通過寫心得體會，我們可以記錄下自己成長過程中的點滴進(jìn)步和收獲，形成一種正向的循環(huán)。要注重細(xì)節(jié)，用真實的語言展現(xiàn)自身的心得和體會。寫心得體會不僅可以記錄和總結(jié)自己的經(jīng)驗和感悟，還可以與他人分享，互相借鑒和學(xué)習(xí)。
領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會感悟篇一
20xx年xx月xx日星期五，在項目有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的組織與帶領(lǐng)下，xx項目全體人員共同學(xué)習(xí)了xx董事長關(guān)于《在總公司半年工作會議上的講話》，學(xué)習(xí)完xx董事長的講話，使我深有感觸。xx董事長在這次講話中主要闡述了兩個方面的內(nèi)容。
首先，xx董事長對對上半年工作進(jìn)行了簡要回顧，xx董事長從公司的市場情況、綜合實力、管理層次、績效考核、內(nèi)部審計、合同管理、黨建工作等方面做出了重要闡述，同時也提出了十個方面的突出矛盾與問題，使我這個剛剛畢業(yè)來到項目工作的新同志對于公司的具體概況有了更深一步的了解，讓我深深認(rèn)識到了公司的綜合實力、管理制度，同時對于公司提出的五比五創(chuàng)精神有了更為深刻地認(rèn)識。
第二，xx董事長對下半年重點工作進(jìn)行了安排，著重從工程項目過程管理、工程項目核算管理、工程項目收入分配標(biāo)準(zhǔn)、工程項目安全管理、工程項目分包管理、加大市場開發(fā)力度拓展企業(yè)市場空間、加強(qiáng)改進(jìn)黨建工作七個方面進(jìn)行了闡述，并且提出了“八堅持，八不許”的管理辦法。
下面根據(jù)我自身崗位發(fā)表一下自己的感想。
首先，作為一名出納，最為基本的就是認(rèn)清自己的崗位職責(zé)，出納的崗位職責(zé)：
1、遵守有關(guān)收支款的各種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，正確辦理筐項的收付工作。
2、嚴(yán)格審核原始憑證，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并向領(lǐng)導(dǎo)反映對違反財務(wù)規(guī)定的一切開支有權(quán)阻止。
3、及時登記復(fù)合銀行存款收支的記賬憑單，做到月末與銀行對賬單核對相等和憑單的統(tǒng)一編號。
4、按時發(fā)放職工工資及資金款項。
5、加強(qiáng)現(xiàn)金管理制度，合理使用資金，加強(qiáng)安全保衛(wèi)，防止發(fā)生盜竊事故。
6、月末向項目經(jīng)理上報各種款項的收付情況。
其次，要積極配合科長工作。剛剛畢業(yè)從事出納工作的我，現(xiàn)在最重要的是虛心向科長學(xué)習(xí)有關(guān)出納工作的財務(wù)知識，做到每天核實點庫，每筆匯款業(yè)務(wù)都要認(rèn)真核實，做到不差賬。
材料方面，作為材料會計，應(yīng)該時時審核驗收，登記臺賬，配合好科長工作。認(rèn)真貫徹xx董事長在這次講話中提出的有關(guān)材料方面的指導(dǎo)，遵守量、價分離原則，做好材料費(fèi)控制工作。
第一，對價格進(jìn)行控制。做到對市場進(jìn)行調(diào)查，貨比三家，擇優(yōu)購料。
第二，對材料用量的控制。
通過學(xué)習(xí)了xx董事長的講話，我從中領(lǐng)悟到了許多，對單位的基本概況有了更深一步的了解，特別是被單位的整體精神面貌和單位領(lǐng)導(dǎo)肯抓實干的精神所感染。從今以后，我會更加加倍努力工作，虛心學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自己的不足，端正自己的工作態(tài)度，努力做好自己的本職工作！
領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會感悟篇二
非常高興參加集團(tuán)2015年工作總結(jié)暨2016年工作部署這樣一個非常重要的會議。通過參會，我不僅能現(xiàn)場學(xué)習(xí)、感受各集團(tuán)公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理、企業(yè)文化等方面的經(jīng)驗與做法，還可親眼看到新疆、內(nèi)蒙古公司發(fā)展的巨大變化，更是能在第一時間聆聽董事長關(guān)于《統(tǒng)一思想 提升管理 優(yōu)化結(jié)構(gòu) 創(chuàng)新發(fā)展，為打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅實基礎(chǔ)》的重要報告，分享各集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就聆聽董事長報告的心得感想。聽后不僅是興奮，更多的是思考與感受到的責(zé)任與使命。
我認(rèn)為，中國慶華今天所取得的成績不僅有“五個特別”的精神，還有艱苦奮斗、求真務(wù)實、不斷創(chuàng)新、追求卓越的理念與行動，更是因為有一位能帶領(lǐng)全體慶華人去實現(xiàn)理想目標(biāo)的領(lǐng)路人，這是中國慶華成功的關(guān)鍵有在。不斷創(chuàng)新，不懈努力，追求卓越是推動企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。
如何在新形勢下真正領(lǐng)會“統(tǒng)一思想，提升管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新發(fā)展”這十六個字的真正內(nèi)涵，如何在新的一年里與大家一道真正實現(xiàn)打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅實基礎(chǔ)這一奮斗目標(biāo)，我個人認(rèn)為，首先是要認(rèn)真學(xué)習(xí)，學(xué)懂董事長的講話，用心去理會感悟其中的含意與內(nèi)涵。站在更高的層面，用更新的視角去審視中國與國際政治經(jīng)濟(jì)的變化與發(fā)展趨勢;站在更高的層面去反思我們自己以往的工作，找出存在的問題與差距。其次是要認(rèn)識到我們的責(zé)任與壓力，拿出符合實際，能真正實現(xiàn)董事長工作目標(biāo)的切實可行的工作思路與方案，在董事長的帶領(lǐng)下與大家一道共同努力奮斗。
在會議現(xiàn)場，我第一個感受是，董事長的講話報告求真務(wù)實，實事求是。董事長在報告中客觀評價了所取得的成績，大膽面對集團(tuán)在快速發(fā)展中所存在的問題，對集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)行了精準(zhǔn)定位，及時調(diào)整非生產(chǎn)性投資與基礎(chǔ)規(guī)模，不搞好大喜功。這些都能夠使我們清醒地看到，我們在發(fā)展過程中所面臨的問題與困難。我們一定要把握好方向，腳踏實地做好工作。
第二個感受就是，董事長用精練的語言概括了全集團(tuán)的工作目標(biāo)與要求，即“統(tǒng)一思想，提升管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新發(fā)展”為打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅實基礎(chǔ)。我認(rèn)為，這也是對人力工作的具體指示與要求，2016年的人力工作重點之一就是要解放思想，堅定信心，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，大力優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與人員結(jié)構(gòu)，努力夯實人力資源基礎(chǔ)管理，從慶華整體發(fā)展的大局上思考人力資源管理與發(fā)展問題，特別是人才問題這個核心問題。
第三個感受就是，董事長清晰的工作思路與要求。董事長用睿智的眼光審視國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)形勢與行業(yè)的發(fā)展趨勢，從慶華實際出發(fā)，對2016年的集團(tuán)工作做了整體部署與安排。如在集團(tuán)整體管控上，要求強(qiáng)化頂層設(shè)計和戰(zhàn)略管理。在經(jīng)營管理與財務(wù)管理上要統(tǒng)一規(guī)劃，集團(tuán)決策。在人力資源管理上要求加強(qiáng)人力資源管理，提高干部隊伍素質(zhì)，實現(xiàn)人力資源效益最大化。清晰的工作思路與要求使我們在2016年的工作能更加緊緊圍繞集團(tuán)的經(jīng)營發(fā)展開展工作，一切要圍繞提高生產(chǎn)能力，提升集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益，提升核心競爭力來開展工作。
在董事長的報告中，有很大篇幅講述2016年對人力資源與干部管理工作的具體指示與要求?；仡?015年人力資源部的工作，雖然在夯實人力資源管理基礎(chǔ)與干部管理體系建設(shè)方面，做了一些工作，但離集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求與集團(tuán)發(fā)展的需要還存在著很大差距與距離。特別是在聆聽董事長講話的時候深感觸動，這種觸動是發(fā)自內(nèi)心深處的，是責(zé)任、使命與壓力間的碰撞。如在招聘與培訓(xùn)、組織與編制管理、崗位與人員管理等方面還有很多工作需要做細(xì)、做實、做到位。2016年人力工作如何在新形勢下轉(zhuǎn)變觀念，打破常規(guī)，有效發(fā)揮人力資源在集團(tuán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的服務(wù)保障作用，董事長給出了很明確的方向與目標(biāo)。下一步是我們?nèi)绾稳プ?，如何腳踏實地真抓實干有效地去做，做出實效，這是我近日在重新思考的問題。
感受之四就是，我們要感恩。2016年是集團(tuán)轉(zhuǎn)變觀念，提升管理，創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是開展二次創(chuàng)業(yè)極為重要的一年。因此，要求我們必須盡快拿出新形勢下的工作思路與方案，以適應(yīng)并跟上集團(tuán)的變革與快速發(fā)展。2016年，我們會用行動與業(yè)績向董事長交上一份滿意的答卷。
我想，在董事長及集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體員工的支持下，在人力資源系統(tǒng)全體員工的共同努力下，人力資源2016年工作一定會在人才與組織結(jié)構(gòu)、隊伍建設(shè)與素質(zhì)提升、效能與機(jī)制建設(shè)等方面有一個新的飛越。實現(xiàn)2016年在思想上統(tǒng)一，在管理上提升，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與創(chuàng)新發(fā)展，為全力打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅實基礎(chǔ)的奮斗目標(biāo)一定實現(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會感悟篇三
領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷崗位多、講話機(jī)會多，口才都很好，還各有特色。領(lǐng)導(dǎo)口才不是天生的，經(jīng)過多少崗位反反復(fù)復(fù)歷練潛修終成正果，才能在各種場合侃侃而談，表達(dá)觀點、傳達(dá)意見、安排工作。同志們學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話，不妨做到“五會”：
首先，會聽話，就是注意多聆聽領(lǐng)導(dǎo)講話，揣摩體會領(lǐng)導(dǎo)講話的角度選擇、思路提煉、重點把握、修辭技巧，能夠聽出規(guī)律、找出風(fēng)格、獲得心得，聽有所悟，聽有所感，不能這耳聽那耳出。
其次，會記錄，就是善于記錄領(lǐng)導(dǎo)講話要點、閃光點，然后找時間反芻品味，增加印象、深化理解；對于一些好句段、好觀點、好事例，還要及時整理成電子檔備案，建立講話資料庫，既作為起草領(lǐng)導(dǎo)講話材料之用，又可滿足潛心習(xí)練之需。
第三，會比較，就是善于從領(lǐng)導(dǎo)講話差異性中學(xué)習(xí)講話規(guī)律。這種差異性主要體現(xiàn)在同一個領(lǐng)導(dǎo)不同場合、圍繞不同工作，針對不同對象、所處不同時間等情況下所作的不同講話，還有不同領(lǐng)導(dǎo)的講話差異。我們通過比較如果能對這種差異性有所感悟，有所心得就會收獲很多寶貴的講話經(jīng)驗。
第四，會總結(jié)，主要是能夠抓住關(guān)鍵、突出重點，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)如何運(yùn)用提綱挈領(lǐng)、綱舉目張的概括本領(lǐng)，如何從雜亂無序工作中理出頭緒，拎出條路清晰、輕重緩急、主次先后的講話提綱；學(xué)習(xí)如何科學(xué)精當(dāng)?shù)厍苍~造句、恰如其分把各類工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主題思想淋漓盡致傳達(dá)給別人；特別是學(xué)習(xí)那些大會小會不要稿子就能把事情說得清清楚楚、讓人心服口服的領(lǐng)導(dǎo)講話藝術(shù)。
第五，會討教。秘書與領(lǐng)導(dǎo)朝夕相處，千萬不能錯過當(dāng)面討教的難得機(jī)會；如果發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)哪次講話精彩，可以在領(lǐng)導(dǎo)空閑時候討教講話經(jīng)驗。韓愈先生說過：“人之患在好為人師”。這句話對領(lǐng)導(dǎo)來說也非常適用。領(lǐng)導(dǎo)們在公開場合不茍言笑，但跟身邊工作人員交流工作經(jīng)驗則屬于時有之舉。如果能有機(jī)會在領(lǐng)導(dǎo)面前坐下來，聽聽領(lǐng)導(dǎo)講講自己講話經(jīng)驗、心得的話，那么這就很可能是同志們講話水平突飛猛進(jìn)的拐點所在，當(dāng)然需要牢牢把握、誠心討教。
領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會感悟篇四
