在寫心得體會時，要寫出自己的真實感受與經(jīng)驗，不要拘泥于表面的描述。寫心得體會時可以借鑒他人的觀點和經(jīng)驗，以拓寬自己的思考和認識。以下是一些優(yōu)秀的心得體會范文，可以幫助大家更好地理解和應用這種寫作形式。
erp的總結心得體會篇一
第一段：引入ERP的背景和意義（200字）
近年來，企業(yè)創(chuàng)新和信息技術的快速發(fā)展已經(jīng)改變了許多行業(yè)的商業(yè)模式和競爭格局。企業(yè)資源計劃（Enterprise Resource Planning，簡稱ERP）作為一種集成管理系統(tǒng)，通過整合企業(yè)內(nèi)部各功能部門和外部供應商之間的信息，實現(xiàn)資源高效配置，提升企業(yè)競爭力和盈利能力。作為一名參與企業(yè)ERP實施的項目經(jīng)理，我深刻體會到ERP的重要性和實施過程中的挑戰(zhàn)。
第二段：ERP的實施挑戰(zhàn)（200字）
ERP實施是一項復雜而艱巨的任務，它需要整合多個部門的流程和數(shù)據(jù)，涉及到組織架構、業(yè)務流程和信息系統(tǒng)的變革。在實施過程中，我遇到了許多挑戰(zhàn)，例如組織管理層的溝通和支持不足，部門之間的利益沖突，以及技術實施團隊的能力和資源限制。這些挑戰(zhàn)不僅對項目進度和成本產(chǎn)生了影響，也對組織的文化和人才培養(yǎng)提出了更高的要求。
第三段：ERP的實施經(jīng)驗和收獲（300字）
在ERP實施的過程中，我學到了許多寶貴的經(jīng)驗。首先，清晰的目標和規(guī)劃是成功實施的關鍵。在開始實施之前，我們充分了解了企業(yè)的業(yè)務需求和發(fā)展方向，制定了詳細的實施計劃，并明確了每個階段的目標和時間表。其次，有效的溝通和協(xié)作對于項目的順利進行至關重要。我們通過項目會議、工作坊和培訓等多種形式，與各部門和用戶進行了頻繁的溝通和協(xié)作，提高了整體團隊的合作效率和項目實施的成功率。最后，良好的變革管理是ERP實施成功的保障。我們注重組織文化的轉(zhuǎn)變和人員的培訓，幫助員工適應新的工作方式和流程，并激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng)新能力。
第四段：ERP的效益和價值（200字）
ERP的實施不僅使企業(yè)的管理更加高效和靈活，還提供了更準確、及時、可靠的數(shù)據(jù)和信息支持，幫助企業(yè)更好地進行決策和分析。通過ERP的集成管理，許多企業(yè)成功優(yōu)化了業(yè)務流程和資源配置，降低了成本，提高了生產(chǎn)效率和客戶滿意度。同時，ERP在促進企業(yè)內(nèi)外部協(xié)作、電子商務和供應鏈管理方面表現(xiàn)出色，為企業(yè)的發(fā)展提供了新的機遇和競爭優(yōu)勢。
第五段：展望ERP的未來（300字）
隨著新技術的不斷發(fā)展和應用，ERP也將不斷演進和完善。未來的ERP系統(tǒng)將更加智能化、移動化和云端化，能夠更好地滿足企業(yè)需求。此外，數(shù)據(jù)安全和隱私保護將成為企業(yè)實施ERP的重要關注點，信息技術的發(fā)展也將需要更加專業(yè)和全面的人才支持。作為企業(yè)管理者和項目經(jīng)理，我們應不斷學習和更新知識，與時俱進，把握機遇，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
在總結中，ERP的實施對于企業(yè)來說是一項具有重要意義和挑戰(zhàn)的任務。雖然在實施過程中會遇到各種困難和問題，但通過總結經(jīng)驗和知識的積累，不斷改進和創(chuàng)新，我們相信ERP的價值和效益將會得到進一步的發(fā)揮和體現(xiàn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。
erp的總結心得體會篇二
第一段：引言
ERP（Enterprise Resource Planning）是指企業(yè)資源規(guī)劃，是一種以信息技術為基礎，對企業(yè)內(nèi)部各項資源進行規(guī)劃、整合、優(yōu)化的管理思想和方法。在過去的幾年中，我有幸參與了某公司的ERP系統(tǒng)的實施與運維工作，通過這段經(jīng)歷，我收獲了很多體會和經(jīng)驗，以下將結合實際情況，總結個人的心得體會。
第二段：ERP系統(tǒng)的具體應用
ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源管理的核心工具，通過該系統(tǒng)，可以對企業(yè)各項資源進行全面、系統(tǒng)、精確的管理。比如，通過ERP系統(tǒng)，可以實時監(jiān)控企業(yè)采購、庫存、銷售等環(huán)節(jié)的情況，提高計劃的準確性和運作的效率；同時，ERP系統(tǒng)還可以與各個子系統(tǒng)進行集成，實現(xiàn)全面的業(yè)務流程自動化，減少人為操作中的錯誤和漏洞。在工作中，我發(fā)現(xiàn)ERP系統(tǒng)可以極大地簡化企業(yè)運轉(zhuǎn)的各個方面，提高工作效率，幫助企業(yè)更好地達成業(yè)務目標。
第三段：ERP實施過程中的挑戰(zhàn)與應對
盡管ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中有著重要作用，但它的實施過程卻并不容易。首先，ERP系統(tǒng)的實施需要精心規(guī)劃，并涉及到企業(yè)的各個部門和職能，這就涉及到各個層級的溝通與協(xié)調(diào)；其次，ERP系統(tǒng)的實施需要IT人員具備豐富的技術和項目管理經(jīng)驗，以確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性。在實際工作中，我和團隊成員一起面對了這些挑戰(zhàn)，并通過制定詳細的實施計劃、加強溝通和培訓等方式，成功地完成了ERP系統(tǒng)的部署。我意識到，面對困難和挑戰(zhàn)，只要持之以恒，努力克服，就一定能夠取得成功。
第四段：ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢和局限
ERP系統(tǒng)無疑在企業(yè)管理中帶來了諸多優(yōu)勢，例如，通過其集成的特性，可以大大提高資源利用率，降低企業(yè)的運營成本；同時，ERP系統(tǒng)可以提供實時的數(shù)據(jù)分析和報告，幫助企業(yè)進行決策。然而，我們也不能忽視ERP系統(tǒng)的局限性。比如，一些企業(yè)在實施過程中沒有充分考慮自身的特點和需求，導致系統(tǒng)的功能和流程與企業(yè)實際情況不符；另外，ERP系統(tǒng)的成本較高，對于一些中小型企業(yè)來說，可能難以承擔。因此，在實施ERP系統(tǒng)之前，企業(yè)必須進行全面的調(diào)研和分析，確保選擇適合自身要求的系統(tǒng)。
第五段：持續(xù)改善與未來發(fā)展
ERP系統(tǒng)的實施僅僅是一個開始，企業(yè)在應用過程中需要不斷進行改善和優(yōu)化，以適應市場的變化。在我們的工作中，我們時刻關注用戶反饋，收集系統(tǒng)使用過程中的需求和問題，并不斷進行改進和升級。同時，隨著技術的發(fā)展，未來ERP系統(tǒng)將會更加強大和靈活，能夠適應更多的行業(yè)和企業(yè)特征。因此，我們作為技術人員，需要不斷學習和更新知識，以跟上行業(yè)的發(fā)展趨勢。
結尾：
通過參與ERP系統(tǒng)的實施與運維工作，我深刻體會到了ERP系統(tǒng)的重要性和價值。只有借助這一強大的工具，企業(yè)才能更好地進行資源管理，提高效率，獲得競爭優(yōu)勢。同時，我也認識到在ERP系統(tǒng)的實施過程中，我們需要面對許多挑戰(zhàn)和困難，但只要勇敢面對，持之以恒，就一定能夠成功。我相信，未來的ERP系統(tǒng)將會更加強大和靈活，為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的機遇和挑戰(zhàn)。
erp的總結心得體會篇三
短短一周的erp實訓結束了，在這五天的實訓里我們要模擬一個生產(chǎn)企業(yè)的運營，經(jīng)過這次的實訓我收獲了很多。我發(fā)現(xiàn)一個公司如果要很好的經(jīng)營，各部門之間的溝通和對公司未來一年的各個環(huán)節(jié)的預測很重要。我直接或間接的參與了整個公司的運作，比如：分析市嘗制定戰(zhàn)略、營銷策略、組織生產(chǎn)、財務管理等一系列的活動。在這其中學到了很多書本知識沒有的知識，開闊了眼界，也讓我懂得經(jīng)營一個企業(yè)也是很不容易的，并對自己在參加工作之前對于一個公司的運營有所了解，對自己以后工作實習有很大的幫助。
首先，老師把我們分成了六個小組，組成了六個公司，而我所在的公司是d公司。老師還給我們講解了運營規(guī)則，還帶領我們模擬了一年的運行。接著我們各小組按照老師的安排，開始討論各成員在公司要模擬的職位。經(jīng)過討論后，我們按照各自意愿安排了職位，我擔任的是生產(chǎn)總監(jiān)。主要負責公司的產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)、以及廠房里的一些轉(zhuǎn)產(chǎn)、生產(chǎn)線等等事情。然后就生產(chǎn)線的就總生產(chǎn)能力同銷售總監(jiān)交流，以便拿到適合企業(yè)生產(chǎn)的更好的單，還要就生產(chǎn)所需要的費用和財務總監(jiān)溝通，報告我需要的費用情況，還要就產(chǎn)品的所需生產(chǎn)數(shù)量和采購總監(jiān)溝通，以便采購總監(jiān)做好購買材料的工作。經(jīng)過一周的實訓，我發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)總監(jiān)一定要做好對產(chǎn)品的產(chǎn)量預測，這樣才能保證公司的良好運作。
通過指導老師的悉心指導與同事們的協(xié)助以及自己的努力，我們這次實習取得了一定的成績，我對管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認識，作為一個企業(yè)的，要顧大局，樹立整體觀念，準確了解市場的變化，爭取的市場份額，還要加強專業(yè)知識的學習，提高自己的業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務能力，同時還需要一個高績效的管理團隊相配合，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。這次實習，我學到了許多，主要包括以下幾個方面：
1、進行有效的市場調(diào)研，對市場進行分析，做出正確的決策
知己知彼百戰(zhàn)不殆，市場是千變?nèi)f化的，在企業(yè)經(jīng)營過程中，可能會遇到各種風險，因此只有進行市場調(diào)查，對市場數(shù)據(jù)信息有充分的了解并加以分析和判斷，才能做出正確的市場戰(zhàn)略計劃。
2、形成了一支優(yōu)秀團結的管理團隊
在erp沙盤模擬對抗中，我們會充分感受到團隊協(xié)作精神的重要性，每個企業(yè)要做大做強，不是靠某一個人的努力，而是依靠團隊的力量，依靠集體的智慧，任何一個成果的取得都是集體智慧的結晶。
3、 提高了思考問題的嚴密性
在做生產(chǎn)計劃的時候，為了使生產(chǎn)成本降到最低，實現(xiàn)公司利潤化，所考慮的問題是非常多的，例如：首先是否有能力完成市場部簽收的訂單，還要考慮生產(chǎn)設備是租賃還是購買，原材料是否足夠,流動資金是否充足，另外還要考慮是否有足夠的人員進行生產(chǎn)等等，在做計劃的時候不僅要考慮到自己的計劃，而且要考慮其他其他部門在做計劃的時候所遇到的問題，不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事，要根據(jù)客觀事實，客觀規(guī)律辦事，認真做好每一個步驟。
4、通過實際的生產(chǎn)和動手操作，鍛煉了自己、提高了能力和思考問題的嚴密性
在做每一筆業(yè)務的時候，我們都進行了認真的分析和討論，為實現(xiàn)公司盈利，我們首先考慮是否有能力完成市場訂單，是否有能力完成認證研發(fā)產(chǎn)品，流動資金是否充足，是否進行貸款等等，在做生產(chǎn)計劃的時候，不僅要考慮到自己，而且還要顧及到其他各個部門在做計劃時所遇到的困難，這就要求我們樹立全局觀念，全面仔細的考慮問題，這些都需要正確的決策和嚴密的思考。事實證明我們的決策是正確的，在后幾年的生產(chǎn)中，我們漸漸實現(xiàn)了盈利，我們的各個想法在這上面也得到了實踐了有效的鍛煉。
雖然在這次實訓的運作中我們公司在第四年的時候破產(chǎn)了，但是我們并沒有氣餒，我們還是一直在堅持，堅持著第五年的運作，希望能夠挽回一點點公司的虧損，并且我們也開始看見了轉(zhuǎn)機。盡管我們公司沒有很成功的運營，但是我認為因為公司破產(chǎn)我們學到了更多，因為我們會發(fā)現(xiàn)很多公司運營的漏洞，這是運營的很好的公司所沒有發(fā)現(xiàn)的小細節(jié)，也能發(fā)現(xiàn)我們經(jīng)常在那里出現(xiàn)紕漏。我覺得只有失敗過才能更好的成功，因為在失敗的過程中我們學到的更多。模擬實訓雖然已經(jīng)結束了，留給我們思考的問題還有很多，在今后的學習與工作中，要汲取本次實訓獲得的寶貴經(jīng)驗，不斷豐富和完善自己理論知識的同時，更多地參與實踐，走好人生的營銷之路!在市場的殘酷與企業(yè)的經(jīng)營風險面前，是輕言放棄還是堅持到底，這不僅是一個企業(yè)可能面臨的問題，更是人生中會不斷出現(xiàn)的抉擇問題。
erp的總結心得體會篇四
作為企業(yè)的財務人員，實施ERP系統(tǒng)的過程中，我深深體會到ERP系統(tǒng)對財務管理的幫助和推動作用，有了ERP的支持，企業(yè)財務的組織、管理、處理和分析都更加高效和精準，下面從以下五個方面談談我的心得體會。
一、ERP系統(tǒng)提升了財務工作效率
ERP系統(tǒng)能夠?qū)⑵髽I(yè)的各個業(yè)務部門進行系統(tǒng)聯(lián)接，財務人員可以在單個系統(tǒng)中跟蹤所有發(fā)生的交易，包括訂單信息、審核、發(fā)貨、收款等。ERP系統(tǒng)避免了重復數(shù)據(jù)輸入，減少了繁瑣的手工操作，優(yōu)化了財務流程，使財務工作效率得到提升，同時降低了工作出錯率，提高工作質(zhì)量。
二、ERP系統(tǒng)加強了財務數(shù)據(jù)的可靠性
ERP系統(tǒng)能夠保障財務數(shù)據(jù)的準確性和完整性，財務人員可以通過ERP系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)記錄和查詢，對財務數(shù)據(jù)進行匯總分析，將監(jiān)督、管控財務數(shù)據(jù)的過程進行標準化，使數(shù)據(jù)的質(zhì)量更具有可靠性。同時，ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享模式也保障了企業(yè)內(nèi)部各個部門所使用的數(shù)據(jù)是來自同一個數(shù)據(jù)中心，避免數(shù)據(jù)重復，保證了數(shù)據(jù)的一致性，在稅務、審計等業(yè)務中也更方便財務人員的工作和應對。
三、ERP系統(tǒng)提高了財務決策的精準度
ERP系統(tǒng)提供了準確的財務數(shù)據(jù)，比如利潤、成本、現(xiàn)金流等的分析報表，還可以通過各種管理指標分析企業(yè)的成本結構、資產(chǎn)負債等，進而為企業(yè)的財務領導層提供決策分析依據(jù)，方便財務決策的制定和策略的調(diào)整?；趨R總統(tǒng)計的報表與圖表便于財務人員掌握財務狀況，較容易發(fā)現(xiàn)和解決問題，財務決策的價值得到了很大的提升。
四、ERP系統(tǒng)推動了財務結算的標準化
ERP系統(tǒng)大大提高了企業(yè)的管理水平，精益財務管理與ERP系統(tǒng)的結合是標準財務管理的時代，可使財務管理部門實現(xiàn)更科學的經(jīng)營，建立更為規(guī)范化的結算流程，通過流程的優(yōu)化和制度的統(tǒng)一，推動財務結算流程的標準化，降低了企業(yè)的運營成本。
五、ERP系統(tǒng)加快了企業(yè)財務升級的步伐
盡管ERP實施對企業(yè)來說有較高的成本，而且ERP系統(tǒng)需要大規(guī)模的業(yè)務流程重構，但是它對企業(yè)的發(fā)展前景是非常有利的。一旦ERP系統(tǒng)得以實施并得到了應用，財務人員可以更好地應對財務管理的各類問題，營銷與財務高效結合推動企業(yè)逐漸形成收益增長或市場開拓的動力。ERP系統(tǒng)加速了企業(yè)財務管理從管理流程到企業(yè)戰(zhàn)略的升級，使財務人員和整個企業(yè)更容易實現(xiàn)升級目標，建立起優(yōu)勢核心競爭力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
總之，ERP系統(tǒng)對企業(yè)財務管理帶來的益處不可小覷，ERP系統(tǒng)能夠?qū)崟r跟蹤業(yè)務，解決了許多傳統(tǒng)財務管理難題，完善了管理體系，降低了人事，財務成本，使得財務管理部門更為高效、統(tǒng)計、準確，提高了企業(yè)的核心競爭力。未來企業(yè)發(fā)展的重點轉(zhuǎn)移到如何推進數(shù)字化進程，創(chuàng)造更多價值，精益財務管理模式與ERP的成功結合推進企業(yè)數(shù)字化發(fā)展，將是財務人員將會面對的重大挑戰(zhàn)與機遇。
erp的總結心得體會篇五
ERP（Enterprise Resource Planning）是一種集成化的全球企業(yè)管理系統(tǒng)，它綜合了財務、會計、采購、銷售、庫存、生產(chǎn)計劃、物流等多個業(yè)務領域的數(shù)據(jù)和流程，幫助企業(yè)進行高效的管理。本文將從個人使用ERP的心得體會出發(fā)，談談這種軟件系統(tǒng)在企業(yè)管理中的優(yōu)勢和應用，并嘗試給出一些在實際操作中應注意的問題。
二、ERP與企業(yè)管理
ERP作為一種基于信息技術的軟件系統(tǒng)，可以為企業(yè)提供全面的管理支持。首先，它可以使企業(yè)實現(xiàn)信息共享，減少數(shù)據(jù)不一致和冗余的情況出現(xiàn)，提高企業(yè)信息化的水平。其次，它可以幫助企業(yè)管理商業(yè)流程，把握關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)，減少業(yè)務周期時間和過程的成本。再次，它可以跨越企業(yè)界限，進一步整合企業(yè)應用，與客戶、供應商等外界資源形成緊密的聯(lián)系，幫助企業(yè)共同推動業(yè)務發(fā)展。
三、 ERP的使用體驗
我曾在某企業(yè)擔任ERP系統(tǒng)操作員，有關使用體驗有以下幾個方面：
1.了解企業(yè)業(yè)務流程：操作ERP系統(tǒng)首先需要了解企業(yè)的業(yè)務流程，根據(jù)企業(yè)的特點進行定制化操作，保證系統(tǒng)的使用效果。因此，系統(tǒng)操作者需要具備一定的業(yè)務水平。
2.日常維護與問題解決：ERP系統(tǒng)在日常操作中可能會出現(xiàn)各種各樣的問題，比如數(shù)據(jù)不準確、流程錯誤等，因此系統(tǒng)操作者需要及時維護和升級，發(fā)現(xiàn)和解決問題，在不斷完善系統(tǒng)的同時，并及時更新公司的業(yè)務流程和管理模式。
