總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。
制度建設(shè)工作總結(jié)微信公眾號(hào)篇一
為貫徹落實(shí)省市、場(chǎng)（處）有關(guān)文件精神，加強(qiáng)我村領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任心和工作作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)我村領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行機(jī)制，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化水平，為實(shí)現(xiàn)場(chǎng)（處）的和諧農(nóng)場(chǎng)和景區(qū)建設(shè)飛躍發(fā)展的奮斗目標(biāo)，現(xiàn)將我村領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)工作情況總結(jié)如下：
20xx年，在場(chǎng)（處）黨委的關(guān)心和指導(dǎo)下，我村認(rèn)真貫徹落實(shí)場(chǎng)（處）《關(guān)于加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)的通知》的文件精神，結(jié)合我村工作實(shí)際，組織開展了制度建設(shè)工作，進(jìn)一步促進(jìn)了我村“強(qiáng)責(zé)任、轉(zhuǎn)作風(fēng)”工作的深入開展，為全村發(fā)展提供了良好的服務(wù)平臺(tái)，營(yíng)造了風(fēng)清氣正責(zé)任心強(qiáng)的良好發(fā)展環(huán)境。
（一） 進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
一是及時(shí)成立了以黨支部書記為組長(zhǎng)、其他班子成員和負(fù)責(zé)人為成員的制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。二是制定了《茶園沖村制度建設(shè)實(shí)施方案》，及時(shí)召開了動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)一步明確了工作目標(biāo)和工作步驟。三是對(duì)開展制度建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了分解，從增強(qiáng)責(zé)任心、推進(jìn)制度建設(shè)、完善機(jī)制和加大問(wèn)責(zé)等方面明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人。
（二） 進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)制度
領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)我村各項(xiàng)制度進(jìn)行認(rèn)真清理和登記，對(duì)原有的不適應(yīng)的制度進(jìn)行修改完善，結(jié)合當(dāng)前工作的發(fā)展形勢(shì)，從新制定了《學(xué)習(xí)制度》、《會(huì)議制度》、《工作制度》等制度，進(jìn)一步規(guī)范管理。在各項(xiàng)制度的修改完善工作中，涉及到人事、財(cái)務(wù)、農(nóng)業(yè)建設(shè)重大事項(xiàng)、民主集中制、黨建人才等各方面，本著適用、可行的原則，共建立健全了38項(xiàng)制度。
（三） 切實(shí)做好立卷歸檔工作
根據(jù)實(shí)施方案的要求，在場(chǎng)（處）黨委指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)38項(xiàng)制度作了立卷歸檔，便于制度的廢、改、立和落實(shí)查詢。
（一）存在不足
通過(guò)近段時(shí)間的工作，在制度建設(shè)工作中也還存在著以下不足之處： 一是個(gè)別負(fù)責(zé)人對(duì)開展制度建設(shè)工作的重要性認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為那是虛的東西，有應(yīng)付的思想。二是對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度還不夠，督查、檢查、反饋的少。
（二）下步工作意見(jiàn)
一是要繼續(xù)以徹落實(shí)場(chǎng)（處）《關(guān)于加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)的通知》為契機(jī)，進(jìn)一步健全和完善我村各項(xiàng)制度。堅(jiān)持責(zé)任與作風(fēng)并重，以制度促規(guī)范，用制度管人、管權(quán)、管事，加大制度的貫徹執(zhí)行力度，做到權(quán)力運(yùn)行到哪里，制度就約束到哪里。
二是要堅(jiān)持制度的落實(shí)，經(jīng)常性、階段性總結(jié)，根據(jù)實(shí)際情況逐步健全和完善一些不成熟的制度體系，并形成長(zhǎng)效機(jī)制。
制度建設(shè)工作總結(jié)微信公眾號(hào)篇二
濰坊錦繡學(xué)校創(chuàng)建近一年來(lái),為加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部規(guī)范化管理,全面貫徹國(guó)家的教育方針,積極推進(jìn)素質(zhì)教育,全面提高教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益,積極探索建立現(xiàn)代學(xué)校制度,努力打造品牌學(xué)校,取得了明顯的成效.
一、建立校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)體制
學(xué)校20_年建校伊始,學(xué)校便全面落實(shí)校長(zhǎng)職級(jí)制,組織成立了以校長(zhǎng)為核心的校務(wù)委員會(huì).校務(wù)委員會(huì)由校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)、德育主任、教導(dǎo)主任、大隊(duì)輔導(dǎo)員、團(tuán)支部書記、安全科長(zhǎng)、工會(huì)主席、總務(wù)主任、教研組長(zhǎng)1人、年級(jí)組長(zhǎng)1人等組成.校務(wù)委員會(huì)的召開,由校長(zhǎng)主持.重點(diǎn)分析、研究、反饋、交流教育教學(xué)、總務(wù)等項(xiàng)工作進(jìn)展情況;討論并通過(guò)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、教學(xué)改革方案、績(jī)效工資分配方案、崗位目標(biāo)考核方案、各項(xiàng)規(guī)章制度等學(xué)校重大事宜.為校長(zhǎng)的正確裁決提供依據(jù).校務(wù)委員會(huì)組織制定了《濰坊錦繡學(xué)校章程》《濰坊錦繡學(xué)校發(fā)展規(guī)劃》.制定的學(xué)校章程和發(fā)展規(guī)劃體現(xiàn)了現(xiàn)代教育的管理模式和精神實(shí)質(zhì),為錦繡學(xué)校建立現(xiàn)代學(xué)校制度奠定了基礎(chǔ).
二、創(chuàng)新學(xué)校管理機(jī)制
現(xiàn)代學(xué)校制度的法人治理結(jié)構(gòu)決定了學(xué)校管理由“外控式”管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶１净惫芾?創(chuàng)新校本管理機(jī)制是建立現(xiàn)代學(xué)校制度的重點(diǎn).錦繡學(xué)校在堅(jiān)持以人為本、科學(xué)管理、激發(fā)潛能、重在激活的基礎(chǔ)上,將管理創(chuàng)新的重點(diǎn)制度管理上,注重八個(gè)強(qiáng)化.即強(qiáng)化目標(biāo)達(dá)成、強(qiáng)化制度落實(shí)、強(qiáng)化職責(zé)規(guī)范、強(qiáng)化權(quán)力下放、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)、強(qiáng)化信息管理、強(qiáng)化潛能激發(fā)、強(qiáng)化行動(dòng)研究.
此外,通過(guò)深化人事制度、教代會(huì)制度和分配制度改革,強(qiáng)化教職工的崗位管理、民主管理和聘任考核,教職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)進(jìn)一步得到了提高.
三、全力打造辦學(xué)特色
現(xiàn)代學(xué)校制度的建立給了錦繡學(xué)校充分的發(fā)展空間,有利于學(xué)校辦出自己的特色來(lái).錦繡學(xué)校從自己的校情出發(fā),確定了學(xué)校發(fā)展理念和發(fā)展規(guī)劃,提出了“謀發(fā)展、能發(fā)展、超前發(fā)展,辦名校、做名師、培育名生”的發(fā)展口號(hào),積極慎重地謀劃學(xué)校、學(xué)生、教師的未來(lái).學(xué)校堅(jiān)持以人為本、和諧、健康、可持續(xù)發(fā)展,構(gòu)建“德育為主,能力為重,知識(shí)為基礎(chǔ),高素質(zhì)為目標(biāo)”的育人格局,以81個(gè)好習(xí)慣、32個(gè)教養(yǎng)細(xì)節(jié)的培養(yǎng)以及激發(fā)、提高、保持孩子們的學(xué)習(xí)興趣為重點(diǎn),以“四園建設(shè)”為載體,運(yùn)用“陽(yáng)光少年”“學(xué)分管理”等評(píng)價(jià)手段,構(gòu)建起個(gè)性化的課程體系,開放五朵金花,即國(guó)學(xué)啟蒙特色、英語(yǔ)閱讀特色、信息技術(shù)特色、心理健康特色、藝術(shù)教育特色.全員、全程、全方位促進(jìn)學(xué)生的健康成長(zhǎng),培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì).
制度建設(shè)工作總結(jié)微信公眾號(hào)篇三
度匯編
考 績(jī) 制 度
一、按三個(gè)平行班計(jì)算：
一、二年級(jí)：及格率為95%，人平85，優(yōu)秀率80%，鞏固率100%
三、四年級(jí)：及格率為90%，人平80，優(yōu)秀率70%，鞏固率100%
五、六年級(jí):及格率
為85%，人平75，優(yōu)秀率65%，鞏固率100%
1、達(dá)…
老城街道辦事處新村小學(xué) 教代會(huì)工作制度
1、教代會(huì)三年一屆，如有特殊情況需要提前或延期換屆，應(yīng)向上級(jí)教代會(huì)提出書面申請(qǐng)。
長(zhǎng)辛店學(xué)校黨建工作制度匯編
目 錄
一、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
1、黨建工作制度
2、黨支部“三會(huì)一課”制度
3、學(xué)校行政會(huì)會(huì)議制度
4、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度
5、領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí)制度
6、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)制度
7、民主評(píng)議校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部制度
8、黨務(wù)、校務(wù)公開制度
二、黨員隊(duì)伍建設(shè)
1、黨員活動(dòng)日、黨員學(xué)習(xí)制度
2、黨員黨性分析和民主評(píng)議、民主生活會(huì)制度
3、入黨積極分子培養(yǎng)、考察和發(fā)展黨員公示制度
4、關(guān)于定期評(píng)選表彰優(yōu)秀黨員教師的暫行辦法
5、黨費(fèi)收繳制度
三、群團(tuán)組織建設(shè)
1、教代會(huì)工作制度
2、工會(huì)工作制度
3、共青團(tuán)工作制度
4、婦代會(huì)工作制度
5、少先隊(duì)工作制度
四、師德建設(shè)
1、師德建設(shè)工作制度
2、師德建設(shè)組織管理制度
3、師德教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
4、師德建設(shè)融入日常教育
教學(xué)
活動(dòng)制度
5、教職工師德考核辦法
6、教師師德考核量化測(cè)評(píng)表
中共長(zhǎng)辛店學(xué)校黨支部委員會(huì)編印
2016年12月
2016年6月修訂
黨建工作制度
1、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。將黨建工作列入學(xué)校工作大局通盤考慮，制定出領(lǐng)導(dǎo)干部抓黨建工作責(zé)任制。黨支部書記認(rèn)真履行黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé)，其他支委成員按照部門、工作分工，明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任。
2、健全工作機(jī)構(gòu)。學(xué)校黨支部為黨務(wù)工作機(jī)構(gòu)，支部委員會(huì)由五位支委組成。下設(shè)三個(gè)黨小組。
3、明確工作目標(biāo)。制定出全校黨建工作規(guī)劃，明確黨建工作目標(biāo)和努力方向。同時(shí)，結(jié)合教育領(lǐng)域的特點(diǎn)和黨員隊(duì)伍現(xiàn)狀，分年度制定黨建工作具體計(jì)劃，明確黨建工作目標(biāo)、任務(wù)、措施、責(zé)任人和時(shí)限。
4、建立專題議事制度。每半年專題研究一次黨建工作，針對(duì)本單位黨的建設(shè)出
現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，研究制定改進(jìn)措施。
5、建立健全黨務(wù)公開制度、黨內(nèi)情況通報(bào)和反映制度，重大決策征求意見(jiàn)制度、民主監(jiān)督制度等，不斷推進(jìn)黨的建設(shè)民主化、公開化、規(guī)范化。
6、黨支部委員會(huì)按期換屆，由黨員大會(huì)選舉產(chǎn)生。選舉工作嚴(yán)格按照《中國(guó)共產(chǎn)黨基層組織選舉工作暫行條例》的有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行。
黨支部“三會(huì)一課”制度
1、“三會(huì)一課”制度是指學(xué)校黨支部定期召開黨員大會(huì)、支委會(huì)、黨小組會(huì)，按時(shí)上好黨課。
2、黨員大會(huì)的主要任務(wù)是傳達(dá)貫徹黨的路線、方針、政策和上級(jí)黨組織的決定、決議；向黨員報(bào)告工作，聽(tīng)取意見(jiàn)；討論決定支部工作的重大問(wèn)題；向黨員提出新的任務(wù)和要求等。
3、支委會(huì)的主要任務(wù)是研究制訂貫徹執(zhí)行上級(jí)黨組織決定、決議的措施；
研究確定提交黨員大會(huì)討論決定的支部工作事項(xiàng)；聽(tīng)取黨小組工作匯報(bào)；分析、研究黨員隊(duì)伍的思想狀況，討論研究黨員的教育、管理和發(fā)展工作；總結(jié)前期工作，對(duì)下一階段工作作出安排等。
4、黨小組會(huì)的主要任務(wù)是組織黨員學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級(jí)黨組織的指示精神；研究如何貫徹執(zhí)行支部決議；匯報(bào)交流黨員的思想、工作、學(xué)習(xí)情況，開展批評(píng)與自我批評(píng)；反映黨內(nèi)外群眾的意見(jiàn)和要求；討論黨員的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，研究落實(shí)對(duì)入黨積極分子、發(fā)展對(duì)象、預(yù)備黨員的培養(yǎng)、教育、考察措施等。
5、黨課的主要任務(wù)是比較系統(tǒng)地講解黨章、黨的基本知識(shí)、黨的歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)涵以及黨的路線方針政策和重大決策；針對(duì)黨員的思想實(shí)際，開展黨性黨風(fēng)、黨紀(jì)、教育，進(jìn)行現(xiàn)代教育理論、現(xiàn)代科技和法律知識(shí)教育培訓(xùn)等。
制度建設(shè)工作總結(jié)微信公眾號(hào)篇四
提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平
全面推動(dòng)公司班組走向成熟
——*****公司班組建設(shè)工作總結(jié)
*****公司是一個(gè)起步十年的以生產(chǎn)軍品車為主的國(guó)營(yíng)企業(yè)，全公司共有18個(gè)班組。其中直接生產(chǎn)班組 9個(gè)，輔助生產(chǎn)班組 9個(gè)。班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體，也是運(yùn)營(yíng)管理中最基礎(chǔ)的一級(jí)管理組織。
加強(qiáng)班組建設(shè)、規(guī)范管理、敢于創(chuàng)新，服務(wù)于企業(yè)，緊密圍繞企業(yè)方針，結(jié)合工作實(shí)際，深入挖掘潛力，節(jié)能降耗，持久地開展技術(shù)創(chuàng)新、科技攻關(guān)以及技術(shù)改造項(xiàng)目，加強(qiáng)員工自主培訓(xùn)，積極構(gòu)建和諧班組，各項(xiàng)工作取得了顯著成效，幾年來(lái)，總裝廠總裝班被***及**公司授予“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)，部件廠車架焊接班被*****公司授予“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。
一、抓好班組的基礎(chǔ)管理工作，提高班組管理水平
1、抓好班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。2011年?yáng)|風(fēng)公司舉辦了班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，我公司有9名班組長(zhǎng)參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括班組長(zhǎng)的工作方法與班組勞動(dòng)保護(hù)與安全建設(shè)、班組臺(tái)帳管理、安全事故預(yù)防、安全分析等。通過(guò)培訓(xùn)使班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)一步的提高。
2、進(jìn)一步落實(shí)班組長(zhǎng)的責(zé)、權(quán)、利。為充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的積極性，公司在對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行工資傾斜，增強(qiáng)了班組長(zhǎng)的動(dòng)力和壓力。
3、繼續(xù)推行班務(wù)公開制度。公司積極在各班組推行班務(wù)公開制度。各班組充分利用班會(huì)、民主生活會(huì)等會(huì)議向班員公開員工關(guān)心的熱點(diǎn)及難點(diǎn)問(wèn)題，特別是整車裝配班組利用公開欄公開員工的經(jīng)濟(jì)收入、完成任務(wù)情況、獎(jiǎng)罰情況，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)了員工參與班組管理的積極性。
4、抓好班組的臺(tái)帳管理。班組的臺(tái)帳是班組參與企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的第一手記錄，各單位領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期地檢查或督促班組長(zhǎng)做好臺(tái)帳記錄，公司工會(huì)定期組織人員檢查、指導(dǎo)班組工作，對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)整改。通過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，使班組的臺(tái)帳記錄逐漸走向規(guī)范化。
二、開展喜迎十八大，時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，提高班組的安全生產(chǎn)管理水平
根據(jù)******公司工會(huì)“喜迎十八大，爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī) 確保時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”勞動(dòng)競(jìng)賽的文件精神，*****公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視支持下，認(rèn)真組織各生產(chǎn)車間開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并取得了一定成效。
1、活動(dòng)措施到位。5月上旬召開以各單位支部書記及分會(huì)主席以“喜迎十八大，爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī) 確保時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，公司各分會(huì)分別成立領(lǐng)導(dǎo)小組，著手制訂了本單位開展活動(dòng)的措施和方案。
2、活動(dòng)方式多樣化。工會(huì)根據(jù)各單位提出的活動(dòng)建議，結(jié)合“喜迎十八大，爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī) 確保時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半” 班組創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)要求，開展了以叉車工、電焊工、技能競(jìng)賽，在總裝廠開展了“百臺(tái)裝配無(wú)差錯(cuò)”勞動(dòng)競(jìng)賽，以及“**十年”ppt競(jìng)賽征集活動(dòng)正在積極的籌劃當(dāng)中。公司各單位踴躍參與，員工齊心協(xié)力，積極加入到競(jìng)賽當(dāng)中。
3、活動(dòng)效果顯著。通過(guò)開展各種競(jìng)賽活動(dòng)，使班組逐漸形成比學(xué)趕幫的工作模式。認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，各班組要求每位員工不僅要掌握本崗位的安全操作規(guī)程，還應(yīng)掌握與本崗位相關(guān)的操作規(guī)程，做到人人熟知操作規(guī)程，人人掌握安全操作。班組安全管理機(jī)制得到了進(jìn)一步完善，保證了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
三、下步的工作打算
1、在公司范圍內(nèi)認(rèn)真開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，讓每一個(gè)員工真正的將自己容身于企業(yè)當(dāng)中，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的開展，廣大職工更加愛(ài)崗敬業(yè)、積極投身了到工作創(chuàng)新當(dāng)中。
2、班組建設(shè)有序開展。目前公司的班組管理與班組建設(shè)工作仍有較大的上升空間，據(jù)**公司班組管理工作的平均水平尚有差距，我們的目標(biāo)是：在2012年理順和統(tǒng)一思路，力爭(zhēng)用最短的時(shí)間躍身于**公司的先進(jìn)行列。
3、工會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)。我們的班組管理基礎(chǔ)工作雖然得到了一些提高，但是仍然有較大的差距，我們要比其他兄弟單位要付出更大的努力才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，因此提高基礎(chǔ)工作是我們下一步工作重點(diǎn)。
*****公司工會(huì)委員會(huì)
2013年6月4日
制度建設(shè)工作總結(jié)微信公眾號(hào)篇五
為了適應(yīng)公司全國(guó)性布局與規(guī)范管理的發(fā)展要求，貫徹中建總公司、局內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展戰(zhàn)略，公司于20xx年8月結(jié)合“決策與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及組織再造”啟動(dòng)了內(nèi)部控制制度標(biāo)準(zhǔn)化工作。20xx年3月出臺(tái)《公司管理手冊(cè)》、《各系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)》共11本。20xx年發(fā)布了《攪拌站標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)》、《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》、《技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書》、《人財(cái)物及后勤作業(yè)指導(dǎo)書》、《攪拌站記錄表樣》。公司繼攪拌站標(biāo)準(zhǔn)化完成后，緊接著于20xx年5月啟動(dòng)了分公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，目前已完成《分公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，20xx年4月試運(yùn)行?，F(xiàn)已建立起總部—分公司—攪拌站三個(gè)層次的一套高效、科學(xué)的內(nèi)控管理流程標(biāo)準(zhǔn)化體系，實(shí)現(xiàn)公司管理無(wú)縫連接。
