兄弟姐妹間的相互關愛和相伴是無法用言語表達的?？偨Y(jié)要注重歸納和概括，避免過多的細節(jié)。在這里，為您推薦一些經(jīng)典的總結(jié)樣例，它們或讓您受益良多。
建筑工程預算心得篇一
第一段：引入基礎工程預算的重要性（200字）
基礎工程預算是項目實施過程中不可或缺的一項工作。它為項目提供了可靠的經(jīng)費保障，規(guī)劃了項目的實施路徑，同時也確保了項目的順利進行。作為一名參與過多個基礎工程預算的項目經(jīng)理，我深刻認識到對預算的恰當處理對于項目的成功至關重要。在這篇文章中，我將分享一些我的體會和經(jīng)驗。
第二段：規(guī)劃和設計是預算的基礎（200字）
一個成功的基礎工程預算的核心在于提前進行充分的規(guī)劃和設計。在預算編制的初期，項目團隊應當詳細了解項目的需求和目標，并制定出滿足確切需求的解決方案。此外，認真考慮不同設計方案的優(yōu)劣和風險，確保設計滿足質(zhì)量、安全和環(huán)保的要求。
第三段：有效的成本控制策略是關鍵（200字）
在預算編制的過程中，我們必須意識到成本控制是預算成功的關鍵。通過制定合理的成本控制策略，合理劃定費用范圍，精確衡量項目的資源需求與成本風險。同時，定期進行成本分析和實施監(jiān)督，確保實際支出與預算相符，并及時調(diào)整預算以適應項目的實際情況。
第四段：項目風險評估與控制（200字）
基礎工程在建設過程中可能面臨不同的風險，如地質(zhì)、水文、安全等。在預算編制的過程中，我們必須對項目可能面臨的風險進行充分評估，并制定相應的控制措施。這不僅可以降低項目風險所帶來的成本，還可以避免項目進展延誤和質(zhì)量問題。因此，項目團隊要與專業(yè)技術人員緊密合作，參與風險評估和監(jiān)控，確保項目按計劃進行。
第五段：項目過程中的不斷改進（200字）
基礎工程的預算是一個動態(tài)的過程，需要在項目實施過程中不斷改進和完善。項目經(jīng)理應與團隊成員保持密切的溝通和協(xié)作，及時把握項目的需求變化，并根據(jù)變化情況及時調(diào)整預算。同時，也需要總結(jié)項目經(jīng)驗，形成標準化的預算流程，為將來類似項目提供借鑒和參考。
總結(jié)（200字）
基礎工程預算對于項目的成功至關重要。通過規(guī)劃和設計、成本控制策略的制定、項目風險評估與控制以及持續(xù)的改進，我們可以更好地管理項目的預算。預算管理的成功需要項目團隊的全力配合和專業(yè)技術人員的支持，以確保項目按預算高質(zhì)量地完成。在今后的項目實施中，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進預算流程，提高預算編制質(zhì)量和準確性。
建筑工程預算心得篇二
一直以來，我都對概預算很感興趣。大一的暑假我去了桂林的一個做通信工程的設計院實習2周，在那里初步接觸了概預算。概預算對一個工程來說很重要，是必不可少的部分。了解整個概預算，能對工程整個狀況有更深的了解。這個學期工程概預算這門課讓我系統(tǒng)的了解概預算的知識，學到了很多東西。下面我就說說學到的一些知識和心得體會吧。
按照國家規(guī)定;基本建設工程預算是隨同建設程序分階段進行的。由于各階段的預算制基礎和工作深度不同，基本建設工程預算可以人為兩類，即：一是概算;二是預算。概算有可行性研究投資估算和初步設計概算兩種，預算又有施工圖設計預算和施工預算之分，基本建設工程預算是上述估算、概算和預算的總稱。而基本建設工程全部造價，由建筑工程費、設備購置費、安裝工程、其他工程費用四個部分組成。
建設項目：一般指具有設計任務書和總體設計，經(jīng)濟上實行獨立核算，行政上具有獨立組織形式的基本建設單位，如：在工業(yè)建設中，一般以一個工廠為一個建設項目，在民用建設中，一般以一個學校，一個醫(yī)院等為一個建設項目，一個建設項目中可以有幾個單位工程。建設項目總概、預算書是設計文件的重要組成部分，它是確定一個建設項目(工廠或?qū)W校等)從籌建到竣工驗收過程的全部建設費用的文件。建設項目總概、預算書是由各生產(chǎn)車間獨立公用事業(yè)及獨立建筑物的綜合概、預算書，以及其它工程費用概、預算書匯編組成的。
工程項目又稱單項工程，是指具有獨立存在意義的一個完整工程，它由許多單位工程組成的綜合體。工程項目綜合概、預算書是確定工程項目(如生產(chǎn)車間、獨立公用事業(yè)或獨立建筑物)全部建設費用文件。整個建設工程有多少工程項目，就應編到多少工程項目的綜合概、預算書。工程項目綜合概、預算書包括的內(nèi)容有建筑、安裝工程費、設備購置費及其他費用。上述各項費用是根據(jù)各單位工程概、預算書及其他工程和費用概算書匯編而成。如果一個建設項目只有一個單項工程，則匯編時，與這個單項工程有關的其他工程和費用，即可有直接匯入工程項目綜合概、預算書。
分部工程是單位工程的組成部分，是單位工程中分解出來的結(jié)構(gòu)更小的工程。如一般的土建工程，按其工程結(jié)構(gòu)可分為基礎、墻體、梁柱、樓板、地面、門窗、屋面、裝飾等幾個部分。由于每部分都是由不同工種的工人利用不同的工具和材料來完成的，因此，在編制預算時，為了計算工料等方便，就按照所用工種和材料結(jié)構(gòu)的不同，把土建工程綜合劃分為以下幾個部工程：基礎工程、墻體工程、梁柱工程、門窗木裝修工程、樓地在工程、屋面工程、耐酸防腐工程、構(gòu)筑物工程等。
分項工程是指通過較為簡單的施工就能完成的工程，并且要以采用適當?shù)挠嬃繂挝贿M行計算的'建設設備安裝工程，通常它是確定建設及設備安裝工程造價的最基本的工程單位，例如，每立方米磚基礎工程;一臺某型號機床的安裝等。
建筑及設備安裝工程費，是建設項目中用于主要生產(chǎn)，輔助生產(chǎn)，生活福利建筑和類設備安裝工程施工所需要的全部費用。它是建設項目總造價的重要組成部分。建筑、安裝工程概算定額是國家或其授權機關規(guī)定完成一定計量單位的建筑中設備安裝擴大結(jié)構(gòu)或擴大分項工程所需要的人工、材料和施工機械臺班耗量，以貨幣形式表示的標準。建筑安裝工程概算指標是在建筑或設備安裝工程概算定額的基礎上，以主體項目為主，合并相關部分進行綜合，擴大而成，因此，也叫擴大定額。建筑、安裝工程概算定額在工程建設中的作用是：
(1)建筑、安裝工程概算定額是設計單位進行設計方案技術經(jīng)濟比較的依據(jù)，也是編制初步設計概算和修正概算的依據(jù);(2)建筑、安裝工程概算定額，也可作為建設、施工單位編制主要材料計劃的依據(jù)。工程建設預算泛指概算和預算兩大類，或稱工程建設預算是概算與預算的總稱。
建筑工程預算心得篇三
基礎工程預算是一個綜合而復雜的過程，需要考慮多個方面的因素。在工程實施過程中，我獲得了一些關于基礎工程預算的心得體會。以下將從以下五個方面進行闡述。
首先，了解項目需求是進行基礎工程預算的關鍵。在進行預算之前，我們必須了解項目的具體要求。這涉及到項目的規(guī)模、用途、設計等方面的信息。只有清楚了解項目需求，才能對材料、設備和人工資源進行科學合理的預估，從而減少預算偏差。
其次，考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的風險。施工期間可能會出現(xiàn)各種不可預測的因素，如天氣、設備故障等。在進行預算時，我們需要考慮到這些風險，并在預算中留出一定的安全余量。這樣可以在發(fā)生突發(fā)情況時，及時調(diào)整預算，確保工程的正常進行。
第三，合理分配預算資源?；A工程預算中包括了多個環(huán)節(jié)的費用，如人工、材料、機械設備、建筑設計等。我們需要合理的分配預算資源，確保各個環(huán)節(jié)的預算協(xié)調(diào)發(fā)展。比如，在材料采購方面，我們需要對市場進行調(diào)研，選擇性價比高的材料，以盡可能減少預算開支。
第四，實施過程中密切關注費用發(fā)生情況?；A工程預算僅僅是一個預估值，實際實施過程中會有各種變化。因此，我們需要及時跟蹤費用發(fā)生情況，并進行實時調(diào)整。這需要與項目各方保持密切的溝通合作，確保預算與實際情況相符。
最后，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓。每個基礎工程項目都是一個寶貴的經(jīng)驗積累機會。在項目結(jié)束后，我們需要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，找出問題所在，并提出相應的改進方案。這樣可以提高我們對基礎工程預算的準確度和可靠性，以提高整個工程項目的效率。
總之，基礎工程預算是一個非常重要的環(huán)節(jié)，關系到整個工程項目的成敗。通過了解項目需求、考慮風險、合理分配預算資源、關注費用發(fā)生情況和總結(jié)經(jīng)驗教訓，我們可以更好地進行基礎工程預算工作。只有通過不斷的實踐和總結(jié)，我們才能不斷提高自己的預算水平，為工程項目提供更加精確的預算支持。
建筑工程預算心得篇四
通過學習和自身的實踐，對土木工程這一個專業(yè)又有了進一步的認識，真正知道了理論和實際的差別，激發(fā)了對這一專業(yè)的更濃厚的興趣，也學到了一些在書本上學不到的東西，為以后的課程積累了許多認識。同時也打下了很好的基礎，在這門課程中我不僅學到了繪圖知識，還在這個過程中將自己的知識和能力加以完善與提高。更多的，加深了我的團隊意識，對于我來說，這次的實訓，是一次真真正正的好機會，通過這次學習，我收益頗多。
