家庭是人們生活中最溫暖的港灣，是人們心靈的歸宿?？偨Y時要先明確總結的目的和范圍，這樣有利于我們更有針對性地整理信息。小編為大家整理了一些可供參考的總結案例，希望對大家有所啟發(fā)。
經(jīng)營決策實訓心得篇一
財務經(jīng)營決策是企業(yè)管理中至關重要的一環(huán)。它涉及到企業(yè)的資金運作和投資決策等核心問題，關系著企業(yè)的發(fā)展和業(yè)績。在長期的財務經(jīng)營決策實踐中，我不斷總結經(jīng)驗，提高了自己的決策水平。本文將從以下五個方面總結我的財務經(jīng)營決策心得體會。
首先，要充分了解企業(yè)的財務狀況。只有做到真實、準確地把握企業(yè)的財務狀況，才能做出正確的決策。在我負責的企業(yè)中，我會每個季度對企業(yè)的財務報表進行仔細地分析和比較，了解企業(yè)的盈利狀況、資金流動情況以及其它重要指標。通過這種方式，我能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財務問題，并及時采取相應措施，保持企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)定。
其次，要進行風險評估和控制。在財務經(jīng)營決策中，風險是無法避免的。因此，我們要對可能的風險進行合理的評估，并采取相應的控制措施。在我決策投資項目時，我會充分考慮項目的風險性，以及預計的投資回報率。并會制定相應的風險控制計劃，及時調(diào)整投資方向，降低風險。
第三，要善于利用財務工具輔助決策。在財務經(jīng)營決策中，我們可以利用各種財務工具來輔助決策。例如，財務比率分析、財務模型建立等。這些工具可以幫助我們更深入地了解企業(yè)的財務狀況，評估投資項目的回報率，或者制定長期的經(jīng)營計劃。在我決策投資項目時，我會利用財務模型進行預測，評估項目的可行性和投資回報率，從而做出合理的決策。
第四，要注重團隊合作。財務經(jīng)營決策是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要各個部門的密切合作。在我工作中，我會積極與財務、市場、生產(chǎn)等部門進行溝通和協(xié)作。充分聽取各部門的意見和建議，了解企業(yè)的實際情況和問題，從而在決策中綜合考慮各個方面的因素。通過團隊合作，我可以得到更全面、準確的信息，做出更明智的決策。
最后，要不斷學習和提升自己的能力。財務經(jīng)營決策是一個充滿挑戰(zhàn)性的工作，需要具備廣泛的知識和能力。在我工作中，我始終保持學習的態(tài)度，積極參加培訓和學習活動，提升自己的財務管理能力。我還會關注財務經(jīng)營決策的前沿知識和研究成果，及時掌握最新的理論和方法，以應對日益復雜的經(jīng)營環(huán)境。
總之，財務經(jīng)營決策是企業(yè)管理中極為重要的一環(huán)。在我的長期實踐中，我認識到了財務經(jīng)營決策的重要性，并總結了以上五個方面的心得體會。通過不斷地學習和提升自己的能力，我相信我可以在財務經(jīng)營決策中取得更好的成績。
經(jīng)營決策實訓心得篇二
企業(yè)管理是一門應用性很強的學科，它直接指導企業(yè)管理的具體實踐，促進企業(yè)管理水平的提高，在我國社會主義市場經(jīng)濟下，努力提高管理，增強企業(yè)的競爭本事和發(fā)展本事，已成為當務之急.所以學習現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義.經(jīng)過本課程學習，應當掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學方法和技能，為今后工作奠定必須的理論基礎。
隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理在社會經(jīng)濟發(fā)展中的地位日益重要。我國現(xiàn)代化建設急需大批既擁有必須的專業(yè)技術知識基礎、又懂得管理學基本原理和必要的管理技能、了解中國企業(yè)實情、具有決策本事、創(chuàng)新意識和開拓精神的復合型企業(yè)管理人才。而學校供給的這門課，供給了系統(tǒng)學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化了管理知識結構，更新了管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升了管理本事和管理素質(zhì)。
經(jīng)過學習管理學，我初步認識了許多管理學知識：
一，企業(yè)概述：所謂企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通或服務性活動的獨立核算經(jīng)濟單位。
二，管理概述：管理是社會組織中，為了實現(xiàn)預期的目標，以人為中心進行的協(xié)調(diào)活動。管理者是組織和利用各種資源去實現(xiàn)組織目標的指揮者、組織者。[、研發(fā)總監(jiān)和信息總監(jiān))，模擬運行、經(jīng)營企業(yè)。
第一天的上午，教師讓我們創(chuàng)立自我的特色企業(yè)，各個小組上臺詳細介紹自我的企業(yè)與產(chǎn)品，讓組與組之間相互了解，“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”。
可是這次，我們的經(jīng)營很不順利。由于之前進行的工業(yè)沙盤實習，那次實習進展得蠻不錯，加上我們已經(jīng)熟悉掌握了工業(yè)沙盤的經(jīng)營方法和途徑，下意識的在經(jīng)營之道模擬實訓中套用工業(yè)沙盤的經(jīng)營思路。盡管教師一再強調(diào)要拋棄工業(yè)沙盤之前的方法，可還是難以避免。
第一季度時候，我們在欠缺預測規(guī)劃的前提下，果斷的買入大廠房與柔性生產(chǎn)線，開發(fā)投入華東、華南、西北三個市場區(qū)域，研發(fā)了青少年、中老年、商務人士三個目標人群?？墒?，由于某些(個人)原因，我們團隊多是草草決策，加上經(jīng)驗不足：本應在第二季就賣掉廠房的，導致到第三季度的時候，出現(xiàn)了資金斷流，引發(fā)了緊急貸款。
到第四季時候，迫于無奈，只能把廠房還有生產(chǎn)線全部賣出，然后再購進新的廠房與生產(chǎn)線，以融資應急。可“禍不單行”，我們真的是太大意了!居然從第二季開始就忘記繼續(xù)開發(fā)市場，導致在第五季時候沒有市場能夠出售，產(chǎn)品積壓，沒有收入，負債累累。到目前為止已是第五次的緊急貸款，綜合表現(xiàn)、財務表現(xiàn)、市場表現(xiàn)都不盡如意，都僅有墊底的份。
第六季的時候，又只能賣生產(chǎn)線，可得到的收入遠遠無法承擔應付的各項費用與緊急貸款250多萬，“咸魚此刻連翻身的機會都沒有”!本以為這次能夠再爭取一些訂單，出售積壓的庫存商品，哪知，資質(zhì)認證也沒開發(fā)，沒法銷售，這無疑是“雪上加霜”啊!恨恨恨教師也說了，此刻沒有什么辦法能挽救呢，只能等著破產(chǎn)!
好吧，既然已經(jīng)到這樣的田地了，也沒辦法，只能怪我們自我沒有好好分析，沒有好好預算，沒有好好規(guī)劃，沒有好好決策，這給我們一個很深刻的教訓。
在此次經(jīng)營之道模擬實訓中，我深深體會到團隊的力量，明白了合作的重要。我們必須經(jīng)過團隊合作，獨立做出眾多的經(jīng)營決策，涉及企業(yè)的戰(zhàn)略、營銷、財務、生產(chǎn)、研發(fā)等各個方面。每個獨立的決策似乎很容易做出，然而當所有問題綜合在一齊時，許多不一樣的選擇方案自然產(chǎn)生，這些都需要充分發(fā)揮團隊的協(xié)同作用。
雖然我們組在這次實訓中經(jīng)營不善，屢屢出現(xiàn)問題，最終也取得很不好的成績，可是有一點是值得肯定的，那就是我們的成員都很團結，團隊精神很強，并沒有推卸自身職責而追究他人職責。而是出現(xiàn)問題的時候，盡我們所能一齊努力解決，一齊應對，不管怎樣，我們的心都是一致的。
經(jīng)營決策實訓心得篇三
選修工商管理專業(yè)之后就聽說經(jīng)營實踐模擬實驗是一門極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓課程。同學們自行分組成立若干模擬公司，圍繞培訓主題進行模擬經(jīng)營，經(jīng)過實戰(zhàn)演練完成培訓和學習。就在上星期最終有幸參加了這門模擬實訓克，懷著激動緊張的心境進入了實驗室。我們小組共七人，我在小組中扮演的是coo，主角相對來說還算重要。
這次實驗一共要經(jīng)過七個年度的經(jīng)營對抗。前三個年度我們經(jīng)營相當順利，每次我都必須根據(jù)我們的原材料，現(xiàn)金流和市場預預測，在每一年之前做好生產(chǎn)預算，然后預計好每個季度的生產(chǎn)本事，幫忙銷售根據(jù)市場選擇訂單，進而在最小的成本之下，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)和市場的關系，構成最大盈利。到第三年末，我們名列榜首，這使得我們不由的驕傲起來，結果釀成杯具。
第四年度時，我們決心大干一場，于是加大的生產(chǎn)力度和廣告投資，拿了很多訂單?？墒俏覀儏s忽略了我們的生產(chǎn)本事，新生產(chǎn)線升級時不能使用等原因被忽略，產(chǎn)品總監(jiān)和市場總監(jiān)沒有練好溝通，我們又被勝利沖昏頭腦。結果造成了最終無法及時交貨，要承受巨額罰款的杯具。
巨額的罰款使得我們元氣大傷，之后的幾個年度我們吸取教訓。
每次都嚴格控制廣告費用和訂單量。雖然是盡力而為了，可是由于資金短缺導致我們經(jīng)營細心翼翼，只能做到穩(wěn)定中緩慢發(fā)展。最終以一個很一般的業(yè)績收場。我相信如果能繼續(xù)午時，我們能夠做的更好，可是機會僅有一次，自我犯下的錯誤要敢于承擔。
沙盤模擬結束，在短短的兩天內(nèi)，我們從對企業(yè)的經(jīng)營理念的紙上談兵到企業(yè)全面管理系統(tǒng)實戰(zhàn)，了解了企業(yè)的整體運作流程，理解了不一樣職能的相互依存關系，并探尋著謀求企業(yè)效率提升的各種方式，深刻體會到了經(jīng)營一家公司的種種難題。我。
總結。
一下本次模擬的好處：經(jīng)過兩天高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局、全心參與的模擬經(jīng)營，我們不但完成了圍繞培訓主題的高質(zhì)量學習。還將會在思想深處發(fā)生脫胎換骨一般的變化，了解了一系列的管理職能型管理、經(jīng)營型管理、經(jīng)驗型管理、科學化管理、內(nèi)窺式管理、開放型管理、反應式管理、運籌式管理，提高了管理者的我們的全局意識和系統(tǒng)思考本事，更新決策模式，提升思維格局。
經(jīng)過模擬實訓，能夠迅速熟悉企業(yè)全面管理系統(tǒng)，了解企業(yè)整體運作流程，理解不一樣職能依存關系，謀求企業(yè)系統(tǒng)效率提升等四個方面的資料展開培訓。
對團隊運作時可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法。參加試訓的我們在經(jīng)歷模擬企業(yè)7年的成功與失敗過程中，鍛煉協(xié)作與溝通本事，樹立本職服從全局的管理理念，培養(yǎng)顧大局、識大體的復合型管理人才。
經(jīng)過模擬殘酷激烈的市場競爭，在不給現(xiàn)實企業(yè)帶來任何實際損失的前提下，使我們獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷經(jīng)驗。經(jīng)過實戰(zhàn)模擬，進行市場細分和選擇目標市場，學會競爭分析、資源分配、整合營銷策劃和實施。幫忙學習制定以市場為導向的業(yè)務戰(zhàn)略計劃，認識營銷戰(zhàn)略對于經(jīng)營業(yè)績的決定性作用，體驗內(nèi)部營銷和外部營銷間的關系。深刻領悟企業(yè)綜合競爭本事的來源，理解客戶終身價值的意義，從注重產(chǎn)品與推銷轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅乜蛻魸M意。
自從完成了實際操作后，我深深的體會到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。實訓雖然只進行了一周，但我仿佛真實地經(jīng)歷了一次重要決策一般。其中要研究很多的東西，在做每一個決定的時候，我們必須要進行充分詳細的調(diào)查分析，而不能憑主觀臆斷來盲目指令。學無止境，我們除了做好本職工作，還要提高自身的素質(zhì)，這就要求我們要不段的補充新知識和新技能。
經(jīng)營決策實訓心得篇四
在經(jīng)過試運營8個季度后，我們小組意識到要想在實訓競賽中獲得好的名次就必須有強勁的產(chǎn)能來支持。在競賽開始之初，我們的大體發(fā)展計劃就是在前面4個季度主要生產(chǎn)青少年和中老年類產(chǎn)品，之后則向中老年和商務人士類產(chǎn)品轉(zhuǎn)型?？墒墙?jīng)過實際的運營后，我們發(fā)此刻商務人士這個細分市場上，我們遇到的競爭很大，我們并不能拿到足夠的訂單，為避免導致很多積壓庫存，經(jīng)過小組討論，我們決定同時生產(chǎn)青少年、中老年和商務人士全部三個類別的產(chǎn)品。
在提高產(chǎn)能方面，我覺得我們小組做的很好。穩(wěn)扎穩(wěn)打，在避免現(xiàn)金流斷鏈的基礎上逐個季度的購買生產(chǎn)線提高了產(chǎn)能。因為柔性線與自動線的購買價格相差僅20萬，但產(chǎn)能相差500箱，所以我們小組購買的生產(chǎn)線以柔性線為主，同時根據(jù)現(xiàn)金流以及市場等因素相應的購買了一條半自動的商務人士生產(chǎn)線和一條半自動的青少年生產(chǎn)線。到第六個季度時，我們小組已經(jīng)擁有4條柔性線和2條半自動線，生產(chǎn)線產(chǎn)能總計到達1萬箱。6個季度過后，就是否繼續(xù)購買生產(chǎn)線的問題上，小組經(jīng)過討論，認為雖然現(xiàn)金足夠購買生產(chǎn)線，可是在第六個季度我們只賣出8千多箱，如果繼續(xù)加大產(chǎn)能會導致積壓很多庫存，加大了經(jīng)營成本，最終小組決定放棄加大產(chǎn)能，而是在現(xiàn)有產(chǎn)能基礎上，加大廣告投入，適當降低產(chǎn)品定價，盡量把生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售出去。最終，經(jīng)過小組成員的通力合作，我們小組最終獲得第三名。
二、實訓感悟。
這次的經(jīng)營之道實訓對我來說是十分有意義和有價值的，它使我懂得了平時在課堂上學到的理論基礎再扎實，可是不將理論運用于實踐之中去，我們將不能透徹地領悟到這些理論的精髓，也體會不到現(xiàn)實與理論的差距。
規(guī)劃，對實訓準備不足，導致最終未能獲勝。俗話說：“機會總是留給有準備的人?！蔽覀兇_實對這次的實訓重視不夠，有些地方準備得有些草率，所以獲勝的機會早已留給做好準備的同學。我想這是一個態(tài)度問題，人們常說態(tài)度決定一切，不管是對待什么事情，態(tài)度將會決定事情最終的結果。這次的模擬實訓的前幾個季度，由于我們每一個季度都在逐步的擴大生產(chǎn)線的產(chǎn)能，導致我們的現(xiàn)金不足，舉債度日，在最難熬的關頭我們沒有互相埋怨，反而互相鼓勵，團結起來戰(zhàn)勝難關，我想這正是團隊精神的所在。
這次模擬實訓的市場競爭只可是是我們現(xiàn)實生活中的一個小小的縮影，但足以讓我們感受到了經(jīng)營一家企業(yè)的艱辛與不易，在現(xiàn)實生活中，企業(yè)內(nèi)部的運作和市場結構遠遠比這次復雜，我們只可是初步嘗試了一下這種簡單模擬經(jīng)營實訓，卻已經(jīng)深刻的感受到我們知識運用，分析本事，團隊合作等很多方面的不足，在將要踏入社會的我們來說，真是一次難得的歷練，也是一次寶貴的經(jīng)驗。
經(jīng)營決策實訓心得篇五
第一段：引言（200字）
隨著社會的不斷發(fā)展，財務經(jīng)營對于企業(yè)的重要性日益凸顯。作為一個負責任的管理者，我深知財務經(jīng)營決策對企業(yè)發(fā)展的關鍵作用。通過不斷學習和實踐，我積累了一些寶貴的心得體會。本文將結合自身經(jīng)歷，論述財務經(jīng)營決策的關鍵要素以及成功的方法和技巧。
第二段：確定目標和優(yōu)先級（200字）
在財務經(jīng)營決策中，明確目標和優(yōu)先級是至關重要的第一步。首先，我認為制定明晰的財務目標對于企業(yè)決策起著至關重要的作用。這些目標可以是提高利潤、降低成本或者提高市場份額等。其次，明確優(yōu)先級可以幫助我們在資源有限的情況下做出最合理的決策。通過合理評估風險和收益，權衡各項指標之間的利益關系，確保決策的可行性和有效性。
第三段：深入分析和提供方案（200字）
在確定目標和優(yōu)先級后，進行深入的分析和提供方案是財務經(jīng)營決策的第二個關鍵步驟。我認為，基于準確的數(shù)據(jù)和透徹的分析是做出明智決策的基礎。因此，我始終注重數(shù)據(jù)的收集和整理，運用合適的財務工具和技術手段進行分析。在此基礎上，我會制定出不同的決策方案，通過對各種方案的優(yōu)劣比較，找到最佳的解決方案。
第四段：有效溝通和團隊合作（200字）
財務經(jīng)營決策往往需要團隊合作才能順利進行。我在實踐中發(fā)現(xiàn)，有效的溝通和團隊合作是決策成功的關鍵。在明確決策目標和方案后，我會主動與相關部門和員工進行溝通。通過交流意見和傾聽各方的聲音，我能夠更好地理解不同利益相關者的需求和擔憂，為決策提供更全面的視角。此外，我還注重培養(yǎng)團隊的協(xié)作精神和信任度，通過有效的分工和協(xié)作，最終實現(xiàn)決策的高效執(zhí)行。
第五段：監(jiān)控和優(yōu)化（200字）
財務經(jīng)營決策并不是一次性的任務，而是一個持續(xù)的過程。因此，監(jiān)控和優(yōu)化是決策的最后一步。我始終關注決策后的績效表現(xiàn)，并設立合適的指標進行監(jiān)控。如果發(fā)現(xiàn)決策執(zhí)行中存在不如預期的情況，我會及時調(diào)整和優(yōu)化。同時，我也定期回顧已完成的決策，總結經(jīng)驗教訓，并不斷改進決策的質(zhì)量和效果。
結論（200字）
通過自身的經(jīng)驗和學習，我深刻認識到財務經(jīng)營決策在企業(yè)發(fā)展中的重要性。通過明確目標和優(yōu)先級、深入分析和提供方案、有效溝通和團隊合作以及監(jiān)控和優(yōu)化，我們能夠為企業(yè)的長遠發(fā)展提供堅實的支持。在未來的實踐中，我將繼續(xù)不斷探索和創(chuàng)新，提升自己的財務經(jīng)營決策能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
經(jīng)營決策實訓心得篇六
