通過報(bào)告，我們可以向上級領(lǐng)導(dǎo)或者同事同學(xué)們詳細(xì)介紹工作或?qū)W習(xí)的進(jìn)展情況。在編寫報(bào)告時(shí)，要注意邏輯嚴(yán)密、條理清晰，避免出現(xiàn)信息斷層或重復(fù)的情況。隨著技術(shù)的發(fā)展，報(bào)告的形式也在不斷創(chuàng)新和演變。
如何寫先進(jìn)事跡報(bào)告篇一
我叫____，20__年_月_日進(jìn)入公司擔(dān)任一職。這是我的第一份工作，我很珍惜自己在公司的工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)入公司后我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，精心學(xué)習(xí)專業(yè)知識，認(rèn)真踏實(shí)做好自己的本職工作。此外，我樂于助人，團(tuán)結(jié)同事，在公司和同事先出很融洽。一年多來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事的關(guān)心幫助下，我受益匪淺，迅速成長，現(xiàn)對自己____年的工作情況做如下匯報(bào)：
一、____年度的績效考核工作：
1、負(fù)責(zé)總公司及督促各分公司人事專員核算本公司員工年度考勤、年終績效獎(jiǎng);
3、參加總公司及各分公司組織的年度述職大會和民主測評工作，統(tǒng)計(jì)測評結(jié)果;
5、負(fù)責(zé)記錄總經(jīng)理進(jìn)行的個(gè)別員工座談，對座談內(nèi)容進(jìn)行匯總。
二、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)展開公司____年度工作目標(biāo)、安全目標(biāo)的制定與匯總工作：
1、與各公司負(fù)責(zé)人對接匯總形成初稿;
2、與同事校稿、排版、打印相關(guān)資料準(zhǔn)備會議;
3、編寫月度經(jīng)營會管理辦法初稿。
三、員工晉升考察
參與先后對、、等12名晉升員工進(jìn)行考察，包括民意測評和民主座談，形成考察報(bào)告上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，資料存檔。
四、公司員工薪酬核算
3、匯總月度人事變動(入職、離職、轉(zhuǎn)正晉升等);
4、收集員工月度考核得分、部門月度考核得分、員工餐補(bǔ)進(jìn)行工資的核算;
5、四公司工齡工資的調(diào)整核準(zhǔn)。
五、編寫工資提成方案
1、編制《酒店公司浮動效益獎(jiǎng)方案》，協(xié)助上級進(jìn)行完善修正;
2、草擬《酒店房務(wù)中心工資提成方案》，與上級進(jìn)行修改完善;
3、協(xié)助上級完善商業(yè)公司提成方案、酒店銷售部提成方案及酒店全員營銷方案。
六、其它臨時(shí)性工作
1、參與公司組織架構(gòu)的調(diào)整，編寫房地產(chǎn)開發(fā)部的部門職能及相關(guān)崗位說明書;
2、參加市人才市場和城區(qū)勞動局的專場招聘會，為企業(yè)補(bǔ)充空缺崗位;
3、督促指導(dǎo)酒店公司房務(wù)中心客房部完善各崗位工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，共26項(xiàng);
4、編寫完成人資計(jì)劃中心薪酬績效工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，共13項(xiàng);
5、5月份負(fù)責(zé)帶動酒店人事專員做好前期入職工作(招聘、培訓(xùn)、薪酬績效等);
我們在總結(jié)中進(jìn)步，進(jìn)步中成長，通過各項(xiàng)工作的進(jìn)行也發(fā)現(xiàn)諸多問題，具體包括以下幾方面：
2、個(gè)人專業(yè)知識不夠豐富，不能很好的適應(yīng)工作的需求;
3、自己的創(chuàng)新意識還很薄弱，工作中未能及時(shí)主動的提出更加便捷快速的方法。
以上是我一年來的工作總結(jié)及問題分析，在新的一年里，我要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)、求真務(wù)實(shí)、努力工作，為公司奪取更加輝煌的業(yè)績而貢獻(xiàn)自己的力量。
此致
敬禮!
報(bào)告人：___
如何寫先進(jìn)事跡報(bào)告篇二
毛**，男，漢族，中共黨員，19xx年xx月xx日出生，系柳林縣柳林鎮(zhèn)前毛家莊人。山西鑫飛集團(tuán)培訓(xùn)中心主任。本人道德高尚，品行端正，愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)同事，平易近人，有較高的領(lǐng)導(dǎo)能力和組織能力，同時(shí)有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心，始終以集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為核心，以職工培訓(xùn)為理念，以服務(wù)鑫飛為宗旨，踏實(shí)工作，勇于奉獻(xiàn)。現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：
以鑫飛為己家，視鑫飛為己命
在日常工作中，我思想上要求進(jìn)步，積極向集團(tuán)總公司靠攏，自覺向身邊的優(yōu)秀同事學(xué)習(xí)，吃苦耐勞，在培訓(xùn)中心籌備的過程中，帶病堅(jiān)持工作，出色地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)格要求自己，時(shí)時(shí)處處以中心大局為重，不爭名奪利，不計(jì)較個(gè)人得失，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨。培訓(xùn)中心成立以來，人員變動大，在人員少的情況下，還要安排員工在節(jié)假日和周末值班。我和其他同事一道，承擔(dān)起了值班的重任。尤其到了節(jié)假日，員工有特殊情況要請假的，我本著以人為本的原則，主動承擔(dān)了值班任務(wù)。自中心成立以來，我就提出安全意識、家的意識、節(jié)約意識、歸位意識和乘風(fēng)破浪、一往無前的戰(zhàn)艦精神。我處處以主人翁的姿態(tài)對待各項(xiàng)工作，每天下班后，都自覺地將各辦公室的電器設(shè)備電源檢查一遍，沒有關(guān)掉的開關(guān)都關(guān)掉。同事號召每個(gè)員工都以培訓(xùn)中心為家，自覺培養(yǎng)這些意識，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。我團(tuán)結(jié)友愛，主動幫助別人，起到了較好的模范帶頭作用，確保了培訓(xùn)中心和諧、高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
用睿智展開工作，以熱情默默奉獻(xiàn)
工作干的好不好，就看班子硬不硬。我首先從管理人員抓起，時(shí)刻要求必須以身作則，身先士卒，要求大家做到的，我首先做到；要求大家不做的，我首先不做，時(shí)刻讓大家以自己為榜樣。在隊(duì)伍建設(shè)上，狠抓政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)提高，反復(fù)強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性。一是帶頭學(xué)習(xí)政策，理解政策，提高政策水平；二是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，熟悉業(yè)務(wù)，從而提高工作效率。通過一系列的措施，有效地提高了本部門全體員工的整體素質(zhì)。
培訓(xùn)中心日常工作的開展，離不開與集團(tuán)總公司、子公司等相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)配合。我主動承擔(dān)起相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作，利用較熟的人脈優(yōu)勢和強(qiáng)有力的交際能力，完成了一次又一次集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交予我的任務(wù)。
我還注重學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，科學(xué)地指導(dǎo)自身的工作，善于向同事請教，學(xué)習(xí)管理的有關(guān)經(jīng)驗(yàn)。每項(xiàng)工作都能有計(jì)劃、有條理地統(tǒng)籌安排并努力做好。培訓(xùn)中心成立一年多來，我的工作內(nèi)容有所增加，但我的工作態(tài)度依然積極，工作熱情依然飽滿，始終堅(jiān)守在自己的工作崗位上，全力做好工作，取得了突出的工作成績，為領(lǐng)導(dǎo)一心一意做好外部工作解除了后顧之憂，也為其他員工樹立了榜樣。
面對今后的工作，我充滿信心：決心以高度的工作熱情奉獻(xiàn)自己的一份力量，全心全意的為鑫飛服務(wù)；在工作中會把鑫飛的利益放在前面，為鑫飛更好的明天貢獻(xiàn)力量。
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如何寫先進(jìn)事跡報(bào)告篇三
**同志在從事護(hù)理工作平凡的里,任勞任怨,干一行愛一行,從最初的一名普通護(hù)士成長為今天的一名護(hù)理骨干和一名護(hù)理管理者，工作之初,她分配到醫(yī)院婦產(chǎn)科從事助產(chǎn)士工作,由于剛參加工作,技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)還不足,所以她就一步一個(gè)腳印地從頭學(xué)習(xí),從書本上學(xué)習(xí)大量的相關(guān)專業(yè)知識,虛心向老同志請教,在老同志的言傳身教下,很快就適應(yīng)了產(chǎn)科的工作。幾年時(shí)間經(jīng)她親手接生的嬰兒有幾百個(gè),而這樣平凡單調(diào)的日子一干就是六年。由于她勤奮好學(xué),工作認(rèn)真負(fù)責(zé),得到了科室同志及領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。醫(yī)院成立了創(chuàng)傷骨科,**同志被醫(yī)院做為護(hù)理骨干抽調(diào)到外二科擔(dān)任護(hù)士長,走上了管理崗位。新成立的科室各方面都剛剛起步,急診護(hù)士先進(jìn)事跡在專業(yè)上需要全新的?？谱o(hù)理知識,擔(dān)任護(hù)士長更需要一定的管理能力,為此,**同志感到了很大的壓力。但她沒有退縮,她想:領(lǐng)導(dǎo)把這樣的擔(dān)子加給自己,一定不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和期望。在堅(jiān)定信心后,**就圍繞如何帶領(lǐng)全科護(hù)士搞好本職服務(wù)展開了工作。針對新抽調(diào)的人員技術(shù)力量參差不齊,并且又沒有經(jīng)過系統(tǒng)的、全面的專業(yè)知識培訓(xùn),她從最基本的“三基”訓(xùn)練做起,苦練基本功,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),每一項(xiàng)護(hù)理都要求認(rèn)真操作到位。并且做到從我做起,嚴(yán)格要求,在全科做模范表率作用。為了進(jìn)一步提升自己的素質(zhì)和水平,更好地為病人提供護(hù)理服務(wù),盡管孩子還小,愛人工作繁忙,但她身先士卒,購買了大量的專業(yè)書籍,用十倍百倍的精神和頑強(qiáng)的毅力堅(jiān)持自學(xué),并且利用業(yè)余時(shí)間報(bào)考了中央電大高級護(hù)理專業(yè),通過不懈的努力,她用三年的時(shí)間完成了全部課程的考試,成為當(dāng)時(shí)醫(yī)院為數(shù)不多的護(hù)理大專畢業(yè)生。
記得有一次云南省第三監(jiān)獄送來一個(gè)因?yàn)樘鴺亲詺⑽此鞂?dǎo)致顱腦損傷并四肢骨折的'患者,因?yàn)楫?dāng)時(shí)科內(nèi)病人比較多,而危重病人隨時(shí)會有生命的危險(xiǎn),她來不急多想就上了特護(hù),一守就是兩天。
在工作中,**始終堅(jiān)持以病人為中心,以提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo),處處為病人著想,耐心細(xì)致、不厭其煩地為病人做好服務(wù)。除做好常規(guī)護(hù)理工作外,還對特殊病人進(jìn)行特殊護(hù)理。在一次吸痰中,因病人痰液較多加之病人激烈咳嗽,當(dāng)**同志為病人吸痰時(shí)大量的痰液噴射到她的臉上、眼睛上,她沒有厭惡病人,后該病人抽血化驗(yàn)發(fā)現(xiàn)該患者是hiv(艾滋病感染者)陽性,她仍然冒著職業(yè)暴露和被感染的危險(xiǎn),不顧自己的安危,以滿腔的熱情為該患者服務(wù)。精神科護(hù)士先進(jìn)事跡**同志這種在平凡工作崗位上默默奉獻(xiàn),視病人為親人的精神體現(xiàn)了一個(gè)白衣天使良好的職業(yè)道德。
**自任護(hù)士長以來,從不以自己是護(hù)士長就減少工作量,而是時(shí)時(shí)處處以身作則,每當(dāng)有急危重病人時(shí),總是搶在前面,爭分奪秒搶救病人。由于外二科的病人,多是天災(zāi)人禍送來的,許多病人無家屬照管,最基本的生活護(hù)理都要由醫(yī)護(hù)人員完成。面對這樣的情況,她常教育醫(yī)護(hù)人員,要盡最大的愛心,為病人提供最好的護(hù)理,盡最大努力使病人康復(fù)。在她的帶動下,全科醫(yī)德醫(yī)風(fēng)得到了根本轉(zhuǎn)變,全科護(hù)士姐妹視病人為親人,堅(jiān)持以病人為中心,一切圍著病人轉(zhuǎn)。一次科室收到一名住院病人,在病人沒交一分錢的情況下及時(shí)為其進(jìn)行了ct、磁共振等檢查,由于該患者生活完全不能自理,又是下崗工人,家屬因嫌他會拖累家庭不愿來院照管,創(chuàng)傷科全體護(hù)士知道后沒有嫌棄他而是為其精心護(hù)理,還承擔(dān)了生活護(hù)理的重任,**還承擔(dān)了患者的伙食費(fèi)。在該病人住院治療的65天時(shí)間里,**和她的姐妹們憑著對患者高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感進(jìn)行精心護(hù)理,直到病人病情好轉(zhuǎn)后出院。這樣的例子數(shù)不勝數(shù),在一個(gè)個(gè)平凡的日子里,先進(jìn)護(hù)士事跡**和她的護(hù)理團(tuán)隊(duì)送走了一個(gè)又一個(gè)她們親手護(hù)理康復(fù)痊愈的病人,她們付出的辛勤勞動得到了醫(yī)院和廣大患者的好評。
在從一個(gè)普通護(hù)士成長為一個(gè)護(hù)士長的歷程中,**深深體會到,一個(gè)科室要求得發(fā)展,要在廣大人民群眾中贏得信賴,是和精湛的護(hù)理技術(shù)分不開的。作為護(hù)士長,她針對科室部分人安于現(xiàn)狀,得過且過的思想,積極組織各種學(xué)習(xí)活動,教育職工牢固樹立“以病人為中心,一切為了病人”的服務(wù)理念,通過學(xué)習(xí),使大家統(tǒng)一了認(rèn)識,增強(qiáng)了責(zé)任感、危機(jī)感,使命感,提高了工作的熱情和積極性,增強(qiáng)了科室的凝聚力,使科內(nèi)醫(yī)護(hù)團(tuán)結(jié)一心,視院為家,把自己的榮辱興衰同醫(yī)院緊密連接在一起,為和諧醫(yī)患關(guān)系做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
如何寫先進(jìn)事跡報(bào)告篇四
愛，首先意味著奉獻(xiàn)，意味著把自己心靈的力量獻(xiàn)給所愛的人，為所愛的人創(chuàng)造幸福。
——蘇霍姆林斯基
有這樣一位護(hù)士，她沒有學(xué)富五車的才華，但她用最美的青春書寫著生命的感動；她沒有風(fēng)華絕代的容顏，但她用最樸素的笑容為患者增添抵抗病魔的勇氣；她也沒有一舉成名的偉大事跡，但她用最真摯的愛心為患者拂去滿身的傷痛……她，就是紅十字博愛醫(yī)院八病區(qū)護(hù)士夏媛媛。
付出，不停歇的堅(jiān)守
20__年，夏媛媛畢業(yè)正式成為了一名外科護(hù)士，從參加工作到現(xiàn)在，因?yàn)楣ぷ鞯男枰?，她很少有時(shí)間能和家人、朋友一起吃頓飯，更別說相約出去游玩，甚至是在中國傳統(tǒng)節(jié)日最隆重的春節(jié)，她都不能跟家人待在一起，十多年來從未在家里過一個(gè)年。相聚、團(tuán)圓總是美好的，總是令人心生向往的，夏媛媛說，“雖然每年大年三十的晚上看到別人的團(tuán)聚，聽到別人的歡聲笑語，想起家里人此時(shí)此刻都聚在一起看春晚卻唯獨(dú)少了我，內(nèi)心也會不平靜，也會有些許抱怨，但只要想起南丁格爾舍己救人的奉獻(xiàn)精神，想到護(hù)士這個(gè)崗位的特殊性，看到病床上痛苦呻吟需要幫助的患者，我知道我的患者比我的家人更需要我，自己的這點(diǎn)付出又算得了什么，所有的不良情緒頃刻間都會隨之化解，轉(zhuǎn)化成對護(hù)士這份工作的尊重、堅(jiān)守與熱愛。”
用心，才能感動患者
一次，科室收治了一位36歲的直腸癌晚期的女性患者，患者家屬雖然沒有告知患者本人實(shí)際情況，但她對自己的病情其實(shí)很清楚?；颊咦≡汉?，情緒十分不穩(wěn)定，不搭理任何人，和她家人說話也是極其暴躁，夏媛媛每天都在患者的病房里給她擦身、拍背、換衣服、剪指甲、洗頭發(fā)，開始一兩天患者對夏媛媛的付出并不領(lǐng)情，排斥、不搭理夏媛媛，治療的時(shí)候也不配合，但夏媛媛并不介意，她知道患者此時(shí)的內(nèi)心比任何人、任何時(shí)候都要脆弱，能做的只能給予她關(guān)心和無微不至的呵護(hù)。有一天，患者覺得喉嚨里有痰液咳不出，因?yàn)楦共坑袀冢植桓矣昧Φ目?，夏媛媛巡視病房的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了這一情況，主動與她交流，也許是誠意打動了患者，她答應(yīng)配合，夏媛媛邊用雙手固定住她腹部的傷口邊指導(dǎo)她，她用力的咳出了粘稠的痰液，夏媛媛不嫌臟認(rèn)真為她清理干凈后，女患者終于被她的真誠所打動，微笑著對夏媛媛說，“小姑娘，請?jiān)徫抑暗膽B(tài)度，對不起！”自此以后，夏媛媛為她做任何的治療和護(hù)理工作都非常順利，正因?yàn)橄逆骆聸]有選擇逃避和放棄，毅然堅(jiān)持為患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，患者才接納了夏媛媛，夏媛媛說，“她是我的病人，是需要我關(guān)心和幫助的人。她后來經(jīng)常拉著我的手，雖然話不多，但是從她的眼神中我看到了對我的信任和依賴，那一刻，我忽然明白只有真正用心對待患者，才能感動患者，才能把患者變成自己的朋友，消除患者心中的抵觸心理，更好地配合治療。”雖然患者最終沒有創(chuàng)造奇跡，但在她彌留之際拉著夏媛媛的手說，“謝謝你，謝謝你這些日子的陪伴，謝謝你在我最孤單絕望的時(shí)候給我溫暖”?！澳且豢涛伊鳒I了，我看到是她對生命渴求和向往的眼神，從那時(shí)起，我更加理解了一名護(hù)理工作人員身上所肩負(fù)的責(zé)任與意義。”
行動，是最好的模范
由于成績出色，夏媛媛已經(jīng)成長為一名外科護(hù)士長，但她并沒有對臟活、累活進(jìn)行“遙控指揮”，而是身體力行，為年輕的護(hù)士做出表率。有一次，科室收治了一名老年癡呆、股骨頸骨折的老奶奶，大小便基本不能自理，陪護(hù)她的老伴渾身散發(fā)出一股很濃的異味，不少年輕的護(hù)士都遠(yuǎn)遠(yuǎn)避開，不愿接近，做為護(hù)士長，夏媛媛并沒有直接批評她們，而是用實(shí)際行動教她們怎么做才是這份職業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任。夏媛媛每2小時(shí)為老奶奶翻身，在老人每次大小便后，給老人家擦洗，每天給老人家擦澡，定期為老人剪指甲、洗頭發(fā)。行動的力量是最強(qiáng)大的，其他護(hù)士也逐漸被夏媛媛帶動，自覺加入到護(hù)理工作中來，“雖然老人家不能夠正常的和我們溝通，但是我知道，我們可以讓她在住院期間過的舒適些，這就夠了?！痹诶先思铱祻?fù)出院時(shí)，老人的家屬寫了一封很長的感謝信，粘貼在醫(yī)院的大門口，專門感謝夏媛媛無私的奉獻(xiàn)。
對于護(hù)士來說，患者就是家人，是時(shí)刻都需要去愛的人。不求回報(bào)，真心付出，無私奉獻(xiàn)，像南丁格爾一樣，在平凡的崗位上從事著神圣的工作，是每一位護(hù)士無盡的榮譽(yù)，更是無法逃避的職責(zé)與擔(dān)當(dāng)！
護(hù)士先進(jìn)事跡報(bào)告
如何寫先進(jìn)事跡報(bào)告篇五
首先在這里，我要感謝__公司對我的培養(yǎng)，以及各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷。20__年，我們一同走過，在這看似平凡卻又不失精彩的一年里，我公司從母公司“拓達(dá)”成功轉(zhuǎn)型，孕育出“__”這個(gè)充滿活力的新生命，這體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)從質(zhì)變到量變的創(chuàng)造過程;就像鳳凰涅槃，我們重新活取新的生命，注入新的活力。面對市場的嚴(yán)峻考驗(yàn)，我們已是摩拳擦掌;面對市場的困難崎嶇，我們，準(zhǔn)備著!
我，是一名普通的管理者，自20__年至今，就職于萬友七季城項(xiàng)目部。在項(xiàng)目部里，大家齊心協(xié)力，迎接挑戰(zhàn)。在過去的一年里，我們在氣候極其嚴(yán)峻的情況下成功完成主體封頂，以及后面的裝飾預(yù)驗(yàn)收。我們把理論變?yōu)閷?shí)際，實(shí)現(xiàn)一個(gè)只能用理論來計(jì)算的工期，創(chuàng)造豐厚的產(chǎn)值。
在這里，我要感謝我們的團(tuán)隊(duì);沒有你們，我們無法完成這個(gè)無法完成的任務(wù);沒有你們，我們無法創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)的奇跡。七季城，是一個(gè)充滿奇跡的城塞，奇跡因你們而存在，七季因你們而精彩。
無論是凌晨2點(diǎn)放線，還是不舍晝夜協(xié)調(diào)工人工作，都不能完全詮釋出你們的辛勞，你們放棄假期，長期扎根工地，為了我們的工程節(jié)點(diǎn)，兢兢業(yè)業(yè)的勞作。天將降大任于斯人，我們接過前輩們傳遞下的接力棒，秉承教誨，繼續(xù)在人生的道路上奔跑。
團(tuán)隊(duì)不是我一個(gè)人的，功勛也不能由我一人獨(dú)享，因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)密不可分的大家庭，我們只是一群平凡的人，但，我們在干一件不平凡的事。海納百川，有容乃大。
公司的未來，就是我們的未來，所以我們沒有理由不投身于公司發(fā)展的洪流中。在這里我要再次感謝公司給于我們一個(gè)優(yōu)異的發(fā)展平臺，“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行靠個(gè)人”。做為生力軍的我們，時(shí)刻準(zhǔn)備著!
我，只是一名普通的管理者!一名普通的__人!
最后衷心的祝愿我們__公司，鵬霄萬里，威名遠(yuǎn)揚(yáng)，開拓創(chuàng)新，飛黃騰達(dá)!
