總結(jié)不僅僅是為了滿足形式，更是為了提升自己的能力和素質(zhì)。在總結(jié)中，應(yīng)該突出成果和收獲，讓讀者對(duì)自己的工作和學(xué)習(xí)有更深的認(rèn)識(shí)。以下是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，希望能夠幫助大家更好地寫出自己的總結(jié)。
出國(guó)工作總結(jié)篇一
甲方:(勞務(wù)發(fā)包單位全稱)登記注冊(cè)地 ： 法定代表人： 營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)： 聯(lián)系方式及電話 ：
乙方：(勞務(wù)承包單位全稱)登記注冊(cè)地：
營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)： 聯(lián)系方式及電話：
組織機(jī)構(gòu)代碼證號(hào)：
法定代表人（或負(fù)責(zé)人）：組織機(jī)構(gòu)代碼證號(hào)： 甲乙雙方依據(jù)《^v^合同法》的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)平等自愿、誠(chéng)實(shí)信用、互利互惠的原則，現(xiàn)就甲方 勞務(wù)工作承包給乙方的有關(guān)事宜，訂立如下協(xié)議，雙方共同遵守。
第一條 甲方同意乙方承包甲方 勞務(wù)工作。
第二條 乙方承包甲方勞務(wù)工作的具體內(nèi)容為
1、；
2、；
3、；
4、；
5、。
第三條 勞務(wù)承包期限為，自 年 月 日起至 年 月 日止。
第四條 勞務(wù)費(fèi)用價(jià)款為人民幣 元，支付方式為。
第五條 勞務(wù)人員由乙方招聘，經(jīng)甲方考核合格后上崗工作。勞務(wù)人員在工作過程中甲方有權(quán)根據(jù)工作需要調(diào)整其工作崗位。
第六條 乙方應(yīng)當(dāng)與勞務(wù)人員簽訂書面勞動(dòng)合同，向勞務(wù)人員支付不低于法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)的工資，并按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定為勞務(wù)人員辦理社會(huì)保險(xiǎn)。
第七條 乙方勞務(wù)人員在甲方工作期間應(yīng)當(dāng)遵守甲方規(guī)章制度，服從甲方工作安排，妥善完成甲方工作任務(wù)，執(zhí)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)程。
第八條 甲方對(duì)于違反甲方規(guī)章制度或者不勝任工作的乙方勞務(wù)人員，有權(quán)退回乙方。退回人員的安置及費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。乙方應(yīng)當(dāng)調(diào)換合適勞務(wù)人員接替其工作崗位。
第九條 在保證甲方工作任務(wù)完成的情況下，乙方勞務(wù)人員的工作時(shí)間和休息休假由乙方自行安排和掌握。
第十條 甲方有權(quán)對(duì)乙方勞務(wù)人員的勞動(dòng)過程實(shí)施監(jiān)督和檢查，勞務(wù)工作合格和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)由甲乙雙方協(xié)商確定。
第十一條 甲方應(yīng)當(dāng)向乙方勞務(wù)人員提供必要的勞動(dòng)安全的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提供安全的勞動(dòng)環(huán)境，因甲方原因造成乙方勞務(wù)人員人身?yè)p害的，甲方應(yīng)當(dāng)向乙方承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。乙方應(yīng)承擔(dān)用人單位的法定責(zé)任。
第十二條 甲乙雙方如違反本合同約定，應(yīng)當(dāng)按照勞務(wù)費(fèi)用年價(jià)款的二倍的標(biāo)準(zhǔn)向?qū)Ψ匠袚?dān)違約責(zé)任。
第十三條 本合同在履行過程中發(fā)生的爭(zhēng)議，應(yīng)由雙方當(dāng)事友好人協(xié)商解決；協(xié)商不成的，則將爭(zhēng)議提交 仲裁委員會(huì)仲裁裁決。
第十四條 其他約定事項(xiàng)：。
第十五條 本合同一式四份，雙方各持兩份。甲方:(簽章)
乙方：（簽章）年
****年**月**日
出國(guó)工作總結(jié)篇二
少。總結(jié)之前得與失，為以后的工作做好打算，為明天的勝利做好鋪墊。
了很多，學(xué)會(huì)了基本交工資料的編寫，還學(xué)會(huì)了計(jì)量資料的編寫。美中不足的是，隨岳南回
件剛剛下來，致使第二次計(jì)量還沒有完成。
2、現(xiàn)在頭疼的就是宜巴高速，初次去的時(shí)候，我們是以一個(gè)團(tuán)隊(duì)的形式準(zhǔn)備參與。之前
商量好的是，志建負(fù)責(zé)前面幾個(gè)標(biāo)段，我負(fù)責(zé)中間標(biāo)段，老馬負(fù)責(zé)后面標(biāo)段，三個(gè)人互相協(xié)
助，盡量爭(zhēng)取多簽利潤(rùn)高的合同。但后面事態(tài)的發(fā)展跟想象的相差甚遠(yuǎn)，其他小單位在指揮
部的關(guān)系大力度的對(duì)施工單位進(jìn)行推薦，致使有部分施工單位拒絕上報(bào)中鐵建資料，理由是
公司太大，價(jià)格肯定很高。形勢(shì)對(duì)我們一直很看好的恒力通也造成威脅，老馬不辭辛苦的奔
簽不了多少合同，而且價(jià)格肯定不會(huì)太高，這樣下去連我們的投入都收不回來。在領(lǐng)導(dǎo)們?cè)?BR> 三權(quán)衡之下，決定力推中鐵建，以中鐵建規(guī)模大、質(zhì)量好、信譽(yù)優(yōu)為由，不讓小單位進(jìn)入。
在辦事處領(lǐng)導(dǎo)的力挺下，我開始和業(yè)主部分領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通說服，在以質(zhì)量第一的條件下，業(yè)
主基本接納了我的建議，要求施工單位進(jìn)行公開招標(biāo)，把往日以最低價(jià)中標(biāo)的模式轉(zhuǎn)換為綜
第一份合同，這樣下面的工作就好做了。簽合同的第一個(gè)原則，絕對(duì)不會(huì)以降低價(jià)格為條件，簽訂無利可圖的合同，爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化。
3、對(duì)辦事處團(tuán)隊(duì)的看法：我一直以工作和生活在這樣的一個(gè)團(tuán)體而感到幸福，幸福的同
少?？偨Y(jié)之前得與失，為以后的工作做好打算，為明天的勝利做好鋪墊。
了很多，學(xué)會(huì)了基本交工資料的編寫，還學(xué)會(huì)了計(jì)量資料的編寫。美中不足的是，隨岳南回
件剛剛下來，致使第二次計(jì)量還沒有完成。
2、現(xiàn)在頭疼的就是宜巴高速，初次去的時(shí)候，我們是以一個(gè)團(tuán)隊(duì)的形式準(zhǔn)備參與。之前
商量好的是，志建負(fù)責(zé)前面幾個(gè)標(biāo)段，我負(fù)責(zé)中間標(biāo)段，老馬負(fù)責(zé)后面標(biāo)段，三個(gè)人互相協(xié)
助，盡量爭(zhēng)取多簽利潤(rùn)高的合同。但后面事態(tài)的發(fā)展跟想象的相差甚遠(yuǎn)，其他小單位在指揮
部的關(guān)系大力度的對(duì)施工單位進(jìn)行推薦，致使有部分施工單位拒絕上報(bào)中鐵建資料，理由是
公司太大，價(jià)格肯定很高。形勢(shì)對(duì)我們一直很看好的恒力通也造成威脅，老馬不辭辛苦的奔
簽不了多少合同，而且價(jià)格肯定不會(huì)太高，這樣下去連我們的投入都收不回來。在領(lǐng)導(dǎo)們?cè)?BR> 三權(quán)衡之下，決定力推中鐵建，以中鐵建規(guī)模大、質(zhì)量好、信譽(yù)優(yōu)為由，不讓小單位進(jìn)入。
