方案的執(zhí)行需要各方的積極參與和協(xié)作，只有大家齊心協(xié)力才能取得成功。在制定方案之前，我們需要對(duì)問(wèn)題進(jìn)行充分的分析和調(diào)研。希望以下方案范文能夠激發(fā)大家設(shè)計(jì)出更加出色的方案。
考核方案實(shí)施細(xì)則篇一
1.1績(jī)效考核的目的是為了不斷開(kāi)發(fā)員工的職業(yè)能力，提高員工在工作執(zhí)行中的主動(dòng)性、有效性及工作質(zhì)量，從而改善公司整體績(jī)效，達(dá)到企業(yè)的管理目標(biāo)。
1.2考核的結(jié)果主要為員工轉(zhuǎn)正、薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)和淘汰等人事管理提供依據(jù)。
2、種類和適用范圍
備注：1、當(dāng)月休假時(shí)間較長(zhǎng)的員工，績(jī)效工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)：4.6.2。
3、月度考核職責(zé)
3.1區(qū)域經(jīng)理/區(qū)域主管負(fù)責(zé)按照考核標(biāo)準(zhǔn)為餐廳經(jīng)理/主管進(jìn)行考核。
3.2餐廳經(jīng)理/主管負(fù)責(zé)按照考核標(biāo)準(zhǔn)為本餐廳副經(jīng)理、部長(zhǎng)/副主管、領(lǐng)班進(jìn)行考核，副經(jīng)理、部長(zhǎng)/副主管、領(lǐng)班按照考核標(biāo)準(zhǔn)為本餐廳員工進(jìn)行考核。
3.3全部考評(píng)中，人力資源部負(fù)責(zé)本制度的修訂、培訓(xùn)和監(jiān)督實(shí)施;負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、均衡調(diào)整和分析;負(fù)責(zé)根據(jù)考核結(jié)果報(bào)批績(jī)效工資;負(fù)責(zé)考核資料的存檔。
3.4考評(píng)表一式兩份，員工所在分店存檔一份，人力資源部存檔一份。
3.5營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理/區(qū)域主管負(fù)責(zé)副經(jīng)理、部長(zhǎng)/副主管、領(lǐng)班和員工最終考核結(jié)果的審核。
3.6副總裁、營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)餐廳經(jīng)理/主管最終考核結(jié)果的審核。
4、管理規(guī)定
4.1實(shí)施原則
4.1.1客觀性：考核內(nèi)容和結(jié)果要客觀地反映員工的實(shí)際情況，考核人應(yīng)避免由于親近性、主觀性等偏見(jiàn)所帶來(lái)的誤差。
4.1.2公平性：對(duì)同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。
4.1.3公開(kāi)性：考核結(jié)果在各家分店公示三日。
4.1.4對(duì)考評(píng)結(jié)果將采用末尾淘汰制的方法獎(jiǎng)勵(lì)、(培養(yǎng))提升及淘汰員工。
如圖所示：
1～34～9～904～61～2
注：每月aaa員工為1～3
aa員工為4～9;
a員工為80～90;
b員工為4～6;
c員工為1～2。
4.2考核內(nèi)容和分值
4.2.1月度考核主要考核員工的崗位職責(zé)以及工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度(如可靠性、主動(dòng)性、協(xié)助精神等)、工作能力(包括計(jì)劃性、創(chuàng)造性、解決問(wèn)題、有效溝通、培訓(xùn)指導(dǎo)、激勵(lì)下屬等能力)和成本意識(shí)等;管理人員和基層員工的考核內(nèi)容各有側(cè)重。
4.2.2崗位職責(zé)的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)可結(jié)合不同崗位要求，副經(jīng)理、部長(zhǎng)/副主管、領(lǐng)班及員工組側(cè)重于工作質(zhì)量和工作過(guò)程(即行為主導(dǎo)型)，餐廳經(jīng)理/主管側(cè)重于工作結(jié)果(即效果主導(dǎo)型)。
4.2.3分值：
副經(jīng)理、部長(zhǎng)/副主管、領(lǐng)班及員工組：
考核內(nèi)容、崗位職責(zé)、工作態(tài)度、工作能力、成本意識(shí)、總分、附加項(xiàng)、月度考核
10、40、30、20、100、±10
備注：“附加項(xiàng)”的考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)4.2.4。
餐廳經(jīng)理/主管：
10、40、20、20、10、100、±10
備注：“附加項(xiàng)”的考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)4.2.4。
4.2.4“附加項(xiàng)”的考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
表彰加分：受到營(yíng)運(yùn)部書面公開(kāi)表?yè)P(yáng)的個(gè)人，可得5分/次;受到公司書面公開(kāi)表?yè)P(yáng)的個(gè)人，可得10分/次。
處理扣分：受口頭警告者，得-4分/次;受書面警告者，得-8分/次。
4.3考核權(quán)限
4.3.1各管理人員負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬實(shí)施考核，具體見(jiàn)附表一。
4.3.2第二考核人對(duì)第一考核人的考核結(jié)果產(chǎn)生異議時(shí)，應(yīng)與第一考核人溝通、達(dá)成共識(shí)，但第二考核人擁有最后決策權(quán)。
4.3.3第一考核人對(duì)第二考核人的最后決策無(wú)法接受時(shí)，可以越級(jí)向上反映或可向人力資源部反映。
4.4考核結(jié)果的計(jì)算
4.4.1各單項(xiàng)內(nèi)容考核均采取得分法，各單項(xiàng)得分之和為該員工的考核成績(jī)。
4.4.2考核成績(jī)分aaa、aa、a、b、c五個(gè)等級(jí):
aaa：工作表現(xiàn)一貫卓越。對(duì)公司及餐廳做出卓有成效的貢獻(xiàn)，并維持持續(xù)的高標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量。該員工是餐廳中最出色的工作表現(xiàn)者。
aa：工作表現(xiàn)經(jīng)常超出其工作目標(biāo)所期望的要求。員工對(duì)目標(biāo)能有效地作出反應(yīng)，并根據(jù)情況予以調(diào)整，對(duì)公司及餐廳作出貢獻(xiàn)，是餐廳中比較出色的工作表現(xiàn)者。
a：工作表現(xiàn)符合要求及期望，能圓滿地完成任務(wù)。是餐廳中穩(wěn)定表現(xiàn)的成員。
b：工作表現(xiàn)不能達(dá)到工作的要求和期望者被列為需要改進(jìn)的成員。
c：工作表現(xiàn)無(wú)法令人滿意，員工很大程度上不能達(dá)到工作要求。
各等級(jí)對(duì)應(yīng)分值見(jiàn)評(píng)估表格。
4.5考核結(jié)果的應(yīng)用
4.5.1試用期員工的月度考核結(jié)果作為其試用期滿能否轉(zhuǎn)正的依據(jù)。
4.5.2所有員工的月度考核成績(jī)分別與當(dāng)月工資中的浮動(dòng)獎(jiǎng)金支付比率掛鉤;詳見(jiàn)附表二。
4.5.3考核成績(jī)與公司其它獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)定掛鉤。
4.5.4考核成績(jī)作為評(píng)選“年度優(yōu)秀員工”依據(jù)之一;年度內(nèi)，月度有一次以上(含一次)評(píng)估為b的，不得評(píng)為年度優(yōu)秀員工。
4.5.5月度考核成績(jī)?yōu)椤癰”時(shí)，第一次發(fā)出《工作表現(xiàn)警告書》，為期30天，再次評(píng)估，結(jié)果為a，警告結(jié)束;當(dāng)年度出現(xiàn)第二次“b”時(shí),再次發(fā)出《工作表現(xiàn)警告書》,為期30天，再次評(píng)估，結(jié)果為a，警告結(jié)束;當(dāng)年度出現(xiàn)第三次“b”時(shí),發(fā)出《離職通知書》，立即辭退并不做任何補(bǔ)償。
4.5.6月度考核成績(jī)?yōu)椤癱”時(shí)，發(fā)出《離職通知書》，立即辭退并不做任何補(bǔ)償。
4.6浮動(dòng)獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
4.6.1正常出勤的員工，當(dāng)月的績(jī)效工資按4.5規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
4.6.2當(dāng)月休假時(shí)間較長(zhǎng)的員工，按如下規(guī)定發(fā)放浮動(dòng)獎(jiǎng)金：
l在一個(gè)月內(nèi)累計(jì)休年假、補(bǔ)休假或其它有薪假達(dá)到或超過(guò)5天以上者，當(dāng)月評(píng)估級(jí)別不得超過(guò)a。
l休工傷假者，按相關(guān)管理制度執(zhí)行。
4.7考核結(jié)果的分析
4.7.1績(jī)效考核完畢后，人力資源部應(yīng)于15個(gè)工作日內(nèi)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行歸檔、整理，并編寫《考核統(tǒng)計(jì)和分析報(bào)告》，內(nèi)容包括：
l各項(xiàng)結(jié)果占總?cè)藬?shù)的比例;各分店的考核結(jié)果是否均衡。
l統(tǒng)計(jì)(aaa、aa、a、b、c)的員工比率。
l是否有明顯的考評(píng)誤差出現(xiàn)，及采取何種措施預(yù)防。
4.7.2考核分析結(jié)果將作為制定和實(shí)施各項(xiàng)人力資源管理政策，如招聘、選拔、培訓(xùn)等的依據(jù)。
4.8考核結(jié)果的反饋和投訴
4.8.1員工如對(duì)考核結(jié)果有意見(jiàn)，可直接找部門負(fù)責(zé)人申訴;如對(duì)部門負(fù)責(zé)人的解釋不服，可找人力資源部申訴。
5.附表
6.操作流程
6.1月度考評(píng)流程：
6.2副經(jīng)理、部長(zhǎng)/副主管、領(lǐng)班及員工組考評(píng)執(zhí)行日期：
每月26日至下月3日直接上司、第二考核人完成與被評(píng)估人的考評(píng)，當(dāng)月5號(hào)內(nèi)由區(qū)域經(jīng)理/主管上交營(yíng)運(yùn)部，8號(hào)內(nèi)由營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理交人力資源部。15日按考評(píng)結(jié)果發(fā)放考評(píng)月薪金及浮動(dòng)獎(jiǎng)金。
6.3餐廳經(jīng)理/主管考評(píng)執(zhí)行日期：
每月15號(hào)前直接上司、第二考核人完成與被評(píng)估人的考評(píng)，當(dāng)月16號(hào)內(nèi)由區(qū)域經(jīng)理/主管上交營(yíng)運(yùn)部，18號(hào)內(nèi)由營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理交人力資源部。15號(hào)發(fā)放考評(píng)月基本薪金，20號(hào)發(fā)放考評(píng)月浮動(dòng)獎(jiǎng)金。
考核方案實(shí)施細(xì)則篇二
1. 績(jī)效計(jì)劃：每季度結(jié)束前3個(gè)工作日，考核委員會(huì)主任召集小組成員參加績(jī)效計(jì)劃會(huì)議，與各部門面談溝通填寫《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》，確定考核指標(biāo)的目標(biāo)值和權(quán)重，制訂具體工作任務(wù)計(jì)劃；各部門經(jīng)理根據(jù)《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》與本部門員工在每季度結(jié)束前一個(gè)工作日溝通填寫《工作任務(wù)考核表》。
2. 績(jī)效考核的啟動(dòng)：下季度的第1個(gè)工作日，考核委員會(huì)主任召集小組成員參加績(jī)效考核動(dòng)員會(huì)，宣布上季度績(jī)效考核工作正式開(kāi)始。
3. 分發(fā)《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》：績(jī)效考核動(dòng)員會(huì)結(jié)束后，人力資源部向作為考核人的各部門直接上級(jí)發(fā)放《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》。
4. 提供考核信息：考核開(kāi)始后第1個(gè)工作日到第6個(gè)工作日，人力資源部負(fù)責(zé)組織可提供指標(biāo)所需考核信息的部門和職位，向考核人提供客觀數(shù)據(jù)。
5. 部門目標(biāo)責(zé)任制考核：考核開(kāi)始后第2個(gè)工作日，考核人在取得考核數(shù)據(jù)、并與被考核人充分溝通之后，根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》進(jìn)行評(píng)分。如有特殊事項(xiàng)，可在考核表中予以注明。
6. 回收《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》：考核開(kāi)始后第3個(gè)工作日10：00之前，考核人應(yīng)將所屬全部被考核人（部門經(jīng)理）的《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》、提交人力資源部。
7. 部門考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)處理：人力資源部對(duì)《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》中的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、統(tǒng)計(jì)，并填寫《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》匯總表，處理完畢，人力資源部在考核開(kāi)始后第4個(gè)工作日9：00之前將《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》匯總表以及有關(guān)的原始表單提交總經(jīng)理。
8. 部門目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果的審批：總經(jīng)理對(duì)《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》匯總表進(jìn)行審批，并在考核開(kāi)始后第4個(gè)工作日17：00之前將審批結(jié)果反饋給人力資源部。
9. 部門目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果的反饋：人力資源部在考核開(kāi)始后第5個(gè)工作日10：00之前將部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果反饋給各部門。
10. 被考核人（部門內(nèi)員工）自評(píng)：考核開(kāi)始后第5個(gè)工作日，績(jī)效考核方案部門經(jīng)理向部門內(nèi)員工反饋部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果及部門（本人）的考核結(jié)果，被考核人（部門內(nèi)員工）填寫《工作任務(wù)考核表》中應(yīng)由被考核人填寫的部分，完成自評(píng)。
11. 部門內(nèi)員工的績(jī)效考核：考核開(kāi)始后第5到第6個(gè)工作日，考核人（部門經(jīng)理及主管）在取得考核數(shù)據(jù)、被考核人自評(píng)之后提交的《工作任務(wù)考核表》，與被考核人充分溝通之后，根據(jù)考核說(shuō)明，參照本部門的考核結(jié)果，對(duì)《工作任務(wù)考核表》進(jìn)行評(píng)分。如有特殊事項(xiàng)，可在考核表中予以注明。
12. 回收《工作任務(wù)考核表》：考核開(kāi)始后第6個(gè)工作日12：00之前，薪酬設(shè)計(jì)方案部門經(jīng)理應(yīng)將所屬全部被考核人的《工作任務(wù)考核表》提交人力資源部。
13. 《工作任務(wù)考核表》間接上級(jí)評(píng)分：人力資源部將回收的《工作任務(wù)考核表》傳遞給相應(yīng)的分管副總，由分管副總對(duì)《工作任務(wù)考核表》進(jìn)行打分，分管副總在第7個(gè)工作日12：00之前將《工作任務(wù)考核匯總表》反饋給人力資源部。
14. 部門內(nèi)員工的考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)處理：人力資源部對(duì)全公司《工作任務(wù)考核表》中的數(shù)據(jù)進(jìn)行加權(quán)、統(tǒng)計(jì)、確定等級(jí)，并填寫《工作任務(wù)考核匯總表》，并在第8個(gè)工作日12：00之前將《工作任務(wù)考核匯總表》提交總經(jīng)理。
15. 部門內(nèi)員工的考核結(jié)果的審批：總經(jīng)理對(duì)《工作任務(wù)考核匯總表》進(jìn)行審批，并在考核開(kāi)始后第7個(gè)工作日17：00之前將審批結(jié)果反饋給人力資源部。
16. 公布考核結(jié)果：考核開(kāi)始后第9個(gè)工作日，人力資源部在公司公告板及內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上公布季度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)、等級(jí)。
考核方案實(shí)施細(xì)則篇三
為了繼續(xù)深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，加強(qiáng)我校行政領(lǐng)導(dǎo)及環(huán)節(jié)干部隊(duì)伍建設(shè)，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)學(xué)校干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)及履行職責(zé)情況，真正起到對(duì)行政領(lǐng)導(dǎo)及環(huán)節(jié)干部的激勵(lì)和檢查、監(jiān)督作用，增強(qiáng)其工作的責(zé)任感，提高行政工作效率，特制定本方案。
一、考核范圍
學(xué)校副職，教導(dǎo)主任，副主任，大隊(duì)輔導(dǎo)員，總務(wù)人員
二、考核指標(biāo)及內(nèi)容
考核結(jié)合教職工考核方案及教師職業(yè)道德規(guī)范，從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。考核滿分為100分，量化指標(biāo)考核占80%，學(xué)期末民主測(cè)評(píng)考核占20%。
(一)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與職業(yè)道德(30分)
熱愛(ài)教育事業(yè)，積極參加各項(xiàng)集體活動(dòng)，遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)協(xié)助，相互補(bǔ)臺(tái)。為人師表，勤奮敬業(yè)，無(wú)不良影響。
1、 團(tuán)結(jié)協(xié)作(5分)
團(tuán)結(jié)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員，辦事說(shuō)話注意方式，主動(dòng)幫助其他成員，得到其他成員支持與肯定。
2、作風(fēng)正派(5分)
領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，工作作風(fēng)要正派，按原則辦事，做到秉公辦事，不徇私和舞弊，遵紀(jì)守法，對(duì)下屬要關(guān)心愛(ài)護(hù)，有事要溝通，要光明磊落，辦事公道，公平。
3、領(lǐng)導(dǎo)才能(5分)
具備領(lǐng)導(dǎo)能力，敏銳的洞察力，一定的號(hào)召力，果敢的魄力，具有一定的管理能力，學(xué)科指導(dǎo)能力。
4、職業(yè)道德(5分)
模范遵守中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范，維護(hù)教師尊嚴(yán)，嚴(yán)格按照師德標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不帶頭有償補(bǔ)課。有違紀(jì)行為受到組織處理的，一票否決，評(píng)為“不稱職”。
5、出勤情況(10分)：
遵守規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，出滿勤，干滿點(diǎn)。不得擅自離開(kāi)崗位，病事假手續(xù)按我?，F(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(二)、崗位工作(50分)
能盡職盡責(zé)，完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，精通業(yè)務(wù)，顧全大局，敢于負(fù)責(zé)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，工作效率高，本職工作完成得好。
1、計(jì)劃、總結(jié)(5分)
按時(shí)完成并及時(shí)上交各種計(jì)劃、總結(jié)。計(jì)劃有重點(diǎn)，有措施，有針對(duì)性和實(shí)效性?？偨Y(jié)所取得的成績(jī)，及存在的問(wèn)題。
2、任課工作(4分)
完成所代學(xué)科課程任務(wù)，無(wú)缺課。
3、黨建工作(6分)
完成黨支部交辦的各項(xiàng)任務(wù)，黨員干部要積極參加黨組織生活會(huì)，中心組學(xué)習(xí)會(huì)，發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用。
4、指導(dǎo)、服務(wù)教學(xué)(8分)
按要求完成聽(tīng)課、評(píng)課任務(wù)，指導(dǎo)教育教學(xué)工作，指導(dǎo)教師的備課、上課、批改作業(yè)、考試和反饋。開(kāi)展教師培訓(xùn)、教育科研、課程改革等活動(dòng)。指導(dǎo)中隊(duì)輔導(dǎo)員開(kāi)展班隊(duì)活動(dòng)?？倓?wù)人員要為班級(jí)、大隊(duì)部、教導(dǎo)處、學(xué)校做好一切服務(wù)性工作。
5、檔案管理與督導(dǎo)評(píng)估(8分)
分管檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)要按《回民區(qū)教育局城區(qū)小學(xué)辦學(xué)水平督導(dǎo)評(píng)估方案》及細(xì)則的各項(xiàng)b級(jí)指標(biāo)和《糖廠路小學(xué)工作細(xì)化分工表》的具體要求，努力完成目標(biāo)考核。按照目標(biāo)完成率(目標(biāo)完成率=各項(xiàng)實(shí)得分/各項(xiàng)應(yīng)得分)排序得分。
6、值周情況(6分)
按照學(xué)校制定的值周工作安排和要求，盡職盡責(zé)。
7、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作(5分)
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作不能找借口推諉，看表現(xiàn)得分。
8、個(gè)人獲獎(jiǎng)(4分)
9、集體獲獎(jiǎng)(4分)
(四)，民主測(cè)評(píng)(20分)
1，個(gè)別談話(6分)
談話對(duì)象由考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定，一般應(yīng)是被考核人所在辦公室或有工作關(guān)系的人員，談話時(shí)，考核組指定一名人員參加，并做好談話記錄。
2、期末述職(6分)
學(xué)期末要在全校教職工大會(huì)上進(jìn)行述職，述職應(yīng)實(shí)事求是，不擴(kuò)大成績(jī)，不隱瞞缺點(diǎn)或錯(cuò)誤，事實(shí)清楚，簡(jiǎn)明扼要。述職順序采取抽簽形式進(jìn)行，時(shí)間不得超過(guò)10分鐘。
3、民主測(cè)評(píng)(8分)
學(xué)校將在述職后進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果按滿意率得高低排隊(duì)給出量化分值。
三、考核原則
1、考核要堅(jiān)持客觀公正、民主公開(kāi)，注重實(shí)績(jī)的原則。
2、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)打分與民主測(cè)評(píng)相結(jié)合，平時(shí)與期末相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的方法。
四、考核等次劃分
年度考核分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次，高級(jí)教師和一級(jí)教師分別高分到低分排隊(duì)。
優(yōu)秀(占15%)：正確執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)決議和決定，模范遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉本職業(yè)務(wù)，能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，勤奮敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，成績(jī)突出。
稱職(占70%)：能正確執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)決議和決定，模范遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉本職業(yè)務(wù)，工作積極，能力較強(qiáng)或提高較快，能較好完成本職工作。
基本稱職和不稱職(占15%)：基本稱職：政治表現(xiàn)、出勤和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，勉強(qiáng)適應(yīng)工作要求，工作積極性、主動(dòng)性不夠，沒(méi)有全面完成年度工作任務(wù)，或完成的質(zhì)量不高。不稱職：政治表現(xiàn)、職業(yè)道德、出勤和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，對(duì)本職工作生疏，不善于學(xué)習(xí)，難以適應(yīng)工作要求，工作責(zé)任心不強(qiáng)，組織紀(jì)律性較差，工作中互相扯皮、推諉，以致造成嚴(yán)重后果的或嚴(yán)重違反學(xué)校的有關(guān)規(guī)定的。
七、考核結(jié)果的運(yùn)用
1、評(píng)定考核分?jǐn)?shù)：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)計(jì)出被考核人員的得分，高級(jí)教師、一級(jí)教師分別按照從高到低的順序排列，報(bào)學(xué)校黨支部審議。
2、對(duì)考核中獲得基本稱職以上等次的教師，學(xué)校要發(fā)給不同檔次的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資，根據(jù)本校高級(jí)教師和一級(jí)教師的績(jī)效工資總額分別測(cè)算出均數(shù)作為基數(shù)。
績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：
優(yōu)秀： 基數(shù)+基數(shù)的4%
稱職： 基數(shù)
基本稱職: 基數(shù)-基數(shù)的4%
不稱職： 不發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資
3、在考核中總分列在末位的教師，學(xué)校校長(zhǎng)書記要對(duì)其進(jìn)行誡勉談話。
七、學(xué)校成立行政領(lǐng)導(dǎo)及環(huán)節(jié)干部考核領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：校長(zhǎng)
副組長(zhǎng)：書記
組員;各教研組長(zhǎng)、民主產(chǎn)生群眾代表
考核的具體工作由書記、校長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
八、本方案自公布之日起實(shí)行。
附：《糖廠路小學(xué)行政領(lǐng)導(dǎo)及環(huán)節(jié)干部績(jī)效考核細(xì)則》
《糖廠路小學(xué)行政領(lǐng)導(dǎo)及環(huán)節(jié)干部績(jī)效考核表》
回民區(qū)糖廠路小學(xué)
二o--v年三月
考核方案實(shí)施細(xì)則篇四
為了繼續(xù)深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，加強(qiáng)我校行政領(lǐng)導(dǎo)及環(huán)節(jié)干部隊(duì)伍建設(shè)，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)學(xué)校干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)及履行職責(zé)情況，真正起到對(duì)行政領(lǐng)導(dǎo)及環(huán)節(jié)干部的激勵(lì)和檢查、監(jiān)督作用，增強(qiáng)其工作的責(zé)任感，提高行政工作效率，特制定本方案。
一、考核范圍
學(xué)校副職，教導(dǎo)主任，副主任，大隊(duì)輔導(dǎo)員，總務(wù)人員
二、考核指標(biāo)及內(nèi)容
考核結(jié)合教職工考核方案及教師職業(yè)道德規(guī)范，從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)?？己藵M分為100分，量化指標(biāo)考核占80%，學(xué)期末民主測(cè)評(píng)考核占20%。
（一)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與職業(yè)道德(30分）
熱愛(ài)教育事業(yè)，積極參加各項(xiàng)集體活動(dòng)，遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)協(xié)助，相互補(bǔ)臺(tái)。為人師表，勤奮敬業(yè)，無(wú)不良影響。
1、團(tuán)結(jié)協(xié)作（5分）
團(tuán)結(jié)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員，辦事說(shuō)話注意方式，主動(dòng)幫助其他成員，得到其他成員支持與肯定。
2、作風(fēng)正派（5分）
領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，工作作風(fēng)要正派，按原則辦事，做到秉公辦事，不徇私和舞弊，遵紀(jì)守法，對(duì)下屬要關(guān)心愛(ài)護(hù)，有事要溝通，要光明磊落，辦事公道，公平。
3、領(lǐng)導(dǎo)才能（5分）
具備領(lǐng)導(dǎo)能力，敏銳的洞察力，一定的號(hào)召力，果敢的魄力，具有一定的管理能力，學(xué)科指導(dǎo)能力。
4、職業(yè)道德（5分）
模范遵守中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范，維護(hù)教師尊嚴(yán)，嚴(yán)格按照師德標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不帶頭有償補(bǔ)課。有違紀(jì)行為受到組織處理的，一票否決，評(píng)為“不稱職”。
5、出勤情況（10分）：