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如何寫先進(jìn)事跡報(bào)告篇六
平時(shí)我嚴(yán)格要求自己，努力做到以下幾點(diǎn)：
一、不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，加強(qiáng)工作責(zé)任感。我們科里加強(qiáng)了政治理論學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀、職業(yè)觀。良好的品德、正確的價(jià)值觀不是靠空泛的說教形成的，它緣于人對人生、對理想、對社會的正確認(rèn)識，只有在提高政治理論水平的基礎(chǔ)上，才能將醫(yī)德工作落在實(shí)處。我充分認(rèn)識了，作為一名合格的醫(yī)生應(yīng)該具備的素養(yǎng)和品格?？祁I(lǐng)導(dǎo)對我們的教育，讓我充分領(lǐng)略到責(zé)任感對一名醫(yī)生來說是多么的重要!因?yàn)橛辛素?zé)任感，我可以在做了一天手術(shù)，百般疲憊的時(shí)候，加班加點(diǎn)的練習(xí)急救;因?yàn)橛辛素?zé)任感，我可以在練習(xí)急救的時(shí)候，將理論聯(lián)系到實(shí)踐當(dāng)中，努力糾正急救中的手法和觀察項(xiàng)目，以利于能夠?qū)⒓本雀玫膽?yīng)用于臨床;因?yàn)橛辛素?zé)任感，我本著為集體爭榮譽(yù)的態(tài)度，努力實(shí)踐和練習(xí)。
二、將理論與實(shí)踐相結(jié)合，積極完善和理解急救知識和急救程序。百日勞動競賽的目的是什么?我認(rèn)為就是像我們主任所說的將理論與實(shí)踐相結(jié)合，大練兵的目的就是實(shí)地救援!平時(shí)學(xué)的理論再多，記得再熟練都沒有用，只有在實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用中起到作用的知識才是有用的知識。同時(shí)，只有本著以實(shí)踐救人為目的，才能更好的理解此項(xiàng)比賽程序上的目的和規(guī)范，達(dá)到比賽的要求!我們就是本著以實(shí)踐為目的態(tài)度練習(xí)和糾錯(cuò)，才能取得最后較好的成績!
三、增強(qiáng)同事之間的凝聚力和向心力。雖然是只有兩個(gè)人參加的比賽，但這實(shí)際上并不是只有兩個(gè)人在奮斗的比賽。作為初來海淀醫(yī)院的我，對很多環(huán)境都很不熟悉，對于這樣的比賽也是第一次參加，所以沒有什么經(jīng)驗(yàn)，但是，在科主任和護(hù)士長還有全科很多同事的幫助和支持下，我和曲寧護(hù)士的努力得到了充分的肯定和積極地指導(dǎo)。既增強(qiáng)了科室的凝聚力，也增強(qiáng)了向心力，讓我們覺得代表科室去參加比賽是一種榮耀，也是一種加強(qiáng)彼此配合的機(jī)會。曲寧護(hù)士和我積極地配合，并且利用休息時(shí)間，相互遷就進(jìn)行多次練習(xí)，起到了最重要的作用。培養(yǎng)了我們頑強(qiáng)拼搏、積極向上的作風(fēng)。最后取得的成績也是對我們工作的充分肯定，對我們科室凝聚力和向心力的良好證實(shí)!
四、工作中我從不計(jì)較個(gè)人得失，不論分內(nèi)分外的事只要自己能做，就決不推辭。工作中最重要的就是責(zé)任感和寬容心，加班加點(diǎn)的練習(xí)不是因?yàn)槔嫜?，而是出于對工作的熱愛和對科室的熱愛。?dāng)時(shí)練習(xí)時(shí)并沒有想要得到什么，只是覺得要努力完成任務(wù)!我們可能不是最好的，但是我們要做最努力的!
此致
敬禮!
報(bào)告人：___
如何寫先進(jìn)事跡報(bào)告篇七
在xx分公司所有員工的印象中,xx-x總經(jīng)理從來都不回避公司面臨的和挑戰(zhàn),而且還要... 鐵通營銷狀元、十杰青年等一批優(yōu)秀員工. 一、精明是他的特質(zhì) 精明在控制投資上.他...
領(lǐng)跑者的足跡
——優(yōu)秀管理者xx-x
在xx分公司所有員工的印象中，xx-x總經(jīng)理從來都不回避公司面臨的和挑戰(zhàn)，而且還要從員工中去獲取抱怨信息，傾聽的心聲，這是他工作的一慣。xx分公司總經(jīng)理的他，常掛在嘴邊的話：“做不好的事，壓不跨的人，鐵通人只要不倒，就要的往前沖”、“人生難得幾回搏！現(xiàn)在正是需要拼搏的時(shí)候?！蔽迥甑膭?chuàng)業(yè)之路，凝聚了他多少汗水和心血，他贏得了員工的擁護(hù)和愛戴，也贏得了競爭對手的佩服和尊重。
這位在鐵路上干了20余年、積累了管理經(jīng)驗(yàn)的人，帶領(lǐng)xx分公司全體員工了又奇跡，使固定電話連年翻番，累計(jì)9萬余戶，增長速度129，寬帶發(fā)展從無到有,用戶累計(jì)1.8萬戶,增長速度113，電信經(jīng)營收入從2002年成立之初的85萬元/年，到2003年xx-x萬元/年，2004年xx-xx萬元，2015年xx-xx萬元，經(jīng)營收入攀升，了連續(xù)翻番。利潤逐年翻番，2004年利潤xx-x余萬元，2015年利潤xx-x余萬元。企業(yè)效益增長，個(gè)人收入，員工隊(duì)伍穩(wěn)定。涌現(xiàn)了省級勞動模范、火車頭獎(jiǎng)?wù)?、信產(chǎn)部服務(wù)明星、鐵通營銷狀元、十杰青年等一批優(yōu)秀員工。
一、精明是他的特質(zhì)
精明在控制投資上。他抓住了同行業(yè)競爭其實(shí)成本的競爭，是建設(shè)成本競爭關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在xx分公司建設(shè)上，他對建設(shè)的城區(qū)和小區(qū)，都要到現(xiàn)場去巡查評估，對項(xiàng)目可行性論證，手資料，要求所有項(xiàng)目，仔細(xì)分析研討后方可上報(bào)，還施工和材料管理，了制度保障，使每個(gè)項(xiàng)目在最短的內(nèi)工程建(本文來自文秘之音，更多精品免費(fèi)文章請登陸查看)設(shè)投入運(yùn)營，為市場發(fā)展先機(jī)。對所電纜、設(shè)備、輔料的采購逐項(xiàng)核對，每一米電纜和每一塊用戶板件，都究其使用和管理調(diào)配，使其率力爭最佳狀態(tài)，杜絕閑置設(shè)備和材料。他常說，要讓公司跨掉，只要不控制工程建設(shè)就可以讓公司面臨絕境，要讓公司發(fā)展，就控制工程建設(shè)成本。分公司能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，得益于在前幾年對工程建設(shè)了的控制住。從公司近幾年的發(fā)展勢頭來看的例證。分公司僅用1.12億元總投資，覆蓋了xx、xx、xx三個(gè)地市十六個(gè)市、區(qū)、縣城鎮(zhèn)。運(yùn)營企業(yè)，建設(shè)成本大幅壓縮，了分公司核心競爭力。這給后期的市場發(fā)展了保障。
精明場經(jīng)營上。在固話市場領(lǐng)域鐵通別的優(yōu)勢，在他的帶領(lǐng)下，分公司從一開始就以誠信示人，以誠心對人，在宣傳制作宣傳單上，宣傳可話費(fèi)詳單，讓用戶明白消費(fèi)，其資費(fèi)政策、資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)盡量簡明易懂，在用戶中的口碑，，即使在公司互聯(lián)互通最的時(shí)候，用戶也而轉(zhuǎn)網(wǎng)，了鐵通的忠實(shí)用戶。
在營業(yè)廳的設(shè)置上精心選點(diǎn)、裝修簡潔、形象，強(qiáng)化廣告效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，盡的用戶，用戶的需求，鐵通新興運(yùn)營企業(yè)來說，既了宣傳，又了與用戶的溝通，了用戶的信賴，對它網(wǎng)用戶有的吸引力，用戶迅速遞增。
他了鐵通公話巨大的廣告效應(yīng)，要求各營業(yè)部在公話桌上制作的鐵通宣傳用語，使城區(qū)到處都有鐵通標(biāo)識，外部形象的宣傳，現(xiàn)在樂山鐵通的知名度、用戶的認(rèn)可度提升。
精明在財(cái)務(wù)管理上，以制度管事、管人。從2001年到2004年，xx分公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)范，管理制度，資金的使用流向、數(shù)額清晰透明，資金使用。為經(jīng)營收入的、、完整，公司制定了《經(jīng)營部營業(yè)款管理辦法》、《卡類管理辦法》等一系列制度和措施，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，在總部和國資委審計(jì)檢查中，了較高的評價(jià)。
二、務(wù)實(shí)是他的做事準(zhǔn)則
在分公司的經(jīng)營和管理上講究實(shí)事求是，不盲目攀比，決不指標(biāo)而弄虛作假，務(wù)實(shí)他做工作、干事業(yè)的準(zhǔn)則。
在工作上務(wù)實(shí)。工作中他四必看原則，公司每天的經(jīng)營情況分析必看，他總說一切管理來自于對數(shù)據(jù)的和分析，可以對數(shù)據(jù)的分析，分公司每天的運(yùn)作狀況，問題和解決問題；每到營業(yè)部，一線員工必看，他要一線員工的工作狀態(tài)，的心聲，他說這是企業(yè)發(fā)展的，員工失去了信心，企業(yè)就喪失了發(fā)展的動力；設(shè)備材料必看，對設(shè)備的率、電纜的使用都要逐一檢查，他說這是分公司管理的關(guān)鍵；四是城區(qū)市場狀況必看，競爭對手的資料，對城用戶發(fā)展?fàn)顩r都要預(yù)測，他說網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的先決條件市場調(diào)查，離開了調(diào)查就發(fā)言權(quán)。
在管理上務(wù)實(shí)。制訂和堅(jiān)守表述清晰、的“戰(zhàn)略”，力求盡善盡美地運(yùn)營“”，和維持績效導(dǎo)向型“文化”并和維持靈活機(jī)動、反應(yīng)的扁平“組織結(jié)構(gòu)”，是管理中的環(huán)節(jié)，他牢牢抓住了關(guān)鍵的環(huán)節(jié)——戰(zhàn)略和，文化和組織，在他的帶領(lǐng)下，以做強(qiáng)經(jīng)營區(qū)域?yàn)楣镜慕?jīng)營戰(zhàn)略，將經(jīng)營、經(jīng)營責(zé)任得以傳遞，他率(本文來自文秘之音，更多精品免費(fèi)文章請登陸查看)先了以營業(yè)部為市場經(jīng)營、工程建設(shè)、管理考核為主體的屬地化管理經(jīng)營模式，扁平化管理，了公司的應(yīng)變能力；將公司的工作重心用績效考核辦法來，員工以增收為要點(diǎn)，抓好固話裝機(jī)和寬帶裝機(jī)。健全管理制度是公司閉環(huán)管理的手段，為此，公司制定了一系列管理制度和工作流程，力求用制度管人、用制度管事、有章可循。
治理論學(xué)習(xí)，他學(xué)習(xí)、“”思想和十六大及十六屆三中、四、五中全會精神，把“”的要求和體現(xiàn)在的工作中。在理論學(xué)習(xí)的，對管理知識的學(xué)習(xí)更了，要求在激烈的市場競爭中要有游刃有余的藝術(shù)和駕馭能力。 “在火車跑得快，全靠車頭帶”，在他的帶領(lǐng)下，全體員工的思想覺悟都有的進(jìn)步，員工素質(zhì)、管理。
在廉潔自律，他自重、自省、自警、自勵(lì)，率先垂范，廉潔自律，了干部廉潔從政的形象。
三、創(chuàng)新是他工作的核心
創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂，他工作的核心。他把經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。
創(chuàng)新營銷模式。為處處與運(yùn)營商短兵相接，發(fā)展有鐵通的，面對趨于飽和的固話市場，他了三種營銷模式五次營銷策略。即借助社會力量、發(fā)展代理、全員營銷模式，每個(gè)用戶五次上門營銷的，贏得了用戶的認(rèn)可。xx城區(qū)從“三無”到年收入超過1000萬元，xx城區(qū)和農(nóng)村收入800萬元，新開的城區(qū)在短短的幾個(gè)月內(nèi)發(fā)展用戶也會超過3000戶。去年，拓展市場，公司組建了一支專業(yè)營銷隊(duì)伍，從社會上招聘交際廣、能力強(qiáng)、素質(zhì)高的人員組成營銷隊(duì)伍，社會信息靈通、工作靈活、交際范圍廣的優(yōu)勢受理上門、上門、特殊客戶收費(fèi)上門、投訴上門等服務(wù)措施，了的成績，每人月受理50臺，變坐等用戶上門的被動服務(wù)為上門找用戶的服務(wù)。
創(chuàng)新服務(wù)贏市場。他常說：市場競爭的焦點(diǎn)利益，競爭的基礎(chǔ)是能力，競爭的手段主要是服務(wù)，同行業(yè)競爭服務(wù)的競爭，創(chuàng)新服務(wù)，才能率先贏得優(yōu)勢。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)作保障，就失去了競爭的'能力。了“客戶定人辦、中高端客戶優(yōu)先辦、客戶限時(shí)辦”，“五個(gè)100” 的服務(wù)策略，在制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化服務(wù)流程時(shí)有別與運(yùn)(本文來自文秘之音，更多精品免費(fèi)文章請登陸查看)營企業(yè)，講究精、細(xì)、準(zhǔn)、快、好，并，閉環(huán)管理。在2015年全國通信行業(yè)用戶滿意度測評中，xx分公司了“2015年度通信行業(yè)用戶滿意企業(yè)”稱號，全國質(zhì)量協(xié)會優(yōu)選的6家“全國用戶滿意企業(yè)”，了用戶的認(rèn)可和質(zhì)協(xié)的肯定。
創(chuàng)新用人機(jī)制，努力為人才展示舞臺和發(fā)展空間，人力資源最大化，營造出了公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，了能進(jìn)能出、能上能下、人才輩出、人盡其才、充滿活力的用人新機(jī)制。績效考核杠桿，加大活工資的考核，拉大收入差距，體現(xiàn)多勞多得、無為無位的考核機(jī)制，讓員工從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變，造就一支擁有創(chuàng)新精神和核心技能、求真務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)、對企業(yè)忠誠的核心員工隊(duì)伍。一支能吃苦、能戰(zhàn)斗、能奉獻(xiàn)的隊(duì)伍。
四、是他的追求
熟悉xx-x的人，都說他是“面鐵心熱”。他的外表下有一顆“以人為本”的赤誠之心。從建設(shè)班子、隊(duì)伍、企業(yè)文化入手，“企業(yè)”建設(shè)。樂山分公司管轄三個(gè)地市，三個(gè)副手分管地區(qū)，他既要求又悉心愛護(hù)，其生活工作狀況，把團(tuán)結(jié)，班子，的協(xié)作關(guān)系首要任務(wù)，在班子內(nèi)部營造起“理解，模范帶頭”的，尊重，戰(zhàn)斗力的戰(zhàn)斗集體，班子的和向心力作用。
寓教于樂，職工業(yè)余生活、文化體育活動，每年都要組織職工羽毛球賽、乒乓球賽，全體員工唱歌比賽等娛樂活動。員工精彩的表演展示了xx鐵通人企業(yè)文化的精髓，展示了蓬勃向上的精神面貌，展示了xx員工在工作中不懈努力、頑強(qiáng)拼搏的團(tuán)隊(duì)精神。還的組織骨干員工交流座談、傾聽員工的心聲，經(jīng)營，研討經(jīng)營對策。為員工定購生日蛋糕、贈送鮮花和生日賀卡；開設(shè)小食堂，解決單身員工后顧之憂等，從細(xì)微處體現(xiàn)公司對員工的和愛護(hù)，分公司的。
六、拼搏是他的品質(zhì)
他勇于拼搏，雷厲風(fēng)行。他上班與下班、工作日與休息日之分。他說，鐵通發(fā)展的太短了，與賽跑，把搶回來，才能使公司迅速發(fā)展起來。使公司的政策、考核制度來自于市場，市場，他每天除了必要的會議和的日常工作外，一有就往營業(yè)部一線跑。2004年5月17日，各個(gè)營業(yè)部在當(dāng)?shù)氐拇黉N活動情況,他一連跑了五個(gè)營業(yè)部,給正在宣傳促銷活動的營業(yè)部員工鼓舞士氣，到了晚上11點(diǎn)都還回家,妻子打電話,他的手機(jī)恰好電了,怎么也不上,非常著急。等到夜里1點(diǎn)過，xx-x才回到家里，原來是連續(xù)奔波了一天太疲勞了，把車?？吭诼愤?，在車上睡了兩個(gè)小時(shí)以后才返回的。他的妻子鐵通樂山分公司員工，一直非常支持丈夫工作，在她膽囊炎住院兩個(gè)星期丈夫都照顧，她也毫無怨言，這次卻流淚了：“你不要命啦……？”
有精明、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、拼搏的管理者，xx-x分公司能夠持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。
這是一篇關(guān)于xx公司優(yōu)秀管理者先進(jìn)事跡的資料,涉及:公司 優(yōu)秀 管理者 先進(jìn)事跡 .
《 xx公司優(yōu)秀管理者先進(jìn)事跡 》簡介開始:領(lǐng)跑者的足跡br——優(yōu)秀管理者xx-xpp 在xx分公司所有員工的印象中,xx-x總經(jīng)理從來都不回避公司面臨的和挑戰(zhàn),而且還要...
xx公司優(yōu)秀管理者先進(jìn)事跡鍏?徃,鍏堣繘,浜嬭抗,錛革幾 文章來 源www. 1 領(lǐng)跑者的足跡 ——優(yōu)秀管理者xx-x 在xx 分公司所有員工的印象中,xx-x 總經(jīng)理從來都不回避公司面臨的...