在辦事處領(lǐng)導(dǎo)的力挺下，我開始和業(yè)主部分領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通說服，在以質(zhì)量第一的條件下，業(yè)
主基本接納了我的建議，要求施工單位進(jìn)行公開招標(biāo)，把往日以最低價(jià)中標(biāo)的模式轉(zhuǎn)換為綜
我們應(yīng)該可以拿滿分，這樣下來對(duì)中鐵建的優(yōu)勢(shì)就很大。但這給辛苦工作將近一年的老馬和
第一份合同，這樣下面的工作就好做了。簽合同的第一個(gè)原則，絕對(duì)不會(huì)以降低價(jià)格為條件，簽訂無利可圖的合同，爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化。
3、對(duì)辦事處團(tuán)隊(duì)的看法：我一直以工作和生活在這樣的一個(gè)團(tuán)體而感到幸福，幸福的同
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責(zé)和簽訂的銷售合約要求，有計(jì)劃、有步驟的開展各項(xiàng)工作，古人云“以古為鏡，可以明得
失”。為明年順利完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)，更好的開展工作，特把13年工作情況匯報(bào)如下：
上啤酒完成198噸，占銷量的6 %，沒有完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)，銷量與去年同期持平，但中、高檔啤酒比去年的53噸增長(zhǎng)了倍。產(chǎn)品知名度和美譽(yù)度都有了較大程度的提高，為下步市場(chǎng)開發(fā)與發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、團(tuán)隊(duì)組建
新市場(chǎng)由于距離遠(yuǎn)、基礎(chǔ)弱、市場(chǎng)開發(fā)和客戶管理難度大等原因，業(yè)務(wù)人員一直存在較
大缺口，為破解用人瓶頸，經(jīng)與人力資源部協(xié)商報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)，試行在當(dāng)?shù)卣衅笜I(yè)務(wù)員，探
索了一條在合同工與季節(jié)工之間的用工方式，實(shí)行基礎(chǔ)工資加績(jī)效考核的辦法進(jìn)行管理，基本上滿足了需要，同時(shí)也大幅降低了用工成本，如基礎(chǔ)工資、差旅費(fèi)、誤餐補(bǔ)貼、通行費(fèi)及各種福利待遇。
2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造了一支能吃苦，敢打硬仗的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。盡管人員流動(dòng)性大，新
提高了他們對(duì)公司的忠誠(chéng)度，增加了對(duì)公司的歸屬感，穩(wěn)定了隊(duì)伍，并且根據(jù)要求也為其他
部門輸出了五名優(yōu)秀人才。
匯報(bào)，時(shí)時(shí)定位，電話抽查等手段，來提高和保證業(yè)務(wù)員的工作狀態(tài)。每半月召開一次部門
例會(huì)，對(duì)各市場(chǎng)情況進(jìn)行分析和診斷，幫助業(yè)務(wù)員提高市場(chǎng)的把握和掌控能力；每次還選擇
一個(gè)課題或典型案例進(jìn)行剖析，提高了業(yè)務(wù)人員分析市場(chǎng)、解決問題、駕馭市場(chǎng)的能力。
了我們產(chǎn)品多年未進(jìn)省會(huì)鄭州、及其周邊的局面，也實(shí)現(xiàn)了環(huán)洛陽(yáng)周圍的全覆蓋，遺憾的是
蓋設(shè)獎(jiǎng)等組合策略曾一舉占領(lǐng)市場(chǎng)，超過漢斯和金星，成為市場(chǎng)上第一品牌，但金星、漢斯
營(yíng)銷策略調(diào)整很快，漢斯在瓶蓋內(nèi)設(shè)獎(jiǎng)，積極買店、派駐促銷員進(jìn)行終端攔截等。針對(duì)這種
情況我們?cè)?月份開始籌備建立辦事處，積極、主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。之后，我們以三門峽辦
事處為依托，組織了多次豐富多彩的、形式各樣的促銷活動(dòng)。規(guī)模比較大的有三次，如五月
份在三門峽黃河旅游節(jié)期間在富達(dá)廣場(chǎng)舉行了喝啤酒大獎(jiǎng)賽，當(dāng)時(shí)在會(huì)場(chǎng)上中間擺放了洛陽(yáng)
宮啤酒彩虹門，啤酒立柱，兩側(cè)是洛陽(yáng)宮啤酒遮陽(yáng)傘一字?jǐn)[開，場(chǎng)面宏大，氣勢(shì)恢弘，并且
三門峽電視臺(tái)、陜縣電視臺(tái)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)直播和晚間重播，三門峽日?qǐng)?bào)等進(jìn)行了專題報(bào)道，在當(dāng)時(shí)引起轟動(dòng)。
6月份在愛家超市門口進(jìn)行了三次啤酒免費(fèi)品嘗，啤酒知識(shí)問答活動(dòng)等；7月份，連續(xù)三
家競(jìng)品專營(yíng)店開始銷售我們的產(chǎn)品。當(dāng)然，在2013年的市場(chǎng)運(yùn)作中也存在著較多問題，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、客戶管理、資源配置等。
根據(jù)今年的市場(chǎng)運(yùn)作情況，現(xiàn)把明年運(yùn)作打算匯報(bào)如下：
鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，分清目標(biāo)、劃分戰(zhàn)略市場(chǎng)和滲透市場(chǎng)，明年要抽調(diào)優(yōu)勢(shì)力量，集中
資源，攻打戰(zhàn)略市場(chǎng)。如三門峽、汝州等，把資源用在有開發(fā)前途的市場(chǎng)上。如三門峽、陜
縣、盧氏、靈寶、孟州、濟(jì)源和登封等市場(chǎng)。
2、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，樹立品牌形象。城區(qū)聚焦形象產(chǎn)品如11 度洛陽(yáng)宮啤酒，10°精品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級(jí)和可持續(xù)性、健康發(fā)展。
市場(chǎng)的支點(diǎn)，喪失主動(dòng)性的做法，要把促銷資源集中在部門和業(yè)務(wù)人員手中，增加話語(yǔ)權(quán)，提高對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力和主動(dòng)做市場(chǎng)的動(dòng)力。
4、加強(qiáng)內(nèi)部管理，打造一支團(tuán)結(jié)、高效、執(zhí)行力強(qiáng)、能打硬仗的學(xué)習(xí)性團(tuán)隊(duì)，實(shí)行“績(jī)
效導(dǎo)向，過程監(jiān)督，制度約束”的三維管理模式。同時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，每半月召開一
次部門會(huì)議，選擇一個(gè)課題或市場(chǎng)案例進(jìn)行講解，提高業(yè)務(wù)人員的應(yīng)變能力和實(shí)戰(zhàn)技能。
面的認(rèn)識(shí)。
一、任務(wù)完成情況
今年實(shí)際完成銷售量為5000萬(wàn)，其中一車間球閥2000萬(wàn)，蝶閥1200萬(wàn),其他1800萬(wàn)，基本完成年初既定目標(biāo)。
球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，偏心半球增長(zhǎng)較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長(zhǎng)；但
