藝術(shù)是人類情感和精神的抒發(fā)和表達方式。如何在有限的時間內(nèi)完成這個任務(wù)？接下來是小編為大家精選的一些總結(jié)范文，希望對大家有所啟發(fā)。
公司開會講話篇一
首先,我代表局領(lǐng)導(dǎo)班子對同志們長期以來的辛勤努力，表示誠摯的謝意。剛才主題報告信息量很大，涵蓋了全系統(tǒng)辦公室前一段工作和下一步打算，希望大家能夠領(lǐng)會、消化，并按照所有的要求去做。我覺得這次座談會開得很好。
一是監(jiān)管監(jiān)察系統(tǒng)的辦公室主任基本都到了。很高興有機會與大家在這里相聚，共同研究和探討辦公室工作。
二是會議組織得很好。在剛剛落成的培訓(xùn)中心召開會議，條件不錯。
三是這次會議將傳達貫徹前不久召開的全省政府系統(tǒng)秘書長辦公廳主任會議精神做為一項重要內(nèi)容。局黨組很重視這次會議，專門作了批示。各分局領(lǐng)導(dǎo)也高度重視，在目前工作安排很飽滿的情況下能讓辦公室主任們出來開會，也是很不容易的。剛才會間休息我跟大家交談時，同志們都說好幾年才開一次會，非常難得。所以我想建議，盡可能爭取一年開一次辦公室主任會議，給大家多創(chuàng)造在一起交流的機會。 我曾經(jīng)和大家一樣，擔(dān)任過辦公室主任。具體講，就是去年1月份到8月份，其間經(jīng)歷了機構(gòu)改革，這幾個月的感受，比我過去很長時間的工作體會要深刻得多。今天在座的都是辦公室主任或辦公室負(fù)責(zé)人，每個人有不同的成長經(jīng)歷，但對辦公室工作的認(rèn)識和體會應(yīng)當(dāng)說是相同的，這個崗位是我們從專業(yè)的、部門的工作走向綜合性管理的一個過程。對人生的工作經(jīng)歷確實是一個非常大的轉(zhuǎn)折。應(yīng)該看到，綜合性的管理對每個人來說都是不容易獲得的。辦公室工作使我們思考問題的角度更開闊、更全面，是從線性思維逐步走向整體性思維的過程，業(yè)務(wù)能力也得到很大鍛煉和提高。
辦公室主任需要具備較高的協(xié)調(diào)能力、辦事能力、處理各種復(fù)雜事情的能力、文字和語言表達能力等等，同時對專業(yè)部門的業(yè)務(wù)工作也需要有基本的了解。經(jīng)過辦公室主任這個崗位的鍛煉，如果再回到專業(yè)部門，一定會促進專業(yè)管理水平有新的提高。另外，辦公室主任還需要能夠虛心聽取不同的意見，能包容不同性格的人提出的比較尖銳的想法和建議。辦公室工作要求我們在性格、業(yè)務(wù)素質(zhì)、能力和思考方式上與專業(yè)部門有一個很大的不同與轉(zhuǎn)變，而且要克服一些常人難以理解的困難，要為全局的工作做出默默的、無聲的協(xié)調(diào)和奉獻。其工作范圍滲透到所在單位的各個方面，也服務(wù)于各個方面，工作的成效很難量化。因為它體現(xiàn)在全局性工作上，而不是部門工作。協(xié)調(diào)服務(wù)外部、內(nèi)部的關(guān)系，這是辦公室主任最難的一點，也是最重要的一點。在上述這些方面，你們的體會比我應(yīng)當(dāng)更深一些。 綜觀全系統(tǒng)辦公室主任的總體狀況，整體素質(zhì)是好的，但仍存在一些不可忽視的問題，我們在大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識方面還有許多不適應(yīng)。 作為辦公室主任，首先考慮的就是本單位的大局及總體走向。安全生產(chǎn)監(jiān)管和煤礦安全監(jiān)察系統(tǒng)今年的核心任務(wù)，就是要落實全國安全生產(chǎn)工作會議所確定的目標(biāo);就是要落實所提出的各項任務(wù);就是要落實代表局黨組在安全生產(chǎn)工作座談會上明確的下半年工作要點，特別要下功夫狠抓“四個落實”。對我們來說，明年最重要的一項任務(wù)就是要落實xx屆四中全會提出的“完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系”，這是全局性的、整體性的、長遠(yuǎn)性的一件大事。
完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，體現(xiàn)在八個方面：
第一，法律法規(guī)體系，主要是行政立法和政策研究;
第二，監(jiān)管組織體系，主要是構(gòu)架全國監(jiān)管體制和行政執(zhí)法隊伍建設(shè);
第三，預(yù)防控制體系，主要是依法進行源頭控制，如安全許可、“三同時”、控制指標(biāo)等;
第四，執(zhí)法監(jiān)督體系，要加大行政執(zhí)法力度，強化行政處罰;
第五，應(yīng)急救援體系和救援隊伍的建設(shè);
第六，科技創(chuàng)新體系，要依靠科技進步，來推進安全生產(chǎn)科技產(chǎn)業(yè)化;
第八，工傷保險體系，通過工傷保險促進企業(yè)安全狀況的好轉(zhuǎn)。同時，完善煤礦安全監(jiān)察體制，提高權(quán)威性、發(fā)揮專業(yè)性。作為辦公室主任，對工作要有前瞻性思考。
下面，我結(jié)合自身的工作體會，講幾點意見，供大家參考。
一是關(guān)于辦公室定位。辦公室處在一個什么層位上，辦公室主任們應(yīng)該有所考慮。辦公室上面有一個決策層，也就是各個單位的決策領(lǐng)導(dǎo)班子，各專業(yè)部門為執(zhí)行層，辦公室處在決策層和執(zhí)行層的中間層面，可叫做輔助層，協(xié)調(diào)服務(wù)是這個層面的主要功能，這也是我們的工作定位。這個層面既要為決策層提供參謀和輔助性的服務(wù)，又要對執(zhí)行層工作落實情況進行協(xié)調(diào)服務(wù)，還要對決策層和執(zhí)行層之間以及執(zhí)行層外部進行綜合整體運行的協(xié)調(diào)。所以，辦公室應(yīng)該定位于決策層和執(zhí)行層中間這個層面來拓展及創(chuàng)新各項工作。
二是關(guān)于辦公室的工作特點。我想主要有這么三點：首先是它的綜合性。不僅包括資料的綜合、信息的綜合，更重要的是政務(wù)事務(wù)運行的綜合，還有人力、財力和物力的綜合，以期用最低的行政成本來獲取最大的行政效能，最終體現(xiàn)于整體目標(biāo)的實現(xiàn)。這是專業(yè)部門不可能代替也代替不了的一個重要特點。其次是它的協(xié)調(diào)性。大家都喜歡把辦公室比做“紐帶樞紐”，這就是說辦公室就象鐵路樞紐站一樣，要作上行、下行和多方面的協(xié)調(diào)、服務(wù)，這也是辦公室工作的一個最大的特點。第三是它的目的性。任何綜合協(xié)調(diào)都是為了實現(xiàn)全局性的最終目標(biāo)。作為辦公室主任，“目標(biāo)”是時時刻刻應(yīng)當(dāng)把握的，也是協(xié)調(diào)各項工作的原則和方向。我們今年和今后的總體方向是什么?目標(biāo)是什么?實現(xiàn)目標(biāo)的途徑是什么?要時時刻刻清楚、明確，而且要為這個目標(biāo)的實現(xiàn)進行不懈努力。 三是關(guān)于辦公室主任應(yīng)該具備的條件。第一，應(yīng)該具備一流的綜合素質(zhì)。包括文化素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)，心理素質(zhì)，身體素質(zhì)等。第二，應(yīng)該具有科學(xué)的工作方法。如果沒有一個科學(xué)的方法來作指導(dǎo)，大家很可能就要陷入很多的日常繁瑣的工作當(dāng)中去。
這里要體現(xiàn)兩個“關(guān)鍵”：一個是高效率，工作方法是否科學(xué)主要體現(xiàn)在工作效率上;再一個是藝術(shù)性，我們的工作方法不能機械、僵硬，而應(yīng)在各個方面都體現(xiàn)出藝術(shù)性。第三，應(yīng)該樹立主動服務(wù)的意識。主動的服務(wù)意識，對我們來說都是至關(guān)重要的。我們要針對新的形勢，樹立以決策為中心，以人為本，繼承傳統(tǒng)與開拓創(chuàng)新相結(jié)合的新型的服務(wù)理念，以創(chuàng)造性的思維去思考和實踐。我們的服務(wù)理念是否能緊扣這幾句話，就看我們能否以決策為中心，同時把我們優(yōu)良的傳統(tǒng)和要創(chuàng)新的東西結(jié)合起來，去付諸實踐。主動服務(wù)的意識還體現(xiàn)在服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變上。我想提出這么三個轉(zhuǎn)變，不知道大家有沒有同感。第一個轉(zhuǎn)變就是從被動的服務(wù)向主動的服務(wù)轉(zhuǎn)變。中國有一句古話叫：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。做辦公室工作一定要有前瞻性、計劃性，就是有些能夠主動超前的工作，要盡早謀劃，盡早安排，以免處于被動。特別是在決策服務(wù)方面，要為決策層提供充分和準(zhǔn)確的依據(jù)。辦公室主任的水平，就體現(xiàn)在能不能為決策層決策提出一些能夠被采納的有充分、準(zhǔn)確、科學(xué)依據(jù)的建議，從而把握工作的主動權(quán)。第二個轉(zhuǎn)變是從決策的單項服務(wù)向決策的全過程服務(wù)轉(zhuǎn)變。決策的全過程，是指決策之前、決策之中和決策之后三個環(huán)節(jié)。
在決策之前，要進行大量的細(xì)致的調(diào)查研究，提出有科學(xué)依據(jù)的建議;在決策之中，我們要搞好協(xié)調(diào)，理順各方面的關(guān)系;在決策之后，我們還要做好跟蹤，抓好檢查落實。第三個轉(zhuǎn)變是由一般的服務(wù)向優(yōu)質(zhì)服務(wù)轉(zhuǎn)變。特別是要把領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的問題，群眾關(guān)心的問題找準(zhǔn)，提出切實可行的解決方案。我們對優(yōu)質(zhì)服務(wù)提出的要求，就是要辦大事，辦難事，辦新事，創(chuàng)造性地開展工作。 四是關(guān)于辦公室服務(wù)協(xié)調(diào)中要把握好的幾個關(guān)系。要注意把握好整體與局部的關(guān)系。就是辦公室要站在一個全局的角度，考慮問題的時候一定要顧及到各個部門和基層的情況，整體與局部一定要統(tǒng)籌兼顧。這個關(guān)系能否把握好，非常關(guān)鍵。要注意把握好為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為基層服務(wù)和為機關(guān)各部門服務(wù)這三個服務(wù)的關(guān)系及其一定的度。我們有時偏重于對領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)或者是偏重于橫向的服務(wù)，我覺得對基層的服務(wù)應(yīng)該克服官僚主義和形式主義，把基層的事當(dāng)作自己的事辦好。要注意把握辦文與辦事的關(guān)系。辦公室每天都與文件打交道，文山會海問題也一直困擾我們。我們要大力提倡寫短文，要壓縮再壓縮，套話、空話一律要拿掉，一定要短。辦事不能拖拉，辦文短，辦事快。辦文是過程，辦事才是目的。只有把事辦好，才能體現(xiàn)文件的質(zhì)量，只有高水平的文件才會提高辦事效率。要注意處理好政務(wù)和事務(wù)的關(guān)系。政務(wù)和事務(wù)是辦公室的兩大職能，我們要讓事務(wù)為政務(wù)服好務(wù)，同時按照辦公室事務(wù)無小事的原則管好事務(wù)。
今天上午作了一個主題報告，我這算一個補充發(fā)言。我在辦公室主任這個崗位工作的時間有限，七、八個月的時間體會還不夠深，需要學(xué)習(xí)的東西還很多。我愿意和大家一起，為了安全監(jiān)管監(jiān)察共同目標(biāo)的實現(xiàn)，為了我們整個事業(yè)的進展，也為辦公室工作的創(chuàng)新，一起做出不懈的努力。爭取下次有機會我們再相聚、再交流。不妥之處，請大家多批評、多指正。
謝謝大家。
公司開會講話篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
今天，公司把運營、養(yǎng)護、監(jiān)理部，辦公室，各收費站負(fù)責(zé)人(站長、站務(wù))和各班班長，高安管理區(qū)后勤服務(wù)人員召集起來，在這里召開一個短會。會議的主要內(nèi)容是介紹項目開通準(zhǔn)備工作情況，安排各部門必須要做的工作，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，確保28日開通萬無一失。會議的主要目的是強化工作紀(jì)律，規(guī)范個人行為，提高團隊協(xié)作能力，共同維護公司的整體形象。
我們這個項目的建設(shè)，從20xx年11月20日正式開工，到今天已經(jīng)三年零一個月零五天。在這1130個不平凡的日日夜夜里，公司各部門、2個設(shè)計、16個土建、3個監(jiān)理、3個監(jiān)控、2個路面、6個綠化、2個機電、7個交通安全單位以及上級行政部門、行業(yè)主管單位和兩縣政府及其指揮部，所有這些參與項目建設(shè)的各方，上萬名建設(shè)者，是他們的無私奉獻、忘我的辛勤勞動，歷經(jīng)日曬雨淋，長期風(fēng)餐露宿，才描繪出了大家今天看到的這一幅美好畫卷，可以說只有他們那樣無私奉獻的人，才能譜寫出如此可歌可泣的壯麗詩篇。我說這一翻話，不是想表白什么，只是想說明：項目進行到現(xiàn)在不容易，今天的成果來之不易，值得我們大家珍惜，也必需珍惜。
今天距28日還有4天時間，那一天是我們這個項目通車試運營的喜慶日子。三年的建設(shè)成果將在這一天向社會展示，意義極其重大。對此，公司高度重視，兩家股東單位極大關(guān)注，各界媒體已經(jīng)開始給予了報道。通車慶典的各項準(zhǔn)備工作，已經(jīng)緊鑼密鼓的啟動，資料、宣傳、生活、保衛(wèi)組的人員全部到位，各組都在按照自己的職責(zé)全力以赴地緊張工作著、忙碌著。在坐的很多人不了解，不知道，情有所原。我只想知道，大家在這個時間段里能夠做些什么?這就是我想講的第二個方面的事情。
面對28日開通，就施工現(xiàn)場而言，尚有許多工作要做：
2、lm1返工的路面工程，待lm2今天下午2-3點完成后，全套攤鋪設(shè)備必須在今天晚上轉(zhuǎn)移、安置和調(diào)試結(jié)束，確保明天一天內(nèi)完成，并安排后續(xù)單位重復(fù)相關(guān)的施工。
3、全線在27號開始打掃衛(wèi)生、清潔路面。所有貨車都不允許上道，請監(jiān)理部按照路面：綠化：機電、標(biāo)志標(biāo)線、隔離柵、防護攔、伸縮縫、房建=2×︰6×︰6×的比例劃定范圍，以正式通知的形式要求各單位無條件執(zhí)行。公司工程、監(jiān)理、計合部的各業(yè)主代表也必須劃段包干。
4、除公司安排廣告公司，在主會場至譚家寨隧道進口、太平互通立交橋布置了彩漂，在個別天橋上懸掛標(biāo)語外，請監(jiān)理部通知相關(guān)施工單位，務(wù)必在所有互通立交的主線和匝道兩側(cè)插彩旗，在天橋上增加部分標(biāo)語。
5、26號下午除部長參加在重慶召開的“交工驗收”(監(jiān)理部主辦，會標(biāo))外，各業(yè)主代表26號上午必須立即上道，堅守各自的包保陣地(段內(nèi)的所有事情)，確保把我們的勞動成果在第一時間，也第一流的水平展獻給社會。
6、運營部及各收費站，一定要做好正式上崗前的運轉(zhuǎn)準(zhǔn)備，排好班，打好第一天的這一場戰(zhàn)爭。并明確參加開通儀式的方隊人員名單(監(jiān)理部通知明天上午各施工、監(jiān)理的會議)。
參加這個會議的同事，尤其是運營系統(tǒng)的大部分人員，到現(xiàn)在我都不怎么認(rèn)識。今天到會的和沒有到會的眾多收費人員，你們和他們能夠成為公司的一員，也非常不容易?？梢哉f，為數(shù)不少的人，或多或少，或這樣或那樣地都依靠了一定的親人、朋友和社會關(guān)系。這一個多月的時間，讓公司的老員工看到了，如此眾多的充滿青春活力，朝氣蓬勃的駿男靚女，這是我們所有人都感到高興和欣慰的一個場面。我想，你們成長在一個美好的年代，文化程度較高，各方面的修養(yǎng)不錯，理所當(dāng)然地應(yīng)該是知人善任，知書達理，通曉事顧，能分善惡的一群青春無限、活力無窮、光芒四射的人。
但是，我非常遺憾的告訴大家，我們中的個別人，是他們讓我的后知否定了我的先覺。極少數(shù)人的言行、舉止，讓我親眼目睹了一個個白花花的饅頭、一碗碗香噴噴的米飯被倒進了垃圾捅。在我的耳中也聽到了一日早餐30幾個煮熟的雞蛋、鴨蛋被幾個人一掃而光，全部被打包帶走;50個人的辦公區(qū)域，其餐廳10天時間用了30盒200抽的餐巾紙，4個衛(wèi)生間12個坑位1個半月用了1000包衛(wèi)生紙。有的同事告訴我，座在滿桌垃圾的位置吃飯找不到放碗筷的地方，感慨良多，無奈之極。這樣的事情，也許有的人會想，我小題大做了。的確，對于擁有固定資產(chǎn)43個億的公司，這些事情的確很小，小到可以忽略不計。但是，我又嚴(yán)肅地提到會上來講，那是我不愿看到事情由小變大，怕事物由量變發(fā)展到質(zhì)變，今天你能夠心安理得地取公家的一張紙，誰能擔(dān)保你明天就不會大大方方地拿公司錢箱里的一分錢。我同樣看到，管理區(qū)兩個樓層的衛(wèi)生始終無法保持，飯桌上的轉(zhuǎn)盤是乎永遠(yuǎn)找不準(zhǔn)圓心，泡電話的人依然故我不停的在泡，讓再急迫的工作都要去見鬼。我還清楚地了解到，我們的車輛滿街跑，公車私用，無車就租，變相嫁接，油費猛漲......
對于其他的一些行為和現(xiàn)象，我不想一一列舉。因為，我不知道用什么樣的語言來褒獎，我也沒有時間進行深刻的原因剖析。我想，以發(fā)展的眼光看待吧。但是，有些問題，需要在這里并通過大家向未能參會的人員講清楚、道明白。
1、關(guān)于食堂管理的問題。
2、關(guān)于公共衛(wèi)生的問題。
3、關(guān)于公司物產(chǎn)的問題。
4、關(guān)于辦公用品的問題。
5、關(guān)于車輛使用的問題。
6、關(guān)于勞務(wù)合同的問題。
7、關(guān)于工作作風(fēng)的問題。
8、關(guān)于思想認(rèn)識的問題。
9、關(guān)于團隊協(xié)作的問題。
10、關(guān)于公司形象的問題。
最后，我希望公司各部門站好最后這班崗，本著“管好自己的人、辦好自己的事、看好自己的門”的原則，把本部門、本單位的各項工作做扎實做出成效。同時，要求各收費站在開通前，召開一次員工大會，傳達今天會議的要求，本著“有則改之、無則加勉”的原則，強化管理，采取措施，為把公司建設(shè)成為“一流的運營公司”而共同努力!
公司開會講話篇三
親愛的員工朋友們：
大家下午好!
今天是公歷~~月~~日，農(nóng)歷~~月初九，農(nóng)歷新年已經(jīng)過去了~~天，但在這里，我還是要送上~~年我最真摯的祝福，祝愿大家在~~年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!
同時，我很高興能和大家一起在這里召開我們文章文具公司~~年度首次員工大會，我代表公司，代表總經(jīng)辦，代表行政人事部，對新員工的加入表示熱烈的歡迎，正是你們的到來，才使文章注入新的血液，增添新的力量;對老員工的返回，表示由衷的感激和深切問候，正因為有你們，文章才會更加精彩。
剛才杜經(jīng)理的講話具體實在，同時對生產(chǎn)工作作了詳細(xì)安排，對今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。
在這里，我也要強調(diào)三點：
第一遵章守紀(jì)、重塑形象
~~年我們的管理將要上一個新臺階，那么，首先會完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍，因為成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度，隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理無疑是持續(xù)發(fā)展的根本。其次，要加強培訓(xùn)力度，目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是管理人員，身肩重責(zé)，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為大家?guī)韼椭?。再次，加強團隊建議，正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”，只要我們這個團隊對工作更加細(xì)致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點，我相信我們會越做越好，工資會越來越高。因此每位員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，一定要按廠規(guī)廠紀(jì)行事，努力樹立企業(yè)形象，比如現(xiàn)在啟動的考勤制度(拓展細(xì)說，把問題及要求羅列出來)，同時注意安全，服從領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。
第二齊心協(xié)力、精誠團結(jié)
截止今天，我們公司現(xiàn)有人員(管理及職工)共有近350人，我們的員工來自五湖四海，但我們?yōu)橐粋€共同的目標(biāo)(賺錢)，也為了文章的成長和我們自已的進步而凝聚在一起，所以，不論是管理人員，還是員工，也要像兄弟姐妹一樣緊密團結(jié)在一起，工作、生活有什么困難，及時反映，發(fā)生什么矛盾、別扭，也要心胸開闊，忍一時風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空，因為，團結(jié)就是力量，只有團結(jié)，才能保證各項生產(chǎn)工作順利進行，但對于拉幫結(jié)派、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現(xiàn)象絕不允許在我們內(nèi)部存在。目前，公司條件有限，比如對宿舍的調(diào)整(為什么要調(diào)整及調(diào)整的要求和意義)，如有不到之處，還望大家多體諒與理解。
第三忠于職守，盡職盡責(zé)
我們的整個公司就像一部大機器，每一個人就像機器上的一個零件，每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用體現(xiàn)在哪里?在發(fā)生緊急情況時，要看到你們的身影;在困難面前，要看到你們的身影;在重大任務(wù)前，更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來，關(guān)鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發(fā)揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長離不開大家，公司發(fā)展了，你們的待遇也會跟著提高。
全體員工朋友們，~~年我們將翻開新的一頁，讓我們在劉總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級管理人員的帶領(lǐng)下，在全體員工的.共同努力下，我們團結(jié)一致、頑強拚搏、開拓進取，為全面完成~~年各項目標(biāo)任務(wù)，為文章文具公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗!
謝謝大家!
公司開會講話篇四
同志們：
經(jīng)公司黨委會、董事會充分醞釀研究并經(jīng)市政府同意，決定對南山路公司主要領(lǐng)導(dǎo)作出調(diào)整：由城投公司副總經(jīng)理常培斌同志兼任南山路公司董事長，周志同志任南山路公司經(jīng)理。這是公司黨委從南山路公司發(fā)展的大局、面臨的形勢和班子的實際作出的重要決定，也是根據(jù)城投公司隊伍建設(shè)的客觀要求作出的重要決定。在此，我代表公司黨委、董事會，對常培斌、周志二位同志表示祝賀。
考慮了二位同志的綜合素質(zhì)和工作能力，由他們負(fù)責(zé)南山路公司是合適的。 借此機會，對南山路公司班子和全體職工提四點希望：
一、講大局，維護和諧共事的良好局面。南山路公司承擔(dān)著城投許多重大項目和重點工程，特別是南山路項目，已經(jīng)進入到攻堅克難、快速推進的關(guān)鍵階段，必須要有一支特別講大局、特別講奉獻的隊伍。南山路公司全體職工，一定要從維護公司黨委決策部署、維護和諧共事良好局面、維護班子隊伍和諧穩(wěn)定的高度，擁護公司這一重要人事決定，全力支持、積極配合常培斌、周志同志開展工作，認(rèn)真落實市委、市政府關(guān)于南山路項目的一系列決策部署，按照市政府副市長分段包干、重大項目指揮部模式、“四個確?！钡哪繕?biāo)要求，想辦法，出主意，抓落實，扭住籌措建設(shè)資金這個龍頭，突出中、西段征地征收這個重點，緊盯南出口以東道路通車、以西路段貫通這項目標(biāo)，夯實沿線土地儲備出讓這個基礎(chǔ)，做好道路周邊資源開發(fā)經(jīng)營這篇文章，開拓進取，敢想敢干、力促發(fā)展，力爭使新班子有新形象、有新作為、有新成績。
路公司新的班子必須要把學(xué)習(xí)擺上更加重要的議事日程，結(jié)合項目建設(shè)的各種問題，學(xué)習(xí)政策法規(guī)，夯實政策理論、業(yè)務(wù)知識的基礎(chǔ);結(jié)合重大項目的實際難題，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗、科學(xué)方法，創(chuàng)新攻堅克難、打好硬仗的方式;結(jié)合自己知識的現(xiàn)實結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)與本職工作、具體業(yè)務(wù)相關(guān)的理論，缺什么補什么，哪里短哪里補，增強組織領(lǐng)導(dǎo)、推進工作的本領(lǐng)。思路決定出路，唯有學(xué)習(xí)才能決定我們的選擇權(quán)，不論在學(xué)習(xí)還是工作中，都要安排周密一些、困難估計充分一些、行動主動一些、時間趕早一些，做到學(xué)習(xí)上有創(chuàng)新，工作上有突破。 闖，橫向要有吸引力，縱向要有親和力，行動要有凝聚力，工作要有戰(zhàn)斗力，在繁重的工作任務(wù)重長見識、強本領(lǐng)。努力建設(shè)積極向上、團結(jié)和諧、真抓實干、謀事創(chuàng)業(yè)的工作團隊，努力形成敢想、敢干、敢闖、敢試的工作氛圍。
四、講廉潔，樹立風(fēng)清氣正的城投形象。廉潔是個老話題，但必須要老生常談，逢會必講，因為廉潔連著大局、連著形象、連著每一位領(lǐng)導(dǎo)干部的人生和自由。關(guān)于南山路公司班子的廉政建設(shè)，在以前強調(diào)的基礎(chǔ)上，講以下幾層意思：一是南山路項目涉及征地征收、拆遷安置等多項工作，量大面廣，利益關(guān)系錯綜復(fù)雜，利益群體心態(tài)多樣，勢必會面臨更多的誘惑和干擾，處理不好點上的工作，就會影響面上的推進，因此，在征地征收、拆遷安置中，一定要堅持原則、依法依規(guī)辦事;二是南山路是分段招標(biāo)施工的，各施工單位都有工程增款、付款增速等訴求，各種邀請五花八門，有些地方進去就沒有回頭路，因此，在處理施工單位關(guān)系上，一定要慎之又慎;三是南山路公司“人多事重”，在項目上，每一位職工都有一定的職權(quán)，也就意味著每一位職工都有廉潔的責(zé)任，因此，在廉政管理上，一定要“面面俱到”; 四是班子始終是隊伍廉政建設(shè)的風(fēng)向標(biāo)，班子有正氣，說話才有底氣，大家才會服氣，因此，在示范帶動上，一定要領(lǐng)導(dǎo)垂范、做好表率。
同志們，今天是南山路公司主要領(lǐng)導(dǎo)任命宣布大會，同時也是南山路項目建設(shè)推進的再次動員大會，希望公司上下在新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，鼓足新干勁，奉獻新才智，思想更加統(tǒng)一、作風(fēng)更加務(wù)實、行動更加協(xié)調(diào)，讓我們盡快看到南山路公司新的進步和成績。 最后，預(yù)祝常培斌、周志同志在新的崗位上有新的作為，干出新的成績!
謝謝大家。
公司開會講話篇五
在當(dāng)今競爭極其激烈的時代,企業(yè)要想立于不敗之地,獲得持續(xù)健康的發(fā)展,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的提升是關(guān)鍵。以下是愛匯網(wǎng)小編為大家整理的公司開會領(lǐng)導(dǎo)講話，給大家作為參考，希望對你有幫助!
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好!
春回大地，萬象更新!新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時候。首先，我謹(jǐn)代表公司全體管理人員和我個人向為辛勤工作在各崗位的全體員工致以衷心的感謝及新年的祝福!
