預(yù)先制定寫作計劃和時間安排可以幫助我們高效地完成報告，確保質(zhì)量和進(jìn)度。在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時，可以運(yùn)用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計方法和軟件工具，提高分析的準(zhǔn)確性。通過閱讀這些報告范文，我們可以了解到不同寫作風(fēng)格和結(jié)構(gòu)的表達(dá)方式。
公司情況匯報報告篇一
我局自從xx年10月被省公司批準(zhǔn)為一流縣供電企業(yè)以來，始終以國家電網(wǎng)公司“三抓一創(chuàng)”的工作思路為指導(dǎo)，圍繞實現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，著力抓好
安全
生產(chǎn)、營銷服務(wù)、隊伍建設(shè)、廉政建設(shè)和企業(yè)文化等工作，團(tuán)結(jié)和依靠全體員工，經(jīng)過全局職工2年多來的不懈努力和團(tuán)結(jié)拼博，各項工作取得了一定
成績
，全局面貌出現(xiàn)了可喜的來勢。隨著各項資金的逐步投入，設(shè)備的不斷更新，現(xiàn)代化管理手段的加強(qiáng)，先進(jìn)技術(shù)的不斷引進(jìn)，企業(yè)的.綜合素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高，對照上級新的一流縣供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，7項必備條件已基本具備，10大考核項目自查達(dá)到規(guī)定要求，現(xiàn)將我局建設(shè)一流縣供電企業(yè)工作自查整改的情況匯報如下：
一、基本情況
xx-xx局是婁底電業(yè)局下屬的縣供電企業(yè)。供電范圍為新化縣上梅鎮(zhèn)、梅苑開發(fā)區(qū)、游家鎮(zhèn)、石沖口鎮(zhèn)、桑梓鎮(zhèn)、曹家鎮(zhèn)、西河鎮(zhèn)、維山鄉(xiāng)、科頭鄉(xiāng)。
全局下設(shè)4部、1室、1公司，12個生產(chǎn)班組、4個農(nóng)村供電所，現(xiàn)有全民職工152人，農(nóng)村供電員工172人。全局有各類
專業(yè)
技術(shù)人員36人，其中，高級職稱1人，中級職稱11人，初級職稱24人。
全局擁有220千伏變電站1座， 110千伏變電站4座， 35千伏變電站2座，主變總?cè)萘?13.85 兆伏安，擁有35千伏線路8條74.07公里、10千伏線路39條742.96公里。
2年多來，我局以“鞏固一流成果，爭創(chuàng)國網(wǎng)一流”為發(fā)展目標(biāo)，黨政工攜手并肩，全局職工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏，求真務(wù)實，安全生產(chǎn)不斷穩(wěn)固，營銷服務(wù)不斷規(guī)范，隊伍素質(zhì)不斷提升，電網(wǎng)建設(shè)得到飛速發(fā)展，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不斷完善，企業(yè)精神文明建設(shè)碩果累累，各項工作取得了長足進(jìn)步，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平穩(wěn)步提升，樹立了良好的企業(yè)形象。先后獲得了“湖南省文明單位”、“婁底市模范職工之家”、“婁底市抗冰救災(zāi)先進(jìn)單位”，“婁底市消費(fèi)者信得過單位”，“xx年年度婁底電業(yè)局會計報表先進(jìn)單位”，“2010年新化縣扶貧工作先進(jìn)聯(lián)村單位”，“婁底電業(yè)局財務(wù)工作先進(jìn)集體”等榮譽(yù)。
二、主要工作
一)安全生產(chǎn)不斷穩(wěn)固。一年多以來，我們在深刻吸取xx年年“8.21”事故教訓(xùn)，扎實開展安全生產(chǎn)大整改，安全形勢出現(xiàn)良好轉(zhuǎn)機(jī)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入開展了“百問百查”與“反違章年”活動和創(chuàng)建“無違章班組”、“無違章現(xiàn)潮、“無違章員工”的活動;逐漸形成安全生產(chǎn)“問、查、改”長效機(jī)制。不斷建立健全安全生產(chǎn)的配套制度，2010-2010年我局相繼出臺或修訂了“雙票”獎懲辦法、“無違章現(xiàn)潮獎勵辦法、“違章下崗”實施細(xì)則、“違章積分”管理辦法、現(xiàn)場把關(guān)與稽查規(guī)定，完善了崗位安全風(fēng)險系數(shù);加強(qiáng)了現(xiàn)場作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范了作業(yè)前培訓(xùn);深化了安全生產(chǎn)施工作業(yè)短信溫馨提示;狠抓了施工作業(yè)前的站隊三交和雙票規(guī)范;加強(qiáng)了現(xiàn)場稽查，建立了安全生產(chǎn)紅黑榜，并每月通報公示。組織召開了“無違章年”活動動員誓師大會，各部門負(fù)責(zé)人與局長簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》、《無違章承諾書》，并在“遵章守紀(jì)、拒絕違章、從我做起、確保安全”的誓詞上簽名。各部門與所屬班組簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，每個職工簽訂了《無違章承諾書》。我局還制定了《農(nóng)電安全生產(chǎn)“違章下崗”實施規(guī)定》。組織了“標(biāo)準(zhǔn)化倒閘操作操作表演”與《交通法規(guī)》知識講座，組織了安全知識競賽，嚴(yán)格了《安規(guī)》考試。加強(qiáng)了對外包施工隊伍的管理工作;加強(qiáng)了班組安全活動的互動式
學(xué)習(xí)
;組織了反事故演習(xí)等，每月定期召開安全分析會，生產(chǎn)檢修例會和周生產(chǎn)例會。全面加強(qiáng)了消防保衛(wèi)和交通安全管理。2010年8月27日，我局順利通過了省公司的安全預(yù)警期驗收，并獲得了省公司驗收組的一致好評和贊譽(yù)。驗收組對我局一年來在安全預(yù)警期內(nèi)所做的大量地工作給予了充分地肯定，認(rèn)為我局工作卓有成效，成績可圈可點，很不容易，特別是認(rèn)為我局安全生產(chǎn)過程管理有序，資料臺帳規(guī)范。一年多來的安全生產(chǎn)整頓工作為我局實現(xiàn)長治久安，構(gòu)建和諧企業(yè)，奠定了堅實的基矗2010年，我局上渡變、電力110班被評為省公司安全先進(jìn)班組，向前同志被評為省公司交通安全先進(jìn)個人。我局獲得婁底電業(yè)局技術(shù)監(jiān)督優(yōu)勝單位，新化縣安全目標(biāo)管理先進(jìn)單位。
公司情況匯報報告篇二
公司匯報的要緊扣主題, 有足夠的信息。公司情況要怎么匯報？下面是本站小編為你帶來的公司情況匯報格式范文，歡迎參閱。
標(biāo)題，包括事由和公文名稱。
上款，收文機(jī)關(guān)或主管領(lǐng)導(dǎo)人。
正文，結(jié)構(gòu)與一般公文相同。從內(nèi)容方面看，報情況的，應(yīng)有情況、說明、結(jié)論三部分，其中情況不能省略;報意見的，應(yīng)有依據(jù)、說明、設(shè)想三部分，其中意見設(shè)想不能省去。從形式上看，復(fù)雜一點的要分開頭、主體、結(jié)尾。開頭使用多的是導(dǎo)語式、提問式給個總概念或引起注意。主體可分部分家二級標(biāo)題或分條加序碼。
結(jié)尾，可展望、預(yù)測，亦可省略，但結(jié)語不能省。
打報告要注意做到：
情況確鑿，觀點鮮明，想法明確，口吻得體，不要夾帶請示事項。
注意結(jié)語：
呈轉(zhuǎn)報告的要寫上“以上報告如無不妥，請批轉(zhuǎn)各地參照執(zhí)行?！弊詈髮懨靼l(fā)文機(jī)關(guān)，日期。
報告容易出錯的地方
1. 結(jié)尾處有“特此報告”一類結(jié)語，由于詞語既無實際意義，也無結(jié)構(gòu)作用，應(yīng)當(dāng)去除。如果寫成“以上報告當(dāng)否，請指示”，就更錯誤，因為如上述，報告是無須上級回復(fù)處理的文種，所以，即使協(xié)商這句話也是白搭，上級不會答復(fù)你。
2. 同理，報告后面加附注標(biāo)明“聯(lián)系人”和“聯(lián)系電話”也屬廢話。再次，寫報告要避免太長，一般應(yīng)控制在3000字以內(nèi)。
尊敬的桂書記、各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!首先我代表全體員工對桂書記及各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎，各位領(lǐng)導(dǎo)對*公司的關(guān)懷、關(guān)心和支持表示衷心的感謝!下面就我公司現(xiàn)狀及后續(xù)發(fā)展情況作簡要匯報：
一、 基本情況
現(xiàn)有2臺600兆瓦空冷脫硫燃煤機(jī)組。兩臺機(jī)組先后于20xx年3月和4月投產(chǎn)發(fā)電，轉(zhuǎn)入商業(yè)運(yùn)營。進(jìn)入生產(chǎn)期后，公司進(jìn)一步推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步夯實管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，認(rèn)真執(zhí)行“四個凡事”的管理理念，嚴(yán)格落實各級各類人員的崗位責(zé)任制，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，精細(xì)化，以創(chuàng)建集團(tuán)公司一流企業(yè)為目標(biāo)，全面實施陽光、綠色、快樂三大工程，全面開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，努力打造人才森林，努力實現(xiàn)“出精品、出人才、出效益”的發(fā)展目標(biāo)。
*公司現(xiàn)有職工328人，平均年齡32.7歲。截止20xx年6月20日，累計安全生產(chǎn)785天，累計發(fā)電143.56億千瓦時，累計上繳利稅2.5億元(截至20xx年5月)，累計虧損1.22億元(截至20xx年5月)。
產(chǎn)發(fā)電，實現(xiàn)了光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)零的突破，目前累計發(fā)電709萬千瓦時。還代管著兩個籌建處，即：寧夏新能源項目籌備處和寧夏火電項目籌備處。
二、 20xx年生產(chǎn)經(jīng)營情況及預(yù)測
(一) 當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況
截止20xx年6月20日，未發(fā)生人身輕傷及以上人
身事故，未發(fā)生交通事故及治安事件，機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定。今年1-5月份，發(fā)電量完成31.17億千瓦時。在經(jīng)營方面，受煤價上漲，利率變動等因素影響，經(jīng)營形勢比較嚴(yán)峻，入爐標(biāo)煤單價441.26元/噸，較20xx年上漲49.66元/噸，實現(xiàn)收入6.7億元，虧損3217.35萬元。
(二) 20xx年生產(chǎn)經(jīng)營情況預(yù)測
從5月26日開始，兩臺機(jī)組分別進(jìn)行45天左右的
小修，小修后機(jī)組健康水平將得到大幅提高。預(yù)計全年完成發(fā)電量72.31億千瓦時，上網(wǎng)電量67.83億千瓦時。但鑒于目前寧夏地區(qū)電力供需狀況及煤炭價格水平，預(yù)測全年經(jīng)營指標(biāo)為：上網(wǎng)電價268.33元/兆瓦時，營業(yè)收入15.56億元，主營業(yè)務(wù)成本15.60億元，(其中入爐標(biāo)煤單價484.39元/噸、供電煤耗339克/千瓦時)，期間費(fèi)用2.26億元。利潤總額-2.30億元。
三、 公司“”期間的主要工作
(一) 技術(shù)改造工作
性和經(jīng)濟(jì)性。重點項目有：
1.兩臺鍋爐受熱面改造;
2.兩臺機(jī)組汽機(jī)通流部分汽封改造;
3.啟備變線路改造;
4.脫硫系統(tǒng)升級改造。包括脫硫漿液循環(huán)泵、攪拌器、吸收塔及煙道改造，脫硫吸收塔攪拌器改造，脫硫漿液循環(huán)泵改造，脫硫廢水系統(tǒng)改造，脫硫cems備件購置。
20xx年將進(jìn)行電除塵優(yōu)化、空預(yù)器漏風(fēng)治理等節(jié)能項目。通過今后幾年的設(shè)備治理、節(jié)能改造，實現(xiàn)供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗下降3-10g/kwh的目標(biāo)。
(二) 項目發(fā)展規(guī)劃
20xx年是“”和“第二輪西部大開發(fā)”的起步年，將繼續(xù)緊緊圍繞發(fā)展主題，按照和公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略要求，根據(jù)地區(qū)資源特點，加速推進(jìn)在寧夏的項目建設(shè)、項目規(guī)劃、項目儲備工作，把握發(fā)展的主動權(quán)，努力為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展、地區(qū)的經(jīng)濟(jì)繁榮做出積極貢獻(xiàn)。
1.做好光伏二期(20mw)核準(zhǔn)前的各項準(zhǔn)備，項目預(yù)計投資4億元，現(xiàn)已完成項目的土地預(yù)審、環(huán)評審查、水土保持方案的審查核準(zhǔn)，接入系統(tǒng)報告也已完成。項目申請報告在市發(fā)改局的支持下也已上報自治區(qū)發(fā)改委，目前正在等待自治區(qū)發(fā)改委的核準(zhǔn)批復(fù)。批復(fù)后，我們將盡快開展設(shè)備招標(biāo)和施工準(zhǔn)備工作。
環(huán)評報告和接入系統(tǒng)報告已編制完成，項目申請報告已報至自治區(qū)發(fā)改委等待核準(zhǔn)。批復(fù)后，我們將盡快開展設(shè)備招標(biāo)和施工準(zhǔn)備工作并爭取年內(nèi)開工。
3.爭取新材料基地?zé)犭娐?lián)產(chǎn)2臺330mw機(jī)組合作項目，近期我們一直同新材料基地管委會和市工業(yè)與商務(wù)局溝通，積極準(zhǔn)備項目方案，在此也希望市政府能夠給予大力支持，將“新材料基地?zé)犭娐?lián)產(chǎn)2臺330mw項目”列入新材料基地發(fā)展規(guī)劃，以便順利推進(jìn)后續(xù)工作。
4.積極向自治區(qū)力爭大壩四期項目(2臺1000mw火電項目)的前期開發(fā)權(quán)。目前國家部分省區(qū)電力供應(yīng)形勢緊張，部分省市還出現(xiàn)“拉閘限電”的現(xiàn)象，說明了電源建設(shè)的相對滯后。同時區(qū)內(nèi)用電量的高速增長和外送電任務(wù)的持續(xù)增加，對區(qū)內(nèi)裝機(jī)容量也提出了新的要求。另外近期國家發(fā)改委也表示將調(diào)整火電項目的審批計劃，這正是積極爭取大壩四期項目的有利時機(jī)。另外，大壩四期項目本身也具有很大優(yōu)勢，一是取水、運(yùn)煤、上網(wǎng)等自然物質(zhì)條件便利，二是可以依托大壩三期開展前期及基建工作，人員及管理資源充足。
5.擴(kuò)建煤場，增加廠內(nèi)庫存容量。與地方相關(guān)煤礦進(jìn)行
整合，實現(xiàn)聯(lián)營，扭轉(zhuǎn)企業(yè)虧損的被動局面。
四、 希望政府關(guān)注的問題
1.希望政府在后續(xù)項目用地、煤場擴(kuò)建等土地使用方面，提供政策支持，在項目用地審批中加快審批報批速度。
2.希望在稅收上給予一定的優(yōu)惠。如大壩房產(chǎn)稅減免、
土地使用稅減免、光伏公司的“西部大開發(fā)”兩免三減半所得稅減免、“節(jié)能節(jié)水特種設(shè)備所得稅減免政策”。
3.希望政府在煤炭聯(lián)營方面，給予企業(yè)一定的政策支持。
4.目前國家和自治區(qū)在大力治理公路超載超限違章運(yùn)輸行為，受此影響企業(yè)汽車煤運(yùn)費(fèi)持續(xù)上升，燃煤運(yùn)輸量大幅下降。企業(yè)燃煤庫存下降明顯，燃料成本大幅增加造成經(jīng)營虧損，生產(chǎn)經(jīng)營形式非常嚴(yán)峻。希望*市委市政府能夠在企業(yè)燃煤運(yùn)輸方面給予積極協(xié)調(diào)。。
5.光伏電站水源問題。光伏并網(wǎng)電站位于新材料產(chǎn)業(yè)基地西側(cè)，自建設(shè)以來施工、生產(chǎn)、生活和環(huán)境綠化用水一直由站外拉運(yùn)，極大地制約了企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)和發(fā)展。因此，我們建議市委市政府及新材料基地管委會在規(guī)劃基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時，能夠?qū)⒐夥娬炯{入到基地供水網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中，能夠?qū)@區(qū)水源管網(wǎng)鋪設(shè)到光伏電站。
非常感謝桂書記及眾位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨調(diào)研和指導(dǎo)工作。希望各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多給予我們支持和指導(dǎo)。在今后的工作中，我們一定在*市委市政府的關(guān)心和支持下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，抓住自治區(qū)深入實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的有力時機(jī)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以項目管理為抓手，全力推進(jìn)生產(chǎn)、經(jīng)營、項目開發(fā)各項工作，堅定信心、真抓實干、只爭朝夕、攻堅克難，為全面企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗，為跨越式大發(fā)展，全面建設(shè)小康社會貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量!
一、根據(jù)集團(tuán)公司安監(jiān)局要求，園林公司對園林質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第十二項生產(chǎn)要素進(jìn)行補(bǔ)充。我公司采取自下而上的辦法，由各基層項目部、林場上報生產(chǎn)要素，公司統(tǒng)一確定分值和評分辦法，將按集團(tuán)公司要求在本月月底上報集團(tuán)公司安監(jiān)局。
二、我公司將采取以下措施確保20xx年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。
1、認(rèn)真修訂園林公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)，做到科學(xué)適用。
2、對作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)人員由公司內(nèi)部組織培訓(xùn)，使安全管理人員、技術(shù)人員熟悉園林安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，并能及時發(fā)現(xiàn)問題并整改。
3、加強(qiáng)各基層單位制度化管理，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，做到有檢查、有落實、有整改、有記錄。
4、認(rèn)真開展危險源辨識，做到發(fā)現(xiàn)危險源并進(jìn)行科學(xué)分析、分級、分類。
三、重大隱患排查、整改情況
我公司在20xx年的年末檢查中發(fā)現(xiàn)隱患僅為消防隱患，滅火器配備數(shù)量不足，發(fā)現(xiàn)后進(jìn)行了及時整改補(bǔ)齊滅火器。
我公司結(jié)合集團(tuán)公司和大雁建設(shè)集團(tuán)20xx年工作會議
于2月24日召開一屆二次職代會暨20xx年工作會議，會上專門在職代會上通過了園林公司20xx年安全
工作報告
，報告中詳細(xì)科學(xué)分析20xx年安全工作，肯定了成績，找出了不足，對20xx年安全重點工作做了充分安排。
四、駐外項目部安全管理
園林公司20xx年對駐外項目部分包隊伍的問題，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司招標(biāo)制度，選擇具備資質(zhì)的單位完成分包工程，并在日常管理中嚴(yán)把“五個關(guān)口”做到“五個一樣”。
五、各項目部開、復(fù)工前準(zhǔn)備
園林公司在春節(jié)上班后的利用兩天時間組織了管理人員培訓(xùn)班，由去清華大學(xué)學(xué)習(xí)的學(xué)員把從清華大學(xué)學(xué)到的工程項目管理理念和園林工程20xx年施工及驗收規(guī)范做為培訓(xùn)的主要內(nèi)容，培訓(xùn)后學(xué)員收到了較好效果。2月17日利用一周時間對全體職工組織了培訓(xùn)，內(nèi)容包括專業(yè)技術(shù)技能、園林安全規(guī)范、消防火、危險源辨識，使職工在開工前受教育率達(dá)100%。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
我就**公司當(dāng)前工作做如下匯報：
一、牢記“.18”事故教訓(xùn)，杜絕安全事故的發(fā)生
事故的發(fā)生反映出我們安全管理工作不到位、技術(shù)管理不到位、安全責(zé)任落實不到位、安全生產(chǎn)措施不到位等一些問題。對這起事故，我們要吸取深刻的教訓(xùn)，舉一反三才是我們應(yīng)有的態(tài)度。在今后的工作中，我們一定扎實做好安全生產(chǎn)工作，杜絕安全事故的發(fā)生。
二、安全隱患檢查情況
通過拉網(wǎng)式地對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患四處，現(xiàn)已對施工現(xiàn)場進(jìn)行封閉，待恢復(fù)施工時，用機(jī)械作業(yè)將安全隱患消除后再進(jìn)行施工。
三、下階段工作安排
1、在停工整頓期間，做好拆除現(xiàn)場的安全值守工作，杜絕無關(guān)人員進(jìn)入拆除現(xiàn)場，防止安全事故的發(fā)生。
2、在施工時，一是落實各項安全管理制度;二是拆除房屋前，會同拆遷指揮部和投資公司，針對被拆除房屋的特點確定施工方案;三是拆除施工時，必須按照拆除工程施工操作規(guī)程進(jìn)行;四是施工中必須由專人負(fù)責(zé)監(jiān)測被拆除房屋的結(jié)構(gòu)狀態(tài)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有不穩(wěn)定狀態(tài)的趨勢時，必須停止作業(yè)，采取有效措施，消除安全隱患;五是做好施工的安全防護(hù)措施;六是加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全教育，提高工人遵守施工安全紀(jì)律的自覺性，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，提高工作整體安全防護(hù)意識和自我防護(hù)能力。
公司情況匯報報告篇三
豐華物業(yè)公司工作總結(jié)
碌中匆匆而過，甚至來不及等我們回首一眸。2013年全年工作是豐華物業(yè)公司尋求發(fā)展的重要而關(guān)鍵的一年。在董事長及公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我公司本著“服務(wù)要用心、工作要實干、業(yè)主無小事、服務(wù)無止境”的服務(wù)理念；以“一流管理、一流服務(wù)、一流質(zhì)量、一流業(yè)績”的經(jīng)營宗旨；弘揚(yáng)“盡職盡責(zé)、工作務(wù)實、善于創(chuàng)新、高效發(fā)展”的豐華精神，創(chuàng)新工作模式，強(qiáng)化內(nèi)部管理，外樹公司形象，努力適應(yīng)新形式下對物業(yè)管理工作的發(fā)展要求，在強(qiáng)調(diào)“服務(wù)上層次、管理上臺階”的基礎(chǔ)上，通過全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將我公司2013年主要工作總結(jié)如下：
一、物業(yè)費(fèi)的收繳工作
按照年初制定的物業(yè)費(fèi)收繳計劃，總公司按月、分項制定月度計
業(yè)費(fèi)收繳： 元，其中本應(yīng)收物業(yè)費(fèi)：元，電梯費(fèi): 元，陳欠物業(yè)費(fèi)：元，園區(qū)平均綜合收費(fèi)率達(dá)。基本完成2013年收費(fèi)經(jīng)營目標(biāo)管理計劃。
二、園區(qū)建設(shè)工作
2013年8月，鑫豐雍景豪城辦理入住?？偣窘M織人員對雍景豪城的客服、保安、保潔員工進(jìn)行了細(xì)致具體的崗位培訓(xùn)，讓新員工學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度，了解工作職責(zé)，掌握勝任技巧，提升服務(wù)質(zhì)量。在辦理入住期間，總公司積極配合維護(hù)入住秩序，完善園區(qū)建設(shè)，解決突發(fā)事件，確保了鑫豐雍景豪城入住工作的順利進(jìn)行。
在去年國際、馨園、華凱進(jìn)入四星級物業(yè)小區(qū)后，今年御景華庭在總公司的不懈努力下也步入了四星級物業(yè)小區(qū)的行列。
2013年8月總公司通過與軟件公司的溝通交流，為各個園區(qū)重新配備了物業(yè)管理軟件。為使物業(yè)管理軟件正常運(yùn)行，明確責(zé)任，總公司組織人員建立了《公司網(wǎng)絡(luò)軟件管理制度》。安排人員對各個園區(qū)進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，做到了每名員工都能熟練運(yùn)用、并明確責(zé)任。
為提升企業(yè)文化氛圍，總公司創(chuàng)立了反應(yīng)企業(yè)發(fā)展歷程的豐華月刊，將各個物業(yè)管理處為業(yè)主提供服務(wù)所獲得的錦旗及媒體對物業(yè)服務(wù)的報道，以文字配照片形式進(jìn)行發(fā)表。今年“五一”，公司開展評選勞動模范活動，共評選出 位勞動模范，對他們進(jìn)行了物質(zhì)獎勵。為鼓勵員工積極進(jìn)取，為企業(yè)無私奉獻(xiàn)的行為，公司先后對在舍身救火的優(yōu)秀員工、機(jī)智抓獲入室盜竊的先進(jìn)集體、拾金不昧的保潔員等人員進(jìn)行了表彰。
在大力獎勵先進(jìn)的同時，對在工作中出現(xiàn)失職的各級干部、違反勞動紀(jì)律的工作人員進(jìn)行了人次經(jīng)濟(jì)處罰。
三、園區(qū)培訓(xùn)工作
總公司分批對園區(qū)保潔員、保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，年內(nèi)累計培訓(xùn)36次。按照年初計劃，組織園區(qū)在上下半年各搞了兩次消防演練，提高了保安消防安全技能。為提高園區(qū)保安人員的服務(wù)質(zhì)量，總公司經(jīng)協(xié)商制定了保安例會制度，要求各個園區(qū)保安每周進(jìn)行兩次例會，在例會期間對保安的站姿與巡邏進(jìn)行糾正。
四、存在的問題和整改措施 1．業(yè)主對物業(yè)管理工作的了解不夠。住宅小區(qū)居民和業(yè)主在住房消費(fèi)上花錢買服務(wù)的觀念還未建立起來。有些業(yè)主不清楚物業(yè)運(yùn)行的全貌、管理工作負(fù)荷和費(fèi)用開支范圍，日常進(jìn)出看到的只是保安員、保潔員在工作，于是憑直覺作出簡單判定，認(rèn)為物值不符，經(jīng)常帶著不滿意的情緒來投訴。
2．物業(yè)管理費(fèi)收繳難。部分業(yè)主以不入住，房屋質(zhì)量差等很多理由拒交物業(yè)管理費(fèi)。他們不交費(fèi)，仍然可以享受到和其他業(yè)主一樣的服務(wù)，這樣很輕易使更多的業(yè)主效仿他們的做法，使公司造成不必要的損失，增加公司的成本。3．公司管理層及工作人員業(yè)務(wù)能力普遍偏低。主要體現(xiàn)在管理人員在物業(yè)方面的法律法規(guī)有待加強(qiáng)，處理問題的方式方法單一，沒有做到有禮有節(jié)。管理方面，精細(xì)化管理不到位。4．培訓(xùn)難以跟上，特別是客服人員對相關(guān)物業(yè)知識，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面。員工隊伍整體素質(zhì)不高，招聘專業(yè)技術(shù)人員不全，在今后的人事工作中通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才。
五、部門需要改進(jìn)的工作以及2014 工作設(shè)想
1．完善公司組織架構(gòu),各司其責(zé)，使公司能更好更快的發(fā)展。設(shè)置原則為統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分層管理。公司在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置財務(wù)部，綜合部，物業(yè)管理處，秩序維護(hù)大隊。各個崗位職責(zé)明晰，一崗多責(zé)，分工協(xié)作，跟各個物業(yè)管理處簽訂目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)權(quán)明確，靈活運(yùn)作。
2．規(guī)范業(yè)務(wù)流程。對于每一項工作流程，都應(yīng)該明確其工作目標(biāo)、適用范圍、相關(guān)術(shù)語與定義、涉及的部門與崗位以及其負(fù)有的權(quán)責(zé)、工作程序、關(guān)鍵控制點和核心重要輸入輸出，并配以相應(yīng)的操作性表單，保證工作內(nèi)容無縫銜接、工作人員克盡職守，最終實現(xiàn)工作任務(wù)的圓滿完成和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。
3．建立嚴(yán)格的成本控制體系。加強(qiáng)成本控制，節(jié)省費(fèi)用支出，建立目標(biāo)成本體系，在不影響所提供的服務(wù)質(zhì)量的前提下，達(dá)到成本的持續(xù)降低，是規(guī)范公司內(nèi)部管理，降低消耗，增收節(jié)流的重要工作內(nèi)容；因此，物業(yè)管理公司需要建立嚴(yán)格的成本控制和預(yù)算管理體系，通過對工作流程的精細(xì)梳理和權(quán)責(zé)體系的明確界定，對公司的采購成本、營銷成本、人力成本、管理成本以及財務(wù)成本等進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃、評審和優(yōu)化工作，在事先、事中和事后進(jìn)行全方位的成本管理，最終達(dá)到持續(xù)降低成本的目的。
4．加強(qiáng)對員工物業(yè)管理知識方面的培訓(xùn)。特別是客服人員對相關(guān)物業(yè)知識，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面進(jìn)行深度培訓(xùn)，通過培訓(xùn)達(dá)到全面提高員工的素質(zhì)，提高服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能，同時增強(qiáng)員工的忠誠度。
5．健全各小區(qū)突發(fā)事件應(yīng)急演練的培訓(xùn)。2014年我們將建設(shè)一只能處理物業(yè)管理緊急事件的專業(yè)保安隊伍，健全物業(yè)管理服務(wù)中處理緊急演練培訓(xùn)，提高保安隊伍處理緊急事件的能力。
6．在機(jī)會成熟的情況下積極向外拓展業(yè)務(wù)。拓展業(yè)務(wù)始終是公司健康發(fā)展的首要任務(wù)，市場的有限性迫使企業(yè)要積極想外擴(kuò)展才能更好的生存和發(fā)展。但是因為公司管理還待提高，因此，必須在機(jī)會篇二：公司部門工作總結(jié)范文10篇(1)1 2012年辦公室部門工作總結(jié)大全（范文）
一、做好辦公室工作，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)。2012年公司正式啟動辦公自動化系統(tǒng)，實行無紙化辦文，公司呈現(xiàn)了節(jié)奏快、作風(fēng)實、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)的新氣象。為適應(yīng)工作需要，辦公室多次組織職工結(jié)合系統(tǒng)測試進(jìn)行學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，使經(jīng)辦人員在無紙化辦文中做到個個是技術(shù)能手，文件辦理中未出現(xiàn)操作失誤的情況，保證了公司公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)的順暢運(yùn)行。
二、做好辦公室工作，必須計劃周詳，定期檢查，做到開始有計劃、中間有檢查、最后有結(jié)果。
針對公司制定并落實到部門的目標(biāo)，辦公室每季度制訂了工作計劃，將任務(wù)落實到人，并明確切實可行的實施措施；每月至少召開一次主任工作會議，檢查工作計劃的完成情況，查找存在問題，對未完工作督促完成；根據(jù)執(zhí)行中的實際情況適時調(diào)整工作計劃，加緊實施。一年來辦公室工作計劃周密、執(zhí)行得力、檢查細(xì)致,總結(jié)認(rèn)真，較好地保證了工作目標(biāo)的完成。
三、做好辦公室工作，必須組織縝密，執(zhí)行細(xì)心。
辦公室工作繁雜，稍不注意就易出紕漏，有的甚至可能會影響公司大局。因此，我們要求每一位職工牢固樹立辦公室工作無小事的意識，一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。時時刻刻、事事處處，都要認(rèn)真、細(xì)致，謹(jǐn)言慎行，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布臵的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志受 到冷落，不讓公司形象因辦公室工作而受損。2004年我們還將把培養(yǎng)工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，服務(wù)細(xì)心周到的作風(fēng)作為辦公室的重點工作來抓，從辦文到綜合宣傳、行政管理，都要求認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)。
四、做好辦公室工作，必須用服務(wù)至上的精神來統(tǒng)領(lǐng)。
2012年，我部圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，積極開展各項工作，取得了較好的工作成果。我們有幾點體會：
一、注重工作計劃性
努力增強(qiáng)了部門工作的計劃性、針對性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地保證了各項工作落到實處。部里在每個月的月初都要召開一次部務(wù)會議，對上月的工作計劃完成情況進(jìn)行檢查、總結(jié)，對本月工作計劃進(jìn)行安排和部署，部門工作做到了有布臵、有檢查、有調(diào)整、有落實。同時根據(jù)職工的崗位職責(zé)要求把工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，細(xì)化量化，做到任務(wù)到人，工作不留死角，切實保障部門工作的有序化運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、突出重點，抓住關(guān)鍵
根據(jù)部門工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況，為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量，我們在安排工作時，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關(guān)鍵，力爭抓緊抓實，抓出實效；對重點工作、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，集中力量，加快辦理，并采取相應(yīng)措施，確保不延誤，部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。
三、注重質(zhì)量，講求實效 在工作質(zhì)量和要求上突出嚴(yán)字。要提高工作質(zhì)量，就必須在工作安排上嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān)，努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹立精益求精觀念，克服過得去的思想，精心組織、周密安排，努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作安排上，既要結(jié)合本部門的工作實際，創(chuàng)造性地開展工作，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經(jīng)營目標(biāo)和工作目標(biāo)的落實。
四、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)
年內(nèi)，在全體員工的共同努力下，我部完成了2003年全面預(yù)算及今后五年資金預(yù)算的編制、完成了公司制定的融資定額和降低融資成本的目標(biāo)任務(wù)等工作。
一、緊跟企業(yè)管理發(fā)展趨勢，努力實現(xiàn)管理職能的轉(zhuǎn)變。
致力于從財務(wù)資料的搜集者和提供者轉(zhuǎn)變?yōu)閷ω攧?wù)信息能量的釋放者和推動者的角色轉(zhuǎn)換，從提供多項任務(wù)和交易信息為主，轉(zhuǎn)向為業(yè)務(wù)部門提供更多決策支持的信息分析；參與戰(zhàn)略決策，做好全面預(yù)算管理工作，完成有關(guān)預(yù)算的編制，提供今后幾年的財務(wù)報表測算情況及企業(yè)資本的流向、流程、流速、流量等財務(wù)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策提供依據(jù)。
二、做好會計基礎(chǔ)核算工作，為公司發(fā)展提供基礎(chǔ)信息服務(wù)。完成會計決算工作，核對理順往來帳務(wù)關(guān)系；對長期投資區(qū)分股權(quán)和債權(quán)進(jìn)行核算，規(guī)范核算手續(xù)；配合稅務(wù)稽查，積極敦促退回預(yù)交企業(yè)所得稅；努力推進(jìn)公司財務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)。
三、強(qiáng)化資金管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。
加強(qiáng)資金的計劃管理和綜合調(diào)度，做好公司各月資金計劃、資金計劃執(zhí)行情況分析和檢查工作，對資金使用效益、資金風(fēng)險作事前的衡量，及時跟蹤資金運(yùn)行情況，進(jìn)行資金控制，使集團(tuán)能夠?qū)Y金掌握有度；加強(qiáng)籌資管理，積極拓展融資渠道，調(diào)整公司負(fù)債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；爭取到各銀行給予貸款優(yōu)惠，使新增貸款的利率下浮10%，降低籌資成本，為公司節(jié)約財務(wù)費(fèi)用。
四、規(guī)范管理公司委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)。
從嚴(yán)控制委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)的開展，強(qiáng)調(diào)按規(guī)定程序辦理，完善有關(guān)手續(xù)；參與起草鹿化脫困方案，協(xié)助化解公司的財務(wù)風(fēng)險。
