精選民宿投資計(jì)劃書（通用24篇）

    計(jì)劃是為了更好地組織和安排我們的時(shí)間和資源。計(jì)劃中的每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該有相應(yīng)的評(píng)估指標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以便及時(shí)進(jìn)行檢查和調(diào)整。在下面的范文中，你可以看到計(jì)劃的具體步驟和實(shí)施措施。
    民宿投資計(jì)劃書篇一
    開一家餐館需要詳細(xì)的投資預(yù)算，通常投資預(yù)算在投資計(jì)劃書做好以后展開。筆者整理了一篇餐飲店投資計(jì)劃書，為您提供學(xué)習(xí)借鑒。
    餐飲業(yè)的火鍋和中餐發(fā)展幾乎達(dá)到飽和。所以我們?cè)谕顿Y時(shí)，從幾方面的考慮和調(diào)查分析得出，換回大的效益，再以回籠的資金擴(kuò)大市場(chǎng)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)。
    快餐自主經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)有很廣的發(fā)展領(lǐng)域，消費(fèi)者也是很單純的消費(fèi)，相對(duì)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要小，個(gè)體經(jīng)營(yíng)單純，以小投資為主，服務(wù)于年輕上班一族和在校大學(xué)生，學(xué)生和上班一族就是本店的顧客。
    應(yīng)該怎樣服務(wù)于顧客，首先，要吸引學(xué)生和年輕上班一族的注意目光。
    讓他們能在最短的時(shí)間來(lái)光顧本店，所運(yùn)用的營(yíng)銷方法是多種途徑的；其次，是怎樣讓第一次光顧的顧客變?yōu)闈撛诘念櫩桐p?？桐p種子顧客，所運(yùn)用的營(yíng)銷方法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開店的成功的案例。比如金漢斯。巴西燒烤?？оо觳?。都是成功案例。最重要的是新都沒有一家是這種形似店，競(jìng)爭(zhēng)就等于無(wú)。
    1、大多數(shù)餐館都是以普通小型中餐經(jīng)營(yíng)，沒有多大特色，菜品都是以川味和火鍋為主。
    2、周圍有兩家西餐快餐為主的店在經(jīng)營(yíng)。一家是韓國(guó)燒烤。一家是德克士。兩店經(jīng)營(yíng)都算不錯(cuò)。但味道已經(jīng)過(guò)時(shí)。最重要的兩個(gè)都個(gè)致命缺點(diǎn)。就是性價(jià)比不高。
    兩家想要吃飽最少一個(gè)人花費(fèi)在50元左右。在36/人的價(jià)位上我們能做出更好品質(zhì)的菜品和更高的服務(wù)。
    3、周圍的餐館很少用到營(yíng)銷策略。除德克士。有很多策略都可以象德克士學(xué)習(xí)。
    現(xiàn)在成都是新特區(qū)。新都是成都的重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象。我們要以“誠(chéng)信﹑服務(wù)”為宗旨，“別具一格”為發(fā)展的首要舉動(dòng)， “餐”“飲”“樂(lè)”“閑”為發(fā)展目標(biāo)。開一家餐飲店為首要發(fā)展方式，創(chuàng)造出自己的品牌，在以“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”在新都經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速的時(shí)候更上潮流，擴(kuò)大自己的市場(chǎng)。爭(zhēng)取在一兩年時(shí)間內(nèi)，賺取本金后還有一部分利潤(rùn)，用這部分利潤(rùn)來(lái)擴(kuò)展市場(chǎng)。
    1。找一兩百平方的店鋪。最好在二手市場(chǎng)買一些桌椅和沙發(fā)，九成新，具有一定的特點(diǎn)。
    2。招聘三名廚師和4名服務(wù)員。在學(xué)校招收一到兩名學(xué)生做兼職。
    3。裝修一定要大方得體。有一種別距特色的感覺，抓住消費(fèi)者的消費(fèi)視覺，先是吸引視覺，后是味覺，最后綜合成感覺。
    4。在為開張之前，有一定的廣告宣傳。自己先給朋友介紹請(qǐng)他們免費(fèi)品嘗親身的感受，不用說(shuō)，他們都會(huì)給你做一個(gè)活宣傳。另一個(gè)也節(jié)約了經(jīng)費(fèi)。還有就是在人口密集的區(qū)和各大校園門口發(fā)送傳單。招數(shù)雖然有些過(guò)時(shí)不過(guò)效果好很實(shí)惠。（可用兼職）
    5。對(duì)廚師的要求很高，他必須有靈活的腦子，在每一周都能變一個(gè)花樣的特色，來(lái)吸引顧客。
    6。服務(wù)員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛(wèi)生，隨時(shí)都是一層不染，沒有油膩的感覺，給顧客留下深刻的印象，對(duì)每一個(gè)職員要求先把自己的衛(wèi)生處理好，才能更好的服務(wù)于顧客，如果有顧客或者出現(xiàn)不干凈的事物或環(huán)境馬上處理，賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛(wèi)生，如顧客還不滿意可以以陪賞進(jìn)行道歉。
    7。我們的質(zhì)量﹑服務(wù)﹑環(huán)境要做到一流的
    8。為了提高服務(wù)質(zhì)量，就得抓好員工這一關(guān)，讓他們真正的容入到服務(wù)中來(lái)，以“良好的服務(wù)，積分制”如果積分越多，在月末的時(shí)候獎(jiǎng)金就越多。賞罰分明不管誰(shuí)做錯(cuò)了都要自己負(fù)責(zé)要不馬上走人。
    9。在經(jīng)營(yíng)中，可以在某一個(gè)時(shí)期，進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)，來(lái)吸引更多的顧客。
    1。打鋪費(fèi)預(yù)計(jì)費(fèi)用5萬(wàn)一般會(huì)送2個(gè)月以上。
    2。裝修自己監(jiān)工加材料預(yù)計(jì)費(fèi)用2萬(wàn)5。預(yù)計(jì)（2o）天裝修好。
    3。爐具預(yù)計(jì)費(fèi)用兩萬(wàn)。
    4。餐具+雜物預(yù)計(jì)費(fèi)用6000。
    5。廣告預(yù)計(jì)費(fèi)用1000。
    4。如果想同時(shí)容納60人。打桌子或沙發(fā)400一套（1*4）也就是30套預(yù)計(jì)費(fèi)用1萬(wàn)2。
    5。房租一次交3個(gè)月房租按新都價(jià)15元一個(gè)平方200平方預(yù)計(jì)費(fèi)用在3000 3個(gè)月也就是9000。
    6。招聘三名廚師（大廚師1名預(yù)計(jì)費(fèi)用1500-1800。切配一名700。殺手一名500。）和4名服務(wù)員（600），在學(xué)校招收一到兩名學(xué)生400，做兼職。
    7。第一個(gè)月的進(jìn)貨費(fèi)現(xiàn)在不太清楚。
    8。不加第一個(gè)月的進(jìn)貨費(fèi)是 ： 12。84萬(wàn)。
    1、上座率不夠：
    可能是宣傳。口味。服務(wù)。店面形象。都有不足。應(yīng)即時(shí)糾正以避免風(fēng)險(xiǎn)的純?cè)谛浴?BR>    2、價(jià)位定低。（貨價(jià)過(guò)高。求過(guò)于供）：
    價(jià)位適當(dāng)抬高?；蚺c供貨商再談價(jià)格。
    3、在同一地區(qū)出現(xiàn)和我們一樣的店鋪：
    我們要做的是抓住老客戶盡量拉住新客戶多搞優(yōu)惠活動(dòng)。把服務(wù)與質(zhì)量品質(zhì)更加提高。
    4、資經(jīng)回籠太慢：
    多搞活動(dòng)。因?yàn)榇藭r(shí)因該走上軌道。誰(shuí)機(jī)應(yīng)變才是最重要的。
    1、每天開銷。進(jìn)貨比如是1000（不太清楚這看廚師定的什么菜來(lái)決定原料和菜）
    2、每月的房租打2700是每天90
    4、水費(fèi)打1。2一噸15頓左右每天是18元
    5、員工工職一共是5400/30=180
    6、不可遇見費(fèi)每天20
    1、一天預(yù)計(jì)60客人一人36*60=2160
    3、人5w/232。3=215。2天回籠資金
    九、擴(kuò)張計(jì)劃：
    再未來(lái)的兩年內(nèi)純利潤(rùn)每人每年在8萬(wàn)左右就可以開第二家或第三家店。
    民宿投資計(jì)劃書篇二
    1. 公司概述
    “某某社區(qū)養(yǎng)老院”是將一般敬老院提供的餐飲服務(wù)、基本照料護(hù)理醫(yī)療、精神慰藉等服務(wù)擴(kuò)大到整個(gè)社區(qū)，以社區(qū)服務(wù)和餐飲服務(wù)為基礎(chǔ)，集社區(qū)醫(yī)院、社區(qū)餐廳、養(yǎng)老院與托老所四者為一體，把社區(qū)服務(wù)中心裝修改造成適合老年人生活護(hù)理休閑娛樂(lè)的場(chǎng)所。與傳統(tǒng)養(yǎng)老方式相比，它形式新穎，互惠雙贏。某某社區(qū)養(yǎng)老院能夠?qū)⒓彝ヅc社會(huì)二者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，極大地滿足老年人的養(yǎng)老需求。
    俗話說(shuō)，“金窩銀窩不如自己的草窩”。在中國(guó)，很多老年人就是不愿離開自己家到陌生的地方去生活，同時(shí)享受天倫之樂(lè)的感情需求更使他們不愿離開家庭?？墒峭ǔＷ优畟冇制毡楣ぷ鞅容^繁忙，分身乏力，難以照顧周到。這也是社區(qū)養(yǎng)老院存在的社會(huì)根源。同時(shí)，社區(qū)養(yǎng)老院的工作人員都是專業(yè)的醫(yī)護(hù)人員，能夠?qū)先诉M(jìn)行專業(yè)的醫(yī)療救護(hù)。社區(qū)養(yǎng)老院能夠成為老人們居家養(yǎng)老提供了強(qiáng)有力的保證。真正實(shí)現(xiàn)老有所養(yǎng)、老有所為、老有所樂(lè)。
    2. 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)
    2.1與傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老相比，社區(qū)養(yǎng)老院具有專業(yè)、便利和成本低廉的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)
    根據(jù)中國(guó)人的心理特點(diǎn)，純養(yǎng)老院模式在中國(guó)越來(lái)越舉步維艱。中國(guó)傳統(tǒng)的養(yǎng)兒防老觀念根深蒂固，老百姓心中普遍存在住養(yǎng)老院的要么是沒有子女的，要么是兒女不孝順的這一錯(cuò)誤觀念，因而中國(guó)的養(yǎng)老模式注定不能照搬西方的老年公寓或養(yǎng)老院模式。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)平均每年約有1000萬(wàn)70歲以上高齡老人需要照顧，但是社會(huì)福利機(jī)構(gòu)的總床位數(shù)卻不到老年人總數(shù)的1％，根本無(wú)法滿足老年人養(yǎng)老的基本護(hù)理需要，就更不用說(shuō)高品質(zhì)的養(yǎng)老服務(wù)了。
    某某社區(qū)養(yǎng)老院，兼具居家養(yǎng)老與機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的優(yōu)點(diǎn)，作為特色突出，優(yōu)勢(shì)明顯的一種養(yǎng)老模式，堅(jiān)信必定會(huì)有廣闊的發(fā)展前景。
    3. 競(jìng)爭(zhēng)分析
    3.1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
    我社區(qū)養(yǎng)老院主要有三類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：
    養(yǎng)老機(jī)構(gòu)：傳統(tǒng)養(yǎng)老院；現(xiàn)代老年公寓；托老所；
    醫(yī)療機(jī)構(gòu)：社區(qū)醫(yī)院、私人診所
    其 他：家政服務(wù)公司
    3.2 競(jìng)爭(zhēng)影響力量分析
    3.2.1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)
    養(yǎng)老機(jī)構(gòu)：目前社會(huì)上傳統(tǒng)養(yǎng)老院大多創(chuàng)辦較早，經(jīng)驗(yàn)豐富，占據(jù)了養(yǎng)老市場(chǎng)的半壁江山；現(xiàn)代老年公寓的優(yōu)勢(shì)主要是環(huán)境優(yōu)美，設(shè)備齊全，服務(wù)優(yōu)良；托老所最為老人們看重的是行動(dòng)自由，來(lái)去方便；而多數(shù)社區(qū)醫(yī)院和私人診所則接近居民，能方便及時(shí)的給與社區(qū)老人適當(dāng)?shù)木茸o(hù)；相比較而言，家政服務(wù)公司的優(yōu)勢(shì)則主要體現(xiàn)在能夠根據(jù)老年人的需求提供上門服務(wù)，方便快捷。
    3.2.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手劣勢(shì)
    傳統(tǒng)養(yǎng)老院的劣勢(shì)主要表現(xiàn)在我國(guó)養(yǎng)老院養(yǎng)老床位數(shù)量?jī)H占老年人口總數(shù)的1%，供需嚴(yán)重不平衡，而且很多人對(duì)于把老人送去養(yǎng)老院養(yǎng)老的方式還不太接受；現(xiàn)代老年公寓則價(jià)格昂貴，一般老年人難以接受；托老所的規(guī)模較小，人員來(lái)去頻繁，服務(wù)難以周到，且只能提供短期服務(wù)；社區(qū)醫(yī)院和私人診所是只能提供簡(jiǎn)單的醫(yī)療服務(wù)，無(wú)法應(yīng)對(duì)老年人日常護(hù)理；家政服務(wù)公司主要表現(xiàn)為無(wú)法應(yīng)對(duì)老年人突發(fā)性事件，同時(shí)不利于家庭隱私的保護(hù)。
    3.3 社區(qū)養(yǎng)老院的競(jìng)爭(zhēng)分析
    3.3.1 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
    （1）從專業(yè)化來(lái)看，由專業(yè)人員來(lái)照料老人，可以提供多方面的服務(wù)，保證服務(wù)質(zhì)量，滿足老年人的多種需求。
    （2）從便利性來(lái)看，社區(qū)養(yǎng)老院具有方便、靈活的特點(diǎn)，大家同在一個(gè)社區(qū)，彼此熟悉，感覺親切，辦事方便。
    （3）從成本來(lái)看，社區(qū)養(yǎng)老院能夠避免機(jī)構(gòu)養(yǎng)老成本過(guò)高的弊端，低成本運(yùn)作，不需要為新建許多養(yǎng)老設(shè)施而增加人力和資金的投入，可以充分整合社區(qū)資源。
    （4）彌補(bǔ)傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老功能的退化與不足，但不取代家庭在養(yǎng)老中的作用。
    （5）同時(shí)可以完善社區(qū)醫(yī)療體系，全科醫(yī)師在進(jìn)行診斷治療的同時(shí)還可以預(yù)防養(yǎng)生保健、心理指導(dǎo)咨詢等服務(wù)。
    3.3.2 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)
    由于我社區(qū)養(yǎng)老院是一種新型的養(yǎng)老與醫(yī)療的結(jié)合體，是一種新型的模式，沒有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，需要結(jié)合實(shí)際，不斷的去探索。 社區(qū)養(yǎng)老院現(xiàn)處于起步階段，品牌的知名度及美譽(yù)度不夠，客戶會(huì)較少且不穩(wěn)定。
    根據(jù)政府目前正在制定相關(guān)規(guī)劃，同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)實(shí)情，爭(zhēng)取在20xx年，在全省社區(qū)普及社區(qū)養(yǎng)老院的建設(shè)。
    某某養(yǎng)老院是一所為社區(qū)居民提供醫(yī)療、養(yǎng)老服務(wù)，集醫(yī)療、養(yǎng)老、衛(wèi)生預(yù)防、心理咨詢、餐飲服務(wù)等為一體的新型服務(wù)公司！
    我養(yǎng)老院堅(jiān)持社會(huì)效益第一，經(jīng)濟(jì)效益第二的原則，想群眾之所想，急群眾之所急，再為居民減輕疾病痛楚的同時(shí)，也減輕他們生活上的壓力，更讓老年人有一個(gè)祥和安穩(wěn)的晚年生活！
    1. 總體戰(zhàn)略
    1.1 公司使命
    為社區(qū)居民提供更加完善的養(yǎng)老服務(wù)，同時(shí)減輕“421”家庭的壓力，讓老年人有一個(gè)祥和安穩(wěn)的晚年生活！
    1.2 公司宗旨
    堅(jiān)持社會(huì)效益第一，經(jīng)濟(jì)效益第二的原則，為老年人居家養(yǎng)老提供多樣化和專業(yè)化的服務(wù)，為社區(qū)居民提供更加完善的養(yǎng)老服務(wù)。
    2.1.1從專業(yè)化來(lái)看，社區(qū)養(yǎng)老院都是由專業(yè)醫(yī)護(hù)人員來(lái)照料老人，可以提供專業(yè)的服務(wù)意見，保證服務(wù)質(zhì)量，確保老人的身體健康。
    2.1.2從便利性來(lái)看，社區(qū)養(yǎng)老院具有方便、靈活的特點(diǎn)，大家同在一個(gè)社區(qū)，彼此熟悉，感覺親切，辦事方便。
    2.1.3從成本來(lái)看，社區(qū)養(yǎng)老院能夠避免機(jī)構(gòu)養(yǎng)老成本過(guò)高的弊端，低成本運(yùn)作，不需要為新建許多養(yǎng)老設(shè)施而增加人力和資金的投入，可以充分整合社區(qū)資源。
    讓老年人參與社區(qū)養(yǎng)老院中的各項(xiàng)事務(wù)，做自己力所能及的事，比如老人可以幫助洗水果，廚藝好的老人可以做她的拿手菜等。成員間共享美餐的同時(shí)，老人也有成就感和滿足感。在傳統(tǒng)養(yǎng)老院里的老人基本上是養(yǎng)護(hù)員負(fù)責(zé)日常生活，老人的潛力得不到發(fā)揮，也不用去行動(dòng)和思考，容易發(fā)生癡呆等老年常見病。對(duì)老人來(lái)說(shuō)，最重要的是讓他有自立意識(shí)和生存價(jià)值，使老人生活在濃厚家庭氛圍中，也可以發(fā)揮他們的特長(zhǎng)，給他們更大的空間。
    2.3 彌補(bǔ)傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老功能的退化與不足，而不是取代家庭在養(yǎng)老中的作用
    小型化，家庭已無(wú)法滿足老年人養(yǎng)老的需要，而大部分老人對(duì)家懷有的依賴情感強(qiáng)烈而且無(wú)法替代。因此，從滿足老年人的依賴家庭的心理情感考慮，對(duì)基本能自理或有部分自理能力的老人來(lái)說(shuō)家庭養(yǎng)老和機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的最佳結(jié)合點(diǎn)就在社區(qū)養(yǎng)老院，而那些不能自理的老人或?qū)ι钊狈ψ岳砟芰Φ睦夏耆?，如高齡、病殘、癡呆、獨(dú)居孤老等老年人來(lái)說(shuō)家庭養(yǎng)老和機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的最佳結(jié)合點(diǎn)就在這種新型的社區(qū)養(yǎng)老院。
    2.4受養(yǎng)老人能融入社區(qū)及社會(huì)生活，不會(huì)產(chǎn)生與社會(huì)的隔離 傳統(tǒng)的大型福利養(yǎng)老機(jī)構(gòu)一般是封閉式的，這種封閉不僅是地理空間上的更是精神心理上的。大型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)或者是建在遠(yuǎn)離生活區(qū)的偏僻地帶，無(wú)形中造成了老人與社會(huì)的空間以及心理上的隔離。由于社區(qū)養(yǎng)老院一般設(shè)在居民區(qū)或社區(qū)內(nèi)，實(shí)質(zhì)上的居住環(huán)境并沒有發(fā)生變化，受養(yǎng)老人雖然身處養(yǎng)老院，但同時(shí)也沒有脫離社區(qū)沒有脫離社會(huì)。
    2.5 充分給受養(yǎng)老人以家庭溫暖，避免老人孤獨(dú)感的產(chǎn)生，有利于老年人的心理健康
    從老年人的心理需求上看，他們最向往的是兒孫滿堂，共享天倫之樂(lè)。在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，雖然同伴增加，但老人的這部分心理需求仍未得到滿足。而社區(qū)養(yǎng)老院是機(jī)構(gòu)養(yǎng)老與居家養(yǎng)老的結(jié)合，既能滿足老年人對(duì)家庭溫暖的渴望，又能滿足老年人養(yǎng)老的需要。尤其是不能自理的老人居家養(yǎng)老的需要。在社區(qū)養(yǎng)老院里，同一社區(qū)的老人一起居住，老人向往家庭的心理構(gòu)成趨于完整，能給老人帶來(lái)更多的歸屬感與安全感。
    2.6 向高齡老人和生活不能自理老人或半自理老人開放并且服務(wù)低償
    目前對(duì)生活基本能自理的老人開放的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)較多，而許多高齡癡呆老人和生活無(wú)法完全自理的老人可選擇的空間相對(duì)較小，即使有昂貴的費(fèi)用也讓老人無(wú)力承擔(dān)。而這種社區(qū)養(yǎng)老院是以社區(qū)服務(wù)為基礎(chǔ)，有充足的醫(yī)療衛(wèi)生資源來(lái)為這些老人服務(wù)，能夠?qū)Ω啐g老人和生活無(wú)法完全自理的老人開放，而且費(fèi)用相對(duì)較低，是對(duì)老年人福利的完善。
    1. 運(yùn)營(yíng)目標(biāo)
    根據(jù)對(duì)養(yǎng)老行業(yè)的分析以及發(fā)展理念，制定以下短、中、長(zhǎng)期三種銷售目標(biāo)：
    尋找試點(diǎn)，進(jìn)行試運(yùn)通過(guò)在試點(diǎn)的試運(yùn)短期運(yùn)營(yíng)目標(biāo) 行，把某某養(yǎng)老院推廣出去。 各類主題活動(dòng) 行。通過(guò)媒體加強(qiáng)宣傳。
    2.1 運(yùn)營(yíng)周期
    從投入市場(chǎng)到收回成本的周期約為22個(gè)月。 2.2 員工要求
    管理人員：具有一定的管理學(xué)知識(shí)，具有決策能力和管理經(jīng)驗(yàn)。 醫(yī)療人員：具有大專以上學(xué)歷的醫(yī)師或全科醫(yī)師，了解老年人心理。上崗前再經(jīng)過(guò)兩個(gè)星期的專業(yè)培訓(xùn)。
    財(cái)務(wù)人員：具有財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)，獲得相應(yīng)專業(yè)的學(xué)歷及學(xué)位，并有會(huì)計(jì)師證等相關(guān)的從業(yè)資格證書。
    后勤人員：具有為養(yǎng)老院提供后勤服務(wù)及家政服務(wù)的能力，下崗工人，退伍軍人優(yōu)先，上崗前再經(jīng)過(guò)兩個(gè)星期的專業(yè)培訓(xùn)。
    專業(yè)人員：具有各種專業(yè)化技能。如：烹飪、茶藝、曲藝、書法、繪畫、武術(shù)等。
    1. 資金運(yùn)作策略
    資金需求前期主要為建造醫(yī)療室、小廚房，設(shè)置老年宿舍、活動(dòng)室和倉(cāng)庫(kù)，同時(shí)購(gòu)買醫(yī)療設(shè)備，并購(gòu)置一定數(shù)量的老年專用品；后期則為品牌宣傳。這里按三種可能采取的策略分析。保守策略是指資金運(yùn)作采用比較保守的方法，適當(dāng)控制預(yù)算和開銷，在可能條件下限制現(xiàn)金流出量。激進(jìn)策略是指資金運(yùn)作采取比較激進(jìn)的做法，前期立刻投入大量資本并較大規(guī)模地執(zhí)行預(yù)算開支，以爭(zhēng)取用最快的速度搶占市場(chǎng)。適中策略則居于二者之間。當(dāng)然，三種策略之間并沒有明確的界限，不同風(fēng)格的管理者對(duì)各種策略的定義也不盡相同。
    2. 資金來(lái)源與運(yùn)用
    資金主要用于租賃房屋以及裝修、購(gòu)買設(shè)備，直接人工費(fèi)用及其它各類期間費(fèi)用等。
    由于在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中，沒有考慮彈性分析，假定價(jià)格定在原定基礎(chǔ)上，利潤(rùn)較高?，F(xiàn)假設(shè)由于經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)較高，使得潛在競(jìng)爭(zhēng)者的加入，爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額；養(yǎng)老院經(jīng)營(yíng)達(dá)不到預(yù)期的銷售。這些因素都會(huì)對(duì)養(yǎng)老院的收入造成比較大的影響。
    1. 公司性質(zhì)
    某某社區(qū)養(yǎng)老院為連鎖性有限責(zé)任公司。
    2. 組織形式
    公司初期擬采取直線制的組織形式，如所示：
    董事會(huì) 院長(zhǎng) 醫(yī)療部 養(yǎng)老部 餐飲部活動(dòng)室 財(cái)務(wù)部 后勤部
    公司組織形式
    3. 部門職責(zé)
    董事會(huì)：由公司的股東組成，屬于決策層，負(fù)責(zé)制定養(yǎng)老院的總體發(fā)展戰(zhàn)略，決定總經(jīng)理的人選。
    院長(zhǎng)：負(fù)責(zé)養(yǎng)老院的日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，決定副總經(jīng)理和部門經(jīng)理的人選，協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系。
    財(cái)務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)養(yǎng)老院資金的籌集、使用和調(diào)度分配，如財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析、股利分配等；負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作與稅收管理，每個(gè)財(cái)政年度末向院長(zhǎng)匯報(bào)本年財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作。
    醫(yī)療部：負(fù)責(zé)為社區(qū)居民提供醫(yī)療、衛(wèi)生預(yù)防、心理咨詢、養(yǎng)生保健等服務(wù)。同時(shí)，對(duì)會(huì)員進(jìn)行專業(yè)的日常護(hù)理。
    養(yǎng)老部：負(fù)責(zé)那些為社區(qū)高齡和生活不能自理的老人提供個(gè)性化的服務(wù)。
    餐飲部：負(fù)責(zé)為會(huì)員提供每日三餐的專業(yè)化餐飲服務(wù)和非會(huì)員的正常餐飲服務(wù)。
    活動(dòng)室：負(fù)責(zé)把社區(qū)的老年人聚集在一起，開展一些精神文化活動(dòng)，消除老年人的孤獨(dú)寂寞感，改變老年人的精神面貌！
    后勤部：負(fù)責(zé)養(yǎng)老院的后勤工作，以及提供家政服務(wù)。
    民宿投資計(jì)劃書篇三
    投資指的是特定經(jīng)濟(jì)主體為了在未來(lái)可預(yù)見的時(shí)期內(nèi)獲得收益或是資金增值，在一定時(shí)期內(nèi)向一定領(lǐng)域投放足夠數(shù)額的資金或?qū)嵨锏呢泿诺葍r(jià)物的經(jīng)濟(jì)行為。下面，小編為大家分享投資的計(jì)劃書范文，希望對(duì)大家有所幫助!