樹立〝零缺陷、低成本〞向精細化管理要效益的觀念、效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實施〝零缺陷低成本〞戰(zhàn)略，才能適應市場的激烈競爭，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的發(fā)展、因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，不斷深化〝零缺陷低成本〞向精細化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益、其次，我對企業(yè)的組織文化也有了深刻的感觸——團隊精神，實習剛開始，大家都有自己的想法，而不知如何與其他成員溝通交流，使決策不能很順利的進行，一個人再優(yōu)秀，他的力量也是有限的，團隊合作而迸發(fā)的力量是無窮的隨著決策的`深入進行，各成員逐漸意識到自己的問題，積極交流意見，為企業(yè)提供有利建議，使經(jīng)營決策順利完成、一個企業(yè)內(nèi)部需要團隊精神，企業(yè)之間有時也是需要團隊精神的，我們這次的不成功就是因為沒有與其他企業(yè)溝通交流、以此可以看出，一個企業(yè)沒有良好的團隊精神，將會成為一盤散沙，一個民族沒有團隊精神也將會無所作為、時代需要英雄，但更需要優(yōu)秀的團隊、企業(yè)更需要這樣的團隊精神、在實習中，我認識最深的是以下兩個決策的選擇，因為在之前我完全沒有這一方面的實踐能力，遇到問題后，我查閱了許多資料來解決，最終有了較為深刻的認識：
1、計劃支付股息問題
當盈利高于七千萬左右時支付股息要在一千萬才能得到十分，但是在低于這個水平的時候，即使支付十萬的股息，依舊得不到滿分、這說明了股息也并不是可以盲目發(fā)的，要按自己的贏利水平給予股東一定的利息。
2、生產(chǎn)能力調(diào)整問題
經(jīng)營決策實訓心得篇七
這是這學期幾輪實習的最終一項實習了。本次實習是市場營銷沙盤模擬實訓。在沙盤上完成市場營銷的一系列流程。具體資料包括采購商品、按自我的營銷計劃投入銷售費用、廣告費用、物流費用以及服務費用，然后競標，獲得訂單后出售商品，從而獲得利潤。
實習課第一節(jié)課，教師吧全班48人認為8組，我和張森、韋明夫、閆京偉、楊鑒、王春橋被分在了第一組，并各司其職。張森人營銷總監(jiān)，我為市場分析師、楊鑒任財務總閆京偉任營銷總監(jiān)助韋明夫為采購中心主任、王春橋為出納。接下來就是教師給我講解沙盤實訓的規(guī)則。當歸結講完后，我們開了個小會，大家熱情高漲、摩拳擦掌。
第一年競標開始了，經(jīng)過縝密的市場分析，我們決定走低調(diào)路線，品牌m值為4，這樣一開始的高價訂單肯定不會中標，到競標地4輪的時候我們就以那輪的最高定價而獲得訂單。大家信心滿滿，于是就開始了第一年的工作流程。首先，采購主任為我們采購了商品，可是當這是用行的時候，大家都比較興奮，沒有按照各自的職能來進行，而是一哄而上。于是盤面上的流程比較混亂，一筆一筆的費用活在什么地方，花沒花到最終都不記得了。財務總監(jiān)也亂了，賬單上的數(shù)字與盤面上的一點沒有對上。當?shù)谝荒杲Y束時與教師對賬時，自我的盤賬本、系統(tǒng)里的帳和盤面都沒有對上。按規(guī)則規(guī)定一系統(tǒng)做的帳為準，雖然我們盤面上盈利不少，可是教師也只能按系統(tǒng)的來給我們做評價。這樣下來，大家的進取性受到了打擊，都有點不服氣，所以把失敗的原因都扔給了財務總監(jiān)，自我內(nèi)部先起了內(nèi)亂。
經(jīng)過第一年失敗的經(jīng)驗教訓，第二年，我們準備各司其職，好好大干一場，把上一年的虧損給補回來。首先，進行市場分析，據(jù)子報告，第二年各組的市場廣告投入都比較高，所以為力獲得較好的訂單，我們也決定提高自我的市場m值。市場m值提高到7后，我們競標的價格當然是高價了，可是不知怎樣了，居然沒有競爭過人家的低市場m值。以115獲得訂單，投入比較高的廣告費，那么這個價格當然不是很夢想?？墒墙?jīng)營下去肯定不會虧損。就這樣第二年就結束了。
第三年剛開始，教師就說我們上年違約，扣除罰款很難經(jīng)營下去，不得不貸款?？墒沁@年市場分析有誤，本來可獲得兩訂單，可是最終只獲得一個訂單。這樣下去連貸款也不夠還，只好破產(chǎn)。所以只好玩自我的游戲了。下一年申請破產(chǎn)，公司經(jīng)營到此為止。
仔細總結經(jīng)營失敗原因如下：
一、實訓時間太短，大家根本還沒有把實訓規(guī)則弄明白，所以經(jīng)營起來肯定困難。
二、小組分工沒有落到實處，雖說各有各的職務，但經(jīng)營一開始大家就亂了陣腳，你一言我一語，最終亂了章法。
三、市場分析沒有做到位，好多決策都是一拍腦門而定，沒有算過成本和利潤。
四、競標時沒有做好調(diào)查分析，也沒有保守好自我的秘密，讓別人得知，自我只能是慘敗。企業(yè)沙盤模擬實訓心得這畢竟是模擬實訓，如果在真正的市場活動中必須要先做調(diào)查分析，然后理性的作出決定。這是我這次實訓最大的收獲。
經(jīng)營決策實訓心得篇八
財務經(jīng)營決策是企業(yè)經(jīng)營中至關重要的方面，它直接影響著企業(yè)的發(fā)展和盈利能力。在實踐中，我不斷積累和總結了一些心得體會，使我更好地理解和應用財務經(jīng)營決策。在這篇文章中，我將分享我對財務經(jīng)營決策的理解和體會，希望能對讀者有所啟發(fā)。
第一段：財務數(shù)據(jù)的準確性是決策的基礎
在進行財務經(jīng)營決策之前，首要的一步應是確保財務數(shù)據(jù)的準確性。準確的財務數(shù)據(jù)是企業(yè)決策的基礎，也是可靠的參考依據(jù)。通過財務報表的編制與分析，我們可以清楚地了解企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果，為后續(xù)的決策提供可靠的依據(jù)。因此，我注重核對和審查財務數(shù)據(jù)，確保其準確性和可靠性。
第二段：風險與收益平衡是決策的核心思考點
在進行財務經(jīng)營決策時，風險與收益的平衡是一個必須考慮的核心因素。風險是存在于各種決策中的不確定性因素，而收益則是企業(yè)追求的目標。企業(yè)決策時應該在追求高收益的同時控制風險，避免因為盲目追求收益而帶來的潛在風險。通過風險評估與分析，我能夠有針對性地采取措施來降低風險，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第三段：長期與短期利益的平衡是決策的考慮因素之一
企業(yè)經(jīng)營是一個長期的過程，而決策則需要綜合考慮長期與短期的利益。有時，為了追求短期的利益，可能需要做出一些犧牲和調(diào)整。但是，同樣重要的是要不斷關注長期利益的實現(xiàn)，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在決策過程中，我會綜合考慮長期和短期的利益，采取合適的措施，追求平衡與穩(wěn)定。
第四段：基于數(shù)據(jù)和分析的決策比憑直覺更為可靠
在財務經(jīng)營決策中，憑直覺做出的決策常常是不可靠的。相對而言，基于數(shù)據(jù)和分析的決策更具科學性和準確性。通過對市場、競爭對手、行業(yè)趨勢等因素的分析，我們可以對決策的潛在風險和機會有更清晰的認識。尤其在投資和融資決策中，數(shù)據(jù)和分析可以幫助我們做出更明智的選擇，降低不必要的風險。
第五段：不斷學習與適應是提高決策能力的關鍵
財務經(jīng)營決策是一個動態(tài)的過程，要不斷學習和適應不同的情況和變化。通過學習，我們可以增強自己的專業(yè)知識和技能，提高決策能力。在實踐中積累經(jīng)驗和教訓，反思決策的得失，以便更好地應對未來的挑戰(zhàn)和機遇。同時，我們還應主動關注市場動態(tài)和行業(yè)狀況，及時調(diào)整決策，保持良好的適應能力。
總結：
財務經(jīng)營決策是企業(yè)發(fā)展中至關重要的環(huán)節(jié)。準確的財務數(shù)據(jù)、風險與收益平衡、長期與短期利益的平衡、基于數(shù)據(jù)和分析的決策和不斷學習與適應是我對財務經(jīng)營決策的體會與感悟。通過不斷地實踐和總結，我相信我將在未來的財務經(jīng)營決策中做出更明智的選擇，并取得更好的經(jīng)營成果。
經(jīng)營決策實訓心得篇九
經(jīng)過為期一天零一個晚上的接觸，我對經(jīng)營之道里面的程序以及運作方式能夠說是挺感興趣的。這樣的學習機會真的很難得，模擬一個企業(yè)去生產(chǎn)經(jīng)營，去和其他企業(yè)競爭市場，研發(fā)認證等等的接觸，遠遠比書本上的知識來的實際。下頭是我從這一天多的接觸中的總結出來的一些經(jīng)驗、教訓以及一些個人感想心得：
第一，公司與個人簡介。
首先，先介紹一下我們公司和我的職務：我們公司名叫“xxx”其寓意就是“xxx，就是生產(chǎn)對顧客有益的產(chǎn)品。我們的目標就是“顧客第一，盈利第二?！蔽以诠纠锩媸菗紊a(chǎn)總監(jiān)這樣一個職務。主要的工作就是：計算好何時應當做產(chǎn)品研發(fā)，計算原材料的數(shù)量、計算生產(chǎn)線的產(chǎn)能，為訂單的確立供給參考，協(xié)助總經(jīng)理與市場總監(jiān)做好市場的規(guī)劃以及應對市場的一個變動及時對產(chǎn)品做出調(diào)整，比如，密切關注我們所在市場的競爭的大小。如果競爭大，我們是要調(diào)整產(chǎn)品價格，還是增加產(chǎn)品的廣告費用。
第二，經(jīng)驗。
其實，我們企業(yè)能夠成為經(jīng)驗的步驟沒有幾個，如果要說的話，那就是我們在一開始研發(fā)產(chǎn)品這個環(huán)節(jié)上表現(xiàn)得不錯，因為我們決策的時候，有研究到將來市場的資格認證的要求，于是就在第一季度、第二季度就開始研發(fā)iso9000與iso14000。這樣就避免了到最終資金不足以研發(fā)，荒廢市場的情景出現(xiàn)。這個經(jīng)驗對我們來時也是很重要的一個扭轉(zhuǎn)，因為到最終我們還能在有資格認證的市場上銷售產(chǎn)品。
還有一個就是，我們在材料采購之前會先計算好自我的市場網(wǎng)點需求，產(chǎn)能，并且根據(jù)這兩點來訂購原材料，每次都能夠?qū)⒃牧先客度肷a(chǎn)，這樣就不會造成原材料在庫存中產(chǎn)生太多的費用，同時也更充分地利用好自我的生產(chǎn)線，不會造成荒廢生產(chǎn)線的現(xiàn)象。
第三，教訓。
市場產(chǎn)品定價方面；以及市場信息捕捉以及處理本事方面；還有就是競爭意識的缺乏；最終就是決策缺乏前瞻性。
首先，在一開始的時候?qū)α鞒痰牟皇煜?，對我們造成很大的負面影響。在第四季的時候我們企業(yè)在急缺資金的情景下，不敢去采購商務人士的原材料。導致最在新開的東北市場上賣出少量的商品。當時我們的產(chǎn)品在東北市場上是以最高的價格并且不用付廣告費就能夠全部賣出?？墒蔷褪且驗樵牧喜少彸隽藛栴}，錯失這樣一個很好的銷售機會，并且還因為訂單量超出庫存成品200箱，以至于我們還要支付部分的違約金。
然后，那就是我們拿訂單時廣告投入以及產(chǎn)品定價這兩個方面出現(xiàn)問題。在第二季度我們青少年產(chǎn)品在華中市場投的產(chǎn)品定價是比較高的，并且我們廣告費用又沒有多少，這樣發(fā)給我們企業(yè)的就是少之又少的別人瓜分完后的訂單。還有一次就是第五季時，在于其他競爭者競爭時，我們只是考略到自我企業(yè)的情景，沒有研究好合理的定價以及廣告投入。這樣其他競爭者的訂單再次比我們多，這時我們的流動資金就出現(xiàn)不足，在第五季的時候還出現(xiàn)了緊急借貸，接下來的幾個時期的惡性循環(huán)。
其次，就是我們?nèi)狈κ袌鲂畔⒌牟蹲揭约疤幚肀臼?。我們在第五季之前一向都是關注自我企業(yè)的情景，沒有去觀察其他企業(yè)的市場占有情景。沒有及時捕捉對自我企業(yè)有益的信息。比如，在第六季東北市場商務人士產(chǎn)品銷售定價時，我們沒有研究到另外一個競爭者的價格以及廣告投入的情景，就做出決策，最終導致競爭者定的價格比我們低一點點，他們就搶占了絕大部分的訂單，所有就導致我們在這一季度的產(chǎn)品積壓。
還有，就是我們沒有很好的競爭意識。在這樣一個巨大競爭壓力的市場，我們沒有謹慎地研究到其他企業(yè)的競爭。具體表此刻以下兩個方面：一是，經(jīng)過對第四季的東北市場商務人士產(chǎn)品的觀察后，我們在第五季的時候放松了警惕，讓其他的企業(yè)有機可乘。因為當時我們在第五季時還是按照第四季的定價，并且沒有投廣告費，可是我們加大了對商務人士產(chǎn)品的生產(chǎn)。最終就導致我們企業(yè)有很多的成品沒有銷售出去。所以我們在第五季末的流動資金極度缺乏的情景下再次出現(xiàn)緊急借貸的現(xiàn)象。二是，在最終一個季度的東北市場商務人士產(chǎn)品銷售的環(huán)節(jié)也出現(xiàn)類似于之前的現(xiàn)象。就是定價與廣告投入時僅研究到少數(shù)的競爭者，沒有研究到其他實力更加強的競爭者。導致最終幾個強勁的競爭對手的出現(xiàn)時，我們再次出現(xiàn)拿不到訂單的情景。
最終，那就是我們的決策缺乏前瞻性的問題。在第四季度東北市場商務人士產(chǎn)品的.銷售上我們企業(yè)是占有很大的優(yōu)勢的?？墒牵覀冊诋斍百Y金周轉(zhuǎn)問題上徘徊了，以至于措施開設網(wǎng)點的極好機會。這樣就導致了在這個季度銷售少量的產(chǎn)品。
第四，
心得體會。
其實，這次經(jīng)營之道，對我的啟發(fā)還是挺大的。首先，在學習方面，我們平時上的課程都是那些文字性敘述比較多的理論知識，很少接觸到像經(jīng)營之道這樣的系統(tǒng)操作。在這次經(jīng)營之道的學習中，讓我們模擬去經(jīng)營一個企業(yè)，在競爭激烈的市場上如何去管理生產(chǎn)、銷售。這一些都是我們不能從書本上學到的。書本上只是一些生硬的條條框框，比如競爭者對產(chǎn)品競價這方面的知識，書本上只會出現(xiàn)枯燥地講解。而經(jīng)過實際操作，并且當我們真正融入到那個競爭激烈的氛圍中，那種感受是不一樣的。這就使我明白在學習書本知識的同時，還應當適當?shù)嘏c實際結合，以到達更好地理解，消化以及運用書本的知識。
然后，就是處理問題的本事。在此次學習中，我們企業(yè)出現(xiàn)過很多問題，這些問題都是之前書本學習中沒有遇見過的，這就要求我們有很好的應急本事及處理問題的本事。比如，我們企業(yè)經(jīng)營一向處于一種比較弱的地位，越到最終，出現(xiàn)緊急借貸的次數(shù)就開始增加。這就要求我們在計算各種費用的時候時刻考略到自我的庫存現(xiàn)金情景，若有需要應當立刻貼現(xiàn)，或是再從新決策，及時調(diào)整策略以應對面前所遇的問題。
還有，那就是團隊協(xié)作本事。雖然我們企業(yè)的表現(xiàn)不比別的企業(yè)優(yōu)秀，可是我們的團隊也是有必須的寫作本事的。比如，我們企業(yè)的分工。我們企業(yè)有三個骨干主角，有總經(jīng)理蔡，銷售經(jīng)理劉，還有生產(chǎn)總監(jiān)的我。我們在總經(jīng)理的帶領下，每次決策都結合各方面條件分析，雖然分析本事還有待提高?？墒俏覀兠恳晃怀蓡T都有參與進去，無論決策的對與錯，我們都能夠從中吸取經(jīng)驗教訓。俗話說：沒有完美的個人，僅有完美的團隊。團隊的協(xié)作是順利完成一個項目的關鍵。在此次學習中，我覺得第五小組的團隊協(xié)作本事是最強的，他們分工明確，決策時又結合所有方面的信息，我想這也是他們成為最優(yōu)秀的小組的關鍵因素之一吧。
第五，總結。
首先，要感激張教師對我們的指導，讓我們對經(jīng)營之道這個軟件從陌生，到感興趣。其實，這一次經(jīng)營之道的課程對我來說不僅僅是學習那么簡單，更重要的是一次實戰(zhàn)經(jīng)歷，是一次超越學習的實踐。我原本以為經(jīng)營一家公司不是困難的事，只要資金充足就什么都能夠?？墒?，經(jīng)過昨日一天的學習，我才深深地了解到，原先經(jīng)營企業(yè)，不僅僅要靠資金，并且還要靠市場，靠決策的。
經(jīng)過這次經(jīng)營之道的學習，讓我從新審視我自我的思考方式了。原先我以前研究問題的時候想到的僅僅就是眼前的幾個因素，而沒有長遠的規(guī)劃，沒有一個思維的超前意識。比如我們在協(xié)助總經(jīng)理做決策的時候沒有研究到最終那幾個季度中，別的強勁的競爭者會進入我們的市場。我會從此次學習中得出教訓，盡量提高自我思考問題的本事。
學習不僅僅是停留在書本上的知識，學習還能夠來自于一次桌上的游戲，一次經(jīng)營之道的實戰(zhàn)。從學習中思考自我，這是學習的功能之一。這次學習中我看到我們小組表現(xiàn)的欠缺的同時，我也看到其他小組的優(yōu)勢，他們值得我們學習的地方。在下次類似的活動中我們就能夠結合他們的做得好的地方，以及自我小組表現(xiàn)欠缺的教訓。其實，這就讓我明白了取長補短道理。學習別人的長處，彌補自我的不足。所以說，此次的經(jīng)營之道學習，讓我受益匪淺。
經(jīng)營決策實訓心得篇十
連鎖經(jīng)營管理專業(yè)成立時間雖短但其對人才的準確定位、課程的全面建設、師資結構的不斷優(yōu)化等方面的專業(yè)建設已取得顯著成效。為了進一步培養(yǎng)連鎖經(jīng)營專業(yè)學生的整體素質(zhì)與實踐本事，本專業(yè)不僅僅進取拓展與不一樣背景、不一樣行業(yè)的連鎖企業(yè)之間的校企合作漢于20xx年10月新增連鎖經(jīng)營實訓超市校內(nèi)基地，意在幫忙學生們在實踐中學習在學習中實踐。
一、建立實訓超市成為實踐活動的主流。
校內(nèi)實訓超市相對于校企合作來說，能更好地對學生的實踐活動進行控制、理論結合實踐、發(fā)現(xiàn)問題及時修正，彌補了單純校企合作模式對學生本事培養(yǎng)的缺陷。目前湖南財政經(jīng)濟學院、廣東省經(jīng)濟貿(mào)易職業(yè)技術學院、黑龍江雞西大學、黔南民族職業(yè)技術學院等高職院校均已開設實訓超市取得了良好的效果部分院校如湖南財經(jīng)經(jīng)濟學院已將。
教學。
資料與超市運營相結合。其在經(jīng)營本事項目上的設計值得借鑒。而廣東省經(jīng)濟貿(mào)易職業(yè)技術學校則以企業(yè)培訓的模式運作實訓超市各部門既是功能部門也是培訓部門。
二、我校連鎖經(jīng)營實訓超市運行狀況分析。
由于學校、系部、教研室前期準備工作的細致開展連鎖經(jīng)營實訓超市得以在開業(yè)后正常運營，并逐步走上良性發(fā)展道路。當然由于開業(yè)時間短很多管理機制上的問題、教學設計上的缺陷還未完全暴露，需要在實踐中不斷摸索走出一條適合我校我專業(yè)的實訓超市運營之路。