近三年來(lái)，公司在內(nèi)控體系的貫徹上，突出“執(zhí)行”二字，重在“狠”、“嚴(yán)”上下功夫，多次邀請(qǐng)三局領(lǐng)導(dǎo)和外部專家進(jìn)行了內(nèi)部流程制度評(píng)審與指導(dǎo)修訂，有效地實(shí)現(xiàn)了防范風(fēng)險(xiǎn)的目的，而且推動(dòng)了公司各項(xiàng)管理的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，促進(jìn)了公司管理水平的提升。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
公司根據(jù)內(nèi)控要求，結(jié)合自身管理存在著有章不循、執(zhí)行力不強(qiáng)的現(xiàn)象，進(jìn)行了對(duì)照檢查，找出了差距和不足。為此，公司采取了一系列舉措，以確保內(nèi)控體系執(zhí)行有力。
加強(qiáng)培訓(xùn)，注重宣貫，確保手冊(cè)相關(guān)內(nèi)容人人掌握。開展以集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)與案例分析相結(jié)合，全面學(xué)習(xí)和重點(diǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合，培育標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)文化，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。各單位召開“達(dá)標(biāo)活動(dòng)”推進(jìn)動(dòng)員會(huì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，全面安排部署。由公司各系統(tǒng)部門從內(nèi)部選舉標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部培訓(xùn)師，按標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)制作ppt培訓(xùn)課件，進(jìn)行專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度宣貫培訓(xùn)。將標(biāo)準(zhǔn)制度中相關(guān)內(nèi)容，編成相關(guān)工種的培訓(xùn)資料制作成崗位操作規(guī)程上墻等活動(dòng)，為內(nèi)控體系的有效執(zhí)行奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
健全內(nèi)控工作網(wǎng)絡(luò)，確保組織機(jī)構(gòu)落實(shí)。公司成立了內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化體系工作領(lǐng)導(dǎo)組（內(nèi)控制度方向把關(guān)）、評(píng)審組（內(nèi)控制度質(zhì)量把關(guān)）、工作組（內(nèi)控制度編制），進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)控工作組織領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)構(gòu)落實(shí)。
狠抓落實(shí)，層層負(fù)責(zé)，確保流程控制實(shí)現(xiàn)真正的落地。為了使內(nèi)控真正落到實(shí)處，公司制定《公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》、《星級(jí)攪拌站評(píng)定管理辦法》，明確標(biāo)準(zhǔn)化各級(jí)、各部門的職責(zé)，規(guī)定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、宣貫實(shí)施及監(jiān)督檢查考核具體方法措施。主要有：
（1）與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“標(biāo)準(zhǔn)化 青年先行”工作相結(jié)合，開展技能比武、知識(shí)競(jìng)賽等多種形式。為進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，公司將《攪拌站管理手冊(cè)》中廠站標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容，開展知識(shí)競(jìng)賽，武漢事業(yè)部、成都分公司、天津分公司、設(shè)備運(yùn)輸分公司、西安籌備組分別組隊(duì)，參加了競(jìng)賽。
（2）攪拌站星級(jí)評(píng)定。為推進(jìn)公司攪拌站各項(xiàng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，夯實(shí)攪拌站基礎(chǔ)管理，公司根據(jù)分級(jí)管理與激勵(lì)的需要，設(shè)置“達(dá)標(biāo)攪拌站、三星、四星、五星級(jí)攪拌站”四個(gè)等級(jí)開展星級(jí)評(píng)定。每季度，分公司星級(jí)評(píng)定小組組織所屬攪拌站對(duì)照《考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)各站、各科室、各崗位的業(yè)務(wù)操作、內(nèi)控管理、監(jiān)督制約等情況進(jìn)行全面評(píng)估，逐項(xiàng)打分，對(duì)符合《考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》條件單位，推薦申報(bào)公司，由公司結(jié)合大檢查進(jìn)行驗(yàn)收。
確保內(nèi)控的有效執(zhí)行，取決于兩個(gè)方面，一是思想是否重視，責(zé)任是否落實(shí)；二是監(jiān)督是否到位、措施是否有力。公司通過(guò)組織內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)考試并將“考試合格與否”與個(gè)人任用、升遷進(jìn)行掛鉤，與新員工能否轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗進(jìn)行掛鉤。通過(guò)上述措施，公司規(guī)章制度的約束力和員工的責(zé)任意識(shí)得到了明顯的提升，公司范圍內(nèi)已經(jīng)形成了嚴(yán)格依照內(nèi)控流程操作、層層將執(zhí)行、事事講程序的良好局面。
針對(duì)公司內(nèi)部控制工作相關(guān)要求，認(rèn)真開展了公司業(yè)務(wù)流程梳理工作，編制《內(nèi)控職責(zé)表》，業(yè)務(wù)中重大風(fēng)險(xiǎn)不可遺漏，并要在制度相應(yīng)位置用規(guī)定的編號(hào)標(biāo)注出來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全、成本、法律等風(fēng)險(xiǎn)控制要求的關(guān)鍵控制點(diǎn)，將每一個(gè)控制點(diǎn)逐一說(shuō)明，明確其內(nèi)控責(zé)任，增強(qiáng)了公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
推動(dòng)了管理制度的規(guī)范化。管理制度在內(nèi)控體系運(yùn)行中起著重要的支持作用，合理、完善的管理制度是體系正常運(yùn)行的重要保障。通過(guò)內(nèi)控和審計(jì)，發(fā)現(xiàn)公司有些規(guī)章制度存在執(zhí)行力度不夠的地方，一些控制缺乏制度支持，目前，按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，正在進(jìn)行制度梳理和規(guī)范工作，計(jì)劃修訂《公司管理手冊(cè)》。
控制環(huán)境建設(shè)是內(nèi)控體系的基礎(chǔ)，是有效實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的保障，直接影響著公司內(nèi)部控制的貫徹執(zhí)行。通過(guò)多種形式的宣傳、教育，目前，公司已經(jīng)初步形成了一種工作有目標(biāo)，行動(dòng)有準(zhǔn)則，前行有動(dòng)力的內(nèi)控環(huán)境，尤其是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則、率先垂范，不符合內(nèi)控要求的事堅(jiān)決不辦，依程序履行，領(lǐng)導(dǎo)的示范作用極大地推動(dòng)了公司內(nèi)控文化的形成。
制度建設(shè)工作總結(jié)微信公眾號(hào)篇六
工作展望
上半年，在全公司員工的共同努力下，按照國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，緊跟國(guó)家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢(shì)，公司經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，嚴(yán)格按照年初制定的目標(biāo)計(jì)劃層層分解、落實(shí)，不斷以新的思想觀念、工作思路扎實(shí)工作，以打造中強(qiáng)品牌為已任，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)，有力促進(jìn)了集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)的穩(wěn)步推進(jìn)，為中強(qiáng)集團(tuán)全面改革發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。
第一部分：上半年工作回顧
一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
上半年，建設(shè)公司施工面積達(dá)到20萬(wàn)平方米，竣工面積近萬(wàn)平方米。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入億元，同比增長(zhǎng)191%，其中管理工程收入34萬(wàn)。管理費(fèi)用支出690多萬(wàn)元，納稅總額1120多萬(wàn)元。
二、工程方面
（1）御金灣項(xiàng)目：截止到5月份，御金灣二期八棟樓工程已全部通過(guò)了分戶驗(yàn)收，部分房屋鑰匙已交到業(yè)主手中。三期3#、29#樓于5月份進(jìn)行了主體分部工程驗(yàn)收，現(xiàn)在正在進(jìn)行內(nèi)外墻裝飾工程，內(nèi)墻已完成八層，外墻已完成三分之一。32#樓主體已封頂，目前正在進(jìn)行填充墻砌體施工。28#樓預(yù)計(jì)將在本月底進(jìn)行主體驗(yàn)收。
（2）未來(lái)路安置小區(qū)項(xiàng)目：項(xiàng)目整體進(jìn)行順利，現(xiàn)在3#—9#樓已進(jìn)入收尾階段，正在進(jìn)行安裝；1#2#樓開始進(jìn)行內(nèi)墻磚、地板磚鋪貼，同時(shí)安裝穿插作業(yè)。
（3）惠安家園項(xiàng)目：這個(gè)項(xiàng)目是我們公司承建的新密市第三批經(jīng)濟(jì)適用房及廉租住房項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目工期短、質(zhì)量要求高，政府十分重視，今年上半年，項(xiàng)目部的主要任務(wù)是主體九至十七層結(jié)頂工程、一至十七層二次結(jié)構(gòu)砌體工程以及內(nèi)外粉工程，以上工作均已順利完成。五月份，工程進(jìn)行了主體分戶驗(yàn)收，主體檢測(cè)和主體驗(yàn)收。
（4）劉寨軒轅花苑項(xiàng)目：軒轅社區(qū)項(xiàng)目位于我市劉寨鎮(zhèn)蟲王廟嶺下，建筑面積約74761平米，是我們中強(qiáng)繼惠安家園之后又一個(gè)民生工程，新密市政府點(diǎn)名要中強(qiáng)做這個(gè)項(xiàng)目，是對(duì)我們中強(qiáng)極高的信賴。目前這個(gè)項(xiàng)目13棟樓已全部封頂，正在進(jìn)行主體驗(yàn)收。
三、行政事務(wù)方面
（1）投標(biāo)管理
上半年辦公室共計(jì)進(jìn)行工程報(bào)名74次，外出投標(biāo)35次，但是中標(biāo)僅僅三例。除部分是陪標(biāo)以外，很大一部分工程沒(méi)有中標(biāo)是因?yàn)橥稑?biāo)人跟甲方溝通不到位。為了提高公司知名度，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，公司先后在鄭州、中牟、汝州設(shè)立辦事處。
（2）資質(zhì)證增項(xiàng)
為了適應(yīng)日益激烈的建筑業(yè)務(wù)市場(chǎng)發(fā)展的需要，綜合業(yè)務(wù)部在四月份著手準(zhǔn)備資質(zhì)增項(xiàng)工作，計(jì)劃增加土石方、鋼結(jié)構(gòu)、地基基礎(chǔ)三項(xiàng)，現(xiàn)已將增項(xiàng)資料整理完畢上報(bào)市建設(shè)局。爭(zhēng)取一次性上報(bào)成功。
（3）證件年審及更換
建設(shè)公司在四月初更換了法人，相應(yīng)的，其他證件除安全生產(chǎn)許可證以外全部完成了年審及更換。隨后又對(duì)即將過(guò)期的75本關(guān)鍵崗位證進(jìn)行年審。
（4）組織建造師考試報(bào)名
五月份辦公室組織報(bào)考二級(jí)建造師，共計(jì)報(bào)考人；六月份組織報(bào)考一級(jí)建造師，共計(jì)報(bào)考11人。
（5）績(jī)效考核
為了提高員工工作積極性，今年三月份，公司開始計(jì)劃對(duì)公司員工實(shí)行績(jī)效考核制度，在這之前，績(jī)效考核對(duì)于大多數(shù)人都是一個(gè)陌生的名詞，我們剛開始只有摸著石頭過(guò)河，在自己探索的過(guò)程中吸取其他公司的經(jīng)驗(yàn)，績(jī)效考核慢慢形成雛形。今年五月份，建設(shè)公司第一次實(shí)行了績(jī)效考核制度，效果顯著。大家都明白了“多勞多得，不勞不得”的原則。
四、存在的問(wèn)題
（一）隊(duì)伍的整體素質(zhì)和責(zé)任心較差，工程項(xiàng)目管理水平較差，一是制度不健全；二是管理執(zhí)行和手段不夠。在公司檢查中發(fā)現(xiàn)很多缺點(diǎn)不足，對(duì)于公共部位的細(xì)節(jié)問(wèn)題，平時(shí)工作不到位，造成細(xì)部處理的返工，不僅造成了公司的人力、財(cái)力損失，還給中強(qiáng)的形象造成了一定影響。
（二）掛靠工程方面，榮域福灣一標(biāo)段工人上訪事件足以讓我們清醒，公司業(yè)績(jī)很重要，但是我們?cè)陂_展業(yè)務(wù)的同時(shí)，也必須對(duì)這些掛靠公司進(jìn)行考察，對(duì)于一些沒(méi)有實(shí)力，沒(méi)有社會(huì)責(zé)任感，拖欠農(nóng)民工工資的勞務(wù)公司，不管合同有多大，一律不予合作，決不能因?yàn)橐稽c(diǎn)利益，損害我們中強(qiáng)品牌在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)。
第二部分：下半年部分工作展望
一、下半年工作思路
1、安全保穩(wěn)定：形成合力，全面落實(shí)安全工作，注重以建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理為重點(diǎn)，狠抓內(nèi)部規(guī)范化管理，落實(shí)人、財(cái)、物等安全管理，以安全保穩(wěn)定，確保公司全年安全無(wú)事故。
2、抓質(zhì)量，保生存：工程質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線，是企業(yè)生存的根本，并要落實(shí)以工期從工程質(zhì)量、材料滿足工程質(zhì)量、經(jīng)費(fèi)保證工程質(zhì)量、技術(shù)支撐工程質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量的工程建設(shè)施工管理的工作思路，確保工程質(zhì)量，以質(zhì)量謀求企業(yè)的長(zhǎng)期生存。
二、工程進(jìn)度
1、御金灣項(xiàng)目：下半年，御金灣三期3#、28#、29#、32#樓裝飾安裝工程必須完工。
2、安置小區(qū)項(xiàng)目：由于該項(xiàng)目屬政府投資項(xiàng)目，資金供應(yīng)短缺造成工期延長(zhǎng)，如果資金充足，8月年底必須全部竣工。
3、惠安家園項(xiàng)目：七月份完成內(nèi)外粉工程；八月份完成外墻面磚涂料工程；九月份完成室內(nèi)批頂、門窗、水電安裝工程；爭(zhēng)取在十月份完成竣工驗(yàn)收。
4、軒轅花苑項(xiàng)目：按照總工期及節(jié)點(diǎn)要求施工，八月前內(nèi)墻裝飾、安裝工程完工；十月前外墻裝飾工程完工，十二月前經(jīng)五大主體和質(zhì)監(jiān)站竣工驗(yàn)收合格。
2012年的上半年已成為歷史，輝煌也好，感慨也罷，我們?cè)诔砷L(zhǎng)的旅途中不會(huì)停歇、也不能停歇，只有認(rèn)真做好每一件事，才會(huì)無(wú)愧于我們的人生。機(jī)遇與挑戰(zhàn)又一次擺在了大家面前，我們只有昂首闊步不斷向前沖刺、不斷克難攻堅(jiān)，才能實(shí)現(xiàn)我們?nèi)松膲?mèng)想，登上事業(yè)的高峰！
二零一二年六月
制度建設(shè)工作總結(jié)微信公眾號(hào)篇七
我們學(xué)校在抓健康教育時(shí)，建立了健全的領(lǐng)導(dǎo)班子，定期召開有關(guān)工作會(huì)議。每學(xué)期開學(xué)初，專門召開健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組和校中層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，研究學(xué)校的健康教育工作，明確分工并實(shí)行定期檢查，保證計(jì)劃任務(wù)的落實(shí)，為搞好健康教育提供了有利保證。
體育與健康課是學(xué)校的必修課之一，教導(dǎo)處在學(xué)期初切實(shí)安排好體育與健康課的任課教師，落實(shí)好課時(shí)，要求每位任課教師按照教學(xué)管理常規(guī)的要求，制定教學(xué)計(jì)劃，備好課，上好課，做到有作業(yè)，有考核。教導(dǎo)處還與其它課程一個(gè)樣，業(yè)務(wù)檢查時(shí)對(duì)健康教育課的備課、進(jìn)行檢查，并記入教師個(gè)人檔案。
衛(wèi)生設(shè)施，與學(xué)生的健康專有密切的關(guān)聯(lián)。學(xué)校的設(shè)備一切為學(xué)生著想，從坐的桌凳到照明設(shè)施，從環(huán)境到飲食衛(wèi)生，都有完整的規(guī)章制度，責(zé)任到人，定期檢查評(píng)比，各種設(shè)施，人為損壞，照價(jià)賠償，自然損壞及時(shí)維修，保證課桌凳、日光燈、黑板等常年完好。
不斷培養(yǎng)學(xué)生的衛(wèi)生習(xí)慣和豐富學(xué)生的健康衛(wèi)生知識(shí)，對(duì)學(xué)生的健康成長(zhǎng)能起到積極的促進(jìn)作用。每學(xué)期我們除開設(shè)好健康課之外，還充分利用校會(huì)和班會(huì)課對(duì)學(xué)生進(jìn)行衛(wèi)生習(xí)慣的常規(guī)教育，對(duì)學(xué)生做好宣傳教育，并要求學(xué)生對(duì)照實(shí)行。利用學(xué)校的多媒體和有線廣播進(jìn)行不定期的健康衛(wèi)生知識(shí)講座。學(xué)校、班級(jí)利用黑板報(bào)定期開辟專欄，進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)的宣傳，使學(xué)生的衛(wèi)生健康知識(shí)，得到了進(jìn)一步提高，增強(qiáng)了健康意識(shí)。
近年來(lái)對(duì)學(xué)校的綠化我們做了大量的工作，為學(xué)校環(huán)境創(chuàng)造了基本條件。
學(xué)校食堂現(xiàn)有200多人用餐，對(duì)學(xué)生的生命健康，起著舉足輕重的關(guān)鍵作用，我們不敢有絲毫的馬虎大意，學(xué)校由專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理制度，對(duì)上級(jí)衛(wèi)生防疫部門提出的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改，確保了師生的用膳安全，從未發(fā)生過(guò)食物中毒事件。
制度建設(shè)工作總結(jié)微信公眾號(hào)篇八
控制環(huán)境建設(shè)是內(nèi)控體系的基礎(chǔ)，是有效實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的保障，直接影響著公司內(nèi)部控制的貫徹執(zhí)行。通過(guò)多種形式的宣傳、教育，目前，公司已經(jīng)初步形成了一種工作有目標(biāo)，行動(dòng)有準(zhǔn)則，前行有動(dòng)力的內(nèi)控環(huán)境，尤其是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則、率先垂范，不符合內(nèi)控要求的事堅(jiān)決不辦，依程序履行，領(lǐng)導(dǎo)的示范作用極大地推動(dòng)了公司內(nèi)控文化的形成。
制度建設(shè)工作總結(jié)微信公眾號(hào)篇九
本年度學(xué)校著力建設(shè)現(xiàn)代學(xué)校制度，這是學(xué)校更高層次建設(shè)好學(xué)校、管理好學(xué)校、教育好學(xué)生、發(fā)展好教師，推進(jìn)我校教育內(nèi)涵發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，全面實(shí)施素質(zhì)教育，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重大戰(zhàn)略行動(dòng);是進(jìn)一步激發(fā)學(xué)校內(nèi)部活力，建立和完善充滿活力、富有效率、更加開放，讓學(xué)?；貧w教學(xué)本質(zhì)，為學(xué)校注入新動(dòng)力;本年度，結(jié)合我校實(shí)際工作，特總結(jié)如下。
一、指導(dǎo)思想
教育部《全面推進(jìn)依法治校實(shí)施綱要》和市區(qū)教育局印發(fā)的《現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)工作計(jì)劃》等精神，針對(duì)小學(xué)教育發(fā)展中基本的、重大的、亟待解決的制度問(wèn)題，有效整合行政、學(xué)校與社會(huì)等各方力量，通過(guò)完善基本制度，健全長(zhǎng)效機(jī)制等方式，構(gòu)建思想理念先進(jìn)、法規(guī)依據(jù)充分、具體運(yùn)行正常、實(shí)踐成效顯著的現(xiàn)代學(xué)校制度框架，使我校成為教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升、辦學(xué)活力不斷增強(qiáng)、品牌特色不斷彰顯，社會(huì)聲譽(yù)與日俱增的成都名校。
二、主要工作
(一)主要目標(biāo)和行動(dòng)
1.教育思想現(xiàn)代化
目標(biāo)：教育思想符合現(xiàn)代教育理論，具有前瞻性，形成先進(jìn)的、能夠促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展、有利于培養(yǎng)現(xiàn)代化合格人才的教育思想和管理思想體系。
行動(dòng)1——行政領(lǐng)航：每學(xué)期開始，學(xué)校行政會(huì)提前召開現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)研討會(huì)。統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)與任務(wù)，部署相關(guān)工作，為現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)奠定重要的思想基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)。而后在開學(xué)大會(huì)上對(duì)全體教師進(jìn)行計(jì)劃交流和普及。會(huì)議主要從學(xué)校發(fā)展的特色，教學(xué)計(jì)劃，德育活動(dòng)，科研成就這幾方面展開進(jìn)行。
行動(dòng)2——專家引領(lǐng)：知名教授給學(xué)校老師們帶來(lái)的講座，在講座當(dāng)中從宏觀層面對(duì)市乃至全國(guó)的教育均衡情況有了一定的了解，對(duì)于我們?cè)谖⒂^層面上的教育管理、教育理念和教學(xué)改革有一定的啟發(fā)。
行動(dòng)3——民主管理：學(xué)校民主管理制度涵蓋著黨支部、工會(huì)、行政、教學(xué)、人事、財(cái)務(wù)等諸多方面。雖然我校原有相關(guān)制度也不少，但這些制度還是否適應(yīng)不斷發(fā)展變化的學(xué)校工作呢?答案是否定的。但要短期內(nèi)把這些制度全部進(jìn)行梳理和完善也確實(shí)存在著困難，因此我們現(xiàn)在開展的工作是先進(jìn)一步補(bǔ)充完善當(dāng)前工作中存在問(wèn)題較多、矛盾較突出的如：職稱晉級(jí)、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、常規(guī)工作量化等方面的工作制度。這學(xué)期我們補(bǔ)充完善了《學(xué)校職稱晉升推薦制度》、《學(xué)校常規(guī)工作量化考核細(xì)則》、《學(xué)?？?jī)效考核及獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配實(shí)施細(xì)則》、《學(xué)校教職工出勤補(bǔ)充規(guī)定》、《學(xué)校外出培訓(xùn)制度》、《學(xué)校學(xué)生作業(yè)管理制度》、《學(xué)校教師備課制度》、《學(xué)校校本教研制度》。
