總結(jié)是評價過去一段時間工作和學習表現(xiàn)的有力工具，我們可以從中找到啟示和改進的方向。寫總結(jié)時，要注意避免重復和啰嗦，突出重點?？偨Y(jié)范文中的優(yōu)秀表達和觀點可以啟發(fā)我們寫出更好的總結(jié)。
資產(chǎn)保全部工作總結(jié)篇一
1、工作業(yè)務成效顯著。本人自從入職市分行資產(chǎn)保全條線負責人以后，堅決貫徹省市分行關于資產(chǎn)質(zhì)量管控各項政策，通過抓訴訟、抓管理、抓目標、抓過程等方式，嚴控資產(chǎn)保全條線工作質(zhì)量，徹底扭轉(zhuǎn)了全行不良貸款率自2015以來長期高于1.4%以上的資產(chǎn)質(zhì)量嚴峻形式。
2、工作隊伍建設質(zhì)量提升。嚴格執(zhí)行行領導關于帶好隊伍，帶強隊伍的人才建設指示。2020年在資產(chǎn)保全條線人才隊伍建設上，堅持履行高標準要求，高質(zhì)量管理，逐步完成了資產(chǎn)保全建設人才隊伍新老接替的過渡。
3、黨性錘煉進一步升華。作為分行主力中層一員，自覺自主接受黨性教育錘煉，工作中堅持以黨性嚴格要求自己，貫徹分行黨委關于黨建工作要求，生活中自覺加強黨風黨紀修煉，進一步升華自身黨性修養(yǎng)。
4、領導管理水平進一步提高。分行中層是機關業(yè)務工作的骨干和中堅力量，是執(zhí)行分行領導決策和加強員工凝聚的主力，2020年以來本人在業(yè)務管理中心始終堅持以業(yè)績激勵人、以合規(guī)紅線約束人、以工作熱情感染人，強化量化目標，整體領導水平得到提升。
5、合規(guī)紅線意識進一步加強。在全行整體合規(guī)監(jiān)管壓力加大的背景下，本人對負責條線全員始終要求以合規(guī)為紅線，堅決一切工作符合監(jiān)管及制度要求，以“守土有責、守土盡責”的意識要要求和加強員工管理。
銀行資產(chǎn)保全部個人工作總結(jié)
銀行資產(chǎn)保部員工年終工作總結(jié)
銀行資產(chǎn)保全部半年工作總結(jié)
銀行資產(chǎn)保全個人年度工作總結(jié)
銀行支行負責人年度個人工作總結(jié)
資產(chǎn)保全部工作總結(jié)篇二
2022年設備保全部在公司的正確領導下，全體員工圍繞公司年度生產(chǎn)任務目標，積極開展設備管理的各項工作，在克服缺員和新員工工作技能參差不齊的情況下，認真做好設備的檢查、維護、維修等工作，為完成公司一、二線年度生產(chǎn)任務作出了最大的努力.在三線安裝調(diào)試直至正常生產(chǎn)期間,設備保全部認真執(zhí)行公司的各項部署,加強三線設備隱患的檢查、整改,為三線達產(chǎn)達標發(fā)揮了積極的作用,現(xiàn)將設備保全部2022年工作總結(jié)及2022年工作計劃匯報如下：
（一）設備維修管理工作。
1、1#生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)率偏低，主要原因是原料磨輥軸承故障、煤磨推力瓦拉毛和分解爐大修、窯垮磚。篦冷機多次結(jié)蛋、以及余熱發(fā)電接口等因素造成，在各次計劃檢修和臨停檢修中設備方面主要完成了對原料磨2次軸承更換、煤磨減速機解體檢查軸承座修復、煤長取板鏈更換、1#砂巖破轉(zhuǎn)子更換等大修工作。
2、2#生產(chǎn)線2022年運轉(zhuǎn)狀況正常，影響運轉(zhuǎn)率主要因素是余熱發(fā)電對接和窯尾高溫風機變頻運行不穩(wěn)定造成的設備多次跳停。其它設備故障大多安排在計劃檢修中完成，檢修主要是篦冷機篦板、側(cè)護板、液壓缸、破碎機錘頭更換等工作，本年度無大修項目。
3、3#生產(chǎn)線點火之前主要做好設備安裝跟蹤和技改工作，生產(chǎn)后主要加強設備的點檢和維護保養(yǎng)工作，設備運行中由于設備質(zhì)量問題造成了窯尾排風機葉輪損壞和煤磨袋收塵頂部結(jié)構(gòu)變形等兩起較大設備事故的發(fā)生，經(jīng)過和設備生產(chǎn)廠家的聯(lián)系給予了賠償，并積極配合相關部門搶修，但給生產(chǎn)仍然造成了一定的影響。
（二）設備基礎管理工作。
2、加強潤滑管理，做好月度潤滑油消耗統(tǒng)計和分析工作。
3、開展設備檢查，完成了公司第一次紅旗設備的評選工作；
4、各工段成立qc小組并完成申報課題的實施驗證工作；
6、制定部門5s實施推進計劃并組織實施；
7、部門每周組織一次的綜合檢查并進行整改考核；
8、組織開展現(xiàn)場設備管理月，為推動設備管理水平的提高發(fā)揮了積極作用；
9、制定檢修計劃，完成各生產(chǎn)線檢修工作，最大限度確保設備運行在可控范圍內(nèi)。
11、根據(jù)部門員工工作表現(xiàn)，完成月度工資考核工作；
12、結(jié)合公司開展的節(jié)能降耗月活動,落實成本各項考核指標,從執(zhí)行結(jié)果來看,電耗、維修費多次超標,指標定額有待進一步優(yōu)化。
（三）安全管理工作。
2022年設備保全部安全工作總體狀況良好，未發(fā)生重大人身安全事故。但發(fā)生了3起輕傷事故，也讓我們把安全這根弦繃得更緊，日常主要做好以下工作：
1、堅持危險源作業(yè)申請制度，確保了危險作業(yè)的安全。
2、堅持易燃源動火作業(yè)申請制度，保證了動火作業(yè)的安全。
3、堅持每周安全檢查工作，減少了違章違紀行為的發(fā)生。
4、認真做好安環(huán)部和部門自檢的隱患整改工作。
5、召開月度安全例會，布置落實好本部門的各項安全工作。
6、堅持每周一次班組安全周會，提高了班組在安全管理中的作用。
7、加強安全培訓，組織安全操作規(guī)程學習并考試，新員工簽定師徒協(xié)議，不斷提高員工的安全技能。
（四）培訓管理工作。
2022年設備保全部員工培訓工作扎實開展，主要圍繞以下三個方面開展工作：
1、接受公司組織的qc，5s知識培訓，測量體系、清潔生產(chǎn)體系認證培訓；
2、制定培訓計劃，對新進員工進行系統(tǒng)培訓，確保每位新進具備上崗的基本條件；
3、針對部門崗位特點，落實部門培訓制度，完成了部門組織的每月2次培訓工作。
綜上所述，回顧2022年設備保全部的各項工作的開展與公司的決策保持高度一致，與公司的效益息息相關，有許多成功的地方可繼續(xù)保持推進，也有值得總結(jié)提高的地方需要我們進一步思考?，F(xiàn)將2022年工作計劃目標制定如下：
二、2022年設備保全部工作目標計劃。
3.做好材料備件的申報審核，落實好材料備件驗收把關工作；
5、做好公司供水、供氣的保障工作；
6、做好檢修計劃編制審核和設備預檢預修方案制訂工作；
7、做好夜間生產(chǎn)設備保駕工作；
8、做好公司工器具的使用保管和維護保養(yǎng)工作；
9、開展設備大檢查，實施好紅旗設備評比工作；
10、召開部門月度設備和安全例會，協(xié)調(diào)解決設備和安全等工作；
11、根據(jù)公司和部門5s工作計劃，做好5s管理工作的持續(xù)推進工作。
2022年的各項工作已拉開序幕，熟料生產(chǎn)任務目標已制定，擺在我們面前的任務是艱難而繁重的，但我們也豪不畏懼。我們深信在公司經(jīng)理部的正確領導和決策下，設備保全部全體員工將繼續(xù)以公司的經(jīng)濟效益為中心，圍繞全年520萬噸熟料生產(chǎn)任務扎實開展好各項工作，為公司的發(fā)展和2022年度各項任務目標的實現(xiàn)添上濃墨重彩的一筆！
資產(chǎn)保全部工作總結(jié)篇三
20xx年度，在總行黨委的正確領導下，資產(chǎn)保全部嚴格按照總行年初工作會議精神，以年度經(jīng)營目標為導向，積極部署，厘清頭緒，明確重點，克服重重困難，有序推進各項工作?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
截止20xx年12月31日，全行表外不良貸款已收回44194萬元（其中收回已核銷貸款14180萬元，已置換貸款28880萬元，手工利息1134萬元，有效充實了我行的撥備、資本和利潤），回收額比去年同期多收19985萬元，同比增加。完成省聯(lián)社全年任務數(shù)的，完成本行全年表外任務的。其中資產(chǎn)保全部集中清收收回8464萬元，支行表外不良收回35730萬元。全年累計收回額前三的支行分別為雨花支行7516萬元、岳麓支行5207萬元、高鐵新城支行3733萬元，完成全年任務比例前三的單位分別是雨花支行154%、高鐵新城支行134%、車站北路支行101%。
（一）積極開展黨建工作。
我部門人數(shù)共8人，其中黨員為5人，在部門內(nèi)成立了黨小組，定期召開黨小組會議。同時部門全體黨員積極參加總行機關第一聯(lián)合黨支部活動，每月定期參加支部主題當日活動，提高了自身素養(yǎng)，時刻以優(yōu)秀^v^員的標準嚴格要求自己。部門樹立“以黨建保根本、以黨建帶隊伍、以黨建促經(jīng)營”的理念，落實黨建工作制度，協(xié)同推進黨建工作與業(yè)務工作相互促進、協(xié)調(diào)發(fā)展。
（一）狠抓資產(chǎn)清收處置。
1.全面啟動表外不良貸款的清收?？傂胁块T集中清收處置與各支行清收處置同時推動。資產(chǎn)保全部集中清收的貸款，根據(jù)盡職調(diào)查的情況，制定了一戶一策清收方案。結(jié)合貸款及訴訟情況，對其中的73筆，金額億元進行自主清收與訴訟，對其他的55筆，金額億元進行委外訴訟。另外對前期已由律師代理的44筆訴訟案件均與律師一一洽談，對代理合同到期但主要工作仍由律師進行且具備一定成效的，擬續(xù)簽合同；合同已到期且未有清收成效的，一律不予續(xù)簽；對于代理合同未到期的要求律師提供階段工作小結(jié)，督促其盡早完成代理工作，及早收回我行貸款。支行全面啟動方面，在3月份，已下發(fā)《關于全面啟動表外不良貸款清收的通知》【長農(nóng)商發(fā)（20xx）27號】，要求支行今年六月底之前必須全面啟動全行表外不良貸款的清收。對于每一筆表外不良貸款要做到有專人負責、專人跟進，采用多元化處置手段，清收、重組、訴訟、委外、以物抵債等措施多管齊下，全面啟動。各支行每月向總行提交全面啟動的月度進度表。
5.為提高清收處置效率，積極爭取省聯(lián)社及行內(nèi)政策支持。上半年為積極應對經(jīng)濟下行環(huán)境下，清收過程中出現(xiàn)大量以物抵債情形，我部積極請示總行領導、省聯(lián)社，爭取到抵債資產(chǎn)的接收、處置按照半年報備省聯(lián)社而不是逐筆報送的方式，極大提高了以物抵債的效率。下半年，因考慮到我行合并后作為省農(nóng)信系統(tǒng)中最大的農(nóng)商行法人機構(gòu)，以物抵債或債權(quán)處置權(quán)限依舊比照縣級法人行社要求已不合時宜的情況，經(jīng)我部多次溝通協(xié)調(diào)，最終經(jīng)請示省聯(lián)社，使得我行在此方面獲得了比照辦事處的權(quán)限，從而大幅提高了我行清收處置效率，有效維護了債權(quán)安全。
6.全力協(xié)助支行，做好支行重大不良貸款的清收處置。今年以來，我部多次派出骨干人員參與支行上報重大不良貸款的清收處置，包括參與參謀天下系列案、湘潭市建榮機動車安全技術(shù)檢驗有限公司系列案、經(jīng)閣集團系列案等的盡職調(diào)查、談判、現(xiàn)場論證等工作。并今年已實現(xiàn)對湘潭市建榮機動車安全技術(shù)檢驗有限公司系列案成功現(xiàn)金收回8100萬元。
（二）狠抓風險管理。
1.梳理制度，為清收工作的依法依規(guī)、高效開展打下堅實基礎。今年以來，在總行《不良貸款管理辦法》的基礎上制定并完善了以下六個制度，分別是《非訴訟風險代理清收不良資產(chǎn)管理辦法》、《貸款時效管理辦法》、《不良貸款管理實施細則》、《呆賬核銷管理辦法》、《抵債資產(chǎn)管理辦法》、《不良資產(chǎn)內(nèi)部剝離管理辦法》等。
2.狠抓全行表外不良貸款時效管理，恢復時效127筆、金額萬元，提升了全行時效管理意識。時效管理是表外不良貸款管理中的重要一環(huán)，是能否收回不良的前提與基礎。資產(chǎn)保全部已下發(fā)《長沙農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司貸款時效管理辦法》（長農(nóng)商發(fā)[20xx]38號）、《關于開展全行表外不良貸款時效自查及整改的通知》（長農(nóng)商辦通〔20xx〕38號）兩份文件，要求各支行對照文件要求，將時效管理工作作為一項重要的日常工作來抓，嚴格時效管理，自查并積極予以整改，對時效管理不力的，計入季度、年度考核。
同時，資產(chǎn)保全部牽頭采用全新手段延續(xù)貸款時效76筆、金額萬元。即將失去時效且當事人下落不明的貸款進行收集并采取在《瀟湘晨報》登報的方式延續(xù)了時效。