五、完善財務(wù)管理，加強(qiáng)投資項目控制。
本，產(chǎn)權(quán)管理部在化解鹿化危機(jī)、加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)監(jiān)管、提升企業(yè)價值、資產(chǎn)整合和資金回收等工作上取得了長足的進(jìn)步。
一、雙管齊下，鹿化危機(jī)有望化解
一方面，我部協(xié)助鹿化公司切實加強(qiáng)內(nèi)部管理，重點在節(jié)能降耗、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、銷售等環(huán)節(jié)推行整改，使鹿化公司下半年生產(chǎn)出現(xiàn)良好轉(zhuǎn)機(jī)。另一方面，我們積極向區(qū)政府及有關(guān)部門匯報，并多次撰寫專題篇三：公司銷售工作報告范文 公司銷售工作報告范文 各位職工代表、股東代表：
受銷售公司的重托，我代表銷售公司向本次職代會報告2006年上半年的銷售工作報告情況及下半年的工作計劃安排，請予以審議。同時誠摯地請各位代表以高度的責(zé)任感，對銷售工作報告給以支持、幫助、指導(dǎo)和批評。
一、xx年上半年銷售工作報告回顧
xx年是銷售公司注冊獨立法人的第一年，也是全面貫徹實施矩陣式銷售的第二年，總部領(lǐng)導(dǎo)及各分廠領(lǐng)導(dǎo)乃至集團(tuán)全體職工都對銷售工作給以了極大的支持和關(guān)注，政策調(diào)整及后勤保障都在向銷售工作傾斜。上半年的工作，我們概括地說：“喜憂參半，壓力與信心同在”，喜的是我們頂住了5月份原材料、外協(xié)外購件價格持續(xù)上漲，市場無序競爭所帶來的壓力；產(chǎn)品銷售及貨款回收比去年同期明顯大幅度增長，至6月21日，共完成銷售手扶拖拉機(jī)93727臺，同比增長16.74%，柴油機(jī)104159臺，同比增長24.84%，壓路機(jī)336臺，同比增長-13.81%，肥料26500噸，同比增長140.01%，裝載機(jī)262臺，挖掘機(jī)7 臺，電動自行車1046輛，旋耕機(jī)3237臺，同比增長141.03%，收割機(jī)2073臺同比增長23.17%，共完成銷售回款3.64億元，同比增長84.77% ；同時處理多年積壓不良資產(chǎn)1784.22萬元。市場逐步規(guī)范，銷售人員素質(zhì)及銷售管理水平顯著提高；憂的是時間已近過半，產(chǎn)品銷售、貨款回收比年初我們的目標(biāo)要求差距很大，這也是我們的壓力，但是我們已充分意識到，總部在后勤保障、銷售政策上都給了我們最大的優(yōu)惠和照顧，各區(qū)域通過上半年的摸索和經(jīng)驗積累，市場已逐步成熟并規(guī)范，這都為下半年的銷售工作報告奠定了堅實的基礎(chǔ)，這就是我們的信心。
縱觀上半年銷售工作報告情況，沒能全面達(dá)到總部要求及銷售公司的預(yù)定目標(biāo)，辜負(fù)了總部領(lǐng)導(dǎo)的期望，也有愧于各廠的大力支持，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及代表予以誠摯的諒解，并繼續(xù)給以支持和幫助。
分析上半年任務(wù)完成原因，有我們內(nèi)部管理的因素，也有市場客觀變化的影響。在內(nèi)部管理方面，一是我們銷售公司的總體管理水平不高，管理手段和管理理念短時間內(nèi)沒能有質(zhì)的提高，駕馭市場和統(tǒng)攬全局的能力相對較低，在我們要求全面發(fā)揮矩陣式銷售優(yōu)勢的過程中，針對市場出現(xiàn)的新情況、新問題，應(yīng)對措施被動，不能創(chuàng)造性地開展銷售工作，導(dǎo)致在競爭中沒能顯示出明顯的優(yōu)勢。二是區(qū)域人員應(yīng)變市場能力差，面對激烈而多變的市場競爭，不是想方設(shè)法說服我們的代理商或是尋找并突出我們的產(chǎn)品賣點，而是一味地等靠總部或銷售公司政策的放松。年初江西市場出現(xiàn)了問題，總部及總公司對市場的規(guī)范使得各區(qū)域人員陷入迷茫，原有的銷售模式從心底被打亂，更多的人縮手縮腳，不能放開去操作、去應(yīng)對市場；三是產(chǎn)品質(zhì)量問題再次成為制約銷售的重要因素。06年上半年，裝載機(jī)倉促形成批量，連續(xù)不斷的質(zhì)量問題使得業(yè)務(wù)員傾力打開的市場近乎整個喪失，尤其小型裝載機(jī)，可以說是賣一臺退一臺，經(jīng)銷商及客戶不同程度地失去了信心，相對成熟的壓路機(jī)產(chǎn)品，大問題不多，小毛病層出不窮，有的一臺機(jī)器短時間內(nèi)連續(xù)更換零部件達(dá)七次之多；就連我們的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品也并未按設(shè)想的一樣，具有明顯高出其它廠家產(chǎn)品檔次的優(yōu)勢，反而是氣孔、砂眼等質(zhì)量問題較往年上升，許多經(jīng)銷商反映，今年我們的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品價格高出許多，而質(zhì)量卻同比明顯下降。在外部因素方面，一是春節(jié)過后的原材料、外協(xié)外購件價格的持續(xù)驚人上漲，我們沒有作好充分的思想準(zhǔn)備，生產(chǎn)組織跟不上，旺季缺貨，生產(chǎn)與銷售局部脫節(jié)，保守地說，因為缺貨造成的銷售損失不會低于1個億；二是農(nóng)機(jī)產(chǎn)品短時間內(nèi)的連續(xù)價格上調(diào)，使經(jīng)銷商利潤減少，積極性下降，更重要的是助長了一些小廠家的競爭水平，不同程度地瓜分了我們的部分市場；三是工程機(jī)械銷售在四月底以來，國家一系列金融政策和行政干預(yù)手段出臺來抑制固定資產(chǎn)投資過熱，形成“急剎車、硬著陸”的局面，客戶購買力下降，加上我們集團(tuán)推行的分期、承兌加價較高，使代理商及客戶一時反應(yīng)不過來，造成了工程機(jī)械銷售進(jìn)展緩慢。
總之，上半年的銷售工作報告可以說是歷盡艱辛，喜憂參半，重要的是我們得以吸取教訓(xùn)和總結(jié)經(jīng)驗?；仡櫳习肽甑匿N售，我們主要做了以下幾方面工作：
1、銷售工作報告制度逐步健全，績效考核體系穩(wěn)步完善而合理。
xx年是銷售政策全面大幅度調(diào)整的一年，農(nóng)業(yè)機(jī)械、工程機(jī)械、肥料等執(zhí)行不同的銷售政策、并根據(jù)不同的回款方式執(zhí)行不同的價格和銷售提成，根據(jù)總部的銷售管理制度，銷售公司以辦公室為主，及時對費(fèi)用及提成系數(shù)進(jìn)行了測算，先后制定出臺了《業(yè)務(wù)員薪給加級管理辦法》、《費(fèi)用報銷審批制度》、《工程服務(wù)人員、三包司機(jī)、業(yè)務(wù)司機(jī)薪金費(fèi)用管理辦法》等十余項適合2006年銷售實際的配套管理制度。
考核改變了過去的單一任務(wù)考核形式，實行以效益為中心，即以產(chǎn)品銷售和貨款回收為主，兼顧資金管理、市場開發(fā)等七項指標(biāo)在內(nèi)的績效考核，通過對業(yè)績的考核累加，使業(yè)務(wù)員分級分等，按級按等加薪，形成一種相對永久性的激勵。
2、嚴(yán)格規(guī)范市場運(yùn)作，嚴(yán)謹(jǐn)銷售工作報告作風(fēng)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)員忠誠度教育，著手培育的銷售鐵軍已現(xiàn)雛形。
針對05年個別市場出現(xiàn)的不規(guī)范現(xiàn)象，銷售公司主動并配合總部出臺了系列規(guī)范措施。在費(fèi)用控制上采取定向區(qū)域包干、權(quán)力下放、總公司調(diào)控；在風(fēng)險防范上繼續(xù)推行風(fēng)險金保障制度和區(qū)域分片聯(lián)保、業(yè)務(wù)員互保制度；對不規(guī)范合同、潛在風(fēng)險合同，加大審批把關(guān)力度；配合紀(jì)委成立了市場核查清理領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對區(qū)域的自查自糾進(jìn)行督促和檢查。
xx年銷售公司重點強(qiáng)化全體業(yè)務(wù)員的忠誠度教育，培育銷售隊伍成為懂經(jīng)營、善管理、求實效、講奉獻(xiàn)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)一致的銷售鐵軍，從業(yè)務(wù)員的日常行為開始到業(yè)務(wù)運(yùn)作、市場談判都嚴(yán)格按制度按規(guī)定要求及考核。我們在不同場合以不同形式，深入貫徹學(xué)習(xí)《棋行天下》中著名人物董明珠的銷售理念及對企業(yè)的忠誠，強(qiáng)化培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員的銷售技巧、業(yè)務(wù)能力及提高對企業(yè)的忠誠度。6月1日，首期46名銷售骨干人員封閉式脫產(chǎn)強(qiáng)化培訓(xùn)班已開始按計劃軍訓(xùn)及學(xué)習(xí)，將為銷售鐵軍的培育起到先鋒模范作用。
3、初步確立了以辦公室為核心的銷售信息中心，銷售工作報告的靈活性和針對性大幅度增強(qiáng)。
公司情況匯報報告篇四
歡迎你們在百忙之中來公司檢查指導(dǎo)工作。下面，我就dy公司有關(guān)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要介紹：
一、公司基本概況
dy公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前國內(nèi)五大銅原料生產(chǎn)基地和h省100家重點支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國銅行業(yè)第四位。公司下屬dy有限、xc銅業(yè)、jg銅業(yè)、js銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊職工17504人，其中內(nèi)退2693人。
公司黨委現(xiàn)有委員名，棠委名。黨委下轄個直屬黨組織，其中黨委個，總支個，支部個。基層黨支部個。公司現(xiàn)有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數(shù)的20.4%。公司紀(jì)委現(xiàn)由名委員組成。工會、團(tuán)委和科協(xié)等組織健全。
2006年9月，省委、省國資委黨委及zl公司黨組對公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子共由名同志組成。其中，經(jīng)理1名，副經(jīng)理4名，黨委書記1名，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席由1名同志擔(dān)任，經(jīng)理兼任黨委副書記。另外，公司2名經(jīng)理助理，聘任為有限公司副總經(jīng)理。
公司現(xiàn)有中層管理人員人，平均年齡約歲。大學(xué)及以上學(xué)歷人;具有高級職稱人員人。
二、2006年公司生產(chǎn)經(jīng)營完成情況
2006年，實現(xiàn)營業(yè)收入億元，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，實現(xiàn)利潤億元，稅金億元。生產(chǎn)礦山銅萬噸，陰極銅萬噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和貨款回收率均達(dá)100%。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點后勁工程項目。其中新制氧站、3號轉(zhuǎn)爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產(chǎn);t礦深部開采工程全面開工，全年完成掘砌萬方，北坑完成剝離萬方。這些項目的建成投產(chǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)大了公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，增強(qiáng)了公司的發(fā)展后勁。
截止2006年末，公司資產(chǎn)總額億元，其中流動資產(chǎn)億元，長期投資萬元，固定資產(chǎn)億元，無形資產(chǎn)及
其他
資產(chǎn)億元。負(fù)債及所有者權(quán)益總額億元。
三、今后一個時期公司改革發(fā)展的總體思路
2006年9月，公司調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真分析公司狀況的基礎(chǔ)上，對公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了修訂和完善，提出了到2015年公司資產(chǎn)總額在2006年基礎(chǔ)上翻一番、年銷售收入超過200億元的奮斗目標(biāo)，并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。
一是資源開發(fā)戰(zhàn)略?？傮w思路是：鞏固擴(kuò)大現(xiàn)有資源，努力控制周邊資源，積極
尋找
接替資源，參與開發(fā)海外資源。到“十一五”末，使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達(dá)到3萬噸以上，可控制資源儲量達(dá)到350萬噸以上。
二是規(guī)模提升戰(zhàn)略。基本原則是：先進(jìn)實用的粗煉工藝，國內(nèi)一流的精煉工藝，40萬噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬噸能力進(jìn)行設(shè)計，然后視資源狀況進(jìn)行擴(kuò)能，改造到30萬噸以上，加上諾蘭達(dá)爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅，最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。
三是結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略。出發(fā)點是：不僅要做大做強(qiáng)，還要做精做優(yōu)，真正實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。主要是加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐，打造建筑業(yè)、物流業(yè)、服務(wù)業(yè)三大輔業(yè)板塊，調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);加強(qiáng)綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，開發(fā)銅深加工產(chǎn)品，改善公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，主要是大力開發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價元素，生產(chǎn)鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨家經(jīng)營優(yōu)勢和較大盈利能力的`稀貴金屬產(chǎn)品，使這一塊的年產(chǎn)值達(dá)到億元以上。年前，公司已經(jīng)組建了稀貴金屬廠，專門從事這方面的產(chǎn)品開發(fā)。發(fā)展銅產(chǎn)品的深加工，主要是在建設(shè)銅板帶項目的基礎(chǔ)上，通過與大型家電集團(tuán)和汽車集團(tuán)合作，開發(fā)銅桿、銅內(nèi)螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產(chǎn)品。
四是資本營運(yùn)戰(zhàn)略。目的主要是：通過多種方式的資本營運(yùn)，拓展公司發(fā)展所需的資金來源，實現(xiàn)低成本擴(kuò)張，減少投資風(fēng)險。積極盤活存量資產(chǎn)，采取租賃、承包、合資合作、剝離****等方式，推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制，提高資源配置效率;在資源開發(fā)和延伸加工領(lǐng)域提供資本支持，積極尋找潛在的并購對象，實行多種方式的聯(lián)合和整合，把企業(yè)做大做強(qiáng)。同時，爭取在盡量短的時間內(nèi)發(fā)行股票上市，從資本市場募集發(fā)展資金。
五是人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。基本要求是：盡快扭轉(zhuǎn)公司高層次
專業(yè)
人才青黃不接的局面，為實施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合的方式，著力加強(qiáng)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才三支隊伍建設(shè)，不斷優(yōu)化各類人才的年齡、專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)，爭取到“十一五”末，使公司三類高級人才分別達(dá)到100名以上。
通過五大發(fā)展戰(zhàn)略的逐步實施，到2015年末，公司年銷售收入將達(dá)到200億元以上，等于再造一個大冶有色。資源短缺狀況得以緩解，冶煉生產(chǎn)規(guī)模得到提升，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨于合理，生產(chǎn)工藝比較先進(jìn)，技術(shù)裝備明顯進(jìn)步，基本達(dá)到一流銅企業(yè)要求。
四、2007年公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及1～2月份生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況
公司情況匯報報告篇五
2018年，在***的大力支持下，在技術(shù)指導(dǎo)組的正確帶領(lǐng)下，全體員工的共同努力下，公司采取有效措施，對內(nèi)強(qiáng)化隊伍建設(shè)，對外積極拓展業(yè)務(wù)，開源節(jié)流，勇于創(chuàng)新，取得了一定成績，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報如下：
一、主要工作開展情況
（一）業(yè)務(wù)工作開展情況
2018年公司參與工程項目共計20個，實現(xiàn)合同總額***萬元。
18年公司員工從50人增加到80人，公司的發(fā)展需要有與之相配套的內(nèi)部管理機(jī)制，為此，自5月份起修訂完善了《財務(wù)制度》《車輛管理制度》《員工管理制度》《請假制度》《員工品質(zhì)》《員工職業(yè)素養(yǎng)》等相關(guān)制度，狠抓制度落實。制定了《水務(wù)發(fā)展投資有限公司薪酬管理辦法》，充分調(diào)動了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。不斷完善內(nèi)部激勵約束機(jī)制，增強(qiáng)員工的危機(jī)感和責(zé)任感，做到以制度約束人，以制度管理各項事務(wù)。
設(shè)置了辦公室、財務(wù)資產(chǎn)股、工程建設(shè)股三個職能股室，配備電腦20臺，以及辦公桌、打印機(jī)等相關(guān)辦公設(shè)施，創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境，合理安排人員，保障公司各項工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使工作有章可循。購置車輛一輛，加強(qiáng)車輛和人員的管理，全年無一例行車事故，為領(lǐng)導(dǎo)和員工提供了安全保障。
（三）加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提升公司實力
為提升員工素質(zhì)，促進(jìn)公司發(fā)展，聘請專業(yè)老師開辦培訓(xùn)班兩期，參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)120人次，培訓(xùn)內(nèi)容豐富多樣，通過學(xué)習(xí)教育，讓公司員工進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅定理想信念、勇于擔(dān)當(dāng)作為，對照各自工作職責(zé)大力弘揚(yáng)“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實”的精神。深入系統(tǒng)地組織學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技能，重點提高專業(yè)技術(shù)水平和技術(shù)創(chuàng)新能力，力爭使每位員工成為本質(zhì)工作的“行家里手”。通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使公司員工最大限度的掌握了水利工程資料的整編、內(nèi)外業(yè)的相互銜接以及合同的訂立、合同的生效等相關(guān)的法律法規(guī)。
鼓勵員工自主學(xué)習(xí)積極進(jìn)取，2018年公司員工共取得“八大員證” 20人共18本，助理工程師10人，工程師8人。
（四）強(qiáng)化工程管理，確保工程按時完成
今年公司承攬的工程數(shù)量多且工期緊，在技術(shù)幫扶組的指導(dǎo)下，工程建設(shè)部嚴(yán)格控制工期，合理調(diào)配人力、充分發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，確保各項工程以及各種資料按時，保質(zhì)完成。
（五）加強(qiáng)財務(wù)運(yùn)行管理
嚴(yán)格落實中央“八項規(guī)定”，省、市“雙十規(guī)定”和縣委“八條規(guī)定”，杜絕鋪張浪費(fèi)。票據(jù)的報銷，由財務(wù)人員審核，然后由董事長審批。對涉及重大決定、項目安排、大額度資金使用方面，通過公司董事會成員集體討論決定。截止2018年10月底，公司發(fā)放員工工資 元，繳納社保 元，車輛運(yùn)行費(fèi) 元，其他運(yùn)行費(fèi) 元。
二、存在的問題
2018年，是公司成立并發(fā)展的一年，也是最艱難困苦的一年，盡管我公司下了很大力氣，花了很多精力，抓了很多工作，取得了一些成績，但還有許多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾點：一是公司剛起步，無積累資金，技術(shù)力量薄弱，人員緊缺；二是員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步提高；公司的發(fā)展需要有一批能抓管理，懂技術(shù)的優(yōu)秀員工，這一年來，水投員工在實踐中邊學(xué)邊干，邊干邊學(xué)，工作能力，管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，但和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。
三、下一步打算 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到基本知識篤學(xué)、本質(zhì)業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)的學(xué)習(xí)思路，著力培養(yǎng)一批工作經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，管理水平高的團(tuán)隊，提升公司整體實力。
嚴(yán)抓貫徹落實，保證公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量，高效率的完成公司各項任務(wù)。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是公司員工的文明意識明顯增強(qiáng)，思想觀念明顯改變，業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。
公司情況匯報報告篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
您們好!
首先我代表集團(tuán)全體員工熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中到公司視察，并致以衷心的感謝。
展環(huán)境，有這么好的服務(wù)，我們信心倍增，干勁倍增。我們將更加努力，多創(chuàng)利稅，奉獻(xiàn)國家，回報社會。
我們集團(tuán)位于市新城區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)，是集研發(fā)、制造、營銷和貿(mào)易的高科技企業(yè)，智能、環(huán)保、節(jié)能的電力成套設(shè)備、配套設(shè)備及城市智能管理系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)基地。集團(tuán)公司占地300畝，建筑面積20多萬平方米，注冊資金8000萬元，總投資15億元，設(shè)計能力年銷售額可達(dá)到29億元。目前已完成一期投資7億元，主體建筑已封頂，進(jìn)入內(nèi)部裝修階段，主體廠房計劃在6月中旬完工并投入使用。
面對我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢，面對國家電力54000億電網(wǎng)建設(shè)及43000億直流電網(wǎng)建設(shè)的規(guī)模，面對我國城鎮(zhèn)化建設(shè)和城市智能化建設(shè)不斷加快發(fā)展趨勢，我們集團(tuán)將按照集團(tuán)化運(yùn)作，集約化發(fā)展、精細(xì)化管理、規(guī)?；ㄔO(shè)的戰(zhàn)略框架和瞄準(zhǔn)前沿、強(qiáng)化高端，開拓中端的發(fā)展思路，采取自主研發(fā)與強(qiáng)強(qiáng)合作相結(jié)合、“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合的模式，實現(xiàn)公司穩(wěn)定、高效、持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
按照高科技、信息化、智能化的產(chǎn)品研發(fā)和制造思路，采用新材料、新工藝，實現(xiàn)強(qiáng)電與弱電相結(jié)合、近期開發(fā)與戰(zhàn)略開發(fā)相結(jié)合的目標(biāo)，從而適應(yīng)和滿足國家建立安全、高效、低碳、環(huán)保的電網(wǎng)建設(shè)和城市智能化建設(shè)發(fā)展需要，平開集團(tuán)擬投產(chǎn)的重點項目共有以下四大系列產(chǎn)品：
1.非晶合金變壓器項目
非晶合金變壓器比傳統(tǒng)硅鋼變壓空載損耗下降約80%;配電網(wǎng)中特別是農(nóng)網(wǎng)中很多變壓器的負(fù)載率低于20%，因此使用非晶合金變壓器替代傳統(tǒng)高能耗變壓器，節(jié)能效果顯著，是配電網(wǎng)節(jié)能降耗的首選設(shè)備。目前非晶變壓器應(yīng)用比例低，每年新增配電變壓器中非晶變壓器約占5%。預(yù)計未來十年新增配電變壓器約26.3 億kva，如果其中30%采用非晶變壓器，則容量達(dá)到7.9 億kva;截止09 年我國存量配變約31.3 億kva，如果未來其中15%采用非晶變壓器替換，則未來容量達(dá)到4.7億kva，預(yù)計未來十年非晶變壓器市場規(guī)模約1600億元，市場規(guī)模巨大，前景廣闊。
集團(tuán)投資的非晶合金變壓器項目除具備上述特點外，公司與上海同濟(jì)大學(xué)合作，開發(fā)了變壓器在線監(jiān)測軟件，大大提供了該產(chǎn)品的技術(shù)含量。該產(chǎn)品除為配電網(wǎng)提供主機(jī)產(chǎn)品外，重點開發(fā)為風(fēng)電、光伏發(fā)電、太陽能發(fā)電提供安裝變壓器在線監(jiān)測軟件的非晶合金變壓器;預(yù)計實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)后，年銷售額14億元，實現(xiàn)利潤 2.1億元。
2.智能化開關(guān)合資項目
器、智能無涌流高壓電容器投切接觸器、10kv永磁真空智能分界斷路器、戶外真空自動重合器、10kv同步開關(guān)。
該系列產(chǎn)品還具有節(jié)能降耗的特點，符合國家節(jié)能降耗的產(chǎn)業(yè)政策，可以滿足我國城網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)建設(shè)需求，并具有極強(qiáng)的競爭能力。實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)能力后，年產(chǎn)量可達(dá)15000臺(套)，實現(xiàn)銷售額6億元，實現(xiàn)利潤9000萬元。
這個項目采取對方以技術(shù)入股、我方以資金和有效資產(chǎn)入股方式進(jìn)行合資，總投資1.2億元。目前，已經(jīng)進(jìn)入合資合同磋商階段。
3.銅鍍鋼接地棒合資項目
這個項目是集團(tuán)與艾力高公司進(jìn)行合資項目。艾力高公司成立于1920xx年，全名為電氣化鐵路改進(jìn)公司。在二十世紀(jì)七十年代，艾力高(erico)在銅鍍鋼接地棒的開發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)化方面一直處于領(lǐng)先地位。接地和聯(lián)結(jié)是任何一個現(xiàn)代電力保護(hù)系統(tǒng)設(shè)計的必要組成部分。其產(chǎn)品廣泛用于電力和軌道交通。
這個項目采取外方以技術(shù)和設(shè)備入股、我方以資金和有型資產(chǎn)入股方式進(jìn)行合資，總投資1.5億元。根據(jù)國內(nèi)市場需求情況，這個項目實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)，可實現(xiàn)年銷售額8億元。目前，平開集團(tuán)以國內(nèi)代理的方式與美國艾力高r(ericor)公司進(jìn)行合作，同時進(jìn)入合資合作談判磋商階段。
4.校企合作項目
這個項目是集團(tuán)與上海同濟(jì)大學(xué)進(jìn)行合資合作項目，既采取產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合和校企相結(jié)合的合作方式。具體合作項目如下：
(1)集團(tuán)與上海同濟(jì)大學(xué)軟件學(xué)院在共同建立技術(shù)成果試驗和生產(chǎn)基地;將上海同濟(jì)大學(xué)軟件學(xué)院研究和開發(fā)的技術(shù)成果在進(jìn)行試驗和規(guī)模生產(chǎn)。
(2)上海同濟(jì)大學(xué)設(shè)立碩士研究生流動站;
(3)集團(tuán)與上海同濟(jì)大學(xué)軟件學(xué)院共同出資設(shè)立智能化系統(tǒng)科技公司.該公司主要依靠上海方面根據(jù)市場發(fā)展需求情況研發(fā)科技軟件生產(chǎn)制造智能化管理和控制系統(tǒng)，如目前已經(jīng)擁有的城市智能化管理系統(tǒng)軟件，既是充分利用社會各方資源優(yōu)勢和發(fā)展需求為其配套和服務(wù)，如通信、電力和安全等。
目前，集團(tuán)上海同濟(jì)大學(xué)合作正在磋商，預(yù)定六月份上海方面組團(tuán)來公司考察并簽訂合作意向。
總之，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化項目是一個具有高科技、智能、環(huán)保、節(jié)能項目，發(fā)展方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策，是國家倡導(dǎo)和重點支持的具有自主創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)。
公司情況匯報報告篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！
首先我代表*******全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中來我公司檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎。下面，我就公司基本情況做以簡要匯報。
一、*******基本情況
*******始建于2005年，注冊資金3000萬元，是以生產(chǎn)和銷售溶劑油、蠟油等為主的石油化工企業(yè)，公司現(xiàn)有20萬噸/年瀝青裝置一套，10萬噸/年針狀石油焦裝置一套，10萬噸/年污水處理裝置一套，10噸、6噸蒸汽鍋爐各一套，脫硫除塵裝置一套。占地面積80000平方米，固定資產(chǎn)總值2.6億元，員工115人，各類技術(shù)人員12人，公司現(xiàn)儲存原料油能力5萬多噸，主要產(chǎn)品有燃料油、針狀石油焦、溶劑油、輕蠟油、重蠟油、渣油、70#、90#道路瀝青、油漿、船舶燃料油等產(chǎn)品。
萬噸，與2010年同期相比
%，采購各類油品
萬噸，與2010年同期相比
%，銷售各類油品
萬噸，與2010年同期相比
%。
2011年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值10億元、銷售收入8億元,利稅2000萬元，利潤1200萬元。
二、*******主要生產(chǎn)工藝情況
公司于2005年4月，開始建設(shè)10萬噸/年針狀石油焦項目，于2006年4月份建成并投入試運(yùn)營。該裝置是利用催化油漿和渣油、燃料油按一定比例調(diào) 和后用泵送至裝置緩沖罐，用進(jìn)料泵送至原料加熱爐，爐出口物料經(jīng)脫水后循環(huán)進(jìn)入加熱爐，爐出口溫度達(dá)到360-380°c左右。分別進(jìn)入六臺焦化釜，釜底加溫，釜內(nèi)物料發(fā)生裂解，縮合反應(yīng)，分別生成干氣、含溶劑油、燃料油、蠟油組份的混合油和石油焦，其中氣體、混合油經(jīng)冷凝槽、油氣分離器、瓦斯冷卻器后分離出混合油組份進(jìn)入旋轉(zhuǎn)分離器分離出水和焦粉進(jìn)入混合油貯罐，氣體部分經(jīng)瓦斯分離出水和焦粉進(jìn)入氣柜，作為加熱爐和焦化釜的燃料?；旌嫌徒?jīng)冷卻后進(jìn)入旋轉(zhuǎn)分離器進(jìn)行混合油貯藏，六臺焦化釜間歇操作，焦化釜內(nèi)溫度達(dá)到700°c左右進(jìn)行除焦?；旌嫌蛷幕旌嫌凸抻帽盟椭良訜釥t內(nèi)加溫到200°c左右進(jìn)入閃蒸塔，塔頂分離出溶劑油，其它重質(zhì)油經(jīng)加熱爐繼續(xù)加溫到420°c進(jìn)入減壓蒸餾塔，分離出燃料油、輕蠟油、重蠟油、塔底重蠟油。其產(chǎn)品可以作為催化裝置和焦化裝置的原料。
當(dāng)前我國針狀石油焦依賴進(jìn)口。主要用于生產(chǎn)電爐煉鋼用的高功率(hp)和超高功率（uhp）石墨電極，在原子反應(yīng)堆中用做高能中子減速材料，也用于火箭技術(shù)中。針狀石油焦具有再經(jīng)過煅燒、浸漬和石墨化后可制成碳素制品。碳素制品在工業(yè)、國防、醫(yī)療、航天和特種民用工業(yè)中有著廣泛的用途。
針對國內(nèi)生產(chǎn)該產(chǎn)品較少的現(xiàn)狀，我公司與國內(nèi)各大院校對以上產(chǎn)品上加大了研發(fā)生產(chǎn)，填補(bǔ)了我市空白，也贏得了廣大客戶的好評，是企業(yè)有了長足的發(fā)展。為此，市科技局為了鼓勵和支持高科技科研項目的開發(fā)，并在2007獎勵給我公司70000元的科研經(jīng)費(fèi)。
三、*******經(jīng)營情況
*******生產(chǎn)所需原料渣油、油漿、焦化蠟油、進(jìn)口原料油來自東營市內(nèi)周邊石化企業(yè)（******、中海瀝青股份有限公司、富海石化公司、******、******、青島安邦石化公司）和國內(nèi)各進(jìn)口貿(mào)易公司（青島亞宇經(jīng)貿(mào)公司、青島瑞索國際貿(mào)易有限公司、大連三鑫石油公司、上海南郊石油化工交易中心有限公司、中國航油集團(tuán)陸地公司）。幾年來該公司共購進(jìn)進(jìn)口原料油3萬噸左右，購進(jìn)渣油、油漿、焦化蠟油5萬噸左右。該公司所生產(chǎn)的蠟油、種質(zhì)燃料油產(chǎn)品，主要銷往******、壽光聯(lián)盟石化公司、廣饒正和集團(tuán)、淄博匯凱豐石化公司，用作催化裝置和焦化裝置的原料。
針狀石油焦產(chǎn)品主要銷往濟(jì)南眾成公司、河南漯河煅后焦化廠、******等碳素企業(yè)。
2006年至2011年底，*******共加工原料油93383.15噸，銷售收入26462.32萬元，實現(xiàn)利稅1630萬元。
五、*******近幾年來取得的成績
*******公司近幾年來，在各級黨委政府及有關(guān)業(yè)務(wù)部門的關(guān)懷和支持下，公司按照現(xiàn)代化企業(yè)的管理模式，拼搏進(jìn)取，守法經(jīng)營，先后獲得市級“重合同守信用”、“誠信單位”、“消費(fèi)者滿意單位”、“優(yōu)民營企業(yè)”、安全生產(chǎn)工作“先進(jìn)企業(yè)”、“企業(yè)信用等級aaa”稱號。2011年順利通過清潔生產(chǎn)審核驗收。
*******在今后的各項工作中，認(rèn)真貫徹黨的“十七大”精神，高舉旗幟，落實科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，維護(hù)國家的利益，自覺維護(hù)好油區(qū)秩序，依法生產(chǎn)，守法經(jīng)營，依法納稅，做遵紀(jì)守法的模范，共同為開發(fā)黃河三角洲化工事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。
今年投資
預(yù)計投資500萬元，在原來辦公區(qū)及宿舍區(qū)，建設(shè)一幢新辦公大樓和一幢新宿舍樓，改善職工住房和辦公條件；投資200萬元對罐區(qū)進(jìn)行改造。
下一步打算
公司自2005年建成以來，規(guī)模不斷擴(kuò)大，銷售收入、利稅逐年增加，公司繼續(xù)本著穩(wěn)戰(zhàn)穩(wěn)打的策略，利用3~5年時間，不斷開拓市場，提高企業(yè)知名度與品牌質(zhì)量，以現(xiàn)有主業(yè)為基礎(chǔ)，加工與貿(mào)易并舉，在內(nèi)部完善的管理體制保障下使企業(yè)的營業(yè)收入和利潤逐步增加，從而將*******做大做強(qiáng)。
加大安全與環(huán)保投入力度，嚴(yán)查各類安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常穩(wěn)定。
發(fā)展存在問題
企業(yè)現(xiàn)正處在發(fā)展期，員工的經(jīng)驗和能力對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，一個自身具備能力、并且認(rèn)同企業(yè)價值觀和文化的人才，是企業(yè)迫切需要的。因此企業(yè)將團(tuán)結(jié)一批有思想、有能力、有抱負(fù)的年輕員工，建立一支充滿智慧、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)實干、追求卓越的團(tuán)隊，這是企業(yè)最寶貴的財富，也是企業(yè)保持生機(jī)不斷發(fā)展的動力源泉。但現(xiàn)在招工困難，同時用工成本也不斷加大。
同時銀行融資難、成本增加也使企業(yè)發(fā)展在一定程度受到制約。由于公司地處黃河生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)，繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模不符合國家相關(guān)政策，以上匯報，如有不妥，請上級領(lǐng)導(dǎo)給予指正。
東營市*******
二〇一二年四月六日
公司情況匯報報告篇八
各位股東代表，大家好!
今天，蘭州朗青交通科技有限公司在這里召開股東代表大會，借此機(jī)會，我首先向在過去一年里為朗青公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻(xiàn)的各位股東和股東代表表示衷心的感謝!下面，我受董事會的委托，并代表董事會，向諸位作20xx年度工作報告，請予以審議!
