通過心得體會的整理和總結(jié)，我們可以更好地理解并把握自己的成長軌跡，為自己的發(fā)展設(shè)立更清晰的目標。在寫心得體會時，可以多角度、多角度思考，提供全面的見解和觀點。通過閱讀這些心得體會，我們可以從其他人的經(jīng)驗中找到共鳴，并在寫作中有所收獲。
資源包心得體會和感想篇一
經(jīng)過一個學期的人力資源管理的學習，感覺自身受益匪淺。教材第一篇人力資源導論讓我更加了解了人力資源管理的內(nèi)涵，深入了解知識經(jīng)濟條件下，作為當代大學生的自己即將面臨的嚴峻的挑戰(zhàn)，對自己的未來之路也產(chǎn)生更多的思考，注意自身公平就業(yè)權(quán)利，同時，對我國人力資源的法律規(guī)則方向也有了一定的了解，不可否認，這些對即將到來的就業(yè)有很大的幫助;教材其他部分陳述了關(guān)于人力資源獲取、保留、發(fā)展、協(xié)調(diào)等，均在不同方面使我了解自身將來會遇到的種種就業(yè)問題，使我對未來職業(yè)生涯發(fā)展有了更系統(tǒng)的了解，不再覺得一切都是模模糊糊、似懂非懂。
人力資源管理這門課程讓我印象最為深刻、感觸最深的內(nèi)容是“職業(yè)發(fā)展成功的五個理論”
1、燒開水理論--證明自己存在的三個過程
2、繡花理論--在奉獻中發(fā)展
3、馬論--識別并抓住機遇
4、紅葉子理論--開發(fā)自己的亮點
5、交點理論--尋找職業(yè)生涯成功的起點
之所以會覺得特別有感觸和收獲，是因為這五個理論使我更加明白現(xiàn)階段正處于大學校園——為未來做準備的自己應該做些什么，應該為未來儲備一些什么，應該抱著一種怎樣的態(tài)度生活、學習!
一、燒開水理論
——證明自己存在的三個過程
要點：經(jīng)常添柴：即不斷地努力學習和積累，鍋底下沒有柴火，水是怎么也不會開的;水開了再掀鍋蓋：即學習和積累的過程中不能急于表現(xiàn)自己，要謙虛和耐得住寂寞，水開了再證明自己的存在，掀鍋蓋會把已積累的熱量散發(fā)出去，會使燒開水的過程更漫長;別讓沸水熄滅了火：要學會回報與感恩，同時還要再燒第二鍋開水，準備人生的再次沖刺。
“燒開水理論”將燒開水看作是一個證明自己存在的過程，并從中提煉了“添柴加火”、“耐心等待”和“服務大眾”這三個職業(yè)發(fā)展的要素。強調(diào)把水燒開必須把握“經(jīng)常添柴”，“水開了再掀鍋蓋”，“水開了別讓火熄滅”這三個要素。
不斷“添柴”是為了獲得和積累個人職業(yè)生涯所需的能量，包括知識、信息、
技能、經(jīng)驗和社會資本等，這個過程必須是一個不停頓、不間斷的過程，只有不斷地努力學習和積累，才能聚集能量實現(xiàn)發(fā)展。
在《恰同學少年》一書中，湖南有名的大學者楊昌濟先生對他的學生毛澤東提出“修學儲能，先博后淵”的要求，這也是筆者對“添柴”的理解。若是沒有積累一定的知識及經(jīng)驗，心中無點墨，又豈敢登上職業(yè)之旅?若是積累得不夠深，不夠廣，又豈能于職業(yè)之途獲得成功與喜悅?所以，作為一個職業(yè)準備者，在廣泛地學習相關(guān)職業(yè)知識的同時，應根據(jù)自身的興趣以及時代發(fā)展的需要，廣泛地涉獵多方面的知識、技能，為將來的職業(yè)發(fā)展作好充分準備。人生就是一個積累的過程。
同時，知識的獲取和積累又是一個互補和互動的過程，是一種借“勢”的能量轉(zhuǎn)換和增加。在職業(yè)發(fā)展的道路上要善于借助已知知識的“勢”不斷獲取新的知識。其中添柴的技術(shù)也不容忽視：柴的大小、柴的形狀、添柴的時機、火勢的控制、柴的數(shù)量、碳的處理對個人的發(fā)展都起著十分重要的作用。
這就更加要求身為職業(yè)準備者的我們注意綜合素質(zhì)、基礎(chǔ)知識、專業(yè)能力、文化素養(yǎng)的培養(yǎng);注意內(nèi)在美和外在美要統(tǒng)一，不僅要有一個完美的個人外在形象，更要有一個豐富的內(nèi)在涵養(yǎng);既要明白欲速則不達，也要知道機會稍縱即逝，太快和太慢都是相同的錯誤、不要失去時機、要有超前意識;不能禍及他人、要有危機意識，“害人之心不可有，‘學人’之心不可無”，注重不斷發(fā)展自我;對于知識、技能不能貪多，以為量多則大，而是要能理解和消化、注意能力個性與興趣的結(jié)合，這樣修學儲能才會事半功倍;在不斷學習的過程中不忘注意學習的承前啟后、融會貫通，揚棄舊知識、學習新知識、給前沿知識留空間，學會“溫故而知新”。
證明自己的存在還需要掌握以下幾個要義：“不要急于掀鍋蓋”、“未開的水不要喝”，即在學習積累的過程中不要過分急于表現(xiàn)自己，在學習的過程中需要耐心等待。“沉得住氣是一種修養(yǎng)”、“寂寞也是一種重要的鍛造，也是人生一味”，在寂寞的等待中可以排除許多外界或是自身內(nèi)在的干擾，可以更加清醒地審視自我，揚長避短，不但是積累、增加知識的良好途徑，更是修身養(yǎng)性的良好契機。職業(yè)準備者應該學會把握住這段等待的時間，并善加利用。
“水沒有開就喝”是急功近利的表現(xiàn)，出現(xiàn)這種情況，對個人而言如果缺乏
相應的勝任力，就很容易出現(xiàn)職業(yè)倦怠;對組織而言，則會影響其整體效率乃至核心競爭力，降低組織的績效。這就涉及到人才綠色環(huán)保的理念。人才綠色環(huán)保理念強調(diào)人才在組織內(nèi)的可持續(xù)發(fā)展，不要把精力提前用盡，也不要太過迅速地到達職業(yè)發(fā)展巔峰，這同時也是彼得原理的體現(xiàn)。彼得原理認為，假設(shè)有足夠充分的時間、足夠的組織層級，那么個體終將晉升到自身所無法勝任的職位。
“十年磨一劍”，“面壁十年”終于等到“水開”后，就應該大膽地掀開鍋蓋證明自己的存在。但是，仍要留有余地，“學然后知不足”，要防止水溢出鍋面，不要讓水熄滅了火種，在回報與感恩的同時繼續(xù)積累新的知識、經(jīng)驗和能量，適應新的'環(huán)境的變化，尋找人生更上一層樓的機會，做好人生的第二次沖刺。
二、繡花理論
——在奉獻中發(fā)展
要點：主要是說在奉獻中發(fā)展，這其中包括三個要點，即：尋找資源、職業(yè)的三大積累、職業(yè)飛躍——品牌(名氣)。
尋找資源指當職業(yè)生涯開始或處于低谷時，主動去尋找資源或機會。積極主動是一個成功者必備的條件之一。因為機會不僅垂青有準備的人，更會被積極主動的人理所當然地帶走。這個筆者就深有體會：筆者在加油站做可口可樂飲料促銷的時候，就一定得自己積極主動走到司機的旁邊向他(她)推薦自己的產(chǎn)品，并向其說明購買的理由。因為如果不自己走到司機旁邊，幾乎不會有司機會走過來了解，與此同時，其他的飲料促銷員，如康師傅、統(tǒng)一、王老吉等可能就會積極上前介紹促銷。于是，可能的銷售機會就會被積極主動的促銷員帶走。所以，不論做什么事情，都應該發(fā)揮自身積極主動性，努力尋找機會。
無論做什么事，都需要一定的資源，繡花理論主張用付出，即義務勞動或很低的報酬去換取資源，以作為下一步職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。這就驗證了職場上“吃虧是福”這一“名言”。也許一個人在無償或者是回報很低的情況下做了很多工作，但是，在完成的過程中，發(fā)現(xiàn)、解決了問題，積累了一定的經(jīng)驗、知識，手上就比別人多了籌碼，更有利于今后的長期發(fā)展。
謹慎，學會珍惜所有幫助和支持過自己的人，要有愛心去回報社會，同時學會尊重他人，這樣才能在職業(yè)生涯中取得進一步的發(fā)展。
資源包心得體會和感想篇二
記得ibm的創(chuàng)建人湯姆斯丁沃特森說過：“你可以接管我的工廠，燒掉我的廠房，但只留下我的那些人，我就可以重建ibm。”當時我還不明白其中的深刻含義。直到學習了《人力資源管理》課程，我才深刻認識到，隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源是企業(yè)發(fā)展最寶貴的資源，在企業(yè)經(jīng)驗管理中的作用越來越重要，企業(yè)能不能創(chuàng)造效益，企業(yè)的成功與否，很大因素都決定于人。人力資源是企業(yè)的第一資源，只有擁有了人才優(yōu)勢，才能具有競爭優(yōu)勢。
“人無遠慮必有近憂”，對現(xiàn)代企業(yè)來講，遠慮就是謀其更強遠的發(fā)展，進行不斷超越，這就需要不斷地進行人才儲備，對人才進行戰(zhàn)略規(guī)劃，以使企業(yè)能永久地保持充沛的動力源?？v觀大部分企業(yè)，企業(yè)崗位往往是因崗設(shè)人，與現(xiàn)今企業(yè)管理的旨意相違背，為此，企業(yè)有必要在戰(zhàn)略層、經(jīng)營計劃層進行總體人力資源規(guī)劃，以優(yōu)化配置。我們知道，企業(yè)總體規(guī)劃和業(yè)務規(guī)劃把握著企業(yè)發(fā)展的命脈，總體規(guī)劃是以戰(zhàn)略目標為依據(jù)，制定戰(zhàn)略計劃內(nèi)的政策、實施步驟等等，并以此進行總體安排。業(yè)務規(guī)劃是總體規(guī)劃的實施步驟分解，并以總體規(guī)劃為中心實下達方案，包括人員職位升降、員工培訓、激勵方案、薪酬評估等。在企業(yè)總體規(guī)劃層次上，主要涉及企業(yè)外部因素，即預測未來企業(yè)的人才需求，對遠期企業(yè)內(nèi)部人力資源數(shù)量進行調(diào)整規(guī)劃。在業(yè)務規(guī)劃層次上，主要涉及內(nèi)部職位及人事調(diào)動，根據(jù)內(nèi)部人力資源供需量進行合理的方針政策支持，并制定具體的方案措施，同時進一步對具體事務進行規(guī)劃，使內(nèi)部人力資源的業(yè)務流程更具方向性與流暢性。
我認為：做好人力資源管理規(guī)劃，促進企業(yè)發(fā)展必須從以下程序來進行。首先，進行人才信息資料的收集、整理。企業(yè)外部的市場信息和企業(yè)內(nèi)部的人才信息與資源信息是企業(yè)信息的重中之重，人才信息是決定企業(yè)人力資源管理，并最終促進企業(yè)發(fā)展的根本，因此，做好資料的信息處理，對資料進行分門別類，對人力資源管理規(guī)劃來說就是有了一個便利的工具，能有效為后面的各項工作開展做到省時、省力的目的。其次，對企業(yè)內(nèi)外部進行未來人力資源的需求預測?，F(xiàn)實能力和潛在能力是每個人都具有的，現(xiàn)實能力是通過學習、工作經(jīng)驗的積累而形成，而潛在能力則是未來可以從事某項工作的能力。因此，在掌握資料的信息處理后，對企業(yè)人力進行歸檔，對人員進行未來分析預測，并考慮人才的潛在能力，并可作為依據(jù)進行崗位的適宜配置，也就是企業(yè)需要什么人、需要什么人在崗位上能發(fā)揮其最大作用，以針對職能對現(xiàn)實能力進行調(diào)控，也就是所謂的“專業(yè)對口”。為此，在進行配置后，以激勵機制進行調(diào)節(jié)，以薪酬體系進行掌控，未來的人力資源就一定會持續(xù)長久。然后，對企業(yè)的人力資源進行供需比較。人力資源部門通過對內(nèi)部人才的信息處理，實行人盡其才，才盡其用，并預測出未來企業(yè)需要的實際人力。其后，針對企業(yè)現(xiàn)在的人力資源和未來預測的人力資源進行比較，并從中分析出未來企業(yè)需求人力的`實際凈需求量，從而達到企業(yè)人才資源的持續(xù)增長。再次，人力資源的具體實施方案。完成以上步驟后，人力資源部門需要制定出人力資源具體方案，這是一個細微的工作，但其作用巨大，根據(jù)供需數(shù)據(jù)，對企業(yè)內(nèi)部和未來的各項資源管理要素進行合理的規(guī)定，并要求有關(guān)部門依據(jù)實施計劃進行下達執(zhí)行。最后，進行資源的評估和分析。這是人力資源規(guī)劃的最后一步，通過組織人力資源部門所參考的因素，對各個業(yè)務進行綜合的效益評估，并在實施過程中進行監(jiān)督與評價，查找人力資源計劃中的弊端，并加以優(yōu)化，以確保整體目標的實現(xiàn)。
人力資源管理在管理領(lǐng)域的擴大和在管理環(huán)節(jié)的提前等表現(xiàn)，使人力資源管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。人力資源管理在實際運作中需要不斷創(chuàng)新，其核心是在企業(yè)管理中如何最大限度地調(diào)動員工的積極性。我相信如果企業(yè)能根據(jù)自身情況，建立行之有效的的人力資源管理措施，一定能夠使企業(yè)得到長足發(fā)展。
資源包心得體會和感想篇三
現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素影響和制約。其中，最重要也是最根本的因素就是企業(yè)的勞動者，也就是人力資源。他們是企業(yè)所有資源中最寶貴的，但是在實際操作中，許多企業(yè)更關(guān)心的可能是它的資金和市場問題，人力資源管理常常為其所忽視。然而恰恰可能是人力資源的瓶頸阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。
廣東在經(jīng)歷完民工荒之后，又遇上后經(jīng)濟危機時代，遭遇勞動力的價格上漲，以往的廉價優(yōu)勢已經(jīng)變成了制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要條件。而在傳統(tǒng)的人事管理當中，我們是以事為中心，要求人去適應事，始終強調(diào)個人服從組織需要，服從事業(yè)的需要，而很少考慮個人的專長、興趣及需要，也正是這個傳統(tǒng)的模式，造就了富士康員工的跳樓事件。
這些外圍加內(nèi)在的因素，都迫切需要我們改革與完善我們的人力資源管理，其中最重要的環(huán)節(jié)就當是如何用人。
如果說企業(yè)成功的三個主要因素是長遠策略、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化，那么心靈、情感等問題顯然屬于企業(yè)文化范疇，現(xiàn)代企業(yè)。社會文化決定社會成員的心理狀態(tài);家庭成員的心理反映其家庭文化教育背景;企業(yè)文化便從其對待社會、客戶和員工的態(tài)度以及其產(chǎn)品服務中得以體現(xiàn)。領(lǐng)導藝術(shù)是情感的產(chǎn)物而不是智力的產(chǎn)物。
用腦容易，用心難
伴隨工業(yè)革命的發(fā)展，對生產(chǎn)力主體--人的要求也不斷變化：初期首先是對人的手的要求最高，依賴手去制造大量的產(chǎn)品，謀取利潤，所謂人多力量大。其次是對人腦的要求，科技發(fā)明、高科技含量產(chǎn)品是企業(yè)制勝的法寶，科學技術(shù)似杠桿動力中的支點，是第一生產(chǎn)力現(xiàn)在則處于科技的高度發(fā)展但尚無質(zhì)的突破之前，企業(yè)在相同、相近的技術(shù)平臺上競爭，對人的心有更高的要求，如果一個新的科技產(chǎn)品、一個點子曾經(jīng)能一時地救活或繁榮一個企業(yè)，那么市場經(jīng)濟條件下企業(yè)如何去贏得客戶和員工的心更是成敗的關(guān)鍵?？萍技有撵`方能使企業(yè)具有長久生命力。人心難測，不可替代，但又是兵家必爭之地。
越來越多的企業(yè)意識到心的重要性。在宣揚其企業(yè)文化的語句中加入了更多對人性親情的重視(如科技以人為本、優(yōu)質(zhì)生活保證等)。在其產(chǎn)品設(shè)計和經(jīng)營理念中也體現(xiàn)得更加明顯：相機變傻手機具備了一指通話、語音尋址等功能，給用戶意外方便和驚喜。企業(yè)由品牌戰(zhàn)略向文化戰(zhàn)略發(fā)展，廣告中質(zhì)量第一、銷量第一等用語正被諸如海爾中國造、科技以人為本等更具文化色彩的用語所替代。漢高公司于將新的企業(yè)形象定為科技+心靈。
科技+心靈聽起來很美，二者的平衡更是關(guān)鍵?？萍嫉娜招略庐悾蛊髽I(yè)在科研開發(fā)(rd)上不敢怠慢，投放大量人力物力。企業(yè)文化這一軟性指標的工作，經(jīng)常放于其次，似房屋中的名人字畫，只是顯示其文化而已。所以日常生活中不難發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常是重腦輕心的現(xiàn)象：比如城市垃圾問題，將垃圾分類再利用科技進步(用腦)的結(jié)果，但不同的垃圾桶上標注有機、無機的字樣使垃圾投放者不知何從便是用心的不足，或八股遺風。再如公共標識問題，在有先進技術(shù)裝備、環(huán)境優(yōu)雅的衛(wèi)生間的門上僅用漢字或拼標注男、女也是狹隘的地域心理的體現(xiàn)，對公共設(shè)施，我們通常是用腦去評估它的科技，而用心去體會科技與自己的距離及能給自己帶來的方便。我們設(shè)計建筑跨世紀的宏偉工程時，在運用現(xiàn)代高科技的同時，更應當考慮到百姓方便之最。愿更多的工程能象(北京)首都機場新的航客站一樣，以親切宜人為設(shè)計思想，以先進、安全和方便顧客為經(jīng)營理念。少一些僅僅考慮外表的標識性建筑或不顧質(zhì)量(科技)的獻禮工程。
我們在竭力用腦開發(fā)設(shè)計高科技產(chǎn)品的同時，多多運用我們的心靈吧。產(chǎn)品代表我的心!