——優(yōu)秀管理者xx-x
在xx分公司所有員工的印象中，xx-x總經(jīng)理從來都不回避公司面臨的困難和挑戰(zhàn)，而且還要主動從員工中去獲取抱怨信息，傾聽他們的心聲，這是他主動工作的一慣表現(xiàn)。作為xx分公司總經(jīng)理的他，常掛在嘴邊的話：“只有做不好的事，沒有壓不跨的人，鐵通人只要不倒，就要不斷的往前沖”、“人生難得幾回搏！現(xiàn)在正是需要拼搏的時(shí)候?！蔽迥甑膭?chuàng)業(yè)之路，凝聚了他多少汗水和心血，他不僅贏得了員工的擁護(hù)和愛戴，也贏得了競爭對手的佩服和尊重。
這位在鐵路上干了20余年、積累了豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人，帶領(lǐng)xx分公司全體員工創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡，使固定電話連年翻番，累計(jì)達(dá)到9萬余戶，增長速度129%，寬帶發(fā)展從無到有,用戶累計(jì)達(dá)到1.8萬戶,增長速度113%，電信經(jīng)營收入從2002年成立之初的85萬元/年，到2003年xx-x萬元/年，2004年xx-xx萬元，2015年xx-xx萬元，經(jīng)營收入不斷攀升，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)翻番。利潤逐年翻番，2004年實(shí)現(xiàn)利潤xx-x余萬元，2015年實(shí)現(xiàn)利潤xx-x余萬元。企業(yè)效益不斷增長，個(gè)人收入不斷增加，員工隊(duì)伍積極穩(wěn)定。涌現(xiàn)了省級勞動模范、火車頭獎(jiǎng)?wù)?、信產(chǎn)部服務(wù)明星、鐵通營銷狀元、十杰青年等一批優(yōu)秀員工。
一、精明是他的特質(zhì)
精明在控制投資上。他抓住了同行業(yè)競爭其實(shí)就是成本的競爭，尤其是建設(shè)成本競爭這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在xx分公司建設(shè)上，他不僅對建設(shè)的城區(qū)和小區(qū)，都要到現(xiàn)場去進(jìn)行巡查評估，對項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證，掌握第一手資料，要求所有項(xiàng)目，必須經(jīng)過仔細(xì)分析研討后方可進(jìn)行上報(bào)，還嚴(yán)格施工時(shí)間和材料?管理，建立了相應(yīng)制度加以保障，使每個(gè)項(xiàng)目在最短的時(shí)間內(nèi)完成工程建(本文來自文秘之音，?查看)設(shè)投入運(yùn)營，為市場發(fā)展?fàn)幦∠葯C(jī)。對所有的電纜、設(shè)備、輔料的采購逐項(xiàng)進(jìn)行核對，每一米電纜和每一塊用戶板件，都嚴(yán)格究其使用和管理調(diào)配，使其利用率力爭達(dá)到最佳狀態(tài)，杜絕閑置設(shè)備和材料。他常說，如果要讓公司跨掉，只要不控制工程建設(shè)就可以讓公司面臨絕境，如果要讓公司發(fā)展，就必須嚴(yán)格控制工程建設(shè)成本。所以分公司能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，得益于在前幾年對工程建設(shè)進(jìn)行了嚴(yán)格的控制住。從公司近幾年的發(fā)展勢頭來看就是很好的例證。目前分公司僅用1.12億元總投資，覆蓋了xx、xx、xx三個(gè)地市十六個(gè)市、區(qū)、縣城鎮(zhèn)。相對其他運(yùn)營企業(yè)，建設(shè)成本大幅壓縮，形成了分公司核心競爭力。這給后期的市場發(fā)展提供了有力保障。
精明在市場經(jīng)營上。在固話市場領(lǐng)域鐵通沒有別的優(yōu)勢，在他的帶領(lǐng)下，分公司從一開始就以誠信示人，以誠心對人，在宣傳制作業(yè)務(wù)宣傳單上，突出宣傳可提供話費(fèi)詳單，讓用戶明白消費(fèi)，其資費(fèi)政策、資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)盡量做到簡明易懂，在用戶中得到很好的口碑，所以，即使在公司互聯(lián)互通最困難的時(shí)候，用戶也沒有因此而轉(zhuǎn)網(wǎng)，成為了鐵通的忠實(shí)用戶。
在營業(yè)廳的設(shè)置上精心選點(diǎn)、裝修簡潔、突出形象，強(qiáng)化廣告效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，盡可能的方便用戶，滿足用戶的需求，對于鐵通這個(gè)新興運(yùn)營企業(yè)來說，既加強(qiáng)了宣傳，又方便了與用戶的溝通，得到了用戶的信賴，對它網(wǎng)用戶有很好的吸引力，用戶迅速遞增。
他發(fā)現(xiàn)了鐵通公話巨大的廣告效應(yīng)，要求各營業(yè)部在公話桌上制作統(tǒng)一的鐵通宣傳用語，使城區(qū)到處都有中國鐵通標(biāo)識，外部形象的宣傳得到有力加強(qiáng)，現(xiàn)在樂山鐵通的知名度、用戶的認(rèn)可度不斷提升。
精明在財(cái)務(wù)管理上，以制度管事、管人。從2001年到2004年，xx分公司的財(cái)務(wù)管理日益規(guī)范，各類管理制度不斷完善，資金的使用流向、數(shù)額清晰透明，資金使用效率明顯提高。為提高經(jīng)營收入的真實(shí)、及時(shí)、完整，公司制定了《經(jīng)營部營業(yè)款管理辦法》、《卡類管理辦法》等一系列制度和措施，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，在接受總部和國資委審計(jì)檢查中，得到了較高的評價(jià)。
二、務(wù)實(shí)是他的做事準(zhǔn)則
在分公司的經(jīng)營和管理上講究實(shí)事求是，不盲目攀比，決不為了完成指標(biāo)而弄虛作假，務(wù)實(shí)就是他做工作、干事業(yè)的準(zhǔn)則。
在工作上務(wù)實(shí)。工作中他堅(jiān)持四必看原則，一是公司每天的經(jīng)營情況分析必看，他總說一切管理來自于對數(shù)據(jù)的掌握和分析，可以通過對數(shù)據(jù)的分析，掌握分公司每天的運(yùn)作狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題；二是每到一個(gè)營業(yè)部，一線員工必看，他要掌握一線員工的工作狀態(tài)，了解他們的心聲，他說這是企業(yè)發(fā)展的根本，如果員工失去了信心，企業(yè)就喪失了發(fā)展的動力；三是設(shè)備材料必看，對設(shè)備的利用率、電纜的使用效率都要逐一進(jìn)行檢查，他說這是分公司管理的關(guān)鍵；四是城區(qū)市場狀況必看，掌握競爭對手的相關(guān)資料，對城區(qū)的用戶發(fā)展?fàn)顩r都要進(jìn)行預(yù)測，他說網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的先決條件就是市場調(diào)查，離開了調(diào)查就沒有發(fā)言?權(quán)。
在管理上務(wù)實(shí)。制訂和堅(jiān)守一個(gè)表述清晰、重點(diǎn)明確的“戰(zhàn)略”，力求盡善盡美地運(yùn)營“執(zhí)行”，建立和維持績效導(dǎo)向型“文化”并建立和維持一個(gè)靈活機(jī)動、快速反應(yīng)的扁平“組織結(jié)構(gòu)”，是管理中的重要環(huán)節(jié)，他牢牢抓住了這些關(guān)鍵的環(huán)節(jié)——戰(zhàn)略和執(zhí)行，文化和組織，在他的帶領(lǐng)下，以做強(qiáng)經(jīng)營區(qū)域?yàn)楣镜慕?jīng)營戰(zhàn)略，為了將經(jīng)營壓力、經(jīng)營責(zé)任得以有效傳遞，他率(本文來自文秘之音，?查看)先實(shí)行了以營業(yè)部為市場經(jīng)營、工程建設(shè)、管理考核為主體的屬地化管理經(jīng)營模式，實(shí)行扁平化管理，提高了公司的應(yīng)變能力；將公司的工作重心用績效考核辦法來實(shí)現(xiàn)，引導(dǎo)員工以增收為要點(diǎn)，突出抓好固話裝機(jī)和寬帶裝機(jī)。健全管理制度是公司閉環(huán)管理的重要手段，為此，公司制定了一系列管理制度和工作流程，力求用制度管人、用制度管事、有章可循。
在政治理論學(xué)習(xí)方面，他認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧-小-平理論、“三個(gè)代表”重要思想和十六大及十六屆三中、四、五中全會精神，把“三個(gè)代表”的要求落實(shí)和體現(xiàn)在自己的各項(xiàng)工作中。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，對管理知識的學(xué)習(xí)更進(jìn)一步加強(qiáng)了，要求自己在激烈的市場競爭中要有游刃有余的領(lǐng)導(dǎo)?藝術(shù)和駕馭能力。 “在火車跑得快，全靠車頭帶”，在他的帶領(lǐng)下，全體員工的思想覺悟都有很大的進(jìn)步，員工素質(zhì)、管理水平普遍提高。
在廉潔自律方面，他堅(jiān)持做到自重、自省、自警、自勵(lì)，率先垂范，廉潔自律，樹立了領(lǐng)導(dǎo)?干部廉潔從政的良好形象。
三、創(chuàng)新是他工作的核心
創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂，也是他工作的核心。因此他把經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新作為重點(diǎn)。
創(chuàng)新營銷模式。為避免處處與其他運(yùn)營商短兵相接，發(fā)展有鐵通特色的業(yè)務(wù)，面對趨于飽和的固話市場，他提出了三種營銷模式五次營銷策略。即借助社會力量、發(fā)展代理、全員營銷模式，每個(gè)用戶實(shí)行五次上門進(jìn)行營銷的方式，贏得了用戶的認(rèn)可。xx城區(qū)從“三無”到年收入超過1000萬元，xx城區(qū)和部分農(nóng)村收入突破800萬元，就是新開的城區(qū)在短短的幾個(gè)月內(nèi)發(fā)展用戶也會超過3000戶。去年，為了進(jìn)一步拓展市場，公司組建了一支專業(yè)營銷隊(duì)伍，從社會上招聘一些交際廣、能力強(qiáng)、素質(zhì)高的人員組成營銷隊(duì)伍，利用他們社會信息靈通、工作方式靈活、交際范圍廣的優(yōu)勢開展業(yè)務(wù)受理上門、業(yè)務(wù)指導(dǎo)?上門、特殊客戶收費(fèi)上門、投訴處理上門等服務(wù)措施，取得了較好的成績?，每人月受理達(dá)到50臺以上，變坐等用戶上門的被動服務(wù)為上門找用戶的主動服務(wù)。
創(chuàng)新服務(wù)贏市場。他常說：市場競爭的焦點(diǎn)就是利益，競爭的基礎(chǔ)是能力，競爭的手段主要是服務(wù)，同行業(yè)競爭就是服務(wù)的競爭，只有創(chuàng)新服務(wù)，才能率先贏得比較優(yōu)勢。如果沒有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)作保障，就失去了競爭的能力。提出了“重要客戶定人辦、中高端客戶優(yōu)先辦、一般客戶限時(shí)辦”，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)100%” 的服務(wù)策略，在制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化服務(wù)流程時(shí)有別與其他運(yùn)(本文來自文秘之音，?查看)營企業(yè)，講究精、細(xì)、準(zhǔn)、快、好，并嚴(yán)格加以貫徹落實(shí)，形成閉環(huán)管理。在2015年全國通信行業(yè)用戶滿意度測評中，xx分公司獲得了“2015年度通信行業(yè)用戶滿意企業(yè)”稱號，全國質(zhì)量協(xié)會優(yōu)選的6家“全國用戶滿意企業(yè)”之一，得到了用戶的認(rèn)可和國家質(zhì)協(xié)的肯定。
創(chuàng)新用人機(jī)制，努力為各類人才提供展示舞臺和發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)人力資源效率最大化，營造出了公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，形成了能進(jìn)能出、能上能下、人才輩出、人盡其才、充滿活力的用人新機(jī)制。利用績效考核杠桿，加大活工資的考核力度，拉大收入差距，充分體現(xiàn)多勞多得、無為無位的考核機(jī)制，讓員工從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變，造就一支擁有創(chuàng)新精神和核心技能、求真務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)、對企業(yè)忠誠的核心員工隊(duì)伍。一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的隊(duì)伍。
四、和-諧是他的追求
熟悉xx-x的人，都說他是“面鐵心熱”。他嚴(yán)厲的外表下有一顆“以人為本”的赤誠之心。從建設(shè)和-諧班子、和-諧隊(duì)伍、和-諧企業(yè)文化入手，大力推進(jìn)“和-諧企業(yè)”建設(shè)。樂山分公司管轄三個(gè)地市，三個(gè)副手分管一個(gè)地區(qū)，他既嚴(yán)格要求又悉心愛護(hù)，關(guān)心其生活工作狀況，始終把加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班子凝聚力，構(gòu)建良好的協(xié)作關(guān)系作為首要任務(wù)，在班子內(nèi)部營造起“相互理解，模范帶頭”的良好氛圍，做到相互尊重，形成具有戰(zhàn)斗力的戰(zhàn)斗集體，充分發(fā)揮班子的凝聚力和向心力作用。
寓教于樂，豐富職工業(yè)余生活、文化體育活動，每年都要組織開展職工羽毛球賽、乒乓球賽，全體員工唱歌比賽等娛樂活動。員工精彩的表演展示了xx鐵通人企業(yè)文化的精髓，展示了蓬勃向上的精神面貌，展示了xx員工在各項(xiàng)工作中不懈努力、頑強(qiáng)拼搏的團(tuán)隊(duì)精神。還定期的組織骨干員工進(jìn)行交流座談、傾聽員工的心聲，掌握經(jīng)營動態(tài)，研討經(jīng)營對策。為員工定購生日蛋糕、贈送鮮花和生日賀卡；開設(shè)小食堂，解決單身員工后顧之憂等，從細(xì)微處體現(xiàn)公司對員工的關(guān)心和愛護(hù)，提高分公司的凝聚力。
六、拼搏是他的品質(zhì)
他勇于拼搏，雷厲風(fēng)行。他根本沒有上班與下班、工作日與休息日之分。他說，鐵通發(fā)展的時(shí)間太短了，只有與時(shí)間賽跑，把時(shí)間搶回來，才能使公司迅速發(fā)展起來。為了使公司的各項(xiàng)政策、考核制度來自于市場，適應(yīng)市場，他每天除了必要的會議和處理的日常工作外，一有時(shí)間就往營業(yè)部一線跑。2004年5月17日，為了了解各個(gè)營業(yè)部在當(dāng)?shù)亻_展的促銷活動情況,他一連跑了五個(gè)營業(yè)部,給正在開展宣傳促銷活動的營業(yè)部員工鼓舞士氣，到了晚上11點(diǎn)都還沒有回家,妻子打電話,他的手機(jī)恰好沒有電了,怎么也聯(lián)系不上,非常著急。等到夜里1點(diǎn)過，xx-x才回到家里，原來是連續(xù)奔波了一天太疲勞了，把車停靠在路邊，在車上睡了兩個(gè)小時(shí)以后才返回的。他的妻子也是鐵通樂山分公司員工，一直非常支持丈夫工作，在她膽囊炎住院兩個(gè)星期丈夫都沒有時(shí)間照顧，她也毫無怨言，這次卻流淚了：“你不要命啦……？”
有這樣精明、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、拼搏的管理者，xx-x分公司一定能夠持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。
如何寫先進(jìn)事跡報(bào)告篇八
他是馮建國，是機(jī)修四班的班組長。自1979年踏入滬東廠以來，在工作崗位上勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，已默默無聞地在機(jī)修崗位上為公司奉獻(xiàn)了33個(gè)春秋。特別是自他擔(dān)任班組長以來，除了做好日常工作任務(wù)以外，關(guān)心班組職工、培養(yǎng)班組新人、塑造班組文化、營造班組氛圍，帶領(lǐng)所在班組向著“學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、管理型、效益型、和諧型”六型先進(jìn)班組一步步靠攏。
走哪帶哪，重視新進(jìn)員工的技能培訓(xùn)
“歷覽古今興衰事，成敗得失在人才”。加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，是員工個(gè)人發(fā)展的必須，更是企業(yè)發(fā)展的必須。然而，面對客觀的制約因素，對機(jī)修班組來說，加強(qiáng)新進(jìn)員工的技能培訓(xùn)談何容易。受船舶制造業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢低迷的影響，公司本年度的訂單量與往年比較相差甚遠(yuǎn)，相應(yīng)的加工生產(chǎn)力度隨之下滑，機(jī)床的磨損消耗率也隨之降低。生產(chǎn)故障少了，新員工現(xiàn)場培訓(xùn)的案例也就少了。面對眼前的客觀問題，他秉持“有條件，要克服;沒條件，創(chuàng)造條件也要克服”的工作態(tài)度。“走哪帶哪”就是他的“法寶”，無論是平時(shí)的車間巡檢，還是日常的一、二級機(jī)床保養(yǎng)，他總把新員工帶在身邊。在新設(shè)備的安裝調(diào)試過程中，他總是在完成日常維修任務(wù)的前提下，帶著新員工認(rèn)真觀察新設(shè)備的安裝。他說，安裝的過程中多看多記，對將來的維修只有好處、沒有壞處。每當(dāng)有機(jī)床出現(xiàn)故障的時(shí)候，他總是帶著新員工趕赴現(xiàn)場，他不愿錯(cuò)過任何一個(gè)“現(xiàn)場施教”的機(jī)會。從故障機(jī)床的“癥狀”表現(xiàn)到故障的原因分析，再到故障的解決方案，每一個(gè)步驟，他都耐心講解。由于班組里有個(gè)別新員工是外地人，他總是先用上海話講解，再用普通話講解一遍。他說“講了五十幾年的上海話，猛地再講國語還蠻拗口的”?！案冻鼋K有回報(bào)”，在他的培養(yǎng)下，新來的小馬在解決普通常見故障問題上已能獨(dú)當(dāng)一面。
任勞任怨，克服工作環(huán)境的客觀因素
機(jī)修四班主要負(fù)責(zé)綜合車間z-04、05、管件車間、熱處理車間近百臺機(jī)床的維修和保養(yǎng)。大多數(shù)機(jī)床是上個(gè)世紀(jì)70、80年代的老機(jī)床，看著這些機(jī)床，他笑侃道“這里的機(jī)床可都是我的老大哥啊”;熱處理車間在生產(chǎn)加工過程中有時(shí)會散發(fā)一股刺鼻的氣味，每次在這里維修完一臺故障機(jī)床，他就笑著說“吸了這么一會有毒氣體，今天該要少抽幾根香煙啦”。“老、舊、破、毒、雜”是機(jī)修四班面對的工作現(xiàn)狀，然而，面對這一不容樂觀的工作環(huán)境，作為班組長的他沒有一句怨言。他深知，作為有經(jīng)驗(yàn)的老工人，有很多問題需要他的觀察分析才能從根本上解除故障;他要用他“治根不治本”的高度工作要求熏陶員工認(rèn)真、細(xì)心的工作意識，他要用他的積極性點(diǎn)燃員工的工作熱情;很明顯，他做到了。從員工第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場的及時(shí)性，我們看到了員工的工作熱情;從車間機(jī)床返修率的下降我們看到了員工的工作態(tài)度。面對工作環(huán)境的客觀復(fù)雜，他不說一句“苦”，面對班組的即有成績，他不說一聲“好”，他依舊不知疲倦地為打造先進(jìn)班組努力工作著。由于疲勞過度，導(dǎo)致他智齒發(fā)炎，大家都勸他請假休息，他卻不以為然，只是去醫(yī)院做了小手術(shù)就返回班組工作了。
多一份關(guān)懷，打造和諧溫馨的班組文明
自從黨的xx屆四中全會提出了“和諧社會”的新理念以后，“和諧”之風(fēng)便吹遍了每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)機(jī)構(gòu)。在這里，他把和諧詮釋成了“有愛”的班組文明，加強(qiáng)班組的文化建設(shè)，可以統(tǒng)一員工思想認(rèn)識，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，塑造充滿活力的工作氛圍。他總是早早地來到班組休息室，提前為大家沖好開水并簡單打掃衛(wèi)生，他希望通過自己細(xì)微的付出可以潛移默化地將這種“有愛”文明影響到班組的其他員工;為了改善班組的環(huán)境，他購置了兩盆盆栽，為班組增添了一絲綠意，他深知班組的文明建設(shè)不是一朝一夕、一蹴而就的事情，需要于點(diǎn)滴中升華;他幫組班組的員工修車，為班組購買洗手皂，他深知文明源于積淀，積淀源于生活。在他的感染下，班組員工互助互愛，班組氛圍和諧溫馨。
少一絲懈怠，貫徹“四個(gè)不讓”的工作宗旨
面對復(fù)雜嚴(yán)峻的船舶市場形勢，公司頂住壓力、迎刃而上，提出了“四個(gè)不讓”的企業(yè)精神。自從認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司“四個(gè)不讓”精神以來，他毫不懈怠、時(shí)刻不忘緊緊圍繞公司“四個(gè)不讓”的企業(yè)價(jià)值觀來作為日常工作標(biāo)竿。他加強(qiáng)對生產(chǎn)車間的巡檢力度，觀察機(jī)床的工作狀況，辨識機(jī)床異常工作聲音，積極詢問操作員工關(guān)于機(jī)床的生產(chǎn)問題，切實(shí)做好“望、聞、問、切”工作;每接到車間的報(bào)修電話，他總是第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場，對每一個(gè)故障認(rèn)真分析、合理安排，在最短的時(shí)間排除故障，力爭一次性根本修復(fù)，以保證車間的正常生產(chǎn)進(jìn)度。服務(wù)于車間、服務(wù)好車間，不讓車間有抱怨。
他是公司數(shù)十個(gè)班組中一名普通班組長，無論船舶形勢的起伏與否，他將義無反顧地為公司勤勤懇懇服務(wù)、工作下去，直至退休。他常說，班組就像他的另一個(gè)家，盡管數(shù)十年來這個(gè)家的成員多有更替，但他依然會像家長一樣將這個(gè)家建設(shè)的內(nèi)在更溫馨、外在更有“戰(zhàn)斗力”，為公司的生產(chǎn)做好堅(jiān)實(shí)的保障。
如何寫先進(jìn)事跡報(bào)告篇九
我叫x，是某公司鍋爐車間的一名技術(shù)員。作為車間技術(shù)負(fù)責(zé)人，我知道，責(zé)任重大。因此在工作中，每天都認(rèn)真執(zhí)行車間的有關(guān)規(guī)定，對運(yùn)行中的每臺設(shè)備都認(rèn)真做到“摸”、“望”、“聽”、“聞”，使設(shè)備能安全有效地運(yùn)行，力圖把事故降到最低點(diǎn)，并經(jīng)常指導(dǎo)班中操作人員認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，圍繞“抓管理，促生產(chǎn)”地做工作。
為創(chuàng)建先進(jìn)車間。首先，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，努力學(xué)習(xí)集團(tuán)各種文件精神，武裝自己的頭腦，并充分利用業(yè)余時(shí)間，給自己加壓充電，以便學(xué)以致用。每年都組織車間員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)及傳授技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，使員工加深理解。第二，堅(jiān)持科學(xué)管理，遇問題時(shí)做到科學(xué)決策，不按憑經(jīng)驗(yàn)“拍腦袋”、“拍胸脯”的做法。在榨季生產(chǎn)中，善于結(jié)合實(shí)際，提出科學(xué)建議，特別是在x年度榨季生產(chǎn)中，發(fā)現(xiàn)#2爐膛有異聲，及時(shí)報(bào)告車間領(lǐng)導(dǎo)，并本著將“隱患一查到底”的謹(jǐn)慎原則和“三不放過”的原則。當(dāng)時(shí)又碰到交接下班時(shí)，而我母親又生病住院需要我照顧，我打電話與母親說明原因，母親說：“為了工作做好，你先把工作做好再回來吧，孩子”。老人家生病我不照顧她，心里感到很內(nèi)疚。但是為了工作，為了組織配合車間工作人員，并采取了積極對應(yīng)的措施，連續(xù)工作10個(gè)多小時(shí)，終于恢復(fù)了生產(chǎn)，把損失降到了最低限度。又如在本榨季生產(chǎn)中，水鏡出現(xiàn)玻璃管爆破，影響到鍋爐的水位及安全運(yùn)行，我組織工作人員搶修，利用1個(gè)多小時(shí)更換水鏡玻璃管，避免了給工作人員操作造成不利的后果，確保鍋爐安全運(yùn)行。在生產(chǎn)指標(biāo)考核中，本車間從未“斷”過汽或影響其他工序的'生產(chǎn)，安全指標(biāo)達(dá)100%，供汽品質(zhì)達(dá)優(yōu)。并提出了合理供汽、節(jié)約燃料等諸多建議，使煤耗率指標(biāo)下降x百分點(diǎn)，環(huán)保問題等也取得很好的成效。第三，不斷增強(qiáng)大局意識和責(zé)任意識。如：x年榨季生產(chǎn)中鏟車汽虹排油管出現(xiàn)泄漏現(xiàn)象，而倉庫又沒有材料來更換，搞計(jì)劃去采購又來不及了，為了確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，我采取措施與鏟車司機(jī)商議，利用銅焊接法，焊接泄漏口，延長了4個(gè)小時(shí)才下班，避免了事故的發(fā)生。特別是外面平送輸送膠帶，在x年生產(chǎn)中出出現(xiàn)兩端軸承座的軸兩側(cè)沒有定位檔板，造成主滾動筒左右兩邊竄動、膠帶走偏等現(xiàn)象，而榨季生產(chǎn)才過一個(gè)多月時(shí)間，我參與車間領(lǐng)導(dǎo)討論，同時(shí)建議采用小滾筒固定在主滾動筒兩側(cè)，起了一定的作用，繼而安全運(yùn)行到本榨季結(jié)束。
在修機(jī)期間，全過程圍繞修機(jī)進(jìn)度、修機(jī)質(zhì)量、成本管理、現(xiàn)場管理等展開檢修工作。堅(jiān)持“以修為主、以換為輔”的工作原則，著重恢復(fù)，提高設(shè)備運(yùn)行的性能及生產(chǎn)能力，本車間每年修機(jī)質(zhì)量優(yōu)級均達(dá)95%以上，沒有出現(xiàn)人身、設(shè)備安全事故。比如：原來的容鹽箱已經(jīng)破漏，我建議利用廢鐵制造一個(gè)容積比原來大的容鹽箱，大大降低了成本，同時(shí)也滿足生產(chǎn)需要。在設(shè)備解體期間，我配合車間組織員工，學(xué)習(xí)設(shè)備解體規(guī)程。并對設(shè)備解體規(guī)程進(jìn)行講解，同時(shí)對設(shè)備解體工作進(jìn)行跟蹤、鑒定、分類、登記，如何除銹、保養(yǎng)、防腐等工作。在今年解體中提出對除氧箱、熱水箱不再用過去的清理方法，造成每年都出現(xiàn)水腐蝕、銹腐蝕分層等現(xiàn)象，繼而用干燥法清理，使之沒有出現(xiàn)以往有水腐蝕等現(xiàn)象。一份耕耘，一份收獲，終于在技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)場管理等方面被評為先進(jìn)班組，本人也獲得車間先進(jìn)工作者。
以上是本人在工作中所取得一些成績，然而，成績只能說明過去。我還須在今后的工作中，恰守工作職責(zé)，努力拼搏，為集團(tuán)糖業(yè)奉獻(xiàn)錦薄之力。
如何寫先進(jìn)事跡報(bào)告篇十
王靜，茅坪鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)站干部。多年來，她堅(jiān)守在茅坪鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作一線，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，用平凡的點(diǎn)滴書寫了一名基層統(tǒng)計(jì)工作者的不凡事跡。
