以及項(xiàng)目投標(biāo)測算和前期成本策劃的崗位能力。從我個(gè)人角度在這次培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到很多新的算量、組價(jià)、測算專業(yè)知識內(nèi)容，同時(shí)對以往的專業(yè)知識也有了加深理解和鞏固。當(dāng)然學(xué)以致用才是終極目的，將所學(xué)的專業(yè)知識有效運(yùn)用在日常生產(chǎn)工作中提升工作效率轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力才是公司培訓(xùn)和個(gè)人學(xué)習(xí)的初衷。所以在接下來的工作中，我會努力將培訓(xùn)所學(xué)的專業(yè)知識應(yīng)用到工作實(shí)踐中去，貫徹從實(shí)踐到理論再到實(shí)踐的學(xué)習(xí)和自我提升的.方針。
針對此次培訓(xùn)我個(gè)人感觸最深的有兩點(diǎn)。一是全封閉脫產(chǎn)的培訓(xùn)模式，這種模式可以較大程度避免學(xué)員受外部因素的干擾，全身心投入到培訓(xùn)學(xué)習(xí)中去；同時(shí)還能有較大空間對培訓(xùn)課程的合理的設(shè)計(jì)，上午、下午、晚間都可以針對性安排培訓(xùn)課程；第二是培訓(xùn)附件考核機(jī)制，讓所有參培人員都有緊迫感和使命感，這樣使得學(xué)員能夠更加認(rèn)真積極的學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，從而更大程度提升培訓(xùn)效果。
參加培訓(xùn)收獲很多，本人在結(jié)業(yè)考試中獲得一等獎(jiǎng)。感謝公司精心組織此次大培訓(xùn)，讓參加培訓(xùn)的我學(xué)習(xí)和收獲了很多，在接下來的工作中我會學(xué)以致用能力提升崗位能力做好崗位工作。
成本培訓(xùn)心得體會和感想篇四
'當(dāng)你去做一件事情的時(shí)候，也許是被逼無奈迫不得已，也許是愿意并且積極主動的去完成，不管是兩者中的哪一種你都有權(quán)利選擇是痛苦的去面對或者快樂的去對待。'這是我參加公司職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)剛開場就讓我印象深刻的一段話。
這次培訓(xùn)的主題是'職業(yè)競爭力與職業(yè)心態(tài)素質(zhì)'.首先講師提的是什么是職業(yè)化？職業(yè)化不同于專業(yè)化，就好比你喜歡做的事和必須做的事。什么是真正的保障？就業(yè)保障還是職業(yè)保障？這是講師讓我們思考的問題之一。就業(yè)保障是外在的保護(hù)，是國家、行業(yè)、企業(yè)給予就業(yè)者的保障，看似安全，其實(shí)很危險(xiǎn)。習(xí)慣于這種保障的就業(yè)者競爭力日益低下，最終將失去自我保障；職業(yè)保障是一種主動的保護(hù)，是通過自身能力的提高來提高安全系數(shù)，讓自己變得更加安全。說到這，大家都明白了，職業(yè)保障才是真正的保障。
職業(yè)能力可以定義為個(gè)人將所學(xué)的知識、技能和態(tài)度在特定的職業(yè)中進(jìn)行整合所形成的能完成一定職業(yè)任務(wù)的能力。然而職業(yè)能力也是具有保質(zhì)期的，講師給我們講了很有意思的例子——以前有一位老師跟他的學(xué)生說：'你學(xué)好了這門職業(yè)的能力，一生不用操心。'他那時(shí)候是從事的發(fā)電報(bào)的工作，可是時(shí)代是發(fā)展的，社會是進(jìn)步的，在如今這個(gè)年代，你認(rèn)為發(fā)電報(bào)這份工作還能給你最基本的生活保障嗎？這值得我們深思。現(xiàn)在我們在某個(gè)企業(yè)工作，我為什么工作？為了生計(jì)為了工資？我究竟為誰在工作？我是為了公司為了老板為了自己？而我又是怎么來做的？我在團(tuán)隊(duì)中存在的價(jià)值是什么？講師這一連串的問題讓我突然不知怎么回答。最淺顯的感覺就是自己做好本職工作，配合同事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。那么問題來了，我的存在為我的同事帶來什么價(jià)值、為我的領(lǐng)導(dǎo)帶來什么價(jià)值、為我的客戶帶來什么價(jià)值？我們不要做職場的植物人',要有積極心態(tài)，能夠激發(fā)熱情，增強(qiáng)創(chuàng)造力，獲得更多資源。自己要有學(xué)習(xí)力，對待人或事要有信任力和溝通力，領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)要有執(zhí)行力，同事之間有合作力。
想必大家都有去超市買洗發(fā)水或者牙膏等生活用品的時(shí)候，你是把每一個(gè)牌子都仔細(xì)看一遍還是大致掃視過后選擇其中一個(gè)？應(yīng)該只有個(gè)別的處女座會選前者吧！這就是品牌。職業(yè)工作也是一樣，累積職業(yè)結(jié)果，塑造個(gè)人職業(yè)品牌，提高職業(yè)競爭力。如果你的同事喜歡找你做事幫忙，你的領(lǐng)導(dǎo)喜歡叫你處理事項(xiàng)，那么你就暗喜吧，你個(gè)人的'認(rèn)知度已經(jīng)提高，你的個(gè)人品牌已經(jīng)慢慢樹立。
最后，職業(yè)者的職業(yè)化境界，講師告訴我們?nèi)c(diǎn)：超越愚昧、超越激情、超越善良。職業(yè)素質(zhì)提升是適合企業(yè)發(fā)展的需求。沒有職業(yè)素養(yǎng)做基礎(chǔ)，其他的能力都是空的。勤于學(xué)習(xí)，才能進(jìn)一步提高工作能力。在信息化不斷加強(qiáng)的當(dāng)前，我們面臨許多新問題、新矛盾，沒有雄厚的專業(yè)知識、科技文化知識和管理知識，即使有再好的愿望，也只能是事倍功半。在公司不同發(fā)展階段，形勢要求我們不斷提高職業(yè)競爭力。作為公司隊(duì)伍中的一員，體會到自己也有重要的使命，因此，在任何時(shí)候都必須不斷地更新知識，豐富自己的工作技能和實(shí)踐本領(lǐng)，提高在工作中開拓創(chuàng)新的能力，盡心盡力踏實(shí)工作。
成本培訓(xùn)心得體會和感想篇五
1、倉庫保管員必需合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。原材料倉庫必需依據(jù)實(shí)際狀況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型清楚別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片;半成品、產(chǎn)成品應(yīng)根據(jù)類型及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬、卡片;財(cái)務(wù)部門與倉庫所建賬簿及挨次編號必需相互統(tǒng)一，相互全都。合格品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。
2、必需嚴(yán)格根據(jù)倉庫治理規(guī)程進(jìn)展日常操作，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必需準(zhǔn)時(shí)逐筆登記臺帳，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。準(zhǔn)時(shí)登記臺帳,保證帳物全都。
3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必需對各類庫存物資定期進(jìn)展檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者全都。必需定期對每種鑄件材料的單重進(jìn)展核對并記錄，如有變動準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便準(zhǔn)時(shí)調(diào)整。
4、生產(chǎn)車間必需根椐生產(chǎn)規(guī)劃及倉庫庫存狀況合理確定選購數(shù)量，并嚴(yán)格掌握各類物資的庫存量;倉庫保管員必需定期進(jìn)展各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員.