遵守規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，出滿勤，干滿點(diǎn)。不得擅自離開(kāi)崗位，病事假手續(xù)按我?，F(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（二)、崗位工作(50分）
能盡職盡責(zé)，完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，精通業(yè)務(wù)，顧全大局，敢于負(fù)責(zé)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，工作效率高，本職工作完成得好。
考核方案實(shí)施細(xì)則篇五
一、考核目的：
規(guī)范和提高員工的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)考核提升員工的工作能力、工作積極性，利用經(jīng)濟(jì)這一杠桿作用，推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，確?？偣局贫ǖ母黜?xiàng)工作目標(biāo)順利完成。
二、考核原則：
1、服務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化;
2、逐級(jí)考核、統(tǒng)一考核;
3、公平、公正、公開(kāi)。
三、考核對(duì)象：物管處全體員工。
四、考核細(xì)則：
1、考核人：各項(xiàng)目主管為主要考核人;公司品保部、人資部負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目日常工作跟進(jìn)、監(jiān)督和執(zhí)行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依據(jù)：公司各項(xiàng)規(guī)章制度、各操作手冊(cè)的規(guī)范文件;評(píng)價(jià)個(gè)人當(dāng)月重點(diǎn)工作的完成情況。
4、考核內(nèi)容：(按員工各自工作職位對(duì)應(yīng)對(duì)照考核)
(1)勞動(dòng)紀(jì)律：出勤上有無(wú)遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，遵守公司規(guī)章制度方面情況;
(2)工作情況：工作量、工作態(tài)度、工作實(shí)績(jī)及業(yè)主滿意度;
(3)安全方面：工作過(guò)程中有無(wú)事故發(fā)生;
(4)執(zhí)行力：對(duì)公司的計(jì)劃任務(wù)完成情況及執(zhí)行中的創(chuàng)新完善情況;
(5)禮儀形象：舉止是否文明、服務(wù)用語(yǔ)是否恰當(dāng)、衣著(工作服)是否得體;
(6)成品保護(hù)：設(shè)備有無(wú)丟失、缺陷，公共設(shè)施維護(hù)情況;
5、檢查方式：主管每天檢查，物業(yè)主任每周不定期隨機(jī)檢查，公司品質(zhì)保障部和其他職能部門隨機(jī)抽查。
特別說(shuō)明：在檢查過(guò)程中如出現(xiàn)妨礙檢查或弄虛作假者，經(jīng)確認(rèn)情況屬實(shí)的將對(duì)其加倍處罰(特別崗位5-10倍處罰)。
6、考核程序：
(1)每月25日各項(xiàng)部門主管將《月考評(píng)匯總表》匯總，并報(bào)主任審核后公布;
(2)品保部將檢查、拍照記錄，其他相關(guān)職能部門隨機(jī)考核記錄交專人匯總，計(jì)算分值后報(bào)人資部，最后由人資考評(píng)匯總。
五、員工各職位考核結(jié)果與工資對(duì)照情況：
考核方案實(shí)施細(xì)則篇六
準(zhǔn)確輸單：每天準(zhǔn)確完成出貨單.，進(jìn)貨單的輸出和錄入，做好我公司從客戶下單至發(fā)貨的流程轉(zhuǎn)接和審核。在錄入發(fā)貨單時(shí)，應(yīng)認(rèn)真地核對(duì)每一筆定單，特別是定單上的客戶id，商品金額，郵費(fèi)，地址，聯(lián)系方式，缺一不可，正確率必須達(dá)到100%。每天下午四點(diǎn)前，客戶下的定單都必須錄入完畢，并監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)當(dāng)日準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨，如應(yīng)特殊原因不能準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨的，應(yīng)及時(shí)登記相關(guān)信息。
快遞費(fèi)：負(fù)責(zé)申通、匯通、e郵寶支出費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)(月結(jié)：匯通、申通。每一段時(shí)間都需結(jié)算一次;現(xiàn)付：順豐、e郵寶、其它快遞和物流。此類郵費(fèi)應(yīng)另外統(tǒng)計(jì);到付：無(wú)特殊情況，公司不簽收到付包裹，除有公司樣品或貨物時(shí)。此類郵費(fèi)開(kāi)支應(yīng)規(guī)劃到倉(cāng)庫(kù)開(kāi)支)。
我公司每月所有郵費(fèi)應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)、錄入、建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)，月底結(jié)算出我公司實(shí)際收入郵費(fèi)與付出郵費(fèi)的差額。
快遞單每天都應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)、錄入、建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)。月底進(jìn)行結(jié)算。嚴(yán)格控制損耗，不得超出百分之二，如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)上報(bào)。
工資業(yè)績(jī)：每月計(jì)算員工工資和客服人員業(yè)績(jī)的累計(jì)。
明細(xì)賬：負(fù)責(zé)對(duì)日日常收支明細(xì)賬的核算和人員領(lǐng)用金額的登記，公司日常開(kāi)支須由行政部統(tǒng)一報(bào)銷，總經(jīng)理簽字后方能生效。公司日常開(kāi)支包括：辦公用品購(gòu)置、辦公耗材、礦泉水、公司水電費(fèi)、員工薪資、后勤用品、員工娛樂(lè)開(kāi)銷、廚房日常開(kāi)銷等。以上開(kāi)銷數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)、入錄，建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)，月底進(jìn)行結(jié)算。月底應(yīng)盤點(diǎn)廚房庫(kù)存物資，并結(jié)算出相應(yīng)的價(jià)值。
財(cái)務(wù)整理：負(fù)責(zé)對(duì)其他供應(yīng)商或客戶的賬務(wù)整理。
支出明細(xì)：統(tǒng)計(jì)廚房月支出、辦公支出費(fèi)用。
耗材統(tǒng)計(jì)：對(duì)倉(cāng)庫(kù)包裝耗材數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。倉(cāng)庫(kù)物品：紙箱、汽泡膜、膠帶、商品采購(gòu)、損耗(破損)等，以上由采購(gòu)部統(tǒng)一進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并報(bào)銷。對(duì)倉(cāng)庫(kù)耗材數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)，對(duì)每日倉(cāng)庫(kù)耗材進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、錄入，建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)，月底進(jìn)行結(jié)算。
資產(chǎn)折舊：對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊發(fā)票登記。
發(fā)票登記：每次對(duì)國(guó)家稅務(wù)局發(fā)票進(jìn)行登記。
快遞單：對(duì)倉(cāng)庫(kù)拿來(lái)的申通匯通快遞單子進(jìn)行整理核對(duì)票數(shù)、重量。
白單：對(duì)倉(cāng)庫(kù)拿來(lái)的白單按客服編號(hào)進(jìn)行整理、分類。
供貨明細(xì)：到管家婆那抄寫供貨明細(xì)。
填表：認(rèn)真無(wú)誤的填寫資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表。
數(shù)據(jù)管理：進(jìn)銷存數(shù)據(jù)的監(jiān)督與管理。對(duì)各類單據(jù)的核算與保管。
結(jié)算成本：每月5號(hào)之前完成對(duì)公司利潤(rùn)的核算以及客服業(yè)績(jī)的核算。
工作態(tài)度：認(rèn)真完成上司安排的其他待辦事項(xiàng)。
考核方案實(shí)施細(xì)則篇七
第一條 季度績(jī)效考核流程(第4季度績(jī)效考核流程與年度績(jī)效考核流程同時(shí)進(jìn)行)：
1. 績(jī)效計(jì)劃：每季度結(jié)束前3個(gè)工作日，考核委員會(huì)主任召集小組成員參加績(jī)效計(jì)劃會(huì)議，與各部門面談溝通填寫《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》，確定考核指標(biāo)的目標(biāo)值和權(quán)重，制訂具體工作任務(wù)計(jì)劃;各部門經(jīng)理根據(jù)《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》與本部門員工在每季度結(jié)束前一個(gè)工作日溝通填寫《工作任務(wù)考核表》。
2. 績(jī)效考核的啟動(dòng)：下季度的第1個(gè)工作日，考核委員會(huì)主任召集小組成員參加績(jī)效考核動(dòng)員會(huì)，宣布上季度績(jī)效考核工作正式開(kāi)始。
3. 分發(fā)《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》：績(jī)效考核動(dòng)員會(huì)結(jié)束后，人力資源部向作為考核人的各部門直接上級(jí)發(fā)放《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》。
4. 提供考核信息：考核開(kāi)始后第1個(gè)工作日到第6個(gè)工作日，人力資源部負(fù)責(zé)組織可提供指標(biāo)所需考核信息的部門和職位，向考核人提供客觀數(shù)據(jù)。
5. 部門目標(biāo)責(zé)任制考核：考核開(kāi)始后第2個(gè)工作日，考核人在取得考核數(shù)據(jù)、并與被考核人充分溝通之后，根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》進(jìn)行評(píng)分。如有特殊事項(xiàng)，可在考核表中予以注明。
6. 回收《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》：考核開(kāi)始后第3個(gè)工作日10：00之前，考核人應(yīng)將所屬全部被考核人(部門經(jīng)理)的`《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》、提交人力資源部。
7. 部門考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)處理：人力資源部對(duì)《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》中的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、統(tǒng)計(jì)，并填寫《部門目標(biāo)管理計(jì)(分卡》匯總表，處理完畢，人力資源部在考核開(kāi)始后第4個(gè)工作日9：00之前將《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》匯總表以及有關(guān)的原始表單提交總經(jīng)理。
8. 部門目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果的審批：總經(jīng)理對(duì)《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》匯總表進(jìn)行審批，并在考核開(kāi)始后第4個(gè)工作日17：00之前將審批結(jié)果反饋給人力資源部。
9. 部門目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果的反饋：人力資源部在考核開(kāi)始后第5個(gè)工作日10：00之前將部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果反饋給各部門。
10. 被考核人(部門內(nèi)員工)自評(píng)：考核開(kāi)始后第5個(gè)工作日，績(jī)效考核方案部門經(jīng)理向部門內(nèi)員工反饋部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果及部門(本人)的考核結(jié)果，被考核人(部門內(nèi)員工)填寫《工作任務(wù)考核表》中應(yīng)由被考核人填寫的部分，完成自評(píng)。
11. 部門內(nèi)員工的績(jī)效考核：考核開(kāi)始后第5到第6個(gè)工作日，考核人(部門經(jīng)理及主管)在取得考核數(shù)據(jù)、被考核人自評(píng)之后提交的《工作任務(wù)考核表》，與被考核人充分溝通之后，根據(jù)考核說(shuō)明，參照本部門的考核結(jié)果，對(duì)《工作任務(wù)考核表》進(jìn)行評(píng)分。如有特殊事項(xiàng)，可在考核表中予以注明。
12. 回收《工作任務(wù)考核表》：考核開(kāi)始后第6個(gè)工作日12：00之前，薪酬設(shè)計(jì)方案部門經(jīng)理應(yīng)將所屬全部被考核人的《工作任務(wù)考核表》提交人力資源部。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績(jī)效考核方案實(shí)施細(xì)則。
考核方案實(shí)施細(xì)則篇八
制止餐飲及歌舞娛樂(lè)業(yè)牟取暴利的實(shí)施細(xì)則
制定了《長(zhǎng)春市制止餐飲及歌舞娛樂(lè)業(yè)牟取暴利的實(shí)施細(xì)則》(以下簡(jiǎn)稱《實(shí)施細(xì)則》)。
第一條本實(shí)施細(xì)則所指的餐飲及歌舞娛樂(lè)業(yè)，包括各種所有制形式在內(nèi)的，從事餐飲、歌舞娛樂(lè)有償服務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各類餐廳(包括酒店、飲店、風(fēng)味店、歌舞餐廳等)、舞廳、歌廳、卡拉ok廳(含賓館、旅店業(yè)面向社會(huì)的上述經(jīng)營(yíng)，旅游涉外星級(jí)飯店另行規(guī)定)。
第二條凡在長(zhǎng)春市行政區(qū)域范圍內(nèi)市屬及市屬以下(含省委托單位)經(jīng)營(yíng)餐飲、歌舞娛樂(lè)業(yè)的國(guó)有、集體、個(gè)體、私營(yíng)、合資、獨(dú)資、合作等單位和個(gè)人，都必須嚴(yán)格遵守本實(shí)施細(xì)則。
第三條餐廳、舞廳、歌廳及卡拉ok廳的等級(jí)評(píng)定，原則上實(shí)行屬地管理。由物價(jià)部門會(huì)同有關(guān)部門依據(jù)經(jīng)營(yíng)單位的區(qū)域環(huán)境、房屋結(jié)構(gòu)、室內(nèi)裝潰、設(shè)施配備、技術(shù)力量、服務(wù)質(zhì)量、管理水平等條件評(píng)定其等級(jí)。
餐飲業(yè)劃分為4個(gè)等級(jí)：特級(jí)、1級(jí)、2級(jí)、3級(jí);舞廳劃分為3個(gè)等級(jí)：特級(jí)、1級(jí)、2級(jí);歌廳、卡拉ok廳劃分為2個(gè)等級(jí)：1級(jí)、2級(jí)。其中，餐廳特級(jí)、1級(jí)、2級(jí)，舞廳特級(jí)、1級(jí)，歌廳、卡拉。
廳1級(jí)、2級(jí)，由市評(píng)定，或委托各縣(市)、區(qū)物價(jià)部門或工商物價(jià)部門評(píng)定;其它等級(jí)的餐廳、歌廳、舞廳、卡拉。
廳的等級(jí)由各縣(市)、區(qū)物價(jià)部門或工商物價(jià)部門評(píng)定，報(bào)市物價(jià)部門備案。
第四條餐飲及歌舞娛樂(lè)業(yè)評(píng)定等級(jí)按下列程序進(jìn)行：
由企業(yè)(經(jīng)營(yíng)者)根據(jù)餐廳、舞廳、歌廳、卡拉ok廳等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，自行申報(bào)等級(jí)，并認(rèn)真填寫《餐飲及歌舞娛樂(lè)業(yè)等級(jí)申報(bào)表》，物價(jià)部門根據(jù)申報(bào)，并按照有關(guān)等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。
對(duì)企業(yè)(經(jīng)營(yíng)者)進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，被評(píng)定為特級(jí)、1級(jí)、2級(jí)的，由市物價(jià)部門頒發(fā)等級(jí)牌匾，使用物價(jià)部門統(tǒng)一印制的商品價(jià)格臺(tái)帳及價(jià)目表，價(jià)格變動(dòng)時(shí)，要及時(shí)更換商品價(jià)格臺(tái)帳及價(jià)目表。
第五條凡被評(píng)定等級(jí)的餐飲、歌舞娛樂(lè)業(yè)，均應(yīng)到物價(jià)部門申領(lǐng)《收費(fèi)許可證》，并實(shí)行亮證明碼收費(fèi)。
第六條對(duì)已評(píng)定等級(jí)的餐飲、歌舞娛樂(lè)業(yè)實(shí)行年度審驗(yàn)制度。物價(jià)部門每年要對(duì)其等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行審驗(yàn)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)變化情況，升降其等級(jí)。對(duì)審驗(yàn)合格者在其《收費(fèi)許可證》副本上加蓋“審驗(yàn)合格專用章”，對(duì)不合格者按本實(shí)施細(xì)則第十七條有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
第七條新開(kāi)業(yè)的餐廳、舞廳、歌廳、卡拉ok廳，應(yīng)在開(kāi)業(yè)后即向物價(jià)部門申請(qǐng)?jiān)u定等級(jí)。凡未及時(shí)申報(bào)等級(jí)或經(jīng)評(píng)審不符合最低等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的，其執(zhí)行的價(jià)格極限應(yīng)低于最低等級(jí)極限水平的一定幅度，其標(biāo)準(zhǔn)按最低等級(jí)的毛利率和酒水加價(jià)率標(biāo)準(zhǔn)下浮10%(含干鮮果、外購(gòu)糕點(diǎn))。
第八條對(duì)歌廳、舞廳、卡拉ok廳、ktv包房所出售的干鮮果品、外購(gòu)糕點(diǎn)的價(jià)格，允許在進(jìn)價(jià)的基礎(chǔ)上加收一定的加價(jià)率，其中干果、糕點(diǎn)加價(jià)率：特級(jí)加收150%;一級(jí)加收120%;二級(jí)加收100%。鮮果加價(jià)率：特級(jí)加收200%;一級(jí)加收160%;二級(jí)加收120%。
第九條歌舞餐廳和有ktv設(shè)施的特級(jí)、一級(jí)餐廳，具有專人跟桌、及時(shí)清理桌面、殷勤周到服務(wù)的，按餐費(fèi)總額收取一定比例的服務(wù)費(fèi)，其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)可按餐費(fèi)總額的5-10%掌握，并在餐費(fèi)總額中注明所含服務(wù)費(fèi)金額。
第十條第一條所述經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目的`極限價(jià)格，根據(jù)性質(zhì)，分別按下列公式計(jì)算：
1.餐廳主副食品極限價(jià)格=主料成本+配料成本+調(diào)料成本八一極限毛利率(分類)2.外購(gòu)商品極限價(jià)格=購(gòu)進(jìn)價(jià)格x(l十極限加價(jià)率)3.非商品服務(wù)極限價(jià)格=基準(zhǔn)價(jià)格x(1十極限加價(jià)率)第十一條各縣(市)、區(qū)可根據(jù)本實(shí)施細(xì)則，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。
第十二條為保證餐飲業(yè)價(jià)格的相對(duì)穩(wěn)定，保護(hù)經(jīng)營(yíng)者的正常經(jīng)濟(jì)利益，在地產(chǎn)蔬菜上市旺季，可適當(dāng)提高蔬菜價(jià)格計(jì)入成本，但最高不得超過(guò)當(dāng)時(shí)市價(jià)的3倍。
第十三條特級(jí)餐廳如提供工藝奇特的名師專臺(tái)服務(wù)，其制作的主副食品的極限毛利率可由企業(yè)(經(jīng)營(yíng)者)自行確定。
第十四條縣(市)、區(qū)以上物價(jià)監(jiān)督檢查機(jī)關(guān)，負(fù)責(zé)對(duì)本實(shí)施細(xì)則執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。
第十五條各等級(jí)的餐飲、歌舞娛樂(lè)業(yè)，應(yīng)依據(jù)本實(shí)施細(xì)則的要求，不斷健全和完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制和相應(yīng)的規(guī)章制度，并配備專兼職物價(jià)人員，負(fù)責(zé)對(duì)本企業(yè)商品價(jià)格進(jìn)行管理和檢查。
第十六條凡未建立商品價(jià)格臺(tái)帳、無(wú)進(jìn)貨發(fā)票或提供不真實(shí)進(jìn)貨資料的，由物價(jià)部門按當(dāng)?shù)嘏l(fā)價(jià)格或社會(huì)一般進(jìn)價(jià)認(rèn)定其購(gòu)進(jìn)價(jià)格。
第十七條下列情況為違紀(jì)行為：
(一)未向顧客公布服務(wù)價(jià)格等級(jí)的;
(二)擅自提高服務(wù)價(jià)格等級(jí)的;
(三)未明確標(biāo)示商品或服務(wù)價(jià)格的;
(四)商品或服務(wù)價(jià)格超過(guò)物價(jià)部門規(guī)定的極限標(biāo)準(zhǔn)的;
(五)違反公平、自愿原則，強(qiáng)行或變相服務(wù)，強(qiáng)迫消費(fèi)者接受其確定的價(jià)格的;
(六)采取偷工減料、摻雜使假、虛報(bào)工時(shí)、用料，以及降低服務(wù)質(zhì)量等手段多收費(fèi)的;
(七)謊稱優(yōu)惠讓利或以虛假的優(yōu)惠價(jià)、折扣價(jià)多收費(fèi)的;(八)有其它不正當(dāng)價(jià)格行為的。有以上行為之一者，物價(jià)監(jiān)督檢查機(jī)關(guān)一律依照有關(guān)法規(guī)和規(guī)定予以處罰。
實(shí)施細(xì)則中認(rèn)定的合理幅度，是物價(jià)監(jiān)督檢查機(jī)關(guān)按規(guī)定程序查處牟取暴利行為案件的依據(jù)。
第十八條對(duì)違反本實(shí)施細(xì)則的行為，任何單位和個(gè)人都有權(quán)向物價(jià)監(jiān)督檢查機(jī)關(guān)投訴和舉報(bào)。
物價(jià)監(jiān)督檢查機(jī)關(guān)受理投訴或收到舉報(bào)后，應(yīng)及時(shí)調(diào)查核實(shí)，并根據(jù)事實(shí)依法查處。
第十九條本實(shí)施細(xì)則從1995年9月1日起實(shí)施。
長(zhǎng)春市政府
以上關(guān)于實(shí)施細(xì)則與實(shí)施方案的區(qū)別及格式的相關(guān)信息是三思教育網(wǎng)收集并且整理，僅為查考。
一、目標(biāo)和原則
(一)總體目標(biāo)
圍繞建設(shè)節(jié)約型、廉潔型機(jī)關(guān)的要求，堅(jiān)持社會(huì)化、市場(chǎng)化方向，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的公務(wù)用車運(yùn)行管理方式，合理有效配置公務(wù)用車資源，創(chuàng)新公務(wù)交通分類提供方式，實(shí)現(xiàn)公務(wù)出行便捷合理、交通費(fèi)用節(jié)約可控、車輛管理規(guī)范透明、監(jiān)管問(wèn)責(zé)科學(xué)有效，為全國(guó)公務(wù)用車制度改革作出示范。
(二)基本原則
1.堅(jiān)持制度創(chuàng)新、保障公務(wù)出行。改革公務(wù)用車實(shí)物供給方式，取消一般公務(wù)用車，普通公務(wù)出行方式由公務(wù)人員自行選擇，實(shí)行社會(huì)化提供并適度補(bǔ)貼交通費(fèi)用，從嚴(yán)配備定向化保障的公務(wù)用車。
2.堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、注重政策配套。綜合考慮各種因素，正確處理改革涉及的各方面利益關(guān)系，科學(xué)制定改革方案和相關(guān)配套政策，增強(qiáng)可行性和協(xié)調(diào)性，確保新舊機(jī)制有效轉(zhuǎn)換。
3.堅(jiān)持統(tǒng)一部署、分類分步推進(jìn)。率先推進(jìn)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)及其所屬參公事業(yè)單位公務(wù)用車制度改革，駐地方的中央垂直管理單位公務(wù)用車制度改革按照屬地化原則推進(jìn)，中央和國(guó)家機(jī)關(guān)所屬非參公事業(yè)單位、中央企業(yè)和中央金融企業(yè)參照本方案制定相關(guān)改革政策，堅(jiān)持先易后難，分類分步穩(wěn)妥推進(jìn)改革。
二、主要任務(wù)
(一)參改范圍
1.機(jī)構(gòu)范圍：中央紀(jì)委機(jī)關(guān)和中央各部門，全國(guó)人大機(jī)關(guān)，國(guó)務(wù)院各部門，全國(guó)政協(xié)機(jī)關(guān)，最高人民法院，最高人民檢察院，各人民團(tuán)體、群眾團(tuán)體，各民主黨派中央、全國(guó)工商聯(lián)，中央和國(guó)家機(jī)關(guān)所屬參公事業(yè)單位。
2.人員范圍：在編在崗的司局級(jí)及以下工作人員。
3.車輛范圍：取消一般公務(wù)用車，保留必要的機(jī)要通信、應(yīng)急、特種專業(yè)技術(shù)用車和符合規(guī)定的一線執(zhí)法執(zhí)勤崗位車輛及其他車輛。
(二)改革方式
2.按照節(jié)約成本、保證公務(wù)、便于操作、簡(jiǎn)化檔次的要求，合理確定各職級(jí)工作人員公務(wù)交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。具體為：司局級(jí)每人每月1300元，處級(jí)每人每月800元，科級(jí)及以下每人每月500元。
各單位可根據(jù)實(shí)際情況，從公務(wù)交通補(bǔ)貼中劃出一定比例作為單位統(tǒng)籌部分，集中用于解決不同崗位之間公務(wù)出行不均衡等問(wèn)題，比例原則上不超過(guò)補(bǔ)貼總額的10%。統(tǒng)籌資金使用要公開(kāi)透明，具體管理辦法由各單位自行制定。
3.公務(wù)交通補(bǔ)貼屬于改革性補(bǔ)貼，列入財(cái)政預(yù)算，在交通費(fèi)中列支、按月發(fā)放，用于保障公務(wù)人員普通公務(wù)出行。適時(shí)適度調(diào)整公務(wù)交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。
4.執(zhí)法執(zhí)勤部門統(tǒng)一參加公務(wù)用車制度改革，按規(guī)定保留的執(zhí)法執(zhí)勤用車要嚴(yán)格配備在一線執(zhí)法執(zhí)勤崗位，執(zhí)法執(zhí)勤部門的其他一般公務(wù)用車一律納入改革范圍。
5.對(duì)未參改單位和人員，不得發(fā)放公務(wù)交通補(bǔ)貼。
(三)車輛處置
1.對(duì)取消的公務(wù)用車，由公務(wù)用車主管部門統(tǒng)一規(guī)范處置。
2.對(duì)取消的公務(wù)用車，委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，以評(píng)估價(jià)作為處置基準(zhǔn)價(jià)，采取公開(kāi)拍賣等方式進(jìn)行公開(kāi)處置，處置結(jié)果向社會(huì)公開(kāi)。
3.處置公務(wù)用車所得收入，扣除有關(guān)稅費(fèi)后全部上繳中央國(guó)庫(kù)。
4.取消車輛處置要防止甩賣和賤賣現(xiàn)象，避免國(guó)有資產(chǎn)流失。
(四)司勤人員安置
1.根據(jù)保留公務(wù)用車的實(shí)際需要，合理設(shè)置司勤人員崗位，按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，在現(xiàn)有在冊(cè)正式司勤人員中，采用競(jìng)聘上崗、綜合擇優(yōu)等方式確定上崗人員。
2.對(duì)其他司勤人員，按照以人為本、積極穩(wěn)妥、因地制宜的原則，堅(jiān)持內(nèi)部消化為主，通過(guò)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、開(kāi)辟新的就業(yè)崗位、提前離崗等多種方式妥善安置，不得將其簡(jiǎn)單推向社會(huì)。
3.做好相關(guān)人員聘用合同或勞動(dòng)合同的終止、解除工作，妥善處理該類用工形式司勤人員與單位的勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)好相關(guān)人員合法權(quán)益。
4.人員安置工作由人力資源社會(huì)保障部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，所需支出由財(cái)政安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)予以保障。
三、保障措施
(一)加強(qiáng)保留公務(wù)用車管理。中央和國(guó)家機(jī)關(guān)各部門各單位根據(jù)編制總量和工作性質(zhì)可保留5輛以內(nèi)的機(jī)要通信、應(yīng)急公務(wù)用車，由公務(wù)用車主管部門實(shí)行編制管理，編制數(shù)量和配備標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)各部門各單位實(shí)際工作情況科學(xué)確定，優(yōu)先選用新能源汽車。
執(zhí)法執(zhí)勤用車配備應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格限制在一線執(zhí)法執(zhí)勤崗位，機(jī)關(guān)內(nèi)部管理和后勤崗位以及機(jī)關(guān)所屬事業(yè)單位一律不得配備。
財(cái)政部要會(huì)同有關(guān)部門按規(guī)定對(duì)執(zhí)法執(zhí)勤用車進(jìn)行核定和規(guī)范。除涉及國(guó)家安全、偵查辦案等有保密要求的特殊工作用車外，執(zhí)法執(zhí)勤用車應(yīng)當(dāng)噴涂明顯的統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。國(guó)管局會(huì)同中直管理局負(fù)責(zé)修訂公務(wù)用車使用管理辦法，加強(qiáng)公務(wù)用車規(guī)范化管理。進(jìn)一步精簡(jiǎn)公務(wù)用車管理機(jī)構(gòu)。
