寫心得體會可以幫助我們更好地總結(jié)經(jīng)驗，避免重復(fù)犯錯。寫心得體會時，注意語言簡練、條理清晰，避免冗長和啰嗦。小編推薦給大家一些經(jīng)典的心得體會范文，希望可以給大家?guī)硪恍┧伎己蛦⑹尽?BR> 戰(zhàn)略執(zhí)行力的心得體會篇一
《戰(zhàn)略執(zhí)行力》一書揭示了作為領(lǐng)導(dǎo)者要做好戰(zhàn)略的雙重挑戰(zhàn)，即“戰(zhàn)略制定”和“戰(zhàn)略執(zhí)行”。在第三章中，作者Stephen Lynch主要討論了將初步思想轉(zhuǎn)化為具體計劃所涉及的各種要素以及如何最大程度地應(yīng)用這些要素。本文將從個人角度出發(fā)，談一談閱讀完第三章的心得體會。
第二段：重點1：要素識別
實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)需要明確計劃和相應(yīng)的要素，這是成功執(zhí)行的基礎(chǔ)。首先，要素識別需要明確戰(zhàn)略執(zhí)行所需的各種條件、資源以及達成目標(biāo)的優(yōu)先級。其次，領(lǐng)導(dǎo)者需要認(rèn)真考慮資源的重要性，以確定哪些將對戰(zhàn)略計劃產(chǎn)生最大的影響。在這個過程中，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃伎己椭苊艿挠媱澆拍艽_保戰(zhàn)略的順利執(zhí)行。
第三段：重點2：指導(dǎo)原則
制定戰(zhàn)略計劃并不是一遍就可以成功的。因此，需要制定具體的指導(dǎo)原則，以便在執(zhí)行的過程中保持一致性，并能夠認(rèn)真評估戰(zhàn)略計劃的結(jié)構(gòu)和目標(biāo)。這其中，這里提到的幾點特別值得關(guān)注：一是在制定戰(zhàn)略計劃時，要把注意力集中在目標(biāo)、重點以及將要采取的行動上。二是提供價值需要多維度考慮，而非一時的單純性。三是清晰的正確溝通對于執(zhí)行計劃的成功具有至關(guān)重要的作用。
第四段：重點3：運營管理
一旦計劃正式制定，就需要實施措施來確保達到預(yù)期目標(biāo)。對于這一點，文中指出，強大的執(zhí)行能力來自于人員、流程和技術(shù)的完美結(jié)合。在運營管理方面，為確保戰(zhàn)略順利進行，可以采取諸如流程改進、組織優(yōu)化、項目管理等方式。由此可見，戰(zhàn)略計劃的成功執(zhí)行不是簡單任務(wù)，需要從多種方面進行全面，系統(tǒng)性的操作和管理。
第五段：總結(jié)
在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，成功的執(zhí)行是至關(guān)重要的因素。作者在第三章中全面闡述了實現(xiàn)目標(biāo)所需的要素和策略，包括要素識別、指導(dǎo)原則和運營管理等多個方面，為領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行過程中提供更加全面和系統(tǒng)的指導(dǎo)。通過對這些要素的認(rèn)真思考和實踐，領(lǐng)導(dǎo)者可以不斷地優(yōu)化自身的行為和觀念，提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和戰(zhàn)略執(zhí)行能力，實現(xiàn)個人和組織的成功。
戰(zhàn)略執(zhí)行力的心得體會篇二
《戰(zhàn)略執(zhí)行力》第三章主要探討的是企業(yè)如何在實施戰(zhàn)略過程中保持戰(zhàn)略執(zhí)行力。本章通過豐富的案例和最佳實踐來探討如何以全面的視角、完整的流程和有效的方法提高戰(zhàn)略執(zhí)行力。在實施執(zhí)行計劃的過程中，需要在組織架構(gòu)、決策流程、人力資源、財務(wù)管理等多個方面進行調(diào)整和優(yōu)化，以確保戰(zhàn)略執(zhí)行力的成功。
第二段：心得體會-建立戰(zhàn)略執(zhí)行文化
在這一章節(jié)中，我對建立戰(zhàn)略執(zhí)行文化印象深刻。在企業(yè)中建立戰(zhàn)略執(zhí)行文化，就是讓所有員工都認(rèn)識到戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性，領(lǐng)導(dǎo)者要帶頭執(zhí)行戰(zhàn)略，培養(yǎng)全員參與戰(zhàn)略制定及推進的意識，并在日常工作中執(zhí)行好戰(zhàn)略計劃。這樣可以使戰(zhàn)略的目標(biāo)達到并保持長期的競爭優(yōu)勢。
第三段：心得體會-有效的戰(zhàn)略計劃
另外，在本章節(jié)中，我認(rèn)為有效的戰(zhàn)略計劃也很重要。一個好的戰(zhàn)略計劃可以給企業(yè)指明方向，確定目標(biāo)，規(guī)劃戰(zhàn)略。而一個成功的戰(zhàn)略計劃并不是一次性制定出來的，而是要不斷的驗證、優(yōu)化和調(diào)整，有可能需要在執(zhí)行過程中不斷改變，才能順利實施。同時，要讓戰(zhàn)略計劃成為行動計劃，要明確落實責(zé)任人和時間表。
第四段：心得體會-流程管理
在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中，流程管理也非常重要。流程管理可以幫助企業(yè)識別瓶頸和問題點，優(yōu)化流程，提高效率和質(zhì)量，減少浪費和錯誤。在實施流程管理時，需要通盤考慮，不斷優(yōu)化，及時反饋，從而提高戰(zhàn)略執(zhí)行效果。
第五段：心得體會-激勵機制
最后，我認(rèn)為激勵機制也是實現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要手段。要根據(jù)員工的角色和職責(zé)制定激勵方案，讓員工與公司利益相一致，同時讓員工的工作成果得到適當(dāng)?shù)恼J(rèn)可和回報。這樣可以調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造力，增強員工的參與度和責(zé)任感，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略的順利執(zhí)行。
總之，《戰(zhàn)略執(zhí)行力》第三章對企業(yè)如何提高戰(zhàn)略執(zhí)行力提出了很多有價值的經(jīng)驗和思路。建立戰(zhàn)略執(zhí)行文化、制定有效的戰(zhàn)略計劃、流程管理、激勵機制等方面都是實現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行力的關(guān)鍵。企業(yè)在實施過程中，應(yīng)該根據(jù)自身情況，結(jié)合本書的理論和方法，挖掘和應(yīng)用最佳實踐，不斷完善自己的戰(zhàn)略執(zhí)行能力和水平。
戰(zhàn)略執(zhí)行力的心得體會篇三
第二段：確立全員參與和緊密配合的理念
關(guān)于提高戰(zhàn)略管理執(zhí)行力，我認(rèn)為最重要的是確立全員參與和緊密配合的理念。這需要企業(yè)管理層重視和加強員工的培訓(xùn)，提高員工工作技能和專業(yè)知識，讓員工更有熱情、更有積極性地參與到戰(zhàn)略管理執(zhí)行工作中來。同時，需加強跨部門合作溝通，增加合作經(jīng)歷，建立聯(lián)合協(xié)作機制，形成一種相互促進、相互幫助的工作氛圍，以提高戰(zhàn)略執(zhí)行力，并最終實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的完成。
第三段：加強戰(zhàn)略管理的過程質(zhì)量
與加強跨部門合作溝通相對應(yīng)的是加強戰(zhàn)略管理的過程質(zhì)量。公司需要深入研究行業(yè)趨勢，并建立科學(xué)的市場營銷體系，以確保把戰(zhàn)略方向傳導(dǎo)給每一個人，將執(zhí)行力具化為行動計劃。此外，還需加強市場監(jiān)測，不斷完善激勵機制，通過多層次的數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化推廣方案，提高市場占有率，實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長。
第四段：統(tǒng)籌資源管理和危機應(yīng)對
在加強戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)上，還需要統(tǒng)籌資源管理和危機應(yīng)對。這意味著需要加強人員和資金管理，以做出更加成果明顯的結(jié)果。相較而言，資源調(diào)配和創(chuàng)新能力是企業(yè)最重要的核心素質(zhì)，它對于推進整個戰(zhàn)略管理過程具有至關(guān)重要的意義。同時，應(yīng)非常重視企業(yè)的危機應(yīng)對能力，建立完備的應(yīng)急預(yù)案，明確責(zé)任分工、行動流程和時間節(jié)點。只有擁有完備的危機應(yīng)對能力，才能保障整個戰(zhàn)略管理的順暢實現(xiàn)。
第五段：結(jié)語
在競爭日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)戰(zhàn)略管理的執(zhí)行力已經(jīng)成為衡量企業(yè)成功的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。要提高戰(zhàn)略管理的執(zhí)行力，一方面需要全員參與和緊密配合，另一方面還需要加強戰(zhàn)略管理的過程質(zhì)量，統(tǒng)籌資源管理和危機應(yīng)對能力，以充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理執(zhí)行力的最大價值，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
戰(zhàn)略執(zhí)行力的心得體會篇四
戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)。然而，管理者發(fā)現(xiàn)，進行戰(zhàn)略規(guī)劃并不難，真正的難點在于執(zhí)行。由此，戰(zhàn)略管理執(zhí)行力的提高成為了一項必要的工作。在工作實踐中，我深刻認(rèn)識到戰(zhàn)略管理執(zhí)行力的重要性。
第二段：理解戰(zhàn)略管理執(zhí)行力
戰(zhàn)略管理執(zhí)行力指的是將戰(zhàn)略規(guī)劃中的目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實的能力。它對企業(yè)的發(fā)展而言至關(guān)重要。戰(zhàn)略管理執(zhí)行力包括了多個方面，其中最為基礎(chǔ)的是組織、思維和操作層面的能力。對于一個企業(yè)而言，要實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃中的目標(biāo)，必須保證這三個基礎(chǔ)能力的良好發(fā)揮。
第三段：提高組織能力
要提高組織能力，首先要實現(xiàn)信息共享。最簡單有效的實現(xiàn)方式就是成立足夠的項目小組，將各個部門的專家納入其中，全面掌控企業(yè)狀態(tài)與市場動向，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的準(zhǔn)確性。其次，還需要進行戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算的協(xié)調(diào)。要實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，首先要滿足財務(wù)方面的要求。在戰(zhàn)略規(guī)劃中整合預(yù)算，能夠避免財務(wù)限制的干擾，將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為企業(yè)的實際行動。最后，還需要注重有效的溝通和匯報，保證戰(zhàn)略規(guī)劃統(tǒng)一且具體化。
第四段：突出思維能力
思維能力需求在制定和實施戰(zhàn)略計劃時得到充分發(fā)揮。作為管理者，首先需要進行戰(zhàn)略的定位和分析。在這個過程中要深入挖掘市場需求，并將其與企業(yè)現(xiàn)狀深入銜接，從而制定出適合企業(yè)實際情況的戰(zhàn)略規(guī)劃。同時，在實際執(zhí)行中，強調(diào)對方案的細(xì)節(jié)執(zhí)行。實現(xiàn)每個步驟的細(xì)節(jié)管理，可以不斷調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)的執(zhí)行力。
第五段：操作層面的能力
要提升操作層面的能力，首先要注重管理流程。對管理流程進行科學(xué)規(guī)劃，實現(xiàn)文檔的分類管理，規(guī)范流程的運轉(zhuǎn)。同時，可以提高企業(yè)的數(shù)據(jù)化，建立完善的信息系統(tǒng)，使得數(shù)據(jù)整合和流轉(zhuǎn)更為順暢。另外，還應(yīng)該建立監(jiān)測評估機制。對戰(zhàn)略規(guī)劃及其執(zhí)行情況進行定期的跟蹤、檢測和評估，通過評估結(jié)果反饋，制定合理的調(diào)整措施及時進行調(diào)整，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
結(jié)語：
戰(zhàn)略管理執(zhí)行力的提升是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中的重要一步。提高組織、思維和操作層面的能力，使得企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃具體轉(zhuǎn)化為企業(yè)實際行動，從而切實實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。通過加強戰(zhàn)略管理執(zhí)行力，企業(yè)可以更好地應(yīng)對外部環(huán)境的變化，開展更為蓬勃的發(fā)展，取得更為輝煌的業(yè)績。
戰(zhàn)略執(zhí)行力的心得體會篇五
第一段：引言（200字）
戰(zhàn)略執(zhí)行力是企業(yè)成功的重要驅(qū)動力之一。為了提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，我近期讀了一本名叫《戰(zhàn)略執(zhí)行力》的書籍。通過閱讀，我受益匪淺，對戰(zhàn)略執(zhí)行力有了更深入的了解。下面我將分享一些我從中得到的心得體會。
第二段：理論探究（200字）
《戰(zhàn)略執(zhí)行力》這本書從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行過程中的關(guān)鍵因素進行了深入探討。作者指出戰(zhàn)略執(zhí)行過程中最大的問題往往不在于戰(zhàn)略的制定，而在于執(zhí)行的過程。為了解決執(zhí)行問題，書中引入了“關(guān)鍵的四個P”：人、計劃、過程和聚焦。人是最重要的因素，身心健康的員工才能發(fā)揮最佳表現(xiàn)；計劃需要明確和可操作；過程需要協(xié)調(diào)和追蹤；聚焦意味著專注和靈活適應(yīng)。
第三段：案例分析（300字）
書中舉了一些企業(yè)的案例來說明戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要性。其中最讓我印象深刻的是寶潔公司的故事。寶潔公司一直以來都以執(zhí)行力著稱，他們認(rèn)為執(zhí)行力是戰(zhàn)略制定的重要一環(huán)。在進行戰(zhàn)略制定時，寶潔公司能夠系統(tǒng)地分析自身實力、外部環(huán)境和發(fā)展趨勢，制定出切合實際的戰(zhàn)略。然后，他們將戰(zhàn)略縱向下達，確保每個部門都能明確任務(wù)和目標(biāo)。最后，寶潔公司系統(tǒng)地追蹤和評估執(zhí)行的進展，及時進行調(diào)整。這種高度重視執(zhí)行力的方式使得寶潔公司能夠在競爭激烈的市場中不斷創(chuàng)新和發(fā)展。
第四段：實踐應(yīng)用（300字）
從書中學(xué)到的戰(zhàn)略執(zhí)行力的理論可以在實際中得到應(yīng)用。以我所在的公司為例，我們最近制定了一項新的市場拓展戰(zhàn)略。在執(zhí)行過程中，我們首先明確了每個部門的責(zé)任和目標(biāo)，確保整個團隊的聚焦。同時，我們也制定了績效評估指標(biāo)，定期追蹤和反饋執(zhí)行進展。在執(zhí)行過程中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題，及時進行了調(diào)整。通過這樣的方式，我們成功地擴大了市場份額，取得了良好的效果。
第五段：總結(jié)（200字）
通過這本書的閱讀，我深刻體會到戰(zhàn)略執(zhí)行力對企業(yè)的重要性。只有將戰(zhàn)略實施到位，才能取得真正的成功。戰(zhàn)略執(zhí)行力需要以人為核心，注重計劃、過程和聚焦。同時，書中的案例分析也為我提供了很好的借鑒，讓我對戰(zhàn)略執(zhí)行力的實踐有了更清晰的思路。我相信，通過學(xué)習(xí)和實踐，我將能夠提升自己和團隊的戰(zhàn)略執(zhí)行力，推動企業(yè)取得更大的成功。
戰(zhàn)略執(zhí)行力的心得體會篇六
第一段：引言（150字）
閱讀是我們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚囊徊糠帧o論是在學(xué)校的課堂中還是在社交媒體上瀏覽信息，我們都需要讀懂和理解各種文字。然而，閱讀并不僅僅是把眼睛移到紙面上或屏幕上，并盲目接受所有信息的過程。閱讀需要良好的戰(zhàn)略執(zhí)行力，例如閱讀理解、速讀和標(biāo)記技巧等，以幫助我們更好地理解和記憶所讀內(nèi)容。在本文中，我將分享我的一些閱讀戰(zhàn)略執(zhí)行力心得體會。
第二段：速讀技巧（250字）
我認(rèn)為，速讀技巧是閱讀戰(zhàn)略執(zhí)行力中最重要的一環(huán)。在短時間內(nèi)快速地理解一份文件或一本書，可以幫助我們節(jié)省寶貴的時間和精力。我通常采用以下四種方法來提高我的速讀技巧。
第一，擁有良好的閱讀節(jié)奏。我通過反復(fù)朗讀一段文字或者在心中慢慢朗讀，以產(chǎn)生一定的“歌曲律動”，幫助我更好地理解和記憶內(nèi)容。