在這辭舊迎新之際，回首**公司一年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折, 有過困惑，更有希望和喜悅。今天，我想感謝和**公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦地工作，經(jīng)過大家的共同努力和奮斗，我們公司取得了可喜的成績。這些成績的取得，離不開全體員工的努力，更離不開在座的各位在平凡崗位上默默奉獻和埋頭苦干的精神。很多時候，我們的員工在工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲："謝謝你們!你們辛苦了!感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任! 擁有你們，我感到非常地驕傲!
回顧過去的一年，公司在張董的帶領(lǐng)下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)、和現(xiàn)場5s 管理為工作重點，完成了各項經(jīng)營指標(biāo)，本年度共生產(chǎn)高低壓成套設(shè)備2863 件(套)，高低壓框架產(chǎn)品1300 件，共完成生產(chǎn)合同訂單成套合同100筆，框架合同151筆。與之20xx 年相比，我公司的生產(chǎn)計劃性、產(chǎn)量完成率及質(zhì)量等級都有顯著提升。在我們共同渡過的一個個難忘的日子中。無論是工作氛圍和團隊協(xié)作。都在不停的發(fā)生著變化，時至今日，**公司正逐步的走向健康穩(wěn)定發(fā)展之路。
成績是有目共睹的，是值得肯定的，但成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后加以改正促進我們各項工作的進步。在以往的工作中，我們部門領(lǐng)導(dǎo)的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，這也致使我們出了一些錯誤;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細(xì)致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的氛圍;進一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強部門領(lǐng)導(dǎo)與成員的溝通、互動，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。
我希望在新的一年里，每個員工都能夠從我做起，從小事做起，刻苦學(xué)習(xí)，努力工作。多學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點，多關(guān)注別人身上的閃光點，取人之長補己之短。用正確的心態(tài)對待工作和同事，提高個人的綜合素養(yǎng)，爭取在新的一年里干好本職工作，搞好團隊合作，并提高自己的執(zhí)行力，這樣的話，我們個人水平提高了，整個團隊的水平就會提高。爭取在明年的今天，我們再聚首的時候，我們的臉上有更多的笑容，心里有更多的驕傲。 在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也要清醒地意識到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，我們的制度建設(shè)還不夠全面、機構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)、行政還不夠完善、員工業(yè)務(wù)技能參差不齊、團隊整體創(chuàng)新意識不夠突出。因此，我們要進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要及時調(diào)整經(jīng)營班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。進一步加強公司內(nèi)部管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序，同時，也要強化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)20xx 年質(zhì)的飛躍。
不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，我相信， 有公司作為我們堅強的后盾，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、努力拼搏、扎實工作、與時俱進，就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達的各項工作指標(biāo)及目標(biāo)任務(wù)。
最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!
謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同事們：
大家下午好：
今天，我的心情很激動，因為我能站在這里發(fā)言，感到很榮幸，
告別xx年,在新的一年里,希望我們大家可以再接再厲，腦勤、腿勤、手勤，完成好公司交給我們的各項工作任務(wù)，做到盡職、盡責(zé)!同時我們要向公司里的優(yōu)秀員工們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們優(yōu)良的品質(zhì)和認(rèn)真的工作態(tài)度! 在不久的將來,我相信，錦豪一定會獲得更好的成績，在我們大家的齊心協(xié)力下，我相信，錦豪的明天會越來越好!
就像我們公司的口號一樣:加油!加油!力爭上游!
讓我們互勉一句：生命不息，奮斗不止!
讓我們互祝一聲：合家歡樂，萬事如意!
愿你們在新的一年里
身心長健長怡，祥和長在;
生活有滋有味，共享天倫!
讓我們用樸實的汗水，換來豐碩的果實
讓我們滿懷信心，開足馬力，奔向更加輝煌的xx年!\
接下來有請懂事長為我們講幾句,大家掌聲鼓勵一下!
說了這么多,我相信大家應(yīng)該都餓的發(fā)暈了,現(xiàn)在大家開始盡情的動筷吧,哈哈
一定要吃飽喝足哦
同志們：
今天，我們在公司召開兩級干部和在司員工會議，會議主要內(nèi)容是宣布本次中層干部調(diào)整任命的決定。這是公司今年以來，按照集團公司的要求，依據(jù)《集團公司企業(yè)中層管理人員管理規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定，通過20**年年度考核、群眾測評、考察醞釀、綜合評價等程序基礎(chǔ)上，通過發(fā)揚民主，充分考慮公司改革發(fā)展與經(jīng)營工作的實際情況和現(xiàn)有中層干部的工作經(jīng)歷、管理能力、知識結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)能力綜合因素考慮，并上報集團公司任前備案后做出的決定。
這次中層干部調(diào)整是部門跨專業(yè)合并后進行的一次干部調(diào)整工作。這次中層干部調(diào)整總的來看，要求個人素質(zhì)比較高，要適應(yīng)公司改革發(fā)展和經(jīng)營工作的需要，這就要求我們中層干部在工作能力、思想道德、實踐經(jīng)驗、對外協(xié)調(diào)、寫作能力等諸多方面具備能力。對公司原有中層干部未能續(xù)聘的兩位年輕同志，公司將作為中層后備人員進行培養(yǎng)，安排到公司主管崗位上做好技術(shù)管理工作。我們原有的兩名年輕干部人品好，文化層次高，不足的是工作閱歷淺，處理問題方法欠缺，解決問題的能力有待提高，在個人帶領(lǐng)大家開展工作方面還需要再鍛煉、再磨練。隨著公司的不斷發(fā)展與壯大，公司在管理方面和技術(shù)管理方面需要的管理干部還很多，希望同志們能夠正確理解、正確看待本次調(diào)整工作，把個人優(yōu)勢在今后的工作中發(fā)揮出來，把個人存在的不足彌補上來，通過做好每一件事、每一項工作，全面提高自身工作能力和管理水平，為公司后續(xù)發(fā)展儲備力量。
這次公司中層干部調(diào)整的幾個特點：
一是體現(xiàn)了干部個人綜合能力原則。
20**年，公司獨立運營以來成立了5個部門，專業(yè)性較強，管理工作較具體，業(yè)務(wù)相對較獨立，只要專業(yè)能力較強的人就能夠承擔(dān)起部門的管理工作。本次公司中層干部的調(diào)整，是按照集團公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子提出新的要求，公司進行了部門跨專業(yè)合并后做出的任命，如：計劃經(jīng)營部與財務(wù)產(chǎn)權(quán)部合并，成立了計劃財務(wù)部，規(guī)劃建設(shè)部與綜合管理部合并，成立了前期綜合部，煤炭運銷部業(yè)務(wù)相獨立運作。這就要求我們每位中層干部必須具備一定的綜合知識能力和管理水平。本次公司任用中層干部一個顯著特點就是比較了每位干部綜合知識、工作經(jīng)歷、協(xié)調(diào)能力、管理水平等方面統(tǒng)籌考慮的。
二是體現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)重要性原則。
20**年-20**年之間，公司的主要工作任務(wù)仍然是做好彬東煤礦項目前期手續(xù)的辦理和煤炭運銷業(yè)務(wù)的進行，以及職工隊伍建設(shè)和企業(yè)管理能力素養(yǎng)的提高為重點。本次公司中層干部調(diào)整是圍繞這一原則統(tǒng)籌考慮的'。前期綜合部成立后，由負(fù)責(zé)前期工作的干部擔(dān)任部門第一負(fù)責(zé)人，計劃財務(wù)部成立后，由負(fù)責(zé)計劃經(jīng)營工作的干部擔(dān)當(dāng)部門第一負(fù)責(zé)人，煤炭運銷業(yè)務(wù)由責(zé)任心強、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于超越的人擔(dān)當(dāng)?shù)谝回?fù)責(zé)人，公司還將成立兩個黨支部，準(zhǔn)備配備兼職支部書記，充分說明了目前公司前期工作、煤炭運銷業(yè)務(wù)和計劃經(jīng)營工作，以及隊伍建設(shè)的重要性。
三是體現(xiàn)了公司“一盤棋”工作原則
公司從20**年年初開始，作為集團公司三級法人實體獨立開展各項工作管理，既然是三級法人實體公司，這就要求公司具有健全的組織機構(gòu)、健全的規(guī)章制度、配齊中層管理干部。為此，集團公司直屬黨委成立了公司黨總支委員會，配齊了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，建全了公司組織機構(gòu)。為確保公司各項工作能夠按照集團公司、集團公司的要求開展工作。本次干部調(diào)整同步調(diào)整了人選，由前期綜合部副主任兼任前期綜合，由計劃財務(wù)部主任兼任經(jīng)營，使公司各項管理工作和隊伍穩(wěn)定工作得到進一步加強。同時，前期綜合負(fù)責(zé)人，還要承擔(dān)公司黨群系統(tǒng)管理工作，充分體現(xiàn)了公司“一盤棋”的工作原則。
對本次任命的中層干部提幾點要求：
一、要珍惜本次機會。
按照集團公司新領(lǐng)導(dǎo)班子對公司提出的新的要求，中層干部職數(shù)設(shè)置由原來7人減少到5人，少了2個中層干部職數(shù)，這樣就有2名干部受到中層職數(shù)設(shè)置的限制，無法安排到公司中層管理崗位上任職工作。因此，希望本次任命的部門中層干部，要倍加珍惜本次機會，努力工作，千萬不要辜負(fù)組織的重托和員工的期望。
二、要正確看待自己。
公司本次任命的中層干部，還有部分同志在待遇升遷問題上，想得太多、看得太重，看自己優(yōu)點的多、看缺點和不足的少;還有個別干部不能夠客觀評價自我，不能做到自重、自省、自警、自勵;還有個別干部理論學(xué)習(xí)不夠深入，思想落后于形勢要求，不做研究，工作上有偏差;有的干部缺乏開拓創(chuàng)新精神，工作作風(fēng)不實，工作效果不明顯;有的干部缺乏憂患意識，不夠集中精力干工作，進取心不夠;有的干部作風(fēng)不夠民主，工作方法簡單，群眾基礎(chǔ)不好;有的干部眼中看不到問題，心中不裝事情，得過且過。這些現(xiàn)象在公司兩級干部身上均有體現(xiàn)，對待這些問題，我們黨員干部要正確對待，有則改之，無則加勉。到干部崗位上任職，對做事一定要認(rèn)真，對員工一定要謙和，對領(lǐng)導(dǎo)一定要尊重，對自己一定要正確認(rèn)識、正確評價、正確看待、積極向上。
三、要認(rèn)真履行職責(zé)。
各部門主任要結(jié)合部門崗位調(diào)整做好人員組合上崗工作，盡快帶領(lǐng)部門員工熟悉崗位職責(zé)，進入工作狀態(tài)。部門主任要對部門各項工作進行全面管理，每月要召開部門工作會議，研究部署落實公司各項工作要求，要站在公司層面來看待部門職責(zé)所在。在做好部門內(nèi)部管控的同時，要做好部門對全公司的管控工作。要結(jié)合管理提升活動和本次部門職責(zé)調(diào)整，細(xì)化崗位職責(zé)、細(xì)化工程流程、落實責(zé)任人。部門工作要做到月有部署、周有安排、日有落實，確保部門管理工作正?；?。
四、要搞好團結(jié)工作。
能不能搞好團結(jié)是衡量和檢驗黨員領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)高低、黨性強弱的一個重要標(biāo)志。根據(jù)公司發(fā)展與經(jīng)營工作的需要，經(jīng)黨總支研究將成立前期綜合和經(jīng)營兩個黨支部，待集團公司直屬黨委同意后，兼職就要發(fā)揮好組織與協(xié)調(diào)作用，要嚴(yán)肅黨內(nèi)組織生活，嚴(yán)肅黨內(nèi)工作紀(jì)律，嚴(yán)肅黨內(nèi)工作制度執(zhí)行，在工作上要相互理解、相互支持，形成凝聚力，齊心協(xié)力謀發(fā)展、謀效益。
五、要做好服務(wù)工作。
從公司目前工作實際情況看，公司兩級干部即使管理者又是服務(wù)者，要支持一線員工工作的開展，要想法設(shè)法去幫助他們、支持他們開展工作，千萬不能用自己手中的權(quán)力約束工作的開展，要學(xué)會這一本領(lǐng)。凡今后，再聽見有關(guān)業(yè)務(wù)部門告訴我要向哪個部門、哪個負(fù)責(zé)人打個話，才能辦成事的聲音，首先進行批評教育，提高個人服務(wù)意識。如果還做不到，就降級安排工作。我們每位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有大局意識，必須具有很強的服務(wù)意識，一定要站在公司層面來對待公司重要業(yè)務(wù)工作的開展，要多出主意、想辦法，盡最大努力支持公司各項工作的開展。
最后，希望公司兩級干部和全體員工，認(rèn)清形勢，開拓創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真履職，挑戰(zhàn)自我，遵章守紀(jì)，為全面完成公司年度確定的工作目標(biāo)任務(wù)而努力，為給自己創(chuàng)造一個美好的明天而奮斗。
公司開會講話篇六
大家好！
春節(jié)長假剛過，我們就召開新年開工動員會，目的就是把全體員工的思想統(tǒng)一起來，共謀良策大計，布好局，鋪好路，打好第一仗，力爭開門紅，為公司的健康發(fā)展鼓足后勁，蓄積力量。
一年之計在于春。春天孕育著希望，春天承載著夢想。對于我們公司來說，剛剛走過的一年，有喜悅也有痛苦?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”。說的就是不論做任何事情，如果事先謀慮準(zhǔn)備你就會成功，否則你不謀慮不準(zhǔn)備就要失敗。新的一年剛剛起步，我們的首要問題就是考慮公司二〇一二年的發(fā)展規(guī)劃，圍繞規(guī)劃做文章，凝聚全公司的力量，盡快走出8·30事故的陰霾，迎來我們公司的美好春天。下面，就如何做好今年的工作，我講三點意大家好！ 春節(jié)長假剛過，我們就召開新年開工動員會，目的就是把全體員工的思想統(tǒng)一起來，共謀良策大計，布好局，鋪好路，打好第一仗，力爭開門紅，為公司的健康發(fā)展鼓足后勁，蓄積力量。
一年之計在于春。春天孕育著希望，春天承載著夢想。對于我們公司來說，剛剛走過的一年，有喜悅也有痛苦。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。說的就是不論做任何事情，如果事先謀慮準(zhǔn)備你就會成功，否則你不謀慮不準(zhǔn)備就要失敗。新的一年剛剛起步，我們的首要問題就是考慮公司二〇一二年的發(fā)展規(guī)劃，圍繞規(guī)劃做文章，凝聚全公司的力量，盡快走出8·30事故的陰霾，迎來我們公司的美好春天。下面，就如何做好今年的工作，我講三點意見。
一、轉(zhuǎn)變觀念，主動出擊，謀求新的發(fā)展。民爆行業(yè)新一輪重組整合高-潮即將來臨，我們主營業(yè)務(wù)面臨的形勢越來越嚴(yán)峻，發(fā)展空間越來越狹窄。是守株待兔，坐以待斃，還是主動出擊，探索新的發(fā)展思路，闖出一片新天地，擺在了面前，我們不得不去應(yīng)對。新的形勢對我們提出了新的要求，如果不及時轉(zhuǎn)變思想觀念，順應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，我們的路就會越走越窄，公司這艘承載著大家命運與希望的大船就會在市場經(jīng)濟的大潮中顛覆沉沒。作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子，要開闊視野，拓寬經(jīng)營思路，思考如何堅持多元發(fā)展的路子，找出更多的經(jīng)濟增長點，使我們的公司盡快跳出民爆行業(yè)的小市場，做大做強，為此，每一個班子成員都要開動腦筋，把公司的'發(fā)展壯大時刻裝在自己的心里，積極主動地做好市場調(diào)查和研究，多方搜集適合公司發(fā)展的項目信息。作為公司員工，也要真正地把自己當(dāng)做企業(yè)的一員，多為公司的發(fā)展出主意，想辦法。眾人劃槳開大船，公司的成長離不開全體員工的共同參與。只要能夠提供金點子，使公司得到更好的發(fā)展，公司不會忘記你，一定會給予重獎。
二、保持“三種狀態(tài)”，鼓足工作干勁。面對如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢和如此艱巨的任務(wù)重?fù)?dān)，畏難退縮只能會被困難嚇倒，迎難而上方顯英雄本色。公司的發(fā)展需要真正的英雄，希望每一名員工都能成為英雄好漢，為公司的發(fā)展頑強拼搏，出力流汗。為此，大家要保持“三種狀態(tài)”：一是充滿激-情的良好狀態(tài)。精神狀態(tài)決定工作狀態(tài)，激-情是良好精神狀態(tài)的集中表現(xiàn)，飽含激-情，蓬勃向上，就能攻堅克難，取得佳績。如果每一名員工都能充滿激-情，昂揚奮進，我們的公司就會發(fā)展壯大，前景越來越好。二是崇尚學(xué)習(xí)的良好狀態(tài)。民爆行業(yè)不斷發(fā)展的新形勢對我們的公司，對我們的員工都提出了新的要求，只有不斷學(xué)習(xí)，提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平，及時了解行業(yè)發(fā)展的新政策和新動態(tài)，才能順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的趨勢，得到更好的發(fā)展。作為員工，要有主動學(xué)習(xí)的意識，不能把公司的培訓(xùn)當(dāng)成不得不去完成的任務(wù)去應(yīng)付，要把學(xué)習(xí)當(dāng)成提升自己的手段和有效措施，變被動為主動，化壓力為動力，主動去學(xué)習(xí)。作為培訓(xùn)中心，要完善培訓(xùn)計劃，改進培訓(xùn)方式，激勵學(xué)習(xí)熱情，調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性和能動性，才能保證培訓(xùn)質(zhì)量，使培訓(xùn)達到預(yù)期的目的和效果。三是團結(jié)和-諧的良好狀態(tài)。我們的公司就像一部大機器，每一名員工就像機器上的一個零件，都有他的地位和作用。如果全體員工都能擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，發(fā)揮自己的作用，這部機器就能運轉(zhuǎn)良好，保持較高的效率。如果員工各自為戰(zhàn)，一盤散沙，這部機器就無法正常運轉(zhuǎn)。
公司開會講話篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓：
大家好！
首先，我代表xxxx分公司，對各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓能蒞臨美麗的邊陲城市xx，參加xxxx分公司的開業(yè)典禮，表示衷心的感謝和誠摯的祝福！
隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，改革開放的不斷深入，伴隨經(jīng)濟高速發(fā)展而來的一些問題也不斷凸顯。能源的消耗加劇，環(huán)境的污染嚴(yán)重，供需結(jié)構(gòu)失衡的加深，大眾消費模式的改變對傳統(tǒng)行業(yè)導(dǎo)致的沖擊增加，等等因素特別是供需錯位，已經(jīng)成為中國經(jīng)濟增長的最大攔路虎。在這樣的背景下，中央果斷明確提出“新計劃經(jīng)濟”“供給側(cè)改革”“互聯(lián)網(wǎng)+”“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”等舉措。改變以往的供求方式，以消費者的消費需求為核心進行生產(chǎn)，同時，去中間化，去中心化，降低中間環(huán)節(jié)的`成本的層層遞加，降低庫存壓力和無效共給，減少惡性的價格競爭，給與消費者真正的實惠。xx就是在這樣的背景下，經(jīng)過近4年的摸索、籌備而成立的。是“新市場經(jīng)濟”、“供給側(cè)改革”的探索者，是“互聯(lián)網(wǎng)+”、“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”的實踐者。xx以“人”為本，以“利他”思想為價值核心，以推動行業(yè)的發(fā)展為己任，創(chuàng)新性的明確提出“獨立生意人”的概念，采取“眾籌”模式建立全國范圍的分公司，以開放、透明、共建、共享的模式，充分發(fā)揮獨立生意人的力量，讓獨立生意人以專業(yè)的鄰家顧問的形象，以科學(xué)合理的設(shè)計方案，標(biāo)準(zhǔn)化的施工，健全的售后服務(wù)體系，幫助消費者體驗并建立自己的舒適家居，致力于暖通市場生態(tài)的修復(fù)和誠信價值體系的重建。短短幾個月時間，就在全國范圍內(nèi)確立了近50家分公司，并在xx月底全部開業(yè)。20xx年xx月26日，xx在西安成功召開戰(zhàn)略管理委員會，確定了20xx年的發(fā)展目標(biāo)，xx將在全國設(shè)立500家分公司，進一步將產(chǎn)業(yè)鏈進行科學(xué)優(yōu)化，規(guī)范全國的暖通行業(yè)。
今天，xx正式落地美麗的邊陲城市xx。這是xx第一家與中央近期的各項舉措如此貼近的創(chuàng)新型企業(yè)，為xx地區(qū)的傳統(tǒng)行業(yè)模式的變革和創(chuàng)新樹立了榜樣，帶動和加快xx地區(qū)其他傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型和模式創(chuàng)新。
xxxx分公司的建立，不能離開在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的支持和鼓勵，今后也希望能得到各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓一如既往的支持和鼓勵。xx分公司將充分履行xx“利他”思想，為有資源，有思想，想創(chuàng)業(yè)的“ibo”人員做好服務(wù)，激發(fā)“ibo”的積極性，用全方位的服務(wù)，為xx地區(qū)的暖通行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展和誠信體系的建立，為更多消費者能享有舒適的家居環(huán)境，做出自己的努力！
最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓
身體健康，闔家歡樂！
事事順心，步步高升！
公司開會講話篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、朋友、同志們：
在即將全面完成20xx年上半年各項工作目標(biāo)的時候，我們在這里歡聚一堂，隆重舉行xxxx公司的揭牌剪彩儀式。在此，我代表集團公司對參加今天儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的光臨表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝！
集團公司公司按照市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)的要求進行了公司制的規(guī)范，完善了法人治理結(jié)構(gòu)。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求，我們進行了將近半年的裝修改造，在此，我代表集團公司全體干部員工向xxx建設(shè)工程公司表示衷心的感謝，是你們的辛勤勞作才有了今天這座亮麗的辦公環(huán)境，今天，我們站在干凈整潔的公司辦公樓前，面對莊嚴(yán)的國旗，相信大家和我心情一樣無比激動，回顧集團公司近三十年來所走過的不平凡的發(fā)展歷程，我們艱苦奮斗的場面歷歷在目，我們在市公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下，在社會各界和兄弟單位的大力支持下，以人為本，科技興企；立足自我，加強合作；腳踏實地，大膽創(chuàng)新；促使企業(yè)真正成為“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的經(jīng)營者，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，現(xiàn)在正以電力建安業(yè)為主導(dǎo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)于客戶，逐步形成了具有市場發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)支柱。三十寒暑，集團公司廣大員工艱苦奮斗，勵精圖治，勇于進取的歷史。這一切永遠(yuǎn)是我們集團公司員工的驕傲和自豪。
今天的揭牌，不僅僅是“公司”名稱的簡單理解，而是企業(yè)為適應(yīng)市場競爭需要而實現(xiàn)的現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)管理模式上的一種變革，標(biāo)志著企業(yè)從單純的行政管理走向依法治企、規(guī)范管理的一次新的跨越；依法依規(guī)、規(guī)范管理將使企業(yè)建立起有效的科學(xué)決策機制、效益機制和責(zé)任制衡機制，使企業(yè)資產(chǎn)得到保值增值，使企業(yè)得到快速、穩(wěn)定、健康的發(fā)展；使企業(yè)員工思想觀念得到轉(zhuǎn)變，素質(zhì)得到提升，從而使企業(yè)以嶄新的精神面貌去實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，今天是新的開始，是對過去的承接，也是對未來的承諾，我們將以公司揭牌為契機，認(rèn)真貫徹好“安全、效益、穩(wěn)定”的發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)弘揚“三千”精神，同心協(xié)力、同舟共濟，深化改革、開拓創(chuàng)新、積極探索發(fā)展的新途徑、新思路、新舉措、新機制，不斷把公司的各項工作推向前進，著力將公司打造成為黃石區(qū)域電力工程最優(yōu)秀的施工企業(yè)。我們堅信，我們的目標(biāo)一定要實現(xiàn)，我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)！
謝謝大家！
公司開會講話篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
大家好！我是非車險部的xxx。帶著青春的激情，帶著對未來的憧憬。此時此刻我最想說的是：身為xx的一名普通員工，我是幸福的`。在xx的這片沃土上，我們并肩耕耘，播撒汗水，擁有廣闊的天地，擁有盡情施展才華的平臺，我們還得到了比其他工作崗位更多的關(guān)愛與支持，這一切極大豐富了我們的生活和事業(yè)。今天，我代表的不是我個人，而是xx公司所有默默耕耘在xx的工作崗位，為xx公司的發(fā)展奉獻著青春和汗水的員工。
謝謝。
公司開會講話篇十
各位政府領(lǐng)導(dǎo)、各位股東、各位董事、各位高管、深圳股份有限公司的全體員工：
晚上好！
非常感謝大家的光臨！值此新的一年到來之際，我謹(jǐn)向關(guān)心、支持和幫助深圳股份有限公司的成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友，向辛勤工作的深圳股份有限公司的全體員工，向默默無聞支持事業(yè)的工友們，致以新年的祝福和最誠摯的問候！
過去的一年，是我公司發(fā)展進程中重要而非同尋常的一年，面對復(fù)雜多變的市場形勢和突如其來的金融風(fēng)暴與工廠搬遷的影響，全公司在董事會及全體管理人員和廣大員工共同努力下，迎難而上，頑強拼搏，奮力開拓創(chuàng)新，在公司成熟與成長的道路上邁出了更加堅實的一步。具體主要做了以下幾個方面：
1、xx年度幾項重要指標(biāo)的完成情況：
xx年度實現(xiàn)了全年銷售收入0.87億元，計劃目標(biāo)1.5億，目標(biāo)達成率58.25%；全年完成產(chǎn)值0.69億元，計劃目標(biāo)1億元，目標(biāo)達成率69.11%；年度經(jīng)營目標(biāo)未完成，分析原因，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
積極應(yīng)對金融風(fēng)暴沖擊：為了盡量降低金融風(fēng)暴對實體經(jīng)濟的沖擊，本公司采取了五項措施以應(yīng)對金融風(fēng)暴：
一是把促進生產(chǎn)制程平穩(wěn)作為當(dāng)前工作的重中之重，成立由副總經(jīng)理掛點、部門參與的幫扶措施，進駐生產(chǎn)現(xiàn)場重點項目，保證重點項目正常生產(chǎn)經(jīng)營，保證重點生產(chǎn)產(chǎn)品按期交付。
二是要求市場銷售部門密切關(guān)注金融風(fēng)暴的發(fā)展和影響，加強對重點行業(yè)、重點客戶的監(jiān)測分析，適當(dāng)?shù)拈_發(fā)內(nèi)銷客戶，如長城電腦等。
三是認(rèn)真做好原材料的協(xié)調(diào)采購工作，降低來購成本，確保企業(yè)原材料、燃料、產(chǎn)品的運輸暢通。
四是要求制造部在穩(wěn)定產(chǎn)量的同時，重點解決ptc/cpu散熱器的新品研發(fā)及生產(chǎn)。完成一批整組散熱器、ptc發(fā)熱器等大項目的開發(fā)任務(wù)，使新增項目早日投產(chǎn)達效。
五是資材部要加強與供應(yīng)商合作工作力度，千方百計緩解重點供應(yīng)商資金難的問題，把有市場、有效益、有后勁的供應(yīng)商扶上馬，送一程，支持優(yōu)秀供應(yīng)商的生產(chǎn)線及條件改進。
整體搬遷給公司的影響：
二是執(zhí)行政策及上級指令搬遷，至使公司在搬遷前準(zhǔn)備不充分，限于公司上市的要求必須要有房產(chǎn)證，限于公司規(guī)模必須找4萬平方米以上的廠房，所以找到合適的生產(chǎn)基地花了大量時間，最后至使搬遷時間上緊迫，同時也直接影響4個月的生產(chǎn)經(jīng)營。本年度業(yè)績完成較好的幾個方面：一是兩器項目（柜機蒸發(fā)器、壁掛式冷凝器）已完成了先期的研發(fā)，該項目分別獲得省科技廳及南山科技局研發(fā)資助10萬元及20萬元。二是制造部一組完成產(chǎn)值3691萬元，生產(chǎn)產(chǎn)值達成率92.28%；全年廢品率2.68%，比考核指標(biāo)下降0.32％。
三是全年采購批次合格率96。39%，達成目標(biāo)。實施公開透明的陽光采購策略，同等的材料價格通過貨比三家，降低了材料采購成本3—5%。
