總結(jié)是一種方法，一種策略，通過定期總結(jié)我們的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗，可以更好地提高個人能力和專業(yè)素質(zhì)。學(xué)習(xí)方法對于提高學(xué)習(xí)效果至關(guān)重要，我們應(yīng)該掌握一些科學(xué)的學(xué)習(xí)方法。這里是一些總結(jié)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，希望能給大家提供一些幫助。
建筑工程預(yù)算心得篇一
通過本次為期一周的施工組織安裝工程預(yù)算課程實(shí)訓(xùn)，加深了對課本內(nèi)容的認(rèn)識，也學(xué)會了查閱相關(guān)課程資料，針對施工組織的大致過程有更深刻的理解與掌握。
首先，施工組織設(shè)計是用來指導(dǎo)施工項目全過程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件，是施工技術(shù)與施工項目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物。它主要包括對三大目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)控制即：質(zhì)量、進(jìn)度、成本。通過基本的課程設(shè)計，進(jìn)一步掌握了施工組織設(shè)計的基本原理，以及在施工組織過程中的基本原則。
其次，在課程設(shè)計的過程中，通過對課本內(nèi)容的充分理解和對安裝工程預(yù)算規(guī)范的詳細(xì)解讀，對施工過程的各個環(huán)節(jié)有了一定程度的認(rèn)識，也從中了解了施工技術(shù)在施工組織中的關(guān)鍵性，施工組織在施工過程中的指導(dǎo)性。我也借本次課程設(shè)計補(bǔ)足自己的弱點(diǎn)，施工組織是工程施工的指導(dǎo)和方向。
有時候沒事情做的時候，我都是在看預(yù)算方法和定額，看一會兒再去算，不會算了再看書，實(shí)在看不懂就去問師傅。這樣一遍一遍的我掌握了許多算法和規(guī)則。例如樁頭是要算個數(shù)的，腳手架有許多種，一般要算綜合腳手架和滿堂腳手架。大一學(xué)的東西，本以為沒有什么用，沒想到這個時候居然都派上了用場！自己編好公式，把具體的數(shù)字輸入進(jìn)去，就可以了。特被對與鋼筋來說，太多，而且許多都是相同的計算方法，到最后還得分類匯總的！還有板的鋼筋，密密麻麻，要用手算，夠你迷糊的，本來有廣聯(lián)達(dá)軟件的，但凡事總是要從基本做起，所以用execl算，雖然也是挺麻煩的，但比用筆算真的是快了很多，而且準(zhǔn)確率還很高！
另外，在本次課程設(shè)計過程中通過老師的悉心指導(dǎo)和小組內(nèi)的給力討論與解答，解答了我很多的疑惑，另外還有對縱橫軟件的運(yùn)用過程，讓我順利的完成了本次作業(yè)。在此感謝老師以及同學(xué)的幫助，也培養(yǎng)了我虛心向?qū)W的態(tài)度。
在最后，通過本次課程設(shè)計，我學(xué)到了很多的知識，了解了自己的不足之處，這也激勵我更加努力的學(xué)習(xí)和改正自己的錯誤。再次感謝老師的諄諄教導(dǎo)和同學(xué)們的幫助。實(shí)訓(xùn)的日子就這么結(jié)束了，可是我去沒有完成任務(wù)的感覺，因為我知道這只是開始。
什么是心得體會心得體會是指一種讀書、實(shí)踐后所寫的感受性文字。語言類讀書心得同數(shù)學(xué)札記相近；體會是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去，通過實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)......
建筑（通用7篇）當(dāng)我們對人生或者事物有了新的思考時，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣可以記錄我們的思想活動。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編精......
建筑工程預(yù)算心得篇二
又是一周快過去，在單位呆了快2個月。在這些天里我主要的還是看圖紙，做了些簡單的造價，學(xué)習(xí)算量和造價軟件。
這禮拜我還是延續(xù)上個禮拜的內(nèi)容：學(xué)習(xí)這品茗算量軟件同時并計算師傅給我的氣象局圖紙。經(jīng)過這個禮拜的深入了解我對品茗軟件有了進(jìn)一步的體會，感覺品茗軟件比我們原來學(xué)校學(xué)習(xí)的魯班軟件操作更方便。對于那份氣象局的圖紙由于圖紙不全，我只是稍微的計算了一下，只是了解了大致的過程，和對軟件的應(yīng)用。雖然只是稍微的計算，但我還是有很多的收獲，我懂得了建筑面積和平整場地計算的快捷方法。同時進(jìn)過2周的計算，我對定額又有了進(jìn)一步的了解，對我在學(xué)校學(xué)的只是又有了進(jìn)一步的鞏固，還有就是對我自己也有了一定的自信不會在拿到一份圖紙迷茫了。這周我的目標(biāo)是繼續(xù)學(xué)習(xí)品茗軟件的應(yīng)用，把它作為我的一項能力。這一周，我的一個朋友和我談了他對我現(xiàn)在工作的想法，他認(rèn)為我現(xiàn)在就開始接觸造價還是先去施工方那里學(xué)到的多。我自己想想也是的，我現(xiàn)在最主要的是對構(gòu)的模糊對一些名稱的不理解。所以我想在這個單位在學(xué)習(xí)一段時間，去施工單位實(shí)習(xí)。
加油，為了美好的明天，現(xiàn)在多努力一點(diǎn)。
又是一個禮拜要過去了，這一周時間過的很快，幾乎多沒有什么感覺就過去了，每一天都是看書，熟悉軟件，看圖紙。
這一周我主要的任務(wù)還是看圖紙熟悉軟件，每一天都過的很充實(shí)，只是沒增加多少實(shí)踐經(jīng)驗，增加的還是理論的。這一周我主要學(xué)的是柱梁板，這是建筑物的基礎(chǔ)知識，相比較而言這些構(gòu)件的混凝土量比基礎(chǔ)的混凝土量容易計算。對我來說，難的就是里面的鋼筋，不過用算量軟件來計算還是簡單的，只要我們在鋼筋界面輸入正確就可以了，但是手工計算，我就不是很懂了，特別是搭接部分的，那些對我來說真是一竅不通的。所以這禮拜我看的最多的就是學(xué)校發(fā)的鋼筋平法圖集，記了許多的公式，對照著圖集和圖紙，一些簡單的鋼筋懂得了計算，比如上部貫通筋、下部鋼筋、拉筋等等。只是這些也是對著公式一個個套的，如果直接給我圖紙還是不會計算，不熟練，可能聽別人說鋼筋很難的.，所以對鋼筋計算有了恐懼感了。不過現(xiàn)在不是害怕的時候，還是要硬著頭皮繼續(xù)學(xué)習(xí)，把鋼筋先搞清楚怎么計算。
好了，就到此為止，繼續(xù)學(xué)習(xí)鋼筋的計算，加油！
又到星期五了，忙碌的一周又快過去了。
這禮拜我的任務(wù)是學(xué)習(xí)品茗軟件。星期一我下載好品茗的軟件，上網(wǎng)找到品茗的操作教程和學(xué)習(xí)圖紙。照著品茗的網(wǎng)絡(luò)教程，對應(yīng)著學(xué)習(xí)圖紙開始學(xué)習(xí)品茗軟件。星期二繼續(xù)學(xué)習(xí)品茗軟件，直到星期三終于初步對品茗軟件有了一定的了解，下午師傅拿來一份氣象局的圖紙給我讓我算，剛好可以讓我熟悉品茗我就開始用品茗軟件開始計算，但是照著教程用和自己獨(dú)自用相差很大。開始連工程設(shè)置多不懂，只好請教同事，好不容易弄好設(shè)置，之后又不知從何下手，一片茫然。問了同學(xué)知道先基礎(chǔ)在到柱梁板，先整體在局部。但是這份圖紙與我原來看的都不一樣，看的時候很想放棄，但是想想這么快放棄，還不如不學(xué)造價了，有硬著頭皮繼續(xù)看。一直到今天才弄懂了個大概，這份圖紙分為兩個部分一個部分有地下室，另一個部分是沒有的，同時這兩個部分有被一條架空走廊相連。知道了這些后慢慢的開始用軟件開始計算。
開始真正的算圖紙以后我知道了自己的不足，對圖紙，計算規(guī)則的不熟悉，對構(gòu)件缺乏認(rèn)識是我現(xiàn)在的主要問題，因此我還是要多看書。加油，繼續(xù)努力！
建筑工程預(yù)算心得篇三
在工程項目的逐步進(jìn)行過程中，一個合理的預(yù)算是至關(guān)重要的。工程預(yù)算的編制可以幫助項目團(tuán)隊更好地規(guī)劃和安排項目的資金使用，有效地掌握項目的整體控制。在我的工作中，我積累了一些關(guān)于工程預(yù)算的心得體會，今天我將和大家分享。
首先，制定預(yù)算前需充分了解項目需求。在編制預(yù)算之前，必須對工程項目的需求進(jìn)行全面了解。這包括項目的整體目標(biāo)、預(yù)期的成果、項目周期、所需資源等。只有全面了解項目需求，我們才能準(zhǔn)確地預(yù)估到項目所需的費(fèi)用和資源，并避免在后期發(fā)現(xiàn)不足的情況。因此，項目經(jīng)理或者負(fù)責(zé)預(yù)算編制的人員應(yīng)該盡可能和項目干系人廣泛溝通，獲取更多的信息，確保預(yù)算的編制全面準(zhǔn)確。
其次，慎選適合的預(yù)算模型。在工程預(yù)算的編制過程中，使用正確的預(yù)算模型是至關(guān)重要的。不同的項目需要不同的預(yù)算模型來進(jìn)行合理的預(yù)估。例如，在一些復(fù)雜的工程項目中，可能需要使用成本效益分析模型來進(jìn)行預(yù)算編制。而在一些較為簡單的項目中，使用一般的預(yù)算模型即可。因此，在預(yù)算編制之前，需要根據(jù)項目的特點(diǎn)選擇合適的預(yù)算模型，以確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和適用性。
此外，充分考慮潛在的風(fēng)險和變數(shù)。在工程項目中，風(fēng)險和不確定性是無法避免的。因此，在預(yù)算編制中，我們應(yīng)該充分考慮到潛在的風(fēng)險和變數(shù)，并對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)念A(yù)估和調(diào)整。這樣可以確保預(yù)算的合理性和靈活性。同時，我們還可以在預(yù)算中設(shè)置一部分預(yù)留金用于應(yīng)付突發(fā)情況，避免項目因為一些意外的發(fā)生而過度超支。
另外，及時跟蹤和分析預(yù)算執(zhí)行情況。預(yù)算編制只是工程預(yù)算的第一步，更為重要的是對預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤和分析。只有及時了解預(yù)算執(zhí)行情況，才能對項目的資金使用進(jìn)行合理的調(diào)整和控制。因此，在項目的執(zhí)行過程中，我們應(yīng)該建立起一個有效的預(yù)算跟蹤和分析機(jī)制，確保預(yù)算的實(shí)施和執(zhí)行符合預(yù)期。
最后，要保持良好的溝通與協(xié)作。工程項目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，預(yù)算編制只是其中一個環(huán)節(jié)。為了確保工程項目的成功，項目團(tuán)隊成員間的溝通與協(xié)作非常重要。在預(yù)算編制過程中，項目經(jīng)理應(yīng)與財務(wù)人員、業(yè)主代表等密切合作，共同制定一個符合實(shí)際情況和項目要求的預(yù)算。通過與團(tuán)隊成員的積極溝通和良好協(xié)作，可以更好地保障工程項目的預(yù)算可行性和成功實(shí)施。
總的來說，工程預(yù)算的編制是一個復(fù)雜的過程，需要我們充分了解項目需求，選擇合適的預(yù)算模型，充分考慮風(fēng)險和變數(shù)，及時跟蹤和分析預(yù)算執(zhí)行情況，以及保持良好的溝通與協(xié)作。只有這樣，我們才能編制出合理且可行的工程預(yù)算，為項目的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。
建筑工程預(yù)算心得篇四
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：
我叫**，于xx年x月應(yīng)聘到公司合約部，任土建預(yù)算工程師工作，至今已經(jīng)兩個多月了，與各位相處的時間雖然短暫，但這段時間的體會卻是深刻的，今天向各位作xx年的述職報告，內(nèi)心緊張又激動。
在這這段時間內(nèi)我主要負(fù)責(zé)三區(qū)盤點(diǎn)和一區(qū)結(jié)算工作：
三區(qū)盤點(diǎn)工作主要是到現(xiàn)場和施工方一起認(rèn)定工程到底施工到什么程度，然后記錄下來，雙方簽字確認(rèn)，這項工作雖然不難，但需要每個房間逐一查看，每個角落都要看到，如果施工方這項工作沒有做或沒有做完，我們當(dāng)時沒有記錄，最后落在書面上就會是施工方已經(jīng)完成這項工作，這樣公司就會蒙受損失，所以需要我們非常細(xì)心，每一項工作內(nèi)容都不能落下。
一區(qū)的結(jié)算工作在我來之前，我的前任已經(jīng)和施工方對過數(shù)次，應(yīng)該是從xx年就開始了，對方的結(jié)算也報過好幾版，但一直沒有得出一個結(jié)果。
經(jīng)理在交給我這項工作時給了我很多資料，并告訴我前任已經(jīng)對過很多回，大部分工程量已經(jīng)雙方簽字確認(rèn)，我當(dāng)時的想法就是覺得這個工作并不難。但仔細(xì)看過資料后發(fā)現(xiàn)，遠(yuǎn)沒有表面看上去那么簡單，首先是以前對過的項目并沒有簽字確認(rèn)，哪些是雙方認(rèn)可的，哪些是有爭議的都沒有書面的文字認(rèn)定，再有就是施工方報送的結(jié)算資料中很多工程量與我方資料里的工程量并不一致，甚至于占很大比重的砼工程無論是從調(diào)差方式還是工程量上都和施工方完全不同，這樣問題就出現(xiàn)了：這個結(jié)算到底對到哪兒了？結(jié)算工作進(jìn)行到什么程度？下一步要從哪里開始？這些都因沒有當(dāng)事人交底而無法得知了。為了不使公司利益從我這一環(huán)節(jié)中受到損失，我只有從頭做起，自己親自做過的工作才會心中有數(shù)。
記得最初來公司的那段日子,因為一來就開始對帳，對合同協(xié)議什么的都不太熟悉，所以我每天和施工方對帳后就馬上整理當(dāng)天對過的項目，檢查有沒有失誤的地方,對于雙方存在的爭議看能不能找到更有力的依據(jù)說服對方，然后還要準(zhǔn)備第二天核對的項目，象這種雙方都不了解以前工作的情況下，施工方是占主動的，因為他們肯定不會少報,而我要往下減量就得給他一個理由,要有依據(jù)，如果我有所遺漏就會給公司造成不應(yīng)該的損失，所以就要求我必須弄明白到底哪些是合同內(nèi)可以給的，哪些是不能給的。每看結(jié)算時我都會提出很多問題：這個量是哪來的？為什么施工方這么報？我前任為什么這樣審？哪樣更切合合同精神？問題真是太多太多?而每一個問題我都要查閱很多資料、然后加以分析后才能得出答案。查閱資料也是一件很頭疼的事情，雖然整個工程只有幾萬平米，洽商單卻有一大本，足有幾百份，又涉及幾十棟單項工程,所以每算一個項目不光要翻厚厚的聯(lián)系單，還要在電腦上打開幾十個文件，一個數(shù)一個數(shù)的對,就這樣預(yù)算、結(jié)算、合同、聯(lián)系單對應(yīng)著看,每天都特別累，眼睛都看得發(fā)脹,腦子還要一直的思考，但卻不能停下來，因為我必須以最快的速度熟悉這個工程,弄清結(jié)算的來攏去脈，這樣在和施工方對量時才會有理有據(jù)，才能令對方信服。在逐漸對公司簽過的合同、協(xié)議及結(jié)算思路理順后，我開始由被動變得主動，到最后對砼調(diào)價時施工方都在抱怨他們報得太亂，他自己都不明所以，我當(dāng)時心里特別安慰：工作真是沒白做??！
通過這一段時間的工作，我的業(yè)務(wù)水平也得到了很大的提高，做到了由乙方到甲方角色的轉(zhuǎn)變，考慮問題的角度也更加全面了，我從每一個人身上都學(xué)到很多東西，包括我的同事、我的部門經(jīng)理、我的對手、甚至于從前任留下的資料都能學(xué)到很多，這些資料是歷任預(yù)算員總結(jié)的精華，能夠領(lǐng)悟其中的道理就象是讀了一本專業(yè)書，從中受益非淺，使我真切地感受到什么叫“三人行，必有我?guī)煛保蔷褪侵灰阌眯?，每個人都有值得我們學(xué)習(xí)的地方，甚至于一份資料都有可能成為我們的老師。
我的下一步工作就是要把一區(qū)的結(jié)算工作告一段落，理出一個結(jié)果，在下一年度中，我會進(jìn)一步加強(qiáng)理論知識，提高業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)工作能力。
在今后的工作中，如有什么不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評指正，我一定會更加嚴(yán)格要求自己，我相信憑借領(lǐng)導(dǎo)的愛護(hù)、同事的關(guān)照、自己的責(zé)任心和熱愛預(yù)算工作的誠心一定會把工作做得更好，我會更加優(yōu)秀！
建筑工程預(yù)算心得篇五
第一段：引入基礎(chǔ)工程預(yù)算的重要性（200字）
基礎(chǔ)工程預(yù)算是項目實(shí)施過程中不可或缺的一項工作。它為項目提供了可靠的經(jīng)費(fèi)保障，規(guī)劃了項目的實(shí)施路徑，同時也確保了項目的順利進(jìn)行。作為一名參與過多個基礎(chǔ)工程預(yù)算的項目經(jīng)理，我深刻認(rèn)識到對預(yù)算的恰當(dāng)處理對于項目的成功至關(guān)重要。在這篇文章中，我將分享一些我的體會和經(jīng)驗。
第二段：規(guī)劃和設(shè)計是預(yù)算的基礎(chǔ)（200字）
一個成功的基礎(chǔ)工程預(yù)算的核心在于提前進(jìn)行充分的規(guī)劃和設(shè)計。在預(yù)算編制的初期，項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)詳細(xì)了解項目的需求和目標(biāo)，并制定出滿足確切需求的解決方案。此外，認(rèn)真考慮不同設(shè)計方案的優(yōu)劣和風(fēng)險，確保設(shè)計滿足質(zhì)量、安全和環(huán)保的要求。
第三段：有效的成本控制策略是關(guān)鍵（200字）
在預(yù)算編制的過程中，我們必須意識到成本控制是預(yù)算成功的關(guān)鍵。通過制定合理的成本控制策略，合理劃定費(fèi)用范圍，精確衡量項目的資源需求與成本風(fēng)險。同時，定期進(jìn)行成本分析和實(shí)施監(jiān)督，確保實(shí)際支出與預(yù)算相符，并及時調(diào)整預(yù)算以適應(yīng)項目的實(shí)際情況。
第四段：項目風(fēng)險評估與控制（200字）
基礎(chǔ)工程在建設(shè)過程中可能面臨不同的風(fēng)險，如地質(zhì)、水文、安全等。在預(yù)算編制的過程中，我們必須對項目可能面臨的風(fēng)險進(jìn)行充分評估，并制定相應(yīng)的控制措施。這不僅可以降低項目風(fēng)險所帶來的成本，還可以避免項目進(jìn)展延誤和質(zhì)量問題。因此，項目團(tuán)隊要與專業(yè)技術(shù)人員緊密合作，參與風(fēng)險評估和監(jiān)控，確保項目按計劃進(jìn)行。
第五段：項目過程中的不斷改進(jìn)（200字）
基礎(chǔ)工程的預(yù)算是一個動態(tài)的過程，需要在項目實(shí)施過程中不斷改進(jìn)和完善。項目經(jīng)理應(yīng)與團(tuán)隊成員保持密切的溝通和協(xié)作，及時把握項目的需求變化，并根據(jù)變化情況及時調(diào)整預(yù)算。同時，也需要總結(jié)項目經(jīng)驗，形成標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算流程，為將來類似項目提供借鑒和參考。
總結(jié)（200字）
基礎(chǔ)工程預(yù)算對于項目的成功至關(guān)重要。通過規(guī)劃和設(shè)計、成本控制策略的制定、項目風(fēng)險評估與控制以及持續(xù)的改進(jìn)，我們可以更好地管理項目的預(yù)算。預(yù)算管理的成功需要項目團(tuán)隊的全力配合和專業(yè)技術(shù)人員的支持，以確保項目按預(yù)算高質(zhì)量地完成。在今后的項目實(shí)施中，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)預(yù)算流程，提高預(yù)算編制質(zhì)量和準(zhǔn)確性。
建筑工程預(yù)算心得篇六
基礎(chǔ)工程預(yù)算是一個綜合而復(fù)雜的過程，需要考慮多個方面的因素。在工程實(shí)施過程中，我獲得了一些關(guān)于基礎(chǔ)工程預(yù)算的心得體會。以下將從以下五個方面進(jìn)行闡述。
首先，了解項目需求是進(jìn)行基礎(chǔ)工程預(yù)算的關(guān)鍵。在進(jìn)行預(yù)算之前，我們必須了解項目的具體要求。這涉及到項目的規(guī)模、用途、設(shè)計等方面的信息。只有清楚了解項目需求，才能對材料、設(shè)備和人工資源進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)估，從而減少預(yù)算偏差。
其次，考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險。施工期間可能會出現(xiàn)各種不可預(yù)測的因素，如天氣、設(shè)備故障等。在進(jìn)行預(yù)算時，我們需要考慮到這些風(fēng)險，并在預(yù)算中留出一定的安全余量。這樣可以在發(fā)生突發(fā)情況時，及時調(diào)整預(yù)算，確保工程的正常進(jìn)行。
第三，合理分配預(yù)算資源。基礎(chǔ)工程預(yù)算中包括了多個環(huán)節(jié)的費(fèi)用，如人工、材料、機(jī)械設(shè)備、建筑設(shè)計等。我們需要合理的分配預(yù)算資源，確保各個環(huán)節(jié)的預(yù)算協(xié)調(diào)發(fā)展。比如，在材料采購方面，我們需要對市場進(jìn)行調(diào)研，選擇性價比高的材料，以盡可能減少預(yù)算開支。
第四，實(shí)施過程中密切關(guān)注費(fèi)用發(fā)生情況?；A(chǔ)工程預(yù)算僅僅是一個預(yù)估值，實(shí)際實(shí)施過程中會有各種變化。因此，我們需要及時跟蹤費(fèi)用發(fā)生情況，并進(jìn)行實(shí)時調(diào)整。這需要與項目各方保持密切的溝通合作，確保預(yù)算與實(shí)際情況相符。
最后，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。每個基礎(chǔ)工程項目都是一個寶貴的經(jīng)驗積累機(jī)會。在項目結(jié)束后，我們需要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，找出問題所在，并提出相應(yīng)的改進(jìn)方案。這樣可以提高我們對基礎(chǔ)工程預(yù)算的準(zhǔn)確度和可靠性，以提高整個工程項目的效率。
總之，基礎(chǔ)工程預(yù)算是一個非常重要的環(huán)節(jié)，關(guān)系到整個工程項目的成敗。通過了解項目需求、考慮風(fēng)險、合理分配預(yù)算資源、關(guān)注費(fèi)用發(fā)生情況和總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，我們可以更好地進(jìn)行基礎(chǔ)工程預(yù)算工作。只有通過不斷的實(shí)踐和總結(jié)，我們才能不斷提高自己的預(yù)算水平，為工程項目提供更加精確的預(yù)算支持。
建筑工程預(yù)算心得篇七
我實(shí)習(xí)的單位是xxxxxx學(xué)院，這是一所由xxxx市教委、xxxx(集團(tuán))公司與德國xxxx基金會合作的一所探索、實(shí)踐德國“雙元制”職業(yè)教育模式的全日制中等專業(yè)學(xué)校.我在學(xué)校里主要是負(fù)責(zé)校園內(nèi)網(wǎng)的管理，其涉及到校園網(wǎng)網(wǎng)站的正常登陸和訪問，校園內(nèi)各系部主機(jī)是否正常互聯(lián)，有無被病毒感染、傳播.使得校園網(wǎng)內(nèi)的計算機(jī)能夠正常運(yùn)行，做好校園網(wǎng)的管理和維護(hù)工作.