在今年6月開始的全國經(jīng)濟(jì)普查工作中，她為了將茅坪的各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面準(zhǔn)確地匯總和匯報(bào)，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，起早貪黑、加班加點(diǎn)、細(xì)致認(rèn)真地做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核查工作，并多次親臨生產(chǎn)現(xiàn)場，與行業(yè)、部門責(zé)任人進(jìn)行密切交流，按時(shí)按要求圓滿完成縣經(jīng)濟(jì)普查領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的任務(wù)，受到了領(lǐng)導(dǎo)和干部群眾的好評。
王靜，茅坪鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)站干部。多年來，她堅(jiān)守在茅坪鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作一線，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，用平凡的點(diǎn)滴書寫了一名基層統(tǒng)計(jì)工作者的不凡事跡。
在今年6月開始的全國經(jīng)濟(jì)普查工作中，她為了將茅坪的各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面準(zhǔn)確地匯總和匯報(bào)，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，起早貪黑、加班加點(diǎn)、細(xì)致認(rèn)真地做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核查工作，并多次親臨生產(chǎn)現(xiàn)場，與行業(yè)、部門責(zé)任人進(jìn)行密切交流，按時(shí)按要求圓滿完成縣經(jīng)濟(jì)普查領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的任務(wù)，受到了領(lǐng)導(dǎo)和干部群眾的好評。
在普查工作中，王靜同志始終堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，依據(jù)《全國經(jīng)濟(jì)普查條例》和《統(tǒng)計(jì)法》嚴(yán)格從事普查工作，堅(jiān)決反對弄虛作假。她說：“經(jīng)濟(jì)普查是有利于全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃的一項(xiàng)十分重要的基礎(chǔ)工作，這次普查就是摸清家底，認(rèn)識鄉(xiāng)情，準(zhǔn)確把握全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)實(shí)況，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供可靠的數(shù)字依據(jù)”。她反復(fù)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)普查的相關(guān)理論知識，用科學(xué)規(guī)范的理論指導(dǎo)自己的工作實(shí)踐。為使經(jīng)濟(jì)普查工作家喻戶曉，人人皆知，王靜同志先后發(fā)放經(jīng)濟(jì)普查宣傳單2000多份，下發(fā)到每一戶普查對象手里，并做詳細(xì)的解釋說明工作，為了使經(jīng)濟(jì)普查數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，有時(shí)一戶就要跑好幾趟，反復(fù)核實(shí)。一次，普查表上一戶賣肉的向老二年收入只有6000元，她在核對報(bào)表中發(fā)現(xiàn)這一數(shù)據(jù)不真實(shí)，于是她立即聯(lián)系鄉(xiāng)村普查員重新入戶進(jìn)行核查，她耐心細(xì)致的推算，結(jié)果得出年收入應(yīng)該是1萬6千余元。農(nóng)戶向某說：“王靜的敬業(yè)精神和耐心細(xì)致的算賬方法，我們打心里佩服，只要她一來，我們都積極配合……?！?BR> 更多內(nèi)容請?jiān)L問：。
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如何寫先進(jìn)事跡報(bào)告篇十一
警察先進(jìn)事跡報(bào)告（一）
20xx年x月x日我省公安戰(zhàn)線的一名在平凡崗位上創(chuàng)造出不平凡業(yè)績的優(yōu)秀人民警察xx同志帶著忠于黨、忠于祖國、忠于人民、忠于法律的信念離開了我們.通過學(xué)習(xí)xx同志的先進(jìn)事跡,本人深深的體會到:
作為一名人民警察應(yīng)始終堅(jiān)守共產(chǎn)主義信仰和堅(jiān)持一個(gè)共產(chǎn)黨人的精神追求，始終保持著對黨和人民的無比忠誠、保持對公安事業(yè)的無比熱愛，將理想信念轉(zhuǎn)化為為人民服務(wù)的實(shí)際行動。無論在哪個(gè)崗位，都應(yīng)帶著旺盛的工作激情和昂揚(yáng)的思想斗志履行好自己的職責(zé)。應(yīng)學(xué)習(xí)他堅(jiān)定理想信念，對黨忠誠、忠于使命、堅(jiān)韌不拔、矢志不渝地為黨和人民事業(yè)而奮斗的崇高品質(zhì)。并發(fā)揚(yáng)xx同志“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別講奉獻(xiàn)、特別守紀(jì)律”的工作精神。警察先進(jìn)事跡讀后感學(xué)習(xí)他不圖虛名，不怕困難挫折，把工作崗位作為施展才能、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺，以驕人的業(yè)績贏得人民群眾的信任與愛戴，永遠(yuǎn)做黨和人民的忠誠衛(wèi)士。
學(xué)習(xí)xx同志始終把人民利益至上作為自己的自覺追求，把全心全意為人民服務(wù)的諾言銘刻于心；按照“忠誠、為民、公正、廉潔”的人民警察核心價(jià)值觀要求，始終把群眾呼聲作為第一信號、把群眾需求作為第一選擇、把群眾滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)；在平凡的崗位上，滿腔熱忱地為人民群眾做好事、辦實(shí)事、解難事，用關(guān)愛溫暖群眾，用真誠感動群眾，努力提高人民群眾對公安交通管理工作的滿意度。
xx同志兢兢業(yè)業(yè)、積極作為、甘于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的精神實(shí)質(zhì)，更加激發(fā)自己在今后的崗位上，要始終保持立足好本職崗位。在工作實(shí)踐中，要不斷轉(zhuǎn)變思想觀念。以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度去主動作為、積極創(chuàng)先爭優(yōu)、勇于開拓創(chuàng)新。使自己更加適應(yīng)新形勢公安工作的發(fā)展需要。
學(xué)習(xí)xx同志清正廉潔、無私奉獻(xiàn)的高尚情操、胸懷坦蕩和淡泊名利的人格魅力。牢固樹立正確的權(quán)力觀、警察先進(jìn)事跡演講稿地位觀和利益觀，以xx同志為榜樣，進(jìn)一步堅(jiān)定自已的理想信念、強(qiáng)化自身宗旨意識、不斷提高執(zhí)法能力水平。
英雄已逝，精神長存。xx同志值得我們學(xué)習(xí)的東西還有很多、很多。身為一名人民警察，在今后的執(zhí)法工作實(shí)踐中，要以xx同志為榜樣，將“忠誠、為民、公正、廉潔”的人民警察核心價(jià)值觀，內(nèi)化于心、外踐于行。在平凡的崗位上切實(shí)做到自身正、自身凈、自身硬，自覺維護(hù)人民警察的良好形象，永葆人民警察的忠誠本色。警察先進(jìn)事跡報(bào)告（二）
xx，參加公安工作以來，一直從事基層單位、窗口單位工作，該同志始終牢記“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨，熱愛本職工作，踐行群眾觀點(diǎn)，該同志工作認(rèn)真，任勞任怨，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和昂揚(yáng)的斗志，始終堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)，在平凡的崗位上踏實(shí)工作、奉獻(xiàn)青春，取得了突出成績。
一、扎根基層、服務(wù)群眾。警察先進(jìn)事跡范文xx同志在日常工作中不計(jì)個(gè)人得失，顧大體、識大局。在濟(jì)寧市公安局出入境管理處繁重的受理工作中，該同志始終保持工作熱情，加班加點(diǎn)為申請人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，得到群眾一致好評。在擔(dān)任濟(jì)寧市公安局首席警察期間，該同志認(rèn)真接待群眾來訪，為人民群眾解決實(shí)際問題，多次受到群眾表揚(yáng)，并在市局對首席警察的考核中名列前茅。
二、立場堅(jiān)定、恪盡職守。在市公安局開展的“霹靂行動”中，xx同志迅速行動起來，將“霹靂行動”作為提高業(yè)務(wù)工作能力的重要契機(jī)，警察先進(jìn)事跡觀后感嚴(yán)把受理關(guān)，成功抓獲王某、文某等兩名網(wǎng)上逃犯，有效地遏制了犯罪嫌疑人向國（境）外潛逃的企圖。
三、
業(yè)務(wù)突出、勇創(chuàng)一流。xx同志始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和勇創(chuàng)一流的工作熱情，刻苦學(xué)習(xí)出入境業(yè)務(wù)知識，成為公安出入境管理工作的業(yè)務(wù)骨干。參加出入境管理工作以來，xx同志出色地完成了全運(yùn)會“背景審查”等多項(xiàng)任務(wù)，并在全省出入境系統(tǒng)英語演講比賽中取得了優(yōu)異成績，為我局贏得了榮譽(yù)。
四、參與維和、不辱使命。20xx年下半年，法院司法警察先進(jìn)事跡公安部委派山東省公安廳組建赴東帝汶民事維和警隊(duì)。xx同志通過層層選拔，以優(yōu)異成績通過了省公安廳組織開展的初選考試。這次考試全省各地200多名民警參加，考試分英語、駕駛等七門，省廳將選出xxx人赴廊坊維和警察培訓(xùn)中心參訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中又開展了體能、射擊、英語、急救等科目的考試，經(jīng)聯(lián)合國考官甄選，最后選出xxx名警察前往任務(wù)區(qū)，xx就是其中一員。在東帝汶維和期間，xx同志克服了各種難以想象的困難，與戰(zhàn)友們一道出色完成了維和任務(wù)。該同志先后擔(dān)任了東帝汶羅斯帕羅斯地區(qū)警察局情報(bào)與戰(zhàn)略分析組組長、重案組組長及督察與社區(qū)警務(wù)部負(fù)責(zé)人，并先后兩次被聯(lián)合國授予“和平勛章”。
作為一名基層民警，xx同志始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，牢記黨的宗旨，聽黨指揮、先進(jìn)個(gè)人事跡服從大局、踏實(shí)進(jìn)取，在政治上始終和黨中央保持高度一致。努力鉆研出入境業(yè)務(wù)，堅(jiān)決執(zhí)行上級政令警令，狠抓業(yè)務(wù)、嚴(yán)格執(zhí)法、不徇私情。該同志始終牢記“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨，得到了人民群眾的普遍贊譽(yù)和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。參加工作以來，該同志先后多次被評為先進(jìn)工作者，并榮立個(gè)人一等功一次，個(gè)人三等功一次。該同志在平凡的工作崗位上踐行了一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和人民警察應(yīng)有的職責(zé)。
以上就是先進(jìn)事跡材料。
如何寫先進(jìn)事跡報(bào)告篇十二
寫作先進(jìn)事跡材料，一般有兩種情況：一是先進(jìn)個(gè)人，如先進(jìn)工作者、優(yōu)秀黨員、勞動模范等；一是先進(jìn)集體或先進(jìn)單位，如先進(jìn)黨支部、先進(jìn)車間或科室，抗洪搶險(xiǎn)先進(jìn)集體等。無論是先進(jìn)個(gè)人還是先進(jìn)集體，他們的先進(jìn)事跡，內(nèi)容各不相同，因此要整理材料，不可能固定一個(gè)模式。一般來說，可大體從以下方面進(jìn)行整理。
（1）要擬定恰當(dāng)?shù)臉?biāo)題。先進(jìn)事跡材料的標(biāo)題，有兩部分內(nèi)容必不可少，一是要寫明先進(jìn)個(gè)人姓名和先進(jìn)集體的名稱，使人一眼便看出是哪個(gè)人或哪個(gè)集體、哪個(gè)單位的先進(jìn)事跡。二是要概括標(biāo)明先進(jìn)事跡的主要內(nèi)容或材料的用途。例如《王鬃同志端正黨風(fēng)的先進(jìn)事跡》、《關(guān)于評選張鬃同志為全國新長征突擊手的材料》、《關(guān)于評選鬃處黨支部為省直機(jī)關(guān)先進(jìn)黨支部的材料》等。
（2）正文。正文的開頭，要寫明先進(jìn)個(gè)人的簡要情況，包括：姓名、性別、年齡、工作單位、職務(wù)、是否黨團(tuán)員等。此外，還要寫明有關(guān)單位準(zhǔn)備授予他（她）什么榮譽(yù)稱號，或給予哪種形式的獎(jiǎng)勵(lì)。對先進(jìn)集體、先進(jìn)單位，要根據(jù)其先進(jìn)事跡的主要內(nèi)容，寥寥數(shù)語即應(yīng)寫明，不須用更多的文字。
然后，要寫先進(jìn)人物或先進(jìn)集體的主要事跡。這部分內(nèi)容是全篇材料的主體，要下功夫?qū)懞?，關(guān)鍵是要寫得既具體，又不繁瑣；既概括，又不抽象；既生動形象，又很實(shí)在?？傊?，就是要寫得很有說服力，讓人一看便可得出夠得上先進(jìn)的結(jié)論。比如，寫一位端正黨風(fēng)先進(jìn)人物的事跡材料，就應(yīng)當(dāng)著重寫這位同志在發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)方面都有哪些突出的先進(jìn)事跡，在同不正之風(fēng)作斗爭中有哪些突出的表現(xiàn)。又如，寫一位搞改革的先進(jìn)人物的事跡材料，就應(yīng)當(dāng)著力寫這位同志是從哪些方面進(jìn)行改革的，已經(jīng)取得了哪些突出的成果，特別是改革前后的.經(jīng)濟(jì)效益或社會效益都有了哪些明顯的變化。在寫這些先進(jìn)事跡時(shí)，無論是先進(jìn)個(gè)人還是先進(jìn)集體的，都應(yīng)選取那些具有代表性的具體事實(shí)來說明。必要時(shí)還可運(yùn)用一些數(shù)字，以增強(qiáng)先進(jìn)事跡材料的說服力。
為了使先進(jìn)事跡的內(nèi)容眉目清晰、更加條理化，在文字表述上還可分成若干自然段來寫，特別是對那些涉及較多方面的先進(jìn)事跡材料，采取這種寫法尤為必要。如果將各方面內(nèi)容材料都混在一起，是不易寫明的。在分段寫時(shí)，最好在每段之前根據(jù)內(nèi)容標(biāo)出小標(biāo)題，或以明確的觀點(diǎn)加以概括，使標(biāo)題或觀點(diǎn)與內(nèi)容渾然一體。
最后，是先進(jìn)事跡材料的署名。一般說，整理先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體的材料，都是以本級組織或上級組織的名義；是代表組織意見的。因此，材料整理完后，應(yīng)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志審定，以相應(yīng)一級組織正式署名上報(bào)。這類材料不宜以個(gè)人名義署名。
（1）標(biāo)題。有多種寫法，通常是把典型經(jīng)驗(yàn)高度集中地概括出來，一般不采用公文標(biāo)題的寫法。這種集中概括出來的標(biāo)題，既包含正文中各部分典型經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)容，又不是這些內(nèi)容的簡單重復(fù)，可以說就是典型經(jīng)驗(yàn)的主題。
（2）開頭。一般是展示典型經(jīng)驗(yàn)的背景材料和突出的成果。背景材料包括典型的自然情況、社會背景等，既要寫出典型經(jīng)驗(yàn)出現(xiàn)的環(huán)境，又不要冗長、羅唆。成果，要概括寫出最為突出之點(diǎn)，并盡可能與背景材料相映襯。有的也把成果放在材料的尾部來寫，這要根據(jù)具體材料安排。
（3）主體。對典型經(jīng)驗(yàn)的具體展開，是典型經(jīng)驗(yàn)材料的核心部分。寫作這部分內(nèi)容，一般是從總體上把典型經(jīng)驗(yàn)按照一定的邏輯關(guān)系分成幾個(gè)部分。幾部分都是緊緊圍繞標(biāo)題，服務(wù)于標(biāo)題，說明標(biāo)題；各部分之間要有內(nèi)在聯(lián)系，但不能互相重復(fù)，互相包含，要相對獨(dú)立地處在一個(gè)統(tǒng)一體內(nèi)。
一般來說，這部分內(nèi)容的表述，應(yīng)當(dāng)既要有思想，又應(yīng)有具體做法或?qū)嵗?，既要有面上的綜合，又應(yīng)有點(diǎn)上的說明，最好還要有一些必要的數(shù)字。
（1）事實(shí)必須真實(shí)、可靠。先進(jìn)典型材料的先進(jìn)事跡是否真實(shí)，直接關(guān)系到先進(jìn)典型的生命力。只有絕對真實(shí)才能使先進(jìn)典型真正具有教育人、鼓舞人的作用。因此，凡是材料中反映的先進(jìn)思想、先進(jìn)事跡和典型經(jīng)驗(yàn)，一定要認(rèn)真核對清楚，不允許有半點(diǎn)虛假、拔高或拼湊及張冠李戴的情況，不能把道聽途說、未經(jīng)核實(shí)的"先進(jìn)事跡"和"經(jīng)驗(yàn)"寫入材料。如果確實(shí)一時(shí)難以搞清楚，寧可暫時(shí)不寫，也不能勉強(qiáng)湊數(shù)。
（2）觀點(diǎn)和提法要分寸恰當(dāng)。在敘述先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡和經(jīng)驗(yàn)時(shí)，要注意擺正先進(jìn)典型和其他群眾、集體的關(guān)系。許多先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體的事跡，都不是單槍匹馬干成的，是與周圍群眾和其他集體、單位的大力支持分不開的。因此，講先進(jìn)典型的事跡、經(jīng)驗(yàn)，一定要注意切不可講那些脫離群眾、脫離整體觀念的過頭話。否則，就不能起到先進(jìn)典型的帶動作用。
（3）文字要樸實(shí)、簡明。整理先進(jìn)典型材料，主要是通過實(shí)實(shí)在在的事實(shí)說話。這就要求在語言文字的表達(dá)上，一定要善于選擇那些實(shí)在、貼切的詞語。不要過多選用做修飾成分或言過其實(shí)的形容詞。不要講空話、套話，硬拉架子做文章。話要說得簡潔明了，凡是能用較少的話把事情說清楚的，就不要把話拉長。
如何寫先進(jìn)事跡報(bào)告篇十三
我是行政管理系的一名共青團(tuán)員，自入團(tuán)以來積極參加團(tuán)組織的各類活動。進(jìn)入大學(xué)以來，我時(shí)刻銘記自己是一個(gè)光榮的共青團(tuán)員，處處嚴(yán)格地要求自己。作為一個(gè)學(xué)生，我把學(xué)習(xí)當(dāng)作自己的第一任務(wù)，從來不肯放松一絲一毫，在期末考試中各科都取得了優(yōu)異的成績。但成績不等于滿足，而是作為一種動力促使著我進(jìn)步，促使著我走向成熟，融入社會，肩負(fù)起歷史賦予我們的使命。
真做到"摸"、"望"、"聽"、"聞"，使設(shè)備能安全有效地運(yùn)行，力圖把事故降到最低點(diǎn)，并經(jīng)常指導(dǎo)班中操作人員認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，圍繞"抓管理，促生產(chǎn)"地做工作。
為創(chuàng)建先進(jìn)車間。首先，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，努力學(xué)習(xí)集團(tuán)各種文件精神，武裝自己的頭腦，并充分利用業(yè)余時(shí)間，給自己加壓充電，以便學(xué)以致用。每年都組織車間員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)及傳授技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，使員工加深理解。第二，堅(jiān)持科學(xué)管理，遇問題時(shí)做到科學(xué)決策，不按憑經(jīng)驗(yàn)"拍腦袋"、"拍胸脯"的做法。在榨季生產(chǎn)中，善于結(jié)合實(shí)際，提出科學(xué)建議，特別是在07/08年度榨季生產(chǎn)中，發(fā)現(xiàn)#2爐膛有異聲，及時(shí)報(bào)告車間領(lǐng)導(dǎo)，并本著將"隱患一查到底"的謹(jǐn)慎原則和"三不放過"的原則。當(dāng)時(shí)又碰到交接下班時(shí)，而我母親又生病住院需要我照顧，我打電話與母親說明原因，母親說："為了工作做好，你先把工作做好再回來吧，孩子"。老人家生病我不照顧她，心里感到很內(nèi)疚。但是為了工作，為了組織配合車間工作人員，并采取了積極對應(yīng)的措施，連續(xù)工作10個(gè)多小時(shí)，終于恢復(fù)了生產(chǎn)，把損失降到了最低限度。又如在本榨季生產(chǎn)中，水鏡出現(xiàn)玻璃管爆破，影響到鍋爐的'水位及安全運(yùn)行，我組織工作人員搶修，利用1個(gè)多小時(shí)更換水鏡玻璃管，避免了給工作人員操作造成不利的后果，確保鍋爐安全運(yùn)行。在生產(chǎn)指標(biāo)考核中，本車間從未"斷"過汽或影響其他工序的生產(chǎn)，安全指標(biāo)達(dá)100%，供汽品質(zhì)達(dá)優(yōu)。并提出了合理供汽、節(jié)約燃料等諸多建議，使煤耗率指標(biāo)下降0、01百分點(diǎn)，環(huán)保問題等也取得很好的成效。第三，不斷增強(qiáng)大局意識和責(zé)任意識。如：07/08年榨季生產(chǎn)中鏟車汽虹排油管出現(xiàn)泄漏現(xiàn)象，而倉庫又沒有材料來更換，搞計(jì)劃去采購又來不及了，為了確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，我采取措施與鏟車司機(jī)商議，利用銅焊接法，焊接泄漏口，延長了4個(gè)小時(shí)才下班，避免了事故的發(fā)生。特別是外面平送輸送膠帶，在07/08年生產(chǎn)中出出現(xiàn)兩端軸承座的軸兩側(cè)沒有定位檔板，造成主滾動筒左右兩邊竄動、膠帶走偏等現(xiàn)象，而榨季生產(chǎn)才過一個(gè)多月時(shí)間，我參與車間領(lǐng)導(dǎo)討論，同時(shí)建議采用小滾筒固定在主滾動筒兩側(cè)，起了一定的作用，繼而安全運(yùn)行到本榨季結(jié)束。
在修機(jī)期間，全過程圍繞修機(jī)進(jìn)度、修機(jī)質(zhì)量、成本管理、現(xiàn)場管理等展開檢修工作。堅(jiān)持"以修為主、以換為輔"的工作原則，著重恢復(fù)，提高設(shè)備運(yùn)行的性能及生產(chǎn)能力，本車間每年修機(jī)質(zhì)量優(yōu)級均達(dá)95%以上，沒有出現(xiàn)人身、設(shè)備安全事故。比如：原來的容鹽箱已經(jīng)破漏，我建議利用廢鐵制造一個(gè)容積比原來大的容鹽箱，大大降低了成本，同時(shí)也滿足生產(chǎn)需要。在設(shè)備解體期間，我配合車間組織員工，學(xué)習(xí)設(shè)備解體規(guī)程。并對設(shè)備解體規(guī)程進(jìn)行講解，同時(shí)對設(shè)備解體工作進(jìn)行跟蹤、鑒定、分類、登記，如何除銹、保養(yǎng)、防腐等工作。在今年解體中提出對除氧箱、熱水箱不再用過去的清理方法，造成每年都出現(xiàn)水腐蝕、銹腐蝕分層等現(xiàn)象，繼而用干燥法清理，使之沒有出現(xiàn)以往有水腐蝕等現(xiàn)象。一份耕耘，一份收獲，終于在技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)場管理等方面被評為先進(jìn)班組，本人也獲得車間先進(jìn)工作者。
以上是本人在工作中所取得一些成績，然而，成績只能說明過去。我還須在今后的工作中，恰守工作職責(zé)，努力拼搏，為集團(tuán)糖業(yè)奉獻(xiàn)錦薄之力。
如何寫先進(jìn)事跡報(bào)告篇一
我叫____，20__年_月_日進(jìn)入公司擔(dān)任一職。這是我的第一份工作，我很珍惜自己在公司的工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)入公司后我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，精心學(xué)習(xí)專業(yè)知識，認(rèn)真踏實(shí)做好自己的本職工作。此外，我樂于助人，團(tuán)結(jié)同事，在公司和同事先出很融洽。一年多來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事的關(guān)心幫助下，我受益匪淺，迅速成長，現(xiàn)對自己____年的工作情況做如下匯報(bào)：
一、____年度的績效考核工作：
1、負(fù)責(zé)總公司及督促各分公司人事專員核算本公司員工年度考勤、年終績效獎(jiǎng);
3、參加總公司及各分公司組織的年度述職大會和民主測評工作，統(tǒng)計(jì)測評結(jié)果;
5、負(fù)責(zé)記錄總經(jīng)理進(jìn)行的個(gè)別員工座談，對座談內(nèi)容進(jìn)行匯總。
二、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)展開公司____年度工作目標(biāo)、安全目標(biāo)的制定與匯總工作：
1、與各公司負(fù)責(zé)人對接匯總形成初稿;
2、與同事校稿、排版、打印相關(guān)資料準(zhǔn)備會議;
3、編寫月度經(jīng)營會管理辦法初稿。
三、員工晉升考察
參與先后對、、等12名晉升員工進(jìn)行考察，包括民意測評和民主座談，形成考察報(bào)告上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，資料存檔。
四、公司員工薪酬核算
3、匯總月度人事變動(入職、離職、轉(zhuǎn)正晉升等);
4、收集員工月度考核得分、部門月度考核得分、員工餐補(bǔ)進(jìn)行工資的核算;
5、四公司工齡工資的調(diào)整核準(zhǔn)。
五、編寫工資提成方案
1、編制《酒店公司浮動效益獎(jiǎng)方案》，協(xié)助上級進(jìn)行完善修正;
2、草擬《酒店房務(wù)中心工資提成方案》，與上級進(jìn)行修改完善;
3、協(xié)助上級完善商業(yè)公司提成方案、酒店銷售部提成方案及酒店全員營銷方案。
六、其它臨時(shí)性工作
1、參與公司組織架構(gòu)的調(diào)整，編寫房地產(chǎn)開發(fā)部的部門職能及相關(guān)崗位說明書;
2、參加市人才市場和城區(qū)勞動局的專場招聘會，為企業(yè)補(bǔ)充空缺崗位;
3、督促指導(dǎo)酒店公司房務(wù)中心客房部完善各崗位工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，共26項(xiàng);
4、編寫完成人資計(jì)劃中心薪酬績效工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，共13項(xiàng);
5、5月份負(fù)責(zé)帶動酒店人事專員做好前期入職工作(招聘、培訓(xùn)、薪酬績效等);
我們在總結(jié)中進(jìn)步，進(jìn)步中成長，通過各項(xiàng)工作的進(jìn)行也發(fā)現(xiàn)諸多問題，具體包括以下幾方面：
2、個(gè)人專業(yè)知識不夠豐富，不能很好的適應(yīng)工作的需求;
3、自己的創(chuàng)新意識還很薄弱，工作中未能及時(shí)主動的提出更加便捷快速的方法。
以上是我一年來的工作總結(jié)及問題分析，在新的一年里，我要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)、求真務(wù)實(shí)、努力工作，為公司奪取更加輝煌的業(yè)績而貢獻(xiàn)自己的力量。
此致
敬禮!
