社會問題的研究和探討，幫助我們更好地理解和解決現(xiàn)實中的困惑和難題?？偨Y(jié)的寫作過程中應該注意哪些問題，怎樣提高寫作效率？著名企業(yè)家總結(jié)了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和經(jīng)驗，與大家分享。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇一
我是80后，一直有一個創(chuàng)業(yè)夢想，想闖出自己的事業(yè)，讓我的父母享幾天清福，把企業(yè)做大，成為國際知名企業(yè)，為偉大的祖國母親爭光?？晌业膭?chuàng)業(yè)之路并不是我所想象的那樣簡單。
我一個農(nóng)村孩子，從小在農(nóng)村長大，熟悉農(nóng)村環(huán)境，農(nóng)村的草是遍地都是，又安靜，搞養(yǎng)殖業(yè)應該是很好的。（這是我在書上看到，要成功整合身邊的所有資源）可搞什么養(yǎng)殖，最有經(jīng)濟效益呢？經(jīng)過調(diào)查，我選擇了兔子養(yǎng)殖，說干就干，我買了養(yǎng)殖的設施——兔籠子，食槽，水槽還有關于兔子養(yǎng)殖技術(shù)的書等。
可漸漸問題就出現(xiàn)了，我開始覺得太累，白天打掃衛(wèi)生，喂食，消毒，打疫苗，拌料等等等，這還不算什么，就這樣照顧。還是由(有)兔子死亡，雖然死亡的數(shù)量并不多，可還是讓我整天提心吊膽的，感覺是那種心理的疲憊，而且，要三個月才見效益，就算見效益，由于，養(yǎng)殖規(guī)模太小，盈利也不會很多。于是對兔子養(yǎng)殖的興趣開始淡了，開始尋找見效更快，盈利更多，出力更少，更容易發(fā)展的項目。
就這樣我的第一次創(chuàng)業(yè)失敗了，我接下來又作了一些創(chuàng)業(yè)嘗試，均不理想。
就在這時，也就是我放棄肉兔養(yǎng)殖的第二年，肉兔價格開始飛漲，比當時的價格，高出了兩倍還多。
我開始審視我自己，審視我的創(chuàng)業(yè)思想，我的心態(tài)。我開發(fā)現(xiàn)了很多問題。這些問題也是初次創(chuàng)業(yè)者的通病。那就是；缺乏吃苦精神，好高騖遠，不能一步一個腳印的向前走，這一條也是最主要的，那就是像馬云所說：”今天是殘酷的，明天是殘酷的，后天才是美好的，可往往大多數(shù)人死在了明天?！熬拖裎乙粯?，缺少堅持和執(zhí)著，如果，我當時堅持了，努力了，那么我可能有了一定的資金積累。
但是，后悔是沒用的，在這里我希望，所有的創(chuàng)業(yè)者，所有像我一樣的80后們，讓我們從今天開始努力努力再努力。執(zhí)著執(zhí)著在執(zhí)著。只要我們不輕易放棄，只要挺過今天，明天。我相信我們一定會有美好的后天。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇二
創(chuàng)業(yè)是當今社會中一項越來越受到關注的活動。然而，與此同時，失敗的創(chuàng)業(yè)案例也時有所聞。那么，創(chuàng)業(yè)是否有失敗的心得體會呢？本文將從追求夢想、經(jīng)驗積累、人脈關系、心態(tài)調(diào)整和重新出發(fā)五個方面闡述創(chuàng)業(yè)失敗的心得體會。
首先，創(chuàng)業(yè)失敗的最大心得體會是追求夢想的勇氣。創(chuàng)業(yè)意味著面對風險和未知的探索，所以創(chuàng)業(yè)者需要有足夠的勇氣和對夢想的堅持。如同迪斯尼公司的創(chuàng)始人華特·迪斯尼所說：“如果你相信你自己并且有100%的熱情去實現(xiàn)一個目標，你是可以實現(xiàn)的。”雖然創(chuàng)業(yè)的道路充滿艱辛，但只要有夢想并堅持下去，就有可能成功。
其次，創(chuàng)業(yè)失敗也讓人深刻認識到經(jīng)驗的重要性。創(chuàng)業(yè)需要具備很多方面的知識和能力，而只有通過實踐和經(jīng)驗的積累才能克服出現(xiàn)的各種問題。失敗并不可怕，關鍵是要總結(jié)經(jīng)驗教訓，找到失敗的原因，并在以后的創(chuàng)業(yè)過程中避免類似的錯誤。正如美國作家馬克·吐溫所言：“經(jīng)驗是一個人在失敗后獲得的那些教訓?！币虼?，創(chuàng)業(yè)者應該將失敗視為一次寶貴的學習機會，不斷提升自己的創(chuàng)業(yè)能力。
第三，創(chuàng)業(yè)失敗還讓人體會到人脈關系的重要性。在創(chuàng)業(yè)過程中，擁有良好的人際關系網(wǎng)絡可以為創(chuàng)業(yè)者提供許多資源和支持。人們常說，“人脈是最好的投資”。對于創(chuàng)業(yè)者來說，人脈關系能幫助他們擴大影響力，獲取更多的合作伙伴和客戶資源。即使一次創(chuàng)業(yè)失敗了，通過人脈關系，創(chuàng)業(yè)者仍然能夠獲得第二次機會。因此，創(chuàng)業(yè)者應該注重人際交往，主動拓展人脈圈，以提高自己的創(chuàng)業(yè)成功概率。
第四，創(chuàng)業(yè)失敗還需要調(diào)整心態(tài)。創(chuàng)業(yè)過程中的失敗是難免的，但是如何處理失敗會決定一個人是否能夠重新站起來。創(chuàng)業(yè)者需要保持樂觀的心態(tài)，相信自己的能力，并對失敗進行積極的解讀。正如諾貝爾獎得主溫斯頓·丘吉爾所說：“成功是能夠一次次跌倒，卻始終能夠站起來。”只有具備堅定的信念和樂觀的心態(tài)，創(chuàng)業(yè)者才能在失敗的經(jīng)歷中找到動力，重新啟程。
最后，創(chuàng)業(yè)失敗也是重新出發(fā)的機會。失敗并不是代表著終結(jié)，而是重新開始的起點，一個重新定義夢想和目標的機會。創(chuàng)業(yè)者應該認識到失敗只是一種暫時的困境，只要重新評估并制定新的計劃，就有可能找到成功的方向。正如蘋果公司的創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯所說：“我才不會浪費時間去后悔失敗，我要迎接下一個失敗?！币虼?，創(chuàng)業(yè)者應該積極面對失敗，并且相信下一個機會會更好。
綜上所述，創(chuàng)業(yè)失敗的心得體會體現(xiàn)在追求夢想、經(jīng)驗積累、人脈關系、心態(tài)調(diào)整和重新出發(fā)幾個方面。無論創(chuàng)業(yè)是否成功，創(chuàng)業(yè)者都應該從失敗中吸取教訓，不斷提升自己的能力。即使創(chuàng)業(yè)失敗了，創(chuàng)業(yè)者也不應氣餒，而是要保持勇氣和樂觀的心態(tài)，重新出發(fā)，為自己的夢想努力奮斗。只有這樣，才能在創(chuàng)業(yè)的道路上實現(xiàn)真正的成功。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇三
第一段：引言——定義失敗
失敗，是人生不可避免的一部分。無論是在個人生活中還是職業(yè)發(fā)展中，我們都會遭遇一次又一次的失敗。然而，失敗并不一定意味著終點，真正的終點只是成功的門檻。在失敗中，我們能夠汲取經(jīng)驗與教訓，重新審視自己的弱點，從而不斷成長。因此，我們應該看到失敗的積極意義，并從中獲得心得體會。
第二段：失敗帶來的心理沖擊——不怕一萬只怕萬一
失敗往往伴隨著心理上的巨大沖擊，使我們焦慮、迷茫、失去自信。特別是當我們抱有過高的期望，卻得到令人失望的結(jié)果時，更容易受到打擊。然而，面對失敗，我們不能過分自責或過于悲觀。失敗并不意味著我們的能力有限，它只是暫時的失誤。透過失敗，我們可以重新審視自己，在心理上逐漸變得堅韌起來。
第三段：失敗中的成長與反思——借鑒經(jīng)驗與教訓
失敗是一所良師，它可以幫助我們尋找問題所在，發(fā)現(xiàn)并改正自己的錯誤。在失敗中，我們應該深入反思失敗的原因，從中吸取教訓。只有經(jīng)過深入反思，我們才能發(fā)現(xiàn)自己在做法、方法、戰(zhàn)略等方面的不足，并意識到如何改進和提升自己。通過失敗反思，我們可以不斷調(diào)整自己的行為方式和思考模式，以期獲得成功。
第四段：失敗中的積極動力——激發(fā)持續(xù)努力的決心
失敗可以成為一種積極的動力，激勵我們更加努力地面對挫折和困難。正所謂“失敗乃成功之母”，只有克服了一次又一次的失敗，我們才會更加珍惜、努力地奪取成功。當我們在失敗中感受到挫折與困難時，我們會變得堅強起來。我們懂得了艱辛和辛勞，也更加明白了成功的來之不易。因此，我們應該以積極的態(tài)度看待失敗，并將其轉(zhuǎn)化為不斷前行的動力。
第五段：失敗的啟示與勝利——成功之路上的必經(jīng)之路
成功舞臺上的背后往往是無數(shù)次的失敗和曲折。沒有哪個偉大的成功不是通過一次次失敗的洗禮走出來的。因此，失敗并不可怕。我們應該正面迎接失敗，將其視為人生道路上必經(jīng)的一站。只有經(jīng)歷過失敗的洗禮，我們才會懂得珍惜成功的來之不易。畢竟，失敗給我們帶來的是一份寶貴的財富——鞏固了信心，積累了經(jīng)驗，錘煉了品格。從長遠來看，失敗會變成成功的墊腳石，讓我們更加踏實地走向勝利之路。
結(jié)尾：
總之，失敗并非人生的終點，而是成功路上的必經(jīng)之路。面對失敗，我們需要保持積極的心態(tài)，盡快恢復信心，從中獲得啟示和經(jīng)驗，并用失敗積極地激勵自己繼續(xù)前行。只有經(jīng)歷過失敗的洗禮，我們才能真正成長和進步，最終走向成功之路。因此，讓我們勇敢面對失敗，抓住失敗中的機遇，用失敗來證明自己的勇敢與堅韌，走向光輝和成功的未來。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇四
第二段：認真準備
準備工作是成功的關鍵，對于大學生來說，大量的準備和學習將會更好地為創(chuàng)業(yè)做好鋪墊。大學生往往缺乏社會經(jīng)驗和管理知識，可以通過實習、參加創(chuàng)業(yè)營、跟業(yè)界人士交流等方式，獲得更多的實戰(zhàn)經(jīng)驗和知識儲備。同時，這也讓大學生意識到在創(chuàng)業(yè)前要對自己有更深入了解，找到自己的優(yōu)勢和劣勢，明確自己的目標和計劃。
第三段：視野開闊
不要局限于自己對行業(yè)的理解和認識，多拓展自己的視野，關注不同行業(yè)的發(fā)展和變化。大學生創(chuàng)業(yè)往往被自己所熟悉的行業(yè)所限制，但是，在新時代下，適應市場需求的創(chuàng)業(yè)項目才是最具有競爭力和生命力的。另外，關注市場趨勢和變化也很重要，掌握市場的流行和變化，才有可能不斷創(chuàng)新和調(diào)整，在激烈的市場競爭中獲得成功。
第四段：經(jīng)濟資金可持續(xù)性
創(chuàng)業(yè)需要資金，初創(chuàng)期更是如此。創(chuàng)業(yè)初期，大學生創(chuàng)業(yè)團隊一般資金來源都比較局限，所以要盡量減少“燒錢”行為，保持資金的可持續(xù)性。不能盲目求快，只注重短期內(nèi)的發(fā)展、忽略了中長期的發(fā)展。大學生創(chuàng)業(yè)團隊在這個過程中需要緊抓機遇，同時保持資金的合理使用節(jié)約，注重財務管理。
第五段：堅持并不斷改進
創(chuàng)業(yè)不是一件容易的事情，成功的道路上充滿了挑戰(zhàn)和失望。大學生創(chuàng)業(yè)者最需要做的是持之以恒，保持積極的心態(tài)，并且不斷改進和調(diào)整。在創(chuàng)業(yè)發(fā)展的過程中，大學生創(chuàng)業(yè)團隊會遇到各種問題和困難，要勇于面對，不怕失敗，不斷嘗試，并從中總結(jié)經(jīng)驗和教訓。同時，大學生創(chuàng)業(yè)者還要根據(jù)市場和客戶需求不斷改進和調(diào)整。
結(jié)尾：總結(jié)
成功和失敗都是過程，大學生創(chuàng)業(yè)從成功到失敗，并不代表著未來不能成功。毫無疑問，創(chuàng)業(yè)失敗的痛苦是無法消失的，但是，正是這些痛苦和教訓，不斷地在積累，進而幫助大學生創(chuàng)業(yè)者在未來的創(chuàng)業(yè)道路上更快地找到成功的方向。當下的大學生創(chuàng)業(yè)者要努力去學習、理解這些經(jīng)驗和教訓，從而為自己的創(chuàng)業(yè)之路上打下堅實的基礎。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇五
創(chuàng)業(yè)難，難于上青天。今天即使你得到李開復的 投資，進入 創(chuàng)新工場孵化，要想成為 騰訊、 阿里巴巴這樣的企業(yè)的概率還不及千分之一。
最失敗的團隊不是每天都會有爭吵的團隊，而是每天都完全沒有爭吵和不同意見的團隊。如果有一天整個公司保持著高度一致的慣性，大家都一致同意創(chuàng)始人的意見，達成很好的共識，那么你就要小心了。
創(chuàng)業(yè)是一條漫長的道路，很多創(chuàng)業(yè)者只是取得了一點點成功就出現(xiàn)了思維上的懈怠。最終就像溫水里的青蛙，在這種懈怠與麻醉之中將自己的公司的前程給葬送了。
