道歉信是一種用于表達歉意和向他人道歉的書信。要寫一篇好的總結(jié)，首先要對所總結(jié)的內(nèi)容有全面而準(zhǔn)確的了解?？偨Y(jié)是一種對過去經(jīng)歷的梳理和歸納。一個好的總結(jié)應(yīng)該具備客觀、準(zhǔn)確、簡潔的特點。這些范文有助于您更好地理解如何撰寫一份優(yōu)秀的總結(jié)。
活力在基層感想心得篇一
近期以來，我局按照縣委的統(tǒng)一安排部署，深入“掛包幫”、機關(guān)干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾“百千萬”行動和定點扶貧聯(lián)系的天星鄉(xiāng)青峰村開展走基層活動，使我深有體會。
一、只有沉下身子，深入群眾才能了解民生所需
開展走基層活動，不但為黨員干部深入基層搭建一個溝通、學(xué)習(xí)、交流和施展才華的平臺，而且也為密切黨群關(guān)系，拉近干群距離，做好群眾工作搭起了一座“無形橋”。我認為，有能力做好機關(guān)工作，不一定能做好基層群眾工作，但是有能力做好基層群眾工作就一定能做好任何一項工作。由于當(dāng)年我剛參加工作時就是在青峰村駐村，所以該村原來的情況非常熟悉，這次為了盡快掌握該村情況和面臨的問題，全面了解群眾所思、所想、所盼、所怨，我們?nèi)指刹柯毠し謩e深入村社院落，走進田間地頭，訪貧問苦、訪民問需、訪富問計，親身體會到廣大群眾的辛勞，了解到廣大群眾這些年發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、脫貧增收致富的坎坷。如今青峰村發(fā)展面臨的困惑和難題是什么呢?通過實地走訪座談，我們了解到制約青峰村發(fā)展的瓶頸主要是道路、飲水、照電、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面，當(dāng)前必須著力解決行路難、過河難、飲水難、用電難、產(chǎn)業(yè)發(fā)展增收難問題，才能加快農(nóng)民群眾脫貧致富實現(xiàn)小康。
二、只有深入一線，走進群眾才能感悟生活真諦
為了全面準(zhǔn)確掌握青峰村群眾生產(chǎn)、生活狀況，我們根據(jù)摸排情況，全局干部職工都與困難戶結(jié)成“幫扶對子”，幫助出點子促發(fā)展，和他們一起拉家常，幫助消除他們心中的苦悶和疾慮。我們詳細了解這些貧困戶、困難戶、低保戶在生產(chǎn)生活中存在的困難和問題，并詳細進行記錄，想方設(shè)法通過各種渠道逐個幫助解決。通過與這些困難群眾的訪談交流使我深深體會到：這些貧困的群眾不是因為他們不思進取，而是他們曾因各種各樣的不幸原因致使生活陷入了困境，他們需要大家的關(guān)心來溫暖，需要大家的幫助來鼓勁，只要用誠心和他們交流，他們才會敞開心扉接納你。這次走基層活動，為我們深入基層，走進群眾、融入百姓提供了難得的機遇和機會，我們每個干部應(yīng)該珍惜這次機會，用博大的胸懷去包容群眾，用真誠善良的心去溫暖群眾，用自身的智慧和力量去回饋社會。
三、只有放下自我，深入基層才能體現(xiàn)自我價值
干部的工作能力大小和整體素質(zhì)高低直接關(guān)系著黨和政府的形象?，F(xiàn)在，有的干部走出校門就進入機關(guān)工作，對基層情況掌握不深不透、對群眾需求了解不及時、對群眾呼聲聽得不真切，脫離基層群眾的傾向還普遍存在。有的按部就班，創(chuàng)新意識不強;有的作風(fēng)散漫、紀律要求不嚴;有的不思進取，能力素質(zhì)較低;有的浮在面上，服務(wù)意識淡化，甚至有的年輕干部還沒有到基層去過，更沒有基層工作經(jīng)驗，對處理一些應(yīng)急和上訪類問題束手無策等等。我認為每個干部應(yīng)該把握好這次下基層的機遇，沉下身子，真正把群眾當(dāng)作朋友、當(dāng)成親人，想群眾之所想，急群眾之所急，熱心、盡心、精心地為群眾服務(wù)。以務(wù)實的工作作風(fēng)和嚴謹?shù)纳钭黠L(fēng)積極投身農(nóng)村工作，踏踏實實向群眾學(xué)習(xí)，真真切切為群眾服務(wù)，樸樸素素和群眾交流，與農(nóng)民群眾打成一片，以群眾滿意不滿意、答應(yīng)不答應(yīng)、高興不高興來衡量自己、要求自己，從工作、生活中的每一件小事做起，養(yǎng)成良好習(xí)慣，培養(yǎng)優(yōu)秀品質(zhì)，展現(xiàn)良好形象，切實贏得群眾的尊重和信賴，只有這樣，才能使其才華有施展的舞臺，才能使其能力得到體現(xiàn)。
四、只有貼近群眾，樹好形象才能密切黨群關(guān)系
近年來，中央、省、市、縣實行的新型農(nóng)村合作醫(yī)療、新型農(nóng)村養(yǎng)老保險、兩免一補等各項強農(nóng)惠農(nóng)政策是得民心的好事，為什么干群關(guān)系越拉越遠呢?干部與群眾之間好像有了一堵“無形墻”。我認為這就是因為我們各級干部深入基層的少了，和群眾打成一片的少了，幫助群眾解決實際困難的少了，群眾聽到黨的聲音少了……。在這次走基層活動中，青峰村的群眾熱情地與我們交流，拉家常，說感受，談困難，贊揚黨的政策，讓我深深地感受到他們的淳樸，從他們身上汲取了生活的信心和工作的動力。通過這次下基層活動，使我明白農(nóng)村工作包羅萬象，包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級各部門安排的工作都需要在村社一級落實和解決，而且需要廣大群眾的支持和配合才行，再好的決策和部署得不到群眾的認可就失去了價值和意義。真可謂是“上面千條線，下面一根針”。農(nóng)村是一個廣闊的天地，群眾工作是黨和政府工作的核心，黨的各項惠民政策需要我們各級干部來宣傳，農(nóng)業(yè)科技技術(shù)需要我們來推廣，農(nóng)民群眾的憂愁需要我們來分擔(dān)，生活困難群眾的問題需要我們來解決，和諧社會需要我們共同來建設(shè)。我們的工作還不適應(yīng)形勢任務(wù)的要求，工作作風(fēng)與人民群眾要求還有一定的差距，工作能力還有待于進一步提高。只有，而且只有廣大機關(guān)干部情況熟了，作風(fēng)好了，素質(zhì)高了，技術(shù)硬了，能力強了，工作實了，群眾聽到的聲音多了，干部和群眾之間的“無形墻”才會消失，干群關(guān)系才會更融洽。
我堅持把走基層活動作為一次難得的人生體驗，把群眾的發(fā)展作為檢驗工作實效的唯一標(biāo)桿，只有干群合力才是促進全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的動力和源泉。我堅信，在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全縣干部群眾會齊心協(xié)力把旺蒼的明天建設(shè)的更加美好。
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活力在基層感想心得篇二
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一、轉(zhuǎn)變觀念是推進精細化管理的核心所在
觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應(yīng)有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精細化管理的核心所在。
首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進精細化管理的必要前提。精細化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴謹務(wù)實的工作作風(fēng)，認真負責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項工作。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們基層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認識上完全轉(zhuǎn)變對管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，適應(yīng)新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹精細化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進精細化管理的策劃者，又是落實精細化管理的執(zhí)行者和實施者。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進思想和科學(xué)水平的支撐，先進思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時俱進;從執(zhí)行和實施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細化管理的實施效果，關(guān)鍵在于落實和效果。因此，在推進精細化管理的進程中，領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運作，而且在很大程度上制約著精細化管理的成敗結(jié)果和順利推進。
其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進精細化管理的內(nèi)在動力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實精細化管理的真正動力。我們的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是精細化管理的對象，載體和參與者，同時也是精細化管理的主體和實施者。精細化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細，只有每一個人都參與到精細化管理之中，精細化管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓每一位員工自覺地參與到精細化管理的實踐中來，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為企業(yè)競爭力的一個有機組成部分，關(guān)鍵是要用精細的理念引導(dǎo)員工實現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變。陳舊的、經(jīng)驗型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新，差不多，還湊合的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)精細化管理高標(biāo)準(zhǔn)，高精度、高質(zhì)量的管理要求，細節(jié)決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細化的先進管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑?，用精細化的工作理念?guī)范我們的行為，以精細化推動整體管理水平，以精細化提升全體員工的整體素質(zhì)。要通過實施精細化管理為載體，為平臺，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導(dǎo)員工從長足發(fā)展之事，規(guī)劃與員工共同發(fā)展之愿景，帶領(lǐng)員工樹拼搏進取之心，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì)，強化全體員工的創(chuàng)新能力，應(yīng)變能力和競爭能力，使廣大員工成為推進精細化管理的內(nèi)在動力。
二、創(chuàng)新觀念是推進精細化管理的必然途徑
精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心篩選，從而找到解決問題的準(zhǔn)方案;細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見，細是精細化的必要過程，精是精細化的自然結(jié)果，然而要把精細化納入管理過程的實踐中并加以推進，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因為精細化管理是以持續(xù)的自我改進為特征的，要自我改進就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來。
我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績，而要從長足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的精細化管理。隨著規(guī)劃發(fā)展的遠景目標(biāo)制訂，內(nèi)部體制改革的深入，內(nèi)部單位的競爭也不斷在凸顯，這種競爭不僅體現(xiàn)在安全文明施工、項目效益、完成產(chǎn)值和質(zhì)量管理上，更重要的是體現(xiàn)在內(nèi)部的管理水平上。要適應(yīng)這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時創(chuàng)新觀念，要明確先進的思想觀念也是生產(chǎn)力要素，先進的思想觀念也可以推動生產(chǎn)力發(fā)展，也可以促進管理上臺階的辯證關(guān)系;要教育和引導(dǎo)廣大員工樹立居安思危，不進則退的競爭意識，使每一個員工都成為一個權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體，讓每一個員工從思想上認識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，而是對企業(yè)的生存和發(fā)展負責(zé)。檢修區(qū)有著良好的發(fā)展基礎(chǔ)，同時也具備了不斷進取，積極向上的和諧氛圍。為盡快適應(yīng)集團公司內(nèi)部體制改革新形勢和內(nèi)外部市場的競爭，必須做到思想上的進一步解放，觀念上的進一步創(chuàng)新，管理體制機制上的進一步改革，管理上的進一步提升，要不斷引發(fā)和增強員工觀念意識的創(chuàng)新，不斷提升員工對市場及局內(nèi)競爭的應(yīng)變，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)，既是我們推進精細化管理的關(guān)鍵所在，也是我們應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇。
三、關(guān)注細節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇
天下大事，必作于細，天下難事，必成于精。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細節(jié)決定。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個細節(jié)的失誤，任何一項工序的不精確，就可能將這點利潤完全吞噬掉。其實在現(xiàn)實中，細節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對于工作的細節(jié)和精準(zhǔn)，我們沒有理由不去重視。1979年12月美國經(jīng)濟管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的蝴蝶效應(yīng)尤其能說明細小的行為變化對全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風(fēng)。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后，所謂蝴蝶效應(yīng)之說就不脛而走，名聲遠揚。產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)的原因在于：蝴蝶翅膀的運動，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應(yīng)說明，事物的發(fā)展結(jié)果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細節(jié)的極小偏差和不精準(zhǔn)，將會引起結(jié)果的極大差異。
局部細微的弱點都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。由此，我們應(yīng)該按照精心、精細、精品的要求去做我們的各項管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細化，把小事做細、做精、做實。通過精細化管理增值出效，必須建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細算、細化目標(biāo)、細分責(zé)任、細致工作、關(guān)注細節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確、細節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細作，做足精細，為我們的企業(yè)和效益提升而努力。
我于20xx年6月22日至26日參加了上級黨委舉辦的國有企業(yè)管理干部培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)的內(nèi)容非常豐富、精采，讓我的素質(zhì)得到了很大的提高，主要體現(xiàn)在三個方面：
一、從更深層次認識到我黨高度重視的三農(nóng)問題，三農(nóng)問題一直困擾著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，其中農(nóng)村改革關(guān)系著農(nóng)民負擔(dān)、城鄉(xiāng)差距、農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村公共事業(yè)建設(shè)等諸多問題，于是很有必要研究農(nóng)村改革。歷經(jīng)多年農(nóng)村稅費改革，農(nóng)村雖然已經(jīng)逐漸趨于規(guī)范，但是仍有不少缺陷，如何進行下一步改革，成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的一大難題，科學(xué)發(fā)展觀為農(nóng)村改革指明了道路和方向。
二、在道德方面對自已提出了更高要求，一個中共黨員，一個國企領(lǐng)導(dǎo)干部，不能只有工作能力而沒有道德素質(zhì)，德才兼?zhèn)?，德在才先，要從思想上、學(xué)習(xí)上、行動上更嚴格要求自已，平時多學(xué)習(xí)精神文明建設(shè)的內(nèi)容，爭取令自已的形象更上新的臺階。
三、學(xué)習(xí)了如何提高干部的創(chuàng)新能力，提高干部的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，首先要培養(yǎng)現(xiàn)代意識，提高素養(yǎng)。干部處于一線，工作繁雜而細碎，很少有時間能坐下來認真學(xué)習(xí)，分析問題和解決問題顯得慢幾拍，習(xí)慣按經(jīng)驗辦事。不能適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求。因此，培養(yǎng)現(xiàn)代意識，提高領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)迫在眉睫。當(dāng)前，要抓好培訓(xùn)，增強開放意識、法治意識、服務(wù)意識、競爭意識和市場意識，從而達到提高綜合素質(zhì)的目的。其次要改變觀念，要大力提高素質(zhì)和現(xiàn)代理念，改革制度?？绮块T競爭上崗就是個創(chuàng)新。要強化實踐鍛煉，提高判斷形勢、駕馭市場經(jīng)濟、應(yīng)對復(fù)雜局面、依法行政、總攬全局的能力。
短短幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)更讓我明白了很多的管理和經(jīng)營的道理，一分耕耘，一分收獲。特別在危情和困難面前，我們應(yīng)該堅強，力求創(chuàng)新，力求突破，而不是消極等待，畏首畏尾，更不是逃避。群眾是歷史的創(chuàng)造者，我們干任何工作都要緊緊依靠群眾;密切聯(lián)系群眾，搞好干群關(guān)系，只要我們心里真心裝著群眾，靜下心來，沉下身子，深入群眾中，設(shè)心處地為群眾辦實事，干好事，就會贏得群眾的支持，就能解決一切困難，產(chǎn)生較強的效力，推動事業(yè)的全面發(fā)展。
隨著知識經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，在企業(yè)管理方面的人才需求量，給國有企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理在社會經(jīng)濟發(fā)展中的地位日益重要。而學(xué)校提供的這門課，給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化管理知識結(jié)構(gòu)，更新管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升管理能力和管理素質(zhì)。目的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維，為我們從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ)。
現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實踐，促進企業(yè)管理水平的提高，在我國社會主義市場經(jīng)濟下，努力提高管理，增強企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力，已成為當(dāng)務(wù)之急。因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義。通過學(xué)習(xí)，我們應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。
管理學(xué)家克拉克說過一句很深刻的話，信息革命改變著人類社會，必定要改變企業(yè)的組織和機制。一方面，隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快，新知識、高科技發(fā)展異常迅猛，企業(yè)間競爭已由大魚吃小魚向快魚吃慢魚急速轉(zhuǎn)變。企業(yè)直接面對更大范圍、更深程度上來自國內(nèi)外越來越大的競爭壓力。另一方面，天下沒有免費的午餐，你投入一些錢，拿到人家標(biāo)準(zhǔn)化的軟硬件，依樣畫葫蘆想大幅提升競爭力，也是不可能的事。依據(jù)當(dāng)今世界各種先進管理理論，并結(jié)合已往的經(jīng)驗，經(jīng)過對公司發(fā)展?fàn)顩r的科學(xué)分析與判斷，我們應(yīng)當(dāng)選擇以學(xué)習(xí)力為依托，以執(zhí)行力為抓手，全面提升企業(yè)管理水平，推動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展?？偟膩碇v，可歸納為幾點：
一、著眼學(xué)習(xí)力，增強創(chuàng)新力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)
當(dāng)代企業(yè)之間的競爭，說到底是人才的競爭，是人才的學(xué)習(xí)力的競爭。所謂學(xué)習(xí)力就是一個人、一個企業(yè)或一個組織學(xué)習(xí)的動力、毅力和能力的綜合體現(xiàn)。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。我們緊緊圍繞三要素提高學(xué)習(xí)力，針對工作的重點、難點增強創(chuàng)新力，實實在在從組織保證、措施落實、載體創(chuàng)新等方面抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，為做大做強企業(yè)打好基礎(chǔ)。
1、提高認識，完善激勵，激活員工學(xué)習(xí)動力
我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動力，倡導(dǎo)干部員工樹立新的學(xué)習(xí)理念，以學(xué)習(xí)帶動創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展。通過對市場上產(chǎn)品競爭、價格競爭、服務(wù)競爭的宣傳報道，使每個員工都認識到面對競爭日趨激烈的市場，要適應(yīng)市場需要學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)的動力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)的確立，思想意識的提高使員工獲得了不僅要個人學(xué)而且要團隊學(xué)的全員動力，而內(nèi)部激勵機制完善更催發(fā)了個人學(xué)習(xí)內(nèi)動力。一是薪酬激勵。不同學(xué)歷給予不同的基本薪酬制度;二是獎懲激勵。對在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時的獎勵。三是目標(biāo)激勵。制定各種培訓(xùn)目標(biāo)，明確學(xué)習(xí)的步驟與計劃并量化考核。
2、確立愿景、建立組織、強化員工學(xué)習(xí)毅力
學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項長期的系統(tǒng)工程，要扎扎實實深入持久，必須保持員工的學(xué)習(xí)毅力，也就是堅持學(xué)習(xí)、學(xué)有成效。應(yīng)組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，提供組織保障、落實監(jiān)督措施、規(guī)定目標(biāo)跟蹤具體辦法;確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法;建立獎懲約束機制，確保員工學(xué)習(xí)的積極性。
3、擴充載體，學(xué)以致用，提高員工學(xué)習(xí)能力
應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況，從實際出發(fā)，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn)、定期講座等辦法，在活動形式上采用集中培訓(xùn)、調(diào)研、學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等。利用比較學(xué)習(xí)，開展多次的內(nèi)、外部學(xué)習(xí)交流活動，取長補短，促進先進經(jīng)驗的推廣與利用。
二、著手執(zhí)行力，形成凝聚力，打造獨特競爭力
樹根理論為學(xué)習(xí)企業(yè)尋求不斷進步，超越自我，獲得充足資源，提供了新型管理平臺。有許多企業(yè)不乏經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源管理、運營管理等各種新型經(jīng)濟理論中學(xué)到了多種方法和技巧，但很少關(guān)注他們之間的相互聯(lián)系和結(jié)合，而將人員、戰(zhàn)略、運營三個流程結(jié)合起來，正是執(zhí)行力的精髓所在。執(zhí)行力要求快速行動，簡潔明快。在快速發(fā)展與變化的世界里，速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用。速度就是一切，快慢決定成敗，為此，我們在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時，以執(zhí)行力的提高來打造企業(yè)的獨特競爭力，從而為企業(yè)的長久生存和成功抓好關(guān)鍵。
1、明確目標(biāo)，常抓不懈，引導(dǎo)執(zhí)行力文化
隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)文化已成為一種強大的力量。21世紀企業(yè)之間的競爭，最根本的是文化的競爭。引領(lǐng)執(zhí)行力文化的形成，貫穿于公司的各項政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中。
首先，對公司出臺的各項方針政策和管理制度，始終如一地堅持，如在對公司方針目標(biāo)和管理制度的措施落實上，我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作，查措施落實、查制度執(zhí)行的有效性。針對存在的不足，提出整改要求，拿出改進方案，并納入工作管理業(yè)績考核。同時，對各種政策、措施的執(zhí)行;對質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導(dǎo)開始等等。凡是牽扯到管理者方面的，領(lǐng)導(dǎo)都率先示范，做出表率。
2、面對現(xiàn)實，作風(fēng)嚴謹，維護執(zhí)行力文化
對企業(yè)內(nèi)的各種行為進行規(guī)范和引導(dǎo)是維護執(zhí)行力文化的重要手段。為此，我們應(yīng)在每引進一項新的管理體系，或新的管理制度，實施新的管理辦法時，本著嚴謹?shù)膽B(tài)度，結(jié)合實際先分析其可行性，再衡量其合理性、規(guī)范性，謹防生搬硬套，全盤照搬帶來的水土不服。并經(jīng)過認真的論證后下達執(zhí)行，按照九千體系的方法，先試行，后改進，再固定。在試行過程一定維護政策的相對穩(wěn)定，決不朝令夕改，在試行期內(nèi)也維護政策的權(quán)威性，其次，從正反二方面入手，一是選其首惡，進行批評處理，殺雞敬猴;二是樹立正反典型予以表彰獎勵。改變執(zhí)行者的意識。
3、依托學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)方法，提高執(zhí)行力水平
執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人，以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力。在提高執(zhí)行力效率上，我們應(yīng)通過學(xué)習(xí)引進信息化管理中某些先進管理理論，進行科學(xué)的流程再造提升工作效率，其次，在提高執(zhí)行的準(zhǔn)確性上，我們應(yīng)認識到方向比速度和距離更重要，在提高各自的學(xué)習(xí)能力的同時，對每一新制度的出臺，在實施前明確規(guī)定：要組織相關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定的要求，有相關(guān)部門指導(dǎo)執(zhí)行的努力方向，并作具體的解釋，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行。
4、實施監(jiān)督，完善考核，順暢執(zhí)行力流程
執(zhí)行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶，靈活多樣的考核制度為航標(biāo)緊密連接在一起，去實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的。為保證各項
規(guī)章制度
能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項制度時就應(yīng)明確目的、責(zé)任部門、適用范圍及運作方式，并指定目標(biāo)監(jiān)督部門和考核方式。
通過這個課程的學(xué)習(xí)，我想：無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。
綜上所述，這學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會，我也將會應(yīng)用于今后的實踐中，取得更多的收獲。我希望能在今后自己有機會創(chuàng)業(yè)時好好的去利用這次積累到的一切知識。這對我來說是最有價值最精彩的一堂課，我想在很長的一段時間里我都會去思考，去回憶這一個多月的課程。因為老師帶給我們的不僅僅是一次簡單的課程教學(xué)，而是一次思想的蛻變，是一次錯誤觀念的改變，同時也讓我們領(lǐng)略到了他的那份灑脫，和極好的道德修養(yǎng)?？傊?，學(xué)習(xí)能力的提高擴展了我們的思維能力;共同的學(xué)習(xí)目標(biāo)培養(yǎng)了我們的團隊精神;學(xué)習(xí)的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅韌性。而現(xiàn)代企業(yè)管理最為直接有效的方式也可以此為基準(zhǔn)來達到推動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展的目標(biāo)。
活力在基層感想心得篇三
基層管理是一個企業(yè)作為重要的部分,只有提高企業(yè)團隊的整體素質(zhì),才能確保企業(yè)更加安全、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。以下本站小編為你帶來基層生產(chǎn)管理培訓(xùn)心得感想，希望對你有所幫助!
首先，感謝公司給我們創(chuàng)造了一次學(xué)習(xí)提高和溝通交流的機會，這次基層管理人員培訓(xùn)班，從的外出參觀總部情況到干部的集中學(xué)習(xí)，我想用三個字來概括一下我對本次培訓(xùn)班的感受，即“精”、“實”、“全”：“精”在行程精心安排、課程精益求精;“實”在授課老師真情實感、內(nèi)容注重實際;“全”在知識覆蓋一應(yīng)俱全同時學(xué)員聽課全神貫注。通過參加這次系統(tǒng)而全面的培訓(xùn)，我有以下幾點感受：
一、參觀公司感受，也是借著培訓(xùn)的機會來到了夢寐以求的總部。來到了在照片中看了無數(shù)次的大樓，走到了寬敞明亮的大樓里，最大的感受我們的活動大堂里、走道里和活動室里都鋪上了坐席，我們都被這樣的規(guī)模所震驚。培訓(xùn)完后我們也來到了基地，基地的建設(shè)如火如荼，我們的心情也更波瀾起伏了，驕傲我可以在這樣的公司上班，成為萬聲人。
二、“精”課程精心安排，精益求精;培訓(xùn)的目的是對于組長崗位的較色認知，做的時間不一樣，如何去定位這個角色，承擔(dān)這個崗位的職責(zé)，管理的知識和管理的技能的傳授，從而提升我們的管理水平。7月2日培訓(xùn)，于總為本次培訓(xùn)做開訓(xùn)，講解了帶團隊精華的問題，也為這次培訓(xùn)的完成做了很好的鋪墊。1、管理人員角色認知及職責(zé)，李霞為我們講述了小組長崗位的的基本知識，對這個崗位的角色認知。這堂課上最大的收獲是做一個目標(biāo)性的管理人員，不是保姆。對員工要會關(guān)心，會幫助，會要求!2、業(yè)務(wù)運營指針運用與分析，數(shù)據(jù)部主管通過公司業(yè)務(wù)和指針給我講解，讓我們學(xué)會如何用數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)，讓我們的重視數(shù)據(jù)也我們管理中的一個重要手段。3、職場新態(tài)，王總給我們的講解了積極心態(tài)、將軍心態(tài)、感恩的心。而且用了很新穎的授課方式，我們的聽課激情被充分的調(diào)動起來。4、合格班組長的塑造，譚主任以理論加實踐的案例給我們的分析，讓我們很快的接受到知識。5、讓溝通更有效，王靜老師講述溝通的幾個重要的技巧，并通過實戰(zhàn)演練讓我們認真體會溝通和重要性。6、會議經(jīng)營，由保險項目運營經(jīng)理國麗娜授課，做為運營管理中有效的工具之一，這門課是我感覺最有用的，會議如何去開展，會議的幾種模板，。例如說早會經(jīng)營的關(guān)鍵點有四個：業(yè)績的匯報與跟蹤，用數(shù)據(jù)說話公布團隊指標(biāo)的完成情況，達成的個人，那些個人是差一點點就能拿到激勵方案的個人都是使團隊目標(biāo)強化的辦法;技能培訓(xùn)與分享，贈得比較好的伙伴要進行贈單分享;獎勵的兌現(xiàn)與表揚，表揚實現(xiàn)目標(biāo)的伙伴;激勵的方案與追蹤，拿數(shù)字說話我們還有幾個伙伴差多少，最后加油喊
口號
，開心上線。7、我們的未來不是夢，孫經(jīng)理通過豐富的簡報給我們分析了現(xiàn)階段公司業(yè)務(wù)，遠景和后期公司的戰(zhàn)略目標(biāo)等等，更深切明白做為公司的一員我們身上的擔(dān)子更重了。
三、“實”授課老師真情實感、內(nèi)容注重實際。原本以為一些簡單的管理知識，可以給我們的老師講解得實在豐富，在老師們繪聲繪色的講解中，我們也更能理解和接受到這些陌生的管理理念。
四、“全”這些課程有比較系統(tǒng)的做為組長所應(yīng)具備的管理理念，不一樣的是管理理念的中有加入有有效的管理工具，對于這些有效的管理工作都有一門專門的課程讓我們更深入的去學(xué)習(xí)。管理中要有數(shù)據(jù)做為支撐，我們學(xué)習(xí)到了指針;會分析我們還要會和話務(wù)員溝通，那么溝通課程就是增強我們的溝通的技巧;會議是很好的任務(wù)下達分解激勵人心的手段，會議的經(jīng)營讓我們?nèi)绾稳ラ_展更有效的會議。當(dāng)然最重要的就是心態(tài)，都說心態(tài)決定一切，如何去自我激勵和影響別人，用積極的心態(tài)一切都會不一樣。
五、“全”在知識覆蓋一應(yīng)俱全同時學(xué)員聽課全神貫注。整個培訓(xùn)都貫穿著學(xué)習(xí)管理知識，如何通過一些辦法能使我們的管理知識學(xué)以致用。
六、學(xué)無止境。培訓(xùn)期學(xué)到的知識獲益良多，讓我感觸最深的是學(xué)無止境，培訓(xùn)班里有只入公司半年的儲備組長，有在組長崗位上工作半年的，也有在公司做過多個業(yè)務(wù)入公司十幾年現(xiàn)在參加儲備組長培訓(xùn)的，但是我們都暫時忘記自己的工作，忘我的學(xué)習(xí)，抱著空杯的心態(tài)去學(xué)習(xí)。大家各抒己見分享自己在崗位上的一些經(jīng)驗，特別是咱們總部的管理人員，更強烈的去表達自己。也讓我看到了自身的差距，有差距沒關(guān)系，意識到了我們才能更好的去進步。
這次培訓(xùn)我會把學(xué)到的更多的通過想練和創(chuàng)新更好的運用到我的工作當(dāng)中，我應(yīng)該慶幸有這樣的一個機會讓我們的學(xué)習(xí)，但是任何的技巧只有不斷的時間，反復(fù)練習(xí)成為習(xí)慣性行為后才能產(chǎn)生效果。相信通過一段時間的消化運用，我們的管理能力會有更大的進步!
在學(xué)習(xí)中我們深深的認識到，要抓好生產(chǎn)和管理首先要抓好安全， 安全第一，預(yù)防為主 是我們?nèi)粘Ｉ詈蜕a(chǎn)中最重要的一點。做到安全生產(chǎn)就要建立安全管理制度，堅持安全管理的原則：全員管理、全過程管理、全方位管理、全天候管理。要做好安全管理就要從細節(jié)入手：編制安全勞動保護措施、制定和貫徹安全
規(guī)章制度
、安全教育、事故管理。做到 四個到位 認識到位、責(zé)任到位、措施到位、督察到位。
作為一個基層管理人員，我們首先要擺正自己的心態(tài)，端正自己的態(tài)度，知道自己在工作中的角色。知道自己扮演領(lǐng)導(dǎo)者，聯(lián)絡(luò)人，和形象人物。既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，明確自己在工作中的任務(wù)：領(lǐng)導(dǎo)和激勵部屬，甄選訓(xùn)練部屬，給部屬分配任務(wù)，給部屬應(yīng)有的獎懲。在工作和實踐中提高自己的業(yè)務(wù)管理水平，提高理解上級指令、分解工作任務(wù)的能力，指導(dǎo)他人活動的能力，解決問題的能力，良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。
如何做好一名基層管理工作者，我認為首先是注重自己的道德修養(yǎng)，要與員工建立良好的同事間的合作關(guān)系，注意到我們是 管理者 不是 主管 工頭 監(jiān)工 ，了解員工中存在的問題，了解他們的需要，引導(dǎo)、幫助員工加強溝通，解決問題，避免他們受到不公正的待遇，建立一個有戰(zhàn)斗力的高效團體。掌握好各種管理技巧：激勵技巧、授權(quán)技巧、時間管理技巧。管理技巧中首推激勵技巧，要掌握好激勵技巧就要知道激勵在工作中的重要性!因為任何人都需要激勵，而不是要你去批評他們、諷刺他們、挖苦他們，甚至是視而不見。對于手下員工你首先應(yīng)該知道他們需要什么：生理需要、安全需要、愛和歸屬的需要、尊重的需要、自我實現(xiàn)的需要。只有滿足了他們的這些需要，才可以避免員工產(chǎn)生不滿，提高員工的工作情緒。只要對一個人的能力表示有信心，就可以在實際上增強他的能力。
在基層管理的過程中，要注意做到以下幾點：
一、樹立誠信，形成領(lǐng)導(dǎo)力。
1、 身先士卒，寬容別人的缺點，認識自己的不足。
2、 主動關(guān)心下屬，提供力所能及的幫助。
3、 堅持原則，否則給予了好處后，下屬仍然會說你無能。
4、 處事公正，嚴明，尤其是對自己關(guān)系好的員工，應(yīng)更加嚴格要求。
5、 處理問題時，應(yīng)以大局出發(fā)，心底無私天地亮，否則處處受制與人。
二、溝通，引導(dǎo)，培養(yǎng)感情細節(jié)。
1、 用正確的觀念把每次溝通作為引導(dǎo)的機會。
2、從別人的切身利益很感受出發(fā)，尋找企業(yè)與員工的利益平衡點。
3、 尊重每個人從語言和行為表情上，這是贏得尊重的基礎(chǔ)。平等互助，職務(wù)是用來完成工作，幫助團隊進步的。
4、 用正確的態(tài)度對待反對意見，并與之溝通共同尋找解決之道。
5、 不要在別人面前說下屬的缺點，缺點要直接對下屬說，多表揚你的下屬，因為說下屬的缺點同時也在說你自己的缺點。我們應(yīng)先看別人優(yōu)點，在看別人缺點。在公眾場合應(yīng)該多說別人優(yōu)點，同時激勵別人改正缺點!
