一個有效的方案應該具備靈活性和可調節(jié)性，以適應不同情況和需求的變化。制定方案之前，我們可以組織討論和頭腦風暴，匯集各方意見。以下是一些成功方案實施的關鍵要素，希望能對大家有所啟發(fā)。
項目管理人員培養(yǎng)方案篇一
經(jīng)過歷時半年的努力，單位信息化總體規(guī)劃項目圓滿結束，項目的完成，是我們機關部門配合咨詢單位在集團公司的信息化總體規(guī)劃及流程優(yōu)化工作項目上合作的結果；項目的完成，對于參與者之一的我來說，是一次提高自己歷練自己的過程，項目組全體同仁忘我工作敬業(yè)攻關的精神，給自己留下深刻的印象。
一、強化組織，發(fā)揮了自己在項目工作順利進展中的微薄作用
制定信息化總體規(guī)劃，是推進信息化戰(zhàn)略的前提和基礎，事關全集團信息化建設的全局，集團黨組寄予厚望。這個項目，集團由老總負責，業(yè)務板塊由主管領導負責，各單位一把手負責，集團上下要高度重視，加強領導，排除萬難，穩(wěn)步推進。萬事開頭難，各級參與者要全程參與，分兵把守，全力以赴，與專業(yè)機構一道，全面、深入、細致的做好溝通工作，精確掌握項目的基本要求，針對自身實際找準路子，使總體規(guī)劃切實滿足集團戰(zhàn)略發(fā)展需要。項目組利用自己精深的專業(yè)知識、豐富的實踐經(jīng)驗和對信息化發(fā)展方向的精準把握，融入公司，體驗公司，使出真本領，拿出硬產品，用優(yōu)良業(yè)績證明自己，實現(xiàn)“共贏”。倒排時間表，環(huán)環(huán)相扣，按節(jié)點穩(wěn)步推進，確保在6個月時間內完成全部工作。
我們集團的團隊項目成員及各級參與者，盡快融入到工作團隊中，創(chuàng)造性的開展工作。領導身先士卒做榜樣，主動、超前、細致思考，給予各項工作以有力的指導。我們相關人員以更加開放、創(chuàng)新、超前的眼光和行動，認真研究公司信息化建設現(xiàn)狀和戰(zhàn)略發(fā)展需要，積極做好溝通、協(xié)調工作，用自己的智慧當好咨詢公司的助手和顧問。全員參與是順利推進信息化建設重要保證，這既是一個學習、培訓、提升自己的過程，也是一個統(tǒng)一思想、提高認識的過程。同時，工作信息化的過程，不可避免會涉及到工作方式、工作習慣的變化和崗位責權利的調整，自己站在集團事業(yè)發(fā)展的高度，舍小利，顧大局，著眼長遠，穩(wěn)步推進。
同時，自己十分珍惜這次參加項目組的機會，一切行動聽從領導指揮，服從項目組領導的安排，強化團隊意識，工作認真負責，在崗位工作一天，就兢兢業(yè)業(yè)一日。自己的工作表現(xiàn)，受到了領導的表揚和肯定。
二、強化意識，提高了對信息化建設重要性的認識
21世紀是信息化飛速發(fā)展的世紀。集團公司的跨越式發(fā)展離不開先進的技術裝備和現(xiàn)代化的管理手段，面向未來更高層次、更高水平、更為激烈的競爭，更離不開先進信息化技術的支撐。所以。應該站在科學發(fā)展的高度，充分提高對信息化戰(zhàn)略重要性的認識，自覺增強搞好信息化戰(zhàn)略規(guī)劃和建設的緊迫感、責任感。第一，加快信息化建設是增強企業(yè)競爭力的重要支撐。當今世界，信息化對于企業(yè)的重要性不言而喻，已經(jīng)成為企業(yè)增強核心競爭力的重要組成部分，成為企業(yè)快速高效成長的基本支撐。落后就會被動，只有順應潮流，制定并實施適應企業(yè)科學發(fā)展需要的信息化戰(zhàn)略，才能提升企業(yè)軟實力，助推企業(yè)在市場競爭中取得更大優(yōu)勢。集團發(fā)展戰(zhàn)略的實施過程，正是集團信息化大發(fā)展、大提升的過程，正是集團由企業(yè)信息化向信息化企業(yè)轉變的`過程。不是一個用高度信息化武裝的集團，就不會是一個具有國際競爭力的集團；就不可能是一個持續(xù)健康發(fā)展的集團。第二，推進信息化戰(zhàn)略是實施新的發(fā)展戰(zhàn)略的迫切需要。集團公司實施新的發(fā)展戰(zhàn)略，是一條艱苦之旅，光有信心和努力還不夠，沒有具體而有效的措施跟進，就不能踏踏實實的走好每一步。對此，集團黨組做了充分的估計，實施了一系列變革，推進信息化戰(zhàn)略作為其中的重要內容，是實現(xiàn)科學發(fā)展的迫切需要。第三，制定和實施信息化總體規(guī)劃，是再造業(yè)務流程、增強管控能力、提高發(fā)展素質的戰(zhàn)略選擇。信息化建設不僅是技術的應用和效率的提高，本身還有更加深刻的內涵。實施信息化建設，基礎是企業(yè)的組織管理和運行模式，核心是業(yè)務和管理流程的固化優(yōu)化，連接發(fā)展戰(zhàn)略、基礎管理、企業(yè)文化等各個方面，其本質要求是管理科學化。
三、強化學習，增強了信息管理方面的專業(yè)知識水平
四、強化合作，確保了信息化總體規(guī)劃及流程優(yōu)化工作項目質量
這次項目組主要由我們機關抽調的內部人員和咨詢單位的專業(yè)技術人員兩部分組成，所以，存在一個團結、協(xié)調與合作的問題，假如沒有精誠的團結做基礎、頻繁的協(xié)調當保障、默契的合作為紐帶，那么，這么多來自四面八方的人員完成這個高科技高難度的工作，簡直難以相信。因此，自己像其他同志以樣，時時處處以工作大局為重，求大同存小異，相互之間加強溝通，搞好內部協(xié)調。同時，我們從各部門、各子分公司抽調到項目組的工作人員，不僅要配合好項目團隊做好規(guī)劃工作，還要做好項目組與集團公司各有關部門、各子分公司的協(xié)調和溝通工作，確保信息暢通，了解全面，保證工作質量。所以自己在工作協(xié)調上發(fā)揮自己工作時間長、工作關系廣的優(yōu)勢，主動幫其他同志做好與各有關部門、各子分公司的協(xié)調和溝通工作，最多時一天要打上百個電話，要跑十多個單位，嗓子快喊啞了，腳快跑腫了，但是，心里卻是痛快的充實的，因為自己清楚自己在做一件有意義有價值的事情。
總之，加快推進信息化建設，已經(jīng)成為集團公司事業(yè)在新的發(fā)展階段所面臨的重要和緊迫的戰(zhàn)略任務。自己通過參加項目建設，充分認識信息化建設的長期性和艱巨性，以信息化總體規(guī)劃的制定和實施作為集團公司事業(yè)科學發(fā)展的新機遇和新起點，迎難而上，開拓創(chuàng)新，為實現(xiàn)“科學發(fā)展、再造集團、實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番”發(fā)展戰(zhàn)略作出更大的努力。
項目管理人員培養(yǎng)方案篇二
在分公司領導的信任和培養(yǎng)下，我于__年x月被任命為__項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結如下：
一、工作方面：
工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日（農歷正月初四）就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進入直線期以來，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內技術專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。
在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的。
在質量和安全管理方面，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進行技術交底，確保施工質量。
在施工協(xié)調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系，解決項目部內存在的問題，創(chuàng)建一個團結、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調業(yè)主方按照施工進度，及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù)。
財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而達到降低成本的目的。
三、學習方面。
通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。
項目管理人員培養(yǎng)方案篇三
根據(jù)中華人民共和國勞動法（以下簡稱勞動法）中華人民共和國勞動合同法（以下簡稱勞動合同法）等有關法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實信用的原則，簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。
（一）甲乙雙方同意按以下第____種方式確定本合同期限。
1、有固定期限：從________年_____月_____日起至________年_____月_____日止。
2、無固定期限：從________________年_________________月_____________日起。
3、以完成一定工作任務為期限：從________年_____月_____日起至_______________工作任務完成時止。完成工作任務的標志是_____________。
（二）試用期為_______（試用期包括在合同期限內，如無試用期，則填寫“無”）
乙方的工作內容（崗位或工種）__________________________。
乙方的工作地點：________________________________________。
（一）甲乙雙方同意按以下第____種方式確定乙方的`工作時間。
1、標準工時制，即每日工作_______小時（不超過8小時），每周工作_______小時（不超過40小時），每周至少休息一日。
2、不定時工作制，即經(jīng)勞動保障行政部門審批，乙方所在崗位實行不定時工作制。
3、綜合計算工時工作制，即經(jīng)勞動保障行政部門審批，乙方所在崗位實行綜合計算工時工作制。
（二）甲方由于生產經(jīng)營需要延長工作時間的，按勞動法第四十一條執(zhí)行。
（三）乙方依法享有法定節(jié)假日、婚假、產假、喪假等假期。
（四）乙方的其他休息休假安排_____________________________________________________________________。
（一）甲方依法制定工資分配制度，并告知乙方。甲方支付給乙方的工資不得低于市政府公布的當年度最低工資。
（二）乙方每月工資_____元（其中試用期每月工資_____元）或按_______________________________________________________________________________________________執(zhí)行。
（三）甲方每月____日發(fā)放工資。甲方至少每月以貨幣形式向乙方支付一次工資。
（四）乙方加班工資、假期工資及特殊情況下的工資支付按有關法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。
（五）甲乙雙方對工資的其他約定定_________________________________________________________________。
（一）甲乙雙方按照國家和省、市有關規(guī)定，參加社會保險，繳納社會保險費。
（二）乙方患病或非因工負傷，甲方應按國家和省、市的有關規(guī)定給予乙方享受醫(yī)療期和醫(yī)療期待遇。
（三）乙方患職業(yè)病、因工負傷的，甲方按職業(yè)病防治法、工傷保險條例等有關法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。
（四）甲方為乙方提供以下福利待遇_________________________________________________________________。
（一）甲方按國家和省、市有關勞動保護規(guī)定，提供符合國家
安全衛(wèi)生標準的勞動作業(yè)場所和必要的勞動防護用品，切實保護乙方在生產工作中的安全和健康。
（二）甲方按國家和省、市有關規(guī)定，做好女員工和未成年工的特殊勞動保護工作。
（三）乙方從事________作業(yè)，可能產生___________職業(yè)危害，甲方應采取____________________________________防護措施，并每年組織乙方健康檢查____次。
（四）乙方有權拒絕甲方的違章指揮，強令冒險作業(yè)；對甲方危害生命安全和身體健康的行為，乙方有權要求改正或向有關部門舉報。
（一）甲方依法制定的規(guī)章制度，應當告知乙方。
（二）乙方應遵守國家和省、市有關法律法規(guī)和甲方依法制定的規(guī)章制度，按時完成工作任務，提高職業(yè)技能，遵守安全操作規(guī)程和職業(yè)道德。
（三）乙方自覺遵守國家和省、市計劃生育的有關規(guī)定。
甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，可以變更合同。變更合同應采用書面形式。變更后的合同文本雙方各執(zhí)一份。
（一）甲乙雙方協(xié)商一致，可以解除合同。
（二）乙方提前三十日以書面形式通知甲方，可以解除勞動合同；乙方試用期內提前三日通知甲方，可以解除勞動合同。
（三）甲方有下列情形之一的，乙方可以通知甲方解除勞動合同：
1、未按照勞動合同約定提供勞動保護或者勞動條件的；
2、未及時足額支付勞動報酬的；
3、未依法為乙方繳納社會保險費的；
4、甲方的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害乙方權益的；
6、甲方免除自己的法定責任、排除乙方權利，致使勞動合同無效的；
7、甲方違反法律、行政法規(guī)強制性規(guī)定，致使勞動合同無效的；
8、法律、行政法規(guī)規(guī)定乙方可以解除勞動合同的其他情形。
（四）甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫乙方勞動的，或者甲方違章指揮、強令冒險作業(yè)危及乙方人身安全的，乙方可以立即解除勞動合同，不需事先告知甲方。
（五）乙方有下列情形之一的，甲方可以解除勞動合同：
1、在試用期間被證明不符合錄用條件的；
2、嚴重違反甲方的規(guī)章制度的；
3、嚴重失職，營私舞弊，給甲方造成重大損害的；
6、被依法追究刑事責任的。
（六）有下列情形之一的，甲方提前三十日以書面形式通知乙方或者額外支付乙方一個月工資后，可以解除勞動合同：
2、乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的；
3、勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，未能就變更勞動合同內容達成協(xié)議的。
（七）有下列情形之一，甲方需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占甲方職工總數(shù)百分之十以上的，甲方應提前三十日向工會或者全體職工說明情況，在聽取工會或者職工的意見，并將裁減人員方案向勞動行政部門報告后，可以裁減人員：
1、依照企業(yè)破產法規(guī)定進行重整的；
2、生產經(jīng)營發(fā)生嚴重困難的；
3、企業(yè)轉產、重大技術革新或者經(jīng)營方式調整，經(jīng)變更勞動合同后，仍需裁減人員的；
4、其他因勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀經(jīng)濟情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行的。
（八）有下列情形之一的，勞動合同終止：
1、勞動合同期滿的；
2、乙方開始依法享受基本養(yǎng)老保險待遇的；
3、乙方死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；
4、甲方被依法宣告破產的；
5、甲方被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關閉、撤銷或者甲方?jīng)Q定提前解散的；
6、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。
（一）符合下列情形之一的，甲方應當向乙方支付經(jīng)濟補償：
2、乙方依據(jù)本合同第九條第（三）項、第（四）項規(guī)定解除勞動合同的；
3、甲方依據(jù)本合同第九條第（六）項規(guī)定解除勞動合同的；
4、甲方依照本合同第九條第（七）項規(guī)定解除勞動合同的；
6、依據(jù)本合同第九條第（八）項第4目、第5目規(guī)定終止勞動合同的；
7、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。
（二）甲乙雙方解除或終止本合同的，經(jīng)濟補償?shù)陌l(fā)放標準應按勞動合同法和國家和省、市有關規(guī)定執(zhí)行。甲方依法應向乙方支付經(jīng)濟補償?shù)?，應在乙方辦結工作交接時支付。
甲乙雙方解除和終止本合同的，乙方應按雙方約定，辦理工作交接等手續(xù)。甲方應依法向乙方出具書面證明，并在十五日內為乙方辦理檔案和社會保險關系轉移手續(xù)。
甲乙雙方發(fā)生勞動爭議的，應先協(xié)商解決。協(xié)商不成的，可以向本單位工會尋求解決或向本單位勞動爭議調解委員會申請調解；也可以直接向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。對仲裁裁決無異議的，雙方必須履行；對仲裁裁決不服的，可以向人民法院起訴。
1、_____________________________________________________________。
2、_____________________________________________________________。
（一）本合同未盡事宜或合同條款與現(xiàn)行法律法規(guī)規(guī)定有抵觸的，按現(xiàn)行法律法規(guī)執(zhí)行。
（二）本合同自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效，涂改或未經(jīng)書面授權代簽無效。
（三）本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：____________（蓋章）
法定代表人：______________
____年_______月_________日
乙方：____________（簽名）
____年_______月_________日
項目管理人員培養(yǎng)方案篇四
光陰荏苒、時間飛逝，轉眼一年多已經(jīng)過去了。這一年多是緊張的，也是充實的。展望未來，在以后的日子里，我將總結經(jīng)驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風投入到工作中當去。
作為項目部的管理人員，在負責xx住宅樓的建設工程中我應重視控制工程的施工質量、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、主動配合安全辦完成各項安全管理工作及安全設施完善，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。主要把控以下幾個方面：
2、班組的管理協(xié)調工作：重視每個班組負責人的溝通協(xié)調，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量協(xié)調處各班組之間最優(yōu)的配合方案，以增加其工作效率，使每個班組都能讓工人不窩工，使進度能夠最大限度的加快。
3、安全管理工作：在工作過程中，主動配合安全辦完成施工人員的'安全管理和教育工作，配合安全員整改現(xiàn)場安全隱患，保證安全文明施工。
4、與建設單位、監(jiān)理單位的協(xié)調：作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調工作，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭取得建設單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現(xiàn)方式。
1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、更詳細的對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心的領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。
2、在施工技術方面，由于施工經(jīng)驗依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。
過去一年的工作中，在領導的關懷和同事的支持與幫助下，經(jīng)過不斷的努力，我適應工作節(jié)奏，具備了一定的技術工作能力，但仍存在著一些不足，在今后的工作中自己要加強學習，克服缺點，力爭自己專業(yè)技術水平能夠不斷提高，同時我清楚地認識到為適應施工管理的新形勢，今后還需不斷地加強理論學習，尤其是新技術、新理論的學習，嚴格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，在實際工作中鍛煉和成長，積累工作經(jīng)驗，培養(yǎng)工作能力，爭取更大的成績。
項目管理人員培養(yǎng)方案篇五
1、建立部門知識管理平臺，導入階段包括硬件和軟件2部分，向縱深方向發(fā)展。硬件包括建立部門內共享局域網(wǎng)；建立品質知識分類資料庫。軟件部分包括每年2次的全員檢測技術培訓，建立技術人員交流平臺；引入質量工程師知識體系，帶動人員整體職業(yè)素質的提高。
外部加強與行業(yè)政府管理機構及專業(yè)協(xié)會的溝通，與國家糧食局標準質量處、省技術監(jiān)督局、糧食行業(yè)協(xié)會、油脂學會等建立合作關系，及時了解國家法律法規(guī)的變化及行業(yè)動態(tài)發(fā)展，適時調整公司相關政策和標準化文件，拓展知識管理寬度。
在此基礎上，優(yōu)先建立標準化管理體系。
此目標已經(jīng)得到實現(xiàn)。
第一部分 主要工作管理
2、以iso 9000為框架，不斷深化質量管理體系功能，實現(xiàn)過程的增值。年內按照公司部署，通過了haccp食品安全認證，擴展體系的范疇；不斷強化在線控制功能，將監(jiān)控前移，降低不合格損失的代價；運作流程參考b.p.r.思想規(guī)范化，并列入質量體系審核計劃。
在質量管理部掌握的大量數(shù)據(jù)的基礎上，不斷深化，開發(fā)出月度質量報告，深入對質量管理的購銷流程、生產流程、服務流程進行分析和比對，形成改善的基礎。
建立內部稽核機制，以s.o.p.為基礎，不斷提高檢測的可靠性和精確度。
此目標已經(jīng)得到實現(xiàn)。
二、主要工作管理及采取的有效措施
1、質量管理職能不斷擴展以及深化。為此，專門設立校準實驗室和質量公共事務管理崗位。重點對檢測設備和計量體系進行管理和維護，以及與政府部門和行業(yè)協(xié)會建立良好關系。
2、在部門內明確提出：質量管理部的產品是數(shù)據(jù)，增值部分是服務。加強對檢測過程的管理和控制。
3、不斷強化在線控制，減少實驗室開支，將控制點前移。對部分重要原輔料提高產品質量規(guī)格，構建良性供應鏈。
4、現(xiàn)場管理采取6s模式，實行每周巡檢，并公布成績，作為員工日常考評指標之一。
二、主要工作管理及采取的有效措施
5、非滿負荷開工時采用四班倒，大大降低了全年此方面的費用支出。