1、連鎖經(jīng)營專業(yè)學生構成實訓超市的經(jīng)營主體。為了提高連鎖經(jīng)營學生的創(chuàng)新性、實踐性、全面性免費向?qū)W生供給一百多平米的經(jīng)營場所并購買了pos收銀系統(tǒng)、冰箱冰柜、各種貨架、冰欺凌機等一套超市經(jīng)營設備。而具體的經(jīng)營則是學生自行投資、自負盈虧、自我管理，專業(yè)教師負責指導的市場化運作模式，最大限度地發(fā)揮學生們的能動性放手讓他們?nèi)フ故颈臼?、主動學習、挖掘潛力。前期資金投入采用自愿入股。封頂?shù)男问奖苊庾寕€別學生單獨出資盡可能讓每個學生都是實訓超市的主人。日常管理層由較大股東、以及小股東每三人派出一位代表的形式組建了7—9人的管理團隊勸能部門由人事部、宣傳部、配送部、倉儲部、采購部五部門構成洛部門負責人負責制定管理制度及修訂，并推選出一名店長全面管理各部門及協(xié)調(diào)各部門的日常工作?？墒峭瑫r我們也應當看到學生們在團隊組建、部門組建中缺乏實踐經(jīng)驗部門的溝通對話機制、日常運營配合還需要很長時間的磨合及建立這也提醒我們的專業(yè)教師要根據(jù)學生們實訓超市的具體運營狀況提出有建設性的意見和提議。
2、目前連鎖經(jīng)營實訓超市經(jīng)營模式。結合本專業(yè)實際情景為讓大一新生盡快適應連鎖專業(yè)的特色教學、讓大二學生發(fā)揮各年級承上啟下頂梁柱的作用、讓大三畢業(yè)班學生也能在最終一年學習中分享連鎖經(jīng)營教研室的建設成果，目前我校的連鎖經(jīng)營實訓超市沒有采用國內(nèi)各兄弟院校單年級經(jīng)營模式，而是讓大一新生負責保質(zhì)期相對較長的日化部門，大二學生負責品種繁多、經(jīng)營復雜的食品部門大三學生負責經(jīng)營更靈活的水果、半加工食品部門，目的是將實訓超市管理納入連鎖經(jīng)營專業(yè)的日常教學中遵循從簡到繁、從易到難的循序漸進過程。同時我們也要注意到這種實訓超市運營模式的挑戰(zhàn)第一大一、大二、大三的共同經(jīng)營勢必會帶來日常運營的復雜性、管理上更具挑戰(zhàn)性加何有機整合三個年級的人力、教學資源在日后的教研教改中將是重點第二廠個年級一個部門負責一年，先期的投入如何收回、兩個年級工作如何銜接、各年級溝通機制如何建立等問題也是我們需思考并解決的問題。
3、連鎖經(jīng)營實訓超市的定位及具體經(jīng)營范圍分析。我校校內(nèi)目前已經(jīng)有兩家超市東區(qū)、西區(qū)各有一家。連鎖經(jīng)營實訓超市的建立勢必會帶來同業(yè)競爭的加劇，如何應對市場化的選擇、如何處理行業(yè)競爭壓力也是學生們及教師要思考的問題。具體說來掌生們在如何定價方面就存在兩個比較大的分歧部分學生認為應當全面低價經(jīng)過量來帶動利潤但可能會帶來惡性競爭部分學生認為價格應當有低有高但具體哪些商品價格能夠定高點朋卜些價格應當定低點還并未構成自我的一套經(jīng)驗與理論。當然我們還要不斷擴大實訓超市的經(jīng)營范圍：文教用品、體育用品、書刊雜志等加強商品的豐富程度適當補充時尚新穎的商品往意到大學生消費的層次性、沖動性與多樣性，同類商品應同時具備多個檔次的品種，以中等消費為主設計產(chǎn)品的品類。這些都是日后經(jīng)營要不斷積累與加強的部分，探索出一條適合連鎖經(jīng)營實訓超市發(fā)展的道路。
1、企業(yè)化的管理品牌化的運作。我校實訓超市從開始建立就定位于學生走向社會的窗口，完全按照一個企業(yè)去組建、運作在日后的發(fā)展中要加強以下方面的管理第一，內(nèi)部管理規(guī)范化：員工的日常管理規(guī)范、銷售規(guī)范、人力資源規(guī)范、財務管理規(guī)范等做到統(tǒng)一招牌、統(tǒng)一標語、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理第二企業(yè)化管理的評分機制：著手建立實訓超市績效考核制度，考核資料包含學生實訓在實訓崗位上的所有工作資料，且包含企業(yè)工作紀律管理的資料?？冃Э己艘髧栏窆⒐膭罡偁幵u選最佳崗位能手、張貼光榮榜全部項目考核優(yōu)秀者可提升管理骨干。
2、項目化教學的導入滯動連鎖經(jīng)營專業(yè)教學改革。前文提到的湖南財政經(jīng)濟學院八個方塊式的項目教學，必須程度上為我們項目化教學改革供給了參考，但我覺得這還不夠，我們改革的方向應當是著眼于培養(yǎng)更適應現(xiàn)代連鎖行業(yè)的實踐性、高技能型人才。實訓超市訓練的資料涉及到零售學、消費者行為學、商品學、推銷學、商務談判、廣告學、市場營銷策劃、市場調(diào)查與預測、企業(yè)戰(zhàn)略等眾多知識而我們教學改革的方向應當是以點帶面，由一個實訓超市的經(jīng)營與管理帶動整個連鎖經(jīng)營專業(yè)的教學改革與實踐。如連鎖經(jīng)營專業(yè)的核心課程《連鎖經(jīng)營與門店管理》作為一門實操性比較強的課程應當從目前大二授課改為在大一授課而像《連鎖經(jīng)營管理概論》這樣較為抽象的課程則應當放在大二授課加此設置的好處是讓學生邊學邊做、夯實基礎經(jīng)營的過程中有理論指導，實踐到必須階段又有專業(yè)提升這樣我們培養(yǎng)的學生不僅僅腳踏實地并且還能做到高瞻遠矚成為既有戰(zhàn)略眼光、又有專業(yè)背景的高技能型人才。
3、按照連鎖企業(yè)對人才的崗位需求進行教改，專注培養(yǎng)學生的專業(yè)技術應用本事。從我專業(yè)近幾年與各校企合作的狀況來看規(guī)代企業(yè)對專業(yè)化的連鎖人才需求十分大，我們應當摒棄傳統(tǒng)模式中理論化的教學資料，按連鎖經(jīng)營各崗位的實際技術要求來組織教學，保證現(xiàn)代企業(yè)最需要的崗位技能與日常的教學資料緊密結合。以校內(nèi)連鎖實訓超市作為突破口法掉沒有技能支撐的基礎理論課將課程中直接支撐崗位技術的知識整合成知識鏈技照收銀員、理貨員、防損員、出納員、采購員、主管、店長等崗位進取編制實訓手冊、崗位實習指導書并引進成熟的連鎖超市企業(yè)的崗位培訓教材，廣泛采用超市實際案例教學、超市現(xiàn)場教學、超市崗位教學考核偏重于現(xiàn)場操作。
四、結論。
實訓超市教學的特色在于真正的實踐而非實驗室完全按照企業(yè)化的運作來要求學生。超市的正常經(jīng)營與管理工作全部由學生來做遇到問題，由學生自我解決教師只負責監(jiān)督管理。經(jīng)過對連鎖經(jīng)營實訓超市的企業(yè)化管理捉進超市與實訓要求的銜接，對我們推動工學結合教育模式的發(fā)展肩著重大的理論和實踐意義。
經(jīng)營決策實訓心得篇十一
本次實習共兩周時間，實際操作時間兩天、在老師的帶領下，我們通過利用實訓軟件進行了企業(yè)經(jīng)營決策的模擬，真正的了解了在經(jīng)營決策時所需要考慮的因素以及分析問題解決問題的方法、在實習中，同學們表現(xiàn)出很大的積極性和濃厚的興趣，在決策時能夠積極配合，研究問題和討論決策方案，使得每個周期的經(jīng)營決策完成的非常順利、對于結果，表現(xiàn)好的組能夠再接再厲，表現(xiàn)不好的組也不氣餒，認真分析落后的原因，并努力找出解決的方法以進行決策的改進、每次排名都有波動，為大家也營造了一種競爭的氛圍，而且有利于激發(fā)大家的積極性、我們覺得收獲很大，排名固然重要，但是學到東西才最重要、這次的實習中學到最多的是怎樣進行經(jīng)營決策以及面對問題時應該怎樣分析研究并找出解決的方法，感受最深的是通過實際操作實現(xiàn)了理論和實際的接軌，當我們發(fā)現(xiàn)主要的問題在于盈利的來源并非是收入減去成本，而是最大化的利用那些可制造的成本來得到最大的盈利。
第三，實習還讓我們懂得如何將理論和實際結合起來、我們要經(jīng)常跟蹤專業(yè)新知識、新技術、新動態(tài)，時刻走在時代的前列；還要注重積累實習經(jīng)驗，在實習時，積累一些通用俗語、專業(yè)術語，才能使自己以后慢慢地融入現(xiàn)代企業(yè)之中，運用自己的專業(yè)知識，更快地進入工作角色，使自己在工作崗位上更好的發(fā)揮自己的能力、為公司貢獻自己的力量；此外，還要注重養(yǎng)成終身的學習習慣，擴大自己的知識面，讓自己的知識不斷更新，跟上時代發(fā)展的步伐、促進自己不斷進步、第四，實習也讓我們認識到處理好人際關系的重要性、不論是在以后的工作還是生活中，人際關系都是重要的組成部分、在工作中，要注意工作的方法、語言技巧，學會扮演和轉(zhuǎn)換好角色，〝在其位，謀其政〞，增強自身的法律意識，加強自身的處事技巧，明確各自的責任分工，在生活中，學會與人和諧相處，懂得和理解他人，才能處理好各方面的關系，這樣我們的生活才會更完美、在收獲的同時，也暴露出我們的一些問題：
我們對企業(yè)的組織文化也有了深刻的感觸——團隊精神，實習剛開始，大家都有自己的想法，而不知如何與其他成員溝通交流，使決策不能很順利的進行，一個人再優(yōu)秀，他的力量也是有限的，猶如一個球隊，它那耀目的球績，是十一個隊員團結協(xié)作的結果，而絕不是隊長或某個球星的力量所能夠得到的隨著決策的`深入進行，各成員逐漸意識到自己的錯誤，積極交流意見，為企業(yè)提供有利建議，使經(jīng)營決策順利完成、一個企業(yè)內(nèi)部需要團隊精神，企業(yè)之間有時也是需要團隊精神的，我們這次的不成功就是因為沒有與其他企業(yè)溝通交流、以此可以看出，一個企業(yè)沒有良好的團隊精神，將會成為一盤散沙，一個民族沒有團隊精神也將會無所作為、時代需要英雄，但更需要優(yōu)秀的團隊、企業(yè)更需要這樣的團隊精神、通過實習使我們獲得了以下的感想：
經(jīng)營決策實訓心得篇十二
2012年5月17日到19日，我們進行了為期三天的經(jīng)營之道電子沙盤課程。電子沙盤和先前的工業(yè)沙盤有很大的不一樣，電子沙盤是以一種更先進、更準確、更貼近當代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展的節(jié)奏規(guī)律來模擬此刻企業(yè)的經(jīng)營之道。從這短暫而又充實的三天里，我們先后學習、操作、交流并總結了參與其中所獲得的種種知識經(jīng)驗，我們受益匪淺。
同學們被分為10個小組，每組3個人，每個小組設有三個職位，分別是總經(jīng)理、財務總監(jiān)和市場總監(jiān)。公司的管理團隊要做出競爭分析、渠道開發(fā)、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、品牌設計、財務預算、成本控制、經(jīng)營分析、績效改善等各項經(jīng)營決策并有效執(zhí)行。我們小組取了個響亮的名字“沖天飛”，寓意我們公司有宏大的氣魄和輝煌的前程。課程開始的第一次課，教師先給我們講解下經(jīng)營之道電子沙盤的游戲操作規(guī)則，并分析了電子沙盤和工業(yè)沙盤不一樣之處。讓我們了解到相比較于工業(yè)沙盤，電子沙盤運營的速度更快，操作也更簡單透明，也更加公正公平，能夠有效避免做偽賬，不遵守游戲規(guī)則等違規(guī)操作，為我們營造一個良好的競爭環(huán)境。
教師講解完經(jīng)營之道電子沙盤的游戲操作規(guī)則后，帶領我們進行了兩個季度的模擬試運營。我們小組的三位成員恪守職責，總經(jīng)理制定公司的戰(zhàn)略方針，市場總監(jiān)研究分析市場情景，而我則做好現(xiàn)金流量的預測。所有小組的同學都在討論各自公司的戰(zhàn)略方針，議論聲不絕于耳，十分激烈熱鬧，仿佛一部精彩的商業(yè)大片。模擬運營的兩個季度結束后，教師把各小組的綜合表現(xiàn)情景匯總出來。??！不管相信，我們小組竟然出現(xiàn)了兩個經(jīng)濟借貸，是全部小組中唯一出現(xiàn)借貸的小組，然后教師給我們組員做了精辟的分析，而我也和總經(jīng)理、市場總監(jiān)深入探討、分析，總結出了失敗的原因，原因之一就是作為財務總監(jiān)的我沒有做好每一季度的現(xiàn)金流量的預測，造成了盲目使用現(xiàn)金，最終導致公司發(fā)展的失敗。
一、公司經(jīng)營的八年的基本情景。
營是采用這種戰(zhàn)略的信心。
個情景后都紛紛斥資進軍這兩個市場，而我們小組經(jīng)過多方權衡決定重金進入寡。
頭壟斷的西南市場，期待在這個市場里分到一杯羹。
在正式運營的最終一年，我們決定采用低價傾銷的策略。我們在廣告費用方面，對進軍的四個市場都投入了巨額資金，以獲取更高的訂單，其中在東北市場更是斥資超過10萬元。在產(chǎn)品定價方面，我們隊所有產(chǎn)品都定下了接近參考價格的較低價格。最終，正式運營的最終一年結束后，我們小組的綜合得分是107.66，位居第四名。
二、公司的經(jīng)驗和教訓總結。
1.戰(zhàn)略方針方面：進軍了五個市場，除了研發(fā)周期最長的西北和西南兩個市場沒有開。
發(fā)，市場的綜合表現(xiàn)不夠好。值得一提的是，最終一季度時我們小組重金出擊的東北市場神奇般地在初次進入就占據(jù)了超過一半的市場份額，是我們小組在這個市場里取得了較大競爭優(yōu)勢。營運的中后期，重點生產(chǎn)中老年產(chǎn)品和商務人士產(chǎn)品，這無疑是正確的戰(zhàn)略決策。
2.財務方面：在模擬試運營的兩個季度時我們小組曾今出現(xiàn)過兩次緊急借貸，我們小組吸取了教訓，在正式運營后嚴格控制資金的使用，是的我們小組的財務情景表現(xiàn)較佳。必要時果斷向銀行進行短期借貸、貼現(xiàn)等，及時為企業(yè)的發(fā)展注入充足的資金。
3.市場方面：在前面七個季度時我們對產(chǎn)品的定價都偏高，導致多次出現(xiàn)了較大庫存。
在最終一年時，我們果斷采取低價傾銷策略，最終取得了較好的收益。
三、我的體會和感受。
為期三天的經(jīng)營之道電子沙盤課程匆匆地結束了，我們小組的排行還算不錯，但相比結果我們更享受過程。在運營中，我們有爭論、有默契，各抒己見，我們充分發(fā)揮了團隊精神，大家都恪守職責。企業(yè)穩(wěn)步健康的發(fā)展，里面凝聚了我們的智慧和汗水，包含了我們的歡樂和焦慮。
在這次電子沙盤課程，我從中學到了很多，也感悟到了很多。首先，發(fā)現(xiàn)電子沙盤和工業(yè)沙盤的確存在很大的差異，電子沙盤的運營的速度、操作的透明性、公平性給我留下了深刻的影響。其次，讓我再次認識到團隊精神的重要性，進行戰(zhàn)略決策的重要性。我們在運營中很多小組的同學的思維很相似，結果導致做出的決策也很相似，缺乏了獨特的膽識和眼光，也導致了取得的成績不佳。最終，電子沙盤其實就是現(xiàn)實企業(yè)的模擬，讓我們經(jīng)過模擬真正深入了解到企業(yè)運營中面臨的種種困難和挑戰(zhàn)，也使我們的視野和思維都變得更開闊。更加明白現(xiàn)實中企業(yè)的激烈斗爭和較量，更加要在有限的大學時光里充實好自我。
經(jīng)營決策實訓心得篇十三
第一段：介紹創(chuàng)業(yè)決策實訓的背景和目的（200字）
創(chuàng)業(yè)決策實訓是一種培養(yǎng)學生創(chuàng)業(yè)意識和實踐能力的重要方法之一。在這個實訓中，我們將分析現(xiàn)實市場潛力，制定創(chuàng)業(yè)計劃，并進行實施和評估。通過這個實訓，我們可以更好地了解創(chuàng)業(yè)過程中的決策策略、市場分析和風險管理，同時提升自己的創(chuàng)業(yè)能力。
第二段：分析創(chuàng)業(yè)項目和決策（300字）
在創(chuàng)業(yè)決策實訓中，我們首先需要選擇一個創(chuàng)業(yè)項目。對于選擇創(chuàng)業(yè)項目，我們需要通過調(diào)研和分析，確定市場的需求和潛力。在我的實訓中，我選擇了一個電子商務平臺項目，考慮到這個行業(yè)的發(fā)展前景和我對電子商務的了解。在決策過程中，我也經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)和困惑。例如，我需要考慮平臺的定位、商業(yè)模式和目標受眾，以及與其他競爭對手的競爭優(yōu)勢。通過與同學和指導老師的討論和交流，我逐漸明確了自己的決策，并制定了相應的創(chuàng)業(yè)計劃。
第三段：實施和推廣創(chuàng)業(yè)項目（300字）
一旦決定了創(chuàng)業(yè)項目，接下來就需要實施和推廣。在實踐中，我遇到了許多問題和困難。例如，籌集資金、招募團隊、建立供應鏈等。通過與合作伙伴和專業(yè)人士的合作，我解決了這些問題，并逐漸推進了項目的進展。同時，我也學到了許多實踐技巧和經(jīng)驗。例如，如何通過社交媒體和線下推廣活動來吸引用戶，如何與供應商和客戶進行有效溝通等。在整個實施過程中，我意識到創(chuàng)業(yè)不僅僅是一個理論概念，更是需要自己親身去實踐和體驗。
第四段：創(chuàng)業(yè)決策實訓的價值（200字）
通過創(chuàng)業(yè)決策實訓，我不僅學到了很多創(chuàng)業(yè)知識和技能，還提升了自己的思考和分析能力。在這個實訓中，我學會了如何通過調(diào)研和分析來確定市場需求和潛力，以及如何制定創(chuàng)業(yè)計劃和決策。同時，我也深刻體會到創(chuàng)業(yè)過程中的挑戰(zhàn)和困難，并學會了如何解決問題和克服困難。這對我今后的創(chuàng)業(yè)和職業(yè)發(fā)展都有積極的影響。
第五段：個人的收獲和反思（200字）
通過參加創(chuàng)業(yè)決策實訓，我不僅收獲了創(chuàng)業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，還提高了自己的自信心和團隊合作能力。在實訓中，我學會了如何團結他人、合理分配任務，并通過有效的溝通和協(xié)作來完成創(chuàng)業(yè)項目。同時，我也深刻認識到創(chuàng)業(yè)是一項團隊合作和持續(xù)努力的過程，需要我們不斷學習和改進。因此，我將繼續(xù)努力學習創(chuàng)業(yè)知識和實踐，為將來的創(chuàng)業(yè)道路做好準備。
總結：創(chuàng)業(yè)決策實訓是一個寶貴的機會，讓我親身體驗和學習創(chuàng)業(yè)過程，提升自己的創(chuàng)業(yè)能力和素質(zhì)。通過這個實訓，我不僅學到了創(chuàng)業(yè)知識和技能，還實踐了團隊合作和解決問題的能力。我相信，通過不斷學習和積累經(jīng)驗，我能夠在將來的創(chuàng)業(yè)道路上取得更好的成績。
經(jīng)營決策實訓心得篇十四
轉(zhuǎn)眼間一個學期即將接近尾聲，高級財務管理學這門課程也即將結束。在這一學期的高級財務管理學習當中,老師將這門復雜的課程用最簡單明了的案例教授給我們,使我們從各個角度了解了財務管理這門課程.下面我將從以下幾個方面對這學期的高級財務管理課程進行總結。
首先，通過學習，使我真正的認識到財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是從事財務管理活動的根本指導。它滲透到企業(yè)的各個領域、各個環(huán)節(jié)之中。我們要根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。
其次，我覺得高級財務管理是一個把企業(yè)從經(jīng)驗管理向科學管理過渡的重要工具。不管是工作還是生活中，它都很重要。你不理財，財不理你這就是很好的例證。
最后，在這門課程中，老師以專題為主要授課方式，思路明確清晰，學習的目的性、針對性強，把理論知識的學習聯(lián)系到專題當中，加強學生對其的理解。另外，在高級財務管理課程中，老師廣泛聯(lián)系各學科知識，打破了以往就財務論財務的局面。本學期，高級財務管理課程的考核采取案例分析的方式，學生以小組為單位，做一份案例分析報告和ppt，取消了以往的考試形式，避免了學生只注重理論知識的學習卻忽視實際分析問題、解決問題的狀況，鍛煉學生自我解決問題的動手能力，真正的把所學的知識融會貫通，運用的實際當中。