從學(xué)生到實(shí)習(xí)工程師，短短幾個月的工作過程使我受益匪淺.不僅是在專業(yè)知識方面，最主要是在為人處事方面.社會在加速度地發(fā)生變化，對人才的要求也越來越高，要用發(fā)展的眼光看問題，得不斷提高思想認(rèn)識，完善自己.作為一名it從業(yè)者，所受的社會壓力將比其他行業(yè)更加沉重，要學(xué)會創(chuàng)新求變，以適應(yīng)社會的需要.在單位里，小到計算機(jī)的組裝維修，大到服務(wù)器的維護(hù)與測試，都需要一個人獨(dú)立完成.可以說，近3個月的工作使我成長了不少，從中有不少感悟，下面就是我的一點(diǎn)心得:
第一是要真誠:你可以偽裝你的面孔你的'心，但絕不可以忽略真誠的力量.第一天去網(wǎng)絡(luò)中心實(shí)習(xí)，心里不可避免的有些疑惑:不知道老師怎么樣，應(yīng)該去怎么做啊，要去干些什么呢等等吧!踏進(jìn)辦公室，只見幾個陌生的臉孔.我微笑著和他們打招呼.從那天起，我養(yǎng)成了一個習(xí)慣，每天早上見到他們都要微笑的說聲:“老師早”，那是我心底真誠的問候.我總覺得，經(jīng)常有一些細(xì)微的東西容易被我們忽略，比如輕輕的一聲問候，但它卻表達(dá)了對老師同事對朋友的尊重關(guān)心，也讓他人感覺到被重視與被關(guān)心.僅僅幾天的時間，我就和老師們打成一片，很好的跟他們交流溝通學(xué)習(xí)，我想，應(yīng)該是我的真誠，換得了老師的信任.他們把我當(dāng)朋友也愿意指導(dǎo)我，愿意分配給我任務(wù).
第二是溝通:要想在短暫的實(shí)習(xí)時間內(nèi)，盡可能多的學(xué)一些東西，這就需要跟老師有很好的溝通，加深彼此的了解，剛到網(wǎng)絡(luò)中心，老師并不了解你的工作學(xué)習(xí)能力，不清楚你會做那些工作，不清楚你想了解的知識，所以跟老師很好的溝通是很必要的同時我覺得這也是我們將來走上社會的一把不可缺少的鑰匙.通過溝通了解，老師我我有了大體了解，邊有針對性的教我一些知識，我對網(wǎng)絡(luò)部線，電腦硬件安裝，網(wǎng)絡(luò)故障排除，工作原理應(yīng)用比叫感興趣，所以老師就讓我獨(dú)立的完成校內(nèi)大小部門的網(wǎng)絡(luò)檢修與電腦故障排除工作.如秘書處的辦公室內(nèi)局域網(wǎng)的組件，中心服務(wù)機(jī)房的服務(wù)器監(jiān)測等，直接或間接保證了校園網(wǎng)的正常運(yùn)行和使用，在這方面的工作中，真正學(xué)到了計算機(jī)教科書上所沒有或者真正用到了課本上的知識，鞏固了舊知識，掌握了新知識，甚至在實(shí)踐中了書本上舊有的不合實(shí)際的知識，這才真正體現(xiàn)了知識的真正價值，學(xué)以致用.
建筑工程預(yù)算心得篇八
一直以來，我都對概預(yù)算很感興趣。大一的暑假我去了桂林的一個做通信工程的設(shè)計院實(shí)習(xí)2周，在那里初步接觸了概預(yù)算。概預(yù)算對一個工程來說很重要，是必不可少的部分。了解整個概預(yù)算，能對工程整個狀況有更深的了解。這個學(xué)期工程概預(yù)算這門課讓我系統(tǒng)的了解概預(yù)算的知識，學(xué)到了很多東西。下面我就說說學(xué)到的一些知識和心得體會吧。
按照國家規(guī)定;基本建設(shè)工程預(yù)算是隨同建設(shè)程序分階段進(jìn)行的。由于各階段的預(yù)算制基礎(chǔ)和工作深度不同，基本建設(shè)工程預(yù)算可以人為兩類，即：一是概算;二是預(yù)算。概算有可行性研究投資估算和初步設(shè)計概算兩種，預(yù)算又有施工圖設(shè)計預(yù)算和施工預(yù)算之分，基本建設(shè)工程預(yù)算是上述估算、概算和預(yù)算的總稱。而基本建設(shè)工程全部造價，由建筑工程費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、安裝工程、其他工程費(fèi)用四個部分組成。
建設(shè)項目：一般指具有設(shè)計任務(wù)書和總體設(shè)計，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行獨(dú)立核算，行政上具有獨(dú)立組織形式的基本建設(shè)單位，如：在工業(yè)建設(shè)中，一般以一個工廠為一個建設(shè)項目，在民用建設(shè)中，一般以一個學(xué)校，一個醫(yī)院等為一個建設(shè)項目，一個建設(shè)項目中可以有幾個單位工程。建設(shè)項目總概、預(yù)算書是設(shè)計文件的重要組成部分，它是確定一個建設(shè)項目(工廠或?qū)W校等)從籌建到竣工驗收過程的全部建設(shè)費(fèi)用的文件。建設(shè)項目總概、預(yù)算書是由各生產(chǎn)車間獨(dú)立公用事業(yè)及獨(dú)立建筑物的綜合概、預(yù)算書，以及其它工程費(fèi)用概、預(yù)算書匯編組成的。
工程項目又稱單項工程，是指具有獨(dú)立存在意義的一個完整工程，它由許多單位工程組成的綜合體。工程項目綜合概、預(yù)算書是確定工程項目(如生產(chǎn)車間、獨(dú)立公用事業(yè)或獨(dú)立建筑物)全部建設(shè)費(fèi)用文件。整個建設(shè)工程有多少工程項目，就應(yīng)編到多少工程項目的綜合概、預(yù)算書。工程項目綜合概、預(yù)算書包括的內(nèi)容有建筑、安裝工程費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)及其他費(fèi)用。上述各項費(fèi)用是根據(jù)各單位工程概、預(yù)算書及其他工程和費(fèi)用概算書匯編而成。如果一個建設(shè)項目只有一個單項工程，則匯編時，與這個單項工程有關(guān)的其他工程和費(fèi)用，即可有直接匯入工程項目綜合概、預(yù)算書。
分部工程是單位工程的組成部分，是單位工程中分解出來的結(jié)構(gòu)更小的工程。如一般的土建工程，按其工程結(jié)構(gòu)可分為基礎(chǔ)、墻體、梁柱、樓板、地面、門窗、屋面、裝飾等幾個部分。由于每部分都是由不同工種的工人利用不同的工具和材料來完成的，因此，在編制預(yù)算時，為了計算工料等方便，就按照所用工種和材料結(jié)構(gòu)的不同，把土建工程綜合劃分為以下幾個部工程：基礎(chǔ)工程、墻體工程、梁柱工程、門窗木裝修工程、樓地在工程、屋面工程、耐酸防腐工程、構(gòu)筑物工程等。
分項工程是指通過較為簡單的施工就能完成的工程，并且要以采用適當(dāng)?shù)挠嬃繂挝贿M(jìn)行計算的'建設(shè)設(shè)備安裝工程，通常它是確定建設(shè)及設(shè)備安裝工程造價的最基本的工程單位，例如，每立方米磚基礎(chǔ)工程;一臺某型號機(jī)床的安裝等。
建筑及設(shè)備安裝工程費(fèi)，是建設(shè)項目中用于主要生產(chǎn)，輔助生產(chǎn)，生活福利建筑和類設(shè)備安裝工程施工所需要的全部費(fèi)用。它是建設(shè)項目總造價的重要組成部分。建筑、安裝工程概算定額是國家或其授權(quán)機(jī)關(guān)規(guī)定完成一定計量單位的建筑中設(shè)備安裝擴(kuò)大結(jié)構(gòu)或擴(kuò)大分項工程所需要的人工、材料和施工機(jī)械臺班耗量，以貨幣形式表示的標(biāo)準(zhǔn)。建筑安裝工程概算指標(biāo)是在建筑或設(shè)備安裝工程概算定額的基礎(chǔ)上，以主體項目為主，合并相關(guān)部分進(jìn)行綜合，擴(kuò)大而成，因此，也叫擴(kuò)大定額。建筑、安裝工程概算定額在工程建設(shè)中的作用是：
(1)建筑、安裝工程概算定額是設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較的依據(jù)，也是編制初步設(shè)計概算和修正概算的依據(jù);(2)建筑、安裝工程概算定額，也可作為建設(shè)、施工單位編制主要材料計劃的依據(jù)。工程建設(shè)預(yù)算泛指概算和預(yù)算兩大類，或稱工程建設(shè)預(yù)算是概算與預(yù)算的總稱。
建筑工程預(yù)算心得篇九
第一段：引言（150 words）
大學(xué)建筑工程預(yù)算是一個非常重要的工作環(huán)節(jié)，它涉及到資金的使用和分配。在大學(xué)期間，我有幸參與了一些建筑工程預(yù)算的編制工作，這給我提供了寶貴的經(jīng)驗和心得體會。在這篇文章中，我將分享我對大學(xué)建筑工程預(yù)算的理解和認(rèn)識。
第二段：重要性和挑戰(zhàn)（250 words）
大學(xué)建筑工程預(yù)算的編制是一個非常重要的工作，它直接關(guān)系到項目的資金使用和項目的進(jìn)展。準(zhǔn)確的預(yù)算可以確保項目的正常進(jìn)行，避免出現(xiàn)資金短缺和拖延工期的情況。然而，預(yù)算編制也面臨許多挑戰(zhàn)。首先，預(yù)算必須準(zhǔn)確地估計建筑材料和人力資源的成本。其次，預(yù)算必須考慮到項目的特殊要求和訴求，如環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展。最后，項目的資金來源和限制也需要被充分考慮進(jìn)預(yù)算編制過程中。
第三段：學(xué)習(xí)與實(shí)踐（300 words）
通過參與大學(xué)建筑工程預(yù)算的編制工作，我不僅提高了我對建筑工程項目的整體理解和認(rèn)識，還學(xué)會了如何運(yùn)用相關(guān)技能和工具。首先，我學(xué)會了制定詳細(xì)的項目計劃和時間表，以確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。其次，我學(xué)會了對建筑材料和人力資源進(jìn)行細(xì)致的成本分析，以確保預(yù)算的科學(xué)性和可行性。此外，我還學(xué)會了與相關(guān)的專業(yè)人員和團(tuán)隊進(jìn)行緊密合作，以確保預(yù)算的連貫性和規(guī)范性。通過實(shí)踐中的學(xué)習(xí)，我意識到預(yù)算編制需要不斷更新和調(diào)整，以適應(yīng)不同階段項目的需求和變化。
第四段：挑戰(zhàn)與應(yīng)對（300 words）
盡管大學(xué)建筑工程預(yù)算的編制存在一些挑戰(zhàn)，但我相信這些挑戰(zhàn)可以通過合適的方法和策略得到應(yīng)對。首先，我們可以通過加強(qiáng)對建筑項目的前期調(diào)研和分析，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性。其次，我們可以加強(qiáng)與相關(guān)人員和團(tuán)隊的溝通和協(xié)調(diào)，確保預(yù)算的連貫性和規(guī)范性。此外，我們可以利用先進(jìn)的技術(shù)工具和軟件，提高預(yù)算編制的效率和精度。最后，我們還需要關(guān)注建筑行業(yè)的最新趨勢和政策法規(guī)，以確保預(yù)算的合規(guī)性和可持續(xù)性。
第五段：結(jié)論（200 words）
大學(xué)建筑工程預(yù)算是一個復(fù)雜而重要的工作環(huán)節(jié)，它直接影響到項目的成功和資金的使用。通過參與預(yù)算編制的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到預(yù)算編制需要準(zhǔn)確性、合理性和可行性。同時，我也認(rèn)識到預(yù)算編制需要與團(tuán)隊成員和相關(guān)專業(yè)人員密切合作，以確保預(yù)算的連貫性和規(guī)范性。盡管預(yù)算編制面臨許多挑戰(zhàn)，但我相信通過適當(dāng)?shù)姆椒ê筒呗?，這些挑戰(zhàn)是可以應(yīng)對的。未來，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和探索，為大學(xué)建筑工程預(yù)算的編制貢獻(xiàn)自己的力量。
建筑工程預(yù)算心得篇十
通過學(xué)習(xí)和自身的實(shí)踐，對土木工程這一個專業(yè)又有了進(jìn)一步的認(rèn)識，真正知道了理論和實(shí)際的差別，激發(fā)了對這一專業(yè)的更濃厚的興趣，也學(xué)到了一些在書本上學(xué)不到的東西，為以后的課程積累了許多認(rèn)識。同時也打下了很好的基礎(chǔ)，在這門課程中我不僅學(xué)到了繪圖知識，還在這個過程中將自己的知識和能力加以完善與提高。更多的，加深了我的團(tuán)隊意識，對于我來說，這次的實(shí)訓(xùn)，是一次真真正正的好機(jī)會，通過這次學(xué)習(xí)，我收益頗多。
通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了平面整體表示方法，制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖，我學(xué)會了如何正確的繪制一套完整的工程圖，包括繪制圖紙的步驟、格式、注意事項、繪制圖紙的流程等。一套完整的圖紙應(yīng)包括：圖紙目錄，圖紙總說明及標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工圖（總平面圖，平面圖，立面圖，剖面圖，詳圖等），結(jié)構(gòu)施工圖等。還有各種圖紙的適用范圍以及設(shè)計時需要注意的各種問題，這些都是一個合格的專業(yè)人員應(yīng)該知道并且注意的東西，我將好好的記在心里，利用所學(xué)的知識將這門課程學(xué)好，用好，并在以后工作當(dāng)中把這些在學(xué)校學(xué)到的東西用到實(shí)處。
本課程學(xué)習(xí)目的：
1、熟悉制圖基本規(guī)格。學(xué)習(xí)該課程，首先要學(xué)會讀圖，讀懂建筑圖中每一個字母，數(shù)字標(biāo)含的意義；其次是認(rèn)識各項制圖規(guī)范，牢記制圖規(guī)則，并保證在繪圖時能夠遵守并很好的運(yùn)用。
2、練習(xí)正確使用繪圖工具和儀器，了解制圖基本步驟和方法。繪圖前復(fù)習(xí)教材中圖幅、圖線的有關(guān)規(guī)定及常用繪圖工具的使用方法。
畫底稿要認(rèn)真，按附圖中給出的'尺寸，準(zhǔn)確定好各圖形位置，不必標(biāo)出尺寸。先用h鉛筆（輕、細(xì)）繪底稿圖線（箭頭處只畫線，材料圖例只畫框格）。然后按圖線要求加墨線，最后注寫數(shù)值、名稱。
建筑圖紙首先要有設(shè)計說明，其中包括工程概況和各項指標(biāo)，指標(biāo)主要包括：
建筑面積、建筑層數(shù)、建筑高度、耐火等級、防水等級、抗震設(shè)防烈度等，接下來就是基本做法：墻體做法，防水做法，門窗做法以及玻璃做法等。
一套合格的圖紙要達(dá)到下列要求：
總平面圖要表達(dá)清楚建筑與周圍環(huán)境的關(guān)系，定位建筑；平面圖要將建筑的主要布局表述出來；立面圖、剖面圖是體現(xiàn)建筑的外觀和層高變化的主體。
建筑施工圖紙應(yīng)該包括以下幾部分：
圖紙目錄、門窗表、建筑設(shè)計總說明、一層-屋頂?shù)钠矫鎴D、正立面圖、背立面圖、東立面圖、西立面圖、剖面圖以及節(jié)點(diǎn)、門窗、樓梯大樣圖。
接下來就是繪制一套完整的建筑施工圖紙，繪制施工圖紙不僅需要嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的心態(tài)，更要有充足的耐心將圖紙畫好。一幅圖紙包括了很多方面的內(nèi)容，想要畫一張合格的圖紙，除了耐心是必須的之外，還得有充足的平面立體感，否則畫出來的圖紙就不能算得上一張合格的圖紙。首先必須對工程建筑的整體有一個充分的認(rèn)識，在腦海里要形成建筑的外形以及結(jié)構(gòu)，才能在繪圖的時候正確的畫出來；其次，對于每一個平面圖，要分清每一個線條、每一個標(biāo)尺所包含的含義，并正確的在圖中把所有的標(biāo)尺都正確的標(biāo)示出來。不僅使我在理論上對建筑領(lǐng)域有了全新的認(rèn)識，在實(shí)踐能力上也得到了提高，明白了作為一名新時期的學(xué)生一定要做到學(xué)以致用，更學(xué)到了其它很多為人處事的道理，這些對我來說受益匪淺。
通過這次實(shí)訓(xùn)讓我更加深入、透徹的了解了建筑制圖的實(shí)際作用，使得我在理論上對建筑領(lǐng)域有了全新的認(rèn)識，也讓我在實(shí)踐能力上有了很大的提高，不僅學(xué)到了很多對以后工作有用的知識，也懂得了很多讓我受益匪淺的生活道理。
“千里之行，始于足下”，這是一個短暫而又充實(shí)的實(shí)習(xí)，我認(rèn)為這對我走向社會起到了一個橋梁的作用，過渡的作用，是人生的一段重要的經(jīng)歷，也是一個重要步驟，對將來走上工作崗位也有著很大幫助。向他人虛心求教，遵守組織紀(jì)律和單位規(guī)章制度，與人文明交往等一些做人處世的基本原則都要在實(shí)際生活中認(rèn)真的貫徹，好的習(xí)慣也要在實(shí)際生活中不斷培養(yǎng)。這一段時間所學(xué)到的經(jīng)驗和知識是非常有意義的，我將牢記在心。
在以后的學(xué)習(xí)當(dāng)中，我將把在實(shí)訓(xùn)當(dāng)中學(xué)到的知識充分的運(yùn)用起來，將每一個學(xué)科都學(xué)習(xí)好；將領(lǐng)悟到的道理滲透到學(xué)校生活和今后的工作當(dāng)中，爭取將工作做好，做出不平凡。
建筑工程預(yù)算心得篇十一
第一段：引言（150字）
大學(xué)建筑工程預(yù)算是一個涉及龐大資金投入和復(fù)雜管理的重要環(huán)節(jié)。作為一名大學(xué)生，我有幸參與了學(xué)校一個建筑工程的預(yù)算編制。通過這次經(jīng)歷，我深刻意識到預(yù)算是建筑項目成功實(shí)施的關(guān)鍵，同時也積累了一些有關(guān)預(yù)算的心得體會。
第二段：建立合理預(yù)算的重要性（250字）
建立一個合理的預(yù)算是建筑工程項目成功實(shí)施的關(guān)鍵。一方面，合理的預(yù)算可以為項目提供充足的資金保障，確保項目順利進(jìn)行。另一方面，預(yù)算也是對工程所需材料、人力和設(shè)備等資源的科學(xué)配置和管理，對資源的合理利用和保障也是項目成功實(shí)施的重要保障。因此，在預(yù)算編制過程中，我們需要充分考慮材料價格、施工周期、人力和設(shè)備成本等各種因素，確保預(yù)算的合理性和科學(xué)性。
第三段：預(yù)算編制的難點(diǎn)和解決方法（300字）