(二)嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。財(cái)政部要嚴(yán)格交通費(fèi)用預(yù)算管理。各單位要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，按照在編在崗公務(wù)員數(shù)量和職級(jí)核定補(bǔ)貼數(shù)額，嚴(yán)格公務(wù)交通補(bǔ)貼發(fā)放，不得擅自擴(kuò)大補(bǔ)貼人員范圍、提高補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。
(三)加強(qiáng)公務(wù)用車紀(jì)律檢查和審計(jì)。嚴(yán)肅公務(wù)用車紀(jì)律，各部門各單位不得以特殊用途等理由變相超編制、超標(biāo)準(zhǔn)配備公務(wù)用車，不得以任何方式換用、借用、占用下屬單位或其他單位和個(gè)人的車輛，不得接受企事業(yè)單位和個(gè)人贈(zèng)送的車輛，不得以任何理由違反用途使用或固定給個(gè)人使用執(zhí)法執(zhí)勤、機(jī)要通信等公務(wù)用車，不得以交通補(bǔ)貼名義變相發(fā)放福利。
公務(wù)人員不得既領(lǐng)取公務(wù)交通補(bǔ)貼、又違規(guī)乘坐公務(wù)用車。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)對(duì)公務(wù)用車制度改革執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，糾正和查處違紀(jì)違法行為。審計(jì)部門要對(duì)公務(wù)用車改革情況進(jìn)行監(jiān)督，并將改革后公務(wù)用車配備和運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用、交通補(bǔ)貼發(fā)放、車輛處置情況等納入日常和專項(xiàng)審計(jì)監(jiān)督。
(四)切實(shí)保障公務(wù)出行。北京市要采取切實(shí)措施，健全城市公共交通服務(wù)體系，完善出租車市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)管理方式，增加社會(huì)化交通供給。及時(shí)解決公務(wù)出行遇到的問(wèn)題，保障中央和國(guó)家機(jī)關(guān)普通公務(wù)出行。
四、加強(qiáng)組織實(shí)施
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。中央公務(wù)用車制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施中央和國(guó)家機(jī)關(guān)公務(wù)用車制度改革工作。各部門各單位要成立公務(wù)用車制度改革工作組，負(fù)責(zé)制定本部門本單位實(shí)施方案，報(bào)中央公務(wù)用車制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后組織實(shí)施。已先行改革的單位要按照本方案規(guī)范執(zhí)行。
(二)明確責(zé)任。各部門各單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)本部門本單位公務(wù)用車制度改革工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要認(rèn)真研究部署，明確任務(wù)分工和責(zé)任，確定相關(guān)責(zé)任人員，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保改革順利推進(jìn)。
(三)分步實(shí)施。本方案自印發(fā)之日起實(shí)施，力爭(zhēng)在2014年年底前基本完成。駐地方的中央垂直管理單位改革方案由中央公務(wù)用車制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)同有關(guān)部門制定，與地方改革同步推進(jìn)。中央和國(guó)家機(jī)關(guān)所屬非參公事業(yè)單位、中央企業(yè)和中央金融企業(yè)改革方案由中央公務(wù)用車制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)同有關(guān)部門制定，力爭(zhēng)在2015年年底前完成。
(四)加強(qiáng)輿論引導(dǎo)。切實(shí)做好公務(wù)用車制度改革的新聞宣傳和輿論引導(dǎo)工作，廣泛宣傳相關(guān)政策規(guī)定、典型經(jīng)驗(yàn)和成效，及時(shí)回應(yīng)社會(huì)關(guān)切，使廣大公務(wù)人員和人民群眾了解、支持改革，努力為改革營(yíng)造良好社會(huì)氛圍。
考核方案實(shí)施細(xì)則篇九
為充分發(fā)揮薪酬保障和激勵(lì)作用，提高員工工作積極性，貫徹實(shí)行有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰對(duì)等、激勵(lì)與約束并重的原則，有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，現(xiàn)結(jié)合我局的實(shí)際情況，特制定本管理辦法如下：
一、指標(biāo)體系
(一) 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：業(yè)務(wù)收入
(二) 綜合管理質(zhì)量
(三) 否決與分析指標(biāo)
二、 考核范圍
各部室、支局所、班組。
三、評(píng)分考核辦法
1、本辦法為月度績(jī)效考核方案，考核的結(jié)果按人員類別的不同分別與季度營(yíng)銷獎(jiǎng)掛鉤。
2、績(jī)效考核基數(shù)的確定。月績(jī)效基數(shù)為500元。季度績(jī)效基數(shù)為500元，年終績(jī)效基數(shù)視全局年終計(jì)劃指標(biāo)完成情況而定。
3、根據(jù)各相關(guān)單位相對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理指標(biāo)以及扣(加)分與否決指標(biāo)考核計(jì)分，計(jì)算公式如下：
績(jī)效工資=月績(jī)效基數(shù)×(考核得分/100 )×(崗位系數(shù)×變動(dòng)系數(shù))
3、有業(yè)務(wù)收入的單位按年終完成業(yè)務(wù)收入實(shí)績(jī)分為四個(gè)檔次：
第一檔次：年收入100萬(wàn)元(含)以上;
第二檔次：年收入80(含)--100萬(wàn)元以上;
第三檔次：年收入60萬(wàn)元(含)至80萬(wàn)元;
第四檔次：年收入40萬(wàn)元(含)至60萬(wàn)元;
4、崗位系數(shù)：
(1)生產(chǎn)單位標(biāo)準(zhǔn)
片區(qū)經(jīng)理的崗位系數(shù)為2.4, 片區(qū)副經(jīng)理(含助理)的崗位系數(shù)為2.0。其余負(fù)責(zé)人的崗位系數(shù)如下：
a.負(fù)責(zé)人
*第一檔次單位負(fù)責(zé)人的崗位系數(shù)2.0;
*第二檔次單位負(fù)責(zé)人的崗位系數(shù)1.9;
*第三檔次單位負(fù)責(zé)人(含郵政營(yíng)業(yè)中心經(jīng)理)的崗位系數(shù)
1.8;
*第四檔次單位負(fù)責(zé)人的崗位系數(shù)1.7;
b.生產(chǎn)人員
*綜合營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)員的崗位系數(shù)為1.1;單純郵政營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)員的崗位系數(shù)為1.0。
*后臺(tái)支撐部門的生產(chǎn)人員(不含門衛(wèi)保安)崗位系數(shù)為1.0;
*經(jīng)警班門衛(wèi)保安的崗位系數(shù)為0.8。
(2)各部室標(biāo)準(zhǔn)
*崗位系數(shù)2.8的崗位有辦公室主任和市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理;
*崗位系數(shù)2.4的崗位有人力資源管理、企業(yè)會(huì)計(jì)、綜合業(yè)
務(wù)管理、后勤技術(shù)保障中心經(jīng)理、速遞物流配送中心經(jīng)理;
*崗位系數(shù)為2.0的崗位有經(jīng)警班班長(zhǎng);
*崗位系數(shù)1.8的崗位有車輛管-理-員、經(jīng)警班副班長(zhǎng);
*崗位系數(shù)1.6的崗位有后勤技術(shù)員。
5、營(yíng)銷系列人員及投遞人員
掛靠營(yíng)銷系列人員的績(jī)效工資考核按照本局制定的《2014年?duì)I銷績(jī)效考核辦法》執(zhí)行，不在本績(jī)效考核范圍內(nèi)。(三大板塊業(yè)務(wù)經(jīng)理、大客戶營(yíng)銷經(jīng)理及各片區(qū)經(jīng)理和片區(qū)副經(jīng)理(含助理)
6、崗位系數(shù)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，各單位業(yè)務(wù)收入完成情況百分比為變動(dòng)系數(shù)(沒(méi)有業(yè)務(wù)收入計(jì)劃的單位的變動(dòng)系數(shù)為：掛全局或勞動(dòng)競(jìng)賽方案下達(dá)計(jì)劃完成的百分比)，每個(gè)季度變動(dòng)一次。例如：
城中支局完成業(yè)務(wù)收入百分比為120%(變動(dòng)系數(shù))，則其片區(qū)經(jīng)理的崗位系數(shù)為2.4*120%(變動(dòng)系數(shù));該單位職工崗位系數(shù)為1.1*120%(變動(dòng)系數(shù))。
自辦支局所投遞員及縣城投遞人員按照本局的投遞體制改革方案執(zhí)行，不在本績(jī)效考核范圍內(nèi)。
四、崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)的確定
享受崗位津貼的包含三大類人員：一是管理人員、三大板塊業(yè)務(wù)經(jīng)理及管理輔助人員的崗位津貼;二是兩個(gè)二級(jí)部室的'經(jīng)理(含經(jīng)理助理)及經(jīng)警班班長(zhǎng)(含副班長(zhǎng));三是片區(qū)經(jīng)理、片區(qū)副經(jīng)理(含助理)、中心經(jīng)理、自辦局所負(fù)責(zé)人的崗位津貼。自辦網(wǎng)點(diǎn)(含有業(yè)務(wù)收入的中心)負(fù)責(zé)人的崗位津貼按負(fù)責(zé)人崗位系數(shù)的劃分檔次標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定(詳見(jiàn)附表)。片區(qū)經(jīng)理的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)為150元;片區(qū)副經(jīng)理(含助理)的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)為140元;第一檔次的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)為140元;第二檔次的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)為130元;第三檔次的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)為120元;第四檔次的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)為100元。(崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附表1)
崗位津貼的考核辦法：享受崗位津貼的人員不能認(rèn)真履行職責(zé)的，考核當(dāng)月崗位津貼;經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)以上人員的履職情況可進(jìn)行考核。
五、績(jī)效考核和階段性競(jìng)賽實(shí)行雙掛考核。
六、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
(一)辦公室和市場(chǎng)營(yíng)銷部的考核
全局業(yè)務(wù)總收入占80分，綜合能力占20分進(jìn)行考核。班組長(zhǎng)以上人員的綜合能力考核由考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)其管理工作、省公司有關(guān)全省通信生產(chǎn)及安全評(píng)比的情況等綜合評(píng)定打分，其他人員的綜合能力考核由其各班組長(zhǎng)依個(gè)人月綜合工作能力進(jìn)行檢查做工作評(píng)定，并按百分制打分。計(jì)算公式如下：
考核得分=(全局上月業(yè)務(wù)總收入計(jì)劃進(jìn)度×80分+管理工作考核得分)*100%
(七)沒(méi)有收入計(jì)劃單位的考核
全局業(yè)務(wù)總收入占80分，綜合管理工作占20分進(jìn)行考核。管理工作的考核由考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)其管理工作、省公司有關(guān)全省通信生產(chǎn)及安全評(píng)比的情況等綜合評(píng)定打分，綜合管理工作評(píng)定按百分制打分。計(jì)算公式如下：
考核得分=(全局上月業(yè)務(wù)總收入計(jì)劃進(jìn)度×80分+管理工作考核得分)*100%
(九)有收入計(jì)劃指標(biāo)網(wǎng)點(diǎn)的考核
本單位業(yè)務(wù)收入占80分，綜合管理工作占20分進(jìn)行考核。管理工作的考核由考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)其管理工作、省公司有關(guān)全省通信生產(chǎn)及安全評(píng)比的情況等綜合評(píng)定打分，綜合管理工作評(píng)定按百分制打分。計(jì)算公式如下：
考核得分=(本單位上月業(yè)務(wù)總收入計(jì)劃進(jìn)度×80分+管理工作考核得分)*100%
七、考核實(shí)施
各考核項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位如下：
1、業(yè)務(wù)收入完成情況及安全生產(chǎn)情況由辦公室負(fù)責(zé)考核，并于每月6日前將考核結(jié)果報(bào)送辦公室匯總后上報(bào)局經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、階段性勞動(dòng)競(jìng)賽完成情況由市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，并于每月6日前將打分結(jié)果報(bào)送辦公室匯總上報(bào)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
3、管理部門在經(jīng)營(yíng)管理、檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)或違反各相關(guān)規(guī)定現(xiàn)象的，要于每月6日前將情況報(bào)送辦公室匯總上報(bào)局考核領(lǐng)導(dǎo)小組。如有違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象而相關(guān)管理部門未報(bào)、瞞報(bào)的，除了考核相應(yīng)的責(zé)任人外，還對(duì)考核不力的管理人員進(jìn)行相同的考核。
4、每月上旬由經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)會(huì)議評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)。
八、企業(yè)權(quán)利
1、有權(quán)對(duì)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行指揮調(diào)度，并對(duì)其生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等相關(guān)工作實(shí)行監(jiān)督及檢查指導(dǎo)。
2、有權(quán)制定和下達(dá)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、通信服務(wù)、安全生產(chǎn)等指標(biāo)計(jì)劃，并實(shí)施考核。
3、有權(quán)對(duì)經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部績(jī)效工資分配進(jìn)行監(jiān)督，以確保公平、公開(kāi)、公正。
4、有權(quán)根據(jù)上級(jí)主管部門政策的調(diào)整，對(duì)績(jī)效工資基數(shù)進(jìn)行調(diào)整。
5、如發(fā)現(xiàn)各單位業(yè)務(wù)量收有弄虛作假、虛報(bào)、多報(bào)行為，有權(quán)取消該單位相應(yīng)項(xiàng)得分。
九、各下屬單位權(quán)利
1、有權(quán)制定轄區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。
2、在定編人數(shù)內(nèi)，有權(quán)根據(jù)業(yè)務(wù)的需要，自行確定勞動(dòng)力的內(nèi)部組合，優(yōu)化組合后，富余人員可退回縣局人力資源部門，按待崗人員管理。
十、其他有關(guān)規(guī)定
(一)大中專院校及中等技術(shù)學(xué)校畢業(yè)的分配生、復(fù)轉(zhuǎn)退伍軍人、新入局的試用工、學(xué)徒工等必須工作滿二個(gè)月后，經(jīng)業(yè)務(wù)部門和人力資源部門考核合格，能獨(dú)立上崗者，方可參與績(jī)效工資考核。
(二)當(dāng)月出勤不滿20天(國(guó)家法定節(jié)假日除外)，不能參加月績(jī)效工資考核。
(三)頂班人員在所頂班單位時(shí)間超過(guò)半個(gè)月以上的，月績(jī)效工資由頂班單位進(jìn)行考核發(fā)放。
(四)員工個(gè)人缺勤扣款按以下標(biāo)準(zhǔn)核算：
1、事假按請(qǐng)假天數(shù)扣工資總額(包括崗位工資、津貼補(bǔ)貼、績(jī)效獎(jiǎng)金等)，當(dāng)月請(qǐng)事假天數(shù)在7天及以上的月績(jī)效獎(jiǎng)金全扣，年累計(jì)請(qǐng)事假30天及以上的，年終績(jī)效獎(jiǎng)金全扣。如事后補(bǔ)假則不予以扣缺勤工資。
2、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假、護(hù)理假、計(jì)劃生育假等按實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)扣個(gè)人月(年終)績(jī)效獎(jiǎng)金。
3、非長(zhǎng)期病假按請(qǐng)假天數(shù)扣個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金和20%的固定薪酬;請(qǐng)長(zhǎng)期病假人員扣個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金和60%的固定薪酬(長(zhǎng)期病假人員是指超過(guò)醫(yī)療期的人員)，當(dāng)月請(qǐng)病假天數(shù)在15天及以上的月績(jī)效獎(jiǎng)金全扣，年終績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放以實(shí)際工作月數(shù)考核為準(zhǔn)。
(五)競(jìng)爭(zhēng)不上崗位的人員，待崗期間只發(fā)放當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)480元(此標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)省政府公布標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行)，不享受績(jī)效工資。重新上崗滿15天后方恢復(fù)原有薪酬待遇。
(六)安全生產(chǎn)實(shí)行單獨(dú)考核。具體考核內(nèi)容有：
1.發(fā)生郵件積壓、延誤、丟失、損毀、被竊、隱匿的，除按局紀(jì)局規(guī)處理外，同時(shí)考核相關(guān)人員一年以內(nèi)的獎(jiǎng)金。
2.各單位負(fù)責(zé)人不按照規(guī)定及時(shí)足額上繳市局各種款項(xiàng)(包括營(yíng)收款、報(bào)刊款、匯兌款及各種代收款等)的，考核負(fù)責(zé)人當(dāng)月獎(jiǎng)金并通報(bào)批評(píng)。
3.發(fā)生貪污、挪用公-款或資金被竊案件的，直接責(zé)任人除按局紀(jì)局規(guī)處理外，同時(shí)考核相關(guān)人員一年以內(nèi)的獎(jiǎng)金。
4.發(fā)生嚴(yán)重的通信安全事故，如工傷死亡、車禍等，除按局紀(jì)局規(guī)處理外，同時(shí)考核相關(guān)人員一年以內(nèi)獎(jiǎng)金。
(七)本辦法中未盡事宜，除有特別規(guī)定外，仍按原有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
十一、附則
(一)本辦法在執(zhí)行過(guò)程中如遇特殊原因需要調(diào)整，由局長(zhǎng)召開(kāi)相關(guān)會(huì)議研究決定。
(二)本辦法與縣局原下發(fā)的其他文件相抵觸的，以本辦法為準(zhǔn)。
(三)本辦法中有關(guān)假期管理及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)未盡事宜，以省公司下發(fā)的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(五)本辦法提交本局三屆五次職代會(huì)通過(guò)后執(zhí)行。
(六)本辦法由辦公室負(fù)責(zé)解釋。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索全員績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則。
考核方案實(shí)施細(xì)則篇十
根據(jù)xx市人民政府辦公廳印發(fā)市人事局、市財(cái)政局、市教育局《xx市關(guān)于落實(shí)義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效工資的實(shí)施辦法》的通知(唐改【xxxx】51號(hào))精神，以及《xx市開(kāi)平區(qū)落實(shí)義務(wù)教育學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)施辦法》，并結(jié)合我校實(shí)際，制定本實(shí)施意見(jiàn)。
二、實(shí)施范圍：
xxxx年1月1日至xxxx年12月31日，我校全體在崗教職工。
三、績(jī)效工資總量核定
我校全體在崗教職工xxxx年1月至12月份績(jī)效工資總量的3%的總額。
四、績(jī)效工資分配方式：
(一)特殊補(bǔ)助，需提前從3%支出部分
1、儀器管理員6元/月
2、體育教師補(bǔ)助6元/月
3、體育教師早晚訓(xùn)練30元/月(依據(jù)實(shí)際發(fā)生發(fā)放)
(二)按學(xué)校量化分配
將3%里除去以上專業(yè)教師應(yīng)發(fā)金額剩余的金額，按照《河?xùn)|小學(xué)教師量化考核實(shí)施細(xì)則》，給每位教師賦分，等化成獎(jiǎng)金發(fā)放。
五、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配原則
1、充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，學(xué)校按相關(guān)文件制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案。
2、我校按照工作的責(zé)任大小和難易程度，依據(jù)量化結(jié)果，堅(jiān)持多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的原則，適當(dāng)拉開(kāi)差距。
3、我校制定績(jī)效工資分配辦法充分發(fā)揚(yáng)民主，召開(kāi)了全體教職工大會(huì)，廣泛征求教職工的意見(jiàn)，并且一致通過(guò)績(jī)效考核方案。
考核方案實(shí)施細(xì)則篇十一
針對(duì)機(jī)修工崗位的特殊性，充分體現(xiàn)公平，公正，客觀合理的.考核規(guī)則，激勵(lì)員工工作積極性，調(diào) 動(dòng)全員創(chuàng)新意識(shí)。制定適應(yīng)本車間工作的工作考核方法。以具體工作的量化達(dá)標(biāo)為考核基本依據(jù)。
(1)以每一工作日為一記量單位包括維修項(xiàng)目，修理時(shí)間，修復(fù)后持續(xù)工作時(shí)間。為日記分標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)工作時(shí)間/修理時(shí)間*工作項(xiàng)目比較日工作量及工作效率記錄當(dāng)日工作記錄。
(2)工作態(tài)度積極認(rèn)真如無(wú)故怠工，推脫。經(jīng)操作人員或管理人員確認(rèn)。 (每次扣2分)
(3)維修時(shí)如查不出原因或自己無(wú)法解決的技術(shù)問(wèn)題應(yīng)立即與班長(zhǎng)聯(lián)系。每次設(shè)備修理結(jié)束后，應(yīng)觀察一段時(shí)間(10個(gè)產(chǎn)品以上)確無(wú)問(wèn)題，請(qǐng)操作工在報(bào)修單上簽字確認(rèn)后，才算完成任務(wù)。(無(wú)故不執(zhí)行扣1分)
(4)工作完成將維修現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，工具及零件歸位。換下來(lái)的舊零件應(yīng)收回，帶回機(jī)修間，如能修復(fù)，盡可能修理。(無(wú)故不執(zhí)行扣0.5分)
(5)修理應(yīng)填報(bào)修單，各人應(yīng)做好工作記錄。作為月度考評(píng)依據(jù)之一。
(6)以出勤及加班加點(diǎn)考核工作積極性視工作實(shí)際情況增減(最多不超0.5分)
以上依據(jù)維修工作記錄出勤考核表及操作報(bào)修工作聯(lián)系單。
對(duì)應(yīng)各機(jī)修人員負(fù)責(zé)的機(jī)臺(tái)及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)：
(1)機(jī)臺(tái)所有零部件有無(wú)缺失及損壞 (每一處扣0.5分)
(2)跑冒滴漏的及時(shí)處理 (每一處扣0.5分)
(3)各潤(rùn)滑點(diǎn)的通暢及無(wú)外漏時(shí)間周期設(shè)定合理，固態(tài)油脂加注每15個(gè)工作日加注1次。(每一處扣0.5分)
(4)各安全保護(hù)機(jī)構(gòu)的齊全有效。(每一處扣 1分)
(5)吸料干燥瀘芯每2個(gè)工作日清理一次。(每一次扣0.5分)
(6)油箱減速機(jī)油位及瀘芯的定期更換。(每一次扣0.5分)
(7)各人專管的生產(chǎn)設(shè)備，每班至少巡視、點(diǎn)檢二次，觀察設(shè)備運(yùn)行情況，存在的問(wèn)題及時(shí)反饋給班長(zhǎng)，并為維修作好配件和準(zhǔn)備工作。(無(wú)故不執(zhí)行扣0.5分)
1 對(duì)所修機(jī)臺(tái)及設(shè)備生產(chǎn)的制品的質(zhì)量保證，如因其修復(fù)后發(fā)現(xiàn)還有質(zhì)量問(wèn)題 扣1分。
2 對(duì)應(yīng)各機(jī)修人員所負(fù)責(zé)的機(jī)臺(tái)產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題;
(1) 重量不穩(wěn)
(2) 制品外觀及合模線達(dá)不到要求
(3) 瓶蓋配合不達(dá)要求
(4) 30點(diǎn)調(diào)節(jié)達(dá)不到抗壓
(5) 模具損傷而不能查明原因(如無(wú)特殊原因以上一項(xiàng)扣1分，造成嚴(yán)重后果酌情加扣)
1、認(rèn)真做好設(shè)備維修工作，及時(shí)排除設(shè)備故障，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少停機(jī)時(shí)間。(根據(jù)工作聯(lián)系單酌情加扣)
2、合理的工藝參數(shù)調(diào)節(jié)是機(jī)臺(tái)運(yùn)行的最佳狀態(tài)及生產(chǎn)效率的保障
無(wú)特殊原因?qū)⒏鞴に噮?shù)調(diào)至極限，或隨意更改而不標(biāo)注說(shuō)明。(扣1分)
(不明原因調(diào)節(jié)發(fā)現(xiàn)不及時(shí)扣機(jī)臺(tái)責(zé)任人巡檢不力，造成設(shè)備損壞酌情加扣)
3、維修及時(shí)率、根據(jù)工作聯(lián)系單計(jì)算[維修及時(shí)次數(shù)/維修總次數(shù)
4、設(shè)備完好率。以月度設(shè)備維保工作為參考依據(jù)進(jìn)行評(píng)分。(所負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)的月對(duì)比修理時(shí)間及產(chǎn)出量為依據(jù))
1、每月對(duì)本專業(yè)做一次理論測(cè)試。包括實(shí)際工作中的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、技術(shù)基礎(chǔ)、操作規(guī)程、崗位職責(zé)、回答充分全面與實(shí)際工作相結(jié)合。
2、本崗位實(shí)際技能及操作考核
工作中對(duì)車間制定的各項(xiàng)操作規(guī)程及規(guī)范的執(zhí)行和遵循程度。(由班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核及評(píng)判)
五、創(chuàng)新拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實(shí)際工作難點(diǎn)的能力) 加分項(xiàng)
1、結(jié)合本車間實(shí)際對(duì)生產(chǎn)設(shè)備存在的各種弊病進(jìn)行根治。
2、對(duì)工藝參數(shù)進(jìn)行合理有效設(shè)置，促進(jìn)生產(chǎn)效率，優(yōu)化制品。
3、解決生產(chǎn)中的痼疾，難題?；?qū)?jié)能降耗有實(shí)質(zhì)效果的方法策略。
4、在修舊利廢及合理替代零配件方面為生產(chǎn)創(chuàng)造一定價(jià)值。(以上按公司有關(guān)規(guī)定酌情加分)
被考核者的權(quán)利
1、在績(jī)效考核過(guò)程中，被考核者有權(quán)利通過(guò)績(jī)效溝通了解自己的績(jī)效考核依據(jù)和考核結(jié)果，并可就考核過(guò)程中存在的問(wèn)題,與車間負(fù)責(zé)人/班組考核者進(jìn)行溝通。
2、被考核者的義務(wù)
被考核者應(yīng)認(rèn)真履行工作職責(zé)，虛心接受考核結(jié)果，不斷改善和提高自己的工作績(jī)效和工作效率。
車間機(jī)修工績(jī)效考核大綱
車間機(jī)修工的工作質(zhì)量與生產(chǎn)有密切的關(guān)系。完善工作方式。進(jìn)一步加大績(jī)效工資考核方案。
1 各人詳細(xì)記錄當(dāng)班工作內(nèi)容，詳實(shí)反映每日工作量，并由當(dāng)日代班長(zhǎng)或操作工簽字證明，明確維修時(shí)間，避免出現(xiàn)拖時(shí)間和扯皮現(xiàn)象，每月工作量和考核獎(jiǎng)金成正比。既多勞者多得。
2 單個(gè)設(shè)備修理時(shí)間與考核獎(jiǎng)金成反比，既效率高者多得，
3 維修成功率與考核獎(jiǎng)金成正比，水平高者多得既能者多得。
4 返工率與考核獎(jiǎng)金成反比。并納入修理時(shí)間。
5 負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)與考核獎(jiǎng)金掛鉤，檢修保養(yǎng)達(dá)標(biāo)率及單機(jī)持續(xù)生產(chǎn)時(shí)間成正比。
6 創(chuàng)新拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實(shí)際工作難點(diǎn)的能力)按具體績(jī)效加分。
考核方案實(shí)施細(xì)則篇十二