3.數(shù)據(jù)備份和安全性：由于ERP系統(tǒng)承載了企業(yè)的重要數(shù)據(jù)，因此需要建立完善的備份和恢復機制，保障關鍵數(shù)據(jù)的安全性和可靠性。
四、ERP系統(tǒng)的靈活應用
ERP系統(tǒng)作為企業(yè)管理的智能工具，可以根據(jù)不同的企業(yè)特點進行靈活應用。在企業(yè)信息化管理中，ERP系統(tǒng)可以出現(xiàn)在以下場景：
1.整合公司業(yè)務：ERP系統(tǒng)可以整合公司的各項業(yè)務，比如采購、生產(chǎn)、人力資源、成本和銷售等方面，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的共享和同步，提高企業(yè)的運營效率和減少成本。
2.支持企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：ERP系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，加強對銷售預測、生產(chǎn)計劃和庫存管理等方面的管理，為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供支持和保障。
3.提高企業(yè)管理和運營效率：ERP系統(tǒng)可以在企業(yè)流程管理、員工培訓、業(yè)務轉(zhuǎn)型等方面，提高企業(yè)管理和運營的效率，為企業(yè)提供更科學、更高效的管理方式。
五、結語
作為一門企業(yè)管理科學，ERP系統(tǒng)應該是在不斷發(fā)展和改善中應用的。我們需要在不斷的使用過程中總結經(jīng)驗，挖掘信息化管理的奧秘，并及時適應新的管理模式，才能更好地發(fā)揮ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢和應用作用。同時，我們還需要為企業(yè)管理提供更加全面、更加精準、更加便捷的服務，幫助企業(yè)高效運營和實現(xiàn)經(jīng)濟效益。
erp的總結心得體會篇六
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大與全球經(jīng)濟的融合，企業(yè)內(nèi)部管理變得越來越復雜。而ERP（Enterprise Resource Planning）系統(tǒng)的出現(xiàn)，為企業(yè)提供了一個集成和自動化管理各個業(yè)務流程的解決方案。在使用ERP財務模塊進行賬務管理的過程中，我積累了一些心得體會。本文將從需求分析、系統(tǒng)實施、數(shù)據(jù)管理、報表輸出和維護管理等方面，總結我在ERP財務管理中的心得體會。
需求分析是ERP實施的第一步，而ERP財務模塊的設計與實施也不例外。在需求分析階段，我們首先要充分了解企業(yè)財務業(yè)務的流程和需求。從會計準則、稅收政策、公司治理等方面進行梳理，并與實際業(yè)務需求相結合，制定合理的目標與計劃。需求分析的重點不僅在于理解業(yè)務需求，更需要與企業(yè)其他模塊進行協(xié)同，以實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的全面自動化管理。通過需求分析的細化與明確，我們能夠更好地理解財務模塊的功能和業(yè)務應用場景，從而為系統(tǒng)設計和實施奠定堅實的基礎。
系統(tǒng)實施是ERP財務管理過程中最為關鍵的一步。在實施過程中，我們需要根據(jù)需求分析的結果，對系統(tǒng)進行定制和配置。這就需要我們對財務業(yè)務的要求和流程進行梳理和整理，并與系統(tǒng)實施團隊進行充分溝通和協(xié)商。此外，在實施過程中，我們還需要理解和掌握ERP系統(tǒng)的各項功能和操作流程，逐步遷移和整合財務數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。實施過程中的溝通與協(xié)調(diào)、測試與驗證，能夠幫助我們更好地掌握ERP財務模塊的應用技巧，提高實際操作的效率和準確性。
數(shù)據(jù)管理是ERP財務管理中的核心環(huán)節(jié)。一個高效的ERP財務系統(tǒng)要求能夠準確、及時地記錄和處理財務數(shù)據(jù)。在數(shù)據(jù)管理過程中，我們需要高度重視數(shù)據(jù)的完整性、準確性和安全性。首先，我們可以通過設置合理的權限和審計機制，確保只有具備相應權限的人員才能進行財務數(shù)據(jù)操作。其次，我們需要建立清晰的數(shù)據(jù)錄入流程和標準，規(guī)范各種財務憑證的編制和審批。此外，要定期進行數(shù)據(jù)核對和審計，發(fā)現(xiàn)問題及時進行修復和處理。通過嚴格的數(shù)據(jù)管理，我們能夠提高財務數(shù)據(jù)的質(zhì)量和可追溯性，為企業(yè)的決策提供準確的依據(jù)。
報表輸出是ERP財務管理的重要一環(huán)。通過財務報表，我們可以及時了解企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營情況，為決策提供準確的數(shù)據(jù)支持。在報表輸出過程中，我們需要根據(jù)企業(yè)實際情況和管理需求，定制相應的報表模板和格式。同時，我們還需要掌握ERP系統(tǒng)報表的生成和分析功能，能夠靈活地根據(jù)實際情況進行調(diào)整和匯總。此外，報表輸出的及時性也非常重要，我們需要確保報表的周期和頻率與企業(yè)經(jīng)營的實際需要相匹配。通過科學、規(guī)范的報表輸出，我們能夠直觀地了解企業(yè)的經(jīng)濟狀況和健康度，及時調(diào)整經(jīng)營策略和方向。
維護管理是ERP財務管理的常態(tài)化工作。一個穩(wěn)定、高效的ERP財務系統(tǒng)需要不斷地進行維護和管理。在維護管理過程中，我們需要定期對系統(tǒng)進行升級和維護，及時修復系統(tǒng)漏洞和bug，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性。同時，我們還需要建立健全的權限管理和用戶培訓機制，確保系統(tǒng)的正常運行和合理使用。此外，我們還需要與ERP系統(tǒng)供應商保持密切的合作和溝通，了解系統(tǒng)的最新動態(tài)和發(fā)展趨勢，及時調(diào)整和升級系統(tǒng)。通過維護管理的精細化，我們能夠保證ERP財務系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)內(nèi)部管理提供全面的支持。
綜上所述，ERP財務管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，也是企業(yè)實現(xiàn)信息化管理的關鍵環(huán)節(jié)。在使用ERP財務模塊過程中，我們需要從需求分析、系統(tǒng)實施、數(shù)據(jù)管理、報表輸出和維護管理等方面，全面認識和把握ERP財務管理的核心要點。只有在不斷實踐和積累的基礎上，我們才能夠更好地應用和發(fā)揮ERP財務管理的作用，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和持續(xù)創(chuàng)新提供堅實支撐。
erp的總結心得體會篇七
ERP（Enterprise Resource Planning）是一種企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，其目的是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各項資源的利用效率，從而提升企業(yè)綜合管理能力和核心競爭力。在過去的幾年里，我有幸參與了多個企業(yè)的ERP部署和實施工作，積累了一些經(jīng)驗和感悟，今天我想對此進行總結和分享，希望能給廣大從業(yè)人員提供一些參考和幫助。
第二段：ERP實施過程和難點
ERP實施過程可以分為課程設計、開發(fā)、測試、上線等多個階段，每個階段都有其獨特的挑戰(zhàn)和難點。其中，最為常見的難點包括組織結構調(diào)整、流程重構、數(shù)據(jù)清洗等。此外，一些外部因素也可能對ERP實施帶來影響，例如政策法規(guī)變動、市場環(huán)境變化、技術趨勢變遷等。因此，ERP實施需要具備深厚的專業(yè)技能和經(jīng)驗，以應對各種復雜情境。
第三段：ERP實施的價值
ERP實施的價值主要表現(xiàn)在以下三方面：提升管理效率、優(yōu)化業(yè)務流程和提高經(jīng)營決策水平。ERP系統(tǒng)不僅實現(xiàn)了內(nèi)部各個管理和業(yè)務流程的標準化和規(guī)范化，還能深入挖掘企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，提供高度準確的業(yè)務分析和預測報告，從而幫助企業(yè)管理層快速制定出科學、有效的經(jīng)營決策。
第四段：ERP實施的成功案例
全球知名的諾基亞公司就是ERP實施的成功案例之一。在諾基亞ERP系統(tǒng)的幫助下，該公司原本分散的全球分支機構得到了高度協(xié)同和互聯(lián)，業(yè)務流程的整合和統(tǒng)一使得該公司的企業(yè)管理和經(jīng)營決策水平大大提高。同樣，在國內(nèi)，擁有一流ERP系統(tǒng)的貴州茅臺酒廠和華為科技公司也展現(xiàn)出了出色的ERP實施成果和價值。
第五段：ERP實施的展望
未來，隨著大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術的不斷發(fā)展，ERP系統(tǒng)將會面臨更多的新挑戰(zhàn)和機遇。其中，最為重要的一點是ERP系統(tǒng)將發(fā)揮更加深入和廣泛的作用，不僅僅是內(nèi)部管理和業(yè)務流程的優(yōu)化，還能更好地滿足企業(yè)對外部環(huán)境變化的響應和創(chuàng)新需求。同時，人工智能將會進一步推動ERP系統(tǒng)在大數(shù)據(jù)分析、智能預測等方面的發(fā)展和應用，讓企業(yè)管理和經(jīng)營決策更加科學、準確和高效。
erp的總結心得體會篇八
ERP（企業(yè)資源計劃）是一種重要的企業(yè)管理工具，它通過整合不同部門的信息和流程，協(xié)調(diào)企業(yè)的資源，提高企業(yè)的效率和競爭力。在實踐中，ERP的成功實施需要足夠的準備和注意。在這篇文章中，我將分享我在實施ERP過程中的心得和體會。
二段：ERP實施的策略和規(guī)劃
ERP實施的關鍵是規(guī)劃和準備。一個好的規(guī)劃需要涵蓋以下方面：需求分析、系統(tǒng)選擇、實現(xiàn)計劃、培訓與支持等。其中，需求分析是最重要的一步，因為它決定了ERP系統(tǒng)具體的功能和特點，而實現(xiàn)計劃則是實現(xiàn)這些功能的路徑圖。在實踐中，為了規(guī)避風險和減少錯誤，企業(yè)應該與ERP供應商和專家緊密合作，形成一個完善的實施計劃，確保項目在預算和時間上的控制。
三段：ERP實施的挑戰(zhàn)和風險
ERP實施是一個巨大的項目，具有很多挑戰(zhàn)和風險。其中最常見的是預算和時間管理、數(shù)據(jù)集成和系統(tǒng)接口、業(yè)務流程重組和員工培訓等。這些挑戰(zhàn)和風險對企業(yè)的影響非常大，因此，企業(yè)必須對其進行深入的評估和規(guī)劃，確保ERP項目不會超預算或超時，并且未來可以滿足企業(yè)的需求。
四段：ERP實施的成功之路
ERP實施是一項復雜而長期的過程，它需要企業(yè)具備足夠的準備和細心的管理，才能成功。其中最關鍵的是組織機構和文化的重組，業(yè)務流程的精簡和優(yōu)化，以及員工的培訓和支持。只有在這些方面做得足夠出色，企業(yè)才能在ERP實施中獲得最大的回報和效益。
五段：結論
在ERP實施中，企業(yè)必須始終保持理性，充分評估和規(guī)劃，避免盲目跟風或盲目投資。同時，企業(yè)也應該積極借鑒其他的ERP實施經(jīng)驗，不斷完善和改進自己的管理和技術水平。只有這樣，企業(yè)才能在如此復雜和多變的市場環(huán)境中立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展和成長。
erp的總結心得體會篇九
Erp沙盤，全稱為企業(yè)資源計劃沙盤，是一種管理工具，可幫助企業(yè)量化和模擬不同的管理決策。通過在沙盤中模擬企業(yè)運營情景，企業(yè)可以更好地預測和規(guī)劃未來的發(fā)展方向。下面將從認識erp沙盤、沙盤模擬與決策、沙盤應用案例、沙盤的優(yōu)勢及局限性這五個方面，總結出erp沙盤帶來的體會和心得。
首先，認識erp沙盤可以提供對企業(yè)運營和管理的全局視野。通過使用erp沙盤，企業(yè)可以將各個管理部門的工作整合到一個模擬環(huán)境中，并模擬企業(yè)的運營情景。這使企業(yè)能夠更好地了解每個部門的影響因素和相互關系，以及這些決策如何影響企業(yè)整體運營。對于企業(yè)高層管理人員來說，這是一個寶貴的機會，可以在實際操作之前評估潛在的風險和回報。
其次，沙盤模擬與決策是erp沙盤的核心。通過模擬不同的運營決策，企業(yè)可以評估不同決策對企業(yè)運營的影響，并選擇最優(yōu)的決策。例如，在沙盤中模擬市場需求變化，企業(yè)可以評估不同生產(chǎn)計劃和供應鏈決策對銷售和庫存水平的影響。這種實時反饋機制使企業(yè)能夠更快地調(diào)整決策并預測未來的發(fā)展方向，從而提高管理決策的準確性和及時性。
沙盤應用案例是erp沙盤運用的具體體現(xiàn)。不同的企業(yè)可以使用erp沙盤來模擬不同的經(jīng)營情景。例如，某公司可以利用erp沙盤模擬市場競爭情況，評估不同的市場營銷策略對銷售和市場份額的影響。另一家企業(yè)可以使用erp沙盤來模擬生產(chǎn)流程，優(yōu)化生產(chǎn)計劃和資源分配。這些案例表明，erp沙盤可以適應各種行業(yè)和管理領域的需求，并提供定制化的解決方案。
盡管erp沙盤具有許多優(yōu)勢，但也存在一些局限性。首先，erp沙盤的模擬結果可能受到模型的準確性和數(shù)據(jù)的完整性的影響。如果模型建立的假設與實際情況不符，模擬結果可能會失真。此外，如果數(shù)據(jù)不準確或缺乏完整性，模擬的結果也會受到影響。其次，erp沙盤需要投入大量的時間和資源進行培訓和使用。對于一些中小企業(yè)來說，這可能是一個挑戰(zhàn)。另外，沙盤模擬的結果只是一種預測，可能與實際結果存在差異。因此，企業(yè)在做出決策時仍需要考慮其他因素和實際情況。
綜上所述，erp沙盤是一種有益的管理工具，可以幫助企業(yè)評估不同決策對運營的影響，并模擬未來的發(fā)展方向。通過認識erp沙盤、沙盤模擬與決策、沙盤應用案例、沙盤的優(yōu)勢及局限性等方面，我們可以得出erp沙盤帶來的體會和心得。盡管存在一些局限性，但通過合理使用和解讀模擬結果，我們可以最大程度地發(fā)揮erp沙盤的效益，支持企業(yè)的決策制定和發(fā)展。
erp的總結心得體會篇十
ERP（企業(yè)資源計劃）是企業(yè)管理的重要工具，其財務模塊特別關注財務管理和核算。在使用ERP財務模塊的過程中，我積累了一些心得體會和總結。本文將分享我對ERP財務的理解和體悟，以及如何有效地利用ERP財務模塊來提升企業(yè)財務管理水平。
第二段：ERP財務模塊的重要性
ERP財務模塊是財務管理的核心工具，它能夠提供全面、準確、實時的財務數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)進行財務決策和管理。通過ERP財務模塊，財務人員可以更快捷地處理財務數(shù)據(jù)，減少錯誤的發(fā)生。同時，ERP財務模塊還能夠與其他模塊實現(xiàn)無縫連接，實現(xiàn)一體化的企業(yè)管理。
第三段：有效利用ERP財務模塊的關鍵
要更好地發(fā)揮ERP財務模塊的作用，需要關注以下幾個關鍵點。首先，要確保數(shù)據(jù)的準確性。ERP財務模塊的數(shù)據(jù)作為管理決策的依據(jù)，必須經(jīng)過仔細核對和審查。其次，需要建立適用的財務流程和控制措施。ERP財務模塊可以幫助企業(yè)規(guī)范財務流程，提高財務管理的效率和準確性。最后，要充分發(fā)揮ERP財務模塊的自動化和集成優(yōu)勢。通過合理配置，可以實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的自動收集和整理，減少人工操作，提高工作效率。
第四段：ERP財務模塊的應用案例
在實際應用中，我發(fā)現(xiàn)ERP財務模塊可以應用于諸多場景。比如，在費用核算方面，ERP財務模塊可以自動計算各項費用，包括采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的費用，從而實現(xiàn)成本的準確核算。在收款方面，ERP財務模塊可以自動記錄銷售訂單、發(fā)貨通知等，并生成相應的收款單據(jù)，實現(xiàn)收款的自動化管理。在報表分析方面，ERP財務模塊可以提供各種財務報表，包括資產(chǎn)負債表、利潤表等，幫助財務人員進行數(shù)據(jù)分析和決策。
第五段：ERP財務模塊的未來展望
隨著科技的不斷發(fā)展，ERP財務模塊也將不斷創(chuàng)新和進步。未來，我希望ERP財務模塊可以更好地與人工智能、大數(shù)據(jù)等技術相結合，實現(xiàn)更智能、更精準的財務管理。同時，ERP財務模塊還可以更加注重用戶體驗，提供更簡潔、直觀的操作界面，減少用戶的學習成本。總之，我相信在不久的將來，ERP財務模塊會成為企業(yè)財務管理的重要利器，幫助企業(yè)實現(xiàn)更高效、更可靠的財務管理。
以上就是我對ERP財務的心得體會和總結。通過有效利用ERP財務模塊，我們可以更好地進行財務管理和決策，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。盡管目前的ERP財務模塊已經(jīng)非常強大和實用，但我相信未來還有更大的發(fā)展空間和潛力。我期待著看到ERP財務模塊在實踐中的不斷創(chuàng)新和進步，為企業(yè)的財務管理帶來更多的價值和便利。
erp的總結心得體會篇十一
我們學習練習動手實踐，我們也同樣的收獲了很多經(jīng)驗，感觸感動，團隊的團結一致精神和無與倫比的熱情。
座位很快分好了，老師開始對著ppt講解erp物理沙盤實訓要用到的一些理論根底，這些理論根底在書上大概都明文列出，但老師把重點給著重講了出來，也方便我們理解。
類如erp物理沙盤四個職能中心的主要職能有營銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心，物流中心與財務中心。市場營銷預測在整個公司運營中占的重要地位。學生的具體分工—總裁，財務總監(jiān)生產(chǎn)些力不從心，但是我們還是很認真的聽著，生怕錯過了重點導致公司經(jīng)營不善。經(jīng)過了漫長的'等待，終于，指導老師告訴我們可以開始自己動手實踐了，大家都無比的興奮，似乎連黑板上的口號都變得閃閃發(fā)亮了起來，迫不及待的想開始物理沙盤的實踐。