（三）嚴抓部門、條線管理。
1.嚴格訴訟管理，強化司法催收。依據(jù)《訴訟案件管理辦法（試行）》【長農(nóng)商發(fā)（20xx）44號】要求，資產(chǎn)保全部對全行貸款本金500萬元以上案件進行審批，并對支行進行案件指導，協(xié)調(diào)。截止12月31日，一共審批44筆，標的金額億元。揭示了風險點，提升了不良資產(chǎn)處置效能。
2.規(guī)范中介機構(gòu)管理，提升委外效果。
（2）統(tǒng)一風險代理機構(gòu)均需為省聯(lián)社入圍律所；
（4）擬定非訴清收機構(gòu)的備案庫，規(guī)范非訴清收機構(gòu)的管理。
3.建設表外信息系統(tǒng)，實現(xiàn)表外行內(nèi)信息共享機制。今年上半年，在信息科技部的支持與幫助下，我行表外信息系統(tǒng)上線運營，每筆表外不良貸款臺賬和收回情況都能在系統(tǒng)中清晰展現(xiàn)，同時定期形成相關信息報表供領導決策，提高了表外不良處置的整體處置效率。
4.加強人才隊伍建設，打造專業(yè)型、學習型隊伍。20xx年以來，在部門原有四名人員（包括一名總經(jīng)理）的基礎上，資產(chǎn)保全部一共引進人員四名，其中兩名為外單位引入，兩名為內(nèi)部招考，充實了隊伍，完善了人才結(jié)構(gòu)。下半年，部門每周一晚上開展內(nèi)部培訓，提高專業(yè)素質(zhì)，提升服務資產(chǎn)保全條線的能力，打造一支專業(yè)型、學習型隊伍。
（四）依法合規(guī)，積極高效推進全行核銷工作。
我部充分利用財經(jīng)60號文件精神，切實落實用核銷手段處置不良貸款，根據(jù)總行的安排，資產(chǎn)保全部人員全力以赴組織核銷工作，通過加班加點，認真核查每筆核銷貸款材料的合規(guī)性，嚴格把控審批流程，確保核銷工作的依法合規(guī)。通過上下半年兩次核銷，一共核銷319筆，金額萬元，調(diào)整了全行表內(nèi)不良結(jié)構(gòu)，增強了我行核心競爭力。
(五）細抓抵債資產(chǎn)管理。
截止20xx年12月31日，資產(chǎn)保全部牽頭管理的全行抵債資產(chǎn)達到72宗，抵債金額達到億元。部門已制定《長沙農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司抵債資產(chǎn)管理辦法（試行）》，對抵債資產(chǎn)的取得必須堅持“嚴格控制、合理定價、妥善保管、及時處置”的原則，抵債資產(chǎn)的取得與處置均應按規(guī)定履行報批手續(xù)。
一是部分支行對表外不良清收重視性不夠，積極性不高。這主要是緣于表外不良已“出表”，沒有監(jiān)管指標壓力；另外加上總行前期清收獎勵尚未出臺，一定程度上也影響了支行的清收積極性。
二是抵質(zhì)押物變現(xiàn)難。受整個經(jīng)濟大環(huán)境影響以及資產(chǎn)處置變現(xiàn)通道因素，目前大量抵押物進入執(zhí)行階段后均已流拍告終，未能盡快變現(xiàn)回收。
三是法院訴訟進程慢，影響處置速度。目前我行在法院的存量訴訟案件數(shù)達2039件，金額288719萬元。案件數(shù)量多，金額大，且分布在長沙兩級法院，任務量大。訴訟進程的緩慢，嚴重影響了處置速度。
20xx年，資產(chǎn)保全部將在總行的領導下，繼續(xù)圍繞全行“三年翻一番，十年五千億”的奮斗目標，實現(xiàn)表外不良清收5個億。具體工作思路和計劃如下：
（一）摸清底子，統(tǒng)一建檔。對全行的21020筆，金額億元表外不良貸款逐一摸清底子，統(tǒng)一檔案。按照先易后難、先內(nèi)后外、先錢后物、先急后緩的原則，能清收的清收，能保全的保全，盡可能使每一筆每一戶貸款都具備完善的法定手續(xù)，保障信貸資金安全。對全行的抵債資產(chǎn)進行逐一摸底進行盤點清查，加快處置，加強對抵債資產(chǎn)的經(jīng)營和管理，提高抵債資產(chǎn)的變現(xiàn)能力。
（二）盡職調(diào)查，制定計劃。與放貸責任人對每筆不良貸款進行盡職調(diào)查，將不良貸款分為“可以收回、通過努力可以收回、暫時無法收回”三個類別，分析成因，對癥下藥，分類而治，充分利用“一戶一法、一筆一策、一戶多方”的策略，采用督促催還、維持時效、連帶清償、調(diào)查跟蹤、余債追討、執(zhí)行和解等各種行之有效的手段，全面掌握不良貸款的風險狀況，制訂清收計劃和方案，為下一步清收奠定基礎。
（三）落實責任，專人管理。全面落實清收管理責任，將按照“全面清理，見底見責，優(yōu)劣搭配，全額到人，責任落實，掛鉤考核”的總體思路，將每筆不良貸款分清放款責任和清收管理責任，確保每筆不良貸款有專人管理、有專人清收。
（四）分片包干，集中清收。資產(chǎn)保全部要加強組織、管理、服務、協(xié)調(diào)和指導，沉入一線、加強督導，集中發(fā)揮清收專班力量，上下聯(lián)動、信息共享、專業(yè)清收，使全行不良資產(chǎn)由松散型向集約化轉(zhuǎn)變，由分散處置向集中、專業(yè)、批量管理轉(zhuǎn)變。
資產(chǎn)保全部工作總結(jié)篇四
回首xx年的工作，在局黨委領導的支持、中心領導的關心和同志們的配合下，順利圓滿地完成了自己所承擔的各項工作任務，在政治思想覺悟和業(yè)務工作能力等方面都取得了一定的進步，現(xiàn)將xx年各方面的情況總結(jié)如下：
一、思想品德方面
在工作中認真學習和貫徹執(zhí)行黨和國家制定的各項方針、政策，自己能夠以積極的態(tài)度認真參加了局機關組織的各項活動。在工作中能夠堅持全心全意為人民服務的宗旨，熱情接待各方面的人民群眾，耐心宣傳各項政策和辦法、程序，堅持多辦事、辦實事，自覺地維護了國家機關工作形象，具備了工作崗位及社會活動中應有的職業(yè)道德和社會公德。
二、業(yè)務知識和勤奮敬業(yè)方面
自己在目前的工作崗位上已工作了*年，熱愛本職工作，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過多年的鍛煉都有了一定的'提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，沒出現(xiàn)過明顯失誤。
三、工作數(shù)量及質(zhì)量方面
按照年初制定的各項工作計劃，經(jīng)過一年的努力，全面完成了各項工作任務，根據(jù)分工，我主要負責待遇支付科日常工作，待遇支付窗口的主要特點就是鎖碎、繁雜，我們所面對的服務對象大多是已辦理了離退休手續(xù)的老年人，對工作人員的要求除了耐心、細心還要有高度的責任心。今年以來，待遇支付科除了做好日常業(yè)務的同時，還出色完成了以下幾項主要工作：
1、每月都能按時做好養(yǎng)老金的結(jié)算工作，確保了系統(tǒng)內(nèi)38106名機關、企事業(yè)單位離退休人員按時足額領取到生活費，全年發(fā)放養(yǎng)老金5.62億元。2、嚴把審核關，對喪葬費、一次性撫恤金及遺屬補助的辦理、發(fā)放均嚴格按照中心制定的業(yè)務流程辦理。對符合辦理條件的及時予以辦理，不為難，不推諉；對不符合辦理的，說明原因，講清政策，力求做到公開、公正、透明。全年審核死亡633人次，審核辦理定補210人。
3、及時按文件規(guī)定調(diào)整離退休人員待遇。今年以來先后4次對不同類別人員的待遇進行了調(diào)整。
5、繼續(xù)配合計生委努力完成對補登記的783名持獨生子女光榮證退休的企業(yè)職工進行一次性獎勵的核查工作。
6、認真做好來信來訪的接待工作。對信件來訪的，及時依據(jù)有關政策給予正確答復，對前來咨詢的人員做到態(tài)度上熱情主動，工作上耐心細致，答復上依據(jù)政策。
7、積極服從安排完成領導交辦的各項工作及配合相關職門做好相關工作。
回顧一年來的工作學習雖然說取得了一定的成績，但也總結(jié)出一定的不足。比如講，開創(chuàng)性的工作開展的不多，個別工作協(xié)調(diào)的不是十分到位，這些問題都有待于在今后的工作中不斷加強學習，及時改進。同時真誠地希望在今后的工作中，領導、同志們對我一如既往給予關懷和支持，對在工作、生活及其他方面做得不妥之處請同志們給予批評和指正。
資產(chǎn)保全部工作總結(jié)篇五
本年度，產(chǎn)權(quán)管理部在化解鹿化危機、加強產(chǎn)權(quán)監(jiān)管、提升企業(yè)價值、資產(chǎn)整合和資金回收等工作上取得了長足的進步，下面作工作總結(jié)如下：
一、雙管齊下，鹿化危機有望化解
一方面，我部協(xié)助鹿化公司切實加強內(nèi)部管理，重點在節(jié)能降耗、達產(chǎn)達標、銷售等環(huán)節(jié)推行整改，使鹿化公司下半年生產(chǎn)出現(xiàn)良好轉(zhuǎn)機。另一方面，我們積極向區(qū)政府及有關部門匯報，并多次撰寫專題報告，擬定了鹿化公司的資產(chǎn)重組方案產(chǎn)權(quán)管理部部門年終工作總結(jié)產(chǎn)權(quán)管理部部門年終工作總結(jié)。在信達公司提起法律訴訟后，鹿化工作小組多次赴京到發(fā)改委等部門反映鹿化問題，陳述我們的觀點和要求，爭取這些部門對鹿化問題的理解和支持;與此同時，多次與信達公司進行溝通和協(xié)商。經(jīng)過我們的多方努力，國資委形成了“鹿化公司的債務問題暫不通過法律手段解決，由發(fā)改委盡快研究提出具體政策措施”的意見產(chǎn)權(quán)管理部部門年終工作總結(jié)文章產(chǎn)權(quán)管理部部門年終工作總結(jié)出自，此鏈接!。目前，發(fā)改委正準備出臺對國家五大磷肥企業(yè)實施債轉(zhuǎn)股和資產(chǎn)縮水、企業(yè)改制的方案，與我們提出重組鹿化的思路基本一致，鹿化危機化解在望。
二、管理著手，企業(yè)價值逐步提升
我部充分應用信息管理技術(shù)，對企業(yè)進行動態(tài)跟蹤管理，及時掌握和分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，有針對性地提出企業(yè)整改意見，從而實現(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)控制和協(xié)調(diào)。重點圍繞賀達公司達產(chǎn)、降低成本和減虧等經(jīng)營目標，從利用賀達公司的現(xiàn)有資源著眼，走“林漿紙”相結(jié)合的道路，努力提升資產(chǎn)質(zhì)量，賀紙公司今年減虧成效明顯。
三、多措并舉，資產(chǎn)處置實現(xiàn)新突破
在調(diào)查論證的基礎上，我們有計劃地采取股權(quán)轉(zhuǎn)讓、債股置換、申報核銷等多種方式退出了20多個項目產(chǎn)權(quán)管理部部門年終工作總結(jié)工作總結(jié)。充分運用法律手段，加大債權(quán)項目的清收力度，切實維護公司權(quán)益。
資產(chǎn)保全部工作總結(jié)篇六
轉(zhuǎn)眼這一年即將結(jié)束了，在這半年里，我作為一個資產(chǎn)清收人員，現(xiàn)將我的工作總結(jié)如下：
這些基本知識都需要掌握牢固，否則客戶認為你不專業(yè)、得不到客戶的認可就會給催收工作增加了難度。
提高工作處理能力配合好與汽融總部老師的工作協(xié)助；積極響應總部的工作策劃，提高自己的應變能力。
及時解決問題，多與區(qū)域各分部聯(lián)系，分享工作心得，共同解決工作上遇到的各種難題，提升團隊協(xié)作的能力。
資產(chǎn)保全部工作總結(jié)篇七
各位領導、前輩、同仁們：
大家好！