行動(dòng)4——教師探尋：教代會(huì)作為學(xué)校民主管理的主要形式，具有參與學(xué)校計(jì)劃制定權(quán)，參與學(xué)校管理決策權(quán)，參與學(xué)校管理過(guò)程的建議權(quán)，對(duì)學(xué)校重大決策具有表決權(quán)和決定權(quán);對(duì)學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)具有評(píng)議權(quán)、選舉權(quán)和罷免權(quán);同時(shí)也要保障教師在民主管理方面的基本權(quán)利，知道校情、發(fā)表意見(jiàn)、參與校政、謀議校事、監(jiān)督校務(wù)，這樣才能保障教職工的主人翁地位。發(fā)揮教代會(huì)的作用，除在制度上保證，學(xué)校也注意在措施上落實(shí)，工作上支持。同時(shí)還加強(qiáng)教代會(huì)自身建設(shè)，嚴(yán)格把好“四關(guān)”，選舉代表關(guān)、議事程序關(guān)、提案審議關(guān)、提案辦理關(guān)。在學(xué)校的大小事務(wù)上，試行代表提案。這是教職工行使民主權(quán)利，實(shí)現(xiàn)自己政治文化精神上的訴求的有效形式和載體，是學(xué)校實(shí)行民主管理的主要途徑。
行動(dòng)5——校務(wù)公開：校務(wù)公開不僅是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)自覺(jué)接受群眾監(jiān)督的形式，也是教職工的一項(xiàng)基本權(quán)利，是學(xué)校管理走向民主法治的必要前提。是實(shí)現(xiàn)教職工權(quán)利的有力保障。學(xué)校設(shè)置校務(wù)公開欄，接收群眾的監(jiān)督和建議。
2.師資隊(duì)伍現(xiàn)代化
目標(biāo)：師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、人員充足，建設(shè)一支現(xiàn)代化的師資隊(duì)伍。
行動(dòng)1——信息技術(shù)培訓(xùn)：學(xué)校開展了多媒體教學(xué)設(shè)備使用培訓(xùn)會(huì)，培訓(xùn)由中心主任主任先給大家講解了使用新設(shè)備的注意事項(xiàng)，接著，某科技教育公司的員工為老師們培訓(xùn)了電子白板、投影儀、數(shù)碼展臺(tái)等的使用方法。
行動(dòng)2——前沿教研：國(guó)際教育界早就提出鼓勵(lì)學(xué)生自帶設(shè)備(byod)進(jìn)課堂?；谝苿?dòng)終端的一對(duì)一數(shù)字化學(xué)習(xí)研究和實(shí)踐可以說(shuō)是全球的熱點(diǎn)，在未來(lái)一段時(shí)間之內(nèi)，這個(gè)趨勢(shì)將日趨鮮明。學(xué)校三、四年級(jí)的語(yǔ)文老師們正把這個(gè)項(xiàng)目運(yùn)用到自己的課堂當(dāng)中呢!三年級(jí)組的老師們經(jīng)過(guò)協(xié)同教研，設(shè)計(jì)了一節(jié)充滿意境的古詩(shī)群文閱讀課，展開了有深度的教學(xué)論壇。
3.辦學(xué)條件現(xiàn)代化
目標(biāo)：教學(xué)設(shè)施向現(xiàn)代化邁進(jìn)，升級(jí)教室配齊裝備，加大教育教學(xué)設(shè)施的更新?lián)Q代投入，達(dá)到高規(guī)格、現(xiàn)代化。
行動(dòng)1——設(shè)備更新：暑假期間，全校25間教室安裝了新的多媒體教學(xué)設(shè)備，相信老師們利用新設(shè)備、新技術(shù)讓學(xué)校的課堂更生動(dòng)、更高效。在硬件及空間方面，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)基本網(wǎng)絡(luò)環(huán)境建設(shè)，教育城域網(wǎng)接入，有線覆蓋所有教室、功能室和辦公室，無(wú)線網(wǎng)絡(luò)覆蓋所有教室、部分辦公室及部分功能室。辦公電腦配比達(dá)到1：1;電子白板到班;建有一間錄播教室、三網(wǎng)合一設(shè)備到班。建有一間未來(lái)教室(含1對(duì)1學(xué)習(xí)用平板電腦、互動(dòng)桌);建有一間3d數(shù)字電視臺(tái);4個(gè)班在做byod(自帶設(shè)備)項(xiàng)目，設(shè)備學(xué)生自帶(有管理制度)。在硬件維護(hù)方面以公司維護(hù)和自主維護(hù)結(jié)合。在軟件及平臺(tái)方面，根據(jù)前期建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，我們將教育教學(xué)與學(xué)校管理服務(wù)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和功能劃分，將信息化應(yīng)用放在首位。根據(jù)教育教學(xué)應(yīng)用實(shí)際需求，提出了以平臺(tái)搭建為核心的信息化環(huán)境建設(shè)方案，形成高效平臺(tái)應(yīng)用機(jī)制。
行動(dòng)2——byod：本期，學(xué)校以byod的形式在四年級(jí)開展1對(duì)1學(xué)習(xí)，形成了語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)1對(duì)1環(huán)境下的教學(xué)模式，并嘗試了結(jié)合互動(dòng)桌進(jìn)行教學(xué)的模式。自帶平板電腦到校，既滿足了在校學(xué)習(xí)的需要，又讓在家利用平板開展學(xué)習(xí)活動(dòng)成為可能，結(jié)合app應(yīng)用、教育云平臺(tái)，讓泛在學(xué)習(xí)在學(xué)校初顯端倪。同時(shí)相應(yīng)管理制度建立與完善也會(huì)將來(lái)在學(xué)校繼續(xù)推廣byod模式建立了良好的基礎(chǔ) 。
行動(dòng)3——考核通過(guò)：市教育局未來(lái)學(xué)校檢查小組的專家們到我校進(jìn)行年度考核，專家小組和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我校未來(lái)學(xué)校建設(shè)的各方面進(jìn)行了全面視察。我校學(xué)習(xí)氛圍濃厚，老師均在課堂中發(fā)揮信息技術(shù)特長(zhǎng)，廣泛應(yīng)用了科技教學(xué)軟件和設(shè)備如電子觸摸白板、互動(dòng)桌、平板電腦、smart教學(xué)課件等進(jìn)行日常教學(xué)，學(xué)生們也通過(guò)這些設(shè)備得到了深刻的學(xué)習(xí)互動(dòng)體驗(yàn)。此次考核參觀中專家組給予我校充分肯定，我們學(xué)校人會(huì)在未來(lái)學(xué)校的建設(shè)之路上繼續(xù)踏實(shí)充分前行，挖掘自身特色亮點(diǎn)，取得更好的教學(xué)成績(jī)。
4、學(xué)校管理現(xiàn)代化
目標(biāo)：建立起科學(xué)、規(guī)范、高效、協(xié)調(diào)的學(xué)校管理信息化系統(tǒng)，堅(jiān)持依法辦學(xué)、依法治教，建立起現(xiàn)代化的科學(xué)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，建設(shè)素質(zhì)高、事業(yè)心強(qiáng)、現(xiàn)代化的高水平教育教學(xué)兩支隊(duì)伍。
行動(dòng)1——家校協(xié)同：學(xué)校家委會(huì)成員定期參會(huì)討論。作為校級(jí)家委會(huì)成員是具有知情權(quán)的，定期會(huì)議讓家長(zhǎng)走進(jìn)了學(xué)校會(huì)議室了解學(xué)校的各項(xiàng)工作。會(huì)議通常由學(xué)校校長(zhǎng)親自主持，內(nèi)容包括學(xué)校三年規(guī)劃、學(xué)校安全、活動(dòng)開展、食品監(jiān)管、費(fèi)用公示等方方面面。為了保證會(huì)議的質(zhì)量，讓家長(zhǎng)有足夠的時(shí)間和學(xué)校管理人員共同討論，學(xué)校校級(jí)家委會(huì)會(huì)議分批進(jìn)行，家長(zhǎng)們參與的熱情很高也提出了許多建設(shè)性的意見(jiàn)。例如放學(xué)情況的改善、午餐需求的溝通、校內(nèi)安全的建議等等。會(huì)后家長(zhǎng)還可以將個(gè)人意見(jiàn)進(jìn)行書寫，校方將繼續(xù)積極探討進(jìn)行回復(fù)解決。
行動(dòng)2——特色項(xiàng)目組：學(xué)校steam項(xiàng)目已經(jīng)運(yùn)行一個(gè)多學(xué)期了，這個(gè)項(xiàng)目組會(huì)定期召開例會(huì)的制度，每次例會(huì)就是大家思維的碰撞、知識(shí)的迭代。10月11日，項(xiàng)目組成員又齊聚在學(xué)校未來(lái)教室分享智慧、共研計(jì)劃。每一次相聚都是滿滿的收獲，steam教育，學(xué)校教師們一起投入其中，擁抱steam，擁抱開放。
5.教育教學(xué)體系現(xiàn)代化
目標(biāo)：以素質(zhì)教育為目標(biāo)，全面深化教學(xué)改革，完善教學(xué)評(píng)價(jià)體系，優(yōu)化學(xué)科課程，強(qiáng)化活動(dòng)課程，開發(fā)校本課程。
行動(dòng)1——steam項(xiàng)目：在本年度，學(xué)校啟動(dòng)了“steam”項(xiàng)目。希望基于學(xué)生核心素養(yǎng)發(fā)展的需求，更加關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)動(dòng)力、學(xué)業(yè)水平、能力等綜合水平的發(fā)展，加強(qiáng)學(xué)科統(tǒng)整，探索、構(gòu)建學(xué)校低年級(jí)學(xué)生新的綜合評(píng)價(jià)體系。我們舉行了展示活動(dòng)，活動(dòng)中全體一年級(jí)學(xué)生，家長(zhǎng)，老師齊聚操場(chǎng)，孩子們熱烈的進(jìn)行交流，集體展示，互動(dòng)評(píng)價(jià)。有的孩子設(shè)計(jì)了解決交通擁堵問(wèn)題的海陸空三棲車，有的孩子設(shè)計(jì)了專門吸收廢氣作為動(dòng)力的新型環(huán)保車，還有的孩子利用3d打印技術(shù)制造的鷹形閱讀車。本次活動(dòng)，給一年級(jí)學(xué)生提供一個(gè)展現(xiàn)自我，體驗(yàn)成長(zhǎng)的舞臺(tái)，讓學(xué)生玩中學(xué)，學(xué)中玩。這樣的項(xiàng)目學(xué)習(xí)激發(fā)了學(xué)生的創(chuàng)意，是學(xué)校對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)和評(píng)價(jià)進(jìn)行的全新探索。
行動(dòng)2——智慧課堂：在本年度，我校確立了以“智慧課堂”建設(shè)為目標(biāo)的課堂改革，其目標(biāo)是建設(shè)符合兒童認(rèn)知的課堂型態(tài)、形成一套富有實(shí)效的教學(xué)策略、探索富有特色的學(xué)科教學(xué)型態(tài)。在本年度的課堂實(shí)踐中，學(xué)校教師運(yùn)用新媒體新技術(shù)來(lái)詮釋自己對(duì)技術(shù)與教學(xué)融合的理解，在第九屆全國(guó)互動(dòng)教學(xué)大賽上，學(xué)校再次喜報(bào)頻傳，共有十人次獲得全國(guó)一二三等獎(jiǎng)。在學(xué)校承辦的成都市交互式電子白板與課堂教學(xué)深度融合專題研討會(huì)上，我校教師也通過(guò)課堂展示了課堂型態(tài)的變革，在課堂中引導(dǎo)學(xué)生成為自主發(fā)現(xiàn)者、意義理解者、知識(shí)重構(gòu)者，達(dá)到促進(jìn)學(xué)生知識(shí)建構(gòu)與運(yùn)用能力的目標(biāo)。
四、亟待解決事項(xiàng)
1.在現(xiàn)代學(xué)校制度建立的過(guò)程中，行政領(lǐng)導(dǎo)要確立“以人為本”和“以校為本”的管理理念，正確處理制度管理與人本管理的關(guān)系，實(shí)施“人本管理”和“校本管理”，帶領(lǐng)全校師生員工，為實(shí)現(xiàn)學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)而團(tuán)結(jié)奮斗。
2.尊重教育規(guī)律，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)敢于創(chuàng)新，往深處扎根，往高處發(fā)展，對(duì)成效顯著、社會(huì)認(rèn)可的事情做得更多、更快、更好、更省、更精、更細(xì)，更符合師生利益，更符合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。
3.要開放胸襟，虛心學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外新理論、新經(jīng)驗(yàn)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)已所短，在自己的辦學(xué)實(shí)踐中克服浮躁和急功近利思想，要沉心靜氣，良好形象不是一天樹立起來(lái)的，良好的學(xué)校品牌和群眾滿意的教育均非一日之功。
學(xué)校的各項(xiàng)工作以求真務(wù)實(shí)態(tài)度，堅(jiān)持以人為本，以校為本，倡導(dǎo)民主管理。在實(shí)踐的過(guò)程中，我校的民主管理正在探索中不斷前進(jìn)和發(fā)展，雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏尚?，我們深知，真正地?shí)行民主管理，還有很長(zhǎng)的路要走。不僅校領(lǐng)導(dǎo)民主意識(shí)要強(qiáng)，而且每位教職工的主人意識(shí)要強(qiáng)。這是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的工程，需要我們不斷的去完善和改進(jìn)。
制度建設(shè)工作總結(jié)微信公眾號(hào)篇十
濱州公司2011年制度建設(shè)工作總結(jié) 2011年濱州公司在山東公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行山東公司各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到分公司制度建設(shè)的狀況好壞，直接影響和決定著分公司發(fā)展的全局。濱州公司為了把制度建設(shè)提高到一個(gè)新的水平，在公司成立之初即召開了專門的制度建設(shè)工作會(huì)議，明確制度建設(shè)的相關(guān)要求，力求在制度建設(shè)方面創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、創(chuàng)新型的公司，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率?，F(xiàn)將制度建設(shè)工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全機(jī)構(gòu)、高度重視、強(qiáng)化管理。 為確保制度建設(shè)工作扎實(shí)有效開展，濱州公司成立制度建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司經(jīng)理任組長(zhǎng)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和工作責(zé)任，做到上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共建。切實(shí)增強(qiáng)制度的科學(xué)性、系統(tǒng)性、針對(duì)性和實(shí)效性，既注重激勵(lì)性制度和實(shí)體性制度，又要注重程序性制度，更要注重制度的落實(shí)。
二、制定嚴(yán)格的規(guī)章制度。
資金管理規(guī)定》、《差旅費(fèi)管理規(guī)定》、《發(fā)票管理規(guī)定》、《安全風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定》、《加油站取暖設(shè)備管理規(guī)定》等等涉及公司各部室及加油站的一系列完整的規(guī)章制度，從工作到日常生活各方面都做了明確的規(guī)定。
三、積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)制度
公司各項(xiàng)制度評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，公司運(yùn)用豐富多樣的形式，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，積極開展宣傳學(xué)習(xí)活動(dòng)。公司組織全體員工對(duì)公司層面的制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，公司各部室組織本部室員工對(duì)部室層面的制度學(xué)習(xí)，在公司掀起了一股制度學(xué)習(xí)熱潮。
四、狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)
在會(huì)議通過(guò)各項(xiàng)規(guī)定后，公司領(lǐng)導(dǎo)把制度的落實(shí)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作來(lái)抓。首先從自身做起，模范的遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，處處以身作則，在全公司范圍內(nèi)起到了表率的作用。
1、嚴(yán)格落實(shí)制度，加大管理力度。
在落實(shí)制度上首先堅(jiān)持在“嚴(yán)”字上下功夫，做到制度面前人人平等。結(jié)合“干部學(xué)習(xí)、履行職責(zé)、遵規(guī)守紀(jì)、管理規(guī)范”的量化結(jié)果，講評(píng)做到嚴(yán)肅認(rèn)真，不遷就照顧?？朔芭聜星?，怕惹麻煩，等靠上級(jí)”的思想。其次是堅(jiān)持在“細(xì)”字上下功夫。嚴(yán)抓細(xì)管，注重在細(xì)小環(huán)節(jié)上比高低，以養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，把落實(shí)制度的質(zhì)量作為一個(gè)硬指示來(lái)完成。第三，堅(jiān)持在“實(shí)”字上下功夫。通過(guò)科學(xué)配套的管理制度，有效地防止了公司員工工作片面，搞花架子，做表面工作，走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象發(fā)生。
2、加強(qiáng)教育不斷提高公司員工的思想素質(zhì)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)積極引導(dǎo)大家按照相關(guān)規(guī)章制度規(guī)范自己的言行，使公司員工端正思想態(tài)度，培養(yǎng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。引導(dǎo)公司員工站在大局上看問(wèn)題，正確處理集體與個(gè)人的利益關(guān)系，增強(qiáng)公司員工責(zé)任感，事業(yè)心。
在2011年的制度建設(shè)工作中，濱州公司全體員工積極參與制度建設(shè)、制度落實(shí)，堅(jiān)持從員工最關(guān)心、與公司利益最相關(guān)的問(wèn)題入手，廣泛聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)和建議，不斷完善和規(guī)范了各項(xiàng)規(guī)章制度，構(gòu)建了嚴(yán)密可行的制度體系。2011年，濱州公司在制度建設(shè)工作上雖然做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，但與山東公司的要求和兄弟公司相比，仍然存在一些不足，濱州公司會(huì)在今后的工作中不斷改進(jìn)和完善，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。
制度建設(shè)工作總結(jié)微信公眾號(hào)篇十一
在過(guò)去的20xx年，我們財(cái)務(wù)中心在董事長(zhǎng)的正確指導(dǎo)，在兄弟部門和各位同事的大力支持下，圓滿地完成了既定的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將20xx年主要工作情況及20xx年工作規(guī)劃匯報(bào)如下：
(二)不定期組織學(xué)習(xí)財(cái)稅法規(guī)及公司的財(cái)務(wù)管理制度，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)最新財(cái)稅政策的了解，并就財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題展開討論，群策群力，共同解決，共同提高。
(二)制定了《財(cái)務(wù)中心管理手冊(cè)》，通過(guò)有效的管理制度，合理控制成本與費(fèi)用，有效地發(fā)揮了財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用，最大限度地規(guī)避財(cái)務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，保障了集團(tuán)的資金安全。
(四)做好公司與稅務(wù)、銀行等對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)以及公司部門間的工作協(xié)調(diào);
(五)積極配合總經(jīng)辦做好公司執(zhí)照等有關(guān)證照的年檢工作;及其他業(yè)務(wù)銜接工作;
(六)根據(jù)集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)工作部署，完成與其他中心的各項(xiàng)業(yè)務(wù)銜接工作。
在新的一年，財(cái)務(wù)中心將根據(jù)集團(tuán)的整體規(guī)劃，結(jié)合事業(yè)中心的工作安排，一如既往地做好日常會(huì)計(jì)核算、居間商結(jié)算及融資工作。我們將進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)工作流程及與業(yè)務(wù)的銜接，為集團(tuán)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步壯大提供強(qiáng)有力的后盾保障。
(一)制度建設(shè)
3、 建立和完善集團(tuán)和下屬公司財(cái)務(wù)信息體系，加強(qiáng)集團(tuán)與各事業(yè)中心、職能中心的業(yè)務(wù)銜接。
(二)資金管理
1、根據(jù)集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制訂集團(tuán)年度資金計(jì)劃，審核下屬公司年度資金計(jì)劃;
3、 有效監(jiān)督已有項(xiàng)目資金使用情況，對(duì)偏離正常情況又未有合理解釋的事項(xiàng)及時(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。
(三)財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)籌劃與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、做好日常會(huì)計(jì)核算，及時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)表;
4、 根據(jù)集團(tuán)和下屬公司不同經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，做好稅務(wù)籌劃以合理避稅;5、定期對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員和結(jié)算人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)，提高崗位工作人員的業(yè)務(wù)水平。
制度建設(shè)工作總結(jié)微信公眾號(hào)篇十二
一、扎實(shí)開展了創(chuàng)建“三型”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)
年初以來(lái)，我們按照市委創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，按照“三個(gè)代表”重要思想和《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》的要求，通過(guò)走訪座談，下發(fā)調(diào)查問(wèn)卷，召開專題民主生活會(huì)等形式，認(rèn)真查找了鄉(xiāng)局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子存在的思想解放的程度不夠深、學(xué)習(xí)的風(fēng)氣不夠濃、創(chuàng)業(yè)的合力不夠強(qiáng)、干部的作風(fēng)轉(zhuǎn)變不夠?qū)嵉葐?wèn)題，在深刻查找問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了在全縣鄉(xiāng)局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)業(yè)型的領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)。在活動(dòng)中，我們分別在農(nóng)村和城鎮(zhèn)各選擇一個(gè)黨委作為試點(diǎn)，并在總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定了全縣“三型”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)方案，明確了“三型”領(lǐng)導(dǎo)班子的內(nèi)涵和標(biāo)準(zhǔn)，使創(chuàng)建活動(dòng)在全縣推開。為了推動(dòng)活動(dòng)的有效開展，部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)部?jī)?nèi)干部分片包點(diǎn)，深入基層調(diào)查研究，指導(dǎo)工作，經(jīng)常聽(tīng)取創(chuàng)建活動(dòng)情況的匯報(bào)，確保了創(chuàng)建活動(dòng)的順利進(jìn)行，取得了一定實(shí)效。