就這樣開始了我們第一二年b公司的運行，第一年投入廣告費非常合理，為我們公司爭取到了很多訂單，公司運營的非常順利。第二年雖然沒有拿到國內(nèi)市場老大，但總體還算不錯，之后模擬運營結束，開始正式運營。頭一年運營在廣告費上吃了虧，廣告費投少了導致廣告費的投出與訂單的接入嚴重不成比例，公司流動資金減少。公司經(jīng)營到第二年，因為對企業(yè)預算出現(xiàn)錯誤，導致流動資金較第一年急劇減少，公司面臨資金短缺問題，經(jīng)營到第三年，各個企業(yè)都或多或少的出現(xiàn)了資金缺乏的問題，而又因為權益的逐年減少，可貸款的數(shù)額也在直線下降。公司隨時面臨破產(chǎn)問題，同時組員在實訓開始時滿滿的熱情也被消磨殆盡，大家都呈現(xiàn)出頹唐的狀態(tài)，嚴重的是，在經(jīng)營不善的這樣非常時刻，公司的財務報表也做不平，財務總監(jiān)也處在這樣焦急的氣氛下，忙得焦頭爛額，最后組員們還是決心要挽救公司，團結一致，找其他公司借款的借款，想對策的想對策，做預算的做預算，分析市場前景的作分析，大家都忙里忙外的，四處游說四處奔波，連下課響鈴了，我們還是坐在各自的位子上圍起來分析討論，為挽救企業(yè)想方法。最終在a公司c公司d公司的屢次友情相助下，我們公司成功的度過了一個又一個困難，最終順利運行到年末。
提供了極大的靈活性。在電子實訓室這一邊，公司運行到第二年，我們就貸了數(shù)額為一億的長期貸款，流動資金非常充裕倒幫了我們拓寬生產(chǎn)線一個大忙，隨著我們投資的增加，產(chǎn)品的數(shù)量也得到了提高，研發(fā)力度加大，向各個市場廣投訂單，也保證了接單的數(shù)量。公司運營蒸蒸日上，期間正值會計證考試，組員們都陸續(xù)去考試了，但我們可愛的組員仍然會提前做好預算，做分析，做市場預測或是留下下一年如何開展的意見。這也為我們公司提供了極大的幫助，也告訴我們，雖然人在外面考試，但心里還是時時刻刻的在操心著我們公司的運營情況，這就是整個公司團結一心的表現(xiàn)，也是我們熱情不斷的支柱。等。在這兩個星期的實訓當中，我們拿過倒數(shù)第二，評分個位數(shù)，但是這樣的我們在重整旗鼓后也能拿上第一的寶座。我可以很自豪的說我們這個團隊非常不錯！這也告訴我們，只要你想就能成功。
erp的總結心得體會篇十二
經(jīng)過兩周的模擬實訓課，我們有幸體驗了一次商業(yè)實戰(zhàn)版的商業(yè)運營實戰(zhàn)演練，每個同學分別擔任著不同的角色，有ceo,cpo,coo,cfo和旗下的助理，還有門店的店長與助理。
本次參加的沙盤模擬實訓使我受益匪淺，雖然 erp沙盤模擬實訓只有短短兩周，但在這兩周里我們要經(jīng)營一個企業(yè)四年。實訓老師將我們分成了八組，自愿組成一個組，到了最后要看誰賺的多，誰就是第一，因此我們都很緊張，希望能獲得好名次。我在小組中扮演的是ceo，角色很重要， ceo做不好，整個企業(yè)的運營也會不好。由于是第一次接觸erp沙盤，對此很陌生，也不懂得如何運作，在老師帶領我們做了一遍“初始年”，讓我們有了一個初步的了解后才慢慢的進入狀況的。通過“四年”的實訓，我對每個階段的心得總結如下:
1.提交廣告費用，搶訂單。這個步驟是整個模擬至關重要的一步，俗話說萬事開頭難。首先，我們很遺憾，這組只有僅有的幾個人在運營，其他人都只是在旁邊玩，任你怎么勸他們都不參與其中，導致最后的工作量大了不少。不過很慶幸我們即使人很少，但也堅持到了最后，完成接下來所有的任務，在期間每個人都充當了各個角色，學到的是別組其他人學不到的東西，大家彼此依賴，互相幫助。
第一年需要獨自經(jīng)營，但還是感覺一頭霧水，什么都不懂，所以只有亂闖亂碰，標了一個總廣告費，然后在分配到各個產(chǎn)品，再大概標了一個適合的價格。當廣告費排名出爐之后，在現(xiàn)有情況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單，但沒想到我們拿了很多賣不出去的訂單，被罰一萬。只能說我們太粗心大意了，犯了個常識性錯。
2.第二年就好的多了，我們建了一個低端市場，然后拿對訂單，并根據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨。這個步驟是很好完成的，因為事先已經(jīng)經(jīng)過周密的預測，所以根據(jù)訂單，從財務總監(jiān)手中支出資金，再根據(jù)生產(chǎn)線能力進行有序的生產(chǎn)，訂單完成時交貨，獲得貨款。只是最后填總部資產(chǎn)負債表和門店報表的時候總會出一些差錯(第一年是老師指導做的)。
3.第三年，開啟了網(wǎng)上直銷，但我們打的廣告費不是很高，所以網(wǎng)上直銷店拿到的訂單很少，算是決策失誤的一個地方吧。最后拿到了很多低端店的訂單，但銷售額都不高，所以到最后賺得錢很少。不過值得還高興的是，我們最后總部和門店的報表一次性平了。
4.最后一年，我們改變策略，發(fā)展南部市場，可忘記分析市場的競爭力，當排名出來時，我們打的廣告都明顯沒有其他家打的高，所以訂單寥寥無幾。所以年末的近利潤僅幾萬，不過年末總部和門店的財務報表沒出任何差漏，這是唯一值得驕傲的事，因為不是每一組都可以連續(xù)兩年報表持平的。
通過這次 培訓，我在分析市場，制定戰(zhàn)略，營銷策劃，組織生產(chǎn)，財務管理等一系列的活動中，學到了許多書本中沒有的知識，開闊了眼界，也讓我知道了要經(jīng)營一個企業(yè)是多么不容易，并對自己以前在沒接觸過erp沙盤模擬是天真的想法感到羞愧。市場遠比想象中復雜的多困難的多。 “四年”的經(jīng)營很快成為過去，但是卻給我們留下了一段美好的回憶。在這四年的經(jīng)營過程中，我們碰到了一個又一個的困難，然而大家同心協(xié)力，一起堅持了過來,但我我得到了一個很深的心得體會:
(1)在進入沙盤之前，一定要充分地了解沙盤規(guī)則，深刻地理解每一條規(guī)則，只有理解了規(guī)則，在實際操作中才不會手忙腳亂，才不會不知所措。在遇到難題的時候，碰到困境的時候，才能冷靜地處理各種情況，使企業(yè)不至于走向破產(chǎn)。
我們第一年的經(jīng)營就因為對規(guī)則的不了解，導致出現(xiàn)決策上的失誤，使我們錯失了良好的市場機遇。
(2)投資越多，收獲越多，膽子一定要放大，要敢想敢做。
(3)投放門店時，一定要進行調(diào)查和分析，別妄下結論。
(4)廣告費和產(chǎn)品定價應該進行周密的商討，這對拿多少訂單起著決定性作用。
最后，用一句話來總結我的沙盤體會:“我們累，但我們充實、快樂、有收獲!”
在這“四年”的風雨中，我們一起走過了第一年的混亂與迷惘，第二年的失誤和負利潤，第三、四年的經(jīng)營回升。在此期間最感謝的是財務總監(jiān)楊梅梅和財務助理熊敏的堅持和努力，是她們的不棄磊、不退縮讓我們深深的走到最后。雖然只是短短兩周的學習時間只能對整體做一般性了解，針對重要模塊進行了深入操作，若要用好erp還需要我們自己去練習和實踐。學無止境，作為商貿(mào)系的一份子，我們除了做好本質(zhì)工作，還要提高自身的素質(zhì)，erp培訓就是系領導給我們提供的一個很好的機會。老師對我們精心的講解、指導和關心讓我們倍感溫暖，同時也鞭策我們在以后的生活中要充分利用erp教學課程，做到學以致用。
erp的總結心得體會篇十三
一、引言（200字）
近年來，隨著信息化的快速發(fā)展，企業(yè)資源規(guī)模也與日俱增，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。因此，越來越多的企業(yè)開始轉(zhuǎn)向使用企業(yè)資源規(guī)劃（Enterprise Resource Planning，ERP）鏈來優(yōu)化運營流程，實現(xiàn)資源的高效管理。本文將從自己的角度出發(fā)，分享一些在實施ERP鏈過程中的心得體會。
二、了解ERP鏈（200字）
在公司實施ERP鏈之前，我對于ERP鏈的概念和原理并不是很清楚。通過在實施過程中的學習和嘗試，我意識到ERP鏈是一種將各個部門的信息和流程相互關聯(lián)起來的系統(tǒng)。它通過整合企業(yè)內(nèi)部各個部門的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了有效的信息共享和協(xié)作。ERP鏈的實施需要準確的計劃、良好的團隊合作和充分的培訓，只有這樣才能保證ERP鏈的順利運行。
三、實施ERP鏈的挑戰(zhàn)（200字）
在實施ERP鏈的過程中，我經(jīng)歷了一些挑戰(zhàn)。首先，因為公司自身的復雜性和規(guī)模較大，系統(tǒng)的整合和數(shù)據(jù)的遷移非常耗時，需要精確的計劃和統(tǒng)籌。其次，企業(yè)內(nèi)部的團隊合作需要更加密切，各個部門之間的信息交流和共享是實施ERP鏈的關鍵。此外，培訓成員對于新系統(tǒng)的適應和理解也需要一定的時間和耐心。面對這些挑戰(zhàn)，我們堅持以項目為導向，加強了團隊溝通，最終成功地實施了ERP鏈。
四、ERP鏈的好處（200字）
實施ERP鏈給企業(yè)帶來了很多好處。首先，ERP鏈提高了工作效率，通過自動化處理和流程優(yōu)化，減少了人力資源和時間的浪費，提高了工作的效率和準確性。其次，ERP鏈提供了準確的數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)做出正確的決策。通過清晰的數(shù)據(jù)分析和報告，管理層能快速了解企業(yè)的經(jīng)營情況，制定適當?shù)膽?zhàn)略。此外，ERP鏈還能增強企業(yè)的競爭力，提高客戶滿意度和忠誠度。
五、總結與展望（200字）
通過實施ERP鏈的過程，我發(fā)現(xiàn)不僅是技術的推廣和應用，更需要與企業(yè)的文化相融合。此外，團隊的合作和不斷學習也是成功實施ERP鏈的關鍵。隨著信息化的發(fā)展，ERP鏈的建設將會成為企業(yè)管理的重要手段之一。作為企業(yè)管理者，我們應該不斷學習和創(chuàng)新，將ERP鏈應用到公司運營中，為企業(yè)的發(fā)展和提高做出更大的貢獻。
總之，實施ERP鏈是一項艱巨的任務，但也是值得的。通過我的實踐，我深刻認識到，ERP鏈的實施需要全面的考慮和規(guī)劃，充分的團隊合作以及不斷的學習與創(chuàng)新才能達到預期效果。我相信，在不斷的努力和實踐中，企業(yè)將會不斷發(fā)展壯大，走向成功的道路。
erp的總結心得體會篇十四
erp(enterpriseresourceplanning，企業(yè)資源計劃）的簡稱，是上個世紀90年代美國一家it公司根據(jù)當時計算機信息、it技術發(fā)展及企業(yè)對供應鏈管理的需求，預測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個概念。
erp是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶接口，應用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過程運作管理、以及調(diào)整報告等。
erp是先進的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，主要實施對象是企業(yè)，目的是將企業(yè)的各個方面的資源（包括人、財、物、產(chǎn)、供、銷等因素）合理配置，以使之充分發(fā)揮效能，使企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮能量，從而取得最佳經(jīng)濟效益。
在一個企業(yè)當中，一般的管理主要包括四方面的模塊：生產(chǎn)控制管理（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）、財務管理（會計核算、財務管理）和人力資源管理這四大系統(tǒng)作為集成體通過互相之間相應的接口，整合在一起來能夠很好地對企業(yè)進行管理。
（一）生產(chǎn)控制管理模塊
生產(chǎn)控制管理模塊是erp系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機的結合在一起，能夠使企業(yè)有效的降低庫存，從而提高效率。使各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動連接，生產(chǎn)流程前后連貫得進行，不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時間。生產(chǎn)控制管理是一個以計劃為導向的先進的生產(chǎn)、管理方法。企業(yè)首先應該確定它的一個總生產(chǎn)計劃，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細分后，下達到各部門去執(zhí)行。生產(chǎn)控制管理模塊包括主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間控制和制造標準。
（二）財務管理模塊
在一個企業(yè)當中，財務管理模塊的清晰分明對企業(yè)是非常重要的。作為erp
軟件的一部分，它與其他的模塊有相應的接口，能夠相互集成。一般來說，財務管理模塊包括會計核算和財務管理兩部分。
1、會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟活動中的變動過程及其結果。它包括總賬模塊、應收帳模塊、應付帳模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、多幣制模塊、工資核算模塊和成本模塊。
2、財務管理的功能主要是基于會計核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進行相應的預測，管理和控制活動。它主要包括財務計劃、財務控制、財務分析和財務預測。
（三）人力資源管理模塊
在現(xiàn)在的企業(yè)管理之中，對人力資源的重視度越來越高，被視為企業(yè)的重中之重。企業(yè)管理者越來越看重人力資源的質(zhì)量，這逐漸成為企業(yè)管理的核心。因此在erp系統(tǒng)中，人力資源管理成為一個單獨的模塊。
1、人力資源規(guī)劃的輔助決策。首先是制定職位模型，這一模型對職位的各方面有一個系統(tǒng)的規(guī)劃。包括員工的升遷，培訓，以及職位要求等等。根據(jù)員工的職位條件與資格，系統(tǒng)會針對每一個員工提出培訓的建議。一旦職位有所變動，系統(tǒng)就會提出身前的建議與計劃。
2、招聘管理。人才是企業(yè)重要的資源。人才的優(yōu)秀，是企業(yè)成功的保證。招聘系統(tǒng)能夠優(yōu)化招聘過程，大大提高招聘的效率。另一方面能夠?qū)φ衅傅某杀具M行科學的管理，降低招聘的成本，并且能夠為招聘提供輔助信息，幫助企業(yè)挖掘優(yōu)秀的人才。
（四）物流管理模塊
物流管理模塊包括分銷管理、庫存控制和采購管理。
（1）銷售的管理是從產(chǎn)品的銷售計劃開始，對其銷售產(chǎn)品、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計，并可對銷售數(shù)量、金額、利潤、績效、客戶服務做出全面的分析，在分銷管理模塊中有三方面的功能：對于客戶信息的管理和服務、對于銷售訂單的管理、對于銷售的統(tǒng)計與分析。
反映庫存現(xiàn)狀。這一系統(tǒng)的功能有三點：
2、收到訂購物料，經(jīng)過質(zhì)量檢驗入庫，生產(chǎn)的產(chǎn)品也同樣要經(jīng)過檢驗入庫；
3、收發(fā)料的日常業(yè)務處理工作。
（3）采購管理有三方面的作用：
1、確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應商和保持最佳的安全儲備；
3、建立供應商的檔案，用最新的成本信息來調(diào)整庫存的成本。具體有供應商信息查詢（查詢供應商的能力、信譽等）、催貨（對外購或委外加工的物料進行跟催）、采購與委托加工統(tǒng)計（統(tǒng)計、建立檔案，計算成本）和價格分析（對原料價格分析，調(diào)整庫存成本）。
今天的erp已經(jīng)超越了傳統(tǒng)erp的'應用范疇，逐漸演化為“企業(yè)經(jīng)營管理平臺”。今天的erp不僅覆蓋了企業(yè)各個業(yè)務的環(huán)節(jié)，而且還參與到企業(yè)經(jīng)營決策的過程中，甚至滲透到了企業(yè)的文化等等。
用友erp—u8是中國用戶量最大、應用面最廣、行業(yè)實踐最豐富的erp旗艦產(chǎn)品。
用友erp—u8有四大主要的功能，包括財務管理（財務會計、預算管理、資金管理、成本管理）、客戶關系管理、供應鏈管理（銷售管理、采購管理、質(zhì)量管理、庫存管理、進出口管理）和生產(chǎn)管理。
這邊主要介紹供應鏈管理中的采購管理。
u8采購管理支持對采購業(yè)務的全流程管理，提供采購、訂貨、訂貨、入庫、開票、采購結算的完整采購流程，用戶可以根據(jù)實際情況進行采購流程的定制，可以處理普遍采購、受托代銷、直運業(yè)務、代管業(yè)務（vmi）、配額采購、齊套采購等多種業(yè)務模式。
u8采購管理的應用價值主要有三點。
1、精準的采購計劃：根據(jù)銷售訂單與銷售預測，同時考慮產(chǎn)品結構和現(xiàn)有庫存可用量，通過系統(tǒng)的需求規(guī)劃自動計算生成精準的采購計劃。
2、采購業(yè)務追溯：全面跟蹤采購訂單或者采購物料的業(yè)務狀況，幫助企業(yè)從全局反應采購業(yè)務各環(huán)節(jié)狀況。
3、協(xié)同供應商門戶：提供供應商門戶，使得供應商第一時間了解企業(yè)的采購需求、原材料庫存狀況，實現(xiàn)企業(yè)與供應商的業(yè)務合同。
作為一個大三學生，初次接觸erp，感觸頗深。erp并非像它的名字一樣簡單，它對我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。erp代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)證明了科學知識在信息社會的重要性。一個企業(yè)的管理并非僅靠機遇、激情，更需要的是科學的管理模式。
我了解到erp是從管理信息系統(tǒng)mis，物料需求計劃mrp，制造資源計劃mrpii，一步步演變、改進而來。今天的erp不僅科學的管理了物料需求與供應，在加入優(yōu)先順序計劃、能力計劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源，財務管理等方面的現(xiàn)代較先進的科學管理系統(tǒng)。
erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點。它能夠?qū)⑵髽I(yè)零碎的信息整合起來，便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個角落的數(shù)據(jù)整合，使數(shù)據(jù)具有一致性，提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結合在一起，大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率，使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。
在接下來的學習中，我不應該將erp這門學問放棄，而應該繼續(xù)探索下去。實踐源于理論知識，理論知識又從實踐中得到證明。因此，我們學生應當在學習erp理論知識的同時，更加注重實務操作方面的實踐。之后在erp方面的學習，更應該在理論的基礎上，提升操作的能力，以便于這個知識系統(tǒng)更加全面完善。
erp的總結心得體會篇十五