往往發(fā)生在創(chuàng)始人身上的錯誤。一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者往往把所有的成功都歸功于自己身上，而忽略了團隊的功勞。這時一個創(chuàng)業(yè)者也離自己的失敗的錯誤已經(jīng)不太遙遠了，整個團隊會離心離德。形成不了凝聚力，因為，不公平是團隊所有失敗的最大的阻礙，而自利是導致不公平的根源。
對于自己的產(chǎn)品，有著極高的自信。從不把同類的產(chǎn)品放在眼里。認為對手永遠追趕不上自己。真正的創(chuàng)業(yè)者要自信，但不盲目自信。要在戰(zhàn)略上藐視對手，在戰(zhàn)術(shù)上重視對手。能夠聽得見旁觀者對產(chǎn)品的批評，能善于學習同類其他產(chǎn)品優(yōu)秀的地方，而不是一味的對對手的產(chǎn)品吐槽。
表現(xiàn)在一些創(chuàng)業(yè)者對項目的選擇上。對項目的選擇不是從需求和自己的資源出發(fā)，而是看其他創(chuàng)業(yè)者在做什么。跟隨著別人也做什么。雖然創(chuàng)業(yè)要學會借大勢，但是并不意味著就要從眾隨大流。
戰(zhàn)略制定的事情無限期的拖延。很多創(chuàng)業(yè)公司負責人每天都會很忙，于是有無數(shù)的事情讓他去拖延，于是每個戰(zhàn)略的討論，都見不到落實，所有的戰(zhàn)略都成了精神上的一次快感。所以，確定了計劃，就立刻去做。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇六
這是一位90后創(chuàng)業(yè)者。
去年底他的藝術(shù)品電商項目遭遇困《·》境，資金鏈出現(xiàn)問題，團隊遭遇大規(guī)模裁員。
18歲那年，他第一次為年少輕狂、輕率魯莽買單，代價是50萬人民幣。
初，剛?cè)氪髮W校門的徐決定休學創(chuàng)業(yè)。他針對學生群體“洗衣難”的問題，推出了一款洗衣o2o產(chǎn)品，叫“9塊洗”。顧名思義，9塊錢就可以給學生提供一袋洗衣服務，通常每個袋子可以裝進3-5件衣物。
通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，學生群體的真實接受度在20%~30%。這完全達到了他們的預期，之后他去拉攏洗衣廠，走一遍流程下來，每袋成本基本控制在5塊錢以內(nèi)，4塊錢凈利。隨后，他迅速組建了客服和學生代理，團隊逼近20人。
為了快速推進項目，徐開始到處找投資。期間，他跟一個對校園項目感興趣的投資人達成協(xié)議，投資500萬出讓15%股權(quán)。限制條件是根據(jù)項目進展分批打款。
當時，他只有18歲，一個想法和bp。
拿了錢之后，他欲望極速膨脹。并開始不斷招客服電銷，團隊也從小民居遷往cbd，購置了富余的桌椅電腦，月開銷達到了10萬。他當時的想法是3個月之內(nèi)團隊必須達到50人。
但他沒料到的是，20下半年，e袋洗發(fā)力瘋狂鋪市場，徐感受到了壓力和恐懼。
“自己的團隊沒有那么大的能力去與之抗衡，以e袋洗的體量，只要簡單的模式復制就可以把自己吃掉。”
他認為這是一個已經(jīng)看得到結(jié)果的戰(zhàn)爭，無論是資金實力還是能力。同年8月，徐跟投資人溝通，主動終止了項目，投資人也隨之撤資。
“我太追求速度了，包括后來的投資人讓我慢一點做事情，但還是感覺停不下來，這兩年里，真的是拿錢砸出來的經(jīng)驗。我反復提醒自己慢一點，但性格還是太急了?！?BR> 創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇七
首段：引言與背景介紹（大約200字）
創(chuàng)業(yè)是一個夢寐以求的機會，可以實現(xiàn)個人的創(chuàng)新想法和實現(xiàn)財務自由。然而，就像任何追求成功的過程一樣，創(chuàng)業(yè)之路并不總是一帆風順。每個創(chuàng)業(yè)者都會遇到挑戰(zhàn)和困難，甚至可能經(jīng)歷失敗。本文將討論創(chuàng)業(yè)失敗的心得體會，探討如何從失敗中汲取教訓，并以更堅韌的心態(tài)繼續(xù)前行。
二段：創(chuàng)業(yè)失敗的原因及反思（大約300字）
創(chuàng)業(yè)失敗有很多原因，包括市場競爭激烈、產(chǎn)品不符合市場需求、管理不善等等。然而，對于創(chuàng)業(yè)者而言，最重要的是能夠及時進行反思。在面對失敗時，我們應該審視自己的決策和行動，找出失敗的根源。這種自省性思考不僅可以幫助我們認識到潛在的問題，還可以為日后的創(chuàng)業(yè)提供寶貴的經(jīng)驗教訓。畢竟，失敗只是成功的一種先導，只有通過找到錯誤之處并及時糾正，我們才能不斷改進和成長。
三段：接受失敗并保持積極心態(tài)（大約300字）
當我們面對創(chuàng)業(yè)失敗時，最重要的是不讓失敗擊垮我們的信心。失敗是成功的一部分，沒有誰能一直成功。我們不能只關注失敗的負面影響，而是應該積極地看待失敗所給予我們的機會。失敗可以幫助我們認識到自己的不足，發(fā)現(xiàn)自己的局限性，從而更好地提高自己。同時，我們也要明確失敗并不意味著我們個人的失敗，而只是表示我們的計劃或執(zhí)行有問題。只要我們保持積極的心態(tài)，從失敗中吸取經(jīng)驗教訓并重新規(guī)劃，我們?nèi)匀挥袡C會獲得成功。
四段：與他人的交流與學習（大約200字）
在創(chuàng)業(yè)過程中，與他人的交流和學習非常重要。創(chuàng)業(yè)者往往面臨各種挑戰(zhàn)和困難，而與其他創(chuàng)業(yè)者分享經(jīng)驗可以賦予我們新的啟示。通過與其他失敗的創(chuàng)業(yè)者交流，我們可以發(fā)現(xiàn)共同的問題和解決辦法。此外，我們還可以尋求來自專業(yè)人士的指導和建議。他們的經(jīng)驗和見解可以幫助我們規(guī)避潛在的錯誤和挑戰(zhàn)。與他人的交流和學習不僅擴大了我們的知識和視野，還讓我們能夠更加明智地應對創(chuàng)業(yè)過程中的挑戰(zhàn)。
五段：失敗是成功之母（大約200字）
最后，我們要認識到失敗是成功之母。許多成功的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者都經(jīng)歷過多次失敗，但他們從失敗中學到了寶貴的經(jīng)驗教訓，并最終實現(xiàn)了成功。失敗是一個不可避免的過程，它可以讓我們更加清晰地認識到我們的目標和愿望，并能夠更加專注地邁向成功。與其被失敗打敗，不如將其變成我們前進的動力，勇敢地面對挑戰(zhàn)和困難，相信自己的能力，不斷努力，直至成功。
結(jié)語（大約100字）
總而言之，創(chuàng)業(yè)失敗雖然痛苦，但卻是人生的一部分。通過及時反思、保持積極心態(tài)、與他人交流和學習，我們可以從失敗中學到更多，并最終取得成功。所以，無論遇到怎樣的挑戰(zhàn)和困難，讓我們用一個豁達的心態(tài)和堅韌的毅力繼續(xù)追逐我們的夢想。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇八
人們常說的要做正確的事、不要做好事，就是強調(diào)要有格局觀。格局是從眼前的事情跳出來，把時間和空間的坐標軸拉長，從歷史的角度、全局的范圍來分析問題，特定的做法從長遠角度，對整個局勢會產(chǎn)生什么樣的影響。沒有格局觀的人，通常會用自己那點可憐的道德(無論是職業(yè)道德還是社會道德)來做偽裝。
如果你覺得自己不夠創(chuàng)新，或者別人覺得你不夠創(chuàng)新，那么你就是在固守舊習。
遇到自己不懂的事情，自欺欺人地蒙混過去，這種狀態(tài)有另一個說法叫喪失好奇心，或者不好學。
進行邏輯縝密的思考前需要做充分的準備，掌握足夠的基礎信息(包括額外學習知識來構(gòu)建必須的理論基礎)，梳理出清晰的脈絡，不斷推敲每個層次之間的邏輯關系然后得出結(jié)論。很多人會在這個過程中輕易采信未經(jīng)證實的信息，并忽略有矛盾的邏輯關系，最后導致結(jié)論錯誤。把事情想透徹，就是抓住事情的本質(zhì)。
當問題發(fā)生后，不僅要解決問題，還要追究問題發(fā)生的原因，現(xiàn)行的制度、方法和邏輯哪里出現(xiàn)漏洞，根源是什么。并設立相應的防范機制，避免同樣的問題發(fā)生，或者可能導致的其他問題的發(fā)生。設立防范機制，就是設立流程。
當別人提出反對意見或挑戰(zhàn)時，是否不假思索就反駁?或者你已經(jīng)學會了謙卑的姿態(tài)，習慣性地接受/忽略?對反對意見或挑戰(zhàn)的分析，不僅需要套用在自己的邏輯框架下分析，還應嘗試打破自己的邏輯框架，嘗試用對方的邏輯框架來思考，分析其邏輯的合理和矛盾之處。重構(gòu)邏輯框架(俗稱毀三觀)的過程十分復雜，你要嘗試去理解一些“不合理”的事情。但它會讓你的邏輯框架更明確，更牢固。打破慣性思維，就是思維的自我檢修。
對“權(quán)威信息”不加甄別地采納，放任自己的思維被引導，這是最危險的情況。原本不應在本文中涉及針對某方的批判，但不得不提出，中國的教育方式在徹底摧毀我們的獨立思考能力，它固然在教給我們技能，但同時在弱化我們學習其他知識的能力，獨立思考可以最大限度地減少迷茫。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇九
創(chuàng)業(yè)是一個既充滿機遇又隱藏挑戰(zhàn)的過程。雖然我們往往聽到的是創(chuàng)業(yè)成功的故事，但實際上，創(chuàng)業(yè)失敗的案例同樣屢見不鮮。有人說，只有創(chuàng)業(yè)失敗者才能真正體會到這個過程的艱辛。那么，有沒有創(chuàng)業(yè)失敗的心得體會呢？接下來的文章將探討這一話題，并從不同的角度來回答這個問題。
第一段：導語
創(chuàng)業(yè)失敗并非是人們愿意去面對的結(jié)果，然而這并不能否認創(chuàng)業(yè)失敗者的存在。創(chuàng)業(yè)失敗者是那些經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)過程中種種挫折和困境的人，他們并非沒有能力或智慧，而是由于某些原因?qū)е铝耸?。而這種失敗經(jīng)驗不僅讓他們深刻意識到創(chuàng)業(yè)的艱難，也教會了他們許多寶貴的經(jīng)驗。
第二段：創(chuàng)業(yè)失敗教會了堅持
創(chuàng)業(yè)一定會面臨各種各樣的困難和壓力，要做到堅持并不容易。然而，創(chuàng)業(yè)失敗者卻通過經(jīng)歷失敗的過程，學會了如何堅持。他們明白，只有堅持下去，才能有機會逆襲。創(chuàng)業(yè)者應該有自己的信念并將其貫徹到底，這樣才能在逆境中找到突破的機會。
第三段：創(chuàng)業(yè)失敗教會了謙遜
在創(chuàng)業(yè)失敗后，創(chuàng)業(yè)者可能會突然發(fā)現(xiàn)自己曾經(jīng)的自信不過是一種自欺欺人的幻想。失敗給了他們一個打破狂妄自大的機會，使他們更加謙遜。他們開始再次審視自己的能力和不足之處，更加注重與他人的合作和傾聽他人的建議。這讓他們明白，創(chuàng)業(yè)雖然是個體努力的體現(xiàn)，但也需要與他人合作，互相幫助。
第四段：創(chuàng)業(yè)失敗教會了切實規(guī)劃
創(chuàng)業(yè)失敗者經(jīng)過一次又一次的嘗試，才發(fā)現(xiàn)規(guī)劃的重要性。失敗的經(jīng)驗告訴他們，只有有一個切實可行的規(guī)劃，才能在市場中立足。創(chuàng)業(yè)者應該對自己的目標和戰(zhàn)略進行充分的思考和規(guī)劃，了解市場需求和競爭環(huán)境，才能更好地應對風險和挑戰(zhàn)。
第五段：結(jié)語
創(chuàng)業(yè)失敗的心得體會是寶貴的財富，它教會創(chuàng)業(yè)者謙遜、堅持和切實規(guī)劃。創(chuàng)業(yè)無論成功還是失敗，都是一種經(jīng)歷，是對自己能力和智慧的一次考驗。創(chuàng)業(yè)者應該從經(jīng)驗中吸取教訓，不斷總結(jié)經(jīng)驗，朝著自己的目標努力前行。對于那些曾經(jīng)失敗的創(chuàng)業(yè)者來說，失敗并非終點，而是一個新的起點，是重新開始的機會。成功也許遙遠，但只要堅持努力，總會迎來新的曙光。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇十
編者按：一個農(nóng)村大學生畢業(yè)4年間的經(jīng)歷。懷著創(chuàng)業(yè)夢的他在最初的職業(yè)歷練上顯得有些操之過急，進而又過于自卑。此文作為有志創(chuàng)業(yè)的兄弟姐妹們的警醒吧！
今年是我畢業(yè)的第四年。從小的時候，自我就夢想著創(chuàng)業(yè)。這不僅僅僅是正因錢，而更多的是正因信念．一個出生在農(nóng)村底層看過太多不公平的事而決意要改變命運的人的信念。
從大學畢業(yè)后，在生活中碰到了種種的困難，有時候沒有別人的幫忙不能生存，從內(nèi)心的深處真的感覺自我很沒有用。但想想中國，博士有時候都沒有飯吃，何況一個普通的大專生，我學的是中文，但我根本就沒有想著教書。雖然教書是一個十分陽光的工作，但自我期望的人生是自由而變動的。雖然不期望自我總是變動的一無所有，正因一個偶然的機會，我了解了電子商務是當今世界的主流發(fā)展方向，于是我堅決地走入了這一行。