自目可剜，佛心難得
回到企業(yè)如何對待員工的問題上，可依員工在企業(yè)心中為何而(比較極端的)分類：一種是將員工當作手、干活的工具。這種作坊式的企業(yè)對待員工的方法是管、卡、壓，有時甚至置國家法律而不顧，存在對員工實施體罰、污辱人格的現(xiàn)象。屬原始沒落的企業(yè)文化。
第二是將員工作為腦、高智商工具。特征之一是企業(yè)的系統(tǒng)和制度非常完善。特征之二是在招聘中的精英策略，和注重技能培訓，希望將員工武裝到牙齒，成為大機器的一部分。系統(tǒng)的各個部件是可替換的，而部件對系統(tǒng)會產(chǎn)生依賴感，缺乏適應性。屬于溫室文化。
第三種是將員工作為人--具有個性情感的人。在招聘、培訓中注重技能的同時更加重視心靈的要求和培育。特征之一是對人的依賴。特征之二是系統(tǒng)政策的多變。姑且稱之悟空文化。
大自然中極端的暴曬和暴雨都有可能導致災難。我們在對待員工時也不能極端，而是平衡--理性制度管理之東方紅與感性原則教育之西邊雨的平衡。企業(yè)與員工的關(guān)系類似夫妻關(guān)系。所有的妻子都希望夫君不斷發(fā)展，事業(yè)成功。但又擔心他成功后變心，變壞，成為陳世美。國外有句諺語：女人用外表吸引男人，用美食拴住丈夫。如果企業(yè)的名聲、工資獎金和培訓等是企業(yè)的外表，那么企業(yè)文化便是妻子手中的一道菜。
企業(yè)在對待員工的培訓問題上，有時也象我們一些父母教育子女一樣，注重才--知識技能的培訓、培養(yǎng)和投資，而忽略對德--性格品性的教育。因此面臨的困惑也極為相似：老板說培訓越多，跳槽越快，抱怨員工對企業(yè)沒有忠誠感;家長說：現(xiàn)在的孩子不知道心痛父母;缺乏同情心。如果我們僅僅擔心自己的員工、孩子因知識技能落伍而無法適應市場激烈的競爭，便要有面對高智商低情商新類族的勇氣和心理承受能力。
資源包心得體會和感想篇四
很多人都指出，在當今這個競爭激烈的市場上，企業(yè)必須通過制定并實施戰(zhàn)略規(guī)劃來謀求生存并進一步爭取繁榮和發(fā)展。戰(zhàn)略是一個過程，它的有效實施離不開戰(zhàn)略高度的人力資源管理。
隨著人力資源專業(yè)的發(fā)展與成熟，人力資源工作的使命不斷得到了提升，人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單純的人事管理，已逐步上升到了戰(zhàn)略的高度，與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關(guān)?？v觀全球，在未來的發(fā)展中，“競爭的全球化挑戰(zhàn)、滿足利益相關(guān)群體的需要以及高績效工作系統(tǒng)的挑戰(zhàn)”這三大方面的競爭挑戰(zhàn)將會提高人力資源管理的實踐性，人力資源職能沿事務中心__卓越績效中心__公司業(yè)務伙伴逐步轉(zhuǎn)化，由此對人力資源工作者提出了更高的要求。我們從人力資源勝任者模型可以看出人力資源戰(zhàn)略伙伴、職能專家、員工支持者、變革倡導者等新的角色。
在整個企業(yè)戰(zhàn)略的形成過程中，人力資源專家開始參與戰(zhàn)略的制定與實施，人力資源職能與戰(zhàn)略規(guī)劃職能不再是單純的行政聯(lián)系，而是逐步由行政管理聯(lián)系經(jīng)單向聯(lián)系、雙向聯(lián)系向綜合聯(lián)系演繹。更確切的說，人力資源職能在戰(zhàn)略的形成與戰(zhàn)略的執(zhí)行兩方面都得到了體現(xiàn)。
在戰(zhàn)略的形成階段，戰(zhàn)略規(guī)劃的群體需要通過確定企業(yè)的使用和目標，通過分析企業(yè)外部環(huán)境的機會和威脅以及企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢決定企業(yè)的戰(zhàn)略，人力資源對戰(zhàn)略形成的影響主要是通過對戰(zhàn)略選擇的限制來實現(xiàn)。人力資源對戰(zhàn)略形成的影響要么是通過對戰(zhàn)略選擇的限制來實現(xiàn)，要么是迫使高層管理者們?nèi)タ紤]企業(yè)應當怎樣以及以何種代價去獲取或者開發(fā)成功地實現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必須的人力資源。
我們知道，戰(zhàn)略執(zhí)行成功的與否主要取決于五個重要的變量：組織結(jié)構(gòu)、工作任務設(shè)計、人員甄選、培訓與開發(fā)、報酬系統(tǒng)、信息及信息系統(tǒng)的類型?？梢钥闯?，變量中工作任務設(shè)計、人員甄選、培訓與開發(fā)、報酬系統(tǒng)都是人力資源的重要職能。也就是說，要想成功的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，人力資源在戰(zhàn)略的執(zhí)行中一方面要確保戰(zhàn)略規(guī)劃所需要的不同層次、不同技能的員工，另一方面還要建立起“控制”系統(tǒng)，確保這些員工所采取的行為方式有利于推動企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中所確定的目標的實現(xiàn)，即通過資源管理的實踐來完成。
作為人力資源工作人員，要想成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略伙伴，必須作到以下幾點：一是具備了解企業(yè)經(jīng)營，知道企業(yè)財務能力，能夠計算每一種人力資源決策成本和收益及其可能產(chǎn)生的貨幣影響的經(jīng)營能力;二是具備人力資源管理實踐的專業(yè)和技術(shù)能力，如績效管理、薪酬管理、人員開發(fā)與培訓等;三是具備診斷問題，實施組織變革以及進行結(jié)果評判等方面高超的“變革過程管理”;更重要的是具備能綜合利用上述三方面的能力以增加企業(yè)價值。
為了理解人力資源與戰(zhàn)略結(jié)合的意義，戰(zhàn)略性人力資源工具以及麥肯錫的7s模型可能會給我們提供一定的幫助。
看了人力資源管理學習心得的讀者還看了：
資源包心得體會和感想篇五
隨著勞動市場的變化，對如何選擇適合的人才和留住優(yōu)秀員工，成為了企業(yè)健康發(fā)展的首要工作。
《人力資源開發(fā)與管理》系統(tǒng)的描述了人員選、育、用、留，
通過學習，讓我清楚的認識到，企業(yè)在選人階段，首先必須明確我們的崗位目的和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)我們企業(yè)的需求，對關(guān)鍵指標(如后天無法培養(yǎng)或者很難培養(yǎng))運用科學有效的方法確認及篩選，選擇適合公司需求及滿足崗位需求的人員。
企業(yè)的成長需要公司上下同仁的合力，為公司的發(fā)展目標一致的努力和奮斗，員工的合力，需要通過對員工的心里素質(zhì)教育，培養(yǎng)員工的核心價值觀，達到與企業(yè)的思想統(tǒng)一。
了解員工的長處，滿足員工的發(fā)展需求，配合員工工作上的想法，充分調(diào)動員工的積極性，為員工的某一項特長得到充分發(fā)揮，創(chuàng)造條件，并及時進行鼓勵和肯定。
篇二：人力資源管理學習心得體會
所謂企業(yè)不管是大小，所有都是圍繞著人、事和物，將企業(yè)管理達到最高境界，通過前后幾次課程學習相關(guān)企業(yè)如何運用與管理，每節(jié)課都有著它本身管理的特色，如丁品洋和鄧優(yōu)老師所講的，凡事需具備“悟”，學習領(lǐng)悟事情，對待相同問題及面對不同人時，都會有不同的效果，使我們要學習看事情及去領(lǐng)悟，而將問題達到我們的所期望的水平。
在《人力資源開發(fā)與管理》課程中，對于企業(yè)這是重要的部門，公司能否快速成長，創(chuàng)新，都關(guān)系著人力資源部有否充足的人才，對于目前社會竟爭大，人員流動非常大，我們的企業(yè)同樣的面對相同的問題，如何選用、育、留住人才，帶著凝問來到了課堂，但此章節(jié)講課內(nèi)容比較籠統(tǒng)，不是很具體講到細節(jié)，但體會到要養(yǎng)成看本質(zhì)，特征的能力和習慣及思維想法多換位思考。在《中層干部管理技能與提升》課程中，用案例分析大家分組討論來學習，這種氛圍比較好，從案例中可以更清楚的知道企業(yè)中的不足，首先需要觀察主要問題，次要問題及必須先解決什么任務，結(jié)合自己目前的企業(yè)，也是存在同樣的問題，存在業(yè)績提不高、生產(chǎn)效率差、品質(zhì)不穩(wěn)定等，將問題首要任務、根本任務、解決措施整合，通過企業(yè)管理要素，如一切從客戶(價值主張)出發(fā)，用流程駕馭人性/規(guī)范人為，用行為提升人力，能衡量表現(xiàn)才能管理，用承諾成就人生，用文化凝聚人生等其它管理的方法，靈活運用所學的知識找到一個最適合管理企業(yè)的方法。
篇三：人力資源管理學習心得體會
現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素影響和制約。其中，最重要也是最根本的因素就是企業(yè)的勞動者，也就是人力資源。他們是企業(yè)所有資源中最寶貴的，但是在實際操作中，許多企業(yè)更關(guān)心的可能是它的資金和市場問題，人力資源管理常常為其所忽視。然而恰恰可能是人力資源的瓶頸阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。
廣東在經(jīng)歷完“民工荒”之后，又遇上后經(jīng)濟危機時代，遭遇勞動力的價格上漲，以往的廉價優(yōu)勢已經(jīng)變成了制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要條件。而在傳統(tǒng)的人事管理當中，我們是以事為中心，要求人去適應事，始終強調(diào)個人服從組織需要，服從事業(yè)的需要，而很少考慮個人的專長、興趣及需要，也正是這個傳統(tǒng)的模式，造就了富士康員工的跳樓事件。
這些外圍加內(nèi)在的因素，都迫切需要我們改革與完善我們的人力資源管理，其中最重要的環(huán)節(jié)就當是如何用人。
在圍繞人這一要素，企業(yè)應該為他們創(chuàng)造各種能充分施展他們的才能的條件，為他們提供各種各樣的機會，使每一個人都能在一種和諧的環(huán)境中盡其所能。以人為核心的管理，就是要尊重人。關(guān)心人;以人為核心的管理就是樹立為人服務的觀念。當組織內(nèi)的員工受到尊重時，他們就能體會到自己是組織的主人。
篇四：人力資源管理學習心得體會
如果說企業(yè)成功的三個主要因素是長遠策略、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化，那么心靈、情感等問題顯然屬于企業(yè)文化范疇，現(xiàn)代企業(yè)。社會文化決定社會成員的心理狀態(tài);家庭成員的心理反映其家庭文化教育背景;企業(yè)文化便從其對待社會、客戶和員工的態(tài)度以及其產(chǎn)品服務中得以體現(xiàn)。領(lǐng)導藝術(shù)是情感的產(chǎn)物而不是智力的產(chǎn)物。
用腦容易，用心難
伴隨工業(yè)革命的發(fā)展，對生產(chǎn)力主體--人的要求也不斷變化：初期首先是對人的“手”的要求最高，依賴手去制造大量的產(chǎn)品，謀取利潤，所謂“人多力量大”。其次是對人“腦”的要求，科技發(fā)明、高科技含量產(chǎn)品是企業(yè)制勝的法寶，科學技術(shù)似杠桿動力中的支點，是“第一生產(chǎn)力”;現(xiàn)在則處于科技的高度發(fā)展但尚無質(zhì)的突破之前，企業(yè)在相同、相近的技術(shù)平臺上競爭，對人的“心”有更高的要求，如果一個新的科技產(chǎn)品、一個“點子”曾經(jīng)能一時地救活或繁榮一個企業(yè)，那么市場經(jīng)濟條件下企業(yè)如何去贏得客戶和員工的“心”更是成敗的關(guān)鍵。“科技”加“心靈”方能使企業(yè)具有長久生命力。人心難測，不可替代，但又是兵家必爭之地。
越來越多的企業(yè)意識到“心”的重要性。在宣揚其企業(yè)文化的語句中加入了更多對人性親情的重視(如科技以人為本、優(yōu)質(zhì)生活保證等)。在其產(chǎn)品設(shè)計和經(jīng)營理念中也體現(xiàn)得更加明顯：相機變“傻”;手機具備了“一指通話”、“語音尋址”等功能，給用戶意外方便和驚喜。企業(yè)由“品牌”戰(zhàn)略向“文化”戰(zhàn)略發(fā)展，廣告中“質(zhì)量第一”、“銷量第一”等用語正被諸如“海爾中國造”、“科技以人為本”等更具文化色彩的用語所替代。漢高公司于將新的企業(yè)形象定為“科技+心靈”。
“科技+心靈”聽起來很美，二者的平衡更是關(guān)鍵。科技的日新月異，使企業(yè)在科研開發(fā)(r&d)上不敢怠慢，投放大量人力物力?！捌髽I(yè)文化”這一軟性指標的工作，經(jīng)常放于其次，似房屋中的“名人字畫”，只是顯示其“文化”而已。所以日常生活中不難發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常是重“腦”輕“心”的現(xiàn)象：比如城市垃圾問題，將垃圾分類再利用科技進步(用腦)的結(jié)果，但不同的垃圾桶上標注“有機”、“無機”的字樣使垃圾投放者不知何從便是用“心”的不足，或“八股”遺風。再如公共標識問題，在有先進技術(shù)裝備、環(huán)境優(yōu)雅的衛(wèi)生間的門上僅用漢字或拼標注“男、女”也是狹隘的地域心理的體現(xiàn)，對公共設(shè)施，我們通常是用腦去評估它的科技，而用心去體會科技與自己的距離及能給自己帶來的方便。我們設(shè)計建筑跨世紀的宏偉工程時，在運用現(xiàn)代高科技的同時，更應當考慮到“百姓方便”之最。愿更多的工程能象(北京)首都機場新的航客站一樣，以“親切宜人”為設(shè)計思想，以先進、安全和方便顧客為經(jīng)營理念。少一些僅僅考慮外表的“標識性”建筑或不顧質(zhì)量(科技)的“獻禮工程”。
我們在竭力用腦開發(fā)設(shè)計高科技產(chǎn)品的同時，多多運用我們的“心靈”吧。“產(chǎn)品代表我的心”!