然而，預(yù)算編制并非一件簡單的任務(wù)，其中存在著一定的難點(diǎn)。首先，建筑工程項目涉及的范圍廣泛，工程量大，雜亂復(fù)雜的數(shù)據(jù)和信息需要我們進(jìn)行整理和分析，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性。其次，建筑材料的價格波動幅度較大，因此在預(yù)算編制過程中需要及時了解市場價格變化，與供應(yīng)商進(jìn)行有效溝通，選擇合適且優(yōu)異的材料。最后，施工周期的不確定性也是制定預(yù)算時需要重點(diǎn)考慮的問題之一。解決這些問題的方法主要包括：制定詳細(xì)的工程量清單，建立健全的數(shù)據(jù)分析體系，建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和有效溝通機(jī)制，同時充分考慮施工周期不確定性，在預(yù)算中留出一定的余地和回旋余地。
第四段：預(yù)算管理的重要性和方法（300字）
除了預(yù)算的編制，預(yù)算的管理同樣重要。一方面，預(yù)算管理可以幫助我們實(shí)現(xiàn)對每一項工程支出的有效監(jiān)控和控制，確保預(yù)算不超支。另一方面，預(yù)算管理也可以幫助我們及時發(fā)現(xiàn)工程項目中存在的問題，采取相應(yīng)的糾正措施，提升工程項目的質(zhì)量和效率。預(yù)算管理的方法主要包括建立有效的預(yù)算執(zhí)行機(jī)制，與相關(guān)部門建立緊密聯(lián)系，及時獲取有關(guān)進(jìn)展和成本信息；設(shè)立專門的預(yù)算管理團(tuán)隊，并與各個施工單位保持密切合作，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)；建立完善的預(yù)算審批流程，確保每一筆支出都經(jīng)過嚴(yán)格審批和合規(guī)確認(rèn)。
第五段：總結(jié)（200字）
在大學(xué)建筑工程預(yù)算編制的過程中，我深刻體會到預(yù)算的重要性和挑戰(zhàn)。一個合理的預(yù)算可以確保建筑工程項目的順利實(shí)施，同時預(yù)算管理也是充分利用資源和資金的關(guān)鍵。為此，我們需要不斷學(xué)習(xí)和完善自己的預(yù)算編制和管理技能，始終保持對市場變化和項目進(jìn)展的關(guān)注，及時調(diào)整預(yù)算計劃和管理策略。只有如此，我們才能更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)建筑工程項目的成功。
建筑工程預(yù)算心得篇十二
大學(xué)建筑工程預(yù)算是一個非常重要的環(huán)節(jié)，它直接影響到項目的順利進(jìn)行和預(yù)期成本的控制。我在大學(xué)期間參與了一項建筑工程預(yù)算的實(shí)踐，通過實(shí)際操作和學(xué)習(xí)，我獲得了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我對大學(xué)建筑工程預(yù)算的理解和經(jīng)驗。
第二段：細(xì)節(jié)決定一切
大學(xué)建筑工程預(yù)算的細(xì)節(jié)決定一切。為了準(zhǔn)確地預(yù)算，我們必須對項目的每個細(xì)節(jié)有深入了解。這包括了解建筑結(jié)構(gòu)、材料、設(shè)備和勞動力等方面。例如，不同材料的價格和使用壽命可能會導(dǎo)致不同的成本，對于特殊要求的設(shè)備，其價格和安裝維護(hù)費(fèi)用也需要被連同考慮。只有對每個細(xì)節(jié)都進(jìn)行全面評估和比較，才能制定確切的預(yù)算計劃。
第三段：預(yù)算管理技巧
預(yù)算管理是一個重要的技巧，對于預(yù)算的制定和執(zhí)行都需要有良好的管理能力。首先，建立一個可行的預(yù)算計劃，包括全面考慮各個方面的支出和時間安排。其次，要及時跟蹤預(yù)算實(shí)施情況，比較實(shí)際支出和預(yù)算支出的差異，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。最后，進(jìn)行統(tǒng)計分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為以后的預(yù)算提供借鑒。
第四段：溝通合作的重要性
大學(xué)建筑工程預(yù)算涉及到眾多的利益相關(guān)方，包括業(yè)主、設(shè)計師、施工人員等。在預(yù)算的制定和執(zhí)行過程中，溝通和合作是非常重要的。預(yù)算的成功需要各方共同努力和有效的協(xié)作。及時溝通和信息共享有助于加深對項目的理解，提供更準(zhǔn)確的預(yù)算數(shù)據(jù)，并確保各方能夠達(dá)成共識。
第五段：總結(jié)
大學(xué)建筑工程預(yù)算是一項復(fù)雜而又關(guān)鍵的任務(wù)。通過參與實(shí)踐，我深刻意識到細(xì)節(jié)對預(yù)算的影響以及對預(yù)算管理的重要性。同時，溝通和合作能夠在預(yù)算的制定和執(zhí)行過程中起到至關(guān)重要的作用。對于未來從事建筑工程預(yù)算的同學(xué)們，我希望你們能夠不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，不斷提升自己的預(yù)算能力，為項目的順利進(jìn)行和成本控制做出貢獻(xiàn)。
建筑工程預(yù)算心得篇十三
負(fù)責(zé)市政行業(yè)給排水、道路橋梁、園林景觀等工程的預(yù)算。
1、工程造價相關(guān)專業(yè)本科及以上畢業(yè)；
2、具有同崗位3年以上工作經(jīng)驗；
3、能夠熟練運(yùn)用各類計算軟件；
4、具有良好的職業(yè)道德及抗壓能力；
5、可以接受出差（貴州、云南）及加班。
建筑工程預(yù)算心得篇十四
鐵路工程預(yù)算是大規(guī)模工程項目中非常重要的一部分，它直接關(guān)系到項目的進(jìn)展和效果。經(jīng)過一段時間的從事鐵路工程預(yù)算，我積累了一些心得體會，想在這里分享給大家。
第二段：重視前期準(zhǔn)備
在進(jìn)行鐵路工程預(yù)算之前，充分的前期準(zhǔn)備是非常重要的。首先，需要對工程的規(guī)模和目標(biāo)進(jìn)行清晰的確立，從而明確預(yù)算的方向和重點(diǎn)。其次，要全面了解工程的相關(guān)資料、技術(shù)要求以及施工步驟，這樣才能更加準(zhǔn)確地評估工程所需的費(fèi)用。最后，需要與相關(guān)部門和施工單位進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商，確保預(yù)算中的各項內(nèi)容得到充分的考慮和確認(rèn)。
第三段：科學(xué)合理的預(yù)算方法
科學(xué)合理的預(yù)算方法在鐵路工程預(yù)算中是非常重要的。首先，需要根據(jù)工程的特點(diǎn)和規(guī)模確定適合的預(yù)算方法，例如，根據(jù)工程的類型和復(fù)雜程度選擇直接費(fèi)用法、按比例費(fèi)用法或估算費(fèi)用法等。其次，要準(zhǔn)確地計算各項費(fèi)用，并且根據(jù)工程的進(jìn)展和需求進(jìn)行合理的調(diào)整。最后，要制定詳細(xì)的預(yù)算報表，明確各項費(fèi)用的支出時間和金額，以便及時監(jiān)控和控制預(yù)算的執(zhí)行。
第四段：合理的資源配置
合理的資源配置對于鐵路工程預(yù)算的成功執(zhí)行非常重要。首先，要根據(jù)工程的需要和預(yù)算限制，合理分配和利用人力、物力和財力資源。其次，要確保資源的供應(yīng)和使用的質(zhì)量和效率。最后，要重視資源的協(xié)調(diào)和整合，避免重復(fù)投入或資源不足的情況發(fā)生。
第五段：加強(qiáng)項目管理
加強(qiáng)項目管理對鐵路工程預(yù)算的控制和監(jiān)督起著至關(guān)重要的作用。首先，要建立科學(xué)的項目管理制度和流程，明確各項工作的職責(zé)和要求。其次，要及時跟蹤和掌握工程的進(jìn)展情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免工程的延誤和超支。最后，要進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，與相關(guān)部門和施工單位保持良好的合作關(guān)系，共同推動工程的順利進(jìn)行。
總結(jié)：
鐵路工程預(yù)算是一項復(fù)雜而重要的工作，需要充分的前期準(zhǔn)備、科學(xué)合理的預(yù)算方法、合理的資源配置以及強(qiáng)有力的項目管理。只有做好這些工作，才能確保鐵路工程預(yù)算的準(zhǔn)確性和有效性，為工程的順利進(jìn)行提供有力的保障。希望我的心得體會能為從事鐵路工程預(yù)算的人員提供一些借鑒和啟示。
建筑工程預(yù)算心得篇十五
摘要：建筑企業(yè)對建筑項目進(jìn)行預(yù)算，是對建筑項目投資的一種控制手段，也是建筑設(shè)計方案可行性和經(jīng)濟(jì)性的一個重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。本文簡要介紹了工程預(yù)算管理中的控制因素，指出我國目前在建筑施工企業(yè)中預(yù)算管理上所存在的問題，并針對這些問題提出相關(guān)的加強(qiáng)措施和手段。
關(guān)鍵詞：工程預(yù)算；建筑工程；控制因素；預(yù)算管理
建筑施工企業(yè)的工程預(yù)算管理的概念，就是指建設(shè)施工程序的前期，依據(jù)國家相關(guān)文件規(guī)定的指標(biāo)和各種費(fèi)用的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按照建設(shè)項目設(shè)計文件的具體文件，預(yù)先制定出相關(guān)工程的修建、擴(kuò)建、重建和改建中所有的全部投資總額。工程預(yù)算是工程項目建設(shè)過程中的必然前提和重要的組成部分，它作為確定項目總投資額、進(jìn)行招投標(biāo)、簽訂建筑合同以及工程決算的重要參考依據(jù)，同時也是建筑設(shè)計方案可行性和經(jīng)濟(jì)性的一個重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
一、工程預(yù)算管理的控制因素
加強(qiáng)工程預(yù)算管理,控制和合理確定預(yù)算總額,是工程預(yù)算管理的關(guān)鍵控制因素。工程預(yù)算總額是工程項目決策階段進(jìn)行項目財務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)評價的重要依據(jù)。工程預(yù)算總額決定著工程項目的收入、費(fèi)用以及項目的可行性,是工程項目決策首要考慮的問題;工程預(yù)算總額是籌集工程施工所需資金的依據(jù),以保證工程施工有充足的資金供應(yīng),工程項目順利完成;工程預(yù)算總額是評價工程業(yè)績考核的重要指標(biāo),利用其自身的相關(guān)數(shù)據(jù)為評價工程業(yè)績考核提供多種評價指標(biāo),同時收集相關(guān)的價格信息,為今后類似項目的預(yù)算提供參照。
二、建筑工程預(yù)算中存在的問題
工程預(yù)算工作是基本建設(shè)中的一個重要環(huán)節(jié),它是通過以“形”到“量”,再轉(zhuǎn)化成價值的過程,貫穿建筑施工的各個環(huán)節(jié)。近些年我國施工企業(yè)工程預(yù)算取得了很大進(jìn)步,但是目前還有許多工程出現(xiàn)了投資失控。分析原因主要有以下幾方面:
（一）、預(yù)算管理缺乏建設(shè)項目全過程綜合管理意識
我國現(xiàn)行的預(yù)算管理大多是處于階段性的管理模式,缺乏建設(shè)項目全過程綜合管理的意識。建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價管理目標(biāo)和相互溝通,工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進(jìn)度管理,很少介入投資決策分析。設(shè)計單位在設(shè)計階段雖做了工程概算甚至細(xì)化到預(yù)算,但由于缺少對設(shè)計方案造價指標(biāo)的控制約束,導(dǎo)致設(shè)計保守、投資偏高。在施工招投標(biāo)階段,標(biāo)底和標(biāo)價估價不準(zhǔn),使得工程在實(shí)施階段,或者由于資金短缺,或者成本管理不嚴(yán),導(dǎo)致投資管理失控,工程不能按期完成。同時由于貸款利息不斷增加,致使原本緊缺的資金在惡性循環(huán)中運(yùn)行,給企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)和國家都帶來了巨大的損失。
（二）工程預(yù)算確定方法滯后
由于建筑領(lǐng)域新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)不斷涌現(xiàn),編制預(yù)算時,需要經(jīng)常進(jìn)行定額換算。但由于我國現(xiàn)行的工程預(yù)算確定方法多為靜態(tài)、滯后的方法,定額單價通常是以幾年前人工、材料、機(jī)械臺班價格的統(tǒng)計為基礎(chǔ),并且新增補(bǔ)的定額往往缺少代表性,造成了工程量計算取費(fèi)的差錯。這種靜態(tài)、滯后的價格取定方法,已無法滿足日益變化的市場經(jīng)濟(jì)要求。不同水平的承包商依據(jù)同一定額編制不同工程的價格,無法區(qū)別承包單位在不同地點(diǎn)、不同工程上的價格差異。
（三）、預(yù)算管理人員素質(zhì)不能達(dá)到要求
一般來說各建設(shè)單位都是自我組織建設(shè)、審核工程預(yù)結(jié)算、實(shí)行監(jiān)督管理,因此需要建設(shè)單位配備這方面的`專業(yè)人員才能勝任此類工作。但實(shí)際上除了大中型企業(yè)有這方面的專業(yè)人員外,大部分企事業(yè)單位根本沒有這方面的專業(yè)人員。常常是進(jìn)行工程建設(shè)時才開始籌集人員,等這些人剛剛熟悉業(yè)務(wù),又隨著工程竣工交付生產(chǎn)或使用單位而終止業(yè)務(wù)。如果預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不能滿足工作要求,就很難準(zhǔn)確地進(jìn)行預(yù)算管理。
三、加強(qiáng)工程預(yù)算管理的對策
（一）、對工程預(yù)算人員進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查
如果預(yù)算管理人員素質(zhì)不能滿足造價管理工作的需要,就不能獨(dú)立果斷地處理復(fù)雜的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題,也不能很好地進(jìn)行投資預(yù)控,更不能組織協(xié)調(diào)工程項目各主體間的關(guān)系,后果極其嚴(yán)重。所以需要對工程預(yù)算人員進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查,把好工程預(yù)算第一道關(guān)。對沒有能力進(jìn)行工程建設(shè)項目管理監(jiān)督而又要進(jìn)行項目建設(shè)的建設(shè)單位,應(yīng)委托有能力的部門代理,最好是成立一個建設(shè)監(jiān)理組織。當(dāng)然這個組織必須經(jīng)有關(guān)部門核實(shí)批準(zhǔn),由有經(jīng)驗的專業(yè)人員組成,直接受聘于建設(shè)單位,并代表建設(shè)單位進(jìn)行建設(shè)工程全過程的管理。這樣一來,既節(jié)約人力、物力、財力,也使建設(shè)單位的管理向科學(xué)化、高層次的方向邁進(jìn)。
（二）、合理確定工程造價費(fèi)用構(gòu)成結(jié)構(gòu)和工程預(yù)算定額
工程預(yù)算定額是關(guān)系建筑安裝產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗、社會條件、生產(chǎn)力水平的數(shù)量關(guān)系。合理確定工程預(yù)算定額主要受兩個方面的影響:一是建筑安裝企業(yè)的勞動力平均水平。一般來說,生產(chǎn)力水平提高了,單位建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗就會降低。二是生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑。在市場經(jīng)濟(jì)條件下的生產(chǎn)關(guān)系更加適應(yīng)現(xiàn)階段我國生產(chǎn)力的發(fā)展要求,能最大限度地降低勞動消耗。但是目前基本建設(shè)的立法、工程建設(shè)管理體制、企業(yè)的管理水平、勞動人事制度及建筑市場的規(guī)范化等方面,尚存在著諸多不完善的地方,它們在不同程度上影響著建筑安裝產(chǎn)品生產(chǎn)消耗量標(biāo)準(zhǔn)的制訂。
（三）、加強(qiáng)工程預(yù)算的監(jiān)督和校審
工程預(yù)算環(huán)節(jié)需要進(jìn)行監(jiān)督和校審,防止出現(xiàn)大面積誤差。工程預(yù)算過程中需要進(jìn)行監(jiān)督,防止出現(xiàn)人為錯誤。工程預(yù)算的校審是完成建筑工程造價控制和管理目標(biāo)的重要工作,對合理確定工程造價、提高投資效益,對建筑工程預(yù)算進(jìn)行科學(xué)管理和監(jiān)督,對維護(hù)建筑市場的正常秩序,對維護(hù)國家的財經(jīng)紀(jì)律,都起著重要作用。做好工程預(yù)算校審工作,首先要分清工程預(yù)算校審的階段和重點(diǎn),制定出工程預(yù)算校審程序,明確發(fā)包方、承包方、工程造價管理部門、貸款銀行、預(yù)算中介機(jī)構(gòu)在工程預(yù)算校審中的職能和責(zé)任；其次要嚴(yán)明工程預(yù)算校審工作紀(jì)律,防止工程預(yù)算校審走形式,造成工程預(yù)算校審形同虛設(shè)；再次,工程校審人員必須具備豐富的工程預(yù)算經(jīng)驗,有能力承擔(dān)起工程校審的職責(zé)。
參考文獻(xiàn)：
[1]李玉芬.建筑工程概預(yù)算[m].機(jī)械工業(yè)出版社,,09.
[2]姜瑞福,官紹甫.建筑工程預(yù)算[m].四川大學(xué)出版社,,04.
