心得體會(huì)是對所學(xué)知識和經(jīng)驗(yàn)的提煉和總結(jié)，能夠增強(qiáng)我們的記憶和理解。在寫心得體會(huì)時(shí)，要注意結(jié)構(gòu)的完整性和邏輯性，以及語言的準(zhǔn)確性和流暢性。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文，供大家參考和借鑒。
建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)篇一
隨著時(shí)代的不斷發(fā)展,人們對建筑工程的要求越來越高。你知道建筑行業(yè)
培訓(xùn)心得體會(huì)
是什么嗎?接下來就是本站小編為大家整理的關(guān)于建筑行業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)，供大家閱讀!
結(jié)束了前一段的職業(yè)生活，懷著對未來美好的憧憬，來到江西省z建筑裝飾工程有限責(zé)任公司，開始了我人生新的征程。進(jìn)入公司的前幾天，我熟悉工作的內(nèi)容和流程的系統(tǒng)框架，學(xué)習(xí)了一些工作中的技巧，也吸取了一些經(jīng)驗(yàn)。雖然我學(xué)習(xí)的是土木工程專業(yè)，也有一定的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，但畢竟對于裝飾工程還是沒有深入的了解。這一塊掌握的知識比較少。于是我主動(dòng)要求到各個(gè)項(xiàng)目上去學(xué)習(xí)，同時(shí)也感謝公司給予我這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在這段學(xué)習(xí)過程中，我去了江西省南昌稅務(wù)干部培訓(xùn)學(xué)校裝飾工程，江西省稅務(wù)局12633呼叫中心裝飾工程，人民銀行183辦公樓庫房維修改造工程，每到一處都有新的認(rèn)識，自知仍要加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí)。
很快便迎來了公司組織的新員工培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)，讓我對人生和職場的認(rèn)識有了根本上的改變。
在理論培訓(xùn)中，我了解到了公司的歷史和企業(yè)文化，以及公司完整的組織架構(gòu)，以及公司員工必須具備的條件和責(zé)任心;以及公司今后的發(fā)展方向。通過這些，我也漸漸明確了，自己目前所處的位置，以及今后所要發(fā)展的方向，也希望自己的努力，能為公司的發(fā)展盡一份力。
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的思想映射著一個(gè)企業(yè)的思想。湯總在會(huì)上講過這么一句話，成功是熬出來的。使我深有感觸。對啊，人不要太患得患失，是金子總會(huì)被挖掘出來的。一個(gè)員工的努力、盡職，公司是會(huì)看到的。從這一句話我們可以領(lǐng)會(huì)到，公司給予每一個(gè)員工平等的機(jī)會(huì)。同時(shí)，公司也給予每一個(gè)員工很大發(fā)展?jié)摿?，公司的機(jī)制也很靈活，只要你有目標(biāo)，有效率，有能力，公司就會(huì)肯定你，認(rèn)可你。就會(huì)給予你更大的舞臺。所以，心有多大，舞臺就會(huì)有多大。從這次的培訓(xùn)中，我又懂得了一句
名言
：只要有目標(biāo)，路就不會(huì)消失，這一句名言也將成為我的人生
座右銘
，讓我終身受益。
接著，黃總對整個(gè)公司的架構(gòu)，及各個(gè)部分所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，使我系統(tǒng)的了解到了公司具體業(yè)務(wù)，使我的工作能夠和各部門更好的銜接，更使我能在今后的工作中能夠明確的認(rèn)識到自己所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。
安全生產(chǎn)事關(guān)職工的生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、事關(guān)社會(huì)的穩(wěn)定，只有全員懂得安全知識，提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，杜絕安全隱患，只有集中力量抓安全生產(chǎn)，堅(jiān)持安全第一，使職工和管理人員都牢牢樹立安全意識，真正警惕起來，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全進(jìn)行。所以說企業(yè)安全生產(chǎn)的培訓(xùn)是非常有必要的。換句話說，對一個(gè)企業(yè)來說，安全生產(chǎn)的培訓(xùn)不僅是對企業(yè)安全生產(chǎn)的保障，也是對公司職工生命安全的負(fù)責(zé)。這一點(diǎn)公司非常重視，作為了一個(gè)重要的培訓(xùn)課題。公司的湛總在會(huì)上詳細(xì)地闡述了安全生產(chǎn)的意義以及技術(shù)防范措施，這一點(diǎn)也希望能引起大家的重視。
通過公司這次的培訓(xùn)使我對人生職場的規(guī)劃有了進(jìn)一步的完善。一個(gè)企業(yè)要想長存的發(fā)展不能目光短淺，要忍得一時(shí)的困難，吃虧也是福。同樣一個(gè)人的發(fā)展也不能鼠目寸光，要有一個(gè)長遠(yuǎn)的計(jì)劃，一步一步來，腳踏實(shí)地，步步都要有力，認(rèn)準(zhǔn)了目標(biāo)就要努力前行。在這里，我將要面對各種各樣或簡單或復(fù)雜的工作挑戰(zhàn)，我將在完成這些工作的過程中不斷學(xué)習(xí)不斷成長，在工作上日趨成熟，使自己的成長融入公司的發(fā)展之中，并為公司的發(fā)展盡一份力。
在五號的下午我們在大雨的洗禮中紛紛到達(dá)公司位于合肥合六路的總部。公司人力資源部熱情的接待了我們，一絲不茍的幫助我們登記信息并收集了一些基本資料。出乎我意料的是公司還給我們每人發(fā)放了一個(gè)精美的手提包，里面有培訓(xùn)資料和一些學(xué)習(xí)及生活用品。培訓(xùn)資料有《事故匯報(bào)案例》《安全培訓(xùn)資料》，另外還有筆記本，水筆，水杯，飯盒等。這些物品是公司對我們無微不至的關(guān)心的體現(xiàn)。張經(jīng)理推薦我們將大包行李寄存以便接下來的活動(dòng)。沒過多久公司就派來了一輛車將我們送到舒適的福瑞達(dá)賓館。
在六號的上午我們20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生共計(jì)四十余人在公司總部會(huì)議室開始了為期兩天的培訓(xùn)，公司副經(jīng)理致
歡迎詞
，并對我們?nèi)骊U述了公司的歷史、精彩現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略，使我對公司的發(fā)展史有了更全面的認(rèn)識，更堅(jiān)定了我作為一名開源人的自豪感與歸屬感。接著我們傾聽了優(yōu)秀員工報(bào)告我親身感受到從事現(xiàn)場施工工作的不易與那一份光榮的成就感。接著紀(jì)部長對我們的職業(yè)規(guī)劃做了分析，內(nèi)容深入淺出，引人入勝。中午張經(jīng)理對我們講解并引導(dǎo)我們填寫了職工登記表，
勞動(dòng)合同
和管技合同，張經(jīng)理的細(xì)致入微很讓人敬佩。下午關(guān)于安全的講座給我們這些即將奔赴工地的新員工敲響了安全的警鐘，講座可以說是發(fā)人深省。
七號上午公司技術(shù)開發(fā)部部長的給我們做了技術(shù)開發(fā)的現(xiàn)狀和介紹，關(guān)于工程技術(shù)的講座可以說是言簡意賅，讓我們聽得津津有味，使我對工程技術(shù)在公司發(fā)展中的重要作用有了更深刻的理解，更堅(jiān)定了我發(fā)揮專業(yè)特長為企業(yè)文化建設(shè)出一點(diǎn)力的決心。隨后紀(jì)部長給大家推薦并放映了一部威爾史密斯主演的經(jīng)典電影名為《幸福來敲門》，電影講述了主角從一個(gè)收入微薄，地位低下，生活艱苦的推銷員通過自己的努力和堅(jiān)持最終成為一個(gè)成功的債券管理師的故事。影片根據(jù)真人真事改編，告訴我們只要有自己的理想，通過不斷的努力加上一顆感恩的心，任何人都會(huì)成功。
在這短短兩天的時(shí)間里，我時(shí)刻感受著關(guān)懷與溫暖。這里有關(guān)注我們成長的領(lǐng)導(dǎo)，他們的諄諄教誨讓我獲益匪淺，使我得以迅速擺正自己的位置、明確自己的目標(biāo)，這里更有一個(gè)廣闊的事業(yè)舞臺，供我們施展自己的才華，創(chuàng)造人生的精彩!
這次培訓(xùn)雖然也只有短短的兩天時(shí)間，但是課程安排緊、內(nèi)容充實(shí)，使我收獲頗豐。擔(dān)任這次培訓(xùn)主講人的或是公司領(lǐng)導(dǎo)，或是部門領(lǐng)導(dǎo)，他們能夠親臨授課就足以見出公司各級領(lǐng)導(dǎo)對這次培訓(xùn)的重視、對我們新員工的重視。而且無論是公司領(lǐng)導(dǎo)還是部門領(lǐng)導(dǎo)，為了這次培訓(xùn)他們無不作了精心的準(zhǔn)備，那一次次深入淺出的講解無不凝聚著他們多年的工作經(jīng)驗(yàn)，更體現(xiàn)著一種嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的精神。這種經(jīng)驗(yàn)值得我們好好汲取，這種精神更值得我們好好學(xué)習(xí)，這會(huì)是我們受用一生的寶貴的精神財(cái)富!能夠通過短短兩天的培訓(xùn)讓我有如此多的收獲，這離不開公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，也離不開人力資源部的精心安排，在此，請?jiān)试S我代表所有新員工對您們表示衷心的感謝!
未來的工作也許會(huì)千頭萬緒，甚至?xí)龅竭@樣或那樣的困難，但是我相信有公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)，有公司各位前輩的悉心幫助，有我們自己的不懈努力，任何困難都會(huì)被克服，我們就一定能創(chuàng)造出無愧于自己、無愧于公司、無愧于開源人的工作業(yè)績!
剛走出大學(xué)校門，我就很榮幸地成為中建八局一公司中的一員，懷著自己美好的希望和從零開始的心態(tài)，開始了自己人生的新征程。
為了讓我們更快地了解公司、適應(yīng)工作，公司特地從7月9日開始對我們進(jìn)行了為期一周的新員工入職崗前培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的內(nèi)容十分豐富，主要有公司歷史沿革、公司組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座、各部門負(fù)責(zé)人講授相關(guān)專業(yè)知識和自身經(jīng)驗(yàn)的傳授、安全、管理體系以及檔案管理等諸多方面的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。經(jīng)過十多天的培訓(xùn)，使我在最短的時(shí)間里了解到本公司的基本運(yùn)作流程，以及公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過的專業(yè)知識等。通過這次培訓(xùn)，使我受益非淺、深有體會(huì)。
首先，了解公司歷史沿革與公司機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化。
開始培訓(xùn)的就是介紹單位的歷史沿革，徐董事長介紹得很詳細(xì)，仿佛帶領(lǐng)我們重走過這20多年的風(fēng)雨，見證企業(yè)的進(jìn)化，也了解到了其中的艱辛。這使我們更加珍惜現(xiàn)在來之不易的今天，激勵(lì)我們更加努力去建設(shè)輝煌的明天。
接著，許書記為我們介紹了公司現(xiàn)在的組織機(jī)構(gòu)，使我們從宏觀上了解公司的各大部門及其主要職能，為以后聯(lián)系工作，提高工作效率做好鋪墊。許書記還為我們詳細(xì)地介紹了本公司的企業(yè)文化。我感覺公司的工作氛圍、人際交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是因?yàn)樵诠ぷ髦心軐W(xué)習(xí)到很多的知識與技巧，放松則是心理上的，這正是工作著并快樂著，讓我感到無比的滿足。
我們又系統(tǒng)學(xué)習(xí)了安全方面的知識與公司管理體系方面的知識。我想這對于我們應(yīng)屆畢業(yè)生來說，還是比較陌生的知識。引發(fā)事故的主要來源人的不安全行為、環(huán)境的不安全事件、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷。因此要保證安全生產(chǎn)、提高工作效率、提升企業(yè)形象。在這基礎(chǔ)上有很多理論的知識與制度，這還需要我們在平時(shí)的工作中就注意，比如安全，在任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)中我們都要注意安全的問題，比如人走斷電、防火、防盜，還有特別是在施工現(xiàn)場的一些用電安全、人員安全等。這些在實(shí)際工作之后可能才能注意到更多問題，并寫入制度，是安全管理更加規(guī)范。
接著各個(gè)部門的經(jīng)理給我們介紹了十大管理手冊。有成本管理實(shí)施手冊、施工管理實(shí)施手冊、工長管理手冊、安全管理實(shí)施手冊、技術(shù)質(zhì)量管理實(shí)施手冊、市長營銷管理實(shí)施手冊、市場營銷大客戶管理手冊、物資管理實(shí)施手冊、審計(jì)管理手冊。通過這些手冊，作為一名見習(xí)的工長，我了解到我的職責(zé)范圍：工期管理、安全文明施工管理、技術(shù)質(zhì)量管理、物資管理、商務(wù)管理、勞動(dòng)力管理。工長是建筑施工企業(yè)各項(xiàng)管理工作在項(xiàng)目上的具體實(shí)施者，是完成建筑安裝施工基層的綜合管理崗位，要協(xié)調(diào)好分包和監(jiān)理的工作，確保安全生產(chǎn)和施工。工長做好現(xiàn)場《施工日志》、《項(xiàng)目每日情況報(bào)告》的記錄、收集、整理工作。公司為了大力培養(yǎng)人才設(shè)立了導(dǎo)師帶徒制，這樣給了我們新員工一個(gè)前進(jìn)的目標(biāo)和技術(shù)上的指導(dǎo)。薛書記教育我們要提高自己的政治覺悟，善學(xué)節(jié)儉，敬業(yè)，遵紀(jì)守法。也就是清清白白做人，干干凈凈做事。人力資源方面，王經(jīng)理主要為我們介紹了新進(jìn)員工的待遇、假期、職稱等問題。王經(jīng)理介紹得很詳細(xì)，分別介紹了各部門的工資情況，我也覺得越透明越公平，越公開越不敏感。
最后，培訓(xùn)中領(lǐng)導(dǎo)對我們提出的要求：善于學(xué)習(xí)、高效工作、多鍛練身體、謙虛自制、激情敬業(yè)。
這次培訓(xùn)中我學(xué)到了很多知識，但感觸最深的是每一位領(lǐng)導(dǎo)基本上都提到一個(gè)要求，那就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)。一刻也不能放松，不僅要鉆研本專業(yè)的知識，還要了解其他專業(yè)的知識。此外，就是希望能盡快地進(jìn)入工作狀態(tài)，做好思想意識的轉(zhuǎn)變，從受者轉(zhuǎn)變成施者。我認(rèn)為我在這方面做得也比較到位，畢竟已到公司一個(gè)月，感覺現(xiàn)在也慢慢走上正軌了。最后就是希望我們能腳踏實(shí)地的工作，養(yǎng)成良好的工作與生活習(xí)慣，為自己積累資本、為公司創(chuàng)造利益。
相信自己，時(shí)不我待。
建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)篇二
建筑業(yè)是一個(gè)范圍寬泛的概念，建筑領(lǐng)域的具體企業(yè)的叫法也很不一致。不同的專業(yè)領(lǐng)域，不同的部門，工作的性質(zhì)有很大的差異。下面就是本站小編給大家整理的建筑行業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)講話講話，僅供參考。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓：
大家晚上好!
今晚我們在這里歡聚一堂，共慶xx集團(tuán)20xx年度優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)大會(huì)暨20xx年年會(huì)。在這辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向各位嘉賓的到來表示最熱烈的歡迎，同時(shí)向公司全體員工及其家屬們致以節(jié)日的問候!(語氣加重、鼓掌)
精神抖擻辭舊歲,載歌載舞迎新年。剛剛過去的20xx年，是我們xx集團(tuán)發(fā)展歷程中極不平凡的一年。在國內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，集團(tuán)公司各項(xiàng)工作也面臨了前所未有的壓力與考驗(yàn)。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、關(guān)心和關(guān)愛下，我們緊跟時(shí)代、砥礪前行，同心協(xié)力、奮發(fā)有為，順利地完成了集團(tuán)公司在年初制定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，有力支撐了在建工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)。在工作中涌現(xiàn)出一批模范作用突出、工作成績顯著的優(yōu)秀員工和先進(jìn)個(gè)人。實(shí)踐再次證明，我們的隊(duì)伍是一支植根基層、甘于奉獻(xiàn)、凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。在這里，我再次向埋頭苦干、無私奉獻(xiàn)、頑強(qiáng)奮戰(zhàn)在各個(gè)工作崗位上的同志們表示衷心的感謝!同志們辛苦了!(語氣加重、鼓掌)
一年來通過廣大員工的辛勤工作和無私奉獻(xiàn)，集團(tuán)公司各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出龍騰虎躍之勢，迸發(fā)出前所未有的勃勃生機(jī)，將xx人的：“立足航天，服務(wù)社會(huì)” “做人：誠信、合作、善于學(xué)習(xí);做事：認(rèn)真、創(chuàng)新、追求卓越”。 “誠實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí);雄心、匠心、恒心” 這三個(gè)核心價(jià)值觀詮釋到了極致。一年來，我們一直懷揣收獲的期望，于激情中揮灑汗水，于開放中謀求發(fā)展，于進(jìn)取中追求成功。全體員工用心血與汗水譜寫了一曲蕩氣回腸、群策群力的戰(zhàn)斗凱歌!
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在20xx年即將結(jié)束的時(shí)刻，我們很有必要對一年來的工作情況做個(gè)認(rèn)真的總結(jié)，讓自己做到：憶往昔、知得失、明方向、舉大業(yè)!
回顧我們的發(fā)展歷程，20xx年我們從老公司一步步走來，一步一個(gè)腳印，穩(wěn)健發(fā)展，特別是集團(tuán)公司運(yùn)營總監(jiān)到安徽公司視察指導(dǎo)工作之后，迅速成立了(安徽)建設(shè)工程有限公司，搭建了高端、穩(wěn)健、規(guī)范的平臺，為我們今后的大發(fā)展指明了方向，鋪平了道路。
宏圖繪就，千帆競發(fā)!同志們，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，多元發(fā)展，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共贏未來。20xx年，是“xx集團(tuán)五年遠(yuǎn)景規(guī)劃”的開局之年，也是我們揚(yáng)帆遠(yuǎn)航、譜寫華章的關(guān)鍵一年!我們將滿懷信心，牢牢把握市場命脈，整合內(nèi)外兩種資源，創(chuàng)新管理、生產(chǎn)、創(chuàng)利“三”種模式，實(shí)現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變、發(fā)展轉(zhuǎn)變、合作模式轉(zhuǎn)變，完善服務(wù)體系，全面推進(jìn)市場工作，力爭20xx年產(chǎn)值突破50億元大關(guān)，努力在培育新優(yōu)勢、調(diào)整結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新、深化改革、對外合作、資源整合、和諧公司建設(shè)、服務(wù)文化等方面帶來新的突破，凸顯速度和成本優(yōu)勢、平臺 和資源優(yōu)勢，為打造中國建筑業(yè)知名品牌，建設(shè)一流企業(yè)集團(tuán)而不斷努力!
20xx年的藍(lán)圖我們已在描繪，我們將扎根安徽地區(qū)，辛勤耕耘，接通地氣，力爭完成合肥市三孝口創(chuàng)黃山杯地標(biāo)性建筑、黃山路合作開發(fā)項(xiàng)目、北二環(huán)商住項(xiàng)目、安慶地區(qū)醫(yī)院、中學(xué)項(xiàng)目、池州地區(qū)市政建設(shè)項(xiàng)目。讓我們上下同心，踐行“三實(shí)”，把我們描繪的藍(lán)圖建設(shè)成社會(huì)公認(rèn)的、我們引以為豪的精品工程!
因?yàn)橛袎粝?我們披星戴月,只爭朝夕;因?yàn)橛谐兄Z,我們義無反顧,永不止步!新的一年，讓我們攜手并肩，在xx董事長的英明領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同奮斗下，繼續(xù)保持艱苦奮斗、不驕不躁的優(yōu)良作風(fēng)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，不斷開創(chuàng)公司各項(xiàng)工作新局面，為集團(tuán)公司各項(xiàng)事業(yè)又快又好發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!我們要向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)，去續(xù)寫行業(yè)的宏偉篇章! (語氣加重、握拳)
值此新年到來之際，我們向長期以來支持、關(guān)注和關(guān)心xx集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同仁、朋友、還有廣大工程技術(shù)人員及其家屬致以最誠摯的感謝和新年的問候，祝大家新年快樂，萬事如意!
最后，預(yù)祝年會(huì)圓滿成功!謝謝大家。
尊敬的馬挺貴會(huì)長、徐朋常務(wù)副會(huì)長、劉曉一秘書長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位同行：
非常高興今天我們能歡聚在合肥，一起探討企業(yè)的發(fā)展，共話行業(yè)的前景藍(lán)圖，首先應(yīng)該感謝中裝協(xié)和《中華建筑報(bào)》提供了這樣一個(gè)相互交流、相互學(xué)習(xí)、共同提高的平臺。我們百強(qiáng)企業(yè)作為行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍者，在這個(gè)瞬息萬變、環(huán)境日益嚴(yán)酷的市場中更應(yīng)彼此之間多走動(dòng)、多交流、倡導(dǎo)合作共贏的良好和諧的氛圍。
進(jìn)入20xx年，世界范圍的通貨膨脹和經(jīng)濟(jì)放緩，以及國內(nèi)實(shí)施以貨幣從緊為基調(diào)的宏觀調(diào)控，使得許多企業(yè)感嘆“冬天來臨”，一方面，包括華為、萬科、聯(lián)想、阿里巴巴等在內(nèi)的明星企業(yè)，都不斷傳出“準(zhǔn)備過冬”的聲音，另一方面，中小企業(yè)大比例停工、半停工、甚至破產(chǎn)的消息也不斷見諸報(bào)端。面臨當(dāng)前的市場環(huán)境，裝飾行業(yè)很難做到“獨(dú)善其身”，據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測，行業(yè)前幾年高于gdp的增長速度會(huì)明顯放緩，這意味著行業(yè)市場的整體增長也必然放緩。對此我們必須要做好各方面充分的準(zhǔn)備。
任正非在給華為高管的一份郵件中轉(zhuǎn)發(fā)了美國《財(cái)富》發(fā)表的一篇《思科準(zhǔn)備過冬》的短文，并鄭重寫下評論：“思科的今天，就是我們的明天，當(dāng)然我不是在激勵(lì)人們，而是在警示人們，他們比我們更感知市場競爭的艱難與殘酷，思科比我們聰明，他們對未來的困難，早一些采取了措施，而我們比較麻木而已?！卑⒗锇桶投戮种飨R云在發(fā)給企業(yè)內(nèi)部員工的一份郵件中則稱：“接下來的冬天會(huì)比大家想象中的更長!更寒冷!更復(fù)雜!我們準(zhǔn)備過冬吧!”聯(lián)想董事局主席楊元慶也毫不諱言“過冬論”，他認(rèn)為“冬天來了，誰能熬過去，得看誰的衣服厚”。再比如房地產(chǎn)業(yè)的龍頭萬科也已正式宣布調(diào)整下半年開發(fā)計(jì)劃，減少開竣工面積，并提出在公司上下展開一場“冬泳運(yùn)動(dòng)”。
這些有較強(qiáng)競爭優(yōu)勢的大企業(yè)已經(jīng)頻頻在說冬天來臨的時(shí)候，作為廣大的裝飾企業(yè)，規(guī)模并不大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力也不強(qiáng)，更應(yīng)積極做好應(yīng)對的準(zhǔn)備。比如：面對嚴(yán)峻的宏觀環(huán)境、競爭激烈的裝飾市場，企業(yè)如何走出困難，求生存、求發(fā)展;國家銀根緊縮和調(diào)整，直接造成了政府和企業(yè)的流動(dòng)性緊缺、資金緊張，今后的工程審計(jì)、資金收款又會(huì)有怎樣的變化和狀態(tài);面對上述困難，我們企業(yè)如何提前做好年終的分配結(jié)算工作(公司管理層員工分配、施工班組的人工費(fèi)用支付、材料供應(yīng)商的貨款結(jié)算等等);在困難的環(huán)境下，如何加強(qiáng)企業(yè)之間的溝通交流，進(jìn)一步資源整合、資源共享、相互支持、相互支撐。這些都是擺在我們面前不得不去面對也是亟待需要解決的問題。希望在這次百強(qiáng)企業(yè)的聚會(huì)上，大家一起來想辦法、找對策、共同促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
金螳螂近幾年得益于國家經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、裝飾總量不斷增長，得益于各級政府主管部門和協(xié)會(huì)的關(guān)心，取得了較快的增長，但面對目前的市場環(huán)境，我們必須要轉(zhuǎn)變觀念，首先要在各部門和全體員工中貫徹“危機(jī)意識”和“過冬意識”，如果這些意識和觀念僅僅停留在管理層，而不能迅速使全體員工切身感受到，那樣的“過冬”無疑是紙上談兵、緣木求魚。與設(shè)計(jì)院、建筑企業(yè)等相比，裝飾企業(yè)對市場的感受要慢，我們無法預(yù)測冬天會(huì)持續(xù)多久，會(huì)有多寒冷，但既然冬天不可避免，那么關(guān)鍵問題在于，公司上下是否已經(jīng)意識到了冬天，以及怎樣準(zhǔn)備過冬的棉衣。從目前情況來看，最壞的情況或許還沒有發(fā)生，冬天也許才剛剛開始，在初感冬天涼意的時(shí)候，在意識到冬天已經(jīng)來臨之際，企業(yè)需要積極、理性的應(yīng)對之策，在全面把脈自身情況的基礎(chǔ)上，或選擇熬冬、或選擇貓冬，當(dāng)然也可以在冬天打獵。
我們的對策是選擇“增源節(jié)流”，所謂增源，即加大市場開拓力度，積極做好大客戶管理，維護(hù)好客戶關(guān)系，加強(qiáng)服務(wù)意識，貼近客戶，傾聽客戶的聲音，通過以“點(diǎn)”帶“線”，培育一批有較好信譽(yù)、良好資金實(shí)力的客戶群。為此，我們在設(shè)計(jì)和施工等方面始終要貫徹“精品意識”，做精品項(xiàng)目，做好服務(wù)，加強(qiáng)過程控制，提升客戶滿意度。所謂節(jié)流，就是要加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，從管理要效益，這就要求公司的管理從“粗放型”向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)變，要求管理日益數(shù)字化、模塊化、表單化。此外公司上下還要做好過艱苦日子的打算，嚴(yán)格控制各類成本，節(jié)省不必要的支出，對人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)配等。
在當(dāng)前形勢下，我們更要苦練內(nèi)功，我們深知由于企業(yè)不斷發(fā)展，在設(shè)計(jì)、施工等管理上、在工程的品質(zhì)上與國內(nèi)外一些優(yōu)秀企業(yè)相比還有較大差距，還存在很多問題、缺陷和遺憾，因此企業(yè)更是要不斷加強(qiáng)研發(fā)、加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)，去年公司和蘇州大學(xué)聯(lián)合創(chuàng)辦了蘇州大學(xué)金螳螂城市建設(shè)學(xué)院，今年剛剛選派了10多名設(shè)計(jì)師去意大利著名的多莫斯設(shè)計(jì)學(xué)院學(xué)習(xí)，這些對企業(yè)來說不是成本，而是資本，能夠成為企業(yè)發(fā)展的助推器，促進(jìn)公司的工廠化、信息化及創(chuàng)造更多綠色健康的精品工程，從而最終提升公司的核心競爭力。
我們的對策是希望在目前的環(huán)境中，我們的百強(qiáng)企業(yè)更加團(tuán)結(jié)，“抱團(tuán)過冬”肯定比“單個(gè)過冬”更能抵御風(fēng)寒，更能早日迎來春天。也只有這樣，才能真正保護(hù)企業(yè)的權(quán)益，向影響行業(yè)進(jìn)步、制約企業(yè)發(fā)展的種種不良現(xiàn)象說“不”。
“冬天來了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎”，英國詩人雪萊的這句
名言
，或許是當(dāng)下我們的期盼，對企業(yè)來說，就是要準(zhǔn)備冬眠，調(diào)整自己，苦練內(nèi)功，以迎接下一個(gè)產(chǎn)業(yè)爆發(fā)點(diǎn)，而假如我們沒有及時(shí)做出應(yīng)變，則有可能在冬天中被凍壞。馬云的過冬方式是“深挖洞、廣積糧”，華為的過冬方式是加強(qiáng)內(nèi)部管理和運(yùn)營能力，正如任正非自己所說，在這個(gè)競爭激烈的世界，唯有“惶者才能生存”。
在這里我們也衷心希望協(xié)會(huì)和各級政府主管部門能多為裝飾企業(yè)的發(fā)展鼓與呼，比如進(jìn)一步規(guī)范市場，規(guī)范業(yè)主的行為，對業(yè)主的不良行為也應(yīng)有處罰措施，對審計(jì)工作必須有嚴(yán)格的規(guī)范、嚴(yán)格的期限等等，真正為行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
我們也堅(jiān)信，當(dāng)寒冷冬天來臨的時(shí)候，寒風(fēng)瑟瑟，萬物凋零，給人蕭瑟之感，但冬天之后就是春天的來臨，就會(huì)陽光明媚、萬物復(fù)蘇、生機(jī)勃勃。也一定會(huì)使裝飾行業(yè)迎來新的發(fā)展機(jī)遇!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們：
在全國上下深入開展繼續(xù)解放思想，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的大好形勢下，今天，我們在這里歡聚一堂，隆重舉行湖南省第五工程有限公司掛牌儀式。首先，我代表公司及公司全體員工向出席儀式的省建設(shè)廳、集團(tuán)總公司、市建設(shè)局、市招標(biāo)局和兄弟單位的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意。
湖南省第五工程公司創(chuàng)建于1953年，至今走過了55年的不平凡歷程，在省、市政府及主管部門的關(guān)心支持下，在各兄弟單位的幫助下，經(jīng)過一代代五建人的不懈努力，公司始終朝著做大做強(qiáng)企業(yè)的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。從創(chuàng)業(yè)初的單一泥木建筑，發(fā)展成為目前具有房屋建筑、市政公用、機(jī)電安裝、土石方、裝飾裝潢、鋼結(jié)構(gòu)、高聳構(gòu)筑物共3個(gè)總承包、5個(gè)專業(yè)承包一級資質(zhì)和10多個(gè)二級、三級資質(zhì)的綜合性大型施工企業(yè)。公司下設(shè)17個(gè)專業(yè)分公司、25個(gè)工程處，經(jīng)剝離改制成立了8家具有獨(dú)立法人資格的控股子公司。在湖南、廣東、廣西、浙江、北京、貴州、四川等20多個(gè)省市設(shè)有40多個(gè)區(qū)域分公司。
特別是近幾年來，公司在省市建設(shè)行政主管部門和集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了快速健康發(fā)展。年承接任務(wù)35億元以上，完成產(chǎn)值25億元以上。今年1至10月，已承接任務(wù)30.34億元，完成產(chǎn)值21.24億元，經(jīng)營規(guī)模和產(chǎn)值不斷增加，公司經(jīng)濟(jì)效益逐年好轉(zhuǎn)，社會(huì)影響得到了較大的提高。公司近幾年來先后榮獲國家、省市政府和主管部門授予的各類榮譽(yù)或稱號近150項(xiàng)，在工程質(zhì)量與科技方面，榮獲魯班獎(jiǎng)1項(xiàng)，芙蓉獎(jiǎng)工程15項(xiàng)，省優(yōu)質(zhì)工程30項(xiàng)，國家級及省級建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程2項(xiàng)，國家一級工法1項(xiàng)。特別是溫州同仁花園榮獲今年浙江省建筑工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)——錢江杯，實(shí)現(xiàn)了公司在浙江創(chuàng)業(yè)發(fā)展20xx年以來的歷史性突破。公司有近50名員工被評為全國勞模、省勞模、集團(tuán)勞模。
為了適應(yīng)改革發(fā)展新形勢的需要，在上級各有關(guān)部門的關(guān)心支持下，經(jīng)省國資委批準(zhǔn)，湖南省第五工程公司實(shí)行公司制改造，由國有獨(dú)資企業(yè)改造為國有獨(dú)資公司，一個(gè)充滿生機(jī)與活力的新公司——湖南省第五工程有限公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，今天正式誕生了。今天掛牌的湖南省第五工程有限公司，既面臨著良好的發(fā)展條件和機(jī)遇，也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)衰退及金融危機(jī)，給我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了不可忽視的影響，特別是房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步降溫，這給我們建筑行業(yè)帶來了一定的困難。但是我們更應(yīng)該看到，市場給我們帶來的是更多的發(fā)展契機(jī)，全國和公司所在的湖南，仍存在較大的市場容量，比如：國家投資4萬億元拉動(dòng)內(nèi)需，長株潭被批準(zhǔn)為“兩型社會(huì)”建設(shè)綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)等。為此，我們應(yīng)該進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，搶抓機(jī)遇，促進(jìn)管理創(chuàng)新，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)增長方式，加快公司做強(qiáng)做大做優(yōu)的步伐，努力把公司打造為“在一定領(lǐng)域、區(qū)域有較強(qiáng)競爭力的大型承包商”。為此，在新的公司掛牌營運(yùn)后，我們要全力做好以下幾方面的工作：
一是要進(jìn)一步建立健全法人治理結(jié)構(gòu)。
根據(jù)產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度和國有獨(dú)資公司模式的要求，我們將嚴(yán)格按照集團(tuán)總公司的部署，建立完善以董事會(huì)為決策機(jī)構(gòu)、以總經(jīng)理等為經(jīng)營管理層、以集團(tuán)駐司監(jiān)事會(huì)為公司常設(shè)監(jiān)察機(jī)構(gòu)的現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)，明確各自的職責(zé)權(quán)限，對公司領(lǐng)導(dǎo)的分工和董事會(huì)、經(jīng)理層、黨委會(huì)、紀(jì)委會(huì)、工會(huì)等組織的議事規(guī)則擬重新明確，真正做到“三重一大”事項(xiàng)的科學(xué)民主決策，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)決策權(quán)和經(jīng)理層經(jīng)營權(quán)分離，形成董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)、黨群組織相互制約，科學(xué)決策的有效治理結(jié)構(gòu)。黨組織是企業(yè)的政治核心，要參與企業(yè)決策，從政治上把好關(guān)。
二是要繼續(xù)解放思想，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展。
穩(wěn)固房建專業(yè)，關(guān)注高端市場。我們今后一個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)是：在房建業(yè)務(wù)方面鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢，保持穩(wěn)步增長，提高發(fā)展質(zhì)量。加大承接工業(yè)項(xiàng)目、公共建設(shè)項(xiàng)目的力度，進(jìn)一步改善經(jīng)營結(jié)構(gòu)。開拓新的專業(yè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。根據(jù)國家宏觀政策調(diào)整方向，積極向基礎(chǔ)設(shè)施、電力工程、鋼結(jié)構(gòu)、路橋、市政等有發(fā)展?jié)摿Φ氖袌鲱I(lǐng)域跨進(jìn)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)發(fā)展后勁，創(chuàng)造更多的拳頭品牌。有選擇地進(jìn)行土地資源的開發(fā)，以盤活存量資產(chǎn)。調(diào)整省外區(qū)域經(jīng)營和管理思路。公司將重組和優(yōu)化區(qū)域布局，做到主業(yè)經(jīng)營區(qū)域化管理，專業(yè)經(jīng)營集中化管理，施工項(xiàng)目歸口化管理，逐步規(guī)范區(qū)域化經(jīng)營管理模式，理順內(nèi)部經(jīng)營秩序，降低內(nèi)耗，提高效益。同時(shí)加強(qiáng)經(jīng)營隊(duì)伍建設(shè)，提升市場經(jīng)營質(zhì)量。
三是要加強(qiáng)科學(xué)管理，提升綜合實(shí)力。
新的公司將以強(qiáng)化落實(shí)決策的執(zhí)行力、監(jiān)控力、調(diào)控力為重點(diǎn)，不斷推進(jìn)系統(tǒng)管理，進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平和效益。公司將盡快出臺國有獨(dú)資公司的各項(xiàng)配套管理辦法和制度，做到有章可循。加強(qiáng)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，工程管理部門、各項(xiàng)目部要認(rèn)真建立健全質(zhì)安臺賬。強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金管理，嚴(yán)格控制資金流向，建立好成本臺賬。加強(qiáng)對投融資、擔(dān)保、固定資產(chǎn)支出、大額資金往來、重大物資采購、工資福利政策等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的管理和控制。加強(qiáng)印鑒管理，進(jìn)一步明確印鑒持管的責(zé)任，提高印鑒管理人員的責(zé)任意識，有效規(guī)避和防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，展望未來，我們深感責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。但我們堅(jiān)信，有省、市政府、集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)部門的關(guān)心與支持，有各兄弟單位的配合與幫助，有我們湖南五建的全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，新的公司必然會(huì)走向新的輝煌。
祝各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓和公司全體員工身體健康，家庭幸福，萬事順意!