這些成績的取得都是與在坐的各位和全體員工的共同努力是分不開的。是我們大家共同辛勤工作勞動的結(jié)晶。
2、xx年10月25日公司股份制改造成功。xx年以本身為母體，引進戰(zhàn)略投資者—深圳市創(chuàng)新投資集團有限公司；深圳市加利利投資管理有限公司；深圳市中小企業(yè)信用擔(dān)保中心有限公司；深圳市南山區(qū)科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心；深圳市摩高創(chuàng)業(yè)投資有限公司；由、和五家投資公司及公司96位員工股東組合發(fā)起人，創(chuàng)辦深圳股份有限公司，公司注冊資本激增至6000萬元。
3、民主決策方面：xx年公司成立了職代會、工會。公司逐步實現(xiàn)重大問題的決策由董事會及公司的最高權(quán)力機構(gòu)股東大會或股東代表大會，按照科學(xué)的決策程序通過可行性研究后采取由決策者集體表決的方式而作出決策。
4、以人為本建立建全規(guī)范、合法的勞資關(guān)系
xx年初以來公司為了更好的激勵和調(diào)動全體員工的工作熱情與勞動生產(chǎn)積極性，奠定堅實發(fā)展基礎(chǔ)，建立建全合法有效的勞資關(guān)系。從而進一步保護勞動者的'合法權(quán)益，調(diào)整勞資關(guān)系，建立和維護適應(yīng)公司更大發(fā)展的勞動制度，促進公司經(jīng)營管理和各項工作的順利開展。
5、調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)，重新建立分配制度
為慣徹《勞動法》，結(jié)合與員工簽訂勞動用工合同，公司本著收益分配制度也要不斷深化的原則，樹立以崗位績效為中心，通過定崗定級來體現(xiàn)差異。以級定薪來拉開差距，以級定獎、以貢獻為核心的企業(yè)分配機制。堅持企業(yè)的薪酬分配以市場為導(dǎo)向，根椐企業(yè)的發(fā)展需求自主進行調(diào)節(jié)，從而保證收入分配的規(guī)范、公正和公平。貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優(yōu)先并兼顧公平的三個基本原則。保持合理適度的收入分配差距。從而在很大程度上改善了企業(yè)內(nèi)部的分配關(guān)系。
6、全面調(diào)整公司組織架構(gòu)，打造一支適應(yīng)公司發(fā)展的經(jīng)營團隊
為了整合公司人力資源，優(yōu)化管理團隊，打造一支具有凝聚力、向心力和較強管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子。真正做到：讓能者上、平者讓、庸者下！充分的調(diào)動和發(fā)揮個人的能力與潛力，本著公平、公正、公開、透明的原則選拔與聘任部長級、主管級管理人員，以期滿足后續(xù)的股份制改造過程中運作需要。新的架構(gòu)管理層只設(shè)置總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、財務(wù)總監(jiān)、部長、主管。不再設(shè)置（廢止）原有的主任、副主任、副部長、專員、課長、副課長等職務(wù)。管理層任職原則參照：能力、資歷、學(xué)歷、經(jīng)歷四個原則。擬任職人員本著堅持符合或滿足其中任何兩項方可入圍進行遴選、甄別的原則。特殊崗位必須持《上崗證》上崗并參與職務(wù)競聘。競聘、選聘、推聘實行對崗（位）不對人。
xx年，我們堅定信念、樹立信心走出一條具有我公司特色的道路，重新確定經(jīng)營策略的關(guān)鍵一年。xx年我們的基本方針是：以股份制改造為動力，群策群立，重新調(diào)整和配置公司內(nèi)部各種資源。促進和帶動公司內(nèi)部各項經(jīng)營管理工作。將公司各項經(jīng)營成果推向新的歷史高度。為把我公司打造成為一個具有良好社會聲譽、在業(yè)內(nèi)具有相當(dāng)影響力，和可觀經(jīng)營效益的上市公司而奮斗。
1、控制成本，減少浪費，推動目標(biāo)考核、預(yù)算管理。
我們通過總結(jié)幾年來在管理目標(biāo)考核經(jīng)驗教訓(xùn)基礎(chǔ)上，制定并完善了公司內(nèi)部經(jīng)營管理目標(biāo)及考核辦法，加強企業(yè)內(nèi)部管理，挖掘自身潛力加大管理力度，結(jié)合外資企業(yè)管理經(jīng)驗，克服原材料價格上漲以及人民幣升值對出口貿(mào)易的影響等困難。公司聘請臺籍副總經(jīng)理先生，引進臺資管理模式，推動預(yù)算管理，有效預(yù)測公司營運成果，預(yù)作規(guī)劃控制營運收支及可能偏差，確保原訂計劃之落實執(zhí)行，有效達成營運目標(biāo)。加強物料控制管理，費用控制，規(guī)范物料請、采、領(lǐng)計劃及原材料成品管理，在客戶滿意的前堤下，由研發(fā)部主動跟客戶溝通，改變材料材質(zhì)等手段，實現(xiàn)了降低產(chǎn)品成本，從而提高了利潤率。
2、“以人為本”職工人性化管理，從而提高人的極枳性。
一是抓中層：中層管理人員是我公司的脊梁，這個脊梁是否夠硬、脊梁上每個關(guān)節(jié)合作是順暢等，都關(guān)系到股份是否強健有力。中層的選、用、育、留做不好，企業(yè)容易軟弱無力，甚至“散架”。選中層應(yīng)該關(guān)注其業(yè)務(wù)能力的強弱，管理意識和全局意識的強弱，是否樂于帶下屬，是否能夠積極與其他部門合作，是否心胸開闊、公平公正、凡事對事不對人，是否能夠客觀地認(rèn)識自我和他人，即可以調(diào)動其積極性，也可以提高企業(yè)運營效率。
二是建文化：對股份來說，目前做不到google（谷歌）公司那樣的工作環(huán)境，但其管理理念卻是可以學(xué)習(xí)的?，F(xiàn)代企業(yè)員工素質(zhì)相對較高，往往不會違反明文規(guī)定的種種制度，而制度過于嚴(yán)格又會挫傷其積極性。對這類員工來說，建立尊重、平等、共創(chuàng)、共享的文化極為重要。
三是高激勵：對于市場營銷人員來說，將來可逐步采取低底薪，高提成的政策，將底薪同其任務(wù)量掛鉤，使其時刻有危機意識，不努力出去創(chuàng)單子，就是生活在貧困線上。只要他們給公司帶來的利潤越高，他們得到的就越多，可以上不封頂。
四是勤淘汰：對于給過機會仍然不能達到公司業(yè)績要求的員工，寧可賠償補贘金，也要堅決辭退。如果公司不辭退業(yè)績差的員工，好的員工必然將公司辭退，最后公司留下一群能力偏低的員工，業(yè)績肯定越來越糟。
3、加大研發(fā)力度、科技創(chuàng)新，增加投入、實現(xiàn)股份厚積博發(fā)。
實現(xiàn)股份的厚積博發(fā)，是我公司早已擬定的戰(zhàn)略原則，但我們應(yīng)該看到實施這一戰(zhàn)略的艱巨性、復(fù)雜性和迫切性。從國際國內(nèi)成功企業(yè)發(fā)展規(guī)律和經(jīng)驗分析，一個成功的企業(yè)要實現(xiàn)厚積博發(fā)的發(fā)展戰(zhàn)略，首先必須建立一支具有現(xiàn)代理念和相應(yīng)專業(yè)技術(shù)能力、能戰(zhàn)斗、能攻堅、有戰(zhàn)斗力的研發(fā)隊伍。同時還要努力增加研發(fā)投入，保證必要的研發(fā)經(jīng)費支出。把研發(fā)經(jīng)費支出做為財務(wù)資金收支預(yù)算的重點項目，確保重點，使我們的科技研發(fā)在人力和資金資源兩方面切實得到保障和落實。
為此、我們要在以確定的研發(fā)中心人員編制內(nèi)，大力招募儲備能夠適應(yīng)我們今后研發(fā)工作需要的專業(yè)技術(shù)人才，并不拘一格的選撥培養(yǎng)具有年齡梯次和互補專業(yè)知識及實現(xiàn)能力的研發(fā)專業(yè)人員，并在現(xiàn)有勞動保障法律體系框架內(nèi)制定行之有效的工資獎勵、激勵機制。充分調(diào)動和保護研發(fā)人員的工作熱情和實現(xiàn)自我價值的積極性。要獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，優(yōu)勝劣態(tài)，在我公司為所有研發(fā)人員搭建起一個即能體現(xiàn)個人價值又能實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的展示平臺。
在研發(fā)資金保障和研發(fā)項目方面，我們要按照已多次討論研究確定的資金投入使用計劃、研發(fā)項目，盡快提請股東會和董事會批準(zhǔn)通過，狠抓落實工作，加大研發(fā)資金投入比率，使投入的資金盡快實現(xiàn)效益以回報投資者。今年，我們準(zhǔn)備投入于新產(chǎn)品研發(fā)的專用費用為400萬元人民幣。以保障研發(fā)所需資金，使研發(fā)費用落到實處。
目前、我們已組建了專門隊伍，由專人負(fù)責(zé)，落實以確定的整組散熱器研發(fā)和小批試生產(chǎn)任務(wù)取得了初步成績，并著手進行l(wèi)ed燈的研發(fā)。此兩項研發(fā)項目是我們當(dāng)前研發(fā)工作的重點要努力盡快實現(xiàn)產(chǎn)品批量生產(chǎn)，以實現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)值銷售額的大幅度增長。整組散熱器和led燈研發(fā)投產(chǎn)是我們當(dāng)前研發(fā)工作的重點，也是我公司今明兩年的主要利潤增長點。同時我們要抓緊鋁代銅兩器研發(fā)，在聯(lián)合北京理工大學(xué)產(chǎn)學(xué)研機構(gòu)作研發(fā)協(xié)議基礎(chǔ)上，共同將兩器研發(fā)做為今后兩年開發(fā)的主攻方向和重點。和更加扎實的落實產(chǎn)品研發(fā)工作計劃，務(wù)求時效。從而真正實現(xiàn)我公司在產(chǎn)品研發(fā)工作上的厚積博發(fā)。
4、大力開拓市場，努力達成銷售和利潤目標(biāo)。
大力開拓市場，努力達成上述銷售利潤目標(biāo)是本年度的中心工作。我們要以企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革為動力，以新產(chǎn)品研發(fā)作為支撐，推動市場拓展和營銷工作，在保證原有產(chǎn)品品種和老客戶的基礎(chǔ)上，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力增加以整組散熱器和led燈為主要增長點的新產(chǎn)品推廣銷售工作。大力開發(fā)新客戶、新市場，搶占市場份額，為企業(yè)上市奠定基礎(chǔ)。
我們要在總結(jié)前幾年銷售工作中經(jīng)驗教訓(xùn)基礎(chǔ)上，制定以拆解銷售指標(biāo)，落實銷售責(zé)任，實行條塊管理相結(jié)合，制定激勵機制和獎勵辦法，實行無業(yè)績末位淘汰的管理辦法，充份調(diào)動全體銷售人員的工作積極性。確保訊強、長城、華強三洋和hpc等老客戶群銷售份額，做好售后服務(wù)。大力加強對捷普電子、艾默生、勤上光電、神舟電腦、美的空調(diào)等重點廠商的銷售開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展工作，針對不同廠商制定相應(yīng)銷售策略，有針對性的開展公關(guān)銷售活動，爭得客戶信任、支持與合作，努力與客戶共同在當(dāng)前激烈的市場競爭中實現(xiàn)雙贏。
5、進行設(shè)備及工藝改造，提升產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率，實現(xiàn)產(chǎn)能各項指標(biāo)。
技術(shù)設(shè)備改造及工藝改造是提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)、增加經(jīng)濟效益的基本保障。為更好的實現(xiàn)我公司在研發(fā)和滿足客戶對產(chǎn)品品質(zhì)、交期及服務(wù)方面的要求。今年我們要在股份制改造的基礎(chǔ)上吸納資金，增加技術(shù)設(shè)備改造投入量。通過技術(shù)設(shè)備改造，實現(xiàn)提升產(chǎn)品品質(zhì)和經(jīng)濟效益的目的。
股改完成后，擬提請股東會討論通過的以加強技術(shù)設(shè)備改造、提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)和管理效率為目的的技術(shù)設(shè)備引進購置計劃為：
1）整組散熱器焊接線4條，產(chǎn)能5000pcs／8h，投入約100萬元。
2）cnc加工中心10臺，投入約300萬元。
3）精密高速沖床3臺，投入約90萬元。
4）自動化清洗線2套，投入約130萬元。
5）全自動剖購機、下料鋸、鑼圓機等，投入約80萬元。
6）鏟齒設(shè)備，投入約100萬元。
7）其他輔助設(shè)備，投入約40萬元。
8）檢測測量設(shè)備rohs等，投入約40萬元。
共合計約1000萬元。
6、責(zé)任勝于能力、充分調(diào)動人員的積極性，實現(xiàn)企業(yè)管理升級。
最大限度發(fā)掘內(nèi)部潛力，充分利用一切可利用資源增加經(jīng)濟效益，是當(dāng)今國內(nèi)外所有企業(yè)的課題和追求目標(biāo)。實現(xiàn)這一目標(biāo)的途徑之一，就是要大力提高員工素質(zhì)，加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，完善提升管理模式和手段，明確管理責(zé)任，加強管理監(jiān)督考核，從而實現(xiàn)提高管理質(zhì)量和管理效率之目的。
在本經(jīng)營年度內(nèi)，我們要充分利用股份制改造這一契機，引進資金和管理經(jīng)驗。加強各管理崗位人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，苦練內(nèi)功，有針對性的加強和完善管理手段，對重點崗位人員及重點培養(yǎng)對象，有計劃的實施培訓(xùn)投入。施行內(nèi)部培訓(xùn)與委托培訓(xùn)相結(jié)合的方法，鼓力全體管理人員自覺學(xué)習(xí)，提高自身管理能力。同時也要適度加大管理投入，引進erp管理系統(tǒng)、人事勞動工資和后勤保障管理等軟件系統(tǒng)。盡快完善全公司管理模式和手段，并在此基礎(chǔ)上加強經(jīng)營管理目標(biāo)考核監(jiān)督工作，減少或避免在經(jīng)營管理決策程序執(zhí)行中可能導(dǎo)致的失誤等弊端。
當(dāng)今的市場變革速度越來越快，競爭越來越激烈，隨著市場經(jīng)濟體系逐步發(fā)達和經(jīng)濟日益全球化，企業(yè)只能在一定范圍內(nèi)和有限生存空間生存發(fā)展。不能成為市競爭中的真正主角，就有可能在競爭中被淘汰出局，因此深挖潛、練內(nèi)功、責(zé)任勝于能力，明確各崗位職責(zé)，實現(xiàn)管理升級，向管理要效益，最終全面實現(xiàn)xx年度經(jīng)營目標(biāo)！
公司開會講話篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，同事們：
大家上午好！
很高興和大家相聚在這里。首先讓我感謝公司給予了我這個展示自我的機會。
和在座的大多數(shù)同仁一樣，我也是在人生的旅途中經(jīng)歷了若干個公司和崗位的磨練之后，義無反顧地選擇了xx。剛剛進入xx這個行業(yè)的時候，面對深奧的條款、業(yè)務(wù)的壓力、客戶的冷漠，我也曾經(jīng)茫然過、苦惱過、彷徨過，甚至想到了退縮。然而，在公司經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，同事們的熱情工作中，xx公司日新月異的蓬勃發(fā)展深深的`打動了我，感染了我、也鼓勵了我。所以，我暗暗下定決心，要在xx這片人生的舞臺上，扮演好自己的角色，實現(xiàn)自己的人生價值。
我是一名平凡的保險從業(yè)人員，平凡的工作崗位有辛酸、有疲憊、有無奈，更有執(zhí)著。雖然我現(xiàn)在很平凡，但是，我希望自己如xx所說“如果我能辦得到，我一定把xx這兩個字寫在家家戶戶的門上”。
謝謝。
公司開會講話篇十二
一個企業(yè)如果沒有穩(wěn)定的環(huán)境，就根本談不上管理。由于公司特殊的原因，長時間以來，公司一直把穩(wěn)定工作放在重要的位置。
一是穩(wěn)定心緒，即穩(wěn)定心態(tài)和情緒。首先確立公司要生存下去，并確立了三年是奮斗目標(biāo)。其次是保持國有企業(yè)經(jīng)濟組織以及黨組織正常開展工作，表明企業(yè)的性質(zhì)，是國有的，不是私營的，也不是多元結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟組織。再次，由于企業(yè)性質(zhì)及其公司的歷史特性，我們自覺地把離休、退休、及其家屬同職工一起納入管理視野和范圍，并采取了一些真心實意的措施和方法。
二是穩(wěn)定組織架構(gòu)。公司的組織架構(gòu)沒有大撤大并，保持原有的組織態(tài)勢。
三是穩(wěn)定人員隊伍結(jié)構(gòu)。盡管去年底理順勞動關(guān)系，人員相對減少，但由于組織架構(gòu)未變，其人員結(jié)構(gòu)也未發(fā)生實質(zhì)性的變化。干部隊伍沒有大變動，尤其是二級單位班子未發(fā)生根本性變化。
四是穩(wěn)定體制結(jié)構(gòu)。實行二級核算，核算體制未發(fā)生變化。
五是給予項目承包經(jīng)營者正確定位，并納入公司統(tǒng)一管理。
六是穩(wěn)定經(jīng)營市場，維系客戶關(guān)系。
七是穩(wěn)定施工現(xiàn)場?，F(xiàn)場就是市場。施工現(xiàn)場方面，今年以來，總體情況是好的。但也有不愉快的事發(fā)生。要教育我們的管理人員，職工以及參戰(zhàn)者，我們是來求財?shù)?，不是來求氣的。不要行為不?dāng)，影響公司形象和聲譽。
保持穩(wěn)定，并不表示我們的思想、工作方法也得保留在原有的狀態(tài)，要積極進取，認(rèn)真研究和處理我們所轄范圍的事情。如果我們只是為了穩(wěn)定，沒有積極的心態(tài)和相應(yīng)的工作方法和措施，也維系不了穩(wěn)定。
公司走到現(xiàn)在，矛盾突出，問題重重，確實有點內(nèi)外交困。公司面對的問題很多。所以，我們各基層單位要看好自己的門，管好自己的人。要有大局觀念，不要把矛盾上交。對已經(jīng)解除勞動關(guān)系著，原屬哪個單位，哪個單位的領(lǐng)導(dǎo)有義務(wù)做相應(yīng)的工作。群眾利益無小事，要關(guān)心職工的冷暖。
一年多來，公司保持了相對的穩(wěn)定，各項工作都在穩(wěn)步推進。公司上下，尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部作出了極大的努力。在這里，我感謝大家，公司要進步，要發(fā)展，穩(wěn)定仍然是非常重要的、首當(dāng)其沖的任務(wù)。我們必須要有足夠的思想認(rèn)識和嚴(yán)肅的工作態(tài)度。
管理不是任性而為的事情。管理必須規(guī)范。所謂規(guī)范，也可以叫做規(guī)矩。俗話說：無規(guī)矩不成方圓。
我們曾強調(diào)過：規(guī)范是總結(jié)以前的經(jīng)驗教訓(xùn)，用以規(guī)矩以后的行為，沒有規(guī)范以前行為的能力。
按照正常的企業(yè)管理常識：一個企業(yè)必須有相應(yīng)的組織框架，并且有維系這個組織架構(gòu)的體系制度。同時，應(yīng)有執(zhí)行這個制度的高質(zhì)量的人。
我們公司的領(lǐng)導(dǎo)班子是決策機構(gòu)，奉行的“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則。公司班子的決策能力的體現(xiàn)，不是提出什么新穎的、響亮的口號，或者動人的奮斗目標(biāo)，而是表現(xiàn)在能否順勢而為，在實事求是地處理具體事務(wù)的同時，不失其對管理過程的控制和對未來方向的把握。
公司的工程處、分公司是執(zhí)行機構(gòu)。作為執(zhí)行機構(gòu)（二級班子）成員，一是要領(lǐng)悟公司決策的意圖，規(guī)范自己的管理行為；二是要有掌控所轄范圍的能力；三是創(chuàng)造管理價值；四是要有效地代表公司在項目上或市場上謀勢。
公司機關(guān)部室既是公司決策的參謀，又是決策的執(zhí)行者；既是決策執(zhí)行的推動者，又是決策執(zhí)行的督促者。
研究管理職責(zé)，就可以看到我們管理行為的差距。管理行為實質(zhì)上就是我們?nèi)说男袨?。我們不排除人有惰性，我們也不排除?xí)慣管理行為的慣性，但我們堅決反對管理上的我行我素，堅決反對管理上的無所作為。
大家可以回顧看看，我們在規(guī)范經(jīng)營信息管理、工程分包管理、勞務(wù)分包管理、財務(wù)管理、人力資源管理、聯(lián)合經(jīng)營管理、項目管理等方面，我們做的任何呢？作為建筑企業(yè)，這些管理如果跟不上，就很難有所作為。
這里我著重強調(diào)幾個問題：
1、關(guān)于聯(lián)合經(jīng)營問題。
公司在年初職代會上，曾提出適度開展聯(lián)合經(jīng)營，但在實際工作中，出現(xiàn)相當(dāng)多的問題。公司對任何實行聯(lián)合經(jīng)營，已有相應(yīng)的規(guī)范。聯(lián)合經(jīng)營原則上是法人實體之間的聯(lián)合。凡是聯(lián)合經(jīng)營者必須實行準(zhǔn)入制。公司各基層單位不準(zhǔn)直接開戰(zhàn)聯(lián)合經(jīng)營活動。
各基層單位可以同公司準(zhǔn)入者，并經(jīng)公司同意，經(jīng)營管理合同萬以下是項目，但禁止承攬獨立項目合同額50萬以下的項目。各基層單位對聯(lián)合經(jīng)營收取管理費標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)隨意降低，收費視情況但必須經(jīng)公司批準(zhǔn)。各基層單位對聯(lián)合經(jīng)營必須實行公司統(tǒng)一管理模式，按項目法施工，加強風(fēng)險控制，不準(zhǔn)只收費不管理，不準(zhǔn)以包代管。要對公司負(fù)責(zé)，要對業(yè)主負(fù)責(zé)，也要對聯(lián)合經(jīng)營者負(fù)責(zé)。要保證聯(lián)合雙方的利益，必須把項目做好。
同時，公司要重視信用管理。公司要建立退出機制。凡是在聯(lián)合經(jīng)營（分包）過程中，出現(xiàn)問題或糾紛的，不再準(zhǔn)許進入公司任何單位和項目。
2、關(guān)于二級班子管理成員管理行為問題。
二級班子領(lǐng)導(dǎo)集體，肩負(fù)著對公司負(fù)責(zé)，又要對職工負(fù)責(zé)的重?fù)?dān)，面對開拓市場的壓力，以及管理項目、管理職工的難度。二級班子的擔(dān)子確實不輕。但是，這是一級組織機構(gòu)的職責(zé)所在。
我們對二級領(lǐng)導(dǎo)班子實行經(jīng)營責(zé)任制，把收入與業(yè)績掛鉤。我們不反對在創(chuàng)造經(jīng)營業(yè)績的同時，在政策的許可下富裕起來，可是我們有些二級班子成員，并沒有完全在自己的管理崗位上履行職責(zé)。有的人承包項目按點數(shù)給工程處上交，造成崗責(zé)不對稱。從而影響班子整體合力和戰(zhàn)斗力。
我們曾經(jīng)宣布過：凡公司二級單位經(jīng)營主管以上領(lǐng)導(dǎo)人員，均不允許其項目承包經(jīng)營。因為，項目承包經(jīng)營是公司特定歷史環(huán)境下的產(chǎn)物。作為國有企業(yè)，不能讓其發(fā)展，要保持國有企業(yè)的經(jīng)營方向。
我們要求各級班子成員，在其位謀其政，形成班子的領(lǐng)導(dǎo)合力，不能在其位不謀其政而謀其利。各二級班子成員要認(rèn)真檢討一下自己的行為，做一個明確的決斷。
3、關(guān)于人力資源管理問題。
各單位乃至公司要充分了解人力資源狀況，不能只知其人頭，要了解到人頭，要了解每個人的技能情況，以及家庭情況，不能放任不管，要管好自己的人。
其次，要用好自己的人。要據(jù)其技能狀況，安排適當(dāng)工作，不能讓一部分技能好的人在外打工，而我們自己的項目則整合社會人力資源。我們必須在充分利用自己的人力資源的基礎(chǔ)上，再整合社會資源。要以自己的力量為主干。
在整合社會人力資源（包括公司已解除勞動關(guān)系者）時，要認(rèn)真履行簽約手續(xù)，明確工資、社保等一切關(guān)系。
各二級單位在人力資源管理時，要著眼與以我為主，形成勞務(wù)隊伍框架。
同時，我們要重視人力資源管理。我們要認(rèn)識到帶領(lǐng)的是一個集體，而非個體的一群人。
4、關(guān)于項目管理問題。
項目部的成立，項目經(jīng)理的任用，項目班子的組織，要按照項目管理規(guī)程辦理。
項目管理的形式，可以探討。但我們堅決反對任何形式的以包代管的辦法（只收幾個點數(shù)），這是違反法律的轉(zhuǎn)包行為。對員工不能只是點工，要形成勞務(wù)框架。否則，會渙散我們的管理力量，形不成和提高不了施工能力，不能凝結(jié)隊伍。
項目管理同人力資源管理，以及項目成本管理密切相關(guān)，值得我們重視。我們提倡：以我為主的勞務(wù)框架，追求項目效益最大化的管理形式，實現(xiàn)權(quán)責(zé)一致，提升項目管理能力的管理目標(biāo)。
公司要適時研究探討項目管理形式?？梢远鄻踊?，不搞一刀切。
5、關(guān)于統(tǒng)籌管理問題。
公司是一個企業(yè)，是一個龐大的系統(tǒng)。在任何環(huán)節(jié)、任何地方出現(xiàn)問題，都會給系統(tǒng)帶來影響。我們每個基層單位，乃至每個人，都是系統(tǒng)的一部分，不要把自己同系統(tǒng)孤立起來，更不要對立起來。公司的目的只是要使整個系統(tǒng)有效運行。
在企業(yè)管理中，我們每個單位和每個人都有相對獨立性，都與全局關(guān)聯(lián)。宛如下棋，輸贏系于每個棋子。“一招不慎，滿盤皆輸”。如果整個戰(zhàn)局都輸了，無論哪個棋子，即使再有能耐，又有什么意義呢？要求各單位按公司系統(tǒng)要求去做。
社保費用繳納問題，再困難，此款都得繳。人力資源管理松散，互相亂用，狀況要改變。各種報表要及時填報。經(jīng)營協(xié)調(diào)問題，必須尊重大局。重大事項報告制度執(zhí)行要嚴(yán)肅?；鶎訁R報，報喜不報憂，報憂不報喜都不對。反映問題要真實、具體。關(guān)于分配問題，要嚴(yán)格按照分配規(guī)定執(zhí)行：班子實行經(jīng)營責(zé)任制、項目實行目標(biāo)責(zé)任制、員工不能按點工，要在統(tǒng)籌考慮的基礎(chǔ)上，實行計件制。上下一致協(xié)調(diào)問題。公司要有全局意識，基層要聽招呼。機關(guān)服務(wù)要到位。
總之，管理必須規(guī)范。只有規(guī)范，才有規(guī)矩，才能形成合力，形成競爭力。
我們在去年初曾強調(diào)過，xx年是公司的管理恢復(fù)期。這種恢復(fù)，不是恢復(fù)到原有的狀態(tài)，而是系統(tǒng)管理的恢復(fù)，是指上面所提及的管理規(guī)范。如果我們只是做到了這種恢復(fù)，做到了這種規(guī)范，也只能說明我們正走到管理工作的起點上。今年，應(yīng)該是管理提升年，我們要做到管理提升，就必須有所前進，有所提高。
首先，思想意識上必須進一步提升。有什么樣的思想，就有什么樣的思路；有什么樣的思路，就會有什么樣的出路。我們今年組織了幾次活動：一是參加省電視臺活動，目的不是去湊熱鬧，而是證明我們管理團隊的存在。領(lǐng)悟誰是英雄？只有戰(zhàn)勝自己，才是真正的英雄！二是少數(shù)人聽臺灣培訓(xùn)師余世維主講的《藍(lán)海戰(zhàn)略》，是經(jīng)營戰(zhàn)略管理、經(jīng)營思路的啟迪。三是組織聽任中求《細(xì)節(jié)決定成敗》的報告，是管理做實做細(xì)的探究。我們聯(lián)系實際了沒有？我們思考了沒有？我們思想上有震動沒有？我期望大家不但要有震動，還要有思考，并通過思考，來調(diào)整我們的行為。我相信大家會體會到公司的用意——把公司帶向光明。因此，我們的思想會統(tǒng)一起來，管理認(rèn)識會統(tǒng)一起來。如果，我們的思考或認(rèn)識始終不能統(tǒng)一起來，不僅是能力問題，也是態(tài)度問題。我們不得不考慮：不換思想就換人！
其次，管理能力上要進一步提升。我們不管以前做什么，做到今天這一步，亦不容易，也證明其有某一方面的能力。我們不要低估自己，但千萬不要高估自己。低估自己，容易自卑、小心；可高估自己，卻能使人狂妄自大，目空一切，別人什么都不順眼，只有自己才是正確的，只有自己的貢獻才是最大的。有的同志在工作中，總是試圖證明自己做了什么什么，而沒有考慮所做的效果是什么。以前有句口頭禪：沒有功勞也有苦勞。但苦勞并不等于功勞。有時候，苦勞也可能是無用功。
因此，我們需要能力的進一步提升：一是正確認(rèn)識環(huán)境（市場、政策、法律。法規(guī)）；二是正確認(rèn)識職責(zé)所在；三是正確認(rèn)識或評價自己；四是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，即在干中學(xué)，向有經(jīng)驗者學(xué)習(xí)，向能者學(xué)習(xí)，“三人行必有我?guī)煛?；五是向書本學(xué)習(xí)。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷實踐，才有能力的提升和進步。
在我們公司的今天，談管理發(fā)展似乎是不切實際的事。但事實上，講管理必須考慮發(fā)展，而管理本身就是發(fā)展的問題。
一是經(jīng)營責(zé)任制需要改革。
二是培訓(xùn)模式上，要以項目為主、實用為主、提高為主，同時兼顧發(fā)展方向（管理方向、技術(shù)方向）；培訓(xùn)管理上，要統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施；統(tǒng)一證件管理（不要造假）；培訓(xùn)方向上，培養(yǎng)既懂技術(shù)也懂管理的人才。要重視對整合人力資源的培訓(xùn)。
三是在用人體制上，要依據(jù)法規(guī)，要采取靈活多樣的用工形式，不搞單一化，但必須嚴(yán)格執(zhí)行勞動法規(guī)，做到能進能出。
要建立人才框架體系，形成合理的配置結(jié)構(gòu)。要建立人力資源數(shù)據(jù)庫，做好人力資源準(zhǔn)備。提高整合社會資源能力。
四是在分配體制上，按績效原則、技能貢獻原則，合理拉大分配差距，能者多勞多得，智者多勞多得，形成收入能高能低的體制。有條件的情況下，可以探討新的分配方式。
五是在項目管理上，要研究合宜的管理模式，重在權(quán)責(zé)統(tǒng)一上，重在效能體現(xiàn)上。公司要專門研究之。我們不能照搬別人的模式，但應(yīng)該吸取其有效的經(jīng)驗教訓(xùn)。模式不一定統(tǒng)一，可以探討，但必須符合實際，促進項目管理管理進步。
六是在經(jīng)營上，實現(xiàn)公司品牌效應(yīng)，不要把經(jīng)營主導(dǎo)權(quán)放在中介人或聯(lián)合經(jīng)營者身上。
七是在管理組織框架上，要跟得上形勢的要求，如有必要，可做適當(dāng)調(diào)整，以適應(yīng)時代之要求。
八是公司的發(fā)展方向，即公司的管理體制問題。在穩(wěn)定目前狀態(tài)的情況下，可以作深入的研究：一是國家政策調(diào)整方向；二是我們本身發(fā)展的要求。不管怎樣？我們要向好的方向發(fā)展。所謂好的方向，就是我們爭取實現(xiàn)的愿景：公司穩(wěn)定發(fā)展，個人在貢獻與收入同步增長的同時，人的價值得到提升。要保有現(xiàn)在的管理團隊，并保持這個管理隊伍的健康發(fā)展。無論如何，要把現(xiàn)在的事情做好，把管理搞上去，把項目做好，我們才有資本，才有條件謀劃我們自己的發(fā)展。
以上我們說管理需要穩(wěn)定，需要規(guī)范，需要提升，需要發(fā)展，是有層次的管理，而不是談管理的階段性。
管理問題上不會出現(xiàn)驚天動地的事情，管理就是踏踏實實地干好每件事情，并在干事情當(dāng)中敏銳地發(fā)現(xiàn)問題并予以及時整改。管理既是復(fù)雜的事情，也是簡單的事情。但是做好了就是不簡單。管理是會出效益的。我們要向管理要效益，不要重項目，輕管理。只要我們用心，只要我們努力，就能使管理提高。德輝書記多次強調(diào)，要求我們的干部：想干事、能干事、干成事，能共事、不惹事。我想通過大家的共同努力。必定能推動公司每天進步！
公司開會講話篇十三
親愛的xx分行的全體員工，同志們，朋友們：
大家上午好!