    我今年21歲，在學(xué)校學(xué)習(xí)的是園林專業(yè)，下半年就進(jìn)入實(shí)習(xí)階段。但對(duì)于我們這個(gè)專業(yè)的目前發(fā)展?fàn)顩r不是很好，現(xiàn)在實(shí)習(xí)單位多數(shù)是要男生下工地，所以女生的工作較難找。我心里一直懷有自己經(jīng)營(yíng)店鋪的夢(mèng)想，渴望相對(duì)自由獨(dú)立的生活，并且對(duì)服裝行業(yè)情有獨(dú)鐘，關(guān)注甚久，也把開一家服裝店作為自己實(shí)習(xí)期間創(chuàng)業(yè)的首選項(xiàng)目。結(jié)合家庭經(jīng)濟(jì)狀況，我認(rèn)為可以為我提供一筆創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金。因此，我認(rèn)為以我目前的狀況，具備參與小型創(chuàng)業(yè)投資的必要條件。
    現(xiàn)有一家女裝服飾店要轉(zhuǎn)讓，店鋪位于南寧市中心國(guó)貿(mào)商城三樓電梯右邊，地理位置良好，鋪面面積約10平方米，帶裝修，陳列架，模特以及網(wǎng)線等所有經(jīng)營(yíng)所需設(shè)備，經(jīng)營(yíng)證照完備齊全，經(jīng)營(yíng)狀況良好，擁有固定客源，現(xiàn)因朋友需要轉(zhuǎn)行投資其它項(xiàng)目，故轉(zhuǎn)讓該鋪面以及店內(nèi)所有設(shè)施及商品。國(guó)貿(mào)商城位于南寧市朝陽(yáng)路，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)對(duì)面，是一個(gè)新興的大型購(gòu)物中心，以流行服飾，配件為主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，一樓有知名零售商屈臣氏，二樓和三樓分別有仙蹤林和味千拉面，四樓有電玩城，是一座集吃喝玩購(gòu)物于一體的大型商城，是現(xiàn)代高中生，大學(xué)生以及白領(lǐng)一族等年輕人出門逛街的必去之處。
    由此總結(jié)，投資該店鋪的優(yōu)勢(shì)如下：首先，國(guó)貿(mào)商城地理位置優(yōu)越，商場(chǎng)人流量比較充足;其次，國(guó)貿(mào)商城三樓為女裝專區(qū)，該店鋪正好位于電梯口的右邊，走出電梯即可看到，位置較為顯眼;第三，味千拉面是很多年輕人喜愛的日式面館，在上來(lái)吃面的過(guò)程當(dāng)中必然要上電梯，電梯出來(lái)即可看到該店鋪;第四，店鋪所有經(jīng)營(yíng)所需的證照以及裝修和設(shè)備均俱全，接手即可繼續(xù)經(jīng)營(yíng);第五，原店主并不會(huì)離開南寧，愿意把所有的進(jìn)貨渠道轉(zhuǎn)接，由我們接手繼續(xù)做，并且答應(yīng)在轉(zhuǎn)讓之后帶著我們經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間，有一個(gè)學(xué)習(xí)探索與磨合的過(guò)程，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中如果出現(xiàn)問(wèn)題和困難，朋友也會(huì)給我們幫助和支持，協(xié)助我們把服裝店經(jīng)營(yíng)好，管理好;第五，該店鋪已開張經(jīng)營(yíng)半年，已經(jīng)度過(guò)了新店開張的過(guò)渡期，經(jīng)營(yíng)思路和顧客類型相對(duì)清晰穩(wěn)定，擁有相對(duì)固定的客源，現(xiàn)平均月利潤(rùn)在3000元以上(現(xiàn)請(qǐng)有兩個(gè)店員，每個(gè)店員月工資在1000元左右，如果我們接下來(lái)繼續(xù)做，就不用請(qǐng)人，我們自己親力親為，自己操作，節(jié)省開支，正常營(yíng)業(yè)算下來(lái)一個(gè)月可以有5000元左右的凈利潤(rùn)收入)，基本確保自己日常生活開銷。
    綜上所述分析，我們認(rèn)為，這個(gè)店鋪具有很高的投資價(jià)值，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)難得的學(xué)習(xí)鍛煉的好機(jī)會(huì)。
    該店鋪的月租金為3500元，其余固定開銷如下：公攤水電費(fèi)170元/月，物業(yè)費(fèi)600元/月，自用電250元/月，固定營(yíng)業(yè)稅370元/月，寬帶費(fèi)120元/月(資費(fèi)可以申請(qǐng)調(diào)整，換一個(gè)便宜些的套餐);轉(zhuǎn)讓時(shí)接下店里的貨物價(jià)格為10000元，第一筆投入資金如下：接下店里貨物所需資金10000元，店鋪押金9000元(協(xié)議終止時(shí)全額退還)，一個(gè)季度的租金3500*3=10500元，共計(jì)29500元。
    第一季度每個(gè)月固定開銷如下：公攤水電費(fèi)物業(yè)費(fèi)770元，營(yíng)業(yè)稅370元，寬帶費(fèi)120元(暫定)，合計(jì)1260元。第一季度之后每個(gè)月固定開銷為1260+3500=4760元。
    一個(gè)月按照30天營(yíng)業(yè)時(shí)間計(jì)算，則每天的保本銷售額為200元左右。店內(nèi)服裝的銷售標(biāo)價(jià)按照進(jìn)貨價(jià)的三倍計(jì)算，銷售時(shí)按照一般顧客正常的折扣為八折，則相應(yīng)的毛利率為240%(例如一件衣服的進(jìn)貨價(jià)格為100元，則標(biāo)價(jià)為300元，8折后售價(jià)為240元，毛利率為240%)，現(xiàn)店內(nèi)服裝類商品價(jià)格大概在100到300元之間，配件價(jià)格約為200-800元之間，平均每天賣出一件衣服即可保本，銷售壓力不大，周末以及節(jié)假日期間，銷售額還會(huì)隨著人流量的增大而增加。
    綜上所述，接手本店的先期投入約為30000元，兩人平攤，則每人需出資15000元，另需要一部分后備資金每人5000元，合計(jì)20000元/人。
    目前店內(nèi)服裝以春裝為主，還有少量去年底滯銷的冬裝，以及少量鞋子和包包，基本適應(yīng)當(dāng)下季節(jié)的銷售需要，暫時(shí)無(wú)須進(jìn)新貨，店內(nèi)所有商品還能滿足一至兩個(gè)月的銷售需要，待夏季到來(lái)時(shí)再重新進(jìn)貨。
    如果我們接手經(jīng)營(yíng)，考慮到該店在相應(yīng)的消費(fèi)群體中已經(jīng)有了一定的品牌形象和行業(yè)口碑，我們打算前期繼續(xù)延續(xù)店內(nèi)原品牌原風(fēng)格的經(jīng)營(yíng)理念和銷售模式，在學(xué)習(xí)和適應(yīng)一段時(shí)間以后(時(shí)間約為一到兩個(gè)月，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，店內(nèi)存貨會(huì)有銷售，并且結(jié)合一些促銷活動(dòng)，計(jì)劃在這段時(shí)間內(nèi)盡可能地賣掉原有存貨)，會(huì)考慮在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，與現(xiàn)有顧客加強(qiáng)交流和溝通，廣泛征求意見后，在夏季到來(lái)前相應(yīng)調(diào)整店內(nèi)服裝的款式和風(fēng)格，將消費(fèi)群體擴(kuò)大為18-28歲之間的年輕女性，再增加一些服裝配飾，例如項(xiàng)鏈，皮帶等等，充分利用店鋪空間，通過(guò)自己把服裝和配飾的組合搭配，增強(qiáng)店內(nèi)商品的視覺沖擊效果，積極與顧客溝通交流，促進(jìn)銷售，而商品銷售價(jià)格依然保持在原有范圍內(nèi)，力爭(zhēng)做到店內(nèi)服裝款式新穎，各式配件靚麗別致，服裝與配件的搭配風(fēng)格獨(dú)特，店內(nèi)商品價(jià)格合理，溝通服務(wù)周到的經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，延續(xù)該店原有的高級(jí)服裝定制業(yè)務(wù)，為一些對(duì)服飾有著特殊要求或指定款式的顧客傾力打造獨(dú)一無(wú)二的個(gè)性單品服飾，從而達(dá)到擴(kuò)大銷售范圍，完善品牌風(fēng)格，逐步形成我們自己的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式的目的。
    我在學(xué)校學(xué)習(xí)的是園林專業(yè)，下半年就進(jìn)入實(shí)習(xí)階段。但對(duì)于我們這個(gè)專業(yè)的目前發(fā)展?fàn)顩r不是很好，現(xiàn)在實(shí)習(xí)單位多數(shù)是要男生下工地，所以女生的工作較難找。正好碰上這樣一個(gè)很好的學(xué)習(xí)鍛煉兼具投資創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，我想應(yīng)該勇敢去嘗試一下，接觸學(xué)習(xí)以外的行業(yè)，學(xué)一些經(jīng)商之道，摸索一些管理經(jīng)驗(yàn)，增加社會(huì)閱歷，提高自身的應(yīng)變和處理事情的能力，接觸專業(yè)以外的社會(huì)人群，擴(kuò)大社交范圍和朋友圈子，鍛煉自己的人際交往能力，逐步積累自己的人生第一筆財(cái)富并建立自己的人脈關(guān)系，為以后的人生發(fā)展奠定物質(zhì)和人脈基礎(chǔ)。
    我認(rèn)為，投資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該分為兩個(gè)部分：第一是在經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中遇到的銷售壓力和經(jīng)營(yíng)方向的把握，基于朋友不會(huì)離開南寧，遇到問(wèn)題可以隨時(shí)向朋友請(qǐng)教求助，幫忙分析并且解決實(shí)際困難，加上前期我們會(huì)與朋友一起商量，共同制定好充分的經(jīng)營(yíng)和管理計(jì)劃，按照計(jì)劃執(zhí)行，相信問(wèn)題不大。第二個(gè)風(fēng)險(xiǎn)就是如果需要撤資，轉(zhuǎn)讓店鋪的問(wèn)題?，F(xiàn)在跟我們一樣對(duì)該店有投資意愿的，還有店主的其他朋友，甚至愿意當(dāng)場(chǎng)拍板決定接手，只是店主尚未答應(yīng)，給我們留點(diǎn)時(shí)間，爭(zhēng)取機(jī)會(huì)。在店主尚未張貼廣告的情況下，店鋪依然搶手，個(gè)人分析原因如下：首先該店鋪地理位置優(yōu)越，人流量大，是經(jīng)營(yíng)平價(jià)類服飾類商品的絕佳地段;其次，店鋪所在樓層是國(guó)貿(mào)商城的女裝專區(qū)，整個(gè)場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)種類相對(duì)固定，已經(jīng)形成一定的銷售氛圍;再次，服裝類的利潤(rùn)率很高，往往可以達(dá)到百分之幾百的利潤(rùn)，是一個(gè)相對(duì)暴利的行業(yè)，愿意從事和新加入該行業(yè)的人很多;最后，南寧市中心的商業(yè)圈已經(jīng)開發(fā)得相對(duì)飽和，西邊的有步行街，百貨大樓，裕豐商場(chǎng)以及和平商場(chǎng)，東邊有新朝陽(yáng)和百盛購(gòu)物廣場(chǎng)，國(guó)貿(mào)商城是該地段最后一塊炙手可熱的商業(yè)用地，隨著南寧本地經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，各類商家對(duì)黃金地段的需求不斷增大，若干年后該地段的鋪面租金價(jià)格必然繼續(xù)上漲，如果需要撤資轉(zhuǎn)行，將鋪面轉(zhuǎn)讓應(yīng)該不成問(wèn)題，還可以收取一筆不菲的轉(zhuǎn)讓費(fèi)!另外，還有一種方式可以繼續(xù)做零風(fēng)險(xiǎn)投資--轉(zhuǎn)租，即與房東保持合約租賃關(guān)系，在轉(zhuǎn)手將店鋪?zhàn)饨o其它商家經(jīng)營(yíng)使用，每個(gè)月固定收取租金差價(jià)即可。
    綜上所述，我認(rèn)為該項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)不大，基本上是個(gè)一邊學(xué)習(xí)一邊鍛煉順便掙錢積累財(cái)富的機(jī)遇。
    你們的女兒想說(shuō)的話：親愛的爸爸媽媽，我已經(jīng)長(zhǎng)大了，馬上也要走向社會(huì)。當(dāng)初我選擇到南寧來(lái)讀書時(shí)就已經(jīng)做好了離開家的打算，和朋友們一起在南寧發(fā)展。離開你們的保護(hù)我才變得更堅(jiān)強(qiáng)。只要回到家，我就變得軟弱，心里上對(duì)你們的依賴也是百分百，總是生活在你們的強(qiáng)烈包圍中，這樣的我才會(huì)永遠(yuǎn)不想長(zhǎng)大，不敢進(jìn)入社會(huì)，不愿面對(duì)人生。我知道你們會(huì)非常擔(dān)心我一個(gè)人在外面生活，但我已經(jīng)20歲了，知道現(xiàn)實(shí)總不能讓人滿意，也知道社會(huì)上的復(fù)雜。但我現(xiàn)在還年輕，還充滿活力，還需要學(xué)習(xí)，磨礪。成功是很困難的，我懂，也許我這次會(huì)失敗，會(huì)被人嘲笑，但我都已經(jīng)準(zhǔn)備好了，我希望我的人生可以按照自己的想法走下去，但這一路上我最需要的是你們的支持，最想得到的也是你們的肯定。7月份后我也會(huì)嘗試在南寧找適合的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，如果一年后有我繼續(xù)讀書的機(jī)會(huì)，我也會(huì)繼續(xù)去學(xué)習(xí)。我只是希望在有條件的基礎(chǔ)上，能拓寬我的發(fā)展道路，豐富我的人生經(jīng)歷。我并不怕辛苦，過(guò)去20年在你們的臂膀下我成長(zhǎng)的很好，而在未來(lái)的日子里我希望靠自己讓你們生活得更好。
    民宿投資計(jì)劃書篇四
    一.投資項(xiàng)目:
    二.參與理由:（從基本面，技術(shù)面等方面分析說(shuō)明）
    如技術(shù)面買入理由：
    1、主力低位箱體窄幅震蕩吸籌，底部量能明顯堆積；
    2、日線周線各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)發(fā)生多極共振，低位金叉形成買點(diǎn)；
    3、放量突破箱體上沿壓力位，均線多頭排列從新形成上升趨勢(shì)；
    4、主力刻意深幅打壓無(wú)量跌停隨后快速啟動(dòng)放量漲停拉高建倉(cāng)；賣出理由:
    1、日線周線各項(xiàng)指標(biāo)多極共振日線周線各項(xiàng)技術(shù)，高位死叉形成賣點(diǎn)；
    2、股價(jià)高位橫盤寬幅震蕩，主力明顯出貨，甚至高位巨量拉漲停出貨；
    3、放巨量后股價(jià)連續(xù)破位快速反轉(zhuǎn)向下，均線空頭排列形成下降趨勢(shì)；
    三.投資策略:
    選股思路:
    1、穩(wěn)健選股思路：
    一是選擇估值合理的熱門股，向下調(diào)整的空間小，是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)最佳防御品種.
    2、激進(jìn)選股思路：持續(xù)下跌的炒賣品種短線反彈能有較好收益，但追漲風(fēng)險(xiǎn)較大，逢低介入，反彈就出局。
    四.資金管理
    資金管理是指資金的配置策略，以合理的風(fēng)險(xiǎn)控制來(lái)贏得持續(xù)獲取利潤(rùn)的空間。從實(shí)踐來(lái)看，主要包括以下內(nèi)容：
    合理選擇入市時(shí)機(jī)，設(shè)定頭寸規(guī)模，確定獲利和虧損的限度；
    如何進(jìn)行加倉(cāng)，何時(shí)應(yīng)該認(rèn)賠平倉(cāng)，投資組合的設(shè)計(jì)，多樣化的安排等。
    五.風(fēng)險(xiǎn)控制和實(shí)戰(zhàn)保護(hù)
    投資額必須限制在全部資本的80%以內(nèi)。設(shè)置保護(hù)性止損指令.
    在任何個(gè)股上所投入的總資金必須限制在總資本的50%以內(nèi).