封蝶閥有少量增幅。
總的說來是銷售量正常，oem增長(zhǎng)較快，但公司自身產(chǎn)品增長(zhǎng)不夠理想，“雙達(dá)”品牌增
長(zhǎng)也不理想。
業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。
1、質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨情況較多。如xxx客戶的球閥，xxx客戶的蝶閥
等，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三，客戶怨聲載道。
2、細(xì)節(jié)注意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔，油漆顏色出錯(cuò)，發(fā)貨時(shí)手輪落下等等。
雖然是小問題卻影響了整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。
3、交貨不及時(shí)：生產(chǎn)周期計(jì)劃不準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人
為因素造成的交期延遲。
說比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運(yùn)輸工具，今天和昨天不一樣的價(jià)。
6、報(bào)價(jià)問題：因公司內(nèi)部?jī)r(jià)格體系不完整，所以不同的客戶等級(jí)無法體現(xiàn)，老客戶、大客戶體會(huì)不到公司的照顧與優(yōu)惠。
三、銷售中的問題
經(jīng)過近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)的隊(duì)伍。團(tuán)隊(duì)有分工，有
合作，人員之間溝通順利，相處融洽；銷售人員已掌握了一定的銷售技巧，并增強(qiáng)了為客戶
持。好的方面需要再接再勵(lì)，發(fā)揚(yáng)光大，但問題方面也不少。
1、人員工作熱情不高，自主性不強(qiáng)。上班聊天、看電影，打游戲等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。究
其原因，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門相
比工資卻偏低，導(dǎo)致心理不平衡。
出面制止。
貨物的包裝、清晰的標(biāo)記，及時(shí)告知客戶貨物的重量，到貨時(shí)間，為客戶盡量把運(yùn)輸費(fèi)用降
低等等。
4、統(tǒng)計(jì)工作不到位，沒有成品或半成品統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每一次銷售部都需要向車間詢問貨
物庫(kù)存狀況，這樣一來可能造成銷售機(jī)會(huì)丟失，造成勞動(dòng)浪費(fèi)，而且客戶也懷疑公司的辦事
效率。成品倉(cāng)庫(kù)和半成品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)定時(shí)提供報(bào)表，告知庫(kù)存狀況以便及時(shí)準(zhǔn)備貨品和告知客戶
具體生產(chǎn)周期。
5、銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)等流程銜接不順，常有造成交期延誤事件且推脫責(zé)任，互相指責(zé)。
6、技術(shù)支持不順，標(biāo)書圖紙、銷售用圖紙短缺。
公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失。
也進(jìn)步明顯，在溫州乃至閥門行業(yè)都小有名氣。應(yīng)該說，只要我們戰(zhàn)略得當(dāng)，戰(zhàn)術(shù)得當(dāng)，用
比較注重感情管理，制度化管理不夠。嚴(yán)格說來公司應(yīng)該以制度化管理為基礎(chǔ)，兼顧情感管
理，這樣才能取得管理成果的最大化。就拿考勤來說，卡天天打，可是遲到、早退的沒有處
罰，加班的也沒有獎(jiǎng)勵(lì)，那么打不打卡有什么區(qū)別？不如不打。又如員工工作怠慢沒人批評(píng)
指正，即使有人提起最后也是不了了只，這是姑息、縱容，長(zhǎng)此以往，公司利益必然受損。
就是為什么國(guó)內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關(guān)注“執(zhí)行力”的一個(gè)重要原因，執(zhí)行力從那里來？過程
控制就是一個(gè)關(guān)鍵！完整的過程控制分以下四個(gè)方面：
1）工作報(bào)告 相關(guān)人員和部門定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作，報(bào)告進(jìn)展
海外事業(yè)部營(yíng)銷部工作總結(jié)
一、工作目標(biāo)
開發(fā)海外項(xiàng)目市場(chǎng)，不斷增加海外項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，與一批具有海外工程的中資機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，完成海外工程項(xiàng)目的投標(biāo)組價(jià)工作，總結(jié)現(xiàn)有海外工程經(jīng)驗(yàn)。逐步積累海外工程信息，維護(hù)現(xiàn)有客戶及新客戶開發(fā)，為海外項(xiàng)目生產(chǎn)提供持續(xù)不斷地發(fā)展動(dòng)力。
二、關(guān)于項(xiàng)目的投標(biāo)和組價(jià)工作
1、安納巴酒店
安納巴酒店是中建阿分公司的酒店裝修項(xiàng)目，投標(biāo)時(shí)間是在今年的5月份，投標(biāo)工程屬于該項(xiàng)目的第二標(biāo)段，之前已經(jīng)有其他公司中標(biāo)在施并且繼續(xù)投標(biāo)二段工程。我公司投標(biāo)相對(duì)優(yōu)勢(shì)不明顯，開辦費(fèi)較高，不具有優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過與甲方溝通，我們的報(bào)價(jià)較高，仍然需要我方降價(jià)才能中標(biāo)。綜合評(píng)估后，該項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)較高而利潤(rùn)低，所以我并沒有繼續(xù)降價(jià)而中標(biāo)。
2、新景酒店和希爾頓酒店順利簽約
新景酒店和希爾頓是我公司直接與阿爾及利亞東方酒店管理集團(tuán)簽約的酒店改造項(xiàng)目，合同總產(chǎn)值近6億人民幣。今年8、9月份兩個(gè)項(xiàng)目順利簽約，兩個(gè)項(xiàng)目非常重要，當(dāng)?shù)卣埠苤匾曔@兩項(xiàng)目，阿國(guó)的總理或省長(zhǎng)經(jīng)常親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查工作。新景酒店是為了召開世界阿拉伯大會(huì)召開而裝修的酒店，工期緊。希爾頓是知名的酒店，工程量大，造價(jià)高。兩個(gè)項(xiàng)目的順利施工為我公司進(jìn)一步開拓海外市場(chǎng)具有舉足輕重的作用。
3、埃塞酒店項(xiàng)目
了圖紙和技術(shù)卡片，根據(jù)技術(shù)卡片做了國(guó)際詢價(jià)和國(guó)內(nèi)詢價(jià)工作，并按著甲方要求完成了樣板間的組價(jià)工作。由于價(jià)格和工期的原因，我們未能中標(biāo)，是件非常遺憾的事。在這個(gè)項(xiàng)目中我們海外施工經(jīng)驗(yàn)不足，無法滿足當(dāng)?shù)氐挠霉す芾硪?，同時(shí)我們?cè)趪?guó)際貿(mào)易方面也需要提高適應(yīng)這種海外項(xiàng)目。
4、科威特大學(xué)城
科威特大學(xué)城項(xiàng)目是中建科威特公司的投標(biāo)項(xiàng)目，我公司負(fù)責(zé)配合投標(biāo)工作，組價(jià)完成了科威特大學(xué)城裝飾部分的報(bào)價(jià)工作。