三、工作管理
1、 正確利用錯誤事例處理員工情緒，引導(dǎo)員工行為。責(zé)任不妨有的時候自己擔(dān)當(dāng)，有下屬在場合時候，自己的錯誤應(yīng)當(dāng)下屬面向上級承認錯誤。
2、 協(xié)助下屬完成任務(wù)取得突破，把功勞和贊揚一起給他。
3、 啟發(fā)下屬自己做出正確的決定，正確的思考。發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，激發(fā)員工的潛能。
4、保持適當(dāng)?shù)木嚯x感，不要讓下屬覺得你不會處罰他們的感覺。
5、把下層最典型的人想激發(fā)出工作熱情，使他得到大家的認可和支持。
6、 不收小便宜，多施小恩惠。
7、 保持最佳精神狀態(tài)，從實際出發(fā)，端正心態(tài)，尤其在員工面前，自己的情緒要保持好，想哭的時候找個地方。一個好的領(lǐng)導(dǎo)人給你的下屬應(yīng)該有很多好的影響。狀態(tài)好才能影響他人。
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活力在基層感想心得篇四
今天晚上，我的安排是到響井村了解村民的疑難問題，切實為農(nóng)民排憂解難，實現(xiàn)在一線與村民更進一步融洽感情。
在鄉(xiāng)政府吃過晚飯后，7點鐘我與鄉(xiāng)人大副主席胡賢全、副書記梁秀恕一行來到村中，與村干部和部分村民進行座談，讓他們提出的疑難問題，我們來給他們一一解答，當(dāng)場可以解決的立馬解決，暫時不能解決的記錄下來，在最快的時間內(nèi)給村民一個滿意的答卷。
活力在基層感想心得篇五
基層自治是指國家行政體制中，地方政府和基層組織在一定的法律、政策和資金保障下，根據(jù)本地區(qū)特點和民眾需求，自主地管理公共事務(wù)并參與決策和實施?；鶎幼灾蔚膶嵤τ谕苿由鐣M步、促進民主發(fā)展起著重要作用。我在實踐中親身體會到了基層自治的可貴之處，下面將從自治的意義、價值、挑戰(zhàn)、問題以及展望五個方面展開闡述。
自治的意義在于給民眾更多的主動權(quán)。在基層自治的框架中，居民可以更直接地參與公共事務(wù)的決策和實施過程，通過選舉代表和參與議事程序來表達自己的訴求和利益。通過自治，民眾可以有效地管理和運作公共資源，實現(xiàn)自我管理、自我發(fā)展和自治。因此，基層自治對于提升居民的主體地位和參與程度具有重要意義。
基層自治的價值在于推動社會進步。在基層自治的運作中，每一個群眾都有機會參與到公共事務(wù)的決策過程中，提出自己的意見和建議。這種廣泛的參與能夠匯集智慧，凝聚共識，更好地解決當(dāng)?shù)貑栴}。這不僅能夠提高社區(qū)的行政效能，更能夠增強民眾的民主意識和公民責(zé)任感，推動社會的公平正義和發(fā)展進步。
然而，基層自治也面臨著一些挑戰(zhàn)和問題。首先，基層自治的實施需要一定的技能和知識，但是一些基層組織和居民在這方面的能力相對較弱。其次，在自治的過程中，可能存在個別干部濫用權(quán)力或者駕馭不了自治的紛繁復(fù)雜。此外，在一些社區(qū)中，身份差異、權(quán)力不平等和利益沖突等問題也可能對基層自治造成一定的制約。
針對以上問題，我們需要采取一些措施來完善基層自治。首先，加強對基層組織和居民的培訓(xùn)和教育，提高他們的管理和決策能力，使他們能夠更好地參與自治。其次，建立健全的監(jiān)督機制，加強對基層自治行為的監(jiān)督和管理，防止濫用權(quán)力和腐敗行為的發(fā)生。最后，加強法治建設(shè)，進一步完善相關(guān)法律和政策，為基層自治提供更清晰和有效的法律保障。
展望未來，基層自治還可以在更多的領(lǐng)域得到實踐和拓展。例如，在環(huán)保領(lǐng)域，可以推動居民自發(fā)組織和參與各種環(huán)保活動，加強社區(qū)的環(huán)保意識和環(huán)保行動；在文化領(lǐng)域，可以推動社區(qū)自主舉辦各種文化活動，提高居民的文化素質(zhì)和文化自信心。通過這些實踐和拓展，基層自治的成果將更加豐碩，為社會的進步和發(fā)展做出更大的貢獻。
總之，基層自治對于推動社會進步、促進民主發(fā)展具有重要意義。自治的意義在于給民眾更多的主動權(quán)，自治的價值在于推動社會進步。盡管自治面臨一些挑戰(zhàn)和問題，但我們可以通過加強培訓(xùn)和教育、建立監(jiān)督機制和加強法治建設(shè)等措施來完善基層自治。展望未來，我們可以在更多的領(lǐng)域進行基層自治的實踐和拓展，為社會的進步和發(fā)展貢獻更多的力量。讓我們共同努力，推動基層自治的進一步發(fā)展。
活力在基層感想心得篇六
論文摘要：軍隊院校編制體制調(diào)整以來，基層學(xué)員隊教學(xué)管理工作出現(xiàn)了許多亟待解決的問題，其中學(xué)員的學(xué)習(xí)問題是重中之重。通過分析新時期軍校學(xué)員特點與成長規(guī)律，緊緊抓住教學(xué)管理這個重點，深入分析和解決學(xué)員隊教學(xué)管理面臨的新情況、新問題，轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理機制，改進管理手段，提出了以人為本的人性化管理同軍事化管理相結(jié)合的理念，使教學(xué)管理工作的科學(xué)化、正規(guī)化水平不斷提升，又提出正確的鼓勵手段可以發(fā)揮人的潛能，增強學(xué)員的學(xué)習(xí)動力。
論文關(guān)鍵詞：軍校學(xué)員隊;教學(xué)管理;人性化管理;鼓勵手段
一、當(dāng)今軍隊院?；鶎訉W(xué)員隊教學(xué)管理工作面臨的問題
黨的十六大指出，為適應(yīng)世界軍事變革的趨勢，要“培養(yǎng)大批高素質(zhì)新型軍事人才”，軍隊現(xiàn)代化建設(shè)離不開高素質(zhì)新型軍事人才，我軍現(xiàn)代化的跨越式發(fā)展，也必然要求高素質(zhì)新型軍事人才。因此，高素質(zhì)新型軍事人才的培養(yǎng)在我軍的現(xiàn)代化建設(shè)過程中具有重要的戰(zhàn)略地位。特別是在新軍事變革的時代背景下，增強學(xué)員的學(xué)習(xí)動力，使之為我國國防事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻具有重要的意義。
目前，軍隊院校的學(xué)員隊教學(xué)管理，在某些方面還不能順應(yīng)素質(zhì)教育的要求，不能順應(yīng)軍隊現(xiàn)代化樹立的要求，不能順應(yīng)新時期院校教育革新和開展的要求。我們的教學(xué)管理任務(wù)，效果不一。片面追求顯性成果的多少，不講究學(xué)員素質(zhì)提升的程度。也就是說，在學(xué)員隊教學(xué)管理進程中，對學(xué)員的思想素質(zhì)、心理素質(zhì)、創(chuàng)新素質(zhì)等都沒有過多關(guān)注。
在軍校里，很多學(xué)員在軍校生活了一段時間后不知道自己要干什么，失去了奮斗目標(biāo)。有相當(dāng)一部分學(xué)員學(xué)習(xí)狀況不夠理想，出現(xiàn)了不刻苦學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確、厭倦學(xué)習(xí)、逃避學(xué)習(xí)等一系列學(xué)習(xí)動力不足的現(xiàn)象。還有一部分人想著進入了軍校就像進入了保險柜，畢業(yè)以后有工作，待遇還不錯，就認為學(xué)習(xí)不重要，只要順利畢業(yè)就行。因此，如何建立新形勢下新的教學(xué)管理機制，改變學(xué)員學(xué)習(xí)動力不足的現(xiàn)狀，采取有效的策略以激發(fā)他們的學(xué)習(xí)動力，已成為當(dāng)前基層學(xué)員隊建設(shè)工作中需研究解決的一項重要問題。
二、教學(xué)管理中學(xué)員是主體，機制是關(guān)鍵
管理和教學(xué)的統(tǒng)一與交融是我黨我軍管理工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，揭示了對人實施管理的本質(zhì)和特點。分析教學(xué)管理中出現(xiàn)的問題不難發(fā)現(xiàn)，主要有以下兩方面的原因。
1.學(xué)員自身未發(fā)揮主體作用
都說學(xué)習(xí)是自己的事，軍校學(xué)員也不例外。但如今許多學(xué)員出現(xiàn)了學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確、學(xué)習(xí)動力不足，甚至厭學(xué)逃學(xué)的現(xiàn)象，究其原因有以下幾點。
(1)多樣化的價值觀。隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，人們的思想多元化，各種積極的、消極的價值觀不斷產(chǎn)生，強烈沖擊著以往的價值觀。尤其是來源于地方高中的軍校學(xué)員，受這些價值觀的影響更為嚴重，軍校的嚴格治理并不能完全阻隔社會給軍校內(nèi)部帶來的影響。積極的價值觀固然會對學(xué)員的學(xué)習(xí)動力起到促進作用，但消極的價值觀更能導(dǎo)致學(xué)員的認知偏差，使他們的愛好集中于一些無聊的甚至消極負面的事物上。
(2)復(fù)雜的情感。社會的發(fā)展已經(jīng)表明這樣一個事實：快節(jié)奏的生活和巨大的社會壓力導(dǎo)致了人們的精神日益緊張，情緒更加復(fù)雜，患心理疾病的人數(shù)日漸增多。軍校學(xué)員本身已經(jīng)歷十二年的學(xué)習(xí)，經(jīng)受了各種小考大考的壓力，如此長久的緊張狀態(tài)嚴重地影響了他們的情感，情緒往往易波動，甚至產(chǎn)生巨大的起伏。這其中既有理想中的軍校生活與現(xiàn)實的差距，也有人際交往中的問題，還有日常生活中各種瑣事對心情的影響，其中比較具有代表性的是軍校本身的治理制度，使得很多好學(xué)的學(xué)員不能很好的全身心的投入到學(xué)習(xí)中，使他們產(chǎn)生怨言以及消極、排斥的心理，這種狀況也對他們的情緒產(chǎn)生了不利的影響。
(3)認知水平。認識偏差可能導(dǎo)致負面影響。當(dāng)軍校學(xué)員對自身的評價是積極的時候，他的學(xué)習(xí)動力就會增強，反之則減弱。盡管這種判定是主觀方面的，但是積極的自我評價往往會鼓勵學(xué)員為了一個目標(biāo)而付出更多的努力，完成可能在消極自我評價下無法完成的任務(wù)。若學(xué)員的認知水平不高，對自身的評價不客觀、不準(zhǔn)確，則容易出現(xiàn)要么將自己評價過低，最終喪失學(xué)習(xí)的動力，要么總是認為自己很了不起，但總是由于自己的好高騖遠處處受挫，反過來也會打消學(xué)習(xí)的積極性，這兩個方面的影響最終會使學(xué)員的學(xué)習(xí)動力下降。
2.管理機制不科學(xué)
教學(xué)管理工作是基層學(xué)員隊建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，是高素質(zhì)軍事人才培養(yǎng)過程中的一個重要環(huán)節(jié)。教學(xué)管理工作在培養(yǎng)學(xué)員高度的政治思想覺悟和組織紀律觀念，創(chuàng)設(shè)和維護良好的學(xué)習(xí)、工作、生活秩序以及在促進學(xué)員的個性發(fā)展方面都發(fā)揮了重要作用。
目前教學(xué)管理工作中亟待改善的問題，如學(xué)員隊管理過嚴過死，氣氛壓抑;隊干部對學(xué)員了解不夠;隊干部在對學(xué)員的違紀現(xiàn)象等問題的處理上方法過于簡單;還有當(dāng)前教學(xué)管理工作的內(nèi)容、方法與現(xiàn)實需要不太合拍等，歸根到底，是管理機制的不科學(xué)，沒能做到以人為本，沒能發(fā)揮人的主觀能動性。當(dāng)一種管理機制與實際情況不相適應(yīng)時，結(jié)果往往不甚理想，甚至適得其反。因此，如何建立新形勢下新的教學(xué)管理機制，改變學(xué)員學(xué)習(xí)動力不足的現(xiàn)狀，采取有效的策略以激發(fā)他們的學(xué)習(xí)動力，才是問題的關(guān)鍵。
三、建立人性化管理和軍事化管理相結(jié)合的機制
1.人性化管理的科學(xué)內(nèi)涵
管理是一門藝術(shù)，也是一門科學(xué)。學(xué)員隊管理者要想抓出實效，抓出特色，帶出一流的學(xué)員隊，就必須在管理的科學(xué)性上下功夫，要以管理學(xué)和心理學(xué)的基本理論為依據(jù)，依法嚴格管理，充分發(fā)揮學(xué)員的主體作用。
所謂人性化管理，就是在管理的全過程中突出人的地位和作用，把人的因素提升到主動性的位置，高度地發(fā)揮人的因素的決定性作用。人性化管理是管理學(xué)與倫理學(xué)的融合，是將“利用人”的工具理性與“為了人”的價值理性相結(jié)合，把人作為管理活動的核心，尊重人的本性，滿足人的合理需求，激發(fā)人的熱情，調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的創(chuàng)造性。
以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心。我們講人性化管理，就是要在管理工作實踐中貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，把愛護人、服務(wù)人、關(guān)心人、尊重人滲透于管理實踐中，切實關(guān)心學(xué)員疾苦，關(guān)注學(xué)員利益。把“為學(xué)員服務(wù)”的理念始終貫穿于管理工作的全過程。
2.樹立人性化管理理念
美國管理學(xué)大師孔茨認為，管理的職能就是在組織內(nèi)創(chuàng)設(shè)一種積極向上的和諧氛圍。那么在學(xué)員隊如何發(fā)揮好這一職能呢?關(guān)鍵是隊干部要充分信任學(xué)員，確實把學(xué)員當(dāng)作學(xué)員隊建設(shè)的主人公，從而最大限度地調(diào)動廣大學(xué)員參與學(xué)員隊建設(shè)的主動性、積極性和創(chuàng)造性。要多組織學(xué)員聯(lián)系自身實際進行一些傾向性問題的討論，通過自我教育、典型教育達到提高認識、端正態(tài)度、增強動力的目的，這樣既加強了學(xué)員之間的溝通和了解，又增強了集體的凝聚力。要認識到人性化管理是對學(xué)員人格的尊重，有利于挖掘?qū)W員的潛在能量，實現(xiàn)主體精神的弘揚。管理的最高形式是注重素質(zhì)教育，構(gòu)建管理新形式，就是要以民主管理為突破口，充分發(fā)揚學(xué)員的民主權(quán)益，完成學(xué)員隊全體的自我組織和管理。
同時，還要看到，人性化管理對學(xué)員隊干部提出了更高的要求，應(yīng)把自己由直接管理者轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾淼慕M織者和引路人，為學(xué)員隊的人性化管理定向、引路和提供必要的條件。許多基層學(xué)員隊對學(xué)員實行機械化管理，忽略了和學(xué)員的情感溝通，導(dǎo)致管理效率低下，教學(xué)效果下降。正是在這樣的背景下，人性化管理的理念越來越成為當(dāng)代基層學(xué)員隊管理發(fā)展的重要趨勢。管理者深入到學(xué)員中去，做深入細致的工作，了解學(xué)員的思想動態(tài)，幫助解決其學(xué)習(xí)生活中的問題、困難，通過各種類型的會議、集體活動等，和學(xué)員融合在一起，加強相互交流，形成一種雙向主動的溝通機制。
3.正確處理人性化管理與軍事化管理的關(guān)系
將人性化管理的理念注入學(xué)員隊教學(xué)管理之中，如活水沖開了阻石，順應(yīng)了時代的要求和現(xiàn)實的需要。但僅靠這個是不夠的，還需具體而有效的方法來解放學(xué)員的思想，增強學(xué)員的學(xué)習(xí)動力。積極的鼓勵手段就是個好的方法。
所謂鼓勵是指根據(jù)每個人的需要，利用某些事務(wù)對于人的吸引力，調(diào)動人們的活動積極性，充分發(fā)揮人的潛能的過程。把鼓勵概念引入教學(xué)管理中，就有了新的含義。在發(fā)揚人性化管理機制的基礎(chǔ)上，軍校學(xué)員隊運用恰當(dāng)?shù)墓膭钍侄慰梢约て饘W(xué)員的內(nèi)在動力，發(fā)揮更大的能動性，從而取得行之有效的任務(wù)效果。
行為科學(xué)的實驗也證明：一個人在沒有受到鼓勵的情況下，他的能力僅能發(fā)揮到20%～30%，如果受到充分鼓勵，能力就可能發(fā)揮到80%～90%，這說明充分運用鼓勵機制是促進學(xué)員積極主動學(xué)習(xí)的重要舉措。
在大學(xué)教育中采用鼓勵機制，能使學(xué)員的智力、動手能力和創(chuàng)新能力得到最佳發(fā)揮。實施鼓勵的方式多種多樣，本文針對軍校特點主要介紹以下幾種方式。
1.營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，利用環(huán)境進行鼓勵
人是環(huán)境的'產(chǎn)物，可以說，有什么樣的環(huán)境就有什么樣的人。環(huán)境與個人的成長有著密不可分的關(guān)系，一個良好的鼓勵環(huán)境能促使一個人健康成長。古時候“孟母三遷”就是一個最好的例證。
2.在教學(xué)管理中，采用鼓勵性語言對學(xué)員進行鼓勵
不輕易否定學(xué)員的能力，這樣會給學(xué)員的心理帶來不安全感和怕受批判、緊張的情緒，容易抑制學(xué)習(xí)的積極性和主動性。即使學(xué)員做得不夠好，鼓勵性的語言也無疑會增強學(xué)員的學(xué)習(xí)信心，有利于調(diào)動學(xué)員學(xué)習(xí)的主動性和積極性，有利于創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。
3.對學(xué)員實施情感鼓勵
學(xué)員的學(xué)習(xí)活動需要認知和情感共同參與，學(xué)員正處于青春發(fā)育成熟期，對情感敏感并渴望得到情感，特別是真情和友情。在教育學(xué)員時，要抓住時機，巧妙鼓勵學(xué)員。應(yīng)和學(xué)員建立真誠的情意，把學(xué)員隊建設(shè)成一個大家庭，溫暖每一位學(xué)員，培養(yǎng)學(xué)員樂觀、自信、善良和友好的品性，以及由此而點燃的積極樂觀的進取精神。
4.利用榜樣的作用進行鼓勵
榜樣是無聲的教育，樹立先進的榜樣，對學(xué)員的鼓勵作用不可低估。而榜樣可以是多方面的，如學(xué)習(xí)標(biāo)兵、優(yōu)秀學(xué)員、好人好事等等，干部平時應(yīng)多注意收集這方面的信息，因勢利導(dǎo)，樹立先進典型，進行大力宣傳，這樣就會大大地激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)主動性和積極性。
5.合理利用歸屬鼓勵
每個遠離父母的學(xué)員都強烈希望得到他人的認可。如果能感受到在集體中有自己的一席之地，就會產(chǎn)生一種積極向上的動力，從而加倍努力。要善于通過這種形式，使每一位學(xué)員都融入到集體之中，使他們在學(xué)員隊中找到自己的位置，盡量滿足個人的心理需求，從而提高其學(xué)習(xí)主動性和積極性。
6.充分利用競爭鼓勵
有競爭才有發(fā)展，才能有所提高。培養(yǎng)學(xué)員強烈的競爭意識，在競爭中尋找差距、尋找優(yōu)勢，確立新的標(biāo)準(zhǔn)，明確努力方向，這不失為一種很好的鼓勵方式。
7.重視對學(xué)員進行挫折鼓勵
挫折具有強大的鼓勵力量，能促人覺醒、催人奮進，很多時候甚至比正面鼓勵的作用更大。但是由于生活水平的日益提高和父母的過分呵護，當(dāng)代學(xué)員的受挫能力普遍較差。這些年來見諸報端的大學(xué)生跳樓自殺或者殺害他人類似事件時有發(fā)生，這與缺乏忍耐挫折的能力密切相關(guān)，所以提高學(xué)員的受挫能力勢在必行，責(zé)任重大。
教學(xué)管理工作是軍校學(xué)員隊一項基本性、全局性的基礎(chǔ)任務(wù)，是增強學(xué)員隊凝聚力和戰(zhàn)斗力的基本要素，是確保以教學(xué)為中心的各項任務(wù)圓滿完成的基礎(chǔ)保證。本文提出的人性化管理機制和鼓勵手段是與新情勢下學(xué)員隊管理的特點和規(guī)律相符合的，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，管理機制也應(yīng)與時俱進，不斷創(chuàng)新和完善。及時把握管理主體、管理客體和管理環(huán)境等要素的變化，并在各要素的結(jié)合上下功夫，營造正規(guī)有序的學(xué)員隊學(xué)習(xí)和生活機制，使教學(xué)管理任務(wù)與其他任務(wù)構(gòu)成良性互動的有機體，是所有基層學(xué)員隊干部義不容辭的責(zé)任。
【1】《管理溝通理論與實務(wù)》，侯志春，清華大學(xué)出版社，版。
【2】《魅力來自溝通》，許愛玉，浙江大學(xué)出版社，版。
【3】《淺談基于人力資源的管理溝通》，馬忻殷國強，《商場現(xiàn)代化》，20第5期。
【4】《溝通藝術(shù)在行為管理中的應(yīng)用》，柴建軍陸濤，《中華綜合臨床醫(yī)學(xué)雜志》，第12期。
【5】《學(xué)生行為管理》，美thomasj·zirpoli著，中國輕工業(yè)出版社，版。
活力在基層感想心得篇七
第一段：引言（150字）
基層自治是指在國家層面政府的領(lǐng)導(dǎo)下，由基層居民自主管理和決策的一種形式。在我國，基層自治的工作已取得顯著成就，為了更好地理解和認識基層自治，我曾親身參與了一些基層自治的實踐活動。通過這些實踐，我深刻體會到了基層自治的重要性和挑戰(zhàn)，也獲得了一些感想和體會。在下文中，我將分享這些心得體會。
第二段：挑戰(zhàn)與機遇（250字）
實踐中，我經(jīng)歷了許多基層自治的挑戰(zhàn)與機遇。一方面，基層自治面臨著來自社會、經(jīng)濟和文化等多個方面的挑戰(zhàn)。在不同地區(qū)，人們的需求和利益多樣化，沖突和矛盾時有發(fā)生，因此，基層自治需要處理和協(xié)調(diào)各方利益，使得決策更全面、公正和符合大多數(shù)人的意愿。另一方面，基層自治也為居民提供了許多機遇。通過參與自治活動，居民能夠發(fā)現(xiàn)和解決問題，培養(yǎng)自己的才能和技能，提高參與意識和責(zé)任意識，進而推動社區(qū)發(fā)展和個人成長。
第三段：基層自治的重要性（300字）
基層自治的重要性體現(xiàn)在多個方面。首先，基層自治是民主的基石。通過自治，人們可以直接參與社區(qū)事務(wù)的決策和管理，發(fā)表自己的意見和建議，實現(xiàn)政治、經(jīng)濟和文化上的自由。其次，基層自治有助于增強社會凝聚力和內(nèi)部統(tǒng)一。在自治實踐中，人們通過討論和合作解決問題，提高了溝通和協(xié)調(diào)能力，增進了彼此的了解和信任，從而形成了共同的價值觀和利益。此外，基層自治還有助于培養(yǎng)和發(fā)掘人才。通過自治的實踐，人們能夠發(fā)揮自己的專長和潛能，提升自己的能力和素質(zhì)，促進社區(qū)的創(chuàng)新和發(fā)展。
第四段：基層自治的發(fā)展方向（250字）
為了更好地發(fā)展基層自治，我們需要從以下幾個方向努力。首先，加強法制建設(shè)。建立健全的法規(guī)和制度，明確基層自治的法律地位和權(quán)力邊界，為自治提供有力的保障。其次，加強社會組織建設(shè)。鼓勵居民建立自治組織和社團，提供更多的參與機會，讓更多的人參與到自治中來。同時，加強社會組織的培訓(xùn)和支持，提高其組織能力和管理水平。最后，加強宣傳教育工作。增加基層自治的知名度和認同度，提高居民參與度和自治意識，營造良好的自治氛圍。
第五段：結(jié)語（250字）
基層自治是實現(xiàn)人民自治的重要途徑，也是社會進步和發(fā)展的必由之路。通過參與基層自治，我深刻感受到了基層自治的重要性和挑戰(zhàn)，明白了對自治的發(fā)展需要付出努力。作為基層自治的參與者，我們應(yīng)堅守自治的原則，積極發(fā)揮自己的作用，為社區(qū)的繁榮和居民的幸福共同努力。希望基層自治能夠不斷完善和發(fā)展，為人們提供更好的生活環(huán)境和發(fā)展機會。
活力在基層感想心得篇八
村干部走基層，就是領(lǐng)導(dǎo)干部要走出辦公室，走到群眾身邊去，它不同于走親訪友的互道祝福，也不同于浮光掠影的走馬觀花，而是要手捧一個真心，走進人民群眾之中，認真聽取群眾意見，踏踏實實為民服務(wù)。下面是本站小編為大家收集整理的村干部走基層
心得體會
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5月29日，全市公安機關(guān)干部交流調(diào)整，法制支隊趙立忠支隊長就任后，對支隊全體民警提出了要有“靈敏的反應(yīng)、創(chuàng)新的意識、綜合的能力、表率的行為和負責(zé)的態(tài)度”的總體要求，并以深化執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)為主線，以提高法制部門執(zhí)法服務(wù)水平為根本，以取得工作成效為目標(biāo)，提出了“走基層、接地氣、長才氣、出力氣”的工作新思路。由支隊領(lǐng)導(dǎo)分片包干，組成五個走基層工作組，深入各分縣局開展執(zhí)法服務(wù)，提出了“無論是支隊領(lǐng)導(dǎo)還是普通民警，要樹立良好形象，要樹立執(zhí)法威信，要做到心中有數(shù)，要明確我能為基層服務(wù)什么，我能為基層指導(dǎo)什么”的走基層工作要求。按照工作安排，我隨同副支隊長曹立楠同志先后走訪了八百坰、乘風(fēng)、大同等六個分局，主動向各單位主要領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，與法制民警面對面的進行交流，傾聽基層的心聲，解決存在的問題。通過我們的走訪服務(wù)，不僅拉近了機關(guān)與基層的“距離”，而且融洽了相互之間的“關(guān)系”，不但發(fā)揮了市局法制部門的宏觀指導(dǎo)服務(wù)作用，而且還達到了為基層解決問題、促進工作的目標(biāo)。我非常榮幸能夠成為走基層的一員，榮幸之余更多的是感觸，并深刻體會到：
一、走基層“接地氣”是掌控執(zhí)法狀態(tài)的重要途徑
基層天天面對的是群眾，基層是執(zhí)法活動的主力軍，基層是執(zhí)法質(zhì)量好壞的晴雨表。執(zhí)法經(jīng)驗源自基層、工作智慧出自基層，但發(fā)生執(zhí)法問題最多的也是基層。在法制支隊工作的幾年里，我通過案件調(diào)查、執(zhí)法考評等工作方式也經(jīng)常深入基層，對基層執(zhí)法現(xiàn)狀、執(zhí)法管理等也有一定的了解，但掌握的不全面、不具體，沒有統(tǒng)一完整的認識。通過這次走基層“接地氣”，使我對法制工作，特別是對基層執(zhí)法現(xiàn)狀有了更加清晰的認識，通過與基層主要領(lǐng)導(dǎo)及基層法制民警“面對面的溝通，心貼心的交流”，交流的內(nèi)容大到“如何深化人性化執(zhí)法理念、如何加強執(zhí)法管理、如何強化執(zhí)法安全”等重點執(zhí)法工作，小到“執(zhí)法考評項目的設(shè)定、法制隊伍建設(shè)、法制員人數(shù)配備及具體疑難復(fù)雜案件解決”等等。同時，向基層傳達了市局黨委關(guān)于法制工作的重要指示精神，貫徹法制支隊新班子關(guān)于法制工作建設(shè)的新思路、新措施，了解基層在人性化執(zhí)法、執(zhí)法安全、重點工作考評、法制員配備等方面的情況，傾聽基層的工作意見和建議，更直接、更明確、更深入的掌握基層執(zhí)法現(xiàn)狀，傾聽來自基層的執(zhí)法“民聲”，及時掌握來自基層一線的第一手資料，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)法過程中存在的突出問題，分析原因，研究解決問題的對策，做到了靜動結(jié)合，為下一步工作開展和有效指導(dǎo)提供了奠定了基礎(chǔ)。
二、走基層“長才氣”是促進執(zhí)法工作的有效措施
長基層的“才氣”，使之善為法制工作謀策?；鶎邮菆?zhí)法實踐先鋒，是執(zhí)法工作之基，力量之源，來自基層的工作經(jīng)驗、工作才智，是我們“施策”基層的根本。作為長期工作在機關(guān)的民警，特別是作為指導(dǎo)全局執(zhí)法工作的法制支隊民警，通過此次走訪基層活動，使我在法制工作理念上有了質(zhì)的飛躍。通過認真傾聽，通過汲取來自基層的“批評和建議”，我最直接感觸就是，法制支隊要在制定有關(guān)全局執(zhí)法活動等方面的方案、文件，及開展全局性的執(zhí)法監(jiān)督、指導(dǎo)等活動時，首先要考慮的是來自基層的“民聲”，長長來自基層的“才氣”。如果脫離基層、脫離實際，在辦公室閉門造車，或者僅憑對基層“一知半解”起草制定相關(guān)文件，出臺相關(guān)工作措施，不僅給基層造成執(zhí)法障礙，而且還會增加基層負擔(dān)，不利于工作的有效開展。下基層“長才氣”工作思路的提出，能夠有效消除工作阻力，達到上下級的和諧統(tǒng)一。認真了解和傾聽各基層單位的意見和建議，把“身子”沉下去，及時總結(jié)和推廣基層執(zhí)法單位執(zhí)法工作中好的經(jīng)驗和做法，不僅能夠促進法制支隊的工作，而且還能有效指引和帶動全局執(zhí)法工作的持續(xù)提升，達到事半功倍的執(zhí)法效果。
三、走基層“出力氣”是解決執(zhí)法問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
下基層就是要帶著問題下去，不是簡單的傾聽和了解，關(guān)鍵是為基層“出力氣”，解決實際執(zhí)法問題，宗旨就是要促進工作。通過走基層活動，我感到基層各單位在社會管理創(chuàng)新、執(zhí)法服務(wù)等執(zhí)法活動中，經(jīng)常會遇到一些需要上級法制部門予以指導(dǎo)解決的執(zhí)法問題，主要體現(xiàn)在執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)、執(zhí)法突出問題整治、執(zhí)法質(zhì)量提高和疑難復(fù)雜案事件處理等方面。在我們走訪的六個分局當(dāng)中，或多或少的均存在一些執(zhí)法問題。有的問題需要上級法制部門定方向、定性質(zhì)、出高招;有的需要幫助協(xié)調(diào);有的需要全市統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等等。我切身體會到“不深入不知道，不走訪不明了”的道理，基層需要上級法制部門的指導(dǎo)和服務(wù)，更需要“出力氣”解決實際問題。無論是法制支隊班子成員還是普通民警，都要放下架子，與基層打成一片，同甘苦、共患難，與基層同志共同研究解決執(zhí)法問題的良策，真正為基層“出力氣”。如果上級法制部門在走基層活動中，不把解決問題放在工作重點，對基層存在或提出的問題視而不見，敷衍搪塞，一推了之。那么走基層就成了走過場、擺花架，失去了走基層的實際意義。不但不能促進工作，反之會影響工作，阻礙問題的解決，影響執(zhí)法工作的法律效果和社會效果。
法制支隊新班子牢牢抓住了解決問題這一關(guān)鍵，結(jié)合各單位主要領(lǐng)導(dǎo)剛到任的契機，不失事宜、有的放矢的推出了走基層的工作舉措。通過走基層開展執(zhí)法服務(wù)，使我體會到法制支隊新班子提出走基層活動的良苦用心，也體會到法制支隊新班子“保全省第一，爭全國先進”的決心，更增強了我干好法制工作的信心。
根據(jù)縣委的安排部署，從今年3月初開始，我到xx鎮(zhèn)蘆灣村參加“千名干部下基層創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動。參加工作30多年來，也曾幾次下鄉(xiāng)開展基層工作，但是這次意義不同，心得體會范文是新世紀新時期干部帶著學(xué)習(xí)的目的、解決問題和創(chuàng)建和諧的任務(wù)到基層去的。通過2個多月的民情訪談，使我深深體會到蘆灣村的村民很質(zhì)樸，生產(chǎn)、生活積極向上，思想心態(tài)很“陽光”，從心底里感謝黨的政策，感謝縣委、縣政府出臺的惠農(nóng)政策。與他們交談猶如一股甘甜的清泉浸入心田，與他們交談是一種無需投資的精神享受，與他們交流給人一種融入社會、回歸自然、和諧發(fā)展的感覺，從他們身上使我收獲了一筆不菲的人生財富。
一、只有沉下身子，深入群眾才能了解民生所需。
組織開展“千名干部下基層創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動，不但為黨員干部深入基層搭建一個溝通、學(xué)習(xí)、交流和施展才華的平臺，而且也為密切黨群關(guān)系，拉近干群距離，做好群眾工作搭起了一座“無形橋”。我認為，有能力做好機關(guān)工作，不一定能做好基層群眾工作，但是有能力做好基層群眾工作就一定能做好任何一項工作。為了盡快掌握熟悉蘆灣村社情況和面臨的問題，全面了解群眾所思、所想、所盼、所怨，我們工作組一行深入村社院落，走進田間地頭，訪貧問苦、訪民問需、訪賢問能、訪老問經(jīng)、訪富問計，親身體會到廣大群眾的辛勞，了解到廣大群眾這些年不斷進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)經(jīng)歷的坎坷。他們在黨的號召和縣委1號文件政策的鼓舞下，利用荒灘資源，應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展荒漠區(qū)設(shè)施葡萄、日光溫室、拱棚蔬菜、奶肉牛養(yǎng)殖等，實現(xiàn)勞動效益最大化和土地資源利用最大化。蘆灣村新農(nóng)村建設(shè)剛剛開始就走在了全國、省、市縣前列，不論是在農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)、村社道路硬化、能源沼氣建設(shè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展、基層民主管理，還是農(nóng)戶門前綠化、家庭院落美化、村風(fēng)民風(fēng)轉(zhuǎn)變、環(huán)境衛(wèi)生整治等方面都和積累了不少經(jīng)驗，為全縣新農(nóng)村建設(shè)起到了引領(lǐng)示范作用。如今蘆灣村的發(fā)展面臨的困惑和難題是什么呢通過對溫室大棚種植戶劉生平、楊沛年、胡國偉的走訪中，我們了解到蘆灣村的發(fā)展缺乏的是技術(shù)和信息，農(nóng)戶們渴望得到更多的科技培訓(xùn)，掌握多方面的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，需要得到市場需求信息，為定值蔬菜品種和類別提供參考依據(jù)，需要一批技術(shù)過硬的農(nóng)技工作指導(dǎo)隊，指導(dǎo)農(nóng)戶提高生產(chǎn)效益。蘆灣村現(xiàn)有日光溫室156座，其中：高標(biāo)準(zhǔn)三代日光溫室80座，高標(biāo)準(zhǔn)二代日光溫室68座，一代溫室大棚8座，全村三分之一的農(nóng)戶擁有日光溫室。三代溫室大棚的生產(chǎn)效益明顯高于一、二代溫室大棚，為使溫室大棚發(fā)揮好的效益，我們工作組干部積極向農(nóng)戶宣傳關(guān)于改造舊棚給予5-8萬元貸款貼息兩年的優(yōu)惠政策，目前，已為63戶農(nóng)戶辦理了婦女小額擔(dān)保貸款364萬元，準(zhǔn)備改造舊棚65座。結(jié)合蘆灣村群眾需求，我們邀請該村的“土專家”、“田秀才”現(xiàn)身說法，講方法，講要領(lǐng)，舉辦日光溫室果蔬栽培技術(shù)及玉米制種田間施肥和管理為主要內(nèi)容的培訓(xùn)班2期，解決了部分群眾的燃眉之急也為正在春耕生產(chǎn)的群眾注入了新動力。
二、只有深入一線，走進群眾才能感悟生活真諦
為了全面準(zhǔn)確掌握蘆灣村群眾生產(chǎn)、生活狀況，我們根據(jù)摸排情況，工作組每個成員都與村里部分困難戶結(jié)成“幫扶對子”，幫助他們一起進行春耕備耕生產(chǎn)，和他們一起拉家常，幫助消除他們心中的苦悶和疾慮。我們詳細了解這些貧困戶、困難戶、低保戶在生產(chǎn)生活中存在的困難和問題，并詳細進行記錄，想方設(shè)法通過各種渠道逐個幫助解決。先后走訪慰問了趙玉蓮、季桂英、賈玉桂等12戶群眾，并為4戶生活生產(chǎn)特別困難的群眾送去了春耕生產(chǎn)急需的化肥等物資，送上了我們工作組的一份關(guān)懷。通過和這些困難群眾的訪談交流使我深深體會到：這些貧困的群眾不是因為他們不思進取，而是他們曾因各種各樣的不幸原因致使生活陷入了困境，他們需要大家的關(guān)心來溫暖，需要大家的幫助來鼓勁，只要用誠心和他們交流，他們才會敞開心扉接納你。這次“千名干部下基層創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動，為我們深入基層，走進群眾、融入百姓提供了難得的機遇和機會。我們抽調(diào)下基層的每一位干部更應(yīng)該珍惜這次機會，珍惜這份來之不易的工作，把握好手中的權(quán)利，用博大的胸懷去包容群眾，用真誠善良的心去溫暖群眾，用自身的智慧和力量去回饋社會。
三、只有放下自我，深入基層才能體現(xiàn)自我價值
干部的工作能力大小和整體素質(zhì)高低直接關(guān)系著黨和政府的形象。現(xiàn)在，有的干部走出校門就進入機關(guān)工作，對基層情況掌握不深不透、對群眾需求了解不及時、對群眾呼聲聽得不真切，脫離基層群眾的傾向還普遍存在。有的按部就班，創(chuàng)新意識不強;有的作風(fēng)散漫、紀律要求不嚴;有的不思進取，能力素質(zhì)較低;有的浮在面上，服務(wù)意識淡化，甚至有的年輕干部還沒有到基層去過，更沒有基層工作經(jīng)驗，對處理一些應(yīng)急和上訪類問題束手無策等等。我們通過走訪群眾、接待來訪、召開黨員群眾會議等，已排查出土地、林木等矛盾糾紛9起，針對這些矛盾問題，我們分門別類，邀請熟悉情況的長者和村社干部一起分析研究，尋找對策措施，引導(dǎo)群眾本著互諒互讓的原則，卓有成效地化解地埂、制種、林木糾紛5起，4起正在協(xié)調(diào)處理當(dāng)中。通過調(diào)處矛盾糾紛，使我學(xué)習(xí)和掌握了一些處理農(nóng)村問題的經(jīng)驗和方法，提高了處理基層問題的能力。我認為每一個干部應(yīng)該把握好這次下基層的機遇，沉下身子，真正把群眾當(dāng)作朋友、當(dāng)成親人，想群眾之所想，急群眾之所急，熱心、盡心、精心地為群眾服務(wù)。以務(wù)實的工作作風(fēng)和嚴謹?shù)纳钭黠L(fēng)積極投身農(nóng)村工作，踏踏實實向群眾學(xué)習(xí)，真真切切為群眾服務(wù)，樸樸素素和群眾交流，與農(nóng)民群眾打成一片，以群眾滿意不滿意、答應(yīng)不答應(yīng)、高興不高興來衡量自己、要求自己，從工作、生活中的每一件小事做起，養(yǎng)成良好習(xí)慣，培養(yǎng)優(yōu)秀品質(zhì)，展現(xiàn)良好形象，切實贏得群眾的尊重和信賴，只有這樣，才能使你的才華有施展的舞臺，才能使你的能力得到體現(xiàn)。
四、只有貼近群眾，樹好形象才能密切黨群關(guān)系
地，群眾工作是黨和政府工作的核心，黨的各項惠民政策需要我們各級干部來宣傳，農(nóng)業(yè)科技技術(shù)需要我們來推廣，農(nóng)民群眾的憂愁需要我們來分擔(dān)，生活困難群眾的問題需要我們來解決，和諧社會需要我們共同來建設(shè)。我們的工作還不適應(yīng)形勢任務(wù)的要求，工作作風(fēng)與人民群眾要求還有一定的差距，工作能力還有待于進一步提高。只有，而且只有廣大機關(guān)干部情況熟了，作風(fēng)好了，素質(zhì)高了，技術(shù)硬了，能力強了，工作實了，群眾聽到的聲音多了，干部和群眾之間的“無形墻”才會消失，干群關(guān)系才會更融洽。
這次“千名干部下基層創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動，創(chuàng)先爭優(yōu)正是縣委給全縣干部搭建了一個“創(chuàng)先”的平臺，提供了一條“爭優(yōu)”的途經(jīng)、創(chuàng)造了一個施展才華的舞臺和一次提高能力的機會。我們要把這次“千名干部下基層創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動作為一次難得的人生體驗，我們要把群眾的發(fā)展作為檢驗工作實效的唯一標(biāo)桿，只有干群合力才是促進全縣經(jīng)濟和社會發(fā)展的動力和源泉。我堅信，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全縣干部群眾會齊心協(xié)力把臨澤的明天建設(shè)的更美好.