自目可剜，佛心難得
回到企業(yè)如何對待員工的問題上，可依員工在企業(yè)“心”中為何而(比較極端的)分類：一種是將員工當作“手”、“干活的工具”。這種“作坊”式的企業(yè)對待員工的方法是“管、卡、壓”，有時甚至置國家法律而不顧，存在對員工實施體罰、污辱人格的現(xiàn)象。屬“原始沒落”的企業(yè)文化。
第二是將員工作為“腦”、“高智商工具”。特征之一是企業(yè)的系統(tǒng)和制度非常完善。特征之二是在招聘中的“精英策略”，和注重技能培訓，希望將員工“武裝到牙齒”，成為大機器的一部分。系統(tǒng)的各個部件是可替換的，而部件對系統(tǒng)會產(chǎn)生依賴感，缺乏適應性。屬于“溫室文化”。
第三種是將員工作為“人”--具有個性情感的人。在招聘、培訓中注重技能的同時更加重視“心靈”的要求和培育。特征之一是對人的依賴。特征之二是系統(tǒng)政策的多變。姑且稱之“悟空文化”。
大自然中極端的“暴曬”和“暴雨”都有可能導致災難。我們在對待員工時也不能極端，而是平衡--理性制度管理之“東方紅”與感性原則教育之“西邊雨”的平衡。企業(yè)與員工的關(guān)系類似夫妻關(guān)系。所有的妻子都希望夫君不斷發(fā)展，事業(yè)成功。但又擔心他成功后變心，“變壞”，成為“陳世美”。國外有句諺語：“女人用外表吸引男人，用美食拴住丈夫”。如果企業(yè)的名聲、工資獎金和培訓等是企業(yè)的外表，那么企業(yè)文化便是妻子手中的一道菜。
企業(yè)在對待員工的培訓問題上，有時也象我們一些父母教育子女一樣，注重“才”--知識技能的培訓、培養(yǎng)和投資，而忽略對“德”--性格品性的教育。因此面臨的困惑也極為相似：老板說“培訓越多，跳槽越快”，抱怨員工對企業(yè)沒有忠誠感;家長說：“現(xiàn)在的孩子不知道心痛父母;缺乏同情心……”。如果我們僅僅擔心自己的員工、孩子因知識技能落伍而無法適應市場激烈的競爭，便要有面對高智商低情商“新類族”的勇氣和心理承受能力。
資源包心得體會和感想篇六
一、選人時的匹配度問題（續(xù)）
所謂匹配度又可分為三個方面：一是應聘人員與崗位要求的匹配度，二是新增員工與整個企業(yè)各組織機構(gòu)均衡發(fā)展的匹配度，三是新增人員與企業(yè)人力資源管理能力的匹配度。
二、求職者的目標追求與利弊分析
在求職者追求的諸多目標中，“高權(quán)益保障”和“高增值空間”總是排在前列的。
“高權(quán)益保障”體現(xiàn)在高底薪和高職位上，強調(diào)的是眼前利益。如果把“高權(quán)益保障”放在第一位，求職者往往會喪失很多寶貴的機會，尤其是在跨行業(yè)跳槽的情況下。因為絕大多數(shù)招聘單位都不具備人員鑒定的能力（就連國家的勞動部門都不具備這個能力），并且也沒有充裕的時間進行“相馬”。這樣，大多數(shù)企業(yè)就只能以“相馬”為輔，以“賽馬”為主，也就是說“是騾子是馬拉出來遛遛！”這些企業(yè)只會把你過往的經(jīng)歷作為參考，對你是否能委以重任、給予高薪，則要拿業(yè)績說話。先安排在職務低、薪水低的基層崗位上，有能耐你可以每天、每周晉升一級（采用目標管理和承諾制試用辦法）。
“高增值空間”體現(xiàn)在快速成長和平臺分享上，強調(diào)的是長期利益。一個好的事業(yè)發(fā)展平臺必然具有兩個必要條件：其一，屬于高勞動回報率行業(yè)（同一個人，在不同的行業(yè)打拼，勞動回報差距很大）；其二，企業(yè)決策者追求團隊的共贏。一個“高增值空間”的企業(yè)，值得員工托付一生。
三、關(guān)于試用期的工資水平
試用期的工資水平設(shè)定可以分為四種情形，分別是“固定工資”、“高底薪+低績效”、“低底薪+高績效”、“承諾制浮動工資”。這是結(jié)構(gòu)類型各有利弊，分別適用于不同的情況。我公司可以在不同的情況下酌情選擇。
“高底薪+低績效”對人的拉動作用較好，但作此選擇的新員往往會抱以觀望的心態(tài)對待新的環(huán)境、新的工作。鑒于此，唯有在人力資源管理有保障的情況下才適合采用。
“低底薪+高績效”對人的拉動作用較弱，但對一個新人的工作信心和融入企業(yè)的欲望是個很好的考驗。該類型適合于在人力資源管理薄弱的情況下采用。
“承諾制浮動工資”制度是個很好的折中方案。打個簡單的比方：某a，試用期間每月收益不低于20xx元（仍可以適度浮動）；如果試用三個月被公司正式聘用，則試用期的總收益按每月5000元補齊。
四、一點提示
試用期內(nèi)的“低底薪+高績效”政策會把相當一部分優(yōu)秀人員拒之于門外。雖然這種政策可以降低用人的風險成本，但同時也會大大增加招聘工作的成本。頻繁的招聘信息檢索、簡歷篩選、筆試、初試、復試、再復試，這些工作的成本可能會遠遠高于多付給試用期員工工資上的成本。
資源包心得體會和感想篇七
資源是人類社會發(fā)展不可或缺的重要要素，它來源于大自然，為人們提供了物質(zhì)、能源、信息等豐富的支持。然而，我們也親眼目睹了資源的有限性，以及人類對資源的過度開發(fā)所導致的環(huán)境問題。在這個時代，我們應當如何看待和利用資源？在接下來的文章中，我將就資源的重要性、有限性以及合理利用等方面進行探討，并分享一些個人的心得體會。
首先，資源在社會的發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色。資源不僅是人們生活所必需的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是社會經(jīng)濟運轉(zhuǎn)的動力。能源資源，如煤炭、石油和天然氣，是工業(yè)生產(chǎn)和生活的基石；水資源為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供了充足的灌溉；礦產(chǎn)資源則為建筑、電子和制造業(yè)等提供了原材料。此外，信息資源的獲取和傳播，也為人們的生活帶來了巨大的便利。正因為資源的重要性，社會各界都應當高度重視資源保護和合理利用的問題。
然而，我們也必須正視資源的有限性。隨著人口的不斷增長和全球化的進程，我們?nèi)找嬉l(fā)了對資源的過度開采和消耗，導致了環(huán)境問題的嚴重惡化。大氣污染、水資源短缺和土地退化等問題，都嚴重影響著人類的日常生活和健康。例如，全球變暖引發(fā)的海平面上升，給低洼島國和沿海城市帶來了嚴重的災難性后果。因此，我們必須認識到資源的有限性，并采取措施來保護和可持續(xù)利用資源。
然而，資源的有限性并不意味著我們要限制資源的使用。相反，我們應當通過制定合理的資源管理政策，以及各行業(yè)的合作，來實現(xiàn)資源的可持續(xù)利用。首先，我們應當加強環(huán)境教育，提高人們對資源保護的認識。只有當每個人都意識到自己的行為對資源和環(huán)境的影響時，才能積極采取行動來改變過度消耗資源的現(xiàn)狀。其次，政府和企業(yè)應當制定嚴格的法律和政策，鼓勵和支持可再生資源的開發(fā)和利用。同時，我們也應當鼓勵科技創(chuàng)新，尋找更加高效、清潔和可持續(xù)的能源替代品。
個人而言，我學到了許多關(guān)于資源的重要性和合理利用的經(jīng)驗。從小時候?qū)W校的節(jié)約用水活動，到后來的低碳生活實踐，這些經(jīng)歷都增強了我對資源保護的意識。我學會了節(jié)約用水、減少廢棄物的產(chǎn)生，并且更加注重購買環(huán)保產(chǎn)品。此外，我還鼓勵身邊的人們加入到資源保護的行動中來，通過口碑傳播，影響更多的人。我相信，每個人的努力都能夠積聚起來，產(chǎn)生深遠的影響。
綜上所述，資源是人類社會發(fā)展不可或缺的要素，它的重要性無法被忽視。然而，我們也必須正視資源的有限性，并采取措施來保護和合理利用資源。只有當每個人都參與到資源保護的行動中來，才能實現(xiàn)資源的可持續(xù)利用。我相信，通過我們的共同努力，我們可以保護好地球這個我們共同生活的家園。
資源包心得體會和感想篇八
資源課指的是學校針對各科目重點或難點知識所開設(shè)的課程。這些課程以老師分享自己的教學經(jīng)驗、教學技巧、教學資源為主，幫助學生快速掌握知識點，并提高學習成績。我在實際學習和實踐中，深感資源課對自己的幫助。下面我將從三個方面談談對資源課的心得體會。
首先，資源課可以全面提高學習效率。學生們在學習過程中，經(jīng)常會遇到一些難以理解的知識點，如果沒有及時解決就會拖累學習進度，嚴重影響考試成績。而在資源課中，教師們會還原真實的考試情境，分享學科知識學習中的踩坑經(jīng)驗，助力學生勝利應對各類考試。同時，教師們還會針對考試重點和難點內(nèi)容進行深入細致的講解，使學生在較短的時間內(nèi)快速理解各個知識點。
其次，資源課使我深刻感受到了教育教學職業(yè)精神。在資源課中，教師不僅僅是傳授知識者，更是學生的教育引路人和指引者。在課程中，教師會思考和學生一樣的問題，通過自己的經(jīng)驗向?qū)W生傳遞一種認真的態(tài)度。在這種導師與指南的關(guān)系中，學生對教師產(chǎn)生敬意，教師也會由衷地愛戴他們的學生。這種更深層次的認同感與責任感對教育教學往往起著不可忽視的作用。
最后，資源課還有助于落實素質(zhì)教育理念。資源課的教學內(nèi)容不是單純、機械地灌輸知識，而是注重挖掘?qū)W生的興趣，引導學生發(fā)現(xiàn)、解決學習中的問題。比如，在化學課程中，通過實驗確立基本定律，讓學生充分發(fā)揮自己的觀察能力和創(chuàng)造力，提升他們的動手實踐能力，培養(yǎng)出一批具備實踐能力和創(chuàng)造精神的化學科學家。在資源課的課程設(shè)計中，更注重的是培養(yǎng)學生的能力和素質(zhì)，而不是單純填鴨式灌輸知識。
總之，資源課讓我得到了很多的幫助。它不僅提高了我的學習效率，也讓我受益匪淺，深刻感受到了教育與教學的價值。希望在以后的學習和實踐中，我可以更好地將所學的知識用于實踐中，為今后的發(fā)展奠定更加堅實的基礎(chǔ)。
資源包心得體會和感想篇九
資源是人類社會發(fā)展的基礎(chǔ)，也是經(jīng)濟繁榮的關(guān)鍵。怎樣更加有效地利用資源，已經(jīng)成為全球范圍內(nèi)的熱門話題。作為一名大學生，我對于資源類的學習和思考讓我深刻認識到了資源的珍貴與重要性。在這個主題下，我將分享我對資源類問題的一些心得體會。
首先，我認為資源的合理利用是非常必要的。地球上的資源是有限的，如果一味浪費、濫用，將會對人類社會造成嚴重的后果。然而，在現(xiàn)實生活中，我們經(jīng)常能看到資源被浪費的現(xiàn)象。比如，餐廳里的食物浪費、大量用水等。這些行為不僅是對資源的無謂揮霍，也是對大自然的不負責任。因此，我認為我們每個人都應該養(yǎng)成節(jié)約資源的好習慣，從自身做起，例如不浪費食物、合理使用水電。
其次，我認為科技創(chuàng)新對于資源的有效利用具有重要作用。隨著科技的發(fā)展，我們不僅能夠更加深入地了解資源的分布和利用方式，還能夠通過技術(shù)手段來改善資源的利用效率。例如，綠色能源的研發(fā)和利用，可以有效減少對化石燃料的依賴，從而降低能源消耗和環(huán)境污染。此外，智能化的設(shè)備和系統(tǒng)，可以提高生產(chǎn)效率和資源利用率。因此，我認為科技創(chuàng)新是實現(xiàn)資源可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
再次，資源的分配不平衡是一個現(xiàn)實問題。在全球范圍內(nèi)，富國和發(fā)展中國家之間的資源差距越來越大。一些欠發(fā)達地區(qū)面臨著水源匱乏、糧食短缺等問題，而發(fā)達國家則消耗過量的資源。這種不平衡的資源分配不僅會影響到全球的經(jīng)濟發(fā)展，還會加劇社會不公平現(xiàn)象。因此，我認為政府應該采取有效措施來調(diào)整資源的分配，確保資源可以更加公平地被利用。
最后，我認為教育是改變?nèi)藗儗Y源的認識與行為的重要手段。通過教育，我們可以提高人們的資源意識，讓他們明白資源的重要性，激發(fā)他們思考如何更好地利用資源。在學校教育中，我們應該加強對資源問題的教育，培養(yǎng)學生的環(huán)保意識和節(jié)約習慣。此外，普及資源類知識，提供相關(guān)的培訓和教育機會，也是非常重要的。通過這些教育措施，我們可以培養(yǎng)出更多懂得珍惜資源的人才，共同建設(shè)一個可持續(xù)發(fā)展的社會。
綜上所述，資源問題是一個涉及到每個人的問題，我們每個人都應該認真對待。通過合理利用、科技創(chuàng)新、調(diào)整資源分配和加強教育，我們可以共同努力，實現(xiàn)資源的可持續(xù)發(fā)展。只有這樣，我們才能為后代留下一個更加美好的未來。
資源包心得體會和感想篇十
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)學習方式也變得越來越受歡迎。其中，MOOC（Massive Open Online Courses）資源是近年來備受關(guān)注的一種在線學習資源。作為一種開放、免費的在線課程資源，MOOC資源通過網(wǎng)絡(luò)平臺匯集了世界各地的頂尖學術(shù)機構(gòu)、教育專家和實踐經(jīng)驗，為廣大學習者提供了優(yōu)質(zhì)的教育資源和學習機會。本文將對MOOC資源進行分析和評價，并總結(jié)提供幾點心得體會。
首先，MOOC資源極大地拓寬了學習者的知識面。通過在線學習平臺，我們可以接觸到各個學科領(lǐng)域的課程。無論是數(shù)學、科學、經(jīng)濟、文學還是藝術(shù)，MOOC資源都提供了豐富多樣的學習課程。這極大地滿足了廣大學習者的興趣需求，幫助他們更全面地了解和掌握不同學科的知識。而且，MOOC資源還可以讓學習者選擇適合自己的學習方向，有助于個人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃。
其次，MOOC資源提供了靈活自主的學習方式。通常，MOOC資源采用自學的方式進行教學，學習者可以自由安排時間和地點進行學習。這讓學習變得更加便利，并且可以輕松地適應個人的學習節(jié)奏和習慣。與傳統(tǒng)課堂相比，MOOC資源更注重學習者的自主性和互動性，學習者可以在平臺上與其他學習者和教師進行交流和討論。這種開放、互動的學習方式有助于培養(yǎng)學習者的思維能力和創(chuàng)新思維，豐富學習者的學習體驗。
此外，MOOC資源便于用戶使用和獲取。只需一個互聯(lián)網(wǎng)連接，就可以隨時隨地使用MOOC資源進行學習。而且，絕大多數(shù)的MOOC資源都是免費提供的，無需支付高昂的學費。這對于那些有學習需求但沒有足夠經(jīng)濟能力的學習者來說是一個福音。同時，MOOC資源的內(nèi)容豐富多樣，不僅包括課程視頻和講義，還包括學習指導、練習題和在線測驗等。這些資源可以幫助學習者更好地掌握學習內(nèi)容，深化理解。