謝謝大家!
建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)篇三
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，內(nèi)訓(xùn)在提高員工技能和企業(yè)發(fā)展中扮演著重要的角色。作為一名參與過建筑行業(yè)內(nèi)訓(xùn)的員工，我深切感受到了內(nèi)訓(xùn)帶給我個(gè)人和企業(yè)的種種好處和啟示。在這篇文章中，我將分享我在建筑行業(yè)內(nèi)訓(xùn)中的心得體會(huì)。
第一段：內(nèi)訓(xùn)的意義和目標(biāo)
內(nèi)訓(xùn)是一種通過組織教育來提高員工素質(zhì)和技能的培訓(xùn)方式。在建筑行業(yè)中，內(nèi)訓(xùn)的目標(biāo)是培養(yǎng)員工的專業(yè)技術(shù)、管理能力和核心競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才支持。內(nèi)訓(xùn)不僅僅是為了滿足員工的個(gè)人發(fā)展需求，更是為了提高企業(yè)整體的競爭力和市場地位。
第二段：內(nèi)訓(xùn)的好處
我參與過的一次內(nèi)訓(xùn)為我?guī)砹嗽S多好處。首先，內(nèi)訓(xùn)幫助我提升了我的專業(yè)技能和知識水平。我學(xué)到了許多新的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，讓我更加了解建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢和最新技術(shù)。其次，內(nèi)訓(xùn)還提高了我的工作效率和質(zhì)量。通過內(nèi)訓(xùn)，我學(xué)會(huì)了更好地管理時(shí)間和資源，提高了工作的效率和質(zhì)量。此外，內(nèi)訓(xùn)還加強(qiáng)了我的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和溝通能力，讓我更好地融入團(tuán)隊(duì)和實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。
第三段：內(nèi)訓(xùn)的啟示
從內(nèi)訓(xùn)中，我得到了一些啟示，深刻理解了內(nèi)訓(xùn)的重要性。首先，內(nèi)訓(xùn)是一種持續(xù)學(xué)習(xí)的過程。建筑行業(yè)在不斷發(fā)展和進(jìn)步，員工需要不斷學(xué)習(xí)新知識和新技術(shù)來適應(yīng)行業(yè)的變化和發(fā)展。內(nèi)訓(xùn)使得員工能夠通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐來不斷提升自己。其次，內(nèi)訓(xùn)需要員工有自主學(xué)習(xí)的意識和習(xí)慣。沒有自主學(xué)習(xí)的意識和習(xí)慣，內(nèi)訓(xùn)只能成為形式主義，無法達(dá)到預(yù)期的效果。最后，內(nèi)訓(xùn)需要企業(yè)提供足夠的資源支持。企業(yè)應(yīng)該為內(nèi)訓(xùn)提供必要的設(shè)備和培訓(xùn)材料，并激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力。
第四段：內(nèi)訓(xùn)的挑戰(zhàn)和解決方案
盡管內(nèi)訓(xùn)在建筑行業(yè)中有諸多好處和啟示，但是也存在一些挑戰(zhàn)。首先，時(shí)間和成本是內(nèi)訓(xùn)的重要制約因素。建筑行業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度緊張，很難騰出時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)。此外，內(nèi)訓(xùn)所需的成本也相對較高。然而，通過合理安排時(shí)間和資源，可以解決這些問題。建筑企業(yè)可以安排定期的內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間，并與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，共享培訓(xùn)資源。
第五段：內(nèi)訓(xùn)的未來發(fā)展
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和人才培養(yǎng)的需求，內(nèi)訓(xùn)在未來將變得更加重要。建筑企業(yè)需要重視內(nèi)部培訓(xùn)，制定出更加科學(xué)、有效的培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí)，建筑行業(yè)的專業(yè)組織和學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)也應(yīng)加強(qiáng)對內(nèi)訓(xùn)的支持和引導(dǎo)，提供更專業(yè)、全面的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。只有通過不斷發(fā)展和改進(jìn)內(nèi)訓(xùn)，建筑企業(yè)才能更好地培養(yǎng)人才，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
總結(jié)：
建筑行業(yè)內(nèi)訓(xùn)是提高員工素質(zhì)和企業(yè)競爭力的重要手段。通過內(nèi)訓(xùn)，員工可以提升自己的專業(yè)能力和知識水平，同時(shí)也能提高工作效率和質(zhì)量。然而，內(nèi)訓(xùn)也面臨一些挑戰(zhàn)，如時(shí)間和成本限制。通過合理安排時(shí)間和資源，可以解決這些問題。未來，建筑行業(yè)應(yīng)更加重視內(nèi)部培訓(xùn)，不斷發(fā)展和改進(jìn)內(nèi)訓(xùn)，以滿足行業(yè)的人才培養(yǎng)需求。
建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)篇四
建筑行業(yè)是一個(gè)眾多領(lǐng)域交織的龐大產(chǎn)業(yè)，其涉及到建筑、設(shè)計(jì)、工程、物資等許多方面。為了更好地了解這個(gè)行業(yè)，我進(jìn)行了許多訪談并從中獲得了許多體會(huì)和啟示。下面將從訪談的環(huán)節(jié)、訪談的經(jīng)驗(yàn)、訪談的收獲、訪談中的問題以及訪談的影響五個(gè)方面進(jìn)行闡述。
訪談的環(huán)節(jié)
訪談是建筑行業(yè)的一種常見交流形式，同時(shí)也是獲取信息的有效途徑。通過務(wù)實(shí)的訪談?dòng)?jì)劃，可以找到低價(jià)的建筑材料、最新的設(shè)計(jì)趨勢以及一些重要的商業(yè)環(huán)節(jié)。在我的經(jīng)歷中，訪談包括與業(yè)內(nèi)專家、建筑公司、設(shè)計(jì)師、裝修工、管理機(jī)構(gòu)及其它從事行業(yè)的相關(guān)人員的交流。當(dāng)然，在訪談安排中，我們應(yīng)該盡量嚴(yán)謹(jǐn)、詳盡和客觀，保證訪談的有效性和科學(xué)性。
訪談的經(jīng)驗(yàn)
在訪談的過程中，為了讓訪談順利進(jìn)行，我們應(yīng)該保持適當(dāng)?shù)膽B(tài)度和技巧，避免給對方帶來任何不必要的負(fù)擔(dān)。其中，遵守基本禮儀和規(guī)矩是非常重要的，因?yàn)檫@可以建立雙方之間的信任關(guān)系。此外，還需要主動(dòng)了解對方的情況和心理狀態(tài)，妥善處理中途發(fā)生的突發(fā)事件并在訪談結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)和反饋。通過不同的訪談經(jīng)歷，我了解到，跟建筑行業(yè)的專業(yè)人士進(jìn)行交流，可以有效地獲得有用的工作技巧、流程和實(shí)踐方案。
訪談的收獲
在訪談中，我獲得了很多新的工作經(jīng)驗(yàn)和成功案例，這些可以豐富和提高我的實(shí)際工作能力。同時(shí)，訪談也是提高自身工作能力的必經(jīng)之路，在接觸新的技能、新的工具和新的流程中，可以提高自己的技能和知識水平。此外，訪談還能極大的提高自己對工作與生活的認(rèn)識和態(tài)度，使自己更加精通行業(yè)內(nèi)容和業(yè)務(wù)。
訪談中的問題
在訪談過程中，難免會(huì)遇到種種問題，如儀器和設(shè)備故障、人員調(diào)配不當(dāng)?shù)取Ｓ龅竭@些問題時(shí)，我們應(yīng)該具備一定的修補(bǔ)技巧和溝通能力，自立自強(qiáng)并緊急處理相關(guān)問題。同時(shí)，還需靈活、準(zhǔn)時(shí)、具備相應(yīng)的工作素養(yǎng)，充分調(diào)動(dòng)訪談中出現(xiàn)的周邊體驗(yàn)和語言溝通特點(diǎn)，進(jìn)一步推動(dòng)訪談的真正深入。
訪談的影響
在我的訪談經(jīng)歷中，我能發(fā)現(xiàn)一些訪談對我的產(chǎn)生巨大的影響。對我的工作、思想和生活方式都產(chǎn)生了積極的影響。在個(gè)人職業(yè)發(fā)展上，我通過訪談獲取了很多切實(shí)的創(chuàng)新方案和科學(xué)工作原則，在工作中學(xué)以致用。在思想層面上，我的心理健康也得到了各種角度的鍛煉，增強(qiáng)了自己的自我調(diào)節(jié)、適應(yīng)人際關(guān)系和包容力。在生活中，訪談使我擁有了更多的認(rèn)識與風(fēng)景，讓我擁有了更多的生活常識和樂趣，增加了對生活的熱愛?？傊?，訪談確是諸多工作積極因素和道德價(jià)值的融匯實(shí)踐。
綜上所述，我的建筑領(lǐng)域訪談之旅不僅能夠?yàn)槲姨峁┳钚碌馁Y訊和實(shí)用的技巧，還能夠給我?guī)砗芏喑晒εc成長的動(dòng)力，相信在未來的職業(yè)生涯中，訪談也將會(huì)幫助我開拓更加廣闊的發(fā)展前景和更加高效的工作模式。
建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)篇五
近年來，中國建筑業(yè)的快速發(fā)展對人才素質(zhì)提出了更高的要求。為了提高員工的專業(yè)水平和工作技能，許多建筑企業(yè)紛紛進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)工作，以提供更好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和學(xué)習(xí)環(huán)境。在經(jīng)歷了一段時(shí)間的內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)之后，我深刻體會(huì)到建筑行業(yè)內(nèi)訓(xùn)的重要性和價(jià)值，下面將從學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方式、學(xué)習(xí)效果、學(xué)習(xí)心得以及對未來發(fā)展的展望五個(gè)方面進(jìn)行闡述。
首先，內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容非常豐富多樣，既包括基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，也包括實(shí)際工作技能的培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)課程對于建筑人來說非常實(shí)用，幫助我們了解行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)政策法規(guī)，提高我們的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能。我們學(xué)習(xí)了建筑設(shè)計(jì)、施工管理、工程造價(jià)等各個(gè)方面的知識，也參與了實(shí)踐操作和案例分析，從而將理論知識與實(shí)際工作相結(jié)合，提高了我們解決問題的能力和工作效率。
其次，內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)方式的多樣化使得學(xué)習(xí)變得更加靈活和高效。在內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我們不僅僅是被動(dòng)接受知識，還可以積極參與討論和互動(dòng)。課堂上的知識點(diǎn)講解、案例分析、小組討論以及實(shí)踐操作等形式，使得學(xué)習(xí)變得更加生動(dòng)有趣。同時(shí)，我們還可以通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺進(jìn)行在線學(xué)習(xí)，自由選擇學(xué)習(xí)時(shí)間和地點(diǎn)，更好地適應(yīng)自己的學(xué)習(xí)節(jié)奏。這種學(xué)習(xí)方式不僅提高了學(xué)習(xí)的靈活性，也增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性。
然后，內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)對個(gè)人的職業(yè)發(fā)展有著顯著的推動(dòng)作用。通過內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們可以不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能水平，在職場上更具競爭力。同時(shí)，通過學(xué)習(xí)和交流，我們也拓寬了自己的人脈，與行業(yè)內(nèi)的專家和同行建立了良好的合作關(guān)系。這些人脈資源對于個(gè)人職業(yè)發(fā)展的拓展和晉升具有重要的幫助和支持。
在進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中，我也深受益于一些學(xué)習(xí)心得。首先，要保持良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)習(xí)慣，保持持續(xù)學(xué)習(xí)的動(dòng)力和熱情。學(xué)習(xí)不僅僅是為了應(yīng)付考試或達(dá)到某個(gè)目標(biāo)，更應(yīng)該成為一種習(xí)慣和生活方式。其次，要善于總結(jié)和歸納，及時(shí)將學(xué)到的知識運(yùn)用到實(shí)踐中去。只有將理論知識與實(shí)際工作相結(jié)合，才能在實(shí)踐中不斷提高和成長。最后，要保持學(xué)習(xí)的連續(xù)性和系統(tǒng)性，不斷更新自己的知識體系，跟上行業(yè)的發(fā)展趨勢和需求變化。
展望未來，我對建筑行業(yè)內(nèi)訓(xùn)充滿了希望和期待。內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)該更加精準(zhǔn)地針對員工的需求和崗位要求，提供個(gè)性化的學(xué)習(xí)方案和內(nèi)容，以更好地滿足員工的學(xué)習(xí)需求。同時(shí)，內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)也需要加強(qiáng)對實(shí)踐操作和案例分析的培訓(xùn)，使理論與實(shí)際相結(jié)合，促進(jìn)學(xué)員的專業(yè)能力和實(shí)踐能力的全面提升。此外，建筑行業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)與高校和科研機(jī)構(gòu)的合作，共同開展研究和創(chuàng)新，培養(yǎng)更多高素質(zhì)的建筑人才，推動(dòng)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
綜上所述，建筑行業(yè)內(nèi)訓(xùn)是一個(gè)非常寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，為我們提供了豐富的知識和培訓(xùn)平臺，對于提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能具有重要意義。通過內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們不僅可以提高自身的競爭力，還可以為行業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。希望未來的內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)能夠進(jìn)一步完善和發(fā)展，為建筑人才的培養(yǎng)和行業(yè)的繁榮增添新的動(dòng)力和活力。
建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)篇六
建筑行業(yè)是國計(jì)民生的重要產(chǎn)業(yè)之一，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市建設(shè)中扮演著重要角色。為了促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，各級領(lǐng)導(dǎo)都給出了重要的講話和指導(dǎo)意見。最近，我有幸參加了一次建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的講話，受益匪淺。今天我將分享我所得到的一些心得體會(huì)。
二段：總括領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容
本次講話針對當(dāng)前建筑行業(yè)在市場競爭的情況下，需要強(qiáng)化質(zhì)量管理和科技創(chuàng)新。其中，強(qiáng)化質(zhì)量管理方面，針對行業(yè)內(nèi)的質(zhì)量現(xiàn)狀做出了詳細(xì)解讀，同時(shí)提出了解決之道，即從管理和技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新，開展培訓(xùn)和質(zhì)量檢查。在科技創(chuàng)新方面，領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)大家加強(qiáng)高科技的應(yīng)用，促進(jìn)現(xiàn)代化建筑進(jìn)程，同時(shí)加強(qiáng)綠色、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展。
三段：強(qiáng)化質(zhì)量管理方面的體會(huì)
作為一名在建筑行業(yè)工作的人員，我最感同身受的是領(lǐng)導(dǎo)所強(qiáng)調(diào)的質(zhì)量管理方面。在實(shí)踐中，我們也確實(shí)遇到了很多質(zhì)量上的問題。因此，我們需要針對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，并且注重對員工不斷提高的培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲措施。整個(gè)行業(yè)需要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)，確保在質(zhì)量上任何一個(gè)疏漏都不會(huì)得到容忍。
四段：科技創(chuàng)新方面的體會(huì)
在現(xiàn)代社會(huì)中，科技的創(chuàng)新意義重大，不僅提升了我們的工作效率，而且改善了我們的生活環(huán)境。建筑行業(yè)作為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)之一，需要不斷強(qiáng)化科技創(chuàng)新。我認(rèn)為，從設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性、施工過程的標(biāo)準(zhǔn)化、建筑材料的性能等多個(gè)方面，都需要有新的科技支持。此外，建筑行業(yè)的數(shù)字化升級、綠色低碳、可持續(xù)發(fā)展也需要不斷探索和取得進(jìn)展。
五段：結(jié)語
在本次講話中，領(lǐng)導(dǎo)們詳細(xì)地分析了當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并對提升質(zhì)量和推進(jìn)科技創(chuàng)新做出了建設(shè)性的指導(dǎo)建議。我相信，只要我們按照領(lǐng)導(dǎo)所說的做好這些方面的工作，就能為整個(gè)行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在今后的工作中，我也將不斷努力提高自己的能力，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。
建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)篇七
近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)迅速崛起，成為各大投資人矚目的熱門行業(yè)之一。為了吸引更多的投資者和商業(yè)伙伴，建筑行業(yè)也紛紛進(jìn)行路演活動(dòng)，展示其項(xiàng)目和發(fā)展前景。在近期參加的一場建筑行業(yè)路演活動(dòng)中，我深刻體會(huì)到了路演的重要性以及對建筑行業(yè)的意義。
第二段：整體感受
路演活動(dòng)以講解、展示和交流的方式進(jìn)行，其中投資人和建筑公司代表共同參與。通過路演活動(dòng)，建筑公司可以向投資人們展示自己的項(xiàng)目以及優(yōu)勢，并獲得投資的機(jī)會(huì)；而投資人們也可以深入了解建筑行業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，并選擇最適合自己的投資項(xiàng)目。整個(gè)路演過程形式多樣，有項(xiàng)目講解、現(xiàn)場展示、問答環(huán)節(jié)等，給人一種熱鬧而有序的感覺。
第三段：建筑行業(yè)路演的優(yōu)勢
相比于傳統(tǒng)的營銷方式，建筑行業(yè)路演擁有以下幾個(gè)明顯的優(yōu)勢：
首先，路演活動(dòng)可以提供更多的信息。在路演過程中，建筑公司能夠詳細(xì)介紹自己的項(xiàng)目，包括項(xiàng)目的背景、規(guī)模、目標(biāo)市場以及投資回報(bào)等。這樣的信息對于投資人來說，能夠更加全面地了解項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和潛力，做出更明智的投資決策。
其次，路演活動(dòng)為投資人與建筑公司代表提供了良好的交流平臺。投資人們可以就自己關(guān)心的問題向建筑公司代表提問，并直接獲得詳細(xì)的回答。而建筑公司代表也可以通過與投資人的交流，了解他們的需求和擔(dān)憂，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
第四段：建筑行業(yè)路演的潛力
建筑行業(yè)路演不僅有助于建筑公司在市場上獲得更多的關(guān)注和認(rèn)可，也為投資人提供了更多的機(jī)遇和選擇。通過路演活動(dòng)，建筑公司可以吸引到更多的投資，從而擴(kuò)大項(xiàng)目規(guī)模，增加市場份額。另一方面，投資人們也可以通過路演活動(dòng)了解到更多的項(xiàng)目，不僅有可能獲得高回報(bào)的投資機(jī)會(huì)，還可以促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。
第五段：總結(jié)與展望
通過參加建筑行業(yè)路演活動(dòng)，我深刻認(rèn)識到了路演的重要性及對建筑行業(yè)的意義。建筑行業(yè)路演為建筑公司與投資人之間架起了一座橋梁，促進(jìn)了溝通和合作。通過路演活動(dòng)，建筑行業(yè)的項(xiàng)目能夠得到更多的投資和市場認(rèn)可，投資人們也能夠獲得更多的機(jī)會(huì)和收益。未來，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)路演活動(dòng)的形式和內(nèi)容也會(huì)不斷創(chuàng)新和完善，為行業(yè)的繁榮做出更大的貢獻(xiàn)。
建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)篇八
作為一個(gè)關(guān)注建筑行業(yè)的人士，我一直對這個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展感到關(guān)注。近期，我通過一系列訪談和溝通交流，與多位建筑領(lǐng)域的從業(yè)者、研究人員和專業(yè)人士進(jìn)行了深入交流。這些訪談讓我更深入地了解了建筑行業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展，對我來說是一次很有意義的經(jīng)歷。在這篇文章中，我將分享我在訪談過程中的心得體會(huì)和思考。
第一段：建筑行業(yè)的現(xiàn)狀
建筑行業(yè)一直是社會(huì)發(fā)展的重要領(lǐng)域之一，但是當(dāng)前行業(yè)內(nèi)存在著一些不足和問題。在我的訪談中，多位建筑領(lǐng)域的從業(yè)者和專業(yè)人士都表達(dá)了對于當(dāng)前建筑行業(yè)存在的不規(guī)范、低標(biāo)準(zhǔn)、低效率問題的擔(dān)憂。有的人指出，現(xiàn)在建筑行業(yè)中存在的技術(shù)、質(zhì)量、安全和環(huán)境問題需要更多的重視和解決。同時(shí)，也有人認(rèn)為，建筑行業(yè)的未來需要更加關(guān)注可持續(xù)性和人類健康的問題。
第二段：建筑行業(yè)的未來
盡管當(dāng)前建筑行業(yè)存在一些問題，但是多位受訪者認(rèn)為，未來建筑行業(yè)仍將在多個(gè)方面迎來機(jī)遇和挑戰(zhàn)。其中，數(shù)字化、智能化、可持續(xù)化和人性化是建筑行業(yè)未來發(fā)展的幾個(gè)重要方向。數(shù)字化和智能化技術(shù)的廣泛應(yīng)用將使建筑行業(yè)更加高效、智能和便捷。可持續(xù)性和人性化的發(fā)展將有利于建筑行業(yè)更好地服務(wù)社會(huì)和人類生活的需求。
第三段：建筑行業(yè)的創(chuàng)新與突破
創(chuàng)新和突破是建筑行業(yè)未來發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。在我的訪談中，很多受訪者都強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新的重要性。其中，技術(shù)、設(shè)計(jì)、工藝和服務(wù)等方面的持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化將會(huì)推動(dòng)建筑行業(yè)邁向更高的水平。與此同時(shí)，建筑領(lǐng)域與其他領(lǐng)域的交叉融合也將成為建筑行業(yè)創(chuàng)新的重要途徑，包括信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、新材料等。
第四段：建筑行業(yè)的人才和教育
人才和教育是建筑行業(yè)未來發(fā)展的重要保障。建筑行業(yè)需要有更多高素質(zhì)的從業(yè)者和專業(yè)人才，同時(shí)也需要有更好的人才培養(yǎng)和教育體系。在我的訪談中，有的專業(yè)人士強(qiáng)調(diào)了建筑行業(yè)職業(yè)教育的重要性，需要關(guān)注教育的實(shí)用性和質(zhì)量。同時(shí)，也有人認(rèn)為建筑行業(yè)需要更加開放和包容，通過多元化和創(chuàng)新引入更多不同類型的人才和創(chuàng)意。
第五段：個(gè)人思考
這些訪談和交流讓我對建筑行業(yè)有了更深入的了解和思考。在未來，建筑行業(yè)需要更多創(chuàng)新和突破，引領(lǐng)社會(huì)進(jìn)入更加智能化、數(shù)字化和可持續(xù)化的時(shí)代。同時(shí)，也需要更好的人才和教育保障，提高行業(yè)的整體素質(zhì)和水平。我們需要關(guān)注建筑行業(yè)的根本，始終將人的需求和健康放在首位，為社會(huì)發(fā)展和人類健康做出更多貢獻(xiàn)。（總字?jǐn)?shù)：1225）
建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)篇九