通過這門課程的學習，我不僅對高級財務管理的定義、內(nèi)容和職能有了一定的了解，而且我對高級財務管理的目標、高級財務管理對企業(yè)的意義、高級財務管理的手段有了更加深入的認識。使我著重掌握到如何運用會計政策與財務管理策略把財務管理與企業(yè)集團治理結構模式有機結合起來；明白了企業(yè)集團治理結構模式——構成財務利益主體之間的責、權、利的劃分，以及采取什么手段實現(xiàn)相互間的制衡。
作為一名合格的財務人員，在企業(yè)日常的會計工作中，對具體經(jīng)濟業(yè)務只掌握基本的會計處理方法是遠遠不夠的，必須通過對《高級財務管理》等課程的學習，理論結合實際，分析運用相關的制度和政策才能把財務工作做得更好。
經(jīng)營決策實訓心得篇十五
我們財科在緊緊圍繞工程總驗收這一中心任務開展工作。隨著我軟件建設的不斷完善和加強，在黨委提出的“321”工作方針指導下我們財科的工作也進一步的擴展和加深，使財務工作無論在廣度還是深度上都有了不同程度的提高。在工作中，我們按照領導的統(tǒng)一部署突出重點、端正思想、求真務實?，F(xiàn)結合陶主任的重要講話精神，將我們財科一年來的工作完成情況、經(jīng)驗、不足做以下總結：
一、參與基建工程管理，認真做好工程財務決算等基礎工作。
1、按時上報基建財務月報、基建資金使用情況表等，使財處及領導及時掌握我基建資金的使用情況和工程收尾的進度。
2、積極參與基建工程的管理，根據(jù)司批復的調(diào)概通知，按計劃完成投資萬元，編制了投資執(zhí)行情況報告。為保證工程總體驗收，按照領導的要求由財務科、庫管員、行政管-理-員組成的固定資產(chǎn)清查小組，進行了第二次工程物資清點。財務科人員親自到現(xiàn)場逐一進行賬與實物的核對。經(jīng)過清點審查，我現(xiàn)有設施、設備齊全，上報交付使用資產(chǎn)萬元，編報了工程物資清查報告。通過這次固定資產(chǎn)盤查，加強了固定資產(chǎn)的管理、建全了設備耗材出入庫的審批手續(xù)。
3、積極配合會計師事務所進行工程財務決算，對基建財務基礎資料、工程決算工作底稿進行了較詳盡的審核、校對，按預定計劃10月初將工程財務決算上報到中心財處。并按要求做好工程財務資料的'收集與管理工作，按項目內(nèi)容分類整理了基建合同10卷，為完成工程總體驗收做好財務方面的基礎性工作。
二、認真執(zhí)行領導的統(tǒng)一部署，積極開展日常財務管理工作。
1、進一步加強日常財務工作的管理，完善財務規(guī)章制度和崗位職責。
我們在年加大財務基礎工作建設，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證等最基礎的工作抓起，認真審核原始票據(jù)，細化財務報賬流程。按照中心財務檢查通知精神，我們又詳細制定了《銀行存款管理制度》、《票據(jù)及財務印鑒的管理制度》、《會計檔案保管制度》等，將內(nèi)控與內(nèi)審相結合，每月終結都要進行自查、自檢工作，逐步完善我的財務管理體系。
2、在專項經(jīng)費的支出上，認真領會中心的相關政策，嚴格執(zhí)行預算，不擠占、不挪用，保正專款專用。按月、季、中期編制上報專項經(jīng)費決算報表，為領導做出相關決策及時提供了財務信息。
3、認真、及時完成中心計財處下達的各項工作任務。其中主要完成了20xx年度國有固定資產(chǎn)的上報工作，填制固定資產(chǎn)管理卡片，完善我臺的固定資產(chǎn)管理;結合xx年度的財務決算，認真系統(tǒng)地編報了我xx年度的專項經(jīng)費的預算，隨著我人員經(jīng)費使用的不斷增長，我們把__年人員經(jīng)費的預算列為重點，并客觀詳實地編寫了經(jīng)費預算說明等。
4、加強二級庫房的管理，建全出入庫的手續(xù)。改變以往二級庫房單方出入庫，而財務手續(xù)短缺的情況。起到了專人管理、財務監(jiān)督的作用。
5、為配合工會開展工作，我們申請開立工會賬戶，按月及時提取工會經(jīng)費，實行獨立核算，并制定相關的工會財務管理制度，為工會正常開展工作提供了資金保障。
6、在領導的支持和相關部門的配合下完成了我臺工作人員的社會保障工作。在今年我人事制度改革后，實行了全員聘用制。為配合人改的不斷完善，按中心及所屬地的相關要求，我臺在人員經(jīng)費比較緊張的情況下為職工辦理了住房公積金、醫(yī)療保險等社會保障工作。我們?yōu)槊恳幻毠ぴO立了各項基金賬戶，做到人員基礎資料詳實、基數(shù)提取核對準確，按不同業(yè)務設立備查賬，做到存款準確、對賬及時。
三、積極參加中心及省里組織的各種財務培訓班，努力學習新知識、新業(yè)務，使我們的財務基礎工作更加規(guī)范，同時也提高了工作效率。
經(jīng)營決策實訓心得篇十六
第一段（引言）：
經(jīng)營決策是任何一個企業(yè)的核心要素，也是企業(yè)走向成功的關鍵。在我從事經(jīng)營管理工作的這段時間里，我不僅有機會參與了許多重要的決策，還經(jīng)歷了許多失敗和成功。通過這些經(jīng)歷，我深刻體會到了經(jīng)營決策的重要性，并積累了一些心得體會。
第二段（分析問題）：
在做出經(jīng)營決策時，第一步必須是對問題進行充分的分析。這意味著我們需要收集和整理大量的信息，了解市場的需求和競爭情況，評估資源的可行性等。只有通過充分的分析，我們才能對問題有一個全面、準確的認識，為后續(xù)的決策提供參考。
第三段（制定決策）：
在對問題進行分析之后，我們需要制定具體的決策方案。在制定決策方案時，首先需要明確目標和優(yōu)先級。然后，在確定戰(zhàn)略和戰(zhàn)術之后，我們需要評估各種方案的可行性和風險，并選擇最佳的方案。在制定決策方案時，必須充分考慮各種因素，包括市場需求、競爭情況、資金狀況等，同時還要考慮長期的可持續(xù)發(fā)展。
第四段（實施決策）：
做出決策只是第一步，真正的挑戰(zhàn)在于有效地實施決策。在實施決策時，我們需要確保決策目標清晰，資源充足，并且有一個合理的時間表。我們還需要制定可行的措施并落實責任，確保決策能夠順利地得到實施。同時，我們還需要密切監(jiān)控決策的進展，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，并對決策進行評估和調(diào)整。
第五段（總結體會）：
通過實際的經(jīng)驗，我深刻認識到經(jīng)營決策的重要性和復雜性。一次決策的成功與否，不僅與事前的分析和制定方案有關，還與決策的實施和監(jiān)控密不可分。在我們做出決策之前，我們需要充分了解問題，制定合理的目標和方案。在決策實施過程中，我們需要注意調(diào)整和評估，并隨時準備應對可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)。最后，我相信在不斷實踐中，我們將不斷積累經(jīng)驗，并取得更好的決策效果。
總結：
經(jīng)營決策是企業(yè)成功的關鍵要素，它需要充分的分析、合理的制定和有效的實施。實踐中，通過不斷積累經(jīng)驗和總結，我們可以提高決策的準確性和效果。同時，我們還需要不斷學習和提升自己的決策能力，以應對日益復雜的市場和競爭環(huán)境。只有這樣，我們才能做出更好的決策，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
經(jīng)營決策實訓心得篇十七
一、實習目的：
掌握企業(yè)供應、生產(chǎn)、銷售各經(jīng)營環(huán)節(jié)的決策及分析方法，綜合運用企業(yè)管理知識，分析企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)營業(yè)績，了解企業(yè)從決策到經(jīng)營的過程，感悟科學的經(jīng)營思路和管理理念。掌握模擬系統(tǒng)的操作，領悟企業(yè)經(jīng)營技巧。
二、主角：
cso營銷總監(jiān)
三、職責：
開拓市場，穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)有市場；進取開拓新市場，預測市場制定銷售計劃。合理投放廣告，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)本事取得匹配的客戶單。溝通生產(chǎn)部門按時交貨，監(jiān)督貨款的回收。
四、實習心得：
經(jīng)過維持兩周的企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓，使我對該系統(tǒng)有了很好的認識和了解，并且能夠順利地操作。在小組里，我從當?shù)氖莄so營銷總監(jiān)的主角，負責開拓市場，預測市場并且制定銷售計劃。合理投放好每期的.廣告，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)本事爭取獲得匹配的客戶訂單，溝通生產(chǎn)部門按時交貨并且監(jiān)督貨款的回收。
雖然這個職位不能像cef那樣能夠在企業(yè)發(fā)揮總攬全局的作用，可是該崗位在企業(yè)的地位同樣相當?shù)闹匾?。作為一個營銷總監(jiān)，必須管理好企業(yè)的廣告投放工作、訂單獲取、交貨、市場預測與開發(fā)等工作。在企業(yè)有限的財力狀況下，cso營銷總監(jiān)就得擬定一個與企業(yè)實際本事相貼合并且具有市場競爭力的廣告投放策略，爭取以最少的廣告費投入獲取最優(yōu)的訂單。每次投放廣告之前，營銷總監(jiān)選定目標市場，盡可能降低違約幾率，為企業(yè)節(jié)省資金，維持公司的良好運轉(zhuǎn)。
作為一個cso營銷總監(jiān)，我必須清楚地明白訂單卡地基本資料，明確“加急”與“非加急”訂單卡地交貨區(qū)別。明確明白延期交貨違約金扣取的相關規(guī)定，了解如何才能得到標有“iso9000”“iso14000”訂單卡片以及該卡片的投資時間和成本等一系列營銷規(guī)則。
經(jīng)營決策實訓心得篇十八
這次實訓是在課程學習的基礎上，為了更好地理解和應用財務決策的理論知識，我們進行了一次全面的實踐訓練。實訓的時間設定在2023年5月，地點為我校的模擬商業(yè)環(huán)境實驗室。參與實訓的人員包括我、我的同學以及另外兩位同學，實訓周期為兩周。
實訓的內(nèi)容主要涵蓋了財務決策的各個方面，包括預算編制、投資分析、財務預測等。我們以一家虛構的公司為平臺，進行了一系列的財務決策實踐。我負責的角色是財務部門，需要與其他部門協(xié)同，制定和執(zhí)行財務策略。
在這次實訓中，我深入了解了財務決策的流程和要點。首先，在預算編制階段，我們需要根據(jù)公司的業(yè)務需求和市場狀況，合理規(guī)劃收入和支出。其次，在投資分析階段，我學習到了如何評估項目的風險、收益和可行性，并做出了謹慎的投資決策。最后，在財務預測階段，我運用了財務預測和數(shù)據(jù)分析工具，預測了公司的財務走向，以便為決策提供支持。
通過這次實訓，我收獲頗豐。首先，我掌握了財務決策的實踐技能，如預算編制、投資分析和財務預測等。其次，我提高了團隊協(xié)作和解決問題的能力。最后，我認識到了財務決策在商業(yè)活動中的重要性，以及財務人員在團隊中的角色和職責。
回顧這次實訓，我意識到了一些可以進一步提高的地方。首先，我需要更好地掌握財務決策的理論知識，以便更好地應用于實踐。其次，我需要提高我的商業(yè)敏感度，以便更好地理解商業(yè)環(huán)境的變化和影響。最后，我需要進一步提高我的溝通和協(xié)調(diào)能力，以便更好地與團隊成員和外部合作伙伴合作。
總的來說，這次實訓是一次非常有價值的經(jīng)歷。它不僅幫助我理解和應用了財務決策的理論知識，還提高了我的實踐技能和團隊協(xié)作能力。我建議學校可以增加類似的實踐機會，以便學生更好地理解和應用理論知識，并將理論知識與實際情況相結合。此外，學校還可以鼓勵學生參與商業(yè)競賽，以提高他們的商業(yè)敏感度和實踐能力。
最后，我要感謝我的導師和團隊成員，他們的指導和支持讓我得以順利完成這次實訓。同時，我也要感謝學校為我們提供了如此優(yōu)秀的實訓環(huán)境和資源。這次實訓的經(jīng)歷將對我未來的學習和職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠的影響。
經(jīng)營決策實訓心得篇十九
經(jīng)營決策是企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的環(huán)節(jié)。作為管理者，我們經(jīng)常需要做出各種決策，從員工招聘到產(chǎn)品定價，從戰(zhàn)略選擇到市場推廣，每一個決策都直接關系到企業(yè)的發(fā)展和利益。然而，決策往往面臨諸多挑戰(zhàn)。信息有限、不確定性高、風險存在等，這些因素都會給決策帶來困擾。在這個道路上，我積累了許多經(jīng)驗和心得，今天，我想與大家分享一些我對經(jīng)營決策的體會。
第二段：信息的收集和分析
在做出任何決策之前，必須首先收集足夠的信息并進行仔細的分析。良好的信息收集和分析是決策的基礎。首先，我們要了解自己的企業(yè)和市場的情況，包括競爭對手、消費者需求、市場變化等等。其次，我們要深入分析這些信息，確定潛在的機會和威脅。例如，我們可以通過市場調(diào)研來了解消費者的需求和偏好，通過競爭分析來了解競爭對手的優(yōu)劣勢。只有掌握了全面而準確的信息，才能做出明智的決策。
第三段：權衡取舍和風險管理
決策往往需要權衡不同的因素和利益，同時也要管理風險?！暗门c失”是決策的本質(zhì)。我們要學會權衡利弊，找到最優(yōu)的解決方案。有時，我們需要放棄一部分利益以換取其他方面的收益。同時，我們也要評估決策的風險，并采取相應的風險管理措施。對于高風險的決策，我們可以進行小規(guī)模試點，減少可能的損失。決策需要勇氣和智慧，而權衡利弊和管理風險則是其中至關重要的一部分。
第四段：團隊合作和信息共享
團隊合作是決策過程中不可或缺的一部分。在團隊中，每個團隊成員都可以提供獨特的見解和想法，從而豐富我們對問題的理解。此外，團隊成員之間的信息共享也是非常重要的。通過與團隊成員交流和討論，我們可以得到更全面的信息，從而更好地做出決策。團隊合作和信息共享可以解決思維的局限性，幫助我們找到更好的解決方案。
第五段：學習和調(diào)整
決策是一個不斷學習和調(diào)整的過程。我們要及時總結經(jīng)驗教訓，吸取教訓，不斷完善和優(yōu)化決策。在決策錯誤時，我們要勇于承認錯誤并及時調(diào)整。決策的過程是艱難的，但是只有通過不斷學習和調(diào)整，我們才能在競爭激烈的市場中不斷成長和發(fā)展。
總結：
經(jīng)營決策是管理者不可或缺的重要能力和責任。在決策過程中，我們面臨諸多挑戰(zhàn)，但也有許多經(jīng)驗和心得可以吸取。通過信息的收集和分析、權衡取舍和風險管理、團隊合作和信息共享以及學習和調(diào)整，我們可以做出明智的決策并不斷提高自己的決策能力。經(jīng)營決策永遠不會是輕而易舉的，但只要我們保持謹慎和勇氣，并不斷學習和調(diào)整，我們就能夠在競爭中取得更大的成功。
經(jīng)營決策實訓心得篇二十
今年暑假，我有幸在一家會計事務實習，負責一些基礎的財務決策工作。在這短短的兩個星期里，我學到了很多實用的知識和技能，深刻體會到了財務決策的重要性和復雜性。
這次實習是在一家知名企業(yè)的財務部門進行的。我被安排在財務決策崗位，主要負責分析公司的財務狀況，提出優(yōu)化決策的建議，并協(xié)助制定未來的財務戰(zhàn)略。我的實習導師是一位經(jīng)驗豐富的會計師，他向我介紹了實習期間需要完成的任務和目標。
實習期間，我參與了許多財務決策的工作。例如，我參與了公司現(xiàn)金流的評估，幫助公司預測未來的資金需求；我還參與了投資項目的分析，評估了多個投資方案的可行性，為公司的投資決策提供了有力的支持。這些工作讓我深刻體會到財務決策對企業(yè)運營的影響，也鍛煉了我的分析和解決問題的能力。
通過這次實習，我認識到財務決策需要考慮多方面的因素。例如，公司的經(jīng)營狀況、市場環(huán)境、政策變化等都會影響財務狀況。同時，我也了解到財務決策需要嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)分析和扎實的理論基礎。只有深入了解公司的運營模式和業(yè)務特點，才能做出合理的決策。
這次實習讓我對自己的專業(yè)有了更深刻的認識，也讓我更加明確了自己的職業(yè)規(guī)劃。我認識到，財務決策需要具備扎實的財務知識，同時也需要具備靈活的思維和解決問題的能力。我希望將來能夠從事財務分析或投資決策方面的工作，通過自己的努力為企業(yè)創(chuàng)造價值。
總的來說，這次實習對我來說是一次寶貴的經(jīng)歷。我不僅學到了實用的財務知識和技能，也鍛煉了自己的解決問題能力和思維邏輯。我深刻認識到財務決策的重要性和復雜性，也更加明確了自己的職業(yè)規(guī)劃。我將繼續(xù)努力學習和提升自己，為實現(xiàn)自己的職業(yè)目標貢獻力量。
經(jīng)營決策實訓心得篇二十一
企業(yè)經(jīng)營模擬erp沙盤模擬過程共分為五個相互聯(lián)系又相互獨立的部門。這五各部門分別為營銷部門、生產(chǎn)部門、財務部門、采購部門和管理部門。共有五個人完成這項工作。管理部門為ceo代理，也就是我們常說的總經(jīng)理，其他分別為營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)、財務總監(jiān)。這五個職位分別為五個同學完成，我作為ceo也參與其中。ceo的職責可歸納為：綜合小組各主角供給的信息，制定投資計劃決定本企業(yè)每件事做還是不做，以最佳方式籌措資金分析財務報表、掌握報表重點與數(shù)據(jù)含義運用財務指標進行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策如何以有限資金轉(zhuǎn)虧為盈、創(chuàng)造高利潤、評估決策效益。每一年經(jīng)營由ceo指揮，ceo按照任務清單中指示的順序發(fā)布執(zhí)行指令。每項任務完成后，ceo須在任務項目對應的方格中打勾；ceo在任務項目對應的方格內(nèi)填寫現(xiàn)金收支情景。各崗位填寫經(jīng)營流程表，有序的完成一年經(jīng)營。各崗位要各司其職，在經(jīng)營流程表中填寫自我負責的經(jīng)營數(shù)據(jù)。財務總監(jiān)記錄明細現(xiàn)金流入流出、費用發(fā)生、融資發(fā)生情景；采購總監(jiān)記錄原材料訂貨、出入庫情景；生產(chǎn)總監(jiān)記錄生產(chǎn)線建設和變動情景，及在制品變化情景；營銷總監(jiān)記錄生產(chǎn)資格、iso、市場開發(fā)情景、產(chǎn)成品的出入褲情景。
二、結果
在erp課程的學習已經(jīng)到了期末了，雖然工作上沒有做出很大的成績，但仍然收獲頗多。
高和提高。感激erp課程的教師給了我一個很好的鍛煉學習機會感激在我學習期間和我一齊努力、加油的伙伴。我相信，在erp課程的學習經(jīng)歷為我今后的實際工作帶來巨大幫忙。
三、分析（經(jīng)營容易出現(xiàn)的問題）