然而，在利用MOOC資源進行學習的過程中，也會面臨一些問題和挑戰(zhàn)。首先，由于MOOC資源的開放性和自主性，學習者可能面臨學習的困惑和挫敗感。在自主學習的過程中，學習者需要擁有一定的自律能力和學習方法，否則很難保持學習的連續(xù)性和積極性。其次，對于一些需要實踐和實驗的學科，MOOC資源的有效性可能不如傳統(tǒng)課堂教學。這是因為MOOC資源難以提供實地實踐的機會和面對面的教師指導。因此，在學習這類學科時，學習者需要注重自主探索和實踐。
總結(jié)起來，MOOC資源作為一種創(chuàng)新的在線學習資源，不僅豐富了學習者的知識面，還提供了靈活自主的學習方式。其便利性和免費性也使其為廣大學習者所喜愛。然而，MOOC資源也存在一些挑戰(zhàn)，需要學習者具備一定的學習能力和學習方法。因此，在利用MOOC資源進行學習時，學習者需要注重自律和實踐。通過不斷地學習和實踐，MOOC資源將成為學習者提高自身綜合素質(zhì)和不斷追求進步的有力工具。
資源包心得體會和感想篇十一
作為一個經(jīng)營資源的小生意人，我從中收獲了不少心得體會。今天，我想以“賣資源心得體會”為主題，從五個方面與大家分享我的經(jīng)驗。
一、穩(wěn)定供應與優(yōu)質(zhì)服務是保證客戶滿意的關(guān)鍵。
對于經(jīng)營資源的小生意人來說，最重要的就是給客戶提供穩(wěn)定可靠的資源，尤其是一些稀缺資源。這就要求我們要和資源供應商建立良好的合作關(guān)系，確保穩(wěn)定的供應量。同時，服務質(zhì)量也至關(guān)重要。提供優(yōu)質(zhì)的服務可以讓客戶在過程中體驗到愉快的購物體驗。這樣，即使資源價格有所波動，客戶在選擇時也會考慮到我們的服務質(zhì)量和供給穩(wěn)定性，從而選擇我們。
二、長期穩(wěn)定經(jīng)營的關(guān)鍵是資源質(zhì)量和效益。
不同的資源品類，質(zhì)量參差不齊，對其進行篩選和品質(zhì)保證顯得十分必要。這需要我們對資源的生產(chǎn)滿足一定的品質(zhì)標準，同時對資源進行重要性與利益分析，提高資源的資源效益。以我們公司的森林木材為例，我們對于森林的種植，管理，采伐均進行了質(zhì)量控制。同時，還對售賣的木材進行了質(zhì)檢，這些舉措是以后長期的經(jīng)營發(fā)展保證的重要組成。
三、營銷方式的選擇可以決定生意興衰。
選擇合適的營銷方式是一個小生意人必須考慮的問題。我們的數(shù)據(jù)證明，網(wǎng)絡(luò)宣傳，高速公路廣告牌，及靈活的價格方式都可以帶動周邊地區(qū)銷售。這些來源的顧客類型不同，能夠提高我們的知名度和推廣。同時，我們也注意到，對于特定資源，沒有替代品，并且市場需求大，我們選擇了靠電話，微信等形式與客戶進行溝通和交流。
四、順勢而為，跟上市場變化。
市場環(huán)境變化快速，我們選擇了訂制化的經(jīng)營：隨著市場需求和價格變動，按條件及時調(diào)整資源存儲和出售計劃，其實就是更好的順應市場發(fā)展。在其他小生意人中，有一些將資源經(jīng)營都轉(zhuǎn)向了在線電商平臺，以應對電商日益增長的市場需求。但這樣的轉(zhuǎn)變需要經(jīng)營者對資源的倉庫店和供貨商進行重新定義。在這個轉(zhuǎn)變中，想到了新的經(jīng)營方式，我們逐漸將重心轉(zhuǎn)向線上市場，將我們打造成為線上版本的“資源經(jīng)紀人”：以快速且穩(wěn)定的供應，以及專業(yè)服務贏得客戶的好口碑。
五、團隊協(xié)作，實現(xiàn)自我價值和商業(yè)成功。
這個小生意圈子里，不光是一個領(lǐng)導在運營，完美的團隊配合也是成功的關(guān)鍵。我們的團隊合作緊密，每個人都充分發(fā)揮了自己的專業(yè)知識和技能，共同為公司的發(fā)展出謀獻策。每個人都以創(chuàng)造財富與成就感為榮，堅持為資源運營作出貢獻，不斷實現(xiàn)自我價值和事業(yè)成功。
小生意經(jīng)營一年多，因為細節(jié)和投資，現(xiàn)在的日營業(yè)額已經(jīng)達到了接近150000元。這不是只依靠一點點幸運，更多靠的是我們作為一個團隊的不懈努力和良好的經(jīng)營策略。我們要堅信，只要我們堅持不懈、用心經(jīng)營，就會有更好的結(jié)果。對于其他小生意上的經(jīng)營者來說，我也希望這些分享能夠帶來一些啟示和幫助。
資源包心得體會和感想篇十二
水是生命之源，在我們?nèi)粘５纳钪邪缪葜豢苫蛉钡慕巧?。而水資源的合理利用和保護對于社會的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。在學習中學的《水資源》這門課程后，我深感水資源的珍貴和脆弱。以下是我對于《水資源》的心得體會。
首先，在學習《水資源》這門課程中，我深刻認識到了水資源的寶貴性。水是地球上最重要的自然資源之一，也是人類賴以生存的基本元素。然而，我們周圍的環(huán)境正在以驚人的速度遭受著水資源的破壞。水的污染、超采和不合理利用等問題都對水資源的供給和質(zhì)量造成了嚴重的威脅。這使我深刻意識到我們必須珍惜每一滴水，合理使用并保護水資源。
其次，學習《水資源》課程也讓我明白了水資源的有限性。雖然地球的表面被水覆蓋了70%，但可供人類直接利用的淡水資源僅占全球水資源的2.5%。而且，由于水資源的不均勻分布和不可再生性，很多地區(qū)正面臨著水資源的短缺問題。因此，我們需要意識到水資源是有限的，要合理規(guī)劃和利用，以確保可持續(xù)發(fā)展。
另外，學習《水資源》這門課程還讓我認識到水資源與經(jīng)濟、環(huán)境和社會發(fā)展密切相關(guān)。水資源不僅是生命的基礎(chǔ)，也是經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要支撐。水資源的供給足夠與否直接影響著產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)和能源等關(guān)鍵領(lǐng)域的運行。同時，保護水資源也是環(huán)境保護的重要任務之一，而良好的水資源管理對于維護生態(tài)平衡和保護物種多樣性至關(guān)重要。因此，為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，我們需要在經(jīng)濟、環(huán)境和社會等各個領(lǐng)域加強對水資源的管理和保護。
最后，在《水資源》這門課程中，我也體會到了個人在保護水資源方面的責任和作用。水資源問題的解決需要全社會共同努力，其中每個人的行動和選擇都是至關(guān)重要的。我們應該從小事做起，養(yǎng)成良好的用水習慣，減少浪費，節(jié)約用水。同時，我們還可以通過參與環(huán)保組織的活動、宣傳水資源的重要性以及在日常生活中與他人分享我們的水資源知識來擴大社會的影響力。只有每個人都意識到個體的行動可以產(chǎn)生積極的影響，我們才能共同保護和利用好這一珍貴的資源。
綜上所述，學習《水資源》課程讓我深刻認識到水資源的寶貴性和有限性，以及與經(jīng)濟、環(huán)境和社會發(fā)展的密切關(guān)系。同時，我們每個人都應該擔負起保護水資源的責任和作用。只有通過全社會的共同努力，我們才能保護好水資源，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。愿每個人都能珍惜每一滴水，共同創(chuàng)造一個更加美好的未來。
資源包心得體會和感想篇十三
第一段：資源包的多樣化帶來個性化學習
資源包的一個重要優(yōu)點是其多樣性，它可以為學生提供來自不同領(lǐng)域的教學資源。比如，音頻、視頻、圖片、游戲等，都可以作為資源包的一部分。多樣性的資源能夠滿足不同學生的學習需求，讓每個學生都能在學習中找到適合自己的方式和資源。在我使用資源包進行教學時，我發(fā)現(xiàn)學生的學習積極性得到了明顯提高，他們在使用各種資源進行學習時展現(xiàn)出更濃厚的興趣和動力，有助于他們更好地理解和掌握知識。
第二段：資源包豐富了教學內(nèi)容
資源包不僅提供多樣性，還能夠豐富教學內(nèi)容。在傳統(tǒng)的教學過程中，教師的教學資源有限，容易導致學生對知識點的理解缺乏深入。而資源包的應用，可以為教師提供更多的教學素材和案例，豐富了教學內(nèi)容。例如，我在講解地球自轉(zhuǎn)的過程中，使用了多媒體資源包展示地球自轉(zhuǎn)的影像，讓學生直觀地感受到地球自轉(zhuǎn)的真實過程，這讓他們對這個概念的理解更加深入和準確。
第三段：資源包提升了教學的效率
資源包的使用可以節(jié)約教學時間，提高教學效率。傳統(tǒng)的教學方式，教師需要花費大量時間準備教學資料和教學素材，而資源包的應用，可以幫助教師快速找到相應的教學資源，省去了繁瑣的準備步驟，讓教學更加高效。在我開展課堂教學時，經(jīng)常使用資源包，因為我只需要簡單的準備，就能夠得到豐富的教學資源，這樣能夠更多地投入到教學過程中，與學生進行互動和交流。
第四段：資源包提高了學生的學習自主性
資源包能夠激發(fā)學生的學習興趣，提高學習自主性。通過使用資源包，學生可以根據(jù)自己的興趣和需求選擇學習資源，自主探索和學習，提高了學習的主動性和積極性。例如，我使用資源包為學生提供了一些關(guān)于古代戰(zhàn)爭的教學素材，學生可以自主選擇感興趣的戰(zhàn)役進行學習，這樣既滿足了學生的個性化需求，又激發(fā)了他們的學習興趣和動力。
第五段：資源包的互動性提升了教學效果
資源包的另一個重要特點是互動性，它可以為學生提供更多的學習交流機會，增加教學互動性，從而提高教學的效果。比如，學生可以通過資源包進行在線交流和討論，共同解決問題，促進知識的共享和學習的合作。我發(fā)現(xiàn)，在使用資源包進行教學時，學生之間的互動增加了，他們能夠更主動地參與到課堂活動中，更好地與他人進行交流和合作。這種互動性不僅促進了學生之間的合作學習，還培養(yǎng)了學生的合作精神和創(chuàng)新能力。
結(jié)尾：
綜上所述，資源包的應用給教學帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。通過多樣化的資源、豐富的教學內(nèi)容、高效的教學過程、自主的學習方式和互動的學習環(huán)境，資源包大大提升了教學質(zhì)量和效果。我相信，在不斷發(fā)展的教育領(lǐng)域中，資源包將會得到更廣泛的應用，為教育事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
資源包心得體會和感想篇十四
現(xiàn)代大學教育不僅注重學生的學科知識，也同樣強調(diào)學生的綜合素質(zhì)和實踐能力，這就需要學校開設(shè)“資源課”，為學生提供豐富的實踐體驗和資源學習。在我參加的資源課中，我深感到資源課之于學生的重要性，也深入體會到其中具體的實踐過程。
一、資源課為學生提供多元化的實踐體驗
資源課以實踐為主，讓學生不通過單純的肢體或口頭接觸，而是通過動手實踐，體驗當時情況，強化自己的應變能力和團隊合作能力。在我參加的資源課中，我們參觀了一家高新技術(shù)企業(yè)，接觸到了先進的技術(shù)設(shè)備和相關(guān)專業(yè)知識。在模擬社會實踐活動中，我們必須在現(xiàn)實的環(huán)境中面對團隊的工作分配。這些實踐形式，大大拓寬了我們的學習和思維空間，培養(yǎng)了我們的勞動技能和實踐經(jīng)驗。我們的交流和反思，不再是純理論，而是實踐的指導。
二、資源課為學生打開了學科學習外延的新局面
資源課的教學目標為：讓學生通過多方位接觸，了解和掌握不同學科的知識和技能，尤其是在跨學科學習中形成新的概念和思維方式。在我們上的一次“綠色食品產(chǎn)業(yè)”資源課中，我們不僅接觸到了食品科技和綠色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而且更深入地了解了新農(nóng)村建設(shè)的最新發(fā)展。通過跨學科的學習，我們接觸到了和語文、歷史、地理等多門學科相關(guān)的知識點。
三、多元化的資源學習原始數(shù)據(jù)感受學習切膚之痛
傳統(tǒng)的教育模式注重傳授知識，而資源課的教學理念是更注重切實將知識和生活聯(lián)系起來，使學生切身感受到知識的真實性和本質(zhì)性。例如，在模擬非遺項目的過程中，我們可以通過實地調(diào)查和采集數(shù)據(jù)、參與活動并會議交流討論，深度理解非遺文化的獨特魅力。
四、師生合作實踐，加強了師生關(guān)系
資源課的教學模式深度保證師道關(guān)系，讓教師和同學都能通過親身實踐交流和探討，保證教學質(zhì)量。教師的任務并不是簡單擺爛和回答問題，而是希望在學生實際工作中指導他們運用所學知識解決實際問題。同時，學生在實踐中也加強了相互之間的溝通和協(xié)作能力，增強了友誼和自信心。
五、資源課培養(yǎng)了我們未來的職場素質(zhì)和競爭力
資源課的設(shè)計和實踐過程，讓我們不斷掌握自己的實踐技能和職場素質(zhì)，深入了解自己的工作潛能和工作方向。所以，在實踐中，我們可以在未來的就業(yè)崗位中得到更好的發(fā)揮，再次提高我們的生存和競爭力。
資源包心得體會和感想篇一
經(jīng)過一個學期的人力資源管理的學習，感覺自身受益匪淺。教材第一篇人力資源導論讓我更加了解了人力資源管理的內(nèi)涵，深入了解知識經(jīng)濟條件下，作為當代大學生的自己即將面臨的嚴峻的挑戰(zhàn)，對自己的未來之路也產(chǎn)生更多的思考，注意自身公平就業(yè)權(quán)利，同時，對我國人力資源的法律規(guī)則方向也有了一定的了解，不可否認，這些對即將到來的就業(yè)有很大的幫助;教材其他部分陳述了關(guān)于人力資源獲取、保留、發(fā)展、協(xié)調(diào)等，均在不同方面使我了解自身將來會遇到的種種就業(yè)問題，使我對未來職業(yè)生涯發(fā)展有了更系統(tǒng)的了解，不再覺得一切都是模模糊糊、似懂非懂。
人力資源管理這門課程讓我印象最為深刻、感觸最深的內(nèi)容是“職業(yè)發(fā)展成功的五個理論”
1、燒開水理論--證明自己存在的三個過程
2、繡花理論--在奉獻中發(fā)展
3、馬論--識別并抓住機遇
4、紅葉子理論--開發(fā)自己的亮點
5、交點理論--尋找職業(yè)生涯成功的起點
之所以會覺得特別有感觸和收獲，是因為這五個理論使我更加明白現(xiàn)階段正處于大學校園——為未來做準備的自己應該做些什么，應該為未來儲備一些什么，應該抱著一種怎樣的態(tài)度生活、學習!