報(bào)告人：___
如何寫先進(jìn)事跡報(bào)告篇二
毛**，男，漢族，中共黨員，19xx年xx月xx日出生，系柳林縣柳林鎮(zhèn)前毛家莊人。山西鑫飛集團(tuán)培訓(xùn)中心主任。本人道德高尚，品行端正，愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)同事，平易近人，有較高的領(lǐng)導(dǎo)能力和組織能力，同時(shí)有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心，始終以集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為核心，以職工培訓(xùn)為理念，以服務(wù)鑫飛為宗旨，踏實(shí)工作，勇于奉獻(xiàn)。現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：
以鑫飛為己家，視鑫飛為己命
在日常工作中，我思想上要求進(jìn)步，積極向集團(tuán)總公司靠攏，自覺向身邊的優(yōu)秀同事學(xué)習(xí)，吃苦耐勞，在培訓(xùn)中心籌備的過程中，帶病堅(jiān)持工作，出色地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)格要求自己，時(shí)時(shí)處處以中心大局為重，不爭名奪利，不計(jì)較個(gè)人得失，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨。培訓(xùn)中心成立以來，人員變動大，在人員少的情況下，還要安排員工在節(jié)假日和周末值班。我和其他同事一道，承擔(dān)起了值班的重任。尤其到了節(jié)假日，員工有特殊情況要請假的，我本著以人為本的原則，主動承擔(dān)了值班任務(wù)。自中心成立以來，我就提出安全意識、家的意識、節(jié)約意識、歸位意識和乘風(fēng)破浪、一往無前的戰(zhàn)艦精神。我處處以主人翁的姿態(tài)對待各項(xiàng)工作，每天下班后，都自覺地將各辦公室的電器設(shè)備電源檢查一遍，沒有關(guān)掉的開關(guān)都關(guān)掉。同事號召每個(gè)員工都以培訓(xùn)中心為家，自覺培養(yǎng)這些意識，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。我團(tuán)結(jié)友愛，主動幫助別人，起到了較好的模范帶頭作用，確保了培訓(xùn)中心和諧、高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
用睿智展開工作，以熱情默默奉獻(xiàn)
工作干的好不好，就看班子硬不硬。我首先從管理人員抓起，時(shí)刻要求必須以身作則，身先士卒，要求大家做到的，我首先做到；要求大家不做的，我首先不做，時(shí)刻讓大家以自己為榜樣。在隊(duì)伍建設(shè)上，狠抓政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)提高，反復(fù)強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性。一是帶頭學(xué)習(xí)政策，理解政策，提高政策水平；二是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，熟悉業(yè)務(wù)，從而提高工作效率。通過一系列的措施，有效地提高了本部門全體員工的整體素質(zhì)。
培訓(xùn)中心日常工作的開展，離不開與集團(tuán)總公司、子公司等相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)配合。我主動承擔(dān)起相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作，利用較熟的人脈優(yōu)勢和強(qiáng)有力的交際能力，完成了一次又一次集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交予我的任務(wù)。
我還注重學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，科學(xué)地指導(dǎo)自身的工作，善于向同事請教，學(xué)習(xí)管理的有關(guān)經(jīng)驗(yàn)。每項(xiàng)工作都能有計(jì)劃、有條理地統(tǒng)籌安排并努力做好。培訓(xùn)中心成立一年多來，我的工作內(nèi)容有所增加，但我的工作態(tài)度依然積極，工作熱情依然飽滿，始終堅(jiān)守在自己的工作崗位上，全力做好工作，取得了突出的工作成績，為領(lǐng)導(dǎo)一心一意做好外部工作解除了后顧之憂，也為其他員工樹立了榜樣。
面對今后的工作，我充滿信心：決心以高度的工作熱情奉獻(xiàn)自己的一份力量，全心全意的為鑫飛服務(wù)；在工作中會把鑫飛的利益放在前面，為鑫飛更好的明天貢獻(xiàn)力量。
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如何寫先進(jìn)事跡報(bào)告篇三
**同志在從事護(hù)理工作平凡的里,任勞任怨,干一行愛一行,從最初的一名普通護(hù)士成長為今天的一名護(hù)理骨干和一名護(hù)理管理者，工作之初,她分配到醫(yī)院婦產(chǎn)科從事助產(chǎn)士工作,由于剛參加工作,技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)還不足,所以她就一步一個(gè)腳印地從頭學(xué)習(xí),從書本上學(xué)習(xí)大量的相關(guān)專業(yè)知識,虛心向老同志請教,在老同志的言傳身教下,很快就適應(yīng)了產(chǎn)科的工作。幾年時(shí)間經(jīng)她親手接生的嬰兒有幾百個(gè),而這樣平凡單調(diào)的日子一干就是六年。由于她勤奮好學(xué),工作認(rèn)真負(fù)責(zé),得到了科室同志及領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。醫(yī)院成立了創(chuàng)傷骨科,**同志被醫(yī)院做為護(hù)理骨干抽調(diào)到外二科擔(dān)任護(hù)士長,走上了管理崗位。新成立的科室各方面都剛剛起步,急診護(hù)士先進(jìn)事跡在專業(yè)上需要全新的?？谱o(hù)理知識,擔(dān)任護(hù)士長更需要一定的管理能力,為此,**同志感到了很大的壓力。但她沒有退縮,她想:領(lǐng)導(dǎo)把這樣的擔(dān)子加給自己,一定不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和期望。在堅(jiān)定信心后,**就圍繞如何帶領(lǐng)全科護(hù)士搞好本職服務(wù)展開了工作。針對新抽調(diào)的人員技術(shù)力量參差不齊,并且又沒有經(jīng)過系統(tǒng)的、全面的專業(yè)知識培訓(xùn),她從最基本的“三基”訓(xùn)練做起,苦練基本功,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),每一項(xiàng)護(hù)理都要求認(rèn)真操作到位。并且做到從我做起,嚴(yán)格要求,在全科做模范表率作用。為了進(jìn)一步提升自己的素質(zhì)和水平,更好地為病人提供護(hù)理服務(wù),盡管孩子還小,愛人工作繁忙,但她身先士卒,購買了大量的專業(yè)書籍,用十倍百倍的精神和頑強(qiáng)的毅力堅(jiān)持自學(xué),并且利用業(yè)余時(shí)間報(bào)考了中央電大高級護(hù)理專業(yè),通過不懈的努力,她用三年的時(shí)間完成了全部課程的考試,成為當(dāng)時(shí)醫(yī)院為數(shù)不多的護(hù)理大專畢業(yè)生。
記得有一次云南省第三監(jiān)獄送來一個(gè)因?yàn)樘鴺亲詺⑽此鞂?dǎo)致顱腦損傷并四肢骨折的'患者,因?yàn)楫?dāng)時(shí)科內(nèi)病人比較多,而危重病人隨時(shí)會有生命的危險(xiǎn),她來不急多想就上了特護(hù),一守就是兩天。
在工作中,**始終堅(jiān)持以病人為中心,以提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo),處處為病人著想,耐心細(xì)致、不厭其煩地為病人做好服務(wù)。除做好常規(guī)護(hù)理工作外,還對特殊病人進(jìn)行特殊護(hù)理。在一次吸痰中,因病人痰液較多加之病人激烈咳嗽,當(dāng)**同志為病人吸痰時(shí)大量的痰液噴射到她的臉上、眼睛上,她沒有厭惡病人,后該病人抽血化驗(yàn)發(fā)現(xiàn)該患者是hiv(艾滋病感染者)陽性,她仍然冒著職業(yè)暴露和被感染的危險(xiǎn),不顧自己的安危,以滿腔的熱情為該患者服務(wù)。精神科護(hù)士先進(jìn)事跡**同志這種在平凡工作崗位上默默奉獻(xiàn),視病人為親人的精神體現(xiàn)了一個(gè)白衣天使良好的職業(yè)道德。
**自任護(hù)士長以來,從不以自己是護(hù)士長就減少工作量,而是時(shí)時(shí)處處以身作則,每當(dāng)有急危重病人時(shí),總是搶在前面,爭分奪秒搶救病人。由于外二科的病人,多是天災(zāi)人禍送來的,許多病人無家屬照管,最基本的生活護(hù)理都要由醫(yī)護(hù)人員完成。面對這樣的情況,她常教育醫(yī)護(hù)人員,要盡最大的愛心,為病人提供最好的護(hù)理,盡最大努力使病人康復(fù)。在她的帶動下,全科醫(yī)德醫(yī)風(fēng)得到了根本轉(zhuǎn)變,全科護(hù)士姐妹視病人為親人,堅(jiān)持以病人為中心,一切圍著病人轉(zhuǎn)。一次科室收到一名住院病人,在病人沒交一分錢的情況下及時(shí)為其進(jìn)行了ct、磁共振等檢查,由于該患者生活完全不能自理,又是下崗工人,家屬因嫌他會拖累家庭不愿來院照管,創(chuàng)傷科全體護(hù)士知道后沒有嫌棄他而是為其精心護(hù)理,還承擔(dān)了生活護(hù)理的重任,**還承擔(dān)了患者的伙食費(fèi)。在該病人住院治療的65天時(shí)間里,**和她的姐妹們憑著對患者高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感進(jìn)行精心護(hù)理,直到病人病情好轉(zhuǎn)后出院。這樣的例子數(shù)不勝數(shù),在一個(gè)個(gè)平凡的日子里,先進(jìn)護(hù)士事跡**和她的護(hù)理團(tuán)隊(duì)送走了一個(gè)又一個(gè)她們親手護(hù)理康復(fù)痊愈的病人,她們付出的辛勤勞動得到了醫(yī)院和廣大患者的好評。
在從一個(gè)普通護(hù)士成長為一個(gè)護(hù)士長的歷程中,**深深體會到,一個(gè)科室要求得發(fā)展,要在廣大人民群眾中贏得信賴,是和精湛的護(hù)理技術(shù)分不開的。作為護(hù)士長,她針對科室部分人安于現(xiàn)狀,得過且過的思想,積極組織各種學(xué)習(xí)活動,教育職工牢固樹立“以病人為中心,一切為了病人”的服務(wù)理念,通過學(xué)習(xí),使大家統(tǒng)一了認(rèn)識,增強(qiáng)了責(zé)任感、危機(jī)感,使命感,提高了工作的熱情和積極性,增強(qiáng)了科室的凝聚力,使科內(nèi)醫(yī)護(hù)團(tuán)結(jié)一心,視院為家,把自己的榮辱興衰同醫(yī)院緊密連接在一起,為和諧醫(yī)患關(guān)系做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
如何寫先進(jìn)事跡報(bào)告篇四
愛，首先意味著奉獻(xiàn)，意味著把自己心靈的力量獻(xiàn)給所愛的人，為所愛的人創(chuàng)造幸福。
——蘇霍姆林斯基
有這樣一位護(hù)士，她沒有學(xué)富五車的才華，但她用最美的青春書寫著生命的感動；她沒有風(fēng)華絕代的容顏，但她用最樸素的笑容為患者增添抵抗病魔的勇氣；她也沒有一舉成名的偉大事跡，但她用最真摯的愛心為患者拂去滿身的傷痛……她，就是紅十字博愛醫(yī)院八病區(qū)護(hù)士夏媛媛。
付出，不停歇的堅(jiān)守
20__年，夏媛媛畢業(yè)正式成為了一名外科護(hù)士，從參加工作到現(xiàn)在，因?yàn)楣ぷ鞯男枰?，她很少有時(shí)間能和家人、朋友一起吃頓飯，更別說相約出去游玩，甚至是在中國傳統(tǒng)節(jié)日最隆重的春節(jié)，她都不能跟家人待在一起，十多年來從未在家里過一個(gè)年。相聚、團(tuán)圓總是美好的，總是令人心生向往的，夏媛媛說，“雖然每年大年三十的晚上看到別人的團(tuán)聚，聽到別人的歡聲笑語，想起家里人此時(shí)此刻都聚在一起看春晚卻唯獨(dú)少了我，內(nèi)心也會不平靜，也會有些許抱怨，但只要想起南丁格爾舍己救人的奉獻(xiàn)精神，想到護(hù)士這個(gè)崗位的特殊性，看到病床上痛苦呻吟需要幫助的患者，我知道我的患者比我的家人更需要我，自己的這點(diǎn)付出又算得了什么，所有的不良情緒頃刻間都會隨之化解，轉(zhuǎn)化成對護(hù)士這份工作的尊重、堅(jiān)守與熱愛。”
用心，才能感動患者
一次，科室收治了一位36歲的直腸癌晚期的女性患者，患者家屬雖然沒有告知患者本人實(shí)際情況，但她對自己的病情其實(shí)很清楚?；颊咦≡汉?，情緒十分不穩(wěn)定，不搭理任何人，和她家人說話也是極其暴躁，夏媛媛每天都在患者的病房里給她擦身、拍背、換衣服、剪指甲、洗頭發(fā)，開始一兩天患者對夏媛媛的付出并不領(lǐng)情，排斥、不搭理夏媛媛，治療的時(shí)候也不配合，但夏媛媛并不介意，她知道患者此時(shí)的內(nèi)心比任何人、任何時(shí)候都要脆弱，能做的只能給予她關(guān)心和無微不至的呵護(hù)。有一天，患者覺得喉嚨里有痰液咳不出，因?yàn)楦共坑袀冢植桓矣昧Φ目?，夏媛媛巡視病房的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了這一情況，主動與她交流，也許是誠意打動了患者，她答應(yīng)配合，夏媛媛邊用雙手固定住她腹部的傷口邊指導(dǎo)她，她用力的咳出了粘稠的痰液，夏媛媛不嫌臟認(rèn)真為她清理干凈后，女患者終于被她的真誠所打動，微笑著對夏媛媛說，“小姑娘，請?jiān)徫抑暗膽B(tài)度，對不起！”自此以后，夏媛媛為她做任何的治療和護(hù)理工作都非常順利，正因?yàn)橄逆骆聸]有選擇逃避和放棄，毅然堅(jiān)持為患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，患者才接納了夏媛媛，夏媛媛說，“她是我的病人，是需要我關(guān)心和幫助的人。她后來經(jīng)常拉著我的手，雖然話不多，但是從她的眼神中我看到了對我的信任和依賴，那一刻，我忽然明白只有真正用心對待患者，才能感動患者，才能把患者變成自己的朋友，消除患者心中的抵觸心理，更好地配合治療。”雖然患者最終沒有創(chuàng)造奇跡，但在她彌留之際拉著夏媛媛的手說，“謝謝你，謝謝你這些日子的陪伴，謝謝你在我最孤單絕望的時(shí)候給我溫暖”?！澳且豢涛伊鳒I了，我看到是她對生命渴求和向往的眼神，從那時(shí)起，我更加理解了一名護(hù)理工作人員身上所肩負(fù)的責(zé)任與意義。”
行動，是最好的模范
由于成績出色，夏媛媛已經(jīng)成長為一名外科護(hù)士長，但她并沒有對臟活、累活進(jìn)行“遙控指揮”，而是身體力行，為年輕的護(hù)士做出表率。有一次，科室收治了一名老年癡呆、股骨頸骨折的老奶奶，大小便基本不能自理，陪護(hù)她的老伴渾身散發(fā)出一股很濃的異味，不少年輕的護(hù)士都遠(yuǎn)遠(yuǎn)避開，不愿接近，做為護(hù)士長，夏媛媛并沒有直接批評她們，而是用實(shí)際行動教她們怎么做才是這份職業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任。夏媛媛每2小時(shí)為老奶奶翻身，在老人每次大小便后，給老人家擦洗，每天給老人家擦澡，定期為老人剪指甲、洗頭發(fā)。行動的力量是最強(qiáng)大的，其他護(hù)士也逐漸被夏媛媛帶動，自覺加入到護(hù)理工作中來，“雖然老人家不能夠正常的和我們溝通，但是我知道，我們可以讓她在住院期間過的舒適些，這就夠了?！痹诶先思铱祻?fù)出院時(shí)，老人的家屬寫了一封很長的感謝信，粘貼在醫(yī)院的大門口，專門感謝夏媛媛無私的奉獻(xiàn)。
對于護(hù)士來說，患者就是家人，是時(shí)刻都需要去愛的人。不求回報(bào)，真心付出，無私奉獻(xiàn)，像南丁格爾一樣，在平凡的崗位上從事著神圣的工作，是每一位護(hù)士無盡的榮譽(yù)，更是無法逃避的職責(zé)與擔(dān)當(dāng)！
護(hù)士先進(jìn)事跡報(bào)告
如何寫先進(jìn)事跡報(bào)告篇五
首先在這里，我要感謝__公司對我的培養(yǎng)，以及各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷。20__年，我們一同走過，在這看似平凡卻又不失精彩的一年里，我公司從母公司“拓達(dá)”成功轉(zhuǎn)型，孕育出“__”這個(gè)充滿活力的新生命，這體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)從質(zhì)變到量變的創(chuàng)造過程;就像鳳凰涅槃，我們重新活取新的生命，注入新的活力。面對市場的嚴(yán)峻考驗(yàn)，我們已是摩拳擦掌;面對市場的困難崎嶇，我們，準(zhǔn)備著!
我，是一名普通的管理者，自20__年至今，就職于萬友七季城項(xiàng)目部。在項(xiàng)目部里，大家齊心協(xié)力，迎接挑戰(zhàn)。在過去的一年里，我們在氣候極其嚴(yán)峻的情況下成功完成主體封頂，以及后面的裝飾預(yù)驗(yàn)收。我們把理論變?yōu)閷?shí)際，實(shí)現(xiàn)一個(gè)只能用理論來計(jì)算的工期，創(chuàng)造豐厚的產(chǎn)值。
在這里，我要感謝我們的團(tuán)隊(duì);沒有你們，我們無法完成這個(gè)無法完成的任務(wù);沒有你們，我們無法創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)的奇跡。七季城，是一個(gè)充滿奇跡的城塞，奇跡因你們而存在，七季因你們而精彩。
無論是凌晨2點(diǎn)放線，還是不舍晝夜協(xié)調(diào)工人工作，都不能完全詮釋出你們的辛勞，你們放棄假期，長期扎根工地，為了我們的工程節(jié)點(diǎn)，兢兢業(yè)業(yè)的勞作。天將降大任于斯人，我們接過前輩們傳遞下的接力棒，秉承教誨，繼續(xù)在人生的道路上奔跑。
團(tuán)隊(duì)不是我一個(gè)人的，功勛也不能由我一人獨(dú)享，因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)密不可分的大家庭，我們只是一群平凡的人，但，我們在干一件不平凡的事。海納百川，有容乃大。
公司的未來，就是我們的未來，所以我們沒有理由不投身于公司發(fā)展的洪流中。在這里我要再次感謝公司給于我們一個(gè)優(yōu)異的發(fā)展平臺，“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行靠個(gè)人”。做為生力軍的我們，時(shí)刻準(zhǔn)備著!
我，只是一名普通的管理者!一名普通的__人!
最后衷心的祝愿我們__公司，鵬霄萬里，威名遠(yuǎn)揚(yáng)，開拓創(chuàng)新，飛黃騰達(dá)!
