心得體會(huì)是對(duì)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，也是對(duì)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃和展望。那么如何寫(xiě)一篇優(yōu)秀的心得體會(huì)呢？借鑒以下心得體會(huì)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，或許可以讓你更加明確自己的目標(biāo)和方向。
工程合同管理心得體會(huì)篇一
土木工程合同管理是土木工程項(xiàng)目成功實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，合同管理的好壞直接影響著工程質(zhì)量和效益。在長(zhǎng)期的工作中，我總結(jié)出一些關(guān)于土木工程合同管理的心得體會(huì)，分享給大家。
首先，要重視合同文件的編制和施行。土木工程合同是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和起點(diǎn)，尤其是合同文件能否明確各方權(quán)益與義務(wù)在很大程度上影響著工程進(jìn)展和順利完成。因此，在編制合同文件時(shí)，必須細(xì)致入微地考慮各種情況，包括工程范圍、工期、質(zhì)量、竣工驗(yàn)收等方面，并在合同中明確約定，以免造成不必要的糾紛和爭(zhēng)議。合同文件施行過(guò)程中，要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)約定規(guī)定，堅(jiān)決履行合同。同時(shí)，合同發(fā)生變更時(shí)，必須經(jīng)過(guò)合法、合理、合同的程序，做好文件備案工作。
其次，要加強(qiáng)對(duì)施工單位的監(jiān)管和管理。施工單位是合同的承包方，對(duì)其的監(jiān)管和管理直接影響著工程的質(zhì)量和進(jìn)度。因此，土木工程合同管理中，對(duì)施工單位的選擇和監(jiān)管是至關(guān)重要的。在選擇施工單位時(shí)，應(yīng)綜合考慮其資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等方面的情況，并進(jìn)行全面的評(píng)估。在監(jiān)管過(guò)程中，要確保施工單位按照合同文件的要求進(jìn)行施工，并及時(shí)解決施工中的問(wèn)題和難題。同時(shí)，加大對(duì)施工單位的培訓(xùn)和指導(dǎo)力度，提高其專(zhuān)業(yè)水平和責(zé)任意識(shí)。
第三，要加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和協(xié)調(diào)。業(yè)主是土木工程合同的委托方，其要求與意見(jiàn)必須得到充分的尊重和重視。在合同管理中，與業(yè)主的溝通和協(xié)調(diào)至關(guān)重要。要定期與業(yè)主進(jìn)行會(huì)談，了解其需求和要求，確保工程進(jìn)展和效果能夠滿足業(yè)主的要求。同時(shí)，要做好工程的交底和信息共享工作，及時(shí)報(bào)告工程的進(jìn)展和問(wèn)題，以便及時(shí)采取措施解決。做好業(yè)主的溝通和協(xié)調(diào)工作，能夠增強(qiáng)雙方的合作意識(shí)，建立起互信的關(guān)系。
第四，要嚴(yán)格控制工程費(fèi)用和進(jìn)度。土木工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，經(jīng)常出現(xiàn)施工過(guò)程中的變更和延誤。對(duì)工程費(fèi)用和進(jìn)度的控制是合同管理的核心內(nèi)容。要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工，確保工程進(jìn)度的正常推進(jìn)；同時(shí)，要在施工過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，避免工期的延誤。對(duì)工程費(fèi)用的控制要做到精打細(xì)算，杜絕浪費(fèi)和盲目投資。要通過(guò)加強(qiáng)對(duì)工程的跟蹤和監(jiān)控，掌握工程的實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行預(yù)測(cè)和調(diào)整，確保工程費(fèi)用和進(jìn)度的控制在合理范圍內(nèi)。
最后，要建立健全的合同管理檔案體系。土木工程合同管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要建立健全的合同管理檔案體系，以便于工程的后期管理和維護(hù)。要根據(jù)合同文件的要求，建立相應(yīng)的檔案數(shù)據(jù)庫(kù)，將合同文件和相關(guān)資料歸檔整理，確保檔案的完整性和可查詢性。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)合同檔案的保管和管理，確保檔案的安全和秩序。建立健全的合同管理檔案體系，能夠?yàn)楣こ痰暮笃诠芾砗途S護(hù)提供有力的支持和依據(jù)。
總之，土木工程合同管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又細(xì)致的工作，需要全面的考慮和細(xì)致的操作。只有不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，才能在工作中不斷優(yōu)化和提升。希望我的心得體會(huì)能夠?qū)ν聊竟こ毯贤芾砉ぷ髡咛峁┮恍┙梃b和參考，為工程的順利實(shí)施和成功完成做出貢獻(xiàn)。
工程合同管理心得體會(huì)篇二
土木工程合同管理是土木工程項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的一環(huán)。通過(guò)合同管理，能夠有效約束參與項(xiàng)目的各方，確保工程項(xiàng)目按照合同約定的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，我有幸參與了多個(gè)土木工程項(xiàng)目的合同管理工作，積累了一些心得體會(huì)。以下是我對(duì)土木工程合同管理的一些思考和感悟。
首先，在土木工程合同管理中，我發(fā)現(xiàn)合同簽署前的準(zhǔn)備工作至關(guān)重要。在簽署合同時(shí)，應(yīng)充分了解項(xiàng)目需求和標(biāo)準(zhǔn)要求，并全面評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施的可行性。合同中的各項(xiàng)責(zé)任和義務(wù)應(yīng)確切明確，以避免在后期工程實(shí)施中產(chǎn)生歧義。在簽署合同時(shí)，應(yīng)注意核實(shí)各方的法律資質(zhì)和信譽(yù)度，以確保合同的有效性。此外，簽署前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估也是至關(guān)重要的一步。仔細(xì)分析風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，有助于有效控制工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目進(jìn)展順利。
其次，合同的執(zhí)行過(guò)程中，合同的監(jiān)督和控制是關(guān)鍵。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)建立合同管理小組，負(fù)責(zé)合同的跟蹤和執(zhí)行。定期召開(kāi)合同管理會(huì)議，對(duì)合同的履行情況進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。合同管理小組應(yīng)密切配合工程管理團(tuán)隊(duì)，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量符合合同要求。同時(shí)，還要建立健全的合同變更和索賠管理制度，合理處理合同變更和索賠事宜，保障各方利益的平衡。
第三，我認(rèn)為土木工程合同管理中需要時(shí)刻注重溝通和協(xié)調(diào)。土木工程項(xiàng)目通常涉及多個(gè)參與方，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等，因此需要保持頻繁的溝通和協(xié)調(diào)。及時(shí)溝通可以幫助各方解決工程實(shí)施中的難題，提高工作效率。另外，在合同管理過(guò)程中，還要注重與業(yè)主之間的溝通，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)展情況，解決業(yè)主的疑慮和問(wèn)題，確保工程項(xiàng)目能夠按時(shí)順利竣工。
第四，合同管理中要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。土木工程合同管理涉及到多個(gè)法律法規(guī)，如建筑法、招標(biāo)投標(biāo)法、合同法等，以及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。合同管理人員應(yīng)具備相關(guān)的法律知識(shí)和合同管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，嚴(yán)格按照法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范執(zhí)行合同管理工作。同時(shí)，也要注重學(xué)習(xí)和了解最新的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保持合同管理工作的時(shí)效性和有效性。
最后，我認(rèn)為在土木工程合同管理過(guò)程中，要注重總結(jié)和改進(jìn)。合同管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過(guò)程。在每個(gè)項(xiàng)目的合同管理工作結(jié)束后，都應(yīng)該對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，分析工作中存在的問(wèn)題和不足，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。同時(shí)，要定期進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自身的合同管理能力和水平。只有不斷完善自身，才能更好地實(shí)施土木工程合同管理工作。
總而言之，土木工程合同管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又關(guān)鍵的工作，需要合同管理人員具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)充分的準(zhǔn)備工作、合同執(zhí)行的監(jiān)督和控制、及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)、遵守法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范以及總結(jié)改進(jìn)，才能夠更好地實(shí)施土木工程合同管理工作，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
工程合同管理心得體會(huì)篇三
為準(zhǔn)確理解和掌握勞動(dòng)法及公司勞動(dòng)合同管理辦法內(nèi)容，于20xx年x月x日利用周一會(huì)時(shí)間，我深入系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了合同管理辦法。通過(guò)學(xué)習(xí)，我對(duì)勞動(dòng)合同管理辦法有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，下面我談?wù)勛约旱膶W(xué)習(xí)體會(huì)：
1、明確了集團(tuán)公司勞動(dòng)合同管理的目的及如何制定依據(jù)；
2、勞動(dòng)合同管理辦法使用范圍符合勞動(dòng)法規(guī)定；
3、勞動(dòng)合同管理辦法制定具有公平、公正、公開(kāi)性；
4、辦理員工勞動(dòng)合同的簽訂、變更、續(xù)訂、終止、解除和鑒證手續(xù)程序進(jìn)一步細(xì)化；
1、訂立勞動(dòng)合同形式按照勞動(dòng)合同法規(guī)定緊密相連；
2、勞動(dòng)合同必須在合法的主體之間簽訂內(nèi)容具有具有較強(qiáng)的操作性，最突出的特點(diǎn)是前面規(guī)定了怎么做，后面就規(guī)定了違反的法律責(zé)任。因此，對(duì)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任要求更高了，企業(yè)及個(gè)人應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、準(zhǔn)確理解、自覺(jué)執(zhí)行。只有這樣，才能避免法律和經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)。其相關(guān)規(guī)定比以前相比更加具體、完善。即這部法律的重心在強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)者利益的保護(hù)，立法的天平是向勞動(dòng)者利益這一邊傾斜的。
1、首先企業(yè)是為了保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系，才建立和維護(hù)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的勞動(dòng)制度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，根據(jù)勞動(dòng)法，制定公司勞動(dòng)合同管理辦法。這充分的說(shuō)明了企業(yè)制定本法的良苦用心，是為了全體的員工能夠得到相應(yīng)的正當(dāng)待遇，從而體現(xiàn)出個(gè)人的人生價(jià)值，并且間接的保障了企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定，企業(yè)的穩(wěn)定又能促進(jìn)個(gè)人的人生價(jià)值創(chuàng)造，使其進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)。
2、再次勞動(dòng)者享有平等就業(yè)和選擇職業(yè)的權(quán)利、取得勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利、休息休假的權(quán)利、獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)的權(quán)利、接受職業(yè)技能培訓(xùn)的權(quán)利、享受社會(huì)保險(xiǎn)和福利的權(quán)利、提請(qǐng)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的權(quán)利以及法律規(guī)定的其他勞動(dòng)權(quán)利。勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)完成勞動(dòng)任務(wù)，提高職業(yè)技能，執(zhí)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和職業(yè)道德。此條充分的顯示出了本辦法的尊重人權(quán)，保障人權(quán)的態(tài)度，人人是平等的，正當(dāng)?shù)膭趧?dòng)是受人尊敬的，其中沒(méi)有高低貴賤之分，當(dāng)發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)，為我們指明了爭(zhēng)取自己正當(dāng)權(quán)益的方式，爭(zhēng)取正當(dāng)權(quán)益的地點(diǎn)，另外它也規(guī)定了我們勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)去做的，勞動(dòng)者并不僅僅是只享受我們應(yīng)得的權(quán)力，同樣擁有我們所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，平等是雙方面的，只有互相理解、尊重、支持才能得到我們應(yīng)該得到的一切方面。
3、再者用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善規(guī)章制度，保障勞動(dòng)者享有勞動(dòng)權(quán)利和履行勞動(dòng)義務(wù)。時(shí)間是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有什么能夠是永生不朽的，隨著社會(huì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，當(dāng)生產(chǎn)關(guān)系不能適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展時(shí)，就會(huì)有新的一套關(guān)系來(lái)取代它，所以此規(guī)章制度會(huì)隨著時(shí)代的不斷發(fā)展而進(jìn)行著相應(yīng)的調(diào)整，這一切都顯示著國(guó)家的深思熟慮和為人民負(fù)責(zé)的原則。
社會(huì)保險(xiǎn)基金經(jīng)辦機(jī)構(gòu)依照法律規(guī)定收支管理和運(yùn)營(yíng)社會(huì)保險(xiǎn)基金，并負(fù)有使社會(huì)保險(xiǎn)基金保值增值的責(zé)任。社會(huì)保險(xiǎn)基金監(jiān)督機(jī)構(gòu)依照法律規(guī)定，對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)基金的收支、管理和運(yùn)營(yíng)實(shí)施監(jiān)督。社會(huì)保險(xiǎn)基金經(jīng)辦機(jī)構(gòu)和社會(huì)保險(xiǎn)基金監(jiān)督機(jī)構(gòu)的設(shè)立和職能由法律規(guī)定。任何組織和個(gè)人不得挪用社會(huì)保險(xiǎn)基金。這里充分顯示出國(guó)家對(duì)每個(gè)勞動(dòng)者的社會(huì)保障的重視，沒(méi)有人能長(zhǎng)生不老，有了保障的工作才能更加激發(fā)廣大勞動(dòng)者工作的熱情，工作的積極性，當(dāng)他們的積極性被調(diào)動(dòng)起來(lái)后，我們的創(chuàng)造力，我們的凝聚力就更能顯示出來(lái)，我們民族的騰飛便指日可待。
以上是合同管理辦法及部分勞動(dòng)法的內(nèi)容，在這些字眼中都可以看出，國(guó)家的政策方針均是本著以人為本的原則制定的，其中不乏一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的良苦用心，和英明決策，充分調(diào)動(dòng)人民群眾的積極性，充分發(fā)揮人民群眾的聰明才智，使勞動(dòng)者有保障。
為此，我們不僅要深刻理解勞動(dòng)法及公司勞動(dòng)合同管理辦法的內(nèi)容精神，還要用新的內(nèi)容來(lái)指導(dǎo)我們的實(shí)踐，努力學(xué)習(xí)，把工作帶上一個(gè)新的臺(tái)階。
工程合同管理心得體會(huì)篇四
5月8日于龍城路橋分公司參加的工程項(xiàng)目精細(xì)化管理探討會(huì)，對(duì)于項(xiàng)目精細(xì)化、管理規(guī)范化有以下幾點(diǎn)心得體會(huì)：
一、企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，為了能在現(xiàn)代社會(huì)的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地，求其是在現(xiàn)在建筑施工透明化的大潮中生存，必須將精細(xì)化管理貫徹實(shí)施到底。
二、實(shí)施精細(xì)化管理，就是從小事入手，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精。做到時(shí)時(shí)有計(jì)劃，事事有檢查，事事處處有人管，事事處處有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能。不能把精細(xì)化當(dāng)做口號(hào)空喊，不能嫌麻煩搞精細(xì)化，不能脫離業(yè)務(wù)搞精細(xì)化，不能離開(kāi)經(jīng)濟(jì)效益搞精細(xì)化。
三、重視細(xì)節(jié)、重視過(guò)程、重視基礎(chǔ)、重視具體、重視效果，必須將精細(xì)化管理的五大特征搞清楚，才能展開(kāi)精細(xì)化管理的工作。什么工作都要首先策劃控制好大局圍繞一個(gè)主題，在此前提下，展開(kāi)一系列的精細(xì)化管理工作，這就必須要做到“三點(diǎn)要求”：將精細(xì)化管理具體化、明確化;在精細(xì)化管理上做文章、下功夫;向精細(xì)化管理要質(zhì)量、要效益。
四、領(lǐng)導(dǎo)干部是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者，而施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。這就要求我們每個(gè)人都要參與其中，掌握第一手資料、掌握最新的市場(chǎng)行情、掌握最真實(shí)的情況，將先進(jìn)的管理方式引入到我們?nèi)粘５墓芾砉ぷ鞒绦蛑?，每件事、每?xiàng)工作都要得到事前控制，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，發(fā)揮成效。
五、關(guān)注細(xì)節(jié)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，增強(qiáng)成本意識(shí)。天下的大事都是從小事開(kāi)始，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。萬(wàn)事都要在事前控制，我們作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，必須要掌握必要的基礎(chǔ)知識(shí)：按“三要素”計(jì)算周轉(zhuǎn)材料平米含量及平米造價(jià);用“三條線”控制人工費(fèi);按“三標(biāo)注”控制施工質(zhì)量和成本;用“三比一算”的方法控制材料及材料采購(gòu)。
通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的事先策劃、事中控制和事后總結(jié)，我們要強(qiáng)化我們的成本控制意識(shí)，從而提高自己的經(jīng)濟(jì)核算能力和精細(xì)化管理的能力。
建筑工程管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)7
項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查、控制活動(dòng)。項(xiàng)目管理是通過(guò)一個(gè)組織來(lái)實(shí)施的，常使用目標(biāo)管理的方法。項(xiàng)目管理所涵蓋的知識(shí)范圍很廣泛，建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
提高建筑工程項(xiàng)目管理水平的必要性：
（一）建筑市場(chǎng)逐漸完善、發(fā)展的需要，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，奪標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，利潤(rùn)空間不斷被壓縮，提高建筑工程項(xiàng)目管理水平成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而提高建筑工程項(xiàng)目管理水平將集中于提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、管理服務(wù)水平、提高本專(zhuān)業(yè)的知識(shí)信息深度等。同時(shí)，建筑市場(chǎng)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術(shù)、新材料，采用新工藝、新設(shè)備，并不斷提高建筑工程項(xiàng)目管理水平。
（二）以顧客為中心的市場(chǎng)需要，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門(mén)及集團(tuán)股份公司，他們對(duì)工程質(zhì)量和其他方面的要求會(huì)越來(lái)越高。有效的項(xiàng)目管理是提高附加值的途徑之一。項(xiàng)目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時(shí)必然會(huì)選擇有著良好項(xiàng)目管理體系及項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)。
（三）建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要，企業(yè)要保持持續(xù)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，必須提高項(xiàng)目管理水平，培育優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高專(zhuān)業(yè)化管理能力，這才是企業(yè)保持強(qiáng)勁發(fā)展的必由之路。降低成本，提高利潤(rùn)率、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標(biāo)，而項(xiàng)目是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤(rùn)的源泉，因此項(xiàng)目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行。
建筑業(yè)作為一個(gè)具有悠久歷史的行業(yè)，其當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展正處于一個(gè)比較關(guān)鍵的時(shí)期。管理水平的高低，不僅直接影響到項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益，而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展后勁。尤其是進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢(shì)頭，隨著西部大開(kāi)發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展、災(zāi)害重建工作以及城市化進(jìn)程的加快，我國(guó)的建筑業(yè)市場(chǎng)發(fā)展迅猛，我們可以看出，當(dāng)前的建筑業(yè)正處在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的'時(shí)期。正是發(fā)展和提高建筑領(lǐng)域項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵時(shí)期。建筑工程的管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要基礎(chǔ)，其管理水平的高低對(duì)于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，建筑行業(yè)得到了長(zhǎng)期的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理水平也取得了一定成績(jī)，但是質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問(wèn)題仍然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，就會(huì)給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)巨大損失，在社會(huì)上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。
建筑工程項(xiàng)目的管理，是一個(gè)復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)和單位。因此，要搞好建筑工程項(xiàng)目的管理，就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格，能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項(xiàng)目成本控制，并能夠積極運(yùn)用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過(guò)程。技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個(gè)方面：
（1）保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保施工正常進(jìn)行。
（2）通過(guò)技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。從而能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
（3）能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過(guò)程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成，這是形成工程質(zhì)量的主要因素?？刂剖┕べ|(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識(shí)，按照全面質(zhì)量管理的要求，使所有人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。
堅(jiān)持施工過(guò)程中的自檢、互檢、交接檢制度，現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán)，對(duì)施工中每道工序，每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，自檢記錄按分部分項(xiàng)匯總裝訂，每個(gè)分項(xiàng)及檢驗(yàn)批完成后，必須進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)交接雙方對(duì)工序質(zhì)量，對(duì)照?qǐng)D紙逐檢查，符合設(shè)汁標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗(yàn)收記錄，三方簽證，方可進(jìn)行下道工序的施工?，F(xiàn)場(chǎng)工程師和監(jiān)理工程師采用隨機(jī)抽查和關(guān)鍵過(guò)程旁站、巡視的方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系施工單位，協(xié)調(diào)解決，將質(zhì)量問(wèn)題消滅于萌芽狀態(tài)，杜絕返工浪費(fèi)。