1、著力提高了各級(jí)班子成員的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)業(yè)意識(shí)。在“三型”班子創(chuàng)建過(guò)程中，我們把學(xué)習(xí)型班子建設(shè)作為提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的關(guān)鍵來(lái)抓。一方面提高鄉(xiāng)局級(jí)班子的理論、業(yè)務(wù)素質(zhì)。開展了學(xué)政策、學(xué)理論、學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)典型、學(xué)業(yè)務(wù)的“五學(xué)”活動(dòng)和爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)干部的“雙爭(zhēng)”活動(dòng)。在活動(dòng)中，通過(guò)采取集中辦班學(xué)習(xí)、請(qǐng)專家教授講課、外埠培訓(xùn)，以及選送干部到高校進(jìn)修深造等形式，提高鄉(xiāng)局級(jí)班子的理論水平。選派了70名干部到東北農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)習(xí)深造。在縣內(nèi)舉辦假日專題講座6期，舉辦各類培訓(xùn)班12期，全年培訓(xùn)干部達(dá)到人以上。另一方面，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)業(yè)發(fā)展意識(shí)。在全縣先后開展了“全市大發(fā)展，我們?cè)趺崔k？；綏棱要發(fā)展，我們做什么？”以及在鄉(xiāng)村班子中開展的“怎樣做新時(shí)期合格稱職的鄉(xiāng)村干部”大討論活動(dòng)。在活動(dòng)中，鄉(xiāng)(局)村兩級(jí)班子通過(guò)與先進(jìn)對(duì)標(biāo)，查找了工作差距，認(rèn)清了工作位次，明確了主攻方向，解決了鄉(xiāng)局級(jí)班子在思想觀念、精神狀態(tài)、發(fā)展環(huán)境等方面存在的問(wèn)題。在組織大討論的基礎(chǔ)上，派出干部參與了市委組織的赴大慶、安達(dá)、肇東等地的考察學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)活動(dòng)結(jié)束后，對(duì)外地發(fā)展經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)真加以總結(jié)，傳達(dá)到基層，從而使鄉(xiāng)局級(jí)班子成員開拓了視野，拓寬了思路，增強(qiáng)了加快發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，使鄉(xiāng)局級(jí)班子的思想觀念進(jìn)一步更新，封閉、自卑、自滿的思想被打破，在全縣上下形成了“不發(fā)展就沒(méi)有出路”的思想共識(shí)。
2、開展系列活動(dòng)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部群眾觀念和服務(wù)意識(shí)。在工作中，我們結(jié)合工作實(shí)際，通過(guò)載體引導(dǎo)干部去深入基層、體察民情、訪貧問(wèn)苦，為群眾辦實(shí)事辦好事，使群眾得到實(shí)惠。一是開展了領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層抓落實(shí)活動(dòng)。3月份，縣委主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)調(diào)查組深入到閣山鄉(xiāng)三合村進(jìn)行蹲點(diǎn)調(diào)研，通過(guò)住在村吃在戶、座談?dòng)懻?、入戶走訪，為群眾理清了發(fā)展思路，并召集工作部門現(xiàn)場(chǎng)辦公，有效解決了諸如攤派烤煙費(fèi)用、農(nóng)村學(xué)校辦學(xué)條件差等20多個(gè)問(wèn)題。同時(shí)，縣委出臺(tái)了《領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層抓落實(shí)工作意見(jiàn)》，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要大下基層，為基層為群眾辦實(shí)事、辦好事，使“干部受教育，群眾得實(shí)惠”這一思想在活動(dòng)中得到充分體現(xiàn)。二是開展了扶貧解困活動(dòng)。制定了《轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部作風(fēng)，推進(jìn)扶貧解困工作意見(jiàn)》，明確了扶貧解困活動(dòng)的內(nèi)容和要求，確定了包扶貧困村和貧困戶、城鎮(zhèn)“一幫一”、“再就業(yè)援助”等10項(xiàng)扶貧解困活動(dòng)。并按照盛市委的要求，開展了10項(xiàng)利民活動(dòng)。活動(dòng)中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入到弱勢(shì)群體家中，訪貧問(wèn)苦，體察民情，真包實(shí)扶，為群眾辦了一些實(shí)事好事。春耕期間，全縣副科級(jí)以上干部捐資捐物近百萬(wàn)元。第一輪的城市“一幫一”扶貧解困工作收效良好，有35戶城鎮(zhèn)特困戶實(shí)現(xiàn)了脫貧。洪澇災(zāi)害后，各級(jí)干部又積極深入到弱勢(shì)群體家中，幫助災(zāi)民抗災(zāi)自救，實(shí)現(xiàn)了全縣受災(zāi)群眾都有糧吃、有衣穿、有房注不挨凍、子女不失學(xué)。在活動(dòng)中，全縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部共籌集了200多萬(wàn)元的`扶貧解困資金，解決了近3000戶城鄉(xiāng)弱勢(shì)群體的溫飽問(wèn)題。三是開展了信訪會(huì)戰(zhàn)。把解決群眾觀注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題作為化解干群矛盾，密切黨群干群關(guān)系的主要途徑，開展了信訪會(huì)戰(zhàn)。由縣信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮，全縣集中會(huì)戰(zhàn)。信訪會(huì)戰(zhàn)期間，共接待群眾來(lái)信來(lái)訪512件，短期內(nèi)解決率達(dá)95%以上，短期未解決的，制定了相應(yīng)的解決措施。通過(guò)信訪會(huì)戰(zhàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部的群眾觀念和解決實(shí)際問(wèn)題的本領(lǐng)，增近了與群眾的感情，密切了黨群干群關(guān)系。
3、實(shí)行目標(biāo)管理，形成領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)業(yè)合力。我們通過(guò)建立激勵(lì)約束機(jī)制，引導(dǎo)干部思大局、謀大事、創(chuàng)大業(yè)。一是建立創(chuàng)業(yè)干事的責(zé)任機(jī)制。我們把鄉(xiāng)局級(jí)班子按產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)線分工，明確相應(yīng)的責(zé)任，量化目標(biāo)，落實(shí)任務(wù)，規(guī)定時(shí)限，對(duì)不能按期完成目標(biāo)的，按責(zé)任大小，做免職、待崗、誡勉談話處理。二是建立政績(jī)考核機(jī)制。根據(jù)量化的目標(biāo)，制定了考核標(biāo)準(zhǔn)。提出了“一個(gè)班子，一個(gè)目標(biāo)；一項(xiàng)工作，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)；一項(xiàng)考核，一套制度”的考評(píng)機(jī)制，在全縣實(shí)行了大目標(biāo)管理。成立了考核辦公室，做到常年性工作定期考核，階段性工作一步一考核，臨時(shí)性工作隨機(jī)考核。同時(shí)，為每一個(gè)班子和班子成員建立了政績(jī)檔案，將招商引資情況、結(jié)構(gòu)調(diào)整情況、發(fā)展個(gè)體經(jīng)濟(jì)情況、社會(huì)穩(wěn)定情況、黨員服務(wù)區(qū)建設(shè)以及“三型”班子建設(shè)情況等記錄其中，做為考核的重要標(biāo)準(zhǔn)，形成了以目標(biāo)論英雄，靠實(shí)績(jī)定取舍的工作導(dǎo)向，激發(fā)了鄉(xiāng)局級(jí)班子創(chuàng)大業(yè)的干勁。目前，全縣招商引資工作取得了豐碩成果。引進(jìn)超過(guò)500萬(wàn)元的項(xiàng)目10項(xiàng)。如引進(jìn)益民集團(tuán)投資3000萬(wàn)元，對(duì)縣第一百貨商店、第六百貨商店進(jìn)行改造，建起了1.6萬(wàn)平方米的現(xiàn)代化購(gòu)物廣場(chǎng)；引進(jìn)金都集團(tuán)的城鎮(zhèn)供熱項(xiàng)目以及稻米加工、木材烘干等項(xiàng)目都已陸續(xù)投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，拉動(dòng)了綏棱經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)幅度。三是建立新的選人用人機(jī)制。我們通過(guò)建立選人用人機(jī)制，把能創(chuàng)業(yè)、會(huì)創(chuàng)業(yè)的干部選拔進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子，把整事的、誤事的干部調(diào)整出領(lǐng)導(dǎo)班子，從而提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)業(yè)能力。在選拔任用干部上，按照《條例》的要求，堅(jiān)持做到“三個(gè)不用”即政治上不成熟的不用，政績(jī)平平的不用，得不到絕大多數(shù)群眾擁護(hù)的不用。將12名政治素質(zhì)好、工作實(shí)績(jī)突出、有發(fā)展?jié)摿?、群眾公認(rèn)的年輕干部充實(shí)到鄉(xiāng)局級(jí)班子主要領(lǐng)導(dǎo)崗位。并針對(duì)一些班子成員責(zé)任心不強(qiáng)，工作不前不后，當(dāng)“太平官”，嚴(yán)重影響班子整體創(chuàng)業(yè)功能的問(wèn)題，加大了對(duì)不勝任現(xiàn)職干部的調(diào)整力度，給真正干事的騰位置、倒空間，樹立了正確的用人導(dǎo)向，使跑官要官買官的沒(méi)了市場(chǎng)，讓實(shí)干苦干的干部有了奔頭，為真正能干事的干部有了更廣闊的用武之地，調(diào)動(dòng)了鄉(xiāng)局級(jí)班子想事干事的積極性，形成了干部想事業(yè)、創(chuàng)業(yè)績(jī)的工作導(dǎo)向，推動(dòng)了縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。預(yù)計(jì)全年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值可實(shí)現(xiàn)150969萬(wàn)元，財(cái)政收入實(shí)現(xiàn)5400萬(wàn)元，農(nóng)民人均純收入可達(dá)1100元。
4、建立與“三型’班子建設(shè)相配套的工作制度。通過(guò)建立制度，來(lái)規(guī)范“三型”領(lǐng)導(dǎo)班子的開展，確保“三型”班子創(chuàng)建活動(dòng)的有序進(jìn)行。一是建立責(zé)任制度。從上到下建立了創(chuàng)建“三型”班子目標(biāo)責(zé)任制，將“三型”班子建設(shè)的目標(biāo)分解細(xì)化，責(zé)任到人，保障了創(chuàng)建活動(dòng)的有序進(jìn)行。二是建立督查制度。定期對(duì)全縣“三型”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行督辦檢查，每季度進(jìn)行抽查，半年進(jìn)行集中檢查。通過(guò)檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)典型，查找問(wèn)題。并將檢查結(jié)果在全縣范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，對(duì)開展創(chuàng)建活動(dòng)好的單位和部門進(jìn)行表?yè)P(yáng)，差的提出批評(píng)，形成了創(chuàng)建“三型”班子活動(dòng)的輿論氛圍和導(dǎo)向。三是建立考評(píng)獎(jiǎng)懲制度。按照“三型”班子創(chuàng)建的目標(biāo)要求，制定了量化標(biāo)準(zhǔn)和具體的檢查考評(píng)辦法，堅(jiān)持嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，推動(dòng)了創(chuàng)建工作的深入開展。
二、切實(shí)加強(qiáng)了民主集中制建設(shè)
1、提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)民主集中制重要性的認(rèn)識(shí)。按照市委組織部的要求，我們組織有關(guān)人員對(duì)基層貫徹執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨地方委員會(huì)工作條例（試行）》的情況進(jìn)行了檢查，認(rèn)真查找問(wèn)題，制定相應(yīng)整改措施。并采取了集中培訓(xùn)、要求分散自學(xué)的辦法，組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國(guó)共產(chǎn)黨地方委員會(huì)工作條例（試行）》，每名領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)筆記達(dá)3千字以上，撰寫1篇以上研討文章，提出了有利于加強(qiáng)民主集中制建設(shè)的意見(jiàn)和建議。同時(shí)，組織領(lǐng)導(dǎo)干部觀看了李真、慕綏新等違反民主集中建設(shè)的警示片，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)貫徹執(zhí)行民主集中制重要性的認(rèn)識(shí)。
2、實(shí)行了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委重大問(wèn)題決策票決制。在縣委常委會(huì)重大問(wèn)題決策票決制取得成效的基礎(chǔ)上，今年將重大問(wèn)題無(wú)記名投票表決制向基層延伸，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委全面推行了重大問(wèn)題票決制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定了方案，對(duì)票決制的規(guī)則、項(xiàng)目、程序等進(jìn)行了明確規(guī)定，確保了票決制的順利進(jìn)行。在后備干部調(diào)整中，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委通過(guò)票決制的辦法，對(duì)后備干部進(jìn)行了民主推薦，提高了后備干部的質(zhì)量。
3、健全和完善了鄉(xiāng)局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子議事程序和議事規(guī)則。我們針對(duì)部分鄉(xiāng)局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子存在一言堂的現(xiàn)象，健全和完善了鄉(xiāng)局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子議事程序和議事規(guī)則，明確了鄉(xiāng)局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子議事的程序，議事的內(nèi)容。規(guī)則下發(fā)后，又派出了檢查組，對(duì)基層貫徹執(zhí)行議事規(guī)則的情況進(jìn)行了檢查，從檢查看，鄉(xiāng)局級(jí)班子都能夠按照要求集體議事，達(dá)到了“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的要求，提高了決策的民主化、科學(xué)化，加強(qiáng)了鄉(xiāng)局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)了鄉(xiāng)局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
4、嚴(yán)格了縣鄉(xiāng)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活制度。我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的所屬支部進(jìn)行了調(diào)整，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部參加組織生活的形式和內(nèi)容。并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活情況進(jìn)行了檢查，確保了領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活有效開展。
5、進(jìn)一步完善了民主生活會(huì)制度和程序。對(duì)鄉(xiāng)局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)實(shí)行了質(zhì)量評(píng)估，有效解決了民主生活會(huì)流于形式，質(zhì)量不高的問(wèn)題，提高了民主生活會(huì)的質(zhì)量。
三、加強(qiáng)了后備干部隊(duì)伍建設(shè)
1、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹了《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作規(guī)定》精神。中共中央辦公廳頒布的《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作規(guī)定》下發(fā)后，我們高度重視，采取了相應(yīng)的措施，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。組織了縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、組工干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了《決定》。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作規(guī)定》的要求，結(jié)合我縣實(shí)際，制定了《綏棱縣后備干部管理工作意見(jiàn)》，對(duì)后備干部的管理，提出了明確要求，規(guī)范了后備選拔、任用、監(jiān)督程序。
2、對(duì)后備干部隊(duì)伍進(jìn)行了調(diào)整。按照科級(jí)后備干部動(dòng)態(tài)管理的要求，對(duì)后備干部進(jìn)行了年度調(diào)整，確定正科級(jí)后備干部117名，副科級(jí)后備干部262名，年齡、文化、專業(yè)等達(dá)到了規(guī)定比例要求。
3、加強(qiáng)了對(duì)后備干部的培養(yǎng)鍛煉。對(duì)后備干部建立了“一幫一”幫帶對(duì)子，向后備干部傳授技術(shù)、傳授經(jīng)驗(yàn)。并對(duì)部分后備干部進(jìn)行了崗位輪換，在一個(gè)崗位工作滿兩年，并且熟悉該崗位工作的后備干部進(jìn)行了輪崗鍛煉，讓后備干部多熟悉一些技能，提高后備干部的成熟速度。同時(shí)，選派了76名后備干部深入到農(nóng)村支援抗災(zāi)、自救，選派2名干部到信訪辦掛職鍛煉，選派了53名后備干部包扶flg習(xí)練人員，使后備干部在急、難、險(xiǎn)中得到鍛煉。
4、加強(qiáng)了對(duì)選調(diào)生的教育管理。制定下發(fā)了《綏棱縣關(guān)于加強(qiáng)選調(diào)生培養(yǎng)教育管理情況的意見(jiàn)》，為選調(diào)生建立了專門檔案，落實(shí)了單位一把手作為培養(yǎng)人，對(duì)選調(diào)生進(jìn)行了考察考核。10月份，組織召開了省派大學(xué)座談會(huì)，交流思想，互相學(xué)習(xí)，促其盡快成熟。
四、認(rèn)真做好縣委、紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)班子換屆選舉工作
在市委組織部組織指導(dǎo)組的指導(dǎo)下，我們按照規(guī)定的程序和要求，認(rèn)真做好了縣委、紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)班子換屆選舉工作，使人選和程序都符合規(guī)定的要求，配齊配強(qiáng)了“兩委”領(lǐng)導(dǎo)班子。
制度建設(shè)工作總結(jié)微信公眾號(hào)篇一
為貫徹落實(shí)省市、場(chǎng)（處）有關(guān)文件精神，加強(qiáng)我村領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任心和工作作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)我村領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行機(jī)制，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化水平，為實(shí)現(xiàn)場(chǎng)（處）的和諧農(nóng)場(chǎng)和景區(qū)建設(shè)飛躍發(fā)展的奮斗目標(biāo)，現(xiàn)將我村領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)工作情況總結(jié)如下：
20xx年，在場(chǎng)（處）黨委的關(guān)心和指導(dǎo)下，我村認(rèn)真貫徹落實(shí)場(chǎng)（處）《關(guān)于加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)的通知》的文件精神，結(jié)合我村工作實(shí)際，組織開展了制度建設(shè)工作，進(jìn)一步促進(jìn)了我村“強(qiáng)責(zé)任、轉(zhuǎn)作風(fēng)”工作的深入開展，為全村發(fā)展提供了良好的服務(wù)平臺(tái)，營(yíng)造了風(fēng)清氣正責(zé)任心強(qiáng)的良好發(fā)展環(huán)境。
（一） 進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
一是及時(shí)成立了以黨支部書記為組長(zhǎng)、其他班子成員和負(fù)責(zé)人為成員的制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。二是制定了《茶園沖村制度建設(shè)實(shí)施方案》，及時(shí)召開了動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)一步明確了工作目標(biāo)和工作步驟。三是對(duì)開展制度建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了分解，從增強(qiáng)責(zé)任心、推進(jìn)制度建設(shè)、完善機(jī)制和加大問(wèn)責(zé)等方面明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人。
（二） 進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)制度
領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)我村各項(xiàng)制度進(jìn)行認(rèn)真清理和登記，對(duì)原有的不適應(yīng)的制度進(jìn)行修改完善，結(jié)合當(dāng)前工作的發(fā)展形勢(shì)，從新制定了《學(xué)習(xí)制度》、《會(huì)議制度》、《工作制度》等制度，進(jìn)一步規(guī)范管理。在各項(xiàng)制度的修改完善工作中，涉及到人事、財(cái)務(wù)、農(nóng)業(yè)建設(shè)重大事項(xiàng)、民主集中制、黨建人才等各方面，本著適用、可行的原則，共建立健全了38項(xiàng)制度。
（三） 切實(shí)做好立卷歸檔工作
根據(jù)實(shí)施方案的要求，在場(chǎng)（處）黨委指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)38項(xiàng)制度作了立卷歸檔，便于制度的廢、改、立和落實(shí)查詢。
（一）存在不足
通過(guò)近段時(shí)間的工作，在制度建設(shè)工作中也還存在著以下不足之處： 一是個(gè)別負(fù)責(zé)人對(duì)開展制度建設(shè)工作的重要性認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為那是虛的東西，有應(yīng)付的思想。二是對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度還不夠，督查、檢查、反饋的少。
（二）下步工作意見(jiàn)
一是要繼續(xù)以徹落實(shí)場(chǎng)（處）《關(guān)于加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)的通知》為契機(jī)，進(jìn)一步健全和完善我村各項(xiàng)制度。堅(jiān)持責(zé)任與作風(fēng)并重，以制度促規(guī)范，用制度管人、管權(quán)、管事，加大制度的貫徹執(zhí)行力度，做到權(quán)力運(yùn)行到哪里，制度就約束到哪里。
二是要堅(jiān)持制度的落實(shí)，經(jīng)常性、階段性總結(jié)，根據(jù)實(shí)際情況逐步健全和完善一些不成熟的制度體系，并形成長(zhǎng)效機(jī)制。
制度建設(shè)工作總結(jié)微信公眾號(hào)篇二
濰坊錦繡學(xué)校創(chuàng)建近一年來(lái),為加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部規(guī)范化管理,全面貫徹國(guó)家的教育方針,積極推進(jìn)素質(zhì)教育,全面提高教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益,積極探索建立現(xiàn)代學(xué)校制度,努力打造品牌學(xué)校,取得了明顯的成效.