6、建立品管部員工職業(yè)化教育體系。除了s.o.p.具體內容外，還給員工進行職業(yè)化培訓，涵蓋質量文化、能動管理、商務禮儀、時間管理、商務技能、客服技能等內容，籍此提高員工知識水平，拓展知識結構，激勵員工的創(chuàng)造力。
7、對工作的改進和質量管理部分，工作方法上采用目標管理，設定時限、要求、資源和檢查點，并在此過程中發(fā)掘鍛煉人才。
8、設立專人管理書面及電子文件資料，不定期整理，定期建檔立案，制定了一套標準化的文件管理規(guī)范。提供硬件及軟件支持，員工可隨時借閱、查詢所需信息資料。知識管理配套措施逐步形成。
三、本期工作存在的問題和不足
1、公司內及部門內溝通不足，相關技能也需提高。
3、部門管理做了很多宏觀調整的工作，微觀管理經(jīng)驗不足。
4、由于公司發(fā)展較快，質量體系文件需不斷及時更新完善。
第二部分 成本費用控制
第二部分 成本費用控制
一、費用指標控制的成績
1、量化方面
年初制定的定額費用，實際使用率為80.17％。通過量化考核表反映，培訓費控制最佳，實際使用率為26.46％，加班費次之，實際使用率為39.53％。
培訓費的有效控制主要是通過降低員工外出培訓的人次數(shù)，盡量安排少量人員外出培訓，再回公司進行內部培訓，或者是變外派學習為外聘內訓，尋求最大程度的降低培訓費用。
加班費的有效控制主要是通過人員調配的優(yōu)化組合實現(xiàn)，當個別崗位有閑置時，立即補充到其它崗位，實行輪休或者四班倒政策，盡量降低崗位員工的加班費。此外，在部門內部實行競爭上崗政策，有能力、有資格者擔當適合能夠勝任的工作，此舉不僅提高了工作質量，得到良好效果，而且能夠提高工作效率，從而從另種途徑降低加班費。
一、費用指標控制的成績
2、非量化部分
1）人員編制在工作量增加的情況下反而下降（運用ie技術），生產檢驗人員減少了3個。
2）日常費用開支的調節(jié)與控制。譬如：易耗玻璃儀器等物料的限額領用；辦公用品指定專人控制、管理等等。
3）不斷地提高檢測技術人員的熟練性及準確度。按標準化要求進行操作規(guī)范，從要求按照最低標準溶液消耗量進行試驗操作，到爭取試驗一次合格率達100％，有效地控制了試劑和藥品的額外消耗。
二、費用控制方面，開展的工作及解決的主要問題
1、降低生產流程波動。通過在小包裝線檢工作中的經(jīng)驗積累，我們加強小包裝標準容量的控制，滿足國家標準要求前提下降低成本。年度平均控制在每瓶減少灌裝3g左右。據(jù)不完全統(tǒng)計，20xx年通過控制標準容量為公司節(jié)約成本約144，000元。（1，500，000箱*4瓶*3克=18噸，每噸按8000元計算）
2、部門內人員的調整，檢驗工作按照生產流水線模式進行管理，設立管理關鍵控制點，減少低效的重復動作。
四、存在的問題和不足及需要的外部支持
1、問題：救火的事情時有發(fā)生，應增加預防成本，降低浪費。
2、希望獲得公司支持，收集資料，建立質量成本管理機制，實施質量成本管理。
第三部分 安全與風險管理
一、工作管理情況
食品質量安全是品質的基礎。20xx年建立了食品安全體系，以實現(xiàn)系統(tǒng)保障，降低風險。設立食品質量安全管理員。
職業(yè)安全充分考慮到實驗室人員工作的特殊性，實驗室內配備了加強職業(yè)安全保護的設施，對勞保做了調整，專門制定了相應的勞動安全規(guī)則。設立實驗樓安全管理員。
現(xiàn)場管理中，實驗室儀器分類存放，每臺儀器均指定維護責任人，同時采用標識方法，用以區(qū)別并實施現(xiàn)場管理。
實驗室管理采取資產清單與現(xiàn)場管理要求合并在一張表的格式，實行每周檢查，并作為員工考核指標之一。
二、問題、對策及需要的支持
員工參與的積極性不高。建議采用浮動獎金制，可以有效地激勵員工。
建立一個完善的標識體系，做到清晰準確，一目了然。
分批次組織安全自救培訓，提高全體員工的安全應對技能。
第四部分 員工管理與人才培養(yǎng)
一、員工管理與效率管理
1、團隊工作制度/紀律建設與遵守
建立品管部管理細則，在此基礎上加入質量文化及行事指引，變更為員工手冊。
2、工作計劃與效率
3、 工作秩序
擴充質量管理職能，按照控制要素進行細分，更專業(yè)化。
4、績效管理、考評激勵
對不適應部門文化的員工進行整理，對工作優(yōu)秀的人員列入種子計劃。
建立技術與管理升遷路線。
二、人才培養(yǎng)
1、員工培訓培養(yǎng)
自己設計教材，輔導員工的職業(yè)化、質量管理工具、思維方法、部門發(fā)展規(guī)劃等。
在部門內實現(xiàn)崗位輪換和新增崗位競爭上崗，給予更多機會施展才華。
2、工作指導輔導
在總體工作區(qū)分的前提下，將文件區(qū)分為技術文件與事務文件，并發(fā)動大家編寫與修改，讓員工參與重大管理。
對員工進行16pf人才素質測評，讓大家了結自己的長處和短處，在此基礎上，確立職業(yè)生涯目標。
3、人才成長情況
目前已經(jīng)形成了班長隊伍，再從中培養(yǎng)種子選手。人才結構計劃按照2:5：3配備，能上能下。
第四部分 員工管理與人才培養(yǎng)
二、人才培養(yǎng)
4、 個人自我知識素質培養(yǎng)與工作需求的一致性評價（swot分析）
優(yōu)點：知識面寬泛，樂于學習和接受新事物，有工作激情。考慮問題著眼于長遠，掌握了部分先進管理工具。愿意不斷自我提高，不斷優(yōu)化素質結構。
缺點：管理經(jīng)驗比較少，團隊建設關注不足。研究與開發(fā)知識結構顯得略為單薄。
機遇：集團公司技術力量雄厚，發(fā)展機會多。
風險：80年代新人的壓力及知識更新的危機感。
三、部門人才結構swot分析
優(yōu)點：大學本科比例42.5%，知識層次較高，且大部分為畢業(yè)生，可塑性強，容易培養(yǎng)忠誠。
人才的搶先儲備，有利于提高工作質量，選拔優(yōu)秀人才，滿足快速擴張的需要。
缺點：培訓培養(yǎng)投入精力較大，成才成本偏高。對管理人員的要求也高。
機遇：公司最近幾年一直處于高速增長，發(fā)展空間和機遇還是可以期待的。
質量管理人才在各相關運作部門適用性強，跨部門流動帶來新的機會。
風險：一旦公司運作進入平穩(wěn)期，面臨組織結構調整和人員素質要求的變化，可能會造成人才流失。
第五部分 部門管理、流程建設與工作協(xié)作
一、部門管理
1、部門管理制度的完善，內部存在問題的解決
按照公司發(fā)展要求，循序漸進，調整結構及流程，適應發(fā)展的需要。部門結構的三分天下（中心實驗室、在線控制、質量管理），實現(xiàn)互相制衡，互相監(jiān)督。
2、部門主要職責的履行管理
強化對中心實驗室和在線控制的管理，這是質量管理部基本工作。同時尋求發(fā)展工作的經(jīng)濟效益和社會效益。
第五部分 部門管理、流程建設與工作協(xié)作
二、工作流程
1、工作流程的制定、改善
部門工作流程按照技術流程和事務流程分類，圖釋及標注全部統(tǒng)一格式，用visio軟件統(tǒng)一版面。圖中設定關鍵控制點，方便員工的執(zhí)行與操作。
2、制度流程的執(zhí)行與監(jiān)管
制度出來先造聲勢，首先確定制度建設目標和要求，由相關崗位負責人提交內容。審核后整合，讓員工廣泛討論，提出修改意見。最后發(fā)布實施，并不斷檢查實施效果和聽取運行中的意見。一般每年修訂一次。
三、內外協(xié)作關系管理
1、與采購、生產、物流、銷售配合，做好供應鏈和市場鏈質量保證。
2、與上海福臨門市場部協(xié)作和配合，做好福臨門系列產品的服務與支持。
3、與銷售分公司及外設辦事處溝通、配合，改善產品品質，做好技術支持。
5、現(xiàn)存的問題和不足
質量數(shù)據(jù)流在公司內流轉效率不高，沒有達到最優(yōu)利用率。
跨部門流程也需要標準化和實施考評。
第六部分 發(fā)展的工作
一、申報質量榮譽，樹立企業(yè)形象
20xx年在品管部成立初，即申報成功企業(yè)質量檢驗機構合格證書。
20xx年申報完成色拉油、花生油“國家免檢”；花生油“綠色食品”標志；山東省第四屆消費者滿意單位等榮譽稱號，并且在山東省內第一家取得“qs”標識證書。
20xx年申報完成調和油 “國家免檢”，及獲定量包裝“c標志”認證和放心油榮譽；在公司相關部門的支持下，相繼完成iso9001質量體系的換版認證及haccp體系認證。
全國糧油標準化技術委員會單位委員。
二、建立自主知識體系，進行研究與開發(fā)工作。
在品管部內部挖掘可造人才，進行培養(yǎng)，為研究與開發(fā)工作做好人才儲備。
積極與各研究院所、國家行業(yè)協(xié)會、大專院校溝通，建立溝通平臺，尋找好的產品機會。
對自身技術實踐經(jīng)驗牽頭進行整理匯總，分享創(chuàng)造成果。
第七部分 20xx年的工作規(guī)劃與目標
一、主要工作規(guī)劃
1、建設與維護知識管理平臺，運作階段包括硬件和軟件兩部分。硬件包括網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫和s.p.c.軟件。軟件部分包括質量工程師注冊作為管理人員任職門檻。
外部加強與行業(yè)管理機構及專業(yè)協(xié)會的溝通，建立合作關系，共同進行技術的研究與開發(fā)，完善我司糧油知識體系。
構建黃海糧油的產品鏈框架，從研發(fā)、品質管理，到技術支持。
在此基礎上，不斷優(yōu)化標準化管理體系，脈絡清楚，5w1h要求明確。
在知識管理平臺上打造質量管理核心團隊。
一、主要工作規(guī)劃
2、以iso 9000為框架，整合各專業(yè)質量子系統(tǒng)，不斷深化質量管理體系功能，實現(xiàn)過程的增值。完善和擴展在線控制范圍，運作流程實施定期驗證并深入人心。
對公司的購銷流程、生產流程、服務流程進行深度統(tǒng)計分析，與財務部共同建立質量成本測算方案。
運用ie方法，對工作流程進行優(yōu)化，壓縮實驗室運轉開支。
如：樣品瓶預測年用量3萬個，每個瓶子0.75元；瓶子清洗消耗清潔劑很少，每個瓶子估計可以循環(huán)使用3次，這將為公司節(jié)約1萬余元。
二、主要工作難點和擬采取的措施
1、以上均是或大或小的變革項目，計劃執(zhí)行按照項目方式來管理，成型后再做成s.o.p.指南，成為日常操作項目，在部門內自主運行。
2、增加對員工的培訓，今年準備自主新開一些講座，包括質量管理七大手法、tpm活動、杰出班組長等，讀一本好書（待定），提高員工意識和工作技能。
三、需要的支持和幫助
1、對改進成果進行獎勵，并積極分享，以激勵員工工作主動性和創(chuàng)造性。
2、在變革過程中需要第三方部門進行需求調查，以便掌握進展和采用適當?shù)耐七M方法。
3、建議在全公司內形成人才流動機制。
非常感謝所有領導及同事的愛護和支持！
報告人：xx
項目管理人員培養(yǎng)方案篇六
一、????施工項目管理的內容和特點
施工項目管理的內容是研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調和控制，以適應內部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規(guī)范、組織、控制與協(xié)調。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協(xié)調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調。
施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環(huán)境適應性，是一種相互結合的立體多-維的關系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。對施工項目生產要素進行管理主要體現(xiàn)在四方面：
4、合理地、效地利用資源,從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益,促進整體優(yōu)化的目的。
二、項目管理的施工系統(tǒng)項目管理的施工系統(tǒng)包括技術、社會、經(jīng)濟三個分系統(tǒng)，這三者是施工項目系統(tǒng)的三個不同的側面，三者密切相關、相互作用、相互影響。
1、技術系統(tǒng)。技術系統(tǒng)是三個分系統(tǒng)的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質量的工程產品。施工活動關鍵是技術性活動，只有采取先進的技術措施，才能做到低投入高產出，并創(chuàng)造優(yōu)質產品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統(tǒng)的重要內容。
2、社會系統(tǒng)。施工項目是由人來操作的，故必然產生人與人之間的聯(lián)系，即為社會系統(tǒng)。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責任項目經(jīng)理除必須具備較高的政治素質、具有較全面的施工技術知識、具有較高的組織領導工作能力，而這組織領導工作能力高低的體現(xiàn)關鍵就在于能否充分調動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現(xiàn)項目的關鍵所在。經(jīng)濟系統(tǒng)。經(jīng)濟系統(tǒng)是項目管理施工系統(tǒng)的關鍵分系統(tǒng)，是“目標分系統(tǒng)”之一。工程施工是一種生產活動過程，同時也是經(jīng)濟活動過程。工程施工勢必投入“人、材、機”及資金，投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質量。經(jīng)濟系統(tǒng)是與技術系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，是一個投入和生產的系統(tǒng)。施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進行投入生產分析，搞好責任成本管理，對所有資源要素按時間節(jié)奏進行動態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產生，也就是說，工程項目在施工生產過程中的每一環(huán)節(jié)就要進行項目成本控制，成本核算過程與施工生產過程同步進行，在時間上保持一致，這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。
3、項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產經(jīng)營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正半要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產費用控制在計劃內，保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。
三、項目成本控制原則
施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎和核心，施工項目經(jīng)理部在項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。
1、成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本,以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀可能達到合理的最低成本水平。
2、全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
3、動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。
4、目標管理原則。目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。
5、責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩膀負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和孝評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
四、項目成本控制措施
降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的措施歸納起來有三大方面；組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施。
（一）組織措施。項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施：工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟部應注重加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算收入；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金；項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節(jié)支盡責盡職。
（二）技術措施
1、制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、隆低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。
2、在施工過程中努力尋求各種降低消耗，提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。
3、嚴把質量關，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省開支。
（三）經(jīng)濟措施
1、人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工,嚴格控制非生產人員比例。
2、材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運：嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。
3、機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。
4、間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費等等。項目成本控制的組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施，三者是融為一體、相互作用的。項目經(jīng)理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據(jù)，制定項目成本控制目標，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎的施工方案經(jīng)濟優(yōu)化、物資采購、經(jīng)濟優(yōu)化、勞動力配備經(jīng)濟優(yōu)化的項目成本控制體系。
5、綜合分析，施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質特征，并代表著施工項目管理的核心內容。施工項目成本控制是施工管理績效評價的客觀、公正的標尺。
1．項目管理涵蓋范圍?
（1）項目的決策階段：項目設想、項目的可行性分析等。?
（2）項目的準備階段：項目勘察設計、招投標、設備材料采購等。?
（3）項目的實施階段：工程施工、工程監(jiān)理等。? 轉自項目管理者聯(lián)盟
（4）項目的評估階段：決算、審計、項目后評估等。? 項目管理者聯(lián)盟
項目管理培訓
2．各階段的代表工作及相應的人員
對于各階段的工作過程及代表性的人員來說，相應的有如下的對應示例：?
項目經(jīng)理圈子
（1）項目的決策階段：決策分析人員、可行性研究人員。? 轉自項目管理者聯(lián)盟
（2）項目的準備階段：設計師、勘察工作人員。?
（3）項目的實施階段：建設單位的現(xiàn)場人員、承包商的項目經(jīng)理、現(xiàn)場監(jiān)理人員。?
（4）項目的評估階段：資產評估員?
3．對項目管理人員的要求
4．國內相應教育的現(xiàn)狀?項目經(jīng)理博客
這樣一來，就出現(xiàn)了專業(yè)的人員知識面不夠寬，而管理類的人員知識深度又不足的矛盾。?
5．可能的培養(yǎng)方法?
項目管理人員培養(yǎng)方案篇七
一、建筑施工企業(yè)負責人帶班檢查要求
(一)建筑施工企業(yè)應當建立企業(yè)負責人現(xiàn)場帶班檢查工作制度，明確帶班檢查的職責權限、組織形式，檢查內容、方式以及考核辦法等具體事項。
(二)建筑施工企業(yè)負責人是指項目總包、專業(yè)分包、勞務分包的企業(yè)法人代表、總經(jīng)理、主管質量安全和生產工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師。建筑施工企業(yè)負責人應當持有“a”類安全生產考核合格證書。
(三)建筑施工企業(yè)負責人應當?shù)狡髽I(yè)所屬的每個工地開展帶班檢查，其次數(shù)每月不少于一次；總的帶班檢查日，每月不少于工作日的25%。
工程項目超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程施工時，或工地出現(xiàn)險情和重大隱患的，企業(yè)負責人應當?shù)绞┕がF(xiàn)場帶班檢查；對日常管理狀況差的施工現(xiàn)場，應當增加帶班檢查頻次。
(四)建筑施工企業(yè)負責人檢查記錄（詳見附表一）應分別在施工企業(yè)和施工現(xiàn)場留存，并報施工現(xiàn)場監(jiān)理備案，沒有實施項目監(jiān)理的報項目建設單位備案。
二、項目負責人帶班生產要求
(一)項目負責人是指建筑施工總包、專業(yè)分包企業(yè)項目經(jīng)理和勞務分包企業(yè)項目管理人；監(jiān)理企業(yè)總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）。
施工企業(yè)的項目經(jīng)理和監(jiān)理企業(yè)的總監(jiān)理工程師，應為備案合同明確的項目經(jīng)理和總監(jiān)理工程師，不得擅自變更。
(二)項目負責人應當確保每月在現(xiàn)場帶班生產的實際時間不少于本月施工時間的80%，不得擅自脫崗。
項目經(jīng)理不在崗時應書面委托持有“b”類安全生產考核合格證書的人員代行其承擔管理工作（勞務企業(yè)除外），被委托人應相對固定，書面委托應報建筑施工企業(yè)、監(jiān)理單位、建設單位備案并現(xiàn)場留存?zhèn)洳椤?BR> 總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）不在崗時應書面委托持有《安全監(jiān)理從業(yè)人員崗位證書》的人員代行其承擔管理工作，被委托人應相對固定，書面委托應報監(jiān)理企業(yè)、建設單位備案并現(xiàn)場留存?zhèn)洳椤?BR> 施工現(xiàn)場有超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程施工、出現(xiàn)災害性天氣或發(fā)現(xiàn)重大隱患、出現(xiàn)險情等情況時，項目負責人等關鍵崗位人員必須在崗帶班。
(三)建筑施工企業(yè)應當建立項目負責人帶班生產考勤制度。各單位應當有專人進行考勤，帶班人員名單每天應當在工地內進場的主要通道處進行公示。帶班情況應當予以記錄（詳見附表二）。