    在任何單個(gè)最大總虧損金額必須限制在總資本的5%以內(nèi)。
    交易的規(guī)模控制在能承受的損失范圍之內(nèi)。當(dāng)交易獲利時(shí)，保護(hù)贏得的利潤(rùn)。
    六．投資紀(jì)律
    嚴(yán)格的資金管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)分析，嚴(yán)肅的操盤作風(fēng)；
    獨(dú)立思考逆向思維，主動(dòng)止損操作主動(dòng)空倉(cāng)休息，耐心等待大盤下跌后的機(jī)會(huì)。
    民宿投資計(jì)劃書篇五
    中小網(wǎng)吧在逐漸的退出市場(chǎng)，同行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)在逐步緩解，現(xiàn)在的網(wǎng)吧投資是通過(guò)合理的投入獲得最大的利益為目的的商業(yè)行為，必須要明確幾個(gè)觀點(diǎn)：
    1、網(wǎng)吧不是暴利行業(yè)，期望一夜暴富在網(wǎng)吧行業(yè)投資是不現(xiàn)實(shí)的，網(wǎng)吧是個(gè)持續(xù)穩(wěn)定低風(fēng)險(xiǎn)的投資行業(yè)，所以很少聽說(shuō)有虧損的網(wǎng)吧。
    2、網(wǎng)吧的投資多少和收益都是有跡可尋的，投資網(wǎng)吧有一個(gè)總原則，通過(guò)核算，一個(gè)成功的網(wǎng)吧回收投資小于一年，最壞情況不能超過(guò)兩年收回所有投資，網(wǎng)吧的設(shè)備按常規(guī)可以使用3—4年，少量的網(wǎng)吧有使用上 5年以上的設(shè)備，也就是三年賺一個(gè)網(wǎng)吧。
    3、 網(wǎng)吧是個(gè)持續(xù)性投資的行業(yè)，規(guī)?；⑦B鎖化、品牌化是網(wǎng)吧發(fā)展的方向，只有具備了多個(gè)成功的網(wǎng)吧投資，才是一個(gè)優(yōu)秀的網(wǎng)吧行業(yè)投資者。
    1、 確定經(jīng)營(yíng)合作關(guān)系。
    明確投資網(wǎng)吧的產(chǎn)業(yè)權(quán)屬，確定雙方的責(zé)任和義務(wù)。
    2、 選擇適合的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所
    最新政策為不少于300平米100臺(tái)機(jī)器為準(zhǔn)入門檻，房屋具備多個(gè)消防通道，另外不得在中小學(xué)200米范圍內(nèi)開設(shè)網(wǎng)吧。（但通過(guò)加盟方式可以上50臺(tái)以上機(jī)子的項(xiàng)目）
    3、落實(shí)相關(guān)手續(xù)和條件
    a、 落實(shí)房屋實(shí)際使用面積多大？有無(wú)物管費(fèi)？房租多少等所有費(fèi)用總合。
    b、房屋的配套供電情況，電價(jià)多少？如果配套供電不足是否能申請(qǐng)專線。
    c、電信光釬線路是否能到位。
    d、網(wǎng)吧全套手續(xù)來(lái)源和費(fèi)用。
    e、請(qǐng)文化部門檢查場(chǎng)地
    f、請(qǐng)消防部門檢查消防設(shè)施是否合格
    4、簽定房屋合同
    a、首先要確定房屋為非抵押房屋
    b、必須要有合法的產(chǎn)權(quán)手續(xù)
    c、簽定合同不得少于5年
    d、合同簽定一試三份，雙方各保留一份，另外一份辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照需要上繳工商，合同附件必須包含房屋產(chǎn)權(quán)證的復(fù)印件。
    a、取得消防合格證，應(yīng)該不難。
    b、取得文化許可證，蘭州由文化局梁輝負(fù)責(zé)。
    c、取得公安網(wǎng)吧檢查合格證，
    d、辦理工商執(zhí)照，
    e、辦理稅務(wù)登記證，
    f、辦理其他網(wǎng)吧行業(yè)特殊證件
    需要咨詢專業(yè)裝修公司在定具體方案
    （略）
    采用成熟的網(wǎng)吧管理模式，追求最大的效益。
    1、 投資合計(jì)：
    2、收入情況統(tǒng)計(jì)（以下計(jì)數(shù)以最小值計(jì)）
    2、 每月固定開銷
    3、 成本回收
    民宿投資計(jì)劃書篇六
    對(duì)于你公司的具體情況，其計(jì)劃書之具體內(nèi)容會(huì)有所取舍，不一定包括上述全部細(xì)節(jié)。例如：若只有兩個(gè)雇員，則不必自高而低列出十；若你公司從事服務(wù)業(yè)，則不必討論產(chǎn)品問(wèn)題。總之，你的計(jì)劃書不必詳細(xì)分析本公司的一切細(xì)節(jié)，但要說(shuō)明投資者向你公司決策投資之前所關(guān)心的一切問(wèn)題。
    書寫計(jì)劃書之初，你應(yīng)該細(xì)列出上述各項(xiàng)目，進(jìn)而形成一個(gè)龐大的計(jì)劃書綱要，其后，把與本公司關(guān)系不大的項(xiàng)目剔除。要知道，鑒別計(jì)劃書優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)之一，是要突出公司的重點(diǎn)和特點(diǎn)，避開那些只有題目而無(wú)內(nèi)容的項(xiàng)目。
    盡管你已竭盡全力編寫計(jì)劃書，然而，風(fēng)險(xiǎn)投資者審閱你的計(jì)劃書時(shí)，他們?cè)趯で笫裁茨?？很多風(fēng)險(xiǎn)投資者會(huì)這樣回答，他們尋求的是良好的管理，也就是說(shuō)，他們急于深入考查對(duì)方的管理階層。但是，在我看來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)投資者第一關(guān)心的是對(duì)方有何自己的特色。換句話說(shuō)，他們要了解該公司可望獲得巨額利潤(rùn)的原因何在。
    一般地說(shuō)，他們關(guān)心地要點(diǎn)有二，一是該公司的點(diǎn)子、產(chǎn)呂或服務(wù)是否有唯一性；二是該公司的管理集團(tuán)是否勝任。這就意味著風(fēng)險(xiǎn)投資者首先要分析其產(chǎn)品之唯一性，而后則要了解對(duì)方關(guān)于唯一性的投資計(jì)劃。因此，任何編寫計(jì)劃書的人均應(yīng)簡(jiǎn)要地在計(jì)劃書有關(guān)部分，逐一回答有關(guān)唯一的各種問(wèn)題。
    1、唯一性(獨(dú)特性)
    鑒于獨(dú)特性乃是風(fēng)險(xiǎn)投資者閱讀計(jì)劃書時(shí)第一關(guān)心之問(wèn)題，因而，我們必須觀察，計(jì)劃書的哪些部分可涉及這一問(wèn)題。首先，計(jì)劃書第二部分"公司及其未來(lái)"中第一次描述獨(dú)特性；其次，"產(chǎn)品或服務(wù)"這節(jié)又直接說(shuō)明了獨(dú)特性；再次，還有一節(jié)標(biāo)題即為"獨(dú)特性"，專題闡述獨(dú)特性；進(jìn)而，在市場(chǎng)和產(chǎn)品部分仍涉及諸多獨(dú)特性；此外，你還應(yīng)注意分析自己的管理隊(duì)伍在技術(shù)、經(jīng)歷上等方面亦有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，稱得起名副其實(shí)的合作伙伴。
    2、管理
    大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資者認(rèn)為，任何風(fēng)險(xiǎn)投資的成功關(guān)鍵都是管理。管理也是風(fēng)險(xiǎn)投資者第二關(guān)心的問(wèn)題，相同地對(duì)此領(lǐng)域也會(huì)充分重視。風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域的傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，如果你的點(diǎn)子好，但管理差，可能失去機(jī)運(yùn)；如果點(diǎn)子差，但管理好，則可能爭(zhēng)取機(jī)運(yùn)。而其中"好"的含義也是多方面的。首先，管理集團(tuán)必須有經(jīng)驗(yàn)。關(guān)于這一點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)投資者有一種令青年人遺憾的觀點(diǎn)，他們認(rèn)為，企業(yè)家的年齡應(yīng)在30-45歲之間，這里似乎打開了15年的"生命之窗"，該窗乃風(fēng)險(xiǎn)投資者定義的企業(yè)家之"黃金"年齡。低于30風(fēng)的企業(yè)家意味著缺少管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)一個(gè)高速發(fā)展公司的必備知識(shí)。高于45歲則意味著企業(yè)家有經(jīng)驗(yàn)但缺乏動(dòng)力與雄心壯志。當(dāng)然，關(guān)于上述觀點(diǎn)也會(huì)有例外，因?yàn)?，這只是風(fēng)險(xiǎn)投資者的一般性看法。
    任何籌備計(jì)劃書的人都必須十分注意管理階層的背景資料，詳細(xì)說(shuō)明他們的姓名及令人信服的各種資料。同時(shí)，還要說(shuō)明為什么這些百里挑一的企業(yè)家能開創(chuàng)這獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，并由此可獲大量收益。
    3、預(yù)測(cè)
    一個(gè)良好的計(jì)劃書涉及的第三個(gè)關(guān)鍵課題就是錢，提供有說(shuō)服力的公司財(cái)務(wù)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)乃企業(yè)家義不容辭的責(zé)任。這種預(yù)測(cè)不但要條理分明地列出逐年增長(zhǎng)百分率，而且必須與其它有關(guān)公司的數(shù)據(jù)做如實(shí)的分析對(duì)比。每一個(gè)企業(yè)家都應(yīng)十分注意分析、評(píng)估自己的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)資料，特別是那些根據(jù)自己點(diǎn)子、委托財(cái)務(wù)公司代為完全財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的企業(yè)家更需如此。要知道，風(fēng)險(xiǎn)投資者對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果是不會(huì)輕易相信的，為考核企業(yè)家是否理解預(yù)測(cè)過(guò)程、方法及假定前提，風(fēng)險(xiǎn)投資者會(huì)提出多種質(zhì)疑。如果預(yù)測(cè)乃他人代為完成，企業(yè)家本人不能充分令人信服地解釋相關(guān)的一切，則風(fēng)險(xiǎn)投資者將會(huì)提問(wèn)，即上述指出的增長(zhǎng)數(shù)據(jù)是否可能實(shí)現(xiàn)，此刻，很多企業(yè)家習(xí)慣于把預(yù)測(cè)的銷售額和盈利額均砍掉一半，并認(rèn)為這種數(shù)據(jù)才是更現(xiàn)實(shí)的。這樣一來(lái)，企業(yè)家必須進(jìn)一步努力說(shuō)服對(duì)方相信本公司的預(yù)測(cè)是成功的。
    4、退身之路
    風(fēng)險(xiǎn)投資者如何擺脫某種狀態(tài)是影響其投資決策的重要因素，也就是說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)投資者在決定進(jìn)入之先，一定要事先找出退身之路。他們不想長(zhǎng)時(shí)期在你公司擁有產(chǎn)權(quán)，他們希望其投資與其它資本共同作用一段時(shí)間而后抽走，這樣就要求退身之路。主要退身之路有：
    (1)公司股票上市。這樣，風(fēng)險(xiǎn)資本公司可將自己擁有的，該公司股權(quán)公開出售。
    (2)公司整體出售。即包括風(fēng)險(xiǎn)資本公司的權(quán)益同時(shí)出售給有關(guān)公司，通常為大公司。
    (3)公司、你個(gè)人或第三團(tuán)體把風(fēng)險(xiǎn)資本公司擁有的本公司權(quán)益買下或賣回。計(jì)劃書對(duì)有關(guān)事項(xiàng)應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明。
    請(qǐng)記住，你的計(jì)劃書必須包含以下問(wèn)題：(1)獨(dú)特性；(2)管理；(3)預(yù)測(cè)；(4)退身之路。
    如果你忘記上述任何一點(diǎn)，你將無(wú)法獲得風(fēng)險(xiǎn)投資。
    對(duì)于食品零售公司，包裝與食品同等重要，由于是買方市場(chǎng)，因而，你的包裝必須能打動(dòng)購(gòu)買者的心，要知道，這實(shí)際上是成千上萬(wàn)的零售產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)用戶手中的錢，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資者也是類似的，成千上萬(wàn)的計(jì)劃書也在競(jìng)爭(zhēng)他們手中的錢，而包裝恰好可把風(fēng)險(xiǎn)投資者引向你的計(jì)劃書。你可以寫一份完美的計(jì)劃書，但若其外觀欠佳，給對(duì)方留下一種不愉快的印象，甚至?xí)弥慌远活?，而?dāng)對(duì)方真正閱讀計(jì)劃書時(shí)，也會(huì)萃取其好。由此看來(lái)，計(jì)劃書之封裝何其重要，如果其質(zhì)量不好，給對(duì)方留下不美好的第一印象，這種印象很可能引起計(jì)劃書無(wú)人詳細(xì)閱讀的可怕后果。
    由于風(fēng)險(xiǎn)投資者每周要接數(shù)百通電話，要處理數(shù)打計(jì)劃書，因此，上述現(xiàn)象很難引起他們重視。如果多個(gè)計(jì)劃書同時(shí)放在對(duì)方面前，其必然首先選擇外觀質(zhì)地好者閱讀。這實(shí)際上也在間接地告訴你，應(yīng)該如何包裝自己的計(jì)劃書。
    1、復(fù)制
    你不要把計(jì)劃書手稿直接送交風(fēng)險(xiǎn)投資者，而必須抄寫或打字成正規(guī)的計(jì)劃書文本。這種文本要筆跡工整、清楚、漂亮，每頁(yè)用白紙，并預(yù)留邊緣，以便讀者批注，紙張質(zhì)量要好，不可有油污和破損，且每頁(yè)要有清楚標(biāo)記。有時(shí)，為了醒目也可選用彩色紙張，但不宜給對(duì)方留下刺激性印象，因此，這類色彩選擇應(yīng)慎重，最好在頁(yè)頭、頁(yè)尾或背面采用，不宜整頁(yè)均為彩色。
    2、文字風(fēng)格
    你不宜采用手書等不常用的文字風(fēng)格，為保證對(duì)方能迅速處理你的計(jì)劃書，易讀是對(duì)文字的基本要求，計(jì)劃書原件和復(fù)制品的文字均應(yīng)采用深色且醒目的顏色。除非必要，否則不能采用手寫體。
    3、圖表和圖形一般來(lái)說(shuō)，高品質(zhì)的圖表應(yīng)該采用，但通常不是計(jì)劃書的基本部分；同時(shí)，也應(yīng)注意條形圖不及表格的效率高；此外，也可采用部分產(chǎn)品圖片和說(shuō)明書，但只能做計(jì)劃書附件，且必須保證這附件的質(zhì)量。
    4、剪報(bào)
    為保證剪報(bào)的質(zhì)量，剪報(bào)必須少而精，一個(gè)低水準(zhǔn)的關(guān)于你公司的報(bào)紙文章，風(fēng)險(xiǎn)投資者不一定有興趣閱讀。簡(jiǎn)言之，剪報(bào)不是計(jì)劃書不可少的內(nèi)容。
    5、封面
    如果可能，計(jì)劃書封面彩色應(yīng)醒目動(dòng)人，封面紙應(yīng)堅(jiān)挺，這樣必然會(huì)引人注意。試想，若你計(jì)劃書采用亮黃色封面，中印鉛字標(biāo)題，底印你公司之名稱，則風(fēng)險(xiǎn)投資者勢(shì)必迫不急待地閱讀你的計(jì)劃書；假若你的摘要質(zhì)量很好，則讀者必將津津有味地繼續(xù)詳細(xì)閱讀完整的計(jì)劃書。有時(shí)，為吸引對(duì)方注意，你也可以把你產(chǎn)品圖片放在第一頁(yè)?？偠灾?，你是賣方，你的包裝必須想盡辦法吸引用戶。
    6、裝訂
    目前，有多種裝訂計(jì)劃書的方式。如果計(jì)劃書不是很長(zhǎng)，則可將全部計(jì)劃書裝訂成一冊(cè)，否則，應(yīng)分冊(cè)裝訂，且多數(shù)情況分為冊(cè)裝訂。從技術(shù)上說(shuō)，分冊(cè)裝訂有三種形式，一是三環(huán)式裝訂，二是專業(yè)性裝訂，三是文件夾裝訂。在風(fēng)險(xiǎn)投資者看來(lái)，首先喜歡專業(yè)性裝訂，其次是文件夾裝訂，不喜歡環(huán)式裝訂，主要因?yàn)槠洳槐愦鏅n。事實(shí)上，大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資者喜歡專業(yè)性裝訂主要是指裝訂效果，只要裝訂效果理想，采用何種裝訂形式是無(wú)關(guān)緊要的。
    專業(yè)性裝訂指采用專用裝備進(jìn)行的裝訂，其主要包括用機(jī)械手把紙推齊、壓牢、切紙、裝訂、封裝等若干環(huán)節(jié)。如果手頭沒有這種專用工具，亦可購(gòu)買某些簡(jiǎn)易工具，只要利用恰到好處，也可收到理想效果。
    民宿投資計(jì)劃書篇七
    餐飲業(yè)的火鍋和中餐發(fā)展幾乎達(dá)到飽和。所以我們?cè)谕顿Y時(shí)，從幾方面的考慮和調(diào)查分析得出，，換回大的效益，再以回籠的資金擴(kuò)大市場(chǎng)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)。
    快餐自主經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)有很廣的發(fā)展領(lǐng)域，消費(fèi)者也是很單純的消費(fèi)，相對(duì)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要小，個(gè)體經(jīng)營(yíng)單純，以小投資為主，服務(wù)于年輕上班一族和在校大學(xué)生，學(xué)生和上班一族就是本店的顧客，應(yīng)該怎樣服務(wù)于顧客，首先，要吸引學(xué)生和年輕上班一族的注意目光。
    讓他們能在最短的時(shí)間來(lái)光顧本店，所運(yùn)用的營(yíng)銷方法是多種途徑的；其次，是怎樣讓第一次光顧的顧客變?yōu)闈撛诘念櫩汀⒊？汀⒎N子顧客，所運(yùn)用的營(yíng)銷方法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開店的成功的案例。比如金漢斯。巴西燒烤?？оо觳汀６际浅晒Π咐?。最重要的是新都沒有一家是這種形似店，競(jìng)爭(zhēng)就等于無(wú)。
    從周圍餐館的分析：
    1、大多數(shù)餐館都是以普通小型中餐經(jīng)營(yíng)，沒有多大特色，菜品都是以川味和火鍋為主.
    2、周圍有兩家西餐快餐為主的店在經(jīng)營(yíng)，一家是韓國(guó)燒烤。一家是德克士。兩店經(jīng)營(yíng)都算不錯(cuò)，但味道已經(jīng)過(guò)時(shí)，最重要的兩個(gè)都個(gè)致命缺點(diǎn)，就是性價(jià)比不高。
    兩家想要吃飽最少一個(gè)人花費(fèi)在50元左右，在36/人的價(jià)位上我們能做出更好品質(zhì)的菜品和更高的服務(wù)。
    3、周圍的餐館很少用到營(yíng)銷策略，除德克士有很多策略都可以象德克士學(xué)習(xí)。
    在以“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”在新都經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速的時(shí)候更上潮流，擴(kuò)大自己的市場(chǎng)。爭(zhēng)取在一兩年時(shí)間內(nèi)，賺取本金后還有一部分利潤(rùn)，用這部分利潤(rùn)來(lái)擴(kuò)展市場(chǎng)。
    找一兩百平方的店鋪.最好在二手市場(chǎng)買一些桌椅和沙發(fā)
    民宿投資計(jì)劃書篇八
    餐飲業(yè)的`火鍋和中餐發(fā)展幾乎達(dá)到飽和。所以我們?cè)谕顿Y時(shí)，從幾方面的考慮和調(diào)查分析得出，換回大的效益，再以回籠的資金擴(kuò)大市場(chǎng)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)。
    快餐自主經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)有很廣的發(fā)展領(lǐng)域，消費(fèi)者也是很單純的消費(fèi)，相對(duì)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要小，個(gè)體經(jīng)營(yíng)單純，以小投資為主，服務(wù)于年輕上班一族和在校大學(xué)生，學(xué)生和上班一族就是本店的顧客。
    應(yīng)該怎樣服務(wù)于顧客，首先，要吸引學(xué)生和年輕上班一族的注意目光。
    讓他們能在最短的時(shí)間來(lái)光顧本店，所運(yùn)用的營(yíng)銷方法是多種途徑的；其次，是怎樣讓第一次光顧的顧客變?yōu)闈撛诘念櫩桐p常客﹑種子顧客，所運(yùn)用的營(yíng)銷方法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開店的成功的案例。比如金漢斯。巴西燒烤?？оо觳汀６际浅晒Π咐?。最重要的是新都沒有一家是這種形似店，競(jìng)爭(zhēng)就等于無(wú)。
    1、大多數(shù)餐館都是以普通小型中餐經(jīng)營(yíng)，沒有多大特色，菜品都是以川味和火鍋為主。
    2、周圍有兩家西餐快餐為主的店在經(jīng)營(yíng)。一家是韓國(guó)燒烤。一家是德克士。兩店經(jīng)營(yíng)都算不錯(cuò)。但味道已經(jīng)過(guò)時(shí)。最重要的兩個(gè)都個(gè)致命缺點(diǎn)。就是性價(jià)比不高。
    兩家想要吃飽最少一個(gè)人花費(fèi)在50元左右。在36/人的價(jià)位上我們能做出更好品質(zhì)的菜品和更高的服務(wù)。
    3、周圍的餐館很少用到營(yíng)銷策略。除德克士。有很多策略都可以象德克士學(xué)習(xí)。
    現(xiàn)在成都是新特區(qū)。新都是成都的重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象。我們要以“誠(chéng)信﹑服務(wù)”為宗旨，“別具一格”為發(fā)展的首要舉動(dòng)， “餐”“飲”“樂(lè)”“閑”為發(fā)展目標(biāo)。開一家餐飲店為首要發(fā)展方式，創(chuàng)造出自己的品牌，在以“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”在新都經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速的時(shí)候更上潮流，擴(kuò)大自己的市場(chǎng)。爭(zhēng)取在一兩年時(shí)間內(nèi)，賺取本金后還有一部分利潤(rùn)，用這部分利潤(rùn)來(lái)擴(kuò)展市場(chǎng)。
    1、找一兩百平方的店鋪。最好在二手市場(chǎng)買一些桌椅和沙發(fā)，九成新，具有一定的特點(diǎn)。
    2、招聘三名廚師和4名服務(wù)員。在學(xué)校招收一到兩名學(xué)生做兼職。
    3、裝修一定要大方得體。有一種別距特色的感覺，抓住消費(fèi)者的消費(fèi)視覺，先是吸引視覺，后是味覺，最后綜合成感覺。
    4、在為開張之前，有一定的廣告宣傳。自己先給朋友介紹請(qǐng)他們免費(fèi)品嘗親身的感受，不用說(shuō)，他們都會(huì)給你做一個(gè)活宣傳。另一個(gè)也節(jié)約了經(jīng)費(fèi)。還有就是在人口密集的區(qū)和各大校園門口發(fā)送傳單。招數(shù)雖然有些過(guò)時(shí)不過(guò)效果好很實(shí)惠。（可用兼職）
    5、對(duì)廚師的要求很高，他必須有靈活的腦子，在每一周都能變一個(gè)花樣的特色，來(lái)吸引顧客。
    6、服務(wù)員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛(wèi)生，隨時(shí)都是一層不染，沒有油膩的感覺，給顧客留下深刻的印象，對(duì)每一個(gè)職員要求先把自己的衛(wèi)生處理好，才能更好的服務(wù)于顧客，如果有顧客或者出現(xiàn)不干凈的事物或環(huán)境馬上處理，賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛(wèi)生，如顧客還不滿意可以以陪賞進(jìn)行道歉。
    7、我們的質(zhì)量﹑服務(wù)﹑環(huán)境要做到一流的
    8、為了提高服務(wù)質(zhì)量，就得抓好員工這一關(guān)，讓他們真正的容入到服務(wù)中來(lái)，以“良好的服務(wù)，積分制”如果積分越多，在月末的時(shí)候獎(jiǎng)金就越多。賞罰分明不管誰(shuí)做錯(cuò)了都要自己負(fù)責(zé)要不馬上走人。
    9、在經(jīng)營(yíng)中，可以在某一個(gè)時(shí)期，進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)，來(lái)吸引更多的顧客。
    1、打鋪費(fèi)預(yù)計(jì)費(fèi)用5萬(wàn)一般會(huì)送2個(gè)月以上。
    2、裝修自己監(jiān)工加材料預(yù)計(jì)費(fèi)用2萬(wàn)5。預(yù)計(jì)（2o）天裝修好。
    3、爐具預(yù)計(jì)費(fèi)用兩萬(wàn)。
    4、餐具+雜物預(yù)計(jì)費(fèi)用6000。
    5、廣告預(yù)計(jì)費(fèi)用1000。
    4、如果想同時(shí)容納60人。打桌子或沙發(fā)400一套（1*4）也就是30套預(yù)計(jì)費(fèi)用1萬(wàn)2。
    5、房租一次交3個(gè)月房租按新都價(jià)15元一個(gè)平方200平方預(yù)計(jì)費(fèi)用在3000 3個(gè)月也就是9000。
    6、招聘三名廚師（大廚師1名預(yù)計(jì)費(fèi)用1500-1800。切配一名700。殺手一名500。）和4名服務(wù)員（600），在學(xué)校招收一到兩名學(xué)生400，做兼職。
    7、第一個(gè)月的進(jìn)貨費(fèi)現(xiàn)在不太清楚。
    8、不加第一個(gè)月的進(jìn)貨費(fèi)是 ： 12。84萬(wàn)。
    1、上座率不夠：
    可能是宣傳?？谖丁７?wù)。店面形象。都有不足。應(yīng)即時(shí)糾正以避免風(fēng)險(xiǎn)的純?cè)谛浴?BR>    2、價(jià)位定低。（貨價(jià)過(guò)高。求過(guò)于供）：
    價(jià)位適當(dāng)抬高。或與供貨商再談價(jià)格。
    3、在同一地區(qū)出現(xiàn)和我們一樣的店鋪：
    我們要做的是抓住老客戶盡量拉住新客戶多搞優(yōu)惠活動(dòng)。把服務(wù)與質(zhì)量品質(zhì)更加提高。
    4、資經(jīng)回籠太慢：
    多搞活動(dòng)。因?yàn)榇藭r(shí)因該走上軌道。誰(shuí)機(jī)應(yīng)變才是最重要的。
    1、每天開銷。進(jìn)貨比如是1000（不太清楚這看廚師定的什么菜來(lái)決定原料和菜）
    2、每月的房租打2700是每天90
    4、水費(fèi)打1。2一噸15頓左右每天是18元
    5、員工工職一共是5400/30=180
    6、不可遇見費(fèi)每天20
    1、一天預(yù)計(jì)60客人一人36*60=2160
    3、人5w/232。3=215。2天回籠資金
    再未來(lái)的兩年內(nèi)純利潤(rùn)每人每年在8萬(wàn)左右就可以開第二家或第三家店。
    民宿投資計(jì)劃書篇九
    大多數(shù)企業(yè)家認(rèn)為要找錢，就只要把他們的商業(yè)計(jì)劃書發(fā)給投資人，以此來(lái)獲得資金。但是，不幸的是，這種情況卻很少發(fā)生。在過(guò)去15年里，growthink公司幫助開發(fā)了數(shù)以千計(jì)的商業(yè)計(jì)劃書去尋求資金。但是我經(jīng)常告誡別人，不要輕率地把商業(yè)計(jì)劃書發(fā)給投資人。要拿到投資，這其中的奧秘并不是簡(jiǎn)單的發(fā)送一個(gè)計(jì)劃書而已，最好正確地使用它。
    這是為什么呢？
    首先，你的商業(yè)計(jì)劃方案并不能正確的回答所有問(wèn)題。
    無(wú)論你的商業(yè)計(jì)劃方案多么優(yōu)秀，它永遠(yuǎn)都不會(huì)是完美的。比如，它永遠(yuǎn)都不能回答每一位投資者的問(wèn)題。如果想做到完美，這份計(jì)劃書將會(huì)用100頁(yè)甚至更多，在這種情況下，是沒有人樂(lè)意去閱讀它的。同時(shí)，任何書面文件，當(dāng)然包括計(jì)劃書在內(nèi)都是在向人解釋或者解讀。因此，基于投資者的經(jīng)驗(yàn)，他可能會(huì)錯(cuò)誤地評(píng)估你的投資風(fēng)險(xiǎn)和所將面臨的困境。
    因此，在理想情況下，你的第一份書面計(jì)劃應(yīng)該只包括針對(duì)潛在投資者的有關(guān)于你公司的概述和簡(jiǎn)短信息。最好使用電子郵件或者一頁(yè)紙形式足矣，在里面需要包括公司應(yīng)該被賦予哪些責(zé)任和義務(wù)，并且如何獲得成功等等。這樣的一份計(jì)劃向投資者概述投資的風(fēng)險(xiǎn)，并且讓他對(duì)此產(chǎn)生興趣。
    在給投資者簡(jiǎn)單的敘述你的公司概況之后，你的下一個(gè)目標(biāo)則是想辦法開一個(gè)會(huì)議。會(huì)議的目的是讓投資者意識(shí)到他們擁有著兩種稀缺的資源：時(shí)間和金錢。首先，要讓他們更加清晰的了解你和你的公司。其中，更重要的是他們對(duì)于你個(gè)人的看法，一般來(lái)說(shuō)這決定著對(duì)于你公司前景的判斷。
    因此，有保障的會(huì)議，能夠?qū)⒛闩c投資者團(tuán)結(jié)到一起，去確定和回答所有的問(wèn)題。通常來(lái)說(shuō)，你可以比在計(jì)劃書中更好地回答所有他們的質(zhì)疑和問(wèn)題，此時(shí)你可以基于投資人的意見來(lái)調(diào)整后續(xù)的問(wèn)題。
    當(dāng)投資人對(duì)你的業(yè)務(wù)產(chǎn)生融資興趣時(shí)，他自然會(huì)要求查閱你的計(jì)劃書。這時(shí)則是你遞交計(jì)劃書絕好的時(shí)機(jī)。適時(shí)地遞交商業(yè)計(jì)劃，更多來(lái)說(shuō)是一種禮節(jié)。投資人可以通過(guò)計(jì)劃書充分地考慮你公司的業(yè)務(wù)和融資的可行性。
    雖然，計(jì)劃書更多的來(lái)說(shuō)是一種形式，但它仍然是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。它不只是能夠促生投資人對(duì)于資助你的信心。如何完善你的商業(yè)計(jì)劃呢？你需要以下四點(diǎn)：
    1計(jì)劃書要以引人注目的形式與投資人一起分享公司的信息。
    2計(jì)劃書要使投資人對(duì)公司有一個(gè)比較全面的了解。
    3要充分準(zhǔn)備與投資人面對(duì)面會(huì)談的公司材料。
    4要充分應(yīng)對(duì)好與投資人會(huì)談時(shí)，他們所提出的問(wèn)題。
    想辦法尋找投資人、籌集資金與其它的營(yíng)銷活動(dòng)一樣。就像銷售人員賣車，它是始于商業(yè)廣告或者宣傳冊(cè)來(lái)吸引顧客的注意的；接下來(lái)，就需要向潛在的客戶提供試駕的機(jī)會(huì)。這類似于公司與投資人的面對(duì)面會(huì)談和展示。最后，如果未來(lái)的汽車客戶還有相關(guān)的疑問(wèn)，他們可能會(huì)更加全面的考慮汽車的操作等等。這些就類似于你遞交的商業(yè)計(jì)劃。
    有一份優(yōu)秀且引人注目的商業(yè)計(jì)劃是籌集資金的關(guān)鍵，但是如何使用它也是同樣重要的。
    民宿投資計(jì)劃書篇十
    一位風(fēng)投經(jīng)理曾經(jīng)這樣描述他一個(gè)月內(nèi)看過(guò)的商業(yè)計(jì)劃書：100份商業(yè)計(jì)劃書中，有一半會(huì)在初次審閱時(shí)被淘汰;在幾個(gè)小時(shí)更為細(xì)致的評(píng)估之后，又有25份遭否定;經(jīng)過(guò)更加深入的分析后，剩下的計(jì)劃書中大概又有10份不合乎要求。
    在最初的100個(gè)候選者當(dāng)中，只有少數(shù)幾家公司的計(jì)劃書可以進(jìn)入比較深入的分析評(píng)估階段，而能夠就合同的條件協(xié)商成功，并最終獲得投資的公司為數(shù)就更少了。由此可見，擬訂一份優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書，對(duì)尋找風(fēng)投的企業(yè)來(lái)說(shuō)多么重要。
    那么，一份優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書是如何出爐的呢?
