心得體會是我們對自己、他人、人生和世界的思考和感悟。我們想要好好寫一篇心得體會，可是卻無從下手嗎？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
管理實訓心得體會篇一
實訓室是培養(yǎng)學生實踐能力和掌握專業(yè)實用技能的重要場所。作為一名實訓室管理員，我有著長期的管理經(jīng)驗和一些心得體會。在此，我想與大家分享一下我在實訓室管理方面的體會和心得，希望能對大家有所幫助。
第二段：規(guī)劃和組織管理
首先，在規(guī)劃和組織管理方面，我不斷地完善實訓室管理制度和管理流程，確保規(guī)章制度的明確、便于執(zhí)行，包括考勤、設備使用、實訓過程中的安全規(guī)范等方面。此外，我也注重定期對實訓室進行設備檢查和維護，及時更新和更換老舊的設備，確保設備運行順暢、穩(wěn)定。
第三段：教學管理
其次，在教學管理方面，我通過多種途徑，積極了解實習生和教職工的實訓需求和教學質(zhì)量反饋，提供及時的資源支持和進行教學質(zhì)量的評估和改進。我還注重與教職工溝通交流，及時解決實訓中的問題和難點，用心幫助他們提高教學效果。
第四段：團隊管理
團隊管理也是實訓室管理中不可或缺的一環(huán)。我與其他實訓室管理員和教職工建立了緊密的聯(lián)系，形成了良好的工作團隊。我們互相協(xié)作，解決問題，共同推進實訓室管理水平的提高。同時，我還注重對團隊的培訓和技能提升，為他們提供發(fā)展機會和倡導合作共贏的文化理念。
第五段：總結(jié)和展望
通過長時間的實際操作和實踐總結(jié)，我深刻認識到管理實訓室，不僅需要注重規(guī)劃和組織管理、教學管理、團隊管理等方面的工作，同時更需具備溝通交流能力和敏感度。此外，我將繼續(xù)強化對學生實訓安全及教學質(zhì)量的關(guān)注，努力提升我的管理水平，為實訓室的順利運作和學生的提高貢獻力量。
管理實訓心得體會篇二
一周的生產(chǎn)管理實訓結(jié)束了，本周我們?nèi)チ烁魂柕娜矣杏绊懥Φ钠髽I(yè)，聽了企業(yè)領導的講座，受益匪淺。除了講到了生產(chǎn)管理的知識運用到了實際生產(chǎn)工作中，還學到了怎樣做好一名合格優(yōu)秀的員工。
進入企業(yè)之前參加面試或招聘中，要敢于推薦自己，注意第一印象，體現(xiàn)自己的優(yōu)勢，提高自己的信任度，進入企業(yè)之后，表現(xiàn)勤快，不要不懂裝懂，敢于發(fā)問，不懂就問，不計較得失，不計較名利，有團隊精神，團結(jié)互助。想要成為一名合格優(yōu)秀的員工，還需要做到一切從零開始，知識重要但實踐經(jīng)驗更重要，在工作中行為，形象得體，一切服從上級的安排，學習基本的法律知識，尤其是勞動合同法，了解企業(yè)的文化及規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，把企業(yè)當成自己的家一樣看待。
除了這些，最重要的還是專業(yè)知識方面的加深。搞好生產(chǎn)管理，首先應當具有相應的管理理論知識，然后，根據(jù)自己工作范疇內(nèi)的實際情況，科學合理地加以運用，通過一系列行之有效的具體措施，才能達到最佳的工作效果。不懂得基本的科學管理知識，只會是胡管蠻干，其結(jié)果，只能是死板教條地沿襲，難以創(chuàng)新、突破和發(fā)展。如果理論知識掌握得很多，卻不能深刻地體會、發(fā)揮和應用，也只能是學而無用；不是知識沒有用，而是我們沒有充分有效地使用。企業(yè)的管理工作做得好，不見得能夠盈利，體現(xiàn)很好的經(jīng)濟效益，但卻能夠保障多盈利或少虧損。
通過獎懲確保執(zhí)行，使大家在工作中統(tǒng)一標準、統(tǒng)一操作、統(tǒng)一行動，才能取得最佳效果?？茖W合理的規(guī)章制度（規(guī)定）是搞好生產(chǎn)管理工作的基礎。
作為一名管理人員，把握大局，精細管理十分重要。把握大局，就是要保障生產(chǎn)過程的連續(xù)性、平衡性和協(xié)調(diào)性；精細管理，就是要對事情發(fā)生的全過程進行細節(jié)管理，既要關(guān)注過程，又要關(guān)注結(jié)果。人員短缺、材料中斷、設備故障、安全事故等，都會造成時間浪費，影響生產(chǎn)的連續(xù)性。供求失調(diào)、殘次品超量等現(xiàn)象，就會造成整個生產(chǎn)的不平衡。只要大家相互配合、密切合作、注重服務、主動溝通、勇于負責、用心工作，和諧的局面就會呈現(xiàn)在我們的團隊中，而和諧的環(huán)境會促使生產(chǎn)流程的協(xié)調(diào)，生產(chǎn)就會處于持續(xù)、穩(wěn)定的良好狀態(tài)。生產(chǎn)的連續(xù)性、平衡性、協(xié)調(diào)性是提高工作效率的基礎，是提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本的.前提。作為生產(chǎn)管理干部，首先要站在一定的高度，著眼大面，把握大局；其次，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，集中精力關(guān)注流程細節(jié)，制定規(guī)范作業(yè)標準，并對工作結(jié)果進行考核，培養(yǎng)員工良好的工作作風和工作習慣，不能讓生產(chǎn)流程這個“木桶”出現(xiàn)一塊“短板”、“蟲板”，保證所有“木板”高低大致一致，質(zhì)量相對均勻，相互配合適度，以持續(xù)確?！澳就啊弊畲蟮氖⑺?。需要重點關(guān)注的是人為因素形成的“短板”、“蟲板”，除了要給予其工作理念上的疏導外，還要增強他們的工作信心，對取得的成績予以表揚和肯定，與大家共同尋找問題、分析問題，并提出解決問題的辦法和預防問題再次發(fā)生的措施。有句成語叫“水到渠成”，是指條件成熟了，事情自然就成功了。搞生產(chǎn)管理，卻不能有等待條件成熟的思想，我們必須先成渠，后到水，打有把握之仗，做有準備之事。
管理實訓心得體會篇三
每位學生在進入大學后，都會接受各種各樣的課程，其中實訓課程尤為重要。實訓室是學生成長、技能提升、實踐經(jīng)驗積累與拓展的重要環(huán)節(jié)。由于實訓室環(huán)境較為復雜，如何有效地管理和運營實訓室，以保證其安全性和良好的教學效果，已成為學校和教師們共同思考的問題。在管理實訓室的過程中，不斷摸索出了許多心得體會和經(jīng)驗，分享于此，希望對大家有所幫助。
第二段：確立規(guī)章制度
要想管理好實訓室，首先需要建立一套完整的規(guī)章制度，并建立實施機制。規(guī)章制度的指導性作用不僅限于安全生產(chǎn)、設備維護等方面，還涉及到師生交流、班級活動等方面。因此，在規(guī)章制度的制定過程中，應該全面考慮各種情況，并充分照顧師生的需求與利益。在實施過程中，制度執(zhí)行必須堅決有力，負責人要進行嚴格的監(jiān)管，確保制度落地生根。
第三段：加強安全管理
安全問題是實訓室管理最為重要的部分之一。實訓室一方面涉及到各種教育器材和實驗設施的使用，另一方面又可能存在一些安全隱患。因此，在實訓室管理時，安全管理顯得尤為重要。需要做好實驗物品的分類歸納、存儲、使用、保管等工作，并建立完善的安全管理制度，統(tǒng)一安全標識及標簽，加強安全教育宣傳，大力推進安全文化建設。同時，舉行定期安全演練，讓學生熟知應對應急情況的方法和步驟，為實訓室的安全保障提供有力支持。
第四段：強化現(xiàn)場管理
對于實訓室的現(xiàn)場管理，需要把握好幾個方面。首先要做到人員管理，包括進出實訓室的控制和考勤等，避免人員隨意進出，以規(guī)范化的方法來保持實訓室的秩序。其次要對教育設備進行管理與維護，如各類器材的使用維護、停電操作規(guī)范培訓等，保證每位學生都能熟練使用這些器材，高效完成實驗任務。另外，還要加強對環(huán)境的管理，對實訓室內(nèi)部的清潔衛(wèi)生進行定期檢查和清理，以營造良好的學習氛圍。
第五段：加強師資力量
實訓室管理不僅需要依靠管理制度和控制力度，同時也需要依靠良好的師資力量。教師作為管理實訓室的核心力量，需要具備扎實的專業(yè)背景、管理技能和引導能力。教師應該大力推行互聯(lián)網(wǎng)+教育，利用好網(wǎng)絡資源和科技手段，搭建在線學習平臺，以提高學生的學習興趣和動力。同時，教師應該與時俱進，進行不斷的自我升級和改良，自身素質(zhì)的提高也助于更好地管理實訓室。
總結(jié)：
以上就是我在管理實訓室時所積累的一些心得體會和經(jīng)驗。管理實訓室不僅是一個微小的工作環(huán)節(jié)，同時也是學校教育教學工作的重要組成部分。希望能夠借此機會與大家分享心得并相互交流，共同進步。僅供參考，如果有值得改進之處，也歡迎與我交流。
管理實訓心得體會篇四
每個公司都有財會部門，財務部門又分為財務和會計兩個崗位，財務的職責是決策和支持，會計的職責是確認、計量和報告。公司的財務制度的規(guī)范化會給公司帶來人才、資金和價值。每個公司都期望能夠開源節(jié)流。開源是以增長為向?qū)У奶岣呤杖朐鲩L率，節(jié)流是以利潤為向?qū)У倪m當?shù)目刂票惧X。
作為公司財務部門的領導者，首選要做好一下幾點團隊建設工作：
2、團隊合作。
3、動態(tài)檔案的建立。比如稅收檔案、本錢檔案、財務分析、年度報告等
4、建立學習型團隊。只有不斷的學習，而且要帶領全部團隊去學習，不斷的培養(yǎng)人、發(fā)掘人才、團隊和公司才能不斷的進步。
令許多管理者頭疼的是，企業(yè)規(guī)模大了，利潤卻少了，銷售額上去了，本錢失控了。企業(yè)規(guī)模增長與利潤是不同步，更有甚者，企業(yè)成功跨過創(chuàng)業(yè)危險期后，再向前邁一步，竟是無底深潭。承當公眾追捧的明星企業(yè)：三九集團以及新疆德隆企業(yè)集團用了18年的苦心經(jīng)營成龐大的企業(yè)群體，卻在短短的7個月的時間里就轟然倒下。令公眾目瞪口呆的原因又是驚人的類似：資金斷裂!所以一個公司的展開，我們強調(diào)以現(xiàn)金為王，而經(jīng)營活動產(chǎn)生的.現(xiàn)金流量金額為正數(shù)，則是王中之王。
對企業(yè)，最大的挑戰(zhàn)是商業(yè)模式的創(chuàng)新是動態(tài)的。如果一個企業(yè)的商業(yè)模式保持了5年乃至是更長時間不創(chuàng)新和優(yōu)化，其競爭地位和盈利能力都會遭到很大的挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營的5大秘密是：安全、順暢、增值、速度、變現(xiàn)。公司財務計劃三要素:
1、財務體系的健康。公道的財務體系應包括投資體系、融資體系、財務管理體系。財務體系的健康程度決定了企業(yè)整體的財務狀態(tài)、經(jīng)營能力和抗風險能力。
2、現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金流量是企業(yè)的血液，現(xiàn)金流向包括現(xiàn)金流出和現(xiàn)金流入，現(xiàn)金不足將導致經(jīng)營循環(huán)中段。
3、利潤：利潤來源于收入減去本錢。銷售收入大小與市場競爭有關(guān)，本錢費用可以自我控制，企業(yè)應向內(nèi)部發(fā)展，著落本錢。對利潤的衡量：不能用短跑成績來衡量長跑項目。作為財務負責人，第一要有財務的功底，就是合并財務報表，三年的數(shù)據(jù)庫的建立，以及會善終財務分析的方法。接著就是能10分鐘內(nèi)看透三張報表，即：資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表。能看透三張表就會對公司的結(jié)構(gòu)、盈利模式和發(fā)展前程以及其他方向有個大致的了解。那么如何看懂三張表呢?我們以資產(chǎn)負載表來說：
資產(chǎn)負債表中的總資產(chǎn)代表的資產(chǎn)的總額，它體現(xiàn)的是公司的經(jīng)營規(guī)模。
活動負債和長期負責的總額反應的是企業(yè)的經(jīng)營風險大小
所有者權(quán)益反應的是公司的凈資產(chǎn)，反應了股東在企業(yè)的利益
我們要知道分析數(shù)據(jù)，比如：貨幣資金的數(shù)據(jù)不要太多，只要能夠應對正常的經(jīng)營活動就可以了。應對贓款的大小體現(xiàn)了將客戶的經(jīng)營風險轉(zhuǎn)移到自己身上的大小。如果存在給大顧客賒銷就有可能失去這個客戶的化，就應當去重新的推敲客戶的挑選。
短時間借款的管理跟企業(yè)的經(jīng)營的每一個階段是聯(lián)系在一起的，他常常是為了解決資金的問題。其最大的風險就是到期沒法償還。
長期借款的用處一樣就是固定資產(chǎn)的投資，期限比較長，但是要把一年期的長期資產(chǎn)列出來，視同短時間借款來管理，負債的主要問題就是風險管理，對風險管理就必須做到提早管理，是控制風險的關(guān)鍵要素。
