總結(jié)能夠幫助我們反思過去的經(jīng)驗，總結(jié)歸納出成功和失敗的原因，為將來的發(fā)展提供借鑒。適當運用圖表、數(shù)據(jù)等可視化手段，使總結(jié)更加直觀易懂。這是一些成功人士的總結(jié)經(jīng)驗，他們的經(jīng)驗對我們非常有啟示意義。
火電廠工作總結(jié)篇一
q/xxxx x2016
電廠各級人員安全生產(chǎn)責任制
發(fā)布
目 錄
.安全生產(chǎn)責任制
前 言
為落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任，預防和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命健康和財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《內(nèi)蒙古自治區(qū)安全生產(chǎn)條例》、《企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系五落實五到位規(guī)定》、《內(nèi)蒙古自治區(qū)落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任暫行規(guī)定》等法律、法規(guī)，并結(jié)合電廠安全管理實際情況，特制定本責任制。本標準由xxxx電廠綜合監(jiān)管部負責提出。本標準由xxxx電廠綜合監(jiān)管部負責起草。本標準xxxx電廠綜合監(jiān)管部負責解釋。
1.范圍
1.1 本標準規(guī)定了xxxx電廠各級人員的安全生產(chǎn)責任。1.2 本標準適用于xxxx電廠全體員工。
2.規(guī)范性引用文件
《電業(yè)安全工作規(guī)程（熱力和機械部分）》
《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)定(變電站和發(fā)電廠電氣部分)》 《內(nèi)蒙古自治區(qū)安全生產(chǎn)條例》
《企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系五落實五到位規(guī)定》
《內(nèi)蒙古自治區(qū)落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任暫行規(guī)定》 “兩措”是指反事故措施和安全技術(shù)勞動保護措施。2.1.“四不放過”
是指事故原因不清不放過；相關人員未受到教育不放過；整改措施未落實不放過；有關責任人員未受到處理不放過。
.2.2.重大危險
是指組織通過危險評價，確定的不可容許或不可接受的危險。2.3.三級安全教育
指勞動者在生產(chǎn)勞動或其他職業(yè)活動中，接觸職業(yè)因素引起的疾病。2.6.錦聯(lián)鋁材電廠（以下簡稱電廠）:包括綜合部、發(fā)電部、設備部。
3.總則
3.1.安全生產(chǎn)工作是xxx電廠一切工作的基礎，是電廠貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針的基本制度。
3.2.全廠員工必須認真貫徹執(zhí)行國家有關安全、職業(yè)衛(wèi)生的法律、法規(guī)和制度，執(zhí)行上級的有關指示和要求，安全生產(chǎn)管理，堅持“安全第一，預防為主,綜合治理”的方針。 3.3.全廠員工都應十分熟悉自己的安全生產(chǎn)責任，在工作崗位上為確保人身和設備安全，為自己和他人在工作中的安全健康（衛(wèi)生）履行職責。
3.4.電廠的安全生產(chǎn)工作實行全員、全方位、全過程的管理，各級人員在“計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，必須計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作”。 3.5.電廠安全體系建立方式以專職安全人員與管理人員兼職并列實行，領導班子所有成員對分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作承擔相應職責，各級管理人員對分管部門的安全生產(chǎn)工作負責，專業(yè)安全人員對電廠安全生產(chǎn)實施綜合管理。
3.7.2 嚴格執(zhí)行新建、改建、擴建建設項目安全設施和職業(yè)衛(wèi)生“三同時”制度，安全設施和職業(yè)病防護設施的配備符合規(guī)定并處于正常運行狀態(tài)。
.3.7.3 依法為員工發(fā)放符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督、教育其正確佩戴和使用。
3.8.落實安全管理力量，依法設置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配置專職安全管理人員，支持其履行管理職責，并保證其開展工作應當具備的條件。
3.9.制定全體員工的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并保障安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實。
3.10.生產(chǎn)經(jīng)營單位應當加強安全生產(chǎn)教育培訓，開展安全文化創(chuàng)建活動，不斷提高從業(yè)人員的安全意識和自我防范能力。具體包括：
3.10.1 將安全培訓工作納入電廠年度工作計劃，制定教育培訓計劃和實施方案，針對不同崗位人員落實培訓時間、內(nèi)容、機構(gòu)、費用，提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)素質(zhì)。
3.10.2 按照規(guī)定對員工進行安全生產(chǎn)教育和培訓，并建立安全生產(chǎn)教育和培訓檔案，做到一人一檔，如實記錄每位從業(yè)人員參加安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生教育培訓的時間、內(nèi)容以及考核結(jié)果等。
3.10.3 安全生產(chǎn)管理人員必須按規(guī)定接受培訓并具備相應能力。加強新進人員崗前培訓工作，新從業(yè)人員上崗前、轉(zhuǎn)崗從業(yè)人員換崗前要進行崗位操作技能培訓，保證其具備本崗位安全操作、應急處置等知識和技能。特種作業(yè)人員必須取得特種作業(yè)操作資格證書方可上崗。
3.10.4 主要負責人應當具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應的安全生產(chǎn)知識和能力。3.10.5 認真宣傳貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，做到安全宣傳教育日?；?。及時分析和掌握安全生產(chǎn)工作的規(guī)律和特點，定期開展安全生產(chǎn)技術(shù)方法、事故案例及警示教育，普及安全生產(chǎn)基本知識和風險防范知識，提高從業(yè)人員安全風險辨析與防范能力。
3.11.定期組織安全檢查，定期進行安全風險分析，建立健全隱患整改臺賬，積極整改存在的問題，按時消除掛牌督辦的安全隱患。
3.12.依法對安全生產(chǎn)設施、設備或項目進行安全評價。
3.13.依法對重大危險源實施監(jiān)控，重大危險源必須全部登記建檔，確保其處于可控狀態(tài)。 3.14.認真貫徹落實《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，依法做好生產(chǎn)安全事故報告、調(diào)查處理和應急救援工作。具體包括：
3.14.1 結(jié)合本單位實際，編制完備適用的安全生產(chǎn)事故應急救援預案，與政府及相關部門應急救援預案相銜接，配備相應的應急救援器材和設備，并按規(guī)定定期組織演練。3.14.2 按照規(guī)定的報告時限、內(nèi)容、方式等要求，及時、完整、客觀地報告事故，不得瞞報、謊報、遲報。
.3.14.3 及時開展事故搶險救援。3.14.4 妥善處理事故善后工作。
3.14.5 接到生產(chǎn)安全事故報告后，主要負責人必須立即趕赴現(xiàn)場組織救援，在事故調(diào)查處理期間不得擅離職守，并主動配合事故調(diào)查工作。3.14.6 深刻吸取事故教訓，舉一反三，開展事故預防活動。
4.各級人員崗位安全職責
4.1 電廠廠長安全職責
4.1.1 廠長負責對全廠在貫徹黨和國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策的情況實施監(jiān)察，對全廠安全生產(chǎn)工作負有檢查、監(jiān)督、落實的責任，是電廠安全生產(chǎn)第一責任者。
4.1.2 承擔電廠安全生產(chǎn)的相應行政領導責任，對電力生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟和技術(shù)管理的具體工作負責。
4.1.3 在管理中嚴格執(zhí)行國家的各項法律、法規(guī)和和上級有關電力安全生產(chǎn)的規(guī)定，結(jié)合實際提出貫徹執(zhí)行的具體意見并組織落實。
4.1.4 對電廠安全生產(chǎn)工作全面負責。依法確保安全投入、管理、裝備、培訓等各項措施落實到位，確保電廠具備安全生產(chǎn)基本條件。
4.1.5 廠長負責電力生產(chǎn)范圍的各項安全大檢查活動、“安全月”活動和的具體組織和檢查。將自查和上級檢查發(fā)現(xiàn)問題（包括重大隱患）的治理整改工作落實到部門或指定專責人，并督促限期完成。
4.1.6 廠長負責電力生產(chǎn)范圍的安全生產(chǎn)管理，充分發(fā)揮安全監(jiān)察體系在電力生產(chǎn)范圍的作用，積極支持安全監(jiān)察人員履行職責，領導開展日常管理工作。
4.1.7 廠長負責強化電廠安全生產(chǎn)保證體系，健全、落實各生產(chǎn)部門的安全生產(chǎn)責任制。4.1.8 廠長組織編制電廠電力生產(chǎn)范圍的年度安全生產(chǎn)目標計劃，組織實施。
4.1.9 廠長組織編制電廠電力生產(chǎn)范圍的年度“兩措”計劃，并做到項目、時間、負責人和費用的落實，并督促“兩措”計劃的實施。
4.1.10經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場、班組，了解安全生產(chǎn)情況。每月至少組織和聽取一次安全生產(chǎn)情況的分析和匯報，每月至少參加一次部門或班組的安全生產(chǎn)活動。
4.1.11負責電廠的安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗和新技術(shù)的應用、總結(jié)、和推廣。
4.1.12參加電力生產(chǎn)設備安全技術(shù)狀況分析會，及時組織消除危及人身和設備安全的缺陷和隱患，提高設備的可靠性。
.4.2 設備部主任安全職責
4.2.1 設備部主任是設備部安全第一責任者。在各項生產(chǎn)活動中模范遵守并堅決貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針。組織本部門員工嚴格執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的政策、指示、規(guī)章、制度。
4.2.2 對本部門員工的人身安全和設備的安全負全面責任。4.2.3 負責組織制定并實施本部門的“兩措”計劃。
4.2.4 負責制定本部門員工的培訓計劃和安全教育計劃、并組織實施。
4.2.5 經(jīng)常對本部門員工進行安全生產(chǎn)教育和勞動紀律教育，提高安全生產(chǎn)責任感。領導本部門各級安全員，開展經(jīng)常性的安全活動。定期參加班組安全日活動，不斷提高安全活動質(zhì)量。
4.2.6 參加電廠月度安全例會，匯報安全工作，并對安全工作提出意見和建議。負責組織本部門員工開展安全大檢查。積極處理檢查出的設備缺陷和隱患。
4.2.7 經(jīng)常深入現(xiàn)場了解分析安全生產(chǎn)情況，檢查現(xiàn)場的工作條件、安全設施、周圍環(huán)境，對違章、違紀現(xiàn)象要及時制止，并予以考核。對影響人身及設備安全的重要檢修工作和有關操作，要親自組織制定有關安全技術(shù)措施，并親自到現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，保證人身安全和設備完好。
4.2.8 嚴格執(zhí)行《設備缺陷管理制度》，發(fā)現(xiàn)設備缺陷應及時的積極采取措施，組織人員加以消除。及時掌握設備臨時檢修的原因，采取有效的防范措施。
4.2.9 對現(xiàn)場使用的各種安全工器具包括電動工器具、起吊用具等的安全使用負責。4.2.10每月至少召開一次部門安全生產(chǎn)分析會，及時研究解決存在的問題。表揚在安全生產(chǎn)中有突出成績的人員，對違章和不重視安全生產(chǎn)的人員給予批評教育。
4.2.11支持部門兼職安全員履行職責，使安全人員敢于堅持原則，秉公辦事。
4.2.12對本部門所發(fā)生的事故、障礙、異常應及時組織調(diào)查、分析、統(tǒng)計和報告。按照“四不放過”的原則，實事求是地處理。要指定專人負責整理保管本部門有關各項安全資料和臺帳。
4.2.13堅持獎罰原則，做到安全生產(chǎn)一票否決。安全管理中要做到公開、公正，真正起到促進安全的作用。
4.2.14加強對外委單位人員的安全管理，對外包工程安全協(xié)議的安全條款的落實負責。
.4.3 發(fā)電部主任安全職責
4.3.1 發(fā)電部主任是發(fā)電部安全生產(chǎn)第一責任者。對本部門員工的人身安全和所管轄設備的安全負全面責任。
4.3.2 在各項生產(chǎn)活動中模范遵守并堅決貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針。組織本部門員工嚴格執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的政策、指示、規(guī)章、制度。
4.3.3 組織制定并實施本部門的“兩措”計劃。4.3.4 組織制定并實施本部門員工的安全教育計劃。
4.3.5 經(jīng)常對本部門員工進行安全生產(chǎn)教育和勞動紀律教育，提高安全生產(chǎn)責任意識。開展經(jīng)常性的安全活動，組織事故演習等活動。每月參加一次班組安全活動，不斷提高安全活動質(zhì)量。
4.3.6 參加月度安全例會，匯報安全工作，并對安全工作提出意見和建議。負責組織本部門員工開展安全大檢查和月度安全性評價。
4.3.7 經(jīng)常深入現(xiàn)場了解分析安全生產(chǎn)情況，檢查其工作條件、安全設施、環(huán)境，保證人員的安全和設備的完好。對影響機組安全的重大操作，要親自組織制定有關安全技術(shù)措施，并親自到現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)。
4.3.8 嚴格執(zhí)行《設備缺陷管理制度》，及時發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患，在缺陷和隱患消除前采取針對性措施維護人身安全和設備安全,并為處理設備缺陷和隱患創(chuàng)造條件。
4.3.9 對安全工器具使用和各種安全工器具的定期試驗負責。4.3.10對運行人員“兩票三制”的執(zhí)行情況負責。
4.3.11每月至少組織召開一次由各專工、值長參加的部門安全生產(chǎn)分析會，及時研究解決存在的問題。
4.3.12支持部門兼職安全員履行監(jiān)督職責。
4.3.13對本部門所發(fā)生的不安全事件,應及時組織調(diào)查、分析、統(tǒng)計和上報。堅持按“四不放過”的原則處理事故，對本部門上報的安全情況的真實性負責。
4.3.14負責組織本部門對運行和備用設備發(fā)生的一切異常工況進行分析，形成分析報告報領導小組，對分析報告的真實性和完整性負責。
4.3.15負責組織運行各專業(yè)對運行和備用設備的異常工況建立的安全資料和臺帳，及時檢查資料和臺帳是否及時正確和完整。
4.3.16堅持安全生產(chǎn)獎罰的原則，安全管理要做到公開、公正，真正起到促進安全的作用。
.4.4 綜合監(jiān)管部主任安全職責
4.4.1 綜合監(jiān)管部（簡稱綜合部）主任負責對全廠在貫徹黨和國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策的情況實施監(jiān)察，是廠長在安全生產(chǎn)工作和日常安全管理方面的參謀和助手，對全廠安全生產(chǎn)工作負有檢查、監(jiān)督、落實的責任。
4.4.2 綜合部主任是綜合部的安全生產(chǎn)第一責任者。對綜合部的人員、設備的安全生產(chǎn)情況負有領導責任。負責協(xié)調(diào)和處理生產(chǎn)部門提出的設備缺陷和隱患。并對消缺過程進行安全、技術(shù)監(jiān)督。
4.4.3 對電廠電力生產(chǎn)設備的管理、運行、維護、檢修和改進負有技術(shù)領導責任和技術(shù)監(jiān)督責任。電廠員工的人身安全負有教育、監(jiān)督的領導責任。
4.4.4 負責組織全廠年度“兩措”計劃的編制，負責生產(chǎn)方式的安排和申請，審核非正常運行方式、重大試驗措施和重大(施工)項目的安全技術(shù)措施并負責監(jiān)督實施。
4.4.5 負責組織、檢查和管理新建、擴建、改建、大小修等工程項目的審定，并對安全生產(chǎn)的“三同時”負責，對設施是否完善、可靠負領導責任。
4.4.6 負責組織編制并審批現(xiàn)場規(guī)程和規(guī)定，并根據(jù)情況的變化，及時組織修改，補充完善。4.4.7 負責督促設備缺陷的消除。對重大設備缺陷負責組織制定安全技術(shù)措施，并督促實施。4.4.8 參加或組織安全生產(chǎn)大檢查，經(jīng)常深人生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查、指導安全生產(chǎn)工作，制止違章違紀行為，及時組織有關部門和專業(yè)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大安全技術(shù)問題。參與或組織制定、審批有關安全生產(chǎn)的各種技木措施和規(guī)章制度。
4.4.9 參加并協(xié)助廠長主持召開周例會，研究重大隱患的治理工作和安全生產(chǎn)工作中遇到的問題。
4.4.10組織研究并審查員工提出的關于安全生產(chǎn)方面的建議，組織對新技術(shù)、新工藝的采用和新項目的試驗。
4.4.11負責組織崗位技術(shù)培訓及特種作業(yè)人員的培訓、考試、取證工作，主持事故應急預案的編制，負責預案的審核和演習。
4.4.12組織制訂外包工程管理規(guī)定，嚴格外包施工單位的安全生產(chǎn)管理,嚴格履行審批手續(xù)。 4.4.13經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，隨時掌握電廠安全生產(chǎn)情況，負責組織修訂、匯編有關安全生產(chǎn)方面的制度并督促檢查，對制度的落實負有領導責任。
4.4.14負責及時傳達上級的有關安全生產(chǎn)文件和法規(guī)以及信息、通報等并組織實施。
.4.5 綜合部安環(huán)專工安全職責
4.5.1 負責對全廠在貫徹黨和國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策的情況實施監(jiān)察，是綜合監(jiān)管部主任在安全生產(chǎn)工作和日常安全管理方面的參謀和助手，對全廠安全生產(chǎn)工作負有檢查、監(jiān)督的責任。
4.5.2 領導各級安全人員經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場實際調(diào)查了解不安全現(xiàn)象，對違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞動紀律的現(xiàn)象及時予以制止、處罰和通報；對不安全隱患發(fā)出監(jiān)察通知，對有發(fā)生事故危險的作業(yè)場所責令停止工作。
4.5.3 負責及時傳達有關安全生產(chǎn)方面的文件和通報，組織各級安全人員對有關單位學習及落實安全生產(chǎn)文件和通報的情況實施檢查，并監(jiān)督預防措施的制定和落實。
4.5.4 直接領導全廠各級安全人員開展工作，并定期檢查各部門兼職安全員的工作，對事故處理堅持“四不放過”原則，掌握第一手資料；對事故報告的及時性、準確性、完整性負責；并監(jiān)督檢查防止發(fā)生重復性事故的措施和執(zhí)行情況。
4.5.5 完善電廠各級人員崗位的安全生產(chǎn)責任制度，對全廠員工安全生產(chǎn)制度的教育和培訓負有組織責任，對電廠各部門的安全教育負有監(jiān)察的責任。
4.5.6 檢查電廠各部門和各級人員“安全生產(chǎn)責任制”的落實和執(zhí)行。4.5.7 參與技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)管理工作，參加電廠重大安全措施的制定。
4.5.8 負責組織各級安全人員嚴格實施安全檢查，對于各級安全人員中發(fā)生的發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)不制止、不匯報、對事故不調(diào)查分析、不堅持“四不放過”和不認真監(jiān)督反措項目的執(zhí)行等失職行為實施批評、教育和處理，對于各級安全人員中發(fā)生的參與隱瞞違章和不安全行為的瀆職行為，負責追究責任。
4.5.9 負責完善和組織編制外包工程安全生產(chǎn)管理制度，安全資質(zhì)審查制度，加強對外包人員的安全生產(chǎn)管理，對外包工程安全協(xié)議的安全條款制定負責。
4.5.10負責安全生產(chǎn)管理制度的完善，審查。
4.5.11負責安全生產(chǎn)獎罰制度的實施并提交綜合部主任批準實施。
4.5.12負責安全生產(chǎn)管理，保證從業(yè)人員的勞動環(huán)境符合國家標準，負責安全性評價的組織工作。
4.5.13負責“兩措”項目的初審工作。 4.6 發(fā)電部總值長安全職責
4.6.1 在主任領導下，負責分管工作范圍內(nèi)的安全工作，并承擔相應的安全責任。
.4.6.2 嚴格執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的政策、指示、規(guī)章、制度。
4.6.3 負責分管工作范圍內(nèi)的安全規(guī)程制度的貫徹落實工作，并經(jīng)常深入現(xiàn)場和班組，檢查“兩票三制”和其它安全措施的執(zhí)行情況，嚴肅查處違章違紀行為。
4.6.4 參加本部門年度“兩措”計劃的編制、審查工作,并對審批后的“兩措”計劃負責組織實施。
4.6.5 參加或組織制訂重要檢修(施工、操作)項目的安全技術(shù)組織措施，負責組織定期分管范圍內(nèi)的運行分析、事故預想和反事故演習。
4.6.6 參加本部門每月召開的安全分析會，對分管工作范圍內(nèi)不安全問題提出改進措施，并負責組織實施。
4.6.7 經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解分析安全生產(chǎn)情況，檢查其工作條件、安全設施、環(huán)境，保證人員的安全和設備的完好。對分管范圍內(nèi)影響機組安全的重大操作，要親自組織制定有關安全技術(shù)措施，并親自到現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)。參加或組織本部門員工開展安全大檢查。積極處理檢查出的設備缺陷和隱患。
4.6.8 嚴格執(zhí)行《設備缺陷管理制》度，及時發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患，并采取相應對策。4.6.9 對分管范圍內(nèi)現(xiàn)場安全工器具的使用，定期試驗情況負責。4.6.10定期檢查運行人員設備定期試驗工作情況。
4.6.11審查本部門的有關安全技術(shù)措施、規(guī)程制度、及設備改造和系統(tǒng)改進等設計方案。 4.6.12按照《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的規(guī)定，參加或主持有關事故及其它不安全事件的調(diào)查分析工作，按照“四不放過”的原則處理事故。
4.7.1 在設備部主任領導下，負責分管工作范圍內(nèi)的安全工作，并承擔相應的安全責任。4.7.2 嚴格執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的政策、指示、規(guī)章、制度。
4.7.3 負責分管工作范圍內(nèi)的安全規(guī)程制度的貫徹落實工作，并經(jīng)常深入現(xiàn)場和班組，檢查《工作票制度》和其他安全措施的執(zhí)行情況，嚴肅查處違章違紀行為。
4.7.4 參加設備部門年度“兩措”計劃的編制、審查工作,并對審批后的“兩措”計劃負責組織實施。
4.7.5 參加或組織制訂重要檢修(施工、操作)項目的安全技術(shù)組織措施，按規(guī)定報批后組織實施。
.4.7.6 參加本部門每月召開的安全分析會，對分管工作范圍內(nèi)不安全問題提出改進措施，并負責組織實施。
4.7.7 經(jīng)常深入現(xiàn)場了解分析安全生產(chǎn)情況，檢查現(xiàn)場工作條件、安全設施、周圍環(huán)境，對違章、違紀現(xiàn)象要及時制止，并予以考核。對影響人身及機組安全的重要檢修和操作等，要親自組織制定有關安全技術(shù)措施，并親自到現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)。保證人身的安全和設備的完好。參加或組織本部門員工開展安全大檢查。積極處理檢查出的設備缺陷和隱患。
4.7.8 嚴格執(zhí)行《設備缺陷管理制度》，及時發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患，并采取相應對策。4.7.9 對現(xiàn)場各種安全工器具使用的安全性負責。做好定期試驗，必須符合安全規(guī)定標準，不合格的禁止使用。
4.7.10參加或組織本專業(yè)每月的安全生產(chǎn)分析會，及時研究解決存在的問題。表揚在安全生產(chǎn)中有突出成績的人員，對違章和不重視安全生產(chǎn)的人員給予批評教育，情節(jié)嚴重的予以嚴肅處理。
4.7.11負責審查本專業(yè)技術(shù)員擬訂的有關安全技術(shù)措施、規(guī)程制度的修改補充意見及設備改造系統(tǒng)改進等設計方案。
4.7.12按照《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的規(guī)定，參加或主持有關事故或其它不安全事件的調(diào)查分析工作，做到“四不放過”。
4.7.13加強對外包工的安全管理，對外包工程安全協(xié)議的安全條款的落實負責。加強對外委人員的安全管理。
4.8 發(fā)電部專業(yè)專工安全職責
4.8.1 在發(fā)電部主任領導下，負責本專業(yè)范圍內(nèi)的安全工作，并承擔相應的安全責任。4.8.2 嚴格執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的政策、指示、規(guī)章、制度。
4.8.3 負責本專業(yè)范圍內(nèi)的安全規(guī)程制度的貫徹落實工作，并經(jīng)常深入現(xiàn)場和班組，檢查“兩票三制”和其他安全措施的執(zhí)行情況，嚴肅查處違章違紀行為。
4.8.4 參加本專業(yè)年度“兩措”計劃的編制、審查工作,并對審批后的“兩措”計劃負責組織實施。
4.8.5 參加或組織制訂本專業(yè)重要檢修、運行操作項目的安全技術(shù)組織措施，按規(guī)定報批后組織實施。
4.8.6 參加本部門每月召開的安全分析會，對分管專業(yè)工作范圍內(nèi)不安全問題提出改進措施，.并負責組織實施。
4.8.7 經(jīng)常深入現(xiàn)場了解分析安全生產(chǎn)情況，檢查其工作條件、安全設施、周圍環(huán)境，對違章、違紀現(xiàn)象要及時制止，并加以考核。對影響人身及機組安全的重要檢修和運行操作等，要親自組織制定有關安全技術(shù)措施，并親自到現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)。保證人身的安全和設備的完好。組織本專業(yè)人員開展安全大檢查。積極處理檢查出的設備缺陷和隱患。
4.8.8 嚴格執(zhí)行《設備缺陷管理制度》，及時發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患，并采取相應對策。4.8.9 對現(xiàn)場使用的各種安全工器具（包括消防器材），組織檢查。做好定期試驗，必須符合安全規(guī)定標準，不合格的禁止使用。
4.8.10輔助專業(yè)專工組織本專業(yè)的月度安全生產(chǎn)分析會，及時研究解決存在的問題。表揚在安全生產(chǎn)中有突出成績的人員，對違章和不重視安全生產(chǎn)的人員給予批評教育，情節(jié)嚴重的提交部門領導并提出處理意見。
4.8.11負責擬訂本專業(yè)的有關安全技術(shù)措施、規(guī)程制度的修改及設備改造系統(tǒng)改進等設計方案。設備或系統(tǒng)發(fā)生變更應及時填報設備變更單。
4.8.12按照《調(diào)規(guī)》的規(guī)定，參加或主持有關事故或其它不安全事件的調(diào)查分析（包括技術(shù)分析）工作，做到“四不放過”。
4.8.13加強對外委人員安全管理，對外包工程安全協(xié)議的安全條款的落實情況負責，防止以包代管。
4.9 發(fā)電部值長安全職責
4.9.1 值長是當值的安全第一責任人，對本值人員在生產(chǎn)過程中的勞動安全衛(wèi)生和健康負責，對所管轄設備的安全運行負責，對當班期間全廠生產(chǎn)的安全性負有一定的責任。
4.9.2 值長應帶領本值人員認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程制度，及時制止違章違紀行為，及時學習事故通報。吸取教訓，采取措施，防止同類事故重復發(fā)生。模范遵守并監(jiān)督貫徹執(zhí)行上級和廠部有關安全工作的法律、法規(guī)和各項安全規(guī)程制度。
4.9.3 掌握運行、備用設備及系統(tǒng)的運行方式，根據(jù)設備狀況和調(diào)度指令及時調(diào)整設備的運行方式，保證設備和電網(wǎng)的安全。
4.9.4 負責制訂和組織實施控制異常和未遂、不發(fā)生輕傷和障礙的安全目標,進行安全控制。領導全值人員控制好全廠生產(chǎn)設備保證其可靠運行、安全發(fā)電。
4.9.5 做好崗位安全技術(shù)培訓、新分配工人的三級安全教育（班組級）和全值人員(包括臨時工)經(jīng)常性的安全思想教育；積極組織全值人員參加急救培訓，做到人人能進行現(xiàn)場急.救。開展好本值的安全活動，落實上級下達的反事故措施。對新工人進行專門安全教育，講解崗位安全操作及安全用具使用知識，應經(jīng)常對本值人員進行安全教育、提高全值人員安全意識。
4.9.6 經(jīng)常檢查本值工作場所(每天不少—次)的工作環(huán)境、安全設施、及工器具的安全狀況。對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時登記上報，本值能處理的應及時處理。對本全值人員勞動防護用品的使用情況進行監(jiān)督檢查。
4.9.7 嚴格執(zhí)行“兩票三制”，對于不嚴格執(zhí)行“兩票三制”造成的不安全現(xiàn)象，值長負有重要責任。
4.9.8 對生產(chǎn)現(xiàn)場涉及安全生產(chǎn)的一切操作命令進行監(jiān)督，杜絕習慣性違章操作，對因此造成的不良后果負有直接責任。
4.9.9 對全值人員安全教育，樹立居安思危、常備不懈的思想。組織全值做好事故預想和開展反事故演習活動。對生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)中的嚴重違章違紀現(xiàn)象負直接領導責任。
4.9.10發(fā)生事故時，值長應堅守崗位．根據(jù)事故處理規(guī)程和有關規(guī)定指揮值班人員積極處理事故。事故后要積極組織有關人員把事故的有關情況，形成書面材料及時上報有關領導和相關部門匯報，并對上報材料的完整性、及時性和真實性負責。對本值發(fā)生的事故按“四不放過”原則及時進行處理。
4.10 運行主值安全職責
4.10.1運行主值是本機組（班組）的安全第一責任人，對本機組（班組）所轄設備和人員在生產(chǎn)過程中的安全情況負責。領導本機組（班組）人員嚴格遵守國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，認真執(zhí)行各種規(guī)章制度和安全規(guī)定。
4.10.2帶領機組（班組）人員認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程制度，及時制止違章違紀行為，及時組織本班組學習有關事故通報，吸取教訓，采取措施，防止同類事故重復發(fā)生。
4.10.3掌握設備和系統(tǒng)的運行方式，主值應按照值長的命令及時調(diào)整本機組的運行方式，保證機組安全運行。
4.10.4負責督促本機組（班組）人員認真做好設備檢查，做到及時發(fā)現(xiàn)問題和異常，并進行處理。領導本機組（班組）值班人員維護好生產(chǎn)設備保證其安全可靠運行。
4.10.5應帶頭嚴格、認真執(zhí)行《設備缺陷管理制度》，積極地督促設備缺陷的消除。 4.10.6嚴格執(zhí)行“兩票三制”，對于本機組（班組）因不嚴格執(zhí)行“兩票三制”造成的不安.全現(xiàn)象負有重要責任。
4.10.7對本機組（班組）涉及安全生產(chǎn)的一切操作命令進行監(jiān)督，杜絕習慣性違章指揮，對因此造成的不良后果負有直接責任。
4.10.8做好崗位安全技術(shù)培訓、新分配工人的三級安全教育（班組級）和本機組（班組）人員(包括外委人員)經(jīng)常性的安全思想教育；積極組織班組人員參加急救培訓，做到人人能進行現(xiàn)場急救。組織本機組（班組）做好事故預想和開展反事故演習活動。對本機組（班組）發(fā)生的嚴重違章違紀現(xiàn)象負直接領導責任。
4.10.9開展好本機組（班組）的定期安全月活動、“安全生產(chǎn)周”活動，落實上級下達的反事故措施。
4.10.10 經(jīng)常檢查本機組（班組）工作場所的工作環(huán)境、安全設施、工器具的安全狀況。對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時登記上報，本班組能處理的應及時處理。對本班組人員勞動防護用品的正確使用進行監(jiān)督檢查。
4.10.11 發(fā)生事故時，主值應堅守崗位．根據(jù)事故處理規(guī)程和有關規(guī)定指揮本機組（班組）值班人員積極處理事故。事故后要積級組織有關人員將事故的有關情況形成書面材料上報，并對上報材料的完整性、及時性和真實性負責。對本班發(fā)生的事故按“四不放過”原則及時進行處理。
4.11 設備部檢修班長安全職責
4.11.1班長是本班組的安全第一責任人，對本班組所轄設備和人員在生產(chǎn)過程中安全情況負責，領導全班人員嚴格遵守國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，認真執(zhí)行各種規(guī)章制度和安全規(guī)定。
4.11.2負責制訂和組織實施控制異常和未遂、不發(fā)生輕傷和障礙的安全目標，做好危險點分析，做到及時發(fā)現(xiàn)問題和異常，并進行安全控制。
4.11.3帶領本班組人員認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程制度，及時制止違章違障行為，及時學習有關事故通報，吸取教訓，采取措施，防止同類事故重復發(fā)生。
4.11.4主持召開好班前、班后會和每周安全活動，并做好安全活動記錄。布置生產(chǎn)任務同時要布置安全措施。不斷總結(jié)安全管理經(jīng)驗。指派工作負責人應能保證安全和勝任工作，班長對他們的安全應負主要責任。對每一項工作應指定安全負責人，并應經(jīng)常巡視檢查工作現(xiàn)場。發(fā)現(xiàn)違章要及時制止并進行教育。對于習慣性違章造成事故負直接責任。
4.11.5負責和督促工作負責人完成工作任務(倒間操作、檢修、施工、試驗等)，工作前進行.
