計(jì)劃使我們能夠更好地掌控自己的生活和事業(yè)。制定計(jì)劃時(shí)要考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，不僅局限于眼前的任務(wù)和目標(biāo)。以下是一些寫作領(lǐng)域中常見的計(jì)劃樣本，供大家參考。
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計(jì)劃篇一
20xx年上半年，生產(chǎn)技術(shù)部在礦黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)技術(shù)管理緊緊圍繞集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的總體要求，積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，加大技術(shù)改造力度, 進(jìn)一步調(diào)整生產(chǎn)布局，面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜瓦斯地質(zhì)條件，積極組織和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)科室攻堅(jiān)克難，始終以安全生產(chǎn)為一主線。總結(jié)分析半年來工作中出現(xiàn)的問題，一一查找不足，結(jié)合礦井20xx年采掘接續(xù)計(jì)劃安排，盡早制定相應(yīng)措施。為礦井早日投產(chǎn)完成奠定基礎(chǔ)，下面將20xx年上半年主要工作完成情況及20xx年下半年主要工作簡(jiǎn)要安排如下：
1、b101工作面克服地質(zhì)條件復(fù)雜、人員數(shù)量少等各種不利因素，于20xx年3月17日早班安全順利貫通。解決了礦井回采接續(xù)問題，為b102工作面開采奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)，優(yōu)化節(jié)約專用回風(fēng)巷道36米。
2、扎實(shí)開展b102首采工作面安裝會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)。隨著b101工作面的安全放出，b102工作面通風(fēng)系統(tǒng)形成，b102工作面安裝工作成為工作的重中之重。工作面開切眼，“三機(jī)”配套的安裝等工作環(huán)節(jié)上我部門從技術(shù)層面不斷優(yōu)化工序、改進(jìn)方案、落實(shí)措施。保證了工作面安裝工作有條不紊的'進(jìn)行。
3、高標(biāo)準(zhǔn)整治首采面上、下順槽。全面徹底清理工作面上、下巷環(huán)境衛(wèi)生的清理，上、下幫出腳用風(fēng)鎬剔直，沿途雜物清理干凈。坡度大于15°的鋪設(shè)人行臺(tái)階。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)高度進(jìn)行臥底，上巷臨時(shí)將煤矸清理成堆，后期充填采空區(qū)。上、下巷按標(biāo)準(zhǔn)吊掛風(fēng)、水管路，要求管路對(duì)接，平直。專用吊掛鉤，吊掛高度、間距一致；吊掛高度符合《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，吊掛間距符合規(guī)程規(guī)定，誤差不大于50mm。上、下巷施工6個(gè)排水孔沉淀池，為回采期間提供可靠的排水系統(tǒng)。
4、嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程。每月度進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核做到在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，有目標(biāo)，有安排，有檢查，有考核，發(fā)現(xiàn)問題，通知安排到位，整改落實(shí)到位，力求打造精品巷道工程。
1．20xx年上半年掘進(jìn)進(jìn)尺欠尺較多。其主要原因?yàn)椋篵101工作面上順槽順利貫通后根據(jù)集團(tuán)公司生產(chǎn)方面的安排，停掘時(shí)間較長(zhǎng)；由于掘進(jìn)機(jī)老化、設(shè)備影響多，職工勞動(dòng)任務(wù)重以及煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷造成的出勤率低等主觀原因；本礦為雙突礦井，掘進(jìn)工作面需進(jìn)行循環(huán)預(yù)測(cè)瓦斯，造成有效掘進(jìn)作業(yè)時(shí)間大大減少。
2．對(duì)掘進(jìn)工作面的生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作遲滯，提前計(jì)劃分析不到位。
3．在月生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排上，雖然有計(jì)劃，有安排，有制度，有考核，但監(jiān)督落實(shí)不夠，工作環(huán)節(jié)連貫不好，出現(xiàn)異常變化時(shí)，應(yīng)對(duì)能力不足，缺乏對(duì)區(qū)隊(duì)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)，使得我們?cè)谏a(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)上有時(shí)不能夠從根本上解決問題，讓生產(chǎn)不能有條不紊的開展，影響職工的工作情緒。
4．部門技術(shù)力量薄弱亟待提升，日常管理上流于形式，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新意識(shí)，部門思想認(rèn)識(shí)和監(jiān)管不到位。
20xx年下半年，作為生產(chǎn)技術(shù)部門，提前梳理好采掘接續(xù)，統(tǒng)籌合理安排施工隊(duì)伍，預(yù)想生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”立足點(diǎn)，竭盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量，做好生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作。
1．20xx年下半年工作總體思路：杜絕了頂板事故及片幫事故。隨著b102工作面進(jìn)入回采階段，下半年將以礦壓防范、片幫防治為重點(diǎn)，全面實(shí)施安全預(yù)想預(yù)控、精細(xì)化管理，降低生產(chǎn)成本；進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新力度。
2．做好掘進(jìn)工作面掘進(jìn)期間的技術(shù)指導(dǎo)工作，及時(shí)探測(cè)，準(zhǔn)確掌握揭煤距離和地質(zhì)情況，確保正常掘進(jìn)。
3．加強(qiáng)頂板管理，確保安全生產(chǎn)，堅(jiān)持從設(shè)計(jì)源頭抓起，并認(rèn)真監(jiān)督落實(shí)。加大對(duì)失修巷道、礦壓顯現(xiàn)明顯巷道的修復(fù)，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、分輕重緩急安排隊(duì)伍，及時(shí)修復(fù)、不留隱患、不制約生產(chǎn)。
4．加快采掘巷道的掘進(jìn)速度，保證采掘平衡發(fā)展，努力提高單進(jìn)水平。同時(shí)不斷優(yōu)化巷道設(shè)計(jì)和布局，優(yōu)化掘進(jìn)支護(hù)工藝，合理組織，科學(xué)安排隊(duì)伍，確保礦井正常接替。
5．加強(qiáng)與各部門之間的協(xié)調(diào)和溝通，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，查看現(xiàn)場(chǎng)施工過程存在的各種問題，隨時(shí)消除各種不利因素，做好技術(shù)指導(dǎo)工作。
6．及時(shí)填繪臺(tái)賬、圖紙，及時(shí)存檔，以便后期掘進(jìn)有資料可循、有依據(jù)可查。同時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。
總之，20xx年下半年繼續(xù)面臨作業(yè)人員少，生產(chǎn)任務(wù)重，安全壓力大，困難重重。但我們堅(jiān)信，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力，精心組織，統(tǒng)籌兼顧，層層落實(shí)，一定能夠安全順利完成。
生產(chǎn)技術(shù)部
20xx年6月20日
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計(jì)劃篇二
1、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：
現(xiàn)場(chǎng)的定置、定點(diǎn)、定容管理仍沒有完全到位，還沒有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定位管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，致使亂推亂放的現(xiàn)象仍然存在。下一步生產(chǎn)部將協(xié)調(diào)工藝組建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放工序的進(jìn)行考核。
2、生產(chǎn)管理方面：
關(guān)于對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的車間級(jí)、班組級(jí)分解落實(shí)不夠徹底，下一步需加強(qiáng)車間以及班組的計(jì)劃分解、落實(shí)情況，將要求車間根據(jù)生產(chǎn)部總體生產(chǎn)計(jì)劃制定具體、可行的車間計(jì)劃及班組生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)加強(qiáng)班組計(jì)劃的落實(shí)完成情況。
3、培訓(xùn)方面：
20xx年度組織對(duì)特殊崗位員工的理論及崗位技能培訓(xùn)，但是在一般崗位培訓(xùn)方面落實(shí)不多，在今后的工作中，我部門將根據(jù)實(shí)際情況開展所有崗位技能培訓(xùn)并持之以恒進(jìn)行下去。
4、班組建設(shè)方面。
班組建設(shè)已經(jīng)開展，班組長(zhǎng)的角色定位及職能劃分也已經(jīng)明確，后續(xù)生產(chǎn)部將持續(xù)跟進(jìn)班組的建設(shè)工作情況監(jiān)督，督促各車間將班組建設(shè)的思想推進(jìn)到班組的每一位員工。
5、信息傳遞不足。
通過xx年xx訂單的錘煉，我部加強(qiáng)了與相關(guān)部門信息的時(shí)時(shí)溝通，但時(shí)至今日生產(chǎn)過程中仍不時(shí)出現(xiàn)信息的不能及時(shí)共享，導(dǎo)致到料后生產(chǎn)不能第一時(shí)間使用，進(jìn)而影響總體生產(chǎn)進(jìn)度，下一步將加強(qiáng)此方面的管理工作。
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計(jì)劃篇三
20__年馬上就要過去了,懷著無限憧憬與未來的伊泰煤制油,想說的很多,而現(xiàn)在切切實(shí)實(shí)也讓我看到了很多。充滿熱情與提高自我的一年，我更加堅(jiān)定了自己的信念.現(xiàn)將一年的總結(jié)匯報(bào)如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作中的不足給出意見，在今后的工作，我將不斷完善自己,努力讓自己做得更好。
在行政部工作期間，努力學(xué)習(xí)實(shí)際公文操作，了解辦公室各項(xiàng)事宜，包括會(huì)議制度的管理，接待客人的禮儀等其他。在領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)當(dāng)中，都能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求完成。由于所學(xué)專業(yè)并非秘書專業(yè)，不懂得東西及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，在此，感謝我過去的領(lǐng)導(dǎo)，感謝當(dāng)初他們對(duì)我的諄諄教誨。相信在行政部工作中學(xué)到的東西在我一生中都會(huì)受益。由于個(gè)人病情原因，在7月份，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)來到合成油車間。
來到車間，始終沒有什么高傲或一些不切實(shí)際的想法，而是努力地盡快適應(yīng)工作環(huán)境，張主任為了讓我能盡快地融入這個(gè)團(tuán)體，給了莫大的幫助。畢業(yè)已過一年，由于在行政部工作，所學(xué)專業(yè)沒有得到很好的鞏固，所以自己很明白在很多方面已落下別人，為了盡快趕上自己的學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教車間的各位師傅大哥，包括我們的工程師人員。由一個(gè)不懂，到現(xiàn)在能懂，而且已學(xué)會(huì)了怎么學(xué)習(xí)這個(gè)過程，深感高興為自己的所學(xué)。同時(shí)，這個(gè)過程，我也明白一個(gè)化工裝置對(duì)員工要求的嚴(yán)格性，所謂組織性、紀(jì)律性，今天看來已遠(yuǎn)超過字面上的意思。
特別是在實(shí)習(xí)那段日子，師傅們給講解的一個(gè)個(gè)活生生的例子，時(shí)刻提醒著我，要做得就是不斷努力學(xué)習(xí)，無論是設(shè)備方面的知識(shí)，還是實(shí)際的工藝流程，絲毫不可馬虎、大意一點(diǎn)，相反，是要處處小心，處處留心。只有熟悉了圖紙上的那些東西，在實(shí)踐中再加不斷摸索，我相信一定會(huì)把工作中的失誤降到最低。一年來，車間具體完成的工作有：協(xié)助車間其他人員完善車間六項(xiàng)制度的建設(shè)，還有就是學(xué)習(xí)了合成工段的主要工藝，合成工段不僅在我們車間是重點(diǎn)，對(duì)于煤制油公司來說也是重點(diǎn)，所以在學(xué)習(xí)的過程當(dāng)中，每一個(gè)工藝指標(biāo)都沒有放過，每一個(gè)操作步驟都詳細(xì)作了記錄。同時(shí)，在學(xué)習(xí)了一段工藝過后，又把過去所學(xué)專業(yè)，重新溫習(xí)了一遍，包括各種泵、壓縮機(jī)、換熱設(shè)備、各種塔的原理。
今天，我抱著希望，抱著一種信念來到伊泰煤制油公司，而今又來到合成油車間，我想我終不會(huì)為自己的這種選擇而后悔，甚者遺憾。我相信，在我們車間張主任的帶領(lǐng)之下，今后一定會(huì)有質(zhì)的提高。
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計(jì)劃篇四
生產(chǎn)技術(shù)部成立以來，通過制定部門崗位職責(zé)，進(jìn)一步明確業(yè)務(wù)流程，明晰權(quán)責(zé)，擔(dān)負(fù)起公司生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、安全管理的主要職能，積極服務(wù)于公司大生產(chǎn)、大營(yíng)銷戰(zhàn)略。
生產(chǎn)技術(shù)部成立以來4個(gè)月以來主要進(jìn)行了以下工作：
1、充分發(fā)揮生產(chǎn)管理職能，配合財(cái)務(wù)部開展各供水公司資產(chǎn)管理、配合人力資源部開展08年度供水公司績(jī)效考核目標(biāo)制定及考核。采取多種措施有效整合現(xiàn)有供水資源，目前在正積極組織對(duì)報(bào)廢水源井修復(fù)工程的論證工作。
2、充分發(fā)揮技術(shù)管理職能，協(xié)助總工參與南區(qū)加壓泵站初步設(shè)計(jì)方案的起草及第四水廠粉末活性炭投加系統(tǒng)的前期工作。
3、充分發(fā)揮安全管理職能，共組織安全生產(chǎn)檢查12次，出安全簡(jiǎn)報(bào)5期。協(xié)調(diào)物資供應(yīng)部及有關(guān)化工企業(yè)處理北區(qū)二水廠高危液氯鋼瓶2個(gè)，并開展液氯安全使用、水源防護(hù)等專項(xiàng)安全檢查，針對(duì)重大安全隱患，督促各供水公司按期落實(shí)整改，確保城區(qū)供水安全，確保奧運(yùn)圣火傳遞活動(dòng)在我市的順利進(jìn)行。
4、配合水質(zhì)檢測(cè)中心、客服中心、營(yíng)銷一公司、三公司共同處理光復(fù)街、睢陽區(qū)青年路等處水質(zhì)投訴。
5、起草《商丘市水務(wù)公司關(guān)于加強(qiáng)城區(qū)供水安全保障工作的實(shí)施方案》，并于08年4月24日印發(fā)執(zhí)行。
6、起草《商丘市水務(wù)公司防洪排澇工作應(yīng)急預(yù)案》，并于08年月7日印發(fā)執(zhí)行。
7、修訂《商丘市水務(wù)公司城市供水系統(tǒng)重大事故應(yīng)急救援預(yù)案（08年）》。
8、組織08年度供水企業(yè)從業(yè)人員健康體檢（80人）并辦理從業(yè)人員健康證明，辦理《商丘市水務(wù)公司衛(wèi)生許可證》以及《商丘市正源水務(wù)有限公司衛(wèi)生許可證》年審。
9、協(xié)調(diào)各供水公司、各營(yíng)銷公司、管網(wǎng)管理處等部門科學(xué)調(diào)度管網(wǎng)壓力，不斷平衡管網(wǎng)壓力，服務(wù)于大營(yíng)銷戰(zhàn)略，提高供水量，降低漏失率。6月中下旬協(xié)調(diào)各供水公司、各營(yíng)銷公司、管網(wǎng)管理處開展商丘市城區(qū)供水全網(wǎng)壓力調(diào)查，并針對(duì)上述測(cè)壓結(jié)果有針對(duì)性、分階段實(shí)施調(diào)壓，目前已協(xié)調(diào)管網(wǎng)管理處初步完成二水廠啟動(dòng)及清泉水廠啟動(dòng)的相關(guān)問題。
10、按公司黨委及上級(jí)黨委要求積極開展“嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律、整頓工作秩序、加大處理力度、提升執(zhí)行力”活動(dòng)及“思想大解放、經(jīng)濟(jì)大開放、全民大創(chuàng)業(yè)”實(shí)踐活動(dòng)。
11、加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，科室人員業(yè)務(wù)水平大大提高，xx年上半年有3人順利通過助理工程師評(píng)審。現(xiàn)在生產(chǎn)技術(shù)部人員具有中級(jí)職稱1名，初級(jí)職稱4名，占全部人員比例的83%。
1、生產(chǎn)技術(shù)部將進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)與各部門溝通與協(xié)調(diào)，服務(wù)于公司大營(yíng)銷戰(zhàn)略，確保公司08年度整體目標(biāo)的順利完成。
2、繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，加強(qiáng)成本分析及用電管理，積極開展節(jié)能降耗工作。
3、配合總工繼續(xù)開展技術(shù)管理，深入開展水源井修復(fù)工程的可行性研究，繼續(xù)采取多種途徑有效整合供水資源，提高供水能力。
4、繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，下半年將開展液氯安全使用及用電安全的專項(xiàng)安全檢查，組織實(shí)施城區(qū)供水突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的演練。
5、繼續(xù)協(xié)調(diào)各部門科學(xué)調(diào)度管網(wǎng)壓力，并不斷調(diào)整調(diào)度方案，實(shí)施管網(wǎng)調(diào)壓，配合有關(guān)部門解決用戶壓力問題，水質(zhì)問題，全力配合營(yíng)銷工作。
6、繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化績(jī)效考核，提升整體執(zhí)行力。
7、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能水平。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計(jì)劃篇五
企業(yè)生產(chǎn)過程可簡(jiǎn)單概括為半成品原材料的輸入及產(chǎn)品的輸出，而輸入與輸出中間環(huán)節(jié)則是產(chǎn)生產(chǎn)品價(jià)值的過程，即生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。我部門的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為下屬的各車間場(chǎng)所，如何提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理效率，產(chǎn)生最大化的收益一直是生產(chǎn)部門孜孜追求的目標(biāo)。
xx年上半年生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理主要從5s管理、質(zhì)量控制、成本控制、交期實(shí)現(xiàn)等方面開展：
1、從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、物料整理的5s著手，進(jìn)行物料、工位、工具、設(shè)備的整理、整頓、清掃、清潔開始，結(jié)合工藝生產(chǎn)路線進(jìn)行工序的進(jìn)一步優(yōu)化配置，組織人員學(xué)習(xí)相應(yīng)的工藝路線、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等指導(dǎo)性文件，對(duì)車間進(jìn)行全面優(yōu)化布置。
2、產(chǎn)品質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的焦點(diǎn)之一，提高產(chǎn)品的質(zhì)量是建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。生產(chǎn)部各車間一直將產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)加以管控，同時(shí)強(qiáng)化車間品質(zhì)管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理文件，加強(qiáng)工藝文件學(xué)習(xí)及工藝卡片的落實(shí)，對(duì)全面質(zhì)量管理的人、機(jī)、料、法、環(huán)五要素進(jìn)行有效實(shí)施、控制并確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)上半年生產(chǎn)部配合公司職能部門進(jìn)行iso9000質(zhì)量管理體系的內(nèi)審及修正工作。
3、成本控制是影響產(chǎn)品利潤(rùn)的關(guān)鍵，加強(qiáng)成本管理控制至關(guān)重要。上半年生產(chǎn)部組織各車間深化二級(jí)庫管理，細(xì)化專人專管，進(jìn)行物料的領(lǐng)用、配送，杜絕生產(chǎn)過程中的八大浪費(fèi)及物料丟失。同時(shí)各車間與工藝組密切配合進(jìn)行物料出庫工作，從領(lǐng)料、審核環(huán)節(jié)嚴(yán)控產(chǎn)品成本。
4、產(chǎn)品交期是影響客戶滿意度的重要條件。當(dāng)訂單下達(dá)后，生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品交期制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)車間根據(jù)總計(jì)劃進(jìn)行逐步分析、分解，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行人員、設(shè)備、工裝的重新布置，提高整體生產(chǎn)環(huán)節(jié)的均衡性，從細(xì)小環(huán)節(jié)開始逐步壓縮整體的生產(chǎn)周期，保證訂單車輛按時(shí)交付，滿足客戶要求。
四、關(guān)于安全生產(chǎn)管理。
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計(jì)劃篇六
科右中旗公司20xx年3月1日員工返廠至今半年已過，經(jīng)過嚴(yán)寒、高溫、大風(fēng)、和多雨，從春檢到運(yùn)行，人員雖有流失，骨干穩(wěn)定，生產(chǎn)有進(jìn)步，但缺點(diǎn)也很突出。
1、水泥產(chǎn)量計(jì)劃9.3萬噸，完成8.57萬噸，占年計(jì)劃24.51，沒有完成任務(wù)；水泥綜合電耗計(jì)劃34.70度/噸，實(shí)際完成36.85度/噸；水泥綜合臺(tái)時(shí)計(jì)劃113噸/小時(shí)，實(shí)際完成103.8噸/小時(shí)。過程控制指標(biāo)合格率從不足50%提高到90%以上。原因：
a、潮濕物料使用比例大（9%~15%），影響磨機(jī)穩(wěn)定，通過改造和實(shí)踐，小于10%時(shí)沒有影響（物料總水分在1.5左右，折合到輥壓機(jī)水分2.0左右）。
b、水泥生產(chǎn)從只關(guān)注產(chǎn)量轉(zhuǎn)變?yōu)殚_始關(guān)注質(zhì)量。
c、因鋼倉修復(fù)中不能過多儲(chǔ)存成品，造成磨機(jī)啟啟停停的現(xiàn)像。
d、人員操作水平有限經(jīng)驗(yàn)不足。e、對(duì)生產(chǎn)的細(xì)節(jié)預(yù)估不足。
2、水泥包機(jī)臺(tái)時(shí)計(jì)劃77.97噸/小時(shí)，實(shí)際完成1#83.47噸/小時(shí)，2#74.24噸/小時(shí)沒有完成預(yù)算。水泥包裝綜合電耗計(jì)劃3.77度/噸，實(shí)際完成3.59度/噸。水泥輸出計(jì)劃8.6萬噸，實(shí)際完成7.14萬噸。原因：
a、包裝班組和外包公司逐漸協(xié)調(diào)、熟練。
b、2#包機(jī)調(diào)試同時(shí)運(yùn)行時(shí)間較短，包機(jī)分品種，減少清洗設(shè)備造成的浪費(fèi)。
e、包裝系統(tǒng)投入精力不足。
科右中旗生產(chǎn)部20xx年3月1日進(jìn)入春檢，為保障春檢的安全和質(zhì)量制定了檢修單制度、中控檢修記錄、電氣工作票制度等。總計(jì)完成春檢項(xiàng)目51項(xiàng)，技改6項(xiàng)，小改小革近40項(xiàng)。完成后，粉磨系統(tǒng)跑冒滴漏現(xiàn)象得以較大改觀，也是5月以后人員短缺能夠維持生產(chǎn)的保障。技改項(xiàng)目中v選引入熱風(fēng)項(xiàng)目實(shí)施后，確確實(shí)實(shí)提高了潮濕物料的使用比例，配合入磨斜槽的角度提高，潮濕物料參加比例最高達(dá)16%，磨機(jī)都能夠運(yùn)行。進(jìn)入4月運(yùn)行，為提產(chǎn)降耗，多次試驗(yàn)供配料能力，找出合適的上料速度，提高工作效率減小空耗。20xx年試生產(chǎn)，因設(shè)備不完善、員工操作不熟練、項(xiàng)目施工缺陷等因素，現(xiàn)場(chǎng)雜亂，包裝車間、成品庫下、地坑里跑冒的水泥和施工雜物凌亂不堪，20xx年4月春檢結(jié)束后利用生產(chǎn)間隙對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平整和清理。先后從包裝車間、成品庫下清理出水泥70多噸，因人員缺少，斗提地坑沒能及時(shí)處理，也是日后的重大隱患。