作為個公司的財務管理人員，應當將企業(yè)發(fā)展與財務觀念融會，建立一支優(yōu)秀的財務團隊，將會計核算規(guī)范化、進行投融資管理、財務分析、稅收籌劃、績效考核、控制全風管理。總的來：作為一個杰出的cfo，必須有一下特點：具有前瞻性和創(chuàng)造性，干預冒險和挑戰(zhàn)管理者權(quán)威。學會交際和人力資源管理技能。創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，有獲得外部資料的便利額途徑。掌控準確的、適時的財務信息，能夠組成具有綜合能力的團隊來處理特別的事物。
管理實訓心得體會篇五
第一段：引言（150字）
管理實訓室是學生在大學期間接受管理培訓的重要場所。我有幸在大學期間參與了管理實訓室的學習，并以此為契機，在實踐中提升了自己的管理能力。通過對管理實訓室的深入體驗，我收獲頗豐。在這里，我學到了風險管理、團隊協(xié)作、決策制定等重要的管理技巧。下面，我將結(jié)合自己的經(jīng)歷和感受，分享我在管理實訓室中的心得體會。
第二段：風險管理（250字）
在管理實訓室中，我最大的收獲之一就是學會了風險管理的重要性。在一個充滿競爭的環(huán)境下，我們必須時刻保持警惕，及時識別和應對各種可能出現(xiàn)的問題。在實訓室中，我們通過模擬企業(yè)經(jīng)營過程，學習如何評估和應對不同種類的風險。通過這個過程，我懂得了風險管理不僅僅是規(guī)避潛在風險，更是發(fā)現(xiàn)機會，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要手段。通過實踐，我掌握了一些常見的風險管理方法，例如制定風險評估表，建立應急預案等。這些技能在將來的工作中無疑會派上用場，為我解決問題提供更多的思路和方法。
第三段：團隊協(xié)作（250字）
管理實訓室還給我提供了一個鍛煉團隊協(xié)作能力的機會。在一個項目中，我們需要與來自不同專業(yè)背景的同學合作完成任務。在這個過程中，我意識到了團隊精神的重要性。在一個高效的團隊中，成員之間能夠充分尊重和傾聽彼此的觀點，能夠迅速有效地分工合作，形成合力解決問題。同時，團隊協(xié)作也需要領導者的引領和管理者的指導，通過良好的溝通和有效的決策，幫助團隊成員充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，實現(xiàn)整體目標。在管理實訓室的學習中，我逐漸明白了團隊協(xié)作對于管理者來說是多么關(guān)鍵，也學會了如何領導和管理一個團隊。
第四段：決策制定（250字）
管理實訓室的學習讓我深刻意識到?jīng)Q策制定的重要性。在實踐中，我需要從大量的信息中篩選出關(guān)鍵的因素，明確目標，并在時間有限的情況下作出合理的決策。這不僅僅是簡單的選擇，而是需要綜合考慮各種因素，權(quán)衡利弊，最大限度地降低風險。在這個過程中，管理實訓室給予了我鍛煉決策制定能力的機會。通過實踐，我明白了決策是需要基于數(shù)據(jù)和理性，同時也需要靈活的思維和敏銳的洞察力。只有在決策中尋求平衡，才能在日常的工作中做出明智的抉擇。
第五段：總結(jié)（300字）
通過管理實訓室的學習，我在風險管理、團隊協(xié)作和決策制定等方面得到了全面的鍛煉和提升。這些技能和經(jīng)驗不僅幫助我實現(xiàn)了個人的成長，更為將來的就業(yè)做好了準備。在這個充滿競爭的社會中，將來的管理者需要具備全面的素質(zhì)和能力。管理實訓室提供了一個模擬真實情境的環(huán)境，讓我在這個相對安全的場所中學習和實踐。在實踐中，我意識到自己的不足，同時也鍛煉了自己的能力。通過這個過程，我明白了管理不只是理論，更是實踐。只有在實踐中，我們才能真正理解和掌握管理的精髓。管理實訓室讓我有機會在大學期間就接觸和理解管理，并為將來的職業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎。
總之，管理實訓室是一個很好的平臺，能夠提供我們學習和實踐管理知識的機會。通過在管理實訓室的學習，我不僅僅學到了理論知識，更重要的是獲得了實踐經(jīng)驗，鍛煉了自己的能力。我相信，這些在管理實訓室中的收獲將會在將來的職業(yè)生涯中發(fā)揮重要的作用，并幫助我更好地應對各種挑戰(zhàn)和問題。
管理實訓心得體會篇六
做人所應把握的方向也有所啟發(fā)！相信這些寶貴的經(jīng)驗會成為我今后成功的重要的基石。通過設置實訓的基礎數(shù)據(jù)，掌握藍軟erp5000的基本操作。
首先是倉庫資料設置、出入庫類型、貨品資料設置、往來單位設置、員工設置、貨品庫存初始化錄入和結(jié)算方式和費用項目的錄入核對。然后設置好車間資料和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖，根據(jù)銷售訂單進行合理生產(chǎn)、采購管理，生產(chǎn)控制以及財務記賬等物流業(yè)務操作。最后通過對藍軟erp5000的認識和業(yè)務作業(yè)，根據(jù)所學的系統(tǒng)設計知識，編寫一份系統(tǒng)分析報告。整理數(shù)據(jù)和編寫實訓報告。
作為一名學習物流管理專業(yè)的大三學生，在就業(yè)競爭與學習中我們應該多學學以致用服務社會。平常我們在學習中更多的.是學習和專業(yè)有關(guān)的理論知識，然而今天在經(jīng)濟全球化的形勢下，要求我們不僅要學會課本上的理論知識，更多的是要把理論與實踐相結(jié)合。今天我們機會在實訓課上接觸了藍軟erp5000，它把我們?nèi)粘W習的與專業(yè)有關(guān)的知府緊密的接合了起來，這讓我們深刻明白學習是一個環(huán)環(huán)相扣的環(huán)節(jié)。
經(jīng)過一個星期的藍軟erp5000的學習，我們了解到物流信息工作挺復雜的，而且在此工作中要有忍心、恒心、信心、細心。實訓中，針對這些操作每天都有不同的心得體會，而且發(fā)現(xiàn)了不同的問題，可以說在是受益匪淺。在實際的操作過程中，我發(fā)現(xiàn)原來復雜的知識理論在實踐中卻得到了簡單化，那些書本中的長篇大論在實訓室經(jīng)過老師的指導剖析一一呈現(xiàn)在眼前，不再需要我們在腦海里費勁想象具體的實物空間，只要我們親身到實訓室很快我們就會學會我們所學的知識。現(xiàn)代化的物流信息實訓室為我們提供了一個學習與交流的平臺，在操作過程中我們既收獲了知識，而且做到了將理論與實踐相結(jié)合起來，真正理解了我們所學知識的必要性與重要性，真正體現(xiàn)了實訓室的價值所在，我感到了一種滿足感，覺得自己能夠從中獲取真正有價值的知識與技能。
與此同時，我真心的感謝學校能給我們提供這么好的實訓機會來彌補自己不足的專業(yè)知識，積蓄自己的專業(yè)儲備，同時利用一切可能利用的機會參觀實踐，因為在實踐中你會發(fā)現(xiàn)很多東西看起來都是我們在課堂上講過的，但到實際運用中讓我們感到束手無策了，只有我們認真學習自己的專業(yè)知識，積極的參與實踐，才會促進我們原有專業(yè)水平的提高，而且讓我們感到我們在不斷進步，在不斷的走向成功。
管理實訓心得體會篇七
在大學生活的四年里，實訓是一個非常重要的環(huán)節(jié)，它可以讓我們將理論知識與實踐技能相結(jié)合，提高我們的綜合能力。作為一名管理專業(yè)的學生，我有幸參加了管理實訓室的實訓課程。在這個實訓室中，我學到了許多管理實踐技巧，并且深刻體會到了管理的重要性。
第二段：實訓環(huán)境
管理實訓室是一個模擬企業(yè)的場所，它模擬了真實的企業(yè)環(huán)境，讓我們能夠體驗到企業(yè)管理的方方面面。在實訓室中，我們分為不同的小組，每個小組扮演一個企業(yè)，負責該企業(yè)的各項工作。這樣的環(huán)境讓我們能夠真正地感受到企業(yè)管理的壓力和挑戰(zhàn)，提升我們的應對能力和團隊協(xié)作能力。
第三段：實訓內(nèi)容
在管理實訓室中，我們學習了許多管理實踐技巧，比如領導力、人才管理、團隊協(xié)作等。通過模擬企業(yè)的運營過程，我們學會了如何制定合理的管理策略，如何處理人際關(guān)系，如何激發(fā)團隊成員的潛力。在每個實訓課程中，我們都要面臨不同的挑戰(zhàn)，需要運用所學知識和技能來解決實際問題，這大大提高了我們的實踐能力和應變能力。
第四段：實訓收獲
通過管理實訓室的學習，我不僅掌握了管理實踐技巧，還增強了我的團隊合作意識和領導能力。在實訓中，我們常常需要與隊友合作，共同完成任務。通過與隊友的溝通交流，我學會了如何正確地處理人際關(guān)系，如何調(diào)動團隊成員的積極性，這對于我今后的職業(yè)發(fā)展將非常有幫助。另外，在實訓過程中，我還發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，比如溝通能力和解決問題的能力需要更加提高。這些發(fā)現(xiàn)使我明白，管理是一門終身學習的過程，我需要不斷地提高自己，與時俱進。
第五段：結(jié)語
管理實訓室是一所沒有圍墻的大學，它為我們提供了一個鍛煉自己的平臺。通過管理實訓的學習，我更加明確了自己的職業(yè)發(fā)展方向，增強了自己的自信和勇氣。在今后的工作中，我將積極運用所學知識和技巧，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。同時，我也會繼續(xù)學習，提高自己的管理水平，為自己的職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的機遇和挑戰(zhàn)。管理實訓室的心得體會將成為我職業(yè)生涯的寶貴財富，我會時刻銘記并傳承下去。
管理實訓心得體會篇八
經(jīng)過兩年物流專業(yè)的學習，我們在還有些缺乏，但在老師細心的教導下，我們在這次物流訂單業(yè)務流程的實訓中收獲不小，對各個作業(yè)流程有了一定的理論根底，通過在電腦上將這些理論與實際的操作相結(jié)合，在實踐中提高運用知識的能力。實訓時間結(jié)束后，我最大的感受就是要建立一個現(xiàn)代化的物流，尤其是第三方物流是必不可少的，其次：設施，設備也是開展現(xiàn)代化物流的首要前提，這次實訓中，我們主要是在電腦上模擬操作訂單的業(yè)務流程，以下就是我這兩個星期對這次實訓的認識。
我們這次實訓的主要內(nèi)容有：了解第三方物流效勞的特點、主要設備和作業(yè)流程，對其進行分析，并結(jié)合所學的理論進行操作。物流的七個要素當中比方說運輸，運輸兩個字概念包括的概念非常廣，包括公路運輸、鐵路運輸、航空運輸、海運等，第三方物流公司的業(yè)務流程，證書申請認證等，而且還通過模擬操作在第三方物流虛擬平臺了解物流的根本流程。
第三方物流是指對在供給鏈中商品要在企業(yè)和供給商/顧客之間移動，與每筆交易相關(guān)的資金和信息移動相關(guān)的業(yè)務流程進行管理。物流職能可以劃分為以下子流程：訂單管理：該流程包括訂單獲取、格式化數(shù)據(jù)、訂單路由、訂單確認、交易處理。訂單管理活動逐漸需要對顧客訂單在供給鏈中移動時進行管理。運輸管理：包括運輸?shù)牟少?、方案、?yōu)化和執(zhí)行。管理運輸者合同，方案訂單/交貨的最優(yōu)出貨，優(yōu)化出貨，跟蹤運輸中的貨物，審計和支付處理，運輸者績效監(jiān)控，出貨后的交貨確認。倉庫、庫存和訂單履行管理：訂單經(jīng)過處理后，適宜的倉庫或履行中心會負責該訂單的提貨、包裝和出貨。這方面的效勞包括采購訂單管理、發(fā)票生成、提貨/包裝/出貨效勞等。庫存管理涉及到監(jiān)控庫存水平、根據(jù)需要補貨、將完成的產(chǎn)品送到適宜的地點。
對于訂單的業(yè)務流程，我們在這一次始終著重了解了一下：訂單模塊客戶效勞部門使用。主要包括訂單的接收、分揀、出口、合攏、客戶信息反應等。該模塊可以接收如、等各種的訂單，并通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口對訂單進行處理。公司財務對各分點實際的攬收情況、投遞情況進行收據(jù)控制和投遞回鉤并檢查貨款；公司財務部對各種投遞單據(jù)、收據(jù)、發(fā)票進行管理；公司財務定期與局部大宗用戶進行代收貨款結(jié)算并總結(jié)各業(yè)務員攬收提成及投遞員投遞提成等；倉庫部門進行日常的進出庫與盤點操作，以保證業(yè)務順利進行。
其一、實訓是讓每個同學檢驗自己的綜合能力。要想做好任何事，除了自己平時要有一定的功底外，我們還需要一定的實踐動手能力，操作能力，因此，每個同學都應該多在實踐中提高自己的能力。
其二、此次實訓，我深深體會到了積累知識的重要性。俗話說：“要想為事業(yè)多添一把火，自己就得多添一捆材”。在這個競爭如此劇烈的社會中，只有努力充實自己才能夠站得住不被淘汰。其三、實訓是讓每個同學確定自己的未來方向。以前缺乏實踐，無法認識社會企業(yè)的需求，因此，對自己的未來也十分迷茫，但通過這次實訓我們體會到了我們這一行的艱辛和干這一行所需要必備怎樣的能力，只有我們確定了自己未來的方向、定下目標才能給自己定位，并努力提升自己來讓自己適任職位。