四、ceo總結小組的得失
了大家的團結性，在學習之余，還加強大家的團結，實訓讓我們很開心。
經(jīng)營決策實訓心得篇一
財務經(jīng)營決策是企業(yè)管理中至關重要的一環(huán)。它涉及到企業(yè)的資金運作和投資決策等核心問題，關系著企業(yè)的發(fā)展和業(yè)績。在長期的財務經(jīng)營決策實踐中，我不斷總結經(jīng)驗，提高了自己的決策水平。本文將從以下五個方面總結我的財務經(jīng)營決策心得體會。
首先，要充分了解企業(yè)的財務狀況。只有做到真實、準確地把握企業(yè)的財務狀況，才能做出正確的決策。在我負責的企業(yè)中，我會每個季度對企業(yè)的財務報表進行仔細地分析和比較，了解企業(yè)的盈利狀況、資金流動情況以及其它重要指標。通過這種方式，我能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財務問題，并及時采取相應措施，保持企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)定。
其次，要進行風險評估和控制。在財務經(jīng)營決策中，風險是無法避免的。因此，我們要對可能的風險進行合理的評估，并采取相應的控制措施。在我決策投資項目時，我會充分考慮項目的風險性，以及預計的投資回報率。并會制定相應的風險控制計劃，及時調(diào)整投資方向，降低風險。
第三，要善于利用財務工具輔助決策。在財務經(jīng)營決策中，我們可以利用各種財務工具來輔助決策。例如，財務比率分析、財務模型建立等。這些工具可以幫助我們更深入地了解企業(yè)的財務狀況，評估投資項目的回報率，或者制定長期的經(jīng)營計劃。在我決策投資項目時，我會利用財務模型進行預測，評估項目的可行性和投資回報率，從而做出合理的決策。
第四，要注重團隊合作。財務經(jīng)營決策是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要各個部門的密切合作。在我工作中，我會積極與財務、市場、生產(chǎn)等部門進行溝通和協(xié)作。充分聽取各部門的意見和建議，了解企業(yè)的實際情況和問題，從而在決策中綜合考慮各個方面的因素。通過團隊合作，我可以得到更全面、準確的信息，做出更明智的決策。
最后，要不斷學習和提升自己的能力。財務經(jīng)營決策是一個充滿挑戰(zhàn)性的工作，需要具備廣泛的知識和能力。在我工作中，我始終保持學習的態(tài)度，積極參加培訓和學習活動，提升自己的財務管理能力。我還會關注財務經(jīng)營決策的前沿知識和研究成果，及時掌握最新的理論和方法，以應對日益復雜的經(jīng)營環(huán)境。
總之，財務經(jīng)營決策是企業(yè)管理中極為重要的一環(huán)。在我的長期實踐中，我認識到了財務經(jīng)營決策的重要性，并總結了以上五個方面的心得體會。通過不斷地學習和提升自己的能力，我相信我可以在財務經(jīng)營決策中取得更好的成績。
經(jīng)營決策實訓心得篇二
企業(yè)管理是一門應用性很強的學科，它直接指導企業(yè)管理的具體實踐，促進企業(yè)管理水平的提高，在我國社會主義市場經(jīng)濟下，努力提高管理，增強企業(yè)的競爭本事和發(fā)展本事，已成為當務之急.所以學習現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義.經(jīng)過本課程學習，應當掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學方法和技能，為今后工作奠定必須的理論基礎。
隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理在社會經(jīng)濟發(fā)展中的地位日益重要。我國現(xiàn)代化建設急需大批既擁有必須的專業(yè)技術知識基礎、又懂得管理學基本原理和必要的管理技能、了解中國企業(yè)實情、具有決策本事、創(chuàng)新意識和開拓精神的復合型企業(yè)管理人才。而學校供給的這門課，供給了系統(tǒng)學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化了管理知識結構，更新了管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升了管理本事和管理素質(zhì)。
經(jīng)過學習管理學，我初步認識了許多管理學知識：
一，企業(yè)概述：所謂企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通或服務性活動的獨立核算經(jīng)濟單位。
二，管理概述：管理是社會組織中，為了實現(xiàn)預期的目標，以人為中心進行的協(xié)調(diào)活動。管理者是組織和利用各種資源去實現(xiàn)組織目標的指揮者、組織者。[、研發(fā)總監(jiān)和信息總監(jiān))，模擬運行、經(jīng)營企業(yè)。
第一天的上午，教師讓我們創(chuàng)立自我的特色企業(yè)，各個小組上臺詳細介紹自我的企業(yè)與產(chǎn)品，讓組與組之間相互了解，“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”。
可是這次，我們的經(jīng)營很不順利。由于之前進行的工業(yè)沙盤實習，那次實習進展得蠻不錯，加上我們已經(jīng)熟悉掌握了工業(yè)沙盤的經(jīng)營方法和途徑，下意識的在經(jīng)營之道模擬實訓中套用工業(yè)沙盤的經(jīng)營思路。盡管教師一再強調(diào)要拋棄工業(yè)沙盤之前的方法，可還是難以避免。
第一季度時候，我們在欠缺預測規(guī)劃的前提下，果斷的買入大廠房與柔性生產(chǎn)線，開發(fā)投入華東、華南、西北三個市場區(qū)域，研發(fā)了青少年、中老年、商務人士三個目標人群?？墒?，由于某些(個人)原因，我們團隊多是草草決策，加上經(jīng)驗不足：本應在第二季就賣掉廠房的，導致到第三季度的時候，出現(xiàn)了資金斷流，引發(fā)了緊急貸款。
到第四季時候，迫于無奈，只能把廠房還有生產(chǎn)線全部賣出，然后再購進新的廠房與生產(chǎn)線，以融資應急。可“禍不單行”，我們真的是太大意了!居然從第二季開始就忘記繼續(xù)開發(fā)市場，導致在第五季時候沒有市場能夠出售，產(chǎn)品積壓，沒有收入，負債累累。到目前為止已是第五次的緊急貸款，綜合表現(xiàn)、財務表現(xiàn)、市場表現(xiàn)都不盡如意，都僅有墊底的份。
第六季的時候，又只能賣生產(chǎn)線，可得到的收入遠遠無法承擔應付的各項費用與緊急貸款250多萬，“咸魚此刻連翻身的機會都沒有”!本以為這次能夠再爭取一些訂單，出售積壓的庫存商品，哪知，資質(zhì)認證也沒開發(fā)，沒法銷售，這無疑是“雪上加霜”啊!恨恨恨教師也說了，此刻沒有什么辦法能挽救呢，只能等著破產(chǎn)!
好吧，既然已經(jīng)到這樣的田地了，也沒辦法，只能怪我們自我沒有好好分析，沒有好好預算，沒有好好規(guī)劃，沒有好好決策，這給我們一個很深刻的教訓。
在此次經(jīng)營之道模擬實訓中，我深深體會到團隊的力量，明白了合作的重要。我們必須經(jīng)過團隊合作，獨立做出眾多的經(jīng)營決策，涉及企業(yè)的戰(zhàn)略、營銷、財務、生產(chǎn)、研發(fā)等各個方面。每個獨立的決策似乎很容易做出，然而當所有問題綜合在一齊時，許多不一樣的選擇方案自然產(chǎn)生，這些都需要充分發(fā)揮團隊的協(xié)同作用。
雖然我們組在這次實訓中經(jīng)營不善，屢屢出現(xiàn)問題，最終也取得很不好的成績，可是有一點是值得肯定的，那就是我們的成員都很團結，團隊精神很強，并沒有推卸自身職責而追究他人職責。而是出現(xiàn)問題的時候，盡我們所能一齊努力解決，一齊應對，不管怎樣，我們的心都是一致的。
經(jīng)營決策實訓心得篇三
選修工商管理專業(yè)之后就聽說經(jīng)營實踐模擬實驗是一門極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓課程。同學們自行分組成立若干模擬公司，圍繞培訓主題進行模擬經(jīng)營，經(jīng)過實戰(zhàn)演練完成培訓和學習。就在上星期最終有幸參加了這門模擬實訓克，懷著激動緊張的心境進入了實驗室。我們小組共七人，我在小組中扮演的是coo，主角相對來說還算重要。
這次實驗一共要經(jīng)過七個年度的經(jīng)營對抗。前三個年度我們經(jīng)營相當順利，每次我都必須根據(jù)我們的原材料，現(xiàn)金流和市場預預測，在每一年之前做好生產(chǎn)預算，然后預計好每個季度的生產(chǎn)本事，幫忙銷售根據(jù)市場選擇訂單，進而在最小的成本之下，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)和市場的關系，構成最大盈利。到第三年末，我們名列榜首，這使得我們不由的驕傲起來，結果釀成杯具。
第四年度時，我們決心大干一場，于是加大的生產(chǎn)力度和廣告投資，拿了很多訂單?？墒俏覀儏s忽略了我們的生產(chǎn)本事，新生產(chǎn)線升級時不能使用等原因被忽略，產(chǎn)品總監(jiān)和市場總監(jiān)沒有練好溝通，我們又被勝利沖昏頭腦。結果造成了最終無法及時交貨，要承受巨額罰款的杯具。
巨額的罰款使得我們元氣大傷，之后的幾個年度我們吸取教訓。
每次都嚴格控制廣告費用和訂單量。雖然是盡力而為了，可是由于資金短缺導致我們經(jīng)營細心翼翼，只能做到穩(wěn)定中緩慢發(fā)展。最終以一個很一般的業(yè)績收場。我相信如果能繼續(xù)午時，我們能夠做的更好，可是機會僅有一次，自我犯下的錯誤要敢于承擔。
沙盤模擬結束，在短短的兩天內(nèi)，我們從對企業(yè)的經(jīng)營理念的紙上談兵到企業(yè)全面管理系統(tǒng)實戰(zhàn)，了解了企業(yè)的整體運作流程，理解了不一樣職能的相互依存關系，并探尋著謀求企業(yè)效率提升的各種方式，深刻體會到了經(jīng)營一家公司的種種難題。我。
總結。
一下本次模擬的好處：經(jīng)過兩天高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局、全心參與的模擬經(jīng)營，我們不但完成了圍繞培訓主題的高質(zhì)量學習。還將會在思想深處發(fā)生脫胎換骨一般的變化，了解了一系列的管理職能型管理、經(jīng)營型管理、經(jīng)驗型管理、科學化管理、內(nèi)窺式管理、開放型管理、反應式管理、運籌式管理，提高了管理者的我們的全局意識和系統(tǒng)思考本事，更新決策模式，提升思維格局。
經(jīng)過模擬實訓，能夠迅速熟悉企業(yè)全面管理系統(tǒng)，了解企業(yè)整體運作流程，理解不一樣職能依存關系，謀求企業(yè)系統(tǒng)效率提升等四個方面的資料展開培訓。
對團隊運作時可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法。參加試訓的我們在經(jīng)歷模擬企業(yè)7年的成功與失敗過程中，鍛煉協(xié)作與溝通本事，樹立本職服從全局的管理理念，培養(yǎng)顧大局、識大體的復合型管理人才。
經(jīng)過模擬殘酷激烈的市場競爭，在不給現(xiàn)實企業(yè)帶來任何實際損失的前提下，使我們獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷經(jīng)驗。經(jīng)過實戰(zhàn)模擬，進行市場細分和選擇目標市場，學會競爭分析、資源分配、整合營銷策劃和實施。幫忙學習制定以市場為導向的業(yè)務戰(zhàn)略計劃，認識營銷戰(zhàn)略對于經(jīng)營業(yè)績的決定性作用，體驗內(nèi)部營銷和外部營銷間的關系。深刻領悟企業(yè)綜合競爭本事的來源，理解客戶終身價值的意義，從注重產(chǎn)品與推銷轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅乜蛻魸M意。
自從完成了實際操作后，我深深的體會到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。實訓雖然只進行了一周，但我仿佛真實地經(jīng)歷了一次重要決策一般。其中要研究很多的東西，在做每一個決定的時候，我們必須要進行充分詳細的調(diào)查分析，而不能憑主觀臆斷來盲目指令。學無止境，我們除了做好本職工作，還要提高自身的素質(zhì)，這就要求我們要不段的補充新知識和新技能。
經(jīng)營決策實訓心得篇四
在經(jīng)過試運營8個季度后，我們小組意識到要想在實訓競賽中獲得好的名次就必須有強勁的產(chǎn)能來支持。在競賽開始之初，我們的大體發(fā)展計劃就是在前面4個季度主要生產(chǎn)青少年和中老年類產(chǎn)品，之后則向中老年和商務人士類產(chǎn)品轉(zhuǎn)型?？墒墙?jīng)過實際的運營后，我們發(fā)此刻商務人士這個細分市場上，我們遇到的競爭很大，我們并不能拿到足夠的訂單，為避免導致很多積壓庫存，經(jīng)過小組討論，我們決定同時生產(chǎn)青少年、中老年和商務人士全部三個類別的產(chǎn)品。
在提高產(chǎn)能方面，我覺得我們小組做的很好。穩(wěn)扎穩(wěn)打，在避免現(xiàn)金流斷鏈的基礎上逐個季度的購買生產(chǎn)線提高了產(chǎn)能。因為柔性線與自動線的購買價格相差僅20萬，但產(chǎn)能相差500箱，所以我們小組購買的生產(chǎn)線以柔性線為主，同時根據(jù)現(xiàn)金流以及市場等因素相應的購買了一條半自動的商務人士生產(chǎn)線和一條半自動的青少年生產(chǎn)線。到第六個季度時，我們小組已經(jīng)擁有4條柔性線和2條半自動線，生產(chǎn)線產(chǎn)能總計到達1萬箱。6個季度過后，就是否繼續(xù)購買生產(chǎn)線的問題上，小組經(jīng)過討論，認為雖然現(xiàn)金足夠購買生產(chǎn)線，可是在第六個季度我們只賣出8千多箱，如果繼續(xù)加大產(chǎn)能會導致積壓很多庫存，加大了經(jīng)營成本，最終小組決定放棄加大產(chǎn)能，而是在現(xiàn)有產(chǎn)能基礎上，加大廣告投入，適當降低產(chǎn)品定價，盡量把生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售出去。最終，經(jīng)過小組成員的通力合作，我們小組最終獲得第三名。
二、實訓感悟。
這次的經(jīng)營之道實訓對我來說是十分有意義和有價值的，它使我懂得了平時在課堂上學到的理論基礎再扎實，可是不將理論運用于實踐之中去，我們將不能透徹地領悟到這些理論的精髓，也體會不到現(xiàn)實與理論的差距。
規(guī)劃，對實訓準備不足，導致最終未能獲勝。俗話說：“機會總是留給有準備的人?！蔽覀兇_實對這次的實訓重視不夠，有些地方準備得有些草率，所以獲勝的機會早已留給做好準備的同學。我想這是一個態(tài)度問題，人們常說態(tài)度決定一切，不管是對待什么事情，態(tài)度將會決定事情最終的結果。這次的模擬實訓的前幾個季度，由于我們每一個季度都在逐步的擴大生產(chǎn)線的產(chǎn)能，導致我們的現(xiàn)金不足，舉債度日，在最難熬的關頭我們沒有互相埋怨，反而互相鼓勵，團結起來戰(zhàn)勝難關，我想這正是團隊精神的所在。
這次模擬實訓的市場競爭只可是是我們現(xiàn)實生活中的一個小小的縮影，但足以讓我們感受到了經(jīng)營一家企業(yè)的艱辛與不易，在現(xiàn)實生活中，企業(yè)內(nèi)部的運作和市場結構遠遠比這次復雜，我們只可是初步嘗試了一下這種簡單模擬經(jīng)營實訓，卻已經(jīng)深刻的感受到我們知識運用，分析本事，團隊合作等很多方面的不足，在將要踏入社會的我們來說，真是一次難得的歷練，也是一次寶貴的經(jīng)驗。
經(jīng)營決策實訓心得篇五
第一段：引言（200字）
隨著社會的不斷發(fā)展，財務經(jīng)營對于企業(yè)的重要性日益凸顯。作為一個負責任的管理者，我深知財務經(jīng)營決策對企業(yè)發(fā)展的關鍵作用。通過不斷學習和實踐，我積累了一些寶貴的心得體會。本文將結合自身經(jīng)歷，論述財務經(jīng)營決策的關鍵要素以及成功的方法和技巧。
第二段：確定目標和優(yōu)先級（200字）
在財務經(jīng)營決策中，明確目標和優(yōu)先級是至關重要的第一步。首先，我認為制定明晰的財務目標對于企業(yè)決策起著至關重要的作用。這些目標可以是提高利潤、降低成本或者提高市場份額等。其次，明確優(yōu)先級可以幫助我們在資源有限的情況下做出最合理的決策。通過合理評估風險和收益，權衡各項指標之間的利益關系，確保決策的可行性和有效性。
第三段：深入分析和提供方案（200字）
在確定目標和優(yōu)先級后，進行深入的分析和提供方案是財務經(jīng)營決策的第二個關鍵步驟。我認為，基于準確的數(shù)據(jù)和透徹的分析是做出明智決策的基礎。因此，我始終注重數(shù)據(jù)的收集和整理，運用合適的財務工具和技術手段進行分析。在此基礎上，我會制定出不同的決策方案，通過對各種方案的優(yōu)劣比較，找到最佳的解決方案。
第四段：有效溝通和團隊合作（200字）
財務經(jīng)營決策往往需要團隊合作才能順利進行。我在實踐中發(fā)現(xiàn)，有效的溝通和團隊合作是決策成功的關鍵。在明確決策目標和方案后，我會主動與相關部門和員工進行溝通。通過交流意見和傾聽各方的聲音，我能夠更好地理解不同利益相關者的需求和擔憂，為決策提供更全面的視角。此外，我還注重培養(yǎng)團隊的協(xié)作精神和信任度，通過有效的分工和協(xié)作，最終實現(xiàn)決策的高效執(zhí)行。
第五段：監(jiān)控和優(yōu)化（200字）
財務經(jīng)營決策并不是一次性的任務，而是一個持續(xù)的過程。因此，監(jiān)控和優(yōu)化是決策的最后一步。我始終關注決策后的績效表現(xiàn)，并設立合適的指標進行監(jiān)控。如果發(fā)現(xiàn)決策執(zhí)行中存在不如預期的情況，我會及時調(diào)整和優(yōu)化。同時，我也定期回顧已完成的決策，總結經(jīng)驗教訓，并不斷改進決策的質(zhì)量和效果。
結論（200字）
通過自身的經(jīng)驗和學習，我深刻認識到財務經(jīng)營決策在企業(yè)發(fā)展中的重要性。通過明確目標和優(yōu)先級、深入分析和提供方案、有效溝通和團隊合作以及監(jiān)控和優(yōu)化，我們能夠為企業(yè)的長遠發(fā)展提供堅實的支持。在未來的實踐中，我將繼續(xù)不斷探索和創(chuàng)新，提升自己的財務經(jīng)營決策能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
經(jīng)營決策實訓心得篇六