剛開始的時候是做網(wǎng)絡招聘，做了三個月，成績算是比較好的，很多同事也比較看好我。但我不得不承認，之后我的心態(tài)變了，認為那里工資太低，當時是只有底薪600元，其它沒有。這在一個農(nóng)村人眼里，包括自我的父母這是不能夠明白的，讀書都已經(jīng)花了很多錢，怎樣還是這樣的工資？比個沒讀書的人都不行，于是我的心態(tài)變了，認為那里確實錢太少。
心態(tài)的改變讓我再次做了一次選取，選取了做網(wǎng)絡推廣和網(wǎng)站建設，又做了三個月，成績也是不錯的，在新人里面至少是第一名，然而正因很多客戶的勸說，說做網(wǎng)站已經(jīng)過時了，再加上自我在這三個月中確實十分的發(fā)奮，然而得到的僅僅是剛好有飯吃，正因貧窮，我也失去了在這個公司認識的女兄弟姐妹。
帶著無比的傷痛和無奈，默默地踏上了那個想回又怕回的家。這個家，有過自我熟悉的童年，有過天真的嬉戲，有過打柴的艱辛，有過說不盡的感覺，而最讓人感到害怕的是世人挑剔的雙眼。是的，無論你以前有多少輝煌，當已經(jīng)是物是人非的時候，你的精神就會被無情的踐踏，你的尊嚴就無足輕重。（創(chuàng)業(yè)lz13）那里也有父母殷切卻也無情的怨恨。過了短短的幾天，我又踏上了1條未知的路。
徘徊在東莞的街頭，雖然是春意盎然，但我和我的兄弟姐妹還是不得不在晚上受到寒氣的侵襲．正因咱們沒有被子．整整一個月過去了，口袋里父母給的800元已經(jīng)差不多啦。就在這個十分緊急的時刻，我到了另外一個公司。這個公司就是我此刻寫文章給它的公司．在這個公司，我又僅僅呆了五個月。
這五個月有了一點積蓄，但就應說，自我瘦了幾斤。看到自我整天地忙碌，我內(nèi)心的深處是不平靜的，難道我就是這樣的生活嗎？叛逆和逃里的念頭又在心里生了根，我告訴自我又要離開啦。其實到此刻，造成自我所有的失敗和痛苦的根源在于自我脆弱的承受潛質(zhì)，對困難對精神的承受潛質(zhì)，我再次離開啦。
精選閱讀（二）：
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇十一
不存在明顯的用戶需求。
舉個3d電影和電視的例子;假如你去問人們他們?yōu)楹斡袝r候更偏愛舞臺而不是屏幕的話，他們的回答一定不會是“因為電影院只有普通的2d影片”。倘若有人這么說，那么他們要么沒有看過3d電影，要么從來都沒見過電影院。眾所周知，3d技術(shù)現(xiàn)在已廣受歡迎;即便如此，仍有很多消費者愿意在體驗3d電影后回到2d影廳。這種情況下，并非因為3d影片對顏色和聲音作出了改變，抑或是添加了特效就可使消費者改變意愿。同理，如果你的應用在同類產(chǎn)品中的表現(xiàn)并不出色，那請盡早調(diào)頭轉(zhuǎn)向。
夸大其詞。
大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者都會對其產(chǎn)品進行非?？鋸埖男揶o;盡管宣傳很多時候?qū)Ξa(chǎn)品的影響力都有莫大幫助，但長時期的捕風捉影會將其置于危險之中。如果創(chuàng)業(yè)者無法誠實面對用戶，那么未來公司將遭到諸多坎坷。
對用戶沒有仁愛之心。
如果你打算花費數(shù)年時間去研究用戶群，那請先學會尊重和愛戴他們。youtube的首位設計者，經(jīng)常會騎著自己的摩托車探訪、接觸并了解用戶。如果你想成為技術(shù)的民主者，那么你必須邀請用戶參與到自己的作品創(chuàng)造過程中。
對自己所獵行業(yè)缺少了解。
如果你對運動漠不關心，那么創(chuàng)業(yè)的時候盡量對這一領域避而遠之;但如果你試圖做好產(chǎn)品，那你必須得付諸努力并做好功課。
對自己的團隊缺乏關心。
想讓一切都完美無缺。
小時候，老師告訴我們“世界上根本就不存在完美的東西”，想必這個道理對創(chuàng)業(yè)者來講也是一樣。盡管創(chuàng)業(yè)者盡心讓產(chǎn)品的一切特性變得完美，但在浪費大量時間與金錢后，他們依舊會連聲抱怨。保持完美真的重要嗎?不見得，但我們知道用戶的體驗和反饋才是真正有益的。
從不考慮收益問題。
很多創(chuàng)業(yè)者只想做一款產(chǎn)品，而不是打造一門生意。那么，兩者間的區(qū)別是什么呢?產(chǎn)品耗財，生意盈利。雖然“產(chǎn)品”令人激動人心，但在形成可持續(xù)的利益之前，它都難以被稱作一款完整的產(chǎn)品。此外，投資者給你錢可不只是讓你去施展才能的，他們也想獲得回報。
過于在乎別人的想法。
競爭對手會怎么想?朋友會怎么看?投資者會認同我的想法嗎?這種想法在硅谷能取得一席之地嗎?有些創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常都這么想，只因為他們太在乎別人的想法。然而，你的產(chǎn)品只會因為自己的點子而生動和成功，別人怎么想不重要。
沉溺于錯誤的創(chuàng)業(yè)因素。
創(chuàng)業(yè)后我會躍居為百萬富翁嗎?媒體會采訪我，我會上電視嗎?抱有此類想法的創(chuàng)業(yè)者趁早回頭，創(chuàng)業(yè)又不是致富，你有可能會身敗名裂的。
高度的丹寧克魯格智商摧毀了團隊。
丹寧克魯格效應(dunning-krugereffect)認為，在某方面并不擅長的人往往缺乏在該方面判斷誰好誰不好的能力，但他們通常覺得自己天賦異稟，能力突出。對于創(chuàng)業(yè)團隊來講，如果他們認為自己的知識范圍有限，那么這支團隊還有救;但如果他們認為自己什么都知道，那這支團隊就已完蛋了。
【拓展閱讀】
對于創(chuàng)業(yè)公司來說，如果“出師未捷身先死”實在是很可惜，但是還是有很多的公司在走別人走過的老路，如何才能不走創(chuàng)業(yè)失敗者的老路是每個新生代創(chuàng)業(yè)者應該思考的問題。
1.熟人搭伙好開飯
很多創(chuàng)業(yè)者在選擇“合伙人”時，總喜歡在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解，因此在創(chuàng)業(yè)初期常憑感情做事，對于企業(yè)中出現(xiàn)的經(jīng)營方向、用人問題、財務問題等也大都以忍讓、和解的方式處理，而忽視了必備的契約簽定和嚴格的約束制度。于是，隨著企業(yè)的成長，這種工作關系引發(fā)的矛盾和問題會逐漸顯露，不僅不利于企業(yè)的快速發(fā)展，有時甚至導致企業(yè)步入破產(chǎn)境地。
當年愛多公司股東陳天南在媒體上發(fā)表的律師聲明，就是“愛多危機”的導火索。陳天南是愛多公司總裁胡志標的兒時伙伴，當年出資參股，為“愛多”的發(fā)展立下汗馬功勞。但“成也蕭何，敗也蕭何”，最后他卻給了“愛多”致命的一擊。
2.哪兒熱鬧奔哪兒
有些創(chuàng)業(yè)者在確定經(jīng)營方向時愛盲目跟風，哪行賺錢就做哪行，總覺得這樣能減少投資風險，而且少走彎路。然而，市場運作有其自然周期，當市場過于飽和時，利潤空間就會縮小，“一窩蜂”熱潮有時正意味著“惡性競爭”即將來臨。任何投資都是有風險的，一旦跟錯了，就會掉進投資的陷阱。因此，創(chuàng)業(yè)前周密的市場調(diào)查和理性的分析尤為重要。這如同股票投資一樣，風險與利益共存，哪種股票適合做長線，哪種適合做短線，何時跟進，何時退出，都需要冷靜對待。
3.短視老板短命店
因為中國曾經(jīng)缺乏創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，所以我們的企業(yè)家就像個被帶進燒餅店的餓鬼，抓到什么吃什么，哪還顧得上去隔壁味道更美的餃子店嘗嘗。很多企業(yè)家彼此的區(qū)別就是有的被帶進了燒餅店，有的被帶進了餃子店，不遠處全聚德的招牌卻沒人看見。沒有長遠戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)是短命的，富不過一代，更不要說三代了。
4.貪大求全死得快
企業(yè)在創(chuàng)建以后，成長是一個必經(jīng)的過程。如果過分追求成長的速度，無異于拔苗助長。其實，企業(yè)經(jīng)營好比一場馬拉松比賽，不是看誰現(xiàn)在跑得快，而是看誰能在關鍵時刻跑到別人前面去。在創(chuàng)業(yè)過程中，當企業(yè)效益逐漸凸現(xiàn)后，創(chuàng)業(yè)者不能一味地擴大營運規(guī)模，而應關注并妥善處理資金預算、市場預測，以及材料、人員相關要素的協(xié)調(diào)等管理問題。如果對這些問題沒做好充分準備，那么高速的增長只能帶來巨大的風險。舒馬赫1973年就說“小即是美”，雖然這個提法被認為太理想主義，但企業(yè)大了難免官僚、遲鈍，“小”所代表的靈活與敏銳的確令許多大老板心向往之。
中國這個市場沒有誰能一口吃下去，飯菜可以免費，肚子可是自己的。不但可以和你所處的產(chǎn)業(yè)的上、下游廠商聯(lián)手，適當?shù)臅r候和競爭對手聯(lián)手也未嘗不可，只要記住自己的目的就行了。
5.你辦事我不放心
無論作為老板的你有多能干，都不可能一個人做完所有工作。在不同專業(yè)范圍內(nèi)雇用有關的專才，給予他們發(fā)揮的空間，才能使各人盡展所長，令公司得到最大的利益。自己要的人找來了，可是“你辦事，我不放心”;很多大老板就是學不會信任下屬。這也難怪，不能埋怨諸葛亮沒替劉備培養(yǎng)出干部，實在是小材難支大廈。商戰(zhàn)的現(xiàn)實已經(jīng)證明，一頭獅子領導的綿羊是很難“走出非洲”的。疑人不用，用人不疑;實際上能做到像柳傳志信任楊元慶那樣的真是不多，所以中國的聯(lián)想也只有一家。
6.跑得又快又省料
“多快好省”，這是理想化到幾乎無理性的說法。又要馬兒跑，又要馬兒不吃草;似乎是縈繞在大多數(shù)老板心中的對下屬的美麗期待。在中國，高薪能不能養(yǎng)廉咱們另說，沒有高薪想聘到良將的機會相當渺茫。您要是覺得這么大的一個企業(yè)自己玩不轉(zhuǎn)，想找?guī)讉€幫手，請?zhí)崆霸O計好激勵機制。
創(chuàng)業(yè)是一條漫長而艱辛的路，成功與否，除了與創(chuàng)業(yè)資金、創(chuàng)業(yè)機會有關外，還與創(chuàng)業(yè)理念、創(chuàng)業(yè)方法密切相關。因此，創(chuàng)業(yè)者事先要考慮到各種要素，做好萬全的準備，同時還應具備相關的經(jīng)驗和專業(yè)知識，這些都是不可或缺的創(chuàng)業(yè)條件。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇十二
很多創(chuàng)業(yè)者低估了財務上的需要，財務預算有缺失，同時在營運或生產(chǎn)上也無法有效運用資金，因此難以創(chuàng)造盈余。如:偶一個哥們在創(chuàng)業(yè)時就是因為資金短缺,在生意正紅火的時候卻沒有資金投入進去，最后只有含淚看著公司的倒閉。
2.錯誤的策略
據(jù)網(wǎng)友“無所謂”分析，錯誤的策略是導致失敗的最重要的原因。大學生都很固執(zhí)，總以為自己的想法是對的，他們的創(chuàng)業(yè)的時候，想出了無效的經(jīng)營管理及銷售策略、以及對競爭者的錯誤估計等等，等他們的公司關門的時候，才知道是自己的策略錯誤了，但這時再想挽救公司，恐怕太晚了。創(chuàng)業(yè)的失敗與他的網(wǎng)名似乎還有一定的聯(lián)系。
3.管理不當
學管理專業(yè)的小劉因管理不當，前兩天不得不宣布公司破產(chǎn)。剛畢業(yè)的大學生管理經(jīng)驗都不足，朝令夕改，常常在錯誤中學習，但卻耗費了公司的許多資源，無法建立一套合理、具彈性與有效率的制度。所以我要提醒正在創(chuàng)業(yè)或即將準備創(chuàng)業(yè)的大學生，一定要把管理當作創(chuàng)業(yè)中的重中之重。
4.選錯合作伙伴
創(chuàng)業(yè)失敗的同班同學建議我最好不要用合伙關系來聘人，這樣可以避免因經(jīng)營不善，掉入“連環(huán)債”的怪圈。如果你需要合伙人的錢來開辦或維持企業(yè)，或者這個合伙人幫你設計了這個企業(yè)的構(gòu)思，或者他有你需要的技巧，那么請他加入進來。對企業(yè)贏利后的分配和虧損共負等問題，最好以合同的形式固定下來，一旦發(fā)生糾紛，便于用法律手段處理。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇十三
和朋友一起創(chuàng)業(yè)的商貿(mào)公司正式破裂，第一次的合作創(chuàng)業(yè)以6個月的短暫時光以失敗結(jié)束。要開始自己新的職業(yè)規(guī)劃!根據(jù)自己做了近3年的安防及對安防行業(yè)的信心，準備繼續(xù)從事該行業(yè)，目前有四個規(guī)劃請大家指點：
二、直接去深圳找廠家，在深圳做半年到一年接觸更多的廠家，豐富自己的產(chǎn)品和安防新動向的知識，積累經(jīng)驗和資金，深入廠家了解過后重返山東(濟南、青島或者滕州老家)做產(chǎn)品或工程開始安防創(chuàng)業(yè)。
三、現(xiàn)在直接返回滕州老家開始安防創(chuàng)業(yè)(家里有部分社會資源和工程施工人員)，地域和發(fā)展限制這樣應該很難做大。
四、直接返回上海繼續(xù)做安防工程或銷售，在上海做了近三年有部分客戶和供應商資源，可以返回原公司或朋友公司。
24歲了真不想就這樣漂了，該給家里減輕負擔，解決自己未來的事了，現(xiàn)在真不知道自己該如何選擇，何去何從，請各位老師給予指點，該如何選擇或有更好的建議。
感謝您對我的幫助和關注!