(四)總包單位應對分包單位項目負責人帶班生產情況進行考核，并作為對其安全生產標準達標的評判依據(jù)之一；監(jiān)理單位應當對施工企業(yè)項目經(jīng)理的到崗情況進行復核，并對帶班情況予以記錄（詳見附表三），并作為對施工單位安全生產標準達標的復核依據(jù)之一。建設單位應采取有效措施督促施工單位、監(jiān)理單位帶班生產的實施。
三、監(jiān)督檢查和處理
(一)監(jiān)督檢查重點
各建設行政管理部門對現(xiàn)場帶班制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，重點檢查下列內容：
1、建筑施工企業(yè)負責人每月帶班檢查記錄；
2、項目負責人現(xiàn)場帶班生產考勤制度，包括帶班檢查記錄、考勤公示；
3、監(jiān)理企業(yè)對建筑施工企業(yè)負責人帶班檢查和項目經(jīng)理帶班生產的復核記錄；
4、建筑施工企業(yè)負責人帶班檢查和項目負責人帶班生產的履職情況，特別是隱患整改和治理情況。
(二)監(jiān)督處理
1、項目負責人未按規(guī)定帶班生產，責令限期整改，并參照《上海市建設工程安全生產動態(tài)考核管理試行辦法》，實施動態(tài)考核記分2分處理；現(xiàn)場隱患嚴重的，應責令整改并實施相應的行政處罰；發(fā)生事故的，將給予企業(yè)規(guī)定上限的處罰，并依法從重追究企業(yè)法定代表人和相關人員的責任。
2、建筑施工企業(yè)帶班制度與施工現(xiàn)場安全生產標準化季度確認以及企業(yè)年度考核掛鉤，并作為《建筑施工企業(yè)安全生產許可證》必須審核的內容。
公路水運工程施工企業(yè)項目負責人施工現(xiàn)場帶班生產制度#e#
為進一步加強公路水運工程施工現(xiàn)場安全生產管理，落實企業(yè)安全生產責任，根據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)〔2015〕23號）、國家發(fā)展改革委等七部委《關于加強重大工程安全質量保障措施的通知》（發(fā)改投資〔2015〕3183號）以及有關法規(guī)規(guī)定，制定本制度。
一、公路水運工程施工企業(yè)項目負責人在公路水運工程施工作業(yè)活動場所（下簡稱“施工現(xiàn)場”）帶班生產以及對其實施的監(jiān)督檢查、考核評價等，應當遵守本制度。
本制度所稱的公路水運工程施工企業(yè)項目負責人，是指公路水運工程施工合同段的項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工。施工企業(yè)設立安全總監(jiān)崗位的，同時包括安全總監(jiān)。
對于有專業(yè)（或勞務）分包的合同段，同時包括分包項目的`施工管理負責人、技術負責人和安全負責人。對于施工總承包的項目，同時包括項目分段（分部或工區(qū)）的施工管理負責人、技術負責人和安全負責人。
項目負責人施工現(xiàn)場帶班生產，是指項目負責人在施工現(xiàn)場，組織協(xié)調和指導公路水運工程項目的安全生產活動，第一時間負責組織現(xiàn)場突發(fā)事件應急處置。
二、公路水運工程施工期間，項目負責人必須在施工現(xiàn)場輪流帶班生產。項目負責人原則上不得同時承擔2個及以上施工合同段安全生產管理工作,確需兼任的,應當征得項目建設單位的書面同意。
項目經(jīng)理是公路水運工程施工合同段安全生產管理的第一責任人，對落實帶班生產制度負全面領導責任。
三、公路水運工程施工合同段項目經(jīng)理部，應根據(jù)項目施工特點，建立項目負責人施工現(xiàn)場輪流帶班生產制度，明確工作內容、職責權限、人員安排和考核獎懲等要求，制定月度帶班生產計劃，并嚴格實施。
對于有專業(yè)（或勞務）分包的合同段，分包單位應制定月度帶班生產計劃，并報承包單位項目經(jīng)理部備案。
對于施工總承包的項目，項目分段（分部或工區(qū)）實施單位應制定月度帶班生產計劃，并報施工總承包項目經(jīng)理部備案。
四、施工企業(yè)項目負責人施工現(xiàn)場帶班生產制度和月度帶班生產計劃應報項目監(jiān)理單位審查確認并報建設單位備案。
項目負責人因其他事務不能帶班生產時，項目經(jīng)理應指定其他項目負責人承擔其帶班工作，并提前向項目監(jiān)理單位報備。
五、公路水運工程施工期間，每日帶班生產的項目負責人姓名及其聯(lián)系方式、監(jiān)督電話等，應當在項目經(jīng)理部駐地立牌公告。
六、項目負責人帶班生產方式主要有:
（一）現(xiàn)場巡視檢查：對當日本合同段內施工作業(yè)區(qū)進行巡視檢查，了解掌握施工現(xiàn)場安全生產狀況，重點檢查危險性較大的分部分項工程、事故多發(fā)易發(fā)的施工環(huán)節(jié)或部位。
（二）蹲點帶班生產：巡視檢查后，項目負責人根據(jù)施工現(xiàn)場安全生產狀況，選擇當日事故多發(fā)易發(fā)的施工環(huán)節(jié)或部位，或危險性較大的分部分項工程，或本合同段首件工程等作業(yè)區(qū)蹲點帶班生產。
本制度所稱“危險性較大的工程”為《公路水運工程安全生產監(jiān)督管理辦法》第二十三條規(guī)定的應當編制專項施工方案的以下工程：
1.不良地質條件下有潛在危險性的土方、石方開挖；
2.滑坡和高邊坡處理；
3.樁基礎、擋墻基礎、深水基礎及圍堰工程；
4.橋梁工程中的梁、拱、柱等構件施工等；
5.隧道工程中的不良地質隧道、高瓦斯隧道、水底海底隧道等；
6.水上工程中的打樁船作業(yè)、施工船作業(yè)、外海孤島作業(yè)、邊通航邊施工作業(yè)等；
7.水下工程中的水下焊接、混凝土澆注、爆破工程等；
8.爆破工程；
9.大型臨時工程中的大型支架、模板、便橋的架設與拆除；橋梁、碼頭的加固與拆除；
10.其他危險性較大的工程。
本制度所稱“事故多發(fā)易發(fā)的施工環(huán)節(jié)或部位”，由施工單位根據(jù)本合同段的工程特點、施工環(huán)境、施工工藝及作業(yè)人員操作水平等自行確定，并應在本合同段施工現(xiàn)場輪流帶班生產制度和月度帶班生產計劃中予以明確。
七、項目負責人帶班生產時，應履行以下職責：
（一）檢查本合同段安全生產條件落實情況：
1.專職安全員施工現(xiàn)場履責情況；作業(yè)人員個人防護和施工現(xiàn)場臨邊防護的規(guī)范性；
3.承重支架或滿堂腳手架、施工掛籃運行情況；
4.安全技術交底與班前會落實情況。
（二）檢查施工組織設計或專項施工方案中安全措施的落實情況；
（三）加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的施工指導，及時制止“三違”行為；
（四）及時發(fā)現(xiàn)、報告并組織消除事故隱患和險情；
（五）填寫帶班生產工作日志并簽字歸檔備查。
八、公路水運工程施工企業(yè)應建立本企業(yè)項目負責人施工現(xiàn)場帶班生產的責任考核制度，每半年至少組織1次對所承攬工程項目經(jīng)理部的定期檢查考核，檢查考核結果應報備項目監(jiān)理和建設單位。
九、項目負責人現(xiàn)場輪流帶班生產制度執(zhí)行情況納入對施工企業(yè)的信用評價范圍。
項目監(jiān)理單位應定期或不定期地對施工企業(yè)項目負責人施工現(xiàn)場帶班生產制度和月度帶班生產計劃的落實情況進行專項檢查，每季度對各施工合同段項目負責人施工現(xiàn)場帶班生產工作進行考核評價，并將評價結果報建設單位。
項目建設單位應建立施工合同段項目負責人施工現(xiàn)場帶班生產工作的考核獎懲制度，納入合同履約管理，每半年至少組織一次全面的考核。
十、各級交通運輸主管部門及其安全監(jiān)督機構應加強對施工企業(yè)項目負責人施工現(xiàn)場帶班生產制度落實情況的督查。
對未執(zhí)行帶班生產制度的項目負責人，作為個人不良信用予以記錄，不予辦理其安全生產考核合格證書的延期考核。
對未執(zhí)行帶班生產制度或執(zhí)行不力的施工企業(yè)，應責令糾正,并通報批評，同時作為企業(yè)不良信用予以記錄；發(fā)生質量安全事故的，依法從重進行行政處罰，追究相關責任人的法律責任。
十一、對公路水運工程施工企業(yè)項目負責人未實施施工現(xiàn)場帶班生產或者存在弄虛作假行為的，任何單位和個人均有權向項目建設單位、縣級以上地方人民政府交通運輸主管部門及其安全監(jiān)督機構舉報。
項目管理人員培養(yǎng)方案篇八
1、項目部質量管理人員、技術人員必須具有相應的技術職稱和上崗證，質檢員必需參加過市站組織的'上崗培訓，并有注冊證書。
2、項目部的施工員、質檢員不能相互兼任，質檢員原則上不得兼任其它職務。
3、各專業(yè)班組的選擇必須經(jīng)多方考核，優(yōu)勝劣汰。
4、工程開工前，項目部必須向公司和工程處（分公司）填報管理人員登記表及項目部質量管理網(wǎng)絡審核、備案。
5、專業(yè)技能差、操作水平低、質量意識薄弱、有劣跡的技術人員、管理人員、專業(yè)班組由質檢員向項目部經(jīng)理及時提出終止其在項目部的工作或承擔的業(yè)務。
6、對倡導、縱容嚴重違反施工規(guī)范及各項管理制度的人員，質檢員有權對其作出批評、警告，終止其在項目部的工作。
7、項目部應積極參加公司和上級主管部門組織的人員培訓活動。
項目管理人員培養(yǎng)方案篇九
1、現(xiàn)場施工管理人員負責施工全過程中質檢、變更、驗收、計量、隱蔽工程簽證等工作。
2、施工管理人員必須認真學習并能熟練運用國家關于基本建設的施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程以及強制性條文規(guī)定，嚴格按照建設程序辦事。努力鉆研專業(yè)知識，提高業(yè)務水平和現(xiàn)場管理水平。
3、協(xié)助部門領導做好開工前施工方案審查、圖紙會審、技術交底等工作。
4、勤于管理，大膽管理，善于管理。對工作要大膽負責，積極主動。做到“三勤”，即腿勤、眼勤、嘴勤；“三個不放過”即出現(xiàn)問題沒查明原因不放過、沒查明當事人和領導人的責任不放過、沒制定整改措施不放過。
5、認真熟悉圖紙，了解工程的全部情況，掌握它們各自的特點、合理安排土建與安裝的綜合施工，合理安排施工工序（搭接、先后順序、交叉作業(yè)及平行作業(yè)），對圖紙中出現(xiàn)的問題及時匯報，會同有關技術人員協(xié)商解決。
6、督促施工單位嚴格按照批準的施工組織設計施工，確保每道工序質檢合格。多跑現(xiàn)場，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。
7、嚴把工程質量關，對工程施工要嚴格要求、認真負責，嚴格要求施工單位按照施工規(guī)范及有關圖紙、圖集規(guī)定進行施工。
8、嚴把工期控制關，積極參與施工單位的進度管理，協(xié)助施工單位制定詳細周、月施工計劃和質量控制點控制措施。工期延誤，要及時查明原因，做好詳細記錄。
9、基礎及地下工程、鋼筋等隱蔽前，必須由設計單位、質監(jiān)單位、監(jiān)理單位、建設單位、施工單位共同參加驗收，施工管理人員不得擅自做主。
10、遵守有關安全生產的規(guī)定，負責檢查工地安全隱患，確保安全、文明施工。
11、嚴格執(zhí)行《工程質量管理規(guī)定》等各種規(guī)章制度。
12、講政治、講和諧、講正氣，講團隊精神，樹立為施工單位服務、為業(yè)主服務的思想，不以甲方自居，禮貌用語，以誠待人，工程驗收隨叫隨到，決不拖延。
13、遵守勞動紀律、不遲到、不早退，上班時間不干私事。
14、杜絕不正之風，勤政廉潔，不徇私情，不受賄，不吃請，秉公辦事。
項目管理人員培養(yǎng)方案篇十
1、在經(jīng)理部統(tǒng)一領導下，認真貫徹學習領會相關的合同文件、技術規(guī)范、規(guī)程及上極頒發(fā)的施工技術管理規(guī)范，不斷提高自身業(yè)務素質。
2、做好施工放樣工作，放樣前認真查閱圖紙，準確計算，精心放樣，確保測量結果準確無誤，熟悉控制標志的位置，保護好測量標志。
3、認真作好測量記錄，妥善保管測量資料，愛護測量儀器設備，定期維護保養(yǎng)，安全妥善保管。
4、熟悉領會標書文件，核對設計圖紙及工程數(shù)量，提供所管工程項目的材料使用計劃，填寫所負責項目的施工原始資料并辦理與駐地監(jiān)理的申報簽認手序，為工程計量提供準確的原始資料。
5、負責制訂工程項目施工方案及質量、安全保證措施，對最終質量負責。堅持施工第一線，善于發(fā)現(xiàn)問題、處理問題。
6、根據(jù)經(jīng)理部月進度計劃安排自己所負責班組施工任務，對工程質量、進度。成本及現(xiàn)場文明施工情況負責。
7、做好分管工作內人工、材料、機械設備的合理安排，充分調動班組人員積極性，落實工程技術質量、安全保證措施，牢牢樹立預防為主、事前控制的指導思想，對施工中重點工程、隱蔽工程要全方位機械檢查、指導，確保工程質量。
8、對現(xiàn)場存在的質量及隱患問題及時采取有效防范措施，并上報技術主管。
9、鉆研業(yè)務，搞好技術總結，積極參加科技攻關活動，技術人員之間要形成互幫互學和“比、學、趕、超”的良好風氣。
10、加強技術責任心，減少和杜絕任何大事故發(fā)生。
項目管理人員培養(yǎng)方案篇十一
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
2015?年?12?月?12?日?，集團公司下文成立了工程項目管理公司，我有幸被任命為公司負責人，深感使命艱巨，知道此次工作崗位的變化對我本人來講是一次嚴峻的挑戰(zhàn)，唯恐有負組織的信任?；仡櫼荒陙恚瑥慕M建人員隊伍、理清工作思路、建設管理體系、建立工作機制、凝聚人心和全面接手工程管理的點點滴滴，感慨很多。總之，經(jīng)過全體領導干部和員工的不懈努力，以及集團公司領導的正確領導和集團部門的大力支持，基本圓滿的完成了各項工作任務。
現(xiàn)將一年來的工作做簡要述職，請予評議。
一、主要業(yè)務指標完成情況
1?、?2015?年?4?月底，我公司正式接管工程項目?1462?項，開工工程?1050?項。截止目前，共計完成?721?項，開工工程完成率為?69%.
2?、?2015?年?8?月?20?日?至?11?月?30?日?，按照集團公司的安排部署，開展了百日會戰(zhàn)活動，包括采煤技能大賽在內的?55?項工程均已按計劃完成，其中：神東賓館改擴建項目比正常工期提前半年竣工，為采煤技能大賽的順利實施提供了保障，受到了集團公司的高度肯定和表彰。
3?、完成各類招標及直接委托?1336?項。其中：完成招標?87?項，完成委托?1249?項。
4?、從?4?月開始，組織集團公司相關部門對各工程建設項目開展月度驗工計價工作，完成投資約?22億元，其中：基建工程?7.6?億元，專項工程?14.4?億元。
二、主要工作完成情況
2015?年是公司成立后全面運作的第一年，也是夯實基礎，奠定發(fā)展格局的關鍵一年。一年以來，主要完成了以下幾方面的工作。
1?、業(yè)務流程和管理制度完成編制，基礎管理得到加強
高度重視業(yè)務流程、管理制度編制工作，在公司組建當月，便迅速成立了業(yè)務流程項目小組，完成了公司職責、部門職責、崗位職責、業(yè)務考核標準等編制工作，形成了?16?項內部業(yè)務制度，?21?項綜合管理制度，?12?條核心業(yè)務流程，對?23?項工程類表單進行了修改與完善。
隨著工程項目管理工作向縱深開展，對原有?8?個制度和辦法進行了審查和修訂。為進一步扎實做好基礎管理工作，有效利用今年的冬歇期，專門成立小組啟動編制包括招標委托、施工前期準備、現(xiàn)場管控、竣工驗收移交及保修等各階段，涉及工程項目全過程管理的《工程項目管理業(yè)務手冊》，以有效指導實際工作，計劃于?2011?年?1?月?25?日完成。
2?、三個體系開始建立和初步嘗試
（?1?）工程管理考核體系初步構建
一是承包商考核開始啟動。一方面對現(xiàn)有施工隊伍嚴格考評，建立了履約評價體系，堅決清退不合格隊伍，?2015?年承包商合同履約評價工作已經(jīng)完成，根據(jù)考核結果的建立“短名單”與“黑名單”，將其作為招標時的重要依據(jù)；另一方面完善招投標管理辦法，建立了投標隊伍審查標準和考察辦法，合理設置入圍條件，把好工程建設的第一關；同時優(yōu)化了業(yè)務流程，對待承包商提倡管理與服務并舉的理念，公正協(xié)調參建各方關系，為承包商搭建良好的建設平臺。
二是外委監(jiān)理單位考核初步嘗試。?2015?年?5?月，監(jiān)理單位考核工作首先從神華康城項目開始試點，重點從監(jiān)理單位的人員配備情況、人員工作能力及責任心、“四控兩管一協(xié)調”履職情況、對建設單位指令執(zhí)行情況等五個方面進行考核，對監(jiān)理履職能力較差的四個監(jiān)理單位通報批評并進行經(jīng)濟處罰，累計處罰金額達?8?萬元。
三是核心業(yè)務考核全面開展。核心業(yè)務考核工作在?2015?年?9?月份正式啟動，經(jīng)過四個月的試運行，考核小組和被考核部門相互促進，共同進步，考核小組的業(yè)務考核水平和各部門尤其是項目經(jīng)理部的基礎管理水平得到大幅提升，核心業(yè)務考核工作激勵和約束的作用初步顯現(xiàn)。在此基礎上，我公司擬定了“五型企業(yè)”績效考核辦法，?2011?年績效考核工作已更加全面和具體。
（?2?）工程項目信息統(tǒng)計系統(tǒng)初步建立。?2015?年?10?月初，啟動了工程項目信息統(tǒng)計系統(tǒng)的開發(fā)工作，經(jīng)過多次審核與修正，?2011?年該系統(tǒng)將全面投用，會有效改善以前工程信息僅靠人工更新、統(tǒng)計、分析，導致工程信息傳遞不及時、統(tǒng)計分析不準確、工作效率低下的現(xiàn)象。
（?3?）加速推進本質安全管理體系在工程領域的應用。安排專職安全管理人員積極配合安監(jiān)局開發(fā)工程本安管理系統(tǒng)；開展建筑施工危險源辨識，形成建筑《施工風險管理表》；編制審定《建設工程本安管理考核標準》；同時根據(jù)本安系統(tǒng)的開發(fā)情況，責令各項目經(jīng)理部設置專（兼）職安全員，現(xiàn)已有計劃地安排相關人員進行了三期本安系統(tǒng)的操作培訓。
3?、創(chuàng)新工作機制，推動工程建設順利實施
建立健全溝通協(xié)調機制，通過召開早調會、工程例會、現(xiàn)場協(xié)調會等形式拓寬溝通渠道，促進參建各方積極配合，及時疏通協(xié)調解決存在的問題；充分發(fā)揮工程調度室的信息樞紐功能，積極向上級部門匯報工程實施情況，及時向項目經(jīng)理部傳達上級部門的安排部署，起到上下銜接、橫向互動的重要作用。
加強各類檢查促進落實。首先發(fā)揮各項目部的日常監(jiān)管作用，要求現(xiàn)場管理人員每天到工地進行現(xiàn)場檢查，詳細填寫現(xiàn)場檢查記錄表，并跟蹤落實檢查情況；組成安全檢查小分隊，先后開展安全帽質量、施工現(xiàn)場臨建、消防安全、冬季施工安全等專項檢查?4?次，查出問題?243?條，及時對查出問題進行通報整改，采取動態(tài)復查和重點抽查的方式加強督辦，嚴格按照?pdca?閉環(huán)管理方式落實，整改率達到?100%?。
2011?年將全面推行工程計劃管理，將計劃管控貫穿于工程實施的全過程，以分解落實任務、試行網(wǎng)絡圖編制合理工期等措施保證總體工期正常推進。
4?、順利接管房地產板塊，各項業(yè)務平穩(wěn)過渡
為積極響應國資委要求央企退出房地產的號召，在集團公司的安排部署下，原置業(yè)公司的房地產開發(fā)、經(jīng)營業(yè)務由工程項目管理公司全面接管。原置業(yè)公司實施的神華康城、神華麗苑、銅川鎮(zhèn)公寓、礦區(qū)彩印廠四個項目開發(fā)面積總計約?119?萬平米。自項目接手后，通過現(xiàn)場走訪、召開專題會議等方式，及時分析梳理項目情況，實現(xiàn)了各項業(yè)務的有序交接和平穩(wěn)過渡。
一是房地產開發(fā)建設有序推進。?2015?年，神華康城在建總建筑面積約?48?萬平米，共計?75?棟住宅樓?3652?套住房，其中：?26?棟小高層住宅樓計劃?2011?年?8?月底竣工驗收；?35?棟多層住宅計劃?2011?年?10?月底竣工驗收；?14?棟高層住宅樓計劃?2011?年?12?月底竣工驗收。?2011?年神華康城計劃完成開復工面積?87?萬平米，建設與銷售任務都非常大，將安排采取多項措施全面整改已竣工住宅的質量缺陷，有效降低交付使用后的業(yè)主投訴率。
二是房地產滯留資產銷售工作全面展開。全面盤點了原置業(yè)公司滯留的房地產資產，清理出神華佳苑、神華麗苑、神華康城三個小區(qū)未售資產建筑面積約?4?萬平方米，據(jù)測算能回收資金約?4.5?億。經(jīng)過充分的前期準備，滯留資產銷售工作于?9?月中旬全面展開，目前各項工作現(xiàn)均按計劃順利推進。
三是神華康城預售工作穩(wěn)步實施。為進一步理順房地產開發(fā)與經(jīng)營的運作流程，我公司克服諸多困難，全面呼吁將現(xiàn)房銷售改為提前預售的方式，并積極推進神華康城二期的預售工作，經(jīng)過集團公司的審核，現(xiàn)已初步確定神華康城二期銷售方案和銷售價格。
5?、全力提高工程項目管理團隊的履職能力
二是加強黨風廉政建設。重點是將廉政建設切實貫穿到工程項目管理的各個業(yè)務環(huán)節(jié)的節(jié)點，全力打造廉潔工程。
三是開展業(yè)務培訓。分三期對全員進行了質監(jiān)、監(jiān)理、造價、業(yè)務流程等九個方面的專業(yè)培訓，進行了四次考試，考核合格率?100%?。?2011?年將利用春節(jié)后的冬歇期集中全員進行綜合管理、業(yè)務技能、制度宣貫等全方位的培訓。
四是組織對標學習和參觀考察。組織相關人員到維修二廠實地參觀學習“?5s?”管理先進經(jīng)驗，開拓了視野；組織相關人員多次到設備管理中心培訓學習，制定了切合公司實際、操作性較強的'績效考核辦法；組織相關人員到西安參觀考察，開拓了視野、汲取了經(jīng)驗；組織各項目部之間相互觀摩，達到了“加強交流、相互學習、相互理解、共同提高”的目的。
三、存在的問題及建議
2011?年，集團公司工程建設任務仍然十分繁重，面對新形勢和新任務，我們清醒的認識到工程項目管理工作仍存在很多不足，如：工程現(xiàn)場管控水平有待進一步提高；員工的業(yè)務技能和工作責任心還不能適應新形勢下的新要求；靠制度管人管事的工作格局還沒有完全形成；工作體制與機制有待進一步改革和創(chuàng)新等?，F(xiàn)已將這些問題作為?2011?年重點工作進行了詳細安排部署，并將繼續(xù)堅持抓好“隊伍建設、體系建設和現(xiàn)場管理”三條主線，確保各項工作再上新臺階。
在一年來的工作中，我堅持用按照一名共-產-黨員的規(guī)范標準和工程項目管理公司第一負責人的崗位職責嚴格要求自己，注重政治理論和工程管理相關知識的學習，嚴格遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，自覺抵制不良的風氣，廉潔奉公，能充分發(fā)揮黨員領導干部的表率作用，樹立風清氣正的良好形象。
2015?年，我雖然取得了一定的成績，但是還存在著學習廣度和深度不夠，對于決策落實情況的監(jiān)督檢查力度不夠等不足之處，我會在下步工作中以更加嚴格的標準要求自己，加強學習，不斷改進，不斷提高，繼續(xù)將調動一切積極因素，凝心聚力，按既定目標，為推動工程項目管理公司更好更快發(fā)展盡最大的力量。
以上是我對自己一年來主要工作開展情況的簡要匯報，請領導、同志們批評指正。
最后，對集團公司領導對我的關心愛護，集團公司各部門對我工作的理解支持表示衷心的感謝！
謝謝大家！
2012年，我項目部在工程公司的大力支持和幫助下，我州醫(yī)院項目部在去年項目管理人員大的基礎上，年初對個別人員崗位進行了適當?shù)恼{整，調整后，項目部第一項工作就是統(tǒng)一大家的思想明確責任、確定目標，最大限度的發(fā)揮以項目部為核心的領導作用。