在這和風(fēng)送暖、芳菲盡顯的陽春三月，我們在這里隆重集會，共同慶祝xx分行成立十周年慶。首先，請允許我代表xx分行全體員工向?qū)３坛鱿裉鞈c典活動的總行xxx行長表示最熱烈歡迎，向曾經(jīng)為分行事業(yè)開拓發(fā)展做出特殊貢獻的同志們表示最熱烈的歡迎。向十年來投身分行事業(yè)并為之做出積極貢獻的全行員工表示最衷心的感謝!
在歷史的長河中，十年只是短暫的一瞬。但是，在xx分行的史冊上，這十年卻是一座歷史的豐碑!我們用全部的投入和奉獻，用飽含深情的濃墨，記下了奮發(fā)堅韌，協(xié)力同心，志存高遠(yuǎn)與不斷登攀!
十年櫛風(fēng)沐雨，十年攜手同行；十年青春無悔，十年共享共進!十年前，我們接受重托，承載使命。從華美達酒店的秘密聚會，到湖濱花園接受籌建指令，一批批心懷夢想的拓荒者從此開啟了一段艱難而又偉大的創(chuàng)業(yè)歷程，締造了一個從無到有，由弱到強的行業(yè)傳奇!
作為成熟市場的后來者，xx分行用十年的艱苦奮斗，篳路藍(lán)縷，夾縫生存；用十年的錘煉砥礪，成長超越，攀登高峰。我們順利實現(xiàn)了趕上來，超過去，走在前的宏偉夙愿!我們用腳踏實地的十年，走過了別人十幾年乃至幾十年的發(fā)展歷程，實現(xiàn)了一次次歷史性跨越，取得了事業(yè)的巨大輝煌!今天，xx分行已經(jīng)發(fā)展成為一家擁有xx個經(jīng)營網(wǎng)點，xxx多名員工，資產(chǎn)總額xxx多億元，存款余額xxx多億元，貸款余額xxx多億，累計創(chuàng)利xxx億元，年度經(jīng)營利潤近xx億元，不良貸款率僅0。17%，存款市場占比近10%的大型優(yōu)秀商業(yè)銀行；更以其在人均利潤、資產(chǎn)質(zhì)量、資產(chǎn)利潤率、資本回報率等核心經(jīng)營指標(biāo)上的顯著優(yōu)勢，全面走在了地區(qū)商業(yè)銀行競爭的前列。
十年來，依托強大的集團金融平臺，在總行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市政府和監(jiān)管部門的悉心指導(dǎo)下，在廣大客戶和社會各界的大力支持下，我們承載創(chuàng)建百年基業(yè)的崇高使命，滿懷創(chuàng)業(yè)的無限激情，樹立強烈的成長意識與市場領(lǐng)先意識，不斷依靠業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新，實現(xiàn)了差異化生存；憑借超前的戰(zhàn)略規(guī)劃和頑強的拼搏進取精神，實現(xiàn)了成功經(jīng)營，保持了旺盛的成長勢頭；通過經(jīng)營理念的不斷強化和管理的有效提升，實現(xiàn)了協(xié)調(diào)發(fā)展，保障了安全運營，取得了突出的經(jīng)營效益，走出了一條現(xiàn)代商業(yè)銀行持續(xù)、健康、快速發(fā)展之路，形成了鮮明的業(yè)務(wù)經(jīng)營特色，并以突出的創(chuàng)新發(fā)展能力、戰(zhàn)略管理能力、團隊成長能力、市場駕馭能力、風(fēng)險防范能力和保障發(fā)展能力，連續(xù)獲得監(jiān)管部門的最好評級，成為總行系統(tǒng)的標(biāo)兵分行，被集團樹為先進典型，成為地區(qū)乃至全國極具影響力的商業(yè)銀行分行，探索了自主創(chuàng)新、戰(zhàn)略推進、能力積聚、科學(xué)發(fā)展的成功經(jīng)驗!
十年來，我們堅持以客戶為中心，更新服務(wù)理念，完善產(chǎn)品體系，提升服務(wù)品質(zhì)，增強客戶需求響應(yīng)能力，與一大批重要企業(yè)集團及優(yōu)秀中小企業(yè)建立了緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系，為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的金融服務(wù)。十年累計為企業(yè)和個人提供了xxxx多億的信貸支持，累計上交稅收xx億元，為社會經(jīng)濟建設(shè)做出了突出的貢獻。
十年來，我們確立健康的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真踐行社會責(zé)任，尊重員工價值，強化平臺建設(shè)，堅持合規(guī)經(jīng)營，奉行商業(yè)道德，注重客戶價值，維護客戶利益，熱心公益事業(yè)，回饋社會民生，樹立了良好的社會形象，贏得了廣泛的信賴與支持。
十年來，我們不斷為員工開辟寬闊通道，激勵員工崗位成長；我們強化班子作風(fēng)建設(shè)與能力建設(shè)，保證領(lǐng)導(dǎo)集體的和諧共進，實現(xiàn)了干部的梯度成長；我們強化凝聚力建設(shè)，堅持以人為本，注重價值導(dǎo)向，積極推進全方位文化建設(shè)，形成了共創(chuàng)共進，共享共贏的共同價值觀，營造了健康、和諧、積極、向上的良好局面。
歷經(jīng)十年的成長磨礪，xx分行展示出市場領(lǐng)跑的強者風(fēng)范，具備了作為一流商業(yè)銀行的綜合經(jīng)營能力與成長基因，形成了從容應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的顯著優(yōu)勢和實施戰(zhàn)略經(jīng)營的核心能力。
追尋分行十年成長的足跡，我們清楚地記得：
早在籌建之初，為了堅實起步，我們八方網(wǎng)羅人才，選擇辦公場地，研究市場切入，探索全員營銷，講求“吹糠見米”。
我們用“近乎完美的籌建工作”向集團、向總行交出了第一份完美的答卷。
開業(yè)僅三月，分行提出“汽車金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)”的模式構(gòu)想，總行組織專家到漢專題調(diào)研，從此揭開了分行汽車金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新的序幕。
開業(yè)僅半年，我們制定第一個三年規(guī)劃，將分行的初創(chuàng)起步及時納入戰(zhàn)略管理之中。
20xx年，分行成立創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，“神龍網(wǎng)絡(luò)”、“工商銀”、“保兌倉”橫空出世，迅速成為分行業(yè)務(wù)拓展的銳利武器。為此，從總行捧回多項大獎，引起同業(yè)爭相模仿。
20xx年，在人民銀行對轄內(nèi)商業(yè)銀行的首次按季和年度綜合考評中，我們獲得各季及年度綜合排名第一的優(yōu)異成績。
20xx年，為成功跨入新的成長階段，我們啟動“十個一工程”，年末存款突破xxx億。
20xx年，我們探索重點領(lǐng)域?qū)I(yè)化營銷，推出公司業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理制和項目小組負(fù)責(zé)制，組建零售vip理財經(jīng)理隊伍，強化會計基礎(chǔ)管理，全年經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高，年末各項存款達xxx億元，各項貸款xxx億元。
20xx年，我們努力適應(yīng)宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和總行政策調(diào)整，克服各種困難，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，年末各項存款余額達到xxx億元，當(dāng)年實現(xiàn)利潤x.xx億元，在系統(tǒng)內(nèi)綜合排名躍居第3位。
20xx年，分行調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式，促進了業(yè)務(wù)主線的均衡發(fā)展，年末各項存款xxx億元，各項貸款xxx億元，利潤突破x億元。主要經(jīng)營指標(biāo)雄踞股份制銀行最前列，在系統(tǒng)內(nèi)綜合經(jīng)營計劃考核排名躍居第一。
20xx年，分行經(jīng)歷嚴(yán)峻市場考驗，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)加速發(fā)展，年末各項存款達xxx億元，各項貸款xxx億元，全年實現(xiàn)利潤x。xx億元，負(fù)債規(guī)模、盈利水平、資產(chǎn)質(zhì)量等主要指標(biāo)已躍居xx地區(qū)股份制商業(yè)銀行的榜首，一般性存款市場份額達到7.39%，成功超越競爭對手，實現(xiàn)領(lǐng)跑同業(yè)的夙愿。在系統(tǒng)內(nèi)綜合經(jīng)營計劃考核排名并列第一!等級行考評名列前三!
20xx年，分行連續(xù)9年全面超額完成各項經(jīng)營計劃，進一步鞏固了在本地市場和系統(tǒng)內(nèi)的.領(lǐng)先地位，將分行事業(yè)又推上一個新的高峰。分行各項貸款和對公存款年度新增在股份制商業(yè)銀行中排名第一，超過建行、中行、農(nóng)行，位居全部商業(yè)銀行第三。在系統(tǒng)內(nèi)等級行考評再登前三!
這一串串閃光的足跡，連成一條清晰的紅線，演繹了中xx分行由初創(chuàng)立足，到超越領(lǐng)先的行業(yè)傳奇。
回顧十年風(fēng)雨征程，我們不會忘記：
我們不會忘記，在香格里拉，我們?yōu)榇婵钔黄?0億而載歌載舞，舉杯歡慶；
我們不會忘記，紅安富家寨的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和歸途中的那一片花生地；
我們不會忘記，良友大廈、分行門前的擺攤設(shè)點和xx廣場的營銷宣傳；
我們不會忘記，首次參加總行技能競賽和總行運動會的選手捧回了獎杯，載譽歸來；
我們不會忘記，風(fēng)險管理條線，認(rèn)真審查，嚴(yán)格把關(guān)，歷經(jīng)千辛，清理暗礁，排除艱險。
我們不會忘記，一批批員工用無悔的青春書寫奮斗的人生，實現(xiàn)了與分行的共同成長；
我們不會忘記，何宜虎同志生命垂危之際的那一場生死營救；我們不會忘記，分行濃濃的家園情懷，深深的朋友情義!
這一件件，一樁樁，一點點，一滴滴，都已成為分行永恒的集體記憶，成為撫慰心靈，啟迪來者的文化素養(yǎng)，成為分行核心價值的具體凝聚。
分析分行十年成功的奧秘，我們深知，這一切都得益于偉大時代的賦予，得益于集團平臺的支撐與各界的關(guān)心支持，得益于以總行正確的戰(zhàn)略指引，得益于分行班子的團結(jié)一心，得益于全行員工的奮發(fā)有為與團隊的積極進取。
我們深知，是強大的集團品牌影響力，我們才得以在市場的角逐中贏得談判地位，與一批重要集團客戶形成戰(zhàn)略合作關(guān)系；我們深知，是因為總行對分行經(jīng)營成績的肯定與管理能力的信任，才給予我們巨大的關(guān)懷、不斷的勉勵與諸多的榮譽。
回顧十年歷程，我們深切體會到，始終有一種來自集團、來自總行、來自員工、來自客戶、來自社會的，巨大的，支持的力量。每當(dāng)想到這些，我們都會有一種極大的感動，都會從內(nèi)心生起一股濃烈的珍惜之情，一份真誠的感恩之心!
十年一劍，登臨山峰!
對有志于“樹百年偉業(yè)”的xx分行而言，十年只是廣廈初置基石，長征剛剛起步!邁入新的成長時期，我們將承載新的使命，提升新的境界，樹立新的目標(biāo)，開啟新的征程。因此，我們必須傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，迸發(fā)新的激情，做出新的貢獻，實現(xiàn)新的成長。
同志們，我們相扶相攜，鏗鏘豪邁地走過了xx分行的第一個十年。展望未來，前行的道路將更加艱辛而漫長!曾經(jīng)的開拓者，今天的承載者，明天的后繼者，我們還要一起面對未來，一起應(yīng)對挑戰(zhàn)，一起化險為夷，一起取得成功，一起繼續(xù)攜手登攀，一起共同創(chuàng)建xx分行的美好明天，一起迎著太陽，一起開啟明天，一起走過一個又一個新的十年、二十年……!
謝謝大家!
公司開會講話篇十四
尊敬的陳榮總經(jīng)理、陳強總，親愛的同事們：
滿載成功和收獲的20xx年剛剛過去，我們又迎來了充滿機遇和挑戰(zhàn)的20xx年！歡聲笑語辭舊歲，鶯歌燕舞迎新春！感謝集團公司給我這樣一個平臺，借此新春佳節(jié)來臨之際，讓我在這里，謹(jǐn)代表工程管理中心，向奮戰(zhàn)在一線的施工管理人員，后勤管理人員，集團公司各部門的同事和領(lǐng)導(dǎo)，致以最崇高的節(jié)日問候和新春的祝福！
剛才聽到了各工程項目負(fù)責(zé)人和集團公司部門經(jīng)理做的非常精彩的講話，總結(jié)了09年取得的業(yè)績，肯定了成績，也找出了不足，講的非常好。從每個管理者的講話中，深深體會到他們對集團公司的忠誠和熱愛，希望把自己的工作搞好的決心和信心，我很受感動。集團有一批這樣優(yōu)秀的管理者，集團的明天一定更好。
建筑施工是陳總講的集團發(fā)展的3駕馬車之一，下面簡單介紹一下09年工程管理中心的主要工作、20xx年工作目標(biāo)和對集團的期望。
09年工程管理中心的主要工作。
2、落實公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作；跟進新項目如嶺頭村遷建工程等前期工作；跟進投訴工作；
3、負(fù)責(zé)新項目合同簽定協(xié)調(diào)工作以及分包項目合同的簽定協(xié)調(diào)工作；
4、協(xié)調(diào)各項目部需要解決的工作；如人事調(diào)配；配合公司行政人事部招聘施工管理人員；
7、審核項目部日常開支和班組進度款；
8、跟進新項目班組招投標(biāo)的協(xié)調(diào)工作；審核班組分包合同；與部分班組進行溝通；解決班組的投訴事情。
9、督促資料部工作，解決資料部和項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人遇到的問題；xx、參觀培訓(xùn)學(xué)習(xí)。（組織參觀學(xué)習(xí)參觀亞運村工地；參觀保利中辰廣場；考察班組施工的其他工地；收獲比較大，通過參觀學(xué)習(xí)，我們才知道我們的質(zhì)量我們的現(xiàn)場管理和其他單位還存在不少的差距）
剛才劉真茂項目負(fù)責(zé)人、梁康生項目負(fù)責(zé)人和韓日余經(jīng)理都總結(jié)了存在問題和不足，這些存在的問題都有我一份責(zé)任，在這里就不再重復(fù)了。
20xx年工作目標(biāo)。剛才陳總的講話猶在耳邊，按照陳總的指示，20xx年要進行快速發(fā)展。工程管理中心將按照陳總的戰(zhàn)略規(guī)劃進行快速推進，初步考慮以成熟的建筑公司管理模式迅速壯大，關(guān)鍵工作目標(biāo)有以下幾點：
1、招聘和引進質(zhì)量安全（設(shè)備）管理人才（公司承建的維多利廣場52層，剛剛獲得國家最高質(zhì)量獎--詹天佑大獎，公司爭取每年都獲得優(yōu)良樣板工程及以上獎項）。2、招聘和引進技術(shù)人才（負(fù)責(zé)招投標(biāo)，指導(dǎo)技術(shù)工作等等）。
3、招聘和引進生產(chǎn)管理人才（專門找問題，解決投訴）。
4、培養(yǎng)自己的人才隊伍，招聘大學(xué)生進行培養(yǎng)。（行政人力資源部已錄用了3名大學(xué)生，春節(jié)后就上班，先到公司上班，再到基層鍛煉）。
5、引進和招聘經(jīng)理人隊伍（項目負(fù)責(zé)人數(shù)量和素質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達不到公司的要求），也希望我們項目部的管理人員大膽自薦，認(rèn)為自己可以勝任總施工工作，或者部門領(lǐng)導(dǎo)的工作，經(jīng)考核和領(lǐng)導(dǎo)同意后，就有機會試一試闖一闖。
6、落實好招投標(biāo)制度。(以嶺頭村遷建工程為起點，把成功的經(jīng)驗復(fù)制到其他項目部，如果效果不好，我們馬上改進。前天，成本控制中心組織消防招標(biāo)，從標(biāo)書制作，招標(biāo)文件發(fā)放，招標(biāo)答疑，都合情合理，通過多家單位的問題反饋，基本上可把技術(shù)上，單價上，安裝范圍上，以及設(shè)計上的各種問題搞清楚了，最后給領(lǐng)導(dǎo)一個選擇結(jié)果。
7、績效考核制度。這塊真正執(zhí)行起來比較難。按照公司的意見，項目部可以提要求，去年春節(jié)時彭帝木項目負(fù)責(zé)人書面提出管理方案，前不久梁康生項目負(fù)責(zé)人書面寫出管理要求，但都是每個人的職責(zé)，沒有提出績效考核，就是我做好了怎么樣做不好怎么樣。績效考核比較復(fù)雜，要花很大人力物力去搞，還要有人去評定，搞不好，有很多怨言。但如果公司想搞好，做大，也必須去搞，避免做好做壞一個樣，做與不做一個樣。今年，就開始從我這里做起，我也在寫和修改，馬上報到領(lǐng)導(dǎo)那里，主要是一些指標(biāo)，如：每個項目部質(zhì)量按目標(biāo)完成，進度節(jié)點按目標(biāo)完成，安全有沒有按目標(biāo)完成，效益有沒有按目標(biāo)完成，竣工有沒有按時完成，資料簽證和竣工圖有沒有在完工后1個月內(nèi)完成，工程結(jié)算在工程竣工后3個月內(nèi)有沒有按時送到甲方，如果完成了，你有工資和獎勵，如果完成不了，要進行處罰。下一步就是工程管理中心和各個項目部簽考核協(xié)議，項目部各項指標(biāo)是否能保質(zhì)保量完成。再下一步就是項目負(fù)責(zé)人和項目管理人員簽考核協(xié)議。
8、選擇和培養(yǎng)好的有實力信譽好的班組。選擇班組要慎重，一個好的班組就等于成功了一半。（堅決杜絕鬧事的班組進場，一次都不行，有的不良班組不是認(rèn)真去抓質(zhì)量搞管理，而是不擇手段坑蒙拐騙去多要錢，沒達到合同條件的也要求付款，有的鬧到勞動局鬧到公司，這些班組下次不再有任何機會。）（這塊加強管理，現(xiàn)在班組都不太穩(wěn)定，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的意見，班組要有公司控制，公司統(tǒng)一選拔和錄用，公司統(tǒng)一整合資源，老板批準(zhǔn)）（班組選用有多種方法，這里不再述說了）。
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公司開會講話篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)家、同志們：
在全縣上下深入學(xué)習(xí)貫徹中央、全省經(jīng)濟工作會議精神，全力以赴沖刺xx、科學(xué)細(xì)致謀劃20xx的重要時期，我們在這里隆重舉行xx縣企業(yè)和企業(yè)家聯(lián)合會成立儀式。在此，我謹(jǐn)代表縣委、縣政府對xx縣企業(yè)和企業(yè)家聯(lián)合會的成立，表示熱烈的祝賀!向出席大會的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)家和辛勤奮戰(zhàn)在全縣經(jīng)濟建設(shè)第一線的同志們，致以誠摯的問候!并表示衷心的感謝!