[創(chuàng)業(yè)失敗，職業(yè)規(guī)劃何去何從？？]
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇十四
一位杰出的科學家到銀行借貸創(chuàng)業(yè)資金，但他說不清產(chǎn)品的市場在哪里，也未曾接觸任何可能的潛在客戶。這位科學家認為做市場調(diào)查并不必要，只要產(chǎn)品功能優(yōu)異，顧客自然就會上門。結(jié)果，盡管他有高明的創(chuàng)意和高科技產(chǎn)品，銀行還是沒有貸款給他。
孤芳自賞，是許多創(chuàng)業(yè)者的通病;不知道市場在哪里，是創(chuàng)業(yè)者的最大缺陷。一個創(chuàng)業(yè)者如果不能從市場的需求來客觀地審視自己的成果和創(chuàng)意，如果不能客觀地論證自己將遇到的風險因素，想到的只是成功，那么等待他的只能是市場的“懲罰”!在這里我想提醒的是，如果你想創(chuàng)業(yè)，首先就要記住：想到的和遇到的一定會有距離!
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇十五
1.學生創(chuàng)業(yè)不要做上下游對接很重的產(chǎn)品
云端科技是一個很有意思的項目，他目標是幫你的錢包瘦身，將所有的優(yōu)惠卡、會員卡、積分卡都放到一個app上。可是項目最后失敗了。原因是：這是資源導向性的項目。他們相當于商家和消費者之間的橋梁，滿足消費者的需求這點已經(jīng)很難做，更何況他們需要大量的商家在你的app上登記、更新。而后者偏偏是需要大量社會資源，大學生往往無法憑借“努力”就能補上的短板。
所以，大學生項目一般只做對接一類用戶。比如，facebook最初只做大學生，超級課程表也是只針對大學生。
2.如果你創(chuàng)業(yè)方向不是你的興趣愛好，請謹慎
大學生階段，大部分學生對“產(chǎn)品”的掌控設計能力、對“人性”的理解尚未形成系統(tǒng)的知識。憑著一股熱情，大家應該從最熟悉、最經(jīng)常接觸的方面入手，發(fā)現(xiàn)過程中很麻煩、很不便利、很難堪的地方，利用互聯(lián)網(wǎng)、科技的方式來優(yōu)化這個過程，使大家(用戶)的生活更加美好。不錯，無論app、網(wǎng)站，都只是一種優(yōu)化的方式(這是一個月前的理解，最近對互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是什么又有了新的體會)，他并不是生活的主題。
3.人員穩(wěn)定性是學生團隊的最大殺手，而隊長則是決定項目成敗的重中之重
在每個團隊的最初最關鍵6個月，有超過一半以上(9/16)的團隊發(fā)生人員變更?？偛脤W習網(wǎng)專家認為：創(chuàng)業(yè)6個月后失敗的團隊數(shù)(9/16)，冥冥中還是有關系的。兩個數(shù)據(jù)的團隊不是重合，我們通過觀察可以了解到，團隊某個成員因為個人發(fā)展目標并不在此，6個月或者一學期過后，他們會由于現(xiàn)實的壓力(保研、考研、托福、gre)而選擇放棄。并且因為這些成員承擔著項目某一重要部分，而導致項目不得不中止。除非，團隊本身的執(zhí)行力很高，6個月以內(nèi)已經(jīng)做出產(chǎn)品。這個很難，詳細看第4點。
而過了6個月后，項目的產(chǎn)品出來了，這時是隊長發(fā)揮作用的關鍵時刻，項目成敗也取決與隊長。隊長承擔著一個這么重要的角色：產(chǎn)品設計、部分技術(shù)工作、市場營銷、戰(zhàn)略發(fā)展、團隊協(xié)調(diào)。6個月后產(chǎn)品面向用戶、面向市場，技術(shù)研發(fā)已經(jīng)變成一個次要的因素，怎么在有限時間內(nèi)使項目獲取到一個好的數(shù)據(jù)、好的口碑，甚至是好的收入，需要隊長超強的前瞻性，指揮好隊員的工作。一個好的項目，他們的隊長無疑都是杰出的，讓人覺得nb的。
4.第一次做項目?別想多了，就當積累經(jīng)驗吧。
最初的時候，我認為大學生能夠憑借自身的學習能力，即使是第一次做項目也能創(chuàng)業(yè)成功。但事實告訴我，學生缺乏經(jīng)驗是最主要的原因。總裁學習網(wǎng)專家介紹具體表現(xiàn)有：進度無法保證、時間表無限延后，一個學期(半年)都沒做出一個demo，從而團隊心思散渙，進而團隊解散。16個項目中，有7個團隊第一次做項目，最后僅有1個團隊存活(xl-view)。這個存活的團隊也不是一帆風順，期中曾發(fā)生一次團隊震蕩，幸好負責人和我及時地重組團隊。
所以，想?yún)⒓觿?chuàng)業(yè)團隊或者組建創(chuàng)業(yè)團隊的同學，看看你這個團隊以前是否都有集體項目經(jīng)驗(不是學校那種創(chuàng)新實踐項目)，而是有否承接過外包?有否做過別的項目轉(zhuǎn)型而來?如果沒有，你又很想在這個團隊中共事，先別太心高氣傲，第一個項目，先練練手吧。
5.社交、電商和平臺
太多同學都有一個美好的愿景，但這個愿景也是他們當前的目標。這造成了愿望太美好，無法實現(xiàn)。他們描述項目最常見的三個詞“社交、電商、平臺”，沒有一個項目天生就該如此，這3個詞只是你以后發(fā)展的方向。
任何的愿景都是一步一步疊加而成的。facebook當初也只是一個facemash(比比兩個人中誰更漂亮)，沒有社交、沒有分享、沒有登錄。只有2個按鈕，a漂亮還是b漂亮。facebook也是在這個的基礎上一次一次的迭代、改善、改版做出來的。twitter同樣也是。這些故事都可以網(wǎng)上搜到。
缺乏將愿景細化成一個核心功能真正落地的能力?？偛脤W習網(wǎng)專家建議：只做一個核心功能，能夠使你集中力量把這個功能做到最好，一個100%優(yōu)秀的功能，無疑比10個10%的功能更加吸引人。
6.優(yōu)雅地死去
新產(chǎn)品出來前后的運營是學生很大的薄弱點，他們會問怎么告訴你的用戶呢?