一、燒開水理論
——證明自己存在的三個過程
要點：經(jīng)常添柴：即不斷地努力學習和積累，鍋底下沒有柴火，水是怎么也不會開的;水開了再掀鍋蓋：即學習和積累的過程中不能急于表現(xiàn)自己，要謙虛和耐得住寂寞，水開了再證明自己的存在，掀鍋蓋會把已積累的熱量散發(fā)出去，會使燒開水的過程更漫長;別讓沸水熄滅了火：要學會回報與感恩，同時還要再燒第二鍋開水，準備人生的再次沖刺。
“燒開水理論”將燒開水看作是一個證明自己存在的過程，并從中提煉了“添柴加火”、“耐心等待”和“服務大眾”這三個職業(yè)發(fā)展的要素。強調(diào)把水燒開必須把握“經(jīng)常添柴”，“水開了再掀鍋蓋”，“水開了別讓火熄滅”這三個要素。
不斷“添柴”是為了獲得和積累個人職業(yè)生涯所需的能量，包括知識、信息、
技能、經(jīng)驗和社會資本等，這個過程必須是一個不停頓、不間斷的過程，只有不斷地努力學習和積累，才能聚集能量實現(xiàn)發(fā)展。
在《恰同學少年》一書中，湖南有名的大學者楊昌濟先生對他的學生毛澤東提出“修學儲能，先博后淵”的要求，這也是筆者對“添柴”的理解。若是沒有積累一定的知識及經(jīng)驗，心中無點墨，又豈敢登上職業(yè)之旅?若是積累得不夠深，不夠廣，又豈能于職業(yè)之途獲得成功與喜悅?所以，作為一個職業(yè)準備者，在廣泛地學習相關(guān)職業(yè)知識的同時，應根據(jù)自身的興趣以及時代發(fā)展的需要，廣泛地涉獵多方面的知識、技能，為將來的職業(yè)發(fā)展作好充分準備。人生就是一個積累的過程。
同時，知識的獲取和積累又是一個互補和互動的過程，是一種借“勢”的能量轉(zhuǎn)換和增加。在職業(yè)發(fā)展的道路上要善于借助已知知識的“勢”不斷獲取新的知識。其中添柴的技術(shù)也不容忽視：柴的大小、柴的形狀、添柴的時機、火勢的控制、柴的數(shù)量、碳的處理對個人的發(fā)展都起著十分重要的作用。
這就更加要求身為職業(yè)準備者的我們注意綜合素質(zhì)、基礎(chǔ)知識、專業(yè)能力、文化素養(yǎng)的培養(yǎng);注意內(nèi)在美和外在美要統(tǒng)一，不僅要有一個完美的個人外在形象，更要有一個豐富的內(nèi)在涵養(yǎng);既要明白欲速則不達，也要知道機會稍縱即逝，太快和太慢都是相同的錯誤、不要失去時機、要有超前意識;不能禍及他人、要有危機意識，“害人之心不可有，‘學人’之心不可無”，注重不斷發(fā)展自我;對于知識、技能不能貪多，以為量多則大，而是要能理解和消化、注意能力個性與興趣的結(jié)合，這樣修學儲能才會事半功倍;在不斷學習的過程中不忘注意學習的承前啟后、融會貫通，揚棄舊知識、學習新知識、給前沿知識留空間，學會“溫故而知新”。
證明自己的存在還需要掌握以下幾個要義：“不要急于掀鍋蓋”、“未開的水不要喝”，即在學習積累的過程中不要過分急于表現(xiàn)自己，在學習的過程中需要耐心等待。“沉得住氣是一種修養(yǎng)”、“寂寞也是一種重要的鍛造，也是人生一味”，在寂寞的等待中可以排除許多外界或是自身內(nèi)在的干擾，可以更加清醒地審視自我，揚長避短，不但是積累、增加知識的良好途徑，更是修身養(yǎng)性的良好契機。職業(yè)準備者應該學會把握住這段等待的時間，并善加利用。
“水沒有開就喝”是急功近利的表現(xiàn)，出現(xiàn)這種情況，對個人而言如果缺乏
相應的勝任力，就很容易出現(xiàn)職業(yè)倦怠;對組織而言，則會影響其整體效率乃至核心競爭力，降低組織的績效。這就涉及到人才綠色環(huán)保的理念。人才綠色環(huán)保理念強調(diào)人才在組織內(nèi)的可持續(xù)發(fā)展，不要把精力提前用盡，也不要太過迅速地到達職業(yè)發(fā)展巔峰，這同時也是彼得原理的體現(xiàn)。彼得原理認為，假設(shè)有足夠充分的時間、足夠的組織層級，那么個體終將晉升到自身所無法勝任的職位。
“十年磨一劍”，“面壁十年”終于等到“水開”后，就應該大膽地掀開鍋蓋證明自己的存在。但是，仍要留有余地，“學然后知不足”，要防止水溢出鍋面，不要讓水熄滅了火種，在回報與感恩的同時繼續(xù)積累新的知識、經(jīng)驗和能量，適應新的'環(huán)境的變化，尋找人生更上一層樓的機會，做好人生的第二次沖刺。
二、繡花理論
——在奉獻中發(fā)展
要點：主要是說在奉獻中發(fā)展，這其中包括三個要點，即：尋找資源、職業(yè)的三大積累、職業(yè)飛躍——品牌(名氣)。
尋找資源指當職業(yè)生涯開始或處于低谷時，主動去尋找資源或機會。積極主動是一個成功者必備的條件之一。因為機會不僅垂青有準備的人，更會被積極主動的人理所當然地帶走。這個筆者就深有體會：筆者在加油站做可口可樂飲料促銷的時候，就一定得自己積極主動走到司機的旁邊向他(她)推薦自己的產(chǎn)品，并向其說明購買的理由。因為如果不自己走到司機旁邊，幾乎不會有司機會走過來了解，與此同時，其他的飲料促銷員，如康師傅、統(tǒng)一、王老吉等可能就會積極上前介紹促銷。于是，可能的銷售機會就會被積極主動的促銷員帶走。所以，不論做什么事情，都應該發(fā)揮自身積極主動性，努力尋找機會。
無論做什么事，都需要一定的資源，繡花理論主張用付出，即義務勞動或很低的報酬去換取資源，以作為下一步職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。這就驗證了職場上“吃虧是福”這一“名言”。也許一個人在無償或者是回報很低的情況下做了很多工作，但是，在完成的過程中，發(fā)現(xiàn)、解決了問題，積累了一定的經(jīng)驗、知識，手上就比別人多了籌碼，更有利于今后的長期發(fā)展。
謹慎，學會珍惜所有幫助和支持過自己的人，要有愛心去回報社會，同時學會尊重他人，這樣才能在職業(yè)生涯中取得進一步的發(fā)展。
資源包心得體會和感想篇二
記得ibm的創(chuàng)建人湯姆斯丁沃特森說過：“你可以接管我的工廠，燒掉我的廠房，但只留下我的那些人，我就可以重建ibm。”當時我還不明白其中的深刻含義。直到學習了《人力資源管理》課程，我才深刻認識到，隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源是企業(yè)發(fā)展最寶貴的資源，在企業(yè)經(jīng)驗管理中的作用越來越重要，企業(yè)能不能創(chuàng)造效益，企業(yè)的成功與否，很大因素都決定于人。人力資源是企業(yè)的第一資源，只有擁有了人才優(yōu)勢，才能具有競爭優(yōu)勢。
“人無遠慮必有近憂”，對現(xiàn)代企業(yè)來講，遠慮就是謀其更強遠的發(fā)展，進行不斷超越，這就需要不斷地進行人才儲備，對人才進行戰(zhàn)略規(guī)劃，以使企業(yè)能永久地保持充沛的動力源?？v觀大部分企業(yè)，企業(yè)崗位往往是因崗設(shè)人，與現(xiàn)今企業(yè)管理的旨意相違背，為此，企業(yè)有必要在戰(zhàn)略層、經(jīng)營計劃層進行總體人力資源規(guī)劃，以優(yōu)化配置。我們知道，企業(yè)總體規(guī)劃和業(yè)務規(guī)劃把握著企業(yè)發(fā)展的命脈，總體規(guī)劃是以戰(zhàn)略目標為依據(jù)，制定戰(zhàn)略計劃內(nèi)的政策、實施步驟等等，并以此進行總體安排。業(yè)務規(guī)劃是總體規(guī)劃的實施步驟分解，并以總體規(guī)劃為中心實下達方案，包括人員職位升降、員工培訓、激勵方案、薪酬評估等。在企業(yè)總體規(guī)劃層次上，主要涉及企業(yè)外部因素，即預測未來企業(yè)的人才需求，對遠期企業(yè)內(nèi)部人力資源數(shù)量進行調(diào)整規(guī)劃。在業(yè)務規(guī)劃層次上，主要涉及內(nèi)部職位及人事調(diào)動，根據(jù)內(nèi)部人力資源供需量進行合理的方針政策支持，并制定具體的方案措施，同時進一步對具體事務進行規(guī)劃，使內(nèi)部人力資源的業(yè)務流程更具方向性與流暢性。
我認為：做好人力資源管理規(guī)劃，促進企業(yè)發(fā)展必須從以下程序來進行。首先，進行人才信息資料的收集、整理。企業(yè)外部的市場信息和企業(yè)內(nèi)部的人才信息與資源信息是企業(yè)信息的重中之重，人才信息是決定企業(yè)人力資源管理，并最終促進企業(yè)發(fā)展的根本，因此，做好資料的信息處理，對資料進行分門別類，對人力資源管理規(guī)劃來說就是有了一個便利的工具，能有效為后面的各項工作開展做到省時、省力的目的。其次，對企業(yè)內(nèi)外部進行未來人力資源的需求預測?，F(xiàn)實能力和潛在能力是每個人都具有的，現(xiàn)實能力是通過學習、工作經(jīng)驗的積累而形成，而潛在能力則是未來可以從事某項工作的能力。因此，在掌握資料的信息處理后，對企業(yè)人力進行歸檔，對人員進行未來分析預測，并考慮人才的潛在能力，并可作為依據(jù)進行崗位的適宜配置，也就是企業(yè)需要什么人、需要什么人在崗位上能發(fā)揮其最大作用，以針對職能對現(xiàn)實能力進行調(diào)控，也就是所謂的“專業(yè)對口”。為此，在進行配置后，以激勵機制進行調(diào)節(jié)，以薪酬體系進行掌控，未來的人力資源就一定會持續(xù)長久。然后，對企業(yè)的人力資源進行供需比較。人力資源部門通過對內(nèi)部人才的信息處理，實行人盡其才，才盡其用，并預測出未來企業(yè)需要的實際人力。其后，針對企業(yè)現(xiàn)在的人力資源和未來預測的人力資源進行比較，并從中分析出未來企業(yè)需求人力的`實際凈需求量，從而達到企業(yè)人才資源的持續(xù)增長。再次，人力資源的具體實施方案。完成以上步驟后，人力資源部門需要制定出人力資源具體方案，這是一個細微的工作，但其作用巨大，根據(jù)供需數(shù)據(jù)，對企業(yè)內(nèi)部和未來的各項資源管理要素進行合理的規(guī)定，并要求有關(guān)部門依據(jù)實施計劃進行下達執(zhí)行。最后，進行資源的評估和分析。這是人力資源規(guī)劃的最后一步，通過組織人力資源部門所參考的因素，對各個業(yè)務進行綜合的效益評估，并在實施過程中進行監(jiān)督與評價，查找人力資源計劃中的弊端，并加以優(yōu)化，以確保整體目標的實現(xiàn)。
人力資源管理在管理領(lǐng)域的擴大和在管理環(huán)節(jié)的提前等表現(xiàn)，使人力資源管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。人力資源管理在實際運作中需要不斷創(chuàng)新，其核心是在企業(yè)管理中如何最大限度地調(diào)動員工的積極性。我相信如果企業(yè)能根據(jù)自身情況，建立行之有效的的人力資源管理措施，一定能夠使企業(yè)得到長足發(fā)展。
資源包心得體會和感想篇三
現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素影響和制約。其中，最重要也是最根本的因素就是企業(yè)的勞動者，也就是人力資源。他們是企業(yè)所有資源中最寶貴的，但是在實際操作中，許多企業(yè)更關(guān)心的可能是它的資金和市場問題，人力資源管理常常為其所忽視。然而恰恰可能是人力資源的瓶頸阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。
廣東在經(jīng)歷完民工荒之后，又遇上后經(jīng)濟危機時代，遭遇勞動力的價格上漲，以往的廉價優(yōu)勢已經(jīng)變成了制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要條件。而在傳統(tǒng)的人事管理當中，我們是以事為中心，要求人去適應事，始終強調(diào)個人服從組織需要，服從事業(yè)的需要，而很少考慮個人的專長、興趣及需要，也正是這個傳統(tǒng)的模式，造就了富士康員工的跳樓事件。
這些外圍加內(nèi)在的因素，都迫切需要我們改革與完善我們的人力資源管理，其中最重要的環(huán)節(jié)就當是如何用人。
如果說企業(yè)成功的三個主要因素是長遠策略、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化，那么心靈、情感等問題顯然屬于企業(yè)文化范疇，現(xiàn)代企業(yè)。社會文化決定社會成員的心理狀態(tài);家庭成員的心理反映其家庭文化教育背景;企業(yè)文化便從其對待社會、客戶和員工的態(tài)度以及其產(chǎn)品服務中得以體現(xiàn)。領(lǐng)導藝術(shù)是情感的產(chǎn)物而不是智力的產(chǎn)物。
用腦容易，用心難
伴隨工業(yè)革命的發(fā)展，對生產(chǎn)力主體--人的要求也不斷變化：初期首先是對人的手的要求最高，依賴手去制造大量的產(chǎn)品，謀取利潤，所謂人多力量大。其次是對人腦的要求，科技發(fā)明、高科技含量產(chǎn)品是企業(yè)制勝的法寶，科學技術(shù)似杠桿動力中的支點，是第一生產(chǎn)力現(xiàn)在則處于科技的高度發(fā)展但尚無質(zhì)的突破之前，企業(yè)在相同、相近的技術(shù)平臺上競爭，對人的心有更高的要求，如果一個新的科技產(chǎn)品、一個點子曾經(jīng)能一時地救活或繁榮一個企業(yè)，那么市場經(jīng)濟條件下企業(yè)如何去贏得客戶和員工的心更是成敗的關(guān)鍵?？萍技有撵`方能使企業(yè)具有長久生命力。人心難測，不可替代，但又是兵家必爭之地。
越來越多的企業(yè)意識到心的重要性。在宣揚其企業(yè)文化的語句中加入了更多對人性親情的重視(如科技以人為本、優(yōu)質(zhì)生活保證等)。在其產(chǎn)品設(shè)計和經(jīng)營理念中也體現(xiàn)得更加明顯：相機變傻手機具備了一指通話、語音尋址等功能，給用戶意外方便和驚喜。企業(yè)由品牌戰(zhàn)略向文化戰(zhàn)略發(fā)展，廣告中質(zhì)量第一、銷量第一等用語正被諸如海爾中國造、科技以人為本等更具文化色彩的用語所替代。漢高公司于將新的企業(yè)形象定為科技+心靈。
科技+心靈聽起來很美，二者的平衡更是關(guān)鍵?？萍嫉娜招略庐悾蛊髽I(yè)在科研開發(fā)(rd)上不敢怠慢，投放大量人力物力。企業(yè)文化這一軟性指標的工作，經(jīng)常放于其次，似房屋中的名人字畫，只是顯示其文化而已。所以日常生活中不難發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常是重腦輕心的現(xiàn)象：比如城市垃圾問題，將垃圾分類再利用科技進步(用腦)的結(jié)果，但不同的垃圾桶上標注有機、無機的字樣使垃圾投放者不知何從便是用心的不足，或八股遺風。再如公共標識問題，在有先進技術(shù)裝備、環(huán)境優(yōu)雅的衛(wèi)生間的門上僅用漢字或拼標注男、女也是狹隘的地域心理的體現(xiàn)，對公共設(shè)施，我們通常是用腦去評估它的科技，而用心去體會科技與自己的距離及能給自己帶來的方便。我們設(shè)計建筑跨世紀的宏偉工程時，在運用現(xiàn)代高科技的同時，更應當考慮到百姓方便之最。愿更多的工程能象(北京)首都機場新的航客站一樣，以親切宜人為設(shè)計思想，以先進、安全和方便顧客為經(jīng)營理念。少一些僅僅考慮外表的標識性建筑或不顧質(zhì)量(科技)的獻禮工程。
我們在竭力用腦開發(fā)設(shè)計高科技產(chǎn)品的同時，多多運用我們的心靈吧。產(chǎn)品代表我的心!
