在經(jīng)歷了一段時間的學(xué)習(xí)和生活后，我們可以通過寫心得體會來反思自己的成長和進(jìn)步?？偨Y(jié)時要注重系統(tǒng)性和邏輯性，將各個方面的內(nèi)容有機(jī)地組織起來。心得體會是一種重要的學(xué)習(xí)方法，以下是小編精選的一些心得體會范文，供大家參考學(xué)習(xí)。
管理菜場心得體會篇一
a：樹立誠信，形成領(lǐng)導(dǎo)力。
1， 身先士卒，寬容別人的缺點(diǎn)，認(rèn)識自己的不足。
2， 主動關(guān)心下屬，提供力所能及的幫助。
3， 堅持原則，否則給予了好處后，下屬仍然會說你無能。
4， 處事公正，嚴(yán)明，尤其是對自己關(guān)系好的員工，應(yīng)更加嚴(yán)格要求。
5， 處理問題時，應(yīng)以大局出發(fā)，心底無私天地亮，否則處處受制與人。
b：溝通，引導(dǎo)，培養(yǎng)感情細(xì)節(jié)。
1， 用正確的觀念把每次溝通作為引導(dǎo)的機(jī)會。
2， 從別人的切身利益很感受出發(fā)，尋找企業(yè)與員工的利益平衡點(diǎn)。
3， 尊重每個人從語言和行為表情上，這是贏得尊重的基礎(chǔ)。平等互助，職務(wù)是用來完成工作，幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的。
4， 用正確的態(tài)度對待反對意見，并與之溝通共同尋找解決之道。
5， 不要在別人面前說下屬的缺點(diǎn)，缺點(diǎn)要直接對下屬說，多表揚(yáng)你的下屬，因?yàn)檎f下屬的缺點(diǎn)同時也在說你自己的缺點(diǎn)。我們應(yīng)先看別人優(yōu)點(diǎn)，在看別人缺點(diǎn)。在公眾場合應(yīng)該多說別人優(yōu)點(diǎn)，同時激勵別人改正缺點(diǎn)！
c：工作管理
1， 正確利用錯誤事例處理員工情緒，引導(dǎo)員工行為。責(zé)任不妨有的時候自己擔(dān)當(dāng)，有下屬在場合時候，自己的錯誤應(yīng)當(dāng)下屬面向上級承認(rèn)錯誤。
2， 協(xié)助下屬完成任務(wù)取得突破，把功勞和贊揚(yáng)一起給他。
3， 啟發(fā)下屬自己做出正確的決定，正確的思考。發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)，激發(fā)員工的潛能。
4， 保持適當(dāng)?shù)木嚯x感，不要讓下屬覺得你不會處罰他們的感覺。
5， 把下層最典型的人想激發(fā)出工作熱情，使他得到大家的認(rèn)可和支持。
6， 不收小便宜，多施小恩惠。
7， 保持最佳精神狀態(tài)，從實(shí)際出發(fā)，端正心態(tài)，尤其在員工面前，自己的情緒要保持好，想哭的時候找個地方。一個好的領(lǐng)導(dǎo)人給你的下屬應(yīng)該有很多好的影響。狀態(tài)好才能影響他人。
管理菜場心得體會篇二
6月xx年級，記得當(dāng)時看的書是山東大學(xué)出版社出版，展?jié)骶幍摹豆芾韺W(xué)》，這也算是本人管理學(xué)的啟蒙教材吧。
由于本科就讀的是行政專業(yè)，后來就陸陸續(xù)續(xù)學(xué)習(xí)了多門相關(guān)課程，也閱讀了不少的管理學(xué)專著和教材。下面就管理學(xué)的教學(xué)和教材兩個方面談?wù)勎业囊稽c(diǎn)點(diǎn)不成熟的想法吧。
一、 關(guān)于教學(xué)
(一)教學(xué)方式
可以說本學(xué)期的課程中，管理學(xué)是最能夠吸引我并給我留下深刻印象的課程，其他一些課程的教學(xué)方式和本科時并無顯著差別，舊調(diào)重彈的痕跡相當(dāng)嚴(yán)重。我想研究生的教學(xué)首先是要找準(zhǔn)定位，要分析教學(xué)受眾——即學(xué)生的心理，采取生動活潑、寓教于樂的方式，這樣才能產(chǎn)生良好的課堂氣氛和教學(xué)效果。照本宣科不行，海闊天空也不行，要理論聯(lián)系實(shí)際，原理結(jié)合案例。當(dāng)然，這最終考驗(yàn)的是任課老師的教學(xué)態(tài)度和教學(xué)水平。
(二)教學(xué)內(nèi)容
研究生群體的心理是比較特殊的，特別是像我們這些剛剛跨入研究生階段的新生。我們這個群體，絕大部分年齡在22——25歲之間，絕大部分經(jīng)歷的是從學(xué)校到學(xué)校的人生軌跡，這是特別渴望自我實(shí)現(xiàn)的一群人，也是特別需要有效引導(dǎo)的一群人。因而在管理學(xué)的教學(xué)內(nèi)容上，有兩塊領(lǐng)域特別重要：一是對自我心態(tài)的管理，一是對職業(yè)生涯的管理。這是研究生最為關(guān)注也最感興趣的內(nèi)容。俗話說：心態(tài)決定一切。研一的學(xué)生剛剛進(jìn)行完角色的轉(zhuǎn)換，不可能很快很容易就調(diào)整好自己的心態(tài)，對學(xué)習(xí)、生活、感情、社團(tuán)活動、社會實(shí)踐等彼此之間的關(guān)系和地位還不能通盤考慮、合理取舍。另外，大部分人對自己兩年半后的發(fā)展取向認(rèn)識不完全明晰，存在明顯的搖擺、猶豫、觀望心態(tài)。因而進(jìn)行有針對性的心態(tài)調(diào)適和職業(yè)規(guī)劃教育是很有必要的。管理學(xué)學(xué)科在這些方面有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，當(dāng)然也有著義不容辭的責(zé)任。
二、關(guān)于教材
目前市面上管理學(xué)的教材汗牛充棟，當(dāng)然也是良莠不齊，并且雷同現(xiàn)象比較嚴(yán)重。從我們學(xué)生的角度而言，希望能夠看到一本“更加寫實(shí)、更加親切”的教材。在我看來，現(xiàn)在管理學(xué)的教材往往太注重學(xué)術(shù)性、理論性、權(quán)威性，顯得嚴(yán)肅有余、活潑不足，很像是一幅老者的面孔，而不是朝氣蓬勃、睿智風(fēng)趣的青年形象，然而學(xué)生總是更喜歡后者的。莘莘學(xué)子是教材的最終評價者，這個市場的份量無疑也是無窮的。
具體而言，教材的編寫可考慮在宏觀布局上遵循計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四大板塊，在微觀結(jié)構(gòu)上，可設(shè)置基本原理、典型案例、個人體驗(yàn)、學(xué)生感懷等幾個欄目?；驹硪菣?quán)威、經(jīng)久不衰的;典型案例要是新鮮、眾所周知的;個人體驗(yàn)主要結(jié)合作者學(xué)習(xí)、生活、工作經(jīng)歷，闡述與原理和案例相關(guān)的想法和故事等，要有一定的啟發(fā)性;學(xué)生感懷主要收集管理學(xué)學(xué)生的真實(shí)語錄、作業(yè)等，要有可信性，如可讓學(xué)生做一些關(guān)于職業(yè)規(guī)劃或生活習(xí)慣的swot分析，然后收錄其中，這樣很容易引起學(xué)生共鳴。
人每天都生活在管理之中：分配時間、調(diào)整心態(tài)、作出決定、與人交往，大事小事，概莫能外，然能做到卓有成效之管理者，實(shí)乃罕見。
管理菜場心得體會篇三
近些年來，我在菜場工作已經(jīng)有一段時間了。通過這段時間的經(jīng)歷和總結(jié)，我深刻地認(rèn)識到菜場管理的重要性和必要性。本文就是作者通過自己的心得和體會，分享一些菜場管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以期對菜場管理者提供一些幫助和借鑒。
第二段：菜場的苦與樂
作為一個菜場管理者，我要在每天早上5點(diǎn)之前到菜場開始工作，每天要面臨著賣菜，采購，解決顧客反應(yīng)的問題等多重任務(wù)，工作時間長，體力消耗大，需要耗費(fèi)大量的時間和精力才能運(yùn)營好菜場。但是，菜場工作的快樂也同樣令我難以忘懷，看著日漸增多的顧客，感受到他們對我們的信任和支持，不斷地為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓我深感自豪和快樂。
第三段：菜場管理的難點(diǎn)
隨著菜場的經(jīng)營，管理方面的問題也漸漸浮現(xiàn)。首先，我們經(jīng)常會遇到的問題就是臟亂差的情況，例如垃圾不及時清除和擺放不整齊等問題。第二，管理者需要懂得如何處理和化解顧客之間的沖突和矛盾。例如，當(dāng)顧客對某些蔬菜不滿意時，我們需要及時和耐心地解決問題，提供適當(dāng)?shù)慕ㄗh和改進(jìn)方案。最后，菜場管理者還需要具有較高的情商和溝通能力，必須懂得如何與員工協(xié)商、溝通和配合，讓團(tuán)隊(duì)的合作更加默契和高效。
第四段：如何改善菜場管理
鑒于這些問題，我們在管理菜場時，需要采取一些措施進(jìn)行改善，以提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。首先，我們需要采取有效措施來解決臟亂差的問題，例如增加清潔力度和安排員工進(jìn)行定期清掃衛(wèi)生。其次，我們還應(yīng)該多開展員工培訓(xùn)和提高顧客服務(wù)質(zhì)量，以提升員工綜合素質(zhì)和服務(wù)技巧。最后，我們應(yīng)該及時關(guān)注顧客的反饋，吸收他們的意見和建議，不斷地優(yōu)化和改進(jìn)。
第五段：結(jié)語
綜上所述，菜場管理是一項(xiàng)重要而復(fù)雜的工作，需要我們花費(fèi)大量的時間和精力來運(yùn)營和管理，而且還要充分注意解決管理中的問題和困難。我們需要充分發(fā)揮自己的管理能力和才能，切實(shí)地增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，持續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量和顧客滿意度。在這個過程中，我們要注重溝通和團(tuán)隊(duì)合作，共同營造一個和諧、安全、美好的工作環(huán)境。
管理菜場心得體會篇四
通過學(xué)校管理實(shí)踐，使我在學(xué)校管理方面受益匪淺，我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的學(xué)校管理者，應(yīng)該如何駕馭整個學(xué)校。所謂學(xué)校管理，是指學(xué)校校長采用管理學(xué)的知識與技術(shù)，結(jié)合學(xué)校人力，通過運(yùn)用各種資源與策略，達(dá)成學(xué)校目標(biāo)，增進(jìn)學(xué)校組織效能，促成學(xué)校組織的變革和發(fā)展。學(xué)校管理是一項(xiàng)長期艱巨的任務(wù)，需要有一定的策略與指導(dǎo)。一所學(xué)校的崛起，核心在于學(xué)校校長先進(jìn)的辦學(xué)思想和理念。
辦學(xué)理念是學(xué)校的靈魂，是指引學(xué)校前進(jìn)的長明燈。
管理學(xué)校首先要實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，一切從人出發(fā)，以人為根本，實(shí)現(xiàn)學(xué)生和教師的共同發(fā)展。學(xué)生利益至上，教師利益至上，學(xué)校利益至上，對于有效的管理，沒有一定固定的管理模式，首先擺在第一位的必須是務(wù)實(shí)、創(chuàng)新，我們要從中間選擇一種最有效、最易實(shí)現(xiàn)的理念來學(xué)習(xí)；其次是校長要經(jīng)常反思自己的言行和管理舉措，不斷警醒、完善自己，同時要主動接受和吸取師生的意見和建議。
管理學(xué)校打造屬于自己的特色品牌，迎接市場的挑選與挑戰(zhàn)，學(xué)校品牌定位要突出品牌的個性，要貼近教育消費(fèi)者的感受，以真正的優(yōu)勢為基礎(chǔ)，突出“人無我有，人有我優(yōu)”的特色，突現(xiàn)競爭優(yōu)勢。要不斷向社會提供高質(zhì)量的教育產(chǎn)品，提供何種屬性的產(chǎn)品，但都必須適應(yīng)社會對教育產(chǎn)品需求的不同特點(diǎn)，向社會提供質(zhì)量優(yōu)異、價格合理的教育產(chǎn)品來占領(lǐng)教育市場。
經(jīng)營學(xué)校雖然學(xué)校的資產(chǎn)經(jīng)營是學(xué)校產(chǎn)品經(jīng)營的物質(zhì)保障。發(fā)展教育，離不開必須的資金投入，但這僅僅是營造有利于學(xué)生成長的環(huán)境，有利于教師自由探索的學(xué)術(shù)氛圍。
學(xué)校經(jīng)營管理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實(shí)踐中不斷地探索，從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)整合?？傊?，校長能否找到和使用好人才，即識人用人能力的大小決定了一個學(xué)校管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景；也決定了一所學(xué)校的身價。
我將在今后的工作中將所學(xué)內(nèi)容用于學(xué)校的管理，并在實(shí)踐中總結(jié)自己的不足。
管理菜場心得體會篇五
菜場是一個非常繁忙和有趣的地方。做為一個人力資源管理者，在這樣的場景中管理和運(yùn)營是難以想象的。我一直以來都是一個喜歡學(xué)習(xí)和沉浸自己在挑戰(zhàn)中的人，而在菜場的工作正是讓我感到樂趣和充實(shí)，同時也讓我學(xué)到了很多。在這篇文章里，我將分享一下我在管理菜場的心得體會和一些有用的管理技巧。
第二段：了解員工和顧客需求
在菜場管理中，最重要的是去了解員工和顧客的需求。員工是營業(yè)的核心，所以了解員工的不同個性和習(xí)慣會讓他們更加舒適，進(jìn)而減少員工流失率。在另一方面，了解顧客的購買需要和喜好方便我們進(jìn)一步滿足他們的需求。我們應(yīng)該傾聽員工和顧客的反饋和建議，嘗試去理解他們的痛點(diǎn)和需求，并及時采取行動進(jìn)行改進(jìn)。
第三段：管理團(tuán)隊(duì)和分配任務(wù)
一個成功的菜場需要一個優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)來保證日常運(yùn)作的順利進(jìn)行。團(tuán)隊(duì)的每個成員都應(yīng)該有自己的明確的職責(zé)和目標(biāo)，并且要有愿意接受挑戰(zhàn)和承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度。與此同時，合理地分配每個人的任務(wù)也是十分重要的。我們應(yīng)該根據(jù)員工的技能和知識來分配他們的任務(wù)。這樣做可以讓他們感覺到被尊重，進(jìn)而更有動力和精神來工作。
第四段：營銷策略的制定和實(shí)施
在菜場經(jīng)營中，傳統(tǒng)的口碑和廣告是有限的，利用社交媒體和其他在線市場來推廣產(chǎn)品是非常必要的。針對不同的人群，我們需要開發(fā)不同的營銷策略，吸引他們的注意和滿足他們特定的需求。離開了有效的策略和工具，我們將在激烈的市場競爭中力不從心。
第五段：總結(jié)
管理菜場是一個充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的工作。我們需要了解員工和顧客的需求，建立一個高效的團(tuán)隊(duì)，制定出有效的營銷策略，并適時地做出改變?？偟膩碚f，合理地管理菜場，可以大大提高整體的運(yùn)作和增加利潤，同時也可以讓我們更好地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和快樂生活。
管理菜場心得體會篇六
十月初以來，公司進(jìn)行了關(guān)于6s管理模式的活動，公司的各個方面都有了較大的提高。自己也參加了關(guān)于6s管理活動的培訓(xùn)，從中學(xué)到了很多關(guān)于6s管理的知識，自己也深刻理解到做好6s對于一個公司的發(fā)展和壯大是很重要的。從中我學(xué)到了：6s的定義，精髓，意義和如何開展6s等，這些問題都是我們值得借鑒和思考的。
6s的內(nèi)容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。正像培訓(xùn)中老師所講的做好6s首先要理解他的精髓和意義。以前對6s只是字面上的理解，但通過培訓(xùn)讓我理解了它的真正含義和精髓。它的具體含義如下：整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識，節(jié)約時間；清掃：對工作場所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈，對設(shè)備點(diǎn)檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；清潔：將3s的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的境界。安全：嚴(yán)禁違章，尊重生命。這是我們第一個課所學(xué)到的6s的內(nèi)容，從中我們理解到6s的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除，如果要是那樣的話，我想很多公司也不會再去學(xué)習(xí)6s了，它的每個內(nèi)容都有自己的含義。另外，這六個方面都是密切相連的，有著相輔相成的作用，前3個s是具體內(nèi)容，清潔是制度化，規(guī)范化，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，安全是基礎(chǔ)。
關(guān)于6s的精髓，培訓(xùn)教材所講主要包括三個方面。（1）全員參與：總經(jīng)理一線員工，所有部門（2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)廢止的生命周期人人保持改善保持管理活動（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。理解三全，可以發(fā)現(xiàn)：要做好6s就是要動員公司所有的力量，圍繞著這個核心不動搖，一步一個腳印，踏實(shí)的去改善每一個環(huán)節(jié)。就像培訓(xùn)課程所講的那樣，我們不要單單是為了學(xué)習(xí)那個6s的形，更重要的還是要學(xué)習(xí)它的神，不要老是說：我們的6s已經(jīng)搞過了，或者說我們今天下午搞搞6s，這些明顯的都是應(yīng)付！說到這些我要說說平時工作中所遇到的問題：既然是全員參與，就不單單指的是我們xx科了，它包括所有部門，就拿我們xx那一塊來說，工作中有很多其他部門的同事去分析和借用東西，但每次結(jié)束之后，桌面一團(tuán)糟，即使自己做的已經(jīng)很好了，但其部門還是原來的樣子，致使整個公司還只是原來的樣子。據(jù)我從住在同宿舍員工了解，他們根本就不知道現(xiàn)在公司在搞什么6s，那又怎么去深入人心和全員參與呢？當(dāng)然，我只要把我自己的本質(zhì)工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我會在這樣的活動中受益匪淺，我們xx科一定會做的。最終，能夠?qū)崿F(xiàn)各個部門一樣好！因?yàn)椋捍蠹液?，才是真的好，才是真正使公司不?zhàn)而屈人之兵得到體現(xiàn)！