5、其他一些投標(biāo)組價(jià)工作：中東沙特大學(xué)城項(xiàng)目、尼日利亞幕 墻、哈薩克斯坦項(xiàng)目等。
6、客戶維護(hù)及開發(fā)
客戶維護(hù)和開發(fā)是海外工程事業(yè)不斷積累的重要過程，我部門主要承擔(dān)了維護(hù)中建、商務(wù)部對(duì)外工程承包商會(huì)、北京市商委和海關(guān)等方面關(guān)系的職責(zé)。行成了節(jié)假日拜訪，及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目信息，在工作上建立聯(lián)系和溝通機(jī)制，推動(dòng)業(yè)務(wù)持續(xù)不斷地進(jìn)行。
接待業(yè)主方、甲方及其他合作伙伴考察公司，我們負(fù)責(zé)安排客戶行程，準(zhǔn)備公司資質(zhì)資料和其他方面的安排，圓滿完成了科威特王子、阿爾及利亞業(yè)主、哈薩克業(yè)務(wù)等幾次考察接待工作。
三、經(jīng)驗(yàn)及需要改進(jìn)的地方
一、進(jìn)一步建立與中資機(jī)構(gòu)海外工程部的聯(lián)系工作，儲(chǔ)備項(xiàng)目信息。
二、海外工程風(fēng)險(xiǎn)比較大，在某一國(guó)的海外工作經(jīng)驗(yàn)不可復(fù)制到 其他地區(qū)。主要的風(fēng)險(xiǎn)來自匯率風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)、海運(yùn)及材料報(bào)審風(fēng)險(xiǎn)及當(dāng)?shù)胤娠L(fēng)土人情方面因素。需要我們應(yīng)該建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，不斷學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。
務(wù)發(fā)展。
四、工人管理及用工指標(biāo)是我們海外工程管理的關(guān)鍵，各國(guó)法律
不同，但是都有對(duì)本土勞工的保護(hù)政策，所以用工指標(biāo)會(huì)對(duì)我們的成本和工期具有重要影響。另外本地工人的管理也是需要我們公司能力提高的地方，比如印巴工人隊(duì)伍是我們海外工程中強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，競(jìng)爭(zhēng)海外工程必然要面對(duì)印巴工人的管理和分包的問題。
海外黨建情況匯報(bào)
國(guó)際銷售分公司黨總支
2012年11月28日
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
匯報(bào)如下。
一、海外文化強(qiáng)堡壘。
就是針對(duì)海外黨建工作受到當(dāng)?shù)胤?、工作機(jī)制、管理模式、現(xiàn)場(chǎng)條件、心理情感等諸多主客觀因素的影響和制約，無法公開開展黨組織活動(dòng)的實(shí)際，經(jīng)對(duì)標(biāo)分析斯倫貝謝等國(guó)際知名企業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)國(guó)際員工和睦相處，項(xiàng)目管理科學(xué)有序，海外業(yè)務(wù)規(guī)模有效可持續(xù)發(fā)展的原因，就是得益于其獨(dú)特的企業(yè)文化。這也正是我們海外黨建工作的所要達(dá)到的根本目標(biāo)。海外黨組織活動(dòng)受限制，而企業(yè)文化建設(shè)沒有限制。我們擁有得天獨(dú)厚的企業(yè)文化：就是大慶精神、鐵人精神和會(huì)戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)；我們更擁有“市場(chǎng)給了我們一切，我們一切為了市場(chǎng)”為核心價(jià)值觀的海外特色的裝備文化。海外市場(chǎng)之所以能夠不斷擴(kuò)大，就是得益于海外特色的裝備文化融入到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)開發(fā)、售后服務(wù)的全過程，滲透到了每一位海外裝備人的心中，并化作不竭的動(dòng)力，凝心聚力，塑人鑄魂。因此，我們海外黨建要充分利用這一優(yōu)勢(shì)，更要充分發(fā)揮好這一優(yōu)勢(shì)，在繼承和發(fā)揚(yáng)大慶精神鐵人精神等優(yōu)良傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，著力培育和發(fā)揮好具有時(shí)代特征、體現(xiàn)海外特色的裝備文化，這是貫穿我們海外黨建工作的永恒主題。
1、海外堡壘健全有力。目前，我集團(tuán)國(guó)際市場(chǎng)和海外隊(duì)伍主要分布在亞洲的印尼、哈薩克斯坦，中東的阿曼、伊拉克、科威特，非洲的蘇丹、乍得，北美洲的美國(guó)和加拿大等9個(gè)國(guó)家和地區(qū)。海外設(shè)有5個(gè)項(xiàng)目部：蘇丹項(xiàng)目部、印尼項(xiàng)目部、哈薩克項(xiàng)目部、中東項(xiàng)目部、乍得項(xiàng)目部；8座維修服務(wù)中心：蘇丹24區(qū)維修中心，蘇丹37區(qū)維修中心，印尼維修中心，哈薩克維修中心，阿曼維修中心，科威特維修中心，伊拉克維修中心，乍得維修中心。中方員工156人（人事勞資關(guān)系隸屬銷售公司30人），其中35歲以下79人，占51%，40歲以上48人，占31%，黨員68人（流動(dòng)黨員 45人），入黨積極分子20人（流動(dòng)積極分子10人），團(tuán)員30人（流動(dòng)團(tuán)員26人），本地員工160人，副科以上干部23人，負(fù)責(zé)人12人。在黨組織設(shè)臵上，按照王永春總經(jīng)理在三基工作會(huì)議上的講話精神，堅(jiān)持“把支部建在連上”的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持黨政組織同步建立、黨政干部同步配備、黨政制度同步制定、黨政工作同步考核，做到“隊(duì)伍走到哪里，黨組織就建到哪里，活動(dòng)就開展到哪里”。目前集團(tuán)已在蘇丹、印尼、哈薩克設(shè)立了黨支部，中東、乍得項(xiàng)目部設(shè)立黨支部的請(qǐng)示已與今年7月份上報(bào)，待批復(fù)，現(xiàn)已按黨支部進(jìn)行管理和運(yùn)行。黨支部書記由項(xiàng)目部經(jīng)理兼任，黨支部副書記由一名項(xiàng)目副經(jīng)理兼任，做到了一套班子、雙重職能，通過優(yōu)化設(shè)臵黨組織，實(shí)現(xiàn)了黨組織健全率100%。為了保證黨員教育全面覆蓋，達(dá)到學(xué)有內(nèi)容，做有效果，我們安排專人，將油田和集團(tuán)的大政方針、發(fā)展動(dòng)態(tài)、會(huì)議文件等編成形勢(shì)任務(wù)教育資料，通過qq、郵件等不同形式發(fā)送到每一個(gè)黨支部。為了落實(shí)到位，蘇丹項(xiàng)目黨支部實(shí)行了“五分鐘早課”制度，每天上班第一件事就是接收國(guó)內(nèi)發(fā)送的郵件，對(duì)重要文件進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，每天看一點(diǎn)、學(xué)一點(diǎn)。
展，得到了海外員工的普遍認(rèn)同和廣泛參與。
“市場(chǎng)給了我們一切，我們的一切為了市場(chǎng)”，是海外特色的裝備文化的核心價(jià)值觀。是裝備人經(jīng)歷了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變、在開拓市場(chǎng)的實(shí)踐中得來的深刻體會(huì)，被全體海外員工認(rèn)可和接受。