第二，減小眼睛跳動。在遇到?jīng)]有標(biāo)點符號或者長句子時，我會采用用指尖線性指向或者有規(guī)律的線性掃描，以減小眼睛跳動，加快閱讀速度。
第三，減小字幅間的距離。通過在顏色、字體和字幅等方面進行修改，我可以讓一頁內(nèi)容的整體信息更加緊湊，減小字幅間的距離，從而提高速讀效率。
第四，篩選關(guān)鍵信息。我通常先瀏覽重要的標(biāo)題或者內(nèi)容段落，確定需要詳細(xì)閱讀的部分，然后再回頭深入每個細(xì)節(jié)。
第三段：閱讀理解技巧（250字）
良好的閱讀理解技巧是幫助我們更好地理解所讀內(nèi)容的重要手段。當(dāng)我們閱讀一份文件或一本書時，要不斷地提問自己，弄清每個細(xì)節(jié)及其關(guān)系，以確保理解正確。
我通常采用以下三種閱讀理解技巧：
第一，筆記記錄。我經(jīng)常在紙上或者電子設(shè)備上記錄所讀內(nèi)容的關(guān)鍵信息，以供后續(xù)參考和復(fù)習(xí)。
第二，重組思路。在處理復(fù)雜內(nèi)容時，我會將文章或章節(jié)分段，并以自己的語言為內(nèi)容進行總結(jié)，從而更好地理解所讀內(nèi)容。
第三，回顧回答問題。在閱讀內(nèi)容之后，我會嘗試回答一些基礎(chǔ)問題，如“文章的重點是什么？“,”作者的觀點是什么？“等等。這有助于我對所讀內(nèi)容的理解和記憶。
第四段：標(biāo)記技巧（250字）
標(biāo)記技巧是幫助我們有效地回顧所讀內(nèi)容和再次閱讀的關(guān)鍵。我通常使用以下四種標(biāo)記技巧。
第一，使用高亮筆。通過在重要字或者段落上使用高亮筆，我可以幫助自己更快速地找到重點內(nèi)容。
第二，記筆記。我會在旁邊或下面的紙張上記錄筆記，在回顧和復(fù)習(xí)時起到過濾和提醒的作用。
第三，加書簽。對于長篇的文獻或書籍，我通常使用書簽標(biāo)記到達的章節(jié)，或者將它們分隔成較小的部分以更有效地處理和回顧它們。
第四，標(biāo)記符號。我經(jīng)常使用符號標(biāo)記，如“？”、“！”、“*”，以標(biāo)識我認(rèn)為重要和不理解的部分。
第五段：結(jié)語（200字）
總之，良好的閱讀戰(zhàn)略執(zhí)行力是閱讀成功的關(guān)鍵。速讀技巧、閱讀理解技巧和標(biāo)記技巧之間的平衡和使用，可以幫助我們更好地理解、記憶和應(yīng)用所讀內(nèi)容。個人認(rèn)為，這些技巧只有通過實踐和反復(fù)使用才能得到最佳效果。希望本文能夠幫助讀者提高閱讀理解能力，更好地應(yīng)對不同的閱讀挑戰(zhàn)。
戰(zhàn)略執(zhí)行力的心得體會篇七
作為企業(yè)的高級管理者，我們面對的挑戰(zhàn)不僅僅是制定出優(yōu)秀的戰(zhàn)略計劃，還要能夠?qū)⑦@些計劃有效地付諸實踐，因此擁有優(yōu)秀的戰(zhàn)略執(zhí)行力是非常重要的。在我從事的職業(yè)生涯中，我深深認(rèn)識到了戰(zhàn)略執(zhí)行力的必要性，也在不斷地探索中總結(jié)出了自己的心得體會。
二段：明確終極目標(biāo)，建立可行計劃
我們需要意識到一個道理，那就是有效的戰(zhàn)略執(zhí)行是建立在明確終極目標(biāo)的基礎(chǔ)上的。因此，在制定戰(zhàn)略計劃之前，我們需要對企業(yè)的終極目標(biāo)進行深入的思考和把握。而后，針對終極目標(biāo)，我們需要建立一個可行的執(zhí)行計劃，該計劃必須要體現(xiàn)出可操作性以及有效性。做到這一點，我們才能夠更好地推動戰(zhàn)略計劃的實施。
三段：隊伍建設(shè)，提高執(zhí)行力
戰(zhàn)略計劃的執(zhí)行要依靠優(yōu)秀的團隊來完成。因此在戰(zhàn)略執(zhí)行中，我們需要注重團隊建設(shè)，營造一個合作、互助、相互信賴的良好氛圍。團隊成員要有相應(yīng)的知識儲備和能力水平，同時還要有明確的目標(biāo)和任務(wù)。通過這樣的團隊建設(shè)，可以提高執(zhí)行力，進一步保證執(zhí)行計劃的順利實施。
四段：溝通效果，優(yōu)化執(zhí)行過程
良好的溝通是保證戰(zhàn)略執(zhí)行效力的一個重要因素，我們需要通過多種方式建立良好的溝通機制，并且讓團隊中的每一個人都參與到這個溝通過程中來。每天開展簡短有序的工作匯報、設(shè)立定期的工作會議，同時，領(lǐng)導(dǎo)者也要不時地走進團隊與員工溝通，即使時間僅僅只有一兩分鐘，也能起到意想不到的效果。
五段：主動適應(yīng)外部環(huán)境，保證戰(zhàn)略執(zhí)行質(zhì)量
在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中，外部環(huán)境是我們不得不考慮的因素。這就需要我們能夠主動適應(yīng)變化，及時對戰(zhàn)略計劃進行修正和調(diào)整，并且根據(jù)環(huán)境變化不斷地優(yōu)化執(zhí)行過程，保證戰(zhàn)略執(zhí)行效果的穩(wěn)定和高效。一個具有戰(zhàn)略執(zhí)行力的團隊，不僅要能夠制定出一份完美的計劃，更要善于在實踐中不斷探索，不斷學(xué)習(xí)，在執(zhí)行中不斷完善和調(diào)整，這才是一個擁有優(yōu)秀戰(zhàn)略執(zhí)行力的團隊所需要具備的素質(zhì)。
六段：總結(jié)
在日常的工作中，我們需要根據(jù)以上幾點原則來提高自己的戰(zhàn)略執(zhí)行力。如有明確的終極目標(biāo)，建立可行的計劃，注重團隊建設(shè)，優(yōu)化溝通效果和適應(yīng)變化的環(huán)境等。只有這樣，我們才能夠在現(xiàn)實的工作中做好戰(zhàn)略執(zhí)行，推動企業(yè)的發(fā)展。
戰(zhàn)略執(zhí)行力的心得體會篇八
從細(xì)微處的著手，宏觀上的把握，詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典，對此我深有感觸，下面我結(jié)合自己的實際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)感想。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。簡單的來說，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程合理進行運用，以達到戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)和改進。要提升競爭力，就必須加強執(zhí)行力。可以說，一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。執(zhí)行力到底有多重要？為什么滿街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨秀；同是做pc，惟有戴爾獨占熬頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的原因，則是各個企業(yè)的執(zhí)行力的差異。僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實質(zhì)的價值，這是企業(yè)長久生存和成功的必要條件。那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑是具有很強的執(zhí)行力的。
在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個企業(yè)中，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須把執(zhí)行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力（趙董事長提到的“主管帶頭看了幾本書”）。
真抓實干，提高執(zhí)行能力。在我公司積極要求做到“四定”、“三看”工作思路的基礎(chǔ)上，重點抓好以下三方面的執(zhí)行力建設(shè)。
現(xiàn)在有很多領(lǐng)導(dǎo)人，他們對公司的前景與優(yōu)勢夸夸而談，問到弱項時，就會含糊其詞，避重就輕。換句話說，他們都缺乏面對現(xiàn)實的勇氣，欠缺實事求是的精神，而面對事實正是執(zhí)行力的核心。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長青，想在公司建立起執(zhí)行力文化，須做到兩點：
1、必須堅（轉(zhuǎn)載自，請保留此標(biāo)記。）持實事求是；
2、確保在企業(yè)中進行任何談話的時候，都以現(xiàn)實為基礎(chǔ)。
了解員工在做什么，工作進行得如何，在實施目標(biāo)的過程過遇到了哪些問題，現(xiàn)在是否已經(jīng)找到了正確的解決辦法等。怎樣才能了解這些信息呢？必須做到：
1、建立員工溝通渠道；
2、多問、多聽；
3、正確對待對話與爭論；
4、其他方面的技巧。
領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不只是制訂計劃，還應(yīng)該進行跟蹤，在開始一實施后要檢查確認(rèn)結(jié)果，設(shè)定周期，針對達成率、生產(chǎn)效率做多方面的考評、反省。當(dāng)出現(xiàn)了問題時，要找出原因并尋求解決的辦法。否則，沒有跟蹤的目標(biāo)，即使再怎么明確具體，都沒有多大意義。應(yīng)建立一份詳細(xì)的執(zhí)行計劃并把它捆綁到日程上，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動及時間表上的.細(xì)節(jié)。
“團隊的凝聚力就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，在這個團隊中領(lǐng)導(dǎo)的作用是核心凝聚力，給執(zhí)行的軀體注入了動力?！币粋€執(zhí)行力組織，不僅要求領(lǐng)導(dǎo)人的高執(zhí)行力，也對團隊每個成員的執(zhí)行力提出了要求。因此，每個人都要不斷地學(xué)習(xí)、進步、成長、提高對日益復(fù)雜的社會的應(yīng)變能力，從而最終提高執(zhí)行力，提升員工能力的途徑是多方面的。學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、教育等都是很重要的方法。在工作中，遇到問題時，領(lǐng)導(dǎo)人給予的指導(dǎo)與員工一起分析，解決問題的過程也是領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)員工的重要而有效的手段之一。
薪酬激勵不單單是金錢激勵，同時也隱含著成就激勵，地位激烈等，要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化，就必須將薪酬與工作績效掛鉤。讓員工獲得薪酬與其貢獻成正比，企業(yè)通過對員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數(shù)據(jù)，使員工的精力集中到努力工作，提高工作業(yè)績上來，避免消極局面。
“努力超越，追求卓越”，以理性務(wù)實的態(tài)度，力求完美的精神，創(chuàng)造公司的新輝煌
戰(zhàn)略執(zhí)行力的心得體會篇九
近日集團公司安排參加了張錫民教授的《超級領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力》、《如何做好班組長》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在這兩天開展的形式多樣、豐富多彩的學(xué)教活動中，我學(xué)到了很多知識。通過學(xué)習(xí)，全面了解了領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力以及如何做好班組長的重要性，懂得了無論做什么事情都要努力做到觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。尤其對執(zhí)行力的學(xué)習(xí)感觸頗深。
通過學(xué)習(xí)我認(rèn)為所謂的執(zhí)行力就是貫徹公司戰(zhàn)略意圖，按質(zhì)按量、不折不扣地完成工作，達到預(yù)期目標(biāo)。執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行。
對待工作不找任何借口，時時刻刻體現(xiàn)出誠實、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。該如何提升自己的執(zhí)行力呢？兩天的學(xué)習(xí)，我領(lǐng)悟到了很多，在此，我分享一下我的體會：
圖和工作的重要性，就會消極懈怠、馬虎應(yīng)對。因此，我們必須認(rèn)真領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖，努力做好上情下達和下情上報等本職工作，真實、全面地貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖和反映群眾的呼聲，切實當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
二、對工作要有激情。有人說：假如你非常熱愛工作，那你的生活就是天堂；假如你非常討厭工作，你的生活就是地獄。一個對自己工作充滿激情的人，無論做什么工作，他都會認(rèn)為自己所從事的工作是世界上最神圣、最崇高的一項職業(yè)；無論工作的困難是多么大，或是質(zhì)量要求多么高，他都會始終一絲不茍、不急不躁地去完成它。因此，在我們的工作中，即使我們的工作不那么充滿魅力，我們都要善于從中尋找它的意義和目的，從而熱愛那份工作，培養(yǎng)出激情，這樣就能全身心投入到工作中去，自動自發(fā)得做好各項工作。
三、要有百分百責(zé)任心。責(zé)任是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神，它可以讓一個人在所有的員工中脫穎而出。一個人能力再大，如果在工作中不愿承擔(dān)責(zé)任，他的工作也不一定會有良好的結(jié)果，都說：沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人，在很多時候，責(zé)任都會勝于能力。因此，在工作中，我們應(yīng)該盡職盡責(zé)的做好自己的本職工作，時時擁有百分百的責(zé)任思維。當(dāng)我們失敗時，我們不能找任何的借口，必須保持良好的心態(tài)，勇敢地?fù)?dān)當(dāng)起責(zé)任，這樣的人在工作中才會全力以赴。
四、學(xué)會責(zé)任管理。責(zé)任管理包括鎖定責(zé)任、合理授權(quán)、有效溝通、經(jīng)常檢查、激勵下屬、培養(yǎng)下屬等。
一個部門的工作往往需要本部門的團隊來共同完成，因此，作為一個部門負(fù)責(zé)人，必須學(xué)會鎖定責(zé)任，合理授權(quán)和有效的溝通以及檢查和激勵下屬，對每個團隊成員的職責(zé)進行明確的分工、細(xì)化，強化其本身應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，然后合理的授予他相應(yīng)的權(quán)利，明確檢查時間及時檢查，并進行有效地溝通，造就其責(zé)任感，如果每個成員都有百分百的責(zé)任思維，大家就會朝著共同的目標(biāo)奮進。
五、努力學(xué)習(xí)，讓自己具有危機感，時刻迫使我們進化，獲得整體執(zhí)行力的提升，進一步提升自己的業(yè)務(wù)能力。在工作中，要學(xué)會用方法，遇到問題不是直接去請示領(lǐng)導(dǎo)，必須學(xué)會提出合理的方案，讓領(lǐng)導(dǎo)決策。因此不要在工作中向領(lǐng)導(dǎo)提問，而是要學(xué)會讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題。因此，需要我們不斷地加強學(xué)習(xí)，提升自己業(yè)務(wù)水平，讓自己在未來能從一名只關(guān)注過程的業(yè)余選手轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻P(guān)注結(jié)果的全力以赴的職業(yè)選手。
戰(zhàn)略執(zhí)行力的心得體會篇十
本次推行執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，是企業(yè)推進管理改革的一次鋪墊，證明了水電施工企業(yè)向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始。前幾年，七局領(lǐng)導(dǎo)曾推薦學(xué)習(xí)《窮爸爸、富爸爸》，引發(fā)了全局對資本運作的思考，推進了七局資本運作的力度和深度，由此產(chǎn)生的影響延續(xù)至今。相信這天對執(zhí)行力的學(xué)習(xí)和應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場管理制度的變革。
很多人都很擔(dān)心：對于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終會流于形式，在我們這樣的國有老企業(yè)很難實施下去。但本人并不這么認(rèn)為，因為從幾個方面能夠看出，上層已經(jīng)開始推進執(zhí)行力方面的改革，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，大家能夠拭目以待。
論據(jù)一：推進管理首先要有人才，分局上個月搞的機關(guān)人員公開招聘，就是選取具有較強執(zhí)行力的人才。雖然因薪酬、宣傳力度等影響廣度不夠;考核面不太全面可能會影響部分考核結(jié)果外。整體來說還是難能可貴，畢竟邁出了堅實的一步。
論據(jù)二、推進執(zhí)行力是和目標(biāo)管理法分不開的，分局在機關(guān)已經(jīng)開始實施的部門目標(biāo)管理制度便是最好證明。相信這一制度的深化和推廣，必將對推進執(zhí)行力產(chǎn)生重大影響。
論據(jù)三、推進執(zhí)行力要營造執(zhí)行力文化，這次要求的關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，便是執(zhí)行力文化營造的開始。相信以后將會更加深化下去。
首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的進度表：這個目標(biāo)必須要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標(biāo)一旦確定，必須要層層分解落實。目標(biāo)執(zhí)行缺乏持之以恒，不能有效保證決策的效果是首先需要克服的問題。