根據(jù)xx市人民政府辦公廳印發(fā)市人事局、市財(cái)政局、市教育局《xx市關(guān)于落實(shí)義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效工資的實(shí)施辦法》的通知(唐改【】51號(hào))精神，以及《xx市開(kāi)平區(qū)落實(shí)義務(wù)教育學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)施辦法》，并結(jié)合我校實(shí)際，制定本實(shí)施意見(jiàn)。
x年1月1日至x年12月31日，我校全體在崗教職工。
我校全體在崗教職工x年1月至12月份績(jī)效工資總量的3%的總額。
(一)特殊補(bǔ)助，需提前從3%支出部分
1、儀器管理員 6元/月
2、體育教師補(bǔ)助 6元/月
3、體育教師早晚訓(xùn)練 30元/月(依據(jù)實(shí)際發(fā)生發(fā)放)
(二)按學(xué)校量化分配
將3%里除去以上專業(yè)教師應(yīng)發(fā)金額剩余的金額，按照《河?xùn)|小學(xué)教師量化考核實(shí)施細(xì)則》，給每位教師賦分，等化成獎(jiǎng)金發(fā)放。
1、充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，學(xué)校按相關(guān)文件制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案。
2、我校按照工作的責(zé)任大小和難易程度，依據(jù)量化結(jié)果，堅(jiān)持多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的原則，適當(dāng)拉開(kāi)差距。
3、我校制定績(jī)效工資分配辦法充分發(fā)揚(yáng)民主，召開(kāi)了全體教職工大會(huì)，廣泛征求教職工的意見(jiàn)，并且一致通過(guò)績(jī)效考核方案。
考核方案實(shí)施細(xì)則篇十三
為充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)廣大教師的工作積極性，經(jīng)廣泛征求教師意見(jiàn)，并由學(xué)校職代會(huì)討論通過(guò)，制訂如下獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核實(shí)施方案：
全校在編教職工。
1、考勤津貼（獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的20%）。
2、班主任津貼（獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的10%）。
3、校長(zhǎng)津貼：由教育局根據(jù)校長(zhǎng)的績(jī)效考核結(jié)果，統(tǒng)籌考慮確定。
4、學(xué)校常規(guī)管理津貼（獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的15%）。
5、教育教學(xué)管理津貼（獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的30%）。
其中：教學(xué)常規(guī)管理占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的20%；教學(xué)質(zhì)量檢驗(yàn)占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的10%。
6、教科研津貼（獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的5%）。
7、工作量津貼（獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的20%）。
其中：教師基本工作量津貼占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的10%；超工作量津貼占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的10%。
考核方案實(shí)施細(xì)則篇十四
為努力實(shí)現(xiàn)快一拍公司的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，切實(shí)提高員工規(guī)范服務(wù)的自覺(jué)性，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，壯大資金實(shí)力，經(jīng) 月 日公司會(huì)各部門負(fù)責(zé)人討論決定 ，在公司各部門實(shí)行績(jī)效工資考核，具體考核辦法如下：
堅(jiān)持按勞分配，實(shí)行多勞多得的分配原則。以本績(jī)效工資考核
公司全體員工
實(shí)行本績(jī)效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績(jī)?yōu)橹?，分工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)和職工日常行為處罰二個(gè)部分。
職工日常行為處罰分職工違反包括組織紀(jì)律、工作責(zé)任心、團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作效率及執(zhí)行規(guī)章制度等方面所承擔(dān)的處罰。職工日常行為處罰實(shí)行積分制考核，處罰積分每分按10元按月掛鉤績(jī)效工資。
公司內(nèi)部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組?？?jī)效考核辦法實(shí)施細(xì)則組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
考核小組負(fù)責(zé)對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行檢查和核實(shí)，每月根據(jù)檢查、核實(shí)結(jié)果進(jìn)行績(jī)效工資的分配。
1、工作面不整潔，桌椅物品不干凈整齊扣1分;
2、辦公區(qū)域紙簍內(nèi)雜物不及時(shí)清理，地面不潔，扣1分;
4、辦公時(shí)間內(nèi)，員工間不允許閑聊，違者扣1分;
5、出入公司大門不隨手關(guān)門，扣1分;
6、員工工作時(shí)間飲酒，扣10分;
7、上班時(shí)間未經(jīng)請(qǐng)假私自外出，扣5分;
10、辦公用品由行政統(tǒng)一采購(gòu)，使用辦公用品一律到行政登記領(lǐng)用，違反扣20分;
11、因私交通費(fèi)不予報(bào)銷，違反扣10分;
12、未經(jīng)同意不參加公司內(nèi)各種培訓(xùn)及會(huì)議的員工扣5分;
13、因管理不善導(dǎo)致辦公設(shè)備、用品丟失、損壞扣2分;
考核方案實(shí)施細(xì)則篇十五
1、加強(qiáng)物業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理，提高公司管理服務(wù)水平，確保落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo);
2、調(diào)動(dòng)員工積極性，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向，促使員工不斷地改進(jìn)和提高工作質(zhì)量和工作效率。
1、公司所有部門;
2、公司除領(lǐng)導(dǎo)班子成員、試用期員工以外的所有在職員工。
分為月度考核和年度考核。月度考核具體周期為上月26日至本月25日為一個(gè)月考核周期，年度考核取該年12個(gè)月考核結(jié)果的平均值。
1、指標(biāo)量化考核原則?？己藢?shí)行量化指標(biāo)優(yōu)先原則，難以量化的指標(biāo)必須具體。績(jī)效考核辦法實(shí)施細(xì)則2、公平、公正、公開(kāi)原則。
3、可行性原則。工作任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)是可以達(dá)到的。
4、績(jī)效改進(jìn)與提升原則。通過(guò)與員工進(jìn)行績(jī)效溝通，幫助員工全面客觀地了解自身不足和優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)其績(jī)效得到改進(jìn)、提升。
5、監(jiān)督和控制原則。對(duì)績(jī)效考核過(guò)程和績(jī)效工資二次分配進(jìn)行監(jiān)督和控制。
1、部門績(jī)效考核結(jié)果與部門績(jī)效工資總額掛鉤，作為年底評(píng)選優(yōu)秀單位的主要參考依據(jù);
2、員工績(jī)效考核結(jié)果與月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、薪資增減、職級(jí)升降、評(píng)選先進(jìn)的依據(jù)。
1、公司設(shè)立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理組成，總經(jīng)理任組長(zhǎng)。職責(zé)：一是負(fù)責(zé)對(duì)考核工作的指導(dǎo)檢查和監(jiān)督;二是負(fù)責(zé)對(duì)爭(zhēng)議、申訴問(wèn)題的裁定。
2、績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績(jī)效考評(píng)小組。由人力資源部及相關(guān)職能部門人員組成，人力資源部經(jīng)理任組長(zhǎng)。職責(zé)主要是負(fù)責(zé)組織每月對(duì)職能部門、項(xiàng)目部、專業(yè)公司計(jì)劃重點(diǎn)工作完成情況的審核以及日常工作、臨時(shí)工作的抽查、評(píng)分;負(fù)責(zé)月度考核結(jié)果的公示、報(bào)批。
分為部門考核和個(gè)人考核兩部分。
(一)考核依據(jù)
1、公司年度、月度計(jì)劃工作;
2、與公司簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書;
3、公司確定的物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
4、質(zhì)量管理體系文件和相關(guān)工作制度、標(biāo)準(zhǔn)以及重要的會(huì)議決議;
5、部門工作職責(zé)。
(二)考核內(nèi)容
1、對(duì)項(xiàng)目部的考核內(nèi)容。項(xiàng)目部綜合收費(fèi)(含水、電費(fèi))指標(biāo)考核按照《項(xiàng)目部提成工資計(jì)提分配辦法》執(zhí)行,部門管理業(yè)績(jī)按照以下內(nèi)容進(jìn)行考核。
(1)月度計(jì)劃重點(diǎn)工作(40分)
由公司考評(píng)小組對(duì)公司核定的項(xiàng)目部月度計(jì)劃重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行考核。
(2)服務(wù)指標(biāo)(30分)
由公司考評(píng)小組按照公司確定的物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行抽查、評(píng)分。
(3)管理指標(biāo)(20分)
由公司考評(píng)小組從公司財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、基礎(chǔ)管理指標(biāo)、學(xué)習(xí)改進(jìn)指標(biāo)四方面進(jìn)行考核。
(4)月度計(jì)劃及時(shí)性與編制質(zhì)量(10分)
按照《公司計(jì)劃管理辦法》要求，對(duì)月度計(jì)劃編制的時(shí)效性進(jìn)行考核，由公司人力資源部每月負(fù)責(zé)提供。
以上對(duì)項(xiàng)目部考核內(nèi)容詳見(jiàn)《項(xiàng)目部月度績(jī)效考核表》(附件1)
2、對(duì)職能部門/專業(yè)公司考核內(nèi)容
(1)月度計(jì)劃重點(diǎn)工作(40分)
由公司考評(píng)小組對(duì)職能部門/專業(yè)公司月度計(jì)劃重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行考核。
(2)日常工作(40分)
由公司考評(píng)小組將職能部門/專業(yè)公司日常各項(xiàng)工作列成各項(xiàng)量化指標(biāo)，每月對(duì)其進(jìn)行抽查、評(píng)分。
(3)臨時(shí)工作(10分)
當(dāng)月公司領(lǐng)導(dǎo)或公司突發(fā)事件臨時(shí)安排給部門的重要工作，如當(dāng)月部門無(wú)臨時(shí)工作，分值列入日常工作范圍。
(4)月度計(jì)劃及時(shí)性與編制質(zhì)量(10分)
按照《公司計(jì)劃管理辦法》要求，對(duì)月度計(jì)劃編制的時(shí)效性進(jìn)行考核，由公司人力資源部每月負(fù)責(zé)提供。
以上對(duì)職能部門/專業(yè)公司考核內(nèi)容詳見(jiàn)《職能部門/專業(yè)公司月度績(jī)效考核表》(附件2)
(三)考核結(jié)果與績(jī)效工資總額計(jì)算
1、考核結(jié)果與部門績(jī)效工資總額兌現(xiàn)的計(jì)算系數(shù)
績(jī)效成績(jī)區(qū)間對(duì)應(yīng)績(jī)效工資系數(shù)
分?jǐn)?shù)97 1.1
93分?jǐn)?shù)97 1
90分?jǐn)?shù)93 0.95
87分?jǐn)?shù)90 0.9
84分?jǐn)?shù)87 0.85
81分?jǐn)?shù)84 0.8
78分?jǐn)?shù)81 0.75
75分?jǐn)?shù)78 0.7
72分?jǐn)?shù)75 0.65
69分?jǐn)?shù)72
分?jǐn)?shù)69
級(jí)名稱0.6 0.5對(duì)應(yīng)績(jī)效分?jǐn)?shù)區(qū)間對(duì)應(yīng)績(jī)效工資系數(shù)優(yōu)秀
良好
達(dá)標(biāo)
待改進(jìn)
考核方案實(shí)施細(xì)則篇十六
筆者從洪湖市網(wǎng)上公安局獲悉：3月31日，洪湖市公安局舉辦“全面進(jìn)步、全面過(guò)硬基層黨組織建設(shè)”專題培訓(xùn)，該局機(jī)關(guān)、局直單位黨支部書記、教導(dǎo)員、指導(dǎo)員、內(nèi)勤，派出所黨支部書記共100余人參加了培訓(xùn)。該局黨委委員、工會(huì)主席、機(jī)關(guān)黨委書記宋德浩出席并講話。
專題培訓(xùn)首先共同學(xué)習(xí)了湖北省委組織部《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范黨員教育管理建設(shè)“四鐵”黨員隊(duì)伍的意見(jiàn)》;接著，該局機(jī)關(guān)黨委副書記謝先輝進(jìn)行了主講。在培訓(xùn)講課上，謝先輝深刻分析了2016年全年、2017年一季度公安基層黨建工作中的存在的主要問(wèn)題，并圍繞如何把黨建工作融入隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)工作促進(jìn)公安工作的發(fā)展，如何開(kāi)展黨內(nèi)組織生活、收繳使用黨費(fèi)和發(fā)展培訓(xùn)黨員黨建工作考核等具體工作進(jìn)行了講解。整個(gè)講課內(nèi)容貼近公安基層黨建工作實(shí)際，為各級(jí)黨務(wù)工作人員抓好黨建工作提供了有力指導(dǎo)。
培訓(xùn)最后，宋德浩對(duì)該局各級(jí)基層黨組織下一步如何進(jìn)一步抓好基層黨建工作提了具體要求。
要充分認(rèn)識(shí)抓好公安基層黨建工作的重要性和必要性，切實(shí)增強(qiáng)新形勢(shì)下做好公安基層黨建工作的責(zé)任感和緊迫感，始終以敢于負(fù)責(zé)和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?、姿態(tài)投入到基層黨建工作中。
要從嚴(yán)從實(shí)抓管黨治黨政治責(zé)任的落實(shí)，真正在各級(jí)黨組織形成主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的黨建工作格局。要切實(shí)把黨內(nèi)組織生活制度抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常，確保黨員真正經(jīng)常性接受嚴(yán)格的黨內(nèi)生活鍛煉。
要切實(shí)把加強(qiáng)黨員隊(duì)伍教育、管理、考核和監(jiān)督放在重要的位置，進(jìn)一步嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律、政治規(guī)矩和組織紀(jì)律，永葆公安機(jī)關(guān)政治本色。
考核方案實(shí)施細(xì)則篇十七
第一條 為牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀，切實(shí)建立科學(xué)民-主、客觀公正的工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、獎(jiǎng)懲并重的激勵(lì)機(jī)制，確保全委各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)施，加快“工業(yè)強(qiáng)市”步伐，實(shí)現(xiàn)“雙超”和“追宿遷、超千億、進(jìn)前列”目標(biāo)，根據(jù)市政府印發(fā)的《2014年滁州市市直單位目標(biāo)績(jī)效考核辦法》(滁〔2014〕1號(hào))，結(jié)合我委實(shí)際，特制定本實(shí)施細(xì)則。
第二條 本實(shí)施細(xì)則適用于委機(jī)關(guān)各科室，原則上也是應(yīng)用委屬企、事業(yè)單位。
第三條 目標(biāo)績(jī)效考核。是指建立體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求和科室工作職能，以績(jī)效為核心的綜合考核評(píng)價(jià)體系;通過(guò)對(duì)科室及其負(fù)責(zé)人完成目標(biāo)任務(wù)情況進(jìn)行實(shí)名考核、實(shí)名問(wèn)效、實(shí)名問(wèn)責(zé)、實(shí)名獎(jiǎng)懲，不斷健全正確的導(dǎo)向機(jī)制、客觀的評(píng)價(jià)機(jī)制、有效的激勵(lì)機(jī)制和嚴(yán)格的約束機(jī)制。
第四條 目標(biāo)績(jī)效考核工作遵循分類考核與分級(jí)考核相結(jié)合，平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合，組織評(píng)價(jià)與社會(huì)評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則。
第五條 目標(biāo)績(jī)效考核工作在委黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，由委機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，委機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(以下簡(jiǎn)稱委效能辦)具體組織實(shí)施。
第二章 考核范圍
第六條 列入目標(biāo)績(jī)效考核的委機(jī)關(guān)科室共有16個(gè)，根據(jù)不同的工作性質(zhì)、職能，劃分為綜合部門、業(yè)務(wù)部門二個(gè)類別。
綜合部門(6個(gè))：辦公室、綜合法規(guī)科、人事科、財(cái)審科、離退休科、監(jiān)察室。
業(yè)務(wù)部門(10個(gè))：投資與行業(yè)規(guī)劃科、墻改辦、技術(shù)進(jìn)步與裝備科、資源節(jié)約和綜合利用科、電力能源科、通信及綜合運(yùn)輸協(xié)調(diào)辦公室、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行辦公室、中小企業(yè)發(fā)展辦公室、產(chǎn)權(quán)管理科、企業(yè)科。
第三章 考核內(nèi)容
第七條 目標(biāo)績(jī)效考核基礎(chǔ)分為100分，包括工作目標(biāo)(65分)，社會(huì)(企業(yè))公認(rèn)情況測(cè)評(píng)(35分)兩部分。
第八條 工作目標(biāo)制定。工作目標(biāo)包括職能工作目標(biāo)、重點(diǎn)工作目標(biāo)和招商引資目標(biāo)三部分，按65分細(xì)化分解。目標(biāo)制定要做到自我加壓、高點(diǎn)定位、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。
(一)職能工作目標(biāo)。主要是指依據(jù)委機(jī)關(guān)年度工作部署和科室工作職責(zé)所確定的年度目標(biāo)任務(wù)，由被考核科室申報(bào)，經(jīng)委分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，送委機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定，總分30分。
(二)重點(diǎn)工作目標(biāo)。主要是指委里確定的全年重點(diǎn)工作目標(biāo)(含臨時(shí)下達(dá)的重點(diǎn)任務(wù))，由委分管領(lǐng)導(dǎo)提出，經(jīng)委主要領(lǐng)導(dǎo)審定后直接下達(dá)，總分30分。
(三)招商引資目標(biāo)。由委招商辦直接下達(dá)，總分5分。
(四)沒(méi)有招商引資目標(biāo)的科室，職能工作目標(biāo)、重點(diǎn)工作目標(biāo)分別為30分、35分。沒(méi)有招商引資目標(biāo)，也無(wú)重點(diǎn)工作目標(biāo)的科室，職能目標(biāo)為65分。沒(méi)有重點(diǎn)工作目標(biāo)的科室，職能工作目標(biāo)為60分。
第九條 各科室必須對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化、量化指標(biāo)，明確序時(shí)進(jìn)度、質(zhì)量要求、責(zé)任人。目標(biāo)確定后，由委效能辦統(tǒng)一在市經(jīng)委網(wǎng)站上公布(涉密內(nèi)容除外)，接受社會(huì)監(jiān)督。
第十條 社會(huì)公認(rèn)情況測(cè)評(píng)包括委領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)和企業(yè)評(píng)價(jià)兩部分，其中委領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)20分，企業(yè)評(píng)價(jià)15分。主要對(duì)被考核科室工作實(shí)績(jī)、辦事效率、服務(wù)質(zhì)量以及社會(huì)形象等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)。
第四章 考核方式
第十一條 工作目標(biāo)考核 對(duì)職能工作目標(biāo)、重點(diǎn)工作目標(biāo)考核，根據(jù)細(xì)化的每項(xiàng)具體目標(biāo)任務(wù)完成情況，分別做出“超額完成”、“完成”、“基本完成”、“未完成”四種評(píng)價(jià)，并相應(yīng)給予該項(xiàng)分值的100%、90%、60%、30%的分?jǐn)?shù)。
“超額完成”是指某項(xiàng)工作的進(jìn)度、指標(biāo)超過(guò)100%的完成，產(chǎn)生了較大的經(jīng)濟(jì)效益或很好的社會(huì)效益;或機(jī)制有創(chuàng)新，工作有突破，所考核的工作作為典型經(jīng)驗(yàn)在全市或全省系統(tǒng)、行業(yè)中學(xué)習(xí)推廣。
“完成”是指某項(xiàng)工作的進(jìn)度、指標(biāo)完成95%—100%，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。
“基本完成”是指某項(xiàng)工作的進(jìn)度、指標(biāo)僅完成80%—94%。
“未完成”是指某項(xiàng)工作的進(jìn)度、指標(biāo)完成79%以下。
第十二條 社會(huì)公認(rèn)情況測(cè)評(píng)計(jì)分
(一)委領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)。委各位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)“市經(jīng)委(國(guó)資委)機(jī)關(guān)目標(biāo)績(jī)效綜合評(píng)分表”，對(duì)考核科室進(jìn)行綜合評(píng)分，結(jié)果按15%的比例計(jì)入總分，委主要負(fù)責(zé)同志的評(píng)價(jià)另按5%的比例計(jì)入總分。
(二)社會(huì)評(píng)級(jí)。由基層單位負(fù)責(zé)人、企業(yè)負(fù)責(zé)人、群眾代表對(duì)考核科室工作的滿意度進(jìn)行無(wú)記名測(cè)評(píng)，同時(shí)采取通信、網(wǎng)絡(luò)等平臺(tái)進(jìn)行隨機(jī)抽樣，結(jié)果按15%的比例計(jì)入總分。
第十二條 加分因素
(一)在效能督查中，完成任務(wù)比較突出受到委效能辦表?yè)P(yáng)的，每次加0.2分;被委效能辦通報(bào)表彰的，每次加0.5分。
(二)招商引資按完成任務(wù)的'比例實(shí)行加分，加分最高不超過(guò)3分。具體考核細(xì)則由委招商辦負(fù)責(zé)制定，年終獎(jiǎng)考核結(jié)果提供委效能辦。
(三)科室工作業(yè)績(jī)突出，收到委里通報(bào)表彰，加1分;受到市政府或省經(jīng)信委省國(guó)資委通報(bào)表彰，加3分。
(四)科室工作業(yè)績(jī)突出，受到市政府負(fù)責(zé)同志或省經(jīng)信委、省國(guó)資委負(fù)責(zé)同志簽批肯定的，每次加1分。
(五)科室在工作中積極探索、大膽實(shí)踐，創(chuàng)新機(jī)制，優(yōu)化流程，得到市政府肯定，作為典型推廣的，加3分。
考核工作實(shí)行累計(jì)加分，對(duì)同一項(xiàng)工作受到多頭表彰，只記一次最高加分。
加分項(xiàng)目以正式文件或證書為準(zhǔn)，由被考核科室在年度考核時(shí)提供，經(jīng)委效能辦認(rèn)定后，予以加分。年度目標(biāo)績(jī)效考核工作結(jié)束后，各科室獲得的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，由委效能辦核實(shí)后，計(jì)入下年度加分。
第十三條 扣分因素
(一)對(duì)委主要領(lǐng)導(dǎo)批示件，辦理不及時(shí)或落實(shí)不到位，每件扣0.2分。
(二)對(duì)委重點(diǎn)工作，督查中發(fā)現(xiàn)有完成不到位或落實(shí)不力的，首次扣0.2分;同樣事項(xiàng)第二次督查仍未整改到位的，每次扣0.5分。
(三)工作落實(shí)不到位，受到效能告誡的，每次扣0.5分;被委效能辦通報(bào)批評(píng)的，每次扣0.5分。
(四)委效能辦、委監(jiān)察室直接受理并查實(shí)的投訴件，每件扣0.2分;對(duì)問(wèn)題不按時(shí)整改或整改不到位，每件扣0.5分。
(五)工作出現(xiàn)重大失誤受到責(zé)任追究，被委領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的，每次扣1分，受到市政府或上級(jí)主管部門通報(bào)批評(píng)的，每次扣3分。
(六)對(duì)市“大滁城”建設(shè)指揮部、市“三農(nóng)”重點(diǎn)工作和重大項(xiàng)目建設(shè)總指揮部、市“工招園”指揮部、市瑯琊山旅游區(qū)建設(shè)指揮部、市科教園區(qū)建設(shè)指揮部、市民生工程協(xié)調(diào)小組布置重點(diǎn)工作完成不到位的相應(yīng)扣分由委效能辦統(tǒng)計(jì)備案并對(duì)相關(guān)責(zé)任科室予以扣分。
(七)進(jìn)入市行政服務(wù)中心墻改窗口的工作情況、政務(wù)公開(kāi)情況、機(jī)關(guān)文明創(chuàng)建情況、維穩(wěn)信訪情況、“12345”熱點(diǎn)電話辦理情況、市電臺(tái)“政風(fēng)行風(fēng)熱線”和市電視臺(tái)《效能觀察》欄目反映問(wèn)題辦理情況被扣分的，由委效能辦統(tǒng)計(jì)并對(duì)相關(guān)責(zé)任科室予以扣分。
(八)在黨風(fēng)廉政建設(shè)、計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理、安全生產(chǎn)等方面出現(xiàn)重大問(wèn)題被“一票否決”的，每項(xiàng)扣3分，相關(guān)責(zé)任科室取消當(dāng)年評(píng)先資格。
第十四條 委效能辦對(duì)被考核科室完成年度工作目標(biāo)、社會(huì)公認(rèn)情況測(cè)評(píng)、加分和扣分等情況進(jìn)行綜合，計(jì)算出被考核科室的最后得分，即為科室年度目標(biāo)績(jī)效考核得分。
第五章 考核程序
第十五條 考核工作采取日常督促檢查與年終全面考核相結(jié)合。委效能辦配合市有關(guān)考核部門平時(shí)對(duì)各科室的目標(biāo)完成情況進(jìn)行督查，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行跟蹤督辦和問(wèn)效問(wèn)責(zé)。年終，按以下步驟進(jìn)行考核：
(一)自查。各科室在全面總結(jié)年度工作的基礎(chǔ)上，對(duì)照工作目標(biāo)逐項(xiàng)自查，自評(píng)打分形成自查報(bào)告。
(二)考核。委效能辦牽頭，會(huì)同有關(guān)科室組成考核組，在各科室自評(píng)的基礎(chǔ)上，對(duì)各科室工作目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行逐項(xiàng)考核。
(三)審核。委效能辦匯總統(tǒng)計(jì)各科室年度考核得分，確定考核等次，報(bào)委機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行審核。
(四)審定。委機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組審核意見(jiàn)報(bào)委黨組審定。
第六章 等次設(shè)定
第十六條 委效能辦按照綜合科室、業(yè)務(wù)科室兩類計(jì)算出各科室年度目標(biāo)績(jī)效考核得分，根據(jù)得分高低，每類分別按20%、55%、20%、5%的比例確定“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”“基本合格”四個(gè)等次。
第七章 結(jié)果運(yùn)用
第十七條 年度目標(biāo)績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用：
(一)對(duì)目標(biāo)績(jī)效考核“優(yōu)秀”的科室，委里給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)目標(biāo)績(jī)效考核“基本合格”的科室，委里給予通報(bào)批評(píng)，責(zé)令科室負(fù)責(zé)人寫出書面檢查，并視情調(diào)整其崗位。
(二)目標(biāo)績(jī)效考核結(jié)果與單位公務(wù)員考核優(yōu)秀等次的比例掛鉤。
(三)目標(biāo)績(jī)效考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。排名“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”單位分別按一、二、三等標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放當(dāng)年的績(jī)效獎(jiǎng)，“基本合格”科室績(jī)效獎(jiǎng)按“合格”單位的60%發(fā)放。(具體績(jī)效獎(jiǎng)金暫定1000元、800元、600元)
第八章 附則
第十八條 負(fù)責(zé)本委目標(biāo)績(jī)效考核工作的委辦公室、監(jiān)察室參加考核，不參加等次評(píng)定。對(duì)照考核等次分值，給予相應(yīng)獎(jiǎng)懲。