“以誠(chéng)信贏得用戶，靠品牌拓展市場(chǎng)”，是海外特色的裝備文化中的市場(chǎng)營(yíng)銷理念。誠(chéng)信就是立誠(chéng)守信，言真行實(shí)。企業(yè)的誠(chéng)信度決定著企業(yè)的信譽(yù)度，企業(yè)的信譽(yù)度決定著企業(yè)的用戶群。品牌是企業(yè)在市場(chǎng)中的通行證，也是企業(yè)的巨大無形資產(chǎn)。企業(yè)要做專做強(qiáng)，必須打造自己的品牌，用品牌樹立形象，靠品牌拓展和引領(lǐng)市場(chǎng)。
“讓用戶100%滿意，讓100%用戶滿意”，是海外特色的裝備文化的服務(wù)理念。這一理念是我們從事銷售服務(wù)工作的基本出發(fā)點(diǎn)。真正達(dá)到用戶的要求有多少，我們就滿足多少；用戶的期望有多大，我們追求的目標(biāo)就多大。讓用戶對(duì)我們的服務(wù)沒有抱怨，讓所有的用戶都成為忠誠(chéng)用戶，使服務(wù)增值，企業(yè)增效。
“三全”服務(wù)是海外特色的裝備文化的服務(wù)承諾。為用戶提供“全時(shí)、全天候、全過程”服務(wù)，由產(chǎn)品供應(yīng)商向集成供應(yīng)商轉(zhuǎn)變，做到用戶的需求有多少，我們的服務(wù)就有多少；市場(chǎng)有多大，服務(wù)的范圍就有多大，保證為用戶提供最滿意的服務(wù)。全時(shí)服務(wù)——全天24小時(shí)。全天候服務(wù)——無論在什么條件下，都隨時(shí)在第一時(shí)間為用戶提供服務(wù)。全過程服務(wù)——全面為用戶提供售前、售中、售后服務(wù)。
“四個(gè)四”服務(wù)是海外特色的裝備文化的服務(wù)原則。我們?cè)诜?wù)過程中，要達(dá)到“讓用戶100%滿意，讓100%用戶滿意”，必須堅(jiān)持做到“四主動(dòng)，四清楚，四跟蹤，四不走”。四主動(dòng)：主動(dòng)提供配套設(shè)計(jì)，主動(dòng)提供急需配件，主動(dòng)提供管理方法，主動(dòng)提供技術(shù)培訓(xùn)；四清楚：對(duì)甲方需求清楚，對(duì)產(chǎn)品性能清楚，對(duì)機(jī)組運(yùn)行清楚，對(duì)機(jī)組管理清楚；四跟蹤：設(shè)計(jì)方案編制跟蹤，施工投產(chǎn)運(yùn)行跟蹤，產(chǎn)品試驗(yàn)過程跟蹤，返廠機(jī)組拆檢跟蹤；四不走：施工過程不結(jié)束不走，資料錄取不準(zhǔn)確不走，機(jī)組運(yùn)行不正常不走，用戶滿意不達(dá)標(biāo)不走。
“三貼”服務(wù)是海外特色的裝備文化的服務(wù)宗旨。貼近服務(wù)，就是把服務(wù)融入到售前、售中、售后全過程，切實(shí)做到市場(chǎng)拓展到哪里，服務(wù)就跟進(jìn)到那里，提升用戶的滿意度；貼切服務(wù)，滿足用戶質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)上的特殊要求，把每一項(xiàng)服務(wù)都做成一個(gè)品牌；貼心服務(wù)，把用戶當(dāng)作朋友，用自身人格魅力影響用戶，贏得用戶的認(rèn)可和信賴。
“三人形象”就是面對(duì)海外市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，注重提升海外員工的整體素質(zhì)，樹立良好的企業(yè)形象，提出并大力倡導(dǎo)“三人形象”即：走出集團(tuán)，我是裝備人；走出油田我是大慶人；走出國(guó)門我是中國(guó)人。
出國(guó)工作總結(jié)篇三
１、遵守所駐國(guó)的法律、法令，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣、宗教信仰，遵守社會(huì)公共道德。
２、嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律、法令，維護(hù)國(guó)家尊嚴(yán)和人民利益，嚴(yán)守企業(yè)的經(jīng)營(yíng)秘密。
３、端正出國(guó)動(dòng)機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，努力精通本職工作，樹立為業(yè)主服務(wù)思想，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。
４、在對(duì)外活動(dòng)中，堅(jiān)持原則，不卑不亢，文明禮貌，維護(hù)國(guó)格、人格。
５、忠于職守，顧全大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)，勤奮工作，開拓進(jìn)取。 ６、工作中認(rèn)真接受中國(guó)大使館、經(jīng)商處的領(lǐng)導(dǎo)，尊重外方業(yè)主代表、工程監(jiān)理及設(shè)計(jì)代表，熱情接待，不得怠慢。
7、不準(zhǔn)利用工作之便損害技術(shù)組利益，私攬生意，損公肥私。
8、施工生產(chǎn)中，注意與當(dāng)?shù)貑T工的關(guān)系處理，尊重當(dāng)?shù)毓凸?，尊重人?quán)。嚴(yán)禁以下行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，情況嚴(yán)重的，直接遣返回國(guó)并向國(guó)內(nèi)通報(bào)。
（1）不注意語(yǔ)言文明，任意辱罵當(dāng)?shù)毓凸さ模?BR> （2）對(duì)當(dāng)?shù)毓凸みM(jìn)行任何形式的體罰或者變相體罰的；
（3）不尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗，嘲笑當(dāng)?shù)毓凸€(gè)人宗教信仰的；
（4）不遵守駐在國(guó)人權(quán)方面法律法規(guī)的。
9、未經(jīng)請(qǐng)示技術(shù)組領(lǐng)導(dǎo)同意，任何部門和個(gè)人不得接受任
何機(jī)構(gòu)的采訪、對(duì)外發(fā)布信息。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)或者駐在地發(fā)現(xiàn)任何沒有技術(shù)組相關(guān)人員陪同的外來人員進(jìn)行非施工活動(dòng)（如攝像、照相、采訪等），應(yīng)立即報(bào)告技術(shù)組現(xiàn)場(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行及時(shí)處理。
10、施工現(xiàn)場(chǎng)或者駐在地發(fā)現(xiàn)任何異常情況，條件允許的情況下，應(yīng)立即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行保護(hù)，并及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)組主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，任何個(gè)人和部門不得擅自處理。
11、不準(zhǔn)私自辦理護(hù)照簽證和領(lǐng)取外國(guó)護(hù)照。在海外工作和住宿必須執(zhí)行技術(shù)組營(yíng)地管理規(guī)定安排，不得私自外宿和擅離職守。
12、不準(zhǔn)攜帶違禁品進(jìn)出邊境、海關(guān)，嚴(yán)禁走私販私。
13、海外技術(shù)組長(zhǎng)、總工程師、總會(huì)計(jì)師、質(zhì)檢員、安全員離開駐在國(guó)須事先報(bào)經(jīng)公司總部及駐在國(guó)大使館經(jīng)商處的同意，其它員工離開所在國(guó)須報(bào)技術(shù)組長(zhǎng)批準(zhǔn)。
出國(guó)工作總結(jié)篇四
財(cái)稅〔2016〕47號(hào)文引來了大家對(duì)“勞務(wù)派遣”與“人力資源外包”的概念辨析。先開門見山吧。47號(hào)文中的人力資源外包其實(shí)就是人事代理！
勞務(wù)派遣可以選擇差額扣除代用工單位支付給派遣員工的工資、五險(xiǎn)一金。
而勞務(wù)外包需全額征稅，且應(yīng)根據(jù)其業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，判斷適用什么稅率。
欲知詳情，且看下文分解！
一、勞務(wù)派遣