其次，找到適宜的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。推薦分局盡量降低人員的變動頻律，增大執(zhí)行的連續(xù)性。
以上兩點分局已經(jīng)著手進行，接下來要做的也許就應(yīng)是以下方面的資料：
其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：只能透過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障。
其四，優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程的梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化，因為標(biāo)準(zhǔn)化是高效組織的行為重要特征。企業(yè)的管理流程和業(yè)務(wù)流程是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的產(chǎn)物，流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后設(shè)置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程就應(yīng)包括了崗位職責(zé)、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機制等，實際上是規(guī)范化的內(nèi)部運作機制。
其五，提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能。要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，主要是透過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練不僅僅包括執(zhí)行技能訓(xùn)練，還包括很多其他職業(yè)技能的訓(xùn)練，比如溝通技能、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、決策技能等，重要的是在做培訓(xùn)和考核計劃的時候必須要明白每個培訓(xùn)項目和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。
其六，倡導(dǎo)真誠溝通的工作方式，發(fā)揮合力：一項調(diào)查證明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也能夠由溝通得到解決。我們每個人都就應(yīng)從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。最終將個人執(zhí)行力融入到企業(yè)執(zhí)行力當(dāng)中。
其七，關(guān)注細(xì)節(jié)，對執(zhí)行狀況進行跟蹤，制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好木桶效應(yīng)的問題。
其八，推薦實行細(xì)化流程管理，劃小核算單位，建立起有效的績效激勵體系即提升企業(yè)員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調(diào)動他們的用心性。提高員工對企業(yè)的滿意度要從滿足員工的需求開始，人的需求是有等級的，是動態(tài)的，不同的人在不同的時間他的核心需求是不同，但是在企業(yè)里面員工的滿意度能夠從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境、法律環(huán)境等幾個方面去測量，我們要做的工作實際上也是三點：具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，良好的職業(yè)發(fā)展通道，以人為本的企業(yè)文化氛圍。
最后，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤;其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作;其三，職責(zé)導(dǎo)向：提倡領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)，出了問題要找出其原因并分清主要職責(zé)，只有這樣才能更好地樹立起職責(zé)心;其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明;其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴(yán)把關(guān)，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。
相信隨著分局推進執(zhí)行力的進程，管理制度的改革將會更加深入完善，我們有理由相信分局明天會更完美。
戰(zhàn)略執(zhí)行力的心得體會篇十一
最近我校開展了提高執(zhí)行力的學(xué)習(xí)活動，并組織了對提高執(zhí)行力的學(xué)習(xí)?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)心得體會總結(jié)如下：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，加深了對提高執(zhí)行力重要性的認(rèn)識和理解
執(zhí)行力，顧名思義是執(zhí)行并實現(xiàn)既定目標(biāo)的能力，就是指把理念、思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃和部署付諸實施的能力。對于執(zhí)行力的概念，雖然早就看到過、聽說過，但是理解上很片面和膚淺，對執(zhí)行力的內(nèi)涵和提高執(zhí)行力的重要性和必要性理解不深，掌握不透。通過這次學(xué)習(xí)，我明白了執(zhí)行力的含義。
二、加強學(xué)習(xí)，更新觀念，不斷增強提高執(zhí)行力的自覺性
我們在日常工作中執(zhí)行某項任務(wù)時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù);一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個思想觀念認(rèn)識的問題。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉(zhuǎn)、天地寬，觀念的力量是無窮的。一些成功人士也認(rèn)為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力。對待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)地做好本職工作。
1
三、通過學(xué)習(xí)，努力提高自身管理能力和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。
對照提高執(zhí)行力對教師素質(zhì)和能力的要求，結(jié)合我自身的情況，我總結(jié)了一下差距，確定了今后努力的方向和重點。一是要牢固樹立大局意識、責(zé)任意識和效率意識。講政治、講紀(jì)律、講服從、講執(zhí)行，積極主動地思考完成既定的目標(biāo)任務(wù)，選準(zhǔn)結(jié)合點，力求有新的突破。加強崗位責(zé)任意識，明確自己的責(zé)任，層層推動、步步實施。二是結(jié)合自己實際，努力做到“十個不”，推進工作落實，即：不要自行其是，不要以權(quán)謀私，不要不學(xué)無術(shù)，不要不思進取，不要是非不清，不要無所作為，不要錯失良機，不要推諉梗阻；，不要坐而論道，不要浪費奢侈。三是要從提高自身素質(zhì)出發(fā)，加強學(xué)習(xí)，明確方向，提高自身業(yè)務(wù)能力，加強思想政治建設(shè)，強化執(zhí)行理念，不斷提高政治鑒別能力、宏觀調(diào)控能力、創(chuàng)新能力，確保上級的決策部署得到貫徹執(zhí)行。四是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強化服務(wù)，深入基層，摸清情況，做好為企業(yè)服務(wù)的工作。五是要端正服務(wù)態(tài)度，認(rèn)真辦理、處理來局辦事人員提出的需求。六是要加強科室管理，認(rèn)真查找本科室執(zhí)行力建設(shè)中存在的問題，落實切實可行的整改措施，認(rèn)真加以改進。
鄒劍
2015年5月
2
首先，感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，總公司組織的企業(yè)文化培訓(xùn)課程中,對我最有觸動的就要數(shù)談《執(zhí)行力》的那堂課了，通過近段時間的組織學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到了提高執(zhí)行力的重要性，并增強了做好本職工作的緊迫感和責(zé)任感，對今后的工作起到很大的推進作用。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。結(jié)合到我們平時工作中，我認(rèn)為要提高自己的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，現(xiàn)在我就“執(zhí)行力”講一講自己的心得體會：
一、何為執(zhí)行力
執(zhí)行力包含三個層面，五種能力。三個層面是指：按照命令和規(guī)則做事的過程；按照預(yù)定的計劃行為的過程；將想法變成現(xiàn)實的過程。五種能力是指：政策領(lǐng)悟力、實踐結(jié)合力、團隊建設(shè)力、溝通協(xié)調(diào)力、過程控制力。
具體而言，執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為成果的關(guān)鍵。對黨員干部個人而言執(zhí)行力就是辦事能力，其衡量標(biāo)準(zhǔn)就是能否按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對團隊而言執(zhí)行力就是營造力，其衡量標(biāo)準(zhǔn)就是能否在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
二、提高執(zhí)行力的必要性和緊迫性
執(zhí)行力是一種系統(tǒng)的能力，它滲透到企業(yè)工作的各個方面。執(zhí)行有力、執(zhí)行到位，就會事半功倍；執(zhí)行不力、執(zhí)行不到位，事倍功半?？梢哉f，執(zhí)行力是企業(yè)工作成敗的關(guān)鍵，執(zhí)行力就是企業(yè)的生命力。
三、如何提高執(zhí)行力
正如執(zhí)行力是一種系統(tǒng)的能力，要提高執(zhí)行力就需要方方面面的努力，然而，僅追求面面俱到從而想一步到位的結(jié)果是不能集中用力，小則停滯不前，大則會有反作用。因此，要提高執(zhí)行力，就要做到以下幾個方面：
第一，不能為失敗找借口，要為成功去尋找方法。具有高度執(zhí)行力的人，總是通過解決各種問題來證明自己的工作能力，體現(xiàn)自己不凡的價值。努力的去做好每一件自己應(yīng)該做的事情，不要去為尋找借口而浪費時間。
第二，對待工作，要有高度的責(zé)任感。沒有責(zé)任感的干部不是一名好干部。工作就意味著責(zé)任，在這個世界上，沒有不需要承擔(dān)責(zé)任的工作，每個人都肩負(fù)著責(zé)任，對工作、對家庭、對親人、對朋友，我們都有自己的責(zé)任。在工作中千萬不要利用自己的功績或手中的權(quán)力來掩飾錯誤，從而忘卻自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
發(fā)展是一致的，只有在工作中懂得服從，才有圓滿地成自己的任務(wù)，才會有所發(fā)展。
第五，結(jié)果導(dǎo)向，結(jié)果決定一切。不要責(zé)怪領(lǐng)導(dǎo)太看重結(jié)果，任何事情都是講出來是容易的，但要身體力行地把它做好，卻不太容易。作為機關(guān)干部要準(zhǔn)確定位，要想體現(xiàn)自己的最大價值，必須要牢牢把握住一點，就是在任何情況下，都要不折不扣地，很好的去完成任務(wù)。 第六，要以飽滿的熱情主動完成工作，完美的執(zhí)行。要視自己的崗位為生命，要守住自己的崗位，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位。工作要努力，要盡職盡責(zé)，無論自己的工作與期望相差多遠(yuǎn)，無論自己所從事的工作有多么的無聊、單調(diào)和乏味，我們能夠做的只有努力工作，要對工作永遠(yuǎn)保持樂觀的態(tài)度，態(tài)度決定行動，因為態(tài)度的不同，同樣的工作會干出不一樣的效果。
第七，努力勤奮，做好自己的本職工作。安逸使人墮落，無聊令人退化，只有勤奮才會給人帶來幸福和歡樂。在工作時，要時刻提醒自己：要為自己的現(xiàn)在努力，要用更加多的時間去領(lǐng)會新知識，培養(yǎng)才能，這些才是真正的無價之寶，要養(yǎng)成勤奮工作的好習(xí)慣，并且還要以快樂的心情去工作，懷著熱情去工作。在平時的工作中嚴(yán)格要求自己不能松懈，盡心盡職的完成自己的本職工作，一步一個腳印踏踏實實的走下去。
慣，自動自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個思想觀念認(rèn)識的問題，我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn)、大地寬，觀念的力量是無窮的，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認(rèn)識到，任何一個事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行能力。
第九、認(rèn)識的高度決定執(zhí)行的力度，對上級的指示和下達的工作任務(wù)，認(rèn)識不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應(yīng)對，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機，最后什么都沒做成，什么也沒做好。
因此作為公司的一份子，在今后的工作中，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，本人將不斷提高執(zhí)行力和學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度、法律法規(guī)，自覺遵守職業(yè)道德，用規(guī)章制度來約束自己，規(guī)范自己的行為。工作中，努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識，積極參加總公司組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在不斷提高自身文化素質(zhì)的同時，苦練基本功，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為總公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
近日，公司進行了為期兩天的《組織執(zhí)行力》學(xué)習(xí)培訓(xùn)，連云堯老師應(yīng)該是我見過的最風(fēng)趣的教授，也是最實戰(zhàn)的管理老師，他深入淺出的講課讓我們在輕松愉快的氛圍中找到了管理的真諦，也讓大家在兩天的課程中提升了管理認(rèn)知，深刻的理解到執(zhí)行力操作的要點，寓教于樂，也正是這種快樂使人進步。通過參加此次課程培訓(xùn)，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個企業(yè)的發(fā)展和個人職業(yè)生涯的成長的重要性。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。
執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個人執(zhí)行力方面談一談學(xué)習(xí)心得。
一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。
二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復(fù)上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。
三、避免老套陳舊的執(zhí)行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開會、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯誤地認(rèn)為用會議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推動工作的“萬能鑰匙”，這導(dǎo)致個別部位工作不踏實，只會做表面文章。
四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。
進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。
六、執(zhí)行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當(dāng)廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作，抬水喝；可當(dāng)廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識到團結(jié)的重要性，在完成一項任務(wù)時，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。
因此作為企業(yè)的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。
戰(zhàn)略執(zhí)行力的心得體會篇十二
導(dǎo)語：執(zhí)行力心得體會怎么寫?下面小編與您分享執(zhí)行力心得體會心得范文，歡迎閱讀!