它對我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。erp代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)證明了科學知識在信息社會的重要性。一個企業(yè)的管理并非僅靠機遇、激情，更需要的是科學的管理模式。通過這一學期的erp學習，讓我對erp有了初步的理論認識。從功能來看，erp要涉及整個供需鏈上所有的制造商、供應商和顧客，因而使生產(chǎn)制造可以更高效地運行。通過系統(tǒng)來平衡各個部門或?qū)嶓w的價值標準。制造業(yè)將成為erp活動的軸心，并實現(xiàn)供需鏈上的所有支持單位能夠像同步工程一樣向業(yè)務流程同步化轉(zhuǎn)變；erp是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊以不同于以往的mrp或mrpii的模塊，它是從管理信息系統(tǒng)mis，物料需求計劃mrp，制造資源計劃mrpii，一步步演變、改進而來。它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理，而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產(chǎn)，公益事業(yè)的企業(yè)也可導入erp系統(tǒng)進行資源計劃和管理。它是一個由內(nèi)部向外部延伸的管理系統(tǒng)。今天的erp不僅科學的管理了物料需求與供應，在加入優(yōu)先順序計劃、能力計劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源，財務管理等方面的現(xiàn)代較先進的科學管理系統(tǒng)。erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點。它能夠?qū)⑵髽I(yè)零碎的信息整合起來，便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個角落的數(shù)據(jù)整合，使數(shù)據(jù)具有一致性，提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結合在一起，大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率，使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。市場的競爭是激烈的，也不可避免，通過erp的學習，我們深刻的`了解到團隊的團隊協(xié)作精神的重要性，每個角色都以企業(yè)的總利益為出發(fā)點，各司其職又相互合作，才能贏的目標。
企業(yè)的生存和發(fā)展依靠市場，贏得市場就是贏得競爭，在爭取定單的同時要充分析產(chǎn)能，否則既會損失客戶的利益，也會使自己企業(yè)的信譽地位下降，并要賠償客戶的損失，這在競爭是相當不利的。企業(yè)生存的根本是誠信，保持誠信也是我們立足社會的基本準則。
erp的總結心得體會篇十六
這次erp實驗讓我感觸很深，我們一共做了兩天，在里面我扮演的是會計方面的，第一次這樣做賬，發(fā)現(xiàn)真的很難，很辛苦。算賬算的頭疼，在運行的過程中，都認真記錄每一筆業(yè)務，總在資產(chǎn)負債表出問題，剛開始不知道貼現(xiàn)要怎樣進行登記，導致帳總是做不平。通過本次實習，讓我們初步了解解企業(yè)管理決策的基本思想及流程，并充分理解管理過程中團隊精神的體現(xiàn)、哲學思維的運用、個性能力的滲透、共贏理念的培養(yǎng)、誠信原則的堅持和職業(yè)定位的思考等，全面提高學生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物質(zhì)采集、設備投資與改造、財務核算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認識。
我們組的成員一共是8人，比正常的組多一人，加之除了會計之外的成員細分出來的工作量很少，于是我們決定充分的發(fā)揮我們的優(yōu)勢，集合大家的智慧，來打造一個集體的公司，無論是從市場調(diào)查，決策，或者是其他各個方面，都是全員參加，甚至到會計部分，也是大家一同計算，這樣一來，每個人都得到了充分的鍛煉，又減少了單一一人的工作量，增加了正確率，結果也證明了我們的決策時正確的。
剛開始接觸感覺很陌生，對各種業(yè)務的流程還不是很了解，有的時候就不清楚自己究竟要干什么，各個部門之間缺乏有效的溝通，造成了生產(chǎn)的暫時混亂。市場營銷部成員接訂單時很混亂，因為剛開始生產(chǎn)力過剩，隨便接什么都行，到后期怎么接都會超過生產(chǎn)力，不得不舍棄一部分沒有價值的訂單，導致直接的市場地位損失，雖然并沒有壞單，但同樣損失了龍頭地位。
面對問題，我們要求各個主管必須熟悉自己的業(yè)務流程，雖然決策的是大家，并且每個人都有參與其中，但是主要負責該項目的成員必須熟練。同時積極獲取競爭對手的信息，根據(jù)市場需求情況和對手的生產(chǎn)狀況作出相應的決策。
在這次進行的實驗里，我們不僅很好地運用了所學的專業(yè)知識與實踐相結合，而且還學到了很多的待人處世之道，擴大了知識面，也豐富了自己的實踐經(jīng)歷，為我踏入社會奠定了良好的基礎。這次實驗里，得到的最寶貴的東西就是了解到什么叫團隊精神，在實習中既要注重發(fā)揮個人才能，又要發(fā)揚團隊精神。只有這樣，我們才能在激烈的競爭中無往不勝，才能在未來的發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。
erp實習給了我們施展才能的平臺，教會了我們?nèi)绾握_的做事以及做什么事是正確的。在這里我不僅深切地感受到經(jīng)營環(huán)境的復雜性和多變性。決策的科學性與靈活性。經(jīng)營管理的整體性、協(xié)同性和有效性，認識體驗到企業(yè)經(jīng)營管理活動過程和主要業(yè)務流程及其相互之間的關聯(lián)關系，促進到知識的整合與融會貫通，真切地感受到成功與失敗，體驗到競爭意識，團隊精神，職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運作模擬實習可以提高我們的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)提高學生的動手能力，解決實際問題的能力，溝通能力和協(xié)調(diào)能力，使我積累間接的工作經(jīng)驗，為畢業(yè)后的實際工作打下堅實的基礎。通過實際的生產(chǎn)和動手操作，鍛煉了自己、提高了能力和思考問題的嚴密性。
在做生產(chǎn)計劃的時候，為了使生產(chǎn)成本降到最低，實現(xiàn)公司利潤最大化，所考慮的問題是非常多的，例如：首先是否有能力完成市場部簽收的訂單，還要考慮生產(chǎn)設備是租賃還是購買，原材料是否足夠,流動資金是否充足，另外還要考慮是否有足夠的人員進行生產(chǎn)等等，在做計劃的時候不僅要考慮到自己的計劃，而且要考慮其他其他部門在做計劃的時候所遇到的問題，不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事，要根據(jù)客觀事實，客觀規(guī)律辦事，認真做好每一個步驟。
在做每一筆業(yè)務的時候，我們都進行了認真的分析和討論，為實現(xiàn)公司盈利，我們首先考慮是否有能力完成市場訂單，是否有能力完成認證研發(fā)產(chǎn)品，流動資金是否充足，是否進行貸款等等，在做生產(chǎn)計劃的時候，不僅要考慮到自己，而且還要顧及到其他各個部門在做計劃時所遇到的困難，這就要求我們樹立全局觀念，全面仔細的考慮問題，這些都需要正確的決策和嚴密的思考來考慮。決策說明了我們是真的是思維很打不開的，不能全面正確的，在后幾年的生產(chǎn)中，我們最終實現(xiàn)了盈利，我們的各個想法在這上面也得到了實踐了有效的鍛煉。
erp實習結束了，心中無限感慨。這次的實習讓我們受益良多，在整個過程中，我們不僅模擬真實公司的整個業(yè)務流程，包括與外部企業(yè)的交流，這讓我把專業(yè)理論知識運用到實踐結合過程的同時更學會了與人交際的各種技能。通過指導老師的悉心指導與同事們的協(xié)助以及自己的努力，我們這次實習取得了一定的成績，我對管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認識，作為一個企業(yè)的領導者，要顧大局，樹立整體觀念，準確了解市場的變化，爭取最大的市場份額，還要加強專業(yè)知識的學習，提高自己的業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務能力，同時還需要一個高績效的管理團隊相配合，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
這次真的是存在很大的失誤沒在第一次投廣告的時候，投入的時候投太多了，在選訂單的時候，沒選好，在選擇投產(chǎn)的時候沒選好，決策上真的是有很大的失誤。導致在后面幾年里我們的流動資金很少，需要來借款來維持經(jīng)營，所以在做任何決定的時候要真的需要認真分析。
做失敗了真的心里也不好受，就一直想不通錯誤出現(xiàn)在哪里，以后真的需要在會計著方面加強。做會計不僅需要的是細心和認真，還需要對資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表熟悉，我們需要很好的配合和合作，很感謝我的組員幫助我很好登記每一筆業(yè)務，能即使的發(fā)現(xiàn)存在的問題。我想以后都好好的去學習會計。
erp的總結心得體會篇十七
作為一個大三學生，初次接觸erp，感觸頗深。erp并非像它的名字一樣簡單，它對我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。
erp代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)證明了科學知識在信息社會的重要性。一個企業(yè)的管理并非僅靠機遇、激情，更需要的是科學的管理模式。 通過這一學期的erp學習，讓我對erp有了初步的理論認識。
從功能來看，erp要涉及整個供需鏈上所有的制造商、供應商和顧客，因而使生產(chǎn)制造可以更高效地運行。
通過系統(tǒng)來平衡各個部門或?qū)嶓w的價值標準。制造業(yè)將成為erp活動的軸心，并實現(xiàn)供需鏈上的所有支持單位能夠像同步工程一樣向業(yè)務流程同步化轉(zhuǎn)變。
erp是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊以不同于以往的mrp或mrpii的模塊，它是從管理信息系統(tǒng)mis，物料需求計劃mrp， 制造資源計劃mrpii，一步步演變、改進而來。它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理，而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產(chǎn)，公益事業(yè)的企業(yè)也可導入erp系統(tǒng)進行資源計劃和管理。它是一個由內(nèi)部向外部延伸的管理系統(tǒng)。今天的erp不僅科學的管理了物料需求與供應，在加入優(yōu)先順序計劃、能力計劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源，財務管理等方面的現(xiàn)代較先進的科學管理系統(tǒng) 。 erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點。它能夠?qū)⑵髽I(yè)零碎的信息整合起來，便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個角落的數(shù)據(jù)整合，使數(shù)據(jù)具有一致性，提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結合在一起，大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率，使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。市場的競爭是激烈的，也不可避免，通過erp的學習，我們深刻的了解到團隊的團隊協(xié)作精神的重要性，每個角色都以企業(yè)的總利益為出發(fā)點，各司其職又相互合作，才能贏的目標。
企業(yè)的生存和發(fā)展依靠市場，贏得市場就是贏得競爭，在爭取定單的同時要充分析產(chǎn)能，否則既會損失客戶的利益，也會使自己企業(yè)的信譽地位下降，并要賠償客戶的損失，這在競爭是相當不利的。企業(yè)生存的根本是誠信，保持誠信也是我們立足社會的基本準則。
erp課程的學習強化我們的管理知識，訓練管理技能，理論與實踐相結合，體會到企業(yè)管理的嚴密性。在接下來的學習中，我不應該將erp這門學問放棄，而應該繼續(xù)探索下去。實踐源于理論知識，理論知識又從實踐中得到證明。
erp的總結心得體會篇十八
erp模擬實踐結束了，歷時一天的時間，我們做了四年的沙盤經(jīng)營。各個小組都有不同的體會，但是我想我們這一組，這個“公司”是體會最深的吧。原本以為我們的“公司”快要破產(chǎn)了，沒想到在老師的拯救下我們反敗為勝，獲得了實踐的第一名，這對于我們說無疑是令人感到喜悅的。
剛開始的時候完全不懂erp這一詞的意思，只知道要做這個實驗，后老師講解以后就知道了它的全稱是enterpriseresureplanning也就是企業(yè)資計劃的意思，對于一個企業(yè)說最總要的就是優(yōu)化資配置，這樣才可以最大限度的將盈利和資保護結合起。
時間開始，老師將我們分成了a—f組，我們所在的是f組，每組十個人，分e、e助理、財務總監(jiān)、財務助理、營銷總監(jiān)、營銷助理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)助理、供應總監(jiān)、供應助理。我擔任的是供應總監(jiān)這個角色，做為一個供應總監(jiān)，把握原材料的供應情況是非常總要的。要注意細節(jié)，進貨數(shù)量。
實踐第x年老師領著我們共同經(jīng)營，讓我們了解了一下基本流程，很快x年的經(jīng)營結束，改換我們自己經(jīng)營，由于我們經(jīng)營戰(zhàn)略的失誤，第一年公司虧欠了兩千一百萬，這個結果有一點小小的打擊到我們，但是這只是剛開始，我們相信我們是可以做到盈利的。第二年終于給了我們一些安慰，盈虧平衡了。到了第三年大家的信心越越滿，興趣也越越濃，彼此互相幫助?？墒怯捎谏a(chǎn)部門的計算錯誤，公司虧欠一千七百萬，有訂單卻交不了貨，直接面臨破產(chǎn)的威脅，這時大家的信心越越少，大家就直接坐在那兒一動不動，我想這對與我們說真的是一個巨大的困難，可是困難了就要迎難而上，堅持下去。到最后大家搬了救兵，我們的大大總裁陳老師，大家和她一起想辦法，最后想出了再多建一條生產(chǎn)線，這樣就可以交訂單了。危機解除，大家的信心又回了，后越做越順利，到第四年成為了區(qū)域龍頭老大，最終盈利180，最后獲得小組賽的第一名。這本是一場需要歷時兩天的戰(zhàn)役，沒想打在大家的共同合作和努力下，作戰(zhàn)提前一天完成，節(jié)約了時間又獲得了好成績，這是最令人喜悅的。
在這次沙盤模擬中我明白了作為一名管理者，首先必須有戰(zhàn)略意識。公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標。戰(zhàn)略是基于對未的預期，因此，管理者應培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識，包括敏銳的眼光和洞察力，及時有效的作出正確的預期，為公司的生存與發(fā)展指明方向。
在模擬訓練中，我們感受到了經(jīng)營環(huán)境的復雜性和多變性，經(jīng)營管理的整體性、協(xié)同性和有效性；促進了知識的整合與融會貫通；真切地感受到成功與失敗，體驗到競爭意識、團隊精神、職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運做模擬訓練培養(yǎng)和提高了我們的動手能力、解決實際問題的能力、溝通能力和協(xié)調(diào)能力，是我們間接積累的工作經(jīng)驗，為畢業(yè)后的實際工作打下基礎。
通過這次學習我領悟到，游戲就是生活，每個人應做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。機會總是給有準備的人的。當然讓我感受最深的是一個企業(yè)需要的是大家的團結互助。
erp的總結心得體會篇十九
實驗流程：
我在金蝶“賬套管理”中建立了一個賬套號為002，賬套名為湮的帳套，并啟用之。之后我在“用戶管理”中新建了一個名叫陳權限為管理員的新用戶。
我在金蝶k3主控臺選中了我的帳套，并用“陳”登錄。之后我進入了“系統(tǒng)設置”—“基礎資料”—“公共資料”這一欄，“科目”里引入了新會計準則下的科目。在“單位組”選項中設置了“條”、“張”、“千克”、“個”4個單位組。在“倉庫設置”中設置了原材料倉庫，半成品倉庫和成品倉庫。在“員工資料”中設定了“小a”“小b”“小c”三個人。我在“供應商資料”中設置了天津大發(fā)集團為我的供應商，在“客戶資料”中設置了天津物美超市為我的客戶，在“部門設置”中設置了銷售部，采購部，和生產(chǎn)部，并將生產(chǎn)部的屬性由非車間更改為車間。在“物料資料”中設置了電腦桌、桌面、桌腿、抽屜、板材、膠水6項物料。規(guī)定電腦桌和桌面自制，生產(chǎn)完分別入成品庫和半成品庫；桌腿、抽屜、板材、膠水外購，入原材料庫。bom設置為生產(chǎn)1電腦桌要用1張桌面，4條桌腿，2個抽屜；生產(chǎn)一張桌面要2張板材，0.5千克膠水。
首先我與物美集團簽訂了一份關于電腦桌的銷售訂單，數(shù)量是100臺，單價是200元，交貨期限是11月30日。之后進入計劃管理界面，在主生產(chǎn)計劃中進行mps的計算，算出需要100張桌面，200個抽屜，400條桌腿，根據(jù)mps的計算成果制定了物料需求計劃。然后進行mrp計算，算出成果審核完成后投放。接著在主生產(chǎn)計劃中進行mps維護，維護完成后進行訂單維護，并投放。而后在供應鏈管理的采購管理中，審核采購申請單，再下推采購訂單。之后采購活動完成，將采購的原材料入原材料庫。進入生產(chǎn)管理的主生產(chǎn)任務界面，生產(chǎn)電腦桌和桌面要下推生產(chǎn)領料單。生產(chǎn)完成后，產(chǎn)品分別入庫。之后發(fā)貨。
具體的操作流程結束。
心得體會：
而我們所操作的金蝶k/3 erp系統(tǒng)，集財務管理、供應鏈管理、生產(chǎn)制造管理、供應商及客戶關系管理、分銷管理、人力資源管理、企業(yè)績效、商業(yè)智能分析、移動商務、集成引擎及行業(yè)插件等業(yè)務管理組件為一體，我通過不斷地熟悉和演練各個模塊的操作流程和術語的熟悉了解，知曉了作為營銷功能在企業(yè)的可視化，數(shù)據(jù)化，每個功能模塊都無疑是一個企業(yè)系統(tǒng)思想的體現(xiàn)。
我想我們雖然沒能夠很好的，全面的系統(tǒng)的了解erp軟件的功能和模塊的流程，但是基本的界面接觸和數(shù)據(jù)錄入，基本的銷售管理，還有系統(tǒng)管理思想的火花碰撞，這些對我們短短兩周的實習期來說，已經(jīng)足夠了。無窮進的求知欲讓我想不斷地關注和了解erp軟件，還有自己對網(wǎng)絡和軟件的理解，提起了我強烈的興趣，我會不斷的關注erp軟件的，不斷地學習和加深對它的認識,從而提供自己對企業(yè)管理系統(tǒng)思想的理解和領悟。
erp軟件帶給現(xiàn)代企業(yè)和管理界的革命性方式的轉(zhuǎn)變，在我看來，是不可否認的。老師這幾天也不斷的強調(diào)erp軟件的重要性和復雜性。我想，通過這一次實習，留在我們頭腦的不僅僅是幾天的實習經(jīng)驗，更重要的是對我們以后的就業(yè)和職業(yè)發(fā)展有重要的影響。