我項目部確定的總目標是在合同期內圓滿完成合同規(guī)定的各項條款，力爭完成與工程公司簽訂的各項經(jīng)濟責任指標，同時在施工過程中通過項目成本管理手段降低工程成本，獲得好的經(jīng)濟效益，為此，我項目部做了以下工作，并獲得了一定的效益。
一、編制項目管理實施規(guī)劃、確保工期、質量目標的實現(xiàn)
年初，我們按照項目責任承包指標要求，結合xx年年工程施工總結的經(jīng)驗，編制了2012年項目實施管理規(guī)劃。
在安排施工進度時，我們以項目部實施規(guī)劃中施工進度要求完成的時間下達施工任務，并在施工勞務合同中加以約束，在施工過程中跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時分析原因并進行調整，在工程公司領導的重視及各只能部門的積極配合下，經(jīng)過項目部的精心組織和全體施工人員的辛勤工作，主題階段的施工任務在計劃內基本完成，其他各分部分項工程在克服各種困難的情況下順利進行，xx年年8月10日主體砌筑工程完成，2012年10月2012年11月10日工程竣工交付使用，全年累計完成工作量 萬元。
2012年10月25日經(jīng)我公司技術質量部門共同對本工程進行了竣工驗收后評為合格，
2012年11月7日甘南州消防支隊對本工程的消防進行了驗收，驗收合格
2012年11月31日在甘南州質量監(jiān)督總站的監(jiān)督下建設單位、監(jiān)理單位、設計及勘察單位、我公司對本工程進行了竣工驗收，驗收合格。
二、構建和-諧施工現(xiàn)場、確保省級文明工地
三、做好成本控制、向管理要效益
項目部依據(jù)《項目管理大綱》的各項管理制度和已簽訂的項目目標責任書要求，狠抓項目管理各項制度的落實，實施全員全過程監(jiān)督控制，人工費方面，我們采取的措施是在調查建筑市場人工費市場價的基礎上，依據(jù)該工程結構，裝飾特點，將正負零以上土建工程及裝飾工程人工費總承包，每月，項目部都能依據(jù)工程施工形象進度及時開出結算任務單，同時嚴格控制計時工；材料控制方面，我項目部及時編制材料需求計劃，報工程公司材料部門集中采購，達到降低材料費的目的，現(xiàn)場材料由兩人簽字方可生效 范文大全 http://，進場材料門衛(wèi)登記，數(shù)量驗收嚴格把關、嚴格要求，施工作業(yè)面力求做到工完場清。
以下是2012年材料預算量與實際量對比情況：
材料名稱單位預算量實耗量盈虧節(jié)超率（％）水泥32.5t255.39236.918.497.24水泥42.5t100.731.968.8168.32砂子m3821.2931.2012年項目管理工作中做了大量工作，也取得了一定成績，但與公司項目管理的要求還相差甚遠，與兄弟項目部相比在管理上還存在一定差距，也沒有全面完成與工程公司簽訂的目標責任書中下達的各項經(jīng)濟指標，原因如下：
1 主觀原因
本人工作能力有限，沒有能發(fā)揮項目部領導核心作用，沒有能調動起大家的工作積極性，另外，項目部自組建以來，人員變動頻繁，造成管理不銜接，尤其給質量檢查工作造成了一定的困難。
2 客觀原因
甘南地區(qū)復工遲，停工早，有效施工期短，加之夏秋兩季下雨天氣多。尤其今年建筑市場人工費材料費價格均比去年大幅度的上漲。加大了項目成本的支出。
以上是我項目部2012年項目管理工作的詳細匯報，有不妥之處請各位領導同事批評指正，我們將虛心接受，并在來年的工作中加以改進，使我們的項目管理水平有新的突破。
項目管理人員培養(yǎng)方案篇十二
2、 主持編寫并審核質量風險管理工作計劃及各類風險分析報告;
3 、參加質量風險管理交底會，并負責質量風險管理工作交底;
4 、組織、指導并全程參加風險管理團隊過程質量風險檢查工作;
5 、組織過程檢查報告編寫，并審核過程檢查報告;
6 、落實質量風險管理工作計劃的履行;
7 、督促嚴重技術風險整改工作落實。
項目管理人員培養(yǎng)方案篇十三
項目經(jīng)理責任人：受公司法人代表委托，代表公司履行工程總承包合同，完成公司下達的各項任務和指標，全面負責項目的各項管理工作。
主要工作責任內容包括：
1、貫徹實施公司質量方針和質量目標，對所負責的工程項目施工過程中的工程質量負全面領導責任。履行工程承包合同，根據(jù)公司有關規(guī)定組織進行有關經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定及招投標工作。
2、與公司領導協(xié)商組建項目經(jīng)理部，設計項目組織形式，制定項目經(jīng)理部管理職責，對項目的人員、資金及各項資產進行監(jiān)督管理。
3、負責主持對工程進行質量策劃，制定工程項目質量目標責任制，對工程進度、工程質量狀況及質量體系文件的`執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預防措施的實施工作。
4、負責分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽定物資采購合同、工程分包合同和勞務分包合同。
5、負責加強內外協(xié)調，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。
6、制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關鍵目標，對完成公司下達的生產任務、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標和安全指標負責。
7、完善內部基礎管理，指導下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣。
8、主持項目工作會議，審定簽發(fā)對內、外各類文件。
項目管理人員責任書二：
項目管理人員培養(yǎng)方案篇十四
1、認真貫徹國家和上級有關方針、政策、法律、法規(guī)以及公司制度實施的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)形象和職工的利益，確保公司下達的各項指標全面完成。
2、負責工程項目施工管理全面工作，對項目管理內的各個分項過程質量、安全和文明施工等進行全面監(jiān)督管理。
3、組織技術員與工程作業(yè)人員進一步熟悉圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件。
4、組織制定工程項目的施工組織設計，包括過程進度和計劃方案，制定安全生產和質量保證措施，并組織實施。
5、負責項目生產的進度管理、質量管理、文明施工管理等各項現(xiàn)場管理工作。
6、負責現(xiàn)場人、材料、機械等各項生產要素的配置及協(xié)調。
1、熟悉鋼結構安裝及現(xiàn)場管理；
2、擁有二級或二級以上機電工程建筑制造師證書；
5、土木工程、機械制造及相關專業(yè)；
6、熟悉cad及辦公軟件。
項目管理人員培養(yǎng)方案篇十五
我考點承擔全國計算機等級考試，將嚴格執(zhí)行《國家教育考試考務安全保密工作規(guī)定》及全國、省的其他有關規(guī)定，保證做到如下安全保密要求。
一、除考點主任和系統(tǒng)管理員外，其他任何人員不得接觸上機考試系統(tǒng)盤、加密鎖。
二、所有涉及上機考試系統(tǒng)盤、加密鎖的人員要自覺遵守保密紀律，不得以任何理由、任何形式向外泄露任何保密內容。
三、涉及試卷(答卷)保管、運送的人員，要自覺遵守試卷的保密要求，不得提前拆封，考試結束前不得以任何理由、任何形式向外泄露考試內容。
四、考試的有關信息未經(jīng)當?shù)乜嫁k同意，不得擅自向外泄露。
五、考生報名、考試的相關信息不得更改、丟失，上機用登錄庫與考前上報庫完全一致。
六、如有違反上述規(guī)定的，愿按《國家教育考試違規(guī)處理辦法》接受處理，觸犯法律的將追究法律責任。
項目管理人員培養(yǎng)方案篇十六
作為項目管理人，要以專業(yè)技術為依托，以工程項目管理為中心，先進的工程建設理念，明確項目成本、質量、進度和安全目標。
扎實的工程建設理論和技術管理知識、豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗是做好工程項目管理的基礎;這就需要在平時的工作中不斷積累和總結，讓實踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協(xié)調。
影響施工項目的質量因素主要是人、材、機、方法和環(huán)境。所以如何控制好質量是關鍵。1.要熟悉工程建設中的各種材料的技術性質和質量要求;材料要嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。2.對各工序的施工工藝充分地把握，嚴格按施工方案施工;全面分析，預防為主，對可能出現(xiàn)質量隱患的，設置控制點，重點防范;控制好整個施工過程的質量通?。嘿|量通病面大量廣，危害極大，消除質量通病只要思想重視，施工過程嚴格按施工驗收規(guī)范進行施工，遵守施工程序和操作規(guī)程，貫徹技術責任，嚴格檢查、層層把關，絕大多數(shù)質量通病都能消除。
人工費嚴格按工程量計算，優(yōu)化勞動力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴格進行，嚴禁窩工，無故停工，用工要按時按量(定量定工);材料在在提取使用前，施工主要負責人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負責人要對提取的材料嚴格把關，嚴禁多提錯提。在現(xiàn)場要有人專門盯工程質量，依圖施工，嚴禁浪費材料，丟失材料。工人對施工工藝不了解會導致浪費材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具;機械施工方案的選擇，要合理配置機械，提高使用率;管理人員要嚴格配置，架構要合理，管理人員素質、技術、辦事效率要高，縮短工期，減少管理成本;優(yōu)化整個施工過程各工序的施工工藝，綜合衡量，通過改變工藝，搞高效率，減少人、材、機，從而降低成本。
(2篇范文)總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，因此我們需要回頭歸......
項目管理人員培養(yǎng)方案篇十七
1、徹執(zhí)行國家、項目所在地政府的有關政策、法律、法規(guī)和公司的 規(guī)章制度、規(guī)定、規(guī)程，接受分管部門的指導、管理和監(jiān)督。
2、組建和優(yōu)化項目管理班子，健全和完善管理體系，實行條例化、辦 事程序化。
3、全面工作，召開項目工作會議，研究解決生產、技術、質量、安全 等重大問題。根據(jù)需要及時制定完善有關的計劃、規(guī)章制度、生產措施等。
4、職工隊伍，優(yōu)化施工方案，抓好生產設備、勞動力及資金調配，妥 善處理好三者關系，建立和維護好正常的生產秩序，確保項目生產順利進行。
5、營思想，廉潔奉公、勤政務實。堅持兩個文明一起抓，做好職工 思想政治工作，爭創(chuàng)優(yōu)質工程，爭創(chuàng)文明安全工地。
6、質量與安全管理，搞好計劃投資和工程成本核算，確保優(yōu)質、高規(guī) 定，搞好新技術的開發(fā)及推廣應用。
7、編制工程的施工組織設計，審核單位工程的施工方案，參加圖紙會 審、技術交底和及時掌握設計圖紙變更。
8、技術人員業(yè)務學習并進行輔導，總結交流經(jīng)驗，掌握施工標準、技 術規(guī)范、提高施工水平。
9、本單位范圍的全面質量管理，保證工程質量，安全技術的實施，定 期召開技術工作會議。
10、指導、督促分隊技術人員遵守規(guī)范，按圖施工，對工程質量不符合要求的有權責令整改，達到要求方可施工。
11、量檢查，協(xié)助領導開好質量分析會和總結評比工作。
12、研究克服質量通病，宣傳推廣應用新材料、新技術。
13、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。
1、貫徹執(zhí)行上級有關施工現(xiàn)場管理規(guī)定，對施工現(xiàn)場安全質量文明施工等各項管理負指導監(jiān)督責任。
2、協(xié)助項目經(jīng)理落實施工現(xiàn)場各級人員的崗位責任制及施工管理制度。對全員進行現(xiàn)場文明施工、安全生產教育、考核。
3、協(xié)助技術負責人編制施工組織設計和季節(jié)性施工方案。審批手續(xù)齊全，針對性強，內容合理。
4、負責施工現(xiàn)場大門、圍擋、施工區(qū)、生活區(qū)、標牌圖板和臨時設施工程的總體布置，符合有關規(guī)定并監(jiān)督實施。
5、負責現(xiàn)場施工區(qū)、生活區(qū)責任劃分，設標志牌，分片包干到人及成品保護的管理工作。
6、負責現(xiàn)場道路硬化，保持道路暢通及場內排水設施有效，現(xiàn)場無積水。負責現(xiàn)場道路垃圾站硬化，及時組織清運建筑物內外零散碎料和垃圾。
7、定期對施工現(xiàn)場各項管理進行監(jiān)督、檢查、提出整改意見并進行復查。負責施工現(xiàn)場管理資料的建檔和管理工作。
1、貫徹執(zhí)行上級有關施工現(xiàn)場各項管理規(guī)定，在技術上負全面領導責任。
2、協(xié)助項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行施工現(xiàn)場各級人員的崗位責任制及各項管理制度。
3、負責編制施工組織設計、補充施工組織設計、季節(jié)性施工方案，由上級分管領導批準后執(zhí)行。
4、按基礎、結構、裝修三階段繪制施工總平面圖并組織落實。
5、協(xié)助項目經(jīng)理制定文明安全施工計劃并組織實施。協(xié)助項目經(jīng)理對全體員工進行文明安全生產教育和組織文明安全大檢查，確保文明安全生產順利進行。
6、研究克服質量通病，宣傳推廣應用新材料、新技術。
7、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。
1、協(xié)助項目負責人制定好項目管理目標和現(xiàn)場管理方案。嚴格執(zhí)行項目部的各項工作安排，主動完成領導交辦的任務，隨時到建設單位或技術部門了解工程設計變更及施工技術要求，組織布置落實。
2、熟悉圖紙、設計變更及各項技術資料，負責分部分項工程的技術交底和施工管理，確?！叭詸z”制度和工程施工的順利進行。
3、按照施工進度計劃，嚴格按照施工任務單和施工預算中的材料消耗計劃，組織指導和督促施工，協(xié)助項目領導搞好工程成本核算。
4、深入施工現(xiàn)場，及時指導班組施工，分階段、定期召開生產例會，布置任務，拿出解決問題的措施和方案，主持各項工程驗收和工程質量評定。
5、做好施工日志，認真聽取職工的合理化建議，搞好工地文明安全達標工作。及時總結經(jīng)驗教訓，提高工程質量，確保安全生產。
6、配合預結算員及時辦理好各種現(xiàn)場身份證及有關變更手續(xù)。
7、做好項目范圍內的文物、古跡、地下埋藏物及自然景觀的保護。
8、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。
1、熟悉安全管理條例，掌握安全管理技術，執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，懷著對國家、對人民生命財產極端負責的精神，確定年度安全生產管理目標，制定管理計劃和措施。
2、組織職工學習技術操作規(guī)程，及時傳達貫徹執(zhí)行上級有關技術生產的規(guī)定或要求，提高職工的安全意識和自我保護能力。
3、組織和實施以確保安全生產及目標的種種形式的競賽活動，表揚執(zhí)行安全操作規(guī)程和安全生產制度的先進事跡或先進人物，獎勵有功人員。
4、深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時糾正，對違反安全操作規(guī)程和安全制度的應立即制止，并按安全生產獎罰的規(guī)定進行處理。
5、參加審查施工技術方案，設備安裝驗收。對各班組、工種進生安全技術交底同時，做好入場職工的“三級”安全教育。
6、認真填好安全日記和安全生產的會議或活動的記錄，整理好各種安全資料。
7、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。
1、應有正確的質量管理指導思想和腳踏實地的工作作風。貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的有關施工驗收規(guī)范和質量檢查評定標準，嚴格監(jiān)督和檢查工程質量。
2、確定項目質量管理目標，制定項目質量管理制度和措施。建立qc小組，堅持qc小組活動制度，做好質量管理的調查、交流、總結和評比工作。
3、職工中開展《規(guī)范》教育。理論上堅持培訓考核，實踐上貫徹技術、質量交底，施工中嚴格檢查督促，確保工程質量一次成優(yōu)。
4、配合有關部門抓好分項工程和材料的驗收，工程質量和材料質量資料的檢驗、搜集和重點材料的技術測試。
5、堅持現(xiàn)場巡視，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，配合施工人員“三自檢”工作，處理好項目遺留事項，做好工程質量的回訪和評優(yōu)申報工作。
6、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。
1、努力提高業(yè)務水平，參加工程投標工作，提高編制工程預算的質量，取費應注意合法、有理、有據(jù)，能經(jīng)得起審價、審計的考驗。
2、施工圖紙，配合有關人員編制施工形象進度計劃，按生產進度計劃做好每個生產階段的施工預算，及時開出施工任務單和耗料計劃單，并以此指導項目生產，確保施工定額制度的順利進行。
3、配合項目領導搞好單位工程成本核算，定期做好用料、工費的分析，發(fā)現(xiàn)漏洞及時落實彌補措施。
4、及時收集設計變更、現(xiàn)場簽證單和有關定額及價格信息的變化，及時編制好項目的竣工決算，協(xié)助項目領導及有關職能人員做好應收款的催收，如實向領導反映經(jīng)濟信息，當好領導參謀。
5、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。
1、要有強烈的事業(yè)心和誠實正派的工作作風。遵守國家有關政策規(guī)定，熟悉材料規(guī)格、型號、產地、性能、結構特征、構造原理、內在質量和用途。
2、掌握材料的市場價格變化，本著節(jié)約、就近取材的原則，精打細算降低材料的成本價。
3、采購材料做到七個堅持：
（1）要核實材料計劃單；
（2）要貨比三家，質優(yōu)價廉；
（4）要具備正當齊全的結算憑證；
（5）要辦妥遺留事務；
（6）要確保工程施工用料的需要；
（7）要材料進場及時辦好入庫手續(xù)。
4、積極參與項目的成本核算，堅持“三不”采購：一是無施工部門需要材料計劃不采購；二是不合質量要求的物資不采購；三是感情投資的物資不采購。
5、隨時了解所在項目的材料庫存情況，杜絕因積壓而影響材質和資金周轉，同時也要防止因疏忽致使材料供應脫節(jié)，影響施工生產。
6、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。
1、熟悉施工圖紙，掌握施工規(guī)范及驗收標準。
2、深入施工現(xiàn)場，詳細了解工程進度，及時做好各項工程的隱蔽記錄和質檢記錄。做好分部分項工程技術資料的簽證、整理、立卷和歸檔工作。
3、掌握各種材料的檢驗方法，收集各種材料的合格證、檢驗報告單。
4、按規(guī)定制作、養(yǎng)護好混凝土和砂漿試塊主要材料的理化測試。
5、根據(jù)試驗室出具的混凝土和砂漿配合比，抓好施工現(xiàn)場的計量工作。遇到特殊情況時，必須及時向施工人員下達配合比的變更通知。
6、對資料的整理要求完整、準確，不做假資料，做到實際施工資料和設計圖相符，協(xié)助有關人員辦好現(xiàn)場簽證。
7、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。
1、分管試驗，試驗取樣，試驗資料必須齊全有效。
2、熟悉鋼筋、水泥、砂石、磚類、基礎回填土、瀝青、混凝土等試驗取樣方法，進行砂漿試塊養(yǎng)護、混凝土坍落度試驗、測量溫度等做到準確無誤，原始記錄齊全正確。
3、做好日常安排的試驗項目的計劃試件、試樣送檢、方法正確，過程符合規(guī)定要求。
4、做好本公司不能試驗需外送試驗的試件、試樣送檢、取件工作，積極配合有關部門進行試驗工作。
5、按時收集、整理、填報（月、季、年）試驗統(tǒng)計報表和有關資料，及時、正確無誤。
6、做好混凝土、砂漿、砂、石、水的計量和配比工作，并配合收料員檢查相關材料的合格率。
7、嚴格遵守有關試驗、送檢、到樣規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報。
8、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。
1、努力學習技術知識，熟悉各種測量技術、規(guī)章制度、標準、規(guī)定。
2、做好分管區(qū)內的測量達標工作和文明安全管理，措施資料齊全。
3、做到各項測量閉合、標高、坐標、定位、放線、角度、引線的原始數(shù)據(jù)、資料記錄、測量結果統(tǒng)計、測量圖的繪制等符合技術要求和有關規(guī)定，滿足施工需求。
4、做到明確技術要求、施測程序、主要問題、質量要求，加強測量放線工作質量管理，落實測量復核制。
5、做好測量結果的整理，測量圖的繪制，資料匯總、整理、遞交、保管工作，各數(shù)據(jù)必須準確無誤、真實可靠。
6、做好測量儀器設備的校正及測量儀器設備、工具等器材保養(yǎng)、維修、保管工作，保證精度，保持良好的使用狀況。
7、負責指導分包單位的測量技術工作和解決疑難測點及轉點的測量工作。
8、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。
1、認真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的各項機械設備管理制度、操作規(guī)范，管理好本崗位范圍內的機械使用、檢查、維修、保養(yǎng)工作。
2、嚴格實行定機、定人、定職責、持證上崗、安全交底、交接班等安全制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向上級分管匯報。
3、負責搞好機械設備臺賬管理，對分管的機械日常運轉、維修、保養(yǎng)的情況作詳實的記載。
4、參加制定機械管理的目標、措施、辦法等并組織實施，參加現(xiàn)場中小型設備安裝驗收，監(jiān)督整改措施落實，必要時行使安全否決權。
5、定期向分管領導匯報現(xiàn)場機械管理情況，提出改進方案或建議。
6、協(xié)助有關部門做好對機操人員的教育工作者、培訓工作，檢查機操人員的持證上崗情況。落實“四不放過”的措施。
7完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。
項目管理人員培養(yǎng)方案篇十八
現(xiàn)場質量檢查員是一名受項目經(jīng)理委任由具有相應資質的人員擔任的工程項質量管理及檢查的負責人，是負責對工程項目質量管理及檢查人員。為保證工程的順利完成，調動崗位的積極性，做到責、權、利分明，其簽訂的崗位責任書應包含以下內容：
1、負責工程質量全過程的監(jiān)督和檢驗批的檢查評定工作。
2、參加重要分項工程的隱蔽工程驗收及分項、分部（子分部）、單位（子單位）工程的自檢和報檢工作。
3、參與對不合格項識別、處置和驗證工作。
4、督促班組做好“三檢”，不允許上道工序未檢驗合格就進入下道工序。
5、參加對進場物資的質量和資料檢驗，提出對不合格品的處理意見。
6、掌握質量動態(tài)，提出改進意見和措施。