通過系統(tǒng)的學習了平面整體表示方法，制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖，我學會了如何正確的繪制一套完整的工程圖，包括繪制圖紙的步驟、格式、注意事項、繪制圖紙的流程等。一套完整的圖紙應包括：圖紙目錄，圖紙總說明及標準，建筑施工圖（總平面圖，平面圖，立面圖，剖面圖，詳圖等），結(jié)構(gòu)施工圖等。還有各種圖紙的適用范圍以及設計時需要注意的各種問題，這些都是一個合格的專業(yè)人員應該知道并且注意的東西，我將好好的記在心里，利用所學的知識將這門課程學好，用好，并在以后工作當中把這些在學校學到的東西用到實處。
本課程學習目的：
1、熟悉制圖基本規(guī)格。學習該課程，首先要學會讀圖，讀懂建筑圖中每一個字母，數(shù)字標含的意義；其次是認識各項制圖規(guī)范，牢記制圖規(guī)則，并保證在繪圖時能夠遵守并很好的運用。
2、練習正確使用繪圖工具和儀器，了解制圖基本步驟和方法。繪圖前復習教材中圖幅、圖線的有關規(guī)定及常用繪圖工具的使用方法。
畫底稿要認真，按附圖中給出的'尺寸，準確定好各圖形位置，不必標出尺寸。先用h鉛筆（輕、細）繪底稿圖線（箭頭處只畫線，材料圖例只畫框格）。然后按圖線要求加墨線，最后注寫數(shù)值、名稱。
建筑圖紙首先要有設計說明，其中包括工程概況和各項指標，指標主要包括：
建筑面積、建筑層數(shù)、建筑高度、耐火等級、防水等級、抗震設防烈度等，接下來就是基本做法：墻體做法，防水做法，門窗做法以及玻璃做法等。
一套合格的圖紙要達到下列要求：
總平面圖要表達清楚建筑與周圍環(huán)境的關系，定位建筑；平面圖要將建筑的主要布局表述出來；立面圖、剖面圖是體現(xiàn)建筑的外觀和層高變化的主體。
建筑施工圖紙應該包括以下幾部分：
圖紙目錄、門窗表、建筑設計總說明、一層-屋頂?shù)钠矫鎴D、正立面圖、背立面圖、東立面圖、西立面圖、剖面圖以及節(jié)點、門窗、樓梯大樣圖。
接下來就是繪制一套完整的建筑施工圖紙，繪制施工圖紙不僅需要嚴謹求實的心態(tài)，更要有充足的耐心將圖紙畫好。一幅圖紙包括了很多方面的內(nèi)容，想要畫一張合格的圖紙，除了耐心是必須的之外，還得有充足的平面立體感，否則畫出來的圖紙就不能算得上一張合格的圖紙。首先必須對工程建筑的整體有一個充分的認識，在腦海里要形成建筑的外形以及結(jié)構(gòu)，才能在繪圖的時候正確的畫出來；其次，對于每一個平面圖，要分清每一個線條、每一個標尺所包含的含義，并正確的在圖中把所有的標尺都正確的標示出來。不僅使我在理論上對建筑領域有了全新的認識，在實踐能力上也得到了提高，明白了作為一名新時期的學生一定要做到學以致用，更學到了其它很多為人處事的道理，這些對我來說受益匪淺。
通過這次實訓讓我更加深入、透徹的了解了建筑制圖的實際作用，使得我在理論上對建筑領域有了全新的認識，也讓我在實踐能力上有了很大的提高，不僅學到了很多對以后工作有用的知識，也懂得了很多讓我受益匪淺的生活道理。
“千里之行，始于足下”，這是一個短暫而又充實的實習，我認為這對我走向社會起到了一個橋梁的作用，過渡的作用，是人生的一段重要的經(jīng)歷，也是一個重要步驟，對將來走上工作崗位也有著很大幫助。向他人虛心求教，遵守組織紀律和單位規(guī)章制度，與人文明交往等一些做人處世的基本原則都要在實際生活中認真的貫徹，好的習慣也要在實際生活中不斷培養(yǎng)。這一段時間所學到的經(jīng)驗和知識是非常有意義的，我將牢記在心。
在以后的學習當中，我將把在實訓當中學到的知識充分的運用起來，將每一個學科都學習好；將領悟到的道理滲透到學校生活和今后的工作當中，爭取將工作做好，做出不平凡。
建筑工程預算心得篇五
第一段：引言（150字）
大學建筑工程預算是一個涉及龐大資金投入和復雜管理的重要環(huán)節(jié)。作為一名大學生，我有幸參與了學校一個建筑工程的預算編制。通過這次經(jīng)歷，我深刻意識到預算是建筑項目成功實施的關鍵，同時也積累了一些有關預算的心得體會。
第二段：建立合理預算的重要性（250字）
建立一個合理的預算是建筑工程項目成功實施的關鍵。一方面，合理的預算可以為項目提供充足的資金保障，確保項目順利進行。另一方面，預算也是對工程所需材料、人力和設備等資源的科學配置和管理，對資源的合理利用和保障也是項目成功實施的重要保障。因此，在預算編制過程中，我們需要充分考慮材料價格、施工周期、人力和設備成本等各種因素，確保預算的合理性和科學性。
第三段：預算編制的難點和解決方法（300字）
然而，預算編制并非一件簡單的任務，其中存在著一定的難點。首先，建筑工程項目涉及的范圍廣泛，工程量大，雜亂復雜的數(shù)據(jù)和信息需要我們進行整理和分析，確保預算的準確性。其次，建筑材料的價格波動幅度較大，因此在預算編制過程中需要及時了解市場價格變化，與供應商進行有效溝通，選擇合適且優(yōu)異的材料。最后，施工周期的不確定性也是制定預算時需要重點考慮的問題之一。解決這些問題的方法主要包括：制定詳細的工程量清單，建立健全的數(shù)據(jù)分析體系，建立穩(wěn)定的供應鏈和有效溝通機制，同時充分考慮施工周期不確定性，在預算中留出一定的余地和回旋余地。
第四段：預算管理的重要性和方法（300字）
除了預算的編制，預算的管理同樣重要。一方面，預算管理可以幫助我們實現(xiàn)對每一項工程支出的有效監(jiān)控和控制，確保預算不超支。另一方面，預算管理也可以幫助我們及時發(fā)現(xiàn)工程項目中存在的問題，采取相應的糾正措施，提升工程項目的質(zhì)量和效率。預算管理的方法主要包括建立有效的預算執(zhí)行機制，與相關部門建立緊密聯(lián)系，及時獲取有關進展和成本信息；設立專門的預算管理團隊，并與各個施工單位保持密切合作，加強溝通與協(xié)調(diào)；建立完善的預算審批流程，確保每一筆支出都經(jīng)過嚴格審批和合規(guī)確認。
第五段：總結(jié)（200字）
在大學建筑工程預算編制的過程中，我深刻體會到預算的重要性和挑戰(zhàn)。一個合理的預算可以確保建筑工程項目的順利實施，同時預算管理也是充分利用資源和資金的關鍵。為此，我們需要不斷學習和完善自己的預算編制和管理技能，始終保持對市場變化和項目進展的關注，及時調(diào)整預算計劃和管理策略。只有如此，我們才能更好地應對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)建筑工程項目的成功。
建筑工程預算心得篇六
大學建筑工程預算是一個非常重要的環(huán)節(jié)，它直接影響到項目的順利進行和預期成本的控制。我在大學期間參與了一項建筑工程預算的實踐，通過實際操作和學習，我獲得了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我對大學建筑工程預算的理解和經(jīng)驗。
第二段：細節(jié)決定一切
大學建筑工程預算的細節(jié)決定一切。為了準確地預算，我們必須對項目的每個細節(jié)有深入了解。這包括了解建筑結(jié)構(gòu)、材料、設備和勞動力等方面。例如，不同材料的價格和使用壽命可能會導致不同的成本，對于特殊要求的設備，其價格和安裝維護費用也需要被連同考慮。只有對每個細節(jié)都進行全面評估和比較，才能制定確切的預算計劃。
第三段：預算管理技巧
預算管理是一個重要的技巧，對于預算的制定和執(zhí)行都需要有良好的管理能力。首先，建立一個可行的預算計劃，包括全面考慮各個方面的支出和時間安排。其次，要及時跟蹤預算實施情況，比較實際支出和預算支出的差異，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。最后，進行統(tǒng)計分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為以后的預算提供借鑒。
第四段：溝通合作的重要性
大學建筑工程預算涉及到眾多的利益相關方，包括業(yè)主、設計師、施工人員等。在預算的制定和執(zhí)行過程中，溝通和合作是非常重要的。預算的成功需要各方共同努力和有效的協(xié)作。及時溝通和信息共享有助于加深對項目的理解，提供更準確的預算數(shù)據(jù)，并確保各方能夠達成共識。
第五段：總結(jié)
大學建筑工程預算是一項復雜而又關鍵的任務。通過參與實踐，我深刻意識到細節(jié)對預算的影響以及對預算管理的重要性。同時，溝通和合作能夠在預算的制定和執(zhí)行過程中起到至關重要的作用。對于未來從事建筑工程預算的同學們，我希望你們能夠不斷學習和積累經(jīng)驗，不斷提升自己的預算能力，為項目的順利進行和成本控制做出貢獻。
建筑工程預算心得篇七
隨著經(jīng)濟發(fā)展和交通運輸需求的不斷增長，鐵路工程的建設規(guī)模也越來越龐大。作為一個鐵路工程預算員多年來的經(jīng)驗總結(jié)，我深感鐵路工程預算的重要性。在這里，我將分享一些個人的心得體會，包括信息收集、數(shù)據(jù)分析、成本控制、預算調(diào)整以及風險評估。
首先，信息收集是鐵路工程預算的基礎。在開始進行預算工作之前，我們需要搜集大量的數(shù)據(jù)和信息，包括工程規(guī)模、材料價格、人工成本等等。只有通過充分的信息收集，才能夠準確地評估工程所需的資源和成本。此外，我們還要關注行業(yè)動態(tài)和政策法規(guī)的變化，及時更新自己的知識儲備，以便更好地應對各種情況。
