報告的寫作需要準確表達觀點，邏輯嚴謹，數(shù)據(jù)可信。寫報告的過程可能需要一些時間和精力，但它將為我們提供一個機會來展示我們的研究和分析能力。報告的寫作是一項需要技巧和經(jīng)驗的任務(wù)，通過實踐和不斷學習可以提高寫作水平。
施工站點調(diào)研報告篇一
隨著城市化進程的不斷加快，城市各種類型的建筑工程數(shù)量日益增加，對工程施工的安全要求也有所提高。施工升降機作為一種載人載貨的機械設(shè)備，具有結(jié)構(gòu)簡單、傳動平穩(wěn)、使用方便和升降快捷等優(yōu)點，能夠大大提高建筑工程施工的效率，目前在高層建筑的施工當中得到廣泛的應(yīng)用。但是，由于施工升降機是工程施工現(xiàn)場的大型機械設(shè)備，具有一定的危險性。同時建筑施工升降機吊籠內(nèi)人員密集，一旦發(fā)生安全事故，不僅會影響到建筑工程施工的進度，而且很可能造成人員的傷亡和財產(chǎn)的損失。因此，為防止施工升降機安全事故的發(fā)生，施工監(jiān)督人員必須加強對施工過程的監(jiān)督力度，定期對升降機等設(shè)備機械進行維修保養(yǎng)，以此確保工程施工的安全。
在建筑施工升降機各責任單位中，我們把產(chǎn)權(quán)單位、安拆單位、施工單位和監(jiān)理單位列為主要監(jiān)督對象。在建筑施工升降機的購置、備案、租賃、安裝、使用、管理和拆除過程中，通過詳細查驗各責任單位日常安全管理行為的記錄，考核各責任單位安全生產(chǎn)管理責任制的落實情況。重點查閱建筑施工升降機安裝后聯(lián)合驗收記錄和辦理使用登記所報檢的安全管理資料的簽字、印章和日期等，不僅可以促進各責任單位針對相應(yīng)的安全管理工作環(huán)節(jié)嚴格履行好安全職責，而且可以不斷強化各責任單位的安全管理意識，逐步提高各責任單位的安全管理水平。這樣做對避免重特大安全事故的發(fā)生至關(guān)重要。
（1）產(chǎn)權(quán)單位對建筑施工升降機日常使用過程中的定期檢查維修保養(yǎng)工作十分重要。根據(jù)建設(shè)部第166號令及本市建筑施工升降機租賃市場的實際情況，我們規(guī)定產(chǎn)權(quán)單位對建筑施工升降機進行至少每月一次的定期檢查。產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)于每月5日之前上報月檢計劃表，需安排專人，其中必須有一位技術(shù)負責人或安全負責人到現(xiàn)場，應(yīng)使用力矩扳手、測試砝碼等專用工具按照計劃時間嚴格執(zhí)行月檢工作。我們實施監(jiān)督抽查與跟蹤檢查相結(jié)合的方式對各產(chǎn)權(quán)單位的月檢情況進行核查，重點查驗月檢記錄和月檢過程錄像及照相資料的真實性。
（2）安拆單位應(yīng)取得相應(yīng)的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證。在建筑施工升降機安拆前，應(yīng)編制專項施工方案。該方案應(yīng)由安拆單位、施工總承包單位、監(jiān)理單位和產(chǎn)權(quán)單位的技術(shù)負責人共同進行審批。建筑施工升降機的安拆過程十分危險，容易發(fā)生安全事故。為此，我們規(guī)定建筑施工升降機安拆的2個工作日內(nèi)，安拆單位必須向本市相應(yīng)建設(shè)行政主管部門進行告知。對于不告知或過后告知行為，我們將嚴肅處理。我們實施監(jiān)督抽查與跟蹤檢查相結(jié)合的方式對各安拆單位在建筑施工升降機安拆環(huán)節(jié)的安全管理進行檢查，重點對安裝后的自檢記錄、防墜安全器的墜落試驗記錄和超載限制器的載荷試驗記錄進行核查，尤其要查驗試驗過程錄像及照相資料的真實性。
（3）施工單位在建筑施工升降機安裝完畢由安拆單位出具自檢報告后，應(yīng)組織產(chǎn)權(quán)、安拆和監(jiān)理等單位進行驗收。驗收合格后30日之內(nèi)，施工單位應(yīng)辦理使用登記報檢手續(xù)。在建筑施工升降機使用中，施工單位應(yīng)設(shè)置安全管理機構(gòu)，指定專職安全員進行日常檢查。我們在監(jiān)督檢查中，發(fā)現(xiàn)施工單位未組織驗收、未辦理使用登記報檢手續(xù)就把建筑施工升降機投入使用或在建筑施工升降機使用中未指定專職安全員進行現(xiàn)場管理的行為，一律責令該臺建筑施工升降機停止使用，限期5日內(nèi)整改到位，并對施工單位和相關(guān)責任人作出進一步處罰。
（4）監(jiān)理單位在建筑施工升降機的安拆和使用過程中，應(yīng)認真審核安拆單位和施工單位的安全生產(chǎn)許可證和資質(zhì)等級、特種作業(yè)操作人員證書和建筑施工升降機的安全技術(shù)檔案。應(yīng)全程旁站監(jiān)理建筑施工升降機安拆單位的安拆過程和產(chǎn)權(quán)單位的月檢過程，必須如實填寫監(jiān)理日志中的審核記錄、旁站記錄。我們的安全監(jiān)督檢查工作，就是重點檢查監(jiān)理單位在建筑施工升降機安拆和使用過程中，針對所發(fā)現(xiàn)的安全隱患，向安拆和施工單位開具的安全隱患整改通知單及督促整改落實情況，對未有效履行審核、檢查和記錄安全職責的監(jiān)理單位，我們將上報建設(shè)行政主管部門予以處罰。
在建筑施工升降機安裝完畢投入使用前和使用過程中，進行現(xiàn)場實體的監(jiān)督檢查，可以直接發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故隱患，責令立即排除或采取有效措施避免安全事故的發(fā)生。我們把以下檢查項目作為建筑施工升降機現(xiàn)場實體監(jiān)督檢查的工作重點。
（1）防墜安全器
建筑施工升降機配備的多是齒輪錐鼓形漸進式防墜安全器，其制動性能和防墜效果直接影響著載人載物運行時的'安全狀態(tài)。我們在監(jiān)督檢查工作中，嚴格控制防墜安全器的使用年限，使用滿5年時必須強制報廢。我們以防墜安全器檢驗報告出具的日期為起點，時間未滿一年時，即責令建筑施工升降機產(chǎn)權(quán)單位把防墜安全器必須送交到具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)進行防墜性能的檢驗標定。為了驗證防墜安全器的可靠性，每3個月要求建筑施工升降機產(chǎn)權(quán)單位做一次防墜落試驗，并把試驗過程進行錄像或拍照，這些資料和試驗記錄要一并存入建筑施工升降機的安全技術(shù)檔案。
（2）超載限制器
我們在檢查中發(fā)現(xiàn)大多數(shù)建筑施工升降機采用了軸銷傳感器式超載保護裝置。這種方式是把建筑施工升降機傳動板和吊籠之間的兩個連接銷軸用兩個軸銷傳感器替代，雖然連接銷軸和軸銷傳感器的外徑尺寸相同，但是軸銷傳感器的中心部位是空孔，直接替代無疑削弱了連接部位承受吊籠部分載荷的能力。通過總結(jié)幾起軸銷傳感器被剪斷的安全事故教訓，我們要求所有進入本市使用的建筑施工升降機必須在傳動板和吊籠的連接部位，加裝防軸銷傳感器剪斷的保護裝置。由于這樣做使建筑施工升降機在載人載物運行時，更加安全可靠?，F(xiàn)國內(nèi)多數(shù)廠家已采用這項技術(shù)，市場反饋效果很好。
（3）防冒頂安全措施
建筑施工升降機冒頂事故危害嚴重，為避免發(fā)生意外冒頂，我們采取的措施除保證各電氣連鎖行程開關(guān)、極限限位開關(guān)的行程位置準確、動作靈敏可靠和安全鉤數(shù)量齊全外，在導軌架最頂端安裝1～2節(jié)防冒頂安全節(jié)是一個不錯的選擇。防冒頂安全節(jié)必須保證去掉齒條，并且在初次安裝和后期的頂升加節(jié)過程中，始終把防冒頂安全節(jié)安裝在導軌架最頂端。在檢查中為明顯區(qū)分防冒頂安全節(jié)與導軌架普通節(jié)，我們要求把其涂刷成與導軌架普通節(jié)顏色不同的其它鮮明色彩。
（4）安全層門
建筑施工升降機在停層處既是高處作業(yè)，又是臨邊作業(yè)，停層重在嚴密防護，防護不到位，極容易發(fā)生高處墜落和物體打擊事故。我們要求在停層兩側(cè)和位于兩吊籠運行通道的停層中間部位，必須設(shè)置臨邊防護欄桿，張掛密目式安全網(wǎng)并鋪設(shè)擋腳板。本市統(tǒng)一規(guī)范了建筑施工升降機停層用安全層門的技術(shù)要求。高度不得低于1.8m，應(yīng)為對開雙門，保證只能朝向建筑樓體停層一側(cè)開啟，不得影響建筑施工升降機吊籠的安全升降運行。安全層門的機械鎖止裝置應(yīng)安裝于朝向建筑施工升降機吊籠的一側(cè)，必須保證安全層門能夠切實達到只有吊籠運行至停層處，僅由司機才能打開的良好效果。目前本市所有建筑施工升降機安全層門的制作、安裝和使用已經(jīng)實現(xiàn)了定型化、標準化和工具化。
（5）樓層呼叫器
高層建筑施工中，各停層及地面人員與吊籠司機之間及時聯(lián)絡(luò)溝通，可以減少等待時間，提高施工效率。本市要求所有在用的建筑施工升降機統(tǒng)一配備樓層呼叫器。樓層呼叫器是一種無線呼叫裝置，按壓各樓層的呼叫器按鈕，吊籠司機室內(nèi)的顯示器既顯示樓層數(shù)字，又有語音播報。技術(shù)原理設(shè)計非常人性化，信號聯(lián)絡(luò)使用非常方便。我們在監(jiān)督檢查中重點查驗高層建筑施工現(xiàn)場，每一停層及地面人員與雙吊籠司機采取信號聯(lián)絡(luò)措施的可靠性，對于不具備可靠信號聯(lián)絡(luò)措施而采取野蠻不文明施工的行為進行嚴肅處理。
（6）齒輪與齒條的嚙合
建筑施工升降機的傳動齒條與齒輪應(yīng)保證良好的嚙合狀態(tài)。齒輪與齒條嚙合深度不夠或軸向錯位過大，會使齒輪和齒條產(chǎn)生磨損，嚴重時容易發(fā)生斷齒，甚至會產(chǎn)生驅(qū)動齒輪與齒條滑脫現(xiàn)象，造成防墜安全器失效，釀成吊籠墜落事故。齒輪與齒條嚙合面積的保證主要通過調(diào)整齒條靠背輪與齒條的間隙和各導向輪與導軌架立柱之間的間隙來完成。正常情況下，建筑施工升降機應(yīng)該運行平穩(wěn)，沒有異響和振動。齒條靠背輪與齒條以及各導向輪與導軌架立柱之間的合理運行間隙，一般控制在0.2～0.5mm左右。日常檢查過程中，發(fā)現(xiàn)齒輪、齒條的齒厚變薄，齒頂圓處變尖的現(xiàn)象，這種狀態(tài)是十分危險的，這樣的齒輪和齒條應(yīng)報廢處理。我們在監(jiān)督檢查中重點目測齒尖狀態(tài)，耳聽嚙合傳動聲音，必要時要用卡尺測量齒尖幾何參數(shù)，用塞尺測量齒輪齒條嚙合間隙。特別是使用年限已經(jīng)達到了5年及以上的建筑施工升降機，我們更是增加了監(jiān)督檢查頻次。
（7）特種作業(yè)操作人員
建筑施工升降機司機的安全操作水平和對操作業(yè)務(wù)的熟悉程度，是直接影響安全事故發(fā)生率的主要因素之一。建筑施工升降機司機必須經(jīng)建設(shè)行政主管部門組織培訓并考核合格后發(fā)證，現(xiàn)場操作必須保證操作人員身份與資格證書信息相符。本市針對建筑施工升降機人員操作與證件信息混亂的現(xiàn)狀，制定出臺了建筑施工升降機在使用登記報檢時，其特種作業(yè)操作人員證件留存制度。司機日常操作中不用持原證上崗，只需提供操作證復印件。司機操作證待到本臺建筑施工升降機使用完畢辦理拆除告知時一并返還。實踐證明，這種做法非常行之有效。施工單位應(yīng)對司機進行安全操作技術(shù)交底，特種操作人員應(yīng)熟知建筑施工升降機安全使用告知書的內(nèi)容。對違反建筑施工升降機安全操作規(guī)程的行為應(yīng)嚴肅處理。我們現(xiàn)場監(jiān)督檢查中重點核查人員證件信息，對無證或采用虛假信息作業(yè)人員，一律停止操作，并對相關(guān)單位和責任人作出進一步處罰。
建筑施工升降機具有一定的危險性，一旦發(fā)生安全事故，很可能造成嚴重的后果。因此，加強施工升降機的安全管理工作是勢在必行的。作為安全監(jiān)督人員，必須嚴格檢查施工升降機的安拆和使用環(huán)節(jié)，排除安全隱患，同時施工升降機各責任主體應(yīng)切實履行好安全監(jiān)督職責，從而防止施工升降機安全事故的發(fā)生，確保工程的安全。
施工站點調(diào)研報告篇二
一、狠抓黨風廉政教育，構(gòu)筑牢固的思想道德防線
一年來，辦黨組十分重視黨風廉政宣傳教育工作，運用靈活多樣的形式，精心組織對黨員領(lǐng)導干部的“艱苦奮斗、廉潔從政”和“廉政進家庭、爭當廉內(nèi)助”等教育活動，引導黨員領(lǐng)導干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，正確對待權(quán)力、地位和利益，打牢思想政治基礎(chǔ)，構(gòu)筑抵御腐敗的思想道德防線.
（一）在領(lǐng)導干部中認真開展“艱苦奮斗、廉潔從政”教育。根據(jù)市紀委、市委組織部、市委宣傳部《關(guān)于在全市黨員領(lǐng)導干部中開展“艱苦奮斗、廉潔勤政”教育的實施方案》的要求，結(jié)合人防辦實際，在辦黨組成員中，開展了“艱苦奮斗、廉潔從政”教育。通過實施讀文章、看警示、思廉政、樹形象為特點的教育活動，使黨員領(lǐng)導干部增強了自律意識，提高了拒腐防變的能力，樹立了嚴于律己、勤政為民的自覺性。 （二）扎實推進“廉政進家庭、爭當廉內(nèi)助”活動。我辦根據(jù)市委開展的“廉政進家庭、爭當廉內(nèi)助”活動，在科以上干部配偶中開展了爭當“廉內(nèi)助”活動，要求科以上干部在辦事和會友交往中做到“四個想一想”，配偶要做到“四個不”，防微杜漸，當好反腐__監(jiān)督員，并把配偶的廉政建設(shè)表現(xiàn)情況與干部提拔重用和年底考核掛鉤。領(lǐng)導同志給全辦黨員干部講黨課；組織全體干部觀看警示教育片。
二、整體推進，狠抓行業(yè)作風建設(shè)
（一）把糾建并舉整改結(jié)合作為行業(yè)作風建設(shè)的新動力。今年新班子組成后，面對我辦去年行風建設(shè)位次靠后的實際，把糾建并舉整改結(jié)合作為抓行風建設(shè)的新動力。一是統(tǒng)一思想找差距。為提高大家的積極性，黨組多次召開會議統(tǒng)一大家的思想認識，廣泛開展了“比先進找差距”和“我們差距在哪里”的討論，經(jīng)過反復對照討論，便大家真正認識到了自身存在的差距和不足，大家決心以這次行評結(jié)果為動力，學先進趕先進，進一步提升工作標桿，提高工作效率，樹立跨越發(fā)展、爭先創(chuàng)優(yōu)、敢為人先的新理念。形成了人人關(guān)心糾風建設(shè)，人人關(guān)心行風建設(shè)的濃厚氛圍。二是走出去學習，請進來傳經(jīng)送寶。為加快趕超先進步伐，辦黨組成員多次帶領(lǐng)有關(guān)人員到市直先進單位和先進地區(qū)學習，學他們之長補已之短；把先進單位領(lǐng)導請進來傳經(jīng)送寶，談經(jīng)驗講做法；把老領(lǐng)導、老干部、企業(yè)家請進來，檢查指導，提批評提建議，進一步改進和完善了我辦的行風建設(shè)工作。三是開門納諫。我們緊密結(jié)合“革除障礙，跨越發(fā)展”主題教育活動，向市直各部門，黨代表、人大代表，政協(xié)委員，老干部發(fā)送征求意見函36xxxx封；黨組成員分頭向各市直部門征求意見；9月底，又向全體干部職工下發(fā)了征求意見表，廣泛征求干部職工對班子的意見和建議（梳理出意見建議56條）。領(lǐng)導班子成員通過廣泛聽取社會反映和大家意見和建議，進一步確立了“抓班子、帶隊伍、抓學習、強素質(zhì)、抓宣傳、樹形象”的新思路。
（二）把健全完善機制作為行業(yè)作風建設(shè)的有力保證。搞好行風建設(shè)組織制度是保證。今年我辦結(jié)合開展的行風建設(shè)加強了一系列措施，保證了行風建設(shè)工作的順利進行。首先，黨組高度重視，每周召開一次黨組會，把行風建設(shè)工作擺上重要議事日程進行研究；成立了行風建設(shè)領(lǐng)導小組，形成了一把手掛帥，紀檢組長親自抓，各有關(guān)科、隊、站具體抓的工作格局。二是根據(jù)市委、市紀委、市糾風辦、市機關(guān)工委下發(fā)的有關(guān)文件，制定了《關(guān)于加強行風建設(shè)的實施方案》、《行風建設(shè)示范窗口的實施方案》、《科室工作職責》、《服務(wù)承諾制度》、《黨組會議事規(guī)則》和《加強機關(guān)作風建設(shè)的意見》等一系列文件。
（三）把加大宣傳作為行業(yè)作風建設(shè)的突破口。今年我們針對社會各界反映對人防工作不了解的實際，加大了人防工作的宣傳力度。主要加強了四個宣傳，即：向社會宣傳、向領(lǐng)導宣傳、向?qū)W生宣傳、向工程建設(shè)單位宣傳。在駐城初中學生中開展了人防知識教育課，使400xxxx學生認識和掌握了防護技能；與文化局舉辦了《人防之夜》文藝晚會；在《日照日報》開設(shè)了人防專欄；在市委《工作與研究》刊登文章等，充分利用報紙、刊物，上級領(lǐng)導檢查指導，編印行風冊子，召開會議等多種形式和機會占領(lǐng)一切新聞媒體和輿論陣地，真正達到了報上有字，廣播有聲，屏幕有影。通過宣傳，進一步強化了社會各界建設(shè)人防、支持人防的責任感和使命感，營造了全社會各級關(guān)心支持人防建設(shè)的濃厚氛圍。
三、全面加強管理，合理分解權(quán)利，強化對權(quán)力的制約和監(jiān)督
一年來，堅持中央確定的反腐敗指導思想，重點從權(quán)、錢、事、人四個環(huán)節(jié)上建立健全科學有效的權(quán)力運行機制和監(jiān)督機制，提高科學決策水平，增加工作的透明度，從源頭上預防和治理腐敗的工作取得較好的效果。
1、加強制度建設(shè)，規(guī)范管理行為。辦黨組修訂和制定了《黨組會議事規(guī)則》、《關(guān)于加強領(lǐng)導班子建設(shè)的意見》、《服務(wù)承諾制度》等多項制度，規(guī)范了事權(quán)、嚴格了審批、加大了對權(quán)力的制約和監(jiān)督?！饵h組會議事規(guī)則》和《關(guān)于加強領(lǐng)導班子建設(shè)的意見》規(guī)定，重大決策、人事任免、項目安排、大額資金使用等重要事項要集體研究決定。《科室工作職責》、和《科室工作標準》將各項工作任務(wù)細化、量化，層層分解，落實到每位干部職工，定職責、定期限、定標準，實現(xiàn)了依靠制度確保黨風廉政建設(shè)責任制的落實。大力倡導求真務(wù)實、雷厲風行、真抓實干的作風，努力塑造人防部門廉潔、勤政、高效、務(wù)實、文明的形象。
2、加強對人防
工程建設(shè)和公務(wù)招待的監(jiān)督。按照《招標投標法》和《人民防空工程施工管理規(guī)定》等制度，嚴格堅持人防工程建設(shè)項目招投標制度。海曲東路人防工程建設(shè)和設(shè)備購置都實行了招投標制度，紀檢組都進行了監(jiān)督，涉及金額100xxxx萬元。按照市紀委下發(fā)的《關(guān)于加強市內(nèi)公務(wù)招待費支出監(jiān)督管理的通知》，及時下發(fā)了《關(guān)于加強控制和嚴格監(jiān)督招待費支出的通知》，規(guī)定在公務(wù)招待費支出時要嚴格審核，做到“四個看一看”，層層把住廉政建設(shè)關(guān)。
施工站點調(diào)研報告篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
近年來，我國多地區(qū)爆發(fā)大氣污染現(xiàn)象，危害了人民群眾的生命健康，大氣污染問題已成為大家關(guān)注的焦點。通過對大氣污染源進行分析，得出建筑工地產(chǎn)生的揚塵是造成大氣污染的主要成因之一。通過對建筑施工現(xiàn)場的現(xiàn)場調(diào)查結(jié)合近年來對建筑揚塵污染治理工作的實際經(jīng)驗，從施工中揚塵污染的產(chǎn)生和施工揚塵防治過程中遇到的問題等方面出發(fā)，對建設(shè)工程施工揚塵治理進行分析，提出了建設(shè)工程施工揚塵治理措施，為控制揚塵污染提供參考。
一、建設(shè)工程施工大氣污染主要來源。
建設(shè)工程施工中的大氣污染主要來源于：（1）土石方開挖、邊坡施工等產(chǎn)生的揚塵；（2）現(xiàn)場銑刨、既有道路拆除等產(chǎn)生的揚塵；（3）施工現(xiàn)場道路未全部硬化導致運輸車輛在行駛中產(chǎn)生的揚塵；（4）建筑材料（如砂子、水泥、石灰）、建筑垃圾等在裝卸、堆放過程中產(chǎn)生的揚塵；（5）渣土清運過程中由于裝載過多等原因出現(xiàn)撒漏產(chǎn)生的揚塵；（6）運輸車輛未及時沖洗，導致車輛帶泥上路造成的污染；（7）施工現(xiàn)場焚燒瀝青、油氈、油漆桶、橡膠、塑料袋等產(chǎn)生有毒有害氣體的物質(zhì)造成的大氣污染。
二、建設(shè)工程施工揚塵控制目標及揚塵控制標準。
通過建立健全建設(shè)工程揚塵控制制度、認真落實建設(shè)工程施工揚塵控制措施、加強建設(shè)工程施工相關(guān)單位揚塵污染治理考核等措施，有效防治建設(shè)工程施工現(xiàn)場揚塵污染，保護和改善城市大氣環(huán)境質(zhì)量。建筑工地施工現(xiàn)場要達到“7個100％”揚塵控制標準。
沿城區(qū)主要道路的房屋建筑工程施工現(xiàn)場須設(shè)置高度不低于5米，次要道路不低于3米的圍擋。圍擋須采用硬質(zhì)材料沿工地四周封閉，圍擋墻面必須美化，底端不得留有縫隙。
施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道道路及出入口采用混凝土進行硬化，施工區(qū)域與辦公、生活區(qū)域采取相應(yīng)隔離措施。
對易產(chǎn)生揚塵的堆放材料采用灑水、地面硬化、密網(wǎng)覆蓋、封閉措施，對粉末狀材料實行封閉式存放。
施工現(xiàn)場的道路和場地須安排專門人員定時進行清掃和灑水降塵，遇到干燥天氣須增加清掃灑水次數(shù)。
除砼硬化過的道路、加工場地、材料堆放場等以外，其他裸露場地均需采取覆蓋措施并定期澆水濕潤或進行固化、綠化。
運送土方、建筑垃圾及散裝建筑材料等，須采用封閉式運輸車輛或采取覆蓋措施。
一是建設(shè)工程施工揚塵治理制度不健全。當前，建筑施工揚塵污染治理已經(jīng)逐漸得到了各地環(huán)境管理部門的重視。但是由于缺乏相應(yīng)的揚塵治理研究，相關(guān)揚塵治理規(guī)定主要以防治措施為主，沒有明確的揚塵控制指標以及施工揚塵排放標準，因此，不能對施工現(xiàn)場揚塵進行有效地定量控制。二是部分建設(shè)工程施工參與者對揚塵治理工作認識不到位。當前部分施工企業(yè)仍然實行項目管理，未擺脫粗放式施工。這就造成了部分建設(shè)工程施工參與者對建筑施工現(xiàn)場揚塵所帶來的空氣污染危害的認識不足，對揚塵治理工作的重要性認識不到位，在一定的程度上制約了揚塵治理工作的有效開展。三是建設(shè)工程施工單位文明施工管理不到位。由于建設(shè)工程施工單位文明施工管理不到位，導致了施工現(xiàn)場出。
當前隱藏內(nèi)容免費查看現(xiàn)了以下問題：（1）車輛沖洗不足。（2）施工道路未硬化。（3）施工垃圾未及時清運。（4）施工現(xiàn)場裸露部位未完全覆蓋。（5）施工過程中未及時采取降塵措施。四是建設(shè)工程施工揚塵治理監(jiān)督檢查力度不足。我縣建筑工地揚塵監(jiān)督管理由建筑工程服務(wù)中心的安全監(jiān)督站負責，由于安全站人員力量不足且我縣工程量較大，這就造成了建設(shè)工程施工揚塵治理監(jiān)督薄弱，監(jiān)督檢查力度不足。
一是建立健全建設(shè)工程施工揚塵治理制度。針對當前建設(shè)工程揚塵治理中存在的監(jiān)督薄弱問題，應(yīng)建立完善的揚塵治理監(jiān)督機制，并在各部門之間形成聯(lián)動與合作機制，實現(xiàn)揚塵治理信息共享。同時，應(yīng)建立健全施工揚塵排放標準，使施工揚塵污染能夠得到定量控制。二是加強建設(shè)工程施工參與者揚塵治理教育管理。為保障揚塵治理措施落實到位，必須加強建設(shè)工程施工參與者揚塵治理教育管理，提高施工參與者對揚塵治理的認知水平。同時，施工單位要加強施工揚塵治理培訓，提高施工參與者的環(huán)保意識及參與意識。三是提高建設(shè)工程施工單位文明施工管理水平。各施工項目要建立以項目經(jīng)理為組長，以施工文明責任人為副組長，以施工員、安全員、班組長為組員的施工揚塵治理小組。組長負責揚塵治理工作統(tǒng)籌安排，副組長負責施工中揚塵具體治理，每個組員負責具體施工點位。在施工過程中嚴格落實“7個100％”控塵標準，確?？貕m責任到位、治理到位。四是加大施工現(xiàn)場揚塵治理督查力度。相關(guān)部門應(yīng)對在建項目實行動態(tài)監(jiān)管，將防塵情況作為日常監(jiān)督的巡查內(nèi)容，對巡查過程中發(fā)現(xiàn)的揚塵治理不到位的項目要制定相應(yīng)的責令限期整改或者停工整改的處罰措施。同時，建立追責問責長效機制。
綜上所述，建設(shè)工程施工過程中所產(chǎn)生的揚塵污染已構(gòu)成了大氣污染的一部分。然而，因存在施工揚塵治理制度不健全、揚塵治理工作認識及文明施工管理不到位以及揚塵治理監(jiān)督檢查力度不足等問題使得建設(shè)工程揚塵治理效果難以長期保持。針對以上問題，需要建立健全建設(shè)工程施工揚塵治理制度；加強建設(shè)工程施工參與者揚塵治理教育管理；建立統(tǒng)一的監(jiān)督機制；加強建設(shè)工程施工單位文明施工管理；加大施工現(xiàn)場揚塵治理督查力度。從根本上有效防治建設(shè)工程施工現(xiàn)場揚塵污染，保護和改善城市大氣環(huán)境質(zhì)量。
施工站點調(diào)研報告篇四
今年以來，市人防辦按照市委、市委組織部及市直機關(guān)工委的工作部署，鞏固和擴大保持xxx員先進性教育活動成果，認真抓好《關(guān)于加強和改進機關(guān)黨的建設(shè)的意見》(市委〔2005〕11號)文件的組織實施，大力加強黨的思想、組織、作風和制度建設(shè)，注重發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，努力抓好機關(guān)黨的建設(shè)，建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍，充分調(diào)動了廣大黨員和干部職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，通過加強黨的建設(shè)推動人防工作。
(一)樹立和落實科學發(fā)展觀，切實加強領(lǐng)導班子建設(shè)。
3、切實加強作風建設(shè)。辦黨組一班人樹立科學的發(fā)展觀和正確政績觀，解放思想、實事求是、與時俱進，求真務(wù)實，始終保持奮發(fā)有為、開拓進取的良好精神狀態(tài)，緊密結(jié)合我市人防實際，創(chuàng)造性地開展工作。心系基層，關(guān)心群眾，積極為基層、為群眾排憂解難，扎實圓滿完成了幫扶×××黃墩鎮(zhèn)邵家溝村工作，啟動了幫扶×××兩城鎮(zhèn)安家村一村工作，下派掛職干部受到市委組織部表彰。領(lǐng)導成員廉潔勤政，自覺做到“兩個務(wù)必”，嚴格遵守領(lǐng)導干部廉潔自律規(guī)定。
(二)扎實有效地開展教育培訓，切實加強干部和人才隊伍建設(shè)
1、做好干部教育培訓工作。堅持把加強機關(guān)的思想政治建設(shè)放在首位，黨組書記帶頭抓好機關(guān)思想政治工作，機關(guān)黨支部及時掌握黨員的思想動向，協(xié)助辦黨組做好黨員的思想疏導，注重抓好全體黨員和干部隊伍思想道德素質(zhì)的培養(yǎng)提高。認真做好《干部教育培訓工作條例(試行)》的貫徹落實，切實加強對全辦干部職工的新知識、新技能培訓，制定了干部培訓規(guī)劃，5xxxx以上的干部得到培訓，先后選送xxxx干部到市委黨校學習，建立了干部教育培訓和學習的激勵約束機制，對全辦干部職工進行了理論水平測試。通過電化教育等多種形式，加強對黨員的經(jīng)常性教育，取得了新的成效。
2、做好干部選拔任用監(jiān)督和人才引進工作。認真貫徹落實《公務(wù)員法》、《干部選拔任用條例》和《深化干部人事制度改革綱要》等一系列法規(guī)性文件，選拔干部按程序、講民主，重視培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕干部，加強后備干部隊伍建設(shè)，建立了干部獎懲激勵機制，對年度考核優(yōu)秀的優(yōu)先提拔，對考核落后的實行末位淘汰，鼓勵干部職工干事創(chuàng)業(yè)，調(diào)動工作積極性。加強對干部的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)苗頭，及時談話，全年沒有發(fā)生干部違法違紀案件。認真貫徹落實市委、市政府《關(guān)于進一步加強人才工作的意見》，積極引進、培養(yǎng)和使用人才，引進了xxxx碩士研究生，進一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。高度重視對干部職工的智力投資、文化建設(shè)和科學文化培訓，有十多名干部職工先后參加了不同層次的學歷教育，全辦8xxxx以上的干部職工具有大專以上文化程度。
( 三)按照三個代表的要求，大力加強和改進機關(guān)黨的建設(shè)
1、以建立黨員先進性長效機制為契機，不斷加強對黨支部工作的指導。按照“三個代表”的要求，認真貫徹落實《中國xxx黨和國家機關(guān)基層組織工作條例》和《關(guān)于加強和改進機關(guān)黨的建設(shè)的意見》，制定了《機關(guān)黨建工作責任制》，做到職責明確，責任落實，考核監(jiān)督有力。在基層組織建設(shè)方面，抓好黨支部建設(shè)，增強支部工作活力是中心環(huán)節(jié)。辦黨組高度重視黨支部的建設(shè)工作，不斷加強對支部工作的計劃指導，注意調(diào)動和發(fā)揮支部的主觀能動作用。黨支部按照辦黨組的工作要求，充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，在加強支部全面建設(shè)上投入了很大精力，做了大量的工作，能夠認真堅持和落實“三會一課”等黨內(nèi)制度，扎實開展“一推雙創(chuàng)”、爭創(chuàng)“五個好”黨小組和“五個好”黨員活動，支部抓黨建工作的能力、管理教育黨員的能力以及圍繞中心工作加強思想政治工作的能力不斷提高,有力地促進了支部各項工作的開展。
2、強化黨員教育管理，永葆黨員先進性。以建立黨員先進性長效機制為重點，進一步健全和落實黨員教育管理制度。添置了投影儀等電化教育設(shè)備，認真組織黨員參加“一月一講”等各種集中培訓活動，積極創(chuàng)xxx員教育管理的載體和活動方式，開展豐富多彩、行之有效的活動，加強黨員的經(jīng)常性教育。始終堅持做好對入黨積極分子的培養(yǎng)教育和發(fā)展黨員工作。認真落實了培養(yǎng)發(fā)展計劃，不斷規(guī)范和做好xxx員的發(fā)展工作，保證了發(fā)展黨員工作的健康進行。
(三)努力加強機關(guān)作風建設(shè)和精神文明建設(shè)，充分發(fā)揮機關(guān)黨組織和群眾組織在機關(guān)建設(shè)中的保證促進作用。
1、深入開展“五型”機關(guān)創(chuàng)建活動。今年以來，市人防辦圍繞加強機關(guān)效能建設(shè)和服務(wù)大局、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾、服務(wù)基層，明確責任，狠抓落實，進一步改進了工作作風。在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出了機關(guān)黨的建設(shè)工作目標，明確了加強機關(guān)的思想建設(shè)、作風建設(shè)、制度建設(shè)的工作任務(wù)。深入開展學習型、服務(wù)型、創(chuàng)新型機關(guān)創(chuàng)建活動，機關(guān)管理規(guī)范、嚴格，規(guī)章制度健全。扎實開展建設(shè)節(jié)約型機關(guān)活動，資源消耗、費用開支有明顯下降。深入開展文明機關(guān)創(chuàng)建活動，落實《機關(guān)工作人員日常行為規(guī)范》，樹立文明人防機關(guān)形象。
2、積極開展機關(guān)管理創(chuàng)新和“人民防空、利國利民”服務(wù)品牌創(chuàng)建活動。我們從思想建設(shè)、組織建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)、作風建設(shè)四個方面加強機關(guān)建設(shè)。堅持以人為本，抓管理，強素質(zhì)，全面提升機關(guān)建設(shè)水平。靠思想教育保證制度落實，靠嚴明的組織紀律促進制度的落實，靠領(lǐng)導干部的率先垂范帶動制度的落實。做到以“政治堅定”為標準，強化思想政治建設(shè)；以“業(yè)務(wù)精湛”為標準，強化素質(zhì)建設(shè)；以“紀律嚴明、作風過硬”為標準，強化制度建設(shè)；以“廉政高效”為標準，強化效能建設(shè)。按照“準軍事化”建設(shè)的要求，本著“形式與效果統(tǒng)一、教育與制度并舉、軟件與硬件協(xié)調(diào)”的原則，強化全辦干部職工的服務(wù)意識，創(chuàng)建“人民防空、利國利民”服務(wù)品牌。全辦黨員積極改進工作作風，改善服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量，提高工作效率，機關(guān)的工作效率和服務(wù)質(zhì)量有了較明顯的提高，干部隊伍思想穩(wěn)定，精神狀態(tài)好，機關(guān)無不良風氣和現(xiàn)象。
3、機關(guān)工會、共青團和老干部工
作扎實有效。機關(guān)工會、共青團和老干部工作在辦黨組的領(lǐng)導下，充分發(fā)揮群眾組織的特點和優(yōu)勢，有力地促進了機關(guān)的精神文明建設(shè)。機關(guān)工會堅持突出重點，發(fā)揮優(yōu)勢，在努力提高機關(guān)工會工作整體水平的同時，在維護職工合法權(quán)益、辦好事實事、豐富業(yè)余文化體育生活等方面發(fā)揮了積極作用。積極開展了扶貧幫困、送溫暖獻愛心活動。元旦、春節(jié)期間到農(nóng)村、工廠看望困難農(nóng)民和職工家庭，使基層群眾深切感受到了“大家庭”的溫暖，進一步增強了機關(guān)的凝聚力。共青團工作以凝聚青年、服務(wù)青年為立足點，以講學習、講道德為主題，以創(chuàng)新活動為突破口，以樹立新時期青年的良好形象為目標，不斷加強機關(guān)青年的道德建設(shè)和素質(zhì)教育。積極組織團員青年參加各種學習教育活動，使廣大團員青年逐步樹立起了良好的職業(yè)道德，增強了為群眾服務(wù)的意識和觀念。團員青年從中受到了教育，提高了素質(zhì)，激發(fā)了工作熱情，在機關(guān)建設(shè)和業(yè)務(wù)工作中較好地發(fā)揮了生力軍的作用。扎實做好老干部工作，認真貫徹落實黨和國家有關(guān)老干部的方針政策，牢固樹立全心全意為老干部服務(wù)的思想，在政治上關(guān)心，從生活上照顧，積極組織老干部外出考察，安排老干部進行健康查體，滿腔熱情地為老干部提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，使老干部真正實現(xiàn)了老有所養(yǎng)、老有所學、老有所樂、老有所為。
施工站點調(diào)研報告篇五
本文目錄
施工調(diào)研報告
施工現(xiàn)場安全管理問題調(diào)研報告
國有建筑施工企業(yè)思想政治工作調(diào)研報告
調(diào)研總結(jié)：
1、從市場銷量來看，4月銷量環(huán)比3月未見明顯增長，甚至部分鋼廠和貿(mào)易商出貨還是轉(zhuǎn)弱的，傳統(tǒng)的銷售旺季并沒有出現(xiàn);結(jié)合工地配送商反饋來看，3、4月工地配送量同比均有不同程度的下降，工地進場慢、施工拖延的情況較為普遍，無論是市政工程還是房地產(chǎn)項目，資金到位普遍不及時，且施工方對工期普遍無要求，進展較為緩慢。
2、從出口來看，部分鋼廠4、5月不惜低價接單，以緩解國內(nèi)貿(mào)易壓力;但出口貿(mào)易商由于國內(nèi)外價差持續(xù)倒掛，接單乏力;整體而言，現(xiàn)階段出口都是低價或者降價接單為主，完全沒有提價動力，說明國內(nèi)外的整體需求支撐力度依然不足。
3、從鋼廠利潤來看，目前鋼廠不含稅鐵水成本1350-1450不等，整體較3月有所下移。但由于近期鋼價普遍回落，各品種普遍處于微利或者盈虧平衡附近，而目前鋼廠普遍還存在邊際利潤的情況，造成了鋼廠復產(chǎn)居多，華東以及唐山前期停的高爐都開始復產(chǎn)或者準備復產(chǎn)，而已經(jīng)復產(chǎn)的鋼廠多是滿負荷生產(chǎn)為主。
4、從鋼廠庫存來看，目前山東鋼廠庫存已經(jīng)整體下降，三德停產(chǎn)以及山東鋼廠前期積極降價去庫，都緩解了山東庫存壓力;華東大廠由于低價出口較多，整體庫存壓力也不是很大，但部分小廠出貨不暢，庫存壓力加大，所以華東一線鋼廠和三線鋼廠的價差在逐漸拉大;但東北鋼廠由于需求萎縮較為嚴重，庫存壓力相對較大。
5、從鐵礦石庫存來看，從整體庫存控制策略而言，鋼廠傾向于維持低庫存運行，并且船貨定價模式以m+1為主(到港后一個月結(jié)算，也有到港后半個月結(jié)算的)，后結(jié)算模式主要是為了控制風險考慮;不過，從4月中旬普氏企穩(wěn)以來，也有部分鋼廠逐漸加大補庫，甚至重新嘗試抄底賭貨，從偏低庫存補到正常甚至偏高水平。同時值得注意的是，部分內(nèi)陸鋼廠在普氏到49美金以上，開始重新加大國產(chǎn)礦的配比。
6、從三大礦季報來看，普遍沒有減產(chǎn)計劃，且bhp增產(chǎn)略超預期，同時礦山仍有降本空間。而從鐵礦貿(mào)易商和鋼廠反饋來看，前期低價資源被鋼廠和大貿(mào)易商抄底不少，而大家都不愿意低價賣美元，都想落地按高價的人民幣價格結(jié)算，導致合適船期的美元船貨很少，但港口價格高且需要占用資金較大，所以部分鋼廠也不愿意接受，價格高位供需形成僵持。但短期來看，鐵礦都以鋼廠自用和大貿(mào)易商壟斷居多，貿(mào)易商挺價意愿極強;不過目前來看5月到貨比4月更多，而在鋼廠在已經(jīng)前期補庫結(jié)束和調(diào)品種結(jié)構(gòu)的背景下，鐵礦石的供需平衡或再度被打破。
施工調(diào)研報告（2） |
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建筑施工的項目安全管理涉及方方面面，“安全出效益”越來越成為建筑施工企業(yè)同行的共識。隨著國家建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，項目施工安全管理的不斷規(guī)范，建筑施工單位在安全生產(chǎn)方面的投入也在不斷加大，總的安全生產(chǎn)形勢有一定好轉(zhuǎn)，但不少地方依然嚴竣，工傷死亡事故還是頻頻發(fā)生，而且大多數(shù)的死亡事故都是發(fā)生在普通的操作工人中。事故給死者家庭造成極大的傷害，同時給企業(yè)造成一定程度的損失，給社會也造成不良的影響。
一、當前施工現(xiàn)場存在的問題
當前施工現(xiàn)場存在的問題具體表現(xiàn)為：
1、施工現(xiàn)場工人的安全生產(chǎn)意識淡薄。
首先是思想上不重視，存在著一些安全隱患。眾所諸知，目前施工企業(yè)雇用的勞務(wù)工基本上都是一些沒有組織的散工，而且多是剛參加工作的農(nóng)民工，他們安全意識差，缺乏基本的安全知識和操作技能，“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律)現(xiàn)象時有發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計，建筑行業(yè)70％以上的事故都是因“三違”造成的。
2、崗前系統(tǒng)的安全培訓教育不夠。
時間短，效果差。崗前安全教育沒有真正落實，即使有也多是流于形式，工人的安全生產(chǎn)意識沒有得到有效的提高。同時民工的流動性大，往往一個民工同時在幾個工地干活，沒有相對的穩(wěn)定，造成管理上的困難。