通過培訓(xùn)我還學(xué)習(xí)關(guān)于6s的其他方面知識，像如何開展6s，開展6s管理的對象，6s活動常犯的誤區(qū)等等?？傊?s本身就是一個大課堂，它不是簡單的一道數(shù)學(xué)題，而是一首詩，要靠我們認(rèn)真的去品讀和體會，才能深刻理解它的精髓和內(nèi)涵。
下面總結(jié)一下自己所參加的對xx的6s改善項(xiàng)目，當(dāng)然這些不單單是具體的哪個人所提出來的，是我們大家共同參與得來的。
現(xiàn)在xx已經(jīng)基本做到了地物明確化，有物必區(qū)，有區(qū)必有類，有類必標(biāo)識。xx的每個區(qū)域的標(biāo)識一目了然，整齊有序。這都體現(xiàn)了整理，整頓所帶來的效果。我們每個xx也深刻體會到工作效率的提升和有序。另外，在xx的區(qū)域在許多細(xì)節(jié)上也做了一些修改。比如：把xxxx的各種儀器成新重新進(jìn)行了排序，按照xx—x的順序把儀器順序排開，這樣可以縮短xx的時間，從而提高了工作效率。我們感覺我們和以前比較我們進(jìn)了一步，這是值得肯定的，但6s要靠著我們的持續(xù)改進(jìn)和完善，不是我們現(xiàn)在進(jìn)步了，就是我們已經(jīng)做好6s了，如果那樣我們搞6s管理將是沒有任何意義的。鑒于此，對目前還存在的沒有解決的漏洞進(jìn)行點(diǎn)檢，也就6s中的清掃，對于存在的隱形問題徹底的解決（也就是清潔），這樣才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣（素養(yǎng)），嚴(yán)守紀(jì)律的進(jìn)行工作。當(dāng)然，安全是一切基礎(chǔ)，這是最基本，也是最重要的！
總之：通過這次培訓(xùn)和實(shí)踐，讓我受益匪淺，不單單對6s有了一個系統(tǒng)的了解和認(rèn)識，更重要的是讓我學(xué)會了怎么樣去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法，這是最珍貴的。當(dāng)然，在實(shí)際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用，結(jié)合自身情況靈活運(yùn)用。按6s要求去做，我們的工作會更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟(jì)效率。我們的公司的明天將會更好！
管理菜場心得體會篇七
菜場是城市中不可或缺的一部分，常常被人們視為食物的集散中心。管理一個菜場，需要有很多技巧和方法，這是一項(xiàng)既有挑戰(zhàn)性又有趣味性的工作。近年來，我有幸在一家菜場工作，并通過實(shí)踐積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)。本文將分享我在菜場工作中的心得體會，以供讀者參考。
第二段：管理菜場前的準(zhǔn)備工作
在開始菜場管理的工作之前，我們必須對整個市場的環(huán)境和規(guī)則進(jìn)行了解。首先，我們需要了解每個商戶的經(jīng)營狀況和的產(chǎn)品品質(zhì)、價格、銷售情況等細(xì)節(jié)。其次，我們還需要確保市場的衛(wèi)生和安全標(biāo)準(zhǔn)符合要求，并加強(qiáng)監(jiān)督。這些準(zhǔn)備工作非常的重要，因?yàn)樗麄儗椴藞龅墓芾淼於ɑA(chǔ)。
第三段：提高商家數(shù)量和質(zhì)量
要想提高菜場的商家數(shù)量和質(zhì)量，我們需要采取一系列的措施。首先，我們可以通過執(zhí)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來吸引商家，如減免租金、降低管理費(fèi)用等。其次，我們也可以將積極的商家介紹給其他商家，從而進(jìn)一步擴(kuò)大商家數(shù)量。此外，我們還可以組織多種宣傳活動來吸引消費(fèi)者，提高其滿意度，從而為商家?guī)砀嗟纳狻?BR> 第四段：維護(hù)良好的商家關(guān)系
商家關(guān)系對于菜場管理至關(guān)重要。因此，我們應(yīng)該經(jīng)常與商家保持良好的溝通，了解他們的需求和幫助他們解決問題。如商戶租金滯納金采用分期等方式，措施得當(dāng)會讓商家對你和菜場更滿意。此外，我們還應(yīng)該針對不同的商戶幫助他們做出更有效的推廣計劃，提升他們的營業(yè)額。
第五段：總結(jié)部分
菜場的管理對于所有促使我們提升管理能力和每天取得更好結(jié)果的經(jīng)驗(yàn)都是至關(guān)重要的。管理菜場需要具備很多技能和方法，通過實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我們可以不斷完善自己的管理能力。最終，只有通過良好的管理，我們才能為消費(fèi)者提供更加優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)，為菜市場樹立良好的品牌形象。
管理菜場心得體會篇八
忙忙碌碌的一年很快過去了，新的一年又到來了，近期學(xué)習(xí)了20xx年工作會議上王俊局長的工作報告、宋志宏書記總結(jié)講話，靜下心來回想了近幾年的工作，感想頗多，淺談一下我個人對水文局基建建設(shè)與管理工作的一些感想。
建設(shè)與管理工作不輕松。本人20xx年下半年從業(yè)務(wù)部門到管理部門工作至今已4年多，從規(guī)計處基建計劃科、建設(shè)管理科到如今的建設(shè)與管理處，剛開始原本以為管理部門工作會比業(yè)務(wù)部門輕松點(diǎn)，其實(shí)不然，規(guī)劃編制、項(xiàng)目投資落實(shí)、項(xiàng)目建設(shè)管理、政府采購、項(xiàng)目驗(yàn)收以及日常的相關(guān)工作，事情多而雜，又要對上對下，每一項(xiàng)任務(wù)都很重，要求嚴(yán)格，壓力比業(yè)務(wù)部門大得多，說實(shí)話一點(diǎn)都不輕松。建設(shè)與管理處現(xiàn)已成立運(yùn)行1年多，雖說是新部門，但工作任務(wù)一點(diǎn)沒少，相反隨著國家投資的增加，項(xiàng)目建設(shè)管理等工作量成倍數(shù)的加大。
“事業(yè)發(fā)展是根本，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是基礎(chǔ)”，而基建項(xiàng)目建設(shè)則是水文局事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的支撐。經(jīng)過“十五”以來的項(xiàng)目建設(shè)，長江水文基層測站基礎(chǔ)設(shè)施陳舊落后的面貌得到根本性改變；水文測報中心、上游基地、下游基地等水文巡測基地的建設(shè)顯著改善了職工的工作生活條件，進(jìn)一步激發(fā)了職工謀事干事的工作激情，部分如漢江基地、常德基地等還有效解決了職工子女上學(xué)、就醫(yī)等后顧之憂；監(jiān)測能力建設(shè)則使測報手段和技術(shù)水平大幅改善提升，有力促進(jìn)了水文測驗(yàn)方式的改革。
項(xiàng)目建設(shè)管理更規(guī)范化、制度化。為適應(yīng)水利部提出的建管分離的要求，專門成立了建設(shè)與管理處歸口管理基本建設(shè)工作。而經(jīng)過“十五”以來的項(xiàng)目建設(shè)，加上近年來新形勢下基建建設(shè)管理方面的更高要求，在項(xiàng)目建設(shè)管理方面，認(rèn)真落實(shí)了“四制”，積極完善了管理制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，規(guī)范了基建建設(shè)管理程序，不斷提升建設(shè)管理水平，項(xiàng)目建設(shè)管理更規(guī)范化、制度化。
在落實(shí)項(xiàng)目法人制方面，從原來的計劃規(guī)模管理轉(zhuǎn)向項(xiàng)目管理，每個基建項(xiàng)目，都成立了項(xiàng)目建設(shè)管理辦公室，履行項(xiàng)目法人職責(zé)，各相關(guān)勘測局也成立了現(xiàn)場項(xiàng)目部。
在落實(shí)招標(biāo)投標(biāo)制方面，從原來的自主邀請招標(biāo)、議價等方式逐步轉(zhuǎn)向公開招標(biāo)、政府批量集中采購、協(xié)議供貨、競爭性談判等多種方式完成生產(chǎn)業(yè)務(wù)用房、水文專業(yè)設(shè)施建設(shè)和儀器設(shè)備采購等工作。
在落實(shí)合同管理制方面，從原來的分散管理轉(zhuǎn)向程序化管理，建設(shè)中的各環(huán)節(jié)嚴(yán)格以合同為依據(jù)，切實(shí)把好“審查、簽訂、履約”三關(guān)，實(shí)現(xiàn)合同全過程管理，對合同條款執(zhí)行情況實(shí)施控制，采取監(jiān)督、跟蹤的方法，有效保障項(xiàng)目的工程質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度。
在監(jiān)督檢查方面，通過實(shí)地查看，查閱項(xiàng)目建設(shè)過程有關(guān)資料，與有關(guān)建管人員交流座談等多種方式，圍繞前期與設(shè)計、建設(shè)管理、計劃下達(dá)與執(zhí)行、資金使用與管理等方面不定期對外業(yè)局基建項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行檢查，確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全，推進(jìn)和保障項(xiàng)目順利實(shí)施。
在檔案管理方面，從原來的散、亂、缺逐步轉(zhuǎn)向規(guī)范化，在項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收等各建設(shè)階段過程中產(chǎn)生的紅頭文件、招投標(biāo)文件、合同、會議紀(jì)要、施工日志、監(jiān)理日志、聲像資料等任何材料都作為項(xiàng)目建設(shè)檔案依照基建項(xiàng)目檔案管理相關(guān)辦法的要求由專人負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔，并順利通過上級部門的檔案專項(xiàng)驗(yàn)收。
在項(xiàng)目驗(yàn)收方面，結(jié)合《水文設(shè)施工程驗(yàn)收管理辦法》等新辦法的頒布，按照驗(yàn)收要求對“十五”、“十一五”期間40余項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行了清理，協(xié)調(diào)上級有關(guān)部門，順利完成了項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，積累了大量的驗(yàn)收工作經(jīng)驗(yàn)，為以后的項(xiàng)目規(guī)范建設(shè)和驗(yàn)收打下了良好的基礎(chǔ)。
服務(wù)工作更精細(xì)。通過精細(xì)化的管理，將政府采購和儀器設(shè)備培訓(xùn)等服務(wù)工作落實(shí)到實(shí)處。建管處負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)的相關(guān)政府采購工作，通過政府采購計劃的上報，批量采購、網(wǎng)上競價、協(xié)議供貨等方式的實(shí)施，配合到貨安裝和協(xié)調(diào)，每年都圓滿完成了局機(jī)關(guān)的政府采購工作，滿足了各部門工作需求以及信息化建設(shè)的需求。建管處還負(fù)責(zé)組織開展相關(guān)購置儀器設(shè)備的培訓(xùn)工作，制定了完善的培訓(xùn)計劃，編寫了詳實(shí)的培訓(xùn)總結(jié)報告，通過系統(tǒng)的理論教學(xué)、扎實(shí)的實(shí)際操作和嚴(yán)格的結(jié)業(yè)考核，保證了培訓(xùn)質(zhì)量。
以上是本人對基建建設(shè)與管理工作的一些感想和體會。在新的一年里，我們要按照今年局工作會議的部署和要求，繼續(xù)做好水文基本設(shè)施建設(shè)與管理工作，為“十三五”發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
管理菜場心得體會篇九
20__年在李總和各位副總的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，在財務(wù)室石會計、劉會計的幫助協(xié)作下，在各位業(yè)務(wù)人員的支持配合下，通過自己的刻苦學(xué)習(xí)和努力工作，較好地完成了自己的崗位職責(zé)，會計工作取得了一定的成績，具體總結(jié)匯報如下：
1、努力學(xué)習(xí)，掌握技能。
雖然自己從事商業(yè)會計工作__年不間斷，但作為公司的一名新人，我還是感到十分需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。一是向公司領(lǐng)導(dǎo)和老同志學(xué)習(xí)公司主營業(yè)務(wù)，盡快掌握公司與主要客戶的經(jīng)營往來情況，盡快熟悉公司與銀行、稅務(wù)、工商等相關(guān)部門的工作聯(lián)系，使自己盡快融入公司大家庭之中;二是利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)國家財務(wù)會計法規(guī)和行業(yè)會計規(guī)定，為公司合法經(jīng)營和合理避稅提供參考建議;三是刻苦學(xué)習(xí)電腦軟件知識，為提高公司會計電算化水平做好相應(yīng)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。
2、盡職盡責(zé)，做好本職。
一是在公司李總的大力支持下，購買使用財務(wù)軟件，改變了過去使用手工報賬的局面，使公司財務(wù)統(tǒng)計工作、報表工作更加方便、快捷、準(zhǔn)確、合規(guī)。
二是做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進(jìn)行會計核算，對款項(xiàng)的收付，財物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行正確核算，從會計的角度幫助公司盡可能避免不必要的財產(chǎn)損失。
三是做好公司的各類財務(wù)報表工作，每個月的月報、每個季度的季報、以及稅務(wù)管理部門臨時要求的有關(guān)報表，都能在規(guī)定的時間內(nèi)按要求報送，未發(fā)生遲報、漏報、錯報現(xiàn)象。四是做好會計監(jiān)督工作，能夠堅持原則，根據(jù)公司規(guī)定的費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性，審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。
3、做好后勤，搞好服務(wù)。
財務(wù)人員作為公司的后勤員工，也應(yīng)該像經(jīng)理們一樣關(guān)心公司的經(jīng)營，也應(yīng)該像業(yè)務(wù)員一樣考慮做好生意，更重要的是為他們提供幫助。雖然在公司工作不久，有時也能主動進(jìn)行財會信息分析和評價，向領(lǐng)導(dǎo)提供及時、可靠的財務(wù)信息和有關(guān)工作建議;對待業(yè)務(wù)員提出的財務(wù)方面的需求，在不違反原則的情況下，能夠以最快的速度幫助解決，因不符合規(guī)定或客觀原因一時解決不了的，能夠和氣地向他們做出解釋說明;做好公司稅金的計算、申報和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財務(wù)審計和年檢;按時核對帳目;正確計算收入、費(fèi)用、成本，正確計算和處理財務(wù)成果，具體負(fù)責(zé)編制公司月度、年度會計報表、年度會計決算及附注說明和利潤分配核算工作。
管理菜場心得體會篇十
菜場是生活中必不可少的一個場所，人們在這里購買食材，滿足自己的飲食需求。而服務(wù)菜場，則是指在菜場內(nèi)為顧客提供更優(yōu)質(zhì)、更舒適的購物體驗(yàn)的商家。作為一名服務(wù)菜場的員工，我認(rèn)為，服務(wù)菜場不僅要提供高品質(zhì)的商品，更要注重顧客服務(wù)，因此在工作中我不斷摸索總結(jié)，不斷提高自己的服務(wù)水平，下面我將分享我的心得體會。
【第一段：要有耐心】
服務(wù)菜場的第一個原則就是要有耐心。有的顧客他們不太懂得這個菜怎么選、怎么處理，我們作為服務(wù)員來給予耐心的指導(dǎo)和幫助是非常重要的。當(dāng)有顧客詢問時，即使問了多次，我們也要盡可能地耐心解答，讓顧客感受到我們的耐心和貼心，這樣才能讓顧客感受到我們的服務(wù)。
【第二段：親切的態(tài)度】
其次，要有親切的態(tài)度。賣菜也可以很用心，可以和顧客聊天，可以和顧客有互動，這樣可以增加顧客對我們的信任和好感。每次接待顧客，我都會笑著問候，像朋友一樣打招呼，這樣顧客感受到的是我們對他們的關(guān)心和熱情，這樣也能夠增加顧客的歸屬感，讓他們覺得菜場像家一樣溫馨。
【第三段：提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)】
服務(wù)菜場的重要任務(wù)就是提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為顧客的需求營造更好的環(huán)境。我們要時刻注意顧客的需求，積極向他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。比如，幫助他們選擇優(yōu)質(zhì)的食材，幫他們拍照取物、燙袋子等，這些都可以增加顧客的滿意度和忠誠度，讓他們有更好的消費(fèi)體驗(yàn)。
【第四段：要懂得交流】
【第五段：要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神】
服務(wù)菜場的團(tuán)隊(duì)是由一群充滿活力、擁有耐心和服務(wù)精神的員工所組成。在團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作下，應(yīng)可以充分發(fā)揮出相互之間的優(yōu)勢，制定出整合性的服務(wù)目標(biāo)，合作地完成任務(wù)。每個人都要在自己的領(lǐng)域發(fā)揮出自己的特長，將自己所擁有的資質(zhì)散發(fā)出來，為更多的顧客提供更好的服務(wù)體驗(yàn)。
