通過總結(jié)，我們可以更好地了解自己的成長軌跡，為個人發(fā)展鋪路。將總結(jié)結(jié)構(gòu)分明，邏輯清楚，避免太過瑣碎和冗長。這些總結(jié)范文充滿思想性和實踐性，值得我們借鑒與學習。
班組建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)篇一
此次重點抽查的項目是總投資在500萬元以上的12個項目，分別為第一批廉租住房總投資553萬元；第二批廉租住房總投資1200萬元；廉租住房總投資1700萬元；髙灘新區(qū)e線廈門路、昆明路、青島路二期總投資876.7萬元；髙灘新區(qū)f線長沙路842.8萬元；髙灘新區(qū)h2線昆明支路555.2萬元；髙灘新區(qū)行政辦公區(qū)場坪及擋護工程一區(qū)總投資1613.75萬元投資；髙灘新區(qū)行政辦公區(qū)場坪及擋護工程二區(qū)總投資2032.5萬元；髙灘新區(qū)大連路邊坡治理總投資747萬元；髙灘新區(qū)景觀擋墻工程總938.86萬元；××縣污水處理廠及配套管網(wǎng)工總投資7227.26萬元；××縣城供水工程總投資4514.09萬元，因高灘新區(qū)是我縣先行啟動的新區(qū)建設(shè)，為結(jié)合高灘新區(qū)建設(shè)，3月××縣供水工程經(jīng)省發(fā)改委批復同意，9月17日我縣縣城供水工程初步設(shè)計方案通過了省建設(shè)廳和省發(fā)改委的評審，我局先行對高灘供水工程進行了招標，其余正在進行中。
（一）城鄉(xiāng)規(guī)劃管理：我局負責建設(shè)實施的項目均依法取得用地規(guī)劃許可證和建設(shè)工程規(guī)劃許可證；未出現(xiàn)違規(guī)變更規(guī)劃的情況；房地產(chǎn)項目未出現(xiàn)違規(guī)調(diào)整容積率的現(xiàn)象。
（二）招標投標活動：所抽查的項目都依法組織進行了招標投標；招標投標過程均依法合規(guī)；不存在違規(guī)變更中標結(jié)果和內(nèi)容的情況。
（三）工程建設(shè)實施和質(zhì)量安全管理：我局所負責實施的項目均按規(guī)定辦理質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)和施工許可證；按規(guī)定進行質(zhì)量安全監(jiān)督；未出現(xiàn)質(zhì)量安全事故及工程項目質(zhì)量投訴情況。
班組建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)篇二
一、浦東新區(qū)綠色學校的建設(shè)與管理機制基本形成
（一）建立綠色學校建設(shè)的長效運行機制
（二）完善綠色學校的管理制度
通過多年來的實踐和探究《浦東新區(qū)綠色學校管理辦法》與《浦東新區(qū)綠色學校評價指標和標準》日趨完善和成熟，確立了有效的監(jiān)控機制。
《綠色學校管理辦法》全方位地詮釋了浦東新區(qū)建設(shè)綠色學校工作的指導思想、組織實施機構(gòu)、創(chuàng)建單位的條件、綠色學校的認定及其權(quán)利和義務以及年度考核、獎勵和日常管理等內(nèi)容。經(jīng)過歷年來不斷地修正，該辦法已經(jīng)基本符合浦東地域特征和學校教育現(xiàn)狀及項目管理的要求。實踐證明，改管理辦法有力提升了我區(qū)綠色學校的建設(shè)和管理的內(nèi)涵發(fā)展，進一步推進了我區(qū)學校綠色學校建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、組建了浦東新區(qū)綠色學?！敖涣?、研討”和“信息互動”平臺
（一）一個“信息互動”的平臺——浦東新區(qū)環(huán)境教育網(wǎng)
浦東新區(qū)環(huán)境教育網(wǎng)是一個比較成熟的網(wǎng)站，每所綠色學校通過網(wǎng)絡信息技術(shù)，定期向浦東新區(qū)環(huán)境網(wǎng)發(fā)布和反饋學校綠色學校建設(shè)和環(huán)境教育的動態(tài)信息，因此該網(wǎng)站成為浦東新區(qū)綠色學校間一個信息交流互動平臺。浦東新區(qū)環(huán)境教育網(wǎng)的正常運作一定意義上也提升和帶動了整個浦東新區(qū)綠色學校建設(shè)及環(huán)境教育內(nèi)涵發(fā)展的層次。
（二）一個“交流研討”的平臺——浦東新區(qū)綠色學校教研組
為了浦東新區(qū)綠色學校建設(shè)及環(huán)境教育的可持續(xù)發(fā)展，為了增強對綠色學校建設(shè)項目實施的監(jiān)管和可控性，為了把浦東新區(qū)在綠色學校建設(shè)中涌現(xiàn)出來的有創(chuàng)新開拓精神的學校有一個交流、研討平臺，組建綠色學校教研組，把這些積極因子凝集起來形成合力，可提升和帶動整個浦東新區(qū)綠色學校建設(shè)和環(huán)境教育內(nèi)涵發(fā)展的層次，進而形成浦東新區(qū)的特色。
三、浦東新區(qū)區(qū)域?qū)用婢G色學校建設(shè)及環(huán)境教育工作初具特色
（一）學校校長都將開展環(huán)境教育和建設(shè)綠色學校作為辦學理念，作為學校全面推進綜合素質(zhì)教育的一個重要載體，成為學校整體教育的一個有機組成部分。
（二）形成建設(shè)綠色學校共工作的運行和管理機制。
1.基層學校為了使綠色學校建設(shè)工作的各項措施落到實處，學校制定了完善的管理制度，并加大管理力度。先后制訂了《校園綠化管理制度》、《學校環(huán)境教育管理制度》和《學生綠色行為規(guī)范》等一系列規(guī)章制度。學校還與教職工每學期的評優(yōu)、晉級和量化考核直接掛鉤。全校建立了環(huán)境監(jiān)督網(wǎng)，由各領(lǐng)導小組成員輪流帶隊執(zhí)勤，對全校環(huán)境進行檢查監(jiān)督。
2.不少學校將創(chuàng)建綠色學校工作和學校日常工作緊密結(jié)合使之常態(tài)化。課程發(fā)展處負責教學，落實學科滲透；教師發(fā)展處負責教師的學校培訓和組織環(huán)境教育科研；學生發(fā)展處，負責而開展環(huán)境教育實踐活動；校務辦負責宣傳和校園環(huán)境規(guī)劃設(shè)計、校園環(huán)境衛(wèi)生和環(huán)境教育所需的`經(jīng)費設(shè)施等。
3.學校同時也充實和完善原有的規(guī)章制度，制訂了《創(chuàng)建綠色學校工作制度》，確保綠色學校建設(shè)工作有序規(guī)范地進行，也促進了全體師生參與建設(shè)工作的積極性。
（三）以建設(shè)綠色學校為核心的環(huán)境教育已經(jīng)做到常態(tài)化，重視過程，注意充分利用學校和社會的環(huán)境資源。
1.利用重要的環(huán)境紀念日，開展環(huán)境教育的主題教育。
2.開展豐富多彩、形式多樣的專題教育活動及社會考察實踐活動。
3.有常設(shè)宣傳“綠色文化，綠色理念及綠色行動”的環(huán)境教育窗口。
（四）環(huán)境育人，促進學生綜合素質(zhì)全面提高
1.學校開始注重建設(shè)，營造環(huán)境育人的氛圍。
2.學校關(guān)注學生學會參與，在教學活動中注重學生體驗，學生綜合素質(zhì)全面提高。
（五）學校建設(shè)以學生為主體的探究型社團活動，以此作為提升綠色學內(nèi)在品質(zhì)的一個重要舉措。
（六）學校挖掘區(qū)域環(huán)境資源優(yōu)勢，開發(fā)拓展型或研究型校本課程及教材。
建設(shè)綠色學校，實施環(huán)境教育是一項系統(tǒng)工程，需要作出長期的努力和反復的實踐及持續(xù)的探究。項目組的實踐研究雖然取得了一定的成績，但是尚有很多實踐研究工作需要進一步的持續(xù)，對已有的成果也需要進一步的驗證。為此項目組將進一步努力，積極開展綠色學校建設(shè)工作，探索綠色學校建設(shè)發(fā)展的規(guī)律，為培養(yǎng)具有主體精神與相應能力以及可持續(xù)發(fā)展思想與相應能力的新一代公民作出貢獻。
班組建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)篇三
我部承擔施工的贛龍鐵路第8合同段，是亞行貸款項目，實行菲迪克條款管理，工程造價較低，環(huán)境條件艱苦，施工困難較大。
為了確保工程按期完工，兌現(xiàn)合同承諾，我們在施工生產(chǎn)全過程中，圍繞“建設(shè)一項優(yōu)質(zhì)工程，培養(yǎng)一批優(yōu)秀干部，積累一套先進經(jīng)驗”的目標，通過打造一流的項目部，積極開展以“工程優(yōu)質(zhì)，干部優(yōu)秀”為主題的“雙優(yōu)”工作活動。
促進了項目管理，提高了工程質(zhì)量，提升了隊伍素質(zhì)，推進了黨風廉政建設(shè)，取得了較好的經(jīng)濟效益。
一、把質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)作為項目管理的著眼點
施工企業(yè)能否生存和發(fā)展，主要看其創(chuàng)造的品牌和經(jīng)濟效益。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，工程質(zhì)量的優(yōu)劣，決定著施工企業(yè)的生存。
企業(yè)創(chuàng)造不出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，就會失去競爭力，就會失去市場。
因此，我們項目部一組建，就把全面加強質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量作為項目管理的宗旨確定了下來，就全方位開展創(chuàng)“雙優(yōu)”活動作為落實這一宗旨的具體行動。
一是以“雙優(yōu)”工作為切入點，建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡。
項目部、下屬10個工區(qū)都成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，各班組設(shè)立了質(zhì)檢員，并制訂了質(zhì)量管理制度。
為切實加強質(zhì)量管理和監(jiān)督工作，實行旁站監(jiān)理和值班公示制度。
同時，把提高全員質(zhì)量意識和教育結(jié)合起來，使大家樹立“質(zhì)量第一”的思想，制定了項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和目標，使“工程優(yōu)質(zhì)”形成每個員工的自覺行動和準則。
二是以風險共擔為結(jié)合點，努力調(diào)動大家的積極性。
面對工程造價低、施工困難的情況，我們認識到，“工程優(yōu)質(zhì)，干部優(yōu)秀”與經(jīng)濟效益之間的互存、互動性。
工程開工后，我們實行了全員風險抵押金制度，使人人風險共擔。
根據(jù)每個人承擔責任大小，分別以2萬元、1.5萬元、1萬元、8千元作為風險抵押金，每月工資發(fā)放50%，另50%作為風險抵押金，待工程結(jié)束后達到目標的給予返還，并按規(guī)定予以獎勵，如達不到目標，發(fā)生安全質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟損失，將沒收風險抵押金。
極大地調(diào)動了員工的積極性，增強了責任感和危機感，人人工作都敢較真，敢于拉下面子，杜絕了在施工過程中敷衍了事、偷工減料的現(xiàn)象，確保了施工任務的完成和工程質(zhì)量的提高。
三是以落實責任為重點，不斷提高施工質(zhì)量。
為了解決單價低與工程質(zhì)量的問題，我們在落實工作責任中，強化責任管理，明確每個人的職責和任務，讓每個人都感到自己對所做的工作負責，想方設(shè)法做好本職工作。
一方面制定了《項目員工考核辦法》，每月進行工作績效考核，兌現(xiàn)獎懲;另一方面把工作的重心放到現(xiàn)場服務和監(jiān)督上，把著力點放到加強現(xiàn)場管理上。
這樣既有利于現(xiàn)場施工人員充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，又有利于質(zhì)量管理的落實。
在管理中，嚴格按設(shè)計標準施工，嚴格過程控制和驗收程序。
堅持圖紙會審，做好技術(shù)交底;項目部編制創(chuàng)優(yōu)計劃，定期召開質(zhì)量會議，建立質(zhì)量保證體系，組織相關(guān)人員到相鄰標段觀摩學習，使大家統(tǒng)一了思想、開闊了視野、掌握了施工技能和方法。
同時，我們定期不定期進行質(zhì)量檢查，對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取定點檢查和巡查相結(jié)合的監(jiān)督方式，按照文明工地標準，開展勞動競賽、工程質(zhì)量評比活動。
加強對原材料的檢驗和試驗，把好材料進貨關(guān)，以保證不合格材料不在工程中出現(xiàn)，加大力度消除質(zhì)量通病。
截止目前，已完單位工程合格率達100%，優(yōu)良率達90%以上。
“雙優(yōu)”工作的開展，為項目工程技術(shù)和質(zhì)量管理水平，提升到了一個新的高度，為樹立企業(yè)形象，建設(shè)精品工程，增強企業(yè)的市場競爭力起到了促進作用。
二、把提高全員素質(zhì)作為“雙優(yōu)”活動的立足點
人是工程施工中最主要的因素。
施工企業(yè)能否生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品，關(guān)鍵在于企業(yè)員工是否具有一流的素質(zhì)，只有具備了一流的素質(zhì)，才能以優(yōu)良的工作質(zhì)量保證生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品來。
為此，我們把項目管理的重點作為提高隊伍素質(zhì)上，項目部以“員工優(yōu)秀、干部優(yōu)秀”為出發(fā)點，把贛龍線作為他們施展才華、發(fā)揮作用搭建舞臺，既給他們壓擔子，同時，也給他們機會，為他們創(chuàng)造施展才華的空間，為企業(yè)的發(fā)展建功立業(yè)。
一是明確教育重點，從思想上提高全員責任意識。
我們以開展創(chuàng)“雙優(yōu)”工作活動為契機，在全體黨員、干部、員工中扎扎實實地開展了廉政教育活動，以部室以上領(lǐng)導干部、技術(shù)員、采購員、試驗員以及各工區(qū)經(jīng)理為教育重點，利用工程例會、職工大會、黨員組織生活會等方式組織學習、討論，引導大家擺正自己的位置，樹立正確的權(quán)力觀、利益觀。
結(jié)合“貫徹十六大精神，保持黨員先進性”和“三個代表”回頭看等學習教育活動，組織黨員干部認真學習十六大報告、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等，按照上級的要求，每年召開兩次民主生活會，開展批評與自我批評。
在公司紀委領(lǐng)導到項目部檢查工作的時候，對項目部人員進行了黨紀法紀教育。
通過一系列教育活動，進一步增強了黨員干部的黨性觀念、勤政廉政意識和責任意識。
二是提出具體要求，從制度上約束大家行為。
我們把創(chuàng)“雙優(yōu)”為重點，把握過程控制，凸顯活動效果為目的。
成立了以項目經(jīng)理、黨工委書記為組長的“雙優(yōu)”活動領(lǐng)導小組，常務副經(jīng)理兼總工程師主抓工程創(chuàng)優(yōu)，落實工程創(chuàng)優(yōu)體系，黨工委副書記為業(yè)主“雙優(yōu)”工作聯(lián)絡員，主抓黨建黨風黨紀規(guī)章制度的檢查、文明工地的創(chuàng)建、勞動競賽的開展。
制定了《項目廉政建設(shè)十不準》。
與下屬10各工區(qū)簽訂了廉政包保責任狀，指定各工區(qū)副經(jīng)理為“雙優(yōu)”工作聯(lián)絡員。
設(shè)立了意見箱，每月定期開箱制度，對收集到的意見和建議進行匯總和反饋;對容易產(chǎn)生腐bai的勞務選定、設(shè)備采購、物資采購，進行“三項”招標;從施工過程控制到驗工計價，做到公平、公開、公正;對驗工計量、撥款支付采用部門之間、領(lǐng)導與區(qū)段之間會簽制度;在結(jié)算期間，嚴禁接受施工隊的吃請、禮品、禮金，防止關(guān)系賬、人情賬。
為“雙優(yōu)”工作的開展建立了約束機制，堵塞了漏洞，防止了腐bai問題發(fā)生。
項目上場以來，沒有發(fā)生一起違法違紀的現(xiàn)象。
三是開展警示教育，從觀念上增強廉潔守法意識。
根據(jù)施工管理中容易發(fā)生職務犯罪類型、典型案例等方式，及時對相關(guān)人員進行預防提示，營造強烈的預防職務犯罪氛圍。
結(jié)合指揮部進行的反腐圖片展，以及《檢察風云》雜志的文章、近期發(fā)生的案例等，進行了學習教育，認真分析問題的根源，達到了真正觸動思想、引以為戒、增強自我防范和約束的目的，從思想上構(gòu)筑起了拒腐抗變的防線。
一年多來，共學習案例12篇，出黑板報7期，組織項目部全體人員進行了黨風廉政建設(shè)知識答卷，組織干部黨員參加黨紀條規(guī)知識答題，組織項目部所屬各工區(qū)的負責人、財務、物資、質(zhì)檢人員參加廉潔自律座談會。
通過多種形式的教育活動，進一步增強了全員的廉潔奉公意識、守法意識和責任感，構(gòu)筑牢固的思想防線。
四是鍛煉和培養(yǎng)人才，從根本上提高隊伍素質(zhì)。
我們把贛龍線作為鍛煉和培養(yǎng)人才的主戰(zhàn)場，給年輕干部提供鍛煉機會，加強他們的思想政治素質(zhì)訓練，尤其是事業(yè)心、責任心和吃苦精神的磨練。
通過多方面的培養(yǎng)，有目的性地培養(yǎng)一批優(yōu)秀的管理和技術(shù)人才，讓他們盡快成熟起來，增強實際工作的創(chuàng)造性、預見性。
在施工生產(chǎn)中，與施工隊保持良好的關(guān)系，嚴禁“吃、拿、卡、要”等行為。
教育大家干好工程、提高自我才是目的。
積極幫助施工隊解決施工中的'難題，做好技術(shù)指導、組織協(xié)調(diào)工作，服務態(tài)度熱情。
只有施工隊的工作做好了，才能完成任務，才能實現(xiàn)我們的目標。
在工作中，我們教育和引導大家樹立主人翁思想，敬業(yè)愛崗，吃苦奉獻，增強責任感、使命感，以飽滿的熱情積極主動地投入到施工生產(chǎn)中去，不斷提高自身的工作能力和技術(shù)水平。
針對部分技術(shù)人員年輕、經(jīng)驗少的情況，我們請來了集團公司的老前輩、老專家到現(xiàn)場指導，起到了傳、幫、帶作用。
經(jīng)過一年多的洗禮和錘煉，大部分青年已經(jīng)成熟，工作獨擋一面，有的已經(jīng)走上領(lǐng)導崗位，成為企業(yè)的中堅，有的在新的項目任職，成為本專業(yè)的技術(shù)骨干。
有3名青年被吸收為中共預備黨員。
三、將提高經(jīng)濟效益作為“雙優(yōu)”活動的歸結(jié)點
企業(yè)沒有效益就會倒閉。
項目是企業(yè)效益的源頭。
然而，我們承擔施工的贛龍線8標段造價較低，盈利很困難。
為了確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成任務，兌現(xiàn)承諾，減少虧損，我們從強化項目管理入手，把成本控制注入“雙優(yōu)”活動之中，既豐富了活動的內(nèi)涵，又加強了黨風廉政建設(shè)，為提高經(jīng)濟效益、防止腐bai奠定了基礎(chǔ)。
一是嚴格勞務隊伍的使用。
在選擇勞務隊伍上，嚴格按照集團公司的有關(guān)規(guī)定進行錄用，挑選了有能力、有施工經(jīng)驗、經(jīng)常合作的勞務隊配合施工，簽訂承諾，交納履約保證金。
使項目一上場，就形成了一支敢打善戰(zhàn)、頑強拼搏的施工隊伍，凝聚成攻克艱難險阻的力量，使主體工程于今年3月全部完工，比合同工期提前了一個月，避免了工期延長加大成本開支。
二是嚴格物資采購管理。
開工前，我們就對周邊地區(qū)20多家供料商進行了詳細調(diào)查了解，通過現(xiàn)場考察和了解情況，邀請了12家地材供料商參加競標，經(jīng)過協(xié)商、談判，綜合各家報價和供應能力，最后確定了5家有供應能力、質(zhì)量較好的供料商，每立方價格比市場價低4元，節(jié)約資金54萬元。
主材供應由業(yè)主統(tǒng)一招標，通過招標后，鋼材每噸比市場價低697元，設(shè)計數(shù)量2100噸，節(jié)約資金146萬元。
購買輸送泵通過招標，比出廠價降低了14.5%。
速凝劑采購通過招標，每噸比市場價低100～200元。
通過實行“三項”招標，使管理更加規(guī)范、有序，既節(jié)約了成本，提高經(jīng)濟效益，也堵塞了漏洞，防止腐bai現(xiàn)象。
三是嚴格單機單車核算。
在設(shè)備管理和使用上，全面實行單機單車核算。
將油、材料費、修理費包給個人，折舊費按設(shè)備現(xiàn)值從每月產(chǎn)值中扣除，大修費按每月完成產(chǎn)值的10%提留，建立臺帳。
設(shè)備需大修時，由司機打報告經(jīng)領(lǐng)導審批后，從個人大修費中列支。
職工工資收入與每月完成產(chǎn)值、安全和效益掛鉤。
小車根據(jù)車型按每公里0.65至0.75元承包給司機，各種費用全部包死(養(yǎng)路費、保險費除外)，年底按行駛公里進行核算，節(jié)余的獎給司機，超額部分從司機本人工資中扣除。
在車輛的使用上，禁止長途車接送，以節(jié)省小車費用。
每輛小車費用一年比以往節(jié)約近5萬元。
四是嚴格非生產(chǎn)性開支。
我們結(jié)合項目自身特點，出臺了《財務管理規(guī)定》，對項目各項費用的使用和管理進行了規(guī)范。
在辦公用品采購上，先由各部門按工作確實需要，寫出申請報告，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后，統(tǒng)一購買，未經(jīng)領(lǐng)導批準擅自購買的，一律不準報銷;員工休假憑到休假地點的火車票按硬座票報銷，每天按15元發(fā)放生活費;招待費實行限額包干，本著內(nèi)外有別的原則，每次招待先提出申請，經(jīng)分管領(lǐng)導同意后，報經(jīng)理部主管領(lǐng)導審批，在食堂辦理，無特殊情況不準在外招待;電話費實行包干，一次性包死。
為了減少成本投入，項目實行一級管理，項目部直接管到作業(yè)面，取消了重復管理，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約管理費用近xxx萬元。
“雙優(yōu)”工作的開展，既顯現(xiàn)出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理上的重大變革，也不斷提升施工現(xiàn)場的管理水平，為項目管理注入了生機和活力。
我們在開展“雙優(yōu)”工作過程中，雖然做了一些工作，取得了一定的成績，但離上海局、業(yè)主提出的要求還有較大差距。
我們虛心學習兄弟單位的好做法，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，抓好工程收尾和配套的各項工作，繼續(xù)深化創(chuàng)“雙優(yōu)”活動，把好最后一道關(guān)口，圓滿完成贛龍鐵路施工生產(chǎn)任務。
班組建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)篇四
首先感謝大家在百忙中抽時間參與“湖南省 安防設(shè)施安裝工程采購項目”的竣工驗收，現(xiàn)我代表從承建單位 對工程情況進行一下簡單介紹。
一、 工程概況：
經(jīng)過公開招標，我公司通過公平競爭順利中標湖南省 安防設(shè)施安裝工程采購項目建設(shè)。湖南省 安防設(shè)施安裝工程采購項目建設(shè)主要包括東安監(jiān)獄綜合布線、監(jiān)控安防系統(tǒng)等設(shè)備安裝、調(diào)試及系統(tǒng)集成工作。
二、 工期情況：
工程于20xx年5月9日 進場開工。工程于20xx年10月29日通過了基礎(chǔ)分部驗收，主體分部于20xx年11月5日通過驗收，20xx年12月10日基本完工，因按 方要求增加嚴管隊的監(jiān)控設(shè)施設(shè)備，從而導致工期有所延誤，但經(jīng)各方的不懈努力，現(xiàn)工程已完成設(shè)計文件和合同約定的施工內(nèi)容，工程技術(shù)資料完整，內(nèi)容詳實，準確。工程質(zhì)量符合國家規(guī)范及相關(guān)技術(shù)標準要求，已具備竣工驗收的條件。
三、 工程實施情況：
項目進場施工之前，我公司組織召開技術(shù)交底會議，對所有的施工人員進行培訓。在項目建設(shè)過程中，我公司嚴格實行設(shè)備采購監(jiān)管流程，所有設(shè)備采購必須公開化，設(shè)備采購到位后， 向監(jiān)理公司提交設(shè)備/材料報審表，所有材料及設(shè)備經(jīng)監(jiān)理公司驗收后，才開始投入使用或者進行設(shè)備的安裝。設(shè)備安裝過程中，填寫設(shè)備安裝記錄、調(diào)試記錄等標準，并隨時接受業(yè)主單位和監(jiān)理單位的檢查與監(jiān)督。
四、 工程質(zhì)量評價：
目前項目已完成了設(shè)備的安裝與調(diào)試工作，竣工資料已整理齊全，通過我公司的各階段調(diào)試與測試，該工程結(jié)合實際評價為合格工程。敬請有關(guān)單位進行驗收，并提出寶貴的意見。
五、 工程保修：
工程竣工之日，也是工程質(zhì)量保修開始之時，本公司本著對用戶負責的原則，確保本工程售后服務的質(zhì)量和水平，全力做好工程質(zhì)量保修工作。
最后，我代表承建單位對本工程的竣工向業(yè)主單位表示祝賀，向在施工過程中給予我們大力支持相關(guān)單位表示由衷的感謝。
班組建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)篇五
在這半個學期中，我們班的常規(guī)建設(shè)總體上取得了不錯的成績，全校衛(wèi)生大掃除第一名、連續(xù)兩周常規(guī)總分全年級第一、十月份流動紅旗第一名，都是對我們努力的肯定。也許這些榮譽多多少少有些運氣的成分，但是其中也依然包含著我們班同學們的智慧。
一、關(guān)于衛(wèi)生
衛(wèi)生不僅是常規(guī)中極其重要的一部分，也是影響同學與老師心情的很重要的一點。我們班在衛(wèi)生上被扣掉的分并不算多，那么有人也許會問，我們班像三班那樣引入了懲罰機制嗎？(當然，他們班也取得了第二的好成績）我們班建立了一套嚴謹?shù)墓芾眢w系嗎？我們班放學后勞動委要留校嗎？可惜，答案是都不是。
那么，我們是如何做到這一點的？
衛(wèi)生細化為個人習慣，是我們管理衛(wèi)生的出發(fā)點。衛(wèi)生，并不是一個需要去強制的常規(guī)項目。在班級里做衛(wèi)生，并不是為了拿一個所謂的高分，只是為了營造一個清爽的氛圍供大家享受，。其實同學們的自覺性是完全值得被信任的，與其用一套條框?qū)⑺腥酸斔溃蝗缤ㄟ^引導的方式讓大家注意自己座位旁的整潔。如果每個人都注意不往地面上丟棄垃圾，那么掃地的同學壓力自然輕很多，所謂的“分數(shù)”也在情理之中。這樣做不僅可以讓大家意識到勞動并不是一件死板的、毫無樂趣的事，還可以在不知不覺中培養(yǎng)大家的習慣。
二、關(guān)于出操
做操，和衛(wèi)生一樣，也不應被當作一項任務來對待。跑操對于動作并無太大要求，課間操的關(guān)鍵其實在于武術(shù)操。關(guān)于所有人的動作無法達到整齊劃一，以及高一時各班節(jié)奏不同的問題，我們班專門拿出班會課的時間進行武術(shù)操的整改。利用我們班體委是校武術(shù)隊成員的優(yōu)勢，再對照王斌老師的武術(shù)操視頻，經(jīng)過講解之后，同學們對于每個動作都有了自己的理解。再加上班主任的強調(diào)與同學們的互相學習，武術(shù)操的動作雖然稱不上完美，但自然整齊了很多。
三、關(guān)于眼保健操
眼保健操其實主要要感謝我們班負責任的體育委員。在眼保健操過程中，如果有同學做出了某些不自覺的舉動，體委會及時提醒。
四、關(guān)于其他值得一提的細節(jié)
教室里為了提醒同學們需要注意的通知放置了小黑板。為了節(jié)約垃圾袋以及減少倒垃圾的同學更換垃圾袋的頻率，水房中放置了用來裝空瓶的紙箱。這同時也有利于廢物的回收利用。當然，那個從小賣部要過來的紙箱是重復利用的，為了節(jié)約紙箱內(nèi)的空間，空瓶子也是要踩扁的。
所謂常規(guī)，不過是工業(yè)化時代統(tǒng)一考評標準的一種方式。但是這些項目既然被統(tǒng)一了，那它們就都有其存在的道理。在這些標準中尋找我們需要做到的，做到能夠完善這個集體的、完善每一名同學的，才是我們需要去做的。
班組建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)篇六
今年以來，地區(qū)發(fā)改委黨組以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，圍繞中心，著力提高黨員干部的思想理論水平，加強了機關(guān)思想政治業(yè)務學習，不斷增強基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，全面落實“三會一課”制度，規(guī)范了黨費收繳管理，按時上報有關(guān)數(shù)據(jù)和資料，全力抓好黨建工作績效考核工作，推動了地區(qū)發(fā)改委機關(guān)各項工作的順利開展，為地區(qū)經(jīng)濟又好又快發(fā)展，提供了強有力的思想保證和組織保證。據(jù)統(tǒng)計，地區(qū)發(fā)展改革委黨組召開專題會議4次，專題組織生活會1次，上黨課2次，開展“三民”和“結(jié)對共建”活動9次，向“結(jié)對共建”田園路社區(qū)捐款23000元，觀看電教片24場次，每人完成心得體會3篇。
一、統(tǒng)一思想，提高認識，全面落實黨建工作績效考核責任制
地區(qū)發(fā)改委黨組認真貫徹落實地委提出的建立健全抓基層黨建工作責任制方面的總體要求、主要責任和工作目標，把落實黨建工作責任制作為黨建工作績效考核的一項重要工作來抓，同業(yè)務工作同安排同部署，做到有目標、有任務、有獎懲，不斷深化完善黨組工作自身考核制度，強化對各黨支部工作的指導和督查力度。進一步完善黨建工作聯(lián)系點制度，推行“一崗雙責”制度，要求班子成員擔負黨建工作和行政業(yè)務工作的雙重任務，保證黨建工作績效考核有人抓有人管。積極引導黨組織工作服從服務于業(yè)務工作，把本單位行政工作的目標作為黨支部工作的出發(fā)點和落腳點，把本單位行政工作的難點作為黨支部工作的出重點。在布置任務、安排工作中，搞好統(tǒng)籌兼顧，既不能離開業(yè)務抓黨務，也不能只講業(yè)務、丟掉黨務，必須“兩手都要硬”，及時總結(jié)經(jīng)驗，完善考核標準，充實考評內(nèi)容，改進考核辦法，提高工作水平，全面推進機關(guān)黨建科學化建設(shè)，努力增強基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。黨組每年多次聽取機關(guān)黨員干部的意見和建議，每年兩次聽取機關(guān)黨支部的工作匯報，及時向黨員干部通報工作情況。
二、圍繞中心，服務大局，堅持以科學發(fā)展觀指導機關(guān)黨建工作
地區(qū)發(fā)改委黨組切實把機關(guān)黨員干部的思想統(tǒng)一到地委、行署確定的工作目標上來，激發(fā)機關(guān)黨員干部的工作信心和熱情，發(fā)揮黨組織表率作用，促進黨建各項工作。
(一)抓好班子自身建設(shè)。黨組成員做到了帶頭遵守“三會一課”制度，及時組織召開了組織生活會，開展民主評議黨員活動，并都能以一名普通黨員身份參加黨組織活動，過組織生活;帶頭參加理論學習，班子成員堅持黨組理論學習制度并積極發(fā)言，撰寫學習體會，堅持參加機關(guān)黨支部組織的理論學習，認真作學習筆記;帶頭參加機關(guān)黨支部舉辦的各種文體活動以及社會捐贈活動，積極為群眾做出表率。
(二)抓理論學習。強化了學習型黨組織建設(shè)，以黨組理論學習為核心，黨支部日常學習相結(jié)合，抓好集中學習。制定了中心組學習計劃、黨員干部學習計劃，嚴格學習紀律，督查學習效果。如實行學習簽到制、定期檢查學習筆記等。
(三)抓廉政勤政建設(shè)。認真貫徹執(zhí)行中央、自治區(qū)、地區(qū)有關(guān)黨風廉政建設(shè)的規(guī)定，從健全內(nèi)部管理各項規(guī)章制度入手，堅持用制度管人管事。對工作人員加強教育培訓工作，增強服務意識、效率意識和責任意識。
(四)抓好黨的群眾路線教育實踐活動。嚴格按照上級黨組織的要求認真抓好每個環(huán)節(jié)的工作，黨支部和黨員認真對照檢查，組織黨員干部到能源企業(yè)和農(nóng)業(yè)園區(qū)開展調(diào)研工作，各科室結(jié)合自身業(yè)務撰寫了多篇調(diào)研報告。
(五)完善了黨員干部聯(lián)系群眾制度。按照地區(qū)的統(tǒng)一安排。抽調(diào)17名同志開展 “三民”活動，重點是聯(lián)系農(nóng)村和居住地的群眾，及時聽取和反映基層群眾的意見和建議，幫助其解決實際困難，開展維穩(wěn)工作。據(jù)統(tǒng)計，機關(guān)干部及派駐工作組共走訪群眾1076戶，其中農(nóng)村“四老”人員、貧困戶及重點戶入戶率達100%，面對面傾聽了群眾意見建議，組織開展專題講座6場次，幫助群眾解決實際問題44件，捐款捐物折合人民幣3300元。委黨組安排9000元活動經(jīng)費，協(xié)助開展群眾性文體活動8場次。
三、統(tǒng)籌全局，突出重點，努力實現(xiàn)機關(guān)黨建工作取得新成效
(一)堅持把思想政治建設(shè)擺在黨建工作的首位。我委堅持不懈地抓好機關(guān)黨員干部的理論武裝，自覺把理論學習當成一種政治責任、一種精神追求、一種立身之本，不斷提高理論武裝水平。積極引導黨員干部堅定理想信念、夯實理論基礎(chǔ)、開闊世界眼光、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、增強黨性修養(yǎng)，始終保持理論上、政治上的清醒和堅定，切實提高貫徹黨的路線方針政策的自覺性。
(二)不斷完善制度建設(shè)。結(jié)合發(fā)改委經(jīng)濟工作的和黨員隊伍實際，按照實事求是、與時俱進的要求，對各項制度規(guī)定進行梳理、修訂、完善，使其更符合工作實際，對工作更具有指導性，更具有規(guī)范性。積極探索建立健全黨建工作考評制度和激勵機制，通過落實責任，找準切入點，以創(chuàng)建規(guī)范化黨支部為載體，抓好黨支部建設(shè)，切實做到用制度管權(quán)，用制度管事，用制度管人，實現(xiàn)機關(guān)黨建工作和黨支部工作的規(guī)范化、程序化和制度化。
(三)抓好服務性黨組織建設(shè)工作。深入開展了與田園路社區(qū)“結(jié)對共建”活動，選派干部掛職鍛煉，機關(guān)黨支部全體黨員全部按要求進入社區(qū), 與社區(qū)開展了結(jié)對共建抓發(fā)展,民族團結(jié)促和諧為主題的慶祝建黨93周年實踐活動。。
(四)豐富文體活動。組織開展了民族團結(jié)教育月活動，重要節(jié)日組織干部職工開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的文體活動，積極參加慰問老黨員、老干部、老模范和老干部遺孀活動，關(guān)心干部職工，為機關(guān)干部職工進行健康體檢。
(五)建立了黨員志愿服務隊，在地區(qū)維穩(wěn)工作、機關(guān)護衛(wèi)隊、“三民”活動、“結(jié)對共建”、加班加點工作中，開展了“黨員奉獻日”活動。同時，開展了黨員先鋒崗和百優(yōu)科室的創(chuàng)建活動，機關(guān)廣大共產(chǎn)黨員通過佩戴黨徽活動亮明了身份。