為發(fā)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，開展小改小革，并對(duì)有一定成效的改造給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。其中大到增加50多個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)、10多個(gè)氣動(dòng)插板改造、dcs程序修改、干燥機(jī)改造、磨頭負(fù)壓引入dcs、空壓機(jī)引入dcs、循環(huán)水加助力泵保障4樓設(shè)備冷卻等，小到裝車機(jī)手柄、水井引入dcs、助磨劑罐倒料泵和液位引入dcs、樓梯坡度改造、樓梯口防碰頭改造、皮帶秤下料口改造等等，小而實(shí)用，充分地發(fā)動(dòng)了員工的積極性，也為后期的生產(chǎn)提供了便利條件和有力地保障。
20xx年啟動(dòng)生產(chǎn)后人員流動(dòng)性大，本地人員招聘較難，曾有應(yīng)聘10人有意向者只有2人，次日打電話無一人回復(fù)。因人員短缺，主管級(jí)人員與員工一同負(fù)擔(dān)起檢修工作。整個(gè)運(yùn)行班最少時(shí)崗位人員只有9人，兩班兩倒，上12小時(shí)休12小時(shí)。鑒于實(shí)際情況，采取以20xx年的老員工帶新員工，以鼓勵(lì)為主，所謂的老員工也基本沒什么工作經(jīng)驗(yàn)。巡檢制度建立緩慢，至6月底，巡檢制度基本建立。
1、員工缺少培訓(xùn)，科右中旗員工20xx年入廠，基本沒有工作經(jīng)驗(yàn)，加之缺少培訓(xùn)，形成惡性循環(huán)。員工在實(shí)踐工作過程中，操作流程十分熟悉，但是基本的電氣和機(jī)械技能基本沒有。更有甚者，閥門開關(guān)、螺絲正反扣、電機(jī)正反轉(zhuǎn)都不知道，更不用說工具的正確使用方式，體現(xiàn)在中控十分明顯，系統(tǒng)操作方法與原理很容易聽懂，但設(shè)備實(shí)物有一些還不認(rèn)識(shí)。
2、主觀管理意識(shí)淡薄，從日常工作的管理到規(guī)章制度的建立比較緩慢，都體現(xiàn)了生產(chǎn)部的這個(gè)缺點(diǎn)。上述員工缺少培訓(xùn)，也是體現(xiàn)之一，包括7月份的影響輸出的重大事故，都是主觀不努力。因6月30停磨，7月1日開始接二連三的搶修，將粉磨系統(tǒng)應(yīng)該檢修的人員抽出搶修，導(dǎo)致磨機(jī)系統(tǒng)失查，7月8日不能啟磨，啟動(dòng)后也因物料掛壁阻塞故障不斷。等、靠、要，付出了慘痛的教訓(xùn)后悔之晚矣。
3、前期針對(duì)粉磨系統(tǒng)下了功夫和力氣，對(duì)包裝系統(tǒng)力量不足，進(jìn)入輸出旺季后小事故多發(fā)，嚴(yán)重影響輸出。
1、完善培訓(xùn)，利用定檢時(shí)間，有針對(duì)性的對(duì)崗位進(jìn)行培訓(xùn)后再進(jìn)行檢修，利用檢修，強(qiáng)化培訓(xùn)。
2、靈活管理，落實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽，完善巡檢制度，鼓勵(lì)小改小革，立足生產(chǎn)成本意識(shí)，強(qiáng)化以人為本，發(fā)揮主觀能動(dòng)性。
3、利用沈陽公司人員支援的大好時(shí)機(jī)，加強(qiáng)包裝系統(tǒng)的設(shè)備和管理完善，將工作重心后移。
二一三年七月二十三日生產(chǎn)部
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計(jì)劃篇七
2017年，區(qū)安監(jiān)局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門的精心指導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全為根本出發(fā)點(diǎn)，以遏制重特大事故為核心，以減少人員傷亡和實(shí)現(xiàn)控制指標(biāo)為重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》，根據(jù)國(guó)務(wù)院、省、市關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的總體要求，深刻汲取各類生產(chǎn)安全事故的慘痛教訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”要求，進(jìn)一步完善工作體系，落實(shí)政府(部門)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，通過安全生產(chǎn)隱患排查治理、夯實(shí)基層基礎(chǔ)、開展安全生產(chǎn)文化建設(shè)等各項(xiàng)工作措施，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，確保全區(qū)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。主要情況有：
一、生產(chǎn)安全事故情況
1-10月，全區(qū)共發(fā)生安全事故311起、死亡42人、直接經(jīng)濟(jì)損失421.1432萬元，與去年同比分別為-17.72%、-2.33%、+20.89%。其中工礦商貿(mào)安全事故3起、死亡3人、直接經(jīng)濟(jì)損失107.7萬元，與去年同比分別為-25%、-40%、-40%;道路交通安全事故231起、死亡39人、直接經(jīng)濟(jì)損失84.84萬元，與去年同比分別為-2.94%、-2.63%、-2.16%;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性火災(zāi)事故78起、死亡2人、直接經(jīng)濟(jì)損失228.6032萬元，與去年同比分別為-42.65%、+2人、+178.27%;無水上交通、漁船運(yùn)輸及漁船捕撈作業(yè)安全事故。安全生產(chǎn)總體形勢(shì)平穩(wěn)。
二、安全生產(chǎn)主要工作情況
(一)明確責(zé)任，逐級(jí)落實(shí)，完善安全生產(chǎn)工作體系
一是落實(shí)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。根據(jù)總書記“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”要求，明確區(qū)長(zhǎng)為全區(qū)安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
二是進(jìn)一步理順梅山保稅港區(qū)安全生產(chǎn)管理體系。由北侖區(qū)政府和梅山保稅港區(qū)管委會(huì)聯(lián)合發(fā)文，成立梅山保稅港區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)，填補(bǔ)了區(qū)域安全生產(chǎn)監(jiān)管盲區(qū)，做到梅山保稅港區(qū)日常相關(guān)工作與北侖同部署、同落實(shí)、同監(jiān)管。
三是及時(shí)調(diào)整安委會(huì)責(zé)任單位組成。根據(jù)安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，增加區(qū)民政局和開發(fā)區(qū)控股公司為安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任單位，并要求負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理重要職責(zé)的部門，由主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任安委會(huì)成員。
四是建立“疊加式”重點(diǎn)監(jiān)管機(jī)制。在“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書”簽訂環(huán)節(jié)上，繼續(xù)實(shí)行區(qū)長(zhǎng)與各分管副區(qū)長(zhǎng)、9個(gè)街道(鎮(zhèn))簽訂責(zé)任書，副區(qū)長(zhǎng)與分管部門簽訂責(zé)任書，監(jiān)管部門與重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)、下屬單位簽訂責(zé)任書，各街道(鎮(zhèn))與村(社區(qū))簽訂責(zé)任書的方式，橫向到邊、縱向到底，層層落實(shí)，實(shí)現(xiàn)“疊加式”重點(diǎn)監(jiān)管和責(zé)任追究，全區(qū)共計(jì)簽訂責(zé)任書8000余份。
五是加快安全生產(chǎn)“三級(jí)五覆蓋”責(zé)任體系建設(shè)。根據(jù)“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”、“三個(gè)必須”、政府主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任安委會(huì)主任、各級(jí)安監(jiān)部門向同級(jí)組織部門通報(bào)安全生產(chǎn)情況五項(xiàng)工作要求在縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)全面覆蓋的要求，目前，全區(qū)9個(gè)街道(鎮(zhèn))和248個(gè)村(社區(qū))均已實(shí)現(xiàn)100%全覆蓋。
(二)聚焦問題，精準(zhǔn)施策，加大隱患排查治理力度
一是轄區(qū)重大隱患區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包案治理制度進(jìn)一步落實(shí)。對(duì)于排查發(fā)現(xiàn)的重大安全生產(chǎn)事故隱患，按照“誰有利、誰牽頭”的原則，繼續(xù)采取區(qū)委區(qū)政府掛牌督辦的方式。通過各級(jí)努力，本年度省、市、區(qū)三級(jí)掛牌督辦的重大安全生產(chǎn)事故隱患中，省、市掛牌的兩項(xiàng)已提前完成并通過驗(yàn)收，區(qū)級(jí)20項(xiàng)隱患已完成8項(xiàng)，其余隱患牽頭部門正著力推進(jìn)。區(qū)安委辦及時(shí)向各單位通報(bào)隱患整改進(jìn)度及存在問題，督促整改落實(shí)。
二是全面開展安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域事故隱患排查整治專項(xiàng)行動(dòng)。根據(jù)國(guó)務(wù)院、省、市總體部署，我區(qū)深刻吸取天津港“8.12”事故教訓(xùn)，從8月初起在消防、道路運(yùn)輸、漁業(yè)船舶、建筑工程、水上運(yùn)輸、危險(xiǎn)化學(xué)品、涉氨涉塵、油氣輸送管道、電梯和游樂設(shè)施等特種設(shè)備九個(gè)重點(diǎn)行業(yè)，以及相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域涉及的職業(yè)病危害方面開展“拉網(wǎng)式”的隱患排查整治，區(qū)委書記馬衛(wèi)光、區(qū)長(zhǎng)胡奎以及各分管副區(qū)長(zhǎng)均帶隊(duì)在各領(lǐng)域開展檢查。專項(xiàng)行動(dòng)開展以來，相關(guān)部門和街道(鎮(zhèn))已檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位2994家次，發(fā)出執(zhí)法文書305份，排查發(fā)現(xiàn)重大安全隱患86個(gè)，已完成整改68個(gè);已對(duì)4家企業(yè)實(shí)行停產(chǎn)停業(yè)整頓，依法關(guān)閉37家，罰款人民幣54.9萬元。針對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的寧波安達(dá)?；穱?guó)際物流公司相關(guān)問題，分管副區(qū)長(zhǎng)還專門組織相關(guān)部門對(duì)其開展了約談工作。
三是重點(diǎn)開展危化品、油氣管道、煙花爆竹、非煤礦山整治提升行動(dòng)。開展危化品安全生產(chǎn)攻堅(jiān)工作，提升危險(xiǎn)化學(xué)品領(lǐng)域本質(zhì)安全水平，已完成青峙化工園區(qū)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并已經(jīng)啟動(dòng)對(duì)霞浦臺(tái)塑石化專區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作;利用土地租賃到期、區(qū)域規(guī)劃調(diào)整拆遷、行業(yè)整頓提升等各種措施推動(dòng)危化企業(yè)進(jìn)區(qū)入園，已完成5家企業(yè)的停產(chǎn)搬遷、轉(zhuǎn)產(chǎn)或停產(chǎn)關(guān)閉;根據(jù)國(guó)家對(duì)涉及“兩重點(diǎn)一重大”企業(yè)自動(dòng)控制系統(tǒng)的設(shè)置要求，及時(shí)組織自控、電氣儀表相關(guān)技術(shù)專家，對(duì)31家相關(guān)企業(yè)進(jìn)行診斷排查、落實(shí)整改，目前除4家構(gòu)成一級(jí)重大危險(xiǎn)源企業(yè)的sis系統(tǒng)需要停車時(shí)改造以外，其余企業(yè)均以完成自動(dòng)化控制系統(tǒng)改造完善工作。全面理清全區(qū)油氣化工管道基本情況并開展隱患整治工作，已完成管道占?jí)弘[患整改20項(xiàng);另22處隱患已列入中石化北侖段管道改線計(jì)劃，共投資8億元，目前已通過項(xiàng)目環(huán)評(píng);9處隱患列入鎮(zhèn)海煉化“u1管線”更新項(xiàng)目，正在抓緊實(shí)施。
開展全區(qū)煙花爆竹整治工作，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的煙花爆竹零售點(diǎn)對(duì)照“兩關(guān)閉”內(nèi)容，逐一排查，建立臺(tái)帳，并簽訂安全承諾書;同時(shí)，區(qū)安監(jiān)局會(huì)同各街道(鎮(zhèn))、有關(guān)部門對(duì)煙花爆竹批發(fā)企業(yè)和零售點(diǎn)對(duì)照“六嚴(yán)禁”和“三嚴(yán)禁”、“兩關(guān)閉”要求開展現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)，對(duì)區(qū)內(nèi)36家零售店和1家批發(fā)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)，共計(jì)檢查83家次，發(fā)現(xiàn)存在違反“三嚴(yán)禁”行為的零售點(diǎn)5個(gè)，取締關(guān)閉2家、撤銷1家、遷址1家、現(xiàn)場(chǎng)不存放1家，沒收假冒偽劣煙花爆竹27箱。開展非煤礦山專家“會(huì)診”監(jiān)管工作，從5月份到9月份，委托安全機(jī)構(gòu)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的四家礦山企業(yè)和三家采掘施工企業(yè)進(jìn)行專家技術(shù)“會(huì)診”，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患90余項(xiàng)，企業(yè)整改后并經(jīng)過專家全面復(fù)查，整改合格率達(dá)到95%以上，大大提升了礦山企業(yè)安全生產(chǎn)條件和管理水平。
(三)多管齊下，防微杜漸，夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)
一是規(guī)范行政許可環(huán)節(jié)審查工作。根據(jù)市安監(jiān)局對(duì)我局開展行政審批規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)工作要求，行政審批科建立健全了崗位責(zé)任制、審批情況通報(bào)、行政審批規(guī)范化建設(shè)及檢查自查等相關(guān)制度;進(jìn)一步明確審批事項(xiàng)和審批權(quán)限，窗口人員嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)和制度標(biāo)準(zhǔn)履行審查審批職責(zé);同時(shí)將“三同時(shí)”建設(shè)項(xiàng)目的審批流程直接接入浙江政務(wù)網(wǎng)，由企業(yè)在該網(wǎng)站填報(bào)，窗口人員無需錄入，直接收件、受理，直至辦結(jié)，實(shí)現(xiàn)一站式服務(wù)，全程閉環(huán)。
二是強(qiáng)化危化品應(yīng)急救援機(jī)制建設(shè)。建立包括企業(yè)基本概況、重點(diǎn)危險(xiǎn)部位設(shè)施設(shè)備數(shù)據(jù)、物料安全技術(shù)說明書、企業(yè)應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急疏散距離等基本信息在內(nèi)的危化品企業(yè)應(yīng)急數(shù)據(jù)庫;針對(duì)臺(tái)風(fēng)、汛期等惡劣天氣可能對(duì)?；髽I(yè)產(chǎn)生突發(fā)次生災(zāi)害事故的情況，編制《北侖區(qū)危化企業(yè)事故風(fēng)險(xiǎn)因素及應(yīng)急對(duì)策措施》，提高抵御事故風(fēng)險(xiǎn)的能力;積極開展危化企業(yè)應(yīng)急演練工作，指導(dǎo)臺(tái)塑臺(tái)化、寧波鋼鐵等單位開展企業(yè)基層一線員工應(yīng)急技能訓(xùn)練活動(dòng)，組織開展了全區(qū)集卡車載lng氣瓶泄漏事故應(yīng)急處置現(xiàn)場(chǎng)演練。
三是推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與誠(chéng)信機(jī)制融合建設(shè)。在連續(xù)4年的持續(xù)推進(jìn)下，全區(qū)95%規(guī)上工業(yè)企業(yè)已達(dá)成三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)，其中一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)6家，二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)30家;87%的500萬至萬規(guī)下企業(yè)達(dá)成四級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)將標(biāo)準(zhǔn)化與誠(chéng)信機(jī)制建設(shè)相結(jié)合，今年有近10家企業(yè)，因未按期完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作導(dǎo)致誠(chéng)信降級(jí)，被取消財(cái)政退稅獎(jiǎng)勵(lì)、環(huán)保設(shè)備升級(jí)補(bǔ)貼、社保費(fèi)率優(yōu)惠等扶持政策。
四是穩(wěn)步推進(jìn)基層網(wǎng)格化建設(shè)。在全區(qū)248個(gè)村(社區(qū))網(wǎng)格中配備278名協(xié)管員，共協(xié)查企業(yè)412家，發(fā)現(xiàn)隱患722條;并根據(jù)全市安全生產(chǎn)信息化工作要求，各街道(鎮(zhèn))著手落實(shí)移動(dòng)協(xié)查終端配備工作，目前春曉街道、戚家山街道已完成手機(jī)終端配置。為抓好工作落實(shí)，區(qū)安委辦還專門從市對(duì)區(qū)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)中撥出6萬元，用于協(xié)管員的專項(xiàng)補(bǔ)助。
(四)加大力度，依法治安，扎實(shí)推進(jìn)安全文化建設(shè)
一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)。認(rèn)真貫徹落實(shí)省市區(qū)年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，積極開展新《安全生產(chǎn)法》的培訓(xùn)，進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)和法制觀念。今年6月，區(qū)安委辦在《北侖新區(qū)時(shí)刊》刊登一期《安全生產(chǎn)法》知識(shí)競(jìng)賽專版，在全區(qū)范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽，掀起“人人講安全、人人懂安全”的學(xué)法用法高潮，加快推進(jìn)依法治安進(jìn)程。
二是開展全員培訓(xùn)實(shí)事工程。以做到人員、時(shí)間、內(nèi)容、效果四落實(shí)為要求，今年以來，共培訓(xùn)各類人員69390人，其中，主要負(fù)責(zé)人1700人、安全管理人員2090人、特種操作人員2000人、其他人員63600人，較好地完成了年度培訓(xùn)工作任務(wù)。
三是深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。緊緊圍繞“加強(qiáng)安全法治，保障安全生產(chǎn)”這一主題，組織開展了豐富多彩、形式多樣的宣傳活動(dòng)。全區(qū)各單位累計(jì)開展安全咨詢119次，發(fā)放宣傳資料19680份;發(fā)送安全提示短信76378條、微博2161條、微信828條，部分單位還利用qq通信平臺(tái)和發(fā)送“致企業(yè)負(fù)責(zé)人的一封信”等形式，向轄區(qū)企業(yè)安全負(fù)責(zé)人發(fā)送安全生產(chǎn)月相關(guān)知識(shí)。同時(shí)，北侖區(qū)安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)和北侖區(qū)文學(xué)藝術(shù)界聯(lián)合會(huì)主辦、北侖區(qū)書法家協(xié)會(huì)承辦了以“中國(guó)夢(mèng)—平安福”為主題的北侖區(qū)“安全生產(chǎn)”書法邀請(qǐng)展，共征集展出作品70余件，展現(xiàn)了積極向上的安全生產(chǎn)文化氛圍。區(qū)安委辦還先后2次組織寧波電視臺(tái)“看看看”欄目組對(duì)我區(qū)創(chuàng)新油氣管道安全管理模式和危化企業(yè)公眾開放日活動(dòng)進(jìn)行錄制播放。
(五)加強(qiáng)探索，擴(kuò)大規(guī)模，深化安全生產(chǎn)創(chuàng)新工作
一是廣泛開展安全生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)。從起，我區(qū)引入安全生產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)對(duì)區(qū)內(nèi)39家重點(diǎn)危化企業(yè)開展安全評(píng)估、綜合安全檢查、專項(xiàng)安全檢查、事故應(yīng)急咨詢等安全生產(chǎn)服務(wù)工作，今年起又將覆蓋范圍擴(kuò)展到62家重點(diǎn)高危企業(yè)。三年多來中介機(jī)構(gòu)共投入人力1224人次，服務(wù)企業(yè)540家次，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患3300余項(xiàng)，提出整改建議2500余項(xiàng)，極大地改善了企業(yè)安全生產(chǎn)條件。今年起各街道(鎮(zhèn))針對(duì)小微企業(yè)眾多，軟硬件水平較差的現(xiàn)狀，也委托安全中介機(jī)構(gòu)開展一般工貿(mào)企業(yè)服務(wù)外包工作。
二是深化危化企業(yè)互學(xué)互補(bǔ)、互查互比、互助互救的“3hh”管理模式。起，區(qū)安監(jiān)局組織25家危化企業(yè)建立協(xié)作組，在企業(yè)內(nèi)部推行“3hh模式”安全生產(chǎn)協(xié)作活動(dòng)，今年又將協(xié)作組企業(yè)增加至28家。兩年來協(xié)作組企業(yè)共依托論壇分享各類安全生產(chǎn)優(yōu)秀案例、管理經(jīng)驗(yàn)心得、事故警示等材料1378條;開展互查127次，現(xiàn)場(chǎng)探討安全管理議題941項(xiàng)，提出安全改善意見188條;開展桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練、單項(xiàng)演練、綜合演練等多形式演練150余次，提高危化企業(yè)安全管理和事故應(yīng)對(duì)能力。
三、存在的問題與困難
(一)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任尚未真正落實(shí)。安全生產(chǎn)工作在實(shí)際操作過程中面臨“政府熱、企業(yè)冷”的尷尬。一方面，各級(jí)政府對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的重視程度不斷提高，提出了“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”、“三個(gè)必須”等要求，安全監(jiān)管部門也不斷加大對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查和懲處力度，并且把企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全文化示范企業(yè)、評(píng)先樹優(yōu)結(jié)合起來，激發(fā)企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任的積極性、主動(dòng)性。另一方面，企業(yè)承擔(dān)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的意識(shí)還沒有真正形成，麻痹、僥幸心理依然普遍存在;不少中小微企業(yè)員工整體素質(zhì)偏低，安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力差，而企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)教育又不到位，容易導(dǎo)致惡性循環(huán);個(gè)別企業(yè)也存在違章作業(yè)、無證操作等現(xiàn)象。
(二)全區(qū)安監(jiān)隊(duì)伍專業(yè)性和人員力量相對(duì)薄弱。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)既有系統(tǒng)性又有專業(yè)性的工作，對(duì)監(jiān)管人員專業(yè)知識(shí)和技能的要求較高，但目前全區(qū)實(shí)際從事安監(jiān)工作的同志中，不少均未接受過任何相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，基本依靠在日常工作中積累經(jīng)驗(yàn)的方式加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，存在著專業(yè)知識(shí)和技能方面的短板。另外，從我區(qū)的監(jiān)管任務(wù)來看，區(qū)域內(nèi)一般工貿(mào)企業(yè)數(shù)量較大，大型危化企業(yè)也較多，但相應(yīng)的監(jiān)管力量卻明顯不足，尤其是街道(鎮(zhèn))安監(jiān)科，同時(shí)承擔(dān)消防、環(huán)保、食品藥品監(jiān)管等工作職能，人手較為緊張。