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如何寫先進(jìn)事跡報(bào)告篇六
平時(shí)我嚴(yán)格要求自己，努力做到以下幾點(diǎn)：
一、不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，加強(qiáng)工作責(zé)任感。我們科里加強(qiáng)了政治理論學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀、職業(yè)觀。良好的品德、正確的價(jià)值觀不是靠空泛的說教形成的，它緣于人對人生、對理想、對社會的正確認(rèn)識，只有在提高政治理論水平的基礎(chǔ)上，才能將醫(yī)德工作落在實(shí)處。我充分認(rèn)識了，作為一名合格的醫(yī)生應(yīng)該具備的素養(yǎng)和品格?？祁I(lǐng)導(dǎo)對我們的教育，讓我充分領(lǐng)略到責(zé)任感對一名醫(yī)生來說是多么的重要!因?yàn)橛辛素?zé)任感，我可以在做了一天手術(shù)，百般疲憊的時(shí)候，加班加點(diǎn)的練習(xí)急救;因?yàn)橛辛素?zé)任感，我可以在練習(xí)急救的時(shí)候，將理論聯(lián)系到實(shí)踐當(dāng)中，努力糾正急救中的手法和觀察項(xiàng)目，以利于能夠?qū)⒓本雀玫膽?yīng)用于臨床;因?yàn)橛辛素?zé)任感，我本著為集體爭榮譽(yù)的態(tài)度，努力實(shí)踐和練習(xí)。
二、將理論與實(shí)踐相結(jié)合，積極完善和理解急救知識和急救程序。百日勞動競賽的目的是什么?我認(rèn)為就是像我們主任所說的將理論與實(shí)踐相結(jié)合，大練兵的目的就是實(shí)地救援!平時(shí)學(xué)的理論再多，記得再熟練都沒有用，只有在實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用中起到作用的知識才是有用的知識。同時(shí)，只有本著以實(shí)踐救人為目的，才能更好的理解此項(xiàng)比賽程序上的目的和規(guī)范，達(dá)到比賽的要求!我們就是本著以實(shí)踐為目的態(tài)度練習(xí)和糾錯(cuò)，才能取得最后較好的成績!
三、增強(qiáng)同事之間的凝聚力和向心力。雖然是只有兩個(gè)人參加的比賽，但這實(shí)際上并不是只有兩個(gè)人在奮斗的比賽。作為初來海淀醫(yī)院的我，對很多環(huán)境都很不熟悉，對于這樣的比賽也是第一次參加，所以沒有什么經(jīng)驗(yàn)，但是，在科主任和護(hù)士長還有全科很多同事的幫助和支持下，我和曲寧護(hù)士的努力得到了充分的肯定和積極地指導(dǎo)。既增強(qiáng)了科室的凝聚力，也增強(qiáng)了向心力，讓我們覺得代表科室去參加比賽是一種榮耀，也是一種加強(qiáng)彼此配合的機(jī)會。曲寧護(hù)士和我積極地配合，并且利用休息時(shí)間，相互遷就進(jìn)行多次練習(xí)，起到了最重要的作用。培養(yǎng)了我們頑強(qiáng)拼搏、積極向上的作風(fēng)。最后取得的成績也是對我們工作的充分肯定，對我們科室凝聚力和向心力的良好證實(shí)!
四、工作中我從不計(jì)較個(gè)人得失，不論分內(nèi)分外的事只要自己能做，就決不推辭。工作中最重要的就是責(zé)任感和寬容心，加班加點(diǎn)的練習(xí)不是因?yàn)槔嫜?，而是出于對工作的熱愛和對科室的熱愛。?dāng)時(shí)練習(xí)時(shí)并沒有想要得到什么，只是覺得要努力完成任務(wù)!我們可能不是最好的，但是我們要做最努力的!
此致
敬禮!
報(bào)告人：___
如何寫先進(jìn)事跡報(bào)告篇七
在xx分公司所有員工的印象中,xx-x總經(jīng)理從來都不回避公司面臨的和挑戰(zhàn),而且還要... 鐵通營銷狀元、十杰青年等一批優(yōu)秀員工. 一、精明是他的特質(zhì) 精明在控制投資上.他...
領(lǐng)跑者的足跡
——優(yōu)秀管理者xx-x
在xx分公司所有員工的印象中，xx-x總經(jīng)理從來都不回避公司面臨的和挑戰(zhàn)，而且還要從員工中去獲取抱怨信息，傾聽的心聲，這是他工作的一慣。xx分公司總經(jīng)理的他，常掛在嘴邊的話：“做不好的事，壓不跨的人，鐵通人只要不倒，就要的往前沖”、“人生難得幾回搏！現(xiàn)在正是需要拼搏的時(shí)候?！蔽迥甑膭?chuàng)業(yè)之路，凝聚了他多少汗水和心血，他贏得了員工的擁護(hù)和愛戴，也贏得了競爭對手的佩服和尊重。
這位在鐵路上干了20余年、積累了管理經(jīng)驗(yàn)的人，帶領(lǐng)xx分公司全體員工了又奇跡，使固定電話連年翻番，累計(jì)9萬余戶，增長速度129，寬帶發(fā)展從無到有,用戶累計(jì)1.8萬戶,增長速度113，電信經(jīng)營收入從2002年成立之初的85萬元/年，到2003年xx-x萬元/年，2004年xx-xx萬元，2015年xx-xx萬元，經(jīng)營收入攀升，了連續(xù)翻番。利潤逐年翻番，2004年利潤xx-x余萬元，2015年利潤xx-x余萬元。企業(yè)效益增長，個(gè)人收入，員工隊(duì)伍穩(wěn)定。涌現(xiàn)了省級勞動模范、火車頭獎(jiǎng)?wù)?、信產(chǎn)部服務(wù)明星、鐵通營銷狀元、十杰青年等一批優(yōu)秀員工。
一、精明是他的特質(zhì)
精明在控制投資上。他抓住了同行業(yè)競爭其實(shí)成本的競爭，是建設(shè)成本競爭關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在xx分公司建設(shè)上，他對建設(shè)的城區(qū)和小區(qū)，都要到現(xiàn)場去巡查評估，對項(xiàng)目可行性論證，手資料，要求所有項(xiàng)目，仔細(xì)分析研討后方可上報(bào)，還施工和材料管理，了制度保障，使每個(gè)項(xiàng)目在最短的內(nèi)工程建(本文來自文秘之音，更多精品免費(fèi)文章請登陸查看)設(shè)投入運(yùn)營，為市場發(fā)展先機(jī)。對所電纜、設(shè)備、輔料的采購逐項(xiàng)核對，每一米電纜和每一塊用戶板件，都究其使用和管理調(diào)配，使其率力爭最佳狀態(tài)，杜絕閑置設(shè)備和材料。他常說，要讓公司跨掉，只要不控制工程建設(shè)就可以讓公司面臨絕境，要讓公司發(fā)展，就控制工程建設(shè)成本。分公司能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，得益于在前幾年對工程建設(shè)了的控制住。從公司近幾年的發(fā)展勢頭來看的例證。分公司僅用1.12億元總投資，覆蓋了xx、xx、xx三個(gè)地市十六個(gè)市、區(qū)、縣城鎮(zhèn)。運(yùn)營企業(yè)，建設(shè)成本大幅壓縮，了分公司核心競爭力。這給后期的市場發(fā)展了保障。
精明場經(jīng)營上。在固話市場領(lǐng)域鐵通別的優(yōu)勢，在他的帶領(lǐng)下，分公司從一開始就以誠信示人，以誠心對人，在宣傳制作宣傳單上，宣傳可話費(fèi)詳單，讓用戶明白消費(fèi)，其資費(fèi)政策、資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)盡量簡明易懂，在用戶中的口碑，，即使在公司互聯(lián)互通最的時(shí)候，用戶也而轉(zhuǎn)網(wǎng)，了鐵通的忠實(shí)用戶。
在營業(yè)廳的設(shè)置上精心選點(diǎn)、裝修簡潔、形象，強(qiáng)化廣告效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，盡的用戶，用戶的需求，鐵通新興運(yùn)營企業(yè)來說，既了宣傳，又了與用戶的溝通，了用戶的信賴，對它網(wǎng)用戶有的吸引力，用戶迅速遞增。
他了鐵通公話巨大的廣告效應(yīng)，要求各營業(yè)部在公話桌上制作的鐵通宣傳用語，使城區(qū)到處都有鐵通標(biāo)識，外部形象的宣傳，現(xiàn)在樂山鐵通的知名度、用戶的認(rèn)可度提升。
精明在財(cái)務(wù)管理上，以制度管事、管人。從2001年到2004年，xx分公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)范，管理制度，資金的使用流向、數(shù)額清晰透明，資金使用。為經(jīng)營收入的、、完整，公司制定了《經(jīng)營部營業(yè)款管理辦法》、《卡類管理辦法》等一系列制度和措施，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，在總部和國資委審計(jì)檢查中，了較高的評價(jià)。
二、務(wù)實(shí)是他的做事準(zhǔn)則
在分公司的經(jīng)營和管理上講究實(shí)事求是，不盲目攀比，決不指標(biāo)而弄虛作假，務(wù)實(shí)他做工作、干事業(yè)的準(zhǔn)則。
在工作上務(wù)實(shí)。工作中他四必看原則，公司每天的經(jīng)營情況分析必看，他總說一切管理來自于對數(shù)據(jù)的和分析，可以對數(shù)據(jù)的分析，分公司每天的運(yùn)作狀況，問題和解決問題；每到營業(yè)部，一線員工必看，他要一線員工的工作狀態(tài)，的心聲，他說這是企業(yè)發(fā)展的，員工失去了信心，企業(yè)就喪失了發(fā)展的動力；設(shè)備材料必看，對設(shè)備的率、電纜的使用都要逐一檢查，他說這是分公司管理的關(guān)鍵；四是城區(qū)市場狀況必看，競爭對手的資料，對城用戶發(fā)展?fàn)顩r都要預(yù)測，他說網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的先決條件市場調(diào)查，離開了調(diào)查就發(fā)言權(quán)。
在管理上務(wù)實(shí)。制訂和堅(jiān)守表述清晰、的“戰(zhàn)略”，力求盡善盡美地運(yùn)營“”，和維持績效導(dǎo)向型“文化”并和維持靈活機(jī)動、反應(yīng)的扁平“組織結(jié)構(gòu)”，是管理中的環(huán)節(jié)，他牢牢抓住了關(guān)鍵的環(huán)節(jié)——戰(zhàn)略和，文化和組織，在他的帶領(lǐng)下，以做強(qiáng)經(jīng)營區(qū)域?yàn)楣镜慕?jīng)營戰(zhàn)略，將經(jīng)營、經(jīng)營責(zé)任得以傳遞，他率(本文來自文秘之音，更多精品免費(fèi)文章請登陸查看)先了以營業(yè)部為市場經(jīng)營、工程建設(shè)、管理考核為主體的屬地化管理經(jīng)營模式，扁平化管理，了公司的應(yīng)變能力；將公司的工作重心用績效考核辦法來，員工以增收為要點(diǎn)，抓好固話裝機(jī)和寬帶裝機(jī)。健全管理制度是公司閉環(huán)管理的手段，為此，公司制定了一系列管理制度和工作流程，力求用制度管人、用制度管事、有章可循。
治理論學(xué)習(xí)，他學(xué)習(xí)、“”思想和十六大及十六屆三中、四、五中全會精神，把“”的要求和體現(xiàn)在的工作中。在理論學(xué)習(xí)的，對管理知識的學(xué)習(xí)更了，要求在激烈的市場競爭中要有游刃有余的藝術(shù)和駕馭能力。 “在火車跑得快，全靠車頭帶”，在他的帶領(lǐng)下，全體員工的思想覺悟都有的進(jìn)步，員工素質(zhì)、管理。
在廉潔自律，他自重、自省、自警、自勵(lì)，率先垂范，廉潔自律，了干部廉潔從政的形象。
三、創(chuàng)新是他工作的核心
創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂，他工作的核心。他把經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。
創(chuàng)新營銷模式。為處處與運(yùn)營商短兵相接，發(fā)展有鐵通的，面對趨于飽和的固話市場，他了三種營銷模式五次營銷策略。即借助社會力量、發(fā)展代理、全員營銷模式，每個(gè)用戶五次上門營銷的，贏得了用戶的認(rèn)可。xx城區(qū)從“三無”到年收入超過1000萬元，xx城區(qū)和農(nóng)村收入800萬元，新開的城區(qū)在短短的幾個(gè)月內(nèi)發(fā)展用戶也會超過3000戶。去年，拓展市場，公司組建了一支專業(yè)營銷隊(duì)伍，從社會上招聘交際廣、能力強(qiáng)、素質(zhì)高的人員組成營銷隊(duì)伍，社會信息靈通、工作靈活、交際范圍廣的優(yōu)勢受理上門、上門、特殊客戶收費(fèi)上門、投訴上門等服務(wù)措施，了的成績，每人月受理50臺，變坐等用戶上門的被動服務(wù)為上門找用戶的服務(wù)。
創(chuàng)新服務(wù)贏市場。他常說：市場競爭的焦點(diǎn)利益，競爭的基礎(chǔ)是能力，競爭的手段主要是服務(wù)，同行業(yè)競爭服務(wù)的競爭，創(chuàng)新服務(wù)，才能率先贏得優(yōu)勢。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)作保障，就失去了競爭的'能力。了“客戶定人辦、中高端客戶優(yōu)先辦、客戶限時(shí)辦”，“五個(gè)100” 的服務(wù)策略，在制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化服務(wù)流程時(shí)有別與運(yùn)(本文來自文秘之音，更多精品免費(fèi)文章請登陸查看)營企業(yè)，講究精、細(xì)、準(zhǔn)、快、好，并，閉環(huán)管理。在2015年全國通信行業(yè)用戶滿意度測評中，xx分公司了“2015年度通信行業(yè)用戶滿意企業(yè)”稱號，全國質(zhì)量協(xié)會優(yōu)選的6家“全國用戶滿意企業(yè)”，了用戶的認(rèn)可和質(zhì)協(xié)的肯定。
創(chuàng)新用人機(jī)制，努力為人才展示舞臺和發(fā)展空間，人力資源最大化，營造出了公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，了能進(jìn)能出、能上能下、人才輩出、人盡其才、充滿活力的用人新機(jī)制。績效考核杠桿，加大活工資的考核，拉大收入差距，體現(xiàn)多勞多得、無為無位的考核機(jī)制，讓員工從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變，造就一支擁有創(chuàng)新精神和核心技能、求真務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)、對企業(yè)忠誠的核心員工隊(duì)伍。一支能吃苦、能戰(zhàn)斗、能奉獻(xiàn)的隊(duì)伍。
四、是他的追求
熟悉xx-x的人，都說他是“面鐵心熱”。他的外表下有一顆“以人為本”的赤誠之心。從建設(shè)班子、隊(duì)伍、企業(yè)文化入手，“企業(yè)”建設(shè)。樂山分公司管轄三個(gè)地市，三個(gè)副手分管地區(qū)，他既要求又悉心愛護(hù)，其生活工作狀況，把團(tuán)結(jié)，班子，的協(xié)作關(guān)系首要任務(wù)，在班子內(nèi)部營造起“理解，模范帶頭”的，尊重，戰(zhàn)斗力的戰(zhàn)斗集體，班子的和向心力作用。
寓教于樂，職工業(yè)余生活、文化體育活動，每年都要組織職工羽毛球賽、乒乓球賽，全體員工唱歌比賽等娛樂活動。員工精彩的表演展示了xx鐵通人企業(yè)文化的精髓，展示了蓬勃向上的精神面貌，展示了xx員工在工作中不懈努力、頑強(qiáng)拼搏的團(tuán)隊(duì)精神。還的組織骨干員工交流座談、傾聽員工的心聲，經(jīng)營，研討經(jīng)營對策。為員工定購生日蛋糕、贈送鮮花和生日賀卡；開設(shè)小食堂，解決單身員工后顧之憂等，從細(xì)微處體現(xiàn)公司對員工的和愛護(hù)，分公司的。
六、拼搏是他的品質(zhì)
他勇于拼搏，雷厲風(fēng)行。他上班與下班、工作日與休息日之分。他說，鐵通發(fā)展的太短了，與賽跑，把搶回來，才能使公司迅速發(fā)展起來。使公司的政策、考核制度來自于市場，市場，他每天除了必要的會議和的日常工作外，一有就往營業(yè)部一線跑。2004年5月17日，各個(gè)營業(yè)部在當(dāng)?shù)氐拇黉N活動情況,他一連跑了五個(gè)營業(yè)部,給正在宣傳促銷活動的營業(yè)部員工鼓舞士氣，到了晚上11點(diǎn)都還回家,妻子打電話,他的手機(jī)恰好電了,怎么也不上,非常著急。等到夜里1點(diǎn)過，xx-x才回到家里，原來是連續(xù)奔波了一天太疲勞了，把車?？吭诼愤?，在車上睡了兩個(gè)小時(shí)以后才返回的。他的妻子鐵通樂山分公司員工，一直非常支持丈夫工作，在她膽囊炎住院兩個(gè)星期丈夫都照顧，她也毫無怨言，這次卻流淚了：“你不要命啦……？”
有精明、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、拼搏的管理者，xx-x分公司能夠持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。
這是一篇關(guān)于xx公司優(yōu)秀管理者先進(jìn)事跡的資料,涉及:公司 優(yōu)秀 管理者 先進(jìn)事跡 .
《 xx公司優(yōu)秀管理者先進(jìn)事跡 》簡介開始:領(lǐng)跑者的足跡br——優(yōu)秀管理者xx-xpp 在xx分公司所有員工的印象中,xx-x總經(jīng)理從來都不回避公司面臨的和挑戰(zhàn),而且還要...
xx公司優(yōu)秀管理者先進(jìn)事跡鍏?徃,鍏堣繘,浜嬭抗,錛革幾 文章來 源www. 1 領(lǐng)跑者的足跡 ——優(yōu)秀管理者xx-x 在xx 分公司所有員工的印象中,xx-x 總經(jīng)理從來都不回避公司面臨的...