1、物料進(jìn)庫時(shí)，倉庫必需憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。
2、入庫時(shí)，倉庫必需查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等工程，如發(fā)覺物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必需在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。
3、收料單的填開必需正確完整，供給單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單全都,鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必需有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清晰。每批材料入庫合計(jì)金額必需與發(fā)票上的金額全都。
1、各類材料的發(fā)出，原則上采納先進(jìn)先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫時(shí)必需辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必需由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或規(guī)劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確前方可發(fā)料;倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。
2、成品發(fā)出必需由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫治理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記。
3、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的連接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持全都，以保障本錢核算的正確性。
4、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)覺問題和過失，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)查明緣由，并進(jìn)展相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必需按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)展處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)覺物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。
1、在倉庫領(lǐng)用的工具要做好登記，用畢準(zhǔn)時(shí)歸還并登記工具使用狀況。生產(chǎn)車間內(nèi)常用工具應(yīng)妥當(dāng)保管以免發(fā)生遺失。車間領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)展治理。
2、對以損毀工具應(yīng)上報(bào)庫管員填報(bào)損壞單注明損毀緣由分清責(zé)任進(jìn)展處理。
3、生產(chǎn)車間內(nèi)全部物品擺放應(yīng)根據(jù)以劃分的區(qū)域進(jìn)展擺放，其區(qū)域不得消失與之不符的`部品。對廢品要準(zhǔn)時(shí)清理保持車間內(nèi)的干凈。
(一)、成品進(jìn)倉治理流程
1、倉庫依據(jù)已審核《選購訂單》內(nèi)容預(yù)備成品收貨。
2、廠家送貨到達(dá)后，廠家供應(yīng)《送貨清單》給收貨倉管員，《送貨清單》應(yīng)清楚顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、選購訂單號。收貨倉管員將《送貨清單》和對應(yīng)的《選購訂單》相核對。相核不符者拒收。相符者倉管員以《送貨清單》和《選購訂單》驗(yàn)收貨品，收貨量大于定購量時(shí)，倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權(quán)人的書面通知后才能超量收貨。
3、倉管員收貨無誤后，在《送貨清單》上簽收，并加蓋收貨專用章，一聯(lián)自留，一聯(lián)交對方。
4、倉管員在電腦上開具《選購單》，并由倉庫主管審核生效。將《選購單》打印一式三聯(lián)，經(jīng)倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯(lián)存根自留，其次聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財(cái)務(wù)，第三聯(lián)對方聯(lián)同時(shí)交財(cái)務(wù)。
5、返修品回倉，以對應(yīng)的《選購?fù)素泦巍窞橐罁?jù)收貨，倉管員核實(shí)貨單無誤后在電腦上開具《選購?fù)朔祮巍罚⒚髟哆x購?fù)素泦巍诽?，并?jīng)倉庫主管審核生效。
(二)、成品出倉治理流程
1、倉庫主管依據(jù)營銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載，將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗(yàn)貨。質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》，審核裝箱單。在每個(gè)包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應(yīng)的倉庫存放區(qū)域。
2、質(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導(dǎo)出為未審核《銷售單》，等待營銷部總監(jiān)審核發(fā)貨。
3、倉管員依據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對應(yīng)的《出倉單》(對于批發(fā)商)或《轉(zhuǎn)倉單》(對于加盟商)發(fā)貨。打印《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》一式二份，由倉管員、倉庫主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉庫自留。
(三)營銷部業(yè)務(wù)流程
1、營銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦，并由營銷部總監(jiān)審核。查詢當(dāng)前倉庫庫存狀況。若需要向廠家訂貨的，將《銷售訂單》導(dǎo)出為《選購訂單》并審核。若倉庫有貨不需要向廠家訂貨，就將《銷售訂單》傳給倉庫，由倉庫撿貨裝箱。
2、收到倉庫傳來的未審核《銷售單》后(由《裝箱單》匯總而成)，由營銷部總監(jiān)確認(rèn)客戶貨款余額的狀況。若客戶有足夠的貨款余額，則審核此《銷售單》(已審核《銷售單》會自動生成《出倉單》(對于批發(fā)客戶)或《轉(zhuǎn)倉單》(對于加盟商)傳給倉庫，倉庫憑此《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》發(fā)貨。)。若客戶貨款余額缺乏，則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》。
3、已審核《銷售單》打印一式三聯(lián)，并簽名蓋章。第一聯(lián)存根自留，其次聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)交財(cái)務(wù)，第三聯(lián)對方聯(lián)交客戶。
4、營銷局部析加盟商及其專賣店的庫存狀況，并向加盟商提出補(bǔ)貨、調(diào)撥等建議。
5、分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售狀況，若需要補(bǔ)貨，則開具《轉(zhuǎn)倉單》，將總公司倉庫的貨品調(diào)撥到分公司和專賣店。若需要在分公司或?qū)Ｙu店之間調(diào)撥貨品，開具《調(diào)撥單》。營銷部總監(jiān)審核《調(diào)撥單》。經(jīng)審核后的《調(diào)撥單》自動生成一張《進(jìn)倉單》和一張《出倉單》并傳給相關(guān)倉庫。由相關(guān)倉庫收貨、發(fā)貨。
6、營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單，沖減相應(yīng)的庫存和增加應(yīng)收款。
7、營銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉單》，沖減加盟商庫存。
8、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉(zhuǎn)倉單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存。