    “vc的投資標(biāo)準(zhǔn)無(wú)外乎三個(gè)：未來(lái)的市場(chǎng)是不是夠大，是否有成長(zhǎng)性?企業(yè)的商業(yè)模式是否可行，或者部分已被證明可行?企業(yè)的團(tuán)隊(duì)是否優(yōu)秀，執(zhí)行力夠不夠強(qiáng)?”方創(chuàng)資本合伙人吳明華給出了vc看待一個(gè)投資項(xiàng)目的基本標(biāo)準(zhǔn)。因此從某種意義上說(shuō)，商業(yè)計(jì)劃書就是達(dá)到vc投資標(biāo)準(zhǔn)的書面材料，但是具體如何撰寫，又有其比較規(guī)范的格式和內(nèi)容。
    吳明華認(rèn)為，寫一份完整的商業(yè)計(jì)劃書，需要明確地說(shuō)清楚六個(gè)方面的事情，即：企業(yè)現(xiàn)狀或簡(jiǎn)介，商業(yè)模式，市場(chǎng)規(guī)模與策略，競(jìng)爭(zhēng)與壁壘，團(tuán)隊(duì)和中小企業(yè)融資財(cái)務(wù)計(jì)劃?！斑@六個(gè)方面的問(wèn)題是商業(yè)計(jì)劃書里必須有的內(nèi)容，其中投資者最為關(guān)心的是商業(yè)模式、市場(chǎng)規(guī)模與策略、團(tuán)隊(duì)和中小企業(yè)融資財(cái)務(wù)計(jì)劃四大內(nèi)容，這四塊內(nèi)容尤其需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者在計(jì)劃書中重點(diǎn)分析和描述。”
    商業(yè)模式是項(xiàng)目成敗的核心之一，也是投資者最關(guān)心的。在計(jì)劃書中，商業(yè)模式部分主要是要說(shuō)明你的企業(yè)是怎么賺錢的，主要包括你向誰(shuí)提供產(chǎn)品或服務(wù)，你的產(chǎn)品或服務(wù)主要內(nèi)容是什么，你怎么收錢，以及你的產(chǎn)品或服務(wù)是如何制作與提供的等等?！斑@一部分最好簡(jiǎn)單明了，讓所有人一看就知道你是怎么賺錢的。”
    此外，投資者還非常關(guān)心這個(gè)項(xiàng)目未來(lái)的發(fā)展?jié)摿Γ词袌?chǎng)規(guī)模與策略。這部分內(nèi)容主要包括你所提供的產(chǎn)品或服務(wù)所處的市場(chǎng)總額有多大，你的目標(biāo)是占有多大的市場(chǎng)份額。
    這一部分是讓投資者了解你的企業(yè)所處的市場(chǎng)總量有多少，你使用什么手段占領(lǐng)這些市場(chǎng)。這樣，看了這部分內(nèi)容，投資人就能了解這個(gè)市場(chǎng)上能不能培育出一家能在公開市場(chǎng)上ipo的公司出來(lái)。
    團(tuán)隊(duì)一直都是投資者最為看重的一個(gè)因素，很多vc甚至不看項(xiàng)目只看人，追著人來(lái)投資，可見創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人是多么重要。這個(gè)環(huán)節(jié)主要包括目前股東層的履歷與背景，經(jīng)營(yíng)管理層的履歷與背景，目前團(tuán)隊(duì)的分工與激勵(lì)機(jī)制，以及內(nèi)部的決策機(jī)制等內(nèi)部控制制度等。
    “vc都是投人投人再投人，所以大家最關(guān)注團(tuán)隊(duì)，原因就是只要團(tuán)隊(duì)好，模式、市場(chǎng)與利潤(rùn)都是可以創(chuàng)造的`，所以企業(yè)中小企業(yè)融資最應(yīng)該關(guān)注的是團(tuán)隊(duì)，而投資者最關(guān)注的也是團(tuán)隊(duì)。”吳明華強(qiáng)調(diào)。
    對(duì)于投資者而言，最后關(guān)心的就是需要多少錢和如何回報(bào)的事情了，即中小企業(yè)融資的財(cái)務(wù)計(jì)劃。這一節(jié)比較專業(yè)，很多創(chuàng)業(yè)者都是輸在這一點(diǎn)上。一些創(chuàng)業(yè)者說(shuō)不清楚自己拿了資金到底應(yīng)該怎么花，花完了之后達(dá)到怎樣的目的，投資人怎么退出以及退出的回報(bào)等。
    “說(shuō)不清楚這一些數(shù)據(jù)的來(lái)源與出處，你的企業(yè)價(jià)值就沒有辦法評(píng)估，而你拿到資金并給vc的股權(quán)也就沒有辦法證明是否是合理的，所以財(cái)務(wù)部分很重要。”吳明華提醒，這部分內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者往往要咨詢專業(yè)的公司，在他們的幫助下完成這塊相對(duì)專業(yè)和復(fù)雜的內(nèi)容的撰寫。
    很多創(chuàng)業(yè)者以為商業(yè)計(jì)劃書是寫給投資者看的，因此總是想如何能打動(dòng)對(duì)方，在內(nèi)容和形式到裝禎設(shè)計(jì)都非常講究。作為風(fēng)投中介機(jī)構(gòu)的合伙人，吳明華的很大一部分工作就是審閱大量商業(yè)計(jì)劃書，然后把表述清晰準(zhǔn)確、有潛力的企業(yè)推薦給創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)，因此他有許多不同于創(chuàng)業(yè)者的觀點(diǎn)。
    “商業(yè)計(jì)劃書其實(shí)不僅僅寫給投資者看的，它首先必須是真實(shí)情況的反映，一份好的商業(yè)計(jì)劃書是對(duì)自己或企業(yè)未來(lái)計(jì)劃的真實(shí)反映，而不是編出來(lái)表面上的美景去忽悠投資商。”
    基于這樣的總體論調(diào)，吳明華認(rèn)為商業(yè)計(jì)劃就應(yīng)該是一本論據(jù)，證明“值得投資”這一論點(diǎn)。“商業(yè)計(jì)劃書就是在講‘故事’，其目的是來(lái)說(shuō)服投資者，我的計(jì)劃是可行的，我的項(xiàng)目是值得投資的。所以商業(yè)計(jì)劃書一定要有大量的論據(jù)來(lái)說(shuō)明‘值得投資’這個(gè)論點(diǎn)。”
    “如何退出是投資商最關(guān)心的問(wèn)題。”很多人只想到了如何拿到投資人的錢，而沒有想到投資人應(yīng)該怎么退出，以及創(chuàng)業(yè)者如何在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中去保障投資者的利益。這一點(diǎn)想到了，商業(yè)計(jì)劃書將得到更高的分。而這部分對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)者而言并不擅長(zhǎng)。
    商業(yè)保密問(wèn)題也是在撰寫商業(yè)計(jì)劃書中需要考慮的問(wèn)題，這涉及到自己的商業(yè)構(gòu)想不被風(fēng)投機(jī)構(gòu)克隆到其他領(lǐng)域?！捌鋵?shí)商業(yè)計(jì)劃書的保密是一個(gè)偽命題，結(jié)合我國(guó)國(guó)情，可以說(shuō)商業(yè)構(gòu)想在當(dāng)前是不值錢的，只有做出來(lái)的構(gòu)想才能得到大家的認(rèn)可。”
    但是商業(yè)計(jì)劃書不要寫得太厚也有保密的原因，創(chuàng)業(yè)者在遞交計(jì)劃書前應(yīng)該仔細(xì)甄別，該投資者會(huì)不會(huì)把你的計(jì)劃書透露給你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的投資者，然后盡量將商業(yè)計(jì)劃書寫得簡(jiǎn)單明了，這樣可以更多地保護(hù)你的商業(yè)機(jī)密。當(dāng)然計(jì)劃書上的保密聲明也是必要的。
    很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為一旦商業(yè)計(jì)劃書寫好后，就不需要改變了，吳明華認(rèn)為這是不對(duì)的。“商業(yè)計(jì)劃書三個(gè)月前的與三個(gè)月后的，肯定是不一樣的?！?BR>    因?yàn)槭袌?chǎng)與環(huán)境隨時(shí)在變化，創(chuàng)業(yè)者的想法也在變，而創(chuàng)業(yè)者跟投資人談完之后所知道的缺點(diǎn)與不足也在促使著計(jì)劃書要修改，所以商業(yè)計(jì)劃書也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的東西，處在變化當(dāng)中，需要不斷添加一些新的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，不斷加入一些新的元素，這樣的商業(yè)計(jì)劃書更能得到投資者的持續(xù)關(guān)注，讓創(chuàng)業(yè)者的計(jì)劃書“動(dòng)”起來(lái)很重要。
    不過(guò)，在吳明華看來(lái)，最終的商業(yè)計(jì)劃書并卻不是最重要的。“樹挪死，人挪活，商業(yè)計(jì)劃書只是一份創(chuàng)業(yè)者思考的載體，只有團(tuán)隊(duì)才是計(jì)劃書的靈魂，所以很多時(shí)候，投了計(jì)劃書并不是說(shuō)明中小企業(yè)融資的事情就差不多了，溝通與不斷的談判才是你能融到資金的最可靠保障。”
    求多求全：商業(yè)計(jì)劃并不要求必須在20頁(yè)以上，不是越多越好，寫得越厚越好。很多時(shí)候簡(jiǎn)單明了，更能說(shuō)明你的底氣很足，說(shuō)明你能把握好關(guān)鍵點(diǎn)。
    空話太多：很多創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)計(jì)劃書一開頭就是大話連篇，從宏觀經(jīng)濟(jì)說(shuō)到世界形勢(shì)。其實(shí)不然，大家別小看投資人的智慧，他能投資你，一定是了解你的行業(yè)的，因此你就不用做市場(chǎng)基礎(chǔ)教育培訓(xùn)了，直接進(jìn)入主題，簡(jiǎn)單明了，反而更能說(shuō)明問(wèn)題所在。
    呆板不生動(dòng)：商業(yè)計(jì)劃書最需要數(shù)字與圖表，而不是像本小說(shuō)。寫小說(shuō)可以寫得密密麻麻，但商業(yè)計(jì)劃書要的是簡(jiǎn)單明了，最忌諱的是寫得太正規(guī)，全是字，能用圖與數(shù)字表示是最好的形式。
    ceo閉門造車：商業(yè)計(jì)劃要公司全體團(tuán)隊(duì)來(lái)寫，一份好的商業(yè)計(jì)劃書，絕對(duì)不應(yīng)該是ceo一個(gè)人的閉門造車，應(yīng)該是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的討論與溝通后的結(jié)果。分工協(xié)作永遠(yuǎn)都是效率最高的體現(xiàn)，而團(tuán)隊(duì)討論也會(huì)降低企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)。
    如何退出是投資商最關(guān)心的問(wèn)題。很多創(chuàng)業(yè)者只想到了如何拿到投資人的錢，而沒有想到投資人應(yīng)該怎么退出，以及創(chuàng)業(yè)者如何在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中去保障投資者的利益。這一點(diǎn)想到了，商業(yè)計(jì)劃書將得到更高的分。
    市場(chǎng)與環(huán)境隨時(shí)在變，創(chuàng)業(yè)者的想法也在變，而創(chuàng)業(yè)者跟投資人談完之后所知道的缺點(diǎn)與不足也在促使其修改計(jì)劃書，所以商業(yè)計(jì)劃書一定是動(dòng)態(tài)的，不斷加入一些新的元素，這樣更能得到投資者的持續(xù)關(guān)注。
    民宿投資計(jì)劃書篇十一
    為配合公司業(yè)務(wù)拓展建設(shè)，促進(jìn)集團(tuán)公司建設(shè)新型現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)化廠房及擴(kuò)大產(chǎn)能，提高集團(tuán)公司營(yíng)運(yùn)效率，改善集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)，促進(jìn)集團(tuán)公司和諧發(fā)展，走出集團(tuán)公司現(xiàn)有廠區(qū)各方面約束，全方位提升集團(tuán)公司品位，加速實(shí)現(xiàn)大型集團(tuán)公司的目標(biāo)。
    20xx至20xx年，完成500畝標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)，其中：20xx年完成畝，20xx年完成畝，成為產(chǎn)業(yè)特色明顯、規(guī)模效益顯著、資源利用高效的新型現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房示范單位。
    1、合理規(guī)劃。新廠房建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)符合市政總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃，布局選址原則上在奉賢經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)，符合環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)要求。新廠房的建設(shè)規(guī)模在占地畝以上，一次規(guī)劃建成。
    2、集約高效。按照節(jié)約、集約用地的要求，建設(shè)企業(yè)新型現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房。
    3、產(chǎn)品集聚。親廠房的建設(shè)應(yīng)與公司主導(dǎo)產(chǎn)品發(fā)展相銜接，努力把標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)成同類產(chǎn)品集聚、向產(chǎn)品自動(dòng)生產(chǎn)線前后道工序延伸拓展的生產(chǎn)基地，有助于推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。
    4、功能配套。標(biāo)準(zhǔn)廠區(qū)內(nèi)的道路、電力、通訊、給排水及污水處理等基礎(chǔ)配套設(shè)施必須滿足集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本需要，要配套建造集團(tuán)公司職工生活、文化娛樂(lè)等附屬設(shè)施，為集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。
    1、用地保障。為保證新廠房建設(shè)項(xiàng)目用地，集團(tuán)公司將動(dòng)用各種資源，確保在奉賢區(qū)政府每年的工業(yè)用地指標(biāo)中申請(qǐng)畝工業(yè)用地，用于新廠房建設(shè)。
    2、建設(shè)方式。集團(tuán)公司將以招標(biāo)形式引進(jìn)專業(yè)合格資質(zhì)建筑企業(yè)建設(shè)新廠區(qū)。
    3、建設(shè)管理。集團(tuán)公司成立新廠區(qū)籌建領(lǐng)導(dǎo)小組，任組長(zhǎng)，任副組長(zhǎng)，籌建領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)籌建辦公室，全面負(fù)責(zé)新廠區(qū)籌建的各項(xiàng)具體工作。包括對(duì)外與政府相關(guān)部門對(duì)口業(yè)務(wù)的申報(bào)、與建筑單位的協(xié)調(diào)，以及對(duì)內(nèi)與集團(tuán)公司各子公司和職能部門溝通?；I備小組的工作期限可以持續(xù)到老廠全部搬遷到新廠，新廠全面正常營(yíng)運(yùn)之后。在新廠區(qū)建設(shè)期間，集團(tuán)公司各子公司及相關(guān)部門對(duì)籌建辦公室工作應(yīng)予積極支持和配合。辦公室負(fù)責(zé)人與全體工作人員必須分工明確，各司其職，加強(qiáng)溝通，密切配合，建立一月一考核、半年一督查、年度一小考、三年一大考的工作考核機(jī)制，切實(shí)推進(jìn)新廠區(qū)建設(shè)工作順利完成。
    1、項(xiàng)目名稱：集團(tuán)新廠籌建項(xiàng)目計(jì)劃書
    2、項(xiàng)目介紹
    該項(xiàng)目包括
    （1）車間棟，每棟占地面積平方米；
    （2）車間棟，每棟占地面積平方米；
    （3）車間棟，每棟占地面積平方米；
    （4）倉(cāng)庫(kù)棟，每棟占地面積平方米；
    （5）辦公樓棟，每棟占地面積平方米；
    （6）宿舍棟，每棟占地面積平方米；
    （7）食堂平方米，運(yùn)動(dòng)場(chǎng)平方米；
    （8）道路條，占地面積共計(jì)平方米；
    （9）花園、景點(diǎn)、綠化占地平方米；
    以及其他集團(tuán)用建筑。
    3、新廠籌建項(xiàng)目前期報(bào)批工作安排
    （1）立項(xiàng)審批：由奉賢區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局負(fù)責(zé)；
    （2）用地審批：由奉賢區(qū)土地管理局負(fù)責(zé)；
    （3）項(xiàng)目規(guī)劃審批：由奉賢區(qū)規(guī)劃局負(fù)責(zé)；
    （4）項(xiàng)目建設(shè)審批：由奉賢區(qū)建設(shè)局負(fù)責(zé)；
    （5）項(xiàng)目扶持政策審批和落實(shí)：由奉賢區(qū)政府、財(cái)政局、地稅局負(fù)責(zé)；
    （6）項(xiàng)目環(huán)評(píng)審批：由奉賢區(qū)環(huán)保局負(fù)責(zé)；
    （7）項(xiàng)目安全生產(chǎn)審批：由奉賢區(qū)安檢局負(fù)責(zé)；
    （8）項(xiàng)目消防安全審批：由奉賢區(qū)消防大隊(duì)負(fù)責(zé)；
    （9）項(xiàng)目融資政策支持：由奉賢區(qū)政府、人民銀行及各商業(yè)銀行；
    根據(jù)有關(guān)定額、市場(chǎng)調(diào)查資料及近期集團(tuán)工程結(jié)算分析資料統(tǒng)計(jì)，對(duì)本項(xiàng)目的前期費(fèi)用、基礎(chǔ)設(shè)施建 設(shè)、車間廠房建設(shè)、辦公設(shè)施、建筑安裝費(fèi)、稅費(fèi)及其他投資費(fèi)用的估算如下：
    1、項(xiàng)目審批費(fèi)元；
    2、征地拆遷費(fèi)元、拆遷安置費(fèi)元、耕地補(bǔ)償費(fèi)元；
    3、征地管理費(fèi)元、土地使用費(fèi)元、土地出讓金元、土地使用稅元；
    4、勘測(cè)設(shè)計(jì)費(fèi)元、征地測(cè)繪費(fèi)元、土地規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)元；
    5、三通一平費(fèi)元、臨時(shí)供水電費(fèi)元、土地平整費(fèi)元；
    6、臨時(shí)通道費(fèi)元；
    7、投資方向調(diào)節(jié)稅元、城建費(fèi)及其他各種稅費(fèi)元；
    8、土建工程款元、廠房建筑工程款元、新設(shè)備購(gòu)置款元、舊設(shè)備拆遷費(fèi)元；
    9、其他費(fèi)用元。
    本項(xiàng)目自年月至年月竣工,總工期為年,為了節(jié)約投資,決定按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要分塊分階段進(jìn)行,建好一塊,搬遷一 塊,正常運(yùn)營(yíng)一塊.