20xx年3月，在工會領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我參與了困難職工和勞模的走訪、慰問活動。所謂“走基層”，就是要求黨員干部本著“務(wù)實 為民 誠信 清廉”的原則，懷著全心全意為民服務(wù)的信念，進村進戶，深進群眾，了解群眾所需，聆聽群眾所想，解決群眾所難，及時的將群眾呼聲正確的反映出來。下面淺談幾點熟悉：
一、進步本身修養(yǎng)是為民服務(wù)的基本保障
不管是在平常工作還是在整個走基層過程當(dāng)中，所涉黨的各項方針、政策、專業(yè)知識都需要我們充分領(lǐng)悟和學(xué)習(xí)，只有充分的加強本身素質(zhì)，全面提升本身修養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)悟黨和政府的各項方針、政策、理論，積極拓寬知識面，才能為更好更全面的為群眾服務(wù)提供強有力的保障。
二、視群眾如親人，聆聽群眾心聲
將群眾當(dāng)作至親至愛的親人，端正態(tài)度，建立服務(wù)意識，懷著愛心、誠心、真心深進群眾當(dāng)中，通過與群眾面對面交換了解他們的生產(chǎn)、生活狀態(tài)，做到尊重，真心實意做他們的做他們的貼心人，真心誠意的(為他們辦實事，只有真實的取信于民，才能從群眾中得到最真實的情況和建議。
三、辦實事，從解決實際題目動身
在充分了解了群眾實際困難的基層上，著眼群眾所急所盼，要充分尊重群眾意愿，結(jié)合實際，與他們共同商量解決方法，堅持依法辦事，果斷杜盡個人主義，嚴禁自作主張、違反群眾意愿的解決題目方式。為群眾解決困難，不是蜻蜓點水、走馬觀花，不能只治標(biāo)不治本，必須要讓實質(zhì)題目得到美滿的解決。要將群眾碰到的困難當(dāng)作自己的困難，真心誠意、想方設(shè)法的為他們解決，只有通過實際行動成為群眾中的主心骨，得到群眾信任，使他們愿意將實際情況講出來，愿意將實際困難說出來，相信黨員干部能為他們解決好，和黨員干部做貼心人，才能充分切合“走基層”的初衷。
通過此次活動的展開，不但提升了本身素質(zhì)和修養(yǎng)，更讓我理解到只有心系群眾，真心誠意為群眾辦事，想方設(shè)法為群眾排難解紛，才能真正遭到群眾的歡迎，同時，也只有密切了黨群干群關(guān)系，才能增進各項工作的順利展開，繼而推動社會和諧、有序的發(fā)展。
活力在基層感想心得篇九
第一段：引言 (200字)
基層自治是中國政府推行的一項重要政策，它旨在通過賦予基層社區(qū)更多的自治權(quán)利，促進公民的參與和社會的發(fā)展。近年來，我所在的社區(qū)也積極探索基層自治的實施，我通過親身經(jīng)歷，深刻感受到了基層自治的重要性和可行性。
第二段：基層自治的重要性 (200字)
基層自治的重要性體現(xiàn)在促進社會穩(wěn)定和民主發(fā)展的方方面面。首先，基層自治可以有效調(diào)動社會資源，充分發(fā)揮各方面的作用，推動社區(qū)事務(wù)的順利開展。其次，基層自治可以有效減少政府的干預(yù)，避免政策執(zhí)行的滯后和不透明，提高公共服務(wù)的效率和質(zhì)量。最后，基層自治有助于加強社區(qū)居民的參與意識，增強居民的歸屬感和認同感，形成良好的社區(qū)文化和社會秩序。
第三段：我所在社區(qū)基層自治的實踐 (300字)
我所在的社區(qū)在推行基層自治方面有著積極的嘗試和創(chuàng)新。首先，社區(qū)建立了各種組織形式，如業(yè)委會、居民代表大會等，以保障社區(qū)居民參與決策、管理和監(jiān)督。其次，社區(qū)加強了信息公開和民主討論，通過各種方式征求居民的意見和建議。此外，社區(qū)還開展了一系列社區(qū)服務(wù)和文化活動，增強了居民的交流和合作意識。這些舉措有效激發(fā)了社區(qū)居民的積極性和創(chuàng)造力，提高了社區(qū)治理的效能。
第四段：基層自治的成果和問題 (300字)
經(jīng)過多年的探索和實踐，社區(qū)基層自治取得了一些成果。一方面，社區(qū)居民的滿意度和參與度有了明顯提高，社區(qū)治理越來越民主、科學(xué)、高效。另一方面，一些問題也暴露出來。例如，基層組織的能力和素質(zhì)不足，導(dǎo)致工作推進緩慢；民眾參與意識和層次不同，導(dǎo)致決策過程中出現(xiàn)一些消極和不理性的行為。為了進一步推進基層自治的發(fā)展，我們還需要加強組織建設(shè)和培訓(xùn)，提高居民的參與意識和能力。
第五段：展望與結(jié)論 (200字)
基層自治是一個長期的過程，需要政府、社區(qū)和居民的共同努力。在未來，我們應(yīng)進一步健全基層自治的機制和制度，完善居民參與的途徑和渠道。同時，我們也要加強基層組織的專業(yè)化和能力建設(shè)，提高決策的科學(xué)性和效率。只有這樣，我們才能真正實現(xiàn)基層自治的目標(biāo)，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的社會，提高人民群眾的獲得感和幸福感。
總結(jié)：通過對基層自治的體會和思考，我深刻認識到基層自治的重要性和可行性。我所在社區(qū)的實踐也證明了基層自治的成果和潛力?；鶎幼灾尾粌H是社會的需要，也是公正發(fā)展和民主進步的必然要求。我們要努力加強基層自治的各項工作，推動社會的發(fā)展和進步，不斷提升人民群眾的幸福指數(shù)。
活力在基層感想心得篇十
“ 工欲善其事，必先利其器?！痹谑灼凇度〖徔椘髽I(yè)基層管理人員培訓(xùn)》里得以充分的體現(xiàn)，來自全省不同的地區(qū)和崗位、年齡跨度30余歲的七十八名紡織學(xué)員，帶著共同的追求，相同的理念，一起渡過緊張而充實的十天。每一天里看到的都是聚精會神如饑似渴的學(xué)習(xí)場面，聽到的都是相互溝通與交流的聲音，體現(xiàn)的是對本單位領(lǐng)導(dǎo)給予學(xué)習(xí)機會的珍惜，以及積極向上、與時俱進，實現(xiàn)自我價值的精神。時間的緊張短暫，課程的緊湊，內(nèi)容的豐實，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及教授的精彩講演，是全體學(xué)員的共同感受，使我們對當(dāng)前紡織形勢以及基層管理人員所應(yīng)具備的能力素質(zhì)有了更深刻地理解。
紡織行業(yè)是市場化高、競爭激烈的行業(yè)，西方貿(mào)易保護主義對紡織品的出口構(gòu)成了威脅，國際貿(mào)易環(huán)境更為嚴峻，國內(nèi)低水平重復(fù)建設(shè)造成整體資源緊張已成為不爭的事實。面對多方面的挑戰(zhàn)，紡織企業(yè)必須進行準(zhǔn)確的市場定位，建立和維持競爭優(yōu)勢，追求最佳的生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品檔次，開發(fā)人力資源，提高管理素質(zhì)，。才能得以生存并求得發(fā)展。隨著社會的進步，人力資源管理變得更加復(fù)雜，基層管理人員要成為連接上層領(lǐng)導(dǎo)和員工的紐帶，并通過基層管理者鼓舞 員工士氣，提高產(chǎn)量，保證產(chǎn)量，降低消耗降低成本，使公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖和公司利益得以實現(xiàn)和保障，必須充分發(fā)揮和具備組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)的能力和素質(zhì)。
管理是設(shè)計并維持一種良好環(huán)境，讓人在群體中高效率地完成既定目標(biāo)。在這個活動過程中基層管理人員既是導(dǎo)演也是演員，必須具備理解上級指令、分解工作任務(wù)、指導(dǎo)他人活動、解決問題、專業(yè)技術(shù)、良好的溝通協(xié)調(diào)、激勵下屬的能力，其行為規(guī)范和道德修養(yǎng)要求格外高。這些能力和素養(yǎng)需要不斷地學(xué)習(xí)、積累和實踐，具備了個人影響力，就能用人格的力量產(chǎn)生號召力、凝聚力，讓員工發(fā)揮最大潛力，各使己長，群策群力，以競事功。
隨著改革的不斷深入，計劃經(jīng)濟下的公有制思維定勢下的勞動方式，崗位定員方式，正在不斷的變革，員工的接受能力和心理承受能力以及所帶來的思想波動造成的生產(chǎn)作業(yè)隱患，無時不在考驗著我們基層管理人員的溝通協(xié)調(diào)能力和采取怎樣的激勵應(yīng)對措施的能力。xx年9月份我們公司在進行結(jié)構(gòu)調(diào)整中，進行人性化操作，對年齡偏大、身體狀況較差的員工讓其自愿辦理內(nèi)部退養(yǎng)，在操作過程中，出現(xiàn)了較大的波動，對退養(yǎng)范圍內(nèi)的待遇比例不滿意，范圍外的由于生產(chǎn)車間勞動強度大和考慮以后不確定因素的顧慮也采取集體行動爭取退養(yǎng)，一段時間內(nèi)人心浮動。此時此刻，溝通發(fā)揮了作用，對政策宣傳，對形勢的教育，對員工不同情況區(qū)別對待，環(huán)環(huán)相扣，溝通到位，退與留的員工人心穩(wěn)定，即達以了到了公司要求的預(yù)期目的，又確保了生產(chǎn)秩序的正常。
管理基本定義是通過他人來完成任務(wù)。激勵是研究一個人完成一項工作的內(nèi)在心理意愿，員工能否高效率本地完成工作，已確保工序目標(biāo)的實現(xiàn)是基層管理著最關(guān)心的，如何激發(fā)員工的潛力，使其努力投入，除建立健全完善的可操作性強的、合理的制度外，還應(yīng)在具體操作中給員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，建立起公平競爭的平臺，激勵得當(dāng)，員工工作效率倍增。xx年10份，公司實行切塊管理，化核算單位，生產(chǎn)車間與市場貼得更近，由于受“非典”影響，紡織市場萎靡不振，接單困難，品種定位不穩(wěn)定，改機相當(dāng)頻繁，且支數(shù)偏低，充分體現(xiàn)了“不變的是變化”。為此，作為基層管理人員，適時適度地激勵措施才能確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。為了能解決支數(shù)偏低所帶來的運轉(zhuǎn)操作人員緊張，采取了在設(shè)備條件、品種條件、操作工技術(shù)條件具備的情況下，擴大工作定額，并同時按超定額付報酬，即緩解了人員緊張給生產(chǎn)管理帶來的不利因素，也促進了勞動組織有了實質(zhì)性的改變，起到了以點帶面的作用。
一個優(yōu)秀的球隊之所以不同于普通球隊，就在于球員是否相互關(guān)切、配合默契，這就是“團隊精神”，如果球隊里充滿了這種精神，這個球隊一定可以穩(wěn)操勝券，海爾集團更是彰顯了團隊的精神所帶來的收獲。作為人員密集型產(chǎn)業(yè)的紡織行業(yè)更需要員工與員工、工序與工序之間的通力合作、密切配合，才能最大限度地提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性和節(jié)奏性，才能夠提高設(shè)備利用率，縮短 生產(chǎn)周期，加速資金周轉(zhuǎn)、降低成本。xx年元月份，公司決策，進一步化小核算單位，成立分廠，將原來三個生產(chǎn)車間合并為一個紡紗分廠，進行成本效益獨立核算，雖然現(xiàn)在才剛剛走過了三個月，從制度的執(zhí)行、落實、前后工序的生產(chǎn)默契配合，從員工到各級管理人員圍繞降低成本、提高效益同舟共濟的愿望，證實了一種良好的新型團隊精神正在形成。
設(shè)備、運轉(zhuǎn)、工藝基礎(chǔ)管理是管理的重點，是質(zhì)量效益的保證，如何在現(xiàn)有的裝備下，通過技術(shù)支撐發(fā)揮設(shè)備的最佳敵對行動狀態(tài)，需要對人和物的狀態(tài)管理，向管理要效益，增強企業(yè)競爭力，是永恒的主題，作為基層管理人員，要把所學(xué)到的新知識新觀念，在生產(chǎn)管理過程中去應(yīng)用去實踐，全力以赴履行
崗位職責(zé)
，努力營造一支無往而不勝的團隊，以優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低消耗，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益做出自己的貢獻。
共
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活力在基層感想心得篇十一
今天早晨，我們工作組一起在村里轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)，對村容村貌有了一個大體的了解，在我們走在街上的時候，我們聽到一群人在議論紛紛，原來是村里86歲高齡李德昌老人養(yǎng)的羊昨天生下了2只小羊羔，由于管理疏忽母羊因產(chǎn)后虛弱死亡，老人家心疼的打自己的臉，李德昌飼養(yǎng)這頭母羊已有3年之久，他定期打掃羊圈、添加飼料、更換清水，還不時地采來地瓜秧、青草為母羊改善伙食，這幾乎成為他生活中的一部分。母羊死后，老人悲傷不已，家人非常焦急。我們看到老人家困難的情況，給了老人家100塊錢。
但考慮到老人現(xiàn)在的心理狀態(tài)，我們決定給老人重新買一只母羊，以緩解老人的悲傷之情。于是我迅速聯(lián)系濟寧市青山羊養(yǎng)殖基地，趕到那里挑選了一頭剛生產(chǎn)完、體形健壯的母羊和出生三天的兩只小羊。并在下午送往李德昌家中，向他詳細介紹了飼養(yǎng)的注意事項?？粗训纳窖蚝涂蓯鄣男⊙?，老人顯得非常激動，握著我的手不停的說：感謝工作組，感謝黨的好干部。
經(jīng)過這件事，讓我意識到：在農(nóng)村里，有些群眾生活確實困難，幾只羊就可能是他生活的保障，讓他們的生活有保障，感受到黨的溫暖，是我們要考慮的問題。
5月22日星期五天氣晴
今天剛到村，村書記李奉兵就給我反映了一個問題，新農(nóng)業(yè)保險是一項讓廣大農(nóng)民受益的政策，由于剛剛推行，有些村民不了解，不愿意接受。特別是村里的李順生老人乍聽“交錢”二字就有些反感，說話也急了：“你們不要說了，什么新農(nóng)業(yè)保險，我一分錢也不會交的!”，村書記幾次上門做工作都被拒之門外，他把情況反映給了我。
通過之前的走訪，我們對李順生的情況有了大致了解：老李今年59歲，和老伴獨居在家，兩個孩子，一個在福州一家外貿(mào)公司上班，一個在廈門工作。在李書記陪同下，我們很快到了老李家。一開始我并沒有提新農(nóng)業(yè)保險的事，只是和老李拉家常，聊農(nóng)事，聊他的兩個孩子。我對他說：“老李啊，你的兩個孩子很有出息，你是該享受的時候咯。”一句話，說得老李心里美滋滋的，臉上也露出了笑容。近兩個小時的閑聊，終于讓老李打開心防，我開始細致地向他介紹新農(nóng)業(yè)保險政策，告訴他，辦了新農(nóng)業(yè)保險，農(nóng)作物受到自然災(zāi)害就有了保障……話還沒說完，老李就沖著屋里喊：“老伴，拿200塊錢來，咱的新農(nóng)業(yè)保險的錢還沒交呢!”
老李的事解決了，我心里也松了口氣。經(jīng)過這件事，也讓我明白到：基層干部們要善于和群眾“談心”，只有心交心，農(nóng)村工作就會好開展了。
9月3日星期一天氣晴
上午，我到村里幫扶對象邱志柱大爺家中去看看，邱志柱大爺今年近80歲高齡了，只有一個女兒，遠嫁他鄉(xiāng)，由于生活窘迫，沒有能力贍養(yǎng)老人，所以，邱大爺被列為了幫扶對象。推開虛掩的門，一個佝僂的背影出現(xiàn)在面前，邱大爺正在院落里剝蒜種，我急忙上前幫忙，并和邱大爺嘮起了家常，在接觸邱大爺過程中，感到邱大爺心態(tài)很好，對苦難的生活有著頑強的承受力，對黨和政府的關(guān)懷照顧也很感激。聽著老人的述說，我從心底里替他高興，看來老人家生活的信心是越來越足了，這正是我們希望看到的。
臨近中午，我正幫老人做午飯，敲門聲響起了，原來是村里的“好媳婦”孫冬姣來幫老人做午飯了，“好媳婦”幫“困難老人”是村里結(jié)對幫扶創(chuàng)舉之一。我和“好媳婦”一起幫邱大爺做午飯，然后圍在小飯桌上一起吃飯，從邱大爺幸福的笑臉中，我感到了真情幫扶真的能給人帶來滿足。
吃過午飯后，我便與老人告辭。邱大爺把我送出了很遠。離開了邱大爺家，走在鄉(xiāng)村的小路上，心情很愉悅，真心為邱大爺現(xiàn)在的生活態(tài)度高興，希望他能一直這樣開心下去。
5月13日星期日天氣晴
今天，我們到村里入戶走訪，發(fā)現(xiàn)村里60歲的李增昌老人，不僅孤寡一人，身體還患有疾病，生活條件極其困難，至今家中未能通電，成為村里唯一的“盲點”區(qū)。了解到情況后，我心情十分沉重，我與村委就此事進行研究后，決定由工作組出資購買老人供電所需的一切物資，立即安排村里電工進行安裝。同時，因李增昌老人無重要收入來源，我承諾由自己出資負擔(dān)老人一年的電費，解決了老人用電的后顧之憂。在給老人裝上電燈后，村內(nèi)317戶村民家中全部通電。
通電后，李增昌老人看到熒光燈發(fā)出耀眼的燈光，內(nèi)心無比激動，老人家緊緊握住我的手久久不松開，重復(fù)著那句熟悉而陌生的話“非常感謝黨，感謝黨的好干部”，并且拿出自家產(chǎn)的鴨蛋執(zhí)意讓我?guī)ё?。我婉拒了老人的好意，但卻感受到了濃濃的深情。我只是做了作為共產(chǎn)黨員應(yīng)該做的一點小事，卻被李增昌老人無限放大，逢人便夸。這讓我深有感觸，作為駐村第一書記，我們不僅要目光放在一些大的項目和投資上，還應(yīng)該把視覺延伸到普通的百姓家里，要通過我們的行動，把黨的關(guān)懷和溫暖送到最廣大的百姓中去。
7月13日星期五天氣晴
凌晨6點我接到群眾打來的電話，昨天夜里一場突如其來的暴風(fēng)雨給村里造成了較大損害：莊稼倒伏較為嚴重，進村道路被刮斷的樹阻斷，部分群眾房屋出現(xiàn)倒塌……雖然對災(zāi)情有了心理準(zhǔn)備，但是現(xiàn)場的情形還是讓我有些觸目驚心。
與村干部召開緊急會議后，我安排村班子成員積極行動，穩(wěn)定群眾情緒，帶領(lǐng)大家搶抓時間開展生產(chǎn)自救。大家不等不靠，救災(zāi)工作井然有序的開展。上午10點，被樹木阻斷的進村道路清理完畢，村內(nèi)受損線路已修復(fù)，供電恢復(fù)正常。隨后我又到田間幫著群眾生產(chǎn)自救，雖然我拿著擴音器站在田間鼓勵大家一定要保持積極的態(tài)度面對困難，可是看到田間作物受損嚴重，心里又是說不出的心痛。有沒有辦法彌補群眾的損失呢?下午6點，我回到鎮(zhèn)上，找到分管農(nóng)業(yè)的鞏鎮(zhèn)長詢問玉米、棉花保險補償?shù)南嚓P(guān)事宜，聽到保險公司明天會到田間查看實際受損情況及受災(zāi)面積，并將給予群眾相應(yīng)的保險賠付后，我才算松了口氣。
經(jīng)過這場大雨，村里有幾家的房子實在撐不住了，明天我得去民政部門咨詢危房改造的具體條件，爭取讓貧困戶也能住上新房。
9月3日星期一天氣晴轉(zhuǎn)多云
由于不斷出現(xiàn)美國白蛾網(wǎng)幕，全鎮(zhèn)工作重點都集中在的美國白蛾防治上。點完名，就騎車去了西橋村。一到村口就看見孟書記和幾個人正抬著頭對著河提上的樹木全神貫注的“搜索”，和她打完招呼，就加入了尋找美國白蛾的隊伍。
為了增強廣大群眾參與的積極性，我們在村顯眼位置張貼了美國白蛾防治宣傳畫，另外還利用村廣播不停的播放防治宣傳錄音帶，效果不錯，很多農(nóng)戶都對自家的樹木進行了排查，黨員們更是自覺組成義務(wù)巡邏隊，三五人一組逐戶逐樹查找。但直到中午我們村還是沒有找到白蛾網(wǎng)幕。而周圍其他村都發(fā)現(xiàn)了，這時我開始焦急了，我想是不是我們哪方面工作沒有做細以致沒有發(fā)現(xiàn)吧。為了掌握查找網(wǎng)幕的技巧，中午我和孟書記到發(fā)現(xiàn)網(wǎng)幕較多的任樓村，跟著他們學(xué)習(xí)技巧。按照在任樓村學(xué)習(xí)的方法，下午三點多，我們發(fā)現(xiàn)了西橋村第1處網(wǎng)幕，到五點多林業(yè)站專業(yè)人員來西橋?qū)W(wǎng)幕剪除焚燒時，我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了5處。把發(fā)現(xiàn)的網(wǎng)幕都處理以后，并對發(fā)現(xiàn)網(wǎng)幕的樹木及周邊進行藥物處理。
今天的工作收獲頗多，網(wǎng)幕的發(fā)現(xiàn)不僅證明了西橋村美國白蛾已經(jīng)出現(xiàn)疫情，下步工作會更加艱巨，同時也讓我明白了只要細心沒有干不好的事。
活力在基層感想心得篇十二
天橋派出所天東社區(qū)民警_。1月從空軍航空大學(xué)第四飛訓(xùn)基地轉(zhuǎn)業(yè)到__開發(fā)區(qū)公安分局稱為了一名普通的社區(qū)民警。軍旅生活所造就的干一行愛一行的軍人本色，絕不會因為工作性質(zhì)的改變而改變。在他看來，新的環(huán)境、新的工作、新的起點，對他來說也是一種新的考驗，既然在社區(qū)民警這一崗位，就一定要把它干好。_同志確實做到了，他所獲得的榮譽都是他不辭勞苦的工作干出來的。
一、英勇出警，不幸負傷
那是20夏天的一天下午，我所民警在入戶核查中接到群眾報警稱：小四方臺有一精神病人現(xiàn)在正在發(fā)病，病情比較嚴重，一度拆毀自己家的房屋，并拿拆卸的石頭磚塊到處拋砸，并拿斧頭追逐村民，尤其是女同志，嚴重威脅到周圍居民的生命及財產(chǎn)安全，為了確保他人的安全，政府決定出資送其入院治療，但該患者由于病情嚴重，無法正常讓其入院，在此危機緊要關(guān)頭派出所組織民警出警，協(xié)助街道處理此事，在出警過程中_同志不幸被精神病人用斧頭砍傷，造成其左小臂尺骨、粉碎性骨折、肌健斷裂，傷口縫合20余針，并實施了內(nèi)固定手術(shù)。當(dāng)時正值公安機關(guān)三基工程建設(shè)及奧運安保的關(guān)鍵時期，所里各項工作頭緒多，任務(wù)重，該同志入院治療不到兩個月就架著繃帶帶病上班了，當(dāng)時該同志病情還很嚴重，左手時常發(fā)麻疼痛，使不上勁，干不了活，甚至有時連吃飯都非常困難。但是他毫無怨言依然頂著病痛煎熬，與所內(nèi)同志一道圓滿完成各項工作。
二、細心關(guān)懷，默默奉獻
在“三評三訪”活動中，_同志和社區(qū)民警劉博真正做到了走到居民百姓家中，來到企業(yè)工地身邊。他們不怕苦、不怕累，利用一切可利用的時間一心撲在大走訪活動及各項工作中去，為轄區(qū)的和諧穩(wěn)定、企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。在那期間，他們共走訪企業(yè)、場所100多家，工地10余家，實有人口1084戶、2700多人，建立企業(yè)場所聯(lián)絡(luò)員100多人，采集工企信息建檔100余家，幫助企業(yè)工地比對把關(guān)1000多人次，核查相關(guān)人員30多人次，召開企業(yè)治安防控及人口管理會議、指導(dǎo)企業(yè)進行人防、物防、技防改造10多家。真正踐行公安民警以人為本、執(zhí)法為民的思想理念，為構(gòu)建和諧社會促進公安工作確保轄區(qū)平安默默的工作著奉獻著。
三、上門服務(wù)，一舉兩得
天橋新村警務(wù)室共接待群眾多達500余次，代辦戶口30人次，送證上門120余戶，在流動人口管理方面，對暫住人口實行上門照相、辦證，送證入戶，這一便民措施得到了流動人口的好評和大力的支持，今年以來我社區(qū)累計登記暫住人、口出租房屋、從業(yè)人員等信息800余條，辦理暫住證400余個，做到了來有登記，去有注銷，周有比對，月有變動。得到了居民群眾的一致好評。同時還建立了出租房屋檔案100余冊，轄區(qū)特業(yè)、場所檔案50余冊，做到了轄區(qū)人口、場所底數(shù)清，情況明。在公安機關(guān)信息化建設(shè)我區(qū)開展的信息采集攻堅戰(zhàn)中他的信息采集數(shù)量、質(zhì)量名列前茅，并提前完成本轄區(qū)地理信息采集任務(wù)。對本轄區(qū)的社會面掌控和提高出警速度等方面發(fā)揮著突出的作用。
四、維護治安，加強防范
__年8月，_正在轄區(qū)走訪企業(yè)落實“十九大”安保相關(guān)工作，這時接到了天橋新村居民靳鳳英的電話，電話里說天橋新村小區(qū)內(nèi)有一30多歲陌生男子一直在小區(qū)內(nèi)走動，四處張望，形跡可疑。x_即帶民警開車前往天橋新村，這時靳鳳英正在10號樓旁等候趕來的民警，那個陌生男子正在樓下張望，經(jīng)簡單詢問后，民警將其帶回派出所進行詳細的詢問，該人名叫李寧，遼陽人，兩天前來到x_，據(jù)其講，有一個叫張凱的人，稱自己是x_開發(fā)區(qū)人，于幾個月前向他借了九千元，至今未還，也聯(lián)系不上，其朋友對他說張凱住在x_開發(fā)區(qū)天橋動遷樓，于是他便來到此地，經(jīng)民警核實無異常后，將李寧放走。
五、認真負責(zé)、助力安保
__年10月，十九大安保工作正式開始，這次安保的要求是前所未有的，尤其是對社區(qū)民警更是提出了新的要求，_負責(zé)的天橋社區(qū)是天橋派出所面積最大的社區(qū)，轄區(qū)內(nèi)有實有人口7000多人，轄區(qū)有各類企業(yè)百余家，尤其是轄區(qū)內(nèi)的幾家大型企業(yè)，更是有數(shù)萬的工人，除了開展正常的工作外，_在十九大安保期間，每日與村干部必見面，當(dāng)面了解轄區(qū)維穩(wěn)情況，確保在第一時間獲取重點人員的動態(tài)信息，在此期間，_充分調(diào)動治安耳目和信息員的作用，并責(zé)成其對關(guān)注的重點人口、精神病人、社區(qū)矯正人員以及取保候?qū)徣藛T每日匯報情況。
六、日常走訪，矛盾排查
__年10月的一天，天橋新村19-44號居民左志儒老人來到派出所求助，稱其養(yǎng)子趙德柱不給戶口簿。經(jīng)_了解，左志儒與趙德柱平日在一起生活，因家庭瑣事，關(guān)系一直不是很好，目前因報銷取暖費問題需要使用戶口簿，經(jīng)多次索要，趙德柱依然未提供戶口簿，指揮_與民警尚占宇多次找到趙德柱并告知其相關(guān)的政策，并多次到趙德柱的工作單位，與負責(zé)人溝通并協(xié)助公安機關(guān)做趙德柱的工作。最終趙德柱答應(yīng)將戶口簿返還給左志儒，后經(jīng)回訪，二人關(guān)系目前比較融洽，老人非常感動，握著_的手說：“這次真的太謝謝你們二位警官了，你們?yōu)槲医鉀Q了一件大難事，你真是人民的好警察。”
七、耐心說教，動之以情
__，正值全國“兩會”安保期間，_了解到轄區(qū)服刑人員曹靜國于前幾日刑滿釋放回家，得到這個消息后，_帶民警立即前往其家中核實，與曹靜國和其母親郭香春談話了解其回家后的現(xiàn)實表現(xiàn)，經(jīng)_詢問得知，曹靜國目前打算到江蘇打工，由于沒有身份證，無法做車，于是_和民警主動提出協(xié)助其到分局戶政辦理身份證，之后_對其做了耐心的說教，曹靜國本人意識到了年輕時候犯的錯誤，并表態(tài)以后一定會好好找一份安穩(wěn)的工作，不讓年老的母親為其操心，在得知自己服刑期間，_經(jīng)常到其家中走訪，為其母親提供幫助后，曹靜國熱淚盈眶，向_表示這幾年對其家人的照顧致以深深的謝意，再次表示自己今后一定會重新生活，用積極的態(tài)度面對以后的生活。
八、不忘初心，再創(chuàng)佳績
全國“兩會”即將召開，公安機關(guān)更是在2月份就啟動了“兩會”安保工作，_同志又開始了新卻很熟悉安保工作，與村干部見面，摸排了解責(zé)任區(qū)內(nèi)重點人員的情況，對重點涉訪人員更是投入了萬分的精力，還走訪轄區(qū)的精神病人，逐個落實是否有監(jiān)護人二十四小時陪護;由于責(zé)任區(qū)內(nèi)企業(yè)眾多，更是有幾家涉危涉爆類的生產(chǎn)型企業(yè)，_不間斷地深入企業(yè)，檢查企業(yè)的安全防范措施是否落實到位，并向企業(yè)負責(zé)人員強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性。
_同志的工作得到了轄區(qū)居民的贊譽，更受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的褒獎，他用自己扎實的工作作風(fēng)感染著全所民警，自從警以來，多次得到了省、市級公安機關(guān)的獎勵。
忠于祖國、忠于人民，_同志問心無愧;
恪盡職守，求真務(wù)實，_同志名符其實;
忠誠警魂，錦城榜樣，最美警察，_同志可堪典范;
活力在基層感想心得篇十三
基層活力是指一個組織或單位在底層具備的活躍、創(chuàng)新、奮發(fā)進取的態(tài)勢?；鶎踊盍Φ奶嵘粌H是組織發(fā)展的需求，也是每個員工個人職業(yè)生涯發(fā)展的要求。我通過近期參與一項基層活力提升的工作，深刻體會到了基層活力的重要性以及如何在實踐中激發(fā)基層活力的方法。
第二段：對于基層活力的重要性的認識和體驗
基層活力對于組織的發(fā)展至關(guān)重要。一個積極向上、充滿活力的基層團隊能夠在市場競爭中脫穎而出，出色完成任務(wù)，進而引領(lǐng)整個組織的發(fā)展。通過本次工作，我深切感受到了基層活力帶來的積極變化。在一個充滿活力的團隊中，員工之間相互扶持、鼓勵，積極的競爭促使大家持續(xù)進步，團隊合作也更加默契高效。而在缺乏活力的團隊中，人們往往容易陷入停滯、消極的狀態(tài)，缺乏創(chuàng)造力和進取心，無法面對和解決問題。
第三段：激發(fā)基層活力的方法和實踐
激發(fā)基層活力的方法多種多樣，我在本次工作中學(xué)到了一些有效的實踐方法。首先，領(lǐng)導(dǎo)者的角色非常關(guān)鍵，他們需要起到激勵、引領(lǐng)和示范的作用。一個有活力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠激發(fā)員工的激情，樹立明確的目標(biāo)，并通過行動示范出團隊的價值觀和準(zhǔn)則。其次，組織或單位需要提供一個良好的工作環(huán)境和培訓(xùn)機會，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和自主性。閉門造車的管理方式會阻礙員工發(fā)揮潛力，而鼓勵員工提出自己的想法和建議，將會帶來新的思路和方案。最后，激勵機制也是必不可少的，通過合理的薪酬和晉升機制，能夠為員工提供挑戰(zhàn)和成長的機會，從而增強員工的積極性和主動性。
第四段：體驗基層活力帶來的收益和影響
通過參與基層活力提升的工作，我不僅對基層活力有了更深刻的認識，也在實踐中體會到了基層活力帶來的收益和影響。首先，團隊成員之間的合作更加緊密，相互之間能夠齊心協(xié)力解決問題，共同推進工作的進展。其次，基層活力能夠帶動個人的職業(yè)發(fā)展，通過不斷學(xué)習(xí)和進步，我在團隊中逐漸積累了豐富的經(jīng)驗和能力，提升了個人的競爭力。最后，基層活力的提升也會對組織發(fā)展產(chǎn)生積極的影響，團隊的創(chuàng)新能力和執(zhí)行力將在市場競爭中立于不敗之地。
第五段：總結(jié)
基層活力對于組織的發(fā)展至關(guān)重要，也是每個員工個人職業(yè)生涯發(fā)展的要求。通過本次工作的實踐，我認識到了激發(fā)基層活力的方法和重要性。一個積極向上、充滿活力的基層團隊能夠在市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)組織和個人的共同發(fā)展。作為團隊的一員，我們要不斷學(xué)習(xí)，提升自身的能力，積極參與團隊的工作，為激發(fā)基層活力貢獻自己的力量。
活力在基層感想心得篇十四
天橋派出所天東社區(qū)民警_。2007年1月從空軍航空大學(xué)第四飛訓(xùn)基地轉(zhuǎn)業(yè)到__開發(fā)區(qū)公安分局稱為了一名普通的社區(qū)民警。20年軍旅生活所造就的干一行愛一行的軍人本色，絕不會因為工作性質(zhì)的改變而改變。在他看來，新的環(huán)境、新的工作、新的起點，對他來說也是一種新的考驗，既然在社區(qū)民警這一崗位，就一定要把它干好。__確實做到了，他所獲得的榮譽都是他不辭勞苦的工作干出來的。
一、英勇出警，不幸負傷
那是2007年夏天的一天下午，我所民警在入戶核查中接到群眾報警稱：小四方臺有一精神病人現(xiàn)在正在發(fā)病，病情比較嚴重，一度拆毀自己家的房屋，并拿拆卸的石頭磚塊到處拋砸，并拿斧頭追逐村民，尤其是女同志，嚴重威脅到周圍居民的生命及財產(chǎn)安全，為了確保他人的安全，政府決定出資送其入院治療，但該患者由于病情嚴重，無法正常讓其入院，在此危機緊要關(guān)頭派出所組織民警出警，協(xié)助街道處理此事，在出警過程中__不幸被精神病人用斧頭砍傷，造成其左小臂尺骨、粉碎性骨折、肌健斷裂，傷口縫合20余針，并實施了內(nèi)固定手術(shù)。當(dāng)時正值公安機關(guān)三基工程建設(shè)及奧運安保的關(guān)鍵時期，所里各項工作頭緒多，任務(wù)重，該同志入院治療不到兩個月就架著繃帶帶病上班了，當(dāng)時該同志病情還很嚴重，左手時常發(fā)麻疼痛，使不上勁，干不了活，甚至有時連吃飯都非常困難。但是他毫無怨言依然頂著病痛煎熬，與所內(nèi)同志一道圓滿完成各項工作。
二、細心關(guān)懷，默默奉獻
在“三評三訪”活動中，__和社區(qū)民警劉博真正做到了走到居民百姓家中，來到企業(yè)工地身邊。他們不怕苦、不怕累，利用一切可利用的時間一心撲在大走訪活動及各項工作中去，為轄區(qū)的和諧穩(wěn)定、企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。在那期間，他們共走訪企業(yè)、場所100多家，工地10余家，實有人口1084戶、2700多人，建立企業(yè)場所聯(lián)絡(luò)員100多人，采集工企信息建檔100余家，幫助企業(yè)工地比對把關(guān)1000多人次，核查相關(guān)人員30多人次，召開企業(yè)治安防控及人口管理會議、指導(dǎo)企業(yè)進行人防、物防、技防改造10多家。真正踐行公安民警以人為本、執(zhí)法為民的思想理念，為構(gòu)建和諧社會促進公安工作確保轄區(qū)平安默默的工作著奉獻著。
三、上門服務(wù)，一舉兩得
天橋新村警務(wù)室共接待群眾多達500余次，代辦戶口30人次，送證上門120余戶，在流動人口管理方面，對暫住人口實行上門照相、辦證，送證入戶，這一便民措施得到了流動人口的好評和大力的支持，今年以來我社區(qū)累計登記暫住人、口出租房屋、從業(yè)人員等信息800余條，辦理暫住證400余個，做到了來有登記，去有注銷，周有比對，月有變動。得到了居民群眾的一致好評。同時還建立了出租房屋檔案100余冊，轄區(qū)特業(yè)、場所檔案50余冊，做到了轄區(qū)人口、場所底數(shù)清，情況明。在公安機關(guān)信息化建設(shè)我區(qū)開展的信息采集攻堅戰(zhàn)中他的信息采集數(shù)量、質(zhì)量名列前茅，并提前完成本轄區(qū)地理信息采集任務(wù)。對本轄區(qū)的社會面掌控和提高出警速度等方面發(fā)揮著突出的作用。
四、維護治安，加強防范
__年8月，_正在轄區(qū)走訪企業(yè)落實“十九大”安保相關(guān)工作，這時接到了天橋新村居民靳鳳英的電話，電話里說天橋新村小區(qū)內(nèi)有一30多歲陌生男子一直在小區(qū)內(nèi)走動，四處張望，形跡可疑。x_即帶民警開車前往天橋新村，這時靳鳳英正在10號樓旁等候趕來的民警，那個陌生男子正在樓下張望，經(jīng)簡單詢問后，民警將其帶回派出所進行詳細的詢問，該人名叫李寧，遼陽人，兩天前來到x_，據(jù)其講，有一個叫張凱的人，稱自己是x_開發(fā)區(qū)人，于幾個月前向他借了九千元，至今未還，也聯(lián)系不上，其朋友對他說張凱住在x_開發(fā)區(qū)天橋動遷樓，于是他便來到此地，經(jīng)民警核實無異常后，將李寧放走。
五、認真負責(zé)、助力安保
__年10月，十九大安保工作正式開始，這次安保的要求是前所未有的，尤其是對社區(qū)民警更是提出了新的要求，_負責(zé)的天橋社區(qū)是天橋派出所面積最大的社區(qū)，轄區(qū)內(nèi)有實有人口7000多人，轄區(qū)有各類企業(yè)百余家，尤其是轄區(qū)內(nèi)的幾家大型企業(yè)，更是有數(shù)萬的工人，除了開展正常的工作外，_在十九大安保期間，每日與村干部必見面，當(dāng)面了解轄區(qū)維穩(wěn)情況，確保在第一時間獲取重點人員的動態(tài)信息，在此期間，_充分調(diào)動治安耳目和信息員的作用，并責(zé)成其對關(guān)注的重點人口、精神病人、社區(qū)矯正人員以及取保候?qū)徣藛T每日匯報情況。
六、日常走訪，矛盾排查
__年10月的一天，天橋新村19-44號居民左志儒老人來到派出所求助，稱其養(yǎng)子趙德柱不給戶口簿。經(jīng)_了解，左志儒與趙德柱平日在一起生活，因家庭瑣事，關(guān)系一直不是很好，目前因報銷取暖費問題需要使用戶口簿，經(jīng)多次索要，趙德柱依然未提供戶口簿，指揮_與民警尚占宇多次找到趙德柱并告知其相關(guān)的政策，并多次到趙德柱的工作單位，與負責(zé)人溝通并協(xié)助公安機關(guān)做趙德柱的工作。最終趙德柱答應(yīng)將戶口簿返還給左志儒，后經(jīng)回訪，二人關(guān)系目前比較融洽，老人非常感動，握著_的手說：“這次真的太謝謝你們二位警官了，你們?yōu)槲医鉀Q了一件大難事，你真是人民的好警察?！?BR> 七、耐心說教，動之以情
2018年__，正值全國“兩會”安保期間，_了解到轄區(qū)服刑人員曹靜國于前幾日刑滿釋放回家，得到這個消息后，_帶民警立即前往其家中核實，與曹靜國和其母親郭香春談話了解其回家后的現(xiàn)實表現(xiàn)，經(jīng)_詢問得知，曹靜國目前打算到江蘇打工，由于沒有身份證，無法做車，于是_和民警主動提出協(xié)助其到分局戶政辦理身份證，之后_對其做了耐心的說教，曹靜國本人意識到了年輕時候犯的錯誤，并表態(tài)以后一定會好好找一份安穩(wěn)的工作，不讓年老的母親為其操心，在得知自己服刑期間，_經(jīng)常到其家中走訪，為其母親提供幫助后，曹靜國熱淚盈眶，向_表示這幾年對其家人的照顧致以深深的謝意，再次表示自己今后一定會重新生活，用積極的態(tài)度面對以后的生活。
八、不忘初心，再創(chuàng)佳績
全國“兩會”即將召開，公安機關(guān)更是在2月份就啟動了“兩會”安保工作，__又開始了新卻很熟悉安保工作，與村干部見面，摸排了解責(zé)任區(qū)內(nèi)重點人員的情況，對重點涉訪人員更是投入了萬分的精力，還走訪轄區(qū)的精神病人，逐個落實是否有監(jiān)護人二十四小時陪護;由于責(zé)任區(qū)內(nèi)企業(yè)眾多，更是有幾家涉危涉爆類的生產(chǎn)型企業(yè)，_不間斷地深入企業(yè)，檢查企業(yè)的安全防范措施是否落實到位，并向企業(yè)負責(zé)人員強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性。
__的工作得到了轄區(qū)居民的贊譽，更受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的褒獎，他用自己扎實的工作作風(fēng)感染著全所民警，自從警以來，多次得到了省、市級公安機關(guān)的獎勵。
忠于祖國、忠于人民，__問心無愧;
恪盡職守，求真務(wù)實，__名符其實;
忠誠警魂，錦城榜樣，最美警察，__可堪典范;
活力在基層感想心得篇十五
受漳州人民廣播電臺忠實聽友——年已耄耋的.蔡老盛情邀請,我登門拜訪。沒想到老人又邀請了幾位老者,老人們提及《桑榆樂園》依舊有說不完的話題，依舊戀戀不舍。
一位老人曾感嘆地說“孟潔呀，不是每個人都愿意和老人家打交道埃”也許是因為不理解才有了“代溝”的出現(xiàn)。因了老年節(jié)目《桑榆樂園》，讓我有了與一個富有知識和人生閱歷的群體對話的機會。他們沒有世故的臉孔，他們的世界更加真誠和友善。他們總是以最熱烈的方式歡迎我參加他們的活動，用掌聲把我這個小字輩請上臺發(fā)言;當(dāng)?shù)弥疑ぷ硬贿m時，老人們趕緊找來各種治咽炎的小偏方;當(dāng)清晨趕去采訪老人們的活動時，他們總是搶著為滿臉倦容的我提包、送點心，把我寵得像自己的孩子，這份信任和愛又豈是一聲“謝謝”能回報的。
當(dāng)大部分的老人對新版的老年節(jié)目及播出時間還很陌生時，我深信：走近他們，走進他們的內(nèi)心，把話筒對準(zhǔn)他們，他們絕不會對電波中傳出自己的聲音置若罔聞。就這樣“好表現(xiàn)”的老人們像孩子一樣一傳十、十傳百，有越來越多的老人參與節(jié)目，唱老歌、聊過去、說自己感興趣的話題?！渡Ｓ軜穲@》越來越熱鬧了，每一期節(jié)目都有老人參與，每一期節(jié)目都有一個生動的亮點。無形中，這漸漸成為《桑榆樂園》節(jié)目的特色，也成為節(jié)目常辦常新的動力所在。
家人稱我是拼命三郎，聽友們總是很義氣地拍著胸脯說“孟潔,需要我們做什么，你盡管說!”甚至林金池老人在生命進入倒計時的那一天，依舊自掏腰包買收音機送人，為的只是讓更多的人來關(guān)注這檔老人家眼中的好節(jié)目。對我而言，沒有早晚、周末之分，每一天節(jié)目之外的時間幾乎用于采訪。老人們的要求有如圣旨,我無法拒絕他們每一場活動的邀約,無法放棄他們熱心提供的每一條新聞線索。每一個夜晚,當(dāng)拖著疲憊的身軀回到家時,我沒有意識到每一次看到家人的第一句話總是那一句“好累啊!”直到家人心疼地提醒。我像踩著風(fēng)火輪的哪吒無法停止也不愿停止。
每當(dāng)辛苦采制的節(jié)目只能在一期節(jié)目中“曇花一現(xiàn)”時，心底常感難言的無奈。因為，聽眾是最熱情也是最嚴厲的，他們要求聽到的一定是“最新鮮”的。于是，我開始思忖如何通過更有效的途徑使《桑榆樂園》走向更廣闊的天地。于是有了“慶重陽、賀金婚”活動,有了“尋找健康老人活動”，有了“十佳孝順子女評選活動”。時至今日，當(dāng)年被評上“健康老人”的老者依舊為這份榮譽驕傲自豪;被評為十佳孝順子女的當(dāng)選者依舊古道熱腸;那年金婚老人的故事及新、老照片在《漳州廣播電視報》上刊發(fā)后，許多老人開心地告訴我，這期報紙早已成為孩子們最珍貴的收藏。
活力在基層感想心得篇十六
活力基層是一項重要的社會建設(shè)工程，旨在構(gòu)建一個充滿活力和創(chuàng)新的組織體系，以實現(xiàn)實現(xiàn)社會的可持續(xù)發(fā)展。通過參與活力基層工作，我不僅深刻體會到了基層工作的重要性，也收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。本文將結(jié)合自身經(jīng)歷，分享我在活力基層工作中的心得體會。
第二段：注重溝通
有效的溝通是活力基層工作的基石。在基層工作中，我需要與各級組織和個體進行良好的溝通，理解彼此的需求和期望。通過與他人的深入交流，我明白了溝通的重要性，并努力提高自己的溝通技巧。同時，我也學(xué)會了傾聽和尊重他人的觀點，這使我與團隊更緊密地合作，解決問題，共同實現(xiàn)目標(biāo)。
第三段：發(fā)展創(chuàng)新思維
活力基層工作要求我們勇于創(chuàng)新和嘗試。在實際工作中，我經(jīng)常面臨各種挑戰(zhàn)和問題，需要靈活應(yīng)對。通過不斷提高認識水平和學(xué)習(xí)新知識，我能夠提出創(chuàng)新的解決方案。同時，我也鼓勵團隊成員積極思考問題，提供獨特的觀點和見解。通過培養(yǎng)創(chuàng)新思維，我們能夠找到更有效率和具有成本效益的方式解決問題，提升工作效率和質(zhì)量。
第四段：加強團隊合作
團隊合作是活力基層工作中不可或缺的一部分。作為一個團隊，我們需要相互依賴，共同協(xié)作，共同完成任務(wù)。在團隊合作中，我認識到團隊的力量遠遠超過個人的力量。通過有效的分工與合作，我們可以充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，實現(xiàn)工作的最大化效益。同時，團隊合作也促進了我們的個人成長和發(fā)展，增強了我們的團隊凝聚力和向心力。
第五段：堅持學(xué)習(xí)與反思
