專(zhuān)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理心得體會(huì)總結(jié)大全（22篇）

    寫(xiě)心得體會(huì)有助于我們更好地理解和認(rèn)識(shí)自己，以便更好地發(fā)展自己。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)要客觀公正，真實(shí)記錄自己的經(jīng)歷和感受，同時(shí)要注意語(yǔ)言簡(jiǎn)練、通俗易懂。小編為大家準(zhǔn)備了一些有關(guān)心得體會(huì)的精彩文章，希望能給大家提供一些參考。
    企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理心得體會(huì)總結(jié)篇一
    今年以來(lái)，隨著糧食市場(chǎng)的進(jìn)一步放開(kāi)和深入，“三農(nóng)”問(wèn)題和糧食安全問(wèn)題已日趨突出，農(nóng)發(fā)行的管理職能和業(yè)務(wù)范圍也發(fā)生了變化，收購(gòu)資金封閉管理工作面臨新的形勢(shì)。我行資金計(jì)劃管理工作在市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞收購(gòu)資金封閉管理這個(gè)中心，適時(shí)調(diào)整工作思路，以總行的規(guī)范化管理考核為工作準(zhǔn)則，以努力實(shí)現(xiàn)提高信貸資金運(yùn)用效率和切實(shí)防范信貸風(fēng)險(xiǎn)為雙重目標(biāo)，調(diào)動(dòng)資金計(jì)劃條線在崗人員的工作積極性，充分發(fā)揮資金計(jì)劃工作的職能作用，使我行資金計(jì)劃工作取得了較好的成效?，F(xiàn)將20xx年上半年資金計(jì)劃管理工作總結(jié)如下：
    一、統(tǒng)一思想，明確工作目標(biāo)，量化和細(xì)化考核評(píng)比辦法
    繼全省分、支行長(zhǎng)會(huì)議之后，市分行召開(kāi)了20xx年工作會(huì)議，把風(fēng)險(xiǎn)管理擺在了全行各項(xiàng)工作的首位，明確提出了年度工作的指導(dǎo)思想和努力方向：以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，以績(jī)效管理為重點(diǎn)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以凸現(xiàn)機(jī)關(guān)處室的指導(dǎo)職能和服務(wù)職能為宗旨，靈活務(wù)實(shí)地開(kāi)展計(jì)劃信貸管理工作。并且對(duì)照省行資金計(jì)劃處的考核辦法，對(duì)資金計(jì)劃工作百分考核內(nèi)容進(jìn)行了量化和細(xì)化，從處室到基層行都相應(yīng)建立了計(jì)劃管理人員崗位責(zé)任制，健全了各項(xiàng)管理制度。在百分考核辦法中，把資金計(jì)劃工作細(xì)分為計(jì)劃管理、資金管理、財(cái)政補(bǔ)貼資金管理、現(xiàn)金及利率管理、統(tǒng)計(jì)管理、等級(jí)行管理、業(yè)務(wù)綜合管理七大塊，做到了崗位落實(shí)、人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、工作落實(shí)，半年來(lái)的工作表明，年初制定的工作意見(jiàn)和考核評(píng)比辦法方向明確，切合實(shí)際，對(duì)做好全市資金計(jì)劃工作具有一定的指導(dǎo)性和針對(duì)性。
    二、加強(qiáng)資金營(yíng)運(yùn)管理，提高資金使用效益。
    今年以來(lái)，我行進(jìn)一步加強(qiáng)信貸資金營(yíng)運(yùn)管理，信貸資金回籠后及時(shí)歸還系統(tǒng)內(nèi)借款，貸款回籠和借款下降基本保持一致。上半年每月信貸資金運(yùn)用率均保持在××%以上，信貸資金保持較高的營(yíng)運(yùn)水平。
    1、堅(jiān)持資金頭寸限額管理。今年以來(lái)我行計(jì)劃部門(mén)進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)核算意識(shí)，嚴(yán)格對(duì)資金頭寸的管理，在省行核定的資金頭寸限額內(nèi)按季核定基層行的資金頭寸限額，并要求在保證正常業(yè)務(wù)開(kāi)展的前提下，各行根據(jù)自身情況在限額內(nèi)盡量壓縮頭寸占用，對(duì)不合理占用及時(shí)調(diào)整，保證了各行科學(xué)合理占用頭寸資金，做到不閑置、不浪費(fèi)。
    2、完善資金調(diào)度管理。在資金調(diào)度環(huán)節(jié)上，市縣明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)資金調(diào)撥管理工作。在請(qǐng)調(diào)資金時(shí)，做到資金調(diào)撥與信貸計(jì)劃的銜接，增強(qiáng)了資金與計(jì)劃雙重宏觀調(diào)控作用，避免了資金供應(yīng)脫節(jié)情況的發(fā)生。今年以來(lái)電子聯(lián)行資金請(qǐng)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行正常，我行繼續(xù)堅(jiān)持“小額度、勤調(diào)度”的資金調(diào)度原則，尤其是總行調(diào)整了資金請(qǐng)調(diào)時(shí)間以后，更加方便了基層行的資金使用，減少了資金請(qǐng)調(diào)時(shí)間，減少了資金頭寸占用，今年上半年全行共請(qǐng)調(diào)資金××筆×××××萬(wàn)元。同時(shí)我行嚴(yán)格按上級(jí)行的要求，規(guī)范使用《中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行信貸資金調(diào)撥通知書(shū)》《資金請(qǐng)調(diào)單》《資金申請(qǐng)審批情況表》等，建立了《系統(tǒng)內(nèi)資金往來(lái)臺(tái)帳》，按月通過(guò)電子聯(lián)行系統(tǒng)與總行對(duì)賬，全年賬務(wù)無(wú)差錯(cuò)，保證了資金的安全運(yùn)行。
    三、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理工作，提高統(tǒng)計(jì)資料質(zhì)量
    (一)我行各級(jí)統(tǒng)計(jì)人員克服統(tǒng)計(jì)工作量比往年有大幅提增、統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)時(shí)間節(jié)假日不順延等實(shí)際情況，加班加點(diǎn)，任勞任怨，保質(zhì)、保量、按時(shí)做好統(tǒng)計(jì)工作。準(zhǔn)確及時(shí)地上報(bào)了省分行與人民銀行的各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量有了較大的提高。
    (二)為加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)測(cè)和分析。我行建立了現(xiàn)金投放、回籠月度分析報(bào)告制度，按月對(duì)轄內(nèi)支行、部現(xiàn)金收支情況及其特點(diǎn)進(jìn)行分析，并對(duì)造成當(dāng)期現(xiàn)金投放(或回籠)的原因予以重點(diǎn)分析。
    (三)我行在統(tǒng)計(jì)管理上始終堅(jiān)持按照國(guó)家統(tǒng)計(jì)法以及人民銀行和農(nóng)發(fā)行的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)完全來(lái)源于各支行(部)會(huì)計(jì)部門(mén)的各項(xiàng)報(bào)表，堅(jiān)持報(bào)真情、報(bào)真數(shù)，不擅自公開(kāi)發(fā)表統(tǒng)計(jì)資料和泄露統(tǒng)計(jì)機(jī)密，在按時(shí)完成好省分行規(guī)定的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料的同時(shí)，認(rèn)真地做好當(dāng)?shù)厝嗣胥y行要求上報(bào)的各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
    四、加強(qiáng)財(cái)補(bǔ)資金管理，做好監(jiān)督撥付工作
    今年以來(lái)我行對(duì)財(cái)政補(bǔ)貼資金管理的重點(diǎn)是加強(qiáng)與財(cái)政、糧食部門(mén)的聯(lián)系，積極向政府、財(cái)政、糧食主管部門(mén)匯報(bào)糧食銷(xiāo)售、保管情況，補(bǔ)貼資金能否及時(shí)撥付到位直接影響到我行各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
    (一)自糧食市場(chǎng)放開(kāi)后，國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼已逐步減少，加上歷史遺留問(wèn)題等因素給糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)和我行收息率的順利完成帶來(lái)了很大的難度，也嚴(yán)重影響到我行信貸資產(chǎn)的安全性和效益性。在新形勢(shì)下，我行年初對(duì)所轄支行、部的財(cái)政補(bǔ)貼情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，及時(shí)掌握各級(jí)糧棉油儲(chǔ)備數(shù)量、庫(kù)存值的增減變化及其原因，對(duì)各項(xiàng)補(bǔ)貼的項(xiàng)目、金額、來(lái)源、時(shí)間要做到心中有數(shù)。并對(duì)已掌握的各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼政策和財(cái)政補(bǔ)貼資金撥補(bǔ)情況，認(rèn)真實(shí)施規(guī)范化操作，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)政補(bǔ)貼資金的督促到位和監(jiān)督撥補(bǔ)等管理工作，按時(shí)正確上報(bào)各類(lèi)財(cái)政補(bǔ)貼報(bào)表及有關(guān)情況分析;認(rèn)真及時(shí)登記各類(lèi)財(cái)政補(bǔ)貼臺(tái)帳，確保臺(tái)帳間數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、銜接。
    (二)積極加強(qiáng)宣傳，密切與財(cái)政、企業(yè)主管部門(mén)的聯(lián)系，爭(zhēng)取理解和支持，為管理財(cái)政補(bǔ)貼資金營(yíng)造了良好的內(nèi)外部環(huán)境。各支行、部落實(shí)配備了財(cái)政補(bǔ)貼資金管理的兼職人員，積極主動(dòng)督促同級(jí)財(cái)政和企業(yè)主管部門(mén)及時(shí)撥付財(cái)政補(bǔ)貼資金，弄清每一筆補(bǔ)貼資金的來(lái)龍去脈，及時(shí)將補(bǔ)貼資金到位情況反饋財(cái)政部門(mén)，督促下?lián)苜Y金，避免了由于職責(zé)不清、信息不對(duì)稱(chēng)造成補(bǔ)貼資金滯留的情況，并與會(huì)計(jì)部門(mén)積極配合，做好柜面監(jiān)督，共同做好了財(cái)政補(bǔ)貼資金專(zhuān)戶(hù)和撥付手續(xù)的管理。
    (三)經(jīng)過(guò)我行與當(dāng)?shù)刎?cái)政部門(mén)、企業(yè)主管部門(mén)的共同努力，財(cái)政補(bǔ)貼資金到位情況及監(jiān)測(cè)管理水平有了較大的提高。至6月末，全市應(yīng)收各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼資金××××萬(wàn)元，實(shí)收各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼資金××××萬(wàn)元，財(cái)政補(bǔ)貼資金到位率××%。
    五、監(jiān)測(cè)和分析等級(jí)行管理指標(biāo)，適時(shí)調(diào)整工作思路
    20xx年度等級(jí)行考核與以前年度相比有很大的調(diào)整，首先市行要求各支行認(rèn)真領(lǐng)會(huì)等級(jí)行管理文件，掌握新的指標(biāo)精神，并對(duì)考核指標(biāo)提出反饋意見(jiàn)，分析各項(xiàng)指標(biāo)完成的難易程度，指導(dǎo)全年工作。其次根據(jù)各行按月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況，市行對(duì)各行的失分項(xiàng)進(jìn)行原因和對(duì)策分析，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的監(jiān)測(cè)反映，適時(shí)調(diào)整工作思路，找出工作重點(diǎn)，明確工作方向，為領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)測(cè)決策提供了保障，有效提高了各行的經(jīng)營(yíng)管理水平。
    六、加大調(diào)查研究深度，做好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析，發(fā)揮業(yè)務(wù)綜合職能
    為了充分發(fā)揮資金計(jì)劃業(yè)務(wù)部門(mén)的綜合職能作用，我行十分注重提高業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析水平，增強(qiáng)業(yè)務(wù)分析的實(shí)用性，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。通過(guò)對(duì)所轄支行、部和糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)信貸資金運(yùn)用、糧油物資運(yùn)動(dòng)、信貸資金活動(dòng)的變化、信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化及存貸款異常變化等收購(gòu)資金封閉管理動(dòng)態(tài)情況，深入分析影響全行業(yè)務(wù)活動(dòng)的各種因素，并且堅(jiān)持靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分態(tài)相結(jié)合、近期分析與遠(yuǎn)期分析相結(jié)合、銀行信貸業(yè)務(wù)活動(dòng)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析相結(jié)合、微觀分析與宏觀分析相結(jié)合的分析方法，緊緊抓住收購(gòu)資金封閉管理重點(diǎn)和疑點(diǎn)，揭示規(guī)律，找出特點(diǎn)，反映問(wèn)題，提出對(duì)策，增強(qiáng)了全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析的前瞻性和指導(dǎo)性。
    七、加強(qiáng)現(xiàn)金和利率檢查，確保政策正確執(zhí)行
    (一)今年以來(lái)，我行按照有關(guān)現(xiàn)金管理的文件精神及具體實(shí)施辦法，繼續(xù)抓好現(xiàn)金管理工作。一是做好現(xiàn)金計(jì)劃管理，現(xiàn)金計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，認(rèn)真組織執(zhí)行，同時(shí)要做好與當(dāng)?shù)厝诵鞋F(xiàn)金投放計(jì)劃的銜接工作。二是做好大額現(xiàn)金支付的內(nèi)部審批工作，嚴(yán)格按照大額現(xiàn)金支付三級(jí)審批制度。三是加強(qiáng)糧棉購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)現(xiàn)金帳戶(hù)管理，嚴(yán)格控制糧棉購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)帳戶(hù)現(xiàn)金的支取，合理核定企業(yè)淡旺季庫(kù)存現(xiàn)金限額，切實(shí)改進(jìn)金融服務(wù)，積極引導(dǎo)企業(yè)減少現(xiàn)金使用。各支行(部)在信貸監(jiān)管中強(qiáng)化了現(xiàn)金管理，并不定期地進(jìn)行現(xiàn)金專(zhuān)項(xiàng)檢查。市分行也在利率檢查的同時(shí)對(duì)各支行(部)進(jìn)行了檢查。從檢查情況來(lái)看，企業(yè)現(xiàn)金收支基本能按照管理要求執(zhí)行。
    (二)我行利用多種形式向購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)宣傳利率政策，明確公布人行規(guī)定的企業(yè)存款利率、正常貸款利率，按合同利率計(jì)息、按利率調(diào)整分段計(jì)息以及逾期貸款、擠占挪用貸款加罰息等政策，指導(dǎo)企業(yè)計(jì)算好利息收支帳;銀行內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)存貸款利率及收息政策，切實(shí)維護(hù)利率政策的嚴(yán)肅性，有效地發(fā)揮利率的調(diào)控、激勵(lì)和約束作用。在嚴(yán)格執(zhí)行利率政策的同時(shí)，我行要求各支行(部)每季對(duì)利率執(zhí)行情況進(jìn)行一次自查，并書(shū)面上報(bào)市分行。市分行也對(duì)各支行(部)全部貸款的利率執(zhí)行情況進(jìn)行了全面的檢查，從檢查情況來(lái)看，利率執(zhí)行情況基本能按照國(guó)家有關(guān)政策要求。
    八、認(rèn)真做好夏季信貸資金需求預(yù)測(cè)，為經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。
    為進(jìn)一步做好xx年夏季糧油收購(gòu)工作，保證糧油收購(gòu)資金的供應(yīng)，我行主動(dòng)和糧食、農(nóng)業(yè)等部門(mén)聯(lián)系，搜集相關(guān)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)部門(mén)的信息資料，如農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整變化情況，糧棉油種植面積變化、產(chǎn)量變化，糧棉企業(yè)改革改制進(jìn)程等。并深入企業(yè)，獲取企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息量，為計(jì)劃預(yù)測(cè)服務(wù)。通過(guò)對(duì)今年夏季糧油購(gòu)銷(xiāo)形勢(shì)的分析，預(yù)計(jì)前期收購(gòu)進(jìn)度較慢，收購(gòu)時(shí)間會(huì)拉長(zhǎng)，可能會(huì)出現(xiàn)收糧困難的現(xiàn)象。隨著糧食收購(gòu)準(zhǔn)入條件放開(kāi)，糧食收購(gòu)主體呈多元化，收購(gòu)量勢(shì)必降低。結(jié)合多方面因素考慮，預(yù)計(jì)全市將收購(gòu)小麥約××××萬(wàn)公斤、收購(gòu)油菜籽××××萬(wàn)公斤。
    回顧xx年上半年我行資金計(jì)劃管理工作，雖然做了大量的工作，但是對(duì)照省分行的要求還有一定的差距，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：一是在新形勢(shì)下，全市計(jì)劃在崗人員的業(yè)務(wù)理論水平有待進(jìn)一步充實(shí)，業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。二是所轄各支行、部每月(季)財(cái)政補(bǔ)貼資金到位情況不甚理想，有待進(jìn)一步加大與當(dāng)?shù)刎?cái)政部門(mén)協(xié)調(diào)力度。
    九、下半年工作打算
    20xx年下半年我行資金計(jì)劃管理工作要積極適應(yīng)當(dāng)前新形勢(shì)，迎接新挑戰(zhàn)，緊緊圍繞年初制訂的資金計(jì)劃管理工作意見(jiàn)，積極性地開(kāi)展工作，充分發(fā)揮。
    企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理心得體會(huì)總結(jié)篇二
    時(shí)間過(guò)得很快，轉(zhuǎn)眼間半年的時(shí)間就過(guò)去了，在這半年的財(cái)務(wù)工作中，我對(duì)資金管理崗的崗位認(rèn)識(shí)、工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)技能有了更為深入的了解。
    20xx年畢業(yè)之初，在無(wú)任何工作經(jīng)驗(yàn)且對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)一無(wú)所知的情況下，我幸運(yùn)加入了陽(yáng)光財(cái)險(xiǎn)財(cái)務(wù)部?；仡欉@半年的工作經(jīng)驗(yàn)，看似簡(jiǎn)單的賬單制證----日常收付、報(bào)銷(xiāo)------銀行對(duì)接----建立收付臺(tái)賬-----與總公司財(cái)務(wù)對(duì)接，對(duì)于我來(lái)說(shuō)一切是從零開(kāi)始，我先是失誤，后來(lái)經(jīng)歷過(guò)在分公司和邯鄲中支的實(shí)踐學(xué)習(xí)，虛心求教解惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，抓住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，有了小小的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，下面我對(duì)20xx年上半年的資金管理工作總結(jié)如總公司自動(dòng)上收保費(fèi)及cbs自動(dòng)制證：自總公司實(shí)現(xiàn)收入戶(hù)自動(dòng)上收保費(fèi)以來(lái)，由于系統(tǒng)不穩(wěn)定，尤其月末制證遲緩，使機(jī)構(gòu)出現(xiàn)收入戶(hù)資金滯留、月末銀行帳導(dǎo)入不及時(shí)等情況。監(jiān)督各機(jī)構(gòu)收入戶(hù)保費(fèi)上收及cbs自動(dòng)制證情況，積極協(xié)調(diào)總公司資金處及部門(mén)，為機(jī)構(gòu)資金模塊賬務(wù)處理提供幫助。銀行賬戶(hù)變更：衡水及石家莊營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部通過(guò)保監(jiān)局審批，升級(jí)為中心支公司后，協(xié)助衡水及石家莊中支變更賬戶(hù)名及網(wǎng)銀等銀行賬戶(hù)信息。
    手續(xù)費(fèi)省級(jí)集中支付：嚴(yán)格執(zhí)行手續(xù)費(fèi)省級(jí)集中支付的規(guī)定，認(rèn)真審核手續(xù)支付金額、代理公司發(fā)票、手續(xù)費(fèi)稅金計(jì)算的正確性，支付信息的準(zhǔn)確性，并通過(guò)工行代發(fā)工資和網(wǎng)銀著筆支付的形式，確保各機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)及時(shí)支付。月末由于系統(tǒng)問(wèn)題，總公司實(shí)付手續(xù)費(fèi)產(chǎn)生錯(cuò)誤憑證，協(xié)助總公司調(diào)整6月憑證，確認(rèn)及時(shí)入賬、導(dǎo)賬。
    承德中支賬戶(hù)信息維護(hù)：協(xié)助承德中支起草銀行賬戶(hù)的開(kāi)立、開(kāi)通網(wǎng)上銀行及在oracle系統(tǒng)的維護(hù)等。并及時(shí)對(duì)公文發(fā)放、傳閱、存檔、審批和保管。
    二、下半年整體發(fā)展思路與具體目標(biāo)任務(wù)
    收入戶(hù)：跟蹤各機(jī)構(gòu)收入戶(hù)(含代理戶(hù))銀行賬戶(hù)的余額，并進(jìn)行余額登記，同時(shí)要求各機(jī)構(gòu)每個(gè)工作日下班前報(bào)送收入戶(hù)(含代理戶(hù))每日余額表;另外，目前河北省分公司各機(jī)構(gòu)收入戶(hù)雖已實(shí)現(xiàn)總公司自動(dòng)上收保費(fèi)，但是由于總公司上收保費(fèi)系統(tǒng)尚不穩(wěn)定，需分公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)收入戶(hù)每日自動(dòng)上收保費(fèi)是否成功，并積極與總公司協(xié)調(diào)或?qū)崿F(xiàn)手工上劃保費(fèi)，以實(shí)現(xiàn)收入戶(hù)每日余額支出戶(hù)、費(fèi)用戶(hù)：每周申請(qǐng)資金頭寸及下?lián)苜Y金要認(rèn)真測(cè)算，合理安排，及時(shí)溝通，避免造成大量資金沉淀，提高資金使用效率。
    并要求各三級(jí)機(jī)構(gòu)在每月一號(hào)、每周一下班前報(bào)送每月一號(hào)實(shí)際余額表和每周一實(shí)際余額表，表中反映的主要是每周末資金沉淀量原則上不得超過(guò)下周一當(dāng)日所需資金，每月末資金沉淀量原則上不得超過(guò)下月一號(hào)當(dāng)日所需資金;每月末督促各三級(jí)機(jī)構(gòu)上報(bào)報(bào)各類(lèi)性質(zhì)銀行賬戶(hù)的實(shí)際資金余額;以上三類(lèi)表由分公司匯總上報(bào)總公司。
    銀行賬戶(hù)系統(tǒng)維護(hù)：根據(jù)總公司要求，各機(jī)構(gòu)要完成現(xiàn)有銀行賬戶(hù)與系統(tǒng)維護(hù)一致性的檢查，包括已申請(qǐng)撤銷(xiāo)、變更的賬戶(hù)，不一致的由分公司匯總提交koa申請(qǐng)上報(bào)總公司完成變更。低效益銀行賬戶(hù)清理：根據(jù)總公司最新資金管理要求，通過(guò)對(duì)河北省分公司各機(jī)構(gòu)現(xiàn)有銀行賬戶(hù)的自查，對(duì)河北省分公司富安居專(zhuān)戶(hù)、廊坊中支代理賬戶(hù)及秦皇島中支昌黎營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部收入戶(hù)等低效益銀行賬戶(hù)進(jìn)行撤銷(xiāo)清理。
    財(cái)務(wù)印章檢查：根據(jù)總公司要求，將對(duì)各機(jī)構(gòu)要負(fù)責(zé)人名章與營(yíng)業(yè)執(zhí)照登記的公司負(fù)責(zé)人姓名的一致性進(jìn)行檢查，協(xié)助滄州、唐山、邯鄲、邢臺(tái)四家三級(jí)機(jī)構(gòu)在7月底完成變更。
    代理戶(hù)開(kāi)通網(wǎng)銀：為了方便代理賬戶(hù)資金及時(shí)的劃撥及余額的查詢(xún)，將對(duì)河北省分公司農(nóng)行代理戶(hù)、匯融銀行代理戶(hù)及衡水中支農(nóng)行代理戶(hù)開(kāi)通網(wǎng)上銀行。資金上劃、下?lián)芟到y(tǒng)操作由于總公司cbs自動(dòng)制證不穩(wěn)定，同時(shí)需要2天時(shí)間才能導(dǎo)入總賬，分公司將在每月15號(hào)、28號(hào)和次月3號(hào)進(jìn)行考核，督促機(jī)構(gòu)及時(shí)核對(duì)資金往來(lái)憑證，積極與總公司溝通，對(duì)于未能自動(dòng)制證的資金往來(lái)，通知機(jī)構(gòu)在oracle資金模塊進(jìn)行手工錄入，從而完成與總公司的資金往來(lái)憑證的對(duì)接手續(xù)費(fèi)支付要求嚴(yán)格執(zhí)行手續(xù)費(fèi)由省級(jí)集中支付的規(guī)定，認(rèn)真審核手續(xù)支付金額、代理公司發(fā)票、手續(xù)費(fèi)稅金計(jì)算的正確性，支付信息的準(zhǔn)確性，并通過(guò)工行代發(fā)工資和網(wǎng)銀著筆支付的形式，確保各機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)及時(shí)支付，為前線部門(mén)提供財(cái)務(wù)支持。
    資金管理工作看似簡(jiǎn)單，做起來(lái)難，這半年的崗位實(shí)踐練兵，使我的財(cái)務(wù)工作水平又向前推進(jìn)了一步，知道了要做好工作必須虛心學(xué)習(xí)，工作中雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但是也存在不足，比如對(duì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)了解片面、收付系統(tǒng)退保、賠款、實(shí)收保費(fèi)操作不夠熟練，對(duì)經(jīng)營(yíng)分析指標(biāo)不夠了解等，不過(guò)我會(huì)在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，多看、多問(wèn)、多思考，結(jié)合實(shí)際工作，來(lái)提升自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
    企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理心得體會(huì)總結(jié)篇三
    第一段：介紹小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性（200字）
    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)中扮演著重要的角色。然而，小企業(yè)面臨著融資難、盈利難以及財(cái)務(wù)管理困難等挑戰(zhàn)。良好的財(cái)務(wù)管理是小企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保障，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)、控制成本和風(fēng)險(xiǎn)具有不可忽視的作用。在我多年從事小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)中，我深切體會(huì)到了財(cái)務(wù)管理的重要性，并總結(jié)出了一些心得體會(huì)。
    第二段：建立合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃（200字）