技術(shù)交底和安全措施交底，并做好記錄。
4.11.6制定和實施本班各崗位人員的安全技術(shù)培訓，負責新分配到班組工人的三級安全教育（班組級）和全班人員(包括臨時工)經(jīng)常性的安全思想教育；積極組織參加急救培訓，做到人人能進行現(xiàn)場急救。
4.11.7開展好本班組的定期安全月活動、“安全生產(chǎn)周”活動，落實上級和本企業(yè)、本車間下達的反事故措施。
4.11.8經(jīng)常檢查本班組工作場所(每天不少—次)的工作環(huán)境、安全設施、設備工器具的安全狀況。對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時登記上報，本班組能處理的應及時處理。對本班組人員勞動防護用品的使用情況進行監(jiān)督檢查。
4.11.9支持班組安全員履行自己的職責。對本班組發(fā)生的異常、障礙、未遂及事故，要及時登記上報，保護好事故現(xiàn)場，并組織分析原因，總結(jié)教訓，落實改進措施。
4.11.10 組織對新工人進行專門的安全教育，講解崗位安全操作及安全用具使用知識，應經(jīng)常向本班人員進行安全教育、提高全班人員安全意識。
4.11.11 班長應定期召開會議，分析本班管轄設備的狀態(tài)，并應每日派出維護人員檢查本班設備．使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)，做好設備的定期維護和計劃檢修工作。樹立一切為生產(chǎn)運行服務的思想。
4.11.12 組織本班人員，積極消除影響安全生產(chǎn)的設備缺陷。在發(fā)生事故時，應立即組織班內(nèi)人員進行搶修，檢修和施工工作要做到“五同時”。
4.11.13 應抓好本班安全活動，對本班設備發(fā)生事故積極開展分析活動，并落實好安全防范措施，經(jīng)常開展季節(jié)性、針對性、目標性安全檢查活動，對查出的問題分類，并定人、定時解決。
4.12 一般員工安全職責
4.12.1每個員工應對本人所擔任的工作及本崗位管轄的設備和場所的生產(chǎn)、防火、保衛(wèi)等的安全工作負直接責任，發(fā)現(xiàn)不安全情況要及時上報，有能力處理的要積極處理。
4.12.2每個員工應自覺遵紀守法．認真貫徹執(zhí)行與安全有關的各種安全規(guī)程和管理制度，在一切工作中牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想。
4.12.3及時反映并按規(guī)程規(guī)定處理一切危及人身和設備安全的情況。有權(quán)制止任何人的違章作業(yè)。
4.12.4有權(quán)拒絕接受和執(zhí)行有明顯可能造成人身傷亡和設備重大損壞的違章指揮，對上級單.
位或領導人員的決定和命令有異議時，有權(quán)提出意見，但上級領導堅持時仍應執(zhí)行，在執(zhí)行后可越級反映。
4.12.5積極參加安全大檢查活動。
4.12.6自覺學習有關專業(yè)基礎知識和安全知識,熟悉并掌握《安規(guī)》的有關部分，定期參加《安規(guī)》的年度考試。自覺接受崗位安全技術(shù)培訓和安全思想教育；積極參加急救培訓，做到人人能進行現(xiàn)場急救。
4.12.7在生產(chǎn)和生活中,做到“四不傷害”和“五同時”。
4.12.8自覺接受安全人員的安全監(jiān)察，支持安監(jiān)人員行使安全監(jiān)察職責，事故發(fā)生后要保護好現(xiàn)場，主動提供證據(jù)，配合做好事故調(diào)查工作。
4.12.9對分管范圍的工作環(huán)境、安全設施、工器具的安全狀況，要經(jīng)常檢查。對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時登記上報，本人能處理的應及時處理。對由于未正確使用勞動防護用品而造成的問題負責。
4.12.10 運行人員在值班期間是管轄范圍運行、備用設備及其服務場所安全、保衛(wèi)的第一責任者，對進入自己管區(qū)的一切人員的合法性及行為負有監(jiān)督的責任，對自己管區(qū)所有運行、備用設備及系統(tǒng)的服務負有狀態(tài)監(jiān)視、工況分析、操作調(diào)整和事故處理的直接責任。
4.12.11 檢修人員在從事檢修工作期間是檢修設備及其檢修場所安全、保衛(wèi)的第一責任者，對進入自己責任檢修區(qū)的一切人員的合法性及行為負有監(jiān)督的責任，對自己負責檢修的設備及系統(tǒng)負有零部件保存、狀況分析、工藝保證和質(zhì)量鑒定的直接責任。
4.12.12 4.12.13 4.13 不違章使用任何安全用具、電動作業(yè)工具及儀器、手動作業(yè)工具及儀器。不違章駕駛、不違章行路，認真配合交通事故的調(diào)查處理工作。
設備部兼職安全員安全職責
1.2.1 兼職安全員在設備部的領導下，全面負責本部門職責范圍的安全監(jiān)察工作，協(xié)助部門領導搞好部門安全管理的日常工作。
1.2.2 學習上級安全生產(chǎn)的文件和事故通報，提出貫徹措施，督促本部門規(guī)程制度的貫徹執(zhí)行。每月召開一次安全會議總結(jié)安全生產(chǎn)情況，表揚好人好事批評各種不安全傾向。1.2.3 深入現(xiàn)場和班組調(diào)查安全生產(chǎn)情況、督促消除缺陷和隱患。有權(quán)停止現(xiàn)場危及人身和設備安全的違章作業(yè)．直到妥善處理后方可繼續(xù)進行。
1.2.4 做好安全規(guī)程的貫徹工作，有計劃地組織學習安全規(guī)程．在大修前和每年兩次組織本.部門《安全規(guī)程》考試。
1.2.5 每季織織檢查一次安全用具、起重機具、氧氣瓶、乙快瓶和各種壓力瓶等的保管使用情況的安全性評價，監(jiān)督定期試驗，并做好實驗記錄。并及時向廠安監(jiān)匯報。經(jīng)常檢查“兩票三制”的執(zhí)行情況，每月評定兩票合格率一次，并及時向廠安監(jiān)上報結(jié)果。對重點檢修場所，如大修現(xiàn)場、大型設備起吊、搬運、動火工作現(xiàn)場及運行的重大操作，要在現(xiàn)場做好安全檢查。
1.2.6 協(xié)助部領導編制好“兩措”計劃，待上級審批后督促執(zhí)行。檢查“兩措”計劃的落實和完成情況，并定期向安監(jiān)部門匯報。
1.2.7 嚴肅執(zhí)行《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》《二類障礙》和電廠《異常標準細則》．堅持“四不放過”的原則，及時組織對障礙、異常、輕重傷及事故的調(diào)查．制定防范措施，在規(guī)定的時間內(nèi)負責填好《不安全事件匯報》上報綜合部。
4.14.1 發(fā)電部兼職安全員在部門主任的領導和安全專工具體指導下，負責發(fā)電部的安全檢查，監(jiān)督工作。
4.14.2 經(jīng)常開展發(fā)電部人員進行安全教育．表揚好人好事，批評各種不安全傾向，有權(quán)制止各種違章作業(yè)。
4.14.3 在發(fā)生不安全事件。要堅持“四不放過”原則，及時指認找開安全分析會進行分析，吸取教訓，提出對策并在規(guī)定時間內(nèi)填寫書面報告上報綜合部。
4.14.4 積極組織開展安全活動時，組織發(fā)電部各值（專業(yè)），學習安全生產(chǎn)文件和通報等。4.14.5 督促發(fā)電部人員及時消除設備缺陷和事故隱患，經(jīng)常向部門領導反映安全生產(chǎn)中的問題。為促進安全生產(chǎn)，改善勞動條件提出合理化建議。
4.14.6 發(fā)電部進行重點作業(yè)或進行重大操作之前，提出安全注意事項和措施．并在主任的統(tǒng)—安排下負責現(xiàn)場安全監(jiān)護工作。
4.14.7 嚴肅執(zhí)行《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》《二類障礙》和電廠《異常標準細則》．堅持“四不放過”的原則，及時組織對障礙、異常、輕重傷及事故的調(diào)查．制定防范措施，在規(guī)定的時間內(nèi)負責填好《不安全事件匯報》上報綜合部。
.4.14.8 督促檢查發(fā)電部人員安全用具和勞動保護用品的正確使用。做好安全工器具的定期檢測，并負責將檢測結(jié)果上報綜合部。
4.15.1值際（專業(yè)、班組）兼職安全員在值長或?qū)I(yè)專工、主管的領導下和部門安全員的具體指導下，負責值際（專業(yè)、班組）的安全檢查，監(jiān)督。
4.15.2經(jīng)常對本值際（專業(yè)、班組）人員進行安全教育．表揚好人好事，批評各種不安全傾向，有權(quán)制止各種違章作業(yè)。
4.15.3本值際（專業(yè)、班組）發(fā)生不安全事件。要堅持“四不放過”原則，及時協(xié)助值長、主值召開安全分析會進行分析，吸取教訓，提出對策并在規(guī)定時間內(nèi)填寫《不安全事件匯報》本部門安全員和部門領導。
4.15.4在每周安全活動時，組織值際（專業(yè)、班組）學習《安全規(guī)程》，安全生產(chǎn)文件和通報等。
4.15.5督促本值際（專業(yè)、班組）人員及時消除設備缺陷和事故隱患，經(jīng)常向部門領導反映安全生產(chǎn)中的問題。為促進安全生產(chǎn)，改善勞動條件提出合理化建議。
4.15.6在值際（專業(yè)、班組）進行重點作業(yè)或進行重大操作之前，提出安全注意事項和措施．并在值長（專業(yè)、班組）統(tǒng)—安排下負責現(xiàn)場安全監(jiān)護工作。
4.15.7督促檢查值際（專業(yè)、班組）安全用具和勞動保護用品的正確使用。做好安全工器具的定期檢測，并負責將檢測結(jié)果上報部門安全員或?qū)I(yè)主管。.
火電廠工作總結(jié)篇二
10月26號，公司為了讓新員工更好的熟悉現(xiàn)場操作，融入運行生活，新學員們開始了值內(nèi)培訓。
通過簡單的介紹和安規(guī)考試后，值長對我們每個專業(yè)的新員工進行了談話，以了解培訓情況和培訓進度，并安排了巡檢的師傅對我們進行了一對一的現(xiàn)場指導。
我所在的二期三值是一支工作認真負責，充滿團隊凝聚力的隊伍，值里的每一個人對新來的我們寄予了厚望，并主動帶我們?nèi)ガF(xiàn)場巡檢，從一個個系統(tǒng)、一臺臺設備、一路路管道，小到一個個閥門對我們新員工不厭其煩的認真講解，有時候怕自己說的不好，講完一遍后還會請別的同事來加以講解，我們對值內(nèi)師傅們這種用心工作，認真負責的態(tài)度深深的感動，深怕自己辜負了各位師傅對自己的期望，更加努力的用心去學習，希望自己懂得更多一些，學的更快更好，好使我們師傅們講解起來更輕松一些，也不愿自己拖了團隊的“后腿”。
每一次和師傅生產(chǎn)現(xiàn)場巡回的機會我們倍外珍惜，巡檢過程中，不怕說錯大膽的和師傅們詢問各種學習中的疑問和現(xiàn)場的就地的操作，對書本上的知識和系統(tǒng)圖加以印證，師傅們不管我們提出的問題簡單與否，都會用心的去詳解，并把自己巡檢工作中總結(jié)的。經(jīng)驗傳授我們，在這里我們深深感受到用心工作，實現(xiàn)自我的企業(yè)文化在每個人心中生根發(fā)芽，而我們也絕不會辜負每一個人對我們的期望和努力，我們每一個人都會盡快成長為欽電的“雄鷹”。感謝公司各位領導的親切關懷和各位師傅的辛勤教導，他們管理知識全面，專業(yè)技術(shù)過硬，知識層面廣闊，工作態(tài)度嚴謹，是我們學習的好榜樣好楷模，在以后的工作當中，也將以他們?yōu)闃藯U用心工作，實現(xiàn)自己的人生價值。
最后衷心祝愿各位領導和師傅們工作順利，身體健康，我們這股新鮮的血液與__電廠同成長、共繁榮！
火電廠工作總結(jié)篇三
2xx年是××公司的管理年，同時也是廠的管理年。在廠各領導的正確管理方針策略下××廠較好的完成了上半年的生產(chǎn)計劃，水處理也及時、足量的滿足鍋爐除鹽水的供給。
2xx年對我個人來說也是我人生轉(zhuǎn)折的一年，在這里公司、廠內(nèi)給我提供了一個自我提升的平臺。經(jīng)過半年的培訓、學習，充實了我的專業(yè)知識儲備和實踐操作，在工作中將理論與實踐相結(jié)合，理論指導實踐，使工作更加得心應手；實踐升華理論，使自己知識儲備中添加自己的想法和見解，將所學變?yōu)樗小?BR> 一、設備系統(tǒng)方面
水處理系統(tǒng)嚴格按照領導要求執(zhí)行計劃檢修，及時排除設備隱患，最大限度的合理的演唱延長現(xiàn)有設備的使用壽命。水處理運行人員在設備運行時認真維護，做到及時反映設備問題，及時清掃設備，保持廠房清潔。
水處理生產(chǎn)狀況較平穩(wěn)，能及時、足量的為鍋爐供給除鹽水；分析也能及時準確的分析。進入六月后，由于甲乙酮冷凝水的大量使用，減少了水處理系統(tǒng)的開車時間及產(chǎn)量，但是冷凝水水質(zhì)及水量均不穩(wěn)定，現(xiàn)已加強對凝水、爐水的水質(zhì)監(jiān)督。
污水排放，盡量避免污水排大溝，合理利用廠內(nèi)污水。三、個人業(yè)務素質(zhì)方面
經(jīng)過半年的培訓、學習，基本掌握本專業(yè)相關知識，能正確處理日常運行常見問題，但經(jīng)驗仍不足，還需學習；基本掌握煤采、制樣，能正確、合理的采、制樣；脫硫?qū)I(yè)知識儲備不足，對其系統(tǒng)也很模糊，很多東西需要學習。
思想高度不夠，有時不能更高角度的思考處理問題，這方面急需提高。
2xx年下半年工作計劃
1、夯實基礎，抓好現(xiàn)有設備安全、穩(wěn)定運行。
平時工作再忙，也要做到上班前、下班后對現(xiàn)有設備巡檢，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理，做好數(shù)據(jù)記錄。
2、積極努力學習專業(yè)知識，為擴建做準備。
利用工作之余、空閑時間多閱讀專業(yè)資料，擴大知識儲備，為擴建做好準備。
3、提高自身政治思想覺悟。珍惜每一次領導、師傅們的教誨，并多看具有教育意義的書籍、視頻。努力提高自己的思想認識，考慮問題要全面。要有高度，早日跟上公司發(fā)展需要。
4、多方面提升自己，使自己在專業(yè)知識、現(xiàn)場管理方面的能力有質(zhì)的進步。
學好本專業(yè)知識、拓展專業(yè)知識，多方面提升自己。努力提高自己現(xiàn)場管理能力，盡早適應自己的角色。
火電廠工作總結(jié)篇四
20xx年7月已經(jīng)結(jié)束，回顧運行車間7月份的工作，在各位領導的正確領導和大力支持下，經(jīng)過運行車間全體員工的共同努力，各項工作圓滿完成。現(xiàn)將運行車間的主要工作總結(jié)如下：
一、主要工作情況
1、日常工作
運行當班值及時聯(lián)系調(diào)度，合理安排各項工作，積極配合機電設備的消缺工作，每日及時填寫、上報生產(chǎn)日報表、周報表及各種運行日志，認真總結(jié)月度生產(chǎn)運行情況并及時匯報領導，以便于公司領導更好地指導工作。根據(jù)季節(jié)、負荷和設備狀況調(diào)整運行方式，及時總結(jié)運行經(jīng)驗。在保證機組正常運行的同時，積極配合設備消缺工作，對影響機組及主要電氣設備安全運行的重大缺陷進行徹底處理，保證電廠安全運行。
2、生產(chǎn)情況及運行總結(jié)
火電廠工作總結(jié)篇五
回顧一年來走過的歷程，公司各項工作都有明顯的進步，尤其是主業(yè)的發(fā)展取得了顯著成績，這些是公司的主流，也是今后發(fā)展的方向。但是還要清醒的看到，在前進的道路上還存在著不少困難和問題，改制工作任務依然很重，公司本部人才培養(yǎng)進展緩慢，對融資工作的難度估計不足，員工思想觀念需要徹底轉(zhuǎn)變等，對這些困難和問題，必須高度重視并要認真解決。
回顧一年來的工作，公司之所以取得顯著的成績，之所以成功發(fā)展，與正確確立發(fā)展思路和目標，與公司決策層的科學決策、執(zhí)行層的堅強執(zhí)行、全體員工的積極努力，與深化改革及全面加強資產(chǎn)管理和內(nèi)部機制管理等工作密不可分。最主要的體會有以下4個方面：
1、堅持科學發(fā)展觀，正確確立公司總體發(fā)展思路和目標，準確把握公司發(fā)展方向，從而形成了思路清晰、目標明確、重點突出的發(fā)展格局。這是公司發(fā)展的根本。
2、王文珂董事長以發(fā)展的戰(zhàn)略眼光統(tǒng)攬全局，審時度勢，科學決策，及時調(diào)控，同時身先士卒，率先垂范，帶領全體員工戰(zhàn)勝困難，奮發(fā)進取，使公司在較短時間內(nèi)走上了成功、快速發(fā)展的道路。公司領導班子全面提高執(zhí)行能力，堅決落實發(fā)展思路和要求，團結(jié)協(xié)作，勇挑重擔，敢于負責，大膽工作，使公司面貌煥然一新，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好局面。公司上下思想統(tǒng)一，以飽滿的工作熱情和工作積極性，齊心協(xié)力，奮發(fā)圖強，出色完成了各項工作任務。這是公司發(fā)展的關鍵。
3、通過機構(gòu)調(diào)整和深化改革，進一步理順了管理關系，逐步建立起適合公司發(fā)展的機制，在穩(wěn)步實施主輔分離的同時，圍繞主業(yè)配置資源，有力促進了主業(yè)的不斷發(fā)展壯大。這是公司發(fā)展的保障。
4、不斷完善公司內(nèi)部管理機制，注重培育公司形象，創(chuàng)造有利于公司發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境；加大資產(chǎn)管理與經(jīng)營力度，管好并用好存量資產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮存量資產(chǎn)所產(chǎn)生的.經(jīng)濟效益。這是公司成功發(fā)展的基礎。
xx年是公司繼續(xù)改革和發(fā)展十分關鍵的一年，公司工作的基本思路和主要任務是，按照綜合事業(yè)局經(jīng)濟發(fā)展要求，進一步搞好主業(yè)開發(fā)建設和輔業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，繼續(xù)深化體制改革，確保沙坡頭水利樞紐盡快投產(chǎn)發(fā)電，抓緊實施龍口、龍江水電站建設，力促黑山峽和大藤峽項目的開發(fā)，積極拓展新疆水電市場，在全年工作中再創(chuàng)新成績，再上新臺階。
(一)切實做好“兩個主戰(zhàn)場”的水電開發(fā)工作，同時關注廣西大藤峽和四川亭子口等項目的前期工作。黃河中游段重點是在抓好沙坡頭工程運營管理并盡快取得收益的基礎上，力促黑山峽項目的開發(fā)。新疆開發(fā)的重點是“建二籌二”，即開工建設上千佛洞、哈德布特兩個電站，協(xié)調(diào)籌建吉林臺二級等兩個電站的項目公司，同時簽定區(qū)域內(nèi)3～5個項目的開發(fā)權(quán)。龍江項目要加強項目公司內(nèi)部管理，做好移民等關鍵性基礎工作，全力促進項目的立項。
(二)加大經(jīng)濟財務工作力度，重點解決融資問題，同時抓好投資收益、成本控制和資金的統(tǒng)籌調(diào)度工作，以確保主業(yè)的發(fā)展。
(三)合理調(diào)整機構(gòu)設置，繼續(xù)深化改革。公司本部在機構(gòu)設置調(diào)整的同時，抓緊進行股權(quán)多元化改革。三門峽公司和重慶公司要堅持產(chǎn)權(quán)多元化的改革目標不動搖。江河機電要完善法人治理結(jié)構(gòu)，全面徹底地完成改制工作。鄭州廠要堅定信心，按照既定的改革方向和“退內(nèi)進外、盤活土地資源”的原則，繼續(xù)推進體制改革，同時做好職工思想教育和職工穩(wěn)定工作。
(四)進一步加強資產(chǎn)管理。不斷完善直屬企業(yè)及控股公司經(jīng)營目標責任制和考核辦法，做好董事、監(jiān)事的選派和管理調(diào)配工作。要進一步改善經(jīng)營機制，加強經(jīng)營手段，保持效益持續(xù)增長。繼續(xù)完善管理制度，加大管理力度和制度落實工作。加強對擬建、在建及已建項目的分類管理工作，健全和理順不同項目的管理體制和機制。
(五)樹立為主業(yè)發(fā)展服務的思想，進一步加強公司人才隊伍建設。要以“圍繞主業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才、引進人才”為原則，采取崗位培訓、學歷教育和引進等多種方式，加快人才隊伍建設，努力營造人才成長環(huán)境，改善人才管理機制，培養(yǎng)和造就一支思想素質(zhì)高、工作能力強的適應主業(yè)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)人才隊伍和管理人才隊伍。
(六)著重抓好黨建和精神文明建設。進一步提高單位的凝聚力和向心力，全面加強綜合服務質(zhì)量，積極做好基礎工作，繼續(xù)加強對外宣傳，更加注重公司形象建設，大力塑造“新華水電”品牌形象。
新的一年，新的征程，面臨的將是更多的機遇和挑戰(zhàn)。我們將堅決落實綜合事業(yè)局和王文珂董事長的部署及要求，堅定信心，鼓足干勁，以更加飽滿的熱情，繼續(xù)開拓進取，勵精圖治，在前進的道路上，克服困難，扎實工作，一定會取得新成績，邁上新臺階。
火電廠工作總結(jié)篇六
xx年公司緊緊圍繞投資開發(fā)水電和加強資產(chǎn)管理兩大業(yè)務，大力推進體制改革，各項工作都取得了長足的進步。以成功組建寧夏沙坡頭水利樞紐公司和收購新疆新水股份公司為標志的水電拓展取得歷史性突破，全年實施合同投資額達2億元。資產(chǎn)管理運營工作成效顯著，電力生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造歷史最高水平，全年發(fā)電總量達22.7億千瓦時；長期虧損的三門峽水工廠和重慶水文儀%xu0002c廠一舉扭虧為盈；江河機電公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新的突破。改革工作穩(wěn)步推進，取得重要階段性成果，基本實現(xiàn)了改革工作的年度目標。管理工作扎實有效。公司資產(chǎn)總量和質(zhì)量得到大幅提升，控制資產(chǎn)總量達64億元，公司及控股企業(yè)全年預計實現(xiàn)銷售收入10億元、實現(xiàn)凈利潤1億元，控制水電總裝機達200萬千瓦。
(一)水電開發(fā)取得歷史性突破
一年來，在王文珂董事長的直接領導下，公司依托行業(yè)優(yōu)勢，把握好工作方向和工作時機，積極尋求水電開發(fā)資源，規(guī)避各種風險，明確了重點實施四大項目、跟蹤兩大項目的開發(fā)目標，全體員工不畏艱苦，戰(zhàn)勝困難，使水電投資主業(yè)取得了突破性進展。主要標志是成功完成了重組寧夏沙坡頭水利樞紐公司和收購新疆新水股份公司工作，以1.25億元的投入控制了15.21億元的總資產(chǎn)和16.28萬千瓦的水電裝機，開辟了寧夏、新疆兩大主戰(zhàn)場。大幅提升了公司資產(chǎn)總量和質(zhì)量，不僅可在近期內(nèi)獲得較好的投資收益，并且對進一步投資開發(fā)黃河中游段及新疆自治區(qū)的水電資源具有重要戰(zhàn)略意義，同時積累了以較小的投入控制較大規(guī)模資產(chǎn)的經(jīng)驗。此舉成為公司發(fā)展史上的里程碑。
1、寧夏沙坡頭水利樞紐是國家西部大開發(fā)首批十大重點建設工程之一，主要承擔灌溉和發(fā)電任務。電站總裝機12.03萬千瓦，總投資11.97億元，目前主體工程已近收尾，其1、2號機組已并網(wǎng)發(fā)電，3、4號機組今年上半年投產(chǎn)。該項目幾經(jīng)考察，反復分析、論證，在與寧夏自治區(qū)政府充分磋商的基礎上，新華公司出資4672.5萬元(占42%股權(quán))控股沙坡頭公司，目前重組沙坡頭水利樞紐公司的工作已基本完成。近期公司已組成專門力量，加強對沙坡頭水利樞紐工程的開發(fā)建設與管理運營工作。國家開發(fā)銀行寧夏分行向沙坡頭水利樞紐工程的1.789億元貸款已經(jīng)落實，有力促進了工程項目的建設。該項目預計xx年就可實現(xiàn)投資收益回報。（照片1：翟浩輝副部長出席重組沙坡頭公司簽字儀式。照片2：王文珂董事長在重組沙坡頭公司協(xié)議上簽字。照片3：裴宏志總經(jīng)濟師出席沙坡頭貸款簽字儀式）
2、新疆新水股份公司主營業(yè)務是水利發(fā)電和水利施工，其資產(chǎn)總量為3.2億元，控制水電裝機4.25萬千瓦，經(jīng)濟效益較好，且新疆可開發(fā)水電資源在全國排第四位，目前僅開發(fā)4%，水電市場具有較大的發(fā)展空間，新疆還有大量的稀有金屬礦產(chǎn)資源有待開發(fā)，具有大量的潛在用電用戶，新水股份在新疆水利行業(yè)具有良好的行業(yè)背景和聲譽。新華公司出資7840萬元收購新疆新水股份公司56%的股份。下一步我公司以新水股份公司為平臺，重點實施“建二籌二改一，再簽訂3～５個項目開發(fā)權(quán)”的工作，進一步拓展新疆水電市場。（照片4：王文珂董事長在收購新水股份公司協(xié)議上簽字。）
3、云南龍江樞紐工程前期工作取得明顯進展。公司及時與相關單位組建了云南龍江水電樞紐有限公司，選派業(yè)務骨干進駐現(xiàn)場，全面展開工程項目前期工作。重新修編完成了予可研報告，環(huán)評、水資源、水保等專項報告編制工作已經(jīng)全面啟動，組織進行了項目重大技術(shù)咨詢和研究工作，基本完成了淹沒補償?shù)膶嵨锖瞬楹脱a償費用測算工作，為今后的項目實施打下了堅實的基礎。
4、黃河龍口水利樞紐項目進入實施階段。目前已完成大量的工程建設準備工作，9月份輔助工程的關鍵工程–黃河大橋正式開工，標志著龍口項目全面進入實施階段。（照片5：龍口黃河大橋正式開工建設。）
5、黑山峽、大藤峽等重大項目跟蹤工作已經(jīng)起動。公司組建了重大項目辦公室，安排了專項資金和專門人員，積極開展重大項目開發(fā)的.跟蹤、協(xié)調(diào)工作。
(二)資產(chǎn)管理運營工作成效顯著
在加快推進體制改革步伐的基礎上，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，加強資產(chǎn)管理，加強對所屬企業(yè)、控股公司的監(jiān)管和指導，參控股公司和所屬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著。同時關系到公司長遠發(fā)展的資本公積金轉(zhuǎn)增注冊資本金工作進展順利。
1、萬家寨公司的發(fā)電量和發(fā)電收入創(chuàng)歷史新高，xx年發(fā)電量首次突破20億度，比去年同期增加11.1%，發(fā)電收入達6.7億元，比去年同期增加36.7%，效益也有明顯提高。萬家寨電站發(fā)電耗水率比去年降低0.33%，實現(xiàn)6.07立方米的來水發(fā)一度電的水平，在相同來水的情況下，多發(fā)電660萬度，增加經(jīng)濟效益240多萬元。（照片6：萬家寨電廠）
2、三門峽水工機械廠和重慶水文儀器廠在完成公司制改革的基礎上，生產(chǎn)和銷售取得了歷史最好成績，一舉遏制了產(chǎn)量徘徊不前、虧損逐年增加的局面。三門峽水工機械廠當年完成工業(yè)總產(chǎn)值3.47億元，產(chǎn)品銷售收入2.6億元，利潤１６１萬元，實現(xiàn)年內(nèi)扭虧為盈；重慶水文儀器廠當年完成工業(yè)總產(chǎn)值800萬元，與去年同期相比增加了170萬元，銷售收入906萬元，利潤49萬元，實現(xiàn)年內(nèi)扭虧為盈；江河機電公司在順利實現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎上，全年簽定合同額2.6億多元，并在國際貿(mào)易和招標代理業(yè)務上取得新的突破；華水保公司在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、加強管理的基礎上，盤活資源，加大市場開發(fā)力度，實現(xiàn)利潤88.7萬元。鄭州水工機械廠在非常困難的情況下，維持了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行，保持了基本穩(wěn)定，到xx年11月，完成工業(yè)總產(chǎn)值1.63億元，綜合產(chǎn)量1.06萬噸，銷售收入1.65億元。
3、公司公積金轉(zhuǎn)增注冊資本金工作進展順利。為進一步提高公司的市場競爭實力，促進公司長遠發(fā)展，公司決定抽出公司的7億元資本公積金轉(zhuǎn)增為注冊資本金，使公司注冊資本金由5000萬元增加到7.5億元。目前，轉(zhuǎn)增報告已得到國資委正式批準，正在進行工商注冊變更，不久即可完成。該項工作完成后，對公司提高融資能力、提升市場信譽、增強競爭實力以及長遠快速發(fā)展都將起到極大的促進作用。
今年是公司改革工作取得突破的一年，公司按照局黨委制定的改革部署和要求，采取有效措施，把握大局，深化改革，加強管理，改革工作取得了明顯成效，實現(xiàn)了年初制定的改革目標。
1、根據(jù)綜合事業(yè)局的部署和要求，公司把改革工作作為年度重要任務之一，明確公司三位副總經(jīng)理分別負責“三廠”的改制工作，將改制責任和任務落實到人。一年來，在多次調(diào)研的基礎上，具體研究并指導直屬企業(yè)的改制工作，協(xié)調(diào)解決改制中出現(xiàn)的情況和問題，實現(xiàn)了三門峽水工機械廠和重慶水文儀器廠從“工廠制”到“公司制”的改革目標，分別更名為三門峽新華水工機械有限責任公司(以下簡稱三門峽公司)和重慶華正水文儀器有限公司(以下簡稱重慶公司)。江河機電公司順利完成股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，現(xiàn)正在履行產(chǎn)權(quán)交割手續(xù)。鄭州廠改制工作，一年來歷經(jīng)坎坷和反復，在綜合局的領導下，經(jīng)過各方艱巨努力，克服了改革過程中的諸多困難，鍛煉了隊伍，積累了經(jīng)驗，保證了穩(wěn)定大局，現(xiàn)進一步明確了改革目標和方向，為其進一步深化改革奠定了堅實基礎。（照片7：王楊群副局長為重慶華正水文儀器有限公司揭牌。照片8：三門峽新華水工機械有限責任公司正式成立。）