建筑行業(yè)是一個(gè)非常重要的行業(yè)，它關(guān)系到人們生活的方方面面，例如居住、商業(yè)、文化、教育等等。隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷地創(chuàng)新和發(fā)展，在這個(gè)領(lǐng)域工作的人們也同樣在不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)，以不斷提升自己的技能。在這篇文章中，我將分享我對建筑行業(yè)訪談的一些心得體會(huì)。
第一段：訪談的背景和目的
在建筑行業(yè)訪談中，我們的目的是了解建筑師們的工作內(nèi)容、工作經(jīng)驗(yàn)以及行業(yè)發(fā)展趨勢等方面的情況。我們邀請了一些有豐富經(jīng)驗(yàn)的建筑師來進(jìn)行采訪，從而更好地了解這個(gè)行業(yè)。在采訪中，我們非常注重建筑師們的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，這樣可以更好地了解他們的工作方式和解決問題的技能。
第二段：訪談的內(nèi)容和過程
在訪談中，我們首先了解了建筑師們的工作經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)背景。我們發(fā)現(xiàn)，大部分建筑師在主持一些重要項(xiàng)目時(shí)，會(huì)組建一個(gè)比較強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)以便提供更好的服務(wù)。對于建筑師來說，好的團(tuán)隊(duì)是非常重要的，因?yàn)檫@可以減輕他們的工作負(fù)擔(dān)并提供更好的乘客體驗(yàn)。我們還了解了建筑師們在招標(biāo)和協(xié)調(diào)方面的工作，這些工作需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力。
第三段：建筑行業(yè)發(fā)展趨勢的討論
在訪談中，我們注意到建筑行業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來越重要的作用。隨著城市化進(jìn)程的加速，城市化的大規(guī)模建設(shè)需要更優(yōu)秀的建筑師和更先進(jìn)的技術(shù)。為了適應(yīng)該趨勢，建筑行業(yè)需要不斷地更新技術(shù)和知識，以提供更好的服務(wù)。我們討論了建筑行業(yè)未來的發(fā)展方向，如開發(fā)綠色建筑、智能建筑等等，以及各種新的設(shè)計(jì)理念和創(chuàng)新的使用技術(shù)。
第四段：建筑行業(yè)的挑戰(zhàn)
訪談過程中，我們也談到了這個(gè)行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。對于建筑師來說，必須經(jīng)常努力去提高自己的工作技能和創(chuàng)造力，以便在激烈的競爭中更好地立足。其中一個(gè)方面是如何應(yīng)對越來越多的技術(shù)變革，能夠更好地利用新的科技手段來提升工作效率和質(zhì)量。此外，建筑師不僅要關(guān)注操作技能，還需要了解行業(yè)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，遵守行業(yè)倫理，確保他們的工作質(zhì)量不受質(zhì)疑，為客戶創(chuàng)造最優(yōu)秀和最穩(wěn)健的建筑。
第五段：我的收獲和總結(jié)
通過這一次訪談，我得到了許多關(guān)于建筑行業(yè)的寶貴信息。我了解到，只有在不斷創(chuàng)新和提高自己的技能的同時(shí)，才能在這個(gè)日新月異的行業(yè)中保持領(lǐng)先地位。我還意識到，建筑行業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都非常復(fù)雜，但只有深入了解問題和積極發(fā)現(xiàn)解決方法才能擁有良好的職業(yè)發(fā)展和客戶口碑。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和努力，我可以幫助更多人創(chuàng)造更優(yōu)秀的建筑。
建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)篇十
建筑行業(yè)作為國家重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，縱觀歷史，更曾是推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的引擎之一。建筑行業(yè)一直在成長，同時(shí)也經(jīng)歷了多種變革和轉(zhuǎn)型。近日，我有幸參加了一場建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的講話，對于行業(yè)的前景與發(fā)展方向有了更加詳細(xì)的認(rèn)知。
第二段：講話總結(jié)
在講話中，領(lǐng)導(dǎo)提到了許多有關(guān)行業(yè)的信息與預(yù)測。首先，建筑業(yè)面臨的最大問題是人才短缺，這是造成行業(yè)發(fā)展不足的關(guān)鍵因素。為了解決這個(gè)問題，政府正在鼓勵(lì)學(xué)生聚焦于建筑領(lǐng)域的學(xué)習(xí)。其次，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)了新一代建筑材料和技術(shù)將會(huì)改變行業(yè)的面貌。近年來，環(huán)保與節(jié)能已經(jīng)成為人們關(guān)注的核心要素，因此建筑行業(yè)也會(huì)發(fā)展出更加環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、節(jié)能的材料和技術(shù)。最后，領(lǐng)導(dǎo)還對于行業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行了分析與預(yù)測，指出了建筑行業(yè)將進(jìn)一步發(fā)展成為數(shù)字化、工業(yè)化、信息化的領(lǐng)域。
第三段：對于建筑行業(yè)的認(rèn)識
以上的講話給了我很多啟示。建筑行業(yè)的未來發(fā)展仍然充滿機(jī)遇，但人才短缺和技術(shù)更新仍然是重要的問題。我們需要不斷學(xué)習(xí)新知識，提高自己的專業(yè)技能，以適應(yīng)時(shí)代的變化。同時(shí)，我們也需要通過舉辦展覽和會(huì)議、推廣新產(chǎn)品等方式來促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展，以更好地適應(yīng)行業(yè)現(xiàn)狀的變化。
第四段：可持續(xù)發(fā)展
在環(huán)保與節(jié)能的背景下，建筑行業(yè)需要更多關(guān)注可持續(xù)發(fā)展。環(huán)保和節(jié)能將成為行業(yè)發(fā)展的核心要素，從而推動(dòng)行業(yè)發(fā)展更加環(huán)保、節(jié)能、產(chǎn)生更小的生態(tài)危害。因此，我們需要更多關(guān)注建筑材料和結(jié)構(gòu)的改進(jìn)，以減少對環(huán)境的負(fù)面影響。
第五段：結(jié)論
總之，建筑行業(yè)是一個(gè)充滿機(jī)遇的領(lǐng)域，同時(shí)也需要面對許多挑戰(zhàn)。我們需要更加專注于領(lǐng)域的學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)技能和修養(yǎng)，以適應(yīng)時(shí)代的變化。同時(shí)，我們也需要致力于推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，做出對環(huán)境更加負(fù)責(zé)任的決策。相信在所有的努力之下，建筑行業(yè)將會(huì)迎來更加光明的未來。
建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)篇十一
建筑行業(yè)作為現(xiàn)代社會(huì)工業(yè)化的重要組成部分，對經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展具有決定性的影響力。為了適應(yīng)市場的需求和提高企業(yè)競爭力，建筑企業(yè)越來越注重內(nèi)訓(xùn)，通過員工培訓(xùn)和發(fā)展，來提高員工的技能水平和綜合素質(zhì)。我在近期參加了建筑行業(yè)內(nèi)訓(xùn)，并深感其重要性和價(jià)值。下面將分別從培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)反饋等方面，談一談我的心得體會(huì)。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容
建筑行業(yè)內(nèi)訓(xùn)主要涉及建筑技術(shù)、管理知識以及法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)內(nèi)容。通過內(nèi)訓(xùn)，我們能夠?qū)W習(xí)到前沿的建筑設(shè)計(jì)理念、新技術(shù)的應(yīng)用以及綠色建筑的發(fā)展趨勢。這些深入淺出的培訓(xùn)內(nèi)容，不僅幫助我們更新了知識，也提高了我們在實(shí)踐中解決問題的能力。內(nèi)訓(xùn)還注重培養(yǎng)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，通過案例分析和模擬演練等方式，培養(yǎng)我們在復(fù)雜環(huán)境中靈活應(yīng)對的能力。
第三段：培訓(xùn)師資
建筑行業(yè)內(nèi)訓(xùn)的師資力量十分強(qiáng)大，他們既有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又具備專業(yè)的理論知識。在內(nèi)訓(xùn)中，他們運(yùn)用詳實(shí)的案例和豐富的經(jīng)驗(yàn)，給予我們指導(dǎo)和幫助。他們不僅是學(xué)科專家，更是我們的導(dǎo)師和朋友。通過與他們的學(xué)習(xí)交流，我們深入了解到行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢，更能夠從他們身上學(xué)習(xí)到既科學(xué)又實(shí)用的方法和技巧。
第四段：培訓(xùn)方法
建筑行業(yè)內(nèi)訓(xùn)采用多種培訓(xùn)方法，包括課堂教學(xué)、案例分析、角色扮演、小組討論等。這些方法既注重理論的傳授，又著重實(shí)踐的演練。通過模擬真實(shí)的工作場景，我們能夠更好地理解并應(yīng)用所學(xué)的知識和技能。同時(shí)，培訓(xùn)還注重個(gè)人的自主學(xué)習(xí)和思考，通過個(gè)人工作筆記的撰寫和小結(jié)的分享，加深對所學(xué)內(nèi)容的理解和應(yīng)用。
第五段：培訓(xùn)反饋
建筑行業(yè)內(nèi)訓(xùn)注重培訓(xùn)的效果和評估，通過測試和問卷調(diào)查等方式，及時(shí)了解培訓(xùn)效果和改進(jìn)方向。內(nèi)訓(xùn)結(jié)束后，我們還有機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)心得分享和交流會(huì)，通過與同事們的分享和互動(dòng)，進(jìn)一步加深對培訓(xùn)內(nèi)容的理解和應(yīng)用。
結(jié)尾：
通過建筑行業(yè)內(nèi)訓(xùn)，我深感內(nèi)訓(xùn)的重要性和價(jià)值。建筑行業(yè)內(nèi)訓(xùn)不僅幫助我們不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，也促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展和升級。建筑行業(yè)內(nèi)訓(xùn)應(yīng)該成為建筑企業(yè)的常態(tài)化培訓(xùn)活動(dòng)，為員工的成長和企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。我們應(yīng)積極參與內(nèi)訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中不斷提升自我，為行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)篇十二
我在公司工作多年，從幾年前的一名普通工人，經(jīng)過多年的努力工作，逐漸成為技術(shù)人員和管理人員，在公司的安排下，擔(dān)任專職安全管理人員，經(jīng)常到施工現(xiàn)場檢查安全，有時(shí)到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，結(jié)合周圍的事實(shí)，就施工安全方面發(fā)表一下心得體會(huì)，同各位同仁探討。
近幾年來，我國的安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生，從相關(guān)媒體和資料分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因。
造成安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電，也就是我們通常所說的“四大傷害”。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來市場的擴(kuò)大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān)。以上各情況逐一分析。
一、施工人員素質(zhì)低
目前我國建筑從業(yè)人員大多是民工，文化素質(zhì)低，“三夏”“三秋”在家忙農(nóng)活，閑時(shí)外出打工掙錢，這些民工普遍來經(jīng)過基本培訓(xùn)和教育，缺乏應(yīng)有的安全知識和安全防范意識，同時(shí)由于現(xiàn)在房地產(chǎn)的開發(fā)建設(shè)，促使建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，造成建筑行業(yè)用工荒，而且為了早日交工，為趕工期，現(xiàn)在施工現(xiàn)場大部分為“小包工”，砌筑包工、模板包工、混凝土包工、粉刷包工等等，工人多勞多得，按勞分配，造成工人為了多掙錢，忽略了安全防范。并且從而導(dǎo)致自己或他人發(fā)生安全事故。
二、建筑市場不規(guī)范
根據(jù)《河南省建設(shè)安全管理?xiàng)l例》、《河南省建筑質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建筑法》對建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位，甚至主管部門都有約束，我們常提到問責(zé)制。時(shí)常出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目有幾個(gè)分包商，這些分包商的社會(huì)信譽(yù)，施工技術(shù)和管理水平普遍較差，在工程施工過程下，偷工減料，安全意識淡薄，根本談不上對安全進(jìn)行統(tǒng)一管理。
三、違反安全操作規(guī)程，野蠻施工
非機(jī)械動(dòng)力工擅自操作機(jī)械，造成機(jī)毀人亡。非電工亂拉扯電線，不通過漏電開關(guān)，發(fā)生漏電事故時(shí)，漏電開關(guān)不起作用，造成觸電身亡。民工在綁腳手架和支外墻模板加固時(shí)，不系安全帶，加上臨邊防護(hù)不嚴(yán)，時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度，造成民工疲勞過度，操作時(shí)注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。
四、材料機(jī)具質(zhì)量不合格
塔機(jī)吊鉤失靈，吊斗失控落下，砸傷地面施工人員，塔臂組裝螺栓強(qiáng)度不夠，以小代大，抗剪能力削弱，螺栓被剪切斷，造成塔臂失控，扯斷鋼索落下，砸傷地面工作人員。安全網(wǎng)質(zhì)量差，不能有效攔截高空墜物，造成地面人員傷亡。
五、防護(hù)設(shè)施不全
臨邊不搭設(shè)防護(hù)欄桿，安全網(wǎng)搭設(shè)低于施工作業(yè)層面高度，作業(yè)面沒有實(shí)行全封閉。有的電梯井口無護(hù)欄，電梯井內(nèi)不隔層設(shè)置防護(hù)。預(yù)留洞口，采光井，通風(fēng)口不設(shè)防護(hù)蓋，造成墜落事故發(fā)生。
針對以上分析，為有效減少安全事故，應(yīng)采取以下措施。
一、建立健全安全組織機(jī)構(gòu)
施工企業(yè)必須建立健全項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確參與各方對安全管理的具體分工，安全崗位責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)規(guī)模不同，采用不同的安全管理模式。對大型項(xiàng)目必須安排專門的安全總負(fù)責(zé)人，并配以合理的班子共同進(jìn)行安全管理，建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案。實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)對全施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)，專職安全員對部位負(fù)責(zé)，班組長，班組安全和施工技術(shù)員對各自的施工區(qū)域負(fù)責(zé)，操作者對自己的工作范圍負(fù)責(zé)的“四負(fù)責(zé)”制度。
二、規(guī)范建筑業(yè)分包及完善安全法
加強(qiáng)總包，分包的資質(zhì)認(rèn)證和管理。一個(gè)項(xiàng)目，嚴(yán)禁業(yè)主方肢解分包，嚴(yán)禁多次轉(zhuǎn)包，加強(qiáng)總承包商對分包的管理。加強(qiáng)安全法建設(shè)，對存在違章指揮，不為施工操作人員提供安全防護(hù)設(shè)施用品，強(qiáng)令民工冒險(xiǎn)作業(yè)，長期連續(xù)作業(yè)的責(zé)任人，要依法追究其責(zé)任。施工企業(yè)在目前已有的法規(guī)制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)適合本企業(yè)生產(chǎn)管理工作實(shí)際的法律，標(biāo)準(zhǔn)和制度的補(bǔ)充完善，使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作有法可依，有章可循，盡快步入規(guī)范化，制度化軌道。
三、加強(qiáng)安全教育
讓每一個(gè)員工懂得安全知識，掌握安全技能，實(shí)現(xiàn)自己的安全行為責(zé)任，做到
1、凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員都必須進(jìn)行安全法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)知識，安全操作技能的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，合格后，方可進(jìn)場;2、對特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動(dòng)管理部門頒發(fā)的操作崗位證書上崗;3、對進(jìn)入施工現(xiàn)場持證的架子工必須定期進(jìn)行體驗(yàn);4、對施工生產(chǎn)中違章指揮的管理人員進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰;5、對施工生產(chǎn)中違章操作員工一律停工根據(jù)不同情況進(jìn)行處罰。
四、加強(qiáng)安全技術(shù)管理與協(xié)調(diào)
工程中標(biāo)后，要編制有針對性的安全技術(shù)措施，施工前要有施工技術(shù)員編寫的書面施工安全技術(shù)措施向工人交代，特別是高空、有毒作業(yè)，必須有相應(yīng)的保證安全的技術(shù)措施和急救處理方法。每日有班組長、班組安全員對當(dāng)天工作操作工序提出的安全要求。定期召開安全生產(chǎn)管理工作會(huì)議定期檢查安全工作。實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮，加強(qiáng)條條、條塊、塊塊之間的協(xié)調(diào)配合。
五、加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督
企業(yè)應(yīng)加大對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理力度，對違章指揮、操作，冒險(xiǎn)作業(yè)要責(zé)令限期整改或停工整頓，規(guī)范項(xiàng)目的施工安全行為。安全人員要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場材料，設(shè)備的檢查，杜絕不合格的材料，設(shè)備對人員的傷害，加大對安全工作的投人，完善各種安全設(shè)施。在施工作業(yè)面上設(shè)固定的安全管理員，對危險(xiǎn)性大的腳手架，起重機(jī)搭設(shè)和拆除，機(jī)械設(shè)備吊裝，用電設(shè)備工作，基礎(chǔ)土方開挖等進(jìn)行監(jiān)督和控制。
施工企業(yè)安全管理，是一個(gè)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)程，它包括安全組織和安全意識，企業(yè)只有綜合利用這些手段，才能取得有效的結(jié)果。加強(qiáng)安全管理，首先必須建立科學(xué)的安全規(guī)章制度，而且這些制度要隨著施工技術(shù)的發(fā)展而不斷變化，使之與新的施工技術(shù)相配套。同時(shí)企業(yè)要加大對安全管理的投入，使之與生產(chǎn)能力相吻合，使安全生產(chǎn)責(zé)任制逐級落實(shí)到每個(gè)工作崗位和每個(gè)人頭上。并經(jīng)常性的開展和利用形式多樣的安全生產(chǎn)法規(guī)知識宣傳活動(dòng)，努力提高建筑職工和廣大從業(yè)人員的安全素質(zhì)，切實(shí)做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，安全生產(chǎn)，警鐘長鳴。
建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)篇十三
這學(xué)期學(xué)習(xí)了一門新課“建筑項(xiàng)目管理”，這門課初看看沒什么。但是上了劉學(xué)第一節(jié)課后，感覺要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技術(shù)，還要有很好的溝通能力。從中真正的對項(xiàng)目管理有了比較深刻的理解和認(rèn)識。
劉老師在課堂上從頭講到尾，多媒體教學(xué)基本上是把原先應(yīng)該寫在黑板上的內(nèi)容搬上了屏幕，教學(xué)手段變了，教學(xué)內(nèi)容和效果有了本質(zhì)的變化，老師結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)在工程實(shí)踐上有了有效結(jié)合。建筑項(xiàng)目管理包含了許多方面:如項(xiàng)目管理組織，招投標(biāo)與合同管理，項(xiàng)目成本管理，進(jìn)度管理，施工質(zhì)量和安全，信息管理等。
一.其中建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可概括為:自建筑工程項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理.建筑設(shè)計(jì)和施工單位受業(yè)主委托承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及施工，它們有義務(wù)對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理.一些大，中型工程項(xiàng)目，業(yè)主，設(shè)計(jì)單位和施工單位因缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，也可委托項(xiàng)目管理咨詢公司代為進(jìn)行項(xiàng)目管理.
在項(xiàng)目建設(shè)中，業(yè)主，設(shè)計(jì)單位和施工單位各處不同的地位，對同一個(gè)項(xiàng)目各自承擔(dān)的任務(wù)不同，其項(xiàng)目管理的任務(wù)也是不相同的.如在費(fèi)用控制方面，業(yè)主要控制整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的投資總額，而施工單位考慮的是控制該項(xiàng)目的施工成本.又如在進(jìn)度控制方面，業(yè)主應(yīng)控制整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，而設(shè)計(jì)單位主要控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，施工單位控制所承包部分的工程施工進(jìn)度.
二.工程項(xiàng)目管理的類型可歸納為以下幾種:業(yè)主方的項(xiàng)目管理;設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理;施工方的項(xiàng)目管理;供貨方的項(xiàng)目管理;建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。在工程項(xiàng)目建設(shè)的不同階段，參與工程項(xiàng)目建設(shè)的各方的管理內(nèi)容及重點(diǎn)各不同.在設(shè)計(jì)階段的工程項(xiàng)目管理分為建設(shè)單位的設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)管理兩種情況，在施工階段的工程管理則主要分為業(yè)主的工程項(xiàng)目管理，承包商的工程項(xiàng)目管理，監(jiān)理工程師的工程項(xiàng)目管理.
三.建筑工程項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作看似很平常，但在整個(gè)管理中起到了很關(guān)鍵的作用。一方面是人際關(guān)系的協(xié)調(diào);組織關(guān)系的協(xié)調(diào);另一方面是配合關(guān)系的協(xié)調(diào);供求約束關(guān)系的協(xié)調(diào);這些關(guān)系發(fā)生在施工項(xiàng)目管理組織內(nèi)部，施工項(xiàng)目管理組織與其外部相關(guān)單位之間。
四.還有講到的是非常重要的一點(diǎn)就是“安全”，建筑工地上的安全。近幾年來，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預(yù)防對策和措施，對減少事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展，有重大意義。課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀(jì)錄片，里面介紹了一種國外新型的施工安全帶，對于工人在施工操作時(shí)的安全隱患起到了決定性的作用，拯救了許多人的性命。我覺得，在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來市場的擴(kuò)大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān)。我國普遍缺少基本培訓(xùn)和教育，缺乏應(yīng)有的安全知識和安全防范意識。另外，民工在綁腳手架和支外墻模板加固時(shí)，不系安全帶，加上臨邊防護(hù)不嚴(yán)，時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度，造成民工疲勞過度，操作時(shí)注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。
這是我學(xué)習(xí)這門課半學(xué)期以來的體會(huì)和心得。學(xué)習(xí)的路還很漫長，但我深信只要我們加倍努力，知識能夠成就夢想!