(三)化工產(chǎn)業(yè)布局不夠合理。我區(qū)目前規(guī)劃的三個(gè)石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展園區(qū)中，青峙化工園區(qū)并非一開始就按化工園區(qū)設(shè)置，因此“先天不足”，要按照國(guó)家要求實(shí)施園區(qū)封閉式一體化管理難度較大;且我區(qū)現(xiàn)有的化工園區(qū)擴(kuò)容空間均不大，青峙化工園區(qū)也已達(dá)到飽和狀態(tài)，但目前仍有一些中小型化工企業(yè)分布在園區(qū)外，未能進(jìn)區(qū)入園，存在局部事故風(fēng)險(xiǎn)。
四、20工作思路
年是全面貫徹落實(shí)十八屆五中全會(huì)精神，全面啟動(dòng)“十三五”規(guī)劃和“七五”普法規(guī)劃，全面實(shí)施新《安全生產(chǎn)法》，大力倡導(dǎo)“依法治安”的關(guān)鍵之年。為推進(jìn)全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，按照各級(jí)黨委政府對(duì)安全生產(chǎn)工作的總體要求，2018年我區(qū)安全生產(chǎn)工作以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以當(dāng)前安全生產(chǎn)領(lǐng)域存在的問題為導(dǎo)向，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)一步鞏固、安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)、安全生產(chǎn)監(jiān)管方式進(jìn)一步突破。
(一)工作目標(biāo)。以確保事故控制指標(biāo)不突破為中心任務(wù)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“一防一制三下降”，即有效防范較大事故，堅(jiān)決遏制重特大事故，事故起數(shù)、死亡人數(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)死亡率三項(xiàng)指標(biāo)下降，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
(二)總體要求。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)和“底線思維”，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的要求，全面提升安全生產(chǎn)組織監(jiān)管能力和服務(wù)保障能力，努力減少和防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生，為打造“平安北侖”提供安全保障。
(三)重點(diǎn)工作
一是抓紅線、求深化，助力安全發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施。緊緊圍繞安全發(fā)展主題，以貫徹落實(shí)《中共北侖區(qū)委北侖區(qū)人民政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)促進(jìn)安全發(fā)展的實(shí)施意見》為核心，全面啟動(dòng)《北侖區(qū)安全生產(chǎn)“十三五”發(fā)展規(guī)劃(20xx—)》，積極推動(dòng)將安全生產(chǎn)納入地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體布局，納入各級(jí)、各行業(yè)部門的總體規(guī)劃之中，切實(shí)做到安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)同步規(guī)劃、同步部署、同步推進(jìn)。結(jié)合貫徹新《安全生產(chǎn)法》、總書記關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的一系列重要論述，著力使全區(qū)上下牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)。
二是提能力、強(qiáng)素質(zhì)，打造高質(zhì)量安監(jiān)隊(duì)伍。從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等多方面強(qiáng)化安全生產(chǎn)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)照“三嚴(yán)三實(shí)”各項(xiàng)要求，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于碰硬，敢于負(fù)責(zé)，養(yǎng)成清正廉潔、公平公正等良好的工作作風(fēng)。加大監(jiān)管裝備配備和經(jīng)費(fèi)保障力度，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)、任職資格培訓(xùn)、監(jiān)管干部輪訓(xùn)、掛職鍛煉、繼續(xù)教育等方式，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)監(jiān)管力量，提高安監(jiān)隊(duì)伍專業(yè)化水平，熟練掌握安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，要能下得去作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，查得出隱患和問題。
三是抓落實(shí)、謀突破，突出建立三化保障機(jī)制。推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。大力推動(dòng)剩余規(guī)上企業(yè)的三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，做好四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建、考評(píng)、驗(yàn)收等工作;加大對(duì)未創(chuàng)標(biāo)企業(yè)的執(zhí)法監(jiān)管，扎實(shí)做好企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化到期復(fù)評(píng)工作;對(duì)在達(dá)標(biāo)有效期內(nèi)不符合條件的予以撤銷，確保創(chuàng)標(biāo)活動(dòng)質(zhì)與量的統(tǒng)一。同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)誠(chéng)信機(jī)制建設(shè)，建立“守信受益、失信懲戒”的機(jī)制，對(duì)安全誠(chéng)信好的企業(yè)實(shí)施各種優(yōu)惠政策;對(duì)安全誠(chéng)信差的企業(yè)，如：無證生產(chǎn)、存在重大隱患或整改不到位、發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故的企業(yè)，實(shí)行“黑名單”、“黃牌警告”、“一票否決”等制度，取消應(yīng)該享受的各種政策優(yōu)惠，并予以一定的經(jīng)濟(jì)懲罰和政策處罰。
充分發(fā)揮安全生產(chǎn)網(wǎng)格化作用。利用現(xiàn)有的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化平臺(tái)，繼續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)格化建設(shè)，以村(社區(qū))網(wǎng)格安全協(xié)管員隊(duì)伍為基礎(chǔ)，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，提升日常安全檢查能力，加強(qiáng)網(wǎng)格化管理信息系統(tǒng)應(yīng)用和移動(dòng)協(xié)查終端配備，督促各級(jí)網(wǎng)格落實(shí)職責(zé)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位基本情況、安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)情況、非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況開展定期和不定期的監(jiān)督檢(巡)查，及時(shí)糾正非法違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，進(jìn)一步延伸安全監(jiān)管觸角和隱患排查治理的廣度和深度。
深化安全生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)。通過發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用和政府引導(dǎo)作用，積極培育發(fā)展安全生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持“市場(chǎng)主導(dǎo)、企業(yè)自主、政府推動(dòng)、社會(huì)參與”原則，推動(dòng)社會(huì)力量參與支持安全生產(chǎn)工作。對(duì)近3年來重點(diǎn)高危企業(yè)安全技術(shù)服務(wù)外包工作進(jìn)行總結(jié)、提升，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的培訓(xùn)、輔導(dǎo)、指導(dǎo)等服務(wù)功能，同時(shí)在今年各街道(鎮(zhèn))小范圍試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)研究安全技術(shù)服務(wù)外包工作向一般工貿(mào)企業(yè)推廣的模式，逐步擴(kuò)大服務(wù)外包覆蓋范圍。繼續(xù)加強(qiáng)區(qū)域安全生產(chǎn)協(xié)作交流，深入推進(jìn)?；髽I(yè)“3hh模式”(互學(xué)互補(bǔ)、互查互比、互助互救)安全生產(chǎn)協(xié)作活動(dòng)，構(gòu)建?；髽I(yè)協(xié)作長(zhǎng)效機(jī)制，并結(jié)合本地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在同類型的一般工貿(mào)企業(yè)中推廣“3hh模式”。
四是強(qiáng)基礎(chǔ)、求實(shí)效，推動(dòng)安全生產(chǎn)三個(gè)全覆蓋。安全防范全覆蓋。加強(qiáng)安全生產(chǎn)源頭管理，嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)衛(wèi)生安全許可、安全生產(chǎn)許可和建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”制度，同時(shí)繼續(xù)采取模擬審批、無午休服務(wù)，以及節(jié)假日預(yù)約服務(wù)的方式，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量。規(guī)范各類園區(qū)安全生產(chǎn)管理，根據(jù)對(duì)我區(qū)青峙化工園區(qū)及霞浦臺(tái)塑石化園區(qū)的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況，提出改善化工園區(qū)安全管理的對(duì)策措施，逐步建立園區(qū)一體化管理的工作機(jī)制，有效降低安全風(fēng)險(xiǎn)負(fù)荷。深化隱患排查治理工作，將“打非治違”和重點(diǎn)領(lǐng)域的專項(xiàng)整治工作推向深入，加強(qiáng)非煤礦山、建筑、建材、冶金、化工等作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害監(jiān)管監(jiān)察;整治粉塵、有毒物質(zhì)危害嚴(yán)重、不具備防治條件企業(yè);防治硫化氫、氯氣、氨氣等重大職業(yè)中毒隱患;加強(qiáng)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)與控制。加大對(duì)掛牌重大隱患的督辦力度，確保隱患整改到位。開展危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急體系的提升、完善工作，從應(yīng)急救援專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急管理(救援指揮)體系建設(shè)、應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)、應(yīng)急裝備物資保障體系建設(shè)四方面加以強(qiáng)化、落實(shí)，構(gòu)建部門聯(lián)動(dòng)、政企合作、社會(huì)參與支持的應(yīng)急救援體系，適時(shí)組織開展各領(lǐng)域各層級(jí)應(yīng)急演練，推進(jìn)應(yīng)急演練的常態(tài)化，切實(shí)提高應(yīng)急救援實(shí)際處置和應(yīng)對(duì)能力。
執(zhí)法檢查全覆蓋。科學(xué)制定執(zhí)法計(jì)劃，采取“四不兩直”的檢查方式在各行業(yè)領(lǐng)域開展安全檢查，特別做好對(duì)重點(diǎn)行業(yè)的安全生產(chǎn)日常執(zhí)法監(jiān)管，檢查力求做到“細(xì)、深、嚴(yán)”，要求橫向到邊，縱向到底，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)，不遺漏任何一個(gè)死角和盲區(qū);建立完善聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，協(xié)調(diào)與行業(yè)主管部門的聯(lián)合執(zhí)法;拓寬舉報(bào)渠道，落實(shí)群眾舉報(bào)制度。
安全教育全覆蓋。深化全員安全培訓(xùn)工作，依法推進(jìn)“三類人員”安全培訓(xùn)，防止“三違”行為，降低事故發(fā)生率;拓寬安全生產(chǎn)文化陣地，依托社區(qū)、學(xué)校，廣電、報(bào)紙，微博、微信等形式，將安全知識(shí)送進(jìn)千家萬戶。做好安全生產(chǎn)月、“安康杯”安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等安全文化宣傳活動(dòng)，積極培植省級(jí)安全文化示范企業(yè)，深入推進(jìn)公共安全宣傳教育基地的落實(shí)應(yīng)用。
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計(jì)劃篇八
20xx年上半年，某車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，生產(chǎn)安全各方面工作進(jìn)展順利：訂單完成良好，產(chǎn)品質(zhì)量控制有效，安全生產(chǎn)達(dá)到六無一控要求。
1、產(chǎn)量。
20xx年上半年生產(chǎn)任務(wù)完成情況良好，在合理庫存的基礎(chǔ)上，保證產(chǎn)品供給，滿足了訂單需求。
類產(chǎn)品。
1-5月份產(chǎn)量802880kg，訂單完成率100%。
類產(chǎn)品。
1-5月份產(chǎn)量534943kg，除kr-220外訂單完成率100%。
類產(chǎn)品。
1-5月份產(chǎn)量20968kg，其中ac1完成1792kg，訂單完成率100%。
2、質(zhì)量。
產(chǎn)品質(zhì)量。
1-5月份所有產(chǎn)品交驗(yàn)合格率100%，其中一次交驗(yàn)合格率。
工藝控制。
嚴(yán)格工藝控制，工藝執(zhí)行率100%。具體措施如下：
(1)嚴(yán)格工藝操作，如實(shí)填寫操作記錄。
(2)工藝員不定時(shí)檢查，按照《工藝檢查》進(jìn)行監(jiān)督、考核。
(3)產(chǎn)品關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制有效控制，力求批次穩(wěn)定。
(4)進(jìn)行多次現(xiàn)場(chǎng)工藝培訓(xùn)、交流、研討，加強(qiáng)工藝操作的紀(jì)律性。
3、物耗、能耗。
嚴(yán)格控制物料、能源消耗，具體措施如下：
操作工需嚴(yán)格按照工藝規(guī)程進(jìn)行操作，及時(shí)關(guān)閉水、電、汽、氣等，不得延時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，不得無效運(yùn)轉(zhuǎn)。違反者按違反操作規(guī)程處理。
發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象，及時(shí)處置、整改，避免浪費(fèi)。
車間、辦公室照明及其他用電設(shè)施要隨手關(guān)閉，做到人走斷電。
4、安全。
20xx年上半年某安全管理狀況良好，危化品及其他重點(diǎn)危險(xiǎn)源控制規(guī)范，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，完成公司六無一控目標(biāo)。
要求操作工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，杜絕野蠻操作。定期、不定期進(jìn)行安全檢查、抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，整改隱患，整改率100%。
進(jìn)行火災(zāi)安全演練1次，效果良好。
5、精益、現(xiàn)場(chǎng)。
將衛(wèi)生區(qū)域劃分到個(gè)人，明確責(zé)任，加強(qiáng)管控，工作現(xiàn)場(chǎng)基本符合“6s”要求。
積極開展精益生產(chǎn)管理工作，提交精益課題2個(gè)，其中一個(gè)為總公司立項(xiàng)課題，一個(gè)為集團(tuán)公司立項(xiàng)課題；提交獲獎(jiǎng)提案2個(gè)，分別被評(píng)為三等獎(jiǎng)、七等獎(jiǎng)；提交合理化建議58條。
6、設(shè)備。
設(shè)施、設(shè)備、儀表、電氣設(shè)備等按規(guī)定例保，設(shè)備運(yùn)行良好，未發(fā)生因設(shè)備原因造成的質(zhì)量事故或安全事故。
為提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高加工過程控制力，進(jìn)行多處設(shè)備改造，設(shè)備改造基本完成設(shè)想目標(biāo)。
1、產(chǎn)、質(zhì)、耗、現(xiàn)場(chǎng)、安全等繼續(xù)按照既定目標(biāo)進(jìn)行管控。
2、進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)的力度，堅(jiān)持精益生產(chǎn)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)定置，加強(qiáng)員工對(duì)工藝和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，完善操作規(guī)程，普及宣傳危險(xiǎn)化學(xué)品的相關(guān)知識(shí)。開展安全、技能競(jìng)賽活動(dòng)，提高員工職業(yè)技能水平和工作積極性。
3、工藝控制持續(xù)改進(jìn)：生產(chǎn)工藝控制方面還比較粗獷，主要是物料加入方式和員工操作動(dòng)作可重復(fù)性不足。下半年工藝改進(jìn)計(jì)劃其一是對(duì)工藝關(guān)鍵部位完善必要的控制手段，實(shí)現(xiàn)物料添加數(shù)量和添加速度的可重復(fù)性控制；其二是進(jìn)一步完善工藝標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)生產(chǎn)工藝對(duì)生產(chǎn)操作進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，規(guī)范員工操作動(dòng)作，使其達(dá)到可重復(fù)性要求。
4、加強(qiáng)車間人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)教育。“師夷長(zhǎng)技以制夷”，通過學(xué)。
習(xí)和培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際，解決生產(chǎn)和操作中出現(xiàn)的問題和難點(diǎn)，改進(jìn)操作技巧和生產(chǎn)工藝，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利位置。
某分公司生產(chǎn)部。
20xx/7/20。
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計(jì)劃篇九
安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)心下，一直以來，我公司始終把安全生產(chǎn)列入重要的工作日程，作為我們整個(gè)生產(chǎn)過程中的重心。
1、年初進(jìn)一步把安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，明確各自責(zé)任，簽訂安全責(zé)任書，做到了橫向到邊，豎向到底，公司先后與澄江街道辦安委會(huì)、市建設(shè)局、市公用事業(yè)處簽訂安全生產(chǎn)告知承諾書，責(zé)任告知書20份，公司于下屬各分公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書7份，各分公司與班組，員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書283份。
3、確定了義務(wù)消防隊(duì)組織和消防隊(duì)人員，共設(shè)4個(gè)分隊(duì)，人員45名。
4、根據(jù)xx市安監(jiān)局號(hào)文件精神，為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)《應(yīng)急救援預(yù)案》備案工作，及時(shí)針對(duì)公司編制的《應(yīng)急救援預(yù)案》內(nèi)容，按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行立案的綜合預(yù)案，專項(xiàng)預(yù)案，現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案進(jìn)行修改編制，為專家的評(píng)審工作，以及規(guī)定的9月份備案工作做好應(yīng)有的準(zhǔn)備工作。
二、強(qiáng)化培訓(xùn)意識(shí)落實(shí)。
為不斷提高員工的整體素質(zhì)，公司重視員工的培訓(xùn)教育，特別是國(guó)家有關(guān)頒布的新法律法規(guī)，進(jìn)行及時(shí)的宣貫培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓員工的安全意識(shí)真的落實(shí)到位。
1、2月24日—25日，公司4名員工參加市安監(jiān)局培訓(xùn)中心的“安全管理員培訓(xùn)學(xué)習(xí)”。
2、3月11日—12日，公司8名員工參加省燃?xì)鉄崃f(xié)會(huì)舉辦的“xx省城鎮(zhèn)燃?xì)獍踩珯z查標(biāo)準(zhǔn)“的宣貫培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
3、3月15日—16日，公司6名員工參加市安監(jiān)局培訓(xùn)中心“安全管理員培訓(xùn)學(xué)習(xí)”
4、3月24日—25日，公司11員工參加市安監(jiān)局培訓(xùn)中心“危險(xiǎn)品保管員、管理員”培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
5、4月13日公司16名員工參加市質(zhì)監(jiān)局培訓(xùn)中心“壓力容器操作”培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
6、4月19日—20日公司8名員工參加市質(zhì)監(jiān)局培訓(xùn)中心“壓力容器操作初訓(xùn)班”學(xué)習(xí)。
7、4月25日—26日公司3名員工參加省燃?xì)鉄崃f(xié)會(huì)舉辦的《城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》宣貫培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
8、4月27日公司14名員工參加市安監(jiān)局培訓(xùn)中心“安全管理員、危險(xiǎn)品保管員”培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
9、5月25日，公司3名員工參加市安監(jiān)局培訓(xùn)中心“危險(xiǎn)品保管員”培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
10、6月3日—4日公司3名員工參加市xx公司“登高作業(yè)”培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
11、6月13日—14日公司4名員工參加市xx公司“氣割工”培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
12、6月13日—14日公司2名員工參加市質(zhì)監(jiān)局“壓力容器操作”培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
13、新上崗和轉(zhuǎn)崗的5名員工參加了公司“三級(jí)安全培訓(xùn)教育”學(xué)習(xí)。
以上共有87位員工參加了各種安全生產(chǎn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
三、加大宣傳輿論落實(shí)。
1、堅(jiān)持安全生產(chǎn)工作例會(huì)制度，每月不少于一次全公司的安全生產(chǎn)工作會(huì)議，工程質(zhì)量會(huì)議，會(huì)議主要匯報(bào)各部門的安全生產(chǎn)和工程施工情況，貫徹上級(jí)有關(guān)文件精神，通報(bào)每月安全檢查情況，總結(jié)本月安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，布置下月安全生產(chǎn)等。
2、積極參加各類安全活動(dòng)，1月10日公司組織人員攜帶宣傳廣告牌6塊和宣傳品，在學(xué)院廣場(chǎng)參加了市局舉辦的“110社會(huì)承諾聯(lián)動(dòng)服務(wù)”宣傳活動(dòng)，向廣大市民放發(fā)《燃?xì)獍踩褂贸ＷR(shí)》與《xx省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》等資料1000余份。
3、參加澄江街道辦各類安全會(huì)議和活動(dòng)11余次，參加市公用處安全會(huì)議7次。
4、積極開展“安康杯”和“安全生產(chǎn)月”競(jìng)賽活動(dòng)。
5、制訂各項(xiàng)活動(dòng)計(jì)劃和方案，積極開展“十個(gè)一”活動(dòng)，制作員工“安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)告知卡”11塊，分發(fā)至各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)張掛。
7、印制《用戶安全手冊(cè)》2萬余份。
8、開展“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)，向員工發(fā)放答題卡130份，活動(dòng)時(shí)間6月1日—7月25日。