一、建立校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)體制
學(xué)校20_年建校伊始,學(xué)校便全面落實(shí)校長(zhǎng)職級(jí)制,組織成立了以校長(zhǎng)為核心的校務(wù)委員會(huì).校務(wù)委員會(huì)由校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)、德育主任、教導(dǎo)主任、大隊(duì)輔導(dǎo)員、團(tuán)支部書記、安全科長(zhǎng)、工會(huì)主席、總務(wù)主任、教研組長(zhǎng)1人、年級(jí)組長(zhǎng)1人等組成.校務(wù)委員會(huì)的召開,由校長(zhǎng)主持.重點(diǎn)分析、研究、反饋、交流教育教學(xué)、總務(wù)等項(xiàng)工作進(jìn)展情況;討論并通過(guò)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、教學(xué)改革方案、績(jī)效工資分配方案、崗位目標(biāo)考核方案、各項(xiàng)規(guī)章制度等學(xué)校重大事宜.為校長(zhǎng)的正確裁決提供依據(jù).校務(wù)委員會(huì)組織制定了《濰坊錦繡學(xué)校章程》《濰坊錦繡學(xué)校發(fā)展規(guī)劃》.制定的學(xué)校章程和發(fā)展規(guī)劃體現(xiàn)了現(xiàn)代教育的管理模式和精神實(shí)質(zhì),為錦繡學(xué)校建立現(xiàn)代學(xué)校制度奠定了基礎(chǔ).
二、創(chuàng)新學(xué)校管理機(jī)制
現(xiàn)代學(xué)校制度的法人治理結(jié)構(gòu)決定了學(xué)校管理由“外控式”管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶１净惫芾?創(chuàng)新校本管理機(jī)制是建立現(xiàn)代學(xué)校制度的重點(diǎn).錦繡學(xué)校在堅(jiān)持以人為本、科學(xué)管理、激發(fā)潛能、重在激活的基礎(chǔ)上,將管理創(chuàng)新的重點(diǎn)制度管理上,注重八個(gè)強(qiáng)化.即強(qiáng)化目標(biāo)達(dá)成、強(qiáng)化制度落實(shí)、強(qiáng)化職責(zé)規(guī)范、強(qiáng)化權(quán)力下放、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)、強(qiáng)化信息管理、強(qiáng)化潛能激發(fā)、強(qiáng)化行動(dòng)研究.
此外,通過(guò)深化人事制度、教代會(huì)制度和分配制度改革,強(qiáng)化教職工的崗位管理、民主管理和聘任考核,教職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)進(jìn)一步得到了提高.
三、全力打造辦學(xué)特色
現(xiàn)代學(xué)校制度的建立給了錦繡學(xué)校充分的發(fā)展空間,有利于學(xué)校辦出自己的特色來(lái).錦繡學(xué)校從自己的校情出發(fā),確定了學(xué)校發(fā)展理念和發(fā)展規(guī)劃,提出了“謀發(fā)展、能發(fā)展、超前發(fā)展,辦名校、做名師、培育名生”的發(fā)展口號(hào),積極慎重地謀劃學(xué)校、學(xué)生、教師的未來(lái).學(xué)校堅(jiān)持以人為本、和諧、健康、可持續(xù)發(fā)展,構(gòu)建“德育為主,能力為重,知識(shí)為基礎(chǔ),高素質(zhì)為目標(biāo)”的育人格局,以81個(gè)好習(xí)慣、32個(gè)教養(yǎng)細(xì)節(jié)的培養(yǎng)以及激發(fā)、提高、保持孩子們的學(xué)習(xí)興趣為重點(diǎn),以“四園建設(shè)”為載體,運(yùn)用“陽(yáng)光少年”“學(xué)分管理”等評(píng)價(jià)手段,構(gòu)建起個(gè)性化的課程體系,開放五朵金花,即國(guó)學(xué)啟蒙特色、英語(yǔ)閱讀特色、信息技術(shù)特色、心理健康特色、藝術(shù)教育特色.全員、全程、全方位促進(jìn)學(xué)生的健康成長(zhǎng),培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì).
制度建設(shè)工作總結(jié)微信公眾號(hào)篇三
度匯編
考 績(jī) 制 度
一、按三個(gè)平行班計(jì)算：
一、二年級(jí)：及格率為95%，人平85，優(yōu)秀率80%，鞏固率100%
三、四年級(jí)：及格率為90%，人平80，優(yōu)秀率70%，鞏固率100%
五、六年級(jí):及格率
為85%，人平75，優(yōu)秀率65%，鞏固率100%
1、達(dá)…
老城街道辦事處新村小學(xué) 教代會(huì)工作制度
1、教代會(huì)三年一屆，如有特殊情況需要提前或延期換屆，應(yīng)向上級(jí)教代會(huì)提出書面申請(qǐng)。
長(zhǎng)辛店學(xué)校黨建工作制度匯編
目 錄
一、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
1、黨建工作制度
2、黨支部“三會(huì)一課”制度
3、學(xué)校行政會(huì)會(huì)議制度
4、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度
5、領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí)制度
6、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)制度
7、民主評(píng)議校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部制度
8、黨務(wù)、校務(wù)公開制度
二、黨員隊(duì)伍建設(shè)
1、黨員活動(dòng)日、黨員學(xué)習(xí)制度
2、黨員黨性分析和民主評(píng)議、民主生活會(huì)制度
3、入黨積極分子培養(yǎng)、考察和發(fā)展黨員公示制度
4、關(guān)于定期評(píng)選表彰優(yōu)秀黨員教師的暫行辦法
5、黨費(fèi)收繳制度
三、群團(tuán)組織建設(shè)
1、教代會(huì)工作制度
2、工會(huì)工作制度
3、共青團(tuán)工作制度
4、婦代會(huì)工作制度
5、少先隊(duì)工作制度
四、師德建設(shè)
1、師德建設(shè)工作制度
2、師德建設(shè)組織管理制度
3、師德教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
4、師德建設(shè)融入日常教育
教學(xué)
活動(dòng)制度
5、教職工師德考核辦法
6、教師師德考核量化測(cè)評(píng)表
中共長(zhǎng)辛店學(xué)校黨支部委員會(huì)編印
2016年12月
2016年6月修訂
黨建工作制度
1、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。將黨建工作列入學(xué)校工作大局通盤考慮，制定出領(lǐng)導(dǎo)干部抓黨建工作責(zé)任制。黨支部書記認(rèn)真履行黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé)，其他支委成員按照部門、工作分工，明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任。
2、健全工作機(jī)構(gòu)。學(xué)校黨支部為黨務(wù)工作機(jī)構(gòu)，支部委員會(huì)由五位支委組成。下設(shè)三個(gè)黨小組。
3、明確工作目標(biāo)。制定出全校黨建工作規(guī)劃，明確黨建工作目標(biāo)和努力方向。同時(shí)，結(jié)合教育領(lǐng)域的特點(diǎn)和黨員隊(duì)伍現(xiàn)狀，分年度制定黨建工作具體計(jì)劃，明確黨建工作目標(biāo)、任務(wù)、措施、責(zé)任人和時(shí)限。
4、建立專題議事制度。每半年專題研究一次黨建工作，針對(duì)本單位黨的建設(shè)出
現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，研究制定改進(jìn)措施。
5、建立健全黨務(wù)公開制度、黨內(nèi)情況通報(bào)和反映制度，重大決策征求意見(jiàn)制度、民主監(jiān)督制度等，不斷推進(jìn)黨的建設(shè)民主化、公開化、規(guī)范化。
6、黨支部委員會(huì)按期換屆，由黨員大會(huì)選舉產(chǎn)生。選舉工作嚴(yán)格按照《中國(guó)共產(chǎn)黨基層組織選舉工作暫行條例》的有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行。
黨支部“三會(huì)一課”制度
1、“三會(huì)一課”制度是指學(xué)校黨支部定期召開黨員大會(huì)、支委會(huì)、黨小組會(huì)，按時(shí)上好黨課。
2、黨員大會(huì)的主要任務(wù)是傳達(dá)貫徹黨的路線、方針、政策和上級(jí)黨組織的決定、決議；向黨員報(bào)告工作，聽(tīng)取意見(jiàn)；討論決定支部工作的重大問(wèn)題；向黨員提出新的任務(wù)和要求等。
3、支委會(huì)的主要任務(wù)是研究制訂貫徹執(zhí)行上級(jí)黨組織決定、決議的措施；
研究確定提交黨員大會(huì)討論決定的支部工作事項(xiàng)；聽(tīng)取黨小組工作匯報(bào)；分析、研究黨員隊(duì)伍的思想狀況，討論研究黨員的教育、管理和發(fā)展工作；總結(jié)前期工作，對(duì)下一階段工作作出安排等。
4、黨小組會(huì)的主要任務(wù)是組織黨員學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級(jí)黨組織的指示精神；研究如何貫徹執(zhí)行支部決議；匯報(bào)交流黨員的思想、工作、學(xué)習(xí)情況，開展批評(píng)與自我批評(píng)；反映黨內(nèi)外群眾的意見(jiàn)和要求；討論黨員的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，研究落實(shí)對(duì)入黨積極分子、發(fā)展對(duì)象、預(yù)備黨員的培養(yǎng)、教育、考察措施等。
5、黨課的主要任務(wù)是比較系統(tǒng)地講解黨章、黨的基本知識(shí)、黨的歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)涵以及黨的路線方針政策和重大決策；針對(duì)黨員的思想實(shí)際，開展黨性黨風(fēng)、黨紀(jì)、教育，進(jìn)行現(xiàn)代教育理論、現(xiàn)代科技和法律知識(shí)教育培訓(xùn)等。
制度建設(shè)工作總結(jié)微信公眾號(hào)篇四
提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平
全面推動(dòng)公司班組走向成熟
——*****公司班組建設(shè)工作總結(jié)
*****公司是一個(gè)起步十年的以生產(chǎn)軍品車為主的國(guó)營(yíng)企業(yè)，全公司共有18個(gè)班組。其中直接生產(chǎn)班組 9個(gè)，輔助生產(chǎn)班組 9個(gè)。班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體，也是運(yùn)營(yíng)管理中最基礎(chǔ)的一級(jí)管理組織。
加強(qiáng)班組建設(shè)、規(guī)范管理、敢于創(chuàng)新，服務(wù)于企業(yè)，緊密圍繞企業(yè)方針，結(jié)合工作實(shí)際，深入挖掘潛力，節(jié)能降耗，持久地開展技術(shù)創(chuàng)新、科技攻關(guān)以及技術(shù)改造項(xiàng)目，加強(qiáng)員工自主培訓(xùn)，積極構(gòu)建和諧班組，各項(xiàng)工作取得了顯著成效，幾年來(lái)，總裝廠總裝班被***及**公司授予“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)，部件廠車架焊接班被*****公司授予“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。
一、抓好班組的基礎(chǔ)管理工作，提高班組管理水平
1、抓好班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。2011年?yáng)|風(fēng)公司舉辦了班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，我公司有9名班組長(zhǎng)參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括班組長(zhǎng)的工作方法與班組勞動(dòng)保護(hù)與安全建設(shè)、班組臺(tái)帳管理、安全事故預(yù)防、安全分析等。通過(guò)培訓(xùn)使班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)一步的提高。
2、進(jìn)一步落實(shí)班組長(zhǎng)的責(zé)、權(quán)、利。為充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的積極性，公司在對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行工資傾斜，增強(qiáng)了班組長(zhǎng)的動(dòng)力和壓力。
3、繼續(xù)推行班務(wù)公開制度。公司積極在各班組推行班務(wù)公開制度。各班組充分利用班會(huì)、民主生活會(huì)等會(huì)議向班員公開員工關(guān)心的熱點(diǎn)及難點(diǎn)問(wèn)題，特別是整車裝配班組利用公開欄公開員工的經(jīng)濟(jì)收入、完成任務(wù)情況、獎(jiǎng)罰情況，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)了員工參與班組管理的積極性。
4、抓好班組的臺(tái)帳管理。班組的臺(tái)帳是班組參與企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的第一手記錄，各單位領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期地檢查或督促班組長(zhǎng)做好臺(tái)帳記錄，公司工會(huì)定期組織人員檢查、指導(dǎo)班組工作，對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)整改。通過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，使班組的臺(tái)帳記錄逐漸走向規(guī)范化。
二、開展喜迎十八大，時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，提高班組的安全生產(chǎn)管理水平
根據(jù)******公司工會(huì)“喜迎十八大，爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī) 確保時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”勞動(dòng)競(jìng)賽的文件精神，*****公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視支持下，認(rèn)真組織各生產(chǎn)車間開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并取得了一定成效。
1、活動(dòng)措施到位。5月上旬召開以各單位支部書記及分會(huì)主席以“喜迎十八大，爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī) 確保時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，公司各分會(huì)分別成立領(lǐng)導(dǎo)小組，著手制訂了本單位開展活動(dòng)的措施和方案。
2、活動(dòng)方式多樣化。工會(huì)根據(jù)各單位提出的活動(dòng)建議，結(jié)合“喜迎十八大，爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī) 確保時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半” 班組創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)要求，開展了以叉車工、電焊工、技能競(jìng)賽，在總裝廠開展了“百臺(tái)裝配無(wú)差錯(cuò)”勞動(dòng)競(jìng)賽，以及“**十年”ppt競(jìng)賽征集活動(dòng)正在積極的籌劃當(dāng)中。公司各單位踴躍參與，員工齊心協(xié)力，積極加入到競(jìng)賽當(dāng)中。
3、活動(dòng)效果顯著。通過(guò)開展各種競(jìng)賽活動(dòng)，使班組逐漸形成比學(xué)趕幫的工作模式。認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，各班組要求每位員工不僅要掌握本崗位的安全操作規(guī)程，還應(yīng)掌握與本崗位相關(guān)的操作規(guī)程，做到人人熟知操作規(guī)程，人人掌握安全操作。班組安全管理機(jī)制得到了進(jìn)一步完善，保證了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
三、下步的工作打算
1、在公司范圍內(nèi)認(rèn)真開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，讓每一個(gè)員工真正的將自己容身于企業(yè)當(dāng)中，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的開展，廣大職工更加愛(ài)崗敬業(yè)、積極投身了到工作創(chuàng)新當(dāng)中。
2、班組建設(shè)有序開展。目前公司的班組管理與班組建設(shè)工作仍有較大的上升空間，據(jù)**公司班組管理工作的平均水平尚有差距，我們的目標(biāo)是：在2012年理順和統(tǒng)一思路，力爭(zhēng)用最短的時(shí)間躍身于**公司的先進(jìn)行列。
3、工會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)。我們的班組管理基礎(chǔ)工作雖然得到了一些提高，但是仍然有較大的差距，我們要比其他兄弟單位要付出更大的努力才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，因此提高基礎(chǔ)工作是我們下一步工作重點(diǎn)。
*****公司工會(huì)委員會(huì)
2013年6月4日
制度建設(shè)工作總結(jié)微信公眾號(hào)篇五
為了適應(yīng)公司全國(guó)性布局與規(guī)范管理的發(fā)展要求，貫徹中建總公司、局內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展戰(zhàn)略，公司于20xx年8月結(jié)合“決策與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及組織再造”啟動(dòng)了內(nèi)部控制制度標(biāo)準(zhǔn)化工作。20xx年3月出臺(tái)《公司管理手冊(cè)》、《各系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)》共11本。20xx年發(fā)布了《攪拌站標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)》、《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》、《技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書》、《人財(cái)物及后勤作業(yè)指導(dǎo)書》、《攪拌站記錄表樣》。公司繼攪拌站標(biāo)準(zhǔn)化完成后，緊接著于20xx年5月啟動(dòng)了分公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，目前已完成《分公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，20xx年4月試運(yùn)行?，F(xiàn)已建立起總部—分公司—攪拌站三個(gè)層次的一套高效、科學(xué)的內(nèi)控管理流程標(biāo)準(zhǔn)化體系，實(shí)現(xiàn)公司管理無(wú)縫連接。
近三年來(lái)，公司在內(nèi)控體系的貫徹上，突出“執(zhí)行”二字，重在“狠”、“嚴(yán)”上下功夫，多次邀請(qǐng)三局領(lǐng)導(dǎo)和外部專家進(jìn)行了內(nèi)部流程制度評(píng)審與指導(dǎo)修訂，有效地實(shí)現(xiàn)了防范風(fēng)險(xiǎn)的目的，而且推動(dòng)了公司各項(xiàng)管理的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，促進(jìn)了公司管理水平的提升。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
公司根據(jù)內(nèi)控要求，結(jié)合自身管理存在著有章不循、執(zhí)行力不強(qiáng)的現(xiàn)象，進(jìn)行了對(duì)照檢查，找出了差距和不足。為此，公司采取了一系列舉措，以確保內(nèi)控體系執(zhí)行有力。
加強(qiáng)培訓(xùn)，注重宣貫，確保手冊(cè)相關(guān)內(nèi)容人人掌握。開展以集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)與案例分析相結(jié)合，全面學(xué)習(xí)和重點(diǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合，培育標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)文化，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。各單位召開“達(dá)標(biāo)活動(dòng)”推進(jìn)動(dòng)員會(huì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，全面安排部署。由公司各系統(tǒng)部門從內(nèi)部選舉標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部培訓(xùn)師，按標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)制作ppt培訓(xùn)課件，進(jìn)行專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度宣貫培訓(xùn)。將標(biāo)準(zhǔn)制度中相關(guān)內(nèi)容，編成相關(guān)工種的培訓(xùn)資料制作成崗位操作規(guī)程上墻等活動(dòng)，為內(nèi)控體系的有效執(zhí)行奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
健全內(nèi)控工作網(wǎng)絡(luò)，確保組織機(jī)構(gòu)落實(shí)。公司成立了內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化體系工作領(lǐng)導(dǎo)組（內(nèi)控制度方向把關(guān)）、評(píng)審組（內(nèi)控制度質(zhì)量把關(guān)）、工作組（內(nèi)控制度編制），進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)控工作組織領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)構(gòu)落實(shí)。