2、為適應公司發(fā)展的要求,公司本部的機構(gòu)改革和人員調(diào)整工作正式啟動，以重大項目跟蹤、協(xié)調(diào)為主要職能的重大項目辦公室已經(jīng)組建，新華公司水電建設管理分公司、多種經(jīng)營部等機構(gòu)籌建工作正在進行中。公司本部的機構(gòu)改革為公司未來的發(fā)展，理順了關系，打下了基礎。
(四)管理工作與制度建設扎實有效
重點加大了對直屬企業(yè)和參控股公司的管理力度，加強了公司本部管理制度建設。
1、多次組織并參加了萬家寨公司董事會、監(jiān)事會會議，審核了年初經(jīng)營預算和年度財務決算，有效控制了萬家寨公司的開支。通過深入細致的工作，參加擬定了萬家寨公司股本結(jié)構(gòu)調(diào)整的多種方案，并協(xié)調(diào)投資三方，簽訂了萬家寨公司投資資本金的減資協(xié)議。（照片9：討論通過萬家寨股本減持方案的第四次股東會）
2、從多個環(huán)節(jié)入手加大對直屬企業(yè)和參、控股公司的管理力度，通過績效考核、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估、財務審計、調(diào)整董事監(jiān)事、班子考察考核等手段，不斷完善管理辦法,加強各個環(huán)節(jié)的管理。
3、公司本部在加強基礎管理、加大制度落實及規(guī)范辦公秩序的基礎上，重點實施了投資管理、資產(chǎn)管理和人事勞動管理，制定了《新華水利水電投資公司投資管理辦法》、《新華水利水電投資公司資金管理暫行辦法》和《新華水利水電投資公司財務支出管理暫行辦法》，修定了《新華水利水電投資公司人事勞動管理制度》和《新華水利水電投資公司人事考勤及請假制度》，促進了公司正規(guī)化建設，維護了公司良好風貌。同時加強公司內(nèi)部人才隊伍管理，加大管理力度，及時開展思想教育，幫助員工增強信心，提高工作積極性，從而扭轉(zhuǎn)了消極局面，形成了良好的、積極向上的工作氛圍。年初號召本部員工參加一線工作時，幾乎沒有人主動報名，而到年底，有近一半員工自愿主動要求到一線項目上工作。在努力調(diào)動現(xiàn)有人員積極性的同時，積極引進和交流外部人才，來自水利水電十一局等單位的多名業(yè)務骨干加入到公司發(fā)展大業(yè)中，壯大了人才力量。
(五)黨建工作和精神文明建設卓有成效。
組織黨員積極參加“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”準備階段的調(diào)研工作，結(jié)合紀念建黨八十三周年，公司黨總支組織全體黨員和入黨積極分子參觀了狼牙山愛國主義教育基地，弘揚了革命傳統(tǒng)，激發(fā)了全體同志的愛國熱情。注重對入黨積極分子的培養(yǎng)，確定了3位重點培養(yǎng)對象，為黨員隊伍的發(fā)展壯大積蓄了力量。狠抓黨風廉政建設，黨員干部自覺學習黨風廉政建設理論和法規(guī)，增強反腐倡廉意識，打牢防腐思想基礎，明確廉政建設重點任務，加強管理，措施到位，有效地防止了腐敗現(xiàn)象，提高了廉政能力。妥善處理了上訪、信訪事件及困難企業(yè)中部分職工的醫(yī)保問題，保證了職工的思想穩(wěn)定。做好后勤服務保障工作，切實關心群眾利益，積極組織文體活動，豐富了職工文化生活。加強精神文明建設，提高了公司的凝聚力和向心力。
火電廠工作總結(jié)篇七
尊敬的xx：
我叫xxx，是學院電氣工程及其自動化專業(yè)xxx級畢業(yè)生。我于xx年七月十二日來公司報到。八月一日至九月十五日，參加了為期四十五天的入廠安規(guī)培訓。在這段時間里，我系統(tǒng)的學習了火力發(fā)電廠安全規(guī)程，火力發(fā)電廠汽機，鍋爐，電氣一，二次系統(tǒng)，熱控系統(tǒng)，化學制水，輸煤系統(tǒng)，除灰排渣系統(tǒng)，脫硫系統(tǒng)的相關知識。作為剛剛走出校園，新進入廠的員工，雖然在大學期間也學到了一些本專業(yè)的基礎知識，但對于電廠實際運行乃至整個系統(tǒng)的了解還是很模糊的。這次培訓內(nèi)容安排基于各專業(yè)的基礎，結(jié)合同華電廠的實際情況，通過各部門專工深入的講解，讓我對本電廠有了更為深刻的了解。
作為一名煤礦工人的后代。從小的耳濡目染，使我深知在生產(chǎn)單位安全的重要性。“安全高于一切，責任重于泰山”，學習安全知識，掌握安全技能，樹立安全意識是每個新進員工必須要做到的。在培訓的過程中，講解專工立足于教材，又結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗，為我們詳盡的講解了安全規(guī)程知識。每一條安規(guī)，都是前人血的教訓所換來的，使我們后人警醒。
我深刻體會到在日常生產(chǎn)中，一定要以“安全生產(chǎn)，預防為主”為方針，保證人身安全，電網(wǎng)安全，設備安全。嚴格執(zhí)行工作票制度，熟記各類安全數(shù)據(jù)和二十五項重點要求。熟練使用各種消防器具，認真學習設備使用規(guī)范。這次安規(guī)培訓，為我今后在現(xiàn)場安全工作打下了很好的基礎。
按照培訓計劃，入廠培訓之后，我們都被按專業(yè)分到了相應班組參加工作。我被分入了電氣專業(yè)。九月二十七日，我開始參加檢修隊工作。每天，我都和同事一起，參與日常的巡檢，點檢工作，電氣設備的檢查與維修。特別是與電氣二次相關的電子間的巡檢，網(wǎng)繼室的維護等工作我都認真了解。在工作中理論與實踐是需要很好的結(jié)合，所以在剛開始的階段，每一天我都認真學習，熟悉廠區(qū)與電氣相關的設備位置，觀察檢修隊平時的工作流程與主要任務，用心總結(jié)。
十月十六日至三十日，公司進行了d修。期間，我參與了檢修隊對電子間，相關設備的清掃，廠區(qū)照明的維護，設備安全檢測，特別是10kv保護的校驗工作。我還全程參加了gis升壓站的檢修工作。這是我入廠以來參加的第一次檢修工作，學到了很多實踐經(jīng)驗，深深的體會到實際工作的困難與挑戰(zhàn)。由于我的新員工，專業(yè)技術(shù)知識還很欠缺，所以沒有參與到500kv保護的校驗工作，這也是我在下次檢修期到來之前需要努力學習的。
檢修結(jié)束后，我繼續(xù)在檢修隊工作。期間，我也被安排參加設備部的工作。專工他們在工作中給了我很多指導與鼓勵，對我的幫助很大。我學習并參與了互感器的測試，電能表的校驗，斷路器的打壓試驗，了解了相關試驗儀器的操作，特別是對35kv備用電源站的檢修工作，我一直參與，從而對電源站有了一定的了解。
在工作之余，我有大量的時間可以學習。師傅告訴我，要想干好電氣二次的工作，就要熟悉電氣一次系統(tǒng)。在檢修隊工作期間，我利用空閑時間閱讀電氣一次系統(tǒng)圖，并做好筆記。相比于一次圖，電氣二次的原理，接線圖紙更加細化，比較難懂，我也在努力學習讀二次圖的方法。我也知道，電廠，是一個龐大的整體系統(tǒng)，各專業(yè)都有很密切的聯(lián)系。要想把電廠的電氣工作做好，那么就要對電廠各專業(yè)有所了解。所以我也很注重對其他專業(yè)的學習，自備教材，在需要時隨時查閱。期間，我負責了繼電室的臺帳統(tǒng)計，對其相關設備有了一定的`了解。
十二月十二日至十五日，公司安排我去參加國家電網(wǎng)繼電保護處組織為期四天的培訓。期間，我學習到了繼保的相關規(guī)范，管理規(guī)定，運行申請票的相關要求，以及oms系統(tǒng)與雙細則考核繼電保護模塊的使用。這次學習，讓我對電廠與電網(wǎng)之間的聯(lián)系有了新的認識，對各個環(huán)節(jié)的配合與銜接有了了解。
春節(jié)前后，我主要負責電氣二次網(wǎng)繼室，通訊室，升壓站等設備的圖紙校驗，塑封工作。這工作，是我對二次系統(tǒng)，特別是網(wǎng)繼室的保護系統(tǒng)認真學習的一個機會。在圖紙校訂期間，我認識到自己對電氣圖紙的認讀能力還很不足，所以在工作之余，我認真學習電氣圖紙的相關知識。期間，主任工還安排我學習我廠通訊的初步知識。由于過去沒有接觸過通訊的相關知識，學習起來有一定的難度。不過，我有信心去學。
二月上旬，我負責將電氣相關儀器送交計量監(jiān)督檢定測試所進行檢驗。這是公司電氣專業(yè)每年都要做的工作，每年送檢一次。在工作的準備階段，我有機會對電氣專業(yè)所用到的儀器種類，個數(shù)，作用等進行了解。很多儀器，都是我第一次見到，這就需要我認真的去檔案室查閱資料，說明書，廠家信息，爭取在三月份的一號機組d修期間可以掌握相關儀器的使用。
之后，我被安排負責電氣二次控制的部分圖紙修改工作。這些圖紙，都是需要用到cad繪圖軟件。軟件的相關知識，我在學校已經(jīng)學過，但之后就沒有什么機會運用。這次的工作，讓我從新學習了繪圖軟件并得以運用。工作期間，我向主任工提出，雖然我已經(jīng)修改過很多圖紙，但對圖紙中所涉及到現(xiàn)場的相關設備還很不了解。李工認真的分析了我自身情況，并答應在修改圖紙結(jié)束之后，安排我到現(xiàn)場參加二次線路的檢查工作。
最近，公司的工作安排上有了新的變化。主任工對我接下來的工作做出了安排，以下工作，將由我協(xié)助李工共同負責：系統(tǒng)通信（包括保護通道）和廠內(nèi)通信系統(tǒng)設備，雙細則考核全部項目，#1#2機組10kv快切裝置及其回路，全廠變頻器，廠用監(jiān)控系統(tǒng)，全廠10kv保護及其控制回路，全廠380v保護及其控制回路，全廠的計量設備及其回路。這對于我來說，是機遇，也是挑戰(zhàn)。負責這些工作，我可以更好的鍛煉自己的現(xiàn)場操作技能，在實際工作中提高自己；同時，這就需要我更加用心和努力的去學習知識，虛心向師父請教。否則，我是不能肩負起這些重要的責任。我有信心和決心做好！爭取使自己盡快成長為一名合格的電廠技術(shù)人員，為公司未來的發(fā)展做出貢獻！
火電廠工作總結(jié)篇八
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼來到生技部已經(jīng)四個月了，作為新人，我工作中嚴格要求自己，自省自律。在過去幾個月的工作中，在領導的正確領導和同事們的協(xié)助、支持下，我認真貫徹執(zhí)行國家政策、法律法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，認真履行崗位職責，協(xié)助主任認真開展工作，緊緊圍繞公司年度工作目標扎扎實實開展生產(chǎn)技術(shù)管理工作，各項工作取得了長足進步?，F(xiàn)就近四個月的工作作如下總結(jié)，敬請各位領導審議，不當之處，請批評指正。
作為廠里的核心部門，能來到生技部，我感到莫大的榮幸，同時也深刻的體會到了巨大的壓力。因為每個專業(yè)都有交叉作業(yè)，你必須強化自己的專業(yè)技能水平，只有足夠的全面性才可以協(xié)調(diào)好工作。因此，我嚴格要求自己，堅持不懈加強理論學習、提高理論素質(zhì)，正確處理工作與學習的關系。同時，在學習期間，有幸借調(diào)至銀星電廠學習了兩個多月，銀星電廠是一個正在建設中的項目，對于土建專業(yè)正是學習的好機會，記得上大學時，導師曾說過：“對于搞工程的人來說，沒有經(jīng)歷過電廠建設，就算是沒搞過工程?！钡拇_，短短幾個月的學習，卻讓我受益匪淺，記得剛來六電時，聽著師父們講述復雜的系統(tǒng)知識，我都感覺特別茫然和抽象，對于一個非電力專業(yè)出身的人，更是難上加難，隨著時間的推移，我慢慢對電廠有了了解，也能夠熟練操作一些系統(tǒng)及流程，但通過這次學習，我對電廠的了解，終于從迷茫變成了真實，我看到了電廠土建和安裝工程的整個流程線，對以前的理論知識有了更深的理解，對火電廠的流程及系統(tǒng)有了更加全面的認識。同時，對火電廠的土建施工有了了解，以前的施工中我并不太關注工期和場地的要求，但在火電施工中卻不一樣，你必須考慮施工及安裝的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，否則你可能會遇到設備無法安裝的尷尬，而且你要考慮場地的綜合利用，否則你可能會遇到機具無法進入工作面的無奈，這些因素都會影響整個工期進度。對于土建施工我也同樣長見識，以前的土建施工可能沒有那么多結(jié)構(gòu)形式，框架和框剪的結(jié)構(gòu)單體多一些，但火電廠的建設就不一樣了，什么結(jié)構(gòu)都有，框架的機房主體，鋼結(jié)構(gòu)的鍋爐主體，混凝土的煙囪外筒，這些主體結(jié)構(gòu)基本可以囊括所有工程結(jié)構(gòu)類型，更復雜的還屬結(jié)構(gòu)的碰撞，這種問題在民用建筑比較少見，火電建設就不一樣了，空間有限，結(jié)構(gòu)形式錯尊復雜，我就遇到了側(cè)煤倉牛腿柱碰撞，集控樓和機房封閉沒有支撐等一系列結(jié)構(gòu)問題。通過這些學習，我真正的明白了火電廠的系統(tǒng)流程，更加豐富了我的專業(yè)知識。
從做好領導安排的工作到主動去發(fā)現(xiàn)問題，我完成了角色的轉(zhuǎn)變。四個多月，從一線崗位到管理崗位的角色轉(zhuǎn)變是一個艱難的事情，好在銀星電廠兩個多月的學習讓我有了充分的過度時間，也是對我的一個挑戰(zhàn)，很高興自己可以完成下來。以前的工程建設大多是和一個承包商打交道，比較好溝通，但火電建設標段多，施工單位自然也多，溝通起來就比較復雜，管理起來也就存在困難，毫不夸張的說，有時候著急了要問對方幾遍說的什么，因為都是外地人。而且管理這么多施工單位，說話交流就是一門學問了，說重了怕影響工程質(zhì)量，說輕了又怕沒什么用，只能“打一巴掌再給個棗”，至于技術(shù)方面的，就更不能渾水摸魚了，由于沒有建設電廠的經(jīng)驗，好多單體建構(gòu)筑物很難想象的來，只有利用晚上的時間在網(wǎng)上找實體圖片學習，有時候甚至于直接抱著規(guī)范上現(xiàn)場，通過這些鍛煉學習的機會，使我明白專業(yè)的技術(shù)水平是管理的基礎，所以專業(yè)知識的重要性不言而喻。
我思想上嚴格要求自己，不斷加強政治思想和道德修養(yǎng)，強化自律、自警和自省意識；在實際工作中，從嚴要求自己，努力告誡自己：莫伸手、人莫貪。建立責任心和榮譽感，保持飽滿的工作熱情，愛崗敬業(yè)，任勞任怨、盡心盡力的投入工作，把無私奉獻的精神落實在日常工作中、落實在行動上。不辜負領導和同事對我的期望。
通過這段時間的學習，不論是技術(shù)水平和管理能力都有了很大的提升，對生技部的工作也有了了解和認識，雖然還有很多不足，但我有決心，有信心，在今后的工作中不斷完善自我，努力學習，扎實工作，進一步加強執(zhí)行力的培養(yǎng)，重點完成今年第二污水廠的建設工作，為實現(xiàn)公司年度工作目標而努力。
火電廠工作總結(jié)篇九
20xx年是我們公司在去年取得成績基礎上，持續(xù)改進管理，繼續(xù)提升盈利能力，確保推進三期發(fā)展的關鍵一年。一年來，檢修部在公司黨委及生產(chǎn)技術(shù)部領導下，全面貫徹落實集團公司、廣西分公司和公司工作會議精神、深入實踐科學發(fā)展觀，堅定不移地按照公司“轉(zhuǎn)型企業(yè)、挖掘潛力、提高質(zhì)量、創(chuàng)造一流”的中心任務和創(chuàng)建“本質(zhì)安全、本質(zhì)經(jīng)濟、先進高效、綠色和諧”的現(xiàn)代化企業(yè)的工作重心，結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“一個支部一個特色、一個黨員一面旗幟”活動，不斷加強設備管理、技術(shù)管理、費用內(nèi)部控制，堅定不移的按照年初制定的工作目標和績效任務，緊緊圍繞20xx年公司安全生產(chǎn)目標，分階段分步驟，不斷強化設備管理, 轉(zhuǎn)變員工觀念，不斷提高接受任務的敏感性和處理缺陷的及時性，特別是影響機組負荷和經(jīng)濟指標缺陷處理的及時性，不斷提高經(jīng)濟意識，不斷提高安全生產(chǎn)意識和勞動技能，逐步提升和規(guī)范生產(chǎn)管理水平,構(gòu)建設備管理新理念，為設備的安全可靠運行奠定堅實基礎。
20xx年是檢修部接受挑戰(zhàn)，直面困難的一年，也是部門全體員工改變觀念，經(jīng)受嚴峻考驗的一年。在公司領導、生產(chǎn)技術(shù)部的正確領導下，我們認真貫徹落實公司二屆四次職代會暨20xx年工作會議的總體部署，圍繞“安全、環(huán)保、效益、發(fā)展、和諧”主題積極開展工作，繼續(xù)深入學習實踐科學發(fā)展觀，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為動力，圍繞“有效益才能有發(fā)展，保設備才能拼設備，拼設備才能搶電量”的中心任務，大力開展了“保安全、查隱患，主管主任親自抓；變觀念、鑄文化，目標統(tǒng)一不分家；爭電量、降消耗、上崗檢查不能少”等方面的工作。通過采取隱患排查、現(xiàn)場監(jiān)督確保機組安全運行；強化上崗檢查、保設備健康爭電量；分清主次、連續(xù)加班搶設備保經(jīng)濟指標，積極應對嚴峻經(jīng)營形勢，克服了檢修部人才斷層、人員緊缺的困難局面，實現(xiàn)機組長周期穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，全年發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，打贏了“關停i期、盈利ii期、保亞運”的攻堅戰(zhàn)，基本完成了公司下達的各項指標任務，安全生產(chǎn)保持了長周期運行記錄，管理水平及效益意識明顯加強。
主要工作完成情況
1、細化安全管理、杜絕人為責任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期運行
安全生產(chǎn)始終是各項工作的基礎。檢修部緊緊結(jié)合“保安全長周期發(fā)電”活動、元旦系統(tǒng)安全活動、安全生產(chǎn)系列活動、春、秋季安全大檢查、迎峰度夏、防寒防凍等工作，重點檢查整改發(fā)電廠監(jiān)控系統(tǒng)、勵磁系統(tǒng)、熱控系統(tǒng)、繼電保護和安全自動裝置等涉網(wǎng)安全設備、起重設備、電力二次安全防護、壓力容器、制氫系統(tǒng)方面存在的問題，及時徹底消除設備缺陷和事故隱患，加強設備上崗檢查力度，做到異常事件事前控制。要求班組設備責任到人，每天有檢查記錄，主管主任每周審核。部門主管主任每周帶隊巡查所管轄設備的重點部位，確保重要輔機與主保護不出現(xiàn)異常擴大為事故事件，要求有巡查記錄存檔待查。成立檢修中應急小分隊，合理安排值班人員，遇突發(fā)險情，根據(jù)部門要求及時趕到現(xiàn)場，確保設備缺陷及時處理、消除，切實做好設備維護工作。圓滿地完成了“保安全長周期發(fā)電”、“兩會一節(jié)”、廣州亞運會、殘亞會保電任務。截止到20xx年12月31日，檢修部的安全紀錄為1979天，無人身傷亡事故，發(fā)生非人為責任一類障礙3次，二類障礙13次，負次要責任的一般設備事故1次，習慣性違章21次，跟20xx年比，安全形勢明顯好轉(zhuǎn)。工作票共開出3455張，不合格2張，合格率99.97%；安全活動次數(shù)達297次。
2、加強安全培訓和宣傳工作，組織部門員工積極參加各種安全活動，不斷提高員工的安全意識，在檢修部內(nèi)部營造我要安全的安全文化氛圍。
20xx年檢修部加強對員工的安全培訓教育，借立即開展安全大檢查契機，針對集團公司發(fā)生的幾起人身死亡事故、火災事故，組織全體人員觀看安全錄像，重新規(guī)范安全技術(shù)培訓工作；嚴格執(zhí)行“三級培訓教育”制度，對新入廠人員進行部門級、班組級的入職安全培訓，提高新來人員安全意識；定期組織包括外單位人員進行安規(guī)考試，鞏固人員的安全技能。組織參加公司安全生產(chǎn)人員安全知識考試、安規(guī)考試等，參加安全培訓人次共546人次，人數(shù)共有192人，其中檢修部131人，外包單位61人。本年度檢修部出版了認真學習公司二屆四次職代會精神板報、“厲行節(jié)約，艱苦創(chuàng)業(yè)”活動板報、“安全月專題”板報、開展系列安全生產(chǎn)活動、第四季度沖刺保安全發(fā)電黑板報，營造深厚的安全氛圍，不斷提高員工安全意識。
3、開展各種安全檢查活動和安全性評價工作，認真查找安全生產(chǎn)存在的漏洞和隱患，并對查出的問題進行整改，確保人身和設備的安全。
根據(jù)公司的部署，制定周密方案，認真務實地開展春節(jié)前安全檢查、保機組長周期發(fā)電專項治理活動、春季安全大檢查、立即開展安全大檢查、秋季安全大檢查、起重設備安全檢查、防火安全大檢查、貫徹集團公司安全穩(wěn)定電視電話會議精神立即開展安全生產(chǎn)大檢查等活動，并對查出的問題邊檢查邊整改的要求，及時進行整改，并跟蹤未完成項目，有機會時進行處理。一年來，共檢查發(fā)現(xiàn)屬檢修部處理的問題334項，已處理完成287項，完成率為85.93%。在平時的工作中認真進行現(xiàn)場的安全檢查和考核，狠抓現(xiàn)場的安全違章行為和安全文明施工管理，一年來共組織各種現(xiàn)場檢查60次，共發(fā)現(xiàn)問題140項，并對查出的問題及時進行整改，特別加強了對#3機組c級檢修、#4機組a級檢修的安全管理。現(xiàn)場定置管理及文明衛(wèi)生方面較以往檢修有了很大提高，檢修現(xiàn)場到處鋪墊了膠皮，尤其是汽機側(cè)及鍋爐零米基本上實現(xiàn)了“三不落地”；電源線、皮管線基本上做到了橫平豎直，架空統(tǒng)一布置，消除了蜘蛛網(wǎng)現(xiàn)象。整個檢修期間，緊張而有序，安全管理監(jiān)督到位，沒有發(fā)生一起人身輕傷及以上不安全事件。每天加強現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出考核及警告，責成立即整改。通過加強現(xiàn)場的檢查和考核，檢修施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況較以往有所改觀，現(xiàn)場習慣性違章減少，安全文明施工得到了提高。
針對去年自查出安全性評價問題的整改工作，部門領導非常重視，親自督促各專業(yè)嚴格按計劃完成，對不具備條件的項目，辦理延期手續(xù)，嚴格執(zhí)行閉環(huán)管理。20xx年檢修部共有安全性評價整改項目37項，已完成35項，完成率為94.6%，還有2項未完成已申請延期手續(xù)。20xx年安全性評價，檢修部積極組織班組及專業(yè)室抽出專人開展自查工作，各專業(yè)主管主任督促審核，認真查評，共查出問題84項，待安監(jiān)部下發(fā)整改計劃后明年進行整改。
4、強化缺陷管理力度，確保機組安全經(jīng)濟長周期運行
檢修部根據(jù)20xx年設備缺陷管理存在的問題，專門指定一名副主任，負責缺陷處理閉環(huán)管理工作，要求缺陷處理時要體現(xiàn)檢修人員的敏感性和及時性，對不能24小時消除的缺陷進行申請變更，對影響機組安全經(jīng)濟運行缺陷，要求主管主任和專工親自到場督促協(xié)調(diào)及時進行處理，對于復雜系統(tǒng)或缺陷要求制定處理方案和危險點分析，部門領導采用分工不分家方式開展工作，取得了一定的成效，截止至20xx年12月25日全廠共發(fā)生缺陷5244項，與去年同期相比減少了681項，目前已消除缺陷5168項，消缺率為98.55%（較之去年12月份消缺率同比上升0.51%）。未發(fā)生處理缺陷導致的人身傷害事故。全年發(fā)生影響機組安全經(jīng)濟運行缺陷42項，都得到了及時處理，其中24小時加班搶修處理獲得公司獎勵的缺陷有35項。
5、加強設備管理，優(yōu)化人員配置，故障處理前移，提高設備可靠性。
檢修部始終把設備管理放在首位，因為設備檢修與設備管理相輔相成，沒有管理的檢修是無序的檢修，勢必造成設備過檢修或設備欠檢修。跟檢修脫節(jié)的管理是瞎管理，只能造成人力資源的極大浪費，所以檢修部20xx年繼續(xù)重視專業(yè)室的力量，努力提高檢修部設備狀態(tài)周報的質(zhì)量，要求專業(yè)專責及時分析設備狀態(tài)，跟蹤設備檢修質(zhì)量，規(guī)范使用檢修作業(yè)文件包，在檢修項目的確定和標準的執(zhí)行上，要求專業(yè)專責認真檢查。在執(zhí)行中，技術(shù)管理人員分包到位深入檢修現(xiàn)場，跟蹤查對文件包是否得到的認真執(zhí)行，查驗檢修與試驗標準是否有降低和不執(zhí)行情況。工作負責人不僅是工作票內(nèi)容的安全第一責任人，也是檢修質(zhì)量的第一責任人，對檢修中出現(xiàn)和發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織人員認真分析，堅持不分析清楚不放過，沒有措施不放過的原則，嚴格執(zhí)行質(zhì)量三級驗收制度，堅決杜絕重復性檢修，一旦出現(xiàn)重復性檢修加重考核，試運有異常的設備堅決不能投入運行。
設備檢修臺賬是設備的履歷表。過去我們在設備的臺賬方面管理的不好，沒有做到對每一件設備的檢修及缺陷等狀況及時記錄，造成事后查設備資料時無從下手，20xx年我們不僅要求設備每次的檢修和缺陷、異常等都做到件件記錄，而且組織人員重新對設備的歷年、歷次檢修進行盤查補漏，并通過廠部要求的技術(shù)資料歸檔工作的開展，全方位的開展各項工作。
缺陷治理。設備缺陷分析是可靠性管理的重要內(nèi)容，缺陷分析是缺陷管理進步的主要原因之一，每發(fā)生一次設備缺陷，我們都組織設備相關的班組人員，認真分析缺陷發(fā)生的原因，做到缺陷分析不清不放過，班組人員不清楚缺陷原因不放過，缺陷管理進步的第二個原因就是加強設備的檢修質(zhì)量和運行中的巡視檢查，力爭把缺陷消滅在萌芽之。
管理前移。根據(jù)20xx年的設備運行情況和經(jīng)驗，部門加強了設備管理前移工作，強調(diào)全員上崗檢查設備，未雨綢繆。例如：在機組停運時完成機組高壓電機軸承檢查更換工作，機組開機前校驗大機調(diào)門，檢查試用點火油系統(tǒng)等。部分工作轉(zhuǎn)化為定期性長態(tài)工作是管理前移的具體表現(xiàn)。
設備狀態(tài)檢修。嚴格要求各專業(yè)室從事設備點檢，并及時對點檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行適當?shù)奶幚?，避免設備事故。對點檢過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題，組織召開主管主任、部門主任參加的專業(yè)分析會，將分析結(jié)果以設備異動方式，報生產(chǎn)技術(shù)部審核處理。
通過上述工作，我部門設備管理逐漸由無到有，并取得了一定的實效。下一步檢修部將推行設備受控目標管理，結(jié)合技術(shù)監(jiān)督與班組建設，完善設備基礎管理性工作，使設備管理常態(tài)化，提高設備可靠性。
6、發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神，加班加點圓滿完成#3機組c級檢修、#4機組a級檢修任務。
20xx年5月27日至20xx年8月5日，檢修部在生產(chǎn)技術(shù)部指導下完成了#3機組c級檢修、#4機組a級檢修任務：#3機組c級檢修主要解決影響#3機組安全經(jīng)濟運行的重大缺陷。以鍋爐專業(yè)為例，主要解決如下問題：
1) 撈渣機斜坡段鑄石板脫落處理,重新鋪設鑄石板，新鋪鑄石板采用螺栓固定式,避免脫落。
2) 省煤器落灰斗變形加固，更換變形的工字鋼梁40米，新梁由原來的35號工字鋼改為40號工字鋼，消除灰斗繼續(xù)下沉的隱患。
3) 電除塵陽極板掛鉤加固，加焊防脫鉤鋼筋，避免電除塵陽極板松脫造成電場短路。
4) 過熱器吹損嚴重換管，在小修中檢查發(fā)現(xiàn)對流過熱器和低溫過熱器管子吹損嚴重，共更換29根高溫對流過熱器管和43根低溫過熱器管，加焊2500塊防磨護罩，消除本體受熱面存在的爆管隱患。
6) 空氣預熱器中心筒密封改造，在空氣預熱器冷端和熱端中心筒軸封處安裝新型密封裝置，消除了漏風煙，提高經(jīng)濟效益和運行環(huán)境衛(wèi)生。
7) 增加輔助事故放水管，輔助事故放水管從連排管一次閥時引出至定排擴容器，管徑為dn100，排放量約為原事故放水管的兩陪。
8) 球磨機安裝快冷風管，快冷風管由密封風管至一次風管，管徑為dn200，球磨機檢修時可用密封風對磨筒體通 風快速冷卻，減少搶修時間。
9) 火檢冷卻風增加一次風支路，可用一次風作為火檢冷卻風，提高設備運行可靠性。
由此可見，#3機組c級檢修21天，時間緊任務重，#4機組a級檢修時間40天，由于推后一年，面臨的困難更大，特別是#4爐落灰斗塌落修復更增加了檢修難度，檢修部科學規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神，全員放棄周六、周日休息時間，每天延期1小時下班，遇見工作任務當天無法完成時，主動留下加班，確保了檢修任務的及時完成，機組順利開出，為公司爭搶電量贏得了時間。
檢修后，設備安全可靠性較上半年有明顯的提高，下半年電量損失及影響經(jīng)濟運行的缺陷大幅減少，至年底廠年發(fā)電量創(chuàng)歷史新高。
7、改觀念，要效益，強推“打破專業(yè)限制，將主管設備我負責改為生產(chǎn)設備我負責”
改變觀念適應新形勢、新挑戰(zhàn)的要求是20xx年檢修部的重要工作，檢修部提出：檢修部全體員工的目標只有一個，那就是所有的工作都要緊緊扣住公司利潤這個最主要的目標，個人所做的一切都在使部門一步一步地更接近這個目標，最終使我們集體創(chuàng)造的價值的平均值將大于個體創(chuàng)造的價值。為此，檢修部宣貫集體奉獻，團隊精神這一文化理念，并取得了一定的效果，20xx年9月以后，專業(yè)之間扯皮的事少了、主動上崗檢查設備的積極性提高了、專業(yè)之間人員調(diào)配順了、影響機組安全經(jīng)濟運行的缺陷處理更及時更主動就是最好的例證。
8、積極倡導勤儉節(jié)約精神，繼續(xù)開展修舊利廢活動，取得重大實效。