施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)始人面積施工前都要做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，確保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確具體任務(wù)、責(zé)任，責(zé)任到人，使工作質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，加強(qiáng)操作人員的責(zé)仟心，形成嚴(yán)密的質(zhì)量工作責(zé)任體系。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗(yàn)收達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求后方可進(jìn)行大面積施工。
施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。
工程合同管理心得體會(huì)篇五
楊玉梅
近期我學(xué)習(xí)了一些有關(guān)合同管理方面的文章，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，通過(guò)和各位老師（前輩）的交流學(xué)習(xí)，感覺(jué)讓自己收獲頗多，現(xiàn)將結(jié)合合同管理的學(xué)習(xí)談?wù)剮c(diǎn)心得體會(huì)：
通過(guò)老師（前輩）的介紹，了解到在合同管理中，合同簽訂條件的好壞直接影響著整個(gè)工程的效益，合同談判的.主要風(fēng)險(xiǎn)是：談判中忽略重大問(wèn)題或重大問(wèn)題上做出不當(dāng)讓步，談判經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏造價(jià)、技術(shù)、法律和財(cái)務(wù)知識(shí)的支撐，泄露本企業(yè)談判策略，導(dǎo)致企業(yè)在談判中處于不利地位；合同文本的擬定，合同評(píng)審，合同簽署，合同履行，合同補(bǔ)充、變更和合同解除，合同結(jié)算，合同登記。合同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因：受制于業(yè)主，無(wú)奈簽約，墊資承包；急于求成，草率簽約，合同漏洞；買(mǎi)方市場(chǎng)，被迫簽約，不平等合同；素質(zhì)不高，失誤簽約，合同缺陷；缺乏規(guī)范，失衡簽約，單方面約束條款。合同風(fēng)險(xiǎn)的有效防范：把好評(píng)審關(guān)；把好談判關(guān);把好簽訂關(guān)；把好交底關(guān)；把好分包關(guān)；把好簽證關(guān)。
合同是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存的復(fù)合體，仔細(xì)分析其中的條款將有利于我們獲取利潤(rùn)，在合同談判中怎樣剔除對(duì)我們不利的條款，甚至增加對(duì)我們有利的內(nèi)容，這將是一項(xiàng)長(zhǎng)期在我們工作中反復(fù)出現(xiàn)的一個(gè)問(wèn)題。對(duì)于造價(jià)人員，如何充分利用合同中的條款進(jìn)行工程索賠，是我們應(yīng)該深入思考的。而索賠的依據(jù)從何而來(lái)，就是從合同條款的字里行間里揣摩出來(lái)，為此造價(jià)人員要積極地參與合同條款的談判及編制中來(lái)，爭(zhēng)取主動(dòng)，尋找到合同中暗藏的對(duì)我們有利的信息，在施工的過(guò)程中利用這些有利依據(jù)，積極爭(zhēng)取我們應(yīng)得的利益。
工程合同管理心得體會(huì)篇六
安全管理是一門(mén)政策性很強(qiáng)的管理學(xué)科，這就要求安全管理人員應(yīng)具有高度的政治責(zé)任感，堅(jiān)定正確的思想路線，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度，始終把安全工作擺在各項(xiàng)工作的首位，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格履行安全檢查監(jiān)督職責(zé)，堅(jiān)持原則，盡職盡責(zé)，維護(hù)國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)違反安全管理和損害國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)的違章違紀(jì)行為要無(wú)所畏懼、堅(jiān)決抵制。這是安全管理人員應(yīng)具備的最基本素質(zhì)。一個(gè)安全管理人員如果沒(méi)有堅(jiān)定正確的政治思想和崇高的共產(chǎn)主義信仰，他就不會(huì)把國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)看得重于一切，也就不會(huì)有與違法亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng)的決心和勇氣，從而就不可能把企業(yè)的安全工作做好。因此，一名合格的安全管理人員首先必須有正確的政治思想。
安全管理又是一門(mén)技術(shù)性很強(qiáng)的管理學(xué)科，過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力是安全管理人員應(yīng)具有的必備素質(zhì)。當(dāng)前，很多行業(yè)的安全員都是“半路出家”，大都沒(méi)做過(guò)安全工作，因此必須不斷地學(xué)習(xí)，豐富自身的安全知識(shí)，提高安全技能，增強(qiáng)安全意識(shí)。一個(gè)合格的安全員應(yīng)具備如下知識(shí)：國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)；安全生產(chǎn)管理知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí)和安全文化知識(shí)，具有有關(guān)專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，了解本企業(yè)生產(chǎn)或施工專(zhuān)業(yè)知識(shí)；勞動(dòng)保護(hù)，工傷保險(xiǎn)的法律、法規(guī)、政策知識(shí)；掌握傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)，報(bào)告及調(diào)查處理方法；事故現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)技術(shù)，以及應(yīng)急處理措施；重大危險(xiǎn)源管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制方法；學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；心理學(xué)，人際關(guān)系學(xué)，行為科學(xué)等知識(shí)。
良好的心理素質(zhì)包括：意志、氣質(zhì)、性格三個(gè)方面。安全員必須具有堅(jiān)強(qiáng)的意志。安全員在管理中時(shí)常會(huì)遇到很多困難，比如說(shuō)，對(duì)職工安全違紀(jì)苦口婆心地教導(dǎo)，職工卻毫不理解；進(jìn)行處罰別人會(huì)有抵觸情緒，產(chǎn)生誤會(huì)；發(fā)現(xiàn)隱患幾經(jīng)“開(kāi)導(dǎo)”仍不進(jìn)行處理；事故調(diào)查“你遮我掩”；甚至被憎恨、被誣告、被陷害。面對(duì)眾多的困難和挫折不能畏難，退縮，甚至消沉，也不能一氣之下什么都不管了，要勇于克服困難，激流勇進(jìn)。堅(jiān)強(qiáng)的意志不是與生具有的，安全員必須在不斷的工作中進(jìn)行磨煉。
帶著美好憧憬，步入20xx年，我將不斷鞭策自己，為瓊中營(yíng)根站做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!一個(gè)月前，我還是象牙塔中無(wú)拘無(wú)束而又略帶書(shū)生意氣的青年，曾經(jīng)夢(mèng)想著走向工作崗位，用自己的知識(shí)和才干為祖國(guó)的建設(shè)添磚加瓦，很有幸，我來(lái)到了中建三局建設(shè)工程股份有限公司（粵），更加令人興奮的是在這里我有幸加入了金坤世紀(jì)a、e地塊組團(tuán)項(xiàng)目部，這是一個(gè)團(tuán)結(jié)向上，更加有家的氛圍的集體，能夠成為這個(gè)大家庭中的一員與大家生活在一起我感到十分榮幸。
在這里，我得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)微不至的關(guān)懷，特別是陶經(jīng)理，對(duì)于我在工作中和生活中的指導(dǎo)和幫助讓我受益匪淺。在與陶經(jīng)理的溝通與交流中，我有以下感想與體會(huì)：
首先，現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展實(shí)施比較困難，做好工作還要繼續(xù)努力。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)這個(gè)問(wèn)題給我了一些中肯的意見(jiàn)和建議，也非常體諒我們這些新的安全管理人員在工作上的難處，他建議我們做好平時(shí)的溝通工作，必要時(shí)采取處罰措施。這一點(diǎn)我是深有體會(huì)的，也非常感謝項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)的理解與支持。剛剛?cè)酉聲?shū)本，進(jìn)入工作崗位的我，很多對(duì)于工程的概念和思想都是停留在書(shū)本之中的，而我們所學(xué)到的知識(shí)都是現(xiàn)實(shí)工程中最簡(jiǎn)潔最概括最理想的情況。而我們作為安全管理人員，更重要的是做人的工作，也是最復(fù)雜的管理工作。所以在平時(shí)的工作和學(xué)習(xí)中，掌握最基本的理論是必要的，但是更重要的是學(xué)會(huì)將基礎(chǔ)的理論運(yùn)用到管理中去，這就要想一些切實(shí)可行的辦法。正如陶經(jīng)理所說(shuō)的，加強(qiáng)同施工人員的交流是必要的，在生活中關(guān)心他們，擺好自己的位置和心態(tài)，讓他們覺(jué)得我是真正在為他們著想，工作之余我們是很好的朋友，工作之中就要各司其責(zé)，按照有關(guān)的規(guī)章制度辦事，這既有利于自己，也有利于施工人員的安全。處罰與教育相結(jié)合，處罰不是目的，為的是能夠高高興興上班去，平平安安回家來(lái)。
其次。我在工作了一段時(shí)間以后有轉(zhuǎn)業(yè)的想法。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于我的這一想法表示了理解與支持，但是必須要在做好本職工作的同時(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多向工長(zhǎng)學(xué)習(xí)。在工作這段時(shí)間以來(lái)，我深知自己作為安全管理人員的責(zé)任的重大，這關(guān)系到國(guó)家以及個(gè)人的生命財(cái)產(chǎn)的安全，而針對(duì)自己在工作中學(xué)到的，我發(fā)現(xiàn)自己有想轉(zhuǎn)向技術(shù)工作的想法，這并不是我對(duì)自己的本職工作的.不熱愛(ài)，而是覺(jué)得自己應(yīng)該更加努力學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，只有把握本質(zhì)安全，做好技術(shù)，安全管理工作就會(huì)更好操作。我也深知，自己的專(zhuān)業(yè)背景在技術(shù)上還有很多差距，想轉(zhuǎn)行就一定要在對(duì)自己本職工作得心應(yīng)手并且有所成績(jī)的基礎(chǔ)上，畢竟我才剛到這個(gè)工作崗位，我會(huì)更加珍惜自己在工作崗位上的時(shí)間，在努力做好領(lǐng)導(dǎo)交給的工作和自己的本職工作的基礎(chǔ)上，積極學(xué)習(xí)其他知識(shí)，對(duì)自己的本職工作進(jìn)行鞏固和為自己以后轉(zhuǎn)向技術(shù)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這也要求我在平時(shí)應(yīng)該多向技術(shù)人員學(xué)習(xí)，從本質(zhì)安全的角度完成自己的工作。
最后，新員工在雙包項(xiàng)目中想法很難實(shí)現(xiàn)。我想，這一點(diǎn)雖然是一種疑惑，但是也是可以理解的。我們這些新員工剛剛走出校園，肯定有著理論與實(shí)踐的強(qiáng)烈反差，很多地方覺(jué)得和理論不符合，但是現(xiàn)實(shí)要更復(fù)雜，這更加說(shuō)明了我們的年輕，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)。很多思想都是理論知識(shí)，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，向工長(zhǎng)，技術(shù)員請(qǐng)教，檢驗(yàn)自己的想法，是否能在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐。我反復(fù)琢磨，這其實(shí)是一個(gè)系統(tǒng)工程的思想，也就是一個(gè)系統(tǒng)的優(yōu)化，也許有些想法固然是好，但是要考慮成本，可操作性，資金等各個(gè)方面，綜合考慮也許就不是最好的了，所以我覺(jué)得我們能夠?qū)ξ覀兊墓ぷ魈岢鲎约旱膯?wèn)題固然是好，但是更多的是要去思考自己想法的可行性，多多與長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在一線的老前輩老師傅學(xué)習(xí)交流，積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。
通過(guò)同陶經(jīng)理的交流學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)自己要學(xué)習(xí)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)還有很多，我很慶幸能有這么好的長(zhǎng)輩和領(lǐng)導(dǎo)在我的工作中給我?guī)椭?，陶?jīng)理鼓勵(lì)我加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多上現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，結(jié)合自己的理論知識(shí)，將現(xiàn)場(chǎng)安全文明工作做的更好，我想在今后的工作學(xué)習(xí)中，我一定要謹(jǐn)記經(jīng)理的教誨，踏實(shí)肯干，把好項(xiàng)目部安全工作的每一班崗。中國(guó)建筑，品質(zhì)重于泰山；過(guò)程精品，服務(wù)跨越五洲。我想這是每一個(gè)中建人的目標(biāo)，我也會(huì)為此添磚加瓦，在平日的工作中為項(xiàng)目部的工程順利完成貢獻(xiàn)出我所有的力量，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)相信我！
安全，是企業(yè)永恒的主題，黨的“安全第一”生產(chǎn)方針就是這一主題最好的注釋。
安全，我不知道大家是怎樣理解這個(gè)詞的涵義的，但我知道安全對(duì)于一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理者來(lái)說(shuō)是多么地重要、倉(cāng)儲(chǔ)安全涉及到一個(gè)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全問(wèn)題，安全工作千萬(wàn)不能掉以輕心，它不僅關(guān)系到我們個(gè)人的安全，也關(guān)系到他人的安全，更關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的安全。
“要我安全”從直觀上來(lái)講是指各種規(guī)章制度的約束和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)喋喋不休的規(guī)勸，它是外因；“我要安全”是自我行為規(guī)范，增強(qiáng)自主保安意識(shí)，它是內(nèi)因、外因通過(guò)內(nèi)因而起作用，“要我安全”最終目的是達(dá)到“我要安全”，進(jìn)而確保人人安全、人們說(shuō)得好，事故不難防，重在守規(guī)章；最大禍根是失職，最大隱患是違章、只要我們真正把規(guī)章制度，操作規(guī)程當(dāng)成生命之友，安全之傘，就能夠站在安全生產(chǎn)的主題地位上，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)安全管理。
倉(cāng)儲(chǔ)安全管理，我覺(jué)得要實(shí)行“7s”管理、“7s”開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約為內(nèi)容的活動(dòng)、“7s”的第六項(xiàng)是安全活動(dòng)，安全活動(dòng)的宗旨是：清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。安全活動(dòng)的目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。安全就是要維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個(gè)零故障，無(wú)意外事故發(fā)生的工作場(chǎng)所。實(shí)施的要點(diǎn)是：不要因小失大，應(yīng)建立健全各項(xiàng)安全管理制度；對(duì)操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。
“7s”的適用范圍：各企事業(yè)和服務(wù)行業(yè)的辦公室、車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、宿舍和公共場(chǎng)所以及文件、記錄、電子本檔，網(wǎng)絡(luò)等的管理。所以我覺(jué)得倉(cāng)儲(chǔ)安全管理有必要開(kāi)展“7s”活動(dòng)、不管是開(kāi)展一項(xiàng)活動(dòng)還是開(kāi)展宣傳教育工作，都離不開(kāi)一個(gè)人的素養(yǎng)，也就是“7s”中的第五項(xiàng)、素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“7s”活動(dòng)的核心。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開(kāi)展，開(kāi)展了也堅(jiān)持不了。所以，抓“7s"活動(dòng)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)、目的：通過(guò)素養(yǎng)讓員工成為一個(gè)遵守規(guī)章制度，并具有一個(gè)良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人、不管采取怎樣的活動(dòng)和教育方法，只要密切聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持從人的安全心理出發(fā)，牢牢抓住人的安全心理傾向，抓住不同時(shí)期人的安全心理狀態(tài)，抓住不同類(lèi)型人的安全心理活動(dòng)，進(jìn)行因時(shí)而異，因人而異的安全教育，就會(huì)使教育和心理形成共鳴，強(qiáng)化人的自我安全保護(hù)意識(shí)，使員工產(chǎn)生“我要安全”的強(qiáng)烈傾向。
在安全管理中，看似偶然的事故，卻在瞬息之間就會(huì)釀成慘禍。有一位哲人說(shuō)過(guò)，漫漫長(zhǎng)路，使你疲倦的不是遠(yuǎn)方的高山，而是鞋里的一粒沙子將人擊垮。在日復(fù)一日的單調(diào)與枯燥中，思想麻痹使人在不知不覺(jué)中產(chǎn)生惰性和放松警惕--酒后上崗，經(jīng)驗(yàn)主義、野蠻操作、疏忽大意等等，都是潛伏在鞋里的一粒沙子，稍有意外就會(huì)讓你倒下。事故一經(jīng)發(fā)生，剩下的往往是只有白發(fā)人送黑發(fā)人的淚水、兒女撕心裂肺的呼喊和妻子的獨(dú)守孤枕、淚流長(zhǎng)夜的凄慘。
在巡查工地的每一天，幾乎都能看到工人違規(guī)的場(chǎng)面，令人觸目驚心。這并不是人們不愛(ài)惜自己的生命，而是安全知識(shí)和安全意識(shí)上出了問(wèn)題。意識(shí)淡薄，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律，安全知識(shí)的貧乏與安全意識(shí)的淡薄，總是能看到一幕幕血得教訓(xùn)--一個(gè)個(gè)風(fēng)華正茂年輕的生命離我們遠(yuǎn)去。
安全，多么簡(jiǎn)單的兩個(gè)字，但它包含著多少祝福和期盼，飽含著多少血淚和心酸！如果每個(gè)人牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)思想，強(qiáng)化自己的安全意識(shí)，就能把好安全關(guān)，沒(méi)有安全，就談不上企業(yè)的發(fā)展；沒(méi)有安全，就談不上個(gè)人的生存；沒(méi)有安全，幸福，未來(lái)又從何而來(lái)？所以為了企業(yè)，為了家庭，更重要的是為了自己，希望每個(gè)人要把思想牢牢樹(shù)立。請(qǐng)記住，安全規(guī)章制度不是刻薄的繩索，而是生命的保障--聽(tīng)不進(jìn)安全第一的勸告，是耳朵的幼稚；不懂得防范于未然的人，是心靈的幼稚；不深入一線，排除各種安全隱患，還他人一個(gè)安全的空間，則是行為的幼稚。
國(guó)務(wù)院確定今年為“安全生產(chǎn)年”，要求深入開(kāi)展“三項(xiàng)行動(dòng)”，全面加強(qiáng)“三項(xiàng)建設(shè)”，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)“三個(gè)壓下來(lái)”，并將安全生產(chǎn)月的主題定為“關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展”?！叭?xiàng)行動(dòng)”的第一項(xiàng)，就是廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)，著力增強(qiáng)全社會(huì)安全發(fā)展意識(shí)。就是要按照“三項(xiàng)行動(dòng)”的要求，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，有了安全才能有收獲，有幸福。
真情是一首無(wú)言的歌，平安是一條長(zhǎng)長(zhǎng)的河，世上沒(méi)有比生命更重要的的東西。為了家庭的幸福，為了母親的微笑，為了愛(ài)人的牽掛，為了兒女的成長(zhǎng)，請(qǐng)注意安全！
工程合同管理心得體會(huì)篇七
20xx年9月15日—9月22日，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下。我很榮幸的參加了工程項(xiàng)目管理專(zhuān)題培訓(xùn)。通過(guò)這次培訓(xùn)讓我充分認(rèn)識(shí)工程管理的重要性和必要性，有效的提高了自我的理論水平和規(guī)范管理水平；進(jìn)一步增強(qiáng)了自己戰(zhàn)勝困難，搞好工作的信心和決心。通過(guò)這次培訓(xùn)，我學(xué)到了許多有用的理論知識(shí)。除了學(xué)習(xí)知識(shí)，也加深了對(duì)工程管理的理解。
這次培訓(xùn)涉及到工程的每個(gè)分項(xiàng)工作都由專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的講課。老師經(jīng)驗(yàn)豐富，利用通俗易懂的語(yǔ)言講解理論知識(shí)，將古板的教學(xué)內(nèi)容融匯于現(xiàn)實(shí)中，而且將自己多年來(lái)在工作實(shí)踐中積累的研究案例以及施工經(jīng)驗(yàn)，與工程管理實(shí)踐技術(shù)相結(jié)合，毫不保留的傳授給各位學(xué)員，開(kāi)闊了大家的視野；并借助幻燈片等授課工具進(jìn)一步深化了培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期的目的。各位學(xué)員抓好這次難得的機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)到科學(xué)的工程項(xiàng)目管理是完成工程的關(guān)鍵。
通過(guò)這次培訓(xùn)我得到了一下心得：
對(duì)工程管理有了更明確、清晰的概念。學(xué)習(xí)之前，對(duì)工程項(xiàng)目管理的理解處于一知半解的狀態(tài)；對(duì)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容理解比較模糊；對(duì)工程項(xiàng)目管理工具認(rèn)識(shí)比較零散，缺乏系統(tǒng)的認(rèn)知，通過(guò)專(zhuān)家的講授，對(duì)工程項(xiàng)目管理有了系統(tǒng)的了解。
明確了工程項(xiàng)目管理不只是工程管理的必然手段，更可以運(yùn)用于所用的工作管理當(dāng)中。學(xué)習(xí)之前，提到工程項(xiàng)目管理，聯(lián)想到的就是工程項(xiàng)目的管理，比如說(shuō)建筑工程、管理工程等。但通過(guò)專(zhuān)家的講授，進(jìn)一步知道了日常工作均可以引入項(xiàng)目管理的方法。
工程項(xiàng)目管理要素（時(shí)間、范圍、成本、質(zhì)量）使任務(wù)變得更清晰明了，一項(xiàng)任務(wù)如何在執(zhí)行前明確四要素，將決定此任務(wù)執(zhí)行的最終效果。在以后的工作中，必將四要素貫穿于任務(wù)的始終。
通過(guò)學(xué)習(xí)，對(duì)以后的工作幫助甚大，加強(qiáng)了對(duì)工程項(xiàng)目管理的整體思路。尤其是對(duì)工程項(xiàng)目管理工具有了進(jìn)一步的理解與應(yīng)用能力，將嘗試運(yùn)用于以后的管理工作。
培訓(xùn)，是我們?cè)诠ぷ魃钪胁粩嗵岣咦陨砭C合素質(zhì)的過(guò)程。在當(dāng)今社會(huì)高速發(fā)展的情況下，我們必須不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)，只有把自己的電充足了才不會(huì)被社會(huì)所淘汰。幾天的培訓(xùn)，檢驗(yàn)了自己的諸多不足，認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)的重要性。學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)并使之用于工作實(shí)踐中，是不斷提高我們工作效率的最佳途徑。
通過(guò)這次學(xué)習(xí)，自己對(duì)工程項(xiàng)目管理又有了新的認(rèn)識(shí)。我會(huì)將這些理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，以提高工程項(xiàng)目管理的水平。提高工程質(zhì)量，降低工程項(xiàng)目的成本，降低工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，最終提高企業(yè)的效益，以報(bào)答公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任。在今后的工作中我必須堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高自我的工作能力，出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的不斷做強(qiáng)做大奉獻(xiàn)出自己的一份力量。
工程合同管理心得體會(huì)篇八
近期我學(xué)習(xí)了一些有關(guān)合同管理方面的文章，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，通過(guò)和各位老師（前輩）的交流學(xué)習(xí)，感覺(jué)讓自己收獲頗多，現(xiàn)將結(jié)合合同管理的學(xué)習(xí)談?wù)剮c(diǎn)心得：
通過(guò)老師（前輩）的介紹，了解到在合同管理中，合同簽訂條件的好壞直接影響著整個(gè)工程的效益，合同談判的主要風(fēng)險(xiǎn)是：談判中忽略重大問(wèn)題或重大問(wèn)題上做出不當(dāng)讓步，談判經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏造價(jià)、技術(shù)、法律和財(cái)務(wù)知識(shí)的支撐，泄露本企業(yè)談判策略，導(dǎo)致企業(yè)在談判中處于不利地位；合同文本的擬定，合同評(píng)審，合同簽署，合同履行，合同補(bǔ)充、變更和合同解除，合同結(jié)算，合同登記。合同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因：受制于業(yè)主，無(wú)奈簽約，墊資承包；急于求成，草率簽約，合同漏洞；買(mǎi)方市場(chǎng)，被迫簽約，不平等合同；素質(zhì)不高，失誤簽約，合同缺陷；缺乏規(guī)范，失衡簽約，單方面約束條款。合同風(fēng)險(xiǎn)的有效防范：把好評(píng)審關(guān)；把好談判關(guān);把好簽訂關(guān)；把好交底關(guān)；把好分包關(guān)；把好簽證關(guān)。
合同是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存的復(fù)合體，仔細(xì)分析其中的條款將有利于我們獲取利潤(rùn)，在合同談判中怎樣剔除對(duì)我們不利的條款，甚至增加對(duì)我們有利的內(nèi)容，這將是一項(xiàng)長(zhǎng)期在我們工作中反復(fù)出現(xiàn)的一個(gè)問(wèn)題。
對(duì)于造價(jià)人員，如何充分利用合同中的條款進(jìn)行工程索賠，是我們應(yīng)該深入思考的。而索賠的依據(jù)從何而來(lái)，就是從合同條款的字里行間里揣摩出來(lái)，為此造價(jià)人員要積極地參與合同條款的談判及編制中來(lái)，爭(zhēng)取主動(dòng)，尋找到合同中暗藏的對(duì)我們有利的信息，在施工的過(guò)程中利用這些有利依據(jù)，積極爭(zhēng)取我們應(yīng)得的利益。
工程合同管理心得體會(huì)篇九
精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢(shì)、是一種理念，一種文化，是通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行的一種先進(jìn)管理方式。精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的核心，走精細(xì)化管理之路是企業(yè)實(shí)現(xiàn)從粗放型管理到現(xiàn)代化管理的必然，是企業(yè)做大做強(qiáng)的必然，是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的必然，也是鐵路工程施工項(xiàng)目成功的必由之路。
現(xiàn)就鐵路工程施工項(xiàng)目如何做好精細(xì)化管理談一點(diǎn)個(gè)人粗淺的認(rèn)識(shí)，敬請(qǐng)各位領(lǐng)和老師導(dǎo)指正。