篇二：建筑行業(yè)管理心得體會(huì)
工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分;項(xiàng)目是企業(yè)生存的靈魂，工程項(xiàng)目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。因此，對建筑企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平的研究很重要。建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對象、目標(biāo)、內(nèi)容,不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查、控制活動(dòng)。項(xiàng)目管理是通過一個(gè)組織來實(shí)施的，常使用目標(biāo)管理的方法。項(xiàng)目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
提高建筑工程項(xiàng)目管理水平的必要性：
(一)建筑市場逐漸完善、發(fā)展的需要建筑市場競爭加劇，奪標(biāo)競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建筑工程項(xiàng)目管理水平成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而提高建筑工程項(xiàng)目管理水平將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力、管理服務(wù)水平、提高本專業(yè)的知識信息深度等。同時(shí)，建筑市場的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術(shù)、新材料，采用新工藝、新設(shè)備，并不斷提高建筑工程項(xiàng)目管理水平。
(二)以顧客為中心的市場需要由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項(xiàng)目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團(tuán)股份公司，他們對工程質(zhì)量和其他方面的要求會(huì)越來越高。有效的項(xiàng)目管理是提高附加值的途徑之一。項(xiàng)目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時(shí)必然會(huì)選擇有著良好項(xiàng)目管理體系及項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)。
(三)建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要企業(yè)要保持持續(xù)強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，必須提高項(xiàng)目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高專業(yè)化管理能力，這才是企業(yè)保持強(qiáng)勁發(fā)展的必由之路。降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標(biāo)，而項(xiàng)目是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉，因此項(xiàng)目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行。
建筑業(yè)作為一個(gè)具有悠久歷史的行業(yè)，其當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展正處于一個(gè)比較關(guān)鍵的時(shí)期。管理水平的高低,不僅直接影響到項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益,而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的未來發(fā)展后勁。尤其是進(jìn)入新世紀(jì)以來,我國經(jīng)濟(jì)保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢頭,隨著西部大開發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展、災(zāi)害重建工作以及城市化進(jìn)程的加快,我國的建筑業(yè)市場發(fā)展迅猛，我們可以看出，當(dāng)前的建筑業(yè)正處在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)期。正是發(fā)展和提高建筑領(lǐng)域項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵時(shí)期。。建筑工程的管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要基礎(chǔ)，其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,建筑行業(yè)得到了長期的發(fā)展,建筑工程項(xiàng)目管理水平也取得了一定成績,但是質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問題仍然不少,特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,就會(huì)給國家和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來巨大損失,在社會(huì)上造成不良影響,因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。
建筑工程項(xiàng)目的管理,是一個(gè)復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程,涉及風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等部門和單位。因此,要搞好建筑工程項(xiàng)目的管理,就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格,能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項(xiàng)目成本控制,并能夠積極運(yùn)用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理,是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn),對構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)用科學(xué)方法,進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知,建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個(gè)方面:(1)保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求,確保施工正常進(jìn)行。(2)通過技術(shù)管理,不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場競爭能力。
施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量,就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成,這是形成工程質(zhì)量的主要因素?？刂剖┕べ|(zhì)量,就要提高管理人員的質(zhì)量意識,按照全面質(zhì)量管理的要求,使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。
堅(jiān)持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度,現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán),對施工中每道工序,每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ),自檢記錄按分部分項(xiàng)匯總裝訂,每個(gè)分項(xiàng)及檢驗(yàn)批完成后,必須進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收,驗(yàn)收時(shí)交接雙方對工序質(zhì)量,對照圖紙逐檢查,符合設(shè)汁標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗(yàn)收記錄,三方簽證,方可進(jìn)行下道工序的施工?，F(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師采用隨機(jī)抽查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系施工單位,協(xié)調(diào)解決,將質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài),杜絕返工浪費(fèi)。
施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個(gè)分項(xiàng)工程開始人面積施工前都要做出示范樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標(biāo),確保操作質(zhì)量,建立質(zhì)量責(zé)任制,明確具體任務(wù)、責(zé)任,責(zé)任到人,使工作質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,加強(qiáng)操作人員的責(zé)仟心,形成嚴(yán)密的質(zhì)量工作責(zé)任體系。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗(yàn)收達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求后方可進(jìn)行大面積施工。
施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營者對施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對項(xiàng)目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對國家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場不斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。
篇三：建筑行業(yè)管理心得體會(huì)
我在公司工作多年，從幾年前的一名普通工人，經(jīng)過多年的努力工作，逐漸成為技術(shù)人員和管理人員，在公司的安排下，擔(dān)任專職安全管理人員，經(jīng)常到施工現(xiàn)場檢查安全，有時(shí)到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，結(jié)合周圍的事實(shí)，就施工安全方面發(fā)表一下心得體會(huì)，同各位同仁探討。
近幾年來，我國的安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生，從相關(guān)媒體和資料分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因。
造成安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電，也就是我們通常所說的“四大傷害”。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來市場的擴(kuò)大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān)。以上各情況逐一分析。
一、施工人員素質(zhì)低
目前我國建筑從業(yè)人員大多是民工，文化素質(zhì)低，“三夏”“三秋”在家忙農(nóng)活，閑時(shí)外出打工掙錢，這些民工普遍來經(jīng)過基本培訓(xùn)和教育，缺乏應(yīng)有的安全知識和安全防范意識，同時(shí)由于現(xiàn)在房地產(chǎn)的開發(fā)建設(shè)，促使建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，造成建筑行業(yè)用工荒，而且為了早日交工，為趕工期，現(xiàn)在施工現(xiàn)場大部分為“小包工”，砌筑包工、模板包工、混凝土包工、粉刷包工等等，工人多勞多得，按勞分配，造成工人為了多掙錢，忽略了安全防范。并且從而導(dǎo)致自己或他人發(fā)生安全事故。
二、建筑市場不規(guī)范
根據(jù)《河南省建設(shè)安全管理?xiàng)l例》、《河南省建筑質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建筑法》對建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位，甚至主管部門都有約束，我們常提到問責(zé)制。時(shí)常出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目有幾個(gè)分包商，這些分包商的社會(huì)信譽(yù)，施工技術(shù)和管理水平普遍較差，在工程施工過程下，偷工減料，安全意識淡薄，根本談不上對安全進(jìn)行統(tǒng)一管理。
三、違反安全操作規(guī)程，野蠻施工
非機(jī)械動(dòng)力工擅自操作機(jī)械，造成機(jī)毀人亡。非電工亂拉扯電線，不通過漏電開關(guān)，發(fā)生漏電事故時(shí)，漏電開關(guān)不起作用，造成觸電身亡。民工在綁腳手架和支外墻模板加固時(shí)，不系安全帶，加上臨邊防護(hù)不嚴(yán)，時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度，造成民工疲勞過度，操作時(shí)注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。
四、材料機(jī)具質(zhì)量不合格
塔機(jī)吊鉤失靈，吊斗失控落下，砸傷地面施工人員，塔臂組裝螺栓強(qiáng)度不夠，以小代大，抗剪能力削弱，螺栓被剪切斷，造成塔臂失控，扯斷鋼索落下，砸傷地面工作人員。安全網(wǎng)質(zhì)量差，不能有效攔截高空墜物，造成地面人員傷亡。
五、防護(hù)設(shè)施不全
臨邊不搭設(shè)防護(hù)欄桿，安全網(wǎng)搭設(shè)低于施工作業(yè)層面高度，作業(yè)面沒有實(shí)行全封閉。有的電梯井口無護(hù)欄，電梯井內(nèi)不隔層設(shè)置防護(hù)。預(yù)留洞口，采光井，通風(fēng)口不設(shè)防護(hù)蓋，造成墜落事故發(fā)生。
針對以上分析，為有效減少安全事故，應(yīng)采取以下措施。
一、建立健全安全組織機(jī)構(gòu)
施工企業(yè)必須建立健全項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確參與各方對安全管理的具體分工，安全崗位責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)規(guī)模不同，采用不同的安全管理模式。對大型項(xiàng)目必須安排專門的安全總負(fù)責(zé)人，并配以合理的班子共同進(jìn)行安全管理，建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案。實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)對全施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)，專職安全員對部位負(fù)責(zé)，班組長，班組安全和施工技術(shù)員對各自的施工區(qū)域負(fù)責(zé)，操作者對自己的工作范圍負(fù)責(zé)的“四負(fù)責(zé)”制度。
二、規(guī)范建筑業(yè)分包及完善安全法
加強(qiáng)總包，分包的資質(zhì)認(rèn)證和管理。一個(gè)項(xiàng)目，嚴(yán)禁業(yè)主方肢解分包，嚴(yán)禁多次轉(zhuǎn)包，加強(qiáng)總承包商對分包的管理。加強(qiáng)安全法建設(shè)，對存在違章指揮，不為施工操作人員提供安全防護(hù)設(shè)施用品，強(qiáng)令民工冒險(xiǎn)作業(yè)，長期連續(xù)作業(yè)的責(zé)任人，要依法追究其責(zé)任。施工企業(yè)在目前已有的法規(guī)制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)適合本企業(yè)生產(chǎn)管理工作實(shí)際的法律，標(biāo)準(zhǔn)和制度的補(bǔ)充完善，使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作有法可依，有章可循，盡快步入規(guī)范化，制度化軌道。
三、加強(qiáng)安全教育
讓每一個(gè)員工懂得安全知識，掌握安全技能，實(shí)現(xiàn)自己的安全行為責(zé)任，做到
1、凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員都必須進(jìn)行安全法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)知識，安全操作技能的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，合格后，方可進(jìn)場;2、對特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動(dòng)管理部門頒發(fā)的操作崗位證書上崗;3、對進(jìn)入施工現(xiàn)場持證的架子工必須定期進(jìn)行體驗(yàn);4、對施工生產(chǎn)中違章指揮的管理人員進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰;5、對施工生產(chǎn)中違章操作員工一律停工根據(jù)不同情況進(jìn)行處罰。
四、加強(qiáng)安全技術(shù)管理與協(xié)調(diào)
工程中標(biāo)后，要編制有針對性的安全技術(shù)措施，施工前要有施工技術(shù)員編寫的書面施工安全技術(shù)措施向工人交代，特別是高空、有毒作業(yè)，必須有相應(yīng)的保證安全的技術(shù)措施和急救處理方法。每日有班組長、班組安全員對當(dāng)天工作操作工序提出的安全要求。定期召開安全生產(chǎn)管理工作會(huì)議定期檢查安全工作。實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮，加強(qiáng)條條、條塊、塊塊之間的協(xié)調(diào)配合。
五、加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督
企業(yè)應(yīng)加大對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理力度，對違章指揮、操作，冒險(xiǎn)作業(yè)要責(zé)令限期整改或停工整頓，規(guī)范項(xiàng)目的施工安全行為。安全人員要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場材料，設(shè)備的檢查，杜絕不合格的材料，設(shè)備對人員的傷害，加大對安全工作的投人，完善各種安全設(shè)施。在施工作業(yè)面上設(shè)固定的安全管理員，對危險(xiǎn)性大的腳手架，起重機(jī)搭設(shè)和拆除，機(jī)械設(shè)備吊裝，用電設(shè)備工作，基礎(chǔ)土方開挖等進(jìn)行監(jiān)督和控制。
施工企業(yè)安全管理，是一個(gè)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)程，它包括安全組織和安全意識，企業(yè)只有綜合利用這些手段，才能取得有效的結(jié)果。加強(qiáng)安全管理，首先必須建立科學(xué)的安全規(guī)章制度，而且這些制度要隨著施工技術(shù)的發(fā)展而不斷變化，使之與新的施工技術(shù)相配套。同時(shí)企業(yè)要加大對安全管理的投入，使之與生產(chǎn)能力相吻合，使安全生產(chǎn)責(zé)任制逐級落實(shí)到每個(gè)工作崗位和每個(gè)人頭上。并經(jīng)常性的開展和利用形式多樣的安全生產(chǎn)法規(guī)知識宣傳活動(dòng)，努力提高建筑職工和廣大從業(yè)人員的安全素質(zhì)，切實(shí)做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，安全生產(chǎn)，警鐘長鳴。
建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)篇十四
現(xiàn)澆混凝土樓梯按梯段的結(jié)構(gòu)形式不同，有板式樓梯和梁式樓梯兩種。板式樓梯通常由梯段板、平臺梁和平臺板組成。梯段板是一塊帶踏步的斜板，承受著梯段的全部荷載，并通過平臺梁將荷載傳給墻體或柱子。有時(shí)候可以取消梯段板一端或兩端的平臺梁，使平臺板與梯段板連為一體，形成折線形的板，直接支承于墻或梁上。當(dāng)梯段跨度較小(一般在3m以內(nèi))時(shí)采用較為合適，如住宅房屋一般采用這種樓梯。梁板式樓梯段是由踏步板和梯段斜梁(簡稱梯梁)組成。梯段的荷載由踏步板傳給梯梁，梯梁再將荷載傳給平臺梁，最后由平臺梁將荷載傳給墻體或柱子。當(dāng)梯段較長時(shí)，梁式樓梯較為經(jīng)濟(jì)，因此廣泛用于辦公樓、教學(xué)樓等建筑中。根據(jù)斜梁和踏步的相對關(guān)系分為明步和暗步。這些雖然以前知道，但是理解和掌握的不是透徹，現(xiàn)在感覺吃透了。
第二十一周
在這次設(shè)計(jì)中我明白了建筑標(biāo)高和結(jié)構(gòu)標(biāo)高的區(qū)別:結(jié)構(gòu)層樓面標(biāo)高系指將建筑圖中的各層地面和樓面標(biāo)高值扣除建筑面層及墊層做法厚度后的標(biāo)高，結(jié)構(gòu)層號應(yīng)與建筑層號保持一致。結(jié)構(gòu)標(biāo)高比建筑標(biāo)高低了一個(gè)面層，一般為4公分。要通過到現(xiàn)場參觀，了解實(shí)際工程的結(jié)構(gòu)布置、配筋構(gòu)造、施工技術(shù)等，逐漸積累感性認(rèn)識，增加工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對理論知識的理解，培養(yǎng)自己運(yùn)用理論知識解決實(shí)際工程問題的能力。我覺得作為一名土木工程專業(yè)的大學(xué)生，應(yīng)在熟練、扎實(shí)掌握建筑結(jié)構(gòu)的基本概念和基本理論的基礎(chǔ)上，通過反復(fù)的設(shè)計(jì)訓(xùn)練和實(shí)踐，不斷培養(yǎng)自己分析問題、解決問題的能力和創(chuàng)新意識。努力成為一名優(yōu)秀的結(jié)構(gòu)工程師。
第二十二周
震作用下，沒有出現(xiàn)倒塌破壞，達(dá)到了在預(yù)估的罕遇地震下生命安全的抗震設(shè)防目標(biāo)。根據(jù)《汶川地震災(zāi)后恢復(fù)重建條例》的要求;xx年對規(guī)范進(jìn)行了局部修訂，主要內(nèi)容：
災(zāi)區(qū)設(shè)防烈度的調(diào)整、增加了有關(guān)山區(qū)場地、框架結(jié)構(gòu)填充墻設(shè)置、砌體結(jié)構(gòu)樓梯間、抗震結(jié)構(gòu)施工要求的強(qiáng)制性條文、提高了裝配式樓板構(gòu)造和鋼筋伸長率的要求。
主要修訂內(nèi)容是：
抗震設(shè)計(jì)的建筑基本的抗震設(shè)防目標(biāo)是：
當(dāng)遭受相當(dāng)于本地區(qū)抗震設(shè)防烈度的設(shè)防地震影響時(shí)，其損壞經(jīng)一般性修理仍可繼續(xù)使用;
當(dāng)遭受高于本地區(qū)抗震設(shè)防烈度的罕遇地震影響時(shí)，不致倒塌或發(fā)生危及生命的嚴(yán)重破壞。
使用功能或其他方面有專門要求的建筑，當(dāng)采用抗震性能化設(shè)計(jì)時(shí)，具有更具體或更高的抗震設(shè)防目標(biāo)。
第二十三周
satwe是采用空間有限元?dú)ぴＰ陀?jì)算分析剪力墻的軟件，是目前國內(nèi)外精度最高的計(jì)算方法。是專門為多、高層結(jié)構(gòu)分析與設(shè)計(jì)而研制的空間組合結(jié)構(gòu)有限元分析軟件。satwe的核心工作就是要解決剪力墻和樓板的模型化問題，盡可能地減小其模型化誤差，使多、高層結(jié)構(gòu)的簡化分析模型盡可能地合理，更好地反映出結(jié)構(gòu)的真實(shí)受力狀態(tài)。適用于高層和多層鋼筋砼框架、框架-剪力墻、剪力墻結(jié)構(gòu)，以及高層鋼結(jié)構(gòu)或鋼-砼混合結(jié)構(gòu)?？紤]了多、高層建筑中多塔、錯(cuò)層、轉(zhuǎn)換層及樓板局部開大洞等特殊結(jié)構(gòu)型式?？赏瓿山ㄖY(jié)構(gòu)在恒、活、風(fēng)、地震力作用下的內(nèi)力分析、動(dòng)力時(shí)程分析及荷載效應(yīng)組合計(jì)算，可進(jìn)行活荷不利布置計(jì)算，并可將上部結(jié)構(gòu)和地下室作為一個(gè)整體進(jìn)行分析，對鋼筋砼結(jié)構(gòu)可完成截面配筋計(jì)算，對鋼構(gòu)件可作截面驗(yàn)算。satwe完成計(jì)算后，可經(jīng)全樓歸并接力pk繪梁、柱施工圖，并可為各類基礎(chǔ)設(shè)計(jì)軟件提供設(shè)計(jì)荷載。
建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)篇十五
隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑行業(yè)成為了一個(gè)備受關(guān)注的熱門領(lǐng)域。在這個(gè)競爭激烈的行業(yè)中，如何提高企業(yè)知名度、拓展商機(jī)成為了每個(gè)建筑企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。而建筑行業(yè)路演作為一種新興的推廣方式，正逐漸受到越來越多企業(yè)的青睞。近期，我參加了一場建筑行業(yè)路演活動(dòng)，通過親身體驗(yàn)，我深刻地體會(huì)到了路演的重要性和優(yōu)勢。在這篇文章中，我將分享我的心得體會(huì)，與大家一起探討建筑行業(yè)路演的益處和效果。
第一段：路演作為宣傳推廣的利器
路演，即公路展示演講，是一種通過走訪不同的展覽場所或城市，向群眾進(jìn)行推廣和演講的方式。在建筑行業(yè)中，路演的目的主要是為了向潛在客戶、合作伙伴和行業(yè)相關(guān)人士展示公司產(chǎn)品、項(xiàng)目和理念。通過路演，企業(yè)可以在不同地區(qū)讓更多的人了解自己，同時(shí)也可以取得更多的商機(jī)和公司合作機(jī)會(huì)。
第二段：路演的準(zhǔn)備工作
雖然路演聽起來是一件很有趣和刺激的事情，但要取得成功并不容易。在參加路演之前，充分的準(zhǔn)備工作是至關(guān)重要的。首先，企業(yè)需要明確自己的目標(biāo)和定位，確定本次活動(dòng)的宣傳重點(diǎn)。其次，有針對性地制定演講內(nèi)容和幻燈片，保證信息的及時(shí)和準(zhǔn)確。最后，組織好團(tuán)隊(duì)，明確每個(gè)人的角色和任務(wù)分工，確?；顒?dòng)的順利進(jìn)行。
第三段：路演中的互動(dòng)與反饋
與傳統(tǒng)的宣傳方式相比，路演有一個(gè)獨(dú)特的互動(dòng)性。通過與觀眾的面對面交流，企業(yè)可以及時(shí)了解到他們的需求和反饋。通過這些互動(dòng)，企業(yè)可以及時(shí)調(diào)整自己的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足市場需求。此外，觀眾的反饋也是企業(yè)和產(chǎn)品質(zhì)量的一種衡量標(biāo)準(zhǔn)。只有及時(shí)處理反饋意見，并做出改進(jìn)，企業(yè)才能更好地提高自身競爭力。
第四段：路演的效果與收獲
路演的一個(gè)重要目的就是為了獲得更多潛在客戶和商業(yè)機(jī)會(huì)。通過親身經(jīng)歷，我深刻地感受到了路演的效果和收獲。首先，路演活動(dòng)讓我們的企業(yè)得到了更多人的關(guān)注和了解，提高了品牌知名度。其次，我們獲得了許多對合作意向的詢問，有了更多的商機(jī)和合作伙伴。最重要的是，我們了解到了市場上的新需求和趨勢，為企業(yè)的發(fā)展提供了指導(dǎo)和方向。
第五段：路演的改進(jìn)與展望
雖然路演在建筑行業(yè)中取得了一定的成效，但還有很多需要改進(jìn)的地方。首先，路演需要更加注重創(chuàng)新和差異化，以吸引更多的關(guān)注和參與。其次，在路演的過程中，企業(yè)需要與觀眾更加互動(dòng)，主動(dòng)了解他們的需求，做出相關(guān)的調(diào)整和改進(jìn)。最后，建筑行業(yè)需要加強(qiáng)合作與共贏的理念，通過路演活動(dòng)促進(jìn)合作伙伴之間的有效溝通和交流。
總結(jié)起來，建筑行業(yè)路演是一種宣傳推廣的重要方式，通過路演，企業(yè)可以將自己的產(chǎn)品與潛在客戶進(jìn)行更直接、更有效的溝通。通過精心的準(zhǔn)備和互動(dòng)反饋，企業(yè)可以獲得更多的商機(jī)和合作伙伴。在未來，建筑行業(yè)路演還有很多改進(jìn)的空間，只有不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，才能更好地發(fā)揮路演的作用，推動(dòng)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)篇十六
在建筑行業(yè)路演中，我有著許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。作為一名建筑專業(yè)的學(xué)生，我積極參與了多個(gè)路演活動(dòng)，并在其中獲得了很多啟發(fā)。在過去的幾年里，我逐漸認(rèn)識到建筑行業(yè)路演對于學(xué)生們的重要性。以下是我對建筑行業(yè)路演的一些心得體會(huì)。
首先，建筑行業(yè)路演提供了與行業(yè)領(lǐng)袖互動(dòng)的機(jī)會(huì)。通過參加路演，我有幸與許多行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者見面，并能夠與他們進(jìn)行一對一的交流。這給了我一個(gè)難得的機(jī)會(huì)，了解他們對行業(yè)的看法和經(jīng)驗(yàn)。通過與他們交流，我學(xué)到了很多與課堂教育不同的實(shí)踐知識和思考方式。這些交流讓我更好地理解了建筑行業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢。
其次，建筑行業(yè)路演為網(wǎng)絡(luò)拓展提供了平臺。在路演活動(dòng)中，我結(jié)識了許多志同道合的同學(xué)和行業(yè)專業(yè)人士。我們共同探討并分享了關(guān)于建筑設(shè)計(jì)和施工的經(jīng)驗(yàn)和想法。通過與這些人建立聯(lián)系，我擴(kuò)大了與行業(yè)內(nèi)部人士的圈子。這些聯(lián)系為我未來的職業(yè)發(fā)展提供了很大的幫助，并為我提供了更多學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì)。
第三，建筑行業(yè)路演使我對建筑項(xiàng)目管理有了更深入的理解。在一些路演活動(dòng)中，我觀察并學(xué)習(xí)了許多優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理是如何管理和組織建筑項(xiàng)目的。我了解到了項(xiàng)目管理需要的技巧包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。他們的成功案例激發(fā)了我對于成為一名優(yōu)秀的建筑項(xiàng)目經(jīng)理的渴望，并讓我認(rèn)識到項(xiàng)目管理在建筑行業(yè)中的重要性。
另外，建筑行業(yè)路演中的專業(yè)演講和展示讓我更加了解了建筑行業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)和設(shè)計(jì)理念。許多演講者展示了他們的創(chuàng)新項(xiàng)目和設(shè)計(jì)理念，并分享了他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。通過參加這些活動(dòng)，我拓寬了自己的知識面，了解了建筑行業(yè)中最新的技術(shù)趨勢和設(shè)計(jì)理念。這些知識和經(jīng)驗(yàn)將對我的未來職業(yè)發(fā)展起到重要作用，并使我更加有信心應(yīng)對行業(yè)的挑戰(zhàn)。
最后，建筑行業(yè)路演提供了與潛在雇主面對面交流的機(jī)會(huì)。在一些路演活動(dòng)中，我得到了與建筑公司的代表進(jìn)行面對面交流的機(jī)會(huì)。這給我了一個(gè)機(jī)會(huì)向他們展示我的能力和才華，并與他們建立聯(lián)系。通過這種面對面的交流，我能夠更好地了解企業(yè)對于人才的要求，從而更好地準(zhǔn)備自己，提高自己的職業(yè)競爭力。
總結(jié)起來，建筑行業(yè)路演是一個(gè)非常有益的經(jīng)歷。通過參加路演活動(dòng)，我不僅擴(kuò)大了自己的人脈，學(xué)到了更多的行業(yè)知識和技巧，還了解了行業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢。這些經(jīng)驗(yàn)將有助于我未來的職業(yè)發(fā)展，并且使我更加有信心面對建筑行業(yè)的挑戰(zhàn)。我相信，通過不斷積累經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)，我定能在建筑行業(yè)中取得優(yōu)秀的成績。
建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)篇十七
今天我接著學(xué)習(xí)pkpm(08版)系列軟件，主要學(xué)習(xí)了結(jié)構(gòu)平面計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)軟件(pmcad)，pmcad是整個(gè)結(jié)構(gòu)cad的核心，它建立的全樓結(jié)構(gòu)模型是pkpm各二維、三維結(jié)構(gòu)計(jì)算軟件的前處理部分，也是梁、柱、剪力墻、樓板等施工圖設(shè)計(jì)軟件和基礎(chǔ)cad的必備接口軟件。pmcad也是建筑cad與結(jié)構(gòu)的必要接口。用簡便易學(xué)的人機(jī)交互方式輸入各層平面布置及各層樓面的次梁、預(yù)制板、洞口、錯(cuò)層、挑檐等信息和外加荷載信息，建模中可方便地修改、拷貝復(fù)制、查詢。逐層輸入模型后組裝全樓形成全樓模型。1.繪制各種類型結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)平面圖和樓板配筋圖。包括柱、梁、墻、洞口的平面布置、尺寸、偏軸、畫出軸線及總尺寸線，畫出預(yù)制板、次梁及樓板開洞布置，計(jì)算現(xiàn)澆樓板內(nèi)力與配筋并畫出板配筋圖。2.提供復(fù)雜結(jié)構(gòu)空間建模程序spascad用于不能以pmcad逐層建模方式輸入的模型，從而可以適應(yīng)復(fù)雜結(jié)構(gòu)模型的設(shè)計(jì)計(jì)算。
第十三周
pmcad軟件采用人機(jī)交互方式，引導(dǎo)用戶逐層地布置各層平面和各層樓面，再輸入層高就建立起一套描述建筑物整體結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)。它具有較強(qiáng)的荷載統(tǒng)計(jì)和傳導(dǎo)計(jì)算功能，除計(jì)算結(jié)構(gòu)自重外，還自動(dòng)完成從樓板到次梁，從次梁到主梁，從主梁到承重的柱墻，再從上部結(jié)構(gòu)傳到基礎(chǔ)的全部計(jì)算，加上局部的外加荷載，pmcad可方便地建立整棟建筑的荷載數(shù)據(jù)。1模塊本身提供一個(gè)平面桿系的結(jié)構(gòu)計(jì)算軟件，適用于工業(yè)與民用建筑中各種規(guī)則和復(fù)雜類型的框架結(jié)構(gòu)、框排架結(jié)構(gòu)、排架結(jié)構(gòu)，剪力墻簡化成的壁式框架結(jié)構(gòu)及連續(xù)梁，拱形結(jié)構(gòu)，桁架等。規(guī)模在30層，20跨以內(nèi)。
1.pk軟件可處理梁柱正交或斜交、梁錯(cuò)層，抽梁抽柱，底層柱不等高，鉸接屋面梁等各種情況，可在任意位置設(shè)置挑梁、牛腿和次梁，可繪制十幾種截面形式的梁，可繪制折梁、加腋梁、變截面梁，矩形、工字梁、圓形柱或排架柱，柱箍筋形式多樣。
2.按新規(guī)范要求作強(qiáng)柱弱梁、強(qiáng)剪弱彎、節(jié)點(diǎn)核心、柱軸壓比，柱體積配箍率的計(jì)算與驗(yàn)算，還進(jìn)行罕遇地震下薄弱層的彈塑性位移計(jì)算、豎向地震力計(jì)算、框架梁裂縫寬度計(jì)算、梁撓度計(jì)算。
3.按新規(guī)范和構(gòu)造手冊自動(dòng)完成構(gòu)造鋼筋的配置。
4.具有很強(qiáng)的自動(dòng)選筋、層跨剖面歸并、自動(dòng)布圖等功能，同時(shí)又給設(shè)計(jì)人員提供多種方式干預(yù)選鋼筋、布圖、構(gòu)造筋等施工圖繪制結(jié)果。
第十四周
上午一直在看pmcad教程，了解了主要的結(jié)構(gòu)建模步驟。首先是從主菜單進(jìn)入人機(jī)交互建模，內(nèi)容是1、各層平面的軸線網(wǎng)格，各層網(wǎng)格平面可以相同，也可以不同。2、輸入柱、梁、墻、洞口、斜柱支撐、次梁、層間梁的截面數(shù)據(jù)，并把這些構(gòu)件布置在平面網(wǎng)格和節(jié)點(diǎn)上。3、各結(jié)構(gòu)層主要設(shè)計(jì)參數(shù)，如樓板厚度、混凝土強(qiáng)度等級等。4、輸入作用在梁、墻、柱和節(jié)點(diǎn)上的恒、活荷載。5、定義樓面荷載標(biāo)準(zhǔn)層和各層上的樓面恒、活均布面荷載。6、根據(jù)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層、荷載標(biāo)準(zhǔn)層和各層層高，樓層組裝出總層數(shù)。7、設(shè)計(jì)參數(shù)、材料信息、風(fēng)荷載信息和抗震信息等。8、對上一步所建模型進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤并提示用戶。根據(jù)上下層結(jié)構(gòu)布置狀況作上構(gòu)件連接。
第二步是樓板樓面的詳細(xì)布置，主要內(nèi)容有1、各房間預(yù)制板布置2、樓板上開洞口3、修改調(diào)整各房間樓板厚度4、設(shè)現(xiàn)澆懸挑樓板5、設(shè)置各房間錯(cuò)層6、布置砌體結(jié)構(gòu)的圈梁這一步也是把前面建模和后面各設(shè)計(jì)cad聯(lián)系的必要的一個(gè)操作步驟。
第三步，生成荷載信息1、在各荷載標(biāo)準(zhǔn)層上修改調(diào)整各房間的恒、活均布面荷載數(shù)值。2、樓面荷載傳導(dǎo)計(jì)算，生成各梁與墻及各梁之間的力。3、結(jié)構(gòu)自重計(jì)算。4、恒活荷載向底層基礎(chǔ)的傳導(dǎo)計(jì)算最后，各類荷載的顯示校核，打印輸出。
第十五周
學(xué)習(xí)完了pkpm后，我覺得設(shè)計(jì)其實(shí)沒有想象中那么難，但是師兄否定了我的想法。他指出雖然輸數(shù)據(jù)是很簡單，結(jié)果立刻就可以出來，但這畢竟是電腦，程序也是有不完善的地方，最后的結(jié)果還是要憑工程師經(jīng)驗(yàn)來判斷是否合理和準(zhǔn)確，往往還是要進(jìn)行一些修改的，做設(shè)計(jì)是不能完全依賴這些軟件的，它們只是起著輔助的作用，所以在學(xué)校里的理論知識的學(xué)習(xí)還是很重要的，我們也必須清楚的知道設(shè)計(jì)的每一步是怎么做的，為什么這么做，有多少種方法，每種方法又適用于什么情況?？磥碓O(shè)計(jì)并沒有我想像中那么簡單，還要加倍努力啊!
第十六周
通過看書我了解到pmcad第一步就要用到cad，我還要加緊聯(lián)系啊，兩天不畫我就忘了兩個(gè)命令，這樣可不行啊，還是應(yīng)該先把cad掌握好，這是基礎(chǔ)。今天畫圖的時(shí)候遇到了一個(gè)小問題，倒角命令用不了，起初我還以為是自己操作不對，就按照命令行的提示操作了幾次，關(guān)掉再打開，但都無濟(jì)于事。我就問師姐，師姐也試了下還是不行，我們都很是納悶和無奈，于是我就去問了我們那里很厲害的師兄，也不行，說可能是那個(gè)軟件有病毒，給我發(fā)了另外一個(gè)版本的，很好可以用。嘿嘿，到現(xiàn)在我還不知道到底為什么。
第十七周
實(shí)踐是檢驗(yàn)真理是否正確的唯一標(biāo)準(zhǔn)。通過實(shí)習(xí)，我覺得理論和實(shí)踐都很重要，兩者彼此不分伯仲，不相上下。只有很好的掌握了理論，才能夠更好的應(yīng)用于實(shí)踐，更好的服務(wù)于實(shí)際。今天我學(xué)習(xí)用探索者軟件，強(qiáng)烈感覺到自己對理論的掌握不是很扎實(shí)，但是我也毫不松懈，遇到問題就查閱課本，不停地翻書。直到掌握為止。這時(shí)候我越發(fā)的感覺到理論的重要性，特別是以前學(xué)的一些專業(yè)課程尤為重要，如鋼筋混凝土原理、混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、高層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、抗震結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、土力學(xué)、基礎(chǔ)工程、地基處理、結(jié)構(gòu)力學(xué)等。我很高興自己一直很認(rèn)真的對待每一門課程。
第十八周
結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的大體步驟如下：
1.初定結(jié)構(gòu)方案，一般是結(jié)構(gòu)總工與建筑設(shè)計(jì)人員商定
2.做初步設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員根據(jù)建筑初步設(shè)計(jì)圖紙，布置梁，板，柱等主要構(gòu)件結(jié)構(gòu)尺寸，并在pkpm中試算，基本能達(dá)到規(guī)范要求的各項(xiàng)指標(biāo)后，出初步設(shè)計(jì)圖紙。
3.做施工圖設(shè)計(jì)，根據(jù)建筑提供的建筑圖，在pkpm中建模型，布置梁板柱，計(jì)算通過后開始畫施工圖。
4.個(gè)別地方需要手算，比如說懸挑檐口，懸挑雨篷，女兒墻，擋土墻或者個(gè)別的
結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是一門科學(xué)，絲毫不能馬虎，切記。
1.多看幾遍以下書籍：理論力學(xué)，材料力學(xué)，結(jié)構(gòu)力學(xué)，彈性力學(xué)，彈朔性力學(xué)。尤其的重中之重是結(jié)構(gòu)力學(xué)。
2.然后看專業(yè)書籍：混凝土理論高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。
3.看規(guī)范，主要有：混凝土規(guī)范基礎(chǔ)規(guī)范高層設(shè)計(jì)規(guī)程抗震規(guī)范
4.學(xué)習(xí)pkpm結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)軟件，網(wǎng)上可以下到盜版的，買一本pkpm的參數(shù)說明書。
5.找到一個(gè)小點(diǎn)的工程，按照別人的圖紙，把結(jié)構(gòu)布置到pkpm中，練習(xí)操作和軟件計(jì)算。6.買一些專業(yè)的輔導(dǎo)書籍，多上一些專業(yè)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)論壇，與人交流。
第十九周
樓梯作為豎向交通和人員緊急疏散的主要交通設(shè)施，使用最為廣泛。因此，樓梯的設(shè)計(jì)也至關(guān)重要。
今天我接到的任務(wù)是完成一個(gè)樓梯的設(shè)計(jì)，根據(jù)建筑圖畫結(jié)構(gòu)圖。我先認(rèn)真翻閱了《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》和《房屋建筑學(xué)》中有關(guān)樓梯設(shè)計(jì)部分的內(nèi)容，由于自己不太有機(jī)會(huì)去施工現(xiàn)場，只是憑著一些理論來想象。比如，我以前老是想不通板的是如何擱置的。通過同事的講解，再結(jié)合看圖、翻以前學(xué)過的《房屋建筑學(xué)》，我知道了：為了保證板與墻或梁有很好的連接，首先應(yīng)使板有足夠的擱置長度，板在墻上的擱置長度外墻不應(yīng)小于120mm，內(nèi)墻不應(yīng)小于100mm，板在梁上的擱置長度不應(yīng)小于80mm;同時(shí)，必須在墻或梁上鋪約20mm厚的水泥砂漿(俗稱坐漿);此外，用錨固鋼筋(又稱拉結(jié)鋼筋)將板與板以及板與墻、梁錨固在一起，以增強(qiáng)房屋的整體剛度。
建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)篇一
隨著時(shí)代的不斷發(fā)展,人們對建筑工程的要求越來越高。你知道建筑行業(yè)
培訓(xùn)心得體會(huì)
是什么嗎?接下來就是本站小編為大家整理的關(guān)于建筑行業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)，供大家閱讀!