3、現(xiàn)場的安全管理不到位。
安全生產(chǎn)責任制沒有真正落實也是造成事故的原因之一。施工現(xiàn)場的安全管理是一種動態(tài)管理，建筑施工現(xiàn)場物的不安全因素在減少，但人的不安全行為卻沒有得到有效的監(jiān)控。工地上雖都配備了一定比例的專職安全員，但有的安全員責任心不強，沒有真正履行職責起到巡查糾錯的作用。
4、建設(shè)單位任意壓縮工期，安全資金不到位。
當前，不少工程由于建設(shè)單位任意壓縮工期，使得本已緊張的工期變得更加緊迫，無形中加重了工人的勞動強度，增加了不少加班時間，特別是大量夜間施工頻繁，增加了安全隱患。有的建設(shè)單位安全資金不到位，使得必要的安全投入捉襟見肘，安防設(shè)施大打折扣，甚至不符合安全規(guī)范。
二、面對現(xiàn)狀。如何規(guī)范勞務(wù)市場
加強安全的管理，提高工人的安全生產(chǎn)意識和減少事故的發(fā)生，筆者以為：培育勞務(wù)公司是方向，安全培訓教育是重點。
1、成立一批勞務(wù)公司。
政策扶持培育勞務(wù)市場，讓勞務(wù)市場真正自由發(fā)育，為施工企業(yè)提供勞務(wù)用工。
1)由勞務(wù)公司與施工單位簽訂勞務(wù)用工
合同
，明確責、權(quán)、利關(guān)系。勞務(wù)公司與勞務(wù)工人簽訂安全方面的協(xié)議，讓工人真正意識到各自的安全生產(chǎn)責任，自己對自己的行為負責；與工人簽訂勞動協(xié)議，為民工購買保費較低的集體人身意外險，無事保平安，一旦發(fā)生意外，民工也可獲得一定的補償，企業(yè)亦可減少損失。責任的明確也有助于提高工人的安全生產(chǎn)意識。
2、加強教育培訓，提高工人的安全生產(chǎn)意識和操作技能。
1)讓行業(yè)協(xié)會真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，成立專門的工人培訓基地。所有勞務(wù)公司的勞務(wù)工人都必須經(jīng)一段時間的安全及操作技能培訓，并經(jīng)考核取得合格證后方能聘請上崗作業(yè)，而不是目前三幾天的“速成班”。因為在如此短暫的時間內(nèi)是不可能將一個剛洗腳上田的農(nóng)民改造成為一個遵章守紀的操作工人的。
2)施工現(xiàn)場的安全教育的落實，包括進場“三級教育”及班前教育。只有系統(tǒng)的培訓與潛移默化的教育相結(jié)合才能有效地提高工人的安全生產(chǎn)意識和自我保護意識。
3、落實安全生產(chǎn)責任制，明確各級管理人員的安全職責。
嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范及安全施工方案、措施，不斷完善施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施；發(fā)揮現(xiàn)場專職安全員的動態(tài)管理作用，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的不安全因素，制止工人不安全的行為。同時落實門衛(wèi)制度，憑上崗證及工地出入卡(胸卡)進出工地，防止未經(jīng)教育或非本工地的民工流竄入工地。
4、加強建設(shè)工程的工期管理。
對于工期不合理、違反工程建設(shè)客觀規(guī)律、盲目趕工期搶進度的工程，政府主管部門要加強監(jiān)督，必要時予以糾正。當前的建筑市場都是賣方市場，建設(shè)單位說了算，工期也由建設(shè)單位定，施工單位不敢不從。事實證明，盲目趕工期搶進度不但對安全管理不利，對于工程質(zhì)量更是后患無窮。而安全資金的不到位也使施工單位在安全設(shè)施的投入上“力”不從心。
“安全生產(chǎn)，人命關(guān)天”。為確保人民生命財產(chǎn)安全，《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》明確了工程建設(shè)中各相關(guān)責任主體的法律責任。相信，在政府、行業(yè)、企業(yè)以及全社會的共同努力下，建筑施工安全管理必將迎來一個嶄新的局面。
施工調(diào)研報告（3） |
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近年來，國有建筑施工企業(yè)各級黨組織貫徹落實黨的xx屆四中全會精神，貫徹落實中宣部、國務(wù)院國資委有關(guān)文件要求，加強和改進思想政治工作，取得明顯成效。同時，由于受國際金融危機和歐洲債務(wù)危機的影響，我國經(jīng)濟下行壓力增大，建筑產(chǎn)業(yè)形勢嚴峻，建筑施工企業(yè)思想政治工作面臨諸多挑戰(zhàn)。中交第三航務(wù)工程局有限公司黨組織積極探索新形勢下開展思想政治工作的新思路、新內(nèi)容、新途徑和新方式，有所創(chuàng)新，有所收獲。
面臨“六大變化”：
(一)施工環(huán)境變化
進入新世紀以后，隨著房地產(chǎn)的大發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施的高投入，建筑產(chǎn)業(yè)成為國家支柱產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展速度在國家各產(chǎn)業(yè)中居于前列。在國家推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的宏觀政策導向中，建筑業(yè)也屬于支持和發(fā)展的重點。國家投資力度的加大和鐵路等建設(shè)市場的放開，為建筑施工企業(yè)提供了較大發(fā)展空間和施工環(huán)境。同時，近年來全國建筑施工環(huán)境發(fā)生較大變化：一是投資趨緩。如，因鐵道部原部長劉志軍案和“7.23” 甬溫線特別重大鐵路交通事故的影響,鐵路投資趨緩，建筑施工企業(yè)相關(guān)訂單減少。二是信貸趨緊。國家采取連續(xù)加息、上調(diào)存款準備金率等一系列信貸緊縮措施，使得國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施施工項目面臨信貸資金不到位、配套資金難落實的困難。三是成本增加。隨著國內(nèi)人力成本增長、原材料價格上升等因素，建筑施工企業(yè)總成本急劇上漲，利潤空間減縮。四是涉外風險。隨著“走出去”戰(zhàn)略的實施和國外建筑項目的增多，涉外項目的風險和施工人員的安全等新問題層出不窮。
(二)結(jié)構(gòu)調(diào)整變化
近年來，國家提出創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新要求，建筑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度普遍加大。建筑施工企業(yè)紛紛制定轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的戰(zhàn)略，推進產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和施工模式創(chuàng)新。一是重新定位。不少施工企業(yè)重新梳理和定位發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實施多元發(fā)展戰(zhàn)略。原來相對專業(yè)化的建筑施工企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型，在主業(yè)優(yōu)勢上發(fā)展相關(guān)業(yè)務(wù)，或者干脆進入陌生領(lǐng)域，如從事港口碼頭建設(shè)的開始建造海上風電，從事鐵路建設(shè)的做起了港航等等。二是專業(yè)轉(zhuǎn)型。不少施工企業(yè)在推進多元發(fā)展的時候，一旦看好某一新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，便做精做強，形成新的核心專業(yè)，竭力避免在同質(zhì)化競爭中處于劣勢;而某些新專業(yè)因為采用新技術(shù)、新工藝、新方法和新材料，打造出新的行業(yè)品牌。三是溢價取向。一些施工企業(yè)為了爭取和保持既有發(fā)展領(lǐng)域或業(yè)務(wù)訂單，會承擔更多附加職責。如在越來越多的工程建設(shè)中，施工企業(yè)甚至輔助當?shù)卣?，負起征地拆遷職責，而征地拆遷工作涉及多方利益，政策性強，社會關(guān)注度高，施工企業(yè)介入引發(fā)新的矛盾和利益糾葛。
(三)地域擴張變化
原先，建筑施工企業(yè)一般聚集在東部地區(qū)及大城市。在國家和地方政府鼓勵企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略，以及東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)向中西部地區(qū)的梯度轉(zhuǎn)移，許多施工企業(yè)逐步修正戰(zhàn)略規(guī)劃，拓展施工市場，呈現(xiàn)出地域擴張態(tài)勢。一是不再死守傳統(tǒng)地域。表現(xiàn)為經(jīng)營和施工地域的更廣、更遠，原來相對穩(wěn)定的傳統(tǒng)“割據(jù)”局勢被打破。如在東南沿海以建造港口碼頭為主的企業(yè)，到內(nèi)陸地區(qū)建造鐵路、公路等。二是大膽承接國外訂單。越來越多的企業(yè)通過政府援助、自主投標等，到國外建設(shè)工程。在走向海外過程中，建筑施工企業(yè)也承擔了地域風險(不同文化習慣、思維方式、管理方式等)、政治風險(工程所在國政治局勢影響)、經(jīng)濟風險(匯率浮動、外匯控制等)、技術(shù)管理風險(規(guī)范標準、材料及工藝質(zhì)量等)。
(四)管理形態(tài)變化
隨著高新技術(shù)項目、巨額投資項目、建筑周期較長項目等成為常態(tài)，原先粗放型、經(jīng)濟型、短平快的施工項目管理方式漸趨淘汰，建筑施工企業(yè)不斷改進施工技術(shù)，完善經(jīng)營方式，管理形態(tài)及模式發(fā)生重大變化。一是向高端挺進。以bt形式建設(shè)的工程越來越多，施工模式由單一專業(yè)承包向施工設(shè)計總承包轉(zhuǎn)變，施工管理凸顯項目部經(jīng)營職責，內(nèi)部管理從粗放型轉(zhuǎn)向精細型。二是強管理效益。施工企業(yè)的經(jīng)濟效益結(jié)構(gòu)從人力成本最小化向管理效益最大化轉(zhuǎn)變，更多的通過加強管理、開拓市場、依賴科技等獲取經(jīng)濟效益。三是重施工形象。施工企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理模式，通過企業(yè)文化建設(shè)、文明工地創(chuàng)建、企業(yè)社區(qū)共建等途徑，提升企業(yè)形象，弘揚職業(yè)精神，優(yōu)化現(xiàn)場管理。
(五)施工效率變化
隨著施工科研投入增加、施工技術(shù)先進、特別是施工信息化程度提升，建筑施工的效率不斷提高。一是施工周期快。投資數(shù)十億元的大項目，竣工時間縮短，致使施工隊伍隨項目流動而流動，轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北、揮師東西成為常態(tài)。二是管理信息化。領(lǐng)域和地域的開拓，使建筑施工企業(yè)“點多、線長、面廣”特征更加凸顯，同時施工管理信息化的加速，縮短了時空，確保政令暢通、溝通便捷，管控高效。管理的信息化，致使施工人員的思想溝通方式、作業(yè)運行方式甚至生活學習方式告別傳統(tǒng)，轉(zhuǎn)向現(xiàn)代。
(六)隊伍結(jié)構(gòu)變化
建筑施工企業(yè)在領(lǐng)域和地域上的擴張，使施工隊伍規(guī)模不斷擴張，涌現(xiàn)了許多新情況新問題。一是隊伍年輕化。以三航為例，近年來青年員工(35歲及以下)總量增長較快，目前公司青年員工3441人，占公司在崗員工47.2%。大部分項目部的青年員工比例已達70～80%，少數(shù)達90%以上。二是隊伍知識化。文化程度相對較高的員工增多，學歷結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)明顯改善，青年施工人員學習能力強、建功愿望強、創(chuàng)新意識強，成為推動企業(yè)發(fā)展的中堅力量。三是隊伍多樣化。協(xié)作勞務(wù)用工、勞務(wù)派遣人員等群體大量涌入，主要從事船員、駕駛員、試驗工、測量工、起重工、電工、電焊工、清潔勤雜工等操作層崗位，成為一線施工的主體。人力資源結(jié)構(gòu)的多樣化，導致素質(zhì)差異明顯。
在新形勢下，三航思想政治工作開展注重找準切入點，積極發(fā)揮“六大作用”：
創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展是建筑施工企業(yè)求生存、謀發(fā)展、做強盛的重要法寶。企業(yè)思想政治工作應(yīng)當圍繞中心、服務(wù)大局，而當前建筑施工企業(yè)的中心工作和大局所在，正是創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展。因此，思想政治工作的加強和改進，必須著眼于建筑施工企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略目標，服務(wù)于建筑施工企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大舉措。三航黨政班子確定了創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略目標是多元化、國際化、信息化，提出了整合提升內(nèi)部資源和能力、強化市場開發(fā)、加強技術(shù)創(chuàng)新等重要舉措。三航的思想政治工作圍繞這些目標和舉措，通過多種形式，把干部員工的思想統(tǒng)一起來，把力量整合起來，把智慧積聚起來。
(二)在員工隊伍結(jié)構(gòu)多元化的狀態(tài)下，發(fā)揮思想政治工作“價值引領(lǐng)、凝心聚力”的作用
經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場分布、業(yè)務(wù)模式等變化，建筑施工企業(yè)黨組織容易適應(yīng)，較難適應(yīng)的是隨著員工隊伍結(jié)構(gòu)多元的變化導致的價值取向、利益訴求方面的變化。價值取向和利益訴求的不同，直接影響施工企業(yè)員工的行為方式，甚至制約施工項目團隊的工作質(zhì)量和效率。思想政治工作的根本任務(wù)是推進社會主義核心價值體系建設(shè)，建筑施工企業(yè)思想政治工作的任務(wù)，就是要加強企業(yè)核心價值體系建設(shè)，用價值觀引領(lǐng)、團結(jié)全體員工。三航通過推進企業(yè)文化建設(shè)，使施工企業(yè)核心價值觀落地于制度、融入于規(guī)范、體現(xiàn)于行為，確保全體員工在價值取向上“同向”、在目標任務(wù)上“同心”、在誠信經(jīng)營上“同德”、在行為規(guī)范上“同行”。
近年來，建筑市場波動性加大，施工企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定局面受到挑戰(zhàn)。如：宏觀因素影響導致資金短缺而停工，引發(fā)員工思想波動，隊伍穩(wěn)定堪憂;走向海外而各種風險增多，員工情緒緊張，隊伍抗壓能力經(jīng)受考驗。如xx年利比亞發(fā)生中國企業(yè)受到打砸搶燒事件，幾十個中國建筑施工企業(yè)工地、營地遭到襲擊、搶劫，雖然事件已經(jīng)解決，但員工還是有些后怕。三航建立了海外項目黨支部，覆蓋面已接近81.25%，以“魂在中華、根在三航、特在海外”為工作原則，以抓班子建設(shè)為關(guān)鍵、抓隊伍穩(wěn)定為基礎(chǔ)、抓風險防范為特點，加強了涉外項目的黨建和思想政治工作，取得明顯成效。
(四)在施工企業(yè)員工年輕化的條件下，發(fā)揮思想政治工作“平等溝通、激越活力”的作用
越來越多的青年人充實到施工企業(yè)隊伍中，增強企業(yè)活力，同時也出現(xiàn)許多新情況新問題。青年員工既體現(xiàn)出開放透明、崇尚自由、創(chuàng)造力強、包容差異的一面，又存在集體主義意識淡薄、組織紀律性不強、責任感淡化等問題，特別是價值標準判斷和選擇更加現(xiàn)實，重索取輕付出。青年員工是施工企業(yè)的未來，是施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉，企業(yè)思想政治工作必須把重點放在青年員工身上，增強針對性和有效性。三航通過職業(yè)生涯設(shè)計留住青年人才，通過人文關(guān)懷凝聚青年力量，通過心理疏導解扣青年心結(jié)，通過激勵機制激發(fā)青年活力，通過收入分配幫助青年克難，通過創(chuàng)意活動匯集青年智慧，通過梯隊培育選拔青年干部，真正把思想政治工作做到青年員工心里。
建筑施工企業(yè)是協(xié)作勞務(wù)用工、勞務(wù)派遣人員比較集中的用工單位。他們雖然不是建筑施工企業(yè)正式員工，但事實上已然成為工程建設(shè)的主力。他們的整體素質(zhì)事關(guān)施工安全和工程質(zhì)量，甚至事關(guān)企業(yè)發(fā)展。當前，建筑施工企業(yè)一線勞務(wù)用工以二代農(nóng)民工為主，與他們的父輩相比，二代農(nóng)民工具有新的利益訴求，如追求公平薪酬待遇，希望獲得社會尊重，著眼提高自身素質(zhì)、懂得實現(xiàn)自我價值。同時，施工企業(yè)與項目相關(guān)的其他各類單位和各種人員聯(lián)系較多，他們的利益訴求各式各樣，人員素質(zhì)參差不齊，由于事關(guān)項目進度和質(zhì)量等，也不能不考慮與之協(xié)調(diào)。三航把勞務(wù)派遣人員及項目相關(guān)人員納入思想政治工作對象范疇，加強思想溝通、利益協(xié)調(diào)。特別在涉足征地拆遷領(lǐng)域以后，面對利益相關(guān)者群體更加復雜的情況，做到思想政治工作早介入、早研究、早到位，為確保工程進度和企業(yè)形象提供了思想保證。
(六)在施工企業(yè)管理信息化的趨勢下，發(fā)揮思想政治工作“呼喚創(chuàng)新、引領(lǐng)創(chuàng)新”的作用
隨著第三次工業(yè)革命浪潮的掀起和信息社會知識經(jīng)濟的發(fā)達，建筑施工企業(yè)管理信息化是必然趨勢。思想政治工作必須站在信息化發(fā)展趨勢的前頭，推進自身的信息化，通過信息化途徑加強和改進思想政治工作。三航在思想政治工作信息化方面加強了探索和實踐，在構(gòu)建思想政治工作網(wǎng)絡(luò)體系、運用互聯(lián)網(wǎng)、手機等新興媒體、搭建“微博”等溝通平臺上都做了嘗試，吸引了青年員工參與各種思想政治工作活動，增強了思想動員的即時性、思想教育的生動性、思想引領(lǐng)的潛移性。
三航找準了新形勢下思想政治工作的切入點，以發(fā)揮“六大作用”為方向，著力推動“六個創(chuàng)新”：
(一)創(chuàng)新思想政治工作融入中心工作的路徑
企業(yè)思想政治工作圍繞中心、服務(wù)大局的道理無需多講，已經(jīng)成為思想政治工作者的共識。問題在于：在復雜多變的新形勢下，企業(yè)思想政治工作融入中心工作的途徑需要創(chuàng)新。
傳統(tǒng)路徑是：黨委中心組務(wù)虛中心工作;形勢任務(wù)宣傳教育;調(diào)研員工思想現(xiàn)狀;組織開展立功競賽活動;動員職工參與合理化建議;營造同心同德謀發(fā)展的文化氛圍等。
三航的創(chuàng)新路徑是：一是機制相接。通過在政工例會、黨支部書記例會上結(jié)合公司中心工作，在司務(wù)會議、管理例會、調(diào)度例會上涉及業(yè)務(wù)工作中的思想問題及解決辦法，使企業(yè)黨組織領(lǐng)導下的思想政治工作成為企業(yè)管理的重要組成部分;通過“三基六化”的工作要求，使企業(yè)思想政治工作機制與企業(yè)管理機制緊密鏈接，推進“架構(gòu)、流程、標準、制度、體系”五大要素的提升，真正實現(xiàn)“夯基礎(chǔ)、控風險、抓提升、穩(wěn)增長”的目標。二是體系相濟。通過在企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式中建立《關(guān)于密切聯(lián)系群眾的若干規(guī)定》、修訂《思想政治工作研究會章程》、堅持《思想信息調(diào)查分析制度》等，對思想政治工作制度體系注入新的時代元素，使管理體系與思想政治工作體系對應(yīng)，力求在精細化、標準化、集約化、信息化“四大提升路徑”中有突破、有創(chuàng)新。三是虛實相應(yīng)。通過整合思想政治工作、企業(yè)文化工作、文明創(chuàng)建活動三者的資源優(yōu)勢，實行組織領(lǐng)導一體化、機構(gòu)管理一體化、內(nèi)容形式一體化、檢查考評一體化，圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展、制度建設(shè)、項目管理、合同管理、經(jīng)濟效益等方面，使思想政治工作融入企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的全過程和生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)中，由虛變實、柔中見剛，以思想政治工作“硬舉措”服務(wù)大局。
(二)創(chuàng)新思想政治工作凝聚員工力量的載體
思想政治工作凝心聚力的功能路人皆知，具體經(jīng)驗做法也許許多多。問題在于：在經(jīng)濟下行壓力加大的新形勢下，企業(yè)思想政治工作凝聚員工力量的載體需要創(chuàng)新。
既有載體是：創(chuàng)先爭優(yōu)活動帶動;主題實踐活動吸引;企業(yè)媒體宣傳鼓勁;先進典型示范引領(lǐng)等。
三航的創(chuàng)新載體是：一是價值引領(lǐng)的載體。強調(diào)從一般形式的思想政治理論教育轉(zhuǎn)變?yōu)榕嘤髽I(yè)的管理思想、企業(yè)目標、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)制度，引導員工以誠信和創(chuàng)新為核心價值觀，團結(jié)一致、艱苦奮斗，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻，構(gòu)建并形成了企業(yè)與員工、企業(yè)與業(yè)主、企業(yè)與經(jīng)營合作伙伴、企業(yè)與駐地社區(qū)的共同發(fā)展機制，其效果和做法得到了社會、合作伙伴、員工等多方的好評，取得了一定的成效。二是宣傳鼓舞的載體。強調(diào)從單一宣傳模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿?、多角度的傳播體系，引導公司各個層面的傳播載體，如公司的《三航報》、網(wǎng)站、手機報，下屬公司的報紙，項目部的工地簡報及qq群等，公司《探索》雜志也每期一個焦點聚焦公司發(fā)展熱點，共同組成凝聚員工力量的良好傳播體系，在精神層面上不斷增強鼓舞效應(yīng)。三是道德力量的載體。強調(diào)從學習一般的工作先進轉(zhuǎn)變?yōu)閷W習我們身邊的且符合誠信、創(chuàng)新價值觀要求的道德模范。通過對追求質(zhì)量、信守合同、公平競爭、合作共贏、履踐責任、開拓市場、攻克技術(shù)難題等方面典型的選樹、培育和傳播，進一步培植職業(yè)道德、遵循行業(yè)道德、完善崗位道德、細化行為道德，以道德的力量凝聚人心。三航連續(xù)3年深入開展“向周建明同志學習”活動，以身邊人物的道德精神感召人、激勵人，并形成長效學習機制，人人爭做好員工，涌現(xiàn)了一大批周建明式的的先進人物。四是網(wǎng)絡(luò)凝聚的載體。強調(diào)從傳統(tǒng)的宣貫教育轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘈问降刈灾鳒贤ê蛯W習，通過順應(yīng)項目部流動性大和80、90后員工生活方式變化態(tài)勢，構(gòu)建e-learning網(wǎng)絡(luò)學習平臺，把共享學習覆蓋到所有項目部，改變了流動分散學習溝通難的現(xiàn)狀，以平等、公開、暢快的網(wǎng)絡(luò)溝通方式凝心聚力。
(三)創(chuàng)新思想政治工作提升隊伍素質(zhì)的方式
企業(yè)思想政治工作的任務(wù)之一是提升隊伍素質(zhì)，建筑施工企業(yè)在這方面積累了豐富經(jīng)驗。問題在于：在隊伍結(jié)構(gòu)變化巨大的新形勢下，企業(yè)思想政治工作提升隊伍素質(zhì)的方式需要創(chuàng)新。
固有方式是：加強政治教育;進行全員培訓;表彰先進人物;制度管理從嚴等。
三航的創(chuàng)新方式是：一是融入業(yè)務(wù)類培訓。思想政治工作對于員工的培訓，不能限于政治思想方面的培訓。通過把思想政治方面的要求融入業(yè)務(wù)培訓，如局管干部培訓、黨支部書記培訓、協(xié)作隊伍培訓、管理專題培訓等，延伸為建設(shè)施工管理、安全生產(chǎn)知識、施工工藝等培訓，提升培訓對象對思想政治要求的接受度。二是融入學習型組織建設(shè)。結(jié)合員工隊伍年輕人多、高學歷人多、思想活躍等新特點，通過構(gòu)建學習機制，在長效機制上做出保障;搭建 “總工講座”、“工地黨校團?！?、“工地夜校”、“素質(zhì)講座”等平臺，為員工創(chuàng)造學習機會;加強學習激勵，采用證書月度補貼方式激勵專業(yè)技術(shù)人員考證，調(diào)動學習積極性;建立學習考核，通過月度點評、季度考評、年度答辯等形式，保證學有專業(yè)、學有所用。三是融入實際操作實務(wù)。通過職工大會、新進員工座談會等，使其成為思想政治工作的重要場所;通過開展安全家書、安全演講、安全
口號
征集等活動，讓安全理念入心。每位員工都可通過qq群的形式，求解工作中發(fā)現(xiàn)的問題，人人都是老師、人人都是學生，通過討論，集思廣益的來解決施工中的各類管理問題，營造了全員管理的氛圍，增強了員工責任感和參與度。四是融入勞務(wù)派遣和協(xié)作隊伍管理。將思想政治工作向勞務(wù)派遣和協(xié)作隊伍延伸，關(guān)注勞務(wù)派遣人員的學習、工作和生活，一視同仁地加強安全、技術(shù)等的培訓和指導，不斷增強員工對企業(yè)的歸屬感和認同感;注重將三航文化理念、項目精神目標向協(xié)作隊伍延伸，通過“農(nóng)民工電影周”等富有感染力的文化活動和科學規(guī)范的管理，求得協(xié)作隊伍的真心認同。
(四)創(chuàng)新思想政治工作服務(wù)“走出去”戰(zhàn)略的功能
建筑施工企業(yè)思想政治工作服務(wù)“走出去”戰(zhàn)略是個全新的課題。
三航對創(chuàng)新做法的探索是：一是與處理文化沖突相結(jié)合。既認真分析與工程所在國在法律制度、價值觀念、宗教信仰、風俗習慣等方面的文化差異，又有針對性地減少跨文化交流的沖突和風險。緬甸項目部通過對當?shù)毓と诉M行三級安全教育和工作技能培訓、開設(shè)緬工食堂、捐建子弟小學、為水果攤搭設(shè)防雨棚等等，拉近了與當?shù)鼐用竦木嚯x。中國駐緬大使李軍華贊揚三航緬甸項目部是“傳播中緬友誼的外交使者”。二是與人文關(guān)懷相結(jié)合。既按照制度嚴格規(guī)范員工行為，又加強人文關(guān)懷和心理疏導，創(chuàng)造輕松活潑的氛圍，引導員工自立、自強、自尊、自愛，培養(yǎng)理性平和、包容開放型的員工。三航修訂了《境外工程項目分配的指導意見》，對海外項目員工的收入、休假等都做了調(diào)整改善，還通過多種形式聯(lián)系、團結(jié)、幫助員工家屬，解除海外項目員工的后顧之憂。三是與法規(guī)紀律培訓相結(jié)合。既要加強海外施工人員外交紀律和作風方面的培訓，強化愛國愛企愛崗教育，筑牢思想道德防線，又要對其進行跨文化培訓，明晰文化差異，增強跨文化意識和溝通技巧，提高適應(yīng)性。新加坡項目部以標準化彌合中外文化差異、以規(guī)范化鍛造海外品牌團隊，以此來適應(yīng)新加坡高標準的規(guī)范要求。四是與應(yīng)急機制相結(jié)合。建立《境外突發(fā)事件綜合
應(yīng)急預案
》，完善思想政治工作應(yīng)急機制，在埃及項目中成功啟動應(yīng)急預案，避免海外沖突和風險。
(五)創(chuàng)新思想政治工作塑造施工團隊品格的方法
近年來國有建筑施工企業(yè)獨樹一幟，探索形成了黨建工作發(fā)揮組織保證作用、思想政治工作發(fā)揮思想保證作用、企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮價值引領(lǐng)作用的特殊方式，施工團隊的品格建設(shè)取得明顯成效。問題在于：在施工團隊成員素質(zhì)參差不齊的新形勢下，企業(yè)思想政治工作塑造施工團隊品格的方式需要創(chuàng)新。
傳統(tǒng)的塑造方式是：樹立團隊典型;評選勞動模范;開展競賽活動;加強農(nóng)民工培訓等。
三航探索創(chuàng)新的塑造方式：一是養(yǎng)成團隊品格。通過教育和引導員工自覺把實現(xiàn)個人需求與企業(yè)需求相結(jié)合、個人利益與企業(yè)利益相結(jié)合、個人價值與企業(yè)價值相結(jié)合。圍繞誠信、創(chuàng)新核心價值觀，在倡導什么、反對什么等問題上旗幟鮮明，切實為生產(chǎn)經(jīng)營提供思想政治保障、智力支持和精神動力。二是打造施工品牌。結(jié)合公司承建的一批重大工程建設(shè)，大力做好“品牌員工、品牌團隊、品牌工程”的總結(jié)推介工作，注重培育和選樹首席、資深級的領(lǐng)軍人物，推介出一批在工程領(lǐng)域中有影響力的團隊，精心打造一批不同領(lǐng)域、不同地域的品牌工程。三航承建的洋山深水港工程、杭州灣大橋工程、長江深水航道整治工程等都為公司打出了品牌。三是弘揚優(yōu)秀品行。以團隊領(lǐng)軍人物優(yōu)秀品行為引領(lǐng)，把干好工程當作舞臺，普遍致力于培養(yǎng)優(yōu)秀的團隊，并較好地處理了傳承與發(fā)展的關(guān)系，注重讓團隊的精魂薪火相傳、生生不息。北侖項目部從上世紀80年代初立足寧波港水工市場，一直奮戰(zhàn)到今，從一個項目部裂變?yōu)槎鄠€分項目部，隊伍整體素質(zhì)高，始終秉持“質(zhì)量第一”理念，多次獲得“魯班獎”和“詹天佑”大獎。四是提煉班子品質(zhì)。強調(diào)管理者在思想政治工作中有責任、有思路、有激情，通過“四好班子”評選，公開承諾、專項點評、群眾評議等內(nèi)容，打造嚴守質(zhì)量、確保安全、規(guī)范履約、做好服務(wù)、合作共贏、公平競爭、技術(shù)進步和管理優(yōu)秀的施工團隊。
(六)創(chuàng)新思想政治工作推動“文化興企”的模式
企業(yè)文化是企業(yè)化的思想政治工作，豐富了思想政治工作的內(nèi)容和形式。問題在于：在普遍作為思想政治工作新載體的新形勢下，企業(yè)文化建設(shè)自身需要創(chuàng)新。
三航企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新方向是：加強“項目文化”建設(shè)。建筑施工企業(yè)的根基在項目部，思想政治工作推動“文化興企”，也要從項目文化抓起。一是思路創(chuàng)新。牢牢把握住一個建設(shè)思路——文化管理，使項目文化持續(xù)成為項目管理工作的驅(qū)動要素，使思想政治工作成為提升項目管理水平的有力保證。二是體系創(chuàng)新。圍繞我是誰、成為誰、做什么、怎么做、誰來做等文化建設(shè)問題，制定了文化綱要、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理大綱、單元手冊和
崗位職責
。圍繞目標、理念、工作、落地，構(gòu)建了項目文化踐行的5個體系，即文化目標體系明確——實現(xiàn)項目部“干好工程、創(chuàng)造效益、拓展經(jīng)營、帶好隊伍、塑造品牌”五大目標;文化理念體系豐富——圍繞誠信、創(chuàng)新不斷充實、改進和豐富文化內(nèi)涵;文化工作體系完備——公司、分(子)公司、項目部各司其職、三級聯(lián)動;文化落地體系扎實——設(shè)計了“12345”的落地工程;文化評價體系到位——結(jié)合思想政治工作、文明創(chuàng)建等進行測評。三是措施創(chuàng)新。確立管理理念和規(guī)范流程，圍繞誠信和創(chuàng)新，編制《項目文化手冊》、《安全文化手冊》、《營銷文化手冊》，制定符合項目部特色的個性化制度，并融入到安全、質(zhì)量、經(jīng)營、效益等具體管理中;重視工地標化和行為養(yǎng)成，制定《視覺識別系統(tǒng)規(guī)范手冊》并嚴格執(zhí)行，實現(xiàn)項目部形象布置標準化、員工行為文明化;找準建設(shè)路徑和傳播載體，以安全、質(zhì)量、廉政等為路徑，發(fā)揮輻射效應(yīng)，帶動整體工作提高;注重團隊鍛造和文化傳承，發(fā)揮文化的凝聚人、激勵人、引導人的作用;多元融合、延伸發(fā)展，探索思想政治工作、文化建設(shè)的“走出去”新課題。
國有建筑施工企業(yè)思想政治工作加強和改進的任務(wù)很重，我們要以學習貫徹黨的十八大精神為契機，推進思想政治工作創(chuàng)新，為施工企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅實的思想保證、精神動力、智力支撐和文化支持，推動建筑施工企業(yè)改革發(fā)展事業(yè)不斷前進。
施工站點調(diào)研報告篇六
二、防空警報建設(shè)不斷完善，防空體系的預警能力進一步提高
三、人防工程建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展
一是人防“結(jié)建”審批工作更加落實。全年共辦理審批項目31項，其中，新批修建防空地下室項目10項，人防總建筑面積平方米；防空地下室工程竣工驗收4項，總建筑面積平方米；審批防空地下室易地建設(shè)14項，收取易地建設(shè)費312萬元。二是“結(jié)建”審批規(guī)范，執(zhí)法監(jiān)督到位。堅持依法行政，“結(jié)建”審批嚴格按標準執(zhí)行，規(guī)范審批程序。為確保項目落實，采取到有關(guān)職能部門了解項目情況，組織人員深入實地摸底調(diào)查、核對，到受委托單位核對項目等。三是在工程質(zhì)量監(jiān)督以及竣工驗收方面做到更加規(guī)范。因我辦缺乏工程專業(yè)技術(shù)人員，在進行工程質(zhì)量監(jiān)督時依托市人防工程質(zhì)監(jiān)站全程進行工程質(zhì)量監(jiān)督。在防空地下室竣工驗收時，請市辦派工程技術(shù)人員協(xié)助我辦到施工現(xiàn)場進行技術(shù)把關(guān)，促使我轄區(qū)防空地下室竣工驗收工作順利開展。
四、人防隊伍綜合素質(zhì)不斷提高
五、開展平戰(zhàn)結(jié)合，做好人防工程和設(shè)施的優(yōu)化配置工作
今年，區(qū)人防辦嚴格按照區(qū)公共資源市場化配置工作要點，對防空洞、人防口部房等人防設(shè)施進行清理和公開招標，招標中邀請區(qū)監(jiān)察局人員到現(xiàn)場監(jiān)督，做到公平、公正、公開，盤活了現(xiàn)有人防資產(chǎn)，最大力量發(fā)揮人防工程資源優(yōu)勢，全年房租收入19萬元，全部上繳財政。為更好的保障人防公用工程完好和安全，區(qū)人防辦安全工作小組定期對轄區(qū)內(nèi)所有的人防公用工程進行安全大檢查，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向辦領(lǐng)導報告，以便及時采取有效措施，排除安全隱患，確保人防公用工程的安全使用。
施工站點調(diào)研報告篇七
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告十分的重要，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。相信很多朋友都對寫報告感到非?？鄲腊桑韵率切【帪榇蠹沂占氖┕て髽I(yè)清欠工作的調(diào)研報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
近幾年來，施工企業(yè)年年都在抓清欠，但拖欠工程款還是逐年增加，企業(yè)的應(yīng)收賬款金額居高不下，呆賬、壞賬經(jīng)常發(fā)生，給企業(yè)造成很大損失，嚴重影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，加大了企業(yè)風險。究其原因，主要是沒有建立必要的防范機制和內(nèi)控制度,普遍存在防范意識差，防范措施少，防范手段不夠的問題。因此，施工企業(yè)必須在一手抓清欠的同時，還要一手抓防范，以防新應(yīng)收賬款拖欠的發(fā)生。
在激烈的市場競爭中，除了工程的質(zhì)優(yōu)價廉之外，經(jīng)營手段十分重要，在法規(guī)不健全、政府有關(guān)部門對工程上馬前審批把關(guān)不嚴、對業(yè)主缺乏約束措施（如無項目資本金保證制度）的情況下，墊資作為一種經(jīng)營手段對承接工程任務(wù)，進一步吸引業(yè)主有著不可低估的作用；在其他條件相同的情況下，一定時期實行墊資手段的`施工企業(yè)承接的施工任務(wù)必然大于不實行墊資手段的施工企業(yè)，這是因為業(yè)主變相從施工企業(yè)處獲取了一筆無息或低息貸款；所以，墊資對業(yè)主有相當大的吸引力。正因如此，目前施工企業(yè)都廣泛采用墊資來吸引業(yè)主，以達到承接任務(wù)的目的；而部分業(yè)主又不講誠信、不按合同辦事，有法不依，使工程款的拖欠成為必然產(chǎn)物。因此，市場競爭是工程款拖欠的根本原因，而工程款拖欠又返過來促進市場競爭的加劇。
（一）機會成本。工程款被拖欠意味著施工企業(yè)不能及時收回工程款，而相應(yīng)要長期為業(yè)主墊付一筆相當數(shù)量的資金，由于這筆資金失去了投資盈利的機會，便產(chǎn)生了墊款的機會成本。
（三）加大收款成本。工程款被拖欠勢必要想法收回，因此加大收款費用。如發(fā)函費用，電話費，成立收款隊或?qū)Ｈ舜呖钯M、律師費和訴訟費等等。
（四）壞賬損失成本。被拖欠工程款最大的風險就是債權(quán)成本壞賬，不但發(fā)生收款費用后收不回欠款，而且會給施工企業(yè)造成巨大的損失，有可能導致企業(yè)的破產(chǎn)。
綜上所述，施工企業(yè)為了增加市場競爭力，墊資如何把握？不問清紅皂白的墊資，企業(yè)就有可能找死，如不墊資有可能等死；因此，如何把握墊資、如何防止工程款的拖欠，就顯得尤為重要。
（一）慎重選擇投標項目，強化項目風險預測。隨著投資主體多元化，國內(nèi)外的一些企業(yè)都可能成為建設(shè)業(yè)主，施工企業(yè)在承攬任務(wù)時，要搞好社會調(diào)查和可行性研究，了解該項目是否列入了國家基本建設(shè)計劃，建設(shè)單位的資質(zhì)等級和信譽度，投資的來源渠道、資金到位狀況及施工環(huán)境等。如果建設(shè)單位要求施工企業(yè)墊資施工的，還應(yīng)當分析研究，考慮墊資的期限，存貸款利息的差額以及建設(shè)單位的償還能力等。切忌不顧客觀條件是否允許，只要有標就投，有活就干，盲目投標。特別是對一些鉤魚項目，一定要在情況得到充分掌握后，再確定是否投標和上場，以便為工程款的及時回收奠定良好的基礎(chǔ)。防止中標后、干了活，業(yè)主沒有錢造成新的拖欠。