領(lǐng)導(dǎo)講話是企業(yè)中非常重要的一環(huán)，它可以傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的意圖和方向，也可以激勵員工的積極性和團(tuán)隊合作。在過去的工作中，我有幸聽到了許多領(lǐng)導(dǎo)的講話，每次都能從中獲得許多啟示和體會。下面我將從聆聽的重要性、發(fā)揚(yáng)正能量、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊協(xié)作、著力優(yōu)化績效和倡導(dǎo)變革創(chuàng)新五個方面，分享我在領(lǐng)導(dǎo)講話中的感悟和心得體會。
首先，聆聽的重要性。作為員工，我們要深刻意識到聆聽的重要性。只有通過聆聽，我們才能真正了解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和要求。每當(dāng)我聆聽領(lǐng)導(dǎo)的講話時，我會主動集中精力，緊密關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)所說的每一個字句。我注意領(lǐng)導(dǎo)的語氣、表情和姿態(tài)，努力理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖。只有這樣，我才能更好地履行自己的職責(zé)，達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的期望。
其次，發(fā)揚(yáng)正能量。領(lǐng)導(dǎo)講話時往往會傳遞一種正能量，這種正能量可以激勵員工更加積極向上地工作。領(lǐng)導(dǎo)講話時的激情和感染力總能讓我深受鼓舞，產(chǎn)生一種無窮的動力。我深知，作為員工，不僅要自己保持積極向上的心態(tài)，還要通過自己的言行來傳遞正能量，讓身邊的同事受到鼓舞和激勵，共同創(chuàng)造更好的工作氛圍和業(yè)績。
接下來，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊協(xié)作。領(lǐng)導(dǎo)講話時，不時會強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作的重要性。在團(tuán)隊中，每個人都有自己的優(yōu)勢和特長，只有發(fā)揮各自的優(yōu)勢，相互協(xié)作，才能事半功倍地完成任務(wù)。聽到領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊協(xié)作的強(qiáng)調(diào)，我深感個人的力量是有限的，而團(tuán)隊的力量卻是無窮的。在工作中，我會積極與團(tuán)隊成員進(jìn)行密切的溝通和合作，共同完成任務(wù)，并用實際行動去支持領(lǐng)導(dǎo)的要求。
再次，著力優(yōu)化績效。領(lǐng)導(dǎo)講話往往會強(qiáng)調(diào)提高績效，這是每個企業(yè)都追求的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)會告訴我們?nèi)绾魏侠戆才艜r間，如何提高工作效率，如何創(chuàng)造更大的價值。作為員工，我要不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)，不斷提高自己的能力和專業(yè)素養(yǎng)，努力做到工作高效、精益求精。我深知，只有通過持續(xù)的自我提升和不斷創(chuàng)新，才能更好地為企業(yè)創(chuàng)造價值，實現(xiàn)個人的成長和發(fā)展。
最后，倡導(dǎo)變革創(chuàng)新。在領(lǐng)導(dǎo)講話中，我感受到領(lǐng)導(dǎo)對變革創(chuàng)新的呼吁是真摯的。只有不斷地引進(jìn)新技術(shù)、新思維，不斷地創(chuàng)新和改變，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。領(lǐng)導(dǎo)的話語深深地打動了我，我決心要積極參與到企業(yè)的創(chuàng)新中，不斷尋找突破口和創(chuàng)新點，帶領(lǐng)團(tuán)隊走在前列。
綜上所述，通過聆聽領(lǐng)導(dǎo)講話，我悟出了很多道理和方法，這些都讓我受益匪淺。我深知，只有真正理解并踐行領(lǐng)導(dǎo)的意圖，才能更好地履行自己的職責(zé)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時，我也明白，只有不斷地學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和改進(jìn)，才能不斷提高個人能力和績效水平。作為員工，我們需要時刻保持積極向上的心態(tài)，傳遞正能量，并與團(tuán)隊成員緊密協(xié)作，共同實現(xiàn)目標(biāo)。只有通過這樣的努力，我們才能為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，實現(xiàn)個人的成長和發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會感悟篇五
20xx年8月10日，我學(xué)習(xí)了董事長在上半年總經(jīng)理辦公（擴(kuò)大）會議《實事求是、堅定信念為實現(xiàn)慶華健康有序發(fā)展而努力奮斗》重要講話精神。董事長從一要認(rèn)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)方向、把握發(fā)展節(jié)奏；二要為企業(yè)科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展提供堅實基礎(chǔ)；面向來，突出優(yōu)勢、創(chuàng)新管理；三要為企業(yè)提質(zhì)增效提供強(qiáng)大動力；立足當(dāng)下，工作中要善于抓住主要矛盾。這三個主要方面總結(jié)了集團(tuán)發(fā)展歷程中的經(jīng)驗教訓(xùn)。
通過學(xué)習(xí)董事長講話精神，深深感到集團(tuán)發(fā)展至今的不易。目前，集團(tuán)所存在的困難，要想去戰(zhàn)勝，對于我們每個慶華人都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，只有緊跟董事長的思路、辦法、措施，想盡一切可能去適應(yīng)當(dāng)前殘酷的市場需求，才能實現(xiàn)慶華健康有序的發(fā)展。結(jié)合我所分管的工作談?wù)勔韵聨c體會：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)自我提高勇于創(chuàng)新管理
作為集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)干部，通過此次對董事長講話的學(xué)習(xí)，使我更有緊迫感、使命感?；仡欉^去幾年的管理方法策略，讓我陷入深思。根據(jù)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展方向，要求干部要敢于打破舊框框，革除陳舊管理方法，面對新情況、新問題，勇于思考，敢于探索，大膽進(jìn)行創(chuàng)新。跟蹤做好重要工作的督查，狠抓各項決策部署的落實，更要圍繞工作大局，突出抓好重點、熱點、難點和節(jié)點問題的督查工作。不能拘泥于已有的工作習(xí)慣和程序，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，正如董事長所說，既要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部職工終身學(xué)習(xí)、終身教育的良好習(xí)慣，也要倡導(dǎo)相互交流與知識共享的合作學(xué)習(xí)模式，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)要帶著責(zé)任心去學(xué)，帶著問題去學(xué)，緊貼時代需求去學(xué)，要不斷錘煉自己的領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)斗力。因此我們特別要加強(qiáng)自身能力素質(zhì)的提升，打牢堅實基礎(chǔ)，把學(xué)習(xí)新知識與研究解決工作發(fā)展中的實際困難和問題結(jié)合起來，努力做到由學(xué)習(xí)型向思考型轉(zhuǎn)化、由思考型向?qū)嵺`型轉(zhuǎn)化、由實踐型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)化。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，要緊密聯(lián)系本職業(yè)務(wù)工作，針對工作中的難點、疑點，深入調(diào)查研究，廣泛聽取意見，創(chuàng)造性的前進(jìn)道路上難題，為改革創(chuàng)新打下堅實的基礎(chǔ)，為集團(tuán)在發(fā)展策略上貢獻(xiàn)力量。
二、深入挖掘年輕干部，培養(yǎng)集團(tuán)后備力量
董事長在講話中還提到，一個企業(yè)最重要的三件事—體制、機(jī)制、人才，體制決定機(jī)制，機(jī)制決定人才。隨著企業(yè)的發(fā)展，作為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，要充分挖掘和培養(yǎng)年輕干部。年輕干部普遍視野寬、思路活、有知識、有生氣，是推進(jìn)各項事業(yè)發(fā)展的寶貴資源。在日常工作中，為年輕干部的成長搭建廣闊平臺，提供更多機(jī)會，使他們積累更多的經(jīng)驗，只有通過各種措施和多方位的引導(dǎo)，激勵、深入挖掘年輕干部的才能，激發(fā)他們的熱情，培養(yǎng)他們的素質(zhì)和能力，才能讓年輕干部迅速成熟，成為集團(tuán)的后備力量和事業(yè)的'中流砥柱。
三、加強(qiáng)黨組建設(shè)，嚴(yán)明組織紀(jì)律
今年來，我分管集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察工作，董事長此次的講話，更是指明了我們下一步的紀(jì)檢監(jiān)察工作方向。集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察下半年的重點工作將堅持問題導(dǎo)向，創(chuàng)新監(jiān)督手段，拓展監(jiān)督形式，落實監(jiān)督主體責(zé)任，建立健全監(jiān)督機(jī)制，完善監(jiān)督制度，強(qiáng)化各黨總支、支部黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任和紀(jì)檢監(jiān)察的監(jiān)督責(zé)任，嚴(yán)明黨的各項紀(jì)律，堅決克服組織渙散、紀(jì)律松弛問題，加大預(yù)防工作力度，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部不作為的監(jiān)督、教育和管理，保持懲治高壓態(tài)勢，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高履行職責(zé)能力，不斷開創(chuàng)集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反斗爭的新局面。同時，集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察委員會將積極開展紀(jì)檢監(jiān)察學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，結(jié)合紀(jì)檢監(jiān)察體制改革和基層紀(jì)檢監(jiān)察工作實際需要，強(qiáng)化監(jiān)督，提高紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督執(zhí)紀(jì)能力，提高廣大黨員干部的理論水平，把培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作落到實處。
四、振奮精神，同心協(xié)力，共渡難關(guān)
企業(yè)是廣大職工自己的家，是我們共同生存的平臺，是每個人都不離不棄的立足之地。我們必須緊跟董事長的步伐、思路和理念，堅定信念，樹立必勝的信心，正如董事長在講話中所說：“觀史可知興替，觀鏡可正衣冠”，越是在困難時期，我們越是要注重講團(tuán)結(jié)、講大局、講正氣，互商互諒，相扶相助，我們要同董事長一道同心協(xié)力，翻山越嶺。我堅信，只要我們大家心往一處想，勁往一處使，實事求是，堅定信念，不怕殘酷的現(xiàn)實，不懼嚴(yán)峻的市場，同心迎接挑戰(zhàn)，攜手共度艱難時光，就一定能夠走出困境，為早日實現(xiàn)集團(tuán)健康有序發(fā)展而努力奮斗。
領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會感悟篇六
第一段：開頭引入主題，介紹領(lǐng)導(dǎo)講話的背景和重要性（150字）
領(lǐng)導(dǎo)講話是一種重要的溝通方式，它能夠傳遞領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖，展現(xiàn)組織的發(fā)展方向，調(diào)動員工的積極性和動力。每當(dāng)我們聽到領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表重要講話時，常常會對其中的思想觀點和工作要求進(jìn)行思索和體會。我也有幸多次聆聽過領(lǐng)導(dǎo)的講話，在這個過程中，我深深體會到講話對于個人的影響與啟發(fā)。
第二段：解讀領(lǐng)導(dǎo)講話的含義與精神（250字）
領(lǐng)導(dǎo)講話不僅能夠傳達(dá)工作的要求，更重要的是傳遞了一種思想和精神，激勵著我們不斷向前。例如，領(lǐng)導(dǎo)常常強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)合作的重要性，這使我明白了一個團(tuán)隊的力量遠(yuǎn)比個人的努力更加強(qiáng)大。只有所有人齊心協(xié)力、相互支持，才能夠取得更好的成績。領(lǐng)導(dǎo)還強(qiáng)調(diào)了奮斗與拼搏的精神，這讓我認(rèn)識到只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取，不懈努力才能夠?qū)崿F(xiàn)自己的價值。領(lǐng)導(dǎo)講話傳遞的這些精神與價值觀念成為了我們?nèi)松牡咨?，激勵著我們不斷向上?BR> 第三段：領(lǐng)導(dǎo)講話的啟示與反思（300字）