四、創(chuàng)新形式，營造和諧，積極探索機關(guān)黨建工作的有效途徑和方法
(一)切實加強基層黨務工作者隊伍建設(shè)。積極完善了黨務干部的管理工作，進一步規(guī)范了基層黨組織書記的任職條件、選拔任免、教育培訓、管理考核等方面的規(guī)定，堅持把那些政治素質(zhì)好、工作能力強、群眾公認的黨員選拔到黨支部書記崗位上來。積極為基層黨務工作者創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，定期和不定期安排基層黨務工作者特別是基層黨組織負責人到各級黨校輪訓、外出參觀學習，發(fā)揮基層黨務干部在推進基層黨建工作中的骨干作用。
(二)大力整合基層黨建工作資源。在落實抓基層黨建工作責任制的工作中，有計劃地確定每年黨建的重點工作，并認真進行責任分解，落實到各黨支部，積極整合各方面力量，推進學習型黨組織建設(shè)。在黨員干部教育工作上，積極整合各種教育資源，在充分發(fā)揮地委黨校教育培訓主渠道作用的同時，充分遠程教育、新疆干部在線學習平臺、自治區(qū)發(fā)改委視屏培訓、河南援疆等，拓展黨員干部教育培訓和黨員干部自主學習的途徑，進一步提高黨員干部教育活動渠道。
(三)加強環(huán)境文化建設(shè)。充分利用辦公區(qū)域、會議室等公共場所，建設(shè)和營造了形式多樣，生動活潑的文化空間，反映了思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè)等方面的內(nèi)容。
(四)落實精神文化建設(shè)。制定了機關(guān)文化建設(shè)方案，總結(jié)和提煉了“忠誠、清廉、擔當、改革、創(chuàng)新、奉獻”的單位精神，在人員活動密集的辦公室進行了展示，做到了干部職工熟知單位精神，工作中踐行單位精神。
五、認真考核，嚴格追究，確保黨建工作績效考核的嚴肅性。
為發(fā)揮黨建目標責任制考核結(jié)果的權(quán)威效應，我委始終堅持從制立考核機制入手，嚴格考核標準、規(guī)范考核流程、強化責任制考核結(jié)果的運用，做到年初有布置、年中有檢查、年底有考核。在堅持教育、健全制度、抓好監(jiān)督的同時，從“德、能、勤、績、廉、學”方面對機關(guān)科室和直屬單位考核?？己饲闆r每季度以紅、黃、藍、黑四種顏色旗子的形式，在評比欄上定期公示，并與年終考核評優(yōu)掛鉤，實行領(lǐng)導干部責任追究制，發(fā)現(xiàn)問題絕不姑息遷就。對在委機關(guān)綜合目標考核中得到黑旗的科室和單位，年終不能評選為優(yōu)秀黨員、先進科室和單位，所在科室和單位的干部，黨組織也不作為后備干部向組織部門推薦。
班組建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)篇七
20xx年，在xx市委、市直機關(guān)工委的正確領(lǐng)導下，在局黨組成員及全局黨員干部的大力支持下，我堅持以深入學習貫徹系列重要講話和黨的xx屆三中全會精神為主線，全面推進黨的思想、組織、作風、反腐倡廉和制度建設(shè)，認真履行基層黨建工作“第一責任人”職責，現(xiàn)將一年來本人抓黨建工作情況匯報如下：
一、加強思想建設(shè)，提高黨員干部的政治理論水平。
(一)抓理論學習，提高政治素養(yǎng)。
大力宣傳學習的重要性，教育引導黨員干部牢固樹立終身學習的理念，自覺養(yǎng)成我要學習、經(jīng)常學習的良好習慣。通過采取中心組學習、支部集中學、專題講座、交流研討、網(wǎng)絡在線學習等多種形式，進一步改進學習方式，創(chuàng)新學習載體，把學習與調(diào)研、文體活動有機結(jié)合起來，促使干部職工提高學習興趣。今年重點開展了黨的群眾路線教育實踐活動、精神、系列重要講話、xx屆三中四中五中全會精神及本市經(jīng)濟工作會議和發(fā)展政策等內(nèi)容的學習。
(二)抓思想教育，提高黨性認識。
大力開展社會主義核心價值觀、社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德教育，注重培養(yǎng)公道正派的思想品德，健康向上的思想情操，積極進取的人生態(tài)度，無私奉獻的精神境界。
二是開展“改革創(chuàng)新大家談”征文活動;
三是組織“書香機關(guān)·踐行夢想”讀書演講競賽活動;
四是開展“建成支點、走在前列，爭做好干部”大討論活動;
五是邀請系統(tǒng)內(nèi)曾參加過對越自衛(wèi)還擊作戰(zhàn)的同志為新進公務員講解回顧戰(zhàn)爭歲月黨的光輝歷程，教育年輕人珍惜美好時光，努力學習和工作。
(三)抓業(yè)務培訓，提高履職能力。
我們本著讓執(zhí)法者先學法的原則，采取典型案例講座、模擬現(xiàn)場辦案和跟班學習等方式，結(jié)合省局開展的《法制大講堂》，狠抓法律法規(guī)學習和業(yè)務培訓。有針對性地組織學習了省局《關(guān)于推進工商登記制度改革、加強市場監(jiān)管體系建設(shè)的意見》、《公司法》、《商標法》、《消費者權(quán)益保護法》等工商法律法規(guī)及市場監(jiān)管體系建設(shè)、推動社會信用體系建設(shè)的意見等。今年7月，為了組織干部學習新《消法》，我局成功舉辦了“消費維權(quán)法律知識競賽活動”，并選拔最優(yōu)秀的選手到宜昌市和省工商局參加此項競賽，均獲得第一名的好成績。
二、加強組織建設(shè)和制度建設(shè)，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
(一)抓領(lǐng)導班子建設(shè)。
領(lǐng)導班子成員的模范帶頭作用是增強黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵，因此我要求自己及班子成員做帶頭學習、善于學習的表率;勤奮工作、執(zhí)行力強的表率;團結(jié)協(xié)助、主動溝通的表率;清正廉潔、切實擔負起“一崗雙責”責任的表率;反對四風、嚴于律己的表率。我作為“一把手”，帶頭貫徹民主集中制的組織原則，在重大問題的決策上，嚴格按照議事規(guī)則和程序辦事，遇到意見分歧，大家能夠及時溝通。領(lǐng)導班子工作融洽，互相信任，各自發(fā)揮了積極的作用，我的工作也得到了大家積極的支持和配合。
(二)按照《黨章》要求，嚴格履行入黨手續(xù)，把握發(fā)展黨員工作中培訓、政審、考察、審批、轉(zhuǎn)正等各個環(huán)節(jié)。
今年，我局新發(fā)展黨員2名，預備黨員轉(zhuǎn)正1名。
(三)完善了各項制度。
我們以制度建設(shè)為突破口，以健全的制度促進黨建建設(shè)，經(jīng)過認真研究和廣泛討論，積極探索建立長效的學習機制、黨員教育機制和黨員管理機制，先后制訂了《學習制度》、《三會一課制度》等，使黨組織的建設(shè)和黨員的行動有據(jù)可依。
(四)落實黨風廉政建設(shè)責任制。
一是認真落實黨風廉政建設(shè)黨組主體責任、第一責任人責任。我與各單位負責人簽訂了黨風廉政建設(shè)責任書，明確了黨風廉政建設(shè)工作目標和任務。
二是部署落實工作到位。今年以來，先后主持召開黨風廉政建設(shè)專題辦公會議4次，安排部署工作會議6次，工作批示6次，批示信訪件5次。
三是落實廉政教育到位。組織干部職工學習中央“八項規(guī)定”、省委“六條意見”、市委“七項實施意見”、xx屆中紀委四次全會、廉政準則等，并邀請市紀委副書記楊義華同志以“學習貫徹xx屆三中全會決定，唱響反腐倡廉時代強音”為題上廉政黨課。
四是認真執(zhí)行制止奢侈浪費厲行節(jié)約有關(guān)要求，抓好“三公”經(jīng)費等預算管理。
五是大力倡導“三短一簡”，今年辦文數(shù)量比去年同期下降28%，辦會數(shù)量比去年同期下降17%。
六是進一步加強公務用車管理和政務值守檢查，嚴格落實公車節(jié)假日車輛集中停放。
七是深入開展民主評議政風行風工作。我局在9個參評市直部門中以90.92分榮獲第三名的好成績，并被授予“20xx年民主評議政風行風優(yōu)秀單位”稱號。
八是加強對領(lǐng)導干部遵守廉潔自律規(guī)定的監(jiān)督檢查，嚴格落實民主集中制，“三重一大”事項管理、誡勉談話等干部監(jiān)督制度。
九是認真做好xx市政風行風熱線、社會訴求系統(tǒng)工作，及時處理群眾訴求。今年共受理紀檢信訪、市政風行風熱線計52件，辦結(jié)率、回復率100%。
(五)加強非公企業(yè)黨建工作。
一是成立非公企業(yè)領(lǐng)導小組，實行了局領(lǐng)導聯(lián)系非公企業(yè)黨建工作制度。局班子成員聯(lián)系1—2家非公企業(yè)，各股室負責人、工商所所長每人聯(lián)系一家非公企業(yè)，個私協(xié)會聯(lián)系市場內(nèi)各行業(yè)黨員，基層分會聯(lián)系轄區(qū)內(nèi)的個體戶黨員，做到分工明確，責任到人。
二是依托行政執(zhí)法、市場主體監(jiān)管等工商職能優(yōu)勢，努力提高非公企業(yè)黨組織組建率，擴大黨建工作覆蓋面。今年我們協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組建非公經(jīng)濟黨組織15個，個私協(xié)黨總支目前已有16個黨支部，其中今年在個體戶中按區(qū)域和行業(yè)新組建了黨支部10個。
(六)全力落實七項服務承諾。
一是主動發(fā)揮參謀作用，提供“組團式”義務服務;
二是以教育引導為主，推行“人性化”執(zhí)法;
三是暢通投訴熱線，加強維權(quán)保護機制建設(shè);
四是改進辦事作風，提高辦事效率;
五是規(guī)范收費行為，嚴格收費標準;
六是無縫對接全市經(jīng)濟工作重點，助推沖刺全國縣域經(jīng)濟百強;
七是廉潔公正執(zhí)法，嚴格實施責任追究。
班組建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)篇八
今年以來，地區(qū)發(fā)改委黨組以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，圍繞中心，著力提高黨員干部的思想理論水平，加強了機關(guān)思想政治業(yè)務學習，不斷增強基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，全面落實“三會一課”制度，規(guī)范了黨費收繳管理，按時上報有關(guān)數(shù)據(jù)和資料，全力抓好黨建工作績效考核工作，推動了地區(qū)發(fā)改委機關(guān)各項工作的順利開展，為地區(qū)經(jīng)濟又好又快發(fā)展，提供了強有力的思想保證和組織保證。據(jù)統(tǒng)計，地區(qū)發(fā)展改革委黨組召開專題會議4次，專題組織生活會1次，上黨課2次，開展“三民”和“結(jié)對共建”活動9次，向“結(jié)對共建”田園路社區(qū)捐款23000元，觀看電教片24場次，每人完成心得體會3篇。
一、統(tǒng)一思想，提高認識，全面落實黨建工作績效考核責任制
地區(qū)發(fā)改委黨組認真貫徹落實地委提出的建立健全抓基層黨建工作責任制方面的總體要求、主要責任和工作目標，把落實黨建工作責任制作為黨建工作績效考核的一項重要工作來抓，同業(yè)務工作同安排同部署，做到有目標、有任務、有獎懲，不斷深化完善黨組工作自身考核制度，強化對各黨支部工作的指導和督查力度。進一步完善黨建工作聯(lián)系點制度，推行“一崗雙責”制度，要求班子成員擔負黨建工作和行政業(yè)務工作的雙重任務，保證黨建工作績效考核有人抓有人管。積極引導黨組織工作服從服務于業(yè)務工作，把本單位行政工作的目標作為黨支部工作的出發(fā)點和落腳點，把本單位行政工作的難點作為黨支部工作的出重點。在布置任務、安排工作中，搞好統(tǒng)籌兼顧，既不能離開業(yè)務抓黨務，也不能只講業(yè)務、丟掉黨務，必須“兩手都要硬”，及時總結(jié)經(jīng)驗，完善考核標準，充實考評內(nèi)容，改進考核辦法，提高工作水平，全面推進機關(guān)黨建科學化建設(shè)，努力增強基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。黨組每年多次聽取機關(guān)黨員干部的意見和建議，每年兩次聽取機關(guān)黨支部的工作匯報，及時向黨員干部通報工作情況。
二、圍繞中心，服務大局，堅持以科學發(fā)展觀指導機關(guān)黨建工作
地區(qū)發(fā)改委黨組切實把機關(guān)黨員干部的思想統(tǒng)一到地委、行署確定的工作目標上來，激發(fā)機關(guān)黨員干部的工作信心和熱情，發(fā)揮黨組織表率作用，促進黨建各項工作。
(一)抓好班子自身建設(shè)。黨組成員做到了帶頭遵守“三會一課”制度，及時組織召開了組織生活會，開展民主評議黨員活動，并都能以一名普通黨員身份參加黨組織活動，過組織生活;帶頭參加理論學習，班子成員堅持黨組理論學習制度并積極發(fā)言，撰寫學習體會，堅持參加機關(guān)黨支部組織的理論學習，認真作學習筆記;帶頭參加機關(guān)黨支部舉辦的各種文體活動以及社會捐贈活動，積極為群眾做出表率。
(二)抓理論學習。強化了學習型黨組織建設(shè)，以黨組理論學習為核心，黨支部日常學習相結(jié)合，抓好集中學習。制定了中心組學習計劃、黨員干部學習計劃，嚴格學習紀律，督查學習效果。如實行學習簽到制、定期檢查學習筆記等。
(三)抓廉政勤政建設(shè)。認真貫徹執(zhí)行中央、自治區(qū)、地區(qū)有關(guān)黨風廉政建設(shè)的規(guī)定，從健全內(nèi)部管理各項規(guī)章制度入手，堅持用制度管人管事。對工作人員加強教育培訓工作，增強服務意識、效率意識和責任意識。
(四)抓好黨的群眾路線教育實踐活動。嚴格按照上級黨組織的要求認真抓好每個環(huán)節(jié)的工作，黨支部和黨員認真對照檢查，組織黨員干部到能源企業(yè)和農(nóng)業(yè)園區(qū)開展調(diào)研工作，各科室結(jié)合自身業(yè)務撰寫了多篇調(diào)研報告。
(五)完善了黨員干部聯(lián)系群眾制度。按照地區(qū)的統(tǒng)一安排。抽調(diào)17名同志開展“三民”活動，重點是聯(lián)系農(nóng)村和居住地的群眾，及時聽取和反映基層群眾的意見和建議，幫助其解決實際困難，開展維穩(wěn)工作。據(jù)統(tǒng)計，機關(guān)干部及派駐工作組共走訪群眾1076戶，其中農(nóng)村“四老”人員、貧困戶及重點戶入戶率達100%，面對面傾聽了群眾意見建議，組織開展專題講座6場次，幫助群眾解決實際問題44件，捐款捐物折合人民幣3300元。委黨組安排9000元活動經(jīng)費，協(xié)助開展群眾性文體活動8場次。
三、統(tǒng)籌全局，突出重點，努力實現(xiàn)機關(guān)黨建工作取得新成效
(一)堅持把思想政治建設(shè)擺在黨建工作的首位。我委堅持不懈地抓好機關(guān)黨員干部的理論武裝，自覺把理論學習當成一種政治責任、一種精神追求、一種立身之本，不斷提高理論武裝水平。積極引導黨員干部堅定理想信念、夯實理論基礎(chǔ)、開闊世界眼光、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、增強黨性修養(yǎng)，始終保持理論上、政治上的清醒和堅定，切實提高貫徹黨的路線方針政策的自覺性。
(二)不斷完善制度建設(shè)。結(jié)合發(fā)改委經(jīng)濟工作的和黨員隊伍實際，按照實事求是、與時俱進的要求，對各項制度規(guī)定進行梳理、修訂、完善，使其更符合工作實際，對工作更具有指導性，更具有規(guī)范性。積極探索建立健全黨建工作考評制度和激勵機制，通過落實責任，找準切入點，以創(chuàng)建規(guī)范化黨支部為載體，抓好黨支部建設(shè)，切實做到用制度管權(quán)，用制度管事，用制度管人，實現(xiàn)機關(guān)黨建工作和黨支部工作的規(guī)范化、程序化和制度化。
(三)抓好服務性黨組織建設(shè)工作。深入開展了與田園路社區(qū)“結(jié)對共建”活動，選派干部掛職鍛煉，機關(guān)黨支部全體黨員全部按要求進入社區(qū),與社區(qū)開展了結(jié)對共建抓發(fā)展,民族團結(jié)促和諧為主題的慶祝建黨93周年實踐活動。。
(四)豐富文體活動。組織開展了民族團結(jié)教育月活動，重要節(jié)日組織干部職工開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的文體活動，積極參加慰問老黨員、老干部、老模范和老干部遺孀活動，關(guān)心干部職工，為機關(guān)干部職工進行健康體檢。
(五)建立了黨員志愿服務隊，在地區(qū)維穩(wěn)工作、機關(guān)護衛(wèi)隊、“三民”活動、“結(jié)對共建”、加班加點工作中，開展了“黨員奉獻日”活動。同時，開展了黨員先鋒崗和百優(yōu)科室的創(chuàng)建活動，機關(guān)廣大共產(chǎn)黨員通過佩戴黨徽活動亮明了身份。
四、創(chuàng)新形式，營造和諧，積極探索機關(guān)黨建工作的有效途徑和方法
(一)切實加強基層黨務工作者隊伍建設(shè)。積極完善了黨務干部的管理工作，進一步規(guī)范了基層黨組織書記的任職條件、選拔任免、教育培訓、管理考核等方面的規(guī)定，堅持把那些政治素質(zhì)好、工作能力強、群眾公認的黨員選拔到黨支部書記崗位上來。積極為基層黨務工作者創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，定期和不定期安排基層黨務工作者特別是基層黨組織負責人到各級黨校輪訓、外出參觀學習，發(fā)揮基層黨務干部在推進基層黨建工作中的骨干作用。
(二)大力整合基層黨建工作資源。在落實抓基層黨建工作責任制的工作中，有計劃地確定每年黨建的重點工作，并認真進行責任分解，落實到各黨支部，積極整合各方面力量，推進學習型黨組織建設(shè)。在黨員干部教育工作上，積極整合各種教育資源，在充分發(fā)揮地委黨校教育培訓主渠道作用的同時，充分遠程教育、新疆干部在線學習的平臺、自治區(qū)發(fā)改委視屏培訓、河南援疆等，拓展黨員干部教育培訓和黨員干部自主學習的途徑，進一步提高黨員干部教育活動渠道。
(三)加強環(huán)境文化建設(shè)。充分利用辦公區(qū)域、會議室等公共場所，建設(shè)和營造了形式多樣，生動活潑的文化空間，反映了思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè)等方面的內(nèi)容。
(四)落實精神文化建設(shè)。制定了機關(guān)文化建設(shè)方案，總結(jié)和提煉了“忠誠、清廉、擔當、改革、創(chuàng)新、奉獻”的單位精神，在人員活動密集的辦公室進行了展示，做到了干部職工熟知單位精神，工作中踐行單位精神。
五、認真考核，嚴格追究，確保黨建工作績效考核的嚴肅性。
為發(fā)揮黨建目標責任制考核結(jié)果的權(quán)威效應，我委始終堅持從制立考核機制入手，嚴格考核標準、規(guī)范考核流程、強化責任制考核結(jié)果的運用，做到年初有布置、年中有檢查、年底有考核。在堅持教育、健全制度、抓好監(jiān)督的同時，從“德、能、勤、績、廉、學”方面對機關(guān)科室和直屬單位考核?？己饲闆r每季度以紅、黃、藍、黑四種顏色旗子的形式，在評比欄上定期公示，并與年終考核評優(yōu)掛鉤，實行領(lǐng)導干部責任追究制，發(fā)現(xiàn)問題絕不姑息遷就。對在委機關(guān)綜合目標考核中得到黑旗的科室和單位，年終不能評選為優(yōu)秀黨員、先進科室和單位，所在科室和單位的干部，黨組織也不作為后備干部向組織部門推薦。
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班組建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)篇九
在20xx年蘭西橋橋梁工程建設(shè)中，我們精心組織，強化管理，嚴格要求，確保質(zhì)量和安全，保證了工程項目進展順利，全部項目可望在年底如期完成。
一、建設(shè)概況：該工程為拆除舊石拱橋在原址上新建一座1孔10米簡支空心板橋，橋臺為u型橋臺，擴大基礎(chǔ)。橋倆側(cè)設(shè)擋墻及護坡。
二、加強質(zhì)量管理和安全工作，正確處理好工程進度與質(zhì)量的關(guān)系，是工程建設(shè)的關(guān)健。
（一）、是加大交通部《質(zhì)量管理辦法》、《公路工程竣工驗收辦法》和《公路工程質(zhì)量評定標準》的學習、宣傳力度，增強質(zhì)量法制管理觀念，樹立和提高全員質(zhì)量意識，促進工程質(zhì)量上新臺階。嚴格施工材料和施工工藝，嚴格施工合同管理，對人員、機械設(shè)備和管理力量滿足不了施工要求的單位堅決予以清退；嚴格按部頒辦法和標準進行質(zhì)量控制，杜絕出現(xiàn)不合格工程、"豆腐渣"工程。
（二）、是增強責任意識，管理力量、管理制度、管理手段落實到位。各級領(lǐng)導、技術(shù)人員經(jīng)常深入工地，靠前指揮，把問題解決在現(xiàn)場。加強質(zhì)量管理、檢查力度，每個月定期檢查一次，每季度檢查評比一次，平時還進行不定期、不定時抽查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患及時指出、糾正，并對檢查情況進行通報。加強質(zhì)量監(jiān)督檢查，加強對施工、監(jiān)理單位檢測資料的可靠度和真實性的隨機抽查，加強工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)措施落實情況的檢查，加強對工程建設(shè)關(guān)鍵部位的質(zhì)量抽檢和交工驗收前的質(zhì)量檢查，把好質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，堅決貫徹質(zhì)量終身責任制度。
（三）、是對監(jiān)理單位實施動態(tài)管理。對于向施工單位介紹分包隊伍或
材料、設(shè)備采購，利用監(jiān)理權(quán)向施工單位索取合同規(guī)定以外的生活待遇和經(jīng)濟利益，與施工單位串通損害項目法人利益的，依法予以嚴肅處理。目前，我蘭西橋橋梁工程項目建設(shè)已完成，通過這一年多的時間，我們深深體會到，公路交通基礎(chǔ)設(shè)施的改善帶給老百姓的是真正的大實惠；青島市交通委、公路局嚴格項目管理，做到質(zhì)量、進度、投資全面控制，使我們進一步規(guī)范了公路工程的各項建設(shè)程序，造就了一批施工管理方面的技術(shù)骨干，從而有效地提高了工程質(zhì)量，真正做到為黨為人民辦實事。
班組建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)篇十
規(guī)劃局黨支部自成立以來，始終以科學發(fā)展觀為指導，認真開展 “創(chuàng)先爭優(yōu)”、“機關(guān)作風專項整治”等主題活動，加強黨支部自身建設(shè)，有力地促進了各項工作的開展。近年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，我局不斷提高基層黨組織建設(shè)能力，增強了黨員干部隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，有力促進了我縣城鄉(xiāng)規(guī)劃事業(yè)健康有序發(fā)展。
一、組織領(lǐng)導
單位形成“一把手”抓黨建的工作方針，黨支部書記抓落實的工作機制，全面落實黨建工作責任制。按照理論科學、思想解放、工作創(chuàng)新的要求，每年圍繞上級黨代會精神制定工作方案，以實現(xiàn)科學發(fā)展、趕超跨越為目標，明確黨建工作思路，并確保落實到位。在思想政治方面不斷加強黨支部自身建設(shè)，提高我局支部領(lǐng)導干部和黨員同志的思想政治水平和黨性觀念，提高了黨員干部的綜合素質(zhì)和工作能力，有力促進全局各項事業(yè)的發(fā)展;在日常工作中領(lǐng)導帶頭廉潔自律、發(fā)揮表率作用，帶頭貫徹民主集中制、促進班子團結(jié)，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。
二、黨建工作開展情況
一是完善制度并嚴格落實。我局基層黨組織建設(shè)工作不斷趨向程序化制度化，在日常工作中先后制定了《黨組織任期工作目標》、《城鄉(xiāng)規(guī)劃局黨支部主要職責》、《規(guī)劃局黨組織領(lǐng)導班子議事日程》以及《規(guī)劃局黨支部議事規(guī)則和決策程序》等有利于黨建工作的規(guī)章制度，并嚴格按照制度要求抓落實，做到年終有總結(jié)年初有計劃，有事干事沒事談心，切實把黨組織建設(shè)成了推動科學發(fā)展、密切聯(lián)系群眾、維護班子團結(jié)的堅強領(lǐng)導核心，為推進我局黨建工作提供了堅實的制度保證。
二是建設(shè)活動陣地和宣傳陣地 。黨員活動場所建設(shè)是黨建工作的重要組成部分，由于我局黨員人數(shù)不多，將黨員活動室設(shè)在會議室，并配備相應的辦公桌椅，充分利用活動場地每月進行一次培訓和學習，每季度召開全體黨員大會，組織全體黨員學習黨的路線和方針政策、各種法律法規(guī)以及縣委縣政府決議決定，民主生活會及民主評議活動;為了加大對黨員干部業(yè)務知識和黨性的宣傳教育，我局特購置一臺投影儀，利用遠程教育網(wǎng)絡，增加了黨員干部的知識面，并在辦公區(qū)設(shè)置黨務公開專欄，使黨的各項方針政策公開化透明化。
三是認真開展專項主題活動。我局在基層黨組織建設(shè)工作中，以“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”為契機，以“三述三評活動”為載體，以“五個好”為標準，認真開展主題活動，緊緊圍繞縣委提出的 “”發(fā)展目標和實現(xiàn)跨越式發(fā)展的的決策部署，以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為主題，激發(fā)黨支部領(lǐng)導班子成員和黨員的開拓創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻精神，在黨員中掀起比、學、趕、幫、超的熱潮，在我局營造單位爭先進、業(yè)務爭一流、個人爭優(yōu)秀的良好局面，進一步提高了黨員隊伍素質(zhì)，增強了黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
四是建立資料臺賬和完善檔案管理。根據(jù)黨建工作要求，我局在每年度建立了入黨申請人臺帳、入黨積極分子臺帳、工作能人臺帳、新發(fā)展黨員臺帳和所有文件資料歸類建檔。記載著黨建工作開展的有關(guān)情況、成果、經(jīng)驗和教訓，為以后順利開展黨組織各項活動提供有力條件。
三、以開展基層黨建促創(chuàng)工作業(yè)績
我局黨支部成立以來，大力弘揚“少說多干、奮勇爭先”工作作風，圍繞中心工作履行職責，認真落實縣委縣政府工作部署，協(xié)助行政負責人完成了本單位各項工作任務，并取得了良好的業(yè)績。
一是在城市規(guī)劃及建設(shè)方面?！痢痢ⅰ痢聊晗群缶幹屏恕丁痢量h城總體規(guī)劃》、《××新區(qū)控制性詳細規(guī)劃》?！痢聊暌?guī)劃攻堅行動中，我縣編制完成了××工業(yè)聚集區(qū)、××工業(yè)區(qū)的總體規(guī)劃和控制性詳細規(guī)劃，城鄉(xiāng)規(guī)劃基本實現(xiàn)了全覆蓋;為切實保障規(guī)劃編制的質(zhì)量和水平，真正發(fā)揮好規(guī)劃的龍頭作用，積極開放規(guī)劃設(shè)計與建筑設(shè)計市場，通過公開招標等多種方式面向全國選聘設(shè)計單位，先后承擔了縣城總體規(guī)劃、××新區(qū)詳細規(guī)劃、××經(jīng)濟開發(fā)區(qū)總體規(guī)劃及××公園、企業(yè)研發(fā)中心、××醫(yī)院、元代風情街等重大規(guī)劃和重點工程的規(guī)劃設(shè)計任務，規(guī)劃水平有了顯著提高;在城市規(guī)劃、編制實施過程中，通過挖掘古城等歷史文化要素，弘揚評劇、皮影、××大鼓等地方藝術(shù)，初步形成了“碧水環(huán)繞、綠樹掩映、曲美人和、古韻新風”的城市景觀，城市特色日益彰顯;××年，按照省市統(tǒng)一部署，我縣開展了《××縣城總體規(guī)劃(××-××)》編制工作。該規(guī)劃于××年××月××日經(jīng)市政府批準施行。××年，按照省、市要求，我縣作為沿海十一縣之一組織開展了城市總體規(guī)劃的修編工作，并將環(huán)××產(chǎn)業(yè)帶規(guī)劃和“”住房保障規(guī)劃納入了總體規(guī)劃修編內(nèi)容。目前，總體規(guī)劃綱要已通過專家評審和縣規(guī)委會審查，正與市規(guī)劃局協(xié)調(diào)上報市規(guī)委會審查等相關(guān)工作，城市總體規(guī)劃更趨完善。
二是在獲得獎勵方面。自我縣舉全縣之力推進“三大攻堅、四大開發(fā)”工作以來，我局積極發(fā)揮優(yōu)秀黨組織的先鋒模范作用，全體黨員干部在工作中保持“奮發(fā)向上、大有作為”良好精神狀態(tài)，齊心協(xié)力，迎難而上，先后獲得了我縣第三批征收搬遷先進單位、城鎮(zhèn)面貌三年大變樣攻堅行動先進單位、重點項目建設(shè)攻堅行動先進單位以及統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展攻堅行動優(yōu)秀助推單位等多項榮譽稱號，為我局以后長遠發(fā)展提供了精神動力。
四、今后工作重點
圍繞優(yōu)化服務、提高效能，開展各項活動，加強文明服務窗 口建設(shè)。黨支部、全體黨員在全局范圍內(nèi)征求群眾的意見、建議，認真進行分析，改正不足，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，深入推進服務型機關(guān)建設(shè)。
1、繼續(xù)開展“四型”機關(guān)創(chuàng)建活動，以人民滿意為目的，突出創(chuàng)建學習型、服務型、效能型、廉潔型機關(guān)為主題，弘揚新風正氣，抵制歪風邪氣。
2、開展健康向上的文體活動，豐富我局文化生活，增強局內(nèi)工作活力。開展“樹新風、講文明”活動。積極組織全局干部 職工開展文體活動，積極參與我縣各項活動。
3、進一步加強服務型機關(guān)建設(shè)。牢固樹立服務發(fā)展、服務基層、服務群眾的工作理念，切實轉(zhuǎn)變作風，提高服務水平。深入基層，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。大力推行以人為本的服務理念，改進和優(yōu)化工作程序，確保機關(guān)服務文明、規(guī)范、高效。
4、深入推進科室作風建設(shè)。圍繞優(yōu)化服務、提高效能，開展創(chuàng)建“作風建設(shè)進科室”活動，加強文明服務窗口建設(shè)，進一步轉(zhuǎn)變機關(guān)作風，深入推進服務型機關(guān)建設(shè)。
班組建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)篇十一
近幾年來,在各級領(lǐng)導關(guān)懷下，學校繼續(xù)加快改革，勇于創(chuàng)新，銳意進取，結(jié)合校舍改造，以綠色學校的理念引導教師、學生關(guān)注環(huán)境問題，積極參與保護環(huán)境的行動，學校面貌煥然一新，學生整體素質(zhì)明顯提高。
爭創(chuàng)國家級綠色學校,堅持以德育為首,以教學為中心,全面提高教育質(zhì)量,繼續(xù)深入開展平安校園、文明校園和綠色校園的創(chuàng)建活動,進一步發(fā)揮重點高中的示范作用,著力體現(xiàn)。
1、加強組織管理，構(gòu)建環(huán)境教育的管理網(wǎng)絡,教育網(wǎng)絡,教學網(wǎng)絡。
2、加強教師隊伍建設(shè)，鼓勵教師積極參與創(chuàng)建活動。
3、高度重視學校的環(huán)境建設(shè)。
4、建立“綠色學?！杯h(huán)境教育的途徑。
(1)學科滲透。
(2)豐富多彩,形象生動的環(huán)保課外活動。
(3)利用廣播、校報進行宣傳。
(4)以環(huán)境課外興趣小組為中心，推動全校環(huán)?；顒拥拈_展。
(一)完善組織機構(gòu)，落實保障機制。
1、必修課滲透環(huán)境教育，尤其是常識，生活與勞動，語文，美術(shù)等學科;。
2、選修課研究環(huán)保課題，學生自主選擇，設(shè)計課題，開展專項研究。如野外寫生、親近大自然遠足活動等。
(二)倡導綠色文明，建立共同愿景。按照學校規(guī)劃，20xx年，綠化、美化校園面積達3000多平米。20xx年開春，我校組織全校師生進行植樹活動，公栽種喬木350多株，花灌木50多株。
（三）創(chuàng)建節(jié)能環(huán)保校園。20xx年以來，共投入近一億元對校園基礎(chǔ)設(shè)施進行了改造，使之更合理、實用、美觀、節(jié)能。20xx年，學生餐廳燃料改為乙醇，既節(jié)能又環(huán)保。同時，根據(jù)季節(jié)不同的制定相應的用水、用電方案，能量消耗同比往年降低27%。
(四)采用多種形式開展創(chuàng)建“綠色學?！被顒?。
1、優(yōu)化育人環(huán)境，做好環(huán)保宣傳普及工作。
2、分年級確立目標，學科有機滲透，環(huán)境教育與課堂教育相結(jié)合。
班組建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)篇十二
廣大市民、志愿者朋友們：
文明城市需要文明交通，文明交通呼喚文明市民。近年來，隨著長沙精神文明建設(shè)深入開展，市民的文明交通意識不斷增強，文明出行習慣逐漸養(yǎng)成。然而，當我們充分享受城區(qū)交通治堵成果的同時，在城市主干道和交通路口，行人亂跑、亂穿，機動車和非機動車亂行、亂停等不文明現(xiàn)象仍比較突出，增加了交通事故隱患，影響了交通暢通，影響了城市形象。
讓城市更美麗、讓星城更文明，是全體長沙市民的共同心愿。為進一步引導市民形成適應時代需求的精神風貌和行為規(guī)范，提升城市形象與市民生活品質(zhì)，彰顯幸福長沙的文明風采，我們向全體市民和志愿者朋友發(fā)出如下倡議：
開文明車，踐行文明交通行為。自覺養(yǎng)成“按燈停走、按道行駛、按線通行、按位停放、按章駕乘、按規(guī)處罰”的交通習慣，服從交警指揮，踐行交通法規(guī)，不爭道、搶道、占道，不亂停亂放、亂掉頭，不闖紅燈，不開“霸王”車;杜絕酒后駕駛、疲勞駕駛;保持安全行車車距，系好安全帶，文明禮讓斑馬線;在行駛中不撥打、接聽手機，不向車外拋灑物品，不污染和破壞道路路面。
行文明路，倡樹文明交通風尚。行路時不闖紅燈、不亂穿馬路、不在機動車道內(nèi)行走，不翻越交通隔離設(shè)施;騎乘非機動車不上機動車道行駛，不違反交通信號指示通行，不妨礙機動車正常通行，不在禁行區(qū)騎乘電動自行車，自覺監(jiān)督和推進文明交通環(huán)境的.建設(shè)。
做文明人，爭當文明交通使者。積極參與文明交通志愿服務，主動勸阻不文明交通行為，經(jīng)常引導和提醒家人、朋友以模范遵守交通法規(guī)為榮，以不遵守交通法規(guī)為恥;愛護交通安全設(shè)施,注意交通安全;自覺排隊上下車，在公交車上主動為老、弱、病、殘、孕和帶小孩的乘客讓座;關(guān)愛自己和他人的生命，影響、帶動更多的人遵章守紀、文明出行。
交通文明關(guān)乎著每一個人的生活，交通安全維系著每一個家庭的幸福。讓我們立即行動起來，從現(xiàn)在做起，從自身做起，自覺告別交通陋習，爭做文明有禮市民，共創(chuàng)安全、暢通、和諧、文明的交通環(huán)境，以實際行動慶祝建黨95周年!