（二）強化合同意識，規(guī)范合同的簽訂和執(zhí)行。合同是當事人雙方建立、變更和解除民事法律關(guān)系的憑證，是產(chǎn)生和確立債權(quán)債務(wù)的基本依據(jù)，同時也是解決糾紛的重要證據(jù)。工程施工合同是雙方為明確權(quán)力和義務(wù)以達到各自的經(jīng)濟目的而訂立的協(xié)議文書，具有很強的法律依據(jù)。施工企業(yè)首先要把合同訂立關(guān),最好使用建設(shè)部建筑工程承包合同的格式文本。企業(yè)的經(jīng)營管理人員一定要熟悉合同法規(guī)和條款，吃透其精神。對中標工程項目合同簽訂必須符合法律的規(guī)定，合同的內(nèi)容要反復推敲，考慮周全。凡是涉及到驗工計價時間、方式及工程款結(jié)算的違約條款，各自應(yīng)承擔的經(jīng)濟責任等必須填寫清楚，切忌模棱兩可，盡量避免和消除可能出現(xiàn)的經(jīng)濟糾紛隱患。對于那些一開工就需要施工企業(yè)墊付大筆資金的項目，一定要謹慎行事，以防合同一簽定就出現(xiàn)工程款拖欠的局面。其次是合同的履行，作為施工企業(yè)應(yīng)遵守和執(zhí)行合同，要確保工程進度施工質(zhì)量，切不可違約而將自身置于被動地位。再次是加強合同管理，全面推行合同動態(tài)管理制度、包括法人授權(quán)委托制度、合同簽訂審批制度、合同管理臺賬制度、合同檔案管理制度、合同管理人員崗位責任制度、合同統(tǒng)計報表制度等。注意收集和保存證據(jù)，一旦產(chǎn)生糾紛，不至于因證據(jù)不全、資料不足而遭受敗訴的結(jié)果，防止給企業(yè)帶來不應(yīng)有的經(jīng)濟損失。
（三）加強項目過程中的控制，切實改善經(jīng)營管理的不規(guī)范行為。對變更設(shè)計、增減工程量以及驗工計價等相關(guān)事項，一定要經(jīng)過業(yè)主的簽證認可才能作為本期的收入入賬，同時施工企業(yè)要督促建設(shè)單位按照工程進度及時進行驗工計價，防止工程進度與驗工計價脫節(jié)和滯后?？⒐ろ椖恳皶r向業(yè)主辦理竣工決算，為全面清理項目外欠款打好基礎(chǔ)。對業(yè)主供應(yīng)材料和分包結(jié)算的，應(yīng)及時清理并做好結(jié)算工作，以防基礎(chǔ)工作不完善給清收工程款帶來困難。對企業(yè)內(nèi)部也要嚴格會計核算和報銷制度，防止個別人與第三人惡意串通損害企業(yè)的合法權(quán)益。
（四）明確項目經(jīng)理清欠的責任，從源頭上防止工程款的拖欠。由于施工企業(yè)點多面廣，實行項目管理后，外欠款的增減變動均反映在工程項目部里，因此，減少外欠款的重點也應(yīng)放在項目部上。在與工程項目經(jīng)理簽訂承包合同時，就要明確經(jīng)理是清理工程款的第一責任人。在工程項目部的經(jīng)濟承包責任書中應(yīng)體現(xiàn)回收工程款的條款和責任，以及獎罰規(guī)定。對已完工程項目所欠工程款，由原項目經(jīng)理按期收回，工程款未收回的項目經(jīng)理不予安排新的項目。對正在施工的工程項目，在最后與項目部結(jié)算時，根據(jù)工程款的回收情況予以兌現(xiàn)，要將收回工程款作為兌現(xiàn)工程結(jié)清尾款的主要依據(jù)。
（五）加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高全體員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。建立和完善各類清欠的規(guī)章制度，建立一整套的集施工管理、項目結(jié)算和清欠催收為一體的科學有序的防控機制，本著清欠與防范相結(jié)合、防范與救治相結(jié)合的原則，切實改善經(jīng)營管理中不規(guī)范的做法，不規(guī)范的行為，深入研究造成企業(yè)外欠款的深刻原因，積極探索清欠工作的新途徑，逐步把握清欠工作的規(guī)律，掌握清欠工作的主動權(quán)。清防并舉、減少舊欠、防止新欠。
施工站點調(diào)研報告篇八
自項目部成立以來，根據(jù)項目部內(nèi)部分工及質(zhì)檢科工作需要，積極主動投入到工作中去，在項目部領(lǐng)導的指導下為工程進度與質(zhì)量作下了保障，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)匯報如下：
一、開工前的準備工作
自進場后就積極復核熟悉圖紙，熟悉施工現(xiàn)場。根據(jù)本項目的實際情況，制定了項目《質(zhì)量計劃》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《質(zhì)量保證措施》、《質(zhì)量管理辦法》。并根據(jù)實際需要召開了工程質(zhì)量管理會，對各隊工班長以上人員進行工程質(zhì)量教育。在開工前以提高全員質(zhì)量意識，為今后工程質(zhì)量的保證打下了基礎(chǔ)。
二、qc活動
進場后，根據(jù)本項目特點及項目進度情況，針對項目中重點難點工程隧道中導洞施工，適時組織qc小組，選定課題，并按程序上報注冊。在施工中帶領(lǐng)全體成員積極活動，針對出現(xiàn)的問題及時分析解決，以便加快工程進度，提高工程質(zhì)量?，F(xiàn)qc小組活動結(jié)束，成果已整理完畢，準備在公司qc成果評比會上進行發(fā)表。
三、日常質(zhì)量管理工作
工程開工以后，以質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ)，以工程質(zhì)量管理辦法為依據(jù)進行工程質(zhì)量管理。確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
施工過程中嚴格施工程序，對工程中每道工序都嚴格執(zhí)行“三檢制”，并實行報檢制，自檢合格后方可報請監(jiān)理工程師復檢。嚴把自檢關(guān)，確保報檢合格率達100%。施工中嚴格工序質(zhì)量控制，嚴禁出現(xiàn)不合格工序未經(jīng)處理就轉(zhuǎn)入下道工序的現(xiàn)象發(fā)生。對出現(xiàn)不合格工序及時分析提出處理方案，并督促落實，確保工序合格率達100%。
在本年度工程質(zhì)量目標全部實現(xiàn)，砼、砂漿、土方密實度合格率均達100%，分項工程檢驗合格率達100%，優(yōu)良率達95%。
每月按時、實事求是上報公司質(zhì)量月報，并每月組織一次質(zhì)量大檢查，并下發(fā)檢查通報，平時還不定期進行檢查，對工程質(zhì)量起到了很好的控制，并推進了貫標工作。
自進場后就積極推動貫標工作，根據(jù)本項目中工程量大、工期緊、外包隊伍多等特點，分期安排貫標培訓，要求各隊在施工中嚴格按照iso9000標準化管理，使施工完全處在受控狀態(tài)。同時還積極督促項目部內(nèi)的貫標工作，積極配合各科室做好貫標工作。
隊伍進場后就文明施工、建立標準化、規(guī)范化施工現(xiàn)場外還各方面配合辦公室作了大量準備工作。
四、其他
1、根據(jù)項目特點及施工隊伍的技術(shù)水平，就本項目的重點、難點工程及特殊作業(yè)、工序制定了切實可行的培訓計劃，并督促實施執(zhí)行，并得到了良好的效果。
2、根據(jù)項目部內(nèi)部分工，主管路基土石工程施工管理工作，在20xx年9月4日召開了路基土石方工程技術(shù)交底會為路基土石方工程施工提供了技術(shù)支持，因本工程段處山區(qū)，施工難度較大，工作中積極配合各施工單位想辦法出主意，為加快工程進度方面做了許多工作。
五、工作中存在不足與明年打算因本項目工程上馬快，所以進場后qc小組活動只就隧道方面選定了一個課題，活動范圍較小。開工前土方施工難度大，現(xiàn)場雜亂，平時對橋、隧道施工現(xiàn)場檢查較少，大規(guī)模的質(zhì)量檢查組織較少。
在明年的施工中，質(zhì)檢科制定計劃如下：
1、加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，路基工程走向正軌，工作重點也有轉(zhuǎn)移，抓住全面質(zhì)量管理，為工程創(chuàng)優(yōu)打好基礎(chǔ)。
2、加大qc小組活動范圍，多選課題，多活動。3、繼續(xù)推行質(zhì)量檢查定期與不定期檢查制度。
4、加大工程質(zhì)量管理，待公司新的《工程質(zhì)量管理辦法》實施后再修訂本項目部《工程質(zhì)量管理辦法》。
5、進一步加大推進iso9000標準貫標執(zhí)行工作，使iso9000標準化管理滲透到項目施工中的每一道工序中去，使整個施工完全處于受控狀態(tài)中去。
6、做好質(zhì)量的糾正和預防措施的制定實施和驗證工作。
7、加大現(xiàn)場質(zhì)量檢查力度，確保工程質(zhì)量。
8積極準備逕古潭隧道創(chuàng)優(yōu)工作的資料整理，為該隧道創(chuàng)優(yōu)打下基礎(chǔ)。
質(zhì)檢科
20xx年xx月xx日
施工站點調(diào)研報告篇九
當前，隨著我省經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展和城鎮(zhèn)化進程加快，建設(shè)規(guī)模不斷擴大，投資主體的多元化，施工隊伍的膨脹，不辦理施工許可證而開工或先開工后辦施工許可證（補辦）越來越普遍，此種做法對建設(shè)工程的質(zhì)量安全目標也提出了新的考驗。針對建筑工程的質(zhì)量安全管理工作面臨新的形勢和存在日漸突出的矛盾，如何做好當?shù)亟ㄖこ藤|(zhì)量安全的監(jiān)督管理工作，本人就我縣的一些做法在此提出，以探討、商榷：
1、工業(yè)園區(qū)中的一些外來投資工程建設(shè)。目前，各地都把工業(yè)園區(qū)的發(fā)展建設(shè)作為當?shù)刂攸c工程來抓。其重要性和對當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展所起的作用不用贅述，因此，為早日發(fā)揮經(jīng)濟效益須急于開工建設(shè)，但往往忽略了建設(shè)工程質(zhì)量安全應(yīng)具備的要求和《建筑法》等法律、法規(guī)有關(guān)條款的管理規(guī)定。以至工程未辦理施工許可、規(guī)劃許可證而開工建設(shè)了（部分業(yè)主意識到法律規(guī)定和確切原因要求辦理施工許可等除外）。在相關(guān)部門的要求和協(xié)調(diào)下，故由質(zhì)量監(jiān)督部門“先行介入”以確保工程質(zhì)量安全。
2、城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)。當前，各地基礎(chǔ)設(shè)施項目逐年加大。投資也越來越多。對城市面貌的改善、民眾生活質(zhì)量的提高等悉悉相關(guān)，可以說是當?shù)氐摹靶蜗蠊こ獭?、“面子工程”、“政績工程”，因此，其工期、進度等一個也不能少。但因土地、規(guī)劃、設(shè)計圖紙和工期等原因，不能正常辦理施工許可證、而非開工不可，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)自然也少不了介入，而且還被要求“加強”管理。
3、農(nóng)村住宅和城鎮(zhèn)私人建造的較大工程項目。《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中明確農(nóng)民自建二層以下房屋建設(shè)不屬于管理范圍，故：上述項目在二層以上的均須按《條例》進行管理，但農(nóng)民自建房中申報“質(zhì)量監(jiān)督”和“施工許可”手續(xù)的廖廖無幾。此類工程僅因出了安全問題和質(zhì)量糾紛而到質(zhì)量監(jiān)督部門投訴處理。
以上工程開工建設(shè)，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的及時參與，對保證工程質(zhì)量安全、建筑市場健康運行和早日發(fā)揮工程應(yīng)有作用和經(jīng)濟效益，起到了良好積極的.效果，發(fā)揮了監(jiān)管機構(gòu)的有力作用，但同時也存在著諸多負面影響：
1、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的執(zhí)法權(quán)威受到了挑戰(zhàn)。質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)本身是受建設(shè)主管部門委托（授權(quán)），對影響工程質(zhì)量的違法違規(guī)行為進行查處，上述工程在未辦理施工許可證的前提下開工，本身違反了《建筑法》，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)不能依法辦事，也已違法，在其它工程的執(zhí)法性理所當然受到質(zhì)疑，受到嚴峻挑戰(zhàn)。
2、未辦理施工許可手續(xù)，工程建設(shè)程序存在嚴重漏洞，影響工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法，難以有效達到質(zhì)量監(jiān)管的目的和目標。
3、在當前建設(shè)、設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理、檢測、審查機構(gòu)等責任主體健全的前提下，由質(zhì)監(jiān)機構(gòu)進行項目監(jiān)督浪費了監(jiān)管資源。
4、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)有了執(zhí)法不力瀆職的嫌疑。如果所監(jiān)督工程順利完工，達到合格標準也有“執(zhí)法不力”的違法事實，如果存在質(zhì)量問題（事故）不能達到合格標準和順利完工還要承擔監(jiān)管主體“瀆職”的嫌疑。
5、社會影響不好，公眾得不到認可，影響政府形象。
1、采取建委主管領(lǐng)導交辦單的形式。由建委領(lǐng)導通過召開相關(guān)會議，提交給質(zhì)監(jiān)站進行辦理，并下達“建委機關(guān)事務(wù)辦理交辦單”予以明確，進入工程檔案。
2、制定“非常規(guī)工程項目特事特辦審批表”，建立和出臺非常規(guī)工程項目特事特辦審批制度。由建設(shè)單位填寫并說明理由，交由相關(guān)部門（科、室）簽署意見，分管領(lǐng)導和法人代表簽明意見后進行辦理。
1、對此類工程建立和形成了法人代表（建設(shè)主管部門）和部門集體負責制，程序上符合組織原則。
2、有利于與建設(shè)行政主管部門的溝通，得到他們的理解，取得他們的支持。督促上級領(lǐng)導自覺遵守建設(shè)程序、規(guī)范建設(shè)行為、營造健康的建筑市場，促進建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理效率的提高，取得較好的綜合效果。
3、有利于建設(shè)行政主管部門和質(zhì)量監(jiān)督站依法行政。
4、有利于工程質(zhì)量監(jiān)督站擺正自己的位置，樹立愛崗敬業(yè)的思想。
5、其他。
施工站點調(diào)研報告篇十
隨著個人的素質(zhì)不斷提高，越來越多人會去使用報告，要注意報告在寫作時具有一定的格式。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？以下是小編為大家收集的施工升降機市場調(diào)研報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
在建筑施工升降機各責任單位中，我們把產(chǎn)權(quán)單位、安拆單位、施工單位和監(jiān)理單位列為主要監(jiān)督對象。在建筑施工升降機的購置、備案、租賃、安裝、使用、管理和拆除過程中，通過詳細查驗各責任單位日常安全管理行為的記錄，考核各責任單位安全生產(chǎn)管理責任制的落實情況。重點查閱建筑施工升降機安裝后聯(lián)合驗收記錄和辦理使用登記所報檢的安全管理資料的簽字、印章和日期等，不僅可以促進各責任單位針對相應(yīng)的安全管理工作環(huán)節(jié)嚴格履行好安全職責，而且可以不斷強化各責任單位的安全管理意識，逐步提高各責任單位的安全管理水平。這樣做對避免重特大安全事故的發(fā)生至關(guān)重要。
（1）產(chǎn)權(quán)單位對建筑施工升降機日常使用過程中的定期檢查維修保養(yǎng)工作十分重要。根據(jù)建設(shè)部第166號令及本市建筑施工升降機租賃市場的實際情況，我們規(guī)定產(chǎn)權(quán)單位對建筑施工升降機進行至少每月一次的定期檢查。產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)于每月5日之前上報月檢計劃表，需安排專人，其中必須有一位技術(shù)負責人或安全負責人到現(xiàn)場，應(yīng)使用力矩扳手、測試砝碼等專用工具按照計劃時間嚴格執(zhí)行月檢工作。我們實施監(jiān)督抽查與跟蹤檢查相結(jié)合的方式對各產(chǎn)權(quán)單位的月檢情況進行核查，重點查驗月檢記錄和月檢過程錄像及照相資料的真實性。
（2）安拆單位應(yīng)取得相應(yīng)的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證。在建筑施工升降機安拆前，應(yīng)編制專項施工方案。該方案應(yīng)由安拆單位、施工總承包單位、監(jiān)理單位和產(chǎn)權(quán)單位的'技術(shù)負責人共同進行審批。建筑施工升降機的安拆過程十分危險，容易發(fā)生安全事故。為此，我們規(guī)定建筑施工升降機安拆的2個工作日內(nèi)，安拆單位必須向本市相應(yīng)建設(shè)行政主管部門進行告知。對于不告知或過后告知行為，我們將嚴肅處理。我們實施監(jiān)督抽查與跟蹤檢查相結(jié)合的方式對各安拆單位在建筑施工升降機安拆環(huán)節(jié)的安全管理進行檢查，重點對安裝后的自檢記錄、防墜安全器的墜落試驗記錄和超載限制器的載荷試驗記錄進行核查，尤其要查驗試驗過程錄像及照相資料的真實性。
（3）施工單位在建筑施工升降機安裝完畢由安拆單位出具自檢報告后，應(yīng)組織產(chǎn)權(quán)、安拆和監(jiān)理等單位進行驗收。驗收合格后30日之內(nèi)，施工單位應(yīng)辦理使用登記報檢手續(xù)。在建筑施工升降機使用中，施工單位應(yīng)設(shè)置安全管理機構(gòu)，指定專職安全員進行日常檢查。我們在監(jiān)督檢查中，發(fā)現(xiàn)施工單位未組織驗收、未辦理使用登記報檢手續(xù)就把建筑施工升降機投入使用或在建筑施工升降機使用中未指定專職安全員進行現(xiàn)場管理的行為，一律責令該臺建筑施工升降機停止使用，限期5日內(nèi)整改到位，并對施工單位和相關(guān)責任人作出進一步處罰。
（4）監(jiān)理單位在建筑施工升降機的安拆和使用過程中，應(yīng)認真審核安拆單位和施工單位的安全生產(chǎn)許可證和資質(zhì)等級、特種作業(yè)操作人員證書和建筑施工升降機的安全技術(shù)檔案。應(yīng)全程旁站監(jiān)理建筑施工升降機安拆單位的安拆過程和產(chǎn)權(quán)單位的月檢過程，必須如實填寫監(jiān)理日志中的審核記錄、旁站記錄。我們的安全監(jiān)督檢查工作，就是重點檢查監(jiān)理單位在建筑施工升降機安拆和使用過程中，針對所發(fā)現(xiàn)的安全隱患，向安拆和施工單位開具的安全隱患整改通知單及督促整改落實情況，對未有效履行審核、檢查和記錄安全職責的監(jiān)理單位，我們將上報建設(shè)行政主管部門予以處罰。
在建筑施工升降機安裝完畢投入使用前和使用過程中，進行現(xiàn)場實體的監(jiān)督檢查，可以直接發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故隱患，責令立即排除或采取有效措施避免安全事故的發(fā)生。我們把以下檢查項目作為建筑施工升降機現(xiàn)場實體監(jiān)督檢查的工作重點。
建筑施工升降機配備的多是齒輪錐鼓形漸進式防墜安全器，其制動性能和防墜效果直接影響著載人載物運行時的安全狀態(tài)。我們在監(jiān)督檢查工作中，嚴格控制防墜安全器的使用年限，使用滿5年時必須強制報廢。我們以防墜安全器檢驗報告出具的日期為起點，時間未滿一年時，即責令建筑施工升降機產(chǎn)權(quán)單位把防墜安全器必須送交到具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)進行防墜性能的檢驗標定。為了驗證防墜安全器的可靠性，每3個月要求建筑施工升降機產(chǎn)權(quán)單位做一次防墜落試驗，并把試驗過程進行錄像或拍照，這些資料和試驗記錄要一并存入建筑施工升降機的安全技術(shù)檔案。
我們在檢查中發(fā)現(xiàn)大多數(shù)建筑施工升降機采用了軸銷傳感器式超載保護裝置。這種方式是把建筑施工升降機傳動板和吊籠之間的兩個連接銷軸用兩個軸銷傳感器替代，雖然連接銷軸和軸銷傳感器的外徑尺寸相同，但是軸銷傳感器的中心部位是空孔，直接替代無疑削弱了連接部位承受吊籠部分載荷的能力。通過總結(jié)幾起軸銷傳感器被剪斷的安全事故教訓，我們要求所有進入本市使用的建筑施工升降機必須在傳動板和吊籠的連接部位，加裝防軸銷傳感器剪斷的保護裝置。由于這樣做使建筑施工升降機在載人載物運行時，更加安全可靠?，F(xiàn)國內(nèi)多數(shù)廠家已采用這項技術(shù)，市場反饋效果很好。
建筑施工升降機冒頂事故危害嚴重，為避免發(fā)生意外冒頂，我們采取的措施除保證各電氣連鎖行程開關(guān)、極限限位開關(guān)的行程位置準確、動作靈敏可靠和安全鉤數(shù)量齊全外，在導軌架最頂端安裝1～2節(jié)防冒頂安全節(jié)是一個不錯的選擇。防冒頂安全節(jié)必須保證去掉齒條，并且在初次安裝和后期的頂升加節(jié)過程中，始終把防冒頂安全節(jié)安裝在導軌架最頂端。在檢查中為明顯區(qū)分防冒頂安全節(jié)與導軌架普通節(jié)，我們要求把其涂刷成與導軌架普通節(jié)顏色不同的其它鮮明色彩。
建筑施工升降機在停層處既是高處作業(yè)，又是臨邊作業(yè)，停層重在嚴密防護，防護不到位，極容易發(fā)生高處墜落和物體打擊事故。我們要求在停層兩側(cè)和位于兩吊籠運行通道的停層中間部位，必須設(shè)置臨邊防護欄桿，張掛密目式安全網(wǎng)并鋪設(shè)擋腳板。本市統(tǒng)一規(guī)范了建筑施工升降機停層用安全層門的技術(shù)要求。高度不得低于1.8m，應(yīng)為對開雙門，保證只能朝向建筑樓體停層一側(cè)開啟，不得影響建筑施工升降機吊籠的安全升降運行。安全層門的機械鎖止裝置應(yīng)安裝于朝向建筑施工升降機吊籠的一側(cè)，必須保證安全層門能夠切實達到只有吊籠運行至停層處，僅由司機才能打開的良好效果。目前本市所有建筑施工升降機安全層門的制作、安裝和使用已經(jīng)實現(xiàn)了定型化、標準化和工具化。
高層建筑施工中，各停層及地面人員與吊籠司機之間及時聯(lián)絡(luò)溝通，可以減少等待時間，提高施工效率。本市要求所有在用的建筑施工升降機統(tǒng)一配備樓層呼叫器。樓層呼叫器是一種無線呼叫裝置，按壓各樓層的呼叫器按鈕，吊籠司機室內(nèi)的顯示器既顯示樓層數(shù)字，又有語音播報。技術(shù)原理設(shè)計非常人性化，信號聯(lián)絡(luò)使用非常方便。我們在監(jiān)督檢查中重點查驗高層建筑施工現(xiàn)場，每一停層及地面人員與雙吊籠司機采取信號聯(lián)絡(luò)措施的可靠性，對于不具備可靠信號聯(lián)絡(luò)措施而采取野蠻不文明施工的行為進行嚴肅處理。
建筑施工升降機的傳動齒條與齒輪應(yīng)保證良好的嚙合狀態(tài)。齒輪與齒條嚙合深度不夠或軸向錯位過大，會使齒輪和齒條產(chǎn)生磨損，嚴重時容易發(fā)生斷齒，甚至會產(chǎn)生驅(qū)動齒輪與齒條滑脫現(xiàn)象，造成防墜安全器失效，釀成吊籠墜落事故。齒輪與齒條嚙合面積的保證主要通過調(diào)整齒條靠背輪與齒條的間隙和各導向輪與導軌架立柱之間的間隙來完成。正常情況下，建筑施工升降機應(yīng)該運行平穩(wěn)，沒有異響和振動。齒條靠背輪與齒條以及各導向輪與導軌架立柱之間的合理運行間隙，一般控制在0.2～0.5mm左右。日常檢查過程中，發(fā)現(xiàn)齒輪、齒條的齒厚變薄，齒頂圓處變尖的現(xiàn)象，這種狀態(tài)是十分危險的，這樣的齒輪和齒條應(yīng)報廢處理。我們在監(jiān)督檢查中重點目測齒尖狀態(tài)，耳聽嚙合傳動聲音，必要時要用卡尺測量齒尖幾何參數(shù)，用塞尺測量齒輪齒條嚙合間隙。特別是使用年限已經(jīng)達到了5年及以上的建筑施工升降機，我們更是增加了監(jiān)督檢查頻次。
建筑施工升降機司機的安全操作水平和對操作業(yè)務(wù)的熟悉程度，是直接影響安全事故發(fā)生率的主要因素之一。建筑施工升降機司機必須經(jīng)建設(shè)行政主管部門組織培訓并考核合格后發(fā)證，現(xiàn)場操作必須保證操作人員身份與資格證書信息相符。本市針對建筑施工升降機人員操作與證件信息混亂的現(xiàn)狀，制定出臺了建筑施工升降機在使用登記報檢時，其特種作業(yè)操作人員證件留存制度。司機日常操作中不用持原證上崗，只需提供操作證復印件。司機操作證待到本臺建筑施工升降機使用完畢辦理拆除告知時一并返還。實踐證明，這種做法非常行之有效。施工單位應(yīng)對司機進行安全操作技術(shù)交底，特種操作人員應(yīng)熟知建筑施工升降機安全使用告知書的內(nèi)容。對違反建筑施工升降機安全操作規(guī)程的行為應(yīng)嚴肅處理。我們現(xiàn)場監(jiān)督檢查中重點核查人員證件信息，對無證或采用虛假信息作業(yè)人員，一律停止操作，并對相關(guān)單位和責任人作出進一步處罰。
建筑施工升降機具有一定的危險性，一旦發(fā)生安全事故，很可能造成嚴重的后果。因此，加強施工升降機的安全管理工作是勢在必行的。作為安全監(jiān)督人員，必須嚴格檢查施工升降機的安拆和使用環(huán)節(jié)，排除安全隱患，同時施工升降機各責任主體應(yīng)切實履行好安全監(jiān)督職責，從而防止施工升降機安全事故的發(fā)生，確保工程的安全。
施工站點調(diào)研報告篇十一
精心組織，周密部署，深入實際，深入現(xiàn)場，深入先進單位及人防工程現(xiàn)場，開展了認真的學習和調(diào)研。
一、貫徹實施“一法一辦法”取得的主要成績
(一)加強了組織領(lǐng)導，確保人防工作的順利開展
近幾年來，縣委、政府切實加強了對人防工作的領(lǐng)導，相繼出臺了《xxx新寧縣委、新寧縣人民政府、新寧縣人民武裝部關(guān)于加強人防工作的決定》、《新寧縣人民政府關(guān)于開展人民防空地下室易地建設(shè)費和公共人防工程維護費征收管理工作的通知》、《新寧縣人民政府關(guān)于進一步加強人民防空工作認真落實人防行政審批前置條件的通知》等7個文件，進一步規(guī)范了人防行政審批程序，將人防行政審批項目進駐縣政務(wù)服務(wù)中心，實行了統(tǒng)一管理，聯(lián)合審批，窗口辦理。開始形成了政府重視，軍地齊抓共管，部門協(xié)調(diào)配合，社會共同參與的工作局面。
(二)加強了宣傳教育，增強了全社會的人防意識
為增強全民人防意識和國防觀念，扎實推進了人防宣傳教育工作，幾年來，先后成立了“崀高”人防宣傳教育基地，新寧縣人防宣教中心和社區(qū)人防宣教中心。將人防宣傳教育納入縣普法教育計劃，推進了人防宣傳教育“五進”工作(進機關(guān)、黨校、企業(yè)、社區(qū)、學校)。同時充分利用廣播、電視、報刊、流動宣傳車，發(fā)放宣傳資料等形式，結(jié)合國防教育日，人防警報試鳴日，12·4法制日和人防法頒布紀念日等重大活動，開展了一系列輻射面大、影響廣的宣教活動，營造全社會了解人防、重視人防、支持人防、參與人防建設(shè)氛圍，有效提高領(lǐng)導、干部、市民、學生、企業(yè)法人的人防意識和國防觀念。
(三)加強了“兩費”征收，實現(xiàn)了籌措人防經(jīng)費新突破
人防“兩費”征收和使用管理是人防部門的一項重要工作。自2009年以來，堅持依法籌措、專戶管理、專款專用，嚴控執(zhí)行“收支兩條線”，至2012年底人防“兩費”收入已達柒佰余萬元，(其中2012年收300多萬元，2011和2010年分別為200多萬元，今年已收300多萬元)。除指揮所建設(shè)、警報器建設(shè)、人防宣教、人防工程維護、車載警報等工作運轉(zhuǎn)開支外，還結(jié)余叁佰多萬元。
(四)加強了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實現(xiàn)了人防結(jié)建工程“零”的突破
1、是占地畝的人防指揮工程已開工建設(shè)，預計在2014建成。這將為縣委、縣政府提供占時防空，平時防災(zāi)的指揮平臺。
2、是全面加強了預警體系建設(shè)，編制完成的《新寧縣防空武裝預案》獲得市防空武裝預案編制工作二等獎，全縣人防警報“雙百”達標，經(jīng)省驗收通過?，F(xiàn)有警報器8臺，機動指揮通信報警系統(tǒng)一套，警報覆蓋率和鳴響率均達100%。
3、是結(jié)合民用建筑新建防空地下工程4000平方米、實現(xiàn)了“十一五”期間我縣人防“結(jié)建”工程“零”的突破。
二、貫徹實施“一法一辦法”存在的主要問題
(一)宣傳教育不到位，存在思想認識問題
近年來，我縣人防盡管在向領(lǐng)導宣傳，向群眾宣傳方面做了大量的工作，但在深入開展人防宣傳教育工作的過程中，還有不少領(lǐng)導、干部對開展人防工作存有疑慮，雖然認為人防在國防建設(shè)中占有重要地位，但現(xiàn)代高科技戰(zhàn)爭空襲的重點是大中城市和重要經(jīng)濟目標，因而對人防長期準備的重要性認識不足，對人防工作開展存有偏見。不少群眾對開展人防工作也存有疑慮，認為今后發(fā)生戰(zhàn)爭的可能性不大，在他們的腦海里和平麻痹思想十分嚴重。由于領(lǐng)導、干部、群眾存有思想認識問題，人防工作目前還很難真正形成領(lǐng)導重視，群眾理解，部門配合，全社會支持的工作氛圍。
(二)機構(gòu)設(shè)置不合理，存在人防執(zhí)法機構(gòu)和隊伍不健全問題
我縣人防辦屬縣人民政府辦內(nèi)設(shè)正科級全額撥款行政單位，歸口政府辦管理，有工作人員7名，其中主任一名，副主任一名，主任科員1名，副主任科員一名，其它3名，由于沒有單獨設(shè)立，領(lǐng)導環(huán)節(jié)過多，不能獨立行使自己的的職能，也沒有獨立的機構(gòu)編制，人防機構(gòu)的地位與政策法律的規(guī)定不相吻合，在實際工作中，即便是專業(yè)技術(shù)人員全無也無法調(diào)進，更談不上很好地發(fā)揮法律賦予人防的職能作用。我們所到的湘陰縣早就單獨設(shè)立了人防辦，為縣人民政府直屬正科級行政支持類事業(yè)單位。
(三)經(jīng)費保障不足，存在人防規(guī)劃和人防工程建設(shè)不到位問題
度預算中所列的項目都是從所收易地建設(shè)費中列支的，政府財政一點兒也沒有例。二是易地建設(shè)費的收取標準不到位，應(yīng)收的費沒有按法律規(guī)定標準收，今年政府雖下文實行剛性收費。但高的不足50%，低的只到15%。因而用于人防建設(shè)的資金無法保障，政府公共安全和應(yīng)急管理工作面臨著嚴峻形勢。
(四)履行人防義務(wù)的意識不強，存在人防行政執(zhí)法的社會氛圍不夠濃厚的問題
和平時期人們的國防觀念和戰(zhàn)備意識比較淡薄，人防在執(zhí)法時所面臨的思想認識不到位，法律意識不強，社會氛圍不濃的局面已給人防依法行政工作帶來了較大的困難。一些單位和部門及房地產(chǎn)開發(fā)商履行法定義務(wù)的自覺性不夠，甚至千方百計，百計千方打著注意、故意推諉、逃避責任。過來一段來，干擾人防行政執(zhí)法的因素主要體現(xiàn)在辦理人防地下室項目審批和依法繳納人防易地建設(shè)費環(huán)節(jié)上，有的通過各種關(guān)系途徑和手段想達到免除人防法律義務(wù)的目的，或要求不建人防工程，或要求少繳，免繳人防易地建設(shè)費，有的縣級領(lǐng)導也為其說好話，為人防出難題，尤其是房地產(chǎn)開發(fā)商們，在項目審批時都出具了勘探設(shè)計院寫有的因地質(zhì)原因，不宜修建人防工程的意見，實際上是一種逃避人防法律義務(wù)所采取的行政的技術(shù)的等手段，嚴重干擾了人防部門依法行政。既影響了其它部門和單位履行人防法律義務(wù)的積極性，又不利于我縣人防事業(yè)的建設(shè)與發(fā)展，更不利于旅游縣城品位的提升。
三、幾點建議
加強人防建設(shè)是黨的幾代領(lǐng)導集體的一貫思想，也是增強國家綜合實力的重要措施之一，必須始終保持清醒的頭腦，認清形勢，增強人防意識，推動人防工作向前邁進。
一、統(tǒng)一思想，增強人防工作的責任感
做好人防工作是鞏固國防事業(yè)、適應(yīng)復雜多變的國際國內(nèi)形勢的必然要求，是構(gòu)建和諧社會、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要。必須牢固樹立人防意識，克服麻痹思想，構(gòu)建好堅不可摧的“地下長城”。同時做好人防工作也是提升城市品位的必由之路，人防建設(shè)和城市建設(shè)相結(jié)合，不僅可以提高城市的總體防護功能，而且還可以緩解城市人口密集，地面交通擁擠等一系列較為突出的矛盾。同時，開發(fā)利用地下空間，又可以達到節(jié)約城市土地，促進資源優(yōu)化配置，保護生態(tài)環(huán)境的目的。如邵陽市人民廣場平戰(zhàn)結(jié)合人防工程，采取“政府主導、市場運作”的模式，招商引資5個億，分兩期進行建設(shè)的，現(xiàn)已基本竣工驗收，這個總占地面積萬平方米的項目，可增加人均掩蔽面積平方米，提供5—7萬人避難或儲備10萬立方米戰(zhàn)備物質(zhì)，可安置就業(yè)4000多人，間接提供就業(yè)崗位1萬余個，每年為政府增加稅收約4000萬元。又如湘陰縣嚴格依法落實了地下空間的開發(fā)要求，共審批地下空間開發(fā)工程面積35萬平方米，并全部投入使用，可停車一萬多臺。2012年通過招商引資又投資8億元，在兩大城市廣場建設(shè)單建式平戰(zhàn)結(jié)合人防工程，開發(fā)了縣城高品位地下商城，增加了8萬平方米的防護工程面積，提供就業(yè)崗位7000多個，年增財稅收入8000多萬元。因此，全縣上下要統(tǒng)一思想，提高認識，增強人防工作的責任感和緊迫感。
二、加強宣傳教育，優(yōu)化人防工作的執(zhí)法環(huán)境
縣人民政府、人防辦要采取不同形式，將人防的法律法規(guī)向領(lǐng)導及廣大干部宣傳好，向社會群眾、企業(yè)法人宣傳好，向在校學生宣傳好。從而形成領(lǐng)導重視，群眾理解、社會支持，當事人自覺履行義務(wù)的工作氛圍和良好的執(zhí)法環(huán)境。
三、健全機構(gòu)設(shè)置，加強隊伍建設(shè)
縣人民政府要高度重視，依照法律和政策解決好人防的機構(gòu)設(shè)置和編制問題。充實和加強人防行政執(zhí)法隊伍，提高行政執(zhí)法人員的綜合素質(zhì)和行政執(zhí)法水平。
四、加強部門協(xié)作，推進人防工作依法行政
縣人防辦、政務(wù)中心，計劃、規(guī)劃、建設(shè)、國土、房產(chǎn)、消防等各相關(guān)職能部門要按照相關(guān)法律法規(guī)要求，切實履行各自承擔的工作職責，嚴禁以罰代法、以罰代管、以罰代建行為，加強配合協(xié)調(diào)，努力形成齊抓共管的工作合力。
五、優(yōu)化人防工程布局，提高人防工程總量
縣政府要將人防規(guī)劃納入城市總規(guī)和經(jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃，在編制詳規(guī)時，要根據(jù)不同區(qū)域的人口規(guī)模，合理布局。確保人防工程按要求、按標準規(guī)劃到位、建設(shè)到位，確保人防易地建設(shè)費依法征收，人防工程經(jīng)費保障到位，確保人防工程總量穩(wěn)步推進，地下空間得到充分利用。要盡快論證啟動例入新寧十二五發(fā)展規(guī)劃的“新寧縣中心廣場平戰(zhàn)結(jié)合工程”。同時要建立和規(guī)范城市地下空間開發(fā)利用兼顧人防要求的審批制度，堅持人防建設(shè)與城鄉(xiāng)建設(shè)、經(jīng)濟社會建設(shè)相結(jié)合，充分發(fā)揮和平時期人防工程服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的潛能，實現(xiàn)戰(zhàn)備效益，社會效益和經(jīng)濟效益“三贏”，不斷提高城市的綜合防護能力。
施工站點調(diào)研報告篇十二
回顧過去的一年里，歷經(jīng)緊張忙碌奔波辛勤的工作環(huán)境中，渡過了難忘的一年。迎來了展望未來、目標奮進、光輝燦爛的20__年。在新的一年里，本人將全面服從公司領(lǐng)導安排、嚴格遵守公司各項管理制度，認真努力加強業(yè)務(wù)技能學習，增強技術(shù)管理水平，在公司領(lǐng)導的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內(nèi)工作。
一、20__年完成的工作
我20__年3月中旬入職，期間主要參與迎賓西路二期9標段項目標志標線施工、井蓋整改及項目驗收工作。
管廊支架安裝倉門街米、衛(wèi)門街米，共計完成米。
二、堅守崗位，履行職責
作為一名市政施工技術(shù)人員，如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平，思想道德素質(zhì)，工作作風是否簡單粗糙的尺度。要做一名合格的市政行業(yè)專業(yè)管理技術(shù)人才，他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責任心。并在實際工作中去認真發(fā)揮自己的專業(yè)特長，履行職責，做好份內(nèi)工作，以求真務(wù)實的工作態(tài)度，扎實的工作作風，去處理好本職工作中的具體問題，遇事不回避，不踢皮球，向部門領(lǐng)導多請示、多匯報。盡職、盡責、盡心、盡力去做好本職工作范圍內(nèi)的相關(guān)工作。
三、存在的主要問題和不足
2、擔當意識不強，怕得罪人，有船到碼頭車到站的消極思想;
3、考慮問題不全面、思路不清晰、對上級領(lǐng)導依賴性強。
四、20__年工作計劃
2、解決法院街k0+160-k+280段污水管道改線；
3、保質(zhì)保量完成管廊剩余未開挖部分；
4、積極配合完成公司領(lǐng)導安排工作。
五、今后努力的方向
1、開拓創(chuàng)新，務(wù)實進取，認真履行崗位職責，多總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揮自身優(yōu)勢。
2、努力探索解決新問題的有效途徑和方法，在今后的工作生活中我會認真改進，力爭把工作做得更好。懇請領(lǐng)導和同志們指出我的諸多不足和過失，我將虛心接受，鼎力改進。
施工站點調(diào)研報告篇十三
施工企業(yè)調(diào)研報告(2)
1、施工企業(yè)信息管理的概念
施工企業(yè)信息管理是指施工企業(yè)采用先進的管理概念，運用信息技術(shù)，特別是計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)、技術(shù)、系統(tǒng)集成技術(shù)和信息安全技術(shù)等，提高企業(yè)的管理、決策和服務(wù)水平，以便對外界需求做出迅速反應(yīng)，從而加強企業(yè)的生存、適用能力和核心競爭能力，推動企業(yè)的快速發(fā)展。
2、施工企業(yè)信息管理的內(nèi)容
2.1建立信息代碼系統(tǒng)
用文字來描述信息已不能滿足現(xiàn)代化管理的要求，必須賦予信息一組能反映其主要特征的代碼，用以表征信息的實體或?qū)傩?，以便于利用計算機進行管理。
2.2明確施工企業(yè)管理中的信息流程
為了保證施工企業(yè)管理工作的順利進行,必須使信息在施工管理的上下級之間、有關(guān)單位之間和外部環(huán)境之間流動，這稱為“信息流”，通常有以下幾個方面：
(1)管理系統(tǒng)的縱向信息流。包括由上層下達到基層，或由基層反映到上層的各種信息，既可以是命令、指示、通知等，也可以是報表、原始記錄數(shù)據(jù)、統(tǒng)計資料和情況報告等。