領(lǐng)導(dǎo)的講話往往蘊(yùn)含著深刻的啟示，需要我們?nèi)ド钊胨伎?。例如，領(lǐng)導(dǎo)在一次講話中就強(qiáng)調(diào)了“困難與機(jī)遇并存”，這讓我明白到只有正視困難，發(fā)現(xiàn)其中的機(jī)遇，才能夠創(chuàng)造更好的未來。領(lǐng)導(dǎo)還指出了追求卓越的重要性，這使我反思自己的問題和不足，激勵我不斷提高自己的能力和素質(zhì)。另外，領(lǐng)導(dǎo)的講話還常常強(qiáng)調(diào)要堅持原則，做到公正、公平、公開，這引起了我對職業(yè)道德的深思，提醒我在工作中要堅守底線，遵守職業(yè)操守。
第四段：領(lǐng)導(dǎo)講話的實踐與應(yīng)用（300字）
領(lǐng)導(dǎo)講話不僅可以激發(fā)我們的思想，更重要的是指導(dǎo)我們在實踐中做出正確的決策和行動。每當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出新的工作要求時，我都會根據(jù)講話中的精神和目標(biāo)，制定明確的計劃和策略。例如，領(lǐng)導(dǎo)在一次講話中強(qiáng)調(diào)了服務(wù)意識的重要性，這讓我更加關(guān)注客戶的需求，在工作中積極主動地為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)講話的實踐是將領(lǐng)導(dǎo)的意圖轉(zhuǎn)化為具體的行動，對我們的工作和生活都能帶來積極的影響。
第五段：總結(jié)全文，展望未來（200字）
領(lǐng)導(dǎo)講話不僅是工作中的指導(dǎo)方針，更是思想的熔爐和精神的源泉。通過聆聽領(lǐng)導(dǎo)的講話，我們能夠感悟到許多道理，明白了許多道理，在實踐中得到了鍛煉和提高。在未來的工作中，我將繼續(xù)以領(lǐng)導(dǎo)的講話為指導(dǎo)，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，努力為組織的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時，我也會將領(lǐng)導(dǎo)講話的精神傳遞給身邊的人，激勵他們積極進(jìn)取，共同創(chuàng)造美好的未來。
通過領(lǐng)導(dǎo)講話的感悟和體會，我們能夠在工作中更好地理解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路和決策意圖。領(lǐng)導(dǎo)講話不僅是指導(dǎo)工作的工具，更是激勵我們積極進(jìn)取，實現(xiàn)自身價值的力量。我們應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)講話中找到啟示和指引，將其轉(zhuǎn)化為實際行動，不斷提高自己的能力和素質(zhì)。同時，我們也應(yīng)該傳遞領(lǐng)導(dǎo)講話的精神和價值觀念，激勵身邊的人一同奮進(jìn)，共同追尋卓越的目標(biāo)。只有這樣，我們才能在工作中取得更好的成果，實現(xiàn)個人的價值，為組織的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會感悟篇七
鋁線車間電工班全體成員組織學(xué)xx電網(wǎng)公司召開的工作務(wù)虛會議，了解到會議的內(nèi)容與性質(zhì)，認(rèn)識到公司在新的一年里加強(qiáng)電力供應(yīng)以及城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)的任務(wù)。xx經(jīng)理一番意會深長的講話，使我們認(rèn)真地總結(jié)過去一年里的工作態(tài)度、作風(fēng)，在肯定舉得成就的同時并檢討工作中犯過的錯誤，尋找存在不足，以尋求在今后工作諸方面改革并自我完善。在新的一年里面臨新的挑戰(zhàn)，我們清清楚楚認(rèn)識到工作需當(dāng)認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，形成共識，營造和諧團(tuán)隊，嚴(yán)律守紀(jì)，規(guī)范職業(yè)道德，提升職業(yè)素質(zhì)，努力奮斗，與時俱進(jìn)，放眼世界，繼往開來，憧憬曼妙的未來。
xx經(jīng)理畫龍點睛地指出今年xx電網(wǎng)公司的任務(wù)建設(shè)，即言簡意賅概括性地總結(jié)“抓市場，重管理，圍繞一個核心，突出兩條主線，抓好三個中心任務(wù)”，使我們大抵知道今年的總體工作思路，更重要的是體會到此次會議轉(zhuǎn)達(dá)了振奮人心的精神，這種具有指導(dǎo)意義的精神成為我們今后工作中批判戰(zhàn)略方針，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實實做人，做到品德兼優(yōu)的職業(yè)員工。
作為鋁線車間電工班的班長，我更能夠發(fā)自內(nèi)心的感受到企業(yè)需重管理的重要性。企業(yè)管理和治理國家在很大程度上來說是一致的道理，在企業(yè)的所有資源中，最重要的不是錢，也不是機(jī)器和市場，而是人。隨著現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，以人為本的企業(yè)管理理念越來越來深入人心。所以，以人為本的管理模式則是要求領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系要做到依靠人、尊重人、激發(fā)人，唯有這樣懷柔的領(lǐng)導(dǎo)才能使企業(yè)走上正規(guī)，迅速發(fā)展。
人性化管理和制度化管理結(jié)合起來才是最有效的管理方式。人化管理更能強(qiáng)調(diào)管理的藝術(shù)性，而制度化管理更能強(qiáng)調(diào)管理合理的科學(xué)性。兩者相輔相成，人性化管理應(yīng)當(dāng)以合理的科學(xué)的制度為前提。制度化管理是企業(yè)管理中的“硬件”，而人性化管理是企業(yè)管理中的“軟件”?！坝布笔腔A(chǔ)，而要運(yùn)作更好，效率更高，則要有更好的“軟件”。
總而言之，言而總之。以人為本的人性化管理可以使管理更加富有人情味，更具有個性化。借助金融文化建設(shè)實現(xiàn)對人的引導(dǎo)和激勵，并以此使員工對企業(yè)產(chǎn)生心理上的歸屬感，從而更加積極主動地為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，進(jìn)而保持員工隊伍穩(wěn)定，人心思進(jìn)，實現(xiàn)綜合競爭力的不斷增強(qiáng)，保持企業(yè)的健康，快速發(fā)展。
我始終堅信在堅定不移地執(zhí)行xx電網(wǎng)公司的正確戰(zhàn)略思想，運(yùn)用科學(xué)發(fā)展的觀點，全面踐行xx方略，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志，扎實工作，一切從實際出發(fā)，實事求是，努力做到最好，公司定會日新月異，藍(lán)圖定會振奮人心。
領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會感悟篇八
通過近段時間對領(lǐng)導(dǎo)講話的學(xué)習(xí)，我感觸頗深，受益良多，我的心好象被觸動了，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但自從學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)的講話后，我就以不同的高度、不同的視野、不同的責(zé)任感和緊迫感努力去做好每一件事。
公司與個人的關(guān)系在金融危機(jī)中顯得更為緊密；作為一位普通的檢驗員，我能為自己以及公司做些什么呢？我個人認(rèn)為，要應(yīng)對當(dāng)前的金融危機(jī)，我們至少應(yīng)當(dāng)做好以下幾個方面：
一、認(rèn)真做好本職工作。
對于我們來說，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，這就是做好自己的本職工作，這就是對公司的貢獻(xiàn)，作為公司一員，我們都有著自己的職責(zé)和工作范圍，公司員工各自負(fù)責(zé)各自己的工作，做到互相溝通，事事井井有條，才不至于在金融危機(jī)中自亂陣腳。
二、節(jié)約成本，從小事做起。
作為公司的一員，我希望能和公司共同發(fā)展，共同將金融危機(jī)的損失減少到最小，我們要樹立浪費(fèi)可恥，節(jié)約為榮的思想。為公司節(jié)約每一筆能節(jié)約的資金，我們能做的有：當(dāng)無人及下班時隨手關(guān)燈，節(jié)約用水，盡量減少物料的浪費(fèi)等等。
三、加強(qiáng)技能培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)各種知識，提升自身綜合素質(zhì)。
在目前的形勢下，更要充實自己，結(jié)合自己的實際情況來應(yīng)對危機(jī)，與其把自己局限在低沉的情緒之中，不如換種心態(tài)來應(yīng)對：看看書，給自己充充電，提高自身綜合素質(zhì)，助跑是為了跳得更高，收回拳頭是為了更有力的出擊；如今的充電也是為了將來更強(qiáng)。只有過硬的技術(shù)才能做出更好的產(chǎn)品，也只有提升自我的能力及素質(zhì)，才能為公司創(chuàng)造更大的財富。
領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會感悟篇九
7月1日以來，我反復(fù)多次認(rèn)真學(xué)習(xí)了趙董事長在“一先兩優(yōu)”表彰暨下半年工作會上的講話和《慢不得的快節(jié)奏，坐不住的緊迫感》等評論文章。董事長在講話中明確提出了“把股份公司建成又強(qiáng)又大的企業(yè)集團(tuán)”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并提出將化工作為支撐企業(yè)未來發(fā)展的重要板塊，催人奮進(jìn)，令人振奮。在學(xué)習(xí)評論文章時，董事長身體力行、以身作則、率先垂范，所體現(xiàn)的“快節(jié)奏、敢擔(dān)當(dāng)、講實效、高效率”的實干擔(dān)當(dāng)和飽滿的工作熱情，讓我無比欽佩，感受頗深。結(jié)合實際工作，談一談自己的心得體會。
一、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的提出，為聚隆化工賦予了新的歷史使命
趙兵文董事長明確提出股份公司未來的主業(yè)就是煤炭、化工、建材三大板塊，這一說法給了聚隆化工干部職工極大地鼓舞和激勵，同時也讓我們深刻感受到巨大的責(zé)任感和使命感。聚隆化工作為股份公司化工板塊中的重要企業(yè)，有63萬噸pvc生產(chǎn)潛能，地處渤海新區(qū)，擁有土地資源，具備延伸上下游的條件，在股份公司發(fā)展化工板塊的進(jìn)程中責(zé)無旁貸，理應(yīng)在股份公司化工板塊布局中發(fā)揮重要作用。20__年，在股份公司大力支持下，我們一舉恢復(fù)了23萬噸pvc裝置生產(chǎn)，邁出了聚隆化工扭虧脫困重要一步。當(dāng)前，隨著政策導(dǎo)向和發(fā)展大勢日趨明朗，盡快盤活聚隆化工所有資產(chǎn)，更是我們的責(zé)任和使命，必須順勢而為，乘勢而上。
二、實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，必須要以強(qiáng)有力的工作作做保證
大作為必須要有硬作風(fēng)?！堵坏玫目旃?jié)奏，坐不住的緊迫感》記錄了董事長趙兵文上任一個月時間的工作經(jīng)歷，突出體現(xiàn)了一種慢不得的快節(jié)奏和坐不住的緊迫感。實現(xiàn)建成又強(qiáng)又大企業(yè)集團(tuán)的宏偉目標(biāo)，需要我們與時間賽跑，全力以赴，倍道而進(jìn)。實現(xiàn)把聚隆化工打造成股份公司非煤板塊領(lǐng)軍企業(yè)的美好愿景，同樣需要每一個人都能“跑在前面，搶出時間，多干快干”。我們將抓緊研究確定遠(yuǎn)期“方向性目標(biāo)”和近期“追趕性目標(biāo)”，進(jìn)一步解放思想、主動作為，推動形成對標(biāo)先進(jìn)找差距、奮起直追爭一流的生動局面。緊緊圍繞股份公司總體思路，扭住事關(guān)企業(yè)脫困振興高質(zhì)量發(fā)展的重點工作、重點任務(wù)、重點項目，建立臺賬、制定計劃、明確任務(wù)，健全落實協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制，確保有人抓、有人干、有人促，推動各項任務(wù)目標(biāo)早落地、早見效。
三、做好當(dāng)前，謀劃長遠(yuǎn)，努力打造公司非煤板塊領(lǐng)軍企業(yè)
從近期看，全面完成年度任務(wù)目標(biāo)是我們當(dāng)前的主要工作，我們將通過狠抓設(shè)備管理，降低設(shè)備故障率，保障水電氣等公用工程供給，確保裝置穩(wěn)定高效運(yùn)行。我們將在深入開展行業(yè)對標(biāo)，深化“增節(jié)降”管理提升上下功夫，從源頭抓成本管控，同時大力壓縮非生產(chǎn)性支出，加強(qiáng)營銷管理，實現(xiàn)降本增效，確保完成全年經(jīng)營指標(biāo)。我們將千方百計協(xié)調(diào)專利商進(jìn)場服務(wù)問題，立足車載乙烯，優(yōu)化項目投產(chǎn)方案，*原料供給難題，確保40萬噸pvc項目如期完工，早日投產(chǎn)見效。
從長遠(yuǎn)看，聚隆化工將立足40萬噸pvc項目，加快建設(shè)步伐，*制約難題，盡快形成63萬噸pvc產(chǎn)能。并以63萬噸pvc、20萬噸燒堿產(chǎn)能為基礎(chǔ)，深入謀劃利用廢鹽生產(chǎn)燒堿、二氯乙烷（edc）、甲醇制烯烴等項目，力爭通過3-5年時間，拓展上下游產(chǎn)業(yè)、開拓中間產(chǎn)品利用渠道，在股份公司做大做強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的進(jìn)程中，把聚隆化工打造成非煤板塊領(lǐng)軍企業(yè)。
總之，面對新時代、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn),我將進(jìn)一步解放思想，改革創(chuàng)新,實干擔(dān)當(dāng)，積極作為，為股份公司建設(shè)又強(qiáng)又大企業(yè)集團(tuán)貢獻(xiàn)自己的力量。
領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會感悟篇十