做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。
如今，在企業(yè)發(fā)展孰優(yōu)孰劣的問題上，人們談?wù)摰迷絹碓蕉嗟谋闶菆?zhí)行力問題。阿里巴巴的馬云與日本軟銀集團總裁孫正義曾探討過一個問題：一流的點子加上三流的執(zhí)行水平，與三流的點子加上一流的執(zhí)行水平，哪一個更重要?結(jié)果兩人得出一致答案：三流的點子加一流的執(zhí)行水平。再好的決策必需要得到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實施。一個好的執(zhí)行人能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在差勁的執(zhí)行過程中。從這個意義上說，處于現(xiàn)今市場經(jīng)濟中的現(xiàn)代企業(yè)，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。那么執(zhí)行力是什么，其實執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個人執(zhí)行力方面談一談幾點看法。
一、執(zhí)行——沒有任何借口。
在西點軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”，當(dāng)我們在執(zhí)行某項任務(wù)遇到阻礙無法前進時總是會將原因歸于外界，比如任務(wù)太重事情太多時間太緊條件不行溝通不到位有人不配合等等，其實這些都只是一種借口，而完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。
二、摒棄惰性，執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣。
觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。
三、執(zhí)行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。
有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。
四、執(zhí)行需要注重細(xì)節(jié)，要細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)、再細(xì)節(jié)。
想要完成一個任務(wù)，光抓住重點是不夠的，必須要從細(xì)節(jié)等小的方面抓起。所謂要讓時針走的準(zhǔn)，必須控制好秒針的運行，要想把領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)完整完美的做好，就必須應(yīng)從每一個細(xì)節(jié)做起。老子曾說過：天下難事、必成于易，天下大事、必做于細(xì)。細(xì)節(jié)到位，執(zhí)行力就不成問題。
五、執(zhí)行更需要團隊精神。
大家都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識到團結(jié)的重要性，在完成一項任務(wù)時，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。
阿里巴巴馬云經(jīng)典語句中有一句話：阿里巴巴不是計劃出來的，而是“現(xiàn)在、立刻、馬上”干出來的。如果我們每個員工嚴(yán)格按照制度的要求去工作，不尋找借口、不拖拉懈怠、加強過程管控、注重細(xì)節(jié)、團結(jié)協(xié)作，將每一個環(huán)節(jié)的工作都落實到實處，將每一件任務(wù)都不折不扣地完成，我們的執(zhí)行能力何愁不提升?這樣的公司何愁不能壯大發(fā)展?因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。
何謂執(zhí)行力?“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。的強弱取決于兩個要素—：—個人的能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升，一方面是要通過加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正。那么，如何樹立積極正確的?我認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中實踐好“嚴(yán)、實、快、新”四字要求。
一要著眼于“嚴(yán)”，積極進取，增強。責(zé)任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強弱，決定度的大小;進取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。
戰(zhàn)略執(zhí)行力的心得體會篇十三
我有幸參加了“西點執(zhí)行力”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)有很深刻的學(xué)習(xí)體會，認(rèn)識到團隊的重要性。
在生活和工作中，我們經(jīng)常會聽到一些借口，告訴我們不能做某事或做不好某事的理由，看似是“合情合理的解釋”、也是一些“理智的聲音”，但時間久了，就成為一種習(xí)慣，讓人麻木不仁，從而會影響到一個人的品質(zhì)，以至于影響到我們的工作和生活。在工作上最常見的幾個類型的借口。上班遲到：“路上堵車”、“手表停了”、“今天家里事太多”，怪時間不夠。單位離家太遠(yuǎn)。沒按時完成任務(wù)：這幾個星期（這段時間）太忙了，我會想法去完成的，怪事情多。事情做砸了：我說不該那樣做，但他們就是不聽，怪別人不配合。事不關(guān)已：這事我不清楚，沒有征求過我意見，所以不關(guān)我的事，也不要找我，怪別人沒告之。能力不夠或經(jīng)驗不足：我從沒有受過相關(guān)的培訓(xùn)，也沒人給我講過，怪沒培訓(xùn)。缺乏主動或創(chuàng)新意識：我們從來沒那樣做過、我們原來都不是那樣做的、這不是我們做事的方式等。不思進取、消極對待：我就只有這個樣，我當(dāng)不到官也發(fā)不了財?shù)?。怨天尤人，怪世態(tài)不公：生不逢時、運氣不好、體制（制度）不好等。
在平常生活和工作中只要用心去找，借口無處不在，做不好一件事情，完不成一項任務(wù)，有成千上萬條借口將在背后響應(yīng)你、支撐你，抱怨、推諉、遷怒、憤世嫉俗等成了最好的借口和托辭。借口就是一張敷衍別人、原諒自己的“擋箭牌”，它會提高組織間的溝通成本，會削弱團隊協(xié)同作戰(zhàn)能力，影響團隊執(zhí)行力。
“沒有任何借口”一書告訴我們，再美妙的借口對事情的改變無任何用處，與其把諸多時間枉費在尋找借口上，不如主動反思、檢討自己的不足，積極尋求改進這些不足的建設(shè)性方案。提升執(zhí)行力才是解決問題的最好辦法。
什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿、完成任務(wù)的能力、完成任務(wù)的程度。組織設(shè)置、人員配備及操作流程是提高執(zhí)行力三大重要要素。提高執(zhí)行力的關(guān)鍵——提升團隊素質(zhì)。在高?，F(xiàn)在的體制下，無法按企業(yè)人事體制那樣選人用人，只能就現(xiàn)有的人用好，如何打造一支高素質(zhì)高效力的服務(wù)團隊，如何體現(xiàn)完美的執(zhí)行是我們攻克的難題和追求的目標(biāo)。
當(dāng)今的時代是知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展的時代，特別是信息化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，使人類的思維發(fā)生了徹底的革命。又特別是在學(xué)校工作的我們，作為教師來講首先應(yīng)該加強自身學(xué)習(xí)的自覺性和緊迫感，堅持終身學(xué)習(xí)制，不斷地刷新自己，更好更快地掌握新知識、新本領(lǐng)。與此同時，要提升團隊整體素質(zhì)，也要善于思考如何用學(xué)習(xí)來帶動一個團隊。首先得樹立“活到老、學(xué)到老”的思想意識，擁有一個共同的愿景。在平常生活中少找沒時間學(xué)習(xí)的借口，把能用在應(yīng)酬、打牌、閑聊的時間抽出部份來學(xué)習(xí)，時間就象海綿里的水，靠擠出來的。其次也得講究方法，就我們學(xué)校的現(xiàn)狀，從個人層面講鼓勵大家多讀書讀報，會用現(xiàn)代化交流的工具——計算機。但更多的是通過集中形式要坐下來學(xué)，學(xué)政策法規(guī)、學(xué)管理、學(xué)制度、學(xué)技能、學(xué)經(jīng)驗等。只有通過不斷地學(xué)習(xí)、實踐、分析思索、消化吸收，才能運用自如，學(xué)習(xí)才會有實效。
1、認(rèn)真只能把事做對，用心才能把事做好
正像書中所說：“任何借口都是推卸責(zé)任，在責(zé)任和借口之間選擇責(zé)任還是借口，體現(xiàn)了一個人的工作態(tài)度?！?。我們?nèi)绾巫鍪?，把事做到什么程度，完全取決我們做事的態(tài)度，10%是體現(xiàn)你的能力，90%取決你的態(tài)度，我們先解決把事做對，再著力解決把事做好。
工作需要付出努力。我們工作不應(yīng)該只是為了謀生而工作，而是需要不斷地付出和奉獻，在完成任務(wù)的過程中得到學(xué)習(xí)和提高，在工作中享受工作的樂趣，這樣工作才不是一種負(fù)擔(dān)。凡是卓有成效和積極主動的人總是在工作中付出雙倍甚至更多的智慧、熱情、信仰、想象力和創(chuàng)造力。相反，失敗者和消極被動的人，他們有的只是逃避、推諉、指責(zé)和抱怨。在我們的具體工作中，就是應(yīng)該恪盡職守、大局為重、不計得失、勤奮工作，講團結(jié)、保穩(wěn)定、求發(fā)展。對于領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，要全心全意地去完成。從思想上根除“滿足現(xiàn)狀、隨遇而安、貪圖享受”，而應(yīng)該以持之以恒的勤奮精神和堅韌不拔的堅強意志去工作。
2、樹立良好的工作心態(tài)。
3、愛崗敬業(yè)的精神。
愛崗敬業(yè)，就是要珍惜崗位，全心全意地投入工作。我們應(yīng)該持著一顆“感恩”的心去工作，去回報學(xué)校。在就業(yè)壓力本身就大的情況下又遇上了經(jīng)濟危機，多少勞動力和多少大學(xué)生穿梭于街道疲于工作，現(xiàn)實是無情的?；仡^審視我們自己，我們擁有這么好的工作機會，我們能坦誠地說，對工作是全力以赴嗎？我們要有責(zé)任、有義務(wù)、責(zé)無旁貸地去做好每一項工作，我們每個員工都應(yīng)該為學(xué)校盡一份心、出一份力。 “不以善小而不為，不以惡小而為之”，我們要腳踏實地，從現(xiàn)在做起，從身邊做起，做好本職的每一項工作。
“沒有任何借口”看似冷漠，缺乏人情，卻可以激發(fā)出一個人最大限度的潛力。對優(yōu)秀者：引爆他們的潛能；對平庸者：給他們壓力，挖掘他們潛能；對落后者：給他們危機感，開放他們潛能。戰(zhàn)爭需要完美執(zhí)行任務(wù)的將軍和士兵。企業(yè)需要的是完美執(zhí)行任務(wù)的經(jīng)營者和管理者。同樣，我們的工作也需完美的執(zhí)行者。通過我今天給大家分享的學(xué)習(xí)體會，希望能正視自己的不足，改變“找借口”的態(tài)度，持續(xù)地改進我們的工作，提升我們執(zhí)行力。
戰(zhàn)略執(zhí)行力的心得體會篇十四
看完《華為執(zhí)行力》這本書后，我感觸頗多，受益匪淺。
書中提到：“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力，沒有競爭力，企業(yè)就沒有發(fā)展力”。充分體現(xiàn)了執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的命脈與重中之重。
我覺得華為的狼性管理有些苛刻，但也正是因為這種狼性的拼搏精神才有了華為的今天。作為一名普通的員工，這本書中很多地方值得我們細(xì)品與借鑒。
首先，要注重細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗，每一項工作都是由很多細(xì)節(jié)組成的，想要把工作做好，就不能忽視其中的每一個細(xì)節(jié)，由不得半點的馬虎和抱有僥幸心理。在工作中看似差不多的數(shù)據(jù)，如果不仔細(xì)檢查，很有可能出現(xiàn)重大的錯誤，造成無法挽回的后果。正所謂失之毫厘，謬以千里。
其次，要提高工作效率。我們要合理安排時間，做好統(tǒng)籌兼顧，不要抱怨時間太少，手上的工作太多。其實在抱怨的時候，時間已經(jīng)不知不覺地悄悄溜走了。我們還要學(xué)會區(qū)分工作的輕重緩急，重要的工作優(yōu)先處理，這樣才能提高工作效率。
最后，要端正工作態(tài)度。態(tài)度決定一切，人的心態(tài)決定人的命運，企業(yè)管理者與員工的心態(tài)也決定著企業(yè)的命運。如果我們的心態(tài)都能由被動轉(zhuǎn)成主動，擁有健康、積極向上的心態(tài)，把愛崗敬業(yè)當(dāng)成自己的使命，企業(yè)的發(fā)展就會迸發(fā)出巨大的能量。
在這個信息大爆炸的時代，企業(yè)如果缺乏有效的執(zhí)行力，隨時都有可能成為狼群待宰的羔羊。執(zhí)行力是企業(yè)和個人走向成功的保障，我們今天的努力將決定我們燦爛的明天。
戰(zhàn)略執(zhí)行力的心得體會篇十五
通過執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到：執(zhí)行力就是按質(zhì)按量標(biāo)準(zhǔn)和上級要求，不折不扣的完成工作。雖然聽起來很簡單，做起來卻未必簡單。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時工作中，我認(rèn)為要提高工作執(zhí)行力，必須解決好“執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，下面就執(zhí)行力的問題談一下個人淺薄的體會。
對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個思想觀念認(rèn)識的問題，我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn)、大地寬，觀念的力量是無窮的，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認(rèn)識到，任何一個事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行能力。
唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實際出發(fā)，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考，最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。
對上級的指示和下達的工作任務(wù)，認(rèn)識不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，被動應(yīng)對，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機，最后什么都沒做成，什么也沒做好，拉里？麥克默荒有一句話這樣說：“如果你等待，你會發(fā)現(xiàn)什么都沒沒變，唯一的只是你變老了”。
我們常說，誠誠實實做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，做人要有一個做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個做事的原則，但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個態(tài)度問題，一個責(zé)任感強不強的問題，一個做人是否誠實，做事是否認(rèn)真的問題，聯(lián)系到我們平時，對待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對待自己的父母一樣對待，這樣才會有一種良好的心態(tài)，才會有一種積極向上的工作態(tài)度，誠實認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項決策，要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做好，對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要堅決去執(zhí)行，別人不會干的，自己要能干，別人會干的，自己要更會干。
在今后的工作中，我將勤于思考、多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實踐，在實踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高，我將這次學(xué)習(xí)作為起點，在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細(xì)節(jié)，做出優(yōu)異成績，為單位的建設(shè)和社會的發(fā)展貢獻力量！
戰(zhàn)略執(zhí)行力的心得體會篇十六
執(zhí)行力不僅涉及工作管理，還是生活的重要部分，貫徹著整個人生。
許多人只是想到工作的執(zhí)行力，那他就排斥這個問題，因為誰都想工作輕松一點。要將執(zhí)行力提高到整個人生構(gòu)成，他才會重視。
我們做事或整個生活，基本是三個過程組成：思想過程、行動過程和實現(xiàn)終點。其中行動過程就是關(guān)于執(zhí)行的過程，這是一個很重要的而且是必要的過程，沒有執(zhí)行，再好的思想和方法都沒有用，更不要談實現(xiàn)了。
執(zhí)行不僅是做，還要說。就舉做夢吧，有的人愛做夢，但對于做光做夢型的人，是談不了執(zhí)行力的，這種人甚至沒有勇氣或想將夢想告訴別人，他從不說的。有的人會將夢想告訴別人，讓別人去實現(xiàn)，別小看這個“告訴”，這也是執(zhí)行力的一部分。作為管理者，要能夠?qū)粝敫嬖V手下或合作者，并讓他們?nèi)プ?作為長者，要能夠幫助小孩建立夢想，并叫他去做;作為智者，要解析夢的迷惑，給夢者指引實現(xiàn)夢的道路。所以，說者之說，也是執(zhí)行。有質(zhì)量的執(zhí)行力是含有智慧的。有的人蠻干，不是將事情搞砸，就是事倍功半;也有人投機取巧，要么想不付出勞動，要么是不知道有的執(zhí)行是不能省的。要知道正確的執(zhí)行、合理的執(zhí)行、省力的執(zhí)行、事半功倍的執(zhí)行，那需要太多的智慧了。