1、要精心策劃好項(xiàng)目的管理總方針和總目標(biāo)，內(nèi)容應(yīng)包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、成本效益各個(gè)方面，要將總目標(biāo)分解到項(xiàng)目的各職能部門(mén)和相關(guān)層次。要做好方針目標(biāo)的宣貫學(xué)習(xí)和溝通，提高全員的執(zhí)行意識(shí)，使項(xiàng)目?jī)?nèi)部所有部門(mén)和所有人員都清楚、理解和自覺(jué)貫徹執(zhí)行項(xiàng)目的方針和目標(biāo)。
2、要精心策劃好項(xiàng)目的管理體系，包括組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)權(quán)限，本著精簡(jiǎn)高效的原則，建立精簡(jiǎn)高效的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，建立和完善一套行之有效的管理程序、制度和準(zhǔn)則，制定和明確各部門(mén)和各類(lèi)人員的職責(zé)權(quán)限，制定各類(lèi)人員的任職資格，做到職責(zé)權(quán)限清晰、具體、明確，要求每一個(gè)管理者和每一個(gè)職能部門(mén)都清楚自己和本部門(mén)應(yīng)該做什么，應(yīng)當(dāng)做到什么程度?？v向，向上要清楚自己和本部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門(mén)是誰(shuí)，那些問(wèn)題需要請(qǐng)示，那些問(wèn)題需要回報(bào);向下要清楚自己和本部門(mén)直接分管和領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)和人員有哪些，他們的職責(zé)權(quán)限有哪些，橫向，要明確與兄弟部門(mén)和部門(mén)同事如何配合，還要清楚職能交叉的職責(zé)有哪些，如何應(yīng)對(duì)處理，使各項(xiàng)工作有條不紊地運(yùn)作。
3、要精心識(shí)別項(xiàng)目施工的管理過(guò)程，做好過(guò)程管理的策劃工作。要根據(jù)不同項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，識(shí)別哪些是一般過(guò)程，哪些是關(guān)鍵過(guò)程，哪些是特殊過(guò)程，制定對(duì)每個(gè)過(guò)程進(jìn)行有效控制的程序和準(zhǔn)則，包括切實(shí)可行、易操作的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
對(duì)于關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程要制定更加嚴(yán)格的控制準(zhǔn)則，做好人員、設(shè)備、設(shè)施能力和環(huán)境條件的確認(rèn)工作，使整個(gè)項(xiàng)目施工管理做到有法可依，有章可循。
4、要運(yùn)用pdca的過(guò)程方法進(jìn)行有效的項(xiàng)目施工的管理控制。
對(duì)原材料的進(jìn)場(chǎng)控制管理是項(xiàng)目施工質(zhì)量和成本效益控制管理的第一關(guān)，確保原材料的高質(zhì)量和低成本是確保項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。
1、要制定符合工程設(shè)計(jì)要求并滿足業(yè)主要求的原材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使采購(gòu)人員掌握采購(gòu)物資的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一要求。
2、要切實(shí)做好原材料供應(yīng)商(以下簡(jiǎn)稱供方)的考察評(píng)定工作，要確保供方資質(zhì)合法，質(zhì)量保證，價(jià)格合適(相對(duì)低廉)，供應(yīng)及時(shí)，服務(wù)優(yōu)良，要建立合格供方檔案，做好供方業(yè)績(jī)的記錄，作為再次評(píng)定的依據(jù)。
3、做好原材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)證工作，切實(shí)做到，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，合格品進(jìn)場(chǎng)，不合格品拒收、退貨或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)批準(zhǔn)降級(jí)接收。
精細(xì)化管理體現(xiàn)的是對(duì)全過(guò)程進(jìn)行精心控制和有效管理，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行精心細(xì)致和有效的控制管理是確?？傮w目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證。
1、要精心設(shè)計(jì)圖紙，精心編制施工組織方案，精心審查圖紙，精心審查施工組織方案，精心細(xì)致地做好圖紙交底和施工技術(shù)交底，使施工技術(shù)人員和施工人員對(duì)圖紙和施工組織方案清晰明了，心中有數(shù)。
2、要精心把好施工質(zhì)量關(guān)，最大限度地杜絕和減少質(zhì)量事故，最大限度地減少不良品損失，減低成本，增加效益。
3、要精心把好施工安全關(guān)，要辨識(shí)評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源，嚴(yán)格控制各種風(fēng)險(xiǎn)和事故苗頭，最大限度地杜絕和減少職業(yè)健康安全事故的發(fā)生，確保人身、設(shè)備設(shè)施和工程安全。
4、要精心把好施工環(huán)境關(guān)，要識(shí)別評(píng)價(jià)環(huán)境因素，嚴(yán)格控制價(jià)環(huán)境因素和重大環(huán)境因素，強(qiáng)化環(huán)境治理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的粉塵、廢氣、廢水、固廢和有毒有害物質(zhì)的排放達(dá)標(biāo);要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的5s管理，強(qiáng)化清潔文明現(xiàn)場(chǎng)管理，做好綠化美化管理，為員工創(chuàng)造一個(gè)清潔、衛(wèi)生、美好和安全的施工環(huán)境。
5、要精心把好施工設(shè)備管理關(guān)，好的施工設(shè)備是完成施工任務(wù)的重要資源保證，要建立完善的設(shè)備管理制度，做好設(shè)備操作人員的崗位培訓(xùn)和持證上崗，做好設(shè)備的維護(hù)和檢修，確保設(shè)備在較高的完好狀態(tài)下正常運(yùn)行。
成本控制是項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要內(nèi)容之一，成本決定效益，細(xì)微決定成敗。因此嚴(yán)格精細(xì)地做好成本控制管理是項(xiàng)目管理的主要任務(wù)。
成本的精細(xì)管理說(shuō)到底就是精打細(xì)算，必須從工程預(yù)算、編制定員、材料采購(gòu)、質(zhì)量不合格控制、環(huán)境和職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)安全事故控制、行政費(fèi)用支出控制等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)控制。要有鐵的制度保證，鐵的紀(jì)律約束，鐵的手腕控制，鐵面無(wú)私管理，要定期做好成本分析，分析成本趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取行政和法律手段，堅(jiān)決杜絕違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生。
五、要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，必須建立一套完善的自我檢查、自我發(fā)現(xiàn)、自我改進(jìn)和自我提高的及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和及時(shí)解決問(wèn)題的持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。
1、精心策劃和建立一套完善的自我檢查、自我發(fā)現(xiàn)、自我改進(jìn)和自我提高的及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和及時(shí)解決問(wèn)題的持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。主要包括：
1)、建立有效的項(xiàng)目績(jī)效和目標(biāo)責(zé)任制及考核兌現(xiàn)的程序和準(zhǔn)則;。
2)、建立有效的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及考核兌現(xiàn)的程序和準(zhǔn)則;。
3)、建立顧客滿意測(cè)量與分析的程序和準(zhǔn)則;。
4)、建立顧客投訴及處理的程序和準(zhǔn)則;。
5)、建立內(nèi)部審核和管理評(píng)審的程序和準(zhǔn)則;。
6)、建立財(cái)務(wù)審計(jì)的程序和準(zhǔn)則;。
7)、建立不合格品評(píng)審和處置的程序和準(zhǔn)則;。
8)建立不符合、糾正和預(yù)防措施的程序和準(zhǔn)則;。
9)、建立日常監(jiān)督檢查的程序和準(zhǔn)則;。
2、精心細(xì)致地嚴(yán)格按上述程序和準(zhǔn)則進(jìn)行監(jiān)督、檢查、審計(jì)、考核和兌現(xiàn)，要嚴(yán)格與職務(wù)、職位、工資和獎(jiǎng)金待遇掛鉤。
4、要精心細(xì)致地做好糾正和預(yù)防措施的實(shí)施控制工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行原因分析，制定和采取切實(shí)有效的糾正和預(yù)防措施，并要做好整改的跟蹤驗(yàn)證工作，確保同類(lèi)問(wèn)題的再次發(fā)生。
總之，在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，越來(lái)越多的組織和個(gè)人都意識(shí)到細(xì)節(jié)的重要，都認(rèn)識(shí)到把管理或工作做精做細(xì)的重要，“精細(xì)”已經(jīng)成為競(jìng)爭(zhēng)最重要的表現(xiàn)形式，精細(xì)化管理也成為決定未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵。精細(xì)化管理就是企業(yè)追求完美和實(shí)現(xiàn)卓越的過(guò)程，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青的重要指導(dǎo)思想和管理理論。精細(xì)化管理是一種意識(shí)，一種認(rèn)真的態(tài)度，一種理念，一種精益求精的文化，精細(xì)化管理是鐵路工程項(xiàng)目施工管理成功的法寶。
工程合同管理心得體會(huì)篇十
工程管理作為一門(mén)交叉性很強(qiáng)的學(xué)科，涵蓋了很多方面的知識(shí)和技能。在我參與工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。下面我將從理論知識(shí)的學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的培養(yǎng)、風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性、溝通能力的提升以及效益評(píng)估的重要性五個(gè)方面進(jìn)行論述。
首先，理論知識(shí)的學(xué)習(xí)是工程管理的基礎(chǔ)。在實(shí)踐中，我們需要掌握一些基本的理論知識(shí)來(lái)指導(dǎo)我們的工作。只有具備了扎實(shí)的理論知識(shí)，我們才能更加準(zhǔn)確地分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。所以，在開(kāi)始工程項(xiàng)目之前，我們首先需要了解項(xiàng)目背景和目標(biāo)，并學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們可以了解到不同類(lèi)型的工程項(xiàng)目有不同的管理特點(diǎn)，我們可以根據(jù)這些特點(diǎn)制定相應(yīng)的管理策略，提高項(xiàng)目的成功率。
其次，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的培養(yǎng)是工程管理不可缺少的一部分。在工程項(xiàng)目中，往往需要多個(gè)人協(xié)同合作來(lái)完成任務(wù)。而團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效果往往決定了項(xiàng)目的成敗。因此，我們需要培養(yǎng)自己在團(tuán)隊(duì)中的溝通能力、協(xié)作能力以及領(lǐng)導(dǎo)能力。只有團(tuán)隊(duì)成員之間相互支持、相互幫助，才能達(dá)到最好的工作效果。在實(shí)踐中，我通過(guò)參與團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，學(xué)會(huì)了如何分工合作，如何有效地進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，以及如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性。
第三，風(fēng)險(xiǎn)管理在工程項(xiàng)目管理中的重要性不可忽視。在工程項(xiàng)目中，往往存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)等等。我們需要通過(guò)合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的影響。在實(shí)踐中，我注意到，風(fēng)險(xiǎn)管理需要有一個(gè)系統(tǒng)的方法和工具來(lái)進(jìn)行，例如風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣、風(fēng)險(xiǎn)概率和影響分析等。通過(guò)合理地使用這些工具，我們可以提前發(fā)現(xiàn)和解決可能存在的問(wèn)題，提高項(xiàng)目的成功率。
第四，溝通能力的提升對(duì)于工程管理非常重要。在工程項(xiàng)目中，我們經(jīng)常需要和不同的利益相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，如客戶、供應(yīng)商、施工隊(duì)等等。只有通過(guò)有效的溝通，我們才能更好地理解各方的需求，并解決問(wèn)題。在實(shí)踐中，我學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行有效的溝通，如如何傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)，如何清楚地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，并通過(guò)有效的溝通緩解潛在的沖突和矛盾。
最后，效益評(píng)估在工程項(xiàng)目管理中起著至關(guān)重要的作用。通過(guò)合理的效益評(píng)估，我們可以評(píng)估項(xiàng)目所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，從而為項(xiàng)目的決策和管理提供依據(jù)。在實(shí)踐中，我學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行效益評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。通過(guò)效益評(píng)估，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中可能存在的問(wèn)題，并制定相應(yīng)的措施來(lái)提高效益。
總結(jié)起來(lái)，工程管理不僅僅需要扎實(shí)的理論知識(shí)，還需要具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力、溝通能力和效益評(píng)估能力。通過(guò)我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到這些能力對(duì)于工程項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。希望我的心得體會(huì)可以對(duì)其他從事工程管理工作的人有所啟發(fā)和幫助。
工程合同管理心得體會(huì)篇十一
請(qǐng)項(xiàng)目各(科)室嚴(yán)格按照以下程序辦理:文章來(lái)源自房地產(chǎn)e網(wǎng)合同是承包商在工程過(guò)程中的最高行為準(zhǔn)則。
承包商在工程過(guò)程中的一切活動(dòng)都是為了履行合同責(zé)任。
所以，廣義地說(shuō)，承包工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理的全部工作都可以納入合同管理的范圍。
合同管理貫穿于工程實(shí)施的全過(guò)程和工程實(shí)施的各個(gè)方面。
但從管理的角度出發(fā)，合同管理的目的是，保證承包商全面地、有秩序地完成合同規(guī)定的責(zé)任和任務(wù)。
它是承包工程項(xiàng)目管理的核心和靈魂。
在工程項(xiàng)目合同管理工作中應(yīng)注意以下幾點(diǎn):8建立合同實(shí)施的保障體系，以保證合同實(shí)施過(guò)程中的一切日常事務(wù)性工作有秩序地進(jìn)行，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
9監(jiān)督承包商的工作小組和分包商按合同施工，并協(xié)調(diào)各方面的合同實(shí)施工作。
同時(shí)也應(yīng)監(jiān)督，協(xié)助業(yè)主和業(yè)主的工程師完成他們的合同責(zé)任，以保證工程順利進(jìn)行。
10對(duì)合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，將實(shí)際情況和合同資料進(jìn)行對(duì)比分析，找出其中的偏離，對(duì)工程實(shí)施進(jìn)行診斷，向項(xiàng)目經(jīng)理提出合同實(shí)施方面的意見(jiàn)和建議。
11合同變更管理:對(duì)合同變更進(jìn)行事務(wù)性處理，如落實(shí)變更措施，修改變更相關(guān)的資料，檢查變更措施落實(shí)情況。
五、日常的索賠和反索賠:1、與業(yè)主之間的索賠和反索賠2、與分包商之間的索賠和反索賠在工程實(shí)施過(guò)程中，承包商與業(yè)主、總(分)包商、材料供應(yīng)商、銀行等之間都可能有索賠或反索賠。
合同管理人員承擔(dān)著主要的索賠(反索賠)任務(wù)，負(fù)責(zé)日常的索賠(反索賠)處理事項(xiàng)。
主要有:1)對(duì)收到的對(duì)方的索賠報(bào)告進(jìn)行審查分析，收集反駁理由和證據(jù)，復(fù)核索賠值，起草并提出反索賠報(bào)告。
2)對(duì)由于干擾事件引起的損失，向責(zé)任者提出索賠要求;收集索賠證據(jù)和理由，分析干擾事件的影響，計(jì)算索賠值，起草并提出索賠報(bào)告。
3)參加索賠談判;對(duì)索賠(反索賠)中涉及到的問(wèn)題進(jìn)行處理。
項(xiàng)目合同管理是指對(duì)項(xiàng)目管理所涉及或發(fā)生的各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同協(xié)議等法律文件，從談判、簽約、履約、過(guò)程控制到結(jié)算等一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程管理。
合同管理制度現(xiàn)根據(jù)公司要求，結(jié)合本項(xiàng)目具體情況，
凡萬(wàn)元以上的項(xiàng)目(含一萬(wàn)元)須發(fā)出招標(biāo)文件，招標(biāo)文件由各專(zhuān)業(yè)技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)根據(jù)圖紙、技術(shù)要求和供應(yīng)時(shí)間共同起草，對(duì)于工程數(shù)量由技術(shù)和成本室共同核對(duì)簽認(rèn)后，作為合同數(shù)量。
由項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)技術(shù)、工程及材料聯(lián)合對(duì)材料供應(yīng)商、勞務(wù)、分包單位進(jìn)行考察，并寫(xiě)出詳細(xì)的考察報(bào)告，根據(jù)考察報(bào)告，確定投標(biāo)單位，投標(biāo)文件收齊后，由項(xiàng)目工程、技術(shù)、材料、成本、經(jīng)理等聯(lián)合組織開(kāi)標(biāo)，根據(jù)考察的結(jié)果和投標(biāo)價(jià)格確定中標(biāo)單位。
二、合同管理:7.成本經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同管理工作。
項(xiàng)目任何直接費(fèi)用支出均應(yīng)簽定正式合同，并按已經(jīng)定出的原則做好成本分析工作。
合同文件及相關(guān)資料原件由成本經(jīng)理統(tǒng)一保管，具體執(zhí)行人員可執(zhí)有副本或復(fù)印件。
8.材料合同由材料室負(fù)責(zé)起草和管理，合同草稿實(shí)行各室傳閱、修改后定稿，定稿后的合同各室應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定條款執(zhí)行。
每月26日前由工程經(jīng)理將當(dāng)月各隊(duì)所有結(jié)算資料轉(zhuǎn)交成本室核算，當(dāng)月不交或隔月上交者成本室不再予以結(jié)算。
10.項(xiàng)目經(jīng)理組織責(zé)任人員對(duì)重要的合同文本進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高員工的合同意識(shí)。
各業(yè)務(wù)主管人員以合同為日常管理的依據(jù)，加強(qiáng)對(duì)合同履行情況的追蹤，并及時(shí)做好記錄。
各業(yè)務(wù)科室主管向成本經(jīng)理提供分包單位和供應(yīng)商的合同履行情況及相關(guān)證據(jù)。
成本經(jīng)理在進(jìn)行工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用支出結(jié)算時(shí)一律以合同的履行情況為依據(jù)。
11.嚴(yán)禁后補(bǔ)合同。
三、變更洽商管理:9.項(xiàng)目對(duì)甲方的洽商，必須先辦理完變更洽商，當(dāng)天交一份給成本室備案，成本室根據(jù)變更洽商內(nèi)容編制工程概算或預(yù)算上報(bào)給甲方，甲方批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行變更洽商內(nèi)容的施工，否則不能進(jìn)行變更洽商的施工。
10.對(duì)于勞務(wù)、分包和材料采購(gòu)的技術(shù)交底應(yīng)與變更洽商應(yīng)嚴(yán)格區(qū)分開(kāi)來(lái)，變更洽商應(yīng)附有甲方簽認(rèn)洽商的原始資料，方可進(jìn)行調(diào)整合同價(jià)款，否則不能調(diào)整合同價(jià)款。
技術(shù)交底只是作為工程施工的依據(jù)，而不能作為變更洽商和結(jié)帳的依據(jù)，凡以技術(shù)交底作為結(jié)算依據(jù)者，成本室一律不予認(rèn)可。
四、現(xiàn)場(chǎng)文明施工與臨設(shè)施工費(fèi)用的管理:
13.現(xiàn)場(chǎng)文明施工:根據(jù)合同規(guī)定，在誰(shuí)的責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)文明施工由誰(shuí)負(fù)責(zé)，承包人如不能按照合同規(guī)定的內(nèi)容完成，項(xiàng)目將另派人處理，由此發(fā)生的工日和費(fèi)用應(yīng)由責(zé)任人承擔(dān)。
項(xiàng)目工長(zhǎng)在當(dāng)日派工時(shí)，應(yīng)寫(xiě)明有明確量化指標(biāo)的工日或費(fèi)用，并要求承擔(dān)人簽字認(rèn)可，以便成本室在結(jié)算時(shí)扣除此項(xiàng)費(fèi)用。
14.臨時(shí)設(shè)施:現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施圍墻、庫(kù)房、辦公用房等必須按照技術(shù)方案中的總平面布置圖進(jìn)行布置，并有施工平面圖，具體尺寸，由成本室根據(jù)圖紙計(jì)算數(shù)量和費(fèi)用核算，以此給勞務(wù)隊(duì)結(jié)帳，資料不全或沒(méi)有按要求提供資料的不予結(jié)帳。
工程分包合同及外包勞務(wù)合同的管理8工程分包合同和外包勞務(wù)合同總稱為分包合同。
分包合同由項(xiàng)目成本經(jīng)理和分包單位協(xié)商擬定，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核同意后，雙方正式簽定。
國(guó)際土木建筑工程合同[2]
施工主要是指工程的建筑與安裝。
施工合同是指施工人完成工程的建筑安裝工作，發(fā)包人驗(yàn)收后，接受該工程并支付價(jià)款的合同。
如工程范圍、建設(shè)工期、中間交工工程的開(kāi)工和竣工時(shí)間、工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付時(shí)間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款和結(jié)算、交工驗(yàn)收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方互相協(xié)作等條款。
工程范圍是指施工的界區(qū)，是施工人進(jìn)行施工的工作范圍。
不確定工程范圍，承包人無(wú)法開(kāi)展工作，因此工程范圍是施工合同的必備條款。
建設(shè)工期是指施工人完成施工任務(wù)的期限。
每個(gè)工程根據(jù)性質(zhì)的不同，所需要的建設(shè)工期也各不相同。
建設(shè)工期是否合理確定往往會(huì)影響到工程的質(zhì)量的好壞。
實(shí)踐中，有的發(fā)包人由于種種原因，常常要求縮短工期，施工人為了趕進(jìn)度，只好偷工減料，倉(cāng)促施工，結(jié)果導(dǎo)致嚴(yán)重的工程質(zhì)量問(wèn)題。
因此為了保證工程質(zhì)量，雙方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)在施工合同中確定合理的建設(shè)工期。
中間交工工程是指施工過(guò)程中的階段性工程。
為了保證工程各階段的交接，順利完成工程建設(shè)，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)明確中間交工工程的開(kāi)工和交工時(shí)間。
工程質(zhì)量是指工程的等級(jí)要求，施工合同中的核心內(nèi)容。
工程質(zhì)量往往通過(guò)設(shè)計(jì)圖紙和施工說(shuō)明書(shū)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)加以確定。
工程質(zhì)量條款是明確施工人施工要求，確定施工人責(zé)任的依據(jù)，是施工合同的必備條款。
工程質(zhì)量必須符合國(guó)家有關(guān)建設(shè)工程安全標(biāo)準(zhǔn)的要求，發(fā)包人不得以任何理由，要求施工人在施工中違反法律、行政法規(guī)以及建設(shè)工程質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量。
工程造價(jià)是指施工建設(shè)該工程所需的費(fèi)用，包括材料費(fèi)、施工成本包括施工人員的報(bào)酬等費(fèi)用。
當(dāng)事人根據(jù)工程質(zhì)量要求，根據(jù)工程的概預(yù)算，合理地確定工程造價(jià)。
實(shí)踐中，有的發(fā)包人為了獲得更多的利益，往往壓低工程造價(jià)，施工人為了盈利，不得不偷工減料，以次充好，結(jié)果必然導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格，甚至造成嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故。
因此，為了保證工程質(zhì)量，雙方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)合理確定工程造價(jià)。
技術(shù)資料主要是指勘察、設(shè)計(jì)文件以及其他施工人據(jù)以施工所必需的基礎(chǔ)資料。
技術(shù)資料的交付是否及時(shí)往往影響到施工進(jìn)度，因此當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)在施工合同中明確技術(shù)資料的交付時(shí)間。
材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任是指由哪一方當(dāng)事人提供工程建設(shè)所必需的原材料以及設(shè)備。
材料一般包括水泥、磚瓦石料、鋼筋、木料、玻璃等建筑材料和構(gòu)配件。
設(shè)備一般包括供水、供電管線和設(shè)備、消防設(shè)施、空調(diào)設(shè)備等。
在實(shí)踐中，有的由發(fā)包人負(fù)責(zé)提供，也可以由施工人負(fù)責(zé)采購(gòu)。
材料和設(shè)備的供應(yīng)責(zé)任應(yīng)當(dāng)由雙方當(dāng)事人在合同中作出明確約定。
如果在合同中約定由承包人(施工人)負(fù)責(zé)采購(gòu)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的，施工人履行采購(gòu)任務(wù)，既是施工人應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)，也是施工人應(yīng)當(dāng)享有的權(quán)利。
發(fā)包人有權(quán)對(duì)施工人提供的材料和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)材料不合格的，有權(quán)要求施工人調(diào)換或者補(bǔ)齊。
但是發(fā)包人不得利用自己有利的合同地位，指定施工人購(gòu)入由其指定的建筑材料、構(gòu)配件或設(shè)備，包括不得要求施工人必須向其指定的生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)建筑材料、構(gòu)配件或設(shè)備。