——優(yōu)秀管理者xx-x
在xx分公司所有員工的印象中，xx-x總經(jīng)理從來都不回避公司面臨的困難和挑戰(zhàn)，而且還要主動從員工中去獲取抱怨信息，傾聽他們的心聲，這是他主動工作的一慣表現(xiàn)。作為xx分公司總經(jīng)理的他，常掛在嘴邊的話：“只有做不好的事，沒有壓不跨的人，鐵通人只要不倒，就要不斷的往前沖”、“人生難得幾回搏！現(xiàn)在正是需要拼搏的時(shí)候?！蔽迥甑膭?chuàng)業(yè)之路，凝聚了他多少汗水和心血，他不僅贏得了員工的擁護(hù)和愛戴，也贏得了競爭對手的佩服和尊重。
這位在鐵路上干了20余年、積累了豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人，帶領(lǐng)xx分公司全體員工創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡，使固定電話連年翻番，累計(jì)達(dá)到9萬余戶，增長速度129%，寬帶發(fā)展從無到有,用戶累計(jì)達(dá)到1.8萬戶,增長速度113%，電信經(jīng)營收入從2002年成立之初的85萬元/年，到2003年xx-x萬元/年，2004年xx-xx萬元，2015年xx-xx萬元，經(jīng)營收入不斷攀升，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)翻番。利潤逐年翻番，2004年實(shí)現(xiàn)利潤xx-x余萬元，2015年實(shí)現(xiàn)利潤xx-x余萬元。企業(yè)效益不斷增長，個(gè)人收入不斷增加，員工隊(duì)伍積極穩(wěn)定。涌現(xiàn)了省級勞動模范、火車頭獎(jiǎng)?wù)?、信產(chǎn)部服務(wù)明星、鐵通營銷狀元、十杰青年等一批優(yōu)秀員工。
一、精明是他的特質(zhì)
精明在控制投資上。他抓住了同行業(yè)競爭其實(shí)就是成本的競爭，尤其是建設(shè)成本競爭這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在xx分公司建設(shè)上，他不僅對建設(shè)的城區(qū)和小區(qū)，都要到現(xiàn)場去進(jìn)行巡查評估，對項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證，掌握第一手資料，要求所有項(xiàng)目，必須經(jīng)過仔細(xì)分析研討后方可進(jìn)行上報(bào)，還嚴(yán)格施工時(shí)間和材料?管理，建立了相應(yīng)制度加以保障，使每個(gè)項(xiàng)目在最短的時(shí)間內(nèi)完成工程建(本文來自文秘之音，?查看)設(shè)投入運(yùn)營，為市場發(fā)展?fàn)幦∠葯C(jī)。對所有的電纜、設(shè)備、輔料的采購逐項(xiàng)進(jìn)行核對，每一米電纜和每一塊用戶板件，都嚴(yán)格究其使用和管理調(diào)配，使其利用率力爭達(dá)到最佳狀態(tài)，杜絕閑置設(shè)備和材料。他常說，如果要讓公司跨掉，只要不控制工程建設(shè)就可以讓公司面臨絕境，如果要讓公司發(fā)展，就必須嚴(yán)格控制工程建設(shè)成本。所以分公司能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，得益于在前幾年對工程建設(shè)進(jìn)行了嚴(yán)格的控制住。從公司近幾年的發(fā)展勢頭來看就是很好的例證。目前分公司僅用1.12億元總投資，覆蓋了xx、xx、xx三個(gè)地市十六個(gè)市、區(qū)、縣城鎮(zhèn)。相對其他運(yùn)營企業(yè)，建設(shè)成本大幅壓縮，形成了分公司核心競爭力。這給后期的市場發(fā)展提供了有力保障。
精明在市場經(jīng)營上。在固話市場領(lǐng)域鐵通沒有別的優(yōu)勢，在他的帶領(lǐng)下，分公司從一開始就以誠信示人，以誠心對人，在宣傳制作業(yè)務(wù)宣傳單上，突出宣傳可提供話費(fèi)詳單，讓用戶明白消費(fèi)，其資費(fèi)政策、資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)盡量做到簡明易懂，在用戶中得到很好的口碑，所以，即使在公司互聯(lián)互通最困難的時(shí)候，用戶也沒有因此而轉(zhuǎn)網(wǎng)，成為了鐵通的忠實(shí)用戶。
在營業(yè)廳的設(shè)置上精心選點(diǎn)、裝修簡潔、突出形象，強(qiáng)化廣告效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，盡可能的方便用戶，滿足用戶的需求，對于鐵通這個(gè)新興運(yùn)營企業(yè)來說，既加強(qiáng)了宣傳，又方便了與用戶的溝通，得到了用戶的信賴，對它網(wǎng)用戶有很好的吸引力，用戶迅速遞增。
他發(fā)現(xiàn)了鐵通公話巨大的廣告效應(yīng)，要求各營業(yè)部在公話桌上制作統(tǒng)一的鐵通宣傳用語，使城區(qū)到處都有中國鐵通標(biāo)識，外部形象的宣傳得到有力加強(qiáng)，現(xiàn)在樂山鐵通的知名度、用戶的認(rèn)可度不斷提升。
精明在財(cái)務(wù)管理上，以制度管事、管人。從2001年到2004年，xx分公司的財(cái)務(wù)管理日益規(guī)范，各類管理制度不斷完善，資金的使用流向、數(shù)額清晰透明，資金使用效率明顯提高。為提高經(jīng)營收入的真實(shí)、及時(shí)、完整，公司制定了《經(jīng)營部營業(yè)款管理辦法》、《卡類管理辦法》等一系列制度和措施，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，在接受總部和國資委審計(jì)檢查中，得到了較高的評價(jià)。
二、務(wù)實(shí)是他的做事準(zhǔn)則
在分公司的經(jīng)營和管理上講究實(shí)事求是，不盲目攀比，決不為了完成指標(biāo)而弄虛作假，務(wù)實(shí)就是他做工作、干事業(yè)的準(zhǔn)則。
在工作上務(wù)實(shí)。工作中他堅(jiān)持四必看原則，一是公司每天的經(jīng)營情況分析必看，他總說一切管理來自于對數(shù)據(jù)的掌握和分析，可以通過對數(shù)據(jù)的分析，掌握分公司每天的運(yùn)作狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題；二是每到一個(gè)營業(yè)部，一線員工必看，他要掌握一線員工的工作狀態(tài)，了解他們的心聲，他說這是企業(yè)發(fā)展的根本，如果員工失去了信心，企業(yè)就喪失了發(fā)展的動力；三是設(shè)備材料必看，對設(shè)備的利用率、電纜的使用效率都要逐一進(jìn)行檢查，他說這是分公司管理的關(guān)鍵；四是城區(qū)市場狀況必看，掌握競爭對手的相關(guān)資料，對城區(qū)的用戶發(fā)展?fàn)顩r都要進(jìn)行預(yù)測，他說網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的先決條件就是市場調(diào)查，離開了調(diào)查就沒有發(fā)言?權(quán)。
在管理上務(wù)實(shí)。制訂和堅(jiān)守一個(gè)表述清晰、重點(diǎn)明確的“戰(zhàn)略”，力求盡善盡美地運(yùn)營“執(zhí)行”，建立和維持績效導(dǎo)向型“文化”并建立和維持一個(gè)靈活機(jī)動、快速反應(yīng)的扁平“組織結(jié)構(gòu)”，是管理中的重要環(huán)節(jié)，他牢牢抓住了這些關(guān)鍵的環(huán)節(jié)——戰(zhàn)略和執(zhí)行，文化和組織，在他的帶領(lǐng)下，以做強(qiáng)經(jīng)營區(qū)域?yàn)楣镜慕?jīng)營戰(zhàn)略，為了將經(jīng)營壓力、經(jīng)營責(zé)任得以有效傳遞，他率(本文來自文秘之音，?查看)先實(shí)行了以營業(yè)部為市場經(jīng)營、工程建設(shè)、管理考核為主體的屬地化管理經(jīng)營模式，實(shí)行扁平化管理，提高了公司的應(yīng)變能力；將公司的工作重心用績效考核辦法來實(shí)現(xiàn)，引導(dǎo)員工以增收為要點(diǎn)，突出抓好固話裝機(jī)和寬帶裝機(jī)。健全管理制度是公司閉環(huán)管理的重要手段，為此，公司制定了一系列管理制度和工作流程，力求用制度管人、用制度管事、有章可循。
在政治理論學(xué)習(xí)方面，他認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧-小-平理論、“三個(gè)代表”重要思想和十六大及十六屆三中、四、五中全會精神，把“三個(gè)代表”的要求落實(shí)和體現(xiàn)在自己的各項(xiàng)工作中。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，對管理知識的學(xué)習(xí)更進(jìn)一步加強(qiáng)了，要求自己在激烈的市場競爭中要有游刃有余的領(lǐng)導(dǎo)?藝術(shù)和駕馭能力。 “在火車跑得快，全靠車頭帶”，在他的帶領(lǐng)下，全體員工的思想覺悟都有很大的進(jìn)步，員工素質(zhì)、管理水平普遍提高。
在廉潔自律方面，他堅(jiān)持做到自重、自省、自警、自勵(lì)，率先垂范，廉潔自律，樹立了領(lǐng)導(dǎo)?干部廉潔從政的良好形象。
三、創(chuàng)新是他工作的核心
創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂，也是他工作的核心。因此他把經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新作為重點(diǎn)。
創(chuàng)新營銷模式。為避免處處與其他運(yùn)營商短兵相接，發(fā)展有鐵通特色的業(yè)務(wù)，面對趨于飽和的固話市場，他提出了三種營銷模式五次營銷策略。即借助社會力量、發(fā)展代理、全員營銷模式，每個(gè)用戶實(shí)行五次上門進(jìn)行營銷的方式，贏得了用戶的認(rèn)可。xx城區(qū)從“三無”到年收入超過1000萬元，xx城區(qū)和部分農(nóng)村收入突破800萬元，就是新開的城區(qū)在短短的幾個(gè)月內(nèi)發(fā)展用戶也會超過3000戶。去年，為了進(jìn)一步拓展市場，公司組建了一支專業(yè)營銷隊(duì)伍，從社會上招聘一些交際廣、能力強(qiáng)、素質(zhì)高的人員組成營銷隊(duì)伍，利用他們社會信息靈通、工作方式靈活、交際范圍廣的優(yōu)勢開展業(yè)務(wù)受理上門、業(yè)務(wù)指導(dǎo)?上門、特殊客戶收費(fèi)上門、投訴處理上門等服務(wù)措施，取得了較好的成績?，每人月受理達(dá)到50臺以上，變坐等用戶上門的被動服務(wù)為上門找用戶的主動服務(wù)。
創(chuàng)新服務(wù)贏市場。他常說：市場競爭的焦點(diǎn)就是利益，競爭的基礎(chǔ)是能力，競爭的手段主要是服務(wù)，同行業(yè)競爭就是服務(wù)的競爭，只有創(chuàng)新服務(wù)，才能率先贏得比較優(yōu)勢。如果沒有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)作保障，就失去了競爭的能力。提出了“重要客戶定人辦、中高端客戶優(yōu)先辦、一般客戶限時(shí)辦”，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)100%” 的服務(wù)策略，在制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化服務(wù)流程時(shí)有別與其他運(yùn)(本文來自文秘之音，?查看)營企業(yè)，講究精、細(xì)、準(zhǔn)、快、好，并嚴(yán)格加以貫徹落實(shí)，形成閉環(huán)管理。在2015年全國通信行業(yè)用戶滿意度測評中，xx分公司獲得了“2015年度通信行業(yè)用戶滿意企業(yè)”稱號，全國質(zhì)量協(xié)會優(yōu)選的6家“全國用戶滿意企業(yè)”之一，得到了用戶的認(rèn)可和國家質(zhì)協(xié)的肯定。
創(chuàng)新用人機(jī)制，努力為各類人才提供展示舞臺和發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)人力資源效率最大化，營造出了公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，形成了能進(jìn)能出、能上能下、人才輩出、人盡其才、充滿活力的用人新機(jī)制。利用績效考核杠桿，加大活工資的考核力度，拉大收入差距，充分體現(xiàn)多勞多得、無為無位的考核機(jī)制，讓員工從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變，造就一支擁有創(chuàng)新精神和核心技能、求真務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)、對企業(yè)忠誠的核心員工隊(duì)伍。一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的隊(duì)伍。
四、和-諧是他的追求
熟悉xx-x的人，都說他是“面鐵心熱”。他嚴(yán)厲的外表下有一顆“以人為本”的赤誠之心。從建設(shè)和-諧班子、和-諧隊(duì)伍、和-諧企業(yè)文化入手，大力推進(jìn)“和-諧企業(yè)”建設(shè)。樂山分公司管轄三個(gè)地市，三個(gè)副手分管一個(gè)地區(qū)，他既嚴(yán)格要求又悉心愛護(hù)，關(guān)心其生活工作狀況，始終把加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班子凝聚力，構(gòu)建良好的協(xié)作關(guān)系作為首要任務(wù)，在班子內(nèi)部營造起“相互理解，模范帶頭”的良好氛圍，做到相互尊重，形成具有戰(zhàn)斗力的戰(zhàn)斗集體，充分發(fā)揮班子的凝聚力和向心力作用。
寓教于樂，豐富職工業(yè)余生活、文化體育活動，每年都要組織開展職工羽毛球賽、乒乓球賽，全體員工唱歌比賽等娛樂活動。員工精彩的表演展示了xx鐵通人企業(yè)文化的精髓，展示了蓬勃向上的精神面貌，展示了xx員工在各項(xiàng)工作中不懈努力、頑強(qiáng)拼搏的團(tuán)隊(duì)精神。還定期的組織骨干員工進(jìn)行交流座談、傾聽員工的心聲，掌握經(jīng)營動態(tài)，研討經(jīng)營對策。為員工定購生日蛋糕、贈送鮮花和生日賀卡；開設(shè)小食堂，解決單身員工后顧之憂等，從細(xì)微處體現(xiàn)公司對員工的關(guān)心和愛護(hù)，提高分公司的凝聚力。
六、拼搏是他的品質(zhì)
他勇于拼搏，雷厲風(fēng)行。他根本沒有上班與下班、工作日與休息日之分。他說，鐵通發(fā)展的時(shí)間太短了，只有與時(shí)間賽跑，把時(shí)間搶回來，才能使公司迅速發(fā)展起來。為了使公司的各項(xiàng)政策、考核制度來自于市場，適應(yīng)市場，他每天除了必要的會議和處理的日常工作外，一有時(shí)間就往營業(yè)部一線跑。2004年5月17日，為了了解各個(gè)營業(yè)部在當(dāng)?shù)亻_展的促銷活動情況,他一連跑了五個(gè)營業(yè)部,給正在開展宣傳促銷活動的營業(yè)部員工鼓舞士氣，到了晚上11點(diǎn)都還沒有回家,妻子打電話,他的手機(jī)恰好沒有電了,怎么也聯(lián)系不上,非常著急。等到夜里1點(diǎn)過，xx-x才回到家里，原來是連續(xù)奔波了一天太疲勞了，把車停靠在路邊，在車上睡了兩個(gè)小時(shí)以后才返回的。他的妻子也是鐵通樂山分公司員工，一直非常支持丈夫工作，在她膽囊炎住院兩個(gè)星期丈夫都沒有時(shí)間照顧，她也毫無怨言，這次卻流淚了：“你不要命啦……？”
有這樣精明、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、拼搏的管理者，xx-x分公司一定能夠持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。
如何寫先進(jìn)事跡報(bào)告篇八
他是馮建國，是機(jī)修四班的班組長。自1979年踏入滬東廠以來，在工作崗位上勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，已默默無聞地在機(jī)修崗位上為公司奉獻(xiàn)了33個(gè)春秋。特別是自他擔(dān)任班組長以來，除了做好日常工作任務(wù)以外，關(guān)心班組職工、培養(yǎng)班組新人、塑造班組文化、營造班組氛圍，帶領(lǐng)所在班組向著“學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、管理型、效益型、和諧型”六型先進(jìn)班組一步步靠攏。
走哪帶哪，重視新進(jìn)員工的技能培訓(xùn)
“歷覽古今興衰事，成敗得失在人才”。加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，是員工個(gè)人發(fā)展的必須，更是企業(yè)發(fā)展的必須。然而，面對客觀的制約因素，對機(jī)修班組來說，加強(qiáng)新進(jìn)員工的技能培訓(xùn)談何容易。受船舶制造業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢低迷的影響，公司本年度的訂單量與往年比較相差甚遠(yuǎn)，相應(yīng)的加工生產(chǎn)力度隨之下滑，機(jī)床的磨損消耗率也隨之降低。生產(chǎn)故障少了，新員工現(xiàn)場培訓(xùn)的案例也就少了。面對眼前的客觀問題，他秉持“有條件，要克服;沒條件，創(chuàng)造條件也要克服”的工作態(tài)度。“走哪帶哪”就是他的“法寶”，無論是平時(shí)的車間巡檢，還是日常的一、二級機(jī)床保養(yǎng)，他總把新員工帶在身邊。在新設(shè)備的安裝調(diào)試過程中，他總是在完成日常維修任務(wù)的前提下，帶著新員工認(rèn)真觀察新設(shè)備的安裝。他說，安裝的過程中多看多記，對將來的維修只有好處、沒有壞處。每當(dāng)有機(jī)床出現(xiàn)故障的時(shí)候，他總是帶著新員工趕赴現(xiàn)場，他不愿錯(cuò)過任何一個(gè)“現(xiàn)場施教”的機(jī)會。從故障機(jī)床的“癥狀”表現(xiàn)到故障的原因分析，再到故障的解決方案，每一個(gè)步驟，他都耐心講解。由于班組里有個(gè)別新員工是外地人，他總是先用上海話講解，再用普通話講解一遍。他說“講了五十幾年的上海話，猛地再講國語還蠻拗口的”?！案冻鼋K有回報(bào)”，在他的培養(yǎng)下，新來的小馬在解決普通常見故障問題上已能獨(dú)當(dāng)一面。
任勞任怨，克服工作環(huán)境的客觀因素
機(jī)修四班主要負(fù)責(zé)綜合車間z-04、05、管件車間、熱處理車間近百臺機(jī)床的維修和保養(yǎng)。大多數(shù)機(jī)床是上個(gè)世紀(jì)70、80年代的老機(jī)床，看著這些機(jī)床，他笑侃道“這里的機(jī)床可都是我的老大哥啊”;熱處理車間在生產(chǎn)加工過程中有時(shí)會散發(fā)一股刺鼻的氣味，每次在這里維修完一臺故障機(jī)床，他就笑著說“吸了這么一會有毒氣體，今天該要少抽幾根香煙啦”。“老、舊、破、毒、雜”是機(jī)修四班面對的工作現(xiàn)狀，然而，面對這一不容樂觀的工作環(huán)境，作為班組長的他沒有一句怨言。他深知，作為有經(jīng)驗(yàn)的老工人，有很多問題需要他的觀察分析才能從根本上解除故障;他要用他“治根不治本”的高度工作要求熏陶員工認(rèn)真、細(xì)心的工作意識，他要用他的積極性點(diǎn)燃員工的工作熱情;很明顯，他做到了。從員工第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場的及時(shí)性，我們看到了員工的工作熱情;從車間機(jī)床返修率的下降我們看到了員工的工作態(tài)度。面對工作環(huán)境的客觀復(fù)雜，他不說一句“苦”，面對班組的即有成績，他不說一聲“好”，他依舊不知疲倦地為打造先進(jìn)班組努力工作著。由于疲勞過度，導(dǎo)致他智齒發(fā)炎，大家都勸他請假休息，他卻不以為然，只是去醫(yī)院做了小手術(shù)就返回班組工作了。
多一份關(guān)懷，打造和諧溫馨的班組文明
自從黨的xx屆四中全會提出了“和諧社會”的新理念以后，“和諧”之風(fēng)便吹遍了每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)機(jī)構(gòu)。在這里，他把和諧詮釋成了“有愛”的班組文明，加強(qiáng)班組的文化建設(shè)，可以統(tǒng)一員工思想認(rèn)識，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，塑造充滿活力的工作氛圍。他總是早早地來到班組休息室，提前為大家沖好開水并簡單打掃衛(wèi)生，他希望通過自己細(xì)微的付出可以潛移默化地將這種“有愛”文明影響到班組的其他員工;為了改善班組的環(huán)境，他購置了兩盆盆栽，為班組增添了一絲綠意，他深知班組的文明建設(shè)不是一朝一夕、一蹴而就的事情，需要于點(diǎn)滴中升華;他幫組班組的員工修車，為班組購買洗手皂，他深知文明源于積淀，積淀源于生活。在他的感染下，班組員工互助互愛，班組氛圍和諧溫馨。
少一絲懈怠，貫徹“四個(gè)不讓”的工作宗旨
面對復(fù)雜嚴(yán)峻的船舶市場形勢，公司頂住壓力、迎刃而上，提出了“四個(gè)不讓”的企業(yè)精神。自從認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司“四個(gè)不讓”精神以來，他毫不懈怠、時(shí)刻不忘緊緊圍繞公司“四個(gè)不讓”的企業(yè)價(jià)值觀來作為日常工作標(biāo)竿。他加強(qiáng)對生產(chǎn)車間的巡檢力度，觀察機(jī)床的工作狀況，辨識機(jī)床異常工作聲音，積極詢問操作員工關(guān)于機(jī)床的生產(chǎn)問題，切實(shí)做好“望、聞、問、切”工作;每接到車間的報(bào)修電話，他總是第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場，對每一個(gè)故障認(rèn)真分析、合理安排，在最短的時(shí)間排除故障，力爭一次性根本修復(fù)，以保證車間的正常生產(chǎn)進(jìn)度。服務(wù)于車間、服務(wù)好車間，不讓車間有抱怨。
他是公司數(shù)十個(gè)班組中一名普通班組長，無論船舶形勢的起伏與否，他將義無反顧地為公司勤勤懇懇服務(wù)、工作下去，直至退休。他常說，班組就像他的另一個(gè)家，盡管數(shù)十年來這個(gè)家的成員多有更替，但他依然會像家長一樣將這個(gè)家建設(shè)的內(nèi)在更溫馨、外在更有“戰(zhàn)斗力”，為公司的生產(chǎn)做好堅(jiān)實(shí)的保障。
如何寫先進(jìn)事跡報(bào)告篇九
我叫x，是某公司鍋爐車間的一名技術(shù)員。作為車間技術(shù)負(fù)責(zé)人，我知道，責(zé)任重大。因此在工作中，每天都認(rèn)真執(zhí)行車間的有關(guān)規(guī)定，對運(yùn)行中的每臺設(shè)備都認(rèn)真做到“摸”、“望”、“聽”、“聞”，使設(shè)備能安全有效地運(yùn)行，力圖把事故降到最低點(diǎn)，并經(jīng)常指導(dǎo)班中操作人員認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，圍繞“抓管理，促生產(chǎn)”地做工作。
為創(chuàng)建先進(jìn)車間。首先，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，努力學(xué)習(xí)集團(tuán)各種文件精神，武裝自己的頭腦，并充分利用業(yè)余時(shí)間，給自己加壓充電，以便學(xué)以致用。每年都組織車間員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)及傳授技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，使員工加深理解。第二，堅(jiān)持科學(xué)管理，遇問題時(shí)做到科學(xué)決策，不按憑經(jīng)驗(yàn)“拍腦袋”、“拍胸脯”的做法。在榨季生產(chǎn)中，善于結(jié)合實(shí)際，提出科學(xué)建議，特別是在x年度榨季生產(chǎn)中，發(fā)現(xiàn)#2爐膛有異聲，及時(shí)報(bào)告車間領(lǐng)導(dǎo)，并本著將“隱患一查到底”的謹(jǐn)慎原則和“三不放過”的原則。當(dāng)時(shí)又碰到交接下班時(shí)，而我母親又生病住院需要我照顧，我打電話與母親說明原因，母親說：“為了工作做好，你先把工作做好再回來吧，孩子”。老人家生病我不照顧她，心里感到很內(nèi)疚。但是為了工作，為了組織配合車間工作人員，并采取了積極對應(yīng)的措施，連續(xù)工作10個(gè)多小時(shí)，終于恢復(fù)了生產(chǎn)，把損失降到了最低限度。又如在本榨季生產(chǎn)中，水鏡出現(xiàn)玻璃管爆破，影響到鍋爐的水位及安全運(yùn)行，我組織工作人員搶修，利用1個(gè)多小時(shí)更換水鏡玻璃管，避免了給工作人員操作造成不利的后果，確保鍋爐安全運(yùn)行。在生產(chǎn)指標(biāo)考核中，本車間從未“斷”過汽或影響其他工序的'生產(chǎn)，安全指標(biāo)達(dá)100%，供汽品質(zhì)達(dá)優(yōu)。并提出了合理供汽、節(jié)約燃料等諸多建議，使煤耗率指標(biāo)下降x百分點(diǎn)，環(huán)保問題等也取得很好的成效。第三，不斷增強(qiáng)大局意識和責(zé)任意識。如：x年榨季生產(chǎn)中鏟車汽虹排油管出現(xiàn)泄漏現(xiàn)象，而倉庫又沒有材料來更換，搞計(jì)劃去采購又來不及了，為了確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，我采取措施與鏟車司機(jī)商議，利用銅焊接法，焊接泄漏口，延長了4個(gè)小時(shí)才下班，避免了事故的發(fā)生。特別是外面平送輸送膠帶，在x年生產(chǎn)中出出現(xiàn)兩端軸承座的軸兩側(cè)沒有定位檔板，造成主滾動筒左右兩邊竄動、膠帶走偏等現(xiàn)象，而榨季生產(chǎn)才過一個(gè)多月時(shí)間，我參與車間領(lǐng)導(dǎo)討論，同時(shí)建議采用小滾筒固定在主滾動筒兩側(cè)，起了一定的作用，繼而安全運(yùn)行到本榨季結(jié)束。