建筑工程預(yù)算心得篇十六
1、根據(jù)施工圖紙做出工程預(yù)算清單。
2、掌握施工現(xiàn)場進(jìn)展情況，及時分析造價變化情況，進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。
3、負(fù)責(zé)編制工程進(jìn)度報價、協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程變更洽商、工程量確認(rèn)并做好記錄，收集整理結(jié)算資料，各類工程項目的招投標(biāo)、預(yù)算、概算及結(jié)算文件編制及談判工作。
建筑工程預(yù)算心得篇十七
摘要：我國頒布實(shí)施新的《勞動合同法》之后，完善了企業(yè)與員工簽訂、履行、變更及終止勞動合同方面的程序，也提出了一些新的要求?，F(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)需要結(jié)合具體情況，做好勞動合同管理工作，勞動成本得到降低，勞動生產(chǎn)效率得到提升，勞動風(fēng)險有機(jī)防范等，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；勞動合同；管理
研究發(fā)現(xiàn)，建筑施工企業(yè)在勞動用工方面具有較大的人員流動性和較多的臨時合同工用工，且不具備固定的工作時間。在新的《勞動合同法》中，增減了勞動合同必備條款，限制了違約金的設(shè)定，對無固定期限勞動合同鑒定范圍有機(jī)擴(kuò)大，在一定程度上影響到了建筑施工企業(yè)的勞動用工管理，那么就需要結(jié)合相應(yīng)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，科學(xué)開展勞動合同管理。
一、建筑施工企業(yè)勞動用工的特點(diǎn)
1.員工工作地點(diǎn)不固定。對于建筑施工企業(yè)來講，員工需要跟著工程項目的改變而四處流動；完成一個項目施工之后，需要到另外地區(qū)的工地中，在工作地點(diǎn)方面存在著較大的流動性，在很大程度上影響到了建筑施工企業(yè)用工管理工作的開展。
2.員工工作時間不固定。在建筑項目施工過程中，可能會污染環(huán)境或者阻塞交通，那么施工單位為了避免在較大程度上影響到市民的正常生產(chǎn)生活，就會選擇其他的時間施工，而不依據(jù)大眾正常的工作時間。此外，在諸多因素的綜合作用下，工程工期可能會延誤，為了搶工期，施工單位會集中安排勞動者的工作時間，勞作并不規(guī)律。此外，在季節(jié)天氣等因素的影響下，也會中斷施工，員工并沒有固定的工作時間。
3.臨時合同工是主要的用工形式。在建筑施工企業(yè)建設(shè)承包合同標(biāo)的完成過程中，工程管理人員及工程技術(shù)人員是投入的主要人力資源，臨時合同工則組成了大部分的后勤服務(wù)及現(xiàn)場作業(yè)工人。經(jīng)過多年的發(fā)展，我國建筑施工業(yè)日趨成熟，但是依然存在著諸多手工操作為主的工種，包括混凝土工、架子工、瓦工、鋼筋工等。這些工種雖然不具備較高的技術(shù)含量，但是建設(shè)工程任務(wù)要想順利完成，這些工種都是必不可少的。
二、現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)勞動合同管理中存在的不足
1.沒有充分重視勞動合同管理。部分建筑施工企業(yè)不重視勞動合同管理，時代的進(jìn)步，勞動者擁有越來越高的維權(quán)意識，國家也開始逐漸企業(yè)用工，經(jīng)常會出現(xiàn)一些勞動糾紛。部分企業(yè)用工比較隨意，雖然將勞動關(guān)系構(gòu)建起來，勞動合同卻沒有簽訂，或者是過期之后不及時續(xù)簽。這些問題的存在，都會帶來嚴(yán)重的隱患，甚至?xí)ζ髽I(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營帶來不利影響。
2.動合同管理體系存在漏洞。眾所周知，勞動合同管理具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，但是我國諸多建筑施工企業(yè)卻沒有規(guī)范開展勞動合同管理工作，沒有將勞動合同管理體系給完善的構(gòu)建起來。部分企業(yè)甚至沒有對勞動合同管理機(jī)構(gòu)及勞動合同管理崗位專門設(shè)立，在勞動合同管理實(shí)施過程中，存在著職責(zé)不清混亂等問題，制約到勞動合同管理水平的提高。
三、建筑施工企業(yè)勞動合同管理的對策
相較于其他行業(yè)來講，建筑施工企業(yè)在勞動用工方面存在著較大的特殊性，如果依然采取傳統(tǒng)的理念和方法來實(shí)施勞動合同管理，容易增加用工成本，或者出現(xiàn)用工糾紛，承擔(dān)法律責(zé)任等。如員工有較大流動性，在一個月內(nèi)如果無法與勞動者簽訂勞動合同，就需要將雙倍工資支付給勞動者；員工沒有固定的工作時間，在搶工期等加班行為中，沒有將加班工資支付給員工，也可能會承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
1.對勞動合同文本完善規(guī)范的制定。在勞動合同管理中，非常重要的一個環(huán)節(jié)是制定完善的勞動合同文本，保證與法律要求所符合，以便促使勞動合同法律糾紛得到減少，能夠?qū)趧诱吆陀萌藛挝恢g的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系有效約束，將和諧的勞動關(guān)系給構(gòu)建起來。勞動合同文本需要與《勞動合同法》中要求所符合，否則就可能不具備法律效力。對錄用條件合理約定，否則勞動者即使與企業(yè)要求不符合，也無法證明和辭退。在對通信方式、緊急情況聯(lián)系人等內(nèi)容合理設(shè)定，在日常管理過程中，用人單位往往需要將一些通知和書面決定送達(dá)給勞動者，但是建筑施工單位具有較強(qiáng)的流動性，工時不固定，那么通過對勞動者有效的通信方式合理設(shè)定，可以產(chǎn)生十分積極的作用。勞動者當(dāng)前住址可能不符合于身份證上注明的地址，那么通過對送達(dá)條款合理設(shè)定，能夠保證與本人無法直接聯(lián)系時，向勞動者有效送達(dá)用人單位的書面通知。
2.勞動合同簽訂管理?？梢詮氖状魏炗喖袄m(xù)訂兩個方面來理解勞動合同的簽訂，在我國勞動合同法中，對事實(shí)勞動關(guān)系的處理規(guī)定有機(jī)明確，那么用人單位需要對勞動合同簽訂環(huán)節(jié)充分重視。根據(jù)相應(yīng)法律，用人單位的一項重要義務(wù)為與勞動者及時簽訂勞動合同，否則需要支付兩倍工資。在勞動合同首次簽訂中，需要首先對勞動合同認(rèn)真簽訂，之后方可以讓工人入職；雙方協(xié)商意見統(tǒng)一之后，對勞動合同依法續(xù)簽，且提前做好續(xù)簽準(zhǔn)備工作；如果沒有統(tǒng)一協(xié)商意見，合同需要終止，那么提前一個月內(nèi)向勞動者本人發(fā)送書面通知。此外，用人單位在簽約新的`勞動者時，需要對勞動者與原單位的解除勞動合同證明科學(xué)檢查，如果與原單位之間的勞動關(guān)系沒有解除，那么就會給用人單位帶來不利影響。
3.試用期管理。依據(jù)相應(yīng)的法律規(guī)定，用人單位試用期管理勞動者，可以促使勞動用工成本得到節(jié)約，又可以避免因為勞動者不符合錄用條件，需要終止勞動合同，而承擔(dān)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
4.勞動合同期限的合理選擇。在勞動合同文本內(nèi)容，必須要具備的一項條款為勞動合同期限，通過對勞動合同期限合理選擇，可以避免因為對無固定期限勞動合同大量簽訂，而增加管理難度和內(nèi)容，也可以避免因為勞動合同的終止，而支付不必要的賠償金。具體來講，在勞動合同期限簽訂過程中，需要將多種因素綜合納入考慮范圍；首先為用人單位的企業(yè)文化及發(fā)展?fàn)顩r，建筑施工企業(yè)管理人員比較的穩(wěn)定，沒有較大流動性，那么選擇的固定期限就可以較長，甚至不需要設(shè)置固定期限。而項目人員具有較大的流動性，那么勞動合同期限為一定工作任務(wù)的順利完成；其次為工作崗位因素，工作崗位的不同，對勞動者提出差異化的要求，其也會對合同期限產(chǎn)生決定性因素。通常情況下，越重要的工作崗位，具有越高的穩(wěn)定性和保密性，那么對人員就提出了更高的要求，選擇的勞動合同需要具備較長期限。而部分工作崗位是臨時性和輔助性的，具有較高可替代性，選擇的勞動合同就可以是短期限的。此外，還需要將勞動者的身體狀況、能力水平及綜合素質(zhì)納入考慮范圍。
5.勞動合同變更。工作內(nèi)容及工作地點(diǎn)是勞動合同變更的主要類型，而具體實(shí)踐中，則是調(diào)整勞動者的工作崗位。根據(jù)相應(yīng)法律規(guī)定，用人單位只需要與勞動者統(tǒng)一意見，就可以對勞動合同約定的內(nèi)容有機(jī)變更。在具體實(shí)踐中，需要依據(jù)公平、公正的原則來變更勞動合同內(nèi)容，對勞動者的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃科學(xué)引導(dǎo)，對勞動者合理訴求，給予足夠的尊重。綜上所述，新的勞動合同法在較大程度上影響到了建筑施工企業(yè)勞動合同管理工作，只有更加規(guī)范嚴(yán)密的開展企業(yè)勞動合同管理工作，方可以將其作用充分發(fā)揮出來，避免勞動糾紛的出現(xiàn)。特別是現(xiàn)階段市場競爭的日趨激烈，建筑施工企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展和壯大，就需要規(guī)范勞動合同管理，依法用工，對相應(yīng)規(guī)章制度體系大力完善，促使企業(yè)用工成本得到降低。
作者:楊濤單位:中鐵十一局集團(tuán)第三工程有限公司
參考文獻(xiàn):
建筑工程預(yù)算心得篇十八
摘要：精細(xì)化管理是對傳統(tǒng)粗放式管理的變革，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的原動力。企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)涵是建立和完善企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化建設(shè)和培育企業(yè)精細(xì)化管理體系和文化。而建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的制度建設(shè)因不具嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)性和系統(tǒng)性，嚴(yán)重制約了建筑施工企業(yè)自身素質(zhì)的提高和良性發(fā)展。本文從建筑施工行業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化管理平臺建設(shè)以及精細(xì)化管理文化建設(shè)等方面進(jìn)行了闡述與論證。
關(guān)鍵詞：建筑施工；精細(xì)化；標(biāo)準(zhǔn)化；信息化；管理
一、引言
精細(xì)化管理從廣義上講是一種管理理念，一種管理文化，其以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，通過提升改造員工素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控機(jī)制，強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理，從而從整體上提升企業(yè)素質(zhì)；從狹義上講就是企業(yè)通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硎侄魏头椒ㄒ?guī)范所有的工作活動，讓員工自覺的將工作做精、做細(xì)，使工作結(jié)果完美。而對每一個具體人來講，就是工作的結(jié)果追求最佳、最優(yōu)，工作的過程追求仔細(xì)、準(zhǔn)確，不出或少出差錯。
二、施工企業(yè)亟待建立精細(xì)化管理平臺
1.建立和完善企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
（1）現(xiàn)狀分析企業(yè)管理制度建設(shè)是企業(yè)內(nèi)控和法制化管理的核心，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。而目前許多建筑企業(yè)盡管在制度建設(shè)上花了很大力氣，建了很多制度，但依然沒有實(shí)現(xiàn)“建立健全”的目標(biāo)。其主要問題是不系統(tǒng)、不規(guī)范，未形成一個有機(jī)的、完整的、科學(xué)的制度管理體系。因此，即便是沉積了多年經(jīng)驗的一些老企業(yè)也未必實(shí)現(xiàn)了“制度健全”。主要原因有以下幾個方面：一是制度建設(shè)縱向系統(tǒng)缺失。即沒有按企業(yè)的自身特點(diǎn)、規(guī)律和全部管理要素系統(tǒng)地進(jìn)行分析、開發(fā)，形成一個較為完整的制度框架。往往是想到哪建到哪。二是橫向系統(tǒng)混亂。即政出多頭，部門與部門之間各自為政，缺乏協(xié)調(diào)性。所制定的制度相互之間職責(zé)不清、接口關(guān)系不明確等情況普遍存在，甚至上下之間或橫向之間出臺的制度相互抵觸。
（2）企業(yè)管理制度建設(shè)應(yīng)堅持科學(xué)論證、合理策劃、規(guī)范編制、強(qiáng)力推行的基本原則?？茖W(xué)論證是結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)、規(guī)律，對所有的管理內(nèi)容定性定量、量體裁衣，制定出企業(yè)制度總體框架；合理策劃是以總體框架為指導(dǎo)，按專業(yè)、系統(tǒng)制定出制度建設(shè)規(guī)劃、計劃以及實(shí)施保障措施，做到制度建設(shè)“橫向到邊、縱向到底”，將所有管理內(nèi)容都納入管理范圍，不讓任何管理游離于制度之外。管理與管理之間形成相輔相成的有機(jī)聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)無縫連接，逐步實(shí)現(xiàn)制度管理全覆蓋的目標(biāo)；規(guī)范編制是引入標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，形成統(tǒng)一的編制程序、統(tǒng)一的格式范本，以達(dá)到制度在應(yīng)用過程中既管用又好用的目的；強(qiáng)力推行則是建立一套從培訓(xùn)、宣貫到監(jiān)督檢查、考核評價等全過程的強(qiáng)制性措施，讓每一項制度能夠落地生根，真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
（3）企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是精細(xì)化管理的核心標(biāo)準(zhǔn)化管理是指為在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實(shí)際或潛在的問題制定規(guī)則的`活動。通常講標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是精細(xì)化管理的前提。因此，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)制度體系的建設(shè)目標(biāo)，首先應(yīng)研究、確定一套科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的制度建設(shè)程序和方法。首先是要建立企業(yè)內(nèi)控制度管理模板，形成統(tǒng)一的管理模塊；其次是按以下六個步驟實(shí)施制度建設(shè)過程控制：一是職能劃分、定位。即按管理專業(yè)的自然屬性進(jìn)行職能分類，確定相應(yīng)的管理部門，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理；二是是按管理定位進(jìn)行識別、評價、確定管理要素，即明確管理對象。如“生產(chǎn)管理”可按其自然屬性識別、確定其質(zhì)量、安全、技術(shù)、成本、工期控制等管理要素；三是根據(jù)管理對象，梳理、明確管理內(nèi)容；四是策劃、編制。即根據(jù)確定下來的所有管理內(nèi)容策劃、修訂、編制相應(yīng)的管理制度。管理制度的編制內(nèi)容一般應(yīng)包括目的、適用范圍、定義、管理職責(zé)、管理內(nèi)容、管理程序、監(jiān)督檢查、考核評價、文檔管理、附則、相關(guān)文件、記錄以及設(shè)定的表格、模板等內(nèi)容；五是在制度草稿完成后進(jìn)行充分的討論和向基層單位征求意見。以求其滿足制度實(shí)施過程中的可操作性要求；六是在修訂、完善后進(jìn)入企業(yè)審批環(huán)節(jié)。主要有企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)對制度的合法性、適宜性和充分性審核、把關(guān)；最后是以企業(yè)適當(dāng)?shù)男问竭M(jìn)行正式發(fā)布、實(shí)施以及由制度業(yè)務(wù)相關(guān)部門組織宣貫、培訓(xùn)、推進(jìn)和對執(zhí)行效果的檢查、考核、評價。
2.加快完善企業(yè)信息化管理平臺
企業(yè)信息化管理就是利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和相關(guān)科技信息化技術(shù)進(jìn)行企業(yè)管理，其精髓是將管理內(nèi)涵集成化、流程化，通過數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)和數(shù)據(jù)的挖掘與科學(xué)運(yùn)用，把企業(yè)的計劃、采購、生產(chǎn)、財務(wù)、市場、經(jīng)營、培訓(xùn)、管理等各個環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合起來，共享信息和資源。從而，有效地支撐企業(yè)的決策系統(tǒng)，達(dá)到降低成本、提高效能、快速應(yīng)變的管理目的，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。
三、大力培育企業(yè)精細(xì)化管理文化
1.精細(xì)化的基本原理就是做事做到位
精細(xì)化是將工作、活動目標(biāo)、責(zé)任分解到每個人身上，要求每個人把職責(zé)份內(nèi)的事，按照規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量、時間完成好。“精”就是水平要求高，“細(xì)”就是做事要具體、到位。如果把精細(xì)化理論運(yùn)用到實(shí)際工作中，就是讓大家把應(yīng)該做的事情做到位，而且持續(xù)下去變成日常習(xí)慣。精細(xì)化管理無時、無事、無處不體現(xiàn)在我們?nèi)粘Ｉ詈兔恳豁椌唧w工作之中，精細(xì)化作為一種理念，它是在人們做事過程中體現(xiàn)出來的。精細(xì)化是一種工作習(xí)慣，就是人人、事事、時時、處處做好精細(xì)化，自覺進(jìn)行精細(xì)化工作。通過“有意識”的引導(dǎo)并強(qiáng)力推行，使精細(xì)化逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槲覀儭皾撘庾R”的行為，徹底改變過去粗放式管理的行為習(xí)慣，徹底改變粗枝大葉、草率馬虎現(xiàn)象，形成一種追求精細(xì)、持續(xù)改進(jìn)、力求完美的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)。
2.“精細(xì)化”體現(xiàn)員工的責(zé)任意識和自身價值
精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，要求每一個管理者管理責(zé)任都要到位、每個員工在職責(zé)范圍內(nèi)工作要盡職盡責(zé)。因為，每個人都有自己的崗位，每個崗位都有相應(yīng)的工作準(zhǔn)則。醫(yī)生的職責(zé)是救死扶傷，軍人的職責(zé)是保衛(wèi)祖國，教師的職責(zé)是培育人才，工人的職責(zé)是生產(chǎn)合格的產(chǎn)品……社會上每個人的職位不同，職責(zé)也有所差異，但不同的職位對每個人卻有一個最起碼的做事要求，那就是做事做到位?？傊?，企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理應(yīng)從宏觀戰(zhàn)略上著眼，從具體工作中體現(xiàn)。從宏觀上應(yīng)將其作為系統(tǒng)工程，并納入制度化管理；在具體工作中，應(yīng)注重“不拘小節(jié)”，將每一項工作都要納入“精”“細(xì)”考核。只要持之以恒的抓好每一個工作環(huán)節(jié)，企業(yè)管理素質(zhì)將會實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
作者:李鴻魁陳亮單位:新疆石油工程建設(shè)有限責(zé)任公司
參考文獻(xiàn):
建筑工程預(yù)算心得篇十九
根據(jù)我們的實(shí)際情況，辛老師給我們各小組分別布置了相關(guān)課題，并分發(fā)了工程設(shè)計圖樣。我們?yōu)?人一組完成一套圖紙，在仔細(xì)分析研究圖紙后，我們擬定了預(yù)算方案，分為建筑部分和結(jié)構(gòu)部分，我進(jìn)行建筑部分的預(yù)算工作。 建筑部分的計算步驟如下：
（1）場地平整：根據(jù)定額手冊中的定額規(guī)則，按建筑物外墻外邊線或構(gòu)筑物底面積外邊線每邊各加2米，以平方米計算。
（2）建筑面積：因為建筑物共有七層，所以建筑面積按各層面積之和進(jìn)行計算。
（3）挖基礎(chǔ)土方：工程量以立方米計算。
（4）散水：按圖示尺寸以面積平方米計算，即散水中心線長度乘以散水寬度。
（5）余土外運(yùn)：v運(yùn)=v挖-v填1.14
（6）磚基礎(chǔ)：基礎(chǔ)與墻身使用同一種材料時，以設(shè)計室內(nèi)地坪為界。以下為基礎(chǔ)，以上為墻身。
（7）砌體工程量：按扣除門窗洞口后的面積乘以墻體計算厚度以立方米計算。
v=（墻身門窗洞口-門窗洞口面積）計算高度-獨(dú)立過梁-構(gòu)造柱體積
（8）衛(wèi)生間的面積及貼瓷磚還有廚房的面積及貼瓷磚，都是以主墻間凈空面積進(jìn)行計算。
（9）屋面防水工程量：工程量=屋面水平面積+增加面積附加層、接縫收頭、找平層的嵌縫已計入定額內(nèi)，不另計算。 建筑部分工程量計算完成后，我們根據(jù)《xx省建筑工程消耗量定額》、《xx省建筑工程措施項目計價辦法》進(jìn)行套價。計算總價為：1224184.42元（壹佰貳拾貳萬肆仟壹佰捌拾肆元肆角貳分）。
建筑工程預(yù)算心得篇一
通過本次為期一周的施工組織安裝工程預(yù)算課程實(shí)訓(xùn)，加深了對課本內(nèi)容的認(rèn)識，也學(xué)會了查閱相關(guān)課程資料，針對施工組織的大致過程有更深刻的理解與掌握。
首先，施工組織設(shè)計是用來指導(dǎo)施工項目全過程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件，是施工技術(shù)與施工項目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物。它主要包括對三大目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)控制即：質(zhì)量、進(jìn)度、成本。通過基本的課程設(shè)計，進(jìn)一步掌握了施工組織設(shè)計的基本原理，以及在施工組織過程中的基本原則。
其次，在課程設(shè)計的過程中，通過對課本內(nèi)容的充分理解和對安裝工程預(yù)算規(guī)范的詳細(xì)解讀，對施工過程的各個環(huán)節(jié)有了一定程度的認(rèn)識，也從中了解了施工技術(shù)在施工組織中的關(guān)鍵性，施工組織在施工過程中的指導(dǎo)性。我也借本次課程設(shè)計補(bǔ)足自己的弱點(diǎn)，施工組織是工程施工的指導(dǎo)和方向。
有時候沒事情做的時候，我都是在看預(yù)算方法和定額，看一會兒再去算，不會算了再看書，實(shí)在看不懂就去問師傅。這樣一遍一遍的我掌握了許多算法和規(guī)則。例如樁頭是要算個數(shù)的，腳手架有許多種，一般要算綜合腳手架和滿堂腳手架。大一學(xué)的東西，本以為沒有什么用，沒想到這個時候居然都派上了用場！自己編好公式，把具體的數(shù)字輸入進(jìn)去，就可以了。特被對與鋼筋來說，太多，而且許多都是相同的計算方法，到最后還得分類匯總的！還有板的鋼筋，密密麻麻，要用手算，夠你迷糊的，本來有廣聯(lián)達(dá)軟件的，但凡事總是要從基本做起，所以用execl算，雖然也是挺麻煩的，但比用筆算真的是快了很多，而且準(zhǔn)確率還很高！
另外，在本次課程設(shè)計過程中通過老師的悉心指導(dǎo)和小組內(nèi)的給力討論與解答，解答了我很多的疑惑，另外還有對縱橫軟件的運(yùn)用過程，讓我順利的完成了本次作業(yè)。在此感謝老師以及同學(xué)的幫助，也培養(yǎng)了我虛心向?qū)W的態(tài)度。
在最后，通過本次課程設(shè)計，我學(xué)到了很多的知識，了解了自己的不足之處，這也激勵我更加努力的學(xué)習(xí)和改正自己的錯誤。再次感謝老師的諄諄教導(dǎo)和同學(xué)們的幫助。實(shí)訓(xùn)的日子就這么結(jié)束了，可是我去沒有完成任務(wù)的感覺，因為我知道這只是開始。
什么是心得體會心得體會是指一種讀書、實(shí)踐后所寫的感受性文字。語言類讀書心得同數(shù)學(xué)札記相近；體會是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去，通過實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)......