戰(zhàn)狼結(jié)語：對于以上對大學生創(chuàng)業(yè)基礎方面的講解，以及所總結(jié)出的10大創(chuàng)業(yè)教訓，希望能夠幫助到更多的創(chuàng)業(yè)者。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇十六
當前，正是創(chuàng)業(yè)的大好時機。政策放寬、輿論放松，機會前所未有的在前方引領召喚，因而眾多的大學生都磨刀霍霍，躊躇滿志地準備創(chuàng)業(yè)，即使前期因各種各樣的原因遭遇挫折的，也不甘沉默，正醞釀臥薪嘗膽，重振旗鼓。
現(xiàn)在的媒體總是在做正面宣傳，旨在鼓勵大學生自己創(chuàng)業(yè)，解決我們的就業(yè)問題，提高中華民族的風險意識和創(chuàng)新能力，這是很重要的。比如在某一家媒體上如此報道，中國許多的民營企業(yè)，象娃哈哈的宗慶后、青春寶的馮根生、德力西的胡存中、正泰的南存輝等等。先前他們都沒讀過多少書，但一個個都能把所在企業(yè)引領到所屬行業(yè)的主導地位。他們憑著自己的勇氣和膽略，不顧個人利益的得失，背水一戰(zhàn)的壯志而最終成就事業(yè)，造就輝煌。
但是，君不見，95%以上的創(chuàng)業(yè)者都是以失敗而告終，有的甚至傾家蕩產(chǎn)，家破人亡，這些血和淚的案例很少在媒體上報道。故投資理財講師張雪奎在此提出反思創(chuàng)業(yè)失敗的反思，提醒創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)路上多艱險，經(jīng)常反思少犯錯。
反思一：成長策略錯誤
小企業(yè)當大企業(yè)運作，全線出擊，四面投資，大網(wǎng)撈小魚。紅高粱一開始就選了快速增長的全國性連鎖模式。正確做法是起步階段把有限資源集中在一個地區(qū)，成熟后再拓展新區(qū)域。連鎖業(yè)充滿風險，不是越大越快越好，速度過快是失敗之源。
反思二：對財務管理，一知半解比一無所知更人害
財務管理中有個“金律”：不能把銀行短期借款用于企業(yè)長期投資。盡可能用自有資本和長期負債作為固定資產(chǎn)投資和長期投資。而我們固定資產(chǎn)大部分來自流動負債、短期借款。加之四面投資導致企業(yè)運轉(zhuǎn)不靈。
反思三：沒有建立利潤管理體系，各種資源不能有效、統(tǒng)籌運用，造成財務資源不足
紅高粱條一年生意興隆，這時有專家說，紅高粱前三年可先不講利潤，迅速擴張，把企業(yè)做大，資本做大，不要怕負債，要造勢，做品牌。然后賣股權(quán)，做上市公司，這叫“零利潤”經(jīng)營。我認為：“零利潤”經(jīng)營對初創(chuàng)時期的企業(yè)，對初級階段的中式是不合適的。我們是小企業(yè)，是初級，缺少“功夫”，也就是抗風險的能力。
反思四：沒有準備資金時，項目就輕易啟動，造成財務困難
投資專家說：“不要等有了錢才投資開業(yè)，可行的投資項目總是不會缺錢的。”我決定投資紅高粱時，手頭并沒錢，由于看準市場，第一家店投資半年就收回。決定投資北京王府井店時，手頭只有10萬現(xiàn)金。于是就開始頭腦膨脹：資金不足時，提出全國性連鎖發(fā)展戰(zhàn)略，到處尋址投資。店鋪一開業(yè)就背上了包袱。
反思五：過分追求”碼頭效應“，把錢更多地投到地皮上，結(jié)果為業(yè)主打工
做快餐要舍得在地皮上投資，但要量力而行。寧愿別人說你吝嗇，沒利潤位置再好也要撤。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇一
我是80后，一直有一個創(chuàng)業(yè)夢想，想闖出自己的事業(yè)，讓我的父母享幾天清福，把企業(yè)做大，成為國際知名企業(yè)，為偉大的祖國母親爭光?？晌业膭?chuàng)業(yè)之路并不是我所想象的那樣簡單。
我一個農(nóng)村孩子，從小在農(nóng)村長大，熟悉農(nóng)村環(huán)境，農(nóng)村的草是遍地都是，又安靜，搞養(yǎng)殖業(yè)應該是很好的。（這是我在書上看到，要成功整合身邊的所有資源）可搞什么養(yǎng)殖，最有經(jīng)濟效益呢？經(jīng)過調(diào)查，我選擇了兔子養(yǎng)殖，說干就干，我買了養(yǎng)殖的設施——兔籠子，食槽，水槽還有關于兔子養(yǎng)殖技術(shù)的書等。
可漸漸問題就出現(xiàn)了，我開始覺得太累，白天打掃衛(wèi)生，喂食，消毒，打疫苗，拌料等等等，這還不算什么，就這樣照顧。還是由(有)兔子死亡，雖然死亡的數(shù)量并不多，可還是讓我整天提心吊膽的，感覺是那種心理的疲憊，而且，要三個月才見效益，就算見效益，由于，養(yǎng)殖規(guī)模太小，盈利也不會很多。于是對兔子養(yǎng)殖的興趣開始淡了，開始尋找見效更快，盈利更多，出力更少，更容易發(fā)展的項目。
就這樣我的第一次創(chuàng)業(yè)失敗了，我接下來又作了一些創(chuàng)業(yè)嘗試，均不理想。
就在這時，也就是我放棄肉兔養(yǎng)殖的第二年，肉兔價格開始飛漲，比當時的價格，高出了兩倍還多。
我開始審視我自己，審視我的創(chuàng)業(yè)思想，我的心態(tài)。我開發(fā)現(xiàn)了很多問題。這些問題也是初次創(chuàng)業(yè)者的通病。那就是；缺乏吃苦精神，好高騖遠，不能一步一個腳印的向前走，這一條也是最主要的，那就是像馬云所說：”今天是殘酷的，明天是殘酷的，后天才是美好的，可往往大多數(shù)人死在了明天?！熬拖裎乙粯?，缺少堅持和執(zhí)著，如果，我當時堅持了，努力了，那么我可能有了一定的資金積累。
但是，后悔是沒用的，在這里我希望，所有的創(chuàng)業(yè)者，所有像我一樣的80后們，讓我們從今天開始努力努力再努力。執(zhí)著執(zhí)著在執(zhí)著。只要我們不輕易放棄，只要挺過今天，明天。我相信我們一定會有美好的后天。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇二
創(chuàng)業(yè)是當今社會中一項越來越受到關注的活動。然而，與此同時，失敗的創(chuàng)業(yè)案例也時有所聞。那么，創(chuàng)業(yè)是否有失敗的心得體會呢？本文將從追求夢想、經(jīng)驗積累、人脈關系、心態(tài)調(diào)整和重新出發(fā)五個方面闡述創(chuàng)業(yè)失敗的心得體會。
首先，創(chuàng)業(yè)失敗的最大心得體會是追求夢想的勇氣。創(chuàng)業(yè)意味著面對風險和未知的探索，所以創(chuàng)業(yè)者需要有足夠的勇氣和對夢想的堅持。如同迪斯尼公司的創(chuàng)始人華特·迪斯尼所說：“如果你相信你自己并且有100%的熱情去實現(xiàn)一個目標，你是可以實現(xiàn)的。”雖然創(chuàng)業(yè)的道路充滿艱辛，但只要有夢想并堅持下去，就有可能成功。
其次，創(chuàng)業(yè)失敗也讓人深刻認識到經(jīng)驗的重要性。創(chuàng)業(yè)需要具備很多方面的知識和能力，而只有通過實踐和經(jīng)驗的積累才能克服出現(xiàn)的各種問題。失敗并不可怕，關鍵是要總結(jié)經(jīng)驗教訓，找到失敗的原因，并在以后的創(chuàng)業(yè)過程中避免類似的錯誤。正如美國作家馬克·吐溫所言：“經(jīng)驗是一個人在失敗后獲得的那些教訓?！币虼?，創(chuàng)業(yè)者應該將失敗視為一次寶貴的學習機會，不斷提升自己的創(chuàng)業(yè)能力。
第三，創(chuàng)業(yè)失敗還讓人體會到人脈關系的重要性。在創(chuàng)業(yè)過程中，擁有良好的人際關系網(wǎng)絡可以為創(chuàng)業(yè)者提供許多資源和支持。人們常說，“人脈是最好的投資”。對于創(chuàng)業(yè)者來說，人脈關系能幫助他們擴大影響力，獲取更多的合作伙伴和客戶資源。即使一次創(chuàng)業(yè)失敗了，通過人脈關系，創(chuàng)業(yè)者仍然能夠獲得第二次機會。因此，創(chuàng)業(yè)者應該注重人際交往，主動拓展人脈圈，以提高自己的創(chuàng)業(yè)成功概率。
第四，創(chuàng)業(yè)失敗還需要調(diào)整心態(tài)。創(chuàng)業(yè)過程中的失敗是難免的，但是如何處理失敗會決定一個人是否能夠重新站起來。創(chuàng)業(yè)者需要保持樂觀的心態(tài)，相信自己的能力，并對失敗進行積極的解讀。正如諾貝爾獎得主溫斯頓·丘吉爾所說：“成功是能夠一次次跌倒，卻始終能夠站起來。”只有具備堅定的信念和樂觀的心態(tài)，創(chuàng)業(yè)者才能在失敗的經(jīng)歷中找到動力，重新啟程。
最后，創(chuàng)業(yè)失敗也是重新出發(fā)的機會。失敗并不是代表著終結(jié)，而是重新開始的起點，一個重新定義夢想和目標的機會。創(chuàng)業(yè)者應該認識到失敗只是一種暫時的困境，只要重新評估并制定新的計劃，就有可能找到成功的方向。正如蘋果公司的創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯所說：“我才不會浪費時間去后悔失敗，我要迎接下一個失敗?！币虼?，創(chuàng)業(yè)者應該積極面對失敗，并且相信下一個機會會更好。
綜上所述，創(chuàng)業(yè)失敗的心得體會體現(xiàn)在追求夢想、經(jīng)驗積累、人脈關系、心態(tài)調(diào)整和重新出發(fā)幾個方面。無論創(chuàng)業(yè)是否成功，創(chuàng)業(yè)者都應該從失敗中吸取教訓，不斷提升自己的能力。即使創(chuàng)業(yè)失敗了，創(chuàng)業(yè)者也不應氣餒，而是要保持勇氣和樂觀的心態(tài)，重新出發(fā)，為自己的夢想努力奮斗。只有這樣，才能在創(chuàng)業(yè)的道路上實現(xiàn)真正的成功。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇三
第一段：引言——定義失敗
失敗，是人生不可避免的一部分。無論是在個人生活中還是職業(yè)發(fā)展中，我們都會遭遇一次又一次的失敗。然而，失敗并不一定意味著終點，真正的終點只是成功的門檻。在失敗中，我們能夠汲取經(jīng)驗與教訓，重新審視自己的弱點，從而不斷成長。因此，我們應該看到失敗的積極意義，并從中獲得心得體會。
第二段：失敗帶來的心理沖擊——不怕一萬只怕萬一
失敗往往伴隨著心理上的巨大沖擊，使我們焦慮、迷茫、失去自信。特別是當我們抱有過高的期望，卻得到令人失望的結(jié)果時，更容易受到打擊。然而，面對失敗，我們不能過分自責或過于悲觀。失敗并不意味著我們的能力有限，它只是暫時的失誤。透過失敗，我們可以重新審視自己，在心理上逐漸變得堅韌起來。
第三段：失敗中的成長與反思——借鑒經(jīng)驗與教訓
失敗是一所良師，它可以幫助我們尋找問題所在，發(fā)現(xiàn)并改正自己的錯誤。在失敗中，我們應該深入反思失敗的原因，從中吸取教訓。只有經(jīng)過深入反思，我們才能發(fā)現(xiàn)自己在做法、方法、戰(zhàn)略等方面的不足，并意識到如何改進和提升自己。通過失敗反思，我們可以不斷調(diào)整自己的行為方式和思考模式，以期獲得成功。
第四段：失敗中的積極動力——激發(fā)持續(xù)努力的決心
失敗可以成為一種積極的動力，激勵我們更加努力地面對挫折和困難。正所謂“失敗乃成功之母”，只有克服了一次又一次的失敗，我們才會更加珍惜、努力地奪取成功。當我們在失敗中感受到挫折與困難時，我們會變得堅強起來。我們懂得了艱辛和辛勞，也更加明白了成功的來之不易。因此，我們應該以積極的態(tài)度看待失敗，并將其轉(zhuǎn)化為不斷前行的動力。
第五段：失敗的啟示與勝利——成功之路上的必經(jīng)之路
成功舞臺上的背后往往是無數(shù)次的失敗和曲折。沒有哪個偉大的成功不是通過一次次失敗的洗禮走出來的。因此，失敗并不可怕。我們應該正面迎接失敗，將其視為人生道路上必經(jīng)的一站。只有經(jīng)歷過失敗的洗禮，我們才會懂得珍惜成功的來之不易。畢竟，失敗給我們帶來的是一份寶貴的財富——鞏固了信心，積累了經(jīng)驗，錘煉了品格。從長遠來看，失敗會變成成功的墊腳石，讓我們更加踏實地走向勝利之路。
結(jié)尾：
總之，失敗并非人生的終點，而是成功路上的必經(jīng)之路。面對失敗，我們需要保持積極的心態(tài)，盡快恢復信心，從中獲得啟示和經(jīng)驗，并用失敗積極地激勵自己繼續(xù)前行。只有經(jīng)歷過失敗的洗禮，我們才能真正成長和進步，最終走向成功之路。因此，讓我們勇敢面對失敗，抓住失敗中的機遇，用失敗來證明自己的勇敢與堅韌，走向光輝和成功的未來。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇四
第二段：認真準備
準備工作是成功的關鍵，對于大學生來說，大量的準備和學習將會更好地為創(chuàng)業(yè)做好鋪墊。大學生往往缺乏社會經(jīng)驗和管理知識，可以通過實習、參加創(chuàng)業(yè)營、跟業(yè)界人士交流等方式，獲得更多的實戰(zhàn)經(jīng)驗和知識儲備。同時，這也讓大學生意識到在創(chuàng)業(yè)前要對自己有更深入了解，找到自己的優(yōu)勢和劣勢，明確自己的目標和計劃。
第三段：視野開闊
不要局限于自己對行業(yè)的理解和認識，多拓展自己的視野，關注不同行業(yè)的發(fā)展和變化。大學生創(chuàng)業(yè)往往被自己所熟悉的行業(yè)所限制，但是，在新時代下，適應市場需求的創(chuàng)業(yè)項目才是最具有競爭力和生命力的。另外，關注市場趨勢和變化也很重要，掌握市場的流行和變化，才有可能不斷創(chuàng)新和調(diào)整，在激烈的市場競爭中獲得成功。
第四段：經(jīng)濟資金可持續(xù)性
創(chuàng)業(yè)需要資金，初創(chuàng)期更是如此。創(chuàng)業(yè)初期，大學生創(chuàng)業(yè)團隊一般資金來源都比較局限，所以要盡量減少“燒錢”行為，保持資金的可持續(xù)性。不能盲目求快，只注重短期內(nèi)的發(fā)展、忽略了中長期的發(fā)展。大學生創(chuàng)業(yè)團隊在這個過程中需要緊抓機遇，同時保持資金的合理使用節(jié)約，注重財務管理。
第五段：堅持并不斷改進