其次，數(shù)據(jù)分析是鐵路工程預算的核心。通過對收集到的各類數(shù)據(jù)進行分析，我們可以更好地把握工程的規(guī)模和具體工作要求。同時，通過數(shù)據(jù)分析，我們可以找出項目中可能存在的問題和隱患，及時采取相應的措施進行解決。數(shù)據(jù)分析還可以幫助我們評估不同的方案和選擇，以便作出更加準確和科學的預算決策。
成本控制是鐵路工程預算的重要環(huán)節(jié)。在整個工程周期中，我們需要不斷地進行成本監(jiān)控，確保預算的有效執(zhí)行。對于超出預算的項目，我們需要及時跟進并采取相應的措施進行調(diào)整。同時，我們還需要建立科學的成本控制機制，通過合理的資源配置和優(yōu)化方案，實現(xiàn)成本的最小化。
預算調(diào)整是鐵路工程預算過程中的關鍵一環(huán)。在鐵路工程建設過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些不可預見的情況和變化，如工程設計的調(diào)整、材料價格的波動、人力資源的不穩(wěn)定等等。在面對這些情況時，我們需要及時調(diào)整預算，確保工程的順利進行。預算調(diào)整需要根據(jù)實際情況做出靈活的決策，同時也需要考慮到項目的整體目標和成本約束。
最后，風險評估是鐵路工程預算不可或缺的一部分。在預算過程中，我們需要對各種可能出現(xiàn)的風險進行評估和分析，以便及時采取相應的預防措施。例如，我們需要考慮自然災害、政策法規(guī)變化、市場風險等因素對工程造成的潛在影響。通過風險評估，我們可以提前預警并采取相應的措施，確保工程的順利進行。
總之，鐵路工程預算是一個復雜而又重要的工作。通過信息收集、數(shù)據(jù)分析、成本控制、預算調(diào)整以及風險評估等環(huán)節(jié)的巧妙組合，我們可以為鐵路工程的順利進行提供有效的支持。希望這些心得體會對廣大從事鐵路工程預算的同行們有所幫助，更好地完成預算任務，實現(xiàn)工程的順利建設。
建筑工程預算心得篇八
2、負責依照施工圖紙及相關文件，準確計算工程量，編制工程預算；
3、協(xié)助招投標工作，完成投標文件編制；
4、現(xiàn)場跟進工程進度，整理配套工程資料；
5、整理歸檔合同、工程資料，核算應收應付款項；
6、定期編制成本差異分析報告，發(fā)現(xiàn)成本差異及產(chǎn)生原因，對異常偏差進行有效控制。
建筑工程預算心得篇九
根據(jù)我們的實際情況，辛老師給我們各小組分別布置了相關課題，并分發(fā)了工程設計圖樣。我們?yōu)?人一組完成一套圖紙，在仔細分析研究圖紙后，我們擬定了預算方案，分為建筑部分和結(jié)構(gòu)部分，我進行建筑部分的預算工作。 建筑部分的計算步驟如下：
（1）場地平整：根據(jù)定額手冊中的定額規(guī)則，按建筑物外墻外邊線或構(gòu)筑物底面積外邊線每邊各加2米，以平方米計算。
（2）建筑面積：因為建筑物共有七層，所以建筑面積按各層面積之和進行計算。
（3）挖基礎土方：工程量以立方米計算。
（4）散水：按圖示尺寸以面積平方米計算，即散水中心線長度乘以散水寬度。
（5）余土外運：v運=v挖-v填1.14
（6）磚基礎：基礎與墻身使用同一種材料時，以設計室內(nèi)地坪為界。以下為基礎，以上為墻身。
（7）砌體工程量：按扣除門窗洞口后的面積乘以墻體計算厚度以立方米計算。
v=（墻身門窗洞口-門窗洞口面積）計算高度-獨立過梁-構(gòu)造柱體積
（8）衛(wèi)生間的面積及貼瓷磚還有廚房的面積及貼瓷磚，都是以主墻間凈空面積進行計算。
（9）屋面防水工程量：工程量=屋面水平面積+增加面積附加層、接縫收頭、找平層的嵌縫已計入定額內(nèi)，不另計算。 建筑部分工程量計算完成后，我們根據(jù)《xx省建筑工程消耗量定額》、《xx省建筑工程措施項目計價辦法》進行套價。計算總價為：1224184.42元（壹佰貳拾貳萬肆仟壹佰捌拾肆元肆角貳分）。
建筑工程預算心得篇十
負責市政行業(yè)給排水、道路橋梁、園林景觀等工程的預算。
1、工程造價相關專業(yè)本科及以上畢業(yè)；
2、具有同崗位3年以上工作經(jīng)驗；
3、能夠熟練運用各類計算軟件；
4、具有良好的職業(yè)道德及抗壓能力；
5、可以接受出差（貴州、云南）及加班。
建筑工程預算心得篇十一
1、根據(jù)工程項目招投標要求，實施投標預算，擬定工程預算，制作投標方案，制作標書；
2、完成工程決算資料的歸檔；工程決算工作實施，完成工程決算書的編制；
3、負責對項目進行測算、審核，在工程完工時對項目各項費用進行匯總分析；
4、負責項目部移交的經(jīng)濟簽證、設計變更等資料進行整理、分析，確認造價后移交存檔；
6、配合財務科及時、準確地提供成本分析報告和改進、整改措施；
7、負責預結(jié)算對量工作，及時提交材料匯總表，分部分項材料匯總表；
8、完成直接領導交辦的其它任務。
1、?？埔陨蠈W歷，工程造價相關專業(yè)
2、有三年以上市政、土建工程預決算經(jīng)驗，有造價員及工程類相關證書佳
3、熟練操作未來等預算軟件，熟悉江蘇定額
4、勤奮好學，善溝通5、年齡：35歲至50歲者佳（xx優(yōu)先）
建筑工程預算心得篇十二
摘要：建筑企業(yè)對建筑項目進行預算，是對建筑項目投資的一種控制手段，也是建筑設計方案可行性和經(jīng)濟性的一個重要的衡量標準。本文簡要介紹了工程預算管理中的控制因素，指出我國目前在建筑施工企業(yè)中預算管理上所存在的問題，并針對這些問題提出相關的加強措施和手段。
關鍵詞：工程預算；建筑工程；控制因素；預算管理
建筑施工企業(yè)的工程預算管理的概念，就是指建設施工程序的前期，依據(jù)國家相關文件規(guī)定的指標和各種費用的取費標準，按照建設項目設計文件的具體文件，預先制定出相關工程的修建、擴建、重建和改建中所有的全部投資總額。工程預算是工程項目建設過程中的必然前提和重要的組成部分，它作為確定項目總投資額、進行招投標、簽訂建筑合同以及工程決算的重要參考依據(jù)，同時也是建筑設計方案可行性和經(jīng)濟性的一個重要的衡量標準。
一、工程預算管理的控制因素
加強工程預算管理,控制和合理確定預算總額,是工程預算管理的關鍵控制因素。工程預算總額是工程項目決策階段進行項目財務分析和經(jīng)濟評價的重要依據(jù)。工程預算總額決定著工程項目的收入、費用以及項目的可行性,是工程項目決策首要考慮的問題;工程預算總額是籌集工程施工所需資金的依據(jù),以保證工程施工有充足的資金供應,工程項目順利完成;工程預算總額是評價工程業(yè)績考核的重要指標,利用其自身的相關數(shù)據(jù)為評價工程業(yè)績考核提供多種評價指標,同時收集相關的價格信息,為今后類似項目的預算提供參照。
二、建筑工程預算中存在的問題
工程預算工作是基本建設中的一個重要環(huán)節(jié),它是通過以“形”到“量”,再轉(zhuǎn)化成價值的過程,貫穿建筑施工的各個環(huán)節(jié)。近些年我國施工企業(yè)工程預算取得了很大進步,但是目前還有許多工程出現(xiàn)了投資失控。分析原因主要有以下幾方面:
（一）、預算管理缺乏建設項目全過程綜合管理意識
我國現(xiàn)行的預算管理大多是處于階段性的管理模式,缺乏建設項目全過程綜合管理的意識。建設單位、設計單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價管理目標和相互溝通,工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進度管理,很少介入投資決策分析。設計單位在設計階段雖做了工程概算甚至細化到預算,但由于缺少對設計方案造價指標的控制約束,導致設計保守、投資偏高。在施工招投標階段,標底和標價估價不準,使得工程在實施階段,或者由于資金短缺,或者成本管理不嚴,導致投資管理失控,工程不能按期完成。同時由于貸款利息不斷增加,致使原本緊缺的資金在惡性循環(huán)中運行,給企業(yè)、金融機構(gòu)和國家都帶來了巨大的損失。
（二）工程預算確定方法滯后
由于建筑領域新技術、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)不斷涌現(xiàn),編制預算時,需要經(jīng)常進行定額換算。但由于我國現(xiàn)行的工程預算確定方法多為靜態(tài)、滯后的方法,定額單價通常是以幾年前人工、材料、機械臺班價格的統(tǒng)計為基礎,并且新增補的定額往往缺少代表性,造成了工程量計算取費的差錯。這種靜態(tài)、滯后的價格取定方法,已無法滿足日益變化的市場經(jīng)濟要求。不同水平的承包商依據(jù)同一定額編制不同工程的價格,無法區(qū)別承包單位在不同地點、不同工程上的價格差異。
（三）、預算管理人員素質(zhì)不能達到要求
一般來說各建設單位都是自我組織建設、審核工程預結(jié)算、實行監(jiān)督管理,因此需要建設單位配備這方面的`專業(yè)人員才能勝任此類工作。但實際上除了大中型企業(yè)有這方面的專業(yè)人員外,大部分企事業(yè)單位根本沒有這方面的專業(yè)人員。常常是進行工程建設時才開始籌集人員,等這些人剛剛熟悉業(yè)務,又隨著工程竣工交付生產(chǎn)或使用單位而終止業(yè)務。如果預算管理人員的業(yè)務素質(zhì)不能滿足工作要求,就很難準確地進行預算管理。