(2)管理系統(tǒng)的橫向信息流。包括同一層次、各工作部門之間的信息關(guān)系。有了橫向信息流，各部門之間就能做到分工協(xié)作，共同完成目標。
(3)外部系統(tǒng)的信息流。包括其他有關(guān)單位及外部花莖之間的信息關(guān)系。
2.3制定施工企業(yè)管理中的信息收集制度
包括信息來源、要收集的信息內(nèi)容、標準、時間要求、傳遞途徑、反饋的范圍、責任人員的工作職責、工作程序等有關(guān)內(nèi)容。
2.4施工企業(yè)管理中的信息處理
一般包括信息的收集加工傳輸存儲檢索和輸出六項內(nèi)容。
3信息管理在施工企業(yè)的具體應(yīng)用
3.1企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的建立
中國建筑第三工程局目前已建立了比較完善的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)。整個網(wǎng)絡(luò)體系是一個樹形網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)，一共有四級：一級網(wǎng)絡(luò)為局總部信息網(wǎng)絡(luò)，稱為中心網(wǎng)絡(luò);二級網(wǎng)絡(luò)為公司級網(wǎng)絡(luò);三級網(wǎng)絡(luò)為分公司級網(wǎng)絡(luò);四級網(wǎng)絡(luò)為項目網(wǎng)絡(luò)。各層次網(wǎng)絡(luò)在行政上是上下級關(guān)系，從網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的信息組織上屬父子關(guān)系，所有共享信息保存在企業(yè)信息網(wǎng)的各級服務(wù)器中，各單位的服務(wù)器上保存有本單位的共享信息。如果父子網(wǎng)絡(luò)在一個lan(局域網(wǎng))內(nèi)，則直接進行網(wǎng)絡(luò)連接;如果兩者不在一個lan內(nèi)，則通過電話撥號網(wǎng)絡(luò)進行信息互訪。在這個信息網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)中，不存在父子關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)之間也可進行授權(quán)信息訪問。整個信息的交流渠道更加靈活。遠程撥號網(wǎng)絡(luò)通過授權(quán)訪問的方式，與各級信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器建立遠程連接，進行信息的存取。這種方式簡便靈活、管理方便、便于推廣。
3.2信息技術(shù)的應(yīng)用
近幾年，我國許多建筑施工企業(yè)利用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)施工方式及施工技術(shù)，提高了施工技術(shù)的整體水平。具體表現(xiàn)在：
(1)混凝土攪拌站計算機計量控制技術(shù)。建筑施工企業(yè)可以利用先進的工業(yè)計算機計量控制技術(shù)對混凝土攪拌站進行技術(shù)改造，實現(xiàn)配料、攪拌及檢測等生產(chǎn)過程的自動控制和管理，保證混凝土的質(zhì)量。
(2)超高層及高聳構(gòu)筑物施工中的垂直度偏、扭監(jiān)測。在超高層及高聳構(gòu)筑物施工中的垂直度偏、扭監(jiān)測中，可以采用計算機控制的激光定位高新技術(shù)，不僅可以把觀測結(jié)果準確、直觀的顯示在屏幕上，而且可以實施連續(xù)觀測的動態(tài)管理，以及預測垂直度偏、扭的發(fā)展趨勢。
(3)大體積混凝土施工計算機自動測溫技術(shù)。在大體積混凝土工程中應(yīng)用微機自動測溫新技術(shù)，利用計算機和傳感對混凝土叫到、澆搗和養(yǎng)護過程中的溫度及應(yīng)力變化進行動態(tài)跟蹤監(jiān)控，對混凝土不同層面和深度的溫度、溫差進行分析，通過迅速、快捷、準確的信息反饋，及時指導混凝土施工和采取有效的養(yǎng)護措施。
(4)建筑施工虛擬現(xiàn)實技術(shù)。應(yīng)用尖端的計算機虛擬現(xiàn)實技術(shù)可以模擬仿真施工全過程，事先發(fā)現(xiàn)和解決施工中可能會出現(xiàn)的各種問題，達到優(yōu)化施工組織和施工方案的目的。中建三局與華中里工大學合作，在上海正大廣場項目進行了建筑施工虛擬的研究，取得了成功。有關(guān)專家認為它是中國建筑施工技術(shù)發(fā)展的里程碑，達到國際先進水平。
(5)結(jié)構(gòu)仿真技術(shù)。結(jié)構(gòu)仿真就是在建筑施工，特別是鋼結(jié)構(gòu)施工中，應(yīng)用目前國際上先進的空間分析軟件(ansys、sap等)，對施工方案每一工況下的結(jié)構(gòu)內(nèi)力及變形進行模擬驗算，達到優(yōu)化施工方案和確保施工質(zhì)量與安全的目的。中建三局在廣州體育館大跨度空間桁架組合鋼屋蓋施工中，應(yīng)用了此項技術(shù)，工程完工后，經(jīng)過應(yīng)力、應(yīng)變及變形測量，各項數(shù)據(jù)均與結(jié)構(gòu)仿真結(jié)果相符。
4施工項目信息管理所體現(xiàn)的效益
施工企業(yè)信息管理所體現(xiàn)的效益，很難從公司的總體效益分離出來，它是通過企業(yè)競爭力和市場占有率的提高、生產(chǎn)成本的降低以及公司無形資產(chǎn)的升值中加以體現(xiàn)的。也就是說，信息管理的功效要從間接效益、綜合效益等方面來考量，如企業(yè)員工素質(zhì)的提高、施工技術(shù)的改進、管理的規(guī)范、工程質(zhì)量的提高、工期縮短、成本降低等。
以中國長城鋁業(yè)公司為例，該公司過去由于工程項目多、地域分布廣、管理跨度大，分散作業(yè)和集中管理的問題一直得不到解決。公司的產(chǎn)值僅僅1億元，十幾個項目部管理起來非常吃力，通過信息化管理的實施，同樣規(guī)模的高層管理團隊，公司的產(chǎn)值達到5億元，遠程項目部達到50余個，目前已具備10億元的工程項目能力。
所以，建筑施工企業(yè)必須重視企業(yè)的信息化建設(shè)，加強信息管理，這樣才能夠適應(yīng)瞬息萬變的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境，才能保證企業(yè)的有關(guān)人員及時獲得各自所需的信息，為實現(xiàn)施工企業(yè)的動態(tài)管理服務(wù)。并為企業(yè)做出最優(yōu)決策，取得良好經(jīng)濟效果和預測未來提供科學依據(jù)。
施工站點調(diào)研報告篇十四
近年來，國有建筑施工企業(yè)各級黨組織貫徹落實黨的xx屆四中全會精神，貫徹落實中宣部、國務(wù)院國資委有關(guān)文件要求，加強和改進思想政治工作，取得明顯成效。同時，由于受國際金融危機和歐洲債務(wù)危機的影響，我國經(jīng)濟下行壓力增大，建筑產(chǎn)業(yè)形勢嚴峻，建筑施工企業(yè)思想政治工作面臨諸多挑戰(zhàn)。中交第三航務(wù)工程局有限公司黨組織積極探索新形勢下開展思想政治工作的新思路、新內(nèi)容、新途徑和新方式，有所創(chuàng)新，有所收獲。
面臨“六大變化”：
(一)施工環(huán)境變化
進入新世紀以后，隨著房地產(chǎn)的大發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施的高投入，建筑產(chǎn)業(yè)成為國家支柱產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展速度在國家各產(chǎn)業(yè)中居于前列。在國家推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的宏觀政策導向中，建筑業(yè)也屬于支持和發(fā)展的重點。國家投資力度的加大和鐵路等建設(shè)市場的放開，為建筑施工企業(yè)提供了較大發(fā)展空間和施工環(huán)境。
(二)結(jié)構(gòu)調(diào)整變化
近年來，國家提出創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新要求，建筑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度普遍加大。建筑施工企業(yè)紛紛制定轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的戰(zhàn)略，推進產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和施工模式創(chuàng)新。一是重新定位。不少施工企業(yè)重新梳理和定位發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實施多元發(fā)展戰(zhàn)略。原來相對專業(yè)化的建筑施工企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型，在主業(yè)優(yōu)勢上發(fā)展相關(guān)業(yè)務(wù)，或者干脆進入陌生領(lǐng)域，如從事港口碼頭建設(shè)的開始建造海上風電，從事鐵路建設(shè)的做起了港航等等。二是專業(yè)轉(zhuǎn)型。不少施工企業(yè)在推進多元發(fā)展的時候，一旦看好某一新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，便做精做強，形成新的核心專業(yè)，竭力避免在同質(zhì)化競爭中處于劣勢;而某些新專業(yè)因為采用新技術(shù)、新工藝、新方法和新材料，打造出新的行業(yè)品牌。三是溢價取向。一些施工企業(yè)為了爭取和保持既有發(fā)展領(lǐng)域或業(yè)務(wù)訂單，會承擔更多附加職責。如在越來越多的工程建設(shè)中，施工企業(yè)甚至輔助當?shù)卣撈鹫鞯夭疬w職責，而征地拆遷工作涉及多方利益，政策性強，社會關(guān)注度高，施工企業(yè)介入引發(fā)新的矛盾和利益糾葛。
(三)地域擴張變化
原先，建筑施工企業(yè)一般聚集在東部地區(qū)及大城市。在國家和地方政府鼓勵企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略，以及東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)向中西部地區(qū)的梯度轉(zhuǎn)移，許多施工企業(yè)逐步修正戰(zhàn)略規(guī)劃，拓展施工市場，呈現(xiàn)出地域擴張態(tài)勢。一是不再死守傳統(tǒng)地域。表現(xiàn)為經(jīng)營和施工地域的更廣、更遠，原來相對穩(wěn)定的傳統(tǒng)“割據(jù)”局勢被打破。如在東南沿海以建造港口碼頭為主的企業(yè)，到內(nèi)陸地區(qū)建造鐵路、公路等。二是大膽承接國外訂單。越來越多的企業(yè)通過政府援助、自主投標等，到國外建設(shè)工程。在走向海外過程中，建筑施工企業(yè)也承擔了地域風險(不同文化習慣、思維方式、管理方式等)、政治風險(工程所在國政治局勢影響)、經(jīng)濟風險(匯率浮動、外匯控制等)、技術(shù)管理風險(規(guī)范標準、材料及工藝質(zhì)量等)。
(四)管理形態(tài)變化
隨著高新技術(shù)項目、巨額投資項目、建筑周期較長項目等成為常態(tài)，原先粗放型、經(jīng)濟型、短平快的施工項目管理方式漸趨淘汰，建筑施工企業(yè)不斷改進施工技術(shù)，完善經(jīng)營方式，管理形態(tài)及模式發(fā)生重大變化。一是向高端挺進。以bt形式建設(shè)的工程越來越多，施工模式由單一專業(yè)承包向施工設(shè)計總承包轉(zhuǎn)變，施工管理凸顯項目部經(jīng)營職責，內(nèi)部管理從粗放型轉(zhuǎn)向精細型。二是強管理效益。施工企業(yè)的經(jīng)濟效益結(jié)構(gòu)從人力成本最小化向管理效益最大化轉(zhuǎn)變，更多的通過加強管理、開拓市場、依賴科技等獲取經(jīng)濟效益。三是重施工形象。施工企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理模式，通過企業(yè)文化建設(shè)、文明工地創(chuàng)建、企業(yè)社區(qū)共建等途徑，提升企業(yè)形象，弘揚職業(yè)精神，優(yōu)化現(xiàn)場管理。
(五)施工效率變化
隨著施工科研投入增加、施工技術(shù)先進、特別是施工信息化程度提升，建筑施工的效率不斷提高。一是施工周期快。投資數(shù)十億元的大項目，竣工時間縮短，致使施工隊伍隨項目流動而流動，轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北、揮師東西成為常態(tài)。二是管理信息化。領(lǐng)域和地域的開拓，使建筑施工企業(yè)“點多、線長、面廣”特征更加凸顯，同時施工管理信息化的加速，縮短了時空，確保政令暢通、溝通便捷，管控高效。管理的信息化，致使施工人員的思想溝通方式、作業(yè)運行方式甚至生活學習方式告別傳統(tǒng)，轉(zhuǎn)向現(xiàn)代。
(六)隊伍結(jié)構(gòu)變化
建筑施工企業(yè)在領(lǐng)域和地域上的擴張，使施工隊伍規(guī)模不斷擴張，涌現(xiàn)了許多新情況新問題。一是隊伍年輕化。以三航為例，近年來青年員工(35歲及以下)總量增長較快，目前公司青年員工3441人，占公司在崗員工47.2%。大部分項目部的青年員工比例已達70～80%，少數(shù)達90%以上。二是隊伍知識化。文化程度相對較高的員工增多，學歷結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)明顯改善，青年施工人員學習能力強、建功愿望強、創(chuàng)新意識強，成為推動企業(yè)發(fā)展的中堅力量。三是隊伍多樣化。協(xié)作勞務(wù)用工、勞務(wù)派遣人員等群體大量涌入，主要從事船員、駕駛員、試驗工、測量工、起重工、電工、電焊工、清潔勤雜工等操作層崗位，成為一線施工的主體。人力資源結(jié)構(gòu)的多樣化，導致素質(zhì)差異明顯。
在新形勢下，三航思想政治工作開展注重找準切入點，積極發(fā)揮“六大作用”：
創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展是建筑施工企業(yè)求生存、謀發(fā)展、做強盛的重要法寶。企業(yè)思想政治工作應(yīng)當圍繞中心、服務(wù)大局，而當前建筑施工企業(yè)的中心工作和大局所在，正是創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展。因此，思想政治工作的加強和改進，必須著眼于建筑施工企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略目標，服務(wù)于建筑施工企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大舉措。三航黨政班子確定了創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略目標是多元化、國際化、信息化，提出了整合提升內(nèi)部資源和能力、強化市場開發(fā)、加強技術(shù)創(chuàng)新等重要舉措。三航的思想政治工作圍繞這些目標和舉措，通過多種形式，把干部員工的思想統(tǒng)一起來，把力量整合起來，把智慧積聚起來。
(二)在員工隊伍結(jié)構(gòu)多元化的狀態(tài)下，發(fā)揮思想政治工作“價值引領(lǐng)、凝心聚力”的作用
經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場分布、業(yè)務(wù)模式等變化，建筑施工企業(yè)黨組織容易適應(yīng)，較難適應(yīng)的是隨著員工隊伍結(jié)構(gòu)多元的變化導致的價值取向、利益訴求方面的變化。價值取向和利益訴求的不同，直接影響施工企業(yè)員工的行為方式，甚至制約施工項目團隊的工作質(zhì)量和效率。思想政治工作的根本任務(wù)是推進社會主義核心價值體系建設(shè)，建筑施工企業(yè)思想政治工作的任務(wù)，就是要加強企業(yè)核心價值體系建設(shè)，用價值觀引領(lǐng)、團結(jié)全體員工。三航通過推進企業(yè)文化建設(shè)，使施工企業(yè)核心價值觀落地于制度、融入于規(guī)范、體現(xiàn)于行為，確保全體員工在價值取向上“同向”、在目標任務(wù)上“同心”、在誠信經(jīng)營上“同德”、在行為規(guī)范上“同行”。
近年來，建筑市場波動性加大，施工企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定局面受到挑戰(zhàn)。如：宏觀因素影響導致資金短缺而停工，引發(fā)員工思想波動，隊伍穩(wěn)定堪憂;走向海外而各種風險增多，員工情緒緊張，隊伍抗壓能力經(jīng)受考驗。如2019年利比亞發(fā)生中國企業(yè)受到打搶燒事件，幾十個中國建筑施工企業(yè)工地、營地遭到襲擊、搶劫，雖然事件已經(jīng)解決，但員工還是有些后怕。三航建立了海外項目黨支部，覆蓋面已接近81.25%，以“魂在中華、根在三航、特在海外”為工作原則，以抓班子建設(shè)為關(guān)鍵、抓隊伍穩(wěn)定為基礎(chǔ)、抓風險防范為特點，加強了涉外項目的黨建和思想政治工作，取得明顯成效。
(四)在施工企業(yè)員工年輕化的條件下，發(fā)揮思想政治工作“平等溝通、激越活力”的作用
越來越多的青年人充實到施工企業(yè)隊伍中，增強企業(yè)活力，同時也出現(xiàn)許多新情況新問題。青年員工既體現(xiàn)出開放透明、崇尚自由、創(chuàng)造力強、包容差異的一面，又存在集體主義意識淡薄、組織紀律性不強、責任感淡化等問題，特別是價值標準判斷和選擇更加現(xiàn)實，重索取輕付出。青年員工是施工企業(yè)的未來，是施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉，企業(yè)思想政治工作必須把重點放在青年員工身上，增強針對性和有效性。三航通過職業(yè)生涯設(shè)計留住青年人才，通過人文關(guān)懷凝聚青年力量，通過心理疏導解扣青年心結(jié)，通過激勵機制激發(fā)青年活力，通過收入分配幫助青年克難，通過創(chuàng)意活動匯集青年智慧，通過梯隊培育選拔青年干部，真正把思想政治工作做到青年員工心里。
建筑施工企業(yè)是協(xié)作勞務(wù)用工、勞務(wù)派遣人員比較集中的用工單位。他們雖然不是建筑施工企業(yè)正式員工，但事實上已然成為工程建設(shè)的主力。他們的整體素質(zhì)事關(guān)施工安全和工程質(zhì)量，甚至事關(guān)企業(yè)發(fā)展。當前，建筑施工企業(yè)一線勞務(wù)用工以二代農(nóng)民工為主，與他們的父輩相比，二代農(nóng)民工具有新的利益訴求，如追求公平薪酬待遇，希望獲得社會尊重，著眼提高自身素質(zhì)、懂得實現(xiàn)自我價值。同時，施工企業(yè)與項目相關(guān)的其他各類單位和各種人員聯(lián)系較多，他們的利益訴求各式各樣，人員素質(zhì)參差不齊，由于事關(guān)項目進度和質(zhì)量等，也不能不考慮與之協(xié)調(diào)。三航把勞務(wù)派遣人員及項目相關(guān)人員納入思想政治工作對象范疇，加強思想溝通、利益協(xié)調(diào)。特別在涉足征地拆遷領(lǐng)域以后，面對利益相關(guān)者群體更加復雜的情況，做到思想政治工作早介入、早研究、早到位，為確保工程進度和企業(yè)形象提供了思想保證。
隨著第三次工業(yè)革命浪潮的掀起和信息社會知識經(jīng)濟的發(fā)達，建筑施工企業(yè)管理信息化是必然趨勢。思想政治工作必須站在信息化發(fā)展趨勢的前頭，推進自身的信息化，通過信息化途徑加強和改進思想政治工作。三航在思想政治工作信息化方面加強了探索和實踐，在構(gòu)建思想政治工作網(wǎng)絡(luò)體系、運用互聯(lián)網(wǎng)、手機等新興媒體、搭建“微博”等溝通平臺上都做了嘗試，吸引了青年員工參與各種思想政治工作活動，增強了思想動員的即時性、思想教育的生動性、思想引領(lǐng)的潛移性。
三航找準了新形勢下思想政治工作的切入點，以發(fā)揮“六大作用”為方向，著力推動“六個創(chuàng)新”：
(一)創(chuàng)新思想政治工作融入中心工作的路徑
企業(yè)思想政治工作圍繞中心、服務(wù)大局的道理無需多講，已經(jīng)成為思想政治工作者的共識。問題在于：在復雜多變的新形勢下，企業(yè)思想政治工作融入中心工作的途徑需要創(chuàng)新。
傳統(tǒng)路徑是：黨委中心組務(wù)虛中心工作;形勢任務(wù)宣傳教育;調(diào)研員工思想現(xiàn)狀;組織開展立功競賽活動;動員職工參與合理化建議;營造同心同德謀發(fā)展的文化氛圍等。
三航的創(chuàng)新路徑是：一是機制相接。通過在政工例會、黨支部書記例會上結(jié)合公司中心工作，在司務(wù)會議、管理例會、調(diào)度例會上涉及業(yè)務(wù)工作中的思想問題及解決辦法，使企業(yè)黨組織領(lǐng)導下的思想政治工作成為企業(yè)管理的重要組成部分;通過“三基六化”的工作要求，使企業(yè)思想政治工作機制與企業(yè)管理機制緊密鏈接，推進“架構(gòu)、流程、標準、制度、體系”五大要素的提升，真正實現(xiàn)“夯基礎(chǔ)、控風險、抓提升、穩(wěn)增長”的目標。二是體系相濟。通過在企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式中建立《關(guān)于密切聯(lián)系群眾的若干規(guī)定》、修訂《思想政治工作研究會章程》、堅持《思想信息調(diào)查分析制度》等，對思想政治工作制度體系注入新的時代元素，使管理體系與思想政治工作體系對應(yīng)，力求在精細化、標準化、集約化、信息化“四大提升路徑”中有突破、有創(chuàng)新。三是虛實相應(yīng)。通過整合思想政治工作、企業(yè)文化工作、文明創(chuàng)建活動三者的資源優(yōu)勢，實行組織領(lǐng)導一體化、機構(gòu)管理一體化、內(nèi)容形式一體化、檢查考評一體化，圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展、制度建設(shè)、項目管理、
合同
管理、經(jīng)濟效益等方面，使思想政治工作融入企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的全過程和生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)中，由虛變實、柔中見剛，以思想政治工作“硬舉措”服務(wù)大局。
(二)創(chuàng)新思想政治工作凝聚員工力量的載體
思想政治工作凝心聚力的功能路人皆知，具體經(jīng)驗做法也許許多多。問題在于：在經(jīng)濟下行壓力加大的新形勢下，企業(yè)思想政治工作凝聚員工力量的載體需要創(chuàng)新。
既有載體是：創(chuàng)先爭優(yōu)活動帶動;主題實踐活動吸引;企業(yè)媒體宣傳鼓勁;先進典型示范引領(lǐng)等。
三航的創(chuàng)新載體是：一是價值引領(lǐng)的載體。強調(diào)從一般形式的思想政治理論教育轉(zhuǎn)變?yōu)榕嘤髽I(yè)的管理思想、企業(yè)目標、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)制度，引導員工以誠信和創(chuàng)新為核心價值觀，團結(jié)一致、艱苦奮斗，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻，構(gòu)建并形成了企業(yè)與員工、企業(yè)與業(yè)主、企業(yè)與經(jīng)營合作伙伴、企業(yè)與駐地社區(qū)的共同發(fā)展機制，其效果和做法得到了社會、合作伙伴、員工等多方的好評，取得了一定的成效。二是宣傳鼓舞的載體。強調(diào)從單一宣傳模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿?、多角度的傳播體系，引導公司各個層面的傳播載體，如公司的《三航報》、網(wǎng)站、手機報，下屬公司的報紙，項目部的工地簡報及qq群等，公司《探索》雜志也每期一個焦點聚焦公司發(fā)展熱點，共同組成凝聚員工力量的良好傳播體系，在精神層面上不斷增強鼓舞效應(yīng)。三是道德力量的載體。強調(diào)從學習一般的工作先進轉(zhuǎn)變?yōu)閷W習我們身邊的且符合誠信、創(chuàng)新價值觀要求的道德模范。通過對追求質(zhì)量、信守合同、公平競爭、合作共贏、履踐責任、開拓市場、攻克技術(shù)難題等方面典型的選樹、培育和傳播，進一步培植職業(yè)道德、遵循行業(yè)道德、完善崗位道德、細化行為道德，以道德的力量凝聚人心。三航連續(xù)3年深入開展“向周建明同志學習”活動，以身邊人物的道德精神感召人、激勵人，并形成長效學習機制，人人爭做好員工，涌現(xiàn)了一大批周建明式的的先進人物。四是網(wǎng)絡(luò)凝聚的載體。強調(diào)從傳統(tǒng)的宣貫教育轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘈问降刈灾鳒贤ê蛯W習，通過順應(yīng)項目部流動性大和80、90后員工生活方式變化態(tài)勢，構(gòu)建e-learning網(wǎng)絡(luò)學習平臺，把共享學習覆蓋到所有項目部，改變了流動分散學習溝通難的現(xiàn)狀，以平等、公開、暢快的網(wǎng)絡(luò)溝通方式凝心聚力。
(三)創(chuàng)新思想政治工作提升隊伍素質(zhì)的方式
企業(yè)思想政治工作的任務(wù)之一是提升隊伍素質(zhì)，建筑施工企業(yè)在這方面積累了豐富經(jīng)驗。問題在于：在隊伍結(jié)構(gòu)變化巨大的新形勢下，企業(yè)思想政治工作提升隊伍素質(zhì)的方式需要創(chuàng)新。
固有方式是：加強政治教育;進行全員培訓;表彰先進人物;制度管理從嚴等。
三航的創(chuàng)新方式是：一是融入業(yè)務(wù)類培訓。思想政治工作對于員工的培訓，不能限于政治思想方面的培訓。通過把思想政治方面的要求融入業(yè)務(wù)培訓，如局管干部培訓、黨支部書記培訓、協(xié)作隊伍培訓、管理專題培訓等，延伸為建設(shè)施工管理、安全生產(chǎn)知識、施工工藝等培訓，提升培訓對象對思想政治要求的接受度。二是融入學習型組織建設(shè)。結(jié)合員工隊伍年輕人多、高學歷人多、思想活躍等新特點，通過構(gòu)建學習機制，在長效機制上做出保障;搭建 “總工講座”、“工地黨校團?！薄ⅰ肮さ匾剐！?、“素質(zhì)講座”等平臺，為員工創(chuàng)造學習機會;加強學習激勵，采用證書月度補貼方式激勵專業(yè)技術(shù)人員考證，調(diào)動學習積極性;建立學習考核，通過月度點評、季度考評、年度答辯等形式，保證學有專業(yè)、學有所用。三是融入實際操作實務(wù)。通過職工大會、新進員工座談會等，使其成為思想政治工作的重要場所;通過開展安全家書、安全演講、安全
口號
征集等活動，讓安全理念入心。每位員工都可通過qq群的形式，求解工作中發(fā)現(xiàn)的問題，人人都是老師、人人都是學生，通過討論，集思廣益的來解決施工中的各類管理問題，營造了全員管理的氛圍，增強了員工責任感和參與度。四是融入勞務(wù)派遣和協(xié)作隊伍管理。將思想政治工作向勞務(wù)派遣和協(xié)作隊伍延伸，關(guān)注勞務(wù)派遣人員的學習、工作和生活，一視同仁地加強安全、技術(shù)等的培訓和指導，不斷增強員工對企業(yè)的歸屬感和認同感;注重將三航文化理念、項目精神目標向協(xié)作隊伍延伸，通過“農(nóng)民工電影周”等富有感染力的文化活動和科學規(guī)范的管理，求得協(xié)作隊伍的真心認同。
(四)創(chuàng)新思想政治工作服務(wù)“走出去”戰(zhàn)略的功能
建筑施工企業(yè)思想政治工作服務(wù)“走出去”戰(zhàn)略是個全新的課題。
三航對創(chuàng)新做法的探索是：一是與處理文化沖突相結(jié)合。既認真分析與工程所在國在法律制度、價值觀念、宗教信仰、風俗習慣等方面的文化差異，又有針對性地減少跨文化交流的沖突和風險。緬甸項目部通過對當?shù)毓と诉M行三級安全教育和工作技能培訓、開設(shè)緬工食堂、捐建子弟小學、為水果攤搭設(shè)防雨棚等等，拉近了與當?shù)鼐用竦木嚯x。中國駐緬大使贊揚三航緬甸項目部是“傳播中緬友誼的外交使者”。二是與人文關(guān)懷相結(jié)合。既按照制度嚴格規(guī)范員工行為，又加強人文關(guān)懷和心理疏導，創(chuàng)造輕松活潑的氛圍，引導員工自立、自強、自尊、自愛，培養(yǎng)理性平和、包容開放型的員工。三航修訂了《境外工程項目分配的指導意見》，對海外項目員工的收入、休假等都做了調(diào)整改善，還通過多種形式聯(lián)系、團結(jié)、幫助員工家屬，解除海外項目員工的后顧之憂。三是與法規(guī)紀律培訓相結(jié)合。既要加強海外施工人員外交紀律和作風方面的培訓，強化愛國愛企愛崗教育，筑牢思想道德防線，又要對其進行跨文化培訓，明晰文化差異，增強跨文化意識和溝通技巧，提高適應(yīng)性。新加坡項目部以標準化彌合中外文化差異、以規(guī)范化鍛造海外品牌團隊，以此來適應(yīng)新加坡高標準的規(guī)范要求。四是與應(yīng)急機制相結(jié)合。建立《境外突發(fā)事件綜合
應(yīng)急預案
》，完善思想政治工作應(yīng)急機制，在埃及項目中成功啟動應(yīng)急預案，避免海外沖突和風險。
(五)創(chuàng)新思想政治工作塑造施工團隊品格的方法
近年來國有建筑施工企業(yè)獨樹一幟，探索形成了黨建工作發(fā)揮組織保證作用、思想政治工作發(fā)揮思想保證作用、企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮價值引領(lǐng)作用的特殊方式，施工團隊的品格建設(shè)取得明顯成效。問題在于：在施工團隊成員素質(zhì)參差不齊的新形勢下，企業(yè)思想政治工作塑造施工團隊品格的方式需要創(chuàng)新。
傳統(tǒng)的塑造方式是：樹立團隊典型;評選勞動模范;開展競賽活動;加強農(nóng)民工培訓等。
三航探索創(chuàng)新的塑造方式：一是養(yǎng)成團隊品格。通過教育和引導員工自覺把實現(xiàn)個人需求與企業(yè)需求相結(jié)合、個人利益與企業(yè)利益相結(jié)合、個人價值與企業(yè)價值相結(jié)合。圍繞誠信、創(chuàng)新核心價值觀，在倡導什么、反對什么等問題上旗幟鮮明，切實為生產(chǎn)經(jīng)營提供思想政治保障、智力支持和精神動力。二是打造施工品牌。結(jié)合公司承建的一批重大工程建設(shè)，大力做好“品牌員工、品牌團隊、品牌工程”的總結(jié)推介工作，注重培育和選樹首席、資深級的領(lǐng)軍人物，推介出一批在工程領(lǐng)域中有影響力的團隊，精心打造一批不同領(lǐng)域、不同地域的品牌工程。三航承建的洋山深水港工程、杭州灣大橋工程、長江深水航道整治工程等都為公司打出了品牌。三是弘揚優(yōu)秀品行。以團隊領(lǐng)軍人物優(yōu)秀品行為引領(lǐng)，把干好工程當作舞臺，普遍致力于培養(yǎng)優(yōu)秀的團隊，并較好地處理了傳承與發(fā)展的關(guān)系，注重讓團隊的精魂薪火相傳、生生不息。北侖項目部從上世紀80年代初立足寧波港水工市場，一直奮戰(zhàn)到今，從一個項目部裂變?yōu)槎鄠€分項目部，隊伍整體素質(zhì)高，始終秉持“質(zhì)量第一”理念，多次獲得“魯班獎”和“詹天佑”大獎。四是提煉班子品質(zhì)。強調(diào)管理者在思想政治工作中有責任、有思路、有激情，通過“四好班子”評選，公開承諾、專項點評、群眾評議等內(nèi)容，打造嚴守質(zhì)量、確保安全、規(guī)范履約、做好服務(wù)、合作共贏、公平競爭、技術(shù)進步和管理優(yōu)秀的施工團隊。
(六)創(chuàng)新思想政治工作推動“文化興企”的模式
企業(yè)文化是企業(yè)化的思想政治工作，豐富了思想政治工作的內(nèi)容和形式。問題在于：在普遍作為思想政治工作新載體的新形勢下，企業(yè)文化建設(shè)自身需要創(chuàng)新。
三航企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新方向是：加強“項目文化”建設(shè)。建筑施工企業(yè)的根基在項目部，思想政治工作推動“文化興企”，也要從項目文化抓起。一是思路創(chuàng)新。牢牢把握住一個建設(shè)思路——文化管理，使項目文化持續(xù)成為項目管理工作的驅(qū)動要素，使思想政治工作成為提升項目管理水平的有力保證。二是體系創(chuàng)新。圍繞我是誰、成為誰、做什么、怎么做、誰來做等文化建設(shè)問題，制定了文化綱要、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理大綱、單元手冊和
崗位職責
。圍繞目標、理念、工作、落地，構(gòu)建了項目文化踐行的5個體系，即文化目標體系明確——實現(xiàn)項目部“干好工程、創(chuàng)造效益、拓展經(jīng)營、帶好隊伍、塑造品牌”五大目標;文化理念體系豐富——圍繞誠信、創(chuàng)新不斷充實、改進和豐富文化內(nèi)涵;文化工作體系完備——公司、分(子)公司、項目部各司其職、三級聯(lián)動;文化落地體系扎實——設(shè)計了“12345”的落地工程;文化評價體系到位——結(jié)合思想政治工作、文明創(chuàng)建等進行測評。三是措施創(chuàng)新。確立管理理念和規(guī)范流程，圍繞誠信和創(chuàng)新，編制《項目文化手冊》、《安全文化手冊》、《營銷文化手冊》，制定符合項目部特色的個性化制度，并融入到安全、質(zhì)量、經(jīng)營、效益等具體管理中;重視工地標化和行為養(yǎng)成，制定《視覺識別系統(tǒng)規(guī)范手冊》并嚴格執(zhí)行，實現(xiàn)項目部形象布置標準化、員工行為文明化;找準建設(shè)路徑和傳播載體，以安全、質(zhì)量、廉政等為路徑，發(fā)揮輻射效應(yīng)，帶動整體工作提高;注重團隊鍛造和文化傳承，發(fā)揮文化的凝聚人、激勵人、引導人的作用;多元融合、延伸發(fā)展，探索思想政治工作、文化建設(shè)的“走出去”新課題。
國有建筑施工企業(yè)思想政治工作加強和改進的任務(wù)很重，我們要以學習貫徹黨的xx大精神為契機，推進思想政治工作創(chuàng)新，為施工企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅實的思想保證、精神動力、智力支撐和文化支持，推動建筑施工企業(yè)改革發(fā)展事業(yè)不斷前進。
施工站點調(diào)研報告篇十五
題目：
山東省濟南市某綜合樓工程施
工組織設(shè)計
學生姓名 教學院系 專業(yè)年級 指導教師 單
歐陽戈一 學 號 s0908040303
土木與建筑工程學院 土木工程（雙學位）2011級 蔣梅
職 稱
副教授
土木與建筑工程學院
1.調(diào)研目的（1）熟悉施工圖紙；
（3）了解相應(yīng)的規(guī)范、法律法規(guī)及相關(guān)知識；
（4）學習施工組織設(shè)計編制方法。
2.調(diào)研方法
(1)仔細研究了該工程的圖紙和資料，對山東省濟南市某綜合樓工程有了具體的了解；
施工站點調(diào)研報告篇十六
回顧這一年的工作經(jīng)歷，自我總結(jié)，通過領(lǐng)導及同事們的支持和幫助，對自己的工作職責有了明晰的認識，對資料管理工作有了更深層次的了解，。試驗資料的管理工作是非常重要的，任何時候，都來不得辦點xxx馬虎xxx，唱不得半點xxx高調(diào)xxx，有不得絲毫xxx僥幸xxx。作為項目部的一員，我深感自身責任重大，以下是我結(jié)合工作的一點感受。
對于各個資料的填寫要求，資料規(guī)程及長城杯指南中都有詳細要求，在此不一一重復。現(xiàn)僅通過本工程地探索歸納，對各類資料需要重點注意的幾個方面作述職報告如下。
一、施工技術(shù)資料嚴格受控。
施工技術(shù)資料是指導正確、規(guī)范、科學施工的文件，以及工程變更情況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會審要經(jīng)過設(shè)計、建設(shè)單位簽字，施組、方案要經(jīng)過公司級審批，交底要施工隊簽認。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類情況是解決糾紛的最基本、最重要的資料，因此，對此類資料要嚴加管理，一般不外借，謹防丟失，不得不借時，執(zhí)行嚴格的借閱登記制度。
另外，本工程邊設(shè)計邊施工，工程變動頻繁，設(shè)計變更、工程洽商多。設(shè)計變更、工程洽商直接影響到施工進展、工程結(jié)算。如果因為變更、洽商傳不及時而造成經(jīng)濟損失，那么整個項目部的辛苦工作便失去了意義。因此，一定要及時把變更、洽商發(fā)放到項目部相關(guān)人員手中，并由技術(shù)人員在第一時間內(nèi)以交底形式傳達到施工最前線的施工隊。
二、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性。
工程中物資種類繁多，且來自不同廠家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個工程質(zhì)量奠定了一個堅實的基礎(chǔ)。各種物資進場均要提供產(chǎn)品合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件。因為這些物資全部來自外單位，因此，此類資料的可追溯性尤為重要，鑒于此，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件，當不得不使用復印件時，要清晰、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處，并有經(jīng)辦人簽字和時間，并注明進場時間及使用部位。
三、施工記錄內(nèi)容要詳細具體。
施工記錄是施工過程中形成的，確保工程質(zhì)量、安全的各種檢查、記錄等。記錄中的內(nèi)容要詳細具體，不可泛泛而言，并要與技術(shù)交底保持一致，如鋼筋綁扎隱檢，要寫清鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、錨固和接頭位置、搭接長度、保護層厚度、鋼筋及墊塊綁扎和鋼筋除銹等情況。當出現(xiàn)數(shù)據(jù)時，要計算出具體數(shù)值，避免使用規(guī)范性語言。當發(fā)生變更、洽商時還要寫清變動內(nèi)容并注明其編號。
四、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫齊全。
檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收。檢驗批中各個應(yīng)檢項目不應(yīng)漏填。
五、加強計劃，創(chuàng)新思維
隨著工程的進程，文件也會越來越多，忙不過來是必然的，這就要求在工作時要做好個人工作的計劃性，在文件多的時候?qū)⒓奔葌鏖?，必要時候先傳閱電子版，分主次、先后、及時的完成各項工作，在文件的有效期內(nèi)及時完成傳閱，以達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作。在合理的范圍內(nèi)，安排好每天的工作內(nèi)容，對于突發(fā)問題及時處理及時解決，統(tǒng)籌規(guī)劃，提高工作效率，圓滿完成工作任務(wù)。