“千里之行，始于足下”，這是一個短暫而又充實的比賽，我認為對我走向社會起到了一個橋梁的作用，過渡的作用，是人生的一段重要的經(jīng)歷，也是一個重要步驟，對將來走上工作崗位也有著很大幫助。
離我們步入社會也沒多久時間了，不管面臨的是繼續(xù)深造，還是就業(yè)的壓力，我想我們都應該充分利用好這一段時間，充實、完善自我。
為期兩周的物流管理實訓很快就結(jié)束了，學生通過短短的兩周時間，掌握了tpl的流程以及在每個流程中所涉及的根本知識點。學生首先通過網(wǎng)址進入物流軟件模擬的界面，通過認證自己的公司，公司成立后才可進行其他資源配置以及人員的雇傭。由于這局部內(nèi)容較易理解，因此學生操作也較為順利。
有了自己的公司，學生即可根據(jù)軟件設定任意扮演自己的角色（物流管理中心、物流配送中心、物流運輸中心、物流倉儲中心）。由于學生是初次接觸該軟件，為了使學生對tpl的每個環(huán)節(jié)都有感性的認識，因此要求學生同時扮演這四個角色。大家均是初次接觸該模擬軟件，因此均有較強的好奇心；同時也是他們第一次單獨經(jīng)營自己的模擬公司，都想自己來親自較好的完成各項業(yè)務操作，因此，對于每個角色的扮演，大家都較為認真，且較為積極。角色扮演完成后，就涉及到具體的操作（到物流市場購置倉庫、車輛，雇傭工作人員，物流市場報價，訂單的簽訂，訂單的外包，訂單的分揀，財務上報，事故處理，車輛管理，配送方案選擇，進出庫操作等等），由于這些操作之間相互影響，相互作用，學生在考慮時往往只考慮到某一個方面或幾個方面，而沒有根據(jù)自己的實際情況進行綜合考慮，因此出現(xiàn)了許多不經(jīng)濟的情況，甚至有的同學出現(xiàn)了虧本的買賣。
還有一些同學在操作時只是隨意的點擊自己的.鼠標，根本沒有仔細的考慮到每個操作步驟的可行性、可操作性，也缺乏一些細致的思考，例如：物流報價局部，有幾位同學的公路報價每公里九千多元，而航空報價卻只有十幾元，這很明顯不合常理，但有的同學卻按此報價；更有甚者，盡然這樣的訂單還有公司和他們進行合作，結(jié)果導致其他許多同學出現(xiàn)了虧本的現(xiàn)象，還有其他許多不合理的現(xiàn)象，這些都是由于學生考慮的不夠全面而造成的。但也有一局部是由于系統(tǒng)本身存在的缺乏引起的，就像上面提到的報價，這些報價本身都嚴重偏離了市場價格，從而引發(fā)出更多的錯誤。本次實訓，整體而言，學生表現(xiàn)不錯，都能積極投入這次tpl軟件模擬實訓，且在實訓期間，絕大多數(shù)同學均能積極思考，充分利用所學知識進行分析，然后再去做出相應決定。同時，他們在實訓期間遇到問題，均能積極舉手提問，這不僅激發(fā)了他自己的學習興趣，增長了知識，同時也促使整個班級有一個較好的學習氣氛，整個實訓時間均是如此，大家對這次實訓所得也較為滿意，都希望能有更多鍛煉的時機。
15天轉(zhuǎn)眼既逝，回憶實訓生活，收獲是很豐富的。記得，剛開始何總就給我們說帶著我們看戲，頓時我感到了輕松愉快，接著就像何總說的一樣，我們在這15天了，確實玩的輕松，而且學到了很多東西，而給我印象最深刻就是12月25號圣誕節(jié)，但我們并沒有像往年那樣方案著如何過圣誕，而是做了一次有意義的調(diào)研。調(diào)查的對象是物流公司，調(diào)查內(nèi)容是：所調(diào)查的公司規(guī)模和資金，以及公司的吞吐量，公司的自運量和托運量，以及對物流人才的需求量和學歷。
早上，按著昨天的方案，并沒有想到會遇到的困難，乘公交六合線，早早的就到達了開發(fā)區(qū)。下了車，就沒有了剛開始的欣喜，因為風很大，揚起的灰塵很多。但我們并沒有完全退縮。廠房很多，我們?nèi)齻€隊，各有5成員，并不急于進入課題，我們想著后面肯定有更多的廠房等著我們，后來三個隊就各自沿著自定的路線朝前走。我們也一直朝前走，不知道在轉(zhuǎn)了幾個彎后，看到很少有廠房，就著手做，我們先進去了中國石化集團，在剛開始你推我，我推你，就是不愿開始與保安人員的交談，最后這個人物只能落到經(jīng)理的肩上，也許是身單力薄，也許是他們真的很忙，最終我們失敗了。
后來，我們就這樣商量著，進入了另一條街道，看到了南京科盛環(huán)保。首先讓保安人員認為自己處在平安的位置上。我們兩個人試著和保安人員交涉，那個保安大叔人很好，在這么冷的天，他經(jīng)不起我們的再三懇求，終于容許我們進去，并打給部門經(jīng)理，把我們的問題給與解決，得到這些數(shù)據(jù)，我們就快樂得出來了，繼續(xù)調(diào)查，有了第一次的，第二次就熟練的多，我們又得到了相應的數(shù)據(jù)，接著本來打算再去一家廠子去看看，沒想到他們的狗就在門口，下得我們不敢進去。就這樣，我們又回到了出發(fā)點，看到另一隊已經(jīng)回來，我們就慨嘆著調(diào)查的難度結(jié)隊而歸。
一、從團隊上說，有人說團結(jié)就是力量，我認為不假，如果你的對團結(jié)不好，任務就完成不了，就像行駛在海上的船沒有了前進的動力。
二、從與保安人員的交涉中，我學到了人與人之間交流的秘訣，基于別人的信任才能談話成功，并能得到你想要的數(shù)據(jù)！
三、你必須敢于嘗試，嘗試，你就有可能成功的時機，不嘗試，你永遠沒有時機成功！不要在困難面前畏首畏尾！
四、有付出就有收獲，誰也不可能會勞而無獲。誰也不會無勞而有功！不要抱有僥幸心理。
五、競爭就在我們周圍。而我們必須由競爭意識，必須學著去適應競爭，并且運用自如，才能取得成功和勝利！
后來我們學會了許多在課堂上學不到的知識，上機操作讓我學到了許多的企業(yè)管理的操作如企業(yè)規(guī)劃、物流方案的程序、訂單以及內(nèi)部管理的操作，理論與實際相結(jié)合！讓我們與企業(yè)的管理的距離拉近了許多，并有了初步的操作技能，讓我在學習物流管理的路上有了信心和希望。
總的來講，我認為實訓中的這么屢次的鍛煉很有意義，它們讓我從心里和認識上都有很大的改變，讓我在人生前行的路上有了新的起點和規(guī)劃！
管理實訓心得體會篇九
治理的根本職能有規(guī)劃、組織、領導、掌握，運營治理心得體會。規(guī)劃是為了實現(xiàn)組織目標而對將來的行動進展規(guī)劃安排的工作過程；組織是為了取得最大的勝利而安排完成工作所需要的資源并協(xié)調(diào)員工與任務、員工與員工之間的關(guān)系；領導就是對組織內(nèi)全體成員行為進展引導和施加影響，從而鼓勵員工產(chǎn)生高績效的活動過程；掌握是根據(jù)既定目標和標準對組織活動進展監(jiān)視、檢查，發(fā)覺偏差，實行訂正措施，使工作能按原定規(guī)劃進展，或適當調(diào)整規(guī)劃以達預期目的的過程。
治理的本質(zhì)就是在特定的條件下，對組織的人、財、物、信息等有形無形的資源進展優(yōu)化配置，協(xié)調(diào)與掌握，使得本錢最小，效益最大，從而使組織的目標規(guī)劃如期最優(yōu)實現(xiàn)。
如何如期最優(yōu)實現(xiàn)組織目標。覃曦教師在《全面運營治理沙盤模擬訓練》的課程中，以通俗易懂的語言，生動逼真的講解了組織目標的實現(xiàn)過程。受益匪淺，感悟頗深。
組織目標是指一個組織將來一段時間內(nèi)要實現(xiàn)的目的，它是治理者和組織中一切成員的行動指南，是組織決策、效率評價、協(xié)調(diào)和考核的根本依據(jù)。任何一個組織都是為肯定的目標而組織起來的，如包裝公司是為了滿意洋河酒廠全部成品酒包裝的需要而組織起來的。目標是組織的最重要條件，無論其成員各自的目標有何不同，但肯定有一個為其成員所承受的共同目標。任何治理系統(tǒng)都應有明確的目標，目標不確定，或者混淆了不同的目標，都必定會導致治理的混亂。任何治理活動都必需把制定目標作為首要任務。
標準化、制度化治理目前已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)治理的重要組成局部，它在企業(yè)治理中日益發(fā)揮著舉足輕重的作用。企業(yè)必需重視標準化，運用標準化，充分發(fā)揮標準化的作用，使企業(yè)實現(xiàn)標準化、制度化、科學化治理，為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益供應保障。
設計好藍圖，制定一個科學的流程，依據(jù)流程制定詳細的標準化，然后再制度化，并建立一整套行之有效的績效治理和考核機制。
組織目標的實現(xiàn)，不僅靠總經(jīng)理制定好的戰(zhàn)略規(guī)劃，也不僅靠某一部門領導的個人力量，而是要依靠組織中全部干部、員工的共同努力。組織要讓全體成員參加治理，實行目標治理制度。
目標治理制度是把以目標實現(xiàn)為前提的治理轉(zhuǎn)化成以目標為掌握手段的治理，它是通過使組織的成員親自參與工作目標的制定來實現(xiàn)“自我掌握”，并努力完成工作目標的治理制度。這種治理制度由于有了明確的目標作為對組織成員工作成果的考核標準，從而使對組織成員的評價和嘉獎做到更客觀、更合理，因而可以大大激發(fā)他們?yōu)橥瓿山M織目標而努力。如何強化員工自我治理掌握，主要措施有：
(一)、目標要表達組織目標和個人目標的統(tǒng)一。員工是實現(xiàn)組織目標的載體，同時他們也有個人目標的追求。只有組織的目標與個人的'目標到達完善契合時，才能在員工的內(nèi)心產(chǎn)生巨大的推動力和自我約束力。實踐中，有些組織確定的目標體系只是對組織任務目標的簡潔分解，而沒有考慮員工個人的利益，這只是傳統(tǒng)的任務治理，而不是目標治理。這種任務目標是不行能激發(fā)下屬的行為動力和自我約束力，員工只會敷衍地完成任務而已。
(二)、強化員工參加治理。目標治理是參加治理的一種形式。目標的制定者同時也是目標的實現(xiàn)者，即由上級與下級在一起共同確定目標。參加設置目標可以提高目標承受性，目標設置理論認為在某些狀況下，參加式的目標設置能帶來更高績效。參加的一個主要優(yōu)勢在于提高了目標本身作為工作努力方向的可承受性。實施參加治理，能夠發(fā)揮員工的聰慧才智，實現(xiàn)自我價值，也是滿意員工受人敬重、信任的高層次需要。這樣為每個部門有規(guī)劃、有組織、有領導、有執(zhí)行力和掌握力的開展工作供應更有利的保障，也有利于部門與部門之間較好的協(xié)調(diào)、協(xié)作、理解和支持。同時，在參加目標制定的過程中，可以使員工了解組織的遠景規(guī)劃和進展目標，了解個人在組織目標實現(xiàn)中的價值所在，了解組織目標的實現(xiàn)對個人目標實現(xiàn)的意義。使員工產(chǎn)生劇烈的使命感和責任感，加強個人與組織的一體化，有利于營造一個和諧的工作環(huán)境。
參加治理要特殊留意引導，要反復把公司當前的目標傳達給員工，使員工的參加具有明確的方向性。在實踐中，要依據(jù)員工的文化程度和閱歷，實行不同的方式參加治理。對文化程度較低、閱歷缺乏的員工實行掌握型參加治理。主要由員工提出工作中的問題和局部建議，經(jīng)過篩選后，由上級幫助下屬確定解決方案并組織實施。對文化程度較高，又有相當參加治理閱歷的員工實行授權(quán)型參加治理。主要是由員工提出問題，而且制訂詳細的實施方案，在得到上級認可后，被授予相應的權(quán)力，以員工為主完成，并予以精神表揚和物質(zhì)嘉獎。建立一整套的鼓勵機制來調(diào)發(fā)動工積極性，讓有力量、多做工作的人多得嘉獎，沒有力量的、不做工作的人不得嘉獎，強化員工自我治理，進而促進企業(yè)安康穩(wěn)定進展。
最近幾年，洋河酒廠進展勢頭強勁，制曲、釀酒、包裝等車間都在擴大生產(chǎn)產(chǎn)量，企業(yè)規(guī)模越來越大，產(chǎn)品銷量向全國化市場穩(wěn)步推動，每年都以近50%的速度增長。洋河三大品牌越來越得到更多消費者的認同和青睞，后勤保障力量也隨之增加，產(chǎn)品質(zhì)量越來越穩(wěn)定，市場投訴相比過去越來越少。如此好的進展態(tài)勢，對洋河酒廠來說是一個機遇，同時也是一個潛在的挑戰(zhàn)。面對大進展，我們要居安思危，要糊涂的熟悉到企業(yè)進展的昨天、今日和明天，加強治理，把產(chǎn)品質(zhì)量放在首要位置，展望將來，任重而道遠，我們肩負的責任更大。如何打造更強的核心競爭力，夯實每一個環(huán)節(jié)，快速應對市場變化和需求，是企業(yè)的當務之急。
今后的工作，我們更要頭腦糊涂，作為治理人員更要仔細的學習文化學問，提高業(yè)務水平，提高自身素養(yǎng)，適應企業(yè)快速進展的需要。在現(xiàn)有治理的根底上，我們要緊跟公司要求，做精益生產(chǎn)的帶頭人，不斷地總結(jié)、改良工作方法，帶著好團隊建立，仔細培育技術(shù)力氣和治理骨干；不斷地改善、提高員工工作效率，強化基層治理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低包裝材料損耗和費用掌握。不管什么時候都不能有本位主義、官僚作風，要擅長與上、下屬和相關(guān)部門溝通，要把深入班組解決生產(chǎn)工作中的實際問題作為工作重點，建立一個安全高效的生產(chǎn)治理秩序，使包裝生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)的工作做得更扎實，成為公司最放心的地方，在洋河酒廠大進展的道路上走在最前列。