第二十條 本辦法由委效能辦負(fù)責(zé)解釋。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索目標(biāo)績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則。
考核方案實(shí)施細(xì)則篇一
1.1績(jī)效考核的目的是為了不斷開(kāi)發(fā)員工的職業(yè)能力，提高員工在工作執(zhí)行中的主動(dòng)性、有效性及工作質(zhì)量，從而改善公司整體績(jī)效，達(dá)到企業(yè)的管理目標(biāo)。
1.2考核的結(jié)果主要為員工轉(zhuǎn)正、薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)和淘汰等人事管理提供依據(jù)。
2、種類和適用范圍
備注：1、當(dāng)月休假時(shí)間較長(zhǎng)的員工，績(jī)效工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)：4.6.2。
3、月度考核職責(zé)
3.1區(qū)域經(jīng)理/區(qū)域主管負(fù)責(zé)按照考核標(biāo)準(zhǔn)為餐廳經(jīng)理/主管進(jìn)行考核。
3.2餐廳經(jīng)理/主管負(fù)責(zé)按照考核標(biāo)準(zhǔn)為本餐廳副經(jīng)理、部長(zhǎng)/副主管、領(lǐng)班進(jìn)行考核，副經(jīng)理、部長(zhǎng)/副主管、領(lǐng)班按照考核標(biāo)準(zhǔn)為本餐廳員工進(jìn)行考核。
3.3全部考評(píng)中，人力資源部負(fù)責(zé)本制度的修訂、培訓(xùn)和監(jiān)督實(shí)施;負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、均衡調(diào)整和分析;負(fù)責(zé)根據(jù)考核結(jié)果報(bào)批績(jī)效工資;負(fù)責(zé)考核資料的存檔。
3.4考評(píng)表一式兩份，員工所在分店存檔一份，人力資源部存檔一份。
3.5營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理/區(qū)域主管負(fù)責(zé)副經(jīng)理、部長(zhǎng)/副主管、領(lǐng)班和員工最終考核結(jié)果的審核。
3.6副總裁、營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)餐廳經(jīng)理/主管最終考核結(jié)果的審核。
4、管理規(guī)定
4.1實(shí)施原則
4.1.1客觀性：考核內(nèi)容和結(jié)果要客觀地反映員工的實(shí)際情況，考核人應(yīng)避免由于親近性、主觀性等偏見(jiàn)所帶來(lái)的誤差。
4.1.2公平性：對(duì)同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。
4.1.3公開(kāi)性：考核結(jié)果在各家分店公示三日。
4.1.4對(duì)考評(píng)結(jié)果將采用末尾淘汰制的方法獎(jiǎng)勵(lì)、(培養(yǎng))提升及淘汰員工。
如圖所示：
1～34～9～904～61～2
注：每月aaa員工為1～3
aa員工為4～9;
a員工為80～90;
b員工為4～6;
c員工為1～2。
4.2考核內(nèi)容和分值
4.2.1月度考核主要考核員工的崗位職責(zé)以及工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度(如可靠性、主動(dòng)性、協(xié)助精神等)、工作能力(包括計(jì)劃性、創(chuàng)造性、解決問(wèn)題、有效溝通、培訓(xùn)指導(dǎo)、激勵(lì)下屬等能力)和成本意識(shí)等;管理人員和基層員工的考核內(nèi)容各有側(cè)重。
4.2.2崗位職責(zé)的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)可結(jié)合不同崗位要求，副經(jīng)理、部長(zhǎng)/副主管、領(lǐng)班及員工組側(cè)重于工作質(zhì)量和工作過(guò)程(即行為主導(dǎo)型)，餐廳經(jīng)理/主管側(cè)重于工作結(jié)果(即效果主導(dǎo)型)。
4.2.3分值：
副經(jīng)理、部長(zhǎng)/副主管、領(lǐng)班及員工組：
考核內(nèi)容、崗位職責(zé)、工作態(tài)度、工作能力、成本意識(shí)、總分、附加項(xiàng)、月度考核
10、40、30、20、100、±10
備注：“附加項(xiàng)”的考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)4.2.4。
餐廳經(jīng)理/主管：
10、40、20、20、10、100、±10
備注：“附加項(xiàng)”的考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)4.2.4。
4.2.4“附加項(xiàng)”的考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
表彰加分：受到營(yíng)運(yùn)部書面公開(kāi)表?yè)P(yáng)的個(gè)人，可得5分/次;受到公司書面公開(kāi)表?yè)P(yáng)的個(gè)人，可得10分/次。
處理扣分：受口頭警告者，得-4分/次;受書面警告者，得-8分/次。
4.3考核權(quán)限
4.3.1各管理人員負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬實(shí)施考核，具體見(jiàn)附表一。
4.3.2第二考核人對(duì)第一考核人的考核結(jié)果產(chǎn)生異議時(shí)，應(yīng)與第一考核人溝通、達(dá)成共識(shí)，但第二考核人擁有最后決策權(quán)。
4.3.3第一考核人對(duì)第二考核人的最后決策無(wú)法接受時(shí)，可以越級(jí)向上反映或可向人力資源部反映。
4.4考核結(jié)果的計(jì)算
4.4.1各單項(xiàng)內(nèi)容考核均采取得分法，各單項(xiàng)得分之和為該員工的考核成績(jī)。
4.4.2考核成績(jī)分aaa、aa、a、b、c五個(gè)等級(jí):
aaa：工作表現(xiàn)一貫卓越。對(duì)公司及餐廳做出卓有成效的貢獻(xiàn)，并維持持續(xù)的高標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量。該員工是餐廳中最出色的工作表現(xiàn)者。
aa：工作表現(xiàn)經(jīng)常超出其工作目標(biāo)所期望的要求。員工對(duì)目標(biāo)能有效地作出反應(yīng)，并根據(jù)情況予以調(diào)整，對(duì)公司及餐廳作出貢獻(xiàn)，是餐廳中比較出色的工作表現(xiàn)者。
a：工作表現(xiàn)符合要求及期望，能圓滿地完成任務(wù)。是餐廳中穩(wěn)定表現(xiàn)的成員。
b：工作表現(xiàn)不能達(dá)到工作的要求和期望者被列為需要改進(jìn)的成員。
c：工作表現(xiàn)無(wú)法令人滿意，員工很大程度上不能達(dá)到工作要求。
各等級(jí)對(duì)應(yīng)分值見(jiàn)評(píng)估表格。
4.5考核結(jié)果的應(yīng)用
4.5.1試用期員工的月度考核結(jié)果作為其試用期滿能否轉(zhuǎn)正的依據(jù)。
4.5.2所有員工的月度考核成績(jī)分別與當(dāng)月工資中的浮動(dòng)獎(jiǎng)金支付比率掛鉤;詳見(jiàn)附表二。
4.5.3考核成績(jī)與公司其它獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)定掛鉤。
4.5.4考核成績(jī)作為評(píng)選“年度優(yōu)秀員工”依據(jù)之一;年度內(nèi)，月度有一次以上(含一次)評(píng)估為b的，不得評(píng)為年度優(yōu)秀員工。
4.5.5月度考核成績(jī)?yōu)椤癰”時(shí)，第一次發(fā)出《工作表現(xiàn)警告書》，為期30天，再次評(píng)估，結(jié)果為a，警告結(jié)束;當(dāng)年度出現(xiàn)第二次“b”時(shí),再次發(fā)出《工作表現(xiàn)警告書》,為期30天，再次評(píng)估，結(jié)果為a，警告結(jié)束;當(dāng)年度出現(xiàn)第三次“b”時(shí),發(fā)出《離職通知書》，立即辭退并不做任何補(bǔ)償。
4.5.6月度考核成績(jī)?yōu)椤癱”時(shí)，發(fā)出《離職通知書》，立即辭退并不做任何補(bǔ)償。
4.6浮動(dòng)獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
4.6.1正常出勤的員工，當(dāng)月的績(jī)效工資按4.5規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
4.6.2當(dāng)月休假時(shí)間較長(zhǎng)的員工，按如下規(guī)定發(fā)放浮動(dòng)獎(jiǎng)金：
l在一個(gè)月內(nèi)累計(jì)休年假、補(bǔ)休假或其它有薪假達(dá)到或超過(guò)5天以上者，當(dāng)月評(píng)估級(jí)別不得超過(guò)a。
l休工傷假者，按相關(guān)管理制度執(zhí)行。
4.7考核結(jié)果的分析
4.7.1績(jī)效考核完畢后，人力資源部應(yīng)于15個(gè)工作日內(nèi)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行歸檔、整理，并編寫《考核統(tǒng)計(jì)和分析報(bào)告》，內(nèi)容包括：
l各項(xiàng)結(jié)果占總?cè)藬?shù)的比例;各分店的考核結(jié)果是否均衡。
l統(tǒng)計(jì)(aaa、aa、a、b、c)的員工比率。
l是否有明顯的考評(píng)誤差出現(xiàn)，及采取何種措施預(yù)防。
4.7.2考核分析結(jié)果將作為制定和實(shí)施各項(xiàng)人力資源管理政策，如招聘、選拔、培訓(xùn)等的依據(jù)。
4.8考核結(jié)果的反饋和投訴
4.8.1員工如對(duì)考核結(jié)果有意見(jiàn)，可直接找部門負(fù)責(zé)人申訴;如對(duì)部門負(fù)責(zé)人的解釋不服，可找人力資源部申訴。
5.附表
6.操作流程
6.1月度考評(píng)流程：
6.2副經(jīng)理、部長(zhǎng)/副主管、領(lǐng)班及員工組考評(píng)執(zhí)行日期：
每月26日至下月3日直接上司、第二考核人完成與被評(píng)估人的考評(píng)，當(dāng)月5號(hào)內(nèi)由區(qū)域經(jīng)理/主管上交營(yíng)運(yùn)部，8號(hào)內(nèi)由營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理交人力資源部。15日按考評(píng)結(jié)果發(fā)放考評(píng)月薪金及浮動(dòng)獎(jiǎng)金。
6.3餐廳經(jīng)理/主管考評(píng)執(zhí)行日期：
每月15號(hào)前直接上司、第二考核人完成與被評(píng)估人的考評(píng)，當(dāng)月16號(hào)內(nèi)由區(qū)域經(jīng)理/主管上交營(yíng)運(yùn)部，18號(hào)內(nèi)由營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理交人力資源部。15號(hào)發(fā)放考評(píng)月基本薪金，20號(hào)發(fā)放考評(píng)月浮動(dòng)獎(jiǎng)金。
考核方案實(shí)施細(xì)則篇二
1. 績(jī)效計(jì)劃：每季度結(jié)束前3個(gè)工作日，考核委員會(huì)主任召集小組成員參加績(jī)效計(jì)劃會(huì)議，與各部門面談溝通填寫《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》，確定考核指標(biāo)的目標(biāo)值和權(quán)重，制訂具體工作任務(wù)計(jì)劃；各部門經(jīng)理根據(jù)《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》與本部門員工在每季度結(jié)束前一個(gè)工作日溝通填寫《工作任務(wù)考核表》。
2. 績(jī)效考核的啟動(dòng)：下季度的第1個(gè)工作日，考核委員會(huì)主任召集小組成員參加績(jī)效考核動(dòng)員會(huì)，宣布上季度績(jī)效考核工作正式開(kāi)始。
3. 分發(fā)《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》：績(jī)效考核動(dòng)員會(huì)結(jié)束后，人力資源部向作為考核人的各部門直接上級(jí)發(fā)放《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》。
4. 提供考核信息：考核開(kāi)始后第1個(gè)工作日到第6個(gè)工作日，人力資源部負(fù)責(zé)組織可提供指標(biāo)所需考核信息的部門和職位，向考核人提供客觀數(shù)據(jù)。
5. 部門目標(biāo)責(zé)任制考核：考核開(kāi)始后第2個(gè)工作日，考核人在取得考核數(shù)據(jù)、并與被考核人充分溝通之后，根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》進(jìn)行評(píng)分。如有特殊事項(xiàng)，可在考核表中予以注明。
6. 回收《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》：考核開(kāi)始后第3個(gè)工作日10：00之前，考核人應(yīng)將所屬全部被考核人（部門經(jīng)理）的《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》、提交人力資源部。
7. 部門考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)處理：人力資源部對(duì)《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》中的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、統(tǒng)計(jì)，并填寫《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》匯總表，處理完畢，人力資源部在考核開(kāi)始后第4個(gè)工作日9：00之前將《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》匯總表以及有關(guān)的原始表單提交總經(jīng)理。
8. 部門目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果的審批：總經(jīng)理對(duì)《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》匯總表進(jìn)行審批，并在考核開(kāi)始后第4個(gè)工作日17：00之前將審批結(jié)果反饋給人力資源部。
9. 部門目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果的反饋：人力資源部在考核開(kāi)始后第5個(gè)工作日10：00之前將部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果反饋給各部門。
10. 被考核人（部門內(nèi)員工）自評(píng)：考核開(kāi)始后第5個(gè)工作日，績(jī)效考核方案部門經(jīng)理向部門內(nèi)員工反饋部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果及部門（本人）的考核結(jié)果，被考核人（部門內(nèi)員工）填寫《工作任務(wù)考核表》中應(yīng)由被考核人填寫的部分，完成自評(píng)。
11. 部門內(nèi)員工的績(jī)效考核：考核開(kāi)始后第5到第6個(gè)工作日，考核人（部門經(jīng)理及主管）在取得考核數(shù)據(jù)、被考核人自評(píng)之后提交的《工作任務(wù)考核表》，與被考核人充分溝通之后，根據(jù)考核說(shuō)明，參照本部門的考核結(jié)果，對(duì)《工作任務(wù)考核表》進(jìn)行評(píng)分。如有特殊事項(xiàng)，可在考核表中予以注明。
12. 回收《工作任務(wù)考核表》：考核開(kāi)始后第6個(gè)工作日12：00之前，薪酬設(shè)計(jì)方案部門經(jīng)理應(yīng)將所屬全部被考核人的《工作任務(wù)考核表》提交人力資源部。
13. 《工作任務(wù)考核表》間接上級(jí)評(píng)分：人力資源部將回收的《工作任務(wù)考核表》傳遞給相應(yīng)的分管副總，由分管副總對(duì)《工作任務(wù)考核表》進(jìn)行打分，分管副總在第7個(gè)工作日12：00之前將《工作任務(wù)考核匯總表》反饋給人力資源部。
14. 部門內(nèi)員工的考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)處理：人力資源部對(duì)全公司《工作任務(wù)考核表》中的數(shù)據(jù)進(jìn)行加權(quán)、統(tǒng)計(jì)、確定等級(jí)，并填寫《工作任務(wù)考核匯總表》，并在第8個(gè)工作日12：00之前將《工作任務(wù)考核匯總表》提交總經(jīng)理。
15. 部門內(nèi)員工的考核結(jié)果的審批：總經(jīng)理對(duì)《工作任務(wù)考核匯總表》進(jìn)行審批，并在考核開(kāi)始后第7個(gè)工作日17：00之前將審批結(jié)果反饋給人力資源部。
16. 公布考核結(jié)果：考核開(kāi)始后第9個(gè)工作日，人力資源部在公司公告板及內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上公布季度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)、等級(jí)。
考核方案實(shí)施細(xì)則篇三
為了繼續(xù)深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，加強(qiáng)我校行政領(lǐng)導(dǎo)及環(huán)節(jié)干部隊(duì)伍建設(shè)，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)學(xué)校干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)及履行職責(zé)情況，真正起到對(duì)行政領(lǐng)導(dǎo)及環(huán)節(jié)干部的激勵(lì)和檢查、監(jiān)督作用，增強(qiáng)其工作的責(zé)任感，提高行政工作效率，特制定本方案。
一、考核范圍
學(xué)校副職，教導(dǎo)主任，副主任，大隊(duì)輔導(dǎo)員，總務(wù)人員
二、考核指標(biāo)及內(nèi)容
考核結(jié)合教職工考核方案及教師職業(yè)道德規(guī)范，從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。考核滿分為100分，量化指標(biāo)考核占80%，學(xué)期末民主測(cè)評(píng)考核占20%。
(一)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與職業(yè)道德(30分)
熱愛(ài)教育事業(yè)，積極參加各項(xiàng)集體活動(dòng)，遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)協(xié)助，相互補(bǔ)臺(tái)。為人師表，勤奮敬業(yè)，無(wú)不良影響。
1、 團(tuán)結(jié)協(xié)作(5分)
團(tuán)結(jié)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員，辦事說(shuō)話注意方式，主動(dòng)幫助其他成員，得到其他成員支持與肯定。
2、作風(fēng)正派(5分)
領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，工作作風(fēng)要正派，按原則辦事，做到秉公辦事，不徇私和舞弊，遵紀(jì)守法，對(duì)下屬要關(guān)心愛(ài)護(hù)，有事要溝通，要光明磊落，辦事公道，公平。
3、領(lǐng)導(dǎo)才能(5分)
具備領(lǐng)導(dǎo)能力，敏銳的洞察力，一定的號(hào)召力，果敢的魄力，具有一定的管理能力，學(xué)科指導(dǎo)能力。
4、職業(yè)道德(5分)
模范遵守中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范，維護(hù)教師尊嚴(yán)，嚴(yán)格按照師德標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不帶頭有償補(bǔ)課。有違紀(jì)行為受到組織處理的，一票否決，評(píng)為“不稱職”。
5、出勤情況(10分)：
遵守規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，出滿勤，干滿點(diǎn)。不得擅自離開(kāi)崗位，病事假手續(xù)按我?，F(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(二)、崗位工作(50分)
能盡職盡責(zé)，完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，精通業(yè)務(wù)，顧全大局，敢于負(fù)責(zé)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，工作效率高，本職工作完成得好。
1、計(jì)劃、總結(jié)(5分)
按時(shí)完成并及時(shí)上交各種計(jì)劃、總結(jié)。計(jì)劃有重點(diǎn)，有措施，有針對(duì)性和實(shí)效性?？偨Y(jié)所取得的成績(jī)，及存在的問(wèn)題。
2、任課工作(4分)
完成所代學(xué)科課程任務(wù)，無(wú)缺課。
3、黨建工作(6分)
完成黨支部交辦的各項(xiàng)任務(wù)，黨員干部要積極參加黨組織生活會(huì)，中心組學(xué)習(xí)會(huì)，發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用。
4、指導(dǎo)、服務(wù)教學(xué)(8分)
按要求完成聽(tīng)課、評(píng)課任務(wù)，指導(dǎo)教育教學(xué)工作，指導(dǎo)教師的備課、上課、批改作業(yè)、考試和反饋。開(kāi)展教師培訓(xùn)、教育科研、課程改革等活動(dòng)。指導(dǎo)中隊(duì)輔導(dǎo)員開(kāi)展班隊(duì)活動(dòng)?？倓?wù)人員要為班級(jí)、大隊(duì)部、教導(dǎo)處、學(xué)校做好一切服務(wù)性工作。
5、檔案管理與督導(dǎo)評(píng)估(8分)
分管檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)要按《回民區(qū)教育局城區(qū)小學(xué)辦學(xué)水平督導(dǎo)評(píng)估方案》及細(xì)則的各項(xiàng)b級(jí)指標(biāo)和《糖廠路小學(xué)工作細(xì)化分工表》的具體要求，努力完成目標(biāo)考核。按照目標(biāo)完成率(目標(biāo)完成率=各項(xiàng)實(shí)得分/各項(xiàng)應(yīng)得分)排序得分。
6、值周情況(6分)
按照學(xué)校制定的值周工作安排和要求，盡職盡責(zé)。
7、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作(5分)
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作不能找借口推諉，看表現(xiàn)得分。
8、個(gè)人獲獎(jiǎng)(4分)
9、集體獲獎(jiǎng)(4分)
(四)，民主測(cè)評(píng)(20分)
1，個(gè)別談話(6分)
談話對(duì)象由考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定，一般應(yīng)是被考核人所在辦公室或有工作關(guān)系的人員，談話時(shí)，考核組指定一名人員參加，并做好談話記錄。
2、期末述職(6分)
學(xué)期末要在全校教職工大會(huì)上進(jìn)行述職，述職應(yīng)實(shí)事求是，不擴(kuò)大成績(jī)，不隱瞞缺點(diǎn)或錯(cuò)誤，事實(shí)清楚，簡(jiǎn)明扼要。述職順序采取抽簽形式進(jìn)行，時(shí)間不得超過(guò)10分鐘。
3、民主測(cè)評(píng)(8分)
學(xué)校將在述職后進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果按滿意率得高低排隊(duì)給出量化分值。
三、考核原則
1、考核要堅(jiān)持客觀公正、民主公開(kāi)，注重實(shí)績(jī)的原則。
2、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)打分與民主測(cè)評(píng)相結(jié)合，平時(shí)與期末相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的方法。
四、考核等次劃分
年度考核分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次，高級(jí)教師和一級(jí)教師分別高分到低分排隊(duì)。
優(yōu)秀(占15%)：正確執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)決議和決定，模范遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉本職業(yè)務(wù)，能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，勤奮敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，成績(jī)突出。
稱職(占70%)：能正確執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)決議和決定，模范遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉本職業(yè)務(wù)，工作積極，能力較強(qiáng)或提高較快，能較好完成本職工作。
基本稱職和不稱職(占15%)：基本稱職：政治表現(xiàn)、出勤和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，勉強(qiáng)適應(yīng)工作要求，工作積極性、主動(dòng)性不夠，沒(méi)有全面完成年度工作任務(wù)，或完成的質(zhì)量不高。不稱職：政治表現(xiàn)、職業(yè)道德、出勤和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，對(duì)本職工作生疏，不善于學(xué)習(xí)，難以適應(yīng)工作要求，工作責(zé)任心不強(qiáng)，組織紀(jì)律性較差，工作中互相扯皮、推諉，以致造成嚴(yán)重后果的或嚴(yán)重違反學(xué)校的有關(guān)規(guī)定的。
七、考核結(jié)果的運(yùn)用
1、評(píng)定考核分?jǐn)?shù)：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)計(jì)出被考核人員的得分，高級(jí)教師、一級(jí)教師分別按照從高到低的順序排列，報(bào)學(xué)校黨支部審議。
2、對(duì)考核中獲得基本稱職以上等次的教師，學(xué)校要發(fā)給不同檔次的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資，根據(jù)本校高級(jí)教師和一級(jí)教師的績(jī)效工資總額分別測(cè)算出均數(shù)作為基數(shù)。
績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：
優(yōu)秀： 基數(shù)+基數(shù)的4%
稱職： 基數(shù)
基本稱職: 基數(shù)-基數(shù)的4%
不稱職： 不發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資
3、在考核中總分列在末位的教師，學(xué)校校長(zhǎng)書記要對(duì)其進(jìn)行誡勉談話。
七、學(xué)校成立行政領(lǐng)導(dǎo)及環(huán)節(jié)干部考核領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：校長(zhǎng)
副組長(zhǎng)：書記
組員;各教研組長(zhǎng)、民主產(chǎn)生群眾代表
考核的具體工作由書記、校長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
八、本方案自公布之日起實(shí)行。
附：《糖廠路小學(xué)行政領(lǐng)導(dǎo)及環(huán)節(jié)干部績(jī)效考核細(xì)則》
《糖廠路小學(xué)行政領(lǐng)導(dǎo)及環(huán)節(jié)干部績(jī)效考核表》
回民區(qū)糖廠路小學(xué)
二o--v年三月
考核方案實(shí)施細(xì)則篇四
為了繼續(xù)深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，加強(qiáng)我校行政領(lǐng)導(dǎo)及環(huán)節(jié)干部隊(duì)伍建設(shè)，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)學(xué)校干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)及履行職責(zé)情況，真正起到對(duì)行政領(lǐng)導(dǎo)及環(huán)節(jié)干部的激勵(lì)和檢查、監(jiān)督作用，增強(qiáng)其工作的責(zé)任感，提高行政工作效率，特制定本方案。
一、考核范圍
學(xué)校副職，教導(dǎo)主任，副主任，大隊(duì)輔導(dǎo)員，總務(wù)人員
二、考核指標(biāo)及內(nèi)容
考核結(jié)合教職工考核方案及教師職業(yè)道德規(guī)范，從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)?？己藵M分為100分，量化指標(biāo)考核占80%，學(xué)期末民主測(cè)評(píng)考核占20%。
（一)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與職業(yè)道德(30分）
熱愛(ài)教育事業(yè)，積極參加各項(xiàng)集體活動(dòng)，遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)協(xié)助，相互補(bǔ)臺(tái)。為人師表，勤奮敬業(yè)，無(wú)不良影響。
1、團(tuán)結(jié)協(xié)作（5分）
團(tuán)結(jié)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員，辦事說(shuō)話注意方式，主動(dòng)幫助其他成員，得到其他成員支持與肯定。
2、作風(fēng)正派（5分）
領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，工作作風(fēng)要正派，按原則辦事，做到秉公辦事，不徇私和舞弊，遵紀(jì)守法，對(duì)下屬要關(guān)心愛(ài)護(hù)，有事要溝通，要光明磊落，辦事公道，公平。
3、領(lǐng)導(dǎo)才能（5分）
具備領(lǐng)導(dǎo)能力，敏銳的洞察力，一定的號(hào)召力，果敢的魄力，具有一定的管理能力，學(xué)科指導(dǎo)能力。
4、職業(yè)道德（5分）
模范遵守中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范，維護(hù)教師尊嚴(yán)，嚴(yán)格按照師德標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不帶頭有償補(bǔ)課。有違紀(jì)行為受到組織處理的，一票否決，評(píng)為“不稱職”。
5、出勤情況（10分）：