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班組建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)篇十三
。針對上述存在的問題，我市結(jié)合離退休干部黨支部建設(shè)實際，積極探索新形勢下老干部黨支部建設(shè)的新思路、新方法，從三方面入手著力加強離退休干部黨支部建設(shè)。
一、加強組織建設(shè)，合理設(shè)置老干部黨組織
2、依托社區(qū)建支部。對單位老干部黨員人數(shù)少，居住相對分散的老干部黨員，將黨組織關(guān)系就近就地轉(zhuǎn)入社區(qū)，組建社區(qū)老干部黨支部（黨小組）
五是在異地定居3個月以上的，盡可能把黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)移到所在居住地社區(qū)，確保每一位離退休老干部黨員編入黨支部。
二、改進活動方式，增強離退休干部黨支部活動的靈活性
在內(nèi)容、時間、進度上不做硬性規(guī)定，讓離退休干部黨員根據(jù)各自的實際，自行安排各項活動，完成各項任務。黨支部以宏觀指導為主，做好推廣典型、交流經(jīng)驗、溝通信息的工作。其次，在活動方式上，把集中活動與相對分散活動結(jié)合起來，開展多層次的相對分散的活動。如離退休黨員活動小組，老干部責任區(qū)，“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“關(guān)心下一代”等活動，激發(fā)調(diào)動老干部發(fā)揮余熱的積極性。
三、根據(jù)老干部年事高、健康狀況差等特點，有效組織開展活動
目前，離退休干部黨員群體中，大多數(shù)老同志健康狀況逐步下降，甚至有些老黨員確因身體原因而不能活動，有的年事高，耳聾難以交流，有些老同志不能正常參加黨內(nèi)組織生活。因此，我市對離退休老干部黨支部建設(shè)實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)移”。
1、由以集中學習為主向以自學為主轉(zhuǎn)移。由于老干部黨員的年齡和身體原因，已不適應集中學習，因此通過工作人員把學習材料送到老干部黨員家中，并積極提倡老同志收看電視講座等形式進行自學。
2、由以集中活動向分散活動轉(zhuǎn)移。對由于年齡、身體原因不能參加集中活動的老黨員，支部班子成員把工作做到老黨員的家中。
3、由以原單位黨支部活動為主向社區(qū)(街道)服務中心轉(zhuǎn)移。對單位黨員人數(shù)少且居住分散的老干部黨員，把他們的組織關(guān)系轉(zhuǎn)移到其所在的社區(qū)(街道)，由社區(qū)服務中心編入統(tǒng)一的離退休黨支部，從而形成原單位、老干部局、社區(qū)服務中心“三位一體”的網(wǎng)絡，共同做好離退休干部黨支部工作。
班組建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)篇十四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
一、班組建設(shè)實施情況：
1、建立了各項規(guī)章制度、業(yè)務考核標準、業(yè)務工段例會制度、臺帳報表考核標準、安全生產(chǎn)制度等相應的管理制度與辦法。
2、詳細的制定了業(yè)務工作流程，并嚴格按照業(yè)務流程進行工作部署，做到及時、準確記錄和反饋相關(guān)信息，做到責任到人。
3、加強了基礎(chǔ)資料的管理，做到了業(yè)務臺帳完整清晰，客戶基礎(chǔ)資料、檔案完善，客戶資料與實際相符。
4、強調(diào)回款工作，并對其進行單獨考核，將工程回款工作作為重點工作進行開展，取得了顯著的效果，有效的保證了機構(gòu)的運行。
5、進行了業(yè)務分解工作，所內(nèi)下達的任務責任到人，考核責任到人，將工作業(yè)績與經(jīng)濟掛鉤，力求起到督促與鼓勵的效果。
6、對業(yè)務人員加強了培訓、學習，使用進入施工現(xiàn)場學習的新形式進行有效、快速的培訓學習，使業(yè)務人員學會了技術(shù)、安裝、施工方面的知識，將更有利于工作的開展。
二、下一步工作計劃：
1、鞏固上一階段的成果，堅持嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，形成長效機制。
2、對實施過程中有問題的制度、辦法以及工作中的方式方法，及時進行整改，找到問題，解決問題，為業(yè)務工作的良好開展打下基礎(chǔ)。
3、嚴格執(zhí)行所內(nèi)考核及工段內(nèi)考核的辦法，根據(jù)考核情況對業(yè)務人員進行獎罰。
4、對基礎(chǔ)資料管理工作再進行一次整理，做到及時更新、資料與實際工作相符。
5、繼續(xù)以提高職工素質(zhì)為重點，創(chuàng)建知識型班組。堅持把提高職工隊伍素質(zhì)，作為工作的重點，大力加強班組職工職業(yè)技能培訓。即時舉辦業(yè)務講座或營銷培訓，繼續(xù)堅持深入現(xiàn)場的技術(shù)培訓。
6、對業(yè)務分解工作，本著高效、實用的原則，再進行細化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合適的標準。
7、樹立標桿，推動班組、工段建設(shè)工作的規(guī)范化、科學化。我工段擬評比優(yōu)秀個人，以此推進班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。
以上就是我工段在第二階段班組建設(shè)工作中的總結(jié)與下一階段的計劃，下一階段我工段將按照分公司、二次供水所的統(tǒng)一部署，學習兄弟部門的經(jīng)驗，找準不足，把工作抓得更緊、更實，努力推進我所的班組、工段建設(shè)工作再上新臺階。
2014年，xx電力企業(yè)工作僅僅圍繞安全運行，從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點出發(fā)，加強班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務。對于2014年的工作成果，我在此做下匯報：
1、建立制度，健全組織，確保班組建設(shè)順利開展。
衛(wèi)中心制定了《班組評先細則》，每季度對班組進行考核，從班組建設(shè)、班組活動、勞動紀律、安全生產(chǎn)、綜合治理、計劃生育、環(huán)境衛(wèi)生等細化指標考核結(jié)果中評出3個先進班組，各獎勵300元。通過把效益工資分配同崗位責任大小相結(jié)合、與個人工作業(yè)績相結(jié)合，與班組管理和創(chuàng)新相結(jié)合，形成()了工作中比、學、趕、超的良好勢態(tài)。
全廠完成了全年3個100天的安全生產(chǎn)任務，截至2014年底全廠連續(xù)安全生產(chǎn)達4135天。各分場嚴格落實了安全生產(chǎn)責任制，與班組簽訂了安全生產(chǎn)責任書。各個班組認真落實“職業(yè)安全健康體系”和“質(zhì)量體系”要求，堅持了每周的安全生產(chǎn)例會，認真執(zhí)行了設(shè)備日常巡查制度、勞動防護管理等規(guī)章制度，同時根據(jù)安監(jiān)部要求，積極開展隱患排查整理工作。各班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等活動，扎實有效的開展了一系列安全生產(chǎn)保障活動，電一、起運、機修等單位組織學習了《電廠設(shè)備巡回檢查管理規(guī)定》、《電廠設(shè)備缺陷管理規(guī)定》、《電廠反習慣性違章管理規(guī)定》、《電廠安全生產(chǎn)職責規(guī)定》等各項規(guī)章制度，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識，確保了全廠設(shè)備和人身安全。
工作點多面廣，工作環(huán)境復雜，儀器設(shè)備昂貴。他們要求每位職工著裝做到符合安全防護的要求，現(xiàn)場管理符合文明施工要求。他們加強了資料管理工作，對技術(shù)檔案、資料、技術(shù)圖紙等重要資料由專人管理，使用書面材料和電子檔案雙備份，保存齊全完整，并定期交檔案室歸檔管理，文明、高效、保質(zhì)保量的完成分場下達的各項工作任務。
3、規(guī)范班組記錄，加強基礎(chǔ)管理。
4、以班組長為重點，加強了以班組為基礎(chǔ)的技術(shù)培訓管理2014年，我們著重抓好班組長的能力提升和培養(yǎng)。我們組織了班組長培訓班，聘請專業(yè)培訓機構(gòu)就班組管理的理論為班組長進行授課，各班組長都提交了參加培訓的心得和體會。同時，我們聯(lián)系了同行業(yè)的4個電廠，分2批組織班組長外出進行了學習和考察，學習了兄弟單位的先進經(jīng)驗，開拓了班組長的視野。在此基礎(chǔ)上，我們組織了班組長培訓班座談會，交流了學習心得和體會，提出了改進班組各項管理工作的建議和意見。
各單位根據(jù)自身特點，開展了形式多樣、富有成效的培訓活動。運行分場每值每月開展至少兩次考問講解及至少兩次反事故演習，全年完成280次考問講解和反事故演習，同時組織值班員參加廠部事故應急預案演練，提高了值班員處理突發(fā)事件的實戰(zhàn)能力。電一分場結(jié)合實際工作，采取現(xiàn)場和集中針對性培訓，如5號機改造前開展5號發(fā)電機定子線棒安裝工藝、大型發(fā)電機安裝技術(shù)規(guī)范、定子綁線及絕緣包扎工藝、5號發(fā)電機鐵損試驗等適應性崗位培訓;保衛(wèi)中心創(chuàng)新班組方式，建立了“周四學習制”,他們確定每周四為學習日，領(lǐng)導班子成員堅持參與每周四的班組職工安全和思想政治教育工作的學習，既密切了干群關(guān)系，又使每位職工切實認識到安全的重要性和必要性，這樣的方式值得提倡和推廣。
5、扎實有效推進精神文明建設(shè)和民主管理工作。
全廠各班組較好的堅持了政治學習制度，認真開展了十七大精神、集團公司和電廠工作會、黨建會、職代會、普法等會議精神的學習，確保了各項會議精神在基層的貫徹落實。
2014年是電廠的管理年，全廠各班組通過定期召開民主生活會，實行重大問題集體討論，貫徹落實上級精神，加強了民主管理工作。通過開展創(chuàng)建職工之家和職工小家活動，提高了班組成員的主人翁責任感和歸屬感，形成了團結(jié)、互助、民主、和諧的良好風氣。一線班組全部參加了“安康杯”，提出合理化建議55條，為全廠安全運行做出了積極貢獻。
6、存在的問題和不足。
由于前臺和后臺的工作性質(zhì)有一定差別，班組建設(shè)的標準和起點也不同，水平差異較大。前方一線班組普遍開展的較規(guī)范，后方部分班組有相當大的差距。二是基礎(chǔ)管理工作缺乏，相當一部分單位和班組做了很多工作，沒有相關(guān)記錄或記錄不完整;三是有部分班組記錄有虛假成分。四是部分班組沒有納入到班組建設(shè)的范圍。這些問題要在以后的工作中進行整改。
管理體系。
公司以國投“三為”企業(yè)宗旨為根本，以人本關(guān)懷為中心，著力于“政通人和”企業(yè)文化建設(shè)，全面打造“和諧、進取、協(xié)作、創(chuàng)新”的企業(yè)文化氛圍，建立了“勞動關(guān)系和諧、人際關(guān)系和諧；
工作流程通暢、工作心情舒暢”的“和”、“暢”企業(yè)文化。
公司根據(jù)國投安委會下發(fā)的《關(guān)于創(chuàng)建“安全和諧型”班組的指導意見》，編制了班組創(chuàng)建實施方案及三年班組創(chuàng)建規(guī)劃，又結(jié)合國投集團班組建設(shè)座談會精神，進一步完善班組建設(shè)管理標準，以“和·暢”安全文化建設(shè)為著手，深入開展了“安全和諧型”班組建設(shè)活動，取得了較好的成效?，F(xiàn)總結(jié)介紹如下：
依據(jù)于國投電力安全和諧型班組建設(shè)考評標準,不斷完善細化公司班組建設(shè)管理標準,結(jié)合公司nosa五星企業(yè)建設(shè)，以弘揚公司“和、暢”企業(yè)文化為準則，以創(chuàng)新建設(shè)班組安全文化為著力點,依托erp系統(tǒng)和工作場所兩個平臺，穩(wěn)步推進“安全和諧型”班組建設(shè)工作，實現(xiàn)班組管理的制度化、標準化、規(guī)范化、流程化，最終實現(xiàn)班組長期有效的安全文明與和諧！
第二部分班組建設(shè)工作重要舉措。
一、成立組織機構(gòu)，明確工作職責。
公司成立了班組建設(shè)領(lǐng)導小組，負責班組建設(shè)工作的宣傳、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，負責年度班組建設(shè)綜合考評結(jié)果的審定與批準。
組長：總經(jīng)理。
副組長：總會計師兼工會主席副總經(jīng)理。
成員：各部門經(jīng)理、主要分包商項目負責人。
公司確定了安全技術(shù)部是部室及班組建設(shè)工作的歸口管理部門，負責部室及班組建設(shè)管理標準的制訂，同時組織對各部室、班組執(zhí)行情況的日常監(jiān)督、指導和考評；
公司工會、綜合辦公室等根據(jù)職責分工，參與部室與班組建設(shè)工作的檢查與考評。
二、領(lǐng)導重視，工會參與，保障班組管理工作的順利實施。
公司委派安全技術(shù)部具體負責班組建設(shè)工作，使管理層次扁平化，減少了班組管理與考評的中間環(huán)節(jié)，統(tǒng)一了班組建設(shè)管理思想。公司將工會納入班組建設(shè)考評小組，對班組管理考評及年度先進班組評選提出建議，加強了日常班組考評與年度先進班組評比的結(jié)合，提高了班組建設(shè)管理工作的影響力。公司嚴格依據(jù)考評標準，每月、每季度、每年根據(jù)考評結(jié)果對各班組進行獎懲，一定程度上促進了班組建設(shè)工作的開展。公司領(lǐng)導親自不定期組織班組建設(shè)工作的專項檢查，帶動了班組建設(shè)工作的穩(wěn)步推進。
三、完善班組各項管理制度，確保工作流程順暢。
自起，各班組就加大了班組制度建設(shè)，建立了一整套的班組崗位責任制、安全責任制、考勤管理、班組學習、班組培訓、班組績效考核、班組風險評估、班務公開、班組物資材料管理、工器具管理、技術(shù)資料管理、班組衛(wèi)生管理、定置管理等的班組管理制度。公司每個月對班組開展監(jiān)督檢查及獎懲，不斷提高班組制度的依從性和有效姓管理，從而使班組基礎(chǔ)管理工作實現(xiàn)了規(guī)范化、標準化、信息化的常態(tài)管理機制。
四、具體措施得力，穩(wěn)步推進班組建設(shè)各項工作。
1、強化領(lǐng)導、組織作用：公司領(lǐng)導經(jīng)常帶領(lǐng)安全技術(shù)部人員、工會人員深入班組了解班組建設(shè)情況，與班組成員談心，了解班組存在的困難，指導班組建設(shè)的有效開展。公司班組建設(shè)管理之所以能取得一定的成績，是與公司領(lǐng)導的重視和親自參與分不開的。
2、以點代面，全面開花，共同提高：，公司為使班組建設(shè)工作有明顯的改善，決定從檢修班組、運行班組、分包隊伍中，找出比較有代表性的班組，開展以整理整頓、定置管理為主的6s管理、以現(xiàn)場設(shè)備整治、科技進步為主線的tpm管理、以安全、健康、質(zhì)量、效益為主體的綜合管理體系星級評審等活動，特別是在定置管理、資料/物品標志等方面，在公司內(nèi)立標桿，樹典型，搞試點，組織班組的自檢和班組間的相互檢查與監(jiān)督，增加班組檢查的透明度，使先進班組有榮譽感，后進班組有壓力，形成全公司人人關(guān)心班組管理風氣。
3、軟硬齊抓，內(nèi)外結(jié)合：班組管理水平的提高不但反映在班容班貌、定置定位等方面，還反映在員工的意識和行動上；
不但反映在實際工作中，還反映在資料的標準化、規(guī)范化管理上；
不但反映在班組室內(nèi)外的清潔上，還反映在班組所轄設(shè)備、庫房的管理水平上。因此，公司定期的監(jiān)督檢查也從此改變?yōu)榘嘟M檢查與現(xiàn)場管理相結(jié)合的檢查手段，同時，通過現(xiàn)場提問、現(xiàn)場引導、現(xiàn)場糾正等方式，提高員工的安全、健康、環(huán)保、質(zhì)量、效益等方面的綜合意識。
理、跟蹤隱患的活動蔚然成風。
5、加強崗位技能培訓，提高班組成員技能水平：為提高班組長管理水平，公司組織14人次參加了國投集團組織的首期中央企業(yè)班組長遠程培訓；
另外，結(jié)合綜合管理體系建設(shè)工作，公司發(fā)動員工有效開展了“十個一”活動，全面推行“一法三卡”的實際應用；
認真開展員工崗前培訓、崗位培訓、人員資格取證培訓、技能比武、事故演習、事故回顧等多種形式的培訓活動；
運行班組每值每班均開展主控和輔控的事故預想，定期舉辦專業(yè)考試；
同時還編制下發(fā)了企業(yè)風險告知卡、參觀人員安全告知卡、崗位安全告知卡、員工安健環(huán)手冊、工余安健環(huán)手冊、承包商管理手冊、員工行為規(guī)范手冊，以全面提高員工的綜合安健環(huán)素質(zhì)。
6、檢查督促，堅持不懈：經(jīng)常性的班組檢查與考評做為一項例行工作，一旦形成習慣，將對公司的部室、班組和分包隊伍的日常管理是一個促進，無形中將給各班組/部室形成一種壓力，促進各班組/部室管理水平的逐步提高，否則將落在其它班組/部室的后面。在檢查的同時，及時將發(fā)現(xiàn)的新問題、新情況以圖片、通報的形式予以以公示，并將指導建議、新的管理思路告知各單位和班組，引導班組按公司的總體規(guī)劃和思路開展工作，逐步引導班組/部室按公司的要求進行整改。
7、注重班組長培養(yǎng)與提拔：幾年來，公司綜合考評班組長的綜合能力，將數(shù)名班組長提拔到專工甚至中層管理的崗位上，為班組長提供了綜合發(fā)展的空間。
第三部分班組建設(shè)工作取得的成效。
一、班組硬環(huán)境的建設(shè)。
公司本著安全、和諧、務實、有效的原則，幾年來盡可能為員工營造一個持續(xù)改善的溫馨和諧的生活、工作環(huán)境。
誠信、責任、敬業(yè)、奉獻。
實干（興邦）、苦干（勤奮）、巧干（超越）。
即確立抓班組全面建設(shè)的工作思路。
即采取一定的行政手段使班組建設(shè)保持在一定的水平上并不斷提高。
班組建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)篇十五
各位領(lǐng)導和同志們：
全省“十年綠化美化吉林大地”規(guī)劃實施后，我們前郭縣水利局在縣委、縣政府的領(lǐng)導下，在省市水利部門的支持下，以加快松嫩兩江堤防綠化工程建設(shè)為主線，大力發(fā)展生態(tài)型堤防綠化通道，不僅筑起了一道百年一遇、堅不可摧的江河防御線，同時也筑起了一道集美化、生態(tài)為一體的風景線。一條綠色長龍在松嫩兩江堤防上婉延逶迤，開拓了防洪治水的新途徑。下面，就如何明確認識，科學實施，嚴格管理，搞好堤防綠化工程建設(shè)的做法匯報一下。
一、明確認識，加強領(lǐng)導，加快堤防綠化美化工程建設(shè)的步伐
按照省政府“十年綠化美化吉林大地”規(guī)劃的部署，前郭縣如何在水利部門有開拓性的搞好綠化美化工程建設(shè)，便成了我這位從事二十年林業(yè)工作，上任不久的新水利局長所面臨的主要任務了。經(jīng)過深入實際調(diào)研和論證，我們領(lǐng)導班子明確了認識，形成了共識：一是明確認識到，省政府提出的“十年綠化美化吉林大地”是強化堤防建設(shè)，確保長治久安的重大舉措，是關(guān)系人民群眾切身利益的百年大計。二是明確認識到堤防綠化美化是整個江河堤防建設(shè)的重要組成部分，綠色植被不僅能夠有效地抵御雨滴擊濺、降雨徑流沖刷，防風消浪，減緩江水沖淘，起到護坡、固基、防浪等方面的作用，同時可以有效地改善堤防工程區(qū)域的生態(tài)景觀，實現(xiàn)以樹養(yǎng)堤、以樹護堤，促進堤防工程的經(jīng)濟、社會和生態(tài)三個效益相統(tǒng)一，為全面實現(xiàn)小康社會提供必要的支持和保證。
隨著認識的明確和共識的形成，我們決定把堤防綠化美化工程建設(shè)當作全局的一件大事來抓，并制定成專項規(guī)劃上報上級水利部門和縣委、縣政府，使其納入到全縣水利工程總體規(guī)劃之中，成為一項常抓不懈的工作。為了切實加強領(lǐng)導，經(jīng)過領(lǐng)導班子研究，決定將這項工程建設(shè)確定為“一把手工程”，并成立了以局長為組長的松嫩兩江堤防綠化美化工程建設(shè)領(lǐng)導小組，全面負責這項工程建設(shè)的組織領(lǐng)導和協(xié)調(diào)實施等方面的工作。由于加強了領(lǐng)導，整個綠化美化工程建設(shè)無論是規(guī)劃設(shè)計、資金籌措，還是踏查實施，一把手和領(lǐng)導班子全部到位，而且靠前指揮，帶頭運作，從而加快了松嫩兩江堤防綠化美化工程建設(shè)的步伐。我們集中利用了年和年兩個春季的大好時機，在我縣境內(nèi)松嫩兩江堤防上大搞植樹造林和種花、種草。先后投資萬元，綠化堤防公里公里，總面積達畝，共栽植各種樹木余萬株，包括楊樹、柳樹、杏樹、丁香、女真、云杉、沙棘、皂角、刺槐、刺梅等個品種，還種植草坪平方米萬平方米。進行楊樹新品種試驗畝，引進樹種個?，F(xiàn)在，樹木長勢良好，成活率達到以上，草坪綠草如茵，覆蓋度達到。特別是第二松花江堤防城區(qū)段的公里公里的綠化美化，已經(jīng)成為防護、旅游、生態(tài)于一體的多功能堤防體系，為我縣乃至松原市筑造起一條綠色的屏障，成為一條亮麗的風景線。
二、科學實施、把好關(guān)口，確保堤防綠化美化工程建設(shè)的質(zhì)量
我們實施堤防綠化美化工程建設(shè)取得了階段性成果，回顧和總結(jié)我們完成的工作，主要是科學實施，把好每個關(guān)口，確保質(zhì)量，這是搞好堤防綠化美化工程建設(shè)的關(guān)鍵所在。堤防綠化不同于街路綠化和大地造林，地塊基本是植被全破壞，碎石水泥塊遍地，戰(zhàn)線長，突出特征反映為五最，即：土質(zhì)最硬；水分最少；風沙最大；水含量最低；施工條件最差。經(jīng)專家考察和論證，特別是在省水利廳批復的前郭縣第二松花江干流堤防綠化試驗段工程初步設(shè)計中，都從現(xiàn)狀、工程總體布置、工程措施、植物措施、施工管理與維護、工程概算進行了科學的詳述，這就為我們科學實施提供了依據(jù)。為此，在實施時，我們嚴格按照設(shè)計施工，堅持適地適樹的原則，決定在堤防沙崗地栽植楊樹，在迎水側(cè)和洼地栽植柳樹，在堤頂兩側(cè)栽植松樹、丁香、女真和花卉樹，在壩坡上栽植杏樹。
江水下降，土壤已無充足的水分，造林成活率已經(jīng)成為必須解決的關(guān)鍵性問題。為此，我們在堤防兩側(cè)每隔米米打一眼小井，共計打井眼。栽植前每個樹坑先澆灌底水，待水全部滲透后再栽植樹木。第一次澆水徹底澆透，并隔一周再澆一次水，然后半個月左右再澆一次水，每次澆水后都加蓋浮土，以保水分。
在全力以赴，嚴把“五關(guān)”保證質(zhì)量的同時，為了確保綠化美化工程建設(shè)的進度，抓住有利時機完成任務，我們又采取了專業(yè)隊伍和義務植樹相結(jié)合的形式，組織三支隊伍實施綠化美化工程建設(shè)。這三支隊伍是：一支專業(yè)植樹隊伍。這支隊伍主要負責造林難度大、技術(shù)性比較強的樹種造林，如松樹、果樹、草坪、草木花卉等。一支是義務植樹隊伍。這支隊伍主要負責一些大眾化的樹種造林，樹種為楊柳品種。這些樹種比較容易成活，義務植樹隊伍的人員主要來自于中小學生和機關(guān)干部；一支是水利系統(tǒng)職工植樹隊伍。這支隊伍主要負責植樹中既零星又需技術(shù)性的工作，我們水利局在造林前，先由林業(yè)專家對水利系統(tǒng)職工進行培訓，之后就植樹如何踏實、澆水、施肥、除草、滅蟲、修剪、定干等關(guān)鍵性環(huán)節(jié)進行全面實施。總之，由于科學實施，嚴把關(guān)口，做好堤防綠化美化的每一個環(huán)節(jié)，使造林成活率達到以上，有些品種成活率達。
三、嚴格管理，責任到人，維護堤防綠化美化工程建設(shè)的成果
一條綠色長龍已經(jīng)在松嫩堤防上延伸，這是一項值得我們引以自豪的綠色里程碑。然而，如何加強來之不易成果的養(yǎng)護、管理，確是一件難中之難的事情。俗話說：“造樹難，管樹更難”。我作為一名林業(yè)戰(zhàn)線工作多年的老兵，可以說深有感受和體會。為了維護好工程建設(shè)的成果，我們領(lǐng)導班子的決心是：“水可以東流，國家的資金不可以東流，百姓的血汗不能東流！”為此，我們主要采取了四項措施，有力地維護了綠化美化工程建設(shè)的成果，接受了“造樹難，管樹更難”的考驗。
第一，推行三制管理。即項目法人責任制，招標投標制，建設(shè)監(jiān)理制。二年來我們對綠化主體工程全部采用公開招標形式確定施工隊伍，把造林成活、質(zhì)量標準、包保期限以合同形式確定下來，為一次造林成林起到了主要保障作用。
第二、制定城區(qū)堤防專管員管護責任制。我縣河道堤防管理站，按照《中華人民共和國水法》、《中華人民共和國森林法》、《吉林省河道管理條例》、《前郭縣河道管理細則》以及相應的法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合城區(qū)堤防管理的實際情況，制定了《前郭縣城區(qū)堤防專管員管護責任制》，責任制共分九條，責、權(quán)、利明確，獎罰分明。這就把堤防綠化美化的管護納入到責任制的范疇和制度化的軌道，確保工程建設(shè)受到制度的維護。
第三、強化堤防綠化管護隊伍的建設(shè)。我縣河道堤防管理站原有管理人員人，為加強堤防綠化管護工作，抽出人，成立了城區(qū)堤防所，從事專管工作，并與每一位管護人員簽定了管護合同。在強化隊伍建設(shè)的同時，還投資萬元，為管護人員建造了平方米平方米管理房，配備了交通工具，既穩(wěn)定了隊伍，又為管護人員解決了后顧之憂，使他們安心管護工作。
第四、實行管護承包。為達到以樹養(yǎng)堤、以樹護堤的目的，我們將部分林間空地承包給當?shù)剞r(nóng)民，在幼樹期間，間種矮棵作物，由承包人負責鏟、趟及部分管護工作。對承包人的管護情況，我們派專人定期或不定期巡查，如果發(fā)現(xiàn)管護不到位或遭到人畜毀壞，就按合同兌現(xiàn)或終止合同，確保了工程建設(shè)的成果。對于無間作條件的地塊，我們采取四定落實到下屬相關(guān)單位。即：定地塊、定撫育標準、定費用、定獎懲。通過采取以上措施，有效地維護了綠化美化工程建設(shè)的成果。
各位領(lǐng)導、同志們，我們雖然在堤防綠化美化工程建設(shè)上取得了一些成績，但距離達到總體目標還很遠。我們要堅持不懈，加大工程建設(shè)力度，力爭在今后三年內(nèi)，全部完成我縣松嫩兩江堤防綠化美化工程建設(shè)的任務，并爭取向全縣所有堤防和渠壩延伸，讓一條條綠色長龍展現(xiàn)在前郭大地上，為“十年綠化美化吉林大地”增添勃勃生機！
江水下降，土壤已無充足的水分，造林成活率已經(jīng)成為必須解決的關(guān)鍵性問題。為此，我們在堤防兩側(cè)每隔米米打一眼小井，共計打井眼。栽植前每個樹坑先澆灌底水，待水全部滲透后再栽植樹木。第一次澆水徹底澆透，并隔一周再澆一次水，然后半個月左右再澆一次水，每次澆水后都加蓋浮土，以保水分。
在全力以赴，嚴把“五關(guān)”保證質(zhì)量的同時，為了確保綠化美化工程建設(shè)的進度，抓住有利時機完成任務，我們又采取了專業(yè)隊伍和義務植樹相結(jié)合的形式，組織三支隊伍實施綠化美化工程建設(shè)。這三支隊伍是：一支專業(yè)植樹隊伍。這支隊伍主要負責造林難度大、技術(shù)性比較強的樹種造林，如松樹、果樹、草坪、草木花卉等。一支是義務植樹隊伍。這支隊伍主要負責一些大眾化的樹種造林，樹種為楊柳品種。這些樹種比較容易成活，義務植樹隊伍的人員主要來自于中小學生和機關(guān)干部；一支是水利系統(tǒng)職工植樹隊伍。這支隊伍主要負責植樹中既零星又需技術(shù)性的工作，我們水利局在造林前，先由林業(yè)專家對水利系統(tǒng)職工進行培訓，之后就植樹如何踏實、澆水、施肥、除草、滅蟲、修剪、定干等關(guān)鍵性環(huán)節(jié)進行全面實施?？傊捎诳茖W實施，嚴把關(guān)口，做好堤防綠化美化的每一個環(huán)節(jié)，使造林成活率達到以上，有些品種成活率達。
四、嚴格管理，責任到人，維護堤防綠化美化工程建設(shè)的成果
一條綠色長龍已經(jīng)在松嫩堤防上延伸，這是一項值得我們引以自豪的綠色里程碑。然而，如何加強來之不易成果的養(yǎng)護、管理，確是一件難中之難的事情。俗話說：“造樹難，管樹更難”。我作為一名林業(yè)戰(zhàn)線工作多年的老兵，可以說深有感受和體會。為了維護好工程建設(shè)的成果，我們領(lǐng)導班子的決心是：“水可以東流，國家的資金不可以東流，百姓的血汗不能東流！”為此，我們主要采取了四項措施，有力地維護了綠化美化工程建設(shè)的成果，接受了“造樹難，管樹更難”的考驗。
第一，推行三制管理。即項目法人責任制，招標投標制，建設(shè)監(jiān)理制。二年來我們對綠化主體工程全部采用公開招標形式確定施工隊伍，把造林成活、質(zhì)量標準、包保期限以合同形式確定下來，為一次造林成林起到了主要保障作用。
第二、制定城區(qū)堤防專管員管護責任制。我縣河道堤防管理站，按照《中華人民共和國水法》、《中華人民共和國森林法》、《吉林省河道管理條例》、《前郭縣河道管理細則》以及相應的法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合城區(qū)堤防管理的實際情況，制定了《前郭縣城區(qū)堤防專管員管護責任制》，責任制共分九條，責、權(quán)、利明確，獎罰分明。這就把堤防綠化美化的管護納入到責任制的范疇和制度化的軌道，確保工程建設(shè)受到制度的維護。
第三、強化堤防綠化管護隊伍的建設(shè)。我縣河道堤防管理站原有管理人員人，為加強堤防綠化管護工作，抽出人，成立了城區(qū)堤防所，從事專管工作，并與每一位管護人員簽定了管護合同。在強化隊伍建設(shè)的同時，還投資萬元，為管護人員建造了平方米平方米管理房，配備了交通工具，既穩(wěn)定了隊伍，又為管護人員解決了后顧之憂，使他們安心管護工作。
第四、實行管護承包。為達到以樹養(yǎng)堤、以樹護堤的目的，我們將部分林間空地承包給當?shù)剞r(nóng)民，在幼樹期間，間種矮棵作物，由承包人負責鏟、趟及部分管護工作。對承包人的管護情況，我們派專人定期或不定期巡查，如果發(fā)現(xiàn)管護不到位或遭到人畜毀壞，就按合同兌現(xiàn)或終止合同，確保了工程建設(shè)的成果。對于無間作條件的地塊，我們采取四定落實到下屬相關(guān)單位。即：定地塊、定撫育標準、定費用、定獎懲。通過采取以上措施，有效地維護了綠化美化工程建設(shè)的成果。
各位領(lǐng)導、同志們，我們雖然在堤防綠化美化工程建設(shè)上取得了一些成績，但距離達到總體目標還很遠。我們要堅持不懈，加大工程建設(shè)力度，力爭在今后三年內(nèi)，全部完成我縣松嫩兩江堤防綠化美化工程建設(shè)的任務，并爭取向全縣所有堤防和渠壩延伸，讓一條條綠色長龍展現(xiàn)在前郭大地上，為“十年綠化美化吉林大地”增添勃勃生機！
班組建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)篇十六
各位來賓、同志們：
在全縣上下擰緊發(fā)條、沖刺全年之際，我們迎來了326省道三門段改建工程的開工，這是我縣重大項目建設(shè)的又一成果，是交通建設(shè)史上的又一大事，也是沿線干部群眾期盼已久的喜事。在此，我謹代表縣委、縣政府，對工程的開工表示熱烈的祝賀！對一直以來支持三門工作的省市交通部門，以及支持配合工程建設(shè)的各有關(guān)單位和沿線廣大群眾表示衷心的感謝！
“要想富，先修路?！苯煌ńㄔO(shè)是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的“排頭兵”，是擴大有效投資的“主戰(zhàn)場”，特別是隨著“十三五”新一輪發(fā)展大幕的拉開，交通建設(shè)已經(jīng)迎來前所未有的大好時機，抓交通“一天也不能耽擱”。今天開工建設(shè)的326省道改建三門段工程，是交通建設(shè)大會戰(zhàn)的又一“戰(zhàn)果”，建成后對進一步改善我縣西北部交通條件、擦亮“西大門”形象、加快沿線地區(qū)開發(fā)都具有重要意義，是一條真正意義上的發(fā)展之路、形象之路、民生之路。
古人有言，“為山九仞，非一日之功”，今天的開工只是邁出了萬里長征的第一步，今后的任務更繁重、更艱巨，各有關(guān)單位務必始終保持決戰(zhàn)狀態(tài)，以逢山開路、遇水搭橋的韌勁推進工程建設(shè)，展現(xiàn)出三門青蟹般的“鐵鉗精神”?？h交通局和項目推進組要繼續(xù)加強工程建設(shè)的指揮協(xié)調(diào)，主動與各方溝通對接，推動項目早完工、早通車；各有關(guān)責任單位要切實把自己擺進去，奏響服務工程建設(shè)的“大合唱”，確保全程無障礙施工；沿線廣大群眾和企業(yè)要講大局、看長遠，全力配合做好政策處理，及時簽約，及時搬遷，及時騰空；施工、監(jiān)理單位要牢固樹立精品意識、安全意識，科學安排進度，嚴格質(zhì)量控制，共同把326省道改建三門段工程建成造福當代、惠及千秋的放心工程、德政工程。
最后，祝各位來賓、同志們身體健康、工作順利！祝326省道改建三門段工程順利推進、按期完工！
班組建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)篇十七
忙忙碌碌的一個學期即將結(jié)束，回顧一學期的點點滴滴，我總結(jié)經(jīng)驗，反思不足，為了更好的能完成一伙的工作，提高保教質(zhì)量，將《剛要》精神貫徹到一日活動中去，促進幼兒身心活潑、健康成長，現(xiàn)將本學期工作總結(jié)如下：
思想工作
本人能夠積極參加各種政治業(yè)務學習，團結(jié)同事，熱愛幼教事業(yè)，服從領(lǐng)導安排，對班級工作認真負責，在工作中努力求真、務實、創(chuàng)新。以積極熱情的心態(tài)去完成園里的各項工作。積極參加園內(nèi)各項活動，積極要求進步。愛崗敬業(yè)，做到耐心、愛心、公平、尊重的對待每一個孩子。
教育工作
在教育教學工作中認真?zhèn)湔n，注重將理論貫穿于教學實踐中，善于總結(jié)經(jīng)驗，提高自身能力與寫作能力。
幼兒在各項活動中，總體表現(xiàn)為活潑、好動、思維敏捷等特點。體育活動中，幼兒情緒飽滿，掌握了攀爬、拍打、投擲、平衡等動作技能，動作敏捷且反應靈敏。
保育工作
在生活中繼續(xù)指導幼兒保持良好的生活習慣，衛(wèi)生習慣、教育幼兒遵守班級公約。
教育幼兒關(guān)心集體，關(guān)心同伴，禮貌待人。對幼兒因材施教，關(guān)愛幼兒，使每個幼兒有不同層次的提高。
家長工作
把家長工作作為重點，主動與家長聯(lián)系，通過多種途徑開展家長工作，及時更換家教宣傳欄，向家長宣傳，充分利用家長資源，發(fā)揮家長教育作用。
安全工作
加強幼兒日常生活的管理，做到人到心到，預防意外事故的發(fā)生。
教給幼兒一些安全知識，提高幼兒的安全意識和自我保護能力。
本學期，在老師的共同努力下，我班的工作得以順利完成，幼兒在體、智、德、美、勞等諸多方面有了不同程度的提高。今后，我們會一如既往的共同努力，爭取把工作做的更好，讓幼兒全面健康的快樂的成長。（雙王城寇家塢幼兒園徐秀芝、楊華）
班組建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)篇十八
建設(shè)社會主義新農(nóng)村是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，全面建設(shè)和諧小康社會重中之重的工作，是一項系統(tǒng)而艱巨的歷史任務。我縣新農(nóng)村建設(shè)試點工作成效明顯，但受經(jīng)濟底子薄、山區(qū)農(nóng)民居住分散等客觀因素制約，新農(nóng)村建設(shè)工作顯得困難多、任務重、壓力大，全面推進新農(nóng)村建設(shè)，現(xiàn)將工作試點經(jīng)驗總結(jié)歸納如下,新農(nóng)村建設(shè)必須重點抓好以下工作：
一、緊抓中心，致力發(fā)展新農(nóng)村建設(shè)的致富產(chǎn)業(yè)。
發(fā)展經(jīng)濟、富裕農(nóng)民是新農(nóng)村建設(shè)的中心工作，我縣按照縣委確立的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，促進農(nóng)民增收，夯實新農(nóng)村建設(shè)的經(jīng)濟基礎(chǔ)。一是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)業(yè)促增收。立足資源優(yōu)勢，堅持“一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品”的發(fā)展思路，發(fā)展主導產(chǎn)業(yè)，做大做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，如優(yōu)質(zhì)綠色稻米、蠶桑、豬鴨畜牧業(yè)、漁業(yè)等。二是利用好豐富的.山水資源，發(fā)展山區(qū)循環(huán)經(jīng)濟。推廣“豬、沼、果菜”、“畜、禽、漁”等生態(tài)種養(yǎng)殖模式，合理規(guī)劃利用小水電，加快發(fā)展速生豐產(chǎn)林和高產(chǎn)油茶林、改造低產(chǎn)毛竹林步伐，提高產(chǎn)出效益。三是用好綠色品牌資源，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)?！痢辽角嗨悱h(huán)境美，應進一步營造綠色生態(tài)氛圍，嚴禁采伐天然闊葉林，加強生態(tài)環(huán)境保護，建設(shè)綠色通道，發(fā)展綠色食品，打響綠色生態(tài)品牌，提高特色農(nóng)業(yè)效益，同時促進旅游等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。四是抓好農(nóng)林水礦產(chǎn)品的深加工，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，確保農(nóng)產(chǎn)品供銷兩旺，農(nóng)民增收。做大做強日月星制絲、秀竹米業(yè)等龍頭企業(yè)，加強同大公司聯(lián)系，建立健全“龍頭企業(yè)+協(xié)會+基地（農(nóng)戶）”生產(chǎn)模式，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，就地轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力，幫助農(nóng)民增收，在一定程度上分散市場風險。五是干部真情幫扶促增收?？h鄉(xiāng)村干部要進村深層次幫扶困難戶，幫找致富興業(yè)門路。11月下旬，縣委抽調(diào)近千名干部組成16個工作組派駐到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）集中開展“五同五心”活動，即與農(nóng)民群眾同吃、同住、同勞動、同學習、同進步，虛心受教育、傾心聽意見、真心辦實事、真心解民憂、誠心交朋友，通過“五同五心”活動推進新農(nóng)村建設(shè)。