四、重視檢查監(jiān)管落實(shí)。
積極做好《xx省消防條例》貫徹落實(shí)，利用公司安全會(huì)議，進(jìn)行新的《xx省消防條例》解讀宣講，建立了三級(jí)管理檢查制度(巡查、檢查、復(fù)查)，做到人人有安全意識(shí)，層層有檢查，把安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度，并明確要求做到高壓管線零事故。
1、上半年發(fā)出安全質(zhì)量事故隱患整改通知書7份。
2、上報(bào)各類事故隱患22個(gè)，整改18個(gè)，整改率占，未能整改的部分是由于第三方造成的。
3、為積極做好第11屆中國(guó)國(guó)際兒童電影節(jié)在我市召開的配合工作，編制上報(bào)《城市燃?xì)獍踩夥桨浮分料嚓P(guān)市局，并加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)單位的燃?xì)庠O(shè)備設(shè)施安全檢查，確保安全供氣。
4、為貫徹落實(shí)“xx省城鎮(zhèn)燃?xì)獍踩珯z查標(biāo)準(zhǔn)”，按照標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)了對(duì)燃?xì)夤艿篮驮O(shè)備設(shè)施的檢查工作。
1、繼續(xù)積極貫徹“關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)”工作，加強(qiáng)安全檢查工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。
2、積極認(rèn)真做好防暑降溫工作，做好防雷、防暴雨、防臺(tái)風(fēng)的災(zāi)難性天氣所造成的事故。
3、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理和保養(yǎng)工作，保證各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施始終處于良好的狀態(tài)。
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計(jì)劃篇十
公司對(duì)安全教育培訓(xùn)和宣傳工作也十分重視，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，對(duì)員工進(jìn)行全面培訓(xùn)。及時(shí)組織各類工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證持證上崗率100%。開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效促進(jìn)各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進(jìn)行自學(xué)，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程。并對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，以促進(jìn)員工的自學(xué)積極性。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行安全方面的教育，熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律；作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施等。通過對(duì)新員工進(jìn)行三級(jí)教育，使他們對(duì)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)有了初步認(rèn)識(shí)，并獲得上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識(shí)。公司進(jìn)行了溺水救援、消防應(yīng)急演練，通過演練增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，加強(qiáng)了事故發(fā)生的應(yīng)變能力和自救能力。
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計(jì)劃篇十一
（二）半年內(nèi)較好的完成了其他控制指標(biāo)。
（一）完善安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系。嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”相關(guān)規(guī)定，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任“五個(gè)全覆蓋”。我鎮(zhèn)黨委每季度均召開了一次安全生產(chǎn)工作例會(huì)，鎮(zhèn)安監(jiān)站每月均開會(huì)總結(jié)上月工作，認(rèn)真解決安全生產(chǎn)工作中重點(diǎn)難點(diǎn)問題。同時(shí)建立并落實(shí)安全生產(chǎn)述職制度，各單位每半年向鎮(zhèn)政府報(bào)告一次安全生產(chǎn)工作情況，主要負(fù)責(zé)同志每年向鎮(zhèn)政府提交安全生產(chǎn)履職報(bào)告。
（二）積極部署動(dòng)員宣傳貫徹安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)。按照全鎮(zhèn)上半年工作部署，加大宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》、《xx省安全生產(chǎn)條例》，履職盡責(zé)警示教育，安全培訓(xùn)等專項(xiàng)工作的力度，為安全生產(chǎn)提供有效支撐和保障。各村、社區(qū)及各企業(yè)積極進(jìn)行了“安全生產(chǎn)誠(chéng)信體系”“隱患排查治理體系”的建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作，持續(xù)開展了“安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查”、“重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)。
（三）加大對(duì)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的安全監(jiān)管。按照安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)工作方針，對(duì)各企業(yè)加強(qiáng)安全監(jiān)管，重點(diǎn)監(jiān)控了非煤礦山和尾礦庫、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、建筑施工、特種設(shè)備、民爆等行業(yè)的企業(yè)。同時(shí)，涉爆粉塵、勞動(dòng)密集型、有限空間、商貿(mào)、有職業(yè)危害等的企業(yè)也加強(qiáng)了監(jiān)管力度。
一、積極開展安全生產(chǎn)宣教活動(dòng)。制定宣傳教育培訓(xùn)計(jì)劃，開展形式多樣的宣傳教育和培訓(xùn)活動(dòng)，并將關(guān)于職工的安全教育記錄檔案；積極組織并參與新《安全生產(chǎn)法》教育學(xué)習(xí)活動(dòng)。
二、完善應(yīng)急處理機(jī)制。加強(qiáng)應(yīng)急管理，落實(shí)應(yīng)急管理人員，搞好應(yīng)急救援培訓(xùn)，完善安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織展開應(yīng)急救援演練。加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源監(jiān)管工作，建立健全重大危險(xiǎn)源管理信息系統(tǒng)。
三、繼續(xù)做好涉礦企業(yè)的隱患排查整改工作，督促企業(yè)積極整改，聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收工作。
四、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全鎮(zhèn)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作，做好職能部門之間的溝通協(xié)調(diào)和聯(lián)動(dòng)機(jī)制，繼續(xù)鞏固我鎮(zhèn)良好的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，力爭(zhēng)做到全年零事故、零傷亡。同時(shí)加強(qiáng)日常檢查，隱患早發(fā)現(xiàn)，排險(xiǎn)及時(shí)。
五、繼續(xù)加強(qiáng)安監(jiān)站內(nèi)部建設(shè)，完善相關(guān)的內(nèi)部制度，進(jìn)一步明確職責(zé)劃分，使所有工作都能有章可循。
六、完成好鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府和市局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計(jì)劃篇十二
今年上半年我生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在局的指導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行與航務(wù)局簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，并積極貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》有關(guān)法律、法規(guī)，本著＂安全第一，預(yù)防為主，綜合治理＂的安全工作指導(dǎo)方針，堅(jiān)持以＂增強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)安全教育，加強(qiáng)各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)＂為指導(dǎo)思想，以項(xiàng)目安全管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)管，綜合治理，實(shí)現(xiàn)了公司上半年無任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故。現(xiàn)將上半年的安全工作總結(jié)如下：
公司嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、交通運(yùn)輸部、省委、省政府、省交通運(yùn)輸廳有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)傳達(dá)貫徹落實(shí)上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)工作的決定、指示和工作部署，并結(jié)合公司實(shí)際，制訂了有關(guān)安全生產(chǎn)措施并認(rèn)真貫徹落實(shí)。年初，公司對(duì)全年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了整體的部署，明確施工生產(chǎn)安全管理控制目標(biāo)及安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)。根據(jù)公司人事的變動(dòng)，及時(shí)對(duì)＂公司安全生產(chǎn)委員會(huì)＂進(jìn)行了調(diào)整充實(shí)，并與與各部門、分公司簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書并層層落實(shí)，全面推行＂一崗雙責(zé)＂，建立健全了層次清晰、職責(zé)明確、權(quán)責(zé)對(duì)等、獎(jiǎng)懲分明的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作高度重視，經(jīng)常到各施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、檢查安全工作，并派安監(jiān)部先后對(duì)公司的在建工程項(xiàng)目（工隊(duì)）、分公司及公司的集體宿舍進(jìn)行了安全檢查和現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，對(duì)存在的問題提出整改要求，及時(shí)消除存在的安全隱患。各部門、分公司、項(xiàng)目部（工隊(duì)）也高度重視安全生產(chǎn)隱患排查治理，積極落實(shí)整改措施，并按要求上報(bào)隱患排查情況。
公司對(duì)安全教育培訓(xùn)和宣傳工作也十分重視，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，對(duì)員工進(jìn)行全面培訓(xùn)。及時(shí)組織各類工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證持證上崗率100%。開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效促進(jìn)各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進(jìn)行自學(xué)，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程。并對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，以促進(jìn)員工的自學(xué)積極性。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行安全方面的教育，熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律；作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施等。通過對(duì)新員工進(jìn)行三級(jí)教育，使他們對(duì)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)有了初步認(rèn)識(shí)，并獲得上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識(shí)。公司進(jìn)行了溺水救援、消防應(yīng)急演練，通過演練增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，加強(qiáng)了事故發(fā)生的應(yīng)變能力和自救能力。
安全生產(chǎn)本身固有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實(shí)工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還有一些不足之處。主要是安全培訓(xùn)教育工作做的還很不夠好，不夠細(xì)致，缺乏針對(duì)性，有些員工的安全知識(shí)、安全技能仍然很缺乏，安全意識(shí)仍很淡薄，今后仍需要利用各種形式有針對(duì)性的加以培訓(xùn)教育。
1、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，提升安全意識(shí)。
進(jìn)一步加強(qiáng)員工的安全責(zé)任意識(shí)，要求在工作上多用一點(diǎn)心、繃緊一根弦、多盡一份力，同時(shí)注意群策群力，讓大家在每項(xiàng)工作中都進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，在制定預(yù)防措施上多想辦法、多出點(diǎn)子，讓每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到＂防范事故人人管，人人關(guān)心防事故＂，為此，預(yù)防事故的意識(shí)增強(qiáng)了，責(zé)任到位了，必然防患于未然。
2、繼續(xù)完善安全管理制度，做到有章可循。
結(jié)合公司實(shí)際，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度。下半年針對(duì)公司的具體工作情況，制定下發(fā)各崗位及機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程，進(jìn)一步有效地提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計(jì)劃篇十三
20xx年以來,特別是元旦、春節(jié)期間,為確保全鎮(zhèn)群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)歡樂祥和,鎮(zhèn)黨委政府牢固樹立^v^安全第一^v^的思想,及早部署節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作.通過扎實(shí)開展大檢查,嚴(yán)格值班巡查,全面落實(shí)責(zé)任和措施,嚴(yán)密監(jiān)控安全重點(diǎn)部位和重大危險(xiǎn)源,有效地穩(wěn)定了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)形勢(shì).現(xiàn)將安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下:
一、精心組織,及早安排。
針對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì),我鎮(zhèn)進(jìn)一步明確職責(zé),落實(shí)責(zé)任,做到了早動(dòng)員、早部署、早防范.元旦前夕專門召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議,并成立由鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng),分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng),派出所、司法所、安監(jiān)辦等相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和各村主任為成員的安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組.會(huì)上要求切實(shí)克服松懈麻痹思想,把各項(xiàng)安全防范措施落到實(shí)處,及時(shí)整改存在的安全隱患.同時(shí)結(jié)合維穩(wěn)綜治工作,派出所要加強(qiáng)治安巡邏力量,各村密切配合,保障信息暢通、及時(shí).
二、突出重點(diǎn),加強(qiáng)防范。
煙花爆竹和消防安全管理.根據(jù)縣里文件及會(huì)議精神,鎮(zhèn)黨委政府切實(shí)開展了煙花爆竹和消防安全專項(xiàng)整治活動(dòng);對(duì)全鎮(zhèn)人口密集的場(chǎng)所進(jìn)行消防安全檢查,以排查重大火災(zāi)隱患、消防知識(shí)宣傳為重點(diǎn),預(yù)防各類火災(zāi)群死群傷事故的發(fā)生.危房校舍、食品衛(wèi)生安全.結(jié)合實(shí)際,組織開展學(xué)校危房校舍及防火設(shè)施安全檢查;對(duì)全鎮(zhèn)食品加工點(diǎn)進(jìn)行全面檢查.道路交通安全方面.加強(qiáng)對(duì)非專用校車的安全管理,加大對(duì)車輛超載和農(nóng)用車、拖拉機(jī)、摩托車違法載人的監(jiān)管,對(duì)不符合安全要求的車輛堅(jiān)決禁止上路.防火用電安全.組織供電所全體員工對(duì)全鎮(zhèn)境內(nèi)的高壓、低壓線路安全進(jìn)行全面排查處理,確保農(nóng)戶用電安全.對(duì)群眾加強(qiáng)防火意識(shí)大力宣傳,對(duì)重點(diǎn)防火單位,針對(duì)其特點(diǎn),檢查了其消防器材、應(yīng)急預(yù)案等,并當(dāng)場(chǎng)詢問了當(dāng)班人員安全操作規(guī)范等,對(duì)節(jié)日期間的安全工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào).建筑施工安全.臨近元旦,我鎮(zhèn)的建筑施工全部停止,我們對(duì)建筑施工的留守場(chǎng)所進(jìn)行了安全檢查,對(duì)確保節(jié)日期間的安全進(jìn)行了強(qiáng)調(diào).
三、廣泛宣傳,提高全民安全意識(shí)。
在春節(jié)期間,我鎮(zhèn)安監(jiān)辦緊密結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)工作實(shí)際,組織各村利用廣播和標(biāo)語等形式廣泛宣傳法律知識(shí)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,提醒各企業(yè)業(yè)主、廣大群眾^v^關(guān)愛生命關(guān)注安全^v^.
四、加強(qiáng)值班巡查,確保信息暢通。
檢查小組督促各村、各企業(yè)業(yè)主加強(qiáng)春節(jié)期間24小時(shí)值班.對(duì)各單位值班情況堅(jiān)持不定期抽查,落實(shí)了責(zé)任和防范措施.通過以上措施,有效地提高了全鎮(zhèn)群眾的安全意識(shí),及時(shí)整改了存在的安全隱患,確保了節(jié)日期間安全生產(chǎn)無事故.
五、下一步的工作打算。
全國(guó)^v^兩會(huì)^v^召開在即,為進(jìn)一步營(yíng)造我鎮(zhèn)穩(wěn)定和諧的^v^兩會(huì)^v^環(huán)境,在下一步的安全生產(chǎn)工作中,我鎮(zhèn)將著重采取以下措施:。
1、狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí).
進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)主體責(zé)任,切實(shí)抓好一崗雙責(zé)、崗位責(zé)任制、責(zé)任追究制、隱患整改責(zé)任制等制度的落實(shí),將安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)分解,具體到每個(gè)村、企業(yè)和職工,明確責(zé)任,層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀.
2、強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度.
大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī),進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部群眾的安全責(zé)任意識(shí).
3、加強(qiáng)安全隱患的監(jiān)督整改力度.
堅(jiān)持開展隱患排查整治工作,進(jìn)一步加大隱患排查治理力度.對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患,通過下達(dá)整改指令書、掛牌督辦、建立信息臺(tái)帳等有效措施進(jìn)行整改;對(duì)整改不力或拒不進(jìn)行整改的堅(jiān)決要求其停產(chǎn)整頓或取締.
4、進(jìn)一步加大執(zhí)法力度,扎實(shí)推動(dòng)打非治違專項(xiàng)行動(dòng).
四要強(qiáng)化專項(xiàng)檢查,加強(qiáng)跟蹤執(zhí)法,加大事故查處力度,確保執(zhí)法效果,進(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)打非治違工作的長(zhǎng)效機(jī)制.
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計(jì)劃篇十四
我們xxx生物技術(shù)有限公司，在以董事長(zhǎng)xx先生為首的公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了驕人的業(yè)績(jī)。下面我將20xx年度生產(chǎn)部上半年的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們會(huì)匯報(bào)如下：
我們生產(chǎn)部在今年上半年，圍繞管理做了大量工作，我們深知"人"是所有工作中最基本的要素，最重要，所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯?，制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，我們的管理理念是：以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化;制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化，我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴地管理。
我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠(yuǎn)向我們所有的員工敞開，我們24小時(shí)可以接待員工反映問題和向我們提意見，只要有利于我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽;我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了，有了團(tuán)隊(duì)精神，我們的工作才能做的更好。通過這一段時(shí)間的嘗試我們認(rèn)為效果很好，可以說我們的思想統(tǒng)一了，我們的行動(dòng)統(tǒng)一了。
生產(chǎn)部門人員相對(duì)較多，而且大多是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生。
思想活躍，有活力，這些是他們的優(yōu)點(diǎn)，但我們深知他們由于受各思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴(yán)格要求自己，相對(duì)的動(dòng)手能力差等不足，針對(duì)這些情況，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》、《生產(chǎn)部員工違紀(jì)處罰條例》等規(guī)章制度，并組織員工學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工的組織觀念。
針對(duì)員工相對(duì)的動(dòng)手能力差這一情況，我們組織技術(shù)骨干編寫各工序作業(yè)指導(dǎo)書，以及相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，努力提高員工的操作技能。
上半年，我們一方面加大軟件方面的建設(shè)，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)范，另一方面我們加大了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的，堅(jiān)決處理，可以說我們通過處理極少部分人，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們做了，我們也可以說取得了階段性的成績(jī)。謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的支持!