近年來，在各級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我縣的廣大企業(yè)家以飽滿的工作熱情、奮發(fā)的進取精神，積極投身xx改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的偉大實踐中，用實際行動體現(xiàn)了企業(yè)在社會中的作用和價值，為縣域經(jīng)濟的快速發(fā)展貢獻了力量，為社會創(chuàng)造了豐富的物質(zhì)和精神財富，為xx經(jīng)濟社會發(fā)展做出了突出貢獻。預(yù)計xx年全縣各類企業(yè)實現(xiàn)增加值49億元，gdp貢獻率達46.2%;各類企業(yè)實現(xiàn)稅收5.67億元，占縣財政總收入的69%;各類企業(yè)從業(yè)人員達10萬余人，僅工業(yè)園區(qū)企業(yè)就解決3萬人就業(yè)?？梢哉f，企業(yè)和企業(yè)家承載著我縣經(jīng)濟發(fā)展的重任，寄托著xx發(fā)展的未來。扶持企業(yè)發(fā)展壯大，是縣委、縣政府的使命所在、職責(zé)所在。我縣企業(yè)和企業(yè)家聯(lián)合會的成立是我縣經(jīng)濟發(fā)展史上的一件大事、是企業(yè)家所期盼的一件喜事，寄托了廣大企業(yè)家主動交流合作、互相促進、共同發(fā)展的良好愿景，也標(biāo)志著我縣企業(yè)發(fā)展和企業(yè)家隊伍建設(shè)又進入了一個新的歷史時期。借此機會，我講三點希望：
第一，希望聯(lián)合會積極發(fā)揮三大作用。
聯(lián)合會是我們企業(yè)、企業(yè)家自己的“娘家”，其宗旨是要為企業(yè)和企業(yè)家提供服務(wù)，具體講就是要成為政府與企業(yè)聯(lián)系的橋梁，企業(yè)與社會溝通的媒介，企業(yè)與企業(yè)交流的平臺。
1、要發(fā)揮好政企互動的紐帶作用。聯(lián)合會要成為政府聯(lián)系企業(yè)的紐帶，成為企業(yè)和企業(yè)家的貼心人和代言人，積極與政府部門進行溝通，及時為我縣制定各項經(jīng)濟政策和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供寶貴建議，及時反映行業(yè)和會員企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的困難和問題，并認(rèn)真幫助協(xié)調(diào)和解決，形成“政府-企業(yè)-聯(lián)合會”良性互動的局面。
2、要發(fā)揮好提升素質(zhì)的平臺作用。協(xié)會要把打造一流的企業(yè)家隊伍作為一項基本的`工作定位，要通過“請進來”與“走出去”相結(jié)合方式，不斷提高企業(yè)家經(jīng)營管理水平和能力。
3、要發(fā)揮好學(xué)習(xí)交流的沙龍作用。企業(yè)和企業(yè)家聯(lián)合會，很大程度上是一個相互學(xué)習(xí)、相互交流的平臺。在這個平臺上，企業(yè)家之間可以相互溝通、平等對話、相互學(xué)習(xí)、互相借鑒、共同發(fā)展。
第二，希望企業(yè)做好三篇文章。
一要做好“集群規(guī)?！钡奈恼?。希望我們企業(yè)牢固樹立“集群發(fā)展、板塊發(fā)展”的理念，增強對市場的“嗅覺”、對政策的“感覺”，找準(zhǔn)時代的“脈搏”，在思想上和行動上拿出大氣魄，尋求大合作、實現(xiàn)大發(fā)展。通過聯(lián)合會這個平臺，全縣上下共同努力，著力建設(shè)一批在行業(yè)內(nèi)“有話語權(quán)、有市場份額、有品牌影響”的旗艦企業(yè)，著力建設(shè)一批在經(jīng)濟發(fā)展中“市場適應(yīng)力強、抗風(fēng)險力強、發(fā)展?jié)摿姟钡臉?biāo)桿企業(yè)，成為經(jīng)濟發(fā)展的“頂梁柱”。
二要做好“創(chuàng)新發(fā)展”的文章。希望我們企業(yè)瞄準(zhǔn)市場前沿，瞄準(zhǔn)資本市場，在既有工作基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在市場分析上創(chuàng)新，在工藝和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品上創(chuàng)新，在機制體制上創(chuàng)新，借梯上樓、借船出海、借腦發(fā)展，敢于拓展經(jīng)營領(lǐng)域，敢于做第一個吃螃蟹的人。
公司開會講話篇一
首先,我代表局領(lǐng)導(dǎo)班子對同志們長期以來的辛勤努力，表示誠摯的謝意。剛才主題報告信息量很大，涵蓋了全系統(tǒng)辦公室前一段工作和下一步打算，希望大家能夠領(lǐng)會、消化，并按照所有的要求去做。我覺得這次座談會開得很好。
一是監(jiān)管監(jiān)察系統(tǒng)的辦公室主任基本都到了。很高興有機會與大家在這里相聚，共同研究和探討辦公室工作。
二是會議組織得很好。在剛剛落成的培訓(xùn)中心召開會議，條件不錯。
三是這次會議將傳達貫徹前不久召開的全省政府系統(tǒng)秘書長辦公廳主任會議精神做為一項重要內(nèi)容。局黨組很重視這次會議，專門作了批示。各分局領(lǐng)導(dǎo)也高度重視，在目前工作安排很飽滿的情況下能讓辦公室主任們出來開會，也是很不容易的。剛才會間休息我跟大家交談時，同志們都說好幾年才開一次會，非常難得。所以我想建議，盡可能爭取一年開一次辦公室主任會議，給大家多創(chuàng)造在一起交流的機會。 我曾經(jīng)和大家一樣，擔(dān)任過辦公室主任。具體講，就是去年1月份到8月份，其間經(jīng)歷了機構(gòu)改革，這幾個月的感受，比我過去很長時間的工作體會要深刻得多。今天在座的都是辦公室主任或辦公室負(fù)責(zé)人，每個人有不同的成長經(jīng)歷，但對辦公室工作的認(rèn)識和體會應(yīng)當(dāng)說是相同的，這個崗位是我們從專業(yè)的、部門的工作走向綜合性管理的一個過程。對人生的工作經(jīng)歷確實是一個非常大的轉(zhuǎn)折。應(yīng)該看到，綜合性的管理對每個人來說都是不容易獲得的。辦公室工作使我們思考問題的角度更開闊、更全面，是從線性思維逐步走向整體性思維的過程，業(yè)務(wù)能力也得到很大鍛煉和提高。
辦公室主任需要具備較高的協(xié)調(diào)能力、辦事能力、處理各種復(fù)雜事情的能力、文字和語言表達能力等等，同時對專業(yè)部門的業(yè)務(wù)工作也需要有基本的了解。經(jīng)過辦公室主任這個崗位的鍛煉，如果再回到專業(yè)部門，一定會促進專業(yè)管理水平有新的提高。另外，辦公室主任還需要能夠虛心聽取不同的意見，能包容不同性格的人提出的比較尖銳的想法和建議。辦公室工作要求我們在性格、業(yè)務(wù)素質(zhì)、能力和思考方式上與專業(yè)部門有一個很大的不同與轉(zhuǎn)變，而且要克服一些常人難以理解的困難，要為全局的工作做出默默的、無聲的協(xié)調(diào)和奉獻。其工作范圍滲透到所在單位的各個方面，也服務(wù)于各個方面，工作的成效很難量化。因為它體現(xiàn)在全局性工作上，而不是部門工作。協(xié)調(diào)服務(wù)外部、內(nèi)部的關(guān)系，這是辦公室主任最難的一點，也是最重要的一點。在上述這些方面，你們的體會比我應(yīng)當(dāng)更深一些。 綜觀全系統(tǒng)辦公室主任的總體狀況，整體素質(zhì)是好的，但仍存在一些不可忽視的問題，我們在大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識方面還有許多不適應(yīng)。 作為辦公室主任，首先考慮的就是本單位的大局及總體走向。安全生產(chǎn)監(jiān)管和煤礦安全監(jiān)察系統(tǒng)今年的核心任務(wù)，就是要落實全國安全生產(chǎn)工作會議所確定的目標(biāo);就是要落實所提出的各項任務(wù);就是要落實代表局黨組在安全生產(chǎn)工作座談會上明確的下半年工作要點，特別要下功夫狠抓“四個落實”。對我們來說，明年最重要的一項任務(wù)就是要落實xx屆四中全會提出的“完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系”，這是全局性的、整體性的、長遠(yuǎn)性的一件大事。
完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，體現(xiàn)在八個方面：
第一，法律法規(guī)體系，主要是行政立法和政策研究;
第二，監(jiān)管組織體系，主要是構(gòu)架全國監(jiān)管體制和行政執(zhí)法隊伍建設(shè);
第三，預(yù)防控制體系，主要是依法進行源頭控制，如安全許可、“三同時”、控制指標(biāo)等;
第四，執(zhí)法監(jiān)督體系，要加大行政執(zhí)法力度，強化行政處罰;
第五，應(yīng)急救援體系和救援隊伍的建設(shè);
第六，科技創(chuàng)新體系，要依靠科技進步，來推進安全生產(chǎn)科技產(chǎn)業(yè)化;
第八，工傷保險體系，通過工傷保險促進企業(yè)安全狀況的好轉(zhuǎn)。同時，完善煤礦安全監(jiān)察體制，提高權(quán)威性、發(fā)揮專業(yè)性。作為辦公室主任，對工作要有前瞻性思考。
下面，我結(jié)合自身的工作體會，講幾點意見，供大家參考。
一是關(guān)于辦公室定位。辦公室處在一個什么層位上，辦公室主任們應(yīng)該有所考慮。辦公室上面有一個決策層，也就是各個單位的決策領(lǐng)導(dǎo)班子，各專業(yè)部門為執(zhí)行層，辦公室處在決策層和執(zhí)行層的中間層面，可叫做輔助層，協(xié)調(diào)服務(wù)是這個層面的主要功能，這也是我們的工作定位。這個層面既要為決策層提供參謀和輔助性的服務(wù)，又要對執(zhí)行層工作落實情況進行協(xié)調(diào)服務(wù)，還要對決策層和執(zhí)行層之間以及執(zhí)行層外部進行綜合整體運行的協(xié)調(diào)。所以，辦公室應(yīng)該定位于決策層和執(zhí)行層中間這個層面來拓展及創(chuàng)新各項工作。
二是關(guān)于辦公室的工作特點。我想主要有這么三點：首先是它的綜合性。不僅包括資料的綜合、信息的綜合，更重要的是政務(wù)事務(wù)運行的綜合，還有人力、財力和物力的綜合，以期用最低的行政成本來獲取最大的行政效能，最終體現(xiàn)于整體目標(biāo)的實現(xiàn)。這是專業(yè)部門不可能代替也代替不了的一個重要特點。其次是它的協(xié)調(diào)性。大家都喜歡把辦公室比做“紐帶樞紐”，這就是說辦公室就象鐵路樞紐站一樣，要作上行、下行和多方面的協(xié)調(diào)、服務(wù)，這也是辦公室工作的一個最大的特點。第三是它的目的性。任何綜合協(xié)調(diào)都是為了實現(xiàn)全局性的最終目標(biāo)。作為辦公室主任，“目標(biāo)”是時時刻刻應(yīng)當(dāng)把握的，也是協(xié)調(diào)各項工作的原則和方向。我們今年和今后的總體方向是什么?目標(biāo)是什么?實現(xiàn)目標(biāo)的途徑是什么?要時時刻刻清楚、明確，而且要為這個目標(biāo)的實現(xiàn)進行不懈努力。 三是關(guān)于辦公室主任應(yīng)該具備的條件。第一，應(yīng)該具備一流的綜合素質(zhì)。包括文化素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)，心理素質(zhì)，身體素質(zhì)等。第二，應(yīng)該具有科學(xué)的工作方法。如果沒有一個科學(xué)的方法來作指導(dǎo)，大家很可能就要陷入很多的日常繁瑣的工作當(dāng)中去。
這里要體現(xiàn)兩個“關(guān)鍵”：一個是高效率，工作方法是否科學(xué)主要體現(xiàn)在工作效率上;再一個是藝術(shù)性，我們的工作方法不能機械、僵硬，而應(yīng)在各個方面都體現(xiàn)出藝術(shù)性。第三，應(yīng)該樹立主動服務(wù)的意識。主動的服務(wù)意識，對我們來說都是至關(guān)重要的。我們要針對新的形勢，樹立以決策為中心，以人為本，繼承傳統(tǒng)與開拓創(chuàng)新相結(jié)合的新型的服務(wù)理念，以創(chuàng)造性的思維去思考和實踐。我們的服務(wù)理念是否能緊扣這幾句話，就看我們能否以決策為中心，同時把我們優(yōu)良的傳統(tǒng)和要創(chuàng)新的東西結(jié)合起來，去付諸實踐。主動服務(wù)的意識還體現(xiàn)在服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變上。我想提出這么三個轉(zhuǎn)變，不知道大家有沒有同感。第一個轉(zhuǎn)變就是從被動的服務(wù)向主動的服務(wù)轉(zhuǎn)變。中國有一句古話叫：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。做辦公室工作一定要有前瞻性、計劃性，就是有些能夠主動超前的工作，要盡早謀劃，盡早安排，以免處于被動。特別是在決策服務(wù)方面，要為決策層提供充分和準(zhǔn)確的依據(jù)。辦公室主任的水平，就體現(xiàn)在能不能為決策層決策提出一些能夠被采納的有充分、準(zhǔn)確、科學(xué)依據(jù)的建議，從而把握工作的主動權(quán)。第二個轉(zhuǎn)變是從決策的單項服務(wù)向決策的全過程服務(wù)轉(zhuǎn)變。決策的全過程，是指決策之前、決策之中和決策之后三個環(huán)節(jié)。
在決策之前，要進行大量的細(xì)致的調(diào)查研究，提出有科學(xué)依據(jù)的建議;在決策之中，我們要搞好協(xié)調(diào)，理順各方面的關(guān)系;在決策之后，我們還要做好跟蹤，抓好檢查落實。第三個轉(zhuǎn)變是由一般的服務(wù)向優(yōu)質(zhì)服務(wù)轉(zhuǎn)變。特別是要把領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的問題，群眾關(guān)心的問題找準(zhǔn)，提出切實可行的解決方案。我們對優(yōu)質(zhì)服務(wù)提出的要求，就是要辦大事，辦難事，辦新事，創(chuàng)造性地開展工作。 四是關(guān)于辦公室服務(wù)協(xié)調(diào)中要把握好的幾個關(guān)系。要注意把握好整體與局部的關(guān)系。就是辦公室要站在一個全局的角度，考慮問題的時候一定要顧及到各個部門和基層的情況，整體與局部一定要統(tǒng)籌兼顧。這個關(guān)系能否把握好，非常關(guān)鍵。要注意把握好為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為基層服務(wù)和為機關(guān)各部門服務(wù)這三個服務(wù)的關(guān)系及其一定的度。我們有時偏重于對領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)或者是偏重于橫向的服務(wù)，我覺得對基層的服務(wù)應(yīng)該克服官僚主義和形式主義，把基層的事當(dāng)作自己的事辦好。要注意把握辦文與辦事的關(guān)系。辦公室每天都與文件打交道，文山會海問題也一直困擾我們。我們要大力提倡寫短文，要壓縮再壓縮，套話、空話一律要拿掉，一定要短。辦事不能拖拉，辦文短，辦事快。辦文是過程，辦事才是目的。只有把事辦好，才能體現(xiàn)文件的質(zhì)量，只有高水平的文件才會提高辦事效率。要注意處理好政務(wù)和事務(wù)的關(guān)系。政務(wù)和事務(wù)是辦公室的兩大職能，我們要讓事務(wù)為政務(wù)服好務(wù)，同時按照辦公室事務(wù)無小事的原則管好事務(wù)。
今天上午作了一個主題報告，我這算一個補充發(fā)言。我在辦公室主任這個崗位工作的時間有限，七、八個月的時間體會還不夠深，需要學(xué)習(xí)的東西還很多。我愿意和大家一起，為了安全監(jiān)管監(jiān)察共同目標(biāo)的實現(xiàn)，為了我們整個事業(yè)的進展，也為辦公室工作的創(chuàng)新，一起做出不懈的努力。爭取下次有機會我們再相聚、再交流。不妥之處，請大家多批評、多指正。
謝謝大家。
公司開會講話篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
今天，公司把運營、養(yǎng)護、監(jiān)理部，辦公室，各收費站負(fù)責(zé)人(站長、站務(wù))和各班班長，高安管理區(qū)后勤服務(wù)人員召集起來，在這里召開一個短會。會議的主要內(nèi)容是介紹項目開通準(zhǔn)備工作情況，安排各部門必須要做的工作，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，確保28日開通萬無一失。會議的主要目的是強化工作紀(jì)律，規(guī)范個人行為，提高團隊協(xié)作能力，共同維護公司的整體形象。
我們這個項目的建設(shè)，從20xx年11月20日正式開工，到今天已經(jīng)三年零一個月零五天。在這1130個不平凡的日日夜夜里，公司各部門、2個設(shè)計、16個土建、3個監(jiān)理、3個監(jiān)控、2個路面、6個綠化、2個機電、7個交通安全單位以及上級行政部門、行業(yè)主管單位和兩縣政府及其指揮部，所有這些參與項目建設(shè)的各方，上萬名建設(shè)者，是他們的無私奉獻、忘我的辛勤勞動，歷經(jīng)日曬雨淋，長期風(fēng)餐露宿，才描繪出了大家今天看到的這一幅美好畫卷，可以說只有他們那樣無私奉獻的人，才能譜寫出如此可歌可泣的壯麗詩篇。我說這一翻話，不是想表白什么，只是想說明：項目進行到現(xiàn)在不容易，今天的成果來之不易，值得我們大家珍惜，也必需珍惜。
今天距28日還有4天時間，那一天是我們這個項目通車試運營的喜慶日子。三年的建設(shè)成果將在這一天向社會展示，意義極其重大。對此，公司高度重視，兩家股東單位極大關(guān)注，各界媒體已經(jīng)開始給予了報道。通車慶典的各項準(zhǔn)備工作，已經(jīng)緊鑼密鼓的啟動，資料、宣傳、生活、保衛(wèi)組的人員全部到位，各組都在按照自己的職責(zé)全力以赴地緊張工作著、忙碌著。在坐的很多人不了解，不知道，情有所原。我只想知道，大家在這個時間段里能夠做些什么?這就是我想講的第二個方面的事情。
面對28日開通，就施工現(xiàn)場而言，尚有許多工作要做：
2、lm1返工的路面工程，待lm2今天下午2-3點完成后，全套攤鋪設(shè)備必須在今天晚上轉(zhuǎn)移、安置和調(diào)試結(jié)束，確保明天一天內(nèi)完成，并安排后續(xù)單位重復(fù)相關(guān)的施工。
3、全線在27號開始打掃衛(wèi)生、清潔路面。所有貨車都不允許上道，請監(jiān)理部按照路面：綠化：機電、標(biāo)志標(biāo)線、隔離柵、防護攔、伸縮縫、房建=2×︰6×︰6×的比例劃定范圍，以正式通知的形式要求各單位無條件執(zhí)行。公司工程、監(jiān)理、計合部的各業(yè)主代表也必須劃段包干。
4、除公司安排廣告公司，在主會場至譚家寨隧道進口、太平互通立交橋布置了彩漂，在個別天橋上懸掛標(biāo)語外，請監(jiān)理部通知相關(guān)施工單位，務(wù)必在所有互通立交的主線和匝道兩側(cè)插彩旗，在天橋上增加部分標(biāo)語。
5、26號下午除部長參加在重慶召開的“交工驗收”(監(jiān)理部主辦，會標(biāo))外，各業(yè)主代表26號上午必須立即上道，堅守各自的包保陣地(段內(nèi)的所有事情)，確保把我們的勞動成果在第一時間，也第一流的水平展獻給社會。
6、運營部及各收費站，一定要做好正式上崗前的運轉(zhuǎn)準(zhǔn)備，排好班，打好第一天的這一場戰(zhàn)爭。并明確參加開通儀式的方隊人員名單(監(jiān)理部通知明天上午各施工、監(jiān)理的會議)。
參加這個會議的同事，尤其是運營系統(tǒng)的大部分人員，到現(xiàn)在我都不怎么認(rèn)識。今天到會的和沒有到會的眾多收費人員，你們和他們能夠成為公司的一員，也非常不容易?？梢哉f，為數(shù)不少的人，或多或少，或這樣或那樣地都依靠了一定的親人、朋友和社會關(guān)系。這一個多月的時間，讓公司的老員工看到了，如此眾多的充滿青春活力，朝氣蓬勃的駿男靚女，這是我們所有人都感到高興和欣慰的一個場面。我想，你們成長在一個美好的年代，文化程度較高，各方面的修養(yǎng)不錯，理所當(dāng)然地應(yīng)該是知人善任，知書達理，通曉事顧，能分善惡的一群青春無限、活力無窮、光芒四射的人。
但是，我非常遺憾的告訴大家，我們中的個別人，是他們讓我的后知否定了我的先覺。極少數(shù)人的言行、舉止，讓我親眼目睹了一個個白花花的饅頭、一碗碗香噴噴的米飯被倒進了垃圾捅。在我的耳中也聽到了一日早餐30幾個煮熟的雞蛋、鴨蛋被幾個人一掃而光，全部被打包帶走;50個人的辦公區(qū)域，其餐廳10天時間用了30盒200抽的餐巾紙，4個衛(wèi)生間12個坑位1個半月用了1000包衛(wèi)生紙。有的同事告訴我，座在滿桌垃圾的位置吃飯找不到放碗筷的地方，感慨良多，無奈之極。這樣的事情，也許有的人會想，我小題大做了。的確，對于擁有固定資產(chǎn)43個億的公司，這些事情的確很小，小到可以忽略不計。但是，我又嚴(yán)肅地提到會上來講，那是我不愿看到事情由小變大，怕事物由量變發(fā)展到質(zhì)變，今天你能夠心安理得地取公家的一張紙，誰能擔(dān)保你明天就不會大大方方地拿公司錢箱里的一分錢。我同樣看到，管理區(qū)兩個樓層的衛(wèi)生始終無法保持，飯桌上的轉(zhuǎn)盤是乎永遠(yuǎn)找不準(zhǔn)圓心，泡電話的人依然故我不停的在泡，讓再急迫的工作都要去見鬼。我還清楚地了解到，我們的車輛滿街跑，公車私用，無車就租，變相嫁接，油費猛漲......
對于其他的一些行為和現(xiàn)象，我不想一一列舉。因為，我不知道用什么樣的語言來褒獎，我也沒有時間進行深刻的原因剖析。我想，以發(fā)展的眼光看待吧。但是，有些問題，需要在這里并通過大家向未能參會的人員講清楚、道明白。
1、關(guān)于食堂管理的問題。
2、關(guān)于公共衛(wèi)生的問題。
3、關(guān)于公司物產(chǎn)的問題。
4、關(guān)于辦公用品的問題。
5、關(guān)于車輛使用的問題。
6、關(guān)于勞務(wù)合同的問題。
7、關(guān)于工作作風(fēng)的問題。
8、關(guān)于思想認(rèn)識的問題。
9、關(guān)于團隊協(xié)作的問題。
10、關(guān)于公司形象的問題。
最后，我希望公司各部門站好最后這班崗，本著“管好自己的人、辦好自己的事、看好自己的門”的原則，把本部門、本單位的各項工作做扎實做出成效。同時，要求各收費站在開通前，召開一次員工大會，傳達今天會議的要求，本著“有則改之、無則加勉”的原則，強化管理，采取措施，為把公司建設(shè)成為“一流的運營公司”而共同努力!
公司開會講話篇三
親愛的員工朋友們：
大家下午好!
今天是公歷~~月~~日，農(nóng)歷~~月初九，農(nóng)歷新年已經(jīng)過去了~~天，但在這里，我還是要送上~~年我最真摯的祝福，祝愿大家在~~年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!
同時，我很高興能和大家一起在這里召開我們文章文具公司~~年度首次員工大會，我代表公司，代表總經(jīng)辦，代表行政人事部，對新員工的加入表示熱烈的歡迎，正是你們的到來，才使文章注入新的血液，增添新的力量;對老員工的返回，表示由衷的感激和深切問候，正因為有你們，文章才會更加精彩。
剛才杜經(jīng)理的講話具體實在，同時對生產(chǎn)工作作了詳細(xì)安排，對今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。
在這里，我也要強調(diào)三點：
第一遵章守紀(jì)、重塑形象
~~年我們的管理將要上一個新臺階，那么，首先會完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍，因為成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度，隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理無疑是持續(xù)發(fā)展的根本。其次，要加強培訓(xùn)力度，目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是管理人員，身肩重責(zé)，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為大家?guī)韼椭?。再次，加強團隊建議，正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”，只要我們這個團隊對工作更加細(xì)致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點，我相信我們會越做越好，工資會越來越高。因此每位員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，一定要按廠規(guī)廠紀(jì)行事，努力樹立企業(yè)形象，比如現(xiàn)在啟動的考勤制度(拓展細(xì)說，把問題及要求羅列出來)，同時注意安全，服從領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。
第二齊心協(xié)力、精誠團結(jié)
截止今天，我們公司現(xiàn)有人員(管理及職工)共有近350人，我們的員工來自五湖四海，但我們?yōu)橐粋€共同的目標(biāo)(賺錢)，也為了文章的成長和我們自已的進步而凝聚在一起，所以，不論是管理人員，還是員工，也要像兄弟姐妹一樣緊密團結(jié)在一起，工作、生活有什么困難，及時反映，發(fā)生什么矛盾、別扭，也要心胸開闊，忍一時風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空，因為，團結(jié)就是力量，只有團結(jié)，才能保證各項生產(chǎn)工作順利進行，但對于拉幫結(jié)派、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現(xiàn)象絕不允許在我們內(nèi)部存在。目前，公司條件有限，比如對宿舍的調(diào)整(為什么要調(diào)整及調(diào)整的要求和意義)，如有不到之處，還望大家多體諒與理解。
第三忠于職守，盡職盡責(zé)
我們的整個公司就像一部大機器，每一個人就像機器上的一個零件，每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用體現(xiàn)在哪里?在發(fā)生緊急情況時，要看到你們的身影;在困難面前，要看到你們的身影;在重大任務(wù)前，更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來，關(guān)鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發(fā)揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長離不開大家，公司發(fā)展了，你們的待遇也會跟著提高。
全體員工朋友們，~~年我們將翻開新的一頁，讓我們在劉總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級管理人員的帶領(lǐng)下，在全體員工的.共同努力下，我們團結(jié)一致、頑強拚搏、開拓進取，為全面完成~~年各項目標(biāo)任務(wù)，為文章文具公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗!
謝謝大家!
公司開會講話篇四
同志們：
經(jīng)公司黨委會、董事會充分醞釀研究并經(jīng)市政府同意，決定對南山路公司主要領(lǐng)導(dǎo)作出調(diào)整：由城投公司副總經(jīng)理常培斌同志兼任南山路公司董事長，周志同志任南山路公司經(jīng)理。這是公司黨委從南山路公司發(fā)展的大局、面臨的形勢和班子的實際作出的重要決定，也是根據(jù)城投公司隊伍建設(shè)的客觀要求作出的重要決定。在此，我代表公司黨委、董事會，對常培斌、周志二位同志表示祝賀。
考慮了二位同志的綜合素質(zhì)和工作能力，由他們負(fù)責(zé)南山路公司是合適的。 借此機會，對南山路公司班子和全體職工提四點希望：
一、講大局，維護和諧共事的良好局面。南山路公司承擔(dān)著城投許多重大項目和重點工程，特別是南山路項目，已經(jīng)進入到攻堅克難、快速推進的關(guān)鍵階段，必須要有一支特別講大局、特別講奉獻的隊伍。南山路公司全體職工，一定要從維護公司黨委決策部署、維護和諧共事良好局面、維護班子隊伍和諧穩(wěn)定的高度，擁護公司這一重要人事決定，全力支持、積極配合常培斌、周志同志開展工作，認(rèn)真落實市委、市政府關(guān)于南山路項目的一系列決策部署，按照市政府副市長分段包干、重大項目指揮部模式、“四個確?！钡哪繕?biāo)要求，想辦法，出主意，抓落實，扭住籌措建設(shè)資金這個龍頭，突出中、西段征地征收這個重點，緊盯南出口以東道路通車、以西路段貫通這項目標(biāo)，夯實沿線土地儲備出讓這個基礎(chǔ)，做好道路周邊資源開發(fā)經(jīng)營這篇文章，開拓進取，敢想敢干、力促發(fā)展，力爭使新班子有新形象、有新作為、有新成績。
路公司新的班子必須要把學(xué)習(xí)擺上更加重要的議事日程，結(jié)合項目建設(shè)的各種問題，學(xué)習(xí)政策法規(guī)，夯實政策理論、業(yè)務(wù)知識的基礎(chǔ);結(jié)合重大項目的實際難題，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗、科學(xué)方法，創(chuàng)新攻堅克難、打好硬仗的方式;結(jié)合自己知識的現(xiàn)實結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)與本職工作、具體業(yè)務(wù)相關(guān)的理論，缺什么補什么，哪里短哪里補，增強組織領(lǐng)導(dǎo)、推進工作的本領(lǐng)。思路決定出路，唯有學(xué)習(xí)才能決定我們的選擇權(quán)，不論在學(xué)習(xí)還是工作中，都要安排周密一些、困難估計充分一些、行動主動一些、時間趕早一些，做到學(xué)習(xí)上有創(chuàng)新，工作上有突破。 闖，橫向要有吸引力，縱向要有親和力，行動要有凝聚力，工作要有戰(zhàn)斗力，在繁重的工作任務(wù)重長見識、強本領(lǐng)。努力建設(shè)積極向上、團結(jié)和諧、真抓實干、謀事創(chuàng)業(yè)的工作團隊，努力形成敢想、敢干、敢闖、敢試的工作氛圍。
四、講廉潔，樹立風(fēng)清氣正的城投形象。廉潔是個老話題，但必須要老生常談，逢會必講，因為廉潔連著大局、連著形象、連著每一位領(lǐng)導(dǎo)干部的人生和自由。關(guān)于南山路公司班子的廉政建設(shè)，在以前強調(diào)的基礎(chǔ)上，講以下幾層意思：一是南山路項目涉及征地征收、拆遷安置等多項工作，量大面廣，利益關(guān)系錯綜復(fù)雜，利益群體心態(tài)多樣，勢必會面臨更多的誘惑和干擾，處理不好點上的工作，就會影響面上的推進，因此，在征地征收、拆遷安置中，一定要堅持原則、依法依規(guī)辦事;二是南山路是分段招標(biāo)施工的，各施工單位都有工程增款、付款增速等訴求，各種邀請五花八門，有些地方進去就沒有回頭路，因此，在處理施工單位關(guān)系上，一定要慎之又慎;三是南山路公司“人多事重”，在項目上，每一位職工都有一定的職權(quán)，也就意味著每一位職工都有廉潔的責(zé)任，因此，在廉政管理上，一定要“面面俱到”; 四是班子始終是隊伍廉政建設(shè)的風(fēng)向標(biāo)，班子有正氣，說話才有底氣，大家才會服氣，因此，在示范帶動上，一定要領(lǐng)導(dǎo)垂范、做好表率。
同志們，今天是南山路公司主要領(lǐng)導(dǎo)任命宣布大會，同時也是南山路項目建設(shè)推進的再次動員大會，希望公司上下在新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，鼓足新干勁，奉獻新才智，思想更加統(tǒng)一、作風(fēng)更加務(wù)實、行動更加協(xié)調(diào)，讓我們盡快看到南山路公司新的進步和成績。 最后，預(yù)祝常培斌、周志同志在新的崗位上有新的作為，干出新的成績!
謝謝大家。
公司開會講話篇五
在當(dāng)今競爭極其激烈的時代,企業(yè)要想立于不敗之地,獲得持續(xù)健康的發(fā)展,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的提升是關(guān)鍵。以下是愛匯網(wǎng)小編為大家整理的公司開會領(lǐng)導(dǎo)講話，給大家作為參考，希望對你有幫助!
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好!
春回大地，萬象更新!新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時候。首先，我謹(jǐn)代表公司全體管理人員和我個人向為辛勤工作在各崗位的全體員工致以衷心的感謝及新年的祝福!