9、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點(diǎn)單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存。
10、營銷部將貨品資料傳給各個(gè)分公司和加盟商。
(四)、倉庫盤點(diǎn)流程
1、盤點(diǎn)預(yù)備倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點(diǎn)日期間停頓送收貨品。財(cái)務(wù)部將盤點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。倉庫主管組織倉庫人員對貨品進(jìn)展分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實(shí)存狀況。
2、盤點(diǎn)進(jìn)展倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)當(dāng)組長，2人協(xié)作。以盤點(diǎn)表記錄初盤結(jié)果。倉庫主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組，對初盤結(jié)果進(jìn)展復(fù)盤，消失差異倉庫自查緣由。倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點(diǎn)單》打印供應(yīng)給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區(qū)域進(jìn)展抽盤工作。抽盤人員從實(shí)物中抽取20%復(fù)核初盤資料，從初盤資料中抽取30%對實(shí)物進(jìn)展抽盤。抽盤量要求占總庫存的50%。發(fā)覺差異由倉庫主管重新盤點(diǎn)更正初盤資料。過失率高于1%，倉庫主管對該區(qū)域貨品進(jìn)展重新全盤。經(jīng)復(fù)盤通過的《盤點(diǎn)單》由財(cái)務(wù)部審核，并打印一式二份，由倉庫主管、財(cái)務(wù)主管簽字，各持1份。
3、盤點(diǎn)后期工作倉庫主管將已審核《盤點(diǎn)單》導(dǎo)出為進(jìn)、出倉單，電腦自動生成《盤盈單》和《盤虧單》。倉庫主管查找盤盈盤虧的緣由，并將《庫存盤點(diǎn)匯總表》和差異緣由查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。財(cái)務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫存帳。
4、盤點(diǎn)其他規(guī)定盤點(diǎn)工作規(guī)定每月進(jìn)展一次，時(shí)間為月末最終2天。頭天晚上8時(shí)開頭至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作，下午進(jìn)展抽盤工作。參與盤點(diǎn)工作的人員必需仔細(xì)負(fù)責(zé)，貨品磅碼、單位必需標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一;名稱、貨號、規(guī)格必需明確;數(shù)量肯定是實(shí)物數(shù)量，真實(shí)精確;肯定不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，責(zé)任人要負(fù)過失責(zé)任。
對于盤點(diǎn)結(jié)果發(fā)覺屬于實(shí)物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財(cái)物造成損失，實(shí)物責(zé)任人要擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。倉庫主管制訂規(guī)劃主要抓住上述的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)是落實(shí)責(zé)任人，還要制訂日常檢查規(guī)劃，這樣就比擬完善了。
成本培訓(xùn)心得體會和感想篇六
作為一名剛剛畢業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生，我很榮幸地成為xx師范學(xué)院教師隊(duì)伍中的'一員。學(xué)校為了使我們新教師盡快適應(yīng)大學(xué)的教學(xué)工作，特地對我們進(jìn)行了一周的崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)的時(shí)光，已經(jīng)如沙灘上的腳印隨著潮水的沖刷漸漸模糊了，但這一周的培訓(xùn)，卻使我受益匪淺。
在培訓(xùn)期間，我們除了學(xué)習(xí)《高等教育學(xué)》、《高等教育心理學(xué)》，還學(xué)習(xí)了《高等學(xué)?？蒲泄ぷ饕?guī)范》、《高等學(xué)校教學(xué)工作規(guī)范》、《高等學(xué)校教師工作政策法規(guī)》等相關(guān)內(nèi)容，除了獲得教學(xué)上的相關(guān)知識，也對相關(guān)的政策法規(guī)有了一定程度的了解。
一個(gè)星期的培訓(xùn)，對于一個(gè)高校教師來說遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。但是，在以后的工作中，在對學(xué)生的管理和教學(xué)中，我將學(xué)以致用，不斷完善自我走向成熟，做一名合格的高校教師。
作為一名非師范專業(yè)畢業(yè)的教師，從事高校教學(xué)工作，自己覺得雖然本專業(yè)理論的掌握能夠滿足教學(xué)的需求，但在運(yùn)用教學(xué)方法、掌握學(xué)生學(xué)習(xí)心理方面欠缺得很多。通過這次崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了高等教育學(xué)、高等教育心理學(xué)，彌補(bǔ)了我的不足，專業(yè)理論和教學(xué)實(shí)踐相結(jié)合的能力得到提高，對以后的教學(xué)工作充滿信心?，F(xiàn)將這一階段的學(xué)習(xí)和工作心得作一個(gè)：
“傳道、授業(yè)、解惑”，教師的身上肩負(fù)著很多崇高而艱巨的職責(zé)。對于“好教師”的理解，人各有異，我作為一名初次參加高等學(xué)校教學(xué)工作的新教師，感到既興奮又緊張。這種復(fù)雜的心情來自于對實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想的欣喜，同時(shí)還包含著對能否勝任這份工作的擔(dān)憂。在培訓(xùn)中，映象最深的就是“敬業(yè)、責(zé)任心”這幾個(gè)字。捫心自問，我相信自己能做到愛學(xué)生、負(fù)責(zé)任、認(rèn)真對待工作這幾點(diǎn)，于是，懸著的心中有了一絲坦然，相信通過努力，自己能成為一名好老師。
其次，培訓(xùn)為我即將面臨的實(shí)際工作提供了許多方法和策略。在培訓(xùn)中，幾位從教多年、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的老教師根據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)給我們介紹了一些當(dāng)好大學(xué)教師的要點(diǎn)和方法，給我留下了深刻的印象。在談到教師的發(fā)展問題上，提到了繼續(xù)教育和科學(xué)研究能力的培養(yǎng)，作為一名高校教師，應(yīng)該具有較高的科學(xué)研究能力和學(xué)術(shù)素養(yǎng)，老師們勉勵(lì)我們努力在科研上做出成果，并將之融會于教學(xué)之中；在談到面對困難如何克服的問題上，老師們還提出了如何搞好同事關(guān)系的方法。
最后，在這次崗前培訓(xùn)中使我認(rèn)識到，作為一名大學(xué)教師，應(yīng)該掌握現(xiàn)代的教學(xué)工具，注意信息技術(shù)與學(xué)科課程的整合。
崗前培訓(xùn)在使我獲得成長和進(jìn)步的同時(shí)，也使我意識到自己欠缺的東西還很多，因此，我會一如既往地虛心向資深教師求教，以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作態(tài)度進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量，同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和自我修養(yǎng)，使自己早日成長為一名合格的高等學(xué)校教師。
短暫的培訓(xùn)結(jié)束了，但我所受到的啟迪和教育對我以后的發(fā)展起到了不可估量的作用，會使我終生受益。同時(shí)我也相信xx師院在校領(lǐng)到和全體師生員工的共同努力下會走向一個(gè)又一個(gè)的輝煌。
成本培訓(xùn)心得體會和感想篇七
地產(chǎn)業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，但由于成本控制方面存在一定的問題，也成為我國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸之一。因此，為了提高行業(yè)的競爭力，我參加了一次地產(chǎn)成本培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)和交流，收獲頗豐，現(xiàn)將心得體會分享給大家。