在活力基層工作中，我們需要不斷學(xué)習(xí)和反思。隨著社會的不斷變革，新的知識和技能不斷涌現(xiàn)。作為基層工作者，我們應(yīng)該持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。同時，我們也需要定期進行工作反思，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進和完善我們的工作方式。只有保持學(xué)習(xí)和反思，我們才能更好地適應(yīng)工作的需要，提高工作的質(zhì)量和效率。
總結(jié)：
通過參與活力基層工作，我深刻體會到了注重溝通、發(fā)展創(chuàng)新思維、加強團隊合作和堅持學(xué)習(xí)與反思的重要性。這些經(jīng)驗和體會將對我的未來職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響?；盍鶎庸ぷ魇且粋€不斷學(xué)習(xí)和成長的過程，只有不斷提升自身能力和素質(zhì)，才能在工作中取得更大的成就。希望我的經(jīng)驗和體會能夠?qū)ζ渌鶎庸ぷ髡哂兴鶈l(fā)，共同努力，為社會的發(fā)展做出更大的貢獻。
活力在基層感想心得篇十七
泉州地處東南沿海，咱厝人對海很熟悉，但當(dāng)我們漫步沙灘，欣賞美景、品嘗美食的時候，我們不會知道這些美麗背后的未知和兇險。這次的走基層我們就去了這樣一個海邊古鎮(zhèn)——永寧，體驗了一把真正“海腳人”的生活。
永寧鎮(zhèn)，是石獅市東南部的著名濱海僑鄉(xiāng)，位于閩東南泉州灣與圍頭灣中部的深滬灣北畔，與臺灣隔海相望?？亢３院＃谟缹幱胁簧偃艘浴坝懞！睘樯?。我們?nèi)サ臅r候，正是伏季休漁結(jié)束，魚市最好的時候。早上八-九點，漁船靠港，碼頭魚市就是全村最熱鬧的地方，出價、砍價、稱重、記賬，聲音之大讓人覺得似乎在吵架，一會兒工夫，一筐筐海鮮就被買光了。村長說，一船十來萬元的魚能賺上一兩萬元，起初大家都感慨現(xiàn)在這“討海”真是好賺，仔細詢問才知，船東要賺這一兩萬元，先得花上近百萬元買船，而在船上討海的船長、船工，都是船東雇傭的，他們出海十來天工資一般要1000到1500元，與這工資相比，“討海”營生背后的風(fēng)險是非常大的。
閩南有句俗語叫：“手里抱孩兒，才知父母當(dāng)初時”，意思就是說凡事必須親臨才有體會，走基層亦是如此。大海的兇險，在影視作品里看過，在新聞里聽過，但當(dāng)你以旁觀者的角度去傾聽別人的海上歷險故事時，更多的是對這些經(jīng)歷的獵奇和對當(dāng)事人毅力的佩服。而當(dāng)我們真正登上小小的漁船，駛離海岸的時候，我們才知道什么叫“無風(fēng)也起浪”。岸上明明是風(fēng)和日麗，到了內(nèi)港就風(fēng)浪漸大，站在船上采訪，一個浪打過來，人都會站不穩(wěn)。這個時候，我們才些許體會到“討海人”“吃魚不翻魚”的禁忌背后，那種對大海未知危險的恐懼和無助。我們搭乘的漁船船長李錦典就是在這樣的風(fēng)浪中穿行了30多年。一次出海，少則三五天，多則十來天，吃住在船上，他經(jīng)歷的風(fēng)險不少，但當(dāng)我們問起，這個黝黑的海邊漢子只會樸實地笑說這都沒什么，現(xiàn)在已經(jīng)比以前安全多了。
這種安全源自永寧梅林村的430信息站，這個站里只有3個工作人員，負責(zé)整個永寧鎮(zhèn)300多艘船的管理工作，天氣預(yù)報、遇險救助、船舶檢查，一天24小時三班倒的工作，日復(fù)一日，可以說非常單調(diào)和枯燥。但就是這種看起來平凡的工作，為“討海人”架起一張安全網(wǎng)，岸臺與船臺可以隨時通訊，互通信息，一有危險，船臺馬上可以發(fā)出求助信息，岸臺立即應(yīng)急響應(yīng)，向主管部門匯報，進行搜救。他們的工作很少有人關(guān)注，但對“討海人”來說，他們卻至關(guān)重要，采訪時我們問工作人員需要什么，本以為在這么枯燥的工作環(huán)境，他們應(yīng)該會想要點娛樂設(shè)備，沒想到的是，他們的回答相當(dāng)一致：只需要設(shè)備。一臺設(shè)備并不能改變他們的工作狀態(tài)，但他們卻連連感謝，因為他們覺得，多一臺設(shè)備，海上的船只就多一分安全，“討海人”能平安出海，平安歸來，他們的工作就有了意義。
在永寧的時間不長，只有兩天，要說真正體驗當(dāng)事人的生活還遠遠不夠，我們只能試圖更接近他們的生活，體會他們的工作，傾聽他們的感受。真真正正地走下去，踏踏實實地沉下來，我們發(fā)現(xiàn)了很多以往沒有看到或者被忽視的細節(jié)。有了細節(jié)、有了故事，才有鮮活的新聞。
活力在基層感想心得篇十八
一、只有沉下身子，深入群眾才能了解民生所需。
組織開展“千名干部下基層創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動，不但為黨員干部深入基層搭建一個溝通、學(xué)習(xí)、交流和施展才華的平臺，而且也為密切黨群關(guān)系，拉近干群距離，做好群眾工作搭起了一座“無形橋”。我認為，有能力做好機關(guān)工作，不一定能做好基層群眾工作，但是有能力做好基層群眾工作就一定能做好任何一項工作。為了盡快掌握熟悉蘆灣村社情況和面臨的問題，全面了解群眾所思、所想、所盼、所怨，我們工作組一行深入村社院落，走進田間地頭，訪貧問苦、訪民問需、訪賢問能、訪老問經(jīng)、訪富問計，親身體會到廣大群眾的辛勞，了解到廣大群眾這些年不斷進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)經(jīng)歷的坎坷。他們在黨的號召和縣委1號文件政策的鼓舞下，利用荒灘資源，應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展荒漠區(qū)設(shè)施葡萄、日光溫室、拱棚蔬菜、奶肉牛養(yǎng)殖等，實現(xiàn)勞動效益最大化和土地資源利用最大化。蘆灣村新農(nóng)村建設(shè)剛剛開始就走在了全國、省、市縣前列，不論是在農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)、村社道路硬化、能源沼氣建設(shè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展、基層民主管理，還是農(nóng)戶門前綠化、家庭院落美化、村風(fēng)民風(fēng)轉(zhuǎn)變、環(huán)境衛(wèi)生整治等方面都和積累了不少經(jīng)驗，為全縣新農(nóng)村建設(shè)起到了引領(lǐng)示范作用。如今蘆灣村的發(fā)展面臨的困惑和難題是什么呢通過對溫室大棚種植戶劉生平、楊沛年、胡國偉的走訪中，我們了解到蘆灣村的發(fā)展缺乏的是技術(shù)和信息，農(nóng)戶們渴望得到更多的科技培訓(xùn)，掌握多方面的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，需要得到市場需求信息，為定值蔬菜品種和類別提供參考依據(jù)，需要一批技術(shù)過硬的農(nóng)技工作指導(dǎo)隊，指導(dǎo)農(nóng)戶提高生產(chǎn)效益。蘆灣村現(xiàn)有日光溫室156座，其中：高標(biāo)準(zhǔn)三代日光溫室80座，高標(biāo)準(zhǔn)二代日光溫室68座，一代溫室大棚8座，全村三分之一的農(nóng)戶擁有日光溫室。三代溫室大棚的生產(chǎn)效益明顯高于一、二代溫室大棚，為使溫室大棚發(fā)揮好的效益，我們工作組干部積極向農(nóng)戶宣傳關(guān)于改造舊棚給予5-8萬元貸款貼息兩年的優(yōu)惠政策，目前，已為63戶農(nóng)戶辦理了婦女小額擔(dān)保貸款364萬元，準(zhǔn)備改造舊棚65座。結(jié)合蘆灣村群眾需求，我們邀請該村的“土專家”、“田秀才”現(xiàn)身說法，講方法，講要領(lǐng)，舉辦日光溫室果蔬栽培技術(shù)及玉米制種田間施肥和管理為主要內(nèi)容的培訓(xùn)班2期，解決了部分群眾的燃眉之急也為正在春耕生產(chǎn)的群眾注入了新動力。
二、只有深入一線，走進群眾才能感悟生活真諦
為了全面準(zhǔn)確掌握蘆灣村群眾生產(chǎn)、生活狀況，我們根據(jù)摸排情況，工作組每個成員都與村里部分困難戶結(jié)成“幫扶對子”，幫助他們一起進行春耕備耕生產(chǎn)，和他們一起拉家常，幫助消除他們心中的苦悶和疾慮。我們詳細了解這些貧困戶、困難戶、低保戶在生產(chǎn)生活中存在的困難和問題，并詳細進行記錄，想方設(shè)法通過各種渠道逐個幫助解決。先后走訪慰問了趙玉蓮、季桂英、賈玉桂等12戶群眾，并為4戶生活生產(chǎn)特別困難的群眾送去了春耕生產(chǎn)急需的化肥等物資，送上了我們工作組的一份關(guān)懷。通過和這些困難群眾的訪談交流使我深深體會到：這些貧困的群眾不是因為他們不思進取，而是他們曾因各種各樣的不幸原因致使生活陷入了困境，他們需要大家的關(guān)心來溫暖，需要大家的幫助來鼓勁，只要用誠心和他們交流，他們才會敞開心扉接納你。這次“千名干部下基層創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動，為我們深入基層，走進群眾、融入百姓提供了難得的機遇和機會。我們抽調(diào)下基層的每一位干部更應(yīng)該珍惜這次機會，珍惜這份來之不易的工作，把握好手中的權(quán)利，用博大的胸懷去包容群眾，用真誠善良的心去溫暖群眾，用自身的智慧和力量去回饋社會。
三、只有放下自我，深入基層才能體現(xiàn)自我價值
干部的工作能力大小和整體素質(zhì)高低直接關(guān)系著黨和政府的形象?，F(xiàn)在，有的干部走出校門就進入機關(guān)工作，對基層情況掌握不深不透、對群眾需求了解不及時、對群眾呼聲聽得不真切，脫離基層群眾的傾向還普遍存在。有的按部就班，創(chuàng)新意識不強;有的作風(fēng)散漫、紀律要求不嚴;有的不思進取，能力素質(zhì)較低;有的浮在面上，服務(wù)意識淡化，甚至有的年輕干部還沒有到基層去過，更沒有基層工作經(jīng)驗，對處理一些應(yīng)急和上訪類問題束手無策等等。我們通過走訪群眾、接待來訪、召開黨員群眾會議等，已排查出土地、林木等矛盾糾紛9起，針對這些矛盾問題，我們分門別類，邀請熟悉情況的長者和村社干部一起分析研究，尋找對策措施，引導(dǎo)群眾本著互諒互讓的原則，卓有成效地化解地埂、制種、林木糾紛5起，4起正在協(xié)調(diào)處理當(dāng)中。通過調(diào)處矛盾糾紛，使我學(xué)習(xí)和掌握了一些處理農(nóng)村問題的經(jīng)驗和方法，提高了處理基層問題的能力。我認為每一個干部應(yīng)該把握好這次下基層的機遇，沉下身子，真正把群眾當(dāng)作朋友、當(dāng)成親人，想群眾之所想，急群眾之所急，熱心、盡心、精心地為群眾服務(wù)。以務(wù)實的工作作風(fēng)和嚴謹?shù)纳钭黠L(fēng)積極投身農(nóng)村工作，踏踏實實向群眾學(xué)習(xí)，真真切切為群眾服務(wù)，樸樸素素和群眾交流，與農(nóng)民群眾打成一片，以群眾滿意不滿意、答應(yīng)不答應(yīng)、高興不高興來衡量自己、要求自己，從工作、生活中的每一件小事做起，養(yǎng)成良好習(xí)慣，培養(yǎng)優(yōu)秀品質(zhì)，展現(xiàn)良好形象，切實贏得群眾的尊重和信賴，只有這樣，才能使你的才華有施展的舞臺，才能使你的能力得到體現(xiàn)。
四、只有貼近群眾，樹好形象才能密切黨群關(guān)系
地，群眾工作是黨和政府工作的核心，黨的各項惠民政策需要我們各級干部來宣傳，農(nóng)業(yè)科技技術(shù)需要我們來推廣，農(nóng)民群眾的憂愁需要我們來分擔(dān)，生活困難群眾的問題需要我們來解決，和諧社會需要我們共同來建設(shè)。我們的工作還不適應(yīng)形勢任務(wù)的要求，工作作風(fēng)與人民群眾要求還有一定的差距，工作能力還有待于進一步提高。只有，而且只有廣大機關(guān)干部情況熟了，作風(fēng)好了，素質(zhì)高了，技術(shù)硬了，能力強了，工作實了，群眾聽到的聲音多了，干部和群眾之間的“無形墻”才會消失，干群關(guān)系才會更融洽。
這次“千名干部下基層創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動，創(chuàng)先爭優(yōu)正是縣委給全縣干部搭建了一個“創(chuàng)先”的平臺，提供了一條“爭優(yōu)”的途經(jīng)、創(chuàng)造了一個施展才華的舞臺和一次提高能力的機會。我們要把這次“千名干部下基層創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動作為一次難得的人生體驗，我們要把群眾的發(fā)展作為檢驗工作實效的唯一標(biāo)桿，只有干群合力才是促進全縣經(jīng)濟和社會發(fā)展的動力和源泉。我堅信，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全縣干部群眾會齊心協(xié)力把臨澤的明天建設(shè)的更美好.
活力在基層感想心得篇十九
在人們的印象里，警察都是沖鋒陷陣、英勇善戰(zhàn)的鋼鐵戰(zhàn)士，閃著不凡的光，然而內(nèi)勤民警的崗位，卻是再平凡不過，這個窗口上演更多的是忙碌與重復(fù)，重慶市銅梁區(qū)公安局東城派出所民警張涵孝就是這樣一名內(nèi)勤民警。從警以來，用“本本分分做人，踏踏實實工作”這十二個字來形容他是最真實、最貼切的。充實的學(xué)習(xí)、扎實的工作、謙虛的為人，五年的從警經(jīng)歷給了他終生難忘的記憶。
內(nèi)勤工作是一項繁瑣、勞神、不顯山露水、卻又必不可少的工作。各條戰(zhàn)線的執(zhí)法勤務(wù)部門中，可以警力不足，可以部分崗位空缺，但內(nèi)勤民警必不可少。正所謂內(nèi)勤民警，就是十八般武藝樣樣精通，提得起筆桿子，握得住槍桿子，既和狡猾的犯罪嫌疑人斗智斗勇，又為困難群眾送去溫暖;既要做好安全宣傳員，又要做好后勤保障工作。而他，有著火一樣的熱情。
剛分到派出所內(nèi)勤崗位時，張涵孝總認為內(nèi)勤工作無非就是做報表、傳信息、統(tǒng)計數(shù)字。然而這種感覺很快被內(nèi)勤工作的復(fù)雜繁瑣趕得無影無蹤，單調(diào)而繁重的材料寫作、上傳下達、信息搜集等等工作使其感到力不從心，無所適從。
“讀萬卷書、不如行千里路，做百件事、不及盡十分心”，張涵孝牢牢記住在重慶警校學(xué)習(xí)期間老師對他的教導(dǎo)。在派出所領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，通過不斷的學(xué)習(xí)，他對內(nèi)勤工作有了全新認識，并為自己制定了“當(dāng)好參謀、搞好協(xié)調(diào)、寫好材料、做好統(tǒng)計、抓好內(nèi)務(wù)、搞好服務(wù)”的“六好”要求。幾年磨礪下來，繁雜的工作鍛煉了他的能力，使他飛速成長，成為了獨當(dāng)一面的工作能手，他成了派出所上傳下達的“情報員”，也是咬文嚼字的“筆桿子”，是領(lǐng)導(dǎo)的得力助手，也是身邊同事的有力幫手。5年來，張涵孝整理各類檔案3000余份，經(jīng)手5000多份文件，沒有出過一次差錯，直接參與或協(xié)同打擊刑事犯罪49人，強制隔離戒毒108人，成功調(diào)解化解矛盾糾紛40余起。
“干一行、愛一行、專一行，立足崗位做好本職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓群眾滿意，付出再多也值得。工作中踏踏實實、勤勤懇懇，不出任何差錯，便是不負組織重托。”張涵孝是這么說的，也是這么做的。對本職工作如此，對公安其他工作亦是如此。繁瑣的內(nèi)勤工作之余，他還積極參與區(qū)局組織的各項活動。
帥氣的外表，干凈的嗓音，一雙愛笑的眼睛，這是90后民警張涵孝給人的第一印象。區(qū)公安局“兩學(xué)一做”演講比賽、知識競賽的主持人是他;區(qū)公安局與區(qū)電視臺聯(lián)辦的電視專題節(jié)目《龍鄉(xiāng)警視》的主持人是他，區(qū)公安局各類公安宣傳短片民警提醒還是他......他待人謙和、舉止文雅，正義秉然、機智應(yīng)變，充分展現(xiàn)了銅梁公安的良好形象。俗話說，臺上一分鐘，臺下十年功。主持節(jié)目時，為了拿準(zhǔn)一個字的發(fā)音，他反復(fù)練習(xí);拍攝短片時，為了一個最佳的角度，他反復(fù)走位。是的，這就是他，把苦與累、艱難與磨礪留給自己，把歡與笑、陽光與絢爛帶給他人。
活力在基層感想心得篇二十
作為__市的一名省公安廳打擊電信網(wǎng)絡(luò)詐騙專家，自從以來，市公安局刑偵支隊合成作戰(zhàn)中心主任_已經(jīng)與電信網(wǎng)絡(luò)詐騙犯罪嫌疑人作戰(zhàn)了6載，取得了一個又一個豐碩的戰(zhàn)果。
永遠學(xué)習(xí)的“新人”
_現(xiàn)任市公安局刑偵支隊合成作戰(zhàn)中心主任，新成立的__市反電信網(wǎng)絡(luò)詐騙中心負責(zé)人。人們稱_為“專家”，但他卻始終把自己看作“新人”。
“這是一個不斷更新變化的領(lǐng)域，無論是騙子還是警察，都要變。不變，就跟不上形勢。我必須保持一個新人的視角，去學(xué)習(xí)、適應(yīng)新的變化。”學(xué)習(xí)二字，從_剛剛踏入這一領(lǐng)域，就是他成功的秘訣，也是他永遠的興趣所在。
電信網(wǎng)絡(luò)詐騙出現(xiàn)在20前后，最初的詐騙內(nèi)容是“某某公司舉行慶典，您的手機號被幸運抽中二等獎，請與某某電話聯(lián)系”。由于騙子往往假冒上海、北京等大城市的知名公司，所以全國各地被害人都往這幾座城市的公安機關(guān)打電話報案。這種利用移動通信和網(wǎng)絡(luò)實施詐騙的全新犯罪，在犯罪手法、組織模式上與傳統(tǒng)詐騙犯罪完全不同，偵破上也沒有任何經(jīng)驗可以借鑒。
多年以后，_回想起當(dāng)初的情形，依然感慨不已。作為一名刑警，破案是天職。當(dāng)時，破案的“軍令狀”交到了他的手上。
從哪里入手?領(lǐng)導(dǎo)建議他：“別急，先解剖一只‘麻雀’看看?！盻沉下心來，對電信網(wǎng)絡(luò)詐騙的整個流程進行了分析，回訪了數(shù)十名受害人，詳細詢問每個人被騙的過程，尋找突破口。但是，失敗、還是失敗，有幾次，_閃過了放棄的念頭，可一想到受害人遭受的巨大經(jīng)濟損失，想到自己所從事的這份職業(yè)，他又咬牙投入到偵破工作中。
電信網(wǎng)絡(luò)詐騙案件的特殊性在于詐騙手段的科技含量高，這就要求辦案民警不僅要有法律知識，更要具備現(xiàn)代電信服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)傳輸、銀行資金流轉(zhuǎn)等多方面知識。
_在失敗中不斷學(xué)習(xí)。他向通信工程師學(xué)習(xí)、向銀行工作人員學(xué)習(xí)、向電腦專家學(xué)習(xí)。他甚至向犯罪分子“學(xué)習(xí)”，學(xué)習(xí)怎么“鉆空子”“打擦邊球”。
永不停歇的“飛人”
6年間，為了打擊電信網(wǎng)絡(luò)詐騙犯罪，_一直在路上。每年，他至少一半時間是在出差中度過，最多的時候，一年出差超過200天。對事業(yè)忠誠，對家人愧疚，為百姓平安。
得益于解剖“麻雀”學(xué)習(xí)到的知識，_成功偵破了第一起電信網(wǎng)絡(luò)詐騙案。從那以后，同類的案件大多被交到他的手里?！澳悴蝗フl去?”這是領(lǐng)導(dǎo)的信任，是壓力，也是動力。數(shù)年的積累之后，合成作戰(zhàn)中心在_的帶領(lǐng)下，交出了一份漂亮答卷——牽頭組織太和區(qū)公安分局刑偵大隊偵辦了__有史以來最大的‘7.03’電信詐騙案。在偵辦這起特大‘7.03’電信詐騙案，__公安機關(guān)40余名參戰(zhàn)民警于__年8月25日上午分別在武漢、上海、鄭州等地同時采取突擊抓捕行動，共抓獲參與‘7.03’電信詐騙案違法犯罪嫌疑人42人?！?BR> __年以來，在_的帶領(lǐng)下，市公安局刑偵支隊合成作戰(zhàn)中心牽頭偵辦的部督案件中有“京東白條”網(wǎng)絡(luò)平臺詐騙案、紐卡斯網(wǎng)絡(luò)平臺詐騙案、“__.1.31”電信詐騙案、針對美團公司利用準(zhǔn)時保漏洞網(wǎng)絡(luò)詐騙案、冒充軍人采購電信詐騙案等多起重特大案件。
截至目前，市公安局刑偵支隊合成作戰(zhàn)中心成功破獲系列電信詐騙案件1200余起，挽回涉案金額500余萬。
最近兩年，合成作戰(zhàn)中心主任_和民警王波、王鵬、張超等5人被省廳刑偵局聘請為電信詐騙犯罪偵查專家。省內(nèi)凡是發(fā)生重大電信網(wǎng)絡(luò)詐騙犯罪，_他們都被專門抽調(diào)過去進行技術(shù)指導(dǎo)，為案件偵破確立偵查方向，提供技術(shù)支持。
反詐中心的“掌門人”
多年來，_破案不斷，榮譽不斷，但他始終十分清醒?！斑@些榮譽并不是給我一個人的，而是對全__反詐騙民警的一種鼓勵。這不是文字游戲，靠一個人、一個團隊，絕不是電信網(wǎng)絡(luò)詐騙團伙的對手?！盻如實說。
一直以來，_都有一個夢想：有一個平臺，整合所有打擊電信網(wǎng)絡(luò)詐騙犯罪的資源，全社會齊心合力，讓警察不再孤軍奮戰(zhàn)。
__年，國務(wù)院批準(zhǔn)建立了由23個部門和單位組成的打擊治理電信網(wǎng)絡(luò)新型違法犯罪工作部際聯(lián)席會議制度。
__年__，市公安局刑偵支隊順勢而為，提出在合成作戰(zhàn)中心增設(shè)政府主導(dǎo)、相關(guān)部門共建的反電詐中心，_他們成為中心的建設(shè)者、協(xié)調(diào)員和使用人。
_介紹，“我們先是前往深圳、上海、鄭州、江蘇等省市學(xué)習(xí)這些地方反電詐中心的組建和運營經(jīng)驗，7月份開始，我們的反電詐中心正式開建?！?。
__年8月16日，__反電詐中心正式揭牌運營，反電詐中心共有公安、六大國有銀行、__銀行和三大通訊運營商等部門工作人員44人合署辦公，反詐騙報警專線2573330同時開通。中心的工作流程清晰：中心接到群眾報警后，聯(lián)動銀行、銀聯(lián)和通訊運營商，對涉案賬號進行快速凍結(jié)、止付，盡可能地制止和減少受害人的損失。另外，相關(guān)部門會對涉案電話進行快速封堵處理，根據(jù)詐騙電話號碼的規(guī)律特點，還會不斷改進攔截策略，更加及時有效阻斷境內(nèi)外、省內(nèi)外的詐騙電話。
讓人欣喜的是，__年9月，__的電信網(wǎng)絡(luò)詐騙案的發(fā)案率實現(xiàn)了歷史上首次拐點。“以前案件都是大幅上升，從9月開始，發(fā)案數(shù)開始下降?！盻說，綜合全年發(fā)案數(shù)來看，x_年較x_年下降20%左右，損失方面，老百姓的損失比x_年下降了800多萬元。另據(jù)統(tǒng)計，今年前5個月x_的電信網(wǎng)絡(luò)詐騙發(fā)案數(shù)比去年同期下降35%-40%。
多年夢想成真，作為反電信網(wǎng)絡(luò)詐騙中心的負責(zé)人，_興奮地說：“這是一種巨大的變革，也是__公安、刑偵改革的‘風(fēng)向標(biāo)’。我們中心的每一個人都在跟犯罪分子賽跑，這每一分每一秒都可能挽回受害群眾的損失。電信網(wǎng)絡(luò)詐騙案件一日不絕，我們就不能停下前進的腳步?！?BR> 談到反電信網(wǎng)絡(luò)詐騙中心高效運行后的感受時，__市公安局刑偵支隊打擊電信詐騙犯罪偵查大隊大隊長_說道：“喜悅過后，更多地想到的是責(zé)任。我們要克服重重困難，最大限度地發(fā)揮公安機關(guān)的職能作用，不斷提高人民群眾的安全感和滿意度，更是我們一直不懈追求的目標(biāo)。__刑偵必將繼續(xù)為守護人民美好生活而戰(zhàn)，忠實履行保護人民、懲治犯罪、服務(wù)群眾的重任，為建設(shè)平安__保駕護航?！?BR> 增強打擊本領(lǐng)
守好群眾“錢袋子”
近年來，電信網(wǎng)絡(luò)詐騙犯罪呈高發(fā)態(tài)勢，群眾深惡痛絕。相較于傳統(tǒng)的詐騙犯罪，電信網(wǎng)絡(luò)詐騙犯罪呈現(xiàn)出高科技、非接觸、多時空作案等特點。
魔高一尺，道高一丈。犯罪分子作案手段的不斷升級、犯罪形勢的深刻變化對公安機關(guān)打擊犯罪能力提出了更高的要求。作為上海警方最早一批從事打擊電信網(wǎng)絡(luò)詐騙犯罪的刑警，韋健與電信網(wǎng)絡(luò)詐騙犯罪分子斗智斗勇，較量了十幾年。十幾年來，韋健始終以人民為中心，把自己看作“新人”，時刻補充新知識，不斷增強打擊犯罪的本領(lǐng)。工作中，他向通信工程師學(xué)習(xí)、向銀行工作人員學(xué)習(xí)、向電腦專家學(xué)習(xí)。正是這種孜孜不倦的學(xué)習(xí)態(tài)度，使韋健逐步成長為打擊電信網(wǎng)絡(luò)犯罪的專家。
不論電信網(wǎng)絡(luò)詐騙分子的作案手段怎么花樣百出，我們只要像韋健一樣認真學(xué)習(xí)新知識，進一步提升打擊犯罪的能力和水平，就一定能不負黨和人民的重托，不斷取得打擊電信網(wǎng)絡(luò)詐騙犯罪的新成效，為群眾守好“錢袋子”。
活力在基層感想心得篇二十一
第一段：引入活力基層的重要性及背景（150字）
活力基層是一個組織或團體中的基礎(chǔ)，決定了整個組織的發(fā)展和工作效率。在現(xiàn)代社會中，基層力量的活力愈發(fā)重要，面對日益復(fù)雜的社會問題和競爭激烈的市場環(huán)境，只有擁有活力的基層才能應(yīng)對各種挑戰(zhàn)并保持持續(xù)發(fā)展。本文將通過講述我的親身經(jīng)歷和體會，探討活力基層的重要性及其表現(xiàn)形式。
第二段：基層工作的重要性及核心問題（300字）
基層工作是將組織的意圖和戰(zhàn)略傳遞到具體操作層面的橋梁，是實現(xiàn)組織目標(biāo)不可或缺的一環(huán)。基層工作的核心問題在于如何保持團隊的活力，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。在我所工作的地方，我們經(jīng)常組織各類培訓(xùn)和交流活動，通過提高員工的專業(yè)知識和技能，增強他們在工作中的主動性和創(chuàng)造力，推動整個團隊的發(fā)展。此外，我們還鼓勵員工提出自己的意見和建議，在團隊決策中充分發(fā)揮他們的專業(yè)優(yōu)勢，提升員工的工作參與度和工作積極性。
第三段：激發(fā)員工活力的關(guān)鍵因素（300字）
激發(fā)員工活力的關(guān)鍵因素包括職業(yè)發(fā)展機會、工作環(huán)境和學(xué)習(xí)氛圍，以及良好的團隊氛圍等。在我的工作經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)給員工提供清晰的晉升路徑和培訓(xùn)機會是非常重要的，這將激勵員工不斷提升自己的能力并為公司做出更大的貢獻。此外，提供良好的工作環(huán)境和學(xué)習(xí)氛圍也是提高員工活力的關(guān)鍵。一個積極向上的工作環(huán)境將使員工感到舒適和愉快，促進團隊合作和員工之間的良好關(guān)系。而一個開放、鼓勵創(chuàng)新的學(xué)習(xí)氛圍將引導(dǎo)員工不斷學(xué)習(xí)和自我提升。
第四段：提高基層活力的具體措施（300字）
要提高基層活力，我們需要采取一系列具體的措施。首先，領(lǐng)導(dǎo)者的角色尤為重要，他們需要給予員工充分的信任和支持，為員工提供良好的發(fā)展機會。其次，在團隊中建立一個積極開放的氛圍，鼓勵員工充分發(fā)言和參與，使每個員工都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢。此外，組織需要為員工提供有競爭力的薪酬待遇和福利，以激勵他們的工作熱情和積極性。同時，也需要定期評估員工的工作表現(xiàn)，對他們的工作進行及時的認可和獎勵。
第五段：總結(jié)活力基層的重要性及展望（150字）
在當(dāng)今社會競爭日益激烈的環(huán)境下，保持組織的活力基層是至關(guān)重要的。只有有活力的基層，才能應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和變化，保持持續(xù)的發(fā)展。通過加強對員工的關(guān)懷和培養(yǎng)，激發(fā)其積極性和創(chuàng)造力，提供良好的工作環(huán)境和學(xué)習(xí)氛圍，提供清晰的晉升和發(fā)展機會，我們能夠建立一個高效的團隊，共同實現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此，活力基層不僅對組織發(fā)展至關(guān)重要，也對員工的個人發(fā)展和全社會的進步起到積極的推動作用。
總字數(shù)：1200字
活力在基層感想心得篇二十二
第一段：引入基層活力的重要性（200字）
基層活力是指在社區(qū)、村莊等基層單位中展現(xiàn)出的活力和創(chuàng)造力?；鶎踊盍Φ脑鰪妼τ诘胤桨l(fā)展和社會進步具有重要意義。通過深入?yún)⑴c基層活動，我深切體會到了基層活力的重要性。在基層活力中，人們常常表現(xiàn)出積極的態(tài)度和對事物的熱情，他們樂于分享自己的經(jīng)驗和想法，為解決問題貢獻了許多創(chuàng)新的想法和方法?；鶎踊盍Φ脑鰪娔軌驗樯鐓^(qū)、村莊帶來活力，推動社會的發(fā)展和進步。
第二段：基層活力的源泉與培養(yǎng)（250字）
基層活力的源泉主要來自于積極向上的思想和樂于奉獻的精神。在基層活動中，我們經(jīng)?？吹揭恍┤藥е鴽Q心和熱情投入到工作中，他們始終保持著積極的態(tài)度，主動承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)，為社區(qū)、村莊的發(fā)展做出了巨大的貢獻。與此同時，他們還擅于發(fā)揮個人的優(yōu)勢和特長，通過各種方式促進基層活動的改進和創(chuàng)新。此外，基層活力的培養(yǎng)也需要有關(guān)部門及時給予支持和鼓勵，提供必要的資源和環(huán)境，使每個人都能有機會參與和貢獻。
第三段：基層活力的意義和作用（250字）
基層活力的增強對地方發(fā)展和社會進步具有重要的意義和作用。首先，基層活力能夠提高社區(qū)、村莊的凝聚力和向心力，增強居民與基層組織之間的聯(lián)系和互動，促進社會的和諧發(fā)展。其次，基層活力可以優(yōu)化資源配置和提高服務(wù)水平，在滿足人民日益增長的物質(zhì)和精神需求方面發(fā)揮重要作用。再次，基層活力還能激發(fā)創(chuàng)新意識和創(chuàng)業(yè)精神，為地方經(jīng)濟的發(fā)展和繁榮注入新的動力。
第四段：個人認識和體會（250字）
通過參與基層活動，我深刻認識到基層活力不僅是一個抽象概念，更是一個需要具體行動和積極參與的過程。在這個過程中，我學(xué)到了許多知識和技能，比如如何與他人合作、如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題、如何激發(fā)團隊的創(chuàng)造力和凝聚力等。同時，我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足和需要改進的方面，比如缺乏耐心和溝通能力等。通過不斷參與，我深感只有積極參與和實踐，才能更好地鍛煉自己，提高自己，實現(xiàn)自己的價值。
第五段：展望基層活力的未來（250字）
基層活力的未來將充滿希望和挑戰(zhàn)。在新的時代背景下，基層活力的呈現(xiàn)形式和內(nèi)容將發(fā)生一系列的變化。我希望未來的基層活力能夠更加聚焦人民群眾的利益，更加注重問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，更加充分發(fā)揮基層組織和個人的力量，為社區(qū)、村莊和整個社會的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也希望未來的基層活力能夠更加注重人才培養(yǎng)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，努力培養(yǎng)更多具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)精神的青年人才，為國家的發(fā)展和進步貢獻自己的力量。
綜上所述，基層活力是地方發(fā)展和社會進步的重要推動力量。通過參與基層活動，我們可以深刻體會到基層活力的重要性、源泉和意義，理解自身在基層活動中的定位和作用，并展望基層活力的未來。只有不斷加強基層活力，發(fā)揮每個人員的作用，才能促進社會的良性循環(huán)，實現(xiàn)社會和諧與進步。
活力在基層感想心得篇二十三
11月16日至20日，我很榮幸地參加全縣創(chuàng)先爭優(yōu)基石工程前往山東觀摩學(xué)習(xí)，五天的千里行程，風(fēng)塵仆仆，親近壽光、青島等城市的魅力，特別是“中國蔬菜之鄉(xiāng)——壽光”給我留下深刻印象，領(lǐng)略了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、城市文明化之風(fēng)采，壽光三元朱村農(nóng)業(yè)設(shè)施宏大的建設(shè)規(guī)模、科學(xué)的規(guī)劃布局、完善的基礎(chǔ)設(shè)施、到位的技術(shù)服務(wù)和良好的市場化運行機制，使我開闊了眼界，受到了啟發(fā)。
山東省壽光市孫家集鎮(zhèn)三元朱村共有215戶，8500人，耕地面積1295畝，其中蔬菜種植面積600畝，果園310畝，蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，帶動了三元朱村經(jīng)濟的迅速發(fā)展，冬暖式蔬菜大棚，為群眾開辟了一條致富之路。全村集體經(jīng)濟收入達3885萬元，人均純收入11300元，村民存款余款2460萬元。30年前，壽光三元朱村也是個窮村，全村總收入僅有17萬元，今昔相比，天壤之別，究其緣由，通過觀摩和導(dǎo)游的介紹，以及查閱相關(guān)資料，三元朱村之所有今天，本人拙見主要靠的是樹立“四種意識”。
一、牢固樹立創(chuàng)新意識。沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。一個村、一個地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，除地域優(yōu)勢、政策優(yōu)勢等條件外，關(guān)鍵在于決策者思想上不斷有新的轉(zhuǎn)變，工作上有新的突破。壽光三元朱村經(jīng)濟快速發(fā)展，主要得益于思想不斷的解放、觀念不斷的更新。三元朱村圍繞蔬菜生產(chǎn)、發(fā)展至生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光示范乃至于農(nóng)業(yè)示范基地建設(shè)，從而帶動了全村特色旅游的發(fā)展，循序漸進的過程，正是解放思想、創(chuàng)新發(fā)展的過程。
二、牢固樹立發(fā)展意識。鄧小平曾說過“發(fā)展是硬道理”，這在三元朱村得到顯著昭示。三元朱村兩委班子始終牢固樹立立黨為公、執(zhí)政為民的意念，奉行“群眾的事再小也是大事，自己的事再大也是小事”的工作主張，能夠緊密結(jié)合本村的實際，帶領(lǐng)群眾毫不動搖地大力發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)，使蔬菜產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟得到質(zhì)的飛躍。
三、牢固樹立人才意識。三元朱村始終堅持“一個人富了不算富，一個地區(qū)富了也不算富，全國農(nóng)民朋友都富裕才算富”的人才戰(zhàn)略理念，為此，把人才培訓(xùn)放在重要位置，大力培養(yǎng)各類蔬菜產(chǎn)業(yè)人才，及時發(fā)起建立了“國際農(nóng)業(yè)科技”培訓(xùn)中心。充分依托科技示范基地和農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)中心，向廣大農(nóng)民群眾傳授科技知識。為了讓全國農(nóng)民兄弟都能掌握蔬菜種植技術(shù)，以該村黨支部書記王樂義為首的技術(shù)人員到全國舉辦培訓(xùn)班上百萬次。
四、牢固樹立品牌意識。我們安徽很早提出“一村一品、或多村一品”，推進農(nóng)業(yè)發(fā)展，這在三元朱村體驗到“一村一品”的真正內(nèi)含。三元朱村始終堅持大力發(fā)展蔬菜特色產(chǎn)業(yè)不動，全力打好“壽光”蔬菜牌，打造“樂義”蔬菜這張名片，引領(lǐng)了蔬菜產(chǎn)業(yè)向精細化、高層次方向發(fā)展。
古語道：“日行千里路，勝讀十年書”。五日之行感觸頗深，“壽光三元朱”僅是一個縮影，每到一外景觀，每一個聲音，都是文化大餐，充斥著我們的感官，沖擊著我們的神經(jīng)，有時只有貪婪地吞咽而來不及細細體味消化。同時，感受到外面的發(fā)展速度之快，看到了自身的差距。我們要取它山之石可以攻玉，結(jié)合深入開展“兩級書記大走訪，全面推行一線工作法”的活動，樹立“新思路、新點子”也是生產(chǎn)力的觀點，鼓勵鎮(zhèn)村黨員干部在工作中多動腦筋、多出思路、多出點子，為建設(shè)新五顯貢獻應(yīng)有的力量。
活力在基層感想心得篇一
近期以來，我局按照縣委的統(tǒng)一安排部署，深入“掛包幫”、機關(guān)干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾“百千萬”行動和定點扶貧聯(lián)系的天星鄉(xiāng)青峰村開展走基層活動，使我深有體會。
一、只有沉下身子，深入群眾才能了解民生所需
開展走基層活動，不但為黨員干部深入基層搭建一個溝通、學(xué)習(xí)、交流和施展才華的平臺，而且也為密切黨群關(guān)系，拉近干群距離，做好群眾工作搭起了一座“無形橋”。我認為，有能力做好機關(guān)工作，不一定能做好基層群眾工作，但是有能力做好基層群眾工作就一定能做好任何一項工作。由于當(dāng)年我剛參加工作時就是在青峰村駐村，所以該村原來的情況非常熟悉，這次為了盡快掌握該村情況和面臨的問題，全面了解群眾所思、所想、所盼、所怨，我們?nèi)指刹柯毠し謩e深入村社院落，走進田間地頭，訪貧問苦、訪民問需、訪富問計，親身體會到廣大群眾的辛勞，了解到廣大群眾這些年發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、脫貧增收致富的坎坷。如今青峰村發(fā)展面臨的困惑和難題是什么呢?通過實地走訪座談，我們了解到制約青峰村發(fā)展的瓶頸主要是道路、飲水、照電、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面，當(dāng)前必須著力解決行路難、過河難、飲水難、用電難、產(chǎn)業(yè)發(fā)展增收難問題，才能加快農(nóng)民群眾脫貧致富實現(xiàn)小康。
二、只有深入一線，走進群眾才能感悟生活真諦
為了全面準(zhǔn)確掌握青峰村群眾生產(chǎn)、生活狀況，我們根據(jù)摸排情況，全局干部職工都與困難戶結(jié)成“幫扶對子”，幫助出點子促發(fā)展，和他們一起拉家常，幫助消除他們心中的苦悶和疾慮。我們詳細了解這些貧困戶、困難戶、低保戶在生產(chǎn)生活中存在的困難和問題，并詳細進行記錄，想方設(shè)法通過各種渠道逐個幫助解決。通過與這些困難群眾的訪談交流使我深深體會到：這些貧困的群眾不是因為他們不思進取，而是他們曾因各種各樣的不幸原因致使生活陷入了困境，他們需要大家的關(guān)心來溫暖，需要大家的幫助來鼓勁，只要用誠心和他們交流，他們才會敞開心扉接納你。這次走基層活動，為我們深入基層，走進群眾、融入百姓提供了難得的機遇和機會，我們每個干部應(yīng)該珍惜這次機會，用博大的胸懷去包容群眾，用真誠善良的心去溫暖群眾，用自身的智慧和力量去回饋社會。
三、只有放下自我，深入基層才能體現(xiàn)自我價值
干部的工作能力大小和整體素質(zhì)高低直接關(guān)系著黨和政府的形象?，F(xiàn)在，有的干部走出校門就進入機關(guān)工作，對基層情況掌握不深不透、對群眾需求了解不及時、對群眾呼聲聽得不真切，脫離基層群眾的傾向還普遍存在。有的按部就班，創(chuàng)新意識不強;有的作風(fēng)散漫、紀律要求不嚴;有的不思進取，能力素質(zhì)較低;有的浮在面上，服務(wù)意識淡化，甚至有的年輕干部還沒有到基層去過，更沒有基層工作經(jīng)驗，對處理一些應(yīng)急和上訪類問題束手無策等等。我認為每個干部應(yīng)該把握好這次下基層的機遇，沉下身子，真正把群眾當(dāng)作朋友、當(dāng)成親人，想群眾之所想，急群眾之所急，熱心、盡心、精心地為群眾服務(wù)。以務(wù)實的工作作風(fēng)和嚴謹?shù)纳钭黠L(fēng)積極投身農(nóng)村工作，踏踏實實向群眾學(xué)習(xí)，真真切切為群眾服務(wù)，樸樸素素和群眾交流，與農(nóng)民群眾打成一片，以群眾滿意不滿意、答應(yīng)不答應(yīng)、高興不高興來衡量自己、要求自己，從工作、生活中的每一件小事做起，養(yǎng)成良好習(xí)慣，培養(yǎng)優(yōu)秀品質(zhì)，展現(xiàn)良好形象，切實贏得群眾的尊重和信賴，只有這樣，才能使其才華有施展的舞臺，才能使其能力得到體現(xiàn)。
四、只有貼近群眾，樹好形象才能密切黨群關(guān)系
近年來，中央、省、市、縣實行的新型農(nóng)村合作醫(yī)療、新型農(nóng)村養(yǎng)老保險、兩免一補等各項強農(nóng)惠農(nóng)政策是得民心的好事，為什么干群關(guān)系越拉越遠呢?干部與群眾之間好像有了一堵“無形墻”。我認為這就是因為我們各級干部深入基層的少了，和群眾打成一片的少了，幫助群眾解決實際困難的少了，群眾聽到黨的聲音少了……。在這次走基層活動中，青峰村的群眾熱情地與我們交流，拉家常，說感受，談困難，贊揚黨的政策，讓我深深地感受到他們的淳樸，從他們身上汲取了生活的信心和工作的動力。通過這次下基層活動，使我明白農(nóng)村工作包羅萬象，包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級各部門安排的工作都需要在村社一級落實和解決，而且需要廣大群眾的支持和配合才行，再好的決策和部署得不到群眾的認可就失去了價值和意義。真可謂是“上面千條線，下面一根針”。農(nóng)村是一個廣闊的天地，群眾工作是黨和政府工作的核心，黨的各項惠民政策需要我們各級干部來宣傳，農(nóng)業(yè)科技技術(shù)需要我們來推廣，農(nóng)民群眾的憂愁需要我們來分擔(dān)，生活困難群眾的問題需要我們來解決，和諧社會需要我們共同來建設(shè)。我們的工作還不適應(yīng)形勢任務(wù)的要求，工作作風(fēng)與人民群眾要求還有一定的差距，工作能力還有待于進一步提高。只有，而且只有廣大機關(guān)干部情況熟了，作風(fēng)好了，素質(zhì)高了，技術(shù)硬了，能力強了，工作實了，群眾聽到的聲音多了，干部和群眾之間的“無形墻”才會消失，干群關(guān)系才會更融洽。
我堅持把走基層活動作為一次難得的人生體驗，把群眾的發(fā)展作為檢驗工作實效的唯一標(biāo)桿，只有干群合力才是促進全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的動力和源泉。我堅信，在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全縣干部群眾會齊心協(xié)力把旺蒼的明天建設(shè)的更加美好。
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活力在基層感想心得篇二
我國現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能、了解中國企業(yè)實情、具有決策能力、創(chuàng)新意識和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。以下本站小編為你帶來企業(yè)基層管理心得感想，希望對你有所幫助!