狠抓落實(shí)，層層負(fù)責(zé)，確保流程控制實(shí)現(xiàn)真正的落地。為了使內(nèi)控真正落到實(shí)處，公司制定《公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》、《星級(jí)攪拌站評(píng)定管理辦法》，明確標(biāo)準(zhǔn)化各級(jí)、各部門的職責(zé)，規(guī)定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、宣貫實(shí)施及監(jiān)督檢查考核具體方法措施。主要有：
（1）與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“標(biāo)準(zhǔn)化 青年先行”工作相結(jié)合，開展技能比武、知識(shí)競(jìng)賽等多種形式。為進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，公司將《攪拌站管理手冊(cè)》中廠站標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容，開展知識(shí)競(jìng)賽，武漢事業(yè)部、成都分公司、天津分公司、設(shè)備運(yùn)輸分公司、西安籌備組分別組隊(duì)，參加了競(jìng)賽。
（2）攪拌站星級(jí)評(píng)定。為推進(jìn)公司攪拌站各項(xiàng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，夯實(shí)攪拌站基礎(chǔ)管理，公司根據(jù)分級(jí)管理與激勵(lì)的需要，設(shè)置“達(dá)標(biāo)攪拌站、三星、四星、五星級(jí)攪拌站”四個(gè)等級(jí)開展星級(jí)評(píng)定。每季度，分公司星級(jí)評(píng)定小組組織所屬攪拌站對(duì)照《考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)各站、各科室、各崗位的業(yè)務(wù)操作、內(nèi)控管理、監(jiān)督制約等情況進(jìn)行全面評(píng)估，逐項(xiàng)打分，對(duì)符合《考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》條件單位，推薦申報(bào)公司，由公司結(jié)合大檢查進(jìn)行驗(yàn)收。
確保內(nèi)控的有效執(zhí)行，取決于兩個(gè)方面，一是思想是否重視，責(zé)任是否落實(shí)；二是監(jiān)督是否到位、措施是否有力。公司通過(guò)組織內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)考試并將“考試合格與否”與個(gè)人任用、升遷進(jìn)行掛鉤，與新員工能否轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗進(jìn)行掛鉤。通過(guò)上述措施，公司規(guī)章制度的約束力和員工的責(zé)任意識(shí)得到了明顯的提升，公司范圍內(nèi)已經(jīng)形成了嚴(yán)格依照內(nèi)控流程操作、層層將執(zhí)行、事事講程序的良好局面。
針對(duì)公司內(nèi)部控制工作相關(guān)要求，認(rèn)真開展了公司業(yè)務(wù)流程梳理工作，編制《內(nèi)控職責(zé)表》，業(yè)務(wù)中重大風(fēng)險(xiǎn)不可遺漏，并要在制度相應(yīng)位置用規(guī)定的編號(hào)標(biāo)注出來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全、成本、法律等風(fēng)險(xiǎn)控制要求的關(guān)鍵控制點(diǎn)，將每一個(gè)控制點(diǎn)逐一說(shuō)明，明確其內(nèi)控責(zé)任，增強(qiáng)了公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
推動(dòng)了管理制度的規(guī)范化。管理制度在內(nèi)控體系運(yùn)行中起著重要的支持作用，合理、完善的管理制度是體系正常運(yùn)行的重要保障。通過(guò)內(nèi)控和審計(jì)，發(fā)現(xiàn)公司有些規(guī)章制度存在執(zhí)行力度不夠的地方，一些控制缺乏制度支持，目前，按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，正在進(jìn)行制度梳理和規(guī)范工作，計(jì)劃修訂《公司管理手冊(cè)》。
控制環(huán)境建設(shè)是內(nèi)控體系的基礎(chǔ)，是有效實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的保障，直接影響著公司內(nèi)部控制的貫徹執(zhí)行。通過(guò)多種形式的宣傳、教育，目前，公司已經(jīng)初步形成了一種工作有目標(biāo)，行動(dòng)有準(zhǔn)則，前行有動(dòng)力的內(nèi)控環(huán)境，尤其是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則、率先垂范，不符合內(nèi)控要求的事堅(jiān)決不辦，依程序履行，領(lǐng)導(dǎo)的示范作用極大地推動(dòng)了公司內(nèi)控文化的形成。
制度建設(shè)工作總結(jié)微信公眾號(hào)篇六
工作展望
上半年，在全公司員工的共同努力下，按照國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，緊跟國(guó)家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢(shì)，公司經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，嚴(yán)格按照年初制定的目標(biāo)計(jì)劃層層分解、落實(shí)，不斷以新的思想觀念、工作思路扎實(shí)工作，以打造中強(qiáng)品牌為已任，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)，有力促進(jìn)了集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)的穩(wěn)步推進(jìn)，為中強(qiáng)集團(tuán)全面改革發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。
第一部分：上半年工作回顧
一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
上半年，建設(shè)公司施工面積達(dá)到20萬(wàn)平方米，竣工面積近萬(wàn)平方米。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入億元，同比增長(zhǎng)191%，其中管理工程收入34萬(wàn)。管理費(fèi)用支出690多萬(wàn)元，納稅總額1120多萬(wàn)元。
二、工程方面
（1）御金灣項(xiàng)目：截止到5月份，御金灣二期八棟樓工程已全部通過(guò)了分戶驗(yàn)收，部分房屋鑰匙已交到業(yè)主手中。三期3#、29#樓于5月份進(jìn)行了主體分部工程驗(yàn)收，現(xiàn)在正在進(jìn)行內(nèi)外墻裝飾工程，內(nèi)墻已完成八層，外墻已完成三分之一。32#樓主體已封頂，目前正在進(jìn)行填充墻砌體施工。28#樓預(yù)計(jì)將在本月底進(jìn)行主體驗(yàn)收。
（2）未來(lái)路安置小區(qū)項(xiàng)目：項(xiàng)目整體進(jìn)行順利，現(xiàn)在3#—9#樓已進(jìn)入收尾階段，正在進(jìn)行安裝；1#2#樓開始進(jìn)行內(nèi)墻磚、地板磚鋪貼，同時(shí)安裝穿插作業(yè)。
（3）惠安家園項(xiàng)目：這個(gè)項(xiàng)目是我們公司承建的新密市第三批經(jīng)濟(jì)適用房及廉租住房項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目工期短、質(zhì)量要求高，政府十分重視，今年上半年，項(xiàng)目部的主要任務(wù)是主體九至十七層結(jié)頂工程、一至十七層二次結(jié)構(gòu)砌體工程以及內(nèi)外粉工程，以上工作均已順利完成。五月份，工程進(jìn)行了主體分戶驗(yàn)收，主體檢測(cè)和主體驗(yàn)收。
（4）劉寨軒轅花苑項(xiàng)目：軒轅社區(qū)項(xiàng)目位于我市劉寨鎮(zhèn)蟲王廟嶺下，建筑面積約74761平米，是我們中強(qiáng)繼惠安家園之后又一個(gè)民生工程，新密市政府點(diǎn)名要中強(qiáng)做這個(gè)項(xiàng)目，是對(duì)我們中強(qiáng)極高的信賴。目前這個(gè)項(xiàng)目13棟樓已全部封頂，正在進(jìn)行主體驗(yàn)收。
三、行政事務(wù)方面
（1）投標(biāo)管理
上半年辦公室共計(jì)進(jìn)行工程報(bào)名74次，外出投標(biāo)35次，但是中標(biāo)僅僅三例。除部分是陪標(biāo)以外，很大一部分工程沒(méi)有中標(biāo)是因?yàn)橥稑?biāo)人跟甲方溝通不到位。為了提高公司知名度，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，公司先后在鄭州、中牟、汝州設(shè)立辦事處。
（2）資質(zhì)證增項(xiàng)
為了適應(yīng)日益激烈的建筑業(yè)務(wù)市場(chǎng)發(fā)展的需要，綜合業(yè)務(wù)部在四月份著手準(zhǔn)備資質(zhì)增項(xiàng)工作，計(jì)劃增加土石方、鋼結(jié)構(gòu)、地基基礎(chǔ)三項(xiàng)，現(xiàn)已將增項(xiàng)資料整理完畢上報(bào)市建設(shè)局。爭(zhēng)取一次性上報(bào)成功。
（3）證件年審及更換
建設(shè)公司在四月初更換了法人，相應(yīng)的，其他證件除安全生產(chǎn)許可證以外全部完成了年審及更換。隨后又對(duì)即將過(guò)期的75本關(guān)鍵崗位證進(jìn)行年審。
（4）組織建造師考試報(bào)名
五月份辦公室組織報(bào)考二級(jí)建造師，共計(jì)報(bào)考人；六月份組織報(bào)考一級(jí)建造師，共計(jì)報(bào)考11人。
（5）績(jī)效考核
為了提高員工工作積極性，今年三月份，公司開始計(jì)劃對(duì)公司員工實(shí)行績(jī)效考核制度，在這之前，績(jī)效考核對(duì)于大多數(shù)人都是一個(gè)陌生的名詞，我們剛開始只有摸著石頭過(guò)河，在自己探索的過(guò)程中吸取其他公司的經(jīng)驗(yàn)，績(jī)效考核慢慢形成雛形。今年五月份，建設(shè)公司第一次實(shí)行了績(jī)效考核制度，效果顯著。大家都明白了“多勞多得，不勞不得”的原則。
四、存在的問(wèn)題
（一）隊(duì)伍的整體素質(zhì)和責(zé)任心較差，工程項(xiàng)目管理水平較差，一是制度不健全；二是管理執(zhí)行和手段不夠。在公司檢查中發(fā)現(xiàn)很多缺點(diǎn)不足，對(duì)于公共部位的細(xì)節(jié)問(wèn)題，平時(shí)工作不到位，造成細(xì)部處理的返工，不僅造成了公司的人力、財(cái)力損失，還給中強(qiáng)的形象造成了一定影響。
（二）掛靠工程方面，榮域福灣一標(biāo)段工人上訪事件足以讓我們清醒，公司業(yè)績(jī)很重要，但是我們?cè)陂_展業(yè)務(wù)的同時(shí)，也必須對(duì)這些掛靠公司進(jìn)行考察，對(duì)于一些沒(méi)有實(shí)力，沒(méi)有社會(huì)責(zé)任感，拖欠農(nóng)民工工資的勞務(wù)公司，不管合同有多大，一律不予合作，決不能因?yàn)橐稽c(diǎn)利益，損害我們中強(qiáng)品牌在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)。
第二部分：下半年部分工作展望
一、下半年工作思路
1、安全保穩(wěn)定：形成合力，全面落實(shí)安全工作，注重以建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理為重點(diǎn)，狠抓內(nèi)部規(guī)范化管理，落實(shí)人、財(cái)、物等安全管理，以安全保穩(wěn)定，確保公司全年安全無(wú)事故。
2、抓質(zhì)量，保生存：工程質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線，是企業(yè)生存的根本，并要落實(shí)以工期從工程質(zhì)量、材料滿足工程質(zhì)量、經(jīng)費(fèi)保證工程質(zhì)量、技術(shù)支撐工程質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量的工程建設(shè)施工管理的工作思路，確保工程質(zhì)量，以質(zhì)量謀求企業(yè)的長(zhǎng)期生存。
二、工程進(jìn)度
1、御金灣項(xiàng)目：下半年，御金灣三期3#、28#、29#、32#樓裝飾安裝工程必須完工。
2、安置小區(qū)項(xiàng)目：由于該項(xiàng)目屬政府投資項(xiàng)目，資金供應(yīng)短缺造成工期延長(zhǎng)，如果資金充足，8月年底必須全部竣工。
3、惠安家園項(xiàng)目：七月份完成內(nèi)外粉工程；八月份完成外墻面磚涂料工程；九月份完成室內(nèi)批頂、門窗、水電安裝工程；爭(zhēng)取在十月份完成竣工驗(yàn)收。
4、軒轅花苑項(xiàng)目：按照總工期及節(jié)點(diǎn)要求施工，八月前內(nèi)墻裝飾、安裝工程完工；十月前外墻裝飾工程完工，十二月前經(jīng)五大主體和質(zhì)監(jiān)站竣工驗(yàn)收合格。
2012年的上半年已成為歷史，輝煌也好，感慨也罷，我們?cè)诔砷L(zhǎng)的旅途中不會(huì)停歇、也不能停歇，只有認(rèn)真做好每一件事，才會(huì)無(wú)愧于我們的人生。機(jī)遇與挑戰(zhàn)又一次擺在了大家面前，我們只有昂首闊步不斷向前沖刺、不斷克難攻堅(jiān)，才能實(shí)現(xiàn)我們?nèi)松膲?mèng)想，登上事業(yè)的高峰！
二零一二年六月
制度建設(shè)工作總結(jié)微信公眾號(hào)篇七
我們學(xué)校在抓健康教育時(shí)，建立了健全的領(lǐng)導(dǎo)班子，定期召開有關(guān)工作會(huì)議。每學(xué)期開學(xué)初，專門召開健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組和校中層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，研究學(xué)校的健康教育工作，明確分工并實(shí)行定期檢查，保證計(jì)劃任務(wù)的落實(shí)，為搞好健康教育提供了有利保證。
體育與健康課是學(xué)校的必修課之一，教導(dǎo)處在學(xué)期初切實(shí)安排好體育與健康課的任課教師，落實(shí)好課時(shí)，要求每位任課教師按照教學(xué)管理常規(guī)的要求，制定教學(xué)計(jì)劃，備好課，上好課，做到有作業(yè)，有考核。教導(dǎo)處還與其它課程一個(gè)樣，業(yè)務(wù)檢查時(shí)對(duì)健康教育課的備課、進(jìn)行檢查，并記入教師個(gè)人檔案。
衛(wèi)生設(shè)施，與學(xué)生的健康專有密切的關(guān)聯(lián)。學(xué)校的設(shè)備一切為學(xué)生著想，從坐的桌凳到照明設(shè)施，從環(huán)境到飲食衛(wèi)生，都有完整的規(guī)章制度，責(zé)任到人，定期檢查評(píng)比，各種設(shè)施，人為損壞，照價(jià)賠償，自然損壞及時(shí)維修，保證課桌凳、日光燈、黑板等常年完好。
不斷培養(yǎng)學(xué)生的衛(wèi)生習(xí)慣和豐富學(xué)生的健康衛(wèi)生知識(shí)，對(duì)學(xué)生的健康成長(zhǎng)能起到積極的促進(jìn)作用。每學(xué)期我們除開設(shè)好健康課之外，還充分利用校會(huì)和班會(huì)課對(duì)學(xué)生進(jìn)行衛(wèi)生習(xí)慣的常規(guī)教育，對(duì)學(xué)生做好宣傳教育，并要求學(xué)生對(duì)照實(shí)行。利用學(xué)校的多媒體和有線廣播進(jìn)行不定期的健康衛(wèi)生知識(shí)講座。學(xué)校、班級(jí)利用黑板報(bào)定期開辟專欄，進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)的宣傳，使學(xué)生的衛(wèi)生健康知識(shí)，得到了進(jìn)一步提高，增強(qiáng)了健康意識(shí)。
近年來(lái)對(duì)學(xué)校的綠化我們做了大量的工作，為學(xué)校環(huán)境創(chuàng)造了基本條件。
學(xué)校食堂現(xiàn)有200多人用餐，對(duì)學(xué)生的生命健康，起著舉足輕重的關(guān)鍵作用，我們不敢有絲毫的馬虎大意，學(xué)校由專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理制度，對(duì)上級(jí)衛(wèi)生防疫部門提出的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改，確保了師生的用膳安全，從未發(fā)生過(guò)食物中毒事件。
制度建設(shè)工作總結(jié)微信公眾號(hào)篇八
控制環(huán)境建設(shè)是內(nèi)控體系的基礎(chǔ)，是有效實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的保障，直接影響著公司內(nèi)部控制的貫徹執(zhí)行。通過(guò)多種形式的宣傳、教育，目前，公司已經(jīng)初步形成了一種工作有目標(biāo)，行動(dòng)有準(zhǔn)則，前行有動(dòng)力的內(nèi)控環(huán)境，尤其是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則、率先垂范，不符合內(nèi)控要求的事堅(jiān)決不辦，依程序履行，領(lǐng)導(dǎo)的示范作用極大地推動(dòng)了公司內(nèi)控文化的形成。
制度建設(shè)工作總結(jié)微信公眾號(hào)篇九
本年度學(xué)校著力建設(shè)現(xiàn)代學(xué)校制度，這是學(xué)校更高層次建設(shè)好學(xué)校、管理好學(xué)校、教育好學(xué)生、發(fā)展好教師，推進(jìn)我校教育內(nèi)涵發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，全面實(shí)施素質(zhì)教育，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重大戰(zhàn)略行動(dòng);是進(jìn)一步激發(fā)學(xué)校內(nèi)部活力，建立和完善充滿活力、富有效率、更加開放，讓學(xué)?；貧w教學(xué)本質(zhì)，為學(xué)校注入新動(dòng)力;本年度，結(jié)合我校實(shí)際工作，特總結(jié)如下。
一、指導(dǎo)思想
教育部《全面推進(jìn)依法治校實(shí)施綱要》和市區(qū)教育局印發(fā)的《現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)工作計(jì)劃》等精神，針對(duì)小學(xué)教育發(fā)展中基本的、重大的、亟待解決的制度問(wèn)題，有效整合行政、學(xué)校與社會(huì)等各方力量，通過(guò)完善基本制度，健全長(zhǎng)效機(jī)制等方式，構(gòu)建思想理念先進(jìn)、法規(guī)依據(jù)充分、具體運(yùn)行正常、實(shí)踐成效顯著的現(xiàn)代學(xué)校制度框架，使我校成為教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升、辦學(xué)活力不斷增強(qiáng)、品牌特色不斷彰顯，社會(huì)聲譽(yù)與日俱增的成都名校。
二、主要工作
(一)主要目標(biāo)和行動(dòng)
1.教育思想現(xiàn)代化
目標(biāo)：教育思想符合現(xiàn)代教育理論，具有前瞻性，形成先進(jìn)的、能夠促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展、有利于培養(yǎng)現(xiàn)代化合格人才的教育思想和管理思想體系。
行動(dòng)1——行政領(lǐng)航：每學(xué)期開始，學(xué)校行政會(huì)提前召開現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)研討會(huì)。統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)與任務(wù)，部署相關(guān)工作，為現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)奠定重要的思想基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)。而后在開學(xué)大會(huì)上對(duì)全體教師進(jìn)行計(jì)劃交流和普及。會(huì)議主要從學(xué)校發(fā)展的特色，教學(xué)計(jì)劃，德育活動(dòng)，科研成就這幾方面展開進(jìn)行。
行動(dòng)2——專家引領(lǐng)：知名教授給學(xué)校老師們帶來(lái)的講座，在講座當(dāng)中從宏觀層面對(duì)市乃至全國(guó)的教育均衡情況有了一定的了解，對(duì)于我們?cè)谖⒂^層面上的教育管理、教育理念和教學(xué)改革有一定的啟發(fā)。
行動(dòng)3——民主管理：學(xué)校民主管理制度涵蓋著黨支部、工會(huì)、行政、教學(xué)、人事、財(cái)務(wù)等諸多方面。雖然我校原有相關(guān)制度也不少，但這些制度還是否適應(yīng)不斷發(fā)展變化的學(xué)校工作呢?答案是否定的。但要短期內(nèi)把這些制度全部進(jìn)行梳理和完善也確實(shí)存在著困難，因此我們現(xiàn)在開展的工作是先進(jìn)一步補(bǔ)充完善當(dāng)前工作中存在問(wèn)題較多、矛盾較突出的如：職稱晉級(jí)、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、常規(guī)工作量化等方面的工作制度。這學(xué)期我們補(bǔ)充完善了《學(xué)校職稱晉升推薦制度》、《學(xué)校常規(guī)工作量化考核細(xì)則》、《學(xué)?？?jī)效考核及獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配實(shí)施細(xì)則》、《學(xué)校教職工出勤補(bǔ)充規(guī)定》、《學(xué)校外出培訓(xùn)制度》、《學(xué)校學(xué)生作業(yè)管理制度》、《學(xué)校教師備課制度》、《學(xué)校校本教研制度》。
行動(dòng)4——教師探尋：教代會(huì)作為學(xué)校民主管理的主要形式，具有參與學(xué)校計(jì)劃制定權(quán)，參與學(xué)校管理決策權(quán)，參與學(xué)校管理過(guò)程的建議權(quán)，對(duì)學(xué)校重大決策具有表決權(quán)和決定權(quán);對(duì)學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)具有評(píng)議權(quán)、選舉權(quán)和罷免權(quán);同時(shí)也要保障教師在民主管理方面的基本權(quán)利，知道校情、發(fā)表意見(jiàn)、參與校政、謀議校事、監(jiān)督校務(wù)，這樣才能保障教職工的主人翁地位。發(fā)揮教代會(huì)的作用，除在制度上保證，學(xué)校也注意在措施上落實(shí)，工作上支持。同時(shí)還加強(qiáng)教代會(huì)自身建設(shè)，嚴(yán)格把好“四關(guān)”，選舉代表關(guān)、議事程序關(guān)、提案審議關(guān)、提案辦理關(guān)。在學(xué)校的大小事務(wù)上，試行代表提案。這是教職工行使民主權(quán)利，實(shí)現(xiàn)自己政治文化精神上的訴求的有效形式和載體，是學(xué)校實(shí)行民主管理的主要途徑。