    1、項(xiàng)目申報(bào)審批期：自年月至年月，需投入各項(xiàng)報(bào)批手續(xù)費(fèi)元；
    2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)期：自年月至年月，需投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)款元；
    3、廠房建設(shè)期：自年月至年月，需投入廠房建筑款元；
    6、搬遷后期清理期：自年月至年月，需投入后期清理費(fèi)。清理期大量廢舊設(shè)備及其他廢舊物資回收收入， 可以抵消清理費(fèi)用，甚至還有贏余。
    2、廠房基建期：需要集團(tuán)公司分批投入工程資金，不直接影響老廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；
    5、新廠房投入正常使用期：本項(xiàng)目全部竣工，所有新廠房、設(shè)備、人員投入正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，集團(tuán)生產(chǎn)能力 達(dá)到或超過(guò)設(shè)計(jì)水平。
    1、融資來(lái)源：本項(xiàng)目所需投資資金 %來(lái)自銀行貸款，貸款總額為萬(wàn)元；
    %來(lái)自民間借款，民間借款總額為 萬(wàn)元；
    %來(lái)自于集團(tuán)自籌資金，自籌資金萬(wàn)元。項(xiàng)目所需全部資金到位時(shí)間盡量按工程進(jìn)度安排，以降低 財(cái)務(wù)費(fèi)用。
    2、還款時(shí)間計(jì)劃：在新廠建設(shè)期間，前期老廠還在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在新廠房建成驗(yàn)收使用后，新設(shè)備購(gòu)置 安裝調(diào)試好，新工人招聘培訓(xùn)到位后，新廠房新設(shè)備又快速投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。所以，在整個(gè)新廠建設(shè)項(xiàng)目 中，集團(tuán)公司基本保持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，而且在新廠房新舊設(shè)備全部調(diào)試好后，集團(tuán)公司整體生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)能力達(dá)到或超過(guò)設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，比原來(lái)老廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力要提高 %，加之市場(chǎng)銷售正處旺季，可以保 證集團(tuán)公司能按時(shí)或是提前完成還款計(jì)劃。
    民宿投資計(jì)劃書篇十二
    對(duì)于你公司的具體情況，其計(jì)劃書之具體內(nèi)容會(huì)有所取舍，不一定包括上述全部細(xì)節(jié)。例如：若只有兩個(gè)雇員，則不必自高而低列出十;若你公司從事服務(wù)業(yè)，則不必討論產(chǎn)品問(wèn)題?？傊愕挠?jì)劃書不必詳細(xì)分析本公司的一切細(xì)節(jié)，但要說(shuō)明投資者向你公司決策投資之前所關(guān)心的一切問(wèn)題。
    書寫計(jì)劃書之初，你應(yīng)該細(xì)列出上述各項(xiàng)目，進(jìn)而形成一個(gè)龐大的計(jì)劃書綱要，其后，把與本公司關(guān)系不大的項(xiàng)目剔除。要知道，鑒別計(jì)劃書優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)之一，是要突出公司的重點(diǎn)和特點(diǎn)，避開那些只有題目而無(wú)內(nèi)容的項(xiàng)目。
    盡管你已竭盡全力編寫計(jì)劃書，然而，風(fēng)險(xiǎn)投資者審閱你的計(jì)劃書時(shí)，他們?cè)趯で笫裁茨?很多風(fēng)險(xiǎn)投資者會(huì)這樣回答，他們尋求的是良好的管理，也就是說(shuō)，他們急于深入考查對(duì)方的管理階層。但是，在我看來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)投資者第一關(guān)心的是對(duì)方有何自己的特色。換句話說(shuō)，他們要了解該公司可望獲得巨額利潤(rùn)的原因何在。
    一般地說(shuō)，他們關(guān)心地要點(diǎn)有二，一是該公司的點(diǎn)子、產(chǎn)呂或服務(wù)是否有唯一性;二是該公司的管理集團(tuán)是否勝任。這就意味著風(fēng)險(xiǎn)投資者首先要分析其產(chǎn)品之唯一性，而后則要了解對(duì)方關(guān)于唯一性的投資計(jì)劃。因此，任何編寫計(jì)劃書的人均應(yīng)簡(jiǎn)要地在計(jì)劃書有關(guān)部分，逐一回答有關(guān)唯一的各種問(wèn)題。
    鑒于獨(dú)特性乃是風(fēng)險(xiǎn)投資者閱讀計(jì)劃書時(shí)第一關(guān)心之問(wèn)題，因而，我們必須觀察，計(jì)劃書的哪些部分可涉及這一問(wèn)題。首先，計(jì)劃書第二部分"公司及其未來(lái)"中第一次描述獨(dú)特性;其次，"產(chǎn)品或服務(wù)"這節(jié)又直接說(shuō)明了獨(dú)特性;再次，還有一節(jié)標(biāo)題即為"獨(dú)特性"，專題闡述獨(dú)特性;進(jìn)而，在市場(chǎng)和產(chǎn)品部分仍涉及諸多獨(dú)特性;此外，你還應(yīng)注意分析自己的管理隊(duì)伍在技術(shù)、經(jīng)歷上等方面亦有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，稱得起名副其實(shí)的合作伙伴。
    大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資者認(rèn)為，任何風(fēng)險(xiǎn)投資的成功關(guān)鍵都是管理。管理也是風(fēng)險(xiǎn)投資者第二關(guān)心的問(wèn)題，相同地對(duì)此領(lǐng)域也會(huì)充分重視。風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域的傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，如果你的點(diǎn)子好，但管理差，可能失去機(jī)運(yùn);如果點(diǎn)子差，但管理好，則可能爭(zhēng)取機(jī)運(yùn)。而其中"好"的含義也是多方面的。首先，管理集團(tuán)必須有經(jīng)驗(yàn)。關(guān)于這一點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)投資者有一種令青年人遺憾的觀點(diǎn)，他們認(rèn)為，企業(yè)家的年齡應(yīng)在30-45歲之間，這里似乎打開了15年的"生命之窗"，該窗乃風(fēng)險(xiǎn)投資者定義的企業(yè)家之"黃金"年齡。低于30風(fēng)的企業(yè)家意味著缺少管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)一個(gè)高速發(fā)展公司的必備知識(shí)。高于45歲則意味著企業(yè)家有經(jīng)驗(yàn)但缺乏動(dòng)力與雄心壯志。當(dāng)然，關(guān)于上述觀點(diǎn)也會(huì)有例外，因?yàn)?，這只是風(fēng)險(xiǎn)投資者的一般性看法。
    任何籌備計(jì)劃書的人都必須十分注意管理階層的背景資料，詳細(xì)說(shuō)明他們的姓名及令人信服的各種資料。同時(shí)，還要說(shuō)明為什么這些百里挑一的企業(yè)家能開創(chuàng)這獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，并由此可獲大量收益。
    一個(gè)良好的計(jì)劃書涉及的第三個(gè)關(guān)鍵課題就是錢，提供有說(shuō)服力的公司財(cái)務(wù)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)乃企業(yè)家義不容辭的責(zé)任。這種預(yù)測(cè)不但要條理分明地列出逐年增長(zhǎng)百分率，而且必須與其它有關(guān)公司的數(shù)據(jù)做如實(shí)的分析對(duì)比。每一個(gè)企業(yè)家都應(yīng)十分注意分析、評(píng)估自己的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)資料，特別是那些根據(jù)自己點(diǎn)子、委托財(cái)務(wù)公司代為完全財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的企業(yè)家更需如此。要知道，風(fēng)險(xiǎn)投資者對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果是不會(huì)輕易相信的，為考核企業(yè)家是否理解預(yù)測(cè)過(guò)程、方法及假定前提，風(fēng)險(xiǎn)投資者會(huì)提出多種質(zhì)疑。如果預(yù)測(cè)乃他人代為完成，企業(yè)家本人不能充分令人信服地解釋相關(guān)的一切，則風(fēng)險(xiǎn)投資者將會(huì)提問(wèn)，即上述指出的增長(zhǎng)數(shù)據(jù)是否可能實(shí)現(xiàn)，此刻，很多企業(yè)家習(xí)慣于把預(yù)測(cè)的銷售額和盈利額均砍掉一半，并認(rèn)為這種數(shù)據(jù)才是更現(xiàn)實(shí)的。這樣一來(lái)，企業(yè)家必須進(jìn)一步努力說(shuō)服對(duì)方相信本公司的預(yù)測(cè)是成功的。
    風(fēng)險(xiǎn)投資者如何擺脫某種狀態(tài)是影響其投資決策的重要因素，也就是說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)投資者在決定進(jìn)入之先，一定要事先找出退身之路。他們不想長(zhǎng)時(shí)期在你公司擁有產(chǎn)權(quán)，他們希望其投資與其它資本共同作用一段時(shí)間而后抽走，這樣就要求退身之路。主要退身之路有：
    (1)公司股票上市。這樣，風(fēng)險(xiǎn)資本公司可將自己擁有的，該公司股權(quán)公開出售。
    (2)公司整體出售。即包括風(fēng)險(xiǎn)資本公司的權(quán)益同時(shí)出售給有關(guān)公司，通常為大公司。
    (3)公司、你個(gè)人或第三團(tuán)體把風(fēng)險(xiǎn)資本公司擁有的本公司權(quán)益買下或賣回。計(jì)劃書對(duì)有關(guān)事項(xiàng)應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明。
    請(qǐng)記住，你的計(jì)劃書必須包含以下問(wèn)題：(1)獨(dú)特性;(2)管理;(3)預(yù)測(cè);(4)退身之路。
    如果你忘記上述任何一點(diǎn)，你將無(wú)法獲得風(fēng)險(xiǎn)投資。
    對(duì)于食品零售公司，包裝與食品同等重要，由于是買方市場(chǎng)，因而，你的包裝必須能打動(dòng)購(gòu)買者的心，要知道，這實(shí)際上是成千上萬(wàn)的零售產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)用戶手中的錢，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資者也是類似的，成千上萬(wàn)的計(jì)劃書也在競(jìng)爭(zhēng)他們手中的錢，而包裝恰好可把風(fēng)險(xiǎn)投資者引向你的計(jì)劃書。你可以寫一份完美的計(jì)劃書，但若其外觀欠佳，給對(duì)方留下一種不愉快的印象，甚至?xí)弥慌远活?，而?dāng)對(duì)方真正閱讀計(jì)劃書時(shí)，也會(huì)萃取其好。由此看來(lái)，計(jì)劃書之封裝何其重要，如果其質(zhì)量不好，給對(duì)方留下不美好的第一印象，這種印象很可能引起計(jì)劃書無(wú)人詳細(xì)閱讀的可怕后果。
    由于風(fēng)險(xiǎn)投資者每周要接數(shù)百通電話，要處理數(shù)打計(jì)劃書，因此，上述現(xiàn)象很難引起他們重視。如果多個(gè)計(jì)劃書同時(shí)放在對(duì)方面前，其必然首先選擇外觀質(zhì)地好者閱讀。這實(shí)際上也在間接地告訴你，應(yīng)該如何包裝自己的計(jì)劃書。
    你不要把計(jì)劃書手稿直接送交風(fēng)險(xiǎn)投資者，而必須抄寫或打字成正規(guī)的計(jì)劃書文本。這種文本要筆跡工整、清楚、漂亮，每頁(yè)用白紙，并預(yù)留邊緣，以便讀者批注，紙張質(zhì)量要好，不可有油污和破損，且每頁(yè)要有清楚標(biāo)記。有時(shí)，為了醒目也可選用彩色紙張，但不宜給對(duì)方留下刺激性印象，因此，這類色彩選擇應(yīng)慎重，最好在頁(yè)頭、頁(yè)尾或背面采用，不宜整頁(yè)均為彩色。
    你不宜采用手書等不常用的文字風(fēng)格，為保證對(duì)方能迅速處理你的計(jì)劃書，易讀是對(duì)文字的基本要求，計(jì)劃書原件和復(fù)制品的文字均應(yīng)采用深色且醒目的顏色。除非必要，否則不能采用手寫體。
    一般來(lái)說(shuō)，高品質(zhì)的圖表應(yīng)該采用，但通常不是計(jì)劃書的基本部分;同時(shí)，也應(yīng)注意條形圖不及表格的效率高;此外，也可采用部分產(chǎn)品圖片和說(shuō)明書，但只能做計(jì)劃書附件，且必須保證這附件的質(zhì)量。
    為保證剪報(bào)的質(zhì)量，剪報(bào)必須少而精，一個(gè)低水準(zhǔn)的關(guān)于你公司的報(bào)紙文章，風(fēng)險(xiǎn)投資者不一定有興趣閱讀。簡(jiǎn)言之，剪報(bào)不是計(jì)劃書不可少的內(nèi)容。
    如果可能，計(jì)劃書封面彩色應(yīng)醒目動(dòng)人，封面紙應(yīng)堅(jiān)挺，這樣必然會(huì)引人注意。試想，若你計(jì)劃書采用亮黃色封面，中印鉛字標(biāo)題，底印你公司之名稱，則風(fēng)險(xiǎn)投資者勢(shì)必迫不急待地閱讀你的計(jì)劃書;假若你的摘要質(zhì)量很好，則讀者必將津津有味地繼續(xù)詳細(xì)閱讀完整的計(jì)劃書。有時(shí)，為吸引對(duì)方注意，你也可以把你產(chǎn)品圖片放在第一頁(yè)?？偠灾?，你是賣方，你的包裝必須想盡辦法吸引用戶。
    目前，有多種裝訂計(jì)劃書的方式。如果計(jì)劃書不是很長(zhǎng)，則可將全部計(jì)劃書裝訂成一冊(cè)，否則，應(yīng)分冊(cè)裝訂，且多數(shù)情況分為冊(cè)裝訂。從技術(shù)上說(shuō)，分冊(cè)裝訂有三種形式，一是三環(huán)式裝訂，二是專業(yè)性裝訂，三是文件夾裝訂。在風(fēng)險(xiǎn)投資者看來(lái)，首先喜歡專業(yè)性裝訂，其次是文件夾裝訂，不喜歡環(huán)式裝訂，主要因?yàn)槠洳槐愦鏅n。事實(shí)上，大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資者喜歡專業(yè)性裝訂主要是指裝訂效果，只要裝訂效果理想，采用何種裝訂形式是無(wú)關(guān)緊要的。
    專業(yè)性裝訂指采用專用裝備進(jìn)行的裝訂，其主要包括用機(jī)械手把紙推齊、壓牢、切紙、裝訂、封裝等若干環(huán)節(jié)。如果手頭沒有這種專用工具，亦可購(gòu)買某些簡(jiǎn)易工具，只要利用恰到好處，也可收到理想效果。
    民宿投資計(jì)劃書篇十三
    二.公司的宗旨和目標(biāo)
    三.公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)
    四.已投入的資金及用途
    五.公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹
    六.市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略
    七.主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介
    八.核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
    九.公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明
    十.目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還
    十一.融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)
    十二.財(cái)務(wù)分析
    1.財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)
    2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)
    3.資產(chǎn)負(fù)債情況
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    民宿投資計(jì)劃書篇十四
    lv辣菜館（love、辣味，定位為包含年輕、時(shí)尚、愛情、火辣、快捷等元素的湘贛菜系餐廳）
    上海五角場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)門面房，具備辦公中心、商業(yè)中心、居住中心三個(gè)條件，同時(shí)還是上海最大的大學(xué)社區(qū)，交通便利、視野寬闊。唯一不足是沒有合適的停車位置，只能借助周圍各大商場(chǎng)的地下停車場(chǎng)。
    經(jīng)過(guò)初步的投資前期市場(chǎng)調(diào)查，我們定位的目標(biāo)消費(fèi)群以五角場(chǎng)商圈的辦公白領(lǐng)、商業(yè)從業(yè)人員和顧客、周圍龐大的大學(xué)生群、周圍龐大的楊浦區(qū)居民群；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要為現(xiàn)存和即將開業(yè)的中餐廳，其中特別以入主大商場(chǎng)的各大品牌快餐廳，以年輕、時(shí)尚、快捷為元素的對(duì)手比較多，但以愛情、火辣為元素的對(duì)手較少。
    五角場(chǎng)所在商圈過(guò)去非常發(fā)達(dá)，新的商業(yè)氛圍全面營(yíng)造好后，短期內(nèi)將成為可以與徐家匯比擬的巨大消費(fèi)商圈；與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續(xù)、租賃合同等已經(jīng)明確，供應(yīng)商關(guān)系有待加強(qiáng)。完善、詳細(xì)、有計(jì)劃的市場(chǎng)調(diào)查，特別是消費(fèi)者偏好調(diào)查需要進(jìn)一步的展開。
    以湘菜和贛菜為主菜系，宣揚(yáng)湘贛飲食文化，以"辣"為主色調(diào)進(jìn)行菜色設(shè)計(jì)，將辣菜文化與時(shí)尚元素結(jié)合年輕、愛情、火辣、快捷融合推廣；設(shè)計(jì)快餐套餐,積極開拓湘贛菜快餐消費(fèi)市場(chǎng)和外送市場(chǎng)。
    建筑面積100平方米，1開間門面商鋪樓上樓下各50平米，月租金3.3萬(wàn)元。
    2名廚師，2名助理廚師，4個(gè)店面服務(wù)員（含領(lǐng)班和收銀），月工資總額控制在1萬(wàn)元以內(nèi)。
    2月中旬簽約，兩個(gè)月免租，3月辦理工商稅務(wù)消防等政府事務(wù)、人員招聘和培訓(xùn)、崗位制度的制定、菜點(diǎn)設(shè)計(jì)和價(jià)格設(shè)計(jì)、裝修配套和店內(nèi)裝飾、供應(yīng)商接觸、首批物料備貨、網(wǎng)絡(luò)推廣等等，4月中旬試營(yíng)業(yè)，5月1日正式營(yíng)業(yè)。開業(yè)策劃：
    試營(yíng)業(yè)兩周，正式開業(yè)慶典兩周，活動(dòng)期間均可享受活動(dòng)宣傳的優(yōu)惠；媒體推廣策劃、戶外現(xiàn)場(chǎng)策劃、店內(nèi)布置、促銷活動(dòng)設(shè)計(jì)等。
    房租和押金周轉(zhuǎn)資金16.5萬(wàn)元，固定資產(chǎn)投資15萬(wàn)元（裝修10萬(wàn)元，電器和廚房設(shè)備3萬(wàn)元，家具裝飾等2萬(wàn)元），物料周轉(zhuǎn)資金1.5萬(wàn)元，合計(jì)33萬(wàn)元。
    房租3.3萬(wàn)元/月，水電0.2萬(wàn)元/月，人工1萬(wàn)元/月，促銷推廣平均0.3萬(wàn)元/月（節(jié)慶日集中使用，每次5000元左右，全年做5次，其余1.1萬(wàn)元平時(shí)使用），稅金0.1萬(wàn)元/月，其他開支0.4萬(wàn)元/月，合計(jì)每月成本支出5.3萬(wàn)元，每年成本支出63.6萬(wàn)元。
    固定資產(chǎn)15萬(wàn)元，預(yù)算2年折舊完畢，即平均每月折舊0.625萬(wàn)元，折舊資金可用于周轉(zhuǎn)，但必須預(yù)算2年后重新裝修。盈利預(yù)算：
    預(yù)計(jì)月營(yíng)業(yè)額15萬(wàn)元，預(yù)計(jì)65%毛利（內(nèi)部必須控制75%以上毛利，留足10%空間用于折扣銷售）即9.75萬(wàn)元，固定資產(chǎn)折舊0.625萬(wàn)元/月，成本支出5.3萬(wàn)元/月，凈利潤(rùn)為3.825萬(wàn)元。年凈利潤(rùn)為45.9萬(wàn)元。
    單店盈虧平衡點(diǎn)為每月營(yíng)業(yè)額9.12萬(wàn)元，即平均每天營(yíng)業(yè)額0.304萬(wàn)元，年?duì)I業(yè)額109.44萬(wàn)元。第一年的年?duì)I業(yè)額如果低于109.44萬(wàn)元，則不具備生存條件，必須盡快調(diào)整或轉(zhuǎn)賣；第一年的年?duì)I業(yè)額高于109.44萬(wàn)元，則具備了生存條件，可以設(shè)法改善；第一年的年?duì)I業(yè)額達(dá)到180萬(wàn)元?jiǎng)t可以邁開步子考慮進(jìn)一步發(fā)展。
    年凈利潤(rùn)45.9萬(wàn)元的60%用于提升品牌、繼續(xù)投資開店，即27.54萬(wàn)元；年凈利潤(rùn)的40%用于股東分紅，即18.36萬(wàn)元。
    如果第一年的年?duì)I業(yè)額達(dá)到180萬(wàn)元且凈利潤(rùn)中用于繼續(xù)投資的資金大于25萬(wàn)元，則第二年開3家分店。
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    民宿投資計(jì)劃書篇十五
    債務(wù)人經(jīng)營(yíng)方案是制定重整計(jì)劃草案的重中之重。經(jīng)營(yíng)方案應(yīng)當(dāng)對(duì)債務(wù)人的資產(chǎn)狀況﹑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)﹑市場(chǎng)前景等進(jìn)行深入地分析和論證，找出債務(wù)人陷入瀕臨破產(chǎn)困境的原因，并以此提出解決之道。在制定經(jīng)營(yíng)方案時(shí)，應(yīng)根據(jù)債務(wù)人的具體情況，有的放矢，提供切實(shí)可行的可行性方案。
    （一）計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
    1．酒店總體指標(biāo)：年?duì)I業(yè)額_________萬(wàn)元，年純利潤(rùn)_________萬(wàn)元。
    2．各部門任務(wù)分配
    （1）餐飲：年?duì)I業(yè)額_________萬(wàn)元；年毛利率_________%；
    （2）客房：年?duì)I業(yè)額_________萬(wàn)元；年毛利率_________% 。
    （二）關(guān)于房務(wù)工作方面 酒店的經(jīng)濟(jì)收入主要來(lái)源于三部分：
    一是客房收入；二是飲食收入；三是配套服務(wù)收入。在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，要使客房出租率上升，取決于房務(wù)管理，主要包括以下幾個(gè)方面：
    1．科學(xué)合理地計(jì)劃與組織房務(wù)部工作的運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)房務(wù)工作的監(jiān)督力度，保證接待服務(wù)和客房整理的質(zhì)量。
    2．加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)。
    3．開源節(jié)流，做好房務(wù)設(shè)備﹑物資的管理與控制。
    4．樹立天天多售房的主導(dǎo)思想。
    5. 建立和開通客源渠道，保證月平均入住率達(dá)到85%，按月檢查，與利益掛鉤。
    （三）關(guān)于餐飲工作方面 餐飲業(yè)是一種十分特殊的行業(yè)，這種特殊性主要表現(xiàn)在它提供給顧客的產(chǎn)品具有雙重性，即有形性和無(wú)形性。在餐飲經(jīng)營(yíng)方面應(yīng)采取如下措施：
    1．加強(qiáng)服務(wù)人員和督導(dǎo)層的素質(zhì)培訓(xùn)，向客人提供一流的服務(wù)質(zhì)量。
    2．形成主體菜系，豐富菜肴品種，提高菜品質(zhì)量﹑保證充足客源。
    3. 開發(fā)﹑引進(jìn)新菜體系，滿足各方﹑各層次﹑各類型的服務(wù)需求，形成多功能餐飲部，完成營(yíng)業(yè)額_________萬(wàn)元。
    （四）關(guān)于營(yíng)銷工作方面 營(yíng)銷工作是酒店管理極為重要的一項(xiàng)工作，它不僅關(guān)系到酒店的經(jīng)營(yíng)效益，還關(guān)系我酒店的形象﹑生存和發(fā)展。營(yíng)銷工作重點(diǎn)抓以下幾項(xiàng)：
    1．加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)和力量，營(yíng)銷工作由總經(jīng)理親自抓。
    2．重新進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分工作 做好市場(chǎng)了解，熟悉市場(chǎng)，細(xì)分客源對(duì)象。
    3．定職﹑定責(zé)﹑定任務(wù)﹑定獎(jiǎng)懲。
    4．抓緊抓好營(yíng)銷宣傳攻勢(shì)。
    5．預(yù)測(cè)市場(chǎng)行情，把握銷售良機(jī) 預(yù)測(cè)銷售市場(chǎng)，把握良好商機(jī)。
    6．制定以招攬會(huì)議﹑旅游為重點(diǎn)的營(yíng)銷計(jì)劃。
    7. 完成營(yíng)銷額_________萬(wàn)元。