二、突出重點，著力改善新農(nóng)村建設(shè)的生產(chǎn)生活條件。
改善生產(chǎn)生活條件是新農(nóng)村建設(shè)的基本內(nèi)容。我們立足當前、著眼長遠，從農(nóng)民群眾最關(guān)心、要求最迫切的事情抓起，大力優(yōu)化農(nóng)村發(fā)展環(huán)境。一是加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。千方百計籌措資金，搞好農(nóng)田土地、水利、道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。積極爭取各種農(nóng)業(yè)項目的實施，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，切實提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。二是加強服務設(shè)施建設(shè)。切實加強農(nóng)村供電改水供水工程、醫(yī)療衛(wèi)生（新農(nóng)合）、通訊設(shè)施、公共文化設(shè)施等建設(shè)，進一步提高為農(nóng)村服務的能力。三是著力改善人居環(huán)境。以村組規(guī)劃為抓手，著力整治村容村貌，在抓好今年34個示范村建設(shè)的基礎(chǔ)上，逐步擴大建設(shè)面，以點帶面，整體推進全縣新農(nóng)村建設(shè)。
三、培育主體，大力激發(fā)新農(nóng)村建設(shè)的內(nèi)在潛能動力。
農(nóng)民是建設(shè)新農(nóng)村的主體和根本力量。培育新型農(nóng)民，提高農(nóng)民素質(zhì)，調(diào)動農(nóng)民積極性，發(fā)揮農(nóng)民在新農(nóng)村建設(shè)中的主力軍作用。一是抓好教育強本領(lǐng)。利用現(xiàn)代傳媒，著眼農(nóng)民實際需要，有計劃、有側(cè)重地對農(nóng)民進行科技教育，重點抓好文秘雜燴網(wǎng)陽光工程、科技示范基地建設(shè)等。同時，切實加強社會公德、家庭美德、社會主義榮辱觀教育，引導農(nóng)民樹立高尚的道德品質(zhì)。二是倡導文明樹新風。開展好文明村鎮(zhèn)創(chuàng)建活動，廣泛開展“文明信用農(nóng)戶”評選活動，倡導遵紀守法、誠實守信新風。同時剎住封建迷信、等不正之風。三是正面引導農(nóng)民主動建設(shè)新農(nóng)村。加強正面宣傳引導，用身邊的示范村、先進典型事例等鼓勵農(nóng)民盡其所能主動參與新農(nóng)村建設(shè)，充分發(fā)揮農(nóng)民的主體作用，共建和諧美好家園。
四、完善機制，努力提高新農(nóng)村建設(shè)的工作效能。
新農(nóng)村建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，是一項長期性工作，建立健全長效的運作機制，是十分必要的。一是建立上下聯(lián)動、各方配合的社會參與機制。調(diào)動一切積極力量，拓寬社會參與途徑，引導人力、智力、財力等資源流向農(nóng)村、支持農(nóng)業(yè)、服務農(nóng)民。二是建立文秘雜燴網(wǎng)渠道暢通、支撐有力的資金投入機制。在加強資金整合，增加信貸資金對農(nóng)村的支持基礎(chǔ)上，積極引導社會資金投向新農(nóng)村建設(shè)，建立接受社會捐贈體系，同時各級政府都要逐步增加新農(nóng)村建設(shè)的財政投入。三是建立精干高效、民主法治的鄉(xiāng)村管理機制。轉(zhuǎn)變政府職能，推動政府由管理型向服務型轉(zhuǎn)變，按照精簡、統(tǒng)一、高效的原則，科學配置和規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政機制，整合事業(yè)站所，提高工作效率，降低行政成本。充分發(fā)揮村民自治組織的作用，建立健全各種村規(guī)民約，發(fā)揮各種民間理事會、協(xié)會的作用，建立健全門前清潔衛(wèi)生責任制度保護環(huán)境愛護衛(wèi)生約束機制，進一步強化村民自我管理、自我服務功能，讓農(nóng)民自己建設(shè)好管理好新農(nóng)村。
班組建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)篇十九
林肇路平展地延伸，延伸到江灣鄉(xiāng)――一個偏遠的角落。汽車停下來，市人大副主任苑柏琴，向交通人深深地鞠了一躬。這個深通農(nóng)業(yè)并且為大慶市農(nóng)業(yè)發(fā)展做出突出貢獻的老領(lǐng)導,知道林肇路的份量,知道林肇路和那些通鄉(xiāng)通村公路來之不易。她說:謝謝你們,大慶交通戰(zhàn)線的干部職工。
觀念決定思路,思路決定出路。面對通鄉(xiāng)公路的困境和資金緊缺的矛盾,市交通局局長劉景新提出了“管理交通與經(jīng)營交通”的理念,變“權(quán)力政府”為“責任政府”,變“被動管理”為“市場運作”。這個理念是世紀之初提出來的。劉景新認為,隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和完善,市場化程度越來越高。在這種情況下,如果我們還沿用老思路、老辦法抓行業(yè)管理工作,寄希望于行政手段來解決行業(yè)矛盾和問題,只能事倍功半。在市場經(jīng)濟條件下，市場總是變化的、無限的，市場機遇無時不有、無處不在，服務對象要求行業(yè)管理水平越來越高，所以行業(yè)管理部門必須把市場當作最豐富的資源和最大財富。一切面向市場,善于發(fā)現(xiàn)市場,不斷開拓、創(chuàng)造市場才能贏得行業(yè)的大發(fā)展。只有運用經(jīng)濟的、市場的手段解決行業(yè)矛盾才能使行業(yè)穩(wěn)定,所以,必須用市場的眼光重新認識和審視交通行業(yè)發(fā)展與管理工作。用市場的手段解決行業(yè)中存在的難點和熱點問題。新理念帶來了新思路。在資金緊張的情況下，市交通局集思廣益。采取了“十大”舉措。
舉措之一，運用“經(jīng)營交通”的理念廣籌資金。大慶市交通局探索出籌資的“八種模式”和“六個一點”的辦法。即政策模式、股份經(jīng)營模式、民辦公助模式、以獎代投模式、盤活模式和地方自籌一點、向上爭取扶貧和以工代賑政策解決一點、以獎代投引導一點、地方養(yǎng)路費補充一點、轉(zhuǎn)移支付投入一點、村委會一事一議支持一點。這些方式的采用，使籌資難題得到了初步的解決。舉個例子，所謂的借助模式主要地針對石油大企業(yè)，樹立全市一盤棋的思想，積極主動參與油田公路的規(guī)劃和建設(shè)，使新建的油田公路盡可能與地方的“大馬車道”重合，變油田公路為農(nóng)村公路。這樣，既節(jié)約地企公路建設(shè)的資金，又減少擠占耕地的問題，可以說是一舉雙贏。以來，大慶市僅采取借助模式就建設(shè)公路148公里，減少重復建設(shè)費用4950萬元。
舉措之二，施工工藝因地制宜。在路基的施工中，針對當?shù)赝临|(zhì)特點，用遍地都是的細砂土加5%水泥，強度大于以前的水泥加生石灰的辦法，而造價節(jié)約了30%。施工全部采用高速公路中使用的“廠拌機攤”方法，人力支出節(jié)約了一半以上。因地制宜還體現(xiàn)在變更設(shè)計上。林肇路有一個路段是按一處高崗設(shè)計的路面標高。常務指揮吳曉亭建議，把標高降低，撤土崗，墊洼地，既保持了線型，又解決了大量的路基填土問題。原路基有一座穿越小橋，按設(shè)計要求得拆掉重修，工程預算將近80萬元。吳曉亭建議利用原橋改成涵洞，僅2萬元就把問題解決了。
舉措之三,“硬性斷奶”,“以獎代投”?！疤炫⒒ā笔沁^去計劃經(jīng)濟體制下政府投資筑路的主要策略，結(jié)果往往是多頭并進卻整體效果很差。經(jīng)過調(diào)研，市交通局決定對農(nóng)村公路建設(shè)“硬性斷奶”，用“以獎代投”取而代之。通過下達指令性、指導性的“雙計劃”，明確農(nóng)村公路建設(shè)和儲備路基指標。對積極性高計劃完成好、優(yōu)惠政策到位、各項交通工作突出的縣、區(qū)政府，給予一定的獎勵資金，用于次年地方政府自行安排計劃內(nèi)的公路建設(shè)。并在全市媒體公開，起到了“四兩撥千斤”的作用。地方政府積極性空前高漲，就被動修路為主動建設(shè)。
舉措之四，“全市一盤棋”，統(tǒng)一管理。市政府責成市通鄉(xiāng)辦全權(quán)負責全市通鄉(xiāng)公路建設(shè)的管理工作，市交通局牽頭，使大慶的通鄉(xiāng)公路建設(shè)實現(xiàn)了統(tǒng)一政策、統(tǒng)一指揮領(lǐng)導、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一招標、統(tǒng)一集中采購大宗材料，步調(diào)一致，齊頭并前。
舉措之五，想實招求實效。堅持“合理的低造價、科學的短工期、實在的高質(zhì)量”總原則，單項工程“開局不放、過程不松、管字當頭、嚴貫始終”，努力做到“少花錢多修路，低投入高標準”。
舉措之六，資金使用精打細算。他們認為，工程上的腐敗，根源在于工程的利潤空間大，人為因素形成造價“膨脹”環(huán)節(jié)多、投機取利有機可乘，為此，他們在造價控制、資金使用和預防腐敗方面動腦筋，想出一些實實在在的方法，采用最低價法招標，大宗材料實行“淡季”集中公開招投標采購，在施工招標前進行備料招標，今年4月份，全市通鄉(xiāng)公路主要材料全部進場，按6月份材料價格計算，節(jié)約資金近3000萬元；現(xiàn)場實行“零簽證”，需變更設(shè)計的，由甲方、乙方、監(jiān)理單位和設(shè)計單位“四方審定”，杜絕了跑冒滴漏；因地制宜使用地產(chǎn)材料、合理調(diào)整結(jié)構(gòu)級配，如在肇州、肇源使用江砂碎石代替砂礫、使用干排粉煤灰代替石粉等方法，既保證了路面強度要求，又降低了工程成本。
舉措之七，“六早起步”搶抓工期。早設(shè)計、早培訓、早早備料、早招標、早開工。1月份安排設(shè)計,2月份組織全員培訓,3、4月份完成設(shè)計審批和工程備料,5月上旬完成招標進場。敢為“無米之炊”,計劃未下達就采取向廠家賒一點、業(yè)主借一點、企業(yè)墊一點的方法借資啟動,5月19日全線開工建設(shè)。并采取“倒排工期、正推運行、跟蹤催辦、階段控制”的辦法加快工程推進。
舉措之八,“精”字當頭嚴抓質(zhì)量。堅持“一低五不低”,保證質(zhì)量。即“工程造價低,市場準入門檻不降低,施工資源投入不降低，路用材料質(zhì)量不降低，施工工藝要求不降低，工程質(zhì)量標準不降低”。公路生產(chǎn)“精耕細作”，通鄉(xiāng)公路全部采用“廠拌機攤”、“薄膜養(yǎng)生”等高速公路施工工藝；關(guān)鍵環(huán)節(jié)“精雕細刻”，嚴格控制寬度、厚度、平整度；技術(shù)要求“精益求精”,采用新工藝、新配比,高于規(guī)范要求使用高技術(shù)設(shè)備。
舉措之九,“雙業(yè)主、雙合同”,管養(yǎng)提前介入。建設(shè)單位與施工單位簽訂合同,地方政府與施工單位簽訂提供土方、代交稅費、公路兩側(cè)綠化等服務和政策合同。推行管養(yǎng)提前介入制度,由接養(yǎng)部門派技術(shù)骨干全程參與工程監(jiān)督,進一步完善了質(zhì)量保證體系。
舉措之十,陽光操作,規(guī)范施工。實施陽光工程,設(shè)計、施工、監(jiān)理全部公開招投標,簽訂《廉政合同》,確?！皟筛摺?、“兩廉”,即“高質(zhì)量、高效率、造價廉、干部廉”。制定了《通鄉(xiāng)公路建設(shè)管理大綱》、《紅磚路建設(shè)指南》和《通鄉(xiāng)公路監(jiān)理工作強制執(zhí)行程序規(guī)范》,嚴格審查施工單位編制的施工組織設(shè)計和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作規(guī)劃,統(tǒng)一要求施工工藝。編制了《紅磚路路面施工技術(shù)規(guī)范》和《紅磚路質(zhì)量評定標準》,使紅磚路施工有章可循,研究改型設(shè)計生產(chǎn)了筑路專用磚,既降低了造價,又保證了質(zhì)量。
7月初,黑龍江省交通廳在大慶召開現(xiàn)場會,省交通廳廳長張鐵軍到通鄉(xiāng)公路建設(shè)工作現(xiàn)場進行督促檢查時稱贊大慶市通鄉(xiāng)公路建設(shè)有新氣象,為全省通鄉(xiāng)公路建設(shè)提供了寶貴經(jīng)驗。大慶市交通局在強力推進通鄉(xiāng)公路建設(shè)的同時,超前運作,把建設(shè)進程延伸到通村公路,把幸福致富之路修到了農(nóng)民家門口。大慶的紅磚路給農(nóng)村鋪上了紅地毯,是農(nóng)村發(fā)展的光明之路。
的確,公路修好后,對沿線經(jīng)濟起到了重要帶動作用。僅林甸縣花園鄉(xiāng)、東興鄉(xiāng)借助公路發(fā)展餐飲業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)100多家,吸引500多戶農(nóng)民依路經(jīng)商、靠路活商，形成路邊“經(jīng)濟長廊”；蘆葦資源豐富的杜蒙縣煙筒屯鎮(zhèn)建成3條長達到58公里的環(huán)鎮(zhèn)路之后,一改過去兩萬人口捧著“金碗”沒飯吃的困境。資源優(yōu)勢變成了經(jīng)濟優(yōu)勢,人均年收人增加1500元。
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交通部門,是個權(quán)力部門。權(quán)為誰用?利為誰謀?這是大慶交通局領(lǐng)導一班人經(jīng)常思考的問題。在全國交通系統(tǒng),道路修起來干部倒下去的`例子有許多。對此,大慶交通局有足夠的思想準備。
從提出“經(jīng)營交通”那天起,市交通局就提出了“弱化權(quán)力、強化服務”的思想。按照市場經(jīng)濟規(guī)律,通過市場化、社會化手段和競爭機制,進行集聚、重組、委托、拍賣、轉(zhuǎn)讓、運營、競爭,使之實現(xiàn)結(jié)構(gòu)上的最優(yōu)化、效益上的最大化、程序上的公正化、政務上的公開化、手段上的靈活化、決策上的科學化、人才上的動態(tài)化。
市交通局局長劉景新對記者說,事業(yè)的興衰關(guān)鍵在隊伍，隊伍建設(shè)的好壞關(guān)鍵在干部,預防工程腐敗,一是靠教育,二是靠實實在的辦法。
在干部的選用上,他們確定了“在位要受挫,升遷要競爭,屆滿要輪崗,末位要掏汰”的原則,堅持“四用四不用”和“三不配”,既用“才”不用“庸”,用“勤”不用“冗”，用“儉”不用“奢”,用“廉”不用“貪”；出于公心不配“關(guān)系官”,注重實績不配“安慰官”,量才使用不配“湊合官”。把科級干部競爭上崗作為一項制度固定下來,制定出臺了《科級干部任期內(nèi)動態(tài)管理考核辦法》和《工作目標崗位責任綜合考核辦法》，設(shè)置了“高壓線”，對出現(xiàn)違規(guī)做出行政許可、發(fā)生行政敗訴、出現(xiàn)工程質(zhì)量事故等10種情形之一的實行“一票否決”，是科級干部的解聘職務，是一般干部的待崗處理，同時進行經(jīng)濟問責，達到“兩提高一增強”目標，即“依法行政能力和文明執(zhí)法水平提高、工作效率和工作質(zhì)量提高，崗位責任意識增強”。
在干部的管理上，牢牢抓住“錢、權(quán)、人”三個關(guān)鍵點，用嚴格的工作制度約束人，用嚴格的工作程序規(guī)范人，積極建立完善規(guī)章制度：一是完善了規(guī)章，修訂出臺了以行政議事規(guī)則為主的一整套管理規(guī)章，對重點崗位，尤其對涉及管人、管錢、管物、管審批的重要工作和群眾關(guān)注的敏感性問題都作了嚴格的規(guī)范。財務管理上，實行了在聯(lián)審基礎(chǔ)上“一支筆”審批制度，增加了工作的透明度。通過程序和制度的建立，使全局主要業(yè)務工作和關(guān)鍵事項審批、審核都在程序和制度的約束下進行。二是加強了崗位監(jiān)督和相互制約。建立了受理業(yè)務和辦理業(yè)務分離制度，即受理業(yè)務的不辦理業(yè)務，辦理業(yè)務的不直接面對服務對象，切斷了弄權(quán)勒卡的渠道。實行了綜合審計制度，定期對各執(zhí)罰單位證照處理情況進行審計，對擅自變更處罰標準的人員進行嚴肅處理，制止了“人情車、人情照”現(xiàn)象，通過崗位權(quán)力的分解和制約，有效地避免了“部門權(quán)力崗位化、崗位權(quán)力個人化、個人權(quán)力金錢化”的問題。三是用實招把管權(quán)和管事有機結(jié)合起來。專門制定了《交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)廉政制度》，在工程招投標工作中，局紀檢部門全過程參與監(jiān)督。同時制定了《大慶市交通局行政過錯責任追究實施辦法》及首問責任制等十二工作制度；堅持行政公開，向社會公示業(yè)務辦理程序和服務承諾，公開處罰標準，接受公眾監(jiān)督；建立了社會監(jiān)督網(wǎng)絡，在新聞媒體上設(shè)立監(jiān)督崗，有效地規(guī)范了職工的言行，提高了服務水平和工作效率。每年年初，通過“五定”即定目標、實措施、定時限、定人員、定責任，以局文件形式將全年重點工作確定下來。凡是涉及多崗位、多單位、多部門共同協(xié)作的工作，他們?nèi)繉嵭小奥?lián)動”和“互動”機制，同獎同罰，使各單位、部門放棄了小團體利益，主動想辦法加快整體的、全局的工作推進，形成了合力。
為保證公路建設(shè)質(zhì)量，遏制腐敗現(xiàn)象發(fā)生，他們嚴格按基本建設(shè)程序辦事，認真貫徹執(zhí)行招投標制、質(zhì)量終身制等5項制度，為加強行業(yè)文明建設(shè)，進一步規(guī)范公路建設(shè)市場和從業(yè)單位、人員的行為，實施公路建設(shè)“陽光工程”，將招投標范圍擴大到設(shè)計、監(jiān)理單位，杜絕了轉(zhuǎn)包、分包和越級承包等現(xiàn)象；公路建設(shè)資金跟著項目走，保證?？顚Ｓ茫晦r(nóng)村公路大宗砂石材料全部分開招標，在淡季集中采購，保證了質(zhì)量，降低了造價；建立了質(zhì)量舉報和事故報告制度；施工過程中實行“零簽證”，“設(shè)計變更四方審定”，把該給的給到位，減少審批、審核環(huán)節(jié)和人為因素控制造價的現(xiàn)象發(fā)生；監(jiān)理人員只負責質(zhì)量。這樣既節(jié)約了資金，又杜絕了工程簽證過程中的不正之風。有效措施的采取為把好質(zhì)量關(guān)上了多重保險，三年來竣工工程合格率達100%，優(yōu)良率達92.7%。
一系列舉措的實施，使交通系統(tǒng)形成了風正、氣順、勁足的生動局面。在跨躍歷史的林肇路修建起來的同時，一批優(yōu)秀的交通管理干部也成長起來。
林肇路建設(shè)常務指揮吳曉亭，參與了林肇路修建的全過程。他不僅把身心完全融入通鄉(xiāng)村公路之中，而且有思想，有思路，有膽有識。在施工過程中，他提出了許多建設(shè)性意見，節(jié)約資金數(shù)千萬元。
市交通局計劃統(tǒng)計科科長賀旭龍，為了跑計劃，協(xié)調(diào)設(shè)計變更等事項，每年平均跑哈爾濱不下70次。有時候一天就往返兩次。
杜蒙縣交通局局長李洪成，在修路過程中傾注了全部精力，協(xié)調(diào)占地問題，土方問題，協(xié)調(diào)方方面面的關(guān)系，林肇路修到杜蒙地界時，進行非常順利。
林肇路四期五載的建設(shè)，全市通鄉(xiāng)村公路的建設(shè)，就象一座豐碑，劉景新講到，它凝聚著方方面面的心血和努力，交通部門就象“二傳手”一樣，把黨和政府對群眾的關(guān)心、關(guān)愛之情傳遞下去,把市委、市政府的決策落實好。最重要的是凝聚著上級部門對大慶的偏愛和關(guān)照;凝聚著市委、市政府對公路建設(shè)的高度重視;凝聚著市發(fā)改委、財政、土地、規(guī)劃等部門對公路建設(shè)的默契配合,爭責不爭權(quán);凝聚著縣(區(qū))、鄉(xiāng)政府和廣大人民群眾對公路建設(shè)的傾力支持;凝聚著廣大公路建設(shè)者的智慧和汗水。
班組建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)篇二十
長遠發(fā)展打基礎(chǔ)的干部不能虧待。這一重要導向在十七大報告中再次被強調(diào)，并且也正在落到中央用人的實際中。如最近中央任命郭金龍為北京市委副書記，提名為北京市長候選人;任命蘇榮為江西省委書記等。有觀察人士注意到，郭金龍曾在四川工作長達23年，之后在西藏工作。而蘇榮任職江西省委書記前，曾分別在青海、甘肅兩個西部省份出任省委書記。另外，前不久剛剛接任遼寧省委書記的張文岳，也有長期在四川、新彊等西部省區(qū)工作的經(jīng)歷。這些人事調(diào)整在一定程度上體現(xiàn)了十七大強調(diào)的“格外關(guān)注長期在條件艱苦、工作困難地方努力工作的干部”這一導向。
當前，“格外關(guān)注”更需要“格外落實”，這就需要各級組織人事部門制定科學合理的干部考核體系，也需要各級領(lǐng)導干部在干部人事制度改革的進一步深化中將天平向“格外關(guān)注”傾斜。
作風建設(shè)：把解決民生問題放在突出位置
優(yōu)良的黨風是凝聚黨心民心的巨大力量。十七大報告提出，要以保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系為重點加強作風建設(shè)?！皥猿秩娜鉃槿嗣穹?，堅持群眾路線，真誠傾聽群眾呼聲，真實反映群眾愿望，真情關(guān)心群眾疾苦，多為群眾辦好事、辦實事，做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”。
黨風問題的核心是黨群關(guān)系問題。報告提出的“三真”要求具有很強的現(xiàn)實針對性。今后，我們黨必須把為人民謀利益作為作風建設(shè)的出發(fā)點，各級領(lǐng)導干部要多在“三真”上下功夫，把解決民生問題放在突出位置，要著力解決食品藥品安全、環(huán)境保護、土地征用、房屋拆遷、企業(yè)改制、安全生產(chǎn)、社?；鸸芾淼确矫鎿p害群眾利益的問題，努力讓廣大群眾都得到實惠，共享改革發(fā)展的成果。
當前，各地正在按照中央部署，著力開展食品藥品、土地、環(huán)境保護等專項整治。為切實維護群眾利益，湖北最近出臺《關(guān)于損害群眾利益若干行為的處分規(guī)定(試行)》，明確要求全省各級領(lǐng)導干部不得利用職權(quán)或工作上的便利謀取不正當利益，以及其他不履行或者不正確履行職責對人民群眾利益造成損害的行為。情節(jié)嚴重涉嫌犯罪的，移送司法機關(guān)依法處理。在此之前，四川省于2月出臺了《關(guān)于加強和改進新時期群眾工作的意見》，提出要建立和完善政府服務、惠民幫扶、群眾工作“三大中心”。截至今年10月，四川省已有57%的市(州)和60%的縣(市、區(qū))建成群眾工作中心，33%的市(州)和23%的縣(市、區(qū))建成惠民幫扶中心，全省21個市(州)和176個縣都建立了政務服務中心，使群眾的困難疾苦和需要作為第一信號反饋到政府，得到及時解決。
制度建設(shè)：推動黨內(nèi)民主的重要保障
十七大報告在黨內(nèi)民主方面有七大突破性提法，主要包括：尊重黨員主體地位;選擇一些縣(市、區(qū))試行黨代表大會常任制;發(fā)揮全委會對重大問題的決策作用;推行地方黨委討論決定重大問題和任用重要干部票決制;逐步擴大基層黨組織領(lǐng)導班子直接選舉范圍等。報告還特別提出，要“以健全民主集中制為重點加強制度建設(shè)”。要以擴大黨內(nèi)民主帶動人民民主，以增進黨內(nèi)和諧促進社會和諧。黨內(nèi)和諧這一課題的提出，被視為是在構(gòu)建和諧社會中體現(xiàn)黨的作用的途徑與方法之一。
黨代表聯(lián)絡辦公室的雙重管理。11月，河南安陽市委九屆五次全會審議通過了《關(guān)于黨代表大會閉會期間充分發(fā)揮黨代表作用的試行意見》。隨后，安陽市465名市黨代表分成14個組圍繞工業(yè)振興工程、重點項目建設(shè)、縣域經(jīng)濟發(fā)展、招商引資、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境等展開視察活動，考察工業(yè)、農(nóng)業(yè)、城市建設(shè)等重點建設(shè)項目72個，召開座談會18個，提出改進工作和改善民生的意見和建議310件。
反腐倡廉建設(shè)：加快構(gòu)建懲防體系著力推進體制改革
“中國共產(chǎn)黨的性質(zhì)和宗旨，決定了黨同各種消極腐敗現(xiàn)象是水火不相容的”——當胡錦濤在做十七大報告講到此時，全場給予了熱烈的掌聲?！八鸩幌嗳荨币辉~鏗鏘有力，表達了我黨懲治腐敗的堅強決心。根據(jù)反腐敗斗爭的新情況新要求，十七大報告作出了新的重要部署：一是強調(diào)把“反腐倡廉建設(shè)”放在更加突出位置，與黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)、制度建設(shè)并列為“五大建設(shè)”;二是在重申了“6·25”重要講話中“三個更加注重”(更加注重治本、預防和制度建設(shè))的論述后，提出形成拒腐防變教育長效機制、反腐倡廉制度體系和權(quán)力運行監(jiān)控機制這“三大長效機制”，建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系。
目前，中紀委已選定上海、河北、四川進行預防腐敗試點，浙江、河南等省加強反腐敗預防工作也已逐步推開。今年9月，《四川省加強預防腐敗工作試點方案》正式形成，試點涉及廉潔教育制度、干部人事制度、財務管理制度等6方面、20余個子項目。而在浙江，目前已初步構(gòu)建起預防和懲治腐敗體系“4+1”模式，即“專項構(gòu)建”以及與之配套的“整體構(gòu)建”、“行業(yè)構(gòu)建”、“聯(lián)合構(gòu)建”和“科技促建”。另外，針對“一把手”監(jiān)督缺位乏力的情況，上海擬空降紀委書記監(jiān)督單位“一把手”，正在探索對所管轄單位直接委派紀委書記、國資委向國有企業(yè)委派董事監(jiān)事，使“一把手”真正列入監(jiān)督的范圍。目前，相關(guān)做法已在浦東和虹口等區(qū)試點。而成都市則在全國率先推進監(jiān)督主體和責任主體分離的紀檢監(jiān)察機構(gòu)管理體制改革，計劃在3年內(nèi)全面完成。
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班組建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)篇二十一
10月份我們班獲得了年級常規(guī)建設(shè)第一名的好成績，這個成績來源于4班強大的集體凝聚力和每個同學對班級的高度的責任意識和強烈的集體榮譽感，因為我們深刻的意識到只有每一個優(yōu)秀的“我”才能成就優(yōu)秀的“我們”，只有每個“我”都盡到自己的責任，才能促成“我們”的成長！
每天清晨同學們都早早到校，實行進門交作業(yè)的制度。然后安靜自習等待晨讀開始。所以我們班的作業(yè)都能按時上交，早讀的效率也很高，同學們都充分利用這短短的半小時背課文，背單詞。一日之計在于晨，同學們在朗朗的讀書聲中，開始了一天的學習生活。武術(shù)操是學校的特色，也是我們班的亮點。整齊劃一的動作，精神飽滿的狀態(tài)都體現(xiàn)出我們認真的態(tài)度。充分的鍛煉保證了我們一整天的活力，為我們的學習奠定了良好的健康基礎(chǔ)。到了眼保健操的時間，班委總會提醒同學們安靜地做操。
午休時營造一個安靜的氛圍是極其重要的，每天午休關(guān)燈、拉窗簾，大多同學都會抓緊時間補充睡眠，保證可以有一個清醒的頭腦迎接下午的課程。每天下午的衛(wèi)生打掃在勞動委員的安排下井井有條，但更重要的是同學們對班級的責任意識的提高，每個人都管理好自己的一畝三分田，整個班級都會變得干凈整潔。
流動紅旗是對我們這一個月來常規(guī)工作的肯定，更是對我們未來班級常規(guī)建設(shè)的一種鞭策。我們每一個同學作為班級的一員都會從身邊的小事做起，從認真完成每一次的衛(wèi)生打掃任務到做好每次眼保健操，從認真上好每一次自習到做好每一次武術(shù)操……我們班常規(guī)第一名的成績就是來源于這樣的點滴小事，正是這樣高度的對班級的責任感促成了4班的成長！
班組建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)篇二十二
為督促解決全區(qū)交通建設(shè)中存在的突出問題，全力推進對外大通道布局和對內(nèi)路網(wǎng)建設(shè)，努力提升改善民生的保障能力和助推經(jīng)濟發(fā)展的支撐能力，區(qū)人大常委會組成交通建設(shè)專項評議調(diào)研組，向部分市、區(qū)、鎮(zhèn)人大代表及部分職工群眾發(fā)放問卷調(diào)查表，組織國土、規(guī)劃、城建、新城管委會部門負責人及相關(guān)人員進行集中座談，前往柏梓鎮(zhèn)、梓潼街道辦事處、桂林街道辦事處進行實地視察和分別交換意見，前往區(qū)交委召開座談會聽取情況匯報，對我區(qū)xx年以來的交通建設(shè)情況進行調(diào)查了解。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、問卷調(diào)查統(tǒng)計情況
本次調(diào)查問卷發(fā)出233份，收回226份，作廢3份，有效問卷223份。調(diào)查對象涉及部分市、區(qū)、鎮(zhèn)人大代表、部分干部職工和群眾，其中居住于城區(qū)的102人，居住在場鎮(zhèn)的37人，居住在農(nóng)村的84人。
本次調(diào)查問卷結(jié)果顯示，有51%的被調(diào)查者對我區(qū)交通建設(shè)的總體評價為非常滿意，有37%為滿意，有11%為基本滿意，有1%為不滿意；有57%的被調(diào)查者對我區(qū)的交通通暢情況評價為通暢，有40%為基本通暢，有2%為擁堵，有1%為嚴重擁堵；有57%的被調(diào)查者認為我區(qū)交通出行與周邊區(qū)縣相比更為方便，有29%認為出行差不多，有13%認為出行有差距，有1%認為出行差距大；有61%的被調(diào)查者認為我區(qū)城區(qū)路網(wǎng)布局合理，有36%認為布局一般，有3%認為布局較差；有65%的被調(diào)查者認為我區(qū)城區(qū)交通線路設(shè)置合理，有33%認為比較合理，有2%認為不合理；有67%的被調(diào)查者認為我區(qū)農(nóng)村道路建設(shè)變化很大，有29%認為變化大，有4%認為變化一般；有35%的被調(diào)查者認為我區(qū)交通設(shè)施配置完善，有57%認為配置較好，有8%認為配置較差；有54%的被調(diào)查者對我區(qū)交通建設(shè)中部門配合情況的評價為配合很好，有40%評價為配合一般，有6%評價為配合較差；對xx交通建設(shè)中存在的問題除有46%的人認為總量不足、45%的人認為分布不均、36%的人認為等級較低、25%的人認為設(shè)施不齊、8%的人認為路網(wǎng)閉塞外，還另行列舉了道路質(zhì)量亟待重視、農(nóng)村公路、橋梁需要改造升級等問題。
二、交通建設(shè)基本情況
（一）交通建設(shè)快速發(fā)展，通行網(wǎng)絡基本建成。經(jīng)過多年的加快建設(shè)，“十二五”規(guī)劃的“四橫四縱”骨架公路網(wǎng)已基本形成，“十三五”期間將進一步完成“五縱七橫多聯(lián)線”的區(qū)內(nèi)干線公路網(wǎng)。目前已完成國家公路網(wǎng)規(guī)劃調(diào)整，全區(qū)公路總里程達到4534公里，其中渝遂高速公路xx段29公里；區(qū)境內(nèi)國省道公路365.5公里（其中國道里程從29公里增加到154.53公里，省道里程從164公里增加到232.47公里）；農(nóng)村公路4039.5公里；城市建成區(qū)道路100余公里，公路密度達286.4公里/百平方公里。渝遂快速鐵路復線57.3公里，境內(nèi)通航水域205.4公里（其中涪江66.6公里，瓊江96.5公里）。
（二）重點工程迅速推進，城區(qū)交通大為改觀。“十二五”期間，城市發(fā)展規(guī)劃空間由22平方公里拓展為40平方公里，中心城區(qū)已建和在建面積達到21.27平方公里，比“十一五”末擴大6.28平方公里。重點項目陸續(xù)完工，新建城區(qū)道路50公里；建設(shè)縣車隊、濱江公園、涼風埡三座人行天橋，基本解決三處人車分流、行人過街難題；建設(shè)東安大橋、柏梓大橋、鷺鷥溪大橋等8座橋梁（其中6座已建成通車，東安大橋即將通行，涪江大橋重建已納入日程），基本打通阻礙涪瓊兩江四岸交通發(fā)展的瓶頸；實施濱江路二期工程、s307線繞城改線工程、s205線繞城路、韋罐路等工程，道路通行能力得到大幅提升。努力提高城區(qū)道路油化率，加快城區(qū)智能交通監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，極大地促進了人車的'有序通行。
（三）通暢通達全面完成，農(nóng)村交通日新月異?！笆濉逼陂g投入資金5.5億元，新建、改建農(nóng)村公路1539.3公里，其中通暢工程1250.6公里，通達工程288.7公里，行政村通暢率、撤并村通達率均達到100%.20個場鎮(zhèn)道路實現(xiàn)了“白改黑”,既改善了場鎮(zhèn)交通狀況，也改善了居民生活環(huán)境和旅游道路條件，提升了場鎮(zhèn)形象。實施“安保工程”290公里，安裝標志標牌3600余塊，建設(shè)錯車道3700余個，農(nóng)村道路通行安全系數(shù)得到提高。
三、存在的主要問題
（一）宣傳力度不夠，認識有失偏頗。一是干部的思想認識有待提高。由于實施道路建設(shè)面臨的矛盾多、困難大，少數(shù)干部存在著“等、靠、要”的思想，開展工作有畏難情緒，對部分群眾不支持道路建設(shè)不愿意做耐心細致的思想工作，尤其是對道路走向不能滿足少數(shù)人的要求時更是束手無策。二是群眾的思想工作有待加強。部分群眾或是對路網(wǎng)布局出于私心提出過高要求，或是對征地拆遷補償標準不滿意提出不合理賠償要求，或是對建設(shè)過程中財產(chǎn)受損提出過高賠償要求，甚至有極少數(shù)人采取惡意阻工手段以達目的，給道路建設(shè)帶來了阻撓。
（二）建設(shè)資金不足，道路等級不高。一是重點項目資金缺口較大。除南大瀘、合潼安高速公路外，已經(jīng)實施或即將啟動實施的交通重點項目總投資達24億元，僅能夠向上爭取項目補助資金不足8億元，缺少地方配套資金，資金籌集難度大。二是農(nóng)村公路建設(shè)資金缺乏。“十二五”期間，市級對三級公路升級改造每公里補助120萬元，對四級公路升級改造每公里補助40萬元，補助資金并不能涵蓋全部建設(shè)成本。各鎮(zhèn)街也視情況對村道建設(shè)進行再次獎補，但有些村社村民雖有修路的積極性卻不愿意出資，或是雖然出資卻與建設(shè)資金差距較大。三是道路建設(shè)等級不高。問卷調(diào)查結(jié)果顯示，有36%的被調(diào)查人員認為，道路建設(shè)等級不高是制約我區(qū)交通建設(shè)的一大難題。在以前，農(nóng)村道路建設(shè)標準為3.5米，路面寬度不夠，單車能夠通行，但錯車道設(shè)置數(shù)量偏少，錯車比較困難。四是建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管不力。部分道路在建設(shè)過程中，出現(xiàn)路面面層厚度達不到設(shè)計要求、安保工程設(shè)施不規(guī)范、混凝土路面壓紋及線形外觀質(zhì)量較差、伸縮縫不規(guī)范、下水涵道堵塞等問題。
（三）道路總量不足，路網(wǎng)分布不均。問卷調(diào)查結(jié)果顯示，有46%的被調(diào)查人員認為目前道路總量不足，有45%的被調(diào)查人員認為路網(wǎng)分布不夠均衡。城區(qū)新建道路以新城區(qū)、工業(yè)園區(qū)為主，老城區(qū)路網(wǎng)新建、改造難度大，改拓建力度有限，路網(wǎng)交通容量處于較低水平，重要交通節(jié)點上高峰時段的擁堵現(xiàn)象未得到有效解決。農(nóng)村道路建設(shè)總量不足，體現(xiàn)在每年各鎮(zhèn)街需要新建的道路里程數(shù)遠高于下達的通暢通達工程項目指標數(shù)。農(nóng)村道路分布不均，體現(xiàn)在部分村社享受較多政策紅利，道路修建較為密集，部分村社因地理位置偏遠，道路修建較少，加之農(nóng)村道路修建過程中因政策、資金等問題出現(xiàn)“斷頭路”,未能形成環(huán)道。
（四）輔助設(shè)施不齊，管理養(yǎng)護困難。近年來，隨著我區(qū)道路的新建、改建，部分道路缺乏有效的標志標牌標線，部分道路的標志標牌標線與當前路況不相適應，再加之部分交通設(shè)施老舊、損壞，嚴重制約了我區(qū)道路暢通，給人民群眾出行帶來不便，甚至埋下交通隱患。部分道路在通車過程中，對重載車的超限、超載查處不及時，造成路面嚴重損壞，如渠河道路路面坑洼不平、護欄損壞嚴重，存在安全隱患。部分道路因地質(zhì)、地形、自然災害等原因，出現(xiàn)沉降斷層、斷裂。部分橋梁因年久失修成為危橋，即使經(jīng)過維修其通行能力也較弱，如三塊石運河上的交通橋均建于上世紀70年代，無法通行重載車輛，菜農(nóng)只能對蔬菜進行2次轉(zhuǎn)運，增加了生產(chǎn)成本。在道路的養(yǎng)護問題上，國、省道的毀損有專項維護經(jīng)費，村社道路由于缺乏穩(wěn)定的養(yǎng)護資金，一旦出現(xiàn)毀損，恢復通行十分困難。
（五）部門配合不夠，合力未能形成。一是運作時間偏長。一個交通建設(shè)項目，從立項、設(shè)計、招投標到開始實施，少則半年，多則一年以上，任一環(huán)節(jié)脫節(jié)都會拖延整個項目進度。二是涉及部門較多。交委、財政、國土房管、農(nóng)委、新城管委會、工業(yè)園區(qū)管委會、扶貧、市政等單位和部門或多或少的涉及到道路項目建設(shè)，且各部門建設(shè)資金獎補標準不一，道路建設(shè)標準要求不一，實際工作中會出現(xiàn)建設(shè)地與周邊地的群眾相互攀比，無疑會增加道路建設(shè)難度。