施工站點調(diào)研報告篇一
隨著城市化進程的不斷加快，城市各種類型的建筑工程數(shù)量日益增加，對工程施工的安全要求也有所提高。施工升降機作為一種載人載貨的機械設(shè)備，具有結(jié)構(gòu)簡單、傳動平穩(wěn)、使用方便和升降快捷等優(yōu)點，能夠大大提高建筑工程施工的效率，目前在高層建筑的施工當中得到廣泛的應(yīng)用。但是，由于施工升降機是工程施工現(xiàn)場的大型機械設(shè)備，具有一定的危險性。同時建筑施工升降機吊籠內(nèi)人員密集，一旦發(fā)生安全事故，不僅會影響到建筑工程施工的進度，而且很可能造成人員的傷亡和財產(chǎn)的損失。因此，為防止施工升降機安全事故的發(fā)生，施工監(jiān)督人員必須加強對施工過程的監(jiān)督力度，定期對升降機等設(shè)備機械進行維修保養(yǎng)，以此確保工程施工的安全。
在建筑施工升降機各責任單位中，我們把產(chǎn)權(quán)單位、安拆單位、施工單位和監(jiān)理單位列為主要監(jiān)督對象。在建筑施工升降機的購置、備案、租賃、安裝、使用、管理和拆除過程中，通過詳細查驗各責任單位日常安全管理行為的記錄，考核各責任單位安全生產(chǎn)管理責任制的落實情況。重點查閱建筑施工升降機安裝后聯(lián)合驗收記錄和辦理使用登記所報檢的安全管理資料的簽字、印章和日期等，不僅可以促進各責任單位針對相應(yīng)的安全管理工作環(huán)節(jié)嚴格履行好安全職責，而且可以不斷強化各責任單位的安全管理意識，逐步提高各責任單位的安全管理水平。這樣做對避免重特大安全事故的發(fā)生至關(guān)重要。
（1）產(chǎn)權(quán)單位對建筑施工升降機日常使用過程中的定期檢查維修保養(yǎng)工作十分重要。根據(jù)建設(shè)部第166號令及本市建筑施工升降機租賃市場的實際情況，我們規(guī)定產(chǎn)權(quán)單位對建筑施工升降機進行至少每月一次的定期檢查。產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)于每月5日之前上報月檢計劃表，需安排專人，其中必須有一位技術(shù)負責人或安全負責人到現(xiàn)場，應(yīng)使用力矩扳手、測試砝碼等專用工具按照計劃時間嚴格執(zhí)行月檢工作。我們實施監(jiān)督抽查與跟蹤檢查相結(jié)合的方式對各產(chǎn)權(quán)單位的月檢情況進行核查，重點查驗月檢記錄和月檢過程錄像及照相資料的真實性。
（2）安拆單位應(yīng)取得相應(yīng)的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證。在建筑施工升降機安拆前，應(yīng)編制專項施工方案。該方案應(yīng)由安拆單位、施工總承包單位、監(jiān)理單位和產(chǎn)權(quán)單位的技術(shù)負責人共同進行審批。建筑施工升降機的安拆過程十分危險，容易發(fā)生安全事故。為此，我們規(guī)定建筑施工升降機安拆的2個工作日內(nèi)，安拆單位必須向本市相應(yīng)建設(shè)行政主管部門進行告知。對于不告知或過后告知行為，我們將嚴肅處理。我們實施監(jiān)督抽查與跟蹤檢查相結(jié)合的方式對各安拆單位在建筑施工升降機安拆環(huán)節(jié)的安全管理進行檢查，重點對安裝后的自檢記錄、防墜安全器的墜落試驗記錄和超載限制器的載荷試驗記錄進行核查，尤其要查驗試驗過程錄像及照相資料的真實性。
（3）施工單位在建筑施工升降機安裝完畢由安拆單位出具自檢報告后，應(yīng)組織產(chǎn)權(quán)、安拆和監(jiān)理等單位進行驗收。驗收合格后30日之內(nèi)，施工單位應(yīng)辦理使用登記報檢手續(xù)。在建筑施工升降機使用中，施工單位應(yīng)設(shè)置安全管理機構(gòu)，指定專職安全員進行日常檢查。我們在監(jiān)督檢查中，發(fā)現(xiàn)施工單位未組織驗收、未辦理使用登記報檢手續(xù)就把建筑施工升降機投入使用或在建筑施工升降機使用中未指定專職安全員進行現(xiàn)場管理的行為，一律責令該臺建筑施工升降機停止使用，限期5日內(nèi)整改到位，并對施工單位和相關(guān)責任人作出進一步處罰。
（4）監(jiān)理單位在建筑施工升降機的安拆和使用過程中，應(yīng)認真審核安拆單位和施工單位的安全生產(chǎn)許可證和資質(zhì)等級、特種作業(yè)操作人員證書和建筑施工升降機的安全技術(shù)檔案。應(yīng)全程旁站監(jiān)理建筑施工升降機安拆單位的安拆過程和產(chǎn)權(quán)單位的月檢過程，必須如實填寫監(jiān)理日志中的審核記錄、旁站記錄。我們的安全監(jiān)督檢查工作，就是重點檢查監(jiān)理單位在建筑施工升降機安拆和使用過程中，針對所發(fā)現(xiàn)的安全隱患，向安拆和施工單位開具的安全隱患整改通知單及督促整改落實情況，對未有效履行審核、檢查和記錄安全職責的監(jiān)理單位，我們將上報建設(shè)行政主管部門予以處罰。
在建筑施工升降機安裝完畢投入使用前和使用過程中，進行現(xiàn)場實體的監(jiān)督檢查，可以直接發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故隱患，責令立即排除或采取有效措施避免安全事故的發(fā)生。我們把以下檢查項目作為建筑施工升降機現(xiàn)場實體監(jiān)督檢查的工作重點。
（1）防墜安全器
建筑施工升降機配備的多是齒輪錐鼓形漸進式防墜安全器，其制動性能和防墜效果直接影響著載人載物運行時的'安全狀態(tài)。我們在監(jiān)督檢查工作中，嚴格控制防墜安全器的使用年限，使用滿5年時必須強制報廢。我們以防墜安全器檢驗報告出具的日期為起點，時間未滿一年時，即責令建筑施工升降機產(chǎn)權(quán)單位把防墜安全器必須送交到具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)進行防墜性能的檢驗標定。為了驗證防墜安全器的可靠性，每3個月要求建筑施工升降機產(chǎn)權(quán)單位做一次防墜落試驗，并把試驗過程進行錄像或拍照，這些資料和試驗記錄要一并存入建筑施工升降機的安全技術(shù)檔案。
（2）超載限制器
我們在檢查中發(fā)現(xiàn)大多數(shù)建筑施工升降機采用了軸銷傳感器式超載保護裝置。這種方式是把建筑施工升降機傳動板和吊籠之間的兩個連接銷軸用兩個軸銷傳感器替代，雖然連接銷軸和軸銷傳感器的外徑尺寸相同，但是軸銷傳感器的中心部位是空孔，直接替代無疑削弱了連接部位承受吊籠部分載荷的能力。通過總結(jié)幾起軸銷傳感器被剪斷的安全事故教訓，我們要求所有進入本市使用的建筑施工升降機必須在傳動板和吊籠的連接部位，加裝防軸銷傳感器剪斷的保護裝置。由于這樣做使建筑施工升降機在載人載物運行時，更加安全可靠?，F(xiàn)國內(nèi)多數(shù)廠家已采用這項技術(shù)，市場反饋效果很好。
（3）防冒頂安全措施
建筑施工升降機冒頂事故危害嚴重，為避免發(fā)生意外冒頂，我們采取的措施除保證各電氣連鎖行程開關(guān)、極限限位開關(guān)的行程位置準確、動作靈敏可靠和安全鉤數(shù)量齊全外，在導軌架最頂端安裝1～2節(jié)防冒頂安全節(jié)是一個不錯的選擇。防冒頂安全節(jié)必須保證去掉齒條，并且在初次安裝和后期的頂升加節(jié)過程中，始終把防冒頂安全節(jié)安裝在導軌架最頂端。在檢查中為明顯區(qū)分防冒頂安全節(jié)與導軌架普通節(jié)，我們要求把其涂刷成與導軌架普通節(jié)顏色不同的其它鮮明色彩。
（4）安全層門
建筑施工升降機在停層處既是高處作業(yè)，又是臨邊作業(yè)，停層重在嚴密防護，防護不到位，極容易發(fā)生高處墜落和物體打擊事故。我們要求在停層兩側(cè)和位于兩吊籠運行通道的停層中間部位，必須設(shè)置臨邊防護欄桿，張掛密目式安全網(wǎng)并鋪設(shè)擋腳板。本市統(tǒng)一規(guī)范了建筑施工升降機停層用安全層門的技術(shù)要求。高度不得低于1.8m，應(yīng)為對開雙門，保證只能朝向建筑樓體停層一側(cè)開啟，不得影響建筑施工升降機吊籠的安全升降運行。安全層門的機械鎖止裝置應(yīng)安裝于朝向建筑施工升降機吊籠的一側(cè)，必須保證安全層門能夠切實達到只有吊籠運行至停層處，僅由司機才能打開的良好效果。目前本市所有建筑施工升降機安全層門的制作、安裝和使用已經(jīng)實現(xiàn)了定型化、標準化和工具化。
（5）樓層呼叫器
高層建筑施工中，各停層及地面人員與吊籠司機之間及時聯(lián)絡(luò)溝通，可以減少等待時間，提高施工效率。本市要求所有在用的建筑施工升降機統(tǒng)一配備樓層呼叫器。樓層呼叫器是一種無線呼叫裝置，按壓各樓層的呼叫器按鈕，吊籠司機室內(nèi)的顯示器既顯示樓層數(shù)字，又有語音播報。技術(shù)原理設(shè)計非常人性化，信號聯(lián)絡(luò)使用非常方便。我們在監(jiān)督檢查中重點查驗高層建筑施工現(xiàn)場，每一停層及地面人員與雙吊籠司機采取信號聯(lián)絡(luò)措施的可靠性，對于不具備可靠信號聯(lián)絡(luò)措施而采取野蠻不文明施工的行為進行嚴肅處理。
（6）齒輪與齒條的嚙合
建筑施工升降機的傳動齒條與齒輪應(yīng)保證良好的嚙合狀態(tài)。齒輪與齒條嚙合深度不夠或軸向錯位過大，會使齒輪和齒條產(chǎn)生磨損，嚴重時容易發(fā)生斷齒，甚至會產(chǎn)生驅(qū)動齒輪與齒條滑脫現(xiàn)象，造成防墜安全器失效，釀成吊籠墜落事故。齒輪與齒條嚙合面積的保證主要通過調(diào)整齒條靠背輪與齒條的間隙和各導向輪與導軌架立柱之間的間隙來完成。正常情況下，建筑施工升降機應(yīng)該運行平穩(wěn)，沒有異響和振動。齒條靠背輪與齒條以及各導向輪與導軌架立柱之間的合理運行間隙，一般控制在0.2～0.5mm左右。日常檢查過程中，發(fā)現(xiàn)齒輪、齒條的齒厚變薄，齒頂圓處變尖的現(xiàn)象，這種狀態(tài)是十分危險的，這樣的齒輪和齒條應(yīng)報廢處理。我們在監(jiān)督檢查中重點目測齒尖狀態(tài)，耳聽嚙合傳動聲音，必要時要用卡尺測量齒尖幾何參數(shù)，用塞尺測量齒輪齒條嚙合間隙。特別是使用年限已經(jīng)達到了5年及以上的建筑施工升降機，我們更是增加了監(jiān)督檢查頻次。
（7）特種作業(yè)操作人員
建筑施工升降機司機的安全操作水平和對操作業(yè)務(wù)的熟悉程度，是直接影響安全事故發(fā)生率的主要因素之一。建筑施工升降機司機必須經(jīng)建設(shè)行政主管部門組織培訓并考核合格后發(fā)證，現(xiàn)場操作必須保證操作人員身份與資格證書信息相符。本市針對建筑施工升降機人員操作與證件信息混亂的現(xiàn)狀，制定出臺了建筑施工升降機在使用登記報檢時，其特種作業(yè)操作人員證件留存制度。司機日常操作中不用持原證上崗，只需提供操作證復印件。司機操作證待到本臺建筑施工升降機使用完畢辦理拆除告知時一并返還。實踐證明，這種做法非常行之有效。施工單位應(yīng)對司機進行安全操作技術(shù)交底，特種操作人員應(yīng)熟知建筑施工升降機安全使用告知書的內(nèi)容。對違反建筑施工升降機安全操作規(guī)程的行為應(yīng)嚴肅處理。我們現(xiàn)場監(jiān)督檢查中重點核查人員證件信息，對無證或采用虛假信息作業(yè)人員，一律停止操作，并對相關(guān)單位和責任人作出進一步處罰。
建筑施工升降機具有一定的危險性，一旦發(fā)生安全事故，很可能造成嚴重的后果。因此，加強施工升降機的安全管理工作是勢在必行的。作為安全監(jiān)督人員，必須嚴格檢查施工升降機的安拆和使用環(huán)節(jié)，排除安全隱患，同時施工升降機各責任主體應(yīng)切實履行好安全監(jiān)督職責，從而防止施工升降機安全事故的發(fā)生，確保工程的安全。
施工站點調(diào)研報告篇二
一、狠抓黨風廉政教育，構(gòu)筑牢固的思想道德防線
一年來，辦黨組十分重視黨風廉政宣傳教育工作，運用靈活多樣的形式，精心組織對黨員領(lǐng)導干部的“艱苦奮斗、廉潔從政”和“廉政進家庭、爭當廉內(nèi)助”等教育活動，引導黨員領(lǐng)導干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，正確對待權(quán)力、地位和利益，打牢思想政治基礎(chǔ)，構(gòu)筑抵御腐敗的思想道德防線.
（一）在領(lǐng)導干部中認真開展“艱苦奮斗、廉潔從政”教育。根據(jù)市紀委、市委組織部、市委宣傳部《關(guān)于在全市黨員領(lǐng)導干部中開展“艱苦奮斗、廉潔勤政”教育的實施方案》的要求，結(jié)合人防辦實際，在辦黨組成員中，開展了“艱苦奮斗、廉潔從政”教育。通過實施讀文章、看警示、思廉政、樹形象為特點的教育活動，使黨員領(lǐng)導干部增強了自律意識，提高了拒腐防變的能力，樹立了嚴于律己、勤政為民的自覺性。 （二）扎實推進“廉政進家庭、爭當廉內(nèi)助”活動。我辦根據(jù)市委開展的“廉政進家庭、爭當廉內(nèi)助”活動，在科以上干部配偶中開展了爭當“廉內(nèi)助”活動，要求科以上干部在辦事和會友交往中做到“四個想一想”，配偶要做到“四個不”，防微杜漸，當好反腐__監(jiān)督員，并把配偶的廉政建設(shè)表現(xiàn)情況與干部提拔重用和年底考核掛鉤。領(lǐng)導同志給全辦黨員干部講黨課；組織全體干部觀看警示教育片。
二、整體推進，狠抓行業(yè)作風建設(shè)
（一）把糾建并舉整改結(jié)合作為行業(yè)作風建設(shè)的新動力。今年新班子組成后，面對我辦去年行風建設(shè)位次靠后的實際，把糾建并舉整改結(jié)合作為抓行風建設(shè)的新動力。一是統(tǒng)一思想找差距。為提高大家的積極性，黨組多次召開會議統(tǒng)一大家的思想認識，廣泛開展了“比先進找差距”和“我們差距在哪里”的討論，經(jīng)過反復對照討論，便大家真正認識到了自身存在的差距和不足，大家決心以這次行評結(jié)果為動力，學先進趕先進，進一步提升工作標桿，提高工作效率，樹立跨越發(fā)展、爭先創(chuàng)優(yōu)、敢為人先的新理念。形成了人人關(guān)心糾風建設(shè)，人人關(guān)心行風建設(shè)的濃厚氛圍。二是走出去學習，請進來傳經(jīng)送寶。為加快趕超先進步伐，辦黨組成員多次帶領(lǐng)有關(guān)人員到市直先進單位和先進地區(qū)學習，學他們之長補已之短；把先進單位領(lǐng)導請進來傳經(jīng)送寶，談經(jīng)驗講做法；把老領(lǐng)導、老干部、企業(yè)家請進來，檢查指導，提批評提建議，進一步改進和完善了我辦的行風建設(shè)工作。三是開門納諫。我們緊密結(jié)合“革除障礙，跨越發(fā)展”主題教育活動，向市直各部門，黨代表、人大代表，政協(xié)委員，老干部發(fā)送征求意見函36xxxx封；黨組成員分頭向各市直部門征求意見；9月底，又向全體干部職工下發(fā)了征求意見表，廣泛征求干部職工對班子的意見和建議（梳理出意見建議56條）。領(lǐng)導班子成員通過廣泛聽取社會反映和大家意見和建議，進一步確立了“抓班子、帶隊伍、抓學習、強素質(zhì)、抓宣傳、樹形象”的新思路。
（二）把健全完善機制作為行業(yè)作風建設(shè)的有力保證。搞好行風建設(shè)組織制度是保證。今年我辦結(jié)合開展的行風建設(shè)加強了一系列措施，保證了行風建設(shè)工作的順利進行。首先，黨組高度重視，每周召開一次黨組會，把行風建設(shè)工作擺上重要議事日程進行研究；成立了行風建設(shè)領(lǐng)導小組，形成了一把手掛帥，紀檢組長親自抓，各有關(guān)科、隊、站具體抓的工作格局。二是根據(jù)市委、市紀委、市糾風辦、市機關(guān)工委下發(fā)的有關(guān)文件，制定了《關(guān)于加強行風建設(shè)的實施方案》、《行風建設(shè)示范窗口的實施方案》、《科室工作職責》、《服務(wù)承諾制度》、《黨組會議事規(guī)則》和《加強機關(guān)作風建設(shè)的意見》等一系列文件。
（三）把加大宣傳作為行業(yè)作風建設(shè)的突破口。今年我們針對社會各界反映對人防工作不了解的實際，加大了人防工作的宣傳力度。主要加強了四個宣傳，即：向社會宣傳、向領(lǐng)導宣傳、向?qū)W生宣傳、向工程建設(shè)單位宣傳。在駐城初中學生中開展了人防知識教育課，使400xxxx學生認識和掌握了防護技能；與文化局舉辦了《人防之夜》文藝晚會；在《日照日報》開設(shè)了人防專欄；在市委《工作與研究》刊登文章等，充分利用報紙、刊物，上級領(lǐng)導檢查指導，編印行風冊子，召開會議等多種形式和機會占領(lǐng)一切新聞媒體和輿論陣地，真正達到了報上有字，廣播有聲，屏幕有影。通過宣傳，進一步強化了社會各界建設(shè)人防、支持人防的責任感和使命感，營造了全社會各級關(guān)心支持人防建設(shè)的濃厚氛圍。
三、全面加強管理，合理分解權(quán)利，強化對權(quán)力的制約和監(jiān)督
一年來，堅持中央確定的反腐敗指導思想，重點從權(quán)、錢、事、人四個環(huán)節(jié)上建立健全科學有效的權(quán)力運行機制和監(jiān)督機制，提高科學決策水平，增加工作的透明度，從源頭上預防和治理腐敗的工作取得較好的效果。
1、加強制度建設(shè)，規(guī)范管理行為。辦黨組修訂和制定了《黨組會議事規(guī)則》、《關(guān)于加強領(lǐng)導班子建設(shè)的意見》、《服務(wù)承諾制度》等多項制度，規(guī)范了事權(quán)、嚴格了審批、加大了對權(quán)力的制約和監(jiān)督?！饵h組會議事規(guī)則》和《關(guān)于加強領(lǐng)導班子建設(shè)的意見》規(guī)定，重大決策、人事任免、項目安排、大額資金使用等重要事項要集體研究決定。《科室工作職責》、和《科室工作標準》將各項工作任務(wù)細化、量化，層層分解，落實到每位干部職工，定職責、定期限、定標準，實現(xiàn)了依靠制度確保黨風廉政建設(shè)責任制的落實。大力倡導求真務(wù)實、雷厲風行、真抓實干的作風，努力塑造人防部門廉潔、勤政、高效、務(wù)實、文明的形象。
2、加強對人防
工程建設(shè)和公務(wù)招待的監(jiān)督。按照《招標投標法》和《人民防空工程施工管理規(guī)定》等制度，嚴格堅持人防工程建設(shè)項目招投標制度。海曲東路人防工程建設(shè)和設(shè)備購置都實行了招投標制度，紀檢組都進行了監(jiān)督，涉及金額100xxxx萬元。按照市紀委下發(fā)的《關(guān)于加強市內(nèi)公務(wù)招待費支出監(jiān)督管理的通知》，及時下發(fā)了《關(guān)于加強控制和嚴格監(jiān)督招待費支出的通知》，規(guī)定在公務(wù)招待費支出時要嚴格審核，做到“四個看一看”，層層把住廉政建設(shè)關(guān)。
施工站點調(diào)研報告篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
近年來，我國多地區(qū)爆發(fā)大氣污染現(xiàn)象，危害了人民群眾的生命健康，大氣污染問題已成為大家關(guān)注的焦點。通過對大氣污染源進行分析，得出建筑工地產(chǎn)生的揚塵是造成大氣污染的主要成因之一。通過對建筑施工現(xiàn)場的現(xiàn)場調(diào)查結(jié)合近年來對建筑揚塵污染治理工作的實際經(jīng)驗，從施工中揚塵污染的產(chǎn)生和施工揚塵防治過程中遇到的問題等方面出發(fā)，對建設(shè)工程施工揚塵治理進行分析，提出了建設(shè)工程施工揚塵治理措施，為控制揚塵污染提供參考。
一、建設(shè)工程施工大氣污染主要來源。
建設(shè)工程施工中的大氣污染主要來源于：（1）土石方開挖、邊坡施工等產(chǎn)生的揚塵；（2）現(xiàn)場銑刨、既有道路拆除等產(chǎn)生的揚塵；（3）施工現(xiàn)場道路未全部硬化導致運輸車輛在行駛中產(chǎn)生的揚塵；（4）建筑材料（如砂子、水泥、石灰）、建筑垃圾等在裝卸、堆放過程中產(chǎn)生的揚塵；（5）渣土清運過程中由于裝載過多等原因出現(xiàn)撒漏產(chǎn)生的揚塵；（6）運輸車輛未及時沖洗，導致車輛帶泥上路造成的污染；（7）施工現(xiàn)場焚燒瀝青、油氈、油漆桶、橡膠、塑料袋等產(chǎn)生有毒有害氣體的物質(zhì)造成的大氣污染。
二、建設(shè)工程施工揚塵控制目標及揚塵控制標準。
通過建立健全建設(shè)工程揚塵控制制度、認真落實建設(shè)工程施工揚塵控制措施、加強建設(shè)工程施工相關(guān)單位揚塵污染治理考核等措施，有效防治建設(shè)工程施工現(xiàn)場揚塵污染，保護和改善城市大氣環(huán)境質(zhì)量。建筑工地施工現(xiàn)場要達到“7個100％”揚塵控制標準。
沿城區(qū)主要道路的房屋建筑工程施工現(xiàn)場須設(shè)置高度不低于5米，次要道路不低于3米的圍擋。圍擋須采用硬質(zhì)材料沿工地四周封閉，圍擋墻面必須美化，底端不得留有縫隙。
施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道道路及出入口采用混凝土進行硬化，施工區(qū)域與辦公、生活區(qū)域采取相應(yīng)隔離措施。
對易產(chǎn)生揚塵的堆放材料采用灑水、地面硬化、密網(wǎng)覆蓋、封閉措施，對粉末狀材料實行封閉式存放。
施工現(xiàn)場的道路和場地須安排專門人員定時進行清掃和灑水降塵，遇到干燥天氣須增加清掃灑水次數(shù)。
除砼硬化過的道路、加工場地、材料堆放場等以外，其他裸露場地均需采取覆蓋措施并定期澆水濕潤或進行固化、綠化。
運送土方、建筑垃圾及散裝建筑材料等，須采用封閉式運輸車輛或采取覆蓋措施。
一是建設(shè)工程施工揚塵治理制度不健全。當前，建筑施工揚塵污染治理已經(jīng)逐漸得到了各地環(huán)境管理部門的重視。但是由于缺乏相應(yīng)的揚塵治理研究，相關(guān)揚塵治理規(guī)定主要以防治措施為主，沒有明確的揚塵控制指標以及施工揚塵排放標準，因此，不能對施工現(xiàn)場揚塵進行有效地定量控制。二是部分建設(shè)工程施工參與者對揚塵治理工作認識不到位。當前部分施工企業(yè)仍然實行項目管理，未擺脫粗放式施工。這就造成了部分建設(shè)工程施工參與者對建筑施工現(xiàn)場揚塵所帶來的空氣污染危害的認識不足，對揚塵治理工作的重要性認識不到位，在一定的程度上制約了揚塵治理工作的有效開展。三是建設(shè)工程施工單位文明施工管理不到位。由于建設(shè)工程施工單位文明施工管理不到位，導致了施工現(xiàn)場出。
當前隱藏內(nèi)容免費查看現(xiàn)了以下問題：（1）車輛沖洗不足。（2）施工道路未硬化。（3）施工垃圾未及時清運。（4）施工現(xiàn)場裸露部位未完全覆蓋。（5）施工過程中未及時采取降塵措施。四是建設(shè)工程施工揚塵治理監(jiān)督檢查力度不足。我縣建筑工地揚塵監(jiān)督管理由建筑工程服務(wù)中心的安全監(jiān)督站負責，由于安全站人員力量不足且我縣工程量較大，這就造成了建設(shè)工程施工揚塵治理監(jiān)督薄弱，監(jiān)督檢查力度不足。
一是建立健全建設(shè)工程施工揚塵治理制度。針對當前建設(shè)工程揚塵治理中存在的監(jiān)督薄弱問題，應(yīng)建立完善的揚塵治理監(jiān)督機制，并在各部門之間形成聯(lián)動與合作機制，實現(xiàn)揚塵治理信息共享。同時，應(yīng)建立健全施工揚塵排放標準，使施工揚塵污染能夠得到定量控制。二是加強建設(shè)工程施工參與者揚塵治理教育管理。為保障揚塵治理措施落實到位，必須加強建設(shè)工程施工參與者揚塵治理教育管理，提高施工參與者對揚塵治理的認知水平。同時，施工單位要加強施工揚塵治理培訓，提高施工參與者的環(huán)保意識及參與意識。三是提高建設(shè)工程施工單位文明施工管理水平。各施工項目要建立以項目經(jīng)理為組長，以施工文明責任人為副組長，以施工員、安全員、班組長為組員的施工揚塵治理小組。組長負責揚塵治理工作統(tǒng)籌安排，副組長負責施工中揚塵具體治理，每個組員負責具體施工點位。在施工過程中嚴格落實“7個100％”控塵標準，確?？貕m責任到位、治理到位。四是加大施工現(xiàn)場揚塵治理督查力度。相關(guān)部門應(yīng)對在建項目實行動態(tài)監(jiān)管，將防塵情況作為日常監(jiān)督的巡查內(nèi)容，對巡查過程中發(fā)現(xiàn)的揚塵治理不到位的項目要制定相應(yīng)的責令限期整改或者停工整改的處罰措施。同時，建立追責問責長效機制。
綜上所述，建設(shè)工程施工過程中所產(chǎn)生的揚塵污染已構(gòu)成了大氣污染的一部分。然而，因存在施工揚塵治理制度不健全、揚塵治理工作認識及文明施工管理不到位以及揚塵治理監(jiān)督檢查力度不足等問題使得建設(shè)工程揚塵治理效果難以長期保持。針對以上問題，需要建立健全建設(shè)工程施工揚塵治理制度；加強建設(shè)工程施工參與者揚塵治理教育管理；建立統(tǒng)一的監(jiān)督機制；加強建設(shè)工程施工單位文明施工管理；加大施工現(xiàn)場揚塵治理督查力度。從根本上有效防治建設(shè)工程施工現(xiàn)場揚塵污染，保護和改善城市大氣環(huán)境質(zhì)量。
施工站點調(diào)研報告篇四
今年以來，市人防辦按照市委、市委組織部及市直機關(guān)工委的工作部署，鞏固和擴大保持xxx員先進性教育活動成果，認真抓好《關(guān)于加強和改進機關(guān)黨的建設(shè)的意見》(市委〔2005〕11號)文件的組織實施，大力加強黨的思想、組織、作風和制度建設(shè)，注重發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，努力抓好機關(guān)黨的建設(shè)，建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍，充分調(diào)動了廣大黨員和干部職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，通過加強黨的建設(shè)推動人防工作。
(一)樹立和落實科學發(fā)展觀，切實加強領(lǐng)導班子建設(shè)。
3、切實加強作風建設(shè)。辦黨組一班人樹立科學的發(fā)展觀和正確政績觀，解放思想、實事求是、與時俱進，求真務(wù)實，始終保持奮發(fā)有為、開拓進取的良好精神狀態(tài)，緊密結(jié)合我市人防實際，創(chuàng)造性地開展工作。心系基層，關(guān)心群眾，積極為基層、為群眾排憂解難，扎實圓滿完成了幫扶×××黃墩鎮(zhèn)邵家溝村工作，啟動了幫扶×××兩城鎮(zhèn)安家村一村工作，下派掛職干部受到市委組織部表彰。領(lǐng)導成員廉潔勤政，自覺做到“兩個務(wù)必”，嚴格遵守領(lǐng)導干部廉潔自律規(guī)定。
(二)扎實有效地開展教育培訓，切實加強干部和人才隊伍建設(shè)
1、做好干部教育培訓工作。堅持把加強機關(guān)的思想政治建設(shè)放在首位，黨組書記帶頭抓好機關(guān)思想政治工作，機關(guān)黨支部及時掌握黨員的思想動向，協(xié)助辦黨組做好黨員的思想疏導，注重抓好全體黨員和干部隊伍思想道德素質(zhì)的培養(yǎng)提高。認真做好《干部教育培訓工作條例(試行)》的貫徹落實，切實加強對全辦干部職工的新知識、新技能培訓，制定了干部培訓規(guī)劃，5xxxx以上的干部得到培訓，先后選送xxxx干部到市委黨校學習，建立了干部教育培訓和學習的激勵約束機制，對全辦干部職工進行了理論水平測試。通過電化教育等多種形式，加強對黨員的經(jīng)常性教育，取得了新的成效。
2、做好干部選拔任用監(jiān)督和人才引進工作。認真貫徹落實《公務(wù)員法》、《干部選拔任用條例》和《深化干部人事制度改革綱要》等一系列法規(guī)性文件，選拔干部按程序、講民主，重視培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕干部，加強后備干部隊伍建設(shè)，建立了干部獎懲激勵機制，對年度考核優(yōu)秀的優(yōu)先提拔，對考核落后的實行末位淘汰，鼓勵干部職工干事創(chuàng)業(yè)，調(diào)動工作積極性。加強對干部的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)苗頭，及時談話，全年沒有發(fā)生干部違法違紀案件。認真貫徹落實市委、市政府《關(guān)于進一步加強人才工作的意見》，積極引進、培養(yǎng)和使用人才，引進了xxxx碩士研究生，進一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。高度重視對干部職工的智力投資、文化建設(shè)和科學文化培訓，有十多名干部職工先后參加了不同層次的學歷教育，全辦8xxxx以上的干部職工具有大專以上文化程度。
( 三)按照三個代表的要求，大力加強和改進機關(guān)黨的建設(shè)
1、以建立黨員先進性長效機制為契機，不斷加強對黨支部工作的指導。按照“三個代表”的要求，認真貫徹落實《中國xxx黨和國家機關(guān)基層組織工作條例》和《關(guān)于加強和改進機關(guān)黨的建設(shè)的意見》，制定了《機關(guān)黨建工作責任制》，做到職責明確，責任落實，考核監(jiān)督有力。在基層組織建設(shè)方面，抓好黨支部建設(shè)，增強支部工作活力是中心環(huán)節(jié)。辦黨組高度重視黨支部的建設(shè)工作，不斷加強對支部工作的計劃指導，注意調(diào)動和發(fā)揮支部的主觀能動作用。黨支部按照辦黨組的工作要求，充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，在加強支部全面建設(shè)上投入了很大精力，做了大量的工作，能夠認真堅持和落實“三會一課”等黨內(nèi)制度，扎實開展“一推雙創(chuàng)”、爭創(chuàng)“五個好”黨小組和“五個好”黨員活動，支部抓黨建工作的能力、管理教育黨員的能力以及圍繞中心工作加強思想政治工作的能力不斷提高,有力地促進了支部各項工作的開展。
2、強化黨員教育管理，永葆黨員先進性。以建立黨員先進性長效機制為重點，進一步健全和落實黨員教育管理制度。添置了投影儀等電化教育設(shè)備，認真組織黨員參加“一月一講”等各種集中培訓活動，積極創(chuàng)xxx員教育管理的載體和活動方式，開展豐富多彩、行之有效的活動，加強黨員的經(jīng)常性教育。始終堅持做好對入黨積極分子的培養(yǎng)教育和發(fā)展黨員工作。認真落實了培養(yǎng)發(fā)展計劃，不斷規(guī)范和做好xxx員的發(fā)展工作，保證了發(fā)展黨員工作的健康進行。
(三)努力加強機關(guān)作風建設(shè)和精神文明建設(shè)，充分發(fā)揮機關(guān)黨組織和群眾組織在機關(guān)建設(shè)中的保證促進作用。
1、深入開展“五型”機關(guān)創(chuàng)建活動。今年以來，市人防辦圍繞加強機關(guān)效能建設(shè)和服務(wù)大局、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾、服務(wù)基層，明確責任，狠抓落實，進一步改進了工作作風。在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出了機關(guān)黨的建設(shè)工作目標，明確了加強機關(guān)的思想建設(shè)、作風建設(shè)、制度建設(shè)的工作任務(wù)。深入開展學習型、服務(wù)型、創(chuàng)新型機關(guān)創(chuàng)建活動，機關(guān)管理規(guī)范、嚴格，規(guī)章制度健全。扎實開展建設(shè)節(jié)約型機關(guān)活動，資源消耗、費用開支有明顯下降。深入開展文明機關(guān)創(chuàng)建活動，落實《機關(guān)工作人員日常行為規(guī)范》，樹立文明人防機關(guān)形象。
2、積極開展機關(guān)管理創(chuàng)新和“人民防空、利國利民”服務(wù)品牌創(chuàng)建活動。我們從思想建設(shè)、組織建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)、作風建設(shè)四個方面加強機關(guān)建設(shè)。堅持以人為本，抓管理，強素質(zhì)，全面提升機關(guān)建設(shè)水平。靠思想教育保證制度落實，靠嚴明的組織紀律促進制度的落實，靠領(lǐng)導干部的率先垂范帶動制度的落實。做到以“政治堅定”為標準，強化思想政治建設(shè)；以“業(yè)務(wù)精湛”為標準，強化素質(zhì)建設(shè)；以“紀律嚴明、作風過硬”為標準，強化制度建設(shè)；以“廉政高效”為標準，強化效能建設(shè)。按照“準軍事化”建設(shè)的要求，本著“形式與效果統(tǒng)一、教育與制度并舉、軟件與硬件協(xié)調(diào)”的原則，強化全辦干部職工的服務(wù)意識，創(chuàng)建“人民防空、利國利民”服務(wù)品牌。全辦黨員積極改進工作作風，改善服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量，提高工作效率，機關(guān)的工作效率和服務(wù)質(zhì)量有了較明顯的提高，干部隊伍思想穩(wěn)定，精神狀態(tài)好，機關(guān)無不良風氣和現(xiàn)象。
3、機關(guān)工會、共青團和老干部工
作扎實有效。機關(guān)工會、共青團和老干部工作在辦黨組的領(lǐng)導下，充分發(fā)揮群眾組織的特點和優(yōu)勢，有力地促進了機關(guān)的精神文明建設(shè)。機關(guān)工會堅持突出重點，發(fā)揮優(yōu)勢，在努力提高機關(guān)工會工作整體水平的同時，在維護職工合法權(quán)益、辦好事實事、豐富業(yè)余文化體育生活等方面發(fā)揮了積極作用。積極開展了扶貧幫困、送溫暖獻愛心活動。元旦、春節(jié)期間到農(nóng)村、工廠看望困難農(nóng)民和職工家庭，使基層群眾深切感受到了“大家庭”的溫暖，進一步增強了機關(guān)的凝聚力。共青團工作以凝聚青年、服務(wù)青年為立足點，以講學習、講道德為主題，以創(chuàng)新活動為突破口，以樹立新時期青年的良好形象為目標，不斷加強機關(guān)青年的道德建設(shè)和素質(zhì)教育。積極組織團員青年參加各種學習教育活動，使廣大團員青年逐步樹立起了良好的職業(yè)道德，增強了為群眾服務(wù)的意識和觀念。團員青年從中受到了教育，提高了素質(zhì)，激發(fā)了工作熱情，在機關(guān)建設(shè)和業(yè)務(wù)工作中較好地發(fā)揮了生力軍的作用。扎實做好老干部工作，認真貫徹落實黨和國家有關(guān)老干部的方針政策，牢固樹立全心全意為老干部服務(wù)的思想，在政治上關(guān)心，從生活上照顧，積極組織老干部外出考察，安排老干部進行健康查體，滿腔熱情地為老干部提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，使老干部真正實現(xiàn)了老有所養(yǎng)、老有所學、老有所樂、老有所為。
施工站點調(diào)研報告篇五
本文目錄
施工調(diào)研報告
施工現(xiàn)場安全管理問題調(diào)研報告
國有建筑施工企業(yè)思想政治工作調(diào)研報告
調(diào)研總結(jié)：
1、從市場銷量來看，4月銷量環(huán)比3月未見明顯增長，甚至部分鋼廠和貿(mào)易商出貨還是轉(zhuǎn)弱的，傳統(tǒng)的銷售旺季并沒有出現(xiàn);結(jié)合工地配送商反饋來看，3、4月工地配送量同比均有不同程度的下降，工地進場慢、施工拖延的情況較為普遍，無論是市政工程還是房地產(chǎn)項目，資金到位普遍不及時，且施工方對工期普遍無要求，進展較為緩慢。
2、從出口來看，部分鋼廠4、5月不惜低價接單，以緩解國內(nèi)貿(mào)易壓力;但出口貿(mào)易商由于國內(nèi)外價差持續(xù)倒掛，接單乏力;整體而言，現(xiàn)階段出口都是低價或者降價接單為主，完全沒有提價動力，說明國內(nèi)外的整體需求支撐力度依然不足。
3、從鋼廠利潤來看，目前鋼廠不含稅鐵水成本1350-1450不等，整體較3月有所下移。但由于近期鋼價普遍回落，各品種普遍處于微利或者盈虧平衡附近，而目前鋼廠普遍還存在邊際利潤的情況，造成了鋼廠復產(chǎn)居多，華東以及唐山前期停的高爐都開始復產(chǎn)或者準備復產(chǎn)，而已經(jīng)復產(chǎn)的鋼廠多是滿負荷生產(chǎn)為主。
4、從鋼廠庫存來看，目前山東鋼廠庫存已經(jīng)整體下降，三德停產(chǎn)以及山東鋼廠前期積極降價去庫，都緩解了山東庫存壓力;華東大廠由于低價出口較多，整體庫存壓力也不是很大，但部分小廠出貨不暢，庫存壓力加大，所以華東一線鋼廠和三線鋼廠的價差在逐漸拉大;但東北鋼廠由于需求萎縮較為嚴重，庫存壓力相對較大。
5、從鐵礦石庫存來看，從整體庫存控制策略而言，鋼廠傾向于維持低庫存運行，并且船貨定價模式以m+1為主(到港后一個月結(jié)算，也有到港后半個月結(jié)算的)，后結(jié)算模式主要是為了控制風險考慮;不過，從4月中旬普氏企穩(wěn)以來，也有部分鋼廠逐漸加大補庫，甚至重新嘗試抄底賭貨，從偏低庫存補到正常甚至偏高水平。同時值得注意的是，部分內(nèi)陸鋼廠在普氏到49美金以上，開始重新加大國產(chǎn)礦的配比。
6、從三大礦季報來看，普遍沒有減產(chǎn)計劃，且bhp增產(chǎn)略超預期，同時礦山仍有降本空間。而從鐵礦貿(mào)易商和鋼廠反饋來看，前期低價資源被鋼廠和大貿(mào)易商抄底不少，而大家都不愿意低價賣美元，都想落地按高價的人民幣價格結(jié)算，導致合適船期的美元船貨很少，但港口價格高且需要占用資金較大，所以部分鋼廠也不愿意接受，價格高位供需形成僵持。但短期來看，鐵礦都以鋼廠自用和大貿(mào)易商壟斷居多，貿(mào)易商挺價意愿極強;不過目前來看5月到貨比4月更多，而在鋼廠在已經(jīng)前期補庫結(jié)束和調(diào)品種結(jié)構(gòu)的背景下，鐵礦石的供需平衡或再度被打破。
施工調(diào)研報告（2） |
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建筑施工的項目安全管理涉及方方面面，“安全出效益”越來越成為建筑施工企業(yè)同行的共識。隨著國家建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，項目施工安全管理的不斷規(guī)范，建筑施工單位在安全生產(chǎn)方面的投入也在不斷加大，總的安全生產(chǎn)形勢有一定好轉(zhuǎn)，但不少地方依然嚴竣，工傷死亡事故還是頻頻發(fā)生，而且大多數(shù)的死亡事故都是發(fā)生在普通的操作工人中。事故給死者家庭造成極大的傷害，同時給企業(yè)造成一定程度的損失，給社會也造成不良的影響。
一、當前施工現(xiàn)場存在的問題
當前施工現(xiàn)場存在的問題具體表現(xiàn)為：
1、施工現(xiàn)場工人的安全生產(chǎn)意識淡薄。
首先是思想上不重視，存在著一些安全隱患。眾所諸知，目前施工企業(yè)雇用的勞務(wù)工基本上都是一些沒有組織的散工，而且多是剛參加工作的農(nóng)民工，他們安全意識差，缺乏基本的安全知識和操作技能，“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律)現(xiàn)象時有發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計，建筑行業(yè)70％以上的事故都是因“三違”造成的。
2、崗前系統(tǒng)的安全培訓教育不夠。
時間短，效果差。崗前安全教育沒有真正落實，即使有也多是流于形式，工人的安全生產(chǎn)意識沒有得到有效的提高。同時民工的流動性大，往往一個民工同時在幾個工地干活，沒有相對的穩(wěn)定，造成管理上的困難。
3、現(xiàn)場的安全管理不到位。