管理實訓心得體會篇十
交通管理是一項重要的社會管理工作，為了提高我國交通管理的水平，各地開展了許多交通管理實訓活動。我參加了一次交通管理實訓，并從中受益匪淺。以下是我的心得體會，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈⑹尽?BR> 第一段：實訓目的與過程
交通管理實訓的主要目的是培養(yǎng)學生的交通安全意識和交通管理能力。在實訓中，我們參觀了交通警察的執(zhí)勤工作，并進行了模擬執(zhí)勤。我們學習了一些基本的手勢指揮、警告語言和交通信號控制技巧。接著，我們分組進行了模擬交通管制活動，模擬了不同的交通狀況，并嘗試解決其中出現(xiàn)的問題。最后，我們進行了一次交通安全教育課程，了解了一些交通安全知識和法律法規(guī)。
第二段：心得體會1——交通安全意識
在實訓中，我對交通安全意識有了更加深刻的認識。交通安全事關(guān)每一個人的生命安全，而且也關(guān)系到整個社會的安全。在模擬交通管制活動中，我深深感受到了一個不小心就可能引發(fā)交通事故的威脅。為了確保道路安全，我們需要遵守交通規(guī)則，尊重他人的權(quán)利，不得違法亂紀。
第三段：心得體會2——交通管理能力
通過實訓，我不僅學到了交通安全意識，還掌握了一些交通管理技能。例如，我學習了如何使用手勢和語言指揮車輛通行，了解了信號燈的功能和使用方法，熟悉了一些常見的交通標志和標線。這些技能能夠幫助我們更好地掌握交通管理的基本知識和技能，并在實際工作中更加游刃有余。
第四段：心得體會3——團隊協(xié)作
在模擬交通管制活動中，我們需要協(xié)同工作，共同解決交通狀況和意外事故。這需要高度的團隊協(xié)作和溝通能力。我深深感受到，只有良好的團隊協(xié)作才能順利完成任務。實踐中，我們學會了如何編制協(xié)同工作計劃，如何分配工作任務，如何有效溝通，這些經(jīng)驗對我們?nèi)蘸蟮纳詈凸ぷ鞫加袠O大的幫助作用。
第五段：結(jié)尾
總之，交通管理實訓讓我深入理解了交通安全作為社會管理的必要性和重要性，在掌握交通管理技能的同時也增強了我的團隊協(xié)作和溝通能力。我相信，這次實訓將成為我未來交通安全工作中寶貴的實踐經(jīng)驗，我一定會把所學知識運用到生活、工作中，做好自我安全保護和身邊人的關(guān)懷，比如要嚴格遵守交通規(guī)則，做好自我保護，多關(guān)心身邊人的交通安全情況，共同建設和諧社區(qū)。
管理實訓心得體會篇十一
隨著社會的不斷發(fā)展，管理實踐的重要性日益凸顯。為了提高大學生的管理實踐能力，提供更多實踐機會，不少學校紛紛設立了管理實訓室。在管理實訓室的學習中，我有了很多的心得體會。首先，管理實訓室?guī)椭囵B(yǎng)了我的團隊合作意識和溝通能力。其次，管理實訓室的學習讓我更加了解了管理實踐的重要性。最后，管理實訓室還提供了一個實踐的平臺，讓我能夠?qū)⑺鶎W知識與實際操作相結(jié)合。
首先，管理實訓室?guī)椭囵B(yǎng)了我的團隊合作意識和溝通能力。在管理實訓室中，我們通常會被分成一個小組，每個小組負責一個特定的管理項目的實施。這就要求我們必須具備良好的團隊合作意識和溝通能力，才能更好地完成實訓任務。通過實踐，我深刻地意識到只有團隊中的每個成員發(fā)揮自己的優(yōu)勢，相互協(xié)作，才能實現(xiàn)任務的順利完成。同時，我也學到了如何與他人進行有效的溝通，包括傾聽、表達自己的觀點以及解決沖突等。這些在管理實踐中都是必不可少的能力。
其次，管理實訓室的學習讓我更加了解了管理實踐的重要性。在實訓期間，我們會學習到很多管理理論和技巧，并將其應用到具體的管理項目中。通過實際操作，我深刻認識到管理是一門藝術(shù)和科學的結(jié)合。只有將管理理論貫徹到實際操作中，才能確保項目的成功實施。在管理實訓室的學習中，我了解到管理實踐不僅僅是完成一項任務，更是要在實際操作中不斷的調(diào)整和改進，以適應不斷變化的環(huán)境和需求。只有不斷學習和提高自己的管理能力，才能在未來的職業(yè)生涯中取得更好的成績。
最后，管理實訓室還提供了一個實踐的平臺，讓我能夠?qū)⑺鶎W知識與實際操作相結(jié)合。在實訓過程中，我們需要根據(jù)實際情況制定管理計劃和執(zhí)行方案，通過實踐來檢驗和優(yōu)化這些計劃和方案。通過實際操作，我能夠更加深入地理解和掌握所學知識，并且能夠?qū)⑵鋺玫綄嶋H情境中。同時，實訓過程中的失敗也給了我寶貴的教訓，使我更加謹慎和周密地制定管理計劃。管理實訓室不僅是一個學習知識的地方，更是一個實踐和成長的平臺。
總之，管理實訓室的學習給了我很多的心得體會。通過實訓，我培養(yǎng)了團隊合作意識和溝通能力，更加了解了管理實踐的重要性，并且有機會將所學知識與實際操作相結(jié)合。管理實訓室為我提供了一個寶貴的學習和成長的機會，我相信這些經(jīng)歷將成為我未來職業(yè)生涯的寶貴財富。
管理實訓心得體會篇十二
倉務管理實訓是一項有助于學生將理論知識應用于實踐的重要環(huán)節(jié)。在這項實訓中，我們需要學習和掌握倉儲管理流程、物料搬運技巧以及倉庫安全管理等方面的知識和技能。通過對實際倉庫操作的模擬，我們可以更好地了解倉庫運營的要點，提高自己的管理水平。
二段：實訓過程中的困難與挑戰(zhàn)
在實訓的初期，我們面臨了一些困難和挑戰(zhàn)。首先，由于我們對實際倉庫操作缺乏經(jīng)驗，很多操作步驟都需要進行多次嘗試才能熟悉。其次，倉儲管理流程繁瑣，一旦操作出現(xiàn)錯誤會導致物料混亂和倉庫無法正常運營。此外，倉庫貨物的安全管理是我們需要特別關(guān)注的問題，一旦發(fā)生事故可能造成嚴重后果。面對這些挑戰(zhàn)，我們需要保持耐心和積極的態(tài)度，不斷學習和改進自己的工作方法。
三段：實訓中的收獲與成長
通過一段時間的實訓，我逐漸掌握了倉庫的基本操作技巧和流程。我了解到，倉庫的管理需要高度的組織能力和溝通協(xié)調(diào)能力。在實際操作中，我學會了如何合理安排倉儲空間，如何準確記錄和統(tǒng)計物料信息，以及如何處理倉庫日常事務。同時，我還學會了與同事進行有效的溝通和協(xié)作，這對于保證倉庫運營的正常進行至關(guān)重要。通過這次實訓，我在專業(yè)知識和技能方面得到了很大的提升，也對倉務管理的重要性有了更為深刻的理解。
四段：實訓中的問題與反思
在實訓過程中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題并進行了反思。首先，我發(fā)現(xiàn)自己在時間管理上存在不足，沒有充分利用好每天的實訓時間，導致進度較慢。其次，在與同事合作時，我沒有能夠及時溝通和協(xié)調(diào)，導致一些問題沒有得到及時解決。最后，我也意識到自己在應對突發(fā)情況時的應變能力還需要進一步提高。通過對問題的反思，我意識到自己在這些方面還有待提高，并會在以后的學習和工作中注重加強。
五段：未來的規(guī)劃與展望
通過這次倉務管理實訓，我對于倉庫的運營和管理有了更深刻的了解，并掌握了一定的操作技能。未來，我將努力學習更多的專業(yè)知識，提高自己的管理水平。同時，我也會注重培養(yǎng)自己的團隊合作能力和溝通協(xié)調(diào)能力，因為這些能力對于倉庫運營的順利進行至關(guān)重要。我相信，在不斷的學習和實踐中，我能夠成為一名出色的倉儲管理人員，并為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
通過這次倉務管理實訓，我不僅獲得了實際操作技能，也成長了自己。我將把這次實訓的經(jīng)驗和收獲應用于以后的學習和工作中，并對自己提出更高的要求。相信通過不斷地努力和提升，我可以在未來的職場中取得更大的成功。
管理實訓心得體會篇十三
每個人都有自己的一套學習方法，可以說各不一樣，適用的就是好的，學校里面學的都是理論學問，假如不是想得到多么優(yōu)秀的成績，死記硬背就足以應付考試，從事財務工作就不是應付期末考試，而是每天考試，有些學問必需了然于心，吐口而出。所以，學習是一個持續(xù)性的過程，需要長期累月的堅持。然而學習又是一個技術(shù)性的東西，可以有技巧在里面。
財務治理是一門技術(shù)性的學科，主要針對的就是企業(yè)整個與財務運作和治理的方法，以及財務指標的計算和評價。
在財務治理的整個體系當中，穿插了一個特別重要的理念：那就是資金的時間價值。錢是有價值的，百度百科上對其的定義是：資金時間價值是指資金在生產(chǎn)和流通過程中隨著時間推移而產(chǎn)生的增值。它也可被看成是資金的使用本錢。資金不會自動隨時間變化而增值，只有在投資過程中才會有收益，所以這個時間價值一般用無風險的投資收益率來代替，由于理性個體不會將資金閑置不用。它隨時間的'變化而變化，是時間的函數(shù)，隨時間的推移而發(fā)生價值的變化，變化的那局部價值就是原有的資金時間價值。只有和勞動結(jié)合才有意義，不同于通貨膨脹。
在最近的學習中，我感覺到會計的學習，首先要在心中建立一種會計體系的框架，在這個框架的范圍內(nèi)，我們先針對每一個學問點的學習，然后再將各個學問點串聯(lián)起來，形成整個會計系統(tǒng)的學問。財務治理也是一樣，我們首先就要在心中建立起財務治理的理念，有了這樣的理念，我們再來學習各個學問點，就簡單多了。
籌資治理——資金運營——投資治理——資金安排——業(yè)績評。
學到后來會發(fā)覺，其實，財務治理的這條線，是緊緊結(jié)合著會計的整個流程的，也可以說，是圍圍著會計的核算流程來的。我們就是要圍圍著這條線，將各種環(huán)節(jié)綻開學習，重點學習這條線上的五個環(huán)節(jié)。
自己其實還處于一個比擬迷茫的階段，假如沒有很好的數(shù)字感覺，我真的感覺永久也達不到財務高手的境地的。感覺這個東西不知道可以不行以培育，不過學習久了，血液里多少也會流淌著數(shù)字吧。
用腦學習財務治理專心體會它。
這次兩個月的學習里總共安排了三門財務類課程，包含了《非財務人員財務培訓》、《財務治理》、《會計學根底》，同時公司總會計師陽總也給我們進展了一場通俗易懂的財務與會計內(nèi)訓，說實話，其實到現(xiàn)在為止，在財務治理這門專業(yè)里還沒有心得，但是，我覺得自己起碼對財務治理有了肯定的熟悉，知道了財務治理的核心就是“找錢（籌資）、用錢（資金運營和工程投資、投資治理）、分錢（收益安排）”。
而想了解一家企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，最主要就是通過三張報表（即資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表）進展分析，其中資產(chǎn)負債表是企業(yè)的“照片”，反映企業(yè)的“現(xiàn)在時”，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何；利潤表是企業(yè)的“錄像”，反映企業(yè)的“過去時”，即企業(yè)過去“怎么樣”；現(xiàn)金流量表是企業(yè)的“x光”，透視企業(yè)的“將來時”，即企業(yè)將來會“怎么樣”。
還有就是企業(yè)為什么要借貸，即所謂的借雞生蛋，以前總感覺企業(yè)債務多是一種不好的狀況，而這次通過幾位專家的精彩講解，真是令我翻開了眼界，債務的作用不僅僅可以提高投資收益率，還可以節(jié)省企業(yè)所得稅，在企業(yè)進展壯大的過程中還能保證老股東權(quán)益。
在財務治理培訓初期消失了一個小插曲“當時，楊斌教師問我們：誰在做財務治理？全班只有朱波舉手”，就是搞生產(chǎn)、技改、基層治理的都認為自己與財務治理沒有關(guān)系，財務治理就是財務部和領導的事這種錯誤的熟悉。
就拿我本職工作安全治理來說，企業(yè)的安全設施、安全措施、勞動愛護、職業(yè)衛(wèi)生乃至企業(yè)的安全制度每一樣都與財務治理嚴密關(guān)聯(lián)，上完課后我就在想如何才能讓公司目前有限的安全治理人員、資源發(fā)揮最大的作用，是不是應當對我們以前制定的一些制度進展再次評價、修改或優(yōu)化。
由于公司西昌人員調(diào)離加之公司主輔分別改革造成崗位職工、治理人員相對以前要少了許多，安全專兼職治理人員隊伍也相應進展了精簡，如何才能在保證遵守國家安全法律法規(guī)、保證企業(yè)遠離重大安全風險、保證企業(yè)職工身體健康安全的前提下做到安全治理本錢最小化。
誠然，安全治理是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定長期進展的根底，它更多的是人力、物力和財力的投入，但是作為一個企業(yè)的安全治理籌劃實施部門，不僅僅要追求安全的結(jié)果，還應將企業(yè)財務治理、本錢治理的理念穿插于安全治理體系的各個環(huán)節(jié)和流程，不盲目的進展物防、技防上的投資，不制定繁瑣、無用的制度，不鋪張人力、物力于無效的治理環(huán)節(jié)。