我叫__，雷霆萬鈞的x。今年三十歲，經(jīng)濟管理專業(yè)大專學歷。入社9年來一直在發(fā)行部工作，和大家少有工作接觸，所以互不了解。我先做個自我介紹。我也當過兵，91年至94年在武警陜西總隊。94年復原后，受聘于科藝美廣告公司，從事專職策劃。曾組織調(diào)研并撰稿完成新加坡快餐連鎖店，高新區(qū)美資企業(yè)美星水處理集團等企業(yè)數(shù)十萬和上百萬元的廣告企劃案。進入報社，分配到發(fā)行部下屬，剛剛組件的零售公司。參與策劃和組織最初的街頭流動售報隊伍。后被任命為市場開發(fā)主管，帶領開發(fā)部成員負責報紙向酒樓、飯店、學校、車站等方面拓展工作。調(diào)任勞動路發(fā)行站站長。推出多種創(chuàng)新管理和征訂形式，創(chuàng)造了連續(xù)兩年任務指標列發(fā)行部前茅的成績。開創(chuàng)的創(chuàng)新管理形式有：在站內(nèi)推行半軍事化管理，實行“晨間列隊點名制”；施行“輪值站長”，讓員工在體會管理別人的同時加強自我管理；實行針對勞動路地區(qū)的“密集宣傳法”，組織全體員工沿街，以規(guī)范的形象，統(tǒng)一的語言挨門挨店宣傳征訂，營造西安晚報市場氣氛。在該地區(qū)最大的小區(qū)103街坊和潘家村小區(qū)，借助社區(qū)廣播發(fā)布本人編寫的西安晚報征訂廣播稿，并推出“發(fā)行站長服務承諾”等；本地區(qū)主要小區(qū)西安晚報占有率在__年以前與華商報相比一直占絕對優(yōu)勢。由本人構(gòu)思的“業(yè)績坐標圖逐日激勵法”在員工激勵方面起到顯著效果，至今被大多數(shù)發(fā)行站延用；在站內(nèi)還組織了投遞隊伍促銷知識與報業(yè)常識的培訓和測試。通過多種管理手段和嚴于律己的管理作風，將當時的勞動路發(fā)行站構(gòu)筑成最具競爭力的發(fā)行站。__年公司化改制，本人調(diào)任公司業(yè)務部副經(jīng)理。在負責全公司業(yè)務數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理與分析的同時，負責宣傳策劃，征訂方案策劃，并協(xié)助總經(jīng)理完成了公司初創(chuàng)時期現(xiàn)代企業(yè)制度體系的建立。資產(chǎn)管理是一項需要相當知識的工作。在事業(yè)單位，它屬于一個非生產(chǎn)部門的后勤工作。在以利潤最大化為追求的企業(yè)單位，資產(chǎn)管理所控制著的產(chǎn)業(yè)成本與生產(chǎn)部門的營銷收益率密不可分。隨著時代的進步，市場經(jīng)濟的深入，報社自身的傳媒產(chǎn)業(yè)屬性越發(fā)突出，需要完全獨立的應對市場競爭的挑戰(zhàn)，可以借助的行政支持逐年減弱，而來自內(nèi)部的管理矛盾和觀念制約又嚴重羈絆著經(jīng)營工作的推進，因此亟待變革。報社去年組織了清產(chǎn)核資工作，公布的清查結(jié)果可謂觸目驚心。我感到，這項工作深刻的觸發(fā)了報社全員對改善資產(chǎn)管理現(xiàn)狀的迫切心理。本次改革，報社將資產(chǎn)管理列入重要部門的主要職能，更是向企業(yè)化邁進的重要舉措之一。前面說資產(chǎn)管理與營銷收益率密不可分，是因為它并非一項完全被動的管理工作。我們知道，在報社可以把廣告和發(fā)行當作主要的生產(chǎn)或說創(chuàng)收部門。當生產(chǎn)部門不斷增加業(yè)務量或提高產(chǎn)品價格，我們的經(jīng)營收入就會增加。但如果同時經(jīng)營成本也同比不斷增長，那絕對收益率并不能提高，利潤并沒有增加。相反在廣告量、發(fā)行量不變的條件下，通過合理的成本管理與控制，成本降低了，收益率也同樣會產(chǎn)生增長的表現(xiàn)。由此看出，控制著產(chǎn)業(yè)成本的資產(chǎn)管理工作，在報社整個營銷產(chǎn)業(yè)鏈中有著不可忽視的影響。上述是對資產(chǎn)管理工作重要性的個人理解，以下簡單介紹我對如何做好資產(chǎn)管理工作的認識。
我將做好資產(chǎn)管理工作的要點分為兩個方面：
一是信息管理。圍繞如何避免資產(chǎn)流失、過度消耗、資產(chǎn)閑置、重復投入和維護資產(chǎn)保值升值為任務，以全面掌握靜態(tài)和動態(tài)的資產(chǎn)信息為基礎，要建立科學系統(tǒng)的電腦化資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫。其中也包括無形資產(chǎn)或稱為商標資產(chǎn)、品牌資產(chǎn)。充分發(fā)揮資產(chǎn)的經(jīng)營價值。資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫，要能清晰的反映出資產(chǎn)的利用率、收益率、增值率、以及資產(chǎn)流失情況、資產(chǎn)損耗、折舊和貶值情況。依據(jù)資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)，定期向報社提供資產(chǎn)分析與調(diào)控措施的報告，幫助報社及時做出科學的應對決策。
二是嚴格規(guī)范的流程操作?？茖W而規(guī)范的資產(chǎn)管理流程，與嚴密的企業(yè)制度一樣，是確保一個單位一個組織長期穩(wěn)健發(fā)展進步的基礎。對待流程與規(guī)則，要有強烈的執(zhí)行意識，發(fā)現(xiàn)流程中的缺陷，在充分論證調(diào)整流程模式之前，仍要堅持遵守執(zhí)行既定流程。沒有執(zhí)行力做基礎保證，任何管理工作必然在操作中變形，預定的組織目標必然偏離，難以達成。所以一個方面，重視信息管理，另一個方面嚴格遵守操作流程是兩個關鍵的要點。
標的達成，如果分解到每年每月每天每個人應完成什么指標？這些問題的解答，就構(gòu)成一條為實現(xiàn)報社發(fā)展綱要強而有力的目標手段鏈。通過部門量化目標考核與管理，為報社發(fā)展大計做出貢獻。
我知道，我對資產(chǎn)管理了解并不多，上述拙見必有謬誤。我也知道，在坐前輩不乏有著驕人聲譽的報業(yè)精英。我們同為一項事業(yè)效力卻沒有機會向你們討教，更無緣為友。借此機會我期待收到批評與指正。發(fā)電子郵件給我，我將倍感榮幸。我的郵箱就是報社企業(yè)郵箱，您只需記得我的名字，我叫x，雷霆萬鈞的x。謝謝大家！
資產(chǎn)保全部工作總結(jié)篇八
為加強對我行不良資產(chǎn)的管理，我部門對包括原黃河支行管理的沈陽高德裝飾有限公司、沈陽東宇電氣有限公司，原南湖支行管理的沈陽盛京高爾夫俱樂部有限公司等三筆不良貸款，在信貸部配合下與經(jīng)辦行順利完成了交接工作。至此，我行五級清分后三類的不良貸款，已全部劃歸我部門直管，這樣既有利于對我行不良資產(chǎn)的.統(tǒng)一管理和清收，也減輕了相關支行的負擔。
10、抵債資產(chǎn)處置
今年5月在經(jīng)總行批準后，我行將埃默藥業(yè)有限公司抵債資產(chǎn)予以拍賣處置，共獲得現(xiàn)金198萬元（拍賣價格197萬元，另1萬元為首次拍賣買方支付的違約金）
11、中城項目的管理
（1）、目前中城項目貸款余額由年初的689，934，454.83元減少到目前的674，900，000.00元。該項目狀況現(xiàn)已明顯好轉(zhuǎn)，正逐步步入良性循環(huán)軌道，從9月起，開始正常還息。
（2）、根據(jù)分行的指示，2月我行和中城公司共同委托遼寧十方房地產(chǎn)評估有限公司對抵押物重新進行了評估。根據(jù)最新的評估報告，抵押物單價13，674元/平方米，總價1，336，787，196元，物業(yè)有所升值。
（3）、我部門于月上報了關于興隆集團項目新的授信申請，總行在203月作出批復，批準興隆集團1億元可循環(huán)貸款額度，期限一年。接到總行批復后，我部門重新辦理了抵押手續(xù)，并按照批復發(fā)放了貸款。興隆集團現(xiàn)有貸款余額1億元。
（4）、明確了我部門、營業(yè)部及中城項目小組的職責劃分，同時根據(jù)上級的要求，對中城項目成立了大客戶管理小組，以加強管理。由于該項目的特殊性，我部門在加強日常管理，細致作好貸款發(fā)放、貸后管理工作的同時，應作好監(jiān)督工作，有情況及時向上級匯報。
12、原中銀信不良資產(chǎn)的清收
今年我部門對中銀信不良資產(chǎn)繼續(xù)加大清收力度，曾多人次的前往哈爾濱、延吉等地開展清收工作，并取得了一定成果（今年11月成功收回現(xiàn)金10萬元），同時也為該項目明年劃歸分行管理后，工作的繼續(xù)開展穩(wěn)固了基礎。
13、吳忠儀表信貸資產(chǎn)的清收工作
今年7月吳忠儀表兩筆共計3000萬元人民幣貸款到期，8月根據(jù)行領導的指示，我部門在未正式接管該項目的情況下，提前介入清收。我行于年8月3日向沈陽市中級人民法院正式提起訴訟，并提出訴訟保全申請。該項目的當務之急是要求“快”，既快立案、快裁定、快查封，通過我部門的積極努力和法院相關同志的配合，2004年8月4日法院既下達了查封裁定書，6日，沈陽市中院既依據(jù)法院裁定在深圳凍結(jié)了吳忠儀表集團持有的吳忠儀表股份有限公司國有股3000萬股，9月15日沈陽市中院對該案進行審理并當庭宣判，我行勝訴，我部門以最短的時間、盡最大可能的維護了我行債權(quán)。
目前該案件已經(jīng)進入執(zhí)行階段，我部門力爭盡快收回該兩筆貸款。
三、思想觀念、素質(zhì)提高情況
我在工作中能夠自覺遵守國家的各項法律和本單位的規(guī)定，認真貫徹國家和上級行的金融政策；能夠以共產(chǎn)黨員標準嚴格要求自己，在各項工作中做到廉潔自律，自覺的維護廣發(fā)銀行的利益和形象；在日常工作中，主動關心員工的疾苦，能夠團結(jié)本部門的同志共同完成各項業(yè)務工作。
調(diào)資產(chǎn)部工作以后，自己首先從學習貫徹上級行關于資產(chǎn)保全工作的各項文件和規(guī)定入手，在日常工作中能夠嚴格按照規(guī)范管理的有關要求開展各項業(yè)務工作。自己以前在專業(yè)銀行有三年的資產(chǎn)保全工作經(jīng)驗,但根據(jù)工作發(fā)展需要，自己還學習了《中華人民共和國常用法律法規(guī)全書》、《中華人民共和國常用司法解釋全書》、《擔保法》、等等的專業(yè)書籍，通過學習，自身素質(zhì)有所提高。另外，我通過開展業(yè)務工作，同法院、律師事物所、稅務、評估機構(gòu)、拍賣機構(gòu)等相關單位建立了良好的合作關系，便于今后工作的開展。
四、存在的問題及經(jīng)驗總結(jié)
1、不良貸款的清收工作宜早不宜遲。我行的幾筆不良資產(chǎn)基本上都是經(jīng)過多次展期或者借新還舊處理，這樣即違犯《貸款通則》有關規(guī)定，又喪失了最佳處置時機。
2、不良資產(chǎn)的管理必須要有責任心。借款單位法人代表失去聯(lián)系，貸款抵押物滅失等問題暴露了我們以往不良資產(chǎn)的日常管理流于形式。又例如有筆不良貸款在授信缺口尚未結(jié)清的情況下，就釋放了該借款人質(zhì)押的10多萬美元，給后來的工作造成了被動。
3、貸后管理必須要及時有效。例如原授信方案是以土地做抵押，在后來辦理借新還舊時本應按規(guī)定及時改為在建工程抵押，而我們確沒有這樣處理，形成現(xiàn)在抵押流于形式的被動局面；又如我們在清理不良貸款檔案過程中發(fā)現(xiàn)多筆展期超過原借款期限，這本來是銀行授信的常識性問題，這也從側(cè)面反映了以前我們的工作存在一定問題。
4、處置不良資產(chǎn)應該和防范授信風險互相配合。如果我們在風險控制環(huán)節(jié)把握好，即使形成風險也沒有什么可怕的，只是一個處理時間問題。反之，如果我們貸前調(diào)查不細，風險控制手段不利，則有可能形成實質(zhì)性的貸款風險，例如貸款抵押物涉及公共安全而且不足值，一旦形成不良，即使我們勝訴也沒有把握順利執(zhí)行。
上訴均為我們在實際工作中遇到的問題，這些問題的改進需要多個相關部門的協(xié)調(diào)配合，相信在大家的共同努力下，我行的不良資產(chǎn)管理將會更加科學、規(guī)范。
雖然我部門今年已經(jīng)超額完成了分行下達的的清收指標，但我部門仍清醒的認識到不良資產(chǎn)清收工作的復雜性和艱巨性。今年清收指標的完成也并不能代表明年工作的一帆風順，我部門已經(jīng)作好了明年克服困難、打大仗、打硬仗的準備，繼續(xù)努力開展工作，在行領導的正確指引和兄弟部門的通力配合下，力爭完成明年上級行下達的任務指標，維護我行利益。
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資產(chǎn)保全部工作總結(jié)篇九
今天，是我人生中的第四十二個春秋，也是我平生以來第一次站在這個別開生面的演講臺上抒發(fā)自己樸實的感情。眼下，我為能有這樣一個展現(xiàn)自我的機會感到十分榮幸，并借此機會，向領導和同志們表示衷心的感謝。
早在上個世紀的七十年代末，我成為了一名產(chǎn)業(yè)工人，既干過車、鉗、刨、焊工，也做過行政管理職員。一九八八年，我以全縣第一名的優(yōu)異成績，在數(shù)百名“五大生”中脫穎而出，以激動、喜悅的心情走進了工商行政管理機關的大門；隨后，加入了中國共產(chǎn)黨，并與我所酷愛的工商行政管理事業(yè)結(jié)下了不解之緣。多年來，我用自己所學的法律專業(yè)知識充實自己，指導自己，為工商行政管理事業(yè)添磚加瓦。在工商部門工作了十年，做過法制專干，擔任過四年副股長和四年股長，圓滿地完成了上級交給的任務，先后十二次被評為市、縣工商行政管理系統(tǒng)先進工作者，沐浴到了紅盾的光輝。
今天，我競爭的崗位是消保股股長。我認為競爭這個崗位有三個方面的優(yōu)勢：