創(chuàng)業(yè)不是一件容易的事情，成功的道路上充滿了挑戰(zhàn)和失望。大學生創(chuàng)業(yè)者最需要做的是持之以恒，保持積極的心態(tài)，并且不斷改進和調(diào)整。在創(chuàng)業(yè)發(fā)展的過程中，大學生創(chuàng)業(yè)團隊會遇到各種問題和困難，要勇于面對，不怕失敗，不斷嘗試，并從中總結(jié)經(jīng)驗和教訓。同時，大學生創(chuàng)業(yè)者還要根據(jù)市場和客戶需求不斷改進和調(diào)整。
結(jié)尾：總結(jié)
成功和失敗都是過程，大學生創(chuàng)業(yè)從成功到失敗，并不代表著未來不能成功。毫無疑問，創(chuàng)業(yè)失敗的痛苦是無法消失的，但是，正是這些痛苦和教訓，不斷地在積累，進而幫助大學生創(chuàng)業(yè)者在未來的創(chuàng)業(yè)道路上更快地找到成功的方向。當下的大學生創(chuàng)業(yè)者要努力去學習、理解這些經(jīng)驗和教訓，從而為自己的創(chuàng)業(yè)之路上打下堅實的基礎。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇五
創(chuàng)業(yè)難，難于上青天。今天即使你得到李開復的 投資，進入 創(chuàng)新工場孵化，要想成為 騰訊、 阿里巴巴這樣的企業(yè)的概率還不及千分之一。
最失敗的團隊不是每天都會有爭吵的團隊，而是每天都完全沒有爭吵和不同意見的團隊。如果有一天整個公司保持著高度一致的慣性，大家都一致同意創(chuàng)始人的意見，達成很好的共識，那么你就要小心了。
創(chuàng)業(yè)是一條漫長的道路，很多創(chuàng)業(yè)者只是取得了一點點成功就出現(xiàn)了思維上的懈怠。最終就像溫水里的青蛙，在這種懈怠與麻醉之中將自己的公司的前程給葬送了。
往往發(fā)生在創(chuàng)始人身上的錯誤。一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者往往把所有的成功都歸功于自己身上，而忽略了團隊的功勞。這時一個創(chuàng)業(yè)者也離自己的失敗的錯誤已經(jīng)不太遙遠了，整個團隊會離心離德。形成不了凝聚力，因為，不公平是團隊所有失敗的最大的阻礙，而自利是導致不公平的根源。
對于自己的產(chǎn)品，有著極高的自信。從不把同類的產(chǎn)品放在眼里。認為對手永遠追趕不上自己。真正的創(chuàng)業(yè)者要自信，但不盲目自信。要在戰(zhàn)略上藐視對手，在戰(zhàn)術(shù)上重視對手。能夠聽得見旁觀者對產(chǎn)品的批評，能善于學習同類其他產(chǎn)品優(yōu)秀的地方，而不是一味的對對手的產(chǎn)品吐槽。
表現(xiàn)在一些創(chuàng)業(yè)者對項目的選擇上。對項目的選擇不是從需求和自己的資源出發(fā)，而是看其他創(chuàng)業(yè)者在做什么。跟隨著別人也做什么。雖然創(chuàng)業(yè)要學會借大勢，但是并不意味著就要從眾隨大流。
戰(zhàn)略制定的事情無限期的拖延。很多創(chuàng)業(yè)公司負責人每天都會很忙，于是有無數(shù)的事情讓他去拖延，于是每個戰(zhàn)略的討論，都見不到落實，所有的戰(zhàn)略都成了精神上的一次快感。所以，確定了計劃，就立刻去做。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇六
這是一位90后創(chuàng)業(yè)者。
去年底他的藝術(shù)品電商項目遭遇困《·》境，資金鏈出現(xiàn)問題，團隊遭遇大規(guī)模裁員。
18歲那年，他第一次為年少輕狂、輕率魯莽買單，代價是50萬人民幣。
初，剛?cè)氪髮W校門的徐決定休學創(chuàng)業(yè)。他針對學生群體“洗衣難”的問題，推出了一款洗衣o2o產(chǎn)品，叫“9塊洗”。顧名思義，9塊錢就可以給學生提供一袋洗衣服務，通常每個袋子可以裝進3-5件衣物。
通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，學生群體的真實接受度在20%~30%。這完全達到了他們的預期，之后他去拉攏洗衣廠，走一遍流程下來，每袋成本基本控制在5塊錢以內(nèi)，4塊錢凈利。隨后，他迅速組建了客服和學生代理，團隊逼近20人。
為了快速推進項目，徐開始到處找投資。期間，他跟一個對校園項目感興趣的投資人達成協(xié)議，投資500萬出讓15%股權(quán)。限制條件是根據(jù)項目進展分批打款。
當時，他只有18歲，一個想法和bp。
拿了錢之后，他欲望極速膨脹。并開始不斷招客服電銷，團隊也從小民居遷往cbd，購置了富余的桌椅電腦，月開銷達到了10萬。他當時的想法是3個月之內(nèi)團隊必須達到50人。
但他沒料到的是，20下半年，e袋洗發(fā)力瘋狂鋪市場，徐感受到了壓力和恐懼。
“自己的團隊沒有那么大的能力去與之抗衡，以e袋洗的體量，只要簡單的模式復制就可以把自己吃掉。”
他認為這是一個已經(jīng)看得到結(jié)果的戰(zhàn)爭，無論是資金實力還是能力。同年8月，徐跟投資人溝通，主動終止了項目，投資人也隨之撤資。
“我太追求速度了，包括后來的投資人讓我慢一點做事情，但還是感覺停不下來，這兩年里，真的是拿錢砸出來的經(jīng)驗。我反復提醒自己慢一點，但性格還是太急了?！?BR> 創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇七
首段：引言與背景介紹（大約200字）
創(chuàng)業(yè)是一個夢寐以求的機會，可以實現(xiàn)個人的創(chuàng)新想法和實現(xiàn)財務自由。然而，就像任何追求成功的過程一樣，創(chuàng)業(yè)之路并不總是一帆風順。每個創(chuàng)業(yè)者都會遇到挑戰(zhàn)和困難，甚至可能經(jīng)歷失敗。本文將討論創(chuàng)業(yè)失敗的心得體會，探討如何從失敗中汲取教訓，并以更堅韌的心態(tài)繼續(xù)前行。
二段：創(chuàng)業(yè)失敗的原因及反思（大約300字）
創(chuàng)業(yè)失敗有很多原因，包括市場競爭激烈、產(chǎn)品不符合市場需求、管理不善等等。然而，對于創(chuàng)業(yè)者而言，最重要的是能夠及時進行反思。在面對失敗時，我們應該審視自己的決策和行動，找出失敗的根源。這種自省性思考不僅可以幫助我們認識到潛在的問題，還可以為日后的創(chuàng)業(yè)提供寶貴的經(jīng)驗教訓。畢竟，失敗只是成功的一種先導，只有通過找到錯誤之處并及時糾正，我們才能不斷改進和成長。
三段：接受失敗并保持積極心態(tài)（大約300字）
當我們面對創(chuàng)業(yè)失敗時，最重要的是不讓失敗擊垮我們的信心。失敗是成功的一部分，沒有誰能一直成功。我們不能只關注失敗的負面影響，而是應該積極地看待失敗所給予我們的機會。失敗可以幫助我們認識到自己的不足，發(fā)現(xiàn)自己的局限性，從而更好地提高自己。同時，我們也要明確失敗并不意味著我們個人的失敗，而只是表示我們的計劃或執(zhí)行有問題。只要我們保持積極的心態(tài)，從失敗中吸取經(jīng)驗教訓并重新規(guī)劃，我們?nèi)匀挥袡C會獲得成功。
四段：與他人的交流與學習（大約200字）
在創(chuàng)業(yè)過程中，與他人的交流和學習非常重要。創(chuàng)業(yè)者往往面臨各種挑戰(zhàn)和困難，而與其他創(chuàng)業(yè)者分享經(jīng)驗可以賦予我們新的啟示。通過與其他失敗的創(chuàng)業(yè)者交流，我們可以發(fā)現(xiàn)共同的問題和解決辦法。此外，我們還可以尋求來自專業(yè)人士的指導和建議。他們的經(jīng)驗和見解可以幫助我們規(guī)避潛在的錯誤和挑戰(zhàn)。與他人的交流和學習不僅擴大了我們的知識和視野，還讓我們能夠更加明智地應對創(chuàng)業(yè)過程中的挑戰(zhàn)。
五段：失敗是成功之母（大約200字）
最后，我們要認識到失敗是成功之母。許多成功的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者都經(jīng)歷過多次失敗，但他們從失敗中學到了寶貴的經(jīng)驗教訓，并最終實現(xiàn)了成功。失敗是一個不可避免的過程，它可以讓我們更加清晰地認識到我們的目標和愿望，并能夠更加專注地邁向成功。與其被失敗打敗，不如將其變成我們前進的動力，勇敢地面對挑戰(zhàn)和困難，相信自己的能力，不斷努力，直至成功。
結(jié)語（大約100字）
總而言之，創(chuàng)業(yè)失敗雖然痛苦，但卻是人生的一部分。通過及時反思、保持積極心態(tài)、與他人交流和學習，我們可以從失敗中學到更多，并最終取得成功。所以，無論遇到怎樣的挑戰(zhàn)和困難，讓我們用一個豁達的心態(tài)和堅韌的毅力繼續(xù)追逐我們的夢想。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇八
人們常說的要做正確的事、不要做好事，就是強調(diào)要有格局觀。格局是從眼前的事情跳出來，把時間和空間的坐標軸拉長，從歷史的角度、全局的范圍來分析問題，特定的做法從長遠角度，對整個局勢會產(chǎn)生什么樣的影響。沒有格局觀的人，通常會用自己那點可憐的道德(無論是職業(yè)道德還是社會道德)來做偽裝。
如果你覺得自己不夠創(chuàng)新，或者別人覺得你不夠創(chuàng)新，那么你就是在固守舊習。
遇到自己不懂的事情，自欺欺人地蒙混過去，這種狀態(tài)有另一個說法叫喪失好奇心，或者不好學。
進行邏輯縝密的思考前需要做充分的準備，掌握足夠的基礎信息(包括額外學習知識來構(gòu)建必須的理論基礎)，梳理出清晰的脈絡，不斷推敲每個層次之間的邏輯關系然后得出結(jié)論。很多人會在這個過程中輕易采信未經(jīng)證實的信息，并忽略有矛盾的邏輯關系，最后導致結(jié)論錯誤。把事情想透徹，就是抓住事情的本質(zhì)。
當問題發(fā)生后，不僅要解決問題，還要追究問題發(fā)生的原因，現(xiàn)行的制度、方法和邏輯哪里出現(xiàn)漏洞，根源是什么。并設立相應的防范機制，避免同樣的問題發(fā)生，或者可能導致的其他問題的發(fā)生。設立防范機制，就是設立流程。
當別人提出反對意見或挑戰(zhàn)時，是否不假思索就反駁?或者你已經(jīng)學會了謙卑的姿態(tài)，習慣性地接受/忽略?對反對意見或挑戰(zhàn)的分析，不僅需要套用在自己的邏輯框架下分析，還應嘗試打破自己的邏輯框架，嘗試用對方的邏輯框架來思考，分析其邏輯的合理和矛盾之處。重構(gòu)邏輯框架(俗稱毀三觀)的過程十分復雜，你要嘗試去理解一些“不合理”的事情。但它會讓你的邏輯框架更明確，更牢固。打破慣性思維，就是思維的自我檢修。
對“權(quán)威信息”不加甄別地采納，放任自己的思維被引導，這是最危險的情況。原本不應在本文中涉及針對某方的批判，但不得不提出，中國的教育方式在徹底摧毀我們的獨立思考能力，它固然在教給我們技能，但同時在弱化我們學習其他知識的能力，獨立思考可以最大限度地減少迷茫。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇九
創(chuàng)業(yè)是一個既充滿機遇又隱藏挑戰(zhàn)的過程。雖然我們往往聽到的是創(chuàng)業(yè)成功的故事，但實際上，創(chuàng)業(yè)失敗的案例同樣屢見不鮮。有人說，只有創(chuàng)業(yè)失敗者才能真正體會到這個過程的艱辛。那么，有沒有創(chuàng)業(yè)失敗的心得體會呢？接下來的文章將探討這一話題，并從不同的角度來回答這個問題。
第一段：導語
創(chuàng)業(yè)失敗并非是人們愿意去面對的結(jié)果，然而這并不能否認創(chuàng)業(yè)失敗者的存在。創(chuàng)業(yè)失敗者是那些經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)過程中種種挫折和困境的人，他們并非沒有能力或智慧，而是由于某些原因?qū)е铝耸?。而這種失敗經(jīng)驗不僅讓他們深刻意識到創(chuàng)業(yè)的艱難，也教會了他們許多寶貴的經(jīng)驗。
第二段：創(chuàng)業(yè)失敗教會了堅持
創(chuàng)業(yè)一定會面臨各種各樣的困難和壓力，要做到堅持并不容易。然而，創(chuàng)業(yè)失敗者卻通過經(jīng)歷失敗的過程，學會了如何堅持。他們明白，只有堅持下去，才能有機會逆襲。創(chuàng)業(yè)者應該有自己的信念并將其貫徹到底，這樣才能在逆境中找到突破的機會。
第三段：創(chuàng)業(yè)失敗教會了謙遜
在創(chuàng)業(yè)失敗后，創(chuàng)業(yè)者可能會突然發(fā)現(xiàn)自己曾經(jīng)的自信不過是一種自欺欺人的幻想。失敗給了他們一個打破狂妄自大的機會，使他們更加謙遜。他們開始再次審視自己的能力和不足之處，更加注重與他人的合作和傾聽他人的建議。這讓他們明白，創(chuàng)業(yè)雖然是個體努力的體現(xiàn)，但也需要與他人合作，互相幫助。
第四段：創(chuàng)業(yè)失敗教會了切實規(guī)劃
創(chuàng)業(yè)失敗者經(jīng)過一次又一次的嘗試，才發(fā)現(xiàn)規(guī)劃的重要性。失敗的經(jīng)驗告訴他們，只有有一個切實可行的規(guī)劃，才能在市場中立足。創(chuàng)業(yè)者應該對自己的目標和戰(zhàn)略進行充分的思考和規(guī)劃，了解市場需求和競爭環(huán)境，才能更好地應對風險和挑戰(zhàn)。
第五段：結(jié)語
創(chuàng)業(yè)失敗的心得體會是寶貴的財富，它教會創(chuàng)業(yè)者謙遜、堅持和切實規(guī)劃。創(chuàng)業(yè)無論成功還是失敗，都是一種經(jīng)歷，是對自己能力和智慧的一次考驗。創(chuàng)業(yè)者應該從經(jīng)驗中吸取教訓，不斷總結(jié)經(jīng)驗，朝著自己的目標努力前行。對于那些曾經(jīng)失敗的創(chuàng)業(yè)者來說，失敗并非終點，而是一個新的起點，是重新開始的機會。成功也許遙遠，但只要堅持努力，總會迎來新的曙光。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇十