    作為小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，首先需要建立合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃，包括預(yù)算和資金計(jì)劃。通過(guò)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和市場(chǎng)環(huán)境的準(zhǔn)確把握，可以合理預(yù)測(cè)企業(yè)收入和成本，從而制定出周密的預(yù)算計(jì)劃。同時(shí)，資金計(jì)劃也是重要的一環(huán)，通過(guò)合理的資金計(jì)劃，可以確保企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有足夠的資金支持，避免因資金短缺而影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。
    第三段：加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理（200字）
    小企業(yè)通常資源有限，因此，合理控制成本是非常重要的。首先，要從采購(gòu)上下功夫，與供應(yīng)商進(jìn)行合作談判，爭(zhēng)取獲得更有利的采購(gòu)價(jià)格。其次，要合理組織生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，減少浪費(fèi)和損耗，提高資源利用率。另外，要定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本異常和消耗過(guò)大的項(xiàng)目，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理，可以最大限度地提高小企業(yè)的盈利能力。
    第四段：規(guī)范財(cái)務(wù)制度和流程（200字）
    良好的財(cái)務(wù)制度和流程是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。小企業(yè)應(yīng)制定和實(shí)施一套規(guī)范的財(cái)務(wù)制度，明確財(cái)務(wù)操作的準(zhǔn)則和流程，并進(jìn)行經(jīng)常性的培訓(xùn)和督促。另外，要加強(qiáng)內(nèi)部控制，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性和準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性是企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)決策的重要依據(jù)。通過(guò)規(guī)范財(cái)務(wù)制度和流程，可以提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。
    第五段：建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系（200字）
    小企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中難免會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。因此，建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系是非常關(guān)鍵的。首先，要對(duì)企業(yè)面臨的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的評(píng)估和分析，找出潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并制定相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施。其次，要加強(qiáng)內(nèi)部控制，預(yù)防違規(guī)和失信行為的發(fā)生，以降低企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。最后，建議小企業(yè)建立彈性的資金儲(chǔ)備，以應(yīng)對(duì)突發(fā)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，可以提高小企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
    總結(jié)：在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，小企業(yè)不斷面臨各種挑戰(zhàn)。良好的財(cái)務(wù)管理能夠幫助小企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期增長(zhǎng)、控制成本和風(fēng)險(xiǎn)，并推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。因此，建立合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃、加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理、規(guī)范財(cái)務(wù)制度和流程以及建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，都是小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。希望我的這些心得體會(huì)能對(duì)廣大小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有所幫助。
    企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理心得體會(huì)總結(jié)篇四
    第一段：引言（150字）。
    財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中至關(guān)重要的一環(huán)。資金運(yùn)營(yíng)是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容之一，直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、盈利能力以及企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了資金運(yùn)營(yíng)的重要性，并有了一些心得體會(huì)，希望借此機(jī)會(huì)與大家分享。
    第二段：樹(shù)立有效的資金運(yùn)營(yíng)理念（250字）。
    在財(cái)務(wù)管理中，樹(shù)立有效的資金運(yùn)營(yíng)理念是至關(guān)重要的。首先，要在籌資和運(yùn)用兩方面取得平衡，確保企業(yè)持續(xù)的現(xiàn)金流。其次，要注重風(fēng)險(xiǎn)管理，減少資金損失。此外，還要注重投資回報(bào)率，對(duì)不同項(xiàng)目的投資進(jìn)行評(píng)估，優(yōu)化資金配置。最后，要注重財(cái)務(wù)透明度，及時(shí)、準(zhǔn)確地提供財(cái)務(wù)信息，增加企業(yè)的信用度。
    合理的資金運(yùn)營(yíng)策略是實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵。首先，要合理制定資金計(jì)劃，確保資金的流入和流出有序。其次，要進(jìn)行合理的資金分配，將有限的資金投入到最有利可圖的項(xiàng)目中。此外，還要定期進(jìn)行資金現(xiàn)金流分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)措施。最后，要注重短期與長(zhǎng)期的資金規(guī)劃，在保證日常運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，也要為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展做好充分準(zhǔn)備。
    第四段：有效的資金運(yùn)營(yíng)手段（250字）。
    為了實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)，我們需要運(yùn)用一些有效的手段。首先，要建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性。其次，要規(guī)范資金運(yùn)營(yíng)流程，建立科學(xué)合理的審批制度和預(yù)警機(jī)制。此外，還要加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)控，及時(shí)掌握企業(yè)資金的動(dòng)態(tài)，做到精確預(yù)測(cè)和及時(shí)應(yīng)對(duì)。最后，要合理運(yùn)用金融工具，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖和利潤(rùn)最大化。
    第五段：總結(jié)與啟示（300字）。
    通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到，良好的資金運(yùn)營(yíng)是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。在資金運(yùn)營(yíng)中，要樹(shù)立合理的理念，制定有效的策略，并運(yùn)用科學(xué)的手段進(jìn)行操作。同時(shí)，要注重風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)透明度和信息披露，增強(qiáng)企業(yè)的信用度與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。最后，要始終關(guān)注資金的周轉(zhuǎn)效率和運(yùn)營(yíng)效果，及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略，確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
    以上所述，是我在財(cái)務(wù)管理工作中關(guān)于資金運(yùn)營(yíng)的心得體會(huì)。希望這些經(jīng)驗(yàn)與觀點(diǎn)能夠?qū)ψx者有所啟發(fā)，并在實(shí)踐中幫助大家更好地運(yùn)用財(cái)務(wù)管理知識(shí)，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
    企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理心得體會(huì)總結(jié)篇五
    財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心運(yùn)營(yíng)之一，關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和發(fā)展前景。在財(cái)務(wù)管理中，資金運(yùn)營(yíng)是至關(guān)重要的一環(huán)。資金的有效運(yùn)營(yíng)能夠保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行，并提供發(fā)展所需的資金支持。在日常的工作中，我積累了一些關(guān)于財(cái)務(wù)管理資金運(yùn)營(yíng)的心得體會(huì)。
    首先，重視資金的流動(dòng)性。資金的流動(dòng)性是企業(yè)能否按時(shí)履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的基礎(chǔ)。在資金運(yùn)營(yíng)中，要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金流量狀況，確保資金的平穩(wěn)流動(dòng)。要及時(shí)收回應(yīng)收賬款，合理安排支付賬款，避免資金的滯留。此外，還要合理規(guī)劃企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，不僅要保持適度的流動(dòng)資金，還要合理配置長(zhǎng)期資金，提高資金的使用效率。
    其次，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。資金運(yùn)營(yíng)中存在著各種風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等。要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。在財(cái)務(wù)決策中，要注重風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制，合理選擇投資項(xiàng)目，避免陷入高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)中。此外，還要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶(hù)的分析，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
    再次，簡(jiǎn)化流程，提高效率。資金運(yùn)營(yíng)涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)和多個(gè)部門(mén)的協(xié)作。要通過(guò)優(yōu)化流程，簡(jiǎn)化手續(xù)，提高工作效率?？梢圆捎秒娮踊姆绞竭M(jìn)行支付和結(jié)算，減少流程和環(huán)節(jié)，提高運(yùn)營(yíng)效率。此外，還要注重信息的共享和溝通，確保各個(gè)部門(mén)之間的信息暢通，提高企業(yè)的協(xié)同管理能力。
    此外，要注重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和利用。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)決策的重要依據(jù)，要通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和利用，找出問(wèn)題的根源，并采取措施進(jìn)行調(diào)整。要關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，如資金周轉(zhuǎn)率、償債能力、利潤(rùn)率等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并制定相應(yīng)的對(duì)策。同時(shí)，還要關(guān)注外部環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)策略，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。
    最后，要通過(guò)科學(xué)的預(yù)算和控制，實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)。預(yù)算是資金運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，通過(guò)制定預(yù)算，可以給企業(yè)提供明確的目標(biāo)和方向。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，要嚴(yán)格控制成本，提高財(cái)務(wù)效益。并通過(guò)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。此外，還要注重內(nèi)部控制，建立健全的內(nèi)部審計(jì)體系，從根本上防范和遏制各種違規(guī)行為。
    綜上所述，財(cái)務(wù)管理資金運(yùn)營(yíng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)加強(qiáng)資金流動(dòng)性的管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，簡(jiǎn)化流程提高效率，分析和利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，科學(xué)預(yù)算和控制，可以有效提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力和競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在今后的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理資金運(yùn)營(yíng)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自己的能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
    企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理心得體會(huì)總結(jié)篇六
    小企業(yè)財(cái)務(wù)管理一直是創(chuàng)業(yè)者們面臨的一項(xiàng)重要挑戰(zhàn)。對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是陌生而復(fù)雜的領(lǐng)域，但它對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。在過(guò)去的幾年里，我作為一名創(chuàng)業(yè)者積極探索財(cái)務(wù)管理的技巧和知識(shí)，并從中吸取了許多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一些心得體會(huì)。
    第二段：建立健全的財(cái)務(wù)體系
    首先，一家小企業(yè)需要建立起健全的財(cái)務(wù)體系，以幫助管理者實(shí)時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。這包括建立準(zhǔn)確的賬目，記錄每一筆收入和支出，并定期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的生成和分析。通過(guò)這些操作，我們能夠快速了解企業(yè)的資金流動(dòng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做出調(diào)整。此外，建立健全的財(cái)務(wù)體系還包括明確的預(yù)算和成本控制，以確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠按照既定目標(biāo)高效運(yùn)行。
    第三段：合理管理資金
    其次，合理管理資金對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。在創(chuàng)業(yè)初期，資金往往緊張，因此要做到精打細(xì)算。我們需要合理規(guī)劃和管理現(xiàn)金流，不僅要降低成本，還要確保資金的周轉(zhuǎn)。這包括與供應(yīng)商談判獲得更好的價(jià)格和支付條件，妥善管理存貨和應(yīng)收賬款，以及優(yōu)化資金的使用效率。此外，我們還需要建立一套科學(xué)的資金管理制度，如制定預(yù)算和控制費(fèi)用，建立風(fēng)險(xiǎn)基金，并定期進(jìn)行現(xiàn)金流分析，確保資金的持續(xù)流動(dòng)和良好的運(yùn)作。
    第四段：尋求專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)指導(dǎo)
    在小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，尋求專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)指導(dǎo)也是非常重要的。盡管作為創(chuàng)業(yè)者，我們可能對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)掌握有限，但我們可以尋求專(zhuān)業(yè)人士的幫助，如財(cái)務(wù)顧問(wèn)和會(huì)計(jì)師。他們能夠?yàn)槲覀兲峁?zhuān)業(yè)的建議和指導(dǎo)，幫助我們制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和解決復(fù)雜的財(cái)務(wù)問(wèn)題。此外，他們還可以幫助我們規(guī)劃稅務(wù)策略，降低應(yīng)納稅額，并確保企業(yè)的財(cái)務(wù)合規(guī)。通過(guò)與專(zhuān)業(yè)人士的合作，我們能夠更好地管理企業(yè)的財(cái)務(wù)，提高經(jīng)營(yíng)效率。
    第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)
    最后，小企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過(guò)程。作為創(chuàng)業(yè)者，我們需要關(guān)注財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的最新動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)知識(shí)和技術(shù)，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我們能夠更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    總結(jié)：
    財(cái)務(wù)管理是小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)建立健全的財(cái)務(wù)體系、合理管理資金、尋求專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)指導(dǎo)，并持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我們可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。作為創(chuàng)業(yè)者，我們要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，并努力提升自己的財(cái)務(wù)管理能力，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展做好準(zhǔn)備。
    企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理心得體會(huì)總結(jié)篇七
    財(cái)務(wù)資金管理是每個(gè)人都需要面對(duì)的重要課題，無(wú)論是個(gè)人生活中的日常開(kāi)銷(xiāo)，還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的資金運(yùn)作，都需要謹(jǐn)慎合理地進(jìn)行管理。筆者通過(guò)多年的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，有了一些關(guān)于財(cái)務(wù)資金管理的心得體會(huì)，希望能與讀者分享。
    第二段：合理規(guī)劃支出
    財(cái)務(wù)資金管理的首要任務(wù)是合理規(guī)劃支出。我們常常聽(tīng)說(shuō)要做好“細(xì)水長(zhǎng)流”的“三滴水”理財(cái)法，即將日常開(kāi)支分為必需、日常和額外三個(gè)部分，嚴(yán)格控制必需支出，適度安排日常支出，有計(jì)劃地儲(chǔ)出額外支出。同時(shí)，建立一個(gè)明確的預(yù)算目標(biāo)，根據(jù)收入情況合理分配資金，確保生活的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。
    第三段：科學(xué)管理儲(chǔ)蓄
    科學(xué)儲(chǔ)蓄也是財(cái)務(wù)資金管理的關(guān)鍵。儲(chǔ)蓄可以幫助我們應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，緩解緊張的資金壓力。因此，我們應(yīng)該制定一個(gè)儲(chǔ)蓄計(jì)劃，每月按照一定的比例或固定金額進(jìn)行儲(chǔ)蓄。同時(shí)還需要選擇合適的儲(chǔ)蓄方式，如定期存款、貨幣基金等，確保儲(chǔ)蓄資金的安全性和收益性。
    第四段：謹(jǐn)慎借貸理性投資
    合理借貸和理性投資也是財(cái)務(wù)資金管理的重要組成部分。在借貸方面，我們要謹(jǐn)慎選擇借貸對(duì)象和借貸方式，并明確借貸的目的和用途，避免過(guò)度借貸和虛假借貸。在投資方面，我們要理性判斷風(fēng)險(xiǎn)，控制投資金額，避免盲目跟風(fēng)和投機(jī)心態(tài)，同時(shí)也要做好風(fēng)險(xiǎn)分散和資產(chǎn)配置，確保投資的安全性和收益性。
    第五段：健康理財(cái)保持平衡
    財(cái)務(wù)資金管理還需要保持一種健康的理財(cái)觀念和平衡的心態(tài)。我們要理性對(duì)待財(cái)富，不貪圖暴利和不合理的收益，同時(shí)也要尊重自己的勞動(dòng)成果和生活質(zhì)量，適度享受生活。此外，我們還需要轉(zhuǎn)變消費(fèi)觀念，注重品質(zhì)和價(jià)值，避免盲目攀比和浪費(fèi)，為自己和家庭創(chuàng)造更為穩(wěn)定和富足的財(cái)務(wù)狀況。
    結(jié)尾：
    在現(xiàn)代社會(huì)，財(cái)務(wù)資金管理是每個(gè)人都需要具備的基本能力，而合理規(guī)劃支出、科學(xué)管理儲(chǔ)蓄、謹(jǐn)慎借貸理性投資以及健康理財(cái)保持平衡，正是實(shí)現(xiàn)有效財(cái)務(wù)資金管理的重要途徑。通過(guò)這些心得體會(huì)，我們可以更好地掌控自己的財(cái)務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的自由和穩(wěn)定。希望我們能夠?qū)⑦@些建議貫徹于實(shí)際生活中，取得積極的變化和收獲。
    企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理心得體會(huì)總結(jié)篇八
    小企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要的角色。然而，由于資源有限、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等原因，小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面面臨著諸多挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我深切體會(huì)到小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性。本文將從建立健全財(cái)務(wù)制度、科學(xué)合理的資金運(yùn)作、精細(xì)化成本管理、數(shù)據(jù)分析與決策支持以及健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系五個(gè)方面進(jìn)行探討。
    第二段：建立健全財(cái)務(wù)制度
    小企業(yè)作為組織體系較為薄弱的企業(yè)，往往存在財(cái)務(wù)制度不健全的問(wèn)題。建立健全的財(cái)務(wù)制度是確保財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、科學(xué)化的基礎(chǔ)。首先，要明確會(huì)計(jì)核算制度，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠；其次，完善預(yù)算管理制度，確保合理安排資金運(yùn)作；最后，建立審計(jì)與內(nèi)控制度，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。只有建立健全的財(cái)務(wù)制度，才能規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為，提高財(cái)務(wù)管理效能。
    第三段：科學(xué)合理的資金運(yùn)作
    資金是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要?？茖W(xué)合理的資金運(yùn)作能有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的盈利能力。首先，要加強(qiáng)對(duì)資金流入流出的管控，合理安排投資項(xiàng)目和資金來(lái)源；其次，建立健全的資金運(yùn)作機(jī)制，確保企業(yè)充分利用資金資源，實(shí)現(xiàn)資金最大效益；最后，掌握資金周轉(zhuǎn)的節(jié)奏，合理引導(dǎo)企業(yè)資金運(yùn)作，降低資金占用成本。只有科學(xué)合理地運(yùn)用資金，企業(yè)才能更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和挑戰(zhàn)。
    第四段：精細(xì)化成本管理
    成本管理是小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的核心環(huán)節(jié)之一。精細(xì)化成本管理可以幫助企業(yè)降低成本、提高盈利能力。首先，要注重成本核算，做到成本明細(xì)，確保成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；其次，加強(qiáng)成本控制，通過(guò)有效的成本控制措施，降低生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本；最后，要加強(qiáng)成本分析，通過(guò)對(duì)成本數(shù)據(jù)的分析，找出成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。只有精細(xì)化管理企業(yè)成本，企業(yè)才能真正掌握經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的盈利能力。
    第五段：數(shù)據(jù)分析與決策支持、風(fēng)險(xiǎn)管理體系
    隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，數(shù)據(jù)分析與決策支持成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工具。小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的收集和分析，科學(xué)合理地運(yùn)用數(shù)據(jù)，輔助決策。另外，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，能幫助小企業(yè)應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響程度。只有充分利用數(shù)據(jù)分析與決策支持、建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
    結(jié)尾部分
    綜上所述，小企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。建立健全財(cái)務(wù)制度、科學(xué)合理的資金運(yùn)作、精細(xì)化成本管理、數(shù)據(jù)分析與決策支持以及健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系是小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心要點(diǎn)。只有在這五個(gè)方面進(jìn)行全面、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，小企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
    企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理心得體會(huì)總結(jié)篇九
    隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)資金管理逐漸成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。作為一名財(cái)務(wù)人員，我在多年的工作經(jīng)驗(yàn)中積累了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)財(cái)務(wù)資金管理的理解和體會(huì)。
    首先，合理的預(yù)算是財(cái)務(wù)資金管理的基礎(chǔ)。預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)決策的重要依據(jù)，制定合理的預(yù)算有助于控制企業(yè)的資金流動(dòng)。對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，制定預(yù)算需要考慮到各個(gè)方面的因素，如經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)需求等。通過(guò)合理的預(yù)算，可以預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的資金需求和盈利能力，從而制定合適的財(cái)務(wù)決策，確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
    其次，資金的有效利用是財(cái)務(wù)資金管理的關(guān)鍵。企業(yè)的資金是有限的，因此，高效地利用資金是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該注重資金的流動(dòng)情況，及時(shí)處理資金的收支事務(wù)，合理安排資金的運(yùn)用。同時(shí)，應(yīng)注重資金的靈活運(yùn)用，例如通過(guò)制定資金周轉(zhuǎn)計(jì)劃和優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)等手段，減少資金的占用，提高資金的周轉(zhuǎn)效率。
    此外，風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)資金管理中不可忽視的要素。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中充滿(mǎn)著各種風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)等。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該注重風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析，并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。例如，通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)管理框架、購(gòu)買(mǎi)風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)和控制資金投資的固定性，可以有效防范風(fēng)險(xiǎn)并保護(hù)企業(yè)的資金。
    此外，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)重視與其他部門(mén)的協(xié)作和溝通。財(cái)務(wù)資金管理不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情，它涉及到企業(yè)各個(gè)部門(mén)和員工的利益。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該與其他部門(mén)密切合作，了解他們的需求和問(wèn)題，為他們提供財(cái)務(wù)支持和建議。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)與企業(yè)的高層管理人員保持良好的溝通，及時(shí)報(bào)告并分析財(cái)務(wù)狀況，以便他們做出正確的決策。只有通過(guò)有效的協(xié)作和溝通，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)并保持持續(xù)發(fā)展。
    最后，終身學(xué)習(xí)是財(cái)務(wù)資金管理的必備品質(zhì)。財(cái)務(wù)行業(yè)的發(fā)展日新月異，財(cái)務(wù)人員必須不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，以適應(yīng)變化的市場(chǎng)需求。財(cái)務(wù)人員可以參加培訓(xùn)課程、讀書(shū)學(xué)習(xí)和參與行業(yè)交流等活動(dòng)，不斷提升自我。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)保持敏銳的市場(chǎng)洞察力，及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)趨勢(shì)，以便做出準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)決策。
    綜上所述，財(cái)務(wù)資金管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。通過(guò)合理的預(yù)算、有效的資金利用、風(fēng)險(xiǎn)管理、和其他部門(mén)的協(xié)作和終身學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)人員可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)和保持持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，我們也應(yīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)資金管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和探索的過(guò)程，通過(guò)不斷提升自身的能力和知識(shí)，我們才能更好地適應(yīng)變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和企業(yè)發(fā)展的雙贏局面。
    企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理心得體會(huì)總結(jié)篇十
    財(cái)務(wù)資金管理對(duì)于個(gè)人和企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題。如何合理規(guī)劃和利用自己的資金，成為了大家關(guān)注的焦點(diǎn)。我也有著自己的一些心得體會(huì)，通過(guò)對(duì)自身的思考和摸索，我逐漸形成了一套適合自己的財(cái)務(wù)資金管理方法。
    第二段：提高收入，謹(jǐn)慎開(kāi)支
    提高收入和謹(jǐn)慎開(kāi)支是財(cái)務(wù)資金管理的基本原則之一。對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，提高收入需要發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)技能和潛力，努力尋找更好的職業(yè)機(jī)會(huì)和項(xiàng)目合作。在提高收入的同時(shí)，我們也要謹(jǐn)慎控制開(kāi)支，避免不必要的消費(fèi)和奢侈浪費(fèi)。通過(guò)這樣的方式，我們才能夠有效地增加手中的資金。
    第三段：合理規(guī)劃，投資理財(cái)
    除了提高收入和節(jié)約開(kāi)支，合理規(guī)劃資金的運(yùn)用也是非常重要的一環(huán)。我們可以結(jié)合自己的實(shí)際情況，制定出一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，明確自己的短期和長(zhǎng)期目標(biāo)，并且為此制定出一系列具體的行動(dòng)計(jì)劃。在資金的運(yùn)用上，我們可以選擇一些低風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)定收益的投資理財(cái)產(chǎn)品，讓資金實(shí)現(xiàn)增值。當(dāng)然，在進(jìn)行投資理財(cái)時(shí)我們也要注意風(fēng)險(xiǎn)管控，選擇合適的投資工具，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適度分散，以降低投資風(fēng)險(xiǎn)。
    第四段：建立緊急備用金，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
    緊急備用金是財(cái)務(wù)資金管理的重要一環(huán)，它能夠幫助我們應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和意外情況。我們應(yīng)該將一定比例的資金投入到緊急備用金中，并且不輕易動(dòng)用。這樣，當(dāng)出現(xiàn)意外狀況時(shí)，我們就不會(huì)手忙腳亂，而可以沉著應(yīng)對(duì)。此外，我們也要保險(xiǎn)意識(shí)，合理購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，為自己和家人的安全提供一份保障，規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
    第五段：持續(xù)調(diào)整，努力進(jìn)步
    財(cái)務(wù)資金管理是一個(gè)需要持續(xù)調(diào)整和改進(jìn)的過(guò)程。我們要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思自己的不足，以便更好地改進(jìn)方法和理念。同時(shí)，我們還要保持積極的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的財(cái)務(wù)知識(shí)和管理能力。只有不斷進(jìn)步，才能更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和變化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的目標(biāo)。
    綜上所述，財(cái)務(wù)資金管理是一個(gè)重要而復(fù)雜的領(lǐng)域。通過(guò)提高收入和謹(jǐn)慎開(kāi)支，合理規(guī)劃和投資理財(cái)，建立緊急備用金和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以及持續(xù)調(diào)整和努力進(jìn)步，我們可以更好地管理好自己的財(cái)務(wù)資金，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由和穩(wěn)定。每個(gè)人都可以根據(jù)自身的情況和實(shí)際需求，制定出適合自己的財(cái)務(wù)資金管理方法，從而過(guò)上更加富足和安心的生活。
    企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理心得體會(huì)總結(jié)篇十一
    xx年是公司的管理年，也是公司收購(gòu)后實(shí)際運(yùn)行的一年。在這一年里，公司始終抓住管理和的主線，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，確保公司收購(gòu)后的平穩(wěn)過(guò)渡，財(cái)務(wù)部在集團(tuán)及集團(tuán)財(cái)務(wù)部的大力支持下，在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的共同配合下，通過(guò)全體財(cái)務(wù)人員的共同努力，緊緊圍繞收購(gòu)的主線，抓住管理的主旋律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確保公司資產(chǎn)、資本結(jié)構(gòu)保持著健康發(fā)展，主要完成了以下一些工作。
    （一）搞好制度建設(shè)，完善財(cái)務(wù)管理制度，初步建立了財(cái)務(wù)管理體系，進(jìn)一步完善了公司的成本控制體系。
    根據(jù)公司發(fā)展和管理需要，本年度財(cái)務(wù)部門(mén)在制度建設(shè)方面取得了較好的成績(jī)，先后制定或修訂發(fā)布了公司的《資金管理辦法》、《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)辦法》、《工程成本管理辦法》和《財(cái)務(wù)管理制度》等文件，財(cái)務(wù)管理體系初步建立。
    公司合并后急需統(tǒng)一公司的報(bào)銷(xiāo)辦法和財(cái)務(wù)管理制度，根據(jù)公司的實(shí)際情況，及時(shí)組織制定公司了《資金管理辦法》，統(tǒng)一公司《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)辦法》，從制度上堵塞管理上的漏洞。針對(duì)公司工程項(xiàng)目管理薄弱的情況，年底與相關(guān)部門(mén)配合，組織制定公司的《成本管理辦法》，從成本核算、成本預(yù)測(cè)、成本控制以及成本分析考核方面都進(jìn)行了詳盡的規(guī)定，有利于公司加強(qiáng)工程成本管理，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)一步完善了公司的成本控制體系。根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度，制定了公司的財(cái)務(wù)管理制度，確定了公司財(cái)務(wù)管理的思路和政策，為公司搞好財(cái)務(wù)工作在制度上予以了保證，并將嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行管理，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理更上一層樓。
    （二）狠抓資金管理，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。作為施工企業(yè)，本身就是一個(gè)資金密集型的行業(yè)，公司的資金始終處于高度緊張的狀態(tài)，為理順公司的各種關(guān)系，今年伊始，財(cái)務(wù)管理工作就從資金管理入手，把資金管理作為公司財(cái)務(wù)管理工作的重中之重。
    根據(jù)公司的資金管理辦法，堅(jiān)持資金計(jì)劃管理制度，堅(jiān)持公司總經(jīng)理有資金支付的最終審批權(quán)。理順各部門(mén)、各分公司資金關(guān)系，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。為解決公司流動(dòng)資金困難，本年度增加xx銀行承兌匯票的授信額度xx萬(wàn)元，本年度授信額度達(dá)到xx萬(wàn)元，較上年度增加xx萬(wàn)元，對(duì)緩解公司的流動(dòng)資金，起到了重要的作用。
    本年度通過(guò)銀行承兌匯票的使用，緩解了流動(dòng)資金的困難，降低了資金成本，改善了公司的經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流。在年底還加強(qiáng)資金支付的控制，延遲部分大額資金的支付，完成了公司經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流xx萬(wàn)元的目標(biāo)，達(dá)到xx余萬(wàn)元，對(duì)實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的全年目標(biāo)起到了重要作用。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)資金的管理，年底上劃集團(tuán)存款xx萬(wàn)元，這是公司自成立以來(lái)的第一次，充分說(shuō)明公司的資金管理進(jìn)入一個(gè)新階段。
    （三）解決好新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的賬務(wù)銜接問(wèn)題。
    在集團(tuán)財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，公司對(duì)新舊準(zhǔn)則的銜接做了充分的準(zhǔn)備和研究，在今年開(kāi)始實(shí)行新準(zhǔn)則時(shí)，就按照新準(zhǔn)則的要求，進(jìn)行了新舊準(zhǔn)則賬務(wù)銜接問(wèn)題，確保公司按時(shí)按新準(zhǔn)則要求進(jìn)行規(guī)范的賬務(wù)處理。
    （四）完成與xx公司的賬務(wù)合并，順利完成驗(yàn)資工作，推進(jìn)公司收購(gòu)的順利實(shí)現(xiàn)。為確保公司收購(gòu)的全面實(shí)現(xiàn)，在集團(tuán)的指導(dǎo)下進(jìn)行了xx年xx月至xx年xx月的經(jīng)營(yíng)成果審計(jì)，確定了與原股東公司及個(gè)人股東的轉(zhuǎn)讓金額，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)公司的全資控股。完成了原xx公司的清算工作以及審計(jì)工作，順利實(shí)現(xiàn)兩公司的賬務(wù)合并，并完成新公司的驗(yàn)資工作，為公司完成工商變更登記工作奠定了基礎(chǔ)。
    （五）加強(qiáng)應(yīng)收賬款清收，完成多個(gè)項(xiàng)目的應(yīng)收賬款清理工作，為公司應(yīng)收賬款回收提供了依據(jù)。
    為加強(qiáng)公司資金回收，公司成立了應(yīng)收賬款清收小組，負(fù)責(zé)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的清理催收工作。通過(guò)清理，把部分收款難度大的項(xiàng)目和單位通過(guò)法律途徑予以解決，和相關(guān)部門(mén)一道，全部收回了多個(gè)項(xiàng)目的工程款3300余萬(wàn)元，有效確保公司資產(chǎn)安全，挽回了公司經(jīng)濟(jì)損失。通過(guò)清理，使公司的應(yīng)收賬款準(zhǔn)確性得到保證，通過(guò)清收小組的督促，公司及時(shí)回收了部分工程款，對(duì)緩解公司資金緊張起到了重要作用。
    （六）重新設(shè)置崗位，細(xì)化崗位職責(zé)，加強(qiáng)員工責(zé)任感。
    根據(jù)公司需要，對(duì)部門(mén)內(nèi)的崗位重新設(shè)置和細(xì)化，強(qiáng)化每一個(gè)崗位的崗位職責(zé)。對(duì)部門(mén)內(nèi)可能涉及的工作崗位都進(jìn)行了設(shè)置，減少了人員變動(dòng)對(duì)公司財(cái)務(wù)工作的影響。通過(guò)對(duì)每一個(gè)崗位的職責(zé)細(xì)化，讓每一位員工都明確了自己的工作職責(zé)，有利于加強(qiáng)員工責(zé)任感，也有利于下一步對(duì)各崗位的考核。
    （七）加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，有效避免公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    由于公司以工程施工為主，產(chǎn)品銷(xiāo)售量也在逐年擴(kuò)大。由于公司產(chǎn)品的特殊性，存在部分視同銷(xiāo)售的`情況。
    財(cái)務(wù)部門(mén)從源頭入手，從合同開(kāi)始，充分利用公司的資質(zhì)優(yōu)勢(shì)和工程實(shí)際情況，加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，從法律形式上將部分產(chǎn)品銷(xiāo)售行為界定為工程施工行為，大大降低了公司的稅負(fù)。本年度產(chǎn)品銷(xiāo)售實(shí)際承擔(dān)的稅負(fù)為xx%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于原xx公司xx%的實(shí)際稅負(fù)，基本上保持著以前小規(guī)模納稅人的稅負(fù)率。同時(shí)還加強(qiáng)了員工個(gè)人所得稅的籌劃，將員工的年終獎(jiǎng)的發(fā)放方式進(jìn)行了改變，大大降低了員工個(gè)人所得稅。
    （八）關(guān)注成本分析，以重點(diǎn)項(xiàng)目做為成本分析的重點(diǎn)，為公司成本預(yù)測(cè)和成本控制提供依據(jù)。
    成本分析一直是財(cái)務(wù)工作的重要方面。本年度，財(cái)務(wù)部門(mén)在人員變動(dòng)頻繁，人員高度緊張的情況下，仍然堅(jiān)持做完了xx項(xiàng)目的成本分析，為下一步的成本控制提供了依據(jù)。同時(shí)，本年度做成本管理辦法時(shí)，對(duì)公司各部門(mén)以前年度的成本數(shù)據(jù)都進(jìn)行了詳細(xì)的分析，為公司的成本預(yù)測(cè)提供了較為準(zhǔn)確的依據(jù)，并對(duì)成本管理中存在的一些問(wèn)題提出了解決方案，有利于加強(qiáng)公司的成本控制。
    （一）財(cái)務(wù)人員缺乏，部分財(cái)務(wù)人員素質(zhì)離崗位的要求有一定差距。
    目前財(cái)務(wù)部門(mén)共有財(cái)務(wù)人員10人，今年新進(jìn)1人，辭職3人，總?cè)藬?shù)從年初的12人減少到10人。在離開(kāi)的三人中，分別是項(xiàng)目管理與成本分析、稅務(wù)會(huì)計(jì)和現(xiàn)金出納崗位，給今年的財(cái)務(wù)管理工作帶到很大的不便。
    目前稅務(wù)會(huì)計(jì)崗位已經(jīng)到位，其他崗位的工作都還暫時(shí)由其他人員兼任。在目前的各會(huì)計(jì)崗位上，雖然具備會(huì)計(jì)師職稱(chēng)的人數(shù)不少，但真正能達(dá)到與職稱(chēng)相應(yīng)要求的人并不多，部分崗位的財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)離崗位要求有相當(dāng)大的差距。目前項(xiàng)目管理與成本分析崗位還空缺，希望能從公司內(nèi)部找到合適的人來(lái)做這樣的工作。
    目前公司的管理模式還不具備每個(gè)項(xiàng)目都派財(cái)務(wù)人員的長(zhǎng)期保持，但外地項(xiàng)目今后必須派出財(cái)務(wù)人員，公司外地項(xiàng)目逐漸增多，給公司的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)。
    因此，項(xiàng)目上長(zhǎng)期派駐出納，財(cái)務(wù)人員就可以從項(xiàng)目上解放出來(lái)，一個(gè)財(cái)務(wù)人員可以管理多個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，一方面有利于維持項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也有利于加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算和管理。
    （二）個(gè)別財(cái)務(wù)人員工作態(tài)度較差，部門(mén)內(nèi)相互之間的溝通不暢，影響財(cái)務(wù)部門(mén)整體形象。
    因?yàn)橐恍┨厥庠?，個(gè)別財(cái)務(wù)人員工作不積極主動(dòng)，遇到問(wèn)題不是想辦法解決問(wèn)題，而是把問(wèn)題擴(kuò)大化，甚至相互推諉，逃避責(zé)任，很不利于部門(mén)的團(tuán)結(jié)和管理，帶壞部門(mén)風(fēng)氣。部門(mén)內(nèi)各崗位的溝通不暢，相互之間缺乏主動(dòng)的溝通。部分同事在處理部門(mén)內(nèi)部意見(jiàn)不統(tǒng)一時(shí)的方式有待改進(jìn)。這方面，作為部門(mén)經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)負(fù)主要責(zé)任。
    今后應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)部門(mén)對(duì)員工的教育，加強(qiáng)員工的責(zé)任感。部門(mén)內(nèi)今后應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持例會(huì)制度，在會(huì)上把問(wèn)題提出來(lái)，并共同解決。建設(shè)一個(gè)和諧，團(tuán)結(jié)的團(tuán)體。
    （三）基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)，職能部門(mén)之間資料傳遞不及時(shí)，離規(guī)范管理還有一定的距離。
    財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，本年度一些常犯的老毛病依然沒(méi)有很大的改變。公司的數(shù)據(jù)傳遞對(duì)財(cái)務(wù)核算有著重要影響，包括與業(yè)主的結(jié)算、與分包單位的結(jié)算以及材料報(bào)耗等資料，由于相關(guān)部門(mén)傳遞不及時(shí)，造成公司反映出來(lái)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和實(shí)際情況有相當(dāng)大的差距。特別是每年12月份的收入成本利潤(rùn)都特別高，說(shuō)明我們?nèi)粘５幕A(chǔ)工作還有待改進(jìn)。
    建議公司各職能部門(mén)加強(qiáng)橫向溝通，建立公司資料傳遞流程，職能部門(mén)要有勇于為各生產(chǎn)部門(mén)服務(wù)的意識(shí)，簡(jiǎn)化流程，及時(shí)將相關(guān)資料傳遞到財(cái)務(wù)部門(mén)，以便于加強(qiáng)公司對(duì)各項(xiàng)目的過(guò)程管理。
    （四）成本分析和控制薄弱，對(duì)項(xiàng)目成本沒(méi)完全起到控制作用。
    由于人員變動(dòng)的原因，公司將目標(biāo)成本下達(dá)的職能調(diào)整到了xx部。從對(duì)目標(biāo)成本的準(zhǔn)確性和專(zhuān)業(yè)來(lái)講，xx部對(duì)下達(dá)目標(biāo)成本更有利于做好公司的成本控制與分析。但由于成本分析的不及時(shí)，造成很多分析都成為了事后分析，不利于加強(qiáng)公司的成本控制。
    目前由于相關(guān)崗位人員的缺位，對(duì)公司的成本控制工作帶來(lái)很大的問(wèn)題。當(dāng)前急需解決成本分析和項(xiàng)目管理的崗位人員缺乏的問(wèn)題，以便于加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理控制和分析。成本分析崗位同時(shí)與項(xiàng)目管理聯(lián)系在一起，因此，將相關(guān)數(shù)據(jù)集中起來(lái)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理和控制中存在的問(wèn)題，才有利于公司持續(xù)降低成本，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。
    （五）會(huì)計(jì)核算還不統(tǒng)一規(guī)范，部分人只管不理，未真正起到管理的作用。
    由于公司的業(yè)務(wù)類(lèi)型較為復(fù)雜，在處理賬務(wù)時(shí)存在不規(guī)范的現(xiàn)象。今年因?yàn)橘~務(wù)處理不規(guī)范，花費(fèi)了大量的時(shí)間進(jìn)行清理，給公司的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作帶來(lái)很大的麻煩。因此，統(tǒng)一公司的賬務(wù)處理，對(duì)完善公司的會(huì)計(jì)核算工作，有著重要的作用。
    （一）做好成本核算，加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化成本分析，及時(shí)準(zhǔn)確提供成本報(bào)表，為公司成本管理提供決策。
    公司的成本核算有了一定的基礎(chǔ)，但根據(jù)公司的現(xiàn)狀，還需要對(duì)公司的工程成本核算進(jìn)一步調(diào)整。包括制造費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用的分配，都需要做一些調(diào)整，有利于更加準(zhǔn)確反映各工程項(xiàng)目成本情況。
    嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)成本管理規(guī)定，控制各工程項(xiàng)目成本開(kāi)支，加強(qiáng)項(xiàng)目成本的事中控制，主要加強(qiáng)對(duì)材料、人工和外租設(shè)備的控制，從合同的簽定入手，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本的發(fā)生。力爭(zhēng)按月進(jìn)行成本分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司各項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題并提出控制成本的辦法，及時(shí)為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供參考和依據(jù)。
    （二）做好部門(mén)內(nèi)責(zé)任分解，將工作任務(wù)落實(shí)到人，并為每個(gè)工作崗位設(shè)定相應(yīng)考核量化指標(biāo)。
    xx年度公司已將各部門(mén)的責(zé)任指標(biāo)予以落實(shí)，但目前財(cái)務(wù)部門(mén)尚未將各項(xiàng)考核指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)崗位，主要是因?yàn)楸灸甓热藛T變動(dòng)太過(guò)頻繁，打亂了工作安排。但xx年一定會(huì)做好這項(xiàng)工作，把每一個(gè)工作崗位的每月任務(wù)予以分解落實(shí)，為每一個(gè)崗位都建立可以量化的指標(biāo)，包括工作的差錯(cuò)率，都要進(jìn)行考核，加強(qiáng)員工的責(zé)任感。
    （三）加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，努力降低公司稅負(fù)。
    由于公司兼有工程和產(chǎn)品業(yè)務(wù)，因此對(duì)稅務(wù)的籌劃應(yīng)當(dāng)還有一定的空間，但必須從與業(yè)主簽定合同開(kāi)始入手，建立一套較為完整的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部門(mén)一定要從源頭開(kāi)始，把握好稅務(wù)籌劃，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，有效規(guī)避相關(guān)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    （四）繼續(xù)強(qiáng)化資金管理，提高資金使用效率。
    公司目前有銀行授信xx元，但本年度實(shí)際使用僅有xx余萬(wàn)元，利用率僅為xx%。主要原因是xx銀行辦理各項(xiàng)保函時(shí)效率太低，目前我們使用xx行的授信僅為xx%。因此，加強(qiáng)銀行授信額度的使用對(duì)緩解公司流動(dòng)資金，有著重要的意義。同時(shí)公司并將嚴(yán)格執(zhí)行資金管理辦法，對(duì)項(xiàng)目回款要堅(jiān)持按目標(biāo)成本率予以控制。今年做了一些，但這方面的工作還做得不夠，有待繼續(xù)改進(jìn)。
    堅(jiān)持利用承兌支付，延遲資金支付時(shí)間，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金。
    （五）加強(qiáng)材料核算，統(tǒng)一設(shè)置材料賬，加強(qiáng)各生產(chǎn)部門(mén)的材料管理。
    嚴(yán)格按公司的《財(cái)務(wù)管理制度》和《材料管理制度》，撤銷(xiāo)各部門(mén)的材料內(nèi)業(yè)，統(tǒng)一設(shè)置材料記賬員，加強(qiáng)公司的材料管理，組織公司的材料核算。
    集中統(tǒng)一管理公司的材料，使公司的材料核算和管理落到實(shí)處，降低公司材料成本。
    （六）啟動(dòng)會(huì)計(jì)核算制度，對(duì)公司的各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求予以明確，規(guī)范公司會(huì)計(jì)核算。
    力爭(zhēng)xx年度完成公司的會(huì)計(jì)核算制度的起草工作，并在zz年度初步統(tǒng)一公司的會(huì)計(jì)核算行為，使會(huì)計(jì)核算能及時(shí)準(zhǔn)確反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為公司的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    xx年是公司財(cái)務(wù)部門(mén)比較辛苦的一年，也取得了一定的成績(jī)，但我們應(yīng)當(dāng)清醒看到存在的一些問(wèn)題并想辦法解決這些問(wèn)題，我們深感責(zé)任重大，也絲毫不敢懈怠。唯有這樣，才會(huì)使我們的財(cái)務(wù)管理工作更上一層樓。
    企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理心得體會(huì)總結(jié)篇十二
    第一段：引言（100字）。
    財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不可或缺的一環(huán)，資金運(yùn)營(yíng)是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容之一。多年來(lái)，在實(shí)踐中，我積累了一些關(guān)于財(cái)務(wù)管理資金運(yùn)營(yíng)的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)財(cái)務(wù)管理資金運(yùn)營(yíng)的認(rèn)識(shí)和理解，希望能給讀者一些啟發(fā)和幫助。
    第二段：制定合理的資金預(yù)算與規(guī)劃（200字）。
    作為財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)，制定合理的資金預(yù)算和規(guī)劃是至關(guān)重要的。首先，我們需要了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)環(huán)境，合理估計(jì)財(cái)務(wù)需求。其次，我們需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，制定合理的資金規(guī)模和結(jié)構(gòu)，包括資金來(lái)源和運(yùn)用途徑。最后，在制定資金預(yù)算和規(guī)劃時(shí)，我們應(yīng)該考慮到風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素，靈活調(diào)整和優(yōu)化資金運(yùn)作。
    第三段：精確掌握資金流動(dòng)與管理（300字）。
    資金流動(dòng)與管理是財(cái)務(wù)管理資金運(yùn)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)。首先，我們要精確掌握資金流動(dòng)的時(shí)間、規(guī)模和方向，做到及時(shí)、準(zhǔn)確地跟蹤和記錄。其次，我們需要加強(qiáng)資金的管理與控制，確保資金運(yùn)作的安全性和高效性。這包括加強(qiáng)預(yù)測(cè)和分析，合理安排資金的存儲(chǔ)和調(diào)配，以及建立健全的內(nèi)部控制制度。同時(shí)，我們還應(yīng)該積極與銀行和其他金融機(jī)構(gòu)合作，優(yōu)化資金運(yùn)作效率和成本。
    第四段：控制風(fēng)險(xiǎn)與優(yōu)化收益（300字）。
    在財(cái)務(wù)管理資金運(yùn)營(yíng)中，我們要善于控制風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)化收益。首先，我們應(yīng)該對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估和分類(lèi)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行管理和防范。風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等，我們應(yīng)用各種工具和方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，例如期貨、保險(xiǎn)、衍生品等。其次，我們要根據(jù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力和收益目標(biāo)，優(yōu)化資金的配置和投資，選擇適合的投資渠道和工具，以實(shí)現(xiàn)最大化的收益。
    第五段：創(chuàng)新思維與信息化建設(shè)（200字）。
    隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信息技術(shù)的進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理資金運(yùn)營(yíng)也需要不斷創(chuàng)新思維和信息化建設(shè)。創(chuàng)新思維是指我們要敢于探索和嘗試新的經(jīng)營(yíng)模式和方法，例如互聯(lián)網(wǎng)金融和金融科技。信息化建設(shè)是指我們要加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合和管理，提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，我們還要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)政策和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的研究和分析，及時(shí)調(diào)整資金運(yùn)作策略。信息化建設(shè)還可以提高財(cái)務(wù)管理的效率和精確度，減少人為錯(cuò)誤和風(fēng)險(xiǎn)。
    結(jié)論（100字）。
    財(cái)務(wù)管理資金運(yùn)營(yíng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不可或缺的一部分，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)資金的安全、高效運(yùn)作，最大化收益。在實(shí)踐中，我們需要制定合理的資金預(yù)算與規(guī)劃，精確掌握資金流動(dòng)與管理，控制風(fēng)險(xiǎn)與優(yōu)化收益，加強(qiáng)創(chuàng)新思維與信息化建設(shè)。相信通過(guò)這些方法和實(shí)踐，我們能更好地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理資金運(yùn)營(yíng)，為企業(yè)的發(fā)展和蓬勃做出貢獻(xiàn)。
    企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理心得體會(huì)總結(jié)篇十三
    企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需要在生產(chǎn)區(qū)域之外開(kāi)設(shè)銀行賬號(hào)，組織材料的采購(gòu)、零星結(jié)算等，以壓縮結(jié)算周期和管理成本，這一部分資金統(tǒng)稱(chēng)為企業(yè)的外埠資金。從核算方式看，部分企業(yè)將外埠資金反映在“銀行存款”或“其它貨幣資金”科目，納入企業(yè)貨幣資金核算;也有企業(yè)將外埠資金反映在“其他應(yīng)收款”科目，通過(guò)往來(lái)賬項(xiàng)核算。從管理角度看，因外埠資金遠(yuǎn)離企業(yè)管理本部，資金收付業(yè)務(wù)需要一定的時(shí)間才能反映到企業(yè)資金控制中心，管理起來(lái)較為困難，是貨幣資金管理的薄弱環(huán)節(jié)。但外埠資金作為企業(yè)貨幣資金的一部分，如疏于管理，則可能出現(xiàn)資金流失、費(fèi)用失控等現(xiàn)象，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)秩序，嚴(yán)重的將波及企業(yè)生存安全。因此，加強(qiáng)外埠資金管理，是企業(yè)資金管理的重要組成部分，必須采取切實(shí)可行的管理措施，以保障企業(yè)資產(chǎn)的安全完整。根據(jù)目前多數(shù)企業(yè)狀況，筆者建議在管理外埠資金時(shí)應(yīng)重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面著手：
    一、加強(qiáng)外埠資金賬戶(hù)設(shè)立時(shí)的審查。企業(yè)因經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要而在外埠開(kāi)戶(hù)時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)開(kāi)戶(hù)的審查，重點(diǎn)審查設(shè)立的必要性、規(guī)范性、可控性和唯一性。只有資金收付業(yè)務(wù)頻繁、持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)單位如企業(yè)組建的非法人駐外辦事機(jī)構(gòu)等，才有必要開(kāi)設(shè)銀行賬戶(hù)。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)對(duì)需開(kāi)戶(hù)的單位及業(yè)務(wù)進(jìn)行可控性和規(guī)范性測(cè)驗(yàn)，特別注意審查監(jiān)督的有效性和賬務(wù)處理的可操作性。唯一性的涵義有兩種，一是指經(jīng)審查同意開(kāi)設(shè)外埠賬戶(hù)的任何一個(gè)單位或一項(xiàng)業(yè)務(wù)，只能開(kāi)設(shè)一個(gè)外埠賬戶(hù)，以便于企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)隨時(shí)了解資金流向;二是指外埠存款賬戶(hù)只能在指定的用途下使用。雙重涵義體現(xiàn)了賬戶(hù)歸企業(yè)所有、管理受企業(yè)監(jiān)控的特點(diǎn)。需要說(shuō)明，企業(yè)外派職工以私人名義設(shè)立的銀行戶(hù)頭或信用卡，屬于職工個(gè)人所有，應(yīng)與企業(yè)外埠資金嚴(yán)格區(qū)分，不得通過(guò)外埠存款賬戶(hù)進(jìn)行結(jié)算，以分清責(zé)任，防止差錯(cuò)和舞弊行為的發(fā)生。
    二、明確外埠資金負(fù)責(zé)人，建立崗位責(zé)任制。企業(yè)設(shè)立外埠資金的根本目的，是為特別部門(mén)或業(yè)務(wù)結(jié)算上的便利，因此外埠資金終歸有明確的使用者。一旦外埠資金設(shè)立，企業(yè)即應(yīng)明確外埠資金管理責(zé)任人，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)可以委托外埠資金的使用者為管理負(fù)責(zé)人，以企業(yè)規(guī)章制度或合約的形式，明確管理負(fù)責(zé)人與企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的權(quán)利義務(wù)關(guān)系、外埠資金授權(quán)額度、開(kāi)支范圍及用途。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)同時(shí)設(shè)置監(jiān)控外埠資金的會(huì)計(jì)崗位，規(guī)范資金使用程序，及時(shí)反饋外埠資金負(fù)責(zé)人資金使用的準(zhǔn)確性和合理合法性。
    三、健全內(nèi)控制度，實(shí)施必要的監(jiān)控管理手段，
    在審查開(kāi)戶(hù)的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)健全內(nèi)部控制制度，對(duì)外埠資金管理的方法、原則、程序進(jìn)行規(guī)范。外埠資金應(yīng)強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理，掌握外埠經(jīng)營(yíng)單位的財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。以筆者對(duì)部分企業(yè)的調(diào)查，建議強(qiáng)制外埠資金必須在“銀行存款”賬戶(hù)或“其它貨幣資金”賬戶(hù)中反映，不得在往來(lái)賬款中核算和歸類(lèi)，有條件的外埠資金使用者，應(yīng)建立規(guī)范的財(cái)務(wù)賬目記錄;不具備建賬條件的，至少應(yīng)建立外埠資金收付“流水賬”，以備財(cái)務(wù)部門(mén)核對(duì)審查，審計(jì)部門(mén)監(jiān)督，保持資金使用的可追溯性?？勺匪菪允瞧髽I(yè)內(nèi)控制度嚴(yán)密程度的重要體現(xiàn)，外埠資金的流動(dòng)必須有真實(shí)可靠的記錄，健全違規(guī)行為的處罰措施，確保外埠資金的運(yùn)作納入工廠正常管理渠道。外埠資金的使用者，必須通過(guò)可靠途徑，及時(shí)向企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)傳遞外埠資金收支單據(jù)，包括銀行資金劃付憑證、銀行對(duì)賬單等，一方面這是企業(yè)會(huì)計(jì)檔案的重要組成部分，另一方面也便于企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，保證賬、款一致。如出現(xiàn)賬、款不一致時(shí)，企業(yè)即可采取資金保全措施，凍結(jié)外埠存款賬戶(hù)，待查明原因、明確責(zé)任后，予以解凍。
    四、保留企業(yè)對(duì)外埠資金的統(tǒng)一調(diào)度權(quán)。外埠資金是企業(yè)貨幣資金的重要組成部分，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)可通過(guò)預(yù)留銀行印鑒等方式，保留對(duì)外埠資金的統(tǒng)一調(diào)用權(quán)。外埠資金在使用上雖然具有一定目的性，資金管理責(zé)任人雖然在授權(quán)額度內(nèi)有一定的調(diào)度權(quán)限，但當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)認(rèn)為必要時(shí)，仍有權(quán)將外埠資金調(diào)回企業(yè)本部，以滿(mǎn)足企業(yè)管理高層對(duì)資金的需求和對(duì)外埠資金負(fù)責(zé)人的監(jiān)督。
    五、充分認(rèn)識(shí)外埠資金特有的時(shí)間性。在特定的時(shí)間內(nèi)，企業(yè)通過(guò)外埠資金來(lái)完成某一特定的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，當(dāng)建立外埠資金的理由不復(fù)存在或已經(jīng)轉(zhuǎn)移時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)清理外埠資金，收回余款，注銷(xiāo)賬戶(hù)。
    外埠資金因其特殊性，在使用過(guò)程中必須慎之又慎，在管理上要常抓不懈，緊盯不放，一方面給企業(yè)創(chuàng)造寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，另一方面也不給不法分子以可乘之機(jī)，以保障企業(yè)資產(chǎn)安全。六、財(cái)務(wù)管理過(guò)程中應(yīng)注意外埠資金的來(lái)源必須是企業(yè)本部的財(cái)務(wù)部門(mén)，必須堅(jiān)持“收支兩條線”的原則。外埠資金賬戶(hù)不能作為收入賬戶(hù)，不能給外埠資金使用者以貨幣回收權(quán)，避免“坐支”現(xiàn)象，事后記賬;另一方面，不能一次請(qǐng)款多次使用，轉(zhuǎn)移請(qǐng)款意圖，逃避管理監(jiān)督。這樣即便于企業(yè)確認(rèn)收入，又制約了外埠支出，才能切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能。
    筆者所在企業(yè)的外埠資金，經(jīng)歷了松散的事后反映到緊密的事前管理事中控制過(guò)程。以前的管理模式，一度使企業(yè)大量資金處于失控和被動(dòng)操作狀態(tài)，扯皮推諉指揮失靈的狀況即讓企業(yè)債權(quán)債務(wù)不真實(shí)，又使部分人員滋長(zhǎng)了安樂(lè)享受的思想，存在著極大的隱患;通過(guò)現(xiàn)在的實(shí)時(shí)監(jiān)督管理，既規(guī)范了各自的程序，又明確了操作各方的權(quán)限，很好地貫徹了會(huì)計(jì)法“真實(shí)、完整”的要求，極大地促進(jìn)了企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
    企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理心得體會(huì)總結(jié)篇十四
    資金管理是社會(huì)主義國(guó)家對(duì)國(guó)營(yíng)企業(yè)資金來(lái)源和資金使用進(jìn)行計(jì)劃、控制、監(jiān)督、考核等項(xiàng)工作的總稱(chēng)。財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。下面是帶來(lái)的資金管理心得體會(huì)，歡迎欣賞。
    資金管理心得體會(huì)一
    資金管理是一個(gè)非常有效的規(guī)劃工具，上至國(guó)家，下到黎民百姓，如果資金管理不當(dāng)，帶來(lái)的麻煩也不少。對(duì)于普通的百姓或投資者，甚至是投機(jī)者而言，錢(qián)不是自己印的，學(xué)會(huì)規(guī)劃自己的資金，可以避免一些不必要的開(kāi)支甚至是浪費(fèi)。同樣可以避免一些不必要的資金貶值(說(shuō)大了去就是財(cái)富貶值)，或者說(shuō)是起碼可以讓自己的財(cái)富在貶值的速度上相對(duì)而言有所減緩。
    個(gè)人認(rèn)為資金管理是避險(xiǎn)的一種非常好的方式，但對(duì)于資金增值而言(可以使用財(cái)富增值的字眼)，我卻認(rèn)為資金管理不是決定性的因素。反而需要一種趨利的方式來(lái)加速才能起到增值的決定性作用。復(fù)利則是趨利的最佳方式。
    資本市場(chǎng)或投機(jī)市場(chǎng)，是可以透過(guò)加碼的方式讓復(fù)利的效果更容易達(dá)到，如果是激進(jìn)的投機(jī)，其財(cái)富增值過(guò)程往往伴隨杠桿的出現(xiàn)，甚至超高的杠桿。這個(gè)許多現(xiàn)代企業(yè)也在使用，尤其在其擴(kuò)張階段。
    加碼是復(fù)利的一種非常手段，而加碼的時(shí)機(jī)，卻異常難以把握。加碼意味著需要付出更多，而承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)，甚至稍有不順可能會(huì)陷入不妙的境況。這個(gè)過(guò)程不僅僅需要本金增加，投入增加，更需要的是勇氣!和企業(yè)的高速擴(kuò)張異常類(lèi)似，需要審時(shí)度勢(shì)并且不一般的勇氣，稍有不順便會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的后果。因此，無(wú)論資本市場(chǎng)，還是商海，最后的最大的，就是這幾家，而觀其掌門(mén)人，大部分都具有加碼的膽量和眼光，并且很好的把握好擴(kuò)張的度。
    一倍的杠桿，大多數(shù)人都可以接受的，而高杠桿式的賭身家甚至性命的豪賭，是一般人所懼怕的。過(guò)高的杠桿，會(huì)讓人的心性混亂。這點(diǎn)和古代的英雄爭(zhēng)天下有點(diǎn)類(lèi)似。高度的杠桿投入，好比賭運(yùn)數(shù)的戰(zhàn)役一樣，尤其像似以少勝多的戰(zhàn)役。歷史上存在不少這樣的戰(zhàn)役，幾乎賭的是全部了。因?yàn)橛辛诉@樣的戰(zhàn)役，才有了許多著名的戰(zhàn)爭(zhēng)英雄。但有英雄的出現(xiàn)，自然而然會(huì)有沒(méi)有墓碑的烈士長(zhǎng)眠于地下，正所謂一將功成萬(wàn)骨枯，放在商海，資本市場(chǎng)，投機(jī)市場(chǎng)都差不多了，只是和戰(zhàn)爭(zhēng)有點(diǎn)小區(qū)別是，商海，資本市場(chǎng)，投機(jī)市場(chǎng)帶來(lái)的不幸是少了財(cái)富，多了社會(huì)悲劇，蒸發(fā)了許多市值，但戰(zhàn)爭(zhēng)卻會(huì)少了許多尊嚴(yán)或性命。英雄也罷，梟雄也罷，贏者分天下，敗則成為炮灰或者甚至沒(méi)有名字的墓碑。
    即使現(xiàn)在讓一個(gè)普通的投資者或投機(jī)者身臨其境的回到過(guò)去地產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò)科技的浪潮當(dāng)中，其實(shí)大部分人還是未必能踏出第一步，有勇氣去做出高超的杠桿投資或投機(jī)。也未必敢放棄現(xiàn)成的安樂(lè)去做網(wǎng)樂(lè)科技，游戲公司，資金從來(lái)都不缺，缺的是資金背后的膽魄。即使換成美國(guó)公民，回到過(guò)去時(shí)，蘋(píng)果公司曾經(jīng)瀕臨破產(chǎn)的時(shí)候，其實(shí)多數(shù)人也不敢去投入它，更加不敢加倍杠桿去賭它的運(yùn)。而更多人的選擇可能會(huì)是當(dāng)時(shí)如日中天的諾基亞，但不可思議的是，今日諾基亞的市場(chǎng)已經(jīng)被瓜分完畢，換句話說(shuō)，諾基亞被干掉了!
    當(dāng)時(shí)的環(huán)境，文化以及個(gè)人自身的因素都會(huì)成為個(gè)人自身局限的一種羈絆。也就幾乎決定了大部分我們的現(xiàn)在。
    在難得的地產(chǎn)投機(jī)浪潮中，成績(jī)卓越的也就幾家，即使掌門(mén)人不干活，可能幾輩子都不用干活了，除非遇到政變(概率非常小，但也有)，普通一點(diǎn)的可能成為包租公包租婆，也能過(guò)得不錯(cuò)。不好的可能成為房奴，而有更多的可能是連房奴的資格都沒(méi)有。對(duì)于不在其浪潮中的人們可以稱(chēng)為難民，好比戰(zhàn)爭(zhēng)所帶來(lái)的后遺癥，投機(jī)浪潮過(guò)后的后遺癥。他們和這場(chǎng)浪潮沒(méi)有半毛關(guān)系，卻無(wú)意地成為為風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者之一。而身在浪潮中間的人，就是當(dāng)初有機(jī)會(huì)有能力參與的參與者，或許今日許多人還要大罵自己當(dāng)初的愚蠢，罵自己膽小。不要錯(cuò)愕了，這個(gè)浪潮已經(jīng)過(guò)了，即使再身臨其境，膽小者依然膽小。談何超越，談何成為某一個(gè)方面梟雄。
    對(duì)于公司的投資或投機(jī)，有時(shí)需要分別對(duì)待。有些公司遇到事情可能倒下就再起不來(lái)了，諾基亞就是個(gè)經(jīng)典的例子。三鹿奶粉也是。而有些公司卻會(huì)因禍得福，比如網(wǎng)絡(luò)泡沫后的百度騰訊，三聚氰胺后的伊利和蒙牛。還有許許多多公司，包括一度破產(chǎn)的蘋(píng)果，你在80年代時(shí)估量不到它今日的會(huì)這樣。這里面水很深，學(xué)問(wèn)也就大了，一般人沒(méi)膽，沒(méi)運(yùn)，估計(jì)抗不過(guò)去。
    如果加碼這些公司，眼光只占一部分，運(yùn)氣也只占一部分，更多的需要勇氣和在逆境當(dāng)中自我安慰的阿q精神或者虔誠(chéng)的宗教徒一樣虔誠(chéng)的向上帝祈禱。最后，還是大部分人熬不過(guò)這個(gè)寒冷的冬天的，包括有信息渠道的大資金，大企業(yè)，更何況普通的投資或投機(jī)者!要看到上帝最后開(kāi)的那扇門(mén)或窗，極其不容易。這其實(shí)就是一種賭運(yùn)式的杠桿投入。勝者名滿(mǎn)天下，敗者甚至一無(wú)所有。
    資金的不足其實(shí)和創(chuàng)業(yè)幾乎出奇的相似，甚至是進(jìn)入每一個(gè)領(lǐng)域初級(jí)參與者的少有共同特征。但有意思的是，即使你過(guò)去資金力強(qiáng)大，不代表你未來(lái)依然如此。過(guò)去你是王者，未來(lái)也不一定。時(shí)間跨度足夠長(zhǎng)，長(zhǎng)期的一種形式(強(qiáng)或弱)或者一種狀態(tài)的維持和中雙色球概率應(yīng)該差不多。比如把自己的資金以時(shí)間作為橫軸，資金量作為縱軸，其圖形99%是一張運(yùn)動(dòng)的圖形。個(gè)人的運(yùn)勢(shì)可能也會(huì)如此，國(guó)家的運(yùn)勢(shì)可能也會(huì)如此!有意思的是無(wú)論生命還是country，等許多東西，都在此消彼長(zhǎng)，何況財(cái)富!因此，也不必過(guò)分悲觀了。
    本金少，一時(shí)難以維持生計(jì)，這是初步進(jìn)入任何一個(gè)行業(yè)或領(lǐng)域都需要經(jīng)歷的，尤其在投資領(lǐng)域，投機(jī)更甚。這需要必須走過(guò)去的一種門(mén)檻，或者往開(kāi)了說(shuō)，其他領(lǐng)域都差不多，天下沒(méi)好賺的錢(qián)或好做的事業(yè)。包括選擇創(chuàng)業(yè)。進(jìn)入某一個(gè)行業(yè)或領(lǐng)域的人本來(lái)就是魚(yú)龍混雜，草莽和英雄都在這趟渾水里。但如果想要成為最后的贏家，估計(jì)都需要跨過(guò)去，無(wú)論前面的是草莽還是英雄甚至是梟雄，要成最后的贏家，對(duì)手強(qiáng)悍必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。
    但正因如此，這也洽洽是你的優(yōu)點(diǎn)，本金少，就好比戰(zhàn)斗的家底和參戰(zhàn)的兵力。因?yàn)樾《鴻C(jī)動(dòng)，通常引不起大佬們的注意，更別說(shuō)是英雄或梟雄了。這是一個(gè)優(yōu)勢(shì)，需要做的是在大佬們還沒(méi)注意到自己，迅速發(fā)展自己，讓本金不斷復(fù)利直到可以參與一個(gè)可以改變格局的戰(zhàn)役為止!這過(guò)程是很磨人的，異常艱苦。這個(gè)過(guò)程淘汰相當(dāng)?shù)母?。因?yàn)槊鎸?duì)隨時(shí)被吃掉的現(xiàn)實(shí)，你必須使盡腦汁活下來(lái)，利用一切機(jī)會(huì)去復(fù)利，當(dāng)然會(huì)使用到杠桿甚至高度的杠桿。但有意思的是，八成的參與者就像古代戰(zhàn)爭(zhēng)一樣，都成為英雄或梟雄的殉葬品，死亡率超高!需要的不僅僅膽略過(guò)人，還得祈求多福，讓自己躲過(guò)大佬們對(duì)決時(shí)帶來(lái)的損失!