在第30個教師節(jié)來臨之際，市鎮(zhèn)各級領(lǐng)導(dǎo)向后召開教師節(jié)表彰大會。通過學(xué)習(xí)市委張書記及鎮(zhèn)委桑書記在教師節(jié)表彰大會上的講話，我的心久久不能平靜，深感市鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對教師們的關(guān)心和愛護(hù)，對教育事業(yè)的大力支持，我們教師的責(zé)任光榮而偉大。我在教育教學(xué)過程中，積極進(jìn)行師德的自我修養(yǎng)，并結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)講話精神和這學(xué)期的工作實踐，我的體會主要有如下幾方面：
一、有理想信念、有道德情操。做為一名人民的教師，肩負(fù) 著振興教育，振興民族，培養(yǎng)合格人才的重托，其文化素質(zhì)和思想道德素質(zhì)將直接影響青少年培養(yǎng)的質(zhì)量，因此，做為教師應(yīng)懂得“教育的最高原則是尊重人，學(xué)生不只是受教育的對象，他們首先是人，是正在成長中的青少年，他們有權(quán)接受教育，正像他們有權(quán)犯錯誤一樣”。所以教師實施教育時要面向全體學(xué)生，使所有的受教育者主動地將人類在認(rèn)知、審美、情感、品德、勞動等方面的文明成果，內(nèi)化為自己的內(nèi)在品質(zhì)，使身心兩方面的潛能都充分得提高和發(fā)揮。
二、“做好老師，要有仁愛之心”在教學(xué)活動中也應(yīng)尊重學(xué)生的主體地位，尊重學(xué)生身心發(fā)展水平，尊重學(xué)生的觀念，意愿和情感。一切教學(xué)活動都圍繞有利于學(xué)生的學(xué)習(xí)安排，把學(xué)生的學(xué)習(xí)真正作為教學(xué)活動的軸心，讓學(xué)生在充滿生氣的和諧的氣氛中最大限度地展現(xiàn)自己的才智。同時又要注意學(xué)生的個性發(fā)展，尊重他們的人格。做為教師應(yīng)看到學(xué)生在學(xué)習(xí)的興趣和動機(jī)上存在著差異，但每個學(xué)生都有自己內(nèi)在的潛力，只要條件允許，他們都能發(fā)揮自己的特長，教師就應(yīng)為他們提供施展才華的天地。對于學(xué)習(xí)有困難、紀(jì)律上又難于控制自己的學(xué)生，更要做到耐心、細(xì)心、更要尊重他們，讓他們的學(xué)習(xí)態(tài)度發(fā)生變化，由要我學(xué)，轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙獙W(xué)。只有這樣，才能做到面向全體學(xué)生，尊重學(xué)生，才能讓學(xué)生以積極向上的心態(tài)接受教育，以完成時代賦予教師的重托。
多么大的變化，多年前的經(jīng)驗早已不能適應(yīng)現(xiàn)代社會信息化的要求。教師只有懷有這種緊迫感，才能將知識學(xué)好，才能把學(xué)生教好。同時教師更應(yīng)該有健康的體魄和良好的個人形象，健康的身體素質(zhì)和健全的心理素質(zhì)是高素質(zhì)的教師其它素質(zhì)賴以建立發(fā)展的基礎(chǔ)，一個人身體健康、心里健康、社會適應(yīng)良好和道德健康方面都健全，才是一個健康的人。
通過此次學(xué)習(xí)更堅定了我作為一名高素質(zhì)教師的追求，我會一如既往的不斷的提高自己，真正做到學(xué)高為師，身正為范，爭做讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓家長滿意，讓學(xué)生滿意的好教師 。
領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會感悟篇十一
在參與社會生活與社會實踐中，人們往往會產(chǎn)生有關(guān)某項工作的許多感受和體會，這些感受和體會不一定經(jīng)過嚴(yán)密的分析和思考，可能只是對這項工作的感性認(rèn)識和簡單的理論分析。用文字的形式把這些心得表達(dá)出來，就是“
心得體會
”。下面是小編為大家?guī)淼?BR> 領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會
，歡迎閱讀參考！
陽春三月，萬象更新。我有機(jī)會走進(jìn)了市委黨校的課堂，成為一名第xx期中青班的學(xué)員，我的心情無比激動。在開學(xué)典禮上，我認(rèn)真聆聽了市委副書記杜偉同志作的開學(xué)動員報告后，感悟頗多。杜書記在動員講話中要求學(xué)員要堅定理想信念，提高領(lǐng)導(dǎo)干部強(qiáng)烈的問題意識，主動適應(yīng)新常態(tài)，并從“為什么要增強(qiáng)問題意識、增強(qiáng)什么樣的問題意識、怎樣增強(qiáng)問題意識”三個方面進(jìn)行了全面的闡述，他的講話，主題鮮明，要求明確，內(nèi)容全面，含義深遠(yuǎn)，具有很強(qiáng)的理論性、思想性和時代性，對我們有非常強(qiáng)烈的啟迪和指引作用。
問題意識是領(lǐng)導(dǎo)干部的一項基本素養(yǎng)，需要我們在勤學(xué)、善思、篤行中不停修煉，不斷增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題的敏銳性、分析問題的深刻性、解決問題的`實效性。在全面深化改革、開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面的新形勢下，領(lǐng)導(dǎo)干部必須有發(fā)現(xiàn)問題的敏銳、正視問題的清醒、解決問題的自覺。必須及時地發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并迅速采取正確的方法去解決問題，碰到難題敢于知難而上，遇到矛盾主動化解，千方百計把問題解決在萌芽狀態(tài)、解決在職責(zé)范圍之內(nèi)。
一是要客觀地看問題和發(fā)現(xiàn)問題，煉就一雙洞察問題的火眼金睛，拓寬視野看世界、看中國，看歷史、看未來，善于發(fā)現(xiàn)存在的問題，掌握解決問題的主動。二是要辯證地看待問題和分析問題，弄清問題性質(zhì)、把握癥結(jié)所在，找到解決問題的正確路徑和方法。三是全面地看問題，要全面掌握和學(xué)會聯(lián)系的思維、系統(tǒng)的思維和立體的思維，以寬視野、多角度、全方位、大統(tǒng)籌的思路，綜合施策、綜合施治，尋找到解決問題的具體措施和辦法。
在黨校學(xué)習(xí)的3個月里，我將按照杜書記提出的要求，“帶著問題來，在學(xué)習(xí)研究的過程中要認(rèn)真讀原著，善于運(yùn)用馬克思主義方法論，運(yùn)用唯物辯證法來認(rèn)識問題、分析問題、解決問題，不斷提高自己的政治理論水平和思想政治素質(zhì)”，切實增強(qiáng)責(zé)任感，努力提高自己的學(xué)習(xí)力，力爭開啟發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的新境界。珍惜機(jī)會，認(rèn)真學(xué)習(xí)，爭做會學(xué)善思活用的優(yōu)秀學(xué)員!
領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會感悟篇十二
怕很難，關(guān)鍵要看是否立足于指導(dǎo)實踐。
前不久中央辦公廳印發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)黨員經(jīng)常性教育的意見》、《關(guān)于做好黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾工作的意見》、《關(guān)于加強(qiáng)和改善流動黨員管理工作的意見》和《關(guān)于建立健全地方黨委、部門黨組（黨委）抓基層黨建工作職責(zé)制的意見》等四個文件以及胡錦濤同志在七一大會上的講話，就應(yīng)是當(dāng)前和今后一個時期指導(dǎo)各項工作的綱領(lǐng)性文件。但是無論是文件還是講話，在學(xué)習(xí)貫徹時都務(wù)必強(qiáng)化落實，突出對實踐的指導(dǎo)作用，不能采用文件傳達(dá)文件、講話傳達(dá)講話的簡單化的形式，任何脫離實際的做法都是可笑的。
黨員先進(jìn)不先進(jìn)，關(guān)鍵要讓群眾說話，不是靠黨員干部自我標(biāo)榜所能得來的。為此，作為黨員干部，必須要切實做到深入一線抓落實，要在一線關(guān)心群眾、服務(wù)群眾、發(fā)展群眾，不能口頭上大講特講要始終代表最廣大人民群眾的根本利益，而在具體的.工作和執(zhí)政過程中，處處思考個人利益或小團(tuán)體利益；更不能將個人利益凌駕于群眾利益之上。要牢記兩個務(wù)必，始終持續(xù)謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)，在思想上和行動上處處為群眾作出榜樣，以強(qiáng)烈的職責(zé)意識處理好人民群眾的內(nèi)部矛盾，用實際行動體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性。
學(xué)習(xí)七一講話，不能孤立地學(xué)習(xí)，要與科學(xué)發(fā)展觀和社會主義榮辱觀等結(jié)合起來，要與加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)結(jié)合起來，要與執(zhí)政為民、構(gòu)建和諧社會的偉大實踐結(jié)合起來。要突出理論的指導(dǎo)性，但不能就理論談理論，更不能空發(fā)議論或者搞文件旅行。
實踐是面照妖鏡。真、善、美，假、丑、惡，只要在實踐面前都會原形畢現(xiàn)。不可否認(rèn)，黨內(nèi)的確存在假、丑、惡的現(xiàn)象。對這些現(xiàn)象，我們不但不能回避，更要大膽地應(yīng)對，并且要堅決地暢通出口，力求持續(xù)黨員隊伍的純潔性和先進(jìn)性。
實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，實踐也是先進(jìn)性建設(shè)的良好土壤。離開實踐，理論將變成無源之水、無本之木。過去85年的實踐已經(jīng)證明中國共產(chǎn)黨是偉大、光榮、正確的黨，今后的實踐也必將為黨的先進(jìn)性建設(shè)帶給更高、更快、更強(qiáng)的注解。
當(dāng)然七一講話不是教條，不能死記硬背，更不能照搬照轉(zhuǎn)，要將講話精神融入到各項實踐中，并在實踐中加以踐行和不斷完善。
領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會感悟篇十三
很榮幸加入特驅(qū)的第一天就參見了集團(tuán)的11年第三次總經(jīng)理例會，聽了華西希望董事長陳育新，華西希望副總裁傅文閣，華西希望特驅(qū)集團(tuán)總裁王德根三位領(lǐng)導(dǎo)的精彩講話，使我深得充實和鼓舞，感到自己選擇到特驅(qū)工作是無比的正確，對自己以后的工作充滿了信心，同時也感覺到特驅(qū)給我們提供了寬廣的舞臺，但對我們也提出了更高的要求，對我們來說既是一種挑戰(zhàn)，更是一種機(jī)遇，需要我們不斷提高自身素質(zhì)，不斷完善自己。
舍得，小舍小得，舍不得“舍”，就不可能有所得，舍是因，得墅，舍得放棄擁有的成功，才能取得新的，更的成功，舍得放棄失敗的結(jié)果，才能以積極的心態(tài)從新開始，才會有成功的希望，每時每刻的放下，每時每刻的進(jìn)取，只有這樣才能不斷的超越自己。
王總在特驅(qū)是我們舍得的精神典范，是我們學(xué)習(xí)舍得的目標(biāo)方向，從國企到商人，從經(jīng)銷商到職業(yè)經(jīng)理人，然后到華西希望集團(tuán)副總裁，從放棄月收入20多萬去掙每月xx多元的工資，無處不體現(xiàn)著王總的舍精神，正是這種精神，在王總帶領(lǐng)的特驅(qū)團(tuán)隊處處充滿著激情，不斷的超越自我，披荊斬棘，快速前進(jìn)著。
傅總在講《士兵突擊》的時候講了三多和成才的成長經(jīng)歷，充分說明了一個人要想成功都需要非常執(zhí)著，能把小事做到極致，能把自己該做的事做到極致，這是一種心態(tài)，不計較個人得失，不管事小事，用心去做好每件事，只要做任何事情你用心，在你所作的事情中聽到心的動，讓人感覺到生命的意味，用心做事不僅僅是認(rèn)真做事，更是將情感融入事情當(dāng)中，全身心的投入其中，不受失敗的打擊，不受困難的干擾。我們堅信，只要用心，擺正自己的心態(tài)，沒有什么事情解決不了的。陳總高考，王總的舍，無不是這種不拋棄，不放棄，朝著自己的理想目標(biāo)勇往直前的生動體現(xiàn)。
王總說打造出特驅(qū)家庭是我們每一個員工應(yīng)盡的職責(zé)，在任何企業(yè)，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動企業(yè)的發(fā)展，有這種樂觀積極向上的心態(tài)，我們的企業(yè)就會戰(zhàn)無不勝，攻無不克。的確一個企業(yè)的成功，靠的就是團(tuán)隊，出國留學(xué)個人的力量是有限的，俗話說：三個臭皮匠，賽過諸葛亮，只要家心往一處想，勁向一處使，為了共同的理想目標(biāo)而奮斗，朝著共同的方向前進(jìn)，這樣的企業(yè)才會顯示無窮的魅力，傅總講從延安到井岡山，從井岡山到西北坡，然后進(jìn)北京，翻雪山，過草地，家都是為了一個共同的目標(biāo)，這不也是一種團(tuán)隊精神的體現(xiàn)嗎。
王總是一個愛才的人，他不輕易批評員工，也不輕易開除員工，樂意聽取員工的意見建議，這充分體現(xiàn)了一個領(lǐng)導(dǎo)的胸懷。他相信任何崗位，任何人只要認(rèn)真做好本職工作，都能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。團(tuán)隊的元素是個體，做領(lǐng)導(dǎo)是要創(chuàng)造明星，不是自己當(dāng)明星，這也是一個領(lǐng)導(dǎo)對員工的愛護(hù)和尊重，對員工工作的肯定。任何一個員工都需要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動被家所理解所尊重，他們才會真正感到被重視，這樣其積極性就會持續(xù)性地迸發(fā)出來，形成源源不斷的創(chuàng)造力。只有員工受到了尊重，才愿意和企業(yè)打成一片，甘心情愿為團(tuán)隊的事業(yè)付出。這樣他們才會產(chǎn)生“家”的感覺。當(dāng)和諧地融入到了企業(yè)這個家庭中之后，他們的思想認(rèn)識就會得到升華，能處處以團(tuán)隊的利益為重，嚴(yán)格要求自己，工作態(tài)度就會從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃印?BR> 總之，聽取了幾位領(lǐng)導(dǎo)講話，是對我們內(nèi)心的一次洗禮，很多話都是需要我們在以后的工作中去深思，去領(lǐng)會，去省。同時也深感肩負(fù)的責(zé)任重而光榮，展望未來，我們對公司的跨越式發(fā)展充滿信心，特驅(qū)集團(tuán)就如一輛豪華巴，正在高速前進(jìn)著，向更廣闊的疆土挺進(jìn)，車上有華西希望集團(tuán)為我們搭建的寬廣舞臺，有王總的正確指揮，我堅信，我上了這趟車，無論走到哪里，我會永不下車。