20xx年對于朗青而言是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。本年度，公司在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新，始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設(shè)計院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。下面對公司本年度的各項工作予以匯報。工作報告怎么寫。
一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)績不斷提高
20xx年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計精品”的經(jīng)營目標(biāo)，堅持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念，繼續(xù)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要務(wù)。一年來，公司在工程設(shè)計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績，主要項目有:天水過境段兩階段施工圖設(shè)計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設(shè)計、曲麻萊至不凍泉三級公路安全設(shè)施設(shè)計、甘肅省水運(yùn)局信息化系統(tǒng)工可報告及設(shè)計、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)幙h際扶貧公路一階段施工圖設(shè)計、全省高速公路計重收費(fèi)改造施工圖設(shè)計、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機(jī)電設(shè)計、中川、天水路、瓜州收費(fèi)站情報板施工等，公司全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項，其中通過設(shè)計院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項，獨立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項。(詳細(xì)情況見附表)
二、完善制度，管理水平不斷提高
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，對管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編，內(nèi)容涉及人事、財務(wù)、薪金、獎懲、采購、報銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進(jìn)了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。
由于公司20xx年的工作重心會偏向于機(jī)電施工，因此，我們會在設(shè)備采購管理、施工控制、招投標(biāo)管理及資產(chǎn)、資質(zhì)、資金(“三資”)管理上狠下功夫，不斷完善相關(guān)制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發(fā)展。
三、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高
一直以來，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。工作報告怎么寫。采取公司外派深造、個人主動學(xué)習(xí)、聘請專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，同時保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時間;在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時對于專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。內(nèi)容主要包括:現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等，對于成績突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷相應(yīng)費(fèi)用。
通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。20xx年，公司先后組織培訓(xùn)員工10余人次。其中，12月23日媒體部赴北京進(jìn)行為期六天的公路虛擬現(xiàn)實軟件培訓(xùn)影響深遠(yuǎn)，為康臨路制作虛擬現(xiàn)實作了充分的準(zhǔn)備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實打下了堅實的基礎(chǔ)。此外，公司還組織設(shè)計施工人員10余人進(jìn)行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓(xùn)、羅杰康交換機(jī)技術(shù)培訓(xùn)等。目前公司開展的“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動”已接近尾聲，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人和部門，公司也給予了一定的物質(zhì)獎勵，這項活動我們將長期堅持下去，這樣做的目的既鼓勵了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng)，同時，朗青的形象也得到了弘揚(yáng)，各項工作都得到了促進(jìn)。
四、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動朗青健康發(fā)展。
企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。20xx年，在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動，諸如:組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽、部門之間聯(lián)誼等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
20xx年新春團(tuán)拜會，公司組織了近十人的籌備隊伍，利用下班休息時間及周末認(rèn)真排練，經(jīng)過時近兩個月的緊張準(zhǔn)備，最終，由我們朗青公司選送的兩個節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績，音樂劇灰姑娘獲得了二等獎，相聲新潮相聲獲得了三等獎。在活動中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè)，正是每一位朗青員工的辛勤努力才促成了朗青的不斷發(fā)展。
五、注重增強(qiáng)綜合實力，全面提升朗青形象
國家的富強(qiáng)靠的是綜合國力，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實力。對于朗青而言，僅憑設(shè)計、施工很難取得更大的進(jìn)步，有鑒于此，公司領(lǐng)導(dǎo)在20xx年時刻注重提升公司的綜合實力，無論是各種資質(zhì)的申辦，抑或大型會議的承辦都是我們的工作重點。
公司情況匯報報告篇九
一、工程概況：
武昆高速公路是國家西部大開發(fā)八條公路干線之一--蘭州至磨憨口岸中的一段，是連接我國西北、西南及通向南亞、東南亞各國的重要高速公路通道，是國家高速公路網(wǎng)放射線北京至昆明的末端。本合同段起止里程為：k27+700 ～k33+400，全線總長5.7kg，設(shè)計時速 80公里/小時，雙向4車道，全線共有大橋 7座，中橋 1座，支線上跨 2座，涵洞18道。工程 總造價207865004元，合同工期 28個月。在及總監(jiān)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我項目部以“立足科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧公路”為總體目標(biāo)，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保工期、抓安全、抓廉政”為總抓手，認(rèn)真落實“爭創(chuàng)精細(xì)化樣板，治理質(zhì)量通病”的要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓計劃落實，積極開展各項工作，截至目前我項目部主線已全部完工。
二、人員組成
項目總?cè)藛T33人，員工23人，勞務(wù)學(xué)生10人。
三、工程進(jìn)展：
路基工程完成情況：已完成挖方18.7萬m3、填方40.2萬m3，剩余填方0萬m3，挖方0萬m3。
橋梁工程完成情況：完成樁基314棵、墩柱202根、蓋梁128片，剩余墩柱0根，蓋梁0片，樁基0棵;預(yù)制t梁完成720片，剩余0片;橋面系全部完成。
小型構(gòu)造物完成情況:共18道涵洞，現(xiàn)已全部施工完成。
防護(hù)排水工程完成情況:主線橋梁錐、護(hù)坡已，邊溝、排水溝、高邊坡已全部施工完成。
線外工程完成情況:本合同段線外鄉(xiāng)村改路共6條，基本施工完成，剩余k31+565興貢大橋地方該路，且正在施工中。
四、企業(yè)文化：
以質(zhì)取勝，樹立精品工程
武昆高速項目部堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把安全生產(chǎn)、文明施工當(dāng)做頭等大事來抓。項目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)安全檢查長，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，安全檢查長為副組長，組員由項目部各職能部門負(fù)責(zé)人組成。各施工隊相應(yīng)成立隊安全檢查小組，并在各工班設(shè)專職安全檢查員，堅持經(jīng)常性的施工安全檢查及監(jiān)督指導(dǎo)。
施工中，堅持正確處理安全與施工生產(chǎn)統(tǒng)一、與施工速度互保、與質(zhì)量互補(bǔ)、與效益兼顧、與危險并存的關(guān)系。堅持預(yù)防為主、綜合考慮的原則，堅持安全與生產(chǎn)同步進(jìn)行的原則，堅持全員、全過程、全方位和全天侯的“四全”動態(tài)管理原則，堅持安全管理具有明確目的性的原則。在各級明確安全管理范圍，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)勞動保護(hù)的政策、條例、規(guī)程和制度，規(guī)范操作。采取得當(dāng)安全管理措施，落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，建立各級人員的安全責(zé)任制度，明確相應(yīng)的安全責(zé)任，定期檢查落實情況，從而實現(xiàn)零傷亡的工程目標(biāo)。
樹廉政風(fēng)，為企業(yè)插上騰飛的翅膀
廉潔是企業(yè)的立身之本，創(chuàng)新是企業(yè)騰飛的動力之源。自我標(biāo)段進(jìn)場至今，在項目部各級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，成立廉政領(lǐng)導(dǎo)小組。堅持標(biāo)本兼治，綜合治理的工作方針，著力從源頭上治理腐敗，努力構(gòu)建清正廉潔的政治環(huán)境，為武昆高速公路工程治理的健康發(fā)展提供了堅強(qiáng)的政治保證。同時，項目部鼓勵技術(shù)人員開展qc攻關(guān)，對于梁板預(yù)制技術(shù)進(jìn)行改良，僅此一項技術(shù)節(jié)約鋼板60多噸，省掉了繁瑣的鋼板加工程序，加快了工程進(jìn)度。
凝心聚力，構(gòu)造和諧型工程
對于梁板預(yù)制技術(shù)進(jìn)行改良，僅此一項技術(shù)節(jié)約鋼筋60多噸，省掉了繁瑣的鋼板加工程序，加快了工程進(jìn)度。
五、施工體會：
隨著公路市場競爭日趨激烈，工程質(zhì)量不能掉以輕心，企業(yè)只有以質(zhì)量求生存以效益求發(fā)展。這就要求施工企業(yè)務(wù)必做到質(zhì)量第一、信譽(yù)第一，即遵循以下幾點：
1、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、塑造企業(yè)文化、打造企業(yè)形象。
2、嚴(yán)格控制工程質(zhì)量：全面貫徹質(zhì)量管理目標(biāo)，建立健全各種管理制度。
3、控制工程進(jìn)度：建立強(qiáng)有力的滿足工程進(jìn)度的各種保障制度，制定詳細(xì)的工程施工進(jìn)度計劃書并進(jìn)行動態(tài)管理，合理科學(xué)的安排各工序的施工，掌握各工序之間的關(guān)聯(lián)與銜接，對關(guān)鍵工序進(jìn)行全面監(jiān)控。
4、嚴(yán)格控制工程費(fèi)用：資金是工程運(yùn)作的血液，在整個工程運(yùn)行過程中決不能出現(xiàn)資金的斷鏈。
通過本項目的施工，我們體會到進(jìn)度的保證完全在于施工資源的合理配置，和超前的預(yù)見性。從大局考慮，合理安排，配合工期及節(jié)點目標(biāo)的要求增加人員和機(jī)械。只有超前機(jī)會，才有準(zhǔn)確的策略。
通過對本項目施工分析，我施工單位將對今后工期緊湊、自然條件惡劣的施工工地更有了經(jīng)驗、實力與信心。
公司情況匯報報告篇十
（2011年1月12日）
尊敬的主任、各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先對各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！現(xiàn)將我公司項目建設(shè)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、管理模式、工藝流程和安全管理等情況作以簡要匯報，不妥之處，請批評指正。
一、項目建設(shè)情況
我公司中煦公司*萬噸煤制甲醇項目是省“十一五”規(guī)劃重點建設(shè)項目，也是集團(tuán)公司的第一個大型煤化工項目。項目概算總投資*億元，配套建設(shè)有*萬立方米水庫一座，*萬千瓦熱電站一座，鐵路專用線*公里。
該項目自*年開始進(jìn)行前期準(zhǔn)備，*年*月*日正式開工建設(shè)，截止*年底，已累計完成投資*億元，占概算總投資的*%。自項目建設(shè)以來，在集團(tuán)、省、市、縣各級政府的大力支持下，在各參建單位的通力合作下，我公司全體干部職工團(tuán)結(jié)一心、頑強(qiáng)拼搏，歷經(jīng)*個月的艱苦奮戰(zhàn)，克服了跨行業(yè)建設(shè)、專業(yè)技術(shù)人員缺乏等諸多困難，于*年*月*日全部工藝流程實現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)，順利產(chǎn)出了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，取得了項目建設(shè)和試開車工作的階段性勝利。與同時期、同類型項目相比，基本實現(xiàn)了投資額度低、職工人數(shù)少、建設(shè)周期短、流程調(diào)試快的目的。
二、我公司股權(quán)結(jié)構(gòu)情況
目前，我公司正在配合集體公司相關(guān)部門，積極與其他各股東單位溝通，協(xié)調(diào)股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜，力爭在二期項目正式開工建設(shè)之前，完成股權(quán)變更工作，將我公司變成集團(tuán)公司的獨資子公司。
三、公司管理模式
公司隸屬于集團(tuán)控股的公司，為具有獨立法人資質(zhì)的有限責(zé)任公司，股東會、董事會、監(jiān)事會等公司法人治理結(jié)構(gòu)健全，董事長、副董事長、監(jiān)事會主席均由公司、領(lǐng)導(dǎo)兼任。公司內(nèi)部實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理在董事會及董事長的授權(quán)范圍之內(nèi)，全面主持公司日常管理工作。經(jīng)過幾年的發(fā)展，目前，公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)健全（現(xiàn)設(shè)有七部一室，九個生產(chǎn)車間），各項管理制度基本完善，企業(yè)內(nèi)控體系初步成型，經(jīng)營管理工作開展有序。
四、主要工藝流程
1、空分裝置：該裝置主要是將空氣經(jīng)過濾、壓縮、洗滌、干燥等工序，除去其中的機(jī)械雜質(zhì)、水份、二氧化碳和碳?xì)浠衔锖笤诶湎渲蟹蛛x成氧氣和氮氣。分離成的氧氣由液氧泵加壓，經(jīng)高壓換熱器氣化復(fù)熱后送煤氣化裝置。
2、氣化裝置：采用了西北化工研究院的多元料漿氣化專利技術(shù)，將原料煤與水在磨機(jī)中研磨成水煤漿，用泵加壓后送入氣化爐，與空分裝置送來的氧氣混合，在加壓的情況下，煤中的碳被部分氧化，生成h2,co,co2和h2o以及其他如h2s，ch4等氣體。
3、凈化裝置：該工藝流程要經(jīng)過三個工段，把水煤氣轉(zhuǎn)變成合成氣。
一是變換工段。由氣化來的水煤氣在變換工段將一氧化碳變換成氫氣和二氧化碳?xì)夂笏屯摿?脫碳工段。
二是脫硫/脫碳工段。變換氣進(jìn)入甲醇洗滌塔，所含的雜質(zhì)在塔的下段和上段依次被－55.54℃低溫甲醇吸收，得以凈化。出吸收塔的凈化氣（co2含量3.42%，硫含量0.1ppm）被送往下游合成氣壓縮工段。
再生過程得到的富h2s酸性氣被送往硫回收裝置，尾氣經(jīng)洗滌后放空，含醇廢水送氣化裝置回用。
三是硫回收工段：來自脫硫/脫碳工段的酸性氣，通過三級超優(yōu)克勞斯催化反應(yīng)回收液態(tài)硫磺，回收的液硫通過液硫泵送去造粒、包裝。
4、甲醇裝置：這是煤制甲醇中最為核心的裝置，該裝置分為四個工段：
一是合成氣壓縮工段。新鮮合成氣進(jìn)入合成氣壓縮機(jī)，在壓縮工段加壓至9.0mpa后進(jìn)入合成工段，甲醇合成工段來的循環(huán)氣進(jìn)入合成氣壓縮機(jī)循環(huán)段升壓至9.0mpa出合成氣壓縮機(jī)，送甲醇合成工段。
二是冰機(jī)工段：主要是為脫硫/脫碳工段提供冷源。三是甲醇合成工段：來自壓縮工段的合成氣，進(jìn)入甲醇合成塔進(jìn)行甲醇合成反應(yīng)，甲醇減壓蒸出溶解的氣體后送往精餾工段。
四是甲醇精餾工段：甲醇精餾工段由“預(yù)精餾塔+加壓精餾塔+常壓精餾塔+回收塔”三部分組成精餾系統(tǒng)，粗甲醇精制成精甲醇后送中間罐區(qū)，回收塔塔底廢水送氣化裝置回用。
五、國家有關(guān)煤化工方面的政策標(biāo)準(zhǔn)
自化工部于1998年撤銷之后，國家再無專門的化工行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，且煤化工行業(yè)起步較晚，屬完全市場化行業(yè)，截至目前，沒有統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在技術(shù)指標(biāo)等方面，公司參照中石油、中石化等大型石化企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并部分參照原化工部標(biāo)準(zhǔn)。在安全、環(huán)保等單項工程上，公司嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，具體為：安全方面執(zhí)行《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》（aq3013-2008）等一系列標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)保方面執(zhí)行iso14000系列標(biāo)準(zhǔn)。
六、安全管理情況
一年來，我們始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，認(rèn)真貫徹落實國家及集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策，深入開展“安全生產(chǎn)年”和“外包工程管理年”活動，把煤化工安全管理與煤礦安全管理同安排、同部署、同考核，全力確保煤化工施工安全、生產(chǎn)安全。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。及時成立了公司安全生產(chǎn)委員會和安全環(huán)保部，配備了專職安全管理人員，聘任了車間安全副主任、安全員，加強(qiáng)了各級安全管理力量，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的組織保證。
二是加強(qiáng)制度建設(shè)。建立健全了《安全培訓(xùn)制度》、《消防管理制度》等20多項管理制度，進(jìn)一步規(guī)范了崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了崗位考核內(nèi)容，并針對煤化工安全管理重心由項目建設(shè)逐漸向投料試生產(chǎn)轉(zhuǎn)移的實際，及時組織制定了《中煦公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)和演練，實現(xiàn)了安全管理制度化、嚴(yán)細(xì)化。
三是嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。年初公司與各施工單位、各部室、各車間簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，進(jìn)一步靠實各級安全管理責(zé)任，嚴(yán)格實行安全生產(chǎn)一票否決制，一級抓一級，逐級抓落實，確保了各項管理措施的有效落實。
四是深入開展隱患排查治理。針對煤化工工藝流程復(fù)雜，操作技能要求高的實際，堅持把自查與全公司安全大檢查相結(jié)合，認(rèn)真開展危險源排查治理工作，全年共組織開展安全大檢查和重大隱患排查16次，專項檢查、每旬和月度巡回檢查46次，共查出各類危險源426條，整改424條，整改率達(dá)99.53%，特別是加大了反“三違”力度，堅持從嚴(yán)把關(guān)、從嚴(yán)考核、從嚴(yán)獎懲，累計罰款20.2萬元，有力促進(jìn)了現(xiàn)場安全管理。
五是認(rèn)真抓好證件辦理。積極與各有關(guān)主管單位銜接，全力做好各類試生產(chǎn)證件、批復(fù)文件辦理。目前，已取得*省安監(jiān)局出具的安全試生產(chǎn)批復(fù)，省環(huán)保廳也已口頭批復(fù)環(huán)保試生產(chǎn)報告，正式批復(fù)文件預(yù)計近期即可到達(dá)，消防設(shè)施也已通過*省消防總隊的竣工驗收，驗收報告正在辦理當(dāng)中。
六是加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)。按照“強(qiáng)制培訓(xùn)，分級管理，考核發(fā)證，提高素質(zhì)”的要求，實行強(qiáng)制培訓(xùn)與規(guī)范培訓(xùn)相結(jié)合，自己培訓(xùn)與外出培訓(xùn)相結(jié)合，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地做好職工培訓(xùn)工作。全年累計舉辦各類安全培訓(xùn)班*期，培訓(xùn)職工*人次。尤其是下大力氣抓好了生產(chǎn)崗位人員的培訓(xùn)取證工作，生產(chǎn)崗位人員均已通過三級安全教育，并考試合格，全部持有《安全生產(chǎn)作業(yè)證》，持證率為100%，特殊工種和特殊作業(yè)人員已有*人取證，其余人員將于2011年上半年全部完成培訓(xùn)取證工作。
七是積極組織開展各類安全競賽活動。先后組織開展了“外包工程管理年”活動、“冬春百日安全生產(chǎn)”活動、“安全生產(chǎn)月”活動、“安康杯”安全知識競賽等，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。
總之，通過以上一系列措施，極大地促進(jìn)了安全管理，增強(qiáng)了安全保障能力，實現(xiàn)了安全施工、安全生產(chǎn)。
各位領(lǐng)導(dǎo)，我們堅信，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們將認(rèn)真按照集團(tuán)公司的安排部署，努力將煤化工項目開發(fā)好、建設(shè)好、管理好，為集團(tuán)公司化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)在華亭工作期間身體健康，工作順利，心情愉快！
謝謝大家！
公司情況匯報報告篇十一
公司匯報情況，應(yīng)有依據(jù)、說明、設(shè)想三部分，其中意見設(shè)想不能省去。下面是本站小編為你帶來的公司情況匯報范文，歡迎參閱。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
您們好!
首先我代表集團(tuán)全體員工熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中到公司視察，并致以衷心的感謝。
展環(huán)境，有這么好的服務(wù)，我們信心倍增，干勁倍增。我們將更加努力，多創(chuàng)利稅，奉獻(xiàn)國家，回報社會。
我們集團(tuán)位于市新城區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)，是集研發(fā)、制造、營銷和貿(mào)易的高科技企業(yè)，智能、環(huán)保、節(jié)能的電力成套設(shè)備、配套設(shè)備及城市智能管理系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)基地。集團(tuán)公司占地300畝，建筑面積20多萬平方米，注冊資金8000萬元，總投資15億元，設(shè)計能力年銷售額可達(dá)到29億元。目前已完成一期投資7億元，主體建筑已封頂，進(jìn)入內(nèi)部裝修階段，主體廠房計劃在6月中旬完工并投入使用。
面對我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢，面對國家電力54000億電網(wǎng)建設(shè)及43000億直流電網(wǎng)建設(shè)的規(guī)模，面對我國城鎮(zhèn)化建設(shè)和城市智能化建設(shè)不斷加快發(fā)展趨勢，我們集團(tuán)將按照集團(tuán)化運(yùn)作，集約化發(fā)展、精細(xì)化管理、規(guī)?；ㄔO(shè)的戰(zhàn)略框架和瞄準(zhǔn)前沿、強(qiáng)化高端，開拓中端的發(fā)展思路，采取自主研發(fā)與強(qiáng)強(qiáng)合作相結(jié)合、“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合的模式，實現(xiàn)公司穩(wěn)定、高效、持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
按照高科技、信息化、智能化的產(chǎn)品研發(fā)和制造思路，采用新材料、新工藝，實現(xiàn)強(qiáng)電與弱電相結(jié)合、近期開發(fā)與戰(zhàn)略開發(fā)相結(jié)合的目標(biāo)，從而適應(yīng)和滿足國家建立安全、高效、低碳、環(huán)保的電網(wǎng)建設(shè)和城市智能化建設(shè)發(fā)展需要，平開集團(tuán)擬投產(chǎn)的重點項目共有以下四大系列產(chǎn)品：
1.非晶合金變壓器項目
非晶合金變壓器比傳統(tǒng)硅鋼變壓空載損耗下降約80%;配電網(wǎng)中特別是農(nóng)網(wǎng)中很多變壓器的負(fù)載率低于20%，因此使用非晶合金變壓器替代傳統(tǒng)高能耗變壓器，節(jié)能效果顯著，是配電網(wǎng)節(jié)能降耗的首選設(shè)備。目前非晶變壓器應(yīng)用比例低，每年新增配電變壓器中非晶變壓器約占5%。預(yù)計未來十年新增配電變壓器約26.3 億kva，如果其中30%采用非晶變壓器，則容量達(dá)到7.9 億kva;截止09 年我國存量配變約31.3 億kva，如果未來其中15%采用非晶變壓器替換，則未來容量達(dá)到4.7億kva，預(yù)計未來十年非晶變壓器市場規(guī)模約1600億元，市場規(guī)模巨大，前景廣闊。
集團(tuán)投資的非晶合金變壓器項目除具備上述特點外，公司與上海同濟(jì)大學(xué)合作，開發(fā)了變壓器在線監(jiān)測軟件，大大提供了該產(chǎn)品的技術(shù)含量。該產(chǎn)品除為配電網(wǎng)提供主機(jī)產(chǎn)品外，重點開發(fā)為風(fēng)電、光伏發(fā)電、太陽能發(fā)電提供安裝變壓器在線監(jiān)測軟件的非晶合金變壓器;預(yù)計實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)后，年銷售額14億元，實現(xiàn)利潤 2.1億元。
2.智能化開關(guān)合資項目
器、智能無涌流高壓電容器投切接觸器、10kv永磁真空智能分界斷路器、戶外真空自動重合器、10kv同步開關(guān)。
該系列產(chǎn)品還具有節(jié)能降耗的特點，符合國家節(jié)能降耗的產(chǎn)業(yè)政策，可以滿足我國城網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)建設(shè)需求，并具有極強(qiáng)的競爭能力。實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)能力后，年產(chǎn)量可達(dá)15000臺(套)，實現(xiàn)銷售額6億元，實現(xiàn)利潤9000萬元。
這個項目采取對方以技術(shù)入股、我方以資金和有效資產(chǎn)入股方式進(jìn)行合資，總投資1.2億元。目前，已經(jīng)進(jìn)入合資
合同
磋商階段。
3.銅鍍鋼接地棒合資項目
這個項目是集團(tuán)與艾力高公司進(jìn)行合資項目。艾力高公司成立于1920xx年，全名為電氣化鐵路改進(jìn)公司。在二十世紀(jì)七十年代，艾力高(erico)在銅鍍鋼接地棒的開發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)化方面一直處于領(lǐng)先地位。接地和聯(lián)結(jié)是任何一個現(xiàn)代電力保護(hù)系統(tǒng)設(shè)計的必要組成部分。其產(chǎn)品廣泛用于電力和軌道交通。
這個項目采取外方以技術(shù)和設(shè)備入股、我方以資金和有型資產(chǎn)入股方式進(jìn)行合資，總投資1.5億元。根據(jù)國內(nèi)市場需求情況，這個項目實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)，可實現(xiàn)年銷售額8億元。目前，平開集團(tuán)以國內(nèi)代理的方式與美國艾力高r(ericor)公司進(jìn)行合作，同時進(jìn)入合資合作談判磋商階段。
4.校企合作項目
這個項目是集團(tuán)與上海同濟(jì)大學(xué)進(jìn)行合資合作項目，既采取產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合和校企相結(jié)合的合作方式。具體合作項目如下：
(1)集團(tuán)與上海同濟(jì)大學(xué)軟件學(xué)院在共同建立技術(shù)成果試驗和生產(chǎn)基地;將上海同濟(jì)大學(xué)軟件學(xué)院研究和開發(fā)的技術(shù)成果在進(jìn)行試驗和規(guī)模生產(chǎn)。
(2)上海同濟(jì)大學(xué)設(shè)立碩士研究生流動站;
(3)集團(tuán)與上海同濟(jì)大學(xué)軟件學(xué)院共同出資設(shè)立智能化系統(tǒng)科技公司.該公司主要依靠上海方面根據(jù)市場發(fā)展需求情況研發(fā)科技軟件生產(chǎn)制造智能化管理和控制系統(tǒng)，如目前已經(jīng)擁有的城市智能化管理系統(tǒng)軟件，既是充分利用社會各方資源優(yōu)勢和發(fā)展需求為其配套和服務(wù)，如通信、電力和安全等。
目前，集團(tuán)上海同濟(jì)大學(xué)合作正在磋商，預(yù)定六月份上海方面組團(tuán)來公司考察并簽訂合作意向。
總之，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化項目是一個具有高科技、智能、環(huán)保、節(jié)能項目，發(fā)展方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策，是國家倡導(dǎo)和重點支持的具有自主創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)。
一、工程概況：
武昆高速公路是國家西部大開發(fā)八條公路干線之一--蘭州至磨憨口岸中的一段，是連接我國西北、西南及通向南亞、東南亞各國的重要高速公路通道，是國家高速公路網(wǎng)放射線北京至昆明的末端。本合同段起止里程為：k27+700 ～k33+400，全線總長5.7kg，設(shè)計時速 80公里/小時，雙向4車道，全線共有大橋 7座，中橋 1座，支線上跨 2座，涵洞18道。工程 總造價207865004元，合同工期 28個月。在及總監(jiān)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我項目部以“立足科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧公路”為總體目標(biāo)，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保工期、抓安全、抓廉政”為總抓手，認(rèn)真落實“爭創(chuàng)精細(xì)化樣板，治理質(zhì)量通病”的要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓計劃落實，積極開展各項工作，截至目前我項目部主線已全部完工。
二、人員組成
項目總?cè)藛T33人，員工23人，勞務(wù)學(xué)生10人。
三、工程進(jìn)展：
路基工程完成情況：已完成挖方18.7萬m3、填方40.2萬m3，剩余填方0萬m3，挖方0萬m3。
橋梁工程完成情況：完成樁基314棵、墩柱202根、蓋梁128片，剩余墩柱0根，蓋梁0片，樁基0棵;預(yù)制t梁完成720片，剩余0片;橋面系全部完成。
小型構(gòu)造物完成情況:共18道涵洞，現(xiàn)已全部施工完成。
防護(hù)排水工程完成情況:主線橋梁錐、護(hù)坡已，邊溝、排水溝、高邊坡已全部施工完成。
線外工程完成情況:本合同段線外鄉(xiāng)村改路共6條，基本施工完成，剩余k31+565興貢大橋地方該路，且正在施工中。
四、企業(yè)文化：
以質(zhì)取勝，樹立精品工程
武昆高速項目部堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把安全生產(chǎn)、文明施工當(dāng)做頭等大事來抓。項目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)安全檢查長，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，安全檢查長為副組長，組員由項目部各職能部門負(fù)責(zé)人組成。各施工隊相應(yīng)成立隊安全檢查小組，并在各工班設(shè)專職安全檢查員，堅持經(jīng)常性的施工安全檢查及監(jiān)督指導(dǎo)。
施工中，堅持正確處理安全與施工生產(chǎn)統(tǒng)一、與施工速度互保、與質(zhì)量互補(bǔ)、與效益兼顧、與危險并存的關(guān)系。堅持預(yù)防為主、綜合考慮的原則，堅持安全與生產(chǎn)同步進(jìn)行的原則，堅持全員、全過程、全方位和全天侯的“四全”動態(tài)管理原則，堅持安全管理具有明確目的性的原則。在各級明確安全管理范圍，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)勞動保護(hù)的政策、條例、規(guī)程和制度，規(guī)范操作。采取得當(dāng)安全管理措施，落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，建立各級人員的安全責(zé)任制度，明確相應(yīng)的安全責(zé)任，定期檢查落實情況，從而實現(xiàn)零傷亡的工程目標(biāo)。
樹廉政風(fēng)，為企業(yè)插上騰飛的翅膀
廉潔是企業(yè)的立身之本，創(chuàng)新是企業(yè)騰飛的動力之源。自我標(biāo)段進(jìn)場至今，在項目部各級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，成立廉政領(lǐng)導(dǎo)小組。堅持標(biāo)本兼治，綜合治理的工作方針，著力從源頭上治理腐敗，努力構(gòu)建清正廉潔的政治環(huán)境，為武昆高速公路工程治理的健康發(fā)展提供了堅強(qiáng)的政治保證。同時，項目部鼓勵技術(shù)人員開展qc攻關(guān)，對于梁板預(yù)制技術(shù)進(jìn)行改良，僅此一項技術(shù)節(jié)約鋼板60多噸，省掉了繁瑣的鋼板加工程序，加快了工程進(jìn)度。
凝心聚力，構(gòu)造和諧型工程
對于梁板預(yù)制技術(shù)進(jìn)行改良，僅此一項技術(shù)節(jié)約鋼筋60多噸，省掉了繁瑣的鋼板加工程序，加快了工程進(jìn)度。
五、施工體會：
隨著公路市場競爭日趨激烈，工程質(zhì)量不能掉以輕心，企業(yè)只有以質(zhì)量求生存以效益求發(fā)展。這就要求施工企業(yè)務(wù)必做到質(zhì)量第一、信譽(yù)第一，即遵循以下幾點：
1、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、塑造企業(yè)文化、打造企業(yè)形象。
2、嚴(yán)格控制工程質(zhì)量：全面貫徹質(zhì)量管理目標(biāo)，建立健全各種管理制度。
3、控制工程進(jìn)度：建立強(qiáng)有力的滿足工程進(jìn)度的各種保障制度，制定詳細(xì)的工程施工進(jìn)度計劃書并進(jìn)行動態(tài)管理，合理科學(xué)的安排各工序的施工，掌握各工序之間的關(guān)聯(lián)與銜接，對關(guān)鍵工序進(jìn)行全面監(jiān)控。
4、嚴(yán)格控制工程費(fèi)用：資金是工程運(yùn)作的血液，在整個工程運(yùn)行過程中決不能出現(xiàn)資金的斷鏈。
通過本項目的施工，我們體會到進(jìn)度的保證完全在于施工資源的合理配置，和超前的預(yù)見性。從大局考慮，合理安排，配合工期及節(jié)點目標(biāo)的要求增加人員和機(jī)械。只有超前機(jī)會，才有準(zhǔn)確的策略。
通過對本項目施工分析，我施工單位將對今后工期緊湊、自然條件惡劣的施工工地更有了經(jīng)驗、實力與信心。
各位股東代表，大家好!
今天，蘭州朗青交通科技有限公司在這里召開股東代表大會，借此機(jī)會，我首先向在過去一年里為朗青公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻(xiàn)的各位股東和股東代表表示衷心的感謝!下面，我受董事會的委托，并代表董事會，向諸位作20xx年度
工作報告
，請予以審議!
20xx年對于朗青而言是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。本年度，公司在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新，始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設(shè)計院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。下面對公司本年度的各項工作予以匯報。工作報告怎么寫。
一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)績不斷提高
20xx年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計精品”的經(jīng)營目標(biāo)，堅持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念，繼續(xù)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要務(wù)。一年來，公司在工程設(shè)計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績，主要項目有:天水過境段兩階段施工圖設(shè)計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設(shè)計、曲麻萊至不凍泉三級公路安全設(shè)施設(shè)計、甘肅省水運(yùn)局信息化系統(tǒng)工可報告及設(shè)計、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)幙h際扶貧公路一階段施工圖設(shè)計、全省高速公路計重收費(fèi)改造施工圖設(shè)計、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機(jī)電設(shè)計、中川、天水路、瓜州收費(fèi)站情報板施工等，公司全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項，其中通過設(shè)計院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項，獨立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項。(詳細(xì)情況見附表)
二、完善制度，管理水平不斷提高
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，對管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編，內(nèi)容涉及人事、財務(wù)、薪金、獎懲、采購、報銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進(jìn)了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。
由于公司20xx年的工作重心會偏向于機(jī)電施工，因此，我們會在設(shè)備采購管理、施工控制、招投標(biāo)管理及資產(chǎn)、資質(zhì)、資金(“三資”)管理上狠下功夫，不斷完善相關(guān)制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發(fā)展。
三、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高
一直以來，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。工作報告怎么寫。采取公司外派深造、個人主動學(xué)習(xí)、聘請專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，同時保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時間;在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時對于專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。內(nèi)容主要包括:現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等，對于成績突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷相應(yīng)費(fèi)用。
通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。20xx年，公司先后組織培訓(xùn)員工10余人次。其中，12月23日媒體部赴北京進(jìn)行為期六天的公路虛擬現(xiàn)實軟件培訓(xùn)影響深遠(yuǎn)，為康臨路制作虛擬現(xiàn)實作了充分的準(zhǔn)備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實打下了堅實的基礎(chǔ)。此外，公司還組織設(shè)計施工人員10余人進(jìn)行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓(xùn)、羅杰康交換機(jī)技術(shù)培訓(xùn)等。目前公司開展的“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動”已接近尾聲，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人和部門，公司也給予了一定的物質(zhì)獎勵，這項活動我們將長期堅持下去，這樣做的目的既鼓勵了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng)，同時，朗青的形象也得到了弘揚(yáng)，各項工作都得到了促進(jìn)。
四、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動朗青健康發(fā)展。
企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。20xx年，在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動，諸如:組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽、部門之間聯(lián)誼等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
20xx年新春團(tuán)拜會，公司組織了近十人的籌備隊伍，利用下班休息時間及周末認(rèn)真排練，經(jīng)過時近兩個月的緊張準(zhǔn)備，最終，由我們朗青公司選送的兩個節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績，音樂劇灰姑娘獲得了二等獎，相聲新潮相聲獲得了三等獎。在活動中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè)，正是每一位朗青員工的辛勤努力才促成了朗青的不斷發(fā)展。
五、注重增強(qiáng)綜合實力，全面提升朗青形象
國家的富強(qiáng)靠的是綜合國力，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實力。對于朗青而言，僅憑設(shè)計、施工很難取得更大的進(jìn)步，有鑒于此，公司領(lǐng)導(dǎo)在20xx年時刻注重提升公司的綜合實力，無論是各種資質(zhì)的申辦，抑或大型會議的承辦都是我們的工作重點。
公司情況匯報報告篇十二
時光荏苒，歲月如梭。20xx年度工作在xx物業(yè)所有員工的忙碌中匆匆而過，甚至來不及等我們回首一眸。20xx年全年工作是xx物業(yè)公司尋求發(fā)展的重要而關(guān)鍵的一年。在董事長及公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我公司本著“服務(wù)要用心、工作要實干、業(yè)主無小事、服務(wù)無止境”的服務(wù)理念;以“一流管理、一流服務(wù)、一流質(zhì)量、一流業(yè)績”的經(jīng)營宗旨;弘揚(yáng)“盡職盡責(zé)、工作務(wù)實、善于創(chuàng)新、高效發(fā)展”的xx精神，創(chuàng)新工作模式，強(qiáng)化內(nèi)部管理，外樹公司形象，努力適應(yīng)新形式下對物業(yè)管理工作的發(fā)展要求，在強(qiáng)調(diào)“服務(wù)上層次、管理上臺階”的基礎(chǔ)上，通過全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項工作任務(wù)。現(xiàn)將我公司20xx年主要工作總結(jié)如下：
業(yè)費(fèi)收繳： 元，其中本年度應(yīng)收物業(yè)費(fèi)： 元，電梯費(fèi): 元，陳欠物業(yè)費(fèi)： 元，園區(qū)平均綜合收費(fèi)率達(dá) ?；就瓿?0xx年收費(fèi)經(jīng)營目標(biāo)管理計劃。
20xx年8月，鑫豐雍景豪城辦理入住?？偣窘M織人員對雍景豪城的客服、保安、保潔員工進(jìn)行了細(xì)致具體的崗位培訓(xùn)，讓新員工學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度，了解工作職責(zé)，掌握勝任技巧，提升服務(wù)質(zhì)量。在辦理入住期間，總公司積極配合維護(hù)入住秩序，完善園區(qū)建設(shè)，解決突發(fā)事件，確保了鑫豐雍景豪城入住工作的順利進(jìn)行。
在去年國際、馨園、華凱進(jìn)入四星級物業(yè)小區(qū)后，今年御景華庭在總公司的不懈努力下也步入了四星級物業(yè)小區(qū)的行列。
20xx年8月總公司通過與軟件公司的溝通交流，為各個園區(qū)重新配備了物業(yè)管理軟件。為使物業(yè)管理軟件正常運(yùn)行，明確責(zé)任，總公司組織人員建立了《公司網(wǎng)絡(luò)軟件管理制度》。安排人員對各個園區(qū)進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，做到了每名員工都能熟練運(yùn)用、并明確責(zé)任。
為提升企業(yè)文化氛圍，總公司創(chuàng)立了反應(yīng)企業(yè)發(fā)展歷程的xx月刊，將各個物業(yè)管理處為業(yè)主提供服務(wù)所獲得的錦旗及媒體對物業(yè)服務(wù)的報道，以文字配照片形式進(jìn)行發(fā)表。
今年“五一”，公司開展評選勞動模范活動，共評選出 位勞動模范，對他們進(jìn)行了物質(zhì)獎勵。
為鼓勵員工積極進(jìn)取，為企業(yè)無私奉獻(xiàn)的行為，公司先后對在舍身救火的優(yōu)秀員工、機(jī)智抓獲入室盜竊的先進(jìn)集體、拾金不昧的保潔員等人員進(jìn)行了表彰。
在大力獎勵先進(jìn)的同時，對在工作中出現(xiàn)失職的各級干部、違反勞動紀(jì)律的工作人員進(jìn)行了 人次經(jīng)濟(jì)處罰。
總公司分批對園區(qū)保潔員、保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，年內(nèi)累計培訓(xùn)36次。按照年初計劃，組織園區(qū)在上下半年各搞了兩次消防演練，提高了保安消防安全技能。為提高園區(qū)保安人員的服務(wù)質(zhì)量，總公司經(jīng)協(xié)商制定了保安例會制度，要求各個園區(qū)保安每周進(jìn)行兩次例會，在例會期間對保安的站姿與巡邏進(jìn)行糾正。
1.業(yè)主對物業(yè)管理工作的了解不夠。住宅小區(qū)居民和業(yè)主在住房消費(fèi)上花錢買服務(wù)的觀念還未建立起來。有些業(yè)主不清楚物業(yè)運(yùn)行的全貌、管理工作負(fù)荷和費(fèi)用開支范圍，日常進(jìn)出看到的只是保安員、保潔員在工作，于是憑直覺作出簡單判定，認(rèn)為物值不符，經(jīng)常帶著不滿意的情緒來投訴。
2.物業(yè)管理費(fèi)收繳難。部分業(yè)主以不入住，房屋質(zhì)量差等很多理由拒交物業(yè)管理費(fèi)。他們不交費(fèi)，仍然可以享受到和其他業(yè)主一樣的服務(wù)，這樣很輕易使更多的業(yè)主效仿他們的做法，使公司造成不必要的損失，增加公司的成本。
3.公司管理層及工作人員業(yè)務(wù)能力普遍偏低。主要體現(xiàn)在管理人員在物業(yè)方面的法律法規(guī)有待加強(qiáng)，處理問題的方式方法單一，沒有做到有禮有節(jié)。管理方面，精細(xì)化管理不到位。
4.培訓(xùn)難以跟上，特別是客服人員對相關(guān)物業(yè)知識，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面。員工隊伍整體素質(zhì)不高，招聘專業(yè)技術(shù)人員不全，在今后的人事工作中通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才。
1.完善公司組織架構(gòu)，各司其責(zé)，使公司能更好更快的發(fā)展。設(shè)置原則為統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分層管理。公司在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置財務(wù)部，綜合部，物業(yè)管理處，秩序維護(hù)大隊。各個崗位職責(zé)明晰，一崗多責(zé)，分工協(xié)作，跟各個物業(yè)管理處簽訂目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)權(quán)明確，靈活運(yùn)作。
2.規(guī)范業(yè)務(wù)流程。對于每一項工作流程，都應(yīng)該明確其工作目標(biāo)、適用范圍、相關(guān)術(shù)語與定義、涉及的部門與崗位以及其負(fù)有的權(quán)責(zé)、工作程序、關(guān)鍵控制點和核心重要輸入輸出，并配以相應(yīng)的操作性表單，保證工作內(nèi)容無縫銜接、工作人員克盡職守，最終實現(xiàn)工作任務(wù)的圓滿完成和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。
3.建立嚴(yán)格的成本控制體系。加強(qiáng)成本控制，節(jié)省費(fèi)用支出，建立目標(biāo)成本體系，在不影響所提供的服務(wù)質(zhì)量的前提下，達(dá)到成本的持續(xù)降低，是規(guī)范公司內(nèi)部管理，降低消耗，增收節(jié)流的重要工作內(nèi)容;因此，物業(yè)管理公司需要建立嚴(yán)格的成本控制和預(yù)算管理體系，通過對工作流程的精細(xì)梳理和權(quán)責(zé)體系的明確界定，對公司的采購成本、營銷成本、人力成本、管理成本以及財務(wù)成本等進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃、評審和優(yōu)化工作，在事先、事中和事后進(jìn)行全方位的成本管理，最終達(dá)到持續(xù)降低成本的目的。
公司情況匯報報告篇十三
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這次交流的機(jī)會，下面我就人事管理這一題進(jìn)行講解和闡述，以和大家共同學(xué)習(xí)和交流。
人事管理是有關(guān)人事方面的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、信息和控制等一系列管理工作的總稱。是單位不可缺少的部分，對單位的決策者和管理者來說至關(guān)重要，并與大家息息相關(guān)，通過科學(xué)的方法、正確的用人原則和合理的管理制度，調(diào)整人與人、人與事、人與組織的關(guān)系，謀求對工作人員的體力、心力和智力做最適當(dāng)?shù)睦门c最高發(fā)揮，并保護(hù)其合法利益。它包括檔案管理、勞資關(guān)系、年度考核、崗位設(shè)臵、職稱評審及聘用等工作。
一、檔案管理。
一是對人員檔案收集歸檔。歸檔的范圍是：
1、員工調(diào)配、任免、考察考核等工作中形成的各種登記表(如職工履歷表、登記表)，任免呈報表，鑒定、民主評議和組織考核形成的綜合材料，離退休審批表，軍隊轉(zhuǎn)業(yè)部門審批表等。
2、錄用和聘用工作中形成的錄用和聘用審批表，政審材料，續(xù)聘審批表，退職材料。
3、辦理工資、待遇工作中形成的審批表。
4、評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)(職稱)工作中形成的專業(yè)技術(shù)人員任職資格申報表，專業(yè)技術(shù)職務(wù)考績材料以及聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的審批表。
5、員工更改姓名、民族、年齡、入黨入團(tuán)時參加革命工作時間等過程中形成的個人申請表，組織審查報告，上級批復(fù)以及所依據(jù)的證明材料。
6、黨團(tuán)組織建設(shè)中形成的入黨志愿書、轉(zhuǎn)正申請書、政審材料、黨員登記表;入團(tuán)志愿書、申請書、團(tuán)員登記表、退團(tuán)材料;加入民主黨派的材料。
7、干部審查工作中形成的調(diào)查報告、結(jié)論、上級批復(fù)、個人結(jié)論的意見、檢查交待、旁證材料;甄別復(fù)查結(jié)論、調(diào)查報告、批復(fù)及有關(guān)的主要依據(jù)材料。
8、表彰獎勵活動中形成的先進(jìn)人物登記表、審批表、先進(jìn)模范事跡。
9、各種處分決定、調(diào)查報告、上級批復(fù)、本人交待及旁證材料、刑事判決書。
10、員工的創(chuàng)造發(fā)明、科研成果、著作、譯著和有重大影響的論文等目錄。
11、體格檢查中確診有殘疾的體檢表及工傷致殘確定殘廢等級的材料。?