erp的總結心得體會篇一
第一段：引入ERP的背景和意義（200字）
近年來，企業(yè)創(chuàng)新和信息技術的快速發(fā)展已經(jīng)改變了許多行業(yè)的商業(yè)模式和競爭格局。企業(yè)資源計劃（Enterprise Resource Planning，簡稱ERP）作為一種集成管理系統(tǒng)，通過整合企業(yè)內(nèi)部各功能部門和外部供應商之間的信息，實現(xiàn)資源高效配置，提升企業(yè)競爭力和盈利能力。作為一名參與企業(yè)ERP實施的項目經(jīng)理，我深刻體會到ERP的重要性和實施過程中的挑戰(zhàn)。
第二段：ERP的實施挑戰(zhàn)（200字）
ERP實施是一項復雜而艱巨的任務，它需要整合多個部門的流程和數(shù)據(jù)，涉及到組織架構、業(yè)務流程和信息系統(tǒng)的變革。在實施過程中，我遇到了許多挑戰(zhàn)，例如組織管理層的溝通和支持不足，部門之間的利益沖突，以及技術實施團隊的能力和資源限制。這些挑戰(zhàn)不僅對項目進度和成本產(chǎn)生了影響，也對組織的文化和人才培養(yǎng)提出了更高的要求。
第三段：ERP的實施經(jīng)驗和收獲（300字）
在ERP實施的過程中，我學到了許多寶貴的經(jīng)驗。首先，清晰的目標和規(guī)劃是成功實施的關鍵。在開始實施之前，我們充分了解了企業(yè)的業(yè)務需求和發(fā)展方向，制定了詳細的實施計劃，并明確了每個階段的目標和時間表。其次，有效的溝通和協(xié)作對于項目的順利進行至關重要。我們通過項目會議、工作坊和培訓等多種形式，與各部門和用戶進行了頻繁的溝通和協(xié)作，提高了整體團隊的合作效率和項目實施的成功率。最后，良好的變革管理是ERP實施成功的保障。我們注重組織文化的轉(zhuǎn)變和人員的培訓，幫助員工適應新的工作方式和流程，并激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng)新能力。
第四段：ERP的效益和價值（200字）
ERP的實施不僅使企業(yè)的管理更加高效和靈活，還提供了更準確、及時、可靠的數(shù)據(jù)和信息支持，幫助企業(yè)更好地進行決策和分析。通過ERP的集成管理，許多企業(yè)成功優(yōu)化了業(yè)務流程和資源配置，降低了成本，提高了生產(chǎn)效率和客戶滿意度。同時，ERP在促進企業(yè)內(nèi)外部協(xié)作、電子商務和供應鏈管理方面表現(xiàn)出色，為企業(yè)的發(fā)展提供了新的機遇和競爭優(yōu)勢。
第五段：展望ERP的未來（300字）
隨著新技術的不斷發(fā)展和應用，ERP也將不斷演進和完善。未來的ERP系統(tǒng)將更加智能化、移動化和云端化，能夠更好地滿足企業(yè)需求。此外，數(shù)據(jù)安全和隱私保護將成為企業(yè)實施ERP的重要關注點，信息技術的發(fā)展也將需要更加專業(yè)和全面的人才支持。作為企業(yè)管理者和項目經(jīng)理，我們應不斷學習和更新知識，與時俱進，把握機遇，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
在總結中，ERP的實施對于企業(yè)來說是一項具有重要意義和挑戰(zhàn)的任務。雖然在實施過程中會遇到各種困難和問題，但通過總結經(jīng)驗和知識的積累，不斷改進和創(chuàng)新，我們相信ERP的價值和效益將會得到進一步的發(fā)揮和體現(xiàn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。
erp的總結心得體會篇二
第一段：引言
ERP（Enterprise Resource Planning）是指企業(yè)資源規(guī)劃，是一種以信息技術為基礎，對企業(yè)內(nèi)部各項資源進行規(guī)劃、整合、優(yōu)化的管理思想和方法。在過去的幾年中，我有幸參與了某公司的ERP系統(tǒng)的實施與運維工作，通過這段經(jīng)歷，我收獲了很多體會和經(jīng)驗，以下將結合實際情況，總結個人的心得體會。
第二段：ERP系統(tǒng)的具體應用
ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源管理的核心工具，通過該系統(tǒng)，可以對企業(yè)各項資源進行全面、系統(tǒng)、精確的管理。比如，通過ERP系統(tǒng)，可以實時監(jiān)控企業(yè)采購、庫存、銷售等環(huán)節(jié)的情況，提高計劃的準確性和運作的效率；同時，ERP系統(tǒng)還可以與各個子系統(tǒng)進行集成，實現(xiàn)全面的業(yè)務流程自動化，減少人為操作中的錯誤和漏洞。在工作中，我發(fā)現(xiàn)ERP系統(tǒng)可以極大地簡化企業(yè)運轉(zhuǎn)的各個方面，提高工作效率，幫助企業(yè)更好地達成業(yè)務目標。
第三段：ERP實施過程中的挑戰(zhàn)與應對
盡管ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中有著重要作用，但它的實施過程卻并不容易。首先，ERP系統(tǒng)的實施需要精心規(guī)劃，并涉及到企業(yè)的各個部門和職能，這就涉及到各個層級的溝通與協(xié)調(diào)；其次，ERP系統(tǒng)的實施需要IT人員具備豐富的技術和項目管理經(jīng)驗，以確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性。在實際工作中，我和團隊成員一起面對了這些挑戰(zhàn)，并通過制定詳細的實施計劃、加強溝通和培訓等方式，成功地完成了ERP系統(tǒng)的部署。我意識到，面對困難和挑戰(zhàn)，只要持之以恒，努力克服，就一定能夠取得成功。
第四段：ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢和局限
ERP系統(tǒng)無疑在企業(yè)管理中帶來了諸多優(yōu)勢，例如，通過其集成的特性，可以大大提高資源利用率，降低企業(yè)的運營成本；同時，ERP系統(tǒng)可以提供實時的數(shù)據(jù)分析和報告，幫助企業(yè)進行決策。然而，我們也不能忽視ERP系統(tǒng)的局限性。比如，一些企業(yè)在實施過程中沒有充分考慮自身的特點和需求，導致系統(tǒng)的功能和流程與企業(yè)實際情況不符；另外，ERP系統(tǒng)的成本較高，對于一些中小型企業(yè)來說，可能難以承擔。因此，在實施ERP系統(tǒng)之前，企業(yè)必須進行全面的調(diào)研和分析，確保選擇適合自身要求的系統(tǒng)。
第五段：持續(xù)改善與未來發(fā)展
ERP系統(tǒng)的實施僅僅是一個開始，企業(yè)在應用過程中需要不斷進行改善和優(yōu)化，以適應市場的變化。在我們的工作中，我們時刻關注用戶反饋，收集系統(tǒng)使用過程中的需求和問題，并不斷進行改進和升級。同時，隨著技術的發(fā)展，未來ERP系統(tǒng)將會更加強大和靈活，能夠適應更多的行業(yè)和企業(yè)特征。因此，我們作為技術人員，需要不斷學習和更新知識，以跟上行業(yè)的發(fā)展趨勢。
結尾：
通過參與ERP系統(tǒng)的實施與運維工作，我深刻體會到了ERP系統(tǒng)的重要性和價值。只有借助這一強大的工具，企業(yè)才能更好地進行資源管理，提高效率，獲得競爭優(yōu)勢。同時，我也認識到在ERP系統(tǒng)的實施過程中，我們需要面對許多挑戰(zhàn)和困難，但只要勇敢面對，持之以恒，就一定能夠成功。我相信，未來的ERP系統(tǒng)將會更加強大和靈活，為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的機遇和挑戰(zhàn)。
erp的總結心得體會篇三
短短一周的erp實訓結束了，在這五天的實訓里我們要模擬一個生產(chǎn)企業(yè)的運營，經(jīng)過這次的實訓我收獲了很多。我發(fā)現(xiàn)一個公司如果要很好的經(jīng)營，各部門之間的溝通和對公司未來一年的各個環(huán)節(jié)的預測很重要。我直接或間接的參與了整個公司的運作，比如：分析市嘗制定戰(zhàn)略、營銷策略、組織生產(chǎn)、財務管理等一系列的活動。在這其中學到了很多書本知識沒有的知識，開闊了眼界，也讓我懂得經(jīng)營一個企業(yè)也是很不容易的，并對自己在參加工作之前對于一個公司的運營有所了解，對自己以后工作實習有很大的幫助。
首先，老師把我們分成了六個小組，組成了六個公司，而我所在的公司是d公司。老師還給我們講解了運營規(guī)則，還帶領我們模擬了一年的運行。接著我們各小組按照老師的安排，開始討論各成員在公司要模擬的職位。經(jīng)過討論后，我們按照各自意愿安排了職位，我擔任的是生產(chǎn)總監(jiān)。主要負責公司的產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)、以及廠房里的一些轉(zhuǎn)產(chǎn)、生產(chǎn)線等等事情。然后就生產(chǎn)線的就總生產(chǎn)能力同銷售總監(jiān)交流，以便拿到適合企業(yè)生產(chǎn)的更好的單，還要就生產(chǎn)所需要的費用和財務總監(jiān)溝通，報告我需要的費用情況，還要就產(chǎn)品的所需生產(chǎn)數(shù)量和采購總監(jiān)溝通，以便采購總監(jiān)做好購買材料的工作。經(jīng)過一周的實訓，我發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)總監(jiān)一定要做好對產(chǎn)品的產(chǎn)量預測，這樣才能保證公司的良好運作。
通過指導老師的悉心指導與同事們的協(xié)助以及自己的努力，我們這次實習取得了一定的成績，我對管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認識，作為一個企業(yè)的，要顧大局，樹立整體觀念，準確了解市場的變化，爭取的市場份額，還要加強專業(yè)知識的學習，提高自己的業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務能力，同時還需要一個高績效的管理團隊相配合，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。這次實習，我學到了許多，主要包括以下幾個方面：
1、進行有效的市場調(diào)研，對市場進行分析，做出正確的決策
知己知彼百戰(zhàn)不殆，市場是千變?nèi)f化的，在企業(yè)經(jīng)營過程中，可能會遇到各種風險，因此只有進行市場調(diào)查，對市場數(shù)據(jù)信息有充分的了解并加以分析和判斷，才能做出正確的市場戰(zhàn)略計劃。
2、形成了一支優(yōu)秀團結的管理團隊
在erp沙盤模擬對抗中，我們會充分感受到團隊協(xié)作精神的重要性，每個企業(yè)要做大做強，不是靠某一個人的努力，而是依靠團隊的力量，依靠集體的智慧，任何一個成果的取得都是集體智慧的結晶。
3、 提高了思考問題的嚴密性
在做生產(chǎn)計劃的時候，為了使生產(chǎn)成本降到最低，實現(xiàn)公司利潤化，所考慮的問題是非常多的，例如：首先是否有能力完成市場部簽收的訂單，還要考慮生產(chǎn)設備是租賃還是購買，原材料是否足夠,流動資金是否充足，另外還要考慮是否有足夠的人員進行生產(chǎn)等等，在做計劃的時候不僅要考慮到自己的計劃，而且要考慮其他其他部門在做計劃的時候所遇到的問題，不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事，要根據(jù)客觀事實，客觀規(guī)律辦事，認真做好每一個步驟。
4、通過實際的生產(chǎn)和動手操作，鍛煉了自己、提高了能力和思考問題的嚴密性
在做每一筆業(yè)務的時候，我們都進行了認真的分析和討論，為實現(xiàn)公司盈利，我們首先考慮是否有能力完成市場訂單，是否有能力完成認證研發(fā)產(chǎn)品，流動資金是否充足，是否進行貸款等等，在做生產(chǎn)計劃的時候，不僅要考慮到自己，而且還要顧及到其他各個部門在做計劃時所遇到的困難，這就要求我們樹立全局觀念，全面仔細的考慮問題，這些都需要正確的決策和嚴密的思考。事實證明我們的決策是正確的，在后幾年的生產(chǎn)中，我們漸漸實現(xiàn)了盈利，我們的各個想法在這上面也得到了實踐了有效的鍛煉。
雖然在這次實訓的運作中我們公司在第四年的時候破產(chǎn)了，但是我們并沒有氣餒，我們還是一直在堅持，堅持著第五年的運作，希望能夠挽回一點點公司的虧損，并且我們也開始看見了轉(zhuǎn)機。盡管我們公司沒有很成功的運營，但是我認為因為公司破產(chǎn)我們學到了更多，因為我們會發(fā)現(xiàn)很多公司運營的漏洞，這是運營的很好的公司所沒有發(fā)現(xiàn)的小細節(jié)，也能發(fā)現(xiàn)我們經(jīng)常在那里出現(xiàn)紕漏。我覺得只有失敗過才能更好的成功，因為在失敗的過程中我們學到的更多。模擬實訓雖然已經(jīng)結束了，留給我們思考的問題還有很多，在今后的學習與工作中，要汲取本次實訓獲得的寶貴經(jīng)驗，不斷豐富和完善自己理論知識的同時，更多地參與實踐，走好人生的營銷之路!在市場的殘酷與企業(yè)的經(jīng)營風險面前，是輕言放棄還是堅持到底，這不僅是一個企業(yè)可能面臨的問題，更是人生中會不斷出現(xiàn)的抉擇問題。
erp的總結心得體會篇四
作為企業(yè)的財務人員，實施ERP系統(tǒng)的過程中，我深深體會到ERP系統(tǒng)對財務管理的幫助和推動作用，有了ERP的支持，企業(yè)財務的組織、管理、處理和分析都更加高效和精準，下面從以下五個方面談談我的心得體會。
一、ERP系統(tǒng)提升了財務工作效率
ERP系統(tǒng)能夠?qū)⑵髽I(yè)的各個業(yè)務部門進行系統(tǒng)聯(lián)接，財務人員可以在單個系統(tǒng)中跟蹤所有發(fā)生的交易，包括訂單信息、審核、發(fā)貨、收款等。ERP系統(tǒng)避免了重復數(shù)據(jù)輸入，減少了繁瑣的手工操作，優(yōu)化了財務流程，使財務工作效率得到提升，同時降低了工作出錯率，提高工作質(zhì)量。
二、ERP系統(tǒng)加強了財務數(shù)據(jù)的可靠性
ERP系統(tǒng)能夠保障財務數(shù)據(jù)的準確性和完整性，財務人員可以通過ERP系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)記錄和查詢，對財務數(shù)據(jù)進行匯總分析，將監(jiān)督、管控財務數(shù)據(jù)的過程進行標準化，使數(shù)據(jù)的質(zhì)量更具有可靠性。同時，ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享模式也保障了企業(yè)內(nèi)部各個部門所使用的數(shù)據(jù)是來自同一個數(shù)據(jù)中心，避免數(shù)據(jù)重復，保證了數(shù)據(jù)的一致性，在稅務、審計等業(yè)務中也更方便財務人員的工作和應對。
三、ERP系統(tǒng)提高了財務決策的精準度
ERP系統(tǒng)提供了準確的財務數(shù)據(jù)，比如利潤、成本、現(xiàn)金流等的分析報表，還可以通過各種管理指標分析企業(yè)的成本結構、資產(chǎn)負債等，進而為企業(yè)的財務領導層提供決策分析依據(jù)，方便財務決策的制定和策略的調(diào)整?；趨R總統(tǒng)計的報表與圖表便于財務人員掌握財務狀況，較容易發(fā)現(xiàn)和解決問題，財務決策的價值得到了很大的提升。
四、ERP系統(tǒng)推動了財務結算的標準化
ERP系統(tǒng)大大提高了企業(yè)的管理水平，精益財務管理與ERP系統(tǒng)的結合是標準財務管理的時代，可使財務管理部門實現(xiàn)更科學的經(jīng)營，建立更為規(guī)范化的結算流程，通過流程的優(yōu)化和制度的統(tǒng)一，推動財務結算流程的標準化，降低了企業(yè)的運營成本。
五、ERP系統(tǒng)加快了企業(yè)財務升級的步伐
盡管ERP實施對企業(yè)來說有較高的成本，而且ERP系統(tǒng)需要大規(guī)模的業(yè)務流程重構，但是它對企業(yè)的發(fā)展前景是非常有利的。一旦ERP系統(tǒng)得以實施并得到了應用，財務人員可以更好地應對財務管理的各類問題，營銷與財務高效結合推動企業(yè)逐漸形成收益增長或市場開拓的動力。ERP系統(tǒng)加速了企業(yè)財務管理從管理流程到企業(yè)戰(zhàn)略的升級，使財務人員和整個企業(yè)更容易實現(xiàn)升級目標，建立起優(yōu)勢核心競爭力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
總之，ERP系統(tǒng)對企業(yè)財務管理帶來的益處不可小覷，ERP系統(tǒng)能夠?qū)崟r跟蹤業(yè)務，解決了許多傳統(tǒng)財務管理難題，完善了管理體系，降低了人事，財務成本，使得財務管理部門更為高效、統(tǒng)計、準確，提高了企業(yè)的核心競爭力。未來企業(yè)發(fā)展的重點轉(zhuǎn)移到如何推進數(shù)字化進程，創(chuàng)造更多價值，精益財務管理模式與ERP的成功結合推進企業(yè)數(shù)字化發(fā)展，將是財務人員將會面對的重大挑戰(zhàn)與機遇。
erp的總結心得體會篇五
ERP（Enterprise Resource Planning）是一種集成化的全球企業(yè)管理系統(tǒng)，它綜合了財務、會計、采購、銷售、庫存、生產(chǎn)計劃、物流等多個業(yè)務領域的數(shù)據(jù)和流程，幫助企業(yè)進行高效的管理。本文將從個人使用ERP的心得體會出發(fā)，談談這種軟件系統(tǒng)在企業(yè)管理中的優(yōu)勢和應用，并嘗試給出一些在實際操作中應注意的問題。
二、ERP與企業(yè)管理
ERP作為一種基于信息技術的軟件系統(tǒng)，可以為企業(yè)提供全面的管理支持。首先，它可以使企業(yè)實現(xiàn)信息共享，減少數(shù)據(jù)不一致和冗余的情況出現(xiàn)，提高企業(yè)信息化的水平。其次，它可以幫助企業(yè)管理商業(yè)流程，把握關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)，減少業(yè)務周期時間和過程的成本。再次，它可以跨越企業(yè)界限，進一步整合企業(yè)應用，與客戶、供應商等外界資源形成緊密的聯(lián)系，幫助企業(yè)共同推動業(yè)務發(fā)展。
三、 ERP的使用體驗
我曾在某企業(yè)擔任ERP系統(tǒng)操作員，有關使用體驗有以下幾個方面：
1.了解企業(yè)業(yè)務流程：操作ERP系統(tǒng)首先需要了解企業(yè)的業(yè)務流程，根據(jù)企業(yè)的特點進行定制化操作，保證系統(tǒng)的使用效果。因此，系統(tǒng)操作者需要具備一定的業(yè)務水平。
2.日常維護與問題解決：ERP系統(tǒng)在日常操作中可能會出現(xiàn)各種各樣的問題，比如數(shù)據(jù)不準確、流程錯誤等，因此系統(tǒng)操作者需要及時維護和升級，發(fā)現(xiàn)和解決問題，在不斷完善系統(tǒng)的同時，并及時更新公司的業(yè)務流程和管理模式。