領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會感悟篇一
20xx年xx月xx日星期五，在項目有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的組織與帶領(lǐng)下，xx項目全體人員共同學(xué)習(xí)了xx董事長關(guān)于《在總公司半年工作會議上的講話》，學(xué)習(xí)完xx董事長的講話，使我深有感觸。xx董事長在這次講話中主要闡述了兩個方面的內(nèi)容。
首先，xx董事長對對上半年工作進(jìn)行了簡要回顧，xx董事長從公司的市場情況、綜合實力、管理層次、績效考核、內(nèi)部審計、合同管理、黨建工作等方面做出了重要闡述，同時也提出了十個方面的突出矛盾與問題，使我這個剛剛畢業(yè)來到項目工作的新同志對于公司的具體概況有了更深一步的了解，讓我深深認(rèn)識到了公司的綜合實力、管理制度，同時對于公司提出的五比五創(chuàng)精神有了更為深刻地認(rèn)識。
第二，xx董事長對下半年重點工作進(jìn)行了安排，著重從工程項目過程管理、工程項目核算管理、工程項目收入分配標(biāo)準(zhǔn)、工程項目安全管理、工程項目分包管理、加大市場開發(fā)力度拓展企業(yè)市場空間、加強(qiáng)改進(jìn)黨建工作七個方面進(jìn)行了闡述，并且提出了“八堅持，八不許”的管理辦法。
下面根據(jù)我自身崗位發(fā)表一下自己的感想。
首先，作為一名出納，最為基本的就是認(rèn)清自己的崗位職責(zé)，出納的崗位職責(zé)：
1、遵守有關(guān)收支款的各種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，正確辦理筐項的收付工作。
2、嚴(yán)格審核原始憑證，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并向領(lǐng)導(dǎo)反映對違反財務(wù)規(guī)定的一切開支有權(quán)阻止。
3、及時登記復(fù)合銀行存款收支的記賬憑單，做到月末與銀行對賬單核對相等和憑單的統(tǒng)一編號。
4、按時發(fā)放職工工資及資金款項。
5、加強(qiáng)現(xiàn)金管理制度，合理使用資金，加強(qiáng)安全保衛(wèi)，防止發(fā)生盜竊事故。
6、月末向項目經(jīng)理上報各種款項的收付情況。
其次，要積極配合科長工作。剛剛畢業(yè)從事出納工作的我，現(xiàn)在最重要的是虛心向科長學(xué)習(xí)有關(guān)出納工作的財務(wù)知識，做到每天核實點庫，每筆匯款業(yè)務(wù)都要認(rèn)真核實，做到不差賬。
材料方面，作為材料會計，應(yīng)該時時審核驗收，登記臺賬，配合好科長工作。認(rèn)真貫徹xx董事長在這次講話中提出的有關(guān)材料方面的指導(dǎo)，遵守量、價分離原則，做好材料費(fèi)控制工作。
第一，對價格進(jìn)行控制。做到對市場進(jìn)行調(diào)查，貨比三家，擇優(yōu)購料。
第二，對材料用量的控制。
通過學(xué)習(xí)了xx董事長的講話，我從中領(lǐng)悟到了許多，對單位的基本概況有了更深一步的了解，特別是被單位的整體精神面貌和單位領(lǐng)導(dǎo)肯抓實干的精神所感染。從今以后，我會更加加倍努力工作，虛心學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自己的不足，端正自己的工作態(tài)度，努力做好自己的本職工作！
領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會感悟篇二
非常高興參加集團(tuán)2015年工作總結(jié)暨2016年工作部署這樣一個非常重要的會議。通過參會，我不僅能現(xiàn)場學(xué)習(xí)、感受各集團(tuán)公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理、企業(yè)文化等方面的經(jīng)驗與做法，還可親眼看到新疆、內(nèi)蒙古公司發(fā)展的巨大變化，更是能在第一時間聆聽董事長關(guān)于《統(tǒng)一思想 提升管理 優(yōu)化結(jié)構(gòu) 創(chuàng)新發(fā)展，為打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅實基礎(chǔ)》的重要報告，分享各集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就聆聽董事長報告的心得感想。聽后不僅是興奮，更多的是思考與感受到的責(zé)任與使命。
我認(rèn)為，中國慶華今天所取得的成績不僅有“五個特別”的精神，還有艱苦奮斗、求真務(wù)實、不斷創(chuàng)新、追求卓越的理念與行動，更是因為有一位能帶領(lǐng)全體慶華人去實現(xiàn)理想目標(biāo)的領(lǐng)路人，這是中國慶華成功的關(guān)鍵有在。不斷創(chuàng)新，不懈努力，追求卓越是推動企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。
如何在新形勢下真正領(lǐng)會“統(tǒng)一思想，提升管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新發(fā)展”這十六個字的真正內(nèi)涵，如何在新的一年里與大家一道真正實現(xiàn)打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅實基礎(chǔ)這一奮斗目標(biāo)，我個人認(rèn)為，首先是要認(rèn)真學(xué)習(xí)，學(xué)懂董事長的講話，用心去理會感悟其中的含意與內(nèi)涵。站在更高的層面，用更新的視角去審視中國與國際政治經(jīng)濟(jì)的變化與發(fā)展趨勢;站在更高的層面去反思我們自己以往的工作，找出存在的問題與差距。其次是要認(rèn)識到我們的責(zé)任與壓力，拿出符合實際，能真正實現(xiàn)董事長工作目標(biāo)的切實可行的工作思路與方案，在董事長的帶領(lǐng)下與大家一道共同努力奮斗。
在會議現(xiàn)場，我第一個感受是，董事長的講話報告求真務(wù)實，實事求是。董事長在報告中客觀評價了所取得的成績，大膽面對集團(tuán)在快速發(fā)展中所存在的問題，對集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)行了精準(zhǔn)定位，及時調(diào)整非生產(chǎn)性投資與基礎(chǔ)規(guī)模，不搞好大喜功。這些都能夠使我們清醒地看到，我們在發(fā)展過程中所面臨的問題與困難。我們一定要把握好方向，腳踏實地做好工作。
第二個感受就是，董事長用精練的語言概括了全集團(tuán)的工作目標(biāo)與要求，即“統(tǒng)一思想，提升管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新發(fā)展”為打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅實基礎(chǔ)。我認(rèn)為，這也是對人力工作的具體指示與要求，2016年的人力工作重點之一就是要解放思想，堅定信心，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，大力優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與人員結(jié)構(gòu)，努力夯實人力資源基礎(chǔ)管理，從慶華整體發(fā)展的大局上思考人力資源管理與發(fā)展問題，特別是人才問題這個核心問題。
第三個感受就是，董事長清晰的工作思路與要求。董事長用睿智的眼光審視國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)形勢與行業(yè)的發(fā)展趨勢，從慶華實際出發(fā)，對2016年的集團(tuán)工作做了整體部署與安排。如在集團(tuán)整體管控上，要求強(qiáng)化頂層設(shè)計和戰(zhàn)略管理。在經(jīng)營管理與財務(wù)管理上要統(tǒng)一規(guī)劃，集團(tuán)決策。在人力資源管理上要求加強(qiáng)人力資源管理，提高干部隊伍素質(zhì)，實現(xiàn)人力資源效益最大化。清晰的工作思路與要求使我們在2016年的工作能更加緊緊圍繞集團(tuán)的經(jīng)營發(fā)展開展工作，一切要圍繞提高生產(chǎn)能力，提升集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益，提升核心競爭力來開展工作。
在董事長的報告中，有很大篇幅講述2016年對人力資源與干部管理工作的具體指示與要求?；仡?015年人力資源部的工作，雖然在夯實人力資源管理基礎(chǔ)與干部管理體系建設(shè)方面，做了一些工作，但離集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求與集團(tuán)發(fā)展的需要還存在著很大差距與距離。特別是在聆聽董事長講話的時候深感觸動，這種觸動是發(fā)自內(nèi)心深處的，是責(zé)任、使命與壓力間的碰撞。如在招聘與培訓(xùn)、組織與編制管理、崗位與人員管理等方面還有很多工作需要做細(xì)、做實、做到位。2016年人力工作如何在新形勢下轉(zhuǎn)變觀念，打破常規(guī)，有效發(fā)揮人力資源在集團(tuán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的服務(wù)保障作用，董事長給出了很明確的方向與目標(biāo)。下一步是我們?nèi)绾稳プ?，如何腳踏實地真抓實干有效地去做，做出實效，這是我近日在重新思考的問題。
感受之四就是，我們要感恩。2016年是集團(tuán)轉(zhuǎn)變觀念，提升管理，創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是開展二次創(chuàng)業(yè)極為重要的一年。因此，要求我們必須盡快拿出新形勢下的工作思路與方案，以適應(yīng)并跟上集團(tuán)的變革與快速發(fā)展。2016年，我們會用行動與業(yè)績向董事長交上一份滿意的答卷。
我想，在董事長及集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體員工的支持下，在人力資源系統(tǒng)全體員工的共同努力下，人力資源2016年工作一定會在人才與組織結(jié)構(gòu)、隊伍建設(shè)與素質(zhì)提升、效能與機(jī)制建設(shè)等方面有一個新的飛越。實現(xiàn)2016年在思想上統(tǒng)一，在管理上提升，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與創(chuàng)新發(fā)展，為全力打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅實基礎(chǔ)的奮斗目標(biāo)一定實現(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會感悟篇三
領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷崗位多、講話機(jī)會多，口才都很好，還各有特色。領(lǐng)導(dǎo)口才不是天生的，經(jīng)過多少崗位反反復(fù)復(fù)歷練潛修終成正果，才能在各種場合侃侃而談，表達(dá)觀點、傳達(dá)意見、安排工作。同志們學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話，不妨做到“五會”：
首先，會聽話，就是注意多聆聽領(lǐng)導(dǎo)講話，揣摩體會領(lǐng)導(dǎo)講話的角度選擇、思路提煉、重點把握、修辭技巧，能夠聽出規(guī)律、找出風(fēng)格、獲得心得，聽有所悟，聽有所感，不能這耳聽那耳出。
其次，會記錄，就是善于記錄領(lǐng)導(dǎo)講話要點、閃光點，然后找時間反芻品味，增加印象、深化理解；對于一些好句段、好觀點、好事例，還要及時整理成電子檔備案，建立講話資料庫，既作為起草領(lǐng)導(dǎo)講話材料之用，又可滿足潛心習(xí)練之需。
第三，會比較，就是善于從領(lǐng)導(dǎo)講話差異性中學(xué)習(xí)講話規(guī)律。這種差異性主要體現(xiàn)在同一個領(lǐng)導(dǎo)不同場合、圍繞不同工作，針對不同對象、所處不同時間等情況下所作的不同講話，還有不同領(lǐng)導(dǎo)的講話差異。我們通過比較如果能對這種差異性有所感悟，有所心得就會收獲很多寶貴的講話經(jīng)驗。
第四，會總結(jié)，主要是能夠抓住關(guān)鍵、突出重點，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)如何運(yùn)用提綱挈領(lǐng)、綱舉目張的概括本領(lǐng)，如何從雜亂無序工作中理出頭緒，拎出條路清晰、輕重緩急、主次先后的講話提綱；學(xué)習(xí)如何科學(xué)精當(dāng)?shù)厍苍~造句、恰如其分把各類工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主題思想淋漓盡致傳達(dá)給別人；特別是學(xué)習(xí)那些大會小會不要稿子就能把事情說得清清楚楚、讓人心服口服的領(lǐng)導(dǎo)講話藝術(shù)。
第五，會討教。秘書與領(lǐng)導(dǎo)朝夕相處，千萬不能錯過當(dāng)面討教的難得機(jī)會；如果發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)哪次講話精彩，可以在領(lǐng)導(dǎo)空閑時候討教講話經(jīng)驗。韓愈先生說過：“人之患在好為人師”。這句話對領(lǐng)導(dǎo)來說也非常適用。領(lǐng)導(dǎo)們在公開場合不茍言笑，但跟身邊工作人員交流工作經(jīng)驗則屬于時有之舉。如果能有機(jī)會在領(lǐng)導(dǎo)面前坐下來，聽聽領(lǐng)導(dǎo)講講自己講話經(jīng)驗、心得的話，那么這就很可能是同志們講話水平突飛猛進(jìn)的拐點所在，當(dāng)然需要牢牢把握、誠心討教。
領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會感悟篇四