    債權(quán)分類 將各種利害關(guān)系人分門別類，分組表決，是我國(guó)《企業(yè)破產(chǎn)法》對(duì)重組計(jì)劃表決方式的規(guī)定。債權(quán)根據(jù)性質(zhì)不同，其讓步幅度和清償順序也有所區(qū)別，一般可分為以下四類：
    （1） 對(duì)債務(wù)人的特定財(cái)產(chǎn)享有擔(dān)保權(quán)的債權(quán)；
    （3）債務(wù)人所欠稅款；
    （一）擔(dān)保債權(quán)共計(jì)4000萬(wàn)元 截止20xx年12月1日，申請(qǐng)人______公司欠某市交通銀行______萬(wàn)元，抵押物為本酒店第10～13層房產(chǎn)，他項(xiàng)權(quán)證為某房______號(hào)；欠某市商業(yè)銀行______萬(wàn)元，抵押物為本酒店第14～16層房產(chǎn)，他項(xiàng)權(quán)證為某房______號(hào)；欠中國(guó)銀行某分行貸款______萬(wàn)元，抵押物為本酒店第17～20層房產(chǎn)，他項(xiàng)權(quán)證為某房______號(hào)。以上債權(quán)共計(jì)4000萬(wàn)元。
    （二）職工債權(quán)共計(jì)105萬(wàn)元 其中職工工資20萬(wàn)元；醫(yī)療費(fèi)10萬(wàn)元；因工負(fù)傷兩人，拖欠傷殘補(bǔ)助20萬(wàn)元，撫恤費(fèi)10萬(wàn)元；拖欠職工個(gè)人賬戶養(yǎng)老保險(xiǎn)﹑醫(yī)療保險(xiǎn)共計(jì)45萬(wàn)元。
    （三）拖欠某市稅務(wù)局營(yíng)業(yè)稅款10萬(wàn)元
    （四）普通債權(quán)八筆，共計(jì)金額為3500萬(wàn)元 其中拖欠______建設(shè)公司建筑工程款20xx萬(wàn)元；拖欠______裝飾公司工程款1000萬(wàn)元；拖欠______酒店用品商場(chǎng)350萬(wàn)元；拖欠______公司牛肉﹑豬肉款項(xiàng)100萬(wàn)元；拖欠______工商戶菜款﹑______工商戶餐具款﹑______工商戶酒款﹑______工商戶煙款等共計(jì)50萬(wàn)元。 債權(quán)調(diào)整方案 債權(quán)調(diào)整方案是債務(wù)人對(duì)重整計(jì)劃具體措施的體現(xiàn)。內(nèi)容涉及企業(yè)整體情況的處理；企業(yè)重新發(fā)展的資金來(lái)源，主要包括可借入資本﹑出售部分財(cái)產(chǎn)換取資金﹑股份公司可征得證券監(jiān)管部門的同意增發(fā)股票或債券募集資金﹑或進(jìn)行合理的資本置換等。
    通過(guò)測(cè)算和協(xié)商，對(duì)享有抵押權(quán)等銀行貸款本金不予調(diào)整。職工債權(quán)和稅務(wù)局稅款不予調(diào)整，重整期間的利息予以減半。而對(duì)于普通債權(quán)，各債權(quán)人非常清楚，本酒店萬(wàn)一進(jìn)入破產(chǎn)程序，對(duì)普通債權(quán)的清償比例不超過(guò)30%，經(jīng)協(xié)商和估算，本酒店將兩項(xiàng)工程款按60%比例償還，即1800萬(wàn)元; 拖欠_____酒店用品商場(chǎng)和_____公司共計(jì)450萬(wàn)元，按80%的比例償還，共計(jì)360萬(wàn)元。剩余債權(quán)50萬(wàn)元為小額債權(quán)，清償比例為95%，即47.5萬(wàn)元。所有普通債權(quán)在重整期間的利息予以減免。
    在債權(quán)受償方案中，應(yīng)規(guī)定各類債權(quán)變動(dòng)的具體情況﹑債權(quán)的受償時(shí)間﹑金額﹑受償方式和受償條件﹑履行的擔(dān)保等。
    通過(guò)測(cè)算和協(xié)商，對(duì)享有抵押權(quán)等銀行貸款本金，各銀行同意在重整期間對(duì)利息減半收??；貸款本金從重整計(jì)劃被批準(zhǔn)的第十個(gè)月起，每月償還______萬(wàn)元，到重整期限結(jié)束時(shí)，全部還清。職工債權(quán)和稅務(wù)局稅款從重整被批準(zhǔn)的第二個(gè)月起分期償付，其中稅款一次性付清；職工債權(quán)三個(gè)月內(nèi)付清。 對(duì)于普通債權(quán)，本酒店將兩項(xiàng)工程款按60%比例償還，即1800萬(wàn)元，此款在重整計(jì)劃被批準(zhǔn)的第五個(gè)月起開始償付，每月支付80萬(wàn)元。拖欠______酒店用品商場(chǎng)和______公司共計(jì)450萬(wàn)元，按80%的比例償還，共計(jì)360萬(wàn)元；此款在重整計(jì)劃被批準(zhǔn)的第四個(gè)月起開始償還，每月40萬(wàn)元。剩余債權(quán)50萬(wàn)元為小額債權(quán)，清償比例為95%，即47.5萬(wàn)元；此款在重整計(jì)劃被批準(zhǔn)的第一個(gè)月起開始支付，每月償還10萬(wàn)元。
    確定重整計(jì)劃的執(zhí)行期限應(yīng)該恰當(dāng)，以三至五年為宜。執(zhí)行期限過(guò)長(zhǎng)，如定為十年或二十年，不利于保護(hù)債權(quán)人利益；如果過(guò)短，難免操之過(guò)急，不利于重整計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
    對(duì)重整計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督是保證重整計(jì)劃執(zhí)行效果的一種重要手段。為了保證債務(wù)人嚴(yán)格按照重整計(jì)劃進(jìn)行企業(yè)重整工作，積極爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)重整目標(biāo)，在重整計(jì)劃規(guī)定的監(jiān)督期內(nèi)，由管理人監(jiān)督重整計(jì)劃的執(zhí)行。債務(wù)人應(yīng)當(dāng)向管理人報(bào)告重整計(jì)劃執(zhí)行情況和債務(wù)人財(cái)務(wù)狀況。
    建議與重整計(jì)劃的執(zhí)行期限相一致，保證整個(gè)重整計(jì)劃期間都在管理人的監(jiān)督之下。這樣不僅能帶給債權(quán)人信任感和安全感，更有利于管理人對(duì)債務(wù)人經(jīng)營(yíng)狀況深入了解，一旦出現(xiàn)債務(wù)人不能執(zhí)行重整計(jì)劃的情形，即可請(qǐng)求人民法院裁定終止重整計(jì)劃的執(zhí)行，進(jìn)入破產(chǎn)清算程序。
    此項(xiàng)屬于任意性內(nèi)容，其內(nèi)容可根據(jù)不同重整案件的具體情況而定。主要包括：待履行合同的終止或確認(rèn)；債務(wù)人對(duì)抗第三方權(quán)利的行使或調(diào)整；債務(wù)人財(cái)產(chǎn)的運(yùn)用；其他與重整計(jì)劃有關(guān)的重要問(wèn)題。
    民宿投資計(jì)劃書篇十六
    敬老院的收養(yǎng)對(duì)象首要是五保老人。有條件的敬老院，還接收享用退休金的私費(fèi)老人，堅(jiān)持入院自愿、出院自在的準(zhǔn)則。敬老院經(jīng)常組織一些老人參加力所能及的生產(chǎn)勞動(dòng)和適合老人特點(diǎn)的文娛體育活動(dòng)。
    根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)：截止20xx年11月底，我國(guó)65歲上的老年人口達(dá)到8811萬(wàn)，占總?cè)丝诘?.96%;60歲以上的人口數(shù)達(dá)1.3 億，占人口數(shù)10.2%。而聯(lián)合國(guó)傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的60歲以上老人達(dá)總數(shù)10%(新標(biāo)準(zhǔn)為65歲以上老人占人口數(shù)7%)即視作為該國(guó)家或地區(qū)進(jìn)入老齡化社會(huì)。按上述的數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)從20xx年正式進(jìn)入了老齡化社會(huì)。我國(guó)人口老齡化方式進(jìn)展速度快，來(lái)勢(shì)猛。20xx年前后，我國(guó)的老年人口已達(dá)到驚人的數(shù)目1.5億人，是亞洲老年人總數(shù)的50%。是世界老年人總數(shù)的20%，更是世界上獨(dú)一老年人口總數(shù)過(guò)億的國(guó)家。
    傳統(tǒng)上，我國(guó)是一個(gè)“養(yǎng)兒防老”的國(guó)家，長(zhǎng)期實(shí)行一種家庭養(yǎng)老的模式。從古代就有孝道之說(shuō)，在“十罪”里以不孝為大。但是隨著改革開放的到來(lái)，與外界交流的增多，從而使得經(jīng)濟(jì)、政治、文化等方面都不斷在產(chǎn)生變化，使“養(yǎng)兒防老”的思想模式遭到巨大的沖擊。特別是20xx年以來(lái)，我國(guó)實(shí)行了計(jì)劃生育政策今后，我國(guó)家庭呈現(xiàn)出一種倒金字塔的方式，一對(duì)夫婦面臨著贍養(yǎng)四個(gè)或更多的老人，這無(wú)疑是一種巨大的壓力。他們?yōu)榱思缲?fù)一個(gè)家庭的負(fù)擔(dān)，不得不日夜工作掙錢，從而缺少時(shí)間照顧、陪伴老人。特別是在農(nóng)村，由于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)收入低，青壯年人口不得不大量涌入城市務(wù)工，謀求經(jīng)濟(jì)的收入。所以越來(lái)越多的“空巢老人” 浮現(xiàn)，也使“養(yǎng)兒防老”的方式逐漸被人所丟棄。
    我國(guó)是一個(gè)倡導(dǎo)尊老愛幼的國(guó)家，而“贍養(yǎng)老人，尊重老人，孝敬老人”更是中華民族的優(yōu)異傳統(tǒng)禮德。我們青壯年是家庭法的脊梁柱，不得不承擔(dān)家庭的重?fù)?dān)，讓生活更得更愜意。所以他們必須花費(fèi)很多的時(shí)間去奮斗，去拼搏。在這種背景下，傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老模式開始瓦解，老人們浮現(xiàn)無(wú)人照顧、陪伴的狀況。所以我們社會(huì)必須謀求一種方法來(lái)處理，這時(shí)各式各樣的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)必然入雨后春筍般浮現(xiàn)并蓬勃進(jìn)展起來(lái)，這些組織機(jī)構(gòu)能夠有效處理老人的養(yǎng)老問(wèn)題，不斷地自足老人的物質(zhì)與精神上的各種需求，豐盛其生活，讓老人們老有所養(yǎng)，老有所依，老有所學(xué)，老有所樂(lè)。這些養(yǎng)老機(jī)構(gòu)更能關(guān)注老人的生活，更貼心老人的生活，也能讓兒女們更放心的工作。從這能夠看出，敬老院這一服務(wù)業(yè)必將進(jìn)展壯大起來(lái)。
    根據(jù)民政部門統(tǒng)計(jì)，到20xx年，“空巢”將變成老人家庭的首要方式，所占的比例也高達(dá)70%左右。而在這空巢現(xiàn)象日益顯著的狀況下，社會(huì)的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)也蓬勃進(jìn)展，為老人們提供一個(gè)像自身家庭一樣溫馨的大家庭。由于兒女們擔(dān)憂老人的安危，無(wú)人照顧老人，并且敬老院的收費(fèi)門檻低，普通家庭都能夠支出得起，所以，越來(lái)越多的老人被關(guān)進(jìn)敬老院。并且，養(yǎng)老院的老人們多，老人之間將會(huì)有更多的話題，彼此談心，所以也有很多老人選擇進(jìn)養(yǎng)老院。
    但如今我國(guó)卻面臨著尷尬的床位問(wèn)題。我國(guó)60歲以上老年人數(shù)高達(dá)1.5億，但我國(guó)敬老院床位的具有量才有120余位，這是一個(gè)怎樣的比例啊!僅占老年齡人口的0.8%，換一種說(shuō)法便是每125位老人才能獲得1張床位，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這僅僅是杯水車薪。這是需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了供應(yīng)。
    可是，我國(guó)的政府所建立的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，卻還存在著諸多的問(wèn)題：
    1、 老年公寓供不應(yīng)求，數(shù)目少，規(guī)模極少。
    2、 政府隊(duì)老年人的住宅設(shè)施的看重和支持力度不夠，老年公寓和養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的加入資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，不能自足需求。因而，在政府的建立養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的提供的床位不足的狀況下，將會(huì)鼓勵(lì)民辦養(yǎng)老院。而我國(guó)的老年人口多，并且我國(guó)的獨(dú)生子女越來(lái)越缺少對(duì)父母的關(guān)懷，也決定了養(yǎng)老機(jī)構(gòu)將迎來(lái)一個(gè)前所未有的機(jī)遇。所以養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是一個(gè)前途無(wú)盡的行業(yè)。
    1、可預(yù)見的服務(wù)群眾
    我國(guó)老年零花速度快，來(lái)勢(shì)猛。20xx年前后，我國(guó)的老年人口已達(dá)到驚人的數(shù)目1.5億人，是亞洲老年人總數(shù)的50%。是世界老年人總數(shù)的20%，更是世界上獨(dú)一老年人口總數(shù)過(guò)億的國(guó)家。
    2、 入住率高
    經(jīng)過(guò)對(duì)幾個(gè)城市市區(qū)的范圍內(nèi)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)和抽樣調(diào)查，各種各樣的一切制方式的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)均勻入住率為63%。經(jīng)過(guò)對(duì)老人們的問(wèn)卷調(diào)查，我們能夠了解到，有一大部分的老人不愿選擇養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是由于一些養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的設(shè)備不完善和服務(wù)不中意。從此，我們能夠猜測(cè)如果我們把敬老院的設(shè)施周備，服務(wù)完善，入住率將達(dá)到一個(gè)更高的水準(zhǔn)。
    3、 并非供過(guò)于求
    我國(guó)老年人數(shù)高達(dá)1.5億，但我國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的所具有的床位卻僅僅120萬(wàn)。僅占老年人口的0.8%，換一種說(shuō)法便是每125位老人才能獲得1張床位，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這僅僅是杯水車薪。這是需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了供應(yīng)。
    4、 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低
    我國(guó)的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低，普通家庭都能夠支出得起老人的入住費(fèi)用。普通每位老人每個(gè)需向養(yǎng)老機(jī)構(gòu)支出的費(fèi)用僅僅是680元左右。而我國(guó)許多老人都有退休金，能夠輕松支出與養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的費(fèi)用。
    這個(gè)優(yōu)秀的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。地址的考慮是非常重要的。因而，我們?cè)谶x址中應(yīng)該考慮到下面幾個(gè)方面問(wèn)題：
    1、 交通方便。交通方面是最為基本的條件，應(yīng)該有公車到達(dá)，這也方便了老人的出行火或子女的探望。
    2、 四周環(huán)境應(yīng)恬靜。由于老人的睡眠質(zhì)量較差，經(jīng)不起吵鬧，所以應(yīng)遠(yuǎn)離肇事、文娛場(chǎng)所。我們應(yīng)選擇安靜的地點(diǎn)，最好接近自然，靠近公園等場(chǎng)所。
    3、 四周有廣場(chǎng)或活動(dòng)中心。老人們需求獲得充分的文娛及鍛煉。
    4、 附近有設(shè)備完善的大型醫(yī)院。由于老人屬于高危意外及突發(fā)死亡率較高的人群。為防患于未然，應(yīng)靠近大型醫(yī)院。
    敬老院是一個(gè)民辦的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的服務(wù)產(chǎn)業(yè)。它是一個(gè)社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)，也會(huì)死一個(gè)報(bào)恩社會(huì)行業(yè)。我們?cè)跒樽鎳?guó)做一點(diǎn)貢獻(xiàn)，也為老人們獻(xiàn)出我們的愛心。我院采納院長(zhǎng)總負(fù)責(zé)制度。院長(zhǎng)直接治理一切人員，這樣能夠裁減人員花費(fèi)。院長(zhǎng)總攬大小事務(wù)，一切事務(wù)直接向院長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
    1、 院長(zhǎng)職位要求明白項(xiàng)目治理并有一定會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)，并有創(chuàng)新思維和一定氣魄。還要有較強(qiáng)的忍耐力，遇事冷靜，反映迅捷，并有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，有優(yōu)秀的交際才華，更重要的是要敬老愛老，愛崗敬業(yè)，有堅(jiān)定的職業(yè)操守和奉獻(xiàn)精神。
    2、 護(hù)理人員要求。精神素質(zhì)好，精神儀表好，敬老愛老，愛崗敬業(yè)，良好的交流才華，并明白基本的護(hù)理知識(shí)。
    3、 廚師要求。明白基本的藥膳、養(yǎng)生知識(shí)，明白調(diào)配營(yíng)養(yǎng)，并有吃苦耐勞的工作精神。
    4、 清潔工要求，清潔工要求勤奮，細(xì)心，熱心。
    我院面積預(yù)計(jì)總面積為800平方米，可接受200多位老人。內(nèi)設(shè)文娛場(chǎng)所，包含基本養(yǎng)老機(jī)構(gòu)設(shè)施，并根據(jù)老人的具體需求設(shè)置各種文娛設(shè)施以自足不同需求。
    1、 房間設(shè)施：每間房間四張床位，四套桌椅，一套洗浴設(shè)備，每人一個(gè)衣柜并有獨(dú)立衛(wèi)生間，一臺(tái)液晶高清電視，一臺(tái)冷暖空調(diào)。
    2、 日常生活器材：廚具，餐具，杯具，洗具，冰箱，消毒柜，洗衣機(jī)。
    3、 辦公設(shè)施：電腦，打印機(jī)，東風(fēng)小康。
    1、 租房和場(chǎng)地鎖租金操控在6萬(wàn)元一下每年。
    2、 房屋改造和簡(jiǎn)單裝修費(fèi)用預(yù)算投資4萬(wàn)元。
    3、 基本設(shè)施：床柜300元∕套*200套=60000元
    床上用品150元∕套*200套=30000元
    桌椅50元∕套*200套=10000元
    電視機(jī)1000元∕套*50套=50000元
    冷暖空調(diào)1800元∕套*50套=90000元
    4、 活動(dòng)器材 1萬(wàn)元
    5、 家庭影院設(shè)施 1萬(wàn)元
    6、 餐飲設(shè)備 1.4萬(wàn)
    7、 洗衣設(shè)備 1萬(wàn)元
    8、 辦公設(shè)施 5萬(wàn)元
    9、 開業(yè)儀式和相干宣傳 1萬(wàn)元
    另10、員工工資 院長(zhǎng) 120xx每月
    護(hù)理人員 700每月
    廚師 800每月
    清潔工 500每月
    10、 伙食成本：每年360000元
    11、 水電費(fèi)20xx0每年
    12、 辦公費(fèi)用4600每年
    共計(jì)頭一年需投資96.88萬(wàn)元。
    按80%入住率計(jì)算
    1、 床位費(fèi)200元∕月*12月*200*80%=384000元
    2、 服務(wù)費(fèi)200元∕月*12月*200*80%=384000元
    3、 餐費(fèi)200元∕月*12月*200*80%=384000元
    4、 水電費(fèi)80元∕月*12月*200*80%=153600元
    按以上收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，一年總收入為116.736萬(wàn)元。
    每年為老人采購(gòu)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用40元∕月*200*80%=6400元
    每年設(shè)備折舊為3萬(wàn)元
    1、 入住率不足。房租，人工費(fèi)和水電費(fèi)等硬性開支得不到有效分?jǐn)?，不能進(jìn)入良性循環(huán)。
    2、 入住老人收費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。由于老人及子女的財(cái)務(wù)狀況惡化等原由，變成入住老人不及時(shí)繳費(fèi)。敬老院又不能強(qiáng)行迫使其離去，變成負(fù)面影響。
    3、 老子的意外傷害風(fēng)險(xiǎn)。老人的意外及突發(fā)死亡率較高，一旦產(chǎn)生糾紛，會(huì)給我院帶來(lái)人力與物力上的負(fù)擔(dān)。
    4、 養(yǎng)老院內(nèi)的設(shè)施受損，帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。
    1、 向政府申請(qǐng)。我院能夠盡量向政府申請(qǐng)資金，讓政府給與一定政策上的扶助或提供一定設(shè)施設(shè)備。
    2、 向冷暖空調(diào)或電視廠商拉資助，以獲取一定的優(yōu)惠。
    3、 醫(yī)院合作。我院可與附近醫(yī)院合作，定期到醫(yī)療給老人進(jìn)行檢查，優(yōu)惠看病，裁減老人發(fā)病風(fēng)險(xiǎn)。
    十年內(nèi)分為三個(gè)階段
    第一階段：我院在前3年里，要做到回收成本，并完善治理及服務(wù)體系，謀求更好的的服務(wù)理念。我們將派人到其他優(yōu)秀機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)考察，建造我院特色服務(wù)。
    第二階段：在有屬于自身的特色服務(wù)下，加強(qiáng)我院的宣傳工作，加強(qiáng)知識(shí)度，并擴(kuò)大我院規(guī)模，從而做到接受1000人規(guī)模。我們也會(huì)建造有自已特色的文娛場(chǎng)所，豐盛老人生活。我們將建立老年大學(xué)和醫(yī)療點(diǎn)，讓老人做長(zhǎng)期體檢，達(dá)到我院的“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所學(xué)、老有所樂(lè)“的辦院宗旨。
    第三階段：在我院基本進(jìn)展完善的狀況下，也豐盛我院的院外活動(dòng)，與旅行社合作，讓老人游山玩水，開闊視線，愉悅心境，好好地享用暮年。
    1、 項(xiàng)目具有課前瞻性和可操縱性
    2、 項(xiàng)目成立的時(shí)機(jī)與條件成熟，風(fēng)險(xiǎn)小，經(jīng)濟(jì)報(bào)答率高
    3、 市場(chǎng)定位明白，是國(guó)家導(dǎo)向項(xiàng)目
    4、 綜合解析：養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是一個(gè)社會(huì)公眾服務(wù)行業(yè)，但它面臨著一個(gè)龐大的花費(fèi)群體。它更是我國(guó)急需進(jìn)展的全新商業(yè)模式的公益項(xiàng)目，是我國(guó)目前難得的投資機(jī)會(huì)并有希望短時(shí)間內(nèi)取得上市資歷。
    民宿投資計(jì)劃書篇十七
    專門圍繞生日主題而開設(shè)的生日禮品專賣店應(yīng)運(yùn)而生，目前北京、天津等地已經(jīng)涌現(xiàn)出了多家生日禮品專賣店品牌，據(jù)說(shuō)生意蠻不錯(cuò)。北京某品牌生日禮品專賣店的負(fù)責(zé)人透露，生日用品的平均利潤(rùn)率至少在50%以上，有的高達(dá)100%甚至200%以上。
    像生日?qǐng)?bào)，不同年代價(jià)格都不一樣，配以精心設(shè)計(jì)的統(tǒng)一包裝的精美套飾，以及當(dāng)年當(dāng)月當(dāng)日出生的世界名人介紹等等，有的甚至可以賣上百元，只要店面有足夠吸引力就可以贏利。
    生日送禮日趨看重，禮品專賣應(yīng)運(yùn)而生。
    某生日禮品開發(fā)和策劃?rùn)C(jī)構(gòu)曾經(jīng)專門就生日禮品市場(chǎng)對(duì)數(shù)千人做過(guò)調(diào)查，一個(gè)人一年中送禮次數(shù)最高的達(dá)到267次，最少的兩次，平均為3.9次。在送禮金額中，最貴重的達(dá)到1288元，最便宜的11元，平均35.6元。
    按照上述數(shù)據(jù)，推算生日禮品市場(chǎng)：全國(guó)人口13億×每年送禮人次3.9次×每人次送禮金額35.6元=市場(chǎng)容量為1805億元。另外，主要的送禮對(duì)象依次為：業(yè)務(wù)關(guān)系戶、戀人、兒女、父母、配偶、兄弟姐妹、要好的同事、親密朋友。
    調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有三種送禮現(xiàn)象值得關(guān)注：一是一些企業(yè)把為員工過(guò)生日作為提高企業(yè)凝聚力的重要手段，這種現(xiàn)象非常普遍；二是一些商務(wù)人士紛紛把生日送禮作為業(yè)務(wù)往來(lái)的親情籌碼，大打親情牌；三是在學(xué)校，為同學(xué)過(guò)生日，已經(jīng)成為一種風(fēng)氣蔓延開來(lái)。
    這三種現(xiàn)象導(dǎo)致了生日送禮的范圍已經(jīng)超越了過(guò)去單純的親情、友情和愛情的范疇，市場(chǎng)變得更廣闊。