【結(jié)語】
服務(wù)菜場需要員工保持優(yōu)質(zhì)、親切、耐心和用心工作態(tài)度，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為顧客帶來一種深意體驗(yàn)，加深彼此之間的感情。當(dāng)顧客從菜場出來，留下來的就是對我們的信任，同時也會在大家的交流口耳相傳，以他們的行為影響其他人的購買決策。服務(wù)菜場不僅僅是工作，更是一種對生活的熱愛和追求，是對于顧客的一份情誼、一份信任。
管理菜場心得體會篇十一
現(xiàn)如今，隨著人們生活水平的提高，對食物質(zhì)量和品質(zhì)的要求也越來越高。而菜場作為向大眾提供蔬菜和水果的重要場所，在社會中扮演著不可替代的角色。作為一名菜場工作人員，我有幸參與了這個重要而繁忙的工作崗位。在這里，我不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識和技能，還感受到了不同于其他工作的獨(dú)特體驗(yàn)。以下是我個人工作心得的體會與分享。
第二段：團(tuán)隊(duì)合作與溝通。
菜場是一個高度配合和協(xié)作的工作環(huán)境。每天到貨物流的時間緊迫，而擺放和陳列需要高度的合作與默契。團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和配合是菜場工作的關(guān)鍵。大家需要相互之間密切配合，傳遞信息和作出決策。與此同時，我也學(xué)會了如何高效溝通，如何以最短的時間傳達(dá)最精準(zhǔn)的信息。這些技巧和培訓(xùn)也使我在日常生活中的溝通能力有了明顯的提升。
第三段：應(yīng)對突發(fā)狀況的能力。
菜場工作是一項(xiàng)需要隨時適應(yīng)變化和應(yīng)對突發(fā)狀況的工作。有時候，我們會突然收到更多的新鮮蔬菜，需要迅速調(diào)整陳列和銷售策略；有時候，我們也會遇到設(shè)備故障或其他突發(fā)情況，需要及時采取措施。這樣的工作環(huán)境培養(yǎng)了我快速反應(yīng)和適應(yīng)環(huán)境的能力。在不斷面對挑戰(zhàn)和解決問題的過程中，我也逐漸變得更加成熟和自信。
第四段：對食品安全與衛(wèi)生的重視。
作為菜場工作人員，我們需要時刻關(guān)注食品安全和衛(wèi)生問題。每一樣擺在攤位上的食物都需要經(jīng)過我們仔細(xì)檢查和清洗，確保其符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。我們也需要注意食物的保鮮和儲存，以免造成食品浪費(fèi)和滋生細(xì)菌。通過這樣的實(shí)際操作，我對食品安全與衛(wèi)生有了更深入的了解，并且對自己和家人的健康問題也更加重視。
第五段：培養(yǎng)責(zé)任心和細(xì)致觀察。
菜場工作需要細(xì)致觀察和耐心。我們需要每天打造整潔的陳列，確保顧客能夠清晰地看到并選擇到所需的食材。同時，我們也需要隨時檢查貨物的狀況，確保質(zhì)量符合要求。這樣的工作內(nèi)容培養(yǎng)了我對細(xì)節(jié)的敏銳觀察力，同時也加強(qiáng)了責(zé)任心和工作認(rèn)真的態(tài)度。這些品質(zhì)不僅在菜場工作中有益，也會在其他方面生活中產(chǎn)生積極的影響。
總結(jié)：
通過這段時間的菜場工作，我深刻體會到了這個領(lǐng)域的重要性和繁忙程度，更加堅定了自己在這個行業(yè)中的發(fā)展方向。這個工作不僅培養(yǎng)了我的專業(yè)技能，還讓我學(xué)會了如何與團(tuán)隊(duì)合作和溝通，并且提升了我的適應(yīng)能力、責(zé)任心和細(xì)致觀察力。我相信，這些在菜場工作中所得到的經(jīng)驗(yàn)和體會一定會在我今后的職業(yè)生涯中發(fā)揮重要的作用。
管理菜場心得體會篇十二
作為一個城市居民，我們每天都需要食物來維持生命。而菜場作為城市中的重要組成部分，為我們提供了新鮮、健康的食材。在生活中，我常常光顧菜場。通過這些年的體驗(yàn)，我意識到了菜場服務(wù)的重要性。在這里，我將分享我的心得和體會。
第二段：菜場的營業(yè)特點(diǎn)
不同于超市，菜場的穩(wěn)定營業(yè)時間是只在工作日。但是，菜場如果想要提供好的服務(wù)還需要經(jīng)營者們的努力。菜場生意好不好，除了生鮮食材的質(zhì)量外，還需要服務(wù)品質(zhì)的提高，這才是菜場生意可以持續(xù)的原動力。這意味著，我們可以在菜場找到對逛菜場過程的優(yōu)化與服務(wù)升級。
第三段：菜場的服務(wù)特點(diǎn)
菜場的服務(wù)特點(diǎn)，全面來看應(yīng)包括每一個消費(fèi)步驟：從進(jìn)菜場一直到離場等整個過程。例如， 你會發(fā)現(xiàn)很多菜場會標(biāo)注明確的商品價格，也有部分菜場會提供購物車、購物袋等物品免費(fèi)使用，這些小細(xì)節(jié)可以大大增強(qiáng)購物體驗(yàn)的舒適感。同時，有些菜場也會在促銷時提供贈品、打折等種類，以吸引顧客。在服務(wù)體驗(yàn)上，菜場的優(yōu)化不僅僅照顧生意，更提高了生活質(zhì)量。這些優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)也讓我們樂于在菜場消費(fèi)。
第四段：菜場服務(wù)面臨的問題
雖然菜場的服務(wù)日漸多樣化，但是仍會面對一些問題，并不是所有的菜場都能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)。例如：技術(shù)不足、設(shè)施過于簡陋、營業(yè)時間不足等問題。而這些問題主要源于對菜場經(jīng)營視角的不同時代及區(qū)別。不過與此同時，網(wǎng)絡(luò)訂購如今已經(jīng)普及，菜場在線銷售不斷新生，為提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、開展更多的我們需求總能找到一種適合自己的方式。
第五段：結(jié)語
總之，菜場是一個與我們密切相關(guān)的組成部分。而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)則是菜場更好地滿足我們需求的保障。作為一個顧客，我們自己的態(tài)度也極其重要。我們要做到禮貌、寬容，適度地與菜販溝通合作，保持良好的互動。這樣，我們可以得到最好的服務(wù)，而那些菜販的生意也會因我們的支持而繁榮發(fā)展，生態(tài)聯(lián)動可以共舉盈虧。讓我們從自己做起，共同創(chuàng)造良好的消費(fèi)環(huán)境。
管理菜場心得體會篇十三
菜場工作是一項(xiàng)繁忙而瑣碎的工作，需要有細(xì)心、耐心和敬業(yè)的態(tài)度。自從我進(jìn)入菜場工作以來，我逐漸發(fā)現(xiàn)了其中的樂趣和挑戰(zhàn)。下面我將從工作責(zé)任感、人際交往、團(tuán)隊(duì)合作、自我提升和成就感幾個方面分享我的心得體會。
工作責(zé)任感是菜場工作的核心。無論是清潔菜場、擺放蔬菜水果、接待顧客，還是核對庫存，每個環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。一次性錯過檢查，可能導(dǎo)致顧客的不滿、食品的浪費(fèi)甚至經(jīng)濟(jì)的損失。因此，我時刻保持一種高度的責(zé)任心。每日開始前，我會先整理待辦事項(xiàng)，并逐一完成。如果遇到困難，我會及時向領(lǐng)導(dǎo)請教，確保工作任務(wù)得以順利完成。正是因?yàn)槲业呢?zé)任感，我成為了菜場中的一名骨干。
人際交往是我在菜場工作中的另一重要體會。菜場是一個熱鬧而喧囂的場所，顧客、供應(yīng)商、同事們紛至沓來。我學(xué)會了與各種不同類型的人相處，從而提升了我的人際交往能力。在面對挑剔的顧客時，我學(xué)會了耐心傾聽和盡量滿足他們的需求。當(dāng)遇到疑難問題時，我勇于向老同事請教，不斷學(xué)習(xí)和提高自己。通過不斷的交流和溝通，我建立了和同事們的良好關(guān)系，使整個團(tuán)隊(duì)更加和諧。
團(tuán)隊(duì)合作在菜場工作中尤為重要。作為一個大家庭，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力直接影響著菜場的效率和質(zhì)量。我意識到只有團(tuán)隊(duì)的努力和合作，才能讓菜場的工作更加順利。因此，我積極參與團(tuán)隊(duì)活動，配合同事們的工作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。在菜場忙碌的時候，我會主動幫助其他人，減輕他們的工作壓力。同時，在工作中我也相信團(tuán)隊(duì)的力量，與同事們密切配合，共同解決問題。
菜場工作也給我提供了自我提升的機(jī)會。在這個崗位上，我經(jīng)常需要進(jìn)行蔬菜水果的鑒別和檢查，學(xué)習(xí)新知識的機(jī)會很多。我不斷閱讀相關(guān)書籍和參加培訓(xùn)，提高自己的專業(yè)技能。此外，我還積極參與公司舉辦的各種培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)管理知識和溝通技巧。通過這些努力，我不僅加深了對菜場工作的理解，也為自己的未來發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
在菜場工作中，每一件小事都是一份成就。當(dāng)我看到整潔的菜場、新鮮的水果蔬菜和滿意的顧客，我會感到無比的自豪和成就感。這種成就感不僅來自于工作的辛苦付出，更來自于菜場為顧客提供高質(zhì)量產(chǎn)品的價值。我意識到，菜場的工作不僅是為了生計，更是為了社會的需求和顧客的信任。我為自己是菜場工作人員感到自豪和驕傲。
總的來說，菜場工作雖然繁忙，但是并不枯燥乏味。通過不斷的努力和學(xué)習(xí)，我體會到了工作責(zé)任感、人際交往、團(tuán)隊(duì)合作、自我提升和成就感的重要性。這些體會不僅幫助我在工作中做到更好，更讓我明白了在任何工作中都需要積極投入和持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。我相信，只要持之以恒地努力，無論從事何種崗位，都能取得更為出色的成績。
管理菜場心得體會篇十四
近期，亨通光電結(jié)合工作實(shí)際，全面展開學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》一書。
受頗深，受益匪淺，深深體會到要想搞好管理工作，提升管理水平，帶出一支過硬的管理隊(duì)伍，就必須勤于狠抓細(xì)致工作的落實(shí)，遵循“做事不貪大，做人不計小”的原則，扎扎實(shí)實(shí)地從細(xì)微處入手，以提高各方面的管理水平。
首先，勤于計劃是基礎(chǔ)。
無論做任何事情，都應(yīng)該按計劃、有步驟、高標(biāo)準(zhǔn)地去完成任務(wù)，尤其對管理工作而言，其意義更為深遠(yuǎn)。公司各級領(lǐng)導(dǎo)日常工作千頭萬緒，覆蓋面相對較廣，如果在每項(xiàng)工作實(shí)施過程中不能夠拿出具體的計劃和安排，我們的工作就會干的沒有目標(biāo)、沒有方向、沒有靈魂，就會出現(xiàn)盲目和混亂，就會像“救火隊(duì)”一樣，哪里有險情就沖向哪里。因此，勤于計劃是完成好各項(xiàng)工作的前提。但這個計劃必須做到詳細(xì)、認(rèn)真、周密，并能綜合考慮到實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的相關(guān)問題，也就是一定要切合實(shí)際。只有做到這一點(diǎn)，我們的工作才會忙而不亂，有條不紊，井然有序。
其次，以身作則是表率。
俗話說“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”，對于我們公司上下各級領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)你對任何一件工作安排布置以后，就要以身作則，身體力行，并付諸行動。只有這樣，員工才能按照你的行為和要求進(jìn)行工作。最主要的是在嚴(yán)明紀(jì)律這一點(diǎn)上，領(lǐng)導(dǎo)的表率作用就最能充分體現(xiàn)出來。如進(jìn)入廠區(qū)公共場所不得抽煙，如果作為領(lǐng)導(dǎo)不能做到這一點(diǎn)，員工就會有怨言，就會有情緒，就會將紀(jì)律視為“兒戲”，就不能將我們的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真地執(zhí)行到位。假若每一位管理者都能從這樣的小事做起，做出表率，那么員工就不會跑在廁所、躲在角落偷偷地抽煙，這就是表率的效應(yīng)。所以只有每位中層以上領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于律己，遵守紀(jì)律，并保證執(zhí)行到位，才能最大限度地調(diào)動每位員工的工作和生產(chǎn)積極性。
第三，狠抓落實(shí)是關(guān)鍵。
亨通光電歷經(jīng)多年的發(fā)展，公司的各項(xiàng)管理和規(guī)章制度相對來說都比較健全，且針對某些工作我們也拿出了具體實(shí)施方案和計劃，但往往在運(yùn)行過程中不能達(dá)到預(yù)期的效果，或者說效果不明顯。就要求我們必須從狠抓落實(shí)上下功夫，并在日常工作中認(rèn)真對照管理制度、計劃、安排等，真正將其落到實(shí)處。我們的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣將制度當(dāng)作口號喊在嘴上，或者是落實(shí)不到位，從而導(dǎo)致每一項(xiàng)工作都不能高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成。若要堅決杜絕這些漏洞，就必須實(shí)行責(zé)任到人的管理制度。對于“責(zé)任到人”，特別是“第一責(zé)任人”制度，我始終認(rèn)為是一項(xiàng)好的管理辦法。在安排每一項(xiàng)工作時，都使責(zé)任人明確工作的標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求、時間限制，只有這樣，他才能在落實(shí)過程中干得有目標(biāo)、有方向，才不會出現(xiàn)偏差。
第四，獎罰嚴(yán)明是手段。
嚴(yán)明的獎罰辦法有助于加強(qiáng)管理，我們的生產(chǎn)一線員工相對來說無論是文化層次，還是個人修養(yǎng)，都要遜色于技術(shù)、管理人員，這就給管理工作帶來了一定的難度。但這個難度并不是說不能克服，克服的辦法就是獎優(yōu)罰劣，用一定的物質(zhì)刺激達(dá)到我們的工作要求。例如每月評比的“最佳員工”和“最差員工”就是鮮明的對比。但在評比過程中一定要本著公平、公正、公開、透明的態(tài)度去做，否則就會事與愿違，起不到鞭策后進(jìn)，激勵先進(jìn)的作用，這僅是一種提高落實(shí)過程的一個手段。
第五，提高素質(zhì)是目的。
通過以上幾個方面的努力，最終目標(biāo)就是要進(jìn)一步提高我們的管理水平。今年我們要以集團(tuán)統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》為契機(jī)，通過實(shí)施對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系內(nèi)容全面整合，深入開展6s、6sigma項(xiàng)目推進(jìn)，組織員工進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)等手段，旨在提高全員綜合素質(zhì)，全面落實(shí)集團(tuán)“精細(xì)化”管理的各項(xiàng)要求。我認(rèn)為，只要大家的綜合素質(zhì)提高了，我們在管理上就不用像現(xiàn)在這樣費(fèi)時費(fèi)力，且效果一般，就能達(dá)到一個新的水準(zhǔn)。當(dāng)然，綜合素質(zhì)涉及的面很廣，不是一天兩天所能完成的，是需要長期地、不斷地堅持和努力才能實(shí)現(xiàn)的.。正如汪中求先生所說的“萬里長城不是一天壘起來的”。綜合素質(zhì)，無不體現(xiàn)在我們?nèi)粘９ぷ鞯拿總€細(xì)枝末節(jié)上，只要每個人的素質(zhì)提高一小步，亨通光電的整體素質(zhì)就會提高一大步。
綜上所述，亨通光電內(nèi)部管理水平要提高到一個新的境界，就應(yīng)從上述五個方面狠下功夫，抓住重點(diǎn)不放松。也就是，抓管理就要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，而且要將點(diǎn)滴做細(xì)、做完美，只有做到這一點(diǎn)，我們的管理水平才能得到提升。
管理菜場心得體會篇十五
近年來，隨著人們生活水平的不斷提高和飲食素質(zhì)的追求，菜市場的重要性也日益凸顯。作為菜市場的一員，我有幸能夠親身體驗(yàn)這一行業(yè)，深刻感受到了菜場工作的獨(dú)特魅力。正是在這個特殊的工作環(huán)境中，我不僅獲得了豐富的人際交往經(jīng)驗(yàn)，也鍛煉了自己的溝通能力和抗壓能力。在這篇文章中，我將分享我的菜場工作心得體會。
第二段：與顧客溝通的重要性
作為菜場職工，我每天都面對著各式各樣的顧客，他們有著不同的喜好和需求，因此與顧客良好的溝通顯得尤為重要。菜場工作需要耐心和細(xì)心，學(xué)會傾聽顧客的需求并及時反饋是必備的技能。通過與顧客進(jìn)行互動，我了解到不同顧客對食材的要求各不相同，有些人注重品質(zhì)和新鮮度，有些人則更關(guān)注價格和種類。只有積極主動地與顧客交流，才能提供更好的服務(wù)，并為顧客帶去愉快的購物體驗(yàn)。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性
菜場工作需要與同事們密切合作，因?yàn)槲覀兺ǔＣ媾R的是大量的貨物管理和銷售。在這個快節(jié)奏的環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)合作成為了整個工作的關(guān)鍵。只有團(tuán)結(jié)一心，做好分工與合作，才能夠更加高效地完成工作。同時，菜場工作涉及到許多繁瑣的細(xì)節(jié)，例如擺放貨物、清潔衛(wèi)生等等，這也需要團(tuán)隊(duì)中的每一個人都具有責(zé)任心和協(xié)作精神。彼此間的互相幫助和支持，不僅可以提高工作效率，也能夠增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。
第四段：處理突發(fā)情況的能力