因?yàn)橛砂l(fā)包人指定供應(yīng)廠商的行為，容易導(dǎo)致發(fā)包人與供應(yīng)廠商之間的行為，此外，在建設(shè)工程造價(jià)固定的情況下，發(fā)包人指定施工人購(gòu)買(mǎi)高價(jià)的建筑材料、構(gòu)配件或設(shè)備，也會(huì)損害施工人的利益。
撥款是指工程款的撥付;結(jié)算是指工程交工后，計(jì)算工程的實(shí)際造價(jià)以及與已撥付工程款之間的差額。
撥款和結(jié)算條款是施工人請(qǐng)求發(fā)包人支付工程款和報(bào)酬的'依據(jù)。
一般來(lái)說(shuō)，除“交鑰匙工程”外，施工人只負(fù)責(zé)建筑、安裝等施工工作，由發(fā)包人提供工程進(jìn)度所需款項(xiàng)，保證施工順利進(jìn)行。
現(xiàn)實(shí)中，發(fā)包人往往利用自己在合同中的有利地位，要求施工人墊款施工。
施工人墊款完成施工任務(wù)后，發(fā)包人常常是不及時(shí)結(jié)算，拖延支付工程以及施工人所墊付的款項(xiàng)，這是造成目前建筑市場(chǎng)中拖欠工程款現(xiàn)象的主要原因，因此當(dāng)事人不得在合同中約定墊款施工。
交工驗(yàn)收是工程交付使用前的必經(jīng)程序，也是發(fā)包人支付價(jià)款的前提。
交工驗(yàn)收條款一般包括驗(yàn)收的范圍和內(nèi)容、驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)、驗(yàn)收人員的組成、驗(yàn)收方式和日期等內(nèi)容。
建設(shè)工程竣工后，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工圖紙及說(shuō)明書(shū)、國(guó)家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。
建設(shè)工程的保修范圍應(yīng)當(dāng)包括地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面防水工程和其他工程，以及電氣管線、上下水管線的安裝工程，供熱、供冷工程等項(xiàng)目。
質(zhì)量保證期是指工程各部分正常使用的期限，在實(shí)踐中也稱質(zhì)量保修期。
質(zhì)量保證期應(yīng)當(dāng)與工程的性質(zhì)相適應(yīng)，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)按照保證工程合理壽命年限內(nèi)的正常使用，維護(hù)使用者合法權(quán)益的原則確定質(zhì)量保證期，但不得低于國(guó)家規(guī)定的最低保證期限。
雙方相互協(xié)作條款一般包括雙方當(dāng)事人在施工前的準(zhǔn)備工作，施工人及時(shí)向發(fā)包人提出開(kāi)工通知書(shū)、施工進(jìn)度報(bào)告書(shū)、對(duì)發(fā)包人的監(jiān)督檢查提供必要的協(xié)助等。
工程合同管理心得體會(huì)篇十二
隨著現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展，工程管理的重要性日益凸顯。作為一個(gè)從事工程管理工作多年的人，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。通過(guò)不斷的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識(shí)到了工程管理的重要性，同時(shí)也體會(huì)到了其中的困難和挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)工程管理的心得體會(huì)，希望能夠?yàn)樾袠I(yè)的后輩提供一些實(shí)用的建議。
第一段：對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)
工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜而綜合的工作，它涉及到計(jì)劃、組織、控制和監(jiān)督等多個(gè)方面。在我從事的工程項(xiàng)目中，我深刻體會(huì)到了這些方面的重要性。首先，良好的計(jì)劃是一個(gè)成功項(xiàng)目的基礎(chǔ)。只有合理的規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定，才能確保工程順利進(jìn)行。其次，組織能力對(duì)于工程管理至關(guān)重要。合理的資源配置和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，是保證項(xiàng)目高效完成的關(guān)鍵。最后，控制和監(jiān)督是項(xiàng)目管理的重中之重。及時(shí)跟進(jìn)工程進(jìn)展情況，解決問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成，這是工程管理的核心任務(wù)。
第二段：面對(duì)困難和挑戰(zhàn)
盡管我對(duì)工程管理有著深刻的認(rèn)識(shí)，但在實(shí)踐中我也面臨著許多困難和挑戰(zhàn)。首先，工程管理工作時(shí)間緊迫，任務(wù)繁重。有效的時(shí)間管理和任務(wù)分配成為了我面臨的首要問(wèn)題。其次，隨著項(xiàng)目復(fù)雜性的增加，管理難度也大大提高。我需要熟悉不同的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)，與各方溝通協(xié)調(diào)，解決問(wèn)題和沖突。最后，風(fēng)險(xiǎn)控制和不可控因素也是我在工程管理中面臨的挑戰(zhàn)。經(jīng)常需要應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況和不可預(yù)測(cè)的情況，需要有應(yīng)變能力和決策能力。
第三段：從失敗中吸取教訓(xùn)
在工程管理中，我也遇到過(guò)許多失敗和挫折。但正是這些失敗教會(huì)了我寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。首先，失敗教會(huì)了我要勇于承擔(dān)責(zé)任。在項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的工程管理者，我必須主動(dòng)面對(duì)問(wèn)題，找出解決方案，并承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。其次，失敗也讓我明白了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在一個(gè)龐大而復(fù)雜的項(xiàng)目中，單憑一個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們需要廣泛的參與和團(tuán)隊(duì)合作才能做好工作。最后，失敗讓我明白了不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的重要性。只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和提升自己，才能更好地應(yīng)對(duì)工程管理中的挑戰(zhàn)。
第四段：提高自身的能力
為了更好地應(yīng)對(duì)工程管理中的挑戰(zhàn)，我積極提高自身的專(zhuān)業(yè)能力。首先，我通過(guò)學(xué)習(xí)和進(jìn)修，不斷深化自己對(duì)工程管理理論的理解。通過(guò)了解最新的管理理念和技術(shù)，我可以更好地應(yīng)對(duì)變化和挑戰(zhàn)。其次，我努力培養(yǎng)自己的溝通和協(xié)調(diào)能力。良好的溝通和協(xié)調(diào)對(duì)于工程管理來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，它可以避免誤解和沖突，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作和項(xiàng)目的順利進(jìn)行。最后，我不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。作為一個(gè)工程管理者，領(lǐng)導(dǎo)能力是必不可少的，它可以提高工作效率和團(tuán)隊(duì)士氣，確保項(xiàng)目的成功完成。
第五段：總結(jié)與展望
通過(guò)多年的工程管理實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到了工程管理的重要性，并積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜而綜合的工作，需要我們具備良好的計(jì)劃、組織、控制和監(jiān)督能力。同時(shí)，我也意識(shí)到工程管理中的困難和挑戰(zhàn)，如時(shí)間緊迫、管理復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)控制。但是，通過(guò)總結(jié)失敗經(jīng)驗(yàn)和不斷提高自身能力，我們可以更好地應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。相信未來(lái)，隨著科技的進(jìn)步和管理理念的不斷更新，工程管理必將迎來(lái)更加美好的發(fā)展前景。
工程合同管理心得體會(huì)篇十三
最近兩周通過(guò)聽(tīng)胡百師老師的講課和公司同事關(guān)于工程管理經(jīng)驗(yàn)的交流會(huì)議，在項(xiàng)目管理上學(xué)到不少東西，感受最深的是項(xiàng)目管理就是要合理的利用資源，而人無(wú)疑是一切資源中最重要的一環(huán)。
我們做任何工作都不是孤立存在的，工作不論繁復(fù)，都可以看作是一個(gè)項(xiàng)目。而要完成一個(gè)項(xiàng)目就需要各式各樣的人員整合到一起，扮演不同的角色。如何發(fā)揮這些人的特色，分配適合的角色，從而更快更好的完成各自的`分工，就是項(xiàng)目最需要考慮到問(wèn)題了。但要真正發(fā)揮每個(gè)人都特色卻不是這么容易就能做到的。因此就需要我們不斷的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的思考力。思考力提高了觀察敏銳了，才能發(fā)掘出他人的特色，并善加利用。
發(fā)掘出每個(gè)人都特色并分配好各人在項(xiàng)目中所處的職位后，就需要采取有效的管理來(lái)監(jiān)督把控每個(gè)環(huán)節(jié)，以確保項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃執(zhí)行。以往我們?cè)诠ぷ髦卸冀佑|過(guò)各式各樣的表格，說(shuō)起來(lái)各個(gè)環(huán)節(jié)似乎都有表格可以監(jiān)控?？墒怯捎谶@些表格都是分散開(kāi)來(lái)，針對(duì)單獨(dú)某一個(gè)環(huán)節(jié)的，結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性，實(shí)施起來(lái)難免會(huì)出現(xiàn)混亂的感覺(jué)。經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)人只著眼自己負(fù)責(zé)的某一環(huán)節(jié)，卻忽視了整個(gè)項(xiàng)目的情況。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整，其他人員卻無(wú)法第一時(shí)間得到消息，無(wú)法及時(shí)作出調(diào)整。結(jié)果就使得整個(gè)項(xiàng)目的工作節(jié)奏都被打亂了。
因此就像項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流時(shí)有人說(shuō)到的：“表格需要做減法”，我們首先應(yīng)該以項(xiàng)目為單位，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一起，這樣大家就可以知道自己在這整個(gè)項(xiàng)目中所處的位置，了解在項(xiàng)目中于自己相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況，這樣執(zhí)行起計(jì)劃來(lái)就更有依據(jù)了。
通過(guò)這兩次項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)交流，大家準(zhǔn)備已一本書(shū)作為一個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目管理，設(shè)計(jì)出適合我們用的項(xiàng)目管理表格。這是與各個(gè)部門(mén)都相關(guān)的工作。一旦做好了，將會(huì)大大減少進(jìn)度管理上的時(shí)間成本。使得管理更簡(jiǎn)單化也更人性化。
希望這項(xiàng)工作能夠盡快的展開(kāi)，盡早制作出適用于我們公司的項(xiàng)目管理表來(lái)，相信所有人都會(huì)盡力配合的。
工程合同管理心得體會(huì)篇十四
工程管理作為一門(mén)綜合性的學(xué)科，在現(xiàn)代社會(huì)中扮演著至關(guān)重要的角色。作為一名正在讀工程管理的學(xué)生，我通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，逐漸認(rèn)識(shí)到了工程管理的重要性和難度。下面我將通過(guò)以下五個(gè)方面來(lái)總結(jié)和分享我在學(xué)習(xí)工程管理過(guò)程中的心得體會(huì)。
第一，系統(tǒng)思維是成功的關(guān)鍵。工程管理是一個(gè)復(fù)雜多變的過(guò)程，需要全面而準(zhǔn)確地把握項(xiàng)目的方方面面。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)只有運(yùn)用系統(tǒng)思維，將各個(gè)因素綜合考慮，才能更好地解決問(wèn)題。例如，在項(xiàng)目計(jì)劃階段，我們需要運(yùn)用系統(tǒng)思維對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃和分解，將整個(gè)項(xiàng)目拆解成可管理的小部分，并通過(guò)制定合理的時(shí)間表和資源分配，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
第二，溝通協(xié)作是團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)。在工程管理過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作能力至關(guān)重要。一個(gè)好的溝通和協(xié)作能力可以極大地提高團(tuán)隊(duì)的效率和凝聚力，有效地解決問(wèn)題。例如，在項(xiàng)目實(shí)施階段，各個(gè)部門(mén)之間需要密切配合，共同協(xié)作，才能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。因此，作為一名工程管理人員，我們需要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)和表達(dá)，并且善于與他人進(jìn)行良好的溝通，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作和發(fā)展。
第三，風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在工程項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。風(fēng)險(xiǎn)管理是確保項(xiàng)目成功的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，我們可以避免或減少項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。例如，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我就遇到了資金不足和工期延誤等問(wèn)題。通過(guò)及時(shí)分析和調(diào)整，我成功地解決了這些風(fēng)險(xiǎn)，保證了項(xiàng)目的按時(shí)完成。因此，對(duì)于工程管理人員來(lái)說(shuō)，具備風(fēng)險(xiǎn)管理能力是非常關(guān)鍵的。
第四，創(chuàng)新是工程管理的靈魂。在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，創(chuàng)新能力是一個(gè)公司或團(tuán)隊(duì)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。在工程管理中，創(chuàng)新可以體現(xiàn)在很多方面，包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新等。例如，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我通過(guò)引入新的技術(shù)和方法，提高了項(xiàng)目的效率和質(zhì)量，并促使整個(gè)團(tuán)隊(duì)朝著更好的方向發(fā)展。因此，作為一名工程管理人員，我們需要不斷學(xué)習(xí)和思考，積極創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。
第五，人文關(guān)懷是項(xiàng)目成功的保證。在工程管理中，人和團(tuán)隊(duì)才是最重要的因素。良好的人文關(guān)懷能夠增加團(tuán)隊(duì)成員的動(dòng)力和凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和項(xiàng)目的成功率。例如，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我注重對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)懷和培養(yǎng)，通過(guò)定期開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和培訓(xùn)，提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。因此，作為一個(gè)優(yōu)秀的工程管理人員，我們需要關(guān)心和尊重每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，并給予他們足夠的支持和鼓勵(lì)。
綜上所述，工程管理是一門(mén)綜合性的學(xué)科，需要我們具備系統(tǒng)思維、溝通協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)管理、創(chuàng)新和人文關(guān)懷等多方面的能力。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到了工程管理的重要性和挑戰(zhàn)性。相信通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我會(huì)在工程管理領(lǐng)域取得更好的成績(jī)，并為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。
工程合同管理心得體會(huì)篇十五
自接高管局關(guān)于印發(fā)《“百萬(wàn)公眾網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)工程”活動(dòng)實(shí)施方案》的文件以來(lái)，為深入貫徹黨的十七屆四中全會(huì)和貴州省委十屆七次全會(huì)精神，進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)，結(jié)合高速路政工作實(shí)際本人積極參與到活動(dòng)中去，進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過(guò)一段時(shí)間的摸索和學(xué)習(xí)，本人對(duì)“活動(dòng)”體會(huì)到：作為一名高速公路管理者，在貴州省高速公路事業(yè)高速發(fā)展的今天，高速公路管理工作有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，我現(xiàn)有的知識(shí)面已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用，但現(xiàn)在通過(guò)“貴州省數(shù)字圖書(shū)管”平臺(tái)，讓我拓展了視野，接收到了并學(xué)習(xí)到了更多的知識(shí)，現(xiàn)本人將學(xué)習(xí)的心得體會(huì)總結(jié)如下：
一、通過(guò)進(jìn)入“貴州省數(shù)字圖書(shū)管”平臺(tái)學(xué)習(xí)，豐富了自身的知識(shí)量，擴(kuò)大了知識(shí)面，很大層度的提高工作效率?！百F州省數(shù)字圖書(shū)管”平臺(tái)收錄了大量的科技知識(shí)和高速公路管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、法律知識(shí)、法律條款為我的日常工作帶了很大的便利，通過(guò)查閱讓我在工作中使用的法律法規(guī)的`運(yùn)用更加準(zhǔn)確。
二、通過(guò)學(xué)習(xí)讓自已明白在高速公路事業(yè)突飛猛進(jìn)的今天做為一個(gè)“高管人”立足于本職工作的重要性，在不斷學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，還需要具備運(yùn)用知識(shí)去解決問(wèn)題和化解與過(guò)往司乘人員的沖突和矛盾，不斷的優(yōu)化工作環(huán)境及空間。
三、繼續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，把自身綜合素質(zhì)提升到更高的層次，將本次學(xué)習(xí)做為一個(gè)好的學(xué)習(xí)開(kāi)端，一個(gè)新的起點(diǎn)需要一份耐心、需要一份持之以恒的態(tài)度。以本次網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)為契機(jī)，在今后的工作中將平臺(tái)中的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和文化知識(shí)有效的利用起來(lái)，將學(xué)習(xí)到的知識(shí)與工作實(shí)際結(jié)合起來(lái)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)更新專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)、不斷掌握新的學(xué)習(xí)方法。在本次學(xué)習(xí)中，雖然付出了很多的時(shí)間和心血，但也收獲頗多并取得了一定的成效，但與實(shí)現(xiàn)科學(xué)管路、創(chuàng)新思想還有很大的差距，在“立足崗位大練兵、苦練內(nèi)功強(qiáng)素質(zhì)”即將到來(lái)的時(shí)候，我將通過(guò)平臺(tái)迅速充實(shí)自已，爭(zhēng)取好的成績(jī)。為維護(hù)路權(quán)、保護(hù)路產(chǎn)和現(xiàn)在化管理高速公路事業(yè)貢獻(xiàn)自已的微薄之力。
工程合同管理心得體會(huì)篇十六
茲有住戶_________委托_________(以下簡(jiǎn)稱甲方)，對(duì)其購(gòu)買(mǎi)(或租賃)的由_________物業(yè)管理公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)經(jīng)營(yíng)管理的_________大廈_________層_________室進(jìn)行裝修。為加強(qiáng)對(duì)裝修工程的管理，確保工程質(zhì)量和大廈正常工作、生活秩序，甲乙雙方同意簽訂本責(zé)任書(shū)。
一、裝修人員入戶裝修時(shí)，必須向物業(yè)管理公司繳納每日每人_________元的管理費(fèi)。
二、裝修人員在裝修期間不得影響相鄰住用戶的休息，裝修必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，即上午8：00-12：00，下午14：00一18：00。禁止在晚上使用電動(dòng)機(jī)械及進(jìn)行油漆噴涂等操作。
三、裝修人員不準(zhǔn)侵?jǐn)_其他業(yè)主(或使用人)，不準(zhǔn)在樓道內(nèi)閑逛，不準(zhǔn)在其他樓層停留。
四、裝修人員必須保持公共場(chǎng)所，包括樓梯、過(guò)道及墻壁的清潔。不允許將污水、廢物倒在樓道里，不得在公共部位堆放雜物，裝修垃圾應(yīng)及時(shí)處理。
五、施工負(fù)責(zé)人要保證各樓層公共設(shè)施的完好，如不得隨意按電梯按鈕，不得亂刻、亂畫(huà)，不能撬各種門(mén)鎖。
六、注意用電及消防安全。例如，用電時(shí)要采用適當(dāng)?shù)牟孱^;嚴(yán)禁用電源線直接接到漏電開(kāi)關(guān)上;嚴(yán)禁用電爐做飯、燒水。
七、進(jìn)行電焊施工必須事先向物業(yè)管理公司申請(qǐng)配備消防用具，禁止在易燃易爆物品旁吸煙。
八、裝修材料超長(zhǎng)超寬時(shí)，禁止使用電梯。
九、裝修人員不準(zhǔn)在施工場(chǎng)所留宿，確需過(guò)夜留守的應(yīng)先與物業(yè)管理公司聯(lián)系，經(jīng)同意后方可過(guò)夜。
十、施工隊(duì)伍應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定裝修。如業(yè)主要求違章裝修時(shí)，應(yīng)解釋說(shuō)明，不予裝修。否則，除業(yè)主承擔(dān)責(zé)任外，施工隊(duì)伍也應(yīng)承擔(dān)一定的責(zé)任。
十一、出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)與物業(yè)管理公司聯(lián)系，雙方協(xié)商解決，不得擅自作主。
十二、如違反上述規(guī)定，物業(yè)管理公司將視情節(jié)輕重給予罰款，并有權(quán)責(zé)令其停工整頓。
十三、如有未盡事宜，雙方可另行協(xié)商解決。
十四、本責(zé)任書(shū)簽字蓋章后有效。一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
甲方(蓋章)：___________ 乙方(蓋章)：___________
負(fù)責(zé)人(簽字)：_________ 負(fù)責(zé)人(簽字)：_________
工程合同管理心得體會(huì)篇十七
xx年9月15日—9月22日，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下。我很榮幸的參加了工程項(xiàng)目管理專(zhuān)題培訓(xùn)。通過(guò)這次培訓(xùn)讓我充分認(rèn)識(shí)工程管理的重要性和必要性，有效的提高了自我的理論水平和規(guī)范管理水平；進(jìn)一步增強(qiáng)了自己戰(zhàn)勝困難，搞好工作的信心和決心。通過(guò)這次培訓(xùn)，我學(xué)到了許多有用的理論知識(shí)。除了學(xué)習(xí)知識(shí)，也加深了對(duì)工程管理的理解。
這次培訓(xùn)涉及到工程的每個(gè)分項(xiàng)工作都由專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的講課。老師經(jīng)驗(yàn)豐富，利用通俗易懂的語(yǔ)言講解理論知識(shí)，將古板的教學(xué)內(nèi)容融匯于現(xiàn)實(shí)中，而且將自己多年來(lái)在工作實(shí)踐中積累的研究案例以及施工經(jīng)驗(yàn)，與工程管理實(shí)踐技術(shù)相結(jié)合，毫不保留的傳授給各位學(xué)員，開(kāi)闊了大家的視野；并借助幻燈片等授課工具進(jìn)一步深化了培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期的目的。各位學(xué)員抓好這次難得的機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)到科學(xué)的工程項(xiàng)目管理是完成工程的關(guān)鍵。
通過(guò)這次培訓(xùn)我得到了一下心得：
對(duì)工程管理有了更明確、清晰的概念。學(xué)習(xí)之前，對(duì)工程項(xiàng)目管理的理解處于一知半解的狀態(tài)；對(duì)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容理解比較模糊；對(duì)工程項(xiàng)目管理工具認(rèn)識(shí)比較零散，缺乏系統(tǒng)的認(rèn)知，通過(guò)專(zhuān)家的講授，對(duì)工程項(xiàng)目管理有了系統(tǒng)的了解。
明確了工程項(xiàng)目管理不只是工程管理的必然手段，更可以運(yùn)用于所用的工作管理當(dāng)中。學(xué)習(xí)之前，提到工程項(xiàng)目管理，聯(lián)想到的就是工程項(xiàng)目的管理，比如說(shuō)建筑工程、管理工程等。但通過(guò)專(zhuān)家的講授，進(jìn)一步知道了日常工作均可以引入項(xiàng)目管理的方法。
工程項(xiàng)目管理要素（時(shí)間、范圍、成本、質(zhì)量）使任務(wù)變得更清晰明了，一項(xiàng)任務(wù)如何在執(zhí)行前明確四要素，將決定此任務(wù)執(zhí)行的最終效果。在以后的工作中，必將四要素貫穿于任務(wù)的始終。
通過(guò)學(xué)習(xí)，對(duì)以后的工作幫助甚大，加強(qiáng)了對(duì)工程項(xiàng)目管理的整體思路。尤其是對(duì)工程項(xiàng)目管理工具有了進(jìn)一步的理解與應(yīng)用能力，將嘗試運(yùn)用于以后的管理工作。
培訓(xùn)，是我們?cè)诠ぷ魃钪胁粩嗵岣咦陨砭C合素質(zhì)的過(guò)程。在當(dāng)今社會(huì)高速發(fā)展的情況下，我們必須不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)，只有把自己的電充足了才不會(huì)被社會(huì)所淘汰。幾天的培訓(xùn)，檢驗(yàn)了自己的諸多不足，認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)的重要性。學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)并使之用于工作實(shí)踐中，是不斷提高我們工作效率的最佳途徑。
通過(guò)這次學(xué)習(xí)，自己對(duì)工程項(xiàng)目管理又有了新的認(rèn)識(shí)。我會(huì)將這些理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，以提高工程項(xiàng)目管理的水平。提高工程質(zhì)量，降低工程項(xiàng)目的成本，降低工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，最終提高企業(yè)的效益，以報(bào)答公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任。在今后的工作中我必須堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高自我的工作能力，出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的.各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的不斷做強(qiáng)做大奉獻(xiàn)出自己的一份力量。