3.數(shù)據(jù)備份和安全性：由于ERP系統(tǒng)承載了企業(yè)的重要數(shù)據(jù)，因此需要建立完善的備份和恢復機制，保障關鍵數(shù)據(jù)的安全性和可靠性。
四、ERP系統(tǒng)的靈活應用
ERP系統(tǒng)作為企業(yè)管理的智能工具，可以根據(jù)不同的企業(yè)特點進行靈活應用。在企業(yè)信息化管理中，ERP系統(tǒng)可以出現(xiàn)在以下場景：
1.整合公司業(yè)務：ERP系統(tǒng)可以整合公司的各項業(yè)務，比如采購、生產(chǎn)、人力資源、成本和銷售等方面，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的共享和同步，提高企業(yè)的運營效率和減少成本。
2.支持企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：ERP系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，加強對銷售預測、生產(chǎn)計劃和庫存管理等方面的管理，為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供支持和保障。
3.提高企業(yè)管理和運營效率：ERP系統(tǒng)可以在企業(yè)流程管理、員工培訓、業(yè)務轉(zhuǎn)型等方面，提高企業(yè)管理和運營的效率，為企業(yè)提供更科學、更高效的管理方式。
五、結語
作為一門企業(yè)管理科學，ERP系統(tǒng)應該是在不斷發(fā)展和改善中應用的。我們需要在不斷的使用過程中總結經(jīng)驗，挖掘信息化管理的奧秘，并及時適應新的管理模式，才能更好地發(fā)揮ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢和應用作用。同時，我們還需要為企業(yè)管理提供更加全面、更加精準、更加便捷的服務，幫助企業(yè)高效運營和實現(xiàn)經(jīng)濟效益。
erp的總結心得體會篇六
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大與全球經(jīng)濟的融合，企業(yè)內(nèi)部管理變得越來越復雜。而ERP（Enterprise Resource Planning）系統(tǒng)的出現(xiàn)，為企業(yè)提供了一個集成和自動化管理各個業(yè)務流程的解決方案。在使用ERP財務模塊進行賬務管理的過程中，我積累了一些心得體會。本文將從需求分析、系統(tǒng)實施、數(shù)據(jù)管理、報表輸出和維護管理等方面，總結我在ERP財務管理中的心得體會。
需求分析是ERP實施的第一步，而ERP財務模塊的設計與實施也不例外。在需求分析階段，我們首先要充分了解企業(yè)財務業(yè)務的流程和需求。從會計準則、稅收政策、公司治理等方面進行梳理，并與實際業(yè)務需求相結合，制定合理的目標與計劃。需求分析的重點不僅在于理解業(yè)務需求，更需要與企業(yè)其他模塊進行協(xié)同，以實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的全面自動化管理。通過需求分析的細化與明確，我們能夠更好地理解財務模塊的功能和業(yè)務應用場景，從而為系統(tǒng)設計和實施奠定堅實的基礎。
系統(tǒng)實施是ERP財務管理過程中最為關鍵的一步。在實施過程中，我們需要根據(jù)需求分析的結果，對系統(tǒng)進行定制和配置。這就需要我們對財務業(yè)務的要求和流程進行梳理和整理，并與系統(tǒng)實施團隊進行充分溝通和協(xié)商。此外，在實施過程中，我們還需要理解和掌握ERP系統(tǒng)的各項功能和操作流程，逐步遷移和整合財務數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。實施過程中的溝通與協(xié)調(diào)、測試與驗證，能夠幫助我們更好地掌握ERP財務模塊的應用技巧，提高實際操作的效率和準確性。
數(shù)據(jù)管理是ERP財務管理中的核心環(huán)節(jié)。一個高效的ERP財務系統(tǒng)要求能夠準確、及時地記錄和處理財務數(shù)據(jù)。在數(shù)據(jù)管理過程中，我們需要高度重視數(shù)據(jù)的完整性、準確性和安全性。首先，我們可以通過設置合理的權限和審計機制，確保只有具備相應權限的人員才能進行財務數(shù)據(jù)操作。其次，我們需要建立清晰的數(shù)據(jù)錄入流程和標準，規(guī)范各種財務憑證的編制和審批。此外，要定期進行數(shù)據(jù)核對和審計，發(fā)現(xiàn)問題及時進行修復和處理。通過嚴格的數(shù)據(jù)管理，我們能夠提高財務數(shù)據(jù)的質(zhì)量和可追溯性，為企業(yè)的決策提供準確的依據(jù)。
報表輸出是ERP財務管理的重要一環(huán)。通過財務報表，我們可以及時了解企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營情況，為決策提供準確的數(shù)據(jù)支持。在報表輸出過程中，我們需要根據(jù)企業(yè)實際情況和管理需求，定制相應的報表模板和格式。同時，我們還需要掌握ERP系統(tǒng)報表的生成和分析功能，能夠靈活地根據(jù)實際情況進行調(diào)整和匯總。此外，報表輸出的及時性也非常重要，我們需要確保報表的周期和頻率與企業(yè)經(jīng)營的實際需要相匹配。通過科學、規(guī)范的報表輸出，我們能夠直觀地了解企業(yè)的經(jīng)濟狀況和健康度，及時調(diào)整經(jīng)營策略和方向。
維護管理是ERP財務管理的常態(tài)化工作。一個穩(wěn)定、高效的ERP財務系統(tǒng)需要不斷地進行維護和管理。在維護管理過程中，我們需要定期對系統(tǒng)進行升級和維護，及時修復系統(tǒng)漏洞和bug，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性。同時，我們還需要建立健全的權限管理和用戶培訓機制，確保系統(tǒng)的正常運行和合理使用。此外，我們還需要與ERP系統(tǒng)供應商保持密切的合作和溝通，了解系統(tǒng)的最新動態(tài)和發(fā)展趨勢，及時調(diào)整和升級系統(tǒng)。通過維護管理的精細化，我們能夠保證ERP財務系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)內(nèi)部管理提供全面的支持。
綜上所述，ERP財務管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，也是企業(yè)實現(xiàn)信息化管理的關鍵環(huán)節(jié)。在使用ERP財務模塊過程中，我們需要從需求分析、系統(tǒng)實施、數(shù)據(jù)管理、報表輸出和維護管理等方面，全面認識和把握ERP財務管理的核心要點。只有在不斷實踐和積累的基礎上，我們才能夠更好地應用和發(fā)揮ERP財務管理的作用，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和持續(xù)創(chuàng)新提供堅實支撐。
erp的總結心得體會篇七
ERP（Enterprise Resource Planning）是一種企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，其目的是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各項資源的利用效率，從而提升企業(yè)綜合管理能力和核心競爭力。在過去的幾年里，我有幸參與了多個企業(yè)的ERP部署和實施工作，積累了一些經(jīng)驗和感悟，今天我想對此進行總結和分享，希望能給廣大從業(yè)人員提供一些參考和幫助。
第二段：ERP實施過程和難點
ERP實施過程可以分為課程設計、開發(fā)、測試、上線等多個階段，每個階段都有其獨特的挑戰(zhàn)和難點。其中，最為常見的難點包括組織結構調(diào)整、流程重構、數(shù)據(jù)清洗等。此外，一些外部因素也可能對ERP實施帶來影響，例如政策法規(guī)變動、市場環(huán)境變化、技術趨勢變遷等。因此，ERP實施需要具備深厚的專業(yè)技能和經(jīng)驗，以應對各種復雜情境。
第三段：ERP實施的價值
ERP實施的價值主要表現(xiàn)在以下三方面：提升管理效率、優(yōu)化業(yè)務流程和提高經(jīng)營決策水平。ERP系統(tǒng)不僅實現(xiàn)了內(nèi)部各個管理和業(yè)務流程的標準化和規(guī)范化，還能深入挖掘企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，提供高度準確的業(yè)務分析和預測報告，從而幫助企業(yè)管理層快速制定出科學、有效的經(jīng)營決策。
第四段：ERP實施的成功案例
全球知名的諾基亞公司就是ERP實施的成功案例之一。在諾基亞ERP系統(tǒng)的幫助下，該公司原本分散的全球分支機構得到了高度協(xié)同和互聯(lián)，業(yè)務流程的整合和統(tǒng)一使得該公司的企業(yè)管理和經(jīng)營決策水平大大提高。同樣，在國內(nèi)，擁有一流ERP系統(tǒng)的貴州茅臺酒廠和華為科技公司也展現(xiàn)出了出色的ERP實施成果和價值。
第五段：ERP實施的展望
未來，隨著大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術的不斷發(fā)展，ERP系統(tǒng)將會面臨更多的新挑戰(zhàn)和機遇。其中，最為重要的一點是ERP系統(tǒng)將發(fā)揮更加深入和廣泛的作用，不僅僅是內(nèi)部管理和業(yè)務流程的優(yōu)化，還能更好地滿足企業(yè)對外部環(huán)境變化的響應和創(chuàng)新需求。同時，人工智能將會進一步推動ERP系統(tǒng)在大數(shù)據(jù)分析、智能預測等方面的發(fā)展和應用，讓企業(yè)管理和經(jīng)營決策更加科學、準確和高效。
erp的總結心得體會篇八
ERP（企業(yè)資源計劃）是一種重要的企業(yè)管理工具，它通過整合不同部門的信息和流程，協(xié)調(diào)企業(yè)的資源，提高企業(yè)的效率和競爭力。在實踐中，ERP的成功實施需要足夠的準備和注意。在這篇文章中，我將分享我在實施ERP過程中的心得和體會。
二段：ERP實施的策略和規(guī)劃
ERP實施的關鍵是規(guī)劃和準備。一個好的規(guī)劃需要涵蓋以下方面：需求分析、系統(tǒng)選擇、實現(xiàn)計劃、培訓與支持等。其中，需求分析是最重要的一步，因為它決定了ERP系統(tǒng)具體的功能和特點，而實現(xiàn)計劃則是實現(xiàn)這些功能的路徑圖。在實踐中，為了規(guī)避風險和減少錯誤，企業(yè)應該與ERP供應商和專家緊密合作，形成一個完善的實施計劃，確保項目在預算和時間上的控制。
三段：ERP實施的挑戰(zhàn)和風險
ERP實施是一個巨大的項目，具有很多挑戰(zhàn)和風險。其中最常見的是預算和時間管理、數(shù)據(jù)集成和系統(tǒng)接口、業(yè)務流程重組和員工培訓等。這些挑戰(zhàn)和風險對企業(yè)的影響非常大，因此，企業(yè)必須對其進行深入的評估和規(guī)劃，確保ERP項目不會超預算或超時，并且未來可以滿足企業(yè)的需求。
四段：ERP實施的成功之路
ERP實施是一項復雜而長期的過程，它需要企業(yè)具備足夠的準備和細心的管理，才能成功。其中最關鍵的是組織機構和文化的重組，業(yè)務流程的精簡和優(yōu)化，以及員工的培訓和支持。只有在這些方面做得足夠出色，企業(yè)才能在ERP實施中獲得最大的回報和效益。
五段：結論
在ERP實施中，企業(yè)必須始終保持理性，充分評估和規(guī)劃，避免盲目跟風或盲目投資。同時，企業(yè)也應該積極借鑒其他的ERP實施經(jīng)驗，不斷完善和改進自己的管理和技術水平。只有這樣，企業(yè)才能在如此復雜和多變的市場環(huán)境中立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展和成長。
erp的總結心得體會篇九
Erp沙盤，全稱為企業(yè)資源計劃沙盤，是一種管理工具，可幫助企業(yè)量化和模擬不同的管理決策。通過在沙盤中模擬企業(yè)運營情景，企業(yè)可以更好地預測和規(guī)劃未來的發(fā)展方向。下面將從認識erp沙盤、沙盤模擬與決策、沙盤應用案例、沙盤的優(yōu)勢及局限性這五個方面，總結出erp沙盤帶來的體會和心得。
首先，認識erp沙盤可以提供對企業(yè)運營和管理的全局視野。通過使用erp沙盤，企業(yè)可以將各個管理部門的工作整合到一個模擬環(huán)境中，并模擬企業(yè)的運營情景。這使企業(yè)能夠更好地了解每個部門的影響因素和相互關系，以及這些決策如何影響企業(yè)整體運營。對于企業(yè)高層管理人員來說，這是一個寶貴的機會，可以在實際操作之前評估潛在的風險和回報。
其次，沙盤模擬與決策是erp沙盤的核心。通過模擬不同的運營決策，企業(yè)可以評估不同決策對企業(yè)運營的影響，并選擇最優(yōu)的決策。例如，在沙盤中模擬市場需求變化，企業(yè)可以評估不同生產(chǎn)計劃和供應鏈決策對銷售和庫存水平的影響。這種實時反饋機制使企業(yè)能夠更快地調(diào)整決策并預測未來的發(fā)展方向，從而提高管理決策的準確性和及時性。
沙盤應用案例是erp沙盤運用的具體體現(xiàn)。不同的企業(yè)可以使用erp沙盤來模擬不同的經(jīng)營情景。例如，某公司可以利用erp沙盤模擬市場競爭情況，評估不同的市場營銷策略對銷售和市場份額的影響。另一家企業(yè)可以使用erp沙盤來模擬生產(chǎn)流程，優(yōu)化生產(chǎn)計劃和資源分配。這些案例表明，erp沙盤可以適應各種行業(yè)和管理領域的需求，并提供定制化的解決方案。
盡管erp沙盤具有許多優(yōu)勢，但也存在一些局限性。首先，erp沙盤的模擬結果可能受到模型的準確性和數(shù)據(jù)的完整性的影響。如果模型建立的假設與實際情況不符，模擬結果可能會失真。此外，如果數(shù)據(jù)不準確或缺乏完整性，模擬的結果也會受到影響。其次，erp沙盤需要投入大量的時間和資源進行培訓和使用。對于一些中小企業(yè)來說，這可能是一個挑戰(zhàn)。另外，沙盤模擬的結果只是一種預測，可能與實際結果存在差異。因此，企業(yè)在做出決策時仍需要考慮其他因素和實際情況。
綜上所述，erp沙盤是一種有益的管理工具，可以幫助企業(yè)評估不同決策對運營的影響，并模擬未來的發(fā)展方向。通過認識erp沙盤、沙盤模擬與決策、沙盤應用案例、沙盤的優(yōu)勢及局限性等方面，我們可以得出erp沙盤帶來的體會和心得。盡管存在一些局限性，但通過合理使用和解讀模擬結果，我們可以最大程度地發(fā)揮erp沙盤的效益，支持企業(yè)的決策制定和發(fā)展。
erp的總結心得體會篇十
ERP（企業(yè)資源計劃）是企業(yè)管理的重要工具，其財務模塊特別關注財務管理和核算。在使用ERP財務模塊的過程中，我積累了一些心得體會和總結。本文將分享我對ERP財務的理解和體悟，以及如何有效地利用ERP財務模塊來提升企業(yè)財務管理水平。
第二段：ERP財務模塊的重要性
ERP財務模塊是財務管理的核心工具，它能夠提供全面、準確、實時的財務數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)進行財務決策和管理。通過ERP財務模塊，財務人員可以更快捷地處理財務數(shù)據(jù)，減少錯誤的發(fā)生。同時，ERP財務模塊還能夠與其他模塊實現(xiàn)無縫連接，實現(xiàn)一體化的企業(yè)管理。
第三段：有效利用ERP財務模塊的關鍵
要更好地發(fā)揮ERP財務模塊的作用，需要關注以下幾個關鍵點。首先，要確保數(shù)據(jù)的準確性。ERP財務模塊的數(shù)據(jù)作為管理決策的依據(jù)，必須經(jīng)過仔細核對和審查。其次，需要建立適用的財務流程和控制措施。ERP財務模塊可以幫助企業(yè)規(guī)范財務流程，提高財務管理的效率和準確性。最后，要充分發(fā)揮ERP財務模塊的自動化和集成優(yōu)勢。通過合理配置，可以實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的自動收集和整理，減少人工操作，提高工作效率。
第四段：ERP財務模塊的應用案例
在實際應用中，我發(fā)現(xiàn)ERP財務模塊可以應用于諸多場景。比如，在費用核算方面，ERP財務模塊可以自動計算各項費用，包括采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的費用，從而實現(xiàn)成本的準確核算。在收款方面，ERP財務模塊可以自動記錄銷售訂單、發(fā)貨通知等，并生成相應的收款單據(jù)，實現(xiàn)收款的自動化管理。在報表分析方面，ERP財務模塊可以提供各種財務報表，包括資產(chǎn)負債表、利潤表等，幫助財務人員進行數(shù)據(jù)分析和決策。
第五段：ERP財務模塊的未來展望
隨著科技的不斷發(fā)展，ERP財務模塊也將不斷創(chuàng)新和進步。未來，我希望ERP財務模塊可以更好地與人工智能、大數(shù)據(jù)等技術相結合，實現(xiàn)更智能、更精準的財務管理。同時，ERP財務模塊還可以更加注重用戶體驗，提供更簡潔、直觀的操作界面，減少用戶的學習成本。總之，我相信在不久的將來，ERP財務模塊會成為企業(yè)財務管理的重要利器，幫助企業(yè)實現(xiàn)更高效、更可靠的財務管理。
以上就是我對ERP財務的心得體會和總結。通過有效利用ERP財務模塊，我們可以更好地進行財務管理和決策，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。盡管目前的ERP財務模塊已經(jīng)非常強大和實用，但我相信未來還有更大的發(fā)展空間和潛力。我期待著看到ERP財務模塊在實踐中的不斷創(chuàng)新和進步，為企業(yè)的財務管理帶來更多的價值和便利。
erp的總結心得體會篇十一
我們學習練習動手實踐，我們也同樣的收獲了很多經(jīng)驗，感觸感動，團隊的團結一致精神和無與倫比的熱情。
座位很快分好了，老師開始對著ppt講解erp物理沙盤實訓要用到的一些理論根底，這些理論根底在書上大概都明文列出，但老師把重點給著重講了出來，也方便我們理解。
類如erp物理沙盤四個職能中心的主要職能有營銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心，物流中心與財務中心。市場營銷預測在整個公司運營中占的重要地位。學生的具體分工—總裁，財務總監(jiān)生產(chǎn)些力不從心，但是我們還是很認真的聽著，生怕錯過了重點導致公司經(jīng)營不善。經(jīng)過了漫長的'等待，終于，指導老師告訴我們可以開始自己動手實踐了，大家都無比的興奮，似乎連黑板上的口號都變得閃閃發(fā)亮了起來，迫不及待的想開始物理沙盤的實踐。