結(jié)束了前一段的職業(yè)生活，懷著對未來美好的憧憬，來到江西省z建筑裝飾工程有限責(zé)任公司，開始了我人生新的征程。進(jìn)入公司的前幾天，我熟悉工作的內(nèi)容和流程的系統(tǒng)框架，學(xué)習(xí)了一些工作中的技巧，也吸取了一些經(jīng)驗(yàn)。雖然我學(xué)習(xí)的是土木工程專業(yè)，也有一定的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，但畢竟對于裝飾工程還是沒有深入的了解。這一塊掌握的知識比較少。于是我主動(dòng)要求到各個(gè)項(xiàng)目上去學(xué)習(xí)，同時(shí)也感謝公司給予我這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在這段學(xué)習(xí)過程中，我去了江西省南昌稅務(wù)干部培訓(xùn)學(xué)校裝飾工程，江西省稅務(wù)局12633呼叫中心裝飾工程，人民銀行183辦公樓庫房維修改造工程，每到一處都有新的認(rèn)識，自知仍要加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí)。
很快便迎來了公司組織的新員工培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)，讓我對人生和職場的認(rèn)識有了根本上的改變。
在理論培訓(xùn)中，我了解到了公司的歷史和企業(yè)文化，以及公司完整的組織架構(gòu)，以及公司員工必須具備的條件和責(zé)任心;以及公司今后的發(fā)展方向。通過這些，我也漸漸明確了，自己目前所處的位置，以及今后所要發(fā)展的方向，也希望自己的努力，能為公司的發(fā)展盡一份力。
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的思想映射著一個(gè)企業(yè)的思想。湯總在會(huì)上講過這么一句話，成功是熬出來的。使我深有感觸。對啊，人不要太患得患失，是金子總會(huì)被挖掘出來的。一個(gè)員工的努力、盡職，公司是會(huì)看到的。從這一句話我們可以領(lǐng)會(huì)到，公司給予每一個(gè)員工平等的機(jī)會(huì)。同時(shí)，公司也給予每一個(gè)員工很大發(fā)展?jié)摿?，公司的機(jī)制也很靈活，只要你有目標(biāo)，有效率，有能力，公司就會(huì)肯定你，認(rèn)可你。就會(huì)給予你更大的舞臺。所以，心有多大，舞臺就會(huì)有多大。從這次的培訓(xùn)中，我又懂得了一句
名言
：只要有目標(biāo)，路就不會(huì)消失，這一句名言也將成為我的人生
座右銘
，讓我終身受益。
接著，黃總對整個(gè)公司的架構(gòu)，及各個(gè)部分所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，使我系統(tǒng)的了解到了公司具體業(yè)務(wù)，使我的工作能夠和各部門更好的銜接，更使我能在今后的工作中能夠明確的認(rèn)識到自己所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。
安全生產(chǎn)事關(guān)職工的生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、事關(guān)社會(huì)的穩(wěn)定，只有全員懂得安全知識，提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，杜絕安全隱患，只有集中力量抓安全生產(chǎn)，堅(jiān)持安全第一，使職工和管理人員都牢牢樹立安全意識，真正警惕起來，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全進(jìn)行。所以說企業(yè)安全生產(chǎn)的培訓(xùn)是非常有必要的。換句話說，對一個(gè)企業(yè)來說，安全生產(chǎn)的培訓(xùn)不僅是對企業(yè)安全生產(chǎn)的保障，也是對公司職工生命安全的負(fù)責(zé)。這一點(diǎn)公司非常重視，作為了一個(gè)重要的培訓(xùn)課題。公司的湛總在會(huì)上詳細(xì)地闡述了安全生產(chǎn)的意義以及技術(shù)防范措施，這一點(diǎn)也希望能引起大家的重視。
通過公司這次的培訓(xùn)使我對人生職場的規(guī)劃有了進(jìn)一步的完善。一個(gè)企業(yè)要想長存的發(fā)展不能目光短淺，要忍得一時(shí)的困難，吃虧也是福。同樣一個(gè)人的發(fā)展也不能鼠目寸光，要有一個(gè)長遠(yuǎn)的計(jì)劃，一步一步來，腳踏實(shí)地，步步都要有力，認(rèn)準(zhǔn)了目標(biāo)就要努力前行。在這里，我將要面對各種各樣或簡單或復(fù)雜的工作挑戰(zhàn)，我將在完成這些工作的過程中不斷學(xué)習(xí)不斷成長，在工作上日趨成熟，使自己的成長融入公司的發(fā)展之中，并為公司的發(fā)展盡一份力。
在五號的下午我們在大雨的洗禮中紛紛到達(dá)公司位于合肥合六路的總部。公司人力資源部熱情的接待了我們，一絲不茍的幫助我們登記信息并收集了一些基本資料。出乎我意料的是公司還給我們每人發(fā)放了一個(gè)精美的手提包，里面有培訓(xùn)資料和一些學(xué)習(xí)及生活用品。培訓(xùn)資料有《事故匯報(bào)案例》《安全培訓(xùn)資料》，另外還有筆記本，水筆，水杯，飯盒等。這些物品是公司對我們無微不至的關(guān)心的體現(xiàn)。張經(jīng)理推薦我們將大包行李寄存以便接下來的活動(dòng)。沒過多久公司就派來了一輛車將我們送到舒適的福瑞達(dá)賓館。
在六號的上午我們20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生共計(jì)四十余人在公司總部會(huì)議室開始了為期兩天的培訓(xùn)，公司副經(jīng)理致
歡迎詞
，并對我們?nèi)骊U述了公司的歷史、精彩現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略，使我對公司的發(fā)展史有了更全面的認(rèn)識，更堅(jiān)定了我作為一名開源人的自豪感與歸屬感。接著我們傾聽了優(yōu)秀員工報(bào)告我親身感受到從事現(xiàn)場施工工作的不易與那一份光榮的成就感。接著紀(jì)部長對我們的職業(yè)規(guī)劃做了分析，內(nèi)容深入淺出，引人入勝。中午張經(jīng)理對我們講解并引導(dǎo)我們填寫了職工登記表，
勞動(dòng)合同
和管技合同，張經(jīng)理的細(xì)致入微很讓人敬佩。下午關(guān)于安全的講座給我們這些即將奔赴工地的新員工敲響了安全的警鐘，講座可以說是發(fā)人深省。
七號上午公司技術(shù)開發(fā)部部長的給我們做了技術(shù)開發(fā)的現(xiàn)狀和介紹，關(guān)于工程技術(shù)的講座可以說是言簡意賅，讓我們聽得津津有味，使我對工程技術(shù)在公司發(fā)展中的重要作用有了更深刻的理解，更堅(jiān)定了我發(fā)揮專業(yè)特長為企業(yè)文化建設(shè)出一點(diǎn)力的決心。隨后紀(jì)部長給大家推薦并放映了一部威爾史密斯主演的經(jīng)典電影名為《幸福來敲門》，電影講述了主角從一個(gè)收入微薄，地位低下，生活艱苦的推銷員通過自己的努力和堅(jiān)持最終成為一個(gè)成功的債券管理師的故事。影片根據(jù)真人真事改編，告訴我們只要有自己的理想，通過不斷的努力加上一顆感恩的心，任何人都會(huì)成功。
在這短短兩天的時(shí)間里，我時(shí)刻感受著關(guān)懷與溫暖。這里有關(guān)注我們成長的領(lǐng)導(dǎo)，他們的諄諄教誨讓我獲益匪淺，使我得以迅速擺正自己的位置、明確自己的目標(biāo)，這里更有一個(gè)廣闊的事業(yè)舞臺，供我們施展自己的才華，創(chuàng)造人生的精彩!
這次培訓(xùn)雖然也只有短短的兩天時(shí)間，但是課程安排緊、內(nèi)容充實(shí)，使我收獲頗豐。擔(dān)任這次培訓(xùn)主講人的或是公司領(lǐng)導(dǎo)，或是部門領(lǐng)導(dǎo)，他們能夠親臨授課就足以見出公司各級領(lǐng)導(dǎo)對這次培訓(xùn)的重視、對我們新員工的重視。而且無論是公司領(lǐng)導(dǎo)還是部門領(lǐng)導(dǎo)，為了這次培訓(xùn)他們無不作了精心的準(zhǔn)備，那一次次深入淺出的講解無不凝聚著他們多年的工作經(jīng)驗(yàn)，更體現(xiàn)著一種嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的精神。這種經(jīng)驗(yàn)值得我們好好汲取，這種精神更值得我們好好學(xué)習(xí)，這會(huì)是我們受用一生的寶貴的精神財(cái)富!能夠通過短短兩天的培訓(xùn)讓我有如此多的收獲，這離不開公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，也離不開人力資源部的精心安排，在此，請?jiān)试S我代表所有新員工對您們表示衷心的感謝!
未來的工作也許會(huì)千頭萬緒，甚至?xí)龅竭@樣或那樣的困難，但是我相信有公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)，有公司各位前輩的悉心幫助，有我們自己的不懈努力，任何困難都會(huì)被克服，我們就一定能創(chuàng)造出無愧于自己、無愧于公司、無愧于開源人的工作業(yè)績!
剛走出大學(xué)校門，我就很榮幸地成為中建八局一公司中的一員，懷著自己美好的希望和從零開始的心態(tài)，開始了自己人生的新征程。
為了讓我們更快地了解公司、適應(yīng)工作，公司特地從7月9日開始對我們進(jìn)行了為期一周的新員工入職崗前培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的內(nèi)容十分豐富，主要有公司歷史沿革、公司組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座、各部門負(fù)責(zé)人講授相關(guān)專業(yè)知識和自身經(jīng)驗(yàn)的傳授、安全、管理體系以及檔案管理等諸多方面的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。經(jīng)過十多天的培訓(xùn)，使我在最短的時(shí)間里了解到本公司的基本運(yùn)作流程，以及公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過的專業(yè)知識等。通過這次培訓(xùn)，使我受益非淺、深有體會(huì)。
首先，了解公司歷史沿革與公司機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化。
開始培訓(xùn)的就是介紹單位的歷史沿革，徐董事長介紹得很詳細(xì)，仿佛帶領(lǐng)我們重走過這20多年的風(fēng)雨，見證企業(yè)的進(jìn)化，也了解到了其中的艱辛。這使我們更加珍惜現(xiàn)在來之不易的今天，激勵(lì)我們更加努力去建設(shè)輝煌的明天。
接著，許書記為我們介紹了公司現(xiàn)在的組織機(jī)構(gòu)，使我們從宏觀上了解公司的各大部門及其主要職能，為以后聯(lián)系工作，提高工作效率做好鋪墊。許書記還為我們詳細(xì)地介紹了本公司的企業(yè)文化。我感覺公司的工作氛圍、人際交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是因?yàn)樵诠ぷ髦心軐W(xué)習(xí)到很多的知識與技巧，放松則是心理上的，這正是工作著并快樂著，讓我感到無比的滿足。
我們又系統(tǒng)學(xué)習(xí)了安全方面的知識與公司管理體系方面的知識。我想這對于我們應(yīng)屆畢業(yè)生來說，還是比較陌生的知識。引發(fā)事故的主要來源人的不安全行為、環(huán)境的不安全事件、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷。因此要保證安全生產(chǎn)、提高工作效率、提升企業(yè)形象。在這基礎(chǔ)上有很多理論的知識與制度，這還需要我們在平時(shí)的工作中就注意，比如安全，在任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)中我們都要注意安全的問題，比如人走斷電、防火、防盜，還有特別是在施工現(xiàn)場的一些用電安全、人員安全等。這些在實(shí)際工作之后可能才能注意到更多問題，并寫入制度，是安全管理更加規(guī)范。
接著各個(gè)部門的經(jīng)理給我們介紹了十大管理手冊。有成本管理實(shí)施手冊、施工管理實(shí)施手冊、工長管理手冊、安全管理實(shí)施手冊、技術(shù)質(zhì)量管理實(shí)施手冊、市長營銷管理實(shí)施手冊、市場營銷大客戶管理手冊、物資管理實(shí)施手冊、審計(jì)管理手冊。通過這些手冊，作為一名見習(xí)的工長，我了解到我的職責(zé)范圍：工期管理、安全文明施工管理、技術(shù)質(zhì)量管理、物資管理、商務(wù)管理、勞動(dòng)力管理。工長是建筑施工企業(yè)各項(xiàng)管理工作在項(xiàng)目上的具體實(shí)施者，是完成建筑安裝施工基層的綜合管理崗位，要協(xié)調(diào)好分包和監(jiān)理的工作，確保安全生產(chǎn)和施工。工長做好現(xiàn)場《施工日志》、《項(xiàng)目每日情況報(bào)告》的記錄、收集、整理工作。公司為了大力培養(yǎng)人才設(shè)立了導(dǎo)師帶徒制，這樣給了我們新員工一個(gè)前進(jìn)的目標(biāo)和技術(shù)上的指導(dǎo)。薛書記教育我們要提高自己的政治覺悟，善學(xué)節(jié)儉，敬業(yè)，遵紀(jì)守法。也就是清清白白做人，干干凈凈做事。人力資源方面，王經(jīng)理主要為我們介紹了新進(jìn)員工的待遇、假期、職稱等問題。王經(jīng)理介紹得很詳細(xì)，分別介紹了各部門的工資情況，我也覺得越透明越公平，越公開越不敏感。
最后，培訓(xùn)中領(lǐng)導(dǎo)對我們提出的要求：善于學(xué)習(xí)、高效工作、多鍛練身體、謙虛自制、激情敬業(yè)。
這次培訓(xùn)中我學(xué)到了很多知識，但感觸最深的是每一位領(lǐng)導(dǎo)基本上都提到一個(gè)要求，那就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)。一刻也不能放松，不僅要鉆研本專業(yè)的知識，還要了解其他專業(yè)的知識。此外，就是希望能盡快地進(jìn)入工作狀態(tài)，做好思想意識的轉(zhuǎn)變，從受者轉(zhuǎn)變成施者。我認(rèn)為我在這方面做得也比較到位，畢竟已到公司一個(gè)月，感覺現(xiàn)在也慢慢走上正軌了。最后就是希望我們能腳踏實(shí)地的工作，養(yǎng)成良好的工作與生活習(xí)慣，為自己積累資本、為公司創(chuàng)造利益。
相信自己，時(shí)不我待。
建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)篇二
建筑業(yè)是一個(gè)范圍寬泛的概念，建筑領(lǐng)域的具體企業(yè)的叫法也很不一致。不同的專業(yè)領(lǐng)域，不同的部門，工作的性質(zhì)有很大的差異。下面就是本站小編給大家整理的建筑行業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)講話講話，僅供參考。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓：
大家晚上好!
今晚我們在這里歡聚一堂，共慶xx集團(tuán)20xx年度優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)大會(huì)暨20xx年年會(huì)。在這辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向各位嘉賓的到來表示最熱烈的歡迎，同時(shí)向公司全體員工及其家屬們致以節(jié)日的問候!(語氣加重、鼓掌)
精神抖擻辭舊歲,載歌載舞迎新年。剛剛過去的20xx年，是我們xx集團(tuán)發(fā)展歷程中極不平凡的一年。在國內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，集團(tuán)公司各項(xiàng)工作也面臨了前所未有的壓力與考驗(yàn)。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、關(guān)心和關(guān)愛下，我們緊跟時(shí)代、砥礪前行，同心協(xié)力、奮發(fā)有為，順利地完成了集團(tuán)公司在年初制定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，有力支撐了在建工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)。在工作中涌現(xiàn)出一批模范作用突出、工作成績顯著的優(yōu)秀員工和先進(jìn)個(gè)人。實(shí)踐再次證明，我們的隊(duì)伍是一支植根基層、甘于奉獻(xiàn)、凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。在這里，我再次向埋頭苦干、無私奉獻(xiàn)、頑強(qiáng)奮戰(zhàn)在各個(gè)工作崗位上的同志們表示衷心的感謝!同志們辛苦了!(語氣加重、鼓掌)
一年來通過廣大員工的辛勤工作和無私奉獻(xiàn)，集團(tuán)公司各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出龍騰虎躍之勢，迸發(fā)出前所未有的勃勃生機(jī)，將xx人的：“立足航天，服務(wù)社會(huì)” “做人：誠信、合作、善于學(xué)習(xí);做事：認(rèn)真、創(chuàng)新、追求卓越”。 “誠實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí);雄心、匠心、恒心” 這三個(gè)核心價(jià)值觀詮釋到了極致。一年來，我們一直懷揣收獲的期望，于激情中揮灑汗水，于開放中謀求發(fā)展，于進(jìn)取中追求成功。全體員工用心血與汗水譜寫了一曲蕩氣回腸、群策群力的戰(zhàn)斗凱歌!
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在20xx年即將結(jié)束的時(shí)刻，我們很有必要對一年來的工作情況做個(gè)認(rèn)真的總結(jié)，讓自己做到：憶往昔、知得失、明方向、舉大業(yè)!
回顧我們的發(fā)展歷程，20xx年我們從老公司一步步走來，一步一個(gè)腳印，穩(wěn)健發(fā)展，特別是集團(tuán)公司運(yùn)營總監(jiān)到安徽公司視察指導(dǎo)工作之后，迅速成立了(安徽)建設(shè)工程有限公司，搭建了高端、穩(wěn)健、規(guī)范的平臺，為我們今后的大發(fā)展指明了方向，鋪平了道路。
宏圖繪就，千帆競發(fā)!同志們，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，多元發(fā)展，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共贏未來。20xx年，是“xx集團(tuán)五年遠(yuǎn)景規(guī)劃”的開局之年，也是我們揚(yáng)帆遠(yuǎn)航、譜寫華章的關(guān)鍵一年!我們將滿懷信心，牢牢把握市場命脈，整合內(nèi)外兩種資源，創(chuàng)新管理、生產(chǎn)、創(chuàng)利“三”種模式，實(shí)現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變、發(fā)展轉(zhuǎn)變、合作模式轉(zhuǎn)變，完善服務(wù)體系，全面推進(jìn)市場工作，力爭20xx年產(chǎn)值突破50億元大關(guān)，努力在培育新優(yōu)勢、調(diào)整結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新、深化改革、對外合作、資源整合、和諧公司建設(shè)、服務(wù)文化等方面帶來新的突破，凸顯速度和成本優(yōu)勢、平臺 和資源優(yōu)勢，為打造中國建筑業(yè)知名品牌，建設(shè)一流企業(yè)集團(tuán)而不斷努力!
20xx年的藍(lán)圖我們已在描繪，我們將扎根安徽地區(qū)，辛勤耕耘，接通地氣，力爭完成合肥市三孝口創(chuàng)黃山杯地標(biāo)性建筑、黃山路合作開發(fā)項(xiàng)目、北二環(huán)商住項(xiàng)目、安慶地區(qū)醫(yī)院、中學(xué)項(xiàng)目、池州地區(qū)市政建設(shè)項(xiàng)目。讓我們上下同心，踐行“三實(shí)”，把我們描繪的藍(lán)圖建設(shè)成社會(huì)公認(rèn)的、我們引以為豪的精品工程!
因?yàn)橛袎粝?我們披星戴月,只爭朝夕;因?yàn)橛谐兄Z,我們義無反顧,永不止步!新的一年，讓我們攜手并肩，在xx董事長的英明領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同奮斗下，繼續(xù)保持艱苦奮斗、不驕不躁的優(yōu)良作風(fēng)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，不斷開創(chuàng)公司各項(xiàng)工作新局面，為集團(tuán)公司各項(xiàng)事業(yè)又快又好發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!我們要向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)，去續(xù)寫行業(yè)的宏偉篇章! (語氣加重、握拳)
值此新年到來之際，我們向長期以來支持、關(guān)注和關(guān)心xx集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同仁、朋友、還有廣大工程技術(shù)人員及其家屬致以最誠摯的感謝和新年的問候，祝大家新年快樂，萬事如意!
最后，預(yù)祝年會(huì)圓滿成功!謝謝大家。
尊敬的馬挺貴會(huì)長、徐朋常務(wù)副會(huì)長、劉曉一秘書長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位同行：
非常高興今天我們能歡聚在合肥，一起探討企業(yè)的發(fā)展，共話行業(yè)的前景藍(lán)圖，首先應(yīng)該感謝中裝協(xié)和《中華建筑報(bào)》提供了這樣一個(gè)相互交流、相互學(xué)習(xí)、共同提高的平臺。我們百強(qiáng)企業(yè)作為行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍者，在這個(gè)瞬息萬變、環(huán)境日益嚴(yán)酷的市場中更應(yīng)彼此之間多走動(dòng)、多交流、倡導(dǎo)合作共贏的良好和諧的氛圍。
進(jìn)入20xx年，世界范圍的通貨膨脹和經(jīng)濟(jì)放緩，以及國內(nèi)實(shí)施以貨幣從緊為基調(diào)的宏觀調(diào)控，使得許多企業(yè)感嘆“冬天來臨”，一方面，包括華為、萬科、聯(lián)想、阿里巴巴等在內(nèi)的明星企業(yè)，都不斷傳出“準(zhǔn)備過冬”的聲音，另一方面，中小企業(yè)大比例停工、半停工、甚至破產(chǎn)的消息也不斷見諸報(bào)端。面臨當(dāng)前的市場環(huán)境，裝飾行業(yè)很難做到“獨(dú)善其身”，據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測，行業(yè)前幾年高于gdp的增長速度會(huì)明顯放緩，這意味著行業(yè)市場的整體增長也必然放緩。對此我們必須要做好各方面充分的準(zhǔn)備。
任正非在給華為高管的一份郵件中轉(zhuǎn)發(fā)了美國《財(cái)富》發(fā)表的一篇《思科準(zhǔn)備過冬》的短文，并鄭重寫下評論：“思科的今天，就是我們的明天，當(dāng)然我不是在激勵(lì)人們，而是在警示人們，他們比我們更感知市場競爭的艱難與殘酷，思科比我們聰明，他們對未來的困難，早一些采取了措施，而我們比較麻木而已?！卑⒗锇桶投戮种飨R云在發(fā)給企業(yè)內(nèi)部員工的一份郵件中則稱：“接下來的冬天會(huì)比大家想象中的更長!更寒冷!更復(fù)雜!我們準(zhǔn)備過冬吧!”聯(lián)想董事局主席楊元慶也毫不諱言“過冬論”，他認(rèn)為“冬天來了，誰能熬過去，得看誰的衣服厚”。再比如房地產(chǎn)業(yè)的龍頭萬科也已正式宣布調(diào)整下半年開發(fā)計(jì)劃，減少開竣工面積，并提出在公司上下展開一場“冬泳運(yùn)動(dòng)”。
這些有較強(qiáng)競爭優(yōu)勢的大企業(yè)已經(jīng)頻頻在說冬天來臨的時(shí)候，作為廣大的裝飾企業(yè)，規(guī)模并不大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力也不強(qiáng)，更應(yīng)積極做好應(yīng)對的準(zhǔn)備。比如：面對嚴(yán)峻的宏觀環(huán)境、競爭激烈的裝飾市場，企業(yè)如何走出困難，求生存、求發(fā)展;國家銀根緊縮和調(diào)整，直接造成了政府和企業(yè)的流動(dòng)性緊缺、資金緊張，今后的工程審計(jì)、資金收款又會(huì)有怎樣的變化和狀態(tài);面對上述困難，我們企業(yè)如何提前做好年終的分配結(jié)算工作(公司管理層員工分配、施工班組的人工費(fèi)用支付、材料供應(yīng)商的貨款結(jié)算等等);在困難的環(huán)境下，如何加強(qiáng)企業(yè)之間的溝通交流，進(jìn)一步資源整合、資源共享、相互支持、相互支撐。這些都是擺在我們面前不得不去面對也是亟待需要解決的問題。希望在這次百強(qiáng)企業(yè)的聚會(huì)上，大家一起來想辦法、找對策、共同促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
金螳螂近幾年得益于國家經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、裝飾總量不斷增長，得益于各級政府主管部門和協(xié)會(huì)的關(guān)心，取得了較快的增長，但面對目前的市場環(huán)境，我們必須要轉(zhuǎn)變觀念，首先要在各部門和全體員工中貫徹“危機(jī)意識”和“過冬意識”，如果這些意識和觀念僅僅停留在管理層，而不能迅速使全體員工切身感受到，那樣的“過冬”無疑是紙上談兵、緣木求魚。與設(shè)計(jì)院、建筑企業(yè)等相比，裝飾企業(yè)對市場的感受要慢，我們無法預(yù)測冬天會(huì)持續(xù)多久，會(huì)有多寒冷，但既然冬天不可避免，那么關(guān)鍵問題在于，公司上下是否已經(jīng)意識到了冬天，以及怎樣準(zhǔn)備過冬的棉衣。從目前情況來看，最壞的情況或許還沒有發(fā)生，冬天也許才剛剛開始，在初感冬天涼意的時(shí)候，在意識到冬天已經(jīng)來臨之際，企業(yè)需要積極、理性的應(yīng)對之策，在全面把脈自身情況的基礎(chǔ)上，或選擇熬冬、或選擇貓冬，當(dāng)然也可以在冬天打獵。
我們的對策是選擇“增源節(jié)流”，所謂增源，即加大市場開拓力度，積極做好大客戶管理，維護(hù)好客戶關(guān)系，加強(qiáng)服務(wù)意識，貼近客戶，傾聽客戶的聲音，通過以“點(diǎn)”帶“線”，培育一批有較好信譽(yù)、良好資金實(shí)力的客戶群。為此，我們在設(shè)計(jì)和施工等方面始終要貫徹“精品意識”，做精品項(xiàng)目，做好服務(wù)，加強(qiáng)過程控制，提升客戶滿意度。所謂節(jié)流，就是要加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，從管理要效益，這就要求公司的管理從“粗放型”向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)變，要求管理日益數(shù)字化、模塊化、表單化。此外公司上下還要做好過艱苦日子的打算，嚴(yán)格控制各類成本，節(jié)省不必要的支出，對人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)配等。
在當(dāng)前形勢下，我們更要苦練內(nèi)功，我們深知由于企業(yè)不斷發(fā)展，在設(shè)計(jì)、施工等管理上、在工程的品質(zhì)上與國內(nèi)外一些優(yōu)秀企業(yè)相比還有較大差距，還存在很多問題、缺陷和遺憾，因此企業(yè)更是要不斷加強(qiáng)研發(fā)、加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)，去年公司和蘇州大學(xué)聯(lián)合創(chuàng)辦了蘇州大學(xué)金螳螂城市建設(shè)學(xué)院，今年剛剛選派了10多名設(shè)計(jì)師去意大利著名的多莫斯設(shè)計(jì)學(xué)院學(xué)習(xí)，這些對企業(yè)來說不是成本，而是資本，能夠成為企業(yè)發(fā)展的助推器，促進(jìn)公司的工廠化、信息化及創(chuàng)造更多綠色健康的精品工程，從而最終提升公司的核心競爭力。
我們的對策是希望在目前的環(huán)境中，我們的百強(qiáng)企業(yè)更加團(tuán)結(jié)，“抱團(tuán)過冬”肯定比“單個(gè)過冬”更能抵御風(fēng)寒，更能早日迎來春天。也只有這樣，才能真正保護(hù)企業(yè)的權(quán)益，向影響行業(yè)進(jìn)步、制約企業(yè)發(fā)展的種種不良現(xiàn)象說“不”。
“冬天來了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎”，英國詩人雪萊的這句
名言
，或許是當(dāng)下我們的期盼，對企業(yè)來說，就是要準(zhǔn)備冬眠，調(diào)整自己，苦練內(nèi)功，以迎接下一個(gè)產(chǎn)業(yè)爆發(fā)點(diǎn)，而假如我們沒有及時(shí)做出應(yīng)變，則有可能在冬天中被凍壞。馬云的過冬方式是“深挖洞、廣積糧”，華為的過冬方式是加強(qiáng)內(nèi)部管理和運(yùn)營能力，正如任正非自己所說，在這個(gè)競爭激烈的世界，唯有“惶者才能生存”。
在這里我們也衷心希望協(xié)會(huì)和各級政府主管部門能多為裝飾企業(yè)的發(fā)展鼓與呼，比如進(jìn)一步規(guī)范市場，規(guī)范業(yè)主的行為，對業(yè)主的不良行為也應(yīng)有處罰措施，對審計(jì)工作必須有嚴(yán)格的規(guī)范、嚴(yán)格的期限等等，真正為行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
我們也堅(jiān)信，當(dāng)寒冷冬天來臨的時(shí)候，寒風(fēng)瑟瑟，萬物凋零，給人蕭瑟之感，但冬天之后就是春天的來臨，就會(huì)陽光明媚、萬物復(fù)蘇、生機(jī)勃勃。也一定會(huì)使裝飾行業(yè)迎來新的發(fā)展機(jī)遇!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們：
在全國上下深入開展繼續(xù)解放思想，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的大好形勢下，今天，我們在這里歡聚一堂，隆重舉行湖南省第五工程有限公司掛牌儀式。首先，我代表公司及公司全體員工向出席儀式的省建設(shè)廳、集團(tuán)總公司、市建設(shè)局、市招標(biāo)局和兄弟單位的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意。
湖南省第五工程公司創(chuàng)建于1953年，至今走過了55年的不平凡歷程，在省、市政府及主管部門的關(guān)心支持下，在各兄弟單位的幫助下，經(jīng)過一代代五建人的不懈努力，公司始終朝著做大做強(qiáng)企業(yè)的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。從創(chuàng)業(yè)初的單一泥木建筑，發(fā)展成為目前具有房屋建筑、市政公用、機(jī)電安裝、土石方、裝飾裝潢、鋼結(jié)構(gòu)、高聳構(gòu)筑物共3個(gè)總承包、5個(gè)專業(yè)承包一級資質(zhì)和10多個(gè)二級、三級資質(zhì)的綜合性大型施工企業(yè)。公司下設(shè)17個(gè)專業(yè)分公司、25個(gè)工程處，經(jīng)剝離改制成立了8家具有獨(dú)立法人資格的控股子公司。在湖南、廣東、廣西、浙江、北京、貴州、四川等20多個(gè)省市設(shè)有40多個(gè)區(qū)域分公司。
特別是近幾年來，公司在省市建設(shè)行政主管部門和集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了快速健康發(fā)展。年承接任務(wù)35億元以上，完成產(chǎn)值25億元以上。今年1至10月，已承接任務(wù)30.34億元，完成產(chǎn)值21.24億元，經(jīng)營規(guī)模和產(chǎn)值不斷增加，公司經(jīng)濟(jì)效益逐年好轉(zhuǎn)，社會(huì)影響得到了較大的提高。公司近幾年來先后榮獲國家、省市政府和主管部門授予的各類榮譽(yù)或稱號近150項(xiàng)，在工程質(zhì)量與科技方面，榮獲魯班獎(jiǎng)1項(xiàng)，芙蓉獎(jiǎng)工程15項(xiàng)，省優(yōu)質(zhì)工程30項(xiàng)，國家級及省級建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程2項(xiàng)，國家一級工法1項(xiàng)。特別是溫州同仁花園榮獲今年浙江省建筑工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)——錢江杯，實(shí)現(xiàn)了公司在浙江創(chuàng)業(yè)發(fā)展20xx年以來的歷史性突破。公司有近50名員工被評為全國勞模、省勞模、集團(tuán)勞模。
為了適應(yīng)改革發(fā)展新形勢的需要，在上級各有關(guān)部門的關(guān)心支持下，經(jīng)省國資委批準(zhǔn)，湖南省第五工程公司實(shí)行公司制改造，由國有獨(dú)資企業(yè)改造為國有獨(dú)資公司，一個(gè)充滿生機(jī)與活力的新公司——湖南省第五工程有限公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，今天正式誕生了。今天掛牌的湖南省第五工程有限公司，既面臨著良好的發(fā)展條件和機(jī)遇，也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)衰退及金融危機(jī)，給我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了不可忽視的影響，特別是房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步降溫，這給我們建筑行業(yè)帶來了一定的困難。但是我們更應(yīng)該看到，市場給我們帶來的是更多的發(fā)展契機(jī)，全國和公司所在的湖南，仍存在較大的市場容量，比如：國家投資4萬億元拉動(dòng)內(nèi)需，長株潭被批準(zhǔn)為“兩型社會(huì)”建設(shè)綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)等。為此，我們應(yīng)該進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，搶抓機(jī)遇，促進(jìn)管理創(chuàng)新，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)增長方式，加快公司做強(qiáng)做大做優(yōu)的步伐，努力把公司打造為“在一定領(lǐng)域、區(qū)域有較強(qiáng)競爭力的大型承包商”。為此，在新的公司掛牌營運(yùn)后，我們要全力做好以下幾方面的工作：
一是要進(jìn)一步建立健全法人治理結(jié)構(gòu)。
根據(jù)產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度和國有獨(dú)資公司模式的要求，我們將嚴(yán)格按照集團(tuán)總公司的部署，建立完善以董事會(huì)為決策機(jī)構(gòu)、以總經(jīng)理等為經(jīng)營管理層、以集團(tuán)駐司監(jiān)事會(huì)為公司常設(shè)監(jiān)察機(jī)構(gòu)的現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)，明確各自的職責(zé)權(quán)限，對公司領(lǐng)導(dǎo)的分工和董事會(huì)、經(jīng)理層、黨委會(huì)、紀(jì)委會(huì)、工會(huì)等組織的議事規(guī)則擬重新明確，真正做到“三重一大”事項(xiàng)的科學(xué)民主決策，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)決策權(quán)和經(jīng)理層經(jīng)營權(quán)分離，形成董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)、黨群組織相互制約，科學(xué)決策的有效治理結(jié)構(gòu)。黨組織是企業(yè)的政治核心，要參與企業(yè)決策，從政治上把好關(guān)。
二是要繼續(xù)解放思想，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展。
穩(wěn)固房建專業(yè)，關(guān)注高端市場。我們今后一個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)是：在房建業(yè)務(wù)方面鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢，保持穩(wěn)步增長，提高發(fā)展質(zhì)量。加大承接工業(yè)項(xiàng)目、公共建設(shè)項(xiàng)目的力度，進(jìn)一步改善經(jīng)營結(jié)構(gòu)。開拓新的專業(yè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。根據(jù)國家宏觀政策調(diào)整方向，積極向基礎(chǔ)設(shè)施、電力工程、鋼結(jié)構(gòu)、路橋、市政等有發(fā)展?jié)摿Φ氖袌鲱I(lǐng)域跨進(jìn)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)發(fā)展后勁，創(chuàng)造更多的拳頭品牌。有選擇地進(jìn)行土地資源的開發(fā)，以盤活存量資產(chǎn)。調(diào)整省外區(qū)域經(jīng)營和管理思路。公司將重組和優(yōu)化區(qū)域布局，做到主業(yè)經(jīng)營區(qū)域化管理，專業(yè)經(jīng)營集中化管理，施工項(xiàng)目歸口化管理，逐步規(guī)范區(qū)域化經(jīng)營管理模式，理順內(nèi)部經(jīng)營秩序，降低內(nèi)耗，提高效益。同時(shí)加強(qiáng)經(jīng)營隊(duì)伍建設(shè)，提升市場經(jīng)營質(zhì)量。
三是要加強(qiáng)科學(xué)管理，提升綜合實(shí)力。
新的公司將以強(qiáng)化落實(shí)決策的執(zhí)行力、監(jiān)控力、調(diào)控力為重點(diǎn)，不斷推進(jìn)系統(tǒng)管理，進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平和效益。公司將盡快出臺國有獨(dú)資公司的各項(xiàng)配套管理辦法和制度，做到有章可循。加強(qiáng)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，工程管理部門、各項(xiàng)目部要認(rèn)真建立健全質(zhì)安臺賬。強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金管理，嚴(yán)格控制資金流向，建立好成本臺賬。加強(qiáng)對投融資、擔(dān)保、固定資產(chǎn)支出、大額資金往來、重大物資采購、工資福利政策等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的管理和控制。加強(qiáng)印鑒管理，進(jìn)一步明確印鑒持管的責(zé)任，提高印鑒管理人員的責(zé)任意識，有效規(guī)避和防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，展望未來，我們深感責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。但我們堅(jiān)信，有省、市政府、集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)部門的關(guān)心與支持，有各兄弟單位的配合與幫助，有我們湖南五建的全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，新的公司必然會(huì)走向新的輝煌。
祝各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓和公司全體員工身體健康，家庭幸福，萬事順意!