工程合同管理心得體會(huì)篇一
土木工程合同管理是土木工程項(xiàng)目成功實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，合同管理的好壞直接影響著工程質(zhì)量和效益。在長(zhǎng)期的工作中，我總結(jié)出一些關(guān)于土木工程合同管理的心得體會(huì)，分享給大家。
首先，要重視合同文件的編制和施行。土木工程合同是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和起點(diǎn)，尤其是合同文件能否明確各方權(quán)益與義務(wù)在很大程度上影響著工程進(jìn)展和順利完成。因此，在編制合同文件時(shí)，必須細(xì)致入微地考慮各種情況，包括工程范圍、工期、質(zhì)量、竣工驗(yàn)收等方面，并在合同中明確約定，以免造成不必要的糾紛和爭(zhēng)議。合同文件施行過(guò)程中，要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)約定規(guī)定，堅(jiān)決履行合同。同時(shí)，合同發(fā)生變更時(shí)，必須經(jīng)過(guò)合法、合理、合同的程序，做好文件備案工作。
其次，要加強(qiáng)對(duì)施工單位的監(jiān)管和管理。施工單位是合同的承包方，對(duì)其的監(jiān)管和管理直接影響著工程的質(zhì)量和進(jìn)度。因此，土木工程合同管理中，對(duì)施工單位的選擇和監(jiān)管是至關(guān)重要的。在選擇施工單位時(shí)，應(yīng)綜合考慮其資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等方面的情況，并進(jìn)行全面的評(píng)估。在監(jiān)管過(guò)程中，要確保施工單位按照合同文件的要求進(jìn)行施工，并及時(shí)解決施工中的問(wèn)題和難題。同時(shí)，加大對(duì)施工單位的培訓(xùn)和指導(dǎo)力度，提高其專(zhuān)業(yè)水平和責(zé)任意識(shí)。
第三，要加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和協(xié)調(diào)。業(yè)主是土木工程合同的委托方，其要求與意見(jiàn)必須得到充分的尊重和重視。在合同管理中，與業(yè)主的溝通和協(xié)調(diào)至關(guān)重要。要定期與業(yè)主進(jìn)行會(huì)談，了解其需求和要求，確保工程進(jìn)展和效果能夠滿足業(yè)主的要求。同時(shí)，要做好工程的交底和信息共享工作，及時(shí)報(bào)告工程的進(jìn)展和問(wèn)題，以便及時(shí)采取措施解決。做好業(yè)主的溝通和協(xié)調(diào)工作，能夠增強(qiáng)雙方的合作意識(shí)，建立起互信的關(guān)系。
第四，要嚴(yán)格控制工程費(fèi)用和進(jìn)度。土木工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，經(jīng)常出現(xiàn)施工過(guò)程中的變更和延誤。對(duì)工程費(fèi)用和進(jìn)度的控制是合同管理的核心內(nèi)容。要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工，確保工程進(jìn)度的正常推進(jìn)；同時(shí)，要在施工過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，避免工期的延誤。對(duì)工程費(fèi)用的控制要做到精打細(xì)算，杜絕浪費(fèi)和盲目投資。要通過(guò)加強(qiáng)對(duì)工程的跟蹤和監(jiān)控，掌握工程的實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行預(yù)測(cè)和調(diào)整，確保工程費(fèi)用和進(jìn)度的控制在合理范圍內(nèi)。
最后，要建立健全的合同管理檔案體系。土木工程合同管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要建立健全的合同管理檔案體系，以便于工程的后期管理和維護(hù)。要根據(jù)合同文件的要求，建立相應(yīng)的檔案數(shù)據(jù)庫(kù)，將合同文件和相關(guān)資料歸檔整理，確保檔案的完整性和可查詢性。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)合同檔案的保管和管理，確保檔案的安全和秩序。建立健全的合同管理檔案體系，能夠?yàn)楣こ痰暮笃诠芾砗途S護(hù)提供有力的支持和依據(jù)。
總之，土木工程合同管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又細(xì)致的工作，需要全面的考慮和細(xì)致的操作。只有不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，才能在工作中不斷優(yōu)化和提升。希望我的心得體會(huì)能夠?qū)ν聊竟こ毯贤芾砉ぷ髡咛峁┮恍┙梃b和參考，為工程的順利實(shí)施和成功完成做出貢獻(xiàn)。
工程合同管理心得體會(huì)篇二
土木工程合同管理是土木工程項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的一環(huán)。通過(guò)合同管理，能夠有效約束參與項(xiàng)目的各方，確保工程項(xiàng)目按照合同約定的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，我有幸參與了多個(gè)土木工程項(xiàng)目的合同管理工作，積累了一些心得體會(huì)。以下是我對(duì)土木工程合同管理的一些思考和感悟。
首先，在土木工程合同管理中，我發(fā)現(xiàn)合同簽署前的準(zhǔn)備工作至關(guān)重要。在簽署合同時(shí)，應(yīng)充分了解項(xiàng)目需求和標(biāo)準(zhǔn)要求，并全面評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施的可行性。合同中的各項(xiàng)責(zé)任和義務(wù)應(yīng)確切明確，以避免在后期工程實(shí)施中產(chǎn)生歧義。在簽署合同時(shí)，應(yīng)注意核實(shí)各方的法律資質(zhì)和信譽(yù)度，以確保合同的有效性。此外，簽署前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估也是至關(guān)重要的一步。仔細(xì)分析風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，有助于有效控制工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目進(jìn)展順利。
其次，合同的執(zhí)行過(guò)程中，合同的監(jiān)督和控制是關(guān)鍵。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)建立合同管理小組，負(fù)責(zé)合同的跟蹤和執(zhí)行。定期召開(kāi)合同管理會(huì)議，對(duì)合同的履行情況進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。合同管理小組應(yīng)密切配合工程管理團(tuán)隊(duì)，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量符合合同要求。同時(shí)，還要建立健全的合同變更和索賠管理制度，合理處理合同變更和索賠事宜，保障各方利益的平衡。
第三，我認(rèn)為土木工程合同管理中需要時(shí)刻注重溝通和協(xié)調(diào)。土木工程項(xiàng)目通常涉及多個(gè)參與方，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等，因此需要保持頻繁的溝通和協(xié)調(diào)。及時(shí)溝通可以幫助各方解決工程實(shí)施中的難題，提高工作效率。另外，在合同管理過(guò)程中，還要注重與業(yè)主之間的溝通，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)展情況，解決業(yè)主的疑慮和問(wèn)題，確保工程項(xiàng)目能夠按時(shí)順利竣工。
第四，合同管理中要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。土木工程合同管理涉及到多個(gè)法律法規(guī)，如建筑法、招標(biāo)投標(biāo)法、合同法等，以及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。合同管理人員應(yīng)具備相關(guān)的法律知識(shí)和合同管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，嚴(yán)格按照法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范執(zhí)行合同管理工作。同時(shí)，也要注重學(xué)習(xí)和了解最新的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保持合同管理工作的時(shí)效性和有效性。
最后，我認(rèn)為在土木工程合同管理過(guò)程中，要注重總結(jié)和改進(jìn)。合同管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過(guò)程。在每個(gè)項(xiàng)目的合同管理工作結(jié)束后，都應(yīng)該對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，分析工作中存在的問(wèn)題和不足，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。同時(shí)，要定期進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自身的合同管理能力和水平。只有不斷完善自身，才能更好地實(shí)施土木工程合同管理工作。
總而言之，土木工程合同管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又關(guān)鍵的工作，需要合同管理人員具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)充分的準(zhǔn)備工作、合同執(zhí)行的監(jiān)督和控制、及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)、遵守法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范以及總結(jié)改進(jìn)，才能夠更好地實(shí)施土木工程合同管理工作，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
工程合同管理心得體會(huì)篇三
為準(zhǔn)確理解和掌握勞動(dòng)法及公司勞動(dòng)合同管理辦法內(nèi)容，于20xx年x月x日利用周一會(huì)時(shí)間，我深入系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了合同管理辦法。通過(guò)學(xué)習(xí)，我對(duì)勞動(dòng)合同管理辦法有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，下面我談?wù)勛约旱膶W(xué)習(xí)體會(huì)：
1、明確了集團(tuán)公司勞動(dòng)合同管理的目的及如何制定依據(jù)；
2、勞動(dòng)合同管理辦法使用范圍符合勞動(dòng)法規(guī)定；
3、勞動(dòng)合同管理辦法制定具有公平、公正、公開(kāi)性；
4、辦理員工勞動(dòng)合同的簽訂、變更、續(xù)訂、終止、解除和鑒證手續(xù)程序進(jìn)一步細(xì)化；
1、訂立勞動(dòng)合同形式按照勞動(dòng)合同法規(guī)定緊密相連；
2、勞動(dòng)合同必須在合法的主體之間簽訂內(nèi)容具有具有較強(qiáng)的操作性，最突出的特點(diǎn)是前面規(guī)定了怎么做，后面就規(guī)定了違反的法律責(zé)任。因此，對(duì)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任要求更高了，企業(yè)及個(gè)人應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、準(zhǔn)確理解、自覺(jué)執(zhí)行。只有這樣，才能避免法律和經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)。其相關(guān)規(guī)定比以前相比更加具體、完善。即這部法律的重心在強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)者利益的保護(hù)，立法的天平是向勞動(dòng)者利益這一邊傾斜的。
1、首先企業(yè)是為了保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系，才建立和維護(hù)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的勞動(dòng)制度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，根據(jù)勞動(dòng)法，制定公司勞動(dòng)合同管理辦法。這充分的說(shuō)明了企業(yè)制定本法的良苦用心，是為了全體的員工能夠得到相應(yīng)的正當(dāng)待遇，從而體現(xiàn)出個(gè)人的人生價(jià)值，并且間接的保障了企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定，企業(yè)的穩(wěn)定又能促進(jìn)個(gè)人的人生價(jià)值創(chuàng)造，使其進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)。
2、再次勞動(dòng)者享有平等就業(yè)和選擇職業(yè)的權(quán)利、取得勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利、休息休假的權(quán)利、獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)的權(quán)利、接受職業(yè)技能培訓(xùn)的權(quán)利、享受社會(huì)保險(xiǎn)和福利的權(quán)利、提請(qǐng)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的權(quán)利以及法律規(guī)定的其他勞動(dòng)權(quán)利。勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)完成勞動(dòng)任務(wù)，提高職業(yè)技能，執(zhí)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和職業(yè)道德。此條充分的顯示出了本辦法的尊重人權(quán)，保障人權(quán)的態(tài)度，人人是平等的，正當(dāng)?shù)膭趧?dòng)是受人尊敬的，其中沒(méi)有高低貴賤之分，當(dāng)發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)，為我們指明了爭(zhēng)取自己正當(dāng)權(quán)益的方式，爭(zhēng)取正當(dāng)權(quán)益的地點(diǎn)，另外它也規(guī)定了我們勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)去做的，勞動(dòng)者并不僅僅是只享受我們應(yīng)得的權(quán)力，同樣擁有我們所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，平等是雙方面的，只有互相理解、尊重、支持才能得到我們應(yīng)該得到的一切方面。
3、再者用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善規(guī)章制度，保障勞動(dòng)者享有勞動(dòng)權(quán)利和履行勞動(dòng)義務(wù)。時(shí)間是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有什么能夠是永生不朽的，隨著社會(huì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，當(dāng)生產(chǎn)關(guān)系不能適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展時(shí)，就會(huì)有新的一套關(guān)系來(lái)取代它，所以此規(guī)章制度會(huì)隨著時(shí)代的不斷發(fā)展而進(jìn)行著相應(yīng)的調(diào)整，這一切都顯示著國(guó)家的深思熟慮和為人民負(fù)責(zé)的原則。
社會(huì)保險(xiǎn)基金經(jīng)辦機(jī)構(gòu)依照法律規(guī)定收支管理和運(yùn)營(yíng)社會(huì)保險(xiǎn)基金，并負(fù)有使社會(huì)保險(xiǎn)基金保值增值的責(zé)任。社會(huì)保險(xiǎn)基金監(jiān)督機(jī)構(gòu)依照法律規(guī)定，對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)基金的收支、管理和運(yùn)營(yíng)實(shí)施監(jiān)督。社會(huì)保險(xiǎn)基金經(jīng)辦機(jī)構(gòu)和社會(huì)保險(xiǎn)基金監(jiān)督機(jī)構(gòu)的設(shè)立和職能由法律規(guī)定。任何組織和個(gè)人不得挪用社會(huì)保險(xiǎn)基金。這里充分顯示出國(guó)家對(duì)每個(gè)勞動(dòng)者的社會(huì)保障的重視，沒(méi)有人能長(zhǎng)生不老，有了保障的工作才能更加激發(fā)廣大勞動(dòng)者工作的熱情，工作的積極性，當(dāng)他們的積極性被調(diào)動(dòng)起來(lái)后，我們的創(chuàng)造力，我們的凝聚力就更能顯示出來(lái)，我們民族的騰飛便指日可待。
以上是合同管理辦法及部分勞動(dòng)法的內(nèi)容，在這些字眼中都可以看出，國(guó)家的政策方針均是本著以人為本的原則制定的，其中不乏一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的良苦用心，和英明決策，充分調(diào)動(dòng)人民群眾的積極性，充分發(fā)揮人民群眾的聰明才智，使勞動(dòng)者有保障。
為此，我們不僅要深刻理解勞動(dòng)法及公司勞動(dòng)合同管理辦法的內(nèi)容精神，還要用新的內(nèi)容來(lái)指導(dǎo)我們的實(shí)踐，努力學(xué)習(xí)，把工作帶上一個(gè)新的臺(tái)階。
工程合同管理心得體會(huì)篇四
5月8日于龍城路橋分公司參加的工程項(xiàng)目精細(xì)化管理探討會(huì)，對(duì)于項(xiàng)目精細(xì)化、管理規(guī)范化有以下幾點(diǎn)心得體會(huì)：
一、企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，為了能在現(xiàn)代社會(huì)的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地，求其是在現(xiàn)在建筑施工透明化的大潮中生存，必須將精細(xì)化管理貫徹實(shí)施到底。
二、實(shí)施精細(xì)化管理，就是從小事入手，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精。做到時(shí)時(shí)有計(jì)劃，事事有檢查，事事處處有人管，事事處處有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能。不能把精細(xì)化當(dāng)做口號(hào)空喊，不能嫌麻煩搞精細(xì)化，不能脫離業(yè)務(wù)搞精細(xì)化，不能離開(kāi)經(jīng)濟(jì)效益搞精細(xì)化。
三、重視細(xì)節(jié)、重視過(guò)程、重視基礎(chǔ)、重視具體、重視效果，必須將精細(xì)化管理的五大特征搞清楚，才能展開(kāi)精細(xì)化管理的工作。什么工作都要首先策劃控制好大局圍繞一個(gè)主題，在此前提下，展開(kāi)一系列的精細(xì)化管理工作，這就必須要做到“三點(diǎn)要求”：將精細(xì)化管理具體化、明確化;在精細(xì)化管理上做文章、下功夫;向精細(xì)化管理要質(zhì)量、要效益。
四、領(lǐng)導(dǎo)干部是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者，而施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。這就要求我們每個(gè)人都要參與其中，掌握第一手資料、掌握最新的市場(chǎng)行情、掌握最真實(shí)的情況，將先進(jìn)的管理方式引入到我們?nèi)粘５墓芾砉ぷ鞒绦蛑?，每件事、每?xiàng)工作都要得到事前控制，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，發(fā)揮成效。
五、關(guān)注細(xì)節(jié)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，增強(qiáng)成本意識(shí)。天下的大事都是從小事開(kāi)始，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。萬(wàn)事都要在事前控制，我們作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，必須要掌握必要的基礎(chǔ)知識(shí)：按“三要素”計(jì)算周轉(zhuǎn)材料平米含量及平米造價(jià);用“三條線”控制人工費(fèi);按“三標(biāo)注”控制施工質(zhì)量和成本;用“三比一算”的方法控制材料及材料采購(gòu)。
通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的事先策劃、事中控制和事后總結(jié)，我們要強(qiáng)化我們的成本控制意識(shí)，從而提高自己的經(jīng)濟(jì)核算能力和精細(xì)化管理的能力。
建筑工程管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)7
項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查、控制活動(dòng)。項(xiàng)目管理是通過(guò)一個(gè)組織來(lái)實(shí)施的，常使用目標(biāo)管理的方法。項(xiàng)目管理所涵蓋的知識(shí)范圍很廣泛，建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
提高建筑工程項(xiàng)目管理水平的必要性：
（一）建筑市場(chǎng)逐漸完善、發(fā)展的需要，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，奪標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，利潤(rùn)空間不斷被壓縮，提高建筑工程項(xiàng)目管理水平成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而提高建筑工程項(xiàng)目管理水平將集中于提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、管理服務(wù)水平、提高本專(zhuān)業(yè)的知識(shí)信息深度等。同時(shí)，建筑市場(chǎng)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術(shù)、新材料，采用新工藝、新設(shè)備，并不斷提高建筑工程項(xiàng)目管理水平。
（二）以顧客為中心的市場(chǎng)需要，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門(mén)及集團(tuán)股份公司，他們對(duì)工程質(zhì)量和其他方面的要求會(huì)越來(lái)越高。有效的項(xiàng)目管理是提高附加值的途徑之一。項(xiàng)目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時(shí)必然會(huì)選擇有著良好項(xiàng)目管理體系及項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)。
（三）建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要，企業(yè)要保持持續(xù)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，必須提高項(xiàng)目管理水平，培育優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高專(zhuān)業(yè)化管理能力，這才是企業(yè)保持強(qiáng)勁發(fā)展的必由之路。降低成本，提高利潤(rùn)率、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標(biāo)，而項(xiàng)目是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤(rùn)的源泉，因此項(xiàng)目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行。
建筑業(yè)作為一個(gè)具有悠久歷史的行業(yè)，其當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展正處于一個(gè)比較關(guān)鍵的時(shí)期。管理水平的高低，不僅直接影響到項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益，而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展后勁。尤其是進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢(shì)頭，隨著西部大開(kāi)發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展、災(zāi)害重建工作以及城市化進(jìn)程的加快，我國(guó)的建筑業(yè)市場(chǎng)發(fā)展迅猛，我們可以看出，當(dāng)前的建筑業(yè)正處在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的'時(shí)期。正是發(fā)展和提高建筑領(lǐng)域項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵時(shí)期。建筑工程的管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要基礎(chǔ)，其管理水平的高低對(duì)于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，建筑行業(yè)得到了長(zhǎng)期的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理水平也取得了一定成績(jī)，但是質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問(wèn)題仍然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，就會(huì)給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)巨大損失，在社會(huì)上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。
建筑工程項(xiàng)目的管理，是一個(gè)復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)和單位。因此，要搞好建筑工程項(xiàng)目的管理，就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格，能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項(xiàng)目成本控制，并能夠積極運(yùn)用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過(guò)程。技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個(gè)方面：
（1）保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保施工正常進(jìn)行。
（2）通過(guò)技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。從而能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
（3）能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過(guò)程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成，這是形成工程質(zhì)量的主要因素?？刂剖┕べ|(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識(shí)，按照全面質(zhì)量管理的要求，使所有人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。
堅(jiān)持施工過(guò)程中的自檢、互檢、交接檢制度，現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán)，對(duì)施工中每道工序，每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，自檢記錄按分部分項(xiàng)匯總裝訂，每個(gè)分項(xiàng)及檢驗(yàn)批完成后，必須進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)交接雙方對(duì)工序質(zhì)量，對(duì)照?qǐng)D紙逐檢查，符合設(shè)汁標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗(yàn)收記錄，三方簽證，方可進(jìn)行下道工序的施工?，F(xiàn)場(chǎng)工程師和監(jiān)理工程師采用隨機(jī)抽查和關(guān)鍵過(guò)程旁站、巡視的方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系施工單位，協(xié)調(diào)解決，將質(zhì)量問(wèn)題消滅于萌芽狀態(tài)，杜絕返工浪費(fèi)。