就這樣開始了我們第一二年b公司的運行，第一年投入廣告費非常合理，為我們公司爭取到了很多訂單，公司運營的非常順利。第二年雖然沒有拿到國內(nèi)市場老大，但總體還算不錯，之后模擬運營結束，開始正式運營。頭一年運營在廣告費上吃了虧，廣告費投少了導致廣告費的投出與訂單的接入嚴重不成比例，公司流動資金減少。公司經(jīng)營到第二年，因為對企業(yè)預算出現(xiàn)錯誤，導致流動資金較第一年急劇減少，公司面臨資金短缺問題，經(jīng)營到第三年，各個企業(yè)都或多或少的出現(xiàn)了資金缺乏的問題，而又因為權益的逐年減少，可貸款的數(shù)額也在直線下降。公司隨時面臨破產(chǎn)問題，同時組員在實訓開始時滿滿的熱情也被消磨殆盡，大家都呈現(xiàn)出頹唐的狀態(tài)，嚴重的是，在經(jīng)營不善的這樣非常時刻，公司的財務報表也做不平，財務總監(jiān)也處在這樣焦急的氣氛下，忙得焦頭爛額，最后組員們還是決心要挽救公司，團結一致，找其他公司借款的借款，想對策的想對策，做預算的做預算，分析市場前景的作分析，大家都忙里忙外的，四處游說四處奔波，連下課響鈴了，我們還是坐在各自的位子上圍起來分析討論，為挽救企業(yè)想方法。最終在a公司c公司d公司的屢次友情相助下，我們公司成功的度過了一個又一個困難，最終順利運行到年末。
提供了極大的靈活性。在電子實訓室這一邊，公司運行到第二年，我們就貸了數(shù)額為一億的長期貸款，流動資金非常充裕倒幫了我們拓寬生產(chǎn)線一個大忙，隨著我們投資的增加，產(chǎn)品的數(shù)量也得到了提高，研發(fā)力度加大，向各個市場廣投訂單，也保證了接單的數(shù)量。公司運營蒸蒸日上，期間正值會計證考試，組員們都陸續(xù)去考試了，但我們可愛的組員仍然會提前做好預算，做分析，做市場預測或是留下下一年如何開展的意見。這也為我們公司提供了極大的幫助，也告訴我們，雖然人在外面考試，但心里還是時時刻刻的在操心著我們公司的運營情況，這就是整個公司團結一心的表現(xiàn)，也是我們熱情不斷的支柱。等。在這兩個星期的實訓當中，我們拿過倒數(shù)第二，評分個位數(shù)，但是這樣的我們在重整旗鼓后也能拿上第一的寶座。我可以很自豪的說我們這個團隊非常不錯！這也告訴我們，只要你想就能成功。
erp的總結心得體會篇十二
經(jīng)過兩周的模擬實訓課，我們有幸體驗了一次商業(yè)實戰(zhàn)版的商業(yè)運營實戰(zhàn)演練，每個同學分別擔任著不同的角色，有ceo,cpo,coo,cfo和旗下的助理，還有門店的店長與助理。
本次參加的沙盤模擬實訓使我受益匪淺，雖然 erp沙盤模擬實訓只有短短兩周，但在這兩周里我們要經(jīng)營一個企業(yè)四年。實訓老師將我們分成了八組，自愿組成一個組，到了最后要看誰賺的多，誰就是第一，因此我們都很緊張，希望能獲得好名次。我在小組中扮演的是ceo，角色很重要， ceo做不好，整個企業(yè)的運營也會不好。由于是第一次接觸erp沙盤，對此很陌生，也不懂得如何運作，在老師帶領我們做了一遍“初始年”，讓我們有了一個初步的了解后才慢慢的進入狀況的。通過“四年”的實訓，我對每個階段的心得總結如下:
1.提交廣告費用，搶訂單。這個步驟是整個模擬至關重要的一步，俗話說萬事開頭難。首先，我們很遺憾，這組只有僅有的幾個人在運營，其他人都只是在旁邊玩，任你怎么勸他們都不參與其中，導致最后的工作量大了不少。不過很慶幸我們即使人很少，但也堅持到了最后，完成接下來所有的任務，在期間每個人都充當了各個角色，學到的是別組其他人學不到的東西，大家彼此依賴，互相幫助。
第一年需要獨自經(jīng)營，但還是感覺一頭霧水，什么都不懂，所以只有亂闖亂碰，標了一個總廣告費，然后在分配到各個產(chǎn)品，再大概標了一個適合的價格。當廣告費排名出爐之后，在現(xiàn)有情況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單，但沒想到我們拿了很多賣不出去的訂單，被罰一萬。只能說我們太粗心大意了，犯了個常識性錯。
2.第二年就好的多了，我們建了一個低端市場，然后拿對訂單，并根據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨。這個步驟是很好完成的，因為事先已經(jīng)經(jīng)過周密的預測，所以根據(jù)訂單，從財務總監(jiān)手中支出資金，再根據(jù)生產(chǎn)線能力進行有序的生產(chǎn)，訂單完成時交貨，獲得貨款。只是最后填總部資產(chǎn)負債表和門店報表的時候總會出一些差錯(第一年是老師指導做的)。
3.第三年，開啟了網(wǎng)上直銷，但我們打的廣告費不是很高，所以網(wǎng)上直銷店拿到的訂單很少，算是決策失誤的一個地方吧。最后拿到了很多低端店的訂單，但銷售額都不高，所以到最后賺得錢很少。不過值得還高興的是，我們最后總部和門店的報表一次性平了。
4.最后一年，我們改變策略，發(fā)展南部市場，可忘記分析市場的競爭力，當排名出來時，我們打的廣告都明顯沒有其他家打的高，所以訂單寥寥無幾。所以年末的近利潤僅幾萬，不過年末總部和門店的財務報表沒出任何差漏，這是唯一值得驕傲的事，因為不是每一組都可以連續(xù)兩年報表持平的。
通過這次 培訓，我在分析市場，制定戰(zhàn)略，營銷策劃，組織生產(chǎn)，財務管理等一系列的活動中，學到了許多書本中沒有的知識，開闊了眼界，也讓我知道了要經(jīng)營一個企業(yè)是多么不容易，并對自己以前在沒接觸過erp沙盤模擬是天真的想法感到羞愧。市場遠比想象中復雜的多困難的多。 “四年”的經(jīng)營很快成為過去，但是卻給我們留下了一段美好的回憶。在這四年的經(jīng)營過程中，我們碰到了一個又一個的困難，然而大家同心協(xié)力，一起堅持了過來,但我我得到了一個很深的心得體會:
(1)在進入沙盤之前，一定要充分地了解沙盤規(guī)則，深刻地理解每一條規(guī)則，只有理解了規(guī)則，在實際操作中才不會手忙腳亂，才不會不知所措。在遇到難題的時候，碰到困境的時候，才能冷靜地處理各種情況，使企業(yè)不至于走向破產(chǎn)。
我們第一年的經(jīng)營就因為對規(guī)則的不了解，導致出現(xiàn)決策上的失誤，使我們錯失了良好的市場機遇。
(2)投資越多，收獲越多，膽子一定要放大，要敢想敢做。
(3)投放門店時，一定要進行調(diào)查和分析，別妄下結論。
(4)廣告費和產(chǎn)品定價應該進行周密的商討，這對拿多少訂單起著決定性作用。
最后，用一句話來總結我的沙盤體會:“我們累，但我們充實、快樂、有收獲!”
在這“四年”的風雨中，我們一起走過了第一年的混亂與迷惘，第二年的失誤和負利潤，第三、四年的經(jīng)營回升。在此期間最感謝的是財務總監(jiān)楊梅梅和財務助理熊敏的堅持和努力，是她們的不棄磊、不退縮讓我們深深的走到最后。雖然只是短短兩周的學習時間只能對整體做一般性了解，針對重要模塊進行了深入操作，若要用好erp還需要我們自己去練習和實踐。學無止境，作為商貿(mào)系的一份子，我們除了做好本質(zhì)工作，還要提高自身的素質(zhì)，erp培訓就是系領導給我們提供的一個很好的機會。老師對我們精心的講解、指導和關心讓我們倍感溫暖，同時也鞭策我們在以后的生活中要充分利用erp教學課程，做到學以致用。
erp的總結心得體會篇十三
一、引言（200字）
近年來，隨著信息化的快速發(fā)展，企業(yè)資源規(guī)模也與日俱增，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。因此，越來越多的企業(yè)開始轉(zhuǎn)向使用企業(yè)資源規(guī)劃（Enterprise Resource Planning，ERP）鏈來優(yōu)化運營流程，實現(xiàn)資源的高效管理。本文將從自己的角度出發(fā)，分享一些在實施ERP鏈過程中的心得體會。
二、了解ERP鏈（200字）
在公司實施ERP鏈之前，我對于ERP鏈的概念和原理并不是很清楚。通過在實施過程中的學習和嘗試，我意識到ERP鏈是一種將各個部門的信息和流程相互關聯(lián)起來的系統(tǒng)。它通過整合企業(yè)內(nèi)部各個部門的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了有效的信息共享和協(xié)作。ERP鏈的實施需要準確的計劃、良好的團隊合作和充分的培訓，只有這樣才能保證ERP鏈的順利運行。
三、實施ERP鏈的挑戰(zhàn)（200字）
在實施ERP鏈的過程中，我經(jīng)歷了一些挑戰(zhàn)。首先，因為公司自身的復雜性和規(guī)模較大，系統(tǒng)的整合和數(shù)據(jù)的遷移非常耗時，需要精確的計劃和統(tǒng)籌。其次，企業(yè)內(nèi)部的團隊合作需要更加密切，各個部門之間的信息交流和共享是實施ERP鏈的關鍵。此外，培訓成員對于新系統(tǒng)的適應和理解也需要一定的時間和耐心。面對這些挑戰(zhàn)，我們堅持以項目為導向，加強了團隊溝通，最終成功地實施了ERP鏈。
四、ERP鏈的好處（200字）
實施ERP鏈給企業(yè)帶來了很多好處。首先，ERP鏈提高了工作效率，通過自動化處理和流程優(yōu)化，減少了人力資源和時間的浪費，提高了工作的效率和準確性。其次，ERP鏈提供了準確的數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)做出正確的決策。通過清晰的數(shù)據(jù)分析和報告，管理層能快速了解企業(yè)的經(jīng)營情況，制定適當?shù)膽?zhàn)略。此外，ERP鏈還能增強企業(yè)的競爭力，提高客戶滿意度和忠誠度。
五、總結與展望（200字）
通過實施ERP鏈的過程，我發(fā)現(xiàn)不僅是技術的推廣和應用，更需要與企業(yè)的文化相融合。此外，團隊的合作和不斷學習也是成功實施ERP鏈的關鍵。隨著信息化的發(fā)展，ERP鏈的建設將會成為企業(yè)管理的重要手段之一。作為企業(yè)管理者，我們應該不斷學習和創(chuàng)新，將ERP鏈應用到公司運營中，為企業(yè)的發(fā)展和提高做出更大的貢獻。
總之，實施ERP鏈是一項艱巨的任務，但也是值得的。通過我的實踐，我深刻認識到，ERP鏈的實施需要全面的考慮和規(guī)劃，充分的團隊合作以及不斷的學習與創(chuàng)新才能達到預期效果。我相信，在不斷的努力和實踐中，企業(yè)將會不斷發(fā)展壯大，走向成功的道路。
erp的總結心得體會篇十四
erp(enterpriseresourceplanning，企業(yè)資源計劃）的簡稱，是上個世紀90年代美國一家it公司根據(jù)當時計算機信息、it技術發(fā)展及企業(yè)對供應鏈管理的需求，預測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個概念。
erp是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶接口，應用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過程運作管理、以及調(diào)整報告等。
erp是先進的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，主要實施對象是企業(yè)，目的是將企業(yè)的各個方面的資源（包括人、財、物、產(chǎn)、供、銷等因素）合理配置，以使之充分發(fā)揮效能，使企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮能量，從而取得最佳經(jīng)濟效益。
在一個企業(yè)當中，一般的管理主要包括四方面的模塊：生產(chǎn)控制管理（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）、財務管理（會計核算、財務管理）和人力資源管理這四大系統(tǒng)作為集成體通過互相之間相應的接口，整合在一起來能夠很好地對企業(yè)進行管理。
（一）生產(chǎn)控制管理模塊
生產(chǎn)控制管理模塊是erp系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機的結合在一起，能夠使企業(yè)有效的降低庫存，從而提高效率。使各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動連接，生產(chǎn)流程前后連貫得進行，不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時間。生產(chǎn)控制管理是一個以計劃為導向的先進的生產(chǎn)、管理方法。企業(yè)首先應該確定它的一個總生產(chǎn)計劃，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細分后，下達到各部門去執(zhí)行。生產(chǎn)控制管理模塊包括主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間控制和制造標準。
（二）財務管理模塊
在一個企業(yè)當中，財務管理模塊的清晰分明對企業(yè)是非常重要的。作為erp
軟件的一部分，它與其他的模塊有相應的接口，能夠相互集成。一般來說，財務管理模塊包括會計核算和財務管理兩部分。
1、會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟活動中的變動過程及其結果。它包括總賬模塊、應收帳模塊、應付帳模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、多幣制模塊、工資核算模塊和成本模塊。
2、財務管理的功能主要是基于會計核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進行相應的預測，管理和控制活動。它主要包括財務計劃、財務控制、財務分析和財務預測。
（三）人力資源管理模塊
在現(xiàn)在的企業(yè)管理之中，對人力資源的重視度越來越高，被視為企業(yè)的重中之重。企業(yè)管理者越來越看重人力資源的質(zhì)量，這逐漸成為企業(yè)管理的核心。因此在erp系統(tǒng)中，人力資源管理成為一個單獨的模塊。
1、人力資源規(guī)劃的輔助決策。首先是制定職位模型，這一模型對職位的各方面有一個系統(tǒng)的規(guī)劃。包括員工的升遷，培訓，以及職位要求等等。根據(jù)員工的職位條件與資格，系統(tǒng)會針對每一個員工提出培訓的建議。一旦職位有所變動，系統(tǒng)就會提出身前的建議與計劃。
2、招聘管理。人才是企業(yè)重要的資源。人才的優(yōu)秀，是企業(yè)成功的保證。招聘系統(tǒng)能夠優(yōu)化招聘過程，大大提高招聘的效率。另一方面能夠?qū)φ衅傅某杀具M行科學的管理，降低招聘的成本，并且能夠為招聘提供輔助信息，幫助企業(yè)挖掘優(yōu)秀的人才。
（四）物流管理模塊
物流管理模塊包括分銷管理、庫存控制和采購管理。
（1）銷售的管理是從產(chǎn)品的銷售計劃開始，對其銷售產(chǎn)品、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計，并可對銷售數(shù)量、金額、利潤、績效、客戶服務做出全面的分析，在分銷管理模塊中有三方面的功能：對于客戶信息的管理和服務、對于銷售訂單的管理、對于銷售的統(tǒng)計與分析。
反映庫存現(xiàn)狀。這一系統(tǒng)的功能有三點：
2、收到訂購物料，經(jīng)過質(zhì)量檢驗入庫，生產(chǎn)的產(chǎn)品也同樣要經(jīng)過檢驗入庫；
3、收發(fā)料的日常業(yè)務處理工作。
（3）采購管理有三方面的作用：
1、確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應商和保持最佳的安全儲備；
3、建立供應商的檔案，用最新的成本信息來調(diào)整庫存的成本。具體有供應商信息查詢（查詢供應商的能力、信譽等）、催貨（對外購或委外加工的物料進行跟催）、采購與委托加工統(tǒng)計（統(tǒng)計、建立檔案，計算成本）和價格分析（對原料價格分析，調(diào)整庫存成本）。
今天的erp已經(jīng)超越了傳統(tǒng)erp的'應用范疇，逐漸演化為“企業(yè)經(jīng)營管理平臺”。今天的erp不僅覆蓋了企業(yè)各個業(yè)務的環(huán)節(jié)，而且還參與到企業(yè)經(jīng)營決策的過程中，甚至滲透到了企業(yè)的文化等等。
用友erp—u8是中國用戶量最大、應用面最廣、行業(yè)實踐最豐富的erp旗艦產(chǎn)品。
用友erp—u8有四大主要的功能，包括財務管理（財務會計、預算管理、資金管理、成本管理）、客戶關系管理、供應鏈管理（銷售管理、采購管理、質(zhì)量管理、庫存管理、進出口管理）和生產(chǎn)管理。
這邊主要介紹供應鏈管理中的采購管理。
u8采購管理支持對采購業(yè)務的全流程管理，提供采購、訂貨、訂貨、入庫、開票、采購結算的完整采購流程，用戶可以根據(jù)實際情況進行采購流程的定制，可以處理普遍采購、受托代銷、直運業(yè)務、代管業(yè)務（vmi）、配額采購、齊套采購等多種業(yè)務模式。
u8采購管理的應用價值主要有三點。
1、精準的采購計劃：根據(jù)銷售訂單與銷售預測，同時考慮產(chǎn)品結構和現(xiàn)有庫存可用量，通過系統(tǒng)的需求規(guī)劃自動計算生成精準的采購計劃。
2、采購業(yè)務追溯：全面跟蹤采購訂單或者采購物料的業(yè)務狀況，幫助企業(yè)從全局反應采購業(yè)務各環(huán)節(jié)狀況。
3、協(xié)同供應商門戶：提供供應商門戶，使得供應商第一時間了解企業(yè)的采購需求、原材料庫存狀況，實現(xiàn)企業(yè)與供應商的業(yè)務合同。
作為一個大三學生，初次接觸erp，感觸頗深。erp并非像它的名字一樣簡單，它對我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。erp代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)證明了科學知識在信息社會的重要性。一個企業(yè)的管理并非僅靠機遇、激情，更需要的是科學的管理模式。
我了解到erp是從管理信息系統(tǒng)mis，物料需求計劃mrp，制造資源計劃mrpii，一步步演變、改進而來。今天的erp不僅科學的管理了物料需求與供應，在加入優(yōu)先順序計劃、能力計劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源，財務管理等方面的現(xiàn)代較先進的科學管理系統(tǒng)。
erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點。它能夠?qū)⑵髽I(yè)零碎的信息整合起來，便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個角落的數(shù)據(jù)整合，使數(shù)據(jù)具有一致性，提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結合在一起，大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率，使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。
在接下來的學習中，我不應該將erp這門學問放棄，而應該繼續(xù)探索下去。實踐源于理論知識，理論知識又從實踐中得到證明。因此，我們學生應當在學習erp理論知識的同時，更加注重實務操作方面的實踐。之后在erp方面的學習，更應該在理論的基礎上，提升操作的能力，以便于這個知識系統(tǒng)更加全面完善。
erp的總結心得體會篇十五