其實，也不要想太多，簡單的直接的執(zhí)行，也很好，可知道執(zhí)行過程的收獲不僅僅事情本身。不是說“知者樂水，仁者樂山”嗎?智者和仁者的做事(執(zhí)行)是不同的表現(xiàn)，我覺得都是智慧的，有智慧的生活才有質(zhì)量。
執(zhí)行力還包含堅韌。有的人走到半路，發(fā)現(xiàn)路不好走，又回頭了。半途而廢的人和事是太多了，這里不要多說了。需要提高到一個高度：沒有堅韌的人生是沒有體格的，不僅缺乏執(zhí)行能力，也沒有健康的思想耐力，往往終身一事無成。
如果人生是一座大樓，思想過程是埋在土里的基礎(chǔ)部分，執(zhí)行則是露出地面的部分，而實現(xiàn)則是竣工的禮炮。如果人生如大戰(zhàn)，指揮大營是思想，陣前戰(zhàn)斗是執(zhí)行，實現(xiàn)則是插上勝利的紅旗。
這里不說管理學(xué)所言的執(zhí)行力，只從人生角度來談，但愿有點意義。
《戰(zhàn)略執(zhí)行力》一書揭示了作為領(lǐng)導(dǎo)者要做好戰(zhàn)略的雙重挑戰(zhàn)，即“戰(zhàn)略制定”和“戰(zhàn)略執(zhí)行”。在第三章中，作者Stephen Lynch主要討論了將初步思想轉(zhuǎn)化為具體計劃所涉及的各種要素以及如何最大程度地應(yīng)用這些要素。本文將從個人角度出發(fā)，談一談閱讀完第三章的心得體會。
第二段：重點1：要素識別
實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)需要明確計劃和相應(yīng)的要素，這是成功執(zhí)行的基礎(chǔ)。首先，要素識別需要明確戰(zhàn)略執(zhí)行所需的各種條件、資源以及達成目標(biāo)的優(yōu)先級。其次，領(lǐng)導(dǎo)者需要認(rèn)真考慮資源的重要性，以確定哪些將對戰(zhàn)略計劃產(chǎn)生最大的影響。在這個過程中，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃伎己椭苊艿挠媱澆拍艽_保戰(zhàn)略的順利執(zhí)行。
第三段：重點2：指導(dǎo)原則
制定戰(zhàn)略計劃并不是一遍就可以成功的。因此，需要制定具體的指導(dǎo)原則，以便在執(zhí)行的過程中保持一致性，并能夠認(rèn)真評估戰(zhàn)略計劃的結(jié)構(gòu)和目標(biāo)。這其中，這里提到的幾點特別值得關(guān)注：一是在制定戰(zhàn)略計劃時，要把注意力集中在目標(biāo)、重點以及將要采取的行動上。二是提供價值需要多維度考慮，而非一時的單純性。三是清晰的正確溝通對于執(zhí)行計劃的成功具有至關(guān)重要的作用。
第四段：重點3：運營管理
一旦計劃正式制定，就需要實施措施來確保達到預(yù)期目標(biāo)。對于這一點，文中指出，強大的執(zhí)行能力來自于人員、流程和技術(shù)的完美結(jié)合。在運營管理方面，為確保戰(zhàn)略順利進行，可以采取諸如流程改進、組織優(yōu)化、項目管理等方式。由此可見，戰(zhàn)略計劃的成功執(zhí)行不是簡單任務(wù)，需要從多種方面進行全面，系統(tǒng)性的操作和管理。
第五段：總結(jié)
在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，成功的執(zhí)行是至關(guān)重要的因素。作者在第三章中全面闡述了實現(xiàn)目標(biāo)所需的要素和策略，包括要素識別、指導(dǎo)原則和運營管理等多個方面，為領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行過程中提供更加全面和系統(tǒng)的指導(dǎo)。通過對這些要素的認(rèn)真思考和實踐，領(lǐng)導(dǎo)者可以不斷地優(yōu)化自身的行為和觀念，提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和戰(zhàn)略執(zhí)行能力，實現(xiàn)個人和組織的成功。
戰(zhàn)略執(zhí)行力的心得體會篇二
《戰(zhàn)略執(zhí)行力》第三章主要探討的是企業(yè)如何在實施戰(zhàn)略過程中保持戰(zhàn)略執(zhí)行力。本章通過豐富的案例和最佳實踐來探討如何以全面的視角、完整的流程和有效的方法提高戰(zhàn)略執(zhí)行力。在實施執(zhí)行計劃的過程中，需要在組織架構(gòu)、決策流程、人力資源、財務(wù)管理等多個方面進行調(diào)整和優(yōu)化，以確保戰(zhàn)略執(zhí)行力的成功。
第二段：心得體會-建立戰(zhàn)略執(zhí)行文化
在這一章節(jié)中，我對建立戰(zhàn)略執(zhí)行文化印象深刻。在企業(yè)中建立戰(zhàn)略執(zhí)行文化，就是讓所有員工都認(rèn)識到戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性，領(lǐng)導(dǎo)者要帶頭執(zhí)行戰(zhàn)略，培養(yǎng)全員參與戰(zhàn)略制定及推進的意識，并在日常工作中執(zhí)行好戰(zhàn)略計劃。這樣可以使戰(zhàn)略的目標(biāo)達到并保持長期的競爭優(yōu)勢。
第三段：心得體會-有效的戰(zhàn)略計劃
另外，在本章節(jié)中，我認(rèn)為有效的戰(zhàn)略計劃也很重要。一個好的戰(zhàn)略計劃可以給企業(yè)指明方向，確定目標(biāo)，規(guī)劃戰(zhàn)略。而一個成功的戰(zhàn)略計劃并不是一次性制定出來的，而是要不斷的驗證、優(yōu)化和調(diào)整，有可能需要在執(zhí)行過程中不斷改變，才能順利實施。同時，要讓戰(zhàn)略計劃成為行動計劃，要明確落實責(zé)任人和時間表。
第四段：心得體會-流程管理
在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中，流程管理也非常重要。流程管理可以幫助企業(yè)識別瓶頸和問題點，優(yōu)化流程，提高效率和質(zhì)量，減少浪費和錯誤。在實施流程管理時，需要通盤考慮，不斷優(yōu)化，及時反饋，從而提高戰(zhàn)略執(zhí)行效果。
第五段：心得體會-激勵機制
最后，我認(rèn)為激勵機制也是實現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要手段。要根據(jù)員工的角色和職責(zé)制定激勵方案，讓員工與公司利益相一致，同時讓員工的工作成果得到適當(dāng)?shù)恼J(rèn)可和回報。這樣可以調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造力，增強員工的參與度和責(zé)任感，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略的順利執(zhí)行。
總之，《戰(zhàn)略執(zhí)行力》第三章對企業(yè)如何提高戰(zhàn)略執(zhí)行力提出了很多有價值的經(jīng)驗和思路。建立戰(zhàn)略執(zhí)行文化、制定有效的戰(zhàn)略計劃、流程管理、激勵機制等方面都是實現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行力的關(guān)鍵。企業(yè)在實施過程中，應(yīng)該根據(jù)自身情況，結(jié)合本書的理論和方法，挖掘和應(yīng)用最佳實踐，不斷完善自己的戰(zhàn)略執(zhí)行能力和水平。
戰(zhàn)略執(zhí)行力的心得體會篇三
第二段：確立全員參與和緊密配合的理念
關(guān)于提高戰(zhàn)略管理執(zhí)行力，我認(rèn)為最重要的是確立全員參與和緊密配合的理念。這需要企業(yè)管理層重視和加強員工的培訓(xùn)，提高員工工作技能和專業(yè)知識，讓員工更有熱情、更有積極性地參與到戰(zhàn)略管理執(zhí)行工作中來。同時，需加強跨部門合作溝通，增加合作經(jīng)歷，建立聯(lián)合協(xié)作機制，形成一種相互促進、相互幫助的工作氛圍，以提高戰(zhàn)略執(zhí)行力，并最終實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的完成。
第三段：加強戰(zhàn)略管理的過程質(zhì)量
與加強跨部門合作溝通相對應(yīng)的是加強戰(zhàn)略管理的過程質(zhì)量。公司需要深入研究行業(yè)趨勢，并建立科學(xué)的市場營銷體系，以確保把戰(zhàn)略方向傳導(dǎo)給每一個人，將執(zhí)行力具化為行動計劃。此外，還需加強市場監(jiān)測，不斷完善激勵機制，通過多層次的數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化推廣方案，提高市場占有率，實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長。
第四段：統(tǒng)籌資源管理和危機應(yīng)對
在加強戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)上，還需要統(tǒng)籌資源管理和危機應(yīng)對。這意味著需要加強人員和資金管理，以做出更加成果明顯的結(jié)果。相較而言，資源調(diào)配和創(chuàng)新能力是企業(yè)最重要的核心素質(zhì)，它對于推進整個戰(zhàn)略管理過程具有至關(guān)重要的意義。同時，應(yīng)非常重視企業(yè)的危機應(yīng)對能力，建立完備的應(yīng)急預(yù)案，明確責(zé)任分工、行動流程和時間節(jié)點。只有擁有完備的危機應(yīng)對能力，才能保障整個戰(zhàn)略管理的順暢實現(xiàn)。
第五段：結(jié)語
在競爭日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)戰(zhàn)略管理的執(zhí)行力已經(jīng)成為衡量企業(yè)成功的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。要提高戰(zhàn)略管理的執(zhí)行力，一方面需要全員參與和緊密配合，另一方面還需要加強戰(zhàn)略管理的過程質(zhì)量，統(tǒng)籌資源管理和危機應(yīng)對能力，以充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理執(zhí)行力的最大價值，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
戰(zhàn)略執(zhí)行力的心得體會篇四
戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)。然而，管理者發(fā)現(xiàn)，進行戰(zhàn)略規(guī)劃并不難，真正的難點在于執(zhí)行。由此，戰(zhàn)略管理執(zhí)行力的提高成為了一項必要的工作。在工作實踐中，我深刻認(rèn)識到戰(zhàn)略管理執(zhí)行力的重要性。
第二段：理解戰(zhàn)略管理執(zhí)行力
戰(zhàn)略管理執(zhí)行力指的是將戰(zhàn)略規(guī)劃中的目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實的能力。它對企業(yè)的發(fā)展而言至關(guān)重要。戰(zhàn)略管理執(zhí)行力包括了多個方面，其中最為基礎(chǔ)的是組織、思維和操作層面的能力。對于一個企業(yè)而言，要實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃中的目標(biāo)，必須保證這三個基礎(chǔ)能力的良好發(fā)揮。
第三段：提高組織能力
要提高組織能力，首先要實現(xiàn)信息共享。最簡單有效的實現(xiàn)方式就是成立足夠的項目小組，將各個部門的專家納入其中，全面掌控企業(yè)狀態(tài)與市場動向，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的準(zhǔn)確性。其次，還需要進行戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算的協(xié)調(diào)。要實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，首先要滿足財務(wù)方面的要求。在戰(zhàn)略規(guī)劃中整合預(yù)算，能夠避免財務(wù)限制的干擾，將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為企業(yè)的實際行動。最后，還需要注重有效的溝通和匯報，保證戰(zhàn)略規(guī)劃統(tǒng)一且具體化。
第四段：突出思維能力
思維能力需求在制定和實施戰(zhàn)略計劃時得到充分發(fā)揮。作為管理者，首先需要進行戰(zhàn)略的定位和分析。在這個過程中要深入挖掘市場需求，并將其與企業(yè)現(xiàn)狀深入銜接，從而制定出適合企業(yè)實際情況的戰(zhàn)略規(guī)劃。同時，在實際執(zhí)行中，強調(diào)對方案的細(xì)節(jié)執(zhí)行。實現(xiàn)每個步驟的細(xì)節(jié)管理，可以不斷調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)的執(zhí)行力。
第五段：操作層面的能力
要提升操作層面的能力，首先要注重管理流程。對管理流程進行科學(xué)規(guī)劃，實現(xiàn)文檔的分類管理，規(guī)范流程的運轉(zhuǎn)。同時，可以提高企業(yè)的數(shù)據(jù)化，建立完善的信息系統(tǒng)，使得數(shù)據(jù)整合和流轉(zhuǎn)更為順暢。另外，還應(yīng)該建立監(jiān)測評估機制。對戰(zhàn)略規(guī)劃及其執(zhí)行情況進行定期的跟蹤、檢測和評估，通過評估結(jié)果反饋，制定合理的調(diào)整措施及時進行調(diào)整，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
結(jié)語：
戰(zhàn)略管理執(zhí)行力的提升是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中的重要一步。提高組織、思維和操作層面的能力，使得企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃具體轉(zhuǎn)化為企業(yè)實際行動，從而切實實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。通過加強戰(zhàn)略管理執(zhí)行力，企業(yè)可以更好地應(yīng)對外部環(huán)境的變化，開展更為蓬勃的發(fā)展，取得更為輝煌的業(yè)績。
戰(zhàn)略執(zhí)行力的心得體會篇五
第一段：引言（200字）
戰(zhàn)略執(zhí)行力是企業(yè)成功的重要驅(qū)動力之一。為了提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，我近期讀了一本名叫《戰(zhàn)略執(zhí)行力》的書籍。通過閱讀，我受益匪淺，對戰(zhàn)略執(zhí)行力有了更深入的了解。下面我將分享一些我從中得到的心得體會。
第二段：理論探究（200字）
《戰(zhàn)略執(zhí)行力》這本書從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行過程中的關(guān)鍵因素進行了深入探討。作者指出戰(zhàn)略執(zhí)行過程中最大的問題往往不在于戰(zhàn)略的制定，而在于執(zhí)行的過程。為了解決執(zhí)行問題，書中引入了“關(guān)鍵的四個P”：人、計劃、過程和聚焦。人是最重要的因素，身心健康的員工才能發(fā)揮最佳表現(xiàn)；計劃需要明確和可操作；過程需要協(xié)調(diào)和追蹤；聚焦意味著專注和靈活適應(yīng)。
第三段：案例分析（300字）
書中舉了一些企業(yè)的案例來說明戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要性。其中最讓我印象深刻的是寶潔公司的故事。寶潔公司一直以來都以執(zhí)行力著稱，他們認(rèn)為執(zhí)行力是戰(zhàn)略制定的重要一環(huán)。在進行戰(zhàn)略制定時，寶潔公司能夠系統(tǒng)地分析自身實力、外部環(huán)境和發(fā)展趨勢，制定出切合實際的戰(zhàn)略。然后，他們將戰(zhàn)略縱向下達，確保每個部門都能明確任務(wù)和目標(biāo)。最后，寶潔公司系統(tǒng)地追蹤和評估執(zhí)行的進展，及時進行調(diào)整。這種高度重視執(zhí)行力的方式使得寶潔公司能夠在競爭激烈的市場中不斷創(chuàng)新和發(fā)展。
第四段：實踐應(yīng)用（300字）
從書中學(xué)到的戰(zhàn)略執(zhí)行力的理論可以在實際中得到應(yīng)用。以我所在的公司為例，我們最近制定了一項新的市場拓展戰(zhàn)略。在執(zhí)行過程中，我們首先明確了每個部門的責(zé)任和目標(biāo)，確保整個團隊的聚焦。同時，我們也制定了績效評估指標(biāo)，定期追蹤和反饋執(zhí)行進展。在執(zhí)行過程中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題，及時進行了調(diào)整。通過這樣的方式，我們成功地擴大了市場份額，取得了良好的效果。
第五段：總結(jié)（200字）
通過這本書的閱讀，我深刻體會到戰(zhàn)略執(zhí)行力對企業(yè)的重要性。只有將戰(zhàn)略實施到位，才能取得真正的成功。戰(zhàn)略執(zhí)行力需要以人為核心，注重計劃、過程和聚焦。同時，書中的案例分析也為我提供了很好的借鑒，讓我對戰(zhàn)略執(zhí)行力的實踐有了更清晰的思路。我相信，通過學(xué)習(xí)和實踐，我將能夠提升自己和團隊的戰(zhàn)略執(zhí)行力，推動企業(yè)取得更大的成功。
戰(zhàn)略執(zhí)行力的心得體會篇六
第一段：引言（150字）
閱讀是我們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚囊徊糠帧o論是在學(xué)校的課堂中還是在社交媒體上瀏覽信息，我們都需要讀懂和理解各種文字。然而，閱讀并不僅僅是把眼睛移到紙面上或屏幕上，并盲目接受所有信息的過程。閱讀需要良好的戰(zhàn)略執(zhí)行力，例如閱讀理解、速讀和標(biāo)記技巧等，以幫助我們更好地理解和記憶所讀內(nèi)容。在本文中，我將分享我的一些閱讀戰(zhàn)略執(zhí)行力心得體會。
第二段：速讀技巧（250字）