第二段：對成本的認(rèn)識
成本是地產(chǎn)業(yè)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和發(fā)展前景。通過培訓(xùn)，我更加深刻地認(rèn)識到成本的含義和重要性。成本不僅僅是一個(gè)數(shù)字，還包括生產(chǎn)和經(jīng)營所需的各種資源、人力物力以及管理的各種費(fèi)用。了解各項(xiàng)成本構(gòu)成，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的盲點(diǎn)，針對性的采取控制措施，最終實(shí)現(xiàn)成本的合理控制。
第三段：成本控制的方法
成本控制是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。在培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多成本控制的方法，最關(guān)鍵的是“三看三算”。也就是要看資金、看物料、看人，算價(jià)、算量、算時(shí)間。另外，在采購、庫存、銷售等環(huán)節(jié)也要重視成本控制。例如，在選材方面，要注重成本與質(zhì)量的平衡，避免過分追求高端材料，造成不必要的浪費(fèi)。
第四段：案例分析
培訓(xùn)中的案例分析也給我留下了深刻的印象。其中一個(gè)案例是關(guān)于購置設(shè)備，通過對比多家廠家的設(shè)備類型、品質(zhì)、價(jià)格等因素，最終選擇了一個(gè)性價(jià)比最高的設(shè)備。通過這樣的方式，企業(yè)在保證設(shè)備品質(zhì)的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了成本的控制。另一個(gè)案例是針對員工績效考核，通過設(shè)立透明、公正的績效考核制度，激發(fā)員工積極性，提升企業(yè)效率。
第五段：總結(jié)
通過這次地產(chǎn)成本培訓(xùn)，我對成本控制的方法和案例有了更深刻的認(rèn)識，同時(shí)也更加明確了成本控制在企業(yè)管理中的重要性。在今后的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和總結(jié)，將所學(xué)所思所悟付諸實(shí)踐，為企業(yè)成本控制做出更大的貢獻(xiàn)。
成本培訓(xùn)心得體會和感想篇八
成本不是控制出來的，而是激勵(lì)出來的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項(xiàng)工作的最終執(zhí)行者，對工作場所內(nèi)各種情況都比較了解，企業(yè)或部門要?jiǎng)?chuàng)造一種機(jī)制和氛圍讓員工自覺加入到成本控制工作中來，發(fā)揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改進(jìn)成本浪費(fèi)之處那長期來看就會產(chǎn)生無比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個(gè)大公司如豐田公司等無一不是把人作為成本控制工作中的首位來看待，并制定了詳細(xì)完善的激勵(lì)制度。
要想做好成本控制工作，除注重以人為本外，還要把各項(xiàng)工作和活動進(jìn)行數(shù)字化，能用數(shù)字衡量的，才能進(jìn)行量化分析，才能找出存在問題或是改進(jìn)之處。馬克思說過“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能測量你就不能管理”。成本數(shù)據(jù)主要有原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)等。完整、準(zhǔn)確、細(xì)化的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是做好成本控制工作的基礎(chǔ)部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個(gè)流程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，便得不到有效控制達(dá)不到成本控制的預(yù)期效果。
一般來說起成本控制工作我們大多數(shù)人會想到物料采購、加工制造、銷售等環(huán)節(jié)，即要做到“買的賤，賣的貴，中間環(huán)節(jié)不浪費(fèi)”，往往忽略了財(cái)務(wù)在其中應(yīng)發(fā)揮的作用。財(cái)務(wù)在一個(gè)企業(yè)成本控制方面的作用是通過細(xì)分各種費(fèi)用，并找出其中不合理之處并制定相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行控制，從而起到成本控制的目的，而不是將各種費(fèi)用籠統(tǒng)的計(jì)入生產(chǎn)制造成本中，因?yàn)槠渲杏行┎槐匾С龅某杀臼强梢怨?jié)省或減少的。財(cái)務(wù)雖然不是直接控制成本，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善配本績效，財(cái)務(wù)在整個(gè)成本控制中的作用要由事后記帳轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，起到診斷和指明方向的作用。
開展成本控制工作不能搞躍進(jìn)，必須根據(jù)不同的`行業(yè)要求有針對性的開展。如何使企業(yè)的成本控制工作不斷提高取得成效，可利用標(biāo)桿管理的辦法。首先確定成本控制工作做的比自己好的企業(yè)作為自己學(xué)習(xí)和追趕的目標(biāo)即立標(biāo)，然后參照他們成本控制工作方法來開展本企業(yè)的成本控制工作即對標(biāo)，三是通過學(xué)習(xí)落實(shí)使自己達(dá)到標(biāo)桿企業(yè)的管理水平即達(dá)標(biāo)，最后形成自己的成本管理模式超越目標(biāo)企業(yè)，即創(chuàng)標(biāo)。成本標(biāo)桿管理可使一個(gè)企業(yè)少走彎路錯(cuò)路，可在較短的時(shí)間內(nèi)取得理想的成本控制成效。
成本控制工作是一個(gè)挖掘潛力的過程，很多成本浪費(fèi)都是隱藏在各個(gè)流程環(huán)節(jié)中，所以成本控制工作要做到隱性問題顯性化，顯性問題目視化，目視問題流程化，通過規(guī)范的制度形成一個(gè)成本控制的良好氛境，最終達(dá)到提高企業(yè)盈利能力和競爭力的目的。
成本培訓(xùn)心得體會和感想篇九
上個(gè)星期四，我們最后一次的團(tuán)體培訓(xùn)。本來那天晚上我打算請假的，因?yàn)橛邪嗉壔顒樱粋€(gè)學(xué)期才一次的班級活動。正當(dāng)我拿起電話要撥給雷同學(xué)的時(shí)候，組長來信息了——今天晚上最后一次團(tuán)體培訓(xùn)，請務(wù)必準(zhǔn)時(shí)出席。一下子，我愣了，最后一次了嗎？掰掰手指頭算了算，真的到了離別的時(shí)候了。
第六期共六次，每次3個(gè)小時(shí)，18個(gè)小時(shí)。我不保證我們在一起的每一分每一秒都是快樂的，但我能保證我們都很享受這18個(gè)小時(shí)的時(shí)光。
從互不相識的陌生人，到吵吵鬧鬧的小團(tuán)體；從第一期培訓(xùn)老師提問時(shí)的全場靜默，到第六期全體搞怪照相踴躍發(fā)言。每一期，我都能學(xué)到東西；每一期，我都能成長一點(diǎn)點(diǎn)；每一期，我都能感覺到大家正在一點(diǎn)一滴地改變。我發(fā)現(xiàn)，原來我也可以很勇敢地說出自己的觀點(diǎn)；我發(fā)現(xiàn)，看起來安靜的刑越，原來語言組織能力是那么的強(qiáng)；我發(fā)現(xiàn)，看起來經(jīng)常笑的龍兒，原來是個(gè)敏感易哭的孝順孩子；我發(fā)現(xiàn)，以其工作了兩年的佩珊，原來很有主見；我發(fā)現(xiàn)，看起來傻傻的維濱，原來有一項(xiàng)讓我們驚嘆的才能；我發(fā)現(xiàn)，看起來害羞的秋月，原來擁有很多屬于自己特別的想法；我發(fā)現(xiàn)，看起來堅(jiān)強(qiáng)獨(dú)立的冠萍，原來是那么愛她的.家人朋友；我發(fā)現(xiàn)，看起來酷酷的郭峰，原來是個(gè)活潑好動擁有獨(dú)特思維的孩子；我發(fā)現(xiàn)，我身邊的他們原來是那么的可愛，那么的獨(dú)特，那么的有個(gè)性，那么的親切。感謝這18個(gè)小時(shí)，感謝劉老師，感謝雷同學(xué)。
在團(tuán)體培訓(xùn)上學(xué)到的，用言語用文字是不能夠充分的表達(dá)出來的。我相信，它會在潛移默化當(dāng)中影響著我們的生活與做人。真誠待人，團(tuán)結(jié)，友愛，信守承諾，我們不但但在紙上蓋了章，簽了字，也深深地烙在我們的心上。我相信，我們能做到。
成本培訓(xùn)心得體會和感想篇十