領(lǐng)導(dǎo)講話是企業(yè)中非常重要的一環(huán)，它可以傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的意圖和方向，也可以激勵員工的積極性和團(tuán)隊合作。在過去的工作中，我有幸聽到了許多領(lǐng)導(dǎo)的講話，每次都能從中獲得許多啟示和體會。下面我將從聆聽的重要性、發(fā)揚(yáng)正能量、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊協(xié)作、著力優(yōu)化績效和倡導(dǎo)變革創(chuàng)新五個方面，分享我在領(lǐng)導(dǎo)講話中的感悟和心得體會。
首先，聆聽的重要性。作為員工，我們要深刻意識到聆聽的重要性。只有通過聆聽，我們才能真正了解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和要求。每當(dāng)我聆聽領(lǐng)導(dǎo)的講話時，我會主動集中精力，緊密關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)所說的每一個字句。我注意領(lǐng)導(dǎo)的語氣、表情和姿態(tài)，努力理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖。只有這樣，我才能更好地履行自己的職責(zé)，達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的期望。
其次，發(fā)揚(yáng)正能量。領(lǐng)導(dǎo)講話時往往會傳遞一種正能量，這種正能量可以激勵員工更加積極向上地工作。領(lǐng)導(dǎo)講話時的激情和感染力總能讓我深受鼓舞，產(chǎn)生一種無窮的動力。我深知，作為員工，不僅要自己保持積極向上的心態(tài)，還要通過自己的言行來傳遞正能量，讓身邊的同事受到鼓舞和激勵，共同創(chuàng)造更好的工作氛圍和業(yè)績。
接下來，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊協(xié)作。領(lǐng)導(dǎo)講話時，不時會強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作的重要性。在團(tuán)隊中，每個人都有自己的優(yōu)勢和特長，只有發(fā)揮各自的優(yōu)勢，相互協(xié)作，才能事半功倍地完成任務(wù)。聽到領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊協(xié)作的強(qiáng)調(diào)，我深感個人的力量是有限的，而團(tuán)隊的力量卻是無窮的。在工作中，我會積極與團(tuán)隊成員進(jìn)行密切的溝通和合作，共同完成任務(wù)，并用實際行動去支持領(lǐng)導(dǎo)的要求。
再次，著力優(yōu)化績效。領(lǐng)導(dǎo)講話往往會強(qiáng)調(diào)提高績效，這是每個企業(yè)都追求的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)會告訴我們?nèi)绾魏侠戆才艜r間，如何提高工作效率，如何創(chuàng)造更大的價值。作為員工，我要不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)，不斷提高自己的能力和專業(yè)素養(yǎng)，努力做到工作高效、精益求精。我深知，只有通過持續(xù)的自我提升和不斷創(chuàng)新，才能更好地為企業(yè)創(chuàng)造價值，實現(xiàn)個人的成長和發(fā)展。
最后，倡導(dǎo)變革創(chuàng)新。在領(lǐng)導(dǎo)講話中，我感受到領(lǐng)導(dǎo)對變革創(chuàng)新的呼吁是真摯的。只有不斷地引進(jìn)新技術(shù)、新思維，不斷地創(chuàng)新和改變，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。領(lǐng)導(dǎo)的話語深深地打動了我，我決心要積極參與到企業(yè)的創(chuàng)新中，不斷尋找突破口和創(chuàng)新點，帶領(lǐng)團(tuán)隊走在前列。
綜上所述，通過聆聽領(lǐng)導(dǎo)講話，我悟出了很多道理和方法，這些都讓我受益匪淺。我深知，只有真正理解并踐行領(lǐng)導(dǎo)的意圖，才能更好地履行自己的職責(zé)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時，我也明白，只有不斷地學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和改進(jìn)，才能不斷提高個人能力和績效水平。作為員工，我們需要時刻保持積極向上的心態(tài)，傳遞正能量，并與團(tuán)隊成員緊密協(xié)作，共同實現(xiàn)目標(biāo)。只有通過這樣的努力，我們才能為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，實現(xiàn)個人的成長和發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會感悟篇五
20xx年8月10日，我學(xué)習(xí)了董事長在上半年總經(jīng)理辦公（擴(kuò)大）會議《實事求是、堅定信念為實現(xiàn)慶華健康有序發(fā)展而努力奮斗》重要講話精神。董事長從一要認(rèn)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)方向、把握發(fā)展節(jié)奏；二要為企業(yè)科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展提供堅實基礎(chǔ)；面向來，突出優(yōu)勢、創(chuàng)新管理；三要為企業(yè)提質(zhì)增效提供強(qiáng)大動力；立足當(dāng)下，工作中要善于抓住主要矛盾。這三個主要方面總結(jié)了集團(tuán)發(fā)展歷程中的經(jīng)驗教訓(xùn)。
通過學(xué)習(xí)董事長講話精神，深深感到集團(tuán)發(fā)展至今的不易。目前，集團(tuán)所存在的困難，要想去戰(zhàn)勝，對于我們每個慶華人都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，只有緊跟董事長的思路、辦法、措施，想盡一切可能去適應(yīng)當(dāng)前殘酷的市場需求，才能實現(xiàn)慶華健康有序的發(fā)展。結(jié)合我所分管的工作談?wù)勔韵聨c體會：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)自我提高勇于創(chuàng)新管理
作為集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)干部，通過此次對董事長講話的學(xué)習(xí)，使我更有緊迫感、使命感?；仡欉^去幾年的管理方法策略，讓我陷入深思。根據(jù)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展方向，要求干部要敢于打破舊框框，革除陳舊管理方法，面對新情況、新問題，勇于思考，敢于探索，大膽進(jìn)行創(chuàng)新。跟蹤做好重要工作的督查，狠抓各項決策部署的落實，更要圍繞工作大局，突出抓好重點、熱點、難點和節(jié)點問題的督查工作。不能拘泥于已有的工作習(xí)慣和程序，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，正如董事長所說，既要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部職工終身學(xué)習(xí)、終身教育的良好習(xí)慣，也要倡導(dǎo)相互交流與知識共享的合作學(xué)習(xí)模式，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)要帶著責(zé)任心去學(xué)，帶著問題去學(xué)，緊貼時代需求去學(xué)，要不斷錘煉自己的領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)斗力。因此我們特別要加強(qiáng)自身能力素質(zhì)的提升，打牢堅實基礎(chǔ)，把學(xué)習(xí)新知識與研究解決工作發(fā)展中的實際困難和問題結(jié)合起來，努力做到由學(xué)習(xí)型向思考型轉(zhuǎn)化、由思考型向?qū)嵺`型轉(zhuǎn)化、由實踐型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)化。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，要緊密聯(lián)系本職業(yè)務(wù)工作，針對工作中的難點、疑點，深入調(diào)查研究，廣泛聽取意見，創(chuàng)造性的前進(jìn)道路上難題，為改革創(chuàng)新打下堅實的基礎(chǔ)，為集團(tuán)在發(fā)展策略上貢獻(xiàn)力量。
二、深入挖掘年輕干部，培養(yǎng)集團(tuán)后備力量
董事長在講話中還提到，一個企業(yè)最重要的三件事—體制、機(jī)制、人才，體制決定機(jī)制，機(jī)制決定人才。隨著企業(yè)的發(fā)展，作為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，要充分挖掘和培養(yǎng)年輕干部。年輕干部普遍視野寬、思路活、有知識、有生氣，是推進(jìn)各項事業(yè)發(fā)展的寶貴資源。在日常工作中，為年輕干部的成長搭建廣闊平臺，提供更多機(jī)會，使他們積累更多的經(jīng)驗，只有通過各種措施和多方位的引導(dǎo)，激勵、深入挖掘年輕干部的才能，激發(fā)他們的熱情，培養(yǎng)他們的素質(zhì)和能力，才能讓年輕干部迅速成熟，成為集團(tuán)的后備力量和事業(yè)的'中流砥柱。
三、加強(qiáng)黨組建設(shè)，嚴(yán)明組織紀(jì)律
今年來，我分管集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察工作，董事長此次的講話，更是指明了我們下一步的紀(jì)檢監(jiān)察工作方向。集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察下半年的重點工作將堅持問題導(dǎo)向，創(chuàng)新監(jiān)督手段，拓展監(jiān)督形式，落實監(jiān)督主體責(zé)任，建立健全監(jiān)督機(jī)制，完善監(jiān)督制度，強(qiáng)化各黨總支、支部黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任和紀(jì)檢監(jiān)察的監(jiān)督責(zé)任，嚴(yán)明黨的各項紀(jì)律，堅決克服組織渙散、紀(jì)律松弛問題，加大預(yù)防工作力度，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部不作為的監(jiān)督、教育和管理，保持懲治高壓態(tài)勢，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高履行職責(zé)能力，不斷開創(chuàng)集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反斗爭的新局面。同時，集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察委員會將積極開展紀(jì)檢監(jiān)察學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，結(jié)合紀(jì)檢監(jiān)察體制改革和基層紀(jì)檢監(jiān)察工作實際需要，強(qiáng)化監(jiān)督，提高紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督執(zhí)紀(jì)能力，提高廣大黨員干部的理論水平，把培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作落到實處。
四、振奮精神，同心協(xié)力，共渡難關(guān)
企業(yè)是廣大職工自己的家，是我們共同生存的平臺，是每個人都不離不棄的立足之地。我們必須緊跟董事長的步伐、思路和理念，堅定信念，樹立必勝的信心，正如董事長在講話中所說：“觀史可知興替，觀鏡可正衣冠”，越是在困難時期，我們越是要注重講團(tuán)結(jié)、講大局、講正氣，互商互諒，相扶相助，我們要同董事長一道同心協(xié)力，翻山越嶺。我堅信，只要我們大家心往一處想，勁往一處使，實事求是，堅定信念，不怕殘酷的現(xiàn)實，不懼嚴(yán)峻的市場，同心迎接挑戰(zhàn)，攜手共度艱難時光，就一定能夠走出困境，為早日實現(xiàn)集團(tuán)健康有序發(fā)展而努力奮斗。
領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會感悟篇六
第一段：開頭引入主題，介紹領(lǐng)導(dǎo)講話的背景和重要性（150字）
領(lǐng)導(dǎo)講話是一種重要的溝通方式，它能夠傳遞領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖，展現(xiàn)組織的發(fā)展方向，調(diào)動員工的積極性和動力。每當(dāng)我們聽到領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表重要講話時，常常會對其中的思想觀點和工作要求進(jìn)行思索和體會。我也有幸多次聆聽過領(lǐng)導(dǎo)的講話，在這個過程中，我深深體會到講話對于個人的影響與啟發(fā)。
第二段：解讀領(lǐng)導(dǎo)講話的含義與精神（250字）
領(lǐng)導(dǎo)講話不僅能夠傳達(dá)工作的要求，更重要的是傳遞了一種思想和精神，激勵著我們不斷向前。例如，領(lǐng)導(dǎo)常常強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)合作的重要性，這使我明白了一個團(tuán)隊的力量遠(yuǎn)比個人的努力更加強(qiáng)大。只有所有人齊心協(xié)力、相互支持，才能夠取得更好的成績。領(lǐng)導(dǎo)還強(qiáng)調(diào)了奮斗與拼搏的精神，這讓我認(rèn)識到只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取，不懈努力才能夠?qū)崿F(xiàn)自己的價值。領(lǐng)導(dǎo)講話傳遞的這些精神與價值觀念成為了我們?nèi)松牡咨?，激勵著我們不斷向上?BR> 第三段：領(lǐng)導(dǎo)講話的啟示與反思（300字）