四、下一步工作建議
（一）引導樹立正確思想觀念，共同維護良好建設(shè)局面。
一是要繼續(xù)優(yōu)化服務環(huán)境，要按規(guī)定及時下放行政審批權(quán)限，簡化審批程序，優(yōu)化審批流程，提高審批效率。涉及交通建設(shè)的各職能部門要有全局觀念，從事備案、審批、監(jiān)管等業(yè)務的相關(guān)人員更要提高服務水平，主動作為，不能拖拉推諉，不能以權(quán)謀私。二是要做好群眾思想工作，加大法律法規(guī)、政策的宣傳力度，引導百姓樹立正確的交通建設(shè)觀念，克服“專門利己”情緒，使其理解交通建設(shè)給大家?guī)淼暮锰?，共同維護交通建設(shè)良好局面。
（二）探索出臺多元籌資辦法，破解交通建設(shè)資金瓶頸。
交通建設(shè)資金需求大，只有廣開渠道、多元籌資，才能滿足建設(shè)需要。一是要繼續(xù)加大對上爭取力度，xx經(jīng)濟底子薄，交通建設(shè)任務重，主管部門以及相關(guān)職能部門更要積極爭取中央、市級專項資金支持，勤匯報、多溝通，認真謀劃梳理，加強項目申報。二是要認真用好各項涉路建設(shè)資金，尤其要協(xié)調(diào)用好扶貧、土地整治、農(nóng)業(yè)開發(fā)等部門的涉路建設(shè)專項資金，盡力形成互為配套的建設(shè)局面。三是要積極用活“一事一議”政策，各村要在群眾自愿的前提下，采取“自下而上，自上而下”的方法，充分調(diào)動廣大群眾集資修路的積極性。四是要爭取社會各界支持，充分利用好對家鄉(xiāng)懷有濃厚感情的各級領(lǐng)導、有經(jīng)濟實力的工商界成功人士從政策、資金等方面給予扶持和贊助，以實際行動回饋社會。
（三）完善道路輔助設(shè)施設(shè)備，提高交通建設(shè)投資效益。
加快完善城市道路網(wǎng)絡系統(tǒng)，提高城市道路網(wǎng)絡連通性和可達性，科學實施路口渠化和信號燈控制，及時完善交通標志標牌標線，合理建設(shè)站臺站點，提高城區(qū)道路通行能力。完善農(nóng)村道路安全防護設(shè)施，增設(shè)指示標牌，增建錯車位置，提高道路通行安全系數(shù)。在建設(shè)資金有限、建設(shè)任務繁重的現(xiàn)狀下，只能盡力使有限的資金發(fā)揮最大的效益，制定并完善科學、高效、操作性強的評價體系，認真開展績效評價，重視評價結(jié)果應用，逐步提高政府性資金使用效益。
（四）抓好工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管，完善道路管理養(yǎng)護機制。交通建設(shè)工程涉及民生實事，一旦建設(shè)質(zhì)量打了折扣，政府的形象將會受到不良影響。建議加強工程質(zhì)量監(jiān)管，進一步規(guī)范交通建設(shè)市場，嚴格招投標管理，落實主體責任，嚴把施工各個環(huán)節(jié)。施工單位、建設(shè)主管部門要認真負責，工程監(jiān)理要到位，及時制止建設(shè)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，防止施工結(jié)果與設(shè)計要求不一致，防止道路建設(shè)等級與建設(shè)標準不一致。采取定期檢查和專項檢查相結(jié)合的方式，對存在重大質(zhì)量安全隱患的工程一律停工、限期整改，確保交通工程合格率達到100%.同時也要高度重視道路的養(yǎng)護工作，進一步完善道路的養(yǎng)護機制，落實專門領(lǐng)導、專門人員。嚴格查處車輛超限、超載，減少其對道路橋梁的破壞。對于道路的養(yǎng)護專項資金，要及時足額撥付到位，并加大資金使用監(jiān)管，確保?？顚Ｓ?，發(fā)揮養(yǎng)護資金的最好效益。對于不能享受養(yǎng)護專項資金的道路，建議建立基金池，用以解決水毀等非人為因素造成的道路修復。
（五）開展交通建設(shè)違法治理，嚴厲打擊違法犯罪行為。采取有力措施打擊公路建設(shè)市場違法違規(guī)行為，規(guī)范公路建設(shè)市場秩序，重點整治圍標串標、違規(guī)設(shè)計變更、違法轉(zhuǎn)包分包、強買強賣、違規(guī)撥付資金等問題。對于違法插手、干預交通建設(shè)工程的干部，要根據(jù)干部管理權(quán)限，及時予以處理。對強買強賣、強攬工程、惡意阻工的違法行為，采取打擊、整治、教育、宣傳多管齊下，實行綜合治理。及時拆除未經(jīng)規(guī)劃部門許可的影響道路通行、城市景觀和交通安全的道路沿線建筑物、構(gòu)筑物，對違法建筑當事人未按相關(guān)規(guī)定自行拆除的，應依法予以強制拆除，對阻撓拆除的及時予以處罰，構(gòu)成犯罪的，應依法追究刑事責任。
（六）增強部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，達到聯(lián)合互動高效統(tǒng)一。一是完善交通規(guī)劃。進一步完善交通路網(wǎng)，著力改善城區(qū)內(nèi)交通環(huán)境，緩解節(jié)點性交通擁堵，著力提高農(nóng)村道路覆蓋率，切實解決“斷頭路”,暢通路網(wǎng)，提高群眾獲得感，逐步實現(xiàn)人暢其行、貨暢其流。二是加強規(guī)劃銜接。認真抓好“多規(guī)合一”,剛性執(zhí)行規(guī)劃，為避免道路建設(shè)與城鄉(xiāng)規(guī)劃相沖突，在進行道路規(guī)劃設(shè)計時要與城鄉(xiāng)規(guī)劃進行必要的對接。城鄉(xiāng)規(guī)劃及項目規(guī)劃建設(shè)方案要充分征求交通主管部門的意見。對因為特殊原因在公路保護范圍內(nèi)的建設(shè)項目，要求建設(shè)單位將建設(shè)方案報送交通行政主管部門審查同意后辦理。為保護建成道路，對竣工道路進行竣工測量后，測量成果送規(guī)劃局備案。三是搞好部門聯(lián)動。交通建設(shè)涉及土地占用、管線網(wǎng)絡、市政設(shè)施等，相關(guān)部門應在職能職責范圍內(nèi)極力配合，減少審批環(huán)節(jié)，優(yōu)化辦事流程，為交通建設(shè)大開綠燈。
班組建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)篇一
此次重點抽查的項目是總投資在500萬元以上的12個項目，分別為第一批廉租住房總投資553萬元；第二批廉租住房總投資1200萬元；廉租住房總投資1700萬元；髙灘新區(qū)e線廈門路、昆明路、青島路二期總投資876.7萬元；髙灘新區(qū)f線長沙路842.8萬元；髙灘新區(qū)h2線昆明支路555.2萬元；髙灘新區(qū)行政辦公區(qū)場坪及擋護工程一區(qū)總投資1613.75萬元投資；髙灘新區(qū)行政辦公區(qū)場坪及擋護工程二區(qū)總投資2032.5萬元；髙灘新區(qū)大連路邊坡治理總投資747萬元；髙灘新區(qū)景觀擋墻工程總938.86萬元；××縣污水處理廠及配套管網(wǎng)工總投資7227.26萬元；××縣城供水工程總投資4514.09萬元，因高灘新區(qū)是我縣先行啟動的新區(qū)建設(shè)，為結(jié)合高灘新區(qū)建設(shè)，3月××縣供水工程經(jīng)省發(fā)改委批復同意，9月17日我縣縣城供水工程初步設(shè)計方案通過了省建設(shè)廳和省發(fā)改委的評審，我局先行對高灘供水工程進行了招標，其余正在進行中。
（一）城鄉(xiāng)規(guī)劃管理：我局負責建設(shè)實施的項目均依法取得用地規(guī)劃許可證和建設(shè)工程規(guī)劃許可證；未出現(xiàn)違規(guī)變更規(guī)劃的情況；房地產(chǎn)項目未出現(xiàn)違規(guī)調(diào)整容積率的現(xiàn)象。
（二）招標投標活動：所抽查的項目都依法組織進行了招標投標；招標投標過程均依法合規(guī)；不存在違規(guī)變更中標結(jié)果和內(nèi)容的情況。
（三）工程建設(shè)實施和質(zhì)量安全管理：我局所負責實施的項目均按規(guī)定辦理質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)和施工許可證；按規(guī)定進行質(zhì)量安全監(jiān)督；未出現(xiàn)質(zhì)量安全事故及工程項目質(zhì)量投訴情況。
班組建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)篇二
一、浦東新區(qū)綠色學校的建設(shè)與管理機制基本形成
（一）建立綠色學校建設(shè)的長效運行機制
（二）完善綠色學校的管理制度
通過多年來的實踐和探究《浦東新區(qū)綠色學校管理辦法》與《浦東新區(qū)綠色學校評價指標和標準》日趨完善和成熟，確立了有效的監(jiān)控機制。
《綠色學校管理辦法》全方位地詮釋了浦東新區(qū)建設(shè)綠色學校工作的指導思想、組織實施機構(gòu)、創(chuàng)建單位的條件、綠色學校的認定及其權(quán)利和義務以及年度考核、獎勵和日常管理等內(nèi)容。經(jīng)過歷年來不斷地修正，該辦法已經(jīng)基本符合浦東地域特征和學校教育現(xiàn)狀及項目管理的要求。實踐證明，改管理辦法有力提升了我區(qū)綠色學校的建設(shè)和管理的內(nèi)涵發(fā)展，進一步推進了我區(qū)學校綠色學校建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、組建了浦東新區(qū)綠色學?！敖涣?、研討”和“信息互動”平臺
（一）一個“信息互動”的平臺——浦東新區(qū)環(huán)境教育網(wǎng)
浦東新區(qū)環(huán)境教育網(wǎng)是一個比較成熟的網(wǎng)站，每所綠色學校通過網(wǎng)絡信息技術(shù)，定期向浦東新區(qū)環(huán)境網(wǎng)發(fā)布和反饋學校綠色學校建設(shè)和環(huán)境教育的動態(tài)信息，因此該網(wǎng)站成為浦東新區(qū)綠色學校間一個信息交流互動平臺。浦東新區(qū)環(huán)境教育網(wǎng)的正常運作一定意義上也提升和帶動了整個浦東新區(qū)綠色學校建設(shè)及環(huán)境教育內(nèi)涵發(fā)展的層次。
（二）一個“交流研討”的平臺——浦東新區(qū)綠色學校教研組
為了浦東新區(qū)綠色學校建設(shè)及環(huán)境教育的可持續(xù)發(fā)展，為了增強對綠色學校建設(shè)項目實施的監(jiān)管和可控性，為了把浦東新區(qū)在綠色學校建設(shè)中涌現(xiàn)出來的有創(chuàng)新開拓精神的學校有一個交流、研討平臺，組建綠色學校教研組，把這些積極因子凝集起來形成合力，可提升和帶動整個浦東新區(qū)綠色學校建設(shè)和環(huán)境教育內(nèi)涵發(fā)展的層次，進而形成浦東新區(qū)的特色。
三、浦東新區(qū)區(qū)域?qū)用婢G色學校建設(shè)及環(huán)境教育工作初具特色
（一）學校校長都將開展環(huán)境教育和建設(shè)綠色學校作為辦學理念，作為學校全面推進綜合素質(zhì)教育的一個重要載體，成為學校整體教育的一個有機組成部分。
（二）形成建設(shè)綠色學校共工作的運行和管理機制。
1.基層學校為了使綠色學校建設(shè)工作的各項措施落到實處，學校制定了完善的管理制度，并加大管理力度。先后制訂了《校園綠化管理制度》、《學校環(huán)境教育管理制度》和《學生綠色行為規(guī)范》等一系列規(guī)章制度。學校還與教職工每學期的評優(yōu)、晉級和量化考核直接掛鉤。全校建立了環(huán)境監(jiān)督網(wǎng)，由各領(lǐng)導小組成員輪流帶隊執(zhí)勤，對全校環(huán)境進行檢查監(jiān)督。
2.不少學校將創(chuàng)建綠色學校工作和學校日常工作緊密結(jié)合使之常態(tài)化。課程發(fā)展處負責教學，落實學科滲透；教師發(fā)展處負責教師的學校培訓和組織環(huán)境教育科研；學生發(fā)展處，負責而開展環(huán)境教育實踐活動；校務辦負責宣傳和校園環(huán)境規(guī)劃設(shè)計、校園環(huán)境衛(wèi)生和環(huán)境教育所需的`經(jīng)費設(shè)施等。
3.學校同時也充實和完善原有的規(guī)章制度，制訂了《創(chuàng)建綠色學校工作制度》，確保綠色學校建設(shè)工作有序規(guī)范地進行，也促進了全體師生參與建設(shè)工作的積極性。
（三）以建設(shè)綠色學校為核心的環(huán)境教育已經(jīng)做到常態(tài)化，重視過程，注意充分利用學校和社會的環(huán)境資源。
1.利用重要的環(huán)境紀念日，開展環(huán)境教育的主題教育。
2.開展豐富多彩、形式多樣的專題教育活動及社會考察實踐活動。
3.有常設(shè)宣傳“綠色文化，綠色理念及綠色行動”的環(huán)境教育窗口。
（四）環(huán)境育人，促進學生綜合素質(zhì)全面提高
1.學校開始注重建設(shè)，營造環(huán)境育人的氛圍。
2.學校關(guān)注學生學會參與，在教學活動中注重學生體驗，學生綜合素質(zhì)全面提高。
（五）學校建設(shè)以學生為主體的探究型社團活動，以此作為提升綠色學內(nèi)在品質(zhì)的一個重要舉措。
（六）學校挖掘區(qū)域環(huán)境資源優(yōu)勢，開發(fā)拓展型或研究型校本課程及教材。
建設(shè)綠色學校，實施環(huán)境教育是一項系統(tǒng)工程，需要作出長期的努力和反復的實踐及持續(xù)的探究。項目組的實踐研究雖然取得了一定的成績，但是尚有很多實踐研究工作需要進一步的持續(xù)，對已有的成果也需要進一步的驗證。為此項目組將進一步努力，積極開展綠色學校建設(shè)工作，探索綠色學校建設(shè)發(fā)展的規(guī)律，為培養(yǎng)具有主體精神與相應能力以及可持續(xù)發(fā)展思想與相應能力的新一代公民作出貢獻。
班組建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)篇三
我部承擔施工的贛龍鐵路第8合同段，是亞行貸款項目，實行菲迪克條款管理，工程造價較低，環(huán)境條件艱苦，施工困難較大。
為了確保工程按期完工，兌現(xiàn)合同承諾，我們在施工生產(chǎn)全過程中，圍繞“建設(shè)一項優(yōu)質(zhì)工程，培養(yǎng)一批優(yōu)秀干部，積累一套先進經(jīng)驗”的目標，通過打造一流的項目部，積極開展以“工程優(yōu)質(zhì)，干部優(yōu)秀”為主題的“雙優(yōu)”工作活動。
促進了項目管理，提高了工程質(zhì)量，提升了隊伍素質(zhì)，推進了黨風廉政建設(shè)，取得了較好的經(jīng)濟效益。
一、把質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)作為項目管理的著眼點
施工企業(yè)能否生存和發(fā)展，主要看其創(chuàng)造的品牌和經(jīng)濟效益。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，工程質(zhì)量的優(yōu)劣，決定著施工企業(yè)的生存。
企業(yè)創(chuàng)造不出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，就會失去競爭力，就會失去市場。
因此，我們項目部一組建，就把全面加強質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量作為項目管理的宗旨確定了下來，就全方位開展創(chuàng)“雙優(yōu)”活動作為落實這一宗旨的具體行動。
一是以“雙優(yōu)”工作為切入點，建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡。
項目部、下屬10個工區(qū)都成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，各班組設(shè)立了質(zhì)檢員，并制訂了質(zhì)量管理制度。
為切實加強質(zhì)量管理和監(jiān)督工作，實行旁站監(jiān)理和值班公示制度。
同時，把提高全員質(zhì)量意識和教育結(jié)合起來，使大家樹立“質(zhì)量第一”的思想，制定了項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和目標，使“工程優(yōu)質(zhì)”形成每個員工的自覺行動和準則。
二是以風險共擔為結(jié)合點，努力調(diào)動大家的積極性。
面對工程造價低、施工困難的情況，我們認識到，“工程優(yōu)質(zhì)，干部優(yōu)秀”與經(jīng)濟效益之間的互存、互動性。
工程開工后，我們實行了全員風險抵押金制度，使人人風險共擔。
根據(jù)每個人承擔責任大小，分別以2萬元、1.5萬元、1萬元、8千元作為風險抵押金，每月工資發(fā)放50%，另50%作為風險抵押金，待工程結(jié)束后達到目標的給予返還，并按規(guī)定予以獎勵，如達不到目標，發(fā)生安全質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟損失，將沒收風險抵押金。
極大地調(diào)動了員工的積極性，增強了責任感和危機感，人人工作都敢較真，敢于拉下面子，杜絕了在施工過程中敷衍了事、偷工減料的現(xiàn)象，確保了施工任務的完成和工程質(zhì)量的提高。
三是以落實責任為重點，不斷提高施工質(zhì)量。
為了解決單價低與工程質(zhì)量的問題，我們在落實工作責任中，強化責任管理，明確每個人的職責和任務，讓每個人都感到自己對所做的工作負責，想方設(shè)法做好本職工作。
一方面制定了《項目員工考核辦法》，每月進行工作績效考核，兌現(xiàn)獎懲;另一方面把工作的重心放到現(xiàn)場服務和監(jiān)督上，把著力點放到加強現(xiàn)場管理上。
這樣既有利于現(xiàn)場施工人員充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，又有利于質(zhì)量管理的落實。
在管理中，嚴格按設(shè)計標準施工，嚴格過程控制和驗收程序。
堅持圖紙會審，做好技術(shù)交底;項目部編制創(chuàng)優(yōu)計劃，定期召開質(zhì)量會議，建立質(zhì)量保證體系，組織相關(guān)人員到相鄰標段觀摩學習，使大家統(tǒng)一了思想、開闊了視野、掌握了施工技能和方法。
同時，我們定期不定期進行質(zhì)量檢查，對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取定點檢查和巡查相結(jié)合的監(jiān)督方式，按照文明工地標準，開展勞動競賽、工程質(zhì)量評比活動。
加強對原材料的檢驗和試驗，把好材料進貨關(guān)，以保證不合格材料不在工程中出現(xiàn)，加大力度消除質(zhì)量通病。
截止目前，已完單位工程合格率達100%，優(yōu)良率達90%以上。
“雙優(yōu)”工作的開展，為項目工程技術(shù)和質(zhì)量管理水平，提升到了一個新的高度，為樹立企業(yè)形象，建設(shè)精品工程，增強企業(yè)的市場競爭力起到了促進作用。
二、把提高全員素質(zhì)作為“雙優(yōu)”活動的立足點
人是工程施工中最主要的因素。
施工企業(yè)能否生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品，關(guān)鍵在于企業(yè)員工是否具有一流的素質(zhì)，只有具備了一流的素質(zhì)，才能以優(yōu)良的工作質(zhì)量保證生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品來。
為此，我們把項目管理的重點作為提高隊伍素質(zhì)上，項目部以“員工優(yōu)秀、干部優(yōu)秀”為出發(fā)點，把贛龍線作為他們施展才華、發(fā)揮作用搭建舞臺，既給他們壓擔子，同時，也給他們機會，為他們創(chuàng)造施展才華的空間，為企業(yè)的發(fā)展建功立業(yè)。
一是明確教育重點，從思想上提高全員責任意識。
我們以開展創(chuàng)“雙優(yōu)”工作活動為契機，在全體黨員、干部、員工中扎扎實實地開展了廉政教育活動，以部室以上領(lǐng)導干部、技術(shù)員、采購員、試驗員以及各工區(qū)經(jīng)理為教育重點，利用工程例會、職工大會、黨員組織生活會等方式組織學習、討論，引導大家擺正自己的位置，樹立正確的權(quán)力觀、利益觀。
結(jié)合“貫徹十六大精神，保持黨員先進性”和“三個代表”回頭看等學習教育活動，組織黨員干部認真學習十六大報告、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等，按照上級的要求，每年召開兩次民主生活會，開展批評與自我批評。
在公司紀委領(lǐng)導到項目部檢查工作的時候，對項目部人員進行了黨紀法紀教育。
通過一系列教育活動，進一步增強了黨員干部的黨性觀念、勤政廉政意識和責任意識。
二是提出具體要求，從制度上約束大家行為。
我們把創(chuàng)“雙優(yōu)”為重點，把握過程控制，凸顯活動效果為目的。
成立了以項目經(jīng)理、黨工委書記為組長的“雙優(yōu)”活動領(lǐng)導小組，常務副經(jīng)理兼總工程師主抓工程創(chuàng)優(yōu)，落實工程創(chuàng)優(yōu)體系，黨工委副書記為業(yè)主“雙優(yōu)”工作聯(lián)絡員，主抓黨建黨風黨紀規(guī)章制度的檢查、文明工地的創(chuàng)建、勞動競賽的開展。
制定了《項目廉政建設(shè)十不準》。
與下屬10各工區(qū)簽訂了廉政包保責任狀，指定各工區(qū)副經(jīng)理為“雙優(yōu)”工作聯(lián)絡員。
設(shè)立了意見箱，每月定期開箱制度，對收集到的意見和建議進行匯總和反饋;對容易產(chǎn)生腐bai的勞務選定、設(shè)備采購、物資采購，進行“三項”招標;從施工過程控制到驗工計價，做到公平、公開、公正;對驗工計量、撥款支付采用部門之間、領(lǐng)導與區(qū)段之間會簽制度;在結(jié)算期間，嚴禁接受施工隊的吃請、禮品、禮金，防止關(guān)系賬、人情賬。
為“雙優(yōu)”工作的開展建立了約束機制，堵塞了漏洞，防止了腐bai問題發(fā)生。
項目上場以來，沒有發(fā)生一起違法違紀的現(xiàn)象。
三是開展警示教育，從觀念上增強廉潔守法意識。
根據(jù)施工管理中容易發(fā)生職務犯罪類型、典型案例等方式，及時對相關(guān)人員進行預防提示，營造強烈的預防職務犯罪氛圍。
結(jié)合指揮部進行的反腐圖片展，以及《檢察風云》雜志的文章、近期發(fā)生的案例等，進行了學習教育，認真分析問題的根源，達到了真正觸動思想、引以為戒、增強自我防范和約束的目的，從思想上構(gòu)筑起了拒腐抗變的防線。
一年多來，共學習案例12篇，出黑板報7期，組織項目部全體人員進行了黨風廉政建設(shè)知識答卷，組織干部黨員參加黨紀條規(guī)知識答題，組織項目部所屬各工區(qū)的負責人、財務、物資、質(zhì)檢人員參加廉潔自律座談會。
通過多種形式的教育活動，進一步增強了全員的廉潔奉公意識、守法意識和責任感，構(gòu)筑牢固的思想防線。
四是鍛煉和培養(yǎng)人才，從根本上提高隊伍素質(zhì)。
我們把贛龍線作為鍛煉和培養(yǎng)人才的主戰(zhàn)場，給年輕干部提供鍛煉機會，加強他們的思想政治素質(zhì)訓練，尤其是事業(yè)心、責任心和吃苦精神的磨練。
通過多方面的培養(yǎng)，有目的性地培養(yǎng)一批優(yōu)秀的管理和技術(shù)人才，讓他們盡快成熟起來，增強實際工作的創(chuàng)造性、預見性。
在施工生產(chǎn)中，與施工隊保持良好的關(guān)系，嚴禁“吃、拿、卡、要”等行為。
教育大家干好工程、提高自我才是目的。
積極幫助施工隊解決施工中的'難題，做好技術(shù)指導、組織協(xié)調(diào)工作，服務態(tài)度熱情。
只有施工隊的工作做好了，才能完成任務，才能實現(xiàn)我們的目標。
在工作中，我們教育和引導大家樹立主人翁思想，敬業(yè)愛崗，吃苦奉獻，增強責任感、使命感，以飽滿的熱情積極主動地投入到施工生產(chǎn)中去，不斷提高自身的工作能力和技術(shù)水平。
針對部分技術(shù)人員年輕、經(jīng)驗少的情況，我們請來了集團公司的老前輩、老專家到現(xiàn)場指導，起到了傳、幫、帶作用。
經(jīng)過一年多的洗禮和錘煉，大部分青年已經(jīng)成熟，工作獨擋一面，有的已經(jīng)走上領(lǐng)導崗位，成為企業(yè)的中堅，有的在新的項目任職，成為本專業(yè)的技術(shù)骨干。
有3名青年被吸收為中共預備黨員。
三、將提高經(jīng)濟效益作為“雙優(yōu)”活動的歸結(jié)點
企業(yè)沒有效益就會倒閉。
項目是企業(yè)效益的源頭。
然而，我們承擔施工的贛龍線8標段造價較低，盈利很困難。
為了確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成任務，兌現(xiàn)承諾，減少虧損，我們從強化項目管理入手，把成本控制注入“雙優(yōu)”活動之中，既豐富了活動的內(nèi)涵，又加強了黨風廉政建設(shè)，為提高經(jīng)濟效益、防止腐bai奠定了基礎(chǔ)。
一是嚴格勞務隊伍的使用。
在選擇勞務隊伍上，嚴格按照集團公司的有關(guān)規(guī)定進行錄用，挑選了有能力、有施工經(jīng)驗、經(jīng)常合作的勞務隊配合施工，簽訂承諾，交納履約保證金。
使項目一上場，就形成了一支敢打善戰(zhàn)、頑強拼搏的施工隊伍，凝聚成攻克艱難險阻的力量，使主體工程于今年3月全部完工，比合同工期提前了一個月，避免了工期延長加大成本開支。
二是嚴格物資采購管理。
開工前，我們就對周邊地區(qū)20多家供料商進行了詳細調(diào)查了解，通過現(xiàn)場考察和了解情況，邀請了12家地材供料商參加競標，經(jīng)過協(xié)商、談判，綜合各家報價和供應能力，最后確定了5家有供應能力、質(zhì)量較好的供料商，每立方價格比市場價低4元，節(jié)約資金54萬元。
主材供應由業(yè)主統(tǒng)一招標，通過招標后，鋼材每噸比市場價低697元，設(shè)計數(shù)量2100噸，節(jié)約資金146萬元。
購買輸送泵通過招標，比出廠價降低了14.5%。
速凝劑采購通過招標，每噸比市場價低100～200元。
通過實行“三項”招標，使管理更加規(guī)范、有序，既節(jié)約了成本，提高經(jīng)濟效益，也堵塞了漏洞，防止腐bai現(xiàn)象。
三是嚴格單機單車核算。
在設(shè)備管理和使用上，全面實行單機單車核算。
將油、材料費、修理費包給個人，折舊費按設(shè)備現(xiàn)值從每月產(chǎn)值中扣除，大修費按每月完成產(chǎn)值的10%提留，建立臺帳。
設(shè)備需大修時，由司機打報告經(jīng)領(lǐng)導審批后，從個人大修費中列支。
職工工資收入與每月完成產(chǎn)值、安全和效益掛鉤。
小車根據(jù)車型按每公里0.65至0.75元承包給司機，各種費用全部包死(養(yǎng)路費、保險費除外)，年底按行駛公里進行核算，節(jié)余的獎給司機，超額部分從司機本人工資中扣除。
在車輛的使用上，禁止長途車接送，以節(jié)省小車費用。
每輛小車費用一年比以往節(jié)約近5萬元。
四是嚴格非生產(chǎn)性開支。
我們結(jié)合項目自身特點，出臺了《財務管理規(guī)定》，對項目各項費用的使用和管理進行了規(guī)范。
在辦公用品采購上，先由各部門按工作確實需要，寫出申請報告，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后，統(tǒng)一購買，未經(jīng)領(lǐng)導批準擅自購買的，一律不準報銷;員工休假憑到休假地點的火車票按硬座票報銷，每天按15元發(fā)放生活費;招待費實行限額包干，本著內(nèi)外有別的原則，每次招待先提出申請，經(jīng)分管領(lǐng)導同意后，報經(jīng)理部主管領(lǐng)導審批，在食堂辦理，無特殊情況不準在外招待;電話費實行包干，一次性包死。
為了減少成本投入，項目實行一級管理，項目部直接管到作業(yè)面，取消了重復管理，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約管理費用近xxx萬元。
“雙優(yōu)”工作的開展，既顯現(xiàn)出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理上的重大變革，也不斷提升施工現(xiàn)場的管理水平，為項目管理注入了生機和活力。
我們在開展“雙優(yōu)”工作過程中，雖然做了一些工作，取得了一定的成績，但離上海局、業(yè)主提出的要求還有較大差距。
我們虛心學習兄弟單位的好做法，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，抓好工程收尾和配套的各項工作，繼續(xù)深化創(chuàng)“雙優(yōu)”活動，把好最后一道關(guān)口，圓滿完成贛龍鐵路施工生產(chǎn)任務。
班組建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)篇四
首先感謝大家在百忙中抽時間參與“湖南省 安防設(shè)施安裝工程采購項目”的竣工驗收，現(xiàn)我代表從承建單位 對工程情況進行一下簡單介紹。
一、 工程概況：
經(jīng)過公開招標，我公司通過公平競爭順利中標湖南省 安防設(shè)施安裝工程采購項目建設(shè)。湖南省 安防設(shè)施安裝工程采購項目建設(shè)主要包括東安監(jiān)獄綜合布線、監(jiān)控安防系統(tǒng)等設(shè)備安裝、調(diào)試及系統(tǒng)集成工作。
二、 工期情況：
工程于20xx年5月9日 進場開工。工程于20xx年10月29日通過了基礎(chǔ)分部驗收，主體分部于20xx年11月5日通過驗收，20xx年12月10日基本完工，因按 方要求增加嚴管隊的監(jiān)控設(shè)施設(shè)備，從而導致工期有所延誤，但經(jīng)各方的不懈努力，現(xiàn)工程已完成設(shè)計文件和合同約定的施工內(nèi)容，工程技術(shù)資料完整，內(nèi)容詳實，準確。工程質(zhì)量符合國家規(guī)范及相關(guān)技術(shù)標準要求，已具備竣工驗收的條件。
三、 工程實施情況：
項目進場施工之前，我公司組織召開技術(shù)交底會議，對所有的施工人員進行培訓。在項目建設(shè)過程中，我公司嚴格實行設(shè)備采購監(jiān)管流程，所有設(shè)備采購必須公開化，設(shè)備采購到位后， 向監(jiān)理公司提交設(shè)備/材料報審表，所有材料及設(shè)備經(jīng)監(jiān)理公司驗收后，才開始投入使用或者進行設(shè)備的安裝。設(shè)備安裝過程中，填寫設(shè)備安裝記錄、調(diào)試記錄等標準，并隨時接受業(yè)主單位和監(jiān)理單位的檢查與監(jiān)督。
四、 工程質(zhì)量評價：
目前項目已完成了設(shè)備的安裝與調(diào)試工作，竣工資料已整理齊全，通過我公司的各階段調(diào)試與測試，該工程結(jié)合實際評價為合格工程。敬請有關(guān)單位進行驗收，并提出寶貴的意見。
五、 工程保修：
工程竣工之日，也是工程質(zhì)量保修開始之時，本公司本著對用戶負責的原則，確保本工程售后服務的質(zhì)量和水平，全力做好工程質(zhì)量保修工作。
最后，我代表承建單位對本工程的竣工向業(yè)主單位表示祝賀，向在施工過程中給予我們大力支持相關(guān)單位表示由衷的感謝。
班組建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)篇五
在這半個學期中，我們班的常規(guī)建設(shè)總體上取得了不錯的成績，全校衛(wèi)生大掃除第一名、連續(xù)兩周常規(guī)總分全年級第一、十月份流動紅旗第一名，都是對我們努力的肯定。也許這些榮譽多多少少有些運氣的成分，但是其中也依然包含著我們班同學們的智慧。
一、關(guān)于衛(wèi)生
衛(wèi)生不僅是常規(guī)中極其重要的一部分，也是影響同學與老師心情的很重要的一點。我們班在衛(wèi)生上被扣掉的分并不算多，那么有人也許會問，我們班像三班那樣引入了懲罰機制嗎？(當然，他們班也取得了第二的好成績）我們班建立了一套嚴謹?shù)墓芾眢w系嗎？我們班放學后勞動委要留校嗎？可惜，答案是都不是。
那么，我們是如何做到這一點的？
衛(wèi)生細化為個人習慣，是我們管理衛(wèi)生的出發(fā)點。衛(wèi)生，并不是一個需要去強制的常規(guī)項目。在班級里做衛(wèi)生，并不是為了拿一個所謂的高分，只是為了營造一個清爽的氛圍供大家享受，。其實同學們的自覺性是完全值得被信任的，與其用一套條框?qū)⑺腥酸斔溃蝗缤ㄟ^引導的方式讓大家注意自己座位旁的整潔。如果每個人都注意不往地面上丟棄垃圾，那么掃地的同學壓力自然輕很多，所謂的“分數(shù)”也在情理之中。這樣做不僅可以讓大家意識到勞動并不是一件死板的、毫無樂趣的事，還可以在不知不覺中培養(yǎng)大家的習慣。
二、關(guān)于出操
做操，和衛(wèi)生一樣，也不應被當作一項任務來對待。跑操對于動作并無太大要求，課間操的關(guān)鍵其實在于武術(shù)操。關(guān)于所有人的動作無法達到整齊劃一，以及高一時各班節(jié)奏不同的問題，我們班專門拿出班會課的時間進行武術(shù)操的整改。利用我們班體委是校武術(shù)隊成員的優(yōu)勢，再對照王斌老師的武術(shù)操視頻，經(jīng)過講解之后，同學們對于每個動作都有了自己的理解。再加上班主任的強調(diào)與同學們的互相學習，武術(shù)操的動作雖然稱不上完美，但自然整齊了很多。
三、關(guān)于眼保健操
眼保健操其實主要要感謝我們班負責任的體育委員。在眼保健操過程中，如果有同學做出了某些不自覺的舉動，體委會及時提醒。
四、關(guān)于其他值得一提的細節(jié)
教室里為了提醒同學們需要注意的通知放置了小黑板。為了節(jié)約垃圾袋以及減少倒垃圾的同學更換垃圾袋的頻率，水房中放置了用來裝空瓶的紙箱。這同時也有利于廢物的回收利用。當然，那個從小賣部要過來的紙箱是重復利用的，為了節(jié)約紙箱內(nèi)的空間，空瓶子也是要踩扁的。
所謂常規(guī)，不過是工業(yè)化時代統(tǒng)一考評標準的一種方式。但是這些項目既然被統(tǒng)一了，那它們就都有其存在的道理。在這些標準中尋找我們需要做到的，做到能夠完善這個集體的、完善每一名同學的，才是我們需要去做的。
班組建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)篇六
今年以來，地區(qū)發(fā)改委黨組以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，圍繞中心，著力提高黨員干部的思想理論水平，加強了機關(guān)思想政治業(yè)務學習，不斷增強基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，全面落實“三會一課”制度，規(guī)范了黨費收繳管理，按時上報有關(guān)數(shù)據(jù)和資料，全力抓好黨建工作績效考核工作，推動了地區(qū)發(fā)改委機關(guān)各項工作的順利開展，為地區(qū)經(jīng)濟又好又快發(fā)展，提供了強有力的思想保證和組織保證。據(jù)統(tǒng)計，地區(qū)發(fā)展改革委黨組召開專題會議4次，專題組織生活會1次，上黨課2次，開展“三民”和“結(jié)對共建”活動9次，向“結(jié)對共建”田園路社區(qū)捐款23000元，觀看電教片24場次，每人完成心得體會3篇。
一、統(tǒng)一思想，提高認識，全面落實黨建工作績效考核責任制
地區(qū)發(fā)改委黨組認真貫徹落實地委提出的建立健全抓基層黨建工作責任制方面的總體要求、主要責任和工作目標，把落實黨建工作責任制作為黨建工作績效考核的一項重要工作來抓，同業(yè)務工作同安排同部署，做到有目標、有任務、有獎懲，不斷深化完善黨組工作自身考核制度，強化對各黨支部工作的指導和督查力度。進一步完善黨建工作聯(lián)系點制度，推行“一崗雙責”制度，要求班子成員擔負黨建工作和行政業(yè)務工作的雙重任務，保證黨建工作績效考核有人抓有人管。積極引導黨組織工作服從服務于業(yè)務工作，把本單位行政工作的目標作為黨支部工作的出發(fā)點和落腳點，把本單位行政工作的難點作為黨支部工作的出重點。在布置任務、安排工作中，搞好統(tǒng)籌兼顧，既不能離開業(yè)務抓黨務，也不能只講業(yè)務、丟掉黨務，必須“兩手都要硬”，及時總結(jié)經(jīng)驗，完善考核標準，充實考評內(nèi)容，改進考核辦法，提高工作水平，全面推進機關(guān)黨建科學化建設(shè)，努力增強基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。黨組每年多次聽取機關(guān)黨員干部的意見和建議，每年兩次聽取機關(guān)黨支部的工作匯報，及時向黨員干部通報工作情況。
二、圍繞中心，服務大局，堅持以科學發(fā)展觀指導機關(guān)黨建工作
地區(qū)發(fā)改委黨組切實把機關(guān)黨員干部的思想統(tǒng)一到地委、行署確定的工作目標上來，激發(fā)機關(guān)黨員干部的工作信心和熱情，發(fā)揮黨組織表率作用，促進黨建各項工作。
(一)抓好班子自身建設(shè)。黨組成員做到了帶頭遵守“三會一課”制度，及時組織召開了組織生活會，開展民主評議黨員活動，并都能以一名普通黨員身份參加黨組織活動，過組織生活;帶頭參加理論學習，班子成員堅持黨組理論學習制度并積極發(fā)言，撰寫學習體會，堅持參加機關(guān)黨支部組織的理論學習，認真作學習筆記;帶頭參加機關(guān)黨支部舉辦的各種文體活動以及社會捐贈活動，積極為群眾做出表率。
(二)抓理論學習。強化了學習型黨組織建設(shè)，以黨組理論學習為核心，黨支部日常學習相結(jié)合，抓好集中學習。制定了中心組學習計劃、黨員干部學習計劃，嚴格學習紀律，督查學習效果。如實行學習簽到制、定期檢查學習筆記等。
(三)抓廉政勤政建設(shè)。認真貫徹執(zhí)行中央、自治區(qū)、地區(qū)有關(guān)黨風廉政建設(shè)的規(guī)定，從健全內(nèi)部管理各項規(guī)章制度入手，堅持用制度管人管事。對工作人員加強教育培訓工作，增強服務意識、效率意識和責任意識。
(四)抓好黨的群眾路線教育實踐活動。嚴格按照上級黨組織的要求認真抓好每個環(huán)節(jié)的工作，黨支部和黨員認真對照檢查，組織黨員干部到能源企業(yè)和農(nóng)業(yè)園區(qū)開展調(diào)研工作，各科室結(jié)合自身業(yè)務撰寫了多篇調(diào)研報告。