7、做好工程質量檢驗記錄。
8、完成項目執(zhí)行經(jīng)理及公司交給的其它任務。
項目管理人員培養(yǎng)方案篇一
經(jīng)過歷時半年的努力，單位信息化總體規(guī)劃項目圓滿結束，項目的完成，是我們機關部門配合咨詢單位在集團公司的信息化總體規(guī)劃及流程優(yōu)化工作項目上合作的結果；項目的完成，對于參與者之一的我來說，是一次提高自己歷練自己的過程，項目組全體同仁忘我工作敬業(yè)攻關的精神，給自己留下深刻的印象。
一、強化組織，發(fā)揮了自己在項目工作順利進展中的微薄作用
制定信息化總體規(guī)劃，是推進信息化戰(zhàn)略的前提和基礎，事關全集團信息化建設的全局，集團黨組寄予厚望。這個項目，集團由老總負責，業(yè)務板塊由主管領導負責，各單位一把手負責，集團上下要高度重視，加強領導，排除萬難，穩(wěn)步推進。萬事開頭難，各級參與者要全程參與，分兵把守，全力以赴，與專業(yè)機構一道，全面、深入、細致的做好溝通工作，精確掌握項目的基本要求，針對自身實際找準路子，使總體規(guī)劃切實滿足集團戰(zhàn)略發(fā)展需要。項目組利用自己精深的專業(yè)知識、豐富的實踐經(jīng)驗和對信息化發(fā)展方向的精準把握，融入公司，體驗公司，使出真本領，拿出硬產品，用優(yōu)良業(yè)績證明自己，實現(xiàn)“共贏”。倒排時間表，環(huán)環(huán)相扣，按節(jié)點穩(wěn)步推進，確保在6個月時間內完成全部工作。
我們集團的團隊項目成員及各級參與者，盡快融入到工作團隊中，創(chuàng)造性的開展工作。領導身先士卒做榜樣，主動、超前、細致思考，給予各項工作以有力的指導。我們相關人員以更加開放、創(chuàng)新、超前的眼光和行動，認真研究公司信息化建設現(xiàn)狀和戰(zhàn)略發(fā)展需要，積極做好溝通、協(xié)調工作，用自己的智慧當好咨詢公司的助手和顧問。全員參與是順利推進信息化建設重要保證，這既是一個學習、培訓、提升自己的過程，也是一個統(tǒng)一思想、提高認識的過程。同時，工作信息化的過程，不可避免會涉及到工作方式、工作習慣的變化和崗位責權利的調整，自己站在集團事業(yè)發(fā)展的高度，舍小利，顧大局，著眼長遠，穩(wěn)步推進。
同時，自己十分珍惜這次參加項目組的機會，一切行動聽從領導指揮，服從項目組領導的安排，強化團隊意識，工作認真負責，在崗位工作一天，就兢兢業(yè)業(yè)一日。自己的工作表現(xiàn)，受到了領導的表揚和肯定。
二、強化意識，提高了對信息化建設重要性的認識
21世紀是信息化飛速發(fā)展的世紀。集團公司的跨越式發(fā)展離不開先進的技術裝備和現(xiàn)代化的管理手段，面向未來更高層次、更高水平、更為激烈的競爭，更離不開先進信息化技術的支撐。所以。應該站在科學發(fā)展的高度，充分提高對信息化戰(zhàn)略重要性的認識，自覺增強搞好信息化戰(zhàn)略規(guī)劃和建設的緊迫感、責任感。第一，加快信息化建設是增強企業(yè)競爭力的重要支撐。當今世界，信息化對于企業(yè)的重要性不言而喻，已經(jīng)成為企業(yè)增強核心競爭力的重要組成部分，成為企業(yè)快速高效成長的基本支撐。落后就會被動，只有順應潮流，制定并實施適應企業(yè)科學發(fā)展需要的信息化戰(zhàn)略，才能提升企業(yè)軟實力，助推企業(yè)在市場競爭中取得更大優(yōu)勢。集團發(fā)展戰(zhàn)略的實施過程，正是集團信息化大發(fā)展、大提升的過程，正是集團由企業(yè)信息化向信息化企業(yè)轉變的`過程。不是一個用高度信息化武裝的集團，就不會是一個具有國際競爭力的集團；就不可能是一個持續(xù)健康發(fā)展的集團。第二，推進信息化戰(zhàn)略是實施新的發(fā)展戰(zhàn)略的迫切需要。集團公司實施新的發(fā)展戰(zhàn)略，是一條艱苦之旅，光有信心和努力還不夠，沒有具體而有效的措施跟進，就不能踏踏實實的走好每一步。對此，集團黨組做了充分的估計，實施了一系列變革，推進信息化戰(zhàn)略作為其中的重要內容，是實現(xiàn)科學發(fā)展的迫切需要。第三，制定和實施信息化總體規(guī)劃，是再造業(yè)務流程、增強管控能力、提高發(fā)展素質的戰(zhàn)略選擇。信息化建設不僅是技術的應用和效率的提高，本身還有更加深刻的內涵。實施信息化建設，基礎是企業(yè)的組織管理和運行模式，核心是業(yè)務和管理流程的固化優(yōu)化，連接發(fā)展戰(zhàn)略、基礎管理、企業(yè)文化等各個方面，其本質要求是管理科學化。
三、強化學習，增強了信息管理方面的專業(yè)知識水平
四、強化合作，確保了信息化總體規(guī)劃及流程優(yōu)化工作項目質量
這次項目組主要由我們機關抽調的內部人員和咨詢單位的專業(yè)技術人員兩部分組成，所以，存在一個團結、協(xié)調與合作的問題，假如沒有精誠的團結做基礎、頻繁的協(xié)調當保障、默契的合作為紐帶，那么，這么多來自四面八方的人員完成這個高科技高難度的工作，簡直難以相信。因此，自己像其他同志以樣，時時處處以工作大局為重，求大同存小異，相互之間加強溝通，搞好內部協(xié)調。同時，我們從各部門、各子分公司抽調到項目組的工作人員，不僅要配合好項目團隊做好規(guī)劃工作，還要做好項目組與集團公司各有關部門、各子分公司的協(xié)調和溝通工作，確保信息暢通，了解全面，保證工作質量。所以自己在工作協(xié)調上發(fā)揮自己工作時間長、工作關系廣的優(yōu)勢，主動幫其他同志做好與各有關部門、各子分公司的協(xié)調和溝通工作，最多時一天要打上百個電話，要跑十多個單位，嗓子快喊啞了，腳快跑腫了，但是，心里卻是痛快的充實的，因為自己清楚自己在做一件有意義有價值的事情。
總之，加快推進信息化建設，已經(jīng)成為集團公司事業(yè)在新的發(fā)展階段所面臨的重要和緊迫的戰(zhàn)略任務。自己通過參加項目建設，充分認識信息化建設的長期性和艱巨性，以信息化總體規(guī)劃的制定和實施作為集團公司事業(yè)科學發(fā)展的新機遇和新起點，迎難而上，開拓創(chuàng)新，為實現(xiàn)“科學發(fā)展、再造集團、實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番”發(fā)展戰(zhàn)略作出更大的努力。
項目管理人員培養(yǎng)方案篇二
在分公司領導的信任和培養(yǎng)下，我于__年x月被任命為__項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結如下：
一、工作方面：
工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日（農歷正月初四）就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進入直線期以來，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內技術專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。
在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的。
在質量和安全管理方面，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進行技術交底，確保施工質量。
在施工協(xié)調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系，解決項目部內存在的問題，創(chuàng)建一個團結、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調業(yè)主方按照施工進度，及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù)。
財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而達到降低成本的目的。
三、學習方面。
通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。
項目管理人員培養(yǎng)方案篇三
根據(jù)中華人民共和國勞動法（以下簡稱勞動法）中華人民共和國勞動合同法（以下簡稱勞動合同法）等有關法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實信用的原則，簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。
（一）甲乙雙方同意按以下第____種方式確定本合同期限。
1、有固定期限：從________年_____月_____日起至________年_____月_____日止。
2、無固定期限：從________________年_________________月_____________日起。
3、以完成一定工作任務為期限：從________年_____月_____日起至_______________工作任務完成時止。完成工作任務的標志是_____________。
（二）試用期為_______（試用期包括在合同期限內，如無試用期，則填寫“無”）
乙方的工作內容（崗位或工種）__________________________。
乙方的工作地點：________________________________________。
（一）甲乙雙方同意按以下第____種方式確定乙方的`工作時間。
1、標準工時制，即每日工作_______小時（不超過8小時），每周工作_______小時（不超過40小時），每周至少休息一日。
2、不定時工作制，即經(jīng)勞動保障行政部門審批，乙方所在崗位實行不定時工作制。
3、綜合計算工時工作制，即經(jīng)勞動保障行政部門審批，乙方所在崗位實行綜合計算工時工作制。
（二）甲方由于生產經(jīng)營需要延長工作時間的，按勞動法第四十一條執(zhí)行。
（三）乙方依法享有法定節(jié)假日、婚假、產假、喪假等假期。
（四）乙方的其他休息休假安排_____________________________________________________________________。
（一）甲方依法制定工資分配制度，并告知乙方。甲方支付給乙方的工資不得低于市政府公布的當年度最低工資。
（二）乙方每月工資_____元（其中試用期每月工資_____元）或按_______________________________________________________________________________________________執(zhí)行。
（三）甲方每月____日發(fā)放工資。甲方至少每月以貨幣形式向乙方支付一次工資。
（四）乙方加班工資、假期工資及特殊情況下的工資支付按有關法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。
（五）甲乙雙方對工資的其他約定定_________________________________________________________________。
（一）甲乙雙方按照國家和省、市有關規(guī)定，參加社會保險，繳納社會保險費。
（二）乙方患病或非因工負傷，甲方應按國家和省、市的有關規(guī)定給予乙方享受醫(yī)療期和醫(yī)療期待遇。
（三）乙方患職業(yè)病、因工負傷的，甲方按職業(yè)病防治法、工傷保險條例等有關法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。
（四）甲方為乙方提供以下福利待遇_________________________________________________________________。
（一）甲方按國家和省、市有關勞動保護規(guī)定，提供符合國家
安全衛(wèi)生標準的勞動作業(yè)場所和必要的勞動防護用品，切實保護乙方在生產工作中的安全和健康。
（二）甲方按國家和省、市有關規(guī)定，做好女員工和未成年工的特殊勞動保護工作。
（三）乙方從事________作業(yè)，可能產生___________職業(yè)危害，甲方應采取____________________________________防護措施，并每年組織乙方健康檢查____次。
（四）乙方有權拒絕甲方的違章指揮，強令冒險作業(yè)；對甲方危害生命安全和身體健康的行為，乙方有權要求改正或向有關部門舉報。
（一）甲方依法制定的規(guī)章制度，應當告知乙方。
（二）乙方應遵守國家和省、市有關法律法規(guī)和甲方依法制定的規(guī)章制度，按時完成工作任務，提高職業(yè)技能，遵守安全操作規(guī)程和職業(yè)道德。
（三）乙方自覺遵守國家和省、市計劃生育的有關規(guī)定。
甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，可以變更合同。變更合同應采用書面形式。變更后的合同文本雙方各執(zhí)一份。
（一）甲乙雙方協(xié)商一致，可以解除合同。
（二）乙方提前三十日以書面形式通知甲方，可以解除勞動合同；乙方試用期內提前三日通知甲方，可以解除勞動合同。
（三）甲方有下列情形之一的，乙方可以通知甲方解除勞動合同：
1、未按照勞動合同約定提供勞動保護或者勞動條件的；
2、未及時足額支付勞動報酬的；
3、未依法為乙方繳納社會保險費的；
4、甲方的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害乙方權益的；
6、甲方免除自己的法定責任、排除乙方權利，致使勞動合同無效的；
7、甲方違反法律、行政法規(guī)強制性規(guī)定，致使勞動合同無效的；
8、法律、行政法規(guī)規(guī)定乙方可以解除勞動合同的其他情形。
（四）甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫乙方勞動的，或者甲方違章指揮、強令冒險作業(yè)危及乙方人身安全的，乙方可以立即解除勞動合同，不需事先告知甲方。
（五）乙方有下列情形之一的，甲方可以解除勞動合同：
1、在試用期間被證明不符合錄用條件的；
2、嚴重違反甲方的規(guī)章制度的；
3、嚴重失職，營私舞弊，給甲方造成重大損害的；
6、被依法追究刑事責任的。
（六）有下列情形之一的，甲方提前三十日以書面形式通知乙方或者額外支付乙方一個月工資后，可以解除勞動合同：
2、乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的；
3、勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，未能就變更勞動合同內容達成協(xié)議的。
（七）有下列情形之一，甲方需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占甲方職工總數(shù)百分之十以上的，甲方應提前三十日向工會或者全體職工說明情況，在聽取工會或者職工的意見，并將裁減人員方案向勞動行政部門報告后，可以裁減人員：
1、依照企業(yè)破產法規(guī)定進行重整的；
2、生產經(jīng)營發(fā)生嚴重困難的；
3、企業(yè)轉產、重大技術革新或者經(jīng)營方式調整，經(jīng)變更勞動合同后，仍需裁減人員的；
4、其他因勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀經(jīng)濟情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行的。
（八）有下列情形之一的，勞動合同終止：
1、勞動合同期滿的；
2、乙方開始依法享受基本養(yǎng)老保險待遇的；
3、乙方死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；
4、甲方被依法宣告破產的；
5、甲方被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關閉、撤銷或者甲方?jīng)Q定提前解散的；
6、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。
（一）符合下列情形之一的，甲方應當向乙方支付經(jīng)濟補償：
2、乙方依據(jù)本合同第九條第（三）項、第（四）項規(guī)定解除勞動合同的；
3、甲方依據(jù)本合同第九條第（六）項規(guī)定解除勞動合同的；
4、甲方依照本合同第九條第（七）項規(guī)定解除勞動合同的；
6、依據(jù)本合同第九條第（八）項第4目、第5目規(guī)定終止勞動合同的；
7、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。
（二）甲乙雙方解除或終止本合同的，經(jīng)濟補償?shù)陌l(fā)放標準應按勞動合同法和國家和省、市有關規(guī)定執(zhí)行。甲方依法應向乙方支付經(jīng)濟補償?shù)?，應在乙方辦結工作交接時支付。
甲乙雙方解除和終止本合同的，乙方應按雙方約定，辦理工作交接等手續(xù)。甲方應依法向乙方出具書面證明，并在十五日內為乙方辦理檔案和社會保險關系轉移手續(xù)。
甲乙雙方發(fā)生勞動爭議的，應先協(xié)商解決。協(xié)商不成的，可以向本單位工會尋求解決或向本單位勞動爭議調解委員會申請調解；也可以直接向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。對仲裁裁決無異議的，雙方必須履行；對仲裁裁決不服的，可以向人民法院起訴。
1、_____________________________________________________________。
2、_____________________________________________________________。
（一）本合同未盡事宜或合同條款與現(xiàn)行法律法規(guī)規(guī)定有抵觸的，按現(xiàn)行法律法規(guī)執(zhí)行。
（二）本合同自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效，涂改或未經(jīng)書面授權代簽無效。
（三）本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：____________（蓋章）
法定代表人：______________
____年_______月_________日
乙方：____________（簽名）
____年_______月_________日
項目管理人員培養(yǎng)方案篇四
光陰荏苒、時間飛逝，轉眼一年多已經(jīng)過去了。這一年多是緊張的，也是充實的。展望未來，在以后的日子里，我將總結經(jīng)驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風投入到工作中當去。
作為項目部的管理人員，在負責xx住宅樓的建設工程中我應重視控制工程的施工質量、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、主動配合安全辦完成各項安全管理工作及安全設施完善，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。主要把控以下幾個方面：
2、班組的管理協(xié)調工作：重視每個班組負責人的溝通協(xié)調，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量協(xié)調處各班組之間最優(yōu)的配合方案，以增加其工作效率，使每個班組都能讓工人不窩工，使進度能夠最大限度的加快。
3、安全管理工作：在工作過程中，主動配合安全辦完成施工人員的'安全管理和教育工作，配合安全員整改現(xiàn)場安全隱患，保證安全文明施工。
4、與建設單位、監(jiān)理單位的協(xié)調：作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調工作，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭取得建設單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現(xiàn)方式。
1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、更詳細的對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心的領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。
2、在施工技術方面，由于施工經(jīng)驗依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。
過去一年的工作中，在領導的關懷和同事的支持與幫助下，經(jīng)過不斷的努力，我適應工作節(jié)奏，具備了一定的技術工作能力，但仍存在著一些不足，在今后的工作中自己要加強學習，克服缺點，力爭自己專業(yè)技術水平能夠不斷提高，同時我清楚地認識到為適應施工管理的新形勢，今后還需不斷地加強理論學習，尤其是新技術、新理論的學習，嚴格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，在實際工作中鍛煉和成長，積累工作經(jīng)驗，培養(yǎng)工作能力，爭取更大的成績。
項目管理人員培養(yǎng)方案篇五
1、建立部門知識管理平臺，導入階段包括硬件和軟件2部分，向縱深方向發(fā)展。硬件包括建立部門內共享局域網(wǎng)；建立品質知識分類資料庫。軟件部分包括每年2次的全員檢測技術培訓，建立技術人員交流平臺；引入質量工程師知識體系，帶動人員整體職業(yè)素質的提高。
外部加強與行業(yè)政府管理機構及專業(yè)協(xié)會的溝通，與國家糧食局標準質量處、省技術監(jiān)督局、糧食行業(yè)協(xié)會、油脂學會等建立合作關系，及時了解國家法律法規(guī)的變化及行業(yè)動態(tài)發(fā)展，適時調整公司相關政策和標準化文件，拓展知識管理寬度。
在此基礎上，優(yōu)先建立標準化管理體系。
此目標已經(jīng)得到實現(xiàn)。
第一部分 主要工作管理
2、以iso 9000為框架，不斷深化質量管理體系功能，實現(xiàn)過程的增值。年內按照公司部署，通過了haccp食品安全認證，擴展體系的范疇；不斷強化在線控制功能，將監(jiān)控前移，降低不合格損失的代價；運作流程參考b.p.r.思想規(guī)范化，并列入質量體系審核計劃。
在質量管理部掌握的大量數(shù)據(jù)的基礎上，不斷深化，開發(fā)出月度質量報告，深入對質量管理的購銷流程、生產流程、服務流程進行分析和比對，形成改善的基礎。
建立內部稽核機制，以s.o.p.為基礎，不斷提高檢測的可靠性和精確度。
此目標已經(jīng)得到實現(xiàn)。
二、主要工作管理及采取的有效措施
1、質量管理職能不斷擴展以及深化。為此，專門設立校準實驗室和質量公共事務管理崗位。重點對檢測設備和計量體系進行管理和維護，以及與政府部門和行業(yè)協(xié)會建立良好關系。
2、在部門內明確提出：質量管理部的產品是數(shù)據(jù)，增值部分是服務。加強對檢測過程的管理和控制。
3、不斷強化在線控制，減少實驗室開支，將控制點前移。對部分重要原輔料提高產品質量規(guī)格，構建良性供應鏈。
4、現(xiàn)場管理采取6s模式，實行每周巡檢，并公布成績，作為員工日常考評指標之一。
二、主要工作管理及采取的有效措施
5、非滿負荷開工時采用四班倒，大大降低了全年此方面的費用支出。