自目可剜，佛心難得
回到企業(yè)如何對待員工的問題上，可依員工在企業(yè)心中為何而(比較極端的)分類：一種是將員工當作手、干活的工具。這種作坊式的企業(yè)對待員工的方法是管、卡、壓，有時甚至置國家法律而不顧，存在對員工實施體罰、污辱人格的現(xiàn)象。屬原始沒落的企業(yè)文化。
第二是將員工作為腦、高智商工具。特征之一是企業(yè)的系統(tǒng)和制度非常完善。特征之二是在招聘中的精英策略，和注重技能培訓，希望將員工武裝到牙齒，成為大機器的一部分。系統(tǒng)的各個部件是可替換的，而部件對系統(tǒng)會產(chǎn)生依賴感，缺乏適應性。屬于溫室文化。
第三種是將員工作為人--具有個性情感的人。在招聘、培訓中注重技能的同時更加重視心靈的要求和培育。特征之一是對人的依賴。特征之二是系統(tǒng)政策的多變。姑且稱之悟空文化。
大自然中極端的暴曬和暴雨都有可能導致災難。我們在對待員工時也不能極端，而是平衡--理性制度管理之東方紅與感性原則教育之西邊雨的平衡。企業(yè)與員工的關(guān)系類似夫妻關(guān)系。所有的妻子都希望夫君不斷發(fā)展，事業(yè)成功。但又擔心他成功后變心，變壞，成為陳世美。國外有句諺語：女人用外表吸引男人，用美食拴住丈夫。如果企業(yè)的名聲、工資獎金和培訓等是企業(yè)的外表，那么企業(yè)文化便是妻子手中的一道菜。
企業(yè)在對待員工的培訓問題上，有時也象我們一些父母教育子女一樣，注重才--知識技能的培訓、培養(yǎng)和投資，而忽略對德--性格品性的教育。因此面臨的困惑也極為相似：老板說培訓越多，跳槽越快，抱怨員工對企業(yè)沒有忠誠感;家長說：現(xiàn)在的孩子不知道心痛父母;缺乏同情心。如果我們僅僅擔心自己的員工、孩子因知識技能落伍而無法適應市場激烈的競爭，便要有面對高智商低情商新類族的勇氣和心理承受能力。
資源包心得體會和感想篇四
很多人都指出，在當今這個競爭激烈的市場上，企業(yè)必須通過制定并實施戰(zhàn)略規(guī)劃來謀求生存并進一步爭取繁榮和發(fā)展。戰(zhàn)略是一個過程，它的有效實施離不開戰(zhàn)略高度的人力資源管理。
隨著人力資源專業(yè)的發(fā)展與成熟，人力資源工作的使命不斷得到了提升，人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單純的人事管理，已逐步上升到了戰(zhàn)略的高度，與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關(guān)?？v觀全球，在未來的發(fā)展中，“競爭的全球化挑戰(zhàn)、滿足利益相關(guān)群體的需要以及高績效工作系統(tǒng)的挑戰(zhàn)”這三大方面的競爭挑戰(zhàn)將會提高人力資源管理的實踐性，人力資源職能沿事務中心__卓越績效中心__公司業(yè)務伙伴逐步轉(zhuǎn)化，由此對人力資源工作者提出了更高的要求。我們從人力資源勝任者模型可以看出人力資源戰(zhàn)略伙伴、職能專家、員工支持者、變革倡導者等新的角色。
在整個企業(yè)戰(zhàn)略的形成過程中，人力資源專家開始參與戰(zhàn)略的制定與實施，人力資源職能與戰(zhàn)略規(guī)劃職能不再是單純的行政聯(lián)系，而是逐步由行政管理聯(lián)系經(jīng)單向聯(lián)系、雙向聯(lián)系向綜合聯(lián)系演繹。更確切的說，人力資源職能在戰(zhàn)略的形成與戰(zhàn)略的執(zhí)行兩方面都得到了體現(xiàn)。
在戰(zhàn)略的形成階段，戰(zhàn)略規(guī)劃的群體需要通過確定企業(yè)的使用和目標，通過分析企業(yè)外部環(huán)境的機會和威脅以及企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢決定企業(yè)的戰(zhàn)略，人力資源對戰(zhàn)略形成的影響主要是通過對戰(zhàn)略選擇的限制來實現(xiàn)。人力資源對戰(zhàn)略形成的影響要么是通過對戰(zhàn)略選擇的限制來實現(xiàn)，要么是迫使高層管理者們?nèi)タ紤]企業(yè)應當怎樣以及以何種代價去獲取或者開發(fā)成功地實現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必須的人力資源。
我們知道，戰(zhàn)略執(zhí)行成功的與否主要取決于五個重要的變量：組織結(jié)構(gòu)、工作任務設(shè)計、人員甄選、培訓與開發(fā)、報酬系統(tǒng)、信息及信息系統(tǒng)的類型?？梢钥闯?，變量中工作任務設(shè)計、人員甄選、培訓與開發(fā)、報酬系統(tǒng)都是人力資源的重要職能。也就是說，要想成功的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，人力資源在戰(zhàn)略的執(zhí)行中一方面要確保戰(zhàn)略規(guī)劃所需要的不同層次、不同技能的員工，另一方面還要建立起“控制”系統(tǒng)，確保這些員工所采取的行為方式有利于推動企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中所確定的目標的實現(xiàn)，即通過資源管理的實踐來完成。
作為人力資源工作人員，要想成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略伙伴，必須作到以下幾點：一是具備了解企業(yè)經(jīng)營，知道企業(yè)財務能力，能夠計算每一種人力資源決策成本和收益及其可能產(chǎn)生的貨幣影響的經(jīng)營能力;二是具備人力資源管理實踐的專業(yè)和技術(shù)能力，如績效管理、薪酬管理、人員開發(fā)與培訓等;三是具備診斷問題，實施組織變革以及進行結(jié)果評判等方面高超的“變革過程管理”;更重要的是具備能綜合利用上述三方面的能力以增加企業(yè)價值。
為了理解人力資源與戰(zhàn)略結(jié)合的意義，戰(zhàn)略性人力資源工具以及麥肯錫的7s模型可能會給我們提供一定的幫助。
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資源包心得體會和感想篇五
隨著勞動市場的變化，對如何選擇適合的人才和留住優(yōu)秀員工，成為了企業(yè)健康發(fā)展的首要工作。
《人力資源開發(fā)與管理》系統(tǒng)的描述了人員選、育、用、留，
通過學習，讓我清楚的認識到，企業(yè)在選人階段，首先必須明確我們的崗位目的和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)我們企業(yè)的需求，對關(guān)鍵指標(如后天無法培養(yǎng)或者很難培養(yǎng))運用科學有效的方法確認及篩選，選擇適合公司需求及滿足崗位需求的人員。
企業(yè)的成長需要公司上下同仁的合力，為公司的發(fā)展目標一致的努力和奮斗，員工的合力，需要通過對員工的心里素質(zhì)教育，培養(yǎng)員工的核心價值觀，達到與企業(yè)的思想統(tǒng)一。
了解員工的長處，滿足員工的發(fā)展需求，配合員工工作上的想法，充分調(diào)動員工的積極性，為員工的某一項特長得到充分發(fā)揮，創(chuàng)造條件，并及時進行鼓勵和肯定。
篇二：人力資源管理學習心得體會
所謂企業(yè)不管是大小，所有都是圍繞著人、事和物，將企業(yè)管理達到最高境界，通過前后幾次課程學習相關(guān)企業(yè)如何運用與管理，每節(jié)課都有著它本身管理的特色，如丁品洋和鄧優(yōu)老師所講的，凡事需具備“悟”，學習領(lǐng)悟事情，對待相同問題及面對不同人時，都會有不同的效果，使我們要學習看事情及去領(lǐng)悟，而將問題達到我們的所期望的水平。
在《人力資源開發(fā)與管理》課程中，對于企業(yè)這是重要的部門，公司能否快速成長，創(chuàng)新，都關(guān)系著人力資源部有否充足的人才，對于目前社會竟爭大，人員流動非常大，我們的企業(yè)同樣的面對相同的問題，如何選用、育、留住人才，帶著凝問來到了課堂，但此章節(jié)講課內(nèi)容比較籠統(tǒng)，不是很具體講到細節(jié)，但體會到要養(yǎng)成看本質(zhì)，特征的能力和習慣及思維想法多換位思考。在《中層干部管理技能與提升》課程中，用案例分析大家分組討論來學習，這種氛圍比較好，從案例中可以更清楚的知道企業(yè)中的不足，首先需要觀察主要問題，次要問題及必須先解決什么任務，結(jié)合自己目前的企業(yè)，也是存在同樣的問題，存在業(yè)績提不高、生產(chǎn)效率差、品質(zhì)不穩(wěn)定等，將問題首要任務、根本任務、解決措施整合，通過企業(yè)管理要素，如一切從客戶(價值主張)出發(fā)，用流程駕馭人性/規(guī)范人為，用行為提升人力，能衡量表現(xiàn)才能管理，用承諾成就人生，用文化凝聚人生等其它管理的方法，靈活運用所學的知識找到一個最適合管理企業(yè)的方法。
篇三：人力資源管理學習心得體會
現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素影響和制約。其中，最重要也是最根本的因素就是企業(yè)的勞動者，也就是人力資源。他們是企業(yè)所有資源中最寶貴的，但是在實際操作中，許多企業(yè)更關(guān)心的可能是它的資金和市場問題，人力資源管理常常為其所忽視。然而恰恰可能是人力資源的瓶頸阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。
廣東在經(jīng)歷完“民工荒”之后，又遇上后經(jīng)濟危機時代，遭遇勞動力的價格上漲，以往的廉價優(yōu)勢已經(jīng)變成了制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要條件。而在傳統(tǒng)的人事管理當中，我們是以事為中心，要求人去適應事，始終強調(diào)個人服從組織需要，服從事業(yè)的需要，而很少考慮個人的專長、興趣及需要，也正是這個傳統(tǒng)的模式，造就了富士康員工的跳樓事件。
這些外圍加內(nèi)在的因素，都迫切需要我們改革與完善我們的人力資源管理，其中最重要的環(huán)節(jié)就當是如何用人。
在圍繞人這一要素，企業(yè)應該為他們創(chuàng)造各種能充分施展他們的才能的條件，為他們提供各種各樣的機會，使每一個人都能在一種和諧的環(huán)境中盡其所能。以人為核心的管理，就是要尊重人。關(guān)心人;以人為核心的管理就是樹立為人服務的觀念。當組織內(nèi)的員工受到尊重時，他們就能體會到自己是組織的主人。
篇四：人力資源管理學習心得體會
如果說企業(yè)成功的三個主要因素是長遠策略、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化，那么心靈、情感等問題顯然屬于企業(yè)文化范疇，現(xiàn)代企業(yè)。社會文化決定社會成員的心理狀態(tài);家庭成員的心理反映其家庭文化教育背景;企業(yè)文化便從其對待社會、客戶和員工的態(tài)度以及其產(chǎn)品服務中得以體現(xiàn)。領(lǐng)導藝術(shù)是情感的產(chǎn)物而不是智力的產(chǎn)物。
用腦容易，用心難
伴隨工業(yè)革命的發(fā)展，對生產(chǎn)力主體--人的要求也不斷變化：初期首先是對人的“手”的要求最高，依賴手去制造大量的產(chǎn)品，謀取利潤，所謂“人多力量大”。其次是對人“腦”的要求，科技發(fā)明、高科技含量產(chǎn)品是企業(yè)制勝的法寶，科學技術(shù)似杠桿動力中的支點，是“第一生產(chǎn)力”;現(xiàn)在則處于科技的高度發(fā)展但尚無質(zhì)的突破之前，企業(yè)在相同、相近的技術(shù)平臺上競爭，對人的“心”有更高的要求，如果一個新的科技產(chǎn)品、一個“點子”曾經(jīng)能一時地救活或繁榮一個企業(yè)，那么市場經(jīng)濟條件下企業(yè)如何去贏得客戶和員工的“心”更是成敗的關(guān)鍵。“科技”加“心靈”方能使企業(yè)具有長久生命力。人心難測，不可替代，但又是兵家必爭之地。
越來越多的企業(yè)意識到“心”的重要性。在宣揚其企業(yè)文化的語句中加入了更多對人性親情的重視(如科技以人為本、優(yōu)質(zhì)生活保證等)。在其產(chǎn)品設(shè)計和經(jīng)營理念中也體現(xiàn)得更加明顯：相機變“傻”;手機具備了“一指通話”、“語音尋址”等功能，給用戶意外方便和驚喜。企業(yè)由“品牌”戰(zhàn)略向“文化”戰(zhàn)略發(fā)展，廣告中“質(zhì)量第一”、“銷量第一”等用語正被諸如“海爾中國造”、“科技以人為本”等更具文化色彩的用語所替代。漢高公司于將新的企業(yè)形象定為“科技+心靈”。
“科技+心靈”聽起來很美，二者的平衡更是關(guān)鍵。科技的日新月異，使企業(yè)在科研開發(fā)(r&d)上不敢怠慢，投放大量人力物力?！捌髽I(yè)文化”這一軟性指標的工作，經(jīng)常放于其次，似房屋中的“名人字畫”，只是顯示其“文化”而已。所以日常生活中不難發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常是重“腦”輕“心”的現(xiàn)象：比如城市垃圾問題，將垃圾分類再利用科技進步(用腦)的結(jié)果，但不同的垃圾桶上標注“有機”、“無機”的字樣使垃圾投放者不知何從便是用“心”的不足，或“八股”遺風。再如公共標識問題，在有先進技術(shù)裝備、環(huán)境優(yōu)雅的衛(wèi)生間的門上僅用漢字或拼標注“男、女”也是狹隘的地域心理的體現(xiàn)，對公共設(shè)施，我們通常是用腦去評估它的科技，而用心去體會科技與自己的距離及能給自己帶來的方便。我們設(shè)計建筑跨世紀的宏偉工程時，在運用現(xiàn)代高科技的同時，更應當考慮到“百姓方便”之最。愿更多的工程能象(北京)首都機場新的航客站一樣，以“親切宜人”為設(shè)計思想，以先進、安全和方便顧客為經(jīng)營理念。少一些僅僅考慮外表的“標識性”建筑或不顧質(zhì)量(科技)的“獻禮工程”。
我們在竭力用腦開發(fā)設(shè)計高科技產(chǎn)品的同時，多多運用我們的“心靈”吧。“產(chǎn)品代表我的心”!