(五)完善了黨員干部聯(lián)系群眾制度。按照地區(qū)的統(tǒng)一安排。抽調(diào)17名同志開展 “三民”活動，重點是聯(lián)系農(nóng)村和居住地的群眾，及時聽取和反映基層群眾的意見和建議，幫助其解決實際困難，開展維穩(wěn)工作。據(jù)統(tǒng)計，機關(guān)干部及派駐工作組共走訪群眾1076戶，其中農(nóng)村“四老”人員、貧困戶及重點戶入戶率達100%，面對面傾聽了群眾意見建議，組織開展專題講座6場次，幫助群眾解決實際問題44件，捐款捐物折合人民幣3300元。委黨組安排9000元活動經(jīng)費，協(xié)助開展群眾性文體活動8場次。
三、統(tǒng)籌全局，突出重點，努力實現(xiàn)機關(guān)黨建工作取得新成效
(一)堅持把思想政治建設(shè)擺在黨建工作的首位。我委堅持不懈地抓好機關(guān)黨員干部的理論武裝，自覺把理論學習當成一種政治責任、一種精神追求、一種立身之本，不斷提高理論武裝水平。積極引導黨員干部堅定理想信念、夯實理論基礎(chǔ)、開闊世界眼光、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、增強黨性修養(yǎng)，始終保持理論上、政治上的清醒和堅定，切實提高貫徹黨的路線方針政策的自覺性。
(二)不斷完善制度建設(shè)。結(jié)合發(fā)改委經(jīng)濟工作的和黨員隊伍實際，按照實事求是、與時俱進的要求，對各項制度規(guī)定進行梳理、修訂、完善，使其更符合工作實際，對工作更具有指導性，更具有規(guī)范性。積極探索建立健全黨建工作考評制度和激勵機制，通過落實責任，找準切入點，以創(chuàng)建規(guī)范化黨支部為載體，抓好黨支部建設(shè)，切實做到用制度管權(quán)，用制度管事，用制度管人，實現(xiàn)機關(guān)黨建工作和黨支部工作的規(guī)范化、程序化和制度化。
(三)抓好服務性黨組織建設(shè)工作。深入開展了與田園路社區(qū)“結(jié)對共建”活動，選派干部掛職鍛煉，機關(guān)黨支部全體黨員全部按要求進入社區(qū), 與社區(qū)開展了結(jié)對共建抓發(fā)展,民族團結(jié)促和諧為主題的慶祝建黨93周年實踐活動。。
(四)豐富文體活動。組織開展了民族團結(jié)教育月活動，重要節(jié)日組織干部職工開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的文體活動，積極參加慰問老黨員、老干部、老模范和老干部遺孀活動，關(guān)心干部職工，為機關(guān)干部職工進行健康體檢。
(五)建立了黨員志愿服務隊，在地區(qū)維穩(wěn)工作、機關(guān)護衛(wèi)隊、“三民”活動、“結(jié)對共建”、加班加點工作中，開展了“黨員奉獻日”活動。同時，開展了黨員先鋒崗和百優(yōu)科室的創(chuàng)建活動，機關(guān)廣大共產(chǎn)黨員通過佩戴黨徽活動亮明了身份。
四、創(chuàng)新形式，營造和諧，積極探索機關(guān)黨建工作的有效途徑和方法
(一)切實加強基層黨務工作者隊伍建設(shè)。積極完善了黨務干部的管理工作，進一步規(guī)范了基層黨組織書記的任職條件、選拔任免、教育培訓、管理考核等方面的規(guī)定，堅持把那些政治素質(zhì)好、工作能力強、群眾公認的黨員選拔到黨支部書記崗位上來。積極為基層黨務工作者創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，定期和不定期安排基層黨務工作者特別是基層黨組織負責人到各級黨校輪訓、外出參觀學習，發(fā)揮基層黨務干部在推進基層黨建工作中的骨干作用。
(二)大力整合基層黨建工作資源。在落實抓基層黨建工作責任制的工作中，有計劃地確定每年黨建的重點工作，并認真進行責任分解，落實到各黨支部，積極整合各方面力量，推進學習型黨組織建設(shè)。在黨員干部教育工作上，積極整合各種教育資源，在充分發(fā)揮地委黨校教育培訓主渠道作用的同時，充分遠程教育、新疆干部在線學習平臺、自治區(qū)發(fā)改委視屏培訓、河南援疆等，拓展黨員干部教育培訓和黨員干部自主學習的途徑，進一步提高黨員干部教育活動渠道。
(三)加強環(huán)境文化建設(shè)。充分利用辦公區(qū)域、會議室等公共場所，建設(shè)和營造了形式多樣，生動活潑的文化空間，反映了思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè)等方面的內(nèi)容。
(四)落實精神文化建設(shè)。制定了機關(guān)文化建設(shè)方案，總結(jié)和提煉了“忠誠、清廉、擔當、改革、創(chuàng)新、奉獻”的單位精神，在人員活動密集的辦公室進行了展示，做到了干部職工熟知單位精神，工作中踐行單位精神。
五、認真考核，嚴格追究，確保黨建工作績效考核的嚴肅性。
為發(fā)揮黨建目標責任制考核結(jié)果的權(quán)威效應，我委始終堅持從制立考核機制入手，嚴格考核標準、規(guī)范考核流程、強化責任制考核結(jié)果的運用，做到年初有布置、年中有檢查、年底有考核。在堅持教育、健全制度、抓好監(jiān)督的同時，從“德、能、勤、績、廉、學”方面對機關(guān)科室和直屬單位考核?？己饲闆r每季度以紅、黃、藍、黑四種顏色旗子的形式，在評比欄上定期公示，并與年終考核評優(yōu)掛鉤，實行領(lǐng)導干部責任追究制，發(fā)現(xiàn)問題絕不姑息遷就。對在委機關(guān)綜合目標考核中得到黑旗的科室和單位，年終不能評選為優(yōu)秀黨員、先進科室和單位，所在科室和單位的干部，黨組織也不作為后備干部向組織部門推薦。
班組建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)篇七
20xx年，在xx市委、市直機關(guān)工委的正確領(lǐng)導下，在局黨組成員及全局黨員干部的大力支持下，我堅持以深入學習貫徹系列重要講話和黨的xx屆三中全會精神為主線，全面推進黨的思想、組織、作風、反腐倡廉和制度建設(shè)，認真履行基層黨建工作“第一責任人”職責，現(xiàn)將一年來本人抓黨建工作情況匯報如下：
一、加強思想建設(shè)，提高黨員干部的政治理論水平。
(一)抓理論學習，提高政治素養(yǎng)。
大力宣傳學習的重要性，教育引導黨員干部牢固樹立終身學習的理念，自覺養(yǎng)成我要學習、經(jīng)常學習的良好習慣。通過采取中心組學習、支部集中學、專題講座、交流研討、網(wǎng)絡在線學習等多種形式，進一步改進學習方式，創(chuàng)新學習載體，把學習與調(diào)研、文體活動有機結(jié)合起來，促使干部職工提高學習興趣。今年重點開展了黨的群眾路線教育實踐活動、精神、系列重要講話、xx屆三中四中五中全會精神及本市經(jīng)濟工作會議和發(fā)展政策等內(nèi)容的學習。
(二)抓思想教育，提高黨性認識。
大力開展社會主義核心價值觀、社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德教育，注重培養(yǎng)公道正派的思想品德，健康向上的思想情操，積極進取的人生態(tài)度，無私奉獻的精神境界。
二是開展“改革創(chuàng)新大家談”征文活動;
三是組織“書香機關(guān)·踐行夢想”讀書演講競賽活動;
四是開展“建成支點、走在前列，爭做好干部”大討論活動;
五是邀請系統(tǒng)內(nèi)曾參加過對越自衛(wèi)還擊作戰(zhàn)的同志為新進公務員講解回顧戰(zhàn)爭歲月黨的光輝歷程，教育年輕人珍惜美好時光，努力學習和工作。
(三)抓業(yè)務培訓，提高履職能力。
我們本著讓執(zhí)法者先學法的原則，采取典型案例講座、模擬現(xiàn)場辦案和跟班學習等方式，結(jié)合省局開展的《法制大講堂》，狠抓法律法規(guī)學習和業(yè)務培訓。有針對性地組織學習了省局《關(guān)于推進工商登記制度改革、加強市場監(jiān)管體系建設(shè)的意見》、《公司法》、《商標法》、《消費者權(quán)益保護法》等工商法律法規(guī)及市場監(jiān)管體系建設(shè)、推動社會信用體系建設(shè)的意見等。今年7月，為了組織干部學習新《消法》，我局成功舉辦了“消費維權(quán)法律知識競賽活動”，并選拔最優(yōu)秀的選手到宜昌市和省工商局參加此項競賽，均獲得第一名的好成績。
二、加強組織建設(shè)和制度建設(shè)，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
(一)抓領(lǐng)導班子建設(shè)。
領(lǐng)導班子成員的模范帶頭作用是增強黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵，因此我要求自己及班子成員做帶頭學習、善于學習的表率;勤奮工作、執(zhí)行力強的表率;團結(jié)協(xié)助、主動溝通的表率;清正廉潔、切實擔負起“一崗雙責”責任的表率;反對四風、嚴于律己的表率。我作為“一把手”，帶頭貫徹民主集中制的組織原則，在重大問題的決策上，嚴格按照議事規(guī)則和程序辦事，遇到意見分歧，大家能夠及時溝通。領(lǐng)導班子工作融洽，互相信任，各自發(fā)揮了積極的作用，我的工作也得到了大家積極的支持和配合。
(二)按照《黨章》要求，嚴格履行入黨手續(xù)，把握發(fā)展黨員工作中培訓、政審、考察、審批、轉(zhuǎn)正等各個環(huán)節(jié)。
今年，我局新發(fā)展黨員2名，預備黨員轉(zhuǎn)正1名。
(三)完善了各項制度。
我們以制度建設(shè)為突破口，以健全的制度促進黨建建設(shè)，經(jīng)過認真研究和廣泛討論，積極探索建立長效的學習機制、黨員教育機制和黨員管理機制，先后制訂了《學習制度》、《三會一課制度》等，使黨組織的建設(shè)和黨員的行動有據(jù)可依。
(四)落實黨風廉政建設(shè)責任制。
一是認真落實黨風廉政建設(shè)黨組主體責任、第一責任人責任。我與各單位負責人簽訂了黨風廉政建設(shè)責任書，明確了黨風廉政建設(shè)工作目標和任務。
二是部署落實工作到位。今年以來，先后主持召開黨風廉政建設(shè)專題辦公會議4次，安排部署工作會議6次，工作批示6次，批示信訪件5次。
三是落實廉政教育到位。組織干部職工學習中央“八項規(guī)定”、省委“六條意見”、市委“七項實施意見”、xx屆中紀委四次全會、廉政準則等，并邀請市紀委副書記楊義華同志以“學習貫徹xx屆三中全會決定，唱響反腐倡廉時代強音”為題上廉政黨課。
四是認真執(zhí)行制止奢侈浪費厲行節(jié)約有關(guān)要求，抓好“三公”經(jīng)費等預算管理。
五是大力倡導“三短一簡”，今年辦文數(shù)量比去年同期下降28%，辦會數(shù)量比去年同期下降17%。
六是進一步加強公務用車管理和政務值守檢查，嚴格落實公車節(jié)假日車輛集中停放。
七是深入開展民主評議政風行風工作。我局在9個參評市直部門中以90.92分榮獲第三名的好成績，并被授予“20xx年民主評議政風行風優(yōu)秀單位”稱號。
八是加強對領(lǐng)導干部遵守廉潔自律規(guī)定的監(jiān)督檢查，嚴格落實民主集中制，“三重一大”事項管理、誡勉談話等干部監(jiān)督制度。
九是認真做好xx市政風行風熱線、社會訴求系統(tǒng)工作，及時處理群眾訴求。今年共受理紀檢信訪、市政風行風熱線計52件，辦結(jié)率、回復率100%。
(五)加強非公企業(yè)黨建工作。
一是成立非公企業(yè)領(lǐng)導小組，實行了局領(lǐng)導聯(lián)系非公企業(yè)黨建工作制度。局班子成員聯(lián)系1—2家非公企業(yè)，各股室負責人、工商所所長每人聯(lián)系一家非公企業(yè)，個私協(xié)會聯(lián)系市場內(nèi)各行業(yè)黨員，基層分會聯(lián)系轄區(qū)內(nèi)的個體戶黨員，做到分工明確，責任到人。
二是依托行政執(zhí)法、市場主體監(jiān)管等工商職能優(yōu)勢，努力提高非公企業(yè)黨組織組建率，擴大黨建工作覆蓋面。今年我們協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組建非公經(jīng)濟黨組織15個，個私協(xié)黨總支目前已有16個黨支部，其中今年在個體戶中按區(qū)域和行業(yè)新組建了黨支部10個。
(六)全力落實七項服務承諾。
一是主動發(fā)揮參謀作用，提供“組團式”義務服務;
二是以教育引導為主，推行“人性化”執(zhí)法;
三是暢通投訴熱線，加強維權(quán)保護機制建設(shè);
四是改進辦事作風，提高辦事效率;
五是規(guī)范收費行為，嚴格收費標準;
六是無縫對接全市經(jīng)濟工作重點，助推沖刺全國縣域經(jīng)濟百強;
七是廉潔公正執(zhí)法，嚴格實施責任追究。
班組建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)篇八
今年以來，地區(qū)發(fā)改委黨組以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，圍繞中心，著力提高黨員干部的思想理論水平，加強了機關(guān)思想政治業(yè)務學習，不斷增強基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，全面落實“三會一課”制度，規(guī)范了黨費收繳管理，按時上報有關(guān)數(shù)據(jù)和資料，全力抓好黨建工作績效考核工作，推動了地區(qū)發(fā)改委機關(guān)各項工作的順利開展，為地區(qū)經(jīng)濟又好又快發(fā)展，提供了強有力的思想保證和組織保證。據(jù)統(tǒng)計，地區(qū)發(fā)展改革委黨組召開專題會議4次，專題組織生活會1次，上黨課2次，開展“三民”和“結(jié)對共建”活動9次，向“結(jié)對共建”田園路社區(qū)捐款23000元，觀看電教片24場次，每人完成心得體會3篇。
一、統(tǒng)一思想，提高認識，全面落實黨建工作績效考核責任制
地區(qū)發(fā)改委黨組認真貫徹落實地委提出的建立健全抓基層黨建工作責任制方面的總體要求、主要責任和工作目標，把落實黨建工作責任制作為黨建工作績效考核的一項重要工作來抓，同業(yè)務工作同安排同部署，做到有目標、有任務、有獎懲，不斷深化完善黨組工作自身考核制度，強化對各黨支部工作的指導和督查力度。進一步完善黨建工作聯(lián)系點制度，推行“一崗雙責”制度，要求班子成員擔負黨建工作和行政業(yè)務工作的雙重任務，保證黨建工作績效考核有人抓有人管。積極引導黨組織工作服從服務于業(yè)務工作，把本單位行政工作的目標作為黨支部工作的出發(fā)點和落腳點，把本單位行政工作的難點作為黨支部工作的出重點。在布置任務、安排工作中，搞好統(tǒng)籌兼顧，既不能離開業(yè)務抓黨務，也不能只講業(yè)務、丟掉黨務，必須“兩手都要硬”，及時總結(jié)經(jīng)驗，完善考核標準，充實考評內(nèi)容，改進考核辦法，提高工作水平，全面推進機關(guān)黨建科學化建設(shè)，努力增強基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。黨組每年多次聽取機關(guān)黨員干部的意見和建議，每年兩次聽取機關(guān)黨支部的工作匯報，及時向黨員干部通報工作情況。
二、圍繞中心，服務大局，堅持以科學發(fā)展觀指導機關(guān)黨建工作
地區(qū)發(fā)改委黨組切實把機關(guān)黨員干部的思想統(tǒng)一到地委、行署確定的工作目標上來，激發(fā)機關(guān)黨員干部的工作信心和熱情，發(fā)揮黨組織表率作用，促進黨建各項工作。
(一)抓好班子自身建設(shè)。黨組成員做到了帶頭遵守“三會一課”制度，及時組織召開了組織生活會，開展民主評議黨員活動，并都能以一名普通黨員身份參加黨組織活動，過組織生活;帶頭參加理論學習，班子成員堅持黨組理論學習制度并積極發(fā)言，撰寫學習體會，堅持參加機關(guān)黨支部組織的理論學習，認真作學習筆記;帶頭參加機關(guān)黨支部舉辦的各種文體活動以及社會捐贈活動，積極為群眾做出表率。
(二)抓理論學習。強化了學習型黨組織建設(shè)，以黨組理論學習為核心，黨支部日常學習相結(jié)合，抓好集中學習。制定了中心組學習計劃、黨員干部學習計劃，嚴格學習紀律，督查學習效果。如實行學習簽到制、定期檢查學習筆記等。
(三)抓廉政勤政建設(shè)。認真貫徹執(zhí)行中央、自治區(qū)、地區(qū)有關(guān)黨風廉政建設(shè)的規(guī)定，從健全內(nèi)部管理各項規(guī)章制度入手，堅持用制度管人管事。對工作人員加強教育培訓工作，增強服務意識、效率意識和責任意識。
(四)抓好黨的群眾路線教育實踐活動。嚴格按照上級黨組織的要求認真抓好每個環(huán)節(jié)的工作，黨支部和黨員認真對照檢查，組織黨員干部到能源企業(yè)和農(nóng)業(yè)園區(qū)開展調(diào)研工作，各科室結(jié)合自身業(yè)務撰寫了多篇調(diào)研報告。
(五)完善了黨員干部聯(lián)系群眾制度。按照地區(qū)的統(tǒng)一安排。抽調(diào)17名同志開展“三民”活動，重點是聯(lián)系農(nóng)村和居住地的群眾，及時聽取和反映基層群眾的意見和建議，幫助其解決實際困難，開展維穩(wěn)工作。據(jù)統(tǒng)計，機關(guān)干部及派駐工作組共走訪群眾1076戶，其中農(nóng)村“四老”人員、貧困戶及重點戶入戶率達100%，面對面傾聽了群眾意見建議，組織開展專題講座6場次，幫助群眾解決實際問題44件，捐款捐物折合人民幣3300元。委黨組安排9000元活動經(jīng)費，協(xié)助開展群眾性文體活動8場次。
三、統(tǒng)籌全局，突出重點，努力實現(xiàn)機關(guān)黨建工作取得新成效
(一)堅持把思想政治建設(shè)擺在黨建工作的首位。我委堅持不懈地抓好機關(guān)黨員干部的理論武裝，自覺把理論學習當成一種政治責任、一種精神追求、一種立身之本，不斷提高理論武裝水平。積極引導黨員干部堅定理想信念、夯實理論基礎(chǔ)、開闊世界眼光、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、增強黨性修養(yǎng)，始終保持理論上、政治上的清醒和堅定，切實提高貫徹黨的路線方針政策的自覺性。
(二)不斷完善制度建設(shè)。結(jié)合發(fā)改委經(jīng)濟工作的和黨員隊伍實際，按照實事求是、與時俱進的要求，對各項制度規(guī)定進行梳理、修訂、完善，使其更符合工作實際，對工作更具有指導性，更具有規(guī)范性。積極探索建立健全黨建工作考評制度和激勵機制，通過落實責任，找準切入點，以創(chuàng)建規(guī)范化黨支部為載體，抓好黨支部建設(shè)，切實做到用制度管權(quán)，用制度管事，用制度管人，實現(xiàn)機關(guān)黨建工作和黨支部工作的規(guī)范化、程序化和制度化。
(三)抓好服務性黨組織建設(shè)工作。深入開展了與田園路社區(qū)“結(jié)對共建”活動，選派干部掛職鍛煉，機關(guān)黨支部全體黨員全部按要求進入社區(qū),與社區(qū)開展了結(jié)對共建抓發(fā)展,民族團結(jié)促和諧為主題的慶祝建黨93周年實踐活動。。
(四)豐富文體活動。組織開展了民族團結(jié)教育月活動，重要節(jié)日組織干部職工開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的文體活動，積極參加慰問老黨員、老干部、老模范和老干部遺孀活動，關(guān)心干部職工，為機關(guān)干部職工進行健康體檢。
(五)建立了黨員志愿服務隊，在地區(qū)維穩(wěn)工作、機關(guān)護衛(wèi)隊、“三民”活動、“結(jié)對共建”、加班加點工作中，開展了“黨員奉獻日”活動。同時，開展了黨員先鋒崗和百優(yōu)科室的創(chuàng)建活動，機關(guān)廣大共產(chǎn)黨員通過佩戴黨徽活動亮明了身份。
四、創(chuàng)新形式，營造和諧，積極探索機關(guān)黨建工作的有效途徑和方法
(一)切實加強基層黨務工作者隊伍建設(shè)。積極完善了黨務干部的管理工作，進一步規(guī)范了基層黨組織書記的任職條件、選拔任免、教育培訓、管理考核等方面的規(guī)定，堅持把那些政治素質(zhì)好、工作能力強、群眾公認的黨員選拔到黨支部書記崗位上來。積極為基層黨務工作者創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，定期和不定期安排基層黨務工作者特別是基層黨組織負責人到各級黨校輪訓、外出參觀學習，發(fā)揮基層黨務干部在推進基層黨建工作中的骨干作用。
(二)大力整合基層黨建工作資源。在落實抓基層黨建工作責任制的工作中，有計劃地確定每年黨建的重點工作，并認真進行責任分解，落實到各黨支部，積極整合各方面力量，推進學習型黨組織建設(shè)。在黨員干部教育工作上，積極整合各種教育資源，在充分發(fā)揮地委黨校教育培訓主渠道作用的同時，充分遠程教育、新疆干部在線學習的平臺、自治區(qū)發(fā)改委視屏培訓、河南援疆等，拓展黨員干部教育培訓和黨員干部自主學習的途徑，進一步提高黨員干部教育活動渠道。
(三)加強環(huán)境文化建設(shè)。充分利用辦公區(qū)域、會議室等公共場所，建設(shè)和營造了形式多樣，生動活潑的文化空間，反映了思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè)等方面的內(nèi)容。
(四)落實精神文化建設(shè)。制定了機關(guān)文化建設(shè)方案，總結(jié)和提煉了“忠誠、清廉、擔當、改革、創(chuàng)新、奉獻”的單位精神，在人員活動密集的辦公室進行了展示，做到了干部職工熟知單位精神，工作中踐行單位精神。
五、認真考核，嚴格追究，確保黨建工作績效考核的嚴肅性。
為發(fā)揮黨建目標責任制考核結(jié)果的權(quán)威效應，我委始終堅持從制立考核機制入手，嚴格考核標準、規(guī)范考核流程、強化責任制考核結(jié)果的運用，做到年初有布置、年中有檢查、年底有考核。在堅持教育、健全制度、抓好監(jiān)督的同時，從“德、能、勤、績、廉、學”方面對機關(guān)科室和直屬單位考核?？己饲闆r每季度以紅、黃、藍、黑四種顏色旗子的形式，在評比欄上定期公示，并與年終考核評優(yōu)掛鉤，實行領(lǐng)導干部責任追究制，發(fā)現(xiàn)問題絕不姑息遷就。對在委機關(guān)綜合目標考核中得到黑旗的科室和單位，年終不能評選為優(yōu)秀黨員、先進科室和單位，所在科室和單位的干部，黨組織也不作為后備干部向組織部門推薦。
看了黨的建設(shè)的基本經(jīng)驗總結(jié)還看了：
班組建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)篇九
在20xx年蘭西橋橋梁工程建設(shè)中，我們精心組織，強化管理，嚴格要求，確保質(zhì)量和安全，保證了工程項目進展順利，全部項目可望在年底如期完成。
一、建設(shè)概況：該工程為拆除舊石拱橋在原址上新建一座1孔10米簡支空心板橋，橋臺為u型橋臺，擴大基礎(chǔ)。橋倆側(cè)設(shè)擋墻及護坡。
二、加強質(zhì)量管理和安全工作，正確處理好工程進度與質(zhì)量的關(guān)系，是工程建設(shè)的關(guān)健。
（一）、是加大交通部《質(zhì)量管理辦法》、《公路工程竣工驗收辦法》和《公路工程質(zhì)量評定標準》的學習、宣傳力度，增強質(zhì)量法制管理觀念，樹立和提高全員質(zhì)量意識，促進工程質(zhì)量上新臺階。嚴格施工材料和施工工藝，嚴格施工合同管理，對人員、機械設(shè)備和管理力量滿足不了施工要求的單位堅決予以清退；嚴格按部頒辦法和標準進行質(zhì)量控制，杜絕出現(xiàn)不合格工程、"豆腐渣"工程。
（二）、是增強責任意識，管理力量、管理制度、管理手段落實到位。各級領(lǐng)導、技術(shù)人員經(jīng)常深入工地，靠前指揮，把問題解決在現(xiàn)場。加強質(zhì)量管理、檢查力度，每個月定期檢查一次，每季度檢查評比一次，平時還進行不定期、不定時抽查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患及時指出、糾正，并對檢查情況進行通報。加強質(zhì)量監(jiān)督檢查，加強對施工、監(jiān)理單位檢測資料的可靠度和真實性的隨機抽查，加強工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)措施落實情況的檢查，加強對工程建設(shè)關(guān)鍵部位的質(zhì)量抽檢和交工驗收前的質(zhì)量檢查，把好質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，堅決貫徹質(zhì)量終身責任制度。
（三）、是對監(jiān)理單位實施動態(tài)管理。對于向施工單位介紹分包隊伍或
材料、設(shè)備采購，利用監(jiān)理權(quán)向施工單位索取合同規(guī)定以外的生活待遇和經(jīng)濟利益，與施工單位串通損害項目法人利益的，依法予以嚴肅處理。目前，我蘭西橋橋梁工程項目建設(shè)已完成，通過這一年多的時間，我們深深體會到，公路交通基礎(chǔ)設(shè)施的改善帶給老百姓的是真正的大實惠；青島市交通委、公路局嚴格項目管理，做到質(zhì)量、進度、投資全面控制，使我們進一步規(guī)范了公路工程的各項建設(shè)程序，造就了一批施工管理方面的技術(shù)骨干，從而有效地提高了工程質(zhì)量，真正做到為黨為人民辦實事。
班組建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)篇十
規(guī)劃局黨支部自成立以來，始終以科學發(fā)展觀為指導，認真開展 “創(chuàng)先爭優(yōu)”、“機關(guān)作風專項整治”等主題活動，加強黨支部自身建設(shè)，有力地促進了各項工作的開展。近年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，我局不斷提高基層黨組織建設(shè)能力，增強了黨員干部隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，有力促進了我縣城鄉(xiāng)規(guī)劃事業(yè)健康有序發(fā)展。
一、組織領(lǐng)導
單位形成“一把手”抓黨建的工作方針，黨支部書記抓落實的工作機制，全面落實黨建工作責任制。按照理論科學、思想解放、工作創(chuàng)新的要求，每年圍繞上級黨代會精神制定工作方案，以實現(xiàn)科學發(fā)展、趕超跨越為目標，明確黨建工作思路，并確保落實到位。在思想政治方面不斷加強黨支部自身建設(shè)，提高我局支部領(lǐng)導干部和黨員同志的思想政治水平和黨性觀念，提高了黨員干部的綜合素質(zhì)和工作能力，有力促進全局各項事業(yè)的發(fā)展;在日常工作中領(lǐng)導帶頭廉潔自律、發(fā)揮表率作用，帶頭貫徹民主集中制、促進班子團結(jié)，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。
二、黨建工作開展情況
一是完善制度并嚴格落實。我局基層黨組織建設(shè)工作不斷趨向程序化制度化，在日常工作中先后制定了《黨組織任期工作目標》、《城鄉(xiāng)規(guī)劃局黨支部主要職責》、《規(guī)劃局黨組織領(lǐng)導班子議事日程》以及《規(guī)劃局黨支部議事規(guī)則和決策程序》等有利于黨建工作的規(guī)章制度，并嚴格按照制度要求抓落實，做到年終有總結(jié)年初有計劃，有事干事沒事談心，切實把黨組織建設(shè)成了推動科學發(fā)展、密切聯(lián)系群眾、維護班子團結(jié)的堅強領(lǐng)導核心，為推進我局黨建工作提供了堅實的制度保證。
二是建設(shè)活動陣地和宣傳陣地 。黨員活動場所建設(shè)是黨建工作的重要組成部分，由于我局黨員人數(shù)不多，將黨員活動室設(shè)在會議室，并配備相應的辦公桌椅，充分利用活動場地每月進行一次培訓和學習，每季度召開全體黨員大會，組織全體黨員學習黨的路線和方針政策、各種法律法規(guī)以及縣委縣政府決議決定，民主生活會及民主評議活動;為了加大對黨員干部業(yè)務知識和黨性的宣傳教育，我局特購置一臺投影儀，利用遠程教育網(wǎng)絡，增加了黨員干部的知識面，并在辦公區(qū)設(shè)置黨務公開專欄，使黨的各項方針政策公開化透明化。
三是認真開展專項主題活動。我局在基層黨組織建設(shè)工作中，以“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”為契機，以“三述三評活動”為載體，以“五個好”為標準，認真開展主題活動，緊緊圍繞縣委提出的 “”發(fā)展目標和實現(xiàn)跨越式發(fā)展的的決策部署，以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為主題，激發(fā)黨支部領(lǐng)導班子成員和黨員的開拓創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻精神，在黨員中掀起比、學、趕、幫、超的熱潮，在我局營造單位爭先進、業(yè)務爭一流、個人爭優(yōu)秀的良好局面，進一步提高了黨員隊伍素質(zhì)，增強了黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
四是建立資料臺賬和完善檔案管理。根據(jù)黨建工作要求，我局在每年度建立了入黨申請人臺帳、入黨積極分子臺帳、工作能人臺帳、新發(fā)展黨員臺帳和所有文件資料歸類建檔。記載著黨建工作開展的有關(guān)情況、成果、經(jīng)驗和教訓，為以后順利開展黨組織各項活動提供有力條件。
三、以開展基層黨建促創(chuàng)工作業(yè)績
我局黨支部成立以來，大力弘揚“少說多干、奮勇爭先”工作作風，圍繞中心工作履行職責，認真落實縣委縣政府工作部署，協(xié)助行政負責人完成了本單位各項工作任務，并取得了良好的業(yè)績。
一是在城市規(guī)劃及建設(shè)方面?！痢痢ⅰ痢聊晗群缶幹屏恕丁痢量h城總體規(guī)劃》、《××新區(qū)控制性詳細規(guī)劃》?！痢聊暌?guī)劃攻堅行動中，我縣編制完成了××工業(yè)聚集區(qū)、××工業(yè)區(qū)的總體規(guī)劃和控制性詳細規(guī)劃，城鄉(xiāng)規(guī)劃基本實現(xiàn)了全覆蓋;為切實保障規(guī)劃編制的質(zhì)量和水平，真正發(fā)揮好規(guī)劃的龍頭作用，積極開放規(guī)劃設(shè)計與建筑設(shè)計市場，通過公開招標等多種方式面向全國選聘設(shè)計單位，先后承擔了縣城總體規(guī)劃、××新區(qū)詳細規(guī)劃、××經(jīng)濟開發(fā)區(qū)總體規(guī)劃及××公園、企業(yè)研發(fā)中心、××醫(yī)院、元代風情街等重大規(guī)劃和重點工程的規(guī)劃設(shè)計任務，規(guī)劃水平有了顯著提高;在城市規(guī)劃、編制實施過程中，通過挖掘古城等歷史文化要素，弘揚評劇、皮影、××大鼓等地方藝術(shù)，初步形成了“碧水環(huán)繞、綠樹掩映、曲美人和、古韻新風”的城市景觀，城市特色日益彰顯;××年，按照省市統(tǒng)一部署，我縣開展了《××縣城總體規(guī)劃(××-××)》編制工作。該規(guī)劃于××年××月××日經(jīng)市政府批準施行。××年，按照省、市要求，我縣作為沿海十一縣之一組織開展了城市總體規(guī)劃的修編工作，并將環(huán)××產(chǎn)業(yè)帶規(guī)劃和“”住房保障規(guī)劃納入了總體規(guī)劃修編內(nèi)容。目前，總體規(guī)劃綱要已通過專家評審和縣規(guī)委會審查，正與市規(guī)劃局協(xié)調(diào)上報市規(guī)委會審查等相關(guān)工作，城市總體規(guī)劃更趨完善。
二是在獲得獎勵方面。自我縣舉全縣之力推進“三大攻堅、四大開發(fā)”工作以來，我局積極發(fā)揮優(yōu)秀黨組織的先鋒模范作用，全體黨員干部在工作中保持“奮發(fā)向上、大有作為”良好精神狀態(tài)，齊心協(xié)力，迎難而上，先后獲得了我縣第三批征收搬遷先進單位、城鎮(zhèn)面貌三年大變樣攻堅行動先進單位、重點項目建設(shè)攻堅行動先進單位以及統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展攻堅行動優(yōu)秀助推單位等多項榮譽稱號，為我局以后長遠發(fā)展提供了精神動力。
四、今后工作重點
圍繞優(yōu)化服務、提高效能，開展各項活動，加強文明服務窗 口建設(shè)。黨支部、全體黨員在全局范圍內(nèi)征求群眾的意見、建議，認真進行分析，改正不足，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，深入推進服務型機關(guān)建設(shè)。
1、繼續(xù)開展“四型”機關(guān)創(chuàng)建活動，以人民滿意為目的，突出創(chuàng)建學習型、服務型、效能型、廉潔型機關(guān)為主題，弘揚新風正氣，抵制歪風邪氣。
2、開展健康向上的文體活動，豐富我局文化生活，增強局內(nèi)工作活力。開展“樹新風、講文明”活動。積極組織全局干部 職工開展文體活動，積極參與我縣各項活動。
3、進一步加強服務型機關(guān)建設(shè)。牢固樹立服務發(fā)展、服務基層、服務群眾的工作理念，切實轉(zhuǎn)變作風，提高服務水平。深入基層，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。大力推行以人為本的服務理念，改進和優(yōu)化工作程序，確保機關(guān)服務文明、規(guī)范、高效。
4、深入推進科室作風建設(shè)。圍繞優(yōu)化服務、提高效能，開展創(chuàng)建“作風建設(shè)進科室”活動，加強文明服務窗口建設(shè)，進一步轉(zhuǎn)變機關(guān)作風，深入推進服務型機關(guān)建設(shè)。
班組建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)篇十一
近幾年來,在各級領(lǐng)導關(guān)懷下，學校繼續(xù)加快改革，勇于創(chuàng)新，銳意進取，結(jié)合校舍改造，以綠色學校的理念引導教師、學生關(guān)注環(huán)境問題，積極參與保護環(huán)境的行動，學校面貌煥然一新，學生整體素質(zhì)明顯提高。
爭創(chuàng)國家級綠色學校,堅持以德育為首,以教學為中心,全面提高教育質(zhì)量,繼續(xù)深入開展平安校園、文明校園和綠色校園的創(chuàng)建活動,進一步發(fā)揮重點高中的示范作用,著力體現(xiàn)。
1、加強組織管理，構(gòu)建環(huán)境教育的管理網(wǎng)絡,教育網(wǎng)絡,教學網(wǎng)絡。
2、加強教師隊伍建設(shè)，鼓勵教師積極參與創(chuàng)建活動。
3、高度重視學校的環(huán)境建設(shè)。
4、建立“綠色學?！杯h(huán)境教育的途徑。
(1)學科滲透。
(2)豐富多彩,形象生動的環(huán)保課外活動。
(3)利用廣播、校報進行宣傳。
(4)以環(huán)境課外興趣小組為中心，推動全校環(huán)?；顒拥拈_展。
(一)完善組織機構(gòu)，落實保障機制。
1、必修課滲透環(huán)境教育，尤其是常識，生活與勞動，語文，美術(shù)等學科;。
2、選修課研究環(huán)保課題，學生自主選擇，設(shè)計課題，開展專項研究。如野外寫生、親近大自然遠足活動等。
(二)倡導綠色文明，建立共同愿景。按照學校規(guī)劃，20xx年，綠化、美化校園面積達3000多平米。20xx年開春，我校組織全校師生進行植樹活動，公栽種喬木350多株，花灌木50多株。
（三）創(chuàng)建節(jié)能環(huán)保校園。20xx年以來，共投入近一億元對校園基礎(chǔ)設(shè)施進行了改造，使之更合理、實用、美觀、節(jié)能。20xx年，學生餐廳燃料改為乙醇，既節(jié)能又環(huán)保。同時，根據(jù)季節(jié)不同的制定相應的用水、用電方案，能量消耗同比往年降低27%。
(四)采用多種形式開展創(chuàng)建“綠色學?！被顒?。
1、優(yōu)化育人環(huán)境，做好環(huán)保宣傳普及工作。
2、分年級確立目標，學科有機滲透，環(huán)境教育與課堂教育相結(jié)合。
班組建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)篇十二
廣大市民、志愿者朋友們：
文明城市需要文明交通，文明交通呼喚文明市民。近年來，隨著長沙精神文明建設(shè)深入開展，市民的文明交通意識不斷增強，文明出行習慣逐漸養(yǎng)成。然而，當我們充分享受城區(qū)交通治堵成果的同時，在城市主干道和交通路口，行人亂跑、亂穿，機動車和非機動車亂行、亂停等不文明現(xiàn)象仍比較突出，增加了交通事故隱患，影響了交通暢通，影響了城市形象。
讓城市更美麗、讓星城更文明，是全體長沙市民的共同心愿。為進一步引導市民形成適應時代需求的精神風貌和行為規(guī)范，提升城市形象與市民生活品質(zhì)，彰顯幸福長沙的文明風采，我們向全體市民和志愿者朋友發(fā)出如下倡議：
開文明車，踐行文明交通行為。自覺養(yǎng)成“按燈停走、按道行駛、按線通行、按位停放、按章駕乘、按規(guī)處罰”的交通習慣，服從交警指揮，踐行交通法規(guī)，不爭道、搶道、占道，不亂停亂放、亂掉頭，不闖紅燈，不開“霸王”車;杜絕酒后駕駛、疲勞駕駛;保持安全行車車距，系好安全帶，文明禮讓斑馬線;在行駛中不撥打、接聽手機，不向車外拋灑物品，不污染和破壞道路路面。
行文明路，倡樹文明交通風尚。行路時不闖紅燈、不亂穿馬路、不在機動車道內(nèi)行走，不翻越交通隔離設(shè)施;騎乘非機動車不上機動車道行駛，不違反交通信號指示通行，不妨礙機動車正常通行，不在禁行區(qū)騎乘電動自行車，自覺監(jiān)督和推進文明交通環(huán)境的.建設(shè)。
做文明人，爭當文明交通使者。積極參與文明交通志愿服務，主動勸阻不文明交通行為，經(jīng)常引導和提醒家人、朋友以模范遵守交通法規(guī)為榮，以不遵守交通法規(guī)為恥;愛護交通安全設(shè)施,注意交通安全;自覺排隊上下車，在公交車上主動為老、弱、病、殘、孕和帶小孩的乘客讓座;關(guān)愛自己和他人的生命，影響、帶動更多的人遵章守紀、文明出行。
交通文明關(guān)乎著每一個人的生活，交通安全維系著每一個家庭的幸福。讓我們立即行動起來，從現(xiàn)在做起，從自身做起，自覺告別交通陋習，爭做文明有禮市民，共創(chuàng)安全、暢通、和諧、文明的交通環(huán)境，以實際行動慶祝建黨95周年!