編者按：一個農(nóng)村大學生畢業(yè)4年間的經(jīng)歷。懷著創(chuàng)業(yè)夢的他在最初的職業(yè)歷練上顯得有些操之過急，進而又過于自卑。此文作為有志創(chuàng)業(yè)的兄弟姐妹們的警醒吧！
今年是我畢業(yè)的第四年。從小的時候，自我就夢想著創(chuàng)業(yè)。這不僅僅僅是正因錢，而更多的是正因信念．一個出生在農(nóng)村底層看過太多不公平的事而決意要改變命運的人的信念。
從大學畢業(yè)后，在生活中碰到了種種的困難，有時候沒有別人的幫忙不能生存，從內(nèi)心的深處真的感覺自我很沒有用。但想想中國，博士有時候都沒有飯吃，何況一個普通的大專生，我學的是中文，但我根本就沒有想著教書。雖然教書是一個十分陽光的工作，但自我期望的人生是自由而變動的。雖然不期望自我總是變動的一無所有，正因一個偶然的機會，我了解了電子商務是當今世界的主流發(fā)展方向，于是我堅決地走入了這一行。
剛開始的時候是做網(wǎng)絡招聘，做了三個月，成績算是比較好的，很多同事也比較看好我。但我不得不承認，之后我的心態(tài)變了，認為那里工資太低，當時是只有底薪600元，其它沒有。這在一個農(nóng)村人眼里，包括自我的父母這是不能夠明白的，讀書都已經(jīng)花了很多錢，怎樣還是這樣的工資？比個沒讀書的人都不行，于是我的心態(tài)變了，認為那里確實錢太少。
心態(tài)的改變讓我再次做了一次選取，選取了做網(wǎng)絡推廣和網(wǎng)站建設，又做了三個月，成績也是不錯的，在新人里面至少是第一名，然而正因很多客戶的勸說，說做網(wǎng)站已經(jīng)過時了，再加上自我在這三個月中確實十分的發(fā)奮，然而得到的僅僅是剛好有飯吃，正因貧窮，我也失去了在這個公司認識的女兄弟姐妹。
帶著無比的傷痛和無奈，默默地踏上了那個想回又怕回的家。這個家，有過自我熟悉的童年，有過天真的嬉戲，有過打柴的艱辛，有過說不盡的感覺，而最讓人感到害怕的是世人挑剔的雙眼。是的，無論你以前有多少輝煌，當已經(jīng)是物是人非的時候，你的精神就會被無情的踐踏，你的尊嚴就無足輕重。（創(chuàng)業(yè)lz13）那里也有父母殷切卻也無情的怨恨。過了短短的幾天，我又踏上了1條未知的路。
徘徊在東莞的街頭，雖然是春意盎然，但我和我的兄弟姐妹還是不得不在晚上受到寒氣的侵襲．正因咱們沒有被子．整整一個月過去了，口袋里父母給的800元已經(jīng)差不多啦。就在這個十分緊急的時刻，我到了另外一個公司。這個公司就是我此刻寫文章給它的公司．在這個公司，我又僅僅呆了五個月。
這五個月有了一點積蓄，但就應說，自我瘦了幾斤。看到自我整天地忙碌，我內(nèi)心的深處是不平靜的，難道我就是這樣的生活嗎？叛逆和逃里的念頭又在心里生了根，我告訴自我又要離開啦。其實到此刻，造成自我所有的失敗和痛苦的根源在于自我脆弱的承受潛質(zhì)，對困難對精神的承受潛質(zhì)，我再次離開啦。
精選閱讀（二）：
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇十一
不存在明顯的用戶需求。
舉個3d電影和電視的例子;假如你去問人們他們?yōu)楹斡袝r候更偏愛舞臺而不是屏幕的話，他們的回答一定不會是“因為電影院只有普通的2d影片”。倘若有人這么說，那么他們要么沒有看過3d電影，要么從來都沒見過電影院。眾所周知，3d技術(shù)現(xiàn)在已廣受歡迎;即便如此，仍有很多消費者愿意在體驗3d電影后回到2d影廳。這種情況下，并非因為3d影片對顏色和聲音作出了改變，抑或是添加了特效就可使消費者改變意愿。同理，如果你的應用在同類產(chǎn)品中的表現(xiàn)并不出色，那請盡早調(diào)頭轉(zhuǎn)向。
夸大其詞。
大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者都會對其產(chǎn)品進行非?？鋸埖男揶o;盡管宣傳很多時候?qū)Ξa(chǎn)品的影響力都有莫大幫助，但長時期的捕風捉影會將其置于危險之中。如果創(chuàng)業(yè)者無法誠實面對用戶，那么未來公司將遭到諸多坎坷。
對用戶沒有仁愛之心。
如果你打算花費數(shù)年時間去研究用戶群，那請先學會尊重和愛戴他們。youtube的首位設計者，經(jīng)常會騎著自己的摩托車探訪、接觸并了解用戶。如果你想成為技術(shù)的民主者，那么你必須邀請用戶參與到自己的作品創(chuàng)造過程中。
對自己所獵行業(yè)缺少了解。
如果你對運動漠不關心，那么創(chuàng)業(yè)的時候盡量對這一領域避而遠之;但如果你試圖做好產(chǎn)品，那你必須得付諸努力并做好功課。
對自己的團隊缺乏關心。
想讓一切都完美無缺。
小時候，老師告訴我們“世界上根本就不存在完美的東西”，想必這個道理對創(chuàng)業(yè)者來講也是一樣。盡管創(chuàng)業(yè)者盡心讓產(chǎn)品的一切特性變得完美，但在浪費大量時間與金錢后，他們依舊會連聲抱怨。保持完美真的重要嗎?不見得，但我們知道用戶的體驗和反饋才是真正有益的。
從不考慮收益問題。
很多創(chuàng)業(yè)者只想做一款產(chǎn)品，而不是打造一門生意。那么，兩者間的區(qū)別是什么呢?產(chǎn)品耗財，生意盈利。雖然“產(chǎn)品”令人激動人心，但在形成可持續(xù)的利益之前，它都難以被稱作一款完整的產(chǎn)品。此外，投資者給你錢可不只是讓你去施展才能的，他們也想獲得回報。
過于在乎別人的想法。
競爭對手會怎么想?朋友會怎么看?投資者會認同我的想法嗎?這種想法在硅谷能取得一席之地嗎?有些創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常都這么想，只因為他們太在乎別人的想法。然而，你的產(chǎn)品只會因為自己的點子而生動和成功，別人怎么想不重要。
沉溺于錯誤的創(chuàng)業(yè)因素。
創(chuàng)業(yè)后我會躍居為百萬富翁嗎?媒體會采訪我，我會上電視嗎?抱有此類想法的創(chuàng)業(yè)者趁早回頭，創(chuàng)業(yè)又不是致富，你有可能會身敗名裂的。
高度的丹寧克魯格智商摧毀了團隊。
丹寧克魯格效應(dunning-krugereffect)認為，在某方面并不擅長的人往往缺乏在該方面判斷誰好誰不好的能力，但他們通常覺得自己天賦異稟，能力突出。對于創(chuàng)業(yè)團隊來講，如果他們認為自己的知識范圍有限，那么這支團隊還有救;但如果他們認為自己什么都知道，那這支團隊就已完蛋了。
【拓展閱讀】
對于創(chuàng)業(yè)公司來說，如果“出師未捷身先死”實在是很可惜，但是還是有很多的公司在走別人走過的老路，如何才能不走創(chuàng)業(yè)失敗者的老路是每個新生代創(chuàng)業(yè)者應該思考的問題。
1.熟人搭伙好開飯
很多創(chuàng)業(yè)者在選擇“合伙人”時，總喜歡在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解，因此在創(chuàng)業(yè)初期常憑感情做事，對于企業(yè)中出現(xiàn)的經(jīng)營方向、用人問題、財務問題等也大都以忍讓、和解的方式處理，而忽視了必備的契約簽定和嚴格的約束制度。于是，隨著企業(yè)的成長，這種工作關系引發(fā)的矛盾和問題會逐漸顯露，不僅不利于企業(yè)的快速發(fā)展，有時甚至導致企業(yè)步入破產(chǎn)境地。
當年愛多公司股東陳天南在媒體上發(fā)表的律師聲明，就是“愛多危機”的導火索。陳天南是愛多公司總裁胡志標的兒時伙伴，當年出資參股，為“愛多”的發(fā)展立下汗馬功勞。但“成也蕭何，敗也蕭何”，最后他卻給了“愛多”致命的一擊。
2.哪兒熱鬧奔哪兒
有些創(chuàng)業(yè)者在確定經(jīng)營方向時愛盲目跟風，哪行賺錢就做哪行，總覺得這樣能減少投資風險，而且少走彎路。然而，市場運作有其自然周期，當市場過于飽和時，利潤空間就會縮小，“一窩蜂”熱潮有時正意味著“惡性競爭”即將來臨。任何投資都是有風險的，一旦跟錯了，就會掉進投資的陷阱。因此，創(chuàng)業(yè)前周密的市場調(diào)查和理性的分析尤為重要。這如同股票投資一樣，風險與利益共存，哪種股票適合做長線，哪種適合做短線，何時跟進，何時退出，都需要冷靜對待。
3.短視老板短命店
因為中國曾經(jīng)缺乏創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，所以我們的企業(yè)家就像個被帶進燒餅店的餓鬼，抓到什么吃什么，哪還顧得上去隔壁味道更美的餃子店嘗嘗。很多企業(yè)家彼此的區(qū)別就是有的被帶進了燒餅店，有的被帶進了餃子店，不遠處全聚德的招牌卻沒人看見。沒有長遠戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)是短命的，富不過一代，更不要說三代了。
4.貪大求全死得快
企業(yè)在創(chuàng)建以后，成長是一個必經(jīng)的過程。如果過分追求成長的速度，無異于拔苗助長。其實，企業(yè)經(jīng)營好比一場馬拉松比賽，不是看誰現(xiàn)在跑得快，而是看誰能在關鍵時刻跑到別人前面去。在創(chuàng)業(yè)過程中，當企業(yè)效益逐漸凸現(xiàn)后，創(chuàng)業(yè)者不能一味地擴大營運規(guī)模，而應關注并妥善處理資金預算、市場預測，以及材料、人員相關要素的協(xié)調(diào)等管理問題。如果對這些問題沒做好充分準備，那么高速的增長只能帶來巨大的風險。舒馬赫1973年就說“小即是美”，雖然這個提法被認為太理想主義，但企業(yè)大了難免官僚、遲鈍，“小”所代表的靈活與敏銳的確令許多大老板心向往之。
中國這個市場沒有誰能一口吃下去，飯菜可以免費，肚子可是自己的。不但可以和你所處的產(chǎn)業(yè)的上、下游廠商聯(lián)手，適當?shù)臅r候和競爭對手聯(lián)手也未嘗不可，只要記住自己的目的就行了。
5.你辦事我不放心
無論作為老板的你有多能干，都不可能一個人做完所有工作。在不同專業(yè)范圍內(nèi)雇用有關的專才，給予他們發(fā)揮的空間，才能使各人盡展所長，令公司得到最大的利益。自己要的人找來了，可是“你辦事，我不放心”;很多大老板就是學不會信任下屬。這也難怪，不能埋怨諸葛亮沒替劉備培養(yǎng)出干部，實在是小材難支大廈。商戰(zhàn)的現(xiàn)實已經(jīng)證明，一頭獅子領導的綿羊是很難“走出非洲”的。疑人不用，用人不疑;實際上能做到像柳傳志信任楊元慶那樣的真是不多，所以中國的聯(lián)想也只有一家。
6.跑得又快又省料
“多快好省”，這是理想化到幾乎無理性的說法。又要馬兒跑，又要馬兒不吃草;似乎是縈繞在大多數(shù)老板心中的對下屬的美麗期待。在中國，高薪能不能養(yǎng)廉咱們另說，沒有高薪想聘到良將的機會相當渺茫。您要是覺得這么大的一個企業(yè)自己玩不轉(zhuǎn)，想找?guī)讉€幫手，請?zhí)崆霸O計好激勵機制。
創(chuàng)業(yè)是一條漫長而艱辛的路，成功與否，除了與創(chuàng)業(yè)資金、創(chuàng)業(yè)機會有關外，還與創(chuàng)業(yè)理念、創(chuàng)業(yè)方法密切相關。因此，創(chuàng)業(yè)者事先要考慮到各種要素，做好萬全的準備，同時還應具備相關的經(jīng)驗和專業(yè)知識，這些都是不可或缺的創(chuàng)業(yè)條件。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇十二
很多創(chuàng)業(yè)者低估了財務上的需要，財務預算有缺失，同時在營運或生產(chǎn)上也無法有效運用資金，因此難以創(chuàng)造盈余。如:偶一個哥們在創(chuàng)業(yè)時就是因為資金短缺,在生意正紅火的時候卻沒有資金投入進去，最后只有含淚看著公司的倒閉。
2.錯誤的策略
據(jù)網(wǎng)友“無所謂”分析，錯誤的策略是導致失敗的最重要的原因。大學生都很固執(zhí)，總以為自己的想法是對的，他們的創(chuàng)業(yè)的時候，想出了無效的經(jīng)營管理及銷售策略、以及對競爭者的錯誤估計等等，等他們的公司關門的時候，才知道是自己的策略錯誤了，但這時再想挽救公司，恐怕太晚了。創(chuàng)業(yè)的失敗與他的網(wǎng)名似乎還有一定的聯(lián)系。
3.管理不當
學管理專業(yè)的小劉因管理不當，前兩天不得不宣布公司破產(chǎn)。剛畢業(yè)的大學生管理經(jīng)驗都不足，朝令夕改，常常在錯誤中學習，但卻耗費了公司的許多資源，無法建立一套合理、具彈性與有效率的制度。所以我要提醒正在創(chuàng)業(yè)或即將準備創(chuàng)業(yè)的大學生，一定要把管理當作創(chuàng)業(yè)中的重中之重。
4.選錯合作伙伴
創(chuàng)業(yè)失敗的同班同學建議我最好不要用合伙關系來聘人，這樣可以避免因經(jīng)營不善，掉入“連環(huán)債”的怪圈。如果你需要合伙人的錢來開辦或維持企業(yè)，或者這個合伙人幫你設計了這個企業(yè)的構(gòu)思，或者他有你需要的技巧，那么請他加入進來。對企業(yè)贏利后的分配和虧損共負等問題，最好以合同的形式固定下來，一旦發(fā)生糾紛，便于用法律手段處理。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇十三
和朋友一起創(chuàng)業(yè)的商貿(mào)公司正式破裂，第一次的合作創(chuàng)業(yè)以6個月的短暫時光以失敗結(jié)束。要開始自己新的職業(yè)規(guī)劃!根據(jù)自己做了近3年的安防及對安防行業(yè)的信心，準備繼續(xù)從事該行業(yè)，目前有四個規(guī)劃請大家指點：
二、直接去深圳找廠家，在深圳做半年到一年接觸更多的廠家，豐富自己的產(chǎn)品和安防新動向的知識，積累經(jīng)驗和資金，深入廠家了解過后重返山東(濟南、青島或者滕州老家)做產(chǎn)品或工程開始安防創(chuàng)業(yè)。
三、現(xiàn)在直接返回滕州老家開始安防創(chuàng)業(yè)(家里有部分社會資源和工程施工人員)，地域和發(fā)展限制這樣應該很難做大。
四、直接返回上海繼續(xù)做安防工程或銷售，在上海做了近三年有部分客戶和供應商資源，可以返回原公司或朋友公司。
24歲了真不想就這樣漂了，該給家里減輕負擔，解決自己未來的事了，現(xiàn)在真不知道自己該如何選擇，何去何從，請各位老師給予指點，該如何選擇或有更好的建議。
感謝您對我的幫助和關注!