在這辭舊迎新之際，回首**公司一年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折, 有過困惑，更有希望和喜悅。今天，我想感謝和**公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦地工作，經(jīng)過大家的共同努力和奮斗，我們公司取得了可喜的成績。這些成績的取得，離不開全體員工的努力，更離不開在座的各位在平凡崗位上默默奉獻和埋頭苦干的精神。很多時候，我們的員工在工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲："謝謝你們!你們辛苦了!感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任! 擁有你們，我感到非常地驕傲!
回顧過去的一年，公司在張董的帶領(lǐng)下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)、和現(xiàn)場5s 管理為工作重點，完成了各項經(jīng)營指標(biāo)，本年度共生產(chǎn)高低壓成套設(shè)備2863 件(套)，高低壓框架產(chǎn)品1300 件，共完成生產(chǎn)合同訂單成套合同100筆，框架合同151筆。與之20xx 年相比，我公司的生產(chǎn)計劃性、產(chǎn)量完成率及質(zhì)量等級都有顯著提升。在我們共同渡過的一個個難忘的日子中。無論是工作氛圍和團隊協(xié)作。都在不停的發(fā)生著變化，時至今日，**公司正逐步的走向健康穩(wěn)定發(fā)展之路。
成績是有目共睹的，是值得肯定的，但成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后加以改正促進我們各項工作的進步。在以往的工作中，我們部門領(lǐng)導(dǎo)的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，這也致使我們出了一些錯誤;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細(xì)致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的氛圍;進一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強部門領(lǐng)導(dǎo)與成員的溝通、互動，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。
我希望在新的一年里，每個員工都能夠從我做起，從小事做起，刻苦學(xué)習(xí)，努力工作。多學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點，多關(guān)注別人身上的閃光點，取人之長補己之短。用正確的心態(tài)對待工作和同事，提高個人的綜合素養(yǎng)，爭取在新的一年里干好本職工作，搞好團隊合作，并提高自己的執(zhí)行力，這樣的話，我們個人水平提高了，整個團隊的水平就會提高。爭取在明年的今天，我們再聚首的時候，我們的臉上有更多的笑容，心里有更多的驕傲。 在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也要清醒地意識到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，我們的制度建設(shè)還不夠全面、機構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)、行政還不夠完善、員工業(yè)務(wù)技能參差不齊、團隊整體創(chuàng)新意識不夠突出。因此，我們要進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要及時調(diào)整經(jīng)營班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。進一步加強公司內(nèi)部管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序，同時，也要強化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)20xx 年質(zhì)的飛躍。
不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，我相信， 有公司作為我們堅強的后盾，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、努力拼搏、扎實工作、與時俱進，就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達的各項工作指標(biāo)及目標(biāo)任務(wù)。
最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!
謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同事們：
大家下午好：
今天，我的心情很激動，因為我能站在這里發(fā)言，感到很榮幸，
告別xx年,在新的一年里,希望我們大家可以再接再厲，腦勤、腿勤、手勤，完成好公司交給我們的各項工作任務(wù)，做到盡職、盡責(zé)!同時我們要向公司里的優(yōu)秀員工們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們優(yōu)良的品質(zhì)和認(rèn)真的工作態(tài)度! 在不久的將來,我相信，錦豪一定會獲得更好的成績，在我們大家的齊心協(xié)力下，我相信，錦豪的明天會越來越好!
就像我們公司的口號一樣:加油!加油!力爭上游!
讓我們互勉一句：生命不息，奮斗不止!
讓我們互祝一聲：合家歡樂，萬事如意!
愿你們在新的一年里
身心長健長怡，祥和長在;
生活有滋有味，共享天倫!
讓我們用樸實的汗水，換來豐碩的果實
讓我們滿懷信心，開足馬力，奔向更加輝煌的xx年!\
接下來有請懂事長為我們講幾句,大家掌聲鼓勵一下!
說了這么多,我相信大家應(yīng)該都餓的發(fā)暈了,現(xiàn)在大家開始盡情的動筷吧,哈哈
一定要吃飽喝足哦
同志們：
今天，我們在公司召開兩級干部和在司員工會議，會議主要內(nèi)容是宣布本次中層干部調(diào)整任命的決定。這是公司今年以來，按照集團公司的要求，依據(jù)《集團公司企業(yè)中層管理人員管理規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定，通過20**年年度考核、群眾測評、考察醞釀、綜合評價等程序基礎(chǔ)上，通過發(fā)揚民主，充分考慮公司改革發(fā)展與經(jīng)營工作的實際情況和現(xiàn)有中層干部的工作經(jīng)歷、管理能力、知識結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)能力綜合因素考慮，并上報集團公司任前備案后做出的決定。
這次中層干部調(diào)整是部門跨專業(yè)合并后進行的一次干部調(diào)整工作。這次中層干部調(diào)整總的來看，要求個人素質(zhì)比較高，要適應(yīng)公司改革發(fā)展和經(jīng)營工作的需要，這就要求我們中層干部在工作能力、思想道德、實踐經(jīng)驗、對外協(xié)調(diào)、寫作能力等諸多方面具備能力。對公司原有中層干部未能續(xù)聘的兩位年輕同志，公司將作為中層后備人員進行培養(yǎng)，安排到公司主管崗位上做好技術(shù)管理工作。我們原有的兩名年輕干部人品好，文化層次高，不足的是工作閱歷淺，處理問題方法欠缺，解決問題的能力有待提高，在個人帶領(lǐng)大家開展工作方面還需要再鍛煉、再磨練。隨著公司的不斷發(fā)展與壯大，公司在管理方面和技術(shù)管理方面需要的管理干部還很多，希望同志們能夠正確理解、正確看待本次調(diào)整工作，把個人優(yōu)勢在今后的工作中發(fā)揮出來，把個人存在的不足彌補上來，通過做好每一件事、每一項工作，全面提高自身工作能力和管理水平，為公司后續(xù)發(fā)展儲備力量。
這次公司中層干部調(diào)整的幾個特點：
一是體現(xiàn)了干部個人綜合能力原則。
20**年，公司獨立運營以來成立了5個部門，專業(yè)性較強，管理工作較具體，業(yè)務(wù)相對較獨立，只要專業(yè)能力較強的人就能夠承擔(dān)起部門的管理工作。本次公司中層干部的調(diào)整，是按照集團公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子提出新的要求，公司進行了部門跨專業(yè)合并后做出的任命，如：計劃經(jīng)營部與財務(wù)產(chǎn)權(quán)部合并，成立了計劃財務(wù)部，規(guī)劃建設(shè)部與綜合管理部合并，成立了前期綜合部，煤炭運銷部業(yè)務(wù)相獨立運作。這就要求我們每位中層干部必須具備一定的綜合知識能力和管理水平。本次公司任用中層干部一個顯著特點就是比較了每位干部綜合知識、工作經(jīng)歷、協(xié)調(diào)能力、管理水平等方面統(tǒng)籌考慮的。
二是體現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)重要性原則。
20**年-20**年之間，公司的主要工作任務(wù)仍然是做好彬東煤礦項目前期手續(xù)的辦理和煤炭運銷業(yè)務(wù)的進行，以及職工隊伍建設(shè)和企業(yè)管理能力素養(yǎng)的提高為重點。本次公司中層干部調(diào)整是圍繞這一原則統(tǒng)籌考慮的'。前期綜合部成立后，由負(fù)責(zé)前期工作的干部擔(dān)任部門第一負(fù)責(zé)人，計劃財務(wù)部成立后，由負(fù)責(zé)計劃經(jīng)營工作的干部擔(dān)當(dāng)部門第一負(fù)責(zé)人，煤炭運銷業(yè)務(wù)由責(zé)任心強、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于超越的人擔(dān)當(dāng)?shù)谝回?fù)責(zé)人，公司還將成立兩個黨支部，準(zhǔn)備配備兼職支部書記，充分說明了目前公司前期工作、煤炭運銷業(yè)務(wù)和計劃經(jīng)營工作，以及隊伍建設(shè)的重要性。
三是體現(xiàn)了公司“一盤棋”工作原則
公司從20**年年初開始，作為集團公司三級法人實體獨立開展各項工作管理，既然是三級法人實體公司，這就要求公司具有健全的組織機構(gòu)、健全的規(guī)章制度、配齊中層管理干部。為此，集團公司直屬黨委成立了公司黨總支委員會，配齊了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，建全了公司組織機構(gòu)。為確保公司各項工作能夠按照集團公司、集團公司的要求開展工作。本次干部調(diào)整同步調(diào)整了人選，由前期綜合部副主任兼任前期綜合，由計劃財務(wù)部主任兼任經(jīng)營，使公司各項管理工作和隊伍穩(wěn)定工作得到進一步加強。同時，前期綜合負(fù)責(zé)人，還要承擔(dān)公司黨群系統(tǒng)管理工作，充分體現(xiàn)了公司“一盤棋”的工作原則。
對本次任命的中層干部提幾點要求：
一、要珍惜本次機會。
按照集團公司新領(lǐng)導(dǎo)班子對公司提出的新的要求，中層干部職數(shù)設(shè)置由原來7人減少到5人，少了2個中層干部職數(shù)，這樣就有2名干部受到中層職數(shù)設(shè)置的限制，無法安排到公司中層管理崗位上任職工作。因此，希望本次任命的部門中層干部，要倍加珍惜本次機會，努力工作，千萬不要辜負(fù)組織的重托和員工的期望。
二、要正確看待自己。
公司本次任命的中層干部，還有部分同志在待遇升遷問題上，想得太多、看得太重，看自己優(yōu)點的多、看缺點和不足的少;還有個別干部不能夠客觀評價自我，不能做到自重、自省、自警、自勵;還有個別干部理論學(xué)習(xí)不夠深入，思想落后于形勢要求，不做研究，工作上有偏差;有的干部缺乏開拓創(chuàng)新精神，工作作風(fēng)不實，工作效果不明顯;有的干部缺乏憂患意識，不夠集中精力干工作，進取心不夠;有的干部作風(fēng)不夠民主，工作方法簡單，群眾基礎(chǔ)不好;有的干部眼中看不到問題，心中不裝事情，得過且過。這些現(xiàn)象在公司兩級干部身上均有體現(xiàn)，對待這些問題，我們黨員干部要正確對待，有則改之，無則加勉。到干部崗位上任職，對做事一定要認(rèn)真，對員工一定要謙和，對領(lǐng)導(dǎo)一定要尊重，對自己一定要正確認(rèn)識、正確評價、正確看待、積極向上。
三、要認(rèn)真履行職責(zé)。
各部門主任要結(jié)合部門崗位調(diào)整做好人員組合上崗工作，盡快帶領(lǐng)部門員工熟悉崗位職責(zé)，進入工作狀態(tài)。部門主任要對部門各項工作進行全面管理，每月要召開部門工作會議，研究部署落實公司各項工作要求，要站在公司層面來看待部門職責(zé)所在。在做好部門內(nèi)部管控的同時，要做好部門對全公司的管控工作。要結(jié)合管理提升活動和本次部門職責(zé)調(diào)整，細(xì)化崗位職責(zé)、細(xì)化工程流程、落實責(zé)任人。部門工作要做到月有部署、周有安排、日有落實，確保部門管理工作正?；?。
四、要搞好團結(jié)工作。
能不能搞好團結(jié)是衡量和檢驗黨員領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)高低、黨性強弱的一個重要標(biāo)志。根據(jù)公司發(fā)展與經(jīng)營工作的需要，經(jīng)黨總支研究將成立前期綜合和經(jīng)營兩個黨支部，待集團公司直屬黨委同意后，兼職就要發(fā)揮好組織與協(xié)調(diào)作用，要嚴(yán)肅黨內(nèi)組織生活，嚴(yán)肅黨內(nèi)工作紀(jì)律，嚴(yán)肅黨內(nèi)工作制度執(zhí)行，在工作上要相互理解、相互支持，形成凝聚力，齊心協(xié)力謀發(fā)展、謀效益。
五、要做好服務(wù)工作。
從公司目前工作實際情況看，公司兩級干部即使管理者又是服務(wù)者，要支持一線員工工作的開展，要想法設(shè)法去幫助他們、支持他們開展工作，千萬不能用自己手中的權(quán)力約束工作的開展，要學(xué)會這一本領(lǐng)。凡今后，再聽見有關(guān)業(yè)務(wù)部門告訴我要向哪個部門、哪個負(fù)責(zé)人打個話，才能辦成事的聲音，首先進行批評教育，提高個人服務(wù)意識。如果還做不到，就降級安排工作。我們每位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有大局意識，必須具有很強的服務(wù)意識，一定要站在公司層面來對待公司重要業(yè)務(wù)工作的開展，要多出主意、想辦法，盡最大努力支持公司各項工作的開展。
最后，希望公司兩級干部和全體員工，認(rèn)清形勢，開拓創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真履職，挑戰(zhàn)自我，遵章守紀(jì)，為全面完成公司年度確定的工作目標(biāo)任務(wù)而努力，為給自己創(chuàng)造一個美好的明天而奮斗。
公司開會講話篇六
大家好！
春節(jié)長假剛過，我們就召開新年開工動員會，目的就是把全體員工的思想統(tǒng)一起來，共謀良策大計，布好局，鋪好路，打好第一仗，力爭開門紅，為公司的健康發(fā)展鼓足后勁，蓄積力量。
一年之計在于春。春天孕育著希望，春天承載著夢想。對于我們公司來說，剛剛走過的一年，有喜悅也有痛苦?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”。說的就是不論做任何事情，如果事先謀慮準(zhǔn)備你就會成功，否則你不謀慮不準(zhǔn)備就要失敗。新的一年剛剛起步，我們的首要問題就是考慮公司二〇一二年的發(fā)展規(guī)劃，圍繞規(guī)劃做文章，凝聚全公司的力量，盡快走出8·30事故的陰霾，迎來我們公司的美好春天。下面，就如何做好今年的工作，我講三點意大家好！ 春節(jié)長假剛過，我們就召開新年開工動員會，目的就是把全體員工的思想統(tǒng)一起來，共謀良策大計，布好局，鋪好路，打好第一仗，力爭開門紅，為公司的健康發(fā)展鼓足后勁，蓄積力量。
一年之計在于春。春天孕育著希望，春天承載著夢想。對于我們公司來說，剛剛走過的一年，有喜悅也有痛苦。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。說的就是不論做任何事情，如果事先謀慮準(zhǔn)備你就會成功，否則你不謀慮不準(zhǔn)備就要失敗。新的一年剛剛起步，我們的首要問題就是考慮公司二〇一二年的發(fā)展規(guī)劃，圍繞規(guī)劃做文章，凝聚全公司的力量，盡快走出8·30事故的陰霾，迎來我們公司的美好春天。下面，就如何做好今年的工作，我講三點意見。
一、轉(zhuǎn)變觀念，主動出擊，謀求新的發(fā)展。民爆行業(yè)新一輪重組整合高-潮即將來臨，我們主營業(yè)務(wù)面臨的形勢越來越嚴(yán)峻，發(fā)展空間越來越狹窄。是守株待兔，坐以待斃，還是主動出擊，探索新的發(fā)展思路，闖出一片新天地，擺在了面前，我們不得不去應(yīng)對。新的形勢對我們提出了新的要求，如果不及時轉(zhuǎn)變思想觀念，順應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，我們的路就會越走越窄，公司這艘承載著大家命運與希望的大船就會在市場經(jīng)濟的大潮中顛覆沉沒。作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子，要開闊視野，拓寬經(jīng)營思路，思考如何堅持多元發(fā)展的路子，找出更多的經(jīng)濟增長點，使我們的公司盡快跳出民爆行業(yè)的小市場，做大做強，為此，每一個班子成員都要開動腦筋，把公司的'發(fā)展壯大時刻裝在自己的心里，積極主動地做好市場調(diào)查和研究，多方搜集適合公司發(fā)展的項目信息。作為公司員工，也要真正地把自己當(dāng)做企業(yè)的一員，多為公司的發(fā)展出主意，想辦法。眾人劃槳開大船，公司的成長離不開全體員工的共同參與。只要能夠提供金點子，使公司得到更好的發(fā)展，公司不會忘記你，一定會給予重獎。
二、保持“三種狀態(tài)”，鼓足工作干勁。面對如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢和如此艱巨的任務(wù)重?fù)?dān)，畏難退縮只能會被困難嚇倒，迎難而上方顯英雄本色。公司的發(fā)展需要真正的英雄，希望每一名員工都能成為英雄好漢，為公司的發(fā)展頑強拼搏，出力流汗。為此，大家要保持“三種狀態(tài)”：一是充滿激-情的良好狀態(tài)。精神狀態(tài)決定工作狀態(tài)，激-情是良好精神狀態(tài)的集中表現(xiàn)，飽含激-情，蓬勃向上，就能攻堅克難，取得佳績。如果每一名員工都能充滿激-情，昂揚奮進，我們的公司就會發(fā)展壯大，前景越來越好。二是崇尚學(xué)習(xí)的良好狀態(tài)。民爆行業(yè)不斷發(fā)展的新形勢對我們的公司，對我們的員工都提出了新的要求，只有不斷學(xué)習(xí)，提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平，及時了解行業(yè)發(fā)展的新政策和新動態(tài)，才能順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的趨勢，得到更好的發(fā)展。作為員工，要有主動學(xué)習(xí)的意識，不能把公司的培訓(xùn)當(dāng)成不得不去完成的任務(wù)去應(yīng)付，要把學(xué)習(xí)當(dāng)成提升自己的手段和有效措施，變被動為主動，化壓力為動力，主動去學(xué)習(xí)。作為培訓(xùn)中心，要完善培訓(xùn)計劃，改進培訓(xùn)方式，激勵學(xué)習(xí)熱情，調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性和能動性，才能保證培訓(xùn)質(zhì)量，使培訓(xùn)達到預(yù)期的目的和效果。三是團結(jié)和-諧的良好狀態(tài)。我們的公司就像一部大機器，每一名員工就像機器上的一個零件，都有他的地位和作用。如果全體員工都能擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，發(fā)揮自己的作用，這部機器就能運轉(zhuǎn)良好，保持較高的效率。如果員工各自為戰(zhàn)，一盤散沙，這部機器就無法正常運轉(zhuǎn)。
公司開會講話篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓：
大家好！
首先，我代表xxxx分公司，對各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓能蒞臨美麗的邊陲城市xx，參加xxxx分公司的開業(yè)典禮，表示衷心的感謝和誠摯的祝福！
隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，改革開放的不斷深入，伴隨經(jīng)濟高速發(fā)展而來的一些問題也不斷凸顯。能源的消耗加劇，環(huán)境的污染嚴(yán)重，供需結(jié)構(gòu)失衡的加深，大眾消費模式的改變對傳統(tǒng)行業(yè)導(dǎo)致的沖擊增加，等等因素特別是供需錯位，已經(jīng)成為中國經(jīng)濟增長的最大攔路虎。在這樣的背景下，中央果斷明確提出“新計劃經(jīng)濟”“供給側(cè)改革”“互聯(lián)網(wǎng)+”“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”等舉措。改變以往的供求方式，以消費者的消費需求為核心進行生產(chǎn)，同時，去中間化，去中心化，降低中間環(huán)節(jié)的`成本的層層遞加，降低庫存壓力和無效共給，減少惡性的價格競爭，給與消費者真正的實惠。xx就是在這樣的背景下，經(jīng)過近4年的摸索、籌備而成立的。是“新市場經(jīng)濟”、“供給側(cè)改革”的探索者，是“互聯(lián)網(wǎng)+”、“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”的實踐者。xx以“人”為本，以“利他”思想為價值核心，以推動行業(yè)的發(fā)展為己任，創(chuàng)新性的明確提出“獨立生意人”的概念，采取“眾籌”模式建立全國范圍的分公司，以開放、透明、共建、共享的模式，充分發(fā)揮獨立生意人的力量，讓獨立生意人以專業(yè)的鄰家顧問的形象，以科學(xué)合理的設(shè)計方案，標(biāo)準(zhǔn)化的施工，健全的售后服務(wù)體系，幫助消費者體驗并建立自己的舒適家居，致力于暖通市場生態(tài)的修復(fù)和誠信價值體系的重建。短短幾個月時間，就在全國范圍內(nèi)確立了近50家分公司，并在xx月底全部開業(yè)。20xx年xx月26日，xx在西安成功召開戰(zhàn)略管理委員會，確定了20xx年的發(fā)展目標(biāo)，xx將在全國設(shè)立500家分公司，進一步將產(chǎn)業(yè)鏈進行科學(xué)優(yōu)化，規(guī)范全國的暖通行業(yè)。
今天，xx正式落地美麗的邊陲城市xx。這是xx第一家與中央近期的各項舉措如此貼近的創(chuàng)新型企業(yè)，為xx地區(qū)的傳統(tǒng)行業(yè)模式的變革和創(chuàng)新樹立了榜樣，帶動和加快xx地區(qū)其他傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型和模式創(chuàng)新。
xxxx分公司的建立，不能離開在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的支持和鼓勵，今后也希望能得到各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓一如既往的支持和鼓勵。xx分公司將充分履行xx“利他”思想，為有資源，有思想，想創(chuàng)業(yè)的“ibo”人員做好服務(wù)，激發(fā)“ibo”的積極性，用全方位的服務(wù)，為xx地區(qū)的暖通行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展和誠信體系的建立，為更多消費者能享有舒適的家居環(huán)境，做出自己的努力！
最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓
身體健康，闔家歡樂！
事事順心，步步高升！
公司開會講話篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、朋友、同志們：
在即將全面完成20xx年上半年各項工作目標(biāo)的時候，我們在這里歡聚一堂，隆重舉行xxxx公司的揭牌剪彩儀式。在此，我代表集團公司對參加今天儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的光臨表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝！
集團公司公司按照市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)的要求進行了公司制的規(guī)范，完善了法人治理結(jié)構(gòu)。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求，我們進行了將近半年的裝修改造，在此，我代表集團公司全體干部員工向xxx建設(shè)工程公司表示衷心的感謝，是你們的辛勤勞作才有了今天這座亮麗的辦公環(huán)境，今天，我們站在干凈整潔的公司辦公樓前，面對莊嚴(yán)的國旗，相信大家和我心情一樣無比激動，回顧集團公司近三十年來所走過的不平凡的發(fā)展歷程，我們艱苦奮斗的場面歷歷在目，我們在市公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下，在社會各界和兄弟單位的大力支持下，以人為本，科技興企；立足自我，加強合作；腳踏實地，大膽創(chuàng)新；促使企業(yè)真正成為“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的經(jīng)營者，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，現(xiàn)在正以電力建安業(yè)為主導(dǎo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)于客戶，逐步形成了具有市場發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)支柱。三十寒暑，集團公司廣大員工艱苦奮斗，勵精圖治，勇于進取的歷史。這一切永遠(yuǎn)是我們集團公司員工的驕傲和自豪。
今天的揭牌，不僅僅是“公司”名稱的簡單理解，而是企業(yè)為適應(yīng)市場競爭需要而實現(xiàn)的現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)管理模式上的一種變革，標(biāo)志著企業(yè)從單純的行政管理走向依法治企、規(guī)范管理的一次新的跨越；依法依規(guī)、規(guī)范管理將使企業(yè)建立起有效的科學(xué)決策機制、效益機制和責(zé)任制衡機制，使企業(yè)資產(chǎn)得到保值增值，使企業(yè)得到快速、穩(wěn)定、健康的發(fā)展；使企業(yè)員工思想觀念得到轉(zhuǎn)變，素質(zhì)得到提升，從而使企業(yè)以嶄新的精神面貌去實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，今天是新的開始，是對過去的承接，也是對未來的承諾，我們將以公司揭牌為契機，認(rèn)真貫徹好“安全、效益、穩(wěn)定”的發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)弘揚“三千”精神，同心協(xié)力、同舟共濟，深化改革、開拓創(chuàng)新、積極探索發(fā)展的新途徑、新思路、新舉措、新機制，不斷把公司的各項工作推向前進，著力將公司打造成為黃石區(qū)域電力工程最優(yōu)秀的施工企業(yè)。我們堅信，我們的目標(biāo)一定要實現(xiàn)，我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)！
謝謝大家！
公司開會講話篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
大家好！我是非車險部的xxx。帶著青春的激情，帶著對未來的憧憬。此時此刻我最想說的是：身為xx的一名普通員工，我是幸福的`。在xx的這片沃土上，我們并肩耕耘，播撒汗水，擁有廣闊的天地，擁有盡情施展才華的平臺，我們還得到了比其他工作崗位更多的關(guān)愛與支持，這一切極大豐富了我們的生活和事業(yè)。今天，我代表的不是我個人，而是xx公司所有默默耕耘在xx的工作崗位，為xx公司的發(fā)展奉獻著青春和汗水的員工。
謝謝。
公司開會講話篇十
各位政府領(lǐng)導(dǎo)、各位股東、各位董事、各位高管、深圳股份有限公司的全體員工：
晚上好！
非常感謝大家的光臨！值此新的一年到來之際，我謹(jǐn)向關(guān)心、支持和幫助深圳股份有限公司的成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友，向辛勤工作的深圳股份有限公司的全體員工，向默默無聞支持事業(yè)的工友們，致以新年的祝福和最誠摯的問候！
過去的一年，是我公司發(fā)展進程中重要而非同尋常的一年，面對復(fù)雜多變的市場形勢和突如其來的金融風(fēng)暴與工廠搬遷的影響，全公司在董事會及全體管理人員和廣大員工共同努力下，迎難而上，頑強拼搏，奮力開拓創(chuàng)新，在公司成熟與成長的道路上邁出了更加堅實的一步。具體主要做了以下幾個方面：
1、xx年度幾項重要指標(biāo)的完成情況：
xx年度實現(xiàn)了全年銷售收入0.87億元，計劃目標(biāo)1.5億，目標(biāo)達成率58.25%；全年完成產(chǎn)值0.69億元，計劃目標(biāo)1億元，目標(biāo)達成率69.11%；年度經(jīng)營目標(biāo)未完成，分析原因，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
積極應(yīng)對金融風(fēng)暴沖擊：為了盡量降低金融風(fēng)暴對實體經(jīng)濟的沖擊，本公司采取了五項措施以應(yīng)對金融風(fēng)暴：
一是把促進生產(chǎn)制程平穩(wěn)作為當(dāng)前工作的重中之重，成立由副總經(jīng)理掛點、部門參與的幫扶措施，進駐生產(chǎn)現(xiàn)場重點項目，保證重點項目正常生產(chǎn)經(jīng)營，保證重點生產(chǎn)產(chǎn)品按期交付。
二是要求市場銷售部門密切關(guān)注金融風(fēng)暴的發(fā)展和影響，加強對重點行業(yè)、重點客戶的監(jiān)測分析，適當(dāng)?shù)拈_發(fā)內(nèi)銷客戶，如長城電腦等。
三是認(rèn)真做好原材料的協(xié)調(diào)采購工作，降低來購成本，確保企業(yè)原材料、燃料、產(chǎn)品的運輸暢通。
四是要求制造部在穩(wěn)定產(chǎn)量的同時，重點解決ptc/cpu散熱器的新品研發(fā)及生產(chǎn)。完成一批整組散熱器、ptc發(fā)熱器等大項目的開發(fā)任務(wù)，使新增項目早日投產(chǎn)達效。
五是資材部要加強與供應(yīng)商合作工作力度，千方百計緩解重點供應(yīng)商資金難的問題，把有市場、有效益、有后勁的供應(yīng)商扶上馬，送一程，支持優(yōu)秀供應(yīng)商的生產(chǎn)線及條件改進。
整體搬遷給公司的影響：
二是執(zhí)行政策及上級指令搬遷，至使公司在搬遷前準(zhǔn)備不充分，限于公司上市的要求必須要有房產(chǎn)證，限于公司規(guī)模必須找4萬平方米以上的廠房，所以找到合適的生產(chǎn)基地花了大量時間，最后至使搬遷時間上緊迫，同時也直接影響4個月的生產(chǎn)經(jīng)營。本年度業(yè)績完成較好的幾個方面：一是兩器項目（柜機蒸發(fā)器、壁掛式冷凝器）已完成了先期的研發(fā)，該項目分別獲得省科技廳及南山科技局研發(fā)資助10萬元及20萬元。二是制造部一組完成產(chǎn)值3691萬元，生產(chǎn)產(chǎn)值達成率92.28%；全年廢品率2.68%，比考核指標(biāo)下降0.32％。
三是全年采購批次合格率96。39%，達成目標(biāo)。實施公開透明的陽光采購策略，同等的材料價格通過貨比三家，降低了材料采購成本3—5%。