菜場工作常常會遇到一些突發(fā)情況，例如供應(yīng)不足、貨物損壞或交貨延誤等等。面對這些問題，我們需要迅速作出應(yīng)對，幫助顧客解決問題。處理突發(fā)情況需要有條不紊的思考和決策能力，同時也需要快速有效的行動。在這個過程中，我意識到時間的寶貴和任務(wù)的緊迫性，鍛煉了自己的應(yīng)變能力和工作的靈活性。通過不斷地克服困難和挑戰(zhàn)，我逐漸成長為一個善于應(yīng)變的人，能夠在壓力下冷靜思考并做出正確的決策。
第五段：對工作的熱愛和成就感
即使是在一份看似平凡的工作中，只要付出努力并對自己的工作充滿熱情，都能夠獲得成就感。雖然菜場工作有時候會很辛苦，但是當(dāng)看到顧客滿意的笑容和聽到他們的贊揚(yáng)時，我會覺得所有的辛苦都是值得的。當(dāng)然，工作的樂趣和成就感并不僅僅來自于顧客的反饋，還有我個人對這個行業(yè)的熱愛和激情。菜場工作不僅讓我了解了食材的特性和種類，也提供了許多學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會。通過不斷地學(xué)習(xí)和思考，我可以更好地為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這也是我對菜場工作的追求和目標(biāo)。
總結(jié)：
通過與顧客的溝通、團(tuán)隊(duì)合作、處理突發(fā)情況以及對工作的熱愛，菜場工作不僅帶給了我寶貴的人際交往經(jīng)驗(yàn)，也讓我在與他人合作中鍛煉了自己的技能和素質(zhì)。在這個特殊的工作環(huán)境中，我不僅提高了自己的工作能力，也因?yàn)榉e累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)而更加自信和堅定。菜場工作沒有別人眼中的光環(huán)，但是它卻是一個可以讓人不斷成長和進(jìn)步的地方。希望通過我的分享，能夠讓更多人認(rèn)識到這個行業(yè)的魅力，并且在追求更好生活的同時，也愿意為他人帶去更多快樂和滿意。
管理菜場心得體會篇十六
菜場打工一直是大學(xué)生們常選擇的兼職工作之一。我也曾在菜場打工，從中學(xué)到了很多東西，今天我來分享一下我的心得體會。本篇文章將分為五個段落，具體內(nèi)容如下。
第一段：選擇菜場的原因。
大學(xué)生選擇菜場打工的原因有很多，比如賺錢、鍛煉身體等。對我來說，賺錢是主要的原因，因?yàn)槲业纳钯M(fèi)需要自己承擔(dān)。另外，作為一個健身愛好者，我也希望通過這個工作，鍛煉身體，提高體質(zhì)。所以，菜場打工似乎是一個不錯的選擇。
第二段：工作范圍和挑戰(zhàn)。
菜場打工的工作范圍相對較窄，主要包括清潔打掃、收銀、搬運(yùn)物品等。但這些看似簡單的工作并不容易，需要身體的力量和靈活性，還需要有耐心和細(xì)心的態(tài)度。尤其是在清潔打掃部分，每個角落都需要仔細(xì)清潔，否則會造成不好的影響。此外，每天面對不同的顧客，也需要具備良好的溝通能力和心態(tài)控制能力。
第三段：學(xué)到的東西。
通過在菜場打工，我不僅學(xué)會了如何打掃衛(wèi)生、操作收銀機(jī)等基本技能，還學(xué)會了如何與顧客相處以及如何處理突發(fā)事件。另外，菜場打工也讓我懂得了珍惜勞動成果的重要性。每次看到新鮮的蔬菜、肉類等，都能感慨到勞動的不易，從而更加珍惜自己所擁有的東西。
第四段：面對挫折和困難的態(tài)度。
在菜場打工的過程中，難免會遇到一些困難和挫折。比如說遇到顧客投訴、遇到不和諧的工作環(huán)境等。作為一名菜場打工人員，需要具備不畏挫折、勇于面對的心態(tài)。同時要尋求合理的解決方法，并在同事的幫助下度過難關(guān)。
第五段：總結(jié)。
菜場打工讓我不僅在物質(zhì)上收獲了一些，更重要的是提升了我的各方面能力。在這個過程中，我學(xué)會了如何與人相處，如何面對挑戰(zhàn)和困難，更加珍惜人生。這些經(jīng)歷將成為我人生道路上珍貴的財富，也將激勵我在未來的日子里更加努力地前行。
管理菜場心得體會篇十七
菜場打工是許多人在年少時期的兼職選擇，它既可以增加家庭負(fù)擔(dān)，也可以提供一種鍛煉的機(jī)會。菜場打工不僅能讓人更加熟悉當(dāng)?shù)氐牟似泛臀幕?，也可以讓人體驗(yàn)到小商販的艱苦生活，更加珍惜勞動的價值和意義。
第二段：描述菜場打工的工作內(nèi)容
打工的工作內(nèi)容主要包括菜品的分類、清洗處理、擺放堆放和客戶服務(wù)等環(huán)節(jié)。在這個過程中，需要不停地站立、彎腰、提重物，工作強(qiáng)度較大。而且，古老的菜市場、窄小的通道、繁忙的顧客和吵鬧的環(huán)境也對打工者的體力和心臟要求較高。
第三段：菜市場打工所教會我的技能和經(jīng)驗(yàn)
在菜市場打工的日子里，我掌握了很多重要的技能和經(jīng)驗(yàn)。首先，我學(xué)會了如何與客戶溝通，如何響應(yīng)客戶的特殊要求，并給予他們專業(yè)的建議。此外，我還學(xué)會了隨機(jī)應(yīng)變，因?yàn)橛袝r顧客自發(fā)地提出各種各樣的問題，需要我作出快速的反應(yīng)。最后，我學(xué)會了組織技巧，在保證儲存品質(zhì)的同時，美化貨架，增強(qiáng)客戶的購物體驗(yàn)。
第四段：菜市場打工的一些收獲和感悟
菜市場打工給我?guī)砹艘恍┮馔獾氖斋@和感悟。首先，它改變了我對勞動的看法。以前我認(rèn)為勞動很辛苦，但現(xiàn)在我知道任何工作都有其美好之處，只要你準(zhǔn)備好面對苦難并堅持下去。其次，它讓我更加珍惜食物和每一份勞動和汗水。最后，它讓我更自信、更能處理人際關(guān)系和更成熟。
第五段：總結(jié)菜市場打工心得體會
菜市場打工是一份辛苦卻收獲滿滿的工作，它教會了我很多生活的經(jīng)驗(yàn)和技巧，讓我懂得生活中勞動的感動和意義。在這里，我不僅鍛煉了自己的意志，還獲得了自我提升和成長。因此，我建議大家在尋找兼職時要多考慮菜市場打工，這是一個很好的機(jī)會去學(xué)習(xí)和成長。
管理菜場心得體會篇十八
菜場是市場經(jīng)濟(jì)體制下的重要組成部分，它不僅提供了各種新鮮的蔬菜水果，還是市場流通的重要樞紐之一。因此，了解菜場的情況，對我們掌握市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律和認(rèn)識社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象有著重要的作用。在這次菜場調(diào)查中，我們深入了解了當(dāng)?shù)夭藞龅囊?guī)模、供應(yīng)情況、經(jīng)營模式等情況，也體會到了菜場對城市和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重要貢獻(xiàn)。
第二段：菜市場的基本情況
我們這次調(diào)查的菜市場占地面積較大，分幾個區(qū)域，其中蔬菜、水果區(qū)很大，也比較整潔，其他區(qū)域包括肉類、家禽、水產(chǎn)、糧油等等也比較齊全，基本上市場里各種商品居多。菜場內(nèi)的攤販也很多，他們大多數(shù)都有自己的店鋪，也有的攤位在市場周圍營業(yè)。整個市場的基礎(chǔ)設(shè)施還不錯，也比較整潔，而且還提供了一些便利的服務(wù)，例如衛(wèi)生間、餐飲等。
第三段：菜場的供應(yīng)情況
我們了解到，菜市場的蔬菜、水果等供應(yīng)情況還是比較充足的。在市場內(nèi)，不同的供應(yīng)商提供不同的品種和規(guī)格的蔬菜水果，各自的價格也有所不同。對于消費(fèi)者來說，由于選擇機(jī)會多，因此在價格和品種方面，也比較豐富。除了蔬菜水果之外，市場里的其他貨品也很豐富，并且很多家庭在市場里買到了自己所需要的食品材料。
第四段：菜市場的經(jīng)營模式
在我對菜市場的考察中，我還發(fā)現(xiàn)了一些有趣的現(xiàn)象。例如，同一市場內(nèi)的不同店家之間并沒有競爭之間，他們之間的定價也比較一致。同時，我還發(fā)現(xiàn)許多顧客都愿意到特定的攤位購買自己需要的蔬菜水果，這可能是因?yàn)樗麄兿嘈胚@個攤位上的蔬菜水果更加新鮮，質(zhì)量也更好。
第五段：結(jié)論
在這次菜市場的調(diào)查中，我了解了菜市場的基本情況、供應(yīng)情況以及經(jīng)營模式。我認(rèn)為，這樣的調(diào)查對于我們了解市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作機(jī)制以及市場對于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要的作用。在未來的日子里，我們要保持對菜市場的關(guān)注，深入了解市場的運(yùn)作，并根據(jù)市場的變化調(diào)整自己的消費(fèi)策略，從而做出更加明智的消費(fèi)決策。同時，政府也應(yīng)該繼續(xù)加大對于菜市場的管理力度，從而保證菜市場的整潔、衛(wèi)生和安全。
管理菜場心得體會篇十九
作為一個普通消費(fèi)者，很少有人會想到去關(guān)注菜場服務(wù)的質(zhì)量。然而，最近我對一些菜場進(jìn)行了一番深入的調(diào)查和體驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不同的服務(wù)水平會直接影響著消費(fèi)者的購買體驗(yàn)和對菜場的滿意度。在這篇文章中，我將分享我的服務(wù)菜場心得體會，希望能夠啟發(fā)大家去關(guān)注菜場服務(wù)的重要性，以及如何提高服務(wù)菜場的水平。
第二段：菜場服務(wù)的重要性
菜場服務(wù)的質(zhì)量對消費(fèi)者的體驗(yàn)感和對菜場的聲譽(yù)有著不可忽視的影響。每個人在菜場購物時都會遇到各種問題：有的需要咨詢商品的來源和質(zhì)量、有的需要詢問菜品的烹飪方法，有的則需要了解促銷活動。如果沒有熱情的服務(wù)，消費(fèi)者的疑慮和問題無法得到解決，不僅會影響消費(fèi)者在菜場購買商品的決策，更會對菜場的聲譽(yù)造成負(fù)面影響。
第三段：如何提高菜場服務(wù)質(zhì)量
如何提高菜場服務(wù)水平？首先，提升菜場員工的服務(wù)意識。員工應(yīng)該熟知菜品的種類來源和價格、有基本的廚藝技能掌握、知道應(yīng)對消費(fèi)者投訴等等。其次，建立良好的服務(wù)流程和規(guī)范。菜場可以建立一套標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)流程，例如應(yīng)對消費(fèi)者的具體問題、如何溝通、如何解決問題等等。最后，提高店面的整體質(zhì)量。菜市場應(yīng)該注重整體美觀度、格局和產(chǎn)品展示，提供舒適的購物環(huán)境，以引導(dǎo)消費(fèi)者留下更好的印象。
第四段：外賣時代的菜場服務(wù)
如今，更加便捷的外賣服務(wù)為菜市場帶來了新的挑戰(zhàn)。當(dāng)消費(fèi)者通過手機(jī)上的外賣平臺購買菜品時，菜場的服務(wù)質(zhì)量對外賣平臺的評論和反饋同樣會產(chǎn)生直接的影響。因此，菜場在面對外賣服務(wù)時，需要更加注重服務(wù)水平的提升，確保消費(fèi)者在外賣過程中得到滿意的體驗(yàn)。同時，外賣平臺也應(yīng)該協(xié)同保障菜場服務(wù)質(zhì)量，打造更加完善的外賣服務(wù)體系。
第五段：總結(jié)
服務(wù)菜場對于提升整個市場的競爭力和顧客滿意度至關(guān)重要。作為消費(fèi)者，我們有著義務(wù)為提高菜場服務(wù)質(zhì)量貢獻(xiàn)自己的力量，例如提出寶貴的反饋和建議。相信在消費(fèi)者的共同努力和各方面的配合下，服務(wù)菜場的水平必將不斷提高，為消費(fèi)者提供更加優(yōu)質(zhì)的購物體驗(yàn)。
管理菜場心得體會篇二十
在創(chuàng)建文明城市大潮的洗禮下,經(jīng)過數(shù)月努力,荊州城區(qū)集貿(mào)市場也勁吹環(huán)境整治春風(fēng),涌現(xiàn)出新風(fēng)市場、北湖市場、小北門市場、鐘鼓樓市場等一大批先進(jìn)典型。 省級文明城市創(chuàng)建即將驗(yàn)收,在工作進(jìn)入最后沖刺階段之際,為進(jìn)一步了解情況,記者前往城區(qū)多個集貿(mào)市場走訪,一探究竟。
硬件設(shè)施升級 買得很舒心
蒼蠅飛舞、污水橫流、地面臟得無法落腳……這是過去荊州市城區(qū)一些集貿(mào)市場最真實(shí)的寫照。
但如今，再走進(jìn)這些集貿(mào)市場，你會發(fā)現(xiàn)，無論是硬件設(shè)施還是軟件環(huán)境，都已不同往日，市場面貌煥然一新。
24日，記者走進(jìn)沙市區(qū)北湖市場大門，首先映入眼簾的是兩排整劃一、色彩鮮艷的雜貨店鋪門牌；店鋪頂棚的鋼筋，全被刷上了銀色的油漆；攤販被“規(guī)劃”在固定區(qū)域內(nèi)；通道干燥整潔，絲毫不見垃圾的蹤影；店鋪老板身著白色工作服；電子屏幕上滾動的字幕，提示著菜價等信息……干凈整潔的畫面，讓人欣喜不已。
北湖市場只是荊州市城區(qū)集貿(mào)市場的一個縮影。記者在荊州區(qū)小北門、新風(fēng)、鐘鼓樓等多個集貿(mào)市場都見到了可喜的變化。破破爛爛的大棚，換成了扎實(shí)的大鋼棚；規(guī)格不一的自搭攤位，已集體更換為整潔美觀的彩鋼板攤位；規(guī)格參差不齊的熟食門店，更是被別具特色的'簡易彩鋼夾芯板門面所取代……一系列硬件設(shè)施的提檔升級，讓前來買菜的市民心情更為舒暢。
沙市區(qū)北菱社區(qū)的吳姨爹告訴記者，他每天都是在北湖市場買菜，可以說是親眼見證了它的變化?！艾F(xiàn)在環(huán)境比以前好多了，以前買菜回家，感覺身上一股怪味，現(xiàn)在菜場都跟超市一樣干凈整潔。這菜買得舒心，吃得也開心呀。”
25日早上，記者在荊州區(qū)小北門市場見到了前來買菜的黃姨媽。問及菜場的變化，她開心地說，“以前雨天時，來買東西必須得打傘，穿套鞋。這些都不需要了，買菜時我們干干凈凈地進(jìn)來來，也可以干干凈凈地走出去。”
據(jù)了解，荊州市中心城區(qū)現(xiàn)有集貿(mào)市場41家，其中荊州區(qū)21家，沙市區(qū)15家，荊州開發(fā)區(qū)5家。最近三年，結(jié)合“四城同創(chuàng)”
活動，荊州市對城區(qū)集貿(mào)市場的整治力度較大。2015年對18家集貿(mào)市場進(jìn)行了整治。2015年重點(diǎn)整治了10家；今年完成北湖集貿(mào)市場、躍進(jìn)、金龍、小北門、人民北路、新風(fēng)、鐘鼓樓等7家集貿(mào)市場升級改造。當(dāng)前中心城區(qū)絕大部分集貿(mào)市場硬件設(shè)施有大幅提升，服務(wù)水平也有所提高，業(yè)主、商戶、市民反映良好。
監(jiān)管機(jī)制健全 吃得很放心
集貿(mào)市場經(jīng)過集中整治，面貌煥然一新。但硬件設(shè)施的提檔升級，只是對其進(jìn)行集中整治的一個方面，集貿(mào)市場大環(huán)境的改善更是離不開相關(guān)配套管理。
昔日，馬路市場屢禁不止、人員雜亂，集貿(mào)市場內(nèi)外流動攤點(diǎn)多，更有菜販不服從市場管理，亂扔垃圾，各種經(jīng)營人員證件不齊全，市場經(jīng)營方式不規(guī)范。對此，市場管理者加大了管理力度，規(guī)范“軟環(huán)境”，同時加強(qiáng)監(jiān)管，提高攤販的衛(wèi)生意識。
據(jù)介紹，目前荊州市很多集貿(mào)市場，不僅有保潔人員負(fù)責(zé)衛(wèi)生監(jiān)督，市場業(yè)主還與市場商戶逐一簽訂《食品安全責(zé)任書》，進(jìn)一步健全完善市場食品衛(wèi)生管理制度，設(shè)立食品安全公示牌，建立食品安全檢測制度，同時，市場商戶必須持有“三證一照”(衛(wèi)生許可證、健康證、培訓(xùn)合格證、工商營業(yè)執(zhí)照)，方能進(jìn)入市場經(jīng)營。
記者在荊州區(qū)鐘鼓樓、小北門、新風(fēng)等集貿(mào)市場內(nèi)，看見《食品安全管理制度》、《生豬屠宰管理制度》等宣傳牌都置放在顯眼的位置。另外，市場商戶的“三證一照”等證件公開貼在宣傳板中，讓市民在了解一些健康知識的同時，也可對食品更加安全放心食用。
在北湖市場內(nèi)經(jīng)營一家雜貨店的趙女士說：“我在這里開店十余年，從去年開始，變化可大了。經(jīng)過市場整改，現(xiàn)在咱們商家都很自覺，不會再亂扔垃圾，同時市場也會每天有專人打掃。環(huán)境變好了，不僅買東西舒服，我們賣東西的人也是如此?，F(xiàn)在，對菜場的管理變嚴(yán)格了，大家吃菜都更加放心了。”
建立相關(guān)管理機(jī)制，及時清掃市場內(nèi)衛(wèi)生，健全完善市場食品衛(wèi)生管理制度，設(shè)立食品安全公示牌，建立食品安全檢測制度等一系列措施，已在集貿(mào)市場中發(fā)揮重要作用，讓集貿(mào)市場的“軟環(huán)境”得到了全面改善，市民可以吃上放心菜了。
加強(qiáng)長效管理 大家共出力
在采訪中，記者了解到，無論是買菜的市民，還是市場內(nèi)的經(jīng)營者，大家一致認(rèn)為，在省級文明城市創(chuàng)建的帶動下，職能部門對集貿(mào)市場的巡查整治監(jiān)督力度不斷加大，市區(qū)各大集貿(mào)市場環(huán)境衛(wèi)生狀況大為好轉(zhuǎn)，但卻依然有不盡如人意之處。
記者在采訪中看到，有的市場硬件設(shè)施得到大幅度改善，但有些菜場整體衛(wèi)生狀況并未發(fā)生根本性改觀。據(jù)了解，其原因還在于部分市場業(yè)主及經(jīng)營戶，長期形成的意識及習(xí)慣并未發(fā)生改變，且市場業(yè)主及經(jīng)營者的健康意識及基本素質(zhì)有待提高。
整治雖然取得了很大成效，但集貿(mào)市場的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)距離現(xiàn)代化水平相差較大，且集貿(mào)市場的管理缺乏持久性，常態(tài)管理維護(hù)不夠，監(jiān)管力度不到位，衛(wèi)生狀況時好時壞。
據(jù)市商務(wù)局相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，目前，市商務(wù)局組成12人工作專班，分別下到24家集貿(mào)市場，通過分片包點(diǎn)、責(zé)任到人、駐點(diǎn)整治形式，促進(jìn)整治水平提高。對于目前存在的馬路市場，將采取退路進(jìn)社區(qū)的方式，就近選址建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品超市形式進(jìn)行改造改建。
其中沙市區(qū)長港路市場按照其轉(zhuǎn)向經(jīng)營思路，年內(nèi)完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，按標(biāo)準(zhǔn)化菜市場進(jìn)行設(shè)計裝修；部分市場結(jié)合舊城改造，將動工興建封閉式室內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品超市，通過新型農(nóng)產(chǎn)品交易方式，提高服務(wù)質(zhì)量水平。