行動(dòng)5——校務(wù)公開：校務(wù)公開不僅是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)自覺(jué)接受群眾監(jiān)督的形式，也是教職工的一項(xiàng)基本權(quán)利，是學(xué)校管理走向民主法治的必要前提。是實(shí)現(xiàn)教職工權(quán)利的有力保障。學(xué)校設(shè)置校務(wù)公開欄，接收群眾的監(jiān)督和建議。
2.師資隊(duì)伍現(xiàn)代化
目標(biāo)：師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、人員充足，建設(shè)一支現(xiàn)代化的師資隊(duì)伍。
行動(dòng)1——信息技術(shù)培訓(xùn)：學(xué)校開展了多媒體教學(xué)設(shè)備使用培訓(xùn)會(huì)，培訓(xùn)由中心主任主任先給大家講解了使用新設(shè)備的注意事項(xiàng)，接著，某科技教育公司的員工為老師們培訓(xùn)了電子白板、投影儀、數(shù)碼展臺(tái)等的使用方法。
行動(dòng)2——前沿教研：國(guó)際教育界早就提出鼓勵(lì)學(xué)生自帶設(shè)備(byod)進(jìn)課堂?；谝苿?dòng)終端的一對(duì)一數(shù)字化學(xué)習(xí)研究和實(shí)踐可以說(shuō)是全球的熱點(diǎn)，在未來(lái)一段時(shí)間之內(nèi)，這個(gè)趨勢(shì)將日趨鮮明。學(xué)校三、四年級(jí)的語(yǔ)文老師們正把這個(gè)項(xiàng)目運(yùn)用到自己的課堂當(dāng)中呢!三年級(jí)組的老師們經(jīng)過(guò)協(xié)同教研，設(shè)計(jì)了一節(jié)充滿意境的古詩(shī)群文閱讀課，展開了有深度的教學(xué)論壇。
3.辦學(xué)條件現(xiàn)代化
目標(biāo)：教學(xué)設(shè)施向現(xiàn)代化邁進(jìn)，升級(jí)教室配齊裝備，加大教育教學(xué)設(shè)施的更新?lián)Q代投入，達(dá)到高規(guī)格、現(xiàn)代化。
行動(dòng)1——設(shè)備更新：暑假期間，全校25間教室安裝了新的多媒體教學(xué)設(shè)備，相信老師們利用新設(shè)備、新技術(shù)讓學(xué)校的課堂更生動(dòng)、更高效。在硬件及空間方面，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)基本網(wǎng)絡(luò)環(huán)境建設(shè)，教育城域網(wǎng)接入，有線覆蓋所有教室、功能室和辦公室，無(wú)線網(wǎng)絡(luò)覆蓋所有教室、部分辦公室及部分功能室。辦公電腦配比達(dá)到1：1;電子白板到班;建有一間錄播教室、三網(wǎng)合一設(shè)備到班。建有一間未來(lái)教室(含1對(duì)1學(xué)習(xí)用平板電腦、互動(dòng)桌);建有一間3d數(shù)字電視臺(tái);4個(gè)班在做byod(自帶設(shè)備)項(xiàng)目，設(shè)備學(xué)生自帶(有管理制度)。在硬件維護(hù)方面以公司維護(hù)和自主維護(hù)結(jié)合。在軟件及平臺(tái)方面，根據(jù)前期建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，我們將教育教學(xué)與學(xué)校管理服務(wù)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和功能劃分，將信息化應(yīng)用放在首位。根據(jù)教育教學(xué)應(yīng)用實(shí)際需求，提出了以平臺(tái)搭建為核心的信息化環(huán)境建設(shè)方案，形成高效平臺(tái)應(yīng)用機(jī)制。
行動(dòng)2——byod：本期，學(xué)校以byod的形式在四年級(jí)開展1對(duì)1學(xué)習(xí)，形成了語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)1對(duì)1環(huán)境下的教學(xué)模式，并嘗試了結(jié)合互動(dòng)桌進(jìn)行教學(xué)的模式。自帶平板電腦到校，既滿足了在校學(xué)習(xí)的需要，又讓在家利用平板開展學(xué)習(xí)活動(dòng)成為可能，結(jié)合app應(yīng)用、教育云平臺(tái)，讓泛在學(xué)習(xí)在學(xué)校初顯端倪。同時(shí)相應(yīng)管理制度建立與完善也會(huì)將來(lái)在學(xué)校繼續(xù)推廣byod模式建立了良好的基礎(chǔ) 。
行動(dòng)3——考核通過(guò)：市教育局未來(lái)學(xué)校檢查小組的專家們到我校進(jìn)行年度考核，專家小組和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我校未來(lái)學(xué)校建設(shè)的各方面進(jìn)行了全面視察。我校學(xué)習(xí)氛圍濃厚，老師均在課堂中發(fā)揮信息技術(shù)特長(zhǎng)，廣泛應(yīng)用了科技教學(xué)軟件和設(shè)備如電子觸摸白板、互動(dòng)桌、平板電腦、smart教學(xué)課件等進(jìn)行日常教學(xué)，學(xué)生們也通過(guò)這些設(shè)備得到了深刻的學(xué)習(xí)互動(dòng)體驗(yàn)。此次考核參觀中專家組給予我校充分肯定，我們學(xué)校人會(huì)在未來(lái)學(xué)校的建設(shè)之路上繼續(xù)踏實(shí)充分前行，挖掘自身特色亮點(diǎn)，取得更好的教學(xué)成績(jī)。
4、學(xué)校管理現(xiàn)代化
目標(biāo)：建立起科學(xué)、規(guī)范、高效、協(xié)調(diào)的學(xué)校管理信息化系統(tǒng)，堅(jiān)持依法辦學(xué)、依法治教，建立起現(xiàn)代化的科學(xué)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，建設(shè)素質(zhì)高、事業(yè)心強(qiáng)、現(xiàn)代化的高水平教育教學(xué)兩支隊(duì)伍。
行動(dòng)1——家校協(xié)同：學(xué)校家委會(huì)成員定期參會(huì)討論。作為校級(jí)家委會(huì)成員是具有知情權(quán)的，定期會(huì)議讓家長(zhǎng)走進(jìn)了學(xué)校會(huì)議室了解學(xué)校的各項(xiàng)工作。會(huì)議通常由學(xué)校校長(zhǎng)親自主持，內(nèi)容包括學(xué)校三年規(guī)劃、學(xué)校安全、活動(dòng)開展、食品監(jiān)管、費(fèi)用公示等方方面面。為了保證會(huì)議的質(zhì)量，讓家長(zhǎng)有足夠的時(shí)間和學(xué)校管理人員共同討論，學(xué)校校級(jí)家委會(huì)會(huì)議分批進(jìn)行，家長(zhǎng)們參與的熱情很高也提出了許多建設(shè)性的意見(jiàn)。例如放學(xué)情況的改善、午餐需求的溝通、校內(nèi)安全的建議等等。會(huì)后家長(zhǎng)還可以將個(gè)人意見(jiàn)進(jìn)行書寫，校方將繼續(xù)積極探討進(jìn)行回復(fù)解決。
行動(dòng)2——特色項(xiàng)目組：學(xué)校steam項(xiàng)目已經(jīng)運(yùn)行一個(gè)多學(xué)期了，這個(gè)項(xiàng)目組會(huì)定期召開例會(huì)的制度，每次例會(huì)就是大家思維的碰撞、知識(shí)的迭代。10月11日，項(xiàng)目組成員又齊聚在學(xué)校未來(lái)教室分享智慧、共研計(jì)劃。每一次相聚都是滿滿的收獲，steam教育，學(xué)校教師們一起投入其中，擁抱steam，擁抱開放。
5.教育教學(xué)體系現(xiàn)代化
目標(biāo)：以素質(zhì)教育為目標(biāo)，全面深化教學(xué)改革，完善教學(xué)評(píng)價(jià)體系，優(yōu)化學(xué)科課程，強(qiáng)化活動(dòng)課程，開發(fā)校本課程。
行動(dòng)1——steam項(xiàng)目：在本年度，學(xué)校啟動(dòng)了“steam”項(xiàng)目。希望基于學(xué)生核心素養(yǎng)發(fā)展的需求，更加關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)動(dòng)力、學(xué)業(yè)水平、能力等綜合水平的發(fā)展，加強(qiáng)學(xué)科統(tǒng)整，探索、構(gòu)建學(xué)校低年級(jí)學(xué)生新的綜合評(píng)價(jià)體系。我們舉行了展示活動(dòng)，活動(dòng)中全體一年級(jí)學(xué)生，家長(zhǎng)，老師齊聚操場(chǎng)，孩子們熱烈的進(jìn)行交流，集體展示，互動(dòng)評(píng)價(jià)。有的孩子設(shè)計(jì)了解決交通擁堵問(wèn)題的海陸空三棲車，有的孩子設(shè)計(jì)了專門吸收廢氣作為動(dòng)力的新型環(huán)保車，還有的孩子利用3d打印技術(shù)制造的鷹形閱讀車。本次活動(dòng)，給一年級(jí)學(xué)生提供一個(gè)展現(xiàn)自我，體驗(yàn)成長(zhǎng)的舞臺(tái)，讓學(xué)生玩中學(xué)，學(xué)中玩。這樣的項(xiàng)目學(xué)習(xí)激發(fā)了學(xué)生的創(chuàng)意，是學(xué)校對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)和評(píng)價(jià)進(jìn)行的全新探索。
行動(dòng)2——智慧課堂：在本年度，我校確立了以“智慧課堂”建設(shè)為目標(biāo)的課堂改革，其目標(biāo)是建設(shè)符合兒童認(rèn)知的課堂型態(tài)、形成一套富有實(shí)效的教學(xué)策略、探索富有特色的學(xué)科教學(xué)型態(tài)。在本年度的課堂實(shí)踐中，學(xué)校教師運(yùn)用新媒體新技術(shù)來(lái)詮釋自己對(duì)技術(shù)與教學(xué)融合的理解，在第九屆全國(guó)互動(dòng)教學(xué)大賽上，學(xué)校再次喜報(bào)頻傳，共有十人次獲得全國(guó)一二三等獎(jiǎng)。在學(xué)校承辦的成都市交互式電子白板與課堂教學(xué)深度融合專題研討會(huì)上，我校教師也通過(guò)課堂展示了課堂型態(tài)的變革，在課堂中引導(dǎo)學(xué)生成為自主發(fā)現(xiàn)者、意義理解者、知識(shí)重構(gòu)者，達(dá)到促進(jìn)學(xué)生知識(shí)建構(gòu)與運(yùn)用能力的目標(biāo)。
四、亟待解決事項(xiàng)
1.在現(xiàn)代學(xué)校制度建立的過(guò)程中，行政領(lǐng)導(dǎo)要確立“以人為本”和“以校為本”的管理理念，正確處理制度管理與人本管理的關(guān)系，實(shí)施“人本管理”和“校本管理”，帶領(lǐng)全校師生員工，為實(shí)現(xiàn)學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)而團(tuán)結(jié)奮斗。
2.尊重教育規(guī)律，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)敢于創(chuàng)新，往深處扎根，往高處發(fā)展，對(duì)成效顯著、社會(huì)認(rèn)可的事情做得更多、更快、更好、更省、更精、更細(xì)，更符合師生利益，更符合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。
3.要開放胸襟，虛心學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外新理論、新經(jīng)驗(yàn)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)已所短，在自己的辦學(xué)實(shí)踐中克服浮躁和急功近利思想，要沉心靜氣，良好形象不是一天樹立起來(lái)的，良好的學(xué)校品牌和群眾滿意的教育均非一日之功。
學(xué)校的各項(xiàng)工作以求真務(wù)實(shí)態(tài)度，堅(jiān)持以人為本，以校為本，倡導(dǎo)民主管理。在實(shí)踐的過(guò)程中，我校的民主管理正在探索中不斷前進(jìn)和發(fā)展，雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏尚?，我們深知，真正地?shí)行民主管理，還有很長(zhǎng)的路要走。不僅校領(lǐng)導(dǎo)民主意識(shí)要強(qiáng)，而且每位教職工的主人意識(shí)要強(qiáng)。這是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的工程，需要我們不斷的去完善和改進(jìn)。
制度建設(shè)工作總結(jié)微信公眾號(hào)篇十
濱州公司2011年制度建設(shè)工作總結(jié) 2011年濱州公司在山東公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行山東公司各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到分公司制度建設(shè)的狀況好壞，直接影響和決定著分公司發(fā)展的全局。濱州公司為了把制度建設(shè)提高到一個(gè)新的水平，在公司成立之初即召開了專門的制度建設(shè)工作會(huì)議，明確制度建設(shè)的相關(guān)要求，力求在制度建設(shè)方面創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、創(chuàng)新型的公司，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率?，F(xiàn)將制度建設(shè)工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全機(jī)構(gòu)、高度重視、強(qiáng)化管理。 為確保制度建設(shè)工作扎實(shí)有效開展，濱州公司成立制度建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司經(jīng)理任組長(zhǎng)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和工作責(zé)任，做到上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共建。切實(shí)增強(qiáng)制度的科學(xué)性、系統(tǒng)性、針對(duì)性和實(shí)效性，既注重激勵(lì)性制度和實(shí)體性制度，又要注重程序性制度，更要注重制度的落實(shí)。
二、制定嚴(yán)格的規(guī)章制度。
資金管理規(guī)定》、《差旅費(fèi)管理規(guī)定》、《發(fā)票管理規(guī)定》、《安全風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定》、《加油站取暖設(shè)備管理規(guī)定》等等涉及公司各部室及加油站的一系列完整的規(guī)章制度，從工作到日常生活各方面都做了明確的規(guī)定。
三、積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)制度
公司各項(xiàng)制度評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，公司運(yùn)用豐富多樣的形式，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，積極開展宣傳學(xué)習(xí)活動(dòng)。公司組織全體員工對(duì)公司層面的制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，公司各部室組織本部室員工對(duì)部室層面的制度學(xué)習(xí)，在公司掀起了一股制度學(xué)習(xí)熱潮。
四、狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)
在會(huì)議通過(guò)各項(xiàng)規(guī)定后，公司領(lǐng)導(dǎo)把制度的落實(shí)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作來(lái)抓。首先從自身做起，模范的遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，處處以身作則，在全公司范圍內(nèi)起到了表率的作用。
1、嚴(yán)格落實(shí)制度，加大管理力度。
在落實(shí)制度上首先堅(jiān)持在“嚴(yán)”字上下功夫，做到制度面前人人平等。結(jié)合“干部學(xué)習(xí)、履行職責(zé)、遵規(guī)守紀(jì)、管理規(guī)范”的量化結(jié)果，講評(píng)做到嚴(yán)肅認(rèn)真，不遷就照顧?？朔芭聜星?，怕惹麻煩，等靠上級(jí)”的思想。其次是堅(jiān)持在“細(xì)”字上下功夫。嚴(yán)抓細(xì)管，注重在細(xì)小環(huán)節(jié)上比高低，以養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，把落實(shí)制度的質(zhì)量作為一個(gè)硬指示來(lái)完成。第三，堅(jiān)持在“實(shí)”字上下功夫。通過(guò)科學(xué)配套的管理制度，有效地防止了公司員工工作片面，搞花架子，做表面工作，走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象發(fā)生。
2、加強(qiáng)教育不斷提高公司員工的思想素質(zhì)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)積極引導(dǎo)大家按照相關(guān)規(guī)章制度規(guī)范自己的言行，使公司員工端正思想態(tài)度，培養(yǎng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。引導(dǎo)公司員工站在大局上看問(wèn)題，正確處理集體與個(gè)人的利益關(guān)系，增強(qiáng)公司員工責(zé)任感，事業(yè)心。
在2011年的制度建設(shè)工作中，濱州公司全體員工積極參與制度建設(shè)、制度落實(shí)，堅(jiān)持從員工最關(guān)心、與公司利益最相關(guān)的問(wèn)題入手，廣泛聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)和建議，不斷完善和規(guī)范了各項(xiàng)規(guī)章制度，構(gòu)建了嚴(yán)密可行的制度體系。2011年，濱州公司在制度建設(shè)工作上雖然做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，但與山東公司的要求和兄弟公司相比，仍然存在一些不足，濱州公司會(huì)在今后的工作中不斷改進(jìn)和完善，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。
制度建設(shè)工作總結(jié)微信公眾號(hào)篇十一
在過(guò)去的20xx年，我們財(cái)務(wù)中心在董事長(zhǎng)的正確指導(dǎo)，在兄弟部門和各位同事的大力支持下，圓滿地完成了既定的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將20xx年主要工作情況及20xx年工作規(guī)劃匯報(bào)如下：
(二)不定期組織學(xué)習(xí)財(cái)稅法規(guī)及公司的財(cái)務(wù)管理制度，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)最新財(cái)稅政策的了解，并就財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題展開討論，群策群力，共同解決，共同提高。
(二)制定了《財(cái)務(wù)中心管理手冊(cè)》，通過(guò)有效的管理制度，合理控制成本與費(fèi)用，有效地發(fā)揮了財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用，最大限度地規(guī)避財(cái)務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，保障了集團(tuán)的資金安全。
(四)做好公司與稅務(wù)、銀行等對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)以及公司部門間的工作協(xié)調(diào);
(五)積極配合總經(jīng)辦做好公司執(zhí)照等有關(guān)證照的年檢工作;及其他業(yè)務(wù)銜接工作;
(六)根據(jù)集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)工作部署，完成與其他中心的各項(xiàng)業(yè)務(wù)銜接工作。
在新的一年，財(cái)務(wù)中心將根據(jù)集團(tuán)的整體規(guī)劃，結(jié)合事業(yè)中心的工作安排，一如既往地做好日常會(huì)計(jì)核算、居間商結(jié)算及融資工作。我們將進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)工作流程及與業(yè)務(wù)的銜接，為集團(tuán)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步壯大提供強(qiáng)有力的后盾保障。
(一)制度建設(shè)
3、 建立和完善集團(tuán)和下屬公司財(cái)務(wù)信息體系，加強(qiáng)集團(tuán)與各事業(yè)中心、職能中心的業(yè)務(wù)銜接。
(二)資金管理
1、根據(jù)集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制訂集團(tuán)年度資金計(jì)劃，審核下屬公司年度資金計(jì)劃;
3、 有效監(jiān)督已有項(xiàng)目資金使用情況，對(duì)偏離正常情況又未有合理解釋的事項(xiàng)及時(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。
(三)財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)籌劃與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、做好日常會(huì)計(jì)核算，及時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)表;
4、 根據(jù)集團(tuán)和下屬公司不同經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，做好稅務(wù)籌劃以合理避稅;5、定期對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員和結(jié)算人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)，提高崗位工作人員的業(yè)務(wù)水平。
制度建設(shè)工作總結(jié)微信公眾號(hào)篇十二