這些成績的取得都是與在坐的各位和全體員工的共同努力是分不開的。是我們大家共同辛勤工作勞動的結(jié)晶。
2、xx年10月25日公司股份制改造成功。xx年以本身為母體，引進戰(zhàn)略投資者—深圳市創(chuàng)新投資集團有限公司；深圳市加利利投資管理有限公司；深圳市中小企業(yè)信用擔(dān)保中心有限公司；深圳市南山區(qū)科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心；深圳市摩高創(chuàng)業(yè)投資有限公司；由、和五家投資公司及公司96位員工股東組合發(fā)起人，創(chuàng)辦深圳股份有限公司，公司注冊資本激增至6000萬元。
3、民主決策方面：xx年公司成立了職代會、工會。公司逐步實現(xiàn)重大問題的決策由董事會及公司的最高權(quán)力機構(gòu)股東大會或股東代表大會，按照科學(xué)的決策程序通過可行性研究后采取由決策者集體表決的方式而作出決策。
4、以人為本建立建全規(guī)范、合法的勞資關(guān)系
xx年初以來公司為了更好的激勵和調(diào)動全體員工的工作熱情與勞動生產(chǎn)積極性，奠定堅實發(fā)展基礎(chǔ)，建立建全合法有效的勞資關(guān)系。從而進一步保護勞動者的'合法權(quán)益，調(diào)整勞資關(guān)系，建立和維護適應(yīng)公司更大發(fā)展的勞動制度，促進公司經(jīng)營管理和各項工作的順利開展。
5、調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)，重新建立分配制度
為慣徹《勞動法》，結(jié)合與員工簽訂勞動用工合同，公司本著收益分配制度也要不斷深化的原則，樹立以崗位績效為中心，通過定崗定級來體現(xiàn)差異。以級定薪來拉開差距，以級定獎、以貢獻為核心的企業(yè)分配機制。堅持企業(yè)的薪酬分配以市場為導(dǎo)向，根椐企業(yè)的發(fā)展需求自主進行調(diào)節(jié)，從而保證收入分配的規(guī)范、公正和公平。貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優(yōu)先并兼顧公平的三個基本原則。保持合理適度的收入分配差距。從而在很大程度上改善了企業(yè)內(nèi)部的分配關(guān)系。
6、全面調(diào)整公司組織架構(gòu)，打造一支適應(yīng)公司發(fā)展的經(jīng)營團隊
為了整合公司人力資源，優(yōu)化管理團隊，打造一支具有凝聚力、向心力和較強管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子。真正做到：讓能者上、平者讓、庸者下！充分的調(diào)動和發(fā)揮個人的能力與潛力，本著公平、公正、公開、透明的原則選拔與聘任部長級、主管級管理人員，以期滿足后續(xù)的股份制改造過程中運作需要。新的架構(gòu)管理層只設(shè)置總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、財務(wù)總監(jiān)、部長、主管。不再設(shè)置（廢止）原有的主任、副主任、副部長、專員、課長、副課長等職務(wù)。管理層任職原則參照：能力、資歷、學(xué)歷、經(jīng)歷四個原則。擬任職人員本著堅持符合或滿足其中任何兩項方可入圍進行遴選、甄別的原則。特殊崗位必須持《上崗證》上崗并參與職務(wù)競聘。競聘、選聘、推聘實行對崗（位）不對人。
xx年，我們堅定信念、樹立信心走出一條具有我公司特色的道路，重新確定經(jīng)營策略的關(guān)鍵一年。xx年我們的基本方針是：以股份制改造為動力，群策群立，重新調(diào)整和配置公司內(nèi)部各種資源。促進和帶動公司內(nèi)部各項經(jīng)營管理工作。將公司各項經(jīng)營成果推向新的歷史高度。為把我公司打造成為一個具有良好社會聲譽、在業(yè)內(nèi)具有相當(dāng)影響力，和可觀經(jīng)營效益的上市公司而奮斗。
1、控制成本，減少浪費，推動目標(biāo)考核、預(yù)算管理。
我們通過總結(jié)幾年來在管理目標(biāo)考核經(jīng)驗教訓(xùn)基礎(chǔ)上，制定并完善了公司內(nèi)部經(jīng)營管理目標(biāo)及考核辦法，加強企業(yè)內(nèi)部管理，挖掘自身潛力加大管理力度，結(jié)合外資企業(yè)管理經(jīng)驗，克服原材料價格上漲以及人民幣升值對出口貿(mào)易的影響等困難。公司聘請臺籍副總經(jīng)理先生，引進臺資管理模式，推動預(yù)算管理，有效預(yù)測公司營運成果，預(yù)作規(guī)劃控制營運收支及可能偏差，確保原訂計劃之落實執(zhí)行，有效達成營運目標(biāo)。加強物料控制管理，費用控制，規(guī)范物料請、采、領(lǐng)計劃及原材料成品管理，在客戶滿意的前堤下，由研發(fā)部主動跟客戶溝通，改變材料材質(zhì)等手段，實現(xiàn)了降低產(chǎn)品成本，從而提高了利潤率。
2、“以人為本”職工人性化管理，從而提高人的極枳性。
一是抓中層：中層管理人員是我公司的脊梁，這個脊梁是否夠硬、脊梁上每個關(guān)節(jié)合作是順暢等，都關(guān)系到股份是否強健有力。中層的選、用、育、留做不好，企業(yè)容易軟弱無力，甚至“散架”。選中層應(yīng)該關(guān)注其業(yè)務(wù)能力的強弱，管理意識和全局意識的強弱，是否樂于帶下屬，是否能夠積極與其他部門合作，是否心胸開闊、公平公正、凡事對事不對人，是否能夠客觀地認(rèn)識自我和他人，即可以調(diào)動其積極性，也可以提高企業(yè)運營效率。
二是建文化：對股份來說，目前做不到google（谷歌）公司那樣的工作環(huán)境，但其管理理念卻是可以學(xué)習(xí)的?，F(xiàn)代企業(yè)員工素質(zhì)相對較高，往往不會違反明文規(guī)定的種種制度，而制度過于嚴(yán)格又會挫傷其積極性。對這類員工來說，建立尊重、平等、共創(chuàng)、共享的文化極為重要。
三是高激勵：對于市場營銷人員來說，將來可逐步采取低底薪，高提成的政策，將底薪同其任務(wù)量掛鉤，使其時刻有危機意識，不努力出去創(chuàng)單子，就是生活在貧困線上。只要他們給公司帶來的利潤越高，他們得到的就越多，可以上不封頂。
四是勤淘汰：對于給過機會仍然不能達到公司業(yè)績要求的員工，寧可賠償補贘金，也要堅決辭退。如果公司不辭退業(yè)績差的員工，好的員工必然將公司辭退，最后公司留下一群能力偏低的員工，業(yè)績肯定越來越糟。
3、加大研發(fā)力度、科技創(chuàng)新，增加投入、實現(xiàn)股份厚積博發(fā)。
實現(xiàn)股份的厚積博發(fā)，是我公司早已擬定的戰(zhàn)略原則，但我們應(yīng)該看到實施這一戰(zhàn)略的艱巨性、復(fù)雜性和迫切性。從國際國內(nèi)成功企業(yè)發(fā)展規(guī)律和經(jīng)驗分析，一個成功的企業(yè)要實現(xiàn)厚積博發(fā)的發(fā)展戰(zhàn)略，首先必須建立一支具有現(xiàn)代理念和相應(yīng)專業(yè)技術(shù)能力、能戰(zhàn)斗、能攻堅、有戰(zhàn)斗力的研發(fā)隊伍。同時還要努力增加研發(fā)投入，保證必要的研發(fā)經(jīng)費支出。把研發(fā)經(jīng)費支出做為財務(wù)資金收支預(yù)算的重點項目，確保重點，使我們的科技研發(fā)在人力和資金資源兩方面切實得到保障和落實。
為此、我們要在以確定的研發(fā)中心人員編制內(nèi)，大力招募儲備能夠適應(yīng)我們今后研發(fā)工作需要的專業(yè)技術(shù)人才，并不拘一格的選撥培養(yǎng)具有年齡梯次和互補專業(yè)知識及實現(xiàn)能力的研發(fā)專業(yè)人員，并在現(xiàn)有勞動保障法律體系框架內(nèi)制定行之有效的工資獎勵、激勵機制。充分調(diào)動和保護研發(fā)人員的工作熱情和實現(xiàn)自我價值的積極性。要獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，優(yōu)勝劣態(tài)，在我公司為所有研發(fā)人員搭建起一個即能體現(xiàn)個人價值又能實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的展示平臺。
在研發(fā)資金保障和研發(fā)項目方面，我們要按照已多次討論研究確定的資金投入使用計劃、研發(fā)項目，盡快提請股東會和董事會批準(zhǔn)通過，狠抓落實工作，加大研發(fā)資金投入比率，使投入的資金盡快實現(xiàn)效益以回報投資者。今年，我們準(zhǔn)備投入于新產(chǎn)品研發(fā)的專用費用為400萬元人民幣。以保障研發(fā)所需資金，使研發(fā)費用落到實處。
目前、我們已組建了專門隊伍，由專人負(fù)責(zé)，落實以確定的整組散熱器研發(fā)和小批試生產(chǎn)任務(wù)取得了初步成績，并著手進行l(wèi)ed燈的研發(fā)。此兩項研發(fā)項目是我們當(dāng)前研發(fā)工作的重點要努力盡快實現(xiàn)產(chǎn)品批量生產(chǎn)，以實現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)值銷售額的大幅度增長。整組散熱器和led燈研發(fā)投產(chǎn)是我們當(dāng)前研發(fā)工作的重點，也是我公司今明兩年的主要利潤增長點。同時我們要抓緊鋁代銅兩器研發(fā)，在聯(lián)合北京理工大學(xué)產(chǎn)學(xué)研機構(gòu)作研發(fā)協(xié)議基礎(chǔ)上，共同將兩器研發(fā)做為今后兩年開發(fā)的主攻方向和重點。和更加扎實的落實產(chǎn)品研發(fā)工作計劃，務(wù)求時效。從而真正實現(xiàn)我公司在產(chǎn)品研發(fā)工作上的厚積博發(fā)。
4、大力開拓市場，努力達成銷售和利潤目標(biāo)。
大力開拓市場，努力達成上述銷售利潤目標(biāo)是本年度的中心工作。我們要以企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革為動力，以新產(chǎn)品研發(fā)作為支撐，推動市場拓展和營銷工作，在保證原有產(chǎn)品品種和老客戶的基礎(chǔ)上，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力增加以整組散熱器和led燈為主要增長點的新產(chǎn)品推廣銷售工作。大力開發(fā)新客戶、新市場，搶占市場份額，為企業(yè)上市奠定基礎(chǔ)。
我們要在總結(jié)前幾年銷售工作中經(jīng)驗教訓(xùn)基礎(chǔ)上，制定以拆解銷售指標(biāo)，落實銷售責(zé)任，實行條塊管理相結(jié)合，制定激勵機制和獎勵辦法，實行無業(yè)績末位淘汰的管理辦法，充份調(diào)動全體銷售人員的工作積極性。確保訊強、長城、華強三洋和hpc等老客戶群銷售份額，做好售后服務(wù)。大力加強對捷普電子、艾默生、勤上光電、神舟電腦、美的空調(diào)等重點廠商的銷售開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展工作，針對不同廠商制定相應(yīng)銷售策略，有針對性的開展公關(guān)銷售活動，爭得客戶信任、支持與合作，努力與客戶共同在當(dāng)前激烈的市場競爭中實現(xiàn)雙贏。
5、進行設(shè)備及工藝改造，提升產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率，實現(xiàn)產(chǎn)能各項指標(biāo)。
技術(shù)設(shè)備改造及工藝改造是提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)、增加經(jīng)濟效益的基本保障。為更好的實現(xiàn)我公司在研發(fā)和滿足客戶對產(chǎn)品品質(zhì)、交期及服務(wù)方面的要求。今年我們要在股份制改造的基礎(chǔ)上吸納資金，增加技術(shù)設(shè)備改造投入量。通過技術(shù)設(shè)備改造，實現(xiàn)提升產(chǎn)品品質(zhì)和經(jīng)濟效益的目的。
股改完成后，擬提請股東會討論通過的以加強技術(shù)設(shè)備改造、提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)和管理效率為目的的技術(shù)設(shè)備引進購置計劃為：
1）整組散熱器焊接線4條，產(chǎn)能5000pcs／8h，投入約100萬元。
2）cnc加工中心10臺，投入約300萬元。
3）精密高速沖床3臺，投入約90萬元。
4）自動化清洗線2套，投入約130萬元。
5）全自動剖購機、下料鋸、鑼圓機等，投入約80萬元。
6）鏟齒設(shè)備，投入約100萬元。
7）其他輔助設(shè)備，投入約40萬元。
8）檢測測量設(shè)備rohs等，投入約40萬元。
共合計約1000萬元。
6、責(zé)任勝于能力、充分調(diào)動人員的積極性，實現(xiàn)企業(yè)管理升級。
最大限度發(fā)掘內(nèi)部潛力，充分利用一切可利用資源增加經(jīng)濟效益，是當(dāng)今國內(nèi)外所有企業(yè)的課題和追求目標(biāo)。實現(xiàn)這一目標(biāo)的途徑之一，就是要大力提高員工素質(zhì)，加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，完善提升管理模式和手段，明確管理責(zé)任，加強管理監(jiān)督考核，從而實現(xiàn)提高管理質(zhì)量和管理效率之目的。
在本經(jīng)營年度內(nèi)，我們要充分利用股份制改造這一契機，引進資金和管理經(jīng)驗。加強各管理崗位人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，苦練內(nèi)功，有針對性的加強和完善管理手段，對重點崗位人員及重點培養(yǎng)對象，有計劃的實施培訓(xùn)投入。施行內(nèi)部培訓(xùn)與委托培訓(xùn)相結(jié)合的方法，鼓力全體管理人員自覺學(xué)習(xí)，提高自身管理能力。同時也要適度加大管理投入，引進erp管理系統(tǒng)、人事勞動工資和后勤保障管理等軟件系統(tǒng)。盡快完善全公司管理模式和手段，并在此基礎(chǔ)上加強經(jīng)營管理目標(biāo)考核監(jiān)督工作，減少或避免在經(jīng)營管理決策程序執(zhí)行中可能導(dǎo)致的失誤等弊端。
當(dāng)今的市場變革速度越來越快，競爭越來越激烈，隨著市場經(jīng)濟體系逐步發(fā)達和經(jīng)濟日益全球化，企業(yè)只能在一定范圍內(nèi)和有限生存空間生存發(fā)展。不能成為市競爭中的真正主角，就有可能在競爭中被淘汰出局，因此深挖潛、練內(nèi)功、責(zé)任勝于能力，明確各崗位職責(zé)，實現(xiàn)管理升級，向管理要效益，最終全面實現(xiàn)xx年度經(jīng)營目標(biāo)！
公司開會講話篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，同事們：
大家上午好！
很高興和大家相聚在這里。首先讓我感謝公司給予了我這個展示自我的機會。
和在座的大多數(shù)同仁一樣，我也是在人生的旅途中經(jīng)歷了若干個公司和崗位的磨練之后，義無反顧地選擇了xx。剛剛進入xx這個行業(yè)的時候，面對深奧的條款、業(yè)務(wù)的壓力、客戶的冷漠，我也曾經(jīng)茫然過、苦惱過、彷徨過，甚至想到了退縮。然而，在公司經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，同事們的熱情工作中，xx公司日新月異的蓬勃發(fā)展深深的`打動了我，感染了我、也鼓勵了我。所以，我暗暗下定決心，要在xx這片人生的舞臺上，扮演好自己的角色，實現(xiàn)自己的人生價值。
我是一名平凡的保險從業(yè)人員，平凡的工作崗位有辛酸、有疲憊、有無奈，更有執(zhí)著。雖然我現(xiàn)在很平凡，但是，我希望自己如xx所說“如果我能辦得到，我一定把xx這兩個字寫在家家戶戶的門上”。
謝謝。
公司開會講話篇十二
一個企業(yè)如果沒有穩(wěn)定的環(huán)境，就根本談不上管理。由于公司特殊的原因，長時間以來，公司一直把穩(wěn)定工作放在重要的位置。
一是穩(wěn)定心緒，即穩(wěn)定心態(tài)和情緒。首先確立公司要生存下去，并確立了三年是奮斗目標(biāo)。其次是保持國有企業(yè)經(jīng)濟組織以及黨組織正常開展工作，表明企業(yè)的性質(zhì)，是國有的，不是私營的，也不是多元結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟組織。再次，由于企業(yè)性質(zhì)及其公司的歷史特性，我們自覺地把離休、退休、及其家屬同職工一起納入管理視野和范圍，并采取了一些真心實意的措施和方法。
二是穩(wěn)定組織架構(gòu)。公司的組織架構(gòu)沒有大撤大并，保持原有的組織態(tài)勢。
三是穩(wěn)定人員隊伍結(jié)構(gòu)。盡管去年底理順勞動關(guān)系，人員相對減少，但由于組織架構(gòu)未變，其人員結(jié)構(gòu)也未發(fā)生實質(zhì)性的變化。干部隊伍沒有大變動，尤其是二級單位班子未發(fā)生根本性變化。
四是穩(wěn)定體制結(jié)構(gòu)。實行二級核算，核算體制未發(fā)生變化。
五是給予項目承包經(jīng)營者正確定位，并納入公司統(tǒng)一管理。
六是穩(wěn)定經(jīng)營市場，維系客戶關(guān)系。
七是穩(wěn)定施工現(xiàn)場?，F(xiàn)場就是市場。施工現(xiàn)場方面，今年以來，總體情況是好的。但也有不愉快的事發(fā)生。要教育我們的管理人員，職工以及參戰(zhàn)者，我們是來求財?shù)?，不是來求氣的。不要行為不?dāng)，影響公司形象和聲譽。
保持穩(wěn)定，并不表示我們的思想、工作方法也得保留在原有的狀態(tài)，要積極進取，認(rèn)真研究和處理我們所轄范圍的事情。如果我們只是為了穩(wěn)定，沒有積極的心態(tài)和相應(yīng)的工作方法和措施，也維系不了穩(wěn)定。
公司走到現(xiàn)在，矛盾突出，問題重重，確實有點內(nèi)外交困。公司面對的問題很多。所以，我們各基層單位要看好自己的門，管好自己的人。要有大局觀念，不要把矛盾上交。對已經(jīng)解除勞動關(guān)系著，原屬哪個單位，哪個單位的領(lǐng)導(dǎo)有義務(wù)做相應(yīng)的工作。群眾利益無小事，要關(guān)心職工的冷暖。
一年多來，公司保持了相對的穩(wěn)定，各項工作都在穩(wěn)步推進。公司上下，尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部作出了極大的努力。在這里，我感謝大家，公司要進步，要發(fā)展，穩(wěn)定仍然是非常重要的、首當(dāng)其沖的任務(wù)。我們必須要有足夠的思想認(rèn)識和嚴(yán)肅的工作態(tài)度。
管理不是任性而為的事情。管理必須規(guī)范。所謂規(guī)范，也可以叫做規(guī)矩。俗話說：無規(guī)矩不成方圓。
我們曾強調(diào)過：規(guī)范是總結(jié)以前的經(jīng)驗教訓(xùn)，用以規(guī)矩以后的行為，沒有規(guī)范以前行為的能力。
按照正常的企業(yè)管理常識：一個企業(yè)必須有相應(yīng)的組織框架，并且有維系這個組織架構(gòu)的體系制度。同時，應(yīng)有執(zhí)行這個制度的高質(zhì)量的人。
我們公司的領(lǐng)導(dǎo)班子是決策機構(gòu)，奉行的“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則。公司班子的決策能力的體現(xiàn)，不是提出什么新穎的、響亮的口號，或者動人的奮斗目標(biāo)，而是表現(xiàn)在能否順勢而為，在實事求是地處理具體事務(wù)的同時，不失其對管理過程的控制和對未來方向的把握。
公司的工程處、分公司是執(zhí)行機構(gòu)。作為執(zhí)行機構(gòu)（二級班子）成員，一是要領(lǐng)悟公司決策的意圖，規(guī)范自己的管理行為；二是要有掌控所轄范圍的能力；三是創(chuàng)造管理價值；四是要有效地代表公司在項目上或市場上謀勢。
公司機關(guān)部室既是公司決策的參謀，又是決策的執(zhí)行者；既是決策執(zhí)行的推動者，又是決策執(zhí)行的督促者。
研究管理職責(zé)，就可以看到我們管理行為的差距。管理行為實質(zhì)上就是我們?nèi)说男袨?。我們不排除人有惰性，我們也不排除?xí)慣管理行為的慣性，但我們堅決反對管理上的我行我素，堅決反對管理上的無所作為。
大家可以回顧看看，我們在規(guī)范經(jīng)營信息管理、工程分包管理、勞務(wù)分包管理、財務(wù)管理、人力資源管理、聯(lián)合經(jīng)營管理、項目管理等方面，我們做的任何呢？作為建筑企業(yè)，這些管理如果跟不上，就很難有所作為。
這里我著重強調(diào)幾個問題：
1、關(guān)于聯(lián)合經(jīng)營問題。
公司在年初職代會上，曾提出適度開展聯(lián)合經(jīng)營，但在實際工作中，出現(xiàn)相當(dāng)多的問題。公司對任何實行聯(lián)合經(jīng)營，已有相應(yīng)的規(guī)范。聯(lián)合經(jīng)營原則上是法人實體之間的聯(lián)合。凡是聯(lián)合經(jīng)營者必須實行準(zhǔn)入制。公司各基層單位不準(zhǔn)直接開戰(zhàn)聯(lián)合經(jīng)營活動。
各基層單位可以同公司準(zhǔn)入者，并經(jīng)公司同意，經(jīng)營管理合同萬以下是項目，但禁止承攬獨立項目合同額50萬以下的項目。各基層單位對聯(lián)合經(jīng)營收取管理費標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)隨意降低，收費視情況但必須經(jīng)公司批準(zhǔn)。各基層單位對聯(lián)合經(jīng)營必須實行公司統(tǒng)一管理模式，按項目法施工，加強風(fēng)險控制，不準(zhǔn)只收費不管理，不準(zhǔn)以包代管。要對公司負(fù)責(zé)，要對業(yè)主負(fù)責(zé)，也要對聯(lián)合經(jīng)營者負(fù)責(zé)。要保證聯(lián)合雙方的利益，必須把項目做好。
同時，公司要重視信用管理。公司要建立退出機制。凡是在聯(lián)合經(jīng)營（分包）過程中，出現(xiàn)問題或糾紛的，不再準(zhǔn)許進入公司任何單位和項目。
2、關(guān)于二級班子管理成員管理行為問題。
二級班子領(lǐng)導(dǎo)集體，肩負(fù)著對公司負(fù)責(zé)，又要對職工負(fù)責(zé)的重?fù)?dān)，面對開拓市場的壓力，以及管理項目、管理職工的難度。二級班子的擔(dān)子確實不輕。但是，這是一級組織機構(gòu)的職責(zé)所在。
我們對二級領(lǐng)導(dǎo)班子實行經(jīng)營責(zé)任制，把收入與業(yè)績掛鉤。我們不反對在創(chuàng)造經(jīng)營業(yè)績的同時，在政策的許可下富裕起來，可是我們有些二級班子成員，并沒有完全在自己的管理崗位上履行職責(zé)。有的人承包項目按點數(shù)給工程處上交，造成崗責(zé)不對稱。從而影響班子整體合力和戰(zhàn)斗力。
我們曾經(jīng)宣布過：凡公司二級單位經(jīng)營主管以上領(lǐng)導(dǎo)人員，均不允許其項目承包經(jīng)營。因為，項目承包經(jīng)營是公司特定歷史環(huán)境下的產(chǎn)物。作為國有企業(yè)，不能讓其發(fā)展，要保持國有企業(yè)的經(jīng)營方向。
我們要求各級班子成員，在其位謀其政，形成班子的領(lǐng)導(dǎo)合力，不能在其位不謀其政而謀其利。各二級班子成員要認(rèn)真檢討一下自己的行為，做一個明確的決斷。
3、關(guān)于人力資源管理問題。
各單位乃至公司要充分了解人力資源狀況，不能只知其人頭，要了解到人頭，要了解每個人的技能情況，以及家庭情況，不能放任不管，要管好自己的人。
其次，要用好自己的人。要據(jù)其技能狀況，安排適當(dāng)工作，不能讓一部分技能好的人在外打工，而我們自己的項目則整合社會人力資源。我們必須在充分利用自己的人力資源的基礎(chǔ)上，再整合社會資源。要以自己的力量為主干。
在整合社會人力資源（包括公司已解除勞動關(guān)系者）時，要認(rèn)真履行簽約手續(xù)，明確工資、社保等一切關(guān)系。
各二級單位在人力資源管理時，要著眼與以我為主，形成勞務(wù)隊伍框架。
同時，我們要重視人力資源管理。我們要認(rèn)識到帶領(lǐng)的是一個集體，而非個體的一群人。
4、關(guān)于項目管理問題。
項目部的成立，項目經(jīng)理的任用，項目班子的組織，要按照項目管理規(guī)程辦理。
項目管理的形式，可以探討。但我們堅決反對任何形式的以包代管的辦法（只收幾個點數(shù)），這是違反法律的轉(zhuǎn)包行為。對員工不能只是點工，要形成勞務(wù)框架。否則，會渙散我們的管理力量，形不成和提高不了施工能力，不能凝結(jié)隊伍。
項目管理同人力資源管理，以及項目成本管理密切相關(guān)，值得我們重視。我們提倡：以我為主的勞務(wù)框架，追求項目效益最大化的管理形式，實現(xiàn)權(quán)責(zé)一致，提升項目管理能力的管理目標(biāo)。
公司要適時研究探討項目管理形式?？梢远鄻踊?，不搞一刀切。
5、關(guān)于統(tǒng)籌管理問題。
公司是一個企業(yè)，是一個龐大的系統(tǒng)。在任何環(huán)節(jié)、任何地方出現(xiàn)問題，都會給系統(tǒng)帶來影響。我們每個基層單位，乃至每個人，都是系統(tǒng)的一部分，不要把自己同系統(tǒng)孤立起來，更不要對立起來。公司的目的只是要使整個系統(tǒng)有效運行。
在企業(yè)管理中，我們每個單位和每個人都有相對獨立性，都與全局關(guān)聯(lián)。宛如下棋，輸贏系于每個棋子。“一招不慎，滿盤皆輸”。如果整個戰(zhàn)局都輸了，無論哪個棋子，即使再有能耐，又有什么意義呢？要求各單位按公司系統(tǒng)要求去做。
社保費用繳納問題，再困難，此款都得繳。人力資源管理松散，互相亂用，狀況要改變。各種報表要及時填報。經(jīng)營協(xié)調(diào)問題，必須尊重大局。重大事項報告制度執(zhí)行要嚴(yán)肅?；鶎訁R報，報喜不報憂，報憂不報喜都不對。反映問題要真實、具體。關(guān)于分配問題，要嚴(yán)格按照分配規(guī)定執(zhí)行：班子實行經(jīng)營責(zé)任制、項目實行目標(biāo)責(zé)任制、員工不能按點工，要在統(tǒng)籌考慮的基礎(chǔ)上，實行計件制。上下一致協(xié)調(diào)問題。公司要有全局意識，基層要聽招呼。機關(guān)服務(wù)要到位。
總之，管理必須規(guī)范。只有規(guī)范，才有規(guī)矩，才能形成合力，形成競爭力。
我們在去年初曾強調(diào)過，xx年是公司的管理恢復(fù)期。這種恢復(fù)，不是恢復(fù)到原有的狀態(tài)，而是系統(tǒng)管理的恢復(fù)，是指上面所提及的管理規(guī)范。如果我們只是做到了這種恢復(fù)，做到了這種規(guī)范，也只能說明我們正走到管理工作的起點上。今年，應(yīng)該是管理提升年，我們要做到管理提升，就必須有所前進，有所提高。
首先，思想意識上必須進一步提升。有什么樣的思想，就有什么樣的思路；有什么樣的思路，就會有什么樣的出路。我們今年組織了幾次活動：一是參加省電視臺活動，目的不是去湊熱鬧，而是證明我們管理團隊的存在。領(lǐng)悟誰是英雄？只有戰(zhàn)勝自己，才是真正的英雄！二是少數(shù)人聽臺灣培訓(xùn)師余世維主講的《藍(lán)海戰(zhàn)略》，是經(jīng)營戰(zhàn)略管理、經(jīng)營思路的啟迪。三是組織聽任中求《細(xì)節(jié)決定成敗》的報告，是管理做實做細(xì)的探究。我們聯(lián)系實際了沒有？我們思考了沒有？我們思想上有震動沒有？我期望大家不但要有震動，還要有思考，并通過思考，來調(diào)整我們的行為。我相信大家會體會到公司的用意——把公司帶向光明。因此，我們的思想會統(tǒng)一起來，管理認(rèn)識會統(tǒng)一起來。如果，我們的思考或認(rèn)識始終不能統(tǒng)一起來，不僅是能力問題，也是態(tài)度問題。我們不得不考慮：不換思想就換人！
其次，管理能力上要進一步提升。我們不管以前做什么，做到今天這一步，亦不容易，也證明其有某一方面的能力。我們不要低估自己，但千萬不要高估自己。低估自己，容易自卑、小心；可高估自己，卻能使人狂妄自大，目空一切，別人什么都不順眼，只有自己才是正確的，只有自己的貢獻才是最大的。有的同志在工作中，總是試圖證明自己做了什么什么，而沒有考慮所做的效果是什么。以前有句口頭禪：沒有功勞也有苦勞。但苦勞并不等于功勞。有時候，苦勞也可能是無用功。
因此，我們需要能力的進一步提升：一是正確認(rèn)識環(huán)境（市場、政策、法律。法規(guī)）；二是正確認(rèn)識職責(zé)所在；三是正確認(rèn)識或評價自己；四是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，即在干中學(xué)，向有經(jīng)驗者學(xué)習(xí)，向能者學(xué)習(xí)，“三人行必有我?guī)煛?；五是向書本學(xué)習(xí)。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷實踐，才有能力的提升和進步。
在我們公司的今天，談管理發(fā)展似乎是不切實際的事。但事實上，講管理必須考慮發(fā)展，而管理本身就是發(fā)展的問題。
一是經(jīng)營責(zé)任制需要改革。
二是培訓(xùn)模式上，要以項目為主、實用為主、提高為主，同時兼顧發(fā)展方向（管理方向、技術(shù)方向）；培訓(xùn)管理上，要統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施；統(tǒng)一證件管理（不要造假）；培訓(xùn)方向上，培養(yǎng)既懂技術(shù)也懂管理的人才。要重視對整合人力資源的培訓(xùn)。
三是在用人體制上，要依據(jù)法規(guī)，要采取靈活多樣的用工形式，不搞單一化，但必須嚴(yán)格執(zhí)行勞動法規(guī)，做到能進能出。
要建立人才框架體系，形成合理的配置結(jié)構(gòu)。要建立人力資源數(shù)據(jù)庫，做好人力資源準(zhǔn)備。提高整合社會資源能力。
四是在分配體制上，按績效原則、技能貢獻原則，合理拉大分配差距，能者多勞多得，智者多勞多得，形成收入能高能低的體制。有條件的情況下，可以探討新的分配方式。
五是在項目管理上，要研究合宜的管理模式，重在權(quán)責(zé)統(tǒng)一上，重在效能體現(xiàn)上。公司要專門研究之。我們不能照搬別人的模式，但應(yīng)該吸取其有效的經(jīng)驗教訓(xùn)。模式不一定統(tǒng)一，可以探討，但必須符合實際，促進項目管理管理進步。
六是在經(jīng)營上，實現(xiàn)公司品牌效應(yīng)，不要把經(jīng)營主導(dǎo)權(quán)放在中介人或聯(lián)合經(jīng)營者身上。
七是在管理組織框架上，要跟得上形勢的要求，如有必要，可做適當(dāng)調(diào)整，以適應(yīng)時代之要求。
八是公司的發(fā)展方向，即公司的管理體制問題。在穩(wěn)定目前狀態(tài)的情況下，可以作深入的研究：一是國家政策調(diào)整方向；二是我們本身發(fā)展的要求。不管怎樣？我們要向好的方向發(fā)展。所謂好的方向，就是我們爭取實現(xiàn)的愿景：公司穩(wěn)定發(fā)展，個人在貢獻與收入同步增長的同時，人的價值得到提升。要保有現(xiàn)在的管理團隊，并保持這個管理隊伍的健康發(fā)展。無論如何，要把現(xiàn)在的事情做好，把管理搞上去，把項目做好，我們才有資本，才有條件謀劃我們自己的發(fā)展。
以上我們說管理需要穩(wěn)定，需要規(guī)范，需要提升，需要發(fā)展，是有層次的管理，而不是談管理的階段性。
管理問題上不會出現(xiàn)驚天動地的事情，管理就是踏踏實實地干好每件事情，并在干事情當(dāng)中敏銳地發(fā)現(xiàn)問題并予以及時整改。管理既是復(fù)雜的事情，也是簡單的事情。但是做好了就是不簡單。管理是會出效益的。我們要向管理要效益，不要重項目，輕管理。只要我們用心，只要我們努力，就能使管理提高。德輝書記多次強調(diào)，要求我們的干部：想干事、能干事、干成事，能共事、不惹事。我想通過大家的共同努力。必定能推動公司每天進步！
公司開會講話篇十三
親愛的xx分行的全體員工，同志們，朋友們：
大家上午好!