施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)始人面積施工前都要做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，確保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確具體任務(wù)、責(zé)任，責(zé)任到人，使工作質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，加強(qiáng)操作人員的責(zé)仟心，形成嚴(yán)密的質(zhì)量工作責(zé)任體系。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗(yàn)收達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求后方可進(jìn)行大面積施工。
施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。
工程合同管理心得體會(huì)篇五
楊玉梅
近期我學(xué)習(xí)了一些有關(guān)合同管理方面的文章，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，通過(guò)和各位老師（前輩）的交流學(xué)習(xí)，感覺(jué)讓自己收獲頗多，現(xiàn)將結(jié)合合同管理的學(xué)習(xí)談?wù)剮c(diǎn)心得體會(huì)：
通過(guò)老師（前輩）的介紹，了解到在合同管理中，合同簽訂條件的好壞直接影響著整個(gè)工程的效益，合同談判的.主要風(fēng)險(xiǎn)是：談判中忽略重大問(wèn)題或重大問(wèn)題上做出不當(dāng)讓步，談判經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏造價(jià)、技術(shù)、法律和財(cái)務(wù)知識(shí)的支撐，泄露本企業(yè)談判策略，導(dǎo)致企業(yè)在談判中處于不利地位；合同文本的擬定，合同評(píng)審，合同簽署，合同履行，合同補(bǔ)充、變更和合同解除，合同結(jié)算，合同登記。合同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因：受制于業(yè)主，無(wú)奈簽約，墊資承包；急于求成，草率簽約，合同漏洞；買(mǎi)方市場(chǎng)，被迫簽約，不平等合同；素質(zhì)不高，失誤簽約，合同缺陷；缺乏規(guī)范，失衡簽約，單方面約束條款。合同風(fēng)險(xiǎn)的有效防范：把好評(píng)審關(guān)；把好談判關(guān);把好簽訂關(guān)；把好交底關(guān)；把好分包關(guān)；把好簽證關(guān)。
合同是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存的復(fù)合體，仔細(xì)分析其中的條款將有利于我們獲取利潤(rùn)，在合同談判中怎樣剔除對(duì)我們不利的條款，甚至增加對(duì)我們有利的內(nèi)容，這將是一項(xiàng)長(zhǎng)期在我們工作中反復(fù)出現(xiàn)的一個(gè)問(wèn)題。對(duì)于造價(jià)人員，如何充分利用合同中的條款進(jìn)行工程索賠，是我們應(yīng)該深入思考的。而索賠的依據(jù)從何而來(lái)，就是從合同條款的字里行間里揣摩出來(lái)，為此造價(jià)人員要積極地參與合同條款的談判及編制中來(lái)，爭(zhēng)取主動(dòng)，尋找到合同中暗藏的對(duì)我們有利的信息，在施工的過(guò)程中利用這些有利依據(jù)，積極爭(zhēng)取我們應(yīng)得的利益。
工程合同管理心得體會(huì)篇六
安全管理是一門(mén)政策性很強(qiáng)的管理學(xué)科，這就要求安全管理人員應(yīng)具有高度的政治責(zé)任感，堅(jiān)定正確的思想路線，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度，始終把安全工作擺在各項(xiàng)工作的首位，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格履行安全檢查監(jiān)督職責(zé)，堅(jiān)持原則，盡職盡責(zé)，維護(hù)國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)違反安全管理和損害國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)的違章違紀(jì)行為要無(wú)所畏懼、堅(jiān)決抵制。這是安全管理人員應(yīng)具備的最基本素質(zhì)。一個(gè)安全管理人員如果沒(méi)有堅(jiān)定正確的政治思想和崇高的共產(chǎn)主義信仰，他就不會(huì)把國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)看得重于一切，也就不會(huì)有與違法亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng)的決心和勇氣，從而就不可能把企業(yè)的安全工作做好。因此，一名合格的安全管理人員首先必須有正確的政治思想。
安全管理又是一門(mén)技術(shù)性很強(qiáng)的管理學(xué)科，過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力是安全管理人員應(yīng)具有的必備素質(zhì)。當(dāng)前，很多行業(yè)的安全員都是“半路出家”，大都沒(méi)做過(guò)安全工作，因此必須不斷地學(xué)習(xí)，豐富自身的安全知識(shí)，提高安全技能，增強(qiáng)安全意識(shí)。一個(gè)合格的安全員應(yīng)具備如下知識(shí)：國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)；安全生產(chǎn)管理知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí)和安全文化知識(shí)，具有有關(guān)專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，了解本企業(yè)生產(chǎn)或施工專(zhuān)業(yè)知識(shí)；勞動(dòng)保護(hù)，工傷保險(xiǎn)的法律、法規(guī)、政策知識(shí)；掌握傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)，報(bào)告及調(diào)查處理方法；事故現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)技術(shù)，以及應(yīng)急處理措施；重大危險(xiǎn)源管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制方法；學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；心理學(xué)，人際關(guān)系學(xué)，行為科學(xué)等知識(shí)。
良好的心理素質(zhì)包括：意志、氣質(zhì)、性格三個(gè)方面。安全員必須具有堅(jiān)強(qiáng)的意志。安全員在管理中時(shí)常會(huì)遇到很多困難，比如說(shuō)，對(duì)職工安全違紀(jì)苦口婆心地教導(dǎo)，職工卻毫不理解；進(jìn)行處罰別人會(huì)有抵觸情緒，產(chǎn)生誤會(huì)；發(fā)現(xiàn)隱患幾經(jīng)“開(kāi)導(dǎo)”仍不進(jìn)行處理；事故調(diào)查“你遮我掩”；甚至被憎恨、被誣告、被陷害。面對(duì)眾多的困難和挫折不能畏難，退縮，甚至消沉，也不能一氣之下什么都不管了，要勇于克服困難，激流勇進(jìn)。堅(jiān)強(qiáng)的意志不是與生具有的，安全員必須在不斷的工作中進(jìn)行磨煉。
帶著美好憧憬，步入20xx年，我將不斷鞭策自己，為瓊中營(yíng)根站做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!一個(gè)月前，我還是象牙塔中無(wú)拘無(wú)束而又略帶書(shū)生意氣的青年，曾經(jīng)夢(mèng)想著走向工作崗位，用自己的知識(shí)和才干為祖國(guó)的建設(shè)添磚加瓦，很有幸，我來(lái)到了中建三局建設(shè)工程股份有限公司（粵），更加令人興奮的是在這里我有幸加入了金坤世紀(jì)a、e地塊組團(tuán)項(xiàng)目部，這是一個(gè)團(tuán)結(jié)向上，更加有家的氛圍的集體，能夠成為這個(gè)大家庭中的一員與大家生活在一起我感到十分榮幸。
在這里，我得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)微不至的關(guān)懷，特別是陶經(jīng)理，對(duì)于我在工作中和生活中的指導(dǎo)和幫助讓我受益匪淺。在與陶經(jīng)理的溝通與交流中，我有以下感想與體會(huì)：
首先，現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展實(shí)施比較困難，做好工作還要繼續(xù)努力。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)這個(gè)問(wèn)題給我了一些中肯的意見(jiàn)和建議，也非常體諒我們這些新的安全管理人員在工作上的難處，他建議我們做好平時(shí)的溝通工作，必要時(shí)采取處罰措施。這一點(diǎn)我是深有體會(huì)的，也非常感謝項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)的理解與支持。剛剛?cè)酉聲?shū)本，進(jìn)入工作崗位的我，很多對(duì)于工程的概念和思想都是停留在書(shū)本之中的，而我們所學(xué)到的知識(shí)都是現(xiàn)實(shí)工程中最簡(jiǎn)潔最概括最理想的情況。而我們作為安全管理人員，更重要的是做人的工作，也是最復(fù)雜的管理工作。所以在平時(shí)的工作和學(xué)習(xí)中，掌握最基本的理論是必要的，但是更重要的是學(xué)會(huì)將基礎(chǔ)的理論運(yùn)用到管理中去，這就要想一些切實(shí)可行的辦法。正如陶經(jīng)理所說(shuō)的，加強(qiáng)同施工人員的交流是必要的，在生活中關(guān)心他們，擺好自己的位置和心態(tài)，讓他們覺(jué)得我是真正在為他們著想，工作之余我們是很好的朋友，工作之中就要各司其責(zé)，按照有關(guān)的規(guī)章制度辦事，這既有利于自己，也有利于施工人員的安全。處罰與教育相結(jié)合，處罰不是目的，為的是能夠高高興興上班去，平平安安回家來(lái)。
其次。我在工作了一段時(shí)間以后有轉(zhuǎn)業(yè)的想法。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于我的這一想法表示了理解與支持，但是必須要在做好本職工作的同時(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多向工長(zhǎng)學(xué)習(xí)。在工作這段時(shí)間以來(lái)，我深知自己作為安全管理人員的責(zé)任的重大，這關(guān)系到國(guó)家以及個(gè)人的生命財(cái)產(chǎn)的安全，而針對(duì)自己在工作中學(xué)到的，我發(fā)現(xiàn)自己有想轉(zhuǎn)向技術(shù)工作的想法，這并不是我對(duì)自己的本職工作的.不熱愛(ài)，而是覺(jué)得自己應(yīng)該更加努力學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，只有把握本質(zhì)安全，做好技術(shù)，安全管理工作就會(huì)更好操作。我也深知，自己的專(zhuān)業(yè)背景在技術(shù)上還有很多差距，想轉(zhuǎn)行就一定要在對(duì)自己本職工作得心應(yīng)手并且有所成績(jī)的基礎(chǔ)上，畢竟我才剛到這個(gè)工作崗位，我會(huì)更加珍惜自己在工作崗位上的時(shí)間，在努力做好領(lǐng)導(dǎo)交給的工作和自己的本職工作的基礎(chǔ)上，積極學(xué)習(xí)其他知識(shí)，對(duì)自己的本職工作進(jìn)行鞏固和為自己以后轉(zhuǎn)向技術(shù)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這也要求我在平時(shí)應(yīng)該多向技術(shù)人員學(xué)習(xí)，從本質(zhì)安全的角度完成自己的工作。
最后，新員工在雙包項(xiàng)目中想法很難實(shí)現(xiàn)。我想，這一點(diǎn)雖然是一種疑惑，但是也是可以理解的。我們這些新員工剛剛走出校園，肯定有著理論與實(shí)踐的強(qiáng)烈反差，很多地方覺(jué)得和理論不符合，但是現(xiàn)實(shí)要更復(fù)雜，這更加說(shuō)明了我們的年輕，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)。很多思想都是理論知識(shí)，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，向工長(zhǎng)，技術(shù)員請(qǐng)教，檢驗(yàn)自己的想法，是否能在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐。我反復(fù)琢磨，這其實(shí)是一個(gè)系統(tǒng)工程的思想，也就是一個(gè)系統(tǒng)的優(yōu)化，也許有些想法固然是好，但是要考慮成本，可操作性，資金等各個(gè)方面，綜合考慮也許就不是最好的了，所以我覺(jué)得我們能夠?qū)ξ覀兊墓ぷ魈岢鲎约旱膯?wèn)題固然是好，但是更多的是要去思考自己想法的可行性，多多與長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在一線的老前輩老師傅學(xué)習(xí)交流，積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。
通過(guò)同陶經(jīng)理的交流學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)自己要學(xué)習(xí)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)還有很多，我很慶幸能有這么好的長(zhǎng)輩和領(lǐng)導(dǎo)在我的工作中給我?guī)椭?，陶?jīng)理鼓勵(lì)我加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多上現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，結(jié)合自己的理論知識(shí)，將現(xiàn)場(chǎng)安全文明工作做的更好，我想在今后的工作學(xué)習(xí)中，我一定要謹(jǐn)記經(jīng)理的教誨，踏實(shí)肯干，把好項(xiàng)目部安全工作的每一班崗。中國(guó)建筑，品質(zhì)重于泰山；過(guò)程精品，服務(wù)跨越五洲。我想這是每一個(gè)中建人的目標(biāo)，我也會(huì)為此添磚加瓦，在平日的工作中為項(xiàng)目部的工程順利完成貢獻(xiàn)出我所有的力量，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)相信我！
安全，是企業(yè)永恒的主題，黨的“安全第一”生產(chǎn)方針就是這一主題最好的注釋。
安全，我不知道大家是怎樣理解這個(gè)詞的涵義的，但我知道安全對(duì)于一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理者來(lái)說(shuō)是多么地重要、倉(cāng)儲(chǔ)安全涉及到一個(gè)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全問(wèn)題，安全工作千萬(wàn)不能掉以輕心，它不僅關(guān)系到我們個(gè)人的安全，也關(guān)系到他人的安全，更關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的安全。
“要我安全”從直觀上來(lái)講是指各種規(guī)章制度的約束和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)喋喋不休的規(guī)勸，它是外因；“我要安全”是自我行為規(guī)范，增強(qiáng)自主保安意識(shí)，它是內(nèi)因、外因通過(guò)內(nèi)因而起作用，“要我安全”最終目的是達(dá)到“我要安全”，進(jìn)而確保人人安全、人們說(shuō)得好，事故不難防，重在守規(guī)章；最大禍根是失職，最大隱患是違章、只要我們真正把規(guī)章制度，操作規(guī)程當(dāng)成生命之友，安全之傘，就能夠站在安全生產(chǎn)的主題地位上，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)安全管理。
倉(cāng)儲(chǔ)安全管理，我覺(jué)得要實(shí)行“7s”管理、“7s”開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約為內(nèi)容的活動(dòng)、“7s”的第六項(xiàng)是安全活動(dòng)，安全活動(dòng)的宗旨是：清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。安全活動(dòng)的目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。安全就是要維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個(gè)零故障，無(wú)意外事故發(fā)生的工作場(chǎng)所。實(shí)施的要點(diǎn)是：不要因小失大，應(yīng)建立健全各項(xiàng)安全管理制度；對(duì)操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。
“7s”的適用范圍：各企事業(yè)和服務(wù)行業(yè)的辦公室、車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、宿舍和公共場(chǎng)所以及文件、記錄、電子本檔，網(wǎng)絡(luò)等的管理。所以我覺(jué)得倉(cāng)儲(chǔ)安全管理有必要開(kāi)展“7s”活動(dòng)、不管是開(kāi)展一項(xiàng)活動(dòng)還是開(kāi)展宣傳教育工作，都離不開(kāi)一個(gè)人的素養(yǎng)，也就是“7s”中的第五項(xiàng)、素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“7s”活動(dòng)的核心。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開(kāi)展，開(kāi)展了也堅(jiān)持不了。所以，抓“7s"活動(dòng)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)、目的：通過(guò)素養(yǎng)讓員工成為一個(gè)遵守規(guī)章制度，并具有一個(gè)良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人、不管采取怎樣的活動(dòng)和教育方法，只要密切聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持從人的安全心理出發(fā)，牢牢抓住人的安全心理傾向，抓住不同時(shí)期人的安全心理狀態(tài)，抓住不同類(lèi)型人的安全心理活動(dòng)，進(jìn)行因時(shí)而異，因人而異的安全教育，就會(huì)使教育和心理形成共鳴，強(qiáng)化人的自我安全保護(hù)意識(shí)，使員工產(chǎn)生“我要安全”的強(qiáng)烈傾向。
在安全管理中，看似偶然的事故，卻在瞬息之間就會(huì)釀成慘禍。有一位哲人說(shuō)過(guò)，漫漫長(zhǎng)路，使你疲倦的不是遠(yuǎn)方的高山，而是鞋里的一粒沙子將人擊垮。在日復(fù)一日的單調(diào)與枯燥中，思想麻痹使人在不知不覺(jué)中產(chǎn)生惰性和放松警惕--酒后上崗，經(jīng)驗(yàn)主義、野蠻操作、疏忽大意等等，都是潛伏在鞋里的一粒沙子，稍有意外就會(huì)讓你倒下。事故一經(jīng)發(fā)生，剩下的往往是只有白發(fā)人送黑發(fā)人的淚水、兒女撕心裂肺的呼喊和妻子的獨(dú)守孤枕、淚流長(zhǎng)夜的凄慘。
在巡查工地的每一天，幾乎都能看到工人違規(guī)的場(chǎng)面，令人觸目驚心。這并不是人們不愛(ài)惜自己的生命，而是安全知識(shí)和安全意識(shí)上出了問(wèn)題。意識(shí)淡薄，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律，安全知識(shí)的貧乏與安全意識(shí)的淡薄，總是能看到一幕幕血得教訓(xùn)--一個(gè)個(gè)風(fēng)華正茂年輕的生命離我們遠(yuǎn)去。
安全，多么簡(jiǎn)單的兩個(gè)字，但它包含著多少祝福和期盼，飽含著多少血淚和心酸！如果每個(gè)人牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)思想，強(qiáng)化自己的安全意識(shí)，就能把好安全關(guān)，沒(méi)有安全，就談不上企業(yè)的發(fā)展；沒(méi)有安全，就談不上個(gè)人的生存；沒(méi)有安全，幸福，未來(lái)又從何而來(lái)？所以為了企業(yè)，為了家庭，更重要的是為了自己，希望每個(gè)人要把思想牢牢樹(shù)立。請(qǐng)記住，安全規(guī)章制度不是刻薄的繩索，而是生命的保障--聽(tīng)不進(jìn)安全第一的勸告，是耳朵的幼稚；不懂得防范于未然的人，是心靈的幼稚；不深入一線，排除各種安全隱患，還他人一個(gè)安全的空間，則是行為的幼稚。
國(guó)務(wù)院確定今年為“安全生產(chǎn)年”，要求深入開(kāi)展“三項(xiàng)行動(dòng)”，全面加強(qiáng)“三項(xiàng)建設(shè)”，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)“三個(gè)壓下來(lái)”，并將安全生產(chǎn)月的主題定為“關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展”?！叭?xiàng)行動(dòng)”的第一項(xiàng)，就是廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)，著力增強(qiáng)全社會(huì)安全發(fā)展意識(shí)。就是要按照“三項(xiàng)行動(dòng)”的要求，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，有了安全才能有收獲，有幸福。
真情是一首無(wú)言的歌，平安是一條長(zhǎng)長(zhǎng)的河，世上沒(méi)有比生命更重要的的東西。為了家庭的幸福，為了母親的微笑，為了愛(ài)人的牽掛，為了兒女的成長(zhǎng)，請(qǐng)注意安全！
工程合同管理心得體會(huì)篇七
20xx年9月15日—9月22日，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下。我很榮幸的參加了工程項(xiàng)目管理專(zhuān)題培訓(xùn)。通過(guò)這次培訓(xùn)讓我充分認(rèn)識(shí)工程管理的重要性和必要性，有效的提高了自我的理論水平和規(guī)范管理水平；進(jìn)一步增強(qiáng)了自己戰(zhàn)勝困難，搞好工作的信心和決心。通過(guò)這次培訓(xùn)，我學(xué)到了許多有用的理論知識(shí)。除了學(xué)習(xí)知識(shí)，也加深了對(duì)工程管理的理解。
這次培訓(xùn)涉及到工程的每個(gè)分項(xiàng)工作都由專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的講課。老師經(jīng)驗(yàn)豐富，利用通俗易懂的語(yǔ)言講解理論知識(shí)，將古板的教學(xué)內(nèi)容融匯于現(xiàn)實(shí)中，而且將自己多年來(lái)在工作實(shí)踐中積累的研究案例以及施工經(jīng)驗(yàn)，與工程管理實(shí)踐技術(shù)相結(jié)合，毫不保留的傳授給各位學(xué)員，開(kāi)闊了大家的視野；并借助幻燈片等授課工具進(jìn)一步深化了培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期的目的。各位學(xué)員抓好這次難得的機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)到科學(xué)的工程項(xiàng)目管理是完成工程的關(guān)鍵。
通過(guò)這次培訓(xùn)我得到了一下心得：
對(duì)工程管理有了更明確、清晰的概念。學(xué)習(xí)之前，對(duì)工程項(xiàng)目管理的理解處于一知半解的狀態(tài)；對(duì)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容理解比較模糊；對(duì)工程項(xiàng)目管理工具認(rèn)識(shí)比較零散，缺乏系統(tǒng)的認(rèn)知，通過(guò)專(zhuān)家的講授，對(duì)工程項(xiàng)目管理有了系統(tǒng)的了解。
明確了工程項(xiàng)目管理不只是工程管理的必然手段，更可以運(yùn)用于所用的工作管理當(dāng)中。學(xué)習(xí)之前，提到工程項(xiàng)目管理，聯(lián)想到的就是工程項(xiàng)目的管理，比如說(shuō)建筑工程、管理工程等。但通過(guò)專(zhuān)家的講授，進(jìn)一步知道了日常工作均可以引入項(xiàng)目管理的方法。
工程項(xiàng)目管理要素（時(shí)間、范圍、成本、質(zhì)量）使任務(wù)變得更清晰明了，一項(xiàng)任務(wù)如何在執(zhí)行前明確四要素，將決定此任務(wù)執(zhí)行的最終效果。在以后的工作中，必將四要素貫穿于任務(wù)的始終。
通過(guò)學(xué)習(xí)，對(duì)以后的工作幫助甚大，加強(qiáng)了對(duì)工程項(xiàng)目管理的整體思路。尤其是對(duì)工程項(xiàng)目管理工具有了進(jìn)一步的理解與應(yīng)用能力，將嘗試運(yùn)用于以后的管理工作。
培訓(xùn)，是我們?cè)诠ぷ魃钪胁粩嗵岣咦陨砭C合素質(zhì)的過(guò)程。在當(dāng)今社會(huì)高速發(fā)展的情況下，我們必須不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)，只有把自己的電充足了才不會(huì)被社會(huì)所淘汰。幾天的培訓(xùn)，檢驗(yàn)了自己的諸多不足，認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)的重要性。學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)并使之用于工作實(shí)踐中，是不斷提高我們工作效率的最佳途徑。
通過(guò)這次學(xué)習(xí)，自己對(duì)工程項(xiàng)目管理又有了新的認(rèn)識(shí)。我會(huì)將這些理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，以提高工程項(xiàng)目管理的水平。提高工程質(zhì)量，降低工程項(xiàng)目的成本，降低工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，最終提高企業(yè)的效益，以報(bào)答公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任。在今后的工作中我必須堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高自我的工作能力，出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的不斷做強(qiáng)做大奉獻(xiàn)出自己的一份力量。
工程合同管理心得體會(huì)篇八
近期我學(xué)習(xí)了一些有關(guān)合同管理方面的文章，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，通過(guò)和各位老師（前輩）的交流學(xué)習(xí)，感覺(jué)讓自己收獲頗多，現(xiàn)將結(jié)合合同管理的學(xué)習(xí)談?wù)剮c(diǎn)心得：
通過(guò)老師（前輩）的介紹，了解到在合同管理中，合同簽訂條件的好壞直接影響著整個(gè)工程的效益，合同談判的主要風(fēng)險(xiǎn)是：談判中忽略重大問(wèn)題或重大問(wèn)題上做出不當(dāng)讓步，談判經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏造價(jià)、技術(shù)、法律和財(cái)務(wù)知識(shí)的支撐，泄露本企業(yè)談判策略，導(dǎo)致企業(yè)在談判中處于不利地位；合同文本的擬定，合同評(píng)審，合同簽署，合同履行，合同補(bǔ)充、變更和合同解除，合同結(jié)算，合同登記。合同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因：受制于業(yè)主，無(wú)奈簽約，墊資承包；急于求成，草率簽約，合同漏洞；買(mǎi)方市場(chǎng)，被迫簽約，不平等合同；素質(zhì)不高，失誤簽約，合同缺陷；缺乏規(guī)范，失衡簽約，單方面約束條款。合同風(fēng)險(xiǎn)的有效防范：把好評(píng)審關(guān)；把好談判關(guān);把好簽訂關(guān)；把好交底關(guān)；把好分包關(guān)；把好簽證關(guān)。
合同是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存的復(fù)合體，仔細(xì)分析其中的條款將有利于我們獲取利潤(rùn)，在合同談判中怎樣剔除對(duì)我們不利的條款，甚至增加對(duì)我們有利的內(nèi)容，這將是一項(xiàng)長(zhǎng)期在我們工作中反復(fù)出現(xiàn)的一個(gè)問(wèn)題。
對(duì)于造價(jià)人員，如何充分利用合同中的條款進(jìn)行工程索賠，是我們應(yīng)該深入思考的。而索賠的依據(jù)從何而來(lái)，就是從合同條款的字里行間里揣摩出來(lái)，為此造價(jià)人員要積極地參與合同條款的談判及編制中來(lái)，爭(zhēng)取主動(dòng)，尋找到合同中暗藏的對(duì)我們有利的信息，在施工的過(guò)程中利用這些有利依據(jù)，積極爭(zhēng)取我們應(yīng)得的利益。
工程合同管理心得體會(huì)篇九
精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢(shì)、是一種理念，一種文化，是通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行的一種先進(jìn)管理方式。精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的核心，走精細(xì)化管理之路是企業(yè)實(shí)現(xiàn)從粗放型管理到現(xiàn)代化管理的必然，是企業(yè)做大做強(qiáng)的必然，是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的必然，也是鐵路工程施工項(xiàng)目成功的必由之路。
現(xiàn)就鐵路工程施工項(xiàng)目如何做好精細(xì)化管理談一點(diǎn)個(gè)人粗淺的認(rèn)識(shí)，敬請(qǐng)各位領(lǐng)和老師導(dǎo)指正。