檢修部貫徹落實年初公司職代會精神，積極開展修舊利廢活動，通過調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵員工積極投身于“節(jié)能降耗、修舊利廢”的熱潮中。在活動中，員工的專業(yè)技術(shù)水平得到進一步提高，現(xiàn)場安全、技術(shù)細節(jié)的考慮得到進一步加強，同時也為公司創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益。截止至12月底，部門各專業(yè)共進行修舊利廢項目40余項，共為公司節(jié)約材料費用187.03萬元左右。其中成績突出的項目主要有：
1）檢修部熱控專業(yè)在#4機組a級檢修中，從班組抽出專業(yè)技術(shù)骨干，組成#4爐落灰斗熱控檢修突擊隊，專門負責落灰斗掉落損壞的后墻熱工設備的修復工作。
2）檢修部脫硫?qū)I(yè)修復了#3脫硫吸收塔循環(huán)泵泵殼、葉輪以及各類閥門、機械密封設備。同時，專業(yè)室還利用我公司輸煤系統(tǒng)更換下來的廢舊皮帶，修割成脫硫系統(tǒng)石膏輸送皮帶及石料皮帶等工作。
9、全力推進三期“上大壓小”工作，努力實現(xiàn)公司持續(xù)科學發(fā)展新跨越
按照公司關停小火電機組的要求，部門組織成立了小機組關停工作組，配合生產(chǎn)技術(shù)部制定小機組關停實施方案，積極妥善處理關停有關問題，做到小機組關停全過程參與，圓滿完成生產(chǎn)技術(shù)部交待的各項任務。
同時響應公司抓住國家“上大壓小”有利政策，保ii期設備健康、促進ii期機組安全經(jīng)濟長周期運行、環(huán)保設備達標排放、利潤在20xx年基礎上再上臺階，做三期2×300mw級熱電冷聯(lián)產(chǎn)項目的堅強后盾。
10、加強脫硫系統(tǒng)設備維護，確保二氧化硫達標排放
部門高度重視脫硫系統(tǒng)設備維護，充分發(fā)揮脫硫管理人員的作用，加強對外委隊伍的管理，主動為外委隊伍排憂解難，針對上半年管理人員不夠，20xx年9月檢修部從爐修、機修各抽調(diào)一名機務人員參與管理，熱控專業(yè)專門成立脫硫維護小組，重點分析解決脫硫系統(tǒng)運行中存在的問題，取得了一定的實效，同時部門利用檢修部集體力量，協(xié)助外委隊伍及時解決設備運行過程中存在的問題，例如12月脫硫系統(tǒng)搶修，爐修班在自己工作任務很重，連續(xù)加班的情況下，仍抽調(diào)6位同志協(xié)助九江潯能公司搶修石膏輸送皮帶，一干就是一個通宵，機修班放下自己的工作任務仍抽調(diào)3位同志，幫助處理脫硫缺陷，熱工班、電修班、綜合班急設備所急，主動承接九江潯能公司合同內(nèi)的項目，正是這些措施才確保了我公司脫硫系統(tǒng)的達標排放。全年未出現(xiàn)環(huán)保事件，并在12月環(huán)保檢查中贏得華南環(huán)保檢測中心的表揚，順利通過國家六部委聯(lián)合環(huán)保大檢查。目前重要脫硫設備上崗檢查、提前處理，異常分析等管理流程已基本就緒，各項工作正在有條不紊地展開。20xx年9月以后，脫硫系統(tǒng)設備健康狀況跟上半年比有明顯提高。
火電廠工作總結(jié)篇十
20xx年7月已經(jīng)結(jié)束，回顧運行車間7月份的工作，在各位領導的正確領導和大力支持下，經(jīng)過運行車間全體員工的共同努力，各項工作圓滿完成?，F(xiàn)將運行車間的主要工作總結(jié)如下：
1、日常工作
運行當班值及時聯(lián)系調(diào)度，合理安排各項工作，積極配合機電設備的消缺工作，每日及時填寫、上報生產(chǎn)日報表、周報表及各種運行日志，認真總結(jié)月度生產(chǎn)運行情況并及時匯報領導，以便于公司領導更好地指導工作。根據(jù)季節(jié)、負荷和設備狀況調(diào)整運行方式，及時總結(jié)運行經(jīng)驗。在保證機組正常運行的同時，積極配合設備消缺工作，對影響機組及主要電氣設備安全運行的重大缺陷進行徹底處理，保證電廠安全運行。
2、生產(chǎn)情況及運行總結(jié)
萬kw.h的110%。上網(wǎng)電量3326萬kw.h。本月完成發(fā)電量比去年同期高出16.7 %。完成生產(chǎn)任務的同時，我們認真總結(jié)運行經(jīng)驗如下：（1）嚴格控制運行參數(shù)。鍋爐一次風量控制在135knm3/h以內(nèi)，低過氧量控制在3.5%以內(nèi)，真空不低于-0.087mpa否則及時降負荷，嚴格控制床層溫度，嚴禁猛帶、超帶負荷現(xiàn)象，確保機機組利用率和效率均達到最優(yōu)化工況。（2）設備系統(tǒng)技術(shù)改造。射水池加裝溢流管加大水循環(huán)量，克服了由于氣溫高和涼水塔填料不足給生產(chǎn)帶來的不利影響，確保冷凝器的真空度，不僅有利于機組穩(wěn)定運行，而且提高了機組接帶負荷（約20xx）的能力。（3）加強設備巡檢排查。電氣專業(yè)把空冷器納入巡查范圍，加強鍋爐汽機重要設備及重點區(qū)域的巡檢排查力度，巡檢人員隨身攜帶測溫、測振儀器以便更精準掌握設備運行情況。（4）加強薄弱人員排查。強化勞動紀律，嚴禁班前飲酒,發(fā)現(xiàn)精神狀態(tài)不好、情緒不佳的員工，重點監(jiān)控以確保安全生產(chǎn)。
到目前為止，運行車間機組主機設備整體運轉(zhuǎn)正常，各部軸承瓦溫、油溫及定子溫度穩(wěn)定，冷卻水供給正常，排水暢通。主要機電設備一次部分、二次部分及公用系統(tǒng)輔助設備整體運轉(zhuǎn)正常。
3、安全
長期以來，電力系統(tǒng)事故造成人身與設備的重大損傷，造成了很大的經(jīng)濟損失。為此，運行車間把安全始終放在首位，車間組織大家學習新電業(yè)安全工作規(guī)程、集團公司下發(fā)的安全文件、安全簡報及其他有關安全的知識，增強大家的安全意識。各值認真進行安全學習，并不定期組織進行檢查，督促大家時刻注意安全，做好安全生產(chǎn)工作，從而保證了沒有發(fā)生人為誤操作事故。
4、運行車間技術(shù)培訓
作為一名電廠運行人員，必須有過硬的技術(shù)、堅實的的理論基礎以及豐富的工作經(jīng)驗。為使37名新分配人員盡快熟練掌握電廠各方面的知識，提高實際工作能力，結(jié)合實際情況，對新分配人員正進行多種形式的系統(tǒng)培訓工作。組織新分人員認真學習規(guī)章制度,設備構(gòu)造原理，技術(shù)管理和操作方法，做好技術(shù)問答、事故預想等技術(shù)培訓工作，按要求進行崗位知識考試，并定期進行考試、考核。結(jié)合以往的培訓辦法和培訓經(jīng)驗，新學員經(jīng)過了系統(tǒng)的培訓，相信在不久的將來，在公司全體上下共同的努力之下，這些員工能夠在規(guī)定的時間內(nèi)掌握一定的業(yè)務技能，順利走上自己的工作崗位。
1、目前正值高溫多雨季節(jié)，異常極端雷電大風天氣多發(fā)，務必提前做好各種極端天氣預案。
2、電廠投運時間已達10年，輔機設備及自動化元件故障幾率增高。
3、車間機、電、爐專業(yè)需進一步加強協(xié)調(diào)配合，以確保機組達到最優(yōu)化工況穩(wěn)定運行。
4、運行培訓工作單一化，有待于向多面化，系統(tǒng)化發(fā)展。新分員工業(yè)務水平參差不齊，培訓工作仍需進一步加強。
5、進一步健全各項規(guī)章制度及現(xiàn)場作業(yè)要求標準化、規(guī)范化的工作。
火電廠工作總結(jié)篇十一
xx年是xx公司的管理年,同時也是廠的管理年.在廠各領導的正確管理方針策略下xx廠較好的完成了上半年的生產(chǎn)計劃,水處理也及時、足量的滿足鍋爐除鹽水的供給。
xx年對我個人來說也是我人生轉(zhuǎn)折的一年，在這里公司、廠內(nèi)給我提供了一個自我提升的平臺。經(jīng)過半年的培訓、學習，充實了我的專業(yè)知識儲備和實踐操作，在工作中將理論與實踐相結(jié)合，理論指導實踐，使工作更加得心應手;實踐升華理論，使自己知識儲備中添加自己的想法和見解，將所學變?yōu)樗小?BR> 水處理系統(tǒng)嚴格按照領導要求執(zhí)行計劃檢修，及時排除設備隱患，最大限度的合理的演唱延長現(xiàn)有設備的`使用壽命。水處理運行人員在設備運行時認真維護，做到及時反映設備問題，及時清掃設備，保持廠房清潔。
由于平時的維護和計劃檢修，水處理系統(tǒng)才能在長達四年的長周期、高負荷下穩(wěn)定運行。理論上講陶氏膜的使用壽命在一開一備的情況下為六年，而本反滲透系統(tǒng)在無備用、平均運行時間超過18小時每天的情況下，仍能保持較高水平。edi設備，由于其設備技術(shù)的先進性，運行維護要求較高，現(xiàn)兩套edi設備運行工況有所下降。在酸、堿洗后濃水循環(huán)量仍不高，加大酸、堿洗力度也不奏效，設備廠家專家也來廠知道維護、清洗效果也不大明顯;整流器也較頻繁的出現(xiàn)問題?，F(xiàn)備品備件齊全，設備運行基本穩(wěn)定。
水處理生產(chǎn)狀況較平穩(wěn)，能及時、足量的為鍋爐供給除鹽水;分析也能及時準確的分析。進入六月后，由于甲乙酮冷凝水的大量使用，減少了水處理系統(tǒng)的開車時間及產(chǎn)量，但是冷凝水水質(zhì)及水量均不穩(wěn)定，現(xiàn)已加強對凝水、爐水的水質(zhì)監(jiān)督。
污水排放，盡量避免污水排大溝，合理利用廠內(nèi)污水。
經(jīng)過半年的培訓、學習，基本掌握本專業(yè)相關知識，能正確處理日常運行常見問題，但經(jīng)驗仍不足，還需學習;基本掌握煤采、制樣，能正確、合理的采、制樣;脫硫?qū)I(yè)知識儲備不足，對其系統(tǒng)也很模糊，很多東西需要學習。
思想高度不夠，有時不能更高角度的思考處理問題，這方面急需提高。
1、夯實基礎，抓好現(xiàn)有設備安全、穩(wěn)定運行。
平時工作再忙，也要做到上班前、下班后對現(xiàn)有設備巡檢，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理，做好數(shù)據(jù)記錄。
2、積極努力學習專業(yè)知識，為擴建做準備。
利用工作之余、空閑時間多閱讀專業(yè)資料，擴大知識儲備，為擴建做好準備。
3、提高自身政治思想覺悟。珍惜每一次領導、師傅們的教誨，并多看具有教育意義的書籍、視頻。努力提高自己的思想認識，考慮問題要全面。要有高度，早日跟上公司發(fā)展需要。
4、多方面提升自己，使自己在專業(yè)知識、現(xiàn)場管理方面的能力有質(zhì)的進步。
學好本專業(yè)知識、拓展專業(yè)知識，多方面提升自己。努力提高自己現(xiàn)場管理能力，盡早適應自己的角色。
火電廠工作總結(jié)篇十二
光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼20__年已圓滿過去，回首過去一年，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能工作時埋下頭去忘我工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓。
自從20__年8月來到__電廠工程項目部以來，在項目部領導、項目部同事的關心和幫助下不斷的完善提升自己。過去一年對于我個人成長顯得至關重要，現(xiàn)對過去一年的感慨、總結(jié)如下：
一、工作方面
在項目部領導的信任與支持下，讓我成為工程科副科長并主管主廠房等區(qū)域施工工作。__年是整個工程施工的關鍵一年，主要集中力量配合安裝單位施工，并完成主廠房區(qū)域二次結(jié)構(gòu)及室內(nèi)裝修工作。同時為實現(xiàn)#1#2機雙投創(chuàng)下有利條件。
__年新年伊始，在主廠房框架結(jié)構(gòu)已結(jié)頂?shù)那闆r下，__年3月15日#2機汽機房屋面混凝土澆筑完成，標志這主廠房區(qū)域工作重點開始進入二次結(jié)構(gòu)和裝修。
首先一重大節(jié)點倒送電，面對壓力迎頭而上，積極為倒送電是創(chuàng)造土建有利條件，倒送電涉及到的220kvgis室、6kv開關室、各配電電子間內(nèi)土建施工以及內(nèi)部裝修。在倒送電期間每天需參加倒送電會議，學會了在會議上能合理的答應業(yè)主、安裝單位提出的工期要求。通過會后的合理安排，保證了我們土建施工的進度要求，各配電間為倒送電創(chuàng)造了良好的條件。
其次在主廠房內(nèi)部框架梁柱清水混凝土、內(nèi)墻、梁側(cè)膩子涂料施工，從中學會了怎么和安裝單位之間交叉作業(yè)。由于安裝單位安裝管道，對我們廠房區(qū)域內(nèi)的腳手架存在相碰的情況，為了考慮我們自己的經(jīng)濟效益，絕不出現(xiàn)腳手架拆除前梁柱沒有施工的情況。因此過程中我需要合理安排腳手架的搭設時間，并規(guī)定班組對于某條梁、某根柱應該在什么時間完成，都對他們做了硬性規(guī)定。從而保證了腳手架拆除之前施工完成。在不斷的克服安裝單位提出的要求中不斷的完善自己在施工中的短處。
再次為兩臺機組年內(nèi)保證雙投，主廠房區(qū)域也成為業(yè)主、安裝單位等關注的重點，要求我們必須為雙投提供良好的條件。由于安裝單位不能及時的將場地讓出。以至于主廠房區(qū)域在后期地面面層施工時顯現(xiàn)的尤為被動。特別是主廠房13.7m、0m層，其中13.7m層面層施工需等安裝單位將臨沖管支架、管道、臨時辦公室等撤離現(xiàn)場時才能施工。致使施工升降機的拆除還沒有進行面層施工，為保證13.7m層具備良好的投產(chǎn)條件，在#1機具備條件后3天完成面層施工，#2機具備條件2填完成面層施工，從而得到業(yè)主的肯定。0m花崗巖也在#2機168之前全部施工完成，為后期的雙投提供了良好的運行條件。
二、施工困難
在這一年的施工中雖然能順順利利的完成了各個節(jié)點工程，但也存在這各種讓我預想不到的困難。
1、在主廠房區(qū)域內(nèi)框架梁施工中，由于和安裝單位存在著各種交叉作業(yè)，對我來說施工的安全顯得尤為重要，如期間的防火、高空墜物等。
2、在裝飾裝修過程中，對班組人員的控制上不能按計劃實施。像對電子間內(nèi)墻涂料、fc板等裝修人員控制不利。以至于在裝飾裝修上多次受到業(yè)主批評。
3、在樓板面層施工中，對地面平整的控制不利于后道工序施工。在后期出現(xiàn)了多次地面重新處理的情況。特別是鋼格柵板的調(diào)整上。
三、吸取經(jīng)驗、教訓
一年的施工過程總結(jié)過來，總有些讓我感到有些東西應該早一點進入，如在主廠房施工中
1、關于格柵板調(diào)安裝，特別是汽機中間平臺格柵板的安裝，由于前期格柵板遲遲未到，導致后期不能再168之前安裝完成，在后期安裝中，安裝困難大大增加。
2、關于屋面防水層施工，沒有能早期進入施工，致使后期施工中與廠房后工業(yè)化施工相互沖突，產(chǎn)生了“魚與熊掌不可兼得”的現(xiàn)場。
四、展望未來
今年的主要目標是創(chuàng)標達優(yōu)，電廠的最終目標是國優(yōu)金獎。在創(chuàng)優(yōu)的過程中，涉及到各個方面，如建筑物墻面垂直無滲漏水，墻面、樓面地面平整無裂紋，色調(diào)一致，地面無積水、空鼓、陰陽角方正。混疑土結(jié)構(gòu)內(nèi)實外光，菱角平直，接頭平整。各機座所有外露混凝土達到“清水混凝土”效果。這些都是在創(chuàng)標達優(yōu)中控制的重點。因此需要我更加努力的去把握好每一個細節(jié)部位。
結(jié)一年來的工作，主廠房區(qū)域之所以能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)的長期穩(wěn)定，主要是得益于項目部領導和同事大力支持、鼎立幫助。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，盡管我做了大量的工作，取得了一定的成績，但與項目部領導的要求，仍存在一定的差距，我將在今后的工作中不斷努力克服和改進。
火電廠工作總結(jié)篇十三
12年我們在以部門領導下，以辛勤的汗水和扎實的工作作風，保質(zhì)、保量的完成全年生產(chǎn)任務。我們付出了辛勤的汗水，但我們最終收獲了成功的喜悅同時感受到了公司所給予我們的關心和愛護，無論在生活上、薪金和福利待遇上都有了改進。這給我們帶來很大的工作動力。 12年值得我們驕傲的一年，也是值得我們深思的一年。因此我給我12年所做的工作一個總結(jié)。
(4)生產(chǎn)指標的完成情況及通過環(huán)保部驗收進入十一月份來隨著氣溫的降低垃圾的熱值有所降低，指標完成情況不理想，部門開會討論分析，我們班組也在積極的查找原因，借鑒調(diào)整手段。并將發(fā)現(xiàn)的問題及時上報部門領導。
(5)設備損壞事故及設備的改造刮板機堵灰造成軸承架彎曲事故、轉(zhuǎn)向螺旋的事故分析部門領導高度重視此類事故并知道了相應的防預措施，嚴格按照輸灰渣系統(tǒng)的邏輯程序啟停設備，我們通過學習防預措施避免了設備的損壞。下半年對部分設備進行了優(yōu)化改造，撈渣機的改造、空預器的改造、鍋爐本體密封保溫的處作為環(huán)保能源板塊這個大家庭中的新進成員，作為xxxx在北方地區(qū)垃圾焚燒發(fā)電項目的開辟者和先鋒軍，我們面對著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。第一個冬季生產(chǎn)期，北方低溫、垃圾灰渣含量高、發(fā)酵效果差、入爐垃圾水分高等因素嚴重制約了噸垃圾發(fā)電量和上電量，公司生產(chǎn)運營狀況步步維艱，完成年度生產(chǎn)任務壓力巨大。
火電廠工作總結(jié)篇十四
20__年7月已經(jīng)結(jié)束，回顧運行車間7月份的工作，在各位領導的正確領導和大力支持下，經(jīng)過運行車間全體員工的共同努力，各項工作圓滿完成?，F(xiàn)將運行車間的主要工作總結(jié)如下：
一、主要工作情況
1、日常工作
運行當班值及時聯(lián)系調(diào)度，合理安排各項工作，積極配合機電設備的消缺工作，每日及時填寫、上報生產(chǎn)日報表、周報表及各種運行日志，認真總結(jié)月度生產(chǎn)運行情況并及時匯報領導，以便于公司領導更好地指導工作。根據(jù)季節(jié)、負荷和設備狀況調(diào)整運行方式，及時總結(jié)運行經(jīng)驗。在保證機組正常運行的同時，積極配合設備消缺工作，對影響機組及主要電氣設備安全運行的重大缺陷進行徹底處理，保證電廠安全運行。
2、生產(chǎn)情況及運行總結(jié)
萬kw.h的110%。上網(wǎng)電量3326萬kw.h。本月完成發(fā)電量比去年同期高出16.7%。完成生產(chǎn)任務的同時，我們認真總結(jié)運行經(jīng)驗如下：(1)嚴格控制運行參數(shù)。鍋爐一次風量控制在135knm3/h以內(nèi)，低過氧量控制在3.5%以內(nèi)，真空不低于-0.087mpa否則及時降負荷，嚴格控制床層溫度，嚴禁猛帶、超帶負荷現(xiàn)象，確保機機組利用率和效率均達到最優(yōu)化工況。(2)設備系統(tǒng)技術(shù)改造。射水池加裝溢流管加大水循環(huán)量，克服了由于氣溫高和涼水塔填料不足給生產(chǎn)帶來的不利影響，確保冷凝器的真空度，不僅有利于機組穩(wěn)定運行，而且提高了機組接帶負荷(約20__)的能力。(3)加強設備巡檢排查。電氣專業(yè)把空冷器納入巡查范圍，加強鍋爐汽機重要設備及重點區(qū)域的巡檢排查力度，巡檢人員隨身攜帶測溫、測振儀器以便更精準掌握設備運行情況。(4)加強薄弱人員排查。強化勞動紀律，嚴禁班前飲酒,發(fā)現(xiàn)精神狀態(tài)不好、情緒不佳的員工，重點監(jiān)控以確保安全生產(chǎn)。
到目前為止，運行車間機組主機設備整體運轉(zhuǎn)正常，各部軸承瓦溫、油溫及定子溫度穩(wěn)定，冷卻水供給正常，排水暢通。主要機電設備一次部分、二次部分及公用系統(tǒng)輔助設備整體運轉(zhuǎn)正常。
3、安全
長期以來，電力系統(tǒng)事故造成人身與設備的重大損傷，造成了很大的經(jīng)濟損失。為此，運行車間把安全始終放在首位，車間組織大家學習新電業(yè)安全工作規(guī)程、集團公司下發(fā)的安全文件、安全簡報及其他有關安全的知識，增強大家的安全意識。各值認真進行安全學習，并不定期組織進行檢查，督促大家時刻注意安全，做好安全生產(chǎn)工作，從而保證了沒有發(fā)生人為誤操作事故。
4、運行車間技術(shù)培訓
作為一名電廠運行人員，必須有過硬的技術(shù)、堅實的的理論基礎以及豐富的工作經(jīng)驗。為使37名新分配人員盡快熟練掌握電廠各方面的知識，提高實際工作能力，結(jié)合實際情況，對新分配人員正進行多種形式的系統(tǒng)培訓工作。組織新分人員認真學習規(guī)章制度,設備構(gòu)造原理，技術(shù)管理和操作方法，做好技術(shù)問答、事故預想等技術(shù)培訓工作，按要求進行崗位知識考試，并定期進行考試、考核。結(jié)合以往的培訓辦法和培訓經(jīng)驗，新學員經(jīng)過了系統(tǒng)的培訓，相信在不久的將來，在公司全體上下共同的努力之下，這些員工能夠在規(guī)定的時間內(nèi)掌握一定的業(yè)務技能，順利走上自己的工作崗位。
二、存在問題
1、目前正值高溫多雨季節(jié)，異常極端雷電大風天氣多發(fā)，務必提前做好各種極端天氣預案。
2、電廠投運時間已達10年，輔機設備及自動化元件故障幾率增高。
3、車間機、電、爐專業(yè)需進一步加強協(xié)調(diào)配合，以確保機組達到最優(yōu)化工況穩(wěn)定運行。
4、運行培訓工作單一化，有待于向多面化，系統(tǒng)化發(fā)展。新分員工業(yè)務水平參差不齊，培訓工作仍需進一步加強。
5、進一步健全各項規(guī)章制度及現(xiàn)場作業(yè)要求標準化、規(guī)范化的工作。
火電廠工作總結(jié)篇十五
10月26號，公司為了讓新員工更好的熟悉現(xiàn)場操作，融入運行生活，新學員們開始了值內(nèi)培訓。
通過簡單的介紹和安規(guī)考試后，值長對我們每個專業(yè)的新員工進行了談話，以了解培訓情況和培訓進度，并安排了巡檢的師傅對我們進行了一對一的現(xiàn)場指導。
我所在的二期三值是一支工作認真負責，充滿團隊凝聚力的隊伍，值里的每一個人對新來的我們寄予了厚望，并主動帶我們?nèi)ガF(xiàn)場巡檢，從一個個系統(tǒng)、一臺臺設備、一路路管道，小到一個個閥門對我們新員工不厭其煩的認真講解，有時候怕自己說的不好，講完一遍后還會請別的同事來加以講解，我們對值內(nèi)師傅們這種用心工作，認真負責的態(tài)度深深的感動，深怕自己辜負了各位師傅對自己的期望，更加努力的用心去學習，希望自己懂得更多一些，學的更快更好，好使我們師傅們講解起來更輕松一些，也不愿自己拖了團隊的“后腿”。
每一次和師傅生產(chǎn)現(xiàn)場巡回的機會我們倍外珍惜，巡檢過程中，不怕說錯大膽的和師傅們詢問各種學習中的疑問和現(xiàn)場的就地的操作，對書本上的知識和系統(tǒng)圖加以印證，師傅們不管我們提出的問題簡單與否，都會用心的去詳解，并把自己巡檢工作中總結(jié)的經(jīng)驗傳授我們，在這里我們深深感受到用心工作，實現(xiàn)自我的企業(yè)文化在每個人心中生根發(fā)芽，而我們也絕不會辜負每一個人對我們的期望和努力，我們每一個人都會盡快成長為欽電的“雄鷹”。感謝公司各位領導的親切關懷和各位師傅的辛勤教導，他們管理知識全面，專業(yè)技術(shù)過硬，知識層面廣闊，工作態(tài)度嚴謹，是我們學習的好榜樣好楷模，在以后的工作當中，也將以他們?yōu)闃藯U用心工作，實現(xiàn)自己的人生價值。
最后衷心祝愿各位領導和師傅們工作順利，身體健康，我們這股新鮮的血液與xx電廠同成長、共繁榮！
火電廠工作總結(jié)篇一
q/xxxx x2016
電廠各級人員安全生產(chǎn)責任制
發(fā)布
目 錄
.安全生產(chǎn)責任制
前 言
為落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任，預防和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命健康和財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《內(nèi)蒙古自治區(qū)安全生產(chǎn)條例》、《企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系五落實五到位規(guī)定》、《內(nèi)蒙古自治區(qū)落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任暫行規(guī)定》等法律、法規(guī)，并結(jié)合電廠安全管理實際情況，特制定本責任制。本標準由xxxx電廠綜合監(jiān)管部負責提出。本標準由xxxx電廠綜合監(jiān)管部負責起草。本標準xxxx電廠綜合監(jiān)管部負責解釋。
1.范圍
1.1 本標準規(guī)定了xxxx電廠各級人員的安全生產(chǎn)責任。1.2 本標準適用于xxxx電廠全體員工。
2.規(guī)范性引用文件
《電業(yè)安全工作規(guī)程（熱力和機械部分）》
《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)定(變電站和發(fā)電廠電氣部分)》 《內(nèi)蒙古自治區(qū)安全生產(chǎn)條例》
《企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系五落實五到位規(guī)定》
《內(nèi)蒙古自治區(qū)落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任暫行規(guī)定》 “兩措”是指反事故措施和安全技術(shù)勞動保護措施。2.1.“四不放過”
是指事故原因不清不放過；相關人員未受到教育不放過；整改措施未落實不放過；有關責任人員未受到處理不放過。
.2.2.重大危險
是指組織通過危險評價，確定的不可容許或不可接受的危險。2.3.三級安全教育
指勞動者在生產(chǎn)勞動或其他職業(yè)活動中，接觸職業(yè)因素引起的疾病。2.6.錦聯(lián)鋁材電廠（以下簡稱電廠）:包括綜合部、發(fā)電部、設備部。
3.總則
3.1.安全生產(chǎn)工作是xxx電廠一切工作的基礎，是電廠貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針的基本制度。
3.2.全廠員工必須認真貫徹執(zhí)行國家有關安全、職業(yè)衛(wèi)生的法律、法規(guī)和制度，執(zhí)行上級的有關指示和要求，安全生產(chǎn)管理，堅持“安全第一，預防為主,綜合治理”的方針。 3.3.全廠員工都應十分熟悉自己的安全生產(chǎn)責任，在工作崗位上為確保人身和設備安全，為自己和他人在工作中的安全健康（衛(wèi)生）履行職責。
3.4.電廠的安全生產(chǎn)工作實行全員、全方位、全過程的管理，各級人員在“計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，必須計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作”。 3.5.電廠安全體系建立方式以專職安全人員與管理人員兼職并列實行，領導班子所有成員對分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作承擔相應職責，各級管理人員對分管部門的安全生產(chǎn)工作負責，專業(yè)安全人員對電廠安全生產(chǎn)實施綜合管理。
3.7.2 嚴格執(zhí)行新建、改建、擴建建設項目安全設施和職業(yè)衛(wèi)生“三同時”制度，安全設施和職業(yè)病防護設施的配備符合規(guī)定并處于正常運行狀態(tài)。
.3.7.3 依法為員工發(fā)放符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督、教育其正確佩戴和使用。
3.8.落實安全管理力量，依法設置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配置專職安全管理人員，支持其履行管理職責，并保證其開展工作應當具備的條件。
3.9.制定全體員工的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并保障安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實。
3.10.生產(chǎn)經(jīng)營單位應當加強安全生產(chǎn)教育培訓，開展安全文化創(chuàng)建活動，不斷提高從業(yè)人員的安全意識和自我防范能力。具體包括：
3.10.1 將安全培訓工作納入電廠年度工作計劃，制定教育培訓計劃和實施方案，針對不同崗位人員落實培訓時間、內(nèi)容、機構(gòu)、費用，提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)素質(zhì)。
3.10.2 按照規(guī)定對員工進行安全生產(chǎn)教育和培訓，并建立安全生產(chǎn)教育和培訓檔案，做到一人一檔，如實記錄每位從業(yè)人員參加安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生教育培訓的時間、內(nèi)容以及考核結(jié)果等。
3.10.3 安全生產(chǎn)管理人員必須按規(guī)定接受培訓并具備相應能力。加強新進人員崗前培訓工作，新從業(yè)人員上崗前、轉(zhuǎn)崗從業(yè)人員換崗前要進行崗位操作技能培訓，保證其具備本崗位安全操作、應急處置等知識和技能。特種作業(yè)人員必須取得特種作業(yè)操作資格證書方可上崗。
3.10.4 主要負責人應當具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應的安全生產(chǎn)知識和能力。3.10.5 認真宣傳貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，做到安全宣傳教育日?；?。及時分析和掌握安全生產(chǎn)工作的規(guī)律和特點，定期開展安全生產(chǎn)技術(shù)方法、事故案例及警示教育，普及安全生產(chǎn)基本知識和風險防范知識，提高從業(yè)人員安全風險辨析與防范能力。