一、從工人到干部的經(jīng)歷使我深深的懂得：消費者總是處于一種被動弱勢的地位，也清楚消費者為保護自己合法權(quán)益的艱難，更知道為民公仆、為民做主的道理；為消費者權(quán)益保護的大聲疾呼是我深深的共鳴。
今天，我試想走向消保股股長這個崗位，是因為社會需要消保工作，消費者渴望得到保護，我亦熱愛消保工作。消費者權(quán)益保護工作實現(xiàn)工商行政管理職能到位的重要手段，是樹立工商行政管理執(zhí)法權(quán)威的重要途徑，也是工商行政管理機關形象建設的'重要窗口。假如領導和同志們把我推向這個崗位，我將做到：
第一、擺正位置，忠于職守，以“三個代表”重要思想為指針，與局黨組始終保持一致，以與時俱進、奮發(fā)圖強、勤勤懇懇、默默奉獻的敬業(yè)精神積極工作，按局黨組倡導的“五不、五帶頭、五負責”的原則辦事；認準方位，勇挑重擔，身行士卒，以身作則，為消保工作盡職盡責。
第二、嚴于律已，寬以待人。對上級以服從為天職，對同志以誠相待，以情換情，以心換心。要善于聽取正面意見，以求改進工作方法，取長補短，共同提高，與股室的同志同舟共濟，艱苦奮斗，竭盡全力取得最佳業(yè)績。
第三、團結(jié)協(xié)作，奮發(fā)上進。消保工作不是一項孤軍奮戰(zhàn)的工作，需要各分局、股、所的大力支持，也需要全社會的理解。為此，就要切實宣傳、貫徹、實施保護消費者權(quán)益的法律法規(guī)，要充分利用“12315”申訴舉報中心的優(yōu)勢，積極查處侵犯消費者合法權(quán)益的案件，嚴格監(jiān)督流通領域的商品質(zhì)量，堅決打擊制造、銷售假冒偽劣商品等違法行為。對內(nèi)要做到情深義重，各方面的關系，團結(jié)各界人士，爭取各方面的力量打假維權(quán)；對外要做到動之以情，曉之以理、新的舉措，尋找新的突破口，打開新的局面，為全面完成上級交給的任務而努力奮斗。
在此，我記起一首小詩：
“閃光的紅盾在照耀我前進
的希望就在前方
道路雖然坎坷曲折
但我終將孜孜不倦地追尋光輝的彼岸”
各位領導，同志們，如果我能得到幫助、支持、信任，我將不負眾望，決心以優(yōu)異的工作成績回報大家。
資產(chǎn)保全部工作總結(jié)篇十
一、年度業(yè)績指標完成情況
截止到20xx年末我行共有表內(nèi)不良資產(chǎn)七筆共計3950萬元，其中次級類三筆（昊源、東北中機、新華能源）共計2370萬元，可疑類四筆（東宇電氣、高德、五色石、天緣試劑廠）共計1580萬元（20xx年末盛京高爾夫和天辰雖未劃為不良，但為維護我行資產(chǎn)安全，該兩筆借款仍劃歸我部門直管，并按照不良借款管理，該兩筆借款本金分別為940萬元和1100萬元）。20xx年一季度清分將盛京高爾夫轉(zhuǎn)為次級，將新華能源由次級轉(zhuǎn)為可疑。
年初分行下達的清收指標為萬元，今年我部門在行領導的指引和各部門的.配合下，努力開展不良資產(chǎn)清收工作，截止到20xx年底，我行清收處置不良資產(chǎn)本息共計3219.6萬元，其中現(xiàn)金收回859.6（五色石520萬元，東北中機36萬元，埃默藥業(yè)198萬元，天辰105.38萬元，天緣試劑0.22萬元），以物抵債2420萬元（昊源）。
目前我行共有六筆不良資產(chǎn)共計2410萬元，其中次級類兩筆（東北中機、盛京高爾夫）共計1220萬元，可疑類四筆（新華能源、高德、天緣試劑廠、東宇電氣）共計1190萬元。另外東北中機已處置抵押物，該筆借款有望于近日現(xiàn)金收回。
目前我部門已上交信用卡申請表69張，已完成上級下達的65張任務；完成吸收存款1200多萬，完成了上級下達的350萬吸存任務。至此，上級下達的指令性任務和指導性任務均已完成。
二、工作過程簡述
1、沈陽昊源房產(chǎn)開發(fā)公司不良借款是我行此前數(shù)額最大的一筆不良借款，且情況復雜，清收難度相當大。該筆借款的抵押物為劃撥形式取得的土地使用權(quán)，且該土地使用權(quán)歸沈陽市民族開發(fā)公司所有，同時由于后期沒有追加相應的房產(chǎn)抵押或其他保證措施，客觀上造成了該筆借款抵押物的法律有效性存在嚴重缺陷，導致我行債權(quán)懸空，風險巨大。
我部門接手該不良資產(chǎn)后，經(jīng)我行風險資產(chǎn)管理委員會研究決定，于20xx年6月向沈陽市中法提起訴訟，法院于20xx年2月判決我行勝訴，進入執(zhí)行階段。但由于昊源公司和民族公司糾紛的解決遙遙無期，致使都市港灣項目房產(chǎn)無法銷售，借款人已無經(jīng)營活動，無任何還款來源，同時借款人現(xiàn)有房產(chǎn)和開發(fā)權(quán)均在民族公司名下，并且民族公司只是以土地使用權(quán)抵押，并未承擔保證責任，因此執(zhí)行的難度巨大。
后在我部門多方努力下，作通多方面工作，法院終于同意擬將民族公司與昊源公司兩家共同開發(fā)的都市港灣房產(chǎn)（包括25套商品房、20套車庫，總建筑面積共計5494.11平方米）抵償我行債務（在民族和昊源兩家糾紛未解決前，法院將民族公司名下房產(chǎn)裁定我行，也承擔了較大壓力）。在經(jīng)我部門上報分行、總行，并得到批準后，同時根據(jù)沈陽市中院下達的裁定，我行辦理了以物抵債手續(xù)，抵債金額2420萬元。
至此該筆不良借款終于得到解決，我行權(quán)益得到維護。
2、在20xx年我部門恢復組建前，沈陽五色石文化傳播發(fā)展廣告有限公司已是人去樓空，無法與之聯(lián)系。后經(jīng)過我部多方努力，通過種種方式和渠道終于與該公司法人代表馬川野取得聯(lián)系，并追加了其個人財產(chǎn)無限責任擔保。
20xx年9月我行正式向沈陽市中級人院提起訴訟，沈陽市中法于20xx年末判決我行勝訴。今年2月19日該案件進入執(zhí)行階段，馬川野曾提出以抵押物中的三棟別墅（抵押物共四棟別墅）抵償欠款，被我行拒絕后，又通過種種關系企圖阻撓該案的執(zhí)行。后我部門采取了迂回策略，通過作評估機構(gòu)的工作，使該四棟別墅的評估值低于其所欠我行債務。經(jīng)過我部門的不懈努力和法院執(zhí)行部門的大力配合，借款人迫于壓力終于在今年6月主動變賣了抵押物，現(xiàn)金還款520萬元，此筆不良借款被成功收回。
資產(chǎn)保全部工作總結(jié)篇十一
職責描述:
5、全面統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的技改計劃,提高自動化率,降低能耗;
6、負責公司內(nèi)部工程的日常監(jiān)督,為工程的招投標、監(jiān)理、驗收提供合理化建議;
10、負責保障公司所有設施設備的運轉(zhuǎn)正常;
12、完成上級領導交辦的其他工作。
任職要求:
1、本科及以上學歷,機械、電氣相關專業(yè),年齡40歲以下;
5、具備較強的管理能力;文字表達能力,責任感,工作能力;有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守,有很強的感召力和凝聚力。
資產(chǎn)保全部工作總結(jié)篇十二
各位領導、各位老師：
大家好!
今天領導給了我們這樣一次鍛煉自己的機會和舞臺，我也鼓足勇氣站到了上面，向自己的能力發(fā)起一個新的挑戰(zhàn)，我要來競聘幼兒園保教主任。
首先我要向領導和老師們匯報一下我的情況，我今年32歲，大專學歷，本科在讀，幼兒園高級教師，上學期積極地向黨組織靠攏，并向黨組織遞交了入黨申請書。
回想十二年前，我和一批跟我懷有同樣夢想和抱負的姑娘們一起進入了這個新開辦的幼兒園——瓜瀝鎮(zhèn)第二幼兒園。一年年過去了，幼兒園因為園長的領導有方和我們教職工的共同努力，十二年來，它已經(jīng)長成為一個婷婷玉立、能獨擋一面的大家閨秀了。十二年以來，因為領導的器重，幫助和指導，我也和幼兒園共同成長，為自己這些年來的教育生涯增了幾筆彩，杭州市教壇新秀，蕭山區(qū)優(yōu)秀教師、蕭山區(qū)優(yōu)秀教研組長、蕭山區(qū)優(yōu)秀骨干教師、瓜瀝鎮(zhèn)園丁獎、還有杭州市的教壇新秀觀摩評比二等獎，蕭山區(qū)和特級教師同臺展示活動等等，我想我的這些榮譽離不開領導對我的幫助，離不開幫助我、支持我的同事們，當然更離不開我喜歡、我熱愛的教學課堂和我的孩子們。
暑假里看了好幾本書，也和大家一樣看了《愛和自由》，書中有這么一段：“老師就是這個環(huán)境中流淌的河流，如果老師不斷地發(fā)展自己，整個環(huán)境就會變得有生機。書中提到，羅曼。羅蘭在《約翰?？死锼苟喾颉分袑懙揭粋€當老師的鄰居，那個人像個風車一樣在轉(zhuǎn)，日復一日，年復一年總是很忙，但沒有變化，永遠那樣，就讓人感到悲哀。它給人一種感覺，好像當老師的都是這樣。”做了十二年的班主任，做了十年的教研組長，年復一年、日復一日好像總是很忙，所以今天有這樣一個挑戰(zhàn)自己、發(fā)展自我的平等的機會，如果我試過了，即使沒有成功，那也不會有遺憾。所以今天不論結(jié)果如何，我還是走了上來。
十二年的幼兒教育工作，年復一年、日復一日的總是很忙，但是我覺得忙的有價值、忙的有收獲。我覺得競爭這個崗位我還是有一定的優(yōu)勢的。理由有四：
一、鍛煉中成長——發(fā)展了教育教學能力(有堅實的教育教學底蘊)
十二年的教學生涯，一直在教育的一線中默默地耕耘，但是在工作中，我認真努力、積極上進，不斷地探索、創(chuàng)新教學新理念、新方法，在反復的專研、磨課中，也使我的教學能力得到了很大的提高。我的一節(jié)語言活動《我想要的太陽》獲得杭州市教學觀摩評比二等獎，我的一節(jié)《小烏龜開店》在蕭山區(qū)骨干教師研討活動中與浙江省特級教師朱靜怡老師同臺展示，獲得了朱老師的表揚和在座的各幼兒園的園長和骨干教師們的好評。教學是我的長項，我會盡我所能主動幫助老師修改教案，在現(xiàn)場聽課中給予引領指導，幫助老師走向成功;班級管理也在我經(jīng)驗累積中日趨完善……。在教師們的心目中我的教學能力總能得到大家的肯定和高度評價。
二、合作中成長——提升了管理能力(有較強的組織管理能力)
十年前由于領導的器重和同事們對我工作的支持，我擔起了教研組長這個職務。我知道教研組長是園領導與一線教師之間的一座橋梁，也是凝聚組內(nèi)教師共同開展好幼兒園工作的核心力。我段的教研組凝聚力強，同伴關系融洽，老師們的工作積極性、主動性強，教研實效性大。由于我敢挑重擔，思考在前，行動引領，帶領大家一起創(chuàng)新、認真地開展教研組活動，得到了老師們的信任、支持與合作，也得到了園領導的肯定。我所帶教研組被評為蕭山區(qū)優(yōu)秀教研組，本人也被評為了蕭山區(qū)優(yōu)秀教研組長，當然成績是大家的，我要感謝和我一起合作過的漂亮的美女們，也要感謝園領導對我的栽培。
三、有大膽思考和積極主動地工作態(tài)度。(展開)
今天我競聘這個崗位，假如領導信任、同事們支持我，我會盡我最大的努力去學習、去適應這個新崗位，我一定會努力做好以下幾方面工作的：
一是發(fā)揮骨干作用，完成好領導和工作崗位賦予的任務。
為了發(fā)展的需要，我要加強理論和業(yè)務學習，虛心向園領導請教，不斷提高管理能力和業(yè)務水平。潛心研究幼兒園特色工作，用創(chuàng)新的思想和理念，善于大膽思考的舉措，將我園的特色工作最亮;創(chuàng)建屬于二幼的教育資源庫，以服務于教學，服務于老師們;另外，我會主動協(xié)助園長做好相應的文字工作，做好年報、各類考勤、考核、成績榮譽匯總、其他表格表冊的統(tǒng)計及上報工作等;協(xié)助副園長做好繼續(xù)教育、0——3歲社區(qū)早教的具體工作等。
二是發(fā)揮引領作用，帶領老師們開展好教育教學與一日常規(guī)活動。
我成長于一線，我將會發(fā)揮好自身保教方面的優(yōu)勢，和大家一起探討教育教學方面的規(guī)律，創(chuàng)新地開展一些研討與常規(guī)活動。讓每一個都能閃光放在首位，以自己的行動來引領大家創(chuàng)造性地、幸福地開展工作。
三是加強自身修養(yǎng)，提高自己的思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)。
我要以這次競崗為新的工作起點，全力提高自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，始終保持積極向上的工作姿態(tài)、接受黨組織對我的考驗，善于發(fā)揚自己的優(yōu)點，看到自己的短處，克服自身工作和個性中的不足，使自己能盡快轉(zhuǎn)換角色，適應崗位的要求，繼續(xù)為二幼的發(fā)展出好自己的一份力。當然，我還有一個最大的理想，就是再次向名師之路進發(fā)。
這次競聘無論結(jié)果如何，我都會正確對待，因為我知道不同的只是崗位而已，工作性質(zhì)都是一樣的，都是為了幼兒教育。希望大家支持我!謝謝大家!