    一國(guó)獨(dú)大的代價(jià)是周邊伙伴的不安，伙伴國(guó)也各懷鬼胎，從來(lái)國(guó)家的利益都這樣，細(xì)到個(gè)人利益，只要符合法規(guī)，同樣也是各懷鬼胎!非常有意思的是，世界的格局幾千年都沒(méi)有一國(guó)統(tǒng)天下，國(guó)與國(guó)之間從來(lái)都是存在此消彼長(zhǎng)的現(xiàn)象-----無(wú)論是人為還是自然災(zāi)害造成的隕落?；蛟S是上帝安排的吧，天知道。
    我認(rèn)為許多事事情都好像都不止只有一面，做投資或投機(jī)也一樣，包括選擇常規(guī)的創(chuàng)業(yè)。都會(huì)存在一定的時(shí)間或空間里的相互對(duì)立的面或者對(duì)手。而心魔我認(rèn)為是投資和投機(jī)共同的路障，對(duì)手很重要，但心魔這塊路障卻是在對(duì)手之前的。去除心魔，歸于平靜后，無(wú)論你投資也好，投機(jī)也罷，創(chuàng)業(yè)也好，初衷是善意的，無(wú)論是想改變自己還是改善生活，還是以圖感化和改變周?chē)娜嘶蚴虑?。其?shí)不急于求成，不急于動(dòng)用過(guò)高的杠桿，盡量減少和大佬們的對(duì)決或者避免以弱戰(zhàn)強(qiáng)的局面，好好做好每一次復(fù)利的成長(zhǎng)，或許下一扇門(mén)或窗，上帝早為你開(kāi)好了!
    其實(shí)人類(lèi)犯錯(cuò)的時(shí)候大多也差不多，雖然行為受大腦控制，但所犯的錯(cuò)誤就好比心魔發(fā)展一樣，不平靜下來(lái)，下次說(shuō)不好還得犯，平靜下來(lái)或許有走出困境的轉(zhuǎn)機(jī)。
    世上許多事情或許都差不多如此吧，或許又風(fēng)牛馬不相及。誰(shuí)能參透人生的全部呢?
    文字是一種交流的工具，也是感情的一種載體，更是溝通的一種方式。又或許過(guò)了好多年，我們?cè)S多花心思去碼的文字，估計(jì)也一文不值吧。財(cái)富其實(shí)也差不多，到死去的時(shí)候好像對(duì)于人也是一文不值的。但生前，卻多少英雄為之競(jìng)折腰。更何況平凡世界的我們。
    資金管理心得體會(huì)二
    新農(nóng)村建設(shè)已進(jìn)入重要時(shí)期，要加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開(kāi)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策的強(qiáng)力支持。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金成就為基層財(cái)政的重要職能。如何做好涉農(nóng)資金管理，也就顯得尤為重要。針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)涉農(nóng)資金方面存在的問(wèn)題，提出以下幾點(diǎn)建議：
    (一)充分認(rèn)識(shí)做好涉農(nóng)資金監(jiān)管工作的重要性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)財(cái)政要充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)涉農(nóng)資金監(jiān)管是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、落實(shí)國(guó)家強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策、統(tǒng)籌推進(jìn)城鄉(xiāng)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理的重要舉措，要站在維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的高度，統(tǒng)一思想，明確責(zé)任，充分認(rèn)識(shí)做好涉農(nóng)資金監(jiān)管工作的重要性和緊迫性。各級(jí)財(cái)政部門(mén)要重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政的涉農(nóng)資金監(jiān)管職能，支持并督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所要準(zhǔn)確定位自身的監(jiān)管職責(zé)，建立健全資金使用、監(jiān)督管理目標(biāo)責(zé)任制，切實(shí)解決目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金管理中存在的“重投入、輕管理，重建設(shè)、輕效益”問(wèn)題。
    (二)明確監(jiān)管范圍，優(yōu)化監(jiān)管機(jī)制。為了更好地發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政職能作用，落實(shí)好各項(xiàng)民生政策，提高財(cái)政資金使用效益。一是擴(kuò)大鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金監(jiān)管范圍。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政應(yīng)將鄉(xiāng)鎮(zhèn)本級(jí)資金、鎮(zhèn)集體經(jīng)濟(jì)收入、上級(jí)政府安排各類(lèi)補(bǔ)助性資金、上級(jí)部門(mén)下達(dá)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的資金等全部納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政監(jiān)管范圍;二是加強(qiáng)補(bǔ)助性資金的監(jiān)管力度。對(duì)各項(xiàng)補(bǔ)助性資金補(bǔ)助政策和補(bǔ)助對(duì)象做到了及時(shí)公開(kāi)、公示，扎實(shí)做好補(bǔ)助信息的基礎(chǔ)管理工作，采取“部門(mén)造冊(cè)、專(zhuān)戶(hù)管理，分賬核算、封閉運(yùn)行”的管理模式，實(shí)行“一卡通”，杜絕了擠占、截留、挪用農(nóng)民補(bǔ)貼資金的現(xiàn)象，以保證資金按期撥付并兌現(xiàn)到位。三是加強(qiáng)項(xiàng)目資金監(jiān)管。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政必須嚴(yán)把項(xiàng)目申報(bào)關(guān)，做好項(xiàng)目公示。并對(duì)項(xiàng)目資金的撥付、使用及工程進(jìn)展情況進(jìn)行全程監(jiān)督，使有限的財(cái)政資金發(fā)揮最大效益四是加強(qiáng)鎮(zhèn)、村資金和財(cái)務(wù)監(jiān)管。加強(qiáng)鎮(zhèn)級(jí)財(cái)政預(yù)算管理，將預(yù)算收入全部納入預(yù)算管理，實(shí)行綜合預(yù)算，并按規(guī)定將所有收入及時(shí)入賬。五是鄉(xiāng)鎮(zhèn)各相關(guān)部門(mén)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)上級(jí)下?lián)艿母鞣N專(zhuān)項(xiàng)資金的撥付、使用、核算工作的跟蹤監(jiān)管。提高財(cái)政資金使用效益，完善內(nèi)審制度，規(guī)范財(cái)政監(jiān)督檢查行為，加大對(duì)財(cái)政違法行為的依法查處力度。
    (三)創(chuàng)新分配體制，探索公平機(jī)制。針對(duì)當(dāng)前人地矛盾突出現(xiàn)象，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金的監(jiān)管部門(mén)。要積極探索惠農(nóng)資金分配體制，力爭(zhēng)每個(gè)農(nóng)民都能享受到黨的富民政策，讓公共財(cái)政的陽(yáng)光普照每個(gè)村民。在不違反法律、法規(guī)，不違背群眾意愿的情況下，按現(xiàn)有人口分配鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政補(bǔ)助資金的辦法。即經(jīng)全體村民會(huì)議討論通過(guò)，在不改變土地承包政策的基礎(chǔ)上，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分配到村的按田地分配的財(cái)政直接補(bǔ)貼農(nóng)民資金，采取以現(xiàn)有人口平均分配的辦法。實(shí)行這種分配辦法后，則可讓沒(méi)有分到田地的現(xiàn)有人口也可分配直補(bǔ)資金享受黨的惠農(nóng)政策，感受黨的富民政策帶來(lái)的好處，有效地解決按照田地人口分配中存在的人地矛盾問(wèn)題。
    資金管理心得體會(huì)三
    9月17日至21日，我有幸來(lái)到風(fēng)景如畫(huà)素有“人間天堂”之稱(chēng)的杭州，參加省行組織為期一周的資金結(jié)算業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)班。通過(guò)幾天緊張的學(xué)習(xí)，教授們風(fēng)趣、富有哲理的授課給我們留下了深刻的印象。為我們進(jìn)一步提高自身管理水平，培養(yǎng)創(chuàng)新和現(xiàn)代管理意識(shí)，起到了積極作用。尤其是翁禮華教授講授的《領(lǐng)導(dǎo)者的工作智慧及人生追求》課程和黃華新教授講授的《創(chuàng)新性思維與銀行管理》課程，既有深?yuàn)W的理論，又有易懂的道理，也有翔實(shí)的數(shù)據(jù)和生動(dòng)的案例，使我耳目一新，受益匪淺。作為一名管理者，我在今后如何管理團(tuán)隊(duì)、如何建設(shè)一流的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)方面有了更為深刻的認(rèn)知與感悟。下面，談一談我的心得。
    一、充分重視領(lǐng)導(dǎo)者的核心作用
    常言道“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”，領(lǐng)導(dǎo)力的作用是明顯而關(guān)鍵的，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，必須充分重視自己的核心作用，時(shí)時(shí)處處作表率，彰顯領(lǐng)導(dǎo)才能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)能否創(chuàng)造自身價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者把團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人的特長(zhǎng)和能力都充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮出來(lái)，讓大家彼此欣賞、接納對(duì)方，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才能戰(zhàn)無(wú)不勝，攻無(wú)不克。通過(guò)培訓(xùn)，我充分認(rèn)識(shí)到知識(shí)更新的重要性，在要求員工不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的同時(shí)，自己也要加強(qiáng)知識(shí)的更新，特別是領(lǐng)導(dǎo)者的管理藝術(shù)、創(chuàng)新思維，不斷提升自己領(lǐng)導(dǎo)力。
    我做為二級(jí)分行資金結(jié)算條線團(tuán)隊(duì)的管理者，合規(guī)經(jīng)營(yíng)和對(duì)公網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，要兩手抓兩手都要硬。對(duì)上要對(duì)上行負(fù)責(zé)，對(duì)下要帶領(lǐng)全區(qū)18名營(yíng)業(yè)主管、89名會(huì)計(jì)人員做好風(fēng)險(xiǎn)防控及柜面營(yíng)銷(xiāo)工作，可以說(shuō)肩上的擔(dān)子很重，任務(wù)繁多，因此我要擺正位置，時(shí)刻樹(shù)立大局意識(shí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合力，在工作出力爭(zhēng)攻難點(diǎn)、出亮點(diǎn)，干出特色，干出水平，帶領(lǐng)大家開(kāi)拓事業(yè)，贏得全體員工的信任，同時(shí)，自己的領(lǐng)導(dǎo)能力得到提升，真正做到事業(yè)有成。
    二、領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)揮要講究用人藝術(shù)
    通過(guò)教授講授的領(lǐng)導(dǎo)者的藝術(shù)，我認(rèn)為在用人方面，要注重理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中磨練人才。針對(duì)當(dāng)前會(huì)計(jì)柜面人員年齡普遍偏大，人員素質(zhì)參差不齊的客觀條件下，如何帶好會(huì)計(jì)隊(duì)伍，最大限度地挖掘每個(gè)人的潛力，是我經(jīng)常與營(yíng)業(yè)主管交流溝通的問(wèn)題。如果一個(gè)人既精通各項(xiàng)業(yè)務(wù)又有團(tuán)結(jié)人領(lǐng)導(dǎo)人的能力，那么當(dāng)然應(yīng)該把他放在一個(gè)重要的崗位上，去拓展業(yè)務(wù)，創(chuàng)造效益。一個(gè)人粗通結(jié)算業(yè)務(wù)，學(xué)歷水平較低，但他具備與外界交往能力，協(xié)調(diào)和解決問(wèn)題的能力，指揮業(yè)務(wù)人員的能力，就完全可以任用為產(chǎn)品經(jīng)理，發(fā)揮他的專(zhuān)長(zhǎng)，把業(yè)務(wù)開(kāi)展起來(lái)。如果一個(gè)人有事業(yè)心，但工作經(jīng)驗(yàn)不足，就要在各個(gè)崗位上給他鍛煉機(jī)會(huì)，讓他迅速成長(zhǎng)。使大家發(fā)揮才干，更加用心投入團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
    三、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要性
    黃華新教授講述了這樣一段話：“勝在責(zé)任心，贏在執(zhí)行力。只有責(zé)任到位，執(zhí)行不會(huì)缺位。只有執(zhí)行到位，結(jié)果不會(huì)錯(cuò)位”。這段話我深深的體會(huì)到，再好、再多的政策、制度、目標(biāo)，都要依靠團(tuán)隊(duì)的每位成員的執(zhí)行力來(lái)實(shí)現(xiàn)。對(duì)于銀行來(lái)講，執(zhí)行力決定了企業(yè)的生命力，如果每位員工都能按質(zhì)按量地完成本職工作，這個(gè)企業(yè)的生命力大家是可想而知的。通過(guò)學(xué)習(xí)我懂得如何才能打造執(zhí)行力一流的團(tuán)隊(duì)?一是，解決好領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力。提升執(zhí)行力的關(guān)鍵不僅在于員工，更在于領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者要努力提高自身領(lǐng)導(dǎo)水平，所謂“上面千條線，下面一根針”，作為“這根針”的基層網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)主管更是要提高自身的執(zhí)行力。如果網(wǎng)點(diǎn)沒(méi)有一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的營(yíng)業(yè)主管，那我們網(wǎng)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的第一關(guān)口如何防控。二是建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。執(zhí)行力的培養(yǎng)要以切合實(shí)際的激勵(lì)約束機(jī)制為依據(jù)和載體，有效的激勵(lì)是提高執(zhí)行力的重要手段。三是堅(jiān)持以人為本，為提升執(zhí)行力營(yíng)造和諧氛圍。提高員工的滿(mǎn)意度。落實(shí)執(zhí)行責(zé)任，將工作目標(biāo)和措施進(jìn)行量化、細(xì)化、并層層分解，責(zé)任到崗，落實(shí)到人。這樣才能做到只有責(zé)任到位，執(zhí)行不會(huì)缺位。只有執(zhí)行到位，結(jié)果不會(huì)錯(cuò)位。
    一周的學(xué)習(xí)，雖然時(shí)間短暫，但組織卻十分緊湊，內(nèi)容安排非常豐富，講授形式多樣靈活，貼近我們的工作實(shí)際。我們從教授那里汲取了先進(jìn)科學(xué)，實(shí)效的思想與信息，自己的思維方式，思考問(wèn)題的角度，分析問(wèn)題的思路，在這種啟迪下被同化和拓寬。在學(xué)習(xí)中，我們開(kāi)闊了視野，拓寬了工作思路，提升了能力和水平，雖然時(shí)間短，但特色鮮明，富有成效。
    資金管理心得體會(huì)四
    通過(guò)這些天對(duì)《財(cái)務(wù)管理學(xué)》的學(xué)習(xí)，我覺(jué)得上財(cái)務(wù)管理課程能得到的最大的收貨就是建立財(cái)務(wù)觀念和簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)搜集整理流程，也使我對(duì)財(cái)務(wù)管理有了一個(gè)從淺到深的認(rèn)識(shí)，才知道這門(mén)學(xué)科和我以前所感覺(jué)和想象中的完全不同，并不像想象中的那么簡(jiǎn)單，不僅僅是要記住放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上，而是要理解各種比率的公式和推導(dǎo)過(guò)程?，F(xiàn)就我對(duì)近幾天的學(xué)習(xí)心得體會(huì)做如下總結(jié):
    首先，通過(guò)學(xué)習(xí)，使我真正的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。如：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性會(huì)促使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高。從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)管理是為了企業(yè)價(jià)值的最大化。作為股份制企業(yè)，我們明確了具體目標(biāo)：企業(yè)籌資管理目標(biāo)、企業(yè)投資管理目標(biāo)、企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理目標(biāo)、企業(yè)收益分配管理目標(biāo)等。
    其次，我知道了財(cái)務(wù)管理學(xué)的所包含的主要內(nèi)容，具體總結(jié)如下：一是要了解一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況情況，重點(diǎn)要掌握一篇報(bào)告：即財(cái)務(wù)報(bào)告，包括會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)三部分;二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營(yíng)情況的詞匯，包括收入、費(fèi)用、利潤(rùn);三張報(bào)表：即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。二是資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的“現(xiàn)在時(shí)”，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;利潤(rùn)表反映企業(yè)的“過(guò)去時(shí)”，即企業(yè)過(guò)去“怎么樣”;現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的“將來(lái)時(shí)”，即企業(yè)將來(lái)“怎么樣”。三是對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表要做到“三看三注意”：三看主要是一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因;二看健康，如負(fù)債率是否高，短期償債能力是否強(qiáng)等;三看真實(shí)的企業(yè)，利潤(rùn)是可以干出來(lái)的，也是可以算出來(lái)的。三注意主要是：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實(shí);二要注意表中的負(fù)債可能是風(fēng)險(xiǎn)，而表外的“或有負(fù)債”也許是更大的風(fēng)險(xiǎn);三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無(wú)形資產(chǎn)無(wú)法在表中體現(xiàn)。四是對(duì)利潤(rùn)表要做到“五看”：一看結(jié)果;二看結(jié)構(gòu);三看成績(jī)：關(guān)注財(cái)務(wù)成果、市場(chǎng)表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動(dòng)等三個(gè)層面問(wèn)題;四看問(wèn)題：獲利能力，包括銷(xiāo)售毛利率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、銷(xiāo)售凈利率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo);五看人的因素對(duì)計(jì)算結(jié)果的影響，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計(jì)算方法、費(fèi)用攤銷(xiāo)方法。五是對(duì)現(xiàn)金流量要關(guān)注。什么是“現(xiàn)金”?對(duì)企業(yè)老總說(shuō)，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”;對(duì)財(cái)務(wù)人員說(shuō)，現(xiàn)金就是貨幣資金，包括庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價(jià)物。六是制定管理制度的一個(gè)重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒(méi)機(jī)會(huì)。過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)不一定是良藥，必須認(rèn)識(shí)到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過(guò)去，而是創(chuàng)造未來(lái)，而且思維定式永遠(yuǎn)存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開(kāi)始，仍要努力經(jīng)營(yíng)，保證決策正確，才能獲得更大的成功。
    最后，我覺(jué)得財(cái)務(wù)管理是一個(gè)把企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過(guò)渡的重要工具。就像以前的那個(gè)在國(guó)際象棋的棋盤(pán)上放小麥粒的故事一樣。國(guó)際象棋一共八八六十四個(gè)格子，如果不算過(guò)的話誰(shuí)知道從一粒開(kāi)始每次加多一倍的話到最后一個(gè)格子已經(jīng)是天文數(shù)字了?財(cái)務(wù)管理也一樣，不算不知道?？赡芤凰阏娴脟樢惶?。我在工作中遇到過(guò)在生產(chǎn)時(shí)是熱火朝天，但實(shí)際上年底還虧本的例子，所以不管是工作還是生活，你不理財(cái)，財(cái)不理你這就是很好的例證。
    以上是我的在這幾天學(xué)習(xí)的一點(diǎn)點(diǎn)心得，雖然在這短短幾天可能不會(huì)學(xué)到太多的東西，但是卻使我在今后的工作和生活中，能夠掌握并樹(shù)立財(cái)務(wù)管理觀念就是我最大的收獲了，也為我在后續(xù)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)方面起到了引路和指導(dǎo)的作用。
    企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理心得體會(huì)總結(jié)篇十五
    時(shí)間過(guò)得很快，轉(zhuǎn)眼間半年的時(shí)間就過(guò)去了，在這半年的財(cái)務(wù)工作中，我對(duì)資金管理崗的崗位認(rèn)識(shí)、工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)技能有了更為深入的了解。
    一、如總公司自動(dòng)上收保費(fèi)及cbs自動(dòng)制證：
    自總公司實(shí)現(xiàn)收入戶(hù)自動(dòng)上收保費(fèi)以來(lái)，由于系統(tǒng)不穩(wěn)定，尤其月末制證遲緩，使機(jī)構(gòu)出現(xiàn)收入戶(hù)資金滯留、月末銀行帳導(dǎo)入不及時(shí)等情況。監(jiān)督各機(jī)構(gòu)收入戶(hù)保費(fèi)上收及cbs自動(dòng)制證情況，積極協(xié)調(diào)總公司資金處及部門(mén)，為機(jī)構(gòu)資金模塊賬務(wù)處理提供幫助。銀行賬戶(hù)變更：衡水及石家莊營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部通過(guò)保監(jiān)局審批，升級(jí)為中心支公司后，協(xié)助衡水及石家莊中支變更賬戶(hù)名及網(wǎng)銀等銀行賬戶(hù)信息。
    手續(xù)費(fèi)省級(jí)集中支付：嚴(yán)格執(zhí)行手續(xù)費(fèi)省級(jí)集中支付的規(guī)定，認(rèn)真審核手續(xù)支付金額、代理公司發(fā)票、手續(xù)費(fèi)稅金計(jì)算的正確性，支付信息的準(zhǔn)確性，并通過(guò)工行代發(fā)工資和網(wǎng)銀著筆支付的形式，確保各機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)及時(shí)支付。月末由于系統(tǒng)問(wèn)題，總公司實(shí)付手續(xù)費(fèi)產(chǎn)生錯(cuò)誤憑證，協(xié)助總公司調(diào)整6月憑證，確認(rèn)及時(shí)入賬、導(dǎo)賬。
    承德中支賬戶(hù)信息維護(hù)：協(xié)助承德中支起草銀行賬戶(hù)的開(kāi)立、開(kāi)通網(wǎng)上銀行及在oracle系統(tǒng)的維護(hù)等。并及時(shí)對(duì)公文發(fā)放、傳閱、存檔、審批和保管。
    二、下半年整體發(fā)展思路與具體目標(biāo)任務(wù)