管理實訓心得體會篇一
實訓室是培養(yǎng)學生實踐能力和掌握專業(yè)實用技能的重要場所。作為一名實訓室管理員，我有著長期的管理經(jīng)驗和一些心得體會。在此，我想與大家分享一下我在實訓室管理方面的體會和心得，希望能對大家有所幫助。
第二段：規(guī)劃和組織管理
首先，在規(guī)劃和組織管理方面，我不斷地完善實訓室管理制度和管理流程，確保規(guī)章制度的明確、便于執(zhí)行，包括考勤、設備使用、實訓過程中的安全規(guī)范等方面。此外，我也注重定期對實訓室進行設備檢查和維護，及時更新和更換老舊的設備，確保設備運行順暢、穩(wěn)定。
第三段：教學管理
其次，在教學管理方面，我通過多種途徑，積極了解實習生和教職工的實訓需求和教學質(zhì)量反饋，提供及時的資源支持和進行教學質(zhì)量的評估和改進。我還注重與教職工溝通交流，及時解決實訓中的問題和難點，用心幫助他們提高教學效果。
第四段：團隊管理
團隊管理也是實訓室管理中不可或缺的一環(huán)。我與其他實訓室管理員和教職工建立了緊密的聯(lián)系，形成了良好的工作團隊。我們互相協(xié)作，解決問題，共同推進實訓室管理水平的提高。同時，我還注重對團隊的培訓和技能提升，為他們提供發(fā)展機會和倡導合作共贏的文化理念。
第五段：總結(jié)和展望
通過長時間的實際操作和實踐總結(jié)，我深刻認識到管理實訓室，不僅需要注重規(guī)劃和組織管理、教學管理、團隊管理等方面的工作，同時更需具備溝通交流能力和敏感度。此外，我將繼續(xù)強化對學生實訓安全及教學質(zhì)量的關(guān)注，努力提升我的管理水平，為實訓室的順利運作和學生的提高貢獻力量。
管理實訓心得體會篇二
一周的生產(chǎn)管理實訓結(jié)束了，本周我們?nèi)チ烁魂柕娜矣杏绊懥Φ钠髽I(yè)，聽了企業(yè)領導的講座，受益匪淺。除了講到了生產(chǎn)管理的知識運用到了實際生產(chǎn)工作中，還學到了怎樣做好一名合格優(yōu)秀的員工。
進入企業(yè)之前參加面試或招聘中，要敢于推薦自己，注意第一印象，體現(xiàn)自己的優(yōu)勢，提高自己的信任度，進入企業(yè)之后，表現(xiàn)勤快，不要不懂裝懂，敢于發(fā)問，不懂就問，不計較得失，不計較名利，有團隊精神，團結(jié)互助。想要成為一名合格優(yōu)秀的員工，還需要做到一切從零開始，知識重要但實踐經(jīng)驗更重要，在工作中行為，形象得體，一切服從上級的安排，學習基本的法律知識，尤其是勞動合同法，了解企業(yè)的文化及規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，把企業(yè)當成自己的家一樣看待。
除了這些，最重要的還是專業(yè)知識方面的加深。搞好生產(chǎn)管理，首先應當具有相應的管理理論知識，然后，根據(jù)自己工作范疇內(nèi)的實際情況，科學合理地加以運用，通過一系列行之有效的具體措施，才能達到最佳的工作效果。不懂得基本的科學管理知識，只會是胡管蠻干，其結(jié)果，只能是死板教條地沿襲，難以創(chuàng)新、突破和發(fā)展。如果理論知識掌握得很多，卻不能深刻地體會、發(fā)揮和應用，也只能是學而無用；不是知識沒有用，而是我們沒有充分有效地使用。企業(yè)的管理工作做得好，不見得能夠盈利，體現(xiàn)很好的經(jīng)濟效益，但卻能夠保障多盈利或少虧損。
通過獎懲確保執(zhí)行，使大家在工作中統(tǒng)一標準、統(tǒng)一操作、統(tǒng)一行動，才能取得最佳效果?？茖W合理的規(guī)章制度（規(guī)定）是搞好生產(chǎn)管理工作的基礎。
作為一名管理人員，把握大局，精細管理十分重要。把握大局，就是要保障生產(chǎn)過程的連續(xù)性、平衡性和協(xié)調(diào)性；精細管理，就是要對事情發(fā)生的全過程進行細節(jié)管理，既要關(guān)注過程，又要關(guān)注結(jié)果。人員短缺、材料中斷、設備故障、安全事故等，都會造成時間浪費，影響生產(chǎn)的連續(xù)性。供求失調(diào)、殘次品超量等現(xiàn)象，就會造成整個生產(chǎn)的不平衡。只要大家相互配合、密切合作、注重服務、主動溝通、勇于負責、用心工作，和諧的局面就會呈現(xiàn)在我們的團隊中，而和諧的環(huán)境會促使生產(chǎn)流程的協(xié)調(diào)，生產(chǎn)就會處于持續(xù)、穩(wěn)定的良好狀態(tài)。生產(chǎn)的連續(xù)性、平衡性、協(xié)調(diào)性是提高工作效率的基礎，是提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本的.前提。作為生產(chǎn)管理干部，首先要站在一定的高度，著眼大面，把握大局；其次，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，集中精力關(guān)注流程細節(jié)，制定規(guī)范作業(yè)標準，并對工作結(jié)果進行考核，培養(yǎng)員工良好的工作作風和工作習慣，不能讓生產(chǎn)流程這個“木桶”出現(xiàn)一塊“短板”、“蟲板”，保證所有“木板”高低大致一致，質(zhì)量相對均勻，相互配合適度，以持續(xù)確?！澳就啊弊畲蟮氖⑺?。需要重點關(guān)注的是人為因素形成的“短板”、“蟲板”，除了要給予其工作理念上的疏導外，還要增強他們的工作信心，對取得的成績予以表揚和肯定，與大家共同尋找問題、分析問題，并提出解決問題的辦法和預防問題再次發(fā)生的措施。有句成語叫“水到渠成”，是指條件成熟了，事情自然就成功了。搞生產(chǎn)管理，卻不能有等待條件成熟的思想，我們必須先成渠，后到水，打有把握之仗，做有準備之事。
管理實訓心得體會篇三
每位學生在進入大學后，都會接受各種各樣的課程，其中實訓課程尤為重要。實訓室是學生成長、技能提升、實踐經(jīng)驗積累與拓展的重要環(huán)節(jié)。由于實訓室環(huán)境較為復雜，如何有效地管理和運營實訓室，以保證其安全性和良好的教學效果，已成為學校和教師們共同思考的問題。在管理實訓室的過程中，不斷摸索出了許多心得體會和經(jīng)驗，分享于此，希望對大家有所幫助。
第二段：確立規(guī)章制度
要想管理好實訓室，首先需要建立一套完整的規(guī)章制度，并建立實施機制。規(guī)章制度的指導性作用不僅限于安全生產(chǎn)、設備維護等方面，還涉及到師生交流、班級活動等方面。因此，在規(guī)章制度的制定過程中，應該全面考慮各種情況，并充分照顧師生的需求與利益。在實施過程中，制度執(zhí)行必須堅決有力，負責人要進行嚴格的監(jiān)管，確保制度落地生根。
第三段：加強安全管理
安全問題是實訓室管理最為重要的部分之一。實訓室一方面涉及到各種教育器材和實驗設施的使用，另一方面又可能存在一些安全隱患。因此，在實訓室管理時，安全管理顯得尤為重要。需要做好實驗物品的分類歸納、存儲、使用、保管等工作，并建立完善的安全管理制度，統(tǒng)一安全標識及標簽，加強安全教育宣傳，大力推進安全文化建設。同時，舉行定期安全演練，讓學生熟知應對應急情況的方法和步驟，為實訓室的安全保障提供有力支持。
第四段：強化現(xiàn)場管理
對于實訓室的現(xiàn)場管理，需要把握好幾個方面。首先要做到人員管理，包括進出實訓室的控制和考勤等，避免人員隨意進出，以規(guī)范化的方法來保持實訓室的秩序。其次要對教育設備進行管理與維護，如各類器材的使用維護、停電操作規(guī)范培訓等，保證每位學生都能熟練使用這些器材，高效完成實驗任務。另外，還要加強對環(huán)境的管理，對實訓室內(nèi)部的清潔衛(wèi)生進行定期檢查和清理，以營造良好的學習氛圍。
第五段：加強師資力量
實訓室管理不僅需要依靠管理制度和控制力度，同時也需要依靠良好的師資力量。教師作為管理實訓室的核心力量，需要具備扎實的專業(yè)背景、管理技能和引導能力。教師應該大力推行互聯(lián)網(wǎng)+教育，利用好網(wǎng)絡資源和科技手段，搭建在線學習平臺，以提高學生的學習興趣和動力。同時，教師應該與時俱進，進行不斷的自我升級和改良，自身素質(zhì)的提高也助于更好地管理實訓室。
總結(jié)：
以上就是我在管理實訓室時所積累的一些心得體會和經(jīng)驗。管理實訓室不僅是一個微小的工作環(huán)節(jié)，同時也是學校教育教學工作的重要組成部分。希望能夠借此機會與大家分享心得并相互交流，共同進步。僅供參考，如果有值得改進之處，也歡迎與我交流。
管理實訓心得體會篇四
每個公司都有財會部門，財務部門又分為財務和會計兩個崗位，財務的職責是決策和支持，會計的職責是確認、計量和報告。公司的財務制度的規(guī)范化會給公司帶來人才、資金和價值。每個公司都期望能夠開源節(jié)流。開源是以增長為向?qū)У奶岣呤杖朐鲩L率，節(jié)流是以利潤為向?qū)У倪m當?shù)目刂票惧X。
作為公司財務部門的領導者，首選要做好一下幾點團隊建設工作：
2、團隊合作。
3、動態(tài)檔案的建立。比如稅收檔案、本錢檔案、財務分析、年度報告等
4、建立學習型團隊。只有不斷的學習，而且要帶領全部團隊去學習，不斷的培養(yǎng)人、發(fā)掘人才、團隊和公司才能不斷的進步。
令許多管理者頭疼的是，企業(yè)規(guī)模大了，利潤卻少了，銷售額上去了，本錢失控了。企業(yè)規(guī)模增長與利潤是不同步，更有甚者，企業(yè)成功跨過創(chuàng)業(yè)危險期后，再向前邁一步，竟是無底深潭。承當公眾追捧的明星企業(yè)：三九集團以及新疆德隆企業(yè)集團用了18年的苦心經(jīng)營成龐大的企業(yè)群體，卻在短短的7個月的時間里就轟然倒下。令公眾目瞪口呆的原因又是驚人的類似：資金斷裂!所以一個公司的展開，我們強調(diào)以現(xiàn)金為王，而經(jīng)營活動產(chǎn)生的.現(xiàn)金流量金額為正數(shù)，則是王中之王。
對企業(yè)，最大的挑戰(zhàn)是商業(yè)模式的創(chuàng)新是動態(tài)的。如果一個企業(yè)的商業(yè)模式保持了5年乃至是更長時間不創(chuàng)新和優(yōu)化，其競爭地位和盈利能力都會遭到很大的挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營的5大秘密是：安全、順暢、增值、速度、變現(xiàn)。公司財務計劃三要素:
1、財務體系的健康。公道的財務體系應包括投資體系、融資體系、財務管理體系。財務體系的健康程度決定了企業(yè)整體的財務狀態(tài)、經(jīng)營能力和抗風險能力。
2、現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金流量是企業(yè)的血液，現(xiàn)金流向包括現(xiàn)金流出和現(xiàn)金流入，現(xiàn)金不足將導致經(jīng)營循環(huán)中段。
3、利潤：利潤來源于收入減去本錢。銷售收入大小與市場競爭有關(guān)，本錢費用可以自我控制，企業(yè)應向內(nèi)部發(fā)展，著落本錢。對利潤的衡量：不能用短跑成績來衡量長跑項目。作為財務負責人，第一要有財務的功底，就是合并財務報表，三年的數(shù)據(jù)庫的建立，以及會善終財務分析的方法。接著就是能10分鐘內(nèi)看透三張報表，即：資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表。能看透三張表就會對公司的結(jié)構(gòu)、盈利模式和發(fā)展前程以及其他方向有個大致的了解。那么如何看懂三張表呢?我們以資產(chǎn)負載表來說：
資產(chǎn)負債表中的總資產(chǎn)代表的資產(chǎn)的總額，它體現(xiàn)的是公司的經(jīng)營規(guī)模。
活動負債和長期負責的總額反應的是企業(yè)的經(jīng)營風險大小
所有者權(quán)益反應的是公司的凈資產(chǎn)，反應了股東在企業(yè)的利益
我們要知道分析數(shù)據(jù)，比如：貨幣資金的數(shù)據(jù)不要太多，只要能夠應對正常的經(jīng)營活動就可以了。應對贓款的大小體現(xiàn)了將客戶的經(jīng)營風險轉(zhuǎn)移到自己身上的大小。如果存在給大顧客賒銷就有可能失去這個客戶的化，就應當去重新的推敲客戶的挑選。
短時間借款的管理跟企業(yè)的經(jīng)營的每一個階段是聯(lián)系在一起的，他常常是為了解決資金的問題。其最大的風險就是到期沒法償還。
長期借款的用處一樣就是固定資產(chǎn)的投資，期限比較長，但是要把一年期的長期資產(chǎn)列出來，視同短時間借款來管理，負債的主要問題就是風險管理，對風險管理就必須做到提早管理，是控制風險的關(guān)鍵要素。