資產(chǎn)保全部工作總結(jié)篇一
1、工作業(yè)務成效顯著。本人自從入職市分行資產(chǎn)保全條線負責人以后，堅決貫徹省市分行關于資產(chǎn)質(zhì)量管控各項政策，通過抓訴訟、抓管理、抓目標、抓過程等方式，嚴控資產(chǎn)保全條線工作質(zhì)量，徹底扭轉(zhuǎn)了全行不良貸款率自2015以來長期高于1.4%以上的資產(chǎn)質(zhì)量嚴峻形式。
2、工作隊伍建設質(zhì)量提升。嚴格執(zhí)行行領導關于帶好隊伍，帶強隊伍的人才建設指示。2020年在資產(chǎn)保全條線人才隊伍建設上，堅持履行高標準要求，高質(zhì)量管理，逐步完成了資產(chǎn)保全建設人才隊伍新老接替的過渡。
3、黨性錘煉進一步升華。作為分行主力中層一員，自覺自主接受黨性教育錘煉，工作中堅持以黨性嚴格要求自己，貫徹分行黨委關于黨建工作要求，生活中自覺加強黨風黨紀修煉，進一步升華自身黨性修養(yǎng)。
4、領導管理水平進一步提高。分行中層是機關業(yè)務工作的骨干和中堅力量，是執(zhí)行分行領導決策和加強員工凝聚的主力，2020年以來本人在業(yè)務管理中心始終堅持以業(yè)績激勵人、以合規(guī)紅線約束人、以工作熱情感染人，強化量化目標，整體領導水平得到提升。
5、合規(guī)紅線意識進一步加強。在全行整體合規(guī)監(jiān)管壓力加大的背景下，本人對負責條線全員始終要求以合規(guī)為紅線，堅決一切工作符合監(jiān)管及制度要求，以“守土有責、守土盡責”的意識要要求和加強員工管理。
銀行資產(chǎn)保全部個人工作總結(jié)
銀行資產(chǎn)保部員工年終工作總結(jié)
銀行資產(chǎn)保全部半年工作總結(jié)
銀行資產(chǎn)保全個人年度工作總結(jié)
銀行支行負責人年度個人工作總結(jié)
資產(chǎn)保全部工作總結(jié)篇二
2022年設備保全部在公司的正確領導下，全體員工圍繞公司年度生產(chǎn)任務目標，積極開展設備管理的各項工作，在克服缺員和新員工工作技能參差不齊的情況下，認真做好設備的檢查、維護、維修等工作，為完成公司一、二線年度生產(chǎn)任務作出了最大的努力.在三線安裝調(diào)試直至正常生產(chǎn)期間,設備保全部認真執(zhí)行公司的各項部署,加強三線設備隱患的檢查、整改,為三線達產(chǎn)達標發(fā)揮了積極的作用,現(xiàn)將設備保全部2022年工作總結(jié)及2022年工作計劃匯報如下：
（一）設備維修管理工作。
1、1#生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)率偏低，主要原因是原料磨輥軸承故障、煤磨推力瓦拉毛和分解爐大修、窯垮磚。篦冷機多次結(jié)蛋、以及余熱發(fā)電接口等因素造成，在各次計劃檢修和臨停檢修中設備方面主要完成了對原料磨2次軸承更換、煤磨減速機解體檢查軸承座修復、煤長取板鏈更換、1#砂巖破轉(zhuǎn)子更換等大修工作。
2、2#生產(chǎn)線2022年運轉(zhuǎn)狀況正常，影響運轉(zhuǎn)率主要因素是余熱發(fā)電對接和窯尾高溫風機變頻運行不穩(wěn)定造成的設備多次跳停。其它設備故障大多安排在計劃檢修中完成，檢修主要是篦冷機篦板、側(cè)護板、液壓缸、破碎機錘頭更換等工作，本年度無大修項目。
3、3#生產(chǎn)線點火之前主要做好設備安裝跟蹤和技改工作，生產(chǎn)后主要加強設備的點檢和維護保養(yǎng)工作，設備運行中由于設備質(zhì)量問題造成了窯尾排風機葉輪損壞和煤磨袋收塵頂部結(jié)構(gòu)變形等兩起較大設備事故的發(fā)生，經(jīng)過和設備生產(chǎn)廠家的聯(lián)系給予了賠償，并積極配合相關部門搶修，但給生產(chǎn)仍然造成了一定的影響。
（二）設備基礎管理工作。
2、加強潤滑管理，做好月度潤滑油消耗統(tǒng)計和分析工作。
3、開展設備檢查，完成了公司第一次紅旗設備的評選工作；
4、各工段成立qc小組并完成申報課題的實施驗證工作；
6、制定部門5s實施推進計劃并組織實施；
7、部門每周組織一次的綜合檢查并進行整改考核；
8、組織開展現(xiàn)場設備管理月，為推動設備管理水平的提高發(fā)揮了積極作用；
9、制定檢修計劃，完成各生產(chǎn)線檢修工作，最大限度確保設備運行在可控范圍內(nèi)。
11、根據(jù)部門員工工作表現(xiàn)，完成月度工資考核工作；
12、結(jié)合公司開展的節(jié)能降耗月活動,落實成本各項考核指標,從執(zhí)行結(jié)果來看,電耗、維修費多次超標,指標定額有待進一步優(yōu)化。
（三）安全管理工作。
2022年設備保全部安全工作總體狀況良好，未發(fā)生重大人身安全事故。但發(fā)生了3起輕傷事故，也讓我們把安全這根弦繃得更緊，日常主要做好以下工作：
1、堅持危險源作業(yè)申請制度，確保了危險作業(yè)的安全。
2、堅持易燃源動火作業(yè)申請制度，保證了動火作業(yè)的安全。
3、堅持每周安全檢查工作，減少了違章違紀行為的發(fā)生。
4、認真做好安環(huán)部和部門自檢的隱患整改工作。
5、召開月度安全例會，布置落實好本部門的各項安全工作。
6、堅持每周一次班組安全周會，提高了班組在安全管理中的作用。
7、加強安全培訓，組織安全操作規(guī)程學習并考試，新員工簽定師徒協(xié)議，不斷提高員工的安全技能。
（四）培訓管理工作。
2022年設備保全部員工培訓工作扎實開展，主要圍繞以下三個方面開展工作：
1、接受公司組織的qc，5s知識培訓，測量體系、清潔生產(chǎn)體系認證培訓；
2、制定培訓計劃，對新進員工進行系統(tǒng)培訓，確保每位新進具備上崗的基本條件；
3、針對部門崗位特點，落實部門培訓制度，完成了部門組織的每月2次培訓工作。
綜上所述，回顧2022年設備保全部的各項工作的開展與公司的決策保持高度一致，與公司的效益息息相關，有許多成功的地方可繼續(xù)保持推進，也有值得總結(jié)提高的地方需要我們進一步思考?，F(xiàn)將2022年工作計劃目標制定如下：
二、2022年設備保全部工作目標計劃。
3.做好材料備件的申報審核，落實好材料備件驗收把關工作；
5、做好公司供水、供氣的保障工作；
6、做好檢修計劃編制審核和設備預檢預修方案制訂工作；
7、做好夜間生產(chǎn)設備保駕工作；
8、做好公司工器具的使用保管和維護保養(yǎng)工作；
9、開展設備大檢查，實施好紅旗設備評比工作；
10、召開部門月度設備和安全例會，協(xié)調(diào)解決設備和安全等工作；
11、根據(jù)公司和部門5s工作計劃，做好5s管理工作的持續(xù)推進工作。
2022年的各項工作已拉開序幕，熟料生產(chǎn)任務目標已制定，擺在我們面前的任務是艱難而繁重的，但我們也豪不畏懼。我們深信在公司經(jīng)理部的正確領導和決策下，設備保全部全體員工將繼續(xù)以公司的經(jīng)濟效益為中心，圍繞全年520萬噸熟料生產(chǎn)任務扎實開展好各項工作，為公司的發(fā)展和2022年度各項任務目標的實現(xiàn)添上濃墨重彩的一筆！
資產(chǎn)保全部工作總結(jié)篇三
20xx年度，在總行黨委的正確領導下，資產(chǎn)保全部嚴格按照總行年初工作會議精神，以年度經(jīng)營目標為導向，積極部署，厘清頭緒，明確重點，克服重重困難，有序推進各項工作?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
截止20xx年12月31日，全行表外不良貸款已收回44194萬元（其中收回已核銷貸款14180萬元，已置換貸款28880萬元，手工利息1134萬元，有效充實了我行的撥備、資本和利潤），回收額比去年同期多收19985萬元，同比增加。完成省聯(lián)社全年任務數(shù)的，完成本行全年表外任務的。其中資產(chǎn)保全部集中清收收回8464萬元，支行表外不良收回35730萬元。全年累計收回額前三的支行分別為雨花支行7516萬元、岳麓支行5207萬元、高鐵新城支行3733萬元，完成全年任務比例前三的單位分別是雨花支行154%、高鐵新城支行134%、車站北路支行101%。
（一）積極開展黨建工作。
我部門人數(shù)共8人，其中黨員為5人，在部門內(nèi)成立了黨小組，定期召開黨小組會議。同時部門全體黨員積極參加總行機關第一聯(lián)合黨支部活動，每月定期參加支部主題當日活動，提高了自身素養(yǎng)，時刻以優(yōu)秀^v^員的標準嚴格要求自己。部門樹立“以黨建保根本、以黨建帶隊伍、以黨建促經(jīng)營”的理念，落實黨建工作制度，協(xié)同推進黨建工作與業(yè)務工作相互促進、協(xié)調(diào)發(fā)展。
（一）狠抓資產(chǎn)清收處置。
1.全面啟動表外不良貸款的清收?？傂胁块T集中清收處置與各支行清收處置同時推動。資產(chǎn)保全部集中清收的貸款，根據(jù)盡職調(diào)查的情況，制定了一戶一策清收方案。結(jié)合貸款及訴訟情況，對其中的73筆，金額億元進行自主清收與訴訟，對其他的55筆，金額億元進行委外訴訟。另外對前期已由律師代理的44筆訴訟案件均與律師一一洽談，對代理合同到期但主要工作仍由律師進行且具備一定成效的，擬續(xù)簽合同；合同已到期且未有清收成效的，一律不予續(xù)簽；對于代理合同未到期的要求律師提供階段工作小結(jié)，督促其盡早完成代理工作，及早收回我行貸款。支行全面啟動方面，在3月份，已下發(fā)《關于全面啟動表外不良貸款清收的通知》【長農(nóng)商發(fā)（20xx）27號】，要求支行今年六月底之前必須全面啟動全行表外不良貸款的清收。對于每一筆表外不良貸款要做到有專人負責、專人跟進，采用多元化處置手段，清收、重組、訴訟、委外、以物抵債等措施多管齊下，全面啟動。各支行每月向總行提交全面啟動的月度進度表。
5.為提高清收處置效率，積極爭取省聯(lián)社及行內(nèi)政策支持。上半年為積極應對經(jīng)濟下行環(huán)境下，清收過程中出現(xiàn)大量以物抵債情形，我部積極請示總行領導、省聯(lián)社，爭取到抵債資產(chǎn)的接收、處置按照半年報備省聯(lián)社而不是逐筆報送的方式，極大提高了以物抵債的效率。下半年，因考慮到我行合并后作為省農(nóng)信系統(tǒng)中最大的農(nóng)商行法人機構(gòu)，以物抵債或債權(quán)處置權(quán)限依舊比照縣級法人行社要求已不合時宜的情況，經(jīng)我部多次溝通協(xié)調(diào)，最終經(jīng)請示省聯(lián)社，使得我行在此方面獲得了比照辦事處的權(quán)限，從而大幅提高了我行清收處置效率，有效維護了債權(quán)安全。
6.全力協(xié)助支行，做好支行重大不良貸款的清收處置。今年以來，我部多次派出骨干人員參與支行上報重大不良貸款的清收處置，包括參與參謀天下系列案、湘潭市建榮機動車安全技術(shù)檢驗有限公司系列案、經(jīng)閣集團系列案等的盡職調(diào)查、談判、現(xiàn)場論證等工作。并今年已實現(xiàn)對湘潭市建榮機動車安全技術(shù)檢驗有限公司系列案成功現(xiàn)金收回8100萬元。
（二）狠抓風險管理。
1.梳理制度，為清收工作的依法依規(guī)、高效開展打下堅實基礎。今年以來，在總行《不良貸款管理辦法》的基礎上制定并完善了以下六個制度，分別是《非訴訟風險代理清收不良資產(chǎn)管理辦法》、《貸款時效管理辦法》、《不良貸款管理實施細則》、《呆賬核銷管理辦法》、《抵債資產(chǎn)管理辦法》、《不良資產(chǎn)內(nèi)部剝離管理辦法》等。
2.狠抓全行表外不良貸款時效管理，恢復時效127筆、金額萬元，提升了全行時效管理意識。時效管理是表外不良貸款管理中的重要一環(huán)，是能否收回不良的前提與基礎。資產(chǎn)保全部已下發(fā)《長沙農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司貸款時效管理辦法》（長農(nóng)商發(fā)[20xx]38號）、《關于開展全行表外不良貸款時效自查及整改的通知》（長農(nóng)商辦通〔20xx〕38號）兩份文件，要求各支行對照文件要求，將時效管理工作作為一項重要的日常工作來抓，嚴格時效管理，自查并積極予以整改，對時效管理不力的，計入季度、年度考核。
同時，資產(chǎn)保全部牽頭采用全新手段延續(xù)貸款時效76筆、金額萬元。即將失去時效且當事人下落不明的貸款進行收集并采取在《瀟湘晨報》登報的方式延續(xù)了時效。
（三）嚴抓部門、條線管理。