    正是在這種情況下，專門圍繞生日主題而開設(shè)的生日禮品專賣店應(yīng)運(yùn)而生，目前北京、天津等地已經(jīng)涌現(xiàn)出了多家生日禮品專賣店品牌，例如“快樂(lè) 365”、“花樣年華”、“麥琪的禮物”等等，據(jù)說(shuō)生意蠻不錯(cuò)。
    北京某品牌生日禮品專賣店的負(fù)責(zé)人透露，來(lái)生日禮品店消費(fèi)的消費(fèi)者不會(huì)太計(jì)較價(jià)格，生日用品無(wú)價(jià)格可比性，投資者可根據(jù)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水平任意上浮價(jià)格，故生日用品的平均利潤(rùn)率至少在50%以上，有的高達(dá)100%甚至200%以上。
    像生日?qǐng)?bào)，不同年代價(jià)格都不一樣，配以精心設(shè)計(jì)的統(tǒng)一包裝的精美套飾，以及當(dāng)年當(dāng)月當(dāng)日出生的世界名人介紹等等，有的甚至可以賣上百元，而且這類店面沒有淡旺季之分，每天都有人過(guò)生日，只要店面有足夠吸引力就可以贏利。
    生日用品市場(chǎng)如此廣闊，難怪一些外地投資者趨之若鶩。
    前期投資4萬(wàn)左右，店面至少10平方米。
    據(jù)了解，生日禮品專賣店大可成旗艦店，小可成迷你店，不大不小則為標(biāo)準(zhǔn)店，但是目前這類專賣店處于市場(chǎng)培育期。
    為了減少風(fēng)險(xiǎn)，建議創(chuàng)業(yè)者首先開一家小型店面以“投石問(wèn)路”，小型店面至少在5到10平方米左右，剛好夠三四個(gè)顧客流連。經(jīng)營(yíng)的禮品不必追求大而全，但要精選其他商場(chǎng)買不到的暢銷品，如生日?qǐng)?bào)紙等，這類產(chǎn)品本小利厚又暢銷，利于初期經(jīng)營(yíng)。
    初期投資約4萬(wàn)元左右，主要用于店面租金、裝修以及首批進(jìn)貨。裝修應(yīng)該做到精致溫馨，以營(yíng)造一定的生日氛圍。
    按照定位選擇店鋪，策劃之后進(jìn)行采購(gòu)。
    店鋪選址 小型店面有限，因此定位需要精準(zhǔn)，例如以學(xué)生及年輕白領(lǐng)生日禮品為主，則可選擇在學(xué)校和商務(wù)寫字樓樓底一隅。但是，這些地方人流量有限，如果產(chǎn)品和服務(wù)相對(duì)廣泛，則可以考慮在繁華的商業(yè)街，靠近鮮花店、蛋糕店、禮品店，或者地下商場(chǎng)以及大型商場(chǎng)、超市內(nèi)。
    辦理證照 申辦一般性營(yíng)業(yè)執(zhí)照即可，如涉及到食品，須辦理食品衛(wèi)生許可證。
    產(chǎn)品采購(gòu)生日禮品專賣店出售的禮品，應(yīng)該針對(duì)兒童、學(xué)生、情侶和老人的不同需求，專門設(shè)計(jì)相應(yīng)禮品，同時(shí)還可以做到集生日party策劃、生日祝福服務(wù)、生日鮮花、生日蛋糕等服務(wù)于一體，小型店面則根據(jù)定位“量力而行”。生日禮品的采購(gòu)相對(duì)有一定難度。
    目前市場(chǎng)上專門策劃、研發(fā)生日禮品的生產(chǎn)企業(yè)并不多，如果從市面上其他禮品銷售點(diǎn)采購(gòu)，可能混同一般禮品概念而無(wú)法突出特色。
    為此，投資者應(yīng)該精心做好系統(tǒng)設(shè)計(jì)策劃工作，有針對(duì)性地進(jìn)行采購(gòu)，也可以聯(lián)系北京等地的品牌生日禮品專賣店，成為其加盟者，這樣，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和采購(gòu)都有著落。
    民宿投資計(jì)劃書篇十八
    1.投資目標(biāo)
    成為附近大學(xué)城，時(shí)尚特有的私人情侶休閑影院。
    2.投資任務(wù)完成品牌的建設(shè)發(fā)展并盈利。
    3.成功的關(guān)鍵
    充分的市場(chǎng)需求，舒適干凈的環(huán)境和宜人的體驗(yàn)。
    加盟店形式：合作者：艾美影院
    艾美影院在全國(guó)開有多家分店，主打私人影院模式。
    1.產(chǎn)品和服務(wù)描述
    以私人包間的形式。有兩人的情侶包廂，三到五人聚會(huì)的包廂，以及二十人的大包廂。包廂相對(duì)獨(dú)立，房間式的，隔音效果好，同時(shí)私密性強(qiáng)，環(huán)境很舒適。觀看的電影可以自己提前進(jìn)行選擇。適合情侶約會(huì)，同學(xué)聚會(huì)，好友休閑放松。
    2.競(jìng)爭(zhēng)比較
    附近只有一家近的電影院，但是類似的私人影院還沒有。而且艾美影院也有一定的知名度。
    1.市場(chǎng)需求
    附近有四川文化藝術(shù)學(xué)院，南山中學(xué)，醫(yī)藥專業(yè)學(xué)院，而且居民區(qū)集中，消費(fèi)群體年紀(jì)輕，容易接受新鮮事物，而且愛看電影，也經(jīng)常有一些聚會(huì)，約會(huì)等活動(dòng)。市場(chǎng)較大。目標(biāo)消費(fèi)者充足。
    2.行業(yè)發(fā)展分析
    私人影院的概念在全國(guó)還不是很普及，迎合青年人新的消費(fèi)理念，有很大的潛力。
    3.競(jìng)爭(zhēng)分析
    國(guó)內(nèi)的私人影院數(shù)量不是很多，艾美影院品牌大，設(shè)施好，環(huán)境和服務(wù)都占有優(yōu)勢(shì)。投資于收益投資：場(chǎng)地，設(shè)備，服務(wù)人員收入：每次電影收費(fèi)按不同包間大小計(jì)算，兩人的包間150元。三到四人的包間350元，五到六人的大包間550元。
    在附近的幾所大學(xué)里分發(fā)一些傳單，貼海報(bào)等，辦一些小型活動(dòng)等。校園里人員密集，宣傳效果最好。在附近居民區(qū)同樣張貼一些海報(bào)等。
    民宿投資計(jì)劃書篇十九
    隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，廣告對(duì)于商家來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，在品牌推廣、新產(chǎn)品上市營(yíng)銷以及打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面起著不可替代的地位?，F(xiàn)有的電視、廣播、報(bào)紙、雜志等廣告媒體都已形成規(guī)模，在現(xiàn)代廣告大潮中各展優(yōu)勢(shì)，各顯其長(zhǎng)，毫不相讓地爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，這些傳統(tǒng)媒體都掌控在大的財(cái)團(tuán)手中，中、小廣告公司很難有立足之地；隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，其作為媒體的作用也日益突顯出來(lái)，但對(duì)于普通的廣告公司來(lái)說(shuō)既帶來(lái)了一定的商機(jī)，同時(shí)也由于風(fēng)險(xiǎn)較大，很少有人問(wèn)津；戶外廣告牌一直是倍受廣告公司和廣告主青睞的媒體，但隨著城市建設(shè)的發(fā)展，各大城市都在逐步進(jìn)行整頓，取締了一大批戶外廣告牌，對(duì)于剩余的廣告牌進(jìn)行了公開拍賣，由于數(shù)量有限，無(wú)形中大大提升了廣告牌的成本，這對(duì)于中、小型廣告公司來(lái)說(shuō)只能是望塵莫及，望洋興嘆。由此各廣告公司開始將投資目標(biāo)由戶外轉(zhuǎn)向室內(nèi)，投入新的廣告媒體。新型無(wú)線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體是由沈陽(yáng)魔圖燈箱開發(fā)有限公司最新開發(fā)的，由 “魔圖” 第二代數(shù)碼變畫燈箱組成的，畫面可以變化3幅圖片，同時(shí)滾動(dòng)顯示多達(dá)16，000個(gè)漢字，分布在各大商嘗超市、寫字樓、酒店等人流量較多的場(chǎng)所，形成一個(gè)廣告發(fā)布網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)一個(gè)小型的無(wú)線控制發(fā)射中心，控制各個(gè)終端的文字顯示內(nèi)容，是新型的無(wú)線數(shù)碼廣告網(wǎng)。
    “魔圖”變畫燈箱是一種新穎的畫面可以變化的廣告燈箱，它可以動(dòng)態(tài)展示多達(dá)3幅不同的畫面，畫面變換時(shí)間僅零點(diǎn)一秒，其效果如同放大的等離子電視，自然、順暢，徹底克服了傳統(tǒng)燈箱單一靜止的畫面無(wú)動(dòng)感、信息量少、缺乏視覺沖擊力等致命的弱點(diǎn)，開拓出變畫燈箱市場(chǎng)的新天地，是室內(nèi)外廣告燈箱的升級(jí)換代產(chǎn)品?？蓮V泛擺放在百貨商嘗連鎖超市、大賣嘗電子市嘗餐廳、賓館、寫字樓、銀行、地鐵、機(jī)嘗候車廳、網(wǎng)吧、美容美發(fā)形象店、婚紗影樓、藥店、花店、書店、時(shí)裝店、車廂等一切經(jīng)常以廣告燈箱作為產(chǎn)品宣傳工具或企業(yè)形象展示的場(chǎng)所。
    “魔圖”第二代數(shù)碼變畫燈箱是在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上增加了電子顯示屏，將“魔圖”變畫燈箱技術(shù)和led電子顯示屏有機(jī)的結(jié)合在一起，使“魔圖”變畫燈箱不單顯示變化的畫面，在其上邊還有一行8-16個(gè)漢字位，可滾動(dòng)顯示多達(dá)16，000個(gè)漢字，形成了一個(gè)全新的無(wú)線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體，這種全新的廣告媒體更直接、快捷、美觀、明朗的表達(dá)了各商家所要宣傳的思想，輔助商家實(shí)現(xiàn)其銷售目標(biāo)?！澳D”第二代數(shù)碼變畫燈箱在每一個(gè)終端上有一個(gè)唯一的號(hào)碼，用戶可以使用一臺(tái)計(jì)算機(jī)，通過(guò)本公司自主開發(fā)的“無(wú)線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”，控制每一個(gè)終端上文字顯示的內(nèi)容，可以發(fā)送信息到每一個(gè)終端，達(dá)到控制信息發(fā)布的目的。
    隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，眾商家紛紛為品牌營(yíng)銷、新產(chǎn)品上市推廣等加大促銷力度，提升企業(yè)自身形象，搶占商機(jī)。在變化莫測(cè)的商戰(zhàn)中，燈箱則以明亮、直接面對(duì)面、視覺效果好的優(yōu)勢(shì)，成為企業(yè)或產(chǎn)品的主要宣傳武器。但是隨著室內(nèi)燈光亮度的增強(qiáng)，傳統(tǒng)的單一畫面、呆板靜止的燈箱廣告已無(wú)法迎合高亮度、多樣化室內(nèi)布置的現(xiàn)代化商場(chǎng)環(huán)境要求，很難令消費(fèi)者產(chǎn)生興趣和好奇，達(dá)不到應(yīng)有的宣傳效果，已不能滿足商家全方位、多角度、多畫面的廣告宣傳需要。另外傳統(tǒng)室內(nèi)廣告燈箱只有一幅畫面，其使用權(quán)歸樓宇的所有者擁有，其他廣告商很難插足，沒有形成一定的規(guī)模，不易推廣。近期一種面向商業(yè)樓宇的電視信息聯(lián)播網(wǎng)悄然興起，在各大酒店、寫字樓等電梯口安裝一個(gè)15吋左右的液晶顯示器，播放各種廣告、娛樂(lè)等信息，這種媒體的缺點(diǎn)是投資額較高，畫面尺寸較小，播出時(shí)間較短，不能滿足廣告商的大幅面需求。
    新型無(wú)線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體以全新的姿態(tài)呈現(xiàn)在如今多姿多彩的廣告業(yè)內(nèi)，滿足了眾多商家全方位、多角度、多畫面的廣告宣傳需要，由于畫面變化效果可以與電視效果相媲美，加上滾動(dòng)的文字宣傳，可以在眾多的廣告燈箱中跳出來(lái)，吸引更多顧客的“眼球”。這種新型無(wú)線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體通過(guò)“無(wú)線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”將每個(gè)終端有機(jī)的結(jié)合在一起，為商家的促銷活動(dòng)、產(chǎn)品推廣及品牌宣傳帶來(lái)最佳的宣傳效果。
    新型無(wú)線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體的特點(diǎn)：
    它既具有傳統(tǒng)廣告燈箱的宣傳效果，又具有現(xiàn)代電視媒體的表現(xiàn)形式；
    其變化顯示效果能吸引89%的消費(fèi)者，效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)傳統(tǒng)燈箱；
    3幅圖片每12—20秒鐘內(nèi)變化一遍，在20—50米范圍內(nèi)的人群均可以看到；
    變化的圖片顯示+滾動(dòng)的字幕說(shuō)明，其宣傳效果比單一的圖片顯示或單一的文字宣傳高出5—8倍。
    新型無(wú)線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體可以變化3幅畫面，同時(shí)在其上面可以滾動(dòng)顯示多達(dá)16，000個(gè)漢字，并可以通過(guò)“無(wú)線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”控制每個(gè)終端的顯示內(nèi)容。投資商可以利用其中1幅畫面和每月一定次數(shù)的電子顯示屏上漢字信息發(fā)布的代價(jià)，換取數(shù)碼變畫廣告燈箱的擺放權(quán)和另外2幅畫面的經(jīng)營(yíng)使用權(quán)，用這種方法可以將所投資的200個(gè)或更多的數(shù)碼變畫燈箱擺放在一個(gè)城市的各大商嘗酒店、寫字樓、機(jī)嘗火車站等人流量高的公共場(chǎng)所，除了贈(zèng)送的1幅畫面外，投資方還剩下2幅畫面，按200個(gè)終端計(jì)算，還剩400幅畫面，此外，用戶還可以控制這200個(gè)終端的電子顯示屏，為商家做文字廣告宣傳。用戶可以將畫面廣告和文字廣告捆綁在一起銷售，達(dá)到更好的宣傳效果，也可以分別銷售；可以按其行業(yè)全部賣給一家廣告客戶，統(tǒng)一進(jìn)行宣傳。
    新型無(wú)線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體是高科技專利產(chǎn)品，用專利保護(hù)變畫燈箱；
    “魔圖”制作軟件采用安裝登記的方式，防止盜版軟件產(chǎn)生；
    用戶可以買斷一個(gè)城市，甚至一個(gè)省的專利獨(dú)家經(jīng)營(yíng)使用權(quán)，保護(hù)其不受侵犯。
    新型無(wú)線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體分為二部分，一部分是終端——“魔圖”第二代數(shù)碼變畫燈箱，生產(chǎn)成本為5，000元/個(gè)；另一部分是“無(wú)線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”，價(jià)格為10萬(wàn)元，包括：一臺(tái)電腦和一個(gè)無(wú)線發(fā)射機(jī)。
    分片投資，統(tǒng)一管理：找?guī)讉€(gè)投資商，按不同的行業(yè)分別投資，其終端設(shè)備技術(shù)工作及管理是按系統(tǒng)統(tǒng)一管理，銷售收入按合作比例分配給各投資商，降低投資成本，分擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)。
    民宿投資計(jì)劃書篇二十
    主要經(jīng)營(yíng)范圍：
    工業(yè)化中餐（包括各類‘北綠’凍干食品、速食營(yíng)養(yǎng)粥、蓋澆飯、速食菜、即食素食及藍(lán)梅飲料等。
    二
    目標(biāo)顧客描述：時(shí)尚人群、寫字樓辦公人員、企事業(yè)人員、老師、學(xué)生、醫(yī)護(hù)人員、病人等。
    市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率：本店坐落內(nèi)環(huán)線，交通便利，周圍有高層寫字樓、音樂(lè)學(xué)院等。根據(jù)報(bào)道，快餐業(yè)20xx年要營(yíng)業(yè)額達(dá)2000億元，單是方便面就達(dá)230億元，就按1%計(jì)也可達(dá)2億元的市場(chǎng)容量，預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率可達(dá)20%。
    市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)：隨著人們對(duì)食品安全越來(lái)越重視以及營(yíng)養(yǎng)快餐的進(jìn)一步了解，而我們品牌及產(chǎn)品知名度會(huì)越越來(lái)越高，價(jià)格合理，市場(chǎng)份額會(huì)明顯增加。
    競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：
    1、資金雄厚，經(jīng)常促銷；
    2、進(jìn)入市場(chǎng)較早，品種多；
    3、宣傳力度大；
    4、管理完善；
    競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：
    1、價(jià)格高；
    2、多數(shù)缺少營(yíng)養(yǎng)，很少是綠色有機(jī)食品；
    3、開辦費(fèi)高、經(jīng)營(yíng)面積大；
    4、設(shè)備多、人力多；
    本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：
    1、價(jià)格適中；
    2、綠色有機(jī)食品；
    3、“無(wú)廚房、無(wú)炊煙、無(wú)大廚、無(wú)需工點(diǎn)業(yè)”唯一可以開在寫字樓中的快餐廳；
    4、投入費(fèi)用低，易于操作；
    5、采用全新的復(fù)合式會(huì)員制加盟連鎖方式；
    本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：
    1、資金少；
    2、進(jìn)入市場(chǎng)晚；
    3、宣傳力度須加強(qiáng)；
    4、管理須更加完善；
    如果我們能找到一種新的東西來(lái)替代筷子等餐具的話，那么我們的環(huán)境將會(huì)發(fā)生大大的變化，我們也將會(huì)在市場(chǎng)上找到一條新的路子，讓大家能吃上各種清潔健康有營(yíng)養(yǎng)的食物。
    我們提出的一種新的提法就是在現(xiàn)有的食物中加入一種凝固物讓餐具具能夠吃，又能用來(lái)代替餐具的功能。這樣的話，我們就不存在污染環(huán)境的問(wèn)題，我們的環(huán)境就也不會(huì)因此而受到污染。
    人們生活在這樣的環(huán)境中也才會(huì)感到舒適。人們來(lái)餐館吃飯的時(shí)候也將會(huì)感到放心、舒心。
    為了顧客的健康，我們的飯菜質(zhì)量衛(wèi)生都是保證的。我們的餐桌就是高溫離子機(jī)，將要吃的餐具徹底消毒。而且我們的餐具也是美味可口的，讓你吃上衛(wèi)生舒適可口的飯菜。給你一個(gè)滿意的答復(fù)！
    都說(shuō)生意不會(huì)做，本錢是師傅。不管怎么樣經(jīng)濟(jì)利益是我們做的直接目的。我們公司可以把用去買餐具的那一大筆錢節(jié)約出來(lái)，還可以節(jié)省運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用，木材的消耗。
    更主要的是一次性餐具的處理和對(duì)環(huán)境影響的副面開銷。我們不妨來(lái)算算：比如一天有一百個(gè)顧客，要用的餐具是一百套以上。餐具方面的開銷就算一人要浪費(fèi)一套，每套三元，就是三百元，還有處理的副面開銷也是一筆至少五十元以上。
    而我們的餐具根本不用錢這樣的經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該可以讓你滿意了吧！
    餐館的后勤工作是一個(gè)比較麻煩的事兒，服務(wù)人員可不能夠馬馬虎虎的做事，員工必須盡職盡責(zé)，只有這樣，餐館的正常工作才能很好的得以開展。
    我公司本著以盈利為目的，以熱情的服務(wù)態(tài)度為宗旨，以優(yōu)質(zhì)可口的飯菜面向每一位客戶，我們有理由相信公司的明天會(huì)更好，公司的發(fā)展是前途無(wú)量的。它將以超前的腳步走在時(shí)代的前面。那怕再過(guò)數(shù)十年也不會(huì)落后，也是趕得上時(shí)髦的。
    如果我們公司產(chǎn)業(yè)不能運(yùn)轉(zhuǎn)，或者在市場(chǎng)上沒有客戶，沒有消費(fèi)人群的話那么我們的公司在經(jīng)公司全體股東大會(huì)的決定下就可以宣布公司破產(chǎn)或者注銷公司。
    民宿投資計(jì)劃書篇二十一
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    摘要
    請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述以下內(nèi)容：
    1.項(xiàng)目基本情況
    2.主要管理者
    3.研究與開發(fā)
    4.行業(yè)及市場(chǎng)
    5.營(yíng)銷計(jì)謀
    6．產(chǎn)品生產(chǎn)
    7.財(cái)政規(guī)劃
    項(xiàng)目名稱：幸福山林場(chǎng)改造升級(jí)
    啟動(dòng)時(shí)間：20xx年x月
    籌辦注冊(cè)本錢：自持
    項(xiàng)目進(jìn)展：
    主要股東：
    組織機(jī)構(gòu)：
    主要業(yè)務(wù)：生態(tài)茶園、生態(tài)蜂業(yè)、生態(tài)養(yǎng)殖、林場(chǎng)度假、林業(yè)換代、擴(kuò)大帶動(dòng)
    盈利模式：
    未來(lái)3年的發(fā)展戰(zhàn)略和謀劃目標(biāo)：
    2.1成立公司的.董事會(huì)：
    2.2高管層簡(jiǎn)介：
    3.1.1項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性闡發(fā)
    3.1.2項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性闡述
    （1）基來(lái)源根基理及要害技術(shù)內(nèi)容
    （2）技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)
    3.1.3項(xiàng)目成熟性和可靠性闡發(fā)
    3.2項(xiàng)目的開發(fā)成果及主要技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于手：
    3.3后續(xù)開發(fā)規(guī)劃：擴(kuò)大帶動(dòng)
    3.4開發(fā)投入：
    3.5技術(shù)資源和互助：
    3.5.1生態(tài)茶園：引進(jìn)安吉白茶
    3.5.2生態(tài)蜂業(yè)：引進(jìn)蘇州蜜蜂堂
    3.5.3生態(tài)養(yǎng)殖：引進(jìn)大山合作
    3.5.4林場(chǎng)度假：籌建基礎(chǔ)設(shè)施，商業(yè)推廣
    3.5.6林業(yè)換代：引進(jìn)新品種或珍貴品種
    3.6技術(shù)保密和激勵(lì)措施：
    4.1行業(yè)狀況：
    4.2市場(chǎng)前景與預(yù)先推測(cè)：
    4.3目標(biāo)市場(chǎng)：
    4.4主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于手：
    4.5市場(chǎng)壁壘：
    4.6swot闡發(fā)：
    4.7發(fā)賣預(yù)先推測(cè)：
    5.1價(jià)格計(jì)謀：
    5.2行銷計(jì)謀：
    5.3激勵(lì)機(jī)制：
    6.1產(chǎn)品生產(chǎn)
    6.2生產(chǎn)職員配備
    7.1股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：
    7.2資金用場(chǎng)和使用規(guī)劃：
    7.3投資回報(bào)：
    7.4財(cái)政預(yù)先推測(cè)：
    8.1主要風(fēng)險(xiǎn)：
    8.2風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于策：
    民宿投資計(jì)劃書篇二十二
    “汽車網(wǎng)”是一種b2c電子商務(wù)形式汽車網(wǎng)站。隨著互聯(lián)網(wǎng)寬帶和技術(shù)應(yīng)用的成熟，可以預(yù)見，電子商務(wù)將成為互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用的主流，必將影響著千家萬(wàn)戶的生活和經(jīng)濟(jì)行為，并日益成為社會(huì)商業(yè)活動(dòng)的重要形式。
    縱觀國(guó)內(nèi)互聯(lián)汽車網(wǎng)站，中國(guó)汽車網(wǎng)、太平洋汽車網(wǎng)、中國(guó)汽車新網(wǎng)和三大門戶網(wǎng)站的汽車網(wǎng)為b2c電子商務(wù)汽車網(wǎng)的主要集散地，占據(jù)了網(wǎng)上汽車商務(wù)大部分份額。此外，國(guó)內(nèi)仍然還有幾百家小型b2c汽車網(wǎng)站，受規(guī)模和能力限制，發(fā)展緩慢，步履維艱，艱難的維持現(xiàn)狀，并殘酷地爭(zhēng)奪著剩下為數(shù)不多的份額。更有甚者，許多擁有豐富資源信息，希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)開展汽車網(wǎng)上商務(wù)的卻苦于無(wú)法找到進(jìn)入b2c電子商務(wù)的門檻，或?qū)ヂ?lián)網(wǎng)的泡沫經(jīng)濟(jì)心有余悸而不得作罷。然而消費(fèi)者若進(jìn)行網(wǎng)上瀏覽選購(gòu)時(shí)卻又發(fā)現(xiàn)，很多汽車網(wǎng)中相關(guān)車型數(shù)據(jù)介紹仍然嫌少(很多只是提供汽車行業(yè)中的新聞)，不能及時(shí)找到自己想了解的車型參數(shù)或經(jīng)銷商介紹。
    所謂網(wǎng)站的特色服務(wù)?！捌嚲W(wǎng)”的出現(xiàn)旨在改變特色特色服務(wù)困難這一局面，開發(fā)出特色網(wǎng)站欄目。通過(guò)特色欄目來(lái)吸引廣大的汽車愛好者，和汽車經(jīng)銷商廠商的關(guān)注。避開其他汽車網(wǎng)站的鋒芒，形成自己的品牌和服務(wù)壁壘，提高準(zhǔn)入難度，保持現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，確保業(yè)績(jī)穩(wěn)中有升。