自目可剜，佛心難得
回到企業(yè)如何對待員工的問題上，可依員工在企業(yè)“心”中為何而(比較極端的)分類：一種是將員工當作“手”、“干活的工具”。這種“作坊”式的企業(yè)對待員工的方法是“管、卡、壓”，有時甚至置國家法律而不顧，存在對員工實施體罰、污辱人格的現(xiàn)象。屬“原始沒落”的企業(yè)文化。
第二是將員工作為“腦”、“高智商工具”。特征之一是企業(yè)的系統(tǒng)和制度非常完善。特征之二是在招聘中的“精英策略”，和注重技能培訓，希望將員工“武裝到牙齒”，成為大機器的一部分。系統(tǒng)的各個部件是可替換的，而部件對系統(tǒng)會產(chǎn)生依賴感，缺乏適應性。屬于“溫室文化”。
第三種是將員工作為“人”--具有個性情感的人。在招聘、培訓中注重技能的同時更加重視“心靈”的要求和培育。特征之一是對人的依賴。特征之二是系統(tǒng)政策的多變。姑且稱之“悟空文化”。
大自然中極端的“暴曬”和“暴雨”都有可能導致災難。我們在對待員工時也不能極端，而是平衡--理性制度管理之“東方紅”與感性原則教育之“西邊雨”的平衡。企業(yè)與員工的關(guān)系類似夫妻關(guān)系。所有的妻子都希望夫君不斷發(fā)展，事業(yè)成功。但又擔心他成功后變心，“變壞”，成為“陳世美”。國外有句諺語：“女人用外表吸引男人，用美食拴住丈夫”。如果企業(yè)的名聲、工資獎金和培訓等是企業(yè)的外表，那么企業(yè)文化便是妻子手中的一道菜。
企業(yè)在對待員工的培訓問題上，有時也象我們一些父母教育子女一樣，注重“才”--知識技能的培訓、培養(yǎng)和投資，而忽略對“德”--性格品性的教育。因此面臨的困惑也極為相似：老板說“培訓越多，跳槽越快”，抱怨員工對企業(yè)沒有忠誠感;家長說：“現(xiàn)在的孩子不知道心痛父母;缺乏同情心……”。如果我們僅僅擔心自己的員工、孩子因知識技能落伍而無法適應市場激烈的競爭，便要有面對高智商低情商“新類族”的勇氣和心理承受能力。
資源包心得體會和感想篇六
一、選人時的匹配度問題（續(xù)）
所謂匹配度又可分為三個方面：一是應聘人員與崗位要求的匹配度，二是新增員工與整個企業(yè)各組織機構(gòu)均衡發(fā)展的匹配度，三是新增人員與企業(yè)人力資源管理能力的匹配度。
二、求職者的目標追求與利弊分析
在求職者追求的諸多目標中，“高權(quán)益保障”和“高增值空間”總是排在前列的。
“高權(quán)益保障”體現(xiàn)在高底薪和高職位上，強調(diào)的是眼前利益。如果把“高權(quán)益保障”放在第一位，求職者往往會喪失很多寶貴的機會，尤其是在跨行業(yè)跳槽的情況下。因為絕大多數(shù)招聘單位都不具備人員鑒定的能力（就連國家的勞動部門都不具備這個能力），并且也沒有充裕的時間進行“相馬”。這樣，大多數(shù)企業(yè)就只能以“相馬”為輔，以“賽馬”為主，也就是說“是騾子是馬拉出來遛遛！”這些企業(yè)只會把你過往的經(jīng)歷作為參考，對你是否能委以重任、給予高薪，則要拿業(yè)績說話。先安排在職務低、薪水低的基層崗位上，有能耐你可以每天、每周晉升一級（采用目標管理和承諾制試用辦法）。
“高增值空間”體現(xiàn)在快速成長和平臺分享上，強調(diào)的是長期利益。一個好的事業(yè)發(fā)展平臺必然具有兩個必要條件：其一，屬于高勞動回報率行業(yè)（同一個人，在不同的行業(yè)打拼，勞動回報差距很大）；其二，企業(yè)決策者追求團隊的共贏。一個“高增值空間”的企業(yè)，值得員工托付一生。
三、關(guān)于試用期的工資水平
試用期的工資水平設(shè)定可以分為四種情形，分別是“固定工資”、“高底薪+低績效”、“低底薪+高績效”、“承諾制浮動工資”。這是結(jié)構(gòu)類型各有利弊，分別適用于不同的情況。我公司可以在不同的情況下酌情選擇。
“高底薪+低績效”對人的拉動作用較好，但作此選擇的新員往往會抱以觀望的心態(tài)對待新的環(huán)境、新的工作。鑒于此，唯有在人力資源管理有保障的情況下才適合采用。
“低底薪+高績效”對人的拉動作用較弱，但對一個新人的工作信心和融入企業(yè)的欲望是個很好的考驗。該類型適合于在人力資源管理薄弱的情況下采用。
“承諾制浮動工資”制度是個很好的折中方案。打個簡單的比方：某a，試用期間每月收益不低于20xx元（仍可以適度浮動）；如果試用三個月被公司正式聘用，則試用期的總收益按每月5000元補齊。
四、一點提示
試用期內(nèi)的“低底薪+高績效”政策會把相當一部分優(yōu)秀人員拒之于門外。雖然這種政策可以降低用人的風險成本，但同時也會大大增加招聘工作的成本。頻繁的招聘信息檢索、簡歷篩選、筆試、初試、復試、再復試，這些工作的成本可能會遠遠高于多付給試用期員工工資上的成本。
資源包心得體會和感想篇七
資源是人類社會發(fā)展不可或缺的重要要素，它來源于大自然，為人們提供了物質(zhì)、能源、信息等豐富的支持。然而，我們也親眼目睹了資源的有限性，以及人類對資源的過度開發(fā)所導致的環(huán)境問題。在這個時代，我們應當如何看待和利用資源？在接下來的文章中，我將就資源的重要性、有限性以及合理利用等方面進行探討，并分享一些個人的心得體會。
首先，資源在社會的發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色。資源不僅是人們生活所必需的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是社會經(jīng)濟運轉(zhuǎn)的動力。能源資源，如煤炭、石油和天然氣，是工業(yè)生產(chǎn)和生活的基石；水資源為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供了充足的灌溉；礦產(chǎn)資源則為建筑、電子和制造業(yè)等提供了原材料。此外，信息資源的獲取和傳播，也為人們的生活帶來了巨大的便利。正因為資源的重要性，社會各界都應當高度重視資源保護和合理利用的問題。
然而，我們也必須正視資源的有限性。隨著人口的不斷增長和全球化的進程，我們?nèi)找嬉l(fā)了對資源的過度開采和消耗，導致了環(huán)境問題的嚴重惡化。大氣污染、水資源短缺和土地退化等問題，都嚴重影響著人類的日常生活和健康。例如，全球變暖引發(fā)的海平面上升，給低洼島國和沿海城市帶來了嚴重的災難性后果。因此，我們必須認識到資源的有限性，并采取措施來保護和可持續(xù)利用資源。
然而，資源的有限性并不意味著我們要限制資源的使用。相反，我們應當通過制定合理的資源管理政策，以及各行業(yè)的合作，來實現(xiàn)資源的可持續(xù)利用。首先，我們應當加強環(huán)境教育，提高人們對資源保護的認識。只有當每個人都意識到自己的行為對資源和環(huán)境的影響時，才能積極采取行動來改變過度消耗資源的現(xiàn)狀。其次，政府和企業(yè)應當制定嚴格的法律和政策，鼓勵和支持可再生資源的開發(fā)和利用。同時，我們也應當鼓勵科技創(chuàng)新，尋找更加高效、清潔和可持續(xù)的能源替代品。
個人而言，我學到了許多關(guān)于資源的重要性和合理利用的經(jīng)驗。從小時候?qū)W校的節(jié)約用水活動，到后來的低碳生活實踐，這些經(jīng)歷都增強了我對資源保護的意識。我學會了節(jié)約用水、減少廢棄物的產(chǎn)生，并且更加注重購買環(huán)保產(chǎn)品。此外，我還鼓勵身邊的人們加入到資源保護的行動中來，通過口碑傳播，影響更多的人。我相信，每個人的努力都能夠積聚起來，產(chǎn)生深遠的影響。
綜上所述，資源是人類社會發(fā)展不可或缺的要素，它的重要性無法被忽視。然而，我們也必須正視資源的有限性，并采取措施來保護和合理利用資源。只有當每個人都參與到資源保護的行動中來，才能實現(xiàn)資源的可持續(xù)利用。我相信，通過我們的共同努力，我們可以保護好地球這個我們共同生活的家園。
資源包心得體會和感想篇八
資源課指的是學校針對各科目重點或難點知識所開設(shè)的課程。這些課程以老師分享自己的教學經(jīng)驗、教學技巧、教學資源為主，幫助學生快速掌握知識點，并提高學習成績。我在實際學習和實踐中，深感資源課對自己的幫助。下面我將從三個方面談談對資源課的心得體會。
首先，資源課可以全面提高學習效率。學生們在學習過程中，經(jīng)常會遇到一些難以理解的知識點，如果沒有及時解決就會拖累學習進度，嚴重影響考試成績。而在資源課中，教師們會還原真實的考試情境，分享學科知識學習中的踩坑經(jīng)驗，助力學生勝利應對各類考試。同時，教師們還會針對考試重點和難點內(nèi)容進行深入細致的講解，使學生在較短的時間內(nèi)快速理解各個知識點。
其次，資源課使我深刻感受到了教育教學職業(yè)精神。在資源課中，教師不僅僅是傳授知識者，更是學生的教育引路人和指引者。在課程中，教師會思考和學生一樣的問題，通過自己的經(jīng)驗向?qū)W生傳遞一種認真的態(tài)度。在這種導師與指南的關(guān)系中，學生對教師產(chǎn)生敬意，教師也會由衷地愛戴他們的學生。這種更深層次的認同感與責任感對教育教學往往起著不可忽視的作用。
最后，資源課還有助于落實素質(zhì)教育理念。資源課的教學內(nèi)容不是單純、機械地灌輸知識，而是注重挖掘?qū)W生的興趣，引導學生發(fā)現(xiàn)、解決學習中的問題。比如，在化學課程中，通過實驗確立基本定律，讓學生充分發(fā)揮自己的觀察能力和創(chuàng)造力，提升他們的動手實踐能力，培養(yǎng)出一批具備實踐能力和創(chuàng)造精神的化學科學家。在資源課的課程設(shè)計中，更注重的是培養(yǎng)學生的能力和素質(zhì)，而不是單純填鴨式灌輸知識。
總之，資源課讓我得到了很多的幫助。它不僅提高了我的學習效率，也讓我受益匪淺，深刻感受到了教育與教學的價值。希望在以后的學習和實踐中，我可以更好地將所學的知識用于實踐中，為今后的發(fā)展奠定更加堅實的基礎(chǔ)。
資源包心得體會和感想篇九
資源是人類社會發(fā)展的基礎(chǔ)，也是經(jīng)濟繁榮的關(guān)鍵。怎樣更加有效地利用資源，已經(jīng)成為全球范圍內(nèi)的熱門話題。作為一名大學生，我對于資源類的學習和思考讓我深刻認識到了資源的珍貴與重要性。在這個主題下，我將分享我對資源類問題的一些心得體會。
首先，我認為資源的合理利用是非常必要的。地球上的資源是有限的，如果一味浪費、濫用，將會對人類社會造成嚴重的后果。然而，在現(xiàn)實生活中，我們經(jīng)常能看到資源被浪費的現(xiàn)象。比如，餐廳里的食物浪費、大量用水等。這些行為不僅是對資源的無謂揮霍，也是對大自然的不負責任。因此，我認為我們每個人都應該養(yǎng)成節(jié)約資源的好習慣，從自身做起，例如不浪費食物、合理使用水電。
其次，我認為科技創(chuàng)新對于資源的有效利用具有重要作用。隨著科技的發(fā)展，我們不僅能夠更加深入地了解資源的分布和利用方式，還能夠通過技術(shù)手段來改善資源的利用效率。例如，綠色能源的研發(fā)和利用，可以有效減少對化石燃料的依賴，從而降低能源消耗和環(huán)境污染。此外，智能化的設(shè)備和系統(tǒng)，可以提高生產(chǎn)效率和資源利用率。因此，我認為科技創(chuàng)新是實現(xiàn)資源可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
再次，資源的分配不平衡是一個現(xiàn)實問題。在全球范圍內(nèi)，富國和發(fā)展中國家之間的資源差距越來越大。一些欠發(fā)達地區(qū)面臨著水源匱乏、糧食短缺等問題，而發(fā)達國家則消耗過量的資源。這種不平衡的資源分配不僅會影響到全球的經(jīng)濟發(fā)展，還會加劇社會不公平現(xiàn)象。因此，我認為政府應該采取有效措施來調(diào)整資源的分配，確保資源可以更加公平地被利用。
最后，我認為教育是改變?nèi)藗儗Y源的認識與行為的重要手段。通過教育，我們可以提高人們的資源意識，讓他們明白資源的重要性，激發(fā)他們思考如何更好地利用資源。在學校教育中，我們應該加強對資源問題的教育，培養(yǎng)學生的環(huán)保意識和節(jié)約習慣。此外，普及資源類知識，提供相關(guān)的培訓和教育機會，也是非常重要的。通過這些教育措施，我們可以培養(yǎng)出更多懂得珍惜資源的人才，共同建設(shè)一個可持續(xù)發(fā)展的社會。
綜上所述，資源問題是一個涉及到每個人的問題，我們每個人都應該認真對待。通過合理利用、科技創(chuàng)新、調(diào)整資源分配和加強教育，我們可以共同努力，實現(xiàn)資源的可持續(xù)發(fā)展。只有這樣，我們才能為后代留下一個更加美好的未來。
資源包心得體會和感想篇十
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)學習方式也變得越來越受歡迎。其中，MOOC（Massive Open Online Courses）資源是近年來備受關(guān)注的一種在線學習資源。作為一種開放、免費的在線課程資源，MOOC資源通過網(wǎng)絡(luò)平臺匯集了世界各地的頂尖學術(shù)機構(gòu)、教育專家和實踐經(jīng)驗，為廣大學習者提供了優(yōu)質(zhì)的教育資源和學習機會。本文將對MOOC資源進行分析和評價，并總結(jié)提供幾點心得體會。
首先，MOOC資源極大地拓寬了學習者的知識面。通過在線學習平臺，我們可以接觸到各個學科領(lǐng)域的課程。無論是數(shù)學、科學、經(jīng)濟、文學還是藝術(shù)，MOOC資源都提供了豐富多樣的學習課程。這極大地滿足了廣大學習者的興趣需求，幫助他們更全面地了解和掌握不同學科的知識。而且，MOOC資源還可以讓學習者選擇適合自己的學習方向，有助于個人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃。