1.嚴格訴訟管理，強化司法催收。依據(jù)《訴訟案件管理辦法（試行）》【長農(nóng)商發(fā)（20xx）44號】要求，資產(chǎn)保全部對全行貸款本金500萬元以上案件進行審批，并對支行進行案件指導，協(xié)調(diào)。截止12月31日，一共審批44筆，標的金額億元。揭示了風險點，提升了不良資產(chǎn)處置效能。
2.規(guī)范中介機構(gòu)管理，提升委外效果。
（2）統(tǒng)一風險代理機構(gòu)均需為省聯(lián)社入圍律所；
（4）擬定非訴清收機構(gòu)的備案庫，規(guī)范非訴清收機構(gòu)的管理。
3.建設表外信息系統(tǒng)，實現(xiàn)表外行內(nèi)信息共享機制。今年上半年，在信息科技部的支持與幫助下，我行表外信息系統(tǒng)上線運營，每筆表外不良貸款臺賬和收回情況都能在系統(tǒng)中清晰展現(xiàn)，同時定期形成相關信息報表供領導決策，提高了表外不良處置的整體處置效率。
4.加強人才隊伍建設，打造專業(yè)型、學習型隊伍。20xx年以來，在部門原有四名人員（包括一名總經(jīng)理）的基礎上，資產(chǎn)保全部一共引進人員四名，其中兩名為外單位引入，兩名為內(nèi)部招考，充實了隊伍，完善了人才結(jié)構(gòu)。下半年，部門每周一晚上開展內(nèi)部培訓，提高專業(yè)素質(zhì)，提升服務資產(chǎn)保全條線的能力，打造一支專業(yè)型、學習型隊伍。
（四）依法合規(guī)，積極高效推進全行核銷工作。
我部充分利用財經(jīng)60號文件精神，切實落實用核銷手段處置不良貸款，根據(jù)總行的安排，資產(chǎn)保全部人員全力以赴組織核銷工作，通過加班加點，認真核查每筆核銷貸款材料的合規(guī)性，嚴格把控審批流程，確保核銷工作的依法合規(guī)。通過上下半年兩次核銷，一共核銷319筆，金額萬元，調(diào)整了全行表內(nèi)不良結(jié)構(gòu)，增強了我行核心競爭力。
(五）細抓抵債資產(chǎn)管理。
截止20xx年12月31日，資產(chǎn)保全部牽頭管理的全行抵債資產(chǎn)達到72宗，抵債金額達到億元。部門已制定《長沙農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司抵債資產(chǎn)管理辦法（試行）》，對抵債資產(chǎn)的取得必須堅持“嚴格控制、合理定價、妥善保管、及時處置”的原則，抵債資產(chǎn)的取得與處置均應按規(guī)定履行報批手續(xù)。
一是部分支行對表外不良清收重視性不夠，積極性不高。這主要是緣于表外不良已“出表”，沒有監(jiān)管指標壓力；另外加上總行前期清收獎勵尚未出臺，一定程度上也影響了支行的清收積極性。
二是抵質(zhì)押物變現(xiàn)難。受整個經(jīng)濟大環(huán)境影響以及資產(chǎn)處置變現(xiàn)通道因素，目前大量抵押物進入執(zhí)行階段后均已流拍告終，未能盡快變現(xiàn)回收。
三是法院訴訟進程慢，影響處置速度。目前我行在法院的存量訴訟案件數(shù)達2039件，金額288719萬元。案件數(shù)量多，金額大，且分布在長沙兩級法院，任務量大。訴訟進程的緩慢，嚴重影響了處置速度。
20xx年，資產(chǎn)保全部將在總行的領導下，繼續(xù)圍繞全行“三年翻一番，十年五千億”的奮斗目標，實現(xiàn)表外不良清收5個億。具體工作思路和計劃如下：
（一）摸清底子，統(tǒng)一建檔。對全行的21020筆，金額億元表外不良貸款逐一摸清底子，統(tǒng)一檔案。按照先易后難、先內(nèi)后外、先錢后物、先急后緩的原則，能清收的清收，能保全的保全，盡可能使每一筆每一戶貸款都具備完善的法定手續(xù)，保障信貸資金安全。對全行的抵債資產(chǎn)進行逐一摸底進行盤點清查，加快處置，加強對抵債資產(chǎn)的經(jīng)營和管理，提高抵債資產(chǎn)的變現(xiàn)能力。
（二）盡職調(diào)查，制定計劃。與放貸責任人對每筆不良貸款進行盡職調(diào)查，將不良貸款分為“可以收回、通過努力可以收回、暫時無法收回”三個類別，分析成因，對癥下藥，分類而治，充分利用“一戶一法、一筆一策、一戶多方”的策略，采用督促催還、維持時效、連帶清償、調(diào)查跟蹤、余債追討、執(zhí)行和解等各種行之有效的手段，全面掌握不良貸款的風險狀況，制訂清收計劃和方案，為下一步清收奠定基礎。
（三）落實責任，專人管理。全面落實清收管理責任，將按照“全面清理，見底見責，優(yōu)劣搭配，全額到人，責任落實，掛鉤考核”的總體思路，將每筆不良貸款分清放款責任和清收管理責任，確保每筆不良貸款有專人管理、有專人清收。
（四）分片包干，集中清收。資產(chǎn)保全部要加強組織、管理、服務、協(xié)調(diào)和指導，沉入一線、加強督導，集中發(fā)揮清收專班力量，上下聯(lián)動、信息共享、專業(yè)清收，使全行不良資產(chǎn)由松散型向集約化轉(zhuǎn)變，由分散處置向集中、專業(yè)、批量管理轉(zhuǎn)變。
資產(chǎn)保全部工作總結(jié)篇四
回首xx年的工作，在局黨委領導的支持、中心領導的關心和同志們的配合下，順利圓滿地完成了自己所承擔的各項工作任務，在政治思想覺悟和業(yè)務工作能力等方面都取得了一定的進步，現(xiàn)將xx年各方面的情況總結(jié)如下：
一、思想品德方面
在工作中認真學習和貫徹執(zhí)行黨和國家制定的各項方針、政策，自己能夠以積極的態(tài)度認真參加了局機關組織的各項活動。在工作中能夠堅持全心全意為人民服務的宗旨，熱情接待各方面的人民群眾，耐心宣傳各項政策和辦法、程序，堅持多辦事、辦實事，自覺地維護了國家機關工作形象，具備了工作崗位及社會活動中應有的職業(yè)道德和社會公德。
二、業(yè)務知識和勤奮敬業(yè)方面
自己在目前的工作崗位上已工作了*年，熱愛本職工作，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過多年的鍛煉都有了一定的'提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，沒出現(xiàn)過明顯失誤。
三、工作數(shù)量及質(zhì)量方面
按照年初制定的各項工作計劃，經(jīng)過一年的努力，全面完成了各項工作任務，根據(jù)分工，我主要負責待遇支付科日常工作，待遇支付窗口的主要特點就是鎖碎、繁雜，我們所面對的服務對象大多是已辦理了離退休手續(xù)的老年人，對工作人員的要求除了耐心、細心還要有高度的責任心。今年以來，待遇支付科除了做好日常業(yè)務的同時，還出色完成了以下幾項主要工作：
1、每月都能按時做好養(yǎng)老金的結(jié)算工作，確保了系統(tǒng)內(nèi)38106名機關、企事業(yè)單位離退休人員按時足額領取到生活費，全年發(fā)放養(yǎng)老金5.62億元。2、嚴把審核關，對喪葬費、一次性撫恤金及遺屬補助的辦理、發(fā)放均嚴格按照中心制定的業(yè)務流程辦理。對符合辦理條件的及時予以辦理，不為難，不推諉；對不符合辦理的，說明原因，講清政策，力求做到公開、公正、透明。全年審核死亡633人次，審核辦理定補210人。
3、及時按文件規(guī)定調(diào)整離退休人員待遇。今年以來先后4次對不同類別人員的待遇進行了調(diào)整。
5、繼續(xù)配合計生委努力完成對補登記的783名持獨生子女光榮證退休的企業(yè)職工進行一次性獎勵的核查工作。
6、認真做好來信來訪的接待工作。對信件來訪的，及時依據(jù)有關政策給予正確答復，對前來咨詢的人員做到態(tài)度上熱情主動，工作上耐心細致，答復上依據(jù)政策。
7、積極服從安排完成領導交辦的各項工作及配合相關職門做好相關工作。
回顧一年來的工作學習雖然說取得了一定的成績，但也總結(jié)出一定的不足。比如講，開創(chuàng)性的工作開展的不多，個別工作協(xié)調(diào)的不是十分到位，這些問題都有待于在今后的工作中不斷加強學習，及時改進。同時真誠地希望在今后的工作中，領導、同志們對我一如既往給予關懷和支持，對在工作、生活及其他方面做得不妥之處請同志們給予批評和指正。
資產(chǎn)保全部工作總結(jié)篇五
本年度，產(chǎn)權(quán)管理部在化解鹿化危機、加強產(chǎn)權(quán)監(jiān)管、提升企業(yè)價值、資產(chǎn)整合和資金回收等工作上取得了長足的進步，下面作工作總結(jié)如下：
一、雙管齊下，鹿化危機有望化解
一方面，我部協(xié)助鹿化公司切實加強內(nèi)部管理，重點在節(jié)能降耗、達產(chǎn)達標、銷售等環(huán)節(jié)推行整改，使鹿化公司下半年生產(chǎn)出現(xiàn)良好轉(zhuǎn)機。另一方面，我們積極向區(qū)政府及有關部門匯報，并多次撰寫專題報告，擬定了鹿化公司的資產(chǎn)重組方案產(chǎn)權(quán)管理部部門年終工作總結(jié)產(chǎn)權(quán)管理部部門年終工作總結(jié)。在信達公司提起法律訴訟后，鹿化工作小組多次赴京到發(fā)改委等部門反映鹿化問題，陳述我們的觀點和要求，爭取這些部門對鹿化問題的理解和支持;與此同時，多次與信達公司進行溝通和協(xié)商。經(jīng)過我們的多方努力，國資委形成了“鹿化公司的債務問題暫不通過法律手段解決，由發(fā)改委盡快研究提出具體政策措施”的意見產(chǎn)權(quán)管理部部門年終工作總結(jié)文章產(chǎn)權(quán)管理部部門年終工作總結(jié)出自，此鏈接!。目前，發(fā)改委正準備出臺對國家五大磷肥企業(yè)實施債轉(zhuǎn)股和資產(chǎn)縮水、企業(yè)改制的方案，與我們提出重組鹿化的思路基本一致，鹿化危機化解在望。
二、管理著手，企業(yè)價值逐步提升
我部充分應用信息管理技術(shù)，對企業(yè)進行動態(tài)跟蹤管理，及時掌握和分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，有針對性地提出企業(yè)整改意見，從而實現(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)控制和協(xié)調(diào)。重點圍繞賀達公司達產(chǎn)、降低成本和減虧等經(jīng)營目標，從利用賀達公司的現(xiàn)有資源著眼，走“林漿紙”相結(jié)合的道路，努力提升資產(chǎn)質(zhì)量，賀紙公司今年減虧成效明顯。
三、多措并舉，資產(chǎn)處置實現(xiàn)新突破
在調(diào)查論證的基礎上，我們有計劃地采取股權(quán)轉(zhuǎn)讓、債股置換、申報核銷等多種方式退出了20多個項目產(chǎn)權(quán)管理部部門年終工作總結(jié)工作總結(jié)。充分運用法律手段，加大債權(quán)項目的清收力度，切實維護公司權(quán)益。
資產(chǎn)保全部工作總結(jié)篇六
轉(zhuǎn)眼這一年即將結(jié)束了，在這半年里，我作為一個資產(chǎn)清收人員，現(xiàn)將我的工作總結(jié)如下：
這些基本知識都需要掌握牢固，否則客戶認為你不專業(yè)、得不到客戶的認可就會給催收工作增加了難度。
提高工作處理能力配合好與汽融總部老師的工作協(xié)助；積極響應總部的工作策劃，提高自己的應變能力。
及時解決問題，多與區(qū)域各分部聯(lián)系，分享工作心得，共同解決工作上遇到的各種難題，提升團隊協(xié)作的能力。
資產(chǎn)保全部工作總結(jié)篇七
各位領導、前輩、同仁們：
大家好！