為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)基礎(chǔ)管理深化年的要求，滿足公司轉(zhuǎn)型發(fā)展對各類專業(yè)技術(shù)人員需要，公司于產(chǎn)業(yè)化會議室舉辦成本核算員崗位能力培訓(xùn)班，一公司共計(jì)10名核算員參加培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，6名參培人員分獲一、二、三等獎(jiǎng)，其中，陳瑩萍、趙維陽、魏磊三名學(xué)員位列總成績第一、第六、第九名。以下為部分獲獎(jiǎng)學(xué)員心得體會。
公司為了提高核算員的崗位能力，組織了一次“安徽三建20xx年度核算員崗位能力培訓(xùn)”。我非常榮幸的參加了這次為期6天的崗位培訓(xùn)，在培訓(xùn)最后考試中在120名參加培訓(xùn)學(xué)員中獲得總分第一名的好成績。
這次培訓(xùn)邀請了廣聯(lián)達(dá)的講師主要為我們講解安徽省gtj20xx軟件的操作使用，gtj20xx是一個(gè)把鋼筋和土建二合一的軟件平臺，和ggj20xx、gcl20xx相較之下，有了許多改進(jìn)，例如跨圖層選擇、插入批注等新功能，為我們建模帶來了很多便利之處。gtj20xx能夠一鍵識別cad圖紙，自動分割圖紙，省去了手動分割所耗費(fèi)的時(shí)間。
第一天的學(xué)習(xí)，我們熟悉了gtj20xx軟件，了解了頁簽中的一些功能鍵位置的調(diào)整以及新增的小功能，學(xué)會了軟件的基本操作。接下來的三天時(shí)間里，學(xué)習(xí)了各個(gè)構(gòu)件的定義及繪制。在學(xué)習(xí)梁、板、柱、墻等構(gòu)件繪制的過程中，注意到一些我在平時(shí)建模中比較容易忽視的小細(xì)節(jié)，例如：剪力墻拉筋、板中拉筋及馬凳筋的布置形式、板分布鋼筋配置等可以直接在工程設(shè)置中的計(jì)算設(shè)置修改，減少之前我在建模中單個(gè)構(gòu)件定義屬性時(shí)分別修改時(shí)所耗用的時(shí)間，提高了我在建模時(shí)的效率。最后兩天的學(xué)習(xí)一方面是計(jì)價(jià)軟件的操作，如何套價(jià)以及在套價(jià)中應(yīng)當(dāng)注意的問題，還有一些計(jì)價(jià)軟件的便捷操作等小技巧；另一方面則是對成本管理的學(xué)習(xí)，公司領(lǐng)導(dǎo)對投標(biāo)測算、成本策劃、月成本分析、材差調(diào)整給我們核算員作了比較細(xì)致的講解，提及了一些核算員在做成本管理時(shí)應(yīng)當(dāng)注意的問題。
這一次的培訓(xùn)，課程學(xué)習(xí)的時(shí)間安排的比較緊湊，白天的時(shí)間用來學(xué)習(xí)新的知識點(diǎn)，晚上的時(shí)間一般是小組之間進(jìn)行知識點(diǎn)互相問答或者是對當(dāng)天學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行軟件的練習(xí)。除此之外，每天學(xué)習(xí)的.知識點(diǎn)會有小測驗(yàn)對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核，以加強(qiáng)對軟件操作各個(gè)知識點(diǎn)的鞏固。在上課期間，要求每個(gè)人都上交手機(jī)統(tǒng)一管理，剔除了上課玩手機(jī)分心的這一重大因素，提高了學(xué)習(xí)的效率。通過這幾天系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了我對軟件操作的熟練程度，學(xué)會了一些建模的快捷操作，也讓我意識到自身的不足，在建模中容易出現(xiàn)卻被自己疏忽的一些小錯(cuò)誤，對自己的崗位能力有了很大的提升。
歷時(shí)六天緊張培訓(xùn)，本人在培訓(xùn)考試中獲得總分第一名的成績。非常感謝公司能給我這次培訓(xùn)的機(jī)會，讓我意識到自身不足的同時(shí)，也提高了自己的工作能力，希望以后公司能定期舉辦提高核算員崗位能力的培訓(xùn)，讓我們提升自身水平的同時(shí)為公司創(chuàng)造更大的效益。
成本培訓(xùn)心得體會和感想篇十一
地產(chǎn)成本培訓(xùn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石，直接決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)面臨著越來越多的復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，成本問題一直是每一個(gè)企業(yè)都需要面對的。因此，為了提高企業(yè)的競爭力，地產(chǎn)成本培訓(xùn)就顯得尤為重要。本文將從個(gè)人角度，闡述本人參加地產(chǎn)成本培訓(xùn)的心得體會。
第二段：培訓(xùn)的內(nèi)容與形式
地產(chǎn)成本培訓(xùn)的內(nèi)容包括成本管理與控制、資本運(yùn)營與管理、預(yù)算與財(cái)務(wù)管理等方面的知識。培訓(xùn)形式多樣，共分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)兩種。內(nèi)部培訓(xùn)通常由企業(yè)自己的培訓(xùn)部門或高級管理人員進(jìn)行，而外部培訓(xùn)則是指利用市場上公開的培訓(xùn)服務(wù)如學(xué)院和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
第三段：培訓(xùn)的意義
首先，通過地產(chǎn)成本培訓(xùn)，可以讓企業(yè)中的員工更加全面地掌握成本管理與控制的方法和技巧，并在運(yùn)營過程中更加注重成本的控制。其次，地產(chǎn)成本培訓(xùn)是提高員工績效和競爭力的有效方式之一，員工掌握更豐富的管理知識可以為公司帶來更多的價(jià)值。最后，這也可以讓企業(yè)在未來的發(fā)展中更好的利用資源，提高經(jīng)濟(jì)效益。
第四段：培訓(xùn)的收獲
經(jīng)過地產(chǎn)成本培訓(xùn)后，我對于成本控制方面的知識以及如何更好的利用資源有了更深層次的理解，掌握了更為具體和實(shí)用的方法和技巧。在真正的工作中，我也更加注重了成本的控制和資源的合理利用。同時(shí)，在團(tuán)隊(duì)合作中，我也更加重視與其他團(tuán)隊(duì)成員間的溝通，以更有效地解決問題。
第五段：總結(jié)
地產(chǎn)成本培訓(xùn)是一項(xiàng)非常必要和重要的工作。通過培訓(xùn)，不僅可以提高員工的技能，還可以提高員工的績效和競爭優(yōu)勢。因此，地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該在日常運(yùn)營中更加注重對員工進(jìn)行培訓(xùn)，將知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力的寶貴資源。
成本培訓(xùn)心得體會和感想篇十二
第一段：介紹成本實(shí)務(wù)培訓(xùn)的背景和目的（200字）
成本實(shí)務(wù)是管理會計(jì)中的重要內(nèi)容，對企業(yè)的經(jīng)營決策和成本控制具有重要意義。為了提高管理會計(jì)人員的成本實(shí)務(wù)操作能力，我參加了一次針對成本實(shí)務(wù)的培訓(xùn)。本次培訓(xùn)旨在幫助我們更清晰地了解成本實(shí)務(wù)的相關(guān)知識和技巧，進(jìn)一步提高我們的實(shí)操能力，提升工作效率和質(zhì)量。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容和學(xué)習(xí)效果（250字）
培訓(xùn)中，我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了成本實(shí)務(wù)的基本概念和流程，掌握了成本分類和計(jì)算方法。特別是在成本計(jì)算方面，通過實(shí)例演練和案例分析，我深入理解了各種成本計(jì)算方法的應(yīng)用場景和注意事項(xiàng)。同時(shí)，我們還學(xué)習(xí)了成本控制的方法和技巧，如成本分析、成本效益分析等，這些對我工作中的日常決策和報(bào)告準(zhǔn)備非常有幫助。
通過本次培訓(xùn)，我不僅擴(kuò)充了知識面，提高了理論水平，還培養(yǎng)了對成本實(shí)務(wù)工作的興趣和責(zé)任感。培訓(xùn)中，導(dǎo)師通過講解案例和分享實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)了我們的學(xué)習(xí)熱情，提高了學(xué)習(xí)的效果。培訓(xùn)還設(shè)置了實(shí)操環(huán)節(jié)，讓我們親自操作成本實(shí)務(wù)軟件，深入了解了實(shí)際操作流程和技巧。
第三段：心得體會和收獲（350字）
培訓(xùn)過程中，我深刻體會到，成本實(shí)務(wù)不僅僅是理論知識的掌握，更需要實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累和思維方式的改變。通過實(shí)操環(huán)節(jié)，我更加清晰地認(rèn)識到，成本實(shí)務(wù)需要我們具備細(xì)致入微的觀察力和分析能力，而非簡單的計(jì)算和記錄。只有真正理解了成本實(shí)務(wù)的本質(zhì)和影響因素，我們才能在實(shí)際工作中準(zhǔn)確把握成本核算和控制的關(guān)鍵點(diǎn)。