具有勞務(wù)派遣資質(zhì)的勞動(dòng)服務(wù)公司與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同后，并不是將勞動(dòng)者留在本公司工作，而是將勞動(dòng)者外派到用工單位工作，接受用工單位的直接管理，遵守用工單位的規(guī)章制度，它是一種特殊的用工形式。
說白了，勞務(wù)派遣賣的是“人”，是派遣員工。派遣員工是在為用工單位創(chuàng)造價(jià)值，其工作的好壞，與用工單位的價(jià)值創(chuàng)造直接相關(guān)，但與勞務(wù)派遣公司獲得的報(bào)酬一般無直接掛鉤關(guān)系，也就是說員工工作量并未直接創(chuàng)造勞務(wù)派遣公司的價(jià)值增值，允許其從銷售額中扣除掉情有可原。
勞務(wù)派遣屬于人力資源服務(wù)，適用稅率是6%，按照財(cái)稅〔2016〕47號(hào)，可以選擇全額納稅，也可以選擇差額納稅，以取得的全部?jī)r(jià)款和價(jià)外費(fèi)用，扣除代用工單位支付給勞務(wù)派遣員工的工資、福利和為其辦理社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金后的余額為銷售額，按照簡(jiǎn)易計(jì)稅方法依5%的征收率計(jì)算繳納增值稅。
二、勞務(wù)外包
勞務(wù)外包不是用工形式，其在法律中的定義叫“承攬”，外包承攬是屬法律定義的一種經(jīng)營(yíng)形式，勞務(wù)外包是指企業(yè)將公司內(nèi)的部分業(yè)務(wù)或職能工作內(nèi)容發(fā)包給相關(guān)的機(jī)構(gòu)，由其自行安排人員按照企業(yè)的要求完成相應(yīng)的業(yè)務(wù)或職能工作內(nèi)容。發(fā)包方與承包方按照完成的工作量結(jié)算。
勞務(wù)外包業(yè)務(wù)中，一般由發(fā)包方提供場(chǎng)所、設(shè)備、水電氣等條件，由承包方自行組織本公司員工來到該場(chǎng)所，自行組織安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，自行管理，只需按照與發(fā)包方的合同約定按時(shí)按量交差即可。
勞務(wù)外包不需要?jiǎng)趧?wù)派遣資質(zhì)，只是根據(jù)不同的外包業(yè)務(wù)的要求，可能需要相關(guān)行業(yè)資質(zhì)，比如建筑外包需要建筑資質(zhì)，檢測(cè)可能需要檢測(cè)資質(zhì)。
勞務(wù)外包應(yīng)按照其業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，具體分析其適用的增值稅稅率，全額計(jì)算繳納增值稅。
比如，外包的如果是加工、修理修配勞務(wù)，則承包單位應(yīng)按提供加工、修理修配勞務(wù)的計(jì)稅規(guī)則全額計(jì)算繳納增值稅，一般納稅人適用稅率為17%；外包的如果是建筑服務(wù)，則承包單位應(yīng)按提供建筑服務(wù)的計(jì)稅規(guī)則全額計(jì)算繳納增值稅，一般納稅人適用稅率為11%。
勞務(wù)外包業(yè)務(wù)中，員工的工作量，與承包方的價(jià)值創(chuàng)造直接相關(guān)，與發(fā)包方的價(jià)值創(chuàng)造無直接掛鉤關(guān)系。也就是說，員工的工作量創(chuàng)造的是承包方的價(jià)值增值，因此銷售額不差額扣除工資，這與一般勞務(wù)無異。當(dāng)然，員工工資也屬于承包方的成本，但是目前政策下工資成本項(xiàng)目無法作為進(jìn)項(xiàng)抵扣，這也與一般勞務(wù)無異。
三、人力資源外包
廣義的人力資源外包屬于勞務(wù)外包的一種，涵蓋了勞務(wù)派遣和人事代理的范疇，且實(shí)際外延還會(huì)更大。而47號(hào)文中的人力資源外包服務(wù)，顯然不是這個(gè)概念。47號(hào)文第三條第一項(xiàng)，“納稅人提供人力資源外包服務(wù)，按照經(jīng)紀(jì)代理服務(wù)繳納增值稅”。請(qǐng)注意，是經(jīng)紀(jì)代理服務(wù)，不是人力資源服務(wù)！
從這一點(diǎn)就可以看出，47號(hào)文中的人力資源外包服務(wù)是代理性質(zhì)！也就是類似于人事代理，當(dāng)然其外延可能會(huì)大于人事代理，但無論如何都逃不出代理業(yè)務(wù)的范疇。因此，其銷售額不包括受客戶單位委托代為向客戶單位員工發(fā)放的工資、五險(xiǎn)一金。
根據(jù)47號(hào)文的表述，我們可以推斷出，此文中的“人力資源外包服務(wù)”是狹義的，是指企業(yè)將其人力資源部門的全部或部分工作外包給專門的人力資源管理公司，由人力資源管理公司代為辦理人員招聘、檔案管理、落戶、社保開戶、發(fā)放工資、培訓(xùn)等工作。員工是客戶單位的員工，是與客戶單位簽訂的勞動(dòng)合同，是客戶單位為其發(fā)放工資、五險(xiǎn)一金，只是客戶單位不是讓自己內(nèi)部的人力資源部門辦理，而是外包委托給了專門的人力資源管理公司辦理。這部分工資和五險(xiǎn)一金，只是往來款項(xiàng)，顯然不屬于人力資源管理公司的銷售額。
這個(gè)不是選擇差額與不選擇差額的問題，而是天然的差額征稅。一般納稅人的適用稅率為6%，也可以選擇按5%簡(jiǎn)易征收。小規(guī)模納稅人的征收率為3%。
出國(guó)工作總結(jié)篇五
甲方：乙方：
一、經(jīng)營(yíng)方式：乙方自然人承包經(jīng)營(yíng)甲方相關(guān)業(yè)務(wù)，在甲方領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)工作，乙方在經(jīng)營(yíng)期間遵守國(guó)家的法律法規(guī)和各項(xiàng)政策規(guī)定。
二、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用：乙方承包經(jīng)營(yíng)的全部資金由乙方自籌，乙方在公司內(nèi)所添置的各項(xiàng)設(shè)備、家具用具和所有財(cái)產(chǎn)屬乙方所有。
三、經(jīng)營(yíng)權(quán)限：乙方有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，但不得違反本合同的各項(xiàng)規(guī)定，不得超出工商管理部門和甲方的授權(quán)范圍開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
四、費(fèi)用明細(xì)：各月維修費(fèi)用按總價(jià)拾貳萬(wàn)元支付給乙方，所有修理費(fèi)用及零件的更換費(fèi)用由乙方承擔(dān)，甲方有權(quán)提規(guī)定更換零部件的品牌和修理完成的時(shí)間，如乙方不能按甲要求要承擔(dān)甲方的誤工損失，損失費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生計(jì)算。
五，結(jié)算方式：甲方按月結(jié)給乙方各項(xiàng)費(fèi)用，（在每月十五日支付），乙方向甲方提供有效的發(fā)票單證，并將各項(xiàng)納稅憑證交甲方財(cái)務(wù)核實(shí)。
六、甲方在遵守國(guó)家法律和法規(guī)的前提下，為乙方做好各項(xiàng)服務(wù)指導(dǎo)工作。乙方在工作需要時(shí)與工作聯(lián)系人聯(lián)系咨詢解決相關(guān)問題，如有變動(dòng)甲方另行通知，以保證乙方的業(yè)務(wù)順序開展。甲方只確認(rèn)由乙方本人簽字蓋章后所提交的各項(xiàng)業(yè)務(wù)表單為有效表單。
七、甲方有權(quán)不定期的檢查乙方的財(cái)務(wù)帳目和業(yè)務(wù)合同執(zhí)行情況，有權(quán)與乙方所聘的員工談話了解各項(xiàng)情況。
八、乙方在與甲方簽訂的合同生效之日起應(yīng)預(yù)繳甲方保證金壹萬(wàn)元整作為為稅款保證金（乙方在本合同簽字之日起一個(gè)月內(nèi)交給甲方）；合同期滿或雙方同意中止合同時(shí)退回。
九、本合同有效期為三年。自2011年4月21日至2013年4月22日止。