    收入戶(hù)：跟蹤各機(jī)構(gòu)收入戶(hù)（含代理戶(hù)）銀行賬戶(hù)的余額，并進(jìn)行余額登記，同時(shí)要求各機(jī)構(gòu)每個(gè)工作日下班前報(bào)送收入戶(hù)（含代理戶(hù)）每日余額表；另外，目前河北省分公司各機(jī)構(gòu)收入戶(hù)雖已實(shí)現(xiàn)總公司自動(dòng)上收保費(fèi)，但是由于總公司上收保費(fèi)系統(tǒng)尚不穩(wěn)定，需分公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)收入戶(hù)每日自動(dòng)上收保費(fèi)是否成功，并積極與總公司協(xié)調(diào)或?qū)崿F(xiàn)手工上劃保費(fèi)，以實(shí)現(xiàn)收入戶(hù)每日余額支出戶(hù)、費(fèi)用戶(hù)：每周申請(qǐng)資金頭寸及下?lián)苜Y金要認(rèn)真測(cè)算，合理安排，及時(shí)溝通，避免造成大量資金沉淀，提高資金使用效率。
    并要求各三級(jí)機(jī)構(gòu)在每月一號(hào)、每周一下班前報(bào)送每月一號(hào)實(shí)際余額表和每周一實(shí)際余額表，表中反映的主要是每周末資金沉淀量原則上不得超過(guò)下周一當(dāng)日所需資金，每月末資金沉淀量原則上不得超過(guò)下月一號(hào)當(dāng)日所需資金；每月末督促各三級(jí)機(jī)構(gòu)上報(bào)報(bào)各類(lèi)性質(zhì)銀行賬戶(hù)的實(shí)際資金余額；以上三類(lèi)表由分公司匯總上報(bào)總公司。
    銀行賬戶(hù)系統(tǒng)維護(hù)：根據(jù)總公司要求，各機(jī)構(gòu)要完成現(xiàn)有銀行賬戶(hù)與系統(tǒng)維護(hù)一致性的檢查，包括已申請(qǐng)撤銷(xiāo)、變更的賬戶(hù)，不一致的由分公司匯總提交koa申請(qǐng)上報(bào)總公司完成變更。低效益銀行賬戶(hù)清理：根據(jù)總公司最新資金管理要求，通過(guò)對(duì)河北省分公司各機(jī)構(gòu)現(xiàn)有銀行賬戶(hù)的自查，對(duì)河北省分公司富安居專(zhuān)戶(hù)、廊坊中支代理賬戶(hù)及秦皇島中支昌黎營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部收入戶(hù)等低效益銀行賬戶(hù)進(jìn)行撤銷(xiāo)清理。
    財(cái)務(wù)印章檢查：根據(jù)總公司要求，將對(duì)各機(jī)構(gòu)要負(fù)責(zé)人名章與營(yíng)業(yè)執(zhí)照登記的公司負(fù)責(zé)人姓名的一致性進(jìn)行檢查，協(xié)助滄州、唐山、邯鄲、邢臺(tái)四家三級(jí)機(jī)構(gòu)在7月底完成變更。
    代理戶(hù)開(kāi)通網(wǎng)銀：為了方便代理賬戶(hù)資金及時(shí)的劃撥及余額的查詢(xún)，將對(duì)河北省分公司農(nóng)行代理戶(hù)、匯融銀行代理戶(hù)及衡水中支農(nóng)行代理戶(hù)開(kāi)通網(wǎng)上銀行。資金上劃、下?lián)芟到y(tǒng)操作由于總公司cbs自動(dòng)制證不穩(wěn)定，同時(shí)需要2天時(shí)間才能導(dǎo)入總賬，分公司將在每月15號(hào)、28號(hào)和次月3號(hào)進(jìn)行考核，督促機(jī)構(gòu)及時(shí)核對(duì)資金往來(lái)憑證，積極與總公司溝通，對(duì)于未能自動(dòng)制證的資金往來(lái)，通知機(jī)構(gòu)在oracle資金模塊進(jìn)行手工錄入，從而完成與總公司的資金往來(lái)憑證的對(duì)接手續(xù)費(fèi)支付要求嚴(yán)格執(zhí)行手續(xù)費(fèi)由省級(jí)集中支付的規(guī)定，認(rèn)真審核手續(xù)支付金額、代理公司發(fā)票、手續(xù)費(fèi)稅金計(jì)算的正確性，支付信息的準(zhǔn)確性，并通過(guò)工行代發(fā)工資和網(wǎng)銀著筆支付的形式，確保各機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)及時(shí)支付，為前線部門(mén)提供財(cái)務(wù)支持。
    資金管理工作看似簡(jiǎn)單，做起來(lái)難，這半年的崗位實(shí)踐練兵，使我的財(cái)務(wù)工作水平又向前推進(jìn)了一步，知道了要做好工作必須虛心學(xué)習(xí)，工作中雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但是也存在不足，比如對(duì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)了解片面、收付系統(tǒng)退保、賠款、實(shí)收保費(fèi)操作不夠熟練，對(duì)經(jīng)營(yíng)分析指標(biāo)不夠了解等，不過(guò)我會(huì)在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，多看、多問(wèn)、多思考，結(jié)合實(shí)際工作，來(lái)提升自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
    企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理心得體會(huì)總結(jié)篇十六
    一、搞好制度建設(shè)，完善財(cái)務(wù)管理制度，初步建立了財(cái)務(wù)管理體系，進(jìn)一步完善了公司的成本控制體系。
    根據(jù)公司發(fā)展和管理需要，本年度財(cái)務(wù)部門(mén)在制度建設(shè)方面取得了較好的成績(jī)，先后制定或修訂發(fā)布了公司的《資金管理辦法》、《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)辦法》、《工程成本管理辦法》和《財(cái)務(wù)管理制度》等文件，財(cái)務(wù)管理體系初步建立。
    公司合并后急需統(tǒng)一公司的.報(bào)銷(xiāo)辦法和財(cái)務(wù)管理制度，根據(jù)公司的實(shí)際情況，及時(shí)組織制定公司了《資金管理辦法》，統(tǒng)一公司《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)辦法》，從制度上堵塞管理上的漏洞。針對(duì)公司工程項(xiàng)目管理薄弱的情況，年底與相關(guān)部門(mén)配合，組織制定公司的《成本管理辦法》，從成本核算、成本預(yù)測(cè)、成本控制以及成本分析考核方面都進(jìn)行了詳盡的規(guī)定，有利于公司加強(qiáng)工程成本管理，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)一步完善了公司的成本控制體系。根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度，制定了公司的財(cái)務(wù)管理制度，確定了公司財(cái)務(wù)管理的思路和政策，為公司搞好財(cái)務(wù)工作在制度上予以了保證，并將嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行管理，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理更上一層樓。
    二、狠抓資金管理，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。作為施工企業(yè)，本身就是一個(gè)資金密集型的行業(yè)，公司的資金始終處于高度緊張的狀態(tài)，為理順公司的各種關(guān)系，今年伊始，財(cái)務(wù)管理工作就從資金管理入手，把資金管理作為公司財(cái)務(wù)管理工作的重中之重。
    根據(jù)公司的資金管理辦法，堅(jiān)持資金計(jì)劃管理制度，堅(jiān)持公司總經(jīng)理有資金支付的最終審批權(quán)。理順各部門(mén)、各分公司資金關(guān)系，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
    為解決公司流動(dòng)資金困難，本年度增加xx銀行承兌匯票的授信額度xx萬(wàn)元，本年度授信額度達(dá)到xx萬(wàn)元，較上年度增加xx萬(wàn)元，對(duì)緩解公司的流動(dòng)資金，起到了重要的作用。
    本年度通過(guò)銀行承兌匯票的使用，緩解了流動(dòng)資金的困難，降低了資金成本，改善了公司的經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流。
    在年底還加強(qiáng)資金支付的控制，延遲部分大額資金的支付，完成了公司經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流xx萬(wàn)元的目標(biāo)，達(dá)到xx余萬(wàn)元，對(duì)實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的全年目標(biāo)起到了重要作用。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)資金的管理，年底上劃集團(tuán)存款xx萬(wàn)元，這是公司自成立以來(lái)的第一次，充分說(shuō)明公司的資金管理進(jìn)入一個(gè)新階段。
    三、解決好新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的賬務(wù)銜接問(wèn)題。
    在集團(tuán)財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，公司對(duì)新舊準(zhǔn)則的銜接做了充分的準(zhǔn)備和研究，在今年開(kāi)始實(shí)行新準(zhǔn)則時(shí)，就按照新準(zhǔn)則的要求，進(jìn)行了新舊準(zhǔn)則賬務(wù)銜接問(wèn)題，確保公司按時(shí)按新準(zhǔn)則要求進(jìn)行規(guī)范的賬務(wù)處理。
    四、完成與xx公司的賬務(wù)合并，順利完成驗(yàn)資工作，推進(jìn)公司收購(gòu)的順利實(shí)現(xiàn)。為確保公司收購(gòu)的全面實(shí)現(xiàn)，在集團(tuán)的指導(dǎo)下進(jìn)行了20xx年7月至20xx年5月的經(jīng)營(yíng)成果審計(jì)，確定了與原股東xx公司及個(gè)人股東的轉(zhuǎn)讓金額，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)公司的全資控股。完成了原xx公司的清算工作以及審計(jì)工作，順利實(shí)現(xiàn)兩公司的賬務(wù)合并，并完成新公司的驗(yàn)資工作，為公司完成工商變更登記工作奠定了基礎(chǔ)。
    五、加強(qiáng)應(yīng)收賬款清收，完成多個(gè)項(xiàng)目的應(yīng)收賬款清理工作，為公司應(yīng)收賬款回收提供了依據(jù)。
    為加強(qiáng)公司資金回收，公司成立了應(yīng)收賬款清收小組，負(fù)責(zé)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的清理催收工作。通過(guò)清理，把部分收款難度大的項(xiàng)目和單位通過(guò)法律途徑予以解決，和相關(guān)部門(mén)一道，全部收回了多個(gè)項(xiàng)目的工程款3300余萬(wàn)元，有效確保公司資產(chǎn)安全，挽回了公司經(jīng)濟(jì)損失。通過(guò)清理，使公司的應(yīng)收賬款準(zhǔn)確性得到保證，通過(guò)清收小組的督促，公司及時(shí)回收了部分工程款，對(duì)緩解公司資金緊張起到了重要作用。
    六、重新設(shè)置崗位，細(xì)化崗位職責(zé)，加強(qiáng)員工責(zé)任感。
    根據(jù)公司需要，對(duì)部門(mén)內(nèi)的崗位重新設(shè)置和細(xì)化，強(qiáng)化每一個(gè)崗位的崗位職責(zé)。對(duì)部門(mén)內(nèi)可能涉及的工作崗位都進(jìn)行了設(shè)置，減少了人員變動(dòng)對(duì)公司財(cái)務(wù)工作的影響。通過(guò)對(duì)每一個(gè)崗位的職責(zé)細(xì)化，讓每一位員工都明確了自己的工作職責(zé)，有利于加強(qiáng)員工責(zé)任感，也有利于下一步對(duì)各崗位的考核。
    七、加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，有效避免公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    由于公司以工程施工為主，產(chǎn)品銷(xiāo)售量也在逐年擴(kuò)大。由于公司產(chǎn)品的特殊性，存在部分視同銷(xiāo)售的情況。
    財(cái)務(wù)部門(mén)從源頭入手，從合同開(kāi)始，充分利用公司的資質(zhì)優(yōu)勢(shì)和工程實(shí)際情況，加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，從法律形式上將部分產(chǎn)品銷(xiāo)售行為界定為工程施工行為，大大降低了公司的稅負(fù)。本年度產(chǎn)品銷(xiāo)售實(shí)際承擔(dān)的稅負(fù)為xx%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于原xx公司xx%的實(shí)際稅負(fù)，基本上保持著以前小規(guī)模納稅人的稅負(fù)率。
    同時(shí)還加強(qiáng)了員工個(gè)人所得稅的籌劃，將員工的年終獎(jiǎng)的發(fā)放方式進(jìn)行了改變，大大降低了員工個(gè)人所得稅。
    八、關(guān)注成本分析，以重點(diǎn)項(xiàng)目做為成本分析的重點(diǎn)，為公司成本預(yù)測(cè)和成本控制提供依據(jù)。
    成本分析一直是財(cái)務(wù)工作的重要方面。本年度，財(cái)務(wù)部門(mén)在人員變動(dòng)頻繁，人員高度緊張的情況下，仍然堅(jiān)持做完了xx、xx項(xiàng)目的成本分析，為下一步的成本控制提供了依據(jù)。同時(shí)，本年度做成本管理辦法時(shí)，對(duì)公司各部門(mén)以前年度的成本數(shù)據(jù)都進(jìn)行了詳細(xì)的分析，為公司的成本預(yù)測(cè)提供了較為準(zhǔn)確的依據(jù)，并對(duì)成本管理中存在的一些問(wèn)題提出了解決方案，有利于加強(qiáng)公司的成本控制第二部分當(dāng)前工作存在的主要問(wèn)題的解決辦法。
    企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理心得體會(huì)總結(jié)篇十七
    時(shí)光飛逝，20xx年轉(zhuǎn)瞬成為歷史，回顧過(guò)去的一年，財(cái)務(wù)部在公司經(jīng)營(yíng)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和公司各部門(mén)通力合作及各位同仁的全力支持下，取得了一定的成績(jī)。財(cái)務(wù)部根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和工作重點(diǎn)，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)核算和預(yù)算管理工作，完善成本核算和合同結(jié)算審核，加強(qiáng)稅務(wù)管理，全力積極做好融資工作，重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量，較好的完成了20xx年的財(cái)務(wù)工作?，F(xiàn)匯報(bào)如下：
    1、財(cái)務(wù)核算和預(yù)算管理工作
    組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳、登帳工作越來(lái)越重要。為提高工作效率，使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來(lái)。我們?cè)?月對(duì)用友賬套進(jìn)行了調(diào)整，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的磨合，全體財(cái)務(wù)人員全都熟練掌握了用友軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算順利過(guò)渡到全面電算化處理業(yè)務(wù)。這為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢(xún)功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。
    財(cái)務(wù)部一直人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作，這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來(lái)，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持，基本上滿(mǎn)足了各部門(mén)對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量一直巨大而繁瑣，財(cái)務(wù)部涉及資金收付的同志本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何差錯(cuò)。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá)2億元。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來(lái)。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開(kāi)支費(fèi)用盡自己最大的努力。財(cái)務(wù)部全年審核原始單據(jù)張，處理會(huì)計(jì)憑證張，準(zhǔn)確無(wú)誤地出具各類(lèi)會(huì)計(jì)報(bào)表無(wú)數(shù)。
    全面預(yù)算工作是財(cái)務(wù)管理非常重要的一項(xiàng)管理工作，為較好的完成公司的預(yù)算管理工作，我部門(mén)根據(jù)公司實(shí)際情況，下達(dá)預(yù)算編制通知，組織和協(xié)調(diào)公司各部門(mén)的預(yù)算編制，收集、匯總和整理財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)，編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告；同時(shí)，每月定期收集、匯總月度資金計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行資衡，根據(jù)會(huì)議精神擬訂月度資金計(jì)劃，收集、匯總和整理月度資金計(jì)劃執(zhí)行數(shù)據(jù)，定期編制資金計(jì)劃執(zhí)行情況表，編報(bào)月度資金執(zhí)行分析報(bào)告，為公司經(jīng)營(yíng)管理決策提供了有效依據(jù)。
    2、完善成本核算和合同結(jié)算審核
    今年10月購(gòu)物中心完成竣工，年底進(jìn)行決算，我部在竣工決算前，就已經(jīng)做好了了各地塊成本核算的基礎(chǔ)工作，待相關(guān)合同部、工程部門(mén)決算后，我部再根據(jù)實(shí)際的決算情況進(jìn)行復(fù)核，這樣既不影響工程決算，也可以實(shí)時(shí)的反映工程結(jié)算情況。今年一期全面開(kāi)工，財(cái)務(wù)部為核算進(jìn)行了前期計(jì)劃，根據(jù)核算手冊(cè)進(jìn)行核算。
    3、加強(qiáng)稅務(wù)管理
    近幾年由于房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，國(guó)家稅務(wù)部門(mén)把房地產(chǎn)業(yè)作為稅收稽查的重點(diǎn)。我部承擔(dān)著公司稅收管理的各項(xiàng)工作，我部全體人員在遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度的前提下，在做好各項(xiàng)稅收的核算、繳納工作的同時(shí)，積極與主管稅務(wù)部門(mén)溝通，認(rèn)真學(xué)習(xí)稅法法規(guī)政策，接受主管部門(mén)的檢查、稽查，在此過(guò)程中，受到了稅務(wù)主管部門(mén)的好評(píng)，未被稅務(wù)部門(mén)查處。
    4、積極做好融資工作
    今年一期工程建設(shè)全面鋪開(kāi)施工，資金需求日益增加。尤其受新政影響開(kāi)發(fā)貸款未取得的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，積極與各家銀行溝通，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，建立了良好的合作伙伴關(guān)系，為融資貸款做好準(zhǔn)備工作。截止年底，擬與建設(shè)銀行分行貸款3億元。
    5、重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量
    “團(tuán)結(jié)、協(xié)作、吃苦耐勞”一直是我部的工作作風(fēng)，我部全體人員在工作中不計(jì)較個(gè)人得失，在生活中相互關(guān)心，但在現(xiàn)代企業(yè)制度和公司實(shí)際企業(yè)文化下，這些精神是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我部不斷的對(duì)部門(mén)全體人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，定期的參加集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，每星期財(cái)務(wù)部組織學(xué)習(xí)，通過(guò)這些學(xué)習(xí)使全體財(cái)務(wù)人員，在思想上樹(shù)立起現(xiàn)代企業(yè)管理要求的財(cái)務(wù)價(jià)值觀，建立起了富有效率、充滿(mǎn)活力的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理體制，提高了財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。
    20xx年工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足：
    1、財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)崗位職責(zé)明晰、專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求較高的工作，要求財(cái)務(wù)人員認(rèn)真、細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)，但由于我部人員較少，往往一人需從事多項(xiàng)工作，但隨著業(yè)務(wù)日益增加，現(xiàn)有的人員已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足工作需要，超負(fù)荷的工作量是提高不了工作質(zhì)量的，因此需要公司經(jīng)營(yíng)管理層，在考慮公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的同時(shí)兼顧人員的戰(zhàn)略調(diào)整。
    2、雖然我部在20xx年圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)工作，但我們認(rèn)為在工作中我部仍然有不足的地方，例如在與各部門(mén)的溝通不是很暢通，處理具體事務(wù)還是有點(diǎn)缺乏靈活性等等。
    1、完善各項(xiàng)基礎(chǔ)資料，為融資工作做好準(zhǔn)備
    通過(guò)與各家銀行溝通，據(jù)我們了解，20xx年國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的貨幣資金政策在上半年仍是緊縮的態(tài)勢(shì)，加上當(dāng)?shù)氐耐恋卣?，?duì)貸款形成了重壓，為了真正推動(dòng)融資工作，財(cái)務(wù)部將與相關(guān)部門(mén)共同研究突破途徑，提出措施建議，爭(zhēng)取保證20xx年的資金需要。
    2、強(qiáng)化資金計(jì)劃工作，節(jié)約建設(shè)資金
    繼續(xù)加強(qiáng)資金使用計(jì)劃管理的執(zhí)行力度，總結(jié)上年經(jīng)驗(yàn)，完善相關(guān)制度和措施，提高資金收支計(jì)劃詳細(xì)性與合理性，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)資金收支計(jì)劃組織資金收入、安排資金支出，確保重點(diǎn)工程和重點(diǎn)項(xiàng)目，提高資金使用效益。
    3、做好日常核算和預(yù)算管理工作
    認(rèn)真做好財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、編制財(cái)務(wù)報(bào)表，監(jiān)督財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行，提供財(cái)務(wù)分析等工作。
    4、重視會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
    具體工作包括：
    （2）參照集團(tuán)有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實(shí)際，建立和完善財(cái)務(wù)管理制度；
    （3）逐步建設(shè)符合現(xiàn)代企業(yè)制度和公司實(shí)際的財(cái)務(wù)文化，樹(shù)立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)管理要求的財(cái)務(wù)價(jià)值觀，倡導(dǎo)主人翁精神、集體主義精神、奉獻(xiàn)精神、創(chuàng)新精神、求實(shí)精神進(jìn)取精神，建立富有效率、充滿(mǎn)活力的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理體制，優(yōu)化辦公環(huán)境、提高工作產(chǎn)品水平。
    企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理心得體會(huì)總結(jié)篇十八
    xx年上半年我公司各部門(mén)都取得了可喜的成就，作為公司出納，我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，特別是在**期間，仍按時(shí)到銀行保險(xiǎn)等公共場(chǎng)合辦理業(yè)務(wù)。
    在過(guò)去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時(shí)，順利完成如下工作：
    一、開(kāi)學(xué)期間日常工作：
    1、與銀行相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。
    2、清理客戶(hù)欠費(fèi)名單，并與各個(gè)相關(guān)部門(mén)通力合作，共同完成欠費(fèi)的催收工作。
    3、核對(duì)保險(xiǎn)名單，與保險(xiǎn)公司辦理好交接手續(xù)，完成對(duì)我公司職工的意外傷害險(xiǎn)的投保工作。
    4、做好x年各種財(cái)務(wù)報(bào)表及統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并及時(shí)送交相關(guān)主管部門(mén)。
    二、其他工作
    1、迎接公司評(píng)估，準(zhǔn)備所需財(cái)務(wù)相關(guān)材料，及時(shí)送交辦公室。
    2、為迎接審計(jì)部門(mén)對(duì)我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對(duì)檢查中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好統(tǒng)計(jì)，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。