一、扎實(shí)開展了創(chuàng)建“三型”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)
年初以來(lái)，我們按照市委創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，按照“三個(gè)代表”重要思想和《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》的要求，通過(guò)走訪座談，下發(fā)調(diào)查問(wèn)卷，召開專題民主生活會(huì)等形式，認(rèn)真查找了鄉(xiāng)局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子存在的思想解放的程度不夠深、學(xué)習(xí)的風(fēng)氣不夠濃、創(chuàng)業(yè)的合力不夠強(qiáng)、干部的作風(fēng)轉(zhuǎn)變不夠?qū)嵉葐?wèn)題，在深刻查找問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了在全縣鄉(xiāng)局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)業(yè)型的領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)。在活動(dòng)中，我們分別在農(nóng)村和城鎮(zhèn)各選擇一個(gè)黨委作為試點(diǎn)，并在總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定了全縣“三型”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)方案，明確了“三型”領(lǐng)導(dǎo)班子的內(nèi)涵和標(biāo)準(zhǔn)，使創(chuàng)建活動(dòng)在全縣推開。為了推動(dòng)活動(dòng)的有效開展，部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)部?jī)?nèi)干部分片包點(diǎn)，深入基層調(diào)查研究，指導(dǎo)工作，經(jīng)常聽(tīng)取創(chuàng)建活動(dòng)情況的匯報(bào)，確保了創(chuàng)建活動(dòng)的順利進(jìn)行，取得了一定實(shí)效。
1、著力提高了各級(jí)班子成員的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)業(yè)意識(shí)。在“三型”班子創(chuàng)建過(guò)程中，我們把學(xué)習(xí)型班子建設(shè)作為提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的關(guān)鍵來(lái)抓。一方面提高鄉(xiāng)局級(jí)班子的理論、業(yè)務(wù)素質(zhì)。開展了學(xué)政策、學(xué)理論、學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)典型、學(xué)業(yè)務(wù)的“五學(xué)”活動(dòng)和爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)干部的“雙爭(zhēng)”活動(dòng)。在活動(dòng)中，通過(guò)采取集中辦班學(xué)習(xí)、請(qǐng)專家教授講課、外埠培訓(xùn)，以及選送干部到高校進(jìn)修深造等形式，提高鄉(xiāng)局級(jí)班子的理論水平。選派了70名干部到東北農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)習(xí)深造。在縣內(nèi)舉辦假日專題講座6期，舉辦各類培訓(xùn)班12期，全年培訓(xùn)干部達(dá)到人以上。另一方面，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)業(yè)發(fā)展意識(shí)。在全縣先后開展了“全市大發(fā)展，我們?cè)趺崔k？；綏棱要發(fā)展，我們做什么？”以及在鄉(xiāng)村班子中開展的“怎樣做新時(shí)期合格稱職的鄉(xiāng)村干部”大討論活動(dòng)。在活動(dòng)中，鄉(xiāng)(局)村兩級(jí)班子通過(guò)與先進(jìn)對(duì)標(biāo)，查找了工作差距，認(rèn)清了工作位次，明確了主攻方向，解決了鄉(xiāng)局級(jí)班子在思想觀念、精神狀態(tài)、發(fā)展環(huán)境等方面存在的問(wèn)題。在組織大討論的基礎(chǔ)上，派出干部參與了市委組織的赴大慶、安達(dá)、肇東等地的考察學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)活動(dòng)結(jié)束后，對(duì)外地發(fā)展經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)真加以總結(jié)，傳達(dá)到基層，從而使鄉(xiāng)局級(jí)班子成員開拓了視野，拓寬了思路，增強(qiáng)了加快發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，使鄉(xiāng)局級(jí)班子的思想觀念進(jìn)一步更新，封閉、自卑、自滿的思想被打破，在全縣上下形成了“不發(fā)展就沒(méi)有出路”的思想共識(shí)。
2、開展系列活動(dòng)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部群眾觀念和服務(wù)意識(shí)。在工作中，我們結(jié)合工作實(shí)際，通過(guò)載體引導(dǎo)干部去深入基層、體察民情、訪貧問(wèn)苦，為群眾辦實(shí)事辦好事，使群眾得到實(shí)惠。一是開展了領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層抓落實(shí)活動(dòng)。3月份，縣委主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)調(diào)查組深入到閣山鄉(xiāng)三合村進(jìn)行蹲點(diǎn)調(diào)研，通過(guò)住在村吃在戶、座談?dòng)懻?、入戶走訪，為群眾理清了發(fā)展思路，并召集工作部門現(xiàn)場(chǎng)辦公，有效解決了諸如攤派烤煙費(fèi)用、農(nóng)村學(xué)校辦學(xué)條件差等20多個(gè)問(wèn)題。同時(shí)，縣委出臺(tái)了《領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層抓落實(shí)工作意見(jiàn)》，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要大下基層，為基層為群眾辦實(shí)事、辦好事，使“干部受教育，群眾得實(shí)惠”這一思想在活動(dòng)中得到充分體現(xiàn)。二是開展了扶貧解困活動(dòng)。制定了《轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部作風(fēng)，推進(jìn)扶貧解困工作意見(jiàn)》，明確了扶貧解困活動(dòng)的內(nèi)容和要求，確定了包扶貧困村和貧困戶、城鎮(zhèn)“一幫一”、“再就業(yè)援助”等10項(xiàng)扶貧解困活動(dòng)。并按照盛市委的要求，開展了10項(xiàng)利民活動(dòng)。活動(dòng)中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入到弱勢(shì)群體家中，訪貧問(wèn)苦，體察民情，真包實(shí)扶，為群眾辦了一些實(shí)事好事。春耕期間，全縣副科級(jí)以上干部捐資捐物近百萬(wàn)元。第一輪的城市“一幫一”扶貧解困工作收效良好，有35戶城鎮(zhèn)特困戶實(shí)現(xiàn)了脫貧。洪澇災(zāi)害后，各級(jí)干部又積極深入到弱勢(shì)群體家中，幫助災(zāi)民抗災(zāi)自救，實(shí)現(xiàn)了全縣受災(zāi)群眾都有糧吃、有衣穿、有房注不挨凍、子女不失學(xué)。在活動(dòng)中，全縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部共籌集了200多萬(wàn)元的`扶貧解困資金，解決了近3000戶城鄉(xiāng)弱勢(shì)群體的溫飽問(wèn)題。三是開展了信訪會(huì)戰(zhàn)。把解決群眾觀注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題作為化解干群矛盾，密切黨群干群關(guān)系的主要途徑，開展了信訪會(huì)戰(zhàn)。由縣信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮，全縣集中會(huì)戰(zhàn)。信訪會(huì)戰(zhàn)期間，共接待群眾來(lái)信來(lái)訪512件，短期內(nèi)解決率達(dá)95%以上，短期未解決的，制定了相應(yīng)的解決措施。通過(guò)信訪會(huì)戰(zhàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部的群眾觀念和解決實(shí)際問(wèn)題的本領(lǐng)，增近了與群眾的感情，密切了黨群干群關(guān)系。
3、實(shí)行目標(biāo)管理，形成領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)業(yè)合力。我們通過(guò)建立激勵(lì)約束機(jī)制，引導(dǎo)干部思大局、謀大事、創(chuàng)大業(yè)。一是建立創(chuàng)業(yè)干事的責(zé)任機(jī)制。我們把鄉(xiāng)局級(jí)班子按產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)線分工，明確相應(yīng)的責(zé)任，量化目標(biāo)，落實(shí)任務(wù)，規(guī)定時(shí)限，對(duì)不能按期完成目標(biāo)的，按責(zé)任大小，做免職、待崗、誡勉談話處理。二是建立政績(jī)考核機(jī)制。根據(jù)量化的目標(biāo)，制定了考核標(biāo)準(zhǔn)。提出了“一個(gè)班子，一個(gè)目標(biāo)；一項(xiàng)工作，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)；一項(xiàng)考核，一套制度”的考評(píng)機(jī)制，在全縣實(shí)行了大目標(biāo)管理。成立了考核辦公室，做到常年性工作定期考核，階段性工作一步一考核，臨時(shí)性工作隨機(jī)考核。同時(shí)，為每一個(gè)班子和班子成員建立了政績(jī)檔案，將招商引資情況、結(jié)構(gòu)調(diào)整情況、發(fā)展個(gè)體經(jīng)濟(jì)情況、社會(huì)穩(wěn)定情況、黨員服務(wù)區(qū)建設(shè)以及“三型”班子建設(shè)情況等記錄其中，做為考核的重要標(biāo)準(zhǔn)，形成了以目標(biāo)論英雄，靠實(shí)績(jī)定取舍的工作導(dǎo)向，激發(fā)了鄉(xiāng)局級(jí)班子創(chuàng)大業(yè)的干勁。目前，全縣招商引資工作取得了豐碩成果。引進(jìn)超過(guò)500萬(wàn)元的項(xiàng)目10項(xiàng)。如引進(jìn)益民集團(tuán)投資3000萬(wàn)元，對(duì)縣第一百貨商店、第六百貨商店進(jìn)行改造，建起了1.6萬(wàn)平方米的現(xiàn)代化購(gòu)物廣場(chǎng)；引進(jìn)金都集團(tuán)的城鎮(zhèn)供熱項(xiàng)目以及稻米加工、木材烘干等項(xiàng)目都已陸續(xù)投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，拉動(dòng)了綏棱經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)幅度。三是建立新的選人用人機(jī)制。我們通過(guò)建立選人用人機(jī)制，把能創(chuàng)業(yè)、會(huì)創(chuàng)業(yè)的干部選拔進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子，把整事的、誤事的干部調(diào)整出領(lǐng)導(dǎo)班子，從而提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)業(yè)能力。在選拔任用干部上，按照《條例》的要求，堅(jiān)持做到“三個(gè)不用”即政治上不成熟的不用，政績(jī)平平的不用，得不到絕大多數(shù)群眾擁護(hù)的不用。將12名政治素質(zhì)好、工作實(shí)績(jī)突出、有發(fā)展?jié)摿?、群眾公認(rèn)的年輕干部充實(shí)到鄉(xiāng)局級(jí)班子主要領(lǐng)導(dǎo)崗位。并針對(duì)一些班子成員責(zé)任心不強(qiáng)，工作不前不后，當(dāng)“太平官”，嚴(yán)重影響班子整體創(chuàng)業(yè)功能的問(wèn)題，加大了對(duì)不勝任現(xiàn)職干部的調(diào)整力度，給真正干事的騰位置、倒空間，樹立了正確的用人導(dǎo)向，使跑官要官買官的沒(méi)了市場(chǎng)，讓實(shí)干苦干的干部有了奔頭，為真正能干事的干部有了更廣闊的用武之地，調(diào)動(dòng)了鄉(xiāng)局級(jí)班子想事干事的積極性，形成了干部想事業(yè)、創(chuàng)業(yè)績(jī)的工作導(dǎo)向，推動(dòng)了縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。預(yù)計(jì)全年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值可實(shí)現(xiàn)150969萬(wàn)元，財(cái)政收入實(shí)現(xiàn)5400萬(wàn)元，農(nóng)民人均純收入可達(dá)1100元。
4、建立與“三型’班子建設(shè)相配套的工作制度。通過(guò)建立制度，來(lái)規(guī)范“三型”領(lǐng)導(dǎo)班子的開展，確保“三型”班子創(chuàng)建活動(dòng)的有序進(jìn)行。一是建立責(zé)任制度。從上到下建立了創(chuàng)建“三型”班子目標(biāo)責(zé)任制，將“三型”班子建設(shè)的目標(biāo)分解細(xì)化，責(zé)任到人，保障了創(chuàng)建活動(dòng)的有序進(jìn)行。二是建立督查制度。定期對(duì)全縣“三型”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行督辦檢查，每季度進(jìn)行抽查，半年進(jìn)行集中檢查。通過(guò)檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)典型，查找問(wèn)題。并將檢查結(jié)果在全縣范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，對(duì)開展創(chuàng)建活動(dòng)好的單位和部門進(jìn)行表?yè)P(yáng)，差的提出批評(píng)，形成了創(chuàng)建“三型”班子活動(dòng)的輿論氛圍和導(dǎo)向。三是建立考評(píng)獎(jiǎng)懲制度。按照“三型”班子創(chuàng)建的目標(biāo)要求，制定了量化標(biāo)準(zhǔn)和具體的檢查考評(píng)辦法，堅(jiān)持嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，推動(dòng)了創(chuàng)建工作的深入開展。
二、切實(shí)加強(qiáng)了民主集中制建設(shè)
1、提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)民主集中制重要性的認(rèn)識(shí)。按照市委組織部的要求，我們組織有關(guān)人員對(duì)基層貫徹執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨地方委員會(huì)工作條例（試行）》的情況進(jìn)行了檢查，認(rèn)真查找問(wèn)題，制定相應(yīng)整改措施。并采取了集中培訓(xùn)、要求分散自學(xué)的辦法，組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國(guó)共產(chǎn)黨地方委員會(huì)工作條例（試行）》，每名領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)筆記達(dá)3千字以上，撰寫1篇以上研討文章，提出了有利于加強(qiáng)民主集中制建設(shè)的意見(jiàn)和建議。同時(shí)，組織領(lǐng)導(dǎo)干部觀看了李真、慕綏新等違反民主集中建設(shè)的警示片，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)貫徹執(zhí)行民主集中制重要性的認(rèn)識(shí)。
2、實(shí)行了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委重大問(wèn)題決策票決制。在縣委常委會(huì)重大問(wèn)題決策票決制取得成效的基礎(chǔ)上，今年將重大問(wèn)題無(wú)記名投票表決制向基層延伸，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委全面推行了重大問(wèn)題票決制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定了方案，對(duì)票決制的規(guī)則、項(xiàng)目、程序等進(jìn)行了明確規(guī)定，確保了票決制的順利進(jìn)行。在后備干部調(diào)整中，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委通過(guò)票決制的辦法，對(duì)后備干部進(jìn)行了民主推薦，提高了后備干部的質(zhì)量。
3、健全和完善了鄉(xiāng)局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子議事程序和議事規(guī)則。我們針對(duì)部分鄉(xiāng)局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子存在一言堂的現(xiàn)象，健全和完善了鄉(xiāng)局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子議事程序和議事規(guī)則，明確了鄉(xiāng)局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子議事的程序，議事的內(nèi)容。規(guī)則下發(fā)后，又派出了檢查組，對(duì)基層貫徹執(zhí)行議事規(guī)則的情況進(jìn)行了檢查，從檢查看，鄉(xiāng)局級(jí)班子都能夠按照要求集體議事，達(dá)到了“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的要求，提高了決策的民主化、科學(xué)化，加強(qiáng)了鄉(xiāng)局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)了鄉(xiāng)局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
4、嚴(yán)格了縣鄉(xiāng)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活制度。我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的所屬支部進(jìn)行了調(diào)整，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部參加組織生活的形式和內(nèi)容。并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活情況進(jìn)行了檢查，確保了領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活有效開展。
5、進(jìn)一步完善了民主生活會(huì)制度和程序。對(duì)鄉(xiāng)局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)實(shí)行了質(zhì)量評(píng)估，有效解決了民主生活會(huì)流于形式，質(zhì)量不高的問(wèn)題，提高了民主生活會(huì)的質(zhì)量。
三、加強(qiáng)了后備干部隊(duì)伍建設(shè)
1、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹了《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作規(guī)定》精神。中共中央辦公廳頒布的《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作規(guī)定》下發(fā)后，我們高度重視，采取了相應(yīng)的措施，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。組織了縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、組工干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了《決定》。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作規(guī)定》的要求，結(jié)合我縣實(shí)際，制定了《綏棱縣后備干部管理工作意見(jiàn)》，對(duì)后備干部的管理，提出了明確要求，規(guī)范了后備選拔、任用、監(jiān)督程序。
2、對(duì)后備干部隊(duì)伍進(jìn)行了調(diào)整。按照科級(jí)后備干部動(dòng)態(tài)管理的要求，對(duì)后備干部進(jìn)行了年度調(diào)整，確定正科級(jí)后備干部117名，副科級(jí)后備干部262名，年齡、文化、專業(yè)等達(dá)到了規(guī)定比例要求。
3、加強(qiáng)了對(duì)后備干部的培養(yǎng)鍛煉。對(duì)后備干部建立了“一幫一”幫帶對(duì)子，向后備干部傳授技術(shù)、傳授經(jīng)驗(yàn)。并對(duì)部分后備干部進(jìn)行了崗位輪換，在一個(gè)崗位工作滿兩年，并且熟悉該崗位工作的后備干部進(jìn)行了輪崗鍛煉，讓后備干部多熟悉一些技能，提高后備干部的成熟速度。同時(shí)，選派了76名后備干部深入到農(nóng)村支援抗災(zāi)、自救，選派2名干部到信訪辦掛職鍛煉，選派了53名后備干部包扶flg習(xí)練人員，使后備干部在急、難、險(xiǎn)中得到鍛煉。
4、加強(qiáng)了對(duì)選調(diào)生的教育管理。制定下發(fā)了《綏棱縣關(guān)于加強(qiáng)選調(diào)生培養(yǎng)教育管理情況的意見(jiàn)》，為選調(diào)生建立了專門檔案，落實(shí)了單位一把手作為培養(yǎng)人，對(duì)選調(diào)生進(jìn)行了考察考核。10月份，組織召開了省派大學(xué)座談會(huì)，交流思想，互相學(xué)習(xí)，促其盡快成熟。
四、認(rèn)真做好縣委、紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)班子換屆選舉工作
在市委組織部組織指導(dǎo)組的指導(dǎo)下，我們按照規(guī)定的程序和要求，認(rèn)真做好了縣委、紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)班子換屆選舉工作，使人選和程序都符合規(guī)定的要求，配齊配強(qiáng)了“兩委”領(lǐng)導(dǎo)班子。