今年上半年，公司根據(jù)個(gè)別員工思想不穩(wěn)定，不安心工作的特殊情況，及時(shí)果斷地采取整頓措施，我們生產(chǎn)部門積極主動(dòng)配合公司行動(dòng)，通過合理安排、積極調(diào)度，變被動(dòng)為主動(dòng)，不但沒有影響我們的生產(chǎn)，相反我們通過這一特殊情況，發(fā)揮員工的主人翁精神，在提高員工勞動(dòng)效率方面，做大做足文章，提高了員工的勞動(dòng)效率，克服了設(shè)備不足等困難，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比去年有了很大的提高。
上半年通過全體員工的共同努力，我們?cè)谝远麻L(zhǎng)為首的公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī)，為下半年的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：
(1)思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
(2)技能方面：由于人員流動(dòng)較大，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
(3)制度方面:20xx年上半年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)次序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展，經(jīng)過一段時(shí)間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。
下半年，我們將針對(duì)生產(chǎn)部存在的問題與不足，加強(qiáng)工作：
(1)進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想教育工作，增強(qiáng)員工的組織觀念、
團(tuán)隊(duì)精神以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
(2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作：我們將進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。
(3)進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。
(4)加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。
20xx年上半年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們?cè)诠ぷ髦信浜系牟缓?，盡管對(duì)工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費(fèi)。下半年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個(gè)有效的工作環(huán)境，貢獻(xiàn)出我們的一份力量。
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計(jì)劃篇十五
自上半年以來，生產(chǎn)部秉承不斷深化生產(chǎn)管理、加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)，完善和優(yōu)化各項(xiàng)工藝指標(biāo)的工作方針，深入開展工作，確保了生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，上半年共生產(chǎn)二甲醚噸，精醚噸醇耗比電耗煤耗，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)。
內(nèi)部管理方面，推行橫大班管理制度，賦予調(diào)度更多的職能和責(zé)任，一是深入一線發(fā)現(xiàn)和解決問題，二是生產(chǎn)調(diào)整及變更實(shí)行請(qǐng)示制度，理順了信息傳遞渠道，對(duì)生產(chǎn)過程的把控更加真實(shí)、準(zhǔn)確，保證了生產(chǎn)規(guī)范化、有序化、流暢化。
繼續(xù)完善和優(yōu)化工藝操作，一系列工藝管理制度的出臺(tái)落實(shí)，對(duì)穩(wěn)定生產(chǎn)起到了確實(shí)有效的指導(dǎo)作用，出臺(tái)了“增加污水調(diào)節(jié)池cod檢測(cè)頻率的規(guī)定、煤場(chǎng)管理規(guī)定，對(duì)二期節(jié)能改造后及精醚生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行了梳理和完善。針對(duì)二期汽化塔壓差不穩(wěn)進(jìn)行總結(jié)分析，并拿出初步解決方案。密切跟蹤生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)的變化，及時(shí)分析和查找原因，及時(shí)拿出解決措施，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。細(xì)化管理，從一點(diǎn)一滴做起，抓節(jié)本降耗。
在裝置改造的基礎(chǔ)上，繼續(xù)進(jìn)行多項(xiàng)技術(shù)改造，包括：二期甲醇預(yù)熱器重新設(shè)計(jì)制作，更換后降低了廢水排放溫度，將精醚裝車泵串聯(lián)使用，解決了裝車泵因壓力過低無法裝車的問題，四期二甲醚裝車二四期分流改造為后期裝卸車規(guī)范管理奠定基礎(chǔ)，配合進(jìn)行一期精醚蒸發(fā)冷安裝、投用，并進(jìn)行精醚側(cè)采，精醚產(chǎn)量和質(zhì)量得到提高。
檢修及大修工作：針對(duì)裝置運(yùn)行中存在的問題，精心制定檢修項(xiàng)目及檢修交出方案，確保了檢修工作的順利進(jìn)行。上半年，共完成四期裝置大修，更換換熱器兩臺(tái)，二期裝置檢修兩次，完成甲醇預(yù)熱器更換，廢水管線改造，雜醇冷卻器利舊改造等項(xiàng)目。完成一期二甲醚球罐的年檢及技術(shù)改造。
認(rèn)真抓好生產(chǎn)安全，安全是企業(yè)的生命。為此始終將安全工作貫穿于平時(shí)的各項(xiàng)工作當(dāng)中。嚴(yán)格檢修作業(yè)票證制度，尤其是檢修動(dòng)火作業(yè)和進(jìn)入受限空間作業(yè)嚴(yán)格把關(guān)；嚴(yán)格裝置開車確認(rèn)制度；修訂二期壓力溫度報(bào)警值。平時(shí)深入一線，進(jìn)行工藝安全檢查，上報(bào)存在的安全隱患并提出整改措施。
注意技術(shù)引進(jìn)和消化吸收，外出參觀學(xué)習(xí)鍋爐復(fù)合燃燒技術(shù)，推進(jìn)鍋爐節(jié)能改造，與供銷部門一起到二甲醚同行參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)和了解先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。開拓了工作思路，對(duì)抓好生產(chǎn)起到了很好借鑒作用。
上半年雖然取得一定的工作成績(jī)，但是還有很多不足之處需要在以后的工作當(dāng)中加以改進(jìn)。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，提高員工素質(zhì)和思想認(rèn)識(shí)水平；加強(qiáng)設(shè)備管理，提高各崗位工藝、設(shè)備操作水平，按著設(shè)備三懂四會(huì)的方向去開展工作。
需要繼續(xù)提高節(jié)能和安全環(huán)保意識(shí)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。配合做好一期裝置高純醚生產(chǎn)工作，做好蒸發(fā)冷水質(zhì)改善，先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)工作。
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計(jì)劃篇一
20xx年上半年，生產(chǎn)技術(shù)部在礦黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)技術(shù)管理緊緊圍繞集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的總體要求，積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，加大技術(shù)改造力度, 進(jìn)一步調(diào)整生產(chǎn)布局，面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜瓦斯地質(zhì)條件，積極組織和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)科室攻堅(jiān)克難，始終以安全生產(chǎn)為一主線。總結(jié)分析半年來工作中出現(xiàn)的問題，一一查找不足，結(jié)合礦井20xx年采掘接續(xù)計(jì)劃安排，盡早制定相應(yīng)措施。為礦井早日投產(chǎn)完成奠定基礎(chǔ)，下面將20xx年上半年主要工作完成情況及20xx年下半年主要工作簡(jiǎn)要安排如下：
1、b101工作面克服地質(zhì)條件復(fù)雜、人員數(shù)量少等各種不利因素，于20xx年3月17日早班安全順利貫通。解決了礦井回采接續(xù)問題，為b102工作面開采奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)，優(yōu)化節(jié)約專用回風(fēng)巷道36米。
2、扎實(shí)開展b102首采工作面安裝會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)。隨著b101工作面的安全放出，b102工作面通風(fēng)系統(tǒng)形成，b102工作面安裝工作成為工作的重中之重。工作面開切眼，“三機(jī)”配套的安裝等工作環(huán)節(jié)上我部門從技術(shù)層面不斷優(yōu)化工序、改進(jìn)方案、落實(shí)措施。保證了工作面安裝工作有條不紊的'進(jìn)行。
3、高標(biāo)準(zhǔn)整治首采面上、下順槽。全面徹底清理工作面上、下巷環(huán)境衛(wèi)生的清理，上、下幫出腳用風(fēng)鎬剔直，沿途雜物清理干凈。坡度大于15°的鋪設(shè)人行臺(tái)階。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)高度進(jìn)行臥底，上巷臨時(shí)將煤矸清理成堆，后期充填采空區(qū)。上、下巷按標(biāo)準(zhǔn)吊掛風(fēng)、水管路，要求管路對(duì)接，平直。專用吊掛鉤，吊掛高度、間距一致；吊掛高度符合《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，吊掛間距符合規(guī)程規(guī)定，誤差不大于50mm。上、下巷施工6個(gè)排水孔沉淀池，為回采期間提供可靠的排水系統(tǒng)。
4、嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程。每月度進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核做到在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，有目標(biāo)，有安排，有檢查，有考核，發(fā)現(xiàn)問題，通知安排到位，整改落實(shí)到位，力求打造精品巷道工程。
1．20xx年上半年掘進(jìn)進(jìn)尺欠尺較多。其主要原因?yàn)椋篵101工作面上順槽順利貫通后根據(jù)集團(tuán)公司生產(chǎn)方面的安排，停掘時(shí)間較長(zhǎng)；由于掘進(jìn)機(jī)老化、設(shè)備影響多，職工勞動(dòng)任務(wù)重以及煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷造成的出勤率低等主觀原因；本礦為雙突礦井，掘進(jìn)工作面需進(jìn)行循環(huán)預(yù)測(cè)瓦斯，造成有效掘進(jìn)作業(yè)時(shí)間大大減少。
2．對(duì)掘進(jìn)工作面的生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作遲滯，提前計(jì)劃分析不到位。
3．在月生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排上，雖然有計(jì)劃，有安排，有制度，有考核，但監(jiān)督落實(shí)不夠，工作環(huán)節(jié)連貫不好，出現(xiàn)異常變化時(shí)，應(yīng)對(duì)能力不足，缺乏對(duì)區(qū)隊(duì)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)，使得我們?cè)谏a(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)上有時(shí)不能夠從根本上解決問題，讓生產(chǎn)不能有條不紊的開展，影響職工的工作情緒。
4．部門技術(shù)力量薄弱亟待提升，日常管理上流于形式，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新意識(shí)，部門思想認(rèn)識(shí)和監(jiān)管不到位。
20xx年下半年，作為生產(chǎn)技術(shù)部門，提前梳理好采掘接續(xù)，統(tǒng)籌合理安排施工隊(duì)伍，預(yù)想生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”立足點(diǎn)，竭盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量，做好生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作。
1．20xx年下半年工作總體思路：杜絕了頂板事故及片幫事故。隨著b102工作面進(jìn)入回采階段，下半年將以礦壓防范、片幫防治為重點(diǎn)，全面實(shí)施安全預(yù)想預(yù)控、精細(xì)化管理，降低生產(chǎn)成本；進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新力度。
2．做好掘進(jìn)工作面掘進(jìn)期間的技術(shù)指導(dǎo)工作，及時(shí)探測(cè)，準(zhǔn)確掌握揭煤距離和地質(zhì)情況，確保正常掘進(jìn)。
3．加強(qiáng)頂板管理，確保安全生產(chǎn)，堅(jiān)持從設(shè)計(jì)源頭抓起，并認(rèn)真監(jiān)督落實(shí)。加大對(duì)失修巷道、礦壓顯現(xiàn)明顯巷道的修復(fù)，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、分輕重緩急安排隊(duì)伍，及時(shí)修復(fù)、不留隱患、不制約生產(chǎn)。
4．加快采掘巷道的掘進(jìn)速度，保證采掘平衡發(fā)展，努力提高單進(jìn)水平。同時(shí)不斷優(yōu)化巷道設(shè)計(jì)和布局，優(yōu)化掘進(jìn)支護(hù)工藝，合理組織，科學(xué)安排隊(duì)伍，確保礦井正常接替。
5．加強(qiáng)與各部門之間的協(xié)調(diào)和溝通，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，查看現(xiàn)場(chǎng)施工過程存在的各種問題，隨時(shí)消除各種不利因素，做好技術(shù)指導(dǎo)工作。
6．及時(shí)填繪臺(tái)賬、圖紙，及時(shí)存檔，以便后期掘進(jìn)有資料可循、有依據(jù)可查。同時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。
總之，20xx年下半年繼續(xù)面臨作業(yè)人員少，生產(chǎn)任務(wù)重，安全壓力大，困難重重。但我們堅(jiān)信，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力，精心組織，統(tǒng)籌兼顧，層層落實(shí)，一定能夠安全順利完成。
生產(chǎn)技術(shù)部
20xx年6月20日
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計(jì)劃篇二
1、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：
現(xiàn)場(chǎng)的定置、定點(diǎn)、定容管理仍沒有完全到位，還沒有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定位管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，致使亂推亂放的現(xiàn)象仍然存在。下一步生產(chǎn)部將協(xié)調(diào)工藝組建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放工序的進(jìn)行考核。
2、生產(chǎn)管理方面：
關(guān)于對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的車間級(jí)、班組級(jí)分解落實(shí)不夠徹底，下一步需加強(qiáng)車間以及班組的計(jì)劃分解、落實(shí)情況，將要求車間根據(jù)生產(chǎn)部總體生產(chǎn)計(jì)劃制定具體、可行的車間計(jì)劃及班組生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)加強(qiáng)班組計(jì)劃的落實(shí)完成情況。
3、培訓(xùn)方面：
20xx年度組織對(duì)特殊崗位員工的理論及崗位技能培訓(xùn)，但是在一般崗位培訓(xùn)方面落實(shí)不多，在今后的工作中，我部門將根據(jù)實(shí)際情況開展所有崗位技能培訓(xùn)并持之以恒進(jìn)行下去。
4、班組建設(shè)方面。
班組建設(shè)已經(jīng)開展，班組長(zhǎng)的角色定位及職能劃分也已經(jīng)明確，后續(xù)生產(chǎn)部將持續(xù)跟進(jìn)班組的建設(shè)工作情況監(jiān)督，督促各車間將班組建設(shè)的思想推進(jìn)到班組的每一位員工。
5、信息傳遞不足。
通過xx年xx訂單的錘煉，我部加強(qiáng)了與相關(guān)部門信息的時(shí)時(shí)溝通，但時(shí)至今日生產(chǎn)過程中仍不時(shí)出現(xiàn)信息的不能及時(shí)共享，導(dǎo)致到料后生產(chǎn)不能第一時(shí)間使用，進(jìn)而影響總體生產(chǎn)進(jìn)度，下一步將加強(qiáng)此方面的管理工作。
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計(jì)劃篇三
20__年馬上就要過去了,懷著無限憧憬與未來的伊泰煤制油,想說的很多,而現(xiàn)在切切實(shí)實(shí)也讓我看到了很多。充滿熱情與提高自我的一年，我更加堅(jiān)定了自己的信念.現(xiàn)將一年的總結(jié)匯報(bào)如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作中的不足給出意見，在今后的工作，我將不斷完善自己,努力讓自己做得更好。
在行政部工作期間，努力學(xué)習(xí)實(shí)際公文操作，了解辦公室各項(xiàng)事宜，包括會(huì)議制度的管理，接待客人的禮儀等其他。在領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)當(dāng)中，都能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求完成。由于所學(xué)專業(yè)并非秘書專業(yè)，不懂得東西及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，在此，感謝我過去的領(lǐng)導(dǎo)，感謝當(dāng)初他們對(duì)我的諄諄教誨。相信在行政部工作中學(xué)到的東西在我一生中都會(huì)受益。由于個(gè)人病情原因，在7月份，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)來到合成油車間。
來到車間，始終沒有什么高傲或一些不切實(shí)際的想法，而是努力地盡快適應(yīng)工作環(huán)境，張主任為了讓我能盡快地融入這個(gè)團(tuán)體，給了莫大的幫助。畢業(yè)已過一年，由于在行政部工作，所學(xué)專業(yè)沒有得到很好的鞏固，所以自己很明白在很多方面已落下別人，為了盡快趕上自己的學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教車間的各位師傅大哥，包括我們的工程師人員。由一個(gè)不懂，到現(xiàn)在能懂，而且已學(xué)會(huì)了怎么學(xué)習(xí)這個(gè)過程，深感高興為自己的所學(xué)。同時(shí)，這個(gè)過程，我也明白一個(gè)化工裝置對(duì)員工要求的嚴(yán)格性，所謂組織性、紀(jì)律性，今天看來已遠(yuǎn)超過字面上的意思。
特別是在實(shí)習(xí)那段日子，師傅們給講解的一個(gè)個(gè)活生生的例子，時(shí)刻提醒著我，要做得就是不斷努力學(xué)習(xí)，無論是設(shè)備方面的知識(shí)，還是實(shí)際的工藝流程，絲毫不可馬虎、大意一點(diǎn)，相反，是要處處小心，處處留心。只有熟悉了圖紙上的那些東西，在實(shí)踐中再加不斷摸索，我相信一定會(huì)把工作中的失誤降到最低。一年來，車間具體完成的工作有：協(xié)助車間其他人員完善車間六項(xiàng)制度的建設(shè)，還有就是學(xué)習(xí)了合成工段的主要工藝，合成工段不僅在我們車間是重點(diǎn)，對(duì)于煤制油公司來說也是重點(diǎn)，所以在學(xué)習(xí)的過程當(dāng)中，每一個(gè)工藝指標(biāo)都沒有放過，每一個(gè)操作步驟都詳細(xì)作了記錄。同時(shí)，在學(xué)習(xí)了一段工藝過后，又把過去所學(xué)專業(yè)，重新溫習(xí)了一遍，包括各種泵、壓縮機(jī)、換熱設(shè)備、各種塔的原理。
今天，我抱著希望，抱著一種信念來到伊泰煤制油公司，而今又來到合成油車間，我想我終不會(huì)為自己的這種選擇而后悔，甚者遺憾。我相信，在我們車間張主任的帶領(lǐng)之下，今后一定會(huì)有質(zhì)的提高。
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計(jì)劃篇四
生產(chǎn)技術(shù)部成立以來，通過制定部門崗位職責(zé)，進(jìn)一步明確業(yè)務(wù)流程，明晰權(quán)責(zé)，擔(dān)負(fù)起公司生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、安全管理的主要職能，積極服務(wù)于公司大生產(chǎn)、大營(yíng)銷戰(zhàn)略。
生產(chǎn)技術(shù)部成立以來4個(gè)月以來主要進(jìn)行了以下工作：
1、充分發(fā)揮生產(chǎn)管理職能，配合財(cái)務(wù)部開展各供水公司資產(chǎn)管理、配合人力資源部開展08年度供水公司績(jī)效考核目標(biāo)制定及考核。采取多種措施有效整合現(xiàn)有供水資源，目前在正積極組織對(duì)報(bào)廢水源井修復(fù)工程的論證工作。
2、充分發(fā)揮技術(shù)管理職能，協(xié)助總工參與南區(qū)加壓泵站初步設(shè)計(jì)方案的起草及第四水廠粉末活性炭投加系統(tǒng)的前期工作。
3、充分發(fā)揮安全管理職能，共組織安全生產(chǎn)檢查12次，出安全簡(jiǎn)報(bào)5期。協(xié)調(diào)物資供應(yīng)部及有關(guān)化工企業(yè)處理北區(qū)二水廠高危液氯鋼瓶2個(gè)，并開展液氯安全使用、水源防護(hù)等專項(xiàng)安全檢查，針對(duì)重大安全隱患，督促各供水公司按期落實(shí)整改，確保城區(qū)供水安全，確保奧運(yùn)圣火傳遞活動(dòng)在我市的順利進(jìn)行。
4、配合水質(zhì)檢測(cè)中心、客服中心、營(yíng)銷一公司、三公司共同處理光復(fù)街、睢陽區(qū)青年路等處水質(zhì)投訴。
5、起草《商丘市水務(wù)公司關(guān)于加強(qiáng)城區(qū)供水安全保障工作的實(shí)施方案》，并于08年4月24日印發(fā)執(zhí)行。
6、起草《商丘市水務(wù)公司防洪排澇工作應(yīng)急預(yù)案》，并于08年月7日印發(fā)執(zhí)行。
7、修訂《商丘市水務(wù)公司城市供水系統(tǒng)重大事故應(yīng)急救援預(yù)案（08年）》。
8、組織08年度供水企業(yè)從業(yè)人員健康體檢（80人）并辦理從業(yè)人員健康證明，辦理《商丘市水務(wù)公司衛(wèi)生許可證》以及《商丘市正源水務(wù)有限公司衛(wèi)生許可證》年審。
9、協(xié)調(diào)各供水公司、各營(yíng)銷公司、管網(wǎng)管理處等部門科學(xué)調(diào)度管網(wǎng)壓力，不斷平衡管網(wǎng)壓力，服務(wù)于大營(yíng)銷戰(zhàn)略，提高供水量，降低漏失率。6月中下旬協(xié)調(diào)各供水公司、各營(yíng)銷公司、管網(wǎng)管理處開展商丘市城區(qū)供水全網(wǎng)壓力調(diào)查，并針對(duì)上述測(cè)壓結(jié)果有針對(duì)性、分階段實(shí)施調(diào)壓，目前已協(xié)調(diào)管網(wǎng)管理處初步完成二水廠啟動(dòng)及清泉水廠啟動(dòng)的相關(guān)問題。
10、按公司黨委及上級(jí)黨委要求積極開展“嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律、整頓工作秩序、加大處理力度、提升執(zhí)行力”活動(dòng)及“思想大解放、經(jīng)濟(jì)大開放、全民大創(chuàng)業(yè)”實(shí)踐活動(dòng)。
11、加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，科室人員業(yè)務(wù)水平大大提高，xx年上半年有3人順利通過助理工程師評(píng)審。現(xiàn)在生產(chǎn)技術(shù)部人員具有中級(jí)職稱1名，初級(jí)職稱4名，占全部人員比例的83%。
1、生產(chǎn)技術(shù)部將進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)與各部門溝通與協(xié)調(diào)，服務(wù)于公司大營(yíng)銷戰(zhàn)略，確保公司08年度整體目標(biāo)的順利完成。
2、繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，加強(qiáng)成本分析及用電管理，積極開展節(jié)能降耗工作。
3、配合總工繼續(xù)開展技術(shù)管理，深入開展水源井修復(fù)工程的可行性研究，繼續(xù)采取多種途徑有效整合供水資源，提高供水能力。
4、繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，下半年將開展液氯安全使用及用電安全的專項(xiàng)安全檢查，組織實(shí)施城區(qū)供水突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的演練。
5、繼續(xù)協(xié)調(diào)各部門科學(xué)調(diào)度管網(wǎng)壓力，并不斷調(diào)整調(diào)度方案，實(shí)施管網(wǎng)調(diào)壓，配合有關(guān)部門解決用戶壓力問題，水質(zhì)問題，全力配合營(yíng)銷工作。
6、繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化績(jī)效考核，提升整體執(zhí)行力。
7、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能水平。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計(jì)劃篇五
企業(yè)生產(chǎn)過程可簡(jiǎn)單概括為半成品原材料的輸入及產(chǎn)品的輸出，而輸入與輸出中間環(huán)節(jié)則是產(chǎn)生產(chǎn)品價(jià)值的過程，即生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。我部門的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為下屬的各車間場(chǎng)所，如何提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理效率，產(chǎn)生最大化的收益一直是生產(chǎn)部門孜孜追求的目標(biāo)。
xx年上半年生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理主要從5s管理、質(zhì)量控制、成本控制、交期實(shí)現(xiàn)等方面開展：
1、從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、物料整理的5s著手，進(jìn)行物料、工位、工具、設(shè)備的整理、整頓、清掃、清潔開始，結(jié)合工藝生產(chǎn)路線進(jìn)行工序的進(jìn)一步優(yōu)化配置，組織人員學(xué)習(xí)相應(yīng)的工藝路線、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等指導(dǎo)性文件，對(duì)車間進(jìn)行全面優(yōu)化布置。
2、產(chǎn)品質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的焦點(diǎn)之一，提高產(chǎn)品的質(zhì)量是建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。生產(chǎn)部各車間一直將產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)加以管控，同時(shí)強(qiáng)化車間品質(zhì)管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理文件，加強(qiáng)工藝文件學(xué)習(xí)及工藝卡片的落實(shí)，對(duì)全面質(zhì)量管理的人、機(jī)、料、法、環(huán)五要素進(jìn)行有效實(shí)施、控制并確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)上半年生產(chǎn)部配合公司職能部門進(jìn)行iso9000質(zhì)量管理體系的內(nèi)審及修正工作。
3、成本控制是影響產(chǎn)品利潤(rùn)的關(guān)鍵，加強(qiáng)成本管理控制至關(guān)重要。上半年生產(chǎn)部組織各車間深化二級(jí)庫管理，細(xì)化專人專管，進(jìn)行物料的領(lǐng)用、配送，杜絕生產(chǎn)過程中的八大浪費(fèi)及物料丟失。同時(shí)各車間與工藝組密切配合進(jìn)行物料出庫工作，從領(lǐng)料、審核環(huán)節(jié)嚴(yán)控產(chǎn)品成本。