12、高等教育、國民教育、成人教育和干部進(jìn)修、培訓(xùn)工作中形成的學(xué)生(學(xué)員)登記表、學(xué)習(xí)成績登記表、畢業(yè)登記表，授于學(xué)位的材料，學(xué)歷證明書，學(xué)習(xí)鑒定材料。
13、學(xué)生學(xué)籍變動記錄材料。
14、學(xué)生在校期間每學(xué)年的思想品德評定表。
15、畢業(yè)學(xué)生體檢表。
二是登記制度，一人一檔一人一號有序排列，以便查閱。
三是人事檔案要嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，確保檔案的絕對安全和準(zhǔn)確無誤。
二、勞資管理。
勞資管理是一項科學(xué)、嚴(yán)密、規(guī)范的工資信息化管理，它具有較強(qiáng)的政策性，既繁索又復(fù)雜，并涉及每一位職工的切身利益，在人事管理中占有非常重要的地位。
工資按來源渠道分類，可分為行政工資和事業(yè)工資，事業(yè)工資又分為全額事業(yè)、差額事業(yè)和自收自支事業(yè)。行政工資有職務(wù)工資、級別工資、工作津貼和生活補(bǔ)貼構(gòu)成。事業(yè)工資由崗位工資、薪級工資和基礎(chǔ)性績效構(gòu)成。行政中職務(wù)工資可分為員級、副局領(lǐng)導(dǎo)、非領(lǐng)導(dǎo)、正局領(lǐng)導(dǎo)、非領(lǐng)導(dǎo);事業(yè)的崗位工資可分為員級、助理級、中級、高級等。
三、年度考核：
考核表分為國家工作人員考核表和專業(yè)技術(shù)人員考核表，考核表要嚴(yán)格按照上級部門的要求用藍(lán)黑墨水填寫，在年度考核等次上，實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的辦法，確定考核等次，單位人員確定合格及以上等次，可按規(guī)定晉升工資檔次和發(fā)放獎金，連續(xù)三年被確定為合格及以上檔次的具有晉升職務(wù)資格。連續(xù)兩年確定為優(yōu)秀等次的具有優(yōu)先晉升職務(wù)的資格，專業(yè)技術(shù)員在年度考核中被確定合格及以上具有續(xù)聘資格。年度考核被確定為不合格等次的人員，不發(fā)年底獎金，并給予批評教育。連續(xù)兩年被確定為不合格等次的，根據(jù)不同情況，可以降職和調(diào)整工作、低聘或解聘。
四、專業(yè)技術(shù)崗位的設(shè)臵。
按照上級文件精神，環(huán)保局屬專業(yè)技術(shù)型事業(yè)單位，現(xiàn)設(shè)崗情況如下：管理人員專業(yè)技術(shù)人員工勤人員，其中專業(yè)技術(shù)人員初級崗位22個，中級8個，高級1個。工勤人員初級工崗位個，中級工崗位個。單位要嚴(yán)格按照崗位設(shè)臵進(jìn)行人員配臵。
五、職稱的評審與聘用。
一是助理職稱評定條件
(1)大學(xué)本科畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作滿1年。
(2)全日制大專，從事專業(yè)技術(shù)工作滿2年，非全日制大專任員滿3年。
(3)中專畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作滿5年，任員滿4年。
(4)高中畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作滿7年，任員滿4年。
(5)初中以下學(xué)歷人員，從事專業(yè)技術(shù)工作滿，任員滿4年。
二是中級職稱評定條件
(1)大學(xué)本科畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作滿5年，擔(dān)任助理職務(wù)滿四年。
(2)大學(xué)專科畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作滿6年，擔(dān)任助理職務(wù)滿四年。
(3)中專(高中)畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作滿10年，擔(dān)任助理職務(wù)滿四年。
(4)初中以下學(xué)歷人員須從事專業(yè)技術(shù)工作滿，擔(dān)任助理職務(wù)滿四年。
三是高級職稱評定條件
(1)大學(xué)本科畢業(yè)，從事專業(yè)工作滿10年，擔(dān)任中級職務(wù)滿五年。
(2)大學(xué)?？飘厴I(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作滿15年，擔(dān)任中級職務(wù)滿五年。
(3)中專、高中畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作滿，擔(dān)任中級職務(wù)滿五年。
凡符合上述申報條件的人員，還必須遵紀(jì)守法，具有良好職業(yè)道德，能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，在本專業(yè)崗位上做出顯著成績，且具備相應(yīng)的專業(yè)理論水平和實際工作能力;此外一般還需要參加職稱英語、職稱計算機(jī)考試，同時必須有相關(guān)論文。
專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審委員會，應(yīng)根據(jù)核準(zhǔn)的專業(yè)技術(shù)崗位數(shù)量、等級結(jié)構(gòu)和本單位專業(yè)技術(shù)崗位空缺需求，評審本部門專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格，不得超崗。在組織崗位聘用時，應(yīng)嚴(yán)格按照《邱縣環(huán)保局專業(yè)技術(shù)人員聘用實施辦法》執(zhí)行，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，確保崗位設(shè)臵到位、人員聘用到位、工資兌現(xiàn)到位。
六、認(rèn)真做好各級人事統(tǒng)報工作，協(xié)調(diào)好相關(guān)部門的'關(guān)系，為人事工作的順利開展打下基礎(chǔ)。
謝謝大家，不妥之處敬請指正，一達(dá)共勉。
公司情況匯報報告篇十四
一年來，溆浦縣煤炭管理局黨委在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，始終把黨組織建設(shè)工作擺在不可替代的重要位置，緊緊抓住“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路和目標(biāo)，認(rèn)真抓好局、礦兩級班子建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)。系統(tǒng)各級黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到鞏固和提高，共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用得到有效發(fā)揮。維護(hù)了煤炭系統(tǒng)的大局穩(wěn)定，確保了經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心?，F(xiàn)將一年來的黨建工作匯報如下：
一、局黨委高度重視，始終把黨建工作擺在重要位置。
黨建工作是一項長期的、艱苦的、細(xì)致的、繁雜的工作；是鞏固黨的執(zhí)政地位、增強(qiáng)黨的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力的基礎(chǔ)工作。它很難立竿見影，但發(fā)揮的作用是無窮無盡的，是經(jīng)濟(jì)工作的力量源泉和精神支柱。煤炭局黨委一班人充分認(rèn)識到了這一點，將其列入重要議事日程，做到定期研究、周密部署、專項檢查。并指定一名副局長和一名黨委委員專門負(fù)責(zé)黨建工作的開展。同時，努力造就一支年富力強(qiáng)、精神飽滿的組工隊伍，從黨員隊伍中選撥出一批政治思想好、業(yè)務(wù)素質(zhì)精、工作能力強(qiáng)的年輕干部從事黨建工作，為促進(jìn)煤炭系統(tǒng)的黨建工作提供了強(qiáng)有力的人才保障。
在年初，局黨委召開專門會議，對全年的黨建工作進(jìn)行總體規(guī)劃和部署，在與下屬各廠（礦）簽訂《目標(biāo)管理責(zé)任書》時，黨建工作作為非常重要的一項內(nèi)容列入了目標(biāo)管理，明確了黨建工作的具體內(nèi)容、要求和應(yīng)達(dá)到的效果，占據(jù)了目標(biāo)管理考核分?jǐn)?shù)較大的比例。從而，有效的督促了下屬各廠（礦）嚴(yán)格按照要求，認(rèn)真抓好黨建工作的開展，防止了黨建工作在企業(yè)中流于形式的情況出現(xiàn)。
二、認(rèn)真抓好班子自身建設(shè)，確保黨組織在企業(yè)的作用發(fā)揮。
抓好局、礦兩級班子隊伍的建設(shè)是做好黨建工作的關(guān)鍵所在。局黨委班子嚴(yán)格按照縣委及組織部門的要求，積極開展“三級聯(lián)創(chuàng)”、爭創(chuàng)“四好”班子和“一學(xué)三帶頭”等一系列活動，狠抓了班子自身建設(shè)。一是改進(jìn)思想作風(fēng)，強(qiáng)化民本意識；二是改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾；三是改進(jìn)生活作風(fēng)，促進(jìn)廉政建設(shè)；四是加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范工作程序。特別是在今年開展全縣干部作風(fēng)整頓活動當(dāng)中，局黨委嚴(yán)格按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署和具體要求，以局黨委班子成員和礦級班子成員以及局機(jī)關(guān)股級以上部門負(fù)責(zé)人為重點，成立了專門工作班子，制定了切實可行的`方案和措施，按步驟、按要求落實時了時間和內(nèi)容，認(rèn)真細(xì)致、扎實有效地開展了作風(fēng)紀(jì)律整頓。通過開展干部作風(fēng)整頓，局、礦兩級班子團(tuán)結(jié)務(wù)實、銳意進(jìn)取、敢于拼搏、努力奮斗，局機(jī)關(guān)工作作風(fēng)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，使黨員干部在群眾中樹立了良好形象，受到了廣大職工群眾的擁護(hù)和愛戴。
針對煤炭系統(tǒng)在崗黨員少，離、退休和下崗黨員多，不便于管理的實際情況，按照上級組織部門的部署和要求。局黨委于今年2月份專門組織開展了一次“煤炭系統(tǒng)黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)情況調(diào)查摸底活動”，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，少數(shù)企業(yè)黨組織不健全，存在嚴(yán)重缺少黨員的情況。根據(jù)這一情況，局黨委召開專題會議進(jìn)行了認(rèn)真的研究，對組織不健全的企業(yè)，采取系統(tǒng)內(nèi)部黨員交流和培養(yǎng)發(fā)展的方法，使該企業(yè)的黨組逐步健全起來。并根據(jù)各企業(yè)實際，把離、退休和下崗黨員中的優(yōu)秀份子集中起來，專門成立離、退休和下崗黨員黨支部，加強(qiáng)了離、退休和下崗黨員的教育管理，同時也為做好系統(tǒng)內(nèi)部的穩(wěn)定工作夯實了基礎(chǔ)。
三、大力加強(qiáng)黨員的教育管理，不斷壯大黨員隊伍，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。
煤炭系統(tǒng)共有黨員335人，女黨員20人，少數(shù)民族黨員23人。所有黨員中僅有79人在崗，186人離、退休，70人停薪留職或下崗，黨員就業(yè)比例偏低，年老黨員占據(jù)比例較大；初中及以下文化程度203人，高中、中專文化程度101人，大專以上文化程度31人，黨員隊伍文化層次呈偏低水平；黨員分布在全縣30多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、懷化地區(qū)各個縣（市）乃至全國各地，具有點多、面廣、線長的特點，管理難度較大。
針對煤炭系統(tǒng)黨員隊伍的現(xiàn)狀，局黨委采取因廠（礦）制宜的辦法，以廠（礦）為單位，加大對黨員的教育管理力度。一是針對黨員隊伍文化層次的狀況，定期組織黨員開展學(xué)習(xí)教育活動，不斷提高黨員學(xué)習(xí)理論的能力；二是針對黨員隊伍趨于老化的現(xiàn)狀，按照“培三吸一”以及“五個傾斜”的原則和要求，積極培養(yǎng)和發(fā)展年輕黨員，從年輕的職工隊伍中，把那些那些思想好、作風(fēng)硬、能力強(qiáng)的優(yōu)秀分子吸收到黨組織中來；三是針對黨員分布較散的現(xiàn)狀，積極與黨員所在地黨組織聯(lián)系，本著“人到哪里，組織關(guān)系轉(zhuǎn)到哪里”的原則，認(rèn)真做好組織關(guān)系遷移工作。
“七?一”期間開展紀(jì)念暨表彰大會、報告會，演講比賽等各項紀(jì)念活動，通過活動發(fā)現(xiàn)人才，有目的地進(jìn)行培養(yǎng)啟用，表彰優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者24人。在活動中，黨委提供經(jīng)費(fèi)5000余元，各項活動開展的有聲有色。
通過一系列有針對性的工作的開展，煤炭系統(tǒng)龐大的黨員隊伍的教育和管理日趨完善，步入了科學(xué)化、制度化、合理化的良性軌道。一年來，共培養(yǎng)和發(fā)展新黨員8人，選送10名優(yōu)秀分子參加入黨積極分子培訓(xùn)，幫助20余名異地黨員將組織關(guān)系轉(zhuǎn)遷到其所在地，30余名黨員受到了各級組織的表彰，4個基層黨組織被評為先進(jìn)基層黨組織。
公司情況匯報報告篇十五
在接到上級黨組織下發(fā)的《關(guān)于組織觀看“榜樣”專題節(jié)目的通知》后，建筑學(xué)院黨委高度重視，通過支部書記qq群和微信群向全體黨員傳達(dá)了上級通知和學(xué)院的相關(guān)要求，組織廣大黨員干部開展了觀看學(xué)習(xí)，現(xiàn)將基本情況匯報如下：
一、中央組織部、中央電視臺聯(lián)合錄制的“榜樣”專題節(jié)目于10月26日(周三)20：00在中央電視臺綜合頻道播出，由于該節(jié)目首播時間在晚上，學(xué)院黨委要求全體黨員自行觀看，不能及時觀看的通過重播或是網(wǎng)絡(luò)視頻進(jìn)行補(bǔ)課，根據(jù)10月27日早10：00的統(tǒng)計情況來看，建筑學(xué)院現(xiàn)有158名黨員全部觀看了專題節(jié)目，覆蓋面達(dá)到100%，在對所有黨員做出要求的基礎(chǔ)上，學(xué)生黨支部對于重點發(fā)展對象和積極分子也做出了觀看節(jié)目的要求，廣大黨員干部紛紛表示，當(dāng)前正值全黨上下開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動的關(guān)鍵時期，專題四的學(xué)習(xí)更是以學(xué)習(xí)“講奉獻(xiàn)，有作為”為主線，該專題節(jié)目在時間和內(nèi)容上和專題四緊密結(jié)合，一個個活生生的榜樣以他們的鮮活事跡展現(xiàn)了新時代共產(chǎn)黨員的精神風(fēng)貌，對于普通黨員更是起到了心靈上的震撼作用，同時也給了他們自己前進(jìn)的目標(biāo)和奮斗的動力。
二、學(xué)院黨委要求全體黨員撰寫觀后感，不僅要寫出觀看的感受，更要結(jié)合自身，深挖不足與缺點，明確整改和努力的方向。在此基礎(chǔ)上，學(xué)院黨委遴選出一篇優(yōu)秀觀后感上交上級黨組織。
三、學(xué)院黨委對各基層黨支部作出明確要求，要求在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育專題四的第二次集中學(xué)習(xí)和專題討論中要以專題節(jié)目“榜樣”和“永遠(yuǎn)在路上”以及國家主席在紀(jì)念長征勝利80周年大會上的講話為切入點，進(jìn)行重點交流學(xué)習(xí)和討論。
公司情況匯報報告篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好!首先我代表xxx公司全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎，對考核組蒞臨我公司指導(dǎo)工作表示衷心的感謝。下面我將xxx公司工會工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報。
xxx公司始建于1995年，原名稱為xxx紡織廠，xx年元月由xxx公司收購，并更名為xxx公司。公司占地面積240畝，一期生產(chǎn)規(guī)模為1。8萬錠，主要為氣流紡和普梳，紡紗品種有氣流紡6支—10支，普梳17支-——32支等。為進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品檔次，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場競爭能力，公司在本年度實施了二期4萬錠精梳改擴(kuò)建項目。
公司工會成立于xx年4月，現(xiàn)職工人數(shù)為４２０人，工會委員成員7人，下設(shè)四個委員會，分別是女職工委員會、經(jīng)費(fèi)審查委員會、勞動爭議調(diào)解委員會、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查委員會?，F(xiàn)公司工會組織健全，人員到位，責(zé)任明確，各項工作開展有序，同時積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)幫助各車間、科室做好生產(chǎn)經(jīng)營管理的各項工作，使公司的各項管理逐步邁上制度化、規(guī)范化的軌道。全公司人員入會率達(dá)90%，其中男會員人數(shù)為１26人，女會員人數(shù)２５２人，女工占總?cè)藬?shù)的70％，民族會員為３12人，漢族會員為１0３人，民族職工占74%。
因原廠停滯了近一年的時間，使職工隊伍人心不穩(wěn)，造成人員流動性大，也使一線職工操作水平跟不上，產(chǎn)品質(zhì)量得不保證。為改變這一現(xiàn)象，我公司工會主要做了以下工作：
1、 提高職工整體素質(zhì)。首先加強(qiáng)工會干部在業(yè)務(wù)理論知識、法律法規(guī)等方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度，不斷提高干部的政策理論水平，從思想、組織、作風(fēng)等方面工會加強(qiáng)自身建設(shè)，切實為企業(yè)的發(fā)展出謀獻(xiàn)策；其次是組織職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，確保所有進(jìn)廠職工都要做到安全“三級教育”（廠級、車間級、輪班級），保證了安全生產(chǎn)，杜絕了安全事故。與此同時還組織職工學(xué)習(xí)了本工種的操作規(guī)程，教育職工牢固樹立下工序是用戶的'思想，將把關(guān)卡疵、防疵捉疵等工作靈活的應(yīng)用在實際操作的工作中。
2、 為在全縣創(chuàng)造營造尊重知識，尊重技能的良好氛圍我公司積極參加了由縣總工會牽頭，xxx、xxx公司承辦的**縣千名職工技術(shù)大練兵活動項目。我公司共有86名選手參加了清花、梳棉、電器三個工序的項目比賽。為進(jìn)一步提高職工單項操作水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，在六月份公司還舉辦了第二屆操作大比武，此次比賽項目是清花、梳棉、并條、粗紗、細(xì)紗、加工的單項操作，參賽人員有286人。通過競賽活動，充分的調(diào)動了廣大職工“比、學(xué)、趕、幫、超”的積極性和工作熱情，為提高職工的整體素質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步做好節(jié)能降耗打下了基礎(chǔ)。
4、 極組織職工培訓(xùn)、參觀。公司今年已投入近10萬元的資金用于職工培訓(xùn)，現(xiàn)外出培訓(xùn)的人員已達(dá)20人；同時還組織職工到巨鷹、庫爾勒等兄弟單位進(jìn)行參觀，學(xué)習(xí)先進(jìn)的業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗，為企業(yè)的良性發(fā)展增磚加瓦。
因我公司屬新建企業(yè)，在組建工會工作中，在縣總工會的指導(dǎo)下，采取了“先搭臺，后充實，再完善，逐步規(guī)范”的總體安排。首先填寫了《工會會員登記表》，同時全面推行了工會標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)工作，強(qiáng)化制度、規(guī)范管理，加大了工會干部的培訓(xùn)力度，實現(xiàn)了工會工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理；然后編寫了公司《大事記》、《職工來信來訪登記》、《xxx公司工會規(guī)章制度匯編》；最后是通過組織學(xué)習(xí)、版報宣傳等形式學(xué)習(xí)工會相關(guān)條例和法規(guī)，使工會各項工作的開展有了一定的保障。
“以人為本”是企業(yè)的發(fā)展之本。企業(yè)工會組織的發(fā)展必須依靠企業(yè)的發(fā)展才能發(fā)展，所以工會必須積極自覺履行工會維權(quán)職能，切實為廣大職工說實話、辦實事，才能充分調(diào)動企業(yè)員工的主觀能動性，職工才能為企業(yè)的不斷發(fā)展出謀獻(xiàn)策，在這方面我公司工會的具體做法如下：
1、認(rèn)真簽訂集體合同。嚴(yán)格按照《勞動法》《集體合同條例》的有關(guān)規(guī)定做好集體合同的簽訂工作。將職工的工作時間、勞動報酬、勞動保護(hù)，休息、休假、女工保護(hù)等內(nèi)容都納入集體合同中，經(jīng)職代會討論后，對原合同中的不妥之處，及時提出修改意見和建議，力求在遵守法律、法規(guī)的前提下，利用企業(yè)現(xiàn)有的條件，維護(hù)職工的合法權(quán)利和特殊利益。
2、認(rèn)真落實職工代表大會制度。凡是涉及到職工切身利益的重大問題都堅持提交職工大會或職工代表討論通過后再執(zhí)行，如：在完善企業(yè)經(jīng)營管理、企業(yè)經(jīng)營情況、設(shè)備改造、人員培訓(xùn)、工資福利待遇、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制等方面都充分發(fā)揮民主，積極聽取職工建議。
3、積極開展合理化建議活動。在節(jié)能降耗、修舊利廢等方面號召和鼓舞全體員工為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，以上工作的開展極大的激發(fā)了廣大職工參與民主管理的積極性，有利的促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。
公司情況匯報報告篇十七
新學(xué)期,新氣象。20xx年春季開學(xué)工作，我校嚴(yán)格按照市、區(qū)教育局統(tǒng)一部署，做到開學(xué)工作早規(guī)劃、早部署，操作規(guī)范，各項工作順利開展，教育教學(xué)工作井然有序，全校師生精神蓬勃?，F(xiàn)將學(xué)校開學(xué)情況匯報如下:
1、基本情況
我校教職員工73人于2月23號有72人到校，2人辭職(代課老師)，2人解聘(代課老師)，本期新增二名教師于2月17號到校;1292名學(xué)生,2人轉(zhuǎn)學(xué)，1人休學(xué)，其余全部到校，新轉(zhuǎn)學(xué)來我校讀書學(xué)生33人，本期學(xué)校總?cè)藬?shù)為1322人，其中農(nóng)民工子女802人，沒有輟學(xué)學(xué)生;教師提前一周備課;學(xué)校各項計劃已全部制訂完畢并在按照計劃進(jìn)行實施;學(xué)校根據(jù)規(guī)定開齊開足所有課程。
2、學(xué)校加強(qiáng)和改進(jìn)教學(xué)常規(guī)管理的情況
學(xué)校于2月22號領(lǐng)導(dǎo)報到并召開了領(lǐng)導(dǎo)開學(xué)工作會議，部署布置了有關(guān)開學(xué)工作;2月23號全部老師、職工報到，并當(dāng)天召開了全體教職工的開學(xué)工作會議，部署、布置了有關(guān)開學(xué)工作;2月25號學(xué)生報名注冊，2月26下午打掃衛(wèi)生，發(fā)放課本，進(jìn)行安全教育和紀(jì)律整頓;2月27日上午8點全校舉行了開學(xué)典禮，會后按課表正常上課;3月4日大隊部開始了正常值周工作;3月6號下午召開了畢業(yè)班科任教師工作會議，研究部署了畢業(yè)班的各項工作;3月xx號下午召開了班主任工作會議，再一次明確了班主任工作職責(zé)，提出了本期班主任工作總?cè)蝿?wù)，部署本期班主任主要工作;3月3號教導(dǎo)處對老師的提前一周備課情況進(jìn)行了檢查;2月27號下午召開了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、年級組長、科組長、大隊輔導(dǎo)員、財務(wù)人員聯(lián)席工作會議，明確了各自工作職責(zé)，提出了具體工作要求;3月11號晚上召開了六年級學(xué)生家長會議，研究部署了六年級的有關(guān)工作;3月4號各班召開“播種好習(xí)慣，塑造新自我”及“安全伴我行”的主題班會;學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)2月27號開始正常值班;樓層老師開始正常值日;各科組、年級組開始正常工作;學(xué)校所有工作按照規(guī)范進(jìn)行管理。
3、學(xué)校收費(fèi)情況
學(xué)校嚴(yán)格按照上級規(guī)格進(jìn)行收費(fèi)，沒有任何違規(guī)收費(fèi)、搭車收費(fèi)行為，服務(wù)性收費(fèi)、代收費(fèi)嚴(yán)格按照上級文件精神堅持自愿的原則，所有收費(fèi)按規(guī)定開出合法票據(jù)。
4、學(xué)校安全工作情況
學(xué)校把安全工作首位來抓，牢固安全壓倒一切的意識，安全工作重于泰山。2月26號，組織了總務(wù)處、教導(dǎo)處、德育處、班主任對各班及學(xué)校內(nèi)外的安全隱患徹底排查，有問題進(jìn)行了徹底的整改。2月26號下午，以班為單位進(jìn)行了全面的安全教育和紀(jì)律整頓;開學(xué)典禮上各班班主任組織學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)了校長的開學(xué)典禮致辭，同時強(qiáng)化了安全教育和管理;開學(xué)的第一周各班召開了安全教育主題班會，教育學(xué)生注意交通安全、飲食安全、消防安全、游泳安全。動員家長與學(xué)校聯(lián)合起來抓好對學(xué)生的安全教育和管理工作是我校安全工作的一項重要舉措。寒假期間我校給每一位家長發(fā)放了《給家長的一封信》，并要求家長簽名，向家長和學(xué)生強(qiáng)調(diào)春節(jié)期間應(yīng)注意的安全事項，使學(xué)生過了一個平安春節(jié)、快樂春節(jié)，這封信對安全工作的很強(qiáng)的力，使全體家長的安全意識了得到了加強(qiáng)。
5、學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生及傳染病防控情況
開學(xué)第一件事，校園環(huán)境衛(wèi)生整治刻不容緩。正月初六學(xué)校組織后勤工作人員進(jìn)行了全校的清潔衛(wèi)生打掃工作，2月26號又分別對全校進(jìn)行了徹底的衛(wèi)生打掃工作，3月1日各班對本班的衛(wèi)生進(jìn)行了全面的打掃，學(xué)校開展了全校衛(wèi)生大檢查，發(fā)動全體師生現(xiàn)對教室、樓道、操場及辦公場所進(jìn)行了徹底的清掃，衛(wèi)生管理員逐一對全校所有清潔區(qū)進(jìn)行了衛(wèi)生督察，在最快的時間，以最高的效率，徹底、全面做好校內(nèi)外環(huán)境清理工作，保障了學(xué)校教育教學(xué)工作的正常開展，給師生提供了良好的學(xué)習(xí)工作環(huán)境。
春季是傳染病流行的多發(fā)季節(jié)，做好傳染病防控工作是學(xué)校工作的重要組成部分。一開學(xué)，學(xué)校就進(jìn)行了相關(guān)的工作部署，召開了專門工作會議，研究傳染病防控工作，分管副校長具體領(lǐng)導(dǎo)，校醫(yī)專門負(fù)責(zé)。從2月27日開始，各班班主任就做好了晨檢及缺課學(xué)生的跟蹤調(diào)查工作，后勤工作人員做好了衛(wèi)生間的消毒工作，各教室、辦公室、功能室做好了清潔衛(wèi)生工作，要求學(xué)生做好個人衛(wèi)生工作，有效的防止傳染病在我校的滋生和流行。
6、食品衛(wèi)生安全情況
食品衛(wèi)生是學(xué)生安全的重要工作之一，我校對學(xué)生的食品衛(wèi)生安全高度重視。首先，學(xué)校加強(qiáng)了對學(xué)校小賣部的食品衛(wèi)生安全的管理，嚴(yán)把進(jìn)貨渠道，沒有食品衛(wèi)生合格許可證的食品堅決不進(jìn)，變質(zhì)、變味、發(fā)霉等影響危害師生生命安全的食品堅決不賣;小賣部工作人員持證上崗;同時教育學(xué)生不買、不吃不衛(wèi)生的東西，不吃陌生人的東西，杜絕食品衛(wèi)生安全事故的發(fā)生，有效的保證了廣大師生的食品衛(wèi)生安全。
總體說來，新學(xué)期開始，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全校師生的共同努力下，學(xué)校各項工作已步入正軌，全體教職工以飽滿的熱情投入教育教學(xué)工作，師生精神面貌好，教學(xué)常規(guī)工作，從一開始就全面步入正?；壍?，學(xué)校教學(xué)秩序井然。學(xué)校開學(xué)工作開創(chuàng)了一個嶄新的局面，為本學(xué)期進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量打下了堅實基礎(chǔ)。
公司情況匯報報告篇十八
200x年，我分管公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、物資等管理工作。一年來，緊緊圍繞職代會確定的工作思路和奮斗目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，勇于開拓進(jìn)取，克服了歷史少見的“非典”和持續(xù)多雨天氣，以及資金、設(shè)備、人員等諸多困難，較好地完成了公司的各項生產(chǎn)任務(wù)和所分管的各項工作，實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。
現(xiàn)將200x年我的工作情況作一匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。
一、明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)任務(wù)的完成
200x年公司的施工生產(chǎn)有很多新的特點，也存在著很大的難度。根據(jù)公司的.生產(chǎn)形勢，針對生產(chǎn)組織過程中的各種不利因素，在生產(chǎn)組織上的總體思路是堅持樣板起步，控制總體計劃，強(qiáng)化項目管理，堅持高效率服務(wù)，狠抓責(zé)任落實，實施低成本戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，使其生產(chǎn)管理具有極強(qiáng)的科學(xué)性和動態(tài)的協(xié)調(diào)性，企業(yè)行為具有極高的能動性和團(tuán)隊的組織性，做到生產(chǎn)組織嚴(yán)密，管理科學(xué)，技術(shù)先進(jìn)，行為規(guī)范，實現(xiàn)工期短、質(zhì)量優(yōu)、信譽(yù)高、效益好。
1、200x年生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。200x年公司共承擔(dān)施工項目69項，共完成建安工作量6.5億元，為年度生產(chǎn)指標(biāo)5億元的130%。
2、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對今年工程項目點多面廣，施工難度大的實際情況，我重點抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備以及技術(shù)準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，為各項目提前開工贏得了時間，爭取了主動，為完成目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
3、強(qiáng)化生產(chǎn)組織嚴(yán)密性。今年，我在施工組織協(xié)調(diào)上，突出強(qiáng)調(diào)了效率意識、全局意識和協(xié)作精神，狠抓環(huán)節(jié)與過程協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時正點。
4、強(qiáng)化生產(chǎn)計劃嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，加大了督查力度，采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。
5、強(qiáng)化施工管理文明有序性。以公司在創(chuàng)業(yè)廣場召開的施工樣板起步現(xiàn)場會為契機(jī)，在施工管理中我主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。我深知：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的長抓不懈，各項目的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了公司好的品牌與形象。
二、遵守承諾、追求卓越，高水平、高標(biāo)準(zhǔn)地抓好技術(shù)、質(zhì)量管理工作
我堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿意，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，全面實施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造精品工程，為用戶提供滿意服務(wù)，取得了較好的效果。
1、建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系。今年初，我針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，組織技術(shù)質(zhì)量部對公司的《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng)新方案》進(jìn)行了修訂和完善。同時，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和200x年公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點。
2、吸取教訓(xùn)，落實質(zhì)量責(zé)任追究制。年初，我針對去年“慶五路”質(zhì)量問題，從中吸取教訓(xùn)，并結(jié)合公司質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步落實了質(zhì)量責(zé)任追究制，狠抓現(xiàn)場管理人員及操作手的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)，使人人肩上有擔(dān)子，項項工作有著落，使目標(biāo)、權(quán)利、責(zé)任相統(tǒng)一。充分發(fā)揮表率作用，形成逐級負(fù)責(zé)，不留死角的科學(xué)管理制度和長效機(jī)制。
3、狠抓技術(shù)質(zhì)量管理，以質(zhì)量創(chuàng)造信譽(yù)。今年，我們高度重視施工質(zhì)量，對各項目在執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的情況，嚴(yán)格把關(guān)，使今年的各項工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，為公司贏得了信譽(yù)。
三、以降低企業(yè)成本為目標(biāo)，狠抓物資管理工作及技術(shù)創(chuàng)效
1、一是加強(qiáng)物資采購的計劃性和程序性；二是嚴(yán)格控制各種物資材料在施工過程中的額定限耗，執(zhí)行公司物資管理的“六個嚴(yán)格”、“六個不準(zhǔn)”；三是加強(qiáng)了對周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具的管理；四是強(qiáng)化物資管理的基礎(chǔ)工作。
2、規(guī)避技術(shù)風(fēng)險，實施技術(shù)創(chuàng)效，及時解決了設(shè)計外工程簽證和價格認(rèn)證。
四、加強(qiáng)推進(jìn)qhse管理體系的運(yùn)行工作
根據(jù)公司管理、施工的實際，經(jīng)過一年多的體系運(yùn)行，公司于200x年對管理手冊程序文件中不符合條款進(jìn)行了修改，使程序文件的符合性、操作性進(jìn)一步提高，為公司整體素質(zhì)的提高奠定了堅實基礎(chǔ)。
五、總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)清形勢，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服不足，努力做合格的生產(chǎn)管理者
1、認(rèn)清形勢，不斷學(xué)習(xí)，努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者。為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，我深入學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補(bǔ)自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
3、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，樹立服務(wù)意識。我深知：其身正、不令則行；其身不正，雖令不從。一年來我始終對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實加強(qiáng)自己的品德修養(yǎng)，恪守崗位職責(zé)，牢固樹立服務(wù)意識，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點，把為群眾服務(wù)作為自己的價值取向和行為規(guī)范。
4、總結(jié)經(jīng)驗，彌補(bǔ)不足，確定努力方向。一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺；業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需進(jìn)一步加強(qiáng)。對這些問題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決。
以上是我在200x年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。
謝謝大家。
公司情況匯報報告篇一
我局自從xx年10月被省公司批準(zhǔn)為一流縣供電企業(yè)以來，始終以國家電網(wǎng)公司“三抓一創(chuàng)”的工作思路為指導(dǎo)，圍繞實現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，著力抓好
安全