作為個公司的財務管理人員，應當將企業(yè)發(fā)展與財務觀念融會，建立一支優(yōu)秀的財務團隊，將會計核算規(guī)范化、進行投融資管理、財務分析、稅收籌劃、績效考核、控制全風管理。總的來：作為一個杰出的cfo，必須有一下特點：具有前瞻性和創(chuàng)造性，干預冒險和挑戰(zhàn)管理者權(quán)威。學會交際和人力資源管理技能。創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，有獲得外部資料的便利額途徑。掌控準確的、適時的財務信息，能夠組成具有綜合能力的團隊來處理特別的事物。
管理實訓心得體會篇五
第一段：引言（150字）
管理實訓室是學生在大學期間接受管理培訓的重要場所。我有幸在大學期間參與了管理實訓室的學習，并以此為契機，在實踐中提升了自己的管理能力。通過對管理實訓室的深入體驗，我收獲頗豐。在這里，我學到了風險管理、團隊協(xié)作、決策制定等重要的管理技巧。下面，我將結(jié)合自己的經(jīng)歷和感受，分享我在管理實訓室中的心得體會。
第二段：風險管理（250字）
在管理實訓室中，我最大的收獲之一就是學會了風險管理的重要性。在一個充滿競爭的環(huán)境下，我們必須時刻保持警惕，及時識別和應對各種可能出現(xiàn)的問題。在實訓室中，我們通過模擬企業(yè)經(jīng)營過程，學習如何評估和應對不同種類的風險。通過這個過程，我懂得了風險管理不僅僅是規(guī)避潛在風險，更是發(fā)現(xiàn)機會，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要手段。通過實踐，我掌握了一些常見的風險管理方法，例如制定風險評估表，建立應急預案等。這些技能在將來的工作中無疑會派上用場，為我解決問題提供更多的思路和方法。
第三段：團隊協(xié)作（250字）
管理實訓室還給我提供了一個鍛煉團隊協(xié)作能力的機會。在一個項目中，我們需要與來自不同專業(yè)背景的同學合作完成任務。在這個過程中，我意識到了團隊精神的重要性。在一個高效的團隊中，成員之間能夠充分尊重和傾聽彼此的觀點，能夠迅速有效地分工合作，形成合力解決問題。同時，團隊協(xié)作也需要領導者的引領和管理者的指導，通過良好的溝通和有效的決策，幫助團隊成員充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，實現(xiàn)整體目標。在管理實訓室的學習中，我逐漸明白了團隊協(xié)作對于管理者來說是多么關(guān)鍵，也學會了如何領導和管理一個團隊。
第四段：決策制定（250字）
管理實訓室的學習讓我深刻意識到?jīng)Q策制定的重要性。在實踐中，我需要從大量的信息中篩選出關(guān)鍵的因素，明確目標，并在時間有限的情況下作出合理的決策。這不僅僅是簡單的選擇，而是需要綜合考慮各種因素，權(quán)衡利弊，最大限度地降低風險。在這個過程中，管理實訓室給予了我鍛煉決策制定能力的機會。通過實踐，我明白了決策是需要基于數(shù)據(jù)和理性，同時也需要靈活的思維和敏銳的洞察力。只有在決策中尋求平衡，才能在日常的工作中做出明智的抉擇。
第五段：總結(jié)（300字）
通過管理實訓室的學習，我在風險管理、團隊協(xié)作和決策制定等方面得到了全面的鍛煉和提升。這些技能和經(jīng)驗不僅幫助我實現(xiàn)了個人的成長，更為將來的就業(yè)做好了準備。在這個充滿競爭的社會中，將來的管理者需要具備全面的素質(zhì)和能力。管理實訓室提供了一個模擬真實情境的環(huán)境，讓我在這個相對安全的場所中學習和實踐。在實踐中，我意識到自己的不足，同時也鍛煉了自己的能力。通過這個過程，我明白了管理不只是理論，更是實踐。只有在實踐中，我們才能真正理解和掌握管理的精髓。管理實訓室讓我有機會在大學期間就接觸和理解管理，并為將來的職業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎。
總之，管理實訓室是一個很好的平臺，能夠提供我們學習和實踐管理知識的機會。通過在管理實訓室的學習，我不僅僅學到了理論知識，更重要的是獲得了實踐經(jīng)驗，鍛煉了自己的能力。我相信，這些在管理實訓室中的收獲將會在將來的職業(yè)生涯中發(fā)揮重要的作用，并幫助我更好地應對各種挑戰(zhàn)和問題。
管理實訓心得體會篇六
做人所應把握的方向也有所啟發(fā)！相信這些寶貴的經(jīng)驗會成為我今后成功的重要的基石。通過設置實訓的基礎數(shù)據(jù)，掌握藍軟erp5000的基本操作。
首先是倉庫資料設置、出入庫類型、貨品資料設置、往來單位設置、員工設置、貨品庫存初始化錄入和結(jié)算方式和費用項目的錄入核對。然后設置好車間資料和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖，根據(jù)銷售訂單進行合理生產(chǎn)、采購管理，生產(chǎn)控制以及財務記賬等物流業(yè)務操作。最后通過對藍軟erp5000的認識和業(yè)務作業(yè)，根據(jù)所學的系統(tǒng)設計知識，編寫一份系統(tǒng)分析報告。整理數(shù)據(jù)和編寫實訓報告。
作為一名學習物流管理專業(yè)的大三學生，在就業(yè)競爭與學習中我們應該多學學以致用服務社會。平常我們在學習中更多的.是學習和專業(yè)有關(guān)的理論知識，然而今天在經(jīng)濟全球化的形勢下，要求我們不僅要學會課本上的理論知識，更多的是要把理論與實踐相結(jié)合。今天我們機會在實訓課上接觸了藍軟erp5000，它把我們?nèi)粘W習的與專業(yè)有關(guān)的知府緊密的接合了起來，這讓我們深刻明白學習是一個環(huán)環(huán)相扣的環(huán)節(jié)。
經(jīng)過一個星期的藍軟erp5000的學習，我們了解到物流信息工作挺復雜的，而且在此工作中要有忍心、恒心、信心、細心。實訓中，針對這些操作每天都有不同的心得體會，而且發(fā)現(xiàn)了不同的問題，可以說在是受益匪淺。在實際的操作過程中，我發(fā)現(xiàn)原來復雜的知識理論在實踐中卻得到了簡單化，那些書本中的長篇大論在實訓室經(jīng)過老師的指導剖析一一呈現(xiàn)在眼前，不再需要我們在腦海里費勁想象具體的實物空間，只要我們親身到實訓室很快我們就會學會我們所學的知識。現(xiàn)代化的物流信息實訓室為我們提供了一個學習與交流的平臺，在操作過程中我們既收獲了知識，而且做到了將理論與實踐相結(jié)合起來，真正理解了我們所學知識的必要性與重要性，真正體現(xiàn)了實訓室的價值所在，我感到了一種滿足感，覺得自己能夠從中獲取真正有價值的知識與技能。
與此同時，我真心的感謝學校能給我們提供這么好的實訓機會來彌補自己不足的專業(yè)知識，積蓄自己的專業(yè)儲備，同時利用一切可能利用的機會參觀實踐，因為在實踐中你會發(fā)現(xiàn)很多東西看起來都是我們在課堂上講過的，但到實際運用中讓我們感到束手無策了，只有我們認真學習自己的專業(yè)知識，積極的參與實踐，才會促進我們原有專業(yè)水平的提高，而且讓我們感到我們在不斷進步，在不斷的走向成功。
管理實訓心得體會篇七
在大學生活的四年里，實訓是一個非常重要的環(huán)節(jié)，它可以讓我們將理論知識與實踐技能相結(jié)合，提高我們的綜合能力。作為一名管理專業(yè)的學生，我有幸參加了管理實訓室的實訓課程。在這個實訓室中，我學到了許多管理實踐技巧，并且深刻體會到了管理的重要性。
第二段：實訓環(huán)境
管理實訓室是一個模擬企業(yè)的場所，它模擬了真實的企業(yè)環(huán)境，讓我們能夠體驗到企業(yè)管理的方方面面。在實訓室中，我們分為不同的小組，每個小組扮演一個企業(yè)，負責該企業(yè)的各項工作。這樣的環(huán)境讓我們能夠真正地感受到企業(yè)管理的壓力和挑戰(zhàn)，提升我們的應對能力和團隊協(xié)作能力。
第三段：實訓內(nèi)容
在管理實訓室中，我們學習了許多管理實踐技巧，比如領導力、人才管理、團隊協(xié)作等。通過模擬企業(yè)的運營過程，我們學會了如何制定合理的管理策略，如何處理人際關(guān)系，如何激發(fā)團隊成員的潛力。在每個實訓課程中，我們都要面臨不同的挑戰(zhàn)，需要運用所學知識和技能來解決實際問題，這大大提高了我們的實踐能力和應變能力。
第四段：實訓收獲
通過管理實訓室的學習，我不僅掌握了管理實踐技巧，還增強了我的團隊合作意識和領導能力。在實訓中，我們常常需要與隊友合作，共同完成任務。通過與隊友的溝通交流，我學會了如何正確地處理人際關(guān)系，如何調(diào)動團隊成員的積極性，這對于我今后的職業(yè)發(fā)展將非常有幫助。另外，在實訓過程中，我還發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，比如溝通能力和解決問題的能力需要更加提高。這些發(fā)現(xiàn)使我明白，管理是一門終身學習的過程，我需要不斷地提高自己，與時俱進。
第五段：結(jié)語
管理實訓室是一所沒有圍墻的大學，它為我們提供了一個鍛煉自己的平臺。通過管理實訓的學習，我更加明確了自己的職業(yè)發(fā)展方向，增強了自己的自信和勇氣。在今后的工作中，我將積極運用所學知識和技巧，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。同時，我也會繼續(xù)學習，提高自己的管理水平，為自己的職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的機遇和挑戰(zhàn)。管理實訓室的心得體會將成為我職業(yè)生涯的寶貴財富，我會時刻銘記并傳承下去。
管理實訓心得體會篇八
經(jīng)過兩年物流專業(yè)的學習，我們在還有些缺乏，但在老師細心的教導下，我們在這次物流訂單業(yè)務流程的實訓中收獲不小，對各個作業(yè)流程有了一定的理論根底，通過在電腦上將這些理論與實際的操作相結(jié)合，在實踐中提高運用知識的能力。實訓時間結(jié)束后，我最大的感受就是要建立一個現(xiàn)代化的物流，尤其是第三方物流是必不可少的，其次：設施，設備也是開展現(xiàn)代化物流的首要前提，這次實訓中，我們主要是在電腦上模擬操作訂單的業(yè)務流程，以下就是我這兩個星期對這次實訓的認識。
我們這次實訓的主要內(nèi)容有：了解第三方物流效勞的特點、主要設備和作業(yè)流程，對其進行分析，并結(jié)合所學的理論進行操作。物流的七個要素當中比方說運輸，運輸兩個字概念包括的概念非常廣，包括公路運輸、鐵路運輸、航空運輸、海運等，第三方物流公司的業(yè)務流程，證書申請認證等，而且還通過模擬操作在第三方物流虛擬平臺了解物流的根本流程。
第三方物流是指對在供給鏈中商品要在企業(yè)和供給商/顧客之間移動，與每筆交易相關(guān)的資金和信息移動相關(guān)的業(yè)務流程進行管理。物流職能可以劃分為以下子流程：訂單管理：該流程包括訂單獲取、格式化數(shù)據(jù)、訂單路由、訂單確認、交易處理。訂單管理活動逐漸需要對顧客訂單在供給鏈中移動時進行管理。運輸管理：包括運輸?shù)牟少?、方案、?yōu)化和執(zhí)行。管理運輸者合同，方案訂單/交貨的最優(yōu)出貨，優(yōu)化出貨，跟蹤運輸中的貨物，審計和支付處理，運輸者績效監(jiān)控，出貨后的交貨確認。倉庫、庫存和訂單履行管理：訂單經(jīng)過處理后，適宜的倉庫或履行中心會負責該訂單的提貨、包裝和出貨。這方面的效勞包括采購訂單管理、發(fā)票生成、提貨/包裝/出貨效勞等。庫存管理涉及到監(jiān)控庫存水平、根據(jù)需要補貨、將完成的產(chǎn)品送到適宜的地點。
對于訂單的業(yè)務流程，我們在這一次始終著重了解了一下：訂單模塊客戶效勞部門使用。主要包括訂單的接收、分揀、出口、合攏、客戶信息反應等。該模塊可以接收如、等各種的訂單，并通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口對訂單進行處理。公司財務對各分點實際的攬收情況、投遞情況進行收據(jù)控制和投遞回鉤并檢查貨款；公司財務部對各種投遞單據(jù)、收據(jù)、發(fā)票進行管理；公司財務定期與局部大宗用戶進行代收貨款結(jié)算并總結(jié)各業(yè)務員攬收提成及投遞員投遞提成等；倉庫部門進行日常的進出庫與盤點操作，以保證業(yè)務順利進行。
其一、實訓是讓每個同學檢驗自己的綜合能力。要想做好任何事，除了自己平時要有一定的功底外，我們還需要一定的實踐動手能力，操作能力，因此，每個同學都應該多在實踐中提高自己的能力。
其二、此次實訓，我深深體會到了積累知識的重要性。俗話說：“要想為事業(yè)多添一把火，自己就得多添一捆材”。在這個競爭如此劇烈的社會中，只有努力充實自己才能夠站得住不被淘汰。其三、實訓是讓每個同學確定自己的未來方向。以前缺乏實踐，無法認識社會企業(yè)的需求，因此，對自己的未來也十分迷茫，但通過這次實訓我們體會到了我們這一行的艱辛和干這一行所需要必備怎樣的能力，只有我們確定了自己未來的方向、定下目標才能給自己定位，并努力提升自己來讓自己適任職位。