在培訓(xùn)過程中，我還結(jié)識了許多同行，并與他們進(jìn)行了交流和討論。通過分享經(jīng)驗(yàn)和思考問題，我收獲了不少寶貴的觀點(diǎn)和啟示。對于一些以往工作中的困惑和難題，培訓(xùn)中的討論和解答，為我找到了解決的方向和方法。我相信，這些經(jīng)驗(yàn)和啟示，對于我今后工作中的成本實(shí)務(wù)管理將大有裨益。
第四段：對培訓(xùn)的評價(jià)（200字）
整體而言，本次成本實(shí)務(wù)培訓(xùn)安排得很合理，內(nèi)容豐富且實(shí)用。培訓(xùn)的導(dǎo)師知識廣博、經(jīng)驗(yàn)豐富，并能夠與我們充分互動和分享。培訓(xùn)還提供了實(shí)操環(huán)節(jié)，增加了對成本實(shí)務(wù)軟件的掌握，讓學(xué)習(xí)更加靈活和實(shí)用。同時(shí)，培訓(xùn)還提供了學(xué)習(xí)資料和案例，方便我們復(fù)習(xí)和鞏固知識，提高學(xué)習(xí)效果。
然而，希望未來的培訓(xùn)能夠更注重實(shí)際操作和案例分析。通過更多的實(shí)操環(huán)節(jié)和案例學(xué)習(xí)，我們能更全面地掌握成本實(shí)務(wù)的操作和分析技巧，更好地應(yīng)對實(shí)際工作中的各種情況和挑戰(zhàn)。
第五段：總結(jié)并展望（200字）
通過這次成本實(shí)務(wù)培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了很多實(shí)用的知識和工作技巧，更重要的是培養(yǎng)了對成本實(shí)務(wù)工作的興趣和熱情。我會繼續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提升自己在成本實(shí)務(wù)方面的能力，為企業(yè)的經(jīng)營決策和成本控制做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也期待未來能夠參加更深入的成本實(shí)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升自己的水平和能力，為個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。
成本培訓(xùn)心得體會和感想篇十三
第一段：介紹豬場成本培訓(xùn)的背景和目的（150字）
近年來，農(nóng)業(yè)行業(yè)正面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，其中之一就是降低成本提高效益。作為一個(gè)豬場工作人員，我有幸參加了一次關(guān)于豬場成本培訓(xùn)的學(xué)習(xí)活動，這次培訓(xùn)旨在幫助我們了解如何合理控制豬場成本，并提高生產(chǎn)效益。通過這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到成本控制的重要性，并且學(xué)到了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技巧。
第二段：學(xué)習(xí)成本控制的重要性與方法（250字）
首先，這次培訓(xùn)讓我認(rèn)識到成本控制對農(nóng)業(yè)企業(yè)的重要性。在日益競爭激烈的市場環(huán)境下，成本控制是降低銷售價(jià)格的重要途徑，能夠提高產(chǎn)品的競爭力。在豬場的生產(chǎn)過程中，我了解到成本控制可以從許多方面入手，包括飼養(yǎng)管理、飼料配方、工作流程優(yōu)化等。通過合理使用糧食原料、優(yōu)化豬只飼養(yǎng)環(huán)境、降低人力成本等方法，我們能夠有效降低生產(chǎn)成本，提高豬場的經(jīng)濟(jì)效益。
第三段：了解了成本控制的重要性后感受（250字）
在培訓(xùn)過程中，我對成本控制的重要性有了更深的認(rèn)識。在過去的工作中，我一直覺得只要豬場能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不考慮成本控制似乎也沒什么大礙。然而，通過這次培訓(xùn)，我明白了成本控制不僅僅是為了保持豬場的正常運(yùn)營，更是為了提高豬場的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。只有通過不斷降低成本，才能在市場競爭中立于不敗之地。
第四段：培訓(xùn)中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和技巧（300字）
這次培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了很多降低成本的經(jīng)驗(yàn)和技巧。例如，通過合理控制飼養(yǎng)密度，豬只可以更好地利用飼料，從而降低飼料成本；通過調(diào)整飼料配方，我們可以使豬只更好地消化吸收，減少飼料浪費(fèi)；通過建立科學(xué)的飼喂管理制度，我們可以減少飼喂時(shí)間和頻率，節(jié)省人力成本。此外，我們還學(xué)習(xí)了如何合理優(yōu)化豬只飼養(yǎng)環(huán)境、精細(xì)管理豬場流程等。這些經(jīng)驗(yàn)和技巧不僅可以降低成本，還能提高生產(chǎn)效益。
第五段：對未來的展望與總結(jié)（250字）
通過這次豬場成本培訓(xùn)，我不僅對成本控制的重要性有了更深的認(rèn)識，還學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技巧。未來，我將充分應(yīng)用這些知識和技能，在工作中不斷探索、優(yōu)化，為豬場的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。我相信，只有通過不斷降低成本、提高效益，才能使我們的豬場在激烈的市場競爭中立于不敗之地。我非常感謝這次培訓(xùn)，它不僅為我提供了學(xué)習(xí)的機(jī)會，更拓寬了我的視野，使我更加了解農(nóng)業(yè)行業(yè)的發(fā)展方向。通過共同努力，我相信我們的豬場一定能夠在未來取得更大的成功。
成本培訓(xùn)心得體會和感想篇十四
在企業(yè)的經(jīng)營中，戰(zhàn)略成本管理已經(jīng)成為一個(gè)不可避免的課題。在實(shí)際操作中，我們需要懂得如何進(jìn)行有效的戰(zhàn)略成本管理，以有效地降低企業(yè)成本，提高企業(yè)利潤。因此，我參與了一次戰(zhàn)略成本培訓(xùn)，并從中受益匪淺。以下是我的心得體會。
第一段：戰(zhàn)略成本的前景
隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)越來越需要用戰(zhàn)略性的眼光觀察成本問題，更好地管理成本和提高企業(yè)效益。在培訓(xùn)中，我們學(xué)到了“成本管理是戰(zhàn)略管理的重要組成部分”的理念，即管理成本可以成為企業(yè)發(fā)展的重要支撐。
第二段：戰(zhàn)略成本管理策略
培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略成本管理的策略。這包括如何確定成本分配、如何控制固定成本、如何降低運(yùn)營成本等等。并非所有企業(yè)都能采取相同的策略，需要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)來做出相應(yīng)的選擇。在實(shí)踐中，我們需要想辦法避免成本降低帶來的副作用，同時(shí)還需要考慮管理團(tuán)隊(duì)和員工的態(tài)度和思想認(rèn)知，提高戰(zhàn)略成本管理的執(zhí)行力和效果。
第三段：戰(zhàn)略成本管理的落地
戰(zhàn)略成本管理并非一蹴而就，實(shí)現(xiàn)過程中需要經(jīng)過不斷的嘗試和不斷地完善。在培訓(xùn)中，我們不僅學(xué)到了實(shí)際應(yīng)用的技巧，更重要的是思想指導(dǎo)。了解哪些因素影響成本，如何管理成本，如何在保持增長的同時(shí)降低成本，這些方法論都非常重要。
第四段：戰(zhàn)略成本管理的效益
戰(zhàn)略成本管理可以帶來很多效益。首先，企業(yè)可以降低成本、提高利益，這是最直接的效益。其次，戰(zhàn)略成本管理可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對市場環(huán)境的變化，避免一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)。 第三，企業(yè)采取戰(zhàn)略成本管理，可以從管理和企業(yè)文化上發(fā)揮激勵(lì)作用，強(qiáng)化員工與企業(yè)的戰(zhàn)略合作。
第五段：結(jié)語
在這次戰(zhàn)略成本管理培訓(xùn)中，我收獲了很多，不僅是一些方法論，更是一種思想認(rèn)知。作為企業(yè)管理人員，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，才能不斷進(jìn)步。戰(zhàn)略成本管理的思想，將對我們今后工作提供非常大的指導(dǎo)。通過對成本的控制降低，我們可以讓企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢地位，做出更多的創(chuàng)新和貢獻(xiàn)。