生產(chǎn)、營銷服務(wù)、隊伍建設(shè)、廉政建設(shè)和企業(yè)文化等工作，團(tuán)結(jié)和依靠全體員工，經(jīng)過全局職工2年多來的不懈努力和團(tuán)結(jié)拼博，各項工作取得了一定
成績
，全局面貌出現(xiàn)了可喜的來勢。隨著各項資金的逐步投入，設(shè)備的不斷更新，現(xiàn)代化管理手段的加強(qiáng)，先進(jìn)技術(shù)的不斷引進(jìn)，企業(yè)的.綜合素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高，對照上級新的一流縣供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，7項必備條件已基本具備，10大考核項目自查達(dá)到規(guī)定要求，現(xiàn)將我局建設(shè)一流縣供電企業(yè)工作自查整改的情況匯報如下：
一、基本情況
xx-xx局是婁底電業(yè)局下屬的縣供電企業(yè)。供電范圍為新化縣上梅鎮(zhèn)、梅苑開發(fā)區(qū)、游家鎮(zhèn)、石沖口鎮(zhèn)、桑梓鎮(zhèn)、曹家鎮(zhèn)、西河鎮(zhèn)、維山鄉(xiāng)、科頭鄉(xiāng)。
全局下設(shè)4部、1室、1公司，12個生產(chǎn)班組、4個農(nóng)村供電所，現(xiàn)有全民職工152人，農(nóng)村供電員工172人。全局有各類
專業(yè)
技術(shù)人員36人，其中，高級職稱1人，中級職稱11人，初級職稱24人。
全局擁有220千伏變電站1座， 110千伏變電站4座， 35千伏變電站2座，主變總?cè)萘?13.85 兆伏安，擁有35千伏線路8條74.07公里、10千伏線路39條742.96公里。
2年多來，我局以“鞏固一流成果，爭創(chuàng)國網(wǎng)一流”為發(fā)展目標(biāo)，黨政工攜手并肩，全局職工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏，求真務(wù)實，安全生產(chǎn)不斷穩(wěn)固，營銷服務(wù)不斷規(guī)范，隊伍素質(zhì)不斷提升，電網(wǎng)建設(shè)得到飛速發(fā)展，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不斷完善，企業(yè)精神文明建設(shè)碩果累累，各項工作取得了長足進(jìn)步，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平穩(wěn)步提升，樹立了良好的企業(yè)形象。先后獲得了“湖南省文明單位”、“婁底市模范職工之家”、“婁底市抗冰救災(zāi)先進(jìn)單位”，“婁底市消費(fèi)者信得過單位”，“xx年年度婁底電業(yè)局會計報表先進(jìn)單位”，“2010年新化縣扶貧工作先進(jìn)聯(lián)村單位”，“婁底電業(yè)局財務(wù)工作先進(jìn)集體”等榮譽(yù)。
二、主要工作
一)安全生產(chǎn)不斷穩(wěn)固。一年多以來，我們在深刻吸取xx年年“8.21”事故教訓(xùn)，扎實開展安全生產(chǎn)大整改，安全形勢出現(xiàn)良好轉(zhuǎn)機(jī)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入開展了“百問百查”與“反違章年”活動和創(chuàng)建“無違章班組”、“無違章現(xiàn)潮、“無違章員工”的活動;逐漸形成安全生產(chǎn)“問、查、改”長效機(jī)制。不斷建立健全安全生產(chǎn)的配套制度，2010-2010年我局相繼出臺或修訂了“雙票”獎懲辦法、“無違章現(xiàn)潮獎勵辦法、“違章下崗”實施細(xì)則、“違章積分”管理辦法、現(xiàn)場把關(guān)與稽查規(guī)定，完善了崗位安全風(fēng)險系數(shù);加強(qiáng)了現(xiàn)場作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范了作業(yè)前培訓(xùn);深化了安全生產(chǎn)施工作業(yè)短信溫馨提示;狠抓了施工作業(yè)前的站隊三交和雙票規(guī)范;加強(qiáng)了現(xiàn)場稽查，建立了安全生產(chǎn)紅黑榜，并每月通報公示。組織召開了“無違章年”活動動員誓師大會，各部門負(fù)責(zé)人與局長簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》、《無違章承諾書》，并在“遵章守紀(jì)、拒絕違章、從我做起、確保安全”的誓詞上簽名。各部門與所屬班組簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，每個職工簽訂了《無違章承諾書》。我局還制定了《農(nóng)電安全生產(chǎn)“違章下崗”實施規(guī)定》。組織了“標(biāo)準(zhǔn)化倒閘操作操作表演”與《交通法規(guī)》知識講座，組織了安全知識競賽，嚴(yán)格了《安規(guī)》考試。加強(qiáng)了對外包施工隊伍的管理工作;加強(qiáng)了班組安全活動的互動式
學(xué)習(xí)
;組織了反事故演習(xí)等，每月定期召開安全分析會，生產(chǎn)檢修例會和周生產(chǎn)例會。全面加強(qiáng)了消防保衛(wèi)和交通安全管理。2010年8月27日，我局順利通過了省公司的安全預(yù)警期驗收，并獲得了省公司驗收組的一致好評和贊譽(yù)。驗收組對我局一年來在安全預(yù)警期內(nèi)所做的大量地工作給予了充分地肯定，認(rèn)為我局工作卓有成效，成績可圈可點，很不容易，特別是認(rèn)為我局安全生產(chǎn)過程管理有序，資料臺帳規(guī)范。一年多來的安全生產(chǎn)整頓工作為我局實現(xiàn)長治久安，構(gòu)建和諧企業(yè)，奠定了堅實的基矗2010年，我局上渡變、電力110班被評為省公司安全先進(jìn)班組，向前同志被評為省公司交通安全先進(jìn)個人。我局獲得婁底電業(yè)局技術(shù)監(jiān)督優(yōu)勝單位，新化縣安全目標(biāo)管理先進(jìn)單位。
公司情況匯報報告篇二
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標(biāo)題，包括事由和公文名稱。
上款，收文機(jī)關(guān)或主管領(lǐng)導(dǎo)人。
正文，結(jié)構(gòu)與一般公文相同。從內(nèi)容方面看，報情況的，應(yīng)有情況、說明、結(jié)論三部分，其中情況不能省略;報意見的，應(yīng)有依據(jù)、說明、設(shè)想三部分，其中意見設(shè)想不能省去。從形式上看，復(fù)雜一點的要分開頭、主體、結(jié)尾。開頭使用多的是導(dǎo)語式、提問式給個總概念或引起注意。主體可分部分家二級標(biāo)題或分條加序碼。
結(jié)尾，可展望、預(yù)測，亦可省略，但結(jié)語不能省。
打報告要注意做到：
情況確鑿，觀點鮮明，想法明確，口吻得體，不要夾帶請示事項。
注意結(jié)語：
呈轉(zhuǎn)報告的要寫上“以上報告如無不妥，請批轉(zhuǎn)各地參照執(zhí)行?！弊詈髮懨靼l(fā)文機(jī)關(guān)，日期。
報告容易出錯的地方
1. 結(jié)尾處有“特此報告”一類結(jié)語，由于詞語既無實際意義，也無結(jié)構(gòu)作用，應(yīng)當(dāng)去除。如果寫成“以上報告當(dāng)否，請指示”，就更錯誤，因為如上述，報告是無須上級回復(fù)處理的文種，所以，即使協(xié)商這句話也是白搭，上級不會答復(fù)你。
2. 同理，報告后面加附注標(biāo)明“聯(lián)系人”和“聯(lián)系電話”也屬廢話。再次，寫報告要避免太長，一般應(yīng)控制在3000字以內(nèi)。
尊敬的桂書記、各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!首先我代表全體員工對桂書記及各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎，各位領(lǐng)導(dǎo)對*公司的關(guān)懷、關(guān)心和支持表示衷心的感謝!下面就我公司現(xiàn)狀及后續(xù)發(fā)展情況作簡要匯報：
一、 基本情況
現(xiàn)有2臺600兆瓦空冷脫硫燃煤機(jī)組。兩臺機(jī)組先后于20xx年3月和4月投產(chǎn)發(fā)電，轉(zhuǎn)入商業(yè)運(yùn)營。進(jìn)入生產(chǎn)期后，公司進(jìn)一步推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步夯實管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，認(rèn)真執(zhí)行“四個凡事”的管理理念，嚴(yán)格落實各級各類人員的崗位責(zé)任制，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，精細(xì)化，以創(chuàng)建集團(tuán)公司一流企業(yè)為目標(biāo)，全面實施陽光、綠色、快樂三大工程，全面開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，努力打造人才森林，努力實現(xiàn)“出精品、出人才、出效益”的發(fā)展目標(biāo)。
*公司現(xiàn)有職工328人，平均年齡32.7歲。截止20xx年6月20日，累計安全生產(chǎn)785天，累計發(fā)電143.56億千瓦時，累計上繳利稅2.5億元(截至20xx年5月)，累計虧損1.22億元(截至20xx年5月)。
產(chǎn)發(fā)電，實現(xiàn)了光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)零的突破，目前累計發(fā)電709萬千瓦時。還代管著兩個籌建處，即：寧夏新能源項目籌備處和寧夏火電項目籌備處。
二、 20xx年生產(chǎn)經(jīng)營情況及預(yù)測
(一) 當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況
截止20xx年6月20日，未發(fā)生人身輕傷及以上人
身事故，未發(fā)生交通事故及治安事件，機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定。今年1-5月份，發(fā)電量完成31.17億千瓦時。在經(jīng)營方面，受煤價上漲，利率變動等因素影響，經(jīng)營形勢比較嚴(yán)峻，入爐標(biāo)煤單價441.26元/噸，較20xx年上漲49.66元/噸，實現(xiàn)收入6.7億元，虧損3217.35萬元。
(二) 20xx年生產(chǎn)經(jīng)營情況預(yù)測
從5月26日開始，兩臺機(jī)組分別進(jìn)行45天左右的
小修，小修后機(jī)組健康水平將得到大幅提高。預(yù)計全年完成發(fā)電量72.31億千瓦時，上網(wǎng)電量67.83億千瓦時。但鑒于目前寧夏地區(qū)電力供需狀況及煤炭價格水平，預(yù)測全年經(jīng)營指標(biāo)為：上網(wǎng)電價268.33元/兆瓦時，營業(yè)收入15.56億元，主營業(yè)務(wù)成本15.60億元，(其中入爐標(biāo)煤單價484.39元/噸、供電煤耗339克/千瓦時)，期間費(fèi)用2.26億元。利潤總額-2.30億元。
三、 公司“”期間的主要工作
(一) 技術(shù)改造工作
性和經(jīng)濟(jì)性。重點項目有：
1.兩臺鍋爐受熱面改造;
2.兩臺機(jī)組汽機(jī)通流部分汽封改造;
3.啟備變線路改造;
4.脫硫系統(tǒng)升級改造。包括脫硫漿液循環(huán)泵、攪拌器、吸收塔及煙道改造，脫硫吸收塔攪拌器改造，脫硫漿液循環(huán)泵改造，脫硫廢水系統(tǒng)改造，脫硫cems備件購置。
20xx年將進(jìn)行電除塵優(yōu)化、空預(yù)器漏風(fēng)治理等節(jié)能項目。通過今后幾年的設(shè)備治理、節(jié)能改造，實現(xiàn)供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗下降3-10g/kwh的目標(biāo)。
(二) 項目發(fā)展規(guī)劃
20xx年是“”和“第二輪西部大開發(fā)”的起步年，將繼續(xù)緊緊圍繞發(fā)展主題，按照和公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略要求，根據(jù)地區(qū)資源特點，加速推進(jìn)在寧夏的項目建設(shè)、項目規(guī)劃、項目儲備工作，把握發(fā)展的主動權(quán)，努力為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展、地區(qū)的經(jīng)濟(jì)繁榮做出積極貢獻(xiàn)。
1.做好光伏二期(20mw)核準(zhǔn)前的各項準(zhǔn)備，項目預(yù)計投資4億元，現(xiàn)已完成項目的土地預(yù)審、環(huán)評審查、水土保持方案的審查核準(zhǔn)，接入系統(tǒng)報告也已完成。項目申請報告在市發(fā)改局的支持下也已上報自治區(qū)發(fā)改委，目前正在等待自治區(qū)發(fā)改委的核準(zhǔn)批復(fù)。批復(fù)后，我們將盡快開展設(shè)備招標(biāo)和施工準(zhǔn)備工作。
環(huán)評報告和接入系統(tǒng)報告已編制完成，項目申請報告已報至自治區(qū)發(fā)改委等待核準(zhǔn)。批復(fù)后，我們將盡快開展設(shè)備招標(biāo)和施工準(zhǔn)備工作并爭取年內(nèi)開工。
3.爭取新材料基地?zé)犭娐?lián)產(chǎn)2臺330mw機(jī)組合作項目，近期我們一直同新材料基地管委會和市工業(yè)與商務(wù)局溝通，積極準(zhǔn)備項目方案，在此也希望市政府能夠給予大力支持，將“新材料基地?zé)犭娐?lián)產(chǎn)2臺330mw項目”列入新材料基地發(fā)展規(guī)劃，以便順利推進(jìn)后續(xù)工作。
4.積極向自治區(qū)力爭大壩四期項目(2臺1000mw火電項目)的前期開發(fā)權(quán)。目前國家部分省區(qū)電力供應(yīng)形勢緊張，部分省市還出現(xiàn)“拉閘限電”的現(xiàn)象，說明了電源建設(shè)的相對滯后。同時區(qū)內(nèi)用電量的高速增長和外送電任務(wù)的持續(xù)增加，對區(qū)內(nèi)裝機(jī)容量也提出了新的要求。另外近期國家發(fā)改委也表示將調(diào)整火電項目的審批計劃，這正是積極爭取大壩四期項目的有利時機(jī)。另外，大壩四期項目本身也具有很大優(yōu)勢，一是取水、運(yùn)煤、上網(wǎng)等自然物質(zhì)條件便利，二是可以依托大壩三期開展前期及基建工作，人員及管理資源充足。
5.擴(kuò)建煤場，增加廠內(nèi)庫存容量。與地方相關(guān)煤礦進(jìn)行
整合，實現(xiàn)聯(lián)營，扭轉(zhuǎn)企業(yè)虧損的被動局面。
四、 希望政府關(guān)注的問題
1.希望政府在后續(xù)項目用地、煤場擴(kuò)建等土地使用方面，提供政策支持，在項目用地審批中加快審批報批速度。
2.希望在稅收上給予一定的優(yōu)惠。如大壩房產(chǎn)稅減免、
土地使用稅減免、光伏公司的“西部大開發(fā)”兩免三減半所得稅減免、“節(jié)能節(jié)水特種設(shè)備所得稅減免政策”。
3.希望政府在煤炭聯(lián)營方面，給予企業(yè)一定的政策支持。
4.目前國家和自治區(qū)在大力治理公路超載超限違章運(yùn)輸行為，受此影響企業(yè)汽車煤運(yùn)費(fèi)持續(xù)上升，燃煤運(yùn)輸量大幅下降。企業(yè)燃煤庫存下降明顯，燃料成本大幅增加造成經(jīng)營虧損，生產(chǎn)經(jīng)營形式非常嚴(yán)峻。希望*市委市政府能夠在企業(yè)燃煤運(yùn)輸方面給予積極協(xié)調(diào)。。
5.光伏電站水源問題。光伏并網(wǎng)電站位于新材料產(chǎn)業(yè)基地西側(cè)，自建設(shè)以來施工、生產(chǎn)、生活和環(huán)境綠化用水一直由站外拉運(yùn)，極大地制約了企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)和發(fā)展。因此，我們建議市委市政府及新材料基地管委會在規(guī)劃基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時，能夠?qū)⒐夥娬炯{入到基地供水網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中，能夠?qū)@區(qū)水源管網(wǎng)鋪設(shè)到光伏電站。
非常感謝桂書記及眾位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨調(diào)研和指導(dǎo)工作。希望各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多給予我們支持和指導(dǎo)。在今后的工作中，我們一定在*市委市政府的關(guān)心和支持下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，抓住自治區(qū)深入實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的有力時機(jī)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以項目管理為抓手，全力推進(jìn)生產(chǎn)、經(jīng)營、項目開發(fā)各項工作，堅定信心、真抓實干、只爭朝夕、攻堅克難，為全面企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗，為跨越式大發(fā)展，全面建設(shè)小康社會貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量!
一、根據(jù)集團(tuán)公司安監(jiān)局要求，園林公司對園林質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第十二項生產(chǎn)要素進(jìn)行補(bǔ)充。我公司采取自下而上的辦法，由各基層項目部、林場上報生產(chǎn)要素，公司統(tǒng)一確定分值和評分辦法，將按集團(tuán)公司要求在本月月底上報集團(tuán)公司安監(jiān)局。
二、我公司將采取以下措施確保20xx年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。
1、認(rèn)真修訂園林公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)，做到科學(xué)適用。
2、對作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)人員由公司內(nèi)部組織培訓(xùn)，使安全管理人員、技術(shù)人員熟悉園林安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，并能及時發(fā)現(xiàn)問題并整改。
3、加強(qiáng)各基層單位制度化管理，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，做到有檢查、有落實、有整改、有記錄。
4、認(rèn)真開展危險源辨識，做到發(fā)現(xiàn)危險源并進(jìn)行科學(xué)分析、分級、分類。
三、重大隱患排查、整改情況
我公司在20xx年的年末檢查中發(fā)現(xiàn)隱患僅為消防隱患，滅火器配備數(shù)量不足，發(fā)現(xiàn)后進(jìn)行了及時整改補(bǔ)齊滅火器。
我公司結(jié)合集團(tuán)公司和大雁建設(shè)集團(tuán)20xx年工作會議
于2月24日召開一屆二次職代會暨20xx年工作會議，會上專門在職代會上通過了園林公司20xx年安全
工作報告
，報告中詳細(xì)科學(xué)分析20xx年安全工作，肯定了成績，找出了不足，對20xx年安全重點工作做了充分安排。
四、駐外項目部安全管理
園林公司20xx年對駐外項目部分包隊伍的問題，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司招標(biāo)制度，選擇具備資質(zhì)的單位完成分包工程，并在日常管理中嚴(yán)把“五個關(guān)口”做到“五個一樣”。
五、各項目部開、復(fù)工前準(zhǔn)備
園林公司在春節(jié)上班后的利用兩天時間組織了管理人員培訓(xùn)班，由去清華大學(xué)學(xué)習(xí)的學(xué)員把從清華大學(xué)學(xué)到的工程項目管理理念和園林工程20xx年施工及驗收規(guī)范做為培訓(xùn)的主要內(nèi)容，培訓(xùn)后學(xué)員收到了較好效果。2月17日利用一周時間對全體職工組織了培訓(xùn)，內(nèi)容包括專業(yè)技術(shù)技能、園林安全規(guī)范、消防火、危險源辨識，使職工在開工前受教育率達(dá)100%。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
我就**公司當(dāng)前工作做如下匯報：
一、牢記“.18”事故教訓(xùn)，杜絕安全事故的發(fā)生
事故的發(fā)生反映出我們安全管理工作不到位、技術(shù)管理不到位、安全責(zé)任落實不到位、安全生產(chǎn)措施不到位等一些問題。對這起事故，我們要吸取深刻的教訓(xùn)，舉一反三才是我們應(yīng)有的態(tài)度。在今后的工作中，我們一定扎實做好安全生產(chǎn)工作，杜絕安全事故的發(fā)生。
二、安全隱患檢查情況
通過拉網(wǎng)式地對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患四處，現(xiàn)已對施工現(xiàn)場進(jìn)行封閉，待恢復(fù)施工時，用機(jī)械作業(yè)將安全隱患消除后再進(jìn)行施工。
三、下階段工作安排
1、在停工整頓期間，做好拆除現(xiàn)場的安全值守工作，杜絕無關(guān)人員進(jìn)入拆除現(xiàn)場，防止安全事故的發(fā)生。
2、在施工時，一是落實各項安全管理制度;二是拆除房屋前，會同拆遷指揮部和投資公司，針對被拆除房屋的特點確定施工方案;三是拆除施工時，必須按照拆除工程施工操作規(guī)程進(jìn)行;四是施工中必須由專人負(fù)責(zé)監(jiān)測被拆除房屋的結(jié)構(gòu)狀態(tài)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有不穩(wěn)定狀態(tài)的趨勢時，必須停止作業(yè)，采取有效措施，消除安全隱患;五是做好施工的安全防護(hù)措施;六是加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全教育，提高工人遵守施工安全紀(jì)律的自覺性，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，提高工作整體安全防護(hù)意識和自我防護(hù)能力。
公司情況匯報報告篇三
豐華物業(yè)公司工作總結(jié)
碌中匆匆而過，甚至來不及等我們回首一眸。2013年全年工作是豐華物業(yè)公司尋求發(fā)展的重要而關(guān)鍵的一年。在董事長及公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我公司本著“服務(wù)要用心、工作要實干、業(yè)主無小事、服務(wù)無止境”的服務(wù)理念；以“一流管理、一流服務(wù)、一流質(zhì)量、一流業(yè)績”的經(jīng)營宗旨；弘揚(yáng)“盡職盡責(zé)、工作務(wù)實、善于創(chuàng)新、高效發(fā)展”的豐華精神，創(chuàng)新工作模式，強(qiáng)化內(nèi)部管理，外樹公司形象，努力適應(yīng)新形式下對物業(yè)管理工作的發(fā)展要求，在強(qiáng)調(diào)“服務(wù)上層次、管理上臺階”的基礎(chǔ)上，通過全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將我公司2013年主要工作總結(jié)如下：
一、物業(yè)費(fèi)的收繳工作
按照年初制定的物業(yè)費(fèi)收繳計劃，總公司按月、分項制定月度計
業(yè)費(fèi)收繳： 元，其中本應(yīng)收物業(yè)費(fèi)：元，電梯費(fèi): 元，陳欠物業(yè)費(fèi)：元，園區(qū)平均綜合收費(fèi)率達(dá)。基本完成2013年收費(fèi)經(jīng)營目標(biāo)管理計劃。
二、園區(qū)建設(shè)工作
2013年8月，鑫豐雍景豪城辦理入住?？偣窘M織人員對雍景豪城的客服、保安、保潔員工進(jìn)行了細(xì)致具體的崗位培訓(xùn)，讓新員工學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度，了解工作職責(zé)，掌握勝任技巧，提升服務(wù)質(zhì)量。在辦理入住期間，總公司積極配合維護(hù)入住秩序，完善園區(qū)建設(shè)，解決突發(fā)事件，確保了鑫豐雍景豪城入住工作的順利進(jìn)行。
在去年國際、馨園、華凱進(jìn)入四星級物業(yè)小區(qū)后，今年御景華庭在總公司的不懈努力下也步入了四星級物業(yè)小區(qū)的行列。
2013年8月總公司通過與軟件公司的溝通交流，為各個園區(qū)重新配備了物業(yè)管理軟件。為使物業(yè)管理軟件正常運(yùn)行，明確責(zé)任，總公司組織人員建立了《公司網(wǎng)絡(luò)軟件管理制度》。安排人員對各個園區(qū)進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，做到了每名員工都能熟練運(yùn)用、并明確責(zé)任。
為提升企業(yè)文化氛圍，總公司創(chuàng)立了反應(yīng)企業(yè)發(fā)展歷程的豐華月刊，將各個物業(yè)管理處為業(yè)主提供服務(wù)所獲得的錦旗及媒體對物業(yè)服務(wù)的報道，以文字配照片形式進(jìn)行發(fā)表。今年“五一”，公司開展評選勞動模范活動，共評選出 位勞動模范，對他們進(jìn)行了物質(zhì)獎勵。為鼓勵員工積極進(jìn)取，為企業(yè)無私奉獻(xiàn)的行為，公司先后對在舍身救火的優(yōu)秀員工、機(jī)智抓獲入室盜竊的先進(jìn)集體、拾金不昧的保潔員等人員進(jìn)行了表彰。
在大力獎勵先進(jìn)的同時，對在工作中出現(xiàn)失職的各級干部、違反勞動紀(jì)律的工作人員進(jìn)行了人次經(jīng)濟(jì)處罰。
三、園區(qū)培訓(xùn)工作
總公司分批對園區(qū)保潔員、保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，年內(nèi)累計培訓(xùn)36次。按照年初計劃，組織園區(qū)在上下半年各搞了兩次消防演練，提高了保安消防安全技能。為提高園區(qū)保安人員的服務(wù)質(zhì)量，總公司經(jīng)協(xié)商制定了保安例會制度，要求各個園區(qū)保安每周進(jìn)行兩次例會，在例會期間對保安的站姿與巡邏進(jìn)行糾正。
四、存在的問題和整改措施 1．業(yè)主對物業(yè)管理工作的了解不夠。住宅小區(qū)居民和業(yè)主在住房消費(fèi)上花錢買服務(wù)的觀念還未建立起來。有些業(yè)主不清楚物業(yè)運(yùn)行的全貌、管理工作負(fù)荷和費(fèi)用開支范圍，日常進(jìn)出看到的只是保安員、保潔員在工作，于是憑直覺作出簡單判定，認(rèn)為物值不符，經(jīng)常帶著不滿意的情緒來投訴。
2．物業(yè)管理費(fèi)收繳難。部分業(yè)主以不入住，房屋質(zhì)量差等很多理由拒交物業(yè)管理費(fèi)。他們不交費(fèi)，仍然可以享受到和其他業(yè)主一樣的服務(wù)，這樣很輕易使更多的業(yè)主效仿他們的做法，使公司造成不必要的損失，增加公司的成本。3．公司管理層及工作人員業(yè)務(wù)能力普遍偏低。主要體現(xiàn)在管理人員在物業(yè)方面的法律法規(guī)有待加強(qiáng)，處理問題的方式方法單一，沒有做到有禮有節(jié)。管理方面，精細(xì)化管理不到位。4．培訓(xùn)難以跟上，特別是客服人員對相關(guān)物業(yè)知識，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面。員工隊伍整體素質(zhì)不高，招聘專業(yè)技術(shù)人員不全，在今后的人事工作中通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才。
五、部門需要改進(jìn)的工作以及2014 工作設(shè)想
1．完善公司組織架構(gòu),各司其責(zé)，使公司能更好更快的發(fā)展。設(shè)置原則為統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分層管理。公司在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置財務(wù)部，綜合部，物業(yè)管理處，秩序維護(hù)大隊。各個崗位職責(zé)明晰，一崗多責(zé)，分工協(xié)作，跟各個物業(yè)管理處簽訂目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)權(quán)明確，靈活運(yùn)作。
2．規(guī)范業(yè)務(wù)流程。對于每一項工作流程，都應(yīng)該明確其工作目標(biāo)、適用范圍、相關(guān)術(shù)語與定義、涉及的部門與崗位以及其負(fù)有的權(quán)責(zé)、工作程序、關(guān)鍵控制點和核心重要輸入輸出，并配以相應(yīng)的操作性表單，保證工作內(nèi)容無縫銜接、工作人員克盡職守，最終實現(xiàn)工作任務(wù)的圓滿完成和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。
3．建立嚴(yán)格的成本控制體系。加強(qiáng)成本控制，節(jié)省費(fèi)用支出，建立目標(biāo)成本體系，在不影響所提供的服務(wù)質(zhì)量的前提下，達(dá)到成本的持續(xù)降低，是規(guī)范公司內(nèi)部管理，降低消耗，增收節(jié)流的重要工作內(nèi)容；因此，物業(yè)管理公司需要建立嚴(yán)格的成本控制和預(yù)算管理體系，通過對工作流程的精細(xì)梳理和權(quán)責(zé)體系的明確界定，對公司的采購成本、營銷成本、人力成本、管理成本以及財務(wù)成本等進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃、評審和優(yōu)化工作，在事先、事中和事后進(jìn)行全方位的成本管理，最終達(dá)到持續(xù)降低成本的目的。
4．加強(qiáng)對員工物業(yè)管理知識方面的培訓(xùn)。特別是客服人員對相關(guān)物業(yè)知識，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面進(jìn)行深度培訓(xùn)，通過培訓(xùn)達(dá)到全面提高員工的素質(zhì)，提高服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能，同時增強(qiáng)員工的忠誠度。
5．健全各小區(qū)突發(fā)事件應(yīng)急演練的培訓(xùn)。2014年我們將建設(shè)一只能處理物業(yè)管理緊急事件的專業(yè)保安隊伍，健全物業(yè)管理服務(wù)中處理緊急演練培訓(xùn)，提高保安隊伍處理緊急事件的能力。
6．在機(jī)會成熟的情況下積極向外拓展業(yè)務(wù)。拓展業(yè)務(wù)始終是公司健康發(fā)展的首要任務(wù)，市場的有限性迫使企業(yè)要積極想外擴(kuò)展才能更好的生存和發(fā)展。但是因為公司管理還待提高，因此，必須在機(jī)會篇二：公司部門工作總結(jié)范文10篇(1)1 2012年辦公室部門工作總結(jié)大全（范文）
一、做好辦公室工作，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)。2012年公司正式啟動辦公自動化系統(tǒng)，實行無紙化辦文，公司呈現(xiàn)了節(jié)奏快、作風(fēng)實、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)的新氣象。為適應(yīng)工作需要，辦公室多次組織職工結(jié)合系統(tǒng)測試進(jìn)行學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，使經(jīng)辦人員在無紙化辦文中做到個個是技術(shù)能手，文件辦理中未出現(xiàn)操作失誤的情況，保證了公司公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)的順暢運(yùn)行。
二、做好辦公室工作，必須計劃周詳，定期檢查，做到開始有計劃、中間有檢查、最后有結(jié)果。
針對公司制定并落實到部門的目標(biāo)，辦公室每季度制訂了工作計劃，將任務(wù)落實到人，并明確切實可行的實施措施；每月至少召開一次主任工作會議，檢查工作計劃的完成情況，查找存在問題，對未完工作督促完成；根據(jù)執(zhí)行中的實際情況適時調(diào)整工作計劃，加緊實施。一年來辦公室工作計劃周密、執(zhí)行得力、檢查細(xì)致,總結(jié)認(rèn)真，較好地保證了工作目標(biāo)的完成。
三、做好辦公室工作，必須組織縝密，執(zhí)行細(xì)心。
辦公室工作繁雜，稍不注意就易出紕漏，有的甚至可能會影響公司大局。因此，我們要求每一位職工牢固樹立辦公室工作無小事的意識，一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。時時刻刻、事事處處，都要認(rèn)真、細(xì)致，謹(jǐn)言慎行，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布臵的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志受 到冷落，不讓公司形象因辦公室工作而受損。2004年我們還將把培養(yǎng)工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，服務(wù)細(xì)心周到的作風(fēng)作為辦公室的重點工作來抓，從辦文到綜合宣傳、行政管理，都要求認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)。
四、做好辦公室工作，必須用服務(wù)至上的精神來統(tǒng)領(lǐng)。
2012年，我部圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，積極開展各項工作，取得了較好的工作成果。我們有幾點體會：
一、注重工作計劃性
努力增強(qiáng)了部門工作的計劃性、針對性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地保證了各項工作落到實處。部里在每個月的月初都要召開一次部務(wù)會議，對上月的工作計劃完成情況進(jìn)行檢查、總結(jié)，對本月工作計劃進(jìn)行安排和部署，部門工作做到了有布臵、有檢查、有調(diào)整、有落實。同時根據(jù)職工的崗位職責(zé)要求把工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，細(xì)化量化，做到任務(wù)到人，工作不留死角，切實保障部門工作的有序化運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、突出重點，抓住關(guān)鍵
根據(jù)部門工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況，為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量，我們在安排工作時，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關(guān)鍵，力爭抓緊抓實，抓出實效；對重點工作、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，集中力量，加快辦理，并采取相應(yīng)措施，確保不延誤，部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。
三、注重質(zhì)量，講求實效 在工作質(zhì)量和要求上突出嚴(yán)字。要提高工作質(zhì)量，就必須在工作安排上嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān)，努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹立精益求精觀念，克服過得去的思想，精心組織、周密安排，努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作安排上，既要結(jié)合本部門的工作實際，創(chuàng)造性地開展工作，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經(jīng)營目標(biāo)和工作目標(biāo)的落實。
四、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)
年內(nèi)，在全體員工的共同努力下，我部完成了2003年全面預(yù)算及今后五年資金預(yù)算的編制、完成了公司制定的融資定額和降低融資成本的目標(biāo)任務(wù)等工作。
一、緊跟企業(yè)管理發(fā)展趨勢，努力實現(xiàn)管理職能的轉(zhuǎn)變。
致力于從財務(wù)資料的搜集者和提供者轉(zhuǎn)變?yōu)閷ω攧?wù)信息能量的釋放者和推動者的角色轉(zhuǎn)換，從提供多項任務(wù)和交易信息為主，轉(zhuǎn)向為業(yè)務(wù)部門提供更多決策支持的信息分析；參與戰(zhàn)略決策，做好全面預(yù)算管理工作，完成有關(guān)預(yù)算的編制，提供今后幾年的財務(wù)報表測算情況及企業(yè)資本的流向、流程、流速、流量等財務(wù)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策提供依據(jù)。
二、做好會計基礎(chǔ)核算工作，為公司發(fā)展提供基礎(chǔ)信息服務(wù)。完成會計決算工作，核對理順往來帳務(wù)關(guān)系；對長期投資區(qū)分股權(quán)和債權(quán)進(jìn)行核算，規(guī)范核算手續(xù)；配合稅務(wù)稽查，積極敦促退回預(yù)交企業(yè)所得稅；努力推進(jìn)公司財務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)。
三、強(qiáng)化資金管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。
加強(qiáng)資金的計劃管理和綜合調(diào)度，做好公司各月資金計劃、資金計劃執(zhí)行情況分析和檢查工作，對資金使用效益、資金風(fēng)險作事前的衡量，及時跟蹤資金運(yùn)行情況，進(jìn)行資金控制，使集團(tuán)能夠?qū)Y金掌握有度；加強(qiáng)籌資管理，積極拓展融資渠道，調(diào)整公司負(fù)債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；爭取到各銀行給予貸款優(yōu)惠，使新增貸款的利率下浮10%，降低籌資成本，為公司節(jié)約財務(wù)費(fèi)用。
四、規(guī)范管理公司委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)。
從嚴(yán)控制委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)的開展，強(qiáng)調(diào)按規(guī)定程序辦理，完善有關(guān)手續(xù)；參與起草鹿化脫困方案，協(xié)助化解公司的財務(wù)風(fēng)險。
五、完善財務(wù)管理，加強(qiáng)投資項目控制。
本，產(chǎn)權(quán)管理部在化解鹿化危機(jī)、加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)監(jiān)管、提升企業(yè)價值、資產(chǎn)整合和資金回收等工作上取得了長足的進(jìn)步。
一、雙管齊下，鹿化危機(jī)有望化解