“千里之行，始于足下”，這是一個短暫而又充實的比賽，我認為對我走向社會起到了一個橋梁的作用，過渡的作用，是人生的一段重要的經(jīng)歷，也是一個重要步驟，對將來走上工作崗位也有著很大幫助。
離我們步入社會也沒多久時間了，不管面臨的是繼續(xù)深造，還是就業(yè)的壓力，我想我們都應該充分利用好這一段時間，充實、完善自我。
為期兩周的物流管理實訓很快就結(jié)束了，學生通過短短的兩周時間，掌握了tpl的流程以及在每個流程中所涉及的根本知識點。學生首先通過網(wǎng)址進入物流軟件模擬的界面，通過認證自己的公司，公司成立后才可進行其他資源配置以及人員的雇傭。由于這局部內(nèi)容較易理解，因此學生操作也較為順利。
有了自己的公司，學生即可根據(jù)軟件設定任意扮演自己的角色（物流管理中心、物流配送中心、物流運輸中心、物流倉儲中心）。由于學生是初次接觸該軟件，為了使學生對tpl的每個環(huán)節(jié)都有感性的認識，因此要求學生同時扮演這四個角色。大家均是初次接觸該模擬軟件，因此均有較強的好奇心；同時也是他們第一次單獨經(jīng)營自己的模擬公司，都想自己來親自較好的完成各項業(yè)務操作，因此，對于每個角色的扮演，大家都較為認真，且較為積極。角色扮演完成后，就涉及到具體的操作（到物流市場購置倉庫、車輛，雇傭工作人員，物流市場報價，訂單的簽訂，訂單的外包，訂單的分揀，財務上報，事故處理，車輛管理，配送方案選擇，進出庫操作等等），由于這些操作之間相互影響，相互作用，學生在考慮時往往只考慮到某一個方面或幾個方面，而沒有根據(jù)自己的實際情況進行綜合考慮，因此出現(xiàn)了許多不經(jīng)濟的情況，甚至有的同學出現(xiàn)了虧本的買賣。
還有一些同學在操作時只是隨意的點擊自己的.鼠標，根本沒有仔細的考慮到每個操作步驟的可行性、可操作性，也缺乏一些細致的思考，例如：物流報價局部，有幾位同學的公路報價每公里九千多元，而航空報價卻只有十幾元，這很明顯不合常理，但有的同學卻按此報價；更有甚者，盡然這樣的訂單還有公司和他們進行合作，結(jié)果導致其他許多同學出現(xiàn)了虧本的現(xiàn)象，還有其他許多不合理的現(xiàn)象，這些都是由于學生考慮的不夠全面而造成的。但也有一局部是由于系統(tǒng)本身存在的缺乏引起的，就像上面提到的報價，這些報價本身都嚴重偏離了市場價格，從而引發(fā)出更多的錯誤。本次實訓，整體而言，學生表現(xiàn)不錯，都能積極投入這次tpl軟件模擬實訓，且在實訓期間，絕大多數(shù)同學均能積極思考，充分利用所學知識進行分析，然后再去做出相應決定。同時，他們在實訓期間遇到問題，均能積極舉手提問，這不僅激發(fā)了他自己的學習興趣，增長了知識，同時也促使整個班級有一個較好的學習氣氛，整個實訓時間均是如此，大家對這次實訓所得也較為滿意，都希望能有更多鍛煉的時機。
15天轉(zhuǎn)眼既逝，回憶實訓生活，收獲是很豐富的。記得，剛開始何總就給我們說帶著我們看戲，頓時我感到了輕松愉快，接著就像何總說的一樣，我們在這15天了，確實玩的輕松，而且學到了很多東西，而給我印象最深刻就是12月25號圣誕節(jié)，但我們并沒有像往年那樣方案著如何過圣誕，而是做了一次有意義的調(diào)研。調(diào)查的對象是物流公司，調(diào)查內(nèi)容是：所調(diào)查的公司規(guī)模和資金，以及公司的吞吐量，公司的自運量和托運量，以及對物流人才的需求量和學歷。
早上，按著昨天的方案，并沒有想到會遇到的困難，乘公交六合線，早早的就到達了開發(fā)區(qū)。下了車，就沒有了剛開始的欣喜，因為風很大，揚起的灰塵很多。但我們并沒有完全退縮。廠房很多，我們?nèi)齻€隊，各有5成員，并不急于進入課題，我們想著后面肯定有更多的廠房等著我們，后來三個隊就各自沿著自定的路線朝前走。我們也一直朝前走，不知道在轉(zhuǎn)了幾個彎后，看到很少有廠房，就著手做，我們先進去了中國石化集團，在剛開始你推我，我推你，就是不愿開始與保安人員的交談，最后這個人物只能落到經(jīng)理的肩上，也許是身單力薄，也許是他們真的很忙，最終我們失敗了。
后來，我們就這樣商量著，進入了另一條街道，看到了南京科盛環(huán)保。首先讓保安人員認為自己處在平安的位置上。我們兩個人試著和保安人員交涉，那個保安大叔人很好，在這么冷的天，他經(jīng)不起我們的再三懇求，終于容許我們進去，并打給部門經(jīng)理，把我們的問題給與解決，得到這些數(shù)據(jù)，我們就快樂得出來了，繼續(xù)調(diào)查，有了第一次的，第二次就熟練的多，我們又得到了相應的數(shù)據(jù)，接著本來打算再去一家廠子去看看，沒想到他們的狗就在門口，下得我們不敢進去。就這樣，我們又回到了出發(fā)點，看到另一隊已經(jīng)回來，我們就慨嘆著調(diào)查的難度結(jié)隊而歸。
一、從團隊上說，有人說團結(jié)就是力量，我認為不假，如果你的對團結(jié)不好，任務就完成不了，就像行駛在海上的船沒有了前進的動力。
二、從與保安人員的交涉中，我學到了人與人之間交流的秘訣，基于別人的信任才能談話成功，并能得到你想要的數(shù)據(jù)！
三、你必須敢于嘗試，嘗試，你就有可能成功的時機，不嘗試，你永遠沒有時機成功！不要在困難面前畏首畏尾！
四、有付出就有收獲，誰也不可能會勞而無獲。誰也不會無勞而有功！不要抱有僥幸心理。
五、競爭就在我們周圍。而我們必須由競爭意識，必須學著去適應競爭，并且運用自如，才能取得成功和勝利！
后來我們學會了許多在課堂上學不到的知識，上機操作讓我學到了許多的企業(yè)管理的操作如企業(yè)規(guī)劃、物流方案的程序、訂單以及內(nèi)部管理的操作，理論與實際相結(jié)合！讓我們與企業(yè)的管理的距離拉近了許多，并有了初步的操作技能，讓我在學習物流管理的路上有了信心和希望。
總的來講，我認為實訓中的這么屢次的鍛煉很有意義，它們讓我從心里和認識上都有很大的改變，讓我在人生前行的路上有了新的起點和規(guī)劃！
管理實訓心得體會篇九
治理的根本職能有規(guī)劃、組織、領導、掌握，運營治理心得體會。規(guī)劃是為了實現(xiàn)組織目標而對將來的行動進展規(guī)劃安排的工作過程；組織是為了取得最大的勝利而安排完成工作所需要的資源并協(xié)調(diào)員工與任務、員工與員工之間的關(guān)系；領導就是對組織內(nèi)全體成員行為進展引導和施加影響，從而鼓勵員工產(chǎn)生高績效的活動過程；掌握是根據(jù)既定目標和標準對組織活動進展監(jiān)視、檢查，發(fā)覺偏差，實行訂正措施，使工作能按原定規(guī)劃進展，或適當調(diào)整規(guī)劃以達預期目的的過程。
治理的本質(zhì)就是在特定的條件下，對組織的人、財、物、信息等有形無形的資源進展優(yōu)化配置，協(xié)調(diào)與掌握，使得本錢最小，效益最大，從而使組織的目標規(guī)劃如期最優(yōu)實現(xiàn)。
如何如期最優(yōu)實現(xiàn)組織目標。覃曦教師在《全面運營治理沙盤模擬訓練》的課程中，以通俗易懂的語言，生動逼真的講解了組織目標的實現(xiàn)過程。受益匪淺，感悟頗深。
組織目標是指一個組織將來一段時間內(nèi)要實現(xiàn)的目的，它是治理者和組織中一切成員的行動指南，是組織決策、效率評價、協(xié)調(diào)和考核的根本依據(jù)。任何一個組織都是為肯定的目標而組織起來的，如包裝公司是為了滿意洋河酒廠全部成品酒包裝的需要而組織起來的。目標是組織的最重要條件，無論其成員各自的目標有何不同，但肯定有一個為其成員所承受的共同目標。任何治理系統(tǒng)都應有明確的目標，目標不確定，或者混淆了不同的目標，都必定會導致治理的混亂。任何治理活動都必需把制定目標作為首要任務。
標準化、制度化治理目前已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)治理的重要組成局部，它在企業(yè)治理中日益發(fā)揮著舉足輕重的作用。企業(yè)必需重視標準化，運用標準化，充分發(fā)揮標準化的作用，使企業(yè)實現(xiàn)標準化、制度化、科學化治理，為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益供應保障。
設計好藍圖，制定一個科學的流程，依據(jù)流程制定詳細的標準化，然后再制度化，并建立一整套行之有效的績效治理和考核機制。
組織目標的實現(xiàn)，不僅靠總經(jīng)理制定好的戰(zhàn)略規(guī)劃，也不僅靠某一部門領導的個人力量，而是要依靠組織中全部干部、員工的共同努力。組織要讓全體成員參加治理，實行目標治理制度。
目標治理制度是把以目標實現(xiàn)為前提的治理轉(zhuǎn)化成以目標為掌握手段的治理，它是通過使組織的成員親自參與工作目標的制定來實現(xiàn)“自我掌握”，并努力完成工作目標的治理制度。這種治理制度由于有了明確的目標作為對組織成員工作成果的考核標準，從而使對組織成員的評價和嘉獎做到更客觀、更合理，因而可以大大激發(fā)他們?yōu)橥瓿山M織目標而努力。如何強化員工自我治理掌握，主要措施有：
(一)、目標要表達組織目標和個人目標的統(tǒng)一。員工是實現(xiàn)組織目標的載體，同時他們也有個人目標的追求。只有組織的目標與個人的'目標到達完善契合時，才能在員工的內(nèi)心產(chǎn)生巨大的推動力和自我約束力。實踐中，有些組織確定的目標體系只是對組織任務目標的簡潔分解，而沒有考慮員工個人的利益，這只是傳統(tǒng)的任務治理，而不是目標治理。這種任務目標是不行能激發(fā)下屬的行為動力和自我約束力，員工只會敷衍地完成任務而已。
(二)、強化員工參加治理。目標治理是參加治理的一種形式。目標的制定者同時也是目標的實現(xiàn)者，即由上級與下級在一起共同確定目標。參加設置目標可以提高目標承受性，目標設置理論認為在某些狀況下，參加式的目標設置能帶來更高績效。參加的一個主要優(yōu)勢在于提高了目標本身作為工作努力方向的可承受性。實施參加治理，能夠發(fā)揮員工的聰慧才智，實現(xiàn)自我價值，也是滿意員工受人敬重、信任的高層次需要。這樣為每個部門有規(guī)劃、有組織、有領導、有執(zhí)行力和掌握力的開展工作供應更有利的保障，也有利于部門與部門之間較好的協(xié)調(diào)、協(xié)作、理解和支持。同時，在參加目標制定的過程中，可以使員工了解組織的遠景規(guī)劃和進展目標，了解個人在組織目標實現(xiàn)中的價值所在，了解組織目標的實現(xiàn)對個人目標實現(xiàn)的意義。使員工產(chǎn)生劇烈的使命感和責任感，加強個人與組織的一體化，有利于營造一個和諧的工作環(huán)境。
參加治理要特殊留意引導，要反復把公司當前的目標傳達給員工，使員工的參加具有明確的方向性。在實踐中，要依據(jù)員工的文化程度和閱歷，實行不同的方式參加治理。對文化程度較低、閱歷缺乏的員工實行掌握型參加治理。主要由員工提出工作中的問題和局部建議，經(jīng)過篩選后，由上級幫助下屬確定解決方案并組織實施。對文化程度較高，又有相當參加治理閱歷的員工實行授權(quán)型參加治理。主要是由員工提出問題，而且制訂詳細的實施方案，在得到上級認可后，被授予相應的權(quán)力，以員工為主完成，并予以精神表揚和物質(zhì)嘉獎。建立一整套的鼓勵機制來調(diào)發(fā)動工積極性，讓有力量、多做工作的人多得嘉獎，沒有力量的、不做工作的人不得嘉獎，強化員工自我治理，進而促進企業(yè)安康穩(wěn)定進展。
最近幾年，洋河酒廠進展勢頭強勁，制曲、釀酒、包裝等車間都在擴大生產(chǎn)產(chǎn)量，企業(yè)規(guī)模越來越大，產(chǎn)品銷量向全國化市場穩(wěn)步推動，每年都以近50%的速度增長。洋河三大品牌越來越得到更多消費者的認同和青睞，后勤保障力量也隨之增加，產(chǎn)品質(zhì)量越來越穩(wěn)定，市場投訴相比過去越來越少。如此好的進展態(tài)勢，對洋河酒廠來說是一個機遇，同時也是一個潛在的挑戰(zhàn)。面對大進展，我們要居安思危，要糊涂的熟悉到企業(yè)進展的昨天、今日和明天，加強治理，把產(chǎn)品質(zhì)量放在首要位置，展望將來，任重而道遠，我們肩負的責任更大。如何打造更強的核心競爭力，夯實每一個環(huán)節(jié)，快速應對市場變化和需求，是企業(yè)的當務之急。
今后的工作，我們更要頭腦糊涂，作為治理人員更要仔細的學習文化學問，提高業(yè)務水平，提高自身素養(yǎng)，適應企業(yè)快速進展的需要。在現(xiàn)有治理的根底上，我們要緊跟公司要求，做精益生產(chǎn)的帶頭人，不斷地總結(jié)、改良工作方法，帶著好團隊建立，仔細培育技術(shù)力氣和治理骨干；不斷地改善、提高員工工作效率，強化基層治理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低包裝材料損耗和費用掌握。不管什么時候都不能有本位主義、官僚作風，要擅長與上、下屬和相關(guān)部門溝通，要把深入班組解決生產(chǎn)工作中的實際問題作為工作重點，建立一個安全高效的生產(chǎn)治理秩序，使包裝生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)的工作做得更扎實，成為公司最放心的地方，在洋河酒廠大進展的道路上走在最前列。