3.11.定期組織安全檢查，定期進行安全風險分析，建立健全隱患整改臺賬，積極整改存在的問題，按時消除掛牌督辦的安全隱患。
3.12.依法對安全生產(chǎn)設施、設備或項目進行安全評價。
3.13.依法對重大危險源實施監(jiān)控，重大危險源必須全部登記建檔，確保其處于可控狀態(tài)。 3.14.認真貫徹落實《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，依法做好生產(chǎn)安全事故報告、調(diào)查處理和應急救援工作。具體包括：
3.14.1 結(jié)合本單位實際，編制完備適用的安全生產(chǎn)事故應急救援預案，與政府及相關部門應急救援預案相銜接，配備相應的應急救援器材和設備，并按規(guī)定定期組織演練。3.14.2 按照規(guī)定的報告時限、內(nèi)容、方式等要求，及時、完整、客觀地報告事故，不得瞞報、謊報、遲報。
.3.14.3 及時開展事故搶險救援。3.14.4 妥善處理事故善后工作。
3.14.5 接到生產(chǎn)安全事故報告后，主要負責人必須立即趕赴現(xiàn)場組織救援，在事故調(diào)查處理期間不得擅離職守，并主動配合事故調(diào)查工作。3.14.6 深刻吸取事故教訓，舉一反三，開展事故預防活動。
4.各級人員崗位安全職責
4.1 電廠廠長安全職責
4.1.1 廠長負責對全廠在貫徹黨和國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策的情況實施監(jiān)察，對全廠安全生產(chǎn)工作負有檢查、監(jiān)督、落實的責任，是電廠安全生產(chǎn)第一責任者。
4.1.2 承擔電廠安全生產(chǎn)的相應行政領導責任，對電力生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟和技術(shù)管理的具體工作負責。
4.1.3 在管理中嚴格執(zhí)行國家的各項法律、法規(guī)和和上級有關電力安全生產(chǎn)的規(guī)定，結(jié)合實際提出貫徹執(zhí)行的具體意見并組織落實。
4.1.4 對電廠安全生產(chǎn)工作全面負責。依法確保安全投入、管理、裝備、培訓等各項措施落實到位，確保電廠具備安全生產(chǎn)基本條件。
4.1.5 廠長負責電力生產(chǎn)范圍的各項安全大檢查活動、“安全月”活動和的具體組織和檢查。將自查和上級檢查發(fā)現(xiàn)問題（包括重大隱患）的治理整改工作落實到部門或指定專責人，并督促限期完成。
4.1.6 廠長負責電力生產(chǎn)范圍的安全生產(chǎn)管理，充分發(fā)揮安全監(jiān)察體系在電力生產(chǎn)范圍的作用，積極支持安全監(jiān)察人員履行職責，領導開展日常管理工作。
4.1.7 廠長負責強化電廠安全生產(chǎn)保證體系，健全、落實各生產(chǎn)部門的安全生產(chǎn)責任制。4.1.8 廠長組織編制電廠電力生產(chǎn)范圍的年度安全生產(chǎn)目標計劃，組織實施。
4.1.9 廠長組織編制電廠電力生產(chǎn)范圍的年度“兩措”計劃，并做到項目、時間、負責人和費用的落實，并督促“兩措”計劃的實施。
4.1.10經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場、班組，了解安全生產(chǎn)情況。每月至少組織和聽取一次安全生產(chǎn)情況的分析和匯報，每月至少參加一次部門或班組的安全生產(chǎn)活動。
4.1.11負責電廠的安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗和新技術(shù)的應用、總結(jié)、和推廣。
4.1.12參加電力生產(chǎn)設備安全技術(shù)狀況分析會，及時組織消除危及人身和設備安全的缺陷和隱患，提高設備的可靠性。
.4.2 設備部主任安全職責
4.2.1 設備部主任是設備部安全第一責任者。在各項生產(chǎn)活動中模范遵守并堅決貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針。組織本部門員工嚴格執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的政策、指示、規(guī)章、制度。
4.2.2 對本部門員工的人身安全和設備的安全負全面責任。4.2.3 負責組織制定并實施本部門的“兩措”計劃。
4.2.4 負責制定本部門員工的培訓計劃和安全教育計劃、并組織實施。
4.2.5 經(jīng)常對本部門員工進行安全生產(chǎn)教育和勞動紀律教育，提高安全生產(chǎn)責任感。領導本部門各級安全員，開展經(jīng)常性的安全活動。定期參加班組安全日活動，不斷提高安全活動質(zhì)量。
4.2.6 參加電廠月度安全例會，匯報安全工作，并對安全工作提出意見和建議。負責組織本部門員工開展安全大檢查。積極處理檢查出的設備缺陷和隱患。
4.2.7 經(jīng)常深入現(xiàn)場了解分析安全生產(chǎn)情況，檢查現(xiàn)場的工作條件、安全設施、周圍環(huán)境，對違章、違紀現(xiàn)象要及時制止，并予以考核。對影響人身及設備安全的重要檢修工作和有關操作，要親自組織制定有關安全技術(shù)措施，并親自到現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，保證人身安全和設備完好。
4.2.8 嚴格執(zhí)行《設備缺陷管理制度》，發(fā)現(xiàn)設備缺陷應及時的積極采取措施，組織人員加以消除。及時掌握設備臨時檢修的原因，采取有效的防范措施。
4.2.9 對現(xiàn)場使用的各種安全工器具包括電動工器具、起吊用具等的安全使用負責。4.2.10每月至少召開一次部門安全生產(chǎn)分析會，及時研究解決存在的問題。表揚在安全生產(chǎn)中有突出成績的人員，對違章和不重視安全生產(chǎn)的人員給予批評教育。
4.2.11支持部門兼職安全員履行職責，使安全人員敢于堅持原則，秉公辦事。
4.2.12對本部門所發(fā)生的事故、障礙、異常應及時組織調(diào)查、分析、統(tǒng)計和報告。按照“四不放過”的原則，實事求是地處理。要指定專人負責整理保管本部門有關各項安全資料和臺帳。
4.2.13堅持獎罰原則，做到安全生產(chǎn)一票否決。安全管理中要做到公開、公正，真正起到促進安全的作用。
4.2.14加強對外委單位人員的安全管理，對外包工程安全協(xié)議的安全條款的落實負責。
.4.3 發(fā)電部主任安全職責
4.3.1 發(fā)電部主任是發(fā)電部安全生產(chǎn)第一責任者。對本部門員工的人身安全和所管轄設備的安全負全面責任。
4.3.2 在各項生產(chǎn)活動中模范遵守并堅決貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針。組織本部門員工嚴格執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的政策、指示、規(guī)章、制度。
4.3.3 組織制定并實施本部門的“兩措”計劃。4.3.4 組織制定并實施本部門員工的安全教育計劃。
4.3.5 經(jīng)常對本部門員工進行安全生產(chǎn)教育和勞動紀律教育，提高安全生產(chǎn)責任意識。開展經(jīng)常性的安全活動，組織事故演習等活動。每月參加一次班組安全活動，不斷提高安全活動質(zhì)量。
4.3.6 參加月度安全例會，匯報安全工作，并對安全工作提出意見和建議。負責組織本部門員工開展安全大檢查和月度安全性評價。
4.3.7 經(jīng)常深入現(xiàn)場了解分析安全生產(chǎn)情況，檢查其工作條件、安全設施、環(huán)境，保證人員的安全和設備的完好。對影響機組安全的重大操作，要親自組織制定有關安全技術(shù)措施，并親自到現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)。
4.3.8 嚴格執(zhí)行《設備缺陷管理制度》，及時發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患，在缺陷和隱患消除前采取針對性措施維護人身安全和設備安全,并為處理設備缺陷和隱患創(chuàng)造條件。
4.3.9 對安全工器具使用和各種安全工器具的定期試驗負責。4.3.10對運行人員“兩票三制”的執(zhí)行情況負責。
4.3.11每月至少組織召開一次由各專工、值長參加的部門安全生產(chǎn)分析會，及時研究解決存在的問題。
4.3.12支持部門兼職安全員履行監(jiān)督職責。
4.3.13對本部門所發(fā)生的不安全事件,應及時組織調(diào)查、分析、統(tǒng)計和上報。堅持按“四不放過”的原則處理事故，對本部門上報的安全情況的真實性負責。
4.3.14負責組織本部門對運行和備用設備發(fā)生的一切異常工況進行分析，形成分析報告報領導小組，對分析報告的真實性和完整性負責。
4.3.15負責組織運行各專業(yè)對運行和備用設備的異常工況建立的安全資料和臺帳，及時檢查資料和臺帳是否及時正確和完整。
4.3.16堅持安全生產(chǎn)獎罰的原則，安全管理要做到公開、公正，真正起到促進安全的作用。
.4.4 綜合監(jiān)管部主任安全職責
4.4.1 綜合監(jiān)管部（簡稱綜合部）主任負責對全廠在貫徹黨和國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策的情況實施監(jiān)察，是廠長在安全生產(chǎn)工作和日常安全管理方面的參謀和助手，對全廠安全生產(chǎn)工作負有檢查、監(jiān)督、落實的責任。
4.4.2 綜合部主任是綜合部的安全生產(chǎn)第一責任者。對綜合部的人員、設備的安全生產(chǎn)情況負有領導責任。負責協(xié)調(diào)和處理生產(chǎn)部門提出的設備缺陷和隱患。并對消缺過程進行安全、技術(shù)監(jiān)督。
4.4.3 對電廠電力生產(chǎn)設備的管理、運行、維護、檢修和改進負有技術(shù)領導責任和技術(shù)監(jiān)督責任。電廠員工的人身安全負有教育、監(jiān)督的領導責任。
4.4.4 負責組織全廠年度“兩措”計劃的編制，負責生產(chǎn)方式的安排和申請，審核非正常運行方式、重大試驗措施和重大(施工)項目的安全技術(shù)措施并負責監(jiān)督實施。
4.4.5 負責組織、檢查和管理新建、擴建、改建、大小修等工程項目的審定，并對安全生產(chǎn)的“三同時”負責，對設施是否完善、可靠負領導責任。
4.4.6 負責組織編制并審批現(xiàn)場規(guī)程和規(guī)定，并根據(jù)情況的變化，及時組織修改，補充完善。4.4.7 負責督促設備缺陷的消除。對重大設備缺陷負責組織制定安全技術(shù)措施，并督促實施。4.4.8 參加或組織安全生產(chǎn)大檢查，經(jīng)常深人生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查、指導安全生產(chǎn)工作，制止違章違紀行為，及時組織有關部門和專業(yè)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大安全技術(shù)問題。參與或組織制定、審批有關安全生產(chǎn)的各種技木措施和規(guī)章制度。
4.4.9 參加并協(xié)助廠長主持召開周例會，研究重大隱患的治理工作和安全生產(chǎn)工作中遇到的問題。
4.4.10組織研究并審查員工提出的關于安全生產(chǎn)方面的建議，組織對新技術(shù)、新工藝的采用和新項目的試驗。
4.4.11負責組織崗位技術(shù)培訓及特種作業(yè)人員的培訓、考試、取證工作，主持事故應急預案的編制，負責預案的審核和演習。
4.4.12組織制訂外包工程管理規(guī)定，嚴格外包施工單位的安全生產(chǎn)管理,嚴格履行審批手續(xù)。 4.4.13經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，隨時掌握電廠安全生產(chǎn)情況，負責組織修訂、匯編有關安全生產(chǎn)方面的制度并督促檢查，對制度的落實負有領導責任。
4.4.14負責及時傳達上級的有關安全生產(chǎn)文件和法規(guī)以及信息、通報等并組織實施。
.4.5 綜合部安環(huán)專工安全職責
4.5.1 負責對全廠在貫徹黨和國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策的情況實施監(jiān)察，是綜合監(jiān)管部主任在安全生產(chǎn)工作和日常安全管理方面的參謀和助手，對全廠安全生產(chǎn)工作負有檢查、監(jiān)督的責任。
4.5.2 領導各級安全人員經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場實際調(diào)查了解不安全現(xiàn)象，對違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞動紀律的現(xiàn)象及時予以制止、處罰和通報；對不安全隱患發(fā)出監(jiān)察通知，對有發(fā)生事故危險的作業(yè)場所責令停止工作。
4.5.3 負責及時傳達有關安全生產(chǎn)方面的文件和通報，組織各級安全人員對有關單位學習及落實安全生產(chǎn)文件和通報的情況實施檢查，并監(jiān)督預防措施的制定和落實。
4.5.4 直接領導全廠各級安全人員開展工作，并定期檢查各部門兼職安全員的工作，對事故處理堅持“四不放過”原則，掌握第一手資料；對事故報告的及時性、準確性、完整性負責；并監(jiān)督檢查防止發(fā)生重復性事故的措施和執(zhí)行情況。
4.5.5 完善電廠各級人員崗位的安全生產(chǎn)責任制度，對全廠員工安全生產(chǎn)制度的教育和培訓負有組織責任，對電廠各部門的安全教育負有監(jiān)察的責任。
4.5.6 檢查電廠各部門和各級人員“安全生產(chǎn)責任制”的落實和執(zhí)行。4.5.7 參與技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)管理工作，參加電廠重大安全措施的制定。
4.5.8 負責組織各級安全人員嚴格實施安全檢查，對于各級安全人員中發(fā)生的發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)不制止、不匯報、對事故不調(diào)查分析、不堅持“四不放過”和不認真監(jiān)督反措項目的執(zhí)行等失職行為實施批評、教育和處理，對于各級安全人員中發(fā)生的參與隱瞞違章和不安全行為的瀆職行為，負責追究責任。
4.5.9 負責完善和組織編制外包工程安全生產(chǎn)管理制度，安全資質(zhì)審查制度，加強對外包人員的安全生產(chǎn)管理，對外包工程安全協(xié)議的安全條款制定負責。
4.5.10負責安全生產(chǎn)管理制度的完善，審查。
4.5.11負責安全生產(chǎn)獎罰制度的實施并提交綜合部主任批準實施。
4.5.12負責安全生產(chǎn)管理，保證從業(yè)人員的勞動環(huán)境符合國家標準，負責安全性評價的組織工作。
4.5.13負責“兩措”項目的初審工作。 4.6 發(fā)電部總值長安全職責
4.6.1 在主任領導下，負責分管工作范圍內(nèi)的安全工作，并承擔相應的安全責任。
.4.6.2 嚴格執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的政策、指示、規(guī)章、制度。
4.6.3 負責分管工作范圍內(nèi)的安全規(guī)程制度的貫徹落實工作，并經(jīng)常深入現(xiàn)場和班組，檢查“兩票三制”和其它安全措施的執(zhí)行情況，嚴肅查處違章違紀行為。
4.6.4 參加本部門年度“兩措”計劃的編制、審查工作,并對審批后的“兩措”計劃負責組織實施。
4.6.5 參加或組織制訂重要檢修(施工、操作)項目的安全技術(shù)組織措施，負責組織定期分管范圍內(nèi)的運行分析、事故預想和反事故演習。
4.6.6 參加本部門每月召開的安全分析會，對分管工作范圍內(nèi)不安全問題提出改進措施，并負責組織實施。
4.6.7 經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解分析安全生產(chǎn)情況，檢查其工作條件、安全設施、環(huán)境，保證人員的安全和設備的完好。對分管范圍內(nèi)影響機組安全的重大操作，要親自組織制定有關安全技術(shù)措施，并親自到現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)。參加或組織本部門員工開展安全大檢查。積極處理檢查出的設備缺陷和隱患。
4.6.8 嚴格執(zhí)行《設備缺陷管理制》度，及時發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患，并采取相應對策。4.6.9 對分管范圍內(nèi)現(xiàn)場安全工器具的使用，定期試驗情況負責。4.6.10定期檢查運行人員設備定期試驗工作情況。
4.6.11審查本部門的有關安全技術(shù)措施、規(guī)程制度、及設備改造和系統(tǒng)改進等設計方案。 4.6.12按照《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的規(guī)定，參加或主持有關事故及其它不安全事件的調(diào)查分析工作，按照“四不放過”的原則處理事故。
4.7.1 在設備部主任領導下，負責分管工作范圍內(nèi)的安全工作，并承擔相應的安全責任。4.7.2 嚴格執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的政策、指示、規(guī)章、制度。
4.7.3 負責分管工作范圍內(nèi)的安全規(guī)程制度的貫徹落實工作，并經(jīng)常深入現(xiàn)場和班組，檢查《工作票制度》和其他安全措施的執(zhí)行情況，嚴肅查處違章違紀行為。
4.7.4 參加設備部門年度“兩措”計劃的編制、審查工作,并對審批后的“兩措”計劃負責組織實施。
4.7.5 參加或組織制訂重要檢修(施工、操作)項目的安全技術(shù)組織措施，按規(guī)定報批后組織實施。
.4.7.6 參加本部門每月召開的安全分析會，對分管工作范圍內(nèi)不安全問題提出改進措施，并負責組織實施。
4.7.7 經(jīng)常深入現(xiàn)場了解分析安全生產(chǎn)情況，檢查現(xiàn)場工作條件、安全設施、周圍環(huán)境，對違章、違紀現(xiàn)象要及時制止，并予以考核。對影響人身及機組安全的重要檢修和操作等，要親自組織制定有關安全技術(shù)措施，并親自到現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)。保證人身的安全和設備的完好。參加或組織本部門員工開展安全大檢查。積極處理檢查出的設備缺陷和隱患。
4.7.8 嚴格執(zhí)行《設備缺陷管理制度》，及時發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患，并采取相應對策。4.7.9 對現(xiàn)場各種安全工器具使用的安全性負責。做好定期試驗，必須符合安全規(guī)定標準，不合格的禁止使用。
4.7.10參加或組織本專業(yè)每月的安全生產(chǎn)分析會，及時研究解決存在的問題。表揚在安全生產(chǎn)中有突出成績的人員，對違章和不重視安全生產(chǎn)的人員給予批評教育，情節(jié)嚴重的予以嚴肅處理。
4.7.11負責審查本專業(yè)技術(shù)員擬訂的有關安全技術(shù)措施、規(guī)程制度的修改補充意見及設備改造系統(tǒng)改進等設計方案。
4.7.12按照《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的規(guī)定，參加或主持有關事故或其它不安全事件的調(diào)查分析工作，做到“四不放過”。
4.7.13加強對外包工的安全管理，對外包工程安全協(xié)議的安全條款的落實負責。加強對外委人員的安全管理。
4.8 發(fā)電部專業(yè)專工安全職責
4.8.1 在發(fā)電部主任領導下，負責本專業(yè)范圍內(nèi)的安全工作，并承擔相應的安全責任。4.8.2 嚴格執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的政策、指示、規(guī)章、制度。
4.8.3 負責本專業(yè)范圍內(nèi)的安全規(guī)程制度的貫徹落實工作，并經(jīng)常深入現(xiàn)場和班組，檢查“兩票三制”和其他安全措施的執(zhí)行情況，嚴肅查處違章違紀行為。
4.8.4 參加本專業(yè)年度“兩措”計劃的編制、審查工作,并對審批后的“兩措”計劃負責組織實施。
4.8.5 參加或組織制訂本專業(yè)重要檢修、運行操作項目的安全技術(shù)組織措施，按規(guī)定報批后組織實施。
4.8.6 參加本部門每月召開的安全分析會，對分管專業(yè)工作范圍內(nèi)不安全問題提出改進措施，.并負責組織實施。
4.8.7 經(jīng)常深入現(xiàn)場了解分析安全生產(chǎn)情況，檢查其工作條件、安全設施、周圍環(huán)境，對違章、違紀現(xiàn)象要及時制止，并加以考核。對影響人身及機組安全的重要檢修和運行操作等，要親自組織制定有關安全技術(shù)措施，并親自到現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)。保證人身的安全和設備的完好。組織本專業(yè)人員開展安全大檢查。積極處理檢查出的設備缺陷和隱患。
4.8.8 嚴格執(zhí)行《設備缺陷管理制度》，及時發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患，并采取相應對策。4.8.9 對現(xiàn)場使用的各種安全工器具（包括消防器材），組織檢查。做好定期試驗，必須符合安全規(guī)定標準，不合格的禁止使用。
4.8.10輔助專業(yè)專工組織本專業(yè)的月度安全生產(chǎn)分析會，及時研究解決存在的問題。表揚在安全生產(chǎn)中有突出成績的人員，對違章和不重視安全生產(chǎn)的人員給予批評教育，情節(jié)嚴重的提交部門領導并提出處理意見。
4.8.11負責擬訂本專業(yè)的有關安全技術(shù)措施、規(guī)程制度的修改及設備改造系統(tǒng)改進等設計方案。設備或系統(tǒng)發(fā)生變更應及時填報設備變更單。
4.8.12按照《調(diào)規(guī)》的規(guī)定，參加或主持有關事故或其它不安全事件的調(diào)查分析（包括技術(shù)分析）工作，做到“四不放過”。
4.8.13加強對外委人員安全管理，對外包工程安全協(xié)議的安全條款的落實情況負責，防止以包代管。
4.9 發(fā)電部值長安全職責
4.9.1 值長是當值的安全第一責任人，對本值人員在生產(chǎn)過程中的勞動安全衛(wèi)生和健康負責，對所管轄設備的安全運行負責，對當班期間全廠生產(chǎn)的安全性負有一定的責任。
4.9.2 值長應帶領本值人員認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程制度，及時制止違章違紀行為，及時學習事故通報。吸取教訓，采取措施，防止同類事故重復發(fā)生。模范遵守并監(jiān)督貫徹執(zhí)行上級和廠部有關安全工作的法律、法規(guī)和各項安全規(guī)程制度。
4.9.3 掌握運行、備用設備及系統(tǒng)的運行方式，根據(jù)設備狀況和調(diào)度指令及時調(diào)整設備的運行方式，保證設備和電網(wǎng)的安全。
4.9.4 負責制訂和組織實施控制異常和未遂、不發(fā)生輕傷和障礙的安全目標,進行安全控制。領導全值人員控制好全廠生產(chǎn)設備保證其可靠運行、安全發(fā)電。
4.9.5 做好崗位安全技術(shù)培訓、新分配工人的三級安全教育（班組級）和全值人員(包括臨時工)經(jīng)常性的安全思想教育；積極組織全值人員參加急救培訓，做到人人能進行現(xiàn)場急.救。開展好本值的安全活動，落實上級下達的反事故措施。對新工人進行專門安全教育，講解崗位安全操作及安全用具使用知識，應經(jīng)常對本值人員進行安全教育、提高全值人員安全意識。
4.9.6 經(jīng)常檢查本值工作場所(每天不少—次)的工作環(huán)境、安全設施、及工器具的安全狀況。對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時登記上報，本值能處理的應及時處理。對本全值人員勞動防護用品的使用情況進行監(jiān)督檢查。
4.9.7 嚴格執(zhí)行“兩票三制”，對于不嚴格執(zhí)行“兩票三制”造成的不安全現(xiàn)象，值長負有重要責任。
4.9.8 對生產(chǎn)現(xiàn)場涉及安全生產(chǎn)的一切操作命令進行監(jiān)督，杜絕習慣性違章操作，對因此造成的不良后果負有直接責任。
4.9.9 對全值人員安全教育，樹立居安思危、常備不懈的思想。組織全值做好事故預想和開展反事故演習活動。對生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)中的嚴重違章違紀現(xiàn)象負直接領導責任。
4.9.10發(fā)生事故時，值長應堅守崗位．根據(jù)事故處理規(guī)程和有關規(guī)定指揮值班人員積極處理事故。事故后要積極組織有關人員把事故的有關情況，形成書面材料及時上報有關領導和相關部門匯報，并對上報材料的完整性、及時性和真實性負責。對本值發(fā)生的事故按“四不放過”原則及時進行處理。
4.10 運行主值安全職責
4.10.1運行主值是本機組（班組）的安全第一責任人，對本機組（班組）所轄設備和人員在生產(chǎn)過程中的安全情況負責。領導本機組（班組）人員嚴格遵守國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，認真執(zhí)行各種規(guī)章制度和安全規(guī)定。
4.10.2帶領機組（班組）人員認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程制度，及時制止違章違紀行為，及時組織本班組學習有關事故通報，吸取教訓，采取措施，防止同類事故重復發(fā)生。
4.10.3掌握設備和系統(tǒng)的運行方式，主值應按照值長的命令及時調(diào)整本機組的運行方式，保證機組安全運行。
4.10.4負責督促本機組（班組）人員認真做好設備檢查，做到及時發(fā)現(xiàn)問題和異常，并進行處理。領導本機組（班組）值班人員維護好生產(chǎn)設備保證其安全可靠運行。
4.10.5應帶頭嚴格、認真執(zhí)行《設備缺陷管理制度》，積極地督促設備缺陷的消除。 4.10.6嚴格執(zhí)行“兩票三制”，對于本機組（班組）因不嚴格執(zhí)行“兩票三制”造成的不安.全現(xiàn)象負有重要責任。
4.10.7對本機組（班組）涉及安全生產(chǎn)的一切操作命令進行監(jiān)督，杜絕習慣性違章指揮，對因此造成的不良后果負有直接責任。
4.10.8做好崗位安全技術(shù)培訓、新分配工人的三級安全教育（班組級）和本機組（班組）人員(包括外委人員)經(jīng)常性的安全思想教育；積極組織班組人員參加急救培訓，做到人人能進行現(xiàn)場急救。組織本機組（班組）做好事故預想和開展反事故演習活動。對本機組（班組）發(fā)生的嚴重違章違紀現(xiàn)象負直接領導責任。
4.10.9開展好本機組（班組）的定期安全月活動、“安全生產(chǎn)周”活動，落實上級下達的反事故措施。
4.10.10 經(jīng)常檢查本機組（班組）工作場所的工作環(huán)境、安全設施、工器具的安全狀況。對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時登記上報，本班組能處理的應及時處理。對本班組人員勞動防護用品的正確使用進行監(jiān)督檢查。
4.10.11 發(fā)生事故時，主值應堅守崗位．根據(jù)事故處理規(guī)程和有關規(guī)定指揮本機組（班組）值班人員積極處理事故。事故后要積級組織有關人員將事故的有關情況形成書面材料上報，并對上報材料的完整性、及時性和真實性負責。對本班發(fā)生的事故按“四不放過”原則及時進行處理。
4.11 設備部檢修班長安全職責
4.11.1班長是本班組的安全第一責任人，對本班組所轄設備和人員在生產(chǎn)過程中安全情況負責，領導全班人員嚴格遵守國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，認真執(zhí)行各種規(guī)章制度和安全規(guī)定。
4.11.2負責制訂和組織實施控制異常和未遂、不發(fā)生輕傷和障礙的安全目標，做好危險點分析，做到及時發(fā)現(xiàn)問題和異常，并進行安全控制。
4.11.3帶領本班組人員認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程制度，及時制止違章違障行為，及時學習有關事故通報，吸取教訓，采取措施，防止同類事故重復發(fā)生。
4.11.4主持召開好班前、班后會和每周安全活動，并做好安全活動記錄。布置生產(chǎn)任務同時要布置安全措施。不斷總結(jié)安全管理經(jīng)驗。指派工作負責人應能保證安全和勝任工作，班長對他們的安全應負主要責任。對每一項工作應指定安全負責人，并應經(jīng)常巡視檢查工作現(xiàn)場。發(fā)現(xiàn)違章要及時制止并進行教育。對于習慣性違章造成事故負直接責任。
4.11.5負責和督促工作負責人完成工作任務(倒間操作、檢修、施工、試驗等)，工作前進行.