一方面，我部協(xié)助鹿化公司切實加強(qiáng)內(nèi)部管理，重點在節(jié)能降耗、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、銷售等環(huán)節(jié)推行整改，使鹿化公司下半年生產(chǎn)出現(xiàn)良好轉(zhuǎn)機(jī)。另一方面，我們積極向區(qū)政府及有關(guān)部門匯報，并多次撰寫專題篇三：公司銷售工作報告范文 公司銷售工作報告范文 各位職工代表、股東代表：
受銷售公司的重托，我代表銷售公司向本次職代會報告2006年上半年的銷售工作報告情況及下半年的工作計劃安排，請予以審議。同時誠摯地請各位代表以高度的責(zé)任感，對銷售工作報告給以支持、幫助、指導(dǎo)和批評。
一、xx年上半年銷售工作報告回顧
xx年是銷售公司注冊獨立法人的第一年，也是全面貫徹實施矩陣式銷售的第二年，總部領(lǐng)導(dǎo)及各分廠領(lǐng)導(dǎo)乃至集團(tuán)全體職工都對銷售工作給以了極大的支持和關(guān)注，政策調(diào)整及后勤保障都在向銷售工作傾斜。上半年的工作，我們概括地說：“喜憂參半，壓力與信心同在”，喜的是我們頂住了5月份原材料、外協(xié)外購件價格持續(xù)上漲，市場無序競爭所帶來的壓力；產(chǎn)品銷售及貨款回收比去年同期明顯大幅度增長，至6月21日，共完成銷售手扶拖拉機(jī)93727臺，同比增長16.74%，柴油機(jī)104159臺，同比增長24.84%，壓路機(jī)336臺，同比增長-13.81%，肥料26500噸，同比增長140.01%，裝載機(jī)262臺，挖掘機(jī)7 臺，電動自行車1046輛，旋耕機(jī)3237臺，同比增長141.03%，收割機(jī)2073臺同比增長23.17%，共完成銷售回款3.64億元，同比增長84.77% ；同時處理多年積壓不良資產(chǎn)1784.22萬元。市場逐步規(guī)范，銷售人員素質(zhì)及銷售管理水平顯著提高；憂的是時間已近過半，產(chǎn)品銷售、貨款回收比年初我們的目標(biāo)要求差距很大，這也是我們的壓力，但是我們已充分意識到，總部在后勤保障、銷售政策上都給了我們最大的優(yōu)惠和照顧，各區(qū)域通過上半年的摸索和經(jīng)驗積累，市場已逐步成熟并規(guī)范，這都為下半年的銷售工作報告奠定了堅實的基礎(chǔ)，這就是我們的信心。
縱觀上半年銷售工作報告情況，沒能全面達(dá)到總部要求及銷售公司的預(yù)定目標(biāo)，辜負(fù)了總部領(lǐng)導(dǎo)的期望，也有愧于各廠的大力支持，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及代表予以誠摯的諒解，并繼續(xù)給以支持和幫助。
分析上半年任務(wù)完成原因，有我們內(nèi)部管理的因素，也有市場客觀變化的影響。在內(nèi)部管理方面，一是我們銷售公司的總體管理水平不高，管理手段和管理理念短時間內(nèi)沒能有質(zhì)的提高，駕馭市場和統(tǒng)攬全局的能力相對較低，在我們要求全面發(fā)揮矩陣式銷售優(yōu)勢的過程中，針對市場出現(xiàn)的新情況、新問題，應(yīng)對措施被動，不能創(chuàng)造性地開展銷售工作，導(dǎo)致在競爭中沒能顯示出明顯的優(yōu)勢。二是區(qū)域人員應(yīng)變市場能力差，面對激烈而多變的市場競爭，不是想方設(shè)法說服我們的代理商或是尋找并突出我們的產(chǎn)品賣點，而是一味地等靠總部或銷售公司政策的放松。年初江西市場出現(xiàn)了問題，總部及總公司對市場的規(guī)范使得各區(qū)域人員陷入迷茫，原有的銷售模式從心底被打亂，更多的人縮手縮腳，不能放開去操作、去應(yīng)對市場；三是產(chǎn)品質(zhì)量問題再次成為制約銷售的重要因素。06年上半年，裝載機(jī)倉促形成批量，連續(xù)不斷的質(zhì)量問題使得業(yè)務(wù)員傾力打開的市場近乎整個喪失，尤其小型裝載機(jī)，可以說是賣一臺退一臺，經(jīng)銷商及客戶不同程度地失去了信心，相對成熟的壓路機(jī)產(chǎn)品，大問題不多，小毛病層出不窮，有的一臺機(jī)器短時間內(nèi)連續(xù)更換零部件達(dá)七次之多；就連我們的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品也并未按設(shè)想的一樣，具有明顯高出其它廠家產(chǎn)品檔次的優(yōu)勢，反而是氣孔、砂眼等質(zhì)量問題較往年上升，許多經(jīng)銷商反映，今年我們的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品價格高出許多，而質(zhì)量卻同比明顯下降。在外部因素方面，一是春節(jié)過后的原材料、外協(xié)外購件價格的持續(xù)驚人上漲，我們沒有作好充分的思想準(zhǔn)備，生產(chǎn)組織跟不上，旺季缺貨，生產(chǎn)與銷售局部脫節(jié)，保守地說，因為缺貨造成的銷售損失不會低于1個億；二是農(nóng)機(jī)產(chǎn)品短時間內(nèi)的連續(xù)價格上調(diào)，使經(jīng)銷商利潤減少，積極性下降，更重要的是助長了一些小廠家的競爭水平，不同程度地瓜分了我們的部分市場；三是工程機(jī)械銷售在四月底以來，國家一系列金融政策和行政干預(yù)手段出臺來抑制固定資產(chǎn)投資過熱，形成“急剎車、硬著陸”的局面，客戶購買力下降，加上我們集團(tuán)推行的分期、承兌加價較高，使代理商及客戶一時反應(yīng)不過來，造成了工程機(jī)械銷售進(jìn)展緩慢。
總之，上半年的銷售工作報告可以說是歷盡艱辛，喜憂參半，重要的是我們得以吸取教訓(xùn)和總結(jié)經(jīng)驗?；仡櫳习肽甑匿N售，我們主要做了以下幾方面工作：
1、銷售工作報告制度逐步健全，績效考核體系穩(wěn)步完善而合理。
xx年是銷售政策全面大幅度調(diào)整的一年，農(nóng)業(yè)機(jī)械、工程機(jī)械、肥料等執(zhí)行不同的銷售政策、并根據(jù)不同的回款方式執(zhí)行不同的價格和銷售提成，根據(jù)總部的銷售管理制度，銷售公司以辦公室為主，及時對費(fèi)用及提成系數(shù)進(jìn)行了測算，先后制定出臺了《業(yè)務(wù)員薪給加級管理辦法》、《費(fèi)用報銷審批制度》、《工程服務(wù)人員、三包司機(jī)、業(yè)務(wù)司機(jī)薪金費(fèi)用管理辦法》等十余項適合2006年銷售實際的配套管理制度。
考核改變了過去的單一任務(wù)考核形式，實行以效益為中心，即以產(chǎn)品銷售和貨款回收為主，兼顧資金管理、市場開發(fā)等七項指標(biāo)在內(nèi)的績效考核，通過對業(yè)績的考核累加，使業(yè)務(wù)員分級分等，按級按等加薪，形成一種相對永久性的激勵。
2、嚴(yán)格規(guī)范市場運(yùn)作，嚴(yán)謹(jǐn)銷售工作報告作風(fēng)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)員忠誠度教育，著手培育的銷售鐵軍已現(xiàn)雛形。
針對05年個別市場出現(xiàn)的不規(guī)范現(xiàn)象，銷售公司主動并配合總部出臺了系列規(guī)范措施。在費(fèi)用控制上采取定向區(qū)域包干、權(quán)力下放、總公司調(diào)控；在風(fēng)險防范上繼續(xù)推行風(fēng)險金保障制度和區(qū)域分片聯(lián)保、業(yè)務(wù)員互保制度；對不規(guī)范合同、潛在風(fēng)險合同，加大審批把關(guān)力度；配合紀(jì)委成立了市場核查清理領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對區(qū)域的自查自糾進(jìn)行督促和檢查。
xx年銷售公司重點強(qiáng)化全體業(yè)務(wù)員的忠誠度教育，培育銷售隊伍成為懂經(jīng)營、善管理、求實效、講奉獻(xiàn)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)一致的銷售鐵軍，從業(yè)務(wù)員的日常行為開始到業(yè)務(wù)運(yùn)作、市場談判都嚴(yán)格按制度按規(guī)定要求及考核。我們在不同場合以不同形式，深入貫徹學(xué)習(xí)《棋行天下》中著名人物董明珠的銷售理念及對企業(yè)的忠誠，強(qiáng)化培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員的銷售技巧、業(yè)務(wù)能力及提高對企業(yè)的忠誠度。6月1日，首期46名銷售骨干人員封閉式脫產(chǎn)強(qiáng)化培訓(xùn)班已開始按計劃軍訓(xùn)及學(xué)習(xí)，將為銷售鐵軍的培育起到先鋒模范作用。
3、初步確立了以辦公室為核心的銷售信息中心，銷售工作報告的靈活性和針對性大幅度增強(qiáng)。
公司情況匯報報告篇四
歡迎你們在百忙之中來公司檢查指導(dǎo)工作。下面，我就dy公司有關(guān)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要介紹：
一、公司基本概況
dy公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前國內(nèi)五大銅原料生產(chǎn)基地和h省100家重點支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國銅行業(yè)第四位。公司下屬dy有限、xc銅業(yè)、jg銅業(yè)、js銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊職工17504人，其中內(nèi)退2693人。
公司黨委現(xiàn)有委員名，棠委名。黨委下轄個直屬黨組織，其中黨委個，總支個，支部個。基層黨支部個。公司現(xiàn)有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數(shù)的20.4%。公司紀(jì)委現(xiàn)由名委員組成。工會、團(tuán)委和科協(xié)等組織健全。
2006年9月，省委、省國資委黨委及zl公司黨組對公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子共由名同志組成。其中，經(jīng)理1名，副經(jīng)理4名，黨委書記1名，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席由1名同志擔(dān)任，經(jīng)理兼任黨委副書記。另外，公司2名經(jīng)理助理，聘任為有限公司副總經(jīng)理。
公司現(xiàn)有中層管理人員人，平均年齡約歲。大學(xué)及以上學(xué)歷人;具有高級職稱人員人。
二、2006年公司生產(chǎn)經(jīng)營完成情況
2006年，實現(xiàn)營業(yè)收入億元，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，實現(xiàn)利潤億元，稅金億元。生產(chǎn)礦山銅萬噸，陰極銅萬噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和貨款回收率均達(dá)100%。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點后勁工程項目。其中新制氧站、3號轉(zhuǎn)爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產(chǎn);t礦深部開采工程全面開工，全年完成掘砌萬方，北坑完成剝離萬方。這些項目的建成投產(chǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)大了公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，增強(qiáng)了公司的發(fā)展后勁。
截止2006年末，公司資產(chǎn)總額億元，其中流動資產(chǎn)億元，長期投資萬元，固定資產(chǎn)億元，無形資產(chǎn)及
其他
資產(chǎn)億元。負(fù)債及所有者權(quán)益總額億元。
三、今后一個時期公司改革發(fā)展的總體思路
2006年9月，公司調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真分析公司狀況的基礎(chǔ)上，對公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了修訂和完善，提出了到2015年公司資產(chǎn)總額在2006年基礎(chǔ)上翻一番、年銷售收入超過200億元的奮斗目標(biāo)，并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。
一是資源開發(fā)戰(zhàn)略?？傮w思路是：鞏固擴(kuò)大現(xiàn)有資源，努力控制周邊資源，積極
尋找
接替資源，參與開發(fā)海外資源。到“十一五”末，使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達(dá)到3萬噸以上，可控制資源儲量達(dá)到350萬噸以上。
二是規(guī)模提升戰(zhàn)略。基本原則是：先進(jìn)實用的粗煉工藝，國內(nèi)一流的精煉工藝，40萬噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬噸能力進(jìn)行設(shè)計，然后視資源狀況進(jìn)行擴(kuò)能，改造到30萬噸以上，加上諾蘭達(dá)爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅，最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。
三是結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略。出發(fā)點是：不僅要做大做強(qiáng)，還要做精做優(yōu)，真正實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。主要是加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐，打造建筑業(yè)、物流業(yè)、服務(wù)業(yè)三大輔業(yè)板塊，調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);加強(qiáng)綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，開發(fā)銅深加工產(chǎn)品，改善公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，主要是大力開發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價元素，生產(chǎn)鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨家經(jīng)營優(yōu)勢和較大盈利能力的`稀貴金屬產(chǎn)品，使這一塊的年產(chǎn)值達(dá)到億元以上。年前，公司已經(jīng)組建了稀貴金屬廠，專門從事這方面的產(chǎn)品開發(fā)。發(fā)展銅產(chǎn)品的深加工，主要是在建設(shè)銅板帶項目的基礎(chǔ)上，通過與大型家電集團(tuán)和汽車集團(tuán)合作，開發(fā)銅桿、銅內(nèi)螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產(chǎn)品。
四是資本營運(yùn)戰(zhàn)略。目的主要是：通過多種方式的資本營運(yùn)，拓展公司發(fā)展所需的資金來源，實現(xiàn)低成本擴(kuò)張，減少投資風(fēng)險。積極盤活存量資產(chǎn)，采取租賃、承包、合資合作、剝離****等方式，推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制，提高資源配置效率;在資源開發(fā)和延伸加工領(lǐng)域提供資本支持，積極尋找潛在的并購對象，實行多種方式的聯(lián)合和整合，把企業(yè)做大做強(qiáng)。同時，爭取在盡量短的時間內(nèi)發(fā)行股票上市，從資本市場募集發(fā)展資金。
五是人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。基本要求是：盡快扭轉(zhuǎn)公司高層次
專業(yè)
人才青黃不接的局面，為實施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合的方式，著力加強(qiáng)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才三支隊伍建設(shè)，不斷優(yōu)化各類人才的年齡、專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)，爭取到“十一五”末，使公司三類高級人才分別達(dá)到100名以上。
通過五大發(fā)展戰(zhàn)略的逐步實施，到2015年末，公司年銷售收入將達(dá)到200億元以上，等于再造一個大冶有色。資源短缺狀況得以緩解，冶煉生產(chǎn)規(guī)模得到提升，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨于合理，生產(chǎn)工藝比較先進(jìn)，技術(shù)裝備明顯進(jìn)步，基本達(dá)到一流銅企業(yè)要求。
四、2007年公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及1～2月份生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況
公司情況匯報報告篇五
2018年，在***的大力支持下，在技術(shù)指導(dǎo)組的正確帶領(lǐng)下，全體員工的共同努力下，公司采取有效措施，對內(nèi)強(qiáng)化隊伍建設(shè)，對外積極拓展業(yè)務(wù)，開源節(jié)流，勇于創(chuàng)新，取得了一定成績，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報如下：
一、主要工作開展情況
（一）業(yè)務(wù)工作開展情況
2018年公司參與工程項目共計20個，實現(xiàn)合同總額***萬元。
18年公司員工從50人增加到80人，公司的發(fā)展需要有與之相配套的內(nèi)部管理機(jī)制，為此，自5月份起修訂完善了《財務(wù)制度》《車輛管理制度》《員工管理制度》《請假制度》《員工品質(zhì)》《員工職業(yè)素養(yǎng)》等相關(guān)制度，狠抓制度落實。制定了《水務(wù)發(fā)展投資有限公司薪酬管理辦法》，充分調(diào)動了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。不斷完善內(nèi)部激勵約束機(jī)制，增強(qiáng)員工的危機(jī)感和責(zé)任感，做到以制度約束人，以制度管理各項事務(wù)。
設(shè)置了辦公室、財務(wù)資產(chǎn)股、工程建設(shè)股三個職能股室，配備電腦20臺，以及辦公桌、打印機(jī)等相關(guān)辦公設(shè)施，創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境，合理安排人員，保障公司各項工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使工作有章可循。購置車輛一輛，加強(qiáng)車輛和人員的管理，全年無一例行車事故，為領(lǐng)導(dǎo)和員工提供了安全保障。
（三）加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提升公司實力
為提升員工素質(zhì)，促進(jìn)公司發(fā)展，聘請專業(yè)老師開辦培訓(xùn)班兩期，參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)120人次，培訓(xùn)內(nèi)容豐富多樣，通過學(xué)習(xí)教育，讓公司員工進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅定理想信念、勇于擔(dān)當(dāng)作為，對照各自工作職責(zé)大力弘揚(yáng)“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實”的精神。深入系統(tǒng)地組織學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技能，重點提高專業(yè)技術(shù)水平和技術(shù)創(chuàng)新能力，力爭使每位員工成為本質(zhì)工作的“行家里手”。通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使公司員工最大限度的掌握了水利工程資料的整編、內(nèi)外業(yè)的相互銜接以及合同的訂立、合同的生效等相關(guān)的法律法規(guī)。
鼓勵員工自主學(xué)習(xí)積極進(jìn)取，2018年公司員工共取得“八大員證” 20人共18本，助理工程師10人，工程師8人。
（四）強(qiáng)化工程管理，確保工程按時完成
今年公司承攬的工程數(shù)量多且工期緊，在技術(shù)幫扶組的指導(dǎo)下，工程建設(shè)部嚴(yán)格控制工期，合理調(diào)配人力、充分發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，確保各項工程以及各種資料按時，保質(zhì)完成。
（五）加強(qiáng)財務(wù)運(yùn)行管理
嚴(yán)格落實中央“八項規(guī)定”，省、市“雙十規(guī)定”和縣委“八條規(guī)定”，杜絕鋪張浪費(fèi)。票據(jù)的報銷，由財務(wù)人員審核，然后由董事長審批。對涉及重大決定、項目安排、大額度資金使用方面，通過公司董事會成員集體討論決定。截止2018年10月底，公司發(fā)放員工工資 元，繳納社保 元，車輛運(yùn)行費(fèi) 元，其他運(yùn)行費(fèi) 元。
二、存在的問題
2018年，是公司成立并發(fā)展的一年，也是最艱難困苦的一年，盡管我公司下了很大力氣，花了很多精力，抓了很多工作，取得了一些成績，但還有許多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾點：一是公司剛起步，無積累資金，技術(shù)力量薄弱，人員緊缺；二是員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步提高；公司的發(fā)展需要有一批能抓管理，懂技術(shù)的優(yōu)秀員工，這一年來，水投員工在實踐中邊學(xué)邊干，邊干邊學(xué)，工作能力，管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，但和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。
三、下一步打算 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到基本知識篤學(xué)、本質(zhì)業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)的學(xué)習(xí)思路，著力培養(yǎng)一批工作經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，管理水平高的團(tuán)隊，提升公司整體實力。
嚴(yán)抓貫徹落實，保證公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量，高效率的完成公司各項任務(wù)。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是公司員工的文明意識明顯增強(qiáng)，思想觀念明顯改變，業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。
公司情況匯報報告篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
您們好!
首先我代表集團(tuán)全體員工熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中到公司視察，并致以衷心的感謝。
展環(huán)境，有這么好的服務(wù)，我們信心倍增，干勁倍增。我們將更加努力，多創(chuàng)利稅，奉獻(xiàn)國家，回報社會。
我們集團(tuán)位于市新城區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)，是集研發(fā)、制造、營銷和貿(mào)易的高科技企業(yè)，智能、環(huán)保、節(jié)能的電力成套設(shè)備、配套設(shè)備及城市智能管理系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)基地。集團(tuán)公司占地300畝，建筑面積20多萬平方米，注冊資金8000萬元，總投資15億元，設(shè)計能力年銷售額可達(dá)到29億元。目前已完成一期投資7億元，主體建筑已封頂，進(jìn)入內(nèi)部裝修階段，主體廠房計劃在6月中旬完工并投入使用。
面對我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢，面對國家電力54000億電網(wǎng)建設(shè)及43000億直流電網(wǎng)建設(shè)的規(guī)模，面對我國城鎮(zhèn)化建設(shè)和城市智能化建設(shè)不斷加快發(fā)展趨勢，我們集團(tuán)將按照集團(tuán)化運(yùn)作，集約化發(fā)展、精細(xì)化管理、規(guī)?；ㄔO(shè)的戰(zhàn)略框架和瞄準(zhǔn)前沿、強(qiáng)化高端，開拓中端的發(fā)展思路，采取自主研發(fā)與強(qiáng)強(qiáng)合作相結(jié)合、“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合的模式，實現(xiàn)公司穩(wěn)定、高效、持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
按照高科技、信息化、智能化的產(chǎn)品研發(fā)和制造思路，采用新材料、新工藝，實現(xiàn)強(qiáng)電與弱電相結(jié)合、近期開發(fā)與戰(zhàn)略開發(fā)相結(jié)合的目標(biāo)，從而適應(yīng)和滿足國家建立安全、高效、低碳、環(huán)保的電網(wǎng)建設(shè)和城市智能化建設(shè)發(fā)展需要，平開集團(tuán)擬投產(chǎn)的重點項目共有以下四大系列產(chǎn)品：
1.非晶合金變壓器項目
非晶合金變壓器比傳統(tǒng)硅鋼變壓空載損耗下降約80%;配電網(wǎng)中特別是農(nóng)網(wǎng)中很多變壓器的負(fù)載率低于20%，因此使用非晶合金變壓器替代傳統(tǒng)高能耗變壓器，節(jié)能效果顯著，是配電網(wǎng)節(jié)能降耗的首選設(shè)備。目前非晶變壓器應(yīng)用比例低，每年新增配電變壓器中非晶變壓器約占5%。預(yù)計未來十年新增配電變壓器約26.3 億kva，如果其中30%采用非晶變壓器，則容量達(dá)到7.9 億kva;截止09 年我國存量配變約31.3 億kva，如果未來其中15%采用非晶變壓器替換，則未來容量達(dá)到4.7億kva，預(yù)計未來十年非晶變壓器市場規(guī)模約1600億元，市場規(guī)模巨大，前景廣闊。
集團(tuán)投資的非晶合金變壓器項目除具備上述特點外，公司與上海同濟(jì)大學(xué)合作，開發(fā)了變壓器在線監(jiān)測軟件，大大提供了該產(chǎn)品的技術(shù)含量。該產(chǎn)品除為配電網(wǎng)提供主機(jī)產(chǎn)品外，重點開發(fā)為風(fēng)電、光伏發(fā)電、太陽能發(fā)電提供安裝變壓器在線監(jiān)測軟件的非晶合金變壓器;預(yù)計實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)后，年銷售額14億元，實現(xiàn)利潤 2.1億元。
2.智能化開關(guān)合資項目
器、智能無涌流高壓電容器投切接觸器、10kv永磁真空智能分界斷路器、戶外真空自動重合器、10kv同步開關(guān)。
該系列產(chǎn)品還具有節(jié)能降耗的特點，符合國家節(jié)能降耗的產(chǎn)業(yè)政策，可以滿足我國城網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)建設(shè)需求，并具有極強(qiáng)的競爭能力。實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)能力后，年產(chǎn)量可達(dá)15000臺(套)，實現(xiàn)銷售額6億元，實現(xiàn)利潤9000萬元。
這個項目采取對方以技術(shù)入股、我方以資金和有效資產(chǎn)入股方式進(jìn)行合資，總投資1.2億元。目前，已經(jīng)進(jìn)入合資合同磋商階段。
3.銅鍍鋼接地棒合資項目
這個項目是集團(tuán)與艾力高公司進(jìn)行合資項目。艾力高公司成立于1920xx年，全名為電氣化鐵路改進(jìn)公司。在二十世紀(jì)七十年代，艾力高(erico)在銅鍍鋼接地棒的開發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)化方面一直處于領(lǐng)先地位。接地和聯(lián)結(jié)是任何一個現(xiàn)代電力保護(hù)系統(tǒng)設(shè)計的必要組成部分。其產(chǎn)品廣泛用于電力和軌道交通。
這個項目采取外方以技術(shù)和設(shè)備入股、我方以資金和有型資產(chǎn)入股方式進(jìn)行合資，總投資1.5億元。根據(jù)國內(nèi)市場需求情況，這個項目實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)，可實現(xiàn)年銷售額8億元。目前，平開集團(tuán)以國內(nèi)代理的方式與美國艾力高r(ericor)公司進(jìn)行合作，同時進(jìn)入合資合作談判磋商階段。
4.校企合作項目
這個項目是集團(tuán)與上海同濟(jì)大學(xué)進(jìn)行合資合作項目，既采取產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合和校企相結(jié)合的合作方式。具體合作項目如下：
(1)集團(tuán)與上海同濟(jì)大學(xué)軟件學(xué)院在共同建立技術(shù)成果試驗和生產(chǎn)基地;將上海同濟(jì)大學(xué)軟件學(xué)院研究和開發(fā)的技術(shù)成果在進(jìn)行試驗和規(guī)模生產(chǎn)。
(2)上海同濟(jì)大學(xué)設(shè)立碩士研究生流動站;
(3)集團(tuán)與上海同濟(jì)大學(xué)軟件學(xué)院共同出資設(shè)立智能化系統(tǒng)科技公司.該公司主要依靠上海方面根據(jù)市場發(fā)展需求情況研發(fā)科技軟件生產(chǎn)制造智能化管理和控制系統(tǒng)，如目前已經(jīng)擁有的城市智能化管理系統(tǒng)軟件，既是充分利用社會各方資源優(yōu)勢和發(fā)展需求為其配套和服務(wù)，如通信、電力和安全等。
目前，集團(tuán)上海同濟(jì)大學(xué)合作正在磋商，預(yù)定六月份上海方面組團(tuán)來公司考察并簽訂合作意向。
總之，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化項目是一個具有高科技、智能、環(huán)保、節(jié)能項目，發(fā)展方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策，是國家倡導(dǎo)和重點支持的具有自主創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)。
公司情況匯報報告篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！
首先我代表*******全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中來我公司檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎。下面，我就公司基本情況做以簡要匯報。
一、*******基本情況
*******始建于2005年，注冊資金3000萬元，是以生產(chǎn)和銷售溶劑油、蠟油等為主的石油化工企業(yè)，公司現(xiàn)有20萬噸/年瀝青裝置一套，10萬噸/年針狀石油焦裝置一套，10萬噸/年污水處理裝置一套，10噸、6噸蒸汽鍋爐各一套，脫硫除塵裝置一套。占地面積80000平方米，固定資產(chǎn)總值2.6億元，員工115人，各類技術(shù)人員12人，公司現(xiàn)儲存原料油能力5萬多噸，主要產(chǎn)品有燃料油、針狀石油焦、溶劑油、輕蠟油、重蠟油、渣油、70#、90#道路瀝青、油漿、船舶燃料油等產(chǎn)品。
萬噸，與2010年同期相比
%，采購各類油品
萬噸，與2010年同期相比
%，銷售各類油品
萬噸，與2010年同期相比
%。
2011年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值10億元、銷售收入8億元,利稅2000萬元，利潤1200萬元。
二、*******主要生產(chǎn)工藝情況
公司于2005年4月，開始建設(shè)10萬噸/年針狀石油焦項目，于2006年4月份建成并投入試運(yùn)營。該裝置是利用催化油漿和渣油、燃料油按一定比例調(diào) 和后用泵送至裝置緩沖罐，用進(jìn)料泵送至原料加熱爐，爐出口物料經(jīng)脫水后循環(huán)進(jìn)入加熱爐，爐出口溫度達(dá)到360-380°c左右。分別進(jìn)入六臺焦化釜，釜底加溫，釜內(nèi)物料發(fā)生裂解，縮合反應(yīng)，分別生成干氣、含溶劑油、燃料油、蠟油組份的混合油和石油焦，其中氣體、混合油經(jīng)冷凝槽、油氣分離器、瓦斯冷卻器后分離出混合油組份進(jìn)入旋轉(zhuǎn)分離器分離出水和焦粉進(jìn)入混合油貯罐，氣體部分經(jīng)瓦斯分離出水和焦粉進(jìn)入氣柜，作為加熱爐和焦化釜的燃料?；旌嫌徒?jīng)冷卻后進(jìn)入旋轉(zhuǎn)分離器進(jìn)行混合油貯藏，六臺焦化釜間歇操作，焦化釜內(nèi)溫度達(dá)到700°c左右進(jìn)行除焦?；旌嫌蛷幕旌嫌凸抻帽盟椭良訜釥t內(nèi)加溫到200°c左右進(jìn)入閃蒸塔，塔頂分離出溶劑油，其它重質(zhì)油經(jīng)加熱爐繼續(xù)加溫到420°c進(jìn)入減壓蒸餾塔，分離出燃料油、輕蠟油、重蠟油、塔底重蠟油。其產(chǎn)品可以作為催化裝置和焦化裝置的原料。
當(dāng)前我國針狀石油焦依賴進(jìn)口。主要用于生產(chǎn)電爐煉鋼用的高功率(hp)和超高功率（uhp）石墨電極，在原子反應(yīng)堆中用做高能中子減速材料，也用于火箭技術(shù)中。針狀石油焦具有再經(jīng)過煅燒、浸漬和石墨化后可制成碳素制品。碳素制品在工業(yè)、國防、醫(yī)療、航天和特種民用工業(yè)中有著廣泛的用途。
針對國內(nèi)生產(chǎn)該產(chǎn)品較少的現(xiàn)狀，我公司與國內(nèi)各大院校對以上產(chǎn)品上加大了研發(fā)生產(chǎn)，填補(bǔ)了我市空白，也贏得了廣大客戶的好評，是企業(yè)有了長足的發(fā)展。為此，市科技局為了鼓勵和支持高科技科研項目的開發(fā)，并在2007獎勵給我公司70000元的科研經(jīng)費(fèi)。
三、*******經(jīng)營情況
*******生產(chǎn)所需原料渣油、油漿、焦化蠟油、進(jìn)口原料油來自東營市內(nèi)周邊石化企業(yè)（******、中海瀝青股份有限公司、富海石化公司、******、******、青島安邦石化公司）和國內(nèi)各進(jìn)口貿(mào)易公司（青島亞宇經(jīng)貿(mào)公司、青島瑞索國際貿(mào)易有限公司、大連三鑫石油公司、上海南郊石油化工交易中心有限公司、中國航油集團(tuán)陸地公司）。幾年來該公司共購進(jìn)進(jìn)口原料油3萬噸左右，購進(jìn)渣油、油漿、焦化蠟油5萬噸左右。該公司所生產(chǎn)的蠟油、種質(zhì)燃料油產(chǎn)品，主要銷往******、壽光聯(lián)盟石化公司、廣饒正和集團(tuán)、淄博匯凱豐石化公司，用作催化裝置和焦化裝置的原料。
針狀石油焦產(chǎn)品主要銷往濟(jì)南眾成公司、河南漯河煅后焦化廠、******等碳素企業(yè)。
2006年至2011年底，*******共加工原料油93383.15噸，銷售收入26462.32萬元，實現(xiàn)利稅1630萬元。
五、*******近幾年來取得的成績
*******公司近幾年來，在各級黨委政府及有關(guān)業(yè)務(wù)部門的關(guān)懷和支持下，公司按照現(xiàn)代化企業(yè)的管理模式，拼搏進(jìn)取，守法經(jīng)營，先后獲得市級“重合同守信用”、“誠信單位”、“消費(fèi)者滿意單位”、“優(yōu)民營企業(yè)”、安全生產(chǎn)工作“先進(jìn)企業(yè)”、“企業(yè)信用等級aaa”稱號。2011年順利通過清潔生產(chǎn)審核驗收。
*******在今后的各項工作中，認(rèn)真貫徹黨的“十七大”精神，高舉旗幟，落實科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，維護(hù)國家的利益，自覺維護(hù)好油區(qū)秩序，依法生產(chǎn)，守法經(jīng)營，依法納稅，做遵紀(jì)守法的模范，共同為開發(fā)黃河三角洲化工事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。
今年投資
預(yù)計投資500萬元，在原來辦公區(qū)及宿舍區(qū)，建設(shè)一幢新辦公大樓和一幢新宿舍樓，改善職工住房和辦公條件；投資200萬元對罐區(qū)進(jìn)行改造。
下一步打算
公司自2005年建成以來，規(guī)模不斷擴(kuò)大，銷售收入、利稅逐年增加，公司繼續(xù)本著穩(wěn)戰(zhàn)穩(wěn)打的策略，利用3~5年時間，不斷開拓市場，提高企業(yè)知名度與品牌質(zhì)量，以現(xiàn)有主業(yè)為基礎(chǔ)，加工與貿(mào)易并舉，在內(nèi)部完善的管理體制保障下使企業(yè)的營業(yè)收入和利潤逐步增加，從而將*******做大做強(qiáng)。
加大安全與環(huán)保投入力度，嚴(yán)查各類安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常穩(wěn)定。
發(fā)展存在問題
企業(yè)現(xiàn)正處在發(fā)展期，員工的經(jīng)驗和能力對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，一個自身具備能力、并且認(rèn)同企業(yè)價值觀和文化的人才，是企業(yè)迫切需要的。因此企業(yè)將團(tuán)結(jié)一批有思想、有能力、有抱負(fù)的年輕員工，建立一支充滿智慧、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)實干、追求卓越的團(tuán)隊，這是企業(yè)最寶貴的財富，也是企業(yè)保持生機(jī)不斷發(fā)展的動力源泉。但現(xiàn)在招工困難，同時用工成本也不斷加大。
同時銀行融資難、成本增加也使企業(yè)發(fā)展在一定程度受到制約。由于公司地處黃河生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)，繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模不符合國家相關(guān)政策，以上匯報，如有不妥，請上級領(lǐng)導(dǎo)給予指正。
東營市*******
二〇一二年四月六日
公司情況匯報報告篇八
各位股東代表，大家好!
今天，蘭州朗青交通科技有限公司在這里召開股東代表大會，借此機(jī)會，我首先向在過去一年里為朗青公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻(xiàn)的各位股東和股東代表表示衷心的感謝!下面，我受董事會的委托，并代表董事會，向諸位作20xx年度工作報告，請予以審議!