管理菜場心得體會篇一
a：樹立誠信，形成領(lǐng)導(dǎo)力。
1， 身先士卒，寬容別人的缺點(diǎn)，認(rèn)識自己的不足。
2， 主動關(guān)心下屬，提供力所能及的幫助。
3， 堅持原則，否則給予了好處后，下屬仍然會說你無能。
4， 處事公正，嚴(yán)明，尤其是對自己關(guān)系好的員工，應(yīng)更加嚴(yán)格要求。
5， 處理問題時，應(yīng)以大局出發(fā)，心底無私天地亮，否則處處受制與人。
b：溝通，引導(dǎo)，培養(yǎng)感情細(xì)節(jié)。
1， 用正確的觀念把每次溝通作為引導(dǎo)的機(jī)會。
2， 從別人的切身利益很感受出發(fā)，尋找企業(yè)與員工的利益平衡點(diǎn)。
3， 尊重每個人從語言和行為表情上，這是贏得尊重的基礎(chǔ)。平等互助，職務(wù)是用來完成工作，幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的。
4， 用正確的態(tài)度對待反對意見，并與之溝通共同尋找解決之道。
5， 不要在別人面前說下屬的缺點(diǎn)，缺點(diǎn)要直接對下屬說，多表揚(yáng)你的下屬，因?yàn)檎f下屬的缺點(diǎn)同時也在說你自己的缺點(diǎn)。我們應(yīng)先看別人優(yōu)點(diǎn)，在看別人缺點(diǎn)。在公眾場合應(yīng)該多說別人優(yōu)點(diǎn)，同時激勵別人改正缺點(diǎn)！
c：工作管理
1， 正確利用錯誤事例處理員工情緒，引導(dǎo)員工行為。責(zé)任不妨有的時候自己擔(dān)當(dāng)，有下屬在場合時候，自己的錯誤應(yīng)當(dāng)下屬面向上級承認(rèn)錯誤。
2， 協(xié)助下屬完成任務(wù)取得突破，把功勞和贊揚(yáng)一起給他。
3， 啟發(fā)下屬自己做出正確的決定，正確的思考。發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)，激發(fā)員工的潛能。
4， 保持適當(dāng)?shù)木嚯x感，不要讓下屬覺得你不會處罰他們的感覺。
5， 把下層最典型的人想激發(fā)出工作熱情，使他得到大家的認(rèn)可和支持。
6， 不收小便宜，多施小恩惠。
7， 保持最佳精神狀態(tài)，從實(shí)際出發(fā)，端正心態(tài)，尤其在員工面前，自己的情緒要保持好，想哭的時候找個地方。一個好的領(lǐng)導(dǎo)人給你的下屬應(yīng)該有很多好的影響。狀態(tài)好才能影響他人。
管理菜場心得體會篇二
6月xx年級，記得當(dāng)時看的書是山東大學(xué)出版社出版，展?jié)骶幍摹豆芾韺W(xué)》，這也算是本人管理學(xué)的啟蒙教材吧。
由于本科就讀的是行政專業(yè)，后來就陸陸續(xù)續(xù)學(xué)習(xí)了多門相關(guān)課程，也閱讀了不少的管理學(xué)專著和教材。下面就管理學(xué)的教學(xué)和教材兩個方面談?wù)勎业囊稽c(diǎn)點(diǎn)不成熟的想法吧。
一、 關(guān)于教學(xué)
(一)教學(xué)方式
可以說本學(xué)期的課程中，管理學(xué)是最能夠吸引我并給我留下深刻印象的課程，其他一些課程的教學(xué)方式和本科時并無顯著差別，舊調(diào)重彈的痕跡相當(dāng)嚴(yán)重。我想研究生的教學(xué)首先是要找準(zhǔn)定位，要分析教學(xué)受眾——即學(xué)生的心理，采取生動活潑、寓教于樂的方式，這樣才能產(chǎn)生良好的課堂氣氛和教學(xué)效果。照本宣科不行，海闊天空也不行，要理論聯(lián)系實(shí)際，原理結(jié)合案例。當(dāng)然，這最終考驗(yàn)的是任課老師的教學(xué)態(tài)度和教學(xué)水平。
(二)教學(xué)內(nèi)容
研究生群體的心理是比較特殊的，特別是像我們這些剛剛跨入研究生階段的新生。我們這個群體，絕大部分年齡在22——25歲之間，絕大部分經(jīng)歷的是從學(xué)校到學(xué)校的人生軌跡，這是特別渴望自我實(shí)現(xiàn)的一群人，也是特別需要有效引導(dǎo)的一群人。因而在管理學(xué)的教學(xué)內(nèi)容上，有兩塊領(lǐng)域特別重要：一是對自我心態(tài)的管理，一是對職業(yè)生涯的管理。這是研究生最為關(guān)注也最感興趣的內(nèi)容。俗話說：心態(tài)決定一切。研一的學(xué)生剛剛進(jìn)行完角色的轉(zhuǎn)換，不可能很快很容易就調(diào)整好自己的心態(tài)，對學(xué)習(xí)、生活、感情、社團(tuán)活動、社會實(shí)踐等彼此之間的關(guān)系和地位還不能通盤考慮、合理取舍。另外，大部分人對自己兩年半后的發(fā)展取向認(rèn)識不完全明晰，存在明顯的搖擺、猶豫、觀望心態(tài)。因而進(jìn)行有針對性的心態(tài)調(diào)適和職業(yè)規(guī)劃教育是很有必要的。管理學(xué)學(xué)科在這些方面有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，當(dāng)然也有著義不容辭的責(zé)任。
二、關(guān)于教材
目前市面上管理學(xué)的教材汗牛充棟，當(dāng)然也是良莠不齊，并且雷同現(xiàn)象比較嚴(yán)重。從我們學(xué)生的角度而言，希望能夠看到一本“更加寫實(shí)、更加親切”的教材。在我看來，現(xiàn)在管理學(xué)的教材往往太注重學(xué)術(shù)性、理論性、權(quán)威性，顯得嚴(yán)肅有余、活潑不足，很像是一幅老者的面孔，而不是朝氣蓬勃、睿智風(fēng)趣的青年形象，然而學(xué)生總是更喜歡后者的。莘莘學(xué)子是教材的最終評價者，這個市場的份量無疑也是無窮的。
具體而言，教材的編寫可考慮在宏觀布局上遵循計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四大板塊，在微觀結(jié)構(gòu)上，可設(shè)置基本原理、典型案例、個人體驗(yàn)、學(xué)生感懷等幾個欄目?；驹硪菣?quán)威、經(jīng)久不衰的;典型案例要是新鮮、眾所周知的;個人體驗(yàn)主要結(jié)合作者學(xué)習(xí)、生活、工作經(jīng)歷，闡述與原理和案例相關(guān)的想法和故事等，要有一定的啟發(fā)性;學(xué)生感懷主要收集管理學(xué)學(xué)生的真實(shí)語錄、作業(yè)等，要有可信性，如可讓學(xué)生做一些關(guān)于職業(yè)規(guī)劃或生活習(xí)慣的swot分析，然后收錄其中，這樣很容易引起學(xué)生共鳴。
人每天都生活在管理之中：分配時間、調(diào)整心態(tài)、作出決定、與人交往，大事小事，概莫能外，然能做到卓有成效之管理者，實(shí)乃罕見。
管理菜場心得體會篇三
近些年來，我在菜場工作已經(jīng)有一段時間了。通過這段時間的經(jīng)歷和總結(jié)，我深刻地認(rèn)識到菜場管理的重要性和必要性。本文就是作者通過自己的心得和體會，分享一些菜場管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以期對菜場管理者提供一些幫助和借鑒。
第二段：菜場的苦與樂
作為一個菜場管理者，我要在每天早上5點(diǎn)之前到菜場開始工作，每天要面臨著賣菜，采購，解決顧客反應(yīng)的問題等多重任務(wù)，工作時間長，體力消耗大，需要耗費(fèi)大量的時間和精力才能運(yùn)營好菜場。但是，菜場工作的快樂也同樣令我難以忘懷，看著日漸增多的顧客，感受到他們對我們的信任和支持，不斷地為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓我深感自豪和快樂。
第三段：菜場管理的難點(diǎn)
隨著菜場的經(jīng)營，管理方面的問題也漸漸浮現(xiàn)。首先，我們經(jīng)常會遇到的問題就是臟亂差的情況，例如垃圾不及時清除和擺放不整齊等問題。第二，管理者需要懂得如何處理和化解顧客之間的沖突和矛盾。例如，當(dāng)顧客對某些蔬菜不滿意時，我們需要及時和耐心地解決問題，提供適當(dāng)?shù)慕ㄗh和改進(jìn)方案。最后，菜場管理者還需要具有較高的情商和溝通能力，必須懂得如何與員工協(xié)商、溝通和配合，讓團(tuán)隊(duì)的合作更加默契和高效。
第四段：如何改善菜場管理
鑒于這些問題，我們在管理菜場時，需要采取一些措施進(jìn)行改善，以提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。首先，我們需要采取有效措施來解決臟亂差的問題，例如增加清潔力度和安排員工進(jìn)行定期清掃衛(wèi)生。其次，我們還應(yīng)該多開展員工培訓(xùn)和提高顧客服務(wù)質(zhì)量，以提升員工綜合素質(zhì)和服務(wù)技巧。最后，我們應(yīng)該及時關(guān)注顧客的反饋，吸收他們的意見和建議，不斷地優(yōu)化和改進(jìn)。
第五段：結(jié)語
綜上所述，菜場管理是一項(xiàng)重要而復(fù)雜的工作，需要我們花費(fèi)大量的時間和精力來運(yùn)營和管理，而且還要充分注意解決管理中的問題和困難。我們需要充分發(fā)揮自己的管理能力和才能，切實(shí)地增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，持續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量和顧客滿意度。在這個過程中，我們要注重溝通和團(tuán)隊(duì)合作，共同營造一個和諧、安全、美好的工作環(huán)境。
管理菜場心得體會篇四
通過學(xué)校管理實(shí)踐，使我在學(xué)校管理方面受益匪淺，我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的學(xué)校管理者，應(yīng)該如何駕馭整個學(xué)校。所謂學(xué)校管理，是指學(xué)校校長采用管理學(xué)的知識與技術(shù)，結(jié)合學(xué)校人力，通過運(yùn)用各種資源與策略，達(dá)成學(xué)校目標(biāo)，增進(jìn)學(xué)校組織效能，促成學(xué)校組織的變革和發(fā)展。學(xué)校管理是一項(xiàng)長期艱巨的任務(wù)，需要有一定的策略與指導(dǎo)。一所學(xué)校的崛起，核心在于學(xué)校校長先進(jìn)的辦學(xué)思想和理念。
辦學(xué)理念是學(xué)校的靈魂，是指引學(xué)校前進(jìn)的長明燈。
管理學(xué)校首先要實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，一切從人出發(fā)，以人為根本，實(shí)現(xiàn)學(xué)生和教師的共同發(fā)展。學(xué)生利益至上，教師利益至上，學(xué)校利益至上，對于有效的管理，沒有一定固定的管理模式，首先擺在第一位的必須是務(wù)實(shí)、創(chuàng)新，我們要從中間選擇一種最有效、最易實(shí)現(xiàn)的理念來學(xué)習(xí)；其次是校長要經(jīng)常反思自己的言行和管理舉措，不斷警醒、完善自己，同時要主動接受和吸取師生的意見和建議。
管理學(xué)校打造屬于自己的特色品牌，迎接市場的挑選與挑戰(zhàn)，學(xué)校品牌定位要突出品牌的個性，要貼近教育消費(fèi)者的感受，以真正的優(yōu)勢為基礎(chǔ)，突出“人無我有，人有我優(yōu)”的特色，突現(xiàn)競爭優(yōu)勢。要不斷向社會提供高質(zhì)量的教育產(chǎn)品，提供何種屬性的產(chǎn)品，但都必須適應(yīng)社會對教育產(chǎn)品需求的不同特點(diǎn)，向社會提供質(zhì)量優(yōu)異、價格合理的教育產(chǎn)品來占領(lǐng)教育市場。
經(jīng)營學(xué)校雖然學(xué)校的資產(chǎn)經(jīng)營是學(xué)校產(chǎn)品經(jīng)營的物質(zhì)保障。發(fā)展教育，離不開必須的資金投入，但這僅僅是營造有利于學(xué)生成長的環(huán)境，有利于教師自由探索的學(xué)術(shù)氛圍。
學(xué)校經(jīng)營管理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實(shí)踐中不斷地探索，從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)整合?？傊?，校長能否找到和使用好人才，即識人用人能力的大小決定了一個學(xué)校管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景；也決定了一所學(xué)校的身價。
我將在今后的工作中將所學(xué)內(nèi)容用于學(xué)校的管理，并在實(shí)踐中總結(jié)自己的不足。
管理菜場心得體會篇五
菜場是一個非常繁忙和有趣的地方。做為一個人力資源管理者，在這樣的場景中管理和運(yùn)營是難以想象的。我一直以來都是一個喜歡學(xué)習(xí)和沉浸自己在挑戰(zhàn)中的人，而在菜場的工作正是讓我感到樂趣和充實(shí)，同時也讓我學(xué)到了很多。在這篇文章里，我將分享一下我在管理菜場的心得體會和一些有用的管理技巧。
第二段：了解員工和顧客需求
在菜場管理中，最重要的是去了解員工和顧客的需求。員工是營業(yè)的核心，所以了解員工的不同個性和習(xí)慣會讓他們更加舒適，進(jìn)而減少員工流失率。在另一方面，了解顧客的購買需要和喜好方便我們進(jìn)一步滿足他們的需求。我們應(yīng)該傾聽員工和顧客的反饋和建議，嘗試去理解他們的痛點(diǎn)和需求，并及時采取行動進(jìn)行改進(jìn)。
第三段：管理團(tuán)隊(duì)和分配任務(wù)
一個成功的菜場需要一個優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)來保證日常運(yùn)作的順利進(jìn)行。團(tuán)隊(duì)的每個成員都應(yīng)該有自己的明確的職責(zé)和目標(biāo)，并且要有愿意接受挑戰(zhàn)和承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度。與此同時，合理地分配每個人的任務(wù)也是十分重要的。我們應(yīng)該根據(jù)員工的技能和知識來分配他們的任務(wù)。這樣做可以讓他們感覺到被尊重，進(jìn)而更有動力和精神來工作。
第四段：營銷策略的制定和實(shí)施
在菜場經(jīng)營中，傳統(tǒng)的口碑和廣告是有限的，利用社交媒體和其他在線市場來推廣產(chǎn)品是非常必要的。針對不同的人群，我們需要開發(fā)不同的營銷策略，吸引他們的注意和滿足他們特定的需求。離開了有效的策略和工具，我們將在激烈的市場競爭中力不從心。
第五段：總結(jié)
管理菜場是一個充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的工作。我們需要了解員工和顧客的需求，建立一個高效的團(tuán)隊(duì)，制定出有效的營銷策略，并適時地做出改變?？偟膩碚f，合理地管理菜場，可以大大提高整體的運(yùn)作和增加利潤，同時也可以讓我們更好地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和快樂生活。
管理菜場心得體會篇六
十月初以來，公司進(jìn)行了關(guān)于6s管理模式的活動，公司的各個方面都有了較大的提高。自己也參加了關(guān)于6s管理活動的培訓(xùn)，從中學(xué)到了很多關(guān)于6s管理的知識，自己也深刻理解到做好6s對于一個公司的發(fā)展和壯大是很重要的。從中我學(xué)到了：6s的定義，精髓，意義和如何開展6s等，這些問題都是我們值得借鑒和思考的。
6s的內(nèi)容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。正像培訓(xùn)中老師所講的做好6s首先要理解他的精髓和意義。以前對6s只是字面上的理解，但通過培訓(xùn)讓我理解了它的真正含義和精髓。它的具體含義如下：整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識，節(jié)約時間；清掃：對工作場所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈，對設(shè)備點(diǎn)檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；清潔：將3s的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的境界。安全：嚴(yán)禁違章，尊重生命。這是我們第一個課所學(xué)到的6s的內(nèi)容，從中我們理解到6s的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除，如果要是那樣的話，我想很多公司也不會再去學(xué)習(xí)6s了，它的每個內(nèi)容都有自己的含義。另外，這六個方面都是密切相連的，有著相輔相成的作用，前3個s是具體內(nèi)容，清潔是制度化，規(guī)范化，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，安全是基礎(chǔ)。
關(guān)于6s的精髓，培訓(xùn)教材所講主要包括三個方面。（1）全員參與：總經(jīng)理一線員工，所有部門（2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)廢止的生命周期人人保持改善保持管理活動（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。理解三全，可以發(fā)現(xiàn)：要做好6s就是要動員公司所有的力量，圍繞著這個核心不動搖，一步一個腳印，踏實(shí)的去改善每一個環(huán)節(jié)。就像培訓(xùn)課程所講的那樣，我們不要單單是為了學(xué)習(xí)那個6s的形，更重要的還是要學(xué)習(xí)它的神，不要老是說：我們的6s已經(jīng)搞過了，或者說我們今天下午搞搞6s，這些明顯的都是應(yīng)付！說到這些我要說說平時工作中所遇到的問題：既然是全員參與，就不單單指的是我們xx科了，它包括所有部門，就拿我們xx那一塊來說，工作中有很多其他部門的同事去分析和借用東西，但每次結(jié)束之后，桌面一團(tuán)糟，即使自己做的已經(jīng)很好了，但其部門還是原來的樣子，致使整個公司還只是原來的樣子。據(jù)我從住在同宿舍員工了解，他們根本就不知道現(xiàn)在公司在搞什么6s，那又怎么去深入人心和全員參與呢？當(dāng)然，我只要把我自己的本質(zhì)工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我會在這樣的活動中受益匪淺，我們xx科一定會做的。最終，能夠?qū)崿F(xiàn)各個部門一樣好！因?yàn)椋捍蠹液?，才是真的好，才是真正使公司不?zhàn)而屈人之兵得到體現(xiàn)！