樹立〝零缺陷、低成本〞向精細化管理要效益的觀念、效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實施〝零缺陷低成本〞戰(zhàn)略，才能適應市場的激烈競爭，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的發(fā)展、因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，不斷深化〝零缺陷低成本〞向精細化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益、其次，我對企業(yè)的組織文化也有了深刻的感觸——團隊精神，實習剛開始，大家都有自己的想法，而不知如何與其他成員溝通交流，使決策不能很順利的進行，一個人再優(yōu)秀，他的力量也是有限的，團隊合作而迸發(fā)的力量是無窮的隨著決策的`深入進行，各成員逐漸意識到自己的問題，積極交流意見，為企業(yè)提供有利建議，使經(jīng)營決策順利完成、一個企業(yè)內(nèi)部需要團隊精神，企業(yè)之間有時也是需要團隊精神的，我們這次的不成功就是因為沒有與其他企業(yè)溝通交流、以此可以看出，一個企業(yè)沒有良好的團隊精神，將會成為一盤散沙，一個民族沒有團隊精神也將會無所作為、時代需要英雄，但更需要優(yōu)秀的團隊、企業(yè)更需要這樣的團隊精神、在實習中，我認識最深的是以下兩個決策的選擇，因為在之前我完全沒有這一方面的實踐能力，遇到問題后，我查閱了許多資料來解決，最終有了較為深刻的認識：
1、計劃支付股息問題
當盈利高于七千萬左右時支付股息要在一千萬才能得到十分，但是在低于這個水平的時候，即使支付十萬的股息，依舊得不到滿分、這說明了股息也并不是可以盲目發(fā)的，要按自己的贏利水平給予股東一定的利息。
2、生產(chǎn)能力調(diào)整問題
經(jīng)營決策實訓心得篇七
這是這學期幾輪實習的最終一項實習了。本次實習是市場營銷沙盤模擬實訓。在沙盤上完成市場營銷的一系列流程。具體資料包括采購商品、按自我的營銷計劃投入銷售費用、廣告費用、物流費用以及服務費用，然后競標，獲得訂單后出售商品，從而獲得利潤。
實習課第一節(jié)課，教師吧全班48人認為8組，我和張森、韋明夫、閆京偉、楊鑒、王春橋被分在了第一組，并各司其職。張森人營銷總監(jiān)，我為市場分析師、楊鑒任財務總閆京偉任營銷總監(jiān)助韋明夫為采購中心主任、王春橋為出納。接下來就是教師給我講解沙盤實訓的規(guī)則。當歸結講完后，我們開了個小會，大家熱情高漲、摩拳擦掌。
第一年競標開始了，經(jīng)過縝密的市場分析，我們決定走低調(diào)路線，品牌m值為4，這樣一開始的高價訂單肯定不會中標，到競標地4輪的時候我們就以那輪的最高定價而獲得訂單。大家信心滿滿，于是就開始了第一年的工作流程。首先，采購主任為我們采購了商品，可是當這是用行的時候，大家都比較興奮，沒有按照各自的職能來進行，而是一哄而上。于是盤面上的流程比較混亂，一筆一筆的費用活在什么地方，花沒花到最終都不記得了。財務總監(jiān)也亂了，賬單上的數(shù)字與盤面上的一點沒有對上。當?shù)谝荒杲Y束時與教師對賬時，自我的盤賬本、系統(tǒng)里的帳和盤面都沒有對上。按規(guī)則規(guī)定一系統(tǒng)做的帳為準，雖然我們盤面上盈利不少，可是教師也只能按系統(tǒng)的來給我們做評價。這樣下來，大家的進取性受到了打擊，都有點不服氣，所以把失敗的原因都扔給了財務總監(jiān)，自我內(nèi)部先起了內(nèi)亂。
經(jīng)過第一年失敗的經(jīng)驗教訓，第二年，我們準備各司其職，好好大干一場，把上一年的虧損給補回來。首先，進行市場分析，據(jù)子報告，第二年各組的市場廣告投入都比較高，所以為力獲得較好的訂單，我們也決定提高自我的市場m值。市場m值提高到7后，我們競標的價格當然是高價了，可是不知怎樣了，居然沒有競爭過人家的低市場m值。以115獲得訂單，投入比較高的廣告費，那么這個價格當然不是很夢想?？墒墙?jīng)營下去肯定不會虧損。就這樣第二年就結束了。
第三年剛開始，教師就說我們上年違約，扣除罰款很難經(jīng)營下去，不得不貸款?？墒沁@年市場分析有誤，本來可獲得兩訂單，可是最終只獲得一個訂單。這樣下去連貸款也不夠還，只好破產(chǎn)。所以只好玩自我的游戲了。下一年申請破產(chǎn)，公司經(jīng)營到此為止。
仔細總結經(jīng)營失敗原因如下：
一、實訓時間太短，大家根本還沒有把實訓規(guī)則弄明白，所以經(jīng)營起來肯定困難。
二、小組分工沒有落到實處，雖說各有各的職務，但經(jīng)營一開始大家就亂了陣腳，你一言我一語，最終亂了章法。
三、市場分析沒有做到位，好多決策都是一拍腦門而定，沒有算過成本和利潤。
四、競標時沒有做好調(diào)查分析，也沒有保守好自我的秘密，讓別人得知，自我只能是慘敗。企業(yè)沙盤模擬實訓心得這畢竟是模擬實訓，如果在真正的市場活動中必須要先做調(diào)查分析，然后理性的作出決定。這是我這次實訓最大的收獲。
經(jīng)營決策實訓心得篇八
財務經(jīng)營決策是企業(yè)經(jīng)營中至關重要的方面，它直接影響著企業(yè)的發(fā)展和盈利能力。在實踐中，我不斷積累和總結了一些心得體會，使我更好地理解和應用財務經(jīng)營決策。在這篇文章中，我將分享我對財務經(jīng)營決策的理解和體會，希望能對讀者有所啟發(fā)。
第一段：財務數(shù)據(jù)的準確性是決策的基礎
在進行財務經(jīng)營決策之前，首要的一步應是確保財務數(shù)據(jù)的準確性。準確的財務數(shù)據(jù)是企業(yè)決策的基礎，也是可靠的參考依據(jù)。通過財務報表的編制與分析，我們可以清楚地了解企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果，為后續(xù)的決策提供可靠的依據(jù)。因此，我注重核對和審查財務數(shù)據(jù)，確保其準確性和可靠性。
第二段：風險與收益平衡是決策的核心思考點
在進行財務經(jīng)營決策時，風險與收益的平衡是一個必須考慮的核心因素。風險是存在于各種決策中的不確定性因素，而收益則是企業(yè)追求的目標。企業(yè)決策時應該在追求高收益的同時控制風險，避免因為盲目追求收益而帶來的潛在風險。通過風險評估與分析，我能夠有針對性地采取措施來降低風險，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第三段：長期與短期利益的平衡是決策的考慮因素之一
企業(yè)經(jīng)營是一個長期的過程，而決策則需要綜合考慮長期與短期的利益。有時，為了追求短期的利益，可能需要做出一些犧牲和調(diào)整。但是，同樣重要的是要不斷關注長期利益的實現(xiàn)，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在決策過程中，我會綜合考慮長期和短期的利益，采取合適的措施，追求平衡與穩(wěn)定。
第四段：基于數(shù)據(jù)和分析的決策比憑直覺更為可靠
在財務經(jīng)營決策中，憑直覺做出的決策常常是不可靠的。相對而言，基于數(shù)據(jù)和分析的決策更具科學性和準確性。通過對市場、競爭對手、行業(yè)趨勢等因素的分析，我們可以對決策的潛在風險和機會有更清晰的認識。尤其在投資和融資決策中，數(shù)據(jù)和分析可以幫助我們做出更明智的選擇，降低不必要的風險。
第五段：不斷學習與適應是提高決策能力的關鍵
財務經(jīng)營決策是一個動態(tài)的過程，要不斷學習和適應不同的情況和變化。通過學習，我們可以增強自己的專業(yè)知識和技能，提高決策能力。在實踐中積累經(jīng)驗和教訓，反思決策的得失，以便更好地應對未來的挑戰(zhàn)和機遇。同時，我們還應主動關注市場動態(tài)和行業(yè)狀況，及時調(diào)整決策，保持良好的適應能力。
總結：
財務經(jīng)營決策是企業(yè)發(fā)展中至關重要的環(huán)節(jié)。準確的財務數(shù)據(jù)、風險與收益平衡、長期與短期利益的平衡、基于數(shù)據(jù)和分析的決策和不斷學習與適應是我對財務經(jīng)營決策的體會與感悟。通過不斷地實踐和總結，我相信我將在未來的財務經(jīng)營決策中做出更明智的選擇，并取得更好的經(jīng)營成果。
經(jīng)營決策實訓心得篇九
經(jīng)過為期一天零一個晚上的接觸，我對經(jīng)營之道里面的程序以及運作方式能夠說是挺感興趣的。這樣的學習機會真的很難得，模擬一個企業(yè)去生產(chǎn)經(jīng)營，去和其他企業(yè)競爭市場，研發(fā)認證等等的接觸，遠遠比書本上的知識來的實際。下頭是我從這一天多的接觸中的總結出來的一些經(jīng)驗、教訓以及一些個人感想心得：
第一，公司與個人簡介。
首先，先介紹一下我們公司和我的職務：我們公司名叫“xxx”其寓意就是“xxx，就是生產(chǎn)對顧客有益的產(chǎn)品。我們的目標就是“顧客第一，盈利第二?！蔽以诠纠锩媸菗紊a(chǎn)總監(jiān)這樣一個職務。主要的工作就是：計算好何時應當做產(chǎn)品研發(fā)，計算原材料的數(shù)量、計算生產(chǎn)線的產(chǎn)能，為訂單的確立供給參考，協(xié)助總經(jīng)理與市場總監(jiān)做好市場的規(guī)劃以及應對市場的一個變動及時對產(chǎn)品做出調(diào)整，比如，密切關注我們所在市場的競爭的大小。如果競爭大，我們是要調(diào)整產(chǎn)品價格，還是增加產(chǎn)品的廣告費用。
第二，經(jīng)驗。
其實，我們企業(yè)能夠成為經(jīng)驗的步驟沒有幾個，如果要說的話，那就是我們在一開始研發(fā)產(chǎn)品這個環(huán)節(jié)上表現(xiàn)得不錯，因為我們決策的時候，有研究到將來市場的資格認證的要求，于是就在第一季度、第二季度就開始研發(fā)iso9000與iso14000。這樣就避免了到最終資金不足以研發(fā)，荒廢市場的情景出現(xiàn)。這個經(jīng)驗對我們來時也是很重要的一個扭轉(zhuǎn)，因為到最終我們還能在有資格認證的市場上銷售產(chǎn)品。
還有一個就是，我們在材料采購之前會先計算好自我的市場網(wǎng)點需求，產(chǎn)能，并且根據(jù)這兩點來訂購原材料，每次都能夠?qū)⒃牧先客度肷a(chǎn)，這樣就不會造成原材料在庫存中產(chǎn)生太多的費用，同時也更充分地利用好自我的生產(chǎn)線，不會造成荒廢生產(chǎn)線的現(xiàn)象。
第三，教訓。
市場產(chǎn)品定價方面；以及市場信息捕捉以及處理本事方面；還有就是競爭意識的缺乏；最終就是決策缺乏前瞻性。
首先，在一開始的時候?qū)α鞒痰牟皇煜?，對我們造成很大的負面影響。在第四季的時候我們企業(yè)在急缺資金的情景下，不敢去采購商務人士的原材料。導致最在新開的東北市場上賣出少量的商品。當時我們的產(chǎn)品在東北市場上是以最高的價格并且不用付廣告費就能夠全部賣出?？墒蔷褪且驗樵牧喜少彸隽藛栴}，錯失這樣一個很好的銷售機會，并且還因為訂單量超出庫存成品200箱，以至于我們還要支付部分的違約金。
然后，那就是我們拿訂單時廣告投入以及產(chǎn)品定價這兩個方面出現(xiàn)問題。在第二季度我們青少年產(chǎn)品在華中市場投的產(chǎn)品定價是比較高的，并且我們廣告費用又沒有多少，這樣發(fā)給我們企業(yè)的就是少之又少的別人瓜分完后的訂單。還有一次就是第五季時，在于其他競爭者競爭時，我們只是考略到自我企業(yè)的情景，沒有研究好合理的定價以及廣告投入。這樣其他競爭者的訂單再次比我們多，這時我們的流動資金就出現(xiàn)不足，在第五季的時候還出現(xiàn)了緊急借貸，接下來的幾個時期的惡性循環(huán)。
其次，就是我們?nèi)狈κ袌鲂畔⒌牟蹲揭约疤幚肀臼?。我們在第五季之前一向都是關注自我企業(yè)的情景，沒有去觀察其他企業(yè)的市場占有情景。沒有及時捕捉對自我企業(yè)有益的信息。比如，在第六季東北市場商務人士產(chǎn)品銷售定價時，我們沒有研究到另外一個競爭者的價格以及廣告投入的情景，就做出決策，最終導致競爭者定的價格比我們低一點點，他們就搶占了絕大部分的訂單，所有就導致我們在這一季度的產(chǎn)品積壓。
還有，就是我們沒有很好的競爭意識。在這樣一個巨大競爭壓力的市場，我們沒有謹慎地研究到其他企業(yè)的競爭。具體表此刻以下兩個方面：一是，經(jīng)過對第四季的東北市場商務人士產(chǎn)品的觀察后，我們在第五季的時候放松了警惕，讓其他的企業(yè)有機可乘。因為當時我們在第五季時還是按照第四季的定價，并且沒有投廣告費，可是我們加大了對商務人士產(chǎn)品的生產(chǎn)。最終就導致我們企業(yè)有很多的成品沒有銷售出去。所以我們在第五季末的流動資金極度缺乏的情景下再次出現(xiàn)緊急借貸的現(xiàn)象。二是，在最終一個季度的東北市場商務人士產(chǎn)品銷售的環(huán)節(jié)也出現(xiàn)類似于之前的現(xiàn)象。就是定價與廣告投入時僅研究到少數(shù)的競爭者，沒有研究到其他實力更加強的競爭者。導致最終幾個強勁的競爭對手的出現(xiàn)時，我們再次出現(xiàn)拿不到訂單的情景。
最終，那就是我們的決策缺乏前瞻性的問題。在第四季度東北市場商務人士產(chǎn)品的.銷售上我們企業(yè)是占有很大的優(yōu)勢的?？墒牵覀冊诋斍百Y金周轉(zhuǎn)問題上徘徊了，以至于措施開設網(wǎng)點的極好機會。這樣就導致了在這個季度銷售少量的產(chǎn)品。
第四，
心得體會。
其實，這次經(jīng)營之道，對我的啟發(fā)還是挺大的。首先，在學習方面，我們平時上的課程都是那些文字性敘述比較多的理論知識，很少接觸到像經(jīng)營之道這樣的系統(tǒng)操作。在這次經(jīng)營之道的學習中，讓我們模擬去經(jīng)營一個企業(yè)，在競爭激烈的市場上如何去管理生產(chǎn)、銷售。這一些都是我們不能從書本上學到的。書本上只是一些生硬的條條框框，比如競爭者對產(chǎn)品競價這方面的知識，書本上只會出現(xiàn)枯燥地講解。而經(jīng)過實際操作，并且當我們真正融入到那個競爭激烈的氛圍中，那種感受是不一樣的。這就使我明白在學習書本知識的同時，還應當適當?shù)嘏c實際結合，以到達更好地理解，消化以及運用書本的知識。
然后，就是處理問題的本事。在此次學習中，我們企業(yè)出現(xiàn)過很多問題，這些問題都是之前書本學習中沒有遇見過的，這就要求我們有很好的應急本事及處理問題的本事。比如，我們企業(yè)經(jīng)營一向處于一種比較弱的地位，越到最終，出現(xiàn)緊急借貸的次數(shù)就開始增加。這就要求我們在計算各種費用的時候時刻考略到自我的庫存現(xiàn)金情景，若有需要應當立刻貼現(xiàn)，或是再從新決策，及時調(diào)整策略以應對面前所遇的問題。
還有，那就是團隊協(xié)作本事。雖然我們企業(yè)的表現(xiàn)不比別的企業(yè)優(yōu)秀，可是我們的團隊也是有必須的寫作本事的。比如，我們企業(yè)的分工。我們企業(yè)有三個骨干主角，有總經(jīng)理蔡，銷售經(jīng)理劉，還有生產(chǎn)總監(jiān)的我。我們在總經(jīng)理的帶領下，每次決策都結合各方面條件分析，雖然分析本事還有待提高?？墒俏覀兠恳晃怀蓡T都有參與進去，無論決策的對與錯，我們都能夠從中吸取經(jīng)驗教訓。俗話說：沒有完美的個人，僅有完美的團隊。團隊的協(xié)作是順利完成一個項目的關鍵。在此次學習中，我覺得第五小組的團隊協(xié)作本事是最強的，他們分工明確，決策時又結合所有方面的信息，我想這也是他們成為最優(yōu)秀的小組的關鍵因素之一吧。
第五，總結。
首先，要感激張教師對我們的指導，讓我們對經(jīng)營之道這個軟件從陌生，到感興趣。其實，這一次經(jīng)營之道的課程對我來說不僅僅是學習那么簡單，更重要的是一次實戰(zhàn)經(jīng)歷，是一次超越學習的實踐。我原本以為經(jīng)營一家公司不是困難的事，只要資金充足就什么都能夠?？墒?，經(jīng)過昨日一天的學習，我才深深地了解到，原先經(jīng)營企業(yè)，不僅僅要靠資金，并且還要靠市場，靠決策的。
經(jīng)過這次經(jīng)營之道的學習，讓我從新審視我自我的思考方式了。原先我以前研究問題的時候想到的僅僅就是眼前的幾個因素，而沒有長遠的規(guī)劃，沒有一個思維的超前意識。比如我們在協(xié)助總經(jīng)理做決策的時候沒有研究到最終那幾個季度中，別的強勁的競爭者會進入我們的市場。我會從此次學習中得出教訓，盡量提高自我思考問題的本事。
學習不僅僅是停留在書本上的知識，學習還能夠來自于一次桌上的游戲，一次經(jīng)營之道的實戰(zhàn)。從學習中思考自我，這是學習的功能之一。這次學習中我看到我們小組表現(xiàn)的欠缺的同時，我也看到其他小組的優(yōu)勢，他們值得我們學習的地方。在下次類似的活動中我們就能夠結合他們的做得好的地方，以及自我小組表現(xiàn)欠缺的教訓。其實，這就讓我明白了取長補短道理。學習別人的長處，彌補自我的不足。所以說，此次的經(jīng)營之道學習，讓我受益匪淺。
經(jīng)營決策實訓心得篇十
連鎖經(jīng)營管理專業(yè)成立時間雖短但其對人才的準確定位、課程的全面建設、師資結構的不斷優(yōu)化等方面的專業(yè)建設已取得顯著成效。為了進一步培養(yǎng)連鎖經(jīng)營專業(yè)學生的整體素質(zhì)與實踐本事，本專業(yè)不僅僅進取拓展與不一樣背景、不一樣行業(yè)的連鎖企業(yè)之間的校企合作漢于20xx年10月新增連鎖經(jīng)營實訓超市校內(nèi)基地，意在幫忙學生們在實踐中學習在學習中實踐。
一、建立實訓超市成為實踐活動的主流。
校內(nèi)實訓超市相對于校企合作來說，能更好地對學生的實踐活動進行控制、理論結合實踐、發(fā)現(xiàn)問題及時修正，彌補了單純校企合作模式對學生本事培養(yǎng)的缺陷。目前湖南財政經(jīng)濟學院、廣東省經(jīng)濟貿(mào)易職業(yè)技術學院、黑龍江雞西大學、黔南民族職業(yè)技術學院等高職院校均已開設實訓超市取得了良好的效果部分院校如湖南財經(jīng)經(jīng)濟學院已將。
教學。
資料與超市運營相結合。其在經(jīng)營本事項目上的設計值得借鑒。而廣東省經(jīng)濟貿(mào)易職業(yè)技術學校則以企業(yè)培訓的模式運作實訓超市各部門既是功能部門也是培訓部門。
二、我校連鎖經(jīng)營實訓超市運行狀況分析。
由于學校、系部、教研室前期準備工作的細致開展連鎖經(jīng)營實訓超市得以在開業(yè)后正常運營，并逐步走上良性發(fā)展道路。當然由于開業(yè)時間短很多管理機制上的問題、教學設計上的缺陷還未完全暴露，需要在實踐中不斷摸索走出一條適合我校我專業(yè)的實訓超市運營之路。
1、連鎖經(jīng)營專業(yè)學生構成實訓超市的經(jīng)營主體。為了提高連鎖經(jīng)營學生的創(chuàng)新性、實踐性、全面性免費向?qū)W生供給一百多平米的經(jīng)營場所并購買了pos收銀系統(tǒng)、冰箱冰柜、各種貨架、冰欺凌機等一套超市經(jīng)營設備。而具體的經(jīng)營則是學生自行投資、自負盈虧、自我管理，專業(yè)教師負責指導的市場化運作模式，最大限度地發(fā)揮學生們的能動性放手讓他們?nèi)フ故颈臼?、主動學習、挖掘潛力。前期資金投入采用自愿入股。封頂?shù)男问奖苊庾寕€別學生單獨出資盡可能讓每個學生都是實訓超市的主人。日常管理層由較大股東、以及小股東每三人派出一位代表的形式組建了7—9人的管理團隊勸能部門由人事部、宣傳部、配送部、倉儲部、采購部五部門構成洛部門負責人負責制定管理制度及修訂，并推選出一名店長全面管理各部門及協(xié)調(diào)各部門的日常工作?？墒峭瑫r我們也應當看到學生們在團隊組建、部門組建中缺乏實踐經(jīng)驗部門的溝通對話機制、日常運營配合還需要很長時間的磨合及建立這也提醒我們的專業(yè)教師要根據(jù)學生們實訓超市的具體運營狀況提出有建設性的意見和提議。