[創(chuàng)業(yè)失敗，職業(yè)規(guī)劃何去何從？？]
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇十四
一位杰出的科學家到銀行借貸創(chuàng)業(yè)資金，但他說不清產(chǎn)品的市場在哪里，也未曾接觸任何可能的潛在客戶。這位科學家認為做市場調(diào)查并不必要，只要產(chǎn)品功能優(yōu)異，顧客自然就會上門。結(jié)果，盡管他有高明的創(chuàng)意和高科技產(chǎn)品，銀行還是沒有貸款給他。
孤芳自賞，是許多創(chuàng)業(yè)者的通病;不知道市場在哪里，是創(chuàng)業(yè)者的最大缺陷。一個創(chuàng)業(yè)者如果不能從市場的需求來客觀地審視自己的成果和創(chuàng)意，如果不能客觀地論證自己將遇到的風險因素，想到的只是成功，那么等待他的只能是市場的“懲罰”!在這里我想提醒的是，如果你想創(chuàng)業(yè)，首先就要記住：想到的和遇到的一定會有距離!
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇十五
1.學生創(chuàng)業(yè)不要做上下游對接很重的產(chǎn)品
云端科技是一個很有意思的項目，他目標是幫你的錢包瘦身，將所有的優(yōu)惠卡、會員卡、積分卡都放到一個app上。可是項目最后失敗了。原因是：這是資源導向性的項目。他們相當于商家和消費者之間的橋梁，滿足消費者的需求這點已經(jīng)很難做，更何況他們需要大量的商家在你的app上登記、更新。而后者偏偏是需要大量社會資源，大學生往往無法憑借“努力”就能補上的短板。
所以，大學生項目一般只做對接一類用戶。比如，facebook最初只做大學生，超級課程表也是只針對大學生。
2.如果你創(chuàng)業(yè)方向不是你的興趣愛好，請謹慎
大學生階段，大部分學生對“產(chǎn)品”的掌控設計能力、對“人性”的理解尚未形成系統(tǒng)的知識。憑著一股熱情，大家應該從最熟悉、最經(jīng)常接觸的方面入手，發(fā)現(xiàn)過程中很麻煩、很不便利、很難堪的地方，利用互聯(lián)網(wǎng)、科技的方式來優(yōu)化這個過程，使大家(用戶)的生活更加美好。不錯，無論app、網(wǎng)站，都只是一種優(yōu)化的方式(這是一個月前的理解，最近對互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是什么又有了新的體會)，他并不是生活的主題。
3.人員穩(wěn)定性是學生團隊的最大殺手，而隊長則是決定項目成敗的重中之重
在每個團隊的最初最關鍵6個月，有超過一半以上(9/16)的團隊發(fā)生人員變更?？偛脤W習網(wǎng)專家認為：創(chuàng)業(yè)6個月后失敗的團隊數(shù)(9/16)，冥冥中還是有關系的。兩個數(shù)據(jù)的團隊不是重合，我們通過觀察可以了解到，團隊某個成員因為個人發(fā)展目標并不在此，6個月或者一學期過后，他們會由于現(xiàn)實的壓力(保研、考研、托福、gre)而選擇放棄。并且因為這些成員承擔著項目某一重要部分，而導致項目不得不中止。除非，團隊本身的執(zhí)行力很高，6個月以內(nèi)已經(jīng)做出產(chǎn)品。這個很難，詳細看第4點。
而過了6個月后，項目的產(chǎn)品出來了，這時是隊長發(fā)揮作用的關鍵時刻，項目成敗也取決與隊長。隊長承擔著一個這么重要的角色：產(chǎn)品設計、部分技術(shù)工作、市場營銷、戰(zhàn)略發(fā)展、團隊協(xié)調(diào)。6個月后產(chǎn)品面向用戶、面向市場，技術(shù)研發(fā)已經(jīng)變成一個次要的因素，怎么在有限時間內(nèi)使項目獲取到一個好的數(shù)據(jù)、好的口碑，甚至是好的收入，需要隊長超強的前瞻性，指揮好隊員的工作。一個好的項目，他們的隊長無疑都是杰出的，讓人覺得nb的。
4.第一次做項目?別想多了，就當積累經(jīng)驗吧。
最初的時候，我認為大學生能夠憑借自身的學習能力，即使是第一次做項目也能創(chuàng)業(yè)成功。但事實告訴我，學生缺乏經(jīng)驗是最主要的原因。總裁學習網(wǎng)專家介紹具體表現(xiàn)有：進度無法保證、時間表無限延后，一個學期(半年)都沒做出一個demo，從而團隊心思散渙，進而團隊解散。16個項目中，有7個團隊第一次做項目，最后僅有1個團隊存活(xl-view)。這個存活的團隊也不是一帆風順，期中曾發(fā)生一次團隊震蕩，幸好負責人和我及時地重組團隊。
所以，想?yún)⒓觿?chuàng)業(yè)團隊或者組建創(chuàng)業(yè)團隊的同學，看看你這個團隊以前是否都有集體項目經(jīng)驗(不是學校那種創(chuàng)新實踐項目)，而是有否承接過外包?有否做過別的項目轉(zhuǎn)型而來?如果沒有，你又很想在這個團隊中共事，先別太心高氣傲，第一個項目，先練練手吧。
5.社交、電商和平臺
太多同學都有一個美好的愿景，但這個愿景也是他們當前的目標。這造成了愿望太美好，無法實現(xiàn)。他們描述項目最常見的三個詞“社交、電商、平臺”，沒有一個項目天生就該如此，這3個詞只是你以后發(fā)展的方向。
任何的愿景都是一步一步疊加而成的。facebook當初也只是一個facemash(比比兩個人中誰更漂亮)，沒有社交、沒有分享、沒有登錄。只有2個按鈕，a漂亮還是b漂亮。facebook也是在這個的基礎上一次一次的迭代、改善、改版做出來的。twitter同樣也是。這些故事都可以網(wǎng)上搜到。
缺乏將愿景細化成一個核心功能真正落地的能力?？偛脤W習網(wǎng)專家建議：只做一個核心功能，能夠使你集中力量把這個功能做到最好，一個100%優(yōu)秀的功能，無疑比10個10%的功能更加吸引人。
6.優(yōu)雅地死去
新產(chǎn)品出來前后的運營是學生很大的薄弱點，他們會問怎么告訴你的用戶呢?
戰(zhàn)狼結(jié)語：對于以上對大學生創(chuàng)業(yè)基礎方面的講解，以及所總結(jié)出的10大創(chuàng)業(yè)教訓，希望能夠幫助到更多的創(chuàng)業(yè)者。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇十六
當前，正是創(chuàng)業(yè)的大好時機。政策放寬、輿論放松，機會前所未有的在前方引領召喚，因而眾多的大學生都磨刀霍霍，躊躇滿志地準備創(chuàng)業(yè)，即使前期因各種各樣的原因遭遇挫折的，也不甘沉默，正醞釀臥薪嘗膽，重振旗鼓。
現(xiàn)在的媒體總是在做正面宣傳，旨在鼓勵大學生自己創(chuàng)業(yè)，解決我們的就業(yè)問題，提高中華民族的風險意識和創(chuàng)新能力，這是很重要的。比如在某一家媒體上如此報道，中國許多的民營企業(yè)，象娃哈哈的宗慶后、青春寶的馮根生、德力西的胡存中、正泰的南存輝等等。先前他們都沒讀過多少書，但一個個都能把所在企業(yè)引領到所屬行業(yè)的主導地位。他們憑著自己的勇氣和膽略，不顧個人利益的得失，背水一戰(zhàn)的壯志而最終成就事業(yè)，造就輝煌。
但是，君不見，95%以上的創(chuàng)業(yè)者都是以失敗而告終，有的甚至傾家蕩產(chǎn)，家破人亡，這些血和淚的案例很少在媒體上報道。故投資理財講師張雪奎在此提出反思創(chuàng)業(yè)失敗的反思，提醒創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)路上多艱險，經(jīng)常反思少犯錯。
反思一：成長策略錯誤
小企業(yè)當大企業(yè)運作，全線出擊，四面投資，大網(wǎng)撈小魚。紅高粱一開始就選了快速增長的全國性連鎖模式。正確做法是起步階段把有限資源集中在一個地區(qū)，成熟后再拓展新區(qū)域。連鎖業(yè)充滿風險，不是越大越快越好，速度過快是失敗之源。
反思二：對財務管理，一知半解比一無所知更人害
財務管理中有個“金律”：不能把銀行短期借款用于企業(yè)長期投資。盡可能用自有資本和長期負債作為固定資產(chǎn)投資和長期投資。而我們固定資產(chǎn)大部分來自流動負債、短期借款。加之四面投資導致企業(yè)運轉(zhuǎn)不靈。
反思三：沒有建立利潤管理體系，各種資源不能有效、統(tǒng)籌運用，造成財務資源不足
紅高粱條一年生意興隆，這時有專家說，紅高粱前三年可先不講利潤，迅速擴張，把企業(yè)做大，資本做大，不要怕負債，要造勢，做品牌。然后賣股權(quán)，做上市公司，這叫“零利潤”經(jīng)營。我認為：“零利潤”經(jīng)營對初創(chuàng)時期的企業(yè)，對初級階段的中式是不合適的。我們是小企業(yè)，是初級，缺少“功夫”，也就是抗風險的能力。
反思四：沒有準備資金時，項目就輕易啟動，造成財務困難
投資專家說：“不要等有了錢才投資開業(yè)，可行的投資項目總是不會缺錢的。”我決定投資紅高粱時，手頭并沒錢，由于看準市場，第一家店投資半年就收回。決定投資北京王府井店時，手頭只有10萬現(xiàn)金。于是就開始頭腦膨脹：資金不足時，提出全國性連鎖發(fā)展戰(zhàn)略，到處尋址投資。店鋪一開業(yè)就背上了包袱。
反思五：過分追求”碼頭效應“，把錢更多地投到地皮上，結(jié)果為業(yè)主打工
做快餐要舍得在地皮上投資，但要量力而行。寧愿別人說你吝嗇，沒利潤位置再好也要撤。