6、建立品管部員工職業(yè)化教育體系。除了s.o.p.具體內容外，還給員工進行職業(yè)化培訓，涵蓋質量文化、能動管理、商務禮儀、時間管理、商務技能、客服技能等內容，籍此提高員工知識水平，拓展知識結構，激勵員工的創(chuàng)造力。
7、對工作的改進和質量管理部分，工作方法上采用目標管理，設定時限、要求、資源和檢查點，并在此過程中發(fā)掘鍛煉人才。
8、設立專人管理書面及電子文件資料，不定期整理，定期建檔立案，制定了一套標準化的文件管理規(guī)范。提供硬件及軟件支持，員工可隨時借閱、查詢所需信息資料。知識管理配套措施逐步形成。
三、本期工作存在的問題和不足
1、公司內及部門內溝通不足，相關技能也需提高。
3、部門管理做了很多宏觀調整的工作，微觀管理經(jīng)驗不足。
4、由于公司發(fā)展較快，質量體系文件需不斷及時更新完善。
第二部分 成本費用控制
第二部分 成本費用控制
一、費用指標控制的成績
1、量化方面
年初制定的定額費用，實際使用率為80.17％。通過量化考核表反映，培訓費控制最佳，實際使用率為26.46％，加班費次之，實際使用率為39.53％。
培訓費的有效控制主要是通過降低員工外出培訓的人次數(shù)，盡量安排少量人員外出培訓，再回公司進行內部培訓，或者是變外派學習為外聘內訓，尋求最大程度的降低培訓費用。
加班費的有效控制主要是通過人員調配的優(yōu)化組合實現(xiàn)，當個別崗位有閑置時，立即補充到其它崗位，實行輪休或者四班倒政策，盡量降低崗位員工的加班費。此外，在部門內部實行競爭上崗政策，有能力、有資格者擔當適合能夠勝任的工作，此舉不僅提高了工作質量，得到良好效果，而且能夠提高工作效率，從而從另種途徑降低加班費。
一、費用指標控制的成績
2、非量化部分
1）人員編制在工作量增加的情況下反而下降（運用ie技術），生產檢驗人員減少了3個。
2）日常費用開支的調節(jié)與控制。譬如：易耗玻璃儀器等物料的限額領用；辦公用品指定專人控制、管理等等。
3）不斷地提高檢測技術人員的熟練性及準確度。按標準化要求進行操作規(guī)范，從要求按照最低標準溶液消耗量進行試驗操作，到爭取試驗一次合格率達100％，有效地控制了試劑和藥品的額外消耗。
二、費用控制方面，開展的工作及解決的主要問題
1、降低生產流程波動。通過在小包裝線檢工作中的經(jīng)驗積累，我們加強小包裝標準容量的控制，滿足國家標準要求前提下降低成本。年度平均控制在每瓶減少灌裝3g左右。據(jù)不完全統(tǒng)計，20xx年通過控制標準容量為公司節(jié)約成本約144，000元。（1，500，000箱*4瓶*3克=18噸，每噸按8000元計算）
2、部門內人員的調整，檢驗工作按照生產流水線模式進行管理，設立管理關鍵控制點，減少低效的重復動作。
四、存在的問題和不足及需要的外部支持
1、問題：救火的事情時有發(fā)生，應增加預防成本，降低浪費。
2、希望獲得公司支持，收集資料，建立質量成本管理機制，實施質量成本管理。
第三部分 安全與風險管理
一、工作管理情況
食品質量安全是品質的基礎。20xx年建立了食品安全體系，以實現(xiàn)系統(tǒng)保障，降低風險。設立食品質量安全管理員。
職業(yè)安全充分考慮到實驗室人員工作的特殊性，實驗室內配備了加強職業(yè)安全保護的設施，對勞保做了調整，專門制定了相應的勞動安全規(guī)則。設立實驗樓安全管理員。
現(xiàn)場管理中，實驗室儀器分類存放，每臺儀器均指定維護責任人，同時采用標識方法，用以區(qū)別并實施現(xiàn)場管理。
實驗室管理采取資產清單與現(xiàn)場管理要求合并在一張表的格式，實行每周檢查，并作為員工考核指標之一。
二、問題、對策及需要的支持
員工參與的積極性不高。建議采用浮動獎金制，可以有效地激勵員工。
建立一個完善的標識體系，做到清晰準確，一目了然。
分批次組織安全自救培訓，提高全體員工的安全應對技能。
第四部分 員工管理與人才培養(yǎng)
一、員工管理與效率管理
1、團隊工作制度/紀律建設與遵守
建立品管部管理細則，在此基礎上加入質量文化及行事指引，變更為員工手冊。
2、工作計劃與效率
3、 工作秩序
擴充質量管理職能，按照控制要素進行細分，更專業(yè)化。
4、績效管理、考評激勵
對不適應部門文化的員工進行整理，對工作優(yōu)秀的人員列入種子計劃。
建立技術與管理升遷路線。
二、人才培養(yǎng)
1、員工培訓培養(yǎng)
自己設計教材，輔導員工的職業(yè)化、質量管理工具、思維方法、部門發(fā)展規(guī)劃等。
在部門內實現(xiàn)崗位輪換和新增崗位競爭上崗，給予更多機會施展才華。
2、工作指導輔導
在總體工作區(qū)分的前提下，將文件區(qū)分為技術文件與事務文件，并發(fā)動大家編寫與修改，讓員工參與重大管理。
對員工進行16pf人才素質測評，讓大家了結自己的長處和短處，在此基礎上，確立職業(yè)生涯目標。
3、人才成長情況
目前已經(jīng)形成了班長隊伍，再從中培養(yǎng)種子選手。人才結構計劃按照2:5：3配備，能上能下。
第四部分 員工管理與人才培養(yǎng)
二、人才培養(yǎng)
4、 個人自我知識素質培養(yǎng)與工作需求的一致性評價（swot分析）
優(yōu)點：知識面寬泛，樂于學習和接受新事物，有工作激情。考慮問題著眼于長遠，掌握了部分先進管理工具。愿意不斷自我提高，不斷優(yōu)化素質結構。
缺點：管理經(jīng)驗比較少，團隊建設關注不足。研究與開發(fā)知識結構顯得略為單薄。
機遇：集團公司技術力量雄厚，發(fā)展機會多。
風險：80年代新人的壓力及知識更新的危機感。
三、部門人才結構swot分析
優(yōu)點：大學本科比例42.5%，知識層次較高，且大部分為畢業(yè)生，可塑性強，容易培養(yǎng)忠誠。
人才的搶先儲備，有利于提高工作質量，選拔優(yōu)秀人才，滿足快速擴張的需要。
缺點：培訓培養(yǎng)投入精力較大，成才成本偏高。對管理人員的要求也高。
機遇：公司最近幾年一直處于高速增長，發(fā)展空間和機遇還是可以期待的。
質量管理人才在各相關運作部門適用性強，跨部門流動帶來新的機會。
風險：一旦公司運作進入平穩(wěn)期，面臨組織結構調整和人員素質要求的變化，可能會造成人才流失。
第五部分 部門管理、流程建設與工作協(xié)作
一、部門管理
1、部門管理制度的完善，內部存在問題的解決
按照公司發(fā)展要求，循序漸進，調整結構及流程，適應發(fā)展的需要。部門結構的三分天下（中心實驗室、在線控制、質量管理），實現(xiàn)互相制衡，互相監(jiān)督。
2、部門主要職責的履行管理
強化對中心實驗室和在線控制的管理，這是質量管理部基本工作。同時尋求發(fā)展工作的經(jīng)濟效益和社會效益。
第五部分 部門管理、流程建設與工作協(xié)作
二、工作流程
1、工作流程的制定、改善
部門工作流程按照技術流程和事務流程分類，圖釋及標注全部統(tǒng)一格式，用visio軟件統(tǒng)一版面。圖中設定關鍵控制點，方便員工的執(zhí)行與操作。
2、制度流程的執(zhí)行與監(jiān)管
制度出來先造聲勢，首先確定制度建設目標和要求，由相關崗位負責人提交內容。審核后整合，讓員工廣泛討論，提出修改意見。最后發(fā)布實施，并不斷檢查實施效果和聽取運行中的意見。一般每年修訂一次。
三、內外協(xié)作關系管理
1、與采購、生產、物流、銷售配合，做好供應鏈和市場鏈質量保證。
2、與上海福臨門市場部協(xié)作和配合，做好福臨門系列產品的服務與支持。
3、與銷售分公司及外設辦事處溝通、配合，改善產品品質，做好技術支持。
5、現(xiàn)存的問題和不足
質量數(shù)據(jù)流在公司內流轉效率不高，沒有達到最優(yōu)利用率。
跨部門流程也需要標準化和實施考評。
第六部分 發(fā)展的工作
一、申報質量榮譽，樹立企業(yè)形象
20xx年在品管部成立初，即申報成功企業(yè)質量檢驗機構合格證書。
20xx年申報完成色拉油、花生油“國家免檢”；花生油“綠色食品”標志；山東省第四屆消費者滿意單位等榮譽稱號，并且在山東省內第一家取得“qs”標識證書。
20xx年申報完成調和油 “國家免檢”，及獲定量包裝“c標志”認證和放心油榮譽；在公司相關部門的支持下，相繼完成iso9001質量體系的換版認證及haccp體系認證。
全國糧油標準化技術委員會單位委員。
二、建立自主知識體系，進行研究與開發(fā)工作。
在品管部內部挖掘可造人才，進行培養(yǎng)，為研究與開發(fā)工作做好人才儲備。
積極與各研究院所、國家行業(yè)協(xié)會、大專院校溝通，建立溝通平臺，尋找好的產品機會。
對自身技術實踐經(jīng)驗牽頭進行整理匯總，分享創(chuàng)造成果。
第七部分 20xx年的工作規(guī)劃與目標
一、主要工作規(guī)劃
1、建設與維護知識管理平臺，運作階段包括硬件和軟件兩部分。硬件包括網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫和s.p.c.軟件。軟件部分包括質量工程師注冊作為管理人員任職門檻。
外部加強與行業(yè)管理機構及專業(yè)協(xié)會的溝通，建立合作關系，共同進行技術的研究與開發(fā)，完善我司糧油知識體系。
構建黃海糧油的產品鏈框架，從研發(fā)、品質管理，到技術支持。
在此基礎上，不斷優(yōu)化標準化管理體系，脈絡清楚，5w1h要求明確。
在知識管理平臺上打造質量管理核心團隊。
一、主要工作規(guī)劃
2、以iso 9000為框架，整合各專業(yè)質量子系統(tǒng)，不斷深化質量管理體系功能，實現(xiàn)過程的增值。完善和擴展在線控制范圍，運作流程實施定期驗證并深入人心。
對公司的購銷流程、生產流程、服務流程進行深度統(tǒng)計分析，與財務部共同建立質量成本測算方案。
運用ie方法，對工作流程進行優(yōu)化，壓縮實驗室運轉開支。
如：樣品瓶預測年用量3萬個，每個瓶子0.75元；瓶子清洗消耗清潔劑很少，每個瓶子估計可以循環(huán)使用3次，這將為公司節(jié)約1萬余元。
二、主要工作難點和擬采取的措施
1、以上均是或大或小的變革項目，計劃執(zhí)行按照項目方式來管理，成型后再做成s.o.p.指南，成為日常操作項目，在部門內自主運行。
2、增加對員工的培訓，今年準備自主新開一些講座，包括質量管理七大手法、tpm活動、杰出班組長等，讀一本好書（待定），提高員工意識和工作技能。
三、需要的支持和幫助
1、對改進成果進行獎勵，并積極分享，以激勵員工工作主動性和創(chuàng)造性。
2、在變革過程中需要第三方部門進行需求調查，以便掌握進展和采用適當?shù)耐七M方法。
3、建議在全公司內形成人才流動機制。
非常感謝所有領導及同事的愛護和支持！
報告人：xx
項目管理人員培養(yǎng)方案篇六
一、????施工項目管理的內容和特點
施工項目管理的內容是研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調和控制，以適應內部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規(guī)范、組織、控制與協(xié)調。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協(xié)調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調。
施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環(huán)境適應性，是一種相互結合的立體多-維的關系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。對施工項目生產要素進行管理主要體現(xiàn)在四方面：
4、合理地、效地利用資源,從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益,促進整體優(yōu)化的目的。
二、項目管理的施工系統(tǒng)項目管理的施工系統(tǒng)包括技術、社會、經(jīng)濟三個分系統(tǒng)，這三者是施工項目系統(tǒng)的三個不同的側面，三者密切相關、相互作用、相互影響。
1、技術系統(tǒng)。技術系統(tǒng)是三個分系統(tǒng)的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質量的工程產品。施工活動關鍵是技術性活動，只有采取先進的技術措施，才能做到低投入高產出，并創(chuàng)造優(yōu)質產品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統(tǒng)的重要內容。
2、社會系統(tǒng)。施工項目是由人來操作的，故必然產生人與人之間的聯(lián)系，即為社會系統(tǒng)。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責任項目經(jīng)理除必須具備較高的政治素質、具有較全面的施工技術知識、具有較高的組織領導工作能力，而這組織領導工作能力高低的體現(xiàn)關鍵就在于能否充分調動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現(xiàn)項目的關鍵所在。經(jīng)濟系統(tǒng)。經(jīng)濟系統(tǒng)是項目管理施工系統(tǒng)的關鍵分系統(tǒng)，是“目標分系統(tǒng)”之一。工程施工是一種生產活動過程，同時也是經(jīng)濟活動過程。工程施工勢必投入“人、材、機”及資金，投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質量。經(jīng)濟系統(tǒng)是與技術系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，是一個投入和生產的系統(tǒng)。施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進行投入生產分析，搞好責任成本管理，對所有資源要素按時間節(jié)奏進行動態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產生，也就是說，工程項目在施工生產過程中的每一環(huán)節(jié)就要進行項目成本控制，成本核算過程與施工生產過程同步進行，在時間上保持一致，這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。
3、項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產經(jīng)營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正半要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產費用控制在計劃內，保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。
三、項目成本控制原則
施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎和核心，施工項目經(jīng)理部在項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。
1、成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本,以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀可能達到合理的最低成本水平。
2、全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
3、動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。
4、目標管理原則。目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。
5、責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩膀負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和孝評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
四、項目成本控制措施
降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的措施歸納起來有三大方面；組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施。
（一）組織措施。項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施：工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟部應注重加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算收入；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金；項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節(jié)支盡責盡職。
（二）技術措施
1、制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、隆低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。
2、在施工過程中努力尋求各種降低消耗，提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。
3、嚴把質量關，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省開支。
（三）經(jīng)濟措施
1、人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工,嚴格控制非生產人員比例。
2、材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運：嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。
3、機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。
4、間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費等等。項目成本控制的組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施，三者是融為一體、相互作用的。項目經(jīng)理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據(jù)，制定項目成本控制目標，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎的施工方案經(jīng)濟優(yōu)化、物資采購、經(jīng)濟優(yōu)化、勞動力配備經(jīng)濟優(yōu)化的項目成本控制體系。
5、綜合分析，施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質特征，并代表著施工項目管理的核心內容。施工項目成本控制是施工管理績效評價的客觀、公正的標尺。
1．項目管理涵蓋范圍?
（1）項目的決策階段：項目設想、項目的可行性分析等。?
（2）項目的準備階段：項目勘察設計、招投標、設備材料采購等。?
（3）項目的實施階段：工程施工、工程監(jiān)理等。? 轉自項目管理者聯(lián)盟
（4）項目的評估階段：決算、審計、項目后評估等。? 項目管理者聯(lián)盟
項目管理培訓
2．各階段的代表工作及相應的人員
對于各階段的工作過程及代表性的人員來說，相應的有如下的對應示例：?
項目經(jīng)理圈子
（1）項目的決策階段：決策分析人員、可行性研究人員。? 轉自項目管理者聯(lián)盟
（2）項目的準備階段：設計師、勘察工作人員。?
（3）項目的實施階段：建設單位的現(xiàn)場人員、承包商的項目經(jīng)理、現(xiàn)場監(jiān)理人員。?
（4）項目的評估階段：資產評估員?
3．對項目管理人員的要求
4．國內相應教育的現(xiàn)狀?項目經(jīng)理博客
這樣一來，就出現(xiàn)了專業(yè)的人員知識面不夠寬，而管理類的人員知識深度又不足的矛盾。?
5．可能的培養(yǎng)方法?
項目管理人員培養(yǎng)方案篇七
一、建筑施工企業(yè)負責人帶班檢查要求
(一)建筑施工企業(yè)應當建立企業(yè)負責人現(xiàn)場帶班檢查工作制度，明確帶班檢查的職責權限、組織形式，檢查內容、方式以及考核辦法等具體事項。
(二)建筑施工企業(yè)負責人是指項目總包、專業(yè)分包、勞務分包的企業(yè)法人代表、總經(jīng)理、主管質量安全和生產工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師。建筑施工企業(yè)負責人應當持有“a”類安全生產考核合格證書。
(三)建筑施工企業(yè)負責人應當?shù)狡髽I(yè)所屬的每個工地開展帶班檢查，其次數(shù)每月不少于一次；總的帶班檢查日，每月不少于工作日的25%。
工程項目超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程施工時，或工地出現(xiàn)險情和重大隱患的，企業(yè)負責人應當?shù)绞┕がF(xiàn)場帶班檢查；對日常管理狀況差的施工現(xiàn)場，應當增加帶班檢查頻次。
(四)建筑施工企業(yè)負責人檢查記錄（詳見附表一）應分別在施工企業(yè)和施工現(xiàn)場留存，并報施工現(xiàn)場監(jiān)理備案，沒有實施項目監(jiān)理的報項目建設單位備案。
二、項目負責人帶班生產要求
(一)項目負責人是指建筑施工總包、專業(yè)分包企業(yè)項目經(jīng)理和勞務分包企業(yè)項目管理人；監(jiān)理企業(yè)總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）。
施工企業(yè)的項目經(jīng)理和監(jiān)理企業(yè)的總監(jiān)理工程師，應為備案合同明確的項目經(jīng)理和總監(jiān)理工程師，不得擅自變更。
(二)項目負責人應當確保每月在現(xiàn)場帶班生產的實際時間不少于本月施工時間的80%，不得擅自脫崗。
項目經(jīng)理不在崗時應書面委托持有“b”類安全生產考核合格證書的人員代行其承擔管理工作（勞務企業(yè)除外），被委托人應相對固定，書面委托應報建筑施工企業(yè)、監(jiān)理單位、建設單位備案并現(xiàn)場留存?zhèn)洳椤?BR> 總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）不在崗時應書面委托持有《安全監(jiān)理從業(yè)人員崗位證書》的人員代行其承擔管理工作，被委托人應相對固定，書面委托應報監(jiān)理企業(yè)、建設單位備案并現(xiàn)場留存?zhèn)洳椤?BR> 施工現(xiàn)場有超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程施工、出現(xiàn)災害性天氣或發(fā)現(xiàn)重大隱患、出現(xiàn)險情等情況時，項目負責人等關鍵崗位人員必須在崗帶班。
(三)建筑施工企業(yè)應當建立項目負責人帶班生產考勤制度。各單位應當有專人進行考勤，帶班人員名單每天應當在工地內進場的主要通道處進行公示。帶班情況應當予以記錄（詳見附表二）。