20xx年對于朗青而言是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。本年度，公司在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新，始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設(shè)計院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。下面對公司本年度的各項工作予以匯報。工作報告怎么寫。
一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)績不斷提高
20xx年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計精品”的經(jīng)營目標(biāo)，堅持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念，繼續(xù)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要務(wù)。一年來，公司在工程設(shè)計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績，主要項目有:天水過境段兩階段施工圖設(shè)計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設(shè)計、曲麻萊至不凍泉三級公路安全設(shè)施設(shè)計、甘肅省水運(yùn)局信息化系統(tǒng)工可報告及設(shè)計、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)幙h際扶貧公路一階段施工圖設(shè)計、全省高速公路計重收費(fèi)改造施工圖設(shè)計、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機(jī)電設(shè)計、中川、天水路、瓜州收費(fèi)站情報板施工等，公司全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項，其中通過設(shè)計院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項，獨立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項。(詳細(xì)情況見附表)
二、完善制度，管理水平不斷提高
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，對管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編，內(nèi)容涉及人事、財務(wù)、薪金、獎懲、采購、報銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進(jìn)了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。
由于公司20xx年的工作重心會偏向于機(jī)電施工，因此，我們會在設(shè)備采購管理、施工控制、招投標(biāo)管理及資產(chǎn)、資質(zhì)、資金(“三資”)管理上狠下功夫，不斷完善相關(guān)制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發(fā)展。
三、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高
一直以來，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。工作報告怎么寫。采取公司外派深造、個人主動學(xué)習(xí)、聘請專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，同時保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時間;在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時對于專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。內(nèi)容主要包括:現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等，對于成績突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷相應(yīng)費(fèi)用。
通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。20xx年，公司先后組織培訓(xùn)員工10余人次。其中，12月23日媒體部赴北京進(jìn)行為期六天的公路虛擬現(xiàn)實軟件培訓(xùn)影響深遠(yuǎn)，為康臨路制作虛擬現(xiàn)實作了充分的準(zhǔn)備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實打下了堅實的基礎(chǔ)。此外，公司還組織設(shè)計施工人員10余人進(jìn)行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓(xùn)、羅杰康交換機(jī)技術(shù)培訓(xùn)等。目前公司開展的“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動”已接近尾聲，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人和部門，公司也給予了一定的物質(zhì)獎勵，這項活動我們將長期堅持下去，這樣做的目的既鼓勵了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng)，同時，朗青的形象也得到了弘揚(yáng)，各項工作都得到了促進(jìn)。
四、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動朗青健康發(fā)展。
企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。20xx年，在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動，諸如:組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽、部門之間聯(lián)誼等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
20xx年新春團(tuán)拜會，公司組織了近十人的籌備隊伍，利用下班休息時間及周末認(rèn)真排練，經(jīng)過時近兩個月的緊張準(zhǔn)備，最終，由我們朗青公司選送的兩個節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績，音樂劇灰姑娘獲得了二等獎，相聲新潮相聲獲得了三等獎。在活動中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè)，正是每一位朗青員工的辛勤努力才促成了朗青的不斷發(fā)展。
五、注重增強(qiáng)綜合實力，全面提升朗青形象
國家的富強(qiáng)靠的是綜合國力，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實力。對于朗青而言，僅憑設(shè)計、施工很難取得更大的進(jìn)步，有鑒于此，公司領(lǐng)導(dǎo)在20xx年時刻注重提升公司的綜合實力，無論是各種資質(zhì)的申辦，抑或大型會議的承辦都是我們的工作重點。
公司情況匯報報告篇九
一、工程概況：
武昆高速公路是國家西部大開發(fā)八條公路干線之一--蘭州至磨憨口岸中的一段，是連接我國西北、西南及通向南亞、東南亞各國的重要高速公路通道，是國家高速公路網(wǎng)放射線北京至昆明的末端。本合同段起止里程為：k27+700 ～k33+400，全線總長5.7kg，設(shè)計時速 80公里/小時，雙向4車道，全線共有大橋 7座，中橋 1座，支線上跨 2座，涵洞18道。工程 總造價207865004元，合同工期 28個月。在及總監(jiān)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我項目部以“立足科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧公路”為總體目標(biāo)，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保工期、抓安全、抓廉政”為總抓手，認(rèn)真落實“爭創(chuàng)精細(xì)化樣板，治理質(zhì)量通病”的要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓計劃落實，積極開展各項工作，截至目前我項目部主線已全部完工。
二、人員組成
項目總?cè)藛T33人，員工23人，勞務(wù)學(xué)生10人。
三、工程進(jìn)展：
路基工程完成情況：已完成挖方18.7萬m3、填方40.2萬m3，剩余填方0萬m3，挖方0萬m3。
橋梁工程完成情況：完成樁基314棵、墩柱202根、蓋梁128片，剩余墩柱0根，蓋梁0片，樁基0棵;預(yù)制t梁完成720片，剩余0片;橋面系全部完成。
小型構(gòu)造物完成情況:共18道涵洞，現(xiàn)已全部施工完成。
防護(hù)排水工程完成情況:主線橋梁錐、護(hù)坡已，邊溝、排水溝、高邊坡已全部施工完成。
線外工程完成情況:本合同段線外鄉(xiāng)村改路共6條，基本施工完成，剩余k31+565興貢大橋地方該路，且正在施工中。
四、企業(yè)文化：
以質(zhì)取勝，樹立精品工程
武昆高速項目部堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把安全生產(chǎn)、文明施工當(dāng)做頭等大事來抓。項目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)安全檢查長，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，安全檢查長為副組長，組員由項目部各職能部門負(fù)責(zé)人組成。各施工隊相應(yīng)成立隊安全檢查小組，并在各工班設(shè)專職安全檢查員，堅持經(jīng)常性的施工安全檢查及監(jiān)督指導(dǎo)。
施工中，堅持正確處理安全與施工生產(chǎn)統(tǒng)一、與施工速度互保、與質(zhì)量互補(bǔ)、與效益兼顧、與危險并存的關(guān)系。堅持預(yù)防為主、綜合考慮的原則，堅持安全與生產(chǎn)同步進(jìn)行的原則，堅持全員、全過程、全方位和全天侯的“四全”動態(tài)管理原則，堅持安全管理具有明確目的性的原則。在各級明確安全管理范圍，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)勞動保護(hù)的政策、條例、規(guī)程和制度，規(guī)范操作。采取得當(dāng)安全管理措施，落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，建立各級人員的安全責(zé)任制度，明確相應(yīng)的安全責(zé)任，定期檢查落實情況，從而實現(xiàn)零傷亡的工程目標(biāo)。
樹廉政風(fēng)，為企業(yè)插上騰飛的翅膀
廉潔是企業(yè)的立身之本，創(chuàng)新是企業(yè)騰飛的動力之源。自我標(biāo)段進(jìn)場至今，在項目部各級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，成立廉政領(lǐng)導(dǎo)小組。堅持標(biāo)本兼治，綜合治理的工作方針，著力從源頭上治理腐敗，努力構(gòu)建清正廉潔的政治環(huán)境，為武昆高速公路工程治理的健康發(fā)展提供了堅強(qiáng)的政治保證。同時，項目部鼓勵技術(shù)人員開展qc攻關(guān)，對于梁板預(yù)制技術(shù)進(jìn)行改良，僅此一項技術(shù)節(jié)約鋼板60多噸，省掉了繁瑣的鋼板加工程序，加快了工程進(jìn)度。
凝心聚力，構(gòu)造和諧型工程
對于梁板預(yù)制技術(shù)進(jìn)行改良，僅此一項技術(shù)節(jié)約鋼筋60多噸，省掉了繁瑣的鋼板加工程序，加快了工程進(jìn)度。
五、施工體會：
隨著公路市場競爭日趨激烈，工程質(zhì)量不能掉以輕心，企業(yè)只有以質(zhì)量求生存以效益求發(fā)展。這就要求施工企業(yè)務(wù)必做到質(zhì)量第一、信譽(yù)第一，即遵循以下幾點：
1、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、塑造企業(yè)文化、打造企業(yè)形象。
2、嚴(yán)格控制工程質(zhì)量：全面貫徹質(zhì)量管理目標(biāo)，建立健全各種管理制度。
3、控制工程進(jìn)度：建立強(qiáng)有力的滿足工程進(jìn)度的各種保障制度，制定詳細(xì)的工程施工進(jìn)度計劃書并進(jìn)行動態(tài)管理，合理科學(xué)的安排各工序的施工，掌握各工序之間的關(guān)聯(lián)與銜接，對關(guān)鍵工序進(jìn)行全面監(jiān)控。
4、嚴(yán)格控制工程費(fèi)用：資金是工程運(yùn)作的血液，在整個工程運(yùn)行過程中決不能出現(xiàn)資金的斷鏈。
通過本項目的施工，我們體會到進(jìn)度的保證完全在于施工資源的合理配置，和超前的預(yù)見性。從大局考慮，合理安排，配合工期及節(jié)點目標(biāo)的要求增加人員和機(jī)械。只有超前機(jī)會，才有準(zhǔn)確的策略。
通過對本項目施工分析，我施工單位將對今后工期緊湊、自然條件惡劣的施工工地更有了經(jīng)驗、實力與信心。
公司情況匯報報告篇十
（2011年1月12日）
尊敬的主任、各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先對各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！現(xiàn)將我公司項目建設(shè)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、管理模式、工藝流程和安全管理等情況作以簡要匯報，不妥之處，請批評指正。
一、項目建設(shè)情況
我公司中煦公司*萬噸煤制甲醇項目是省“十一五”規(guī)劃重點建設(shè)項目，也是集團(tuán)公司的第一個大型煤化工項目。項目概算總投資*億元，配套建設(shè)有*萬立方米水庫一座，*萬千瓦熱電站一座，鐵路專用線*公里。
該項目自*年開始進(jìn)行前期準(zhǔn)備，*年*月*日正式開工建設(shè)，截止*年底，已累計完成投資*億元，占概算總投資的*%。自項目建設(shè)以來，在集團(tuán)、省、市、縣各級政府的大力支持下，在各參建單位的通力合作下，我公司全體干部職工團(tuán)結(jié)一心、頑強(qiáng)拼搏，歷經(jīng)*個月的艱苦奮戰(zhàn)，克服了跨行業(yè)建設(shè)、專業(yè)技術(shù)人員缺乏等諸多困難，于*年*月*日全部工藝流程實現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)，順利產(chǎn)出了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，取得了項目建設(shè)和試開車工作的階段性勝利。與同時期、同類型項目相比，基本實現(xiàn)了投資額度低、職工人數(shù)少、建設(shè)周期短、流程調(diào)試快的目的。
二、我公司股權(quán)結(jié)構(gòu)情況
目前，我公司正在配合集體公司相關(guān)部門，積極與其他各股東單位溝通，協(xié)調(diào)股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜，力爭在二期項目正式開工建設(shè)之前，完成股權(quán)變更工作，將我公司變成集團(tuán)公司的獨資子公司。
三、公司管理模式
公司隸屬于集團(tuán)控股的公司，為具有獨立法人資質(zhì)的有限責(zé)任公司，股東會、董事會、監(jiān)事會等公司法人治理結(jié)構(gòu)健全，董事長、副董事長、監(jiān)事會主席均由公司、領(lǐng)導(dǎo)兼任。公司內(nèi)部實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理在董事會及董事長的授權(quán)范圍之內(nèi)，全面主持公司日常管理工作。經(jīng)過幾年的發(fā)展，目前，公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)健全（現(xiàn)設(shè)有七部一室，九個生產(chǎn)車間），各項管理制度基本完善，企業(yè)內(nèi)控體系初步成型，經(jīng)營管理工作開展有序。
四、主要工藝流程
1、空分裝置：該裝置主要是將空氣經(jīng)過濾、壓縮、洗滌、干燥等工序，除去其中的機(jī)械雜質(zhì)、水份、二氧化碳和碳?xì)浠衔锖笤诶湎渲蟹蛛x成氧氣和氮氣。分離成的氧氣由液氧泵加壓，經(jīng)高壓換熱器氣化復(fù)熱后送煤氣化裝置。
2、氣化裝置：采用了西北化工研究院的多元料漿氣化專利技術(shù)，將原料煤與水在磨機(jī)中研磨成水煤漿，用泵加壓后送入氣化爐，與空分裝置送來的氧氣混合，在加壓的情況下，煤中的碳被部分氧化，生成h2,co,co2和h2o以及其他如h2s，ch4等氣體。
3、凈化裝置：該工藝流程要經(jīng)過三個工段，把水煤氣轉(zhuǎn)變成合成氣。
一是變換工段。由氣化來的水煤氣在變換工段將一氧化碳變換成氫氣和二氧化碳?xì)夂笏屯摿?脫碳工段。
二是脫硫/脫碳工段。變換氣進(jìn)入甲醇洗滌塔，所含的雜質(zhì)在塔的下段和上段依次被－55.54℃低溫甲醇吸收，得以凈化。出吸收塔的凈化氣（co2含量3.42%，硫含量0.1ppm）被送往下游合成氣壓縮工段。
再生過程得到的富h2s酸性氣被送往硫回收裝置，尾氣經(jīng)洗滌后放空，含醇廢水送氣化裝置回用。
三是硫回收工段：來自脫硫/脫碳工段的酸性氣，通過三級超優(yōu)克勞斯催化反應(yīng)回收液態(tài)硫磺，回收的液硫通過液硫泵送去造粒、包裝。
4、甲醇裝置：這是煤制甲醇中最為核心的裝置，該裝置分為四個工段：
一是合成氣壓縮工段。新鮮合成氣進(jìn)入合成氣壓縮機(jī)，在壓縮工段加壓至9.0mpa后進(jìn)入合成工段，甲醇合成工段來的循環(huán)氣進(jìn)入合成氣壓縮機(jī)循環(huán)段升壓至9.0mpa出合成氣壓縮機(jī)，送甲醇合成工段。
二是冰機(jī)工段：主要是為脫硫/脫碳工段提供冷源。三是甲醇合成工段：來自壓縮工段的合成氣，進(jìn)入甲醇合成塔進(jìn)行甲醇合成反應(yīng)，甲醇減壓蒸出溶解的氣體后送往精餾工段。
四是甲醇精餾工段：甲醇精餾工段由“預(yù)精餾塔+加壓精餾塔+常壓精餾塔+回收塔”三部分組成精餾系統(tǒng)，粗甲醇精制成精甲醇后送中間罐區(qū)，回收塔塔底廢水送氣化裝置回用。
五、國家有關(guān)煤化工方面的政策標(biāo)準(zhǔn)
自化工部于1998年撤銷之后，國家再無專門的化工行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，且煤化工行業(yè)起步較晚，屬完全市場化行業(yè)，截至目前，沒有統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在技術(shù)指標(biāo)等方面，公司參照中石油、中石化等大型石化企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并部分參照原化工部標(biāo)準(zhǔn)。在安全、環(huán)保等單項工程上，公司嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，具體為：安全方面執(zhí)行《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》（aq3013-2008）等一系列標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)保方面執(zhí)行iso14000系列標(biāo)準(zhǔn)。
六、安全管理情況
一年來，我們始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，認(rèn)真貫徹落實國家及集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策，深入開展“安全生產(chǎn)年”和“外包工程管理年”活動，把煤化工安全管理與煤礦安全管理同安排、同部署、同考核，全力確保煤化工施工安全、生產(chǎn)安全。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。及時成立了公司安全生產(chǎn)委員會和安全環(huán)保部，配備了專職安全管理人員，聘任了車間安全副主任、安全員，加強(qiáng)了各級安全管理力量，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的組織保證。
二是加強(qiáng)制度建設(shè)。建立健全了《安全培訓(xùn)制度》、《消防管理制度》等20多項管理制度，進(jìn)一步規(guī)范了崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了崗位考核內(nèi)容，并針對煤化工安全管理重心由項目建設(shè)逐漸向投料試生產(chǎn)轉(zhuǎn)移的實際，及時組織制定了《中煦公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)和演練，實現(xiàn)了安全管理制度化、嚴(yán)細(xì)化。
三是嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。年初公司與各施工單位、各部室、各車間簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，進(jìn)一步靠實各級安全管理責(zé)任，嚴(yán)格實行安全生產(chǎn)一票否決制，一級抓一級，逐級抓落實，確保了各項管理措施的有效落實。
四是深入開展隱患排查治理。針對煤化工工藝流程復(fù)雜，操作技能要求高的實際，堅持把自查與全公司安全大檢查相結(jié)合，認(rèn)真開展危險源排查治理工作，全年共組織開展安全大檢查和重大隱患排查16次，專項檢查、每旬和月度巡回檢查46次，共查出各類危險源426條，整改424條，整改率達(dá)99.53%，特別是加大了反“三違”力度，堅持從嚴(yán)把關(guān)、從嚴(yán)考核、從嚴(yán)獎懲，累計罰款20.2萬元，有力促進(jìn)了現(xiàn)場安全管理。
五是認(rèn)真抓好證件辦理。積極與各有關(guān)主管單位銜接，全力做好各類試生產(chǎn)證件、批復(fù)文件辦理。目前，已取得*省安監(jiān)局出具的安全試生產(chǎn)批復(fù)，省環(huán)保廳也已口頭批復(fù)環(huán)保試生產(chǎn)報告，正式批復(fù)文件預(yù)計近期即可到達(dá)，消防設(shè)施也已通過*省消防總隊的竣工驗收，驗收報告正在辦理當(dāng)中。
六是加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)。按照“強(qiáng)制培訓(xùn)，分級管理，考核發(fā)證，提高素質(zhì)”的要求，實行強(qiáng)制培訓(xùn)與規(guī)范培訓(xùn)相結(jié)合，自己培訓(xùn)與外出培訓(xùn)相結(jié)合，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地做好職工培訓(xùn)工作。全年累計舉辦各類安全培訓(xùn)班*期，培訓(xùn)職工*人次。尤其是下大力氣抓好了生產(chǎn)崗位人員的培訓(xùn)取證工作，生產(chǎn)崗位人員均已通過三級安全教育，并考試合格，全部持有《安全生產(chǎn)作業(yè)證》，持證率為100%，特殊工種和特殊作業(yè)人員已有*人取證，其余人員將于2011年上半年全部完成培訓(xùn)取證工作。
七是積極組織開展各類安全競賽活動。先后組織開展了“外包工程管理年”活動、“冬春百日安全生產(chǎn)”活動、“安全生產(chǎn)月”活動、“安康杯”安全知識競賽等，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。
總之，通過以上一系列措施，極大地促進(jìn)了安全管理，增強(qiáng)了安全保障能力，實現(xiàn)了安全施工、安全生產(chǎn)。
各位領(lǐng)導(dǎo)，我們堅信，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們將認(rèn)真按照集團(tuán)公司的安排部署，努力將煤化工項目開發(fā)好、建設(shè)好、管理好，為集團(tuán)公司化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)在華亭工作期間身體健康，工作順利，心情愉快！
謝謝大家！
公司情況匯報報告篇十一
公司匯報情況，應(yīng)有依據(jù)、說明、設(shè)想三部分，其中意見設(shè)想不能省去。下面是本站小編為你帶來的公司情況匯報范文，歡迎參閱。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
您們好!
首先我代表集團(tuán)全體員工熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中到公司視察，并致以衷心的感謝。
展環(huán)境，有這么好的服務(wù)，我們信心倍增，干勁倍增。我們將更加努力，多創(chuàng)利稅，奉獻(xiàn)國家，回報社會。
我們集團(tuán)位于市新城區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)，是集研發(fā)、制造、營銷和貿(mào)易的高科技企業(yè)，智能、環(huán)保、節(jié)能的電力成套設(shè)備、配套設(shè)備及城市智能管理系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)基地。集團(tuán)公司占地300畝，建筑面積20多萬平方米，注冊資金8000萬元，總投資15億元，設(shè)計能力年銷售額可達(dá)到29億元。目前已完成一期投資7億元，主體建筑已封頂，進(jìn)入內(nèi)部裝修階段，主體廠房計劃在6月中旬完工并投入使用。
面對我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢，面對國家電力54000億電網(wǎng)建設(shè)及43000億直流電網(wǎng)建設(shè)的規(guī)模，面對我國城鎮(zhèn)化建設(shè)和城市智能化建設(shè)不斷加快發(fā)展趨勢，我們集團(tuán)將按照集團(tuán)化運(yùn)作，集約化發(fā)展、精細(xì)化管理、規(guī)?；ㄔO(shè)的戰(zhàn)略框架和瞄準(zhǔn)前沿、強(qiáng)化高端，開拓中端的發(fā)展思路，采取自主研發(fā)與強(qiáng)強(qiáng)合作相結(jié)合、“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合的模式，實現(xiàn)公司穩(wěn)定、高效、持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
按照高科技、信息化、智能化的產(chǎn)品研發(fā)和制造思路，采用新材料、新工藝，實現(xiàn)強(qiáng)電與弱電相結(jié)合、近期開發(fā)與戰(zhàn)略開發(fā)相結(jié)合的目標(biāo)，從而適應(yīng)和滿足國家建立安全、高效、低碳、環(huán)保的電網(wǎng)建設(shè)和城市智能化建設(shè)發(fā)展需要，平開集團(tuán)擬投產(chǎn)的重點項目共有以下四大系列產(chǎn)品：
1.非晶合金變壓器項目
非晶合金變壓器比傳統(tǒng)硅鋼變壓空載損耗下降約80%;配電網(wǎng)中特別是農(nóng)網(wǎng)中很多變壓器的負(fù)載率低于20%，因此使用非晶合金變壓器替代傳統(tǒng)高能耗變壓器，節(jié)能效果顯著，是配電網(wǎng)節(jié)能降耗的首選設(shè)備。目前非晶變壓器應(yīng)用比例低，每年新增配電變壓器中非晶變壓器約占5%。預(yù)計未來十年新增配電變壓器約26.3 億kva，如果其中30%采用非晶變壓器，則容量達(dá)到7.9 億kva;截止09 年我國存量配變約31.3 億kva，如果未來其中15%采用非晶變壓器替換，則未來容量達(dá)到4.7億kva，預(yù)計未來十年非晶變壓器市場規(guī)模約1600億元，市場規(guī)模巨大，前景廣闊。
集團(tuán)投資的非晶合金變壓器項目除具備上述特點外，公司與上海同濟(jì)大學(xué)合作，開發(fā)了變壓器在線監(jiān)測軟件，大大提供了該產(chǎn)品的技術(shù)含量。該產(chǎn)品除為配電網(wǎng)提供主機(jī)產(chǎn)品外，重點開發(fā)為風(fēng)電、光伏發(fā)電、太陽能發(fā)電提供安裝變壓器在線監(jiān)測軟件的非晶合金變壓器;預(yù)計實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)后，年銷售額14億元，實現(xiàn)利潤 2.1億元。
2.智能化開關(guān)合資項目
器、智能無涌流高壓電容器投切接觸器、10kv永磁真空智能分界斷路器、戶外真空自動重合器、10kv同步開關(guān)。
該系列產(chǎn)品還具有節(jié)能降耗的特點，符合國家節(jié)能降耗的產(chǎn)業(yè)政策，可以滿足我國城網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)建設(shè)需求，并具有極強(qiáng)的競爭能力。實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)能力后，年產(chǎn)量可達(dá)15000臺(套)，實現(xiàn)銷售額6億元，實現(xiàn)利潤9000萬元。
這個項目采取對方以技術(shù)入股、我方以資金和有效資產(chǎn)入股方式進(jìn)行合資，總投資1.2億元。目前，已經(jīng)進(jìn)入合資
合同
磋商階段。
3.銅鍍鋼接地棒合資項目
這個項目是集團(tuán)與艾力高公司進(jìn)行合資項目。艾力高公司成立于1920xx年，全名為電氣化鐵路改進(jìn)公司。在二十世紀(jì)七十年代，艾力高(erico)在銅鍍鋼接地棒的開發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)化方面一直處于領(lǐng)先地位。接地和聯(lián)結(jié)是任何一個現(xiàn)代電力保護(hù)系統(tǒng)設(shè)計的必要組成部分。其產(chǎn)品廣泛用于電力和軌道交通。
這個項目采取外方以技術(shù)和設(shè)備入股、我方以資金和有型資產(chǎn)入股方式進(jìn)行合資，總投資1.5億元。根據(jù)國內(nèi)市場需求情況，這個項目實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)，可實現(xiàn)年銷售額8億元。目前，平開集團(tuán)以國內(nèi)代理的方式與美國艾力高r(ericor)公司進(jìn)行合作，同時進(jìn)入合資合作談判磋商階段。
4.校企合作項目
這個項目是集團(tuán)與上海同濟(jì)大學(xué)進(jìn)行合資合作項目，既采取產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合和校企相結(jié)合的合作方式。具體合作項目如下：
(1)集團(tuán)與上海同濟(jì)大學(xué)軟件學(xué)院在共同建立技術(shù)成果試驗和生產(chǎn)基地;將上海同濟(jì)大學(xué)軟件學(xué)院研究和開發(fā)的技術(shù)成果在進(jìn)行試驗和規(guī)模生產(chǎn)。
(2)上海同濟(jì)大學(xué)設(shè)立碩士研究生流動站;
(3)集團(tuán)與上海同濟(jì)大學(xué)軟件學(xué)院共同出資設(shè)立智能化系統(tǒng)科技公司.該公司主要依靠上海方面根據(jù)市場發(fā)展需求情況研發(fā)科技軟件生產(chǎn)制造智能化管理和控制系統(tǒng)，如目前已經(jīng)擁有的城市智能化管理系統(tǒng)軟件，既是充分利用社會各方資源優(yōu)勢和發(fā)展需求為其配套和服務(wù)，如通信、電力和安全等。
目前，集團(tuán)上海同濟(jì)大學(xué)合作正在磋商，預(yù)定六月份上海方面組團(tuán)來公司考察并簽訂合作意向。
總之，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化項目是一個具有高科技、智能、環(huán)保、節(jié)能項目，發(fā)展方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策，是國家倡導(dǎo)和重點支持的具有自主創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)。
一、工程概況：
武昆高速公路是國家西部大開發(fā)八條公路干線之一--蘭州至磨憨口岸中的一段，是連接我國西北、西南及通向南亞、東南亞各國的重要高速公路通道，是國家高速公路網(wǎng)放射線北京至昆明的末端。本合同段起止里程為：k27+700 ～k33+400，全線總長5.7kg，設(shè)計時速 80公里/小時，雙向4車道，全線共有大橋 7座，中橋 1座，支線上跨 2座，涵洞18道。工程 總造價207865004元，合同工期 28個月。在及總監(jiān)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我項目部以“立足科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧公路”為總體目標(biāo)，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保工期、抓安全、抓廉政”為總抓手，認(rèn)真落實“爭創(chuàng)精細(xì)化樣板，治理質(zhì)量通病”的要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓計劃落實，積極開展各項工作，截至目前我項目部主線已全部完工。
二、人員組成
項目總?cè)藛T33人，員工23人，勞務(wù)學(xué)生10人。
三、工程進(jìn)展：
路基工程完成情況：已完成挖方18.7萬m3、填方40.2萬m3，剩余填方0萬m3，挖方0萬m3。
橋梁工程完成情況：完成樁基314棵、墩柱202根、蓋梁128片，剩余墩柱0根，蓋梁0片，樁基0棵;預(yù)制t梁完成720片，剩余0片;橋面系全部完成。
小型構(gòu)造物完成情況:共18道涵洞，現(xiàn)已全部施工完成。
防護(hù)排水工程完成情況:主線橋梁錐、護(hù)坡已，邊溝、排水溝、高邊坡已全部施工完成。
線外工程完成情況:本合同段線外鄉(xiāng)村改路共6條，基本施工完成，剩余k31+565興貢大橋地方該路，且正在施工中。
四、企業(yè)文化：
以質(zhì)取勝，樹立精品工程
武昆高速項目部堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把安全生產(chǎn)、文明施工當(dāng)做頭等大事來抓。項目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)安全檢查長，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，安全檢查長為副組長，組員由項目部各職能部門負(fù)責(zé)人組成。各施工隊相應(yīng)成立隊安全檢查小組，并在各工班設(shè)專職安全檢查員，堅持經(jīng)常性的施工安全檢查及監(jiān)督指導(dǎo)。
施工中，堅持正確處理安全與施工生產(chǎn)統(tǒng)一、與施工速度互保、與質(zhì)量互補(bǔ)、與效益兼顧、與危險并存的關(guān)系。堅持預(yù)防為主、綜合考慮的原則，堅持安全與生產(chǎn)同步進(jìn)行的原則，堅持全員、全過程、全方位和全天侯的“四全”動態(tài)管理原則，堅持安全管理具有明確目的性的原則。在各級明確安全管理范圍，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)勞動保護(hù)的政策、條例、規(guī)程和制度，規(guī)范操作。采取得當(dāng)安全管理措施，落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，建立各級人員的安全責(zé)任制度，明確相應(yīng)的安全責(zé)任，定期檢查落實情況，從而實現(xiàn)零傷亡的工程目標(biāo)。
樹廉政風(fēng)，為企業(yè)插上騰飛的翅膀
廉潔是企業(yè)的立身之本，創(chuàng)新是企業(yè)騰飛的動力之源。自我標(biāo)段進(jìn)場至今，在項目部各級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，成立廉政領(lǐng)導(dǎo)小組。堅持標(biāo)本兼治，綜合治理的工作方針，著力從源頭上治理腐敗，努力構(gòu)建清正廉潔的政治環(huán)境，為武昆高速公路工程治理的健康發(fā)展提供了堅強(qiáng)的政治保證。同時，項目部鼓勵技術(shù)人員開展qc攻關(guān)，對于梁板預(yù)制技術(shù)進(jìn)行改良，僅此一項技術(shù)節(jié)約鋼板60多噸，省掉了繁瑣的鋼板加工程序，加快了工程進(jìn)度。
凝心聚力，構(gòu)造和諧型工程
對于梁板預(yù)制技術(shù)進(jìn)行改良，僅此一項技術(shù)節(jié)約鋼筋60多噸，省掉了繁瑣的鋼板加工程序，加快了工程進(jìn)度。
五、施工體會：
隨著公路市場競爭日趨激烈，工程質(zhì)量不能掉以輕心，企業(yè)只有以質(zhì)量求生存以效益求發(fā)展。這就要求施工企業(yè)務(wù)必做到質(zhì)量第一、信譽(yù)第一，即遵循以下幾點：
1、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、塑造企業(yè)文化、打造企業(yè)形象。
2、嚴(yán)格控制工程質(zhì)量：全面貫徹質(zhì)量管理目標(biāo)，建立健全各種管理制度。
3、控制工程進(jìn)度：建立強(qiáng)有力的滿足工程進(jìn)度的各種保障制度，制定詳細(xì)的工程施工進(jìn)度計劃書并進(jìn)行動態(tài)管理，合理科學(xué)的安排各工序的施工，掌握各工序之間的關(guān)聯(lián)與銜接，對關(guān)鍵工序進(jìn)行全面監(jiān)控。
4、嚴(yán)格控制工程費(fèi)用：資金是工程運(yùn)作的血液，在整個工程運(yùn)行過程中決不能出現(xiàn)資金的斷鏈。
通過本項目的施工，我們體會到進(jìn)度的保證完全在于施工資源的合理配置，和超前的預(yù)見性。從大局考慮，合理安排，配合工期及節(jié)點目標(biāo)的要求增加人員和機(jī)械。只有超前機(jī)會，才有準(zhǔn)確的策略。
通過對本項目施工分析，我施工單位將對今后工期緊湊、自然條件惡劣的施工工地更有了經(jīng)驗、實力與信心。
各位股東代表，大家好!
今天，蘭州朗青交通科技有限公司在這里召開股東代表大會，借此機(jī)會，我首先向在過去一年里為朗青公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻(xiàn)的各位股東和股東代表表示衷心的感謝!下面，我受董事會的委托，并代表董事會，向諸位作20xx年度
工作報告
，請予以審議!
20xx年對于朗青而言是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。本年度，公司在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新，始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設(shè)計院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。下面對公司本年度的各項工作予以匯報。工作報告怎么寫。
一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)績不斷提高
20xx年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計精品”的經(jīng)營目標(biāo)，堅持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念，繼續(xù)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要務(wù)。一年來，公司在工程設(shè)計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績，主要項目有:天水過境段兩階段施工圖設(shè)計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設(shè)計、曲麻萊至不凍泉三級公路安全設(shè)施設(shè)計、甘肅省水運(yùn)局信息化系統(tǒng)工可報告及設(shè)計、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)幙h際扶貧公路一階段施工圖設(shè)計、全省高速公路計重收費(fèi)改造施工圖設(shè)計、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機(jī)電設(shè)計、中川、天水路、瓜州收費(fèi)站情報板施工等，公司全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項，其中通過設(shè)計院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項，獨立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項。(詳細(xì)情況見附表)
二、完善制度，管理水平不斷提高
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，對管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編，內(nèi)容涉及人事、財務(wù)、薪金、獎懲、采購、報銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進(jìn)了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。
由于公司20xx年的工作重心會偏向于機(jī)電施工，因此，我們會在設(shè)備采購管理、施工控制、招投標(biāo)管理及資產(chǎn)、資質(zhì)、資金(“三資”)管理上狠下功夫，不斷完善相關(guān)制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發(fā)展。
三、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高
一直以來，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。工作報告怎么寫。采取公司外派深造、個人主動學(xué)習(xí)、聘請專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，同時保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時間;在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時對于專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。內(nèi)容主要包括:現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等，對于成績突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷相應(yīng)費(fèi)用。
通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。20xx年，公司先后組織培訓(xùn)員工10余人次。其中，12月23日媒體部赴北京進(jìn)行為期六天的公路虛擬現(xiàn)實軟件培訓(xùn)影響深遠(yuǎn)，為康臨路制作虛擬現(xiàn)實作了充分的準(zhǔn)備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實打下了堅實的基礎(chǔ)。此外，公司還組織設(shè)計施工人員10余人進(jìn)行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓(xùn)、羅杰康交換機(jī)技術(shù)培訓(xùn)等。目前公司開展的“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動”已接近尾聲，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人和部門，公司也給予了一定的物質(zhì)獎勵，這項活動我們將長期堅持下去，這樣做的目的既鼓勵了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng)，同時，朗青的形象也得到了弘揚(yáng)，各項工作都得到了促進(jìn)。
四、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動朗青健康發(fā)展。
企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。20xx年，在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動，諸如:組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽、部門之間聯(lián)誼等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
20xx年新春團(tuán)拜會，公司組織了近十人的籌備隊伍，利用下班休息時間及周末認(rèn)真排練，經(jīng)過時近兩個月的緊張準(zhǔn)備，最終，由我們朗青公司選送的兩個節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績，音樂劇灰姑娘獲得了二等獎，相聲新潮相聲獲得了三等獎。在活動中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè)，正是每一位朗青員工的辛勤努力才促成了朗青的不斷發(fā)展。
五、注重增強(qiáng)綜合實力，全面提升朗青形象
國家的富強(qiáng)靠的是綜合國力，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實力。對于朗青而言，僅憑設(shè)計、施工很難取得更大的進(jìn)步，有鑒于此，公司領(lǐng)導(dǎo)在20xx年時刻注重提升公司的綜合實力，無論是各種資質(zhì)的申辦，抑或大型會議的承辦都是我們的工作重點。
公司情況匯報報告篇十二
時光荏苒，歲月如梭。20xx年度工作在xx物業(yè)所有員工的忙碌中匆匆而過，甚至來不及等我們回首一眸。20xx年全年工作是xx物業(yè)公司尋求發(fā)展的重要而關(guān)鍵的一年。在董事長及公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我公司本著“服務(wù)要用心、工作要實干、業(yè)主無小事、服務(wù)無止境”的服務(wù)理念;以“一流管理、一流服務(wù)、一流質(zhì)量、一流業(yè)績”的經(jīng)營宗旨;弘揚(yáng)“盡職盡責(zé)、工作務(wù)實、善于創(chuàng)新、高效發(fā)展”的xx精神，創(chuàng)新工作模式，強(qiáng)化內(nèi)部管理，外樹公司形象，努力適應(yīng)新形式下對物業(yè)管理工作的發(fā)展要求，在強(qiáng)調(diào)“服務(wù)上層次、管理上臺階”的基礎(chǔ)上，通過全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項工作任務(wù)。現(xiàn)將我公司20xx年主要工作總結(jié)如下：
業(yè)費(fèi)收繳： 元，其中本年度應(yīng)收物業(yè)費(fèi)： 元，電梯費(fèi): 元，陳欠物業(yè)費(fèi)： 元，園區(qū)平均綜合收費(fèi)率達(dá) ?；就瓿?0xx年收費(fèi)經(jīng)營目標(biāo)管理計劃。
20xx年8月，鑫豐雍景豪城辦理入住?？偣窘M織人員對雍景豪城的客服、保安、保潔員工進(jìn)行了細(xì)致具體的崗位培訓(xùn)，讓新員工學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度，了解工作職責(zé)，掌握勝任技巧，提升服務(wù)質(zhì)量。在辦理入住期間，總公司積極配合維護(hù)入住秩序，完善園區(qū)建設(shè)，解決突發(fā)事件，確保了鑫豐雍景豪城入住工作的順利進(jìn)行。
在去年國際、馨園、華凱進(jìn)入四星級物業(yè)小區(qū)后，今年御景華庭在總公司的不懈努力下也步入了四星級物業(yè)小區(qū)的行列。
20xx年8月總公司通過與軟件公司的溝通交流，為各個園區(qū)重新配備了物業(yè)管理軟件。為使物業(yè)管理軟件正常運(yùn)行，明確責(zé)任，總公司組織人員建立了《公司網(wǎng)絡(luò)軟件管理制度》。安排人員對各個園區(qū)進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，做到了每名員工都能熟練運(yùn)用、并明確責(zé)任。
為提升企業(yè)文化氛圍，總公司創(chuàng)立了反應(yīng)企業(yè)發(fā)展歷程的xx月刊，將各個物業(yè)管理處為業(yè)主提供服務(wù)所獲得的錦旗及媒體對物業(yè)服務(wù)的報道，以文字配照片形式進(jìn)行發(fā)表。
今年“五一”，公司開展評選勞動模范活動，共評選出 位勞動模范，對他們進(jìn)行了物質(zhì)獎勵。
為鼓勵員工積極進(jìn)取，為企業(yè)無私奉獻(xiàn)的行為，公司先后對在舍身救火的優(yōu)秀員工、機(jī)智抓獲入室盜竊的先進(jìn)集體、拾金不昧的保潔員等人員進(jìn)行了表彰。
在大力獎勵先進(jìn)的同時，對在工作中出現(xiàn)失職的各級干部、違反勞動紀(jì)律的工作人員進(jìn)行了 人次經(jīng)濟(jì)處罰。
總公司分批對園區(qū)保潔員、保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，年內(nèi)累計培訓(xùn)36次。按照年初計劃，組織園區(qū)在上下半年各搞了兩次消防演練，提高了保安消防安全技能。為提高園區(qū)保安人員的服務(wù)質(zhì)量，總公司經(jīng)協(xié)商制定了保安例會制度，要求各個園區(qū)保安每周進(jìn)行兩次例會，在例會期間對保安的站姿與巡邏進(jìn)行糾正。
1.業(yè)主對物業(yè)管理工作的了解不夠。住宅小區(qū)居民和業(yè)主在住房消費(fèi)上花錢買服務(wù)的觀念還未建立起來。有些業(yè)主不清楚物業(yè)運(yùn)行的全貌、管理工作負(fù)荷和費(fèi)用開支范圍，日常進(jìn)出看到的只是保安員、保潔員在工作，于是憑直覺作出簡單判定，認(rèn)為物值不符，經(jīng)常帶著不滿意的情緒來投訴。
2.物業(yè)管理費(fèi)收繳難。部分業(yè)主以不入住，房屋質(zhì)量差等很多理由拒交物業(yè)管理費(fèi)。他們不交費(fèi)，仍然可以享受到和其他業(yè)主一樣的服務(wù)，這樣很輕易使更多的業(yè)主效仿他們的做法，使公司造成不必要的損失，增加公司的成本。
3.公司管理層及工作人員業(yè)務(wù)能力普遍偏低。主要體現(xiàn)在管理人員在物業(yè)方面的法律法規(guī)有待加強(qiáng)，處理問題的方式方法單一，沒有做到有禮有節(jié)。管理方面，精細(xì)化管理不到位。
4.培訓(xùn)難以跟上，特別是客服人員對相關(guān)物業(yè)知識，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面。員工隊伍整體素質(zhì)不高，招聘專業(yè)技術(shù)人員不全，在今后的人事工作中通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才。
1.完善公司組織架構(gòu)，各司其責(zé)，使公司能更好更快的發(fā)展。設(shè)置原則為統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分層管理。公司在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置財務(wù)部，綜合部，物業(yè)管理處，秩序維護(hù)大隊。各個崗位職責(zé)明晰，一崗多責(zé)，分工協(xié)作，跟各個物業(yè)管理處簽訂目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)權(quán)明確，靈活運(yùn)作。
2.規(guī)范業(yè)務(wù)流程。對于每一項工作流程，都應(yīng)該明確其工作目標(biāo)、適用范圍、相關(guān)術(shù)語與定義、涉及的部門與崗位以及其負(fù)有的權(quán)責(zé)、工作程序、關(guān)鍵控制點和核心重要輸入輸出，并配以相應(yīng)的操作性表單，保證工作內(nèi)容無縫銜接、工作人員克盡職守，最終實現(xiàn)工作任務(wù)的圓滿完成和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。
3.建立嚴(yán)格的成本控制體系。加強(qiáng)成本控制，節(jié)省費(fèi)用支出，建立目標(biāo)成本體系，在不影響所提供的服務(wù)質(zhì)量的前提下，達(dá)到成本的持續(xù)降低，是規(guī)范公司內(nèi)部管理，降低消耗，增收節(jié)流的重要工作內(nèi)容;因此，物業(yè)管理公司需要建立嚴(yán)格的成本控制和預(yù)算管理體系，通過對工作流程的精細(xì)梳理和權(quán)責(zé)體系的明確界定，對公司的采購成本、營銷成本、人力成本、管理成本以及財務(wù)成本等進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃、評審和優(yōu)化工作，在事先、事中和事后進(jìn)行全方位的成本管理，最終達(dá)到持續(xù)降低成本的目的。
公司情況匯報報告篇十三
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這次交流的機(jī)會，下面我就人事管理這一題進(jìn)行講解和闡述，以和大家共同學(xué)習(xí)和交流。
人事管理是有關(guān)人事方面的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、信息和控制等一系列管理工作的總稱。是單位不可缺少的部分，對單位的決策者和管理者來說至關(guān)重要，并與大家息息相關(guān)，通過科學(xué)的方法、正確的用人原則和合理的管理制度，調(diào)整人與人、人與事、人與組織的關(guān)系，謀求對工作人員的體力、心力和智力做最適當(dāng)?shù)睦门c最高發(fā)揮，并保護(hù)其合法利益。它包括檔案管理、勞資關(guān)系、年度考核、崗位設(shè)臵、職稱評審及聘用等工作。
一、檔案管理。
一是對人員檔案收集歸檔。歸檔的范圍是：
1、員工調(diào)配、任免、考察考核等工作中形成的各種登記表(如職工履歷表、登記表)，任免呈報表，鑒定、民主評議和組織考核形成的綜合材料，離退休審批表，軍隊轉(zhuǎn)業(yè)部門審批表等。
2、錄用和聘用工作中形成的錄用和聘用審批表，政審材料，續(xù)聘審批表，退職材料。
3、辦理工資、待遇工作中形成的審批表。
4、評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)(職稱)工作中形成的專業(yè)技術(shù)人員任職資格申報表，專業(yè)技術(shù)職務(wù)考績材料以及聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的審批表。
5、員工更改姓名、民族、年齡、入黨入團(tuán)時參加革命工作時間等過程中形成的個人申請表，組織審查報告，上級批復(fù)以及所依據(jù)的證明材料。
6、黨團(tuán)組織建設(shè)中形成的入黨志愿書、轉(zhuǎn)正申請書、政審材料、黨員登記表;入團(tuán)志愿書、申請書、團(tuán)員登記表、退團(tuán)材料;加入民主黨派的材料。
7、干部審查工作中形成的調(diào)查報告、結(jié)論、上級批復(fù)、個人結(jié)論的意見、檢查交待、旁證材料;甄別復(fù)查結(jié)論、調(diào)查報告、批復(fù)及有關(guān)的主要依據(jù)材料。
8、表彰獎勵活動中形成的先進(jìn)人物登記表、審批表、先進(jìn)模范事跡。
9、各種處分決定、調(diào)查報告、上級批復(fù)、本人交待及旁證材料、刑事判決書。
10、員工的創(chuàng)造發(fā)明、科研成果、著作、譯著和有重大影響的論文等目錄。
11、體格檢查中確診有殘疾的體檢表及工傷致殘確定殘廢等級的材料。?