建筑（通用7篇）當(dāng)我們對人生或者事物有了新的思考時，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣可以記錄我們的思想活動。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編精......
建筑工程預(yù)算心得篇二
又是一周快過去，在單位呆了快2個月。在這些天里我主要的還是看圖紙，做了些簡單的造價，學(xué)習(xí)算量和造價軟件。
這禮拜我還是延續(xù)上個禮拜的內(nèi)容：學(xué)習(xí)這品茗算量軟件同時并計算師傅給我的氣象局圖紙。經(jīng)過這個禮拜的深入了解我對品茗軟件有了進(jìn)一步的體會，感覺品茗軟件比我們原來學(xué)校學(xué)習(xí)的魯班軟件操作更方便。對于那份氣象局的圖紙由于圖紙不全，我只是稍微的計算了一下，只是了解了大致的過程，和對軟件的應(yīng)用。雖然只是稍微的計算，但我還是有很多的收獲，我懂得了建筑面積和平整場地計算的快捷方法。同時進(jìn)過2周的計算，我對定額又有了進(jìn)一步的了解，對我在學(xué)校學(xué)的只是又有了進(jìn)一步的鞏固，還有就是對我自己也有了一定的自信不會在拿到一份圖紙迷茫了。這周我的目標(biāo)是繼續(xù)學(xué)習(xí)品茗軟件的應(yīng)用，把它作為我的一項能力。這一周，我的一個朋友和我談了他對我現(xiàn)在工作的想法，他認(rèn)為我現(xiàn)在就開始接觸造價還是先去施工方那里學(xué)到的多。我自己想想也是的，我現(xiàn)在最主要的是對構(gòu)的模糊對一些名稱的不理解。所以我想在這個單位在學(xué)習(xí)一段時間，去施工單位實(shí)習(xí)。
加油，為了美好的明天，現(xiàn)在多努力一點(diǎn)。
又是一個禮拜要過去了，這一周時間過的很快，幾乎多沒有什么感覺就過去了，每一天都是看書，熟悉軟件，看圖紙。
這一周我主要的任務(wù)還是看圖紙熟悉軟件，每一天都過的很充實(shí)，只是沒增加多少實(shí)踐經(jīng)驗，增加的還是理論的。這一周我主要學(xué)的是柱梁板，這是建筑物的基礎(chǔ)知識，相比較而言這些構(gòu)件的混凝土量比基礎(chǔ)的混凝土量容易計算。對我來說，難的就是里面的鋼筋，不過用算量軟件來計算還是簡單的，只要我們在鋼筋界面輸入正確就可以了，但是手工計算，我就不是很懂了，特別是搭接部分的，那些對我來說真是一竅不通的。所以這禮拜我看的最多的就是學(xué)校發(fā)的鋼筋平法圖集，記了許多的公式，對照著圖集和圖紙，一些簡單的鋼筋懂得了計算，比如上部貫通筋、下部鋼筋、拉筋等等。只是這些也是對著公式一個個套的，如果直接給我圖紙還是不會計算，不熟練，可能聽別人說鋼筋很難的.，所以對鋼筋計算有了恐懼感了。不過現(xiàn)在不是害怕的時候，還是要硬著頭皮繼續(xù)學(xué)習(xí)，把鋼筋先搞清楚怎么計算。
好了，就到此為止，繼續(xù)學(xué)習(xí)鋼筋的計算，加油！
又到星期五了，忙碌的一周又快過去了。
這禮拜我的任務(wù)是學(xué)習(xí)品茗軟件。星期一我下載好品茗的軟件，上網(wǎng)找到品茗的操作教程和學(xué)習(xí)圖紙。照著品茗的網(wǎng)絡(luò)教程，對應(yīng)著學(xué)習(xí)圖紙開始學(xué)習(xí)品茗軟件。星期二繼續(xù)學(xué)習(xí)品茗軟件，直到星期三終于初步對品茗軟件有了一定的了解，下午師傅拿來一份氣象局的圖紙給我讓我算，剛好可以讓我熟悉品茗我就開始用品茗軟件開始計算，但是照著教程用和自己獨(dú)自用相差很大。開始連工程設(shè)置多不懂，只好請教同事，好不容易弄好設(shè)置，之后又不知從何下手，一片茫然。問了同學(xué)知道先基礎(chǔ)在到柱梁板，先整體在局部。但是這份圖紙與我原來看的都不一樣，看的時候很想放棄，但是想想這么快放棄，還不如不學(xué)造價了，有硬著頭皮繼續(xù)看。一直到今天才弄懂了個大概，這份圖紙分為兩個部分一個部分有地下室，另一個部分是沒有的，同時這兩個部分有被一條架空走廊相連。知道了這些后慢慢的開始用軟件開始計算。
開始真正的算圖紙以后我知道了自己的不足，對圖紙，計算規(guī)則的不熟悉，對構(gòu)件缺乏認(rèn)識是我現(xiàn)在的主要問題，因此我還是要多看書。加油，繼續(xù)努力！
建筑工程預(yù)算心得篇三
在工程項目的逐步進(jìn)行過程中，一個合理的預(yù)算是至關(guān)重要的。工程預(yù)算的編制可以幫助項目團(tuán)隊更好地規(guī)劃和安排項目的資金使用，有效地掌握項目的整體控制。在我的工作中，我積累了一些關(guān)于工程預(yù)算的心得體會，今天我將和大家分享。
首先，制定預(yù)算前需充分了解項目需求。在編制預(yù)算之前，必須對工程項目的需求進(jìn)行全面了解。這包括項目的整體目標(biāo)、預(yù)期的成果、項目周期、所需資源等。只有全面了解項目需求，我們才能準(zhǔn)確地預(yù)估到項目所需的費(fèi)用和資源，并避免在后期發(fā)現(xiàn)不足的情況。因此，項目經(jīng)理或者負(fù)責(zé)預(yù)算編制的人員應(yīng)該盡可能和項目干系人廣泛溝通，獲取更多的信息，確保預(yù)算的編制全面準(zhǔn)確。
其次，慎選適合的預(yù)算模型。在工程預(yù)算的編制過程中，使用正確的預(yù)算模型是至關(guān)重要的。不同的項目需要不同的預(yù)算模型來進(jìn)行合理的預(yù)估。例如，在一些復(fù)雜的工程項目中，可能需要使用成本效益分析模型來進(jìn)行預(yù)算編制。而在一些較為簡單的項目中，使用一般的預(yù)算模型即可。因此，在預(yù)算編制之前，需要根據(jù)項目的特點(diǎn)選擇合適的預(yù)算模型，以確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和適用性。
此外，充分考慮潛在的風(fēng)險和變數(shù)。在工程項目中，風(fēng)險和不確定性是無法避免的。因此，在預(yù)算編制中，我們應(yīng)該充分考慮到潛在的風(fēng)險和變數(shù)，并對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)念A(yù)估和調(diào)整。這樣可以確保預(yù)算的合理性和靈活性。同時，我們還可以在預(yù)算中設(shè)置一部分預(yù)留金用于應(yīng)付突發(fā)情況，避免項目因為一些意外的發(fā)生而過度超支。
另外，及時跟蹤和分析預(yù)算執(zhí)行情況。預(yù)算編制只是工程預(yù)算的第一步，更為重要的是對預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤和分析。只有及時了解預(yù)算執(zhí)行情況，才能對項目的資金使用進(jìn)行合理的調(diào)整和控制。因此，在項目的執(zhí)行過程中，我們應(yīng)該建立起一個有效的預(yù)算跟蹤和分析機(jī)制，確保預(yù)算的實(shí)施和執(zhí)行符合預(yù)期。
最后，要保持良好的溝通與協(xié)作。工程項目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，預(yù)算編制只是其中一個環(huán)節(jié)。為了確保工程項目的成功，項目團(tuán)隊成員間的溝通與協(xié)作非常重要。在預(yù)算編制過程中，項目經(jīng)理應(yīng)與財務(wù)人員、業(yè)主代表等密切合作，共同制定一個符合實(shí)際情況和項目要求的預(yù)算。通過與團(tuán)隊成員的積極溝通和良好協(xié)作，可以更好地保障工程項目的預(yù)算可行性和成功實(shí)施。
總的來說，工程預(yù)算的編制是一個復(fù)雜的過程，需要我們充分了解項目需求，選擇合適的預(yù)算模型，充分考慮風(fēng)險和變數(shù)，及時跟蹤和分析預(yù)算執(zhí)行情況，以及保持良好的溝通與協(xié)作。只有這樣，我們才能編制出合理且可行的工程預(yù)算，為項目的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。
建筑工程預(yù)算心得篇四
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：
我叫**，于xx年x月應(yīng)聘到公司合約部，任土建預(yù)算工程師工作，至今已經(jīng)兩個多月了，與各位相處的時間雖然短暫，但這段時間的體會卻是深刻的，今天向各位作xx年的述職報告，內(nèi)心緊張又激動。
在這這段時間內(nèi)我主要負(fù)責(zé)三區(qū)盤點(diǎn)和一區(qū)結(jié)算工作：
三區(qū)盤點(diǎn)工作主要是到現(xiàn)場和施工方一起認(rèn)定工程到底施工到什么程度，然后記錄下來，雙方簽字確認(rèn)，這項工作雖然不難，但需要每個房間逐一查看，每個角落都要看到，如果施工方這項工作沒有做或沒有做完，我們當(dāng)時沒有記錄，最后落在書面上就會是施工方已經(jīng)完成這項工作，這樣公司就會蒙受損失，所以需要我們非常細(xì)心，每一項工作內(nèi)容都不能落下。
一區(qū)的結(jié)算工作在我來之前，我的前任已經(jīng)和施工方對過數(shù)次，應(yīng)該是從xx年就開始了，對方的結(jié)算也報過好幾版，但一直沒有得出一個結(jié)果。
經(jīng)理在交給我這項工作時給了我很多資料，并告訴我前任已經(jīng)對過很多回，大部分工程量已經(jīng)雙方簽字確認(rèn)，我當(dāng)時的想法就是覺得這個工作并不難。但仔細(xì)看過資料后發(fā)現(xiàn)，遠(yuǎn)沒有表面看上去那么簡單，首先是以前對過的項目并沒有簽字確認(rèn)，哪些是雙方認(rèn)可的，哪些是有爭議的都沒有書面的文字認(rèn)定，再有就是施工方報送的結(jié)算資料中很多工程量與我方資料里的工程量并不一致，甚至于占很大比重的砼工程無論是從調(diào)差方式還是工程量上都和施工方完全不同，這樣問題就出現(xiàn)了：這個結(jié)算到底對到哪兒了？結(jié)算工作進(jìn)行到什么程度？下一步要從哪里開始？這些都因沒有當(dāng)事人交底而無法得知了。為了不使公司利益從我這一環(huán)節(jié)中受到損失，我只有從頭做起，自己親自做過的工作才會心中有數(shù)。
記得最初來公司的那段日子,因為一來就開始對帳，對合同協(xié)議什么的都不太熟悉，所以我每天和施工方對帳后就馬上整理當(dāng)天對過的項目，檢查有沒有失誤的地方,對于雙方存在的爭議看能不能找到更有力的依據(jù)說服對方，然后還要準(zhǔn)備第二天核對的項目，象這種雙方都不了解以前工作的情況下，施工方是占主動的，因為他們肯定不會少報,而我要往下減量就得給他一個理由,要有依據(jù)，如果我有所遺漏就會給公司造成不應(yīng)該的損失，所以就要求我必須弄明白到底哪些是合同內(nèi)可以給的，哪些是不能給的。每看結(jié)算時我都會提出很多問題：這個量是哪來的？為什么施工方這么報？我前任為什么這樣審？哪樣更切合合同精神？問題真是太多太多?而每一個問題我都要查閱很多資料、然后加以分析后才能得出答案。查閱資料也是一件很頭疼的事情，雖然整個工程只有幾萬平米，洽商單卻有一大本，足有幾百份，又涉及幾十棟單項工程,所以每算一個項目不光要翻厚厚的聯(lián)系單，還要在電腦上打開幾十個文件，一個數(shù)一個數(shù)的對,就這樣預(yù)算、結(jié)算、合同、聯(lián)系單對應(yīng)著看,每天都特別累，眼睛都看得發(fā)脹,腦子還要一直的思考，但卻不能停下來，因為我必須以最快的速度熟悉這個工程,弄清結(jié)算的來攏去脈，這樣在和施工方對量時才會有理有據(jù)，才能令對方信服。在逐漸對公司簽過的合同、協(xié)議及結(jié)算思路理順后，我開始由被動變得主動，到最后對砼調(diào)價時施工方都在抱怨他們報得太亂，他自己都不明所以，我當(dāng)時心里特別安慰：工作真是沒白做??！
通過這一段時間的工作，我的業(yè)務(wù)水平也得到了很大的提高，做到了由乙方到甲方角色的轉(zhuǎn)變，考慮問題的角度也更加全面了，我從每一個人身上都學(xué)到很多東西，包括我的同事、我的部門經(jīng)理、我的對手、甚至于從前任留下的資料都能學(xué)到很多，這些資料是歷任預(yù)算員總結(jié)的精華，能夠領(lǐng)悟其中的道理就象是讀了一本專業(yè)書，從中受益非淺，使我真切地感受到什么叫“三人行，必有我?guī)煛保蔷褪侵灰阌眯?，每個人都有值得我們學(xué)習(xí)的地方，甚至于一份資料都有可能成為我們的老師。
我的下一步工作就是要把一區(qū)的結(jié)算工作告一段落，理出一個結(jié)果，在下一年度中，我會進(jìn)一步加強(qiáng)理論知識，提高業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)工作能力。
在今后的工作中，如有什么不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評指正，我一定會更加嚴(yán)格要求自己，我相信憑借領(lǐng)導(dǎo)的愛護(hù)、同事的關(guān)照、自己的責(zé)任心和熱愛預(yù)算工作的誠心一定會把工作做得更好，我會更加優(yōu)秀！
建筑工程預(yù)算心得篇五
第一段：引入基礎(chǔ)工程預(yù)算的重要性（200字）
基礎(chǔ)工程預(yù)算是項目實(shí)施過程中不可或缺的一項工作。它為項目提供了可靠的經(jīng)費(fèi)保障，規(guī)劃了項目的實(shí)施路徑，同時也確保了項目的順利進(jìn)行。作為一名參與過多個基礎(chǔ)工程預(yù)算的項目經(jīng)理，我深刻認(rèn)識到對預(yù)算的恰當(dāng)處理對于項目的成功至關(guān)重要。在這篇文章中，我將分享一些我的體會和經(jīng)驗。
第二段：規(guī)劃和設(shè)計是預(yù)算的基礎(chǔ)（200字）
一個成功的基礎(chǔ)工程預(yù)算的核心在于提前進(jìn)行充分的規(guī)劃和設(shè)計。在預(yù)算編制的初期，項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)詳細(xì)了解項目的需求和目標(biāo)，并制定出滿足確切需求的解決方案。此外，認(rèn)真考慮不同設(shè)計方案的優(yōu)劣和風(fēng)險，確保設(shè)計滿足質(zhì)量、安全和環(huán)保的要求。
第三段：有效的成本控制策略是關(guān)鍵（200字）
在預(yù)算編制的過程中，我們必須意識到成本控制是預(yù)算成功的關(guān)鍵。通過制定合理的成本控制策略，合理劃定費(fèi)用范圍，精確衡量項目的資源需求與成本風(fēng)險。同時，定期進(jìn)行成本分析和實(shí)施監(jiān)督，確保實(shí)際支出與預(yù)算相符，并及時調(diào)整預(yù)算以適應(yīng)項目的實(shí)際情況。
第四段：項目風(fēng)險評估與控制（200字）
基礎(chǔ)工程在建設(shè)過程中可能面臨不同的風(fēng)險，如地質(zhì)、水文、安全等。在預(yù)算編制的過程中，我們必須對項目可能面臨的風(fēng)險進(jìn)行充分評估，并制定相應(yīng)的控制措施。這不僅可以降低項目風(fēng)險所帶來的成本，還可以避免項目進(jìn)展延誤和質(zhì)量問題。因此，項目團(tuán)隊要與專業(yè)技術(shù)人員緊密合作，參與風(fēng)險評估和監(jiān)控，確保項目按計劃進(jìn)行。
第五段：項目過程中的不斷改進(jìn)（200字）
基礎(chǔ)工程的預(yù)算是一個動態(tài)的過程，需要在項目實(shí)施過程中不斷改進(jìn)和完善。項目經(jīng)理應(yīng)與團(tuán)隊成員保持密切的溝通和協(xié)作，及時把握項目的需求變化，并根據(jù)變化情況及時調(diào)整預(yù)算。同時，也需要總結(jié)項目經(jīng)驗，形成標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算流程，為將來類似項目提供借鑒和參考。
總結(jié)（200字）
基礎(chǔ)工程預(yù)算對于項目的成功至關(guān)重要。通過規(guī)劃和設(shè)計、成本控制策略的制定、項目風(fēng)險評估與控制以及持續(xù)的改進(jìn)，我們可以更好地管理項目的預(yù)算。預(yù)算管理的成功需要項目團(tuán)隊的全力配合和專業(yè)技術(shù)人員的支持，以確保項目按預(yù)算高質(zhì)量地完成。在今后的項目實(shí)施中，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)預(yù)算流程，提高預(yù)算編制質(zhì)量和準(zhǔn)確性。
建筑工程預(yù)算心得篇六
基礎(chǔ)工程預(yù)算是一個綜合而復(fù)雜的過程，需要考慮多個方面的因素。在工程實(shí)施過程中，我獲得了一些關(guān)于基礎(chǔ)工程預(yù)算的心得體會。以下將從以下五個方面進(jìn)行闡述。
首先，了解項目需求是進(jìn)行基礎(chǔ)工程預(yù)算的關(guān)鍵。在進(jìn)行預(yù)算之前，我們必須了解項目的具體要求。這涉及到項目的規(guī)模、用途、設(shè)計等方面的信息。只有清楚了解項目需求，才能對材料、設(shè)備和人工資源進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)估，從而減少預(yù)算偏差。
其次，考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險。施工期間可能會出現(xiàn)各種不可預(yù)測的因素，如天氣、設(shè)備故障等。在進(jìn)行預(yù)算時，我們需要考慮到這些風(fēng)險，并在預(yù)算中留出一定的安全余量。這樣可以在發(fā)生突發(fā)情況時，及時調(diào)整預(yù)算，確保工程的正常進(jìn)行。
第三，合理分配預(yù)算資源。基礎(chǔ)工程預(yù)算中包括了多個環(huán)節(jié)的費(fèi)用，如人工、材料、機(jī)械設(shè)備、建筑設(shè)計等。我們需要合理的分配預(yù)算資源，確保各個環(huán)節(jié)的預(yù)算協(xié)調(diào)發(fā)展。比如，在材料采購方面，我們需要對市場進(jìn)行調(diào)研，選擇性價比高的材料，以盡可能減少預(yù)算開支。
第四，實(shí)施過程中密切關(guān)注費(fèi)用發(fā)生情況?；A(chǔ)工程預(yù)算僅僅是一個預(yù)估值，實(shí)際實(shí)施過程中會有各種變化。因此，我們需要及時跟蹤費(fèi)用發(fā)生情況，并進(jìn)行實(shí)時調(diào)整。這需要與項目各方保持密切的溝通合作，確保預(yù)算與實(shí)際情況相符。
最后，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。每個基礎(chǔ)工程項目都是一個寶貴的經(jīng)驗積累機(jī)會。在項目結(jié)束后，我們需要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，找出問題所在，并提出相應(yīng)的改進(jìn)方案。這樣可以提高我們對基礎(chǔ)工程預(yù)算的準(zhǔn)確度和可靠性，以提高整個工程項目的效率。
總之，基礎(chǔ)工程預(yù)算是一個非常重要的環(huán)節(jié)，關(guān)系到整個工程項目的成敗。通過了解項目需求、考慮風(fēng)險、合理分配預(yù)算資源、關(guān)注費(fèi)用發(fā)生情況和總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，我們可以更好地進(jìn)行基礎(chǔ)工程預(yù)算工作。只有通過不斷的實(shí)踐和總結(jié)，我們才能不斷提高自己的預(yù)算水平，為工程項目提供更加精確的預(yù)算支持。
建筑工程預(yù)算心得篇七
我實(shí)習(xí)的單位是xxxxxx學(xué)院，這是一所由xxxx市教委、xxxx(集團(tuán))公司與德國xxxx基金會合作的一所探索、實(shí)踐德國“雙元制”職業(yè)教育模式的全日制中等專業(yè)學(xué)校.我在學(xué)校里主要是負(fù)責(zé)校園內(nèi)網(wǎng)的管理，其涉及到校園網(wǎng)網(wǎng)站的正常登陸和訪問，校園內(nèi)各系部主機(jī)是否正常互聯(lián)，有無被病毒感染、傳播.使得校園網(wǎng)內(nèi)的計算機(jī)能夠正常運(yùn)行，做好校園網(wǎng)的管理和維護(hù)工作.