安全生產(chǎn)責任制沒有真正落實也是造成事故的原因之一。施工現(xiàn)場的安全管理是一種動態(tài)管理，建筑施工現(xiàn)場物的不安全因素在減少，但人的不安全行為卻沒有得到有效的監(jiān)控。工地上雖都配備了一定比例的專職安全員，但有的安全員責任心不強，沒有真正履行職責起到巡查糾錯的作用。
4、建設(shè)單位任意壓縮工期，安全資金不到位。
當前，不少工程由于建設(shè)單位任意壓縮工期，使得本已緊張的工期變得更加緊迫，無形中加重了工人的勞動強度，增加了不少加班時間，特別是大量夜間施工頻繁，增加了安全隱患。有的建設(shè)單位安全資金不到位，使得必要的安全投入捉襟見肘，安防設(shè)施大打折扣，甚至不符合安全規(guī)范。
二、面對現(xiàn)狀。如何規(guī)范勞務(wù)市場
加強安全的管理，提高工人的安全生產(chǎn)意識和減少事故的發(fā)生，筆者以為：培育勞務(wù)公司是方向，安全培訓教育是重點。
1、成立一批勞務(wù)公司。
政策扶持培育勞務(wù)市場，讓勞務(wù)市場真正自由發(fā)育，為施工企業(yè)提供勞務(wù)用工。
1)由勞務(wù)公司與施工單位簽訂勞務(wù)用工
合同
，明確責、權(quán)、利關(guān)系。勞務(wù)公司與勞務(wù)工人簽訂安全方面的協(xié)議，讓工人真正意識到各自的安全生產(chǎn)責任，自己對自己的行為負責；與工人簽訂勞動協(xié)議，為民工購買保費較低的集體人身意外險，無事保平安，一旦發(fā)生意外，民工也可獲得一定的補償，企業(yè)亦可減少損失。責任的明確也有助于提高工人的安全生產(chǎn)意識。
2、加強教育培訓，提高工人的安全生產(chǎn)意識和操作技能。
1)讓行業(yè)協(xié)會真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，成立專門的工人培訓基地。所有勞務(wù)公司的勞務(wù)工人都必須經(jīng)一段時間的安全及操作技能培訓，并經(jīng)考核取得合格證后方能聘請上崗作業(yè)，而不是目前三幾天的“速成班”。因為在如此短暫的時間內(nèi)是不可能將一個剛洗腳上田的農(nóng)民改造成為一個遵章守紀的操作工人的。
2)施工現(xiàn)場的安全教育的落實，包括進場“三級教育”及班前教育。只有系統(tǒng)的培訓與潛移默化的教育相結(jié)合才能有效地提高工人的安全生產(chǎn)意識和自我保護意識。
3、落實安全生產(chǎn)責任制，明確各級管理人員的安全職責。
嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范及安全施工方案、措施，不斷完善施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施；發(fā)揮現(xiàn)場專職安全員的動態(tài)管理作用，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的不安全因素，制止工人不安全的行為。同時落實門衛(wèi)制度，憑上崗證及工地出入卡(胸卡)進出工地，防止未經(jīng)教育或非本工地的民工流竄入工地。
4、加強建設(shè)工程的工期管理。
對于工期不合理、違反工程建設(shè)客觀規(guī)律、盲目趕工期搶進度的工程，政府主管部門要加強監(jiān)督，必要時予以糾正。當前的建筑市場都是賣方市場，建設(shè)單位說了算，工期也由建設(shè)單位定，施工單位不敢不從。事實證明，盲目趕工期搶進度不但對安全管理不利，對于工程質(zhì)量更是后患無窮。而安全資金的不到位也使施工單位在安全設(shè)施的投入上“力”不從心。
“安全生產(chǎn)，人命關(guān)天”。為確保人民生命財產(chǎn)安全，《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》明確了工程建設(shè)中各相關(guān)責任主體的法律責任。相信，在政府、行業(yè)、企業(yè)以及全社會的共同努力下，建筑施工安全管理必將迎來一個嶄新的局面。
施工調(diào)研報告（3） |
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近年來，國有建筑施工企業(yè)各級黨組織貫徹落實黨的xx屆四中全會精神，貫徹落實中宣部、國務(wù)院國資委有關(guān)文件要求，加強和改進思想政治工作，取得明顯成效。同時，由于受國際金融危機和歐洲債務(wù)危機的影響，我國經(jīng)濟下行壓力增大，建筑產(chǎn)業(yè)形勢嚴峻，建筑施工企業(yè)思想政治工作面臨諸多挑戰(zhàn)。中交第三航務(wù)工程局有限公司黨組織積極探索新形勢下開展思想政治工作的新思路、新內(nèi)容、新途徑和新方式，有所創(chuàng)新，有所收獲。
面臨“六大變化”：
(一)施工環(huán)境變化
進入新世紀以后，隨著房地產(chǎn)的大發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施的高投入，建筑產(chǎn)業(yè)成為國家支柱產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展速度在國家各產(chǎn)業(yè)中居于前列。在國家推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的宏觀政策導向中，建筑業(yè)也屬于支持和發(fā)展的重點。國家投資力度的加大和鐵路等建設(shè)市場的放開，為建筑施工企業(yè)提供了較大發(fā)展空間和施工環(huán)境。同時，近年來全國建筑施工環(huán)境發(fā)生較大變化：一是投資趨緩。如，因鐵道部原部長劉志軍案和“7.23” 甬溫線特別重大鐵路交通事故的影響,鐵路投資趨緩，建筑施工企業(yè)相關(guān)訂單減少。二是信貸趨緊。國家采取連續(xù)加息、上調(diào)存款準備金率等一系列信貸緊縮措施，使得國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施施工項目面臨信貸資金不到位、配套資金難落實的困難。三是成本增加。隨著國內(nèi)人力成本增長、原材料價格上升等因素，建筑施工企業(yè)總成本急劇上漲，利潤空間減縮。四是涉外風險。隨著“走出去”戰(zhàn)略的實施和國外建筑項目的增多，涉外項目的風險和施工人員的安全等新問題層出不窮。
(二)結(jié)構(gòu)調(diào)整變化
近年來，國家提出創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新要求，建筑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度普遍加大。建筑施工企業(yè)紛紛制定轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的戰(zhàn)略，推進產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和施工模式創(chuàng)新。一是重新定位。不少施工企業(yè)重新梳理和定位發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實施多元發(fā)展戰(zhàn)略。原來相對專業(yè)化的建筑施工企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型，在主業(yè)優(yōu)勢上發(fā)展相關(guān)業(yè)務(wù)，或者干脆進入陌生領(lǐng)域，如從事港口碼頭建設(shè)的開始建造海上風電，從事鐵路建設(shè)的做起了港航等等。二是專業(yè)轉(zhuǎn)型。不少施工企業(yè)在推進多元發(fā)展的時候，一旦看好某一新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，便做精做強，形成新的核心專業(yè)，竭力避免在同質(zhì)化競爭中處于劣勢;而某些新專業(yè)因為采用新技術(shù)、新工藝、新方法和新材料，打造出新的行業(yè)品牌。三是溢價取向。一些施工企業(yè)為了爭取和保持既有發(fā)展領(lǐng)域或業(yè)務(wù)訂單，會承擔更多附加職責。如在越來越多的工程建設(shè)中，施工企業(yè)甚至輔助當?shù)卣?，負起征地拆遷職責，而征地拆遷工作涉及多方利益，政策性強，社會關(guān)注度高，施工企業(yè)介入引發(fā)新的矛盾和利益糾葛。
(三)地域擴張變化
原先，建筑施工企業(yè)一般聚集在東部地區(qū)及大城市。在國家和地方政府鼓勵企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略，以及東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)向中西部地區(qū)的梯度轉(zhuǎn)移，許多施工企業(yè)逐步修正戰(zhàn)略規(guī)劃，拓展施工市場，呈現(xiàn)出地域擴張態(tài)勢。一是不再死守傳統(tǒng)地域。表現(xiàn)為經(jīng)營和施工地域的更廣、更遠，原來相對穩(wěn)定的傳統(tǒng)“割據(jù)”局勢被打破。如在東南沿海以建造港口碼頭為主的企業(yè)，到內(nèi)陸地區(qū)建造鐵路、公路等。二是大膽承接國外訂單。越來越多的企業(yè)通過政府援助、自主投標等，到國外建設(shè)工程。在走向海外過程中，建筑施工企業(yè)也承擔了地域風險(不同文化習慣、思維方式、管理方式等)、政治風險(工程所在國政治局勢影響)、經(jīng)濟風險(匯率浮動、外匯控制等)、技術(shù)管理風險(規(guī)范標準、材料及工藝質(zhì)量等)。
(四)管理形態(tài)變化
隨著高新技術(shù)項目、巨額投資項目、建筑周期較長項目等成為常態(tài)，原先粗放型、經(jīng)濟型、短平快的施工項目管理方式漸趨淘汰，建筑施工企業(yè)不斷改進施工技術(shù)，完善經(jīng)營方式，管理形態(tài)及模式發(fā)生重大變化。一是向高端挺進。以bt形式建設(shè)的工程越來越多，施工模式由單一專業(yè)承包向施工設(shè)計總承包轉(zhuǎn)變，施工管理凸顯項目部經(jīng)營職責，內(nèi)部管理從粗放型轉(zhuǎn)向精細型。二是強管理效益。施工企業(yè)的經(jīng)濟效益結(jié)構(gòu)從人力成本最小化向管理效益最大化轉(zhuǎn)變，更多的通過加強管理、開拓市場、依賴科技等獲取經(jīng)濟效益。三是重施工形象。施工企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理模式，通過企業(yè)文化建設(shè)、文明工地創(chuàng)建、企業(yè)社區(qū)共建等途徑，提升企業(yè)形象，弘揚職業(yè)精神，優(yōu)化現(xiàn)場管理。
(五)施工效率變化
隨著施工科研投入增加、施工技術(shù)先進、特別是施工信息化程度提升，建筑施工的效率不斷提高。一是施工周期快。投資數(shù)十億元的大項目，竣工時間縮短，致使施工隊伍隨項目流動而流動，轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北、揮師東西成為常態(tài)。二是管理信息化。領(lǐng)域和地域的開拓，使建筑施工企業(yè)“點多、線長、面廣”特征更加凸顯，同時施工管理信息化的加速，縮短了時空，確保政令暢通、溝通便捷，管控高效。管理的信息化，致使施工人員的思想溝通方式、作業(yè)運行方式甚至生活學習方式告別傳統(tǒng)，轉(zhuǎn)向現(xiàn)代。
(六)隊伍結(jié)構(gòu)變化
建筑施工企業(yè)在領(lǐng)域和地域上的擴張，使施工隊伍規(guī)模不斷擴張，涌現(xiàn)了許多新情況新問題。一是隊伍年輕化。以三航為例，近年來青年員工(35歲及以下)總量增長較快，目前公司青年員工3441人，占公司在崗員工47.2%。大部分項目部的青年員工比例已達70～80%，少數(shù)達90%以上。二是隊伍知識化。文化程度相對較高的員工增多，學歷結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)明顯改善，青年施工人員學習能力強、建功愿望強、創(chuàng)新意識強，成為推動企業(yè)發(fā)展的中堅力量。三是隊伍多樣化。協(xié)作勞務(wù)用工、勞務(wù)派遣人員等群體大量涌入，主要從事船員、駕駛員、試驗工、測量工、起重工、電工、電焊工、清潔勤雜工等操作層崗位，成為一線施工的主體。人力資源結(jié)構(gòu)的多樣化，導致素質(zhì)差異明顯。
在新形勢下，三航思想政治工作開展注重找準切入點，積極發(fā)揮“六大作用”：
創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展是建筑施工企業(yè)求生存、謀發(fā)展、做強盛的重要法寶。企業(yè)思想政治工作應(yīng)當圍繞中心、服務(wù)大局，而當前建筑施工企業(yè)的中心工作和大局所在，正是創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展。因此，思想政治工作的加強和改進，必須著眼于建筑施工企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略目標，服務(wù)于建筑施工企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大舉措。三航黨政班子確定了創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略目標是多元化、國際化、信息化，提出了整合提升內(nèi)部資源和能力、強化市場開發(fā)、加強技術(shù)創(chuàng)新等重要舉措。三航的思想政治工作圍繞這些目標和舉措，通過多種形式，把干部員工的思想統(tǒng)一起來，把力量整合起來，把智慧積聚起來。
(二)在員工隊伍結(jié)構(gòu)多元化的狀態(tài)下，發(fā)揮思想政治工作“價值引領(lǐng)、凝心聚力”的作用
經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場分布、業(yè)務(wù)模式等變化，建筑施工企業(yè)黨組織容易適應(yīng)，較難適應(yīng)的是隨著員工隊伍結(jié)構(gòu)多元的變化導致的價值取向、利益訴求方面的變化。價值取向和利益訴求的不同，直接影響施工企業(yè)員工的行為方式，甚至制約施工項目團隊的工作質(zhì)量和效率。思想政治工作的根本任務(wù)是推進社會主義核心價值體系建設(shè)，建筑施工企業(yè)思想政治工作的任務(wù)，就是要加強企業(yè)核心價值體系建設(shè)，用價值觀引領(lǐng)、團結(jié)全體員工。三航通過推進企業(yè)文化建設(shè)，使施工企業(yè)核心價值觀落地于制度、融入于規(guī)范、體現(xiàn)于行為，確保全體員工在價值取向上“同向”、在目標任務(wù)上“同心”、在誠信經(jīng)營上“同德”、在行為規(guī)范上“同行”。
近年來，建筑市場波動性加大，施工企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定局面受到挑戰(zhàn)。如：宏觀因素影響導致資金短缺而停工，引發(fā)員工思想波動，隊伍穩(wěn)定堪憂;走向海外而各種風險增多，員工情緒緊張，隊伍抗壓能力經(jīng)受考驗。如xx年利比亞發(fā)生中國企業(yè)受到打砸搶燒事件，幾十個中國建筑施工企業(yè)工地、營地遭到襲擊、搶劫，雖然事件已經(jīng)解決，但員工還是有些后怕。三航建立了海外項目黨支部，覆蓋面已接近81.25%，以“魂在中華、根在三航、特在海外”為工作原則，以抓班子建設(shè)為關(guān)鍵、抓隊伍穩(wěn)定為基礎(chǔ)、抓風險防范為特點，加強了涉外項目的黨建和思想政治工作，取得明顯成效。
(四)在施工企業(yè)員工年輕化的條件下，發(fā)揮思想政治工作“平等溝通、激越活力”的作用
越來越多的青年人充實到施工企業(yè)隊伍中，增強企業(yè)活力，同時也出現(xiàn)許多新情況新問題。青年員工既體現(xiàn)出開放透明、崇尚自由、創(chuàng)造力強、包容差異的一面，又存在集體主義意識淡薄、組織紀律性不強、責任感淡化等問題，特別是價值標準判斷和選擇更加現(xiàn)實，重索取輕付出。青年員工是施工企業(yè)的未來，是施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉，企業(yè)思想政治工作必須把重點放在青年員工身上，增強針對性和有效性。三航通過職業(yè)生涯設(shè)計留住青年人才，通過人文關(guān)懷凝聚青年力量，通過心理疏導解扣青年心結(jié)，通過激勵機制激發(fā)青年活力，通過收入分配幫助青年克難，通過創(chuàng)意活動匯集青年智慧，通過梯隊培育選拔青年干部，真正把思想政治工作做到青年員工心里。
建筑施工企業(yè)是協(xié)作勞務(wù)用工、勞務(wù)派遣人員比較集中的用工單位。他們雖然不是建筑施工企業(yè)正式員工，但事實上已然成為工程建設(shè)的主力。他們的整體素質(zhì)事關(guān)施工安全和工程質(zhì)量，甚至事關(guān)企業(yè)發(fā)展。當前，建筑施工企業(yè)一線勞務(wù)用工以二代農(nóng)民工為主，與他們的父輩相比，二代農(nóng)民工具有新的利益訴求，如追求公平薪酬待遇，希望獲得社會尊重，著眼提高自身素質(zhì)、懂得實現(xiàn)自我價值。同時，施工企業(yè)與項目相關(guān)的其他各類單位和各種人員聯(lián)系較多，他們的利益訴求各式各樣，人員素質(zhì)參差不齊，由于事關(guān)項目進度和質(zhì)量等，也不能不考慮與之協(xié)調(diào)。三航把勞務(wù)派遣人員及項目相關(guān)人員納入思想政治工作對象范疇，加強思想溝通、利益協(xié)調(diào)。特別在涉足征地拆遷領(lǐng)域以后，面對利益相關(guān)者群體更加復雜的情況，做到思想政治工作早介入、早研究、早到位，為確保工程進度和企業(yè)形象提供了思想保證。
(六)在施工企業(yè)管理信息化的趨勢下，發(fā)揮思想政治工作“呼喚創(chuàng)新、引領(lǐng)創(chuàng)新”的作用
隨著第三次工業(yè)革命浪潮的掀起和信息社會知識經(jīng)濟的發(fā)達，建筑施工企業(yè)管理信息化是必然趨勢。思想政治工作必須站在信息化發(fā)展趨勢的前頭，推進自身的信息化，通過信息化途徑加強和改進思想政治工作。三航在思想政治工作信息化方面加強了探索和實踐，在構(gòu)建思想政治工作網(wǎng)絡(luò)體系、運用互聯(lián)網(wǎng)、手機等新興媒體、搭建“微博”等溝通平臺上都做了嘗試，吸引了青年員工參與各種思想政治工作活動，增強了思想動員的即時性、思想教育的生動性、思想引領(lǐng)的潛移性。
三航找準了新形勢下思想政治工作的切入點，以發(fā)揮“六大作用”為方向，著力推動“六個創(chuàng)新”：
(一)創(chuàng)新思想政治工作融入中心工作的路徑
企業(yè)思想政治工作圍繞中心、服務(wù)大局的道理無需多講，已經(jīng)成為思想政治工作者的共識。問題在于：在復雜多變的新形勢下，企業(yè)思想政治工作融入中心工作的途徑需要創(chuàng)新。
傳統(tǒng)路徑是：黨委中心組務(wù)虛中心工作;形勢任務(wù)宣傳教育;調(diào)研員工思想現(xiàn)狀;組織開展立功競賽活動;動員職工參與合理化建議;營造同心同德謀發(fā)展的文化氛圍等。
三航的創(chuàng)新路徑是：一是機制相接。通過在政工例會、黨支部書記例會上結(jié)合公司中心工作，在司務(wù)會議、管理例會、調(diào)度例會上涉及業(yè)務(wù)工作中的思想問題及解決辦法，使企業(yè)黨組織領(lǐng)導下的思想政治工作成為企業(yè)管理的重要組成部分;通過“三基六化”的工作要求，使企業(yè)思想政治工作機制與企業(yè)管理機制緊密鏈接，推進“架構(gòu)、流程、標準、制度、體系”五大要素的提升，真正實現(xiàn)“夯基礎(chǔ)、控風險、抓提升、穩(wěn)增長”的目標。二是體系相濟。通過在企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式中建立《關(guān)于密切聯(lián)系群眾的若干規(guī)定》、修訂《思想政治工作研究會章程》、堅持《思想信息調(diào)查分析制度》等，對思想政治工作制度體系注入新的時代元素，使管理體系與思想政治工作體系對應(yīng)，力求在精細化、標準化、集約化、信息化“四大提升路徑”中有突破、有創(chuàng)新。三是虛實相應(yīng)。通過整合思想政治工作、企業(yè)文化工作、文明創(chuàng)建活動三者的資源優(yōu)勢，實行組織領(lǐng)導一體化、機構(gòu)管理一體化、內(nèi)容形式一體化、檢查考評一體化，圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展、制度建設(shè)、項目管理、合同管理、經(jīng)濟效益等方面，使思想政治工作融入企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的全過程和生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)中，由虛變實、柔中見剛，以思想政治工作“硬舉措”服務(wù)大局。
(二)創(chuàng)新思想政治工作凝聚員工力量的載體
思想政治工作凝心聚力的功能路人皆知，具體經(jīng)驗做法也許許多多。問題在于：在經(jīng)濟下行壓力加大的新形勢下，企業(yè)思想政治工作凝聚員工力量的載體需要創(chuàng)新。
既有載體是：創(chuàng)先爭優(yōu)活動帶動;主題實踐活動吸引;企業(yè)媒體宣傳鼓勁;先進典型示范引領(lǐng)等。
三航的創(chuàng)新載體是：一是價值引領(lǐng)的載體。強調(diào)從一般形式的思想政治理論教育轉(zhuǎn)變?yōu)榕嘤髽I(yè)的管理思想、企業(yè)目標、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)制度，引導員工以誠信和創(chuàng)新為核心價值觀，團結(jié)一致、艱苦奮斗，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻，構(gòu)建并形成了企業(yè)與員工、企業(yè)與業(yè)主、企業(yè)與經(jīng)營合作伙伴、企業(yè)與駐地社區(qū)的共同發(fā)展機制，其效果和做法得到了社會、合作伙伴、員工等多方的好評，取得了一定的成效。二是宣傳鼓舞的載體。強調(diào)從單一宣傳模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿?、多角度的傳播體系，引導公司各個層面的傳播載體，如公司的《三航報》、網(wǎng)站、手機報，下屬公司的報紙，項目部的工地簡報及qq群等，公司《探索》雜志也每期一個焦點聚焦公司發(fā)展熱點，共同組成凝聚員工力量的良好傳播體系，在精神層面上不斷增強鼓舞效應(yīng)。三是道德力量的載體。強調(diào)從學習一般的工作先進轉(zhuǎn)變?yōu)閷W習我們身邊的且符合誠信、創(chuàng)新價值觀要求的道德模范。通過對追求質(zhì)量、信守合同、公平競爭、合作共贏、履踐責任、開拓市場、攻克技術(shù)難題等方面典型的選樹、培育和傳播，進一步培植職業(yè)道德、遵循行業(yè)道德、完善崗位道德、細化行為道德，以道德的力量凝聚人心。三航連續(xù)3年深入開展“向周建明同志學習”活動，以身邊人物的道德精神感召人、激勵人，并形成長效學習機制，人人爭做好員工，涌現(xiàn)了一大批周建明式的的先進人物。四是網(wǎng)絡(luò)凝聚的載體。強調(diào)從傳統(tǒng)的宣貫教育轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘈问降刈灾鳒贤ê蛯W習，通過順應(yīng)項目部流動性大和80、90后員工生活方式變化態(tài)勢，構(gòu)建e-learning網(wǎng)絡(luò)學習平臺，把共享學習覆蓋到所有項目部，改變了流動分散學習溝通難的現(xiàn)狀，以平等、公開、暢快的網(wǎng)絡(luò)溝通方式凝心聚力。
(三)創(chuàng)新思想政治工作提升隊伍素質(zhì)的方式
企業(yè)思想政治工作的任務(wù)之一是提升隊伍素質(zhì)，建筑施工企業(yè)在這方面積累了豐富經(jīng)驗。問題在于：在隊伍結(jié)構(gòu)變化巨大的新形勢下，企業(yè)思想政治工作提升隊伍素質(zhì)的方式需要創(chuàng)新。
固有方式是：加強政治教育;進行全員培訓;表彰先進人物;制度管理從嚴等。
三航的創(chuàng)新方式是：一是融入業(yè)務(wù)類培訓。思想政治工作對于員工的培訓，不能限于政治思想方面的培訓。通過把思想政治方面的要求融入業(yè)務(wù)培訓，如局管干部培訓、黨支部書記培訓、協(xié)作隊伍培訓、管理專題培訓等，延伸為建設(shè)施工管理、安全生產(chǎn)知識、施工工藝等培訓，提升培訓對象對思想政治要求的接受度。二是融入學習型組織建設(shè)。結(jié)合員工隊伍年輕人多、高學歷人多、思想活躍等新特點，通過構(gòu)建學習機制，在長效機制上做出保障;搭建 “總工講座”、“工地黨校團?！?、“工地夜校”、“素質(zhì)講座”等平臺，為員工創(chuàng)造學習機會;加強學習激勵，采用證書月度補貼方式激勵專業(yè)技術(shù)人員考證，調(diào)動學習積極性;建立學習考核，通過月度點評、季度考評、年度答辯等形式，保證學有專業(yè)、學有所用。三是融入實際操作實務(wù)。通過職工大會、新進員工座談會等，使其成為思想政治工作的重要場所;通過開展安全家書、安全演講、安全
口號
征集等活動，讓安全理念入心。每位員工都可通過qq群的形式，求解工作中發(fā)現(xiàn)的問題，人人都是老師、人人都是學生，通過討論，集思廣益的來解決施工中的各類管理問題，營造了全員管理的氛圍，增強了員工責任感和參與度。四是融入勞務(wù)派遣和協(xié)作隊伍管理。將思想政治工作向勞務(wù)派遣和協(xié)作隊伍延伸，關(guān)注勞務(wù)派遣人員的學習、工作和生活，一視同仁地加強安全、技術(shù)等的培訓和指導，不斷增強員工對企業(yè)的歸屬感和認同感;注重將三航文化理念、項目精神目標向協(xié)作隊伍延伸，通過“農(nóng)民工電影周”等富有感染力的文化活動和科學規(guī)范的管理，求得協(xié)作隊伍的真心認同。
(四)創(chuàng)新思想政治工作服務(wù)“走出去”戰(zhàn)略的功能
建筑施工企業(yè)思想政治工作服務(wù)“走出去”戰(zhàn)略是個全新的課題。
三航對創(chuàng)新做法的探索是：一是與處理文化沖突相結(jié)合。既認真分析與工程所在國在法律制度、價值觀念、宗教信仰、風俗習慣等方面的文化差異，又有針對性地減少跨文化交流的沖突和風險。緬甸項目部通過對當?shù)毓と诉M行三級安全教育和工作技能培訓、開設(shè)緬工食堂、捐建子弟小學、為水果攤搭設(shè)防雨棚等等，拉近了與當?shù)鼐用竦木嚯x。中國駐緬大使李軍華贊揚三航緬甸項目部是“傳播中緬友誼的外交使者”。二是與人文關(guān)懷相結(jié)合。既按照制度嚴格規(guī)范員工行為，又加強人文關(guān)懷和心理疏導，創(chuàng)造輕松活潑的氛圍，引導員工自立、自強、自尊、自愛，培養(yǎng)理性平和、包容開放型的員工。三航修訂了《境外工程項目分配的指導意見》，對海外項目員工的收入、休假等都做了調(diào)整改善，還通過多種形式聯(lián)系、團結(jié)、幫助員工家屬，解除海外項目員工的后顧之憂。三是與法規(guī)紀律培訓相結(jié)合。既要加強海外施工人員外交紀律和作風方面的培訓，強化愛國愛企愛崗教育，筑牢思想道德防線，又要對其進行跨文化培訓，明晰文化差異，增強跨文化意識和溝通技巧，提高適應(yīng)性。新加坡項目部以標準化彌合中外文化差異、以規(guī)范化鍛造海外品牌團隊，以此來適應(yīng)新加坡高標準的規(guī)范要求。四是與應(yīng)急機制相結(jié)合。建立《境外突發(fā)事件綜合
應(yīng)急預案
》，完善思想政治工作應(yīng)急機制，在埃及項目中成功啟動應(yīng)急預案，避免海外沖突和風險。
(五)創(chuàng)新思想政治工作塑造施工團隊品格的方法
近年來國有建筑施工企業(yè)獨樹一幟，探索形成了黨建工作發(fā)揮組織保證作用、思想政治工作發(fā)揮思想保證作用、企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮價值引領(lǐng)作用的特殊方式，施工團隊的品格建設(shè)取得明顯成效。問題在于：在施工團隊成員素質(zhì)參差不齊的新形勢下，企業(yè)思想政治工作塑造施工團隊品格的方式需要創(chuàng)新。
傳統(tǒng)的塑造方式是：樹立團隊典型;評選勞動模范;開展競賽活動;加強農(nóng)民工培訓等。
三航探索創(chuàng)新的塑造方式：一是養(yǎng)成團隊品格。通過教育和引導員工自覺把實現(xiàn)個人需求與企業(yè)需求相結(jié)合、個人利益與企業(yè)利益相結(jié)合、個人價值與企業(yè)價值相結(jié)合。圍繞誠信、創(chuàng)新核心價值觀，在倡導什么、反對什么等問題上旗幟鮮明，切實為生產(chǎn)經(jīng)營提供思想政治保障、智力支持和精神動力。二是打造施工品牌。結(jié)合公司承建的一批重大工程建設(shè)，大力做好“品牌員工、品牌團隊、品牌工程”的總結(jié)推介工作，注重培育和選樹首席、資深級的領(lǐng)軍人物，推介出一批在工程領(lǐng)域中有影響力的團隊，精心打造一批不同領(lǐng)域、不同地域的品牌工程。三航承建的洋山深水港工程、杭州灣大橋工程、長江深水航道整治工程等都為公司打出了品牌。三是弘揚優(yōu)秀品行。以團隊領(lǐng)軍人物優(yōu)秀品行為引領(lǐng)，把干好工程當作舞臺，普遍致力于培養(yǎng)優(yōu)秀的團隊，并較好地處理了傳承與發(fā)展的關(guān)系，注重讓團隊的精魂薪火相傳、生生不息。北侖項目部從上世紀80年代初立足寧波港水工市場，一直奮戰(zhàn)到今，從一個項目部裂變?yōu)槎鄠€分項目部，隊伍整體素質(zhì)高，始終秉持“質(zhì)量第一”理念，多次獲得“魯班獎”和“詹天佑”大獎。四是提煉班子品質(zhì)。強調(diào)管理者在思想政治工作中有責任、有思路、有激情，通過“四好班子”評選，公開承諾、專項點評、群眾評議等內(nèi)容，打造嚴守質(zhì)量、確保安全、規(guī)范履約、做好服務(wù)、合作共贏、公平競爭、技術(shù)進步和管理優(yōu)秀的施工團隊。
(六)創(chuàng)新思想政治工作推動“文化興企”的模式
企業(yè)文化是企業(yè)化的思想政治工作，豐富了思想政治工作的內(nèi)容和形式。問題在于：在普遍作為思想政治工作新載體的新形勢下，企業(yè)文化建設(shè)自身需要創(chuàng)新。
三航企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新方向是：加強“項目文化”建設(shè)。建筑施工企業(yè)的根基在項目部，思想政治工作推動“文化興企”，也要從項目文化抓起。一是思路創(chuàng)新。牢牢把握住一個建設(shè)思路——文化管理，使項目文化持續(xù)成為項目管理工作的驅(qū)動要素，使思想政治工作成為提升項目管理水平的有力保證。二是體系創(chuàng)新。圍繞我是誰、成為誰、做什么、怎么做、誰來做等文化建設(shè)問題，制定了文化綱要、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理大綱、單元手冊和
崗位職責
。圍繞目標、理念、工作、落地，構(gòu)建了項目文化踐行的5個體系，即文化目標體系明確——實現(xiàn)項目部“干好工程、創(chuàng)造效益、拓展經(jīng)營、帶好隊伍、塑造品牌”五大目標;文化理念體系豐富——圍繞誠信、創(chuàng)新不斷充實、改進和豐富文化內(nèi)涵;文化工作體系完備——公司、分(子)公司、項目部各司其職、三級聯(lián)動;文化落地體系扎實——設(shè)計了“12345”的落地工程;文化評價體系到位——結(jié)合思想政治工作、文明創(chuàng)建等進行測評。三是措施創(chuàng)新。確立管理理念和規(guī)范流程，圍繞誠信和創(chuàng)新，編制《項目文化手冊》、《安全文化手冊》、《營銷文化手冊》，制定符合項目部特色的個性化制度，并融入到安全、質(zhì)量、經(jīng)營、效益等具體管理中;重視工地標化和行為養(yǎng)成，制定《視覺識別系統(tǒng)規(guī)范手冊》并嚴格執(zhí)行，實現(xiàn)項目部形象布置標準化、員工行為文明化;找準建設(shè)路徑和傳播載體，以安全、質(zhì)量、廉政等為路徑，發(fā)揮輻射效應(yīng)，帶動整體工作提高;注重團隊鍛造和文化傳承，發(fā)揮文化的凝聚人、激勵人、引導人的作用;多元融合、延伸發(fā)展，探索思想政治工作、文化建設(shè)的“走出去”新課題。
國有建筑施工企業(yè)思想政治工作加強和改進的任務(wù)很重，我們要以學習貫徹黨的十八大精神為契機，推進思想政治工作創(chuàng)新，為施工企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅實的思想保證、精神動力、智力支撐和文化支持，推動建筑施工企業(yè)改革發(fā)展事業(yè)不斷前進。
施工站點調(diào)研報告篇六
二、防空警報建設(shè)不斷完善，防空體系的預警能力進一步提高
三、人防工程建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展
一是人防“結(jié)建”審批工作更加落實。全年共辦理審批項目31項，其中，新批修建防空地下室項目10項，人防總建筑面積平方米；防空地下室工程竣工驗收4項，總建筑面積平方米；審批防空地下室易地建設(shè)14項，收取易地建設(shè)費312萬元。二是“結(jié)建”審批規(guī)范，執(zhí)法監(jiān)督到位。堅持依法行政，“結(jié)建”審批嚴格按標準執(zhí)行，規(guī)范審批程序。為確保項目落實，采取到有關(guān)職能部門了解項目情況，組織人員深入實地摸底調(diào)查、核對，到受委托單位核對項目等。三是在工程質(zhì)量監(jiān)督以及竣工驗收方面做到更加規(guī)范。因我辦缺乏工程專業(yè)技術(shù)人員，在進行工程質(zhì)量監(jiān)督時依托市人防工程質(zhì)監(jiān)站全程進行工程質(zhì)量監(jiān)督。在防空地下室竣工驗收時，請市辦派工程技術(shù)人員協(xié)助我辦到施工現(xiàn)場進行技術(shù)把關(guān)，促使我轄區(qū)防空地下室竣工驗收工作順利開展。
四、人防隊伍綜合素質(zhì)不斷提高
五、開展平戰(zhàn)結(jié)合，做好人防工程和設(shè)施的優(yōu)化配置工作
今年，區(qū)人防辦嚴格按照區(qū)公共資源市場化配置工作要點，對防空洞、人防口部房等人防設(shè)施進行清理和公開招標，招標中邀請區(qū)監(jiān)察局人員到現(xiàn)場監(jiān)督，做到公平、公正、公開，盤活了現(xiàn)有人防資產(chǎn)，最大力量發(fā)揮人防工程資源優(yōu)勢，全年房租收入19萬元，全部上繳財政。為更好的保障人防公用工程完好和安全，區(qū)人防辦安全工作小組定期對轄區(qū)內(nèi)所有的人防公用工程進行安全大檢查，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向辦領(lǐng)導報告，以便及時采取有效措施，排除安全隱患，確保人防公用工程的安全使用。
施工站點調(diào)研報告篇七
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告十分的重要，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。相信很多朋友都對寫報告感到非?？鄲腊桑韵率切【帪榇蠹沂占氖┕て髽I(yè)清欠工作的調(diào)研報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
近幾年來，施工企業(yè)年年都在抓清欠，但拖欠工程款還是逐年增加，企業(yè)的應(yīng)收賬款金額居高不下，呆賬、壞賬經(jīng)常發(fā)生，給企業(yè)造成很大損失，嚴重影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，加大了企業(yè)風險。究其原因，主要是沒有建立必要的防范機制和內(nèi)控制度,普遍存在防范意識差，防范措施少，防范手段不夠的問題。因此，施工企業(yè)必須在一手抓清欠的同時，還要一手抓防范，以防新應(yīng)收賬款拖欠的發(fā)生。
在激烈的市場競爭中，除了工程的質(zhì)優(yōu)價廉之外，經(jīng)營手段十分重要，在法規(guī)不健全、政府有關(guān)部門對工程上馬前審批把關(guān)不嚴、對業(yè)主缺乏約束措施（如無項目資本金保證制度）的情況下，墊資作為一種經(jīng)營手段對承接工程任務(wù)，進一步吸引業(yè)主有著不可低估的作用；在其他條件相同的情況下，一定時期實行墊資手段的`施工企業(yè)承接的施工任務(wù)必然大于不實行墊資手段的施工企業(yè)，這是因為業(yè)主變相從施工企業(yè)處獲取了一筆無息或低息貸款；所以，墊資對業(yè)主有相當大的吸引力。正因如此，目前施工企業(yè)都廣泛采用墊資來吸引業(yè)主，以達到承接任務(wù)的目的；而部分業(yè)主又不講誠信、不按合同辦事，有法不依，使工程款的拖欠成為必然產(chǎn)物。因此，市場競爭是工程款拖欠的根本原因，而工程款拖欠又返過來促進市場競爭的加劇。
（一）機會成本。工程款被拖欠意味著施工企業(yè)不能及時收回工程款，而相應(yīng)要長期為業(yè)主墊付一筆相當數(shù)量的資金，由于這筆資金失去了投資盈利的機會，便產(chǎn)生了墊款的機會成本。
（三）加大收款成本。工程款被拖欠勢必要想法收回，因此加大收款費用。如發(fā)函費用，電話費，成立收款隊或?qū)Ｈ舜呖钯M、律師費和訴訟費等等。
（四）壞賬損失成本。被拖欠工程款最大的風險就是債權(quán)成本壞賬，不但發(fā)生收款費用后收不回欠款，而且會給施工企業(yè)造成巨大的損失，有可能導致企業(yè)的破產(chǎn)。
綜上所述，施工企業(yè)為了增加市場競爭力，墊資如何把握？不問清紅皂白的墊資，企業(yè)就有可能找死，如不墊資有可能等死；因此，如何把握墊資、如何防止工程款的拖欠，就顯得尤為重要。
（一）慎重選擇投標項目，強化項目風險預測。隨著投資主體多元化，國內(nèi)外的一些企業(yè)都可能成為建設(shè)業(yè)主，施工企業(yè)在承攬任務(wù)時，要搞好社會調(diào)查和可行性研究，了解該項目是否列入了國家基本建設(shè)計劃，建設(shè)單位的資質(zhì)等級和信譽度，投資的來源渠道、資金到位狀況及施工環(huán)境等。如果建設(shè)單位要求施工企業(yè)墊資施工的，還應(yīng)當分析研究，考慮墊資的期限，存貸款利息的差額以及建設(shè)單位的償還能力等。切忌不顧客觀條件是否允許，只要有標就投，有活就干，盲目投標。特別是對一些鉤魚項目，一定要在情況得到充分掌握后，再確定是否投標和上場，以便為工程款的及時回收奠定良好的基礎(chǔ)。防止中標后、干了活，業(yè)主沒有錢造成新的拖欠。