遵守規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，出滿勤，干滿點(diǎn)。不得擅自離開(kāi)崗位，病事假手續(xù)按我?，F(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（二)、崗位工作(50分）
能盡職盡責(zé)，完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，精通業(yè)務(wù)，顧全大局，敢于負(fù)責(zé)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，工作效率高，本職工作完成得好。
考核方案實(shí)施細(xì)則篇五
一、考核目的：
規(guī)范和提高員工的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)考核提升員工的工作能力、工作積極性，利用經(jīng)濟(jì)這一杠桿作用，推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，確?？偣局贫ǖ母黜?xiàng)工作目標(biāo)順利完成。
二、考核原則：
1、服務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化;
2、逐級(jí)考核、統(tǒng)一考核;
3、公平、公正、公開(kāi)。
三、考核對(duì)象：物管處全體員工。
四、考核細(xì)則：
1、考核人：各項(xiàng)目主管為主要考核人;公司品保部、人資部負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目日常工作跟進(jìn)、監(jiān)督和執(zhí)行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依據(jù)：公司各項(xiàng)規(guī)章制度、各操作手冊(cè)的規(guī)范文件;評(píng)價(jià)個(gè)人當(dāng)月重點(diǎn)工作的完成情況。
4、考核內(nèi)容：(按員工各自工作職位對(duì)應(yīng)對(duì)照考核)
(1)勞動(dòng)紀(jì)律：出勤上有無(wú)遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，遵守公司規(guī)章制度方面情況;
(2)工作情況：工作量、工作態(tài)度、工作實(shí)績(jī)及業(yè)主滿意度;
(3)安全方面：工作過(guò)程中有無(wú)事故發(fā)生;
(4)執(zhí)行力：對(duì)公司的計(jì)劃任務(wù)完成情況及執(zhí)行中的創(chuàng)新完善情況;
(5)禮儀形象：舉止是否文明、服務(wù)用語(yǔ)是否恰當(dāng)、衣著(工作服)是否得體;
(6)成品保護(hù)：設(shè)備有無(wú)丟失、缺陷，公共設(shè)施維護(hù)情況;
5、檢查方式：主管每天檢查，物業(yè)主任每周不定期隨機(jī)檢查，公司品質(zhì)保障部和其他職能部門隨機(jī)抽查。
特別說(shuō)明：在檢查過(guò)程中如出現(xiàn)妨礙檢查或弄虛作假者，經(jīng)確認(rèn)情況屬實(shí)的將對(duì)其加倍處罰(特別崗位5-10倍處罰)。
6、考核程序：
(1)每月25日各項(xiàng)部門主管將《月考評(píng)匯總表》匯總，并報(bào)主任審核后公布;
(2)品保部將檢查、拍照記錄，其他相關(guān)職能部門隨機(jī)考核記錄交專人匯總，計(jì)算分值后報(bào)人資部，最后由人資考評(píng)匯總。
五、員工各職位考核結(jié)果與工資對(duì)照情況：
考核方案實(shí)施細(xì)則篇六
準(zhǔn)確輸單：每天準(zhǔn)確完成出貨單.，進(jìn)貨單的輸出和錄入，做好我公司從客戶下單至發(fā)貨的流程轉(zhuǎn)接和審核。在錄入發(fā)貨單時(shí)，應(yīng)認(rèn)真地核對(duì)每一筆定單，特別是定單上的客戶id，商品金額，郵費(fèi)，地址，聯(lián)系方式，缺一不可，正確率必須達(dá)到100%。每天下午四點(diǎn)前，客戶下的定單都必須錄入完畢，并監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)當(dāng)日準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨，如應(yīng)特殊原因不能準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨的，應(yīng)及時(shí)登記相關(guān)信息。
快遞費(fèi)：負(fù)責(zé)申通、匯通、e郵寶支出費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)(月結(jié)：匯通、申通。每一段時(shí)間都需結(jié)算一次;現(xiàn)付：順豐、e郵寶、其它快遞和物流。此類郵費(fèi)應(yīng)另外統(tǒng)計(jì);到付：無(wú)特殊情況，公司不簽收到付包裹，除有公司樣品或貨物時(shí)。此類郵費(fèi)開(kāi)支應(yīng)規(guī)劃到倉(cāng)庫(kù)開(kāi)支)。
我公司每月所有郵費(fèi)應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)、錄入、建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)，月底結(jié)算出我公司實(shí)際收入郵費(fèi)與付出郵費(fèi)的差額。
快遞單每天都應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)、錄入、建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)。月底進(jìn)行結(jié)算。嚴(yán)格控制損耗，不得超出百分之二，如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)上報(bào)。
工資業(yè)績(jī)：每月計(jì)算員工工資和客服人員業(yè)績(jī)的累計(jì)。
明細(xì)賬：負(fù)責(zé)對(duì)日日常收支明細(xì)賬的核算和人員領(lǐng)用金額的登記，公司日常開(kāi)支須由行政部統(tǒng)一報(bào)銷，總經(jīng)理簽字后方能生效。公司日常開(kāi)支包括：辦公用品購(gòu)置、辦公耗材、礦泉水、公司水電費(fèi)、員工薪資、后勤用品、員工娛樂(lè)開(kāi)銷、廚房日常開(kāi)銷等。以上開(kāi)銷數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)、入錄，建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)，月底進(jìn)行結(jié)算。月底應(yīng)盤點(diǎn)廚房庫(kù)存物資，并結(jié)算出相應(yīng)的價(jià)值。
財(cái)務(wù)整理：負(fù)責(zé)對(duì)其他供應(yīng)商或客戶的賬務(wù)整理。
支出明細(xì)：統(tǒng)計(jì)廚房月支出、辦公支出費(fèi)用。
耗材統(tǒng)計(jì)：對(duì)倉(cāng)庫(kù)包裝耗材數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。倉(cāng)庫(kù)物品：紙箱、汽泡膜、膠帶、商品采購(gòu)、損耗(破損)等，以上由采購(gòu)部統(tǒng)一進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并報(bào)銷。對(duì)倉(cāng)庫(kù)耗材數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)，對(duì)每日倉(cāng)庫(kù)耗材進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、錄入，建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)，月底進(jìn)行結(jié)算。
資產(chǎn)折舊：對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊發(fā)票登記。
發(fā)票登記：每次對(duì)國(guó)家稅務(wù)局發(fā)票進(jìn)行登記。
快遞單：對(duì)倉(cāng)庫(kù)拿來(lái)的申通匯通快遞單子進(jìn)行整理核對(duì)票數(shù)、重量。
白單：對(duì)倉(cāng)庫(kù)拿來(lái)的白單按客服編號(hào)進(jìn)行整理、分類。
供貨明細(xì)：到管家婆那抄寫供貨明細(xì)。
填表：認(rèn)真無(wú)誤的填寫資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表。
數(shù)據(jù)管理：進(jìn)銷存數(shù)據(jù)的監(jiān)督與管理。對(duì)各類單據(jù)的核算與保管。
結(jié)算成本：每月5號(hào)之前完成對(duì)公司利潤(rùn)的核算以及客服業(yè)績(jī)的核算。
工作態(tài)度：認(rèn)真完成上司安排的其他待辦事項(xiàng)。
考核方案實(shí)施細(xì)則篇七
第一條 季度績(jī)效考核流程(第4季度績(jī)效考核流程與年度績(jī)效考核流程同時(shí)進(jìn)行)：
1. 績(jī)效計(jì)劃：每季度結(jié)束前3個(gè)工作日，考核委員會(huì)主任召集小組成員參加績(jī)效計(jì)劃會(huì)議，與各部門面談溝通填寫《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》，確定考核指標(biāo)的目標(biāo)值和權(quán)重，制訂具體工作任務(wù)計(jì)劃;各部門經(jīng)理根據(jù)《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》與本部門員工在每季度結(jié)束前一個(gè)工作日溝通填寫《工作任務(wù)考核表》。
2. 績(jī)效考核的啟動(dòng)：下季度的第1個(gè)工作日，考核委員會(huì)主任召集小組成員參加績(jī)效考核動(dòng)員會(huì)，宣布上季度績(jī)效考核工作正式開(kāi)始。
3. 分發(fā)《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》：績(jī)效考核動(dòng)員會(huì)結(jié)束后，人力資源部向作為考核人的各部門直接上級(jí)發(fā)放《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》。
4. 提供考核信息：考核開(kāi)始后第1個(gè)工作日到第6個(gè)工作日，人力資源部負(fù)責(zé)組織可提供指標(biāo)所需考核信息的部門和職位，向考核人提供客觀數(shù)據(jù)。
5. 部門目標(biāo)責(zé)任制考核：考核開(kāi)始后第2個(gè)工作日，考核人在取得考核數(shù)據(jù)、并與被考核人充分溝通之后，根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》進(jìn)行評(píng)分。如有特殊事項(xiàng)，可在考核表中予以注明。
6. 回收《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》：考核開(kāi)始后第3個(gè)工作日10：00之前，考核人應(yīng)將所屬全部被考核人(部門經(jīng)理)的`《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》、提交人力資源部。
7. 部門考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)處理：人力資源部對(duì)《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》中的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、統(tǒng)計(jì)，并填寫《部門目標(biāo)管理計(jì)(分卡》匯總表，處理完畢，人力資源部在考核開(kāi)始后第4個(gè)工作日9：00之前將《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》匯總表以及有關(guān)的原始表單提交總經(jīng)理。
8. 部門目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果的審批：總經(jīng)理對(duì)《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》匯總表進(jìn)行審批，并在考核開(kāi)始后第4個(gè)工作日17：00之前將審批結(jié)果反饋給人力資源部。
9. 部門目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果的反饋：人力資源部在考核開(kāi)始后第5個(gè)工作日10：00之前將部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果反饋給各部門。
10. 被考核人(部門內(nèi)員工)自評(píng)：考核開(kāi)始后第5個(gè)工作日，績(jī)效考核方案部門經(jīng)理向部門內(nèi)員工反饋部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果及部門(本人)的考核結(jié)果，被考核人(部門內(nèi)員工)填寫《工作任務(wù)考核表》中應(yīng)由被考核人填寫的部分，完成自評(píng)。
11. 部門內(nèi)員工的績(jī)效考核：考核開(kāi)始后第5到第6個(gè)工作日，考核人(部門經(jīng)理及主管)在取得考核數(shù)據(jù)、被考核人自評(píng)之后提交的《工作任務(wù)考核表》，與被考核人充分溝通之后，根據(jù)考核說(shuō)明，參照本部門的考核結(jié)果，對(duì)《工作任務(wù)考核表》進(jìn)行評(píng)分。如有特殊事項(xiàng)，可在考核表中予以注明。
12. 回收《工作任務(wù)考核表》：考核開(kāi)始后第6個(gè)工作日12：00之前，薪酬設(shè)計(jì)方案部門經(jīng)理應(yīng)將所屬全部被考核人的《工作任務(wù)考核表》提交人力資源部。
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考核方案實(shí)施細(xì)則篇八
制止餐飲及歌舞娛樂(lè)業(yè)牟取暴利的實(shí)施細(xì)則
制定了《長(zhǎng)春市制止餐飲及歌舞娛樂(lè)業(yè)牟取暴利的實(shí)施細(xì)則》(以下簡(jiǎn)稱《實(shí)施細(xì)則》)。
第一條本實(shí)施細(xì)則所指的餐飲及歌舞娛樂(lè)業(yè)，包括各種所有制形式在內(nèi)的，從事餐飲、歌舞娛樂(lè)有償服務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各類餐廳(包括酒店、飲店、風(fēng)味店、歌舞餐廳等)、舞廳、歌廳、卡拉ok廳(含賓館、旅店業(yè)面向社會(huì)的上述經(jīng)營(yíng)，旅游涉外星級(jí)飯店另行規(guī)定)。
第二條凡在長(zhǎng)春市行政區(qū)域范圍內(nèi)市屬及市屬以下(含省委托單位)經(jīng)營(yíng)餐飲、歌舞娛樂(lè)業(yè)的國(guó)有、集體、個(gè)體、私營(yíng)、合資、獨(dú)資、合作等單位和個(gè)人，都必須嚴(yán)格遵守本實(shí)施細(xì)則。
第三條餐廳、舞廳、歌廳及卡拉ok廳的等級(jí)評(píng)定，原則上實(shí)行屬地管理。由物價(jià)部門會(huì)同有關(guān)部門依據(jù)經(jīng)營(yíng)單位的區(qū)域環(huán)境、房屋結(jié)構(gòu)、室內(nèi)裝潰、設(shè)施配備、技術(shù)力量、服務(wù)質(zhì)量、管理水平等條件評(píng)定其等級(jí)。
餐飲業(yè)劃分為4個(gè)等級(jí)：特級(jí)、1級(jí)、2級(jí)、3級(jí);舞廳劃分為3個(gè)等級(jí)：特級(jí)、1級(jí)、2級(jí);歌廳、卡拉ok廳劃分為2個(gè)等級(jí)：1級(jí)、2級(jí)。其中，餐廳特級(jí)、1級(jí)、2級(jí)，舞廳特級(jí)、1級(jí)，歌廳、卡拉。
廳1級(jí)、2級(jí)，由市評(píng)定，或委托各縣(市)、區(qū)物價(jià)部門或工商物價(jià)部門評(píng)定;其它等級(jí)的餐廳、歌廳、舞廳、卡拉。
廳的等級(jí)由各縣(市)、區(qū)物價(jià)部門或工商物價(jià)部門評(píng)定，報(bào)市物價(jià)部門備案。
第四條餐飲及歌舞娛樂(lè)業(yè)評(píng)定等級(jí)按下列程序進(jìn)行：
由企業(yè)(經(jīng)營(yíng)者)根據(jù)餐廳、舞廳、歌廳、卡拉ok廳等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，自行申報(bào)等級(jí)，并認(rèn)真填寫《餐飲及歌舞娛樂(lè)業(yè)等級(jí)申報(bào)表》，物價(jià)部門根據(jù)申報(bào)，并按照有關(guān)等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。
對(duì)企業(yè)(經(jīng)營(yíng)者)進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，被評(píng)定為特級(jí)、1級(jí)、2級(jí)的，由市物價(jià)部門頒發(fā)等級(jí)牌匾，使用物價(jià)部門統(tǒng)一印制的商品價(jià)格臺(tái)帳及價(jià)目表，價(jià)格變動(dòng)時(shí)，要及時(shí)更換商品價(jià)格臺(tái)帳及價(jià)目表。
第五條凡被評(píng)定等級(jí)的餐飲、歌舞娛樂(lè)業(yè)，均應(yīng)到物價(jià)部門申領(lǐng)《收費(fèi)許可證》，并實(shí)行亮證明碼收費(fèi)。
第六條對(duì)已評(píng)定等級(jí)的餐飲、歌舞娛樂(lè)業(yè)實(shí)行年度審驗(yàn)制度。物價(jià)部門每年要對(duì)其等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行審驗(yàn)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)變化情況，升降其等級(jí)。對(duì)審驗(yàn)合格者在其《收費(fèi)許可證》副本上加蓋“審驗(yàn)合格專用章”，對(duì)不合格者按本實(shí)施細(xì)則第十七條有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
第七條新開(kāi)業(yè)的餐廳、舞廳、歌廳、卡拉ok廳，應(yīng)在開(kāi)業(yè)后即向物價(jià)部門申請(qǐng)?jiān)u定等級(jí)。凡未及時(shí)申報(bào)等級(jí)或經(jīng)評(píng)審不符合最低等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的，其執(zhí)行的價(jià)格極限應(yīng)低于最低等級(jí)極限水平的一定幅度，其標(biāo)準(zhǔn)按最低等級(jí)的毛利率和酒水加價(jià)率標(biāo)準(zhǔn)下浮10%(含干鮮果、外購(gòu)糕點(diǎn))。
第八條對(duì)歌廳、舞廳、卡拉ok廳、ktv包房所出售的干鮮果品、外購(gòu)糕點(diǎn)的價(jià)格，允許在進(jìn)價(jià)的基礎(chǔ)上加收一定的加價(jià)率，其中干果、糕點(diǎn)加價(jià)率：特級(jí)加收150%;一級(jí)加收120%;二級(jí)加收100%。鮮果加價(jià)率：特級(jí)加收200%;一級(jí)加收160%;二級(jí)加收120%。
第九條歌舞餐廳和有ktv設(shè)施的特級(jí)、一級(jí)餐廳，具有專人跟桌、及時(shí)清理桌面、殷勤周到服務(wù)的，按餐費(fèi)總額收取一定比例的服務(wù)費(fèi)，其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)可按餐費(fèi)總額的5-10%掌握，并在餐費(fèi)總額中注明所含服務(wù)費(fèi)金額。
第十條第一條所述經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目的`極限價(jià)格，根據(jù)性質(zhì)，分別按下列公式計(jì)算：
1.餐廳主副食品極限價(jià)格=主料成本+配料成本+調(diào)料成本八一極限毛利率(分類)2.外購(gòu)商品極限價(jià)格=購(gòu)進(jìn)價(jià)格x(l十極限加價(jià)率)3.非商品服務(wù)極限價(jià)格=基準(zhǔn)價(jià)格x(1十極限加價(jià)率)第十一條各縣(市)、區(qū)可根據(jù)本實(shí)施細(xì)則，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。
第十二條為保證餐飲業(yè)價(jià)格的相對(duì)穩(wěn)定，保護(hù)經(jīng)營(yíng)者的正常經(jīng)濟(jì)利益，在地產(chǎn)蔬菜上市旺季，可適當(dāng)提高蔬菜價(jià)格計(jì)入成本，但最高不得超過(guò)當(dāng)時(shí)市價(jià)的3倍。
第十三條特級(jí)餐廳如提供工藝奇特的名師專臺(tái)服務(wù)，其制作的主副食品的極限毛利率可由企業(yè)(經(jīng)營(yíng)者)自行確定。
第十四條縣(市)、區(qū)以上物價(jià)監(jiān)督檢查機(jī)關(guān)，負(fù)責(zé)對(duì)本實(shí)施細(xì)則執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。
第十五條各等級(jí)的餐飲、歌舞娛樂(lè)業(yè)，應(yīng)依據(jù)本實(shí)施細(xì)則的要求，不斷健全和完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制和相應(yīng)的規(guī)章制度，并配備專兼職物價(jià)人員，負(fù)責(zé)對(duì)本企業(yè)商品價(jià)格進(jìn)行管理和檢查。
第十六條凡未建立商品價(jià)格臺(tái)帳、無(wú)進(jìn)貨發(fā)票或提供不真實(shí)進(jìn)貨資料的，由物價(jià)部門按當(dāng)?shù)嘏l(fā)價(jià)格或社會(huì)一般進(jìn)價(jià)認(rèn)定其購(gòu)進(jìn)價(jià)格。
第十七條下列情況為違紀(jì)行為：
(一)未向顧客公布服務(wù)價(jià)格等級(jí)的;
(二)擅自提高服務(wù)價(jià)格等級(jí)的;
(三)未明確標(biāo)示商品或服務(wù)價(jià)格的;
(四)商品或服務(wù)價(jià)格超過(guò)物價(jià)部門規(guī)定的極限標(biāo)準(zhǔn)的;
(五)違反公平、自愿原則，強(qiáng)行或變相服務(wù)，強(qiáng)迫消費(fèi)者接受其確定的價(jià)格的;
(六)采取偷工減料、摻雜使假、虛報(bào)工時(shí)、用料，以及降低服務(wù)質(zhì)量等手段多收費(fèi)的;
(七)謊稱優(yōu)惠讓利或以虛假的優(yōu)惠價(jià)、折扣價(jià)多收費(fèi)的;(八)有其它不正當(dāng)價(jià)格行為的。有以上行為之一者，物價(jià)監(jiān)督檢查機(jī)關(guān)一律依照有關(guān)法規(guī)和規(guī)定予以處罰。
實(shí)施細(xì)則中認(rèn)定的合理幅度，是物價(jià)監(jiān)督檢查機(jī)關(guān)按規(guī)定程序查處牟取暴利行為案件的依據(jù)。
第十八條對(duì)違反本實(shí)施細(xì)則的行為，任何單位和個(gè)人都有權(quán)向物價(jià)監(jiān)督檢查機(jī)關(guān)投訴和舉報(bào)。
物價(jià)監(jiān)督檢查機(jī)關(guān)受理投訴或收到舉報(bào)后，應(yīng)及時(shí)調(diào)查核實(shí)，并根據(jù)事實(shí)依法查處。
第十九條本實(shí)施細(xì)則從1995年9月1日起實(shí)施。
長(zhǎng)春市政府
以上關(guān)于實(shí)施細(xì)則與實(shí)施方案的區(qū)別及格式的相關(guān)信息是三思教育網(wǎng)收集并且整理，僅為查考。
一、目標(biāo)和原則
(一)總體目標(biāo)
圍繞建設(shè)節(jié)約型、廉潔型機(jī)關(guān)的要求，堅(jiān)持社會(huì)化、市場(chǎng)化方向，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的公務(wù)用車運(yùn)行管理方式，合理有效配置公務(wù)用車資源，創(chuàng)新公務(wù)交通分類提供方式，實(shí)現(xiàn)公務(wù)出行便捷合理、交通費(fèi)用節(jié)約可控、車輛管理規(guī)范透明、監(jiān)管問(wèn)責(zé)科學(xué)有效，為全國(guó)公務(wù)用車制度改革作出示范。
(二)基本原則
1.堅(jiān)持制度創(chuàng)新、保障公務(wù)出行。改革公務(wù)用車實(shí)物供給方式，取消一般公務(wù)用車，普通公務(wù)出行方式由公務(wù)人員自行選擇，實(shí)行社會(huì)化提供并適度補(bǔ)貼交通費(fèi)用，從嚴(yán)配備定向化保障的公務(wù)用車。
2.堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、注重政策配套。綜合考慮各種因素，正確處理改革涉及的各方面利益關(guān)系，科學(xué)制定改革方案和相關(guān)配套政策，增強(qiáng)可行性和協(xié)調(diào)性，確保新舊機(jī)制有效轉(zhuǎn)換。
3.堅(jiān)持統(tǒng)一部署、分類分步推進(jìn)。率先推進(jìn)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)及其所屬參公事業(yè)單位公務(wù)用車制度改革，駐地方的中央垂直管理單位公務(wù)用車制度改革按照屬地化原則推進(jìn)，中央和國(guó)家機(jī)關(guān)所屬非參公事業(yè)單位、中央企業(yè)和中央金融企業(yè)參照本方案制定相關(guān)改革政策，堅(jiān)持先易后難，分類分步穩(wěn)妥推進(jìn)改革。
二、主要任務(wù)
(一)參改范圍
1.機(jī)構(gòu)范圍：中央紀(jì)委機(jī)關(guān)和中央各部門，全國(guó)人大機(jī)關(guān)，國(guó)務(wù)院各部門，全國(guó)政協(xié)機(jī)關(guān)，最高人民法院，最高人民檢察院，各人民團(tuán)體、群眾團(tuán)體，各民主黨派中央、全國(guó)工商聯(lián)，中央和國(guó)家機(jī)關(guān)所屬參公事業(yè)單位。
2.人員范圍：在編在崗的司局級(jí)及以下工作人員。
3.車輛范圍：取消一般公務(wù)用車，保留必要的機(jī)要通信、應(yīng)急、特種專業(yè)技術(shù)用車和符合規(guī)定的一線執(zhí)法執(zhí)勤崗位車輛及其他車輛。
(二)改革方式
2.按照節(jié)約成本、保證公務(wù)、便于操作、簡(jiǎn)化檔次的要求，合理確定各職級(jí)工作人員公務(wù)交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。具體為：司局級(jí)每人每月1300元，處級(jí)每人每月800元，科級(jí)及以下每人每月500元。
各單位可根據(jù)實(shí)際情況，從公務(wù)交通補(bǔ)貼中劃出一定比例作為單位統(tǒng)籌部分，集中用于解決不同崗位之間公務(wù)出行不均衡等問(wèn)題，比例原則上不超過(guò)補(bǔ)貼總額的10%。統(tǒng)籌資金使用要公開(kāi)透明，具體管理辦法由各單位自行制定。
3.公務(wù)交通補(bǔ)貼屬于改革性補(bǔ)貼，列入財(cái)政預(yù)算，在交通費(fèi)中列支、按月發(fā)放，用于保障公務(wù)人員普通公務(wù)出行。適時(shí)適度調(diào)整公務(wù)交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。
4.執(zhí)法執(zhí)勤部門統(tǒng)一參加公務(wù)用車制度改革，按規(guī)定保留的執(zhí)法執(zhí)勤用車要嚴(yán)格配備在一線執(zhí)法執(zhí)勤崗位，執(zhí)法執(zhí)勤部門的其他一般公務(wù)用車一律納入改革范圍。
5.對(duì)未參改單位和人員，不得發(fā)放公務(wù)交通補(bǔ)貼。
(三)車輛處置
1.對(duì)取消的公務(wù)用車，由公務(wù)用車主管部門統(tǒng)一規(guī)范處置。
2.對(duì)取消的公務(wù)用車，委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，以評(píng)估價(jià)作為處置基準(zhǔn)價(jià)，采取公開(kāi)拍賣等方式進(jìn)行公開(kāi)處置，處置結(jié)果向社會(huì)公開(kāi)。
3.處置公務(wù)用車所得收入，扣除有關(guān)稅費(fèi)后全部上繳中央國(guó)庫(kù)。
4.取消車輛處置要防止甩賣和賤賣現(xiàn)象，避免國(guó)有資產(chǎn)流失。
(四)司勤人員安置
1.根據(jù)保留公務(wù)用車的實(shí)際需要，合理設(shè)置司勤人員崗位，按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，在現(xiàn)有在冊(cè)正式司勤人員中，采用競(jìng)聘上崗、綜合擇優(yōu)等方式確定上崗人員。
2.對(duì)其他司勤人員，按照以人為本、積極穩(wěn)妥、因地制宜的原則，堅(jiān)持內(nèi)部消化為主，通過(guò)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、開(kāi)辟新的就業(yè)崗位、提前離崗等多種方式妥善安置，不得將其簡(jiǎn)單推向社會(huì)。
3.做好相關(guān)人員聘用合同或勞動(dòng)合同的終止、解除工作，妥善處理該類用工形式司勤人員與單位的勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)好相關(guān)人員合法權(quán)益。
4.人員安置工作由人力資源社會(huì)保障部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，所需支出由財(cái)政安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)予以保障。
三、保障措施
(一)加強(qiáng)保留公務(wù)用車管理。中央和國(guó)家機(jī)關(guān)各部門各單位根據(jù)編制總量和工作性質(zhì)可保留5輛以內(nèi)的機(jī)要通信、應(yīng)急公務(wù)用車，由公務(wù)用車主管部門實(shí)行編制管理，編制數(shù)量和配備標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)各部門各單位實(shí)際工作情況科學(xué)確定，優(yōu)先選用新能源汽車。
執(zhí)法執(zhí)勤用車配備應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格限制在一線執(zhí)法執(zhí)勤崗位，機(jī)關(guān)內(nèi)部管理和后勤崗位以及機(jī)關(guān)所屬事業(yè)單位一律不得配備。
財(cái)政部要會(huì)同有關(guān)部門按規(guī)定對(duì)執(zhí)法執(zhí)勤用車進(jìn)行核定和規(guī)范。除涉及國(guó)家安全、偵查辦案等有保密要求的特殊工作用車外，執(zhí)法執(zhí)勤用車應(yīng)當(dāng)噴涂明顯的統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。國(guó)管局會(huì)同中直管理局負(fù)責(zé)修訂公務(wù)用車使用管理辦法，加強(qiáng)公務(wù)用車規(guī)范化管理。進(jìn)一步精簡(jiǎn)公務(wù)用車管理機(jī)構(gòu)。
(二)嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。財(cái)政部要嚴(yán)格交通費(fèi)用預(yù)算管理。各單位要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，按照在編在崗公務(wù)員數(shù)量和職級(jí)核定補(bǔ)貼數(shù)額，嚴(yán)格公務(wù)交通補(bǔ)貼發(fā)放，不得擅自擴(kuò)大補(bǔ)貼人員范圍、提高補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。