    3、按照公司部署，做好了社會(huì)公益活動(dòng)及困難職工救濟(jì)工作。
    在上半年工作中
    1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。
    2、及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入，開(kāi)出收據(jù)，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行，從無(wú)坐支現(xiàn)金。
    3、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù)，及時(shí)發(fā)放教工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)。
    4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、審批人簽字方可報(bào)帳)，對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票不付款。
    企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理心得體會(huì)總結(jié)篇十九
    今年以來(lái)，隨著糧食市場(chǎng)的進(jìn)一步放開(kāi)和深入，“三農(nóng)”問(wèn)題和糧食安全問(wèn)題已日趨突出，農(nóng)發(fā)行的管理職能和業(yè)務(wù)范圍也發(fā)生了變化，收購(gòu)資金封閉管理工作面臨新的形勢(shì)。我行資金計(jì)劃管理工作在市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞收購(gòu)資金封閉管理這個(gè)中心，適時(shí)調(diào)整工作思路，以總行的規(guī)范化管理考核為工作準(zhǔn)則，以努力實(shí)現(xiàn)提高信貸資金運(yùn)用效率和切實(shí)防范信貸風(fēng)險(xiǎn)為雙重目標(biāo)，調(diào)動(dòng)資金計(jì)劃條線在崗人員的工作積極性，充分發(fā)揮資金計(jì)劃工作的職能作用，使我行資金計(jì)劃工作取得了較好的成效?，F(xiàn)將20__年上半年資金計(jì)劃管理工作總結(jié)如下：
    一、統(tǒng)一思想，明確工作目標(biāo)，量化和細(xì)化考核評(píng)比辦法
    繼全省分、支行長(zhǎng)會(huì)議之后，市分行召開(kāi)了20__年工作會(huì)議，把風(fēng)險(xiǎn)管理擺在了全行各項(xiàng)工作的首位，明確提出了年度工作的指導(dǎo)思想和努力方向：以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，以績(jī)效管理為重點(diǎn)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以凸現(xiàn)機(jī)關(guān)處室的指導(dǎo)職能和服務(wù)職能為宗旨，靈活務(wù)實(shí)地開(kāi)展計(jì)劃信貸管理工作。并且對(duì)照省行資金計(jì)劃處的考核辦法，對(duì)資金計(jì)劃工作百分考核內(nèi)容進(jìn)行了量化和細(xì)化，從處室到基層行都相應(yīng)建立了計(jì)劃管理人員崗位責(zé)任制，健全了各項(xiàng)管理制度。在百分考核辦法中，把資金計(jì)劃工作細(xì)分為計(jì)劃管理、資金管理、財(cái)政補(bǔ)貼資金管理、現(xiàn)金及利率管理、統(tǒng)計(jì)管理、等級(jí)行管理、業(yè)務(wù)綜合管理七大塊，做到了崗位落實(shí)、人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、工作落實(shí)，半年來(lái)的工作表明，年初制定的工作意見(jiàn)和考核評(píng)比辦法方向明確，切合實(shí)際，對(duì)做好全市資金計(jì)劃工作具有一定的指導(dǎo)性和針對(duì)性。
    二、加強(qiáng)資金營(yíng)運(yùn)管理，提高資金使用效益。
    今年以來(lái)，我行進(jìn)一步加強(qiáng)信貸資金營(yíng)運(yùn)管理，信貸資金回籠后及時(shí)歸還系統(tǒng)內(nèi)借款，貸款回籠和借款下降基本保持一致。上半年每月信貸資金運(yùn)用率均保持在__%以上，信貸資金保持較高的營(yíng)運(yùn)水平。
    1、堅(jiān)持資金頭寸限額管理。今年以來(lái)我行計(jì)劃部門(mén)進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)核算意識(shí)，嚴(yán)格對(duì)資金頭寸的管理，在省行核定的資金頭寸限額內(nèi)按季核定基層行的資金頭寸限額，并要求在保證正常業(yè)務(wù)開(kāi)展的前提下，各行根據(jù)自身情況在限額內(nèi)盡量壓縮頭寸占用，對(duì)不合理占用及時(shí)調(diào)整，保證了各行科學(xué)合理占用頭寸資金，做到不閑置、不浪費(fèi)。
    2、完善資金調(diào)度管理。在資金調(diào)度環(huán)節(jié)上，市縣明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)資金調(diào)撥管理工作。在請(qǐng)調(diào)資金時(shí)，做到資金調(diào)撥與信貸計(jì)劃的銜接，增強(qiáng)了資金與計(jì)劃雙重宏觀調(diào)控作用，避免了資金供應(yīng)脫節(jié)情況的發(fā)生。今年以來(lái)電子聯(lián)行資金請(qǐng)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行正常，我行繼續(xù)堅(jiān)持“小額度、勤調(diào)度”的資金調(diào)度原則，尤其是總行調(diào)整了資金請(qǐng)調(diào)時(shí)間以后，更加方便了基層行的資金使用，減少了資金請(qǐng)調(diào)時(shí)間，減少了資金頭寸占用，今年上半年全行共請(qǐng)調(diào)資金__筆_____萬(wàn)元。同時(shí)我行嚴(yán)格按上級(jí)行的要求，規(guī)范使用《中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行信貸資金調(diào)撥通知書(shū)》《資金請(qǐng)調(diào)單》《資金申請(qǐng)審批情況表》等，建立了《系統(tǒng)內(nèi)資金往來(lái)臺(tái)帳》，按月通過(guò)電子聯(lián)行系統(tǒng)與總行對(duì)賬，全年賬務(wù)無(wú)差錯(cuò)，保證了資金的安全運(yùn)行。
    三、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理工作，提高統(tǒng)計(jì)資料質(zhì)量
    (一)我行各級(jí)統(tǒng)計(jì)人員克服統(tǒng)計(jì)工作量比往年有大幅提增、統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)時(shí)間節(jié)假日不順延等實(shí)際情況，加班加點(diǎn)，任勞任怨，保質(zhì)、保量、按時(shí)做好統(tǒng)計(jì)工作。準(zhǔn)確及時(shí)地上報(bào)了省分行與人民銀行的各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量有了較大的提高。
    (二)為加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)測(cè)和分析。我行建立了現(xiàn)金投放、回籠月度分析報(bào)告制度，按月對(duì)轄內(nèi)支行、部現(xiàn)金收支情況及其特點(diǎn)進(jìn)行分析，并對(duì)造成當(dāng)期現(xiàn)金投放(或回籠)的原因予以重點(diǎn)分析。
    (三)我行在統(tǒng)計(jì)管理上始終堅(jiān)持按照國(guó)家統(tǒng)計(jì)法以及人民銀行和農(nóng)發(fā)行的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)完全來(lái)源于各支行(部)會(huì)計(jì)部門(mén)的各項(xiàng)報(bào)表，堅(jiān)持報(bào)真情、報(bào)真數(shù)，不擅自公開(kāi)發(fā)表統(tǒng)計(jì)資料和泄露統(tǒng)計(jì)機(jī)密，在按時(shí)完成好省分行規(guī)定的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料的同時(shí)，認(rèn)真地做好當(dāng)?shù)厝嗣胥y行要求上報(bào)的各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
    四、加強(qiáng)財(cái)補(bǔ)資金管理，做好監(jiān)督撥付工作
    今年以來(lái)我行對(duì)財(cái)政補(bǔ)貼資金管理的重點(diǎn)是加強(qiáng)與財(cái)政、糧食部門(mén)的聯(lián)系，積極向政府、財(cái)政、糧食主管部門(mén)匯報(bào)糧食銷(xiāo)售、保管情況，補(bǔ)貼資金能否及時(shí)撥付到位直接影響到我行各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
    (一)自糧食市場(chǎng)放開(kāi)后，國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼已逐步減少，加上歷史遺留問(wèn)題等因素給糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)和我行收息率的順利完成帶來(lái)了很大的難度，也嚴(yán)重影響到我行信貸資產(chǎn)的安全性和效益性。在新形勢(shì)下，我行年初對(duì)所轄支行、部的財(cái)政補(bǔ)貼情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，及時(shí)掌握各級(jí)糧棉油儲(chǔ)備數(shù)量、庫(kù)存值的增減變化及其原因，對(duì)各項(xiàng)補(bǔ)貼的項(xiàng)目、金額、來(lái)源、時(shí)間要做到心中有數(shù)。并對(duì)已掌握的各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼政策和財(cái)政補(bǔ)貼資金撥補(bǔ)情況，認(rèn)真實(shí)施規(guī)范化操作，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)政補(bǔ)貼資金的督促到位和監(jiān)督撥補(bǔ)等管理工作，按時(shí)正確上報(bào)各類(lèi)財(cái)政補(bǔ)貼報(bào)表及有關(guān)情況分析;認(rèn)真及時(shí)登記各類(lèi)財(cái)政補(bǔ)貼臺(tái)帳，確保臺(tái)帳間數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、銜接。
    (二)積極加強(qiáng)宣傳，密切與財(cái)政、企業(yè)主管部門(mén)的聯(lián)系，爭(zhēng)取理解和支持，為管理財(cái)政補(bǔ)貼資金營(yíng)造了良好的內(nèi)外部環(huán)境。各支行、部落實(shí)配備了財(cái)政補(bǔ)貼資金管理的兼職人員，積極主動(dòng)督促同級(jí)財(cái)政和企業(yè)主管部門(mén)及時(shí)撥付財(cái)政補(bǔ)貼資金，弄清每一筆補(bǔ)貼資金的來(lái)龍去脈，及時(shí)將補(bǔ)貼資金到位情況反饋財(cái)政部門(mén)，督促下?lián)苜Y金，避免了由于職責(zé)不清、信息不對(duì)稱(chēng)造成補(bǔ)貼資金滯留的情況，并與會(huì)計(jì)部門(mén)積極配合，做好柜面監(jiān)督，共同做好了財(cái)政補(bǔ)貼資金專(zhuān)戶(hù)和撥付手續(xù)的管理。
    (三)經(jīng)過(guò)我行與當(dāng)?shù)刎?cái)政部門(mén)、企業(yè)主管部門(mén)的共同努力，財(cái)政補(bǔ)貼資金到位情況及監(jiān)測(cè)管理水平有了較大的提高。至6月末，全市應(yīng)收各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼資金____萬(wàn)元，實(shí)收各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼資金____萬(wàn)元，財(cái)政補(bǔ)貼資金到位率__%。
    五、監(jiān)測(cè)和分析等級(jí)行管理指標(biāo)，適時(shí)調(diào)整工作思路
    20__年度等級(jí)行考核與以前年度相比有很大的調(diào)整，首先市行要求各支行認(rèn)真領(lǐng)會(huì)等級(jí)行管理文件，掌握新的指標(biāo)精神，并對(duì)考核指標(biāo)提出反饋意見(jiàn)，分析各項(xiàng)指標(biāo)完成的難易程度，指導(dǎo)全年工作。其次根據(jù)各行按月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況，市行對(duì)各行的失分項(xiàng)進(jìn)行原因和對(duì)策分析，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的監(jiān)測(cè)反映，適時(shí)調(diào)整工作思路，找出工作重點(diǎn)，明確工作方向，為領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)測(cè)決策提供了保障，有效提高了各行的經(jīng)營(yíng)管理水平。
    六、加大調(diào)查研究深度，做好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析，發(fā)揮業(yè)務(wù)綜合職能
    為了充分發(fā)揮資金計(jì)劃業(yè)務(wù)部門(mén)的綜合職能作用，我行十分注重提高業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析水平，增強(qiáng)業(yè)務(wù)分析的實(shí)用性，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。通過(guò)對(duì)所轄支行、部和糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)信貸資金運(yùn)用、糧油物資運(yùn)動(dòng)、信貸資金活動(dòng)的變化、信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化及存貸款異常變化等收購(gòu)資金封閉管理動(dòng)態(tài)情況，深入分析影響全行業(yè)務(wù)活動(dòng)的各種因素，并且堅(jiān)持靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分態(tài)相結(jié)合、近期分析與遠(yuǎn)期分析相結(jié)合、銀行信貸業(yè)務(wù)活動(dòng)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析相結(jié)合、微觀分析與宏觀分析相結(jié)合的分析方法，緊緊抓住收購(gòu)資金封閉管理重點(diǎn)和疑點(diǎn)，揭示規(guī)律，找出特點(diǎn)，反映問(wèn)題，提出對(duì)策，增強(qiáng)了全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析的前瞻性和指導(dǎo)性。
    七、加強(qiáng)現(xiàn)金和利率檢查，確保政策正確執(zhí)行
    (一)今年以來(lái)，我行按照有關(guān)現(xiàn)金管理的文件精神及具體實(shí)施辦法，繼續(xù)抓好現(xiàn)金管理工作。一是做好現(xiàn)金計(jì)劃管理，現(xiàn)金計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，認(rèn)真組織執(zhí)行，同時(shí)要做好與當(dāng)?shù)厝诵鞋F(xiàn)金投放計(jì)劃的銜接工作。二是做好大額現(xiàn)金支付的內(nèi)部審批工作，嚴(yán)格按照大額現(xiàn)金支付三級(jí)審批制度。三是加強(qiáng)糧棉購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)現(xiàn)金帳戶(hù)管理，嚴(yán)格控制糧棉購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)帳戶(hù)現(xiàn)金的支取，合理核定企業(yè)淡旺季庫(kù)存現(xiàn)金限額，切實(shí)改進(jìn)金融服務(wù)，積極引導(dǎo)企業(yè)減少現(xiàn)金使用。各支行(部)在信貸監(jiān)管中強(qiáng)化了現(xiàn)金管理，并不定期地進(jìn)行現(xiàn)金專(zhuān)項(xiàng)檢查。市分行也在利率檢查的同時(shí)對(duì)各支行(部)進(jìn)行了檢查。從檢查情況來(lái)看，企業(yè)現(xiàn)金收支基本能按照管理要求執(zhí)行。
    (二)我行利用多種形式向購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)宣傳利率政策，明確公布人行規(guī)定的企業(yè)存款利率、正常貸款利率，按合同利率計(jì)息、按利率調(diào)整分段計(jì)息以及逾期貸款、擠占挪用貸款加罰息等政策，指導(dǎo)企業(yè)計(jì)算好利息收支帳;銀行內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)存貸款利率及收息政策，切實(shí)維護(hù)利率政策的嚴(yán)肅性，有效地發(fā)揮利率的調(diào)控、激勵(lì)和約束作用。在嚴(yán)格執(zhí)行利率政策的同時(shí)，我行要求各支行(部)每季對(duì)利率執(zhí)行情況進(jìn)行一次自查，并書(shū)面上報(bào)市分行。市分行也對(duì)各支行(部)全部貸款的利率執(zhí)行情況進(jìn)行了全面的檢查，從檢查情況來(lái)看，利率執(zhí)行情況基本能按照國(guó)家有關(guān)政策要求。
    八、認(rèn)真做好夏季信貸資金需求預(yù)測(cè)，為經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。
    為進(jìn)一步做好__年夏季糧油收購(gòu)工作，保證糧油收購(gòu)資金的供應(yīng)，我行主動(dòng)和糧食、農(nóng)業(yè)等部門(mén)聯(lián)系，搜集相關(guān)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)部門(mén)的信息資料，如農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整變化情況，糧棉油種植面積變化、產(chǎn)量變化，糧棉企業(yè)改革改制進(jìn)程等。并深入企業(yè)，獲取企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息量，為計(jì)劃預(yù)測(cè)服務(wù)。通過(guò)對(duì)今年夏季糧油購(gòu)銷(xiāo)形勢(shì)的分析，預(yù)計(jì)前期收購(gòu)進(jìn)度較慢，收購(gòu)時(shí)間會(huì)拉長(zhǎng)，可能會(huì)出現(xiàn)收糧困難的現(xiàn)象。隨著糧食收購(gòu)準(zhǔn)入條件放開(kāi)，糧食收購(gòu)主體呈多元化，收購(gòu)量勢(shì)必降低。結(jié)合多方面因素考慮，預(yù)計(jì)全市將收購(gòu)小麥約____萬(wàn)公斤、收購(gòu)油菜籽____萬(wàn)公斤。
    回顧__年上半年我行資金計(jì)劃管理工作，雖然做了大量的工作，但是對(duì)照省分行的要求還有一定的差距，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：一是在新形勢(shì)下，全市計(jì)劃在崗人員的業(yè)務(wù)理論水平有待進(jìn)一步充實(shí)，業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。二是所轄各支行、部每月(季)財(cái)政補(bǔ)貼資金到位情況不甚理想，有待進(jìn)一步加大與當(dāng)?shù)刎?cái)政部門(mén)協(xié)調(diào)力度。
    企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理心得體會(huì)總結(jié)篇二十
    20xx年，財(cái)務(wù)資金部緊緊圍繞公司工作中心來(lái)工作，在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的`同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，并通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助支持下，使得財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作能夠有條不紊、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，發(fā)揮了財(cái)務(wù)部的職能作用，取得一些成績(jī)，同時(shí)也存在不足。
    20xx年是比較繁忙的，回顧一下，我們?cè)?0xx年主要做了以下工作：
    （一）加強(qiáng)基本財(cái)務(wù)核算工作，嚴(yán)格按照《城市公司財(cái)務(wù)管理制度》、《集團(tuán)財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)科目使用辦法》、《集團(tuán)開(kāi)發(fā)成本核算指導(dǎo)》規(guī)范操作。從票據(jù)的合法真實(shí)到權(quán)限審批嚴(yán)格控制；從核算科目的統(tǒng)一規(guī)范和核算辦法的科學(xué)合理。在歷年的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，再深耕細(xì)作，創(chuàng)新發(fā)展，并嚴(yán)格執(zhí)行。保證了財(cái)務(wù)核算這一基礎(chǔ)工作的核算水平和核算質(zhì)量的提升。
    （二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范資金風(fēng)險(xiǎn)資金是一個(gè)企業(yè)的血液，利潤(rùn)是企業(yè)的命脈，我們嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)管理制度與稽核管理的要求，建立健全了賬賬、印卡分管及單據(jù)的交接手續(xù)，防范了資金風(fēng)險(xiǎn)。制定了定期財(cái)務(wù)檢查制度，檢查重點(diǎn)放在印鑒是否按規(guī)定分管，資金管理、固定資產(chǎn)管理、臺(tái)賬的設(shè)立預(yù)登記及各種費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)是否合理等方面，并針對(duì)檢查中存在的問(wèn)題限期整改，并檢查其整改落實(shí)情況。
    （三）加強(qiáng)企業(yè)與稅局、企業(yè)與銀行之間的關(guān)系，為稅務(wù)和融資工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)：
    今年地稅局對(duì)我公司20xx年繳納稅金方面進(jìn)行了檢查，因財(cái)務(wù)資金部在平時(shí)工作做的比較扎實(shí)，所以順利的通過(guò)了檢查。
    今年新鄉(xiāng)公司需融資1億元，財(cái)務(wù)資金部與新鄉(xiāng)中行溝通，準(zhǔn)備了發(fā)改委立項(xiàng)、環(huán)評(píng)報(bào)告，項(xiàng)目可行性分析報(bào)告等大量資料，現(xiàn)項(xiàng)目資料已上報(bào)。
    為了新鄉(xiāng)公司回款任務(wù)，三期公積金能夠辦理，財(cái)務(wù)資金部辦理三期在建工程抵押，通過(guò)努力，在建工程抵押工作圓滿(mǎn)完成。辦理在建工程抵押時(shí)需要按照貸款額5%繳納保證金500萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)做工作，繳納保證金300萬(wàn)元，為公司節(jié)省了大量的資金。
    （四）圓滿(mǎn)完成了20xx年財(cái)務(wù)資金部既定的工作目標(biāo)配合、協(xié)助銷(xiāo)售部完成銷(xiāo)售回款13924.59萬(wàn)元；完成年度財(cái)務(wù)決算、年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告；完成年度所得稅匯算工作；完成上市要求的各類(lèi)報(bào)表；完成公司資金計(jì)劃的匯總審核上報(bào)工作；完成酒店退契稅工作及退多繳納土地使用稅工作，5月份已收到退稅66.48萬(wàn)元。
    （五）成了20xx年1月、2月安永審計(jì)師對(duì)20xx年度公司的上市財(cái)務(wù)審計(jì)工作及20xx年1月、3月上市內(nèi)控審計(jì)工作安永審計(jì)師對(duì)20xx年的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了全面審查，審查范圍包括財(cái)務(wù)、工程、營(yíng)銷(xiāo)等方面，財(cái)務(wù)部積極配合整理各個(gè)方面的有關(guān)資料，為審計(jì)師提供了合規(guī)、合法的上市資料。對(duì)財(cái)務(wù)管理方面審計(jì)師做出了肯定，各種制度及管理都很完善、做的非常到位。
    （六）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平，建設(shè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)隊(duì)伍。堅(jiān)定不移地做好財(cái)務(wù)資金部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。要想出色地完成任務(wù)，就必須有一支出色的團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我們做到：
    1、堅(jiān)持周例會(huì)制度，部門(mén)內(nèi)部人員經(jīng)常溝通、交流，保持順暢的內(nèi)部關(guān)系；
    2、有意識(shí)地把計(jì)劃工作當(dāng)作重點(diǎn)，事先預(yù)控，盡量避免臨時(shí)抱佛腳的現(xiàn)象；
    4、積極參加集團(tuán)組織的業(yè)務(wù)交流，在工作遇到的經(jīng)常性的問(wèn)題和比較重要的問(wèn)題，通過(guò)業(yè)務(wù)交流會(huì)的形式，大家一起參與、討論，得以解決。
    （七）計(jì)劃與改進(jìn)：
    1、每人都訂立學(xué)習(xí)目標(biāo)，通過(guò)考試取得職稱(chēng)和學(xué)歷，來(lái)逐步提高自我；
    3、通過(guò)參與公司的重大經(jīng)營(yíng)決策，來(lái)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部的監(jiān)督職能，先從管理會(huì)計(jì)的角度做起，經(jīng)常與各個(gè)部門(mén)進(jìn)行走訪交流。