成本培訓(xùn)心得體會和感想篇十五
現(xiàn)代社會，企業(yè)在追求利潤最大化的同時(shí)，也將目光聚焦在如何降低成本、提高效率上。作為人力資源管理的重要組成部分，培訓(xùn)成本在企業(yè)成本控制中舉足輕重。因此，成本壓縮培訓(xùn)成為眾多企業(yè)的選擇。通過參與公司進(jìn)行的成本壓縮培訓(xùn)，我有了一些心得體會。
首先，成本壓縮培訓(xùn)注重精準(zhǔn)。在培訓(xùn)確定階段，公司著重對員工進(jìn)行能力評估，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)不同崗位需求，量身定制培訓(xùn)方案。通過精準(zhǔn)的培訓(xùn)，不僅能夠提高員工的綜合能力，還能避免培訓(xùn)內(nèi)容的浪費(fèi)。例如，公司對銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，主要關(guān)注銷售技巧和溝通能力，而對財(cái)務(wù)人員則注重財(cái)務(wù)管理和數(shù)據(jù)分析能力的提升。培訓(xùn)內(nèi)容的精準(zhǔn)對于成本壓縮來說非常重要，只有讓員工專注于自身崗位上所需的技能，才能保證培訓(xùn)的效果。
其次，成本壓縮培訓(xùn)注重多元化。在培訓(xùn)方式上，公司采取了多種方式，比如內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、網(wǎng)上培訓(xùn)等。不同的員工可以根據(jù)自身情況選擇最適合自己的培訓(xùn)方式。這樣既避免了因?yàn)榕嘤?xùn)安排不當(dāng)導(dǎo)致的員工時(shí)間浪費(fèi)，又滿足了員工對培訓(xùn)需求個(gè)性化的要求。例如，公司可以通過內(nèi)部委派經(jīng)驗(yàn)豐富的員工擔(dān)任講師，實(shí)現(xiàn)“師傅帶徒弟”，實(shí)際操作并運(yùn)用知識，提高培訓(xùn)效果。另外，網(wǎng)上培訓(xùn)也很受歡迎，員工可以自我管理學(xué)習(xí)進(jìn)度，靈活安排時(shí)間，提高學(xué)習(xí)效率。多元化的培訓(xùn)方式不僅能夠滿足員工的需求，也能夠減少培訓(xùn)成本。
再次，成本壓縮培訓(xùn)注重創(chuàng)新。在培訓(xùn)內(nèi)容上，公司通過引入新的培訓(xùn)理念和方法，提高培訓(xùn)的吸引力和實(shí)用性。例如，公司采用了博士團(tuán)隊(duì)講解的方式，通過訪問優(yōu)秀博士和行業(yè)專家，傳授最前沿的知識和技術(shù)，并進(jìn)行案例分析，讓員工更好地將培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用到實(shí)際工作中。同時(shí)，公司鼓勵(lì)員工參與培訓(xùn)，同時(shí)允許員工提出培訓(xùn)內(nèi)容和方式上的建議。這樣能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提升培訓(xùn)的質(zhì)量。
最后，成本壓縮培訓(xùn)注重評估。在培訓(xùn)結(jié)束后，公司會對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，通過統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和員工反饋，了解培訓(xùn)的實(shí)際效果，并進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)。如果培訓(xùn)效果不理想，公司會進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，進(jìn)一步提高培訓(xùn)的效果。評估是培訓(xùn)的收尾工作，通過合理評估，公司能夠了解培訓(xùn)的成果，為下一次的培訓(xùn)提供參考。這也是成本壓縮培訓(xùn)的必要環(huán)節(jié)，只有不斷改進(jìn)和提升，才能保持培訓(xùn)的有效性。
總之，通過參與成本壓縮培訓(xùn)，我深刻體會到精準(zhǔn)、多元化、創(chuàng)新和評估的重要性。這些方法對于降低培訓(xùn)成本，提高培訓(xùn)效果起到了積極的推動作用。企業(yè)在進(jìn)行成本壓縮培訓(xùn)時(shí)，可以借鑒這些經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合實(shí)際情況靈活運(yùn)用，以達(dá)到最佳的培訓(xùn)效果。
成本培訓(xùn)心得體會和感想篇十六
成本壓縮是企業(yè)經(jīng)營的一個(gè)重要方面，尤其在競爭激烈的市場環(huán)境下，降低成本對企業(yè)來說至關(guān)重要。而培訓(xùn)作為員工績效提升的重要手段，也不可避免地需要進(jìn)行成本壓縮。近期，我參加了一次關(guān)于成本壓縮培訓(xùn)的課程，深感受益匪淺，下面我將從參加培訓(xùn)的目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、機(jī)構(gòu)選擇以及落地實(shí)施效果等方面進(jìn)行介紹和總結(jié)。
第二段：參加培訓(xùn)的目的
作為企業(yè)的一名中層管理人員，我參加成本壓縮培訓(xùn)的目的主要有兩個(gè)方面。首先，希望通過培訓(xùn)進(jìn)一步了解成本壓縮的目標(biāo)、方法和具體操作手段，以便在實(shí)際工作中能夠更好地進(jìn)行成本控制。其次，希望通過與其他企業(yè)分享經(jīng)驗(yàn)，了解不同行業(yè)的成本壓縮實(shí)踐，從中獲取靈感和啟發(fā)，為我們企業(yè)的成本壓縮工作提供新思路。
第三段：培訓(xùn)內(nèi)容和方式
本次培訓(xùn)的內(nèi)容涵蓋了成本控制的基本概念、成本分析的方法和工具以及成本管理的關(guān)鍵要素等。通過學(xué)習(xí)，我深入了解到成本分析應(yīng)該是一個(gè)全面深入的過程，從原材料的采購成本、加工成本到運(yùn)輸成本、人力資源成本等都需要納入考慮。另外，培訓(xùn)采用了多種形式，包括理論授課、案例分析、小組討論和角色扮演等，使我們能夠更好地吸收和運(yùn)用所學(xué)知識。
第四段：機(jī)構(gòu)選擇
在選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)，我特別注重的是機(jī)構(gòu)的專業(yè)性和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)該有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成功案例，這樣才能更好地幫助我們解決實(shí)際問題。另外，機(jī)構(gòu)的師資力量也至關(guān)重要，他們應(yīng)該具備專業(yè)知識和良好的培訓(xùn)能力，能夠與我們進(jìn)行有效的互動，并提供個(gè)性化的指導(dǎo)和建議。在我參加的培訓(xùn)中，我選擇了一家有著良好口碑和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，我們不僅從課堂上學(xué)到了知識，還通過培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供的實(shí)際案例進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)。
第五段：落地實(shí)施效果
參加成本壓縮培訓(xùn)后，我將所學(xué)知識付諸實(shí)踐，并取得了顯著的效果。通過成本分析，我們發(fā)現(xiàn)了一些潛在的成本浪費(fèi)點(diǎn)，并采取了相應(yīng)的措施來進(jìn)行降低。比如，我們通過優(yōu)化流程和提高生產(chǎn)效率，降低了人工成本；通過與供應(yīng)商協(xié)商，減少了原材料采購成本；通過改進(jìn)倉儲調(diào)撥系統(tǒng)，提高了物流效率，減少了倉儲運(yùn)輸成本等。這些措施既能夠降低成本，又不會影響到正常的生產(chǎn)運(yùn)營，同時(shí)還提高了員工的績效和整體競爭力。
結(jié)尾段：總結(jié)
通過參加成本壓縮培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到成本壓縮對企業(yè)的重要性，也學(xué)到了很多關(guān)于成本控制的方法和技巧。培訓(xùn)內(nèi)容的豐富性和多樣性，以及機(jī)構(gòu)專業(yè)性和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的重要性，都是我在培訓(xùn)中收獲最大的方面。將所學(xué)的知識運(yùn)用到實(shí)踐中，并取得了明顯的效果，使我對成本壓縮的工作更加有信心。我相信，通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我能夠在未來的工作中更好地發(fā)揮成本壓縮的作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
成本培訓(xùn)心得體會和感想篇十七