我認(rèn)為，速讀技巧是閱讀戰(zhàn)略執(zhí)行力中最重要的一環(huán)。在短時間內(nèi)快速地理解一份文件或一本書，可以幫助我們節(jié)省寶貴的時間和精力。我通常采用以下四種方法來提高我的速讀技巧。
第一，擁有良好的閱讀節(jié)奏。我通過反復(fù)朗讀一段文字或者在心中慢慢朗讀，以產(chǎn)生一定的“歌曲律動”，幫助我更好地理解和記憶內(nèi)容。
第二，減小眼睛跳動。在遇到?jīng)]有標(biāo)點符號或者長句子時，我會采用用指尖線性指向或者有規(guī)律的線性掃描，以減小眼睛跳動，加快閱讀速度。
第三，減小字幅間的距離。通過在顏色、字體和字幅等方面進行修改，我可以讓一頁內(nèi)容的整體信息更加緊湊，減小字幅間的距離，從而提高速讀效率。
第四，篩選關(guān)鍵信息。我通常先瀏覽重要的標(biāo)題或者內(nèi)容段落，確定需要詳細(xì)閱讀的部分，然后再回頭深入每個細(xì)節(jié)。
第三段：閱讀理解技巧（250字）
良好的閱讀理解技巧是幫助我們更好地理解所讀內(nèi)容的重要手段。當(dāng)我們閱讀一份文件或一本書時，要不斷地提問自己，弄清每個細(xì)節(jié)及其關(guān)系，以確保理解正確。
我通常采用以下三種閱讀理解技巧：
第一，筆記記錄。我經(jīng)常在紙上或者電子設(shè)備上記錄所讀內(nèi)容的關(guān)鍵信息，以供后續(xù)參考和復(fù)習(xí)。
第二，重組思路。在處理復(fù)雜內(nèi)容時，我會將文章或章節(jié)分段，并以自己的語言為內(nèi)容進行總結(jié)，從而更好地理解所讀內(nèi)容。
第三，回顧回答問題。在閱讀內(nèi)容之后，我會嘗試回答一些基礎(chǔ)問題，如“文章的重點是什么？“,”作者的觀點是什么？“等等。這有助于我對所讀內(nèi)容的理解和記憶。
第四段：標(biāo)記技巧（250字）
標(biāo)記技巧是幫助我們有效地回顧所讀內(nèi)容和再次閱讀的關(guān)鍵。我通常使用以下四種標(biāo)記技巧。
第一，使用高亮筆。通過在重要字或者段落上使用高亮筆，我可以幫助自己更快速地找到重點內(nèi)容。
第二，記筆記。我會在旁邊或下面的紙張上記錄筆記，在回顧和復(fù)習(xí)時起到過濾和提醒的作用。
第三，加書簽。對于長篇的文獻或書籍，我通常使用書簽標(biāo)記到達的章節(jié)，或者將它們分隔成較小的部分以更有效地處理和回顧它們。
第四，標(biāo)記符號。我經(jīng)常使用符號標(biāo)記，如“？”、“！”、“*”，以標(biāo)識我認(rèn)為重要和不理解的部分。
第五段：結(jié)語（200字）
總之，良好的閱讀戰(zhàn)略執(zhí)行力是閱讀成功的關(guān)鍵。速讀技巧、閱讀理解技巧和標(biāo)記技巧之間的平衡和使用，可以幫助我們更好地理解、記憶和應(yīng)用所讀內(nèi)容。個人認(rèn)為，這些技巧只有通過實踐和反復(fù)使用才能得到最佳效果。希望本文能夠幫助讀者提高閱讀理解能力，更好地應(yīng)對不同的閱讀挑戰(zhàn)。
戰(zhàn)略執(zhí)行力的心得體會篇七
作為企業(yè)的高級管理者，我們面對的挑戰(zhàn)不僅僅是制定出優(yōu)秀的戰(zhàn)略計劃，還要能夠?qū)⑦@些計劃有效地付諸實踐，因此擁有優(yōu)秀的戰(zhàn)略執(zhí)行力是非常重要的。在我從事的職業(yè)生涯中，我深深認(rèn)識到了戰(zhàn)略執(zhí)行力的必要性，也在不斷地探索中總結(jié)出了自己的心得體會。
二段：明確終極目標(biāo)，建立可行計劃
我們需要意識到一個道理，那就是有效的戰(zhàn)略執(zhí)行是建立在明確終極目標(biāo)的基礎(chǔ)上的。因此，在制定戰(zhàn)略計劃之前，我們需要對企業(yè)的終極目標(biāo)進行深入的思考和把握。而后，針對終極目標(biāo)，我們需要建立一個可行的執(zhí)行計劃，該計劃必須要體現(xiàn)出可操作性以及有效性。做到這一點，我們才能夠更好地推動戰(zhàn)略計劃的實施。
三段：隊伍建設(shè)，提高執(zhí)行力
戰(zhàn)略計劃的執(zhí)行要依靠優(yōu)秀的團隊來完成。因此在戰(zhàn)略執(zhí)行中，我們需要注重團隊建設(shè)，營造一個合作、互助、相互信賴的良好氛圍。團隊成員要有相應(yīng)的知識儲備和能力水平，同時還要有明確的目標(biāo)和任務(wù)。通過這樣的團隊建設(shè)，可以提高執(zhí)行力，進一步保證執(zhí)行計劃的順利實施。
四段：溝通效果，優(yōu)化執(zhí)行過程
良好的溝通是保證戰(zhàn)略執(zhí)行效力的一個重要因素，我們需要通過多種方式建立良好的溝通機制，并且讓團隊中的每一個人都參與到這個溝通過程中來。每天開展簡短有序的工作匯報、設(shè)立定期的工作會議，同時，領(lǐng)導(dǎo)者也要不時地走進團隊與員工溝通，即使時間僅僅只有一兩分鐘，也能起到意想不到的效果。
五段：主動適應(yīng)外部環(huán)境，保證戰(zhàn)略執(zhí)行質(zhì)量
在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中，外部環(huán)境是我們不得不考慮的因素。這就需要我們能夠主動適應(yīng)變化，及時對戰(zhàn)略計劃進行修正和調(diào)整，并且根據(jù)環(huán)境變化不斷地優(yōu)化執(zhí)行過程，保證戰(zhàn)略執(zhí)行效果的穩(wěn)定和高效。一個具有戰(zhàn)略執(zhí)行力的團隊，不僅要能夠制定出一份完美的計劃，更要善于在實踐中不斷探索，不斷學(xué)習(xí)，在執(zhí)行中不斷完善和調(diào)整，這才是一個擁有優(yōu)秀戰(zhàn)略執(zhí)行力的團隊所需要具備的素質(zhì)。
六段：總結(jié)
在日常的工作中，我們需要根據(jù)以上幾點原則來提高自己的戰(zhàn)略執(zhí)行力。如有明確的終極目標(biāo)，建立可行的計劃，注重團隊建設(shè)，優(yōu)化溝通效果和適應(yīng)變化的環(huán)境等。只有這樣，我們才能夠在現(xiàn)實的工作中做好戰(zhàn)略執(zhí)行，推動企業(yè)的發(fā)展。
戰(zhàn)略執(zhí)行力的心得體會篇八
從細(xì)微處的著手，宏觀上的把握，詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典，對此我深有感觸，下面我結(jié)合自己的實際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)感想。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。簡單的來說，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程合理進行運用，以達到戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)和改進。要提升競爭力，就必須加強執(zhí)行力。可以說，一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。執(zhí)行力到底有多重要？為什么滿街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨秀；同是做pc，惟有戴爾獨占熬頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的原因，則是各個企業(yè)的執(zhí)行力的差異。僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實質(zhì)的價值，這是企業(yè)長久生存和成功的必要條件。那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑是具有很強的執(zhí)行力的。
在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個企業(yè)中，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須把執(zhí)行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力（趙董事長提到的“主管帶頭看了幾本書”）。
真抓實干，提高執(zhí)行能力。在我公司積極要求做到“四定”、“三看”工作思路的基礎(chǔ)上，重點抓好以下三方面的執(zhí)行力建設(shè)。
現(xiàn)在有很多領(lǐng)導(dǎo)人，他們對公司的前景與優(yōu)勢夸夸而談，問到弱項時，就會含糊其詞，避重就輕。換句話說，他們都缺乏面對現(xiàn)實的勇氣，欠缺實事求是的精神，而面對事實正是執(zhí)行力的核心。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長青，想在公司建立起執(zhí)行力文化，須做到兩點：
1、必須堅（轉(zhuǎn)載自，請保留此標(biāo)記。）持實事求是；
2、確保在企業(yè)中進行任何談話的時候，都以現(xiàn)實為基礎(chǔ)。
了解員工在做什么，工作進行得如何，在實施目標(biāo)的過程過遇到了哪些問題，現(xiàn)在是否已經(jīng)找到了正確的解決辦法等。怎樣才能了解這些信息呢？必須做到：
1、建立員工溝通渠道；
2、多問、多聽；
3、正確對待對話與爭論；
4、其他方面的技巧。
領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不只是制訂計劃，還應(yīng)該進行跟蹤，在開始一實施后要檢查確認(rèn)結(jié)果，設(shè)定周期，針對達成率、生產(chǎn)效率做多方面的考評、反省。當(dāng)出現(xiàn)了問題時，要找出原因并尋求解決的辦法。否則，沒有跟蹤的目標(biāo)，即使再怎么明確具體，都沒有多大意義。應(yīng)建立一份詳細(xì)的執(zhí)行計劃并把它捆綁到日程上，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動及時間表上的.細(xì)節(jié)。
“團隊的凝聚力就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，在這個團隊中領(lǐng)導(dǎo)的作用是核心凝聚力，給執(zhí)行的軀體注入了動力?！币粋€執(zhí)行力組織，不僅要求領(lǐng)導(dǎo)人的高執(zhí)行力，也對團隊每個成員的執(zhí)行力提出了要求。因此，每個人都要不斷地學(xué)習(xí)、進步、成長、提高對日益復(fù)雜的社會的應(yīng)變能力，從而最終提高執(zhí)行力，提升員工能力的途徑是多方面的。學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、教育等都是很重要的方法。在工作中，遇到問題時，領(lǐng)導(dǎo)人給予的指導(dǎo)與員工一起分析，解決問題的過程也是領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)員工的重要而有效的手段之一。
薪酬激勵不單單是金錢激勵，同時也隱含著成就激勵，地位激烈等，要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化，就必須將薪酬與工作績效掛鉤。讓員工獲得薪酬與其貢獻成正比，企業(yè)通過對員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數(shù)據(jù)，使員工的精力集中到努力工作，提高工作業(yè)績上來，避免消極局面。
“努力超越，追求卓越”，以理性務(wù)實的態(tài)度，力求完美的精神，創(chuàng)造公司的新輝煌
戰(zhàn)略執(zhí)行力的心得體會篇九
近日集團公司安排參加了張錫民教授的《超級領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力》、《如何做好班組長》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在這兩天開展的形式多樣、豐富多彩的學(xué)教活動中，我學(xué)到了很多知識。通過學(xué)習(xí)，全面了解了領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力以及如何做好班組長的重要性，懂得了無論做什么事情都要努力做到觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。尤其對執(zhí)行力的學(xué)習(xí)感觸頗深。
通過學(xué)習(xí)我認(rèn)為所謂的執(zhí)行力就是貫徹公司戰(zhàn)略意圖，按質(zhì)按量、不折不扣地完成工作，達到預(yù)期目標(biāo)。執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行。
對待工作不找任何借口，時時刻刻體現(xiàn)出誠實、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。該如何提升自己的執(zhí)行力呢？兩天的學(xué)習(xí)，我領(lǐng)悟到了很多，在此，我分享一下我的體會：
圖和工作的重要性，就會消極懈怠、馬虎應(yīng)對。因此，我們必須認(rèn)真領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖，努力做好上情下達和下情上報等本職工作，真實、全面地貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖和反映群眾的呼聲，切實當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
二、對工作要有激情。有人說：假如你非常熱愛工作，那你的生活就是天堂；假如你非常討厭工作，你的生活就是地獄。一個對自己工作充滿激情的人，無論做什么工作，他都會認(rèn)為自己所從事的工作是世界上最神圣、最崇高的一項職業(yè)；無論工作的困難是多么大，或是質(zhì)量要求多么高，他都會始終一絲不茍、不急不躁地去完成它。因此，在我們的工作中，即使我們的工作不那么充滿魅力，我們都要善于從中尋找它的意義和目的，從而熱愛那份工作，培養(yǎng)出激情，這樣就能全身心投入到工作中去，自動自發(fā)得做好各項工作。
三、要有百分百責(zé)任心。責(zé)任是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神，它可以讓一個人在所有的員工中脫穎而出。一個人能力再大，如果在工作中不愿承擔(dān)責(zé)任，他的工作也不一定會有良好的結(jié)果，都說：沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人，在很多時候，責(zé)任都會勝于能力。因此，在工作中，我們應(yīng)該盡職盡責(zé)的做好自己的本職工作，時時擁有百分百的責(zé)任思維。當(dāng)我們失敗時，我們不能找任何的借口，必須保持良好的心態(tài)，勇敢地?fù)?dān)當(dāng)起責(zé)任，這樣的人在工作中才會全力以赴。
四、學(xué)會責(zé)任管理。責(zé)任管理包括鎖定責(zé)任、合理授權(quán)、有效溝通、經(jīng)常檢查、激勵下屬、培養(yǎng)下屬等。
一個部門的工作往往需要本部門的團隊來共同完成，因此，作為一個部門負(fù)責(zé)人，必須學(xué)會鎖定責(zé)任，合理授權(quán)和有效的溝通以及檢查和激勵下屬，對每個團隊成員的職責(zé)進行明確的分工、細(xì)化，強化其本身應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，然后合理的授予他相應(yīng)的權(quán)利，明確檢查時間及時檢查，并進行有效地溝通，造就其責(zé)任感，如果每個成員都有百分百的責(zé)任思維，大家就會朝著共同的目標(biāo)奮進。
五、努力學(xué)習(xí)，讓自己具有危機感，時刻迫使我們進化，獲得整體執(zhí)行力的提升，進一步提升自己的業(yè)務(wù)能力。在工作中，要學(xué)會用方法，遇到問題不是直接去請示領(lǐng)導(dǎo)，必須學(xué)會提出合理的方案，讓領(lǐng)導(dǎo)決策。因此不要在工作中向領(lǐng)導(dǎo)提問，而是要學(xué)會讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題。因此，需要我們不斷地加強學(xué)習(xí)，提升自己業(yè)務(wù)水平，讓自己在未來能從一名只關(guān)注過程的業(yè)余選手轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻P(guān)注結(jié)果的全力以赴的職業(yè)選手。
戰(zhàn)略執(zhí)行力的心得體會篇十
本次推行執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，是企業(yè)推進管理改革的一次鋪墊，證明了水電施工企業(yè)向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始。前幾年，七局領(lǐng)導(dǎo)曾推薦學(xué)習(xí)《窮爸爸、富爸爸》，引發(fā)了全局對資本運作的思考，推進了七局資本運作的力度和深度，由此產(chǎn)生的影響延續(xù)至今。相信這天對執(zhí)行力的學(xué)習(xí)和應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場管理制度的變革。
很多人都很擔(dān)心：對于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終會流于形式，在我們這樣的國有老企業(yè)很難實施下去。但本人并不這么認(rèn)為，因為從幾個方面能夠看出，上層已經(jīng)開始推進執(zhí)行力方面的改革，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，大家能夠拭目以待。
論據(jù)一：推進管理首先要有人才，分局上個月搞的機關(guān)人員公開招聘，就是選取具有較強執(zhí)行力的人才。雖然因薪酬、宣傳力度等影響廣度不夠;考核面不太全面可能會影響部分考核結(jié)果外。整體來說還是難能可貴，畢竟邁出了堅實的一步。
論據(jù)二、推進執(zhí)行力是和目標(biāo)管理法分不開的，分局在機關(guān)已經(jīng)開始實施的部門目標(biāo)管理制度便是最好證明。相信這一制度的深化和推廣，必將對推進執(zhí)行力產(chǎn)生重大影響。
論據(jù)三、推進執(zhí)行力要營造執(zhí)行力文化，這次要求的關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，便是執(zhí)行力文化營造的開始。相信以后將會更加深化下去。