    新概念汽車服務(wù)有限公司的“汽車網(wǎng)”網(wǎng)站成立20xx年2月28日，我們首先就此網(wǎng)站進(jìn)行一下分析。
    汽車網(wǎng)介紹：我們有4年的大型汽車網(wǎng)站領(lǐng)域豐富經(jīng)驗(yàn)，致力于建立黑xx省乃至中國(guó)最大最專業(yè)的汽車網(wǎng)站。為入駐商戶提供覆蓋全國(guó)2500多個(gè)城市的專業(yè)化服務(wù)。
    汽車網(wǎng)服務(wù)：功能完善、展示信息豐富的汽車商務(wù)平臺(tái);針對(duì)企業(yè)的網(wǎng)上銷售系統(tǒng);開放式遠(yuǎn)程客戶管理和針對(duì)個(gè)人的網(wǎng)站采購(gòu)銷售系統(tǒng);強(qiáng)力搜索引擎支持。
    汽車網(wǎng)招商范圍：網(wǎng)站廣告發(fā)布、汽車經(jīng)銷商商家駐入、消費(fèi)者團(tuán)隊(duì)采購(gòu)、汽車配件采購(gòu)平臺(tái)誠(chéng)信通會(huì)員、企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)、服務(wù)器租用以及域名注冊(cè)等服務(wù)。
    汽車網(wǎng)的發(fā)展思路源于王峻濤離開my8848與西單商場(chǎng)合作開發(fā)igo5的時(shí)候，一句話概括就是：利用自身的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，吸引商家入住進(jìn)行網(wǎng)上銷售(商家有無(wú)網(wǎng)站均可)，豐富自身信息資源，實(shí)現(xiàn)雙贏，即所謂的商業(yè)街模式。
    讓我們?cè)賹?duì)汽車網(wǎng)模式的贏利性進(jìn)行分析。首先是各大廠商的網(wǎng)站廣告收益，估計(jì)每月贏利在2萬(wàn)元人民幣左右，而且潛在商家眾多，將成為汽車網(wǎng)的重要贏利源之一;其次是品牌經(jīng)營(yíng)收益，汽車網(wǎng)運(yùn)營(yíng)得當(dāng)，將成為汽車網(wǎng)站中又一標(biāo)志性品牌，其運(yùn)營(yíng)和推廣模式將成為新的典范，品牌價(jià)值巨大;再次是商家服務(wù)收益，包括商家駐入，汽車配件采購(gòu)平臺(tái)會(huì)員費(fèi)，組織汽車團(tuán)購(gòu)，開展買車參謀服務(wù)等多種內(nèi)容，不一而足。從中可以看出，汽車網(wǎng)站商機(jī)無(wú)限，重在創(chuàng)新，善于捕捉市場(chǎng)空白點(diǎn)和新動(dòng)向，介入越早，獲利越豐。
    綜上，汽車網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)是：具有強(qiáng)大的品牌、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)新產(chǎn)品的推廣強(qiáng)有力，可以做到短平快，適合大型商家和高需求量商品銷售。汽車網(wǎng)也有不足和待改進(jìn)的地方：已經(jīng)有網(wǎng)站的公司或企業(yè)若加盟汽車網(wǎng)須放棄現(xiàn)有網(wǎng)站;汽車配件采購(gòu)平臺(tái)誠(chéng)信通會(huì)員費(fèi)用不低，將阻擋許多個(gè)人或小型商家;各商家同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不在保護(hù)之列，容易造成惡性競(jìng)爭(zhēng);汽車網(wǎng)野心十足，立志于網(wǎng)羅所有中小型汽車網(wǎng)站和商家，大有一統(tǒng)河山之勢(shì)。眾所周知，產(chǎn)業(yè)壟斷與過(guò)分集中對(duì)各類中小型“散戶”是危險(xiǎn)的訊號(hào)，不得不堤防。
    隨著中國(guó)改革開放的推進(jìn)以及二十多年的經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，中國(guó)居民收入大幅度增加。農(nóng)村居民家庭人均純收入20xx年達(dá)到了2366.4元，較1978年增加了4倍，年平均增加速度為7.28%;城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入20xx年達(dá)到了6859.6元，較1978年增加了3.16倍，年平均增加速度為6.4%。大城市居民收入的增加速度更快。城鎮(zhèn)居民的消費(fèi)支出中吃、穿的比重逐年降低，而用于醫(yī)療保健、交通通訊、娛樂(lè)教育文化服務(wù)、居住的部分逐年上升。城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄20xx年底達(dá)到73762.4億元，目前已超過(guò)了80000億元，且每年儲(chǔ)蓄的增幅都在增加。中國(guó)已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)極具潛力的汽車消費(fèi)市場(chǎng)。估計(jì)目前我國(guó)有購(gòu)車能力的家庭達(dá)到700萬(wàn)戶，20xx年更將達(dá)到4200萬(wàn)戶。到20xx年，中國(guó)有可能成為全球僅次于美國(guó)和日本的第三大汽車市場(chǎng)。
    從汽車的實(shí)際購(gòu)買來(lái)看，汽車作為中國(guó)居民家庭擁有率最低的一種高檔耐用消費(fèi)品，隨著居民收入水平的不斷提高和中國(guó)政府鼓勵(lì)轎車進(jìn)入居民家庭政策的出臺(tái)，特別是20xx年5月放松對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的價(jià)格管制，加之制約需求的各種不合理費(fèi)用逐步取消和汽車貸款正在被越來(lái)越多人所接受，汽車正在快速進(jìn)入普通家庭，開始取代家電成為新一代領(lǐng)航消費(fèi)品。根據(jù)中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，20xx年1—7月，全國(guó)限額以上批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)汽車零售額419.4億元，比上年同期增長(zhǎng)45.4%，其中7月份銷售76.1億元，增長(zhǎng)75.3%，成為各類商品中零售增長(zhǎng)速度最快的商品。由于購(gòu)車熱撲面而來(lái)，一些汽車銷售出現(xiàn)斷檔脫銷，一些品牌要提前預(yù)訂，出現(xiàn)了目前市場(chǎng)上的旺銷局面。
    而現(xiàn)在消費(fèi)者在買車之前超過(guò)50%的人群都會(huì)選擇通過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒體了解自己所選購(gòu)的汽車性能技術(shù)參數(shù)價(jià)格、和經(jīng)銷商詳細(xì)情況等信息。這樣汽車專業(yè)網(wǎng)站就成為了他們的首要選擇。
    欄目特色：汽車網(wǎng)根據(jù)長(zhǎng)期對(duì)訪問(wèn)者的跟蹤分析得出了哪些欄目比較受歡迎，我們獨(dú)立開發(fā)了“駕駛員模擬考試系統(tǒng)”“新車價(jià)格查詢系統(tǒng)”“汽車車型查詢系統(tǒng)”“二手車交易系統(tǒng)”和汽車配件采購(gòu)平臺(tái)等幾大欄目，尤其是駕駛員模擬考試系統(tǒng)是在汽車網(wǎng)中首家推出，受到網(wǎng)友的極大歡迎，并且成為很多汽車網(wǎng)站模仿的對(duì)象。
    訪問(wèn)者目的和實(shí)現(xiàn)辦法：“汽車網(wǎng)”是一個(gè)聯(lián)系網(wǎng)上消費(fèi)者和和廠商企業(yè)的平臺(tái)，訪問(wèn)者可通過(guò)“汽車網(wǎng)”了解到各個(gè)加盟廠商企業(yè)的產(chǎn)品和價(jià)格，對(duì)于需要詳細(xì)了解或購(gòu)買的產(chǎn)品，點(diǎn)擊即可進(jìn)入該廠商、企業(yè)發(fā)布頁(yè)面進(jìn)行操作。大型專業(yè)汽車網(wǎng)站成為“我”購(gòu)車參考時(shí)的首選。
    1、 網(wǎng)站概述：
    “汽車網(wǎng)”網(wǎng)站是一個(gè)b2c電子商務(wù)汽車網(wǎng)站，網(wǎng)站的核心仍然是各種車型的分類展示、介紹、經(jīng)銷商、評(píng)論等。每一種車型在網(wǎng)站介紹主要參數(shù)的時(shí)候，均會(huì)標(biāo)明該車型的專營(yíng)經(jīng)銷商，點(diǎn)擊經(jīng)銷商就可以查看到經(jīng)銷商的詳細(xì)信息。
    “汽車網(wǎng)”網(wǎng)站的另一個(gè)重要內(nèi)容是汽車配件采購(gòu)平臺(tái)，包括貿(mào)易機(jī)會(huì)、產(chǎn)品展示、企業(yè)名錄、人才招聘、行業(yè)新聞、汽配采購(gòu)平臺(tái)在以信息服務(wù)為基礎(chǔ)，建立完善的、以用戶為本的網(wǎng)上交易系統(tǒng)。構(gòu)建網(wǎng)上交易平臺(tái)、信息發(fā)布平臺(tái)、工作平臺(tái)、自動(dòng)建站平臺(tái)，有助汽配生產(chǎn)廠家、企業(yè)或貿(mào)易商準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)脈搏，迅速接觸更多客戶，簡(jiǎn)化交易過(guò)程，提高交易速度，降低交易成本。目前，汽配采購(gòu)平臺(tái)已經(jīng)擁有1300多家汽配企業(yè)網(wǎng)站和產(chǎn)品資料，每天接受來(lái)自全球100多個(gè)國(guó)家20xx人次的汽配客戶查詢和聯(lián)系。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和獨(dú)有的服務(wù)體系和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為汽配企業(yè)提供最佳的網(wǎng)絡(luò)商務(wù)解決方案。
    2、 欄目編排：
    訪問(wèn)者可以注冊(cè)成為網(wǎng)站普通會(huì)員，可發(fā)表評(píng)論，可進(jìn)行投票，可對(duì)展示商品提出意見或疑問(wèn)。
    填補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)行業(yè)空白，品牌價(jià)值巨大;替客商搭筑網(wǎng)上銷售平臺(tái)。
    汽車網(wǎng)目前共有400多種車型的價(jià)格和詳細(xì)參數(shù)介紹，能滿足訪問(wèn)者網(wǎng)上看的需要，20xx年7月汽車網(wǎng)發(fā)布了 新車價(jià)格查詢系統(tǒng)，在網(wǎng)上發(fā)布以后使用用戶非常廣泛，使網(wǎng)站知名度又一次大提高，(濰方搜索分站，安徽汽車網(wǎng)等目前還在使用我們的系統(tǒng))在20xx年12月推出了全新的 駕駛員網(wǎng)上模擬考試系統(tǒng) 等到了廣大網(wǎng)友的好評(píng)，網(wǎng)站20xx年5月相繼進(jìn)行了2次大的改版，并整合了一些欄目，刪除了以前的信息平臺(tái)欄目，增加了二手車交易欄目和20xx年8月推出的 汽配采購(gòu)平臺(tái)欄目，汽車網(wǎng)的明天將是美好的明天!
    民宿投資計(jì)劃書篇二十三
    一、項(xiàng)目概況
    二、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)說(shuō)明
    三、本項(xiàng)目增資需求
    四、融資方案
    風(fēng)險(xiǎn)投資或股權(quán)投資。通過(guò)創(chuàng)業(yè)板上市流通退出。
    五、財(cái)務(wù)分析
    一、項(xiàng)目單位簡(jiǎn)介
    二、管理團(tuán)隊(duì)
    一、產(chǎn)品說(shuō)明
    二、產(chǎn)品種類
    三、產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢(shì)
    四、節(jié)約和合理利用能源
    五、生產(chǎn)規(guī)模
    六、無(wú)形資產(chǎn)
    七、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
    一、國(guó)內(nèi)外裝修家居建材行業(yè)電子商務(wù)產(chǎn)品的研發(fā)水平
    二、公司目前的研發(fā)現(xiàn)狀
    三、研發(fā)中心的主要目標(biāo)及設(shè)備
    四、公司研發(fā)資金、人員投入計(jì)劃
    五、公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀
    六、公司已往的研究與開發(fā)成果
    一、市場(chǎng)狀況及規(guī)模
    二、目標(biāo)市場(chǎng)
    三、產(chǎn)品消費(fèi)群體
    四、公司科研轉(zhuǎn)化產(chǎn)品狀況
    一、市場(chǎng)營(yíng)銷體系的建立
    二、銷售政策的確定
    三、銷售渠道、方式、售后服務(wù)
    四、銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策
    五、市場(chǎng)營(yíng)銷手段
    一、產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式
    二、工廠交通物流基本情況
    三、現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況
    四、產(chǎn)品制造過(guò)程
    五、工藝流程圖
    一、法人治理結(jié)構(gòu)的建立
    二、組織及管理
    三、管理制度
    四、薪資福利方案。
    五、股權(quán)分配及認(rèn)股計(jì)劃
    一、資金需求說(shuō)明
    二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度
    三、投資形式：風(fēng)險(xiǎn)投資或股權(quán)投資
    1、20xx年聘請(qǐng)各行業(yè)資深專家、學(xué)者、分析師、律師、財(cái)務(wù)顧問(wèn)等100余位，他們均是各自所在領(lǐng)域的權(quán)威人士，通過(guò)中商智業(yè)的有機(jī)整合，成為服務(wù)客戶的強(qiáng)大智囊顧問(wèn)團(tuán)。
    2、公司具有豐富的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)及強(qiáng)大市場(chǎng)調(diào)查 研究實(shí)力
    3、公司影響力
    中商商業(yè)計(jì)劃書網(wǎng) 的研究結(jié)論、研究數(shù)據(jù)和研究觀點(diǎn)廣泛被媒體采用；同時(shí)，中商智業(yè)的研究結(jié)論、數(shù)據(jù)及觀點(diǎn)文章也大量被政府部門的網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如央視財(cái)經(jīng)頻道，鳳凰財(cái)經(jīng)，新浪財(cái)經(jīng)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)，商務(wù)部，發(fā)改委， 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心等。
    4、公司具有豐富項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告撰寫經(jīng)驗(yàn)
    截至20xx年12月，中商智業(yè)投資顧問(wèn)有限公司已經(jīng)累計(jì)撰寫了近1000份項(xiàng)目可研報(bào)告、項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書以及資金申請(qǐng)報(bào)告等。涉及行業(yè)包括能源、石油化工、礦山開采及綜合利用、機(jī)械裝備、高新產(chǎn)業(yè)、智慧城市、商業(yè)地產(chǎn)、物流及交通運(yùn)輸、節(jié)能環(huán)保、冶金行業(yè)、農(nóng)林牧漁行業(yè)、交通運(yùn)輸行業(yè)、醫(yī)藥及醫(yī)療器械、工業(yè)園及產(chǎn)業(yè)園等領(lǐng)域。
    中商商業(yè)計(jì)劃書網(wǎng)的研究結(jié)論、研究數(shù)據(jù)和研究觀點(diǎn)廣泛被媒體采用；同時(shí)，中商智業(yè)的研究結(jié)論、數(shù)據(jù)及觀點(diǎn)文章也大量被政府部門的網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如央視財(cái)經(jīng)頻道，鳳凰財(cái)經(jīng)，新浪財(cái)經(jīng)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)，商務(wù)部，發(fā)改委， 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心等。
    4、公司具有豐富項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告撰寫經(jīng)驗(yàn)
    截至20xx年12月，中商智業(yè)投資顧問(wèn)有限公司已經(jīng)累計(jì)撰寫了近1000份項(xiàng)目可研報(bào)告、項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書以及資金申請(qǐng)報(bào)告等。涉及行業(yè)包括能源、石油化工、礦山開采及綜合利用、機(jī)械裝備、高新產(chǎn)業(yè)、智慧城市、商業(yè)地產(chǎn)、物流及交通運(yùn)輸、節(jié)能環(huán)保、冶金行業(yè)、農(nóng)林牧漁行業(yè)、交通運(yùn)輸行業(yè)、醫(yī)藥及醫(yī)療器械、工業(yè)園及產(chǎn)業(yè)園等領(lǐng)域。
    民宿投資計(jì)劃書篇二十四
    xx店的經(jīng)營(yíng)宗旨為：“個(gè)性化菜式，融匯西方餐館美食”。
    1、選址方面：在xx地址，與連串的xx店連在一起，但都作為美食街唯一的西餐廳、與其它快餐店所不同的是有更好的就餐環(huán)境和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
    2、格調(diào)方面：西餐廳為溫馨浪漫的風(fēng)格，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，給顧客貴族式的享受，力求營(yíng)造一種幽雅、舒適、休閑的消費(fèi)環(huán)境，引導(dǎo)消費(fèi)者轉(zhuǎn)變消費(fèi)觀念，向崇尚自然、追求健康方面轉(zhuǎn)變。
    潛在客戶
    現(xiàn)實(shí)客戶
    滿意客戶
    美譽(yù)度100
    所運(yùn)用的營(yíng)銷方法也是多種多樣的。
    4、swto分析
    xx地區(qū)現(xiàn)有xx消費(fèi)群體，調(diào)查資料表明他們多消費(fèi)用于飲食方面占了~%，正因如此，飲食也是在xx地址創(chuàng)業(yè)首選之路。消費(fèi)對(duì)象比例圖如下：
    同時(shí)在xx里經(jīng)營(yíng)西餐廳的swto分析圖如下：
    s：美食街附近是男生宿舍最聚中的地方，偶爾去美食街的人占了全師生65、8%
    o：現(xiàn)時(shí)有~%消費(fèi)者覺得現(xiàn)在最缺的服務(wù)是就餐環(huán)境，而適合xx設(shè)計(jì)是幽雅、舒適、休閑的消費(fèi)環(huán)境，這可表明了，xx開業(yè)后會(huì)有更受歡迎的可能性。
    t：美食街有眾多~店和學(xué)校內(nèi)有~飯?zhí)?BR>    1、尊重餐飲業(yè)人員的獨(dú)立人格、
    2互相監(jiān)督：管理層監(jiān)督員工的工作，同時(shí)員工也可以向上級(jí)提出自己的意見或見解、
    4、公平對(duì)待，一視同仁，各盡所能，發(fā)揮才干。
    以西式扒類為主，結(jié)合快餐、中西燉湯、中西式局飯、皇牌主食套餐，小食天地、美顏甜品、水吧飲料等來(lái)滿足消費(fèi)者的需求：
    1、推出皇牌主食套餐，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，例如：泰汁雞扒印尼炒飯?zhí)撞?、青咖喱豬頸肉扒伴意粉套餐、鰻魚泰汁雞扒局飯?zhí)撞偷龋魈撞瓦€配有（粟米忌廉湯、油菜、熱奶茶或凍檸樂(lè)），最適合校園情侶品味。
    2、西餐結(jié)合快餐
    例如：扒類（牛扒、豬扒、雞扒）、各式快餐、各式小食、各種中西燉湯、中西式局飯、粉面類（意粉、米粉等）。
    3、美顏甜品
    例如：姜汁鮮奶雪蛤膏燉蛋、金粟南瓜西米露、粟子蓉鮮奶露、椰汁香芋西米露等等，最適合愛美的女大學(xué)生品嘗。
    4、根據(jù)不同的季節(jié)制定一些冷飲，熱飲，點(diǎn)心、沙拉等
    例如：現(xiàn)磨咖啡、花式精致冰啡、香滑奶茶、特式風(fēng)味茶、天然花茶、精美飲品、鮮榨果汁、雪糕新地、滋潤(rùn)甜品等等。
    1、品牌策略：
    xx店名易記，吸睛?！?BR>    營(yíng)造典雅的個(gè)性氛圍傳播快捷，符合目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者的消費(fèi)需求。
    而且招牌的字體設(shè)計(jì)要美觀大方，要具有獨(dú)特性；易吸引人的注意。
    2、價(jià)格策略：
    （1）主要走中低檔價(jià)格策略，在食品“色”，“香”，“美味”，服務(wù)等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。
    （2）針對(duì)消費(fèi)者比較價(jià)格的心理，將同類食品有意識(shí)地分檔，形成價(jià)格系列，使消費(fèi)者在比較價(jià)格中能迅速找到自己習(xí)慣的檔次，得到選購(gòu)“滿足”。
    3、促銷策略
    （1）xx的促銷戰(zhàn)略應(yīng)以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向。餐廳必須了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，比較自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品和服務(wù)的區(qū)別，在此基礎(chǔ)制定出具體的促銷計(jì)劃和方案，在實(shí)施計(jì)劃的過(guò)程中，通過(guò)宣揚(yáng)本餐廳的獨(dú)特產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，樹立起鮮明的企業(yè)形象。
    （2）為迎合本餐廳的經(jīng)營(yíng)宗旨為：“著意求新”，促銷戰(zhàn)略中應(yīng)包含以下4方面：
    a、求新：我國(guó)的西餐廳不但歷史久遠(yuǎn)，而且品種豐富，已初步形成了高、中、低檔的格局，沖、泡、蒸、煮、烤、炸、炒，可謂五花八門，一應(yīng)俱全，但都是多年一層不變的老面孔，消費(fèi)者對(duì)此缺少新鮮感，尤其是文化品味太低，跟不上發(fā)展的潮流，因此，要在傳統(tǒng)基礎(chǔ)上做足做夠“新”字文章，增強(qiáng)其吸引力。
    b、求變：過(guò)去20年，人們以能解決溫飽為主，而今天人們則以營(yíng)養(yǎng)和享受為主，所以，西餐廳也要以變應(yīng)變，在工藝、烹調(diào)、配料上求變來(lái)滿足人們的口味，一變天地寬，這樣才能牢牢抓住消費(fèi)者，以拓展西餐廳業(yè)市場(chǎng)空間。
    c、求奇：要在求新和求變的基礎(chǔ)上求奇，同樣一個(gè)商品，變換一個(gè)新名詞就能贏得消費(fèi)者的青睞，我們應(yīng)該從國(guó)外餅干、水果等進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)的新名詞而受到啟發(fā)，同時(shí)，求奇，還表現(xiàn)在西餐廳結(jié)合上取長(zhǎng)補(bǔ)短，用洋西餐廳的技術(shù)改造中式西餐廳，也可以用傳統(tǒng)的中國(guó)工藝嫁接洋西餐廳，做到出奇制勝。
    d、求特：這個(gè)特，就是中國(guó)特色的特色西餐廳?；赝袊?guó)西餐廳絕大多數(shù)是“一人一把號(hào)，各吹各的調(diào)”，固守一塊陣地，老死不相往來(lái)，結(jié)果是誰(shuí)也做不大快上“蛋糕”，有的甚至失傳或萎縮了，因此，要盡快選擇幾個(gè)特色西餐廳，上規(guī)模，拓市場(chǎng)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，打造特色品牌，搶占名牌制高點(diǎn)。
    1、按照直營(yíng)店的實(shí)施情況來(lái)執(zhí)行：
    我們初期的實(shí)施方案主要也是按照直營(yíng)店的`實(shí)施情況來(lái)執(zhí)行。單店的選址將會(huì)通過(guò)嚴(yán)格的市場(chǎng)調(diào)研和細(xì)密的市場(chǎng)分析及謹(jǐn)慎的作業(yè)態(tài)度來(lái)操作，開業(yè)前規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)地考察從潛在消費(fèi)分析，門店規(guī)劃，營(yíng)業(yè)點(diǎn)圈邊消費(fèi)水平，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況做科學(xué)評(píng)估，預(yù)測(cè)開業(yè)后的經(jīng)營(yíng)狀況。初期的創(chuàng)業(yè)重要人員均以到位，其他崗位人員裝修開始著手招聘培訓(xùn)。層次定位在xx—xx元的人均消費(fèi)，創(chuàng)業(yè)初期計(jì)劃所需資金為~萬(wàn)人民幣。
    2、服務(wù)業(yè)的模型。
    xx以顧客為中心，以顧客滿意為目的，通過(guò)使顧客滿意，最終達(dá)到本店經(jīng)營(yíng)理念的推廣。
    3、人員與制度
    1）店長(zhǎng)
    2）行政人事
    主要職責(zé)：人員到職與離職的相關(guān)辦理，各類人事資料的匯總，建檔及管理，員工檔案資料管理，員工請(qǐng)假，調(diào)休假作業(yè)，出勤狀況，稽查，統(tǒng)計(jì)作業(yè)。
    3）廚師
    對(duì)廚師的要求很高，他必須有靈活的腦子，在每一周都能變一個(gè)化樣的特色，來(lái)吸引顧客。
    4）服務(wù)員
    以禮待客，遵守制度，積極進(jìn)取。服務(wù)員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛(wèi)生，