領(lǐng)導(dǎo)的講話往往蘊(yùn)含著深刻的啟示，需要我們?nèi)ド钊胨伎?。例如，領(lǐng)導(dǎo)在一次講話中就強(qiáng)調(diào)了“困難與機(jī)遇并存”，這讓我明白到只有正視困難，發(fā)現(xiàn)其中的機(jī)遇，才能夠創(chuàng)造更好的未來。領(lǐng)導(dǎo)還指出了追求卓越的重要性，這使我反思自己的問題和不足，激勵我不斷提高自己的能力和素質(zhì)。另外，領(lǐng)導(dǎo)的講話還常常強(qiáng)調(diào)要堅持原則，做到公正、公平、公開，這引起了我對職業(yè)道德的深思，提醒我在工作中要堅守底線，遵守職業(yè)操守。
第四段：領(lǐng)導(dǎo)講話的實踐與應(yīng)用（300字）
領(lǐng)導(dǎo)講話不僅可以激發(fā)我們的思想，更重要的是指導(dǎo)我們在實踐中做出正確的決策和行動。每當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出新的工作要求時，我都會根據(jù)講話中的精神和目標(biāo)，制定明確的計劃和策略。例如，領(lǐng)導(dǎo)在一次講話中強(qiáng)調(diào)了服務(wù)意識的重要性，這讓我更加關(guān)注客戶的需求，在工作中積極主動地為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)講話的實踐是將領(lǐng)導(dǎo)的意圖轉(zhuǎn)化為具體的行動，對我們的工作和生活都能帶來積極的影響。
第五段：總結(jié)全文，展望未來（200字）
領(lǐng)導(dǎo)講話不僅是工作中的指導(dǎo)方針，更是思想的熔爐和精神的源泉。通過聆聽領(lǐng)導(dǎo)的講話，我們能夠感悟到許多道理，明白了許多道理，在實踐中得到了鍛煉和提高。在未來的工作中，我將繼續(xù)以領(lǐng)導(dǎo)的講話為指導(dǎo)，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，努力為組織的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時，我也會將領(lǐng)導(dǎo)講話的精神傳遞給身邊的人，激勵他們積極進(jìn)取，共同創(chuàng)造美好的未來。
通過領(lǐng)導(dǎo)講話的感悟和體會，我們能夠在工作中更好地理解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路和決策意圖。領(lǐng)導(dǎo)講話不僅是指導(dǎo)工作的工具，更是激勵我們積極進(jìn)取，實現(xiàn)自身價值的力量。我們應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)講話中找到啟示和指引，將其轉(zhuǎn)化為實際行動，不斷提高自己的能力和素質(zhì)。同時，我們也應(yīng)該傳遞領(lǐng)導(dǎo)講話的精神和價值觀念，激勵身邊的人一同奮進(jìn)，共同追尋卓越的目標(biāo)。只有這樣，我們才能在工作中取得更好的成果，實現(xiàn)個人的價值，為組織的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會感悟篇七
鋁線車間電工班全體成員組織學(xué)xx電網(wǎng)公司召開的工作務(wù)虛會議，了解到會議的內(nèi)容與性質(zhì)，認(rèn)識到公司在新的一年里加強(qiáng)電力供應(yīng)以及城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)的任務(wù)。xx經(jīng)理一番意會深長的講話，使我們認(rèn)真地總結(jié)過去一年里的工作態(tài)度、作風(fēng)，在肯定舉得成就的同時并檢討工作中犯過的錯誤，尋找存在不足，以尋求在今后工作諸方面改革并自我完善。在新的一年里面臨新的挑戰(zhàn)，我們清清楚楚認(rèn)識到工作需當(dāng)認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，形成共識，營造和諧團(tuán)隊，嚴(yán)律守紀(jì)，規(guī)范職業(yè)道德，提升職業(yè)素質(zhì)，努力奮斗，與時俱進(jìn)，放眼世界，繼往開來，憧憬曼妙的未來。
xx經(jīng)理畫龍點睛地指出今年xx電網(wǎng)公司的任務(wù)建設(shè)，即言簡意賅概括性地總結(jié)“抓市場，重管理，圍繞一個核心，突出兩條主線，抓好三個中心任務(wù)”，使我們大抵知道今年的總體工作思路，更重要的是體會到此次會議轉(zhuǎn)達(dá)了振奮人心的精神，這種具有指導(dǎo)意義的精神成為我們今后工作中批判戰(zhàn)略方針，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實實做人，做到品德兼優(yōu)的職業(yè)員工。
作為鋁線車間電工班的班長，我更能夠發(fā)自內(nèi)心的感受到企業(yè)需重管理的重要性。企業(yè)管理和治理國家在很大程度上來說是一致的道理，在企業(yè)的所有資源中，最重要的不是錢，也不是機(jī)器和市場，而是人。隨著現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，以人為本的企業(yè)管理理念越來越來深入人心。所以，以人為本的管理模式則是要求領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系要做到依靠人、尊重人、激發(fā)人，唯有這樣懷柔的領(lǐng)導(dǎo)才能使企業(yè)走上正規(guī)，迅速發(fā)展。
人性化管理和制度化管理結(jié)合起來才是最有效的管理方式。人化管理更能強(qiáng)調(diào)管理的藝術(shù)性，而制度化管理更能強(qiáng)調(diào)管理合理的科學(xué)性。兩者相輔相成，人性化管理應(yīng)當(dāng)以合理的科學(xué)的制度為前提。制度化管理是企業(yè)管理中的“硬件”，而人性化管理是企業(yè)管理中的“軟件”?！坝布笔腔A(chǔ)，而要運(yùn)作更好，效率更高，則要有更好的“軟件”。
總而言之，言而總之。以人為本的人性化管理可以使管理更加富有人情味，更具有個性化。借助金融文化建設(shè)實現(xiàn)對人的引導(dǎo)和激勵，并以此使員工對企業(yè)產(chǎn)生心理上的歸屬感，從而更加積極主動地為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，進(jìn)而保持員工隊伍穩(wěn)定，人心思進(jìn)，實現(xiàn)綜合競爭力的不斷增強(qiáng)，保持企業(yè)的健康，快速發(fā)展。
我始終堅信在堅定不移地執(zhí)行xx電網(wǎng)公司的正確戰(zhàn)略思想，運(yùn)用科學(xué)發(fā)展的觀點，全面踐行xx方略，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志，扎實工作，一切從實際出發(fā)，實事求是，努力做到最好，公司定會日新月異，藍(lán)圖定會振奮人心。
領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會感悟篇八
通過近段時間對領(lǐng)導(dǎo)講話的學(xué)習(xí)，我感觸頗深，受益良多，我的心好象被觸動了，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但自從學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)的講話后，我就以不同的高度、不同的視野、不同的責(zé)任感和緊迫感努力去做好每一件事。
公司與個人的關(guān)系在金融危機(jī)中顯得更為緊密；作為一位普通的檢驗員，我能為自己以及公司做些什么呢？我個人認(rèn)為，要應(yīng)對當(dāng)前的金融危機(jī)，我們至少應(yīng)當(dāng)做好以下幾個方面：
一、認(rèn)真做好本職工作。
對于我們來說，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，這就是做好自己的本職工作，這就是對公司的貢獻(xiàn)，作為公司一員，我們都有著自己的職責(zé)和工作范圍，公司員工各自負(fù)責(zé)各自己的工作，做到互相溝通，事事井井有條，才不至于在金融危機(jī)中自亂陣腳。
二、節(jié)約成本，從小事做起。
作為公司的一員，我希望能和公司共同發(fā)展，共同將金融危機(jī)的損失減少到最小，我們要樹立浪費(fèi)可恥，節(jié)約為榮的思想。為公司節(jié)約每一筆能節(jié)約的資金，我們能做的有：當(dāng)無人及下班時隨手關(guān)燈，節(jié)約用水，盡量減少物料的浪費(fèi)等等。
三、加強(qiáng)技能培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)各種知識，提升自身綜合素質(zhì)。
在目前的形勢下，更要充實自己，結(jié)合自己的實際情況來應(yīng)對危機(jī)，與其把自己局限在低沉的情緒之中，不如換種心態(tài)來應(yīng)對：看看書，給自己充充電，提高自身綜合素質(zhì)，助跑是為了跳得更高，收回拳頭是為了更有力的出擊；如今的充電也是為了將來更強(qiáng)。只有過硬的技術(shù)才能做出更好的產(chǎn)品，也只有提升自我的能力及素質(zhì)，才能為公司創(chuàng)造更大的財富。
領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會感悟篇九
7月1日以來，我反復(fù)多次認(rèn)真學(xué)習(xí)了趙董事長在“一先兩優(yōu)”表彰暨下半年工作會上的講話和《慢不得的快節(jié)奏，坐不住的緊迫感》等評論文章。董事長在講話中明確提出了“把股份公司建成又強(qiáng)又大的企業(yè)集團(tuán)”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并提出將化工作為支撐企業(yè)未來發(fā)展的重要板塊，催人奮進(jìn)，令人振奮。在學(xué)習(xí)評論文章時，董事長身體力行、以身作則、率先垂范，所體現(xiàn)的“快節(jié)奏、敢擔(dān)當(dāng)、講實效、高效率”的實干擔(dān)當(dāng)和飽滿的工作熱情，讓我無比欽佩，感受頗深。結(jié)合實際工作，談一談自己的心得體會。
一、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的提出，為聚隆化工賦予了新的歷史使命
趙兵文董事長明確提出股份公司未來的主業(yè)就是煤炭、化工、建材三大板塊，這一說法給了聚隆化工干部職工極大地鼓舞和激勵，同時也讓我們深刻感受到巨大的責(zé)任感和使命感。聚隆化工作為股份公司化工板塊中的重要企業(yè)，有63萬噸pvc生產(chǎn)潛能，地處渤海新區(qū)，擁有土地資源，具備延伸上下游的條件，在股份公司發(fā)展化工板塊的進(jìn)程中責(zé)無旁貸，理應(yīng)在股份公司化工板塊布局中發(fā)揮重要作用。20__年，在股份公司大力支持下，我們一舉恢復(fù)了23萬噸pvc裝置生產(chǎn)，邁出了聚隆化工扭虧脫困重要一步。當(dāng)前，隨著政策導(dǎo)向和發(fā)展大勢日趨明朗，盡快盤活聚隆化工所有資產(chǎn)，更是我們的責(zé)任和使命，必須順勢而為，乘勢而上。
二、實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，必須要以強(qiáng)有力的工作作做保證
大作為必須要有硬作風(fēng)?！堵坏玫目旃?jié)奏，坐不住的緊迫感》記錄了董事長趙兵文上任一個月時間的工作經(jīng)歷，突出體現(xiàn)了一種慢不得的快節(jié)奏和坐不住的緊迫感。實現(xiàn)建成又強(qiáng)又大企業(yè)集團(tuán)的宏偉目標(biāo)，需要我們與時間賽跑，全力以赴，倍道而進(jìn)。實現(xiàn)把聚隆化工打造成股份公司非煤板塊領(lǐng)軍企業(yè)的美好愿景，同樣需要每一個人都能“跑在前面，搶出時間，多干快干”。我們將抓緊研究確定遠(yuǎn)期“方向性目標(biāo)”和近期“追趕性目標(biāo)”，進(jìn)一步解放思想、主動作為，推動形成對標(biāo)先進(jìn)找差距、奮起直追爭一流的生動局面。緊緊圍繞股份公司總體思路，扭住事關(guān)企業(yè)脫困振興高質(zhì)量發(fā)展的重點工作、重點任務(wù)、重點項目，建立臺賬、制定計劃、明確任務(wù)，健全落實協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制，確保有人抓、有人干、有人促，推動各項任務(wù)目標(biāo)早落地、早見效。
三、做好當(dāng)前，謀劃長遠(yuǎn)，努力打造公司非煤板塊領(lǐng)軍企業(yè)
從近期看，全面完成年度任務(wù)目標(biāo)是我們當(dāng)前的主要工作，我們將通過狠抓設(shè)備管理，降低設(shè)備故障率，保障水電氣等公用工程供給，確保裝置穩(wěn)定高效運(yùn)行。我們將在深入開展行業(yè)對標(biāo)，深化“增節(jié)降”管理提升上下功夫，從源頭抓成本管控，同時大力壓縮非生產(chǎn)性支出，加強(qiáng)營銷管理，實現(xiàn)降本增效，確保完成全年經(jīng)營指標(biāo)。我們將千方百計協(xié)調(diào)專利商進(jìn)場服務(wù)問題，立足車載乙烯，優(yōu)化項目投產(chǎn)方案，*原料供給難題，確保40萬噸pvc項目如期完工，早日投產(chǎn)見效。
從長遠(yuǎn)看，聚隆化工將立足40萬噸pvc項目，加快建設(shè)步伐，*制約難題，盡快形成63萬噸pvc產(chǎn)能。并以63萬噸pvc、20萬噸燒堿產(chǎn)能為基礎(chǔ)，深入謀劃利用廢鹽生產(chǎn)燒堿、二氯乙烷（edc）、甲醇制烯烴等項目，力爭通過3-5年時間，拓展上下游產(chǎn)業(yè)、開拓中間產(chǎn)品利用渠道，在股份公司做大做強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的進(jìn)程中，把聚隆化工打造成非煤板塊領(lǐng)軍企業(yè)。
總之，面對新時代、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn),我將進(jìn)一步解放思想，改革創(chuàng)新,實干擔(dān)當(dāng)，積極作為，為股份公司建設(shè)又強(qiáng)又大企業(yè)集團(tuán)貢獻(xiàn)自己的力量。
領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會感悟篇十
在第30個教師節(jié)來臨之際，市鎮(zhèn)各級領(lǐng)導(dǎo)向后召開教師節(jié)表彰大會。通過學(xué)習(xí)市委張書記及鎮(zhèn)委桑書記在教師節(jié)表彰大會上的講話，我的心久久不能平靜，深感市鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對教師們的關(guān)心和愛護(hù)，對教育事業(yè)的大力支持，我們教師的責(zé)任光榮而偉大。我在教育教學(xué)過程中，積極進(jìn)行師德的自我修養(yǎng)，并結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)講話精神和這學(xué)期的工作實踐，我的體會主要有如下幾方面：