4、產(chǎn)品交期是影響客戶滿意度的重要條件。當(dāng)訂單下達(dá)后，生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品交期制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)車間根據(jù)總計(jì)劃進(jìn)行逐步分析、分解，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行人員、設(shè)備、工裝的重新布置，提高整體生產(chǎn)環(huán)節(jié)的均衡性，從細(xì)小環(huán)節(jié)開始逐步壓縮整體的生產(chǎn)周期，保證訂單車輛按時(shí)交付，滿足客戶要求。
四、關(guān)于安全生產(chǎn)管理。
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計(jì)劃篇六
科右中旗公司20xx年3月1日員工返廠至今半年已過，經(jīng)過嚴(yán)寒、高溫、大風(fēng)、和多雨，從春檢到運(yùn)行，人員雖有流失，骨干穩(wěn)定，生產(chǎn)有進(jìn)步，但缺點(diǎn)也很突出。
1、水泥產(chǎn)量計(jì)劃9.3萬噸，完成8.57萬噸，占年計(jì)劃24.51，沒有完成任務(wù)；水泥綜合電耗計(jì)劃34.70度/噸，實(shí)際完成36.85度/噸；水泥綜合臺(tái)時(shí)計(jì)劃113噸/小時(shí)，實(shí)際完成103.8噸/小時(shí)。過程控制指標(biāo)合格率從不足50%提高到90%以上。原因：
a、潮濕物料使用比例大（9%~15%），影響磨機(jī)穩(wěn)定，通過改造和實(shí)踐，小于10%時(shí)沒有影響（物料總水分在1.5左右，折合到輥壓機(jī)水分2.0左右）。
b、水泥生產(chǎn)從只關(guān)注產(chǎn)量轉(zhuǎn)變?yōu)殚_始關(guān)注質(zhì)量。
c、因鋼倉修復(fù)中不能過多儲(chǔ)存成品，造成磨機(jī)啟啟停停的現(xiàn)像。
d、人員操作水平有限經(jīng)驗(yàn)不足。e、對(duì)生產(chǎn)的細(xì)節(jié)預(yù)估不足。
2、水泥包機(jī)臺(tái)時(shí)計(jì)劃77.97噸/小時(shí)，實(shí)際完成1#83.47噸/小時(shí)，2#74.24噸/小時(shí)沒有完成預(yù)算。水泥包裝綜合電耗計(jì)劃3.77度/噸，實(shí)際完成3.59度/噸。水泥輸出計(jì)劃8.6萬噸，實(shí)際完成7.14萬噸。原因：
a、包裝班組和外包公司逐漸協(xié)調(diào)、熟練。
b、2#包機(jī)調(diào)試同時(shí)運(yùn)行時(shí)間較短，包機(jī)分品種，減少清洗設(shè)備造成的浪費(fèi)。
e、包裝系統(tǒng)投入精力不足。
科右中旗生產(chǎn)部20xx年3月1日進(jìn)入春檢，為保障春檢的安全和質(zhì)量制定了檢修單制度、中控檢修記錄、電氣工作票制度等。總計(jì)完成春檢項(xiàng)目51項(xiàng)，技改6項(xiàng)，小改小革近40項(xiàng)。完成后，粉磨系統(tǒng)跑冒滴漏現(xiàn)象得以較大改觀，也是5月以后人員短缺能夠維持生產(chǎn)的保障。技改項(xiàng)目中v選引入熱風(fēng)項(xiàng)目實(shí)施后，確確實(shí)實(shí)提高了潮濕物料的使用比例，配合入磨斜槽的角度提高，潮濕物料參加比例最高達(dá)16%，磨機(jī)都能夠運(yùn)行。進(jìn)入4月運(yùn)行，為提產(chǎn)降耗，多次試驗(yàn)供配料能力，找出合適的上料速度，提高工作效率減小空耗。20xx年試生產(chǎn)，因設(shè)備不完善、員工操作不熟練、項(xiàng)目施工缺陷等因素，現(xiàn)場(chǎng)雜亂，包裝車間、成品庫下、地坑里跑冒的水泥和施工雜物凌亂不堪，20xx年4月春檢結(jié)束后利用生產(chǎn)間隙對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平整和清理。先后從包裝車間、成品庫下清理出水泥70多噸，因人員缺少，斗提地坑沒能及時(shí)處理，也是日后的重大隱患。
為發(fā)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，開展小改小革，并對(duì)有一定成效的改造給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。其中大到增加50多個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)、10多個(gè)氣動(dòng)插板改造、dcs程序修改、干燥機(jī)改造、磨頭負(fù)壓引入dcs、空壓機(jī)引入dcs、循環(huán)水加助力泵保障4樓設(shè)備冷卻等，小到裝車機(jī)手柄、水井引入dcs、助磨劑罐倒料泵和液位引入dcs、樓梯坡度改造、樓梯口防碰頭改造、皮帶秤下料口改造等等，小而實(shí)用，充分地發(fā)動(dòng)了員工的積極性，也為后期的生產(chǎn)提供了便利條件和有力地保障。
20xx年啟動(dòng)生產(chǎn)后人員流動(dòng)性大，本地人員招聘較難，曾有應(yīng)聘10人有意向者只有2人，次日打電話無一人回復(fù)。因人員短缺，主管級(jí)人員與員工一同負(fù)擔(dān)起檢修工作。整個(gè)運(yùn)行班最少時(shí)崗位人員只有9人，兩班兩倒，上12小時(shí)休12小時(shí)。鑒于實(shí)際情況，采取以20xx年的老員工帶新員工，以鼓勵(lì)為主，所謂的老員工也基本沒什么工作經(jīng)驗(yàn)。巡檢制度建立緩慢，至6月底，巡檢制度基本建立。
1、員工缺少培訓(xùn)，科右中旗員工20xx年入廠，基本沒有工作經(jīng)驗(yàn)，加之缺少培訓(xùn)，形成惡性循環(huán)。員工在實(shí)踐工作過程中，操作流程十分熟悉，但是基本的電氣和機(jī)械技能基本沒有。更有甚者，閥門開關(guān)、螺絲正反扣、電機(jī)正反轉(zhuǎn)都不知道，更不用說工具的正確使用方式，體現(xiàn)在中控十分明顯，系統(tǒng)操作方法與原理很容易聽懂，但設(shè)備實(shí)物有一些還不認(rèn)識(shí)。
2、主觀管理意識(shí)淡薄，從日常工作的管理到規(guī)章制度的建立比較緩慢，都體現(xiàn)了生產(chǎn)部的這個(gè)缺點(diǎn)。上述員工缺少培訓(xùn)，也是體現(xiàn)之一，包括7月份的影響輸出的重大事故，都是主觀不努力。因6月30停磨，7月1日開始接二連三的搶修，將粉磨系統(tǒng)應(yīng)該檢修的人員抽出搶修，導(dǎo)致磨機(jī)系統(tǒng)失查，7月8日不能啟磨，啟動(dòng)后也因物料掛壁阻塞故障不斷。等、靠、要，付出了慘痛的教訓(xùn)后悔之晚矣。
3、前期針對(duì)粉磨系統(tǒng)下了功夫和力氣，對(duì)包裝系統(tǒng)力量不足，進(jìn)入輸出旺季后小事故多發(fā)，嚴(yán)重影響輸出。
1、完善培訓(xùn)，利用定檢時(shí)間，有針對(duì)性的對(duì)崗位進(jìn)行培訓(xùn)后再進(jìn)行檢修，利用檢修，強(qiáng)化培訓(xùn)。
2、靈活管理，落實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽，完善巡檢制度，鼓勵(lì)小改小革，立足生產(chǎn)成本意識(shí)，強(qiáng)化以人為本，發(fā)揮主觀能動(dòng)性。
3、利用沈陽公司人員支援的大好時(shí)機(jī)，加強(qiáng)包裝系統(tǒng)的設(shè)備和管理完善，將工作重心后移。
二一三年七月二十三日生產(chǎn)部
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計(jì)劃篇七
2017年，區(qū)安監(jiān)局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門的精心指導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全為根本出發(fā)點(diǎn)，以遏制重特大事故為核心，以減少人員傷亡和實(shí)現(xiàn)控制指標(biāo)為重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》，根據(jù)國(guó)務(wù)院、省、市關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的總體要求，深刻汲取各類生產(chǎn)安全事故的慘痛教訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”要求，進(jìn)一步完善工作體系，落實(shí)政府(部門)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，通過安全生產(chǎn)隱患排查治理、夯實(shí)基層基礎(chǔ)、開展安全生產(chǎn)文化建設(shè)等各項(xiàng)工作措施，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，確保全區(qū)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。主要情況有：
一、生產(chǎn)安全事故情況
1-10月，全區(qū)共發(fā)生安全事故311起、死亡42人、直接經(jīng)濟(jì)損失421.1432萬元，與去年同比分別為-17.72%、-2.33%、+20.89%。其中工礦商貿(mào)安全事故3起、死亡3人、直接經(jīng)濟(jì)損失107.7萬元，與去年同比分別為-25%、-40%、-40%;道路交通安全事故231起、死亡39人、直接經(jīng)濟(jì)損失84.84萬元，與去年同比分別為-2.94%、-2.63%、-2.16%;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性火災(zāi)事故78起、死亡2人、直接經(jīng)濟(jì)損失228.6032萬元，與去年同比分別為-42.65%、+2人、+178.27%;無水上交通、漁船運(yùn)輸及漁船捕撈作業(yè)安全事故。安全生產(chǎn)總體形勢(shì)平穩(wěn)。
二、安全生產(chǎn)主要工作情況
(一)明確責(zé)任，逐級(jí)落實(shí)，完善安全生產(chǎn)工作體系
一是落實(shí)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。根據(jù)總書記“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”要求，明確區(qū)長(zhǎng)為全區(qū)安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
二是進(jìn)一步理順梅山保稅港區(qū)安全生產(chǎn)管理體系。由北侖區(qū)政府和梅山保稅港區(qū)管委會(huì)聯(lián)合發(fā)文，成立梅山保稅港區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)，填補(bǔ)了區(qū)域安全生產(chǎn)監(jiān)管盲區(qū)，做到梅山保稅港區(qū)日常相關(guān)工作與北侖同部署、同落實(shí)、同監(jiān)管。
三是及時(shí)調(diào)整安委會(huì)責(zé)任單位組成。根據(jù)安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，增加區(qū)民政局和開發(fā)區(qū)控股公司為安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任單位，并要求負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理重要職責(zé)的部門，由主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任安委會(huì)成員。
四是建立“疊加式”重點(diǎn)監(jiān)管機(jī)制。在“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書”簽訂環(huán)節(jié)上，繼續(xù)實(shí)行區(qū)長(zhǎng)與各分管副區(qū)長(zhǎng)、9個(gè)街道(鎮(zhèn))簽訂責(zé)任書，副區(qū)長(zhǎng)與分管部門簽訂責(zé)任書，監(jiān)管部門與重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)、下屬單位簽訂責(zé)任書，各街道(鎮(zhèn))與村(社區(qū))簽訂責(zé)任書的方式，橫向到邊、縱向到底，層層落實(shí)，實(shí)現(xiàn)“疊加式”重點(diǎn)監(jiān)管和責(zé)任追究，全區(qū)共計(jì)簽訂責(zé)任書8000余份。
五是加快安全生產(chǎn)“三級(jí)五覆蓋”責(zé)任體系建設(shè)。根據(jù)“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”、“三個(gè)必須”、政府主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任安委會(huì)主任、各級(jí)安監(jiān)部門向同級(jí)組織部門通報(bào)安全生產(chǎn)情況五項(xiàng)工作要求在縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)全面覆蓋的要求，目前，全區(qū)9個(gè)街道(鎮(zhèn))和248個(gè)村(社區(qū))均已實(shí)現(xiàn)100%全覆蓋。
(二)聚焦問題，精準(zhǔn)施策，加大隱患排查治理力度
一是轄區(qū)重大隱患區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包案治理制度進(jìn)一步落實(shí)。對(duì)于排查發(fā)現(xiàn)的重大安全生產(chǎn)事故隱患，按照“誰有利、誰牽頭”的原則，繼續(xù)采取區(qū)委區(qū)政府掛牌督辦的方式。通過各級(jí)努力，本年度省、市、區(qū)三級(jí)掛牌督辦的重大安全生產(chǎn)事故隱患中，省、市掛牌的兩項(xiàng)已提前完成并通過驗(yàn)收，區(qū)級(jí)20項(xiàng)隱患已完成8項(xiàng)，其余隱患牽頭部門正著力推進(jìn)。區(qū)安委辦及時(shí)向各單位通報(bào)隱患整改進(jìn)度及存在問題，督促整改落實(shí)。
二是全面開展安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域事故隱患排查整治專項(xiàng)行動(dòng)。根據(jù)國(guó)務(wù)院、省、市總體部署，我區(qū)深刻吸取天津港“8.12”事故教訓(xùn)，從8月初起在消防、道路運(yùn)輸、漁業(yè)船舶、建筑工程、水上運(yùn)輸、危險(xiǎn)化學(xué)品、涉氨涉塵、油氣輸送管道、電梯和游樂設(shè)施等特種設(shè)備九個(gè)重點(diǎn)行業(yè)，以及相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域涉及的職業(yè)病危害方面開展“拉網(wǎng)式”的隱患排查整治，區(qū)委書記馬衛(wèi)光、區(qū)長(zhǎng)胡奎以及各分管副區(qū)長(zhǎng)均帶隊(duì)在各領(lǐng)域開展檢查。專項(xiàng)行動(dòng)開展以來，相關(guān)部門和街道(鎮(zhèn))已檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位2994家次，發(fā)出執(zhí)法文書305份，排查發(fā)現(xiàn)重大安全隱患86個(gè)，已完成整改68個(gè);已對(duì)4家企業(yè)實(shí)行停產(chǎn)停業(yè)整頓，依法關(guān)閉37家，罰款人民幣54.9萬元。針對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的寧波安達(dá)?；穱?guó)際物流公司相關(guān)問題，分管副區(qū)長(zhǎng)還專門組織相關(guān)部門對(duì)其開展了約談工作。
三是重點(diǎn)開展危化品、油氣管道、煙花爆竹、非煤礦山整治提升行動(dòng)。開展危化品安全生產(chǎn)攻堅(jiān)工作，提升危險(xiǎn)化學(xué)品領(lǐng)域本質(zhì)安全水平，已完成青峙化工園區(qū)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并已經(jīng)啟動(dòng)對(duì)霞浦臺(tái)塑石化專區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作;利用土地租賃到期、區(qū)域規(guī)劃調(diào)整拆遷、行業(yè)整頓提升等各種措施推動(dòng)危化企業(yè)進(jìn)區(qū)入園，已完成5家企業(yè)的停產(chǎn)搬遷、轉(zhuǎn)產(chǎn)或停產(chǎn)關(guān)閉;根據(jù)國(guó)家對(duì)涉及“兩重點(diǎn)一重大”企業(yè)自動(dòng)控制系統(tǒng)的設(shè)置要求，及時(shí)組織自控、電氣儀表相關(guān)技術(shù)專家，對(duì)31家相關(guān)企業(yè)進(jìn)行診斷排查、落實(shí)整改，目前除4家構(gòu)成一級(jí)重大危險(xiǎn)源企業(yè)的sis系統(tǒng)需要停車時(shí)改造以外，其余企業(yè)均以完成自動(dòng)化控制系統(tǒng)改造完善工作。全面理清全區(qū)油氣化工管道基本情況并開展隱患整治工作，已完成管道占?jí)弘[患整改20項(xiàng);另22處隱患已列入中石化北侖段管道改線計(jì)劃，共投資8億元，目前已通過項(xiàng)目環(huán)評(píng);9處隱患列入鎮(zhèn)海煉化“u1管線”更新項(xiàng)目，正在抓緊實(shí)施。
開展全區(qū)煙花爆竹整治工作，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的煙花爆竹零售點(diǎn)對(duì)照“兩關(guān)閉”內(nèi)容，逐一排查，建立臺(tái)帳，并簽訂安全承諾書;同時(shí)，區(qū)安監(jiān)局會(huì)同各街道(鎮(zhèn))、有關(guān)部門對(duì)煙花爆竹批發(fā)企業(yè)和零售點(diǎn)對(duì)照“六嚴(yán)禁”和“三嚴(yán)禁”、“兩關(guān)閉”要求開展現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)，對(duì)區(qū)內(nèi)36家零售店和1家批發(fā)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)，共計(jì)檢查83家次，發(fā)現(xiàn)存在違反“三嚴(yán)禁”行為的零售點(diǎn)5個(gè)，取締關(guān)閉2家、撤銷1家、遷址1家、現(xiàn)場(chǎng)不存放1家，沒收假冒偽劣煙花爆竹27箱。開展非煤礦山專家“會(huì)診”監(jiān)管工作，從5月份到9月份，委托安全機(jī)構(gòu)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的四家礦山企業(yè)和三家采掘施工企業(yè)進(jìn)行專家技術(shù)“會(huì)診”，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患90余項(xiàng)，企業(yè)整改后并經(jīng)過專家全面復(fù)查，整改合格率達(dá)到95%以上，大大提升了礦山企業(yè)安全生產(chǎn)條件和管理水平。
(三)多管齊下，防微杜漸，夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)
一是規(guī)范行政許可環(huán)節(jié)審查工作。根據(jù)市安監(jiān)局對(duì)我局開展行政審批規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)工作要求，行政審批科建立健全了崗位責(zé)任制、審批情況通報(bào)、行政審批規(guī)范化建設(shè)及檢查自查等相關(guān)制度;進(jìn)一步明確審批事項(xiàng)和審批權(quán)限，窗口人員嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)和制度標(biāo)準(zhǔn)履行審查審批職責(zé);同時(shí)將“三同時(shí)”建設(shè)項(xiàng)目的審批流程直接接入浙江政務(wù)網(wǎng)，由企業(yè)在該網(wǎng)站填報(bào)，窗口人員無需錄入，直接收件、受理，直至辦結(jié)，實(shí)現(xiàn)一站式服務(wù)，全程閉環(huán)。
二是強(qiáng)化危化品應(yīng)急救援機(jī)制建設(shè)。建立包括企業(yè)基本概況、重點(diǎn)危險(xiǎn)部位設(shè)施設(shè)備數(shù)據(jù)、物料安全技術(shù)說明書、企業(yè)應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急疏散距離等基本信息在內(nèi)的危化品企業(yè)應(yīng)急數(shù)據(jù)庫;針對(duì)臺(tái)風(fēng)、汛期等惡劣天氣可能對(duì)?；髽I(yè)產(chǎn)生突發(fā)次生災(zāi)害事故的情況，編制《北侖區(qū)危化企業(yè)事故風(fēng)險(xiǎn)因素及應(yīng)急對(duì)策措施》，提高抵御事故風(fēng)險(xiǎn)的能力;積極開展危化企業(yè)應(yīng)急演練工作，指導(dǎo)臺(tái)塑臺(tái)化、寧波鋼鐵等單位開展企業(yè)基層一線員工應(yīng)急技能訓(xùn)練活動(dòng)，組織開展了全區(qū)集卡車載lng氣瓶泄漏事故應(yīng)急處置現(xiàn)場(chǎng)演練。
三是推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與誠(chéng)信機(jī)制融合建設(shè)。在連續(xù)4年的持續(xù)推進(jìn)下，全區(qū)95%規(guī)上工業(yè)企業(yè)已達(dá)成三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)，其中一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)6家，二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)30家;87%的500萬至萬規(guī)下企業(yè)達(dá)成四級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)將標(biāo)準(zhǔn)化與誠(chéng)信機(jī)制建設(shè)相結(jié)合，今年有近10家企業(yè)，因未按期完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作導(dǎo)致誠(chéng)信降級(jí)，被取消財(cái)政退稅獎(jiǎng)勵(lì)、環(huán)保設(shè)備升級(jí)補(bǔ)貼、社保費(fèi)率優(yōu)惠等扶持政策。
四是穩(wěn)步推進(jìn)基層網(wǎng)格化建設(shè)。在全區(qū)248個(gè)村(社區(qū))網(wǎng)格中配備278名協(xié)管員，共協(xié)查企業(yè)412家，發(fā)現(xiàn)隱患722條;并根據(jù)全市安全生產(chǎn)信息化工作要求，各街道(鎮(zhèn))著手落實(shí)移動(dòng)協(xié)查終端配備工作，目前春曉街道、戚家山街道已完成手機(jī)終端配置。為抓好工作落實(shí)，區(qū)安委辦還專門從市對(duì)區(qū)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)中撥出6萬元，用于協(xié)管員的專項(xiàng)補(bǔ)助。
(四)加大力度，依法治安，扎實(shí)推進(jìn)安全文化建設(shè)
一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)。認(rèn)真貫徹落實(shí)省市區(qū)年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，積極開展新《安全生產(chǎn)法》的培訓(xùn)，進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)和法制觀念。今年6月，區(qū)安委辦在《北侖新區(qū)時(shí)刊》刊登一期《安全生產(chǎn)法》知識(shí)競(jìng)賽專版，在全區(qū)范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽，掀起“人人講安全、人人懂安全”的學(xué)法用法高潮，加快推進(jìn)依法治安進(jìn)程。
二是開展全員培訓(xùn)實(shí)事工程。以做到人員、時(shí)間、內(nèi)容、效果四落實(shí)為要求，今年以來，共培訓(xùn)各類人員69390人，其中，主要負(fù)責(zé)人1700人、安全管理人員2090人、特種操作人員2000人、其他人員63600人，較好地完成了年度培訓(xùn)工作任務(wù)。
三是深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。緊緊圍繞“加強(qiáng)安全法治，保障安全生產(chǎn)”這一主題，組織開展了豐富多彩、形式多樣的宣傳活動(dòng)。全區(qū)各單位累計(jì)開展安全咨詢119次，發(fā)放宣傳資料19680份;發(fā)送安全提示短信76378條、微博2161條、微信828條，部分單位還利用qq通信平臺(tái)和發(fā)送“致企業(yè)負(fù)責(zé)人的一封信”等形式，向轄區(qū)企業(yè)安全負(fù)責(zé)人發(fā)送安全生產(chǎn)月相關(guān)知識(shí)。同時(shí)，北侖區(qū)安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)和北侖區(qū)文學(xué)藝術(shù)界聯(lián)合會(huì)主辦、北侖區(qū)書法家協(xié)會(huì)承辦了以“中國(guó)夢(mèng)—平安福”為主題的北侖區(qū)“安全生產(chǎn)”書法邀請(qǐng)展，共征集展出作品70余件，展現(xiàn)了積極向上的安全生產(chǎn)文化氛圍。區(qū)安委辦還先后2次組織寧波電視臺(tái)“看看看”欄目組對(duì)我區(qū)創(chuàng)新油氣管道安全管理模式和危化企業(yè)公眾開放日活動(dòng)進(jìn)行錄制播放。
(五)加強(qiáng)探索，擴(kuò)大規(guī)模，深化安全生產(chǎn)創(chuàng)新工作
一是廣泛開展安全生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)。從起，我區(qū)引入安全生產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)對(duì)區(qū)內(nèi)39家重點(diǎn)危化企業(yè)開展安全評(píng)估、綜合安全檢查、專項(xiàng)安全檢查、事故應(yīng)急咨詢等安全生產(chǎn)服務(wù)工作，今年起又將覆蓋范圍擴(kuò)展到62家重點(diǎn)高危企業(yè)。三年多來中介機(jī)構(gòu)共投入人力1224人次，服務(wù)企業(yè)540家次，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患3300余項(xiàng)，提出整改建議2500余項(xiàng)，極大地改善了企業(yè)安全生產(chǎn)條件。今年起各街道(鎮(zhèn))針對(duì)小微企業(yè)眾多，軟硬件水平較差的現(xiàn)狀，也委托安全中介機(jī)構(gòu)開展一般工貿(mào)企業(yè)服務(wù)外包工作。
二是深化危化企業(yè)互學(xué)互補(bǔ)、互查互比、互助互救的“3hh”管理模式。起，區(qū)安監(jiān)局組織25家危化企業(yè)建立協(xié)作組，在企業(yè)內(nèi)部推行“3hh模式”安全生產(chǎn)協(xié)作活動(dòng)，今年又將協(xié)作組企業(yè)增加至28家。兩年來協(xié)作組企業(yè)共依托論壇分享各類安全生產(chǎn)優(yōu)秀案例、管理經(jīng)驗(yàn)心得、事故警示等材料1378條;開展互查127次，現(xiàn)場(chǎng)探討安全管理議題941項(xiàng)，提出安全改善意見188條;開展桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練、單項(xiàng)演練、綜合演練等多形式演練150余次，提高危化企業(yè)安全管理和事故應(yīng)對(duì)能力。
三、存在的問題與困難
(一)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任尚未真正落實(shí)。安全生產(chǎn)工作在實(shí)際操作過程中面臨“政府熱、企業(yè)冷”的尷尬。一方面，各級(jí)政府對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的重視程度不斷提高，提出了“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”、“三個(gè)必須”等要求，安全監(jiān)管部門也不斷加大對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查和懲處力度，并且把企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全文化示范企業(yè)、評(píng)先樹優(yōu)結(jié)合起來，激發(fā)企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任的積極性、主動(dòng)性。另一方面，企業(yè)承擔(dān)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的意識(shí)還沒有真正形成，麻痹、僥幸心理依然普遍存在;不少中小微企業(yè)員工整體素質(zhì)偏低，安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力差，而企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)教育又不到位，容易導(dǎo)致惡性循環(huán);個(gè)別企業(yè)也存在違章作業(yè)、無證操作等現(xiàn)象。
(二)全區(qū)安監(jiān)隊(duì)伍專業(yè)性和人員力量相對(duì)薄弱。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)既有系統(tǒng)性又有專業(yè)性的工作，對(duì)監(jiān)管人員專業(yè)知識(shí)和技能的要求較高，但目前全區(qū)實(shí)際從事安監(jiān)工作的同志中，不少均未接受過任何相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，基本依靠在日常工作中積累經(jīng)驗(yàn)的方式加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，存在著專業(yè)知識(shí)和技能方面的短板。另外，從我區(qū)的監(jiān)管任務(wù)來看，區(qū)域內(nèi)一般工貿(mào)企業(yè)數(shù)量較大，大型危化企業(yè)也較多，但相應(yīng)的監(jiān)管力量卻明顯不足，尤其是街道(鎮(zhèn))安監(jiān)科，同時(shí)承擔(dān)消防、環(huán)保、食品藥品監(jiān)管等工作職能，人手較為緊張。