首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的進度表：這個目標(biāo)必須要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標(biāo)一旦確定，必須要層層分解落實。目標(biāo)執(zhí)行缺乏持之以恒，不能有效保證決策的效果是首先需要克服的問題。
其次，找到適宜的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。推薦分局盡量降低人員的變動頻律，增大執(zhí)行的連續(xù)性。
以上兩點分局已經(jīng)著手進行，接下來要做的也許就應(yīng)是以下方面的資料：
其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：只能透過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障。
其四，優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程的梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化，因為標(biāo)準(zhǔn)化是高效組織的行為重要特征。企業(yè)的管理流程和業(yè)務(wù)流程是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的產(chǎn)物，流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后設(shè)置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程就應(yīng)包括了崗位職責(zé)、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機制等，實際上是規(guī)范化的內(nèi)部運作機制。
其五，提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能。要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，主要是透過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練不僅僅包括執(zhí)行技能訓(xùn)練，還包括很多其他職業(yè)技能的訓(xùn)練，比如溝通技能、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、決策技能等，重要的是在做培訓(xùn)和考核計劃的時候必須要明白每個培訓(xùn)項目和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。
其六，倡導(dǎo)真誠溝通的工作方式，發(fā)揮合力：一項調(diào)查證明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也能夠由溝通得到解決。我們每個人都就應(yīng)從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。最終將個人執(zhí)行力融入到企業(yè)執(zhí)行力當(dāng)中。
其七，關(guān)注細(xì)節(jié)，對執(zhí)行狀況進行跟蹤，制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好木桶效應(yīng)的問題。
其八，推薦實行細(xì)化流程管理，劃小核算單位，建立起有效的績效激勵體系即提升企業(yè)員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調(diào)動他們的用心性。提高員工對企業(yè)的滿意度要從滿足員工的需求開始，人的需求是有等級的，是動態(tài)的，不同的人在不同的時間他的核心需求是不同，但是在企業(yè)里面員工的滿意度能夠從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境、法律環(huán)境等幾個方面去測量，我們要做的工作實際上也是三點：具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，良好的職業(yè)發(fā)展通道，以人為本的企業(yè)文化氛圍。
最后，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤;其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作;其三，職責(zé)導(dǎo)向：提倡領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)，出了問題要找出其原因并分清主要職責(zé)，只有這樣才能更好地樹立起職責(zé)心;其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明;其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴(yán)把關(guān)，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。
相信隨著分局推進執(zhí)行力的進程，管理制度的改革將會更加深入完善，我們有理由相信分局明天會更完美。
戰(zhàn)略執(zhí)行力的心得體會篇十一
最近我校開展了提高執(zhí)行力的學(xué)習(xí)活動，并組織了對提高執(zhí)行力的學(xué)習(xí)?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)心得體會總結(jié)如下：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，加深了對提高執(zhí)行力重要性的認(rèn)識和理解
執(zhí)行力，顧名思義是執(zhí)行并實現(xiàn)既定目標(biāo)的能力，就是指把理念、思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃和部署付諸實施的能力。對于執(zhí)行力的概念，雖然早就看到過、聽說過，但是理解上很片面和膚淺，對執(zhí)行力的內(nèi)涵和提高執(zhí)行力的重要性和必要性理解不深，掌握不透。通過這次學(xué)習(xí)，我明白了執(zhí)行力的含義。
二、加強學(xué)習(xí)，更新觀念，不斷增強提高執(zhí)行力的自覺性
我們在日常工作中執(zhí)行某項任務(wù)時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù);一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個思想觀念認(rèn)識的問題。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉(zhuǎn)、天地寬，觀念的力量是無窮的。一些成功人士也認(rèn)為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力。對待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)地做好本職工作。
1
三、通過學(xué)習(xí)，努力提高自身管理能力和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。
對照提高執(zhí)行力對教師素質(zhì)和能力的要求，結(jié)合我自身的情況，我總結(jié)了一下差距，確定了今后努力的方向和重點。一是要牢固樹立大局意識、責(zé)任意識和效率意識。講政治、講紀(jì)律、講服從、講執(zhí)行，積極主動地思考完成既定的目標(biāo)任務(wù)，選準(zhǔn)結(jié)合點，力求有新的突破。加強崗位責(zé)任意識，明確自己的責(zé)任，層層推動、步步實施。二是結(jié)合自己實際，努力做到“十個不”，推進工作落實，即：不要自行其是，不要以權(quán)謀私，不要不學(xué)無術(shù)，不要不思進取，不要是非不清，不要無所作為，不要錯失良機，不要推諉梗阻；，不要坐而論道，不要浪費奢侈。三是要從提高自身素質(zhì)出發(fā)，加強學(xué)習(xí)，明確方向，提高自身業(yè)務(wù)能力，加強思想政治建設(shè)，強化執(zhí)行理念，不斷提高政治鑒別能力、宏觀調(diào)控能力、創(chuàng)新能力，確保上級的決策部署得到貫徹執(zhí)行。四是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強化服務(wù)，深入基層，摸清情況，做好為企業(yè)服務(wù)的工作。五是要端正服務(wù)態(tài)度，認(rèn)真辦理、處理來局辦事人員提出的需求。六是要加強科室管理，認(rèn)真查找本科室執(zhí)行力建設(shè)中存在的問題，落實切實可行的整改措施，認(rèn)真加以改進。
鄒劍
2015年5月
2
首先，感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，總公司組織的企業(yè)文化培訓(xùn)課程中,對我最有觸動的就要數(shù)談《執(zhí)行力》的那堂課了，通過近段時間的組織學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到了提高執(zhí)行力的重要性，并增強了做好本職工作的緊迫感和責(zé)任感，對今后的工作起到很大的推進作用。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。結(jié)合到我們平時工作中，我認(rèn)為要提高自己的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，現(xiàn)在我就“執(zhí)行力”講一講自己的心得體會：
一、何為執(zhí)行力
執(zhí)行力包含三個層面，五種能力。三個層面是指：按照命令和規(guī)則做事的過程；按照預(yù)定的計劃行為的過程；將想法變成現(xiàn)實的過程。五種能力是指：政策領(lǐng)悟力、實踐結(jié)合力、團隊建設(shè)力、溝通協(xié)調(diào)力、過程控制力。
具體而言，執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為成果的關(guān)鍵。對黨員干部個人而言執(zhí)行力就是辦事能力，其衡量標(biāo)準(zhǔn)就是能否按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對團隊而言執(zhí)行力就是營造力，其衡量標(biāo)準(zhǔn)就是能否在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
二、提高執(zhí)行力的必要性和緊迫性
執(zhí)行力是一種系統(tǒng)的能力，它滲透到企業(yè)工作的各個方面。執(zhí)行有力、執(zhí)行到位，就會事半功倍；執(zhí)行不力、執(zhí)行不到位，事倍功半?？梢哉f，執(zhí)行力是企業(yè)工作成敗的關(guān)鍵，執(zhí)行力就是企業(yè)的生命力。
三、如何提高執(zhí)行力
正如執(zhí)行力是一種系統(tǒng)的能力，要提高執(zhí)行力就需要方方面面的努力，然而，僅追求面面俱到從而想一步到位的結(jié)果是不能集中用力，小則停滯不前，大則會有反作用。因此，要提高執(zhí)行力，就要做到以下幾個方面：
第一，不能為失敗找借口，要為成功去尋找方法。具有高度執(zhí)行力的人，總是通過解決各種問題來證明自己的工作能力，體現(xiàn)自己不凡的價值。努力的去做好每一件自己應(yīng)該做的事情，不要去為尋找借口而浪費時間。
第二，對待工作，要有高度的責(zé)任感。沒有責(zé)任感的干部不是一名好干部。工作就意味著責(zé)任，在這個世界上，沒有不需要承擔(dān)責(zé)任的工作，每個人都肩負(fù)著責(zé)任，對工作、對家庭、對親人、對朋友，我們都有自己的責(zé)任。在工作中千萬不要利用自己的功績或手中的權(quán)力來掩飾錯誤，從而忘卻自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
發(fā)展是一致的，只有在工作中懂得服從，才有圓滿地成自己的任務(wù)，才會有所發(fā)展。
第五，結(jié)果導(dǎo)向，結(jié)果決定一切。不要責(zé)怪領(lǐng)導(dǎo)太看重結(jié)果，任何事情都是講出來是容易的，但要身體力行地把它做好，卻不太容易。作為機關(guān)干部要準(zhǔn)確定位，要想體現(xiàn)自己的最大價值，必須要牢牢把握住一點，就是在任何情況下，都要不折不扣地，很好的去完成任務(wù)。 第六，要以飽滿的熱情主動完成工作，完美的執(zhí)行。要視自己的崗位為生命，要守住自己的崗位，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位。工作要努力，要盡職盡責(zé)，無論自己的工作與期望相差多遠(yuǎn)，無論自己所從事的工作有多么的無聊、單調(diào)和乏味，我們能夠做的只有努力工作，要對工作永遠(yuǎn)保持樂觀的態(tài)度，態(tài)度決定行動，因為態(tài)度的不同，同樣的工作會干出不一樣的效果。
第七，努力勤奮，做好自己的本職工作。安逸使人墮落，無聊令人退化，只有勤奮才會給人帶來幸福和歡樂。在工作時，要時刻提醒自己：要為自己的現(xiàn)在努力，要用更加多的時間去領(lǐng)會新知識，培養(yǎng)才能，這些才是真正的無價之寶，要養(yǎng)成勤奮工作的好習(xí)慣，并且還要以快樂的心情去工作，懷著熱情去工作。在平時的工作中嚴(yán)格要求自己不能松懈，盡心盡職的完成自己的本職工作，一步一個腳印踏踏實實的走下去。
慣，自動自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個思想觀念認(rèn)識的問題，我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn)、大地寬，觀念的力量是無窮的，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認(rèn)識到，任何一個事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行能力。
第九、認(rèn)識的高度決定執(zhí)行的力度，對上級的指示和下達的工作任務(wù)，認(rèn)識不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應(yīng)對，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機，最后什么都沒做成，什么也沒做好。
因此作為公司的一份子，在今后的工作中，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，本人將不斷提高執(zhí)行力和學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度、法律法規(guī)，自覺遵守職業(yè)道德，用規(guī)章制度來約束自己，規(guī)范自己的行為。工作中，努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識，積極參加總公司組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在不斷提高自身文化素質(zhì)的同時，苦練基本功，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為總公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
近日，公司進行了為期兩天的《組織執(zhí)行力》學(xué)習(xí)培訓(xùn)，連云堯老師應(yīng)該是我見過的最風(fēng)趣的教授，也是最實戰(zhàn)的管理老師，他深入淺出的講課讓我們在輕松愉快的氛圍中找到了管理的真諦，也讓大家在兩天的課程中提升了管理認(rèn)知，深刻的理解到執(zhí)行力操作的要點，寓教于樂，也正是這種快樂使人進步。通過參加此次課程培訓(xùn)，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個企業(yè)的發(fā)展和個人職業(yè)生涯的成長的重要性。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。
執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個人執(zhí)行力方面談一談學(xué)習(xí)心得。
一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。
二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復(fù)上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。
三、避免老套陳舊的執(zhí)行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開會、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯誤地認(rèn)為用會議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推動工作的“萬能鑰匙”，這導(dǎo)致個別部位工作不踏實，只會做表面文章。
四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。
進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。
六、執(zhí)行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當(dāng)廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作，抬水喝；可當(dāng)廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識到團結(jié)的重要性，在完成一項任務(wù)時，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。
因此作為企業(yè)的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。
戰(zhàn)略執(zhí)行力的心得體會篇十二
導(dǎo)語：執(zhí)行力心得體會怎么寫?下面小編與您分享執(zhí)行力心得體會心得范文，歡迎閱讀!