通過培訓(xùn)我還學(xué)習(xí)關(guān)于6s的其他方面知識，像如何開展6s，開展6s管理的對象，6s活動常犯的誤區(qū)等等?？傊?s本身就是一個大課堂，它不是簡單的一道數(shù)學(xué)題，而是一首詩，要靠我們認(rèn)真的去品讀和體會，才能深刻理解它的精髓和內(nèi)涵。
下面總結(jié)一下自己所參加的對xx的6s改善項(xiàng)目，當(dāng)然這些不單單是具體的哪個人所提出來的，是我們大家共同參與得來的。
現(xiàn)在xx已經(jīng)基本做到了地物明確化，有物必區(qū)，有區(qū)必有類，有類必標(biāo)識。xx的每個區(qū)域的標(biāo)識一目了然，整齊有序。這都體現(xiàn)了整理，整頓所帶來的效果。我們每個xx也深刻體會到工作效率的提升和有序。另外，在xx的區(qū)域在許多細(xì)節(jié)上也做了一些修改。比如：把xxxx的各種儀器成新重新進(jìn)行了排序，按照xx—x的順序把儀器順序排開，這樣可以縮短xx的時間，從而提高了工作效率。我們感覺我們和以前比較我們進(jìn)了一步，這是值得肯定的，但6s要靠著我們的持續(xù)改進(jìn)和完善，不是我們現(xiàn)在進(jìn)步了，就是我們已經(jīng)做好6s了，如果那樣我們搞6s管理將是沒有任何意義的。鑒于此，對目前還存在的沒有解決的漏洞進(jìn)行點(diǎn)檢，也就6s中的清掃，對于存在的隱形問題徹底的解決（也就是清潔），這樣才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣（素養(yǎng)），嚴(yán)守紀(jì)律的進(jìn)行工作。當(dāng)然，安全是一切基礎(chǔ)，這是最基本，也是最重要的！
總之：通過這次培訓(xùn)和實(shí)踐，讓我受益匪淺，不單單對6s有了一個系統(tǒng)的了解和認(rèn)識，更重要的是讓我學(xué)會了怎么樣去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法，這是最珍貴的。當(dāng)然，在實(shí)際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用，結(jié)合自身情況靈活運(yùn)用。按6s要求去做，我們的工作會更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟(jì)效率。我們的公司的明天將會更好！
管理菜場心得體會篇七
菜場是城市中不可或缺的一部分，常常被人們視為食物的集散中心。管理一個菜場，需要有很多技巧和方法，這是一項(xiàng)既有挑戰(zhàn)性又有趣味性的工作。近年來，我有幸在一家菜場工作，并通過實(shí)踐積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)。本文將分享我在菜場工作中的心得體會，以供讀者參考。
第二段：管理菜場前的準(zhǔn)備工作
在開始菜場管理的工作之前，我們必須對整個市場的環(huán)境和規(guī)則進(jìn)行了解。首先，我們需要了解每個商戶的經(jīng)營狀況和的產(chǎn)品品質(zhì)、價格、銷售情況等細(xì)節(jié)。其次，我們還需要確保市場的衛(wèi)生和安全標(biāo)準(zhǔn)符合要求，并加強(qiáng)監(jiān)督。這些準(zhǔn)備工作非常的重要，因?yàn)樗麄儗椴藞龅墓芾淼於ɑA(chǔ)。
第三段：提高商家數(shù)量和質(zhì)量
要想提高菜場的商家數(shù)量和質(zhì)量，我們需要采取一系列的措施。首先，我們可以通過執(zhí)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來吸引商家，如減免租金、降低管理費(fèi)用等。其次，我們也可以將積極的商家介紹給其他商家，從而進(jìn)一步擴(kuò)大商家數(shù)量。此外，我們還可以組織多種宣傳活動來吸引消費(fèi)者，提高其滿意度，從而為商家?guī)砀嗟纳狻?BR> 第四段：維護(hù)良好的商家關(guān)系
商家關(guān)系對于菜場管理至關(guān)重要。因此，我們應(yīng)該經(jīng)常與商家保持良好的溝通，了解他們的需求和幫助他們解決問題。如商戶租金滯納金采用分期等方式，措施得當(dāng)會讓商家對你和菜場更滿意。此外，我們還應(yīng)該針對不同的商戶幫助他們做出更有效的推廣計劃，提升他們的營業(yè)額。
第五段：總結(jié)部分
菜場的管理對于所有促使我們提升管理能力和每天取得更好結(jié)果的經(jīng)驗(yàn)都是至關(guān)重要的。管理菜場需要具備很多技能和方法，通過實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我們可以不斷完善自己的管理能力。最終，只有通過良好的管理，我們才能為消費(fèi)者提供更加優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)，為菜市場樹立良好的品牌形象。
管理菜場心得體會篇八
忙忙碌碌的一年很快過去了，新的一年又到來了，近期學(xué)習(xí)了20xx年工作會議上王俊局長的工作報告、宋志宏書記總結(jié)講話，靜下心來回想了近幾年的工作，感想頗多，淺談一下我個人對水文局基建建設(shè)與管理工作的一些感想。
建設(shè)與管理工作不輕松。本人20xx年下半年從業(yè)務(wù)部門到管理部門工作至今已4年多，從規(guī)計處基建計劃科、建設(shè)管理科到如今的建設(shè)與管理處，剛開始原本以為管理部門工作會比業(yè)務(wù)部門輕松點(diǎn)，其實(shí)不然，規(guī)劃編制、項(xiàng)目投資落實(shí)、項(xiàng)目建設(shè)管理、政府采購、項(xiàng)目驗(yàn)收以及日常的相關(guān)工作，事情多而雜，又要對上對下，每一項(xiàng)任務(wù)都很重，要求嚴(yán)格，壓力比業(yè)務(wù)部門大得多，說實(shí)話一點(diǎn)都不輕松。建設(shè)與管理處現(xiàn)已成立運(yùn)行1年多，雖說是新部門，但工作任務(wù)一點(diǎn)沒少，相反隨著國家投資的增加，項(xiàng)目建設(shè)管理等工作量成倍數(shù)的加大。
“事業(yè)發(fā)展是根本，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是基礎(chǔ)”，而基建項(xiàng)目建設(shè)則是水文局事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的支撐。經(jīng)過“十五”以來的項(xiàng)目建設(shè)，長江水文基層測站基礎(chǔ)設(shè)施陳舊落后的面貌得到根本性改變；水文測報中心、上游基地、下游基地等水文巡測基地的建設(shè)顯著改善了職工的工作生活條件，進(jìn)一步激發(fā)了職工謀事干事的工作激情，部分如漢江基地、常德基地等還有效解決了職工子女上學(xué)、就醫(yī)等后顧之憂；監(jiān)測能力建設(shè)則使測報手段和技術(shù)水平大幅改善提升，有力促進(jìn)了水文測驗(yàn)方式的改革。
項(xiàng)目建設(shè)管理更規(guī)范化、制度化。為適應(yīng)水利部提出的建管分離的要求，專門成立了建設(shè)與管理處歸口管理基本建設(shè)工作。而經(jīng)過“十五”以來的項(xiàng)目建設(shè)，加上近年來新形勢下基建建設(shè)管理方面的更高要求，在項(xiàng)目建設(shè)管理方面，認(rèn)真落實(shí)了“四制”，積極完善了管理制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，規(guī)范了基建建設(shè)管理程序，不斷提升建設(shè)管理水平，項(xiàng)目建設(shè)管理更規(guī)范化、制度化。
在落實(shí)項(xiàng)目法人制方面，從原來的計劃規(guī)模管理轉(zhuǎn)向項(xiàng)目管理，每個基建項(xiàng)目，都成立了項(xiàng)目建設(shè)管理辦公室，履行項(xiàng)目法人職責(zé)，各相關(guān)勘測局也成立了現(xiàn)場項(xiàng)目部。
在落實(shí)招標(biāo)投標(biāo)制方面，從原來的自主邀請招標(biāo)、議價等方式逐步轉(zhuǎn)向公開招標(biāo)、政府批量集中采購、協(xié)議供貨、競爭性談判等多種方式完成生產(chǎn)業(yè)務(wù)用房、水文專業(yè)設(shè)施建設(shè)和儀器設(shè)備采購等工作。
在落實(shí)合同管理制方面，從原來的分散管理轉(zhuǎn)向程序化管理，建設(shè)中的各環(huán)節(jié)嚴(yán)格以合同為依據(jù)，切實(shí)把好“審查、簽訂、履約”三關(guān)，實(shí)現(xiàn)合同全過程管理，對合同條款執(zhí)行情況實(shí)施控制，采取監(jiān)督、跟蹤的方法，有效保障項(xiàng)目的工程質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度。
在監(jiān)督檢查方面，通過實(shí)地查看，查閱項(xiàng)目建設(shè)過程有關(guān)資料，與有關(guān)建管人員交流座談等多種方式，圍繞前期與設(shè)計、建設(shè)管理、計劃下達(dá)與執(zhí)行、資金使用與管理等方面不定期對外業(yè)局基建項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行檢查，確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全，推進(jìn)和保障項(xiàng)目順利實(shí)施。
在檔案管理方面，從原來的散、亂、缺逐步轉(zhuǎn)向規(guī)范化，在項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收等各建設(shè)階段過程中產(chǎn)生的紅頭文件、招投標(biāo)文件、合同、會議紀(jì)要、施工日志、監(jiān)理日志、聲像資料等任何材料都作為項(xiàng)目建設(shè)檔案依照基建項(xiàng)目檔案管理相關(guān)辦法的要求由專人負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔，并順利通過上級部門的檔案專項(xiàng)驗(yàn)收。
在項(xiàng)目驗(yàn)收方面，結(jié)合《水文設(shè)施工程驗(yàn)收管理辦法》等新辦法的頒布，按照驗(yàn)收要求對“十五”、“十一五”期間40余項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行了清理，協(xié)調(diào)上級有關(guān)部門，順利完成了項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，積累了大量的驗(yàn)收工作經(jīng)驗(yàn)，為以后的項(xiàng)目規(guī)范建設(shè)和驗(yàn)收打下了良好的基礎(chǔ)。
服務(wù)工作更精細(xì)。通過精細(xì)化的管理，將政府采購和儀器設(shè)備培訓(xùn)等服務(wù)工作落實(shí)到實(shí)處。建管處負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)的相關(guān)政府采購工作，通過政府采購計劃的上報，批量采購、網(wǎng)上競價、協(xié)議供貨等方式的實(shí)施，配合到貨安裝和協(xié)調(diào)，每年都圓滿完成了局機(jī)關(guān)的政府采購工作，滿足了各部門工作需求以及信息化建設(shè)的需求。建管處還負(fù)責(zé)組織開展相關(guān)購置儀器設(shè)備的培訓(xùn)工作，制定了完善的培訓(xùn)計劃，編寫了詳實(shí)的培訓(xùn)總結(jié)報告，通過系統(tǒng)的理論教學(xué)、扎實(shí)的實(shí)際操作和嚴(yán)格的結(jié)業(yè)考核，保證了培訓(xùn)質(zhì)量。
以上是本人對基建建設(shè)與管理工作的一些感想和體會。在新的一年里，我們要按照今年局工作會議的部署和要求，繼續(xù)做好水文基本設(shè)施建設(shè)與管理工作，為“十三五”發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
管理菜場心得體會篇九
20__年在李總和各位副總的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，在財務(wù)室石會計、劉會計的幫助協(xié)作下，在各位業(yè)務(wù)人員的支持配合下，通過自己的刻苦學(xué)習(xí)和努力工作，較好地完成了自己的崗位職責(zé)，會計工作取得了一定的成績，具體總結(jié)匯報如下：
1、努力學(xué)習(xí)，掌握技能。
雖然自己從事商業(yè)會計工作__年不間斷，但作為公司的一名新人，我還是感到十分需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。一是向公司領(lǐng)導(dǎo)和老同志學(xué)習(xí)公司主營業(yè)務(wù)，盡快掌握公司與主要客戶的經(jīng)營往來情況，盡快熟悉公司與銀行、稅務(wù)、工商等相關(guān)部門的工作聯(lián)系，使自己盡快融入公司大家庭之中;二是利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)國家財務(wù)會計法規(guī)和行業(yè)會計規(guī)定，為公司合法經(jīng)營和合理避稅提供參考建議;三是刻苦學(xué)習(xí)電腦軟件知識，為提高公司會計電算化水平做好相應(yīng)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。
2、盡職盡責(zé)，做好本職。
一是在公司李總的大力支持下，購買使用財務(wù)軟件，改變了過去使用手工報賬的局面，使公司財務(wù)統(tǒng)計工作、報表工作更加方便、快捷、準(zhǔn)確、合規(guī)。
二是做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進(jìn)行會計核算，對款項(xiàng)的收付，財物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行正確核算，從會計的角度幫助公司盡可能避免不必要的財產(chǎn)損失。
三是做好公司的各類財務(wù)報表工作，每個月的月報、每個季度的季報、以及稅務(wù)管理部門臨時要求的有關(guān)報表，都能在規(guī)定的時間內(nèi)按要求報送，未發(fā)生遲報、漏報、錯報現(xiàn)象。四是做好會計監(jiān)督工作，能夠堅持原則，根據(jù)公司規(guī)定的費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性，審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。
3、做好后勤，搞好服務(wù)。
財務(wù)人員作為公司的后勤員工，也應(yīng)該像經(jīng)理們一樣關(guān)心公司的經(jīng)營，也應(yīng)該像業(yè)務(wù)員一樣考慮做好生意，更重要的是為他們提供幫助。雖然在公司工作不久，有時也能主動進(jìn)行財會信息分析和評價，向領(lǐng)導(dǎo)提供及時、可靠的財務(wù)信息和有關(guān)工作建議;對待業(yè)務(wù)員提出的財務(wù)方面的需求，在不違反原則的情況下，能夠以最快的速度幫助解決，因不符合規(guī)定或客觀原因一時解決不了的，能夠和氣地向他們做出解釋說明;做好公司稅金的計算、申報和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財務(wù)審計和年檢;按時核對帳目;正確計算收入、費(fèi)用、成本，正確計算和處理財務(wù)成果，具體負(fù)責(zé)編制公司月度、年度會計報表、年度會計決算及附注說明和利潤分配核算工作。
管理菜場心得體會篇十
菜場是生活中必不可少的一個場所，人們在這里購買食材，滿足自己的飲食需求。而服務(wù)菜場，則是指在菜場內(nèi)為顧客提供更優(yōu)質(zhì)、更舒適的購物體驗(yàn)的商家。作為一名服務(wù)菜場的員工，我認(rèn)為，服務(wù)菜場不僅要提供高品質(zhì)的商品，更要注重顧客服務(wù)，因此在工作中我不斷摸索總結(jié)，不斷提高自己的服務(wù)水平，下面我將分享我的心得體會。
【第一段：要有耐心】
服務(wù)菜場的第一個原則就是要有耐心。有的顧客他們不太懂得這個菜怎么選、怎么處理，我們作為服務(wù)員來給予耐心的指導(dǎo)和幫助是非常重要的。當(dāng)有顧客詢問時，即使問了多次，我們也要盡可能地耐心解答，讓顧客感受到我們的耐心和貼心，這樣才能讓顧客感受到我們的服務(wù)。
【第二段：親切的態(tài)度】
其次，要有親切的態(tài)度。賣菜也可以很用心，可以和顧客聊天，可以和顧客有互動，這樣可以增加顧客對我們的信任和好感。每次接待顧客，我都會笑著問候，像朋友一樣打招呼，這樣顧客感受到的是我們對他們的關(guān)心和熱情，這樣也能夠增加顧客的歸屬感，讓他們覺得菜場像家一樣溫馨。
【第三段：提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)】
服務(wù)菜場的重要任務(wù)就是提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為顧客的需求營造更好的環(huán)境。我們要時刻注意顧客的需求，積極向他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。比如，幫助他們選擇優(yōu)質(zhì)的食材，幫他們拍照取物、燙袋子等，這些都可以增加顧客的滿意度和忠誠度，讓他們有更好的消費(fèi)體驗(yàn)。
【第四段：要懂得交流】
【第五段：要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神】
服務(wù)菜場的團(tuán)隊(duì)是由一群充滿活力、擁有耐心和服務(wù)精神的員工所組成。在團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作下，應(yīng)可以充分發(fā)揮出相互之間的優(yōu)勢，制定出整合性的服務(wù)目標(biāo)，合作地完成任務(wù)。每個人都要在自己的領(lǐng)域發(fā)揮出自己的特長，將自己所擁有的資質(zhì)散發(fā)出來，為更多的顧客提供更好的服務(wù)體驗(yàn)。