(四)總包單位應對分包單位項目負責人帶班生產情況進行考核，并作為對其安全生產標準達標的評判依據(jù)之一；監(jiān)理單位應當對施工企業(yè)項目經(jīng)理的到崗情況進行復核，并對帶班情況予以記錄（詳見附表三），并作為對施工單位安全生產標準達標的復核依據(jù)之一。建設單位應采取有效措施督促施工單位、監(jiān)理單位帶班生產的實施。
三、監(jiān)督檢查和處理
(一)監(jiān)督檢查重點
各建設行政管理部門對現(xiàn)場帶班制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，重點檢查下列內容：
1、建筑施工企業(yè)負責人每月帶班檢查記錄；
2、項目負責人現(xiàn)場帶班生產考勤制度，包括帶班檢查記錄、考勤公示；
3、監(jiān)理企業(yè)對建筑施工企業(yè)負責人帶班檢查和項目經(jīng)理帶班生產的復核記錄；
4、建筑施工企業(yè)負責人帶班檢查和項目負責人帶班生產的履職情況，特別是隱患整改和治理情況。
(二)監(jiān)督處理
1、項目負責人未按規(guī)定帶班生產，責令限期整改，并參照《上海市建設工程安全生產動態(tài)考核管理試行辦法》，實施動態(tài)考核記分2分處理；現(xiàn)場隱患嚴重的，應責令整改并實施相應的行政處罰；發(fā)生事故的，將給予企業(yè)規(guī)定上限的處罰，并依法從重追究企業(yè)法定代表人和相關人員的責任。
2、建筑施工企業(yè)帶班制度與施工現(xiàn)場安全生產標準化季度確認以及企業(yè)年度考核掛鉤，并作為《建筑施工企業(yè)安全生產許可證》必須審核的內容。
公路水運工程施工企業(yè)項目負責人施工現(xiàn)場帶班生產制度#e#
為進一步加強公路水運工程施工現(xiàn)場安全生產管理，落實企業(yè)安全生產責任，根據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)〔2015〕23號）、國家發(fā)展改革委等七部委《關于加強重大工程安全質量保障措施的通知》（發(fā)改投資〔2015〕3183號）以及有關法規(guī)規(guī)定，制定本制度。
一、公路水運工程施工企業(yè)項目負責人在公路水運工程施工作業(yè)活動場所（下簡稱“施工現(xiàn)場”）帶班生產以及對其實施的監(jiān)督檢查、考核評價等，應當遵守本制度。
本制度所稱的公路水運工程施工企業(yè)項目負責人，是指公路水運工程施工合同段的項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工。施工企業(yè)設立安全總監(jiān)崗位的，同時包括安全總監(jiān)。
對于有專業(yè)（或勞務）分包的合同段，同時包括分包項目的`施工管理負責人、技術負責人和安全負責人。對于施工總承包的項目，同時包括項目分段（分部或工區(qū)）的施工管理負責人、技術負責人和安全負責人。
項目負責人施工現(xiàn)場帶班生產，是指項目負責人在施工現(xiàn)場，組織協(xié)調和指導公路水運工程項目的安全生產活動，第一時間負責組織現(xiàn)場突發(fā)事件應急處置。
二、公路水運工程施工期間，項目負責人必須在施工現(xiàn)場輪流帶班生產。項目負責人原則上不得同時承擔2個及以上施工合同段安全生產管理工作,確需兼任的,應當征得項目建設單位的書面同意。
項目經(jīng)理是公路水運工程施工合同段安全生產管理的第一責任人，對落實帶班生產制度負全面領導責任。
三、公路水運工程施工合同段項目經(jīng)理部，應根據(jù)項目施工特點，建立項目負責人施工現(xiàn)場輪流帶班生產制度，明確工作內容、職責權限、人員安排和考核獎懲等要求，制定月度帶班生產計劃，并嚴格實施。
對于有專業(yè)（或勞務）分包的合同段，分包單位應制定月度帶班生產計劃，并報承包單位項目經(jīng)理部備案。
對于施工總承包的項目，項目分段（分部或工區(qū)）實施單位應制定月度帶班生產計劃，并報施工總承包項目經(jīng)理部備案。
四、施工企業(yè)項目負責人施工現(xiàn)場帶班生產制度和月度帶班生產計劃應報項目監(jiān)理單位審查確認并報建設單位備案。
項目負責人因其他事務不能帶班生產時，項目經(jīng)理應指定其他項目負責人承擔其帶班工作，并提前向項目監(jiān)理單位報備。
五、公路水運工程施工期間，每日帶班生產的項目負責人姓名及其聯(lián)系方式、監(jiān)督電話等，應當在項目經(jīng)理部駐地立牌公告。
六、項目負責人帶班生產方式主要有:
（一）現(xiàn)場巡視檢查：對當日本合同段內施工作業(yè)區(qū)進行巡視檢查，了解掌握施工現(xiàn)場安全生產狀況，重點檢查危險性較大的分部分項工程、事故多發(fā)易發(fā)的施工環(huán)節(jié)或部位。
（二）蹲點帶班生產：巡視檢查后，項目負責人根據(jù)施工現(xiàn)場安全生產狀況，選擇當日事故多發(fā)易發(fā)的施工環(huán)節(jié)或部位，或危險性較大的分部分項工程，或本合同段首件工程等作業(yè)區(qū)蹲點帶班生產。
本制度所稱“危險性較大的工程”為《公路水運工程安全生產監(jiān)督管理辦法》第二十三條規(guī)定的應當編制專項施工方案的以下工程：
1.不良地質條件下有潛在危險性的土方、石方開挖；
2.滑坡和高邊坡處理；
3.樁基礎、擋墻基礎、深水基礎及圍堰工程；
4.橋梁工程中的梁、拱、柱等構件施工等；
5.隧道工程中的不良地質隧道、高瓦斯隧道、水底海底隧道等；
6.水上工程中的打樁船作業(yè)、施工船作業(yè)、外海孤島作業(yè)、邊通航邊施工作業(yè)等；
7.水下工程中的水下焊接、混凝土澆注、爆破工程等；
8.爆破工程；
9.大型臨時工程中的大型支架、模板、便橋的架設與拆除；橋梁、碼頭的加固與拆除；
10.其他危險性較大的工程。
本制度所稱“事故多發(fā)易發(fā)的施工環(huán)節(jié)或部位”，由施工單位根據(jù)本合同段的工程特點、施工環(huán)境、施工工藝及作業(yè)人員操作水平等自行確定，并應在本合同段施工現(xiàn)場輪流帶班生產制度和月度帶班生產計劃中予以明確。
七、項目負責人帶班生產時，應履行以下職責：
（一）檢查本合同段安全生產條件落實情況：
1.專職安全員施工現(xiàn)場履責情況；作業(yè)人員個人防護和施工現(xiàn)場臨邊防護的規(guī)范性；
3.承重支架或滿堂腳手架、施工掛籃運行情況；
4.安全技術交底與班前會落實情況。
（二）檢查施工組織設計或專項施工方案中安全措施的落實情況；
（三）加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的施工指導，及時制止“三違”行為；
（四）及時發(fā)現(xiàn)、報告并組織消除事故隱患和險情；
（五）填寫帶班生產工作日志并簽字歸檔備查。
八、公路水運工程施工企業(yè)應建立本企業(yè)項目負責人施工現(xiàn)場帶班生產的責任考核制度，每半年至少組織1次對所承攬工程項目經(jīng)理部的定期檢查考核，檢查考核結果應報備項目監(jiān)理和建設單位。
九、項目負責人現(xiàn)場輪流帶班生產制度執(zhí)行情況納入對施工企業(yè)的信用評價范圍。
項目監(jiān)理單位應定期或不定期地對施工企業(yè)項目負責人施工現(xiàn)場帶班生產制度和月度帶班生產計劃的落實情況進行專項檢查，每季度對各施工合同段項目負責人施工現(xiàn)場帶班生產工作進行考核評價，并將評價結果報建設單位。
項目建設單位應建立施工合同段項目負責人施工現(xiàn)場帶班生產工作的考核獎懲制度，納入合同履約管理，每半年至少組織一次全面的考核。
十、各級交通運輸主管部門及其安全監(jiān)督機構應加強對施工企業(yè)項目負責人施工現(xiàn)場帶班生產制度落實情況的督查。
對未執(zhí)行帶班生產制度的項目負責人，作為個人不良信用予以記錄，不予辦理其安全生產考核合格證書的延期考核。
對未執(zhí)行帶班生產制度或執(zhí)行不力的施工企業(yè)，應責令糾正,并通報批評，同時作為企業(yè)不良信用予以記錄；發(fā)生質量安全事故的，依法從重進行行政處罰，追究相關責任人的法律責任。
十一、對公路水運工程施工企業(yè)項目負責人未實施施工現(xiàn)場帶班生產或者存在弄虛作假行為的，任何單位和個人均有權向項目建設單位、縣級以上地方人民政府交通運輸主管部門及其安全監(jiān)督機構舉報。
項目管理人員培養(yǎng)方案篇八
1、項目部質量管理人員、技術人員必須具有相應的技術職稱和上崗證，質檢員必需參加過市站組織的'上崗培訓，并有注冊證書。
2、項目部的施工員、質檢員不能相互兼任，質檢員原則上不得兼任其它職務。
3、各專業(yè)班組的選擇必須經(jīng)多方考核，優(yōu)勝劣汰。
4、工程開工前，項目部必須向公司和工程處（分公司）填報管理人員登記表及項目部質量管理網(wǎng)絡審核、備案。
5、專業(yè)技能差、操作水平低、質量意識薄弱、有劣跡的技術人員、管理人員、專業(yè)班組由質檢員向項目部經(jīng)理及時提出終止其在項目部的工作或承擔的業(yè)務。
6、對倡導、縱容嚴重違反施工規(guī)范及各項管理制度的人員，質檢員有權對其作出批評、警告，終止其在項目部的工作。
7、項目部應積極參加公司和上級主管部門組織的人員培訓活動。
項目管理人員培養(yǎng)方案篇九
1、現(xiàn)場施工管理人員負責施工全過程中質檢、變更、驗收、計量、隱蔽工程簽證等工作。
2、施工管理人員必須認真學習并能熟練運用國家關于基本建設的施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程以及強制性條文規(guī)定，嚴格按照建設程序辦事。努力鉆研專業(yè)知識，提高業(yè)務水平和現(xiàn)場管理水平。
3、協(xié)助部門領導做好開工前施工方案審查、圖紙會審、技術交底等工作。
4、勤于管理，大膽管理，善于管理。對工作要大膽負責，積極主動。做到“三勤”，即腿勤、眼勤、嘴勤；“三個不放過”即出現(xiàn)問題沒查明原因不放過、沒查明當事人和領導人的責任不放過、沒制定整改措施不放過。
5、認真熟悉圖紙，了解工程的全部情況，掌握它們各自的特點、合理安排土建與安裝的綜合施工，合理安排施工工序（搭接、先后順序、交叉作業(yè)及平行作業(yè)），對圖紙中出現(xiàn)的問題及時匯報，會同有關技術人員協(xié)商解決。
6、督促施工單位嚴格按照批準的施工組織設計施工，確保每道工序質檢合格。多跑現(xiàn)場，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。
7、嚴把工程質量關，對工程施工要嚴格要求、認真負責，嚴格要求施工單位按照施工規(guī)范及有關圖紙、圖集規(guī)定進行施工。
8、嚴把工期控制關，積極參與施工單位的進度管理，協(xié)助施工單位制定詳細周、月施工計劃和質量控制點控制措施。工期延誤，要及時查明原因，做好詳細記錄。
9、基礎及地下工程、鋼筋等隱蔽前，必須由設計單位、質監(jiān)單位、監(jiān)理單位、建設單位、施工單位共同參加驗收，施工管理人員不得擅自做主。
10、遵守有關安全生產的規(guī)定，負責檢查工地安全隱患，確保安全、文明施工。
11、嚴格執(zhí)行《工程質量管理規(guī)定》等各種規(guī)章制度。
12、講政治、講和諧、講正氣，講團隊精神，樹立為施工單位服務、為業(yè)主服務的思想，不以甲方自居，禮貌用語，以誠待人，工程驗收隨叫隨到，決不拖延。
13、遵守勞動紀律、不遲到、不早退，上班時間不干私事。
14、杜絕不正之風，勤政廉潔，不徇私情，不受賄，不吃請，秉公辦事。
項目管理人員培養(yǎng)方案篇十
1、在經(jīng)理部統(tǒng)一領導下，認真貫徹學習領會相關的合同文件、技術規(guī)范、規(guī)程及上極頒發(fā)的施工技術管理規(guī)范，不斷提高自身業(yè)務素質。
2、做好施工放樣工作，放樣前認真查閱圖紙，準確計算，精心放樣，確保測量結果準確無誤，熟悉控制標志的位置，保護好測量標志。
3、認真作好測量記錄，妥善保管測量資料，愛護測量儀器設備，定期維護保養(yǎng)，安全妥善保管。
4、熟悉領會標書文件，核對設計圖紙及工程數(shù)量，提供所管工程項目的材料使用計劃，填寫所負責項目的施工原始資料并辦理與駐地監(jiān)理的申報簽認手序，為工程計量提供準確的原始資料。
5、負責制訂工程項目施工方案及質量、安全保證措施，對最終質量負責。堅持施工第一線，善于發(fā)現(xiàn)問題、處理問題。
6、根據(jù)經(jīng)理部月進度計劃安排自己所負責班組施工任務，對工程質量、進度。成本及現(xiàn)場文明施工情況負責。
7、做好分管工作內人工、材料、機械設備的合理安排，充分調動班組人員積極性，落實工程技術質量、安全保證措施，牢牢樹立預防為主、事前控制的指導思想，對施工中重點工程、隱蔽工程要全方位機械檢查、指導，確保工程質量。
8、對現(xiàn)場存在的質量及隱患問題及時采取有效防范措施，并上報技術主管。
9、鉆研業(yè)務，搞好技術總結，積極參加科技攻關活動，技術人員之間要形成互幫互學和“比、學、趕、超”的良好風氣。
10、加強技術責任心，減少和杜絕任何大事故發(fā)生。
項目管理人員培養(yǎng)方案篇十一
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
2015?年?12?月?12?日?，集團公司下文成立了工程項目管理公司，我有幸被任命為公司負責人，深感使命艱巨，知道此次工作崗位的變化對我本人來講是一次嚴峻的挑戰(zhàn)，唯恐有負組織的信任?；仡櫼荒陙恚瑥慕M建人員隊伍、理清工作思路、建設管理體系、建立工作機制、凝聚人心和全面接手工程管理的點點滴滴，感慨很多。總之，經(jīng)過全體領導干部和員工的不懈努力，以及集團公司領導的正確領導和集團部門的大力支持，基本圓滿的完成了各項工作任務。
現(xiàn)將一年來的工作做簡要述職，請予評議。
一、主要業(yè)務指標完成情況
1?、?2015?年?4?月底，我公司正式接管工程項目?1462?項，開工工程?1050?項。截止目前，共計完成?721?項，開工工程完成率為?69%.
2?、?2015?年?8?月?20?日?至?11?月?30?日?，按照集團公司的安排部署，開展了百日會戰(zhàn)活動，包括采煤技能大賽在內的?55?項工程均已按計劃完成，其中：神東賓館改擴建項目比正常工期提前半年竣工，為采煤技能大賽的順利實施提供了保障，受到了集團公司的高度肯定和表彰。
3?、完成各類招標及直接委托?1336?項。其中：完成招標?87?項，完成委托?1249?項。
4?、從?4?月開始，組織集團公司相關部門對各工程建設項目開展月度驗工計價工作，完成投資約?22億元，其中：基建工程?7.6?億元，專項工程?14.4?億元。
二、主要工作完成情況
2015?年是公司成立后全面運作的第一年，也是夯實基礎，奠定發(fā)展格局的關鍵一年。一年以來，主要完成了以下幾方面的工作。
1?、業(yè)務流程和管理制度完成編制，基礎管理得到加強
高度重視業(yè)務流程、管理制度編制工作，在公司組建當月，便迅速成立了業(yè)務流程項目小組，完成了公司職責、部門職責、崗位職責、業(yè)務考核標準等編制工作，形成了?16?項內部業(yè)務制度，?21?項綜合管理制度，?12?條核心業(yè)務流程，對?23?項工程類表單進行了修改與完善。
隨著工程項目管理工作向縱深開展，對原有?8?個制度和辦法進行了審查和修訂。為進一步扎實做好基礎管理工作，有效利用今年的冬歇期，專門成立小組啟動編制包括招標委托、施工前期準備、現(xiàn)場管控、竣工驗收移交及保修等各階段，涉及工程項目全過程管理的《工程項目管理業(yè)務手冊》，以有效指導實際工作，計劃于?2011?年?1?月?25?日完成。
2?、三個體系開始建立和初步嘗試
（?1?）工程管理考核體系初步構建
一是承包商考核開始啟動。一方面對現(xiàn)有施工隊伍嚴格考評，建立了履約評價體系，堅決清退不合格隊伍，?2015?年承包商合同履約評價工作已經(jīng)完成，根據(jù)考核結果的建立“短名單”與“黑名單”，將其作為招標時的重要依據(jù)；另一方面完善招投標管理辦法，建立了投標隊伍審查標準和考察辦法，合理設置入圍條件，把好工程建設的第一關；同時優(yōu)化了業(yè)務流程，對待承包商提倡管理與服務并舉的理念，公正協(xié)調參建各方關系，為承包商搭建良好的建設平臺。
二是外委監(jiān)理單位考核初步嘗試。?2015?年?5?月，監(jiān)理單位考核工作首先從神華康城項目開始試點，重點從監(jiān)理單位的人員配備情況、人員工作能力及責任心、“四控兩管一協(xié)調”履職情況、對建設單位指令執(zhí)行情況等五個方面進行考核，對監(jiān)理履職能力較差的四個監(jiān)理單位通報批評并進行經(jīng)濟處罰，累計處罰金額達?8?萬元。
三是核心業(yè)務考核全面開展。核心業(yè)務考核工作在?2015?年?9?月份正式啟動，經(jīng)過四個月的試運行，考核小組和被考核部門相互促進，共同進步，考核小組的業(yè)務考核水平和各部門尤其是項目經(jīng)理部的基礎管理水平得到大幅提升，核心業(yè)務考核工作激勵和約束的作用初步顯現(xiàn)。在此基礎上，我公司擬定了“五型企業(yè)”績效考核辦法，?2011?年績效考核工作已更加全面和具體。
（?2?）工程項目信息統(tǒng)計系統(tǒng)初步建立。?2015?年?10?月初，啟動了工程項目信息統(tǒng)計系統(tǒng)的開發(fā)工作，經(jīng)過多次審核與修正，?2011?年該系統(tǒng)將全面投用，會有效改善以前工程信息僅靠人工更新、統(tǒng)計、分析，導致工程信息傳遞不及時、統(tǒng)計分析不準確、工作效率低下的現(xiàn)象。
（?3?）加速推進本質安全管理體系在工程領域的應用。安排專職安全管理人員積極配合安監(jiān)局開發(fā)工程本安管理系統(tǒng)；開展建筑施工危險源辨識，形成建筑《施工風險管理表》；編制審定《建設工程本安管理考核標準》；同時根據(jù)本安系統(tǒng)的開發(fā)情況，責令各項目經(jīng)理部設置專（兼）職安全員，現(xiàn)已有計劃地安排相關人員進行了三期本安系統(tǒng)的操作培訓。
3?、創(chuàng)新工作機制，推動工程建設順利實施
建立健全溝通協(xié)調機制，通過召開早調會、工程例會、現(xiàn)場協(xié)調會等形式拓寬溝通渠道，促進參建各方積極配合，及時疏通協(xié)調解決存在的問題；充分發(fā)揮工程調度室的信息樞紐功能，積極向上級部門匯報工程實施情況，及時向項目經(jīng)理部傳達上級部門的安排部署，起到上下銜接、橫向互動的重要作用。
加強各類檢查促進落實。首先發(fā)揮各項目部的日常監(jiān)管作用，要求現(xiàn)場管理人員每天到工地進行現(xiàn)場檢查，詳細填寫現(xiàn)場檢查記錄表，并跟蹤落實檢查情況；組成安全檢查小分隊，先后開展安全帽質量、施工現(xiàn)場臨建、消防安全、冬季施工安全等專項檢查?4?次，查出問題?243?條，及時對查出問題進行通報整改，采取動態(tài)復查和重點抽查的方式加強督辦，嚴格按照?pdca?閉環(huán)管理方式落實，整改率達到?100%?。
2011?年將全面推行工程計劃管理，將計劃管控貫穿于工程實施的全過程，以分解落實任務、試行網(wǎng)絡圖編制合理工期等措施保證總體工期正常推進。
4?、順利接管房地產板塊，各項業(yè)務平穩(wěn)過渡
為積極響應國資委要求央企退出房地產的號召，在集團公司的安排部署下，原置業(yè)公司的房地產開發(fā)、經(jīng)營業(yè)務由工程項目管理公司全面接管。原置業(yè)公司實施的神華康城、神華麗苑、銅川鎮(zhèn)公寓、礦區(qū)彩印廠四個項目開發(fā)面積總計約?119?萬平米。自項目接手后，通過現(xiàn)場走訪、召開專題會議等方式，及時分析梳理項目情況，實現(xiàn)了各項業(yè)務的有序交接和平穩(wěn)過渡。
一是房地產開發(fā)建設有序推進。?2015?年，神華康城在建總建筑面積約?48?萬平米，共計?75?棟住宅樓?3652?套住房，其中：?26?棟小高層住宅樓計劃?2011?年?8?月底竣工驗收；?35?棟多層住宅計劃?2011?年?10?月底竣工驗收；?14?棟高層住宅樓計劃?2011?年?12?月底竣工驗收。?2011?年神華康城計劃完成開復工面積?87?萬平米，建設與銷售任務都非常大，將安排采取多項措施全面整改已竣工住宅的質量缺陷，有效降低交付使用后的業(yè)主投訴率。
二是房地產滯留資產銷售工作全面展開。全面盤點了原置業(yè)公司滯留的房地產資產，清理出神華佳苑、神華麗苑、神華康城三個小區(qū)未售資產建筑面積約?4?萬平方米，據(jù)測算能回收資金約?4.5?億。經(jīng)過充分的前期準備，滯留資產銷售工作于?9?月中旬全面展開，目前各項工作現(xiàn)均按計劃順利推進。
三是神華康城預售工作穩(wěn)步實施。為進一步理順房地產開發(fā)與經(jīng)營的運作流程，我公司克服諸多困難，全面呼吁將現(xiàn)房銷售改為提前預售的方式，并積極推進神華康城二期的預售工作，經(jīng)過集團公司的審核，現(xiàn)已初步確定神華康城二期銷售方案和銷售價格。
5?、全力提高工程項目管理團隊的履職能力
二是加強黨風廉政建設。重點是將廉政建設切實貫穿到工程項目管理的各個業(yè)務環(huán)節(jié)的節(jié)點，全力打造廉潔工程。
三是開展業(yè)務培訓。分三期對全員進行了質監(jiān)、監(jiān)理、造價、業(yè)務流程等九個方面的專業(yè)培訓，進行了四次考試，考核合格率?100%?。?2011?年將利用春節(jié)后的冬歇期集中全員進行綜合管理、業(yè)務技能、制度宣貫等全方位的培訓。
四是組織對標學習和參觀考察。組織相關人員到維修二廠實地參觀學習“?5s?”管理先進經(jīng)驗，開拓了視野；組織相關人員多次到設備管理中心培訓學習，制定了切合公司實際、操作性較強的'績效考核辦法；組織相關人員到西安參觀考察，開拓了視野、汲取了經(jīng)驗；組織各項目部之間相互觀摩，達到了“加強交流、相互學習、相互理解、共同提高”的目的。
三、存在的問題及建議
2011?年，集團公司工程建設任務仍然十分繁重，面對新形勢和新任務，我們清醒的認識到工程項目管理工作仍存在很多不足，如：工程現(xiàn)場管控水平有待進一步提高；員工的業(yè)務技能和工作責任心還不能適應新形勢下的新要求；靠制度管人管事的工作格局還沒有完全形成；工作體制與機制有待進一步改革和創(chuàng)新等?，F(xiàn)已將這些問題作為?2011?年重點工作進行了詳細安排部署，并將繼續(xù)堅持抓好“隊伍建設、體系建設和現(xiàn)場管理”三條主線，確保各項工作再上新臺階。
在一年來的工作中，我堅持用按照一名共-產-黨員的規(guī)范標準和工程項目管理公司第一負責人的崗位職責嚴格要求自己，注重政治理論和工程管理相關知識的學習，嚴格遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，自覺抵制不良的風氣，廉潔奉公，能充分發(fā)揮黨員領導干部的表率作用，樹立風清氣正的良好形象。
2015?年，我雖然取得了一定的成績，但是還存在著學習廣度和深度不夠，對于決策落實情況的監(jiān)督檢查力度不夠等不足之處，我會在下步工作中以更加嚴格的標準要求自己，加強學習，不斷改進，不斷提高，繼續(xù)將調動一切積極因素，凝心聚力，按既定目標，為推動工程項目管理公司更好更快發(fā)展盡最大的力量。
以上是我對自己一年來主要工作開展情況的簡要匯報，請領導、同志們批評指正。
最后，對集團公司領導對我的關心愛護，集團公司各部門對我工作的理解支持表示衷心的感謝！
謝謝大家！
2012年，我項目部在工程公司的大力支持和幫助下，我州醫(yī)院項目部在去年項目管理人員大的基礎上，年初對個別人員崗位進行了適當?shù)恼{整，調整后，項目部第一項工作就是統(tǒng)一大家的思想明確責任、確定目標，最大限度的發(fā)揮以項目部為核心的領導作用。