從學(xué)生到實(shí)習(xí)工程師，短短幾個月的工作過程使我受益匪淺.不僅是在專業(yè)知識方面，最主要是在為人處事方面.社會在加速度地發(fā)生變化，對人才的要求也越來越高，要用發(fā)展的眼光看問題，得不斷提高思想認(rèn)識，完善自己.作為一名it從業(yè)者，所受的社會壓力將比其他行業(yè)更加沉重，要學(xué)會創(chuàng)新求變，以適應(yīng)社會的需要.在單位里，小到計算機(jī)的組裝維修，大到服務(wù)器的維護(hù)與測試，都需要一個人獨(dú)立完成.可以說，近3個月的工作使我成長了不少，從中有不少感悟，下面就是我的一點(diǎn)心得:
第一是要真誠:你可以偽裝你的面孔你的'心，但絕不可以忽略真誠的力量.第一天去網(wǎng)絡(luò)中心實(shí)習(xí)，心里不可避免的有些疑惑:不知道老師怎么樣，應(yīng)該去怎么做啊，要去干些什么呢等等吧!踏進(jìn)辦公室，只見幾個陌生的臉孔.我微笑著和他們打招呼.從那天起，我養(yǎng)成了一個習(xí)慣，每天早上見到他們都要微笑的說聲:“老師早”，那是我心底真誠的問候.我總覺得，經(jīng)常有一些細(xì)微的東西容易被我們忽略，比如輕輕的一聲問候，但它卻表達(dá)了對老師同事對朋友的尊重關(guān)心，也讓他人感覺到被重視與被關(guān)心.僅僅幾天的時間，我就和老師們打成一片，很好的跟他們交流溝通學(xué)習(xí)，我想，應(yīng)該是我的真誠，換得了老師的信任.他們把我當(dāng)朋友也愿意指導(dǎo)我，愿意分配給我任務(wù).
第二是溝通:要想在短暫的實(shí)習(xí)時間內(nèi)，盡可能多的學(xué)一些東西，這就需要跟老師有很好的溝通，加深彼此的了解，剛到網(wǎng)絡(luò)中心，老師并不了解你的工作學(xué)習(xí)能力，不清楚你會做那些工作，不清楚你想了解的知識，所以跟老師很好的溝通是很必要的同時我覺得這也是我們將來走上社會的一把不可缺少的鑰匙.通過溝通了解，老師我我有了大體了解，邊有針對性的教我一些知識，我對網(wǎng)絡(luò)部線，電腦硬件安裝，網(wǎng)絡(luò)故障排除，工作原理應(yīng)用比叫感興趣，所以老師就讓我獨(dú)立的完成校內(nèi)大小部門的網(wǎng)絡(luò)檢修與電腦故障排除工作.如秘書處的辦公室內(nèi)局域網(wǎng)的組件，中心服務(wù)機(jī)房的服務(wù)器監(jiān)測等，直接或間接保證了校園網(wǎng)的正常運(yùn)行和使用，在這方面的工作中，真正學(xué)到了計算機(jī)教科書上所沒有或者真正用到了課本上的知識，鞏固了舊知識，掌握了新知識，甚至在實(shí)踐中了書本上舊有的不合實(shí)際的知識，這才真正體現(xiàn)了知識的真正價值，學(xué)以致用.
建筑工程預(yù)算心得篇八
一直以來，我都對概預(yù)算很感興趣。大一的暑假我去了桂林的一個做通信工程的設(shè)計院實(shí)習(xí)2周，在那里初步接觸了概預(yù)算。概預(yù)算對一個工程來說很重要，是必不可少的部分。了解整個概預(yù)算，能對工程整個狀況有更深的了解。這個學(xué)期工程概預(yù)算這門課讓我系統(tǒng)的了解概預(yù)算的知識，學(xué)到了很多東西。下面我就說說學(xué)到的一些知識和心得體會吧。
按照國家規(guī)定;基本建設(shè)工程預(yù)算是隨同建設(shè)程序分階段進(jìn)行的。由于各階段的預(yù)算制基礎(chǔ)和工作深度不同，基本建設(shè)工程預(yù)算可以人為兩類，即：一是概算;二是預(yù)算。概算有可行性研究投資估算和初步設(shè)計概算兩種，預(yù)算又有施工圖設(shè)計預(yù)算和施工預(yù)算之分，基本建設(shè)工程預(yù)算是上述估算、概算和預(yù)算的總稱。而基本建設(shè)工程全部造價，由建筑工程費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、安裝工程、其他工程費(fèi)用四個部分組成。
建設(shè)項目：一般指具有設(shè)計任務(wù)書和總體設(shè)計，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行獨(dú)立核算，行政上具有獨(dú)立組織形式的基本建設(shè)單位，如：在工業(yè)建設(shè)中，一般以一個工廠為一個建設(shè)項目，在民用建設(shè)中，一般以一個學(xué)校，一個醫(yī)院等為一個建設(shè)項目，一個建設(shè)項目中可以有幾個單位工程。建設(shè)項目總概、預(yù)算書是設(shè)計文件的重要組成部分，它是確定一個建設(shè)項目(工廠或?qū)W校等)從籌建到竣工驗收過程的全部建設(shè)費(fèi)用的文件。建設(shè)項目總概、預(yù)算書是由各生產(chǎn)車間獨(dú)立公用事業(yè)及獨(dú)立建筑物的綜合概、預(yù)算書，以及其它工程費(fèi)用概、預(yù)算書匯編組成的。
工程項目又稱單項工程，是指具有獨(dú)立存在意義的一個完整工程，它由許多單位工程組成的綜合體。工程項目綜合概、預(yù)算書是確定工程項目(如生產(chǎn)車間、獨(dú)立公用事業(yè)或獨(dú)立建筑物)全部建設(shè)費(fèi)用文件。整個建設(shè)工程有多少工程項目，就應(yīng)編到多少工程項目的綜合概、預(yù)算書。工程項目綜合概、預(yù)算書包括的內(nèi)容有建筑、安裝工程費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)及其他費(fèi)用。上述各項費(fèi)用是根據(jù)各單位工程概、預(yù)算書及其他工程和費(fèi)用概算書匯編而成。如果一個建設(shè)項目只有一個單項工程，則匯編時，與這個單項工程有關(guān)的其他工程和費(fèi)用，即可有直接匯入工程項目綜合概、預(yù)算書。
分部工程是單位工程的組成部分，是單位工程中分解出來的結(jié)構(gòu)更小的工程。如一般的土建工程，按其工程結(jié)構(gòu)可分為基礎(chǔ)、墻體、梁柱、樓板、地面、門窗、屋面、裝飾等幾個部分。由于每部分都是由不同工種的工人利用不同的工具和材料來完成的，因此，在編制預(yù)算時，為了計算工料等方便，就按照所用工種和材料結(jié)構(gòu)的不同，把土建工程綜合劃分為以下幾個部工程：基礎(chǔ)工程、墻體工程、梁柱工程、門窗木裝修工程、樓地在工程、屋面工程、耐酸防腐工程、構(gòu)筑物工程等。
分項工程是指通過較為簡單的施工就能完成的工程，并且要以采用適當(dāng)?shù)挠嬃繂挝贿M(jìn)行計算的'建設(shè)設(shè)備安裝工程，通常它是確定建設(shè)及設(shè)備安裝工程造價的最基本的工程單位，例如，每立方米磚基礎(chǔ)工程;一臺某型號機(jī)床的安裝等。
建筑及設(shè)備安裝工程費(fèi)，是建設(shè)項目中用于主要生產(chǎn)，輔助生產(chǎn)，生活福利建筑和類設(shè)備安裝工程施工所需要的全部費(fèi)用。它是建設(shè)項目總造價的重要組成部分。建筑、安裝工程概算定額是國家或其授權(quán)機(jī)關(guān)規(guī)定完成一定計量單位的建筑中設(shè)備安裝擴(kuò)大結(jié)構(gòu)或擴(kuò)大分項工程所需要的人工、材料和施工機(jī)械臺班耗量，以貨幣形式表示的標(biāo)準(zhǔn)。建筑安裝工程概算指標(biāo)是在建筑或設(shè)備安裝工程概算定額的基礎(chǔ)上，以主體項目為主，合并相關(guān)部分進(jìn)行綜合，擴(kuò)大而成，因此，也叫擴(kuò)大定額。建筑、安裝工程概算定額在工程建設(shè)中的作用是：
(1)建筑、安裝工程概算定額是設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較的依據(jù)，也是編制初步設(shè)計概算和修正概算的依據(jù);(2)建筑、安裝工程概算定額，也可作為建設(shè)、施工單位編制主要材料計劃的依據(jù)。工程建設(shè)預(yù)算泛指概算和預(yù)算兩大類，或稱工程建設(shè)預(yù)算是概算與預(yù)算的總稱。
建筑工程預(yù)算心得篇九
第一段：引言（150 words）
大學(xué)建筑工程預(yù)算是一個非常重要的工作環(huán)節(jié)，它涉及到資金的使用和分配。在大學(xué)期間，我有幸參與了一些建筑工程預(yù)算的編制工作，這給我提供了寶貴的經(jīng)驗和心得體會。在這篇文章中，我將分享我對大學(xué)建筑工程預(yù)算的理解和認(rèn)識。
第二段：重要性和挑戰(zhàn)（250 words）
大學(xué)建筑工程預(yù)算的編制是一個非常重要的工作，它直接關(guān)系到項目的資金使用和項目的進(jìn)展。準(zhǔn)確的預(yù)算可以確保項目的正常進(jìn)行，避免出現(xiàn)資金短缺和拖延工期的情況。然而，預(yù)算編制也面臨許多挑戰(zhàn)。首先，預(yù)算必須準(zhǔn)確地估計建筑材料和人力資源的成本。其次，預(yù)算必須考慮到項目的特殊要求和訴求，如環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展。最后，項目的資金來源和限制也需要被充分考慮進(jìn)預(yù)算編制過程中。
第三段：學(xué)習(xí)與實(shí)踐（300 words）
通過參與大學(xué)建筑工程預(yù)算的編制工作，我不僅提高了我對建筑工程項目的整體理解和認(rèn)識，還學(xué)會了如何運(yùn)用相關(guān)技能和工具。首先，我學(xué)會了制定詳細(xì)的項目計劃和時間表，以確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。其次，我學(xué)會了對建筑材料和人力資源進(jìn)行細(xì)致的成本分析，以確保預(yù)算的科學(xué)性和可行性。此外，我還學(xué)會了與相關(guān)的專業(yè)人員和團(tuán)隊進(jìn)行緊密合作，以確保預(yù)算的連貫性和規(guī)范性。通過實(shí)踐中的學(xué)習(xí)，我意識到預(yù)算編制需要不斷更新和調(diào)整，以適應(yīng)不同階段項目的需求和變化。
第四段：挑戰(zhàn)與應(yīng)對（300 words）
盡管大學(xué)建筑工程預(yù)算的編制存在一些挑戰(zhàn)，但我相信這些挑戰(zhàn)可以通過合適的方法和策略得到應(yīng)對。首先，我們可以通過加強(qiáng)對建筑項目的前期調(diào)研和分析，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性。其次，我們可以加強(qiáng)與相關(guān)人員和團(tuán)隊的溝通和協(xié)調(diào)，確保預(yù)算的連貫性和規(guī)范性。此外，我們可以利用先進(jìn)的技術(shù)工具和軟件，提高預(yù)算編制的效率和精度。最后，我們還需要關(guān)注建筑行業(yè)的最新趨勢和政策法規(guī)，以確保預(yù)算的合規(guī)性和可持續(xù)性。
第五段：結(jié)論（200 words）
大學(xué)建筑工程預(yù)算是一個復(fù)雜而重要的工作環(huán)節(jié)，它直接影響到項目的成功和資金的使用。通過參與預(yù)算編制的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到預(yù)算編制需要準(zhǔn)確性、合理性和可行性。同時，我也認(rèn)識到預(yù)算編制需要與團(tuán)隊成員和相關(guān)專業(yè)人員密切合作，以確保預(yù)算的連貫性和規(guī)范性。盡管預(yù)算編制面臨許多挑戰(zhàn)，但我相信通過適當(dāng)?shù)姆椒ê筒呗?，這些挑戰(zhàn)是可以應(yīng)對的。未來，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和探索，為大學(xué)建筑工程預(yù)算的編制貢獻(xiàn)自己的力量。
建筑工程預(yù)算心得篇十
通過學(xué)習(xí)和自身的實(shí)踐，對土木工程這一個專業(yè)又有了進(jìn)一步的認(rèn)識，真正知道了理論和實(shí)際的差別，激發(fā)了對這一專業(yè)的更濃厚的興趣，也學(xué)到了一些在書本上學(xué)不到的東西，為以后的課程積累了許多認(rèn)識。同時也打下了很好的基礎(chǔ)，在這門課程中我不僅學(xué)到了繪圖知識，還在這個過程中將自己的知識和能力加以完善與提高。更多的，加深了我的團(tuán)隊意識，對于我來說，這次的實(shí)訓(xùn)，是一次真真正正的好機(jī)會，通過這次學(xué)習(xí)，我收益頗多。
通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了平面整體表示方法，制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖，我學(xué)會了如何正確的繪制一套完整的工程圖，包括繪制圖紙的步驟、格式、注意事項、繪制圖紙的流程等。一套完整的圖紙應(yīng)包括：圖紙目錄，圖紙總說明及標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工圖（總平面圖，平面圖，立面圖，剖面圖，詳圖等），結(jié)構(gòu)施工圖等。還有各種圖紙的適用范圍以及設(shè)計時需要注意的各種問題，這些都是一個合格的專業(yè)人員應(yīng)該知道并且注意的東西，我將好好的記在心里，利用所學(xué)的知識將這門課程學(xué)好，用好，并在以后工作當(dāng)中把這些在學(xué)校學(xué)到的東西用到實(shí)處。
本課程學(xué)習(xí)目的：
1、熟悉制圖基本規(guī)格。學(xué)習(xí)該課程，首先要學(xué)會讀圖，讀懂建筑圖中每一個字母，數(shù)字標(biāo)含的意義；其次是認(rèn)識各項制圖規(guī)范，牢記制圖規(guī)則，并保證在繪圖時能夠遵守并很好的運(yùn)用。
2、練習(xí)正確使用繪圖工具和儀器，了解制圖基本步驟和方法。繪圖前復(fù)習(xí)教材中圖幅、圖線的有關(guān)規(guī)定及常用繪圖工具的使用方法。
畫底稿要認(rèn)真，按附圖中給出的'尺寸，準(zhǔn)確定好各圖形位置，不必標(biāo)出尺寸。先用h鉛筆（輕、細(xì)）繪底稿圖線（箭頭處只畫線，材料圖例只畫框格）。然后按圖線要求加墨線，最后注寫數(shù)值、名稱。
建筑圖紙首先要有設(shè)計說明，其中包括工程概況和各項指標(biāo)，指標(biāo)主要包括：
建筑面積、建筑層數(shù)、建筑高度、耐火等級、防水等級、抗震設(shè)防烈度等，接下來就是基本做法：墻體做法，防水做法，門窗做法以及玻璃做法等。
一套合格的圖紙要達(dá)到下列要求：
總平面圖要表達(dá)清楚建筑與周圍環(huán)境的關(guān)系，定位建筑；平面圖要將建筑的主要布局表述出來；立面圖、剖面圖是體現(xiàn)建筑的外觀和層高變化的主體。
建筑施工圖紙應(yīng)該包括以下幾部分：
圖紙目錄、門窗表、建筑設(shè)計總說明、一層-屋頂?shù)钠矫鎴D、正立面圖、背立面圖、東立面圖、西立面圖、剖面圖以及節(jié)點(diǎn)、門窗、樓梯大樣圖。
接下來就是繪制一套完整的建筑施工圖紙，繪制施工圖紙不僅需要嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的心態(tài)，更要有充足的耐心將圖紙畫好。一幅圖紙包括了很多方面的內(nèi)容，想要畫一張合格的圖紙，除了耐心是必須的之外，還得有充足的平面立體感，否則畫出來的圖紙就不能算得上一張合格的圖紙。首先必須對工程建筑的整體有一個充分的認(rèn)識，在腦海里要形成建筑的外形以及結(jié)構(gòu)，才能在繪圖的時候正確的畫出來；其次，對于每一個平面圖，要分清每一個線條、每一個標(biāo)尺所包含的含義，并正確的在圖中把所有的標(biāo)尺都正確的標(biāo)示出來。不僅使我在理論上對建筑領(lǐng)域有了全新的認(rèn)識，在實(shí)踐能力上也得到了提高，明白了作為一名新時期的學(xué)生一定要做到學(xué)以致用，更學(xué)到了其它很多為人處事的道理，這些對我來說受益匪淺。
通過這次實(shí)訓(xùn)讓我更加深入、透徹的了解了建筑制圖的實(shí)際作用，使得我在理論上對建筑領(lǐng)域有了全新的認(rèn)識，也讓我在實(shí)踐能力上有了很大的提高，不僅學(xué)到了很多對以后工作有用的知識，也懂得了很多讓我受益匪淺的生活道理。
“千里之行，始于足下”，這是一個短暫而又充實(shí)的實(shí)習(xí)，我認(rèn)為這對我走向社會起到了一個橋梁的作用，過渡的作用，是人生的一段重要的經(jīng)歷，也是一個重要步驟，對將來走上工作崗位也有著很大幫助。向他人虛心求教，遵守組織紀(jì)律和單位規(guī)章制度，與人文明交往等一些做人處世的基本原則都要在實(shí)際生活中認(rèn)真的貫徹，好的習(xí)慣也要在實(shí)際生活中不斷培養(yǎng)。這一段時間所學(xué)到的經(jīng)驗和知識是非常有意義的，我將牢記在心。
在以后的學(xué)習(xí)當(dāng)中，我將把在實(shí)訓(xùn)當(dāng)中學(xué)到的知識充分的運(yùn)用起來，將每一個學(xué)科都學(xué)習(xí)好；將領(lǐng)悟到的道理滲透到學(xué)校生活和今后的工作當(dāng)中，爭取將工作做好，做出不平凡。
建筑工程預(yù)算心得篇十一
第一段：引言（150字）
大學(xué)建筑工程預(yù)算是一個涉及龐大資金投入和復(fù)雜管理的重要環(huán)節(jié)。作為一名大學(xué)生，我有幸參與了學(xué)校一個建筑工程的預(yù)算編制。通過這次經(jīng)歷，我深刻意識到預(yù)算是建筑項目成功實(shí)施的關(guān)鍵，同時也積累了一些有關(guān)預(yù)算的心得體會。
第二段：建立合理預(yù)算的重要性（250字）
建立一個合理的預(yù)算是建筑工程項目成功實(shí)施的關(guān)鍵。一方面，合理的預(yù)算可以為項目提供充足的資金保障，確保項目順利進(jìn)行。另一方面，預(yù)算也是對工程所需材料、人力和設(shè)備等資源的科學(xué)配置和管理，對資源的合理利用和保障也是項目成功實(shí)施的重要保障。因此，在預(yù)算編制過程中，我們需要充分考慮材料價格、施工周期、人力和設(shè)備成本等各種因素，確保預(yù)算的合理性和科學(xué)性。
第三段：預(yù)算編制的難點(diǎn)和解決方法（300字）
然而，預(yù)算編制并非一件簡單的任務(wù)，其中存在著一定的難點(diǎn)。首先，建筑工程項目涉及的范圍廣泛，工程量大，雜亂復(fù)雜的數(shù)據(jù)和信息需要我們進(jìn)行整理和分析，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性。其次，建筑材料的價格波動幅度較大，因此在預(yù)算編制過程中需要及時了解市場價格變化，與供應(yīng)商進(jìn)行有效溝通，選擇合適且優(yōu)異的材料。最后，施工周期的不確定性也是制定預(yù)算時需要重點(diǎn)考慮的問題之一。解決這些問題的方法主要包括：制定詳細(xì)的工程量清單，建立健全的數(shù)據(jù)分析體系，建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和有效溝通機(jī)制，同時充分考慮施工周期不確定性，在預(yù)算中留出一定的余地和回旋余地。
第四段：預(yù)算管理的重要性和方法（300字）
除了預(yù)算的編制，預(yù)算的管理同樣重要。一方面，預(yù)算管理可以幫助我們實(shí)現(xiàn)對每一項工程支出的有效監(jiān)控和控制，確保預(yù)算不超支。另一方面，預(yù)算管理也可以幫助我們及時發(fā)現(xiàn)工程項目中存在的問題，采取相應(yīng)的糾正措施，提升工程項目的質(zhì)量和效率。預(yù)算管理的方法主要包括建立有效的預(yù)算執(zhí)行機(jī)制，與相關(guān)部門建立緊密聯(lián)系，及時獲取有關(guān)進(jìn)展和成本信息；設(shè)立專門的預(yù)算管理團(tuán)隊，并與各個施工單位保持密切合作，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)；建立完善的預(yù)算審批流程，確保每一筆支出都經(jīng)過嚴(yán)格審批和合規(guī)確認(rèn)。