一、有理想信念、有道德情操。做為一名人民的教師，肩負(fù) 著振興教育，振興民族，培養(yǎng)合格人才的重托，其文化素質(zhì)和思想道德素質(zhì)將直接影響青少年培養(yǎng)的質(zhì)量，因此，做為教師應(yīng)懂得“教育的最高原則是尊重人，學(xué)生不只是受教育的對象，他們首先是人，是正在成長中的青少年，他們有權(quán)接受教育，正像他們有權(quán)犯錯誤一樣”。所以教師實施教育時要面向全體學(xué)生，使所有的受教育者主動地將人類在認(rèn)知、審美、情感、品德、勞動等方面的文明成果，內(nèi)化為自己的內(nèi)在品質(zhì)，使身心兩方面的潛能都充分得提高和發(fā)揮。
二、“做好老師，要有仁愛之心”在教學(xué)活動中也應(yīng)尊重學(xué)生的主體地位，尊重學(xué)生身心發(fā)展水平，尊重學(xué)生的觀念，意愿和情感。一切教學(xué)活動都圍繞有利于學(xué)生的學(xué)習(xí)安排，把學(xué)生的學(xué)習(xí)真正作為教學(xué)活動的軸心，讓學(xué)生在充滿生氣的和諧的氣氛中最大限度地展現(xiàn)自己的才智。同時又要注意學(xué)生的個性發(fā)展，尊重他們的人格。做為教師應(yīng)看到學(xué)生在學(xué)習(xí)的興趣和動機(jī)上存在著差異，但每個學(xué)生都有自己內(nèi)在的潛力，只要條件允許，他們都能發(fā)揮自己的特長，教師就應(yīng)為他們提供施展才華的天地。對于學(xué)習(xí)有困難、紀(jì)律上又難于控制自己的學(xué)生，更要做到耐心、細(xì)心、更要尊重他們，讓他們的學(xué)習(xí)態(tài)度發(fā)生變化，由要我學(xué)，轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙獙W(xué)。只有這樣，才能做到面向全體學(xué)生，尊重學(xué)生，才能讓學(xué)生以積極向上的心態(tài)接受教育，以完成時代賦予教師的重托。
多么大的變化，多年前的經(jīng)驗早已不能適應(yīng)現(xiàn)代社會信息化的要求。教師只有懷有這種緊迫感，才能將知識學(xué)好，才能把學(xué)生教好。同時教師更應(yīng)該有健康的體魄和良好的個人形象，健康的身體素質(zhì)和健全的心理素質(zhì)是高素質(zhì)的教師其它素質(zhì)賴以建立發(fā)展的基礎(chǔ)，一個人身體健康、心里健康、社會適應(yīng)良好和道德健康方面都健全，才是一個健康的人。
通過此次學(xué)習(xí)更堅定了我作為一名高素質(zhì)教師的追求，我會一如既往的不斷的提高自己，真正做到學(xué)高為師，身正為范，爭做讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓家長滿意，讓學(xué)生滿意的好教師 。
領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會感悟篇十一
在參與社會生活與社會實踐中，人們往往會產(chǎn)生有關(guān)某項工作的許多感受和體會，這些感受和體會不一定經(jīng)過嚴(yán)密的分析和思考，可能只是對這項工作的感性認(rèn)識和簡單的理論分析。用文字的形式把這些心得表達(dá)出來，就是“
心得體會
”。下面是小編為大家?guī)淼?BR> 領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會
，歡迎閱讀參考！
陽春三月，萬象更新。我有機(jī)會走進(jìn)了市委黨校的課堂，成為一名第xx期中青班的學(xué)員，我的心情無比激動。在開學(xué)典禮上，我認(rèn)真聆聽了市委副書記杜偉同志作的開學(xué)動員報告后，感悟頗多。杜書記在動員講話中要求學(xué)員要堅定理想信念，提高領(lǐng)導(dǎo)干部強(qiáng)烈的問題意識，主動適應(yīng)新常態(tài)，并從“為什么要增強(qiáng)問題意識、增強(qiáng)什么樣的問題意識、怎樣增強(qiáng)問題意識”三個方面進(jìn)行了全面的闡述，他的講話，主題鮮明，要求明確，內(nèi)容全面，含義深遠(yuǎn)，具有很強(qiáng)的理論性、思想性和時代性，對我們有非常強(qiáng)烈的啟迪和指引作用。
問題意識是領(lǐng)導(dǎo)干部的一項基本素養(yǎng)，需要我們在勤學(xué)、善思、篤行中不停修煉，不斷增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題的敏銳性、分析問題的深刻性、解決問題的`實效性。在全面深化改革、開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面的新形勢下，領(lǐng)導(dǎo)干部必須有發(fā)現(xiàn)問題的敏銳、正視問題的清醒、解決問題的自覺。必須及時地發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并迅速采取正確的方法去解決問題，碰到難題敢于知難而上，遇到矛盾主動化解，千方百計把問題解決在萌芽狀態(tài)、解決在職責(zé)范圍之內(nèi)。
一是要客觀地看問題和發(fā)現(xiàn)問題，煉就一雙洞察問題的火眼金睛，拓寬視野看世界、看中國，看歷史、看未來，善于發(fā)現(xiàn)存在的問題，掌握解決問題的主動。二是要辯證地看待問題和分析問題，弄清問題性質(zhì)、把握癥結(jié)所在，找到解決問題的正確路徑和方法。三是全面地看問題，要全面掌握和學(xué)會聯(lián)系的思維、系統(tǒng)的思維和立體的思維，以寬視野、多角度、全方位、大統(tǒng)籌的思路，綜合施策、綜合施治，尋找到解決問題的具體措施和辦法。
在黨校學(xué)習(xí)的3個月里，我將按照杜書記提出的要求，“帶著問題來，在學(xué)習(xí)研究的過程中要認(rèn)真讀原著，善于運(yùn)用馬克思主義方法論，運(yùn)用唯物辯證法來認(rèn)識問題、分析問題、解決問題，不斷提高自己的政治理論水平和思想政治素質(zhì)”，切實增強(qiáng)責(zé)任感，努力提高自己的學(xué)習(xí)力，力爭開啟發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的新境界。珍惜機(jī)會，認(rèn)真學(xué)習(xí)，爭做會學(xué)善思活用的優(yōu)秀學(xué)員!
領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會感悟篇十二
怕很難，關(guān)鍵要看是否立足于指導(dǎo)實踐。
前不久中央辦公廳印發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)黨員經(jīng)常性教育的意見》、《關(guān)于做好黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾工作的意見》、《關(guān)于加強(qiáng)和改善流動黨員管理工作的意見》和《關(guān)于建立健全地方黨委、部門黨組（黨委）抓基層黨建工作職責(zé)制的意見》等四個文件以及胡錦濤同志在七一大會上的講話，就應(yīng)是當(dāng)前和今后一個時期指導(dǎo)各項工作的綱領(lǐng)性文件。但是無論是文件還是講話，在學(xué)習(xí)貫徹時都務(wù)必強(qiáng)化落實，突出對實踐的指導(dǎo)作用，不能采用文件傳達(dá)文件、講話傳達(dá)講話的簡單化的形式，任何脫離實際的做法都是可笑的。
黨員先進(jìn)不先進(jìn)，關(guān)鍵要讓群眾說話，不是靠黨員干部自我標(biāo)榜所能得來的。為此，作為黨員干部，必須要切實做到深入一線抓落實，要在一線關(guān)心群眾、服務(wù)群眾、發(fā)展群眾，不能口頭上大講特講要始終代表最廣大人民群眾的根本利益，而在具體的.工作和執(zhí)政過程中，處處思考個人利益或小團(tuán)體利益；更不能將個人利益凌駕于群眾利益之上。要牢記兩個務(wù)必，始終持續(xù)謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)，在思想上和行動上處處為群眾作出榜樣，以強(qiáng)烈的職責(zé)意識處理好人民群眾的內(nèi)部矛盾，用實際行動體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性。
學(xué)習(xí)七一講話，不能孤立地學(xué)習(xí)，要與科學(xué)發(fā)展觀和社會主義榮辱觀等結(jié)合起來，要與加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)結(jié)合起來，要與執(zhí)政為民、構(gòu)建和諧社會的偉大實踐結(jié)合起來。要突出理論的指導(dǎo)性，但不能就理論談理論，更不能空發(fā)議論或者搞文件旅行。
實踐是面照妖鏡。真、善、美，假、丑、惡，只要在實踐面前都會原形畢現(xiàn)。不可否認(rèn)，黨內(nèi)的確存在假、丑、惡的現(xiàn)象。對這些現(xiàn)象，我們不但不能回避，更要大膽地應(yīng)對，并且要堅決地暢通出口，力求持續(xù)黨員隊伍的純潔性和先進(jìn)性。
實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，實踐也是先進(jìn)性建設(shè)的良好土壤。離開實踐，理論將變成無源之水、無本之木。過去85年的實踐已經(jīng)證明中國共產(chǎn)黨是偉大、光榮、正確的黨，今后的實踐也必將為黨的先進(jìn)性建設(shè)帶給更高、更快、更強(qiáng)的注解。
當(dāng)然七一講話不是教條，不能死記硬背，更不能照搬照轉(zhuǎn)，要將講話精神融入到各項實踐中，并在實踐中加以踐行和不斷完善。
領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會感悟篇十三
很榮幸加入特驅(qū)的第一天就參見了集團(tuán)的11年第三次總經(jīng)理例會，聽了華西希望董事長陳育新，華西希望副總裁傅文閣，華西希望特驅(qū)集團(tuán)總裁王德根三位領(lǐng)導(dǎo)的精彩講話，使我深得充實和鼓舞，感到自己選擇到特驅(qū)工作是無比的正確，對自己以后的工作充滿了信心，同時也感覺到特驅(qū)給我們提供了寬廣的舞臺，但對我們也提出了更高的要求，對我們來說既是一種挑戰(zhàn)，更是一種機(jī)遇，需要我們不斷提高自身素質(zhì)，不斷完善自己。
舍得，小舍小得，舍不得“舍”，就不可能有所得，舍是因，得墅，舍得放棄擁有的成功，才能取得新的，更的成功，舍得放棄失敗的結(jié)果，才能以積極的心態(tài)從新開始，才會有成功的希望，每時每刻的放下，每時每刻的進(jìn)取，只有這樣才能不斷的超越自己。
王總在特驅(qū)是我們舍得的精神典范，是我們學(xué)習(xí)舍得的目標(biāo)方向，從國企到商人，從經(jīng)銷商到職業(yè)經(jīng)理人，然后到華西希望集團(tuán)副總裁，從放棄月收入20多萬去掙每月xx多元的工資，無處不體現(xiàn)著王總的舍精神，正是這種精神，在王總帶領(lǐng)的特驅(qū)團(tuán)隊處處充滿著激情，不斷的超越自我，披荊斬棘，快速前進(jìn)著。
傅總在講《士兵突擊》的時候講了三多和成才的成長經(jīng)歷，充分說明了一個人要想成功都需要非常執(zhí)著，能把小事做到極致，能把自己該做的事做到極致，這是一種心態(tài)，不計較個人得失，不管事小事，用心去做好每件事，只要做任何事情你用心，在你所作的事情中聽到心的動，讓人感覺到生命的意味，用心做事不僅僅是認(rèn)真做事，更是將情感融入事情當(dāng)中，全身心的投入其中，不受失敗的打擊，不受困難的干擾。我們堅信，只要用心，擺正自己的心態(tài)，沒有什么事情解決不了的。陳總高考，王總的舍，無不是這種不拋棄，不放棄，朝著自己的理想目標(biāo)勇往直前的生動體現(xiàn)。
王總說打造出特驅(qū)家庭是我們每一個員工應(yīng)盡的職責(zé)，在任何企業(yè)，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動企業(yè)的發(fā)展，有這種樂觀積極向上的心態(tài)，我們的企業(yè)就會戰(zhàn)無不勝，攻無不克。的確一個企業(yè)的成功，靠的就是團(tuán)隊，出國留學(xué)個人的力量是有限的，俗話說：三個臭皮匠，賽過諸葛亮，只要家心往一處想，勁向一處使，為了共同的理想目標(biāo)而奮斗，朝著共同的方向前進(jìn)，這樣的企業(yè)才會顯示無窮的魅力，傅總講從延安到井岡山，從井岡山到西北坡，然后進(jìn)北京，翻雪山，過草地，家都是為了一個共同的目標(biāo)，這不也是一種團(tuán)隊精神的體現(xiàn)嗎。
王總是一個愛才的人，他不輕易批評員工，也不輕易開除員工，樂意聽取員工的意見建議，這充分體現(xiàn)了一個領(lǐng)導(dǎo)的胸懷。他相信任何崗位，任何人只要認(rèn)真做好本職工作，都能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。團(tuán)隊的元素是個體，做領(lǐng)導(dǎo)是要創(chuàng)造明星，不是自己當(dāng)明星，這也是一個領(lǐng)導(dǎo)對員工的愛護(hù)和尊重，對員工工作的肯定。任何一個員工都需要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動被家所理解所尊重，他們才會真正感到被重視，這樣其積極性就會持續(xù)性地迸發(fā)出來，形成源源不斷的創(chuàng)造力。只有員工受到了尊重，才愿意和企業(yè)打成一片，甘心情愿為團(tuán)隊的事業(yè)付出。這樣他們才會產(chǎn)生“家”的感覺。當(dāng)和諧地融入到了企業(yè)這個家庭中之后，他們的思想認(rèn)識就會得到升華，能處處以團(tuán)隊的利益為重，嚴(yán)格要求自己，工作態(tài)度就會從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃印?BR> 總之，聽取了幾位領(lǐng)導(dǎo)講話，是對我們內(nèi)心的一次洗禮，很多話都是需要我們在以后的工作中去深思，去領(lǐng)會，去省。同時也深感肩負(fù)的責(zé)任重而光榮，展望未來，我們對公司的跨越式發(fā)展充滿信心，特驅(qū)集團(tuán)就如一輛豪華巴，正在高速前進(jìn)著，向更廣闊的疆土挺進(jìn)，車上有華西希望集團(tuán)為我們搭建的寬廣舞臺，有王總的正確指揮，我堅信，我上了這趟車，無論走到哪里，我會永不下車。