一、轉(zhuǎn)變觀念是推進精細化管理的核心所在
觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應(yīng)有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精細化管理的核心所在。
首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進精細化管理的必要前提。精細化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴謹務(wù)實的工作作風(fēng)，認真負責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項工作。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們基層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認識上完全轉(zhuǎn)變對管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，適應(yīng)新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹精細化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進精細化管理的策劃者，又是落實精細化管理的執(zhí)行者和實施者。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進思想和科學(xué)水平的支撐，先進思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時俱進;從執(zhí)行和實施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細化管理的實施效果，關(guān)鍵在于落實和效果。因此，在推進精細化管理的進程中，領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運作，而且在很大程度上制約著精細化管理的成敗結(jié)果和順利推進。
其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進精細化管理的內(nèi)在動力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實精細化管理的真正動力。我們的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是精細化管理的對象，載體和參與者，同時也是精細化管理的主體和實施者。精細化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細，只有每一個人都參與到精細化管理之中，精細化管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓每一位員工自覺地參與到精細化管理的實踐中來，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為企業(yè)競爭力的一個有機組成部分，關(guān)鍵是要用精細的理念引導(dǎo)員工實現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變。陳舊的、經(jīng)驗型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新，差不多，還湊合的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)精細化管理高標(biāo)準(zhǔn)，高精度、高質(zhì)量的管理要求，細節(jié)決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細化的先進管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑?，用精細化的工作理念?guī)范我們的行為，以精細化推動整體管理水平，以精細化提升全體員工的整體素質(zhì)。要通過實施精細化管理為載體，為平臺，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導(dǎo)員工從長足發(fā)展之事，規(guī)劃與員工共同發(fā)展之愿景，帶領(lǐng)員工樹拼搏進取之心，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì)，強化全體員工的創(chuàng)新能力，應(yīng)變能力和競爭能力，使廣大員工成為推進精細化管理的內(nèi)在動力。
二、創(chuàng)新觀念是推進精細化管理的必然途徑
精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心篩選，從而找到解決問題的準(zhǔn)方案;細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見，細是精細化的必要過程，精是精細化的自然結(jié)果，然而要把精細化納入管理過程的實踐中并加以推進，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因為精細化管理是以持續(xù)的自我改進為特征的，要自我改進就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來。
我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績，而要從長足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的精細化管理。隨著規(guī)劃發(fā)展的遠景目標(biāo)制訂，內(nèi)部體制改革的深入，內(nèi)部單位的競爭也不斷在凸顯，這種競爭不僅體現(xiàn)在安全文明施工、項目效益、完成產(chǎn)值和質(zhì)量管理上，更重要的是體現(xiàn)在內(nèi)部的管理水平上。要適應(yīng)這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時創(chuàng)新觀念，要明確先進的思想觀念也是生產(chǎn)力要素，先進的思想觀念也可以推動生產(chǎn)力發(fā)展，也可以促進管理上臺階的辯證關(guān)系;要教育和引導(dǎo)廣大員工樹立居安思危，不進則退的競爭意識，使每一個員工都成為一個權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體，讓每一個員工從思想上認識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，而是對企業(yè)的生存和發(fā)展負責(zé)。檢修區(qū)有著良好的發(fā)展基礎(chǔ)，同時也具備了不斷進取，積極向上的和諧氛圍。為盡快適應(yīng)集團公司內(nèi)部體制改革新形勢和內(nèi)外部市場的競爭，必須做到思想上的進一步解放，觀念上的進一步創(chuàng)新，管理體制機制上的進一步改革，管理上的進一步提升，要不斷引發(fā)和增強員工觀念意識的創(chuàng)新，不斷提升員工對市場及局內(nèi)競爭的應(yīng)變，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)，既是我們推進精細化管理的關(guān)鍵所在，也是我們應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇。
三、關(guān)注細節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇
天下大事，必作于細，天下難事，必成于精。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細節(jié)決定。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個細節(jié)的失誤，任何一項工序的不精確，就可能將這點利潤完全吞噬掉。其實在現(xiàn)實中，細節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對于工作的細節(jié)和精準(zhǔn)，我們沒有理由不去重視。1979年12月美國經(jīng)濟管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的蝴蝶效應(yīng)尤其能說明細小的行為變化對全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風(fēng)。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后，所謂蝴蝶效應(yīng)之說就不脛而走，名聲遠揚。產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)的原因在于：蝴蝶翅膀的運動，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應(yīng)說明，事物的發(fā)展結(jié)果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細節(jié)的極小偏差和不精準(zhǔn)，將會引起結(jié)果的極大差異。
局部細微的弱點都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。由此，我們應(yīng)該按照精心、精細、精品的要求去做我們的各項管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細化，把小事做細、做精、做實。通過精細化管理增值出效，必須建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細算、細化目標(biāo)、細分責(zé)任、細致工作、關(guān)注細節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確、細節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細作，做足精細，為我們的企業(yè)和效益提升而努力。
我于20xx年6月22日至26日參加了上級黨委舉辦的國有企業(yè)管理干部培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)的內(nèi)容非常豐富、精采，讓我的素質(zhì)得到了很大的提高，主要體現(xiàn)在三個方面：
一、從更深層次認識到我黨高度重視的三農(nóng)問題，三農(nóng)問題一直困擾著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，其中農(nóng)村改革關(guān)系著農(nóng)民負擔(dān)、城鄉(xiāng)差距、農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村公共事業(yè)建設(shè)等諸多問題，于是很有必要研究農(nóng)村改革。歷經(jīng)多年農(nóng)村稅費改革，農(nóng)村雖然已經(jīng)逐漸趨于規(guī)范，但是仍有不少缺陷，如何進行下一步改革，成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的一大難題，科學(xué)發(fā)展觀為農(nóng)村改革指明了道路和方向。
二、在道德方面對自已提出了更高要求，一個中共黨員，一個國企領(lǐng)導(dǎo)干部，不能只有工作能力而沒有道德素質(zhì)，德才兼?zhèn)?，德在才先，要從思想上、學(xué)習(xí)上、行動上更嚴格要求自已，平時多學(xué)習(xí)精神文明建設(shè)的內(nèi)容，爭取令自已的形象更上新的臺階。
三、學(xué)習(xí)了如何提高干部的創(chuàng)新能力，提高干部的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，首先要培養(yǎng)現(xiàn)代意識，提高素養(yǎng)。干部處于一線，工作繁雜而細碎，很少有時間能坐下來認真學(xué)習(xí)，分析問題和解決問題顯得慢幾拍，習(xí)慣按經(jīng)驗辦事。不能適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求。因此，培養(yǎng)現(xiàn)代意識，提高領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)迫在眉睫。當(dāng)前，要抓好培訓(xùn)，增強開放意識、法治意識、服務(wù)意識、競爭意識和市場意識，從而達到提高綜合素質(zhì)的目的。其次要改變觀念，要大力提高素質(zhì)和現(xiàn)代理念，改革制度?？绮块T競爭上崗就是個創(chuàng)新。要強化實踐鍛煉，提高判斷形勢、駕馭市場經(jīng)濟、應(yīng)對復(fù)雜局面、依法行政、總攬全局的能力。
短短幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)更讓我明白了很多的管理和經(jīng)營的道理，一分耕耘，一分收獲。特別在危情和困難面前，我們應(yīng)該堅強，力求創(chuàng)新，力求突破，而不是消極等待，畏首畏尾，更不是逃避。群眾是歷史的創(chuàng)造者，我們干任何工作都要緊緊依靠群眾;密切聯(lián)系群眾，搞好干群關(guān)系，只要我們心里真心裝著群眾，靜下心來，沉下身子，深入群眾中，設(shè)心處地為群眾辦實事，干好事，就會贏得群眾的支持，就能解決一切困難，產(chǎn)生較強的效力，推動事業(yè)的全面發(fā)展。
隨著知識經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，在企業(yè)管理方面的人才需求量，給國有企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理在社會經(jīng)濟發(fā)展中的地位日益重要。而學(xué)校提供的這門課，給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化管理知識結(jié)構(gòu)，更新管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升管理能力和管理素質(zhì)。目的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維，為我們從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ)。
現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實踐，促進企業(yè)管理水平的提高，在我國社會主義市場經(jīng)濟下，努力提高管理，增強企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力，已成為當(dāng)務(wù)之急。因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義。通過學(xué)習(xí)，我們應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。
管理學(xué)家克拉克說過一句很深刻的話，信息革命改變著人類社會，必定要改變企業(yè)的組織和機制。一方面，隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快，新知識、高科技發(fā)展異常迅猛，企業(yè)間競爭已由大魚吃小魚向快魚吃慢魚急速轉(zhuǎn)變。企業(yè)直接面對更大范圍、更深程度上來自國內(nèi)外越來越大的競爭壓力。另一方面，天下沒有免費的午餐，你投入一些錢，拿到人家標(biāo)準(zhǔn)化的軟硬件，依樣畫葫蘆想大幅提升競爭力，也是不可能的事。依據(jù)當(dāng)今世界各種先進管理理論，并結(jié)合已往的經(jīng)驗，經(jīng)過對公司發(fā)展?fàn)顩r的科學(xué)分析與判斷，我們應(yīng)當(dāng)選擇以學(xué)習(xí)力為依托，以執(zhí)行力為抓手，全面提升企業(yè)管理水平，推動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展?？偟膩碇v，可歸納為幾點：
一、著眼學(xué)習(xí)力，增強創(chuàng)新力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)
當(dāng)代企業(yè)之間的競爭，說到底是人才的競爭，是人才的學(xué)習(xí)力的競爭。所謂學(xué)習(xí)力就是一個人、一個企業(yè)或一個組織學(xué)習(xí)的動力、毅力和能力的綜合體現(xiàn)。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。我們緊緊圍繞三要素提高學(xué)習(xí)力，針對工作的重點、難點增強創(chuàng)新力，實實在在從組織保證、措施落實、載體創(chuàng)新等方面抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，為做大做強企業(yè)打好基礎(chǔ)。
1、提高認識，完善激勵，激活員工學(xué)習(xí)動力
我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動力，倡導(dǎo)干部員工樹立新的學(xué)習(xí)理念，以學(xué)習(xí)帶動創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展。通過對市場上產(chǎn)品競爭、價格競爭、服務(wù)競爭的宣傳報道，使每個員工都認識到面對競爭日趨激烈的市場，要適應(yīng)市場需要學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)的動力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)的確立，思想意識的提高使員工獲得了不僅要個人學(xué)而且要團隊學(xué)的全員動力，而內(nèi)部激勵機制完善更催發(fā)了個人學(xué)習(xí)內(nèi)動力。一是薪酬激勵。不同學(xué)歷給予不同的基本薪酬制度;二是獎懲激勵。對在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時的獎勵。三是目標(biāo)激勵。制定各種培訓(xùn)目標(biāo)，明確學(xué)習(xí)的步驟與計劃并量化考核。
2、確立愿景、建立組織、強化員工學(xué)習(xí)毅力
學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項長期的系統(tǒng)工程，要扎扎實實深入持久，必須保持員工的學(xué)習(xí)毅力，也就是堅持學(xué)習(xí)、學(xué)有成效。應(yīng)組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，提供組織保障、落實監(jiān)督措施、規(guī)定目標(biāo)跟蹤具體辦法;確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法;建立獎懲約束機制，確保員工學(xué)習(xí)的積極性。
3、擴充載體，學(xué)以致用，提高員工學(xué)習(xí)能力
應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況，從實際出發(fā)，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn)、定期講座等辦法，在活動形式上采用集中培訓(xùn)、調(diào)研、學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等。利用比較學(xué)習(xí)，開展多次的內(nèi)、外部學(xué)習(xí)交流活動，取長補短，促進先進經(jīng)驗的推廣與利用。
二、著手執(zhí)行力，形成凝聚力，打造獨特競爭力
樹根理論為學(xué)習(xí)企業(yè)尋求不斷進步，超越自我，獲得充足資源，提供了新型管理平臺。有許多企業(yè)不乏經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源管理、運營管理等各種新型經(jīng)濟理論中學(xué)到了多種方法和技巧，但很少關(guān)注他們之間的相互聯(lián)系和結(jié)合，而將人員、戰(zhàn)略、運營三個流程結(jié)合起來，正是執(zhí)行力的精髓所在。執(zhí)行力要求快速行動，簡潔明快。在快速發(fā)展與變化的世界里，速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用。速度就是一切，快慢決定成敗，為此，我們在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時，以執(zhí)行力的提高來打造企業(yè)的獨特競爭力，從而為企業(yè)的長久生存和成功抓好關(guān)鍵。
1、明確目標(biāo)，常抓不懈，引導(dǎo)執(zhí)行力文化
隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)文化已成為一種強大的力量。21世紀企業(yè)之間的競爭，最根本的是文化的競爭。引領(lǐng)執(zhí)行力文化的形成，貫穿于公司的各項政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中。
首先，對公司出臺的各項方針政策和管理制度，始終如一地堅持，如在對公司方針目標(biāo)和管理制度的措施落實上，我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作，查措施落實、查制度執(zhí)行的有效性。針對存在的不足，提出整改要求，拿出改進方案，并納入工作管理業(yè)績考核。同時，對各種政策、措施的執(zhí)行;對質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導(dǎo)開始等等。凡是牽扯到管理者方面的，領(lǐng)導(dǎo)都率先示范，做出表率。
2、面對現(xiàn)實，作風(fēng)嚴謹，維護執(zhí)行力文化
對企業(yè)內(nèi)的各種行為進行規(guī)范和引導(dǎo)是維護執(zhí)行力文化的重要手段。為此，我們應(yīng)在每引進一項新的管理體系，或新的管理制度，實施新的管理辦法時，本著嚴謹?shù)膽B(tài)度，結(jié)合實際先分析其可行性，再衡量其合理性、規(guī)范性，謹防生搬硬套，全盤照搬帶來的水土不服。并經(jīng)過認真的論證后下達執(zhí)行，按照九千體系的方法，先試行，后改進，再固定。在試行過程一定維護政策的相對穩(wěn)定，決不朝令夕改，在試行期內(nèi)也維護政策的權(quán)威性，其次，從正反二方面入手，一是選其首惡，進行批評處理，殺雞敬猴;二是樹立正反典型予以表彰獎勵。改變執(zhí)行者的意識。
3、依托學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)方法，提高執(zhí)行力水平
執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人，以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力。在提高執(zhí)行力效率上，我們應(yīng)通過學(xué)習(xí)引進信息化管理中某些先進管理理論，進行科學(xué)的流程再造提升工作效率，其次，在提高執(zhí)行的準(zhǔn)確性上，我們應(yīng)認識到方向比速度和距離更重要，在提高各自的學(xué)習(xí)能力的同時，對每一新制度的出臺，在實施前明確規(guī)定：要組織相關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定的要求，有相關(guān)部門指導(dǎo)執(zhí)行的努力方向，并作具體的解釋，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行。
4、實施監(jiān)督，完善考核，順暢執(zhí)行力流程
執(zhí)行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶，靈活多樣的考核制度為航標(biāo)緊密連接在一起，去實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的。為保證各項
規(guī)章制度
能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項制度時就應(yīng)明確目的、責(zé)任部門、適用范圍及運作方式，并指定目標(biāo)監(jiān)督部門和考核方式。
通過這個課程的學(xué)習(xí)，我想：無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。
綜上所述，這學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會，我也將會應(yīng)用于今后的實踐中，取得更多的收獲。我希望能在今后自己有機會創(chuàng)業(yè)時好好的去利用這次積累到的一切知識。這對我來說是最有價值最精彩的一堂課，我想在很長的一段時間里我都會去思考，去回憶這一個多月的課程。因為老師帶給我們的不僅僅是一次簡單的課程教學(xué)，而是一次思想的蛻變，是一次錯誤觀念的改變，同時也讓我們領(lǐng)略到了他的那份灑脫，和極好的道德修養(yǎng)?？傊?，學(xué)習(xí)能力的提高擴展了我們的思維能力;共同的學(xué)習(xí)目標(biāo)培養(yǎng)了我們的團隊精神;學(xué)習(xí)的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅韌性。而現(xiàn)代企業(yè)管理最為直接有效的方式也可以此為基準(zhǔn)來達到推動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展的目標(biāo)。
活力在基層感想心得篇三
基層管理是一個企業(yè)作為重要的部分,只有提高企業(yè)團隊的整體素質(zhì),才能確保企業(yè)更加安全、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。以下本站小編為你帶來基層生產(chǎn)管理培訓(xùn)心得感想，希望對你有所幫助!
首先，感謝公司給我們創(chuàng)造了一次學(xué)習(xí)提高和溝通交流的機會，這次基層管理人員培訓(xùn)班，從的外出參觀總部情況到干部的集中學(xué)習(xí)，我想用三個字來概括一下我對本次培訓(xùn)班的感受，即“精”、“實”、“全”：“精”在行程精心安排、課程精益求精;“實”在授課老師真情實感、內(nèi)容注重實際;“全”在知識覆蓋一應(yīng)俱全同時學(xué)員聽課全神貫注。通過參加這次系統(tǒng)而全面的培訓(xùn)，我有以下幾點感受：
一、參觀公司感受，也是借著培訓(xùn)的機會來到了夢寐以求的總部。來到了在照片中看了無數(shù)次的大樓，走到了寬敞明亮的大樓里，最大的感受我們的活動大堂里、走道里和活動室里都鋪上了坐席，我們都被這樣的規(guī)模所震驚。培訓(xùn)完后我們也來到了基地，基地的建設(shè)如火如荼，我們的心情也更波瀾起伏了，驕傲我可以在這樣的公司上班，成為萬聲人。
二、“精”課程精心安排，精益求精;培訓(xùn)的目的是對于組長崗位的較色認知，做的時間不一樣，如何去定位這個角色，承擔(dān)這個崗位的職責(zé)，管理的知識和管理的技能的傳授，從而提升我們的管理水平。7月2日培訓(xùn)，于總為本次培訓(xùn)做開訓(xùn)，講解了帶團隊精華的問題，也為這次培訓(xùn)的完成做了很好的鋪墊。1、管理人員角色認知及職責(zé)，李霞為我們講述了小組長崗位的的基本知識，對這個崗位的角色認知。這堂課上最大的收獲是做一個目標(biāo)性的管理人員，不是保姆。對員工要會關(guān)心，會幫助，會要求!2、業(yè)務(wù)運營指針運用與分析，數(shù)據(jù)部主管通過公司業(yè)務(wù)和指針給我講解，讓我們學(xué)會如何用數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)，讓我們的重視數(shù)據(jù)也我們管理中的一個重要手段。3、職場新態(tài)，王總給我們的講解了積極心態(tài)、將軍心態(tài)、感恩的心。而且用了很新穎的授課方式，我們的聽課激情被充分的調(diào)動起來。4、合格班組長的塑造，譚主任以理論加實踐的案例給我們的分析，讓我們很快的接受到知識。5、讓溝通更有效，王靜老師講述溝通的幾個重要的技巧，并通過實戰(zhàn)演練讓我們認真體會溝通和重要性。6、會議經(jīng)營，由保險項目運營經(jīng)理國麗娜授課，做為運營管理中有效的工具之一，這門課是我感覺最有用的，會議如何去開展，會議的幾種模板，。例如說早會經(jīng)營的關(guān)鍵點有四個：業(yè)績的匯報與跟蹤，用數(shù)據(jù)說話公布團隊指標(biāo)的完成情況，達成的個人，那些個人是差一點點就能拿到激勵方案的個人都是使團隊目標(biāo)強化的辦法;技能培訓(xùn)與分享，贈得比較好的伙伴要進行贈單分享;獎勵的兌現(xiàn)與表揚，表揚實現(xiàn)目標(biāo)的伙伴;激勵的方案與追蹤，拿數(shù)字說話我們還有幾個伙伴差多少，最后加油喊
口號
，開心上線。7、我們的未來不是夢，孫經(jīng)理通過豐富的簡報給我們分析了現(xiàn)階段公司業(yè)務(wù)，遠景和后期公司的戰(zhàn)略目標(biāo)等等，更深切明白做為公司的一員我們身上的擔(dān)子更重了。
三、“實”授課老師真情實感、內(nèi)容注重實際。原本以為一些簡單的管理知識，可以給我們的老師講解得實在豐富，在老師們繪聲繪色的講解中，我們也更能理解和接受到這些陌生的管理理念。
四、“全”這些課程有比較系統(tǒng)的做為組長所應(yīng)具備的管理理念，不一樣的是管理理念的中有加入有有效的管理工具，對于這些有效的管理工作都有一門專門的課程讓我們更深入的去學(xué)習(xí)。管理中要有數(shù)據(jù)做為支撐，我們學(xué)習(xí)到了指針;會分析我們還要會和話務(wù)員溝通，那么溝通課程就是增強我們的溝通的技巧;會議是很好的任務(wù)下達分解激勵人心的手段，會議的經(jīng)營讓我們?nèi)绾稳ラ_展更有效的會議。當(dāng)然最重要的就是心態(tài)，都說心態(tài)決定一切，如何去自我激勵和影響別人，用積極的心態(tài)一切都會不一樣。
五、“全”在知識覆蓋一應(yīng)俱全同時學(xué)員聽課全神貫注。整個培訓(xùn)都貫穿著學(xué)習(xí)管理知識，如何通過一些辦法能使我們的管理知識學(xué)以致用。
六、學(xué)無止境。培訓(xùn)期學(xué)到的知識獲益良多，讓我感觸最深的是學(xué)無止境，培訓(xùn)班里有只入公司半年的儲備組長，有在組長崗位上工作半年的，也有在公司做過多個業(yè)務(wù)入公司十幾年現(xiàn)在參加儲備組長培訓(xùn)的，但是我們都暫時忘記自己的工作，忘我的學(xué)習(xí)，抱著空杯的心態(tài)去學(xué)習(xí)。大家各抒己見分享自己在崗位上的一些經(jīng)驗，特別是咱們總部的管理人員，更強烈的去表達自己。也讓我看到了自身的差距，有差距沒關(guān)系，意識到了我們才能更好的去進步。
這次培訓(xùn)我會把學(xué)到的更多的通過想練和創(chuàng)新更好的運用到我的工作當(dāng)中，我應(yīng)該慶幸有這樣的一個機會讓我們的學(xué)習(xí)，但是任何的技巧只有不斷的時間，反復(fù)練習(xí)成為習(xí)慣性行為后才能產(chǎn)生效果。相信通過一段時間的消化運用，我們的管理能力會有更大的進步!
在學(xué)習(xí)中我們深深的認識到，要抓好生產(chǎn)和管理首先要抓好安全， 安全第一，預(yù)防為主 是我們?nèi)粘Ｉ詈蜕a(chǎn)中最重要的一點。做到安全生產(chǎn)就要建立安全管理制度，堅持安全管理的原則：全員管理、全過程管理、全方位管理、全天候管理。要做好安全管理就要從細節(jié)入手：編制安全勞動保護措施、制定和貫徹安全
規(guī)章制度
、安全教育、事故管理。做到 四個到位 認識到位、責(zé)任到位、措施到位、督察到位。
作為一個基層管理人員，我們首先要擺正自己的心態(tài)，端正自己的態(tài)度，知道自己在工作中的角色。知道自己扮演領(lǐng)導(dǎo)者，聯(lián)絡(luò)人，和形象人物。既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，明確自己在工作中的任務(wù)：領(lǐng)導(dǎo)和激勵部屬，甄選訓(xùn)練部屬，給部屬分配任務(wù)，給部屬應(yīng)有的獎懲。在工作和實踐中提高自己的業(yè)務(wù)管理水平，提高理解上級指令、分解工作任務(wù)的能力，指導(dǎo)他人活動的能力，解決問題的能力，良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。
如何做好一名基層管理工作者，我認為首先是注重自己的道德修養(yǎng)，要與員工建立良好的同事間的合作關(guān)系，注意到我們是 管理者 不是 主管 工頭 監(jiān)工 ，了解員工中存在的問題，了解他們的需要，引導(dǎo)、幫助員工加強溝通，解決問題，避免他們受到不公正的待遇，建立一個有戰(zhàn)斗力的高效團體。掌握好各種管理技巧：激勵技巧、授權(quán)技巧、時間管理技巧。管理技巧中首推激勵技巧，要掌握好激勵技巧就要知道激勵在工作中的重要性!因為任何人都需要激勵，而不是要你去批評他們、諷刺他們、挖苦他們，甚至是視而不見。對于手下員工你首先應(yīng)該知道他們需要什么：生理需要、安全需要、愛和歸屬的需要、尊重的需要、自我實現(xiàn)的需要。只有滿足了他們的這些需要，才可以避免員工產(chǎn)生不滿，提高員工的工作情緒。只要對一個人的能力表示有信心，就可以在實際上增強他的能力。
在基層管理的過程中，要注意做到以下幾點：
一、樹立誠信，形成領(lǐng)導(dǎo)力。
1、 身先士卒，寬容別人的缺點，認識自己的不足。
2、 主動關(guān)心下屬，提供力所能及的幫助。
3、 堅持原則，否則給予了好處后，下屬仍然會說你無能。
4、 處事公正，嚴明，尤其是對自己關(guān)系好的員工，應(yīng)更加嚴格要求。
5、 處理問題時，應(yīng)以大局出發(fā)，心底無私天地亮，否則處處受制與人。
二、溝通，引導(dǎo)，培養(yǎng)感情細節(jié)。
1、 用正確的觀念把每次溝通作為引導(dǎo)的機會。
2、從別人的切身利益很感受出發(fā)，尋找企業(yè)與員工的利益平衡點。
3、 尊重每個人從語言和行為表情上，這是贏得尊重的基礎(chǔ)。平等互助，職務(wù)是用來完成工作，幫助團隊進步的。
4、 用正確的態(tài)度對待反對意見，并與之溝通共同尋找解決之道。
5、 不要在別人面前說下屬的缺點，缺點要直接對下屬說，多表揚你的下屬，因為說下屬的缺點同時也在說你自己的缺點。我們應(yīng)先看別人優(yōu)點，在看別人缺點。在公眾場合應(yīng)該多說別人優(yōu)點，同時激勵別人改正缺點!