（二）強化合同意識，規(guī)范合同的簽訂和執(zhí)行。合同是當事人雙方建立、變更和解除民事法律關(guān)系的憑證，是產(chǎn)生和確立債權(quán)債務(wù)的基本依據(jù)，同時也是解決糾紛的重要證據(jù)。工程施工合同是雙方為明確權(quán)力和義務(wù)以達到各自的經(jīng)濟目的而訂立的協(xié)議文書，具有很強的法律依據(jù)。施工企業(yè)首先要把合同訂立關(guān),最好使用建設(shè)部建筑工程承包合同的格式文本。企業(yè)的經(jīng)營管理人員一定要熟悉合同法規(guī)和條款，吃透其精神。對中標工程項目合同簽訂必須符合法律的規(guī)定，合同的內(nèi)容要反復推敲，考慮周全。凡是涉及到驗工計價時間、方式及工程款結(jié)算的違約條款，各自應(yīng)承擔的經(jīng)濟責任等必須填寫清楚，切忌模棱兩可，盡量避免和消除可能出現(xiàn)的經(jīng)濟糾紛隱患。對于那些一開工就需要施工企業(yè)墊付大筆資金的項目，一定要謹慎行事，以防合同一簽定就出現(xiàn)工程款拖欠的局面。其次是合同的履行，作為施工企業(yè)應(yīng)遵守和執(zhí)行合同，要確保工程進度施工質(zhì)量，切不可違約而將自身置于被動地位。再次是加強合同管理，全面推行合同動態(tài)管理制度、包括法人授權(quán)委托制度、合同簽訂審批制度、合同管理臺賬制度、合同檔案管理制度、合同管理人員崗位責任制度、合同統(tǒng)計報表制度等。注意收集和保存證據(jù)，一旦產(chǎn)生糾紛，不至于因證據(jù)不全、資料不足而遭受敗訴的結(jié)果，防止給企業(yè)帶來不應(yīng)有的經(jīng)濟損失。
（三）加強項目過程中的控制，切實改善經(jīng)營管理的不規(guī)范行為。對變更設(shè)計、增減工程量以及驗工計價等相關(guān)事項，一定要經(jīng)過業(yè)主的簽證認可才能作為本期的收入入賬，同時施工企業(yè)要督促建設(shè)單位按照工程進度及時進行驗工計價，防止工程進度與驗工計價脫節(jié)和滯后?？⒐ろ椖恳皶r向業(yè)主辦理竣工決算，為全面清理項目外欠款打好基礎(chǔ)。對業(yè)主供應(yīng)材料和分包結(jié)算的，應(yīng)及時清理并做好結(jié)算工作，以防基礎(chǔ)工作不完善給清收工程款帶來困難。對企業(yè)內(nèi)部也要嚴格會計核算和報銷制度，防止個別人與第三人惡意串通損害企業(yè)的合法權(quán)益。
（四）明確項目經(jīng)理清欠的責任，從源頭上防止工程款的拖欠。由于施工企業(yè)點多面廣，實行項目管理后，外欠款的增減變動均反映在工程項目部里，因此，減少外欠款的重點也應(yīng)放在項目部上。在與工程項目經(jīng)理簽訂承包合同時，就要明確經(jīng)理是清理工程款的第一責任人。在工程項目部的經(jīng)濟承包責任書中應(yīng)體現(xiàn)回收工程款的條款和責任，以及獎罰規(guī)定。對已完工程項目所欠工程款，由原項目經(jīng)理按期收回，工程款未收回的項目經(jīng)理不予安排新的項目。對正在施工的工程項目，在最后與項目部結(jié)算時，根據(jù)工程款的回收情況予以兌現(xiàn)，要將收回工程款作為兌現(xiàn)工程結(jié)清尾款的主要依據(jù)。
（五）加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高全體員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。建立和完善各類清欠的規(guī)章制度，建立一整套的集施工管理、項目結(jié)算和清欠催收為一體的科學有序的防控機制，本著清欠與防范相結(jié)合、防范與救治相結(jié)合的原則，切實改善經(jīng)營管理中不規(guī)范的做法，不規(guī)范的行為，深入研究造成企業(yè)外欠款的深刻原因，積極探索清欠工作的新途徑，逐步把握清欠工作的規(guī)律，掌握清欠工作的主動權(quán)。清防并舉、減少舊欠、防止新欠。
施工站點調(diào)研報告篇八
自項目部成立以來，根據(jù)項目部內(nèi)部分工及質(zhì)檢科工作需要，積極主動投入到工作中去，在項目部領(lǐng)導的指導下為工程進度與質(zhì)量作下了保障，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)匯報如下：
一、開工前的準備工作
自進場后就積極復核熟悉圖紙，熟悉施工現(xiàn)場。根據(jù)本項目的實際情況，制定了項目《質(zhì)量計劃》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《質(zhì)量保證措施》、《質(zhì)量管理辦法》。并根據(jù)實際需要召開了工程質(zhì)量管理會，對各隊工班長以上人員進行工程質(zhì)量教育。在開工前以提高全員質(zhì)量意識，為今后工程質(zhì)量的保證打下了基礎(chǔ)。
二、qc活動
進場后，根據(jù)本項目特點及項目進度情況，針對項目中重點難點工程隧道中導洞施工，適時組織qc小組，選定課題，并按程序上報注冊。在施工中帶領(lǐng)全體成員積極活動，針對出現(xiàn)的問題及時分析解決，以便加快工程進度，提高工程質(zhì)量?，F(xiàn)qc小組活動結(jié)束，成果已整理完畢，準備在公司qc成果評比會上進行發(fā)表。
三、日常質(zhì)量管理工作
工程開工以后，以質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ)，以工程質(zhì)量管理辦法為依據(jù)進行工程質(zhì)量管理。確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
施工過程中嚴格施工程序，對工程中每道工序都嚴格執(zhí)行“三檢制”，并實行報檢制，自檢合格后方可報請監(jiān)理工程師復檢。嚴把自檢關(guān)，確保報檢合格率達100%。施工中嚴格工序質(zhì)量控制，嚴禁出現(xiàn)不合格工序未經(jīng)處理就轉(zhuǎn)入下道工序的現(xiàn)象發(fā)生。對出現(xiàn)不合格工序及時分析提出處理方案，并督促落實，確保工序合格率達100%。
在本年度工程質(zhì)量目標全部實現(xiàn)，砼、砂漿、土方密實度合格率均達100%，分項工程檢驗合格率達100%，優(yōu)良率達95%。
每月按時、實事求是上報公司質(zhì)量月報，并每月組織一次質(zhì)量大檢查，并下發(fā)檢查通報，平時還不定期進行檢查，對工程質(zhì)量起到了很好的控制，并推進了貫標工作。
自進場后就積極推動貫標工作，根據(jù)本項目中工程量大、工期緊、外包隊伍多等特點，分期安排貫標培訓，要求各隊在施工中嚴格按照iso9000標準化管理，使施工完全處在受控狀態(tài)。同時還積極督促項目部內(nèi)的貫標工作，積極配合各科室做好貫標工作。
隊伍進場后就文明施工、建立標準化、規(guī)范化施工現(xiàn)場外還各方面配合辦公室作了大量準備工作。
四、其他
1、根據(jù)項目特點及施工隊伍的技術(shù)水平，就本項目的重點、難點工程及特殊作業(yè)、工序制定了切實可行的培訓計劃，并督促實施執(zhí)行，并得到了良好的效果。
2、根據(jù)項目部內(nèi)部分工，主管路基土石工程施工管理工作，在20xx年9月4日召開了路基土石方工程技術(shù)交底會為路基土石方工程施工提供了技術(shù)支持，因本工程段處山區(qū)，施工難度較大，工作中積極配合各施工單位想辦法出主意，為加快工程進度方面做了許多工作。
五、工作中存在不足與明年打算因本項目工程上馬快，所以進場后qc小組活動只就隧道方面選定了一個課題，活動范圍較小。開工前土方施工難度大，現(xiàn)場雜亂，平時對橋、隧道施工現(xiàn)場檢查較少，大規(guī)模的質(zhì)量檢查組織較少。
在明年的施工中，質(zhì)檢科制定計劃如下：
1、加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，路基工程走向正軌，工作重點也有轉(zhuǎn)移，抓住全面質(zhì)量管理，為工程創(chuàng)優(yōu)打好基礎(chǔ)。
2、加大qc小組活動范圍，多選課題，多活動。3、繼續(xù)推行質(zhì)量檢查定期與不定期檢查制度。
4、加大工程質(zhì)量管理，待公司新的《工程質(zhì)量管理辦法》實施后再修訂本項目部《工程質(zhì)量管理辦法》。
5、進一步加大推進iso9000標準貫標執(zhí)行工作，使iso9000標準化管理滲透到項目施工中的每一道工序中去，使整個施工完全處于受控狀態(tài)中去。
6、做好質(zhì)量的糾正和預防措施的制定實施和驗證工作。
7、加大現(xiàn)場質(zhì)量檢查力度，確保工程質(zhì)量。
8積極準備逕古潭隧道創(chuàng)優(yōu)工作的資料整理，為該隧道創(chuàng)優(yōu)打下基礎(chǔ)。
質(zhì)檢科
20xx年xx月xx日
施工站點調(diào)研報告篇九
當前，隨著我省經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展和城鎮(zhèn)化進程加快，建設(shè)規(guī)模不斷擴大，投資主體的多元化，施工隊伍的膨脹，不辦理施工許可證而開工或先開工后辦施工許可證（補辦）越來越普遍，此種做法對建設(shè)工程的質(zhì)量安全目標也提出了新的考驗。針對建筑工程的質(zhì)量安全管理工作面臨新的形勢和存在日漸突出的矛盾，如何做好當?shù)亟ㄖこ藤|(zhì)量安全的監(jiān)督管理工作，本人就我縣的一些做法在此提出，以探討、商榷：
1、工業(yè)園區(qū)中的一些外來投資工程建設(shè)。目前，各地都把工業(yè)園區(qū)的發(fā)展建設(shè)作為當?shù)刂攸c工程來抓。其重要性和對當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展所起的作用不用贅述，因此，為早日發(fā)揮經(jīng)濟效益須急于開工建設(shè)，但往往忽略了建設(shè)工程質(zhì)量安全應(yīng)具備的要求和《建筑法》等法律、法規(guī)有關(guān)條款的管理規(guī)定。以至工程未辦理施工許可、規(guī)劃許可證而開工建設(shè)了（部分業(yè)主意識到法律規(guī)定和確切原因要求辦理施工許可等除外）。在相關(guān)部門的要求和協(xié)調(diào)下，故由質(zhì)量監(jiān)督部門“先行介入”以確保工程質(zhì)量安全。
2、城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)。當前，各地基礎(chǔ)設(shè)施項目逐年加大。投資也越來越多。對城市面貌的改善、民眾生活質(zhì)量的提高等悉悉相關(guān)，可以說是當?shù)氐摹靶蜗蠊こ獭?、“面子工程”、“政績工程”，因此，其工期、進度等一個也不能少。但因土地、規(guī)劃、設(shè)計圖紙和工期等原因，不能正常辦理施工許可證、而非開工不可，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)自然也少不了介入，而且還被要求“加強”管理。
3、農(nóng)村住宅和城鎮(zhèn)私人建造的較大工程項目。《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中明確農(nóng)民自建二層以下房屋建設(shè)不屬于管理范圍，故：上述項目在二層以上的均須按《條例》進行管理，但農(nóng)民自建房中申報“質(zhì)量監(jiān)督”和“施工許可”手續(xù)的廖廖無幾。此類工程僅因出了安全問題和質(zhì)量糾紛而到質(zhì)量監(jiān)督部門投訴處理。
以上工程開工建設(shè)，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的及時參與，對保證工程質(zhì)量安全、建筑市場健康運行和早日發(fā)揮工程應(yīng)有作用和經(jīng)濟效益，起到了良好積極的.效果，發(fā)揮了監(jiān)管機構(gòu)的有力作用，但同時也存在著諸多負面影響：
1、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的執(zhí)法權(quán)威受到了挑戰(zhàn)。質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)本身是受建設(shè)主管部門委托（授權(quán)），對影響工程質(zhì)量的違法違規(guī)行為進行查處，上述工程在未辦理施工許可證的前提下開工，本身違反了《建筑法》，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)不能依法辦事，也已違法，在其它工程的執(zhí)法性理所當然受到質(zhì)疑，受到嚴峻挑戰(zhàn)。
2、未辦理施工許可手續(xù)，工程建設(shè)程序存在嚴重漏洞，影響工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法，難以有效達到質(zhì)量監(jiān)管的目的和目標。
3、在當前建設(shè)、設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理、檢測、審查機構(gòu)等責任主體健全的前提下，由質(zhì)監(jiān)機構(gòu)進行項目監(jiān)督浪費了監(jiān)管資源。
4、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)有了執(zhí)法不力瀆職的嫌疑。如果所監(jiān)督工程順利完工，達到合格標準也有“執(zhí)法不力”的違法事實，如果存在質(zhì)量問題（事故）不能達到合格標準和順利完工還要承擔監(jiān)管主體“瀆職”的嫌疑。
5、社會影響不好，公眾得不到認可，影響政府形象。
1、采取建委主管領(lǐng)導交辦單的形式。由建委領(lǐng)導通過召開相關(guān)會議，提交給質(zhì)監(jiān)站進行辦理，并下達“建委機關(guān)事務(wù)辦理交辦單”予以明確，進入工程檔案。
2、制定“非常規(guī)工程項目特事特辦審批表”，建立和出臺非常規(guī)工程項目特事特辦審批制度。由建設(shè)單位填寫并說明理由，交由相關(guān)部門（科、室）簽署意見，分管領(lǐng)導和法人代表簽明意見后進行辦理。
1、對此類工程建立和形成了法人代表（建設(shè)主管部門）和部門集體負責制，程序上符合組織原則。
2、有利于與建設(shè)行政主管部門的溝通，得到他們的理解，取得他們的支持。督促上級領(lǐng)導自覺遵守建設(shè)程序、規(guī)范建設(shè)行為、營造健康的建筑市場，促進建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理效率的提高，取得較好的綜合效果。
3、有利于建設(shè)行政主管部門和質(zhì)量監(jiān)督站依法行政。
4、有利于工程質(zhì)量監(jiān)督站擺正自己的位置，樹立愛崗敬業(yè)的思想。
5、其他。
施工站點調(diào)研報告篇十
隨著個人的素質(zhì)不斷提高，越來越多人會去使用報告，要注意報告在寫作時具有一定的格式。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？以下是小編為大家收集的施工升降機市場調(diào)研報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
在建筑施工升降機各責任單位中，我們把產(chǎn)權(quán)單位、安拆單位、施工單位和監(jiān)理單位列為主要監(jiān)督對象。在建筑施工升降機的購置、備案、租賃、安裝、使用、管理和拆除過程中，通過詳細查驗各責任單位日常安全管理行為的記錄，考核各責任單位安全生產(chǎn)管理責任制的落實情況。重點查閱建筑施工升降機安裝后聯(lián)合驗收記錄和辦理使用登記所報檢的安全管理資料的簽字、印章和日期等，不僅可以促進各責任單位針對相應(yīng)的安全管理工作環(huán)節(jié)嚴格履行好安全職責，而且可以不斷強化各責任單位的安全管理意識，逐步提高各責任單位的安全管理水平。這樣做對避免重特大安全事故的發(fā)生至關(guān)重要。
（1）產(chǎn)權(quán)單位對建筑施工升降機日常使用過程中的定期檢查維修保養(yǎng)工作十分重要。根據(jù)建設(shè)部第166號令及本市建筑施工升降機租賃市場的實際情況，我們規(guī)定產(chǎn)權(quán)單位對建筑施工升降機進行至少每月一次的定期檢查。產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)于每月5日之前上報月檢計劃表，需安排專人，其中必須有一位技術(shù)負責人或安全負責人到現(xiàn)場，應(yīng)使用力矩扳手、測試砝碼等專用工具按照計劃時間嚴格執(zhí)行月檢工作。我們實施監(jiān)督抽查與跟蹤檢查相結(jié)合的方式對各產(chǎn)權(quán)單位的月檢情況進行核查，重點查驗月檢記錄和月檢過程錄像及照相資料的真實性。
（2）安拆單位應(yīng)取得相應(yīng)的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證。在建筑施工升降機安拆前，應(yīng)編制專項施工方案。該方案應(yīng)由安拆單位、施工總承包單位、監(jiān)理單位和產(chǎn)權(quán)單位的'技術(shù)負責人共同進行審批。建筑施工升降機的安拆過程十分危險，容易發(fā)生安全事故。為此，我們規(guī)定建筑施工升降機安拆的2個工作日內(nèi)，安拆單位必須向本市相應(yīng)建設(shè)行政主管部門進行告知。對于不告知或過后告知行為，我們將嚴肅處理。我們實施監(jiān)督抽查與跟蹤檢查相結(jié)合的方式對各安拆單位在建筑施工升降機安拆環(huán)節(jié)的安全管理進行檢查，重點對安裝后的自檢記錄、防墜安全器的墜落試驗記錄和超載限制器的載荷試驗記錄進行核查，尤其要查驗試驗過程錄像及照相資料的真實性。
（3）施工單位在建筑施工升降機安裝完畢由安拆單位出具自檢報告后，應(yīng)組織產(chǎn)權(quán)、安拆和監(jiān)理等單位進行驗收。驗收合格后30日之內(nèi)，施工單位應(yīng)辦理使用登記報檢手續(xù)。在建筑施工升降機使用中，施工單位應(yīng)設(shè)置安全管理機構(gòu)，指定專職安全員進行日常檢查。我們在監(jiān)督檢查中，發(fā)現(xiàn)施工單位未組織驗收、未辦理使用登記報檢手續(xù)就把建筑施工升降機投入使用或在建筑施工升降機使用中未指定專職安全員進行現(xiàn)場管理的行為，一律責令該臺建筑施工升降機停止使用，限期5日內(nèi)整改到位，并對施工單位和相關(guān)責任人作出進一步處罰。
（4）監(jiān)理單位在建筑施工升降機的安拆和使用過程中，應(yīng)認真審核安拆單位和施工單位的安全生產(chǎn)許可證和資質(zhì)等級、特種作業(yè)操作人員證書和建筑施工升降機的安全技術(shù)檔案。應(yīng)全程旁站監(jiān)理建筑施工升降機安拆單位的安拆過程和產(chǎn)權(quán)單位的月檢過程，必須如實填寫監(jiān)理日志中的審核記錄、旁站記錄。我們的安全監(jiān)督檢查工作，就是重點檢查監(jiān)理單位在建筑施工升降機安拆和使用過程中，針對所發(fā)現(xiàn)的安全隱患，向安拆和施工單位開具的安全隱患整改通知單及督促整改落實情況，對未有效履行審核、檢查和記錄安全職責的監(jiān)理單位，我們將上報建設(shè)行政主管部門予以處罰。
在建筑施工升降機安裝完畢投入使用前和使用過程中，進行現(xiàn)場實體的監(jiān)督檢查，可以直接發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故隱患，責令立即排除或采取有效措施避免安全事故的發(fā)生。我們把以下檢查項目作為建筑施工升降機現(xiàn)場實體監(jiān)督檢查的工作重點。
建筑施工升降機配備的多是齒輪錐鼓形漸進式防墜安全器，其制動性能和防墜效果直接影響著載人載物運行時的安全狀態(tài)。我們在監(jiān)督檢查工作中，嚴格控制防墜安全器的使用年限，使用滿5年時必須強制報廢。我們以防墜安全器檢驗報告出具的日期為起點，時間未滿一年時，即責令建筑施工升降機產(chǎn)權(quán)單位把防墜安全器必須送交到具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)進行防墜性能的檢驗標定。為了驗證防墜安全器的可靠性，每3個月要求建筑施工升降機產(chǎn)權(quán)單位做一次防墜落試驗，并把試驗過程進行錄像或拍照，這些資料和試驗記錄要一并存入建筑施工升降機的安全技術(shù)檔案。
我們在檢查中發(fā)現(xiàn)大多數(shù)建筑施工升降機采用了軸銷傳感器式超載保護裝置。這種方式是把建筑施工升降機傳動板和吊籠之間的兩個連接銷軸用兩個軸銷傳感器替代，雖然連接銷軸和軸銷傳感器的外徑尺寸相同，但是軸銷傳感器的中心部位是空孔，直接替代無疑削弱了連接部位承受吊籠部分載荷的能力。通過總結(jié)幾起軸銷傳感器被剪斷的安全事故教訓，我們要求所有進入本市使用的建筑施工升降機必須在傳動板和吊籠的連接部位，加裝防軸銷傳感器剪斷的保護裝置。由于這樣做使建筑施工升降機在載人載物運行時，更加安全可靠?，F(xiàn)國內(nèi)多數(shù)廠家已采用這項技術(shù)，市場反饋效果很好。
建筑施工升降機冒頂事故危害嚴重，為避免發(fā)生意外冒頂，我們采取的措施除保證各電氣連鎖行程開關(guān)、極限限位開關(guān)的行程位置準確、動作靈敏可靠和安全鉤數(shù)量齊全外，在導軌架最頂端安裝1～2節(jié)防冒頂安全節(jié)是一個不錯的選擇。防冒頂安全節(jié)必須保證去掉齒條，并且在初次安裝和后期的頂升加節(jié)過程中，始終把防冒頂安全節(jié)安裝在導軌架最頂端。在檢查中為明顯區(qū)分防冒頂安全節(jié)與導軌架普通節(jié)，我們要求把其涂刷成與導軌架普通節(jié)顏色不同的其它鮮明色彩。
建筑施工升降機在停層處既是高處作業(yè)，又是臨邊作業(yè)，停層重在嚴密防護，防護不到位，極容易發(fā)生高處墜落和物體打擊事故。我們要求在停層兩側(cè)和位于兩吊籠運行通道的停層中間部位，必須設(shè)置臨邊防護欄桿，張掛密目式安全網(wǎng)并鋪設(shè)擋腳板。本市統(tǒng)一規(guī)范了建筑施工升降機停層用安全層門的技術(shù)要求。高度不得低于1.8m，應(yīng)為對開雙門，保證只能朝向建筑樓體停層一側(cè)開啟，不得影響建筑施工升降機吊籠的安全升降運行。安全層門的機械鎖止裝置應(yīng)安裝于朝向建筑施工升降機吊籠的一側(cè)，必須保證安全層門能夠切實達到只有吊籠運行至停層處，僅由司機才能打開的良好效果。目前本市所有建筑施工升降機安全層門的制作、安裝和使用已經(jīng)實現(xiàn)了定型化、標準化和工具化。
高層建筑施工中，各停層及地面人員與吊籠司機之間及時聯(lián)絡(luò)溝通，可以減少等待時間，提高施工效率。本市要求所有在用的建筑施工升降機統(tǒng)一配備樓層呼叫器。樓層呼叫器是一種無線呼叫裝置，按壓各樓層的呼叫器按鈕，吊籠司機室內(nèi)的顯示器既顯示樓層數(shù)字，又有語音播報。技術(shù)原理設(shè)計非常人性化，信號聯(lián)絡(luò)使用非常方便。我們在監(jiān)督檢查中重點查驗高層建筑施工現(xiàn)場，每一停層及地面人員與雙吊籠司機采取信號聯(lián)絡(luò)措施的可靠性，對于不具備可靠信號聯(lián)絡(luò)措施而采取野蠻不文明施工的行為進行嚴肅處理。
建筑施工升降機的傳動齒條與齒輪應(yīng)保證良好的嚙合狀態(tài)。齒輪與齒條嚙合深度不夠或軸向錯位過大，會使齒輪和齒條產(chǎn)生磨損，嚴重時容易發(fā)生斷齒，甚至會產(chǎn)生驅(qū)動齒輪與齒條滑脫現(xiàn)象，造成防墜安全器失效，釀成吊籠墜落事故。齒輪與齒條嚙合面積的保證主要通過調(diào)整齒條靠背輪與齒條的間隙和各導向輪與導軌架立柱之間的間隙來完成。正常情況下，建筑施工升降機應(yīng)該運行平穩(wěn)，沒有異響和振動。齒條靠背輪與齒條以及各導向輪與導軌架立柱之間的合理運行間隙，一般控制在0.2～0.5mm左右。日常檢查過程中，發(fā)現(xiàn)齒輪、齒條的齒厚變薄，齒頂圓處變尖的現(xiàn)象，這種狀態(tài)是十分危險的，這樣的齒輪和齒條應(yīng)報廢處理。我們在監(jiān)督檢查中重點目測齒尖狀態(tài)，耳聽嚙合傳動聲音，必要時要用卡尺測量齒尖幾何參數(shù)，用塞尺測量齒輪齒條嚙合間隙。特別是使用年限已經(jīng)達到了5年及以上的建筑施工升降機，我們更是增加了監(jiān)督檢查頻次。
建筑施工升降機司機的安全操作水平和對操作業(yè)務(wù)的熟悉程度，是直接影響安全事故發(fā)生率的主要因素之一。建筑施工升降機司機必須經(jīng)建設(shè)行政主管部門組織培訓并考核合格后發(fā)證，現(xiàn)場操作必須保證操作人員身份與資格證書信息相符。本市針對建筑施工升降機人員操作與證件信息混亂的現(xiàn)狀，制定出臺了建筑施工升降機在使用登記報檢時，其特種作業(yè)操作人員證件留存制度。司機日常操作中不用持原證上崗，只需提供操作證復印件。司機操作證待到本臺建筑施工升降機使用完畢辦理拆除告知時一并返還。實踐證明，這種做法非常行之有效。施工單位應(yīng)對司機進行安全操作技術(shù)交底，特種操作人員應(yīng)熟知建筑施工升降機安全使用告知書的內(nèi)容。對違反建筑施工升降機安全操作規(guī)程的行為應(yīng)嚴肅處理。我們現(xiàn)場監(jiān)督檢查中重點核查人員證件信息，對無證或采用虛假信息作業(yè)人員，一律停止操作，并對相關(guān)單位和責任人作出進一步處罰。
建筑施工升降機具有一定的危險性，一旦發(fā)生安全事故，很可能造成嚴重的后果。因此，加強施工升降機的安全管理工作是勢在必行的。作為安全監(jiān)督人員，必須嚴格檢查施工升降機的安拆和使用環(huán)節(jié)，排除安全隱患，同時施工升降機各責任主體應(yīng)切實履行好安全監(jiān)督職責，從而防止施工升降機安全事故的發(fā)生，確保工程的安全。
施工站點調(diào)研報告篇十一
精心組織，周密部署，深入實際，深入現(xiàn)場，深入先進單位及人防工程現(xiàn)場，開展了認真的學習和調(diào)研。
一、貫徹實施“一法一辦法”取得的主要成績
(一)加強了組織領(lǐng)導，確保人防工作的順利開展
近幾年來，縣委、政府切實加強了對人防工作的領(lǐng)導，相繼出臺了《xxx新寧縣委、新寧縣人民政府、新寧縣人民武裝部關(guān)于加強人防工作的決定》、《新寧縣人民政府關(guān)于開展人民防空地下室易地建設(shè)費和公共人防工程維護費征收管理工作的通知》、《新寧縣人民政府關(guān)于進一步加強人民防空工作認真落實人防行政審批前置條件的通知》等7個文件，進一步規(guī)范了人防行政審批程序，將人防行政審批項目進駐縣政務(wù)服務(wù)中心，實行了統(tǒng)一管理，聯(lián)合審批，窗口辦理。開始形成了政府重視，軍地齊抓共管，部門協(xié)調(diào)配合，社會共同參與的工作局面。
(二)加強了宣傳教育，增強了全社會的人防意識
為增強全民人防意識和國防觀念，扎實推進了人防宣傳教育工作，幾年來，先后成立了“崀高”人防宣傳教育基地，新寧縣人防宣教中心和社區(qū)人防宣教中心。將人防宣傳教育納入縣普法教育計劃，推進了人防宣傳教育“五進”工作(進機關(guān)、黨校、企業(yè)、社區(qū)、學校)。同時充分利用廣播、電視、報刊、流動宣傳車，發(fā)放宣傳資料等形式，結(jié)合國防教育日，人防警報試鳴日，12·4法制日和人防法頒布紀念日等重大活動，開展了一系列輻射面大、影響廣的宣教活動，營造全社會了解人防、重視人防、支持人防、參與人防建設(shè)氛圍，有效提高領(lǐng)導、干部、市民、學生、企業(yè)法人的人防意識和國防觀念。
(三)加強了“兩費”征收，實現(xiàn)了籌措人防經(jīng)費新突破
人防“兩費”征收和使用管理是人防部門的一項重要工作。自2009年以來，堅持依法籌措、專戶管理、專款專用，嚴控執(zhí)行“收支兩條線”，至2012年底人防“兩費”收入已達柒佰余萬元，(其中2012年收300多萬元，2011和2010年分別為200多萬元，今年已收300多萬元)。除指揮所建設(shè)、警報器建設(shè)、人防宣教、人防工程維護、車載警報等工作運轉(zhuǎn)開支外，還結(jié)余叁佰多萬元。
(四)加強了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實現(xiàn)了人防結(jié)建工程“零”的突破
1、是占地畝的人防指揮工程已開工建設(shè)，預計在2014建成。這將為縣委、縣政府提供占時防空，平時防災(zāi)的指揮平臺。
2、是全面加強了預警體系建設(shè)，編制完成的《新寧縣防空武裝預案》獲得市防空武裝預案編制工作二等獎，全縣人防警報“雙百”達標，經(jīng)省驗收通過?，F(xiàn)有警報器8臺，機動指揮通信報警系統(tǒng)一套，警報覆蓋率和鳴響率均達100%。
3、是結(jié)合民用建筑新建防空地下工程4000平方米、實現(xiàn)了“十一五”期間我縣人防“結(jié)建”工程“零”的突破。
二、貫徹實施“一法一辦法”存在的主要問題
(一)宣傳教育不到位，存在思想認識問題
近年來，我縣人防盡管在向領(lǐng)導宣傳，向群眾宣傳方面做了大量的工作，但在深入開展人防宣傳教育工作的過程中，還有不少領(lǐng)導、干部對開展人防工作存有疑慮，雖然認為人防在國防建設(shè)中占有重要地位，但現(xiàn)代高科技戰(zhàn)爭空襲的重點是大中城市和重要經(jīng)濟目標，因而對人防長期準備的重要性認識不足，對人防工作開展存有偏見。不少群眾對開展人防工作也存有疑慮，認為今后發(fā)生戰(zhàn)爭的可能性不大，在他們的腦海里和平麻痹思想十分嚴重。由于領(lǐng)導、干部、群眾存有思想認識問題，人防工作目前還很難真正形成領(lǐng)導重視，群眾理解，部門配合，全社會支持的工作氛圍。
(二)機構(gòu)設(shè)置不合理，存在人防執(zhí)法機構(gòu)和隊伍不健全問題
我縣人防辦屬縣人民政府辦內(nèi)設(shè)正科級全額撥款行政單位，歸口政府辦管理，有工作人員7名，其中主任一名，副主任一名，主任科員1名，副主任科員一名，其它3名，由于沒有單獨設(shè)立，領(lǐng)導環(huán)節(jié)過多，不能獨立行使自己的的職能，也沒有獨立的機構(gòu)編制，人防機構(gòu)的地位與政策法律的規(guī)定不相吻合，在實際工作中，即便是專業(yè)技術(shù)人員全無也無法調(diào)進，更談不上很好地發(fā)揮法律賦予人防的職能作用。我們所到的湘陰縣早就單獨設(shè)立了人防辦，為縣人民政府直屬正科級行政支持類事業(yè)單位。
(三)經(jīng)費保障不足，存在人防規(guī)劃和人防工程建設(shè)不到位問題
度預算中所列的項目都是從所收易地建設(shè)費中列支的，政府財政一點兒也沒有例。二是易地建設(shè)費的收取標準不到位，應(yīng)收的費沒有按法律規(guī)定標準收，今年政府雖下文實行剛性收費。但高的不足50%，低的只到15%。因而用于人防建設(shè)的資金無法保障，政府公共安全和應(yīng)急管理工作面臨著嚴峻形勢。
(四)履行人防義務(wù)的意識不強，存在人防行政執(zhí)法的社會氛圍不夠濃厚的問題
和平時期人們的國防觀念和戰(zhàn)備意識比較淡薄，人防在執(zhí)法時所面臨的思想認識不到位，法律意識不強，社會氛圍不濃的局面已給人防依法行政工作帶來了較大的困難。一些單位和部門及房地產(chǎn)開發(fā)商履行法定義務(wù)的自覺性不夠，甚至千方百計，百計千方打著注意、故意推諉、逃避責任。過來一段來，干擾人防行政執(zhí)法的因素主要體現(xiàn)在辦理人防地下室項目審批和依法繳納人防易地建設(shè)費環(huán)節(jié)上，有的通過各種關(guān)系途徑和手段想達到免除人防法律義務(wù)的目的，或要求不建人防工程，或要求少繳，免繳人防易地建設(shè)費，有的縣級領(lǐng)導也為其說好話，為人防出難題，尤其是房地產(chǎn)開發(fā)商們，在項目審批時都出具了勘探設(shè)計院寫有的因地質(zhì)原因，不宜修建人防工程的意見，實際上是一種逃避人防法律義務(wù)所采取的行政的技術(shù)的等手段，嚴重干擾了人防部門依法行政。既影響了其它部門和單位履行人防法律義務(wù)的積極性，又不利于我縣人防事業(yè)的建設(shè)與發(fā)展，更不利于旅游縣城品位的提升。
三、幾點建議
加強人防建設(shè)是黨的幾代領(lǐng)導集體的一貫思想，也是增強國家綜合實力的重要措施之一，必須始終保持清醒的頭腦，認清形勢，增強人防意識，推動人防工作向前邁進。
一、統(tǒng)一思想，增強人防工作的責任感
做好人防工作是鞏固國防事業(yè)、適應(yīng)復雜多變的國際國內(nèi)形勢的必然要求，是構(gòu)建和諧社會、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要。必須牢固樹立人防意識，克服麻痹思想，構(gòu)建好堅不可摧的“地下長城”。同時做好人防工作也是提升城市品位的必由之路，人防建設(shè)和城市建設(shè)相結(jié)合，不僅可以提高城市的總體防護功能，而且還可以緩解城市人口密集，地面交通擁擠等一系列較為突出的矛盾。同時，開發(fā)利用地下空間，又可以達到節(jié)約城市土地，促進資源優(yōu)化配置，保護生態(tài)環(huán)境的目的。如邵陽市人民廣場平戰(zhàn)結(jié)合人防工程，采取“政府主導、市場運作”的模式，招商引資5個億，分兩期進行建設(shè)的，現(xiàn)已基本竣工驗收，這個總占地面積萬平方米的項目，可增加人均掩蔽面積平方米，提供5—7萬人避難或儲備10萬立方米戰(zhàn)備物質(zhì)，可安置就業(yè)4000多人，間接提供就業(yè)崗位1萬余個，每年為政府增加稅收約4000萬元。又如湘陰縣嚴格依法落實了地下空間的開發(fā)要求，共審批地下空間開發(fā)工程面積35萬平方米，并全部投入使用，可停車一萬多臺。2012年通過招商引資又投資8億元，在兩大城市廣場建設(shè)單建式平戰(zhàn)結(jié)合人防工程，開發(fā)了縣城高品位地下商城，增加了8萬平方米的防護工程面積，提供就業(yè)崗位7000多個，年增財稅收入8000多萬元。因此，全縣上下要統(tǒng)一思想，提高認識，增強人防工作的責任感和緊迫感。
二、加強宣傳教育，優(yōu)化人防工作的執(zhí)法環(huán)境
縣人民政府、人防辦要采取不同形式，將人防的法律法規(guī)向領(lǐng)導及廣大干部宣傳好，向社會群眾、企業(yè)法人宣傳好，向在校學生宣傳好。從而形成領(lǐng)導重視，群眾理解、社會支持，當事人自覺履行義務(wù)的工作氛圍和良好的執(zhí)法環(huán)境。
三、健全機構(gòu)設(shè)置，加強隊伍建設(shè)
縣人民政府要高度重視，依照法律和政策解決好人防的機構(gòu)設(shè)置和編制問題。充實和加強人防行政執(zhí)法隊伍，提高行政執(zhí)法人員的綜合素質(zhì)和行政執(zhí)法水平。
四、加強部門協(xié)作，推進人防工作依法行政
縣人防辦、政務(wù)中心，計劃、規(guī)劃、建設(shè)、國土、房產(chǎn)、消防等各相關(guān)職能部門要按照相關(guān)法律法規(guī)要求，切實履行各自承擔的工作職責，嚴禁以罰代法、以罰代管、以罰代建行為，加強配合協(xié)調(diào)，努力形成齊抓共管的工作合力。
五、優(yōu)化人防工程布局，提高人防工程總量
縣政府要將人防規(guī)劃納入城市總規(guī)和經(jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃，在編制詳規(guī)時，要根據(jù)不同區(qū)域的人口規(guī)模，合理布局。確保人防工程按要求、按標準規(guī)劃到位、建設(shè)到位，確保人防易地建設(shè)費依法征收，人防工程經(jīng)費保障到位，確保人防工程總量穩(wěn)步推進，地下空間得到充分利用。要盡快論證啟動例入新寧十二五發(fā)展規(guī)劃的“新寧縣中心廣場平戰(zhàn)結(jié)合工程”。同時要建立和規(guī)范城市地下空間開發(fā)利用兼顧人防要求的審批制度，堅持人防建設(shè)與城鄉(xiāng)建設(shè)、經(jīng)濟社會建設(shè)相結(jié)合，充分發(fā)揮和平時期人防工程服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的潛能，實現(xiàn)戰(zhàn)備效益，社會效益和經(jīng)濟效益“三贏”，不斷提高城市的綜合防護能力。
施工站點調(diào)研報告篇十二
回顧過去的一年里，歷經(jīng)緊張忙碌奔波辛勤的工作環(huán)境中，渡過了難忘的一年。迎來了展望未來、目標奮進、光輝燦爛的20__年。在新的一年里，本人將全面服從公司領(lǐng)導安排、嚴格遵守公司各項管理制度，認真努力加強業(yè)務(wù)技能學習，增強技術(shù)管理水平，在公司領(lǐng)導的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內(nèi)工作。
一、20__年完成的工作
我20__年3月中旬入職，期間主要參與迎賓西路二期9標段項目標志標線施工、井蓋整改及項目驗收工作。
管廊支架安裝倉門街米、衛(wèi)門街米，共計完成米。
二、堅守崗位，履行職責
作為一名市政施工技術(shù)人員，如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平，思想道德素質(zhì)，工作作風是否簡單粗糙的尺度。要做一名合格的市政行業(yè)專業(yè)管理技術(shù)人才，他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責任心。并在實際工作中去認真發(fā)揮自己的專業(yè)特長，履行職責，做好份內(nèi)工作，以求真務(wù)實的工作態(tài)度，扎實的工作作風，去處理好本職工作中的具體問題，遇事不回避，不踢皮球，向部門領(lǐng)導多請示、多匯報。盡職、盡責、盡心、盡力去做好本職工作范圍內(nèi)的相關(guān)工作。
三、存在的主要問題和不足
2、擔當意識不強，怕得罪人，有船到碼頭車到站的消極思想;
3、考慮問題不全面、思路不清晰、對上級領(lǐng)導依賴性強。
四、20__年工作計劃
2、解決法院街k0+160-k+280段污水管道改線；
3、保質(zhì)保量完成管廊剩余未開挖部分；
4、積極配合完成公司領(lǐng)導安排工作。
五、今后努力的方向
1、開拓創(chuàng)新，務(wù)實進取，認真履行崗位職責，多總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揮自身優(yōu)勢。
2、努力探索解決新問題的有效途徑和方法，在今后的工作生活中我會認真改進，力爭把工作做得更好。懇請領(lǐng)導和同志們指出我的諸多不足和過失，我將虛心接受，鼎力改進。
施工站點調(diào)研報告篇十三
施工企業(yè)調(diào)研報告(2)
1、施工企業(yè)信息管理的概念
施工企業(yè)信息管理是指施工企業(yè)采用先進的管理概念，運用信息技術(shù)，特別是計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)、技術(shù)、系統(tǒng)集成技術(shù)和信息安全技術(shù)等，提高企業(yè)的管理、決策和服務(wù)水平，以便對外界需求做出迅速反應(yīng)，從而加強企業(yè)的生存、適用能力和核心競爭能力，推動企業(yè)的快速發(fā)展。
2、施工企業(yè)信息管理的內(nèi)容
2.1建立信息代碼系統(tǒng)
用文字來描述信息已不能滿足現(xiàn)代化管理的要求，必須賦予信息一組能反映其主要特征的代碼，用以表征信息的實體或?qū)傩?，以便于利用計算機進行管理。
2.2明確施工企業(yè)管理中的信息流程
為了保證施工企業(yè)管理工作的順利進行,必須使信息在施工管理的上下級之間、有關(guān)單位之間和外部環(huán)境之間流動，這稱為“信息流”，通常有以下幾個方面：
(1)管理系統(tǒng)的縱向信息流。包括由上層下達到基層，或由基層反映到上層的各種信息，既可以是命令、指示、通知等，也可以是報表、原始記錄數(shù)據(jù)、統(tǒng)計資料和情況報告等。