2、目前連鎖經(jīng)營實訓超市經(jīng)營模式。結合本專業(yè)實際情景為讓大一新生盡快適應連鎖專業(yè)的特色教學、讓大二學生發(fā)揮各年級承上啟下頂梁柱的作用、讓大三畢業(yè)班學生也能在最終一年學習中分享連鎖經(jīng)營教研室的建設成果，目前我校的連鎖經(jīng)營實訓超市沒有采用國內(nèi)各兄弟院校單年級經(jīng)營模式，而是讓大一新生負責保質(zhì)期相對較長的日化部門，大二學生負責品種繁多、經(jīng)營復雜的食品部門大三學生負責經(jīng)營更靈活的水果、半加工食品部門，目的是將實訓超市管理納入連鎖經(jīng)營專業(yè)的日常教學中遵循從簡到繁、從易到難的循序漸進過程。同時我們也要注意到這種實訓超市運營模式的挑戰(zhàn)第一大一、大二、大三的共同經(jīng)營勢必會帶來日常運營的復雜性、管理上更具挑戰(zhàn)性加何有機整合三個年級的人力、教學資源在日后的教研教改中將是重點第二廠個年級一個部門負責一年，先期的投入如何收回、兩個年級工作如何銜接、各年級溝通機制如何建立等問題也是我們需思考并解決的問題。
3、連鎖經(jīng)營實訓超市的定位及具體經(jīng)營范圍分析。我校校內(nèi)目前已經(jīng)有兩家超市東區(qū)、西區(qū)各有一家。連鎖經(jīng)營實訓超市的建立勢必會帶來同業(yè)競爭的加劇，如何應對市場化的選擇、如何處理行業(yè)競爭壓力也是學生們及教師要思考的問題。具體說來掌生們在如何定價方面就存在兩個比較大的分歧部分學生認為應當全面低價經(jīng)過量來帶動利潤但可能會帶來惡性競爭部分學生認為價格應當有低有高但具體哪些商品價格能夠定高點朋卜些價格應當定低點還并未構成自我的一套經(jīng)驗與理論。當然我們還要不斷擴大實訓超市的經(jīng)營范圍：文教用品、體育用品、書刊雜志等加強商品的豐富程度適當補充時尚新穎的商品往意到大學生消費的層次性、沖動性與多樣性，同類商品應同時具備多個檔次的品種，以中等消費為主設計產(chǎn)品的品類。這些都是日后經(jīng)營要不斷積累與加強的部分，探索出一條適合連鎖經(jīng)營實訓超市發(fā)展的道路。
1、企業(yè)化的管理品牌化的運作。我校實訓超市從開始建立就定位于學生走向社會的窗口，完全按照一個企業(yè)去組建、運作在日后的發(fā)展中要加強以下方面的管理第一，內(nèi)部管理規(guī)范化：員工的日常管理規(guī)范、銷售規(guī)范、人力資源規(guī)范、財務管理規(guī)范等做到統(tǒng)一招牌、統(tǒng)一標語、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理第二企業(yè)化管理的評分機制：著手建立實訓超市績效考核制度，考核資料包含學生實訓在實訓崗位上的所有工作資料，且包含企業(yè)工作紀律管理的資料?？冃Э己艘髧栏窆⒐膭罡偁幵u選最佳崗位能手、張貼光榮榜全部項目考核優(yōu)秀者可提升管理骨干。
2、項目化教學的導入滯動連鎖經(jīng)營專業(yè)教學改革。前文提到的湖南財政經(jīng)濟學院八個方塊式的項目教學，必須程度上為我們項目化教學改革供給了參考，但我覺得這還不夠，我們改革的方向應當是著眼于培養(yǎng)更適應現(xiàn)代連鎖行業(yè)的實踐性、高技能型人才。實訓超市訓練的資料涉及到零售學、消費者行為學、商品學、推銷學、商務談判、廣告學、市場營銷策劃、市場調(diào)查與預測、企業(yè)戰(zhàn)略等眾多知識而我們教學改革的方向應當是以點帶面，由一個實訓超市的經(jīng)營與管理帶動整個連鎖經(jīng)營專業(yè)的教學改革與實踐。如連鎖經(jīng)營專業(yè)的核心課程《連鎖經(jīng)營與門店管理》作為一門實操性比較強的課程應當從目前大二授課改為在大一授課而像《連鎖經(jīng)營管理概論》這樣較為抽象的課程則應當放在大二授課加此設置的好處是讓學生邊學邊做、夯實基礎經(jīng)營的過程中有理論指導，實踐到必須階段又有專業(yè)提升這樣我們培養(yǎng)的學生不僅僅腳踏實地并且還能做到高瞻遠矚成為既有戰(zhàn)略眼光、又有專業(yè)背景的高技能型人才。
3、按照連鎖企業(yè)對人才的崗位需求進行教改，專注培養(yǎng)學生的專業(yè)技術應用本事。從我專業(yè)近幾年與各校企合作的狀況來看規(guī)代企業(yè)對專業(yè)化的連鎖人才需求十分大，我們應當摒棄傳統(tǒng)模式中理論化的教學資料，按連鎖經(jīng)營各崗位的實際技術要求來組織教學，保證現(xiàn)代企業(yè)最需要的崗位技能與日常的教學資料緊密結合。以校內(nèi)連鎖實訓超市作為突破口法掉沒有技能支撐的基礎理論課將課程中直接支撐崗位技術的知識整合成知識鏈技照收銀員、理貨員、防損員、出納員、采購員、主管、店長等崗位進取編制實訓手冊、崗位實習指導書并引進成熟的連鎖超市企業(yè)的崗位培訓教材，廣泛采用超市實際案例教學、超市現(xiàn)場教學、超市崗位教學考核偏重于現(xiàn)場操作。
四、結論。
實訓超市教學的特色在于真正的實踐而非實驗室完全按照企業(yè)化的運作來要求學生。超市的正常經(jīng)營與管理工作全部由學生來做遇到問題，由學生自我解決教師只負責監(jiān)督管理。經(jīng)過對連鎖經(jīng)營實訓超市的企業(yè)化管理捉進超市與實訓要求的銜接，對我們推動工學結合教育模式的發(fā)展肩著重大的理論和實踐意義。
經(jīng)營決策實訓心得篇十一
本次實習共兩周時間，實際操作時間兩天、在老師的帶領下，我們通過利用實訓軟件進行了企業(yè)經(jīng)營決策的模擬，真正的了解了在經(jīng)營決策時所需要考慮的因素以及分析問題解決問題的方法、在實習中，同學們表現(xiàn)出很大的積極性和濃厚的興趣，在決策時能夠積極配合，研究問題和討論決策方案，使得每個周期的經(jīng)營決策完成的非常順利、對于結果，表現(xiàn)好的組能夠再接再厲，表現(xiàn)不好的組也不氣餒，認真分析落后的原因，并努力找出解決的方法以進行決策的改進、每次排名都有波動，為大家也營造了一種競爭的氛圍，而且有利于激發(fā)大家的積極性、我們覺得收獲很大，排名固然重要，但是學到東西才最重要、這次的實習中學到最多的是怎樣進行經(jīng)營決策以及面對問題時應該怎樣分析研究并找出解決的方法，感受最深的是通過實際操作實現(xiàn)了理論和實際的接軌，當我們發(fā)現(xiàn)主要的問題在于盈利的來源并非是收入減去成本，而是最大化的利用那些可制造的成本來得到最大的盈利。
第三，實習還讓我們懂得如何將理論和實際結合起來、我們要經(jīng)常跟蹤專業(yè)新知識、新技術、新動態(tài)，時刻走在時代的前列；還要注重積累實習經(jīng)驗，在實習時，積累一些通用俗語、專業(yè)術語，才能使自己以后慢慢地融入現(xiàn)代企業(yè)之中，運用自己的專業(yè)知識，更快地進入工作角色，使自己在工作崗位上更好的發(fā)揮自己的能力、為公司貢獻自己的力量；此外，還要注重養(yǎng)成終身的學習習慣，擴大自己的知識面，讓自己的知識不斷更新，跟上時代發(fā)展的步伐、促進自己不斷進步、第四，實習也讓我們認識到處理好人際關系的重要性、不論是在以后的工作還是生活中，人際關系都是重要的組成部分、在工作中，要注意工作的方法、語言技巧，學會扮演和轉(zhuǎn)換好角色，〝在其位，謀其政〞，增強自身的法律意識，加強自身的處事技巧，明確各自的責任分工，在生活中，學會與人和諧相處，懂得和理解他人，才能處理好各方面的關系，這樣我們的生活才會更完美、在收獲的同時，也暴露出我們的一些問題：
我們對企業(yè)的組織文化也有了深刻的感觸——團隊精神，實習剛開始，大家都有自己的想法，而不知如何與其他成員溝通交流，使決策不能很順利的進行，一個人再優(yōu)秀，他的力量也是有限的，猶如一個球隊，它那耀目的球績，是十一個隊員團結協(xié)作的結果，而絕不是隊長或某個球星的力量所能夠得到的隨著決策的`深入進行，各成員逐漸意識到自己的錯誤，積極交流意見，為企業(yè)提供有利建議，使經(jīng)營決策順利完成、一個企業(yè)內(nèi)部需要團隊精神，企業(yè)之間有時也是需要團隊精神的，我們這次的不成功就是因為沒有與其他企業(yè)溝通交流、以此可以看出，一個企業(yè)沒有良好的團隊精神，將會成為一盤散沙，一個民族沒有團隊精神也將會無所作為、時代需要英雄，但更需要優(yōu)秀的團隊、企業(yè)更需要這樣的團隊精神、通過實習使我們獲得了以下的感想：
經(jīng)營決策實訓心得篇十二
2012年5月17日到19日，我們進行了為期三天的經(jīng)營之道電子沙盤課程。電子沙盤和先前的工業(yè)沙盤有很大的不一樣，電子沙盤是以一種更先進、更準確、更貼近當代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展的節(jié)奏規(guī)律來模擬此刻企業(yè)的經(jīng)營之道。從這短暫而又充實的三天里，我們先后學習、操作、交流并總結了參與其中所獲得的種種知識經(jīng)驗，我們受益匪淺。
同學們被分為10個小組，每組3個人，每個小組設有三個職位，分別是總經(jīng)理、財務總監(jiān)和市場總監(jiān)。公司的管理團隊要做出競爭分析、渠道開發(fā)、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、品牌設計、財務預算、成本控制、經(jīng)營分析、績效改善等各項經(jīng)營決策并有效執(zhí)行。我們小組取了個響亮的名字“沖天飛”，寓意我們公司有宏大的氣魄和輝煌的前程。課程開始的第一次課，教師先給我們講解下經(jīng)營之道電子沙盤的游戲操作規(guī)則，并分析了電子沙盤和工業(yè)沙盤不一樣之處。讓我們了解到相比較于工業(yè)沙盤，電子沙盤運營的速度更快，操作也更簡單透明，也更加公正公平，能夠有效避免做偽賬，不遵守游戲規(guī)則等違規(guī)操作，為我們營造一個良好的競爭環(huán)境。
教師講解完經(jīng)營之道電子沙盤的游戲操作規(guī)則后，帶領我們進行了兩個季度的模擬試運營。我們小組的三位成員恪守職責，總經(jīng)理制定公司的戰(zhàn)略方針，市場總監(jiān)研究分析市場情景，而我則做好現(xiàn)金流量的預測。所有小組的同學都在討論各自公司的戰(zhàn)略方針，議論聲不絕于耳，十分激烈熱鬧，仿佛一部精彩的商業(yè)大片。模擬運營的兩個季度結束后，教師把各小組的綜合表現(xiàn)情景匯總出來。??！不管相信，我們小組竟然出現(xiàn)了兩個經(jīng)濟借貸，是全部小組中唯一出現(xiàn)借貸的小組，然后教師給我們組員做了精辟的分析，而我也和總經(jīng)理、市場總監(jiān)深入探討、分析，總結出了失敗的原因，原因之一就是作為財務總監(jiān)的我沒有做好每一季度的現(xiàn)金流量的預測，造成了盲目使用現(xiàn)金，最終導致公司發(fā)展的失敗。
一、公司經(jīng)營的八年的基本情景。
營是采用這種戰(zhàn)略的信心。
個情景后都紛紛斥資進軍這兩個市場，而我們小組經(jīng)過多方權衡決定重金進入寡。
頭壟斷的西南市場，期待在這個市場里分到一杯羹。
在正式運營的最終一年，我們決定采用低價傾銷的策略。我們在廣告費用方面，對進軍的四個市場都投入了巨額資金，以獲取更高的訂單，其中在東北市場更是斥資超過10萬元。在產(chǎn)品定價方面，我們隊所有產(chǎn)品都定下了接近參考價格的較低價格。最終，正式運營的最終一年結束后，我們小組的綜合得分是107.66，位居第四名。
二、公司的經(jīng)驗和教訓總結。
1.戰(zhàn)略方針方面：進軍了五個市場，除了研發(fā)周期最長的西北和西南兩個市場沒有開。
發(fā)，市場的綜合表現(xiàn)不夠好。值得一提的是，最終一季度時我們小組重金出擊的東北市場神奇般地在初次進入就占據(jù)了超過一半的市場份額，是我們小組在這個市場里取得了較大競爭優(yōu)勢。營運的中后期，重點生產(chǎn)中老年產(chǎn)品和商務人士產(chǎn)品，這無疑是正確的戰(zhàn)略決策。
2.財務方面：在模擬試運營的兩個季度時我們小組曾今出現(xiàn)過兩次緊急借貸，我們小組吸取了教訓，在正式運營后嚴格控制資金的使用，是的我們小組的財務情景表現(xiàn)較佳。必要時果斷向銀行進行短期借貸、貼現(xiàn)等，及時為企業(yè)的發(fā)展注入充足的資金。
3.市場方面：在前面七個季度時我們對產(chǎn)品的定價都偏高，導致多次出現(xiàn)了較大庫存。
在最終一年時，我們果斷采取低價傾銷策略，最終取得了較好的收益。
三、我的體會和感受。
為期三天的經(jīng)營之道電子沙盤課程匆匆地結束了，我們小組的排行還算不錯，但相比結果我們更享受過程。在運營中，我們有爭論、有默契，各抒己見，我們充分發(fā)揮了團隊精神，大家都恪守職責。企業(yè)穩(wěn)步健康的發(fā)展，里面凝聚了我們的智慧和汗水，包含了我們的歡樂和焦慮。
在這次電子沙盤課程，我從中學到了很多，也感悟到了很多。首先，發(fā)現(xiàn)電子沙盤和工業(yè)沙盤的確存在很大的差異，電子沙盤的運營的速度、操作的透明性、公平性給我留下了深刻的影響。其次，讓我再次認識到團隊精神的重要性，進行戰(zhàn)略決策的重要性。我們在運營中很多小組的同學的思維很相似，結果導致做出的決策也很相似，缺乏了獨特的膽識和眼光，也導致了取得的成績不佳。最終，電子沙盤其實就是現(xiàn)實企業(yè)的模擬，讓我們經(jīng)過模擬真正深入了解到企業(yè)運營中面臨的種種困難和挑戰(zhàn)，也使我們的視野和思維都變得更開闊。更加明白現(xiàn)實中企業(yè)的激烈斗爭和較量，更加要在有限的大學時光里充實好自我。
經(jīng)營決策實訓心得篇十三
第一段：介紹創(chuàng)業(yè)決策實訓的背景和目的（200字）
創(chuàng)業(yè)決策實訓是一種培養(yǎng)學生創(chuàng)業(yè)意識和實踐能力的重要方法之一。在這個實訓中，我們將分析現(xiàn)實市場潛力，制定創(chuàng)業(yè)計劃，并進行實施和評估。通過這個實訓，我們可以更好地了解創(chuàng)業(yè)過程中的決策策略、市場分析和風險管理，同時提升自己的創(chuàng)業(yè)能力。
第二段：分析創(chuàng)業(yè)項目和決策（300字）
在創(chuàng)業(yè)決策實訓中，我們首先需要選擇一個創(chuàng)業(yè)項目。對于選擇創(chuàng)業(yè)項目，我們需要通過調(diào)研和分析，確定市場的需求和潛力。在我的實訓中，我選擇了一個電子商務平臺項目，考慮到這個行業(yè)的發(fā)展前景和我對電子商務的了解。在決策過程中，我也經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)和困惑。例如，我需要考慮平臺的定位、商業(yè)模式和目標受眾，以及與其他競爭對手的競爭優(yōu)勢。通過與同學和指導老師的討論和交流，我逐漸明確了自己的決策，并制定了相應的創(chuàng)業(yè)計劃。
第三段：實施和推廣創(chuàng)業(yè)項目（300字）
一旦決定了創(chuàng)業(yè)項目，接下來就需要實施和推廣。在實踐中，我遇到了許多問題和困難。例如，籌集資金、招募團隊、建立供應鏈等。通過與合作伙伴和專業(yè)人士的合作，我解決了這些問題，并逐漸推進了項目的進展。同時，我也學到了許多實踐技巧和經(jīng)驗。例如，如何通過社交媒體和線下推廣活動來吸引用戶，如何與供應商和客戶進行有效溝通等。在整個實施過程中，我意識到創(chuàng)業(yè)不僅僅是一個理論概念，更是需要自己親身去實踐和體驗。
第四段：創(chuàng)業(yè)決策實訓的價值（200字）
通過創(chuàng)業(yè)決策實訓，我不僅學到了很多創(chuàng)業(yè)知識和技能，還提升了自己的思考和分析能力。在這個實訓中，我學會了如何通過調(diào)研和分析來確定市場需求和潛力，以及如何制定創(chuàng)業(yè)計劃和決策。同時，我也深刻體會到創(chuàng)業(yè)過程中的挑戰(zhàn)和困難，并學會了如何解決問題和克服困難。這對我今后的創(chuàng)業(yè)和職業(yè)發(fā)展都有積極的影響。
第五段：個人的收獲和反思（200字）
通過參加創(chuàng)業(yè)決策實訓，我不僅收獲了創(chuàng)業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，還提高了自己的自信心和團隊合作能力。在實訓中，我學會了如何團結他人、合理分配任務，并通過有效的溝通和協(xié)作來完成創(chuàng)業(yè)項目。同時，我也深刻認識到創(chuàng)業(yè)是一項團隊合作和持續(xù)努力的過程，需要我們不斷學習和改進。因此，我將繼續(xù)努力學習創(chuàng)業(yè)知識和實踐，為將來的創(chuàng)業(yè)道路做好準備。
總結：創(chuàng)業(yè)決策實訓是一個寶貴的機會，讓我親身體驗和學習創(chuàng)業(yè)過程，提升自己的創(chuàng)業(yè)能力和素質(zhì)。通過這個實訓，我不僅學到了創(chuàng)業(yè)知識和技能，還實踐了團隊合作和解決問題的能力。我相信，通過不斷學習和積累經(jīng)驗，我能夠在將來的創(chuàng)業(yè)道路上取得更好的成績。
經(jīng)營決策實訓心得篇十四
轉(zhuǎn)眼間一個學期即將接近尾聲，高級財務管理學這門課程也即將結束。在這一學期的高級財務管理學習當中,老師將這門復雜的課程用最簡單明了的案例教授給我們,使我們從各個角度了解了財務管理這門課程.下面我將從以下幾個方面對這學期的高級財務管理課程進行總結。
首先，通過學習，使我真正的認識到財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是從事財務管理活動的根本指導。它滲透到企業(yè)的各個領域、各個環(huán)節(jié)之中。我們要根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。
其次，我覺得高級財務管理是一個把企業(yè)從經(jīng)驗管理向科學管理過渡的重要工具。不管是工作還是生活中，它都很重要。你不理財，財不理你這就是很好的例證。
最后，在這門課程中，老師以專題為主要授課方式，思路明確清晰，學習的目的性、針對性強，把理論知識的學習聯(lián)系到專題當中，加強學生對其的理解。另外，在高級財務管理課程中，老師廣泛聯(lián)系各學科知識，打破了以往就財務論財務的局面。本學期，高級財務管理課程的考核采取案例分析的方式，學生以小組為單位，做一份案例分析報告和ppt，取消了以往的考試形式，避免了學生只注重理論知識的學習卻忽視實際分析問題、解決問題的狀況，鍛煉學生自我解決問題的動手能力，真正的把所學的知識融會貫通，運用的實際當中。