1、要精心策劃好項(xiàng)目的管理總方針和總目標(biāo)，內(nèi)容應(yīng)包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、成本效益各個(gè)方面，要將總目標(biāo)分解到項(xiàng)目的各職能部門(mén)和相關(guān)層次。要做好方針目標(biāo)的宣貫學(xué)習(xí)和溝通，提高全員的執(zhí)行意識(shí)，使項(xiàng)目?jī)?nèi)部所有部門(mén)和所有人員都清楚、理解和自覺(jué)貫徹執(zhí)行項(xiàng)目的方針和目標(biāo)。
2、要精心策劃好項(xiàng)目的管理體系，包括組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)權(quán)限，本著精簡(jiǎn)高效的原則，建立精簡(jiǎn)高效的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，建立和完善一套行之有效的管理程序、制度和準(zhǔn)則，制定和明確各部門(mén)和各類(lèi)人員的職責(zé)權(quán)限，制定各類(lèi)人員的任職資格，做到職責(zé)權(quán)限清晰、具體、明確，要求每一個(gè)管理者和每一個(gè)職能部門(mén)都清楚自己和本部門(mén)應(yīng)該做什么，應(yīng)當(dāng)做到什么程度?？v向，向上要清楚自己和本部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門(mén)是誰(shuí)，那些問(wèn)題需要請(qǐng)示，那些問(wèn)題需要回報(bào);向下要清楚自己和本部門(mén)直接分管和領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)和人員有哪些，他們的職責(zé)權(quán)限有哪些，橫向，要明確與兄弟部門(mén)和部門(mén)同事如何配合，還要清楚職能交叉的職責(zé)有哪些，如何應(yīng)對(duì)處理，使各項(xiàng)工作有條不紊地運(yùn)作。
3、要精心識(shí)別項(xiàng)目施工的管理過(guò)程，做好過(guò)程管理的策劃工作。要根據(jù)不同項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，識(shí)別哪些是一般過(guò)程，哪些是關(guān)鍵過(guò)程，哪些是特殊過(guò)程，制定對(duì)每個(gè)過(guò)程進(jìn)行有效控制的程序和準(zhǔn)則，包括切實(shí)可行、易操作的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
對(duì)于關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程要制定更加嚴(yán)格的控制準(zhǔn)則，做好人員、設(shè)備、設(shè)施能力和環(huán)境條件的確認(rèn)工作，使整個(gè)項(xiàng)目施工管理做到有法可依，有章可循。
4、要運(yùn)用pdca的過(guò)程方法進(jìn)行有效的項(xiàng)目施工的管理控制。
對(duì)原材料的進(jìn)場(chǎng)控制管理是項(xiàng)目施工質(zhì)量和成本效益控制管理的第一關(guān)，確保原材料的高質(zhì)量和低成本是確保項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。
1、要制定符合工程設(shè)計(jì)要求并滿足業(yè)主要求的原材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使采購(gòu)人員掌握采購(gòu)物資的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一要求。
2、要切實(shí)做好原材料供應(yīng)商(以下簡(jiǎn)稱供方)的考察評(píng)定工作，要確保供方資質(zhì)合法，質(zhì)量保證，價(jià)格合適(相對(duì)低廉)，供應(yīng)及時(shí)，服務(wù)優(yōu)良，要建立合格供方檔案，做好供方業(yè)績(jī)的記錄，作為再次評(píng)定的依據(jù)。
3、做好原材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)證工作，切實(shí)做到，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，合格品進(jìn)場(chǎng)，不合格品拒收、退貨或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)批準(zhǔn)降級(jí)接收。
精細(xì)化管理體現(xiàn)的是對(duì)全過(guò)程進(jìn)行精心控制和有效管理，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行精心細(xì)致和有效的控制管理是確?？傮w目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證。
1、要精心設(shè)計(jì)圖紙，精心編制施工組織方案，精心審查圖紙，精心審查施工組織方案，精心細(xì)致地做好圖紙交底和施工技術(shù)交底，使施工技術(shù)人員和施工人員對(duì)圖紙和施工組織方案清晰明了，心中有數(shù)。
2、要精心把好施工質(zhì)量關(guān)，最大限度地杜絕和減少質(zhì)量事故，最大限度地減少不良品損失，減低成本，增加效益。
3、要精心把好施工安全關(guān)，要辨識(shí)評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源，嚴(yán)格控制各種風(fēng)險(xiǎn)和事故苗頭，最大限度地杜絕和減少職業(yè)健康安全事故的發(fā)生，確保人身、設(shè)備設(shè)施和工程安全。
4、要精心把好施工環(huán)境關(guān)，要識(shí)別評(píng)價(jià)環(huán)境因素，嚴(yán)格控制價(jià)環(huán)境因素和重大環(huán)境因素，強(qiáng)化環(huán)境治理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的粉塵、廢氣、廢水、固廢和有毒有害物質(zhì)的排放達(dá)標(biāo);要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的5s管理，強(qiáng)化清潔文明現(xiàn)場(chǎng)管理，做好綠化美化管理，為員工創(chuàng)造一個(gè)清潔、衛(wèi)生、美好和安全的施工環(huán)境。
5、要精心把好施工設(shè)備管理關(guān)，好的施工設(shè)備是完成施工任務(wù)的重要資源保證，要建立完善的設(shè)備管理制度，做好設(shè)備操作人員的崗位培訓(xùn)和持證上崗，做好設(shè)備的維護(hù)和檢修，確保設(shè)備在較高的完好狀態(tài)下正常運(yùn)行。
成本控制是項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要內(nèi)容之一，成本決定效益，細(xì)微決定成敗。因此嚴(yán)格精細(xì)地做好成本控制管理是項(xiàng)目管理的主要任務(wù)。
成本的精細(xì)管理說(shuō)到底就是精打細(xì)算，必須從工程預(yù)算、編制定員、材料采購(gòu)、質(zhì)量不合格控制、環(huán)境和職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)安全事故控制、行政費(fèi)用支出控制等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)控制。要有鐵的制度保證，鐵的紀(jì)律約束，鐵的手腕控制，鐵面無(wú)私管理，要定期做好成本分析，分析成本趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取行政和法律手段，堅(jiān)決杜絕違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生。
五、要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，必須建立一套完善的自我檢查、自我發(fā)現(xiàn)、自我改進(jìn)和自我提高的及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和及時(shí)解決問(wèn)題的持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。
1、精心策劃和建立一套完善的自我檢查、自我發(fā)現(xiàn)、自我改進(jìn)和自我提高的及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和及時(shí)解決問(wèn)題的持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。主要包括：
1)、建立有效的項(xiàng)目績(jī)效和目標(biāo)責(zé)任制及考核兌現(xiàn)的程序和準(zhǔn)則;。
2)、建立有效的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及考核兌現(xiàn)的程序和準(zhǔn)則;。
3)、建立顧客滿意測(cè)量與分析的程序和準(zhǔn)則;。
4)、建立顧客投訴及處理的程序和準(zhǔn)則;。
5)、建立內(nèi)部審核和管理評(píng)審的程序和準(zhǔn)則;。
6)、建立財(cái)務(wù)審計(jì)的程序和準(zhǔn)則;。
7)、建立不合格品評(píng)審和處置的程序和準(zhǔn)則;。
8)建立不符合、糾正和預(yù)防措施的程序和準(zhǔn)則;。
9)、建立日常監(jiān)督檢查的程序和準(zhǔn)則;。
2、精心細(xì)致地嚴(yán)格按上述程序和準(zhǔn)則進(jìn)行監(jiān)督、檢查、審計(jì)、考核和兌現(xiàn)，要嚴(yán)格與職務(wù)、職位、工資和獎(jiǎng)金待遇掛鉤。
4、要精心細(xì)致地做好糾正和預(yù)防措施的實(shí)施控制工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行原因分析，制定和采取切實(shí)有效的糾正和預(yù)防措施，并要做好整改的跟蹤驗(yàn)證工作，確保同類(lèi)問(wèn)題的再次發(fā)生。
總之，在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，越來(lái)越多的組織和個(gè)人都意識(shí)到細(xì)節(jié)的重要，都認(rèn)識(shí)到把管理或工作做精做細(xì)的重要，“精細(xì)”已經(jīng)成為競(jìng)爭(zhēng)最重要的表現(xiàn)形式，精細(xì)化管理也成為決定未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵。精細(xì)化管理就是企業(yè)追求完美和實(shí)現(xiàn)卓越的過(guò)程，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青的重要指導(dǎo)思想和管理理論。精細(xì)化管理是一種意識(shí)，一種認(rèn)真的態(tài)度，一種理念，一種精益求精的文化，精細(xì)化管理是鐵路工程項(xiàng)目施工管理成功的法寶。
工程合同管理心得體會(huì)篇十
工程管理作為一門(mén)交叉性很強(qiáng)的學(xué)科，涵蓋了很多方面的知識(shí)和技能。在我參與工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。下面我將從理論知識(shí)的學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的培養(yǎng)、風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性、溝通能力的提升以及效益評(píng)估的重要性五個(gè)方面進(jìn)行論述。
首先，理論知識(shí)的學(xué)習(xí)是工程管理的基礎(chǔ)。在實(shí)踐中，我們需要掌握一些基本的理論知識(shí)來(lái)指導(dǎo)我們的工作。只有具備了扎實(shí)的理論知識(shí)，我們才能更加準(zhǔn)確地分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。所以，在開(kāi)始工程項(xiàng)目之前，我們首先需要了解項(xiàng)目背景和目標(biāo)，并學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們可以了解到不同類(lèi)型的工程項(xiàng)目有不同的管理特點(diǎn)，我們可以根據(jù)這些特點(diǎn)制定相應(yīng)的管理策略，提高項(xiàng)目的成功率。
其次，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的培養(yǎng)是工程管理不可缺少的一部分。在工程項(xiàng)目中，往往需要多個(gè)人協(xié)同合作來(lái)完成任務(wù)。而團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效果往往決定了項(xiàng)目的成敗。因此，我們需要培養(yǎng)自己在團(tuán)隊(duì)中的溝通能力、協(xié)作能力以及領(lǐng)導(dǎo)能力。只有團(tuán)隊(duì)成員之間相互支持、相互幫助，才能達(dá)到最好的工作效果。在實(shí)踐中，我通過(guò)參與團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，學(xué)會(huì)了如何分工合作，如何有效地進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，以及如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性。
第三，風(fēng)險(xiǎn)管理在工程項(xiàng)目管理中的重要性不可忽視。在工程項(xiàng)目中，往往存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)等等。我們需要通過(guò)合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的影響。在實(shí)踐中，我注意到，風(fēng)險(xiǎn)管理需要有一個(gè)系統(tǒng)的方法和工具來(lái)進(jìn)行，例如風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣、風(fēng)險(xiǎn)概率和影響分析等。通過(guò)合理地使用這些工具，我們可以提前發(fā)現(xiàn)和解決可能存在的問(wèn)題，提高項(xiàng)目的成功率。
第四，溝通能力的提升對(duì)于工程管理非常重要。在工程項(xiàng)目中，我們經(jīng)常需要和不同的利益相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，如客戶、供應(yīng)商、施工隊(duì)等等。只有通過(guò)有效的溝通，我們才能更好地理解各方的需求，并解決問(wèn)題。在實(shí)踐中，我學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行有效的溝通，如如何傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)，如何清楚地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，并通過(guò)有效的溝通緩解潛在的沖突和矛盾。
最后，效益評(píng)估在工程項(xiàng)目管理中起著至關(guān)重要的作用。通過(guò)合理的效益評(píng)估，我們可以評(píng)估項(xiàng)目所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，從而為項(xiàng)目的決策和管理提供依據(jù)。在實(shí)踐中，我學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行效益評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。通過(guò)效益評(píng)估，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中可能存在的問(wèn)題，并制定相應(yīng)的措施來(lái)提高效益。
總結(jié)起來(lái)，工程管理不僅僅需要扎實(shí)的理論知識(shí)，還需要具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力、溝通能力和效益評(píng)估能力。通過(guò)我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到這些能力對(duì)于工程項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。希望我的心得體會(huì)可以對(duì)其他從事工程管理工作的人有所啟發(fā)和幫助。
工程合同管理心得體會(huì)篇十一
請(qǐng)項(xiàng)目各(科)室嚴(yán)格按照以下程序辦理:文章來(lái)源自房地產(chǎn)e網(wǎng)合同是承包商在工程過(guò)程中的最高行為準(zhǔn)則。
承包商在工程過(guò)程中的一切活動(dòng)都是為了履行合同責(zé)任。
所以，廣義地說(shuō)，承包工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理的全部工作都可以納入合同管理的范圍。
合同管理貫穿于工程實(shí)施的全過(guò)程和工程實(shí)施的各個(gè)方面。
但從管理的角度出發(fā)，合同管理的目的是，保證承包商全面地、有秩序地完成合同規(guī)定的責(zé)任和任務(wù)。
它是承包工程項(xiàng)目管理的核心和靈魂。
在工程項(xiàng)目合同管理工作中應(yīng)注意以下幾點(diǎn):8建立合同實(shí)施的保障體系，以保證合同實(shí)施過(guò)程中的一切日常事務(wù)性工作有秩序地進(jìn)行，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
9監(jiān)督承包商的工作小組和分包商按合同施工，并協(xié)調(diào)各方面的合同實(shí)施工作。
同時(shí)也應(yīng)監(jiān)督，協(xié)助業(yè)主和業(yè)主的工程師完成他們的合同責(zé)任，以保證工程順利進(jìn)行。
10對(duì)合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，將實(shí)際情況和合同資料進(jìn)行對(duì)比分析，找出其中的偏離，對(duì)工程實(shí)施進(jìn)行診斷，向項(xiàng)目經(jīng)理提出合同實(shí)施方面的意見(jiàn)和建議。
11合同變更管理:對(duì)合同變更進(jìn)行事務(wù)性處理，如落實(shí)變更措施，修改變更相關(guān)的資料，檢查變更措施落實(shí)情況。
五、日常的索賠和反索賠:1、與業(yè)主之間的索賠和反索賠2、與分包商之間的索賠和反索賠在工程實(shí)施過(guò)程中，承包商與業(yè)主、總(分)包商、材料供應(yīng)商、銀行等之間都可能有索賠或反索賠。
合同管理人員承擔(dān)著主要的索賠(反索賠)任務(wù)，負(fù)責(zé)日常的索賠(反索賠)處理事項(xiàng)。
主要有:1)對(duì)收到的對(duì)方的索賠報(bào)告進(jìn)行審查分析，收集反駁理由和證據(jù)，復(fù)核索賠值，起草并提出反索賠報(bào)告。
2)對(duì)由于干擾事件引起的損失，向責(zé)任者提出索賠要求;收集索賠證據(jù)和理由，分析干擾事件的影響，計(jì)算索賠值，起草并提出索賠報(bào)告。
3)參加索賠談判;對(duì)索賠(反索賠)中涉及到的問(wèn)題進(jìn)行處理。
項(xiàng)目合同管理是指對(duì)項(xiàng)目管理所涉及或發(fā)生的各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同協(xié)議等法律文件，從談判、簽約、履約、過(guò)程控制到結(jié)算等一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程管理。
合同管理制度現(xiàn)根據(jù)公司要求，結(jié)合本項(xiàng)目具體情況，
凡萬(wàn)元以上的項(xiàng)目(含一萬(wàn)元)須發(fā)出招標(biāo)文件，招標(biāo)文件由各專(zhuān)業(yè)技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)根據(jù)圖紙、技術(shù)要求和供應(yīng)時(shí)間共同起草，對(duì)于工程數(shù)量由技術(shù)和成本室共同核對(duì)簽認(rèn)后，作為合同數(shù)量。
由項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)技術(shù)、工程及材料聯(lián)合對(duì)材料供應(yīng)商、勞務(wù)、分包單位進(jìn)行考察，并寫(xiě)出詳細(xì)的考察報(bào)告，根據(jù)考察報(bào)告，確定投標(biāo)單位，投標(biāo)文件收齊后，由項(xiàng)目工程、技術(shù)、材料、成本、經(jīng)理等聯(lián)合組織開(kāi)標(biāo)，根據(jù)考察的結(jié)果和投標(biāo)價(jià)格確定中標(biāo)單位。
二、合同管理:7.成本經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同管理工作。
項(xiàng)目任何直接費(fèi)用支出均應(yīng)簽定正式合同，并按已經(jīng)定出的原則做好成本分析工作。
合同文件及相關(guān)資料原件由成本經(jīng)理統(tǒng)一保管，具體執(zhí)行人員可執(zhí)有副本或復(fù)印件。
8.材料合同由材料室負(fù)責(zé)起草和管理，合同草稿實(shí)行各室傳閱、修改后定稿，定稿后的合同各室應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定條款執(zhí)行。
每月26日前由工程經(jīng)理將當(dāng)月各隊(duì)所有結(jié)算資料轉(zhuǎn)交成本室核算，當(dāng)月不交或隔月上交者成本室不再予以結(jié)算。
10.項(xiàng)目經(jīng)理組織責(zé)任人員對(duì)重要的合同文本進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高員工的合同意識(shí)。
各業(yè)務(wù)主管人員以合同為日常管理的依據(jù)，加強(qiáng)對(duì)合同履行情況的追蹤，并及時(shí)做好記錄。
各業(yè)務(wù)科室主管向成本經(jīng)理提供分包單位和供應(yīng)商的合同履行情況及相關(guān)證據(jù)。
成本經(jīng)理在進(jìn)行工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用支出結(jié)算時(shí)一律以合同的履行情況為依據(jù)。
11.嚴(yán)禁后補(bǔ)合同。
三、變更洽商管理:9.項(xiàng)目對(duì)甲方的洽商，必須先辦理完變更洽商，當(dāng)天交一份給成本室備案，成本室根據(jù)變更洽商內(nèi)容編制工程概算或預(yù)算上報(bào)給甲方，甲方批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行變更洽商內(nèi)容的施工，否則不能進(jìn)行變更洽商的施工。
10.對(duì)于勞務(wù)、分包和材料采購(gòu)的技術(shù)交底應(yīng)與變更洽商應(yīng)嚴(yán)格區(qū)分開(kāi)來(lái)，變更洽商應(yīng)附有甲方簽認(rèn)洽商的原始資料，方可進(jìn)行調(diào)整合同價(jià)款，否則不能調(diào)整合同價(jià)款。
技術(shù)交底只是作為工程施工的依據(jù)，而不能作為變更洽商和結(jié)帳的依據(jù)，凡以技術(shù)交底作為結(jié)算依據(jù)者，成本室一律不予認(rèn)可。
四、現(xiàn)場(chǎng)文明施工與臨設(shè)施工費(fèi)用的管理:
13.現(xiàn)場(chǎng)文明施工:根據(jù)合同規(guī)定，在誰(shuí)的責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)文明施工由誰(shuí)負(fù)責(zé)，承包人如不能按照合同規(guī)定的內(nèi)容完成，項(xiàng)目將另派人處理，由此發(fā)生的工日和費(fèi)用應(yīng)由責(zé)任人承擔(dān)。
項(xiàng)目工長(zhǎng)在當(dāng)日派工時(shí)，應(yīng)寫(xiě)明有明確量化指標(biāo)的工日或費(fèi)用，并要求承擔(dān)人簽字認(rèn)可，以便成本室在結(jié)算時(shí)扣除此項(xiàng)費(fèi)用。
14.臨時(shí)設(shè)施:現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施圍墻、庫(kù)房、辦公用房等必須按照技術(shù)方案中的總平面布置圖進(jìn)行布置，并有施工平面圖，具體尺寸，由成本室根據(jù)圖紙計(jì)算數(shù)量和費(fèi)用核算，以此給勞務(wù)隊(duì)結(jié)帳，資料不全或沒(méi)有按要求提供資料的不予結(jié)帳。
工程分包合同及外包勞務(wù)合同的管理8工程分包合同和外包勞務(wù)合同總稱為分包合同。
分包合同由項(xiàng)目成本經(jīng)理和分包單位協(xié)商擬定，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核同意后，雙方正式簽定。
國(guó)際土木建筑工程合同[2]
施工主要是指工程的建筑與安裝。
施工合同是指施工人完成工程的建筑安裝工作，發(fā)包人驗(yàn)收后，接受該工程并支付價(jià)款的合同。
如工程范圍、建設(shè)工期、中間交工工程的開(kāi)工和竣工時(shí)間、工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付時(shí)間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款和結(jié)算、交工驗(yàn)收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方互相協(xié)作等條款。
工程范圍是指施工的界區(qū)，是施工人進(jìn)行施工的工作范圍。
不確定工程范圍，承包人無(wú)法開(kāi)展工作，因此工程范圍是施工合同的必備條款。
建設(shè)工期是指施工人完成施工任務(wù)的期限。
每個(gè)工程根據(jù)性質(zhì)的不同，所需要的建設(shè)工期也各不相同。
建設(shè)工期是否合理確定往往會(huì)影響到工程的質(zhì)量的好壞。
實(shí)踐中，有的發(fā)包人由于種種原因，常常要求縮短工期，施工人為了趕進(jìn)度，只好偷工減料，倉(cāng)促施工，結(jié)果導(dǎo)致嚴(yán)重的工程質(zhì)量問(wèn)題。
因此為了保證工程質(zhì)量，雙方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)在施工合同中確定合理的建設(shè)工期。
中間交工工程是指施工過(guò)程中的階段性工程。
為了保證工程各階段的交接，順利完成工程建設(shè)，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)明確中間交工工程的開(kāi)工和交工時(shí)間。
工程質(zhì)量是指工程的等級(jí)要求，施工合同中的核心內(nèi)容。
工程質(zhì)量往往通過(guò)設(shè)計(jì)圖紙和施工說(shuō)明書(shū)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)加以確定。
工程質(zhì)量條款是明確施工人施工要求，確定施工人責(zé)任的依據(jù)，是施工合同的必備條款。
工程質(zhì)量必須符合國(guó)家有關(guān)建設(shè)工程安全標(biāo)準(zhǔn)的要求，發(fā)包人不得以任何理由，要求施工人在施工中違反法律、行政法規(guī)以及建設(shè)工程質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量。
工程造價(jià)是指施工建設(shè)該工程所需的費(fèi)用，包括材料費(fèi)、施工成本包括施工人員的報(bào)酬等費(fèi)用。
當(dāng)事人根據(jù)工程質(zhì)量要求，根據(jù)工程的概預(yù)算，合理地確定工程造價(jià)。
實(shí)踐中，有的發(fā)包人為了獲得更多的利益，往往壓低工程造價(jià)，施工人為了盈利，不得不偷工減料，以次充好，結(jié)果必然導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格，甚至造成嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故。
因此，為了保證工程質(zhì)量，雙方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)合理確定工程造價(jià)。
技術(shù)資料主要是指勘察、設(shè)計(jì)文件以及其他施工人據(jù)以施工所必需的基礎(chǔ)資料。
技術(shù)資料的交付是否及時(shí)往往影響到施工進(jìn)度，因此當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)在施工合同中明確技術(shù)資料的交付時(shí)間。
材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任是指由哪一方當(dāng)事人提供工程建設(shè)所必需的原材料以及設(shè)備。
材料一般包括水泥、磚瓦石料、鋼筋、木料、玻璃等建筑材料和構(gòu)配件。
設(shè)備一般包括供水、供電管線和設(shè)備、消防設(shè)施、空調(diào)設(shè)備等。
在實(shí)踐中，有的由發(fā)包人負(fù)責(zé)提供，也可以由施工人負(fù)責(zé)采購(gòu)。
材料和設(shè)備的供應(yīng)責(zé)任應(yīng)當(dāng)由雙方當(dāng)事人在合同中作出明確約定。
如果在合同中約定由承包人(施工人)負(fù)責(zé)采購(gòu)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的，施工人履行采購(gòu)任務(wù)，既是施工人應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)，也是施工人應(yīng)當(dāng)享有的權(quán)利。
發(fā)包人有權(quán)對(duì)施工人提供的材料和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)材料不合格的，有權(quán)要求施工人調(diào)換或者補(bǔ)齊。
但是發(fā)包人不得利用自己有利的合同地位，指定施工人購(gòu)入由其指定的建筑材料、構(gòu)配件或設(shè)備，包括不得要求施工人必須向其指定的生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)建筑材料、構(gòu)配件或設(shè)備。
因?yàn)橛砂l(fā)包人指定供應(yīng)廠商的行為，容易導(dǎo)致發(fā)包人與供應(yīng)廠商之間的行為，此外，在建設(shè)工程造價(jià)固定的情況下，發(fā)包人指定施工人購(gòu)買(mǎi)高價(jià)的建筑材料、構(gòu)配件或設(shè)備，也會(huì)損害施工人的利益。