做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。
如今，在企業(yè)發(fā)展孰優(yōu)孰劣的問題上，人們談?wù)摰迷絹碓蕉嗟谋闶菆?zhí)行力問題。阿里巴巴的馬云與日本軟銀集團總裁孫正義曾探討過一個問題：一流的點子加上三流的執(zhí)行水平，與三流的點子加上一流的執(zhí)行水平，哪一個更重要?結(jié)果兩人得出一致答案：三流的點子加一流的執(zhí)行水平。再好的決策必需要得到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實施。一個好的執(zhí)行人能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在差勁的執(zhí)行過程中。從這個意義上說，處于現(xiàn)今市場經(jīng)濟中的現(xiàn)代企業(yè)，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。那么執(zhí)行力是什么，其實執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個人執(zhí)行力方面談一談幾點看法。
一、執(zhí)行——沒有任何借口。
在西點軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”，當(dāng)我們在執(zhí)行某項任務(wù)遇到阻礙無法前進時總是會將原因歸于外界，比如任務(wù)太重事情太多時間太緊條件不行溝通不到位有人不配合等等，其實這些都只是一種借口，而完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。
二、摒棄惰性，執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣。
觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。
三、執(zhí)行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。
有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。
四、執(zhí)行需要注重細(xì)節(jié)，要細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)、再細(xì)節(jié)。
想要完成一個任務(wù)，光抓住重點是不夠的，必須要從細(xì)節(jié)等小的方面抓起。所謂要讓時針走的準(zhǔn)，必須控制好秒針的運行，要想把領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)完整完美的做好，就必須應(yīng)從每一個細(xì)節(jié)做起。老子曾說過：天下難事、必成于易，天下大事、必做于細(xì)。細(xì)節(jié)到位，執(zhí)行力就不成問題。
五、執(zhí)行更需要團隊精神。
大家都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識到團結(jié)的重要性，在完成一項任務(wù)時，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。
阿里巴巴馬云經(jīng)典語句中有一句話：阿里巴巴不是計劃出來的，而是“現(xiàn)在、立刻、馬上”干出來的。如果我們每個員工嚴(yán)格按照制度的要求去工作，不尋找借口、不拖拉懈怠、加強過程管控、注重細(xì)節(jié)、團結(jié)協(xié)作，將每一個環(huán)節(jié)的工作都落實到實處，將每一件任務(wù)都不折不扣地完成，我們的執(zhí)行能力何愁不提升?這樣的公司何愁不能壯大發(fā)展?因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。
何謂執(zhí)行力?“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。的強弱取決于兩個要素—：—個人的能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升，一方面是要通過加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正。那么，如何樹立積極正確的?我認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中實踐好“嚴(yán)、實、快、新”四字要求。
一要著眼于“嚴(yán)”，積極進取，增強。責(zé)任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強弱，決定度的大小;進取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。
戰(zhàn)略執(zhí)行力的心得體會篇十三
我有幸參加了“西點執(zhí)行力”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)有很深刻的學(xué)習(xí)體會，認(rèn)識到團隊的重要性。
在生活和工作中，我們經(jīng)常會聽到一些借口，告訴我們不能做某事或做不好某事的理由，看似是“合情合理的解釋”、也是一些“理智的聲音”，但時間久了，就成為一種習(xí)慣，讓人麻木不仁，從而會影響到一個人的品質(zhì)，以至于影響到我們的工作和生活。在工作上最常見的幾個類型的借口。上班遲到：“路上堵車”、“手表停了”、“今天家里事太多”，怪時間不夠。單位離家太遠(yuǎn)。沒按時完成任務(wù)：這幾個星期（這段時間）太忙了，我會想法去完成的，怪事情多。事情做砸了：我說不該那樣做，但他們就是不聽，怪別人不配合。事不關(guān)已：這事我不清楚，沒有征求過我意見，所以不關(guān)我的事，也不要找我，怪別人沒告之。能力不夠或經(jīng)驗不足：我從沒有受過相關(guān)的培訓(xùn)，也沒人給我講過，怪沒培訓(xùn)。缺乏主動或創(chuàng)新意識：我們從來沒那樣做過、我們原來都不是那樣做的、這不是我們做事的方式等。不思進取、消極對待：我就只有這個樣，我當(dāng)不到官也發(fā)不了財?shù)?。怨天尤人，怪世態(tài)不公：生不逢時、運氣不好、體制（制度）不好等。
在平常生活和工作中只要用心去找，借口無處不在，做不好一件事情，完不成一項任務(wù)，有成千上萬條借口將在背后響應(yīng)你、支撐你，抱怨、推諉、遷怒、憤世嫉俗等成了最好的借口和托辭。借口就是一張敷衍別人、原諒自己的“擋箭牌”，它會提高組織間的溝通成本，會削弱團隊協(xié)同作戰(zhàn)能力，影響團隊執(zhí)行力。
“沒有任何借口”一書告訴我們，再美妙的借口對事情的改變無任何用處，與其把諸多時間枉費在尋找借口上，不如主動反思、檢討自己的不足，積極尋求改進這些不足的建設(shè)性方案。提升執(zhí)行力才是解決問題的最好辦法。
什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿、完成任務(wù)的能力、完成任務(wù)的程度。組織設(shè)置、人員配備及操作流程是提高執(zhí)行力三大重要要素。提高執(zhí)行力的關(guān)鍵——提升團隊素質(zhì)。在高?，F(xiàn)在的體制下，無法按企業(yè)人事體制那樣選人用人，只能就現(xiàn)有的人用好，如何打造一支高素質(zhì)高效力的服務(wù)團隊，如何體現(xiàn)完美的執(zhí)行是我們攻克的難題和追求的目標(biāo)。
當(dāng)今的時代是知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展的時代，特別是信息化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，使人類的思維發(fā)生了徹底的革命。又特別是在學(xué)校工作的我們，作為教師來講首先應(yīng)該加強自身學(xué)習(xí)的自覺性和緊迫感，堅持終身學(xué)習(xí)制，不斷地刷新自己，更好更快地掌握新知識、新本領(lǐng)。與此同時，要提升團隊整體素質(zhì)，也要善于思考如何用學(xué)習(xí)來帶動一個團隊。首先得樹立“活到老、學(xué)到老”的思想意識，擁有一個共同的愿景。在平常生活中少找沒時間學(xué)習(xí)的借口，把能用在應(yīng)酬、打牌、閑聊的時間抽出部份來學(xué)習(xí)，時間就象海綿里的水，靠擠出來的。其次也得講究方法，就我們學(xué)校的現(xiàn)狀，從個人層面講鼓勵大家多讀書讀報，會用現(xiàn)代化交流的工具——計算機。但更多的是通過集中形式要坐下來學(xué)，學(xué)政策法規(guī)、學(xué)管理、學(xué)制度、學(xué)技能、學(xué)經(jīng)驗等。只有通過不斷地學(xué)習(xí)、實踐、分析思索、消化吸收，才能運用自如，學(xué)習(xí)才會有實效。
1、認(rèn)真只能把事做對，用心才能把事做好
正像書中所說：“任何借口都是推卸責(zé)任，在責(zé)任和借口之間選擇責(zé)任還是借口，體現(xiàn)了一個人的工作態(tài)度?！?。我們?nèi)绾巫鍪?，把事做到什么程度，完全取決我們做事的態(tài)度，10%是體現(xiàn)你的能力，90%取決你的態(tài)度，我們先解決把事做對，再著力解決把事做好。
工作需要付出努力。我們工作不應(yīng)該只是為了謀生而工作，而是需要不斷地付出和奉獻，在完成任務(wù)的過程中得到學(xué)習(xí)和提高，在工作中享受工作的樂趣，這樣工作才不是一種負(fù)擔(dān)。凡是卓有成效和積極主動的人總是在工作中付出雙倍甚至更多的智慧、熱情、信仰、想象力和創(chuàng)造力。相反，失敗者和消極被動的人，他們有的只是逃避、推諉、指責(zé)和抱怨。在我們的具體工作中，就是應(yīng)該恪盡職守、大局為重、不計得失、勤奮工作，講團結(jié)、保穩(wěn)定、求發(fā)展。對于領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，要全心全意地去完成。從思想上根除“滿足現(xiàn)狀、隨遇而安、貪圖享受”，而應(yīng)該以持之以恒的勤奮精神和堅韌不拔的堅強意志去工作。
2、樹立良好的工作心態(tài)。
3、愛崗敬業(yè)的精神。
愛崗敬業(yè)，就是要珍惜崗位，全心全意地投入工作。我們應(yīng)該持著一顆“感恩”的心去工作，去回報學(xué)校。在就業(yè)壓力本身就大的情況下又遇上了經(jīng)濟危機，多少勞動力和多少大學(xué)生穿梭于街道疲于工作，現(xiàn)實是無情的?；仡^審視我們自己，我們擁有這么好的工作機會，我們能坦誠地說，對工作是全力以赴嗎？我們要有責(zé)任、有義務(wù)、責(zé)無旁貸地去做好每一項工作，我們每個員工都應(yīng)該為學(xué)校盡一份心、出一份力。 “不以善小而不為，不以惡小而為之”，我們要腳踏實地，從現(xiàn)在做起，從身邊做起，做好本職的每一項工作。
“沒有任何借口”看似冷漠，缺乏人情，卻可以激發(fā)出一個人最大限度的潛力。對優(yōu)秀者：引爆他們的潛能；對平庸者：給他們壓力，挖掘他們潛能；對落后者：給他們危機感，開放他們潛能。戰(zhàn)爭需要完美執(zhí)行任務(wù)的將軍和士兵。企業(yè)需要的是完美執(zhí)行任務(wù)的經(jīng)營者和管理者。同樣，我們的工作也需完美的執(zhí)行者。通過我今天給大家分享的學(xué)習(xí)體會，希望能正視自己的不足，改變“找借口”的態(tài)度，持續(xù)地改進我們的工作，提升我們執(zhí)行力。
戰(zhàn)略執(zhí)行力的心得體會篇十四
看完《華為執(zhí)行力》這本書后，我感觸頗多，受益匪淺。
書中提到：“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力，沒有競爭力，企業(yè)就沒有發(fā)展力”。充分體現(xiàn)了執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的命脈與重中之重。
我覺得華為的狼性管理有些苛刻，但也正是因為這種狼性的拼搏精神才有了華為的今天。作為一名普通的員工，這本書中很多地方值得我們細(xì)品與借鑒。
首先，要注重細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗，每一項工作都是由很多細(xì)節(jié)組成的，想要把工作做好，就不能忽視其中的每一個細(xì)節(jié)，由不得半點的馬虎和抱有僥幸心理。在工作中看似差不多的數(shù)據(jù)，如果不仔細(xì)檢查，很有可能出現(xiàn)重大的錯誤，造成無法挽回的后果。正所謂失之毫厘，謬以千里。
其次，要提高工作效率。我們要合理安排時間，做好統(tǒng)籌兼顧，不要抱怨時間太少，手上的工作太多。其實在抱怨的時候，時間已經(jīng)不知不覺地悄悄溜走了。我們還要學(xué)會區(qū)分工作的輕重緩急，重要的工作優(yōu)先處理，這樣才能提高工作效率。
最后，要端正工作態(tài)度。態(tài)度決定一切，人的心態(tài)決定人的命運，企業(yè)管理者與員工的心態(tài)也決定著企業(yè)的命運。如果我們的心態(tài)都能由被動轉(zhuǎn)成主動，擁有健康、積極向上的心態(tài)，把愛崗敬業(yè)當(dāng)成自己的使命，企業(yè)的發(fā)展就會迸發(fā)出巨大的能量。
在這個信息大爆炸的時代，企業(yè)如果缺乏有效的執(zhí)行力，隨時都有可能成為狼群待宰的羔羊。執(zhí)行力是企業(yè)和個人走向成功的保障，我們今天的努力將決定我們燦爛的明天。
戰(zhàn)略執(zhí)行力的心得體會篇十五
通過執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到：執(zhí)行力就是按質(zhì)按量標(biāo)準(zhǔn)和上級要求，不折不扣的完成工作。雖然聽起來很簡單，做起來卻未必簡單。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時工作中，我認(rèn)為要提高工作執(zhí)行力，必須解決好“執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，下面就執(zhí)行力的問題談一下個人淺薄的體會。
對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個思想觀念認(rèn)識的問題，我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn)、大地寬，觀念的力量是無窮的，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認(rèn)識到，任何一個事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行能力。
唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實際出發(fā)，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考，最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。
對上級的指示和下達的工作任務(wù)，認(rèn)識不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，被動應(yīng)對，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機，最后什么都沒做成，什么也沒做好，拉里？麥克默荒有一句話這樣說：“如果你等待，你會發(fā)現(xiàn)什么都沒沒變，唯一的只是你變老了”。
我們常說，誠誠實實做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，做人要有一個做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個做事的原則，但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個態(tài)度問題，一個責(zé)任感強不強的問題，一個做人是否誠實，做事是否認(rèn)真的問題，聯(lián)系到我們平時，對待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對待自己的父母一樣對待，這樣才會有一種良好的心態(tài)，才會有一種積極向上的工作態(tài)度，誠實認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項決策，要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做好，對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要堅決去執(zhí)行，別人不會干的，自己要能干，別人會干的，自己要更會干。
在今后的工作中，我將勤于思考、多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實踐，在實踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高，我將這次學(xué)習(xí)作為起點，在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細(xì)節(jié)，做出優(yōu)異成績，為單位的建設(shè)和社會的發(fā)展貢獻力量！
戰(zhàn)略執(zhí)行力的心得體會篇十六
執(zhí)行力不僅涉及工作管理，還是生活的重要部分，貫徹著整個人生。
許多人只是想到工作的執(zhí)行力，那他就排斥這個問題，因為誰都想工作輕松一點。要將執(zhí)行力提高到整個人生構(gòu)成，他才會重視。
我們做事或整個生活，基本是三個過程組成：思想過程、行動過程和實現(xiàn)終點。其中行動過程就是關(guān)于執(zhí)行的過程，這是一個很重要的而且是必要的過程，沒有執(zhí)行，再好的思想和方法都沒有用，更不要談實現(xiàn)了。
執(zhí)行不僅是做，還要說。就舉做夢吧，有的人愛做夢，但對于做光做夢型的人，是談不了執(zhí)行力的，這種人甚至沒有勇氣或想將夢想告訴別人，他從不說的。有的人會將夢想告訴別人，讓別人去實現(xiàn)，別小看這個“告訴”，這也是執(zhí)行力的一部分。作為管理者，要能夠?qū)粝敫嬖V手下或合作者，并讓他們?nèi)プ?作為長者，要能夠幫助小孩建立夢想，并叫他去做;作為智者，要解析夢的迷惑，給夢者指引實現(xiàn)夢的道路。所以，說者之說，也是執(zhí)行。有質(zhì)量的執(zhí)行力是含有智慧的。有的人蠻干，不是將事情搞砸，就是事倍功半;也有人投機取巧，要么想不付出勞動，要么是不知道有的執(zhí)行是不能省的。要知道正確的執(zhí)行、合理的執(zhí)行、省力的執(zhí)行、事半功倍的執(zhí)行，那需要太多的智慧了。
其實，也不要想太多，簡單的直接的執(zhí)行，也很好，可知道執(zhí)行過程的收獲不僅僅事情本身。不是說“知者樂水，仁者樂山”嗎?智者和仁者的做事(執(zhí)行)是不同的表現(xiàn)，我覺得都是智慧的，有智慧的生活才有質(zhì)量。
執(zhí)行力還包含堅韌。有的人走到半路，發(fā)現(xiàn)路不好走，又回頭了。半途而廢的人和事是太多了，這里不要多說了。需要提高到一個高度：沒有堅韌的人生是沒有體格的，不僅缺乏執(zhí)行能力，也沒有健康的思想耐力，往往終身一事無成。
如果人生是一座大樓，思想過程是埋在土里的基礎(chǔ)部分，執(zhí)行則是露出地面的部分，而實現(xiàn)則是竣工的禮炮。如果人生如大戰(zhàn)，指揮大營是思想，陣前戰(zhàn)斗是執(zhí)行，實現(xiàn)則是插上勝利的紅旗。
這里不說管理學(xué)所言的執(zhí)行力，只從人生角度來談，但愿有點意義。