我項目部確定的總目標是在合同期內圓滿完成合同規(guī)定的各項條款，力爭完成與工程公司簽訂的各項經(jīng)濟責任指標，同時在施工過程中通過項目成本管理手段降低工程成本，獲得好的經(jīng)濟效益，為此，我項目部做了以下工作，并獲得了一定的效益。
一、編制項目管理實施規(guī)劃、確保工期、質量目標的實現(xiàn)
年初，我們按照項目責任承包指標要求，結合xx年年工程施工總結的經(jīng)驗，編制了2012年項目實施管理規(guī)劃。
在安排施工進度時，我們以項目部實施規(guī)劃中施工進度要求完成的時間下達施工任務，并在施工勞務合同中加以約束，在施工過程中跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時分析原因并進行調整，在工程公司領導的重視及各只能部門的積極配合下，經(jīng)過項目部的精心組織和全體施工人員的辛勤工作，主題階段的施工任務在計劃內基本完成，其他各分部分項工程在克服各種困難的情況下順利進行，xx年年8月10日主體砌筑工程完成，2012年10月2012年11月10日工程竣工交付使用，全年累計完成工作量 萬元。
2012年10月25日經(jīng)我公司技術質量部門共同對本工程進行了竣工驗收后評為合格，
2012年11月7日甘南州消防支隊對本工程的消防進行了驗收，驗收合格
2012年11月31日在甘南州質量監(jiān)督總站的監(jiān)督下建設單位、監(jiān)理單位、設計及勘察單位、我公司對本工程進行了竣工驗收，驗收合格。
二、構建和-諧施工現(xiàn)場、確保省級文明工地
三、做好成本控制、向管理要效益
項目部依據(jù)《項目管理大綱》的各項管理制度和已簽訂的項目目標責任書要求，狠抓項目管理各項制度的落實，實施全員全過程監(jiān)督控制，人工費方面，我們采取的措施是在調查建筑市場人工費市場價的基礎上，依據(jù)該工程結構，裝飾特點，將正負零以上土建工程及裝飾工程人工費總承包，每月，項目部都能依據(jù)工程施工形象進度及時開出結算任務單，同時嚴格控制計時工；材料控制方面，我項目部及時編制材料需求計劃，報工程公司材料部門集中采購，達到降低材料費的目的，現(xiàn)場材料由兩人簽字方可生效 范文大全 http://，進場材料門衛(wèi)登記，數(shù)量驗收嚴格把關、嚴格要求，施工作業(yè)面力求做到工完場清。
以下是2012年材料預算量與實際量對比情況：
材料名稱單位預算量實耗量盈虧節(jié)超率（％）水泥32.5t255.39236.918.497.24水泥42.5t100.731.968.8168.32砂子m3821.2931.2012年項目管理工作中做了大量工作，也取得了一定成績，但與公司項目管理的要求還相差甚遠，與兄弟項目部相比在管理上還存在一定差距，也沒有全面完成與工程公司簽訂的目標責任書中下達的各項經(jīng)濟指標，原因如下：
1 主觀原因
本人工作能力有限，沒有能發(fā)揮項目部領導核心作用，沒有能調動起大家的工作積極性，另外，項目部自組建以來，人員變動頻繁，造成管理不銜接，尤其給質量檢查工作造成了一定的困難。
2 客觀原因
甘南地區(qū)復工遲，停工早，有效施工期短，加之夏秋兩季下雨天氣多。尤其今年建筑市場人工費材料費價格均比去年大幅度的上漲。加大了項目成本的支出。
以上是我項目部2012年項目管理工作的詳細匯報，有不妥之處請各位領導同事批評指正，我們將虛心接受，并在來年的工作中加以改進，使我們的項目管理水平有新的突破。
項目管理人員培養(yǎng)方案篇十二
2、 主持編寫并審核質量風險管理工作計劃及各類風險分析報告;
3 、參加質量風險管理交底會，并負責質量風險管理工作交底;
4 、組織、指導并全程參加風險管理團隊過程質量風險檢查工作;
5 、組織過程檢查報告編寫，并審核過程檢查報告;
6 、落實質量風險管理工作計劃的履行;
7 、督促嚴重技術風險整改工作落實。
項目管理人員培養(yǎng)方案篇十三
項目經(jīng)理責任人：受公司法人代表委托，代表公司履行工程總承包合同，完成公司下達的各項任務和指標，全面負責項目的各項管理工作。
主要工作責任內容包括：
1、貫徹實施公司質量方針和質量目標，對所負責的工程項目施工過程中的工程質量負全面領導責任。履行工程承包合同，根據(jù)公司有關規(guī)定組織進行有關經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定及招投標工作。
2、與公司領導協(xié)商組建項目經(jīng)理部，設計項目組織形式，制定項目經(jīng)理部管理職責，對項目的人員、資金及各項資產進行監(jiān)督管理。
3、負責主持對工程進行質量策劃，制定工程項目質量目標責任制，對工程進度、工程質量狀況及質量體系文件的`執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預防措施的實施工作。
4、負責分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽定物資采購合同、工程分包合同和勞務分包合同。
5、負責加強內外協(xié)調，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。
6、制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關鍵目標，對完成公司下達的生產任務、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標和安全指標負責。
7、完善內部基礎管理，指導下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣。
8、主持項目工作會議，審定簽發(fā)對內、外各類文件。
項目管理人員責任書二：
項目管理人員培養(yǎng)方案篇十四
1、認真貫徹國家和上級有關方針、政策、法律、法規(guī)以及公司制度實施的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)形象和職工的利益，確保公司下達的各項指標全面完成。
2、負責工程項目施工管理全面工作，對項目管理內的各個分項過程質量、安全和文明施工等進行全面監(jiān)督管理。
3、組織技術員與工程作業(yè)人員進一步熟悉圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件。
4、組織制定工程項目的施工組織設計，包括過程進度和計劃方案，制定安全生產和質量保證措施，并組織實施。
5、負責項目生產的進度管理、質量管理、文明施工管理等各項現(xiàn)場管理工作。
6、負責現(xiàn)場人、材料、機械等各項生產要素的配置及協(xié)調。
1、熟悉鋼結構安裝及現(xiàn)場管理；
2、擁有二級或二級以上機電工程建筑制造師證書；
5、土木工程、機械制造及相關專業(yè)；
6、熟悉cad及辦公軟件。
項目管理人員培養(yǎng)方案篇十五
我考點承擔全國計算機等級考試，將嚴格執(zhí)行《國家教育考試考務安全保密工作規(guī)定》及全國、省的其他有關規(guī)定，保證做到如下安全保密要求。
一、除考點主任和系統(tǒng)管理員外，其他任何人員不得接觸上機考試系統(tǒng)盤、加密鎖。
二、所有涉及上機考試系統(tǒng)盤、加密鎖的人員要自覺遵守保密紀律，不得以任何理由、任何形式向外泄露任何保密內容。
三、涉及試卷(答卷)保管、運送的人員，要自覺遵守試卷的保密要求，不得提前拆封，考試結束前不得以任何理由、任何形式向外泄露考試內容。
四、考試的有關信息未經(jīng)當?shù)乜嫁k同意，不得擅自向外泄露。
五、考生報名、考試的相關信息不得更改、丟失，上機用登錄庫與考前上報庫完全一致。
六、如有違反上述規(guī)定的，愿按《國家教育考試違規(guī)處理辦法》接受處理，觸犯法律的將追究法律責任。
項目管理人員培養(yǎng)方案篇十六
作為項目管理人，要以專業(yè)技術為依托，以工程項目管理為中心，先進的工程建設理念，明確項目成本、質量、進度和安全目標。
扎實的工程建設理論和技術管理知識、豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗是做好工程項目管理的基礎;這就需要在平時的工作中不斷積累和總結，讓實踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協(xié)調。
影響施工項目的質量因素主要是人、材、機、方法和環(huán)境。所以如何控制好質量是關鍵。1.要熟悉工程建設中的各種材料的技術性質和質量要求;材料要嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。2.對各工序的施工工藝充分地把握，嚴格按施工方案施工;全面分析，預防為主，對可能出現(xiàn)質量隱患的，設置控制點，重點防范;控制好整個施工過程的質量通?。嘿|量通病面大量廣，危害極大，消除質量通病只要思想重視，施工過程嚴格按施工驗收規(guī)范進行施工，遵守施工程序和操作規(guī)程，貫徹技術責任，嚴格檢查、層層把關，絕大多數(shù)質量通病都能消除。
人工費嚴格按工程量計算，優(yōu)化勞動力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴格進行，嚴禁窩工，無故停工，用工要按時按量(定量定工);材料在在提取使用前，施工主要負責人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負責人要對提取的材料嚴格把關，嚴禁多提錯提。在現(xiàn)場要有人專門盯工程質量，依圖施工，嚴禁浪費材料，丟失材料。工人對施工工藝不了解會導致浪費材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具;機械施工方案的選擇，要合理配置機械，提高使用率;管理人員要嚴格配置，架構要合理，管理人員素質、技術、辦事效率要高，縮短工期，減少管理成本;優(yōu)化整個施工過程各工序的施工工藝，綜合衡量，通過改變工藝，搞高效率，減少人、材、機，從而降低成本。
(2篇范文)總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，因此我們需要回頭歸......
項目管理人員培養(yǎng)方案篇十七
1、徹執(zhí)行國家、項目所在地政府的有關政策、法律、法規(guī)和公司的 規(guī)章制度、規(guī)定、規(guī)程，接受分管部門的指導、管理和監(jiān)督。
2、組建和優(yōu)化項目管理班子，健全和完善管理體系，實行條例化、辦 事程序化。
3、全面工作，召開項目工作會議，研究解決生產、技術、質量、安全 等重大問題。根據(jù)需要及時制定完善有關的計劃、規(guī)章制度、生產措施等。
4、職工隊伍，優(yōu)化施工方案，抓好生產設備、勞動力及資金調配，妥 善處理好三者關系，建立和維護好正常的生產秩序，確保項目生產順利進行。
5、營思想，廉潔奉公、勤政務實。堅持兩個文明一起抓，做好職工 思想政治工作，爭創(chuàng)優(yōu)質工程，爭創(chuàng)文明安全工地。
6、質量與安全管理，搞好計劃投資和工程成本核算，確保優(yōu)質、高規(guī) 定，搞好新技術的開發(fā)及推廣應用。
7、編制工程的施工組織設計，審核單位工程的施工方案，參加圖紙會 審、技術交底和及時掌握設計圖紙變更。
8、技術人員業(yè)務學習并進行輔導，總結交流經(jīng)驗，掌握施工標準、技 術規(guī)范、提高施工水平。
9、本單位范圍的全面質量管理，保證工程質量，安全技術的實施，定 期召開技術工作會議。
10、指導、督促分隊技術人員遵守規(guī)范，按圖施工，對工程質量不符合要求的有權責令整改，達到要求方可施工。
11、量檢查，協(xié)助領導開好質量分析會和總結評比工作。
12、研究克服質量通病，宣傳推廣應用新材料、新技術。
13、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。
1、貫徹執(zhí)行上級有關施工現(xiàn)場管理規(guī)定，對施工現(xiàn)場安全質量文明施工等各項管理負指導監(jiān)督責任。
2、協(xié)助項目經(jīng)理落實施工現(xiàn)場各級人員的崗位責任制及施工管理制度。對全員進行現(xiàn)場文明施工、安全生產教育、考核。
3、協(xié)助技術負責人編制施工組織設計和季節(jié)性施工方案。審批手續(xù)齊全，針對性強，內容合理。
4、負責施工現(xiàn)場大門、圍擋、施工區(qū)、生活區(qū)、標牌圖板和臨時設施工程的總體布置，符合有關規(guī)定并監(jiān)督實施。
5、負責現(xiàn)場施工區(qū)、生活區(qū)責任劃分，設標志牌，分片包干到人及成品保護的管理工作。
6、負責現(xiàn)場道路硬化，保持道路暢通及場內排水設施有效，現(xiàn)場無積水。負責現(xiàn)場道路垃圾站硬化，及時組織清運建筑物內外零散碎料和垃圾。
7、定期對施工現(xiàn)場各項管理進行監(jiān)督、檢查、提出整改意見并進行復查。負責施工現(xiàn)場管理資料的建檔和管理工作。
1、貫徹執(zhí)行上級有關施工現(xiàn)場各項管理規(guī)定，在技術上負全面領導責任。
2、協(xié)助項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行施工現(xiàn)場各級人員的崗位責任制及各項管理制度。
3、負責編制施工組織設計、補充施工組織設計、季節(jié)性施工方案，由上級分管領導批準后執(zhí)行。
4、按基礎、結構、裝修三階段繪制施工總平面圖并組織落實。
5、協(xié)助項目經(jīng)理制定文明安全施工計劃并組織實施。協(xié)助項目經(jīng)理對全體員工進行文明安全生產教育和組織文明安全大檢查，確保文明安全生產順利進行。
6、研究克服質量通病，宣傳推廣應用新材料、新技術。
7、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。
1、協(xié)助項目負責人制定好項目管理目標和現(xiàn)場管理方案。嚴格執(zhí)行項目部的各項工作安排，主動完成領導交辦的任務，隨時到建設單位或技術部門了解工程設計變更及施工技術要求，組織布置落實。
2、熟悉圖紙、設計變更及各項技術資料，負責分部分項工程的技術交底和施工管理，確?！叭詸z”制度和工程施工的順利進行。
3、按照施工進度計劃，嚴格按照施工任務單和施工預算中的材料消耗計劃，組織指導和督促施工，協(xié)助項目領導搞好工程成本核算。
4、深入施工現(xiàn)場，及時指導班組施工，分階段、定期召開生產例會，布置任務，拿出解決問題的措施和方案，主持各項工程驗收和工程質量評定。
5、做好施工日志，認真聽取職工的合理化建議，搞好工地文明安全達標工作。及時總結經(jīng)驗教訓，提高工程質量，確保安全生產。
6、配合預結算員及時辦理好各種現(xiàn)場身份證及有關變更手續(xù)。
7、做好項目范圍內的文物、古跡、地下埋藏物及自然景觀的保護。
8、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。
1、熟悉安全管理條例，掌握安全管理技術，執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，懷著對國家、對人民生命財產極端負責的精神，確定年度安全生產管理目標，制定管理計劃和措施。
2、組織職工學習技術操作規(guī)程，及時傳達貫徹執(zhí)行上級有關技術生產的規(guī)定或要求，提高職工的安全意識和自我保護能力。
3、組織和實施以確保安全生產及目標的種種形式的競賽活動，表揚執(zhí)行安全操作規(guī)程和安全生產制度的先進事跡或先進人物，獎勵有功人員。
4、深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時糾正，對違反安全操作規(guī)程和安全制度的應立即制止，并按安全生產獎罰的規(guī)定進行處理。
5、參加審查施工技術方案，設備安裝驗收。對各班組、工種進生安全技術交底同時，做好入場職工的“三級”安全教育。
6、認真填好安全日記和安全生產的會議或活動的記錄，整理好各種安全資料。
7、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。
1、應有正確的質量管理指導思想和腳踏實地的工作作風。貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的有關施工驗收規(guī)范和質量檢查評定標準，嚴格監(jiān)督和檢查工程質量。
2、確定項目質量管理目標，制定項目質量管理制度和措施。建立qc小組，堅持qc小組活動制度，做好質量管理的調查、交流、總結和評比工作。
3、職工中開展《規(guī)范》教育。理論上堅持培訓考核，實踐上貫徹技術、質量交底，施工中嚴格檢查督促，確保工程質量一次成優(yōu)。
4、配合有關部門抓好分項工程和材料的驗收，工程質量和材料質量資料的檢驗、搜集和重點材料的技術測試。
5、堅持現(xiàn)場巡視，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，配合施工人員“三自檢”工作，處理好項目遺留事項，做好工程質量的回訪和評優(yōu)申報工作。
6、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。
1、努力提高業(yè)務水平，參加工程投標工作，提高編制工程預算的質量，取費應注意合法、有理、有據(jù)，能經(jīng)得起審價、審計的考驗。
2、施工圖紙，配合有關人員編制施工形象進度計劃，按生產進度計劃做好每個生產階段的施工預算，及時開出施工任務單和耗料計劃單，并以此指導項目生產，確保施工定額制度的順利進行。
3、配合項目領導搞好單位工程成本核算，定期做好用料、工費的分析，發(fā)現(xiàn)漏洞及時落實彌補措施。
4、及時收集設計變更、現(xiàn)場簽證單和有關定額及價格信息的變化，及時編制好項目的竣工決算，協(xié)助項目領導及有關職能人員做好應收款的催收，如實向領導反映經(jīng)濟信息，當好領導參謀。
5、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。
1、要有強烈的事業(yè)心和誠實正派的工作作風。遵守國家有關政策規(guī)定，熟悉材料規(guī)格、型號、產地、性能、結構特征、構造原理、內在質量和用途。
2、掌握材料的市場價格變化，本著節(jié)約、就近取材的原則，精打細算降低材料的成本價。
3、采購材料做到七個堅持：
（1）要核實材料計劃單；
（2）要貨比三家，質優(yōu)價廉；
（4）要具備正當齊全的結算憑證；
（5）要辦妥遺留事務；
（6）要確保工程施工用料的需要；
（7）要材料進場及時辦好入庫手續(xù)。
4、積極參與項目的成本核算，堅持“三不”采購：一是無施工部門需要材料計劃不采購；二是不合質量要求的物資不采購；三是感情投資的物資不采購。
5、隨時了解所在項目的材料庫存情況，杜絕因積壓而影響材質和資金周轉，同時也要防止因疏忽致使材料供應脫節(jié)，影響施工生產。
6、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。
1、熟悉施工圖紙，掌握施工規(guī)范及驗收標準。
2、深入施工現(xiàn)場，詳細了解工程進度，及時做好各項工程的隱蔽記錄和質檢記錄。做好分部分項工程技術資料的簽證、整理、立卷和歸檔工作。
3、掌握各種材料的檢驗方法，收集各種材料的合格證、檢驗報告單。
4、按規(guī)定制作、養(yǎng)護好混凝土和砂漿試塊主要材料的理化測試。
5、根據(jù)試驗室出具的混凝土和砂漿配合比，抓好施工現(xiàn)場的計量工作。遇到特殊情況時，必須及時向施工人員下達配合比的變更通知。
6、對資料的整理要求完整、準確，不做假資料，做到實際施工資料和設計圖相符，協(xié)助有關人員辦好現(xiàn)場簽證。
7、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。
1、分管試驗，試驗取樣，試驗資料必須齊全有效。
2、熟悉鋼筋、水泥、砂石、磚類、基礎回填土、瀝青、混凝土等試驗取樣方法，進行砂漿試塊養(yǎng)護、混凝土坍落度試驗、測量溫度等做到準確無誤，原始記錄齊全正確。
3、做好日常安排的試驗項目的計劃試件、試樣送檢、方法正確，過程符合規(guī)定要求。
4、做好本公司不能試驗需外送試驗的試件、試樣送檢、取件工作，積極配合有關部門進行試驗工作。
5、按時收集、整理、填報（月、季、年）試驗統(tǒng)計報表和有關資料，及時、正確無誤。
6、做好混凝土、砂漿、砂、石、水的計量和配比工作，并配合收料員檢查相關材料的合格率。
7、嚴格遵守有關試驗、送檢、到樣規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報。
8、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。
1、努力學習技術知識，熟悉各種測量技術、規(guī)章制度、標準、規(guī)定。
2、做好分管區(qū)內的測量達標工作和文明安全管理，措施資料齊全。
3、做到各項測量閉合、標高、坐標、定位、放線、角度、引線的原始數(shù)據(jù)、資料記錄、測量結果統(tǒng)計、測量圖的繪制等符合技術要求和有關規(guī)定，滿足施工需求。
4、做到明確技術要求、施測程序、主要問題、質量要求，加強測量放線工作質量管理，落實測量復核制。
5、做好測量結果的整理，測量圖的繪制，資料匯總、整理、遞交、保管工作，各數(shù)據(jù)必須準確無誤、真實可靠。
6、做好測量儀器設備的校正及測量儀器設備、工具等器材保養(yǎng)、維修、保管工作，保證精度，保持良好的使用狀況。
7、負責指導分包單位的測量技術工作和解決疑難測點及轉點的測量工作。
8、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。
1、認真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的各項機械設備管理制度、操作規(guī)范，管理好本崗位范圍內的機械使用、檢查、維修、保養(yǎng)工作。
2、嚴格實行定機、定人、定職責、持證上崗、安全交底、交接班等安全制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向上級分管匯報。
3、負責搞好機械設備臺賬管理，對分管的機械日常運轉、維修、保養(yǎng)的情況作詳實的記載。
4、參加制定機械管理的目標、措施、辦法等并組織實施，參加現(xiàn)場中小型設備安裝驗收，監(jiān)督整改措施落實，必要時行使安全否決權。
5、定期向分管領導匯報現(xiàn)場機械管理情況，提出改進方案或建議。
6、協(xié)助有關部門做好對機操人員的教育工作者、培訓工作，檢查機操人員的持證上崗情況。落實“四不放過”的措施。
7完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。
項目管理人員培養(yǎng)方案篇十八
現(xiàn)場質量檢查員是一名受項目經(jīng)理委任由具有相應資質的人員擔任的工程項質量管理及檢查的負責人，是負責對工程項目質量管理及檢查人員。為保證工程的順利完成，調動崗位的積極性，做到責、權、利分明，其簽訂的崗位責任書應包含以下內容：
1、負責工程質量全過程的監(jiān)督和檢驗批的檢查評定工作。
2、參加重要分項工程的隱蔽工程驗收及分項、分部（子分部）、單位（子單位）工程的自檢和報檢工作。
3、參與對不合格項識別、處置和驗證工作。
4、督促班組做好“三檢”，不允許上道工序未檢驗合格就進入下道工序。
5、參加對進場物資的質量和資料檢驗，提出對不合格品的處理意見。
6、掌握質量動態(tài)，提出改進意見和措施。
7、做好工程質量檢驗記錄。
8、完成項目執(zhí)行經(jīng)理及公司交給的其它任務。