管理實訓心得體會篇十
交通管理是一項重要的社會管理工作，為了提高我國交通管理的水平，各地開展了許多交通管理實訓活動。我參加了一次交通管理實訓，并從中受益匪淺。以下是我的心得體會，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈⑹尽?BR> 第一段：實訓目的與過程
交通管理實訓的主要目的是培養(yǎng)學生的交通安全意識和交通管理能力。在實訓中，我們參觀了交通警察的執(zhí)勤工作，并進行了模擬執(zhí)勤。我們學習了一些基本的手勢指揮、警告語言和交通信號控制技巧。接著，我們分組進行了模擬交通管制活動，模擬了不同的交通狀況，并嘗試解決其中出現(xiàn)的問題。最后，我們進行了一次交通安全教育課程，了解了一些交通安全知識和法律法規(guī)。
第二段：心得體會1——交通安全意識
在實訓中，我對交通安全意識有了更加深刻的認識。交通安全事關(guān)每一個人的生命安全，而且也關(guān)系到整個社會的安全。在模擬交通管制活動中，我深深感受到了一個不小心就可能引發(fā)交通事故的威脅。為了確保道路安全，我們需要遵守交通規(guī)則，尊重他人的權(quán)利，不得違法亂紀。
第三段：心得體會2——交通管理能力
通過實訓，我不僅學到了交通安全意識，還掌握了一些交通管理技能。例如，我學習了如何使用手勢和語言指揮車輛通行，了解了信號燈的功能和使用方法，熟悉了一些常見的交通標志和標線。這些技能能夠幫助我們更好地掌握交通管理的基本知識和技能，并在實際工作中更加游刃有余。
第四段：心得體會3——團隊協(xié)作
在模擬交通管制活動中，我們需要協(xié)同工作，共同解決交通狀況和意外事故。這需要高度的團隊協(xié)作和溝通能力。我深深感受到，只有良好的團隊協(xié)作才能順利完成任務。實踐中，我們學會了如何編制協(xié)同工作計劃，如何分配工作任務，如何有效溝通，這些經(jīng)驗對我們?nèi)蘸蟮纳詈凸ぷ鞫加袠O大的幫助作用。
第五段：結(jié)尾
總之，交通管理實訓讓我深入理解了交通安全作為社會管理的必要性和重要性，在掌握交通管理技能的同時也增強了我的團隊協(xié)作和溝通能力。我相信，這次實訓將成為我未來交通安全工作中寶貴的實踐經(jīng)驗，我一定會把所學知識運用到生活、工作中，做好自我安全保護和身邊人的關(guān)懷，比如要嚴格遵守交通規(guī)則，做好自我保護，多關(guān)心身邊人的交通安全情況，共同建設和諧社區(qū)。
管理實訓心得體會篇十一
隨著社會的不斷發(fā)展，管理實踐的重要性日益凸顯。為了提高大學生的管理實踐能力，提供更多實踐機會，不少學校紛紛設立了管理實訓室。在管理實訓室的學習中，我有了很多的心得體會。首先，管理實訓室?guī)椭囵B(yǎng)了我的團隊合作意識和溝通能力。其次，管理實訓室的學習讓我更加了解了管理實踐的重要性。最后，管理實訓室還提供了一個實踐的平臺，讓我能夠?qū)⑺鶎W知識與實際操作相結(jié)合。
首先，管理實訓室?guī)椭囵B(yǎng)了我的團隊合作意識和溝通能力。在管理實訓室中，我們通常會被分成一個小組，每個小組負責一個特定的管理項目的實施。這就要求我們必須具備良好的團隊合作意識和溝通能力，才能更好地完成實訓任務。通過實踐，我深刻地意識到只有團隊中的每個成員發(fā)揮自己的優(yōu)勢，相互協(xié)作，才能實現(xiàn)任務的順利完成。同時，我也學到了如何與他人進行有效的溝通，包括傾聽、表達自己的觀點以及解決沖突等。這些在管理實踐中都是必不可少的能力。
其次，管理實訓室的學習讓我更加了解了管理實踐的重要性。在實訓期間，我們會學習到很多管理理論和技巧，并將其應用到具體的管理項目中。通過實際操作，我深刻認識到管理是一門藝術(shù)和科學的結(jié)合。只有將管理理論貫徹到實際操作中，才能確保項目的成功實施。在管理實訓室的學習中，我了解到管理實踐不僅僅是完成一項任務，更是要在實際操作中不斷的調(diào)整和改進，以適應不斷變化的環(huán)境和需求。只有不斷學習和提高自己的管理能力，才能在未來的職業(yè)生涯中取得更好的成績。
最后，管理實訓室還提供了一個實踐的平臺，讓我能夠?qū)⑺鶎W知識與實際操作相結(jié)合。在實訓過程中，我們需要根據(jù)實際情況制定管理計劃和執(zhí)行方案，通過實踐來檢驗和優(yōu)化這些計劃和方案。通過實際操作，我能夠更加深入地理解和掌握所學知識，并且能夠?qū)⑵鋺玫綄嶋H情境中。同時，實訓過程中的失敗也給了我寶貴的教訓，使我更加謹慎和周密地制定管理計劃。管理實訓室不僅是一個學習知識的地方，更是一個實踐和成長的平臺。
總之，管理實訓室的學習給了我很多的心得體會。通過實訓，我培養(yǎng)了團隊合作意識和溝通能力，更加了解了管理實踐的重要性，并且有機會將所學知識與實際操作相結(jié)合。管理實訓室為我提供了一個寶貴的學習和成長的機會，我相信這些經(jīng)歷將成為我未來職業(yè)生涯的寶貴財富。
管理實訓心得體會篇十二
倉務管理實訓是一項有助于學生將理論知識應用于實踐的重要環(huán)節(jié)。在這項實訓中，我們需要學習和掌握倉儲管理流程、物料搬運技巧以及倉庫安全管理等方面的知識和技能。通過對實際倉庫操作的模擬，我們可以更好地了解倉庫運營的要點，提高自己的管理水平。
二段：實訓過程中的困難與挑戰(zhàn)
在實訓的初期，我們面臨了一些困難和挑戰(zhàn)。首先，由于我們對實際倉庫操作缺乏經(jīng)驗，很多操作步驟都需要進行多次嘗試才能熟悉。其次，倉儲管理流程繁瑣，一旦操作出現(xiàn)錯誤會導致物料混亂和倉庫無法正常運營。此外，倉庫貨物的安全管理是我們需要特別關(guān)注的問題，一旦發(fā)生事故可能造成嚴重后果。面對這些挑戰(zhàn)，我們需要保持耐心和積極的態(tài)度，不斷學習和改進自己的工作方法。
三段：實訓中的收獲與成長
通過一段時間的實訓，我逐漸掌握了倉庫的基本操作技巧和流程。我了解到，倉庫的管理需要高度的組織能力和溝通協(xié)調(diào)能力。在實際操作中，我學會了如何合理安排倉儲空間，如何準確記錄和統(tǒng)計物料信息，以及如何處理倉庫日常事務。同時，我還學會了與同事進行有效的溝通和協(xié)作，這對于保證倉庫運營的正常進行至關(guān)重要。通過這次實訓，我在專業(yè)知識和技能方面得到了很大的提升，也對倉務管理的重要性有了更為深刻的理解。
四段：實訓中的問題與反思
在實訓過程中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題并進行了反思。首先，我發(fā)現(xiàn)自己在時間管理上存在不足，沒有充分利用好每天的實訓時間，導致進度較慢。其次，在與同事合作時，我沒有能夠及時溝通和協(xié)調(diào)，導致一些問題沒有得到及時解決。最后，我也意識到自己在應對突發(fā)情況時的應變能力還需要進一步提高。通過對問題的反思，我意識到自己在這些方面還有待提高，并會在以后的學習和工作中注重加強。
五段：未來的規(guī)劃與展望
通過這次倉務管理實訓，我對于倉庫的運營和管理有了更深刻的了解，并掌握了一定的操作技能。未來，我將努力學習更多的專業(yè)知識，提高自己的管理水平。同時，我也會注重培養(yǎng)自己的團隊合作能力和溝通協(xié)調(diào)能力，因為這些能力對于倉庫運營的順利進行至關(guān)重要。我相信，在不斷的學習和實踐中，我能夠成為一名出色的倉儲管理人員，并為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
通過這次倉務管理實訓，我不僅獲得了實際操作技能，也成長了自己。我將把這次實訓的經(jīng)驗和收獲應用于以后的學習和工作中，并對自己提出更高的要求。相信通過不斷地努力和提升，我可以在未來的職場中取得更大的成功。
管理實訓心得體會篇十三
每個人都有自己的一套學習方法，可以說各不一樣，適用的就是好的，學校里面學的都是理論學問，假如不是想得到多么優(yōu)秀的成績，死記硬背就足以應付考試，從事財務工作就不是應付期末考試，而是每天考試，有些學問必需了然于心，吐口而出。所以，學習是一個持續(xù)性的過程，需要長期累月的堅持。然而學習又是一個技術(shù)性的東西，可以有技巧在里面。
財務治理是一門技術(shù)性的學科，主要針對的就是企業(yè)整個與財務運作和治理的方法，以及財務指標的計算和評價。
在財務治理的整個體系當中，穿插了一個特別重要的理念：那就是資金的時間價值。錢是有價值的，百度百科上對其的定義是：資金時間價值是指資金在生產(chǎn)和流通過程中隨著時間推移而產(chǎn)生的增值。它也可被看成是資金的使用本錢。資金不會自動隨時間變化而增值，只有在投資過程中才會有收益，所以這個時間價值一般用無風險的投資收益率來代替，由于理性個體不會將資金閑置不用。它隨時間的'變化而變化，是時間的函數(shù)，隨時間的推移而發(fā)生價值的變化，變化的那局部價值就是原有的資金時間價值。只有和勞動結(jié)合才有意義，不同于通貨膨脹。
在最近的學習中，我感覺到會計的學習，首先要在心中建立一種會計體系的框架，在這個框架的范圍內(nèi)，我們先針對每一個學問點的學習，然后再將各個學問點串聯(lián)起來，形成整個會計系統(tǒng)的學問。財務治理也是一樣，我們首先就要在心中建立起財務治理的理念，有了這樣的理念，我們再來學習各個學問點，就簡單多了。
籌資治理——資金運營——投資治理——資金安排——業(yè)績評。
學到后來會發(fā)覺，其實，財務治理的這條線，是緊緊結(jié)合著會計的整個流程的，也可以說，是圍圍著會計的核算流程來的。我們就是要圍圍著這條線，將各種環(huán)節(jié)綻開學習，重點學習這條線上的五個環(huán)節(jié)。
自己其實還處于一個比擬迷茫的階段，假如沒有很好的數(shù)字感覺，我真的感覺永久也達不到財務高手的境地的。感覺這個東西不知道可以不行以培育，不過學習久了，血液里多少也會流淌著數(shù)字吧。
用腦學習財務治理專心體會它。
這次兩個月的學習里總共安排了三門財務類課程，包含了《非財務人員財務培訓》、《財務治理》、《會計學根底》，同時公司總會計師陽總也給我們進展了一場通俗易懂的財務與會計內(nèi)訓，說實話，其實到現(xiàn)在為止，在財務治理這門專業(yè)里還沒有心得，但是，我覺得自己起碼對財務治理有了肯定的熟悉，知道了財務治理的核心就是“找錢（籌資）、用錢（資金運營和工程投資、投資治理）、分錢（收益安排）”。
而想了解一家企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，最主要就是通過三張報表（即資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表）進展分析，其中資產(chǎn)負債表是企業(yè)的“照片”，反映企業(yè)的“現(xiàn)在時”，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何；利潤表是企業(yè)的“錄像”，反映企業(yè)的“過去時”，即企業(yè)過去“怎么樣”；現(xiàn)金流量表是企業(yè)的“x光”，透視企業(yè)的“將來時”，即企業(yè)將來會“怎么樣”。
還有就是企業(yè)為什么要借貸，即所謂的借雞生蛋，以前總感覺企業(yè)債務多是一種不好的狀況，而這次通過幾位專家的精彩講解，真是令我翻開了眼界，債務的作用不僅僅可以提高投資收益率，還可以節(jié)省企業(yè)所得稅，在企業(yè)進展壯大的過程中還能保證老股東權(quán)益。
在財務治理培訓初期消失了一個小插曲“當時，楊斌教師問我們：誰在做財務治理？全班只有朱波舉手”，就是搞生產(chǎn)、技改、基層治理的都認為自己與財務治理沒有關(guān)系，財務治理就是財務部和領導的事這種錯誤的熟悉。
就拿我本職工作安全治理來說，企業(yè)的安全設施、安全措施、勞動愛護、職業(yè)衛(wèi)生乃至企業(yè)的安全制度每一樣都與財務治理嚴密關(guān)聯(lián)，上完課后我就在想如何才能讓公司目前有限的安全治理人員、資源發(fā)揮最大的作用，是不是應當對我們以前制定的一些制度進展再次評價、修改或優(yōu)化。
由于公司西昌人員調(diào)離加之公司主輔分別改革造成崗位職工、治理人員相對以前要少了許多，安全專兼職治理人員隊伍也相應進展了精簡，如何才能在保證遵守國家安全法律法規(guī)、保證企業(yè)遠離重大安全風險、保證企業(yè)職工身體健康安全的前提下做到安全治理本錢最小化。
誠然，安全治理是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定長期進展的根底，它更多的是人力、物力和財力的投入，但是作為一個企業(yè)的安全治理籌劃實施部門，不僅僅要追求安全的結(jié)果，還應將企業(yè)財務治理、本錢治理的理念穿插于安全治理體系的各個環(huán)節(jié)和流程，不盲目的進展物防、技防上的投資，不制定繁瑣、無用的制度，不鋪張人力、物力于無效的治理環(huán)節(jié)。