12、高等教育、國民教育、成人教育和干部進(jìn)修、培訓(xùn)工作中形成的學(xué)生(學(xué)員)登記表、學(xué)習(xí)成績登記表、畢業(yè)登記表，授于學(xué)位的材料，學(xué)歷證明書，學(xué)習(xí)鑒定材料。
13、學(xué)生學(xué)籍變動記錄材料。
14、學(xué)生在校期間每學(xué)年的思想品德評定表。
15、畢業(yè)學(xué)生體檢表。
二是登記制度，一人一檔一人一號有序排列，以便查閱。
三是人事檔案要嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，確保檔案的絕對安全和準(zhǔn)確無誤。
二、勞資管理。
勞資管理是一項科學(xué)、嚴(yán)密、規(guī)范的工資信息化管理，它具有較強(qiáng)的政策性，既繁索又復(fù)雜，并涉及每一位職工的切身利益，在人事管理中占有非常重要的地位。
工資按來源渠道分類，可分為行政工資和事業(yè)工資，事業(yè)工資又分為全額事業(yè)、差額事業(yè)和自收自支事業(yè)。行政工資有職務(wù)工資、級別工資、工作津貼和生活補(bǔ)貼構(gòu)成。事業(yè)工資由崗位工資、薪級工資和基礎(chǔ)性績效構(gòu)成。行政中職務(wù)工資可分為員級、副局領(lǐng)導(dǎo)、非領(lǐng)導(dǎo)、正局領(lǐng)導(dǎo)、非領(lǐng)導(dǎo);事業(yè)的崗位工資可分為員級、助理級、中級、高級等。
三、年度考核：
考核表分為國家工作人員考核表和專業(yè)技術(shù)人員考核表，考核表要嚴(yán)格按照上級部門的要求用藍(lán)黑墨水填寫，在年度考核等次上，實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的辦法，確定考核等次，單位人員確定合格及以上等次，可按規(guī)定晉升工資檔次和發(fā)放獎金，連續(xù)三年被確定為合格及以上檔次的具有晉升職務(wù)資格。連續(xù)兩年確定為優(yōu)秀等次的具有優(yōu)先晉升職務(wù)的資格，專業(yè)技術(shù)員在年度考核中被確定合格及以上具有續(xù)聘資格。年度考核被確定為不合格等次的人員，不發(fā)年底獎金，并給予批評教育。連續(xù)兩年被確定為不合格等次的，根據(jù)不同情況，可以降職和調(diào)整工作、低聘或解聘。
四、專業(yè)技術(shù)崗位的設(shè)臵。
按照上級文件精神，環(huán)保局屬專業(yè)技術(shù)型事業(yè)單位，現(xiàn)設(shè)崗情況如下：管理人員專業(yè)技術(shù)人員工勤人員，其中專業(yè)技術(shù)人員初級崗位22個，中級8個，高級1個。工勤人員初級工崗位個，中級工崗位個。單位要嚴(yán)格按照崗位設(shè)臵進(jìn)行人員配臵。
五、職稱的評審與聘用。
一是助理職稱評定條件
(1)大學(xué)本科畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作滿1年。
(2)全日制大專，從事專業(yè)技術(shù)工作滿2年，非全日制大專任員滿3年。
(3)中專畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作滿5年，任員滿4年。
(4)高中畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作滿7年，任員滿4年。
(5)初中以下學(xué)歷人員，從事專業(yè)技術(shù)工作滿，任員滿4年。
二是中級職稱評定條件
(1)大學(xué)本科畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作滿5年，擔(dān)任助理職務(wù)滿四年。
(2)大學(xué)專科畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作滿6年，擔(dān)任助理職務(wù)滿四年。
(3)中專(高中)畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作滿10年，擔(dān)任助理職務(wù)滿四年。
(4)初中以下學(xué)歷人員須從事專業(yè)技術(shù)工作滿，擔(dān)任助理職務(wù)滿四年。
三是高級職稱評定條件
(1)大學(xué)本科畢業(yè)，從事專業(yè)工作滿10年，擔(dān)任中級職務(wù)滿五年。
(2)大學(xué)?？飘厴I(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作滿15年，擔(dān)任中級職務(wù)滿五年。
(3)中專、高中畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作滿，擔(dān)任中級職務(wù)滿五年。
凡符合上述申報條件的人員，還必須遵紀(jì)守法，具有良好職業(yè)道德，能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，在本專業(yè)崗位上做出顯著成績，且具備相應(yīng)的專業(yè)理論水平和實際工作能力;此外一般還需要參加職稱英語、職稱計算機(jī)考試，同時必須有相關(guān)論文。
專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審委員會，應(yīng)根據(jù)核準(zhǔn)的專業(yè)技術(shù)崗位數(shù)量、等級結(jié)構(gòu)和本單位專業(yè)技術(shù)崗位空缺需求，評審本部門專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格，不得超崗。在組織崗位聘用時，應(yīng)嚴(yán)格按照《邱縣環(huán)保局專業(yè)技術(shù)人員聘用實施辦法》執(zhí)行，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，確保崗位設(shè)臵到位、人員聘用到位、工資兌現(xiàn)到位。
六、認(rèn)真做好各級人事統(tǒng)報工作，協(xié)調(diào)好相關(guān)部門的'關(guān)系，為人事工作的順利開展打下基礎(chǔ)。
謝謝大家，不妥之處敬請指正，一達(dá)共勉。
公司情況匯報報告篇十四
一年來，溆浦縣煤炭管理局黨委在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，始終把黨組織建設(shè)工作擺在不可替代的重要位置，緊緊抓住“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路和目標(biāo)，認(rèn)真抓好局、礦兩級班子建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)。系統(tǒng)各級黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到鞏固和提高，共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用得到有效發(fā)揮。維護(hù)了煤炭系統(tǒng)的大局穩(wěn)定，確保了經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心?，F(xiàn)將一年來的黨建工作匯報如下：
一、局黨委高度重視，始終把黨建工作擺在重要位置。
黨建工作是一項長期的、艱苦的、細(xì)致的、繁雜的工作；是鞏固黨的執(zhí)政地位、增強(qiáng)黨的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力的基礎(chǔ)工作。它很難立竿見影，但發(fā)揮的作用是無窮無盡的，是經(jīng)濟(jì)工作的力量源泉和精神支柱。煤炭局黨委一班人充分認(rèn)識到了這一點，將其列入重要議事日程，做到定期研究、周密部署、專項檢查。并指定一名副局長和一名黨委委員專門負(fù)責(zé)黨建工作的開展。同時，努力造就一支年富力強(qiáng)、精神飽滿的組工隊伍，從黨員隊伍中選撥出一批政治思想好、業(yè)務(wù)素質(zhì)精、工作能力強(qiáng)的年輕干部從事黨建工作，為促進(jìn)煤炭系統(tǒng)的黨建工作提供了強(qiáng)有力的人才保障。
在年初，局黨委召開專門會議，對全年的黨建工作進(jìn)行總體規(guī)劃和部署，在與下屬各廠（礦）簽訂《目標(biāo)管理責(zé)任書》時，黨建工作作為非常重要的一項內(nèi)容列入了目標(biāo)管理，明確了黨建工作的具體內(nèi)容、要求和應(yīng)達(dá)到的效果，占據(jù)了目標(biāo)管理考核分?jǐn)?shù)較大的比例。從而，有效的督促了下屬各廠（礦）嚴(yán)格按照要求，認(rèn)真抓好黨建工作的開展，防止了黨建工作在企業(yè)中流于形式的情況出現(xiàn)。
二、認(rèn)真抓好班子自身建設(shè)，確保黨組織在企業(yè)的作用發(fā)揮。
抓好局、礦兩級班子隊伍的建設(shè)是做好黨建工作的關(guān)鍵所在。局黨委班子嚴(yán)格按照縣委及組織部門的要求，積極開展“三級聯(lián)創(chuàng)”、爭創(chuàng)“四好”班子和“一學(xué)三帶頭”等一系列活動，狠抓了班子自身建設(shè)。一是改進(jìn)思想作風(fēng)，強(qiáng)化民本意識；二是改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾；三是改進(jìn)生活作風(fēng)，促進(jìn)廉政建設(shè)；四是加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范工作程序。特別是在今年開展全縣干部作風(fēng)整頓活動當(dāng)中，局黨委嚴(yán)格按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署和具體要求，以局黨委班子成員和礦級班子成員以及局機(jī)關(guān)股級以上部門負(fù)責(zé)人為重點，成立了專門工作班子，制定了切實可行的`方案和措施，按步驟、按要求落實時了時間和內(nèi)容，認(rèn)真細(xì)致、扎實有效地開展了作風(fēng)紀(jì)律整頓。通過開展干部作風(fēng)整頓，局、礦兩級班子團(tuán)結(jié)務(wù)實、銳意進(jìn)取、敢于拼搏、努力奮斗，局機(jī)關(guān)工作作風(fēng)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，使黨員干部在群眾中樹立了良好形象，受到了廣大職工群眾的擁護(hù)和愛戴。
針對煤炭系統(tǒng)在崗黨員少，離、退休和下崗黨員多，不便于管理的實際情況，按照上級組織部門的部署和要求。局黨委于今年2月份專門組織開展了一次“煤炭系統(tǒng)黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)情況調(diào)查摸底活動”，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，少數(shù)企業(yè)黨組織不健全，存在嚴(yán)重缺少黨員的情況。根據(jù)這一情況，局黨委召開專題會議進(jìn)行了認(rèn)真的研究，對組織不健全的企業(yè)，采取系統(tǒng)內(nèi)部黨員交流和培養(yǎng)發(fā)展的方法，使該企業(yè)的黨組逐步健全起來。并根據(jù)各企業(yè)實際，把離、退休和下崗黨員中的優(yōu)秀份子集中起來，專門成立離、退休和下崗黨員黨支部，加強(qiáng)了離、退休和下崗黨員的教育管理，同時也為做好系統(tǒng)內(nèi)部的穩(wěn)定工作夯實了基礎(chǔ)。
三、大力加強(qiáng)黨員的教育管理，不斷壯大黨員隊伍，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。
煤炭系統(tǒng)共有黨員335人，女黨員20人，少數(shù)民族黨員23人。所有黨員中僅有79人在崗，186人離、退休，70人停薪留職或下崗，黨員就業(yè)比例偏低，年老黨員占據(jù)比例較大；初中及以下文化程度203人，高中、中專文化程度101人，大專以上文化程度31人，黨員隊伍文化層次呈偏低水平；黨員分布在全縣30多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、懷化地區(qū)各個縣（市）乃至全國各地，具有點多、面廣、線長的特點，管理難度較大。
針對煤炭系統(tǒng)黨員隊伍的現(xiàn)狀，局黨委采取因廠（礦）制宜的辦法，以廠（礦）為單位，加大對黨員的教育管理力度。一是針對黨員隊伍文化層次的狀況，定期組織黨員開展學(xué)習(xí)教育活動，不斷提高黨員學(xué)習(xí)理論的能力；二是針對黨員隊伍趨于老化的現(xiàn)狀，按照“培三吸一”以及“五個傾斜”的原則和要求，積極培養(yǎng)和發(fā)展年輕黨員，從年輕的職工隊伍中，把那些那些思想好、作風(fēng)硬、能力強(qiáng)的優(yōu)秀分子吸收到黨組織中來；三是針對黨員分布較散的現(xiàn)狀，積極與黨員所在地黨組織聯(lián)系，本著“人到哪里，組織關(guān)系轉(zhuǎn)到哪里”的原則，認(rèn)真做好組織關(guān)系遷移工作。
“七?一”期間開展紀(jì)念暨表彰大會、報告會，演講比賽等各項紀(jì)念活動，通過活動發(fā)現(xiàn)人才，有目的地進(jìn)行培養(yǎng)啟用，表彰優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者24人。在活動中，黨委提供經(jīng)費(fèi)5000余元，各項活動開展的有聲有色。
通過一系列有針對性的工作的開展，煤炭系統(tǒng)龐大的黨員隊伍的教育和管理日趨完善，步入了科學(xué)化、制度化、合理化的良性軌道。一年來，共培養(yǎng)和發(fā)展新黨員8人，選送10名優(yōu)秀分子參加入黨積極分子培訓(xùn)，幫助20余名異地黨員將組織關(guān)系轉(zhuǎn)遷到其所在地，30余名黨員受到了各級組織的表彰，4個基層黨組織被評為先進(jìn)基層黨組織。
公司情況匯報報告篇十五
在接到上級黨組織下發(fā)的《關(guān)于組織觀看“榜樣”專題節(jié)目的通知》后，建筑學(xué)院黨委高度重視，通過支部書記qq群和微信群向全體黨員傳達(dá)了上級通知和學(xué)院的相關(guān)要求，組織廣大黨員干部開展了觀看學(xué)習(xí)，現(xiàn)將基本情況匯報如下：
一、中央組織部、中央電視臺聯(lián)合錄制的“榜樣”專題節(jié)目于10月26日(周三)20：00在中央電視臺綜合頻道播出，由于該節(jié)目首播時間在晚上，學(xué)院黨委要求全體黨員自行觀看，不能及時觀看的通過重播或是網(wǎng)絡(luò)視頻進(jìn)行補(bǔ)課，根據(jù)10月27日早10：00的統(tǒng)計情況來看，建筑學(xué)院現(xiàn)有158名黨員全部觀看了專題節(jié)目，覆蓋面達(dá)到100%，在對所有黨員做出要求的基礎(chǔ)上，學(xué)生黨支部對于重點發(fā)展對象和積極分子也做出了觀看節(jié)目的要求，廣大黨員干部紛紛表示，當(dāng)前正值全黨上下開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動的關(guān)鍵時期，專題四的學(xué)習(xí)更是以學(xué)習(xí)“講奉獻(xiàn)，有作為”為主線，該專題節(jié)目在時間和內(nèi)容上和專題四緊密結(jié)合，一個個活生生的榜樣以他們的鮮活事跡展現(xiàn)了新時代共產(chǎn)黨員的精神風(fēng)貌，對于普通黨員更是起到了心靈上的震撼作用，同時也給了他們自己前進(jìn)的目標(biāo)和奮斗的動力。
二、學(xué)院黨委要求全體黨員撰寫觀后感，不僅要寫出觀看的感受，更要結(jié)合自身，深挖不足與缺點，明確整改和努力的方向。在此基礎(chǔ)上，學(xué)院黨委遴選出一篇優(yōu)秀觀后感上交上級黨組織。
三、學(xué)院黨委對各基層黨支部作出明確要求，要求在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育專題四的第二次集中學(xué)習(xí)和專題討論中要以專題節(jié)目“榜樣”和“永遠(yuǎn)在路上”以及國家主席在紀(jì)念長征勝利80周年大會上的講話為切入點，進(jìn)行重點交流學(xué)習(xí)和討論。
公司情況匯報報告篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好!首先我代表xxx公司全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎，對考核組蒞臨我公司指導(dǎo)工作表示衷心的感謝。下面我將xxx公司工會工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報。
xxx公司始建于1995年，原名稱為xxx紡織廠，xx年元月由xxx公司收購，并更名為xxx公司。公司占地面積240畝，一期生產(chǎn)規(guī)模為1。8萬錠，主要為氣流紡和普梳，紡紗品種有氣流紡6支—10支，普梳17支-——32支等。為進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品檔次，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場競爭能力，公司在本年度實施了二期4萬錠精梳改擴(kuò)建項目。
公司工會成立于xx年4月，現(xiàn)職工人數(shù)為４２０人，工會委員成員7人，下設(shè)四個委員會，分別是女職工委員會、經(jīng)費(fèi)審查委員會、勞動爭議調(diào)解委員會、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查委員會?，F(xiàn)公司工會組織健全，人員到位，責(zé)任明確，各項工作開展有序，同時積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)幫助各車間、科室做好生產(chǎn)經(jīng)營管理的各項工作，使公司的各項管理逐步邁上制度化、規(guī)范化的軌道。全公司人員入會率達(dá)90%，其中男會員人數(shù)為１26人，女會員人數(shù)２５２人，女工占總?cè)藬?shù)的70％，民族會員為３12人，漢族會員為１0３人，民族職工占74%。
因原廠停滯了近一年的時間，使職工隊伍人心不穩(wěn)，造成人員流動性大，也使一線職工操作水平跟不上，產(chǎn)品質(zhì)量得不保證。為改變這一現(xiàn)象，我公司工會主要做了以下工作：
1、 提高職工整體素質(zhì)。首先加強(qiáng)工會干部在業(yè)務(wù)理論知識、法律法規(guī)等方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度，不斷提高干部的政策理論水平，從思想、組織、作風(fēng)等方面工會加強(qiáng)自身建設(shè)，切實為企業(yè)的發(fā)展出謀獻(xiàn)策；其次是組織職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，確保所有進(jìn)廠職工都要做到安全“三級教育”（廠級、車間級、輪班級），保證了安全生產(chǎn)，杜絕了安全事故。與此同時還組織職工學(xué)習(xí)了本工種的操作規(guī)程，教育職工牢固樹立下工序是用戶的'思想，將把關(guān)卡疵、防疵捉疵等工作靈活的應(yīng)用在實際操作的工作中。
2、 為在全縣創(chuàng)造營造尊重知識，尊重技能的良好氛圍我公司積極參加了由縣總工會牽頭，xxx、xxx公司承辦的**縣千名職工技術(shù)大練兵活動項目。我公司共有86名選手參加了清花、梳棉、電器三個工序的項目比賽。為進(jìn)一步提高職工單項操作水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，在六月份公司還舉辦了第二屆操作大比武，此次比賽項目是清花、梳棉、并條、粗紗、細(xì)紗、加工的單項操作，參賽人員有286人。通過競賽活動，充分的調(diào)動了廣大職工“比、學(xué)、趕、幫、超”的積極性和工作熱情，為提高職工的整體素質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步做好節(jié)能降耗打下了基礎(chǔ)。
4、 極組織職工培訓(xùn)、參觀。公司今年已投入近10萬元的資金用于職工培訓(xùn)，現(xiàn)外出培訓(xùn)的人員已達(dá)20人；同時還組織職工到巨鷹、庫爾勒等兄弟單位進(jìn)行參觀，學(xué)習(xí)先進(jìn)的業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗，為企業(yè)的良性發(fā)展增磚加瓦。
因我公司屬新建企業(yè)，在組建工會工作中，在縣總工會的指導(dǎo)下，采取了“先搭臺，后充實，再完善，逐步規(guī)范”的總體安排。首先填寫了《工會會員登記表》，同時全面推行了工會標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)工作，強(qiáng)化制度、規(guī)范管理，加大了工會干部的培訓(xùn)力度，實現(xiàn)了工會工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理；然后編寫了公司《大事記》、《職工來信來訪登記》、《xxx公司工會規(guī)章制度匯編》；最后是通過組織學(xué)習(xí)、版報宣傳等形式學(xué)習(xí)工會相關(guān)條例和法規(guī)，使工會各項工作的開展有了一定的保障。
“以人為本”是企業(yè)的發(fā)展之本。企業(yè)工會組織的發(fā)展必須依靠企業(yè)的發(fā)展才能發(fā)展，所以工會必須積極自覺履行工會維權(quán)職能，切實為廣大職工說實話、辦實事，才能充分調(diào)動企業(yè)員工的主觀能動性，職工才能為企業(yè)的不斷發(fā)展出謀獻(xiàn)策，在這方面我公司工會的具體做法如下：
1、認(rèn)真簽訂集體合同。嚴(yán)格按照《勞動法》《集體合同條例》的有關(guān)規(guī)定做好集體合同的簽訂工作。將職工的工作時間、勞動報酬、勞動保護(hù)，休息、休假、女工保護(hù)等內(nèi)容都納入集體合同中，經(jīng)職代會討論后，對原合同中的不妥之處，及時提出修改意見和建議，力求在遵守法律、法規(guī)的前提下，利用企業(yè)現(xiàn)有的條件，維護(hù)職工的合法權(quán)利和特殊利益。
2、認(rèn)真落實職工代表大會制度。凡是涉及到職工切身利益的重大問題都堅持提交職工大會或職工代表討論通過后再執(zhí)行，如：在完善企業(yè)經(jīng)營管理、企業(yè)經(jīng)營情況、設(shè)備改造、人員培訓(xùn)、工資福利待遇、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制等方面都充分發(fā)揮民主，積極聽取職工建議。
3、積極開展合理化建議活動。在節(jié)能降耗、修舊利廢等方面號召和鼓舞全體員工為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，以上工作的開展極大的激發(fā)了廣大職工參與民主管理的積極性，有利的促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。
公司情況匯報報告篇十七
新學(xué)期,新氣象。20xx年春季開學(xué)工作，我校嚴(yán)格按照市、區(qū)教育局統(tǒng)一部署，做到開學(xué)工作早規(guī)劃、早部署，操作規(guī)范，各項工作順利開展，教育教學(xué)工作井然有序，全校師生精神蓬勃?，F(xiàn)將學(xué)校開學(xué)情況匯報如下:
1、基本情況
我校教職員工73人于2月23號有72人到校，2人辭職(代課老師)，2人解聘(代課老師)，本期新增二名教師于2月17號到校;1292名學(xué)生,2人轉(zhuǎn)學(xué)，1人休學(xué)，其余全部到校，新轉(zhuǎn)學(xué)來我校讀書學(xué)生33人，本期學(xué)校總?cè)藬?shù)為1322人，其中農(nóng)民工子女802人，沒有輟學(xué)學(xué)生;教師提前一周備課;學(xué)校各項計劃已全部制訂完畢并在按照計劃進(jìn)行實施;學(xué)校根據(jù)規(guī)定開齊開足所有課程。
2、學(xué)校加強(qiáng)和改進(jìn)教學(xué)常規(guī)管理的情況
學(xué)校于2月22號領(lǐng)導(dǎo)報到并召開了領(lǐng)導(dǎo)開學(xué)工作會議，部署布置了有關(guān)開學(xué)工作;2月23號全部老師、職工報到，并當(dāng)天召開了全體教職工的開學(xué)工作會議，部署、布置了有關(guān)開學(xué)工作;2月25號學(xué)生報名注冊，2月26下午打掃衛(wèi)生，發(fā)放課本，進(jìn)行安全教育和紀(jì)律整頓;2月27日上午8點全校舉行了開學(xué)典禮，會后按課表正常上課;3月4日大隊部開始了正常值周工作;3月6號下午召開了畢業(yè)班科任教師工作會議，研究部署了畢業(yè)班的各項工作;3月xx號下午召開了班主任工作會議，再一次明確了班主任工作職責(zé)，提出了本期班主任工作總?cè)蝿?wù)，部署本期班主任主要工作;3月3號教導(dǎo)處對老師的提前一周備課情況進(jìn)行了檢查;2月27號下午召開了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、年級組長、科組長、大隊輔導(dǎo)員、財務(wù)人員聯(lián)席工作會議，明確了各自工作職責(zé)，提出了具體工作要求;3月11號晚上召開了六年級學(xué)生家長會議，研究部署了六年級的有關(guān)工作;3月4號各班召開“播種好習(xí)慣，塑造新自我”及“安全伴我行”的主題班會;學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)2月27號開始正常值班;樓層老師開始正常值日;各科組、年級組開始正常工作;學(xué)校所有工作按照規(guī)范進(jìn)行管理。
3、學(xué)校收費(fèi)情況
學(xué)校嚴(yán)格按照上級規(guī)格進(jìn)行收費(fèi)，沒有任何違規(guī)收費(fèi)、搭車收費(fèi)行為，服務(wù)性收費(fèi)、代收費(fèi)嚴(yán)格按照上級文件精神堅持自愿的原則，所有收費(fèi)按規(guī)定開出合法票據(jù)。
4、學(xué)校安全工作情況
學(xué)校把安全工作首位來抓，牢固安全壓倒一切的意識，安全工作重于泰山。2月26號，組織了總務(wù)處、教導(dǎo)處、德育處、班主任對各班及學(xué)校內(nèi)外的安全隱患徹底排查，有問題進(jìn)行了徹底的整改。2月26號下午，以班為單位進(jìn)行了全面的安全教育和紀(jì)律整頓;開學(xué)典禮上各班班主任組織學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)了校長的開學(xué)典禮致辭，同時強(qiáng)化了安全教育和管理;開學(xué)的第一周各班召開了安全教育主題班會，教育學(xué)生注意交通安全、飲食安全、消防安全、游泳安全。動員家長與學(xué)校聯(lián)合起來抓好對學(xué)生的安全教育和管理工作是我校安全工作的一項重要舉措。寒假期間我校給每一位家長發(fā)放了《給家長的一封信》，并要求家長簽名，向家長和學(xué)生強(qiáng)調(diào)春節(jié)期間應(yīng)注意的安全事項，使學(xué)生過了一個平安春節(jié)、快樂春節(jié)，這封信對安全工作的很強(qiáng)的力，使全體家長的安全意識了得到了加強(qiáng)。
5、學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生及傳染病防控情況
開學(xué)第一件事，校園環(huán)境衛(wèi)生整治刻不容緩。正月初六學(xué)校組織后勤工作人員進(jìn)行了全校的清潔衛(wèi)生打掃工作，2月26號又分別對全校進(jìn)行了徹底的衛(wèi)生打掃工作，3月1日各班對本班的衛(wèi)生進(jìn)行了全面的打掃，學(xué)校開展了全校衛(wèi)生大檢查，發(fā)動全體師生現(xiàn)對教室、樓道、操場及辦公場所進(jìn)行了徹底的清掃，衛(wèi)生管理員逐一對全校所有清潔區(qū)進(jìn)行了衛(wèi)生督察，在最快的時間，以最高的效率，徹底、全面做好校內(nèi)外環(huán)境清理工作，保障了學(xué)校教育教學(xué)工作的正常開展，給師生提供了良好的學(xué)習(xí)工作環(huán)境。
春季是傳染病流行的多發(fā)季節(jié)，做好傳染病防控工作是學(xué)校工作的重要組成部分。一開學(xué)，學(xué)校就進(jìn)行了相關(guān)的工作部署，召開了專門工作會議，研究傳染病防控工作，分管副校長具體領(lǐng)導(dǎo)，校醫(yī)專門負(fù)責(zé)。從2月27日開始，各班班主任就做好了晨檢及缺課學(xué)生的跟蹤調(diào)查工作，后勤工作人員做好了衛(wèi)生間的消毒工作，各教室、辦公室、功能室做好了清潔衛(wèi)生工作，要求學(xué)生做好個人衛(wèi)生工作，有效的防止傳染病在我校的滋生和流行。
6、食品衛(wèi)生安全情況
食品衛(wèi)生是學(xué)生安全的重要工作之一，我校對學(xué)生的食品衛(wèi)生安全高度重視。首先，學(xué)校加強(qiáng)了對學(xué)校小賣部的食品衛(wèi)生安全的管理，嚴(yán)把進(jìn)貨渠道，沒有食品衛(wèi)生合格許可證的食品堅決不進(jìn)，變質(zhì)、變味、發(fā)霉等影響危害師生生命安全的食品堅決不賣;小賣部工作人員持證上崗;同時教育學(xué)生不買、不吃不衛(wèi)生的東西，不吃陌生人的東西，杜絕食品衛(wèi)生安全事故的發(fā)生，有效的保證了廣大師生的食品衛(wèi)生安全。
總體說來，新學(xué)期開始，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全校師生的共同努力下，學(xué)校各項工作已步入正軌，全體教職工以飽滿的熱情投入教育教學(xué)工作，師生精神面貌好，教學(xué)常規(guī)工作，從一開始就全面步入正?；壍?，學(xué)校教學(xué)秩序井然。學(xué)校開學(xué)工作開創(chuàng)了一個嶄新的局面，為本學(xué)期進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量打下了堅實基礎(chǔ)。
公司情況匯報報告篇十八
200x年，我分管公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、物資等管理工作。一年來，緊緊圍繞職代會確定的工作思路和奮斗目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，勇于開拓進(jìn)取，克服了歷史少見的“非典”和持續(xù)多雨天氣，以及資金、設(shè)備、人員等諸多困難，較好地完成了公司的各項生產(chǎn)任務(wù)和所分管的各項工作，實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。
現(xiàn)將200x年我的工作情況作一匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。
一、明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)任務(wù)的完成
200x年公司的施工生產(chǎn)有很多新的特點，也存在著很大的難度。根據(jù)公司的.生產(chǎn)形勢，針對生產(chǎn)組織過程中的各種不利因素，在生產(chǎn)組織上的總體思路是堅持樣板起步，控制總體計劃，強(qiáng)化項目管理，堅持高效率服務(wù)，狠抓責(zé)任落實，實施低成本戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，使其生產(chǎn)管理具有極強(qiáng)的科學(xué)性和動態(tài)的協(xié)調(diào)性，企業(yè)行為具有極高的能動性和團(tuán)隊的組織性，做到生產(chǎn)組織嚴(yán)密，管理科學(xué)，技術(shù)先進(jìn)，行為規(guī)范，實現(xiàn)工期短、質(zhì)量優(yōu)、信譽(yù)高、效益好。
1、200x年生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。200x年公司共承擔(dān)施工項目69項，共完成建安工作量6.5億元，為年度生產(chǎn)指標(biāo)5億元的130%。
2、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對今年工程項目點多面廣，施工難度大的實際情況，我重點抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備以及技術(shù)準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，為各項目提前開工贏得了時間，爭取了主動，為完成目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
3、強(qiáng)化生產(chǎn)組織嚴(yán)密性。今年，我在施工組織協(xié)調(diào)上，突出強(qiáng)調(diào)了效率意識、全局意識和協(xié)作精神，狠抓環(huán)節(jié)與過程協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時正點。
4、強(qiáng)化生產(chǎn)計劃嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，加大了督查力度，采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。
5、強(qiáng)化施工管理文明有序性。以公司在創(chuàng)業(yè)廣場召開的施工樣板起步現(xiàn)場會為契機(jī)，在施工管理中我主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。我深知：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的長抓不懈，各項目的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了公司好的品牌與形象。
二、遵守承諾、追求卓越，高水平、高標(biāo)準(zhǔn)地抓好技術(shù)、質(zhì)量管理工作
我堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿意，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，全面實施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造精品工程，為用戶提供滿意服務(wù)，取得了較好的效果。
1、建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系。今年初，我針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，組織技術(shù)質(zhì)量部對公司的《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng)新方案》進(jìn)行了修訂和完善。同時，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和200x年公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點。
2、吸取教訓(xùn)，落實質(zhì)量責(zé)任追究制。年初，我針對去年“慶五路”質(zhì)量問題，從中吸取教訓(xùn)，并結(jié)合公司質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步落實了質(zhì)量責(zé)任追究制，狠抓現(xiàn)場管理人員及操作手的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)，使人人肩上有擔(dān)子，項項工作有著落，使目標(biāo)、權(quán)利、責(zé)任相統(tǒng)一。充分發(fā)揮表率作用，形成逐級負(fù)責(zé)，不留死角的科學(xué)管理制度和長效機(jī)制。
3、狠抓技術(shù)質(zhì)量管理，以質(zhì)量創(chuàng)造信譽(yù)。今年，我們高度重視施工質(zhì)量，對各項目在執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的情況，嚴(yán)格把關(guān)，使今年的各項工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，為公司贏得了信譽(yù)。
三、以降低企業(yè)成本為目標(biāo)，狠抓物資管理工作及技術(shù)創(chuàng)效
1、一是加強(qiáng)物資采購的計劃性和程序性；二是嚴(yán)格控制各種物資材料在施工過程中的額定限耗，執(zhí)行公司物資管理的“六個嚴(yán)格”、“六個不準(zhǔn)”；三是加強(qiáng)了對周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具的管理；四是強(qiáng)化物資管理的基礎(chǔ)工作。
2、規(guī)避技術(shù)風(fēng)險，實施技術(shù)創(chuàng)效，及時解決了設(shè)計外工程簽證和價格認(rèn)證。
四、加強(qiáng)推進(jìn)qhse管理體系的運(yùn)行工作
根據(jù)公司管理、施工的實際，經(jīng)過一年多的體系運(yùn)行，公司于200x年對管理手冊程序文件中不符合條款進(jìn)行了修改，使程序文件的符合性、操作性進(jìn)一步提高，為公司整體素質(zhì)的提高奠定了堅實基礎(chǔ)。
五、總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)清形勢，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服不足，努力做合格的生產(chǎn)管理者
1、認(rèn)清形勢，不斷學(xué)習(xí)，努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者。為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，我深入學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補(bǔ)自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
3、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，樹立服務(wù)意識。我深知：其身正、不令則行；其身不正，雖令不從。一年來我始終對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實加強(qiáng)自己的品德修養(yǎng)，恪守崗位職責(zé)，牢固樹立服務(wù)意識，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點，把為群眾服務(wù)作為自己的價值取向和行為規(guī)范。
4、總結(jié)經(jīng)驗，彌補(bǔ)不足，確定努力方向。一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺；業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需進(jìn)一步加強(qiáng)。對這些問題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決。
以上是我在200x年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。
謝謝大家。