第五段：總結(jié)（200字）
在大學(xué)建筑工程預(yù)算編制的過程中，我深刻體會到預(yù)算的重要性和挑戰(zhàn)。一個合理的預(yù)算可以確保建筑工程項目的順利實(shí)施，同時預(yù)算管理也是充分利用資源和資金的關(guān)鍵。為此，我們需要不斷學(xué)習(xí)和完善自己的預(yù)算編制和管理技能，始終保持對市場變化和項目進(jìn)展的關(guān)注，及時調(diào)整預(yù)算計劃和管理策略。只有如此，我們才能更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)建筑工程項目的成功。
建筑工程預(yù)算心得篇十二
大學(xué)建筑工程預(yù)算是一個非常重要的環(huán)節(jié)，它直接影響到項目的順利進(jìn)行和預(yù)期成本的控制。我在大學(xué)期間參與了一項建筑工程預(yù)算的實(shí)踐，通過實(shí)際操作和學(xué)習(xí)，我獲得了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我對大學(xué)建筑工程預(yù)算的理解和經(jīng)驗。
第二段：細(xì)節(jié)決定一切
大學(xué)建筑工程預(yù)算的細(xì)節(jié)決定一切。為了準(zhǔn)確地預(yù)算，我們必須對項目的每個細(xì)節(jié)有深入了解。這包括了解建筑結(jié)構(gòu)、材料、設(shè)備和勞動力等方面。例如，不同材料的價格和使用壽命可能會導(dǎo)致不同的成本，對于特殊要求的設(shè)備，其價格和安裝維護(hù)費(fèi)用也需要被連同考慮。只有對每個細(xì)節(jié)都進(jìn)行全面評估和比較，才能制定確切的預(yù)算計劃。
第三段：預(yù)算管理技巧
預(yù)算管理是一個重要的技巧，對于預(yù)算的制定和執(zhí)行都需要有良好的管理能力。首先，建立一個可行的預(yù)算計劃，包括全面考慮各個方面的支出和時間安排。其次，要及時跟蹤預(yù)算實(shí)施情況，比較實(shí)際支出和預(yù)算支出的差異，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。最后，進(jìn)行統(tǒng)計分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為以后的預(yù)算提供借鑒。
第四段：溝通合作的重要性
大學(xué)建筑工程預(yù)算涉及到眾多的利益相關(guān)方，包括業(yè)主、設(shè)計師、施工人員等。在預(yù)算的制定和執(zhí)行過程中，溝通和合作是非常重要的。預(yù)算的成功需要各方共同努力和有效的協(xié)作。及時溝通和信息共享有助于加深對項目的理解，提供更準(zhǔn)確的預(yù)算數(shù)據(jù)，并確保各方能夠達(dá)成共識。
第五段：總結(jié)
大學(xué)建筑工程預(yù)算是一項復(fù)雜而又關(guān)鍵的任務(wù)。通過參與實(shí)踐，我深刻意識到細(xì)節(jié)對預(yù)算的影響以及對預(yù)算管理的重要性。同時，溝通和合作能夠在預(yù)算的制定和執(zhí)行過程中起到至關(guān)重要的作用。對于未來從事建筑工程預(yù)算的同學(xué)們，我希望你們能夠不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，不斷提升自己的預(yù)算能力，為項目的順利進(jìn)行和成本控制做出貢獻(xiàn)。
建筑工程預(yù)算心得篇十三
負(fù)責(zé)市政行業(yè)給排水、道路橋梁、園林景觀等工程的預(yù)算。
1、工程造價相關(guān)專業(yè)本科及以上畢業(yè)；
2、具有同崗位3年以上工作經(jīng)驗；
3、能夠熟練運(yùn)用各類計算軟件；
4、具有良好的職業(yè)道德及抗壓能力；
5、可以接受出差（貴州、云南）及加班。
建筑工程預(yù)算心得篇十四
鐵路工程預(yù)算是大規(guī)模工程項目中非常重要的一部分，它直接關(guān)系到項目的進(jìn)展和效果。經(jīng)過一段時間的從事鐵路工程預(yù)算，我積累了一些心得體會，想在這里分享給大家。
第二段：重視前期準(zhǔn)備
在進(jìn)行鐵路工程預(yù)算之前，充分的前期準(zhǔn)備是非常重要的。首先，需要對工程的規(guī)模和目標(biāo)進(jìn)行清晰的確立，從而明確預(yù)算的方向和重點(diǎn)。其次，要全面了解工程的相關(guān)資料、技術(shù)要求以及施工步驟，這樣才能更加準(zhǔn)確地評估工程所需的費(fèi)用。最后，需要與相關(guān)部門和施工單位進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商，確保預(yù)算中的各項內(nèi)容得到充分的考慮和確認(rèn)。
第三段：科學(xué)合理的預(yù)算方法
科學(xué)合理的預(yù)算方法在鐵路工程預(yù)算中是非常重要的。首先，需要根據(jù)工程的特點(diǎn)和規(guī)模確定適合的預(yù)算方法，例如，根據(jù)工程的類型和復(fù)雜程度選擇直接費(fèi)用法、按比例費(fèi)用法或估算費(fèi)用法等。其次，要準(zhǔn)確地計算各項費(fèi)用，并且根據(jù)工程的進(jìn)展和需求進(jìn)行合理的調(diào)整。最后，要制定詳細(xì)的預(yù)算報表，明確各項費(fèi)用的支出時間和金額，以便及時監(jiān)控和控制預(yù)算的執(zhí)行。
第四段：合理的資源配置
合理的資源配置對于鐵路工程預(yù)算的成功執(zhí)行非常重要。首先，要根據(jù)工程的需要和預(yù)算限制，合理分配和利用人力、物力和財力資源。其次，要確保資源的供應(yīng)和使用的質(zhì)量和效率。最后，要重視資源的協(xié)調(diào)和整合，避免重復(fù)投入或資源不足的情況發(fā)生。
第五段：加強(qiáng)項目管理
加強(qiáng)項目管理對鐵路工程預(yù)算的控制和監(jiān)督起著至關(guān)重要的作用。首先，要建立科學(xué)的項目管理制度和流程，明確各項工作的職責(zé)和要求。其次，要及時跟蹤和掌握工程的進(jìn)展情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免工程的延誤和超支。最后，要進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，與相關(guān)部門和施工單位保持良好的合作關(guān)系，共同推動工程的順利進(jìn)行。
總結(jié)：
鐵路工程預(yù)算是一項復(fù)雜而重要的工作，需要充分的前期準(zhǔn)備、科學(xué)合理的預(yù)算方法、合理的資源配置以及強(qiáng)有力的項目管理。只有做好這些工作，才能確保鐵路工程預(yù)算的準(zhǔn)確性和有效性，為工程的順利進(jìn)行提供有力的保障。希望我的心得體會能為從事鐵路工程預(yù)算的人員提供一些借鑒和啟示。
建筑工程預(yù)算心得篇十五
摘要：建筑企業(yè)對建筑項目進(jìn)行預(yù)算，是對建筑項目投資的一種控制手段，也是建筑設(shè)計方案可行性和經(jīng)濟(jì)性的一個重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。本文簡要介紹了工程預(yù)算管理中的控制因素，指出我國目前在建筑施工企業(yè)中預(yù)算管理上所存在的問題，并針對這些問題提出相關(guān)的加強(qiáng)措施和手段。
關(guān)鍵詞：工程預(yù)算；建筑工程；控制因素；預(yù)算管理
建筑施工企業(yè)的工程預(yù)算管理的概念，就是指建設(shè)施工程序的前期，依據(jù)國家相關(guān)文件規(guī)定的指標(biāo)和各種費(fèi)用的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按照建設(shè)項目設(shè)計文件的具體文件，預(yù)先制定出相關(guān)工程的修建、擴(kuò)建、重建和改建中所有的全部投資總額。工程預(yù)算是工程項目建設(shè)過程中的必然前提和重要的組成部分，它作為確定項目總投資額、進(jìn)行招投標(biāo)、簽訂建筑合同以及工程決算的重要參考依據(jù)，同時也是建筑設(shè)計方案可行性和經(jīng)濟(jì)性的一個重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
一、工程預(yù)算管理的控制因素
加強(qiáng)工程預(yù)算管理,控制和合理確定預(yù)算總額,是工程預(yù)算管理的關(guān)鍵控制因素。工程預(yù)算總額是工程項目決策階段進(jìn)行項目財務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)評價的重要依據(jù)。工程預(yù)算總額決定著工程項目的收入、費(fèi)用以及項目的可行性,是工程項目決策首要考慮的問題;工程預(yù)算總額是籌集工程施工所需資金的依據(jù),以保證工程施工有充足的資金供應(yīng),工程項目順利完成;工程預(yù)算總額是評價工程業(yè)績考核的重要指標(biāo),利用其自身的相關(guān)數(shù)據(jù)為評價工程業(yè)績考核提供多種評價指標(biāo),同時收集相關(guān)的價格信息,為今后類似項目的預(yù)算提供參照。
二、建筑工程預(yù)算中存在的問題
工程預(yù)算工作是基本建設(shè)中的一個重要環(huán)節(jié),它是通過以“形”到“量”,再轉(zhuǎn)化成價值的過程,貫穿建筑施工的各個環(huán)節(jié)。近些年我國施工企業(yè)工程預(yù)算取得了很大進(jìn)步,但是目前還有許多工程出現(xiàn)了投資失控。分析原因主要有以下幾方面:
（一）、預(yù)算管理缺乏建設(shè)項目全過程綜合管理意識
我國現(xiàn)行的預(yù)算管理大多是處于階段性的管理模式,缺乏建設(shè)項目全過程綜合管理的意識。建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價管理目標(biāo)和相互溝通,工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進(jìn)度管理,很少介入投資決策分析。設(shè)計單位在設(shè)計階段雖做了工程概算甚至細(xì)化到預(yù)算,但由于缺少對設(shè)計方案造價指標(biāo)的控制約束,導(dǎo)致設(shè)計保守、投資偏高。在施工招投標(biāo)階段,標(biāo)底和標(biāo)價估價不準(zhǔn),使得工程在實(shí)施階段,或者由于資金短缺,或者成本管理不嚴(yán),導(dǎo)致投資管理失控,工程不能按期完成。同時由于貸款利息不斷增加,致使原本緊缺的資金在惡性循環(huán)中運(yùn)行,給企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)和國家都帶來了巨大的損失。
（二）工程預(yù)算確定方法滯后
由于建筑領(lǐng)域新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)不斷涌現(xiàn),編制預(yù)算時,需要經(jīng)常進(jìn)行定額換算。但由于我國現(xiàn)行的工程預(yù)算確定方法多為靜態(tài)、滯后的方法,定額單價通常是以幾年前人工、材料、機(jī)械臺班價格的統(tǒng)計為基礎(chǔ),并且新增補(bǔ)的定額往往缺少代表性,造成了工程量計算取費(fèi)的差錯。這種靜態(tài)、滯后的價格取定方法,已無法滿足日益變化的市場經(jīng)濟(jì)要求。不同水平的承包商依據(jù)同一定額編制不同工程的價格,無法區(qū)別承包單位在不同地點(diǎn)、不同工程上的價格差異。
（三）、預(yù)算管理人員素質(zhì)不能達(dá)到要求
一般來說各建設(shè)單位都是自我組織建設(shè)、審核工程預(yù)結(jié)算、實(shí)行監(jiān)督管理,因此需要建設(shè)單位配備這方面的`專業(yè)人員才能勝任此類工作。但實(shí)際上除了大中型企業(yè)有這方面的專業(yè)人員外,大部分企事業(yè)單位根本沒有這方面的專業(yè)人員。常常是進(jìn)行工程建設(shè)時才開始籌集人員,等這些人剛剛熟悉業(yè)務(wù),又隨著工程竣工交付生產(chǎn)或使用單位而終止業(yè)務(wù)。如果預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不能滿足工作要求,就很難準(zhǔn)確地進(jìn)行預(yù)算管理。
三、加強(qiáng)工程預(yù)算管理的對策
（一）、對工程預(yù)算人員進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查
如果預(yù)算管理人員素質(zhì)不能滿足造價管理工作的需要,就不能獨(dú)立果斷地處理復(fù)雜的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題,也不能很好地進(jìn)行投資預(yù)控,更不能組織協(xié)調(diào)工程項目各主體間的關(guān)系,后果極其嚴(yán)重。所以需要對工程預(yù)算人員進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查,把好工程預(yù)算第一道關(guān)。對沒有能力進(jìn)行工程建設(shè)項目管理監(jiān)督而又要進(jìn)行項目建設(shè)的建設(shè)單位,應(yīng)委托有能力的部門代理,最好是成立一個建設(shè)監(jiān)理組織。當(dāng)然這個組織必須經(jīng)有關(guān)部門核實(shí)批準(zhǔn),由有經(jīng)驗的專業(yè)人員組成,直接受聘于建設(shè)單位,并代表建設(shè)單位進(jìn)行建設(shè)工程全過程的管理。這樣一來,既節(jié)約人力、物力、財力,也使建設(shè)單位的管理向科學(xué)化、高層次的方向邁進(jìn)。
（二）、合理確定工程造價費(fèi)用構(gòu)成結(jié)構(gòu)和工程預(yù)算定額
工程預(yù)算定額是關(guān)系建筑安裝產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗、社會條件、生產(chǎn)力水平的數(shù)量關(guān)系。合理確定工程預(yù)算定額主要受兩個方面的影響:一是建筑安裝企業(yè)的勞動力平均水平。一般來說,生產(chǎn)力水平提高了,單位建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗就會降低。二是生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑。在市場經(jīng)濟(jì)條件下的生產(chǎn)關(guān)系更加適應(yīng)現(xiàn)階段我國生產(chǎn)力的發(fā)展要求,能最大限度地降低勞動消耗。但是目前基本建設(shè)的立法、工程建設(shè)管理體制、企業(yè)的管理水平、勞動人事制度及建筑市場的規(guī)范化等方面,尚存在著諸多不完善的地方,它們在不同程度上影響著建筑安裝產(chǎn)品生產(chǎn)消耗量標(biāo)準(zhǔn)的制訂。
（三）、加強(qiáng)工程預(yù)算的監(jiān)督和校審
工程預(yù)算環(huán)節(jié)需要進(jìn)行監(jiān)督和校審,防止出現(xiàn)大面積誤差。工程預(yù)算過程中需要進(jìn)行監(jiān)督,防止出現(xiàn)人為錯誤。工程預(yù)算的校審是完成建筑工程造價控制和管理目標(biāo)的重要工作,對合理確定工程造價、提高投資效益,對建筑工程預(yù)算進(jìn)行科學(xué)管理和監(jiān)督,對維護(hù)建筑市場的正常秩序,對維護(hù)國家的財經(jīng)紀(jì)律,都起著重要作用。做好工程預(yù)算校審工作,首先要分清工程預(yù)算校審的階段和重點(diǎn),制定出工程預(yù)算校審程序,明確發(fā)包方、承包方、工程造價管理部門、貸款銀行、預(yù)算中介機(jī)構(gòu)在工程預(yù)算校審中的職能和責(zé)任；其次要嚴(yán)明工程預(yù)算校審工作紀(jì)律,防止工程預(yù)算校審走形式,造成工程預(yù)算校審形同虛設(shè)；再次,工程校審人員必須具備豐富的工程預(yù)算經(jīng)驗,有能力承擔(dān)起工程校審的職責(zé)。
參考文獻(xiàn)：
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建筑工程預(yù)算心得篇十六
1、根據(jù)施工圖紙做出工程預(yù)算清單。
2、掌握施工現(xiàn)場進(jìn)展情況，及時分析造價變化情況，進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。
3、負(fù)責(zé)編制工程進(jìn)度報價、協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程變更洽商、工程量確認(rèn)并做好記錄，收集整理結(jié)算資料，各類工程項目的招投標(biāo)、預(yù)算、概算及結(jié)算文件編制及談判工作。
建筑工程預(yù)算心得篇十七
摘要：我國頒布實(shí)施新的《勞動合同法》之后，完善了企業(yè)與員工簽訂、履行、變更及終止勞動合同方面的程序，也提出了一些新的要求?，F(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)需要結(jié)合具體情況，做好勞動合同管理工作，勞動成本得到降低，勞動生產(chǎn)效率得到提升，勞動風(fēng)險有機(jī)防范等，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；勞動合同；管理
研究發(fā)現(xiàn)，建筑施工企業(yè)在勞動用工方面具有較大的人員流動性和較多的臨時合同工用工，且不具備固定的工作時間。在新的《勞動合同法》中，增減了勞動合同必備條款，限制了違約金的設(shè)定，對無固定期限勞動合同鑒定范圍有機(jī)擴(kuò)大，在一定程度上影響到了建筑施工企業(yè)的勞動用工管理，那么就需要結(jié)合相應(yīng)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，科學(xué)開展勞動合同管理。
一、建筑施工企業(yè)勞動用工的特點(diǎn)
1.員工工作地點(diǎn)不固定。對于建筑施工企業(yè)來講，員工需要跟著工程項目的改變而四處流動；完成一個項目施工之后，需要到另外地區(qū)的工地中，在工作地點(diǎn)方面存在著較大的流動性，在很大程度上影響到了建筑施工企業(yè)用工管理工作的開展。
2.員工工作時間不固定。在建筑項目施工過程中，可能會污染環(huán)境或者阻塞交通，那么施工單位為了避免在較大程度上影響到市民的正常生產(chǎn)生活，就會選擇其他的時間施工，而不依據(jù)大眾正常的工作時間。此外，在諸多因素的綜合作用下，工程工期可能會延誤，為了搶工期，施工單位會集中安排勞動者的工作時間，勞作并不規(guī)律。此外，在季節(jié)天氣等因素的影響下，也會中斷施工，員工并沒有固定的工作時間。
3.臨時合同工是主要的用工形式。在建筑施工企業(yè)建設(shè)承包合同標(biāo)的完成過程中，工程管理人員及工程技術(shù)人員是投入的主要人力資源，臨時合同工則組成了大部分的后勤服務(wù)及現(xiàn)場作業(yè)工人。經(jīng)過多年的發(fā)展，我國建筑施工業(yè)日趨成熟，但是依然存在著諸多手工操作為主的工種，包括混凝土工、架子工、瓦工、鋼筋工等。這些工種雖然不具備較高的技術(shù)含量，但是建設(shè)工程任務(wù)要想順利完成，這些工種都是必不可少的。