在修機(jī)期間，全過程圍繞修機(jī)進(jìn)度、修機(jī)質(zhì)量、成本管理、現(xiàn)場管理等展開檢修工作。堅(jiān)持“以修為主、以換為輔”的工作原則，著重恢復(fù)，提高設(shè)備運(yùn)行的性能及生產(chǎn)能力，本車間每年修機(jī)質(zhì)量優(yōu)級均達(dá)95%以上，沒有出現(xiàn)人身、設(shè)備安全事故。比如：原來的容鹽箱已經(jīng)破漏，我建議利用廢鐵制造一個(gè)容積比原來大的容鹽箱，大大降低了成本，同時(shí)也滿足生產(chǎn)需要。在設(shè)備解體期間，我配合車間組織員工，學(xué)習(xí)設(shè)備解體規(guī)程。并對設(shè)備解體規(guī)程進(jìn)行講解，同時(shí)對設(shè)備解體工作進(jìn)行跟蹤、鑒定、分類、登記，如何除銹、保養(yǎng)、防腐等工作。在今年解體中提出對除氧箱、熱水箱不再用過去的清理方法，造成每年都出現(xiàn)水腐蝕、銹腐蝕分層等現(xiàn)象，繼而用干燥法清理，使之沒有出現(xiàn)以往有水腐蝕等現(xiàn)象。一份耕耘，一份收獲，終于在技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)場管理等方面被評為先進(jìn)班組，本人也獲得車間先進(jìn)工作者。
以上是本人在工作中所取得一些成績，然而，成績只能說明過去。我還須在今后的工作中，恰守工作職責(zé)，努力拼搏，為集團(tuán)糖業(yè)奉獻(xiàn)錦薄之力。
如何寫先進(jìn)事跡報(bào)告篇十
王靜，茅坪鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)站干部。多年來，她堅(jiān)守在茅坪鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作一線，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，用平凡的點(diǎn)滴書寫了一名基層統(tǒng)計(jì)工作者的不凡事跡。
在今年6月開始的全國經(jīng)濟(jì)普查工作中，她為了將茅坪的各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面準(zhǔn)確地匯總和匯報(bào)，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，起早貪黑、加班加點(diǎn)、細(xì)致認(rèn)真地做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核查工作，并多次親臨生產(chǎn)現(xiàn)場，與行業(yè)、部門責(zé)任人進(jìn)行密切交流，按時(shí)按要求圓滿完成縣經(jīng)濟(jì)普查領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的任務(wù)，受到了領(lǐng)導(dǎo)和干部群眾的好評。
王靜，茅坪鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)站干部。多年來，她堅(jiān)守在茅坪鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作一線，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，用平凡的點(diǎn)滴書寫了一名基層統(tǒng)計(jì)工作者的不凡事跡。
在今年6月開始的全國經(jīng)濟(jì)普查工作中，她為了將茅坪的各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面準(zhǔn)確地匯總和匯報(bào)，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，起早貪黑、加班加點(diǎn)、細(xì)致認(rèn)真地做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核查工作，并多次親臨生產(chǎn)現(xiàn)場，與行業(yè)、部門責(zé)任人進(jìn)行密切交流，按時(shí)按要求圓滿完成縣經(jīng)濟(jì)普查領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的任務(wù)，受到了領(lǐng)導(dǎo)和干部群眾的好評。
在普查工作中，王靜同志始終堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，依據(jù)《全國經(jīng)濟(jì)普查條例》和《統(tǒng)計(jì)法》嚴(yán)格從事普查工作，堅(jiān)決反對弄虛作假。她說：“經(jīng)濟(jì)普查是有利于全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃的一項(xiàng)十分重要的基礎(chǔ)工作，這次普查就是摸清家底，認(rèn)識鄉(xiāng)情，準(zhǔn)確把握全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)實(shí)況，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供可靠的數(shù)字依據(jù)”。她反復(fù)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)普查的相關(guān)理論知識，用科學(xué)規(guī)范的理論指導(dǎo)自己的工作實(shí)踐。為使經(jīng)濟(jì)普查工作家喻戶曉，人人皆知，王靜同志先后發(fā)放經(jīng)濟(jì)普查宣傳單2000多份，下發(fā)到每一戶普查對象手里，并做詳細(xì)的解釋說明工作，為了使經(jīng)濟(jì)普查數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，有時(shí)一戶就要跑好幾趟，反復(fù)核實(shí)。一次，普查表上一戶賣肉的向老二年收入只有6000元，她在核對報(bào)表中發(fā)現(xiàn)這一數(shù)據(jù)不真實(shí)，于是她立即聯(lián)系鄉(xiāng)村普查員重新入戶進(jìn)行核查，她耐心細(xì)致的推算，結(jié)果得出年收入應(yīng)該是1萬6千余元。農(nóng)戶向某說：“王靜的敬業(yè)精神和耐心細(xì)致的算賬方法，我們打心里佩服，只要她一來，我們都積極配合……?！?BR> 更多內(nèi)容請?jiān)L問：。
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如何寫先進(jìn)事跡報(bào)告篇十一
警察先進(jìn)事跡報(bào)告（一）
20xx年x月x日我省公安戰(zhàn)線的一名在平凡崗位上創(chuàng)造出不平凡業(yè)績的優(yōu)秀人民警察xx同志帶著忠于黨、忠于祖國、忠于人民、忠于法律的信念離開了我們.通過學(xué)習(xí)xx同志的先進(jìn)事跡,本人深深的體會到:
作為一名人民警察應(yīng)始終堅(jiān)守共產(chǎn)主義信仰和堅(jiān)持一個(gè)共產(chǎn)黨人的精神追求，始終保持著對黨和人民的無比忠誠、保持對公安事業(yè)的無比熱愛，將理想信念轉(zhuǎn)化為為人民服務(wù)的實(shí)際行動。無論在哪個(gè)崗位，都應(yīng)帶著旺盛的工作激情和昂揚(yáng)的思想斗志履行好自己的職責(zé)。應(yīng)學(xué)習(xí)他堅(jiān)定理想信念，對黨忠誠、忠于使命、堅(jiān)韌不拔、矢志不渝地為黨和人民事業(yè)而奮斗的崇高品質(zhì)。并發(fā)揚(yáng)xx同志“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別講奉獻(xiàn)、特別守紀(jì)律”的工作精神。警察先進(jìn)事跡讀后感學(xué)習(xí)他不圖虛名，不怕困難挫折，把工作崗位作為施展才能、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺，以驕人的業(yè)績贏得人民群眾的信任與愛戴，永遠(yuǎn)做黨和人民的忠誠衛(wèi)士。
學(xué)習(xí)xx同志始終把人民利益至上作為自己的自覺追求，把全心全意為人民服務(wù)的諾言銘刻于心；按照“忠誠、為民、公正、廉潔”的人民警察核心價(jià)值觀要求，始終把群眾呼聲作為第一信號、把群眾需求作為第一選擇、把群眾滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)；在平凡的崗位上，滿腔熱忱地為人民群眾做好事、辦實(shí)事、解難事，用關(guān)愛溫暖群眾，用真誠感動群眾，努力提高人民群眾對公安交通管理工作的滿意度。
xx同志兢兢業(yè)業(yè)、積極作為、甘于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的精神實(shí)質(zhì)，更加激發(fā)自己在今后的崗位上，要始終保持立足好本職崗位。在工作實(shí)踐中，要不斷轉(zhuǎn)變思想觀念。以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度去主動作為、積極創(chuàng)先爭優(yōu)、勇于開拓創(chuàng)新。使自己更加適應(yīng)新形勢公安工作的發(fā)展需要。
學(xué)習(xí)xx同志清正廉潔、無私奉獻(xiàn)的高尚情操、胸懷坦蕩和淡泊名利的人格魅力。牢固樹立正確的權(quán)力觀、警察先進(jìn)事跡演講稿地位觀和利益觀，以xx同志為榜樣，進(jìn)一步堅(jiān)定自已的理想信念、強(qiáng)化自身宗旨意識、不斷提高執(zhí)法能力水平。
英雄已逝，精神長存。xx同志值得我們學(xué)習(xí)的東西還有很多、很多。身為一名人民警察，在今后的執(zhí)法工作實(shí)踐中，要以xx同志為榜樣，將“忠誠、為民、公正、廉潔”的人民警察核心價(jià)值觀，內(nèi)化于心、外踐于行。在平凡的崗位上切實(shí)做到自身正、自身凈、自身硬，自覺維護(hù)人民警察的良好形象，永葆人民警察的忠誠本色。警察先進(jìn)事跡報(bào)告（二）
xx，參加公安工作以來，一直從事基層單位、窗口單位工作，該同志始終牢記“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨，熱愛本職工作，踐行群眾觀點(diǎn)，該同志工作認(rèn)真，任勞任怨，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和昂揚(yáng)的斗志，始終堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)，在平凡的崗位上踏實(shí)工作、奉獻(xiàn)青春，取得了突出成績。
一、扎根基層、服務(wù)群眾。警察先進(jìn)事跡范文xx同志在日常工作中不計(jì)個(gè)人得失，顧大體、識大局。在濟(jì)寧市公安局出入境管理處繁重的受理工作中，該同志始終保持工作熱情，加班加點(diǎn)為申請人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，得到群眾一致好評。在擔(dān)任濟(jì)寧市公安局首席警察期間，該同志認(rèn)真接待群眾來訪，為人民群眾解決實(shí)際問題，多次受到群眾表揚(yáng)，并在市局對首席警察的考核中名列前茅。
二、立場堅(jiān)定、恪盡職守。在市公安局開展的“霹靂行動”中，xx同志迅速行動起來，將“霹靂行動”作為提高業(yè)務(wù)工作能力的重要契機(jī)，警察先進(jìn)事跡觀后感嚴(yán)把受理關(guān)，成功抓獲王某、文某等兩名網(wǎng)上逃犯，有效地遏制了犯罪嫌疑人向國（境）外潛逃的企圖。
三、
業(yè)務(wù)突出、勇創(chuàng)一流。xx同志始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和勇創(chuàng)一流的工作熱情，刻苦學(xué)習(xí)出入境業(yè)務(wù)知識，成為公安出入境管理工作的業(yè)務(wù)骨干。參加出入境管理工作以來，xx同志出色地完成了全運(yùn)會“背景審查”等多項(xiàng)任務(wù)，并在全省出入境系統(tǒng)英語演講比賽中取得了優(yōu)異成績，為我局贏得了榮譽(yù)。
四、參與維和、不辱使命。20xx年下半年，法院司法警察先進(jìn)事跡公安部委派山東省公安廳組建赴東帝汶民事維和警隊(duì)。xx同志通過層層選拔，以優(yōu)異成績通過了省公安廳組織開展的初選考試。這次考試全省各地200多名民警參加，考試分英語、駕駛等七門，省廳將選出xxx人赴廊坊維和警察培訓(xùn)中心參訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中又開展了體能、射擊、英語、急救等科目的考試，經(jīng)聯(lián)合國考官甄選，最后選出xxx名警察前往任務(wù)區(qū)，xx就是其中一員。在東帝汶維和期間，xx同志克服了各種難以想象的困難，與戰(zhàn)友們一道出色完成了維和任務(wù)。該同志先后擔(dān)任了東帝汶羅斯帕羅斯地區(qū)警察局情報(bào)與戰(zhàn)略分析組組長、重案組組長及督察與社區(qū)警務(wù)部負(fù)責(zé)人，并先后兩次被聯(lián)合國授予“和平勛章”。
作為一名基層民警，xx同志始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，牢記黨的宗旨，聽黨指揮、先進(jìn)個(gè)人事跡服從大局、踏實(shí)進(jìn)取，在政治上始終和黨中央保持高度一致。努力鉆研出入境業(yè)務(wù)，堅(jiān)決執(zhí)行上級政令警令，狠抓業(yè)務(wù)、嚴(yán)格執(zhí)法、不徇私情。該同志始終牢記“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨，得到了人民群眾的普遍贊譽(yù)和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。參加工作以來，該同志先后多次被評為先進(jìn)工作者，并榮立個(gè)人一等功一次，個(gè)人三等功一次。該同志在平凡的工作崗位上踐行了一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和人民警察應(yīng)有的職責(zé)。
以上就是先進(jìn)事跡材料。
如何寫先進(jìn)事跡報(bào)告篇十二
寫作先進(jìn)事跡材料，一般有兩種情況：一是先進(jìn)個(gè)人，如先進(jìn)工作者、優(yōu)秀黨員、勞動模范等；一是先進(jìn)集體或先進(jìn)單位，如先進(jìn)黨支部、先進(jìn)車間或科室，抗洪搶險(xiǎn)先進(jìn)集體等。無論是先進(jìn)個(gè)人還是先進(jìn)集體，他們的先進(jìn)事跡，內(nèi)容各不相同，因此要整理材料，不可能固定一個(gè)模式。一般來說，可大體從以下方面進(jìn)行整理。
（1）要擬定恰當(dāng)?shù)臉?biāo)題。先進(jìn)事跡材料的標(biāo)題，有兩部分內(nèi)容必不可少，一是要寫明先進(jìn)個(gè)人姓名和先進(jìn)集體的名稱，使人一眼便看出是哪個(gè)人或哪個(gè)集體、哪個(gè)單位的先進(jìn)事跡。二是要概括標(biāo)明先進(jìn)事跡的主要內(nèi)容或材料的用途。例如《王鬃同志端正黨風(fēng)的先進(jìn)事跡》、《關(guān)于評選張鬃同志為全國新長征突擊手的材料》、《關(guān)于評選鬃處黨支部為省直機(jī)關(guān)先進(jìn)黨支部的材料》等。
（2）正文。正文的開頭，要寫明先進(jìn)個(gè)人的簡要情況，包括：姓名、性別、年齡、工作單位、職務(wù)、是否黨團(tuán)員等。此外，還要寫明有關(guān)單位準(zhǔn)備授予他（她）什么榮譽(yù)稱號，或給予哪種形式的獎(jiǎng)勵(lì)。對先進(jìn)集體、先進(jìn)單位，要根據(jù)其先進(jìn)事跡的主要內(nèi)容，寥寥數(shù)語即應(yīng)寫明，不須用更多的文字。
然后，要寫先進(jìn)人物或先進(jìn)集體的主要事跡。這部分內(nèi)容是全篇材料的主體，要下功夫?qū)懞?，關(guān)鍵是要寫得既具體，又不繁瑣；既概括，又不抽象；既生動形象，又很實(shí)在?？傊?，就是要寫得很有說服力，讓人一看便可得出夠得上先進(jìn)的結(jié)論。比如，寫一位端正黨風(fēng)先進(jìn)人物的事跡材料，就應(yīng)當(dāng)著重寫這位同志在發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)方面都有哪些突出的先進(jìn)事跡，在同不正之風(fēng)作斗爭中有哪些突出的表現(xiàn)。又如，寫一位搞改革的先進(jìn)人物的事跡材料，就應(yīng)當(dāng)著力寫這位同志是從哪些方面進(jìn)行改革的，已經(jīng)取得了哪些突出的成果，特別是改革前后的.經(jīng)濟(jì)效益或社會效益都有了哪些明顯的變化。在寫這些先進(jìn)事跡時(shí)，無論是先進(jìn)個(gè)人還是先進(jìn)集體的，都應(yīng)選取那些具有代表性的具體事實(shí)來說明。必要時(shí)還可運(yùn)用一些數(shù)字，以增強(qiáng)先進(jìn)事跡材料的說服力。
為了使先進(jìn)事跡的內(nèi)容眉目清晰、更加條理化，在文字表述上還可分成若干自然段來寫，特別是對那些涉及較多方面的先進(jìn)事跡材料，采取這種寫法尤為必要。如果將各方面內(nèi)容材料都混在一起，是不易寫明的。在分段寫時(shí)，最好在每段之前根據(jù)內(nèi)容標(biāo)出小標(biāo)題，或以明確的觀點(diǎn)加以概括，使標(biāo)題或觀點(diǎn)與內(nèi)容渾然一體。
最后，是先進(jìn)事跡材料的署名。一般說，整理先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體的材料，都是以本級組織或上級組織的名義；是代表組織意見的。因此，材料整理完后，應(yīng)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志審定，以相應(yīng)一級組織正式署名上報(bào)。這類材料不宜以個(gè)人名義署名。
（1）標(biāo)題。有多種寫法，通常是把典型經(jīng)驗(yàn)高度集中地概括出來，一般不采用公文標(biāo)題的寫法。這種集中概括出來的標(biāo)題，既包含正文中各部分典型經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)容，又不是這些內(nèi)容的簡單重復(fù)，可以說就是典型經(jīng)驗(yàn)的主題。
（2）開頭。一般是展示典型經(jīng)驗(yàn)的背景材料和突出的成果。背景材料包括典型的自然情況、社會背景等，既要寫出典型經(jīng)驗(yàn)出現(xiàn)的環(huán)境，又不要冗長、羅唆。成果，要概括寫出最為突出之點(diǎn)，并盡可能與背景材料相映襯。有的也把成果放在材料的尾部來寫，這要根據(jù)具體材料安排。
（3）主體。對典型經(jīng)驗(yàn)的具體展開，是典型經(jīng)驗(yàn)材料的核心部分。寫作這部分內(nèi)容，一般是從總體上把典型經(jīng)驗(yàn)按照一定的邏輯關(guān)系分成幾個(gè)部分。幾部分都是緊緊圍繞標(biāo)題，服務(wù)于標(biāo)題，說明標(biāo)題；各部分之間要有內(nèi)在聯(lián)系，但不能互相重復(fù)，互相包含，要相對獨(dú)立地處在一個(gè)統(tǒng)一體內(nèi)。
一般來說，這部分內(nèi)容的表述，應(yīng)當(dāng)既要有思想，又應(yīng)有具體做法或?qū)嵗?，既要有面上的綜合，又應(yīng)有點(diǎn)上的說明，最好還要有一些必要的數(shù)字。
（1）事實(shí)必須真實(shí)、可靠。先進(jìn)典型材料的先進(jìn)事跡是否真實(shí)，直接關(guān)系到先進(jìn)典型的生命力。只有絕對真實(shí)才能使先進(jìn)典型真正具有教育人、鼓舞人的作用。因此，凡是材料中反映的先進(jìn)思想、先進(jìn)事跡和典型經(jīng)驗(yàn)，一定要認(rèn)真核對清楚，不允許有半點(diǎn)虛假、拔高或拼湊及張冠李戴的情況，不能把道聽途說、未經(jīng)核實(shí)的"先進(jìn)事跡"和"經(jīng)驗(yàn)"寫入材料。如果確實(shí)一時(shí)難以搞清楚，寧可暫時(shí)不寫，也不能勉強(qiáng)湊數(shù)。
（2）觀點(diǎn)和提法要分寸恰當(dāng)。在敘述先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡和經(jīng)驗(yàn)時(shí)，要注意擺正先進(jìn)典型和其他群眾、集體的關(guān)系。許多先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體的事跡，都不是單槍匹馬干成的，是與周圍群眾和其他集體、單位的大力支持分不開的。因此，講先進(jìn)典型的事跡、經(jīng)驗(yàn)，一定要注意切不可講那些脫離群眾、脫離整體觀念的過頭話。否則，就不能起到先進(jìn)典型的帶動作用。
（3）文字要樸實(shí)、簡明。整理先進(jìn)典型材料，主要是通過實(shí)實(shí)在在的事實(shí)說話。這就要求在語言文字的表達(dá)上，一定要善于選擇那些實(shí)在、貼切的詞語。不要過多選用做修飾成分或言過其實(shí)的形容詞。不要講空話、套話，硬拉架子做文章。話要說得簡潔明了，凡是能用較少的話把事情說清楚的，就不要把話拉長。
如何寫先進(jìn)事跡報(bào)告篇十三
我是行政管理系的一名共青團(tuán)員，自入團(tuán)以來積極參加團(tuán)組織的各類活動。進(jìn)入大學(xué)以來，我時(shí)刻銘記自己是一個(gè)光榮的共青團(tuán)員，處處嚴(yán)格地要求自己。作為一個(gè)學(xué)生，我把學(xué)習(xí)當(dāng)作自己的第一任務(wù)，從來不肯放松一絲一毫，在期末考試中各科都取得了優(yōu)異的成績。但成績不等于滿足，而是作為一種動力促使著我進(jìn)步，促使著我走向成熟，融入社會，肩負(fù)起歷史賦予我們的使命。
真做到"摸"、"望"、"聽"、"聞"，使設(shè)備能安全有效地運(yùn)行，力圖把事故降到最低點(diǎn)，并經(jīng)常指導(dǎo)班中操作人員認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，圍繞"抓管理，促生產(chǎn)"地做工作。
為創(chuàng)建先進(jìn)車間。首先，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，努力學(xué)習(xí)集團(tuán)各種文件精神，武裝自己的頭腦，并充分利用業(yè)余時(shí)間，給自己加壓充電，以便學(xué)以致用。每年都組織車間員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)及傳授技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，使員工加深理解。第二，堅(jiān)持科學(xué)管理，遇問題時(shí)做到科學(xué)決策，不按憑經(jīng)驗(yàn)"拍腦袋"、"拍胸脯"的做法。在榨季生產(chǎn)中，善于結(jié)合實(shí)際，提出科學(xué)建議，特別是在07/08年度榨季生產(chǎn)中，發(fā)現(xiàn)#2爐膛有異聲，及時(shí)報(bào)告車間領(lǐng)導(dǎo)，并本著將"隱患一查到底"的謹(jǐn)慎原則和"三不放過"的原則。當(dāng)時(shí)又碰到交接下班時(shí)，而我母親又生病住院需要我照顧，我打電話與母親說明原因，母親說："為了工作做好，你先把工作做好再回來吧，孩子"。老人家生病我不照顧她，心里感到很內(nèi)疚。但是為了工作，為了組織配合車間工作人員，并采取了積極對應(yīng)的措施，連續(xù)工作10個(gè)多小時(shí)，終于恢復(fù)了生產(chǎn)，把損失降到了最低限度。又如在本榨季生產(chǎn)中，水鏡出現(xiàn)玻璃管爆破，影響到鍋爐的'水位及安全運(yùn)行，我組織工作人員搶修，利用1個(gè)多小時(shí)更換水鏡玻璃管，避免了給工作人員操作造成不利的后果，確保鍋爐安全運(yùn)行。在生產(chǎn)指標(biāo)考核中，本車間從未"斷"過汽或影響其他工序的生產(chǎn)，安全指標(biāo)達(dá)100%，供汽品質(zhì)達(dá)優(yōu)。并提出了合理供汽、節(jié)約燃料等諸多建議，使煤耗率指標(biāo)下降0、01百分點(diǎn)，環(huán)保問題等也取得很好的成效。第三，不斷增強(qiáng)大局意識和責(zé)任意識。如：07/08年榨季生產(chǎn)中鏟車汽虹排油管出現(xiàn)泄漏現(xiàn)象，而倉庫又沒有材料來更換，搞計(jì)劃去采購又來不及了，為了確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，我采取措施與鏟車司機(jī)商議，利用銅焊接法，焊接泄漏口，延長了4個(gè)小時(shí)才下班，避免了事故的發(fā)生。特別是外面平送輸送膠帶，在07/08年生產(chǎn)中出出現(xiàn)兩端軸承座的軸兩側(cè)沒有定位檔板，造成主滾動筒左右兩邊竄動、膠帶走偏等現(xiàn)象，而榨季生產(chǎn)才過一個(gè)多月時(shí)間，我參與車間領(lǐng)導(dǎo)討論，同時(shí)建議采用小滾筒固定在主滾動筒兩側(cè)，起了一定的作用，繼而安全運(yùn)行到本榨季結(jié)束。
在修機(jī)期間，全過程圍繞修機(jī)進(jìn)度、修機(jī)質(zhì)量、成本管理、現(xiàn)場管理等展開檢修工作。堅(jiān)持"以修為主、以換為輔"的工作原則，著重恢復(fù)，提高設(shè)備運(yùn)行的性能及生產(chǎn)能力，本車間每年修機(jī)質(zhì)量優(yōu)級均達(dá)95%以上，沒有出現(xiàn)人身、設(shè)備安全事故。比如：原來的容鹽箱已經(jīng)破漏，我建議利用廢鐵制造一個(gè)容積比原來大的容鹽箱，大大降低了成本，同時(shí)也滿足生產(chǎn)需要。在設(shè)備解體期間，我配合車間組織員工，學(xué)習(xí)設(shè)備解體規(guī)程。并對設(shè)備解體規(guī)程進(jìn)行講解，同時(shí)對設(shè)備解體工作進(jìn)行跟蹤、鑒定、分類、登記，如何除銹、保養(yǎng)、防腐等工作。在今年解體中提出對除氧箱、熱水箱不再用過去的清理方法，造成每年都出現(xiàn)水腐蝕、銹腐蝕分層等現(xiàn)象，繼而用干燥法清理，使之沒有出現(xiàn)以往有水腐蝕等現(xiàn)象。一份耕耘，一份收獲，終于在技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)場管理等方面被評為先進(jìn)班組，本人也獲得車間先進(jìn)工作者。
以上是本人在工作中所取得一些成績，然而，成績只能說明過去。我還須在今后的工作中，恰守工作職責(zé)，努力拼搏，為集團(tuán)糖業(yè)奉獻(xiàn)錦薄之力。