【結(jié)語】
服務(wù)菜場需要員工保持優(yōu)質(zhì)、親切、耐心和用心工作態(tài)度，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為顧客帶來一種深意體驗(yàn)，加深彼此之間的感情。當(dāng)顧客從菜場出來，留下來的就是對我們的信任，同時也會在大家的交流口耳相傳，以他們的行為影響其他人的購買決策。服務(wù)菜場不僅僅是工作，更是一種對生活的熱愛和追求，是對于顧客的一份情誼、一份信任。
管理菜場心得體會篇十一
現(xiàn)如今，隨著人們生活水平的提高，對食物質(zhì)量和品質(zhì)的要求也越來越高。而菜場作為向大眾提供蔬菜和水果的重要場所，在社會中扮演著不可替代的角色。作為一名菜場工作人員，我有幸參與了這個重要而繁忙的工作崗位。在這里，我不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識和技能，還感受到了不同于其他工作的獨(dú)特體驗(yàn)。以下是我個人工作心得的體會與分享。
第二段：團(tuán)隊(duì)合作與溝通。
菜場是一個高度配合和協(xié)作的工作環(huán)境。每天到貨物流的時間緊迫，而擺放和陳列需要高度的合作與默契。團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和配合是菜場工作的關(guān)鍵。大家需要相互之間密切配合，傳遞信息和作出決策。與此同時，我也學(xué)會了如何高效溝通，如何以最短的時間傳達(dá)最精準(zhǔn)的信息。這些技巧和培訓(xùn)也使我在日常生活中的溝通能力有了明顯的提升。
第三段：應(yīng)對突發(fā)狀況的能力。
菜場工作是一項(xiàng)需要隨時適應(yīng)變化和應(yīng)對突發(fā)狀況的工作。有時候，我們會突然收到更多的新鮮蔬菜，需要迅速調(diào)整陳列和銷售策略；有時候，我們也會遇到設(shè)備故障或其他突發(fā)情況，需要及時采取措施。這樣的工作環(huán)境培養(yǎng)了我快速反應(yīng)和適應(yīng)環(huán)境的能力。在不斷面對挑戰(zhàn)和解決問題的過程中，我也逐漸變得更加成熟和自信。
第四段：對食品安全與衛(wèi)生的重視。
作為菜場工作人員，我們需要時刻關(guān)注食品安全和衛(wèi)生問題。每一樣擺在攤位上的食物都需要經(jīng)過我們仔細(xì)檢查和清洗，確保其符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。我們也需要注意食物的保鮮和儲存，以免造成食品浪費(fèi)和滋生細(xì)菌。通過這樣的實(shí)際操作，我對食品安全與衛(wèi)生有了更深入的了解，并且對自己和家人的健康問題也更加重視。
第五段：培養(yǎng)責(zé)任心和細(xì)致觀察。
菜場工作需要細(xì)致觀察和耐心。我們需要每天打造整潔的陳列，確保顧客能夠清晰地看到并選擇到所需的食材。同時，我們也需要隨時檢查貨物的狀況，確保質(zhì)量符合要求。這樣的工作內(nèi)容培養(yǎng)了我對細(xì)節(jié)的敏銳觀察力，同時也加強(qiáng)了責(zé)任心和工作認(rèn)真的態(tài)度。這些品質(zhì)不僅在菜場工作中有益，也會在其他方面生活中產(chǎn)生積極的影響。
總結(jié)：
通過這段時間的菜場工作，我深刻體會到了這個領(lǐng)域的重要性和繁忙程度，更加堅定了自己在這個行業(yè)中的發(fā)展方向。這個工作不僅培養(yǎng)了我的專業(yè)技能，還讓我學(xué)會了如何與團(tuán)隊(duì)合作和溝通，并且提升了我的適應(yīng)能力、責(zé)任心和細(xì)致觀察力。我相信，這些在菜場工作中所得到的經(jīng)驗(yàn)和體會一定會在我今后的職業(yè)生涯中發(fā)揮重要的作用。
管理菜場心得體會篇十二
作為一個城市居民，我們每天都需要食物來維持生命。而菜場作為城市中的重要組成部分，為我們提供了新鮮、健康的食材。在生活中，我常常光顧菜場。通過這些年的體驗(yàn)，我意識到了菜場服務(wù)的重要性。在這里，我將分享我的心得和體會。
第二段：菜場的營業(yè)特點(diǎn)
不同于超市，菜場的穩(wěn)定營業(yè)時間是只在工作日。但是，菜場如果想要提供好的服務(wù)還需要經(jīng)營者們的努力。菜場生意好不好，除了生鮮食材的質(zhì)量外，還需要服務(wù)品質(zhì)的提高，這才是菜場生意可以持續(xù)的原動力。這意味著，我們可以在菜場找到對逛菜場過程的優(yōu)化與服務(wù)升級。
第三段：菜場的服務(wù)特點(diǎn)
菜場的服務(wù)特點(diǎn)，全面來看應(yīng)包括每一個消費(fèi)步驟：從進(jìn)菜場一直到離場等整個過程。例如， 你會發(fā)現(xiàn)很多菜場會標(biāo)注明確的商品價格，也有部分菜場會提供購物車、購物袋等物品免費(fèi)使用，這些小細(xì)節(jié)可以大大增強(qiáng)購物體驗(yàn)的舒適感。同時，有些菜場也會在促銷時提供贈品、打折等種類，以吸引顧客。在服務(wù)體驗(yàn)上，菜場的優(yōu)化不僅僅照顧生意，更提高了生活質(zhì)量。這些優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)也讓我們樂于在菜場消費(fèi)。
第四段：菜場服務(wù)面臨的問題
雖然菜場的服務(wù)日漸多樣化，但是仍會面對一些問題，并不是所有的菜場都能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)。例如：技術(shù)不足、設(shè)施過于簡陋、營業(yè)時間不足等問題。而這些問題主要源于對菜場經(jīng)營視角的不同時代及區(qū)別。不過與此同時，網(wǎng)絡(luò)訂購如今已經(jīng)普及，菜場在線銷售不斷新生，為提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、開展更多的我們需求總能找到一種適合自己的方式。
第五段：結(jié)語
總之，菜場是一個與我們密切相關(guān)的組成部分。而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)則是菜場更好地滿足我們需求的保障。作為一個顧客，我們自己的態(tài)度也極其重要。我們要做到禮貌、寬容，適度地與菜販溝通合作，保持良好的互動。這樣，我們可以得到最好的服務(wù)，而那些菜販的生意也會因我們的支持而繁榮發(fā)展，生態(tài)聯(lián)動可以共舉盈虧。讓我們從自己做起，共同創(chuàng)造良好的消費(fèi)環(huán)境。
管理菜場心得體會篇十三
菜場工作是一項(xiàng)繁忙而瑣碎的工作，需要有細(xì)心、耐心和敬業(yè)的態(tài)度。自從我進(jìn)入菜場工作以來，我逐漸發(fā)現(xiàn)了其中的樂趣和挑戰(zhàn)。下面我將從工作責(zé)任感、人際交往、團(tuán)隊(duì)合作、自我提升和成就感幾個方面分享我的心得體會。
工作責(zé)任感是菜場工作的核心。無論是清潔菜場、擺放蔬菜水果、接待顧客，還是核對庫存，每個環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。一次性錯過檢查，可能導(dǎo)致顧客的不滿、食品的浪費(fèi)甚至經(jīng)濟(jì)的損失。因此，我時刻保持一種高度的責(zé)任心。每日開始前，我會先整理待辦事項(xiàng)，并逐一完成。如果遇到困難，我會及時向領(lǐng)導(dǎo)請教，確保工作任務(wù)得以順利完成。正是因?yàn)槲业呢?zé)任感，我成為了菜場中的一名骨干。
人際交往是我在菜場工作中的另一重要體會。菜場是一個熱鬧而喧囂的場所，顧客、供應(yīng)商、同事們紛至沓來。我學(xué)會了與各種不同類型的人相處，從而提升了我的人際交往能力。在面對挑剔的顧客時，我學(xué)會了耐心傾聽和盡量滿足他們的需求。當(dāng)遇到疑難問題時，我勇于向老同事請教，不斷學(xué)習(xí)和提高自己。通過不斷的交流和溝通，我建立了和同事們的良好關(guān)系，使整個團(tuán)隊(duì)更加和諧。
團(tuán)隊(duì)合作在菜場工作中尤為重要。作為一個大家庭，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力直接影響著菜場的效率和質(zhì)量。我意識到只有團(tuán)隊(duì)的努力和合作，才能讓菜場的工作更加順利。因此，我積極參與團(tuán)隊(duì)活動，配合同事們的工作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。在菜場忙碌的時候，我會主動幫助其他人，減輕他們的工作壓力。同時，在工作中我也相信團(tuán)隊(duì)的力量，與同事們密切配合，共同解決問題。
菜場工作也給我提供了自我提升的機(jī)會。在這個崗位上，我經(jīng)常需要進(jìn)行蔬菜水果的鑒別和檢查，學(xué)習(xí)新知識的機(jī)會很多。我不斷閱讀相關(guān)書籍和參加培訓(xùn)，提高自己的專業(yè)技能。此外，我還積極參與公司舉辦的各種培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)管理知識和溝通技巧。通過這些努力，我不僅加深了對菜場工作的理解，也為自己的未來發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
在菜場工作中，每一件小事都是一份成就。當(dāng)我看到整潔的菜場、新鮮的水果蔬菜和滿意的顧客，我會感到無比的自豪和成就感。這種成就感不僅來自于工作的辛苦付出，更來自于菜場為顧客提供高質(zhì)量產(chǎn)品的價值。我意識到，菜場的工作不僅是為了生計，更是為了社會的需求和顧客的信任。我為自己是菜場工作人員感到自豪和驕傲。
總的來說，菜場工作雖然繁忙，但是并不枯燥乏味。通過不斷的努力和學(xué)習(xí)，我體會到了工作責(zé)任感、人際交往、團(tuán)隊(duì)合作、自我提升和成就感的重要性。這些體會不僅幫助我在工作中做到更好，更讓我明白了在任何工作中都需要積極投入和持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。我相信，只要持之以恒地努力，無論從事何種崗位，都能取得更為出色的成績。
管理菜場心得體會篇十四
近期，亨通光電結(jié)合工作實(shí)際，全面展開學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》一書。
受頗深，受益匪淺，深深體會到要想搞好管理工作，提升管理水平，帶出一支過硬的管理隊(duì)伍，就必須勤于狠抓細(xì)致工作的落實(shí)，遵循“做事不貪大，做人不計小”的原則，扎扎實(shí)實(shí)地從細(xì)微處入手，以提高各方面的管理水平。
首先，勤于計劃是基礎(chǔ)。
無論做任何事情，都應(yīng)該按計劃、有步驟、高標(biāo)準(zhǔn)地去完成任務(wù)，尤其對管理工作而言，其意義更為深遠(yuǎn)。公司各級領(lǐng)導(dǎo)日常工作千頭萬緒，覆蓋面相對較廣，如果在每項(xiàng)工作實(shí)施過程中不能夠拿出具體的計劃和安排，我們的工作就會干的沒有目標(biāo)、沒有方向、沒有靈魂，就會出現(xiàn)盲目和混亂，就會像“救火隊(duì)”一樣，哪里有險情就沖向哪里。因此，勤于計劃是完成好各項(xiàng)工作的前提。但這個計劃必須做到詳細(xì)、認(rèn)真、周密，并能綜合考慮到實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的相關(guān)問題，也就是一定要切合實(shí)際。只有做到這一點(diǎn)，我們的工作才會忙而不亂，有條不紊，井然有序。
其次，以身作則是表率。
俗話說“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”，對于我們公司上下各級領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)你對任何一件工作安排布置以后，就要以身作則，身體力行，并付諸行動。只有這樣，員工才能按照你的行為和要求進(jìn)行工作。最主要的是在嚴(yán)明紀(jì)律這一點(diǎn)上，領(lǐng)導(dǎo)的表率作用就最能充分體現(xiàn)出來。如進(jìn)入廠區(qū)公共場所不得抽煙，如果作為領(lǐng)導(dǎo)不能做到這一點(diǎn)，員工就會有怨言，就會有情緒，就會將紀(jì)律視為“兒戲”，就不能將我們的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真地執(zhí)行到位。假若每一位管理者都能從這樣的小事做起，做出表率，那么員工就不會跑在廁所、躲在角落偷偷地抽煙，這就是表率的效應(yīng)。所以只有每位中層以上領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于律己，遵守紀(jì)律，并保證執(zhí)行到位，才能最大限度地調(diào)動每位員工的工作和生產(chǎn)積極性。
第三，狠抓落實(shí)是關(guān)鍵。
亨通光電歷經(jīng)多年的發(fā)展，公司的各項(xiàng)管理和規(guī)章制度相對來說都比較健全，且針對某些工作我們也拿出了具體實(shí)施方案和計劃，但往往在運(yùn)行過程中不能達(dá)到預(yù)期的效果，或者說效果不明顯。就要求我們必須從狠抓落實(shí)上下功夫，并在日常工作中認(rèn)真對照管理制度、計劃、安排等，真正將其落到實(shí)處。我們的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣將制度當(dāng)作口號喊在嘴上，或者是落實(shí)不到位，從而導(dǎo)致每一項(xiàng)工作都不能高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成。若要堅決杜絕這些漏洞，就必須實(shí)行責(zé)任到人的管理制度。對于“責(zé)任到人”，特別是“第一責(zé)任人”制度，我始終認(rèn)為是一項(xiàng)好的管理辦法。在安排每一項(xiàng)工作時，都使責(zé)任人明確工作的標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求、時間限制，只有這樣，他才能在落實(shí)過程中干得有目標(biāo)、有方向，才不會出現(xiàn)偏差。
第四，獎罰嚴(yán)明是手段。
嚴(yán)明的獎罰辦法有助于加強(qiáng)管理，我們的生產(chǎn)一線員工相對來說無論是文化層次，還是個人修養(yǎng)，都要遜色于技術(shù)、管理人員，這就給管理工作帶來了一定的難度。但這個難度并不是說不能克服，克服的辦法就是獎優(yōu)罰劣，用一定的物質(zhì)刺激達(dá)到我們的工作要求。例如每月評比的“最佳員工”和“最差員工”就是鮮明的對比。但在評比過程中一定要本著公平、公正、公開、透明的態(tài)度去做，否則就會事與愿違，起不到鞭策后進(jìn)，激勵先進(jìn)的作用，這僅是一種提高落實(shí)過程的一個手段。
第五，提高素質(zhì)是目的。
通過以上幾個方面的努力，最終目標(biāo)就是要進(jìn)一步提高我們的管理水平。今年我們要以集團(tuán)統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》為契機(jī)，通過實(shí)施對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系內(nèi)容全面整合，深入開展6s、6sigma項(xiàng)目推進(jìn)，組織員工進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)等手段，旨在提高全員綜合素質(zhì)，全面落實(shí)集團(tuán)“精細(xì)化”管理的各項(xiàng)要求。我認(rèn)為，只要大家的綜合素質(zhì)提高了，我們在管理上就不用像現(xiàn)在這樣費(fèi)時費(fèi)力，且效果一般，就能達(dá)到一個新的水準(zhǔn)。當(dāng)然，綜合素質(zhì)涉及的面很廣，不是一天兩天所能完成的，是需要長期地、不斷地堅持和努力才能實(shí)現(xiàn)的.。正如汪中求先生所說的“萬里長城不是一天壘起來的”。綜合素質(zhì)，無不體現(xiàn)在我們?nèi)粘９ぷ鞯拿總€細(xì)枝末節(jié)上，只要每個人的素質(zhì)提高一小步，亨通光電的整體素質(zhì)就會提高一大步。
綜上所述，亨通光電內(nèi)部管理水平要提高到一個新的境界，就應(yīng)從上述五個方面狠下功夫，抓住重點(diǎn)不放松。也就是，抓管理就要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，而且要將點(diǎn)滴做細(xì)、做完美，只有做到這一點(diǎn)，我們的管理水平才能得到提升。
管理菜場心得體會篇十五
近年來，隨著人們生活水平的不斷提高和飲食素質(zhì)的追求，菜市場的重要性也日益凸顯。作為菜市場的一員，我有幸能夠親身體驗(yàn)這一行業(yè)，深刻感受到了菜場工作的獨(dú)特魅力。正是在這個特殊的工作環(huán)境中，我不僅獲得了豐富的人際交往經(jīng)驗(yàn)，也鍛煉了自己的溝通能力和抗壓能力。在這篇文章中，我將分享我的菜場工作心得體會。
第二段：與顧客溝通的重要性
作為菜場職工，我每天都面對著各式各樣的顧客，他們有著不同的喜好和需求，因此與顧客良好的溝通顯得尤為重要。菜場工作需要耐心和細(xì)心，學(xué)會傾聽顧客的需求并及時反饋是必備的技能。通過與顧客進(jìn)行互動，我了解到不同顧客對食材的要求各不相同，有些人注重品質(zhì)和新鮮度，有些人則更關(guān)注價格和種類。只有積極主動地與顧客交流，才能提供更好的服務(wù)，并為顧客帶去愉快的購物體驗(yàn)。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性
菜場工作需要與同事們密切合作，因?yàn)槲覀兺ǔＣ媾R的是大量的貨物管理和銷售。在這個快節(jié)奏的環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)合作成為了整個工作的關(guān)鍵。只有團(tuán)結(jié)一心，做好分工與合作，才能夠更加高效地完成工作。同時，菜場工作涉及到許多繁瑣的細(xì)節(jié)，例如擺放貨物、清潔衛(wèi)生等等，這也需要團(tuán)隊(duì)中的每一個人都具有責(zé)任心和協(xié)作精神。彼此間的互相幫助和支持，不僅可以提高工作效率，也能夠增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。
第四段：處理突發(fā)情況的能力