技術(shù)交底和安全措施交底，并做好記錄。
4.11.6制定和實施本班各崗位人員的安全技術(shù)培訓，負責新分配到班組工人的三級安全教育（班組級）和全班人員(包括臨時工)經(jīng)常性的安全思想教育；積極組織參加急救培訓，做到人人能進行現(xiàn)場急救。
4.11.7開展好本班組的定期安全月活動、“安全生產(chǎn)周”活動，落實上級和本企業(yè)、本車間下達的反事故措施。
4.11.8經(jīng)常檢查本班組工作場所(每天不少—次)的工作環(huán)境、安全設施、設備工器具的安全狀況。對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時登記上報，本班組能處理的應及時處理。對本班組人員勞動防護用品的使用情況進行監(jiān)督檢查。
4.11.9支持班組安全員履行自己的職責。對本班組發(fā)生的異常、障礙、未遂及事故，要及時登記上報，保護好事故現(xiàn)場，并組織分析原因，總結(jié)教訓，落實改進措施。
4.11.10 組織對新工人進行專門的安全教育，講解崗位安全操作及安全用具使用知識，應經(jīng)常向本班人員進行安全教育、提高全班人員安全意識。
4.11.11 班長應定期召開會議，分析本班管轄設備的狀態(tài)，并應每日派出維護人員檢查本班設備．使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)，做好設備的定期維護和計劃檢修工作。樹立一切為生產(chǎn)運行服務的思想。
4.11.12 組織本班人員，積極消除影響安全生產(chǎn)的設備缺陷。在發(fā)生事故時，應立即組織班內(nèi)人員進行搶修，檢修和施工工作要做到“五同時”。
4.11.13 應抓好本班安全活動，對本班設備發(fā)生事故積極開展分析活動，并落實好安全防范措施，經(jīng)常開展季節(jié)性、針對性、目標性安全檢查活動，對查出的問題分類，并定人、定時解決。
4.12 一般員工安全職責
4.12.1每個員工應對本人所擔任的工作及本崗位管轄的設備和場所的生產(chǎn)、防火、保衛(wèi)等的安全工作負直接責任，發(fā)現(xiàn)不安全情況要及時上報，有能力處理的要積極處理。
4.12.2每個員工應自覺遵紀守法．認真貫徹執(zhí)行與安全有關的各種安全規(guī)程和管理制度，在一切工作中牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想。
4.12.3及時反映并按規(guī)程規(guī)定處理一切危及人身和設備安全的情況。有權(quán)制止任何人的違章作業(yè)。
4.12.4有權(quán)拒絕接受和執(zhí)行有明顯可能造成人身傷亡和設備重大損壞的違章指揮，對上級單.
位或領導人員的決定和命令有異議時，有權(quán)提出意見，但上級領導堅持時仍應執(zhí)行，在執(zhí)行后可越級反映。
4.12.5積極參加安全大檢查活動。
4.12.6自覺學習有關專業(yè)基礎知識和安全知識,熟悉并掌握《安規(guī)》的有關部分，定期參加《安規(guī)》的年度考試。自覺接受崗位安全技術(shù)培訓和安全思想教育；積極參加急救培訓，做到人人能進行現(xiàn)場急救。
4.12.7在生產(chǎn)和生活中,做到“四不傷害”和“五同時”。
4.12.8自覺接受安全人員的安全監(jiān)察，支持安監(jiān)人員行使安全監(jiān)察職責，事故發(fā)生后要保護好現(xiàn)場，主動提供證據(jù)，配合做好事故調(diào)查工作。
4.12.9對分管范圍的工作環(huán)境、安全設施、工器具的安全狀況，要經(jīng)常檢查。對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時登記上報，本人能處理的應及時處理。對由于未正確使用勞動防護用品而造成的問題負責。
4.12.10 運行人員在值班期間是管轄范圍運行、備用設備及其服務場所安全、保衛(wèi)的第一責任者，對進入自己管區(qū)的一切人員的合法性及行為負有監(jiān)督的責任，對自己管區(qū)所有運行、備用設備及系統(tǒng)的服務負有狀態(tài)監(jiān)視、工況分析、操作調(diào)整和事故處理的直接責任。
4.12.11 檢修人員在從事檢修工作期間是檢修設備及其檢修場所安全、保衛(wèi)的第一責任者，對進入自己責任檢修區(qū)的一切人員的合法性及行為負有監(jiān)督的責任，對自己負責檢修的設備及系統(tǒng)負有零部件保存、狀況分析、工藝保證和質(zhì)量鑒定的直接責任。
4.12.12 4.12.13 4.13 不違章使用任何安全用具、電動作業(yè)工具及儀器、手動作業(yè)工具及儀器。不違章駕駛、不違章行路，認真配合交通事故的調(diào)查處理工作。
設備部兼職安全員安全職責
1.2.1 兼職安全員在設備部的領導下，全面負責本部門職責范圍的安全監(jiān)察工作，協(xié)助部門領導搞好部門安全管理的日常工作。
1.2.2 學習上級安全生產(chǎn)的文件和事故通報，提出貫徹措施，督促本部門規(guī)程制度的貫徹執(zhí)行。每月召開一次安全會議總結(jié)安全生產(chǎn)情況，表揚好人好事批評各種不安全傾向。1.2.3 深入現(xiàn)場和班組調(diào)查安全生產(chǎn)情況、督促消除缺陷和隱患。有權(quán)停止現(xiàn)場危及人身和設備安全的違章作業(yè)．直到妥善處理后方可繼續(xù)進行。
1.2.4 做好安全規(guī)程的貫徹工作，有計劃地組織學習安全規(guī)程．在大修前和每年兩次組織本.部門《安全規(guī)程》考試。
1.2.5 每季織織檢查一次安全用具、起重機具、氧氣瓶、乙快瓶和各種壓力瓶等的保管使用情況的安全性評價，監(jiān)督定期試驗，并做好實驗記錄。并及時向廠安監(jiān)匯報。經(jīng)常檢查“兩票三制”的執(zhí)行情況，每月評定兩票合格率一次，并及時向廠安監(jiān)上報結(jié)果。對重點檢修場所，如大修現(xiàn)場、大型設備起吊、搬運、動火工作現(xiàn)場及運行的重大操作，要在現(xiàn)場做好安全檢查。
1.2.6 協(xié)助部領導編制好“兩措”計劃，待上級審批后督促執(zhí)行。檢查“兩措”計劃的落實和完成情況，并定期向安監(jiān)部門匯報。
1.2.7 嚴肅執(zhí)行《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》《二類障礙》和電廠《異常標準細則》．堅持“四不放過”的原則，及時組織對障礙、異常、輕重傷及事故的調(diào)查．制定防范措施，在規(guī)定的時間內(nèi)負責填好《不安全事件匯報》上報綜合部。
4.14.1 發(fā)電部兼職安全員在部門主任的領導和安全專工具體指導下，負責發(fā)電部的安全檢查，監(jiān)督工作。
4.14.2 經(jīng)常開展發(fā)電部人員進行安全教育．表揚好人好事，批評各種不安全傾向，有權(quán)制止各種違章作業(yè)。
4.14.3 在發(fā)生不安全事件。要堅持“四不放過”原則，及時指認找開安全分析會進行分析，吸取教訓，提出對策并在規(guī)定時間內(nèi)填寫書面報告上報綜合部。
4.14.4 積極組織開展安全活動時，組織發(fā)電部各值（專業(yè)），學習安全生產(chǎn)文件和通報等。4.14.5 督促發(fā)電部人員及時消除設備缺陷和事故隱患，經(jīng)常向部門領導反映安全生產(chǎn)中的問題。為促進安全生產(chǎn)，改善勞動條件提出合理化建議。
4.14.6 發(fā)電部進行重點作業(yè)或進行重大操作之前，提出安全注意事項和措施．并在主任的統(tǒng)—安排下負責現(xiàn)場安全監(jiān)護工作。
4.14.7 嚴肅執(zhí)行《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》《二類障礙》和電廠《異常標準細則》．堅持“四不放過”的原則，及時組織對障礙、異常、輕重傷及事故的調(diào)查．制定防范措施，在規(guī)定的時間內(nèi)負責填好《不安全事件匯報》上報綜合部。
.4.14.8 督促檢查發(fā)電部人員安全用具和勞動保護用品的正確使用。做好安全工器具的定期檢測，并負責將檢測結(jié)果上報綜合部。
4.15.1值際（專業(yè)、班組）兼職安全員在值長或?qū)I(yè)專工、主管的領導下和部門安全員的具體指導下，負責值際（專業(yè)、班組）的安全檢查，監(jiān)督。
4.15.2經(jīng)常對本值際（專業(yè)、班組）人員進行安全教育．表揚好人好事，批評各種不安全傾向，有權(quán)制止各種違章作業(yè)。
4.15.3本值際（專業(yè)、班組）發(fā)生不安全事件。要堅持“四不放過”原則，及時協(xié)助值長、主值召開安全分析會進行分析，吸取教訓，提出對策并在規(guī)定時間內(nèi)填寫《不安全事件匯報》本部門安全員和部門領導。
4.15.4在每周安全活動時，組織值際（專業(yè)、班組）學習《安全規(guī)程》，安全生產(chǎn)文件和通報等。
4.15.5督促本值際（專業(yè)、班組）人員及時消除設備缺陷和事故隱患，經(jīng)常向部門領導反映安全生產(chǎn)中的問題。為促進安全生產(chǎn)，改善勞動條件提出合理化建議。
4.15.6在值際（專業(yè)、班組）進行重點作業(yè)或進行重大操作之前，提出安全注意事項和措施．并在值長（專業(yè)、班組）統(tǒng)—安排下負責現(xiàn)場安全監(jiān)護工作。
4.15.7督促檢查值際（專業(yè)、班組）安全用具和勞動保護用品的正確使用。做好安全工器具的定期檢測，并負責將檢測結(jié)果上報部門安全員或?qū)I(yè)主管。.
火電廠工作總結(jié)篇二
10月26號，公司為了讓新員工更好的熟悉現(xiàn)場操作，融入運行生活，新學員們開始了值內(nèi)培訓。
通過簡單的介紹和安規(guī)考試后，值長對我們每個專業(yè)的新員工進行了談話，以了解培訓情況和培訓進度，并安排了巡檢的師傅對我們進行了一對一的現(xiàn)場指導。
我所在的二期三值是一支工作認真負責，充滿團隊凝聚力的隊伍，值里的每一個人對新來的我們寄予了厚望，并主動帶我們?nèi)ガF(xiàn)場巡檢，從一個個系統(tǒng)、一臺臺設備、一路路管道，小到一個個閥門對我們新員工不厭其煩的認真講解，有時候怕自己說的不好，講完一遍后還會請別的同事來加以講解，我們對值內(nèi)師傅們這種用心工作，認真負責的態(tài)度深深的感動，深怕自己辜負了各位師傅對自己的期望，更加努力的用心去學習，希望自己懂得更多一些，學的更快更好，好使我們師傅們講解起來更輕松一些，也不愿自己拖了團隊的“后腿”。
每一次和師傅生產(chǎn)現(xiàn)場巡回的機會我們倍外珍惜，巡檢過程中，不怕說錯大膽的和師傅們詢問各種學習中的疑問和現(xiàn)場的就地的操作，對書本上的知識和系統(tǒng)圖加以印證，師傅們不管我們提出的問題簡單與否，都會用心的去詳解，并把自己巡檢工作中總結(jié)的。經(jīng)驗傳授我們，在這里我們深深感受到用心工作，實現(xiàn)自我的企業(yè)文化在每個人心中生根發(fā)芽，而我們也絕不會辜負每一個人對我們的期望和努力，我們每一個人都會盡快成長為欽電的“雄鷹”。感謝公司各位領導的親切關懷和各位師傅的辛勤教導，他們管理知識全面，專業(yè)技術(shù)過硬，知識層面廣闊，工作態(tài)度嚴謹，是我們學習的好榜樣好楷模，在以后的工作當中，也將以他們?yōu)闃藯U用心工作，實現(xiàn)自己的人生價值。
最后衷心祝愿各位領導和師傅們工作順利，身體健康，我們這股新鮮的血液與__電廠同成長、共繁榮！
火電廠工作總結(jié)篇三
2xx年是××公司的管理年，同時也是廠的管理年。在廠各領導的正確管理方針策略下××廠較好的完成了上半年的生產(chǎn)計劃，水處理也及時、足量的滿足鍋爐除鹽水的供給。
2xx年對我個人來說也是我人生轉(zhuǎn)折的一年，在這里公司、廠內(nèi)給我提供了一個自我提升的平臺。經(jīng)過半年的培訓、學習，充實了我的專業(yè)知識儲備和實踐操作，在工作中將理論與實踐相結(jié)合，理論指導實踐，使工作更加得心應手；實踐升華理論，使自己知識儲備中添加自己的想法和見解，將所學變?yōu)樗小?BR> 一、設備系統(tǒng)方面
水處理系統(tǒng)嚴格按照領導要求執(zhí)行計劃檢修，及時排除設備隱患，最大限度的合理的演唱延長現(xiàn)有設備的使用壽命。水處理運行人員在設備運行時認真維護，做到及時反映設備問題，及時清掃設備，保持廠房清潔。
水處理生產(chǎn)狀況較平穩(wěn)，能及時、足量的為鍋爐供給除鹽水；分析也能及時準確的分析。進入六月后，由于甲乙酮冷凝水的大量使用，減少了水處理系統(tǒng)的開車時間及產(chǎn)量，但是冷凝水水質(zhì)及水量均不穩(wěn)定，現(xiàn)已加強對凝水、爐水的水質(zhì)監(jiān)督。
污水排放，盡量避免污水排大溝，合理利用廠內(nèi)污水。三、個人業(yè)務素質(zhì)方面
經(jīng)過半年的培訓、學習，基本掌握本專業(yè)相關知識，能正確處理日常運行常見問題，但經(jīng)驗仍不足，還需學習；基本掌握煤采、制樣，能正確、合理的采、制樣；脫硫?qū)I(yè)知識儲備不足，對其系統(tǒng)也很模糊，很多東西需要學習。
思想高度不夠，有時不能更高角度的思考處理問題，這方面急需提高。
2xx年下半年工作計劃
1、夯實基礎，抓好現(xiàn)有設備安全、穩(wěn)定運行。
平時工作再忙，也要做到上班前、下班后對現(xiàn)有設備巡檢，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理，做好數(shù)據(jù)記錄。
2、積極努力學習專業(yè)知識，為擴建做準備。
利用工作之余、空閑時間多閱讀專業(yè)資料，擴大知識儲備，為擴建做好準備。
3、提高自身政治思想覺悟。珍惜每一次領導、師傅們的教誨，并多看具有教育意義的書籍、視頻。努力提高自己的思想認識，考慮問題要全面。要有高度，早日跟上公司發(fā)展需要。
4、多方面提升自己，使自己在專業(yè)知識、現(xiàn)場管理方面的能力有質(zhì)的進步。
學好本專業(yè)知識、拓展專業(yè)知識，多方面提升自己。努力提高自己現(xiàn)場管理能力，盡早適應自己的角色。
火電廠工作總結(jié)篇四
20xx年7月已經(jīng)結(jié)束，回顧運行車間7月份的工作，在各位領導的正確領導和大力支持下，經(jīng)過運行車間全體員工的共同努力，各項工作圓滿完成。現(xiàn)將運行車間的主要工作總結(jié)如下：
一、主要工作情況
1、日常工作
運行當班值及時聯(lián)系調(diào)度，合理安排各項工作，積極配合機電設備的消缺工作，每日及時填寫、上報生產(chǎn)日報表、周報表及各種運行日志，認真總結(jié)月度生產(chǎn)運行情況并及時匯報領導，以便于公司領導更好地指導工作。根據(jù)季節(jié)、負荷和設備狀況調(diào)整運行方式，及時總結(jié)運行經(jīng)驗。在保證機組正常運行的同時，積極配合設備消缺工作，對影響機組及主要電氣設備安全運行的重大缺陷進行徹底處理，保證電廠安全運行。
2、生產(chǎn)情況及運行總結(jié)
火電廠工作總結(jié)篇五
回顧一年來走過的歷程，公司各項工作都有明顯的進步，尤其是主業(yè)的發(fā)展取得了顯著成績，這些是公司的主流，也是今后發(fā)展的方向。但是還要清醒的看到，在前進的道路上還存在著不少困難和問題，改制工作任務依然很重，公司本部人才培養(yǎng)進展緩慢，對融資工作的難度估計不足，員工思想觀念需要徹底轉(zhuǎn)變等，對這些困難和問題，必須高度重視并要認真解決。
回顧一年來的工作，公司之所以取得顯著的成績，之所以成功發(fā)展，與正確確立發(fā)展思路和目標，與公司決策層的科學決策、執(zhí)行層的堅強執(zhí)行、全體員工的積極努力，與深化改革及全面加強資產(chǎn)管理和內(nèi)部機制管理等工作密不可分。最主要的體會有以下4個方面：
1、堅持科學發(fā)展觀，正確確立公司總體發(fā)展思路和目標，準確把握公司發(fā)展方向，從而形成了思路清晰、目標明確、重點突出的發(fā)展格局。這是公司發(fā)展的根本。
2、王文珂董事長以發(fā)展的戰(zhàn)略眼光統(tǒng)攬全局，審時度勢，科學決策，及時調(diào)控，同時身先士卒，率先垂范，帶領全體員工戰(zhàn)勝困難，奮發(fā)進取，使公司在較短時間內(nèi)走上了成功、快速發(fā)展的道路。公司領導班子全面提高執(zhí)行能力，堅決落實發(fā)展思路和要求，團結(jié)協(xié)作，勇挑重擔，敢于負責，大膽工作，使公司面貌煥然一新，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好局面。公司上下思想統(tǒng)一，以飽滿的工作熱情和工作積極性，齊心協(xié)力，奮發(fā)圖強，出色完成了各項工作任務。這是公司發(fā)展的關鍵。
3、通過機構(gòu)調(diào)整和深化改革，進一步理順了管理關系，逐步建立起適合公司發(fā)展的機制，在穩(wěn)步實施主輔分離的同時，圍繞主業(yè)配置資源，有力促進了主業(yè)的不斷發(fā)展壯大。這是公司發(fā)展的保障。
4、不斷完善公司內(nèi)部管理機制，注重培育公司形象，創(chuàng)造有利于公司發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境；加大資產(chǎn)管理與經(jīng)營力度，管好并用好存量資產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮存量資產(chǎn)所產(chǎn)生的.經(jīng)濟效益。這是公司成功發(fā)展的基礎。
xx年是公司繼續(xù)改革和發(fā)展十分關鍵的一年，公司工作的基本思路和主要任務是，按照綜合事業(yè)局經(jīng)濟發(fā)展要求，進一步搞好主業(yè)開發(fā)建設和輔業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，繼續(xù)深化體制改革，確保沙坡頭水利樞紐盡快投產(chǎn)發(fā)電，抓緊實施龍口、龍江水電站建設，力促黑山峽和大藤峽項目的開發(fā)，積極拓展新疆水電市場，在全年工作中再創(chuàng)新成績，再上新臺階。
(一)切實做好“兩個主戰(zhàn)場”的水電開發(fā)工作，同時關注廣西大藤峽和四川亭子口等項目的前期工作。黃河中游段重點是在抓好沙坡頭工程運營管理并盡快取得收益的基礎上，力促黑山峽項目的開發(fā)。新疆開發(fā)的重點是“建二籌二”，即開工建設上千佛洞、哈德布特兩個電站，協(xié)調(diào)籌建吉林臺二級等兩個電站的項目公司，同時簽定區(qū)域內(nèi)3～5個項目的開發(fā)權(quán)。龍江項目要加強項目公司內(nèi)部管理，做好移民等關鍵性基礎工作，全力促進項目的立項。
(二)加大經(jīng)濟財務工作力度，重點解決融資問題，同時抓好投資收益、成本控制和資金的統(tǒng)籌調(diào)度工作，以確保主業(yè)的發(fā)展。
(三)合理調(diào)整機構(gòu)設置，繼續(xù)深化改革。公司本部在機構(gòu)設置調(diào)整的同時，抓緊進行股權(quán)多元化改革。三門峽公司和重慶公司要堅持產(chǎn)權(quán)多元化的改革目標不動搖。江河機電要完善法人治理結(jié)構(gòu)，全面徹底地完成改制工作。鄭州廠要堅定信心，按照既定的改革方向和“退內(nèi)進外、盤活土地資源”的原則，繼續(xù)推進體制改革，同時做好職工思想教育和職工穩(wěn)定工作。
(四)進一步加強資產(chǎn)管理。不斷完善直屬企業(yè)及控股公司經(jīng)營目標責任制和考核辦法，做好董事、監(jiān)事的選派和管理調(diào)配工作。要進一步改善經(jīng)營機制，加強經(jīng)營手段，保持效益持續(xù)增長。繼續(xù)完善管理制度，加大管理力度和制度落實工作。加強對擬建、在建及已建項目的分類管理工作，健全和理順不同項目的管理體制和機制。
(五)樹立為主業(yè)發(fā)展服務的思想，進一步加強公司人才隊伍建設。要以“圍繞主業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才、引進人才”為原則，采取崗位培訓、學歷教育和引進等多種方式，加快人才隊伍建設，努力營造人才成長環(huán)境，改善人才管理機制，培養(yǎng)和造就一支思想素質(zhì)高、工作能力強的適應主業(yè)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)人才隊伍和管理人才隊伍。
(六)著重抓好黨建和精神文明建設。進一步提高單位的凝聚力和向心力，全面加強綜合服務質(zhì)量，積極做好基礎工作，繼續(xù)加強對外宣傳，更加注重公司形象建設，大力塑造“新華水電”品牌形象。
新的一年，新的征程，面臨的將是更多的機遇和挑戰(zhàn)。我們將堅決落實綜合事業(yè)局和王文珂董事長的部署及要求，堅定信心，鼓足干勁，以更加飽滿的熱情，繼續(xù)開拓進取，勵精圖治，在前進的道路上，克服困難，扎實工作，一定會取得新成績，邁上新臺階。
火電廠工作總結(jié)篇六
xx年公司緊緊圍繞投資開發(fā)水電和加強資產(chǎn)管理兩大業(yè)務，大力推進體制改革，各項工作都取得了長足的進步。以成功組建寧夏沙坡頭水利樞紐公司和收購新疆新水股份公司為標志的水電拓展取得歷史性突破，全年實施合同投資額達2億元。資產(chǎn)管理運營工作成效顯著，電力生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造歷史最高水平，全年發(fā)電總量達22.7億千瓦時；長期虧損的三門峽水工廠和重慶水文儀%xu0002c廠一舉扭虧為盈；江河機電公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新的突破。改革工作穩(wěn)步推進，取得重要階段性成果，基本實現(xiàn)了改革工作的年度目標。管理工作扎實有效。公司資產(chǎn)總量和質(zhì)量得到大幅提升，控制資產(chǎn)總量達64億元，公司及控股企業(yè)全年預計實現(xiàn)銷售收入10億元、實現(xiàn)凈利潤1億元，控制水電總裝機達200萬千瓦。
(一)水電開發(fā)取得歷史性突破
一年來，在王文珂董事長的直接領導下，公司依托行業(yè)優(yōu)勢，把握好工作方向和工作時機，積極尋求水電開發(fā)資源，規(guī)避各種風險，明確了重點實施四大項目、跟蹤兩大項目的開發(fā)目標，全體員工不畏艱苦，戰(zhàn)勝困難，使水電投資主業(yè)取得了突破性進展。主要標志是成功完成了重組寧夏沙坡頭水利樞紐公司和收購新疆新水股份公司工作，以1.25億元的投入控制了15.21億元的總資產(chǎn)和16.28萬千瓦的水電裝機，開辟了寧夏、新疆兩大主戰(zhàn)場。大幅提升了公司資產(chǎn)總量和質(zhì)量，不僅可在近期內(nèi)獲得較好的投資收益，并且對進一步投資開發(fā)黃河中游段及新疆自治區(qū)的水電資源具有重要戰(zhàn)略意義，同時積累了以較小的投入控制較大規(guī)模資產(chǎn)的經(jīng)驗。此舉成為公司發(fā)展史上的里程碑。
1、寧夏沙坡頭水利樞紐是國家西部大開發(fā)首批十大重點建設工程之一，主要承擔灌溉和發(fā)電任務。電站總裝機12.03萬千瓦，總投資11.97億元，目前主體工程已近收尾，其1、2號機組已并網(wǎng)發(fā)電，3、4號機組今年上半年投產(chǎn)。該項目幾經(jīng)考察，反復分析、論證，在與寧夏自治區(qū)政府充分磋商的基礎上，新華公司出資4672.5萬元(占42%股權(quán))控股沙坡頭公司，目前重組沙坡頭水利樞紐公司的工作已基本完成。近期公司已組成專門力量，加強對沙坡頭水利樞紐工程的開發(fā)建設與管理運營工作。國家開發(fā)銀行寧夏分行向沙坡頭水利樞紐工程的1.789億元貸款已經(jīng)落實，有力促進了工程項目的建設。該項目預計xx年就可實現(xiàn)投資收益回報。（照片1：翟浩輝副部長出席重組沙坡頭公司簽字儀式。照片2：王文珂董事長在重組沙坡頭公司協(xié)議上簽字。照片3：裴宏志總經(jīng)濟師出席沙坡頭貸款簽字儀式）
2、新疆新水股份公司主營業(yè)務是水利發(fā)電和水利施工，其資產(chǎn)總量為3.2億元，控制水電裝機4.25萬千瓦，經(jīng)濟效益較好，且新疆可開發(fā)水電資源在全國排第四位，目前僅開發(fā)4%，水電市場具有較大的發(fā)展空間，新疆還有大量的稀有金屬礦產(chǎn)資源有待開發(fā)，具有大量的潛在用電用戶，新水股份在新疆水利行業(yè)具有良好的行業(yè)背景和聲譽。新華公司出資7840萬元收購新疆新水股份公司56%的股份。下一步我公司以新水股份公司為平臺，重點實施“建二籌二改一，再簽訂3～５個項目開發(fā)權(quán)”的工作，進一步拓展新疆水電市場。（照片4：王文珂董事長在收購新水股份公司協(xié)議上簽字。）
3、云南龍江樞紐工程前期工作取得明顯進展。公司及時與相關單位組建了云南龍江水電樞紐有限公司，選派業(yè)務骨干進駐現(xiàn)場，全面展開工程項目前期工作。重新修編完成了予可研報告，環(huán)評、水資源、水保等專項報告編制工作已經(jīng)全面啟動，組織進行了項目重大技術(shù)咨詢和研究工作，基本完成了淹沒補償?shù)膶嵨锖瞬楹脱a償費用測算工作，為今后的項目實施打下了堅實的基礎。
4、黃河龍口水利樞紐項目進入實施階段。目前已完成大量的工程建設準備工作，9月份輔助工程的關鍵工程–黃河大橋正式開工，標志著龍口項目全面進入實施階段。（照片5：龍口黃河大橋正式開工建設。）
5、黑山峽、大藤峽等重大項目跟蹤工作已經(jīng)起動。公司組建了重大項目辦公室，安排了專項資金和專門人員，積極開展重大項目開發(fā)的.跟蹤、協(xié)調(diào)工作。
(二)資產(chǎn)管理運營工作成效顯著
在加快推進體制改革步伐的基礎上，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，加強資產(chǎn)管理，加強對所屬企業(yè)、控股公司的監(jiān)管和指導，參控股公司和所屬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著。同時關系到公司長遠發(fā)展的資本公積金轉(zhuǎn)增注冊資本金工作進展順利。
1、萬家寨公司的發(fā)電量和發(fā)電收入創(chuàng)歷史新高，xx年發(fā)電量首次突破20億度，比去年同期增加11.1%，發(fā)電收入達6.7億元，比去年同期增加36.7%，效益也有明顯提高。萬家寨電站發(fā)電耗水率比去年降低0.33%，實現(xiàn)6.07立方米的來水發(fā)一度電的水平，在相同來水的情況下，多發(fā)電660萬度，增加經(jīng)濟效益240多萬元。（照片6：萬家寨電廠）
2、三門峽水工機械廠和重慶水文儀器廠在完成公司制改革的基礎上，生產(chǎn)和銷售取得了歷史最好成績，一舉遏制了產(chǎn)量徘徊不前、虧損逐年增加的局面。三門峽水工機械廠當年完成工業(yè)總產(chǎn)值3.47億元，產(chǎn)品銷售收入2.6億元，利潤１６１萬元，實現(xiàn)年內(nèi)扭虧為盈；重慶水文儀器廠當年完成工業(yè)總產(chǎn)值800萬元，與去年同期相比增加了170萬元，銷售收入906萬元，利潤49萬元，實現(xiàn)年內(nèi)扭虧為盈；江河機電公司在順利實現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎上，全年簽定合同額2.6億多元，并在國際貿(mào)易和招標代理業(yè)務上取得新的突破；華水保公司在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、加強管理的基礎上，盤活資源，加大市場開發(fā)力度，實現(xiàn)利潤88.7萬元。鄭州水工機械廠在非常困難的情況下，維持了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行，保持了基本穩(wěn)定，到xx年11月，完成工業(yè)總產(chǎn)值1.63億元，綜合產(chǎn)量1.06萬噸，銷售收入1.65億元。