(三)加強(qiáng)公務(wù)用車紀(jì)律檢查和審計(jì)。嚴(yán)肅公務(wù)用車紀(jì)律，各部門各單位不得以特殊用途等理由變相超編制、超標(biāo)準(zhǔn)配備公務(wù)用車，不得以任何方式換用、借用、占用下屬單位或其他單位和個(gè)人的車輛，不得接受企事業(yè)單位和個(gè)人贈(zèng)送的車輛，不得以任何理由違反用途使用或固定給個(gè)人使用執(zhí)法執(zhí)勤、機(jī)要通信等公務(wù)用車，不得以交通補(bǔ)貼名義變相發(fā)放福利。
公務(wù)人員不得既領(lǐng)取公務(wù)交通補(bǔ)貼、又違規(guī)乘坐公務(wù)用車。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)對(duì)公務(wù)用車制度改革執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，糾正和查處違紀(jì)違法行為。審計(jì)部門要對(duì)公務(wù)用車改革情況進(jìn)行監(jiān)督，并將改革后公務(wù)用車配備和運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用、交通補(bǔ)貼發(fā)放、車輛處置情況等納入日常和專項(xiàng)審計(jì)監(jiān)督。
(四)切實(shí)保障公務(wù)出行。北京市要采取切實(shí)措施，健全城市公共交通服務(wù)體系，完善出租車市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)管理方式，增加社會(huì)化交通供給。及時(shí)解決公務(wù)出行遇到的問(wèn)題，保障中央和國(guó)家機(jī)關(guān)普通公務(wù)出行。
四、加強(qiáng)組織實(shí)施
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。中央公務(wù)用車制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施中央和國(guó)家機(jī)關(guān)公務(wù)用車制度改革工作。各部門各單位要成立公務(wù)用車制度改革工作組，負(fù)責(zé)制定本部門本單位實(shí)施方案，報(bào)中央公務(wù)用車制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后組織實(shí)施。已先行改革的單位要按照本方案規(guī)范執(zhí)行。
(二)明確責(zé)任。各部門各單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)本部門本單位公務(wù)用車制度改革工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要認(rèn)真研究部署，明確任務(wù)分工和責(zé)任，確定相關(guān)責(zé)任人員，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保改革順利推進(jìn)。
(三)分步實(shí)施。本方案自印發(fā)之日起實(shí)施，力爭(zhēng)在2014年年底前基本完成。駐地方的中央垂直管理單位改革方案由中央公務(wù)用車制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)同有關(guān)部門制定，與地方改革同步推進(jìn)。中央和國(guó)家機(jī)關(guān)所屬非參公事業(yè)單位、中央企業(yè)和中央金融企業(yè)改革方案由中央公務(wù)用車制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)同有關(guān)部門制定，力爭(zhēng)在2015年年底前完成。
(四)加強(qiáng)輿論引導(dǎo)。切實(shí)做好公務(wù)用車制度改革的新聞宣傳和輿論引導(dǎo)工作，廣泛宣傳相關(guān)政策規(guī)定、典型經(jīng)驗(yàn)和成效，及時(shí)回應(yīng)社會(huì)關(guān)切，使廣大公務(wù)人員和人民群眾了解、支持改革，努力為改革營(yíng)造良好社會(huì)氛圍。
考核方案實(shí)施細(xì)則篇九
為充分發(fā)揮薪酬保障和激勵(lì)作用，提高員工工作積極性，貫徹實(shí)行有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰對(duì)等、激勵(lì)與約束并重的原則，有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，現(xiàn)結(jié)合我局的實(shí)際情況，特制定本管理辦法如下：
一、指標(biāo)體系
(一) 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：業(yè)務(wù)收入
(二) 綜合管理質(zhì)量
(三) 否決與分析指標(biāo)
二、 考核范圍
各部室、支局所、班組。
三、評(píng)分考核辦法
1、本辦法為月度績(jī)效考核方案，考核的結(jié)果按人員類別的不同分別與季度營(yíng)銷獎(jiǎng)掛鉤。
2、績(jī)效考核基數(shù)的確定。月績(jī)效基數(shù)為500元。季度績(jī)效基數(shù)為500元，年終績(jī)效基數(shù)視全局年終計(jì)劃指標(biāo)完成情況而定。
3、根據(jù)各相關(guān)單位相對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理指標(biāo)以及扣(加)分與否決指標(biāo)考核計(jì)分，計(jì)算公式如下：
績(jī)效工資=月績(jī)效基數(shù)×(考核得分/100 )×(崗位系數(shù)×變動(dòng)系數(shù))
3、有業(yè)務(wù)收入的單位按年終完成業(yè)務(wù)收入實(shí)績(jī)分為四個(gè)檔次：
第一檔次：年收入100萬(wàn)元(含)以上;
第二檔次：年收入80(含)--100萬(wàn)元以上;
第三檔次：年收入60萬(wàn)元(含)至80萬(wàn)元;
第四檔次：年收入40萬(wàn)元(含)至60萬(wàn)元;
4、崗位系數(shù)：
(1)生產(chǎn)單位標(biāo)準(zhǔn)
片區(qū)經(jīng)理的崗位系數(shù)為2.4, 片區(qū)副經(jīng)理(含助理)的崗位系數(shù)為2.0。其余負(fù)責(zé)人的崗位系數(shù)如下：
a.負(fù)責(zé)人
*第一檔次單位負(fù)責(zé)人的崗位系數(shù)2.0;
*第二檔次單位負(fù)責(zé)人的崗位系數(shù)1.9;
*第三檔次單位負(fù)責(zé)人(含郵政營(yíng)業(yè)中心經(jīng)理)的崗位系數(shù)
1.8;
*第四檔次單位負(fù)責(zé)人的崗位系數(shù)1.7;
b.生產(chǎn)人員
*綜合營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)員的崗位系數(shù)為1.1;單純郵政營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)員的崗位系數(shù)為1.0。
*后臺(tái)支撐部門的生產(chǎn)人員(不含門衛(wèi)保安)崗位系數(shù)為1.0;
*經(jīng)警班門衛(wèi)保安的崗位系數(shù)為0.8。
(2)各部室標(biāo)準(zhǔn)
*崗位系數(shù)2.8的崗位有辦公室主任和市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理;
*崗位系數(shù)2.4的崗位有人力資源管理、企業(yè)會(huì)計(jì)、綜合業(yè)
務(wù)管理、后勤技術(shù)保障中心經(jīng)理、速遞物流配送中心經(jīng)理;
*崗位系數(shù)為2.0的崗位有經(jīng)警班班長(zhǎng);
*崗位系數(shù)1.8的崗位有車輛管-理-員、經(jīng)警班副班長(zhǎng);
*崗位系數(shù)1.6的崗位有后勤技術(shù)員。
5、營(yíng)銷系列人員及投遞人員
掛靠營(yíng)銷系列人員的績(jī)效工資考核按照本局制定的《2014年?duì)I銷績(jī)效考核辦法》執(zhí)行，不在本績(jī)效考核范圍內(nèi)。(三大板塊業(yè)務(wù)經(jīng)理、大客戶營(yíng)銷經(jīng)理及各片區(qū)經(jīng)理和片區(qū)副經(jīng)理(含助理)
6、崗位系數(shù)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，各單位業(yè)務(wù)收入完成情況百分比為變動(dòng)系數(shù)(沒(méi)有業(yè)務(wù)收入計(jì)劃的單位的變動(dòng)系數(shù)為：掛全局或勞動(dòng)競(jìng)賽方案下達(dá)計(jì)劃完成的百分比)，每個(gè)季度變動(dòng)一次。例如：
城中支局完成業(yè)務(wù)收入百分比為120%(變動(dòng)系數(shù))，則其片區(qū)經(jīng)理的崗位系數(shù)為2.4*120%(變動(dòng)系數(shù));該單位職工崗位系數(shù)為1.1*120%(變動(dòng)系數(shù))。
自辦支局所投遞員及縣城投遞人員按照本局的投遞體制改革方案執(zhí)行，不在本績(jī)效考核范圍內(nèi)。
四、崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)的確定
享受崗位津貼的包含三大類人員：一是管理人員、三大板塊業(yè)務(wù)經(jīng)理及管理輔助人員的崗位津貼;二是兩個(gè)二級(jí)部室的'經(jīng)理(含經(jīng)理助理)及經(jīng)警班班長(zhǎng)(含副班長(zhǎng));三是片區(qū)經(jīng)理、片區(qū)副經(jīng)理(含助理)、中心經(jīng)理、自辦局所負(fù)責(zé)人的崗位津貼。自辦網(wǎng)點(diǎn)(含有業(yè)務(wù)收入的中心)負(fù)責(zé)人的崗位津貼按負(fù)責(zé)人崗位系數(shù)的劃分檔次標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定(詳見(jiàn)附表)。片區(qū)經(jīng)理的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)為150元;片區(qū)副經(jīng)理(含助理)的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)為140元;第一檔次的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)為140元;第二檔次的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)為130元;第三檔次的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)為120元;第四檔次的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)為100元。(崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附表1)
崗位津貼的考核辦法：享受崗位津貼的人員不能認(rèn)真履行職責(zé)的，考核當(dāng)月崗位津貼;經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)以上人員的履職情況可進(jìn)行考核。
五、績(jī)效考核和階段性競(jìng)賽實(shí)行雙掛考核。
六、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
(一)辦公室和市場(chǎng)營(yíng)銷部的考核
全局業(yè)務(wù)總收入占80分，綜合能力占20分進(jìn)行考核。班組長(zhǎng)以上人員的綜合能力考核由考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)其管理工作、省公司有關(guān)全省通信生產(chǎn)及安全評(píng)比的情況等綜合評(píng)定打分，其他人員的綜合能力考核由其各班組長(zhǎng)依個(gè)人月綜合工作能力進(jìn)行檢查做工作評(píng)定，并按百分制打分。計(jì)算公式如下：
考核得分=(全局上月業(yè)務(wù)總收入計(jì)劃進(jìn)度×80分+管理工作考核得分)*100%
(七)沒(méi)有收入計(jì)劃單位的考核
全局業(yè)務(wù)總收入占80分，綜合管理工作占20分進(jìn)行考核。管理工作的考核由考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)其管理工作、省公司有關(guān)全省通信生產(chǎn)及安全評(píng)比的情況等綜合評(píng)定打分，綜合管理工作評(píng)定按百分制打分。計(jì)算公式如下：
考核得分=(全局上月業(yè)務(wù)總收入計(jì)劃進(jìn)度×80分+管理工作考核得分)*100%
(九)有收入計(jì)劃指標(biāo)網(wǎng)點(diǎn)的考核
本單位業(yè)務(wù)收入占80分，綜合管理工作占20分進(jìn)行考核。管理工作的考核由考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)其管理工作、省公司有關(guān)全省通信生產(chǎn)及安全評(píng)比的情況等綜合評(píng)定打分，綜合管理工作評(píng)定按百分制打分。計(jì)算公式如下：
考核得分=(本單位上月業(yè)務(wù)總收入計(jì)劃進(jìn)度×80分+管理工作考核得分)*100%
七、考核實(shí)施
各考核項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位如下：
1、業(yè)務(wù)收入完成情況及安全生產(chǎn)情況由辦公室負(fù)責(zé)考核，并于每月6日前將考核結(jié)果報(bào)送辦公室匯總后上報(bào)局經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、階段性勞動(dòng)競(jìng)賽完成情況由市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，并于每月6日前將打分結(jié)果報(bào)送辦公室匯總上報(bào)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
3、管理部門在經(jīng)營(yíng)管理、檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)或違反各相關(guān)規(guī)定現(xiàn)象的，要于每月6日前將情況報(bào)送辦公室匯總上報(bào)局考核領(lǐng)導(dǎo)小組。如有違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象而相關(guān)管理部門未報(bào)、瞞報(bào)的，除了考核相應(yīng)的責(zé)任人外，還對(duì)考核不力的管理人員進(jìn)行相同的考核。
4、每月上旬由經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)會(huì)議評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)。
八、企業(yè)權(quán)利
1、有權(quán)對(duì)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行指揮調(diào)度，并對(duì)其生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等相關(guān)工作實(shí)行監(jiān)督及檢查指導(dǎo)。
2、有權(quán)制定和下達(dá)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、通信服務(wù)、安全生產(chǎn)等指標(biāo)計(jì)劃，并實(shí)施考核。
3、有權(quán)對(duì)經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部績(jī)效工資分配進(jìn)行監(jiān)督，以確保公平、公開(kāi)、公正。
4、有權(quán)根據(jù)上級(jí)主管部門政策的調(diào)整，對(duì)績(jī)效工資基數(shù)進(jìn)行調(diào)整。
5、如發(fā)現(xiàn)各單位業(yè)務(wù)量收有弄虛作假、虛報(bào)、多報(bào)行為，有權(quán)取消該單位相應(yīng)項(xiàng)得分。
九、各下屬單位權(quán)利
1、有權(quán)制定轄區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。
2、在定編人數(shù)內(nèi)，有權(quán)根據(jù)業(yè)務(wù)的需要，自行確定勞動(dòng)力的內(nèi)部組合，優(yōu)化組合后，富余人員可退回縣局人力資源部門，按待崗人員管理。
十、其他有關(guān)規(guī)定
(一)大中專院校及中等技術(shù)學(xué)校畢業(yè)的分配生、復(fù)轉(zhuǎn)退伍軍人、新入局的試用工、學(xué)徒工等必須工作滿二個(gè)月后，經(jīng)業(yè)務(wù)部門和人力資源部門考核合格，能獨(dú)立上崗者，方可參與績(jī)效工資考核。
(二)當(dāng)月出勤不滿20天(國(guó)家法定節(jié)假日除外)，不能參加月績(jī)效工資考核。
(三)頂班人員在所頂班單位時(shí)間超過(guò)半個(gè)月以上的，月績(jī)效工資由頂班單位進(jìn)行考核發(fā)放。
(四)員工個(gè)人缺勤扣款按以下標(biāo)準(zhǔn)核算：
1、事假按請(qǐng)假天數(shù)扣工資總額(包括崗位工資、津貼補(bǔ)貼、績(jī)效獎(jiǎng)金等)，當(dāng)月請(qǐng)事假天數(shù)在7天及以上的月績(jī)效獎(jiǎng)金全扣，年累計(jì)請(qǐng)事假30天及以上的，年終績(jī)效獎(jiǎng)金全扣。如事后補(bǔ)假則不予以扣缺勤工資。
2、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假、護(hù)理假、計(jì)劃生育假等按實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)扣個(gè)人月(年終)績(jī)效獎(jiǎng)金。
3、非長(zhǎng)期病假按請(qǐng)假天數(shù)扣個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金和20%的固定薪酬;請(qǐng)長(zhǎng)期病假人員扣個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金和60%的固定薪酬(長(zhǎng)期病假人員是指超過(guò)醫(yī)療期的人員)，當(dāng)月請(qǐng)病假天數(shù)在15天及以上的月績(jī)效獎(jiǎng)金全扣，年終績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放以實(shí)際工作月數(shù)考核為準(zhǔn)。
(五)競(jìng)爭(zhēng)不上崗位的人員，待崗期間只發(fā)放當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)480元(此標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)省政府公布標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行)，不享受績(jī)效工資。重新上崗滿15天后方恢復(fù)原有薪酬待遇。
(六)安全生產(chǎn)實(shí)行單獨(dú)考核。具體考核內(nèi)容有：
1.發(fā)生郵件積壓、延誤、丟失、損毀、被竊、隱匿的，除按局紀(jì)局規(guī)處理外，同時(shí)考核相關(guān)人員一年以內(nèi)的獎(jiǎng)金。
2.各單位負(fù)責(zé)人不按照規(guī)定及時(shí)足額上繳市局各種款項(xiàng)(包括營(yíng)收款、報(bào)刊款、匯兌款及各種代收款等)的，考核負(fù)責(zé)人當(dāng)月獎(jiǎng)金并通報(bào)批評(píng)。
3.發(fā)生貪污、挪用公-款或資金被竊案件的，直接責(zé)任人除按局紀(jì)局規(guī)處理外，同時(shí)考核相關(guān)人員一年以內(nèi)的獎(jiǎng)金。
4.發(fā)生嚴(yán)重的通信安全事故，如工傷死亡、車禍等，除按局紀(jì)局規(guī)處理外，同時(shí)考核相關(guān)人員一年以內(nèi)獎(jiǎng)金。
(七)本辦法中未盡事宜，除有特別規(guī)定外，仍按原有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
十一、附則
(一)本辦法在執(zhí)行過(guò)程中如遇特殊原因需要調(diào)整，由局長(zhǎng)召開(kāi)相關(guān)會(huì)議研究決定。
(二)本辦法與縣局原下發(fā)的其他文件相抵觸的，以本辦法為準(zhǔn)。
(三)本辦法中有關(guān)假期管理及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)未盡事宜，以省公司下發(fā)的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(五)本辦法提交本局三屆五次職代會(huì)通過(guò)后執(zhí)行。
(六)本辦法由辦公室負(fù)責(zé)解釋。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索全員績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則。
考核方案實(shí)施細(xì)則篇十
根據(jù)xx市人民政府辦公廳印發(fā)市人事局、市財(cái)政局、市教育局《xx市關(guān)于落實(shí)義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效工資的實(shí)施辦法》的通知(唐改【xxxx】51號(hào))精神，以及《xx市開(kāi)平區(qū)落實(shí)義務(wù)教育學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)施辦法》，并結(jié)合我校實(shí)際，制定本實(shí)施意見(jiàn)。
二、實(shí)施范圍：
xxxx年1月1日至xxxx年12月31日，我校全體在崗教職工。
三、績(jī)效工資總量核定
我校全體在崗教職工xxxx年1月至12月份績(jī)效工資總量的3%的總額。
四、績(jī)效工資分配方式：
(一)特殊補(bǔ)助，需提前從3%支出部分
1、儀器管理員6元/月
2、體育教師補(bǔ)助6元/月
3、體育教師早晚訓(xùn)練30元/月(依據(jù)實(shí)際發(fā)生發(fā)放)
(二)按學(xué)校量化分配
將3%里除去以上專業(yè)教師應(yīng)發(fā)金額剩余的金額，按照《河?xùn)|小學(xué)教師量化考核實(shí)施細(xì)則》，給每位教師賦分，等化成獎(jiǎng)金發(fā)放。
五、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配原則
1、充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，學(xué)校按相關(guān)文件制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案。
2、我校按照工作的責(zé)任大小和難易程度，依據(jù)量化結(jié)果，堅(jiān)持多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的原則，適當(dāng)拉開(kāi)差距。
3、我校制定績(jī)效工資分配辦法充分發(fā)揚(yáng)民主，召開(kāi)了全體教職工大會(huì)，廣泛征求教職工的意見(jiàn)，并且一致通過(guò)績(jī)效考核方案。
考核方案實(shí)施細(xì)則篇十一
針對(duì)機(jī)修工崗位的特殊性，充分體現(xiàn)公平，公正，客觀合理的.考核規(guī)則，激勵(lì)員工工作積極性，調(diào) 動(dòng)全員創(chuàng)新意識(shí)。制定適應(yīng)本車間工作的工作考核方法。以具體工作的量化達(dá)標(biāo)為考核基本依據(jù)。
(1)以每一工作日為一記量單位包括維修項(xiàng)目，修理時(shí)間，修復(fù)后持續(xù)工作時(shí)間。為日記分標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)工作時(shí)間/修理時(shí)間*工作項(xiàng)目比較日工作量及工作效率記錄當(dāng)日工作記錄。
(2)工作態(tài)度積極認(rèn)真如無(wú)故怠工，推脫。經(jīng)操作人員或管理人員確認(rèn)。 (每次扣2分)
(3)維修時(shí)如查不出原因或自己無(wú)法解決的技術(shù)問(wèn)題應(yīng)立即與班長(zhǎng)聯(lián)系。每次設(shè)備修理結(jié)束后，應(yīng)觀察一段時(shí)間(10個(gè)產(chǎn)品以上)確無(wú)問(wèn)題，請(qǐng)操作工在報(bào)修單上簽字確認(rèn)后，才算完成任務(wù)。(無(wú)故不執(zhí)行扣1分)
(4)工作完成將維修現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，工具及零件歸位。換下來(lái)的舊零件應(yīng)收回，帶回機(jī)修間，如能修復(fù)，盡可能修理。(無(wú)故不執(zhí)行扣0.5分)
(5)修理應(yīng)填報(bào)修單，各人應(yīng)做好工作記錄。作為月度考評(píng)依據(jù)之一。
(6)以出勤及加班加點(diǎn)考核工作積極性視工作實(shí)際情況增減(最多不超0.5分)
以上依據(jù)維修工作記錄出勤考核表及操作報(bào)修工作聯(lián)系單。
對(duì)應(yīng)各機(jī)修人員負(fù)責(zé)的機(jī)臺(tái)及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)：
(1)機(jī)臺(tái)所有零部件有無(wú)缺失及損壞 (每一處扣0.5分)
(2)跑冒滴漏的及時(shí)處理 (每一處扣0.5分)
(3)各潤(rùn)滑點(diǎn)的通暢及無(wú)外漏時(shí)間周期設(shè)定合理，固態(tài)油脂加注每15個(gè)工作日加注1次。(每一處扣0.5分)
(4)各安全保護(hù)機(jī)構(gòu)的齊全有效。(每一處扣 1分)
(5)吸料干燥瀘芯每2個(gè)工作日清理一次。(每一次扣0.5分)
(6)油箱減速機(jī)油位及瀘芯的定期更換。(每一次扣0.5分)
(7)各人專管的生產(chǎn)設(shè)備，每班至少巡視、點(diǎn)檢二次，觀察設(shè)備運(yùn)行情況，存在的問(wèn)題及時(shí)反饋給班長(zhǎng)，并為維修作好配件和準(zhǔn)備工作。(無(wú)故不執(zhí)行扣0.5分)
1 對(duì)所修機(jī)臺(tái)及設(shè)備生產(chǎn)的制品的質(zhì)量保證，如因其修復(fù)后發(fā)現(xiàn)還有質(zhì)量問(wèn)題 扣1分。
2 對(duì)應(yīng)各機(jī)修人員所負(fù)責(zé)的機(jī)臺(tái)產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題;
(1) 重量不穩(wěn)
(2) 制品外觀及合模線達(dá)不到要求
(3) 瓶蓋配合不達(dá)要求
(4) 30點(diǎn)調(diào)節(jié)達(dá)不到抗壓
(5) 模具損傷而不能查明原因(如無(wú)特殊原因以上一項(xiàng)扣1分，造成嚴(yán)重后果酌情加扣)
1、認(rèn)真做好設(shè)備維修工作，及時(shí)排除設(shè)備故障，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少停機(jī)時(shí)間。(根據(jù)工作聯(lián)系單酌情加扣)
2、合理的工藝參數(shù)調(diào)節(jié)是機(jī)臺(tái)運(yùn)行的最佳狀態(tài)及生產(chǎn)效率的保障
無(wú)特殊原因?qū)⒏鞴に噮?shù)調(diào)至極限，或隨意更改而不標(biāo)注說(shuō)明。(扣1分)
(不明原因調(diào)節(jié)發(fā)現(xiàn)不及時(shí)扣機(jī)臺(tái)責(zé)任人巡檢不力，造成設(shè)備損壞酌情加扣)
3、維修及時(shí)率、根據(jù)工作聯(lián)系單計(jì)算[維修及時(shí)次數(shù)/維修總次數(shù)
4、設(shè)備完好率。以月度設(shè)備維保工作為參考依據(jù)進(jìn)行評(píng)分。(所負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)的月對(duì)比修理時(shí)間及產(chǎn)出量為依據(jù))
1、每月對(duì)本專業(yè)做一次理論測(cè)試。包括實(shí)際工作中的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、技術(shù)基礎(chǔ)、操作規(guī)程、崗位職責(zé)、回答充分全面與實(shí)際工作相結(jié)合。
2、本崗位實(shí)際技能及操作考核
工作中對(duì)車間制定的各項(xiàng)操作規(guī)程及規(guī)范的執(zhí)行和遵循程度。(由班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核及評(píng)判)
五、創(chuàng)新拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實(shí)際工作難點(diǎn)的能力) 加分項(xiàng)
1、結(jié)合本車間實(shí)際對(duì)生產(chǎn)設(shè)備存在的各種弊病進(jìn)行根治。
2、對(duì)工藝參數(shù)進(jìn)行合理有效設(shè)置，促進(jìn)生產(chǎn)效率，優(yōu)化制品。
3、解決生產(chǎn)中的痼疾，難題?；?qū)?jié)能降耗有實(shí)質(zhì)效果的方法策略。
4、在修舊利廢及合理替代零配件方面為生產(chǎn)創(chuàng)造一定價(jià)值。(以上按公司有關(guān)規(guī)定酌情加分)
被考核者的權(quán)利
1、在績(jī)效考核過(guò)程中，被考核者有權(quán)利通過(guò)績(jī)效溝通了解自己的績(jī)效考核依據(jù)和考核結(jié)果，并可就考核過(guò)程中存在的問(wèn)題,與車間負(fù)責(zé)人/班組考核者進(jìn)行溝通。
2、被考核者的義務(wù)
被考核者應(yīng)認(rèn)真履行工作職責(zé)，虛心接受考核結(jié)果，不斷改善和提高自己的工作績(jī)效和工作效率。
車間機(jī)修工績(jī)效考核大綱
車間機(jī)修工的工作質(zhì)量與生產(chǎn)有密切的關(guān)系。完善工作方式。進(jìn)一步加大績(jī)效工資考核方案。
1 各人詳細(xì)記錄當(dāng)班工作內(nèi)容，詳實(shí)反映每日工作量，并由當(dāng)日代班長(zhǎng)或操作工簽字證明，明確維修時(shí)間，避免出現(xiàn)拖時(shí)間和扯皮現(xiàn)象，每月工作量和考核獎(jiǎng)金成正比。既多勞者多得。
2 單個(gè)設(shè)備修理時(shí)間與考核獎(jiǎng)金成反比，既效率高者多得，
3 維修成功率與考核獎(jiǎng)金成正比，水平高者多得既能者多得。
4 返工率與考核獎(jiǎng)金成反比。并納入修理時(shí)間。
5 負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)與考核獎(jiǎng)金掛鉤，檢修保養(yǎng)達(dá)標(biāo)率及單機(jī)持續(xù)生產(chǎn)時(shí)間成正比。
6 創(chuàng)新拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實(shí)際工作難點(diǎn)的能力)按具體績(jī)效加分。
考核方案實(shí)施細(xì)則篇十二