撥款是指工程款的撥付;結(jié)算是指工程交工后，計(jì)算工程的實(shí)際造價(jià)以及與已撥付工程款之間的差額。
撥款和結(jié)算條款是施工人請(qǐng)求發(fā)包人支付工程款和報(bào)酬的'依據(jù)。
一般來(lái)說(shuō)，除“交鑰匙工程”外，施工人只負(fù)責(zé)建筑、安裝等施工工作，由發(fā)包人提供工程進(jìn)度所需款項(xiàng)，保證施工順利進(jìn)行。
現(xiàn)實(shí)中，發(fā)包人往往利用自己在合同中的有利地位，要求施工人墊款施工。
施工人墊款完成施工任務(wù)后，發(fā)包人常常是不及時(shí)結(jié)算，拖延支付工程以及施工人所墊付的款項(xiàng)，這是造成目前建筑市場(chǎng)中拖欠工程款現(xiàn)象的主要原因，因此當(dāng)事人不得在合同中約定墊款施工。
交工驗(yàn)收是工程交付使用前的必經(jīng)程序，也是發(fā)包人支付價(jià)款的前提。
交工驗(yàn)收條款一般包括驗(yàn)收的范圍和內(nèi)容、驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)、驗(yàn)收人員的組成、驗(yàn)收方式和日期等內(nèi)容。
建設(shè)工程竣工后，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工圖紙及說(shuō)明書(shū)、國(guó)家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。
建設(shè)工程的保修范圍應(yīng)當(dāng)包括地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面防水工程和其他工程，以及電氣管線、上下水管線的安裝工程，供熱、供冷工程等項(xiàng)目。
質(zhì)量保證期是指工程各部分正常使用的期限，在實(shí)踐中也稱質(zhì)量保修期。
質(zhì)量保證期應(yīng)當(dāng)與工程的性質(zhì)相適應(yīng)，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)按照保證工程合理壽命年限內(nèi)的正常使用，維護(hù)使用者合法權(quán)益的原則確定質(zhì)量保證期，但不得低于國(guó)家規(guī)定的最低保證期限。
雙方相互協(xié)作條款一般包括雙方當(dāng)事人在施工前的準(zhǔn)備工作，施工人及時(shí)向發(fā)包人提出開(kāi)工通知書(shū)、施工進(jìn)度報(bào)告書(shū)、對(duì)發(fā)包人的監(jiān)督檢查提供必要的協(xié)助等。
工程合同管理心得體會(huì)篇十二
隨著現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展，工程管理的重要性日益凸顯。作為一個(gè)從事工程管理工作多年的人，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。通過(guò)不斷的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識(shí)到了工程管理的重要性，同時(shí)也體會(huì)到了其中的困難和挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)工程管理的心得體會(huì)，希望能夠?yàn)樾袠I(yè)的后輩提供一些實(shí)用的建議。
第一段：對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)
工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜而綜合的工作，它涉及到計(jì)劃、組織、控制和監(jiān)督等多個(gè)方面。在我從事的工程項(xiàng)目中，我深刻體會(huì)到了這些方面的重要性。首先，良好的計(jì)劃是一個(gè)成功項(xiàng)目的基礎(chǔ)。只有合理的規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定，才能確保工程順利進(jìn)行。其次，組織能力對(duì)于工程管理至關(guān)重要。合理的資源配置和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，是保證項(xiàng)目高效完成的關(guān)鍵。最后，控制和監(jiān)督是項(xiàng)目管理的重中之重。及時(shí)跟進(jìn)工程進(jìn)展情況，解決問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成，這是工程管理的核心任務(wù)。
第二段：面對(duì)困難和挑戰(zhàn)
盡管我對(duì)工程管理有著深刻的認(rèn)識(shí)，但在實(shí)踐中我也面臨著許多困難和挑戰(zhàn)。首先，工程管理工作時(shí)間緊迫，任務(wù)繁重。有效的時(shí)間管理和任務(wù)分配成為了我面臨的首要問(wèn)題。其次，隨著項(xiàng)目復(fù)雜性的增加，管理難度也大大提高。我需要熟悉不同的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)，與各方溝通協(xié)調(diào)，解決問(wèn)題和沖突。最后，風(fēng)險(xiǎn)控制和不可控因素也是我在工程管理中面臨的挑戰(zhàn)。經(jīng)常需要應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況和不可預(yù)測(cè)的情況，需要有應(yīng)變能力和決策能力。
第三段：從失敗中吸取教訓(xùn)
在工程管理中，我也遇到過(guò)許多失敗和挫折。但正是這些失敗教會(huì)了我寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。首先，失敗教會(huì)了我要勇于承擔(dān)責(zé)任。在項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的工程管理者，我必須主動(dòng)面對(duì)問(wèn)題，找出解決方案，并承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。其次，失敗也讓我明白了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在一個(gè)龐大而復(fù)雜的項(xiàng)目中，單憑一個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們需要廣泛的參與和團(tuán)隊(duì)合作才能做好工作。最后，失敗讓我明白了不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的重要性。只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和提升自己，才能更好地應(yīng)對(duì)工程管理中的挑戰(zhàn)。
第四段：提高自身的能力
為了更好地應(yīng)對(duì)工程管理中的挑戰(zhàn)，我積極提高自身的專(zhuān)業(yè)能力。首先，我通過(guò)學(xué)習(xí)和進(jìn)修，不斷深化自己對(duì)工程管理理論的理解。通過(guò)了解最新的管理理念和技術(shù)，我可以更好地應(yīng)對(duì)變化和挑戰(zhàn)。其次，我努力培養(yǎng)自己的溝通和協(xié)調(diào)能力。良好的溝通和協(xié)調(diào)對(duì)于工程管理來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，它可以避免誤解和沖突，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作和項(xiàng)目的順利進(jìn)行。最后，我不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。作為一個(gè)工程管理者，領(lǐng)導(dǎo)能力是必不可少的，它可以提高工作效率和團(tuán)隊(duì)士氣，確保項(xiàng)目的成功完成。
第五段：總結(jié)與展望
通過(guò)多年的工程管理實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到了工程管理的重要性，并積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜而綜合的工作，需要我們具備良好的計(jì)劃、組織、控制和監(jiān)督能力。同時(shí)，我也意識(shí)到工程管理中的困難和挑戰(zhàn)，如時(shí)間緊迫、管理復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)控制。但是，通過(guò)總結(jié)失敗經(jīng)驗(yàn)和不斷提高自身能力，我們可以更好地應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。相信未來(lái)，隨著科技的進(jìn)步和管理理念的不斷更新，工程管理必將迎來(lái)更加美好的發(fā)展前景。
工程合同管理心得體會(huì)篇十三
最近兩周通過(guò)聽(tīng)胡百師老師的講課和公司同事關(guān)于工程管理經(jīng)驗(yàn)的交流會(huì)議，在項(xiàng)目管理上學(xué)到不少東西，感受最深的是項(xiàng)目管理就是要合理的利用資源，而人無(wú)疑是一切資源中最重要的一環(huán)。
我們做任何工作都不是孤立存在的，工作不論繁復(fù)，都可以看作是一個(gè)項(xiàng)目。而要完成一個(gè)項(xiàng)目就需要各式各樣的人員整合到一起，扮演不同的角色。如何發(fā)揮這些人的特色，分配適合的角色，從而更快更好的完成各自的`分工，就是項(xiàng)目最需要考慮到問(wèn)題了。但要真正發(fā)揮每個(gè)人都特色卻不是這么容易就能做到的。因此就需要我們不斷的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的思考力。思考力提高了觀察敏銳了，才能發(fā)掘出他人的特色，并善加利用。
發(fā)掘出每個(gè)人都特色并分配好各人在項(xiàng)目中所處的職位后，就需要采取有效的管理來(lái)監(jiān)督把控每個(gè)環(huán)節(jié)，以確保項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃執(zhí)行。以往我們?cè)诠ぷ髦卸冀佑|過(guò)各式各樣的表格，說(shuō)起來(lái)各個(gè)環(huán)節(jié)似乎都有表格可以監(jiān)控?？墒怯捎谶@些表格都是分散開(kāi)來(lái)，針對(duì)單獨(dú)某一個(gè)環(huán)節(jié)的，結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性，實(shí)施起來(lái)難免會(huì)出現(xiàn)混亂的感覺(jué)。經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)人只著眼自己負(fù)責(zé)的某一環(huán)節(jié)，卻忽視了整個(gè)項(xiàng)目的情況。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整，其他人員卻無(wú)法第一時(shí)間得到消息，無(wú)法及時(shí)作出調(diào)整。結(jié)果就使得整個(gè)項(xiàng)目的工作節(jié)奏都被打亂了。
因此就像項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流時(shí)有人說(shuō)到的：“表格需要做減法”，我們首先應(yīng)該以項(xiàng)目為單位，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一起，這樣大家就可以知道自己在這整個(gè)項(xiàng)目中所處的位置，了解在項(xiàng)目中于自己相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況，這樣執(zhí)行起計(jì)劃來(lái)就更有依據(jù)了。
通過(guò)這兩次項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)交流，大家準(zhǔn)備已一本書(shū)作為一個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目管理，設(shè)計(jì)出適合我們用的項(xiàng)目管理表格。這是與各個(gè)部門(mén)都相關(guān)的工作。一旦做好了，將會(huì)大大減少進(jìn)度管理上的時(shí)間成本。使得管理更簡(jiǎn)單化也更人性化。
希望這項(xiàng)工作能夠盡快的展開(kāi)，盡早制作出適用于我們公司的項(xiàng)目管理表來(lái)，相信所有人都會(huì)盡力配合的。
工程合同管理心得體會(huì)篇十四
工程管理作為一門(mén)綜合性的學(xué)科，在現(xiàn)代社會(huì)中扮演著至關(guān)重要的角色。作為一名正在讀工程管理的學(xué)生，我通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，逐漸認(rèn)識(shí)到了工程管理的重要性和難度。下面我將通過(guò)以下五個(gè)方面來(lái)總結(jié)和分享我在學(xué)習(xí)工程管理過(guò)程中的心得體會(huì)。
第一，系統(tǒng)思維是成功的關(guān)鍵。工程管理是一個(gè)復(fù)雜多變的過(guò)程，需要全面而準(zhǔn)確地把握項(xiàng)目的方方面面。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)只有運(yùn)用系統(tǒng)思維，將各個(gè)因素綜合考慮，才能更好地解決問(wèn)題。例如，在項(xiàng)目計(jì)劃階段，我們需要運(yùn)用系統(tǒng)思維對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃和分解，將整個(gè)項(xiàng)目拆解成可管理的小部分，并通過(guò)制定合理的時(shí)間表和資源分配，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
第二，溝通協(xié)作是團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)。在工程管理過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作能力至關(guān)重要。一個(gè)好的溝通和協(xié)作能力可以極大地提高團(tuán)隊(duì)的效率和凝聚力，有效地解決問(wèn)題。例如，在項(xiàng)目實(shí)施階段，各個(gè)部門(mén)之間需要密切配合，共同協(xié)作，才能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。因此，作為一名工程管理人員，我們需要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)和表達(dá)，并且善于與他人進(jìn)行良好的溝通，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作和發(fā)展。
第三，風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在工程項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。風(fēng)險(xiǎn)管理是確保項(xiàng)目成功的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，我們可以避免或減少項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。例如，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我就遇到了資金不足和工期延誤等問(wèn)題。通過(guò)及時(shí)分析和調(diào)整，我成功地解決了這些風(fēng)險(xiǎn)，保證了項(xiàng)目的按時(shí)完成。因此，對(duì)于工程管理人員來(lái)說(shuō)，具備風(fēng)險(xiǎn)管理能力是非常關(guān)鍵的。
第四，創(chuàng)新是工程管理的靈魂。在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，創(chuàng)新能力是一個(gè)公司或團(tuán)隊(duì)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。在工程管理中，創(chuàng)新可以體現(xiàn)在很多方面，包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新等。例如，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我通過(guò)引入新的技術(shù)和方法，提高了項(xiàng)目的效率和質(zhì)量，并促使整個(gè)團(tuán)隊(duì)朝著更好的方向發(fā)展。因此，作為一名工程管理人員，我們需要不斷學(xué)習(xí)和思考，積極創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。
第五，人文關(guān)懷是項(xiàng)目成功的保證。在工程管理中，人和團(tuán)隊(duì)才是最重要的因素。良好的人文關(guān)懷能夠增加團(tuán)隊(duì)成員的動(dòng)力和凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和項(xiàng)目的成功率。例如，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我注重對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)懷和培養(yǎng)，通過(guò)定期開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和培訓(xùn)，提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。因此，作為一個(gè)優(yōu)秀的工程管理人員，我們需要關(guān)心和尊重每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，并給予他們足夠的支持和鼓勵(lì)。
綜上所述，工程管理是一門(mén)綜合性的學(xué)科，需要我們具備系統(tǒng)思維、溝通協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)管理、創(chuàng)新和人文關(guān)懷等多方面的能力。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到了工程管理的重要性和挑戰(zhàn)性。相信通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我會(huì)在工程管理領(lǐng)域取得更好的成績(jī)，并為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。
工程合同管理心得體會(huì)篇十五
自接高管局關(guān)于印發(fā)《“百萬(wàn)公眾網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)工程”活動(dòng)實(shí)施方案》的文件以來(lái)，為深入貫徹黨的十七屆四中全會(huì)和貴州省委十屆七次全會(huì)精神，進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)，結(jié)合高速路政工作實(shí)際本人積極參與到活動(dòng)中去，進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過(guò)一段時(shí)間的摸索和學(xué)習(xí)，本人對(duì)“活動(dòng)”體會(huì)到：作為一名高速公路管理者，在貴州省高速公路事業(yè)高速發(fā)展的今天，高速公路管理工作有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，我現(xiàn)有的知識(shí)面已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用，但現(xiàn)在通過(guò)“貴州省數(shù)字圖書(shū)管”平臺(tái)，讓我拓展了視野，接收到了并學(xué)習(xí)到了更多的知識(shí)，現(xiàn)本人將學(xué)習(xí)的心得體會(huì)總結(jié)如下：
一、通過(guò)進(jìn)入“貴州省數(shù)字圖書(shū)管”平臺(tái)學(xué)習(xí)，豐富了自身的知識(shí)量，擴(kuò)大了知識(shí)面，很大層度的提高工作效率?！百F州省數(shù)字圖書(shū)管”平臺(tái)收錄了大量的科技知識(shí)和高速公路管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、法律知識(shí)、法律條款為我的日常工作帶了很大的便利，通過(guò)查閱讓我在工作中使用的法律法規(guī)的`運(yùn)用更加準(zhǔn)確。
二、通過(guò)學(xué)習(xí)讓自已明白在高速公路事業(yè)突飛猛進(jìn)的今天做為一個(gè)“高管人”立足于本職工作的重要性，在不斷學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，還需要具備運(yùn)用知識(shí)去解決問(wèn)題和化解與過(guò)往司乘人員的沖突和矛盾，不斷的優(yōu)化工作環(huán)境及空間。
三、繼續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，把自身綜合素質(zhì)提升到更高的層次，將本次學(xué)習(xí)做為一個(gè)好的學(xué)習(xí)開(kāi)端，一個(gè)新的起點(diǎn)需要一份耐心、需要一份持之以恒的態(tài)度。以本次網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)為契機(jī)，在今后的工作中將平臺(tái)中的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和文化知識(shí)有效的利用起來(lái)，將學(xué)習(xí)到的知識(shí)與工作實(shí)際結(jié)合起來(lái)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)更新專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)、不斷掌握新的學(xué)習(xí)方法。在本次學(xué)習(xí)中，雖然付出了很多的時(shí)間和心血，但也收獲頗多并取得了一定的成效，但與實(shí)現(xiàn)科學(xué)管路、創(chuàng)新思想還有很大的差距，在“立足崗位大練兵、苦練內(nèi)功強(qiáng)素質(zhì)”即將到來(lái)的時(shí)候，我將通過(guò)平臺(tái)迅速充實(shí)自已，爭(zhēng)取好的成績(jī)。為維護(hù)路權(quán)、保護(hù)路產(chǎn)和現(xiàn)在化管理高速公路事業(yè)貢獻(xiàn)自已的微薄之力。
工程合同管理心得體會(huì)篇十六
茲有住戶_________委托_________(以下簡(jiǎn)稱甲方)，對(duì)其購(gòu)買(mǎi)(或租賃)的由_________物業(yè)管理公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)經(jīng)營(yíng)管理的_________大廈_________層_________室進(jìn)行裝修。為加強(qiáng)對(duì)裝修工程的管理，確保工程質(zhì)量和大廈正常工作、生活秩序，甲乙雙方同意簽訂本責(zé)任書(shū)。
一、裝修人員入戶裝修時(shí)，必須向物業(yè)管理公司繳納每日每人_________元的管理費(fèi)。
二、裝修人員在裝修期間不得影響相鄰住用戶的休息，裝修必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，即上午8：00-12：00，下午14：00一18：00。禁止在晚上使用電動(dòng)機(jī)械及進(jìn)行油漆噴涂等操作。
三、裝修人員不準(zhǔn)侵?jǐn)_其他業(yè)主(或使用人)，不準(zhǔn)在樓道內(nèi)閑逛，不準(zhǔn)在其他樓層停留。
四、裝修人員必須保持公共場(chǎng)所，包括樓梯、過(guò)道及墻壁的清潔。不允許將污水、廢物倒在樓道里，不得在公共部位堆放雜物，裝修垃圾應(yīng)及時(shí)處理。
五、施工負(fù)責(zé)人要保證各樓層公共設(shè)施的完好，如不得隨意按電梯按鈕，不得亂刻、亂畫(huà)，不能撬各種門(mén)鎖。
六、注意用電及消防安全。例如，用電時(shí)要采用適當(dāng)?shù)牟孱^;嚴(yán)禁用電源線直接接到漏電開(kāi)關(guān)上;嚴(yán)禁用電爐做飯、燒水。
七、進(jìn)行電焊施工必須事先向物業(yè)管理公司申請(qǐng)配備消防用具，禁止在易燃易爆物品旁吸煙。
八、裝修材料超長(zhǎng)超寬時(shí)，禁止使用電梯。
九、裝修人員不準(zhǔn)在施工場(chǎng)所留宿，確需過(guò)夜留守的應(yīng)先與物業(yè)管理公司聯(lián)系，經(jīng)同意后方可過(guò)夜。
十、施工隊(duì)伍應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定裝修。如業(yè)主要求違章裝修時(shí)，應(yīng)解釋說(shuō)明，不予裝修。否則，除業(yè)主承擔(dān)責(zé)任外，施工隊(duì)伍也應(yīng)承擔(dān)一定的責(zé)任。
十一、出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)與物業(yè)管理公司聯(lián)系，雙方協(xié)商解決，不得擅自作主。
十二、如違反上述規(guī)定，物業(yè)管理公司將視情節(jié)輕重給予罰款，并有權(quán)責(zé)令其停工整頓。
十三、如有未盡事宜，雙方可另行協(xié)商解決。
十四、本責(zé)任書(shū)簽字蓋章后有效。一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
甲方(蓋章)：___________ 乙方(蓋章)：___________
負(fù)責(zé)人(簽字)：_________ 負(fù)責(zé)人(簽字)：_________
工程合同管理心得體會(huì)篇十七
xx年9月15日—9月22日，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下。我很榮幸的參加了工程項(xiàng)目管理專(zhuān)題培訓(xùn)。通過(guò)這次培訓(xùn)讓我充分認(rèn)識(shí)工程管理的重要性和必要性，有效的提高了自我的理論水平和規(guī)范管理水平；進(jìn)一步增強(qiáng)了自己戰(zhàn)勝困難，搞好工作的信心和決心。通過(guò)這次培訓(xùn)，我學(xué)到了許多有用的理論知識(shí)。除了學(xué)習(xí)知識(shí)，也加深了對(duì)工程管理的理解。
這次培訓(xùn)涉及到工程的每個(gè)分項(xiàng)工作都由專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的講課。老師經(jīng)驗(yàn)豐富，利用通俗易懂的語(yǔ)言講解理論知識(shí)，將古板的教學(xué)內(nèi)容融匯于現(xiàn)實(shí)中，而且將自己多年來(lái)在工作實(shí)踐中積累的研究案例以及施工經(jīng)驗(yàn)，與工程管理實(shí)踐技術(shù)相結(jié)合，毫不保留的傳授給各位學(xué)員，開(kāi)闊了大家的視野；并借助幻燈片等授課工具進(jìn)一步深化了培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期的目的。各位學(xué)員抓好這次難得的機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)到科學(xué)的工程項(xiàng)目管理是完成工程的關(guān)鍵。
通過(guò)這次培訓(xùn)我得到了一下心得：
對(duì)工程管理有了更明確、清晰的概念。學(xué)習(xí)之前，對(duì)工程項(xiàng)目管理的理解處于一知半解的狀態(tài)；對(duì)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容理解比較模糊；對(duì)工程項(xiàng)目管理工具認(rèn)識(shí)比較零散，缺乏系統(tǒng)的認(rèn)知，通過(guò)專(zhuān)家的講授，對(duì)工程項(xiàng)目管理有了系統(tǒng)的了解。
明確了工程項(xiàng)目管理不只是工程管理的必然手段，更可以運(yùn)用于所用的工作管理當(dāng)中。學(xué)習(xí)之前，提到工程項(xiàng)目管理，聯(lián)想到的就是工程項(xiàng)目的管理，比如說(shuō)建筑工程、管理工程等。但通過(guò)專(zhuān)家的講授，進(jìn)一步知道了日常工作均可以引入項(xiàng)目管理的方法。
工程項(xiàng)目管理要素（時(shí)間、范圍、成本、質(zhì)量）使任務(wù)變得更清晰明了，一項(xiàng)任務(wù)如何在執(zhí)行前明確四要素，將決定此任務(wù)執(zhí)行的最終效果。在以后的工作中，必將四要素貫穿于任務(wù)的始終。
通過(guò)學(xué)習(xí)，對(duì)以后的工作幫助甚大，加強(qiáng)了對(duì)工程項(xiàng)目管理的整體思路。尤其是對(duì)工程項(xiàng)目管理工具有了進(jìn)一步的理解與應(yīng)用能力，將嘗試運(yùn)用于以后的管理工作。
培訓(xùn)，是我們?cè)诠ぷ魃钪胁粩嗵岣咦陨砭C合素質(zhì)的過(guò)程。在當(dāng)今社會(huì)高速發(fā)展的情況下，我們必須不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)，只有把自己的電充足了才不會(huì)被社會(huì)所淘汰。幾天的培訓(xùn)，檢驗(yàn)了自己的諸多不足，認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)的重要性。學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)并使之用于工作實(shí)踐中，是不斷提高我們工作效率的最佳途徑。
通過(guò)這次學(xué)習(xí)，自己對(duì)工程項(xiàng)目管理又有了新的認(rèn)識(shí)。我會(huì)將這些理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，以提高工程項(xiàng)目管理的水平。提高工程質(zhì)量，降低工程項(xiàng)目的成本，降低工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，最終提高企業(yè)的效益，以報(bào)答公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任。在今后的工作中我必須堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高自我的工作能力，出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的.各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的不斷做強(qiáng)做大奉獻(xiàn)出自己的一份力量。