3、公司公積金轉(zhuǎn)增注冊資本金工作進展順利。為進一步提高公司的市場競爭實力，促進公司長遠發(fā)展，公司決定抽出公司的7億元資本公積金轉(zhuǎn)增為注冊資本金，使公司注冊資本金由5000萬元增加到7.5億元。目前，轉(zhuǎn)增報告已得到國資委正式批準，正在進行工商注冊變更，不久即可完成。該項工作完成后，對公司提高融資能力、提升市場信譽、增強競爭實力以及長遠快速發(fā)展都將起到極大的促進作用。
今年是公司改革工作取得突破的一年，公司按照局黨委制定的改革部署和要求，采取有效措施，把握大局，深化改革，加強管理，改革工作取得了明顯成效，實現(xiàn)了年初制定的改革目標。
1、根據(jù)綜合事業(yè)局的部署和要求，公司把改革工作作為年度重要任務之一，明確公司三位副總經(jīng)理分別負責“三廠”的改制工作，將改制責任和任務落實到人。一年來，在多次調(diào)研的基礎上，具體研究并指導直屬企業(yè)的改制工作，協(xié)調(diào)解決改制中出現(xiàn)的情況和問題，實現(xiàn)了三門峽水工機械廠和重慶水文儀器廠從“工廠制”到“公司制”的改革目標，分別更名為三門峽新華水工機械有限責任公司(以下簡稱三門峽公司)和重慶華正水文儀器有限公司(以下簡稱重慶公司)。江河機電公司順利完成股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，現(xiàn)正在履行產(chǎn)權(quán)交割手續(xù)。鄭州廠改制工作，一年來歷經(jīng)坎坷和反復，在綜合局的領導下，經(jīng)過各方艱巨努力，克服了改革過程中的諸多困難，鍛煉了隊伍，積累了經(jīng)驗，保證了穩(wěn)定大局，現(xiàn)進一步明確了改革目標和方向，為其進一步深化改革奠定了堅實基礎。（照片7：王楊群副局長為重慶華正水文儀器有限公司揭牌。照片8：三門峽新華水工機械有限責任公司正式成立。）
2、為適應公司發(fā)展的要求,公司本部的機構(gòu)改革和人員調(diào)整工作正式啟動，以重大項目跟蹤、協(xié)調(diào)為主要職能的重大項目辦公室已經(jīng)組建，新華公司水電建設管理分公司、多種經(jīng)營部等機構(gòu)籌建工作正在進行中。公司本部的機構(gòu)改革為公司未來的發(fā)展，理順了關系，打下了基礎。
(四)管理工作與制度建設扎實有效
重點加大了對直屬企業(yè)和參控股公司的管理力度，加強了公司本部管理制度建設。
1、多次組織并參加了萬家寨公司董事會、監(jiān)事會會議，審核了年初經(jīng)營預算和年度財務決算，有效控制了萬家寨公司的開支。通過深入細致的工作，參加擬定了萬家寨公司股本結(jié)構(gòu)調(diào)整的多種方案，并協(xié)調(diào)投資三方，簽訂了萬家寨公司投資資本金的減資協(xié)議。（照片9：討論通過萬家寨股本減持方案的第四次股東會）
2、從多個環(huán)節(jié)入手加大對直屬企業(yè)和參、控股公司的管理力度，通過績效考核、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估、財務審計、調(diào)整董事監(jiān)事、班子考察考核等手段，不斷完善管理辦法,加強各個環(huán)節(jié)的管理。
3、公司本部在加強基礎管理、加大制度落實及規(guī)范辦公秩序的基礎上，重點實施了投資管理、資產(chǎn)管理和人事勞動管理，制定了《新華水利水電投資公司投資管理辦法》、《新華水利水電投資公司資金管理暫行辦法》和《新華水利水電投資公司財務支出管理暫行辦法》，修定了《新華水利水電投資公司人事勞動管理制度》和《新華水利水電投資公司人事考勤及請假制度》，促進了公司正規(guī)化建設，維護了公司良好風貌。同時加強公司內(nèi)部人才隊伍管理，加大管理力度，及時開展思想教育，幫助員工增強信心，提高工作積極性，從而扭轉(zhuǎn)了消極局面，形成了良好的、積極向上的工作氛圍。年初號召本部員工參加一線工作時，幾乎沒有人主動報名，而到年底，有近一半員工自愿主動要求到一線項目上工作。在努力調(diào)動現(xiàn)有人員積極性的同時，積極引進和交流外部人才，來自水利水電十一局等單位的多名業(yè)務骨干加入到公司發(fā)展大業(yè)中，壯大了人才力量。
(五)黨建工作和精神文明建設卓有成效。
組織黨員積極參加“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”準備階段的調(diào)研工作，結(jié)合紀念建黨八十三周年，公司黨總支組織全體黨員和入黨積極分子參觀了狼牙山愛國主義教育基地，弘揚了革命傳統(tǒng)，激發(fā)了全體同志的愛國熱情。注重對入黨積極分子的培養(yǎng)，確定了3位重點培養(yǎng)對象，為黨員隊伍的發(fā)展壯大積蓄了力量。狠抓黨風廉政建設，黨員干部自覺學習黨風廉政建設理論和法規(guī)，增強反腐倡廉意識，打牢防腐思想基礎，明確廉政建設重點任務，加強管理，措施到位，有效地防止了腐敗現(xiàn)象，提高了廉政能力。妥善處理了上訪、信訪事件及困難企業(yè)中部分職工的醫(yī)保問題，保證了職工的思想穩(wěn)定。做好后勤服務保障工作，切實關心群眾利益，積極組織文體活動，豐富了職工文化生活。加強精神文明建設，提高了公司的凝聚力和向心力。
火電廠工作總結(jié)篇七
尊敬的xx：
我叫xxx，是學院電氣工程及其自動化專業(yè)xxx級畢業(yè)生。我于xx年七月十二日來公司報到。八月一日至九月十五日，參加了為期四十五天的入廠安規(guī)培訓。在這段時間里，我系統(tǒng)的學習了火力發(fā)電廠安全規(guī)程，火力發(fā)電廠汽機，鍋爐，電氣一，二次系統(tǒng)，熱控系統(tǒng)，化學制水，輸煤系統(tǒng)，除灰排渣系統(tǒng)，脫硫系統(tǒng)的相關知識。作為剛剛走出校園，新進入廠的員工，雖然在大學期間也學到了一些本專業(yè)的基礎知識，但對于電廠實際運行乃至整個系統(tǒng)的了解還是很模糊的。這次培訓內(nèi)容安排基于各專業(yè)的基礎，結(jié)合同華電廠的實際情況，通過各部門專工深入的講解，讓我對本電廠有了更為深刻的了解。
作為一名煤礦工人的后代。從小的耳濡目染，使我深知在生產(chǎn)單位安全的重要性。“安全高于一切，責任重于泰山”，學習安全知識，掌握安全技能，樹立安全意識是每個新進員工必須要做到的。在培訓的過程中，講解專工立足于教材，又結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗，為我們詳盡的講解了安全規(guī)程知識。每一條安規(guī)，都是前人血的教訓所換來的，使我們后人警醒。
我深刻體會到在日常生產(chǎn)中，一定要以“安全生產(chǎn)，預防為主”為方針，保證人身安全，電網(wǎng)安全，設備安全。嚴格執(zhí)行工作票制度，熟記各類安全數(shù)據(jù)和二十五項重點要求。熟練使用各種消防器具，認真學習設備使用規(guī)范。這次安規(guī)培訓，為我今后在現(xiàn)場安全工作打下了很好的基礎。
按照培訓計劃，入廠培訓之后，我們都被按專業(yè)分到了相應班組參加工作。我被分入了電氣專業(yè)。九月二十七日，我開始參加檢修隊工作。每天，我都和同事一起，參與日常的巡檢，點檢工作，電氣設備的檢查與維修。特別是與電氣二次相關的電子間的巡檢，網(wǎng)繼室的維護等工作我都認真了解。在工作中理論與實踐是需要很好的結(jié)合，所以在剛開始的階段，每一天我都認真學習，熟悉廠區(qū)與電氣相關的設備位置，觀察檢修隊平時的工作流程與主要任務，用心總結(jié)。
十月十六日至三十日，公司進行了d修。期間，我參與了檢修隊對電子間，相關設備的清掃，廠區(qū)照明的維護，設備安全檢測，特別是10kv保護的校驗工作。我還全程參加了gis升壓站的檢修工作。這是我入廠以來參加的第一次檢修工作，學到了很多實踐經(jīng)驗，深深的體會到實際工作的困難與挑戰(zhàn)。由于我的新員工，專業(yè)技術(shù)知識還很欠缺，所以沒有參與到500kv保護的校驗工作，這也是我在下次檢修期到來之前需要努力學習的。
檢修結(jié)束后，我繼續(xù)在檢修隊工作。期間，我也被安排參加設備部的工作。專工他們在工作中給了我很多指導與鼓勵，對我的幫助很大。我學習并參與了互感器的測試，電能表的校驗，斷路器的打壓試驗，了解了相關試驗儀器的操作，特別是對35kv備用電源站的檢修工作，我一直參與，從而對電源站有了一定的了解。
在工作之余，我有大量的時間可以學習。師傅告訴我，要想干好電氣二次的工作，就要熟悉電氣一次系統(tǒng)。在檢修隊工作期間，我利用空閑時間閱讀電氣一次系統(tǒng)圖，并做好筆記。相比于一次圖，電氣二次的原理，接線圖紙更加細化，比較難懂，我也在努力學習讀二次圖的方法。我也知道，電廠，是一個龐大的整體系統(tǒng)，各專業(yè)都有很密切的聯(lián)系。要想把電廠的電氣工作做好，那么就要對電廠各專業(yè)有所了解。所以我也很注重對其他專業(yè)的學習，自備教材，在需要時隨時查閱。期間，我負責了繼電室的臺帳統(tǒng)計，對其相關設備有了一定的`了解。
十二月十二日至十五日，公司安排我去參加國家電網(wǎng)繼電保護處組織為期四天的培訓。期間，我學習到了繼保的相關規(guī)范，管理規(guī)定，運行申請票的相關要求，以及oms系統(tǒng)與雙細則考核繼電保護模塊的使用。這次學習，讓我對電廠與電網(wǎng)之間的聯(lián)系有了新的認識，對各個環(huán)節(jié)的配合與銜接有了了解。
春節(jié)前后，我主要負責電氣二次網(wǎng)繼室，通訊室，升壓站等設備的圖紙校驗，塑封工作。這工作，是我對二次系統(tǒng)，特別是網(wǎng)繼室的保護系統(tǒng)認真學習的一個機會。在圖紙校訂期間，我認識到自己對電氣圖紙的認讀能力還很不足，所以在工作之余，我認真學習電氣圖紙的相關知識。期間，主任工還安排我學習我廠通訊的初步知識。由于過去沒有接觸過通訊的相關知識，學習起來有一定的難度。不過，我有信心去學。
二月上旬，我負責將電氣相關儀器送交計量監(jiān)督檢定測試所進行檢驗。這是公司電氣專業(yè)每年都要做的工作，每年送檢一次。在工作的準備階段，我有機會對電氣專業(yè)所用到的儀器種類，個數(shù)，作用等進行了解。很多儀器，都是我第一次見到，這就需要我認真的去檔案室查閱資料，說明書，廠家信息，爭取在三月份的一號機組d修期間可以掌握相關儀器的使用。
之后，我被安排負責電氣二次控制的部分圖紙修改工作。這些圖紙，都是需要用到cad繪圖軟件。軟件的相關知識，我在學校已經(jīng)學過，但之后就沒有什么機會運用。這次的工作，讓我從新學習了繪圖軟件并得以運用。工作期間，我向主任工提出，雖然我已經(jīng)修改過很多圖紙，但對圖紙中所涉及到現(xiàn)場的相關設備還很不了解。李工認真的分析了我自身情況，并答應在修改圖紙結(jié)束之后，安排我到現(xiàn)場參加二次線路的檢查工作。
最近，公司的工作安排上有了新的變化。主任工對我接下來的工作做出了安排，以下工作，將由我協(xié)助李工共同負責：系統(tǒng)通信（包括保護通道）和廠內(nèi)通信系統(tǒng)設備，雙細則考核全部項目，#1#2機組10kv快切裝置及其回路，全廠變頻器，廠用監(jiān)控系統(tǒng)，全廠10kv保護及其控制回路，全廠380v保護及其控制回路，全廠的計量設備及其回路。這對于我來說，是機遇，也是挑戰(zhàn)。負責這些工作，我可以更好的鍛煉自己的現(xiàn)場操作技能，在實際工作中提高自己；同時，這就需要我更加用心和努力的去學習知識，虛心向師父請教。否則，我是不能肩負起這些重要的責任。我有信心和決心做好！爭取使自己盡快成長為一名合格的電廠技術(shù)人員，為公司未來的發(fā)展做出貢獻！
火電廠工作總結(jié)篇八
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼來到生技部已經(jīng)四個月了，作為新人，我工作中嚴格要求自己，自省自律。在過去幾個月的工作中，在領導的正確領導和同事們的協(xié)助、支持下，我認真貫徹執(zhí)行國家政策、法律法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，認真履行崗位職責，協(xié)助主任認真開展工作，緊緊圍繞公司年度工作目標扎扎實實開展生產(chǎn)技術(shù)管理工作，各項工作取得了長足進步?，F(xiàn)就近四個月的工作作如下總結(jié)，敬請各位領導審議，不當之處，請批評指正。
作為廠里的核心部門，能來到生技部，我感到莫大的榮幸，同時也深刻的體會到了巨大的壓力。因為每個專業(yè)都有交叉作業(yè)，你必須強化自己的專業(yè)技能水平，只有足夠的全面性才可以協(xié)調(diào)好工作。因此，我嚴格要求自己，堅持不懈加強理論學習、提高理論素質(zhì)，正確處理工作與學習的關系。同時，在學習期間，有幸借調(diào)至銀星電廠學習了兩個多月，銀星電廠是一個正在建設中的項目，對于土建專業(yè)正是學習的好機會，記得上大學時，導師曾說過：“對于搞工程的人來說，沒有經(jīng)歷過電廠建設，就算是沒搞過工程?！钡拇_，短短幾個月的學習，卻讓我受益匪淺，記得剛來六電時，聽著師父們講述復雜的系統(tǒng)知識，我都感覺特別茫然和抽象，對于一個非電力專業(yè)出身的人，更是難上加難，隨著時間的推移，我慢慢對電廠有了了解，也能夠熟練操作一些系統(tǒng)及流程，但通過這次學習，我對電廠的了解，終于從迷茫變成了真實，我看到了電廠土建和安裝工程的整個流程線，對以前的理論知識有了更深的理解，對火電廠的流程及系統(tǒng)有了更加全面的認識。同時，對火電廠的土建施工有了了解，以前的施工中我并不太關注工期和場地的要求，但在火電施工中卻不一樣，你必須考慮施工及安裝的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，否則你可能會遇到設備無法安裝的尷尬，而且你要考慮場地的綜合利用，否則你可能會遇到機具無法進入工作面的無奈，這些因素都會影響整個工期進度。對于土建施工我也同樣長見識，以前的土建施工可能沒有那么多結(jié)構(gòu)形式，框架和框剪的結(jié)構(gòu)單體多一些，但火電廠的建設就不一樣了，什么結(jié)構(gòu)都有，框架的機房主體，鋼結(jié)構(gòu)的鍋爐主體，混凝土的煙囪外筒，這些主體結(jié)構(gòu)基本可以囊括所有工程結(jié)構(gòu)類型，更復雜的還屬結(jié)構(gòu)的碰撞，這種問題在民用建筑比較少見，火電建設就不一樣了，空間有限，結(jié)構(gòu)形式錯尊復雜，我就遇到了側(cè)煤倉牛腿柱碰撞，集控樓和機房封閉沒有支撐等一系列結(jié)構(gòu)問題。通過這些學習，我真正的明白了火電廠的系統(tǒng)流程，更加豐富了我的專業(yè)知識。
從做好領導安排的工作到主動去發(fā)現(xiàn)問題，我完成了角色的轉(zhuǎn)變。四個多月，從一線崗位到管理崗位的角色轉(zhuǎn)變是一個艱難的事情，好在銀星電廠兩個多月的學習讓我有了充分的過度時間，也是對我的一個挑戰(zhàn)，很高興自己可以完成下來。以前的工程建設大多是和一個承包商打交道，比較好溝通，但火電建設標段多，施工單位自然也多，溝通起來就比較復雜，管理起來也就存在困難，毫不夸張的說，有時候著急了要問對方幾遍說的什么，因為都是外地人。而且管理這么多施工單位，說話交流就是一門學問了，說重了怕影響工程質(zhì)量，說輕了又怕沒什么用，只能“打一巴掌再給個棗”，至于技術(shù)方面的，就更不能渾水摸魚了，由于沒有建設電廠的經(jīng)驗，好多單體建構(gòu)筑物很難想象的來，只有利用晚上的時間在網(wǎng)上找實體圖片學習，有時候甚至于直接抱著規(guī)范上現(xiàn)場，通過這些鍛煉學習的機會，使我明白專業(yè)的技術(shù)水平是管理的基礎，所以專業(yè)知識的重要性不言而喻。
我思想上嚴格要求自己，不斷加強政治思想和道德修養(yǎng)，強化自律、自警和自省意識；在實際工作中，從嚴要求自己，努力告誡自己：莫伸手、人莫貪。建立責任心和榮譽感，保持飽滿的工作熱情，愛崗敬業(yè)，任勞任怨、盡心盡力的投入工作，把無私奉獻的精神落實在日常工作中、落實在行動上。不辜負領導和同事對我的期望。
通過這段時間的學習，不論是技術(shù)水平和管理能力都有了很大的提升，對生技部的工作也有了了解和認識，雖然還有很多不足，但我有決心，有信心，在今后的工作中不斷完善自我，努力學習，扎實工作，進一步加強執(zhí)行力的培養(yǎng)，重點完成今年第二污水廠的建設工作，為實現(xiàn)公司年度工作目標而努力。
火電廠工作總結(jié)篇九
20xx年是我們公司在去年取得成績基礎上，持續(xù)改進管理，繼續(xù)提升盈利能力，確保推進三期發(fā)展的關鍵一年。一年來，檢修部在公司黨委及生產(chǎn)技術(shù)部領導下，全面貫徹落實集團公司、廣西分公司和公司工作會議精神、深入實踐科學發(fā)展觀，堅定不移地按照公司“轉(zhuǎn)型企業(yè)、挖掘潛力、提高質(zhì)量、創(chuàng)造一流”的中心任務和創(chuàng)建“本質(zhì)安全、本質(zhì)經(jīng)濟、先進高效、綠色和諧”的現(xiàn)代化企業(yè)的工作重心，結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“一個支部一個特色、一個黨員一面旗幟”活動，不斷加強設備管理、技術(shù)管理、費用內(nèi)部控制，堅定不移的按照年初制定的工作目標和績效任務，緊緊圍繞20xx年公司安全生產(chǎn)目標，分階段分步驟，不斷強化設備管理, 轉(zhuǎn)變員工觀念，不斷提高接受任務的敏感性和處理缺陷的及時性，特別是影響機組負荷和經(jīng)濟指標缺陷處理的及時性，不斷提高經(jīng)濟意識，不斷提高安全生產(chǎn)意識和勞動技能，逐步提升和規(guī)范生產(chǎn)管理水平,構(gòu)建設備管理新理念，為設備的安全可靠運行奠定堅實基礎。
20xx年是檢修部接受挑戰(zhàn)，直面困難的一年，也是部門全體員工改變觀念，經(jīng)受嚴峻考驗的一年。在公司領導、生產(chǎn)技術(shù)部的正確領導下，我們認真貫徹落實公司二屆四次職代會暨20xx年工作會議的總體部署，圍繞“安全、環(huán)保、效益、發(fā)展、和諧”主題積極開展工作，繼續(xù)深入學習實踐科學發(fā)展觀，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為動力，圍繞“有效益才能有發(fā)展，保設備才能拼設備，拼設備才能搶電量”的中心任務，大力開展了“保安全、查隱患，主管主任親自抓；變觀念、鑄文化，目標統(tǒng)一不分家；爭電量、降消耗、上崗檢查不能少”等方面的工作。通過采取隱患排查、現(xiàn)場監(jiān)督確保機組安全運行；強化上崗檢查、保設備健康爭電量；分清主次、連續(xù)加班搶設備保經(jīng)濟指標，積極應對嚴峻經(jīng)營形勢，克服了檢修部人才斷層、人員緊缺的困難局面，實現(xiàn)機組長周期穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，全年發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，打贏了“關停i期、盈利ii期、保亞運”的攻堅戰(zhàn)，基本完成了公司下達的各項指標任務，安全生產(chǎn)保持了長周期運行記錄，管理水平及效益意識明顯加強。
主要工作完成情況
1、細化安全管理、杜絕人為責任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期運行
安全生產(chǎn)始終是各項工作的基礎。檢修部緊緊結(jié)合“保安全長周期發(fā)電”活動、元旦系統(tǒng)安全活動、安全生產(chǎn)系列活動、春、秋季安全大檢查、迎峰度夏、防寒防凍等工作，重點檢查整改發(fā)電廠監(jiān)控系統(tǒng)、勵磁系統(tǒng)、熱控系統(tǒng)、繼電保護和安全自動裝置等涉網(wǎng)安全設備、起重設備、電力二次安全防護、壓力容器、制氫系統(tǒng)方面存在的問題，及時徹底消除設備缺陷和事故隱患，加強設備上崗檢查力度，做到異常事件事前控制。要求班組設備責任到人，每天有檢查記錄，主管主任每周審核。部門主管主任每周帶隊巡查所管轄設備的重點部位，確保重要輔機與主保護不出現(xiàn)異常擴大為事故事件，要求有巡查記錄存檔待查。成立檢修中應急小分隊，合理安排值班人員，遇突發(fā)險情，根據(jù)部門要求及時趕到現(xiàn)場，確保設備缺陷及時處理、消除，切實做好設備維護工作。圓滿地完成了“保安全長周期發(fā)電”、“兩會一節(jié)”、廣州亞運會、殘亞會保電任務。截止到20xx年12月31日，檢修部的安全紀錄為1979天，無人身傷亡事故，發(fā)生非人為責任一類障礙3次，二類障礙13次，負次要責任的一般設備事故1次，習慣性違章21次，跟20xx年比，安全形勢明顯好轉(zhuǎn)。工作票共開出3455張，不合格2張，合格率99.97%；安全活動次數(shù)達297次。
2、加強安全培訓和宣傳工作，組織部門員工積極參加各種安全活動，不斷提高員工的安全意識，在檢修部內(nèi)部營造我要安全的安全文化氛圍。
20xx年檢修部加強對員工的安全培訓教育，借立即開展安全大檢查契機，針對集團公司發(fā)生的幾起人身死亡事故、火災事故，組織全體人員觀看安全錄像，重新規(guī)范安全技術(shù)培訓工作；嚴格執(zhí)行“三級培訓教育”制度，對新入廠人員進行部門級、班組級的入職安全培訓，提高新來人員安全意識；定期組織包括外單位人員進行安規(guī)考試，鞏固人員的安全技能。組織參加公司安全生產(chǎn)人員安全知識考試、安規(guī)考試等，參加安全培訓人次共546人次，人數(shù)共有192人，其中檢修部131人，外包單位61人。本年度檢修部出版了認真學習公司二屆四次職代會精神板報、“厲行節(jié)約，艱苦創(chuàng)業(yè)”活動板報、“安全月專題”板報、開展系列安全生產(chǎn)活動、第四季度沖刺保安全發(fā)電黑板報，營造深厚的安全氛圍，不斷提高員工安全意識。
3、開展各種安全檢查活動和安全性評價工作，認真查找安全生產(chǎn)存在的漏洞和隱患，并對查出的問題進行整改，確保人身和設備的安全。
根據(jù)公司的部署，制定周密方案，認真務實地開展春節(jié)前安全檢查、保機組長周期發(fā)電專項治理活動、春季安全大檢查、立即開展安全大檢查、秋季安全大檢查、起重設備安全檢查、防火安全大檢查、貫徹集團公司安全穩(wěn)定電視電話會議精神立即開展安全生產(chǎn)大檢查等活動，并對查出的問題邊檢查邊整改的要求，及時進行整改，并跟蹤未完成項目，有機會時進行處理。一年來，共檢查發(fā)現(xiàn)屬檢修部處理的問題334項，已處理完成287項，完成率為85.93%。在平時的工作中認真進行現(xiàn)場的安全檢查和考核，狠抓現(xiàn)場的安全違章行為和安全文明施工管理，一年來共組織各種現(xiàn)場檢查60次，共發(fā)現(xiàn)問題140項，并對查出的問題及時進行整改，特別加強了對#3機組c級檢修、#4機組a級檢修的安全管理。現(xiàn)場定置管理及文明衛(wèi)生方面較以往檢修有了很大提高，檢修現(xiàn)場到處鋪墊了膠皮，尤其是汽機側(cè)及鍋爐零米基本上實現(xiàn)了“三不落地”；電源線、皮管線基本上做到了橫平豎直，架空統(tǒng)一布置，消除了蜘蛛網(wǎng)現(xiàn)象。整個檢修期間，緊張而有序，安全管理監(jiān)督到位，沒有發(fā)生一起人身輕傷及以上不安全事件。每天加強現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出考核及警告，責成立即整改。通過加強現(xiàn)場的檢查和考核，檢修施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況較以往有所改觀，現(xiàn)場習慣性違章減少，安全文明施工得到了提高。
針對去年自查出安全性評價問題的整改工作，部門領導非常重視，親自督促各專業(yè)嚴格按計劃完成，對不具備條件的項目，辦理延期手續(xù)，嚴格執(zhí)行閉環(huán)管理。20xx年檢修部共有安全性評價整改項目37項，已完成35項，完成率為94.6%，還有2項未完成已申請延期手續(xù)。20xx年安全性評價，檢修部積極組織班組及專業(yè)室抽出專人開展自查工作，各專業(yè)主管主任督促審核，認真查評，共查出問題84項，待安監(jiān)部下發(fā)整改計劃后明年進行整改。
4、強化缺陷管理力度，確保機組安全經(jīng)濟長周期運行
檢修部根據(jù)20xx年設備缺陷管理存在的問題，專門指定一名副主任，負責缺陷處理閉環(huán)管理工作，要求缺陷處理時要體現(xiàn)檢修人員的敏感性和及時性，對不能24小時消除的缺陷進行申請變更，對影響機組安全經(jīng)濟運行缺陷，要求主管主任和專工親自到場督促協(xié)調(diào)及時進行處理，對于復雜系統(tǒng)或缺陷要求制定處理方案和危險點分析，部門領導采用分工不分家方式開展工作，取得了一定的成效，截止至20xx年12月25日全廠共發(fā)生缺陷5244項，與去年同期相比減少了681項，目前已消除缺陷5168項，消缺率為98.55%（較之去年12月份消缺率同比上升0.51%）。未發(fā)生處理缺陷導致的人身傷害事故。全年發(fā)生影響機組安全經(jīng)濟運行缺陷42項，都得到了及時處理，其中24小時加班搶修處理獲得公司獎勵的缺陷有35項。
5、加強設備管理，優(yōu)化人員配置，故障處理前移，提高設備可靠性。
檢修部始終把設備管理放在首位，因為設備檢修與設備管理相輔相成，沒有管理的檢修是無序的檢修，勢必造成設備過檢修或設備欠檢修。跟檢修脫節(jié)的管理是瞎管理，只能造成人力資源的極大浪費，所以檢修部20xx年繼續(xù)重視專業(yè)室的力量，努力提高檢修部設備狀態(tài)周報的質(zhì)量，要求專業(yè)專責及時分析設備狀態(tài)，跟蹤設備檢修質(zhì)量，規(guī)范使用檢修作業(yè)文件包，在檢修項目的確定和標準的執(zhí)行上，要求專業(yè)專責認真檢查。在執(zhí)行中，技術(shù)管理人員分包到位深入檢修現(xiàn)場，跟蹤查對文件包是否得到的認真執(zhí)行，查驗檢修與試驗標準是否有降低和不執(zhí)行情況。工作負責人不僅是工作票內(nèi)容的安全第一責任人，也是檢修質(zhì)量的第一責任人，對檢修中出現(xiàn)和發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織人員認真分析，堅持不分析清楚不放過，沒有措施不放過的原則，嚴格執(zhí)行質(zhì)量三級驗收制度，堅決杜絕重復性檢修，一旦出現(xiàn)重復性檢修加重考核，試運有異常的設備堅決不能投入運行。
設備檢修臺賬是設備的履歷表。過去我們在設備的臺賬方面管理的不好，沒有做到對每一件設備的檢修及缺陷等狀況及時記錄，造成事后查設備資料時無從下手，20xx年我們不僅要求設備每次的檢修和缺陷、異常等都做到件件記錄，而且組織人員重新對設備的歷年、歷次檢修進行盤查補漏，并通過廠部要求的技術(shù)資料歸檔工作的開展，全方位的開展各項工作。
缺陷治理。設備缺陷分析是可靠性管理的重要內(nèi)容，缺陷分析是缺陷管理進步的主要原因之一，每發(fā)生一次設備缺陷，我們都組織設備相關的班組人員，認真分析缺陷發(fā)生的原因，做到缺陷分析不清不放過，班組人員不清楚缺陷原因不放過，缺陷管理進步的第二個原因就是加強設備的檢修質(zhì)量和運行中的巡視檢查，力爭把缺陷消滅在萌芽之。