三、加強工程預算管理的對策
（一）、對工程預算人員進行嚴格的資質(zhì)審查
如果預算管理人員素質(zhì)不能滿足造價管理工作的需要,就不能獨立果斷地處理復雜的工程技術經(jīng)濟問題,也不能很好地進行投資預控,更不能組織協(xié)調(diào)工程項目各主體間的關系,后果極其嚴重。所以需要對工程預算人員進行嚴格的資質(zhì)審查,把好工程預算第一道關。對沒有能力進行工程建設項目管理監(jiān)督而又要進行項目建設的建設單位,應委托有能力的部門代理,最好是成立一個建設監(jiān)理組織。當然這個組織必須經(jīng)有關部門核實批準,由有經(jīng)驗的專業(yè)人員組成,直接受聘于建設單位,并代表建設單位進行建設工程全過程的管理。這樣一來,既節(jié)約人力、物力、財力,也使建設單位的管理向科學化、高層次的方向邁進。
（二）、合理確定工程造價費用構(gòu)成結(jié)構(gòu)和工程預算定額
工程預算定額是關系建筑安裝產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗、社會條件、生產(chǎn)力水平的數(shù)量關系。合理確定工程預算定額主要受兩個方面的影響:一是建筑安裝企業(yè)的勞動力平均水平。一般來說,生產(chǎn)力水平提高了,單位建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗就會降低。二是生產(chǎn)關系和上層建筑。在市場經(jīng)濟條件下的生產(chǎn)關系更加適應現(xiàn)階段我國生產(chǎn)力的發(fā)展要求,能最大限度地降低勞動消耗。但是目前基本建設的立法、工程建設管理體制、企業(yè)的管理水平、勞動人事制度及建筑市場的規(guī)范化等方面,尚存在著諸多不完善的地方,它們在不同程度上影響著建筑安裝產(chǎn)品生產(chǎn)消耗量標準的制訂。
（三）、加強工程預算的監(jiān)督和校審
工程預算環(huán)節(jié)需要進行監(jiān)督和校審,防止出現(xiàn)大面積誤差。工程預算過程中需要進行監(jiān)督,防止出現(xiàn)人為錯誤。工程預算的校審是完成建筑工程造價控制和管理目標的重要工作,對合理確定工程造價、提高投資效益,對建筑工程預算進行科學管理和監(jiān)督,對維護建筑市場的正常秩序,對維護國家的財經(jīng)紀律,都起著重要作用。做好工程預算校審工作,首先要分清工程預算校審的階段和重點,制定出工程預算校審程序,明確發(fā)包方、承包方、工程造價管理部門、貸款銀行、預算中介機構(gòu)在工程預算校審中的職能和責任；其次要嚴明工程預算校審工作紀律,防止工程預算校審走形式,造成工程預算校審形同虛設；再次,工程校審人員必須具備豐富的工程預算經(jīng)驗,有能力承擔起工程校審的職責。
參考文獻：
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[2]姜瑞福,官紹甫.建筑工程預算[m].四川大學出版社,,04.
建筑工程預算心得篇十三
1、負責工程造價，預結(jié)算，掌握常用定額，了解人工費、材料市場價格；熟悉并獨立完成過項目預結(jié)算。
2、掌握常用工程量計算規(guī)則、計算技巧，能根據(jù)圖紙自行列清單算量；
3、掌握和運用清單計價、定額計價等方式，為公司最大限度控制成本；
4、完成領導交辦的其他工作。
1、市政園林相關專業(yè)，且有工作經(jīng)驗優(yōu)先；
2、吃苦耐勞、積極主動，良好的理解能力，善于溝通。
建筑工程預算心得篇十四
1、掌握設計預算和施工預算管理，即二算管理。具體是做好二算編制工作及對比工作，對收到設計變更、技術核定單、資料等進行增減預算編制。
2、發(fā)包合同控制，對勞務和專業(yè)承包進行合同策劃、起草并發(fā)起相應的合同審批流程，對發(fā)包合同的履約情況進行評價。
3、索賠管理，業(yè)主不履行或未能正確履行合同約定的義務造成建筑方損失，建筑方要向業(yè)主提出賠償要求，起草索賠文件。
4、工程結(jié)算，根據(jù)竣工資料編制項目工程結(jié)算書、以確定工程最終造價。
建筑工程預算心得篇十五
1、編制各工程的材料總計劃，包括材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)。在材料總計劃中，主材應按部位編制，耗材按工程編制。
2、負責編制工程的施工圖預、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、勞務層的`結(jié)算。
3、編制每月工程進度預算及材料調(diào)差（根據(jù)材料員提供市場價格或財務提供實際價格）并及時上報有關部門審批。
4、審核分包、勞務層的工程進度預算（技術員認可工程量）。
5、協(xié)助財務進行成本核算。
6、根據(jù)現(xiàn)場設計變更和簽證及時調(diào)整預算。
7、在工程投標階段，及時、準確做出預算，提供報價依據(jù)。
8、掌握準確的市場價格和預算價格，及時調(diào)整預、結(jié)算。
9、對各勞務層的工作內(nèi)容及時提供價格，作為決策的依據(jù)。
10、參與投標文件、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，為投標提供依據(jù)。
11、熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺留未發(fā)現(xiàn)問題負責。
12、參與勞務及分承包合同的評審，并提出()意見。
13、建好單位工程預、結(jié)算及進度報表臺帳，填報有關報表。
建筑工程預算心得篇十六
1、根據(jù)施工圖紙做出工程預算清單。
2、掌握施工現(xiàn)場進展情況，及時分析造價變化情況，進行預算調(diào)整。
3、負責編制工程進度報價、協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程變更洽商、工程量確認并做好記錄，收集整理結(jié)算資料，各類工程項目的招投標、預算、概算及結(jié)算文件編制及談判工作。
建筑工程預算心得篇十七
工程預算是指在進行工程項目時，根據(jù)項目需求和成本，制定出一項詳細、合理的經(jīng)濟預算計劃。作為一個項目管理人員，我在過去的工作中深入?yún)⑴c了多個工程項目的預算工作，并從中獲得了一些心得體會。下面我將結(jié)合實踐經(jīng)驗，就“工程預算收獲心得體會”這一主題進行闡述。
首先，合理預算可為項目提供清晰的財務指導。在項目啟動初期，對于資金的規(guī)劃分配是至關重要的。一個合理的工程預算可以準確的反映出項目所需的資金金額，以及各個環(huán)節(jié)的成本控制。通過合理預算的制定，可以及時發(fā)現(xiàn)和解決項目資金不足的問題，以確保項目能夠按計劃順利進行。在我的工作經(jīng)歷中，曾遇到過一次項目在預算起草時發(fā)現(xiàn)了一項重要成本遺漏的情況。及時發(fā)現(xiàn)這個問題并進行解決，避免了后期在成本控制方面的困擾，大大提高了項目的成功率。
其次，精細預算能夠有效提升項目的運營效率。在制定項目預算時，要對項目的各項工作進行詳細的分解和估算。通過細致的分析，可以發(fā)現(xiàn)項目中哪些環(huán)節(jié)是工期較長、所需資源較多的，以便提前做好相關準備工作。在我的一次工程預算中，發(fā)現(xiàn)了一個環(huán)節(jié)需要使用特殊的設備，而該設備的采購和使用需要提前準備，以免影響項目進展。因此，在預算中及時考慮到了這一環(huán)節(jié)，提高了項目運營的效率，避免了延誤工期的風險。
再次，科學預算可為工程項目帶來經(jīng)濟效益。一個工程項目的預算制定不僅僅是為了控制成本，更重要的是使項目能夠取得最大的經(jīng)濟效益。在預算過程中，需要結(jié)合市場行情和競爭情況，精確預測項目所需資源的價格和市場波動。通過科學預算，可以在項目實施過程中合理采購物資和設備，并可以根據(jù)市場變化進行調(diào)整，從而大大降低項目成本，提高項目的經(jīng)濟效益。在我負責的一個工程項目中，通過預算分析，我們發(fā)現(xiàn)了一個較便宜的替代品，取得了意想不到的經(jīng)濟效益。
最后，完善預算管理有助于工程質(zhì)量的提升。工程預算不僅僅關注成本控制，還涉及到項目質(zhì)量的保障。在預算編制中，我們需要充分考慮到項目所需的各項技術標準和質(zhì)量要求，并合理安排相應的預算，以確保項目在質(zhì)量上的達標。通過對預算的科學管理，可以加強對項目各項技術指標的監(jiān)控，并及時調(diào)整相應的預算資源，以保證項目的質(zhì)量要求。在我的一次項目預算中，我們采用了一種高品質(zhì)材料代替低品質(zhì)材料，雖然成本增加了一些，但最終提高了項目的質(zhì)量，同時也受到了客戶的高度贊賞。
綜上所述，“工程預算收獲心得體會”是一個涉及到財務、經(jīng)濟、運營、效益等多個方面的綜合性主題。通過合理預算、精細預算、科學預算以及完善預算管理，我們可以為工程項目提供清晰的財務指導，提升項目的運營效率，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益，以及為工程質(zhì)量的提升提供保障。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，加強對工程預算管理的學習和實踐，以更好地為項目的成功和發(fā)展做出貢獻。