(三)化工產(chǎn)業(yè)布局不夠合理。我區(qū)目前規(guī)劃的三個(gè)石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展園區(qū)中，青峙化工園區(qū)并非一開始就按化工園區(qū)設(shè)置，因此“先天不足”，要按照國(guó)家要求實(shí)施園區(qū)封閉式一體化管理難度較大;且我區(qū)現(xiàn)有的化工園區(qū)擴(kuò)容空間均不大，青峙化工園區(qū)也已達(dá)到飽和狀態(tài)，但目前仍有一些中小型化工企業(yè)分布在園區(qū)外，未能進(jìn)區(qū)入園，存在局部事故風(fēng)險(xiǎn)。
四、20工作思路
年是全面貫徹落實(shí)十八屆五中全會(huì)精神，全面啟動(dòng)“十三五”規(guī)劃和“七五”普法規(guī)劃，全面實(shí)施新《安全生產(chǎn)法》，大力倡導(dǎo)“依法治安”的關(guān)鍵之年。為推進(jìn)全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，按照各級(jí)黨委政府對(duì)安全生產(chǎn)工作的總體要求，2018年我區(qū)安全生產(chǎn)工作以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以當(dāng)前安全生產(chǎn)領(lǐng)域存在的問題為導(dǎo)向，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)一步鞏固、安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)、安全生產(chǎn)監(jiān)管方式進(jìn)一步突破。
(一)工作目標(biāo)。以確保事故控制指標(biāo)不突破為中心任務(wù)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“一防一制三下降”，即有效防范較大事故，堅(jiān)決遏制重特大事故，事故起數(shù)、死亡人數(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)死亡率三項(xiàng)指標(biāo)下降，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
(二)總體要求。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)和“底線思維”，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的要求，全面提升安全生產(chǎn)組織監(jiān)管能力和服務(wù)保障能力，努力減少和防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生，為打造“平安北侖”提供安全保障。
(三)重點(diǎn)工作
一是抓紅線、求深化，助力安全發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施。緊緊圍繞安全發(fā)展主題，以貫徹落實(shí)《中共北侖區(qū)委北侖區(qū)人民政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)促進(jìn)安全發(fā)展的實(shí)施意見》為核心，全面啟動(dòng)《北侖區(qū)安全生產(chǎn)“十三五”發(fā)展規(guī)劃(20xx—)》，積極推動(dòng)將安全生產(chǎn)納入地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體布局，納入各級(jí)、各行業(yè)部門的總體規(guī)劃之中，切實(shí)做到安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)同步規(guī)劃、同步部署、同步推進(jìn)。結(jié)合貫徹新《安全生產(chǎn)法》、總書記關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的一系列重要論述，著力使全區(qū)上下牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)。
二是提能力、強(qiáng)素質(zhì)，打造高質(zhì)量安監(jiān)隊(duì)伍。從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等多方面強(qiáng)化安全生產(chǎn)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)照“三嚴(yán)三實(shí)”各項(xiàng)要求，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于碰硬，敢于負(fù)責(zé)，養(yǎng)成清正廉潔、公平公正等良好的工作作風(fēng)。加大監(jiān)管裝備配備和經(jīng)費(fèi)保障力度，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)、任職資格培訓(xùn)、監(jiān)管干部輪訓(xùn)、掛職鍛煉、繼續(xù)教育等方式，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)監(jiān)管力量，提高安監(jiān)隊(duì)伍專業(yè)化水平，熟練掌握安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，要能下得去作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，查得出隱患和問題。
三是抓落實(shí)、謀突破，突出建立三化保障機(jī)制。推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。大力推動(dòng)剩余規(guī)上企業(yè)的三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，做好四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建、考評(píng)、驗(yàn)收等工作;加大對(duì)未創(chuàng)標(biāo)企業(yè)的執(zhí)法監(jiān)管，扎實(shí)做好企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化到期復(fù)評(píng)工作;對(duì)在達(dá)標(biāo)有效期內(nèi)不符合條件的予以撤銷，確保創(chuàng)標(biāo)活動(dòng)質(zhì)與量的統(tǒng)一。同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)誠(chéng)信機(jī)制建設(shè)，建立“守信受益、失信懲戒”的機(jī)制，對(duì)安全誠(chéng)信好的企業(yè)實(shí)施各種優(yōu)惠政策;對(duì)安全誠(chéng)信差的企業(yè)，如：無證生產(chǎn)、存在重大隱患或整改不到位、發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故的企業(yè)，實(shí)行“黑名單”、“黃牌警告”、“一票否決”等制度，取消應(yīng)該享受的各種政策優(yōu)惠，并予以一定的經(jīng)濟(jì)懲罰和政策處罰。
充分發(fā)揮安全生產(chǎn)網(wǎng)格化作用。利用現(xiàn)有的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化平臺(tái)，繼續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)格化建設(shè)，以村(社區(qū))網(wǎng)格安全協(xié)管員隊(duì)伍為基礎(chǔ)，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，提升日常安全檢查能力，加強(qiáng)網(wǎng)格化管理信息系統(tǒng)應(yīng)用和移動(dòng)協(xié)查終端配備，督促各級(jí)網(wǎng)格落實(shí)職責(zé)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位基本情況、安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)情況、非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況開展定期和不定期的監(jiān)督檢(巡)查，及時(shí)糾正非法違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，進(jìn)一步延伸安全監(jiān)管觸角和隱患排查治理的廣度和深度。
深化安全生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)。通過發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用和政府引導(dǎo)作用，積極培育發(fā)展安全生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持“市場(chǎng)主導(dǎo)、企業(yè)自主、政府推動(dòng)、社會(huì)參與”原則，推動(dòng)社會(huì)力量參與支持安全生產(chǎn)工作。對(duì)近3年來重點(diǎn)高危企業(yè)安全技術(shù)服務(wù)外包工作進(jìn)行總結(jié)、提升，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的培訓(xùn)、輔導(dǎo)、指導(dǎo)等服務(wù)功能，同時(shí)在今年各街道(鎮(zhèn))小范圍試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)研究安全技術(shù)服務(wù)外包工作向一般工貿(mào)企業(yè)推廣的模式，逐步擴(kuò)大服務(wù)外包覆蓋范圍。繼續(xù)加強(qiáng)區(qū)域安全生產(chǎn)協(xié)作交流，深入推進(jìn)?；髽I(yè)“3hh模式”(互學(xué)互補(bǔ)、互查互比、互助互救)安全生產(chǎn)協(xié)作活動(dòng)，構(gòu)建?；髽I(yè)協(xié)作長(zhǎng)效機(jī)制，并結(jié)合本地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在同類型的一般工貿(mào)企業(yè)中推廣“3hh模式”。
四是強(qiáng)基礎(chǔ)、求實(shí)效，推動(dòng)安全生產(chǎn)三個(gè)全覆蓋。安全防范全覆蓋。加強(qiáng)安全生產(chǎn)源頭管理，嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)衛(wèi)生安全許可、安全生產(chǎn)許可和建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”制度，同時(shí)繼續(xù)采取模擬審批、無午休服務(wù)，以及節(jié)假日預(yù)約服務(wù)的方式，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量。規(guī)范各類園區(qū)安全生產(chǎn)管理，根據(jù)對(duì)我區(qū)青峙化工園區(qū)及霞浦臺(tái)塑石化園區(qū)的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況，提出改善化工園區(qū)安全管理的對(duì)策措施，逐步建立園區(qū)一體化管理的工作機(jī)制，有效降低安全風(fēng)險(xiǎn)負(fù)荷。深化隱患排查治理工作，將“打非治違”和重點(diǎn)領(lǐng)域的專項(xiàng)整治工作推向深入，加強(qiáng)非煤礦山、建筑、建材、冶金、化工等作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害監(jiān)管監(jiān)察;整治粉塵、有毒物質(zhì)危害嚴(yán)重、不具備防治條件企業(yè);防治硫化氫、氯氣、氨氣等重大職業(yè)中毒隱患;加強(qiáng)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)與控制。加大對(duì)掛牌重大隱患的督辦力度，確保隱患整改到位。開展危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急體系的提升、完善工作，從應(yīng)急救援專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急管理(救援指揮)體系建設(shè)、應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)、應(yīng)急裝備物資保障體系建設(shè)四方面加以強(qiáng)化、落實(shí)，構(gòu)建部門聯(lián)動(dòng)、政企合作、社會(huì)參與支持的應(yīng)急救援體系，適時(shí)組織開展各領(lǐng)域各層級(jí)應(yīng)急演練，推進(jìn)應(yīng)急演練的常態(tài)化，切實(shí)提高應(yīng)急救援實(shí)際處置和應(yīng)對(duì)能力。
執(zhí)法檢查全覆蓋。科學(xué)制定執(zhí)法計(jì)劃，采取“四不兩直”的檢查方式在各行業(yè)領(lǐng)域開展安全檢查，特別做好對(duì)重點(diǎn)行業(yè)的安全生產(chǎn)日常執(zhí)法監(jiān)管，檢查力求做到“細(xì)、深、嚴(yán)”，要求橫向到邊，縱向到底，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)，不遺漏任何一個(gè)死角和盲區(qū);建立完善聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，協(xié)調(diào)與行業(yè)主管部門的聯(lián)合執(zhí)法;拓寬舉報(bào)渠道，落實(shí)群眾舉報(bào)制度。
安全教育全覆蓋。深化全員安全培訓(xùn)工作，依法推進(jìn)“三類人員”安全培訓(xùn)，防止“三違”行為，降低事故發(fā)生率;拓寬安全生產(chǎn)文化陣地，依托社區(qū)、學(xué)校，廣電、報(bào)紙，微博、微信等形式，將安全知識(shí)送進(jìn)千家萬戶。做好安全生產(chǎn)月、“安康杯”安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等安全文化宣傳活動(dòng)，積極培植省級(jí)安全文化示范企業(yè)，深入推進(jìn)公共安全宣傳教育基地的落實(shí)應(yīng)用。
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計(jì)劃篇八
20xx年上半年，某車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，生產(chǎn)安全各方面工作進(jìn)展順利：訂單完成良好，產(chǎn)品質(zhì)量控制有效，安全生產(chǎn)達(dá)到六無一控要求。
1、產(chǎn)量。
20xx年上半年生產(chǎn)任務(wù)完成情況良好，在合理庫存的基礎(chǔ)上，保證產(chǎn)品供給，滿足了訂單需求。
類產(chǎn)品。
1-5月份產(chǎn)量802880kg，訂單完成率100%。
類產(chǎn)品。
1-5月份產(chǎn)量534943kg，除kr-220外訂單完成率100%。
類產(chǎn)品。
1-5月份產(chǎn)量20968kg，其中ac1完成1792kg，訂單完成率100%。
2、質(zhì)量。
產(chǎn)品質(zhì)量。
1-5月份所有產(chǎn)品交驗(yàn)合格率100%，其中一次交驗(yàn)合格率。
工藝控制。
嚴(yán)格工藝控制，工藝執(zhí)行率100%。具體措施如下：
(1)嚴(yán)格工藝操作，如實(shí)填寫操作記錄。
(2)工藝員不定時(shí)檢查，按照《工藝檢查》進(jìn)行監(jiān)督、考核。
(3)產(chǎn)品關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制有效控制，力求批次穩(wěn)定。
(4)進(jìn)行多次現(xiàn)場(chǎng)工藝培訓(xùn)、交流、研討，加強(qiáng)工藝操作的紀(jì)律性。
3、物耗、能耗。
嚴(yán)格控制物料、能源消耗，具體措施如下：
操作工需嚴(yán)格按照工藝規(guī)程進(jìn)行操作，及時(shí)關(guān)閉水、電、汽、氣等，不得延時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，不得無效運(yùn)轉(zhuǎn)。違反者按違反操作規(guī)程處理。
發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象，及時(shí)處置、整改，避免浪費(fèi)。
車間、辦公室照明及其他用電設(shè)施要隨手關(guān)閉，做到人走斷電。
4、安全。
20xx年上半年某安全管理狀況良好，危化品及其他重點(diǎn)危險(xiǎn)源控制規(guī)范，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，完成公司六無一控目標(biāo)。
要求操作工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，杜絕野蠻操作。定期、不定期進(jìn)行安全檢查、抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，整改隱患，整改率100%。
進(jìn)行火災(zāi)安全演練1次，效果良好。
5、精益、現(xiàn)場(chǎng)。
將衛(wèi)生區(qū)域劃分到個(gè)人，明確責(zé)任，加強(qiáng)管控，工作現(xiàn)場(chǎng)基本符合“6s”要求。
積極開展精益生產(chǎn)管理工作，提交精益課題2個(gè)，其中一個(gè)為總公司立項(xiàng)課題，一個(gè)為集團(tuán)公司立項(xiàng)課題；提交獲獎(jiǎng)提案2個(gè)，分別被評(píng)為三等獎(jiǎng)、七等獎(jiǎng)；提交合理化建議58條。
6、設(shè)備。
設(shè)施、設(shè)備、儀表、電氣設(shè)備等按規(guī)定例保，設(shè)備運(yùn)行良好，未發(fā)生因設(shè)備原因造成的質(zhì)量事故或安全事故。
為提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高加工過程控制力，進(jìn)行多處設(shè)備改造，設(shè)備改造基本完成設(shè)想目標(biāo)。
1、產(chǎn)、質(zhì)、耗、現(xiàn)場(chǎng)、安全等繼續(xù)按照既定目標(biāo)進(jìn)行管控。
2、進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)的力度，堅(jiān)持精益生產(chǎn)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)定置，加強(qiáng)員工對(duì)工藝和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，完善操作規(guī)程，普及宣傳危險(xiǎn)化學(xué)品的相關(guān)知識(shí)。開展安全、技能競(jìng)賽活動(dòng)，提高員工職業(yè)技能水平和工作積極性。
3、工藝控制持續(xù)改進(jìn)：生產(chǎn)工藝控制方面還比較粗獷，主要是物料加入方式和員工操作動(dòng)作可重復(fù)性不足。下半年工藝改進(jìn)計(jì)劃其一是對(duì)工藝關(guān)鍵部位完善必要的控制手段，實(shí)現(xiàn)物料添加數(shù)量和添加速度的可重復(fù)性控制；其二是進(jìn)一步完善工藝標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)生產(chǎn)工藝對(duì)生產(chǎn)操作進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，規(guī)范員工操作動(dòng)作，使其達(dá)到可重復(fù)性要求。
4、加強(qiáng)車間人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)教育。“師夷長(zhǎng)技以制夷”，通過學(xué)。
習(xí)和培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際，解決生產(chǎn)和操作中出現(xiàn)的問題和難點(diǎn)，改進(jìn)操作技巧和生產(chǎn)工藝，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利位置。
某分公司生產(chǎn)部。
20xx/7/20。
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計(jì)劃篇九
安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)心下，一直以來，我公司始終把安全生產(chǎn)列入重要的工作日程，作為我們整個(gè)生產(chǎn)過程中的重心。
1、年初進(jìn)一步把安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，明確各自責(zé)任，簽訂安全責(zé)任書，做到了橫向到邊，豎向到底，公司先后與澄江街道辦安委會(huì)、市建設(shè)局、市公用事業(yè)處簽訂安全生產(chǎn)告知承諾書，責(zé)任告知書20份，公司于下屬各分公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書7份，各分公司與班組，員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書283份。
3、確定了義務(wù)消防隊(duì)組織和消防隊(duì)人員，共設(shè)4個(gè)分隊(duì)，人員45名。
4、根據(jù)xx市安監(jiān)局號(hào)文件精神，為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)《應(yīng)急救援預(yù)案》備案工作，及時(shí)針對(duì)公司編制的《應(yīng)急救援預(yù)案》內(nèi)容，按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行立案的綜合預(yù)案，專項(xiàng)預(yù)案，現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案進(jìn)行修改編制，為專家的評(píng)審工作，以及規(guī)定的9月份備案工作做好應(yīng)有的準(zhǔn)備工作。
二、強(qiáng)化培訓(xùn)意識(shí)落實(shí)。
為不斷提高員工的整體素質(zhì)，公司重視員工的培訓(xùn)教育，特別是國(guó)家有關(guān)頒布的新法律法規(guī)，進(jìn)行及時(shí)的宣貫培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓員工的安全意識(shí)真的落實(shí)到位。
1、2月24日—25日，公司4名員工參加市安監(jiān)局培訓(xùn)中心的“安全管理員培訓(xùn)學(xué)習(xí)”。
2、3月11日—12日，公司8名員工參加省燃?xì)鉄崃f(xié)會(huì)舉辦的“xx省城鎮(zhèn)燃?xì)獍踩珯z查標(biāo)準(zhǔn)“的宣貫培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
3、3月15日—16日，公司6名員工參加市安監(jiān)局培訓(xùn)中心“安全管理員培訓(xùn)學(xué)習(xí)”
4、3月24日—25日，公司11員工參加市安監(jiān)局培訓(xùn)中心“危險(xiǎn)品保管員、管理員”培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
5、4月13日公司16名員工參加市質(zhì)監(jiān)局培訓(xùn)中心“壓力容器操作”培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
6、4月19日—20日公司8名員工參加市質(zhì)監(jiān)局培訓(xùn)中心“壓力容器操作初訓(xùn)班”學(xué)習(xí)。
7、4月25日—26日公司3名員工參加省燃?xì)鉄崃f(xié)會(huì)舉辦的《城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》宣貫培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
8、4月27日公司14名員工參加市安監(jiān)局培訓(xùn)中心“安全管理員、危險(xiǎn)品保管員”培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
9、5月25日，公司3名員工參加市安監(jiān)局培訓(xùn)中心“危險(xiǎn)品保管員”培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
10、6月3日—4日公司3名員工參加市xx公司“登高作業(yè)”培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
11、6月13日—14日公司4名員工參加市xx公司“氣割工”培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
12、6月13日—14日公司2名員工參加市質(zhì)監(jiān)局“壓力容器操作”培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
13、新上崗和轉(zhuǎn)崗的5名員工參加了公司“三級(jí)安全培訓(xùn)教育”學(xué)習(xí)。
以上共有87位員工參加了各種安全生產(chǎn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
三、加大宣傳輿論落實(shí)。
1、堅(jiān)持安全生產(chǎn)工作例會(huì)制度，每月不少于一次全公司的安全生產(chǎn)工作會(huì)議，工程質(zhì)量會(huì)議，會(huì)議主要匯報(bào)各部門的安全生產(chǎn)和工程施工情況，貫徹上級(jí)有關(guān)文件精神，通報(bào)每月安全檢查情況，總結(jié)本月安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，布置下月安全生產(chǎn)等。
2、積極參加各類安全活動(dòng)，1月10日公司組織人員攜帶宣傳廣告牌6塊和宣傳品，在學(xué)院廣場(chǎng)參加了市局舉辦的“110社會(huì)承諾聯(lián)動(dòng)服務(wù)”宣傳活動(dòng)，向廣大市民放發(fā)《燃?xì)獍踩褂贸ＷR(shí)》與《xx省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》等資料1000余份。
3、參加澄江街道辦各類安全會(huì)議和活動(dòng)11余次，參加市公用處安全會(huì)議7次。
4、積極開展“安康杯”和“安全生產(chǎn)月”競(jìng)賽活動(dòng)。
5、制訂各項(xiàng)活動(dòng)計(jì)劃和方案，積極開展“十個(gè)一”活動(dòng)，制作員工“安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)告知卡”11塊，分發(fā)至各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)張掛。
7、印制《用戶安全手冊(cè)》2萬余份。
8、開展“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)，向員工發(fā)放答題卡130份，活動(dòng)時(shí)間6月1日—7月25日。
四、重視檢查監(jiān)管落實(shí)。
積極做好《xx省消防條例》貫徹落實(shí)，利用公司安全會(huì)議，進(jìn)行新的《xx省消防條例》解讀宣講，建立了三級(jí)管理檢查制度(巡查、檢查、復(fù)查)，做到人人有安全意識(shí)，層層有檢查，把安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度，并明確要求做到高壓管線零事故。
1、上半年發(fā)出安全質(zhì)量事故隱患整改通知書7份。
2、上報(bào)各類事故隱患22個(gè)，整改18個(gè)，整改率占，未能整改的部分是由于第三方造成的。
3、為積極做好第11屆中國(guó)國(guó)際兒童電影節(jié)在我市召開的配合工作，編制上報(bào)《城市燃?xì)獍踩夥桨浮分料嚓P(guān)市局，并加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)單位的燃?xì)庠O(shè)備設(shè)施安全檢查，確保安全供氣。
4、為貫徹落實(shí)“xx省城鎮(zhèn)燃?xì)獍踩珯z查標(biāo)準(zhǔn)”，按照標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)了對(duì)燃?xì)夤艿篮驮O(shè)備設(shè)施的檢查工作。
1、繼續(xù)積極貫徹“關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)”工作，加強(qiáng)安全檢查工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。
2、積極認(rèn)真做好防暑降溫工作，做好防雷、防暴雨、防臺(tái)風(fēng)的災(zāi)難性天氣所造成的事故。
3、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理和保養(yǎng)工作，保證各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施始終處于良好的狀態(tài)。
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計(jì)劃篇十
公司對(duì)安全教育培訓(xùn)和宣傳工作也十分重視，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，對(duì)員工進(jìn)行全面培訓(xùn)。及時(shí)組織各類工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證持證上崗率100%。開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效促進(jìn)各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進(jìn)行自學(xué)，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程。并對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，以促進(jìn)員工的自學(xué)積極性。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行安全方面的教育，熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律；作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施等。通過對(duì)新員工進(jìn)行三級(jí)教育，使他們對(duì)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)有了初步認(rèn)識(shí)，并獲得上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識(shí)。公司進(jìn)行了溺水救援、消防應(yīng)急演練，通過演練增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，加強(qiáng)了事故發(fā)生的應(yīng)變能力和自救能力。