十、甲、乙雙方任何一方違反本合同之任一條款，都視為違約，守約方有權(quán)隨時(shí)終止本合同并要求違約方賠償損失。
甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：
代表人（簽字）：代表人（簽字）：
年月日年月日
出國(guó)工作總結(jié)篇六
利方面保證就可以了。
2． 出口的環(huán)境惡劣，更要做好客戶的服務(wù)和維護(hù)工作?？蛻舻姆?wù)和維護(hù)，這是09年出口部要重點(diǎn)培訓(xùn)的內(nèi)容。
3． 要降低贈(zèng)品訂單和oem/odm的比例過大，要大力開發(fā)適合日本城，jumbo，cainz home，沃爾瑪 的產(chǎn)品，只有這些公司會(huì)給我們提供持久穩(wěn)定的訂單，贈(zèng)品的訂單是可遇不可求的。旱 澇不均，對(duì)工廠來說，不是好事。
4． 列出重點(diǎn)客戶，對(duì)這些客戶執(zhí)行vip客戶待遇，在產(chǎn)品的開發(fā)，訂單貨期，禮品的派送的都優(yōu)先出來。
1． 加強(qiáng)對(duì)新人的培訓(xùn)，讓他們有良好的銷售技巧和有敬業(yè)精神，如果真的容不進(jìn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，要堅(jiān)決辭退。2． 在搬出廣州后，要招一名會(huì)日文的業(yè)務(wù)。
3． 多舉辦業(yè)務(wù)間的交流會(huì)，讓他們交流經(jīng)驗(yàn)，縮小參差的水平。4． 定期單獨(dú)對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)行溝通，了解其的心態(tài)，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)。5． 鼓勵(lì)業(yè)務(wù)在業(yè)余時(shí)間進(jìn)修，包括日文，銷售技巧等，公司能給他們一定比例的報(bào)銷。
6． 參加一些拓展活動(dòng)，讓他們更有團(tuán)隊(duì)精神。d． 與工廠的合作
1． 對(duì)工廠的指示要清楚，讓工廠嚴(yán)格按照銷售部的指示生產(chǎn)，精品合同推薦----
幅升了，這都影響了產(chǎn)品的定價(jià)，做成我們的價(jià)格體系不穩(wěn)定，直接影響客戶的下單意愿。按零售的定價(jià)規(guī)例，fob價(jià)的3到8倍，當(dāng)產(chǎn)品fob單價(jià)升5%，零售價(jià)要升15%到40%，這樣大的升幅，對(duì)產(chǎn)品的銷量是影響巨大的。
3． 美泰事件也對(duì)客戶對(duì)中國(guó)制造有戒心加上所有的塑料產(chǎn)品要提供sgs證，不論對(duì)客戶或工廠都是一種負(fù)擔(dān)。短期內(nèi)下單的意愿減少。但事后證明，這是利好，客戶不敢壓價(jià)太甚，他們也會(huì)找規(guī)模大的規(guī)范的工廠合作，賺安全的錢。
4． 贈(zèng)品的訂單比例過大，常規(guī)訂單的比例越來越小，oem/odm的訂單比
出國(guó)工作總結(jié)篇七
一、聘用期限 甲方對(duì)乙方的聘用期限為________個(gè)月,根據(jù)航行情況可得當(dāng)提前或延后,但一般不少于九個(gè)月不超過一四個(gè)月。聘用期滿,船舶仍在航行或所在港口不便下船,甲方可延長(zhǎng)本合同至該航次結(jié)束。延長(zhǎng)期內(nèi)乙方根本工資增長(zhǎng)________%。
________國(guó)________公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)與外派海員________(海員證號(hào)碼________,以下簡(jiǎn)稱乙方),就甲方雇傭乙方到其所屬的________輪擔(dān)任________(職務(wù))工作,經(jīng)兩邊協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議:
四、伙食費(fèi) 乙方伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為每天不低于四.五美元,具體的食品和物品供應(yīng)依據(jù)甲方劃定。
二、工資及支付 乙方工資包括根本工資、固定加班費(fèi)(星期六和星期日)和休假金(從乙方脫離中國(guó)之日起),從乙方上船之日起至返回中國(guó)之日止按月計(jì)算,不足整月的按天計(jì)算。具體標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)職務(wù)見附件一。授權(quán)委托書 乙方工資分家匯和在船領(lǐng)取兩種支付方式,家匯薪為________美元/月,其余工資在船領(lǐng)取,領(lǐng)取日為每月________日。甲方應(yīng)完全保障乙方獲得租船人或其他有關(guān)方面給予的利益。
三、工作工夫及加班費(fèi) 乙方通常工作工夫?yàn)槊刻彀诵r(shí),每周四零小時(shí),星期
六、星期日為固定加班,每周五六小時(shí)為正常工作工夫,超過五六小時(shí)之外的工作為額外加班。但通常情況下,每二四小時(shí)內(nèi)乙方應(yīng)至少連續(xù)蘇息八小時(shí)。如確因工作原因不能保證,該情況每七末內(nèi)只能出現(xiàn)一次。乙方如系持證高級(jí)海員則只有固定加班費(fèi),如系普通海員,除固定加班費(fèi)外,額外加班工夫應(yīng)按小時(shí)支付費(fèi)用。固定加班費(fèi)及額外加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)見附件一。中國(guó)國(guó)內(nèi)法定節(jié)日每年一零天(春節(jié)三天,五一節(jié)三天,元旦一天,國(guó)慶節(jié)三天),乙方在上述法定節(jié)日的工資按雙倍日基薪計(jì)算。
四、伙食費(fèi) 乙方伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為每天不低于四.五美元,具體的食品和物品供應(yīng)依據(jù)甲方劃定。
五、勞保用品 甲方按附件二的標(biāo)準(zhǔn),為乙方提供安全生產(chǎn)所必須的勞保用品。
六、醫(yī)療及病假工資 乙方在合同期內(nèi)受傷或抱病,甲方賣力負(fù)擔(dān)住院、醫(yī)治、食宿等統(tǒng)統(tǒng)費(fèi)用,并發(fā)給根本工資。如經(jīng)一年的醫(yī)治后乙方仍不能康復(fù),甲方可按照保賠協(xié)議的劃定,一次性支付乙方費(fèi)用手免責(zé)。
如乙方在合同期內(nèi)去世亡,甲方除按上述保賠標(biāo)準(zhǔn)賠償外,還須付清乙方所有應(yīng)得收入經(jīng)典詩(shī)句、返還遺物、妥善安置骨灰并支付喪葬費(fèi)。
七、傷亡保賠 甲方按不低于香港雇員賠償條例(香港法例二八二章)的劃定標(biāo)準(zhǔn),向有聲譽(yù)的船東互保協(xié)會(huì)投保乙方自脫離中國(guó)國(guó)境起至返回中國(guó)國(guó)境止的統(tǒng)統(tǒng)人身意外(包括疾病)險(xiǎn),并賣力事后追償。甲方保證將所有賠償如數(shù)交付派出乙方的代理公司,并由代理公司全數(shù)交還乙方或乙方的法定繼承人。
員工海外合同范本
一、聘用期限 甲方對(duì)乙方的聘用期限為________個(gè)月,根據(jù)航行情況可得當(dāng)提前或延后,但一般不少于九個(gè)月不超過一四個(gè)月。聘用期滿,船舶仍在航行或所在港口不便下船,甲方可延長(zhǎng)本合同至該航次結(jié)束。延長(zhǎng)期內(nèi)乙方根本工資增長(zhǎng)________%。
________國(guó)________公司(以下簡(jiǎn)稱“甲方”)與外派海員________(海員證號(hào)碼________,以下簡(jiǎn)稱“乙方”),就甲方雇傭乙方到其所屬的________輪擔(dān)任________(職務(wù))工作,經(jīng)兩邊協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議:
四、伙食費(fèi) 乙方伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為每天不低于四.五美元,具體的食品和物品供應(yīng)依據(jù)甲方劃定。