管理前移。根據(jù)20xx年的設備運行情況和經(jīng)驗，部門加強了設備管理前移工作，強調(diào)全員上崗檢查設備，未雨綢繆。例如：在機組停運時完成機組高壓電機軸承檢查更換工作，機組開機前校驗大機調(diào)門，檢查試用點火油系統(tǒng)等。部分工作轉(zhuǎn)化為定期性長態(tài)工作是管理前移的具體表現(xiàn)。
設備狀態(tài)檢修。嚴格要求各專業(yè)室從事設備點檢，并及時對點檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行適當?shù)奶幚?，避免設備事故。對點檢過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題，組織召開主管主任、部門主任參加的專業(yè)分析會，將分析結(jié)果以設備異動方式，報生產(chǎn)技術(shù)部審核處理。
通過上述工作，我部門設備管理逐漸由無到有，并取得了一定的實效。下一步檢修部將推行設備受控目標管理，結(jié)合技術(shù)監(jiān)督與班組建設，完善設備基礎管理性工作，使設備管理常態(tài)化，提高設備可靠性。
6、發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神，加班加點圓滿完成#3機組c級檢修、#4機組a級檢修任務。
20xx年5月27日至20xx年8月5日，檢修部在生產(chǎn)技術(shù)部指導下完成了#3機組c級檢修、#4機組a級檢修任務：#3機組c級檢修主要解決影響#3機組安全經(jīng)濟運行的重大缺陷。以鍋爐專業(yè)為例，主要解決如下問題：
1) 撈渣機斜坡段鑄石板脫落處理,重新鋪設鑄石板，新鋪鑄石板采用螺栓固定式,避免脫落。
2) 省煤器落灰斗變形加固，更換變形的工字鋼梁40米，新梁由原來的35號工字鋼改為40號工字鋼，消除灰斗繼續(xù)下沉的隱患。
3) 電除塵陽極板掛鉤加固，加焊防脫鉤鋼筋，避免電除塵陽極板松脫造成電場短路。
4) 過熱器吹損嚴重換管，在小修中檢查發(fā)現(xiàn)對流過熱器和低溫過熱器管子吹損嚴重，共更換29根高溫對流過熱器管和43根低溫過熱器管，加焊2500塊防磨護罩，消除本體受熱面存在的爆管隱患。
6) 空氣預熱器中心筒密封改造，在空氣預熱器冷端和熱端中心筒軸封處安裝新型密封裝置，消除了漏風煙，提高經(jīng)濟效益和運行環(huán)境衛(wèi)生。
7) 增加輔助事故放水管，輔助事故放水管從連排管一次閥時引出至定排擴容器，管徑為dn100，排放量約為原事故放水管的兩陪。
8) 球磨機安裝快冷風管，快冷風管由密封風管至一次風管，管徑為dn200，球磨機檢修時可用密封風對磨筒體通 風快速冷卻，減少搶修時間。
9) 火檢冷卻風增加一次風支路，可用一次風作為火檢冷卻風，提高設備運行可靠性。
由此可見，#3機組c級檢修21天，時間緊任務重，#4機組a級檢修時間40天，由于推后一年，面臨的困難更大，特別是#4爐落灰斗塌落修復更增加了檢修難度，檢修部科學規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神，全員放棄周六、周日休息時間，每天延期1小時下班，遇見工作任務當天無法完成時，主動留下加班，確保了檢修任務的及時完成，機組順利開出，為公司爭搶電量贏得了時間。
檢修后，設備安全可靠性較上半年有明顯的提高，下半年電量損失及影響經(jīng)濟運行的缺陷大幅減少，至年底廠年發(fā)電量創(chuàng)歷史新高。
7、改觀念，要效益，強推“打破專業(yè)限制，將主管設備我負責改為生產(chǎn)設備我負責”
改變觀念適應新形勢、新挑戰(zhàn)的要求是20xx年檢修部的重要工作，檢修部提出：檢修部全體員工的目標只有一個，那就是所有的工作都要緊緊扣住公司利潤這個最主要的目標，個人所做的一切都在使部門一步一步地更接近這個目標，最終使我們集體創(chuàng)造的價值的平均值將大于個體創(chuàng)造的價值。為此，檢修部宣貫集體奉獻，團隊精神這一文化理念，并取得了一定的效果，20xx年9月以后，專業(yè)之間扯皮的事少了、主動上崗檢查設備的積極性提高了、專業(yè)之間人員調(diào)配順了、影響機組安全經(jīng)濟運行的缺陷處理更及時更主動就是最好的例證。
8、積極倡導勤儉節(jié)約精神，繼續(xù)開展修舊利廢活動，取得重大實效。
檢修部貫徹落實年初公司職代會精神，積極開展修舊利廢活動，通過調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵員工積極投身于“節(jié)能降耗、修舊利廢”的熱潮中。在活動中，員工的專業(yè)技術(shù)水平得到進一步提高，現(xiàn)場安全、技術(shù)細節(jié)的考慮得到進一步加強，同時也為公司創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益。截止至12月底，部門各專業(yè)共進行修舊利廢項目40余項，共為公司節(jié)約材料費用187.03萬元左右。其中成績突出的項目主要有：
1）檢修部熱控專業(yè)在#4機組a級檢修中，從班組抽出專業(yè)技術(shù)骨干，組成#4爐落灰斗熱控檢修突擊隊，專門負責落灰斗掉落損壞的后墻熱工設備的修復工作。
2）檢修部脫硫?qū)I(yè)修復了#3脫硫吸收塔循環(huán)泵泵殼、葉輪以及各類閥門、機械密封設備。同時，專業(yè)室還利用我公司輸煤系統(tǒng)更換下來的廢舊皮帶，修割成脫硫系統(tǒng)石膏輸送皮帶及石料皮帶等工作。
9、全力推進三期“上大壓小”工作，努力實現(xiàn)公司持續(xù)科學發(fā)展新跨越
按照公司關停小火電機組的要求，部門組織成立了小機組關停工作組，配合生產(chǎn)技術(shù)部制定小機組關停實施方案，積極妥善處理關停有關問題，做到小機組關停全過程參與，圓滿完成生產(chǎn)技術(shù)部交待的各項任務。
同時響應公司抓住國家“上大壓小”有利政策，保ii期設備健康、促進ii期機組安全經(jīng)濟長周期運行、環(huán)保設備達標排放、利潤在20xx年基礎上再上臺階，做三期2×300mw級熱電冷聯(lián)產(chǎn)項目的堅強后盾。
10、加強脫硫系統(tǒng)設備維護，確保二氧化硫達標排放
部門高度重視脫硫系統(tǒng)設備維護，充分發(fā)揮脫硫管理人員的作用，加強對外委隊伍的管理，主動為外委隊伍排憂解難，針對上半年管理人員不夠，20xx年9月檢修部從爐修、機修各抽調(diào)一名機務人員參與管理，熱控專業(yè)專門成立脫硫維護小組，重點分析解決脫硫系統(tǒng)運行中存在的問題，取得了一定的實效，同時部門利用檢修部集體力量，協(xié)助外委隊伍及時解決設備運行過程中存在的問題，例如12月脫硫系統(tǒng)搶修，爐修班在自己工作任務很重，連續(xù)加班的情況下，仍抽調(diào)6位同志協(xié)助九江潯能公司搶修石膏輸送皮帶，一干就是一個通宵，機修班放下自己的工作任務仍抽調(diào)3位同志，幫助處理脫硫缺陷，熱工班、電修班、綜合班急設備所急，主動承接九江潯能公司合同內(nèi)的項目，正是這些措施才確保了我公司脫硫系統(tǒng)的達標排放。全年未出現(xiàn)環(huán)保事件，并在12月環(huán)保檢查中贏得華南環(huán)保檢測中心的表揚，順利通過國家六部委聯(lián)合環(huán)保大檢查。目前重要脫硫設備上崗檢查、提前處理，異常分析等管理流程已基本就緒，各項工作正在有條不紊地展開。20xx年9月以后，脫硫系統(tǒng)設備健康狀況跟上半年比有明顯提高。
火電廠工作總結(jié)篇十
20xx年7月已經(jīng)結(jié)束，回顧運行車間7月份的工作，在各位領導的正確領導和大力支持下，經(jīng)過運行車間全體員工的共同努力，各項工作圓滿完成?，F(xiàn)將運行車間的主要工作總結(jié)如下：
1、日常工作
運行當班值及時聯(lián)系調(diào)度，合理安排各項工作，積極配合機電設備的消缺工作，每日及時填寫、上報生產(chǎn)日報表、周報表及各種運行日志，認真總結(jié)月度生產(chǎn)運行情況并及時匯報領導，以便于公司領導更好地指導工作。根據(jù)季節(jié)、負荷和設備狀況調(diào)整運行方式，及時總結(jié)運行經(jīng)驗。在保證機組正常運行的同時，積極配合設備消缺工作，對影響機組及主要電氣設備安全運行的重大缺陷進行徹底處理，保證電廠安全運行。
2、生產(chǎn)情況及運行總結(jié)
萬kw.h的110%。上網(wǎng)電量3326萬kw.h。本月完成發(fā)電量比去年同期高出16.7 %。完成生產(chǎn)任務的同時，我們認真總結(jié)運行經(jīng)驗如下：（1）嚴格控制運行參數(shù)。鍋爐一次風量控制在135knm3/h以內(nèi)，低過氧量控制在3.5%以內(nèi)，真空不低于-0.087mpa否則及時降負荷，嚴格控制床層溫度，嚴禁猛帶、超帶負荷現(xiàn)象，確保機機組利用率和效率均達到最優(yōu)化工況。（2）設備系統(tǒng)技術(shù)改造。射水池加裝溢流管加大水循環(huán)量，克服了由于氣溫高和涼水塔填料不足給生產(chǎn)帶來的不利影響，確保冷凝器的真空度，不僅有利于機組穩(wěn)定運行，而且提高了機組接帶負荷（約20xx）的能力。（3）加強設備巡檢排查。電氣專業(yè)把空冷器納入巡查范圍，加強鍋爐汽機重要設備及重點區(qū)域的巡檢排查力度，巡檢人員隨身攜帶測溫、測振儀器以便更精準掌握設備運行情況。（4）加強薄弱人員排查。強化勞動紀律，嚴禁班前飲酒,發(fā)現(xiàn)精神狀態(tài)不好、情緒不佳的員工，重點監(jiān)控以確保安全生產(chǎn)。
到目前為止，運行車間機組主機設備整體運轉(zhuǎn)正常，各部軸承瓦溫、油溫及定子溫度穩(wěn)定，冷卻水供給正常，排水暢通。主要機電設備一次部分、二次部分及公用系統(tǒng)輔助設備整體運轉(zhuǎn)正常。
3、安全
長期以來，電力系統(tǒng)事故造成人身與設備的重大損傷，造成了很大的經(jīng)濟損失。為此，運行車間把安全始終放在首位，車間組織大家學習新電業(yè)安全工作規(guī)程、集團公司下發(fā)的安全文件、安全簡報及其他有關安全的知識，增強大家的安全意識。各值認真進行安全學習，并不定期組織進行檢查，督促大家時刻注意安全，做好安全生產(chǎn)工作，從而保證了沒有發(fā)生人為誤操作事故。
4、運行車間技術(shù)培訓
作為一名電廠運行人員，必須有過硬的技術(shù)、堅實的的理論基礎以及豐富的工作經(jīng)驗。為使37名新分配人員盡快熟練掌握電廠各方面的知識，提高實際工作能力，結(jié)合實際情況，對新分配人員正進行多種形式的系統(tǒng)培訓工作。組織新分人員認真學習規(guī)章制度,設備構(gòu)造原理，技術(shù)管理和操作方法，做好技術(shù)問答、事故預想等技術(shù)培訓工作，按要求進行崗位知識考試，并定期進行考試、考核。結(jié)合以往的培訓辦法和培訓經(jīng)驗，新學員經(jīng)過了系統(tǒng)的培訓，相信在不久的將來，在公司全體上下共同的努力之下，這些員工能夠在規(guī)定的時間內(nèi)掌握一定的業(yè)務技能，順利走上自己的工作崗位。
1、目前正值高溫多雨季節(jié)，異常極端雷電大風天氣多發(fā)，務必提前做好各種極端天氣預案。
2、電廠投運時間已達10年，輔機設備及自動化元件故障幾率增高。
3、車間機、電、爐專業(yè)需進一步加強協(xié)調(diào)配合，以確保機組達到最優(yōu)化工況穩(wěn)定運行。
4、運行培訓工作單一化，有待于向多面化，系統(tǒng)化發(fā)展。新分員工業(yè)務水平參差不齊，培訓工作仍需進一步加強。
5、進一步健全各項規(guī)章制度及現(xiàn)場作業(yè)要求標準化、規(guī)范化的工作。
火電廠工作總結(jié)篇十一
xx年是xx公司的管理年,同時也是廠的管理年.在廠各領導的正確管理方針策略下xx廠較好的完成了上半年的生產(chǎn)計劃,水處理也及時、足量的滿足鍋爐除鹽水的供給。
xx年對我個人來說也是我人生轉(zhuǎn)折的一年，在這里公司、廠內(nèi)給我提供了一個自我提升的平臺。經(jīng)過半年的培訓、學習，充實了我的專業(yè)知識儲備和實踐操作，在工作中將理論與實踐相結(jié)合，理論指導實踐，使工作更加得心應手;實踐升華理論，使自己知識儲備中添加自己的想法和見解，將所學變?yōu)樗小?BR> 水處理系統(tǒng)嚴格按照領導要求執(zhí)行計劃檢修，及時排除設備隱患，最大限度的合理的演唱延長現(xiàn)有設備的`使用壽命。水處理運行人員在設備運行時認真維護，做到及時反映設備問題，及時清掃設備，保持廠房清潔。
由于平時的維護和計劃檢修，水處理系統(tǒng)才能在長達四年的長周期、高負荷下穩(wěn)定運行。理論上講陶氏膜的使用壽命在一開一備的情況下為六年，而本反滲透系統(tǒng)在無備用、平均運行時間超過18小時每天的情況下，仍能保持較高水平。edi設備，由于其設備技術(shù)的先進性，運行維護要求較高，現(xiàn)兩套edi設備運行工況有所下降。在酸、堿洗后濃水循環(huán)量仍不高，加大酸、堿洗力度也不奏效，設備廠家專家也來廠知道維護、清洗效果也不大明顯;整流器也較頻繁的出現(xiàn)問題?，F(xiàn)備品備件齊全，設備運行基本穩(wěn)定。
水處理生產(chǎn)狀況較平穩(wěn)，能及時、足量的為鍋爐供給除鹽水;分析也能及時準確的分析。進入六月后，由于甲乙酮冷凝水的大量使用，減少了水處理系統(tǒng)的開車時間及產(chǎn)量，但是冷凝水水質(zhì)及水量均不穩(wěn)定，現(xiàn)已加強對凝水、爐水的水質(zhì)監(jiān)督。
污水排放，盡量避免污水排大溝，合理利用廠內(nèi)污水。
經(jīng)過半年的培訓、學習，基本掌握本專業(yè)相關知識，能正確處理日常運行常見問題，但經(jīng)驗仍不足，還需學習;基本掌握煤采、制樣，能正確、合理的采、制樣;脫硫?qū)I(yè)知識儲備不足，對其系統(tǒng)也很模糊，很多東西需要學習。
思想高度不夠，有時不能更高角度的思考處理問題，這方面急需提高。
1、夯實基礎，抓好現(xiàn)有設備安全、穩(wěn)定運行。
平時工作再忙，也要做到上班前、下班后對現(xiàn)有設備巡檢，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理，做好數(shù)據(jù)記錄。
2、積極努力學習專業(yè)知識，為擴建做準備。
利用工作之余、空閑時間多閱讀專業(yè)資料，擴大知識儲備，為擴建做好準備。
3、提高自身政治思想覺悟。珍惜每一次領導、師傅們的教誨，并多看具有教育意義的書籍、視頻。努力提高自己的思想認識，考慮問題要全面。要有高度，早日跟上公司發(fā)展需要。
4、多方面提升自己，使自己在專業(yè)知識、現(xiàn)場管理方面的能力有質(zhì)的進步。
學好本專業(yè)知識、拓展專業(yè)知識，多方面提升自己。努力提高自己現(xiàn)場管理能力，盡早適應自己的角色。
火電廠工作總結(jié)篇十二
光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼20__年已圓滿過去，回首過去一年，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能工作時埋下頭去忘我工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓。
自從20__年8月來到__電廠工程項目部以來，在項目部領導、項目部同事的關心和幫助下不斷的完善提升自己。過去一年對于我個人成長顯得至關重要，現(xiàn)對過去一年的感慨、總結(jié)如下：
一、工作方面
在項目部領導的信任與支持下，讓我成為工程科副科長并主管主廠房等區(qū)域施工工作。__年是整個工程施工的關鍵一年，主要集中力量配合安裝單位施工，并完成主廠房區(qū)域二次結(jié)構(gòu)及室內(nèi)裝修工作。同時為實現(xiàn)#1#2機雙投創(chuàng)下有利條件。
__年新年伊始，在主廠房框架結(jié)構(gòu)已結(jié)頂?shù)那闆r下，__年3月15日#2機汽機房屋面混凝土澆筑完成，標志這主廠房區(qū)域工作重點開始進入二次結(jié)構(gòu)和裝修。
首先一重大節(jié)點倒送電，面對壓力迎頭而上，積極為倒送電是創(chuàng)造土建有利條件，倒送電涉及到的220kvgis室、6kv開關室、各配電電子間內(nèi)土建施工以及內(nèi)部裝修。在倒送電期間每天需參加倒送電會議，學會了在會議上能合理的答應業(yè)主、安裝單位提出的工期要求。通過會后的合理安排，保證了我們土建施工的進度要求，各配電間為倒送電創(chuàng)造了良好的條件。
其次在主廠房內(nèi)部框架梁柱清水混凝土、內(nèi)墻、梁側(cè)膩子涂料施工，從中學會了怎么和安裝單位之間交叉作業(yè)。由于安裝單位安裝管道，對我們廠房區(qū)域內(nèi)的腳手架存在相碰的情況，為了考慮我們自己的經(jīng)濟效益，絕不出現(xiàn)腳手架拆除前梁柱沒有施工的情況。因此過程中我需要合理安排腳手架的搭設時間，并規(guī)定班組對于某條梁、某根柱應該在什么時間完成，都對他們做了硬性規(guī)定。從而保證了腳手架拆除之前施工完成。在不斷的克服安裝單位提出的要求中不斷的完善自己在施工中的短處。
再次為兩臺機組年內(nèi)保證雙投，主廠房區(qū)域也成為業(yè)主、安裝單位等關注的重點，要求我們必須為雙投提供良好的條件。由于安裝單位不能及時的將場地讓出。以至于主廠房區(qū)域在后期地面面層施工時顯現(xiàn)的尤為被動。特別是主廠房13.7m、0m層，其中13.7m層面層施工需等安裝單位將臨沖管支架、管道、臨時辦公室等撤離現(xiàn)場時才能施工。致使施工升降機的拆除還沒有進行面層施工，為保證13.7m層具備良好的投產(chǎn)條件，在#1機具備條件后3天完成面層施工，#2機具備條件2填完成面層施工，從而得到業(yè)主的肯定。0m花崗巖也在#2機168之前全部施工完成，為后期的雙投提供了良好的運行條件。
二、施工困難
在這一年的施工中雖然能順順利利的完成了各個節(jié)點工程，但也存在這各種讓我預想不到的困難。
1、在主廠房區(qū)域內(nèi)框架梁施工中，由于和安裝單位存在著各種交叉作業(yè)，對我來說施工的安全顯得尤為重要，如期間的防火、高空墜物等。
2、在裝飾裝修過程中，對班組人員的控制上不能按計劃實施。像對電子間內(nèi)墻涂料、fc板等裝修人員控制不利。以至于在裝飾裝修上多次受到業(yè)主批評。
3、在樓板面層施工中，對地面平整的控制不利于后道工序施工。在后期出現(xiàn)了多次地面重新處理的情況。特別是鋼格柵板的調(diào)整上。
三、吸取經(jīng)驗、教訓
一年的施工過程總結(jié)過來，總有些讓我感到有些東西應該早一點進入，如在主廠房施工中
1、關于格柵板調(diào)安裝，特別是汽機中間平臺格柵板的安裝，由于前期格柵板遲遲未到，導致后期不能再168之前安裝完成，在后期安裝中，安裝困難大大增加。
2、關于屋面防水層施工，沒有能早期進入施工，致使后期施工中與廠房后工業(yè)化施工相互沖突，產(chǎn)生了“魚與熊掌不可兼得”的現(xiàn)場。
四、展望未來
今年的主要目標是創(chuàng)標達優(yōu)，電廠的最終目標是國優(yōu)金獎。在創(chuàng)優(yōu)的過程中，涉及到各個方面，如建筑物墻面垂直無滲漏水，墻面、樓面地面平整無裂紋，色調(diào)一致，地面無積水、空鼓、陰陽角方正。混疑土結(jié)構(gòu)內(nèi)實外光，菱角平直，接頭平整。各機座所有外露混凝土達到“清水混凝土”效果。這些都是在創(chuàng)標達優(yōu)中控制的重點。因此需要我更加努力的去把握好每一個細節(jié)部位。
結(jié)一年來的工作，主廠房區(qū)域之所以能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)的長期穩(wěn)定，主要是得益于項目部領導和同事大力支持、鼎立幫助。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，盡管我做了大量的工作，取得了一定的成績，但與項目部領導的要求，仍存在一定的差距，我將在今后的工作中不斷努力克服和改進。
火電廠工作總結(jié)篇十三
12年我們在以部門領導下，以辛勤的汗水和扎實的工作作風，保質(zhì)、保量的完成全年生產(chǎn)任務。我們付出了辛勤的汗水，但我們最終收獲了成功的喜悅同時感受到了公司所給予我們的關心和愛護，無論在生活上、薪金和福利待遇上都有了改進。這給我們帶來很大的工作動力。 12年值得我們驕傲的一年，也是值得我們深思的一年。因此我給我12年所做的工作一個總結(jié)。
(4)生產(chǎn)指標的完成情況及通過環(huán)保部驗收進入十一月份來隨著氣溫的降低垃圾的熱值有所降低，指標完成情況不理想，部門開會討論分析，我們班組也在積極的查找原因，借鑒調(diào)整手段。并將發(fā)現(xiàn)的問題及時上報部門領導。
(5)設備損壞事故及設備的改造刮板機堵灰造成軸承架彎曲事故、轉(zhuǎn)向螺旋的事故分析部門領導高度重視此類事故并知道了相應的防預措施，嚴格按照輸灰渣系統(tǒng)的邏輯程序啟停設備，我們通過學習防預措施避免了設備的損壞。下半年對部分設備進行了優(yōu)化改造，撈渣機的改造、空預器的改造、鍋爐本體密封保溫的處作為環(huán)保能源板塊這個大家庭中的新進成員，作為xxxx在北方地區(qū)垃圾焚燒發(fā)電項目的開辟者和先鋒軍，我們面對著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。第一個冬季生產(chǎn)期，北方低溫、垃圾灰渣含量高、發(fā)酵效果差、入爐垃圾水分高等因素嚴重制約了噸垃圾發(fā)電量和上電量，公司生產(chǎn)運營狀況步步維艱，完成年度生產(chǎn)任務壓力巨大。
火電廠工作總結(jié)篇十四
20__年7月已經(jīng)結(jié)束，回顧運行車間7月份的工作，在各位領導的正確領導和大力支持下，經(jīng)過運行車間全體員工的共同努力，各項工作圓滿完成?，F(xiàn)將運行車間的主要工作總結(jié)如下：
一、主要工作情況
1、日常工作
運行當班值及時聯(lián)系調(diào)度，合理安排各項工作，積極配合機電設備的消缺工作，每日及時填寫、上報生產(chǎn)日報表、周報表及各種運行日志，認真總結(jié)月度生產(chǎn)運行情況并及時匯報領導，以便于公司領導更好地指導工作。根據(jù)季節(jié)、負荷和設備狀況調(diào)整運行方式，及時總結(jié)運行經(jīng)驗。在保證機組正常運行的同時，積極配合設備消缺工作，對影響機組及主要電氣設備安全運行的重大缺陷進行徹底處理，保證電廠安全運行。
2、生產(chǎn)情況及運行總結(jié)
萬kw.h的110%。上網(wǎng)電量3326萬kw.h。本月完成發(fā)電量比去年同期高出16.7%。完成生產(chǎn)任務的同時，我們認真總結(jié)運行經(jīng)驗如下：(1)嚴格控制運行參數(shù)。鍋爐一次風量控制在135knm3/h以內(nèi)，低過氧量控制在3.5%以內(nèi)，真空不低于-0.087mpa否則及時降負荷，嚴格控制床層溫度，嚴禁猛帶、超帶負荷現(xiàn)象，確保機機組利用率和效率均達到最優(yōu)化工況。(2)設備系統(tǒng)技術(shù)改造。射水池加裝溢流管加大水循環(huán)量，克服了由于氣溫高和涼水塔填料不足給生產(chǎn)帶來的不利影響，確保冷凝器的真空度，不僅有利于機組穩(wěn)定運行，而且提高了機組接帶負荷(約20__)的能力。(3)加強設備巡檢排查。電氣專業(yè)把空冷器納入巡查范圍，加強鍋爐汽機重要設備及重點區(qū)域的巡檢排查力度，巡檢人員隨身攜帶測溫、測振儀器以便更精準掌握設備運行情況。(4)加強薄弱人員排查。強化勞動紀律，嚴禁班前飲酒,發(fā)現(xiàn)精神狀態(tài)不好、情緒不佳的員工，重點監(jiān)控以確保安全生產(chǎn)。
到目前為止，運行車間機組主機設備整體運轉(zhuǎn)正常，各部軸承瓦溫、油溫及定子溫度穩(wěn)定，冷卻水供給正常，排水暢通。主要機電設備一次部分、二次部分及公用系統(tǒng)輔助設備整體運轉(zhuǎn)正常。
3、安全
長期以來，電力系統(tǒng)事故造成人身與設備的重大損傷，造成了很大的經(jīng)濟損失。為此，運行車間把安全始終放在首位，車間組織大家學習新電業(yè)安全工作規(guī)程、集團公司下發(fā)的安全文件、安全簡報及其他有關安全的知識，增強大家的安全意識。各值認真進行安全學習，并不定期組織進行檢查，督促大家時刻注意安全，做好安全生產(chǎn)工作，從而保證了沒有發(fā)生人為誤操作事故。
4、運行車間技術(shù)培訓
作為一名電廠運行人員，必須有過硬的技術(shù)、堅實的的理論基礎以及豐富的工作經(jīng)驗。為使37名新分配人員盡快熟練掌握電廠各方面的知識，提高實際工作能力，結(jié)合實際情況，對新分配人員正進行多種形式的系統(tǒng)培訓工作。組織新分人員認真學習規(guī)章制度,設備構(gòu)造原理，技術(shù)管理和操作方法，做好技術(shù)問答、事故預想等技術(shù)培訓工作，按要求進行崗位知識考試，并定期進行考試、考核。結(jié)合以往的培訓辦法和培訓經(jīng)驗，新學員經(jīng)過了系統(tǒng)的培訓，相信在不久的將來，在公司全體上下共同的努力之下，這些員工能夠在規(guī)定的時間內(nèi)掌握一定的業(yè)務技能，順利走上自己的工作崗位。
二、存在問題
1、目前正值高溫多雨季節(jié)，異常極端雷電大風天氣多發(fā)，務必提前做好各種極端天氣預案。
2、電廠投運時間已達10年，輔機設備及自動化元件故障幾率增高。
3、車間機、電、爐專業(yè)需進一步加強協(xié)調(diào)配合，以確保機組達到最優(yōu)化工況穩(wěn)定運行。
4、運行培訓工作單一化，有待于向多面化，系統(tǒng)化發(fā)展。新分員工業(yè)務水平參差不齊，培訓工作仍需進一步加強。
5、進一步健全各項規(guī)章制度及現(xiàn)場作業(yè)要求標準化、規(guī)范化的工作。
火電廠工作總結(jié)篇十五
10月26號，公司為了讓新員工更好的熟悉現(xiàn)場操作，融入運行生活，新學員們開始了值內(nèi)培訓。
通過簡單的介紹和安規(guī)考試后，值長對我們每個專業(yè)的新員工進行了談話，以了解培訓情況和培訓進度，并安排了巡檢的師傅對我們進行了一對一的現(xiàn)場指導。
我所在的二期三值是一支工作認真負責，充滿團隊凝聚力的隊伍，值里的每一個人對新來的我們寄予了厚望，并主動帶我們?nèi)ガF(xiàn)場巡檢，從一個個系統(tǒng)、一臺臺設備、一路路管道，小到一個個閥門對我們新員工不厭其煩的認真講解，有時候怕自己說的不好，講完一遍后還會請別的同事來加以講解，我們對值內(nèi)師傅們這種用心工作，認真負責的態(tài)度深深的感動，深怕自己辜負了各位師傅對自己的期望，更加努力的用心去學習，希望自己懂得更多一些，學的更快更好，好使我們師傅們講解起來更輕松一些，也不愿自己拖了團隊的“后腿”。
每一次和師傅生產(chǎn)現(xiàn)場巡回的機會我們倍外珍惜，巡檢過程中，不怕說錯大膽的和師傅們詢問各種學習中的疑問和現(xiàn)場的就地的操作，對書本上的知識和系統(tǒng)圖加以印證，師傅們不管我們提出的問題簡單與否，都會用心的去詳解，并把自己巡檢工作中總結(jié)的經(jīng)驗傳授我們，在這里我們深深感受到用心工作，實現(xiàn)自我的企業(yè)文化在每個人心中生根發(fā)芽，而我們也絕不會辜負每一個人對我們的期望和努力，我們每一個人都會盡快成長為欽電的“雄鷹”。感謝公司各位領導的親切關懷和各位師傅的辛勤教導，他們管理知識全面，專業(yè)技術(shù)過硬，知識層面廣闊，工作態(tài)度嚴謹，是我們學習的好榜樣好楷模，在以后的工作當中，也將以他們?yōu)闃藯U用心工作，實現(xiàn)自己的人生價值。
最后衷心祝愿各位領導和師傅們工作順利，身體健康，我們這股新鮮的血液與xx電廠同成長、共繁榮！