通過這門課程的學習，我不僅對高級財務管理的定義、內(nèi)容和職能有了一定的了解，而且我對高級財務管理的目標、高級財務管理對企業(yè)的意義、高級財務管理的手段有了更加深入的認識。使我著重掌握到如何運用會計政策與財務管理策略把財務管理與企業(yè)集團治理結構模式有機結合起來；明白了企業(yè)集團治理結構模式——構成財務利益主體之間的責、權、利的劃分，以及采取什么手段實現(xiàn)相互間的制衡。
作為一名合格的財務人員，在企業(yè)日常的會計工作中，對具體經(jīng)濟業(yè)務只掌握基本的會計處理方法是遠遠不夠的，必須通過對《高級財務管理》等課程的學習，理論結合實際，分析運用相關的制度和政策才能把財務工作做得更好。
經(jīng)營決策實訓心得篇十五
我們財科在緊緊圍繞工程總驗收這一中心任務開展工作。隨著我軟件建設的不斷完善和加強，在黨委提出的“321”工作方針指導下我們財科的工作也進一步的擴展和加深，使財務工作無論在廣度還是深度上都有了不同程度的提高。在工作中，我們按照領導的統(tǒng)一部署突出重點、端正思想、求真務實?，F(xiàn)結合陶主任的重要講話精神，將我們財科一年來的工作完成情況、經(jīng)驗、不足做以下總結：
一、參與基建工程管理，認真做好工程財務決算等基礎工作。
1、按時上報基建財務月報、基建資金使用情況表等，使財處及領導及時掌握我基建資金的使用情況和工程收尾的進度。
2、積極參與基建工程的管理，根據(jù)司批復的調(diào)概通知，按計劃完成投資萬元，編制了投資執(zhí)行情況報告。為保證工程總體驗收，按照領導的要求由財務科、庫管員、行政管-理-員組成的固定資產(chǎn)清查小組，進行了第二次工程物資清點。財務科人員親自到現(xiàn)場逐一進行賬與實物的核對。經(jīng)過清點審查，我現(xiàn)有設施、設備齊全，上報交付使用資產(chǎn)萬元，編報了工程物資清查報告。通過這次固定資產(chǎn)盤查，加強了固定資產(chǎn)的管理、建全了設備耗材出入庫的審批手續(xù)。
3、積極配合會計師事務所進行工程財務決算，對基建財務基礎資料、工程決算工作底稿進行了較詳盡的審核、校對，按預定計劃10月初將工程財務決算上報到中心財處。并按要求做好工程財務資料的'收集與管理工作，按項目內(nèi)容分類整理了基建合同10卷，為完成工程總體驗收做好財務方面的基礎性工作。
二、認真執(zhí)行領導的統(tǒng)一部署，積極開展日常財務管理工作。
1、進一步加強日常財務工作的管理，完善財務規(guī)章制度和崗位職責。
我們在年加大財務基礎工作建設，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證等最基礎的工作抓起，認真審核原始票據(jù)，細化財務報賬流程。按照中心財務檢查通知精神，我們又詳細制定了《銀行存款管理制度》、《票據(jù)及財務印鑒的管理制度》、《會計檔案保管制度》等，將內(nèi)控與內(nèi)審相結合，每月終結都要進行自查、自檢工作，逐步完善我的財務管理體系。
2、在專項經(jīng)費的支出上，認真領會中心的相關政策，嚴格執(zhí)行預算，不擠占、不挪用，保正專款專用。按月、季、中期編制上報專項經(jīng)費決算報表，為領導做出相關決策及時提供了財務信息。
3、認真、及時完成中心計財處下達的各項工作任務。其中主要完成了20xx年度國有固定資產(chǎn)的上報工作，填制固定資產(chǎn)管理卡片，完善我臺的固定資產(chǎn)管理;結合xx年度的財務決算，認真系統(tǒng)地編報了我xx年度的專項經(jīng)費的預算，隨著我人員經(jīng)費使用的不斷增長，我們把__年人員經(jīng)費的預算列為重點，并客觀詳實地編寫了經(jīng)費預算說明等。
4、加強二級庫房的管理，建全出入庫的手續(xù)。改變以往二級庫房單方出入庫，而財務手續(xù)短缺的情況。起到了專人管理、財務監(jiān)督的作用。
5、為配合工會開展工作，我們申請開立工會賬戶，按月及時提取工會經(jīng)費，實行獨立核算，并制定相關的工會財務管理制度，為工會正常開展工作提供了資金保障。
6、在領導的支持和相關部門的配合下完成了我臺工作人員的社會保障工作。在今年我人事制度改革后，實行了全員聘用制。為配合人改的不斷完善，按中心及所屬地的相關要求，我臺在人員經(jīng)費比較緊張的情況下為職工辦理了住房公積金、醫(yī)療保險等社會保障工作。我們?yōu)槊恳幻毠ぴO立了各項基金賬戶，做到人員基礎資料詳實、基數(shù)提取核對準確，按不同業(yè)務設立備查賬，做到存款準確、對賬及時。
三、積極參加中心及省里組織的各種財務培訓班，努力學習新知識、新業(yè)務，使我們的財務基礎工作更加規(guī)范，同時也提高了工作效率。
經(jīng)營決策實訓心得篇十六
第一段（引言）：
經(jīng)營決策是任何一個企業(yè)的核心要素，也是企業(yè)走向成功的關鍵。在我從事經(jīng)營管理工作的這段時間里，我不僅有機會參與了許多重要的決策，還經(jīng)歷了許多失敗和成功。通過這些經(jīng)歷，我深刻體會到了經(jīng)營決策的重要性，并積累了一些心得體會。
第二段（分析問題）：
在做出經(jīng)營決策時，第一步必須是對問題進行充分的分析。這意味著我們需要收集和整理大量的信息，了解市場的需求和競爭情況，評估資源的可行性等。只有通過充分的分析，我們才能對問題有一個全面、準確的認識，為后續(xù)的決策提供參考。
第三段（制定決策）：
在對問題進行分析之后，我們需要制定具體的決策方案。在制定決策方案時，首先需要明確目標和優(yōu)先級。然后，在確定戰(zhàn)略和戰(zhàn)術之后，我們需要評估各種方案的可行性和風險，并選擇最佳的方案。在制定決策方案時，必須充分考慮各種因素，包括市場需求、競爭情況、資金狀況等，同時還要考慮長期的可持續(xù)發(fā)展。
第四段（實施決策）：
做出決策只是第一步，真正的挑戰(zhàn)在于有效地實施決策。在實施決策時，我們需要確保決策目標清晰，資源充足，并且有一個合理的時間表。我們還需要制定可行的措施并落實責任，確保決策能夠順利地得到實施。同時，我們還需要密切監(jiān)控決策的進展，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，并對決策進行評估和調(diào)整。
第五段（總結體會）：
通過實際的經(jīng)驗，我深刻認識到經(jīng)營決策的重要性和復雜性。一次決策的成功與否，不僅與事前的分析和制定方案有關，還與決策的實施和監(jiān)控密不可分。在我們做出決策之前，我們需要充分了解問題，制定合理的目標和方案。在決策實施過程中，我們需要注意調(diào)整和評估，并隨時準備應對可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)。最后，我相信在不斷實踐中，我們將不斷積累經(jīng)驗，并取得更好的決策效果。
總結：
經(jīng)營決策是企業(yè)成功的關鍵要素，它需要充分的分析、合理的制定和有效的實施。實踐中，通過不斷積累經(jīng)驗和總結，我們可以提高決策的準確性和效果。同時，我們還需要不斷學習和提升自己的決策能力，以應對日益復雜的市場和競爭環(huán)境。只有這樣，我們才能做出更好的決策，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
經(jīng)營決策實訓心得篇十七
一、實習目的：
掌握企業(yè)供應、生產(chǎn)、銷售各經(jīng)營環(huán)節(jié)的決策及分析方法，綜合運用企業(yè)管理知識，分析企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)營業(yè)績，了解企業(yè)從決策到經(jīng)營的過程，感悟科學的經(jīng)營思路和管理理念。掌握模擬系統(tǒng)的操作，領悟企業(yè)經(jīng)營技巧。
二、主角：
cso營銷總監(jiān)
三、職責：
開拓市場，穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)有市場；進取開拓新市場，預測市場制定銷售計劃。合理投放廣告，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)本事取得匹配的客戶單。溝通生產(chǎn)部門按時交貨，監(jiān)督貨款的回收。
四、實習心得：
經(jīng)過維持兩周的企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓，使我對該系統(tǒng)有了很好的認識和了解，并且能夠順利地操作。在小組里，我從當?shù)氖莄so營銷總監(jiān)的主角，負責開拓市場，預測市場并且制定銷售計劃。合理投放好每期的.廣告，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)本事爭取獲得匹配的客戶訂單，溝通生產(chǎn)部門按時交貨并且監(jiān)督貨款的回收。
雖然這個職位不能像cef那樣能夠在企業(yè)發(fā)揮總攬全局的作用，可是該崗位在企業(yè)的地位同樣相當?shù)闹匾?。作為一個營銷總監(jiān)，必須管理好企業(yè)的廣告投放工作、訂單獲取、交貨、市場預測與開發(fā)等工作。在企業(yè)有限的財力狀況下，cso營銷總監(jiān)就得擬定一個與企業(yè)實際本事相貼合并且具有市場競爭力的廣告投放策略，爭取以最少的廣告費投入獲取最優(yōu)的訂單。每次投放廣告之前，營銷總監(jiān)選定目標市場，盡可能降低違約幾率，為企業(yè)節(jié)省資金，維持公司的良好運轉(zhuǎn)。
作為一個cso營銷總監(jiān)，我必須清楚地明白訂單卡地基本資料，明確“加急”與“非加急”訂單卡地交貨區(qū)別。明確明白延期交貨違約金扣取的相關規(guī)定，了解如何才能得到標有“iso9000”“iso14000”訂單卡片以及該卡片的投資時間和成本等一系列營銷規(guī)則。
經(jīng)營決策實訓心得篇十八
這次實訓是在課程學習的基礎上，為了更好地理解和應用財務決策的理論知識，我們進行了一次全面的實踐訓練。實訓的時間設定在2023年5月，地點為我校的模擬商業(yè)環(huán)境實驗室。參與實訓的人員包括我、我的同學以及另外兩位同學，實訓周期為兩周。
實訓的內(nèi)容主要涵蓋了財務決策的各個方面，包括預算編制、投資分析、財務預測等。我們以一家虛構的公司為平臺，進行了一系列的財務決策實踐。我負責的角色是財務部門，需要與其他部門協(xié)同，制定和執(zhí)行財務策略。
在這次實訓中，我深入了解了財務決策的流程和要點。首先，在預算編制階段，我們需要根據(jù)公司的業(yè)務需求和市場狀況，合理規(guī)劃收入和支出。其次，在投資分析階段，我學習到了如何評估項目的風險、收益和可行性，并做出了謹慎的投資決策。最后，在財務預測階段，我運用了財務預測和數(shù)據(jù)分析工具，預測了公司的財務走向，以便為決策提供支持。
通過這次實訓，我收獲頗豐。首先，我掌握了財務決策的實踐技能，如預算編制、投資分析和財務預測等。其次，我提高了團隊協(xié)作和解決問題的能力。最后，我認識到了財務決策在商業(yè)活動中的重要性，以及財務人員在團隊中的角色和職責。
回顧這次實訓，我意識到了一些可以進一步提高的地方。首先，我需要更好地掌握財務決策的理論知識，以便更好地應用于實踐。其次，我需要提高我的商業(yè)敏感度，以便更好地理解商業(yè)環(huán)境的變化和影響。最后，我需要進一步提高我的溝通和協(xié)調(diào)能力，以便更好地與團隊成員和外部合作伙伴合作。
總的來說，這次實訓是一次非常有價值的經(jīng)歷。它不僅幫助我理解和應用了財務決策的理論知識，還提高了我的實踐技能和團隊協(xié)作能力。我建議學校可以增加類似的實踐機會，以便學生更好地理解和應用理論知識，并將理論知識與實際情況相結合。此外，學校還可以鼓勵學生參與商業(yè)競賽，以提高他們的商業(yè)敏感度和實踐能力。
最后，我要感謝我的導師和團隊成員，他們的指導和支持讓我得以順利完成這次實訓。同時，我也要感謝學校為我們提供了如此優(yōu)秀的實訓環(huán)境和資源。這次實訓的經(jīng)歷將對我未來的學習和職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠的影響。
經(jīng)營決策實訓心得篇十九
經(jīng)營決策是企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的環(huán)節(jié)。作為管理者，我們經(jīng)常需要做出各種決策，從員工招聘到產(chǎn)品定價，從戰(zhàn)略選擇到市場推廣，每一個決策都直接關系到企業(yè)的發(fā)展和利益。然而，決策往往面臨諸多挑戰(zhàn)。信息有限、不確定性高、風險存在等，這些因素都會給決策帶來困擾。在這個道路上，我積累了許多經(jīng)驗和心得，今天，我想與大家分享一些我對經(jīng)營決策的體會。
第二段：信息的收集和分析
在做出任何決策之前，必須首先收集足夠的信息并進行仔細的分析。良好的信息收集和分析是決策的基礎。首先，我們要了解自己的企業(yè)和市場的情況，包括競爭對手、消費者需求、市場變化等等。其次，我們要深入分析這些信息，確定潛在的機會和威脅。例如，我們可以通過市場調(diào)研來了解消費者的需求和偏好，通過競爭分析來了解競爭對手的優(yōu)劣勢。只有掌握了全面而準確的信息，才能做出明智的決策。
第三段：權衡取舍和風險管理
決策往往需要權衡不同的因素和利益，同時也要管理風險?！暗门c失”是決策的本質(zhì)。我們要學會權衡利弊，找到最優(yōu)的解決方案。有時，我們需要放棄一部分利益以換取其他方面的收益。同時，我們也要評估決策的風險，并采取相應的風險管理措施。對于高風險的決策，我們可以進行小規(guī)模試點，減少可能的損失。決策需要勇氣和智慧，而權衡利弊和管理風險則是其中至關重要的一部分。
第四段：團隊合作和信息共享
團隊合作是決策過程中不可或缺的一部分。在團隊中，每個團隊成員都可以提供獨特的見解和想法，從而豐富我們對問題的理解。此外，團隊成員之間的信息共享也是非常重要的。通過與團隊成員交流和討論，我們可以得到更全面的信息，從而更好地做出決策。團隊合作和信息共享可以解決思維的局限性，幫助我們找到更好的解決方案。
第五段：學習和調(diào)整
決策是一個不斷學習和調(diào)整的過程。我們要及時總結經(jīng)驗教訓，吸取教訓，不斷完善和優(yōu)化決策。在決策錯誤時，我們要勇于承認錯誤并及時調(diào)整。決策的過程是艱難的，但是只有通過不斷學習和調(diào)整，我們才能在競爭激烈的市場中不斷成長和發(fā)展。
總結：
經(jīng)營決策是管理者不可或缺的重要能力和責任。在決策過程中，我們面臨諸多挑戰(zhàn)，但也有許多經(jīng)驗和心得可以吸取。通過信息的收集和分析、權衡取舍和風險管理、團隊合作和信息共享以及學習和調(diào)整，我們可以做出明智的決策并不斷提高自己的決策能力。經(jīng)營決策永遠不會是輕而易舉的，但只要我們保持謹慎和勇氣，并不斷學習和調(diào)整，我們就能夠在競爭中取得更大的成功。
經(jīng)營決策實訓心得篇二十
今年暑假，我有幸在一家會計事務實習，負責一些基礎的財務決策工作。在這短短的兩個星期里，我學到了很多實用的知識和技能，深刻體會到了財務決策的重要性和復雜性。
這次實習是在一家知名企業(yè)的財務部門進行的。我被安排在財務決策崗位，主要負責分析公司的財務狀況，提出優(yōu)化決策的建議，并協(xié)助制定未來的財務戰(zhàn)略。我的實習導師是一位經(jīng)驗豐富的會計師，他向我介紹了實習期間需要完成的任務和目標。
實習期間，我參與了許多財務決策的工作。例如，我參與了公司現(xiàn)金流的評估，幫助公司預測未來的資金需求；我還參與了投資項目的分析，評估了多個投資方案的可行性，為公司的投資決策提供了有力的支持。這些工作讓我深刻體會到財務決策對企業(yè)運營的影響，也鍛煉了我的分析和解決問題的能力。
通過這次實習，我認識到財務決策需要考慮多方面的因素。例如，公司的經(jīng)營狀況、市場環(huán)境、政策變化等都會影響財務狀況。同時，我也了解到財務決策需要嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)分析和扎實的理論基礎。只有深入了解公司的運營模式和業(yè)務特點，才能做出合理的決策。
這次實習讓我對自己的專業(yè)有了更深刻的認識，也讓我更加明確了自己的職業(yè)規(guī)劃。我認識到，財務決策需要具備扎實的財務知識，同時也需要具備靈活的思維和解決問題的能力。我希望將來能夠從事財務分析或投資決策方面的工作，通過自己的努力為企業(yè)創(chuàng)造價值。
總的來說，這次實習對我來說是一次寶貴的經(jīng)歷。我不僅學到了實用的財務知識和技能，也鍛煉了自己的解決問題能力和思維邏輯。我深刻認識到財務決策的重要性和復雜性，也更加明確了自己的職業(yè)規(guī)劃。我將繼續(xù)努力學習和提升自己，為實現(xiàn)自己的職業(yè)目標貢獻力量。
經(jīng)營決策實訓心得篇二十一
企業(yè)經(jīng)營模擬erp沙盤模擬過程共分為五個相互聯(lián)系又相互獨立的部門。這五各部門分別為營銷部門、生產(chǎn)部門、財務部門、采購部門和管理部門。共有五個人完成這項工作。管理部門為ceo代理，也就是我們常說的總經(jīng)理，其他分別為營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)、財務總監(jiān)。這五個職位分別為五個同學完成，我作為ceo也參與其中。ceo的職責可歸納為：綜合小組各主角供給的信息，制定投資計劃決定本企業(yè)每件事做還是不做，以最佳方式籌措資金分析財務報表、掌握報表重點與數(shù)據(jù)含義運用財務指標進行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策如何以有限資金轉(zhuǎn)虧為盈、創(chuàng)造高利潤、評估決策效益。每一年經(jīng)營由ceo指揮，ceo按照任務清單中指示的順序發(fā)布執(zhí)行指令。每項任務完成后，ceo須在任務項目對應的方格中打勾；ceo在任務項目對應的方格內(nèi)填寫現(xiàn)金收支情景。各崗位填寫經(jīng)營流程表，有序的完成一年經(jīng)營。各崗位要各司其職，在經(jīng)營流程表中填寫自我負責的經(jīng)營數(shù)據(jù)。財務總監(jiān)記錄明細現(xiàn)金流入流出、費用發(fā)生、融資發(fā)生情景；采購總監(jiān)記錄原材料訂貨、出入庫情景；生產(chǎn)總監(jiān)記錄生產(chǎn)線建設和變動情景，及在制品變化情景；營銷總監(jiān)記錄生產(chǎn)資格、iso、市場開發(fā)情景、產(chǎn)成品的出入褲情景。
二、結果
在erp課程的學習已經(jīng)到了期末了，雖然工作上沒有做出很大的成績，但仍然收獲頗多。
高和提高。感激erp課程的教師給了我一個很好的鍛煉學習機會感激在我學習期間和我一齊努力、加油的伙伴。我相信，在erp課程的學習經(jīng)歷為我今后的實際工作帶來巨大幫忙。
三、分析（經(jīng)營容易出現(xiàn)的問題）
四、ceo總結小組的得失
了大家的團結性，在學習之余，還加強大家的團結，實訓讓我們很開心。