謝謝大家!
建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)篇三
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，內(nèi)訓(xùn)在提高員工技能和企業(yè)發(fā)展中扮演著重要的角色。作為一名參與過建筑行業(yè)內(nèi)訓(xùn)的員工，我深切感受到了內(nèi)訓(xùn)帶給我個(gè)人和企業(yè)的種種好處和啟示。在這篇文章中，我將分享我在建筑行業(yè)內(nèi)訓(xùn)中的心得體會(huì)。
第一段：內(nèi)訓(xùn)的意義和目標(biāo)
內(nèi)訓(xùn)是一種通過組織教育來提高員工素質(zhì)和技能的培訓(xùn)方式。在建筑行業(yè)中，內(nèi)訓(xùn)的目標(biāo)是培養(yǎng)員工的專業(yè)技術(shù)、管理能力和核心競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才支持。內(nèi)訓(xùn)不僅僅是為了滿足員工的個(gè)人發(fā)展需求，更是為了提高企業(yè)整體的競爭力和市場地位。
第二段：內(nèi)訓(xùn)的好處
我參與過的一次內(nèi)訓(xùn)為我?guī)砹嗽S多好處。首先，內(nèi)訓(xùn)幫助我提升了我的專業(yè)技能和知識水平。我學(xué)到了許多新的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，讓我更加了解建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢和最新技術(shù)。其次，內(nèi)訓(xùn)還提高了我的工作效率和質(zhì)量。通過內(nèi)訓(xùn)，我學(xué)會(huì)了更好地管理時(shí)間和資源，提高了工作的效率和質(zhì)量。此外，內(nèi)訓(xùn)還加強(qiáng)了我的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和溝通能力，讓我更好地融入團(tuán)隊(duì)和實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。
第三段：內(nèi)訓(xùn)的啟示
從內(nèi)訓(xùn)中，我得到了一些啟示，深刻理解了內(nèi)訓(xùn)的重要性。首先，內(nèi)訓(xùn)是一種持續(xù)學(xué)習(xí)的過程。建筑行業(yè)在不斷發(fā)展和進(jìn)步，員工需要不斷學(xué)習(xí)新知識和新技術(shù)來適應(yīng)行業(yè)的變化和發(fā)展。內(nèi)訓(xùn)使得員工能夠通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐來不斷提升自己。其次，內(nèi)訓(xùn)需要員工有自主學(xué)習(xí)的意識和習(xí)慣。沒有自主學(xué)習(xí)的意識和習(xí)慣，內(nèi)訓(xùn)只能成為形式主義，無法達(dá)到預(yù)期的效果。最后，內(nèi)訓(xùn)需要企業(yè)提供足夠的資源支持。企業(yè)應(yīng)該為內(nèi)訓(xùn)提供必要的設(shè)備和培訓(xùn)材料，并激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力。
第四段：內(nèi)訓(xùn)的挑戰(zhàn)和解決方案
盡管內(nèi)訓(xùn)在建筑行業(yè)中有諸多好處和啟示，但是也存在一些挑戰(zhàn)。首先，時(shí)間和成本是內(nèi)訓(xùn)的重要制約因素。建筑行業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度緊張，很難騰出時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)。此外，內(nèi)訓(xùn)所需的成本也相對較高。然而，通過合理安排時(shí)間和資源，可以解決這些問題。建筑企業(yè)可以安排定期的內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間，并與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，共享培訓(xùn)資源。
第五段：內(nèi)訓(xùn)的未來發(fā)展
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和人才培養(yǎng)的需求，內(nèi)訓(xùn)在未來將變得更加重要。建筑企業(yè)需要重視內(nèi)部培訓(xùn)，制定出更加科學(xué)、有效的培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí)，建筑行業(yè)的專業(yè)組織和學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)也應(yīng)加強(qiáng)對內(nèi)訓(xùn)的支持和引導(dǎo)，提供更專業(yè)、全面的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。只有通過不斷發(fā)展和改進(jìn)內(nèi)訓(xùn)，建筑企業(yè)才能更好地培養(yǎng)人才，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
總結(jié)：
建筑行業(yè)內(nèi)訓(xùn)是提高員工素質(zhì)和企業(yè)競爭力的重要手段。通過內(nèi)訓(xùn)，員工可以提升自己的專業(yè)能力和知識水平，同時(shí)也能提高工作效率和質(zhì)量。然而，內(nèi)訓(xùn)也面臨一些挑戰(zhàn)，如時(shí)間和成本限制。通過合理安排時(shí)間和資源，可以解決這些問題。未來，建筑行業(yè)應(yīng)更加重視內(nèi)部培訓(xùn)，不斷發(fā)展和改進(jìn)內(nèi)訓(xùn)，以滿足行業(yè)的人才培養(yǎng)需求。
建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)篇四
建筑行業(yè)是一個(gè)眾多領(lǐng)域交織的龐大產(chǎn)業(yè)，其涉及到建筑、設(shè)計(jì)、工程、物資等許多方面。為了更好地了解這個(gè)行業(yè)，我進(jìn)行了許多訪談并從中獲得了許多體會(huì)和啟示。下面將從訪談的環(huán)節(jié)、訪談的經(jīng)驗(yàn)、訪談的收獲、訪談中的問題以及訪談的影響五個(gè)方面進(jìn)行闡述。
訪談的環(huán)節(jié)
訪談是建筑行業(yè)的一種常見交流形式，同時(shí)也是獲取信息的有效途徑。通過務(wù)實(shí)的訪談?dòng)?jì)劃，可以找到低價(jià)的建筑材料、最新的設(shè)計(jì)趨勢以及一些重要的商業(yè)環(huán)節(jié)。在我的經(jīng)歷中，訪談包括與業(yè)內(nèi)專家、建筑公司、設(shè)計(jì)師、裝修工、管理機(jī)構(gòu)及其它從事行業(yè)的相關(guān)人員的交流。當(dāng)然，在訪談安排中，我們應(yīng)該盡量嚴(yán)謹(jǐn)、詳盡和客觀，保證訪談的有效性和科學(xué)性。
訪談的經(jīng)驗(yàn)
在訪談的過程中，為了讓訪談順利進(jìn)行，我們應(yīng)該保持適當(dāng)?shù)膽B(tài)度和技巧，避免給對方帶來任何不必要的負(fù)擔(dān)。其中，遵守基本禮儀和規(guī)矩是非常重要的，因?yàn)檫@可以建立雙方之間的信任關(guān)系。此外，還需要主動(dòng)了解對方的情況和心理狀態(tài)，妥善處理中途發(fā)生的突發(fā)事件并在訪談結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)和反饋。通過不同的訪談經(jīng)歷，我了解到，跟建筑行業(yè)的專業(yè)人士進(jìn)行交流，可以有效地獲得有用的工作技巧、流程和實(shí)踐方案。
訪談的收獲
在訪談中，我獲得了很多新的工作經(jīng)驗(yàn)和成功案例，這些可以豐富和提高我的實(shí)際工作能力。同時(shí)，訪談也是提高自身工作能力的必經(jīng)之路，在接觸新的技能、新的工具和新的流程中，可以提高自己的技能和知識水平。此外，訪談還能極大的提高自己對工作與生活的認(rèn)識和態(tài)度，使自己更加精通行業(yè)內(nèi)容和業(yè)務(wù)。
訪談中的問題
在訪談過程中，難免會(huì)遇到種種問題，如儀器和設(shè)備故障、人員調(diào)配不當(dāng)?shù)取Ｓ龅竭@些問題時(shí)，我們應(yīng)該具備一定的修補(bǔ)技巧和溝通能力，自立自強(qiáng)并緊急處理相關(guān)問題。同時(shí)，還需靈活、準(zhǔn)時(shí)、具備相應(yīng)的工作素養(yǎng)，充分調(diào)動(dòng)訪談中出現(xiàn)的周邊體驗(yàn)和語言溝通特點(diǎn)，進(jìn)一步推動(dòng)訪談的真正深入。
訪談的影響
在我的訪談經(jīng)歷中，我能發(fā)現(xiàn)一些訪談對我的產(chǎn)生巨大的影響。對我的工作、思想和生活方式都產(chǎn)生了積極的影響。在個(gè)人職業(yè)發(fā)展上，我通過訪談獲取了很多切實(shí)的創(chuàng)新方案和科學(xué)工作原則，在工作中學(xué)以致用。在思想層面上，我的心理健康也得到了各種角度的鍛煉，增強(qiáng)了自己的自我調(diào)節(jié)、適應(yīng)人際關(guān)系和包容力。在生活中，訪談使我擁有了更多的認(rèn)識與風(fēng)景，讓我擁有了更多的生活常識和樂趣，增加了對生活的熱愛?？傊?，訪談確是諸多工作積極因素和道德價(jià)值的融匯實(shí)踐。
綜上所述，我的建筑領(lǐng)域訪談之旅不僅能夠?yàn)槲姨峁┳钚碌馁Y訊和實(shí)用的技巧，還能夠給我?guī)砗芏喑晒εc成長的動(dòng)力，相信在未來的職業(yè)生涯中，訪談也將會(huì)幫助我開拓更加廣闊的發(fā)展前景和更加高效的工作模式。
建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)篇五
近年來，中國建筑業(yè)的快速發(fā)展對人才素質(zhì)提出了更高的要求。為了提高員工的專業(yè)水平和工作技能，許多建筑企業(yè)紛紛進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)工作，以提供更好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和學(xué)習(xí)環(huán)境。在經(jīng)歷了一段時(shí)間的內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)之后，我深刻體會(huì)到建筑行業(yè)內(nèi)訓(xùn)的重要性和價(jià)值，下面將從學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方式、學(xué)習(xí)效果、學(xué)習(xí)心得以及對未來發(fā)展的展望五個(gè)方面進(jìn)行闡述。
首先，內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容非常豐富多樣，既包括基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，也包括實(shí)際工作技能的培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)課程對于建筑人來說非常實(shí)用，幫助我們了解行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)政策法規(guī)，提高我們的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能。我們學(xué)習(xí)了建筑設(shè)計(jì)、施工管理、工程造價(jià)等各個(gè)方面的知識，也參與了實(shí)踐操作和案例分析，從而將理論知識與實(shí)際工作相結(jié)合，提高了我們解決問題的能力和工作效率。
其次，內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)方式的多樣化使得學(xué)習(xí)變得更加靈活和高效。在內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我們不僅僅是被動(dòng)接受知識，還可以積極參與討論和互動(dòng)。課堂上的知識點(diǎn)講解、案例分析、小組討論以及實(shí)踐操作等形式，使得學(xué)習(xí)變得更加生動(dòng)有趣。同時(shí)，我們還可以通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺進(jìn)行在線學(xué)習(xí)，自由選擇學(xué)習(xí)時(shí)間和地點(diǎn)，更好地適應(yīng)自己的學(xué)習(xí)節(jié)奏。這種學(xué)習(xí)方式不僅提高了學(xué)習(xí)的靈活性，也增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性。
然后，內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)對個(gè)人的職業(yè)發(fā)展有著顯著的推動(dòng)作用。通過內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們可以不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能水平，在職場上更具競爭力。同時(shí)，通過學(xué)習(xí)和交流，我們也拓寬了自己的人脈，與行業(yè)內(nèi)的專家和同行建立了良好的合作關(guān)系。這些人脈資源對于個(gè)人職業(yè)發(fā)展的拓展和晉升具有重要的幫助和支持。
在進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中，我也深受益于一些學(xué)習(xí)心得。首先，要保持良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)習(xí)慣，保持持續(xù)學(xué)習(xí)的動(dòng)力和熱情。學(xué)習(xí)不僅僅是為了應(yīng)付考試或達(dá)到某個(gè)目標(biāo)，更應(yīng)該成為一種習(xí)慣和生活方式。其次，要善于總結(jié)和歸納，及時(shí)將學(xué)到的知識運(yùn)用到實(shí)踐中去。只有將理論知識與實(shí)際工作相結(jié)合，才能在實(shí)踐中不斷提高和成長。最后，要保持學(xué)習(xí)的連續(xù)性和系統(tǒng)性，不斷更新自己的知識體系，跟上行業(yè)的發(fā)展趨勢和需求變化。
展望未來，我對建筑行業(yè)內(nèi)訓(xùn)充滿了希望和期待。內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)該更加精準(zhǔn)地針對員工的需求和崗位要求，提供個(gè)性化的學(xué)習(xí)方案和內(nèi)容，以更好地滿足員工的學(xué)習(xí)需求。同時(shí)，內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)也需要加強(qiáng)對實(shí)踐操作和案例分析的培訓(xùn)，使理論與實(shí)際相結(jié)合，促進(jìn)學(xué)員的專業(yè)能力和實(shí)踐能力的全面提升。此外，建筑行業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)與高校和科研機(jī)構(gòu)的合作，共同開展研究和創(chuàng)新，培養(yǎng)更多高素質(zhì)的建筑人才，推動(dòng)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
綜上所述，建筑行業(yè)內(nèi)訓(xùn)是一個(gè)非常寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，為我們提供了豐富的知識和培訓(xùn)平臺，對于提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能具有重要意義。通過內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們不僅可以提高自身的競爭力，還可以為行業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。希望未來的內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)能夠進(jìn)一步完善和發(fā)展，為建筑人才的培養(yǎng)和行業(yè)的繁榮增添新的動(dòng)力和活力。
建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)篇六
建筑行業(yè)是國計(jì)民生的重要產(chǎn)業(yè)之一，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市建設(shè)中扮演著重要角色。為了促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，各級領(lǐng)導(dǎo)都給出了重要的講話和指導(dǎo)意見。最近，我有幸參加了一次建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的講話，受益匪淺。今天我將分享我所得到的一些心得體會(huì)。
二段：總括領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容
本次講話針對當(dāng)前建筑行業(yè)在市場競爭的情況下，需要強(qiáng)化質(zhì)量管理和科技創(chuàng)新。其中，強(qiáng)化質(zhì)量管理方面，針對行業(yè)內(nèi)的質(zhì)量現(xiàn)狀做出了詳細(xì)解讀，同時(shí)提出了解決之道，即從管理和技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新，開展培訓(xùn)和質(zhì)量檢查。在科技創(chuàng)新方面，領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)大家加強(qiáng)高科技的應(yīng)用，促進(jìn)現(xiàn)代化建筑進(jìn)程，同時(shí)加強(qiáng)綠色、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展。
三段：強(qiáng)化質(zhì)量管理方面的體會(huì)
作為一名在建筑行業(yè)工作的人員，我最感同身受的是領(lǐng)導(dǎo)所強(qiáng)調(diào)的質(zhì)量管理方面。在實(shí)踐中，我們也確實(shí)遇到了很多質(zhì)量上的問題。因此，我們需要針對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，并且注重對員工不斷提高的培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲措施。整個(gè)行業(yè)需要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)，確保在質(zhì)量上任何一個(gè)疏漏都不會(huì)得到容忍。
四段：科技創(chuàng)新方面的體會(huì)
在現(xiàn)代社會(huì)中，科技的創(chuàng)新意義重大，不僅提升了我們的工作效率，而且改善了我們的生活環(huán)境。建筑行業(yè)作為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)之一，需要不斷強(qiáng)化科技創(chuàng)新。我認(rèn)為，從設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性、施工過程的標(biāo)準(zhǔn)化、建筑材料的性能等多個(gè)方面，都需要有新的科技支持。此外，建筑行業(yè)的數(shù)字化升級、綠色低碳、可持續(xù)發(fā)展也需要不斷探索和取得進(jìn)展。
五段：結(jié)語
在本次講話中，領(lǐng)導(dǎo)們詳細(xì)地分析了當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并對提升質(zhì)量和推進(jìn)科技創(chuàng)新做出了建設(shè)性的指導(dǎo)建議。我相信，只要我們按照領(lǐng)導(dǎo)所說的做好這些方面的工作，就能為整個(gè)行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在今后的工作中，我也將不斷努力提高自己的能力，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。
建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)篇七
近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)迅速崛起，成為各大投資人矚目的熱門行業(yè)之一。為了吸引更多的投資者和商業(yè)伙伴，建筑行業(yè)也紛紛進(jìn)行路演活動(dòng)，展示其項(xiàng)目和發(fā)展前景。在近期參加的一場建筑行業(yè)路演活動(dòng)中，我深刻體會(huì)到了路演的重要性以及對建筑行業(yè)的意義。
第二段：整體感受
路演活動(dòng)以講解、展示和交流的方式進(jìn)行，其中投資人和建筑公司代表共同參與。通過路演活動(dòng)，建筑公司可以向投資人們展示自己的項(xiàng)目以及優(yōu)勢，并獲得投資的機(jī)會(huì)；而投資人們也可以深入了解建筑行業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，并選擇最適合自己的投資項(xiàng)目。整個(gè)路演過程形式多樣，有項(xiàng)目講解、現(xiàn)場展示、問答環(huán)節(jié)等，給人一種熱鬧而有序的感覺。
第三段：建筑行業(yè)路演的優(yōu)勢
相比于傳統(tǒng)的營銷方式，建筑行業(yè)路演擁有以下幾個(gè)明顯的優(yōu)勢：
首先，路演活動(dòng)可以提供更多的信息。在路演過程中，建筑公司能夠詳細(xì)介紹自己的項(xiàng)目，包括項(xiàng)目的背景、規(guī)模、目標(biāo)市場以及投資回報(bào)等。這樣的信息對于投資人來說，能夠更加全面地了解項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和潛力，做出更明智的投資決策。
其次，路演活動(dòng)為投資人與建筑公司代表提供了良好的交流平臺。投資人們可以就自己關(guān)心的問題向建筑公司代表提問，并直接獲得詳細(xì)的回答。而建筑公司代表也可以通過與投資人的交流，了解他們的需求和擔(dān)憂，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
第四段：建筑行業(yè)路演的潛力
建筑行業(yè)路演不僅有助于建筑公司在市場上獲得更多的關(guān)注和認(rèn)可，也為投資人提供了更多的機(jī)遇和選擇。通過路演活動(dòng)，建筑公司可以吸引到更多的投資，從而擴(kuò)大項(xiàng)目規(guī)模，增加市場份額。另一方面，投資人們也可以通過路演活動(dòng)了解到更多的項(xiàng)目，不僅有可能獲得高回報(bào)的投資機(jī)會(huì)，還可以促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。
第五段：總結(jié)與展望
通過參加建筑行業(yè)路演活動(dòng)，我深刻認(rèn)識到了路演的重要性及對建筑行業(yè)的意義。建筑行業(yè)路演為建筑公司與投資人之間架起了一座橋梁，促進(jìn)了溝通和合作。通過路演活動(dòng)，建筑行業(yè)的項(xiàng)目能夠得到更多的投資和市場認(rèn)可，投資人們也能夠獲得更多的機(jī)會(huì)和收益。未來，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)路演活動(dòng)的形式和內(nèi)容也會(huì)不斷創(chuàng)新和完善，為行業(yè)的繁榮做出更大的貢獻(xiàn)。
建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)篇八
作為一個(gè)關(guān)注建筑行業(yè)的人士，我一直對這個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展感到關(guān)注。近期，我通過一系列訪談和溝通交流，與多位建筑領(lǐng)域的從業(yè)者、研究人員和專業(yè)人士進(jìn)行了深入交流。這些訪談讓我更深入地了解了建筑行業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展，對我來說是一次很有意義的經(jīng)歷。在這篇文章中，我將分享我在訪談過程中的心得體會(huì)和思考。
第一段：建筑行業(yè)的現(xiàn)狀
建筑行業(yè)一直是社會(huì)發(fā)展的重要領(lǐng)域之一，但是當(dāng)前行業(yè)內(nèi)存在著一些不足和問題。在我的訪談中，多位建筑領(lǐng)域的從業(yè)者和專業(yè)人士都表達(dá)了對于當(dāng)前建筑行業(yè)存在的不規(guī)范、低標(biāo)準(zhǔn)、低效率問題的擔(dān)憂。有的人指出，現(xiàn)在建筑行業(yè)中存在的技術(shù)、質(zhì)量、安全和環(huán)境問題需要更多的重視和解決。同時(shí)，也有人認(rèn)為，建筑行業(yè)的未來需要更加關(guān)注可持續(xù)性和人類健康的問題。
第二段：建筑行業(yè)的未來
盡管當(dāng)前建筑行業(yè)存在一些問題，但是多位受訪者認(rèn)為，未來建筑行業(yè)仍將在多個(gè)方面迎來機(jī)遇和挑戰(zhàn)。其中，數(shù)字化、智能化、可持續(xù)化和人性化是建筑行業(yè)未來發(fā)展的幾個(gè)重要方向。數(shù)字化和智能化技術(shù)的廣泛應(yīng)用將使建筑行業(yè)更加高效、智能和便捷。可持續(xù)性和人性化的發(fā)展將有利于建筑行業(yè)更好地服務(wù)社會(huì)和人類生活的需求。
第三段：建筑行業(yè)的創(chuàng)新與突破
創(chuàng)新和突破是建筑行業(yè)未來發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。在我的訪談中，很多受訪者都強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新的重要性。其中，技術(shù)、設(shè)計(jì)、工藝和服務(wù)等方面的持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化將會(huì)推動(dòng)建筑行業(yè)邁向更高的水平。與此同時(shí)，建筑領(lǐng)域與其他領(lǐng)域的交叉融合也將成為建筑行業(yè)創(chuàng)新的重要途徑，包括信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、新材料等。
第四段：建筑行業(yè)的人才和教育
人才和教育是建筑行業(yè)未來發(fā)展的重要保障。建筑行業(yè)需要有更多高素質(zhì)的從業(yè)者和專業(yè)人才，同時(shí)也需要有更好的人才培養(yǎng)和教育體系。在我的訪談中，有的專業(yè)人士強(qiáng)調(diào)了建筑行業(yè)職業(yè)教育的重要性，需要關(guān)注教育的實(shí)用性和質(zhì)量。同時(shí)，也有人認(rèn)為建筑行業(yè)需要更加開放和包容，通過多元化和創(chuàng)新引入更多不同類型的人才和創(chuàng)意。
第五段：個(gè)人思考
這些訪談和交流讓我對建筑行業(yè)有了更深入的了解和思考。在未來，建筑行業(yè)需要更多創(chuàng)新和突破，引領(lǐng)社會(huì)進(jìn)入更加智能化、數(shù)字化和可持續(xù)化的時(shí)代。同時(shí)，也需要更好的人才和教育保障，提高行業(yè)的整體素質(zhì)和水平。我們需要關(guān)注建筑行業(yè)的根本，始終將人的需求和健康放在首位，為社會(huì)發(fā)展和人類健康做出更多貢獻(xiàn)。（總字?jǐn)?shù)：1225）
建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)篇九