它對我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。erp代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)證明了科學知識在信息社會的重要性。一個企業(yè)的管理并非僅靠機遇、激情，更需要的是科學的管理模式。通過這一學期的erp學習，讓我對erp有了初步的理論認識。從功能來看，erp要涉及整個供需鏈上所有的制造商、供應商和顧客，因而使生產(chǎn)制造可以更高效地運行。通過系統(tǒng)來平衡各個部門或?qū)嶓w的價值標準。制造業(yè)將成為erp活動的軸心，并實現(xiàn)供需鏈上的所有支持單位能夠像同步工程一樣向業(yè)務流程同步化轉(zhuǎn)變；erp是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊以不同于以往的mrp或mrpii的模塊，它是從管理信息系統(tǒng)mis，物料需求計劃mrp，制造資源計劃mrpii，一步步演變、改進而來。它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理，而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產(chǎn)，公益事業(yè)的企業(yè)也可導入erp系統(tǒng)進行資源計劃和管理。它是一個由內(nèi)部向外部延伸的管理系統(tǒng)。今天的erp不僅科學的管理了物料需求與供應，在加入優(yōu)先順序計劃、能力計劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源，財務管理等方面的現(xiàn)代較先進的科學管理系統(tǒng)。erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點。它能夠?qū)⑵髽I(yè)零碎的信息整合起來，便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個角落的數(shù)據(jù)整合，使數(shù)據(jù)具有一致性，提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結合在一起，大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率，使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。市場的競爭是激烈的，也不可避免，通過erp的學習，我們深刻的`了解到團隊的團隊協(xié)作精神的重要性，每個角色都以企業(yè)的總利益為出發(fā)點，各司其職又相互合作，才能贏的目標。
企業(yè)的生存和發(fā)展依靠市場，贏得市場就是贏得競爭，在爭取定單的同時要充分析產(chǎn)能，否則既會損失客戶的利益，也會使自己企業(yè)的信譽地位下降，并要賠償客戶的損失，這在競爭是相當不利的。企業(yè)生存的根本是誠信，保持誠信也是我們立足社會的基本準則。
erp的總結心得體會篇十六
這次erp實驗讓我感觸很深，我們一共做了兩天，在里面我扮演的是會計方面的，第一次這樣做賬，發(fā)現(xiàn)真的很難，很辛苦。算賬算的頭疼，在運行的過程中，都認真記錄每一筆業(yè)務，總在資產(chǎn)負債表出問題，剛開始不知道貼現(xiàn)要怎樣進行登記，導致帳總是做不平。通過本次實習，讓我們初步了解解企業(yè)管理決策的基本思想及流程，并充分理解管理過程中團隊精神的體現(xiàn)、哲學思維的運用、個性能力的滲透、共贏理念的培養(yǎng)、誠信原則的堅持和職業(yè)定位的思考等，全面提高學生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物質(zhì)采集、設備投資與改造、財務核算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認識。
我們組的成員一共是8人，比正常的組多一人，加之除了會計之外的成員細分出來的工作量很少，于是我們決定充分的發(fā)揮我們的優(yōu)勢，集合大家的智慧，來打造一個集體的公司，無論是從市場調(diào)查，決策，或者是其他各個方面，都是全員參加，甚至到會計部分，也是大家一同計算，這樣一來，每個人都得到了充分的鍛煉，又減少了單一一人的工作量，增加了正確率，結果也證明了我們的決策時正確的。
剛開始接觸感覺很陌生，對各種業(yè)務的流程還不是很了解，有的時候就不清楚自己究竟要干什么，各個部門之間缺乏有效的溝通，造成了生產(chǎn)的暫時混亂。市場營銷部成員接訂單時很混亂，因為剛開始生產(chǎn)力過剩，隨便接什么都行，到后期怎么接都會超過生產(chǎn)力，不得不舍棄一部分沒有價值的訂單，導致直接的市場地位損失，雖然并沒有壞單，但同樣損失了龍頭地位。
面對問題，我們要求各個主管必須熟悉自己的業(yè)務流程，雖然決策的是大家，并且每個人都有參與其中，但是主要負責該項目的成員必須熟練。同時積極獲取競爭對手的信息，根據(jù)市場需求情況和對手的生產(chǎn)狀況作出相應的決策。
在這次進行的實驗里，我們不僅很好地運用了所學的專業(yè)知識與實踐相結合，而且還學到了很多的待人處世之道，擴大了知識面，也豐富了自己的實踐經(jīng)歷，為我踏入社會奠定了良好的基礎。這次實驗里，得到的最寶貴的東西就是了解到什么叫團隊精神，在實習中既要注重發(fā)揮個人才能，又要發(fā)揚團隊精神。只有這樣，我們才能在激烈的競爭中無往不勝，才能在未來的發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。
erp實習給了我們施展才能的平臺，教會了我們?nèi)绾握_的做事以及做什么事是正確的。在這里我不僅深切地感受到經(jīng)營環(huán)境的復雜性和多變性。決策的科學性與靈活性。經(jīng)營管理的整體性、協(xié)同性和有效性，認識體驗到企業(yè)經(jīng)營管理活動過程和主要業(yè)務流程及其相互之間的關聯(lián)關系，促進到知識的整合與融會貫通，真切地感受到成功與失敗，體驗到競爭意識，團隊精神，職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運作模擬實習可以提高我們的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)提高學生的動手能力，解決實際問題的能力，溝通能力和協(xié)調(diào)能力，使我積累間接的工作經(jīng)驗，為畢業(yè)后的實際工作打下堅實的基礎。通過實際的生產(chǎn)和動手操作，鍛煉了自己、提高了能力和思考問題的嚴密性。
在做生產(chǎn)計劃的時候，為了使生產(chǎn)成本降到最低，實現(xiàn)公司利潤最大化，所考慮的問題是非常多的，例如：首先是否有能力完成市場部簽收的訂單，還要考慮生產(chǎn)設備是租賃還是購買，原材料是否足夠,流動資金是否充足，另外還要考慮是否有足夠的人員進行生產(chǎn)等等，在做計劃的時候不僅要考慮到自己的計劃，而且要考慮其他其他部門在做計劃的時候所遇到的問題，不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事，要根據(jù)客觀事實，客觀規(guī)律辦事，認真做好每一個步驟。
在做每一筆業(yè)務的時候，我們都進行了認真的分析和討論，為實現(xiàn)公司盈利，我們首先考慮是否有能力完成市場訂單，是否有能力完成認證研發(fā)產(chǎn)品，流動資金是否充足，是否進行貸款等等，在做生產(chǎn)計劃的時候，不僅要考慮到自己，而且還要顧及到其他各個部門在做計劃時所遇到的困難，這就要求我們樹立全局觀念，全面仔細的考慮問題，這些都需要正確的決策和嚴密的思考來考慮。決策說明了我們是真的是思維很打不開的，不能全面正確的，在后幾年的生產(chǎn)中，我們最終實現(xiàn)了盈利，我們的各個想法在這上面也得到了實踐了有效的鍛煉。
erp實習結束了，心中無限感慨。這次的實習讓我們受益良多，在整個過程中，我們不僅模擬真實公司的整個業(yè)務流程，包括與外部企業(yè)的交流，這讓我把專業(yè)理論知識運用到實踐結合過程的同時更學會了與人交際的各種技能。通過指導老師的悉心指導與同事們的協(xié)助以及自己的努力，我們這次實習取得了一定的成績，我對管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認識，作為一個企業(yè)的領導者，要顧大局，樹立整體觀念，準確了解市場的變化，爭取最大的市場份額，還要加強專業(yè)知識的學習，提高自己的業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務能力，同時還需要一個高績效的管理團隊相配合，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
這次真的是存在很大的失誤沒在第一次投廣告的時候，投入的時候投太多了，在選訂單的時候，沒選好，在選擇投產(chǎn)的時候沒選好，決策上真的是有很大的失誤。導致在后面幾年里我們的流動資金很少，需要來借款來維持經(jīng)營，所以在做任何決定的時候要真的需要認真分析。
做失敗了真的心里也不好受，就一直想不通錯誤出現(xiàn)在哪里，以后真的需要在會計著方面加強。做會計不僅需要的是細心和認真，還需要對資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表熟悉，我們需要很好的配合和合作，很感謝我的組員幫助我很好登記每一筆業(yè)務，能即使的發(fā)現(xiàn)存在的問題。我想以后都好好的去學習會計。
erp的總結心得體會篇十七
作為一個大三學生，初次接觸erp，感觸頗深。erp并非像它的名字一樣簡單，它對我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。
erp代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)證明了科學知識在信息社會的重要性。一個企業(yè)的管理并非僅靠機遇、激情，更需要的是科學的管理模式。 通過這一學期的erp學習，讓我對erp有了初步的理論認識。
從功能來看，erp要涉及整個供需鏈上所有的制造商、供應商和顧客，因而使生產(chǎn)制造可以更高效地運行。
通過系統(tǒng)來平衡各個部門或?qū)嶓w的價值標準。制造業(yè)將成為erp活動的軸心，并實現(xiàn)供需鏈上的所有支持單位能夠像同步工程一樣向業(yè)務流程同步化轉(zhuǎn)變。
erp是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊以不同于以往的mrp或mrpii的模塊，它是從管理信息系統(tǒng)mis，物料需求計劃mrp， 制造資源計劃mrpii，一步步演變、改進而來。它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理，而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產(chǎn)，公益事業(yè)的企業(yè)也可導入erp系統(tǒng)進行資源計劃和管理。它是一個由內(nèi)部向外部延伸的管理系統(tǒng)。今天的erp不僅科學的管理了物料需求與供應，在加入優(yōu)先順序計劃、能力計劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源，財務管理等方面的現(xiàn)代較先進的科學管理系統(tǒng) 。 erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點。它能夠?qū)⑵髽I(yè)零碎的信息整合起來，便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個角落的數(shù)據(jù)整合，使數(shù)據(jù)具有一致性，提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結合在一起，大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率，使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。市場的競爭是激烈的，也不可避免，通過erp的學習，我們深刻的了解到團隊的團隊協(xié)作精神的重要性，每個角色都以企業(yè)的總利益為出發(fā)點，各司其職又相互合作，才能贏的目標。
企業(yè)的生存和發(fā)展依靠市場，贏得市場就是贏得競爭，在爭取定單的同時要充分析產(chǎn)能，否則既會損失客戶的利益，也會使自己企業(yè)的信譽地位下降，并要賠償客戶的損失，這在競爭是相當不利的。企業(yè)生存的根本是誠信，保持誠信也是我們立足社會的基本準則。
erp課程的學習強化我們的管理知識，訓練管理技能，理論與實踐相結合，體會到企業(yè)管理的嚴密性。在接下來的學習中，我不應該將erp這門學問放棄，而應該繼續(xù)探索下去。實踐源于理論知識，理論知識又從實踐中得到證明。
erp的總結心得體會篇十八
erp模擬實踐結束了，歷時一天的時間，我們做了四年的沙盤經(jīng)營。各個小組都有不同的體會，但是我想我們這一組，這個“公司”是體會最深的吧。原本以為我們的“公司”快要破產(chǎn)了，沒想到在老師的拯救下我們反敗為勝，獲得了實踐的第一名，這對于我們說無疑是令人感到喜悅的。
剛開始的時候完全不懂erp這一詞的意思，只知道要做這個實驗，后老師講解以后就知道了它的全稱是enterpriseresureplanning也就是企業(yè)資計劃的意思，對于一個企業(yè)說最總要的就是優(yōu)化資配置，這樣才可以最大限度的將盈利和資保護結合起。
時間開始，老師將我們分成了a—f組，我們所在的是f組，每組十個人，分e、e助理、財務總監(jiān)、財務助理、營銷總監(jiān)、營銷助理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)助理、供應總監(jiān)、供應助理。我擔任的是供應總監(jiān)這個角色，做為一個供應總監(jiān)，把握原材料的供應情況是非常總要的。要注意細節(jié)，進貨數(shù)量。
實踐第x年老師領著我們共同經(jīng)營，讓我們了解了一下基本流程，很快x年的經(jīng)營結束，改換我們自己經(jīng)營，由于我們經(jīng)營戰(zhàn)略的失誤，第一年公司虧欠了兩千一百萬，這個結果有一點小小的打擊到我們，但是這只是剛開始，我們相信我們是可以做到盈利的。第二年終于給了我們一些安慰，盈虧平衡了。到了第三年大家的信心越越滿，興趣也越越濃，彼此互相幫助?？墒怯捎谏a(chǎn)部門的計算錯誤，公司虧欠一千七百萬，有訂單卻交不了貨，直接面臨破產(chǎn)的威脅，這時大家的信心越越少，大家就直接坐在那兒一動不動，我想這對與我們說真的是一個巨大的困難，可是困難了就要迎難而上，堅持下去。到最后大家搬了救兵，我們的大大總裁陳老師，大家和她一起想辦法，最后想出了再多建一條生產(chǎn)線，這樣就可以交訂單了。危機解除，大家的信心又回了，后越做越順利，到第四年成為了區(qū)域龍頭老大，最終盈利180，最后獲得小組賽的第一名。這本是一場需要歷時兩天的戰(zhàn)役，沒想打在大家的共同合作和努力下，作戰(zhàn)提前一天完成，節(jié)約了時間又獲得了好成績，這是最令人喜悅的。
在這次沙盤模擬中我明白了作為一名管理者，首先必須有戰(zhàn)略意識。公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標。戰(zhàn)略是基于對未的預期，因此，管理者應培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識，包括敏銳的眼光和洞察力，及時有效的作出正確的預期，為公司的生存與發(fā)展指明方向。
在模擬訓練中，我們感受到了經(jīng)營環(huán)境的復雜性和多變性，經(jīng)營管理的整體性、協(xié)同性和有效性；促進了知識的整合與融會貫通；真切地感受到成功與失敗，體驗到競爭意識、團隊精神、職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運做模擬訓練培養(yǎng)和提高了我們的動手能力、解決實際問題的能力、溝通能力和協(xié)調(diào)能力，是我們間接積累的工作經(jīng)驗，為畢業(yè)后的實際工作打下基礎。
通過這次學習我領悟到，游戲就是生活，每個人應做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。機會總是給有準備的人的。當然讓我感受最深的是一個企業(yè)需要的是大家的團結互助。
erp的總結心得體會篇十九
實驗流程：
我在金蝶“賬套管理”中建立了一個賬套號為002，賬套名為湮的帳套，并啟用之。之后我在“用戶管理”中新建了一個名叫陳權限為管理員的新用戶。
我在金蝶k3主控臺選中了我的帳套，并用“陳”登錄。之后我進入了“系統(tǒng)設置”—“基礎資料”—“公共資料”這一欄，“科目”里引入了新會計準則下的科目。在“單位組”選項中設置了“條”、“張”、“千克”、“個”4個單位組。在“倉庫設置”中設置了原材料倉庫，半成品倉庫和成品倉庫。在“員工資料”中設定了“小a”“小b”“小c”三個人。我在“供應商資料”中設置了天津大發(fā)集團為我的供應商，在“客戶資料”中設置了天津物美超市為我的客戶，在“部門設置”中設置了銷售部，采購部，和生產(chǎn)部，并將生產(chǎn)部的屬性由非車間更改為車間。在“物料資料”中設置了電腦桌、桌面、桌腿、抽屜、板材、膠水6項物料。規(guī)定電腦桌和桌面自制，生產(chǎn)完分別入成品庫和半成品庫；桌腿、抽屜、板材、膠水外購，入原材料庫。bom設置為生產(chǎn)1電腦桌要用1張桌面，4條桌腿，2個抽屜；生產(chǎn)一張桌面要2張板材，0.5千克膠水。
首先我與物美集團簽訂了一份關于電腦桌的銷售訂單，數(shù)量是100臺，單價是200元，交貨期限是11月30日。之后進入計劃管理界面，在主生產(chǎn)計劃中進行mps的計算，算出需要100張桌面，200個抽屜，400條桌腿，根據(jù)mps的計算成果制定了物料需求計劃。然后進行mrp計算，算出成果審核完成后投放。接著在主生產(chǎn)計劃中進行mps維護，維護完成后進行訂單維護，并投放。而后在供應鏈管理的采購管理中，審核采購申請單，再下推采購訂單。之后采購活動完成，將采購的原材料入原材料庫。進入生產(chǎn)管理的主生產(chǎn)任務界面，生產(chǎn)電腦桌和桌面要下推生產(chǎn)領料單。生產(chǎn)完成后，產(chǎn)品分別入庫。之后發(fā)貨。
具體的操作流程結束。
心得體會：
而我們所操作的金蝶k/3 erp系統(tǒng)，集財務管理、供應鏈管理、生產(chǎn)制造管理、供應商及客戶關系管理、分銷管理、人力資源管理、企業(yè)績效、商業(yè)智能分析、移動商務、集成引擎及行業(yè)插件等業(yè)務管理組件為一體，我通過不斷地熟悉和演練各個模塊的操作流程和術語的熟悉了解，知曉了作為營銷功能在企業(yè)的可視化，數(shù)據(jù)化，每個功能模塊都無疑是一個企業(yè)系統(tǒng)思想的體現(xiàn)。
我想我們雖然沒能夠很好的，全面的系統(tǒng)的了解erp軟件的功能和模塊的流程，但是基本的界面接觸和數(shù)據(jù)錄入，基本的銷售管理，還有系統(tǒng)管理思想的火花碰撞，這些對我們短短兩周的實習期來說，已經(jīng)足夠了。無窮進的求知欲讓我想不斷地關注和了解erp軟件，還有自己對網(wǎng)絡和軟件的理解，提起了我強烈的興趣，我會不斷的關注erp軟件的，不斷地學習和加深對它的認識,從而提供自己對企業(yè)管理系統(tǒng)思想的理解和領悟。
erp軟件帶給現(xiàn)代企業(yè)和管理界的革命性方式的轉(zhuǎn)變，在我看來，是不可否認的。老師這幾天也不斷的強調(diào)erp軟件的重要性和復雜性。我想，通過這一次實習，留在我們頭腦的不僅僅是幾天的實習經(jīng)驗，更重要的是對我們以后的就業(yè)和職業(yè)發(fā)展有重要的影響。