我叫__，雷霆萬鈞的x。今年三十歲，經(jīng)濟管理專業(yè)大專學歷。入社9年來一直在發(fā)行部工作，和大家少有工作接觸，所以互不了解。我先做個自我介紹。我也當過兵，91年至94年在武警陜西總隊。94年復原后，受聘于科藝美廣告公司，從事專職策劃。曾組織調(diào)研并撰稿完成新加坡快餐連鎖店，高新區(qū)美資企業(yè)美星水處理集團等企業(yè)數(shù)十萬和上百萬元的廣告企劃案。進入報社，分配到發(fā)行部下屬，剛剛組件的零售公司。參與策劃和組織最初的街頭流動售報隊伍。后被任命為市場開發(fā)主管，帶領開發(fā)部成員負責報紙向酒樓、飯店、學校、車站等方面拓展工作。調(diào)任勞動路發(fā)行站站長。推出多種創(chuàng)新管理和征訂形式，創(chuàng)造了連續(xù)兩年任務指標列發(fā)行部前茅的成績。開創(chuàng)的創(chuàng)新管理形式有：在站內(nèi)推行半軍事化管理，實行“晨間列隊點名制”；施行“輪值站長”，讓員工在體會管理別人的同時加強自我管理；實行針對勞動路地區(qū)的“密集宣傳法”，組織全體員工沿街，以規(guī)范的形象，統(tǒng)一的語言挨門挨店宣傳征訂，營造西安晚報市場氣氛。在該地區(qū)最大的小區(qū)103街坊和潘家村小區(qū)，借助社區(qū)廣播發(fā)布本人編寫的西安晚報征訂廣播稿，并推出“發(fā)行站長服務承諾”等；本地區(qū)主要小區(qū)西安晚報占有率在__年以前與華商報相比一直占絕對優(yōu)勢。由本人構(gòu)思的“業(yè)績坐標圖逐日激勵法”在員工激勵方面起到顯著效果，至今被大多數(shù)發(fā)行站延用；在站內(nèi)還組織了投遞隊伍促銷知識與報業(yè)常識的培訓和測試。通過多種管理手段和嚴于律己的管理作風，將當時的勞動路發(fā)行站構(gòu)筑成最具競爭力的發(fā)行站。__年公司化改制，本人調(diào)任公司業(yè)務部副經(jīng)理。在負責全公司業(yè)務數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理與分析的同時，負責宣傳策劃，征訂方案策劃，并協(xié)助總經(jīng)理完成了公司初創(chuàng)時期現(xiàn)代企業(yè)制度體系的建立。資產(chǎn)管理是一項需要相當知識的工作。在事業(yè)單位，它屬于一個非生產(chǎn)部門的后勤工作。在以利潤最大化為追求的企業(yè)單位，資產(chǎn)管理所控制著的產(chǎn)業(yè)成本與生產(chǎn)部門的營銷收益率密不可分。隨著時代的進步，市場經(jīng)濟的深入，報社自身的傳媒產(chǎn)業(yè)屬性越發(fā)突出，需要完全獨立的應對市場競爭的挑戰(zhàn)，可以借助的行政支持逐年減弱，而來自內(nèi)部的管理矛盾和觀念制約又嚴重羈絆著經(jīng)營工作的推進，因此亟待變革。報社去年組織了清產(chǎn)核資工作，公布的清查結(jié)果可謂觸目驚心。我感到，這項工作深刻的觸發(fā)了報社全員對改善資產(chǎn)管理現(xiàn)狀的迫切心理。本次改革，報社將資產(chǎn)管理列入重要部門的主要職能，更是向企業(yè)化邁進的重要舉措之一。前面說資產(chǎn)管理與營銷收益率密不可分，是因為它并非一項完全被動的管理工作。我們知道，在報社可以把廣告和發(fā)行當作主要的生產(chǎn)或說創(chuàng)收部門。當生產(chǎn)部門不斷增加業(yè)務量或提高產(chǎn)品價格，我們的經(jīng)營收入就會增加。但如果同時經(jīng)營成本也同比不斷增長，那絕對收益率并不能提高，利潤并沒有增加。相反在廣告量、發(fā)行量不變的條件下，通過合理的成本管理與控制，成本降低了，收益率也同樣會產(chǎn)生增長的表現(xiàn)。由此看出，控制著產(chǎn)業(yè)成本的資產(chǎn)管理工作，在報社整個營銷產(chǎn)業(yè)鏈中有著不可忽視的影響。上述是對資產(chǎn)管理工作重要性的個人理解，以下簡單介紹我對如何做好資產(chǎn)管理工作的認識。
我將做好資產(chǎn)管理工作的要點分為兩個方面：
一是信息管理。圍繞如何避免資產(chǎn)流失、過度消耗、資產(chǎn)閑置、重復投入和維護資產(chǎn)保值升值為任務，以全面掌握靜態(tài)和動態(tài)的資產(chǎn)信息為基礎，要建立科學系統(tǒng)的電腦化資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫。其中也包括無形資產(chǎn)或稱為商標資產(chǎn)、品牌資產(chǎn)。充分發(fā)揮資產(chǎn)的經(jīng)營價值。資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫，要能清晰的反映出資產(chǎn)的利用率、收益率、增值率、以及資產(chǎn)流失情況、資產(chǎn)損耗、折舊和貶值情況。依據(jù)資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)，定期向報社提供資產(chǎn)分析與調(diào)控措施的報告，幫助報社及時做出科學的應對決策。
二是嚴格規(guī)范的流程操作?？茖W而規(guī)范的資產(chǎn)管理流程，與嚴密的企業(yè)制度一樣，是確保一個單位一個組織長期穩(wěn)健發(fā)展進步的基礎。對待流程與規(guī)則，要有強烈的執(zhí)行意識，發(fā)現(xiàn)流程中的缺陷，在充分論證調(diào)整流程模式之前，仍要堅持遵守執(zhí)行既定流程。沒有執(zhí)行力做基礎保證，任何管理工作必然在操作中變形，預定的組織目標必然偏離，難以達成。所以一個方面，重視信息管理，另一個方面嚴格遵守操作流程是兩個關鍵的要點。
標的達成，如果分解到每年每月每天每個人應完成什么指標？這些問題的解答，就構(gòu)成一條為實現(xiàn)報社發(fā)展綱要強而有力的目標手段鏈。通過部門量化目標考核與管理，為報社發(fā)展大計做出貢獻。
我知道，我對資產(chǎn)管理了解并不多，上述拙見必有謬誤。我也知道，在坐前輩不乏有著驕人聲譽的報業(yè)精英。我們同為一項事業(yè)效力卻沒有機會向你們討教，更無緣為友。借此機會我期待收到批評與指正。發(fā)電子郵件給我，我將倍感榮幸。我的郵箱就是報社企業(yè)郵箱，您只需記得我的名字，我叫x，雷霆萬鈞的x。謝謝大家！
資產(chǎn)保全部工作總結(jié)篇八
為加強對我行不良資產(chǎn)的管理，我部門對包括原黃河支行管理的沈陽高德裝飾有限公司、沈陽東宇電氣有限公司，原南湖支行管理的沈陽盛京高爾夫俱樂部有限公司等三筆不良貸款，在信貸部配合下與經(jīng)辦行順利完成了交接工作。至此，我行五級清分后三類的不良貸款，已全部劃歸我部門直管，這樣既有利于對我行不良資產(chǎn)的.統(tǒng)一管理和清收，也減輕了相關支行的負擔。
10、抵債資產(chǎn)處置
今年5月在經(jīng)總行批準后，我行將埃默藥業(yè)有限公司抵債資產(chǎn)予以拍賣處置，共獲得現(xiàn)金198萬元（拍賣價格197萬元，另1萬元為首次拍賣買方支付的違約金）
11、中城項目的管理
（1）、目前中城項目貸款余額由年初的689，934，454.83元減少到目前的674，900，000.00元。該項目狀況現(xiàn)已明顯好轉(zhuǎn)，正逐步步入良性循環(huán)軌道，從9月起，開始正常還息。
（2）、根據(jù)分行的指示，2月我行和中城公司共同委托遼寧十方房地產(chǎn)評估有限公司對抵押物重新進行了評估。根據(jù)最新的評估報告，抵押物單價13，674元/平方米，總價1，336，787，196元，物業(yè)有所升值。
（3）、我部門于月上報了關于興隆集團項目新的授信申請，總行在203月作出批復，批準興隆集團1億元可循環(huán)貸款額度，期限一年。接到總行批復后，我部門重新辦理了抵押手續(xù)，并按照批復發(fā)放了貸款。興隆集團現(xiàn)有貸款余額1億元。
（4）、明確了我部門、營業(yè)部及中城項目小組的職責劃分，同時根據(jù)上級的要求，對中城項目成立了大客戶管理小組，以加強管理。由于該項目的特殊性，我部門在加強日常管理，細致作好貸款發(fā)放、貸后管理工作的同時，應作好監(jiān)督工作，有情況及時向上級匯報。
12、原中銀信不良資產(chǎn)的清收
今年我部門對中銀信不良資產(chǎn)繼續(xù)加大清收力度，曾多人次的前往哈爾濱、延吉等地開展清收工作，并取得了一定成果（今年11月成功收回現(xiàn)金10萬元），同時也為該項目明年劃歸分行管理后，工作的繼續(xù)開展穩(wěn)固了基礎。
13、吳忠儀表信貸資產(chǎn)的清收工作
今年7月吳忠儀表兩筆共計3000萬元人民幣貸款到期，8月根據(jù)行領導的指示，我部門在未正式接管該項目的情況下，提前介入清收。我行于年8月3日向沈陽市中級人民法院正式提起訴訟，并提出訴訟保全申請。該項目的當務之急是要求“快”，既快立案、快裁定、快查封，通過我部門的積極努力和法院相關同志的配合，2004年8月4日法院既下達了查封裁定書，6日，沈陽市中院既依據(jù)法院裁定在深圳凍結(jié)了吳忠儀表集團持有的吳忠儀表股份有限公司國有股3000萬股，9月15日沈陽市中院對該案進行審理并當庭宣判，我行勝訴，我部門以最短的時間、盡最大可能的維護了我行債權(quán)。
目前該案件已經(jīng)進入執(zhí)行階段，我部門力爭盡快收回該兩筆貸款。
三、思想觀念、素質(zhì)提高情況
我在工作中能夠自覺遵守國家的各項法律和本單位的規(guī)定，認真貫徹國家和上級行的金融政策；能夠以共產(chǎn)黨員標準嚴格要求自己，在各項工作中做到廉潔自律，自覺的維護廣發(fā)銀行的利益和形象；在日常工作中，主動關心員工的疾苦，能夠團結(jié)本部門的同志共同完成各項業(yè)務工作。
調(diào)資產(chǎn)部工作以后，自己首先從學習貫徹上級行關于資產(chǎn)保全工作的各項文件和規(guī)定入手，在日常工作中能夠嚴格按照規(guī)范管理的有關要求開展各項業(yè)務工作。自己以前在專業(yè)銀行有三年的資產(chǎn)保全工作經(jīng)驗,但根據(jù)工作發(fā)展需要，自己還學習了《中華人民共和國常用法律法規(guī)全書》、《中華人民共和國常用司法解釋全書》、《擔保法》、等等的專業(yè)書籍，通過學習，自身素質(zhì)有所提高。另外，我通過開展業(yè)務工作，同法院、律師事物所、稅務、評估機構(gòu)、拍賣機構(gòu)等相關單位建立了良好的合作關系，便于今后工作的開展。
四、存在的問題及經(jīng)驗總結(jié)
1、不良貸款的清收工作宜早不宜遲。我行的幾筆不良資產(chǎn)基本上都是經(jīng)過多次展期或者借新還舊處理，這樣即違犯《貸款通則》有關規(guī)定，又喪失了最佳處置時機。
2、不良資產(chǎn)的管理必須要有責任心。借款單位法人代表失去聯(lián)系，貸款抵押物滅失等問題暴露了我們以往不良資產(chǎn)的日常管理流于形式。又例如有筆不良貸款在授信缺口尚未結(jié)清的情況下，就釋放了該借款人質(zhì)押的10多萬美元，給后來的工作造成了被動。
3、貸后管理必須要及時有效。例如原授信方案是以土地做抵押，在后來辦理借新還舊時本應按規(guī)定及時改為在建工程抵押，而我們確沒有這樣處理，形成現(xiàn)在抵押流于形式的被動局面；又如我們在清理不良貸款檔案過程中發(fā)現(xiàn)多筆展期超過原借款期限，這本來是銀行授信的常識性問題，這也從側(cè)面反映了以前我們的工作存在一定問題。
4、處置不良資產(chǎn)應該和防范授信風險互相配合。如果我們在風險控制環(huán)節(jié)把握好，即使形成風險也沒有什么可怕的，只是一個處理時間問題。反之，如果我們貸前調(diào)查不細，風險控制手段不利，則有可能形成實質(zhì)性的貸款風險，例如貸款抵押物涉及公共安全而且不足值，一旦形成不良，即使我們勝訴也沒有把握順利執(zhí)行。
上訴均為我們在實際工作中遇到的問題，這些問題的改進需要多個相關部門的協(xié)調(diào)配合，相信在大家的共同努力下，我行的不良資產(chǎn)管理將會更加科學、規(guī)范。
雖然我部門今年已經(jīng)超額完成了分行下達的的清收指標，但我部門仍清醒的認識到不良資產(chǎn)清收工作的復雜性和艱巨性。今年清收指標的完成也并不能代表明年工作的一帆風順，我部門已經(jīng)作好了明年克服困難、打大仗、打硬仗的準備，繼續(xù)努力開展工作，在行領導的正確指引和兄弟部門的通力配合下，力爭完成明年上級行下達的任務指標，維護我行利益。
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資產(chǎn)保全部工作總結(jié)篇九
今天，是我人生中的第四十二個春秋，也是我平生以來第一次站在這個別開生面的演講臺上抒發(fā)自己樸實的感情。眼下，我為能有這樣一個展現(xiàn)自我的機會感到十分榮幸，并借此機會，向領導和同志們表示衷心的感謝。
早在上個世紀的七十年代末，我成為了一名產(chǎn)業(yè)工人，既干過車、鉗、刨、焊工，也做過行政管理職員。一九八八年，我以全縣第一名的優(yōu)異成績，在數(shù)百名“五大生”中脫穎而出，以激動、喜悅的心情走進了工商行政管理機關的大門；隨后，加入了中國共產(chǎn)黨，并與我所酷愛的工商行政管理事業(yè)結(jié)下了不解之緣。多年來，我用自己所學的法律專業(yè)知識充實自己，指導自己，為工商行政管理事業(yè)添磚加瓦。在工商部門工作了十年，做過法制專干，擔任過四年副股長和四年股長，圓滿地完成了上級交給的任務，先后十二次被評為市、縣工商行政管理系統(tǒng)先進工作者，沐浴到了紅盾的光輝。
今天，我競爭的崗位是消保股股長。我認為競爭這個崗位有三個方面的優(yōu)勢：