建筑行業(yè)是一個(gè)非常重要的行業(yè)，它關(guān)系到人們生活的方方面面，例如居住、商業(yè)、文化、教育等等。隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷地創(chuàng)新和發(fā)展，在這個(gè)領(lǐng)域工作的人們也同樣在不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)，以不斷提升自己的技能。在這篇文章中，我將分享我對建筑行業(yè)訪談的一些心得體會(huì)。
第一段：訪談的背景和目的
在建筑行業(yè)訪談中，我們的目的是了解建筑師們的工作內(nèi)容、工作經(jīng)驗(yàn)以及行業(yè)發(fā)展趨勢等方面的情況。我們邀請了一些有豐富經(jīng)驗(yàn)的建筑師來進(jìn)行采訪，從而更好地了解這個(gè)行業(yè)。在采訪中，我們非常注重建筑師們的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，這樣可以更好地了解他們的工作方式和解決問題的技能。
第二段：訪談的內(nèi)容和過程
在訪談中，我們首先了解了建筑師們的工作經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)背景。我們發(fā)現(xiàn)，大部分建筑師在主持一些重要項(xiàng)目時(shí)，會(huì)組建一個(gè)比較強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)以便提供更好的服務(wù)。對于建筑師來說，好的團(tuán)隊(duì)是非常重要的，因?yàn)檫@可以減輕他們的工作負(fù)擔(dān)并提供更好的乘客體驗(yàn)。我們還了解了建筑師們在招標(biāo)和協(xié)調(diào)方面的工作，這些工作需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力。
第三段：建筑行業(yè)發(fā)展趨勢的討論
在訪談中，我們注意到建筑行業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來越重要的作用。隨著城市化進(jìn)程的加速，城市化的大規(guī)模建設(shè)需要更優(yōu)秀的建筑師和更先進(jìn)的技術(shù)。為了適應(yīng)該趨勢，建筑行業(yè)需要不斷地更新技術(shù)和知識，以提供更好的服務(wù)。我們討論了建筑行業(yè)未來的發(fā)展方向，如開發(fā)綠色建筑、智能建筑等等，以及各種新的設(shè)計(jì)理念和創(chuàng)新的使用技術(shù)。
第四段：建筑行業(yè)的挑戰(zhàn)
訪談過程中，我們也談到了這個(gè)行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。對于建筑師來說，必須經(jīng)常努力去提高自己的工作技能和創(chuàng)造力，以便在激烈的競爭中更好地立足。其中一個(gè)方面是如何應(yīng)對越來越多的技術(shù)變革，能夠更好地利用新的科技手段來提升工作效率和質(zhì)量。此外，建筑師不僅要關(guān)注操作技能，還需要了解行業(yè)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，遵守行業(yè)倫理，確保他們的工作質(zhì)量不受質(zhì)疑，為客戶創(chuàng)造最優(yōu)秀和最穩(wěn)健的建筑。
第五段：我的收獲和總結(jié)
通過這一次訪談，我得到了許多關(guān)于建筑行業(yè)的寶貴信息。我了解到，只有在不斷創(chuàng)新和提高自己的技能的同時(shí)，才能在這個(gè)日新月異的行業(yè)中保持領(lǐng)先地位。我還意識到，建筑行業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都非常復(fù)雜，但只有深入了解問題和積極發(fā)現(xiàn)解決方法才能擁有良好的職業(yè)發(fā)展和客戶口碑。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和努力，我可以幫助更多人創(chuàng)造更優(yōu)秀的建筑。
建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)篇十
建筑行業(yè)作為國家重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，縱觀歷史，更曾是推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的引擎之一。建筑行業(yè)一直在成長，同時(shí)也經(jīng)歷了多種變革和轉(zhuǎn)型。近日，我有幸參加了一場建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的講話，對于行業(yè)的前景與發(fā)展方向有了更加詳細(xì)的認(rèn)知。
第二段：講話總結(jié)
在講話中，領(lǐng)導(dǎo)提到了許多有關(guān)行業(yè)的信息與預(yù)測。首先，建筑業(yè)面臨的最大問題是人才短缺，這是造成行業(yè)發(fā)展不足的關(guān)鍵因素。為了解決這個(gè)問題，政府正在鼓勵(lì)學(xué)生聚焦于建筑領(lǐng)域的學(xué)習(xí)。其次，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)了新一代建筑材料和技術(shù)將會(huì)改變行業(yè)的面貌。近年來，環(huán)保與節(jié)能已經(jīng)成為人們關(guān)注的核心要素，因此建筑行業(yè)也會(huì)發(fā)展出更加環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、節(jié)能的材料和技術(shù)。最后，領(lǐng)導(dǎo)還對于行業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行了分析與預(yù)測，指出了建筑行業(yè)將進(jìn)一步發(fā)展成為數(shù)字化、工業(yè)化、信息化的領(lǐng)域。
第三段：對于建筑行業(yè)的認(rèn)識
以上的講話給了我很多啟示。建筑行業(yè)的未來發(fā)展仍然充滿機(jī)遇，但人才短缺和技術(shù)更新仍然是重要的問題。我們需要不斷學(xué)習(xí)新知識，提高自己的專業(yè)技能，以適應(yīng)時(shí)代的變化。同時(shí)，我們也需要通過舉辦展覽和會(huì)議、推廣新產(chǎn)品等方式來促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展，以更好地適應(yīng)行業(yè)現(xiàn)狀的變化。
第四段：可持續(xù)發(fā)展
在環(huán)保與節(jié)能的背景下，建筑行業(yè)需要更多關(guān)注可持續(xù)發(fā)展。環(huán)保和節(jié)能將成為行業(yè)發(fā)展的核心要素，從而推動(dòng)行業(yè)發(fā)展更加環(huán)保、節(jié)能、產(chǎn)生更小的生態(tài)危害。因此，我們需要更多關(guān)注建筑材料和結(jié)構(gòu)的改進(jìn)，以減少對環(huán)境的負(fù)面影響。
第五段：結(jié)論
總之，建筑行業(yè)是一個(gè)充滿機(jī)遇的領(lǐng)域，同時(shí)也需要面對許多挑戰(zhàn)。我們需要更加專注于領(lǐng)域的學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)技能和修養(yǎng)，以適應(yīng)時(shí)代的變化。同時(shí)，我們也需要致力于推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，做出對環(huán)境更加負(fù)責(zé)任的決策。相信在所有的努力之下，建筑行業(yè)將會(huì)迎來更加光明的未來。
建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)篇十一
建筑行業(yè)作為現(xiàn)代社會(huì)工業(yè)化的重要組成部分，對經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展具有決定性的影響力。為了適應(yīng)市場的需求和提高企業(yè)競爭力，建筑企業(yè)越來越注重內(nèi)訓(xùn)，通過員工培訓(xùn)和發(fā)展，來提高員工的技能水平和綜合素質(zhì)。我在近期參加了建筑行業(yè)內(nèi)訓(xùn)，并深感其重要性和價(jià)值。下面將分別從培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)反饋等方面，談一談我的心得體會(huì)。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容
建筑行業(yè)內(nèi)訓(xùn)主要涉及建筑技術(shù)、管理知識以及法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)內(nèi)容。通過內(nèi)訓(xùn)，我們能夠?qū)W習(xí)到前沿的建筑設(shè)計(jì)理念、新技術(shù)的應(yīng)用以及綠色建筑的發(fā)展趨勢。這些深入淺出的培訓(xùn)內(nèi)容，不僅幫助我們更新了知識，也提高了我們在實(shí)踐中解決問題的能力。內(nèi)訓(xùn)還注重培養(yǎng)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，通過案例分析和模擬演練等方式，培養(yǎng)我們在復(fù)雜環(huán)境中靈活應(yīng)對的能力。
第三段：培訓(xùn)師資
建筑行業(yè)內(nèi)訓(xùn)的師資力量十分強(qiáng)大，他們既有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又具備專業(yè)的理論知識。在內(nèi)訓(xùn)中，他們運(yùn)用詳實(shí)的案例和豐富的經(jīng)驗(yàn)，給予我們指導(dǎo)和幫助。他們不僅是學(xué)科專家，更是我們的導(dǎo)師和朋友。通過與他們的學(xué)習(xí)交流，我們深入了解到行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢，更能夠從他們身上學(xué)習(xí)到既科學(xué)又實(shí)用的方法和技巧。
第四段：培訓(xùn)方法
建筑行業(yè)內(nèi)訓(xùn)采用多種培訓(xùn)方法，包括課堂教學(xué)、案例分析、角色扮演、小組討論等。這些方法既注重理論的傳授，又著重實(shí)踐的演練。通過模擬真實(shí)的工作場景，我們能夠更好地理解并應(yīng)用所學(xué)的知識和技能。同時(shí)，培訓(xùn)還注重個(gè)人的自主學(xué)習(xí)和思考，通過個(gè)人工作筆記的撰寫和小結(jié)的分享，加深對所學(xué)內(nèi)容的理解和應(yīng)用。
第五段：培訓(xùn)反饋
建筑行業(yè)內(nèi)訓(xùn)注重培訓(xùn)的效果和評估，通過測試和問卷調(diào)查等方式，及時(shí)了解培訓(xùn)效果和改進(jìn)方向。內(nèi)訓(xùn)結(jié)束后，我們還有機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)心得分享和交流會(huì)，通過與同事們的分享和互動(dòng)，進(jìn)一步加深對培訓(xùn)內(nèi)容的理解和應(yīng)用。
結(jié)尾：
通過建筑行業(yè)內(nèi)訓(xùn)，我深感內(nèi)訓(xùn)的重要性和價(jià)值。建筑行業(yè)內(nèi)訓(xùn)不僅幫助我們不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，也促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展和升級。建筑行業(yè)內(nèi)訓(xùn)應(yīng)該成為建筑企業(yè)的常態(tài)化培訓(xùn)活動(dòng)，為員工的成長和企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。我們應(yīng)積極參與內(nèi)訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中不斷提升自我，為行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)篇十二
我在公司工作多年，從幾年前的一名普通工人，經(jīng)過多年的努力工作，逐漸成為技術(shù)人員和管理人員，在公司的安排下，擔(dān)任專職安全管理人員，經(jīng)常到施工現(xiàn)場檢查安全，有時(shí)到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，結(jié)合周圍的事實(shí)，就施工安全方面發(fā)表一下心得體會(huì)，同各位同仁探討。
近幾年來，我國的安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生，從相關(guān)媒體和資料分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因。
造成安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電，也就是我們通常所說的“四大傷害”。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來市場的擴(kuò)大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān)。以上各情況逐一分析。
一、施工人員素質(zhì)低
目前我國建筑從業(yè)人員大多是民工，文化素質(zhì)低，“三夏”“三秋”在家忙農(nóng)活，閑時(shí)外出打工掙錢，這些民工普遍來經(jīng)過基本培訓(xùn)和教育，缺乏應(yīng)有的安全知識和安全防范意識，同時(shí)由于現(xiàn)在房地產(chǎn)的開發(fā)建設(shè)，促使建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，造成建筑行業(yè)用工荒，而且為了早日交工，為趕工期，現(xiàn)在施工現(xiàn)場大部分為“小包工”，砌筑包工、模板包工、混凝土包工、粉刷包工等等，工人多勞多得，按勞分配，造成工人為了多掙錢，忽略了安全防范。并且從而導(dǎo)致自己或他人發(fā)生安全事故。
二、建筑市場不規(guī)范
根據(jù)《河南省建設(shè)安全管理?xiàng)l例》、《河南省建筑質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建筑法》對建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位，甚至主管部門都有約束，我們常提到問責(zé)制。時(shí)常出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目有幾個(gè)分包商，這些分包商的社會(huì)信譽(yù)，施工技術(shù)和管理水平普遍較差，在工程施工過程下，偷工減料，安全意識淡薄，根本談不上對安全進(jìn)行統(tǒng)一管理。
三、違反安全操作規(guī)程，野蠻施工
非機(jī)械動(dòng)力工擅自操作機(jī)械，造成機(jī)毀人亡。非電工亂拉扯電線，不通過漏電開關(guān)，發(fā)生漏電事故時(shí)，漏電開關(guān)不起作用，造成觸電身亡。民工在綁腳手架和支外墻模板加固時(shí)，不系安全帶，加上臨邊防護(hù)不嚴(yán)，時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度，造成民工疲勞過度，操作時(shí)注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。
四、材料機(jī)具質(zhì)量不合格
塔機(jī)吊鉤失靈，吊斗失控落下，砸傷地面施工人員，塔臂組裝螺栓強(qiáng)度不夠，以小代大，抗剪能力削弱，螺栓被剪切斷，造成塔臂失控，扯斷鋼索落下，砸傷地面工作人員。安全網(wǎng)質(zhì)量差，不能有效攔截高空墜物，造成地面人員傷亡。
五、防護(hù)設(shè)施不全
臨邊不搭設(shè)防護(hù)欄桿，安全網(wǎng)搭設(shè)低于施工作業(yè)層面高度，作業(yè)面沒有實(shí)行全封閉。有的電梯井口無護(hù)欄，電梯井內(nèi)不隔層設(shè)置防護(hù)。預(yù)留洞口，采光井，通風(fēng)口不設(shè)防護(hù)蓋，造成墜落事故發(fā)生。
針對以上分析，為有效減少安全事故，應(yīng)采取以下措施。
一、建立健全安全組織機(jī)構(gòu)
施工企業(yè)必須建立健全項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確參與各方對安全管理的具體分工，安全崗位責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)規(guī)模不同，采用不同的安全管理模式。對大型項(xiàng)目必須安排專門的安全總負(fù)責(zé)人，并配以合理的班子共同進(jìn)行安全管理，建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案。實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)對全施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)，專職安全員對部位負(fù)責(zé)，班組長，班組安全和施工技術(shù)員對各自的施工區(qū)域負(fù)責(zé)，操作者對自己的工作范圍負(fù)責(zé)的“四負(fù)責(zé)”制度。
二、規(guī)范建筑業(yè)分包及完善安全法
加強(qiáng)總包，分包的資質(zhì)認(rèn)證和管理。一個(gè)項(xiàng)目，嚴(yán)禁業(yè)主方肢解分包，嚴(yán)禁多次轉(zhuǎn)包，加強(qiáng)總承包商對分包的管理。加強(qiáng)安全法建設(shè)，對存在違章指揮，不為施工操作人員提供安全防護(hù)設(shè)施用品，強(qiáng)令民工冒險(xiǎn)作業(yè)，長期連續(xù)作業(yè)的責(zé)任人，要依法追究其責(zé)任。施工企業(yè)在目前已有的法規(guī)制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)適合本企業(yè)生產(chǎn)管理工作實(shí)際的法律，標(biāo)準(zhǔn)和制度的補(bǔ)充完善，使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作有法可依，有章可循，盡快步入規(guī)范化，制度化軌道。
三、加強(qiáng)安全教育
讓每一個(gè)員工懂得安全知識，掌握安全技能，實(shí)現(xiàn)自己的安全行為責(zé)任，做到
1、凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員都必須進(jìn)行安全法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)知識，安全操作技能的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，合格后，方可進(jìn)場;2、對特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動(dòng)管理部門頒發(fā)的操作崗位證書上崗;3、對進(jìn)入施工現(xiàn)場持證的架子工必須定期進(jìn)行體驗(yàn);4、對施工生產(chǎn)中違章指揮的管理人員進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰;5、對施工生產(chǎn)中違章操作員工一律停工根據(jù)不同情況進(jìn)行處罰。
四、加強(qiáng)安全技術(shù)管理與協(xié)調(diào)
工程中標(biāo)后，要編制有針對性的安全技術(shù)措施，施工前要有施工技術(shù)員編寫的書面施工安全技術(shù)措施向工人交代，特別是高空、有毒作業(yè)，必須有相應(yīng)的保證安全的技術(shù)措施和急救處理方法。每日有班組長、班組安全員對當(dāng)天工作操作工序提出的安全要求。定期召開安全生產(chǎn)管理工作會(huì)議定期檢查安全工作。實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮，加強(qiáng)條條、條塊、塊塊之間的協(xié)調(diào)配合。
五、加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督
企業(yè)應(yīng)加大對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理力度，對違章指揮、操作，冒險(xiǎn)作業(yè)要責(zé)令限期整改或停工整頓，規(guī)范項(xiàng)目的施工安全行為。安全人員要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場材料，設(shè)備的檢查，杜絕不合格的材料，設(shè)備對人員的傷害，加大對安全工作的投人，完善各種安全設(shè)施。在施工作業(yè)面上設(shè)固定的安全管理員，對危險(xiǎn)性大的腳手架，起重機(jī)搭設(shè)和拆除，機(jī)械設(shè)備吊裝，用電設(shè)備工作，基礎(chǔ)土方開挖等進(jìn)行監(jiān)督和控制。
施工企業(yè)安全管理，是一個(gè)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)程，它包括安全組織和安全意識，企業(yè)只有綜合利用這些手段，才能取得有效的結(jié)果。加強(qiáng)安全管理，首先必須建立科學(xué)的安全規(guī)章制度，而且這些制度要隨著施工技術(shù)的發(fā)展而不斷變化，使之與新的施工技術(shù)相配套。同時(shí)企業(yè)要加大對安全管理的投入，使之與生產(chǎn)能力相吻合，使安全生產(chǎn)責(zé)任制逐級落實(shí)到每個(gè)工作崗位和每個(gè)人頭上。并經(jīng)常性的開展和利用形式多樣的安全生產(chǎn)法規(guī)知識宣傳活動(dòng)，努力提高建筑職工和廣大從業(yè)人員的安全素質(zhì)，切實(shí)做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，安全生產(chǎn)，警鐘長鳴。
建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)篇十三
這學(xué)期學(xué)習(xí)了一門新課“建筑項(xiàng)目管理”，這門課初看看沒什么。但是上了劉學(xué)第一節(jié)課后，感覺要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技術(shù)，還要有很好的溝通能力。從中真正的對項(xiàng)目管理有了比較深刻的理解和認(rèn)識。
劉老師在課堂上從頭講到尾，多媒體教學(xué)基本上是把原先應(yīng)該寫在黑板上的內(nèi)容搬上了屏幕，教學(xué)手段變了，教學(xué)內(nèi)容和效果有了本質(zhì)的變化，老師結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)在工程實(shí)踐上有了有效結(jié)合。建筑項(xiàng)目管理包含了許多方面:如項(xiàng)目管理組織，招投標(biāo)與合同管理，項(xiàng)目成本管理，進(jìn)度管理，施工質(zhì)量和安全，信息管理等。
一.其中建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可概括為:自建筑工程項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理.建筑設(shè)計(jì)和施工單位受業(yè)主委托承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及施工，它們有義務(wù)對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理.一些大，中型工程項(xiàng)目，業(yè)主，設(shè)計(jì)單位和施工單位因缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，也可委托項(xiàng)目管理咨詢公司代為進(jìn)行項(xiàng)目管理.
在項(xiàng)目建設(shè)中，業(yè)主，設(shè)計(jì)單位和施工單位各處不同的地位，對同一個(gè)項(xiàng)目各自承擔(dān)的任務(wù)不同，其項(xiàng)目管理的任務(wù)也是不相同的.如在費(fèi)用控制方面，業(yè)主要控制整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的投資總額，而施工單位考慮的是控制該項(xiàng)目的施工成本.又如在進(jìn)度控制方面，業(yè)主應(yīng)控制整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，而設(shè)計(jì)單位主要控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，施工單位控制所承包部分的工程施工進(jìn)度.
二.工程項(xiàng)目管理的類型可歸納為以下幾種:業(yè)主方的項(xiàng)目管理;設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理;施工方的項(xiàng)目管理;供貨方的項(xiàng)目管理;建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。在工程項(xiàng)目建設(shè)的不同階段，參與工程項(xiàng)目建設(shè)的各方的管理內(nèi)容及重點(diǎn)各不同.在設(shè)計(jì)階段的工程項(xiàng)目管理分為建設(shè)單位的設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)管理兩種情況，在施工階段的工程管理則主要分為業(yè)主的工程項(xiàng)目管理，承包商的工程項(xiàng)目管理，監(jiān)理工程師的工程項(xiàng)目管理.
三.建筑工程項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作看似很平常，但在整個(gè)管理中起到了很關(guān)鍵的作用。一方面是人際關(guān)系的協(xié)調(diào);組織關(guān)系的協(xié)調(diào);另一方面是配合關(guān)系的協(xié)調(diào);供求約束關(guān)系的協(xié)調(diào);這些關(guān)系發(fā)生在施工項(xiàng)目管理組織內(nèi)部，施工項(xiàng)目管理組織與其外部相關(guān)單位之間。
四.還有講到的是非常重要的一點(diǎn)就是“安全”，建筑工地上的安全。近幾年來，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預(yù)防對策和措施，對減少事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展，有重大意義。課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀(jì)錄片，里面介紹了一種國外新型的施工安全帶，對于工人在施工操作時(shí)的安全隱患起到了決定性的作用，拯救了許多人的性命。我覺得，在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來市場的擴(kuò)大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān)。我國普遍缺少基本培訓(xùn)和教育，缺乏應(yīng)有的安全知識和安全防范意識。另外，民工在綁腳手架和支外墻模板加固時(shí)，不系安全帶，加上臨邊防護(hù)不嚴(yán)，時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度，造成民工疲勞過度，操作時(shí)注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。
這是我學(xué)習(xí)這門課半學(xué)期以來的體會(huì)和心得。學(xué)習(xí)的路還很漫長，但我深信只要我們加倍努力，知識能夠成就夢想!