建筑工程預算心得篇一
第一段：引入基礎工程預算的重要性（200字）
基礎工程預算是項目實施過程中不可或缺的一項工作。它為項目提供了可靠的經(jīng)費保障，規(guī)劃了項目的實施路徑，同時也確保了項目的順利進行。作為一名參與過多個基礎工程預算的項目經(jīng)理，我深刻認識到對預算的恰當處理對于項目的成功至關重要。在這篇文章中，我將分享一些我的體會和經(jīng)驗。
第二段：規(guī)劃和設計是預算的基礎（200字）
一個成功的基礎工程預算的核心在于提前進行充分的規(guī)劃和設計。在預算編制的初期，項目團隊應當詳細了解項目的需求和目標，并制定出滿足確切需求的解決方案。此外，認真考慮不同設計方案的優(yōu)劣和風險，確保設計滿足質(zhì)量、安全和環(huán)保的要求。
第三段：有效的成本控制策略是關鍵（200字）
在預算編制的過程中，我們必須意識到成本控制是預算成功的關鍵。通過制定合理的成本控制策略，合理劃定費用范圍，精確衡量項目的資源需求與成本風險。同時，定期進行成本分析和實施監(jiān)督，確保實際支出與預算相符，并及時調(diào)整預算以適應項目的實際情況。
第四段：項目風險評估與控制（200字）
基礎工程在建設過程中可能面臨不同的風險，如地質(zhì)、水文、安全等。在預算編制的過程中，我們必須對項目可能面臨的風險進行充分評估，并制定相應的控制措施。這不僅可以降低項目風險所帶來的成本，還可以避免項目進展延誤和質(zhì)量問題。因此，項目團隊要與專業(yè)技術人員緊密合作，參與風險評估和監(jiān)控，確保項目按計劃進行。
第五段：項目過程中的不斷改進（200字）
基礎工程的預算是一個動態(tài)的過程，需要在項目實施過程中不斷改進和完善。項目經(jīng)理應與團隊成員保持密切的溝通和協(xié)作，及時把握項目的需求變化，并根據(jù)變化情況及時調(diào)整預算。同時，也需要總結(jié)項目經(jīng)驗，形成標準化的預算流程，為將來類似項目提供借鑒和參考。
總結(jié)（200字）
基礎工程預算對于項目的成功至關重要。通過規(guī)劃和設計、成本控制策略的制定、項目風險評估與控制以及持續(xù)的改進，我們可以更好地管理項目的預算。預算管理的成功需要項目團隊的全力配合和專業(yè)技術人員的支持，以確保項目按預算高質(zhì)量地完成。在今后的項目實施中，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進預算流程，提高預算編制質(zhì)量和準確性。
建筑工程預算心得篇二
一直以來，我都對概預算很感興趣。大一的暑假我去了桂林的一個做通信工程的設計院實習2周，在那里初步接觸了概預算。概預算對一個工程來說很重要，是必不可少的部分。了解整個概預算，能對工程整個狀況有更深的了解。這個學期工程概預算這門課讓我系統(tǒng)的了解概預算的知識，學到了很多東西。下面我就說說學到的一些知識和心得體會吧。
按照國家規(guī)定;基本建設工程預算是隨同建設程序分階段進行的。由于各階段的預算制基礎和工作深度不同，基本建設工程預算可以人為兩類，即：一是概算;二是預算。概算有可行性研究投資估算和初步設計概算兩種，預算又有施工圖設計預算和施工預算之分，基本建設工程預算是上述估算、概算和預算的總稱。而基本建設工程全部造價，由建筑工程費、設備購置費、安裝工程、其他工程費用四個部分組成。
建設項目：一般指具有設計任務書和總體設計，經(jīng)濟上實行獨立核算，行政上具有獨立組織形式的基本建設單位，如：在工業(yè)建設中，一般以一個工廠為一個建設項目，在民用建設中，一般以一個學校，一個醫(yī)院等為一個建設項目，一個建設項目中可以有幾個單位工程。建設項目總概、預算書是設計文件的重要組成部分，它是確定一個建設項目(工廠或?qū)W校等)從籌建到竣工驗收過程的全部建設費用的文件。建設項目總概、預算書是由各生產(chǎn)車間獨立公用事業(yè)及獨立建筑物的綜合概、預算書，以及其它工程費用概、預算書匯編組成的。
工程項目又稱單項工程，是指具有獨立存在意義的一個完整工程，它由許多單位工程組成的綜合體。工程項目綜合概、預算書是確定工程項目(如生產(chǎn)車間、獨立公用事業(yè)或獨立建筑物)全部建設費用文件。整個建設工程有多少工程項目，就應編到多少工程項目的綜合概、預算書。工程項目綜合概、預算書包括的內(nèi)容有建筑、安裝工程費、設備購置費及其他費用。上述各項費用是根據(jù)各單位工程概、預算書及其他工程和費用概算書匯編而成。如果一個建設項目只有一個單項工程，則匯編時，與這個單項工程有關的其他工程和費用，即可有直接匯入工程項目綜合概、預算書。
分部工程是單位工程的組成部分，是單位工程中分解出來的結(jié)構(gòu)更小的工程。如一般的土建工程，按其工程結(jié)構(gòu)可分為基礎、墻體、梁柱、樓板、地面、門窗、屋面、裝飾等幾個部分。由于每部分都是由不同工種的工人利用不同的工具和材料來完成的，因此，在編制預算時，為了計算工料等方便，就按照所用工種和材料結(jié)構(gòu)的不同，把土建工程綜合劃分為以下幾個部工程：基礎工程、墻體工程、梁柱工程、門窗木裝修工程、樓地在工程、屋面工程、耐酸防腐工程、構(gòu)筑物工程等。
分項工程是指通過較為簡單的施工就能完成的工程，并且要以采用適當?shù)挠嬃繂挝贿M行計算的'建設設備安裝工程，通常它是確定建設及設備安裝工程造價的最基本的工程單位，例如，每立方米磚基礎工程;一臺某型號機床的安裝等。
建筑及設備安裝工程費，是建設項目中用于主要生產(chǎn)，輔助生產(chǎn)，生活福利建筑和類設備安裝工程施工所需要的全部費用。它是建設項目總造價的重要組成部分。建筑、安裝工程概算定額是國家或其授權機關規(guī)定完成一定計量單位的建筑中設備安裝擴大結(jié)構(gòu)或擴大分項工程所需要的人工、材料和施工機械臺班耗量，以貨幣形式表示的標準。建筑安裝工程概算指標是在建筑或設備安裝工程概算定額的基礎上，以主體項目為主，合并相關部分進行綜合，擴大而成，因此，也叫擴大定額。建筑、安裝工程概算定額在工程建設中的作用是：
(1)建筑、安裝工程概算定額是設計單位進行設計方案技術經(jīng)濟比較的依據(jù)，也是編制初步設計概算和修正概算的依據(jù);(2)建筑、安裝工程概算定額，也可作為建設、施工單位編制主要材料計劃的依據(jù)。工程建設預算泛指概算和預算兩大類，或稱工程建設預算是概算與預算的總稱。
建筑工程預算心得篇三
基礎工程預算是一個綜合而復雜的過程，需要考慮多個方面的因素。在工程實施過程中，我獲得了一些關于基礎工程預算的心得體會。以下將從以下五個方面進行闡述。
首先，了解項目需求是進行基礎工程預算的關鍵。在進行預算之前，我們必須了解項目的具體要求。這涉及到項目的規(guī)模、用途、設計等方面的信息。只有清楚了解項目需求，才能對材料、設備和人工資源進行科學合理的預估，從而減少預算偏差。
其次，考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的風險。施工期間可能會出現(xiàn)各種不可預測的因素，如天氣、設備故障等。在進行預算時，我們需要考慮到這些風險，并在預算中留出一定的安全余量。這樣可以在發(fā)生突發(fā)情況時，及時調(diào)整預算，確保工程的正常進行。
第三，合理分配預算資源?；A工程預算中包括了多個環(huán)節(jié)的費用，如人工、材料、機械設備、建筑設計等。我們需要合理的分配預算資源，確保各個環(huán)節(jié)的預算協(xié)調(diào)發(fā)展。比如，在材料采購方面，我們需要對市場進行調(diào)研，選擇性價比高的材料，以盡可能減少預算開支。
第四，實施過程中密切關注費用發(fā)生情況?；A工程預算僅僅是一個預估值，實際實施過程中會有各種變化。因此，我們需要及時跟蹤費用發(fā)生情況，并進行實時調(diào)整。這需要與項目各方保持密切的溝通合作，確保預算與實際情況相符。
最后，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓。每個基礎工程項目都是一個寶貴的經(jīng)驗積累機會。在項目結(jié)束后，我們需要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，找出問題所在，并提出相應的改進方案。這樣可以提高我們對基礎工程預算的準確度和可靠性，以提高整個工程項目的效率。
總之，基礎工程預算是一個非常重要的環(huán)節(jié)，關系到整個工程項目的成敗。通過了解項目需求、考慮風險、合理分配預算資源、關注費用發(fā)生情況和總結(jié)經(jīng)驗教訓，我們可以更好地進行基礎工程預算工作。只有通過不斷的實踐和總結(jié)，我們才能不斷提高自己的預算水平，為工程項目提供更加精確的預算支持。
建筑工程預算心得篇四
通過學習和自身的實踐，對土木工程這一個專業(yè)又有了進一步的認識，真正知道了理論和實際的差別，激發(fā)了對這一專業(yè)的更濃厚的興趣，也學到了一些在書本上學不到的東西，為以后的課程積累了許多認識。同時也打下了很好的基礎，在這門課程中我不僅學到了繪圖知識，還在這個過程中將自己的知識和能力加以完善與提高。更多的，加深了我的團隊意識，對于我來說，這次的實訓，是一次真真正正的好機會，通過這次學習，我收益頗多。