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計(jì)劃篇十一
（二）半年內(nèi)較好的完成了其他控制指標(biāo)。
（一）完善安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系。嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”相關(guān)規(guī)定，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任“五個(gè)全覆蓋”。我鎮(zhèn)黨委每季度均召開了一次安全生產(chǎn)工作例會(huì)，鎮(zhèn)安監(jiān)站每月均開會(huì)總結(jié)上月工作，認(rèn)真解決安全生產(chǎn)工作中重點(diǎn)難點(diǎn)問題。同時(shí)建立并落實(shí)安全生產(chǎn)述職制度，各單位每半年向鎮(zhèn)政府報(bào)告一次安全生產(chǎn)工作情況，主要負(fù)責(zé)同志每年向鎮(zhèn)政府提交安全生產(chǎn)履職報(bào)告。
（二）積極部署動(dòng)員宣傳貫徹安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)。按照全鎮(zhèn)上半年工作部署，加大宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》、《xx省安全生產(chǎn)條例》，履職盡責(zé)警示教育，安全培訓(xùn)等專項(xiàng)工作的力度，為安全生產(chǎn)提供有效支撐和保障。各村、社區(qū)及各企業(yè)積極進(jìn)行了“安全生產(chǎn)誠(chéng)信體系”“隱患排查治理體系”的建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作，持續(xù)開展了“安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查”、“重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)。
（三）加大對(duì)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的安全監(jiān)管。按照安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)工作方針，對(duì)各企業(yè)加強(qiáng)安全監(jiān)管，重點(diǎn)監(jiān)控了非煤礦山和尾礦庫、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、建筑施工、特種設(shè)備、民爆等行業(yè)的企業(yè)。同時(shí)，涉爆粉塵、勞動(dòng)密集型、有限空間、商貿(mào)、有職業(yè)危害等的企業(yè)也加強(qiáng)了監(jiān)管力度。
一、積極開展安全生產(chǎn)宣教活動(dòng)。制定宣傳教育培訓(xùn)計(jì)劃，開展形式多樣的宣傳教育和培訓(xùn)活動(dòng)，并將關(guān)于職工的安全教育記錄檔案；積極組織并參與新《安全生產(chǎn)法》教育學(xué)習(xí)活動(dòng)。
二、完善應(yīng)急處理機(jī)制。加強(qiáng)應(yīng)急管理，落實(shí)應(yīng)急管理人員，搞好應(yīng)急救援培訓(xùn)，完善安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織展開應(yīng)急救援演練。加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源監(jiān)管工作，建立健全重大危險(xiǎn)源管理信息系統(tǒng)。
三、繼續(xù)做好涉礦企業(yè)的隱患排查整改工作，督促企業(yè)積極整改，聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收工作。
四、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全鎮(zhèn)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作，做好職能部門之間的溝通協(xié)調(diào)和聯(lián)動(dòng)機(jī)制，繼續(xù)鞏固我鎮(zhèn)良好的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，力爭(zhēng)做到全年零事故、零傷亡。同時(shí)加強(qiáng)日常檢查，隱患早發(fā)現(xiàn)，排險(xiǎn)及時(shí)。
五、繼續(xù)加強(qiáng)安監(jiān)站內(nèi)部建設(shè)，完善相關(guān)的內(nèi)部制度，進(jìn)一步明確職責(zé)劃分，使所有工作都能有章可循。
六、完成好鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府和市局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計(jì)劃篇十二
今年上半年我生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在局的指導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行與航務(wù)局簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，并積極貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》有關(guān)法律、法規(guī)，本著＂安全第一，預(yù)防為主，綜合治理＂的安全工作指導(dǎo)方針，堅(jiān)持以＂增強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)安全教育，加強(qiáng)各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)＂為指導(dǎo)思想，以項(xiàng)目安全管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)管，綜合治理，實(shí)現(xiàn)了公司上半年無任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故。現(xiàn)將上半年的安全工作總結(jié)如下：
公司嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、交通運(yùn)輸部、省委、省政府、省交通運(yùn)輸廳有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)傳達(dá)貫徹落實(shí)上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)工作的決定、指示和工作部署，并結(jié)合公司實(shí)際，制訂了有關(guān)安全生產(chǎn)措施并認(rèn)真貫徹落實(shí)。年初，公司對(duì)全年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了整體的部署，明確施工生產(chǎn)安全管理控制目標(biāo)及安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)。根據(jù)公司人事的變動(dòng)，及時(shí)對(duì)＂公司安全生產(chǎn)委員會(huì)＂進(jìn)行了調(diào)整充實(shí)，并與與各部門、分公司簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書并層層落實(shí)，全面推行＂一崗雙責(zé)＂，建立健全了層次清晰、職責(zé)明確、權(quán)責(zé)對(duì)等、獎(jiǎng)懲分明的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作高度重視，經(jīng)常到各施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、檢查安全工作，并派安監(jiān)部先后對(duì)公司的在建工程項(xiàng)目（工隊(duì)）、分公司及公司的集體宿舍進(jìn)行了安全檢查和現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，對(duì)存在的問題提出整改要求，及時(shí)消除存在的安全隱患。各部門、分公司、項(xiàng)目部（工隊(duì)）也高度重視安全生產(chǎn)隱患排查治理，積極落實(shí)整改措施，并按要求上報(bào)隱患排查情況。
公司對(duì)安全教育培訓(xùn)和宣傳工作也十分重視，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，對(duì)員工進(jìn)行全面培訓(xùn)。及時(shí)組織各類工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證持證上崗率100%。開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效促進(jìn)各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進(jìn)行自學(xué)，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程。并對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，以促進(jìn)員工的自學(xué)積極性。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行安全方面的教育，熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律；作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施等。通過對(duì)新員工進(jìn)行三級(jí)教育，使他們對(duì)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)有了初步認(rèn)識(shí)，并獲得上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識(shí)。公司進(jìn)行了溺水救援、消防應(yīng)急演練，通過演練增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，加強(qiáng)了事故發(fā)生的應(yīng)變能力和自救能力。
安全生產(chǎn)本身固有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實(shí)工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還有一些不足之處。主要是安全培訓(xùn)教育工作做的還很不夠好，不夠細(xì)致，缺乏針對(duì)性，有些員工的安全知識(shí)、安全技能仍然很缺乏，安全意識(shí)仍很淡薄，今后仍需要利用各種形式有針對(duì)性的加以培訓(xùn)教育。
1、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，提升安全意識(shí)。
進(jìn)一步加強(qiáng)員工的安全責(zé)任意識(shí)，要求在工作上多用一點(diǎn)心、繃緊一根弦、多盡一份力，同時(shí)注意群策群力，讓大家在每項(xiàng)工作中都進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，在制定預(yù)防措施上多想辦法、多出點(diǎn)子，讓每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到＂防范事故人人管，人人關(guān)心防事故＂，為此，預(yù)防事故的意識(shí)增強(qiáng)了，責(zé)任到位了，必然防患于未然。
2、繼續(xù)完善安全管理制度，做到有章可循。
結(jié)合公司實(shí)際，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度。下半年針對(duì)公司的具體工作情況，制定下發(fā)各崗位及機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程，進(jìn)一步有效地提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計(jì)劃篇十三
20xx年以來,特別是元旦、春節(jié)期間,為確保全鎮(zhèn)群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)歡樂祥和,鎮(zhèn)黨委政府牢固樹立^v^安全第一^v^的思想,及早部署節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作.通過扎實(shí)開展大檢查,嚴(yán)格值班巡查,全面落實(shí)責(zé)任和措施,嚴(yán)密監(jiān)控安全重點(diǎn)部位和重大危險(xiǎn)源,有效地穩(wěn)定了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)形勢(shì).現(xiàn)將安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下:
一、精心組織,及早安排。
針對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì),我鎮(zhèn)進(jìn)一步明確職責(zé),落實(shí)責(zé)任,做到了早動(dòng)員、早部署、早防范.元旦前夕專門召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議,并成立由鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng),分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng),派出所、司法所、安監(jiān)辦等相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和各村主任為成員的安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組.會(huì)上要求切實(shí)克服松懈麻痹思想,把各項(xiàng)安全防范措施落到實(shí)處,及時(shí)整改存在的安全隱患.同時(shí)結(jié)合維穩(wěn)綜治工作,派出所要加強(qiáng)治安巡邏力量,各村密切配合,保障信息暢通、及時(shí).
二、突出重點(diǎn),加強(qiáng)防范。
煙花爆竹和消防安全管理.根據(jù)縣里文件及會(huì)議精神,鎮(zhèn)黨委政府切實(shí)開展了煙花爆竹和消防安全專項(xiàng)整治活動(dòng);對(duì)全鎮(zhèn)人口密集的場(chǎng)所進(jìn)行消防安全檢查,以排查重大火災(zāi)隱患、消防知識(shí)宣傳為重點(diǎn),預(yù)防各類火災(zāi)群死群傷事故的發(fā)生.危房校舍、食品衛(wèi)生安全.結(jié)合實(shí)際,組織開展學(xué)校危房校舍及防火設(shè)施安全檢查;對(duì)全鎮(zhèn)食品加工點(diǎn)進(jìn)行全面檢查.道路交通安全方面.加強(qiáng)對(duì)非專用校車的安全管理,加大對(duì)車輛超載和農(nóng)用車、拖拉機(jī)、摩托車違法載人的監(jiān)管,對(duì)不符合安全要求的車輛堅(jiān)決禁止上路.防火用電安全.組織供電所全體員工對(duì)全鎮(zhèn)境內(nèi)的高壓、低壓線路安全進(jìn)行全面排查處理,確保農(nóng)戶用電安全.對(duì)群眾加強(qiáng)防火意識(shí)大力宣傳,對(duì)重點(diǎn)防火單位,針對(duì)其特點(diǎn),檢查了其消防器材、應(yīng)急預(yù)案等,并當(dāng)場(chǎng)詢問了當(dāng)班人員安全操作規(guī)范等,對(duì)節(jié)日期間的安全工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào).建筑施工安全.臨近元旦,我鎮(zhèn)的建筑施工全部停止,我們對(duì)建筑施工的留守場(chǎng)所進(jìn)行了安全檢查,對(duì)確保節(jié)日期間的安全進(jìn)行了強(qiáng)調(diào).
三、廣泛宣傳,提高全民安全意識(shí)。
在春節(jié)期間,我鎮(zhèn)安監(jiān)辦緊密結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)工作實(shí)際,組織各村利用廣播和標(biāo)語等形式廣泛宣傳法律知識(shí)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,提醒各企業(yè)業(yè)主、廣大群眾^v^關(guān)愛生命關(guān)注安全^v^.
四、加強(qiáng)值班巡查,確保信息暢通。
檢查小組督促各村、各企業(yè)業(yè)主加強(qiáng)春節(jié)期間24小時(shí)值班.對(duì)各單位值班情況堅(jiān)持不定期抽查,落實(shí)了責(zé)任和防范措施.通過以上措施,有效地提高了全鎮(zhèn)群眾的安全意識(shí),及時(shí)整改了存在的安全隱患,確保了節(jié)日期間安全生產(chǎn)無事故.
五、下一步的工作打算。
全國(guó)^v^兩會(huì)^v^召開在即,為進(jìn)一步營(yíng)造我鎮(zhèn)穩(wěn)定和諧的^v^兩會(huì)^v^環(huán)境,在下一步的安全生產(chǎn)工作中,我鎮(zhèn)將著重采取以下措施:。
1、狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí).
進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)主體責(zé)任,切實(shí)抓好一崗雙責(zé)、崗位責(zé)任制、責(zé)任追究制、隱患整改責(zé)任制等制度的落實(shí),將安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)分解,具體到每個(gè)村、企業(yè)和職工,明確責(zé)任,層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀.
2、強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度.
大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī),進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部群眾的安全責(zé)任意識(shí).
3、加強(qiáng)安全隱患的監(jiān)督整改力度.
堅(jiān)持開展隱患排查整治工作,進(jìn)一步加大隱患排查治理力度.對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患,通過下達(dá)整改指令書、掛牌督辦、建立信息臺(tái)帳等有效措施進(jìn)行整改;對(duì)整改不力或拒不進(jìn)行整改的堅(jiān)決要求其停產(chǎn)整頓或取締.
4、進(jìn)一步加大執(zhí)法力度,扎實(shí)推動(dòng)打非治違專項(xiàng)行動(dòng).
四要強(qiáng)化專項(xiàng)檢查,加強(qiáng)跟蹤執(zhí)法,加大事故查處力度,確保執(zhí)法效果,進(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)打非治違工作的長(zhǎng)效機(jī)制.
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計(jì)劃篇十四
我們xxx生物技術(shù)有限公司，在以董事長(zhǎng)xx先生為首的公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了驕人的業(yè)績(jī)。下面我將20xx年度生產(chǎn)部上半年的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們會(huì)匯報(bào)如下：
我們生產(chǎn)部在今年上半年，圍繞管理做了大量工作，我們深知"人"是所有工作中最基本的要素，最重要，所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯?，制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，我們的管理理念是：以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化;制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化，我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴地管理。
我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠(yuǎn)向我們所有的員工敞開，我們24小時(shí)可以接待員工反映問題和向我們提意見，只要有利于我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽;我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了，有了團(tuán)隊(duì)精神，我們的工作才能做的更好。通過這一段時(shí)間的嘗試我們認(rèn)為效果很好，可以說我們的思想統(tǒng)一了，我們的行動(dòng)統(tǒng)一了。
生產(chǎn)部門人員相對(duì)較多，而且大多是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生。
思想活躍，有活力，這些是他們的優(yōu)點(diǎn)，但我們深知他們由于受各思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴(yán)格要求自己，相對(duì)的動(dòng)手能力差等不足，針對(duì)這些情況，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》、《生產(chǎn)部員工違紀(jì)處罰條例》等規(guī)章制度，并組織員工學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工的組織觀念。
針對(duì)員工相對(duì)的動(dòng)手能力差這一情況，我們組織技術(shù)骨干編寫各工序作業(yè)指導(dǎo)書，以及相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，努力提高員工的操作技能。
上半年，我們一方面加大軟件方面的建設(shè)，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)范，另一方面我們加大了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的，堅(jiān)決處理，可以說我們通過處理極少部分人，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們做了，我們也可以說取得了階段性的成績(jī)。謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的支持!
今年上半年，公司根據(jù)個(gè)別員工思想不穩(wěn)定，不安心工作的特殊情況，及時(shí)果斷地采取整頓措施，我們生產(chǎn)部門積極主動(dòng)配合公司行動(dòng)，通過合理安排、積極調(diào)度，變被動(dòng)為主動(dòng)，不但沒有影響我們的生產(chǎn)，相反我們通過這一特殊情況，發(fā)揮員工的主人翁精神，在提高員工勞動(dòng)效率方面，做大做足文章，提高了員工的勞動(dòng)效率，克服了設(shè)備不足等困難，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比去年有了很大的提高。
上半年通過全體員工的共同努力，我們?cè)谝远麻L(zhǎng)為首的公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī)，為下半年的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：
(1)思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
(2)技能方面：由于人員流動(dòng)較大，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
(3)制度方面:20xx年上半年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)次序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展，經(jīng)過一段時(shí)間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。
下半年，我們將針對(duì)生產(chǎn)部存在的問題與不足，加強(qiáng)工作：
(1)進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想教育工作，增強(qiáng)員工的組織觀念、
團(tuán)隊(duì)精神以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
(2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作：我們將進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。
(3)進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。
(4)加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。
20xx年上半年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們?cè)诠ぷ髦信浜系牟缓?，盡管對(duì)工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費(fèi)。下半年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個(gè)有效的工作環(huán)境，貢獻(xiàn)出我們的一份力量。
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計(jì)劃篇十五
自上半年以來，生產(chǎn)部秉承不斷深化生產(chǎn)管理、加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)，完善和優(yōu)化各項(xiàng)工藝指標(biāo)的工作方針，深入開展工作，確保了生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，上半年共生產(chǎn)二甲醚噸，精醚噸醇耗比電耗煤耗，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)。
內(nèi)部管理方面，推行橫大班管理制度，賦予調(diào)度更多的職能和責(zé)任，一是深入一線發(fā)現(xiàn)和解決問題，二是生產(chǎn)調(diào)整及變更實(shí)行請(qǐng)示制度，理順了信息傳遞渠道，對(duì)生產(chǎn)過程的把控更加真實(shí)、準(zhǔn)確，保證了生產(chǎn)規(guī)范化、有序化、流暢化。
繼續(xù)完善和優(yōu)化工藝操作，一系列工藝管理制度的出臺(tái)落實(shí)，對(duì)穩(wěn)定生產(chǎn)起到了確實(shí)有效的指導(dǎo)作用，出臺(tái)了“增加污水調(diào)節(jié)池cod檢測(cè)頻率的規(guī)定、煤場(chǎng)管理規(guī)定，對(duì)二期節(jié)能改造后及精醚生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行了梳理和完善。針對(duì)二期汽化塔壓差不穩(wěn)進(jìn)行總結(jié)分析，并拿出初步解決方案。密切跟蹤生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)的變化，及時(shí)分析和查找原因，及時(shí)拿出解決措施，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。細(xì)化管理，從一點(diǎn)一滴做起，抓節(jié)本降耗。
在裝置改造的基礎(chǔ)上，繼續(xù)進(jìn)行多項(xiàng)技術(shù)改造，包括：二期甲醇預(yù)熱器重新設(shè)計(jì)制作，更換后降低了廢水排放溫度，將精醚裝車泵串聯(lián)使用，解決了裝車泵因壓力過低無法裝車的問題，四期二甲醚裝車二四期分流改造為后期裝卸車規(guī)范管理奠定基礎(chǔ)，配合進(jìn)行一期精醚蒸發(fā)冷安裝、投用，并進(jìn)行精醚側(cè)采，精醚產(chǎn)量和質(zhì)量得到提高。
檢修及大修工作：針對(duì)裝置運(yùn)行中存在的問題，精心制定檢修項(xiàng)目及檢修交出方案，確保了檢修工作的順利進(jìn)行。上半年，共完成四期裝置大修，更換換熱器兩臺(tái)，二期裝置檢修兩次，完成甲醇預(yù)熱器更換，廢水管線改造，雜醇冷卻器利舊改造等項(xiàng)目。完成一期二甲醚球罐的年檢及技術(shù)改造。
認(rèn)真抓好生產(chǎn)安全，安全是企業(yè)的生命。為此始終將安全工作貫穿于平時(shí)的各項(xiàng)工作當(dāng)中。嚴(yán)格檢修作業(yè)票證制度，尤其是檢修動(dòng)火作業(yè)和進(jìn)入受限空間作業(yè)嚴(yán)格把關(guān)；嚴(yán)格裝置開車確認(rèn)制度；修訂二期壓力溫度報(bào)警值。平時(shí)深入一線，進(jìn)行工藝安全檢查，上報(bào)存在的安全隱患并提出整改措施。
注意技術(shù)引進(jìn)和消化吸收，外出參觀學(xué)習(xí)鍋爐復(fù)合燃燒技術(shù)，推進(jìn)鍋爐節(jié)能改造，與供銷部門一起到二甲醚同行參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)和了解先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。開拓了工作思路，對(duì)抓好生產(chǎn)起到了很好借鑒作用。
上半年雖然取得一定的工作成績(jī)，但是還有很多不足之處需要在以后的工作當(dāng)中加以改進(jìn)。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，提高員工素質(zhì)和思想認(rèn)識(shí)水平；加強(qiáng)設(shè)備管理，提高各崗位工藝、設(shè)備操作水平，按著設(shè)備三懂四會(huì)的方向去開展工作。
需要繼續(xù)提高節(jié)能和安全環(huán)保意識(shí)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。配合做好一期裝置高純醚生產(chǎn)工作，做好蒸發(fā)冷水質(zhì)改善，先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)工作。