根據(jù)xx市人民政府辦公廳印發(fā)市人事局、市財(cái)政局、市教育局《xx市關(guān)于落實(shí)義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效工資的實(shí)施辦法》的通知(唐改【】51號(hào))精神，以及《xx市開(kāi)平區(qū)落實(shí)義務(wù)教育學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)施辦法》，并結(jié)合我校實(shí)際，制定本實(shí)施意見(jiàn)。
x年1月1日至x年12月31日，我校全體在崗教職工。
我校全體在崗教職工x年1月至12月份績(jī)效工資總量的3%的總額。
(一)特殊補(bǔ)助，需提前從3%支出部分
1、儀器管理員 6元/月
2、體育教師補(bǔ)助 6元/月
3、體育教師早晚訓(xùn)練 30元/月(依據(jù)實(shí)際發(fā)生發(fā)放)
(二)按學(xué)校量化分配
將3%里除去以上專業(yè)教師應(yīng)發(fā)金額剩余的金額，按照《河?xùn)|小學(xué)教師量化考核實(shí)施細(xì)則》，給每位教師賦分，等化成獎(jiǎng)金發(fā)放。
1、充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，學(xué)校按相關(guān)文件制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案。
2、我校按照工作的責(zé)任大小和難易程度，依據(jù)量化結(jié)果，堅(jiān)持多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的原則，適當(dāng)拉開(kāi)差距。
3、我校制定績(jī)效工資分配辦法充分發(fā)揚(yáng)民主，召開(kāi)了全體教職工大會(huì)，廣泛征求教職工的意見(jiàn)，并且一致通過(guò)績(jī)效考核方案。
考核方案實(shí)施細(xì)則篇十三
為充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)廣大教師的工作積極性，經(jīng)廣泛征求教師意見(jiàn)，并由學(xué)校職代會(huì)討論通過(guò)，制訂如下獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核實(shí)施方案：
全校在編教職工。
1、考勤津貼（獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的20%）。
2、班主任津貼（獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的10%）。
3、校長(zhǎng)津貼：由教育局根據(jù)校長(zhǎng)的績(jī)效考核結(jié)果，統(tǒng)籌考慮確定。
4、學(xué)校常規(guī)管理津貼（獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的15%）。
5、教育教學(xué)管理津貼（獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的30%）。
其中：教學(xué)常規(guī)管理占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的20%；教學(xué)質(zhì)量檢驗(yàn)占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的10%。
6、教科研津貼（獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的5%）。
7、工作量津貼（獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的20%）。
其中：教師基本工作量津貼占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的10%；超工作量津貼占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的10%。
考核方案實(shí)施細(xì)則篇十四
為努力實(shí)現(xiàn)快一拍公司的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，切實(shí)提高員工規(guī)范服務(wù)的自覺(jué)性，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，壯大資金實(shí)力，經(jīng) 月 日公司會(huì)各部門負(fù)責(zé)人討論決定 ，在公司各部門實(shí)行績(jī)效工資考核，具體考核辦法如下：
堅(jiān)持按勞分配，實(shí)行多勞多得的分配原則。以本績(jī)效工資考核
公司全體員工
實(shí)行本績(jī)效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績(jī)?yōu)橹?，分工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)和職工日常行為處罰二個(gè)部分。
職工日常行為處罰分職工違反包括組織紀(jì)律、工作責(zé)任心、團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作效率及執(zhí)行規(guī)章制度等方面所承擔(dān)的處罰。職工日常行為處罰實(shí)行積分制考核，處罰積分每分按10元按月掛鉤績(jī)效工資。
公司內(nèi)部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組?？?jī)效考核辦法實(shí)施細(xì)則組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
考核小組負(fù)責(zé)對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行檢查和核實(shí)，每月根據(jù)檢查、核實(shí)結(jié)果進(jìn)行績(jī)效工資的分配。
1、工作面不整潔，桌椅物品不干凈整齊扣1分;
2、辦公區(qū)域紙簍內(nèi)雜物不及時(shí)清理，地面不潔，扣1分;
4、辦公時(shí)間內(nèi)，員工間不允許閑聊，違者扣1分;
5、出入公司大門不隨手關(guān)門，扣1分;
6、員工工作時(shí)間飲酒，扣10分;
7、上班時(shí)間未經(jīng)請(qǐng)假私自外出，扣5分;
10、辦公用品由行政統(tǒng)一采購(gòu)，使用辦公用品一律到行政登記領(lǐng)用，違反扣20分;
11、因私交通費(fèi)不予報(bào)銷，違反扣10分;
12、未經(jīng)同意不參加公司內(nèi)各種培訓(xùn)及會(huì)議的員工扣5分;
13、因管理不善導(dǎo)致辦公設(shè)備、用品丟失、損壞扣2分;
考核方案實(shí)施細(xì)則篇十五
1、加強(qiáng)物業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理，提高公司管理服務(wù)水平，確保落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo);
2、調(diào)動(dòng)員工積極性，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向，促使員工不斷地改進(jìn)和提高工作質(zhì)量和工作效率。
1、公司所有部門;
2、公司除領(lǐng)導(dǎo)班子成員、試用期員工以外的所有在職員工。
分為月度考核和年度考核。月度考核具體周期為上月26日至本月25日為一個(gè)月考核周期，年度考核取該年12個(gè)月考核結(jié)果的平均值。
1、指標(biāo)量化考核原則?？己藢?shí)行量化指標(biāo)優(yōu)先原則，難以量化的指標(biāo)必須具體。績(jī)效考核辦法實(shí)施細(xì)則2、公平、公正、公開(kāi)原則。
3、可行性原則。工作任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)是可以達(dá)到的。
4、績(jī)效改進(jìn)與提升原則。通過(guò)與員工進(jìn)行績(jī)效溝通，幫助員工全面客觀地了解自身不足和優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)其績(jī)效得到改進(jìn)、提升。
5、監(jiān)督和控制原則。對(duì)績(jī)效考核過(guò)程和績(jī)效工資二次分配進(jìn)行監(jiān)督和控制。
1、部門績(jī)效考核結(jié)果與部門績(jī)效工資總額掛鉤，作為年底評(píng)選優(yōu)秀單位的主要參考依據(jù);
2、員工績(jī)效考核結(jié)果與月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、薪資增減、職級(jí)升降、評(píng)選先進(jìn)的依據(jù)。
1、公司設(shè)立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理組成，總經(jīng)理任組長(zhǎng)。職責(zé)：一是負(fù)責(zé)對(duì)考核工作的指導(dǎo)檢查和監(jiān)督;二是負(fù)責(zé)對(duì)爭(zhēng)議、申訴問(wèn)題的裁定。
2、績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績(jī)效考評(píng)小組。由人力資源部及相關(guān)職能部門人員組成，人力資源部經(jīng)理任組長(zhǎng)。職責(zé)主要是負(fù)責(zé)組織每月對(duì)職能部門、項(xiàng)目部、專業(yè)公司計(jì)劃重點(diǎn)工作完成情況的審核以及日常工作、臨時(shí)工作的抽查、評(píng)分;負(fù)責(zé)月度考核結(jié)果的公示、報(bào)批。
分為部門考核和個(gè)人考核兩部分。
(一)考核依據(jù)
1、公司年度、月度計(jì)劃工作;
2、與公司簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書;
3、公司確定的物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
4、質(zhì)量管理體系文件和相關(guān)工作制度、標(biāo)準(zhǔn)以及重要的會(huì)議決議;
5、部門工作職責(zé)。
(二)考核內(nèi)容
1、對(duì)項(xiàng)目部的考核內(nèi)容。項(xiàng)目部綜合收費(fèi)(含水、電費(fèi))指標(biāo)考核按照《項(xiàng)目部提成工資計(jì)提分配辦法》執(zhí)行,部門管理業(yè)績(jī)按照以下內(nèi)容進(jìn)行考核。
(1)月度計(jì)劃重點(diǎn)工作(40分)
由公司考評(píng)小組對(duì)公司核定的項(xiàng)目部月度計(jì)劃重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行考核。
(2)服務(wù)指標(biāo)(30分)
由公司考評(píng)小組按照公司確定的物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行抽查、評(píng)分。
(3)管理指標(biāo)(20分)
由公司考評(píng)小組從公司財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、基礎(chǔ)管理指標(biāo)、學(xué)習(xí)改進(jìn)指標(biāo)四方面進(jìn)行考核。
(4)月度計(jì)劃及時(shí)性與編制質(zhì)量(10分)
按照《公司計(jì)劃管理辦法》要求，對(duì)月度計(jì)劃編制的時(shí)效性進(jìn)行考核，由公司人力資源部每月負(fù)責(zé)提供。
以上對(duì)項(xiàng)目部考核內(nèi)容詳見(jiàn)《項(xiàng)目部月度績(jī)效考核表》(附件1)
2、對(duì)職能部門/專業(yè)公司考核內(nèi)容
(1)月度計(jì)劃重點(diǎn)工作(40分)
由公司考評(píng)小組對(duì)職能部門/專業(yè)公司月度計(jì)劃重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行考核。
(2)日常工作(40分)
由公司考評(píng)小組將職能部門/專業(yè)公司日常各項(xiàng)工作列成各項(xiàng)量化指標(biāo)，每月對(duì)其進(jìn)行抽查、評(píng)分。
(3)臨時(shí)工作(10分)
當(dāng)月公司領(lǐng)導(dǎo)或公司突發(fā)事件臨時(shí)安排給部門的重要工作，如當(dāng)月部門無(wú)臨時(shí)工作，分值列入日常工作范圍。
(4)月度計(jì)劃及時(shí)性與編制質(zhì)量(10分)
按照《公司計(jì)劃管理辦法》要求，對(duì)月度計(jì)劃編制的時(shí)效性進(jìn)行考核，由公司人力資源部每月負(fù)責(zé)提供。
以上對(duì)職能部門/專業(yè)公司考核內(nèi)容詳見(jiàn)《職能部門/專業(yè)公司月度績(jī)效考核表》(附件2)
(三)考核結(jié)果與績(jī)效工資總額計(jì)算
1、考核結(jié)果與部門績(jī)效工資總額兌現(xiàn)的計(jì)算系數(shù)
績(jī)效成績(jī)區(qū)間對(duì)應(yīng)績(jī)效工資系數(shù)
分?jǐn)?shù)97 1.1
93分?jǐn)?shù)97 1
90分?jǐn)?shù)93 0.95
87分?jǐn)?shù)90 0.9
84分?jǐn)?shù)87 0.85
81分?jǐn)?shù)84 0.8
78分?jǐn)?shù)81 0.75
75分?jǐn)?shù)78 0.7
72分?jǐn)?shù)75 0.65
69分?jǐn)?shù)72
分?jǐn)?shù)69
級(jí)名稱0.6 0.5對(duì)應(yīng)績(jī)效分?jǐn)?shù)區(qū)間對(duì)應(yīng)績(jī)效工資系數(shù)優(yōu)秀
良好
達(dá)標(biāo)
待改進(jìn)
考核方案實(shí)施細(xì)則篇十六
筆者從洪湖市網(wǎng)上公安局獲悉：3月31日，洪湖市公安局舉辦“全面進(jìn)步、全面過(guò)硬基層黨組織建設(shè)”專題培訓(xùn)，該局機(jī)關(guān)、局直單位黨支部書記、教導(dǎo)員、指導(dǎo)員、內(nèi)勤，派出所黨支部書記共100余人參加了培訓(xùn)。該局黨委委員、工會(huì)主席、機(jī)關(guān)黨委書記宋德浩出席并講話。
專題培訓(xùn)首先共同學(xué)習(xí)了湖北省委組織部《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范黨員教育管理建設(shè)“四鐵”黨員隊(duì)伍的意見(jiàn)》;接著，該局機(jī)關(guān)黨委副書記謝先輝進(jìn)行了主講。在培訓(xùn)講課上，謝先輝深刻分析了2016年全年、2017年一季度公安基層黨建工作中的存在的主要問(wèn)題，并圍繞如何把黨建工作融入隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)工作促進(jìn)公安工作的發(fā)展，如何開(kāi)展黨內(nèi)組織生活、收繳使用黨費(fèi)和發(fā)展培訓(xùn)黨員黨建工作考核等具體工作進(jìn)行了講解。整個(gè)講課內(nèi)容貼近公安基層黨建工作實(shí)際，為各級(jí)黨務(wù)工作人員抓好黨建工作提供了有力指導(dǎo)。
培訓(xùn)最后，宋德浩對(duì)該局各級(jí)基層黨組織下一步如何進(jìn)一步抓好基層黨建工作提了具體要求。
要充分認(rèn)識(shí)抓好公安基層黨建工作的重要性和必要性，切實(shí)增強(qiáng)新形勢(shì)下做好公安基層黨建工作的責(zé)任感和緊迫感，始終以敢于負(fù)責(zé)和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?、姿態(tài)投入到基層黨建工作中。
要從嚴(yán)從實(shí)抓管黨治黨政治責(zé)任的落實(shí)，真正在各級(jí)黨組織形成主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的黨建工作格局。要切實(shí)把黨內(nèi)組織生活制度抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常，確保黨員真正經(jīng)常性接受嚴(yán)格的黨內(nèi)生活鍛煉。
要切實(shí)把加強(qiáng)黨員隊(duì)伍教育、管理、考核和監(jiān)督放在重要的位置，進(jìn)一步嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律、政治規(guī)矩和組織紀(jì)律，永葆公安機(jī)關(guān)政治本色。
考核方案實(shí)施細(xì)則篇十七
第一條 為牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀，切實(shí)建立科學(xué)民-主、客觀公正的工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、獎(jiǎng)懲并重的激勵(lì)機(jī)制，確保全委各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)施，加快“工業(yè)強(qiáng)市”步伐，實(shí)現(xiàn)“雙超”和“追宿遷、超千億、進(jìn)前列”目標(biāo)，根據(jù)市政府印發(fā)的《2014年滁州市市直單位目標(biāo)績(jī)效考核辦法》(滁〔2014〕1號(hào))，結(jié)合我委實(shí)際，特制定本實(shí)施細(xì)則。
第二條 本實(shí)施細(xì)則適用于委機(jī)關(guān)各科室，原則上也是應(yīng)用委屬企、事業(yè)單位。
第三條 目標(biāo)績(jī)效考核。是指建立體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求和科室工作職能，以績(jī)效為核心的綜合考核評(píng)價(jià)體系;通過(guò)對(duì)科室及其負(fù)責(zé)人完成目標(biāo)任務(wù)情況進(jìn)行實(shí)名考核、實(shí)名問(wèn)效、實(shí)名問(wèn)責(zé)、實(shí)名獎(jiǎng)懲，不斷健全正確的導(dǎo)向機(jī)制、客觀的評(píng)價(jià)機(jī)制、有效的激勵(lì)機(jī)制和嚴(yán)格的約束機(jī)制。
第四條 目標(biāo)績(jī)效考核工作遵循分類考核與分級(jí)考核相結(jié)合，平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合，組織評(píng)價(jià)與社會(huì)評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則。
第五條 目標(biāo)績(jī)效考核工作在委黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，由委機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，委機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(以下簡(jiǎn)稱委效能辦)具體組織實(shí)施。
第二章 考核范圍
第六條 列入目標(biāo)績(jī)效考核的委機(jī)關(guān)科室共有16個(gè)，根據(jù)不同的工作性質(zhì)、職能，劃分為綜合部門、業(yè)務(wù)部門二個(gè)類別。
綜合部門(6個(gè))：辦公室、綜合法規(guī)科、人事科、財(cái)審科、離退休科、監(jiān)察室。
業(yè)務(wù)部門(10個(gè))：投資與行業(yè)規(guī)劃科、墻改辦、技術(shù)進(jìn)步與裝備科、資源節(jié)約和綜合利用科、電力能源科、通信及綜合運(yùn)輸協(xié)調(diào)辦公室、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行辦公室、中小企業(yè)發(fā)展辦公室、產(chǎn)權(quán)管理科、企業(yè)科。
第三章 考核內(nèi)容
第七條 目標(biāo)績(jī)效考核基礎(chǔ)分為100分，包括工作目標(biāo)(65分)，社會(huì)(企業(yè))公認(rèn)情況測(cè)評(píng)(35分)兩部分。
第八條 工作目標(biāo)制定。工作目標(biāo)包括職能工作目標(biāo)、重點(diǎn)工作目標(biāo)和招商引資目標(biāo)三部分，按65分細(xì)化分解。目標(biāo)制定要做到自我加壓、高點(diǎn)定位、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。
(一)職能工作目標(biāo)。主要是指依據(jù)委機(jī)關(guān)年度工作部署和科室工作職責(zé)所確定的年度目標(biāo)任務(wù)，由被考核科室申報(bào)，經(jīng)委分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，送委機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定，總分30分。
(二)重點(diǎn)工作目標(biāo)。主要是指委里確定的全年重點(diǎn)工作目標(biāo)(含臨時(shí)下達(dá)的重點(diǎn)任務(wù))，由委分管領(lǐng)導(dǎo)提出，經(jīng)委主要領(lǐng)導(dǎo)審定后直接下達(dá)，總分30分。
(三)招商引資目標(biāo)。由委招商辦直接下達(dá)，總分5分。
(四)沒(méi)有招商引資目標(biāo)的科室，職能工作目標(biāo)、重點(diǎn)工作目標(biāo)分別為30分、35分。沒(méi)有招商引資目標(biāo)，也無(wú)重點(diǎn)工作目標(biāo)的科室，職能目標(biāo)為65分。沒(méi)有重點(diǎn)工作目標(biāo)的科室，職能工作目標(biāo)為60分。
第九條 各科室必須對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化、量化指標(biāo)，明確序時(shí)進(jìn)度、質(zhì)量要求、責(zé)任人。目標(biāo)確定后，由委效能辦統(tǒng)一在市經(jīng)委網(wǎng)站上公布(涉密內(nèi)容除外)，接受社會(huì)監(jiān)督。
第十條 社會(huì)公認(rèn)情況測(cè)評(píng)包括委領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)和企業(yè)評(píng)價(jià)兩部分，其中委領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)20分，企業(yè)評(píng)價(jià)15分。主要對(duì)被考核科室工作實(shí)績(jī)、辦事效率、服務(wù)質(zhì)量以及社會(huì)形象等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)。
第四章 考核方式
第十一條 工作目標(biāo)考核 對(duì)職能工作目標(biāo)、重點(diǎn)工作目標(biāo)考核，根據(jù)細(xì)化的每項(xiàng)具體目標(biāo)任務(wù)完成情況，分別做出“超額完成”、“完成”、“基本完成”、“未完成”四種評(píng)價(jià)，并相應(yīng)給予該項(xiàng)分值的100%、90%、60%、30%的分?jǐn)?shù)。
“超額完成”是指某項(xiàng)工作的進(jìn)度、指標(biāo)超過(guò)100%的完成，產(chǎn)生了較大的經(jīng)濟(jì)效益或很好的社會(huì)效益;或機(jī)制有創(chuàng)新，工作有突破，所考核的工作作為典型經(jīng)驗(yàn)在全市或全省系統(tǒng)、行業(yè)中學(xué)習(xí)推廣。
“完成”是指某項(xiàng)工作的進(jìn)度、指標(biāo)完成95%—100%，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。
“基本完成”是指某項(xiàng)工作的進(jìn)度、指標(biāo)僅完成80%—94%。
“未完成”是指某項(xiàng)工作的進(jìn)度、指標(biāo)完成79%以下。
第十二條 社會(huì)公認(rèn)情況測(cè)評(píng)計(jì)分
(一)委領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)。委各位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)“市經(jīng)委(國(guó)資委)機(jī)關(guān)目標(biāo)績(jī)效綜合評(píng)分表”，對(duì)考核科室進(jìn)行綜合評(píng)分，結(jié)果按15%的比例計(jì)入總分，委主要負(fù)責(zé)同志的評(píng)價(jià)另按5%的比例計(jì)入總分。
(二)社會(huì)評(píng)級(jí)。由基層單位負(fù)責(zé)人、企業(yè)負(fù)責(zé)人、群眾代表對(duì)考核科室工作的滿意度進(jìn)行無(wú)記名測(cè)評(píng)，同時(shí)采取通信、網(wǎng)絡(luò)等平臺(tái)進(jìn)行隨機(jī)抽樣，結(jié)果按15%的比例計(jì)入總分。
第十二條 加分因素
(一)在效能督查中，完成任務(wù)比較突出受到委效能辦表?yè)P(yáng)的，每次加0.2分;被委效能辦通報(bào)表彰的，每次加0.5分。
(二)招商引資按完成任務(wù)的'比例實(shí)行加分，加分最高不超過(guò)3分。具體考核細(xì)則由委招商辦負(fù)責(zé)制定，年終獎(jiǎng)考核結(jié)果提供委效能辦。
(三)科室工作業(yè)績(jī)突出，收到委里通報(bào)表彰，加1分;受到市政府或省經(jīng)信委省國(guó)資委通報(bào)表彰，加3分。
(四)科室工作業(yè)績(jī)突出，受到市政府負(fù)責(zé)同志或省經(jīng)信委、省國(guó)資委負(fù)責(zé)同志簽批肯定的，每次加1分。
(五)科室在工作中積極探索、大膽實(shí)踐，創(chuàng)新機(jī)制，優(yōu)化流程，得到市政府肯定，作為典型推廣的，加3分。
考核工作實(shí)行累計(jì)加分，對(duì)同一項(xiàng)工作受到多頭表彰，只記一次最高加分。
加分項(xiàng)目以正式文件或證書為準(zhǔn)，由被考核科室在年度考核時(shí)提供，經(jīng)委效能辦認(rèn)定后，予以加分。年度目標(biāo)績(jī)效考核工作結(jié)束后，各科室獲得的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，由委效能辦核實(shí)后，計(jì)入下年度加分。
第十三條 扣分因素
(一)對(duì)委主要領(lǐng)導(dǎo)批示件，辦理不及時(shí)或落實(shí)不到位，每件扣0.2分。
(二)對(duì)委重點(diǎn)工作，督查中發(fā)現(xiàn)有完成不到位或落實(shí)不力的，首次扣0.2分;同樣事項(xiàng)第二次督查仍未整改到位的，每次扣0.5分。
(三)工作落實(shí)不到位，受到效能告誡的，每次扣0.5分;被委效能辦通報(bào)批評(píng)的，每次扣0.5分。
(四)委效能辦、委監(jiān)察室直接受理并查實(shí)的投訴件，每件扣0.2分;對(duì)問(wèn)題不按時(shí)整改或整改不到位，每件扣0.5分。
(五)工作出現(xiàn)重大失誤受到責(zé)任追究，被委領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的，每次扣1分，受到市政府或上級(jí)主管部門通報(bào)批評(píng)的，每次扣3分。
(六)對(duì)市“大滁城”建設(shè)指揮部、市“三農(nóng)”重點(diǎn)工作和重大項(xiàng)目建設(shè)總指揮部、市“工招園”指揮部、市瑯琊山旅游區(qū)建設(shè)指揮部、市科教園區(qū)建設(shè)指揮部、市民生工程協(xié)調(diào)小組布置重點(diǎn)工作完成不到位的相應(yīng)扣分由委效能辦統(tǒng)計(jì)備案并對(duì)相關(guān)責(zé)任科室予以扣分。
(七)進(jìn)入市行政服務(wù)中心墻改窗口的工作情況、政務(wù)公開(kāi)情況、機(jī)關(guān)文明創(chuàng)建情況、維穩(wěn)信訪情況、“12345”熱點(diǎn)電話辦理情況、市電臺(tái)“政風(fēng)行風(fēng)熱線”和市電視臺(tái)《效能觀察》欄目反映問(wèn)題辦理情況被扣分的，由委效能辦統(tǒng)計(jì)并對(duì)相關(guān)責(zé)任科室予以扣分。
(八)在黨風(fēng)廉政建設(shè)、計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理、安全生產(chǎn)等方面出現(xiàn)重大問(wèn)題被“一票否決”的，每項(xiàng)扣3分，相關(guān)責(zé)任科室取消當(dāng)年評(píng)先資格。
第十四條 委效能辦對(duì)被考核科室完成年度工作目標(biāo)、社會(huì)公認(rèn)情況測(cè)評(píng)、加分和扣分等情況進(jìn)行綜合，計(jì)算出被考核科室的最后得分，即為科室年度目標(biāo)績(jī)效考核得分。
第五章 考核程序
第十五條 考核工作采取日常督促檢查與年終全面考核相結(jié)合。委效能辦配合市有關(guān)考核部門平時(shí)對(duì)各科室的目標(biāo)完成情況進(jìn)行督查，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行跟蹤督辦和問(wèn)效問(wèn)責(zé)。年終，按以下步驟進(jìn)行考核：
(一)自查。各科室在全面總結(jié)年度工作的基礎(chǔ)上，對(duì)照工作目標(biāo)逐項(xiàng)自查，自評(píng)打分形成自查報(bào)告。
(二)考核。委效能辦牽頭，會(huì)同有關(guān)科室組成考核組，在各科室自評(píng)的基礎(chǔ)上，對(duì)各科室工作目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行逐項(xiàng)考核。
(三)審核。委效能辦匯總統(tǒng)計(jì)各科室年度考核得分，確定考核等次，報(bào)委機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行審核。
(四)審定。委機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組審核意見(jiàn)報(bào)委黨組審定。
第六章 等次設(shè)定
第十六條 委效能辦按照綜合科室、業(yè)務(wù)科室兩類計(jì)算出各科室年度目標(biāo)績(jī)效考核得分，根據(jù)得分高低，每類分別按20%、55%、20%、5%的比例確定“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”“基本合格”四個(gè)等次。
第七章 結(jié)果運(yùn)用
第十七條 年度目標(biāo)績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用：
(一)對(duì)目標(biāo)績(jī)效考核“優(yōu)秀”的科室，委里給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)目標(biāo)績(jī)效考核“基本合格”的科室，委里給予通報(bào)批評(píng)，責(zé)令科室負(fù)責(zé)人寫出書面檢查，并視情調(diào)整其崗位。
(二)目標(biāo)績(jī)效考核結(jié)果與單位公務(wù)員考核優(yōu)秀等次的比例掛鉤。
(三)目標(biāo)績(jī)效考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。排名“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”單位分別按一、二、三等標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放當(dāng)年的績(jī)效獎(jiǎng)，“基本合格”科室績(jī)效獎(jiǎng)按“合格”單位的60%發(fā)放。(具體績(jī)效獎(jiǎng)金暫定1000元、800元、600元)
第八章 附則
第十八條 負(fù)責(zé)本委目標(biāo)績(jī)效考核工作的委辦公室、監(jiān)察室參加考核，不參加等次評(píng)定。對(duì)照考核等次分值，給予相應(yīng)獎(jiǎng)懲。
第二十條 本辦法由委效能辦負(fù)責(zé)解釋。
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