通過系統(tǒng)的學習了平面整體表示方法，制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖，我學會了如何正確的繪制一套完整的工程圖，包括繪制圖紙的步驟、格式、注意事項、繪制圖紙的流程等。一套完整的圖紙應包括：圖紙目錄，圖紙總說明及標準，建筑施工圖（總平面圖，平面圖，立面圖，剖面圖，詳圖等），結(jié)構(gòu)施工圖等。還有各種圖紙的適用范圍以及設計時需要注意的各種問題，這些都是一個合格的專業(yè)人員應該知道并且注意的東西，我將好好的記在心里，利用所學的知識將這門課程學好，用好，并在以后工作當中把這些在學校學到的東西用到實處。
本課程學習目的：
1、熟悉制圖基本規(guī)格。學習該課程，首先要學會讀圖，讀懂建筑圖中每一個字母，數(shù)字標含的意義；其次是認識各項制圖規(guī)范，牢記制圖規(guī)則，并保證在繪圖時能夠遵守并很好的運用。
2、練習正確使用繪圖工具和儀器，了解制圖基本步驟和方法。繪圖前復習教材中圖幅、圖線的有關規(guī)定及常用繪圖工具的使用方法。
畫底稿要認真，按附圖中給出的'尺寸，準確定好各圖形位置，不必標出尺寸。先用h鉛筆（輕、細）繪底稿圖線（箭頭處只畫線，材料圖例只畫框格）。然后按圖線要求加墨線，最后注寫數(shù)值、名稱。
建筑圖紙首先要有設計說明，其中包括工程概況和各項指標，指標主要包括：
建筑面積、建筑層數(shù)、建筑高度、耐火等級、防水等級、抗震設防烈度等，接下來就是基本做法：墻體做法，防水做法，門窗做法以及玻璃做法等。
一套合格的圖紙要達到下列要求：
總平面圖要表達清楚建筑與周圍環(huán)境的關系，定位建筑；平面圖要將建筑的主要布局表述出來；立面圖、剖面圖是體現(xiàn)建筑的外觀和層高變化的主體。
建筑施工圖紙應該包括以下幾部分：
圖紙目錄、門窗表、建筑設計總說明、一層-屋頂?shù)钠矫鎴D、正立面圖、背立面圖、東立面圖、西立面圖、剖面圖以及節(jié)點、門窗、樓梯大樣圖。
接下來就是繪制一套完整的建筑施工圖紙，繪制施工圖紙不僅需要嚴謹求實的心態(tài)，更要有充足的耐心將圖紙畫好。一幅圖紙包括了很多方面的內(nèi)容，想要畫一張合格的圖紙，除了耐心是必須的之外，還得有充足的平面立體感，否則畫出來的圖紙就不能算得上一張合格的圖紙。首先必須對工程建筑的整體有一個充分的認識，在腦海里要形成建筑的外形以及結(jié)構(gòu)，才能在繪圖的時候正確的畫出來；其次，對于每一個平面圖，要分清每一個線條、每一個標尺所包含的含義，并正確的在圖中把所有的標尺都正確的標示出來。不僅使我在理論上對建筑領域有了全新的認識，在實踐能力上也得到了提高，明白了作為一名新時期的學生一定要做到學以致用，更學到了其它很多為人處事的道理，這些對我來說受益匪淺。
通過這次實訓讓我更加深入、透徹的了解了建筑制圖的實際作用，使得我在理論上對建筑領域有了全新的認識，也讓我在實踐能力上有了很大的提高，不僅學到了很多對以后工作有用的知識，也懂得了很多讓我受益匪淺的生活道理。
“千里之行，始于足下”，這是一個短暫而又充實的實習，我認為這對我走向社會起到了一個橋梁的作用，過渡的作用，是人生的一段重要的經(jīng)歷，也是一個重要步驟，對將來走上工作崗位也有著很大幫助。向他人虛心求教，遵守組織紀律和單位規(guī)章制度，與人文明交往等一些做人處世的基本原則都要在實際生活中認真的貫徹，好的習慣也要在實際生活中不斷培養(yǎng)。這一段時間所學到的經(jīng)驗和知識是非常有意義的，我將牢記在心。
在以后的學習當中，我將把在實訓當中學到的知識充分的運用起來，將每一個學科都學習好；將領悟到的道理滲透到學校生活和今后的工作當中，爭取將工作做好，做出不平凡。
建筑工程預算心得篇五
第一段：引言（150字）
大學建筑工程預算是一個涉及龐大資金投入和復雜管理的重要環(huán)節(jié)。作為一名大學生，我有幸參與了學校一個建筑工程的預算編制。通過這次經(jīng)歷，我深刻意識到預算是建筑項目成功實施的關鍵，同時也積累了一些有關預算的心得體會。
第二段：建立合理預算的重要性（250字）
建立一個合理的預算是建筑工程項目成功實施的關鍵。一方面，合理的預算可以為項目提供充足的資金保障，確保項目順利進行。另一方面，預算也是對工程所需材料、人力和設備等資源的科學配置和管理，對資源的合理利用和保障也是項目成功實施的重要保障。因此，在預算編制過程中，我們需要充分考慮材料價格、施工周期、人力和設備成本等各種因素，確保預算的合理性和科學性。
第三段：預算編制的難點和解決方法（300字）
然而，預算編制并非一件簡單的任務，其中存在著一定的難點。首先，建筑工程項目涉及的范圍廣泛，工程量大，雜亂復雜的數(shù)據(jù)和信息需要我們進行整理和分析，確保預算的準確性。其次，建筑材料的價格波動幅度較大，因此在預算編制過程中需要及時了解市場價格變化，與供應商進行有效溝通，選擇合適且優(yōu)異的材料。最后，施工周期的不確定性也是制定預算時需要重點考慮的問題之一。解決這些問題的方法主要包括：制定詳細的工程量清單，建立健全的數(shù)據(jù)分析體系，建立穩(wěn)定的供應鏈和有效溝通機制，同時充分考慮施工周期不確定性，在預算中留出一定的余地和回旋余地。
第四段：預算管理的重要性和方法（300字）
除了預算的編制，預算的管理同樣重要。一方面，預算管理可以幫助我們實現(xiàn)對每一項工程支出的有效監(jiān)控和控制，確保預算不超支。另一方面，預算管理也可以幫助我們及時發(fā)現(xiàn)工程項目中存在的問題，采取相應的糾正措施，提升工程項目的質(zhì)量和效率。預算管理的方法主要包括建立有效的預算執(zhí)行機制，與相關部門建立緊密聯(lián)系，及時獲取有關進展和成本信息；設立專門的預算管理團隊，并與各個施工單位保持密切合作，加強溝通與協(xié)調(diào)；建立完善的預算審批流程，確保每一筆支出都經(jīng)過嚴格審批和合規(guī)確認。
第五段：總結(jié)（200字）
在大學建筑工程預算編制的過程中，我深刻體會到預算的重要性和挑戰(zhàn)。一個合理的預算可以確保建筑工程項目的順利實施，同時預算管理也是充分利用資源和資金的關鍵。為此，我們需要不斷學習和完善自己的預算編制和管理技能，始終保持對市場變化和項目進展的關注，及時調(diào)整預算計劃和管理策略。只有如此，我們才能更好地應對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)建筑工程項目的成功。
建筑工程預算心得篇六
大學建筑工程預算是一個非常重要的環(huán)節(jié)，它直接影響到項目的順利進行和預期成本的控制。我在大學期間參與了一項建筑工程預算的實踐，通過實際操作和學習，我獲得了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我對大學建筑工程預算的理解和經(jīng)驗。
第二段：細節(jié)決定一切
大學建筑工程預算的細節(jié)決定一切。為了準確地預算，我們必須對項目的每個細節(jié)有深入了解。這包括了解建筑結(jié)構(gòu)、材料、設備和勞動力等方面。例如，不同材料的價格和使用壽命可能會導致不同的成本，對于特殊要求的設備，其價格和安裝維護費用也需要被連同考慮。只有對每個細節(jié)都進行全面評估和比較，才能制定確切的預算計劃。
第三段：預算管理技巧
預算管理是一個重要的技巧，對于預算的制定和執(zhí)行都需要有良好的管理能力。首先，建立一個可行的預算計劃，包括全面考慮各個方面的支出和時間安排。其次，要及時跟蹤預算實施情況，比較實際支出和預算支出的差異，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。最后，進行統(tǒng)計分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為以后的預算提供借鑒。
第四段：溝通合作的重要性
大學建筑工程預算涉及到眾多的利益相關方，包括業(yè)主、設計師、施工人員等。在預算的制定和執(zhí)行過程中，溝通和合作是非常重要的。預算的成功需要各方共同努力和有效的協(xié)作。及時溝通和信息共享有助于加深對項目的理解，提供更準確的預算數(shù)據(jù)，并確保各方能夠達成共識。
第五段：總結(jié)
大學建筑工程預算是一項復雜而又關鍵的任務。通過參與實踐，我深刻意識到細節(jié)對預算的影響以及對預算管理的重要性。同時，溝通和合作能夠在預算的制定和執(zhí)行過程中起到至關重要的作用。對于未來從事建筑工程預算的同學們，我希望你們能夠不斷學習和積累經(jīng)驗，不斷提升自己的預算能力，為項目的順利進行和成本控制做出貢獻。
建筑工程預算心得篇七
隨著經(jīng)濟發(fā)展和交通運輸需求的不斷增長，鐵路工程的建設規(guī)模也越來越龐大。作為一個鐵路工程預算員多年來的經(jīng)驗總結(jié)，我深感鐵路工程預算的重要性。在這里，我將分享一些個人的心得體會，包括信息收集、數(shù)據(jù)分析、成本控制、預算調(diào)整以及風險評估。
首先，信息收集是鐵路工程預算的基礎。在開始進行預算工作之前，我們需要搜集大量的數(shù)據(jù)和信息，包括工程規(guī)模、材料價格、人工成本等等。只有通過充分的信息收集，才能夠準確地評估工程所需的資源和成本。此外，我們還要關注行業(yè)動態(tài)和政策法規(guī)的變化，及時更新自己的知識儲備，以便更好地應對各種情況。