菜場工作常常會遇到一些突發(fā)情況，例如供應(yīng)不足、貨物損壞或交貨延誤等等。面對這些問題，我們需要迅速作出應(yīng)對，幫助顧客解決問題。處理突發(fā)情況需要有條不紊的思考和決策能力，同時也需要快速有效的行動。在這個過程中，我意識到時間的寶貴和任務(wù)的緊迫性，鍛煉了自己的應(yīng)變能力和工作的靈活性。通過不斷地克服困難和挑戰(zhàn)，我逐漸成長為一個善于應(yīng)變的人，能夠在壓力下冷靜思考并做出正確的決策。
第五段：對工作的熱愛和成就感
即使是在一份看似平凡的工作中，只要付出努力并對自己的工作充滿熱情，都能夠獲得成就感。雖然菜場工作有時候會很辛苦，但是當(dāng)看到顧客滿意的笑容和聽到他們的贊揚(yáng)時，我會覺得所有的辛苦都是值得的。當(dāng)然，工作的樂趣和成就感并不僅僅來自于顧客的反饋，還有我個人對這個行業(yè)的熱愛和激情。菜場工作不僅讓我了解了食材的特性和種類，也提供了許多學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會。通過不斷地學(xué)習(xí)和思考，我可以更好地為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這也是我對菜場工作的追求和目標(biāo)。
總結(jié)：
通過與顧客的溝通、團(tuán)隊(duì)合作、處理突發(fā)情況以及對工作的熱愛，菜場工作不僅帶給了我寶貴的人際交往經(jīng)驗(yàn)，也讓我在與他人合作中鍛煉了自己的技能和素質(zhì)。在這個特殊的工作環(huán)境中，我不僅提高了自己的工作能力，也因?yàn)榉e累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)而更加自信和堅定。菜場工作沒有別人眼中的光環(huán)，但是它卻是一個可以讓人不斷成長和進(jìn)步的地方。希望通過我的分享，能夠讓更多人認(rèn)識到這個行業(yè)的魅力，并且在追求更好生活的同時，也愿意為他人帶去更多快樂和滿意。
管理菜場心得體會篇十六
菜場打工一直是大學(xué)生們常選擇的兼職工作之一。我也曾在菜場打工，從中學(xué)到了很多東西，今天我來分享一下我的心得體會。本篇文章將分為五個段落，具體內(nèi)容如下。
第一段：選擇菜場的原因。
大學(xué)生選擇菜場打工的原因有很多，比如賺錢、鍛煉身體等。對我來說，賺錢是主要的原因，因?yàn)槲业纳钯M(fèi)需要自己承擔(dān)。另外，作為一個健身愛好者，我也希望通過這個工作，鍛煉身體，提高體質(zhì)。所以，菜場打工似乎是一個不錯的選擇。
第二段：工作范圍和挑戰(zhàn)。
菜場打工的工作范圍相對較窄，主要包括清潔打掃、收銀、搬運(yùn)物品等。但這些看似簡單的工作并不容易，需要身體的力量和靈活性，還需要有耐心和細(xì)心的態(tài)度。尤其是在清潔打掃部分，每個角落都需要仔細(xì)清潔，否則會造成不好的影響。此外，每天面對不同的顧客，也需要具備良好的溝通能力和心態(tài)控制能力。
第三段：學(xué)到的東西。
通過在菜場打工，我不僅學(xué)會了如何打掃衛(wèi)生、操作收銀機(jī)等基本技能，還學(xué)會了如何與顧客相處以及如何處理突發(fā)事件。另外，菜場打工也讓我懂得了珍惜勞動成果的重要性。每次看到新鮮的蔬菜、肉類等，都能感慨到勞動的不易，從而更加珍惜自己所擁有的東西。
第四段：面對挫折和困難的態(tài)度。
在菜場打工的過程中，難免會遇到一些困難和挫折。比如說遇到顧客投訴、遇到不和諧的工作環(huán)境等。作為一名菜場打工人員，需要具備不畏挫折、勇于面對的心態(tài)。同時要尋求合理的解決方法，并在同事的幫助下度過難關(guān)。
第五段：總結(jié)。
菜場打工讓我不僅在物質(zhì)上收獲了一些，更重要的是提升了我的各方面能力。在這個過程中，我學(xué)會了如何與人相處，如何面對挑戰(zhàn)和困難，更加珍惜人生。這些經(jīng)歷將成為我人生道路上珍貴的財富，也將激勵我在未來的日子里更加努力地前行。
管理菜場心得體會篇十七
菜場打工是許多人在年少時期的兼職選擇，它既可以增加家庭負(fù)擔(dān)，也可以提供一種鍛煉的機(jī)會。菜場打工不僅能讓人更加熟悉當(dāng)?shù)氐牟似泛臀幕?，也可以讓人體驗(yàn)到小商販的艱苦生活，更加珍惜勞動的價值和意義。
第二段：描述菜場打工的工作內(nèi)容
打工的工作內(nèi)容主要包括菜品的分類、清洗處理、擺放堆放和客戶服務(wù)等環(huán)節(jié)。在這個過程中，需要不停地站立、彎腰、提重物，工作強(qiáng)度較大。而且，古老的菜市場、窄小的通道、繁忙的顧客和吵鬧的環(huán)境也對打工者的體力和心臟要求較高。
第三段：菜市場打工所教會我的技能和經(jīng)驗(yàn)
在菜市場打工的日子里，我掌握了很多重要的技能和經(jīng)驗(yàn)。首先，我學(xué)會了如何與客戶溝通，如何響應(yīng)客戶的特殊要求，并給予他們專業(yè)的建議。此外，我還學(xué)會了隨機(jī)應(yīng)變，因?yàn)橛袝r顧客自發(fā)地提出各種各樣的問題，需要我作出快速的反應(yīng)。最后，我學(xué)會了組織技巧，在保證儲存品質(zhì)的同時，美化貨架，增強(qiáng)客戶的購物體驗(yàn)。
第四段：菜市場打工的一些收獲和感悟
菜市場打工給我?guī)砹艘恍┮馔獾氖斋@和感悟。首先，它改變了我對勞動的看法。以前我認(rèn)為勞動很辛苦，但現(xiàn)在我知道任何工作都有其美好之處，只要你準(zhǔn)備好面對苦難并堅持下去。其次，它讓我更加珍惜食物和每一份勞動和汗水。最后，它讓我更自信、更能處理人際關(guān)系和更成熟。
第五段：總結(jié)菜市場打工心得體會
菜市場打工是一份辛苦卻收獲滿滿的工作，它教會了我很多生活的經(jīng)驗(yàn)和技巧，讓我懂得生活中勞動的感動和意義。在這里，我不僅鍛煉了自己的意志，還獲得了自我提升和成長。因此，我建議大家在尋找兼職時要多考慮菜市場打工，這是一個很好的機(jī)會去學(xué)習(xí)和成長。
管理菜場心得體會篇十八
菜場是市場經(jīng)濟(jì)體制下的重要組成部分，它不僅提供了各種新鮮的蔬菜水果，還是市場流通的重要樞紐之一。因此，了解菜場的情況，對我們掌握市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律和認(rèn)識社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象有著重要的作用。在這次菜場調(diào)查中，我們深入了解了當(dāng)?shù)夭藞龅囊?guī)模、供應(yīng)情況、經(jīng)營模式等情況，也體會到了菜場對城市和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重要貢獻(xiàn)。
第二段：菜市場的基本情況
我們這次調(diào)查的菜市場占地面積較大，分幾個區(qū)域，其中蔬菜、水果區(qū)很大，也比較整潔，其他區(qū)域包括肉類、家禽、水產(chǎn)、糧油等等也比較齊全，基本上市場里各種商品居多。菜場內(nèi)的攤販也很多，他們大多數(shù)都有自己的店鋪，也有的攤位在市場周圍營業(yè)。整個市場的基礎(chǔ)設(shè)施還不錯，也比較整潔，而且還提供了一些便利的服務(wù)，例如衛(wèi)生間、餐飲等。
第三段：菜場的供應(yīng)情況
我們了解到，菜市場的蔬菜、水果等供應(yīng)情況還是比較充足的。在市場內(nèi)，不同的供應(yīng)商提供不同的品種和規(guī)格的蔬菜水果，各自的價格也有所不同。對于消費(fèi)者來說，由于選擇機(jī)會多，因此在價格和品種方面，也比較豐富。除了蔬菜水果之外，市場里的其他貨品也很豐富，并且很多家庭在市場里買到了自己所需要的食品材料。
第四段：菜市場的經(jīng)營模式
在我對菜市場的考察中，我還發(fā)現(xiàn)了一些有趣的現(xiàn)象。例如，同一市場內(nèi)的不同店家之間并沒有競爭之間，他們之間的定價也比較一致。同時，我還發(fā)現(xiàn)許多顧客都愿意到特定的攤位購買自己需要的蔬菜水果，這可能是因?yàn)樗麄兿嘈胚@個攤位上的蔬菜水果更加新鮮，質(zhì)量也更好。
第五段：結(jié)論
在這次菜市場的調(diào)查中，我了解了菜市場的基本情況、供應(yīng)情況以及經(jīng)營模式。我認(rèn)為，這樣的調(diào)查對于我們了解市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作機(jī)制以及市場對于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要的作用。在未來的日子里，我們要保持對菜市場的關(guān)注，深入了解市場的運(yùn)作，并根據(jù)市場的變化調(diào)整自己的消費(fèi)策略，從而做出更加明智的消費(fèi)決策。同時，政府也應(yīng)該繼續(xù)加大對于菜市場的管理力度，從而保證菜市場的整潔、衛(wèi)生和安全。
管理菜場心得體會篇十九
作為一個普通消費(fèi)者，很少有人會想到去關(guān)注菜場服務(wù)的質(zhì)量。然而，最近我對一些菜場進(jìn)行了一番深入的調(diào)查和體驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不同的服務(wù)水平會直接影響著消費(fèi)者的購買體驗(yàn)和對菜場的滿意度。在這篇文章中，我將分享我的服務(wù)菜場心得體會，希望能夠啟發(fā)大家去關(guān)注菜場服務(wù)的重要性，以及如何提高服務(wù)菜場的水平。
第二段：菜場服務(wù)的重要性
菜場服務(wù)的質(zhì)量對消費(fèi)者的體驗(yàn)感和對菜場的聲譽(yù)有著不可忽視的影響。每個人在菜場購物時都會遇到各種問題：有的需要咨詢商品的來源和質(zhì)量、有的需要詢問菜品的烹飪方法，有的則需要了解促銷活動。如果沒有熱情的服務(wù)，消費(fèi)者的疑慮和問題無法得到解決，不僅會影響消費(fèi)者在菜場購買商品的決策，更會對菜場的聲譽(yù)造成負(fù)面影響。
第三段：如何提高菜場服務(wù)質(zhì)量
如何提高菜場服務(wù)水平？首先，提升菜場員工的服務(wù)意識。員工應(yīng)該熟知菜品的種類來源和價格、有基本的廚藝技能掌握、知道應(yīng)對消費(fèi)者投訴等等。其次，建立良好的服務(wù)流程和規(guī)范。菜場可以建立一套標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)流程，例如應(yīng)對消費(fèi)者的具體問題、如何溝通、如何解決問題等等。最后，提高店面的整體質(zhì)量。菜市場應(yīng)該注重整體美觀度、格局和產(chǎn)品展示，提供舒適的購物環(huán)境，以引導(dǎo)消費(fèi)者留下更好的印象。
第四段：外賣時代的菜場服務(wù)
如今，更加便捷的外賣服務(wù)為菜市場帶來了新的挑戰(zhàn)。當(dāng)消費(fèi)者通過手機(jī)上的外賣平臺購買菜品時，菜場的服務(wù)質(zhì)量對外賣平臺的評論和反饋同樣會產(chǎn)生直接的影響。因此，菜場在面對外賣服務(wù)時，需要更加注重服務(wù)水平的提升，確保消費(fèi)者在外賣過程中得到滿意的體驗(yàn)。同時，外賣平臺也應(yīng)該協(xié)同保障菜場服務(wù)質(zhì)量，打造更加完善的外賣服務(wù)體系。
第五段：總結(jié)
服務(wù)菜場對于提升整個市場的競爭力和顧客滿意度至關(guān)重要。作為消費(fèi)者，我們有著義務(wù)為提高菜場服務(wù)質(zhì)量貢獻(xiàn)自己的力量，例如提出寶貴的反饋和建議。相信在消費(fèi)者的共同努力和各方面的配合下，服務(wù)菜場的水平必將不斷提高，為消費(fèi)者提供更加優(yōu)質(zhì)的購物體驗(yàn)。
管理菜場心得體會篇二十
在創(chuàng)建文明城市大潮的洗禮下,經(jīng)過數(shù)月努力,荊州城區(qū)集貿(mào)市場也勁吹環(huán)境整治春風(fēng),涌現(xiàn)出新風(fēng)市場、北湖市場、小北門市場、鐘鼓樓市場等一大批先進(jìn)典型。 省級文明城市創(chuàng)建即將驗(yàn)收,在工作進(jìn)入最后沖刺階段之際,為進(jìn)一步了解情況,記者前往城區(qū)多個集貿(mào)市場走訪,一探究竟。
硬件設(shè)施升級 買得很舒心
蒼蠅飛舞、污水橫流、地面臟得無法落腳……這是過去荊州市城區(qū)一些集貿(mào)市場最真實(shí)的寫照。
但如今，再走進(jìn)這些集貿(mào)市場，你會發(fā)現(xiàn)，無論是硬件設(shè)施還是軟件環(huán)境，都已不同往日，市場面貌煥然一新。
24日，記者走進(jìn)沙市區(qū)北湖市場大門，首先映入眼簾的是兩排整劃一、色彩鮮艷的雜貨店鋪門牌；店鋪頂棚的鋼筋，全被刷上了銀色的油漆；攤販被“規(guī)劃”在固定區(qū)域內(nèi)；通道干燥整潔，絲毫不見垃圾的蹤影；店鋪老板身著白色工作服；電子屏幕上滾動的字幕，提示著菜價等信息……干凈整潔的畫面，讓人欣喜不已。
北湖市場只是荊州市城區(qū)集貿(mào)市場的一個縮影。記者在荊州區(qū)小北門、新風(fēng)、鐘鼓樓等多個集貿(mào)市場都見到了可喜的變化。破破爛爛的大棚，換成了扎實(shí)的大鋼棚；規(guī)格不一的自搭攤位，已集體更換為整潔美觀的彩鋼板攤位；規(guī)格參差不齊的熟食門店，更是被別具特色的'簡易彩鋼夾芯板門面所取代……一系列硬件設(shè)施的提檔升級，讓前來買菜的市民心情更為舒暢。
沙市區(qū)北菱社區(qū)的吳姨爹告訴記者，他每天都是在北湖市場買菜，可以說是親眼見證了它的變化?！艾F(xiàn)在環(huán)境比以前好多了，以前買菜回家，感覺身上一股怪味，現(xiàn)在菜場都跟超市一樣干凈整潔。這菜買得舒心，吃得也開心呀。”
25日早上，記者在荊州區(qū)小北門市場見到了前來買菜的黃姨媽。問及菜場的變化，她開心地說，“以前雨天時，來買東西必須得打傘，穿套鞋。這些都不需要了，買菜時我們干干凈凈地進(jìn)來來，也可以干干凈凈地走出去。”
據(jù)了解，荊州市中心城區(qū)現(xiàn)有集貿(mào)市場41家，其中荊州區(qū)21家，沙市區(qū)15家，荊州開發(fā)區(qū)5家。最近三年，結(jié)合“四城同創(chuàng)”
活動，荊州市對城區(qū)集貿(mào)市場的整治力度較大。2015年對18家集貿(mào)市場進(jìn)行了整治。2015年重點(diǎn)整治了10家；今年完成北湖集貿(mào)市場、躍進(jìn)、金龍、小北門、人民北路、新風(fēng)、鐘鼓樓等7家集貿(mào)市場升級改造。當(dāng)前中心城區(qū)絕大部分集貿(mào)市場硬件設(shè)施有大幅提升，服務(wù)水平也有所提高，業(yè)主、商戶、市民反映良好。
監(jiān)管機(jī)制健全 吃得很放心
集貿(mào)市場經(jīng)過集中整治，面貌煥然一新。但硬件設(shè)施的提檔升級，只是對其進(jìn)行集中整治的一個方面，集貿(mào)市場大環(huán)境的改善更是離不開相關(guān)配套管理。
昔日，馬路市場屢禁不止、人員雜亂，集貿(mào)市場內(nèi)外流動攤點(diǎn)多，更有菜販不服從市場管理，亂扔垃圾，各種經(jīng)營人員證件不齊全，市場經(jīng)營方式不規(guī)范。對此，市場管理者加大了管理力度，規(guī)范“軟環(huán)境”，同時加強(qiáng)監(jiān)管，提高攤販的衛(wèi)生意識。
據(jù)介紹，目前荊州市很多集貿(mào)市場，不僅有保潔人員負(fù)責(zé)衛(wèi)生監(jiān)督，市場業(yè)主還與市場商戶逐一簽訂《食品安全責(zé)任書》，進(jìn)一步健全完善市場食品衛(wèi)生管理制度，設(shè)立食品安全公示牌，建立食品安全檢測制度，同時，市場商戶必須持有“三證一照”(衛(wèi)生許可證、健康證、培訓(xùn)合格證、工商營業(yè)執(zhí)照)，方能進(jìn)入市場經(jīng)營。
記者在荊州區(qū)鐘鼓樓、小北門、新風(fēng)等集貿(mào)市場內(nèi)，看見《食品安全管理制度》、《生豬屠宰管理制度》等宣傳牌都置放在顯眼的位置。另外，市場商戶的“三證一照”等證件公開貼在宣傳板中，讓市民在了解一些健康知識的同時，也可對食品更加安全放心食用。
在北湖市場內(nèi)經(jīng)營一家雜貨店的趙女士說：“我在這里開店十余年，從去年開始，變化可大了。經(jīng)過市場整改，現(xiàn)在咱們商家都很自覺，不會再亂扔垃圾，同時市場也會每天有專人打掃。環(huán)境變好了，不僅買東西舒服，我們賣東西的人也是如此?，F(xiàn)在，對菜場的管理變嚴(yán)格了，大家吃菜都更加放心了。”
建立相關(guān)管理機(jī)制，及時清掃市場內(nèi)衛(wèi)生，健全完善市場食品衛(wèi)生管理制度，設(shè)立食品安全公示牌，建立食品安全檢測制度等一系列措施，已在集貿(mào)市場中發(fā)揮重要作用，讓集貿(mào)市場的“軟環(huán)境”得到了全面改善，市民可以吃上放心菜了。
加強(qiáng)長效管理 大家共出力
在采訪中，記者了解到，無論是買菜的市民，還是市場內(nèi)的經(jīng)營者，大家一致認(rèn)為，在省級文明城市創(chuàng)建的帶動下，職能部門對集貿(mào)市場的巡查整治監(jiān)督力度不斷加大，市區(qū)各大集貿(mào)市場環(huán)境衛(wèi)生狀況大為好轉(zhuǎn)，但卻依然有不盡如人意之處。
記者在采訪中看到，有的市場硬件設(shè)施得到大幅度改善，但有些菜場整體衛(wèi)生狀況并未發(fā)生根本性改觀。據(jù)了解，其原因還在于部分市場業(yè)主及經(jīng)營戶，長期形成的意識及習(xí)慣并未發(fā)生改變，且市場業(yè)主及經(jīng)營者的健康意識及基本素質(zhì)有待提高。
整治雖然取得了很大成效，但集貿(mào)市場的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)距離現(xiàn)代化水平相差較大，且集貿(mào)市場的管理缺乏持久性，常態(tài)管理維護(hù)不夠，監(jiān)管力度不到位，衛(wèi)生狀況時好時壞。
據(jù)市商務(wù)局相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，目前，市商務(wù)局組成12人工作專班，分別下到24家集貿(mào)市場，通過分片包點(diǎn)、責(zé)任到人、駐點(diǎn)整治形式，促進(jìn)整治水平提高。對于目前存在的馬路市場，將采取退路進(jìn)社區(qū)的方式，就近選址建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品超市形式進(jìn)行改造改建。
其中沙市區(qū)長港路市場按照其轉(zhuǎn)向經(jīng)營思路，年內(nèi)完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，按標(biāo)準(zhǔn)化菜市場進(jìn)行設(shè)計裝修；部分市場結(jié)合舊城改造，將動工興建封閉式室內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品超市，通過新型農(nóng)產(chǎn)品交易方式，提高服務(wù)質(zhì)量水平。