    作為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)和責(zé)任，在下半年我們要更深地融入到“正德端行，積厚筑新”企業(yè)文化之中，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和精神修養(yǎng)。以“認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)”的工作理念，扎實(shí)工作，團(tuán)結(jié)奮斗！
    企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理心得體會(huì)總結(jié)篇二十一
    時(shí)間匆匆，轉(zhuǎn)眼又一年。一年來(lái)，更新思想觀念、改進(jìn)工作作風(fēng)、自覺(jué)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高理論知識(shí)和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀(jì)守法，努力工作，在20xx年中，我辦人員團(tuán)結(jié)合作，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度完成了上級(jí)部門(mén)安排和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工的關(guān)心、支持和幫助下，思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步。為了把以后工作進(jìn)一步做好，現(xiàn)將一年來(lái)的工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
    (一)財(cái)務(wù)方面
    主要完成了以下幾項(xiàng)工作：局機(jī)關(guān)及教育系統(tǒng)的各種經(jīng)費(fèi)預(yù)算；局機(jī)關(guān)工資正常發(fā)放和工資套改工作，招生辦及人事股的招生報(bào)名收費(fèi)工作；離退休人員的工資套改和醫(yī)藥費(fèi)及時(shí)報(bào)銷(xiāo)工作；春季學(xué)期免學(xué)雜費(fèi)資金、補(bǔ)助公用經(jīng)費(fèi)資金、校舍維修改造資金、補(bǔ)助貧困寄宿生生活費(fèi)資金的及時(shí)發(fā)放及內(nèi)審工作；在工資發(fā)放、職工差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)、公務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)的審核報(bào)銷(xiāo)以及各項(xiàng)專(zhuān)款的撥付過(guò)程中，做到認(rèn)真審核把關(guān)，沒(méi)有發(fā)生大的差錯(cuò)。
    (二)工程建設(shè)方面：
    1、中小學(xué)校舍維修改造項(xiàng)目
    目前，從中央到地方都十分重視中小學(xué)校排危工作，20xx年起建立的中小學(xué)校舍維修改造長(zhǎng)效機(jī)制，是深化義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制改革的重要內(nèi)容，是貫徹實(shí)施《義務(wù)教育法》的重大舉措。中小學(xué)校舍維修改造長(zhǎng)效機(jī)制的建立對(duì)于排除我縣d級(jí)危房改善辦學(xué)條件，為師生提供一個(gè)安全舒適的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，鞏固“兩基”成果，促進(jìn)全縣教育健康發(fā)展是一個(gè)十分重要的機(jī)遇。20xx年主要完成20xx年下達(dá)危改項(xiàng)目，總資金360.37萬(wàn)元，涉及20個(gè)項(xiàng)目學(xué)校，在項(xiàng)目管理上大部分由中心校和中學(xué)校長(zhǎng)直接參與管理，現(xiàn)這些項(xiàng)目已全部完工驗(yàn)收交付使用，大部分決算審核工作已完成。20xx年至20xx年總的校舍維修改造項(xiàng)目在今年7月13日至7月23日省審計(jì)廳對(duì)我縣中小學(xué)校舍維修改造專(zhuān)項(xiàng)資金下達(dá)、撥付、管理和使用情況進(jìn)行了就地審計(jì)。20xx年至20xx年中央和省級(jí)計(jì)劃安排指令性項(xiàng)目51個(gè)，排除危房11457平方米，投入資金988.77萬(wàn)元。
    2、“世行”項(xiàng)目
    由世界銀行貸款/英國(guó)政府贈(zèng)款支持的“西部地區(qū)基礎(chǔ)教育發(fā)展項(xiàng)目”，經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)施，現(xiàn)已全部結(jié)束了。我縣“西發(fā)”項(xiàng)目還款期為20xx年，其中執(zhí)行期5年，寬限期8年。我縣獲得額度為104萬(wàn)美元的貸款，按照要求以不低于貸款總額的0.5提供配套資金，額度為52萬(wàn)美元，以規(guī)定中美元對(duì)人民幣的計(jì)算匯率為1：8.25來(lái)計(jì)算，本項(xiàng)目共有資金1287萬(wàn)元人民幣。我縣共有4個(gè)項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)，分別是永春鄉(xiāng)、白濟(jì)汛鄉(xiāng)、葉枝鎮(zhèn)、塔城鎮(zhèn)。我縣的項(xiàng)目包括改善學(xué)校設(shè)施、加強(qiáng)行政管理、提高教育教學(xué)質(zhì)量。改善學(xué)校設(shè)施包括土建采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)、圖書(shū)采購(gòu)和課桌椅采購(gòu)；加強(qiáng)行政管理包括學(xué)校發(fā)展計(jì)劃、校長(zhǎng)培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)和信息系統(tǒng)的培訓(xùn)；提高教育教學(xué)質(zhì)量包括學(xué)雙語(yǔ)教師培訓(xùn)、復(fù)式教師培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)培訓(xùn)、實(shí)驗(yàn)課教師培訓(xùn)、圖書(shū)管理人員培訓(xùn)等內(nèi)容。
    目前我縣的14所學(xué)校的土建項(xiàng)目，已全部完工交付使用，總建筑面積為8251平方米，總投資為744，2292.55元人民幣。信息技術(shù)管理設(shè)備采購(gòu)由省項(xiàng)目辦20xx年統(tǒng)一采購(gòu)，我縣已將下發(fā)的辦公設(shè)備按計(jì)劃和要求分發(fā)到項(xiàng)目學(xué)校。圖書(shū)及課桌椅采購(gòu)，20xx年按規(guī)劃已配了部分課桌椅，其中：課桌椅700套，學(xué)生用床1200張，費(fèi)用為300000元課桌椅采購(gòu)用配套資金支付。去年10月份我們通過(guò)詢(xún)價(jià)采購(gòu)方式采購(gòu)了書(shū)架和儀器柜各200套，已全部按規(guī)劃分配到相應(yīng)的項(xiàng)目學(xué)校，圖書(shū)和儀器由省項(xiàng)目辦統(tǒng)一采購(gòu)，現(xiàn)在已全部按規(guī)劃分配到各項(xiàng)目學(xué)校。到目前為止我縣共完成1501人次的培訓(xùn)，共產(chǎn)生培訓(xùn)費(fèi)用736965元人民幣。
    3、校安工程情況
    (一)、校舍排查鑒定及學(xué)校建設(shè)規(guī)劃工作
    我縣中小學(xué)校舍安全工程的排查鑒定工作嚴(yán)格按照《云南省中小學(xué)校舍安全工程校舍排查鑒定實(shí)施細(xì)則》的要求，成立了xx縣中小學(xué)校舍安全工程領(lǐng)導(dǎo)小組，在xx縣中小學(xué)校舍安全領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，于20xx年8月7日成立專(zhuān)家組開(kāi)展排查和鑒定工作，并對(duì)部分需要現(xiàn)場(chǎng)排查和鑒定的學(xué)校進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)排查和鑒定。在建設(shè)局、教育局、發(fā)改委、國(guó)土資源局、水電局、氣象局、消防大隊(duì)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校等單位的共同努力奮斗下，20xx年9月30日全縣共完成排查和鑒定學(xué)校380所(不含幼兒園),993棟單體，面積212856.86㎡，其中xx10336.14㎡、b級(jí)95562.75㎡、c級(jí)25228.44㎡、d級(jí)81729.53㎡。現(xiàn)校舍排查和鑒定工作已全面完成。按照《云南省中小學(xué)校舍安全工程規(guī)劃編制指導(dǎo)意見(jiàn)》的要求，根據(jù)排查和鑒定結(jié)果，考慮我縣城鎮(zhèn)發(fā)展、人口變化等因素，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r、地域特點(diǎn)、教育發(fā)展水平等實(shí)際，與中小學(xué)校點(diǎn)撤并、中小學(xué)布局調(diào)整規(guī)劃和校園規(guī)劃相結(jié)合，與中小學(xué)校舍標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合，立足教育事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，局長(zhǎng)親自指導(dǎo)編制了全縣中小學(xué)布局調(diào)整規(guī)劃。
    根據(jù)全縣中小學(xué)布局調(diào)整規(guī)劃，全縣長(zhǎng)期保留1所進(jìn)修學(xué)校和6所中學(xué)：xx縣進(jìn)修學(xué)校、xx縣高級(jí)職業(yè)中學(xué)、xx縣第一中學(xué)、xx縣第二中學(xué)，拖枝中學(xué)、塔城中學(xué)、葉枝中學(xué)；中期保留4所中學(xué)：攀天閣中學(xué)、白濟(jì)汛中學(xué)、維登中學(xué)、中路中學(xué)；短期保留1所中學(xué):巴迪中學(xué)；當(dāng)前撤并1所中學(xué)：康普中學(xué)。
    全縣長(zhǎng)期保留22所完全小學(xué)：永春鄉(xiāng)四保完小、拖枝完小、永春中心校、臘普灣完?。慌侍扉w鄉(xiāng)皆菊完小、勺洛完??；白濟(jì)汛鄉(xiāng)白濟(jì)汛完小、小完小、巴倮完小、黑日多完小；塔城鎮(zhèn)塔城中心完小、柯那完??；康普鄉(xiāng)康普中心完小；葉枝鎮(zhèn)葉枝中心完小、梓里完??；巴迪鄉(xiāng)巴迪中心完小、真樸完??；中路鄉(xiāng)中路中心完?。痪S登鄉(xiāng)維登中心完小、富川完小；縣民族小學(xué)、保和鎮(zhèn)完小。
    中期保留58所小學(xué)：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村中心小學(xué)(除去長(zhǎng)期保留的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)完小)。短期保留78所小學(xué)：當(dāng)前各鄉(xiāng)鎮(zhèn)無(wú)法撤并的校點(diǎn)。當(dāng)前撤并211所小學(xué)：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)校點(diǎn)。
    布局調(diào)整規(guī)劃實(shí)施后，全縣共有30所學(xué)校(教師進(jìn)修學(xué)校1所、高級(jí)職業(yè)中學(xué)1所、完全中學(xué)1所、初級(jí)中學(xué)4所、小學(xué)22所)高級(jí)職業(yè)規(guī)劃在校生1150人左右，完全中學(xué)規(guī)劃在校生3000人左右；初級(jí)中學(xué)規(guī)劃在校生8000人左右；小學(xué)規(guī)劃在校生14000人左右。全縣共規(guī)劃撤并學(xué)校351所(初級(jí)中學(xué)4所、小學(xué)包括校點(diǎn)346所)。
    根據(jù)學(xué)校布局調(diào)整規(guī)劃方案，針對(duì)不同情況，對(duì)我縣中小學(xué)當(dāng)前撤并的211所學(xué)校校舍的危房不再改造，確保拆除不再使用，d級(jí)危房面積統(tǒng)一并到所并入的長(zhǎng)期保留學(xué)校進(jìn)行規(guī)劃；對(duì)短期保留的79所學(xué)校校舍危房進(jìn)行適當(dāng)加固，確保學(xué)生安全，d級(jí)危房面積統(tǒng)一并到所并入的長(zhǎng)期保留學(xué)校進(jìn)行規(guī)劃；對(duì)中期保留的61所學(xué)校校舍危房采取維修加固、改造加固，無(wú)法再進(jìn)行加固的危房，為確保師生安全，拆除后新建和建設(shè)為適用的簡(jiǎn)易房，d級(jí)危房面積統(tǒng)一并到所并入的長(zhǎng)期保留學(xué)校進(jìn)行規(guī)劃；對(duì)長(zhǎng)期保留的30所學(xué)校進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，對(duì)須維修加固的校舍按照重點(diǎn)設(shè)防類(lèi)抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)改造加固，對(duì)d級(jí)危房拆除后，按照“統(tǒng)籌安排、突出重點(diǎn)、集中投入”的原則，把被并入學(xué)校的.危房面積統(tǒng)一規(guī)劃重建，學(xué)校布局調(diào)整后，根據(jù)學(xué)校發(fā)展的需要再規(guī)劃新建。全縣中小學(xué)共規(guī)劃改造加固涉及87所學(xué)校，237棟單體，建筑面積為92982.77㎡，計(jì)劃總投入資金7438.62萬(wàn)元；規(guī)劃新建涉及30所學(xué)校，129棟單體，建筑面積125080㎡，計(jì)劃總需投入資金17022.4萬(wàn)元；現(xiàn)規(guī)劃方案已通過(guò)州、省專(zhuān)家組的評(píng)審。
    (二)、信息管理系統(tǒng)(網(wǎng)絡(luò)版)數(shù)據(jù)信息采集前期工作完成情況
    按《全國(guó)中小學(xué)校舍信息管理系統(tǒng)及“校安工程”數(shù)據(jù)采集指標(biāo)體系》的要求，學(xué)校基本情況數(shù)據(jù)、學(xué)校校園和單體建筑的照片及視頻、校舍排查鑒定資料、學(xué)校規(guī)劃等資料都要錄入到網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，此項(xiàng)工作占用了我們大量的人力物力。目前各學(xué)校校舍信息管理系統(tǒng)(網(wǎng)絡(luò)版)排查鑒定和規(guī)劃的錄入工作已完成?；緮?shù)據(jù)匯總和校對(duì)已完成。
    根據(jù)xx縣中小學(xué)?？傮w布局規(guī)劃，及(云校舍安全辦20xx12號(hào))文件的要求，20xx年要完成加固、改造與重建工程總量的30%；20xx年完成加固、改造與重建工程總量的70%；所有加固、改造與重建工程要在20xx年2月份接受省的驗(yàn)收，6月接受?chē)?guó)家的驗(yàn)收。20xx年我縣校舍安全工程規(guī)劃排除危房12953㎡，我縣已完成13907.86㎡(其中拆除保和鎮(zhèn)完小11號(hào)房、拖枝完小04號(hào)房、塔城中心完小10房、永春中心完小05號(hào)房3541.2㎡，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)校點(diǎn)撤并后停止使用10366.66㎡)；規(guī)劃新建項(xiàng)目中永春鄉(xiāng)拖枝完小學(xué)生宿舍樓已開(kāi)工正在建設(shè)，永春鄉(xiāng)拖枝完小學(xué)生食堂、永春中心完小學(xué)生宿舍、塔城鎮(zhèn)中心完小學(xué)生宿舍、康普鄉(xiāng)中心完小學(xué)生宿舍、中路鄉(xiāng)中心完小學(xué)生宿舍，已完成地勘、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、審圖、預(yù)算等工作，正在進(jìn)行招投標(biāo)工作。
    (三)檔案管理工作
    根據(jù)《云南省校舍安全工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈全國(guó)中小學(xué)校舍安全工程檔案管理辦法(施行)通知〉的通知》(迪校舍安全辦20xx02號(hào))文件和《云南省校舍安全工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦室對(duì)〈全國(guó)中小學(xué)校舍安全工程檔案管理辦法(試行)的補(bǔ)充通知》(迪校舍安全辦20xx13號(hào))文件的精神，為進(jìn)一步完善和規(guī)范工程建設(shè)管理，建立健全校舍安全工程檔案，規(guī)范檔案資料的收集、整理和管理工作。領(lǐng)導(dǎo)高度重視校舍安全工程檔案建設(shè)工作，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，專(zhuān)人管理，把每一所學(xué)校、每一座建筑，都按要求建立了紙質(zhì)檔案和電子檔案，形成全縣完整的、系統(tǒng)的中小學(xué)校舍安全檔案，并要在檔案室安裝攝像頭，省校安辦對(duì)縣及檔安室實(shí)行全程監(jiān)控。目前，檔案室建設(shè)和檔案的收集、整理、檢查工作正在進(jìn)行。
    (四)新農(nóng)村衛(wèi)生校園規(guī)劃；
    (五)中小學(xué)校舍基本信息調(diào)查情況填報(bào)；
    (六)中小學(xué)校舍規(guī)劃的進(jìn)一步完繕；
    (七)寄宿制項(xiàng)目的資料和圖片的完繕；
    (八)20xx年x20xx年完成的所有項(xiàng)目的完工圖片的報(bào)送工作；
    (九)做好“中小學(xué)危房改造工程”、“世行貸款”項(xiàng)目的月度季度進(jìn)度報(bào)表和年度計(jì)劃報(bào)告，完善了項(xiàng)目檔案資料。
    (十)完成局機(jī)關(guān)日常事務(wù)工作。積極配合其他股室完成好相應(yīng)的工作。
    (一)財(cái)務(wù)方面
    配合財(cái)政會(huì)計(jì)核算中心處理好報(bào)帳業(yè)務(wù)，認(rèn)真做好工資發(fā)放、職工差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)、公務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)的審核報(bào)銷(xiāo)。處理好教育專(zhuān)項(xiàng)資金預(yù)撥決算和各種項(xiàng)目的報(bào)帳工作。進(jìn)一步確保在職及離退休人員的醫(yī)療保險(xiǎn)，報(bào)銷(xiāo)門(mén)診、住院醫(yī)療費(fèi)不發(fā)生差錯(cuò)。
    (二)工程建設(shè)方面：
    1、做好“校安工程”的實(shí)施管理工作；校安工程是一項(xiàng)長(zhǎng)期而繁雜的工作，不過(guò)也是一件利國(guó)利民的大好事，我們定會(huì)努力把它做好。
    2、做好各種項(xiàng)目的進(jìn)度報(bào)表和年度計(jì)劃報(bào)告。
    3、做好各種項(xiàng)目的申報(bào)工作。
    4、完成好“世行”項(xiàng)目的關(guān)帳審計(jì)工作。
    總之，過(guò)去的一年里，我辦工作人員兢兢業(yè)業(yè)地工作，取得了一定的成績(jī)，但是仍然存在一些不足，計(jì)財(cái)工程辦人員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，工作的責(zé)任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步提高，服務(wù)的觀念有待進(jìn)一步加強(qiáng)；與科室之間、學(xué)校的聯(lián)系有待進(jìn)一步密切，工作應(yīng)當(dāng)更進(jìn)一步注重成效等等。在新的一年來(lái)臨之際，我們辦公室全體成員將在局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，創(chuàng)新工作，取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)，為我縣教育持續(xù)健康發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
    企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理心得體會(huì)總結(jié)篇二十二
    時(shí)光荏苒，20xx年度在緊張忙碌的工作中臨近尾聲。一年來(lái)，在中心領(lǐng)導(dǎo)及同事們的指導(dǎo)和幫助下，我通過(guò)不斷努力，在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力等方面取得了很大進(jìn)步，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將本人一年來(lái)的思想工作、業(yè)務(wù)工作總結(jié)如下：
    積極參加單位組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)會(huì)議。通過(guò)參與“燈塔—黨建在線” 、“良法”競(jìng)賽答題、收看“十九大黨章公開(kāi)課”等政治教育活動(dòng)，堅(jiān)定政治立場(chǎng)，增強(qiáng)政治敏銳度和政治鑒別力；不忘初心、牢記使命，為完成各項(xiàng)工作提供了強(qiáng)大的思想保障。
    一年來(lái)，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導(dǎo)安排，腳踏實(shí)地，根據(jù)法律法規(guī)要求，按時(shí)完成好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。
    一是認(rèn)真處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，確保單位財(cái)務(wù)工作正常有序進(jìn)行
    工作中，我本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，按照財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，在審核原始憑證時(shí)，對(duì)不真實(shí)、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出，不予報(bào)銷(xiāo)；對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充。通過(guò)認(rèn)真審核和監(jiān)督，保證了會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、合法性、準(zhǔn)確性和完整性。同時(shí)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，積極協(xié)調(diào)、配合市財(cái)政局等上級(jí)單位做好本單位結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金的安排。本年度共完成收入支出業(yè)務(wù)近三百筆，較好的完成了往來(lái)銀行間業(yè)務(wù)、報(bào)銷(xiāo)、繳納及公務(wù)卡還款等各類(lèi)日常費(fèi)用的處理工作。
    一年來(lái)，本人認(rèn)真完成各月記賬、結(jié)賬和報(bào)賬工作，準(zhǔn)確無(wú)誤的填報(bào)《“三公經(jīng)費(fèi)”情況表》、《預(yù)算單位自查自糾情況表》、《專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用情況表》、《財(cái)政部債務(wù)監(jiān)測(cè)平臺(tái)數(shù)據(jù)情況》等各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并按時(shí)報(bào)送財(cái)政部門(mén)。
    二是配合市財(cái)政局做好年度預(yù)算、決算工作，有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支管理
    為全面貫徹市黨代會(huì)、人大會(huì)議精神，強(qiáng)化財(cái)政支撐，根據(jù)國(guó)家、省、市有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真配合市財(cái)政局和單位各處室的工作，積極協(xié)調(diào)，科學(xué)統(tǒng)籌，順利完成20xx年市級(jí)部門(mén)預(yù)算及20xx-20xx年三年財(cái)政規(guī)劃編制，其中預(yù)算總金額2278.10萬(wàn)元，包括基本支出427.54萬(wàn)元，項(xiàng)目支出1850.56萬(wàn)元。支付率較上年提升了0.5個(gè)百分點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了綜合預(yù)算管理，為20xx年度財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展做好鋪墊。
    根據(jù)市財(cái)政局國(guó)庫(kù)年終決算安排，按要求實(shí)施20xx年度預(yù)算內(nèi)的資金撥付、年底財(cái)務(wù)封賬、對(duì)賬等工作。順利完成填報(bào)20xx年度預(yù)算單位決算系統(tǒng)工作。其中本年度財(cái)政撥款收入1569.47萬(wàn)元，本年度支出金額達(dá)1386.04萬(wàn)元。
    三是配合市財(cái)政局做好事業(yè)單位內(nèi)部控制報(bào)告編制工作
    根據(jù)省市《關(guān)于開(kāi)展行政事業(yè)單位內(nèi)部控制報(bào)告編報(bào)工作的`通知》，結(jié)合本單位實(shí)際，開(kāi)展內(nèi)部控制報(bào)告編制工作。進(jìn)一步完善了本單位內(nèi)部控制相關(guān)管理制度，加強(qiáng)了單位內(nèi)部控制建設(shè)工作，為規(guī)范內(nèi)部權(quán)力運(yùn)行、促進(jìn)依法行政、推進(jìn)廉政建設(shè)起了重要作用。
    總結(jié)一年來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在一些問(wèn)題和不足：
    一是工作量大，效率提高緩慢。今后我將虛心學(xué)習(xí)、勤于思考、加強(qiáng)總結(jié)、提高效率，以便更好的開(kāi)展工作。
    二是日常深入學(xué)習(xí)研究財(cái)務(wù)相關(guān)管理辦法及工作制度不透，工作有廣度，沒(méi)深度。
    今后的工作中，我將更加嚴(yán)格要求自己，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，以對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，更好地完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為中心的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。