在這和風(fēng)送暖、芳菲盡顯的陽春三月，我們在這里隆重集會，共同慶祝xx分行成立十周年慶。首先，請允許我代表xx分行全體員工向?qū)３坛鱿裉鞈c典活動的總行xxx行長表示最熱烈歡迎，向曾經(jīng)為分行事業(yè)開拓發(fā)展做出特殊貢獻的同志們表示最熱烈的歡迎。向十年來投身分行事業(yè)并為之做出積極貢獻的全行員工表示最衷心的感謝!
在歷史的長河中，十年只是短暫的一瞬。但是，在xx分行的史冊上，這十年卻是一座歷史的豐碑!我們用全部的投入和奉獻，用飽含深情的濃墨，記下了奮發(fā)堅韌，協(xié)力同心，志存高遠(yuǎn)與不斷登攀!
十年櫛風(fēng)沐雨，十年攜手同行；十年青春無悔，十年共享共進!十年前，我們接受重托，承載使命。從華美達酒店的秘密聚會，到湖濱花園接受籌建指令，一批批心懷夢想的拓荒者從此開啟了一段艱難而又偉大的創(chuàng)業(yè)歷程，締造了一個從無到有，由弱到強的行業(yè)傳奇!
作為成熟市場的后來者，xx分行用十年的艱苦奮斗，篳路藍(lán)縷，夾縫生存；用十年的錘煉砥礪，成長超越，攀登高峰。我們順利實現(xiàn)了趕上來，超過去，走在前的宏偉夙愿!我們用腳踏實地的十年，走過了別人十幾年乃至幾十年的發(fā)展歷程，實現(xiàn)了一次次歷史性跨越，取得了事業(yè)的巨大輝煌!今天，xx分行已經(jīng)發(fā)展成為一家擁有xx個經(jīng)營網(wǎng)點，xxx多名員工，資產(chǎn)總額xxx多億元，存款余額xxx多億元，貸款余額xxx多億，累計創(chuàng)利xxx億元，年度經(jīng)營利潤近xx億元，不良貸款率僅0。17%，存款市場占比近10%的大型優(yōu)秀商業(yè)銀行；更以其在人均利潤、資產(chǎn)質(zhì)量、資產(chǎn)利潤率、資本回報率等核心經(jīng)營指標(biāo)上的顯著優(yōu)勢，全面走在了地區(qū)商業(yè)銀行競爭的前列。
十年來，依托強大的集團金融平臺，在總行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市政府和監(jiān)管部門的悉心指導(dǎo)下，在廣大客戶和社會各界的大力支持下，我們承載創(chuàng)建百年基業(yè)的崇高使命，滿懷創(chuàng)業(yè)的無限激情，樹立強烈的成長意識與市場領(lǐng)先意識，不斷依靠業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新，實現(xiàn)了差異化生存；憑借超前的戰(zhàn)略規(guī)劃和頑強的拼搏進取精神，實現(xiàn)了成功經(jīng)營，保持了旺盛的成長勢頭；通過經(jīng)營理念的不斷強化和管理的有效提升，實現(xiàn)了協(xié)調(diào)發(fā)展，保障了安全運營，取得了突出的經(jīng)營效益，走出了一條現(xiàn)代商業(yè)銀行持續(xù)、健康、快速發(fā)展之路，形成了鮮明的業(yè)務(wù)經(jīng)營特色，并以突出的創(chuàng)新發(fā)展能力、戰(zhàn)略管理能力、團隊成長能力、市場駕馭能力、風(fēng)險防范能力和保障發(fā)展能力，連續(xù)獲得監(jiān)管部門的最好評級，成為總行系統(tǒng)的標(biāo)兵分行，被集團樹為先進典型，成為地區(qū)乃至全國極具影響力的商業(yè)銀行分行，探索了自主創(chuàng)新、戰(zhàn)略推進、能力積聚、科學(xué)發(fā)展的成功經(jīng)驗!
十年來，我們堅持以客戶為中心，更新服務(wù)理念，完善產(chǎn)品體系，提升服務(wù)品質(zhì)，增強客戶需求響應(yīng)能力，與一大批重要企業(yè)集團及優(yōu)秀中小企業(yè)建立了緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系，為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的金融服務(wù)。十年累計為企業(yè)和個人提供了xxxx多億的信貸支持，累計上交稅收xx億元，為社會經(jīng)濟建設(shè)做出了突出的貢獻。
十年來，我們確立健康的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真踐行社會責(zé)任，尊重員工價值，強化平臺建設(shè)，堅持合規(guī)經(jīng)營，奉行商業(yè)道德，注重客戶價值，維護客戶利益，熱心公益事業(yè)，回饋社會民生，樹立了良好的社會形象，贏得了廣泛的信賴與支持。
十年來，我們不斷為員工開辟寬闊通道，激勵員工崗位成長；我們強化班子作風(fēng)建設(shè)與能力建設(shè)，保證領(lǐng)導(dǎo)集體的和諧共進，實現(xiàn)了干部的梯度成長；我們強化凝聚力建設(shè)，堅持以人為本，注重價值導(dǎo)向，積極推進全方位文化建設(shè)，形成了共創(chuàng)共進，共享共贏的共同價值觀，營造了健康、和諧、積極、向上的良好局面。
歷經(jīng)十年的成長磨礪，xx分行展示出市場領(lǐng)跑的強者風(fēng)范，具備了作為一流商業(yè)銀行的綜合經(jīng)營能力與成長基因，形成了從容應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的顯著優(yōu)勢和實施戰(zhàn)略經(jīng)營的核心能力。
追尋分行十年成長的足跡，我們清楚地記得：
早在籌建之初，為了堅實起步，我們八方網(wǎng)羅人才，選擇辦公場地，研究市場切入，探索全員營銷，講求“吹糠見米”。
我們用“近乎完美的籌建工作”向集團、向總行交出了第一份完美的答卷。
開業(yè)僅三月，分行提出“汽車金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)”的模式構(gòu)想，總行組織專家到漢專題調(diào)研，從此揭開了分行汽車金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新的序幕。
開業(yè)僅半年，我們制定第一個三年規(guī)劃，將分行的初創(chuàng)起步及時納入戰(zhàn)略管理之中。
20xx年，分行成立創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，“神龍網(wǎng)絡(luò)”、“工商銀”、“保兌倉”橫空出世，迅速成為分行業(yè)務(wù)拓展的銳利武器。為此，從總行捧回多項大獎，引起同業(yè)爭相模仿。
20xx年，在人民銀行對轄內(nèi)商業(yè)銀行的首次按季和年度綜合考評中，我們獲得各季及年度綜合排名第一的優(yōu)異成績。
20xx年，為成功跨入新的成長階段，我們啟動“十個一工程”，年末存款突破xxx億。
20xx年，我們探索重點領(lǐng)域?qū)I(yè)化營銷，推出公司業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理制和項目小組負(fù)責(zé)制，組建零售vip理財經(jīng)理隊伍，強化會計基礎(chǔ)管理，全年經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高，年末各項存款達xxx億元，各項貸款xxx億元。
20xx年，我們努力適應(yīng)宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和總行政策調(diào)整，克服各種困難，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，年末各項存款余額達到xxx億元，當(dāng)年實現(xiàn)利潤x.xx億元，在系統(tǒng)內(nèi)綜合排名躍居第3位。
20xx年，分行調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式，促進了業(yè)務(wù)主線的均衡發(fā)展，年末各項存款xxx億元，各項貸款xxx億元，利潤突破x億元。主要經(jīng)營指標(biāo)雄踞股份制銀行最前列，在系統(tǒng)內(nèi)綜合經(jīng)營計劃考核排名躍居第一。
20xx年，分行經(jīng)歷嚴(yán)峻市場考驗，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)加速發(fā)展，年末各項存款達xxx億元，各項貸款xxx億元，全年實現(xiàn)利潤x。xx億元，負(fù)債規(guī)模、盈利水平、資產(chǎn)質(zhì)量等主要指標(biāo)已躍居xx地區(qū)股份制商業(yè)銀行的榜首，一般性存款市場份額達到7.39%，成功超越競爭對手，實現(xiàn)領(lǐng)跑同業(yè)的夙愿。在系統(tǒng)內(nèi)綜合經(jīng)營計劃考核排名并列第一!等級行考評名列前三!
20xx年，分行連續(xù)9年全面超額完成各項經(jīng)營計劃，進一步鞏固了在本地市場和系統(tǒng)內(nèi)的.領(lǐng)先地位，將分行事業(yè)又推上一個新的高峰。分行各項貸款和對公存款年度新增在股份制商業(yè)銀行中排名第一，超過建行、中行、農(nóng)行，位居全部商業(yè)銀行第三。在系統(tǒng)內(nèi)等級行考評再登前三!
這一串串閃光的足跡，連成一條清晰的紅線，演繹了中xx分行由初創(chuàng)立足，到超越領(lǐng)先的行業(yè)傳奇。
回顧十年風(fēng)雨征程，我們不會忘記：
我們不會忘記，在香格里拉，我們?yōu)榇婵钔黄?0億而載歌載舞，舉杯歡慶；
我們不會忘記，紅安富家寨的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和歸途中的那一片花生地；
我們不會忘記，良友大廈、分行門前的擺攤設(shè)點和xx廣場的營銷宣傳；
我們不會忘記，首次參加總行技能競賽和總行運動會的選手捧回了獎杯，載譽歸來；
我們不會忘記，風(fēng)險管理條線，認(rèn)真審查，嚴(yán)格把關(guān)，歷經(jīng)千辛，清理暗礁，排除艱險。
我們不會忘記，一批批員工用無悔的青春書寫奮斗的人生，實現(xiàn)了與分行的共同成長；
我們不會忘記，何宜虎同志生命垂危之際的那一場生死營救；我們不會忘記，分行濃濃的家園情懷，深深的朋友情義!
這一件件，一樁樁，一點點，一滴滴，都已成為分行永恒的集體記憶，成為撫慰心靈，啟迪來者的文化素養(yǎng)，成為分行核心價值的具體凝聚。
分析分行十年成功的奧秘，我們深知，這一切都得益于偉大時代的賦予，得益于集團平臺的支撐與各界的關(guān)心支持，得益于以總行正確的戰(zhàn)略指引，得益于分行班子的團結(jié)一心，得益于全行員工的奮發(fā)有為與團隊的積極進取。
我們深知，是強大的集團品牌影響力，我們才得以在市場的角逐中贏得談判地位，與一批重要集團客戶形成戰(zhàn)略合作關(guān)系；我們深知，是因為總行對分行經(jīng)營成績的肯定與管理能力的信任，才給予我們巨大的關(guān)懷、不斷的勉勵與諸多的榮譽。
回顧十年歷程，我們深切體會到，始終有一種來自集團、來自總行、來自員工、來自客戶、來自社會的，巨大的，支持的力量。每當(dāng)想到這些，我們都會有一種極大的感動，都會從內(nèi)心生起一股濃烈的珍惜之情，一份真誠的感恩之心!
十年一劍，登臨山峰!
對有志于“樹百年偉業(yè)”的xx分行而言，十年只是廣廈初置基石，長征剛剛起步!邁入新的成長時期，我們將承載新的使命，提升新的境界，樹立新的目標(biāo)，開啟新的征程。因此，我們必須傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，迸發(fā)新的激情，做出新的貢獻，實現(xiàn)新的成長。
同志們，我們相扶相攜，鏗鏘豪邁地走過了xx分行的第一個十年。展望未來，前行的道路將更加艱辛而漫長!曾經(jīng)的開拓者，今天的承載者，明天的后繼者，我們還要一起面對未來，一起應(yīng)對挑戰(zhàn)，一起化險為夷，一起取得成功，一起繼續(xù)攜手登攀，一起共同創(chuàng)建xx分行的美好明天，一起迎著太陽，一起開啟明天，一起走過一個又一個新的十年、二十年……!
謝謝大家!
公司開會講話篇十四
尊敬的陳榮總經(jīng)理、陳強總，親愛的同事們：
滿載成功和收獲的20xx年剛剛過去，我們又迎來了充滿機遇和挑戰(zhàn)的20xx年！歡聲笑語辭舊歲，鶯歌燕舞迎新春！感謝集團公司給我這樣一個平臺，借此新春佳節(jié)來臨之際，讓我在這里，謹(jǐn)代表工程管理中心，向奮戰(zhàn)在一線的施工管理人員，后勤管理人員，集團公司各部門的同事和領(lǐng)導(dǎo)，致以最崇高的節(jié)日問候和新春的祝福！
剛才聽到了各工程項目負(fù)責(zé)人和集團公司部門經(jīng)理做的非常精彩的講話，總結(jié)了09年取得的業(yè)績，肯定了成績，也找出了不足，講的非常好。從每個管理者的講話中，深深體會到他們對集團公司的忠誠和熱愛，希望把自己的工作搞好的決心和信心，我很受感動。集團有一批這樣優(yōu)秀的管理者，集團的明天一定更好。
建筑施工是陳總講的集團發(fā)展的3駕馬車之一，下面簡單介紹一下09年工程管理中心的主要工作、20xx年工作目標(biāo)和對集團的期望。
09年工程管理中心的主要工作。
2、落實公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作；跟進新項目如嶺頭村遷建工程等前期工作；跟進投訴工作；
3、負(fù)責(zé)新項目合同簽定協(xié)調(diào)工作以及分包項目合同的簽定協(xié)調(diào)工作；
4、協(xié)調(diào)各項目部需要解決的工作；如人事調(diào)配；配合公司行政人事部招聘施工管理人員；
7、審核項目部日常開支和班組進度款；
8、跟進新項目班組招投標(biāo)的協(xié)調(diào)工作；審核班組分包合同；與部分班組進行溝通；解決班組的投訴事情。
9、督促資料部工作，解決資料部和項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人遇到的問題；xx、參觀培訓(xùn)學(xué)習(xí)。（組織參觀學(xué)習(xí)參觀亞運村工地；參觀保利中辰廣場；考察班組施工的其他工地；收獲比較大，通過參觀學(xué)習(xí)，我們才知道我們的質(zhì)量我們的現(xiàn)場管理和其他單位還存在不少的差距）
剛才劉真茂項目負(fù)責(zé)人、梁康生項目負(fù)責(zé)人和韓日余經(jīng)理都總結(jié)了存在問題和不足，這些存在的問題都有我一份責(zé)任，在這里就不再重復(fù)了。
20xx年工作目標(biāo)。剛才陳總的講話猶在耳邊，按照陳總的指示，20xx年要進行快速發(fā)展。工程管理中心將按照陳總的戰(zhàn)略規(guī)劃進行快速推進，初步考慮以成熟的建筑公司管理模式迅速壯大，關(guān)鍵工作目標(biāo)有以下幾點：
1、招聘和引進質(zhì)量安全（設(shè)備）管理人才（公司承建的維多利廣場52層，剛剛獲得國家最高質(zhì)量獎--詹天佑大獎，公司爭取每年都獲得優(yōu)良樣板工程及以上獎項）。2、招聘和引進技術(shù)人才（負(fù)責(zé)招投標(biāo)，指導(dǎo)技術(shù)工作等等）。
3、招聘和引進生產(chǎn)管理人才（專門找問題，解決投訴）。
4、培養(yǎng)自己的人才隊伍，招聘大學(xué)生進行培養(yǎng)。（行政人力資源部已錄用了3名大學(xué)生，春節(jié)后就上班，先到公司上班，再到基層鍛煉）。
5、引進和招聘經(jīng)理人隊伍（項目負(fù)責(zé)人數(shù)量和素質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達不到公司的要求），也希望我們項目部的管理人員大膽自薦，認(rèn)為自己可以勝任總施工工作，或者部門領(lǐng)導(dǎo)的工作，經(jīng)考核和領(lǐng)導(dǎo)同意后，就有機會試一試闖一闖。
6、落實好招投標(biāo)制度。(以嶺頭村遷建工程為起點，把成功的經(jīng)驗復(fù)制到其他項目部，如果效果不好，我們馬上改進。前天，成本控制中心組織消防招標(biāo)，從標(biāo)書制作，招標(biāo)文件發(fā)放，招標(biāo)答疑，都合情合理，通過多家單位的問題反饋，基本上可把技術(shù)上，單價上，安裝范圍上，以及設(shè)計上的各種問題搞清楚了，最后給領(lǐng)導(dǎo)一個選擇結(jié)果。
7、績效考核制度。這塊真正執(zhí)行起來比較難。按照公司的意見，項目部可以提要求，去年春節(jié)時彭帝木項目負(fù)責(zé)人書面提出管理方案，前不久梁康生項目負(fù)責(zé)人書面寫出管理要求，但都是每個人的職責(zé)，沒有提出績效考核，就是我做好了怎么樣做不好怎么樣。績效考核比較復(fù)雜，要花很大人力物力去搞，還要有人去評定，搞不好，有很多怨言。但如果公司想搞好，做大，也必須去搞，避免做好做壞一個樣，做與不做一個樣。今年，就開始從我這里做起，我也在寫和修改，馬上報到領(lǐng)導(dǎo)那里，主要是一些指標(biāo)，如：每個項目部質(zhì)量按目標(biāo)完成，進度節(jié)點按目標(biāo)完成，安全有沒有按目標(biāo)完成，效益有沒有按目標(biāo)完成，竣工有沒有按時完成，資料簽證和竣工圖有沒有在完工后1個月內(nèi)完成，工程結(jié)算在工程竣工后3個月內(nèi)有沒有按時送到甲方，如果完成了，你有工資和獎勵，如果完成不了，要進行處罰。下一步就是工程管理中心和各個項目部簽考核協(xié)議，項目部各項指標(biāo)是否能保質(zhì)保量完成。再下一步就是項目負(fù)責(zé)人和項目管理人員簽考核協(xié)議。
8、選擇和培養(yǎng)好的有實力信譽好的班組。選擇班組要慎重，一個好的班組就等于成功了一半。（堅決杜絕鬧事的班組進場，一次都不行，有的不良班組不是認(rèn)真去抓質(zhì)量搞管理，而是不擇手段坑蒙拐騙去多要錢，沒達到合同條件的也要求付款，有的鬧到勞動局鬧到公司，這些班組下次不再有任何機會。）（這塊加強管理，現(xiàn)在班組都不太穩(wěn)定，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的意見，班組要有公司控制，公司統(tǒng)一選拔和錄用，公司統(tǒng)一整合資源，老板批準(zhǔn)）（班組選用有多種方法，這里不再述說了）。
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公司開會講話篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)家、同志們：
在全縣上下深入學(xué)習(xí)貫徹中央、全省經(jīng)濟工作會議精神，全力以赴沖刺xx、科學(xué)細(xì)致謀劃20xx的重要時期，我們在這里隆重舉行xx縣企業(yè)和企業(yè)家聯(lián)合會成立儀式。在此，我謹(jǐn)代表縣委、縣政府對xx縣企業(yè)和企業(yè)家聯(lián)合會的成立，表示熱烈的祝賀!向出席大會的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)家和辛勤奮戰(zhàn)在全縣經(jīng)濟建設(shè)第一線的同志們，致以誠摯的問候!并表示衷心的感謝!
近年來，在各級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我縣的廣大企業(yè)家以飽滿的工作熱情、奮發(fā)的進取精神，積極投身xx改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的偉大實踐中，用實際行動體現(xiàn)了企業(yè)在社會中的作用和價值，為縣域經(jīng)濟的快速發(fā)展貢獻了力量，為社會創(chuàng)造了豐富的物質(zhì)和精神財富，為xx經(jīng)濟社會發(fā)展做出了突出貢獻。預(yù)計xx年全縣各類企業(yè)實現(xiàn)增加值49億元，gdp貢獻率達46.2%;各類企業(yè)實現(xiàn)稅收5.67億元，占縣財政總收入的69%;各類企業(yè)從業(yè)人員達10萬余人，僅工業(yè)園區(qū)企業(yè)就解決3萬人就業(yè)?？梢哉f，企業(yè)和企業(yè)家承載著我縣經(jīng)濟發(fā)展的重任，寄托著xx發(fā)展的未來。扶持企業(yè)發(fā)展壯大，是縣委、縣政府的使命所在、職責(zé)所在。我縣企業(yè)和企業(yè)家聯(lián)合會的成立是我縣經(jīng)濟發(fā)展史上的一件大事、是企業(yè)家所期盼的一件喜事，寄托了廣大企業(yè)家主動交流合作、互相促進、共同發(fā)展的良好愿景，也標(biāo)志著我縣企業(yè)發(fā)展和企業(yè)家隊伍建設(shè)又進入了一個新的歷史時期。借此機會，我講三點希望：
第一，希望聯(lián)合會積極發(fā)揮三大作用。
聯(lián)合會是我們企業(yè)、企業(yè)家自己的“娘家”，其宗旨是要為企業(yè)和企業(yè)家提供服務(wù)，具體講就是要成為政府與企業(yè)聯(lián)系的橋梁，企業(yè)與社會溝通的媒介，企業(yè)與企業(yè)交流的平臺。
1、要發(fā)揮好政企互動的紐帶作用。聯(lián)合會要成為政府聯(lián)系企業(yè)的紐帶，成為企業(yè)和企業(yè)家的貼心人和代言人，積極與政府部門進行溝通，及時為我縣制定各項經(jīng)濟政策和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供寶貴建議，及時反映行業(yè)和會員企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的困難和問題，并認(rèn)真幫助協(xié)調(diào)和解決，形成“政府-企業(yè)-聯(lián)合會”良性互動的局面。
2、要發(fā)揮好提升素質(zhì)的平臺作用。協(xié)會要把打造一流的企業(yè)家隊伍作為一項基本的`工作定位，要通過“請進來”與“走出去”相結(jié)合方式，不斷提高企業(yè)家經(jīng)營管理水平和能力。
3、要發(fā)揮好學(xué)習(xí)交流的沙龍作用。企業(yè)和企業(yè)家聯(lián)合會，很大程度上是一個相互學(xué)習(xí)、相互交流的平臺。在這個平臺上，企業(yè)家之間可以相互溝通、平等對話、相互學(xué)習(xí)、互相借鑒、共同發(fā)展。
第二，希望企業(yè)做好三篇文章。
一要做好“集群規(guī)?！钡奈恼?。希望我們企業(yè)牢固樹立“集群發(fā)展、板塊發(fā)展”的理念，增強對市場的“嗅覺”、對政策的“感覺”，找準(zhǔn)時代的“脈搏”，在思想上和行動上拿出大氣魄，尋求大合作、實現(xiàn)大發(fā)展。通過聯(lián)合會這個平臺，全縣上下共同努力，著力建設(shè)一批在行業(yè)內(nèi)“有話語權(quán)、有市場份額、有品牌影響”的旗艦企業(yè)，著力建設(shè)一批在經(jīng)濟發(fā)展中“市場適應(yīng)力強、抗風(fēng)險力強、發(fā)展?jié)摿姟钡臉?biāo)桿企業(yè)，成為經(jīng)濟發(fā)展的“頂梁柱”。
二要做好“創(chuàng)新發(fā)展”的文章。希望我們企業(yè)瞄準(zhǔn)市場前沿，瞄準(zhǔn)資本市場，在既有工作基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在市場分析上創(chuàng)新，在工藝和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品上創(chuàng)新，在機制體制上創(chuàng)新，借梯上樓、借船出海、借腦發(fā)展，敢于拓展經(jīng)營領(lǐng)域，敢于做第一個吃螃蟹的人。