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班組建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)篇十三
。針對上述存在的問題，我市結(jié)合離退休干部黨支部建設(shè)實際，積極探索新形勢下老干部黨支部建設(shè)的新思路、新方法，從三方面入手著力加強離退休干部黨支部建設(shè)。
一、加強組織建設(shè)，合理設(shè)置老干部黨組織
2、依托社區(qū)建支部。對單位老干部黨員人數(shù)少，居住相對分散的老干部黨員，將黨組織關(guān)系就近就地轉(zhuǎn)入社區(qū)，組建社區(qū)老干部黨支部（黨小組）
五是在異地定居3個月以上的，盡可能把黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)移到所在居住地社區(qū)，確保每一位離退休老干部黨員編入黨支部。
二、改進活動方式，增強離退休干部黨支部活動的靈活性
在內(nèi)容、時間、進度上不做硬性規(guī)定，讓離退休干部黨員根據(jù)各自的實際，自行安排各項活動，完成各項任務。黨支部以宏觀指導為主，做好推廣典型、交流經(jīng)驗、溝通信息的工作。其次，在活動方式上，把集中活動與相對分散活動結(jié)合起來，開展多層次的相對分散的活動。如離退休黨員活動小組，老干部責任區(qū)，“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“關(guān)心下一代”等活動，激發(fā)調(diào)動老干部發(fā)揮余熱的積極性。
三、根據(jù)老干部年事高、健康狀況差等特點，有效組織開展活動
目前，離退休干部黨員群體中，大多數(shù)老同志健康狀況逐步下降，甚至有些老黨員確因身體原因而不能活動，有的年事高，耳聾難以交流，有些老同志不能正常參加黨內(nèi)組織生活。因此，我市對離退休老干部黨支部建設(shè)實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)移”。
1、由以集中學習為主向以自學為主轉(zhuǎn)移。由于老干部黨員的年齡和身體原因，已不適應集中學習，因此通過工作人員把學習材料送到老干部黨員家中，并積極提倡老同志收看電視講座等形式進行自學。
2、由以集中活動向分散活動轉(zhuǎn)移。對由于年齡、身體原因不能參加集中活動的老黨員，支部班子成員把工作做到老黨員的家中。
3、由以原單位黨支部活動為主向社區(qū)(街道)服務中心轉(zhuǎn)移。對單位黨員人數(shù)少且居住分散的老干部黨員，把他們的組織關(guān)系轉(zhuǎn)移到其所在的社區(qū)(街道)，由社區(qū)服務中心編入統(tǒng)一的離退休黨支部，從而形成原單位、老干部局、社區(qū)服務中心“三位一體”的網(wǎng)絡，共同做好離退休干部黨支部工作。
班組建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)篇十四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
一、班組建設(shè)實施情況：
1、建立了各項規(guī)章制度、業(yè)務考核標準、業(yè)務工段例會制度、臺帳報表考核標準、安全生產(chǎn)制度等相應的管理制度與辦法。
2、詳細的制定了業(yè)務工作流程，并嚴格按照業(yè)務流程進行工作部署，做到及時、準確記錄和反饋相關(guān)信息，做到責任到人。
3、加強了基礎(chǔ)資料的管理，做到了業(yè)務臺帳完整清晰，客戶基礎(chǔ)資料、檔案完善，客戶資料與實際相符。
4、強調(diào)回款工作，并對其進行單獨考核，將工程回款工作作為重點工作進行開展，取得了顯著的效果，有效的保證了機構(gòu)的運行。
5、進行了業(yè)務分解工作，所內(nèi)下達的任務責任到人，考核責任到人，將工作業(yè)績與經(jīng)濟掛鉤，力求起到督促與鼓勵的效果。
6、對業(yè)務人員加強了培訓、學習，使用進入施工現(xiàn)場學習的新形式進行有效、快速的培訓學習，使業(yè)務人員學會了技術(shù)、安裝、施工方面的知識，將更有利于工作的開展。
二、下一步工作計劃：
1、鞏固上一階段的成果，堅持嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，形成長效機制。
2、對實施過程中有問題的制度、辦法以及工作中的方式方法，及時進行整改，找到問題，解決問題，為業(yè)務工作的良好開展打下基礎(chǔ)。
3、嚴格執(zhí)行所內(nèi)考核及工段內(nèi)考核的辦法，根據(jù)考核情況對業(yè)務人員進行獎罰。
4、對基礎(chǔ)資料管理工作再進行一次整理，做到及時更新、資料與實際工作相符。
5、繼續(xù)以提高職工素質(zhì)為重點，創(chuàng)建知識型班組。堅持把提高職工隊伍素質(zhì)，作為工作的重點，大力加強班組職工職業(yè)技能培訓。即時舉辦業(yè)務講座或營銷培訓，繼續(xù)堅持深入現(xiàn)場的技術(shù)培訓。
6、對業(yè)務分解工作，本著高效、實用的原則，再進行細化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合適的標準。
7、樹立標桿，推動班組、工段建設(shè)工作的規(guī)范化、科學化。我工段擬評比優(yōu)秀個人，以此推進班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。
以上就是我工段在第二階段班組建設(shè)工作中的總結(jié)與下一階段的計劃，下一階段我工段將按照分公司、二次供水所的統(tǒng)一部署，學習兄弟部門的經(jīng)驗，找準不足，把工作抓得更緊、更實，努力推進我所的班組、工段建設(shè)工作再上新臺階。
2014年，xx電力企業(yè)工作僅僅圍繞安全運行，從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點出發(fā)，加強班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務。對于2014年的工作成果，我在此做下匯報：
1、建立制度，健全組織，確保班組建設(shè)順利開展。
衛(wèi)中心制定了《班組評先細則》，每季度對班組進行考核，從班組建設(shè)、班組活動、勞動紀律、安全生產(chǎn)、綜合治理、計劃生育、環(huán)境衛(wèi)生等細化指標考核結(jié)果中評出3個先進班組，各獎勵300元。通過把效益工資分配同崗位責任大小相結(jié)合、與個人工作業(yè)績相結(jié)合，與班組管理和創(chuàng)新相結(jié)合，形成()了工作中比、學、趕、超的良好勢態(tài)。
全廠完成了全年3個100天的安全生產(chǎn)任務，截至2014年底全廠連續(xù)安全生產(chǎn)達4135天。各分場嚴格落實了安全生產(chǎn)責任制，與班組簽訂了安全生產(chǎn)責任書。各個班組認真落實“職業(yè)安全健康體系”和“質(zhì)量體系”要求，堅持了每周的安全生產(chǎn)例會，認真執(zhí)行了設(shè)備日常巡查制度、勞動防護管理等規(guī)章制度，同時根據(jù)安監(jiān)部要求，積極開展隱患排查整理工作。各班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等活動，扎實有效的開展了一系列安全生產(chǎn)保障活動，電一、起運、機修等單位組織學習了《電廠設(shè)備巡回檢查管理規(guī)定》、《電廠設(shè)備缺陷管理規(guī)定》、《電廠反習慣性違章管理規(guī)定》、《電廠安全生產(chǎn)職責規(guī)定》等各項規(guī)章制度，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識，確保了全廠設(shè)備和人身安全。
工作點多面廣，工作環(huán)境復雜，儀器設(shè)備昂貴。他們要求每位職工著裝做到符合安全防護的要求，現(xiàn)場管理符合文明施工要求。他們加強了資料管理工作，對技術(shù)檔案、資料、技術(shù)圖紙等重要資料由專人管理，使用書面材料和電子檔案雙備份，保存齊全完整，并定期交檔案室歸檔管理，文明、高效、保質(zhì)保量的完成分場下達的各項工作任務。
3、規(guī)范班組記錄，加強基礎(chǔ)管理。
4、以班組長為重點，加強了以班組為基礎(chǔ)的技術(shù)培訓管理2014年，我們著重抓好班組長的能力提升和培養(yǎng)。我們組織了班組長培訓班，聘請專業(yè)培訓機構(gòu)就班組管理的理論為班組長進行授課，各班組長都提交了參加培訓的心得和體會。同時，我們聯(lián)系了同行業(yè)的4個電廠，分2批組織班組長外出進行了學習和考察，學習了兄弟單位的先進經(jīng)驗，開拓了班組長的視野。在此基礎(chǔ)上，我們組織了班組長培訓班座談會，交流了學習心得和體會，提出了改進班組各項管理工作的建議和意見。
各單位根據(jù)自身特點，開展了形式多樣、富有成效的培訓活動。運行分場每值每月開展至少兩次考問講解及至少兩次反事故演習，全年完成280次考問講解和反事故演習，同時組織值班員參加廠部事故應急預案演練，提高了值班員處理突發(fā)事件的實戰(zhàn)能力。電一分場結(jié)合實際工作，采取現(xiàn)場和集中針對性培訓，如5號機改造前開展5號發(fā)電機定子線棒安裝工藝、大型發(fā)電機安裝技術(shù)規(guī)范、定子綁線及絕緣包扎工藝、5號發(fā)電機鐵損試驗等適應性崗位培訓;保衛(wèi)中心創(chuàng)新班組方式，建立了“周四學習制”,他們確定每周四為學習日，領(lǐng)導班子成員堅持參與每周四的班組職工安全和思想政治教育工作的學習，既密切了干群關(guān)系，又使每位職工切實認識到安全的重要性和必要性，這樣的方式值得提倡和推廣。
5、扎實有效推進精神文明建設(shè)和民主管理工作。
全廠各班組較好的堅持了政治學習制度，認真開展了十七大精神、集團公司和電廠工作會、黨建會、職代會、普法等會議精神的學習，確保了各項會議精神在基層的貫徹落實。
2014年是電廠的管理年，全廠各班組通過定期召開民主生活會，實行重大問題集體討論，貫徹落實上級精神，加強了民主管理工作。通過開展創(chuàng)建職工之家和職工小家活動，提高了班組成員的主人翁責任感和歸屬感，形成了團結(jié)、互助、民主、和諧的良好風氣。一線班組全部參加了“安康杯”，提出合理化建議55條，為全廠安全運行做出了積極貢獻。
6、存在的問題和不足。
由于前臺和后臺的工作性質(zhì)有一定差別，班組建設(shè)的標準和起點也不同，水平差異較大。前方一線班組普遍開展的較規(guī)范，后方部分班組有相當大的差距。二是基礎(chǔ)管理工作缺乏，相當一部分單位和班組做了很多工作，沒有相關(guān)記錄或記錄不完整;三是有部分班組記錄有虛假成分。四是部分班組沒有納入到班組建設(shè)的范圍。這些問題要在以后的工作中進行整改。
管理體系。
公司以國投“三為”企業(yè)宗旨為根本，以人本關(guān)懷為中心，著力于“政通人和”企業(yè)文化建設(shè)，全面打造“和諧、進取、協(xié)作、創(chuàng)新”的企業(yè)文化氛圍，建立了“勞動關(guān)系和諧、人際關(guān)系和諧；
工作流程通暢、工作心情舒暢”的“和”、“暢”企業(yè)文化。
公司根據(jù)國投安委會下發(fā)的《關(guān)于創(chuàng)建“安全和諧型”班組的指導意見》，編制了班組創(chuàng)建實施方案及三年班組創(chuàng)建規(guī)劃，又結(jié)合國投集團班組建設(shè)座談會精神，進一步完善班組建設(shè)管理標準，以“和·暢”安全文化建設(shè)為著手，深入開展了“安全和諧型”班組建設(shè)活動，取得了較好的成效?，F(xiàn)總結(jié)介紹如下：
依據(jù)于國投電力安全和諧型班組建設(shè)考評標準,不斷完善細化公司班組建設(shè)管理標準,結(jié)合公司nosa五星企業(yè)建設(shè)，以弘揚公司“和、暢”企業(yè)文化為準則，以創(chuàng)新建設(shè)班組安全文化為著力點,依托erp系統(tǒng)和工作場所兩個平臺，穩(wěn)步推進“安全和諧型”班組建設(shè)工作，實現(xiàn)班組管理的制度化、標準化、規(guī)范化、流程化，最終實現(xiàn)班組長期有效的安全文明與和諧！
第二部分班組建設(shè)工作重要舉措。
一、成立組織機構(gòu)，明確工作職責。
公司成立了班組建設(shè)領(lǐng)導小組，負責班組建設(shè)工作的宣傳、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，負責年度班組建設(shè)綜合考評結(jié)果的審定與批準。
組長：總經(jīng)理。
副組長：總會計師兼工會主席副總經(jīng)理。
成員：各部門經(jīng)理、主要分包商項目負責人。
公司確定了安全技術(shù)部是部室及班組建設(shè)工作的歸口管理部門，負責部室及班組建設(shè)管理標準的制訂，同時組織對各部室、班組執(zhí)行情況的日常監(jiān)督、指導和考評；
公司工會、綜合辦公室等根據(jù)職責分工，參與部室與班組建設(shè)工作的檢查與考評。
二、領(lǐng)導重視，工會參與，保障班組管理工作的順利實施。
公司委派安全技術(shù)部具體負責班組建設(shè)工作，使管理層次扁平化，減少了班組管理與考評的中間環(huán)節(jié)，統(tǒng)一了班組建設(shè)管理思想。公司將工會納入班組建設(shè)考評小組，對班組管理考評及年度先進班組評選提出建議，加強了日常班組考評與年度先進班組評比的結(jié)合，提高了班組建設(shè)管理工作的影響力。公司嚴格依據(jù)考評標準，每月、每季度、每年根據(jù)考評結(jié)果對各班組進行獎懲，一定程度上促進了班組建設(shè)工作的開展。公司領(lǐng)導親自不定期組織班組建設(shè)工作的專項檢查，帶動了班組建設(shè)工作的穩(wěn)步推進。
三、完善班組各項管理制度，確保工作流程順暢。
自起，各班組就加大了班組制度建設(shè)，建立了一整套的班組崗位責任制、安全責任制、考勤管理、班組學習、班組培訓、班組績效考核、班組風險評估、班務公開、班組物資材料管理、工器具管理、技術(shù)資料管理、班組衛(wèi)生管理、定置管理等的班組管理制度。公司每個月對班組開展監(jiān)督檢查及獎懲，不斷提高班組制度的依從性和有效姓管理，從而使班組基礎(chǔ)管理工作實現(xiàn)了規(guī)范化、標準化、信息化的常態(tài)管理機制。
四、具體措施得力，穩(wěn)步推進班組建設(shè)各項工作。
1、強化領(lǐng)導、組織作用：公司領(lǐng)導經(jīng)常帶領(lǐng)安全技術(shù)部人員、工會人員深入班組了解班組建設(shè)情況，與班組成員談心，了解班組存在的困難，指導班組建設(shè)的有效開展。公司班組建設(shè)管理之所以能取得一定的成績，是與公司領(lǐng)導的重視和親自參與分不開的。
2、以點代面，全面開花，共同提高：，公司為使班組建設(shè)工作有明顯的改善，決定從檢修班組、運行班組、分包隊伍中，找出比較有代表性的班組，開展以整理整頓、定置管理為主的6s管理、以現(xiàn)場設(shè)備整治、科技進步為主線的tpm管理、以安全、健康、質(zhì)量、效益為主體的綜合管理體系星級評審等活動，特別是在定置管理、資料/物品標志等方面，在公司內(nèi)立標桿，樹典型，搞試點，組織班組的自檢和班組間的相互檢查與監(jiān)督，增加班組檢查的透明度，使先進班組有榮譽感，后進班組有壓力，形成全公司人人關(guān)心班組管理風氣。
3、軟硬齊抓，內(nèi)外結(jié)合：班組管理水平的提高不但反映在班容班貌、定置定位等方面，還反映在員工的意識和行動上；
不但反映在實際工作中，還反映在資料的標準化、規(guī)范化管理上；
不但反映在班組室內(nèi)外的清潔上，還反映在班組所轄設(shè)備、庫房的管理水平上。因此，公司定期的監(jiān)督檢查也從此改變?yōu)榘嘟M檢查與現(xiàn)場管理相結(jié)合的檢查手段，同時，通過現(xiàn)場提問、現(xiàn)場引導、現(xiàn)場糾正等方式，提高員工的安全、健康、環(huán)保、質(zhì)量、效益等方面的綜合意識。
理、跟蹤隱患的活動蔚然成風。
5、加強崗位技能培訓，提高班組成員技能水平：為提高班組長管理水平，公司組織14人次參加了國投集團組織的首期中央企業(yè)班組長遠程培訓；
另外，結(jié)合綜合管理體系建設(shè)工作，公司發(fā)動員工有效開展了“十個一”活動，全面推行“一法三卡”的實際應用；
認真開展員工崗前培訓、崗位培訓、人員資格取證培訓、技能比武、事故演習、事故回顧等多種形式的培訓活動；
運行班組每值每班均開展主控和輔控的事故預想，定期舉辦專業(yè)考試；
同時還編制下發(fā)了企業(yè)風險告知卡、參觀人員安全告知卡、崗位安全告知卡、員工安健環(huán)手冊、工余安健環(huán)手冊、承包商管理手冊、員工行為規(guī)范手冊，以全面提高員工的綜合安健環(huán)素質(zhì)。
6、檢查督促，堅持不懈：經(jīng)常性的班組檢查與考評做為一項例行工作，一旦形成習慣，將對公司的部室、班組和分包隊伍的日常管理是一個促進，無形中將給各班組/部室形成一種壓力，促進各班組/部室管理水平的逐步提高，否則將落在其它班組/部室的后面。在檢查的同時，及時將發(fā)現(xiàn)的新問題、新情況以圖片、通報的形式予以以公示，并將指導建議、新的管理思路告知各單位和班組，引導班組按公司的總體規(guī)劃和思路開展工作，逐步引導班組/部室按公司的要求進行整改。
7、注重班組長培養(yǎng)與提拔：幾年來，公司綜合考評班組長的綜合能力，將數(shù)名班組長提拔到專工甚至中層管理的崗位上，為班組長提供了綜合發(fā)展的空間。
第三部分班組建設(shè)工作取得的成效。
一、班組硬環(huán)境的建設(shè)。
公司本著安全、和諧、務實、有效的原則，幾年來盡可能為員工營造一個持續(xù)改善的溫馨和諧的生活、工作環(huán)境。
誠信、責任、敬業(yè)、奉獻。
實干（興邦）、苦干（勤奮）、巧干（超越）。
即確立抓班組全面建設(shè)的工作思路。
即采取一定的行政手段使班組建設(shè)保持在一定的水平上并不斷提高。
班組建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)篇十五
各位領(lǐng)導和同志們：
全省“十年綠化美化吉林大地”規(guī)劃實施后，我們前郭縣水利局在縣委、縣政府的領(lǐng)導下，在省市水利部門的支持下，以加快松嫩兩江堤防綠化工程建設(shè)為主線，大力發(fā)展生態(tài)型堤防綠化通道，不僅筑起了一道百年一遇、堅不可摧的江河防御線，同時也筑起了一道集美化、生態(tài)為一體的風景線。一條綠色長龍在松嫩兩江堤防上婉延逶迤，開拓了防洪治水的新途徑。下面，就如何明確認識，科學實施，嚴格管理，搞好堤防綠化工程建設(shè)的做法匯報一下。
一、明確認識，加強領(lǐng)導，加快堤防綠化美化工程建設(shè)的步伐
按照省政府“十年綠化美化吉林大地”規(guī)劃的部署，前郭縣如何在水利部門有開拓性的搞好綠化美化工程建設(shè)，便成了我這位從事二十年林業(yè)工作，上任不久的新水利局長所面臨的主要任務了。經(jīng)過深入實際調(diào)研和論證，我們領(lǐng)導班子明確了認識，形成了共識：一是明確認識到，省政府提出的“十年綠化美化吉林大地”是強化堤防建設(shè)，確保長治久安的重大舉措，是關(guān)系人民群眾切身利益的百年大計。二是明確認識到堤防綠化美化是整個江河堤防建設(shè)的重要組成部分，綠色植被不僅能夠有效地抵御雨滴擊濺、降雨徑流沖刷，防風消浪，減緩江水沖淘，起到護坡、固基、防浪等方面的作用，同時可以有效地改善堤防工程區(qū)域的生態(tài)景觀，實現(xiàn)以樹養(yǎng)堤、以樹護堤，促進堤防工程的經(jīng)濟、社會和生態(tài)三個效益相統(tǒng)一，為全面實現(xiàn)小康社會提供必要的支持和保證。
隨著認識的明確和共識的形成，我們決定把堤防綠化美化工程建設(shè)當作全局的一件大事來抓，并制定成專項規(guī)劃上報上級水利部門和縣委、縣政府，使其納入到全縣水利工程總體規(guī)劃之中，成為一項常抓不懈的工作。為了切實加強領(lǐng)導，經(jīng)過領(lǐng)導班子研究，決定將這項工程建設(shè)確定為“一把手工程”，并成立了以局長為組長的松嫩兩江堤防綠化美化工程建設(shè)領(lǐng)導小組，全面負責這項工程建設(shè)的組織領(lǐng)導和協(xié)調(diào)實施等方面的工作。由于加強了領(lǐng)導，整個綠化美化工程建設(shè)無論是規(guī)劃設(shè)計、資金籌措，還是踏查實施，一把手和領(lǐng)導班子全部到位，而且靠前指揮，帶頭運作，從而加快了松嫩兩江堤防綠化美化工程建設(shè)的步伐。我們集中利用了年和年兩個春季的大好時機，在我縣境內(nèi)松嫩兩江堤防上大搞植樹造林和種花、種草。先后投資萬元，綠化堤防公里公里，總面積達畝，共栽植各種樹木余萬株，包括楊樹、柳樹、杏樹、丁香、女真、云杉、沙棘、皂角、刺槐、刺梅等個品種，還種植草坪平方米萬平方米。進行楊樹新品種試驗畝，引進樹種個?，F(xiàn)在，樹木長勢良好，成活率達到以上，草坪綠草如茵，覆蓋度達到。特別是第二松花江堤防城區(qū)段的公里公里的綠化美化，已經(jīng)成為防護、旅游、生態(tài)于一體的多功能堤防體系，為我縣乃至松原市筑造起一條綠色的屏障，成為一條亮麗的風景線。
二、科學實施、把好關(guān)口，確保堤防綠化美化工程建設(shè)的質(zhì)量
我們實施堤防綠化美化工程建設(shè)取得了階段性成果，回顧和總結(jié)我們完成的工作，主要是科學實施，把好每個關(guān)口，確保質(zhì)量，這是搞好堤防綠化美化工程建設(shè)的關(guān)鍵所在。堤防綠化不同于街路綠化和大地造林，地塊基本是植被全破壞，碎石水泥塊遍地，戰(zhàn)線長，突出特征反映為五最，即：土質(zhì)最硬；水分最少；風沙最大；水含量最低；施工條件最差。經(jīng)專家考察和論證，特別是在省水利廳批復的前郭縣第二松花江干流堤防綠化試驗段工程初步設(shè)計中，都從現(xiàn)狀、工程總體布置、工程措施、植物措施、施工管理與維護、工程概算進行了科學的詳述，這就為我們科學實施提供了依據(jù)。為此，在實施時，我們嚴格按照設(shè)計施工，堅持適地適樹的原則，決定在堤防沙崗地栽植楊樹，在迎水側(cè)和洼地栽植柳樹，在堤頂兩側(cè)栽植松樹、丁香、女真和花卉樹，在壩坡上栽植杏樹。
江水下降，土壤已無充足的水分，造林成活率已經(jīng)成為必須解決的關(guān)鍵性問題。為此，我們在堤防兩側(cè)每隔米米打一眼小井，共計打井眼。栽植前每個樹坑先澆灌底水，待水全部滲透后再栽植樹木。第一次澆水徹底澆透，并隔一周再澆一次水，然后半個月左右再澆一次水，每次澆水后都加蓋浮土，以保水分。
在全力以赴，嚴把“五關(guān)”保證質(zhì)量的同時，為了確保綠化美化工程建設(shè)的進度，抓住有利時機完成任務，我們又采取了專業(yè)隊伍和義務植樹相結(jié)合的形式，組織三支隊伍實施綠化美化工程建設(shè)。這三支隊伍是：一支專業(yè)植樹隊伍。這支隊伍主要負責造林難度大、技術(shù)性比較強的樹種造林，如松樹、果樹、草坪、草木花卉等。一支是義務植樹隊伍。這支隊伍主要負責一些大眾化的樹種造林，樹種為楊柳品種。這些樹種比較容易成活，義務植樹隊伍的人員主要來自于中小學生和機關(guān)干部；一支是水利系統(tǒng)職工植樹隊伍。這支隊伍主要負責植樹中既零星又需技術(shù)性的工作，我們水利局在造林前，先由林業(yè)專家對水利系統(tǒng)職工進行培訓，之后就植樹如何踏實、澆水、施肥、除草、滅蟲、修剪、定干等關(guān)鍵性環(huán)節(jié)進行全面實施。總之，由于科學實施，嚴把關(guān)口，做好堤防綠化美化的每一個環(huán)節(jié)，使造林成活率達到以上，有些品種成活率達。
三、嚴格管理，責任到人，維護堤防綠化美化工程建設(shè)的成果
一條綠色長龍已經(jīng)在松嫩堤防上延伸，這是一項值得我們引以自豪的綠色里程碑。然而，如何加強來之不易成果的養(yǎng)護、管理，確是一件難中之難的事情。俗話說：“造樹難，管樹更難”。我作為一名林業(yè)戰(zhàn)線工作多年的老兵，可以說深有感受和體會。為了維護好工程建設(shè)的成果，我們領(lǐng)導班子的決心是：“水可以東流，國家的資金不可以東流，百姓的血汗不能東流！”為此，我們主要采取了四項措施，有力地維護了綠化美化工程建設(shè)的成果，接受了“造樹難，管樹更難”的考驗。
第一，推行三制管理。即項目法人責任制，招標投標制，建設(shè)監(jiān)理制。二年來我們對綠化主體工程全部采用公開招標形式確定施工隊伍，把造林成活、質(zhì)量標準、包保期限以合同形式確定下來，為一次造林成林起到了主要保障作用。
第二、制定城區(qū)堤防專管員管護責任制。我縣河道堤防管理站，按照《中華人民共和國水法》、《中華人民共和國森林法》、《吉林省河道管理條例》、《前郭縣河道管理細則》以及相應的法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合城區(qū)堤防管理的實際情況，制定了《前郭縣城區(qū)堤防專管員管護責任制》，責任制共分九條，責、權(quán)、利明確，獎罰分明。這就把堤防綠化美化的管護納入到責任制的范疇和制度化的軌道，確保工程建設(shè)受到制度的維護。
第三、強化堤防綠化管護隊伍的建設(shè)。我縣河道堤防管理站原有管理人員人，為加強堤防綠化管護工作，抽出人，成立了城區(qū)堤防所，從事專管工作，并與每一位管護人員簽定了管護合同。在強化隊伍建設(shè)的同時，還投資萬元，為管護人員建造了平方米平方米管理房，配備了交通工具，既穩(wěn)定了隊伍，又為管護人員解決了后顧之憂，使他們安心管護工作。
第四、實行管護承包。為達到以樹養(yǎng)堤、以樹護堤的目的，我們將部分林間空地承包給當?shù)剞r(nóng)民，在幼樹期間，間種矮棵作物，由承包人負責鏟、趟及部分管護工作。對承包人的管護情況，我們派專人定期或不定期巡查，如果發(fā)現(xiàn)管護不到位或遭到人畜毀壞，就按合同兌現(xiàn)或終止合同，確保了工程建設(shè)的成果。對于無間作條件的地塊，我們采取四定落實到下屬相關(guān)單位。即：定地塊、定撫育標準、定費用、定獎懲。通過采取以上措施，有效地維護了綠化美化工程建設(shè)的成果。
各位領(lǐng)導、同志們，我們雖然在堤防綠化美化工程建設(shè)上取得了一些成績，但距離達到總體目標還很遠。我們要堅持不懈，加大工程建設(shè)力度，力爭在今后三年內(nèi)，全部完成我縣松嫩兩江堤防綠化美化工程建設(shè)的任務，并爭取向全縣所有堤防和渠壩延伸，讓一條條綠色長龍展現(xiàn)在前郭大地上，為“十年綠化美化吉林大地”增添勃勃生機！
江水下降，土壤已無充足的水分，造林成活率已經(jīng)成為必須解決的關(guān)鍵性問題。為此，我們在堤防兩側(cè)每隔米米打一眼小井，共計打井眼。栽植前每個樹坑先澆灌底水，待水全部滲透后再栽植樹木。第一次澆水徹底澆透，并隔一周再澆一次水，然后半個月左右再澆一次水，每次澆水后都加蓋浮土，以保水分。
在全力以赴，嚴把“五關(guān)”保證質(zhì)量的同時，為了確保綠化美化工程建設(shè)的進度，抓住有利時機完成任務，我們又采取了專業(yè)隊伍和義務植樹相結(jié)合的形式，組織三支隊伍實施綠化美化工程建設(shè)。這三支隊伍是：一支專業(yè)植樹隊伍。這支隊伍主要負責造林難度大、技術(shù)性比較強的樹種造林，如松樹、果樹、草坪、草木花卉等。一支是義務植樹隊伍。這支隊伍主要負責一些大眾化的樹種造林，樹種為楊柳品種。這些樹種比較容易成活，義務植樹隊伍的人員主要來自于中小學生和機關(guān)干部；一支是水利系統(tǒng)職工植樹隊伍。這支隊伍主要負責植樹中既零星又需技術(shù)性的工作，我們水利局在造林前，先由林業(yè)專家對水利系統(tǒng)職工進行培訓，之后就植樹如何踏實、澆水、施肥、除草、滅蟲、修剪、定干等關(guān)鍵性環(huán)節(jié)進行全面實施?？傊捎诳茖W實施，嚴把關(guān)口，做好堤防綠化美化的每一個環(huán)節(jié)，使造林成活率達到以上，有些品種成活率達。
四、嚴格管理，責任到人，維護堤防綠化美化工程建設(shè)的成果
一條綠色長龍已經(jīng)在松嫩堤防上延伸，這是一項值得我們引以自豪的綠色里程碑。然而，如何加強來之不易成果的養(yǎng)護、管理，確是一件難中之難的事情。俗話說：“造樹難，管樹更難”。我作為一名林業(yè)戰(zhàn)線工作多年的老兵，可以說深有感受和體會。為了維護好工程建設(shè)的成果，我們領(lǐng)導班子的決心是：“水可以東流，國家的資金不可以東流，百姓的血汗不能東流！”為此，我們主要采取了四項措施，有力地維護了綠化美化工程建設(shè)的成果，接受了“造樹難，管樹更難”的考驗。
第一，推行三制管理。即項目法人責任制，招標投標制，建設(shè)監(jiān)理制。二年來我們對綠化主體工程全部采用公開招標形式確定施工隊伍，把造林成活、質(zhì)量標準、包保期限以合同形式確定下來，為一次造林成林起到了主要保障作用。
第二、制定城區(qū)堤防專管員管護責任制。我縣河道堤防管理站，按照《中華人民共和國水法》、《中華人民共和國森林法》、《吉林省河道管理條例》、《前郭縣河道管理細則》以及相應的法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合城區(qū)堤防管理的實際情況，制定了《前郭縣城區(qū)堤防專管員管護責任制》，責任制共分九條，責、權(quán)、利明確，獎罰分明。這就把堤防綠化美化的管護納入到責任制的范疇和制度化的軌道，確保工程建設(shè)受到制度的維護。
第三、強化堤防綠化管護隊伍的建設(shè)。我縣河道堤防管理站原有管理人員人，為加強堤防綠化管護工作，抽出人，成立了城區(qū)堤防所，從事專管工作，并與每一位管護人員簽定了管護合同。在強化隊伍建設(shè)的同時，還投資萬元，為管護人員建造了平方米平方米管理房，配備了交通工具，既穩(wěn)定了隊伍，又為管護人員解決了后顧之憂，使他們安心管護工作。
第四、實行管護承包。為達到以樹養(yǎng)堤、以樹護堤的目的，我們將部分林間空地承包給當?shù)剞r(nóng)民，在幼樹期間，間種矮棵作物，由承包人負責鏟、趟及部分管護工作。對承包人的管護情況，我們派專人定期或不定期巡查，如果發(fā)現(xiàn)管護不到位或遭到人畜毀壞，就按合同兌現(xiàn)或終止合同，確保了工程建設(shè)的成果。對于無間作條件的地塊，我們采取四定落實到下屬相關(guān)單位。即：定地塊、定撫育標準、定費用、定獎懲。通過采取以上措施，有效地維護了綠化美化工程建設(shè)的成果。
各位領(lǐng)導、同志們，我們雖然在堤防綠化美化工程建設(shè)上取得了一些成績，但距離達到總體目標還很遠。我們要堅持不懈，加大工程建設(shè)力度，力爭在今后三年內(nèi)，全部完成我縣松嫩兩江堤防綠化美化工程建設(shè)的任務，并爭取向全縣所有堤防和渠壩延伸，讓一條條綠色長龍展現(xiàn)在前郭大地上，為“十年綠化美化吉林大地”增添勃勃生機！
班組建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)篇十六
各位來賓、同志們：
在全縣上下擰緊發(fā)條、沖刺全年之際，我們迎來了326省道三門段改建工程的開工，這是我縣重大項目建設(shè)的又一成果，是交通建設(shè)史上的又一大事，也是沿線干部群眾期盼已久的喜事。在此，我謹代表縣委、縣政府，對工程的開工表示熱烈的祝賀！對一直以來支持三門工作的省市交通部門，以及支持配合工程建設(shè)的各有關(guān)單位和沿線廣大群眾表示衷心的感謝！
“要想富，先修路?！苯煌ńㄔO(shè)是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的“排頭兵”，是擴大有效投資的“主戰(zhàn)場”，特別是隨著“十三五”新一輪發(fā)展大幕的拉開，交通建設(shè)已經(jīng)迎來前所未有的大好時機，抓交通“一天也不能耽擱”。今天開工建設(shè)的326省道改建三門段工程，是交通建設(shè)大會戰(zhàn)的又一“戰(zhàn)果”，建成后對進一步改善我縣西北部交通條件、擦亮“西大門”形象、加快沿線地區(qū)開發(fā)都具有重要意義，是一條真正意義上的發(fā)展之路、形象之路、民生之路。
古人有言，“為山九仞，非一日之功”，今天的開工只是邁出了萬里長征的第一步，今后的任務更繁重、更艱巨，各有關(guān)單位務必始終保持決戰(zhàn)狀態(tài)，以逢山開路、遇水搭橋的韌勁推進工程建設(shè)，展現(xiàn)出三門青蟹般的“鐵鉗精神”?？h交通局和項目推進組要繼續(xù)加強工程建設(shè)的指揮協(xié)調(diào)，主動與各方溝通對接，推動項目早完工、早通車；各有關(guān)責任單位要切實把自己擺進去，奏響服務工程建設(shè)的“大合唱”，確保全程無障礙施工；沿線廣大群眾和企業(yè)要講大局、看長遠，全力配合做好政策處理，及時簽約，及時搬遷，及時騰空；施工、監(jiān)理單位要牢固樹立精品意識、安全意識，科學安排進度，嚴格質(zhì)量控制，共同把326省道改建三門段工程建成造福當代、惠及千秋的放心工程、德政工程。
最后，祝各位來賓、同志們身體健康、工作順利！祝326省道改建三門段工程順利推進、按期完工！
班組建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)篇十七
忙忙碌碌的一個學期即將結(jié)束，回顧一學期的點點滴滴，我總結(jié)經(jīng)驗，反思不足，為了更好的能完成一伙的工作，提高保教質(zhì)量，將《剛要》精神貫徹到一日活動中去，促進幼兒身心活潑、健康成長，現(xiàn)將本學期工作總結(jié)如下：
思想工作
本人能夠積極參加各種政治業(yè)務學習，團結(jié)同事，熱愛幼教事業(yè)，服從領(lǐng)導安排，對班級工作認真負責，在工作中努力求真、務實、創(chuàng)新。以積極熱情的心態(tài)去完成園里的各項工作。積極參加園內(nèi)各項活動，積極要求進步。愛崗敬業(yè)，做到耐心、愛心、公平、尊重的對待每一個孩子。
教育工作
在教育教學工作中認真?zhèn)湔n，注重將理論貫穿于教學實踐中，善于總結(jié)經(jīng)驗，提高自身能力與寫作能力。
幼兒在各項活動中，總體表現(xiàn)為活潑、好動、思維敏捷等特點。體育活動中，幼兒情緒飽滿，掌握了攀爬、拍打、投擲、平衡等動作技能，動作敏捷且反應靈敏。
保育工作
在生活中繼續(xù)指導幼兒保持良好的生活習慣，衛(wèi)生習慣、教育幼兒遵守班級公約。
教育幼兒關(guān)心集體，關(guān)心同伴，禮貌待人。對幼兒因材施教，關(guān)愛幼兒，使每個幼兒有不同層次的提高。
家長工作
把家長工作作為重點，主動與家長聯(lián)系，通過多種途徑開展家長工作，及時更換家教宣傳欄，向家長宣傳，充分利用家長資源，發(fā)揮家長教育作用。
安全工作
加強幼兒日常生活的管理，做到人到心到，預防意外事故的發(fā)生。
教給幼兒一些安全知識，提高幼兒的安全意識和自我保護能力。
本學期，在老師的共同努力下，我班的工作得以順利完成，幼兒在體、智、德、美、勞等諸多方面有了不同程度的提高。今后，我們會一如既往的共同努力，爭取把工作做的更好，讓幼兒全面健康的快樂的成長。（雙王城寇家塢幼兒園徐秀芝、楊華）
班組建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)篇十八
建設(shè)社會主義新農(nóng)村是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，全面建設(shè)和諧小康社會重中之重的工作，是一項系統(tǒng)而艱巨的歷史任務。我縣新農(nóng)村建設(shè)試點工作成效明顯，但受經(jīng)濟底子薄、山區(qū)農(nóng)民居住分散等客觀因素制約，新農(nóng)村建設(shè)工作顯得困難多、任務重、壓力大，全面推進新農(nóng)村建設(shè)，現(xiàn)將工作試點經(jīng)驗總結(jié)歸納如下,新農(nóng)村建設(shè)必須重點抓好以下工作：
一、緊抓中心，致力發(fā)展新農(nóng)村建設(shè)的致富產(chǎn)業(yè)。
發(fā)展經(jīng)濟、富裕農(nóng)民是新農(nóng)村建設(shè)的中心工作，我縣按照縣委確立的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，促進農(nóng)民增收，夯實新農(nóng)村建設(shè)的經(jīng)濟基礎(chǔ)。一是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)業(yè)促增收。立足資源優(yōu)勢，堅持“一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品”的發(fā)展思路，發(fā)展主導產(chǎn)業(yè)，做大做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，如優(yōu)質(zhì)綠色稻米、蠶桑、豬鴨畜牧業(yè)、漁業(yè)等。二是利用好豐富的.山水資源，發(fā)展山區(qū)循環(huán)經(jīng)濟。推廣“豬、沼、果菜”、“畜、禽、漁”等生態(tài)種養(yǎng)殖模式，合理規(guī)劃利用小水電，加快發(fā)展速生豐產(chǎn)林和高產(chǎn)油茶林、改造低產(chǎn)毛竹林步伐，提高產(chǎn)出效益。三是用好綠色品牌資源，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)?！痢辽角嗨悱h(huán)境美，應進一步營造綠色生態(tài)氛圍，嚴禁采伐天然闊葉林，加強生態(tài)環(huán)境保護，建設(shè)綠色通道，發(fā)展綠色食品，打響綠色生態(tài)品牌，提高特色農(nóng)業(yè)效益，同時促進旅游等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。四是抓好農(nóng)林水礦產(chǎn)品的深加工，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，確保農(nóng)產(chǎn)品供銷兩旺，農(nóng)民增收。做大做強日月星制絲、秀竹米業(yè)等龍頭企業(yè)，加強同大公司聯(lián)系，建立健全“龍頭企業(yè)+協(xié)會+基地（農(nóng)戶）”生產(chǎn)模式，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，就地轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力，幫助農(nóng)民增收，在一定程度上分散市場風險。五是干部真情幫扶促增收?？h鄉(xiāng)村干部要進村深層次幫扶困難戶，幫找致富興業(yè)門路。11月下旬，縣委抽調(diào)近千名干部組成16個工作組派駐到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）集中開展“五同五心”活動，即與農(nóng)民群眾同吃、同住、同勞動、同學習、同進步，虛心受教育、傾心聽意見、真心辦實事、真心解民憂、誠心交朋友，通過“五同五心”活動推進新農(nóng)村建設(shè)。
二、突出重點，著力改善新農(nóng)村建設(shè)的生產(chǎn)生活條件。
改善生產(chǎn)生活條件是新農(nóng)村建設(shè)的基本內(nèi)容。我們立足當前、著眼長遠，從農(nóng)民群眾最關(guān)心、要求最迫切的事情抓起，大力優(yōu)化農(nóng)村發(fā)展環(huán)境。一是加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。千方百計籌措資金，搞好農(nóng)田土地、水利、道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。積極爭取各種農(nóng)業(yè)項目的實施，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，切實提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。二是加強服務設(shè)施建設(shè)。切實加強農(nóng)村供電改水供水工程、醫(yī)療衛(wèi)生（新農(nóng)合）、通訊設(shè)施、公共文化設(shè)施等建設(shè)，進一步提高為農(nóng)村服務的能力。三是著力改善人居環(huán)境。以村組規(guī)劃為抓手，著力整治村容村貌，在抓好今年34個示范村建設(shè)的基礎(chǔ)上，逐步擴大建設(shè)面，以點帶面，整體推進全縣新農(nóng)村建設(shè)。
三、培育主體，大力激發(fā)新農(nóng)村建設(shè)的內(nèi)在潛能動力。
農(nóng)民是建設(shè)新農(nóng)村的主體和根本力量。培育新型農(nóng)民，提高農(nóng)民素質(zhì)，調(diào)動農(nóng)民積極性，發(fā)揮農(nóng)民在新農(nóng)村建設(shè)中的主力軍作用。一是抓好教育強本領(lǐng)。利用現(xiàn)代傳媒，著眼農(nóng)民實際需要，有計劃、有側(cè)重地對農(nóng)民進行科技教育，重點抓好文秘雜燴網(wǎng)陽光工程、科技示范基地建設(shè)等。同時，切實加強社會公德、家庭美德、社會主義榮辱觀教育，引導農(nóng)民樹立高尚的道德品質(zhì)。二是倡導文明樹新風。開展好文明村鎮(zhèn)創(chuàng)建活動，廣泛開展“文明信用農(nóng)戶”評選活動，倡導遵紀守法、誠實守信新風。同時剎住封建迷信、等不正之風。三是正面引導農(nóng)民主動建設(shè)新農(nóng)村。加強正面宣傳引導，用身邊的示范村、先進典型事例等鼓勵農(nóng)民盡其所能主動參與新農(nóng)村建設(shè)，充分發(fā)揮農(nóng)民的主體作用，共建和諧美好家園。