三、工作管理
1、 正確利用錯誤事例處理員工情緒，引導(dǎo)員工行為。責(zé)任不妨有的時候自己擔(dān)當(dāng)，有下屬在場合時候，自己的錯誤應(yīng)當(dāng)下屬面向上級承認錯誤。
2、 協(xié)助下屬完成任務(wù)取得突破，把功勞和贊揚一起給他。
3、 啟發(fā)下屬自己做出正確的決定，正確的思考。發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，激發(fā)員工的潛能。
4、保持適當(dāng)?shù)木嚯x感，不要讓下屬覺得你不會處罰他們的感覺。
5、把下層最典型的人想激發(fā)出工作熱情，使他得到大家的認可和支持。
6、 不收小便宜，多施小恩惠。
7、 保持最佳精神狀態(tài)，從實際出發(fā)，端正心態(tài)，尤其在員工面前，自己的情緒要保持好，想哭的時候找個地方。一個好的領(lǐng)導(dǎo)人給你的下屬應(yīng)該有很多好的影響。狀態(tài)好才能影響他人。
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活力在基層感想心得篇四
今天晚上，我的安排是到響井村了解村民的疑難問題，切實為農(nóng)民排憂解難，實現(xiàn)在一線與村民更進一步融洽感情。
在鄉(xiāng)政府吃過晚飯后，7點鐘我與鄉(xiāng)人大副主席胡賢全、副書記梁秀恕一行來到村中，與村干部和部分村民進行座談，讓他們提出的疑難問題，我們來給他們一一解答，當(dāng)場可以解決的立馬解決，暫時不能解決的記錄下來，在最快的時間內(nèi)給村民一個滿意的答卷。
活力在基層感想心得篇五
基層自治是指國家行政體制中，地方政府和基層組織在一定的法律、政策和資金保障下，根據(jù)本地區(qū)特點和民眾需求，自主地管理公共事務(wù)并參與決策和實施?；鶎幼灾蔚膶嵤τ谕苿由鐣M步、促進民主發(fā)展起著重要作用。我在實踐中親身體會到了基層自治的可貴之處，下面將從自治的意義、價值、挑戰(zhàn)、問題以及展望五個方面展開闡述。
自治的意義在于給民眾更多的主動權(quán)。在基層自治的框架中，居民可以更直接地參與公共事務(wù)的決策和實施過程，通過選舉代表和參與議事程序來表達自己的訴求和利益。通過自治，民眾可以有效地管理和運作公共資源，實現(xiàn)自我管理、自我發(fā)展和自治。因此，基層自治對于提升居民的主體地位和參與程度具有重要意義。
基層自治的價值在于推動社會進步。在基層自治的運作中，每一個群眾都有機會參與到公共事務(wù)的決策過程中，提出自己的意見和建議。這種廣泛的參與能夠匯集智慧，凝聚共識，更好地解決當(dāng)?shù)貑栴}。這不僅能夠提高社區(qū)的行政效能，更能夠增強民眾的民主意識和公民責(zé)任感，推動社會的公平正義和發(fā)展進步。
然而，基層自治也面臨著一些挑戰(zhàn)和問題。首先，基層自治的實施需要一定的技能和知識，但是一些基層組織和居民在這方面的能力相對較弱。其次，在自治的過程中，可能存在個別干部濫用權(quán)力或者駕馭不了自治的紛繁復(fù)雜。此外，在一些社區(qū)中，身份差異、權(quán)力不平等和利益沖突等問題也可能對基層自治造成一定的制約。
針對以上問題，我們需要采取一些措施來完善基層自治。首先，加強對基層組織和居民的培訓(xùn)和教育，提高他們的管理和決策能力，使他們能夠更好地參與自治。其次，建立健全的監(jiān)督機制，加強對基層自治行為的監(jiān)督和管理，防止濫用權(quán)力和腐敗行為的發(fā)生。最后，加強法治建設(shè)，進一步完善相關(guān)法律和政策，為基層自治提供更清晰和有效的法律保障。
展望未來，基層自治還可以在更多的領(lǐng)域得到實踐和拓展。例如，在環(huán)保領(lǐng)域，可以推動居民自發(fā)組織和參與各種環(huán)保活動，加強社區(qū)的環(huán)保意識和環(huán)保行動；在文化領(lǐng)域，可以推動社區(qū)自主舉辦各種文化活動，提高居民的文化素質(zhì)和文化自信心。通過這些實踐和拓展，基層自治的成果將更加豐碩，為社會的進步和發(fā)展做出更大的貢獻。
總之，基層自治對于推動社會進步、促進民主發(fā)展具有重要意義。自治的意義在于給民眾更多的主動權(quán)，自治的價值在于推動社會進步。盡管自治面臨一些挑戰(zhàn)和問題，但我們可以通過加強培訓(xùn)和教育、建立監(jiān)督機制和加強法治建設(shè)等措施來完善基層自治。展望未來，我們可以在更多的領(lǐng)域進行基層自治的實踐和拓展，為社會的進步和發(fā)展貢獻更多的力量。讓我們共同努力，推動基層自治的進一步發(fā)展。
活力在基層感想心得篇六
論文摘要：軍隊院校編制體制調(diào)整以來，基層學(xué)員隊教學(xué)管理工作出現(xiàn)了許多亟待解決的問題，其中學(xué)員的學(xué)習(xí)問題是重中之重。通過分析新時期軍校學(xué)員特點與成長規(guī)律，緊緊抓住教學(xué)管理這個重點，深入分析和解決學(xué)員隊教學(xué)管理面臨的新情況、新問題，轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理機制，改進管理手段，提出了以人為本的人性化管理同軍事化管理相結(jié)合的理念，使教學(xué)管理工作的科學(xué)化、正規(guī)化水平不斷提升，又提出正確的鼓勵手段可以發(fā)揮人的潛能，增強學(xué)員的學(xué)習(xí)動力。
論文關(guān)鍵詞：軍校學(xué)員隊;教學(xué)管理;人性化管理;鼓勵手段
一、當(dāng)今軍隊院?；鶎訉W(xué)員隊教學(xué)管理工作面臨的問題
黨的十六大指出，為適應(yīng)世界軍事變革的趨勢，要“培養(yǎng)大批高素質(zhì)新型軍事人才”，軍隊現(xiàn)代化建設(shè)離不開高素質(zhì)新型軍事人才，我軍現(xiàn)代化的跨越式發(fā)展，也必然要求高素質(zhì)新型軍事人才。因此，高素質(zhì)新型軍事人才的培養(yǎng)在我軍的現(xiàn)代化建設(shè)過程中具有重要的戰(zhàn)略地位。特別是在新軍事變革的時代背景下，增強學(xué)員的學(xué)習(xí)動力，使之為我國國防事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻具有重要的意義。
目前，軍隊院校的學(xué)員隊教學(xué)管理，在某些方面還不能順應(yīng)素質(zhì)教育的要求，不能順應(yīng)軍隊現(xiàn)代化樹立的要求，不能順應(yīng)新時期院校教育革新和開展的要求。我們的教學(xué)管理任務(wù)，效果不一。片面追求顯性成果的多少，不講究學(xué)員素質(zhì)提升的程度。也就是說，在學(xué)員隊教學(xué)管理進程中，對學(xué)員的思想素質(zhì)、心理素質(zhì)、創(chuàng)新素質(zhì)等都沒有過多關(guān)注。
在軍校里，很多學(xué)員在軍校生活了一段時間后不知道自己要干什么，失去了奮斗目標(biāo)。有相當(dāng)一部分學(xué)員學(xué)習(xí)狀況不夠理想，出現(xiàn)了不刻苦學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確、厭倦學(xué)習(xí)、逃避學(xué)習(xí)等一系列學(xué)習(xí)動力不足的現(xiàn)象。還有一部分人想著進入了軍校就像進入了保險柜，畢業(yè)以后有工作，待遇還不錯，就認為學(xué)習(xí)不重要，只要順利畢業(yè)就行。因此，如何建立新形勢下新的教學(xué)管理機制，改變學(xué)員學(xué)習(xí)動力不足的現(xiàn)狀，采取有效的策略以激發(fā)他們的學(xué)習(xí)動力，已成為當(dāng)前基層學(xué)員隊建設(shè)工作中需研究解決的一項重要問題。
二、教學(xué)管理中學(xué)員是主體，機制是關(guān)鍵
管理和教學(xué)的統(tǒng)一與交融是我黨我軍管理工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，揭示了對人實施管理的本質(zhì)和特點。分析教學(xué)管理中出現(xiàn)的問題不難發(fā)現(xiàn)，主要有以下兩方面的原因。
1.學(xué)員自身未發(fā)揮主體作用
都說學(xué)習(xí)是自己的事，軍校學(xué)員也不例外。但如今許多學(xué)員出現(xiàn)了學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確、學(xué)習(xí)動力不足，甚至厭學(xué)逃學(xué)的現(xiàn)象，究其原因有以下幾點。
(1)多樣化的價值觀。隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，人們的思想多元化，各種積極的、消極的價值觀不斷產(chǎn)生，強烈沖擊著以往的價值觀。尤其是來源于地方高中的軍校學(xué)員，受這些價值觀的影響更為嚴重，軍校的嚴格治理并不能完全阻隔社會給軍校內(nèi)部帶來的影響。積極的價值觀固然會對學(xué)員的學(xué)習(xí)動力起到促進作用，但消極的價值觀更能導(dǎo)致學(xué)員的認知偏差，使他們的愛好集中于一些無聊的甚至消極負面的事物上。
(2)復(fù)雜的情感。社會的發(fā)展已經(jīng)表明這樣一個事實：快節(jié)奏的生活和巨大的社會壓力導(dǎo)致了人們的精神日益緊張，情緒更加復(fù)雜，患心理疾病的人數(shù)日漸增多。軍校學(xué)員本身已經(jīng)歷十二年的學(xué)習(xí)，經(jīng)受了各種小考大考的壓力，如此長久的緊張狀態(tài)嚴重地影響了他們的情感，情緒往往易波動，甚至產(chǎn)生巨大的起伏。這其中既有理想中的軍校生活與現(xiàn)實的差距，也有人際交往中的問題，還有日常生活中各種瑣事對心情的影響，其中比較具有代表性的是軍校本身的治理制度，使得很多好學(xué)的學(xué)員不能很好的全身心的投入到學(xué)習(xí)中，使他們產(chǎn)生怨言以及消極、排斥的心理，這種狀況也對他們的情緒產(chǎn)生了不利的影響。
(3)認知水平。認識偏差可能導(dǎo)致負面影響。當(dāng)軍校學(xué)員對自身的評價是積極的時候，他的學(xué)習(xí)動力就會增強，反之則減弱。盡管這種判定是主觀方面的，但是積極的自我評價往往會鼓勵學(xué)員為了一個目標(biāo)而付出更多的努力，完成可能在消極自我評價下無法完成的任務(wù)。若學(xué)員的認知水平不高，對自身的評價不客觀、不準(zhǔn)確，則容易出現(xiàn)要么將自己評價過低，最終喪失學(xué)習(xí)的動力，要么總是認為自己很了不起，但總是由于自己的好高騖遠處處受挫，反過來也會打消學(xué)習(xí)的積極性，這兩個方面的影響最終會使學(xué)員的學(xué)習(xí)動力下降。
2.管理機制不科學(xué)
教學(xué)管理工作是基層學(xué)員隊建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，是高素質(zhì)軍事人才培養(yǎng)過程中的一個重要環(huán)節(jié)。教學(xué)管理工作在培養(yǎng)學(xué)員高度的政治思想覺悟和組織紀律觀念，創(chuàng)設(shè)和維護良好的學(xué)習(xí)、工作、生活秩序以及在促進學(xué)員的個性發(fā)展方面都發(fā)揮了重要作用。
目前教學(xué)管理工作中亟待改善的問題，如學(xué)員隊管理過嚴過死，氣氛壓抑;隊干部對學(xué)員了解不夠;隊干部在對學(xué)員的違紀現(xiàn)象等問題的處理上方法過于簡單;還有當(dāng)前教學(xué)管理工作的內(nèi)容、方法與現(xiàn)實需要不太合拍等，歸根到底，是管理機制的不科學(xué)，沒能做到以人為本，沒能發(fā)揮人的主觀能動性。當(dāng)一種管理機制與實際情況不相適應(yīng)時，結(jié)果往往不甚理想，甚至適得其反。因此，如何建立新形勢下新的教學(xué)管理機制，改變學(xué)員學(xué)習(xí)動力不足的現(xiàn)狀，采取有效的策略以激發(fā)他們的學(xué)習(xí)動力，才是問題的關(guān)鍵。
三、建立人性化管理和軍事化管理相結(jié)合的機制
1.人性化管理的科學(xué)內(nèi)涵
管理是一門藝術(shù)，也是一門科學(xué)。學(xué)員隊管理者要想抓出實效，抓出特色，帶出一流的學(xué)員隊，就必須在管理的科學(xué)性上下功夫，要以管理學(xué)和心理學(xué)的基本理論為依據(jù)，依法嚴格管理，充分發(fā)揮學(xué)員的主體作用。
所謂人性化管理，就是在管理的全過程中突出人的地位和作用，把人的因素提升到主動性的位置，高度地發(fā)揮人的因素的決定性作用。人性化管理是管理學(xué)與倫理學(xué)的融合，是將“利用人”的工具理性與“為了人”的價值理性相結(jié)合，把人作為管理活動的核心，尊重人的本性，滿足人的合理需求，激發(fā)人的熱情，調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的創(chuàng)造性。
以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心。我們講人性化管理，就是要在管理工作實踐中貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，把愛護人、服務(wù)人、關(guān)心人、尊重人滲透于管理實踐中，切實關(guān)心學(xué)員疾苦，關(guān)注學(xué)員利益。把“為學(xué)員服務(wù)”的理念始終貫穿于管理工作的全過程。
2.樹立人性化管理理念
美國管理學(xué)大師孔茨認為，管理的職能就是在組織內(nèi)創(chuàng)設(shè)一種積極向上的和諧氛圍。那么在學(xué)員隊如何發(fā)揮好這一職能呢?關(guān)鍵是隊干部要充分信任學(xué)員，確實把學(xué)員當(dāng)作學(xué)員隊建設(shè)的主人公，從而最大限度地調(diào)動廣大學(xué)員參與學(xué)員隊建設(shè)的主動性、積極性和創(chuàng)造性。要多組織學(xué)員聯(lián)系自身實際進行一些傾向性問題的討論，通過自我教育、典型教育達到提高認識、端正態(tài)度、增強動力的目的，這樣既加強了學(xué)員之間的溝通和了解，又增強了集體的凝聚力。要認識到人性化管理是對學(xué)員人格的尊重，有利于挖掘?qū)W員的潛在能量，實現(xiàn)主體精神的弘揚。管理的最高形式是注重素質(zhì)教育，構(gòu)建管理新形式，就是要以民主管理為突破口，充分發(fā)揚學(xué)員的民主權(quán)益，完成學(xué)員隊全體的自我組織和管理。
同時，還要看到，人性化管理對學(xué)員隊干部提出了更高的要求，應(yīng)把自己由直接管理者轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾淼慕M織者和引路人，為學(xué)員隊的人性化管理定向、引路和提供必要的條件。許多基層學(xué)員隊對學(xué)員實行機械化管理，忽略了和學(xué)員的情感溝通，導(dǎo)致管理效率低下，教學(xué)效果下降。正是在這樣的背景下，人性化管理的理念越來越成為當(dāng)代基層學(xué)員隊管理發(fā)展的重要趨勢。管理者深入到學(xué)員中去，做深入細致的工作，了解學(xué)員的思想動態(tài)，幫助解決其學(xué)習(xí)生活中的問題、困難，通過各種類型的會議、集體活動等，和學(xué)員融合在一起，加強相互交流，形成一種雙向主動的溝通機制。
3.正確處理人性化管理與軍事化管理的關(guān)系
將人性化管理的理念注入學(xué)員隊教學(xué)管理之中，如活水沖開了阻石，順應(yīng)了時代的要求和現(xiàn)實的需要。但僅靠這個是不夠的，還需具體而有效的方法來解放學(xué)員的思想，增強學(xué)員的學(xué)習(xí)動力。積極的鼓勵手段就是個好的方法。
所謂鼓勵是指根據(jù)每個人的需要，利用某些事務(wù)對于人的吸引力，調(diào)動人們的活動積極性，充分發(fā)揮人的潛能的過程。把鼓勵概念引入教學(xué)管理中，就有了新的含義。在發(fā)揚人性化管理機制的基礎(chǔ)上，軍校學(xué)員隊運用恰當(dāng)?shù)墓膭钍侄慰梢约て饘W(xué)員的內(nèi)在動力，發(fā)揮更大的能動性，從而取得行之有效的任務(wù)效果。
行為科學(xué)的實驗也證明：一個人在沒有受到鼓勵的情況下，他的能力僅能發(fā)揮到20%～30%，如果受到充分鼓勵，能力就可能發(fā)揮到80%～90%，這說明充分運用鼓勵機制是促進學(xué)員積極主動學(xué)習(xí)的重要舉措。
在大學(xué)教育中采用鼓勵機制，能使學(xué)員的智力、動手能力和創(chuàng)新能力得到最佳發(fā)揮。實施鼓勵的方式多種多樣，本文針對軍校特點主要介紹以下幾種方式。
1.營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，利用環(huán)境進行鼓勵
人是環(huán)境的'產(chǎn)物，可以說，有什么樣的環(huán)境就有什么樣的人。環(huán)境與個人的成長有著密不可分的關(guān)系，一個良好的鼓勵環(huán)境能促使一個人健康成長。古時候“孟母三遷”就是一個最好的例證。
2.在教學(xué)管理中，采用鼓勵性語言對學(xué)員進行鼓勵
不輕易否定學(xué)員的能力，這樣會給學(xué)員的心理帶來不安全感和怕受批判、緊張的情緒，容易抑制學(xué)習(xí)的積極性和主動性。即使學(xué)員做得不夠好，鼓勵性的語言也無疑會增強學(xué)員的學(xué)習(xí)信心，有利于調(diào)動學(xué)員學(xué)習(xí)的主動性和積極性，有利于創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。
3.對學(xué)員實施情感鼓勵
學(xué)員的學(xué)習(xí)活動需要認知和情感共同參與，學(xué)員正處于青春發(fā)育成熟期，對情感敏感并渴望得到情感，特別是真情和友情。在教育學(xué)員時，要抓住時機，巧妙鼓勵學(xué)員。應(yīng)和學(xué)員建立真誠的情意，把學(xué)員隊建設(shè)成一個大家庭，溫暖每一位學(xué)員，培養(yǎng)學(xué)員樂觀、自信、善良和友好的品性，以及由此而點燃的積極樂觀的進取精神。
4.利用榜樣的作用進行鼓勵
榜樣是無聲的教育，樹立先進的榜樣，對學(xué)員的鼓勵作用不可低估。而榜樣可以是多方面的，如學(xué)習(xí)標(biāo)兵、優(yōu)秀學(xué)員、好人好事等等，干部平時應(yīng)多注意收集這方面的信息，因勢利導(dǎo)，樹立先進典型，進行大力宣傳，這樣就會大大地激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)主動性和積極性。
5.合理利用歸屬鼓勵
每個遠離父母的學(xué)員都強烈希望得到他人的認可。如果能感受到在集體中有自己的一席之地，就會產(chǎn)生一種積極向上的動力，從而加倍努力。要善于通過這種形式，使每一位學(xué)員都融入到集體之中，使他們在學(xué)員隊中找到自己的位置，盡量滿足個人的心理需求，從而提高其學(xué)習(xí)主動性和積極性。
6.充分利用競爭鼓勵
有競爭才有發(fā)展，才能有所提高。培養(yǎng)學(xué)員強烈的競爭意識，在競爭中尋找差距、尋找優(yōu)勢，確立新的標(biāo)準(zhǔn)，明確努力方向，這不失為一種很好的鼓勵方式。
7.重視對學(xué)員進行挫折鼓勵
挫折具有強大的鼓勵力量，能促人覺醒、催人奮進，很多時候甚至比正面鼓勵的作用更大。但是由于生活水平的日益提高和父母的過分呵護，當(dāng)代學(xué)員的受挫能力普遍較差。這些年來見諸報端的大學(xué)生跳樓自殺或者殺害他人類似事件時有發(fā)生，這與缺乏忍耐挫折的能力密切相關(guān)，所以提高學(xué)員的受挫能力勢在必行，責(zé)任重大。
教學(xué)管理工作是軍校學(xué)員隊一項基本性、全局性的基礎(chǔ)任務(wù)，是增強學(xué)員隊凝聚力和戰(zhàn)斗力的基本要素，是確保以教學(xué)為中心的各項任務(wù)圓滿完成的基礎(chǔ)保證。本文提出的人性化管理機制和鼓勵手段是與新情勢下學(xué)員隊管理的特點和規(guī)律相符合的，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，管理機制也應(yīng)與時俱進，不斷創(chuàng)新和完善。及時把握管理主體、管理客體和管理環(huán)境等要素的變化，并在各要素的結(jié)合上下功夫，營造正規(guī)有序的學(xué)員隊學(xué)習(xí)和生活機制，使教學(xué)管理任務(wù)與其他任務(wù)構(gòu)成良性互動的有機體，是所有基層學(xué)員隊干部義不容辭的責(zé)任。
【1】《管理溝通理論與實務(wù)》，侯志春，清華大學(xué)出版社，版。
【2】《魅力來自溝通》，許愛玉，浙江大學(xué)出版社，版。
【3】《淺談基于人力資源的管理溝通》，馬忻殷國強，《商場現(xiàn)代化》，20第5期。
【4】《溝通藝術(shù)在行為管理中的應(yīng)用》，柴建軍陸濤，《中華綜合臨床醫(yī)學(xué)雜志》，第12期。
【5】《學(xué)生行為管理》，美thomasj·zirpoli著，中國輕工業(yè)出版社，版。
活力在基層感想心得篇七
第一段：引言（150字）
基層自治是指在國家層面政府的領(lǐng)導(dǎo)下，由基層居民自主管理和決策的一種形式。在我國，基層自治的工作已取得顯著成就，為了更好地理解和認識基層自治，我曾親身參與了一些基層自治的實踐活動。通過這些實踐，我深刻體會到了基層自治的重要性和挑戰(zhàn)，也獲得了一些感想和體會。在下文中，我將分享這些心得體會。
第二段：挑戰(zhàn)與機遇（250字）
實踐中，我經(jīng)歷了許多基層自治的挑戰(zhàn)與機遇。一方面，基層自治面臨著來自社會、經(jīng)濟和文化等多個方面的挑戰(zhàn)。在不同地區(qū)，人們的需求和利益多樣化，沖突和矛盾時有發(fā)生，因此，基層自治需要處理和協(xié)調(diào)各方利益，使得決策更全面、公正和符合大多數(shù)人的意愿。另一方面，基層自治也為居民提供了許多機遇。通過參與自治活動，居民能夠發(fā)現(xiàn)和解決問題，培養(yǎng)自己的才能和技能，提高參與意識和責(zé)任意識，進而推動社區(qū)發(fā)展和個人成長。
第三段：基層自治的重要性（300字）
基層自治的重要性體現(xiàn)在多個方面。首先，基層自治是民主的基石。通過自治，人們可以直接參與社區(qū)事務(wù)的決策和管理，發(fā)表自己的意見和建議，實現(xiàn)政治、經(jīng)濟和文化上的自由。其次，基層自治有助于增強社會凝聚力和內(nèi)部統(tǒng)一。在自治實踐中，人們通過討論和合作解決問題，提高了溝通和協(xié)調(diào)能力，增進了彼此的了解和信任，從而形成了共同的價值觀和利益。此外，基層自治還有助于培養(yǎng)和發(fā)掘人才。通過自治的實踐，人們能夠發(fā)揮自己的專長和潛能，提升自己的能力和素質(zhì)，促進社區(qū)的創(chuàng)新和發(fā)展。
第四段：基層自治的發(fā)展方向（250字）
為了更好地發(fā)展基層自治，我們需要從以下幾個方向努力。首先，加強法制建設(shè)。建立健全的法規(guī)和制度，明確基層自治的法律地位和權(quán)力邊界，為自治提供有力的保障。其次，加強社會組織建設(shè)。鼓勵居民建立自治組織和社團，提供更多的參與機會，讓更多的人參與到自治中來。同時，加強社會組織的培訓(xùn)和支持，提高其組織能力和管理水平。最后，加強宣傳教育工作。增加基層自治的知名度和認同度，提高居民參與度和自治意識，營造良好的自治氛圍。
第五段：結(jié)語（250字）
基層自治是實現(xiàn)人民自治的重要途徑，也是社會進步和發(fā)展的必由之路。通過參與基層自治，我深刻感受到了基層自治的重要性和挑戰(zhàn)，明白了對自治的發(fā)展需要付出努力。作為基層自治的參與者，我們應(yīng)堅守自治的原則，積極發(fā)揮自己的作用，為社區(qū)的繁榮和居民的幸福共同努力。希望基層自治能夠不斷完善和發(fā)展，為人們提供更好的生活環(huán)境和發(fā)展機會。
活力在基層感想心得篇八
村干部走基層，就是領(lǐng)導(dǎo)干部要走出辦公室，走到群眾身邊去，它不同于走親訪友的互道祝福，也不同于浮光掠影的走馬觀花，而是要手捧一個真心，走進人民群眾之中，認真聽取群眾意見，踏踏實實為民服務(wù)。下面是本站小編為大家收集整理的村干部走基層
心得體會
感想，歡迎大家閱讀。
5月29日，全市公安機關(guān)干部交流調(diào)整，法制支隊趙立忠支隊長就任后，對支隊全體民警提出了要有“靈敏的反應(yīng)、創(chuàng)新的意識、綜合的能力、表率的行為和負責(zé)的態(tài)度”的總體要求，并以深化執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)為主線，以提高法制部門執(zhí)法服務(wù)水平為根本，以取得工作成效為目標(biāo)，提出了“走基層、接地氣、長才氣、出力氣”的工作新思路。由支隊領(lǐng)導(dǎo)分片包干，組成五個走基層工作組，深入各分縣局開展執(zhí)法服務(wù)，提出了“無論是支隊領(lǐng)導(dǎo)還是普通民警，要樹立良好形象，要樹立執(zhí)法威信，要做到心中有數(shù)，要明確我能為基層服務(wù)什么，我能為基層指導(dǎo)什么”的走基層工作要求。按照工作安排，我隨同副支隊長曹立楠同志先后走訪了八百坰、乘風(fēng)、大同等六個分局，主動向各單位主要領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，與法制民警面對面的進行交流，傾聽基層的心聲，解決存在的問題。通過我們的走訪服務(wù)，不僅拉近了機關(guān)與基層的“距離”，而且融洽了相互之間的“關(guān)系”，不但發(fā)揮了市局法制部門的宏觀指導(dǎo)服務(wù)作用，而且還達到了為基層解決問題、促進工作的目標(biāo)。我非常榮幸能夠成為走基層的一員，榮幸之余更多的是感觸，并深刻體會到：
一、走基層“接地氣”是掌控執(zhí)法狀態(tài)的重要途徑
基層天天面對的是群眾，基層是執(zhí)法活動的主力軍，基層是執(zhí)法質(zhì)量好壞的晴雨表。執(zhí)法經(jīng)驗源自基層、工作智慧出自基層，但發(fā)生執(zhí)法問題最多的也是基層。在法制支隊工作的幾年里，我通過案件調(diào)查、執(zhí)法考評等工作方式也經(jīng)常深入基層，對基層執(zhí)法現(xiàn)狀、執(zhí)法管理等也有一定的了解，但掌握的不全面、不具體，沒有統(tǒng)一完整的認識。通過這次走基層“接地氣”，使我對法制工作，特別是對基層執(zhí)法現(xiàn)狀有了更加清晰的認識，通過與基層主要領(lǐng)導(dǎo)及基層法制民警“面對面的溝通，心貼心的交流”，交流的內(nèi)容大到“如何深化人性化執(zhí)法理念、如何加強執(zhí)法管理、如何強化執(zhí)法安全”等重點執(zhí)法工作，小到“執(zhí)法考評項目的設(shè)定、法制隊伍建設(shè)、法制員人數(shù)配備及具體疑難復(fù)雜案件解決”等等。同時，向基層傳達了市局黨委關(guān)于法制工作的重要指示精神，貫徹法制支隊新班子關(guān)于法制工作建設(shè)的新思路、新措施，了解基層在人性化執(zhí)法、執(zhí)法安全、重點工作考評、法制員配備等方面的情況，傾聽基層的工作意見和建議，更直接、更明確、更深入的掌握基層執(zhí)法現(xiàn)狀，傾聽來自基層的執(zhí)法“民聲”，及時掌握來自基層一線的第一手資料，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)法過程中存在的突出問題，分析原因，研究解決問題的對策，做到了靜動結(jié)合，為下一步工作開展和有效指導(dǎo)提供了奠定了基礎(chǔ)。
二、走基層“長才氣”是促進執(zhí)法工作的有效措施
長基層的“才氣”，使之善為法制工作謀策?；鶎邮菆?zhí)法實踐先鋒，是執(zhí)法工作之基，力量之源，來自基層的工作經(jīng)驗、工作才智，是我們“施策”基層的根本。作為長期工作在機關(guān)的民警，特別是作為指導(dǎo)全局執(zhí)法工作的法制支隊民警，通過此次走訪基層活動，使我在法制工作理念上有了質(zhì)的飛躍。通過認真傾聽，通過汲取來自基層的“批評和建議”，我最直接感觸就是，法制支隊要在制定有關(guān)全局執(zhí)法活動等方面的方案、文件，及開展全局性的執(zhí)法監(jiān)督、指導(dǎo)等活動時，首先要考慮的是來自基層的“民聲”，長長來自基層的“才氣”。如果脫離基層、脫離實際，在辦公室閉門造車，或者僅憑對基層“一知半解”起草制定相關(guān)文件，出臺相關(guān)工作措施，不僅給基層造成執(zhí)法障礙，而且還會增加基層負擔(dān)，不利于工作的有效開展。下基層“長才氣”工作思路的提出，能夠有效消除工作阻力，達到上下級的和諧統(tǒng)一。認真了解和傾聽各基層單位的意見和建議，把“身子”沉下去，及時總結(jié)和推廣基層執(zhí)法單位執(zhí)法工作中好的經(jīng)驗和做法，不僅能夠促進法制支隊的工作，而且還能有效指引和帶動全局執(zhí)法工作的持續(xù)提升，達到事半功倍的執(zhí)法效果。
三、走基層“出力氣”是解決執(zhí)法問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
下基層就是要帶著問題下去，不是簡單的傾聽和了解，關(guān)鍵是為基層“出力氣”，解決實際執(zhí)法問題，宗旨就是要促進工作。通過走基層活動，我感到基層各單位在社會管理創(chuàng)新、執(zhí)法服務(wù)等執(zhí)法活動中，經(jīng)常會遇到一些需要上級法制部門予以指導(dǎo)解決的執(zhí)法問題，主要體現(xiàn)在執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)、執(zhí)法突出問題整治、執(zhí)法質(zhì)量提高和疑難復(fù)雜案事件處理等方面。在我們走訪的六個分局當(dāng)中，或多或少的均存在一些執(zhí)法問題。有的問題需要上級法制部門定方向、定性質(zhì)、出高招;有的需要幫助協(xié)調(diào);有的需要全市統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等等。我切身體會到“不深入不知道，不走訪不明了”的道理，基層需要上級法制部門的指導(dǎo)和服務(wù)，更需要“出力氣”解決實際問題。無論是法制支隊班子成員還是普通民警，都要放下架子，與基層打成一片，同甘苦、共患難，與基層同志共同研究解決執(zhí)法問題的良策，真正為基層“出力氣”。如果上級法制部門在走基層活動中，不把解決問題放在工作重點，對基層存在或提出的問題視而不見，敷衍搪塞，一推了之。那么走基層就成了走過場、擺花架，失去了走基層的實際意義。不但不能促進工作，反之會影響工作，阻礙問題的解決，影響執(zhí)法工作的法律效果和社會效果。
法制支隊新班子牢牢抓住了解決問題這一關(guān)鍵，結(jié)合各單位主要領(lǐng)導(dǎo)剛到任的契機，不失事宜、有的放矢的推出了走基層的工作舉措。通過走基層開展執(zhí)法服務(wù)，使我體會到法制支隊新班子提出走基層活動的良苦用心，也體會到法制支隊新班子“保全省第一，爭全國先進”的決心，更增強了我干好法制工作的信心。
根據(jù)縣委的安排部署，從今年3月初開始，我到xx鎮(zhèn)蘆灣村參加“千名干部下基層創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動。參加工作30多年來，也曾幾次下鄉(xiāng)開展基層工作，但是這次意義不同，心得體會范文是新世紀新時期干部帶著學(xué)習(xí)的目的、解決問題和創(chuàng)建和諧的任務(wù)到基層去的。通過2個多月的民情訪談，使我深深體會到蘆灣村的村民很質(zhì)樸，生產(chǎn)、生活積極向上，思想心態(tài)很“陽光”，從心底里感謝黨的政策，感謝縣委、縣政府出臺的惠農(nóng)政策。與他們交談猶如一股甘甜的清泉浸入心田，與他們交談是一種無需投資的精神享受，與他們交流給人一種融入社會、回歸自然、和諧發(fā)展的感覺，從他們身上使我收獲了一筆不菲的人生財富。
一、只有沉下身子，深入群眾才能了解民生所需。
組織開展“千名干部下基層創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動，不但為黨員干部深入基層搭建一個溝通、學(xué)習(xí)、交流和施展才華的平臺，而且也為密切黨群關(guān)系，拉近干群距離，做好群眾工作搭起了一座“無形橋”。我認為，有能力做好機關(guān)工作，不一定能做好基層群眾工作，但是有能力做好基層群眾工作就一定能做好任何一項工作。為了盡快掌握熟悉蘆灣村社情況和面臨的問題，全面了解群眾所思、所想、所盼、所怨，我們工作組一行深入村社院落，走進田間地頭，訪貧問苦、訪民問需、訪賢問能、訪老問經(jīng)、訪富問計，親身體會到廣大群眾的辛勞，了解到廣大群眾這些年不斷進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)經(jīng)歷的坎坷。他們在黨的號召和縣委1號文件政策的鼓舞下，利用荒灘資源，應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展荒漠區(qū)設(shè)施葡萄、日光溫室、拱棚蔬菜、奶肉牛養(yǎng)殖等，實現(xiàn)勞動效益最大化和土地資源利用最大化。蘆灣村新農(nóng)村建設(shè)剛剛開始就走在了全國、省、市縣前列，不論是在農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)、村社道路硬化、能源沼氣建設(shè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展、基層民主管理，還是農(nóng)戶門前綠化、家庭院落美化、村風(fēng)民風(fēng)轉(zhuǎn)變、環(huán)境衛(wèi)生整治等方面都和積累了不少經(jīng)驗，為全縣新農(nóng)村建設(shè)起到了引領(lǐng)示范作用。如今蘆灣村的發(fā)展面臨的困惑和難題是什么呢通過對溫室大棚種植戶劉生平、楊沛年、胡國偉的走訪中，我們了解到蘆灣村的發(fā)展缺乏的是技術(shù)和信息，農(nóng)戶們渴望得到更多的科技培訓(xùn)，掌握多方面的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，需要得到市場需求信息，為定值蔬菜品種和類別提供參考依據(jù)，需要一批技術(shù)過硬的農(nóng)技工作指導(dǎo)隊，指導(dǎo)農(nóng)戶提高生產(chǎn)效益。蘆灣村現(xiàn)有日光溫室156座，其中：高標(biāo)準(zhǔn)三代日光溫室80座，高標(biāo)準(zhǔn)二代日光溫室68座，一代溫室大棚8座，全村三分之一的農(nóng)戶擁有日光溫室。三代溫室大棚的生產(chǎn)效益明顯高于一、二代溫室大棚，為使溫室大棚發(fā)揮好的效益，我們工作組干部積極向農(nóng)戶宣傳關(guān)于改造舊棚給予5-8萬元貸款貼息兩年的優(yōu)惠政策，目前，已為63戶農(nóng)戶辦理了婦女小額擔(dān)保貸款364萬元，準(zhǔn)備改造舊棚65座。結(jié)合蘆灣村群眾需求，我們邀請該村的“土專家”、“田秀才”現(xiàn)身說法，講方法，講要領(lǐng)，舉辦日光溫室果蔬栽培技術(shù)及玉米制種田間施肥和管理為主要內(nèi)容的培訓(xùn)班2期，解決了部分群眾的燃眉之急也為正在春耕生產(chǎn)的群眾注入了新動力。
二、只有深入一線，走進群眾才能感悟生活真諦
為了全面準(zhǔn)確掌握蘆灣村群眾生產(chǎn)、生活狀況，我們根據(jù)摸排情況，工作組每個成員都與村里部分困難戶結(jié)成“幫扶對子”，幫助他們一起進行春耕備耕生產(chǎn)，和他們一起拉家常，幫助消除他們心中的苦悶和疾慮。我們詳細了解這些貧困戶、困難戶、低保戶在生產(chǎn)生活中存在的困難和問題，并詳細進行記錄，想方設(shè)法通過各種渠道逐個幫助解決。先后走訪慰問了趙玉蓮、季桂英、賈玉桂等12戶群眾，并為4戶生活生產(chǎn)特別困難的群眾送去了春耕生產(chǎn)急需的化肥等物資，送上了我們工作組的一份關(guān)懷。通過和這些困難群眾的訪談交流使我深深體會到：這些貧困的群眾不是因為他們不思進取，而是他們曾因各種各樣的不幸原因致使生活陷入了困境，他們需要大家的關(guān)心來溫暖，需要大家的幫助來鼓勁，只要用誠心和他們交流，他們才會敞開心扉接納你。這次“千名干部下基層創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動，為我們深入基層，走進群眾、融入百姓提供了難得的機遇和機會。我們抽調(diào)下基層的每一位干部更應(yīng)該珍惜這次機會，珍惜這份來之不易的工作，把握好手中的權(quán)利，用博大的胸懷去包容群眾，用真誠善良的心去溫暖群眾，用自身的智慧和力量去回饋社會。
三、只有放下自我，深入基層才能體現(xiàn)自我價值
干部的工作能力大小和整體素質(zhì)高低直接關(guān)系著黨和政府的形象。現(xiàn)在，有的干部走出校門就進入機關(guān)工作，對基層情況掌握不深不透、對群眾需求了解不及時、對群眾呼聲聽得不真切，脫離基層群眾的傾向還普遍存在。有的按部就班，創(chuàng)新意識不強;有的作風(fēng)散漫、紀律要求不嚴;有的不思進取，能力素質(zhì)較低;有的浮在面上，服務(wù)意識淡化，甚至有的年輕干部還沒有到基層去過，更沒有基層工作經(jīng)驗，對處理一些應(yīng)急和上訪類問題束手無策等等。我們通過走訪群眾、接待來訪、召開黨員群眾會議等，已排查出土地、林木等矛盾糾紛9起，針對這些矛盾問題，我們分門別類，邀請熟悉情況的長者和村社干部一起分析研究，尋找對策措施，引導(dǎo)群眾本著互諒互讓的原則，卓有成效地化解地埂、制種、林木糾紛5起，4起正在協(xié)調(diào)處理當(dāng)中。通過調(diào)處矛盾糾紛，使我學(xué)習(xí)和掌握了一些處理農(nóng)村問題的經(jīng)驗和方法，提高了處理基層問題的能力。我認為每一個干部應(yīng)該把握好這次下基層的機遇，沉下身子，真正把群眾當(dāng)作朋友、當(dāng)成親人，想群眾之所想，急群眾之所急，熱心、盡心、精心地為群眾服務(wù)。以務(wù)實的工作作風(fēng)和嚴謹?shù)纳钭黠L(fēng)積極投身農(nóng)村工作，踏踏實實向群眾學(xué)習(xí)，真真切切為群眾服務(wù)，樸樸素素和群眾交流，與農(nóng)民群眾打成一片，以群眾滿意不滿意、答應(yīng)不答應(yīng)、高興不高興來衡量自己、要求自己，從工作、生活中的每一件小事做起，養(yǎng)成良好習(xí)慣，培養(yǎng)優(yōu)秀品質(zhì)，展現(xiàn)良好形象，切實贏得群眾的尊重和信賴，只有這樣，才能使你的才華有施展的舞臺，才能使你的能力得到體現(xiàn)。
四、只有貼近群眾，樹好形象才能密切黨群關(guān)系
地，群眾工作是黨和政府工作的核心，黨的各項惠民政策需要我們各級干部來宣傳，農(nóng)業(yè)科技技術(shù)需要我們來推廣，農(nóng)民群眾的憂愁需要我們來分擔(dān)，生活困難群眾的問題需要我們來解決，和諧社會需要我們共同來建設(shè)。我們的工作還不適應(yīng)形勢任務(wù)的要求，工作作風(fēng)與人民群眾要求還有一定的差距，工作能力還有待于進一步提高。只有，而且只有廣大機關(guān)干部情況熟了，作風(fēng)好了，素質(zhì)高了，技術(shù)硬了，能力強了，工作實了，群眾聽到的聲音多了，干部和群眾之間的“無形墻”才會消失，干群關(guān)系才會更融洽。
這次“千名干部下基層創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動，創(chuàng)先爭優(yōu)正是縣委給全縣干部搭建了一個“創(chuàng)先”的平臺，提供了一條“爭優(yōu)”的途經(jīng)、創(chuàng)造了一個施展才華的舞臺和一次提高能力的機會。我們要把這次“千名干部下基層創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動作為一次難得的人生體驗，我們要把群眾的發(fā)展作為檢驗工作實效的唯一標(biāo)桿，只有干群合力才是促進全縣經(jīng)濟和社會發(fā)展的動力和源泉。我堅信，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全縣干部群眾會齊心協(xié)力把臨澤的明天建設(shè)的更美好.