其次，數(shù)據(jù)分析是鐵路工程預算的核心。通過對收集到的各類數(shù)據(jù)進行分析，我們可以更好地把握工程的規(guī)模和具體工作要求。同時，通過數(shù)據(jù)分析，我們可以找出項目中可能存在的問題和隱患，及時采取相應的措施進行解決。數(shù)據(jù)分析還可以幫助我們評估不同的方案和選擇，以便作出更加準確和科學的預算決策。
成本控制是鐵路工程預算的重要環(huán)節(jié)。在整個工程周期中，我們需要不斷地進行成本監(jiān)控，確保預算的有效執(zhí)行。對于超出預算的項目，我們需要及時跟進并采取相應的措施進行調(diào)整。同時，我們還需要建立科學的成本控制機制，通過合理的資源配置和優(yōu)化方案，實現(xiàn)成本的最小化。
預算調(diào)整是鐵路工程預算過程中的關鍵一環(huán)。在鐵路工程建設過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些不可預見的情況和變化，如工程設計的調(diào)整、材料價格的波動、人力資源的不穩(wěn)定等等。在面對這些情況時，我們需要及時調(diào)整預算，確保工程的順利進行。預算調(diào)整需要根據(jù)實際情況做出靈活的決策，同時也需要考慮到項目的整體目標和成本約束。
最后，風險評估是鐵路工程預算不可或缺的一部分。在預算過程中，我們需要對各種可能出現(xiàn)的風險進行評估和分析，以便及時采取相應的預防措施。例如，我們需要考慮自然災害、政策法規(guī)變化、市場風險等因素對工程造成的潛在影響。通過風險評估，我們可以提前預警并采取相應的措施，確保工程的順利進行。
總之，鐵路工程預算是一個復雜而又重要的工作。通過信息收集、數(shù)據(jù)分析、成本控制、預算調(diào)整以及風險評估等環(huán)節(jié)的巧妙組合，我們可以為鐵路工程的順利進行提供有效的支持。希望這些心得體會對廣大從事鐵路工程預算的同行們有所幫助，更好地完成預算任務，實現(xiàn)工程的順利建設。
建筑工程預算心得篇八
2、負責依照施工圖紙及相關文件，準確計算工程量，編制工程預算；
3、協(xié)助招投標工作，完成投標文件編制；
4、現(xiàn)場跟進工程進度，整理配套工程資料；
5、整理歸檔合同、工程資料，核算應收應付款項；
6、定期編制成本差異分析報告，發(fā)現(xiàn)成本差異及產(chǎn)生原因，對異常偏差進行有效控制。
建筑工程預算心得篇九
根據(jù)我們的實際情況，辛老師給我們各小組分別布置了相關課題，并分發(fā)了工程設計圖樣。我們?yōu)?人一組完成一套圖紙，在仔細分析研究圖紙后，我們擬定了預算方案，分為建筑部分和結(jié)構(gòu)部分，我進行建筑部分的預算工作。 建筑部分的計算步驟如下：
（1）場地平整：根據(jù)定額手冊中的定額規(guī)則，按建筑物外墻外邊線或構(gòu)筑物底面積外邊線每邊各加2米，以平方米計算。
（2）建筑面積：因為建筑物共有七層，所以建筑面積按各層面積之和進行計算。
（3）挖基礎土方：工程量以立方米計算。
（4）散水：按圖示尺寸以面積平方米計算，即散水中心線長度乘以散水寬度。
（5）余土外運：v運=v挖-v填1.14
（6）磚基礎：基礎與墻身使用同一種材料時，以設計室內(nèi)地坪為界。以下為基礎，以上為墻身。
（7）砌體工程量：按扣除門窗洞口后的面積乘以墻體計算厚度以立方米計算。
v=（墻身門窗洞口-門窗洞口面積）計算高度-獨立過梁-構(gòu)造柱體積
（8）衛(wèi)生間的面積及貼瓷磚還有廚房的面積及貼瓷磚，都是以主墻間凈空面積進行計算。
（9）屋面防水工程量：工程量=屋面水平面積+增加面積附加層、接縫收頭、找平層的嵌縫已計入定額內(nèi)，不另計算。 建筑部分工程量計算完成后，我們根據(jù)《xx省建筑工程消耗量定額》、《xx省建筑工程措施項目計價辦法》進行套價。計算總價為：1224184.42元（壹佰貳拾貳萬肆仟壹佰捌拾肆元肆角貳分）。
建筑工程預算心得篇十
負責市政行業(yè)給排水、道路橋梁、園林景觀等工程的預算。
1、工程造價相關專業(yè)本科及以上畢業(yè)；
2、具有同崗位3年以上工作經(jīng)驗；
3、能夠熟練運用各類計算軟件；
4、具有良好的職業(yè)道德及抗壓能力；
5、可以接受出差（貴州、云南）及加班。
建筑工程預算心得篇十一
1、根據(jù)工程項目招投標要求，實施投標預算，擬定工程預算，制作投標方案，制作標書；
2、完成工程決算資料的歸檔；工程決算工作實施，完成工程決算書的編制；
3、負責對項目進行測算、審核，在工程完工時對項目各項費用進行匯總分析；
4、負責項目部移交的經(jīng)濟簽證、設計變更等資料進行整理、分析，確認造價后移交存檔；
6、配合財務科及時、準確地提供成本分析報告和改進、整改措施；
7、負責預結(jié)算對量工作，及時提交材料匯總表，分部分項材料匯總表；
8、完成直接領導交辦的其它任務。
1、?？埔陨蠈W歷，工程造價相關專業(yè)
2、有三年以上市政、土建工程預決算經(jīng)驗，有造價員及工程類相關證書佳
3、熟練操作未來等預算軟件，熟悉江蘇定額
4、勤奮好學，善溝通5、年齡：35歲至50歲者佳（xx優(yōu)先）
建筑工程預算心得篇十二
摘要：建筑企業(yè)對建筑項目進行預算，是對建筑項目投資的一種控制手段，也是建筑設計方案可行性和經(jīng)濟性的一個重要的衡量標準。本文簡要介紹了工程預算管理中的控制因素，指出我國目前在建筑施工企業(yè)中預算管理上所存在的問題，并針對這些問題提出相關的加強措施和手段。
關鍵詞：工程預算；建筑工程；控制因素；預算管理
建筑施工企業(yè)的工程預算管理的概念，就是指建設施工程序的前期，依據(jù)國家相關文件規(guī)定的指標和各種費用的取費標準，按照建設項目設計文件的具體文件，預先制定出相關工程的修建、擴建、重建和改建中所有的全部投資總額。工程預算是工程項目建設過程中的必然前提和重要的組成部分，它作為確定項目總投資額、進行招投標、簽訂建筑合同以及工程決算的重要參考依據(jù)，同時也是建筑設計方案可行性和經(jīng)濟性的一個重要的衡量標準。
一、工程預算管理的控制因素
加強工程預算管理,控制和合理確定預算總額,是工程預算管理的關鍵控制因素。工程預算總額是工程項目決策階段進行項目財務分析和經(jīng)濟評價的重要依據(jù)。工程預算總額決定著工程項目的收入、費用以及項目的可行性,是工程項目決策首要考慮的問題;工程預算總額是籌集工程施工所需資金的依據(jù),以保證工程施工有充足的資金供應,工程項目順利完成;工程預算總額是評價工程業(yè)績考核的重要指標,利用其自身的相關數(shù)據(jù)為評價工程業(yè)績考核提供多種評價指標,同時收集相關的價格信息,為今后類似項目的預算提供參照。
二、建筑工程預算中存在的問題
工程預算工作是基本建設中的一個重要環(huán)節(jié),它是通過以“形”到“量”,再轉(zhuǎn)化成價值的過程,貫穿建筑施工的各個環(huán)節(jié)。近些年我國施工企業(yè)工程預算取得了很大進步,但是目前還有許多工程出現(xiàn)了投資失控。分析原因主要有以下幾方面:
（一）、預算管理缺乏建設項目全過程綜合管理意識
我國現(xiàn)行的預算管理大多是處于階段性的管理模式,缺乏建設項目全過程綜合管理的意識。建設單位、設計單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價管理目標和相互溝通,工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進度管理,很少介入投資決策分析。設計單位在設計階段雖做了工程概算甚至細化到預算,但由于缺少對設計方案造價指標的控制約束,導致設計保守、投資偏高。在施工招投標階段,標底和標價估價不準,使得工程在實施階段,或者由于資金短缺,或者成本管理不嚴,導致投資管理失控,工程不能按期完成。同時由于貸款利息不斷增加,致使原本緊缺的資金在惡性循環(huán)中運行,給企業(yè)、金融機構(gòu)和國家都帶來了巨大的損失。
（二）工程預算確定方法滯后
由于建筑領域新技術、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)不斷涌現(xiàn),編制預算時,需要經(jīng)常進行定額換算。但由于我國現(xiàn)行的工程預算確定方法多為靜態(tài)、滯后的方法,定額單價通常是以幾年前人工、材料、機械臺班價格的統(tǒng)計為基礎,并且新增補的定額往往缺少代表性,造成了工程量計算取費的差錯。這種靜態(tài)、滯后的價格取定方法,已無法滿足日益變化的市場經(jīng)濟要求。不同水平的承包商依據(jù)同一定額編制不同工程的價格,無法區(qū)別承包單位在不同地點、不同工程上的價格差異。
（三）、預算管理人員素質(zhì)不能達到要求
一般來說各建設單位都是自我組織建設、審核工程預結(jié)算、實行監(jiān)督管理,因此需要建設單位配備這方面的`專業(yè)人員才能勝任此類工作。但實際上除了大中型企業(yè)有這方面的專業(yè)人員外,大部分企事業(yè)單位根本沒有這方面的專業(yè)人員。常常是進行工程建設時才開始籌集人員,等這些人剛剛熟悉業(yè)務,又隨著工程竣工交付生產(chǎn)或使用單位而終止業(yè)務。如果預算管理人員的業(yè)務素質(zhì)不能滿足工作要求,就很難準確地進行預算管理。
三、加強工程預算管理的對策
（一）、對工程預算人員進行嚴格的資質(zhì)審查