一、從工人到干部的經(jīng)歷使我深深的懂得：消費者總是處于一種被動弱勢的地位，也清楚消費者為保護自己合法權(quán)益的艱難，更知道為民公仆、為民做主的道理；為消費者權(quán)益保護的大聲疾呼是我深深的共鳴。
今天，我試想走向消保股股長這個崗位，是因為社會需要消保工作，消費者渴望得到保護，我亦熱愛消保工作。消費者權(quán)益保護工作實現(xiàn)工商行政管理職能到位的重要手段，是樹立工商行政管理執(zhí)法權(quán)威的重要途徑，也是工商行政管理機關形象建設的'重要窗口。假如領導和同志們把我推向這個崗位，我將做到：
第一、擺正位置，忠于職守，以“三個代表”重要思想為指針，與局黨組始終保持一致，以與時俱進、奮發(fā)圖強、勤勤懇懇、默默奉獻的敬業(yè)精神積極工作，按局黨組倡導的“五不、五帶頭、五負責”的原則辦事；認準方位，勇挑重擔，身行士卒，以身作則，為消保工作盡職盡責。
第二、嚴于律已，寬以待人。對上級以服從為天職，對同志以誠相待，以情換情，以心換心。要善于聽取正面意見，以求改進工作方法，取長補短，共同提高，與股室的同志同舟共濟，艱苦奮斗，竭盡全力取得最佳業(yè)績。
第三、團結(jié)協(xié)作，奮發(fā)上進。消保工作不是一項孤軍奮戰(zhàn)的工作，需要各分局、股、所的大力支持，也需要全社會的理解。為此，就要切實宣傳、貫徹、實施保護消費者權(quán)益的法律法規(guī)，要充分利用“12315”申訴舉報中心的優(yōu)勢，積極查處侵犯消費者合法權(quán)益的案件，嚴格監(jiān)督流通領域的商品質(zhì)量，堅決打擊制造、銷售假冒偽劣商品等違法行為。對內(nèi)要做到情深義重，各方面的關系，團結(jié)各界人士，爭取各方面的力量打假維權(quán)；對外要做到動之以情，曉之以理、新的舉措，尋找新的突破口，打開新的局面，為全面完成上級交給的任務而努力奮斗。
在此，我記起一首小詩：
“閃光的紅盾在照耀我前進
的希望就在前方
道路雖然坎坷曲折
但我終將孜孜不倦地追尋光輝的彼岸”
各位領導，同志們，如果我能得到幫助、支持、信任，我將不負眾望，決心以優(yōu)異的工作成績回報大家。
資產(chǎn)保全部工作總結(jié)篇十
一、年度業(yè)績指標完成情況
截止到20xx年末我行共有表內(nèi)不良資產(chǎn)七筆共計3950萬元，其中次級類三筆（昊源、東北中機、新華能源）共計2370萬元，可疑類四筆（東宇電氣、高德、五色石、天緣試劑廠）共計1580萬元（20xx年末盛京高爾夫和天辰雖未劃為不良，但為維護我行資產(chǎn)安全，該兩筆借款仍劃歸我部門直管，并按照不良借款管理，該兩筆借款本金分別為940萬元和1100萬元）。20xx年一季度清分將盛京高爾夫轉(zhuǎn)為次級，將新華能源由次級轉(zhuǎn)為可疑。
年初分行下達的清收指標為萬元，今年我部門在行領導的指引和各部門的.配合下，努力開展不良資產(chǎn)清收工作，截止到20xx年底，我行清收處置不良資產(chǎn)本息共計3219.6萬元，其中現(xiàn)金收回859.6（五色石520萬元，東北中機36萬元，埃默藥業(yè)198萬元，天辰105.38萬元，天緣試劑0.22萬元），以物抵債2420萬元（昊源）。
目前我行共有六筆不良資產(chǎn)共計2410萬元，其中次級類兩筆（東北中機、盛京高爾夫）共計1220萬元，可疑類四筆（新華能源、高德、天緣試劑廠、東宇電氣）共計1190萬元。另外東北中機已處置抵押物，該筆借款有望于近日現(xiàn)金收回。
目前我部門已上交信用卡申請表69張，已完成上級下達的65張任務；完成吸收存款1200多萬，完成了上級下達的350萬吸存任務。至此，上級下達的指令性任務和指導性任務均已完成。
二、工作過程簡述
1、沈陽昊源房產(chǎn)開發(fā)公司不良借款是我行此前數(shù)額最大的一筆不良借款，且情況復雜，清收難度相當大。該筆借款的抵押物為劃撥形式取得的土地使用權(quán)，且該土地使用權(quán)歸沈陽市民族開發(fā)公司所有，同時由于后期沒有追加相應的房產(chǎn)抵押或其他保證措施，客觀上造成了該筆借款抵押物的法律有效性存在嚴重缺陷，導致我行債權(quán)懸空，風險巨大。
我部門接手該不良資產(chǎn)后，經(jīng)我行風險資產(chǎn)管理委員會研究決定，于20xx年6月向沈陽市中法提起訴訟，法院于20xx年2月判決我行勝訴，進入執(zhí)行階段。但由于昊源公司和民族公司糾紛的解決遙遙無期，致使都市港灣項目房產(chǎn)無法銷售，借款人已無經(jīng)營活動，無任何還款來源，同時借款人現(xiàn)有房產(chǎn)和開發(fā)權(quán)均在民族公司名下，并且民族公司只是以土地使用權(quán)抵押，并未承擔保證責任，因此執(zhí)行的難度巨大。
后在我部門多方努力下，作通多方面工作，法院終于同意擬將民族公司與昊源公司兩家共同開發(fā)的都市港灣房產(chǎn)（包括25套商品房、20套車庫，總建筑面積共計5494.11平方米）抵償我行債務（在民族和昊源兩家糾紛未解決前，法院將民族公司名下房產(chǎn)裁定我行，也承擔了較大壓力）。在經(jīng)我部門上報分行、總行，并得到批準后，同時根據(jù)沈陽市中院下達的裁定，我行辦理了以物抵債手續(xù)，抵債金額2420萬元。
至此該筆不良借款終于得到解決，我行權(quán)益得到維護。
2、在20xx年我部門恢復組建前，沈陽五色石文化傳播發(fā)展廣告有限公司已是人去樓空，無法與之聯(lián)系。后經(jīng)過我部多方努力，通過種種方式和渠道終于與該公司法人代表馬川野取得聯(lián)系，并追加了其個人財產(chǎn)無限責任擔保。
20xx年9月我行正式向沈陽市中級人院提起訴訟，沈陽市中法于20xx年末判決我行勝訴。今年2月19日該案件進入執(zhí)行階段，馬川野曾提出以抵押物中的三棟別墅（抵押物共四棟別墅）抵償欠款，被我行拒絕后，又通過種種關系企圖阻撓該案的執(zhí)行。后我部門采取了迂回策略，通過作評估機構(gòu)的工作，使該四棟別墅的評估值低于其所欠我行債務。經(jīng)過我部門的不懈努力和法院執(zhí)行部門的大力配合，借款人迫于壓力終于在今年6月主動變賣了抵押物，現(xiàn)金還款520萬元，此筆不良借款被成功收回。
資產(chǎn)保全部工作總結(jié)篇十一
職責描述:
5、全面統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的技改計劃,提高自動化率,降低能耗;
6、負責公司內(nèi)部工程的日常監(jiān)督,為工程的招投標、監(jiān)理、驗收提供合理化建議;
10、負責保障公司所有設施設備的運轉(zhuǎn)正常;
12、完成上級領導交辦的其他工作。
任職要求:
1、本科及以上學歷,機械、電氣相關專業(yè),年齡40歲以下;
5、具備較強的管理能力;文字表達能力,責任感,工作能力;有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守,有很強的感召力和凝聚力。
資產(chǎn)保全部工作總結(jié)篇十二
各位領導、各位老師：
大家好!
今天領導給了我們這樣一次鍛煉自己的機會和舞臺，我也鼓足勇氣站到了上面，向自己的能力發(fā)起一個新的挑戰(zhàn)，我要來競聘幼兒園保教主任。
首先我要向領導和老師們匯報一下我的情況，我今年32歲，大專學歷，本科在讀，幼兒園高級教師，上學期積極地向黨組織靠攏，并向黨組織遞交了入黨申請書。
回想十二年前，我和一批跟我懷有同樣夢想和抱負的姑娘們一起進入了這個新開辦的幼兒園——瓜瀝鎮(zhèn)第二幼兒園。一年年過去了，幼兒園因為園長的領導有方和我們教職工的共同努力，十二年來，它已經(jīng)長成為一個婷婷玉立、能獨擋一面的大家閨秀了。十二年以來，因為領導的器重，幫助和指導，我也和幼兒園共同成長，為自己這些年來的教育生涯增了幾筆彩，杭州市教壇新秀，蕭山區(qū)優(yōu)秀教師、蕭山區(qū)優(yōu)秀教研組長、蕭山區(qū)優(yōu)秀骨干教師、瓜瀝鎮(zhèn)園丁獎、還有杭州市的教壇新秀觀摩評比二等獎，蕭山區(qū)和特級教師同臺展示活動等等，我想我的這些榮譽離不開領導對我的幫助，離不開幫助我、支持我的同事們，當然更離不開我喜歡、我熱愛的教學課堂和我的孩子們。
暑假里看了好幾本書，也和大家一樣看了《愛和自由》，書中有這么一段：“老師就是這個環(huán)境中流淌的河流，如果老師不斷地發(fā)展自己，整個環(huán)境就會變得有生機。書中提到，羅曼。羅蘭在《約翰?？死锼苟喾颉分袑懙揭粋€當老師的鄰居，那個人像個風車一樣在轉(zhuǎn)，日復一日，年復一年總是很忙，但沒有變化，永遠那樣，就讓人感到悲哀。它給人一種感覺，好像當老師的都是這樣。”做了十二年的班主任，做了十年的教研組長，年復一年、日復一日好像總是很忙，所以今天有這樣一個挑戰(zhàn)自己、發(fā)展自我的平等的機會，如果我試過了，即使沒有成功，那也不會有遺憾。所以今天不論結(jié)果如何，我還是走了上來。
十二年的幼兒教育工作，年復一年、日復一日的總是很忙，但是我覺得忙的有價值、忙的有收獲。我覺得競爭這個崗位我還是有一定的優(yōu)勢的。理由有四：
一、鍛煉中成長——發(fā)展了教育教學能力(有堅實的教育教學底蘊)
十二年的教學生涯，一直在教育的一線中默默地耕耘，但是在工作中，我認真努力、積極上進，不斷地探索、創(chuàng)新教學新理念、新方法，在反復的專研、磨課中，也使我的教學能力得到了很大的提高。我的一節(jié)語言活動《我想要的太陽》獲得杭州市教學觀摩評比二等獎，我的一節(jié)《小烏龜開店》在蕭山區(qū)骨干教師研討活動中與浙江省特級教師朱靜怡老師同臺展示，獲得了朱老師的表揚和在座的各幼兒園的園長和骨干教師們的好評。教學是我的長項，我會盡我所能主動幫助老師修改教案，在現(xiàn)場聽課中給予引領指導，幫助老師走向成功;班級管理也在我經(jīng)驗累積中日趨完善……。在教師們的心目中我的教學能力總能得到大家的肯定和高度評價。
二、合作中成長——提升了管理能力(有較強的組織管理能力)
十年前由于領導的器重和同事們對我工作的支持，我擔起了教研組長這個職務。我知道教研組長是園領導與一線教師之間的一座橋梁，也是凝聚組內(nèi)教師共同開展好幼兒園工作的核心力。我段的教研組凝聚力強，同伴關系融洽，老師們的工作積極性、主動性強，教研實效性大。由于我敢挑重擔，思考在前，行動引領，帶領大家一起創(chuàng)新、認真地開展教研組活動，得到了老師們的信任、支持與合作，也得到了園領導的肯定。我所帶教研組被評為蕭山區(qū)優(yōu)秀教研組，本人也被評為了蕭山區(qū)優(yōu)秀教研組長，當然成績是大家的，我要感謝和我一起合作過的漂亮的美女們，也要感謝園領導對我的栽培。
三、有大膽思考和積極主動地工作態(tài)度。(展開)
今天我競聘這個崗位，假如領導信任、同事們支持我，我會盡我最大的努力去學習、去適應這個新崗位，我一定會努力做好以下幾方面工作的：
一是發(fā)揮骨干作用，完成好領導和工作崗位賦予的任務。
為了發(fā)展的需要，我要加強理論和業(yè)務學習，虛心向園領導請教，不斷提高管理能力和業(yè)務水平。潛心研究幼兒園特色工作，用創(chuàng)新的思想和理念，善于大膽思考的舉措，將我園的特色工作最亮;創(chuàng)建屬于二幼的教育資源庫，以服務于教學，服務于老師們;另外，我會主動協(xié)助園長做好相應的文字工作，做好年報、各類考勤、考核、成績榮譽匯總、其他表格表冊的統(tǒng)計及上報工作等;協(xié)助副園長做好繼續(xù)教育、0——3歲社區(qū)早教的具體工作等。
二是發(fā)揮引領作用，帶領老師們開展好教育教學與一日常規(guī)活動。
我成長于一線，我將會發(fā)揮好自身保教方面的優(yōu)勢，和大家一起探討教育教學方面的規(guī)律，創(chuàng)新地開展一些研討與常規(guī)活動。讓每一個都能閃光放在首位，以自己的行動來引領大家創(chuàng)造性地、幸福地開展工作。
三是加強自身修養(yǎng)，提高自己的思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)。
我要以這次競崗為新的工作起點，全力提高自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，始終保持積極向上的工作姿態(tài)、接受黨組織對我的考驗，善于發(fā)揚自己的優(yōu)點，看到自己的短處，克服自身工作和個性中的不足，使自己能盡快轉(zhuǎn)換角色，適應崗位的要求，繼續(xù)為二幼的發(fā)展出好自己的一份力。當然，我還有一個最大的理想，就是再次向名師之路進發(fā)。
這次競聘無論結(jié)果如何，我都會正確對待，因為我知道不同的只是崗位而已，工作性質(zhì)都是一樣的，都是為了幼兒教育。希望大家支持我!謝謝大家!