20xx年3月，在工會領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我參與了困難職工和勞模的走訪、慰問活動。所謂“走基層”，就是要求黨員干部本著“務(wù)實 為民 誠信 清廉”的原則，懷著全心全意為民服務(wù)的信念，進村進戶，深進群眾，了解群眾所需，聆聽群眾所想，解決群眾所難，及時的將群眾呼聲正確的反映出來。下面淺談幾點熟悉：
一、進步本身修養(yǎng)是為民服務(wù)的基本保障
不管是在平常工作還是在整個走基層過程當(dāng)中，所涉黨的各項方針、政策、專業(yè)知識都需要我們充分領(lǐng)悟和學(xué)習(xí)，只有充分的加強本身素質(zhì)，全面提升本身修養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)悟黨和政府的各項方針、政策、理論，積極拓寬知識面，才能為更好更全面的為群眾服務(wù)提供強有力的保障。
二、視群眾如親人，聆聽群眾心聲
將群眾當(dāng)作至親至愛的親人，端正態(tài)度，建立服務(wù)意識，懷著愛心、誠心、真心深進群眾當(dāng)中，通過與群眾面對面交換了解他們的生產(chǎn)、生活狀態(tài)，做到尊重，真心實意做他們的做他們的貼心人，真心誠意的(為他們辦實事，只有真實的取信于民，才能從群眾中得到最真實的情況和建議。
三、辦實事，從解決實際題目動身
在充分了解了群眾實際困難的基層上，著眼群眾所急所盼，要充分尊重群眾意愿，結(jié)合實際，與他們共同商量解決方法，堅持依法辦事，果斷杜盡個人主義，嚴禁自作主張、違反群眾意愿的解決題目方式。為群眾解決困難，不是蜻蜓點水、走馬觀花，不能只治標(biāo)不治本，必須要讓實質(zhì)題目得到美滿的解決。要將群眾碰到的困難當(dāng)作自己的困難，真心誠意、想方設(shè)法的為他們解決，只有通過實際行動成為群眾中的主心骨，得到群眾信任，使他們愿意將實際情況講出來，愿意將實際困難說出來，相信黨員干部能為他們解決好，和黨員干部做貼心人，才能充分切合“走基層”的初衷。
通過此次活動的展開，不但提升了本身素質(zhì)和修養(yǎng)，更讓我理解到只有心系群眾，真心誠意為群眾辦事，想方設(shè)法為群眾排難解紛，才能真正遭到群眾的歡迎，同時，也只有密切了黨群干群關(guān)系，才能增進各項工作的順利展開，繼而推動社會和諧、有序的發(fā)展。
活力在基層感想心得篇九
第一段：引言 (200字)
基層自治是中國政府推行的一項重要政策，它旨在通過賦予基層社區(qū)更多的自治權(quán)利，促進公民的參與和社會的發(fā)展。近年來，我所在的社區(qū)也積極探索基層自治的實施，我通過親身經(jīng)歷，深刻感受到了基層自治的重要性和可行性。
第二段：基層自治的重要性 (200字)
基層自治的重要性體現(xiàn)在促進社會穩(wěn)定和民主發(fā)展的方方面面。首先，基層自治可以有效調(diào)動社會資源，充分發(fā)揮各方面的作用，推動社區(qū)事務(wù)的順利開展。其次，基層自治可以有效減少政府的干預(yù)，避免政策執(zhí)行的滯后和不透明，提高公共服務(wù)的效率和質(zhì)量。最后，基層自治有助于加強社區(qū)居民的參與意識，增強居民的歸屬感和認同感，形成良好的社區(qū)文化和社會秩序。
第三段：我所在社區(qū)基層自治的實踐 (300字)
我所在的社區(qū)在推行基層自治方面有著積極的嘗試和創(chuàng)新。首先，社區(qū)建立了各種組織形式，如業(yè)委會、居民代表大會等，以保障社區(qū)居民參與決策、管理和監(jiān)督。其次，社區(qū)加強了信息公開和民主討論，通過各種方式征求居民的意見和建議。此外，社區(qū)還開展了一系列社區(qū)服務(wù)和文化活動，增強了居民的交流和合作意識。這些舉措有效激發(fā)了社區(qū)居民的積極性和創(chuàng)造力，提高了社區(qū)治理的效能。
第四段：基層自治的成果和問題 (300字)
經(jīng)過多年的探索和實踐，社區(qū)基層自治取得了一些成果。一方面，社區(qū)居民的滿意度和參與度有了明顯提高，社區(qū)治理越來越民主、科學(xué)、高效。另一方面，一些問題也暴露出來。例如，基層組織的能力和素質(zhì)不足，導(dǎo)致工作推進緩慢；民眾參與意識和層次不同，導(dǎo)致決策過程中出現(xiàn)一些消極和不理性的行為。為了進一步推進基層自治的發(fā)展，我們還需要加強組織建設(shè)和培訓(xùn)，提高居民的參與意識和能力。
第五段：展望與結(jié)論 (200字)
基層自治是一個長期的過程，需要政府、社區(qū)和居民的共同努力。在未來，我們應(yīng)進一步健全基層自治的機制和制度，完善居民參與的途徑和渠道。同時，我們也要加強基層組織的專業(yè)化和能力建設(shè)，提高決策的科學(xué)性和效率。只有這樣，我們才能真正實現(xiàn)基層自治的目標(biāo)，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的社會，提高人民群眾的獲得感和幸福感。
總結(jié)：通過對基層自治的體會和思考，我深刻認識到基層自治的重要性和可行性。我所在社區(qū)的實踐也證明了基層自治的成果和潛力?；鶎幼灾尾粌H是社會的需要，也是公正發(fā)展和民主進步的必然要求。我們要努力加強基層自治的各項工作，推動社會的發(fā)展和進步，不斷提升人民群眾的幸福指數(shù)。
活力在基層感想心得篇十
“ 工欲善其事，必先利其器?！痹谑灼凇度〖徔椘髽I(yè)基層管理人員培訓(xùn)》里得以充分的體現(xiàn)，來自全省不同的地區(qū)和崗位、年齡跨度30余歲的七十八名紡織學(xué)員，帶著共同的追求，相同的理念，一起渡過緊張而充實的十天。每一天里看到的都是聚精會神如饑似渴的學(xué)習(xí)場面，聽到的都是相互溝通與交流的聲音，體現(xiàn)的是對本單位領(lǐng)導(dǎo)給予學(xué)習(xí)機會的珍惜，以及積極向上、與時俱進，實現(xiàn)自我價值的精神。時間的緊張短暫，課程的緊湊，內(nèi)容的豐實，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及教授的精彩講演，是全體學(xué)員的共同感受，使我們對當(dāng)前紡織形勢以及基層管理人員所應(yīng)具備的能力素質(zhì)有了更深刻地理解。
紡織行業(yè)是市場化高、競爭激烈的行業(yè)，西方貿(mào)易保護主義對紡織品的出口構(gòu)成了威脅，國際貿(mào)易環(huán)境更為嚴峻，國內(nèi)低水平重復(fù)建設(shè)造成整體資源緊張已成為不爭的事實。面對多方面的挑戰(zhàn)，紡織企業(yè)必須進行準(zhǔn)確的市場定位，建立和維持競爭優(yōu)勢，追求最佳的生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品檔次，開發(fā)人力資源，提高管理素質(zhì)，。才能得以生存并求得發(fā)展。隨著社會的進步，人力資源管理變得更加復(fù)雜，基層管理人員要成為連接上層領(lǐng)導(dǎo)和員工的紐帶，并通過基層管理者鼓舞 員工士氣，提高產(chǎn)量，保證產(chǎn)量，降低消耗降低成本，使公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖和公司利益得以實現(xiàn)和保障，必須充分發(fā)揮和具備組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)的能力和素質(zhì)。
管理是設(shè)計并維持一種良好環(huán)境，讓人在群體中高效率地完成既定目標(biāo)。在這個活動過程中基層管理人員既是導(dǎo)演也是演員，必須具備理解上級指令、分解工作任務(wù)、指導(dǎo)他人活動、解決問題、專業(yè)技術(shù)、良好的溝通協(xié)調(diào)、激勵下屬的能力，其行為規(guī)范和道德修養(yǎng)要求格外高。這些能力和素養(yǎng)需要不斷地學(xué)習(xí)、積累和實踐，具備了個人影響力，就能用人格的力量產(chǎn)生號召力、凝聚力，讓員工發(fā)揮最大潛力，各使己長，群策群力，以競事功。
隨著改革的不斷深入，計劃經(jīng)濟下的公有制思維定勢下的勞動方式，崗位定員方式，正在不斷的變革，員工的接受能力和心理承受能力以及所帶來的思想波動造成的生產(chǎn)作業(yè)隱患，無時不在考驗著我們基層管理人員的溝通協(xié)調(diào)能力和采取怎樣的激勵應(yīng)對措施的能力。xx年9月份我們公司在進行結(jié)構(gòu)調(diào)整中，進行人性化操作，對年齡偏大、身體狀況較差的員工讓其自愿辦理內(nèi)部退養(yǎng)，在操作過程中，出現(xiàn)了較大的波動，對退養(yǎng)范圍內(nèi)的待遇比例不滿意，范圍外的由于生產(chǎn)車間勞動強度大和考慮以后不確定因素的顧慮也采取集體行動爭取退養(yǎng)，一段時間內(nèi)人心浮動。此時此刻，溝通發(fā)揮了作用，對政策宣傳，對形勢的教育，對員工不同情況區(qū)別對待，環(huán)環(huán)相扣，溝通到位，退與留的員工人心穩(wěn)定，即達以了到了公司要求的預(yù)期目的，又確保了生產(chǎn)秩序的正常。
管理基本定義是通過他人來完成任務(wù)。激勵是研究一個人完成一項工作的內(nèi)在心理意愿，員工能否高效率本地完成工作，已確保工序目標(biāo)的實現(xiàn)是基層管理著最關(guān)心的，如何激發(fā)員工的潛力，使其努力投入，除建立健全完善的可操作性強的、合理的制度外，還應(yīng)在具體操作中給員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，建立起公平競爭的平臺，激勵得當(dāng)，員工工作效率倍增。xx年10份，公司實行切塊管理，化核算單位，生產(chǎn)車間與市場貼得更近，由于受“非典”影響，紡織市場萎靡不振，接單困難，品種定位不穩(wěn)定，改機相當(dāng)頻繁，且支數(shù)偏低，充分體現(xiàn)了“不變的是變化”。為此，作為基層管理人員，適時適度地激勵措施才能確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。為了能解決支數(shù)偏低所帶來的運轉(zhuǎn)操作人員緊張，采取了在設(shè)備條件、品種條件、操作工技術(shù)條件具備的情況下，擴大工作定額，并同時按超定額付報酬，即緩解了人員緊張給生產(chǎn)管理帶來的不利因素，也促進了勞動組織有了實質(zhì)性的改變，起到了以點帶面的作用。
一個優(yōu)秀的球隊之所以不同于普通球隊，就在于球員是否相互關(guān)切、配合默契，這就是“團隊精神”，如果球隊里充滿了這種精神，這個球隊一定可以穩(wěn)操勝券，海爾集團更是彰顯了團隊的精神所帶來的收獲。作為人員密集型產(chǎn)業(yè)的紡織行業(yè)更需要員工與員工、工序與工序之間的通力合作、密切配合，才能最大限度地提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性和節(jié)奏性，才能夠提高設(shè)備利用率，縮短 生產(chǎn)周期，加速資金周轉(zhuǎn)、降低成本。xx年元月份，公司決策，進一步化小核算單位，成立分廠，將原來三個生產(chǎn)車間合并為一個紡紗分廠，進行成本效益獨立核算，雖然現(xiàn)在才剛剛走過了三個月，從制度的執(zhí)行、落實、前后工序的生產(chǎn)默契配合，從員工到各級管理人員圍繞降低成本、提高效益同舟共濟的愿望，證實了一種良好的新型團隊精神正在形成。
設(shè)備、運轉(zhuǎn)、工藝基礎(chǔ)管理是管理的重點，是質(zhì)量效益的保證，如何在現(xiàn)有的裝備下，通過技術(shù)支撐發(fā)揮設(shè)備的最佳敵對行動狀態(tài)，需要對人和物的狀態(tài)管理，向管理要效益，增強企業(yè)競爭力，是永恒的主題，作為基層管理人員，要把所學(xué)到的新知識新觀念，在生產(chǎn)管理過程中去應(yīng)用去實踐，全力以赴履行
崗位職責(zé)
，努力營造一支無往而不勝的團隊，以優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低消耗，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益做出自己的貢獻。
共
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活力在基層感想心得篇十一
今天早晨，我們工作組一起在村里轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)，對村容村貌有了一個大體的了解，在我們走在街上的時候，我們聽到一群人在議論紛紛，原來是村里86歲高齡李德昌老人養(yǎng)的羊昨天生下了2只小羊羔，由于管理疏忽母羊因產(chǎn)后虛弱死亡，老人家心疼的打自己的臉，李德昌飼養(yǎng)這頭母羊已有3年之久，他定期打掃羊圈、添加飼料、更換清水，還不時地采來地瓜秧、青草為母羊改善伙食，這幾乎成為他生活中的一部分。母羊死后，老人悲傷不已，家人非常焦急。我們看到老人家困難的情況，給了老人家100塊錢。
但考慮到老人現(xiàn)在的心理狀態(tài)，我們決定給老人重新買一只母羊，以緩解老人的悲傷之情。于是我迅速聯(lián)系濟寧市青山羊養(yǎng)殖基地，趕到那里挑選了一頭剛生產(chǎn)完、體形健壯的母羊和出生三天的兩只小羊。并在下午送往李德昌家中，向他詳細介紹了飼養(yǎng)的注意事項?？粗训纳窖蚝涂蓯鄣男⊙?，老人顯得非常激動，握著我的手不停的說：感謝工作組，感謝黨的好干部。
經(jīng)過這件事，讓我意識到：在農(nóng)村里，有些群眾生活確實困難，幾只羊就可能是他生活的保障，讓他們的生活有保障，感受到黨的溫暖，是我們要考慮的問題。
5月22日星期五天氣晴
今天剛到村，村書記李奉兵就給我反映了一個問題，新農(nóng)業(yè)保險是一項讓廣大農(nóng)民受益的政策，由于剛剛推行，有些村民不了解，不愿意接受。特別是村里的李順生老人乍聽“交錢”二字就有些反感，說話也急了：“你們不要說了，什么新農(nóng)業(yè)保險，我一分錢也不會交的!”，村書記幾次上門做工作都被拒之門外，他把情況反映給了我。
通過之前的走訪，我們對李順生的情況有了大致了解：老李今年59歲，和老伴獨居在家，兩個孩子，一個在福州一家外貿(mào)公司上班，一個在廈門工作。在李書記陪同下，我們很快到了老李家。一開始我并沒有提新農(nóng)業(yè)保險的事，只是和老李拉家常，聊農(nóng)事，聊他的兩個孩子。我對他說：“老李啊，你的兩個孩子很有出息，你是該享受的時候咯。”一句話，說得老李心里美滋滋的，臉上也露出了笑容。近兩個小時的閑聊，終于讓老李打開心防，我開始細致地向他介紹新農(nóng)業(yè)保險政策，告訴他，辦了新農(nóng)業(yè)保險，農(nóng)作物受到自然災(zāi)害就有了保障……話還沒說完，老李就沖著屋里喊：“老伴，拿200塊錢來，咱的新農(nóng)業(yè)保險的錢還沒交呢!”
老李的事解決了，我心里也松了口氣。經(jīng)過這件事，也讓我明白到：基層干部們要善于和群眾“談心”，只有心交心，農(nóng)村工作就會好開展了。
9月3日星期一天氣晴
上午，我到村里幫扶對象邱志柱大爺家中去看看，邱志柱大爺今年近80歲高齡了，只有一個女兒，遠嫁他鄉(xiāng)，由于生活窘迫，沒有能力贍養(yǎng)老人，所以，邱大爺被列為了幫扶對象。推開虛掩的門，一個佝僂的背影出現(xiàn)在面前，邱大爺正在院落里剝蒜種，我急忙上前幫忙，并和邱大爺嘮起了家常，在接觸邱大爺過程中，感到邱大爺心態(tài)很好，對苦難的生活有著頑強的承受力，對黨和政府的關(guān)懷照顧也很感激。聽著老人的述說，我從心底里替他高興，看來老人家生活的信心是越來越足了，這正是我們希望看到的。
臨近中午，我正幫老人做午飯，敲門聲響起了，原來是村里的“好媳婦”孫冬姣來幫老人做午飯了，“好媳婦”幫“困難老人”是村里結(jié)對幫扶創(chuàng)舉之一。我和“好媳婦”一起幫邱大爺做午飯，然后圍在小飯桌上一起吃飯，從邱大爺幸福的笑臉中，我感到了真情幫扶真的能給人帶來滿足。
吃過午飯后，我便與老人告辭。邱大爺把我送出了很遠。離開了邱大爺家，走在鄉(xiāng)村的小路上，心情很愉悅，真心為邱大爺現(xiàn)在的生活態(tài)度高興，希望他能一直這樣開心下去。
5月13日星期日天氣晴
今天，我們到村里入戶走訪，發(fā)現(xiàn)村里60歲的李增昌老人，不僅孤寡一人，身體還患有疾病，生活條件極其困難，至今家中未能通電，成為村里唯一的“盲點”區(qū)。了解到情況后，我心情十分沉重，我與村委就此事進行研究后，決定由工作組出資購買老人供電所需的一切物資，立即安排村里電工進行安裝。同時，因李增昌老人無重要收入來源，我承諾由自己出資負擔(dān)老人一年的電費，解決了老人用電的后顧之憂。在給老人裝上電燈后，村內(nèi)317戶村民家中全部通電。
通電后，李增昌老人看到熒光燈發(fā)出耀眼的燈光，內(nèi)心無比激動，老人家緊緊握住我的手久久不松開，重復(fù)著那句熟悉而陌生的話“非常感謝黨，感謝黨的好干部”，并且拿出自家產(chǎn)的鴨蛋執(zhí)意讓我?guī)ё?。我婉拒了老人的好意，但卻感受到了濃濃的深情。我只是做了作為共產(chǎn)黨員應(yīng)該做的一點小事，卻被李增昌老人無限放大，逢人便夸。這讓我深有感觸，作為駐村第一書記，我們不僅要目光放在一些大的項目和投資上，還應(yīng)該把視覺延伸到普通的百姓家里，要通過我們的行動，把黨的關(guān)懷和溫暖送到最廣大的百姓中去。
7月13日星期五天氣晴
凌晨6點我接到群眾打來的電話，昨天夜里一場突如其來的暴風(fēng)雨給村里造成了較大損害：莊稼倒伏較為嚴重，進村道路被刮斷的樹阻斷，部分群眾房屋出現(xiàn)倒塌……雖然對災(zāi)情有了心理準(zhǔn)備，但是現(xiàn)場的情形還是讓我有些觸目驚心。
與村干部召開緊急會議后，我安排村班子成員積極行動，穩(wěn)定群眾情緒，帶領(lǐng)大家搶抓時間開展生產(chǎn)自救。大家不等不靠，救災(zāi)工作井然有序的開展。上午10點，被樹木阻斷的進村道路清理完畢，村內(nèi)受損線路已修復(fù)，供電恢復(fù)正常。隨后我又到田間幫著群眾生產(chǎn)自救，雖然我拿著擴音器站在田間鼓勵大家一定要保持積極的態(tài)度面對困難，可是看到田間作物受損嚴重，心里又是說不出的心痛。有沒有辦法彌補群眾的損失呢?下午6點，我回到鎮(zhèn)上，找到分管農(nóng)業(yè)的鞏鎮(zhèn)長詢問玉米、棉花保險補償?shù)南嚓P(guān)事宜，聽到保險公司明天會到田間查看實際受損情況及受災(zāi)面積，并將給予群眾相應(yīng)的保險賠付后，我才算松了口氣。
經(jīng)過這場大雨，村里有幾家的房子實在撐不住了，明天我得去民政部門咨詢危房改造的具體條件，爭取讓貧困戶也能住上新房。
9月3日星期一天氣晴轉(zhuǎn)多云
由于不斷出現(xiàn)美國白蛾網(wǎng)幕，全鎮(zhèn)工作重點都集中在的美國白蛾防治上。點完名，就騎車去了西橋村。一到村口就看見孟書記和幾個人正抬著頭對著河提上的樹木全神貫注的“搜索”，和她打完招呼，就加入了尋找美國白蛾的隊伍。
為了增強廣大群眾參與的積極性，我們在村顯眼位置張貼了美國白蛾防治宣傳畫，另外還利用村廣播不停的播放防治宣傳錄音帶，效果不錯，很多農(nóng)戶都對自家的樹木進行了排查，黨員們更是自覺組成義務(wù)巡邏隊，三五人一組逐戶逐樹查找。但直到中午我們村還是沒有找到白蛾網(wǎng)幕。而周圍其他村都發(fā)現(xiàn)了，這時我開始焦急了，我想是不是我們哪方面工作沒有做細以致沒有發(fā)現(xiàn)吧。為了掌握查找網(wǎng)幕的技巧，中午我和孟書記到發(fā)現(xiàn)網(wǎng)幕較多的任樓村，跟著他們學(xué)習(xí)技巧。按照在任樓村學(xué)習(xí)的方法，下午三點多，我們發(fā)現(xiàn)了西橋村第1處網(wǎng)幕，到五點多林業(yè)站專業(yè)人員來西橋?qū)W(wǎng)幕剪除焚燒時，我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了5處。把發(fā)現(xiàn)的網(wǎng)幕都處理以后，并對發(fā)現(xiàn)網(wǎng)幕的樹木及周邊進行藥物處理。
今天的工作收獲頗多，網(wǎng)幕的發(fā)現(xiàn)不僅證明了西橋村美國白蛾已經(jīng)出現(xiàn)疫情，下步工作會更加艱巨，同時也讓我明白了只要細心沒有干不好的事。
活力在基層感想心得篇十二
天橋派出所天東社區(qū)民警_。1月從空軍航空大學(xué)第四飛訓(xùn)基地轉(zhuǎn)業(yè)到__開發(fā)區(qū)公安分局稱為了一名普通的社區(qū)民警。軍旅生活所造就的干一行愛一行的軍人本色，絕不會因為工作性質(zhì)的改變而改變。在他看來，新的環(huán)境、新的工作、新的起點，對他來說也是一種新的考驗，既然在社區(qū)民警這一崗位，就一定要把它干好。_同志確實做到了，他所獲得的榮譽都是他不辭勞苦的工作干出來的。
一、英勇出警，不幸負傷
那是20夏天的一天下午，我所民警在入戶核查中接到群眾報警稱：小四方臺有一精神病人現(xiàn)在正在發(fā)病，病情比較嚴重，一度拆毀自己家的房屋，并拿拆卸的石頭磚塊到處拋砸，并拿斧頭追逐村民，尤其是女同志，嚴重威脅到周圍居民的生命及財產(chǎn)安全，為了確保他人的安全，政府決定出資送其入院治療，但該患者由于病情嚴重，無法正常讓其入院，在此危機緊要關(guān)頭派出所組織民警出警，協(xié)助街道處理此事，在出警過程中_同志不幸被精神病人用斧頭砍傷，造成其左小臂尺骨、粉碎性骨折、肌健斷裂，傷口縫合20余針，并實施了內(nèi)固定手術(shù)。當(dāng)時正值公安機關(guān)三基工程建設(shè)及奧運安保的關(guān)鍵時期，所里各項工作頭緒多，任務(wù)重，該同志入院治療不到兩個月就架著繃帶帶病上班了，當(dāng)時該同志病情還很嚴重，左手時常發(fā)麻疼痛，使不上勁，干不了活，甚至有時連吃飯都非常困難。但是他毫無怨言依然頂著病痛煎熬，與所內(nèi)同志一道圓滿完成各項工作。
二、細心關(guān)懷，默默奉獻
在“三評三訪”活動中，_同志和社區(qū)民警劉博真正做到了走到居民百姓家中，來到企業(yè)工地身邊。他們不怕苦、不怕累，利用一切可利用的時間一心撲在大走訪活動及各項工作中去，為轄區(qū)的和諧穩(wěn)定、企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。在那期間，他們共走訪企業(yè)、場所100多家，工地10余家，實有人口1084戶、2700多人，建立企業(yè)場所聯(lián)絡(luò)員100多人，采集工企信息建檔100余家，幫助企業(yè)工地比對把關(guān)1000多人次，核查相關(guān)人員30多人次，召開企業(yè)治安防控及人口管理會議、指導(dǎo)企業(yè)進行人防、物防、技防改造10多家。真正踐行公安民警以人為本、執(zhí)法為民的思想理念，為構(gòu)建和諧社會促進公安工作確保轄區(qū)平安默默的工作著奉獻著。
三、上門服務(wù)，一舉兩得
天橋新村警務(wù)室共接待群眾多達500余次，代辦戶口30人次，送證上門120余戶，在流動人口管理方面，對暫住人口實行上門照相、辦證，送證入戶，這一便民措施得到了流動人口的好評和大力的支持，今年以來我社區(qū)累計登記暫住人、口出租房屋、從業(yè)人員等信息800余條，辦理暫住證400余個，做到了來有登記，去有注銷，周有比對，月有變動。得到了居民群眾的一致好評。同時還建立了出租房屋檔案100余冊，轄區(qū)特業(yè)、場所檔案50余冊，做到了轄區(qū)人口、場所底數(shù)清，情況明。在公安機關(guān)信息化建設(shè)我區(qū)開展的信息采集攻堅戰(zhàn)中他的信息采集數(shù)量、質(zhì)量名列前茅，并提前完成本轄區(qū)地理信息采集任務(wù)。對本轄區(qū)的社會面掌控和提高出警速度等方面發(fā)揮著突出的作用。
四、維護治安，加強防范
__年8月，_正在轄區(qū)走訪企業(yè)落實“十九大”安保相關(guān)工作，這時接到了天橋新村居民靳鳳英的電話，電話里說天橋新村小區(qū)內(nèi)有一30多歲陌生男子一直在小區(qū)內(nèi)走動，四處張望，形跡可疑。x_即帶民警開車前往天橋新村，這時靳鳳英正在10號樓旁等候趕來的民警，那個陌生男子正在樓下張望，經(jīng)簡單詢問后，民警將其帶回派出所進行詳細的詢問，該人名叫李寧，遼陽人，兩天前來到x_，據(jù)其講，有一個叫張凱的人，稱自己是x_開發(fā)區(qū)人，于幾個月前向他借了九千元，至今未還，也聯(lián)系不上，其朋友對他說張凱住在x_開發(fā)區(qū)天橋動遷樓，于是他便來到此地，經(jīng)民警核實無異常后，將李寧放走。
五、認真負責(zé)、助力安保
__年10月，十九大安保工作正式開始，這次安保的要求是前所未有的，尤其是對社區(qū)民警更是提出了新的要求，_負責(zé)的天橋社區(qū)是天橋派出所面積最大的社區(qū)，轄區(qū)內(nèi)有實有人口7000多人，轄區(qū)有各類企業(yè)百余家，尤其是轄區(qū)內(nèi)的幾家大型企業(yè)，更是有數(shù)萬的工人，除了開展正常的工作外，_在十九大安保期間，每日與村干部必見面，當(dāng)面了解轄區(qū)維穩(wěn)情況，確保在第一時間獲取重點人員的動態(tài)信息，在此期間，_充分調(diào)動治安耳目和信息員的作用，并責(zé)成其對關(guān)注的重點人口、精神病人、社區(qū)矯正人員以及取保候?qū)徣藛T每日匯報情況。
六、日常走訪，矛盾排查
__年10月的一天，天橋新村19-44號居民左志儒老人來到派出所求助，稱其養(yǎng)子趙德柱不給戶口簿。經(jīng)_了解，左志儒與趙德柱平日在一起生活，因家庭瑣事，關(guān)系一直不是很好，目前因報銷取暖費問題需要使用戶口簿，經(jīng)多次索要，趙德柱依然未提供戶口簿，指揮_與民警尚占宇多次找到趙德柱并告知其相關(guān)的政策，并多次到趙德柱的工作單位，與負責(zé)人溝通并協(xié)助公安機關(guān)做趙德柱的工作。最終趙德柱答應(yīng)將戶口簿返還給左志儒，后經(jīng)回訪，二人關(guān)系目前比較融洽，老人非常感動，握著_的手說：“這次真的太謝謝你們二位警官了，你們?yōu)槲医鉀Q了一件大難事，你真是人民的好警察。”
七、耐心說教，動之以情
__，正值全國“兩會”安保期間，_了解到轄區(qū)服刑人員曹靜國于前幾日刑滿釋放回家，得到這個消息后，_帶民警立即前往其家中核實，與曹靜國和其母親郭香春談話了解其回家后的現(xiàn)實表現(xiàn)，經(jīng)_詢問得知，曹靜國目前打算到江蘇打工，由于沒有身份證，無法做車，于是_和民警主動提出協(xié)助其到分局戶政辦理身份證，之后_對其做了耐心的說教，曹靜國本人意識到了年輕時候犯的錯誤，并表態(tài)以后一定會好好找一份安穩(wěn)的工作，不讓年老的母親為其操心，在得知自己服刑期間，_經(jīng)常到其家中走訪，為其母親提供幫助后，曹靜國熱淚盈眶，向_表示這幾年對其家人的照顧致以深深的謝意，再次表示自己今后一定會重新生活，用積極的態(tài)度面對以后的生活。
八、不忘初心，再創(chuàng)佳績
全國“兩會”即將召開，公安機關(guān)更是在2月份就啟動了“兩會”安保工作，_同志又開始了新卻很熟悉安保工作，與村干部見面，摸排了解責(zé)任區(qū)內(nèi)重點人員的情況，對重點涉訪人員更是投入了萬分的精力，還走訪轄區(qū)的精神病人，逐個落實是否有監(jiān)護人二十四小時陪護;由于責(zé)任區(qū)內(nèi)企業(yè)眾多，更是有幾家涉危涉爆類的生產(chǎn)型企業(yè)，_不間斷地深入企業(yè)，檢查企業(yè)的安全防范措施是否落實到位，并向企業(yè)負責(zé)人員強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性。
_同志的工作得到了轄區(qū)居民的贊譽，更受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的褒獎，他用自己扎實的工作作風(fēng)感染著全所民警，自從警以來，多次得到了省、市級公安機關(guān)的獎勵。
忠于祖國、忠于人民，_同志問心無愧;
恪盡職守，求真務(wù)實，_同志名符其實;
忠誠警魂，錦城榜樣，最美警察，_同志可堪典范;
活力在基層感想心得篇十三
基層活力是指一個組織或單位在底層具備的活躍、創(chuàng)新、奮發(fā)進取的態(tài)勢?；鶎踊盍Φ奶嵘粌H是組織發(fā)展的需求，也是每個員工個人職業(yè)生涯發(fā)展的要求。我通過近期參與一項基層活力提升的工作，深刻體會到了基層活力的重要性以及如何在實踐中激發(fā)基層活力的方法。
第二段：對于基層活力的重要性的認識和體驗
基層活力對于組織的發(fā)展至關(guān)重要。一個積極向上、充滿活力的基層團隊能夠在市場競爭中脫穎而出，出色完成任務(wù)，進而引領(lǐng)整個組織的發(fā)展。通過本次工作，我深切感受到了基層活力帶來的積極變化。在一個充滿活力的團隊中，員工之間相互扶持、鼓勵，積極的競爭促使大家持續(xù)進步，團隊合作也更加默契高效。而在缺乏活力的團隊中，人們往往容易陷入停滯、消極的狀態(tài)，缺乏創(chuàng)造力和進取心，無法面對和解決問題。
第三段：激發(fā)基層活力的方法和實踐
激發(fā)基層活力的方法多種多樣，我在本次工作中學(xué)到了一些有效的實踐方法。首先，領(lǐng)導(dǎo)者的角色非常關(guān)鍵，他們需要起到激勵、引領(lǐng)和示范的作用。一個有活力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠激發(fā)員工的激情，樹立明確的目標(biāo)，并通過行動示范出團隊的價值觀和準(zhǔn)則。其次，組織或單位需要提供一個良好的工作環(huán)境和培訓(xùn)機會，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和自主性。閉門造車的管理方式會阻礙員工發(fā)揮潛力，而鼓勵員工提出自己的想法和建議，將會帶來新的思路和方案。最后，激勵機制也是必不可少的，通過合理的薪酬和晉升機制，能夠為員工提供挑戰(zhàn)和成長的機會，從而增強員工的積極性和主動性。
第四段：體驗基層活力帶來的收益和影響
通過參與基層活力提升的工作，我不僅對基層活力有了更深刻的認識，也在實踐中體會到了基層活力帶來的收益和影響。首先，團隊成員之間的合作更加緊密，相互之間能夠齊心協(xié)力解決問題，共同推進工作的進展。其次，基層活力能夠帶動個人的職業(yè)發(fā)展，通過不斷學(xué)習(xí)和進步，我在團隊中逐漸積累了豐富的經(jīng)驗和能力，提升了個人的競爭力。最后，基層活力的提升也會對組織發(fā)展產(chǎn)生積極的影響，團隊的創(chuàng)新能力和執(zhí)行力將在市場競爭中立于不敗之地。
第五段：總結(jié)
基層活力對于組織的發(fā)展至關(guān)重要，也是每個員工個人職業(yè)生涯發(fā)展的要求。通過本次工作的實踐，我認識到了激發(fā)基層活力的方法和重要性。一個積極向上、充滿活力的基層團隊能夠在市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)組織和個人的共同發(fā)展。作為團隊的一員，我們要不斷學(xué)習(xí)，提升自身的能力，積極參與團隊的工作，為激發(fā)基層活力貢獻自己的力量。
活力在基層感想心得篇十四
天橋派出所天東社區(qū)民警_。2007年1月從空軍航空大學(xué)第四飛訓(xùn)基地轉(zhuǎn)業(yè)到__開發(fā)區(qū)公安分局稱為了一名普通的社區(qū)民警。20年軍旅生活所造就的干一行愛一行的軍人本色，絕不會因為工作性質(zhì)的改變而改變。在他看來，新的環(huán)境、新的工作、新的起點，對他來說也是一種新的考驗，既然在社區(qū)民警這一崗位，就一定要把它干好。__確實做到了，他所獲得的榮譽都是他不辭勞苦的工作干出來的。
一、英勇出警，不幸負傷
那是2007年夏天的一天下午，我所民警在入戶核查中接到群眾報警稱：小四方臺有一精神病人現(xiàn)在正在發(fā)病，病情比較嚴重，一度拆毀自己家的房屋，并拿拆卸的石頭磚塊到處拋砸，并拿斧頭追逐村民，尤其是女同志，嚴重威脅到周圍居民的生命及財產(chǎn)安全，為了確保他人的安全，政府決定出資送其入院治療，但該患者由于病情嚴重，無法正常讓其入院，在此危機緊要關(guān)頭派出所組織民警出警，協(xié)助街道處理此事，在出警過程中__不幸被精神病人用斧頭砍傷，造成其左小臂尺骨、粉碎性骨折、肌健斷裂，傷口縫合20余針，并實施了內(nèi)固定手術(shù)。當(dāng)時正值公安機關(guān)三基工程建設(shè)及奧運安保的關(guān)鍵時期，所里各項工作頭緒多，任務(wù)重，該同志入院治療不到兩個月就架著繃帶帶病上班了，當(dāng)時該同志病情還很嚴重，左手時常發(fā)麻疼痛，使不上勁，干不了活，甚至有時連吃飯都非常困難。但是他毫無怨言依然頂著病痛煎熬，與所內(nèi)同志一道圓滿完成各項工作。
二、細心關(guān)懷，默默奉獻
在“三評三訪”活動中，__和社區(qū)民警劉博真正做到了走到居民百姓家中，來到企業(yè)工地身邊。他們不怕苦、不怕累，利用一切可利用的時間一心撲在大走訪活動及各項工作中去，為轄區(qū)的和諧穩(wěn)定、企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。在那期間，他們共走訪企業(yè)、場所100多家，工地10余家，實有人口1084戶、2700多人，建立企業(yè)場所聯(lián)絡(luò)員100多人，采集工企信息建檔100余家，幫助企業(yè)工地比對把關(guān)1000多人次，核查相關(guān)人員30多人次，召開企業(yè)治安防控及人口管理會議、指導(dǎo)企業(yè)進行人防、物防、技防改造10多家。真正踐行公安民警以人為本、執(zhí)法為民的思想理念，為構(gòu)建和諧社會促進公安工作確保轄區(qū)平安默默的工作著奉獻著。
三、上門服務(wù)，一舉兩得
天橋新村警務(wù)室共接待群眾多達500余次，代辦戶口30人次，送證上門120余戶，在流動人口管理方面，對暫住人口實行上門照相、辦證，送證入戶，這一便民措施得到了流動人口的好評和大力的支持，今年以來我社區(qū)累計登記暫住人、口出租房屋、從業(yè)人員等信息800余條，辦理暫住證400余個，做到了來有登記，去有注銷，周有比對，月有變動。得到了居民群眾的一致好評。同時還建立了出租房屋檔案100余冊，轄區(qū)特業(yè)、場所檔案50余冊，做到了轄區(qū)人口、場所底數(shù)清，情況明。在公安機關(guān)信息化建設(shè)我區(qū)開展的信息采集攻堅戰(zhàn)中他的信息采集數(shù)量、質(zhì)量名列前茅，并提前完成本轄區(qū)地理信息采集任務(wù)。對本轄區(qū)的社會面掌控和提高出警速度等方面發(fā)揮著突出的作用。
四、維護治安，加強防范
__年8月，_正在轄區(qū)走訪企業(yè)落實“十九大”安保相關(guān)工作，這時接到了天橋新村居民靳鳳英的電話，電話里說天橋新村小區(qū)內(nèi)有一30多歲陌生男子一直在小區(qū)內(nèi)走動，四處張望，形跡可疑。x_即帶民警開車前往天橋新村，這時靳鳳英正在10號樓旁等候趕來的民警，那個陌生男子正在樓下張望，經(jīng)簡單詢問后，民警將其帶回派出所進行詳細的詢問，該人名叫李寧，遼陽人，兩天前來到x_，據(jù)其講，有一個叫張凱的人，稱自己是x_開發(fā)區(qū)人，于幾個月前向他借了九千元，至今未還，也聯(lián)系不上，其朋友對他說張凱住在x_開發(fā)區(qū)天橋動遷樓，于是他便來到此地，經(jīng)民警核實無異常后，將李寧放走。
五、認真負責(zé)、助力安保
__年10月，十九大安保工作正式開始，這次安保的要求是前所未有的，尤其是對社區(qū)民警更是提出了新的要求，_負責(zé)的天橋社區(qū)是天橋派出所面積最大的社區(qū)，轄區(qū)內(nèi)有實有人口7000多人，轄區(qū)有各類企業(yè)百余家，尤其是轄區(qū)內(nèi)的幾家大型企業(yè)，更是有數(shù)萬的工人，除了開展正常的工作外，_在十九大安保期間，每日與村干部必見面，當(dāng)面了解轄區(qū)維穩(wěn)情況，確保在第一時間獲取重點人員的動態(tài)信息，在此期間，_充分調(diào)動治安耳目和信息員的作用，并責(zé)成其對關(guān)注的重點人口、精神病人、社區(qū)矯正人員以及取保候?qū)徣藛T每日匯報情況。
六、日常走訪，矛盾排查
__年10月的一天，天橋新村19-44號居民左志儒老人來到派出所求助，稱其養(yǎng)子趙德柱不給戶口簿。經(jīng)_了解，左志儒與趙德柱平日在一起生活，因家庭瑣事，關(guān)系一直不是很好，目前因報銷取暖費問題需要使用戶口簿，經(jīng)多次索要，趙德柱依然未提供戶口簿，指揮_與民警尚占宇多次找到趙德柱并告知其相關(guān)的政策，并多次到趙德柱的工作單位，與負責(zé)人溝通并協(xié)助公安機關(guān)做趙德柱的工作。最終趙德柱答應(yīng)將戶口簿返還給左志儒，后經(jīng)回訪，二人關(guān)系目前比較融洽，老人非常感動，握著_的手說：“這次真的太謝謝你們二位警官了，你們?yōu)槲医鉀Q了一件大難事，你真是人民的好警察?！?BR> 七、耐心說教，動之以情
2018年__，正值全國“兩會”安保期間，_了解到轄區(qū)服刑人員曹靜國于前幾日刑滿釋放回家，得到這個消息后，_帶民警立即前往其家中核實，與曹靜國和其母親郭香春談話了解其回家后的現(xiàn)實表現(xiàn)，經(jīng)_詢問得知，曹靜國目前打算到江蘇打工，由于沒有身份證，無法做車，于是_和民警主動提出協(xié)助其到分局戶政辦理身份證，之后_對其做了耐心的說教，曹靜國本人意識到了年輕時候犯的錯誤，并表態(tài)以后一定會好好找一份安穩(wěn)的工作，不讓年老的母親為其操心，在得知自己服刑期間，_經(jīng)常到其家中走訪，為其母親提供幫助后，曹靜國熱淚盈眶，向_表示這幾年對其家人的照顧致以深深的謝意，再次表示自己今后一定會重新生活，用積極的態(tài)度面對以后的生活。
八、不忘初心，再創(chuàng)佳績
全國“兩會”即將召開，公安機關(guān)更是在2月份就啟動了“兩會”安保工作，__又開始了新卻很熟悉安保工作，與村干部見面，摸排了解責(zé)任區(qū)內(nèi)重點人員的情況，對重點涉訪人員更是投入了萬分的精力，還走訪轄區(qū)的精神病人，逐個落實是否有監(jiān)護人二十四小時陪護;由于責(zé)任區(qū)內(nèi)企業(yè)眾多，更是有幾家涉危涉爆類的生產(chǎn)型企業(yè)，_不間斷地深入企業(yè)，檢查企業(yè)的安全防范措施是否落實到位，并向企業(yè)負責(zé)人員強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性。
__的工作得到了轄區(qū)居民的贊譽，更受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的褒獎，他用自己扎實的工作作風(fēng)感染著全所民警，自從警以來，多次得到了省、市級公安機關(guān)的獎勵。
忠于祖國、忠于人民，__問心無愧;
恪盡職守，求真務(wù)實，__名符其實;
忠誠警魂，錦城榜樣，最美警察，__可堪典范;
活力在基層感想心得篇十五
受漳州人民廣播電臺忠實聽友——年已耄耋的.蔡老盛情邀請,我登門拜訪。沒想到老人又邀請了幾位老者,老人們提及《桑榆樂園》依舊有說不完的話題，依舊戀戀不舍。
一位老人曾感嘆地說“孟潔呀，不是每個人都愿意和老人家打交道埃”也許是因為不理解才有了“代溝”的出現(xiàn)。因了老年節(jié)目《桑榆樂園》，讓我有了與一個富有知識和人生閱歷的群體對話的機會。他們沒有世故的臉孔，他們的世界更加真誠和友善。他們總是以最熱烈的方式歡迎我參加他們的活動，用掌聲把我這個小字輩請上臺發(fā)言;當(dāng)?shù)弥疑ぷ硬贿m時，老人們趕緊找來各種治咽炎的小偏方;當(dāng)清晨趕去采訪老人們的活動時，他們總是搶著為滿臉倦容的我提包、送點心，把我寵得像自己的孩子，這份信任和愛又豈是一聲“謝謝”能回報的。
當(dāng)大部分的老人對新版的老年節(jié)目及播出時間還很陌生時，我深信：走近他們，走進他們的內(nèi)心，把話筒對準(zhǔn)他們，他們絕不會對電波中傳出自己的聲音置若罔聞。就這樣“好表現(xiàn)”的老人們像孩子一樣一傳十、十傳百，有越來越多的老人參與節(jié)目，唱老歌、聊過去、說自己感興趣的話題?！渡Ｓ軜穲@》越來越熱鬧了，每一期節(jié)目都有老人參與，每一期節(jié)目都有一個生動的亮點。無形中，這漸漸成為《桑榆樂園》節(jié)目的特色，也成為節(jié)目常辦常新的動力所在。