如果預算管理人員素質(zhì)不能滿足造價管理工作的需要,就不能獨立果斷地處理復雜的工程技術經(jīng)濟問題,也不能很好地進行投資預控,更不能組織協(xié)調(diào)工程項目各主體間的關系,后果極其嚴重。所以需要對工程預算人員進行嚴格的資質(zhì)審查,把好工程預算第一道關。對沒有能力進行工程建設項目管理監(jiān)督而又要進行項目建設的建設單位,應委托有能力的部門代理,最好是成立一個建設監(jiān)理組織。當然這個組織必須經(jīng)有關部門核實批準,由有經(jīng)驗的專業(yè)人員組成,直接受聘于建設單位,并代表建設單位進行建設工程全過程的管理。這樣一來,既節(jié)約人力、物力、財力,也使建設單位的管理向科學化、高層次的方向邁進。
（二）、合理確定工程造價費用構(gòu)成結(jié)構(gòu)和工程預算定額
工程預算定額是關系建筑安裝產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗、社會條件、生產(chǎn)力水平的數(shù)量關系。合理確定工程預算定額主要受兩個方面的影響:一是建筑安裝企業(yè)的勞動力平均水平。一般來說,生產(chǎn)力水平提高了,單位建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗就會降低。二是生產(chǎn)關系和上層建筑。在市場經(jīng)濟條件下的生產(chǎn)關系更加適應現(xiàn)階段我國生產(chǎn)力的發(fā)展要求,能最大限度地降低勞動消耗。但是目前基本建設的立法、工程建設管理體制、企業(yè)的管理水平、勞動人事制度及建筑市場的規(guī)范化等方面,尚存在著諸多不完善的地方,它們在不同程度上影響著建筑安裝產(chǎn)品生產(chǎn)消耗量標準的制訂。
（三）、加強工程預算的監(jiān)督和校審
工程預算環(huán)節(jié)需要進行監(jiān)督和校審,防止出現(xiàn)大面積誤差。工程預算過程中需要進行監(jiān)督,防止出現(xiàn)人為錯誤。工程預算的校審是完成建筑工程造價控制和管理目標的重要工作,對合理確定工程造價、提高投資效益,對建筑工程預算進行科學管理和監(jiān)督,對維護建筑市場的正常秩序,對維護國家的財經(jīng)紀律,都起著重要作用。做好工程預算校審工作,首先要分清工程預算校審的階段和重點,制定出工程預算校審程序,明確發(fā)包方、承包方、工程造價管理部門、貸款銀行、預算中介機構(gòu)在工程預算校審中的職能和責任；其次要嚴明工程預算校審工作紀律,防止工程預算校審走形式,造成工程預算校審形同虛設；再次,工程校審人員必須具備豐富的工程預算經(jīng)驗,有能力承擔起工程校審的職責。
參考文獻：
[1]李玉芬.建筑工程概預算[m].機械工業(yè)出版社,,09.
[2]姜瑞福,官紹甫.建筑工程預算[m].四川大學出版社,,04.
建筑工程預算心得篇十三
1、負責工程造價，預結(jié)算，掌握常用定額，了解人工費、材料市場價格；熟悉并獨立完成過項目預結(jié)算。
2、掌握常用工程量計算規(guī)則、計算技巧，能根據(jù)圖紙自行列清單算量；
3、掌握和運用清單計價、定額計價等方式，為公司最大限度控制成本；
4、完成領導交辦的其他工作。
1、市政園林相關專業(yè)，且有工作經(jīng)驗優(yōu)先；
2、吃苦耐勞、積極主動，良好的理解能力，善于溝通。
建筑工程預算心得篇十四
1、掌握設計預算和施工預算管理，即二算管理。具體是做好二算編制工作及對比工作，對收到設計變更、技術核定單、資料等進行增減預算編制。
2、發(fā)包合同控制，對勞務和專業(yè)承包進行合同策劃、起草并發(fā)起相應的合同審批流程，對發(fā)包合同的履約情況進行評價。
3、索賠管理，業(yè)主不履行或未能正確履行合同約定的義務造成建筑方損失，建筑方要向業(yè)主提出賠償要求，起草索賠文件。
4、工程結(jié)算，根據(jù)竣工資料編制項目工程結(jié)算書、以確定工程最終造價。
建筑工程預算心得篇十五
1、編制各工程的材料總計劃，包括材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)。在材料總計劃中，主材應按部位編制，耗材按工程編制。
2、負責編制工程的施工圖預、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、勞務層的`結(jié)算。
3、編制每月工程進度預算及材料調(diào)差（根據(jù)材料員提供市場價格或財務提供實際價格）并及時上報有關部門審批。
4、審核分包、勞務層的工程進度預算（技術員認可工程量）。
5、協(xié)助財務進行成本核算。
6、根據(jù)現(xiàn)場設計變更和簽證及時調(diào)整預算。
7、在工程投標階段，及時、準確做出預算，提供報價依據(jù)。
8、掌握準確的市場價格和預算價格，及時調(diào)整預、結(jié)算。
9、對各勞務層的工作內(nèi)容及時提供價格，作為決策的依據(jù)。
10、參與投標文件、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，為投標提供依據(jù)。
11、熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺留未發(fā)現(xiàn)問題負責。
12、參與勞務及分承包合同的評審，并提出()意見。
13、建好單位工程預、結(jié)算及進度報表臺帳，填報有關報表。
建筑工程預算心得篇十六
1、根據(jù)施工圖紙做出工程預算清單。
2、掌握施工現(xiàn)場進展情況，及時分析造價變化情況，進行預算調(diào)整。
3、負責編制工程進度報價、協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程變更洽商、工程量確認并做好記錄，收集整理結(jié)算資料，各類工程項目的招投標、預算、概算及結(jié)算文件編制及談判工作。
建筑工程預算心得篇十七
工程預算是指在進行工程項目時，根據(jù)項目需求和成本，制定出一項詳細、合理的經(jīng)濟預算計劃。作為一個項目管理人員，我在過去的工作中深入?yún)⑴c了多個工程項目的預算工作，并從中獲得了一些心得體會。下面我將結(jié)合實踐經(jīng)驗，就“工程預算收獲心得體會”這一主題進行闡述。
首先，合理預算可為項目提供清晰的財務指導。在項目啟動初期，對于資金的規(guī)劃分配是至關重要的。一個合理的工程預算可以準確的反映出項目所需的資金金額，以及各個環(huán)節(jié)的成本控制。通過合理預算的制定，可以及時發(fā)現(xiàn)和解決項目資金不足的問題，以確保項目能夠按計劃順利進行。在我的工作經(jīng)歷中，曾遇到過一次項目在預算起草時發(fā)現(xiàn)了一項重要成本遺漏的情況。及時發(fā)現(xiàn)這個問題并進行解決，避免了后期在成本控制方面的困擾，大大提高了項目的成功率。
其次，精細預算能夠有效提升項目的運營效率。在制定項目預算時，要對項目的各項工作進行詳細的分解和估算。通過細致的分析，可以發(fā)現(xiàn)項目中哪些環(huán)節(jié)是工期較長、所需資源較多的，以便提前做好相關準備工作。在我的一次工程預算中，發(fā)現(xiàn)了一個環(huán)節(jié)需要使用特殊的設備，而該設備的采購和使用需要提前準備，以免影響項目進展。因此，在預算中及時考慮到了這一環(huán)節(jié)，提高了項目運營的效率，避免了延誤工期的風險。
再次，科學預算可為工程項目帶來經(jīng)濟效益。一個工程項目的預算制定不僅僅是為了控制成本，更重要的是使項目能夠取得最大的經(jīng)濟效益。在預算過程中，需要結(jié)合市場行情和競爭情況，精確預測項目所需資源的價格和市場波動。通過科學預算，可以在項目實施過程中合理采購物資和設備，并可以根據(jù)市場變化進行調(diào)整，從而大大降低項目成本，提高項目的經(jīng)濟效益。在我負責的一個工程項目中，通過預算分析，我們發(fā)現(xiàn)了一個較便宜的替代品，取得了意想不到的經(jīng)濟效益。
最后，完善預算管理有助于工程質(zhì)量的提升。工程預算不僅僅關注成本控制，還涉及到項目質(zhì)量的保障。在預算編制中，我們需要充分考慮到項目所需的各項技術標準和質(zhì)量要求，并合理安排相應的預算，以確保項目在質(zhì)量上的達標。通過對預算的科學管理，可以加強對項目各項技術指標的監(jiān)控，并及時調(diào)整相應的預算資源，以保證項目的質(zhì)量要求。在我的一次項目預算中，我們采用了一種高品質(zhì)材料代替低品質(zhì)材料，雖然成本增加了一些，但最終提高了項目的質(zhì)量，同時也受到了客戶的高度贊賞。
綜上所述，“工程預算收獲心得體會”是一個涉及到財務、經(jīng)濟、運營、效益等多個方面的綜合性主題。通過合理預算、精細預算、科學預算以及完善預算管理，我們可以為工程項目提供清晰的財務指導，提升項目的運營效率，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益，以及為工程質(zhì)量的提升提供保障。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，加強對工程預算管理的學習和實踐，以更好地為項目的成功和發(fā)展做出貢獻。