成本測算是企業(yè)管理中不可或缺的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它涉及到企業(yè)的盈利能力、投資決策等諸多方面。為了提升自己的成本測算能力，我參加了一次為期三天的成本測算培訓(xùn)課程。在這個(gè)過程中，我深刻體會到了成本測算的重要性，也學(xué)到了許多實(shí)用的技巧和方法。以下是我對這次培訓(xùn)的心得體會。
首先，在培訓(xùn)的第一天，老師詳細(xì)講解了成本測算的基本概念和方法。他強(qiáng)調(diào)了成本預(yù)算的重要性，并提供了一些實(shí)際案例進(jìn)行講解。通過這些案例，我了解到了成本測算對企業(yè)決策的重要作用。在實(shí)際運(yùn)營過程中，準(zhǔn)確測算成本能夠幫助企業(yè)把握市場機(jī)會、降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的競爭力。同時(shí)，老師還介紹了一些成本測算的常用方法，如直接成本法、間接成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等。這些方法不僅可以指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營決策，還可以幫助企業(yè)進(jìn)行成本控制和盈利分析。
接著，培訓(xùn)的第二天，老師進(jìn)行了實(shí)際操作的培訓(xùn)。他通過實(shí)例演示了如何運(yùn)用成本測算的方法，如何處理不同的成本項(xiàng)目。我們一起跟隨他的指導(dǎo)，進(jìn)行了實(shí)際操作練習(xí)。通過這些實(shí)操，我發(fā)現(xiàn)了自己在成本測算中存在的一些問題，并得到了一些改進(jìn)的思路。同時(shí)，與其他參與者的交流也讓我對成本測算有了更深入的理解。我認(rèn)識到，成本測算不是一蹴而就的過程，只有通過實(shí)際操作和經(jīng)驗(yàn)積累，才能提高自己的成本測算能力。
第三天，我們進(jìn)行了成本測算案例的討論與分析。老師引導(dǎo)我們圍繞一個(gè)具體的案例展開討論，要求我們分析案例中的成本結(jié)構(gòu)、成本控制和盈利分析問題，并給出解決方案。通過討論，我不僅掌握了一些解決問題的方法，還學(xué)會了如何從整體角度去看待問題，以及如何做出全面的分析。同時(shí)，在與其他參與者的交流中，我也了解到了不同企業(yè)在成本測算中遇到的問題和解決方法，這對我今后的成本測算工作會有很大的幫助。
最后，我從這次培訓(xùn)中認(rèn)識到成本測算是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要全方位、深入地了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，才能做出準(zhǔn)確的成本測算。同時(shí)，成本測算也需要與其他管理環(huán)節(jié)相互配合，才能更好地發(fā)揮作用。在今后的工作中，我將進(jìn)一步學(xué)習(xí)成本測算的理論知識，不斷探索和實(shí)踐，提升自己的成本測算能力。我相信，在這個(gè)不斷發(fā)展變化的商業(yè)環(huán)境中，掌握成本測算技巧將會成為我在職業(yè)發(fā)展中的一張有力的名片。
總之，在這次成本測算培訓(xùn)中，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識，還深刻認(rèn)識到了成本測算對企業(yè)的重要性。通過參與實(shí)操、案例分析和與他人的交流，我提高了成本測算能力，也拓寬了自己的思維視野。我相信，這次培訓(xùn)對我今后的職業(yè)發(fā)展將產(chǎn)生重要的影響，讓我能夠更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，提供更優(yōu)質(zhì)的成本測算服務(wù)。
成本培訓(xùn)心得體會和感想篇十八
近日，我參加了一場關(guān)于豬場成本管理的培訓(xùn)，全程緊張而充實(shí)。通過這次培訓(xùn)，我深刻理解了豬場成本管理的重要性，并認(rèn)識到優(yōu)化成本管理對于豬場的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。本文將從培訓(xùn)內(nèi)容、參與感受、認(rèn)識到的問題、改進(jìn)措施、未來發(fā)展等方面進(jìn)行描述和思考。
首先，這次培訓(xùn)的內(nèi)容非常實(shí)用。講師通過結(jié)合實(shí)際案例和數(shù)據(jù)，生動地介紹了豬場成本管理的基本原理和方法。他強(qiáng)調(diào)了成本管理的核心目標(biāo)是降低成本，提高效益。他還從養(yǎng)殖環(huán)節(jié)、飼料投放、疫病防控、設(shè)備維修等多個(gè)方面詳細(xì)分析了可行的成本節(jié)約措施。這些內(nèi)容對我們實(shí)際工作帶來了很大的指導(dǎo)作用，使我們對豬場成本管理的實(shí)踐有了更深入的認(rèn)識。
其次，參與這場培訓(xùn)讓我受益匪淺。在培訓(xùn)中，我不僅學(xué)到了新的知識和技巧，還結(jié)識了一些同行業(yè)的朋友。他們來自不同的豬場，有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和不同的視角。我們在課堂上進(jìn)行了互動和交流，分享了彼此的心得和問題。這種互動使我對豬場成本管理有了更全面的認(rèn)識，也拓寬了我的視野。
通過這次培訓(xùn)，我不僅對豬場成本管理有了更清楚的認(rèn)識，也認(rèn)識到了我們目前存在的一些問題。首先，我們在成本管理中存在著浪費(fèi)現(xiàn)象。這是因?yàn)槲覀內(nèi)狈茖W(xué)的成本核算和監(jiān)控機(jī)制，導(dǎo)致了一些不必要的損失。其次，在設(shè)備的采購和維修上，我們還存在一些不合理的現(xiàn)象。這些問題不僅增加了豬場的成本，還影響了我們的效益。我認(rèn)識到這些問題的存在，我同時(shí)也意識到我們迫切需要改進(jìn)和優(yōu)化我們的成本管理。
為了解決上述問題，我們還需要采取一系列的改進(jìn)措施。首先，我們需要加強(qiáng)對成本的核算和控制。建立科學(xué)的成本核算體系，及時(shí)掌握各項(xiàng)成本的變化，并根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化。其次，我們還需要加強(qiáng)設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。定期檢查和保養(yǎng)設(shè)備，及時(shí)處理故障，提高設(shè)備的使用壽命，減少因設(shè)備問題導(dǎo)致的損失。同時(shí)，我們還可以引入新的技術(shù)和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，降低成本。這些改進(jìn)措施將為豬場的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的支持和保障。
展望未來，我相信通過我們的努力和改進(jìn)，豬場的成本管理將得到有效的改善?？茖W(xué)的成本核算和控制將成為豬場管理的重要環(huán)節(jié)，能夠提高我們的效益和競爭力。同時(shí)，我們還可以通過與其他豬場的交流和合作，分享成本管理的經(jīng)驗(yàn)和效果，共同促進(jìn)整個(gè)豬場行業(yè)的發(fā)展。
總之，這次《豬場成本培訓(xùn)》給我?guī)砹撕芏鄦⑹竞退伎?。通過學(xué)習(xí)和交流，我對豬場成本管理有了更全面的認(rèn)識，并認(rèn)識到了我們存在的問題和改進(jìn)的方向。希望通過實(shí)踐和努力，我們能夠優(yōu)化成本管理，提高豬場的效益，為行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
成本培訓(xùn)心得體會和感想篇十九
時(shí)間過得真快，為期7天的培訓(xùn)就這么快結(jié)束了，此次培訓(xùn)收獲良多：
1、孫總辦公軟件的運(yùn)用，那是一個(gè)詞：神奇??！一堆數(shù)據(jù)放在那，他嘩嘩幾秒鐘，我還沒反應(yīng)過來，就把它分析出來，重點(diǎn)是他還能講出來，分析給大家聽。真是佩服??！
3、馬總，養(yǎng)殖事業(yè)部的一把手，那就一個(gè)詞：威武！這次成本分析會議，在馬總身上，我看到的，更多的是壓力，“做總經(jīng)理不容易啊"。同時(shí)，馬總的主持給會議更增加了嚴(yán)肅和緊張的氣氛。當(dāng)時(shí)，去開會的9家分公司，總經(jīng)理真正懂成本管理、懂經(jīng)營的不超過3個(gè)人，懂得總經(jīng)理：“牛氣”，不懂的總經(jīng)理就遭殃了。
一到泗陽住的是泗陽大酒店：3星級半的標(biāo)準(zhǔn)：“住的爽”。晚餐大燒烤，各種各樣的美味：“吃的爽歪歪”。五湖四海的品管，帶了各自地方特產(chǎn)：“打開眼界的美味”。人人動手包餃子：”好玩又好吃”。k歌之夜：“high瘋了”。品管就是一個(gè)大家庭，天下無不散之筵席，9.18悄悄的到來，感覺我們才剛剛開始，可就又要分開了，心中有太多的不舍，我們“拼命地”拍照來留住這美好的一刻，讓美好繼續(xù)。
希望每個(gè)人都有美好的前途，祝愿每個(gè)人及家人身體健康、快快樂樂！