四、完善機制，努力提高新農(nóng)村建設(shè)的工作效能。
新農(nóng)村建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，是一項長期性工作，建立健全長效的運作機制，是十分必要的。一是建立上下聯(lián)動、各方配合的社會參與機制。調(diào)動一切積極力量，拓寬社會參與途徑，引導人力、智力、財力等資源流向農(nóng)村、支持農(nóng)業(yè)、服務農(nóng)民。二是建立文秘雜燴網(wǎng)渠道暢通、支撐有力的資金投入機制。在加強資金整合，增加信貸資金對農(nóng)村的支持基礎(chǔ)上，積極引導社會資金投向新農(nóng)村建設(shè)，建立接受社會捐贈體系，同時各級政府都要逐步增加新農(nóng)村建設(shè)的財政投入。三是建立精干高效、民主法治的鄉(xiāng)村管理機制。轉(zhuǎn)變政府職能，推動政府由管理型向服務型轉(zhuǎn)變，按照精簡、統(tǒng)一、高效的原則，科學配置和規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政機制，整合事業(yè)站所，提高工作效率，降低行政成本。充分發(fā)揮村民自治組織的作用，建立健全各種村規(guī)民約，發(fā)揮各種民間理事會、協(xié)會的作用，建立健全門前清潔衛(wèi)生責任制度保護環(huán)境愛護衛(wèi)生約束機制，進一步強化村民自我管理、自我服務功能，讓農(nóng)民自己建設(shè)好管理好新農(nóng)村。
班組建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)篇十九
林肇路平展地延伸，延伸到江灣鄉(xiāng)――一個偏遠的角落。汽車停下來，市人大副主任苑柏琴，向交通人深深地鞠了一躬。這個深通農(nóng)業(yè)并且為大慶市農(nóng)業(yè)發(fā)展做出突出貢獻的老領(lǐng)導,知道林肇路的份量,知道林肇路和那些通鄉(xiāng)通村公路來之不易。她說:謝謝你們,大慶交通戰(zhàn)線的干部職工。
觀念決定思路,思路決定出路。面對通鄉(xiāng)公路的困境和資金緊缺的矛盾,市交通局局長劉景新提出了“管理交通與經(jīng)營交通”的理念,變“權(quán)力政府”為“責任政府”,變“被動管理”為“市場運作”。這個理念是世紀之初提出來的。劉景新認為,隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和完善,市場化程度越來越高。在這種情況下,如果我們還沿用老思路、老辦法抓行業(yè)管理工作,寄希望于行政手段來解決行業(yè)矛盾和問題,只能事倍功半。在市場經(jīng)濟條件下，市場總是變化的、無限的，市場機遇無時不有、無處不在，服務對象要求行業(yè)管理水平越來越高，所以行業(yè)管理部門必須把市場當作最豐富的資源和最大財富。一切面向市場,善于發(fā)現(xiàn)市場,不斷開拓、創(chuàng)造市場才能贏得行業(yè)的大發(fā)展。只有運用經(jīng)濟的、市場的手段解決行業(yè)矛盾才能使行業(yè)穩(wěn)定,所以,必須用市場的眼光重新認識和審視交通行業(yè)發(fā)展與管理工作。用市場的手段解決行業(yè)中存在的難點和熱點問題。新理念帶來了新思路。在資金緊張的情況下，市交通局集思廣益。采取了“十大”舉措。
舉措之一，運用“經(jīng)營交通”的理念廣籌資金。大慶市交通局探索出籌資的“八種模式”和“六個一點”的辦法。即政策模式、股份經(jīng)營模式、民辦公助模式、以獎代投模式、盤活模式和地方自籌一點、向上爭取扶貧和以工代賑政策解決一點、以獎代投引導一點、地方養(yǎng)路費補充一點、轉(zhuǎn)移支付投入一點、村委會一事一議支持一點。這些方式的采用，使籌資難題得到了初步的解決。舉個例子，所謂的借助模式主要地針對石油大企業(yè)，樹立全市一盤棋的思想，積極主動參與油田公路的規(guī)劃和建設(shè)，使新建的油田公路盡可能與地方的“大馬車道”重合，變油田公路為農(nóng)村公路。這樣，既節(jié)約地企公路建設(shè)的資金，又減少擠占耕地的問題，可以說是一舉雙贏。以來，大慶市僅采取借助模式就建設(shè)公路148公里，減少重復建設(shè)費用4950萬元。
舉措之二，施工工藝因地制宜。在路基的施工中，針對當?shù)赝临|(zhì)特點，用遍地都是的細砂土加5%水泥，強度大于以前的水泥加生石灰的辦法，而造價節(jié)約了30%。施工全部采用高速公路中使用的“廠拌機攤”方法，人力支出節(jié)約了一半以上。因地制宜還體現(xiàn)在變更設(shè)計上。林肇路有一個路段是按一處高崗設(shè)計的路面標高。常務指揮吳曉亭建議，把標高降低，撤土崗，墊洼地，既保持了線型，又解決了大量的路基填土問題。原路基有一座穿越小橋，按設(shè)計要求得拆掉重修，工程預算將近80萬元。吳曉亭建議利用原橋改成涵洞，僅2萬元就把問題解決了。
舉措之三,“硬性斷奶”,“以獎代投”?！疤炫⒒ā笔沁^去計劃經(jīng)濟體制下政府投資筑路的主要策略，結(jié)果往往是多頭并進卻整體效果很差。經(jīng)過調(diào)研，市交通局決定對農(nóng)村公路建設(shè)“硬性斷奶”，用“以獎代投”取而代之。通過下達指令性、指導性的“雙計劃”，明確農(nóng)村公路建設(shè)和儲備路基指標。對積極性高計劃完成好、優(yōu)惠政策到位、各項交通工作突出的縣、區(qū)政府，給予一定的獎勵資金，用于次年地方政府自行安排計劃內(nèi)的公路建設(shè)。并在全市媒體公開，起到了“四兩撥千斤”的作用。地方政府積極性空前高漲，就被動修路為主動建設(shè)。
舉措之四，“全市一盤棋”，統(tǒng)一管理。市政府責成市通鄉(xiāng)辦全權(quán)負責全市通鄉(xiāng)公路建設(shè)的管理工作，市交通局牽頭，使大慶的通鄉(xiāng)公路建設(shè)實現(xiàn)了統(tǒng)一政策、統(tǒng)一指揮領(lǐng)導、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一招標、統(tǒng)一集中采購大宗材料，步調(diào)一致，齊頭并前。
舉措之五，想實招求實效。堅持“合理的低造價、科學的短工期、實在的高質(zhì)量”總原則，單項工程“開局不放、過程不松、管字當頭、嚴貫始終”，努力做到“少花錢多修路，低投入高標準”。
舉措之六，資金使用精打細算。他們認為，工程上的腐敗，根源在于工程的利潤空間大，人為因素形成造價“膨脹”環(huán)節(jié)多、投機取利有機可乘，為此，他們在造價控制、資金使用和預防腐敗方面動腦筋，想出一些實實在在的方法，采用最低價法招標，大宗材料實行“淡季”集中公開招投標采購，在施工招標前進行備料招標，今年4月份，全市通鄉(xiāng)公路主要材料全部進場，按6月份材料價格計算，節(jié)約資金近3000萬元；現(xiàn)場實行“零簽證”，需變更設(shè)計的，由甲方、乙方、監(jiān)理單位和設(shè)計單位“四方審定”，杜絕了跑冒滴漏；因地制宜使用地產(chǎn)材料、合理調(diào)整結(jié)構(gòu)級配，如在肇州、肇源使用江砂碎石代替砂礫、使用干排粉煤灰代替石粉等方法，既保證了路面強度要求，又降低了工程成本。
舉措之七，“六早起步”搶抓工期。早設(shè)計、早培訓、早早備料、早招標、早開工。1月份安排設(shè)計,2月份組織全員培訓,3、4月份完成設(shè)計審批和工程備料,5月上旬完成招標進場。敢為“無米之炊”,計劃未下達就采取向廠家賒一點、業(yè)主借一點、企業(yè)墊一點的方法借資啟動,5月19日全線開工建設(shè)。并采取“倒排工期、正推運行、跟蹤催辦、階段控制”的辦法加快工程推進。
舉措之八,“精”字當頭嚴抓質(zhì)量。堅持“一低五不低”,保證質(zhì)量。即“工程造價低,市場準入門檻不降低,施工資源投入不降低，路用材料質(zhì)量不降低，施工工藝要求不降低，工程質(zhì)量標準不降低”。公路生產(chǎn)“精耕細作”，通鄉(xiāng)公路全部采用“廠拌機攤”、“薄膜養(yǎng)生”等高速公路施工工藝；關(guān)鍵環(huán)節(jié)“精雕細刻”，嚴格控制寬度、厚度、平整度；技術(shù)要求“精益求精”,采用新工藝、新配比,高于規(guī)范要求使用高技術(shù)設(shè)備。
舉措之九,“雙業(yè)主、雙合同”,管養(yǎng)提前介入。建設(shè)單位與施工單位簽訂合同,地方政府與施工單位簽訂提供土方、代交稅費、公路兩側(cè)綠化等服務和政策合同。推行管養(yǎng)提前介入制度,由接養(yǎng)部門派技術(shù)骨干全程參與工程監(jiān)督,進一步完善了質(zhì)量保證體系。
舉措之十,陽光操作,規(guī)范施工。實施陽光工程,設(shè)計、施工、監(jiān)理全部公開招投標,簽訂《廉政合同》,確?！皟筛摺?、“兩廉”,即“高質(zhì)量、高效率、造價廉、干部廉”。制定了《通鄉(xiāng)公路建設(shè)管理大綱》、《紅磚路建設(shè)指南》和《通鄉(xiāng)公路監(jiān)理工作強制執(zhí)行程序規(guī)范》,嚴格審查施工單位編制的施工組織設(shè)計和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作規(guī)劃,統(tǒng)一要求施工工藝。編制了《紅磚路路面施工技術(shù)規(guī)范》和《紅磚路質(zhì)量評定標準》,使紅磚路施工有章可循,研究改型設(shè)計生產(chǎn)了筑路專用磚,既降低了造價,又保證了質(zhì)量。
7月初,黑龍江省交通廳在大慶召開現(xiàn)場會,省交通廳廳長張鐵軍到通鄉(xiāng)公路建設(shè)工作現(xiàn)場進行督促檢查時稱贊大慶市通鄉(xiāng)公路建設(shè)有新氣象,為全省通鄉(xiāng)公路建設(shè)提供了寶貴經(jīng)驗。大慶市交通局在強力推進通鄉(xiāng)公路建設(shè)的同時,超前運作,把建設(shè)進程延伸到通村公路,把幸福致富之路修到了農(nóng)民家門口。大慶的紅磚路給農(nóng)村鋪上了紅地毯,是農(nóng)村發(fā)展的光明之路。
的確,公路修好后,對沿線經(jīng)濟起到了重要帶動作用。僅林甸縣花園鄉(xiāng)、東興鄉(xiāng)借助公路發(fā)展餐飲業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)100多家,吸引500多戶農(nóng)民依路經(jīng)商、靠路活商，形成路邊“經(jīng)濟長廊”；蘆葦資源豐富的杜蒙縣煙筒屯鎮(zhèn)建成3條長達到58公里的環(huán)鎮(zhèn)路之后,一改過去兩萬人口捧著“金碗”沒飯吃的困境。資源優(yōu)勢變成了經(jīng)濟優(yōu)勢,人均年收人增加1500元。
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交通部門,是個權(quán)力部門。權(quán)為誰用?利為誰謀?這是大慶交通局領(lǐng)導一班人經(jīng)常思考的問題。在全國交通系統(tǒng),道路修起來干部倒下去的`例子有許多。對此,大慶交通局有足夠的思想準備。
從提出“經(jīng)營交通”那天起,市交通局就提出了“弱化權(quán)力、強化服務”的思想。按照市場經(jīng)濟規(guī)律,通過市場化、社會化手段和競爭機制,進行集聚、重組、委托、拍賣、轉(zhuǎn)讓、運營、競爭,使之實現(xiàn)結(jié)構(gòu)上的最優(yōu)化、效益上的最大化、程序上的公正化、政務上的公開化、手段上的靈活化、決策上的科學化、人才上的動態(tài)化。
市交通局局長劉景新對記者說,事業(yè)的興衰關(guān)鍵在隊伍，隊伍建設(shè)的好壞關(guān)鍵在干部,預防工程腐敗,一是靠教育,二是靠實實在的辦法。
在干部的選用上,他們確定了“在位要受挫,升遷要競爭,屆滿要輪崗,末位要掏汰”的原則,堅持“四用四不用”和“三不配”,既用“才”不用“庸”,用“勤”不用“冗”，用“儉”不用“奢”,用“廉”不用“貪”；出于公心不配“關(guān)系官”,注重實績不配“安慰官”,量才使用不配“湊合官”。把科級干部競爭上崗作為一項制度固定下來,制定出臺了《科級干部任期內(nèi)動態(tài)管理考核辦法》和《工作目標崗位責任綜合考核辦法》，設(shè)置了“高壓線”，對出現(xiàn)違規(guī)做出行政許可、發(fā)生行政敗訴、出現(xiàn)工程質(zhì)量事故等10種情形之一的實行“一票否決”，是科級干部的解聘職務，是一般干部的待崗處理，同時進行經(jīng)濟問責，達到“兩提高一增強”目標，即“依法行政能力和文明執(zhí)法水平提高、工作效率和工作質(zhì)量提高，崗位責任意識增強”。
在干部的管理上，牢牢抓住“錢、權(quán)、人”三個關(guān)鍵點，用嚴格的工作制度約束人，用嚴格的工作程序規(guī)范人，積極建立完善規(guī)章制度：一是完善了規(guī)章，修訂出臺了以行政議事規(guī)則為主的一整套管理規(guī)章，對重點崗位，尤其對涉及管人、管錢、管物、管審批的重要工作和群眾關(guān)注的敏感性問題都作了嚴格的規(guī)范。財務管理上，實行了在聯(lián)審基礎(chǔ)上“一支筆”審批制度，增加了工作的透明度。通過程序和制度的建立，使全局主要業(yè)務工作和關(guān)鍵事項審批、審核都在程序和制度的約束下進行。二是加強了崗位監(jiān)督和相互制約。建立了受理業(yè)務和辦理業(yè)務分離制度，即受理業(yè)務的不辦理業(yè)務，辦理業(yè)務的不直接面對服務對象，切斷了弄權(quán)勒卡的渠道。實行了綜合審計制度，定期對各執(zhí)罰單位證照處理情況進行審計，對擅自變更處罰標準的人員進行嚴肅處理，制止了“人情車、人情照”現(xiàn)象，通過崗位權(quán)力的分解和制約，有效地避免了“部門權(quán)力崗位化、崗位權(quán)力個人化、個人權(quán)力金錢化”的問題。三是用實招把管權(quán)和管事有機結(jié)合起來。專門制定了《交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)廉政制度》，在工程招投標工作中，局紀檢部門全過程參與監(jiān)督。同時制定了《大慶市交通局行政過錯責任追究實施辦法》及首問責任制等十二工作制度；堅持行政公開，向社會公示業(yè)務辦理程序和服務承諾，公開處罰標準，接受公眾監(jiān)督；建立了社會監(jiān)督網(wǎng)絡，在新聞媒體上設(shè)立監(jiān)督崗，有效地規(guī)范了職工的言行，提高了服務水平和工作效率。每年年初，通過“五定”即定目標、實措施、定時限、定人員、定責任，以局文件形式將全年重點工作確定下來。凡是涉及多崗位、多單位、多部門共同協(xié)作的工作，他們?nèi)繉嵭小奥?lián)動”和“互動”機制，同獎同罰，使各單位、部門放棄了小團體利益，主動想辦法加快整體的、全局的工作推進，形成了合力。
為保證公路建設(shè)質(zhì)量，遏制腐敗現(xiàn)象發(fā)生，他們嚴格按基本建設(shè)程序辦事，認真貫徹執(zhí)行招投標制、質(zhì)量終身制等5項制度，為加強行業(yè)文明建設(shè)，進一步規(guī)范公路建設(shè)市場和從業(yè)單位、人員的行為，實施公路建設(shè)“陽光工程”，將招投標范圍擴大到設(shè)計、監(jiān)理單位，杜絕了轉(zhuǎn)包、分包和越級承包等現(xiàn)象；公路建設(shè)資金跟著項目走，保證?？顚Ｓ茫晦r(nóng)村公路大宗砂石材料全部分開招標，在淡季集中采購，保證了質(zhì)量，降低了造價；建立了質(zhì)量舉報和事故報告制度；施工過程中實行“零簽證”，“設(shè)計變更四方審定”，把該給的給到位，減少審批、審核環(huán)節(jié)和人為因素控制造價的現(xiàn)象發(fā)生；監(jiān)理人員只負責質(zhì)量。這樣既節(jié)約了資金，又杜絕了工程簽證過程中的不正之風。有效措施的采取為把好質(zhì)量關(guān)上了多重保險，三年來竣工工程合格率達100%，優(yōu)良率達92.7%。
一系列舉措的實施，使交通系統(tǒng)形成了風正、氣順、勁足的生動局面。在跨躍歷史的林肇路修建起來的同時，一批優(yōu)秀的交通管理干部也成長起來。
林肇路建設(shè)常務指揮吳曉亭，參與了林肇路修建的全過程。他不僅把身心完全融入通鄉(xiāng)村公路之中，而且有思想，有思路，有膽有識。在施工過程中，他提出了許多建設(shè)性意見，節(jié)約資金數(shù)千萬元。
市交通局計劃統(tǒng)計科科長賀旭龍，為了跑計劃，協(xié)調(diào)設(shè)計變更等事項，每年平均跑哈爾濱不下70次。有時候一天就往返兩次。
杜蒙縣交通局局長李洪成，在修路過程中傾注了全部精力，協(xié)調(diào)占地問題，土方問題，協(xié)調(diào)方方面面的關(guān)系，林肇路修到杜蒙地界時，進行非常順利。
林肇路四期五載的建設(shè)，全市通鄉(xiāng)村公路的建設(shè)，就象一座豐碑，劉景新講到，它凝聚著方方面面的心血和努力，交通部門就象“二傳手”一樣，把黨和政府對群眾的關(guān)心、關(guān)愛之情傳遞下去,把市委、市政府的決策落實好。最重要的是凝聚著上級部門對大慶的偏愛和關(guān)照;凝聚著市委、市政府對公路建設(shè)的高度重視;凝聚著市發(fā)改委、財政、土地、規(guī)劃等部門對公路建設(shè)的默契配合,爭責不爭權(quán);凝聚著縣(區(qū))、鄉(xiāng)政府和廣大人民群眾對公路建設(shè)的傾力支持;凝聚著廣大公路建設(shè)者的智慧和汗水。
班組建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)篇二十
長遠發(fā)展打基礎(chǔ)的干部不能虧待。這一重要導向在十七大報告中再次被強調(diào)，并且也正在落到中央用人的實際中。如最近中央任命郭金龍為北京市委副書記，提名為北京市長候選人;任命蘇榮為江西省委書記等。有觀察人士注意到，郭金龍曾在四川工作長達23年，之后在西藏工作。而蘇榮任職江西省委書記前，曾分別在青海、甘肅兩個西部省份出任省委書記。另外，前不久剛剛接任遼寧省委書記的張文岳，也有長期在四川、新彊等西部省區(qū)工作的經(jīng)歷。這些人事調(diào)整在一定程度上體現(xiàn)了十七大強調(diào)的“格外關(guān)注長期在條件艱苦、工作困難地方努力工作的干部”這一導向。
當前，“格外關(guān)注”更需要“格外落實”，這就需要各級組織人事部門制定科學合理的干部考核體系，也需要各級領(lǐng)導干部在干部人事制度改革的進一步深化中將天平向“格外關(guān)注”傾斜。
作風建設(shè)：把解決民生問題放在突出位置
優(yōu)良的黨風是凝聚黨心民心的巨大力量。十七大報告提出，要以保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系為重點加強作風建設(shè)?！皥猿秩娜鉃槿嗣穹?，堅持群眾路線，真誠傾聽群眾呼聲，真實反映群眾愿望，真情關(guān)心群眾疾苦，多為群眾辦好事、辦實事，做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”。
黨風問題的核心是黨群關(guān)系問題。報告提出的“三真”要求具有很強的現(xiàn)實針對性。今后，我們黨必須把為人民謀利益作為作風建設(shè)的出發(fā)點，各級領(lǐng)導干部要多在“三真”上下功夫，把解決民生問題放在突出位置，要著力解決食品藥品安全、環(huán)境保護、土地征用、房屋拆遷、企業(yè)改制、安全生產(chǎn)、社?；鸸芾淼确矫鎿p害群眾利益的問題，努力讓廣大群眾都得到實惠，共享改革發(fā)展的成果。
當前，各地正在按照中央部署，著力開展食品藥品、土地、環(huán)境保護等專項整治。為切實維護群眾利益，湖北最近出臺《關(guān)于損害群眾利益若干行為的處分規(guī)定(試行)》，明確要求全省各級領(lǐng)導干部不得利用職權(quán)或工作上的便利謀取不正當利益，以及其他不履行或者不正確履行職責對人民群眾利益造成損害的行為。情節(jié)嚴重涉嫌犯罪的，移送司法機關(guān)依法處理。在此之前，四川省于2月出臺了《關(guān)于加強和改進新時期群眾工作的意見》，提出要建立和完善政府服務、惠民幫扶、群眾工作“三大中心”。截至今年10月，四川省已有57%的市(州)和60%的縣(市、區(qū))建成群眾工作中心，33%的市(州)和23%的縣(市、區(qū))建成惠民幫扶中心，全省21個市(州)和176個縣都建立了政務服務中心，使群眾的困難疾苦和需要作為第一信號反饋到政府，得到及時解決。
制度建設(shè)：推動黨內(nèi)民主的重要保障
十七大報告在黨內(nèi)民主方面有七大突破性提法，主要包括：尊重黨員主體地位;選擇一些縣(市、區(qū))試行黨代表大會常任制;發(fā)揮全委會對重大問題的決策作用;推行地方黨委討論決定重大問題和任用重要干部票決制;逐步擴大基層黨組織領(lǐng)導班子直接選舉范圍等。報告還特別提出，要“以健全民主集中制為重點加強制度建設(shè)”。要以擴大黨內(nèi)民主帶動人民民主，以增進黨內(nèi)和諧促進社會和諧。黨內(nèi)和諧這一課題的提出，被視為是在構(gòu)建和諧社會中體現(xiàn)黨的作用的途徑與方法之一。
黨代表聯(lián)絡辦公室的雙重管理。11月，河南安陽市委九屆五次全會審議通過了《關(guān)于黨代表大會閉會期間充分發(fā)揮黨代表作用的試行意見》。隨后，安陽市465名市黨代表分成14個組圍繞工業(yè)振興工程、重點項目建設(shè)、縣域經(jīng)濟發(fā)展、招商引資、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境等展開視察活動，考察工業(yè)、農(nóng)業(yè)、城市建設(shè)等重點建設(shè)項目72個，召開座談會18個，提出改進工作和改善民生的意見和建議310件。
反腐倡廉建設(shè)：加快構(gòu)建懲防體系著力推進體制改革
“中國共產(chǎn)黨的性質(zhì)和宗旨，決定了黨同各種消極腐敗現(xiàn)象是水火不相容的”——當胡錦濤在做十七大報告講到此時，全場給予了熱烈的掌聲?！八鸩幌嗳荨币辉~鏗鏘有力，表達了我黨懲治腐敗的堅強決心。根據(jù)反腐敗斗爭的新情況新要求，十七大報告作出了新的重要部署：一是強調(diào)把“反腐倡廉建設(shè)”放在更加突出位置，與黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)、制度建設(shè)并列為“五大建設(shè)”;二是在重申了“6·25”重要講話中“三個更加注重”(更加注重治本、預防和制度建設(shè))的論述后，提出形成拒腐防變教育長效機制、反腐倡廉制度體系和權(quán)力運行監(jiān)控機制這“三大長效機制”，建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系。
目前，中紀委已選定上海、河北、四川進行預防腐敗試點，浙江、河南等省加強反腐敗預防工作也已逐步推開。今年9月，《四川省加強預防腐敗工作試點方案》正式形成，試點涉及廉潔教育制度、干部人事制度、財務管理制度等6方面、20余個子項目。而在浙江，目前已初步構(gòu)建起預防和懲治腐敗體系“4+1”模式，即“專項構(gòu)建”以及與之配套的“整體構(gòu)建”、“行業(yè)構(gòu)建”、“聯(lián)合構(gòu)建”和“科技促建”。另外，針對“一把手”監(jiān)督缺位乏力的情況，上海擬空降紀委書記監(jiān)督單位“一把手”，正在探索對所管轄單位直接委派紀委書記、國資委向國有企業(yè)委派董事監(jiān)事，使“一把手”真正列入監(jiān)督的范圍。目前，相關(guān)做法已在浦東和虹口等區(qū)試點。而成都市則在全國率先推進監(jiān)督主體和責任主體分離的紀檢監(jiān)察機構(gòu)管理體制改革，計劃在3年內(nèi)全面完成。
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班組建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)篇二十一
10月份我們班獲得了年級常規(guī)建設(shè)第一名的好成績，這個成績來源于4班強大的集體凝聚力和每個同學對班級的高度的責任意識和強烈的集體榮譽感，因為我們深刻的意識到只有每一個優(yōu)秀的“我”才能成就優(yōu)秀的“我們”，只有每個“我”都盡到自己的責任，才能促成“我們”的成長！
每天清晨同學們都早早到校，實行進門交作業(yè)的制度。然后安靜自習等待晨讀開始。所以我們班的作業(yè)都能按時上交，早讀的效率也很高，同學們都充分利用這短短的半小時背課文，背單詞。一日之計在于晨，同學們在朗朗的讀書聲中，開始了一天的學習生活。武術(shù)操是學校的特色，也是我們班的亮點。整齊劃一的動作，精神飽滿的狀態(tài)都體現(xiàn)出我們認真的態(tài)度。充分的鍛煉保證了我們一整天的活力，為我們的學習奠定了良好的健康基礎(chǔ)。到了眼保健操的時間，班委總會提醒同學們安靜地做操。
午休時營造一個安靜的氛圍是極其重要的，每天午休關(guān)燈、拉窗簾，大多同學都會抓緊時間補充睡眠，保證可以有一個清醒的頭腦迎接下午的課程。每天下午的衛(wèi)生打掃在勞動委員的安排下井井有條，但更重要的是同學們對班級的責任意識的提高，每個人都管理好自己的一畝三分田，整個班級都會變得干凈整潔。
流動紅旗是對我們這一個月來常規(guī)工作的肯定，更是對我們未來班級常規(guī)建設(shè)的一種鞭策。我們每一個同學作為班級的一員都會從身邊的小事做起，從認真完成每一次的衛(wèi)生打掃任務到做好每次眼保健操，從認真上好每一次自習到做好每一次武術(shù)操……我們班常規(guī)第一名的成績就是來源于這樣的點滴小事，正是這樣高度的對班級的責任感促成了4班的成長！
班組建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)篇二十二
為督促解決全區(qū)交通建設(shè)中存在的突出問題，全力推進對外大通道布局和對內(nèi)路網(wǎng)建設(shè)，努力提升改善民生的保障能力和助推經(jīng)濟發(fā)展的支撐能力，區(qū)人大常委會組成交通建設(shè)專項評議調(diào)研組，向部分市、區(qū)、鎮(zhèn)人大代表及部分職工群眾發(fā)放問卷調(diào)查表，組織國土、規(guī)劃、城建、新城管委會部門負責人及相關(guān)人員進行集中座談，前往柏梓鎮(zhèn)、梓潼街道辦事處、桂林街道辦事處進行實地視察和分別交換意見，前往區(qū)交委召開座談會聽取情況匯報，對我區(qū)xx年以來的交通建設(shè)情況進行調(diào)查了解。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、問卷調(diào)查統(tǒng)計情況
本次調(diào)查問卷發(fā)出233份，收回226份，作廢3份，有效問卷223份。調(diào)查對象涉及部分市、區(qū)、鎮(zhèn)人大代表、部分干部職工和群眾，其中居住于城區(qū)的102人，居住在場鎮(zhèn)的37人，居住在農(nóng)村的84人。
本次調(diào)查問卷結(jié)果顯示，有51%的被調(diào)查者對我區(qū)交通建設(shè)的總體評價為非常滿意，有37%為滿意，有11%為基本滿意，有1%為不滿意；有57%的被調(diào)查者對我區(qū)的交通通暢情況評價為通暢，有40%為基本通暢，有2%為擁堵，有1%為嚴重擁堵；有57%的被調(diào)查者認為我區(qū)交通出行與周邊區(qū)縣相比更為方便，有29%認為出行差不多，有13%認為出行有差距，有1%認為出行差距大；有61%的被調(diào)查者認為我區(qū)城區(qū)路網(wǎng)布局合理，有36%認為布局一般，有3%認為布局較差；有65%的被調(diào)查者認為我區(qū)城區(qū)交通線路設(shè)置合理，有33%認為比較合理，有2%認為不合理；有67%的被調(diào)查者認為我區(qū)農(nóng)村道路建設(shè)變化很大，有29%認為變化大，有4%認為變化一般；有35%的被調(diào)查者認為我區(qū)交通設(shè)施配置完善，有57%認為配置較好，有8%認為配置較差；有54%的被調(diào)查者對我區(qū)交通建設(shè)中部門配合情況的評價為配合很好，有40%評價為配合一般，有6%評價為配合較差；對xx交通建設(shè)中存在的問題除有46%的人認為總量不足、45%的人認為分布不均、36%的人認為等級較低、25%的人認為設(shè)施不齊、8%的人認為路網(wǎng)閉塞外，還另行列舉了道路質(zhì)量亟待重視、農(nóng)村公路、橋梁需要改造升級等問題。
二、交通建設(shè)基本情況
（一）交通建設(shè)快速發(fā)展，通行網(wǎng)絡基本建成。經(jīng)過多年的加快建設(shè)，“十二五”規(guī)劃的“四橫四縱”骨架公路網(wǎng)已基本形成，“十三五”期間將進一步完成“五縱七橫多聯(lián)線”的區(qū)內(nèi)干線公路網(wǎng)。目前已完成國家公路網(wǎng)規(guī)劃調(diào)整，全區(qū)公路總里程達到4534公里，其中渝遂高速公路xx段29公里；區(qū)境內(nèi)國省道公路365.5公里（其中國道里程從29公里增加到154.53公里，省道里程從164公里增加到232.47公里）；農(nóng)村公路4039.5公里；城市建成區(qū)道路100余公里，公路密度達286.4公里/百平方公里。渝遂快速鐵路復線57.3公里，境內(nèi)通航水域205.4公里（其中涪江66.6公里，瓊江96.5公里）。
（二）重點工程迅速推進，城區(qū)交通大為改觀。“十二五”期間，城市發(fā)展規(guī)劃空間由22平方公里拓展為40平方公里，中心城區(qū)已建和在建面積達到21.27平方公里，比“十一五”末擴大6.28平方公里。重點項目陸續(xù)完工，新建城區(qū)道路50公里；建設(shè)縣車隊、濱江公園、涼風埡三座人行天橋，基本解決三處人車分流、行人過街難題；建設(shè)東安大橋、柏梓大橋、鷺鷥溪大橋等8座橋梁（其中6座已建成通車，東安大橋即將通行，涪江大橋重建已納入日程），基本打通阻礙涪瓊兩江四岸交通發(fā)展的瓶頸；實施濱江路二期工程、s307線繞城改線工程、s205線繞城路、韋罐路等工程，道路通行能力得到大幅提升。努力提高城區(qū)道路油化率，加快城區(qū)智能交通監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，極大地促進了人車的'有序通行。
（三）通暢通達全面完成，農(nóng)村交通日新月異?！笆濉逼陂g投入資金5.5億元，新建、改建農(nóng)村公路1539.3公里，其中通暢工程1250.6公里，通達工程288.7公里，行政村通暢率、撤并村通達率均達到100%.20個場鎮(zhèn)道路實現(xiàn)了“白改黑”,既改善了場鎮(zhèn)交通狀況，也改善了居民生活環(huán)境和旅游道路條件，提升了場鎮(zhèn)形象。實施“安保工程”290公里，安裝標志標牌3600余塊，建設(shè)錯車道3700余個，農(nóng)村道路通行安全系數(shù)得到提高。
三、存在的主要問題
（一）宣傳力度不夠，認識有失偏頗。一是干部的思想認識有待提高。由于實施道路建設(shè)面臨的矛盾多、困難大，少數(shù)干部存在著“等、靠、要”的思想，開展工作有畏難情緒，對部分群眾不支持道路建設(shè)不愿意做耐心細致的思想工作，尤其是對道路走向不能滿足少數(shù)人的要求時更是束手無策。二是群眾的思想工作有待加強。部分群眾或是對路網(wǎng)布局出于私心提出過高要求，或是對征地拆遷補償標準不滿意提出不合理賠償要求，或是對建設(shè)過程中財產(chǎn)受損提出過高賠償要求，甚至有極少數(shù)人采取惡意阻工手段以達目的，給道路建設(shè)帶來了阻撓。
（二）建設(shè)資金不足，道路等級不高。一是重點項目資金缺口較大。除南大瀘、合潼安高速公路外，已經(jīng)實施或即將啟動實施的交通重點項目總投資達24億元，僅能夠向上爭取項目補助資金不足8億元，缺少地方配套資金，資金籌集難度大。二是農(nóng)村公路建設(shè)資金缺乏。“十二五”期間，市級對三級公路升級改造每公里補助120萬元，對四級公路升級改造每公里補助40萬元，補助資金并不能涵蓋全部建設(shè)成本。各鎮(zhèn)街也視情況對村道建設(shè)進行再次獎補，但有些村社村民雖有修路的積極性卻不愿意出資，或是雖然出資卻與建設(shè)資金差距較大。三是道路建設(shè)等級不高。問卷調(diào)查結(jié)果顯示，有36%的被調(diào)查人員認為，道路建設(shè)等級不高是制約我區(qū)交通建設(shè)的一大難題。在以前，農(nóng)村道路建設(shè)標準為3.5米，路面寬度不夠，單車能夠通行，但錯車道設(shè)置數(shù)量偏少，錯車比較困難。四是建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管不力。部分道路在建設(shè)過程中，出現(xiàn)路面面層厚度達不到設(shè)計要求、安保工程設(shè)施不規(guī)范、混凝土路面壓紋及線形外觀質(zhì)量較差、伸縮縫不規(guī)范、下水涵道堵塞等問題。
（三）道路總量不足，路網(wǎng)分布不均。問卷調(diào)查結(jié)果顯示，有46%的被調(diào)查人員認為目前道路總量不足，有45%的被調(diào)查人員認為路網(wǎng)分布不夠均衡。城區(qū)新建道路以新城區(qū)、工業(yè)園區(qū)為主，老城區(qū)路網(wǎng)新建、改造難度大，改拓建力度有限，路網(wǎng)交通容量處于較低水平，重要交通節(jié)點上高峰時段的擁堵現(xiàn)象未得到有效解決。農(nóng)村道路建設(shè)總量不足，體現(xiàn)在每年各鎮(zhèn)街需要新建的道路里程數(shù)遠高于下達的通暢通達工程項目指標數(shù)。農(nóng)村道路分布不均，體現(xiàn)在部分村社享受較多政策紅利，道路修建較為密集，部分村社因地理位置偏遠，道路修建較少，加之農(nóng)村道路修建過程中因政策、資金等問題出現(xiàn)“斷頭路”,未能形成環(huán)道。
（四）輔助設(shè)施不齊，管理養(yǎng)護困難。近年來，隨著我區(qū)道路的新建、改建，部分道路缺乏有效的標志標牌標線，部分道路的標志標牌標線與當前路況不相適應，再加之部分交通設(shè)施老舊、損壞，嚴重制約了我區(qū)道路暢通，給人民群眾出行帶來不便，甚至埋下交通隱患。部分道路在通車過程中，對重載車的超限、超載查處不及時，造成路面嚴重損壞，如渠河道路路面坑洼不平、護欄損壞嚴重，存在安全隱患。部分道路因地質(zhì)、地形、自然災害等原因，出現(xiàn)沉降斷層、斷裂。部分橋梁因年久失修成為危橋，即使經(jīng)過維修其通行能力也較弱，如三塊石運河上的交通橋均建于上世紀70年代，無法通行重載車輛，菜農(nóng)只能對蔬菜進行2次轉(zhuǎn)運，增加了生產(chǎn)成本。在道路的養(yǎng)護問題上，國、省道的毀損有專項維護經(jīng)費，村社道路由于缺乏穩(wěn)定的養(yǎng)護資金，一旦出現(xiàn)毀損，恢復通行十分困難。
（五）部門配合不夠，合力未能形成。一是運作時間偏長。一個交通建設(shè)項目，從立項、設(shè)計、招投標到開始實施，少則半年，多則一年以上，任一環(huán)節(jié)脫節(jié)都會拖延整個項目進度。二是涉及部門較多。交委、財政、國土房管、農(nóng)委、新城管委會、工業(yè)園區(qū)管委會、扶貧、市政等單位和部門或多或少的涉及到道路項目建設(shè)，且各部門建設(shè)資金獎補標準不一，道路建設(shè)標準要求不一，實際工作中會出現(xiàn)建設(shè)地與周邊地的群眾相互攀比，無疑會增加道路建設(shè)難度。
四、下一步工作建議
（一）引導樹立正確思想觀念，共同維護良好建設(shè)局面。
一是要繼續(xù)優(yōu)化服務環(huán)境，要按規(guī)定及時下放行政審批權(quán)限，簡化審批程序，優(yōu)化審批流程，提高審批效率。涉及交通建設(shè)的各職能部門要有全局觀念，從事備案、審批、監(jiān)管等業(yè)務的相關(guān)人員更要提高服務水平，主動作為，不能拖拉推諉，不能以權(quán)謀私。二是要做好群眾思想工作，加大法律法規(guī)、政策的宣傳力度，引導百姓樹立正確的交通建設(shè)觀念，克服“專門利己”情緒，使其理解交通建設(shè)給大家?guī)淼暮锰?，共同維護交通建設(shè)良好局面。
（二）探索出臺多元籌資辦法，破解交通建設(shè)資金瓶頸。
交通建設(shè)資金需求大，只有廣開渠道、多元籌資，才能滿足建設(shè)需要。一是要繼續(xù)加大對上爭取力度，xx經(jīng)濟底子薄，交通建設(shè)任務重，主管部門以及相關(guān)職能部門更要積極爭取中央、市級專項資金支持，勤匯報、多溝通，認真謀劃梳理，加強項目申報。二是要認真用好各項涉路建設(shè)資金，尤其要協(xié)調(diào)用好扶貧、土地整治、農(nóng)業(yè)開發(fā)等部門的涉路建設(shè)專項資金，盡力形成互為配套的建設(shè)局面。三是要積極用活“一事一議”政策，各村要在群眾自愿的前提下，采取“自下而上，自上而下”的方法，充分調(diào)動廣大群眾集資修路的積極性。四是要爭取社會各界支持，充分利用好對家鄉(xiāng)懷有濃厚感情的各級領(lǐng)導、有經(jīng)濟實力的工商界成功人士從政策、資金等方面給予扶持和贊助，以實際行動回饋社會。
（三）完善道路輔助設(shè)施設(shè)備，提高交通建設(shè)投資效益。
加快完善城市道路網(wǎng)絡系統(tǒng)，提高城市道路網(wǎng)絡連通性和可達性，科學實施路口渠化和信號燈控制，及時完善交通標志標牌標線，合理建設(shè)站臺站點，提高城區(qū)道路通行能力。完善農(nóng)村道路安全防護設(shè)施，增設(shè)指示標牌，增建錯車位置，提高道路通行安全系數(shù)。在建設(shè)資金有限、建設(shè)任務繁重的現(xiàn)狀下，只能盡力使有限的資金發(fā)揮最大的效益，制定并完善科學、高效、操作性強的評價體系，認真開展績效評價，重視評價結(jié)果應用，逐步提高政府性資金使用效益。
（四）抓好工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管，完善道路管理養(yǎng)護機制。交通建設(shè)工程涉及民生實事，一旦建設(shè)質(zhì)量打了折扣，政府的形象將會受到不良影響。建議加強工程質(zhì)量監(jiān)管，進一步規(guī)范交通建設(shè)市場，嚴格招投標管理，落實主體責任，嚴把施工各個環(huán)節(jié)。施工單位、建設(shè)主管部門要認真負責，工程監(jiān)理要到位，及時制止建設(shè)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，防止施工結(jié)果與設(shè)計要求不一致，防止道路建設(shè)等級與建設(shè)標準不一致。采取定期檢查和專項檢查相結(jié)合的方式，對存在重大質(zhì)量安全隱患的工程一律停工、限期整改，確保交通工程合格率達到100%.同時也要高度重視道路的養(yǎng)護工作，進一步完善道路的養(yǎng)護機制，落實專門領(lǐng)導、專門人員。嚴格查處車輛超限、超載，減少其對道路橋梁的破壞。對于道路的養(yǎng)護專項資金，要及時足額撥付到位，并加大資金使用監(jiān)管，確保?？顚Ｓ?，發(fā)揮養(yǎng)護資金的最好效益。對于不能享受養(yǎng)護專項資金的道路，建議建立基金池，用以解決水毀等非人為因素造成的道路修復。
（五）開展交通建設(shè)違法治理，嚴厲打擊違法犯罪行為。采取有力措施打擊公路建設(shè)市場違法違規(guī)行為，規(guī)范公路建設(shè)市場秩序，重點整治圍標串標、違規(guī)設(shè)計變更、違法轉(zhuǎn)包分包、強買強賣、違規(guī)撥付資金等問題。對于違法插手、干預交通建設(shè)工程的干部，要根據(jù)干部管理權(quán)限，及時予以處理。對強買強賣、強攬工程、惡意阻工的違法行為，采取打擊、整治、教育、宣傳多管齊下，實行綜合治理。及時拆除未經(jīng)規(guī)劃部門許可的影響道路通行、城市景觀和交通安全的道路沿線建筑物、構(gòu)筑物，對違法建筑當事人未按相關(guān)規(guī)定自行拆除的，應依法予以強制拆除，對阻撓拆除的及時予以處罰，構(gòu)成犯罪的，應依法追究刑事責任。
（六）增強部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，達到聯(lián)合互動高效統(tǒng)一。一是完善交通規(guī)劃。進一步完善交通路網(wǎng)，著力改善城區(qū)內(nèi)交通環(huán)境，緩解節(jié)點性交通擁堵，著力提高農(nóng)村道路覆蓋率，切實解決“斷頭路”,暢通路網(wǎng)，提高群眾獲得感，逐步實現(xiàn)人暢其行、貨暢其流。二是加強規(guī)劃銜接。認真抓好“多規(guī)合一”,剛性執(zhí)行規(guī)劃，為避免道路建設(shè)與城鄉(xiāng)規(guī)劃相沖突，在進行道路規(guī)劃設(shè)計時要與城鄉(xiāng)規(guī)劃進行必要的對接。城鄉(xiāng)規(guī)劃及項目規(guī)劃建設(shè)方案要充分征求交通主管部門的意見。對因為特殊原因在公路保護范圍內(nèi)的建設(shè)項目，要求建設(shè)單位將建設(shè)方案報送交通行政主管部門審查同意后辦理。為保護建成道路，對竣工道路進行竣工測量后，測量成果送規(guī)劃局備案。三是搞好部門聯(lián)動。交通建設(shè)涉及土地占用、管線網(wǎng)絡、市政設(shè)施等，相關(guān)部門應在職能職責范圍內(nèi)極力配合，減少審批環(huán)節(jié)，優(yōu)化辦事流程，為交通建設(shè)大開綠燈。