篇二：建筑行業(yè)管理心得體會(huì)
工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分;項(xiàng)目是企業(yè)生存的靈魂，工程項(xiàng)目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。因此，對建筑企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平的研究很重要。建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對象、目標(biāo)、內(nèi)容,不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查、控制活動(dòng)。項(xiàng)目管理是通過一個(gè)組織來實(shí)施的，常使用目標(biāo)管理的方法。項(xiàng)目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
提高建筑工程項(xiàng)目管理水平的必要性：
(一)建筑市場逐漸完善、發(fā)展的需要建筑市場競爭加劇，奪標(biāo)競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建筑工程項(xiàng)目管理水平成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而提高建筑工程項(xiàng)目管理水平將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力、管理服務(wù)水平、提高本專業(yè)的知識信息深度等。同時(shí)，建筑市場的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術(shù)、新材料，采用新工藝、新設(shè)備，并不斷提高建筑工程項(xiàng)目管理水平。
(二)以顧客為中心的市場需要由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項(xiàng)目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團(tuán)股份公司，他們對工程質(zhì)量和其他方面的要求會(huì)越來越高。有效的項(xiàng)目管理是提高附加值的途徑之一。項(xiàng)目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時(shí)必然會(huì)選擇有著良好項(xiàng)目管理體系及項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)。
(三)建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要企業(yè)要保持持續(xù)強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，必須提高項(xiàng)目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高專業(yè)化管理能力，這才是企業(yè)保持強(qiáng)勁發(fā)展的必由之路。降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標(biāo)，而項(xiàng)目是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉，因此項(xiàng)目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行。
建筑業(yè)作為一個(gè)具有悠久歷史的行業(yè)，其當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展正處于一個(gè)比較關(guān)鍵的時(shí)期。管理水平的高低,不僅直接影響到項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益,而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的未來發(fā)展后勁。尤其是進(jìn)入新世紀(jì)以來,我國經(jīng)濟(jì)保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢頭,隨著西部大開發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展、災(zāi)害重建工作以及城市化進(jìn)程的加快,我國的建筑業(yè)市場發(fā)展迅猛，我們可以看出，當(dāng)前的建筑業(yè)正處在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)期。正是發(fā)展和提高建筑領(lǐng)域項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵時(shí)期。。建筑工程的管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要基礎(chǔ)，其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,建筑行業(yè)得到了長期的發(fā)展,建筑工程項(xiàng)目管理水平也取得了一定成績,但是質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問題仍然不少,特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,就會(huì)給國家和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來巨大損失,在社會(huì)上造成不良影響,因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。
建筑工程項(xiàng)目的管理,是一個(gè)復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程,涉及風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等部門和單位。因此,要搞好建筑工程項(xiàng)目的管理,就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格,能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項(xiàng)目成本控制,并能夠積極運(yùn)用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理,是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn),對構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)用科學(xué)方法,進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知,建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個(gè)方面:(1)保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求,確保施工正常進(jìn)行。(2)通過技術(shù)管理,不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場競爭能力。
施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量,就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成,這是形成工程質(zhì)量的主要因素?？刂剖┕べ|(zhì)量,就要提高管理人員的質(zhì)量意識,按照全面質(zhì)量管理的要求,使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。
堅(jiān)持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度,現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán),對施工中每道工序,每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ),自檢記錄按分部分項(xiàng)匯總裝訂,每個(gè)分項(xiàng)及檢驗(yàn)批完成后,必須進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收,驗(yàn)收時(shí)交接雙方對工序質(zhì)量,對照圖紙逐檢查,符合設(shè)汁標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗(yàn)收記錄,三方簽證,方可進(jìn)行下道工序的施工?，F(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師采用隨機(jī)抽查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系施工單位,協(xié)調(diào)解決,將質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài),杜絕返工浪費(fèi)。
施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個(gè)分項(xiàng)工程開始人面積施工前都要做出示范樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標(biāo),確保操作質(zhì)量,建立質(zhì)量責(zé)任制,明確具體任務(wù)、責(zé)任,責(zé)任到人,使工作質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,加強(qiáng)操作人員的責(zé)仟心,形成嚴(yán)密的質(zhì)量工作責(zé)任體系。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗(yàn)收達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求后方可進(jìn)行大面積施工。
施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營者對施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對項(xiàng)目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對國家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場不斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。
篇三：建筑行業(yè)管理心得體會(huì)
我在公司工作多年，從幾年前的一名普通工人，經(jīng)過多年的努力工作，逐漸成為技術(shù)人員和管理人員，在公司的安排下，擔(dān)任專職安全管理人員，經(jīng)常到施工現(xiàn)場檢查安全，有時(shí)到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，結(jié)合周圍的事實(shí)，就施工安全方面發(fā)表一下心得體會(huì)，同各位同仁探討。
近幾年來，我國的安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生，從相關(guān)媒體和資料分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因。
造成安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電，也就是我們通常所說的“四大傷害”。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來市場的擴(kuò)大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān)。以上各情況逐一分析。
一、施工人員素質(zhì)低
目前我國建筑從業(yè)人員大多是民工，文化素質(zhì)低，“三夏”“三秋”在家忙農(nóng)活，閑時(shí)外出打工掙錢，這些民工普遍來經(jīng)過基本培訓(xùn)和教育，缺乏應(yīng)有的安全知識和安全防范意識，同時(shí)由于現(xiàn)在房地產(chǎn)的開發(fā)建設(shè)，促使建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，造成建筑行業(yè)用工荒，而且為了早日交工，為趕工期，現(xiàn)在施工現(xiàn)場大部分為“小包工”，砌筑包工、模板包工、混凝土包工、粉刷包工等等，工人多勞多得，按勞分配，造成工人為了多掙錢，忽略了安全防范。并且從而導(dǎo)致自己或他人發(fā)生安全事故。
二、建筑市場不規(guī)范
根據(jù)《河南省建設(shè)安全管理?xiàng)l例》、《河南省建筑質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建筑法》對建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位，甚至主管部門都有約束，我們常提到問責(zé)制。時(shí)常出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目有幾個(gè)分包商，這些分包商的社會(huì)信譽(yù)，施工技術(shù)和管理水平普遍較差，在工程施工過程下，偷工減料，安全意識淡薄，根本談不上對安全進(jìn)行統(tǒng)一管理。
三、違反安全操作規(guī)程，野蠻施工
非機(jī)械動(dòng)力工擅自操作機(jī)械，造成機(jī)毀人亡。非電工亂拉扯電線，不通過漏電開關(guān)，發(fā)生漏電事故時(shí)，漏電開關(guān)不起作用，造成觸電身亡。民工在綁腳手架和支外墻模板加固時(shí)，不系安全帶，加上臨邊防護(hù)不嚴(yán)，時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度，造成民工疲勞過度，操作時(shí)注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。
四、材料機(jī)具質(zhì)量不合格
塔機(jī)吊鉤失靈，吊斗失控落下，砸傷地面施工人員，塔臂組裝螺栓強(qiáng)度不夠，以小代大，抗剪能力削弱，螺栓被剪切斷，造成塔臂失控，扯斷鋼索落下，砸傷地面工作人員。安全網(wǎng)質(zhì)量差，不能有效攔截高空墜物，造成地面人員傷亡。
五、防護(hù)設(shè)施不全
臨邊不搭設(shè)防護(hù)欄桿，安全網(wǎng)搭設(shè)低于施工作業(yè)層面高度，作業(yè)面沒有實(shí)行全封閉。有的電梯井口無護(hù)欄，電梯井內(nèi)不隔層設(shè)置防護(hù)。預(yù)留洞口，采光井，通風(fēng)口不設(shè)防護(hù)蓋，造成墜落事故發(fā)生。
針對以上分析，為有效減少安全事故，應(yīng)采取以下措施。
一、建立健全安全組織機(jī)構(gòu)
施工企業(yè)必須建立健全項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確參與各方對安全管理的具體分工，安全崗位責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)規(guī)模不同，采用不同的安全管理模式。對大型項(xiàng)目必須安排專門的安全總負(fù)責(zé)人，并配以合理的班子共同進(jìn)行安全管理，建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案。實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)對全施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)，專職安全員對部位負(fù)責(zé)，班組長，班組安全和施工技術(shù)員對各自的施工區(qū)域負(fù)責(zé)，操作者對自己的工作范圍負(fù)責(zé)的“四負(fù)責(zé)”制度。
二、規(guī)范建筑業(yè)分包及完善安全法
加強(qiáng)總包，分包的資質(zhì)認(rèn)證和管理。一個(gè)項(xiàng)目，嚴(yán)禁業(yè)主方肢解分包，嚴(yán)禁多次轉(zhuǎn)包，加強(qiáng)總承包商對分包的管理。加強(qiáng)安全法建設(shè)，對存在違章指揮，不為施工操作人員提供安全防護(hù)設(shè)施用品，強(qiáng)令民工冒險(xiǎn)作業(yè)，長期連續(xù)作業(yè)的責(zé)任人，要依法追究其責(zé)任。施工企業(yè)在目前已有的法規(guī)制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)適合本企業(yè)生產(chǎn)管理工作實(shí)際的法律，標(biāo)準(zhǔn)和制度的補(bǔ)充完善，使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作有法可依，有章可循，盡快步入規(guī)范化，制度化軌道。
三、加強(qiáng)安全教育
讓每一個(gè)員工懂得安全知識，掌握安全技能，實(shí)現(xiàn)自己的安全行為責(zé)任，做到
1、凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員都必須進(jìn)行安全法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)知識，安全操作技能的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，合格后，方可進(jìn)場;2、對特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動(dòng)管理部門頒發(fā)的操作崗位證書上崗;3、對進(jìn)入施工現(xiàn)場持證的架子工必須定期進(jìn)行體驗(yàn);4、對施工生產(chǎn)中違章指揮的管理人員進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰;5、對施工生產(chǎn)中違章操作員工一律停工根據(jù)不同情況進(jìn)行處罰。
四、加強(qiáng)安全技術(shù)管理與協(xié)調(diào)
工程中標(biāo)后，要編制有針對性的安全技術(shù)措施，施工前要有施工技術(shù)員編寫的書面施工安全技術(shù)措施向工人交代，特別是高空、有毒作業(yè)，必須有相應(yīng)的保證安全的技術(shù)措施和急救處理方法。每日有班組長、班組安全員對當(dāng)天工作操作工序提出的安全要求。定期召開安全生產(chǎn)管理工作會(huì)議定期檢查安全工作。實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮，加強(qiáng)條條、條塊、塊塊之間的協(xié)調(diào)配合。
五、加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督
企業(yè)應(yīng)加大對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理力度，對違章指揮、操作，冒險(xiǎn)作業(yè)要責(zé)令限期整改或停工整頓，規(guī)范項(xiàng)目的施工安全行為。安全人員要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場材料，設(shè)備的檢查，杜絕不合格的材料，設(shè)備對人員的傷害，加大對安全工作的投人，完善各種安全設(shè)施。在施工作業(yè)面上設(shè)固定的安全管理員，對危險(xiǎn)性大的腳手架，起重機(jī)搭設(shè)和拆除，機(jī)械設(shè)備吊裝，用電設(shè)備工作，基礎(chǔ)土方開挖等進(jìn)行監(jiān)督和控制。
施工企業(yè)安全管理，是一個(gè)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)程，它包括安全組織和安全意識，企業(yè)只有綜合利用這些手段，才能取得有效的結(jié)果。加強(qiáng)安全管理，首先必須建立科學(xué)的安全規(guī)章制度，而且這些制度要隨著施工技術(shù)的發(fā)展而不斷變化，使之與新的施工技術(shù)相配套。同時(shí)企業(yè)要加大對安全管理的投入，使之與生產(chǎn)能力相吻合，使安全生產(chǎn)責(zé)任制逐級落實(shí)到每個(gè)工作崗位和每個(gè)人頭上。并經(jīng)常性的開展和利用形式多樣的安全生產(chǎn)法規(guī)知識宣傳活動(dòng)，努力提高建筑職工和廣大從業(yè)人員的安全素質(zhì)，切實(shí)做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，安全生產(chǎn)，警鐘長鳴。
建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)篇十四
現(xiàn)澆混凝土樓梯按梯段的結(jié)構(gòu)形式不同，有板式樓梯和梁式樓梯兩種。板式樓梯通常由梯段板、平臺梁和平臺板組成。梯段板是一塊帶踏步的斜板，承受著梯段的全部荷載，并通過平臺梁將荷載傳給墻體或柱子。有時(shí)候可以取消梯段板一端或兩端的平臺梁，使平臺板與梯段板連為一體，形成折線形的板，直接支承于墻或梁上。當(dāng)梯段跨度較小(一般在3m以內(nèi))時(shí)采用較為合適，如住宅房屋一般采用這種樓梯。梁板式樓梯段是由踏步板和梯段斜梁(簡稱梯梁)組成。梯段的荷載由踏步板傳給梯梁，梯梁再將荷載傳給平臺梁，最后由平臺梁將荷載傳給墻體或柱子。當(dāng)梯段較長時(shí)，梁式樓梯較為經(jīng)濟(jì)，因此廣泛用于辦公樓、教學(xué)樓等建筑中。根據(jù)斜梁和踏步的相對關(guān)系分為明步和暗步。這些雖然以前知道，但是理解和掌握的不是透徹，現(xiàn)在感覺吃透了。
第二十一周
在這次設(shè)計(jì)中我明白了建筑標(biāo)高和結(jié)構(gòu)標(biāo)高的區(qū)別:結(jié)構(gòu)層樓面標(biāo)高系指將建筑圖中的各層地面和樓面標(biāo)高值扣除建筑面層及墊層做法厚度后的標(biāo)高，結(jié)構(gòu)層號應(yīng)與建筑層號保持一致。結(jié)構(gòu)標(biāo)高比建筑標(biāo)高低了一個(gè)面層，一般為4公分。要通過到現(xiàn)場參觀，了解實(shí)際工程的結(jié)構(gòu)布置、配筋構(gòu)造、施工技術(shù)等，逐漸積累感性認(rèn)識，增加工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對理論知識的理解，培養(yǎng)自己運(yùn)用理論知識解決實(shí)際工程問題的能力。我覺得作為一名土木工程專業(yè)的大學(xué)生，應(yīng)在熟練、扎實(shí)掌握建筑結(jié)構(gòu)的基本概念和基本理論的基礎(chǔ)上，通過反復(fù)的設(shè)計(jì)訓(xùn)練和實(shí)踐，不斷培養(yǎng)自己分析問題、解決問題的能力和創(chuàng)新意識。努力成為一名優(yōu)秀的結(jié)構(gòu)工程師。
第二十二周
震作用下，沒有出現(xiàn)倒塌破壞，達(dá)到了在預(yù)估的罕遇地震下生命安全的抗震設(shè)防目標(biāo)。根據(jù)《汶川地震災(zāi)后恢復(fù)重建條例》的要求;xx年對規(guī)范進(jìn)行了局部修訂，主要內(nèi)容：
災(zāi)區(qū)設(shè)防烈度的調(diào)整、增加了有關(guān)山區(qū)場地、框架結(jié)構(gòu)填充墻設(shè)置、砌體結(jié)構(gòu)樓梯間、抗震結(jié)構(gòu)施工要求的強(qiáng)制性條文、提高了裝配式樓板構(gòu)造和鋼筋伸長率的要求。
主要修訂內(nèi)容是：
抗震設(shè)計(jì)的建筑基本的抗震設(shè)防目標(biāo)是：
當(dāng)遭受相當(dāng)于本地區(qū)抗震設(shè)防烈度的設(shè)防地震影響時(shí)，其損壞經(jīng)一般性修理仍可繼續(xù)使用;
當(dāng)遭受高于本地區(qū)抗震設(shè)防烈度的罕遇地震影響時(shí)，不致倒塌或發(fā)生危及生命的嚴(yán)重破壞。
使用功能或其他方面有專門要求的建筑，當(dāng)采用抗震性能化設(shè)計(jì)時(shí)，具有更具體或更高的抗震設(shè)防目標(biāo)。
第二十三周
satwe是采用空間有限元?dú)ぴＰ陀?jì)算分析剪力墻的軟件，是目前國內(nèi)外精度最高的計(jì)算方法。是專門為多、高層結(jié)構(gòu)分析與設(shè)計(jì)而研制的空間組合結(jié)構(gòu)有限元分析軟件。satwe的核心工作就是要解決剪力墻和樓板的模型化問題，盡可能地減小其模型化誤差，使多、高層結(jié)構(gòu)的簡化分析模型盡可能地合理，更好地反映出結(jié)構(gòu)的真實(shí)受力狀態(tài)。適用于高層和多層鋼筋砼框架、框架-剪力墻、剪力墻結(jié)構(gòu)，以及高層鋼結(jié)構(gòu)或鋼-砼混合結(jié)構(gòu)?？紤]了多、高層建筑中多塔、錯(cuò)層、轉(zhuǎn)換層及樓板局部開大洞等特殊結(jié)構(gòu)型式?？赏瓿山ㄖY(jié)構(gòu)在恒、活、風(fēng)、地震力作用下的內(nèi)力分析、動(dòng)力時(shí)程分析及荷載效應(yīng)組合計(jì)算，可進(jìn)行活荷不利布置計(jì)算，并可將上部結(jié)構(gòu)和地下室作為一個(gè)整體進(jìn)行分析，對鋼筋砼結(jié)構(gòu)可完成截面配筋計(jì)算，對鋼構(gòu)件可作截面驗(yàn)算。satwe完成計(jì)算后，可經(jīng)全樓歸并接力pk繪梁、柱施工圖，并可為各類基礎(chǔ)設(shè)計(jì)軟件提供設(shè)計(jì)荷載。
建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)篇十五
隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑行業(yè)成為了一個(gè)備受關(guān)注的熱門領(lǐng)域。在這個(gè)競爭激烈的行業(yè)中，如何提高企業(yè)知名度、拓展商機(jī)成為了每個(gè)建筑企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。而建筑行業(yè)路演作為一種新興的推廣方式，正逐漸受到越來越多企業(yè)的青睞。近期，我參加了一場建筑行業(yè)路演活動(dòng)，通過親身體驗(yàn)，我深刻地體會(huì)到了路演的重要性和優(yōu)勢。在這篇文章中，我將分享我的心得體會(huì)，與大家一起探討建筑行業(yè)路演的益處和效果。
第一段：路演作為宣傳推廣的利器
路演，即公路展示演講，是一種通過走訪不同的展覽場所或城市，向群眾進(jìn)行推廣和演講的方式。在建筑行業(yè)中，路演的目的主要是為了向潛在客戶、合作伙伴和行業(yè)相關(guān)人士展示公司產(chǎn)品、項(xiàng)目和理念。通過路演，企業(yè)可以在不同地區(qū)讓更多的人了解自己，同時(shí)也可以取得更多的商機(jī)和公司合作機(jī)會(huì)。
第二段：路演的準(zhǔn)備工作
雖然路演聽起來是一件很有趣和刺激的事情，但要取得成功并不容易。在參加路演之前，充分的準(zhǔn)備工作是至關(guān)重要的。首先，企業(yè)需要明確自己的目標(biāo)和定位，確定本次活動(dòng)的宣傳重點(diǎn)。其次，有針對性地制定演講內(nèi)容和幻燈片，保證信息的及時(shí)和準(zhǔn)確。最后，組織好團(tuán)隊(duì)，明確每個(gè)人的角色和任務(wù)分工，確?；顒?dòng)的順利進(jìn)行。
第三段：路演中的互動(dòng)與反饋
與傳統(tǒng)的宣傳方式相比，路演有一個(gè)獨(dú)特的互動(dòng)性。通過與觀眾的面對面交流，企業(yè)可以及時(shí)了解到他們的需求和反饋。通過這些互動(dòng)，企業(yè)可以及時(shí)調(diào)整自己的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足市場需求。此外，觀眾的反饋也是企業(yè)和產(chǎn)品質(zhì)量的一種衡量標(biāo)準(zhǔn)。只有及時(shí)處理反饋意見，并做出改進(jìn)，企業(yè)才能更好地提高自身競爭力。
第四段：路演的效果與收獲
路演的一個(gè)重要目的就是為了獲得更多潛在客戶和商業(yè)機(jī)會(huì)。通過親身經(jīng)歷，我深刻地感受到了路演的效果和收獲。首先，路演活動(dòng)讓我們的企業(yè)得到了更多人的關(guān)注和了解，提高了品牌知名度。其次，我們獲得了許多對合作意向的詢問，有了更多的商機(jī)和合作伙伴。最重要的是，我們了解到了市場上的新需求和趨勢，為企業(yè)的發(fā)展提供了指導(dǎo)和方向。
第五段：路演的改進(jìn)與展望
雖然路演在建筑行業(yè)中取得了一定的成效，但還有很多需要改進(jìn)的地方。首先，路演需要更加注重創(chuàng)新和差異化，以吸引更多的關(guān)注和參與。其次，在路演的過程中，企業(yè)需要與觀眾更加互動(dòng)，主動(dòng)了解他們的需求，做出相關(guān)的調(diào)整和改進(jìn)。最后，建筑行業(yè)需要加強(qiáng)合作與共贏的理念，通過路演活動(dòng)促進(jìn)合作伙伴之間的有效溝通和交流。
總結(jié)起來，建筑行業(yè)路演是一種宣傳推廣的重要方式，通過路演，企業(yè)可以將自己的產(chǎn)品與潛在客戶進(jìn)行更直接、更有效的溝通。通過精心的準(zhǔn)備和互動(dòng)反饋，企業(yè)可以獲得更多的商機(jī)和合作伙伴。在未來，建筑行業(yè)路演還有很多改進(jìn)的空間，只有不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，才能更好地發(fā)揮路演的作用，推動(dòng)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)篇十六
在建筑行業(yè)路演中，我有著許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。作為一名建筑專業(yè)的學(xué)生，我積極參與了多個(gè)路演活動(dòng)，并在其中獲得了很多啟發(fā)。在過去的幾年里，我逐漸認(rèn)識到建筑行業(yè)路演對于學(xué)生們的重要性。以下是我對建筑行業(yè)路演的一些心得體會(huì)。
首先，建筑行業(yè)路演提供了與行業(yè)領(lǐng)袖互動(dòng)的機(jī)會(huì)。通過參加路演，我有幸與許多行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者見面，并能夠與他們進(jìn)行一對一的交流。這給了我一個(gè)難得的機(jī)會(huì)，了解他們對行業(yè)的看法和經(jīng)驗(yàn)。通過與他們交流，我學(xué)到了很多與課堂教育不同的實(shí)踐知識和思考方式。這些交流讓我更好地理解了建筑行業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢。
其次，建筑行業(yè)路演為網(wǎng)絡(luò)拓展提供了平臺。在路演活動(dòng)中，我結(jié)識了許多志同道合的同學(xué)和行業(yè)專業(yè)人士。我們共同探討并分享了關(guān)于建筑設(shè)計(jì)和施工的經(jīng)驗(yàn)和想法。通過與這些人建立聯(lián)系，我擴(kuò)大了與行業(yè)內(nèi)部人士的圈子。這些聯(lián)系為我未來的職業(yè)發(fā)展提供了很大的幫助，并為我提供了更多學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì)。
第三，建筑行業(yè)路演使我對建筑項(xiàng)目管理有了更深入的理解。在一些路演活動(dòng)中，我觀察并學(xué)習(xí)了許多優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理是如何管理和組織建筑項(xiàng)目的。我了解到了項(xiàng)目管理需要的技巧包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。他們的成功案例激發(fā)了我對于成為一名優(yōu)秀的建筑項(xiàng)目經(jīng)理的渴望，并讓我認(rèn)識到項(xiàng)目管理在建筑行業(yè)中的重要性。
另外，建筑行業(yè)路演中的專業(yè)演講和展示讓我更加了解了建筑行業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)和設(shè)計(jì)理念。許多演講者展示了他們的創(chuàng)新項(xiàng)目和設(shè)計(jì)理念，并分享了他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。通過參加這些活動(dòng)，我拓寬了自己的知識面，了解了建筑行業(yè)中最新的技術(shù)趨勢和設(shè)計(jì)理念。這些知識和經(jīng)驗(yàn)將對我的未來職業(yè)發(fā)展起到重要作用，并使我更加有信心應(yīng)對行業(yè)的挑戰(zhàn)。
最后，建筑行業(yè)路演提供了與潛在雇主面對面交流的機(jī)會(huì)。在一些路演活動(dòng)中，我得到了與建筑公司的代表進(jìn)行面對面交流的機(jī)會(huì)。這給我了一個(gè)機(jī)會(huì)向他們展示我的能力和才華，并與他們建立聯(lián)系。通過這種面對面的交流，我能夠更好地了解企業(yè)對于人才的要求，從而更好地準(zhǔn)備自己，提高自己的職業(yè)競爭力。
總結(jié)起來，建筑行業(yè)路演是一個(gè)非常有益的經(jīng)歷。通過參加路演活動(dòng)，我不僅擴(kuò)大了自己的人脈，學(xué)到了更多的行業(yè)知識和技巧，還了解了行業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢。這些經(jīng)驗(yàn)將有助于我未來的職業(yè)發(fā)展，并且使我更加有信心面對建筑行業(yè)的挑戰(zhàn)。我相信，通過不斷積累經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)，我定能在建筑行業(yè)中取得優(yōu)秀的成績。
建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)篇十七
今天我接著學(xué)習(xí)pkpm(08版)系列軟件，主要學(xué)習(xí)了結(jié)構(gòu)平面計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)軟件(pmcad)，pmcad是整個(gè)結(jié)構(gòu)cad的核心，它建立的全樓結(jié)構(gòu)模型是pkpm各二維、三維結(jié)構(gòu)計(jì)算軟件的前處理部分，也是梁、柱、剪力墻、樓板等施工圖設(shè)計(jì)軟件和基礎(chǔ)cad的必備接口軟件。pmcad也是建筑cad與結(jié)構(gòu)的必要接口。用簡便易學(xué)的人機(jī)交互方式輸入各層平面布置及各層樓面的次梁、預(yù)制板、洞口、錯(cuò)層、挑檐等信息和外加荷載信息，建模中可方便地修改、拷貝復(fù)制、查詢。逐層輸入模型后組裝全樓形成全樓模型。1.繪制各種類型結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)平面圖和樓板配筋圖。包括柱、梁、墻、洞口的平面布置、尺寸、偏軸、畫出軸線及總尺寸線，畫出預(yù)制板、次梁及樓板開洞布置，計(jì)算現(xiàn)澆樓板內(nèi)力與配筋并畫出板配筋圖。2.提供復(fù)雜結(jié)構(gòu)空間建模程序spascad用于不能以pmcad逐層建模方式輸入的模型，從而可以適應(yīng)復(fù)雜結(jié)構(gòu)模型的設(shè)計(jì)計(jì)算。
第十三周
pmcad軟件采用人機(jī)交互方式，引導(dǎo)用戶逐層地布置各層平面和各層樓面，再輸入層高就建立起一套描述建筑物整體結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)。它具有較強(qiáng)的荷載統(tǒng)計(jì)和傳導(dǎo)計(jì)算功能，除計(jì)算結(jié)構(gòu)自重外，還自動(dòng)完成從樓板到次梁，從次梁到主梁，從主梁到承重的柱墻，再從上部結(jié)構(gòu)傳到基礎(chǔ)的全部計(jì)算，加上局部的外加荷載，pmcad可方便地建立整棟建筑的荷載數(shù)據(jù)。1模塊本身提供一個(gè)平面桿系的結(jié)構(gòu)計(jì)算軟件，適用于工業(yè)與民用建筑中各種規(guī)則和復(fù)雜類型的框架結(jié)構(gòu)、框排架結(jié)構(gòu)、排架結(jié)構(gòu)，剪力墻簡化成的壁式框架結(jié)構(gòu)及連續(xù)梁，拱形結(jié)構(gòu)，桁架等。規(guī)模在30層，20跨以內(nèi)。
1.pk軟件可處理梁柱正交或斜交、梁錯(cuò)層，抽梁抽柱，底層柱不等高，鉸接屋面梁等各種情況，可在任意位置設(shè)置挑梁、牛腿和次梁，可繪制十幾種截面形式的梁，可繪制折梁、加腋梁、變截面梁，矩形、工字梁、圓形柱或排架柱，柱箍筋形式多樣。
2.按新規(guī)范要求作強(qiáng)柱弱梁、強(qiáng)剪弱彎、節(jié)點(diǎn)核心、柱軸壓比，柱體積配箍率的計(jì)算與驗(yàn)算，還進(jìn)行罕遇地震下薄弱層的彈塑性位移計(jì)算、豎向地震力計(jì)算、框架梁裂縫寬度計(jì)算、梁撓度計(jì)算。
3.按新規(guī)范和構(gòu)造手冊自動(dòng)完成構(gòu)造鋼筋的配置。
4.具有很強(qiáng)的自動(dòng)選筋、層跨剖面歸并、自動(dòng)布圖等功能，同時(shí)又給設(shè)計(jì)人員提供多種方式干預(yù)選鋼筋、布圖、構(gòu)造筋等施工圖繪制結(jié)果。
第十四周
上午一直在看pmcad教程，了解了主要的結(jié)構(gòu)建模步驟。首先是從主菜單進(jìn)入人機(jī)交互建模，內(nèi)容是1、各層平面的軸線網(wǎng)格，各層網(wǎng)格平面可以相同，也可以不同。2、輸入柱、梁、墻、洞口、斜柱支撐、次梁、層間梁的截面數(shù)據(jù)，并把這些構(gòu)件布置在平面網(wǎng)格和節(jié)點(diǎn)上。3、各結(jié)構(gòu)層主要設(shè)計(jì)參數(shù)，如樓板厚度、混凝土強(qiáng)度等級等。4、輸入作用在梁、墻、柱和節(jié)點(diǎn)上的恒、活荷載。5、定義樓面荷載標(biāo)準(zhǔn)層和各層上的樓面恒、活均布面荷載。6、根據(jù)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層、荷載標(biāo)準(zhǔn)層和各層層高，樓層組裝出總層數(shù)。7、設(shè)計(jì)參數(shù)、材料信息、風(fēng)荷載信息和抗震信息等。8、對上一步所建模型進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤并提示用戶。根據(jù)上下層結(jié)構(gòu)布置狀況作上構(gòu)件連接。
第二步是樓板樓面的詳細(xì)布置，主要內(nèi)容有1、各房間預(yù)制板布置2、樓板上開洞口3、修改調(diào)整各房間樓板厚度4、設(shè)現(xiàn)澆懸挑樓板5、設(shè)置各房間錯(cuò)層6、布置砌體結(jié)構(gòu)的圈梁這一步也是把前面建模和后面各設(shè)計(jì)cad聯(lián)系的必要的一個(gè)操作步驟。
第三步，生成荷載信息1、在各荷載標(biāo)準(zhǔn)層上修改調(diào)整各房間的恒、活均布面荷載數(shù)值。2、樓面荷載傳導(dǎo)計(jì)算，生成各梁與墻及各梁之間的力。3、結(jié)構(gòu)自重計(jì)算。4、恒活荷載向底層基礎(chǔ)的傳導(dǎo)計(jì)算最后，各類荷載的顯示校核，打印輸出。
第十五周
學(xué)習(xí)完了pkpm后，我覺得設(shè)計(jì)其實(shí)沒有想象中那么難，但是師兄否定了我的想法。他指出雖然輸數(shù)據(jù)是很簡單，結(jié)果立刻就可以出來，但這畢竟是電腦，程序也是有不完善的地方，最后的結(jié)果還是要憑工程師經(jīng)驗(yàn)來判斷是否合理和準(zhǔn)確，往往還是要進(jìn)行一些修改的，做設(shè)計(jì)是不能完全依賴這些軟件的，它們只是起著輔助的作用，所以在學(xué)校里的理論知識的學(xué)習(xí)還是很重要的，我們也必須清楚的知道設(shè)計(jì)的每一步是怎么做的，為什么這么做，有多少種方法，每種方法又適用于什么情況?？磥碓O(shè)計(jì)并沒有我想像中那么簡單，還要加倍努力啊!
第十六周
通過看書我了解到pmcad第一步就要用到cad，我還要加緊聯(lián)系啊，兩天不畫我就忘了兩個(gè)命令，這樣可不行啊，還是應(yīng)該先把cad掌握好，這是基礎(chǔ)。今天畫圖的時(shí)候遇到了一個(gè)小問題，倒角命令用不了，起初我還以為是自己操作不對，就按照命令行的提示操作了幾次，關(guān)掉再打開，但都無濟(jì)于事。我就問師姐，師姐也試了下還是不行，我們都很是納悶和無奈，于是我就去問了我們那里很厲害的師兄，也不行，說可能是那個(gè)軟件有病毒，給我發(fā)了另外一個(gè)版本的，很好可以用。嘿嘿，到現(xiàn)在我還不知道到底為什么。
第十七周
實(shí)踐是檢驗(yàn)真理是否正確的唯一標(biāo)準(zhǔn)。通過實(shí)習(xí)，我覺得理論和實(shí)踐都很重要，兩者彼此不分伯仲，不相上下。只有很好的掌握了理論，才能夠更好的應(yīng)用于實(shí)踐，更好的服務(wù)于實(shí)際。今天我學(xué)習(xí)用探索者軟件，強(qiáng)烈感覺到自己對理論的掌握不是很扎實(shí)，但是我也毫不松懈，遇到問題就查閱課本，不停地翻書。直到掌握為止。這時(shí)候我越發(fā)的感覺到理論的重要性，特別是以前學(xué)的一些專業(yè)課程尤為重要，如鋼筋混凝土原理、混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、高層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、抗震結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、土力學(xué)、基礎(chǔ)工程、地基處理、結(jié)構(gòu)力學(xué)等。我很高興自己一直很認(rèn)真的對待每一門課程。
第十八周
結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的大體步驟如下：
1.初定結(jié)構(gòu)方案，一般是結(jié)構(gòu)總工與建筑設(shè)計(jì)人員商定
2.做初步設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員根據(jù)建筑初步設(shè)計(jì)圖紙，布置梁，板，柱等主要構(gòu)件結(jié)構(gòu)尺寸，并在pkpm中試算，基本能達(dá)到規(guī)范要求的各項(xiàng)指標(biāo)后，出初步設(shè)計(jì)圖紙。
3.做施工圖設(shè)計(jì)，根據(jù)建筑提供的建筑圖，在pkpm中建模型，布置梁板柱，計(jì)算通過后開始畫施工圖。
4.個(gè)別地方需要手算，比如說懸挑檐口，懸挑雨篷，女兒墻，擋土墻或者個(gè)別的
結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是一門科學(xué)，絲毫不能馬虎，切記。
1.多看幾遍以下書籍：理論力學(xué)，材料力學(xué)，結(jié)構(gòu)力學(xué)，彈性力學(xué)，彈朔性力學(xué)。尤其的重中之重是結(jié)構(gòu)力學(xué)。
2.然后看專業(yè)書籍：混凝土理論高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。
3.看規(guī)范，主要有：混凝土規(guī)范基礎(chǔ)規(guī)范高層設(shè)計(jì)規(guī)程抗震規(guī)范
4.學(xué)習(xí)pkpm結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)軟件，網(wǎng)上可以下到盜版的，買一本pkpm的參數(shù)說明書。
5.找到一個(gè)小點(diǎn)的工程，按照別人的圖紙，把結(jié)構(gòu)布置到pkpm中，練習(xí)操作和軟件計(jì)算。6.買一些專業(yè)的輔導(dǎo)書籍，多上一些專業(yè)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)論壇，與人交流。
第十九周
樓梯作為豎向交通和人員緊急疏散的主要交通設(shè)施，使用最為廣泛。因此，樓梯的設(shè)計(jì)也至關(guān)重要。
今天我接到的任務(wù)是完成一個(gè)樓梯的設(shè)計(jì)，根據(jù)建筑圖畫結(jié)構(gòu)圖。我先認(rèn)真翻閱了《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》和《房屋建筑學(xué)》中有關(guān)樓梯設(shè)計(jì)部分的內(nèi)容，由于自己不太有機(jī)會(huì)去施工現(xiàn)場，只是憑著一些理論來想象。比如，我以前老是想不通板的是如何擱置的。通過同事的講解，再結(jié)合看圖、翻以前學(xué)過的《房屋建筑學(xué)》，我知道了：為了保證板與墻或梁有很好的連接，首先應(yīng)使板有足夠的擱置長度，板在墻上的擱置長度外墻不應(yīng)小于120mm，內(nèi)墻不應(yīng)小于100mm，板在梁上的擱置長度不應(yīng)小于80mm;同時(shí)，必須在墻或梁上鋪約20mm厚的水泥砂漿(俗稱坐漿);此外，用錨固鋼筋(又稱拉結(jié)鋼筋)將板與板以及板與墻、梁錨固在一起，以增強(qiáng)房屋的整體剛度。