(2)管理系統(tǒng)的橫向信息流。包括同一層次、各工作部門之間的信息關(guān)系。有了橫向信息流，各部門之間就能做到分工協(xié)作，共同完成目標。
(3)外部系統(tǒng)的信息流。包括其他有關(guān)單位及外部花莖之間的信息關(guān)系。
2.3制定施工企業(yè)管理中的信息收集制度
包括信息來源、要收集的信息內(nèi)容、標準、時間要求、傳遞途徑、反饋的范圍、責任人員的工作職責、工作程序等有關(guān)內(nèi)容。
2.4施工企業(yè)管理中的信息處理
一般包括信息的收集加工傳輸存儲檢索和輸出六項內(nèi)容。
3信息管理在施工企業(yè)的具體應(yīng)用
3.1企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的建立
中國建筑第三工程局目前已建立了比較完善的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)。整個網(wǎng)絡(luò)體系是一個樹形網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)，一共有四級：一級網(wǎng)絡(luò)為局總部信息網(wǎng)絡(luò)，稱為中心網(wǎng)絡(luò);二級網(wǎng)絡(luò)為公司級網(wǎng)絡(luò);三級網(wǎng)絡(luò)為分公司級網(wǎng)絡(luò);四級網(wǎng)絡(luò)為項目網(wǎng)絡(luò)。各層次網(wǎng)絡(luò)在行政上是上下級關(guān)系，從網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的信息組織上屬父子關(guān)系，所有共享信息保存在企業(yè)信息網(wǎng)的各級服務(wù)器中，各單位的服務(wù)器上保存有本單位的共享信息。如果父子網(wǎng)絡(luò)在一個lan(局域網(wǎng))內(nèi)，則直接進行網(wǎng)絡(luò)連接;如果兩者不在一個lan內(nèi)，則通過電話撥號網(wǎng)絡(luò)進行信息互訪。在這個信息網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)中，不存在父子關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)之間也可進行授權(quán)信息訪問。整個信息的交流渠道更加靈活。遠程撥號網(wǎng)絡(luò)通過授權(quán)訪問的方式，與各級信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器建立遠程連接，進行信息的存取。這種方式簡便靈活、管理方便、便于推廣。
3.2信息技術(shù)的應(yīng)用
近幾年，我國許多建筑施工企業(yè)利用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)施工方式及施工技術(shù)，提高了施工技術(shù)的整體水平。具體表現(xiàn)在：
(1)混凝土攪拌站計算機計量控制技術(shù)。建筑施工企業(yè)可以利用先進的工業(yè)計算機計量控制技術(shù)對混凝土攪拌站進行技術(shù)改造，實現(xiàn)配料、攪拌及檢測等生產(chǎn)過程的自動控制和管理，保證混凝土的質(zhì)量。
(2)超高層及高聳構(gòu)筑物施工中的垂直度偏、扭監(jiān)測。在超高層及高聳構(gòu)筑物施工中的垂直度偏、扭監(jiān)測中，可以采用計算機控制的激光定位高新技術(shù)，不僅可以把觀測結(jié)果準確、直觀的顯示在屏幕上，而且可以實施連續(xù)觀測的動態(tài)管理，以及預測垂直度偏、扭的發(fā)展趨勢。
(3)大體積混凝土施工計算機自動測溫技術(shù)。在大體積混凝土工程中應(yīng)用微機自動測溫新技術(shù)，利用計算機和傳感對混凝土叫到、澆搗和養(yǎng)護過程中的溫度及應(yīng)力變化進行動態(tài)跟蹤監(jiān)控，對混凝土不同層面和深度的溫度、溫差進行分析，通過迅速、快捷、準確的信息反饋，及時指導混凝土施工和采取有效的養(yǎng)護措施。
(4)建筑施工虛擬現(xiàn)實技術(shù)。應(yīng)用尖端的計算機虛擬現(xiàn)實技術(shù)可以模擬仿真施工全過程，事先發(fā)現(xiàn)和解決施工中可能會出現(xiàn)的各種問題，達到優(yōu)化施工組織和施工方案的目的。中建三局與華中里工大學合作，在上海正大廣場項目進行了建筑施工虛擬的研究，取得了成功。有關(guān)專家認為它是中國建筑施工技術(shù)發(fā)展的里程碑，達到國際先進水平。
(5)結(jié)構(gòu)仿真技術(shù)。結(jié)構(gòu)仿真就是在建筑施工，特別是鋼結(jié)構(gòu)施工中，應(yīng)用目前國際上先進的空間分析軟件(ansys、sap等)，對施工方案每一工況下的結(jié)構(gòu)內(nèi)力及變形進行模擬驗算，達到優(yōu)化施工方案和確保施工質(zhì)量與安全的目的。中建三局在廣州體育館大跨度空間桁架組合鋼屋蓋施工中，應(yīng)用了此項技術(shù)，工程完工后，經(jīng)過應(yīng)力、應(yīng)變及變形測量，各項數(shù)據(jù)均與結(jié)構(gòu)仿真結(jié)果相符。
4施工項目信息管理所體現(xiàn)的效益
施工企業(yè)信息管理所體現(xiàn)的效益，很難從公司的總體效益分離出來，它是通過企業(yè)競爭力和市場占有率的提高、生產(chǎn)成本的降低以及公司無形資產(chǎn)的升值中加以體現(xiàn)的。也就是說，信息管理的功效要從間接效益、綜合效益等方面來考量，如企業(yè)員工素質(zhì)的提高、施工技術(shù)的改進、管理的規(guī)范、工程質(zhì)量的提高、工期縮短、成本降低等。
以中國長城鋁業(yè)公司為例，該公司過去由于工程項目多、地域分布廣、管理跨度大，分散作業(yè)和集中管理的問題一直得不到解決。公司的產(chǎn)值僅僅1億元，十幾個項目部管理起來非常吃力，通過信息化管理的實施，同樣規(guī)模的高層管理團隊，公司的產(chǎn)值達到5億元，遠程項目部達到50余個，目前已具備10億元的工程項目能力。
所以，建筑施工企業(yè)必須重視企業(yè)的信息化建設(shè)，加強信息管理，這樣才能夠適應(yīng)瞬息萬變的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境，才能保證企業(yè)的有關(guān)人員及時獲得各自所需的信息，為實現(xiàn)施工企業(yè)的動態(tài)管理服務(wù)。并為企業(yè)做出最優(yōu)決策，取得良好經(jīng)濟效果和預測未來提供科學依據(jù)。
施工站點調(diào)研報告篇十四
近年來，國有建筑施工企業(yè)各級黨組織貫徹落實黨的xx屆四中全會精神，貫徹落實中宣部、國務(wù)院國資委有關(guān)文件要求，加強和改進思想政治工作，取得明顯成效。同時，由于受國際金融危機和歐洲債務(wù)危機的影響，我國經(jīng)濟下行壓力增大，建筑產(chǎn)業(yè)形勢嚴峻，建筑施工企業(yè)思想政治工作面臨諸多挑戰(zhàn)。中交第三航務(wù)工程局有限公司黨組織積極探索新形勢下開展思想政治工作的新思路、新內(nèi)容、新途徑和新方式，有所創(chuàng)新，有所收獲。
面臨“六大變化”：
(一)施工環(huán)境變化
進入新世紀以后，隨著房地產(chǎn)的大發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施的高投入，建筑產(chǎn)業(yè)成為國家支柱產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展速度在國家各產(chǎn)業(yè)中居于前列。在國家推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的宏觀政策導向中，建筑業(yè)也屬于支持和發(fā)展的重點。國家投資力度的加大和鐵路等建設(shè)市場的放開，為建筑施工企業(yè)提供了較大發(fā)展空間和施工環(huán)境。
(二)結(jié)構(gòu)調(diào)整變化
近年來，國家提出創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新要求，建筑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度普遍加大。建筑施工企業(yè)紛紛制定轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的戰(zhàn)略，推進產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和施工模式創(chuàng)新。一是重新定位。不少施工企業(yè)重新梳理和定位發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實施多元發(fā)展戰(zhàn)略。原來相對專業(yè)化的建筑施工企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型，在主業(yè)優(yōu)勢上發(fā)展相關(guān)業(yè)務(wù)，或者干脆進入陌生領(lǐng)域，如從事港口碼頭建設(shè)的開始建造海上風電，從事鐵路建設(shè)的做起了港航等等。二是專業(yè)轉(zhuǎn)型。不少施工企業(yè)在推進多元發(fā)展的時候，一旦看好某一新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，便做精做強，形成新的核心專業(yè)，竭力避免在同質(zhì)化競爭中處于劣勢;而某些新專業(yè)因為采用新技術(shù)、新工藝、新方法和新材料，打造出新的行業(yè)品牌。三是溢價取向。一些施工企業(yè)為了爭取和保持既有發(fā)展領(lǐng)域或業(yè)務(wù)訂單，會承擔更多附加職責。如在越來越多的工程建設(shè)中，施工企業(yè)甚至輔助當?shù)卣撈鹫鞯夭疬w職責，而征地拆遷工作涉及多方利益，政策性強，社會關(guān)注度高，施工企業(yè)介入引發(fā)新的矛盾和利益糾葛。
(三)地域擴張變化
原先，建筑施工企業(yè)一般聚集在東部地區(qū)及大城市。在國家和地方政府鼓勵企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略，以及東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)向中西部地區(qū)的梯度轉(zhuǎn)移，許多施工企業(yè)逐步修正戰(zhàn)略規(guī)劃，拓展施工市場，呈現(xiàn)出地域擴張態(tài)勢。一是不再死守傳統(tǒng)地域。表現(xiàn)為經(jīng)營和施工地域的更廣、更遠，原來相對穩(wěn)定的傳統(tǒng)“割據(jù)”局勢被打破。如在東南沿海以建造港口碼頭為主的企業(yè)，到內(nèi)陸地區(qū)建造鐵路、公路等。二是大膽承接國外訂單。越來越多的企業(yè)通過政府援助、自主投標等，到國外建設(shè)工程。在走向海外過程中，建筑施工企業(yè)也承擔了地域風險(不同文化習慣、思維方式、管理方式等)、政治風險(工程所在國政治局勢影響)、經(jīng)濟風險(匯率浮動、外匯控制等)、技術(shù)管理風險(規(guī)范標準、材料及工藝質(zhì)量等)。
(四)管理形態(tài)變化
隨著高新技術(shù)項目、巨額投資項目、建筑周期較長項目等成為常態(tài)，原先粗放型、經(jīng)濟型、短平快的施工項目管理方式漸趨淘汰，建筑施工企業(yè)不斷改進施工技術(shù)，完善經(jīng)營方式，管理形態(tài)及模式發(fā)生重大變化。一是向高端挺進。以bt形式建設(shè)的工程越來越多，施工模式由單一專業(yè)承包向施工設(shè)計總承包轉(zhuǎn)變，施工管理凸顯項目部經(jīng)營職責，內(nèi)部管理從粗放型轉(zhuǎn)向精細型。二是強管理效益。施工企業(yè)的經(jīng)濟效益結(jié)構(gòu)從人力成本最小化向管理效益最大化轉(zhuǎn)變，更多的通過加強管理、開拓市場、依賴科技等獲取經(jīng)濟效益。三是重施工形象。施工企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理模式，通過企業(yè)文化建設(shè)、文明工地創(chuàng)建、企業(yè)社區(qū)共建等途徑，提升企業(yè)形象，弘揚職業(yè)精神，優(yōu)化現(xiàn)場管理。
(五)施工效率變化
隨著施工科研投入增加、施工技術(shù)先進、特別是施工信息化程度提升，建筑施工的效率不斷提高。一是施工周期快。投資數(shù)十億元的大項目，竣工時間縮短，致使施工隊伍隨項目流動而流動，轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北、揮師東西成為常態(tài)。二是管理信息化。領(lǐng)域和地域的開拓，使建筑施工企業(yè)“點多、線長、面廣”特征更加凸顯，同時施工管理信息化的加速，縮短了時空，確保政令暢通、溝通便捷，管控高效。管理的信息化，致使施工人員的思想溝通方式、作業(yè)運行方式甚至生活學習方式告別傳統(tǒng)，轉(zhuǎn)向現(xiàn)代。
(六)隊伍結(jié)構(gòu)變化
建筑施工企業(yè)在領(lǐng)域和地域上的擴張，使施工隊伍規(guī)模不斷擴張，涌現(xiàn)了許多新情況新問題。一是隊伍年輕化。以三航為例，近年來青年員工(35歲及以下)總量增長較快，目前公司青年員工3441人，占公司在崗員工47.2%。大部分項目部的青年員工比例已達70～80%，少數(shù)達90%以上。二是隊伍知識化。文化程度相對較高的員工增多，學歷結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)明顯改善，青年施工人員學習能力強、建功愿望強、創(chuàng)新意識強，成為推動企業(yè)發(fā)展的中堅力量。三是隊伍多樣化。協(xié)作勞務(wù)用工、勞務(wù)派遣人員等群體大量涌入，主要從事船員、駕駛員、試驗工、測量工、起重工、電工、電焊工、清潔勤雜工等操作層崗位，成為一線施工的主體。人力資源結(jié)構(gòu)的多樣化，導致素質(zhì)差異明顯。
在新形勢下，三航思想政治工作開展注重找準切入點，積極發(fā)揮“六大作用”：
創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展是建筑施工企業(yè)求生存、謀發(fā)展、做強盛的重要法寶。企業(yè)思想政治工作應(yīng)當圍繞中心、服務(wù)大局，而當前建筑施工企業(yè)的中心工作和大局所在，正是創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展。因此，思想政治工作的加強和改進，必須著眼于建筑施工企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略目標，服務(wù)于建筑施工企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大舉措。三航黨政班子確定了創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略目標是多元化、國際化、信息化，提出了整合提升內(nèi)部資源和能力、強化市場開發(fā)、加強技術(shù)創(chuàng)新等重要舉措。三航的思想政治工作圍繞這些目標和舉措，通過多種形式，把干部員工的思想統(tǒng)一起來，把力量整合起來，把智慧積聚起來。
(二)在員工隊伍結(jié)構(gòu)多元化的狀態(tài)下，發(fā)揮思想政治工作“價值引領(lǐng)、凝心聚力”的作用
經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場分布、業(yè)務(wù)模式等變化，建筑施工企業(yè)黨組織容易適應(yīng)，較難適應(yīng)的是隨著員工隊伍結(jié)構(gòu)多元的變化導致的價值取向、利益訴求方面的變化。價值取向和利益訴求的不同，直接影響施工企業(yè)員工的行為方式，甚至制約施工項目團隊的工作質(zhì)量和效率。思想政治工作的根本任務(wù)是推進社會主義核心價值體系建設(shè)，建筑施工企業(yè)思想政治工作的任務(wù)，就是要加強企業(yè)核心價值體系建設(shè)，用價值觀引領(lǐng)、團結(jié)全體員工。三航通過推進企業(yè)文化建設(shè)，使施工企業(yè)核心價值觀落地于制度、融入于規(guī)范、體現(xiàn)于行為，確保全體員工在價值取向上“同向”、在目標任務(wù)上“同心”、在誠信經(jīng)營上“同德”、在行為規(guī)范上“同行”。
近年來，建筑市場波動性加大，施工企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定局面受到挑戰(zhàn)。如：宏觀因素影響導致資金短缺而停工，引發(fā)員工思想波動，隊伍穩(wěn)定堪憂;走向海外而各種風險增多，員工情緒緊張，隊伍抗壓能力經(jīng)受考驗。如2019年利比亞發(fā)生中國企業(yè)受到打搶燒事件，幾十個中國建筑施工企業(yè)工地、營地遭到襲擊、搶劫，雖然事件已經(jīng)解決，但員工還是有些后怕。三航建立了海外項目黨支部，覆蓋面已接近81.25%，以“魂在中華、根在三航、特在海外”為工作原則，以抓班子建設(shè)為關(guān)鍵、抓隊伍穩(wěn)定為基礎(chǔ)、抓風險防范為特點，加強了涉外項目的黨建和思想政治工作，取得明顯成效。
(四)在施工企業(yè)員工年輕化的條件下，發(fā)揮思想政治工作“平等溝通、激越活力”的作用
越來越多的青年人充實到施工企業(yè)隊伍中，增強企業(yè)活力，同時也出現(xiàn)許多新情況新問題。青年員工既體現(xiàn)出開放透明、崇尚自由、創(chuàng)造力強、包容差異的一面，又存在集體主義意識淡薄、組織紀律性不強、責任感淡化等問題，特別是價值標準判斷和選擇更加現(xiàn)實，重索取輕付出。青年員工是施工企業(yè)的未來，是施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉，企業(yè)思想政治工作必須把重點放在青年員工身上，增強針對性和有效性。三航通過職業(yè)生涯設(shè)計留住青年人才，通過人文關(guān)懷凝聚青年力量，通過心理疏導解扣青年心結(jié)，通過激勵機制激發(fā)青年活力，通過收入分配幫助青年克難，通過創(chuàng)意活動匯集青年智慧，通過梯隊培育選拔青年干部，真正把思想政治工作做到青年員工心里。
建筑施工企業(yè)是協(xié)作勞務(wù)用工、勞務(wù)派遣人員比較集中的用工單位。他們雖然不是建筑施工企業(yè)正式員工，但事實上已然成為工程建設(shè)的主力。他們的整體素質(zhì)事關(guān)施工安全和工程質(zhì)量，甚至事關(guān)企業(yè)發(fā)展。當前，建筑施工企業(yè)一線勞務(wù)用工以二代農(nóng)民工為主，與他們的父輩相比，二代農(nóng)民工具有新的利益訴求，如追求公平薪酬待遇，希望獲得社會尊重，著眼提高自身素質(zhì)、懂得實現(xiàn)自我價值。同時，施工企業(yè)與項目相關(guān)的其他各類單位和各種人員聯(lián)系較多，他們的利益訴求各式各樣，人員素質(zhì)參差不齊，由于事關(guān)項目進度和質(zhì)量等，也不能不考慮與之協(xié)調(diào)。三航把勞務(wù)派遣人員及項目相關(guān)人員納入思想政治工作對象范疇，加強思想溝通、利益協(xié)調(diào)。特別在涉足征地拆遷領(lǐng)域以后，面對利益相關(guān)者群體更加復雜的情況，做到思想政治工作早介入、早研究、早到位，為確保工程進度和企業(yè)形象提供了思想保證。
隨著第三次工業(yè)革命浪潮的掀起和信息社會知識經(jīng)濟的發(fā)達，建筑施工企業(yè)管理信息化是必然趨勢。思想政治工作必須站在信息化發(fā)展趨勢的前頭，推進自身的信息化，通過信息化途徑加強和改進思想政治工作。三航在思想政治工作信息化方面加強了探索和實踐，在構(gòu)建思想政治工作網(wǎng)絡(luò)體系、運用互聯(lián)網(wǎng)、手機等新興媒體、搭建“微博”等溝通平臺上都做了嘗試，吸引了青年員工參與各種思想政治工作活動，增強了思想動員的即時性、思想教育的生動性、思想引領(lǐng)的潛移性。
三航找準了新形勢下思想政治工作的切入點，以發(fā)揮“六大作用”為方向，著力推動“六個創(chuàng)新”：
(一)創(chuàng)新思想政治工作融入中心工作的路徑
企業(yè)思想政治工作圍繞中心、服務(wù)大局的道理無需多講，已經(jīng)成為思想政治工作者的共識。問題在于：在復雜多變的新形勢下，企業(yè)思想政治工作融入中心工作的途徑需要創(chuàng)新。
傳統(tǒng)路徑是：黨委中心組務(wù)虛中心工作;形勢任務(wù)宣傳教育;調(diào)研員工思想現(xiàn)狀;組織開展立功競賽活動;動員職工參與合理化建議;營造同心同德謀發(fā)展的文化氛圍等。
三航的創(chuàng)新路徑是：一是機制相接。通過在政工例會、黨支部書記例會上結(jié)合公司中心工作，在司務(wù)會議、管理例會、調(diào)度例會上涉及業(yè)務(wù)工作中的思想問題及解決辦法，使企業(yè)黨組織領(lǐng)導下的思想政治工作成為企業(yè)管理的重要組成部分;通過“三基六化”的工作要求，使企業(yè)思想政治工作機制與企業(yè)管理機制緊密鏈接，推進“架構(gòu)、流程、標準、制度、體系”五大要素的提升，真正實現(xiàn)“夯基礎(chǔ)、控風險、抓提升、穩(wěn)增長”的目標。二是體系相濟。通過在企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式中建立《關(guān)于密切聯(lián)系群眾的若干規(guī)定》、修訂《思想政治工作研究會章程》、堅持《思想信息調(diào)查分析制度》等，對思想政治工作制度體系注入新的時代元素，使管理體系與思想政治工作體系對應(yīng)，力求在精細化、標準化、集約化、信息化“四大提升路徑”中有突破、有創(chuàng)新。三是虛實相應(yīng)。通過整合思想政治工作、企業(yè)文化工作、文明創(chuàng)建活動三者的資源優(yōu)勢，實行組織領(lǐng)導一體化、機構(gòu)管理一體化、內(nèi)容形式一體化、檢查考評一體化，圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展、制度建設(shè)、項目管理、
合同
管理、經(jīng)濟效益等方面，使思想政治工作融入企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的全過程和生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)中，由虛變實、柔中見剛，以思想政治工作“硬舉措”服務(wù)大局。
(二)創(chuàng)新思想政治工作凝聚員工力量的載體
思想政治工作凝心聚力的功能路人皆知，具體經(jīng)驗做法也許許多多。問題在于：在經(jīng)濟下行壓力加大的新形勢下，企業(yè)思想政治工作凝聚員工力量的載體需要創(chuàng)新。
既有載體是：創(chuàng)先爭優(yōu)活動帶動;主題實踐活動吸引;企業(yè)媒體宣傳鼓勁;先進典型示范引領(lǐng)等。
三航的創(chuàng)新載體是：一是價值引領(lǐng)的載體。強調(diào)從一般形式的思想政治理論教育轉(zhuǎn)變?yōu)榕嘤髽I(yè)的管理思想、企業(yè)目標、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)制度，引導員工以誠信和創(chuàng)新為核心價值觀，團結(jié)一致、艱苦奮斗，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻，構(gòu)建并形成了企業(yè)與員工、企業(yè)與業(yè)主、企業(yè)與經(jīng)營合作伙伴、企業(yè)與駐地社區(qū)的共同發(fā)展機制，其效果和做法得到了社會、合作伙伴、員工等多方的好評，取得了一定的成效。二是宣傳鼓舞的載體。強調(diào)從單一宣傳模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿?、多角度的傳播體系，引導公司各個層面的傳播載體，如公司的《三航報》、網(wǎng)站、手機報，下屬公司的報紙，項目部的工地簡報及qq群等，公司《探索》雜志也每期一個焦點聚焦公司發(fā)展熱點，共同組成凝聚員工力量的良好傳播體系，在精神層面上不斷增強鼓舞效應(yīng)。三是道德力量的載體。強調(diào)從學習一般的工作先進轉(zhuǎn)變?yōu)閷W習我們身邊的且符合誠信、創(chuàng)新價值觀要求的道德模范。通過對追求質(zhì)量、信守合同、公平競爭、合作共贏、履踐責任、開拓市場、攻克技術(shù)難題等方面典型的選樹、培育和傳播，進一步培植職業(yè)道德、遵循行業(yè)道德、完善崗位道德、細化行為道德，以道德的力量凝聚人心。三航連續(xù)3年深入開展“向周建明同志學習”活動，以身邊人物的道德精神感召人、激勵人，并形成長效學習機制，人人爭做好員工，涌現(xiàn)了一大批周建明式的的先進人物。四是網(wǎng)絡(luò)凝聚的載體。強調(diào)從傳統(tǒng)的宣貫教育轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘈问降刈灾鳒贤ê蛯W習，通過順應(yīng)項目部流動性大和80、90后員工生活方式變化態(tài)勢，構(gòu)建e-learning網(wǎng)絡(luò)學習平臺，把共享學習覆蓋到所有項目部，改變了流動分散學習溝通難的現(xiàn)狀，以平等、公開、暢快的網(wǎng)絡(luò)溝通方式凝心聚力。
(三)創(chuàng)新思想政治工作提升隊伍素質(zhì)的方式
企業(yè)思想政治工作的任務(wù)之一是提升隊伍素質(zhì)，建筑施工企業(yè)在這方面積累了豐富經(jīng)驗。問題在于：在隊伍結(jié)構(gòu)變化巨大的新形勢下，企業(yè)思想政治工作提升隊伍素質(zhì)的方式需要創(chuàng)新。
固有方式是：加強政治教育;進行全員培訓;表彰先進人物;制度管理從嚴等。
三航的創(chuàng)新方式是：一是融入業(yè)務(wù)類培訓。思想政治工作對于員工的培訓，不能限于政治思想方面的培訓。通過把思想政治方面的要求融入業(yè)務(wù)培訓，如局管干部培訓、黨支部書記培訓、協(xié)作隊伍培訓、管理專題培訓等，延伸為建設(shè)施工管理、安全生產(chǎn)知識、施工工藝等培訓，提升培訓對象對思想政治要求的接受度。二是融入學習型組織建設(shè)。結(jié)合員工隊伍年輕人多、高學歷人多、思想活躍等新特點，通過構(gòu)建學習機制，在長效機制上做出保障;搭建 “總工講座”、“工地黨校團?！薄ⅰ肮さ匾剐！?、“素質(zhì)講座”等平臺，為員工創(chuàng)造學習機會;加強學習激勵，采用證書月度補貼方式激勵專業(yè)技術(shù)人員考證，調(diào)動學習積極性;建立學習考核，通過月度點評、季度考評、年度答辯等形式，保證學有專業(yè)、學有所用。三是融入實際操作實務(wù)。通過職工大會、新進員工座談會等，使其成為思想政治工作的重要場所;通過開展安全家書、安全演講、安全
口號
征集等活動，讓安全理念入心。每位員工都可通過qq群的形式，求解工作中發(fā)現(xiàn)的問題，人人都是老師、人人都是學生，通過討論，集思廣益的來解決施工中的各類管理問題，營造了全員管理的氛圍，增強了員工責任感和參與度。四是融入勞務(wù)派遣和協(xié)作隊伍管理。將思想政治工作向勞務(wù)派遣和協(xié)作隊伍延伸，關(guān)注勞務(wù)派遣人員的學習、工作和生活，一視同仁地加強安全、技術(shù)等的培訓和指導，不斷增強員工對企業(yè)的歸屬感和認同感;注重將三航文化理念、項目精神目標向協(xié)作隊伍延伸，通過“農(nóng)民工電影周”等富有感染力的文化活動和科學規(guī)范的管理，求得協(xié)作隊伍的真心認同。
(四)創(chuàng)新思想政治工作服務(wù)“走出去”戰(zhàn)略的功能
建筑施工企業(yè)思想政治工作服務(wù)“走出去”戰(zhàn)略是個全新的課題。
三航對創(chuàng)新做法的探索是：一是與處理文化沖突相結(jié)合。既認真分析與工程所在國在法律制度、價值觀念、宗教信仰、風俗習慣等方面的文化差異，又有針對性地減少跨文化交流的沖突和風險。緬甸項目部通過對當?shù)毓と诉M行三級安全教育和工作技能培訓、開設(shè)緬工食堂、捐建子弟小學、為水果攤搭設(shè)防雨棚等等，拉近了與當?shù)鼐用竦木嚯x。中國駐緬大使贊揚三航緬甸項目部是“傳播中緬友誼的外交使者”。二是與人文關(guān)懷相結(jié)合。既按照制度嚴格規(guī)范員工行為，又加強人文關(guān)懷和心理疏導，創(chuàng)造輕松活潑的氛圍，引導員工自立、自強、自尊、自愛，培養(yǎng)理性平和、包容開放型的員工。三航修訂了《境外工程項目分配的指導意見》，對海外項目員工的收入、休假等都做了調(diào)整改善，還通過多種形式聯(lián)系、團結(jié)、幫助員工家屬，解除海外項目員工的后顧之憂。三是與法規(guī)紀律培訓相結(jié)合。既要加強海外施工人員外交紀律和作風方面的培訓，強化愛國愛企愛崗教育，筑牢思想道德防線，又要對其進行跨文化培訓，明晰文化差異，增強跨文化意識和溝通技巧，提高適應(yīng)性。新加坡項目部以標準化彌合中外文化差異、以規(guī)范化鍛造海外品牌團隊，以此來適應(yīng)新加坡高標準的規(guī)范要求。四是與應(yīng)急機制相結(jié)合。建立《境外突發(fā)事件綜合
應(yīng)急預案
》，完善思想政治工作應(yīng)急機制，在埃及項目中成功啟動應(yīng)急預案，避免海外沖突和風險。
(五)創(chuàng)新思想政治工作塑造施工團隊品格的方法
近年來國有建筑施工企業(yè)獨樹一幟，探索形成了黨建工作發(fā)揮組織保證作用、思想政治工作發(fā)揮思想保證作用、企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮價值引領(lǐng)作用的特殊方式，施工團隊的品格建設(shè)取得明顯成效。問題在于：在施工團隊成員素質(zhì)參差不齊的新形勢下，企業(yè)思想政治工作塑造施工團隊品格的方式需要創(chuàng)新。
傳統(tǒng)的塑造方式是：樹立團隊典型;評選勞動模范;開展競賽活動;加強農(nóng)民工培訓等。
三航探索創(chuàng)新的塑造方式：一是養(yǎng)成團隊品格。通過教育和引導員工自覺把實現(xiàn)個人需求與企業(yè)需求相結(jié)合、個人利益與企業(yè)利益相結(jié)合、個人價值與企業(yè)價值相結(jié)合。圍繞誠信、創(chuàng)新核心價值觀，在倡導什么、反對什么等問題上旗幟鮮明，切實為生產(chǎn)經(jīng)營提供思想政治保障、智力支持和精神動力。二是打造施工品牌。結(jié)合公司承建的一批重大工程建設(shè)，大力做好“品牌員工、品牌團隊、品牌工程”的總結(jié)推介工作，注重培育和選樹首席、資深級的領(lǐng)軍人物，推介出一批在工程領(lǐng)域中有影響力的團隊，精心打造一批不同領(lǐng)域、不同地域的品牌工程。三航承建的洋山深水港工程、杭州灣大橋工程、長江深水航道整治工程等都為公司打出了品牌。三是弘揚優(yōu)秀品行。以團隊領(lǐng)軍人物優(yōu)秀品行為引領(lǐng)，把干好工程當作舞臺，普遍致力于培養(yǎng)優(yōu)秀的團隊，并較好地處理了傳承與發(fā)展的關(guān)系，注重讓團隊的精魂薪火相傳、生生不息。北侖項目部從上世紀80年代初立足寧波港水工市場，一直奮戰(zhàn)到今，從一個項目部裂變?yōu)槎鄠€分項目部，隊伍整體素質(zhì)高，始終秉持“質(zhì)量第一”理念，多次獲得“魯班獎”和“詹天佑”大獎。四是提煉班子品質(zhì)。強調(diào)管理者在思想政治工作中有責任、有思路、有激情，通過“四好班子”評選，公開承諾、專項點評、群眾評議等內(nèi)容，打造嚴守質(zhì)量、確保安全、規(guī)范履約、做好服務(wù)、合作共贏、公平競爭、技術(shù)進步和管理優(yōu)秀的施工團隊。
(六)創(chuàng)新思想政治工作推動“文化興企”的模式
企業(yè)文化是企業(yè)化的思想政治工作，豐富了思想政治工作的內(nèi)容和形式。問題在于：在普遍作為思想政治工作新載體的新形勢下，企業(yè)文化建設(shè)自身需要創(chuàng)新。
三航企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新方向是：加強“項目文化”建設(shè)。建筑施工企業(yè)的根基在項目部，思想政治工作推動“文化興企”，也要從項目文化抓起。一是思路創(chuàng)新。牢牢把握住一個建設(shè)思路——文化管理，使項目文化持續(xù)成為項目管理工作的驅(qū)動要素，使思想政治工作成為提升項目管理水平的有力保證。二是體系創(chuàng)新。圍繞我是誰、成為誰、做什么、怎么做、誰來做等文化建設(shè)問題，制定了文化綱要、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理大綱、單元手冊和
崗位職責
。圍繞目標、理念、工作、落地，構(gòu)建了項目文化踐行的5個體系，即文化目標體系明確——實現(xiàn)項目部“干好工程、創(chuàng)造效益、拓展經(jīng)營、帶好隊伍、塑造品牌”五大目標;文化理念體系豐富——圍繞誠信、創(chuàng)新不斷充實、改進和豐富文化內(nèi)涵;文化工作體系完備——公司、分(子)公司、項目部各司其職、三級聯(lián)動;文化落地體系扎實——設(shè)計了“12345”的落地工程;文化評價體系到位——結(jié)合思想政治工作、文明創(chuàng)建等進行測評。三是措施創(chuàng)新。確立管理理念和規(guī)范流程，圍繞誠信和創(chuàng)新，編制《項目文化手冊》、《安全文化手冊》、《營銷文化手冊》，制定符合項目部特色的個性化制度，并融入到安全、質(zhì)量、經(jīng)營、效益等具體管理中;重視工地標化和行為養(yǎng)成，制定《視覺識別系統(tǒng)規(guī)范手冊》并嚴格執(zhí)行，實現(xiàn)項目部形象布置標準化、員工行為文明化;找準建設(shè)路徑和傳播載體，以安全、質(zhì)量、廉政等為路徑，發(fā)揮輻射效應(yīng)，帶動整體工作提高;注重團隊鍛造和文化傳承，發(fā)揮文化的凝聚人、激勵人、引導人的作用;多元融合、延伸發(fā)展，探索思想政治工作、文化建設(shè)的“走出去”新課題。
國有建筑施工企業(yè)思想政治工作加強和改進的任務(wù)很重，我們要以學習貫徹黨的xx大精神為契機，推進思想政治工作創(chuàng)新，為施工企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅實的思想保證、精神動力、智力支撐和文化支持，推動建筑施工企業(yè)改革發(fā)展事業(yè)不斷前進。
施工站點調(diào)研報告篇十五
題目：
山東省濟南市某綜合樓工程施
工組織設(shè)計
學生姓名 教學院系 專業(yè)年級 指導教師 單
歐陽戈一 學 號 s0908040303
土木與建筑工程學院 土木工程（雙學位）2011級 蔣梅
職 稱
副教授
土木與建筑工程學院
1.調(diào)研目的（1）熟悉施工圖紙；
（3）了解相應(yīng)的規(guī)范、法律法規(guī)及相關(guān)知識；
（4）學習施工組織設(shè)計編制方法。
2.調(diào)研方法
(1)仔細研究了該工程的圖紙和資料，對山東省濟南市某綜合樓工程有了具體的了解；
施工站點調(diào)研報告篇十六
回顧這一年的工作經(jīng)歷，自我總結(jié)，通過領(lǐng)導及同事們的支持和幫助，對自己的工作職責有了明晰的認識，對資料管理工作有了更深層次的了解，。試驗資料的管理工作是非常重要的，任何時候，都來不得辦點xxx馬虎xxx，唱不得半點xxx高調(diào)xxx，有不得絲毫xxx僥幸xxx。作為項目部的一員，我深感自身責任重大，以下是我結(jié)合工作的一點感受。
對于各個資料的填寫要求，資料規(guī)程及長城杯指南中都有詳細要求，在此不一一重復。現(xiàn)僅通過本工程地探索歸納，對各類資料需要重點注意的幾個方面作述職報告如下。
一、施工技術(shù)資料嚴格受控。
施工技術(shù)資料是指導正確、規(guī)范、科學施工的文件，以及工程變更情況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會審要經(jīng)過設(shè)計、建設(shè)單位簽字，施組、方案要經(jīng)過公司級審批，交底要施工隊簽認。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類情況是解決糾紛的最基本、最重要的資料，因此，對此類資料要嚴加管理，一般不外借，謹防丟失，不得不借時，執(zhí)行嚴格的借閱登記制度。
另外，本工程邊設(shè)計邊施工，工程變動頻繁，設(shè)計變更、工程洽商多。設(shè)計變更、工程洽商直接影響到施工進展、工程結(jié)算。如果因為變更、洽商傳不及時而造成經(jīng)濟損失，那么整個項目部的辛苦工作便失去了意義。因此，一定要及時把變更、洽商發(fā)放到項目部相關(guān)人員手中，并由技術(shù)人員在第一時間內(nèi)以交底形式傳達到施工最前線的施工隊。
二、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性。
工程中物資種類繁多，且來自不同廠家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個工程質(zhì)量奠定了一個堅實的基礎(chǔ)。各種物資進場均要提供產(chǎn)品合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件。因為這些物資全部來自外單位，因此，此類資料的可追溯性尤為重要，鑒于此，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件，當不得不使用復印件時，要清晰、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處，并有經(jīng)辦人簽字和時間，并注明進場時間及使用部位。
三、施工記錄內(nèi)容要詳細具體。
施工記錄是施工過程中形成的，確保工程質(zhì)量、安全的各種檢查、記錄等。記錄中的內(nèi)容要詳細具體，不可泛泛而言，并要與技術(shù)交底保持一致，如鋼筋綁扎隱檢，要寫清鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、錨固和接頭位置、搭接長度、保護層厚度、鋼筋及墊塊綁扎和鋼筋除銹等情況。當出現(xiàn)數(shù)據(jù)時，要計算出具體數(shù)值，避免使用規(guī)范性語言。當發(fā)生變更、洽商時還要寫清變動內(nèi)容并注明其編號。
四、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫齊全。
檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收。檢驗批中各個應(yīng)檢項目不應(yīng)漏填。
五、加強計劃，創(chuàng)新思維
隨著工程的進程，文件也會越來越多，忙不過來是必然的，這就要求在工作時要做好個人工作的計劃性，在文件多的時候?qū)⒓奔葌鏖?，必要時候先傳閱電子版，分主次、先后、及時的完成各項工作，在文件的有效期內(nèi)及時完成傳閱，以達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作。在合理的范圍內(nèi)，安排好每天的工作內(nèi)容，對于突發(fā)問題及時處理及時解決，統(tǒng)籌規(guī)劃，提高工作效率，圓滿完成工作任務(wù)。