其次，MOOC資源提供了靈活自主的學習方式。通常，MOOC資源采用自學的方式進行教學，學習者可以自由安排時間和地點進行學習。這讓學習變得更加便利，并且可以輕松地適應個人的學習節(jié)奏和習慣。與傳統(tǒng)課堂相比，MOOC資源更注重學習者的自主性和互動性，學習者可以在平臺上與其他學習者和教師進行交流和討論。這種開放、互動的學習方式有助于培養(yǎng)學習者的思維能力和創(chuàng)新思維，豐富學習者的學習體驗。
此外，MOOC資源便于用戶使用和獲取。只需一個互聯(lián)網(wǎng)連接，就可以隨時隨地使用MOOC資源進行學習。而且，絕大多數(shù)的MOOC資源都是免費提供的，無需支付高昂的學費。這對于那些有學習需求但沒有足夠經(jīng)濟能力的學習者來說是一個福音。同時，MOOC資源的內(nèi)容豐富多樣，不僅包括課程視頻和講義，還包括學習指導、練習題和在線測驗等。這些資源可以幫助學習者更好地掌握學習內(nèi)容，深化理解。
然而，在利用MOOC資源進行學習的過程中，也會面臨一些問題和挑戰(zhàn)。首先，由于MOOC資源的開放性和自主性，學習者可能面臨學習的困惑和挫敗感。在自主學習的過程中，學習者需要擁有一定的自律能力和學習方法，否則很難保持學習的連續(xù)性和積極性。其次，對于一些需要實踐和實驗的學科，MOOC資源的有效性可能不如傳統(tǒng)課堂教學。這是因為MOOC資源難以提供實地實踐的機會和面對面的教師指導。因此，在學習這類學科時，學習者需要注重自主探索和實踐。
總結(jié)起來，MOOC資源作為一種創(chuàng)新的在線學習資源，不僅豐富了學習者的知識面，還提供了靈活自主的學習方式。其便利性和免費性也使其為廣大學習者所喜愛。然而，MOOC資源也存在一些挑戰(zhàn)，需要學習者具備一定的學習能力和學習方法。因此，在利用MOOC資源進行學習時，學習者需要注重自律和實踐。通過不斷地學習和實踐，MOOC資源將成為學習者提高自身綜合素質(zhì)和不斷追求進步的有力工具。
資源包心得體會和感想篇十一
作為一個經(jīng)營資源的小生意人，我從中收獲了不少心得體會。今天，我想以“賣資源心得體會”為主題，從五個方面與大家分享我的經(jīng)驗。
一、穩(wěn)定供應與優(yōu)質(zhì)服務是保證客戶滿意的關(guān)鍵。
對于經(jīng)營資源的小生意人來說，最重要的就是給客戶提供穩(wěn)定可靠的資源，尤其是一些稀缺資源。這就要求我們要和資源供應商建立良好的合作關(guān)系，確保穩(wěn)定的供應量。同時，服務質(zhì)量也至關(guān)重要。提供優(yōu)質(zhì)的服務可以讓客戶在過程中體驗到愉快的購物體驗。這樣，即使資源價格有所波動，客戶在選擇時也會考慮到我們的服務質(zhì)量和供給穩(wěn)定性，從而選擇我們。
二、長期穩(wěn)定經(jīng)營的關(guān)鍵是資源質(zhì)量和效益。
不同的資源品類，質(zhì)量參差不齊，對其進行篩選和品質(zhì)保證顯得十分必要。這需要我們對資源的生產(chǎn)滿足一定的品質(zhì)標準，同時對資源進行重要性與利益分析，提高資源的資源效益。以我們公司的森林木材為例，我們對于森林的種植，管理，采伐均進行了質(zhì)量控制。同時，還對售賣的木材進行了質(zhì)檢，這些舉措是以后長期的經(jīng)營發(fā)展保證的重要組成。
三、營銷方式的選擇可以決定生意興衰。
選擇合適的營銷方式是一個小生意人必須考慮的問題。我們的數(shù)據(jù)證明，網(wǎng)絡(luò)宣傳，高速公路廣告牌，及靈活的價格方式都可以帶動周邊地區(qū)銷售。這些來源的顧客類型不同，能夠提高我們的知名度和推廣。同時，我們也注意到，對于特定資源，沒有替代品，并且市場需求大，我們選擇了靠電話，微信等形式與客戶進行溝通和交流。
四、順勢而為，跟上市場變化。
市場環(huán)境變化快速，我們選擇了訂制化的經(jīng)營：隨著市場需求和價格變動，按條件及時調(diào)整資源存儲和出售計劃，其實就是更好的順應市場發(fā)展。在其他小生意人中，有一些將資源經(jīng)營都轉(zhuǎn)向了在線電商平臺，以應對電商日益增長的市場需求。但這樣的轉(zhuǎn)變需要經(jīng)營者對資源的倉庫店和供貨商進行重新定義。在這個轉(zhuǎn)變中，想到了新的經(jīng)營方式，我們逐漸將重心轉(zhuǎn)向線上市場，將我們打造成為線上版本的“資源經(jīng)紀人”：以快速且穩(wěn)定的供應，以及專業(yè)服務贏得客戶的好口碑。
五、團隊協(xié)作，實現(xiàn)自我價值和商業(yè)成功。
這個小生意圈子里，不光是一個領(lǐng)導在運營，完美的團隊配合也是成功的關(guān)鍵。我們的團隊合作緊密，每個人都充分發(fā)揮了自己的專業(yè)知識和技能，共同為公司的發(fā)展出謀獻策。每個人都以創(chuàng)造財富與成就感為榮，堅持為資源運營作出貢獻，不斷實現(xiàn)自我價值和事業(yè)成功。
小生意經(jīng)營一年多，因為細節(jié)和投資，現(xiàn)在的日營業(yè)額已經(jīng)達到了接近150000元。這不是只依靠一點點幸運，更多靠的是我們作為一個團隊的不懈努力和良好的經(jīng)營策略。我們要堅信，只要我們堅持不懈、用心經(jīng)營，就會有更好的結(jié)果。對于其他小生意上的經(jīng)營者來說，我也希望這些分享能夠帶來一些啟示和幫助。
資源包心得體會和感想篇十二
水是生命之源，在我們?nèi)粘５纳钪邪缪葜豢苫蛉钡慕巧?。而水資源的合理利用和保護對于社會的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。在學習中學的《水資源》這門課程后，我深感水資源的珍貴和脆弱。以下是我對于《水資源》的心得體會。
首先，在學習《水資源》這門課程中，我深刻認識到了水資源的寶貴性。水是地球上最重要的自然資源之一，也是人類賴以生存的基本元素。然而，我們周圍的環(huán)境正在以驚人的速度遭受著水資源的破壞。水的污染、超采和不合理利用等問題都對水資源的供給和質(zhì)量造成了嚴重的威脅。這使我深刻意識到我們必須珍惜每一滴水，合理使用并保護水資源。
其次，學習《水資源》課程也讓我明白了水資源的有限性。雖然地球的表面被水覆蓋了70%，但可供人類直接利用的淡水資源僅占全球水資源的2.5%。而且，由于水資源的不均勻分布和不可再生性，很多地區(qū)正面臨著水資源的短缺問題。因此，我們需要意識到水資源是有限的，要合理規(guī)劃和利用，以確保可持續(xù)發(fā)展。
另外，學習《水資源》這門課程還讓我認識到水資源與經(jīng)濟、環(huán)境和社會發(fā)展密切相關(guān)。水資源不僅是生命的基礎(chǔ)，也是經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要支撐。水資源的供給足夠與否直接影響著產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)和能源等關(guān)鍵領(lǐng)域的運行。同時，保護水資源也是環(huán)境保護的重要任務之一，而良好的水資源管理對于維護生態(tài)平衡和保護物種多樣性至關(guān)重要。因此，為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，我們需要在經(jīng)濟、環(huán)境和社會等各個領(lǐng)域加強對水資源的管理和保護。
最后，在《水資源》這門課程中，我也體會到了個人在保護水資源方面的責任和作用。水資源問題的解決需要全社會共同努力，其中每個人的行動和選擇都是至關(guān)重要的。我們應該從小事做起，養(yǎng)成良好的用水習慣，減少浪費，節(jié)約用水。同時，我們還可以通過參與環(huán)保組織的活動、宣傳水資源的重要性以及在日常生活中與他人分享我們的水資源知識來擴大社會的影響力。只有每個人都意識到個體的行動可以產(chǎn)生積極的影響，我們才能共同保護和利用好這一珍貴的資源。
綜上所述，學習《水資源》課程讓我深刻認識到水資源的寶貴性和有限性，以及與經(jīng)濟、環(huán)境和社會發(fā)展的密切關(guān)系。同時，我們每個人都應該擔負起保護水資源的責任和作用。只有通過全社會的共同努力，我們才能保護好水資源，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。愿每個人都能珍惜每一滴水，共同創(chuàng)造一個更加美好的未來。
資源包心得體會和感想篇十三
第一段：資源包的多樣化帶來個性化學習
資源包的一個重要優(yōu)點是其多樣性，它可以為學生提供來自不同領(lǐng)域的教學資源。比如，音頻、視頻、圖片、游戲等，都可以作為資源包的一部分。多樣性的資源能夠滿足不同學生的學習需求，讓每個學生都能在學習中找到適合自己的方式和資源。在我使用資源包進行教學時，我發(fā)現(xiàn)學生的學習積極性得到了明顯提高，他們在使用各種資源進行學習時展現(xiàn)出更濃厚的興趣和動力，有助于他們更好地理解和掌握知識。
第二段：資源包豐富了教學內(nèi)容
資源包不僅提供多樣性，還能夠豐富教學內(nèi)容。在傳統(tǒng)的教學過程中，教師的教學資源有限，容易導致學生對知識點的理解缺乏深入。而資源包的應用，可以為教師提供更多的教學素材和案例，豐富了教學內(nèi)容。例如，我在講解地球自轉(zhuǎn)的過程中，使用了多媒體資源包展示地球自轉(zhuǎn)的影像，讓學生直觀地感受到地球自轉(zhuǎn)的真實過程，這讓他們對這個概念的理解更加深入和準確。
第三段：資源包提升了教學的效率
資源包的使用可以節(jié)約教學時間，提高教學效率。傳統(tǒng)的教學方式，教師需要花費大量時間準備教學資料和教學素材，而資源包的應用，可以幫助教師快速找到相應的教學資源，省去了繁瑣的準備步驟，讓教學更加高效。在我開展課堂教學時，經(jīng)常使用資源包，因為我只需要簡單的準備，就能夠得到豐富的教學資源，這樣能夠更多地投入到教學過程中，與學生進行互動和交流。
第四段：資源包提高了學生的學習自主性
資源包能夠激發(fā)學生的學習興趣，提高學習自主性。通過使用資源包，學生可以根據(jù)自己的興趣和需求選擇學習資源，自主探索和學習，提高了學習的主動性和積極性。例如，我使用資源包為學生提供了一些關(guān)于古代戰(zhàn)爭的教學素材，學生可以自主選擇感興趣的戰(zhàn)役進行學習，這樣既滿足了學生的個性化需求，又激發(fā)了他們的學習興趣和動力。
第五段：資源包的互動性提升了教學效果
資源包的另一個重要特點是互動性，它可以為學生提供更多的學習交流機會，增加教學互動性，從而提高教學的效果。比如，學生可以通過資源包進行在線交流和討論，共同解決問題，促進知識的共享和學習的合作。我發(fā)現(xiàn)，在使用資源包進行教學時，學生之間的互動增加了，他們能夠更主動地參與到課堂活動中，更好地與他人進行交流和合作。這種互動性不僅促進了學生之間的合作學習，還培養(yǎng)了學生的合作精神和創(chuàng)新能力。
結(jié)尾：
綜上所述，資源包的應用給教學帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。通過多樣化的資源、豐富的教學內(nèi)容、高效的教學過程、自主的學習方式和互動的學習環(huán)境，資源包大大提升了教學質(zhì)量和效果。我相信，在不斷發(fā)展的教育領(lǐng)域中，資源包將會得到更廣泛的應用，為教育事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
資源包心得體會和感想篇十四
現(xiàn)代大學教育不僅注重學生的學科知識，也同樣強調(diào)學生的綜合素質(zhì)和實踐能力，這就需要學校開設(shè)“資源課”，為學生提供豐富的實踐體驗和資源學習。在我參加的資源課中，我深感到資源課之于學生的重要性，也深入體會到其中具體的實踐過程。
一、資源課為學生提供多元化的實踐體驗
資源課以實踐為主，讓學生不通過單純的肢體或口頭接觸，而是通過動手實踐，體驗當時情況，強化自己的應變能力和團隊合作能力。在我參加的資源課中，我們參觀了一家高新技術(shù)企業(yè)，接觸到了先進的技術(shù)設(shè)備和相關(guān)專業(yè)知識。在模擬社會實踐活動中，我們必須在現(xiàn)實的環(huán)境中面對團隊的工作分配。這些實踐形式，大大拓寬了我們的學習和思維空間，培養(yǎng)了我們的勞動技能和實踐經(jīng)驗。我們的交流和反思，不再是純理論，而是實踐的指導。
二、資源課為學生打開了學科學習外延的新局面
資源課的教學目標為：讓學生通過多方位接觸，了解和掌握不同學科的知識和技能，尤其是在跨學科學習中形成新的概念和思維方式。在我們上的一次“綠色食品產(chǎn)業(yè)”資源課中，我們不僅接觸到了食品科技和綠色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而且更深入地了解了新農(nóng)村建設(shè)的最新發(fā)展。通過跨學科的學習，我們接觸到了和語文、歷史、地理等多門學科相關(guān)的知識點。
三、多元化的資源學習原始數(shù)據(jù)感受學習切膚之痛
傳統(tǒng)的教育模式注重傳授知識，而資源課的教學理念是更注重切實將知識和生活聯(lián)系起來，使學生切身感受到知識的真實性和本質(zhì)性。例如，在模擬非遺項目的過程中，我們可以通過實地調(diào)查和采集數(shù)據(jù)、參與活動并會議交流討論，深度理解非遺文化的獨特魅力。
四、師生合作實踐，加強了師生關(guān)系
資源課的教學模式深度保證師道關(guān)系，讓教師和同學都能通過親身實踐交流和探討，保證教學質(zhì)量。教師的任務并不是簡單擺爛和回答問題，而是希望在學生實際工作中指導他們運用所學知識解決實際問題。同時，學生在實踐中也加強了相互之間的溝通和協(xié)作能力，增強了友誼和自信心。
五、資源課培養(yǎng)了我們未來的職場素質(zhì)和競爭力
資源課的設(shè)計和實踐過程，讓我們不斷掌握自己的實踐技能和職場素質(zhì)，深入了解自己的工作潛能和工作方向。所以，在實踐中，我們可以在未來的就業(yè)崗位中得到更好的發(fā)揮，再次提高我們的生存和競爭力。