二、現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)勞動合同管理中存在的不足
1.沒有充分重視勞動合同管理。部分建筑施工企業(yè)不重視勞動合同管理，時代的進(jìn)步，勞動者擁有越來越高的維權(quán)意識，國家也開始逐漸企業(yè)用工，經(jīng)常會出現(xiàn)一些勞動糾紛。部分企業(yè)用工比較隨意，雖然將勞動關(guān)系構(gòu)建起來，勞動合同卻沒有簽訂，或者是過期之后不及時續(xù)簽。這些問題的存在，都會帶來嚴(yán)重的隱患，甚至?xí)ζ髽I(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營帶來不利影響。
2.動合同管理體系存在漏洞。眾所周知，勞動合同管理具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，但是我國諸多建筑施工企業(yè)卻沒有規(guī)范開展勞動合同管理工作，沒有將勞動合同管理體系給完善的構(gòu)建起來。部分企業(yè)甚至沒有對勞動合同管理機(jī)構(gòu)及勞動合同管理崗位專門設(shè)立，在勞動合同管理實(shí)施過程中，存在著職責(zé)不清混亂等問題，制約到勞動合同管理水平的提高。
三、建筑施工企業(yè)勞動合同管理的對策
相較于其他行業(yè)來講，建筑施工企業(yè)在勞動用工方面存在著較大的特殊性，如果依然采取傳統(tǒng)的理念和方法來實(shí)施勞動合同管理，容易增加用工成本，或者出現(xiàn)用工糾紛，承擔(dān)法律責(zé)任等。如員工有較大流動性，在一個月內(nèi)如果無法與勞動者簽訂勞動合同，就需要將雙倍工資支付給勞動者；員工沒有固定的工作時間，在搶工期等加班行為中，沒有將加班工資支付給員工，也可能會承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
1.對勞動合同文本完善規(guī)范的制定。在勞動合同管理中，非常重要的一個環(huán)節(jié)是制定完善的勞動合同文本，保證與法律要求所符合，以便促使勞動合同法律糾紛得到減少，能夠?qū)趧诱吆陀萌藛挝恢g的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系有效約束，將和諧的勞動關(guān)系給構(gòu)建起來。勞動合同文本需要與《勞動合同法》中要求所符合，否則就可能不具備法律效力。對錄用條件合理約定，否則勞動者即使與企業(yè)要求不符合，也無法證明和辭退。在對通信方式、緊急情況聯(lián)系人等內(nèi)容合理設(shè)定，在日常管理過程中，用人單位往往需要將一些通知和書面決定送達(dá)給勞動者，但是建筑施工單位具有較強(qiáng)的流動性，工時不固定，那么通過對勞動者有效的通信方式合理設(shè)定，可以產(chǎn)生十分積極的作用。勞動者當(dāng)前住址可能不符合于身份證上注明的地址，那么通過對送達(dá)條款合理設(shè)定，能夠保證與本人無法直接聯(lián)系時，向勞動者有效送達(dá)用人單位的書面通知。
2.勞動合同簽訂管理?？梢詮氖状魏炗喖袄m(xù)訂兩個方面來理解勞動合同的簽訂，在我國勞動合同法中，對事實(shí)勞動關(guān)系的處理規(guī)定有機(jī)明確，那么用人單位需要對勞動合同簽訂環(huán)節(jié)充分重視。根據(jù)相應(yīng)法律，用人單位的一項重要義務(wù)為與勞動者及時簽訂勞動合同，否則需要支付兩倍工資。在勞動合同首次簽訂中，需要首先對勞動合同認(rèn)真簽訂，之后方可以讓工人入職；雙方協(xié)商意見統(tǒng)一之后，對勞動合同依法續(xù)簽，且提前做好續(xù)簽準(zhǔn)備工作；如果沒有統(tǒng)一協(xié)商意見，合同需要終止，那么提前一個月內(nèi)向勞動者本人發(fā)送書面通知。此外，用人單位在簽約新的`勞動者時，需要對勞動者與原單位的解除勞動合同證明科學(xué)檢查，如果與原單位之間的勞動關(guān)系沒有解除，那么就會給用人單位帶來不利影響。
3.試用期管理。依據(jù)相應(yīng)的法律規(guī)定，用人單位試用期管理勞動者，可以促使勞動用工成本得到節(jié)約，又可以避免因為勞動者不符合錄用條件，需要終止勞動合同，而承擔(dān)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
4.勞動合同期限的合理選擇。在勞動合同文本內(nèi)容，必須要具備的一項條款為勞動合同期限，通過對勞動合同期限合理選擇，可以避免因為對無固定期限勞動合同大量簽訂，而增加管理難度和內(nèi)容，也可以避免因為勞動合同的終止，而支付不必要的賠償金。具體來講，在勞動合同期限簽訂過程中，需要將多種因素綜合納入考慮范圍；首先為用人單位的企業(yè)文化及發(fā)展?fàn)顩r，建筑施工企業(yè)管理人員比較的穩(wěn)定，沒有較大流動性，那么選擇的固定期限就可以較長，甚至不需要設(shè)置固定期限。而項目人員具有較大的流動性，那么勞動合同期限為一定工作任務(wù)的順利完成；其次為工作崗位因素，工作崗位的不同，對勞動者提出差異化的要求，其也會對合同期限產(chǎn)生決定性因素。通常情況下，越重要的工作崗位，具有越高的穩(wěn)定性和保密性，那么對人員就提出了更高的要求，選擇的勞動合同需要具備較長期限。而部分工作崗位是臨時性和輔助性的，具有較高可替代性，選擇的勞動合同就可以是短期限的。此外，還需要將勞動者的身體狀況、能力水平及綜合素質(zhì)納入考慮范圍。
5.勞動合同變更。工作內(nèi)容及工作地點(diǎn)是勞動合同變更的主要類型，而具體實(shí)踐中，則是調(diào)整勞動者的工作崗位。根據(jù)相應(yīng)法律規(guī)定，用人單位只需要與勞動者統(tǒng)一意見，就可以對勞動合同約定的內(nèi)容有機(jī)變更。在具體實(shí)踐中，需要依據(jù)公平、公正的原則來變更勞動合同內(nèi)容，對勞動者的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃科學(xué)引導(dǎo)，對勞動者合理訴求，給予足夠的尊重。綜上所述，新的勞動合同法在較大程度上影響到了建筑施工企業(yè)勞動合同管理工作，只有更加規(guī)范嚴(yán)密的開展企業(yè)勞動合同管理工作，方可以將其作用充分發(fā)揮出來，避免勞動糾紛的出現(xiàn)。特別是現(xiàn)階段市場競爭的日趨激烈，建筑施工企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展和壯大，就需要規(guī)范勞動合同管理，依法用工，對相應(yīng)規(guī)章制度體系大力完善，促使企業(yè)用工成本得到降低。
作者:楊濤單位:中鐵十一局集團(tuán)第三工程有限公司
參考文獻(xiàn):
建筑工程預(yù)算心得篇十八
摘要：精細(xì)化管理是對傳統(tǒng)粗放式管理的變革，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的原動力。企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)涵是建立和完善企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化建設(shè)和培育企業(yè)精細(xì)化管理體系和文化。而建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的制度建設(shè)因不具嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)性和系統(tǒng)性，嚴(yán)重制約了建筑施工企業(yè)自身素質(zhì)的提高和良性發(fā)展。本文從建筑施工行業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化管理平臺建設(shè)以及精細(xì)化管理文化建設(shè)等方面進(jìn)行了闡述與論證。
關(guān)鍵詞：建筑施工；精細(xì)化；標(biāo)準(zhǔn)化；信息化；管理
一、引言
精細(xì)化管理從廣義上講是一種管理理念，一種管理文化，其以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，通過提升改造員工素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控機(jī)制，強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理，從而從整體上提升企業(yè)素質(zhì)；從狹義上講就是企業(yè)通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硎侄魏头椒ㄒ?guī)范所有的工作活動，讓員工自覺的將工作做精、做細(xì)，使工作結(jié)果完美。而對每一個具體人來講，就是工作的結(jié)果追求最佳、最優(yōu)，工作的過程追求仔細(xì)、準(zhǔn)確，不出或少出差錯。
二、施工企業(yè)亟待建立精細(xì)化管理平臺
1.建立和完善企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
（1）現(xiàn)狀分析企業(yè)管理制度建設(shè)是企業(yè)內(nèi)控和法制化管理的核心，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。而目前許多建筑企業(yè)盡管在制度建設(shè)上花了很大力氣，建了很多制度，但依然沒有實(shí)現(xiàn)“建立健全”的目標(biāo)。其主要問題是不系統(tǒng)、不規(guī)范，未形成一個有機(jī)的、完整的、科學(xué)的制度管理體系。因此，即便是沉積了多年經(jīng)驗的一些老企業(yè)也未必實(shí)現(xiàn)了“制度健全”。主要原因有以下幾個方面：一是制度建設(shè)縱向系統(tǒng)缺失。即沒有按企業(yè)的自身特點(diǎn)、規(guī)律和全部管理要素系統(tǒng)地進(jìn)行分析、開發(fā)，形成一個較為完整的制度框架。往往是想到哪建到哪。二是橫向系統(tǒng)混亂。即政出多頭，部門與部門之間各自為政，缺乏協(xié)調(diào)性。所制定的制度相互之間職責(zé)不清、接口關(guān)系不明確等情況普遍存在，甚至上下之間或橫向之間出臺的制度相互抵觸。
（2）企業(yè)管理制度建設(shè)應(yīng)堅持科學(xué)論證、合理策劃、規(guī)范編制、強(qiáng)力推行的基本原則?？茖W(xué)論證是結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)、規(guī)律，對所有的管理內(nèi)容定性定量、量體裁衣，制定出企業(yè)制度總體框架；合理策劃是以總體框架為指導(dǎo)，按專業(yè)、系統(tǒng)制定出制度建設(shè)規(guī)劃、計劃以及實(shí)施保障措施，做到制度建設(shè)“橫向到邊、縱向到底”，將所有管理內(nèi)容都納入管理范圍，不讓任何管理游離于制度之外。管理與管理之間形成相輔相成的有機(jī)聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)無縫連接，逐步實(shí)現(xiàn)制度管理全覆蓋的目標(biāo)；規(guī)范編制是引入標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，形成統(tǒng)一的編制程序、統(tǒng)一的格式范本，以達(dá)到制度在應(yīng)用過程中既管用又好用的目的；強(qiáng)力推行則是建立一套從培訓(xùn)、宣貫到監(jiān)督檢查、考核評價等全過程的強(qiáng)制性措施，讓每一項制度能夠落地生根，真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
（3）企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是精細(xì)化管理的核心標(biāo)準(zhǔn)化管理是指為在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實(shí)際或潛在的問題制定規(guī)則的`活動。通常講標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是精細(xì)化管理的前提。因此，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)制度體系的建設(shè)目標(biāo)，首先應(yīng)研究、確定一套科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的制度建設(shè)程序和方法。首先是要建立企業(yè)內(nèi)控制度管理模板，形成統(tǒng)一的管理模塊；其次是按以下六個步驟實(shí)施制度建設(shè)過程控制：一是職能劃分、定位。即按管理專業(yè)的自然屬性進(jìn)行職能分類，確定相應(yīng)的管理部門，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理；二是是按管理定位進(jìn)行識別、評價、確定管理要素，即明確管理對象。如“生產(chǎn)管理”可按其自然屬性識別、確定其質(zhì)量、安全、技術(shù)、成本、工期控制等管理要素；三是根據(jù)管理對象，梳理、明確管理內(nèi)容；四是策劃、編制。即根據(jù)確定下來的所有管理內(nèi)容策劃、修訂、編制相應(yīng)的管理制度。管理制度的編制內(nèi)容一般應(yīng)包括目的、適用范圍、定義、管理職責(zé)、管理內(nèi)容、管理程序、監(jiān)督檢查、考核評價、文檔管理、附則、相關(guān)文件、記錄以及設(shè)定的表格、模板等內(nèi)容；五是在制度草稿完成后進(jìn)行充分的討論和向基層單位征求意見。以求其滿足制度實(shí)施過程中的可操作性要求；六是在修訂、完善后進(jìn)入企業(yè)審批環(huán)節(jié)。主要有企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)對制度的合法性、適宜性和充分性審核、把關(guān)；最后是以企業(yè)適當(dāng)?shù)男问竭M(jìn)行正式發(fā)布、實(shí)施以及由制度業(yè)務(wù)相關(guān)部門組織宣貫、培訓(xùn)、推進(jìn)和對執(zhí)行效果的檢查、考核、評價。
2.加快完善企業(yè)信息化管理平臺
企業(yè)信息化管理就是利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和相關(guān)科技信息化技術(shù)進(jìn)行企業(yè)管理，其精髓是將管理內(nèi)涵集成化、流程化，通過數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)和數(shù)據(jù)的挖掘與科學(xué)運(yùn)用，把企業(yè)的計劃、采購、生產(chǎn)、財務(wù)、市場、經(jīng)營、培訓(xùn)、管理等各個環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合起來，共享信息和資源。從而，有效地支撐企業(yè)的決策系統(tǒng)，達(dá)到降低成本、提高效能、快速應(yīng)變的管理目的，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。
三、大力培育企業(yè)精細(xì)化管理文化
1.精細(xì)化的基本原理就是做事做到位
精細(xì)化是將工作、活動目標(biāo)、責(zé)任分解到每個人身上，要求每個人把職責(zé)份內(nèi)的事，按照規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量、時間完成好。“精”就是水平要求高，“細(xì)”就是做事要具體、到位。如果把精細(xì)化理論運(yùn)用到實(shí)際工作中，就是讓大家把應(yīng)該做的事情做到位，而且持續(xù)下去變成日常習(xí)慣。精細(xì)化管理無時、無事、無處不體現(xiàn)在我們?nèi)粘Ｉ詈兔恳豁椌唧w工作之中，精細(xì)化作為一種理念，它是在人們做事過程中體現(xiàn)出來的。精細(xì)化是一種工作習(xí)慣，就是人人、事事、時時、處處做好精細(xì)化，自覺進(jìn)行精細(xì)化工作。通過“有意識”的引導(dǎo)并強(qiáng)力推行，使精細(xì)化逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槲覀儭皾撘庾R”的行為，徹底改變過去粗放式管理的行為習(xí)慣，徹底改變粗枝大葉、草率馬虎現(xiàn)象，形成一種追求精細(xì)、持續(xù)改進(jìn)、力求完美的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)。
2.“精細(xì)化”體現(xiàn)員工的責(zé)任意識和自身價值
精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，要求每一個管理者管理責(zé)任都要到位、每個員工在職責(zé)范圍內(nèi)工作要盡職盡責(zé)。因為，每個人都有自己的崗位，每個崗位都有相應(yīng)的工作準(zhǔn)則。醫(yī)生的職責(zé)是救死扶傷，軍人的職責(zé)是保衛(wèi)祖國，教師的職責(zé)是培育人才，工人的職責(zé)是生產(chǎn)合格的產(chǎn)品……社會上每個人的職位不同，職責(zé)也有所差異，但不同的職位對每個人卻有一個最起碼的做事要求，那就是做事做到位?？傊?，企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理應(yīng)從宏觀戰(zhàn)略上著眼，從具體工作中體現(xiàn)。從宏觀上應(yīng)將其作為系統(tǒng)工程，并納入制度化管理；在具體工作中，應(yīng)注重“不拘小節(jié)”，將每一項工作都要納入“精”“細(xì)”考核。只要持之以恒的抓好每一個工作環(huán)節(jié)，企業(yè)管理素質(zhì)將會實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
作者:李鴻魁陳亮單位:新疆石油工程建設(shè)有限責(zé)任公司
參考文獻(xiàn):
建筑工程預(yù)算心得篇十九
根據(jù)我們的實(shí)際情況，辛老師給我們各小組分別布置了相關(guān)課題，并分發(fā)了工程設(shè)計圖樣。我們?yōu)?人一組完成一套圖紙，在仔細(xì)分析研究圖紙后，我們擬定了預(yù)算方案，分為建筑部分和結(jié)構(gòu)部分，我進(jìn)行建筑部分的預(yù)算工作。 建筑部分的計算步驟如下：
（1）場地平整：根據(jù)定額手冊中的定額規(guī)則，按建筑物外墻外邊線或構(gòu)筑物底面積外邊線每邊各加2米，以平方米計算。
（2）建筑面積：因為建筑物共有七層，所以建筑面積按各層面積之和進(jìn)行計算。
（3）挖基礎(chǔ)土方：工程量以立方米計算。
（4）散水：按圖示尺寸以面積平方米計算，即散水中心線長度乘以散水寬度。
（5）余土外運(yùn)：v運(yùn)=v挖-v填1.14
（6）磚基礎(chǔ)：基礎(chǔ)與墻身使用同一種材料時，以設(shè)計室內(nèi)地坪為界。以下為基礎(chǔ)，以上為墻身。
（7）砌體工程量：按扣除門窗洞口后的面積乘以墻體計算厚度以立方米計算。
v=（墻身門窗洞口-門窗洞口面積）計算高度-獨(dú)立過梁-構(gòu)造柱體積
（8）衛(wèi)生間的面積及貼瓷磚還有廚房的面積及貼瓷磚，都是以主墻間凈空面積進(jìn)行計算。
（9）屋面防水工程量：工程量=屋面水平面積+增加面積附加層、接縫收頭、找平層的嵌縫已計入定額內(nèi)，不另計算。 建筑部分工程量計算完成后，我們根據(jù)《xx省建筑工程消耗量定額》、《xx省建筑工程措施項目計價辦法》進(jìn)行套價。計算總價為：1224184.42元（壹佰貳拾貳萬肆仟壹佰捌拾肆元肆角貳分）。