家人稱我是拼命三郎，聽友們總是很義氣地拍著胸脯說“孟潔,需要我們做什么，你盡管說!”甚至林金池老人在生命進入倒計時的那一天，依舊自掏腰包買收音機送人，為的只是讓更多的人來關(guān)注這檔老人家眼中的好節(jié)目。對我而言，沒有早晚、周末之分，每一天節(jié)目之外的時間幾乎用于采訪。老人們的要求有如圣旨,我無法拒絕他們每一場活動的邀約,無法放棄他們熱心提供的每一條新聞線索。每一個夜晚,當(dāng)拖著疲憊的身軀回到家時,我沒有意識到每一次看到家人的第一句話總是那一句“好累啊!”直到家人心疼地提醒。我像踩著風(fēng)火輪的哪吒無法停止也不愿停止。
每當(dāng)辛苦采制的節(jié)目只能在一期節(jié)目中“曇花一現(xiàn)”時，心底常感難言的無奈。因為，聽眾是最熱情也是最嚴厲的，他們要求聽到的一定是“最新鮮”的。于是，我開始思忖如何通過更有效的途徑使《桑榆樂園》走向更廣闊的天地。于是有了“慶重陽、賀金婚”活動,有了“尋找健康老人活動”，有了“十佳孝順子女評選活動”。時至今日，當(dāng)年被評上“健康老人”的老者依舊為這份榮譽驕傲自豪;被評為十佳孝順子女的當(dāng)選者依舊古道熱腸;那年金婚老人的故事及新、老照片在《漳州廣播電視報》上刊發(fā)后，許多老人開心地告訴我，這期報紙早已成為孩子們最珍貴的收藏。
活力在基層感想心得篇十六
活力基層是一項重要的社會建設(shè)工程，旨在構(gòu)建一個充滿活力和創(chuàng)新的組織體系，以實現(xiàn)實現(xiàn)社會的可持續(xù)發(fā)展。通過參與活力基層工作，我不僅深刻體會到了基層工作的重要性，也收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。本文將結(jié)合自身經(jīng)歷，分享我在活力基層工作中的心得體會。
第二段：注重溝通
有效的溝通是活力基層工作的基石。在基層工作中，我需要與各級組織和個體進行良好的溝通，理解彼此的需求和期望。通過與他人的深入交流，我明白了溝通的重要性，并努力提高自己的溝通技巧。同時，我也學(xué)會了傾聽和尊重他人的觀點，這使我與團隊更緊密地合作，解決問題，共同實現(xiàn)目標(biāo)。
第三段：發(fā)展創(chuàng)新思維
活力基層工作要求我們勇于創(chuàng)新和嘗試。在實際工作中，我經(jīng)常面臨各種挑戰(zhàn)和問題，需要靈活應(yīng)對。通過不斷提高認識水平和學(xué)習(xí)新知識，我能夠提出創(chuàng)新的解決方案。同時，我也鼓勵團隊成員積極思考問題，提供獨特的觀點和見解。通過培養(yǎng)創(chuàng)新思維，我們能夠找到更有效率和具有成本效益的方式解決問題，提升工作效率和質(zhì)量。
第四段：加強團隊合作
團隊合作是活力基層工作中不可或缺的一部分。作為一個團隊，我們需要相互依賴，共同協(xié)作，共同完成任務(wù)。在團隊合作中，我認識到團隊的力量遠遠超過個人的力量。通過有效的分工與合作，我們可以充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，實現(xiàn)工作的最大化效益。同時，團隊合作也促進了我們的個人成長和發(fā)展，增強了我們的團隊凝聚力和向心力。
第五段：堅持學(xué)習(xí)與反思
在活力基層工作中，我們需要不斷學(xué)習(xí)和反思。隨著社會的不斷變革，新的知識和技能不斷涌現(xiàn)。作為基層工作者，我們應(yīng)該持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。同時，我們也需要定期進行工作反思，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進和完善我們的工作方式。只有保持學(xué)習(xí)和反思，我們才能更好地適應(yīng)工作的需要，提高工作的質(zhì)量和效率。
總結(jié)：
通過參與活力基層工作，我深刻體會到了注重溝通、發(fā)展創(chuàng)新思維、加強團隊合作和堅持學(xué)習(xí)與反思的重要性。這些經(jīng)驗和體會將對我的未來職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響?；盍鶎庸ぷ魇且粋€不斷學(xué)習(xí)和成長的過程，只有不斷提升自身能力和素質(zhì)，才能在工作中取得更大的成就。希望我的經(jīng)驗和體會能夠?qū)ζ渌鶎庸ぷ髡哂兴鶈l(fā)，共同努力，為社會的發(fā)展做出更大的貢獻。
活力在基層感想心得篇十七
泉州地處東南沿海，咱厝人對海很熟悉，但當(dāng)我們漫步沙灘，欣賞美景、品嘗美食的時候，我們不會知道這些美麗背后的未知和兇險。這次的走基層我們就去了這樣一個海邊古鎮(zhèn)——永寧，體驗了一把真正“海腳人”的生活。
永寧鎮(zhèn)，是石獅市東南部的著名濱海僑鄉(xiāng)，位于閩東南泉州灣與圍頭灣中部的深滬灣北畔，與臺灣隔海相望?？亢３院＃谟缹幱胁簧偃艘浴坝懞！睘樯?。我們?nèi)サ臅r候，正是伏季休漁結(jié)束，魚市最好的時候。早上八-九點，漁船靠港，碼頭魚市就是全村最熱鬧的地方，出價、砍價、稱重、記賬，聲音之大讓人覺得似乎在吵架，一會兒工夫，一筐筐海鮮就被買光了。村長說，一船十來萬元的魚能賺上一兩萬元，起初大家都感慨現(xiàn)在這“討海”真是好賺，仔細詢問才知，船東要賺這一兩萬元，先得花上近百萬元買船，而在船上討海的船長、船工，都是船東雇傭的，他們出海十來天工資一般要1000到1500元，與這工資相比，“討海”營生背后的風(fēng)險是非常大的。
閩南有句俗語叫：“手里抱孩兒，才知父母當(dāng)初時”，意思就是說凡事必須親臨才有體會，走基層亦是如此。大海的兇險，在影視作品里看過，在新聞里聽過，但當(dāng)你以旁觀者的角度去傾聽別人的海上歷險故事時，更多的是對這些經(jīng)歷的獵奇和對當(dāng)事人毅力的佩服。而當(dāng)我們真正登上小小的漁船，駛離海岸的時候，我們才知道什么叫“無風(fēng)也起浪”。岸上明明是風(fēng)和日麗，到了內(nèi)港就風(fēng)浪漸大，站在船上采訪，一個浪打過來，人都會站不穩(wěn)。這個時候，我們才些許體會到“討海人”“吃魚不翻魚”的禁忌背后，那種對大海未知危險的恐懼和無助。我們搭乘的漁船船長李錦典就是在這樣的風(fēng)浪中穿行了30多年。一次出海，少則三五天，多則十來天，吃住在船上，他經(jīng)歷的風(fēng)險不少，但當(dāng)我們問起，這個黝黑的海邊漢子只會樸實地笑說這都沒什么，現(xiàn)在已經(jīng)比以前安全多了。
這種安全源自永寧梅林村的430信息站，這個站里只有3個工作人員，負責(zé)整個永寧鎮(zhèn)300多艘船的管理工作，天氣預(yù)報、遇險救助、船舶檢查，一天24小時三班倒的工作，日復(fù)一日，可以說非常單調(diào)和枯燥。但就是這種看起來平凡的工作，為“討海人”架起一張安全網(wǎng)，岸臺與船臺可以隨時通訊，互通信息，一有危險，船臺馬上可以發(fā)出求助信息，岸臺立即應(yīng)急響應(yīng)，向主管部門匯報，進行搜救。他們的工作很少有人關(guān)注，但對“討海人”來說，他們卻至關(guān)重要，采訪時我們問工作人員需要什么，本以為在這么枯燥的工作環(huán)境，他們應(yīng)該會想要點娛樂設(shè)備，沒想到的是，他們的回答相當(dāng)一致：只需要設(shè)備。一臺設(shè)備并不能改變他們的工作狀態(tài)，但他們卻連連感謝，因為他們覺得，多一臺設(shè)備，海上的船只就多一分安全，“討海人”能平安出海，平安歸來，他們的工作就有了意義。
在永寧的時間不長，只有兩天，要說真正體驗當(dāng)事人的生活還遠遠不夠，我們只能試圖更接近他們的生活，體會他們的工作，傾聽他們的感受。真真正正地走下去，踏踏實實地沉下來，我們發(fā)現(xiàn)了很多以往沒有看到或者被忽視的細節(jié)。有了細節(jié)、有了故事，才有鮮活的新聞。
活力在基層感想心得篇十八
一、只有沉下身子，深入群眾才能了解民生所需。
組織開展“千名干部下基層創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動，不但為黨員干部深入基層搭建一個溝通、學(xué)習(xí)、交流和施展才華的平臺，而且也為密切黨群關(guān)系，拉近干群距離，做好群眾工作搭起了一座“無形橋”。我認為，有能力做好機關(guān)工作，不一定能做好基層群眾工作，但是有能力做好基層群眾工作就一定能做好任何一項工作。為了盡快掌握熟悉蘆灣村社情況和面臨的問題，全面了解群眾所思、所想、所盼、所怨，我們工作組一行深入村社院落，走進田間地頭，訪貧問苦、訪民問需、訪賢問能、訪老問經(jīng)、訪富問計，親身體會到廣大群眾的辛勞，了解到廣大群眾這些年不斷進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)經(jīng)歷的坎坷。他們在黨的號召和縣委1號文件政策的鼓舞下，利用荒灘資源，應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展荒漠區(qū)設(shè)施葡萄、日光溫室、拱棚蔬菜、奶肉牛養(yǎng)殖等，實現(xiàn)勞動效益最大化和土地資源利用最大化。蘆灣村新農(nóng)村建設(shè)剛剛開始就走在了全國、省、市縣前列，不論是在農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)、村社道路硬化、能源沼氣建設(shè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展、基層民主管理，還是農(nóng)戶門前綠化、家庭院落美化、村風(fēng)民風(fēng)轉(zhuǎn)變、環(huán)境衛(wèi)生整治等方面都和積累了不少經(jīng)驗，為全縣新農(nóng)村建設(shè)起到了引領(lǐng)示范作用。如今蘆灣村的發(fā)展面臨的困惑和難題是什么呢通過對溫室大棚種植戶劉生平、楊沛年、胡國偉的走訪中，我們了解到蘆灣村的發(fā)展缺乏的是技術(shù)和信息，農(nóng)戶們渴望得到更多的科技培訓(xùn)，掌握多方面的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，需要得到市場需求信息，為定值蔬菜品種和類別提供參考依據(jù)，需要一批技術(shù)過硬的農(nóng)技工作指導(dǎo)隊，指導(dǎo)農(nóng)戶提高生產(chǎn)效益。蘆灣村現(xiàn)有日光溫室156座，其中：高標(biāo)準(zhǔn)三代日光溫室80座，高標(biāo)準(zhǔn)二代日光溫室68座，一代溫室大棚8座，全村三分之一的農(nóng)戶擁有日光溫室。三代溫室大棚的生產(chǎn)效益明顯高于一、二代溫室大棚，為使溫室大棚發(fā)揮好的效益，我們工作組干部積極向農(nóng)戶宣傳關(guān)于改造舊棚給予5-8萬元貸款貼息兩年的優(yōu)惠政策，目前，已為63戶農(nóng)戶辦理了婦女小額擔(dān)保貸款364萬元，準(zhǔn)備改造舊棚65座。結(jié)合蘆灣村群眾需求，我們邀請該村的“土專家”、“田秀才”現(xiàn)身說法，講方法，講要領(lǐng)，舉辦日光溫室果蔬栽培技術(shù)及玉米制種田間施肥和管理為主要內(nèi)容的培訓(xùn)班2期，解決了部分群眾的燃眉之急也為正在春耕生產(chǎn)的群眾注入了新動力。
二、只有深入一線，走進群眾才能感悟生活真諦
為了全面準(zhǔn)確掌握蘆灣村群眾生產(chǎn)、生活狀況，我們根據(jù)摸排情況，工作組每個成員都與村里部分困難戶結(jié)成“幫扶對子”，幫助他們一起進行春耕備耕生產(chǎn)，和他們一起拉家常，幫助消除他們心中的苦悶和疾慮。我們詳細了解這些貧困戶、困難戶、低保戶在生產(chǎn)生活中存在的困難和問題，并詳細進行記錄，想方設(shè)法通過各種渠道逐個幫助解決。先后走訪慰問了趙玉蓮、季桂英、賈玉桂等12戶群眾，并為4戶生活生產(chǎn)特別困難的群眾送去了春耕生產(chǎn)急需的化肥等物資，送上了我們工作組的一份關(guān)懷。通過和這些困難群眾的訪談交流使我深深體會到：這些貧困的群眾不是因為他們不思進取，而是他們曾因各種各樣的不幸原因致使生活陷入了困境，他們需要大家的關(guān)心來溫暖，需要大家的幫助來鼓勁，只要用誠心和他們交流，他們才會敞開心扉接納你。這次“千名干部下基層創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動，為我們深入基層，走進群眾、融入百姓提供了難得的機遇和機會。我們抽調(diào)下基層的每一位干部更應(yīng)該珍惜這次機會，珍惜這份來之不易的工作，把握好手中的權(quán)利，用博大的胸懷去包容群眾，用真誠善良的心去溫暖群眾，用自身的智慧和力量去回饋社會。
三、只有放下自我，深入基層才能體現(xiàn)自我價值
干部的工作能力大小和整體素質(zhì)高低直接關(guān)系著黨和政府的形象?，F(xiàn)在，有的干部走出校門就進入機關(guān)工作，對基層情況掌握不深不透、對群眾需求了解不及時、對群眾呼聲聽得不真切，脫離基層群眾的傾向還普遍存在。有的按部就班，創(chuàng)新意識不強;有的作風(fēng)散漫、紀律要求不嚴;有的不思進取，能力素質(zhì)較低;有的浮在面上，服務(wù)意識淡化，甚至有的年輕干部還沒有到基層去過，更沒有基層工作經(jīng)驗，對處理一些應(yīng)急和上訪類問題束手無策等等。我們通過走訪群眾、接待來訪、召開黨員群眾會議等，已排查出土地、林木等矛盾糾紛9起，針對這些矛盾問題，我們分門別類，邀請熟悉情況的長者和村社干部一起分析研究，尋找對策措施，引導(dǎo)群眾本著互諒互讓的原則，卓有成效地化解地埂、制種、林木糾紛5起，4起正在協(xié)調(diào)處理當(dāng)中。通過調(diào)處矛盾糾紛，使我學(xué)習(xí)和掌握了一些處理農(nóng)村問題的經(jīng)驗和方法，提高了處理基層問題的能力。我認為每一個干部應(yīng)該把握好這次下基層的機遇，沉下身子，真正把群眾當(dāng)作朋友、當(dāng)成親人，想群眾之所想，急群眾之所急，熱心、盡心、精心地為群眾服務(wù)。以務(wù)實的工作作風(fēng)和嚴謹?shù)纳钭黠L(fēng)積極投身農(nóng)村工作，踏踏實實向群眾學(xué)習(xí)，真真切切為群眾服務(wù)，樸樸素素和群眾交流，與農(nóng)民群眾打成一片，以群眾滿意不滿意、答應(yīng)不答應(yīng)、高興不高興來衡量自己、要求自己，從工作、生活中的每一件小事做起，養(yǎng)成良好習(xí)慣，培養(yǎng)優(yōu)秀品質(zhì)，展現(xiàn)良好形象，切實贏得群眾的尊重和信賴，只有這樣，才能使你的才華有施展的舞臺，才能使你的能力得到體現(xiàn)。
四、只有貼近群眾，樹好形象才能密切黨群關(guān)系
地，群眾工作是黨和政府工作的核心，黨的各項惠民政策需要我們各級干部來宣傳，農(nóng)業(yè)科技技術(shù)需要我們來推廣，農(nóng)民群眾的憂愁需要我們來分擔(dān)，生活困難群眾的問題需要我們來解決，和諧社會需要我們共同來建設(shè)。我們的工作還不適應(yīng)形勢任務(wù)的要求，工作作風(fēng)與人民群眾要求還有一定的差距，工作能力還有待于進一步提高。只有，而且只有廣大機關(guān)干部情況熟了，作風(fēng)好了，素質(zhì)高了，技術(shù)硬了，能力強了，工作實了，群眾聽到的聲音多了，干部和群眾之間的“無形墻”才會消失，干群關(guān)系才會更融洽。
這次“千名干部下基層創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動，創(chuàng)先爭優(yōu)正是縣委給全縣干部搭建了一個“創(chuàng)先”的平臺，提供了一條“爭優(yōu)”的途經(jīng)、創(chuàng)造了一個施展才華的舞臺和一次提高能力的機會。我們要把這次“千名干部下基層創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動作為一次難得的人生體驗，我們要把群眾的發(fā)展作為檢驗工作實效的唯一標(biāo)桿，只有干群合力才是促進全縣經(jīng)濟和社會發(fā)展的動力和源泉。我堅信，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全縣干部群眾會齊心協(xié)力把臨澤的明天建設(shè)的更美好.
活力在基層感想心得篇十九
在人們的印象里，警察都是沖鋒陷陣、英勇善戰(zhàn)的鋼鐵戰(zhàn)士，閃著不凡的光，然而內(nèi)勤民警的崗位，卻是再平凡不過，這個窗口上演更多的是忙碌與重復(fù)，重慶市銅梁區(qū)公安局東城派出所民警張涵孝就是這樣一名內(nèi)勤民警。從警以來，用“本本分分做人，踏踏實實工作”這十二個字來形容他是最真實、最貼切的。充實的學(xué)習(xí)、扎實的工作、謙虛的為人，五年的從警經(jīng)歷給了他終生難忘的記憶。
內(nèi)勤工作是一項繁瑣、勞神、不顯山露水、卻又必不可少的工作。各條戰(zhàn)線的執(zhí)法勤務(wù)部門中，可以警力不足，可以部分崗位空缺，但內(nèi)勤民警必不可少。正所謂內(nèi)勤民警，就是十八般武藝樣樣精通，提得起筆桿子，握得住槍桿子，既和狡猾的犯罪嫌疑人斗智斗勇，又為困難群眾送去溫暖;既要做好安全宣傳員，又要做好后勤保障工作。而他，有著火一樣的熱情。
剛分到派出所內(nèi)勤崗位時，張涵孝總認為內(nèi)勤工作無非就是做報表、傳信息、統(tǒng)計數(shù)字。然而這種感覺很快被內(nèi)勤工作的復(fù)雜繁瑣趕得無影無蹤，單調(diào)而繁重的材料寫作、上傳下達、信息搜集等等工作使其感到力不從心，無所適從。
“讀萬卷書、不如行千里路，做百件事、不及盡十分心”，張涵孝牢牢記住在重慶警校學(xué)習(xí)期間老師對他的教導(dǎo)。在派出所領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，通過不斷的學(xué)習(xí)，他對內(nèi)勤工作有了全新認識，并為自己制定了“當(dāng)好參謀、搞好協(xié)調(diào)、寫好材料、做好統(tǒng)計、抓好內(nèi)務(wù)、搞好服務(wù)”的“六好”要求。幾年磨礪下來，繁雜的工作鍛煉了他的能力，使他飛速成長，成為了獨當(dāng)一面的工作能手，他成了派出所上傳下達的“情報員”，也是咬文嚼字的“筆桿子”，是領(lǐng)導(dǎo)的得力助手，也是身邊同事的有力幫手。5年來，張涵孝整理各類檔案3000余份，經(jīng)手5000多份文件，沒有出過一次差錯，直接參與或協(xié)同打擊刑事犯罪49人，強制隔離戒毒108人，成功調(diào)解化解矛盾糾紛40余起。
“干一行、愛一行、專一行，立足崗位做好本職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓群眾滿意，付出再多也值得。工作中踏踏實實、勤勤懇懇，不出任何差錯，便是不負組織重托。”張涵孝是這么說的，也是這么做的。對本職工作如此，對公安其他工作亦是如此。繁瑣的內(nèi)勤工作之余，他還積極參與區(qū)局組織的各項活動。
帥氣的外表，干凈的嗓音，一雙愛笑的眼睛，這是90后民警張涵孝給人的第一印象。區(qū)公安局“兩學(xué)一做”演講比賽、知識競賽的主持人是他;區(qū)公安局與區(qū)電視臺聯(lián)辦的電視專題節(jié)目《龍鄉(xiāng)警視》的主持人是他，區(qū)公安局各類公安宣傳短片民警提醒還是他......他待人謙和、舉止文雅，正義秉然、機智應(yīng)變，充分展現(xiàn)了銅梁公安的良好形象。俗話說，臺上一分鐘，臺下十年功。主持節(jié)目時，為了拿準(zhǔn)一個字的發(fā)音，他反復(fù)練習(xí);拍攝短片時，為了一個最佳的角度，他反復(fù)走位。是的，這就是他，把苦與累、艱難與磨礪留給自己，把歡與笑、陽光與絢爛帶給他人。
活力在基層感想心得篇二十
作為__市的一名省公安廳打擊電信網(wǎng)絡(luò)詐騙專家，自從以來，市公安局刑偵支隊合成作戰(zhàn)中心主任_已經(jīng)與電信網(wǎng)絡(luò)詐騙犯罪嫌疑人作戰(zhàn)了6載，取得了一個又一個豐碩的戰(zhàn)果。
永遠學(xué)習(xí)的“新人”
_現(xiàn)任市公安局刑偵支隊合成作戰(zhàn)中心主任，新成立的__市反電信網(wǎng)絡(luò)詐騙中心負責(zé)人。人們稱_為“專家”，但他卻始終把自己看作“新人”。
“這是一個不斷更新變化的領(lǐng)域，無論是騙子還是警察，都要變。不變，就跟不上形勢。我必須保持一個新人的視角，去學(xué)習(xí)、適應(yīng)新的變化。”學(xué)習(xí)二字，從_剛剛踏入這一領(lǐng)域，就是他成功的秘訣，也是他永遠的興趣所在。
電信網(wǎng)絡(luò)詐騙出現(xiàn)在20前后，最初的詐騙內(nèi)容是“某某公司舉行慶典，您的手機號被幸運抽中二等獎，請與某某電話聯(lián)系”。由于騙子往往假冒上海、北京等大城市的知名公司，所以全國各地被害人都往這幾座城市的公安機關(guān)打電話報案。這種利用移動通信和網(wǎng)絡(luò)實施詐騙的全新犯罪，在犯罪手法、組織模式上與傳統(tǒng)詐騙犯罪完全不同，偵破上也沒有任何經(jīng)驗可以借鑒。
多年以后，_回想起當(dāng)初的情形，依然感慨不已。作為一名刑警，破案是天職。當(dāng)時，破案的“軍令狀”交到了他的手上。
從哪里入手?領(lǐng)導(dǎo)建議他：“別急，先解剖一只‘麻雀’看看?！盻沉下心來，對電信網(wǎng)絡(luò)詐騙的整個流程進行了分析，回訪了數(shù)十名受害人，詳細詢問每個人被騙的過程，尋找突破口。但是，失敗、還是失敗，有幾次，_閃過了放棄的念頭，可一想到受害人遭受的巨大經(jīng)濟損失，想到自己所從事的這份職業(yè)，他又咬牙投入到偵破工作中。
電信網(wǎng)絡(luò)詐騙案件的特殊性在于詐騙手段的科技含量高，這就要求辦案民警不僅要有法律知識，更要具備現(xiàn)代電信服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)傳輸、銀行資金流轉(zhuǎn)等多方面知識。
_在失敗中不斷學(xué)習(xí)。他向通信工程師學(xué)習(xí)、向銀行工作人員學(xué)習(xí)、向電腦專家學(xué)習(xí)。他甚至向犯罪分子“學(xué)習(xí)”，學(xué)習(xí)怎么“鉆空子”“打擦邊球”。
永不停歇的“飛人”
6年間，為了打擊電信網(wǎng)絡(luò)詐騙犯罪，_一直在路上。每年，他至少一半時間是在出差中度過，最多的時候，一年出差超過200天。對事業(yè)忠誠，對家人愧疚，為百姓平安。
得益于解剖“麻雀”學(xué)習(xí)到的知識，_成功偵破了第一起電信網(wǎng)絡(luò)詐騙案。從那以后，同類的案件大多被交到他的手里?！澳悴蝗フl去?”這是領(lǐng)導(dǎo)的信任，是壓力，也是動力。數(shù)年的積累之后，合成作戰(zhàn)中心在_的帶領(lǐng)下，交出了一份漂亮答卷——牽頭組織太和區(qū)公安分局刑偵大隊偵辦了__有史以來最大的‘7.03’電信詐騙案。在偵辦這起特大‘7.03’電信詐騙案，__公安機關(guān)40余名參戰(zhàn)民警于__年8月25日上午分別在武漢、上海、鄭州等地同時采取突擊抓捕行動，共抓獲參與‘7.03’電信詐騙案違法犯罪嫌疑人42人?！?BR> __年以來，在_的帶領(lǐng)下，市公安局刑偵支隊合成作戰(zhàn)中心牽頭偵辦的部督案件中有“京東白條”網(wǎng)絡(luò)平臺詐騙案、紐卡斯網(wǎng)絡(luò)平臺詐騙案、“__.1.31”電信詐騙案、針對美團公司利用準(zhǔn)時保漏洞網(wǎng)絡(luò)詐騙案、冒充軍人采購電信詐騙案等多起重特大案件。
截至目前，市公安局刑偵支隊合成作戰(zhàn)中心成功破獲系列電信詐騙案件1200余起，挽回涉案金額500余萬。
最近兩年，合成作戰(zhàn)中心主任_和民警王波、王鵬、張超等5人被省廳刑偵局聘請為電信詐騙犯罪偵查專家。省內(nèi)凡是發(fā)生重大電信網(wǎng)絡(luò)詐騙犯罪，_他們都被專門抽調(diào)過去進行技術(shù)指導(dǎo)，為案件偵破確立偵查方向，提供技術(shù)支持。
反詐中心的“掌門人”
多年來，_破案不斷，榮譽不斷，但他始終十分清醒?！斑@些榮譽并不是給我一個人的，而是對全__反詐騙民警的一種鼓勵。這不是文字游戲，靠一個人、一個團隊，絕不是電信網(wǎng)絡(luò)詐騙團伙的對手?！盻如實說。
一直以來，_都有一個夢想：有一個平臺，整合所有打擊電信網(wǎng)絡(luò)詐騙犯罪的資源，全社會齊心合力，讓警察不再孤軍奮戰(zhàn)。
__年，國務(wù)院批準(zhǔn)建立了由23個部門和單位組成的打擊治理電信網(wǎng)絡(luò)新型違法犯罪工作部際聯(lián)席會議制度。
__年__，市公安局刑偵支隊順勢而為，提出在合成作戰(zhàn)中心增設(shè)政府主導(dǎo)、相關(guān)部門共建的反電詐中心，_他們成為中心的建設(shè)者、協(xié)調(diào)員和使用人。
_介紹，“我們先是前往深圳、上海、鄭州、江蘇等省市學(xué)習(xí)這些地方反電詐中心的組建和運營經(jīng)驗，7月份開始，我們的反電詐中心正式開建?！?。
__年8月16日，__反電詐中心正式揭牌運營，反電詐中心共有公安、六大國有銀行、__銀行和三大通訊運營商等部門工作人員44人合署辦公，反詐騙報警專線2573330同時開通。中心的工作流程清晰：中心接到群眾報警后，聯(lián)動銀行、銀聯(lián)和通訊運營商，對涉案賬號進行快速凍結(jié)、止付，盡可能地制止和減少受害人的損失。另外，相關(guān)部門會對涉案電話進行快速封堵處理，根據(jù)詐騙電話號碼的規(guī)律特點，還會不斷改進攔截策略，更加及時有效阻斷境內(nèi)外、省內(nèi)外的詐騙電話。
讓人欣喜的是，__年9月，__的電信網(wǎng)絡(luò)詐騙案的發(fā)案率實現(xiàn)了歷史上首次拐點。“以前案件都是大幅上升，從9月開始，發(fā)案數(shù)開始下降?！盻說，綜合全年發(fā)案數(shù)來看，x_年較x_年下降20%左右，損失方面，老百姓的損失比x_年下降了800多萬元。另據(jù)統(tǒng)計，今年前5個月x_的電信網(wǎng)絡(luò)詐騙發(fā)案數(shù)比去年同期下降35%-40%。
多年夢想成真，作為反電信網(wǎng)絡(luò)詐騙中心的負責(zé)人，_興奮地說：“這是一種巨大的變革，也是__公安、刑偵改革的‘風(fēng)向標(biāo)’。我們中心的每一個人都在跟犯罪分子賽跑，這每一分每一秒都可能挽回受害群眾的損失。電信網(wǎng)絡(luò)詐騙案件一日不絕，我們就不能停下前進的腳步?！?BR> 談到反電信網(wǎng)絡(luò)詐騙中心高效運行后的感受時，__市公安局刑偵支隊打擊電信詐騙犯罪偵查大隊大隊長_說道：“喜悅過后，更多地想到的是責(zé)任。我們要克服重重困難，最大限度地發(fā)揮公安機關(guān)的職能作用，不斷提高人民群眾的安全感和滿意度，更是我們一直不懈追求的目標(biāo)。__刑偵必將繼續(xù)為守護人民美好生活而戰(zhàn)，忠實履行保護人民、懲治犯罪、服務(wù)群眾的重任，為建設(shè)平安__保駕護航?！?BR> 增強打擊本領(lǐng)
守好群眾“錢袋子”
近年來，電信網(wǎng)絡(luò)詐騙犯罪呈高發(fā)態(tài)勢，群眾深惡痛絕。相較于傳統(tǒng)的詐騙犯罪，電信網(wǎng)絡(luò)詐騙犯罪呈現(xiàn)出高科技、非接觸、多時空作案等特點。
魔高一尺，道高一丈。犯罪分子作案手段的不斷升級、犯罪形勢的深刻變化對公安機關(guān)打擊犯罪能力提出了更高的要求。作為上海警方最早一批從事打擊電信網(wǎng)絡(luò)詐騙犯罪的刑警，韋健與電信網(wǎng)絡(luò)詐騙犯罪分子斗智斗勇，較量了十幾年。十幾年來，韋健始終以人民為中心，把自己看作“新人”，時刻補充新知識，不斷增強打擊犯罪的本領(lǐng)。工作中，他向通信工程師學(xué)習(xí)、向銀行工作人員學(xué)習(xí)、向電腦專家學(xué)習(xí)。正是這種孜孜不倦的學(xué)習(xí)態(tài)度，使韋健逐步成長為打擊電信網(wǎng)絡(luò)犯罪的專家。
不論電信網(wǎng)絡(luò)詐騙分子的作案手段怎么花樣百出，我們只要像韋健一樣認真學(xué)習(xí)新知識，進一步提升打擊犯罪的能力和水平，就一定能不負黨和人民的重托，不斷取得打擊電信網(wǎng)絡(luò)詐騙犯罪的新成效，為群眾守好“錢袋子”。
活力在基層感想心得篇二十一
第一段：引入活力基層的重要性及背景（150字）
活力基層是一個組織或團體中的基礎(chǔ)，決定了整個組織的發(fā)展和工作效率。在現(xiàn)代社會中，基層力量的活力愈發(fā)重要，面對日益復(fù)雜的社會問題和競爭激烈的市場環(huán)境，只有擁有活力的基層才能應(yīng)對各種挑戰(zhàn)并保持持續(xù)發(fā)展。本文將通過講述我的親身經(jīng)歷和體會，探討活力基層的重要性及其表現(xiàn)形式。
第二段：基層工作的重要性及核心問題（300字）
基層工作是將組織的意圖和戰(zhàn)略傳遞到具體操作層面的橋梁，是實現(xiàn)組織目標(biāo)不可或缺的一環(huán)。基層工作的核心問題在于如何保持團隊的活力，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。在我所工作的地方，我們經(jīng)常組織各類培訓(xùn)和交流活動，通過提高員工的專業(yè)知識和技能，增強他們在工作中的主動性和創(chuàng)造力，推動整個團隊的發(fā)展。此外，我們還鼓勵員工提出自己的意見和建議，在團隊決策中充分發(fā)揮他們的專業(yè)優(yōu)勢，提升員工的工作參與度和工作積極性。
第三段：激發(fā)員工活力的關(guān)鍵因素（300字）
激發(fā)員工活力的關(guān)鍵因素包括職業(yè)發(fā)展機會、工作環(huán)境和學(xué)習(xí)氛圍，以及良好的團隊氛圍等。在我的工作經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)給員工提供清晰的晉升路徑和培訓(xùn)機會是非常重要的，這將激勵員工不斷提升自己的能力并為公司做出更大的貢獻。此外，提供良好的工作環(huán)境和學(xué)習(xí)氛圍也是提高員工活力的關(guān)鍵。一個積極向上的工作環(huán)境將使員工感到舒適和愉快，促進團隊合作和員工之間的良好關(guān)系。而一個開放、鼓勵創(chuàng)新的學(xué)習(xí)氛圍將引導(dǎo)員工不斷學(xué)習(xí)和自我提升。
第四段：提高基層活力的具體措施（300字）
要提高基層活力，我們需要采取一系列具體的措施。首先，領(lǐng)導(dǎo)者的角色尤為重要，他們需要給予員工充分的信任和支持，為員工提供良好的發(fā)展機會。其次，在團隊中建立一個積極開放的氛圍，鼓勵員工充分發(fā)言和參與，使每個員工都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢。此外，組織需要為員工提供有競爭力的薪酬待遇和福利，以激勵他們的工作熱情和積極性。同時，也需要定期評估員工的工作表現(xiàn)，對他們的工作進行及時的認可和獎勵。
第五段：總結(jié)活力基層的重要性及展望（150字）
在當(dāng)今社會競爭日益激烈的環(huán)境下，保持組織的活力基層是至關(guān)重要的。只有有活力的基層，才能應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和變化，保持持續(xù)的發(fā)展。通過加強對員工的關(guān)懷和培養(yǎng)，激發(fā)其積極性和創(chuàng)造力，提供良好的工作環(huán)境和學(xué)習(xí)氛圍，提供清晰的晉升和發(fā)展機會，我們能夠建立一個高效的團隊，共同實現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此，活力基層不僅對組織發(fā)展至關(guān)重要，也對員工的個人發(fā)展和全社會的進步起到積極的推動作用。
總字數(shù)：1200字
活力在基層感想心得篇二十二
第一段：引入基層活力的重要性（200字）
基層活力是指在社區(qū)、村莊等基層單位中展現(xiàn)出的活力和創(chuàng)造力?；鶎踊盍Φ脑鰪妼τ诘胤桨l(fā)展和社會進步具有重要意義。通過深入?yún)⑴c基層活動，我深切體會到了基層活力的重要性。在基層活力中，人們常常表現(xiàn)出積極的態(tài)度和對事物的熱情，他們樂于分享自己的經(jīng)驗和想法，為解決問題貢獻了許多創(chuàng)新的想法和方法?；鶎踊盍Φ脑鰪娔軌驗樯鐓^(qū)、村莊帶來活力，推動社會的發(fā)展和進步。
第二段：基層活力的源泉與培養(yǎng)（250字）
基層活力的源泉主要來自于積極向上的思想和樂于奉獻的精神。在基層活動中，我們經(jīng)?？吹揭恍┤藥е鴽Q心和熱情投入到工作中，他們始終保持著積極的態(tài)度，主動承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)，為社區(qū)、村莊的發(fā)展做出了巨大的貢獻。與此同時，他們還擅于發(fā)揮個人的優(yōu)勢和特長，通過各種方式促進基層活動的改進和創(chuàng)新。此外，基層活力的培養(yǎng)也需要有關(guān)部門及時給予支持和鼓勵，提供必要的資源和環(huán)境，使每個人都能有機會參與和貢獻。
第三段：基層活力的意義和作用（250字）
基層活力的增強對地方發(fā)展和社會進步具有重要的意義和作用。首先，基層活力能夠提高社區(qū)、村莊的凝聚力和向心力，增強居民與基層組織之間的聯(lián)系和互動，促進社會的和諧發(fā)展。其次，基層活力可以優(yōu)化資源配置和提高服務(wù)水平，在滿足人民日益增長的物質(zhì)和精神需求方面發(fā)揮重要作用。再次，基層活力還能激發(fā)創(chuàng)新意識和創(chuàng)業(yè)精神，為地方經(jīng)濟的發(fā)展和繁榮注入新的動力。
第四段：個人認識和體會（250字）
通過參與基層活動，我深刻認識到基層活力不僅是一個抽象概念，更是一個需要具體行動和積極參與的過程。在這個過程中，我學(xué)到了許多知識和技能，比如如何與他人合作、如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題、如何激發(fā)團隊的創(chuàng)造力和凝聚力等。同時，我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足和需要改進的方面，比如缺乏耐心和溝通能力等。通過不斷參與，我深感只有積極參與和實踐，才能更好地鍛煉自己，提高自己，實現(xiàn)自己的價值。
第五段：展望基層活力的未來（250字）
基層活力的未來將充滿希望和挑戰(zhàn)。在新的時代背景下，基層活力的呈現(xiàn)形式和內(nèi)容將發(fā)生一系列的變化。我希望未來的基層活力能夠更加聚焦人民群眾的利益，更加注重問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，更加充分發(fā)揮基層組織和個人的力量，為社區(qū)、村莊和整個社會的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也希望未來的基層活力能夠更加注重人才培養(yǎng)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，努力培養(yǎng)更多具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)精神的青年人才，為國家的發(fā)展和進步貢獻自己的力量。
綜上所述，基層活力是地方發(fā)展和社會進步的重要推動力量。通過參與基層活動，我們可以深刻體會到基層活力的重要性、源泉和意義，理解自身在基層活動中的定位和作用，并展望基層活力的未來。只有不斷加強基層活力，發(fā)揮每個人員的作用，才能促進社會的良性循環(huán)，實現(xiàn)社會和諧與進步。
活力在基層感想心得篇二十三
11月16日至20日，我很榮幸地參加全縣創(chuàng)先爭優(yōu)基石工程前往山東觀摩學(xué)習(xí)，五天的千里行程，風(fēng)塵仆仆，親近壽光、青島等城市的魅力，特別是“中國蔬菜之鄉(xiāng)——壽光”給我留下深刻印象，領(lǐng)略了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、城市文明化之風(fēng)采，壽光三元朱村農(nóng)業(yè)設(shè)施宏大的建設(shè)規(guī)模、科學(xué)的規(guī)劃布局、完善的基礎(chǔ)設(shè)施、到位的技術(shù)服務(wù)和良好的市場化運行機制，使我開闊了眼界，受到了啟發(fā)。
山東省壽光市孫家集鎮(zhèn)三元朱村共有215戶，8500人，耕地面積1295畝，其中蔬菜種植面積600畝，果園310畝，蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，帶動了三元朱村經(jīng)濟的迅速發(fā)展，冬暖式蔬菜大棚，為群眾開辟了一條致富之路。全村集體經(jīng)濟收入達3885萬元，人均純收入11300元，村民存款余款2460萬元。30年前，壽光三元朱村也是個窮村，全村總收入僅有17萬元，今昔相比，天壤之別，究其緣由，通過觀摩和導(dǎo)游的介紹，以及查閱相關(guān)資料，三元朱村之所有今天，本人拙見主要靠的是樹立“四種意識”。
一、牢固樹立創(chuàng)新意識。沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。一個村、一個地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，除地域優(yōu)勢、政策優(yōu)勢等條件外，關(guān)鍵在于決策者思想上不斷有新的轉(zhuǎn)變，工作上有新的突破。壽光三元朱村經(jīng)濟快速發(fā)展，主要得益于思想不斷的解放、觀念不斷的更新。三元朱村圍繞蔬菜生產(chǎn)、發(fā)展至生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光示范乃至于農(nóng)業(yè)示范基地建設(shè)，從而帶動了全村特色旅游的發(fā)展，循序漸進的過程，正是解放思想、創(chuàng)新發(fā)展的過程。
二、牢固樹立發(fā)展意識。鄧小平曾說過“發(fā)展是硬道理”，這在三元朱村得到顯著昭示。三元朱村兩委班子始終牢固樹立立黨為公、執(zhí)政為民的意念，奉行“群眾的事再小也是大事，自己的事再大也是小事”的工作主張，能夠緊密結(jié)合本村的實際，帶領(lǐng)群眾毫不動搖地大力發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)，使蔬菜產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟得到質(zhì)的飛躍。
三、牢固樹立人才意識。三元朱村始終堅持“一個人富了不算富，一個地區(qū)富了也不算富，全國農(nóng)民朋友都富裕才算富”的人才戰(zhàn)略理念，為此，把人才培訓(xùn)放在重要位置，大力培養(yǎng)各類蔬菜產(chǎn)業(yè)人才，及時發(fā)起建立了“國際農(nóng)業(yè)科技”培訓(xùn)中心。充分依托科技示范基地和農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)中心，向廣大農(nóng)民群眾傳授科技知識。為了讓全國農(nóng)民兄弟都能掌握蔬菜種植技術(shù)，以該村黨支部書記王樂義為首的技術(shù)人員到全國舉辦培訓(xùn)班上百萬次。
四、牢固樹立品牌意識。我們安徽很早提出“一村一品、或多村一品”，推進農(nóng)業(yè)發(fā)展，這在三元朱村體驗到“一村一品”的真正內(nèi)含。三元朱村始終堅持大力發(fā)展蔬菜特色產(chǎn)業(yè)不動，全力打好“壽光”蔬菜牌，打造“樂義”蔬菜這張名片，引領(lǐng)了蔬菜產(chǎn)業(yè)向精細化、高層次方向發(fā)展。
古語道：“日行千里路，勝讀十年書”。五日之行感觸頗深，“壽光三元朱”僅是一個縮影，每到一外景觀，每一個聲音，都是文化大餐，充斥著我們的感官，沖擊著我們的神經(jīng)，有時只有貪婪地吞咽而來不及細細體味消化。同時，感受到外面的發(fā)展速度之快，看到了自身的差距。我們要取它山之石可以攻玉，結(jié)合深入開展“兩級書記大走訪，全面推行一線工作法”的活動，樹立“新思路、新點子”也是生產(chǎn)力的觀點，鼓勵鎮(zhèn)村黨員干部在工作中多動腦筋、多出思路、多出點子，為建設(shè)新五顯貢獻應(yīng)有的力量。