二、工資及支付 乙方工資包括根本工資、固定加班費(fèi)(星期六和星期日)和休假金(從乙方脫離中國(guó)之日起),從乙方上船之日起至返回中國(guó)之日止按月計(jì)算,不足整月的按天計(jì)算。具體標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)職務(wù)見附件一。授權(quán)委托書 乙方工資分家匯和在船領(lǐng)取兩種支付方式,家匯薪為________美元/月,其余工資在船領(lǐng)取,領(lǐng)取日為每月________日。甲方應(yīng)完全保障乙方獲得租船人或其他有關(guān)方面給予的利益。
三、工作工夫及加班費(fèi) 乙方通常工作工夫?yàn)槊刻彀诵r(shí),每周四零小時(shí),星期
六、星期日為固定加班,每周五六小時(shí)為正常工作工夫,超過五六小時(shí)之外的工作為額外加班。但通常情況下,每二四小時(shí)內(nèi)乙方應(yīng)至少連續(xù)蘇息八小時(shí)。如確因工作原因不能保證,該情況每七末內(nèi)只能出現(xiàn)一次。乙方如系持證高級(jí)海員則只有固定加班費(fèi),如系普通海員,除固定加班費(fèi)外,額外加班工夫應(yīng)按小時(shí)支付費(fèi)用。固定加班費(fèi)及額外加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)見附件一。中國(guó)國(guó)內(nèi)法定節(jié)日每年一零天(春節(jié)三天,“五一”節(jié)三天,元旦一天,國(guó)慶節(jié)三天),乙方在上述法定節(jié)日的工資按雙倍日基薪計(jì)算。
四、伙食費(fèi) 乙方伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為每天不低于四.五美元,具體的食品和物品供應(yīng)依據(jù)甲方劃定。
五、勞保用品 甲方按附件二的標(biāo)準(zhǔn),為乙方提供安全生產(chǎn)所必須的勞保用品。
六、醫(yī)療及病假工[員工海外合同范本(共2篇)]資 乙方在合同期內(nèi)受傷或抱病,甲方賣力負(fù)擔(dān)住院、醫(yī)治、食宿等統(tǒng)統(tǒng)費(fèi)用,并發(fā)給根本工資。如經(jīng)一年的醫(yī)治后乙方仍不能康復(fù),甲方可按照保賠協(xié)議的劃定,一次性支付乙方費(fèi)用手免責(zé)。
如乙方在合同期內(nèi)去世亡,甲方除按上述保賠標(biāo)準(zhǔn)賠償外,還須付清乙方所有應(yīng)得收入經(jīng)典詩(shī)句、返還遺物、妥善安置骨灰并支付喪葬費(fèi)。
七、傷亡保賠 甲方按不低于“香港雇員賠償條例”(香港法例二八二章)的劃定標(biāo)準(zhǔn),向有聲譽(yù)的船東互保協(xié)會(huì)投保乙方自脫離中國(guó)國(guó)境起至返回中國(guó)國(guó)境止的統(tǒng)統(tǒng)人身意外(包括疾病)險(xiǎn),并賣力事后追償。甲方保證將所有賠償如數(shù)交付派出乙方的代理公司,并由代理公司全數(shù)交還乙方或乙方的法定繼承人。
一、聘用期限 甲方對(duì)乙方的聘用期限為________個(gè)月,根據(jù)航行情況可得當(dāng)提前或延后,但一般不少于九個(gè)月不超過一四個(gè)月。聘用期滿,船舶仍在航行或所在港口不便下船,甲方可延長(zhǎng)本合同至該航次結(jié)束。延長(zhǎng)期內(nèi)乙方根本工資增長(zhǎng)________%。
________國(guó)________公司(以下簡(jiǎn)稱“甲方”)與外派海員________(海員證號(hào)碼________,以下簡(jiǎn)稱“乙方”),就甲方雇傭乙方到其所屬的________輪擔(dān)任________(職務(wù))工作,經(jīng)兩邊協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議:
四、伙食費(fèi) 乙方伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為每天不低于四.五美元,具體的食品和物品供應(yīng)依據(jù)甲方劃定。
二、工資及支付 乙方工資包括根本工資、固定加班費(fèi)(星期六和星期日)和休假金(從乙方脫離中國(guó)之日起),從乙方上船之日起至返回中國(guó)之日止按月計(jì)算,不足整月的按天計(jì)算。具體標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)職務(wù)見附件一。授權(quán)委托書 乙方工資分家匯和在船領(lǐng)取兩種支付方式,家匯薪為________美元/月,其余工資在船領(lǐng)取,領(lǐng)取日為每月________日。甲方應(yīng)完全保障乙方獲得租船人或其他有關(guān)方面給予的利益。
三、工作工夫及加班費(fèi) 乙方通常工作工夫?yàn)槊刻彀诵r(shí),每周四零小時(shí),星期
員則只有固定加班費(fèi),如系普通海員,除固定加班費(fèi)外,額外加班工夫應(yīng)按小時(shí)支付費(fèi)用。固定加班費(fèi)及額外加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)見附件一。中國(guó)國(guó)內(nèi)法定節(jié)日每年一零天(春節(jié)三天,“五一”節(jié)三天,元旦一天,國(guó)慶節(jié)三天),乙方在上述法定節(jié)日的工資按雙倍日基薪計(jì)算。
四、伙食費(fèi) 乙方伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為每天不低于四.五美元,具體的食品和物品供應(yīng)依據(jù)甲方劃定。
五、勞保用品 甲方按附件二的標(biāo)準(zhǔn),為乙方提供安全生產(chǎn)所必須的勞保用品。
六、醫(yī)療及病假工資 乙方在合同期內(nèi)受傷或抱病,甲方賣力負(fù)擔(dān)住院、醫(yī)治、食宿等統(tǒng)統(tǒng)費(fèi)用,并發(fā)給根本工資。如經(jīng)一年的醫(yī)治后乙方仍不能康復(fù),甲方可按照保賠協(xié)議的劃定,一次性支付乙方費(fèi)用手免責(zé)。
如乙方在合同期內(nèi)去世亡,甲方除按上述保賠標(biāo)準(zhǔn)賠償外,還須付清乙方所有應(yīng)得收入經(jīng)典詩(shī)句、返還遺物、妥善安置骨灰并支付喪葬費(fèi)。
七、傷亡保賠 甲方按不低于“香港雇員賠償條例”(香港法例二八二章)的劃定標(biāo)準(zhǔn),向有聲譽(yù)的船東互保協(xié)會(huì)投保乙方自脫離中國(guó)國(guó)境起至返回中國(guó)國(guó)境止的統(tǒng)統(tǒng)人身意外(包括疾病)險(xiǎn),并賣力事后追償。甲方保證將所有賠償如數(shù)交付派出乙方的代理公司,并由代理公司全數(shù)交還乙方或乙方的法定繼承人。
出國(guó)工作總結(jié)篇八
20xx年x月x日-x日為期xx天的xxx展在xxx展館隆重舉行。參展商高達(dá)1000多家企業(yè)。作為公司參展人，我代表參展人員向公司領(lǐng)導(dǎo)參展情況做如下匯報(bào)：（一）展位介紹：
第一，我司展位位于xx館xx號(hào)；
第二，本次參展展品內(nèi)容與搭建的主題風(fēng)格非常統(tǒng)一，主次分明，能最大化地彰顯展品主題：如我司主要展出的是xxx項(xiàng)目介紹。室內(nèi)有6塊項(xiàng)目介紹及項(xiàng)目業(yè)態(tài)分布圖和室外5塊項(xiàng)目地塊和業(yè)態(tài)分布圖，分立四周，中間是項(xiàng)目建筑圖高大聳立非常吸引觀眾眼球；路燈和隧道燈的模擬道路和模型隧道正在主干道上，設(shè)計(jì)非常新穎巧妙。
第三，我司展位搭建的最高建筑高達(dá)6米，是全展館中最高的建筑，部分區(qū)域分上下兩層，但并非特豪華搭建，這樣既能通過恢弘的氣勢(shì)彰顯我司的實(shí)力，又不至于拉開與觀眾的心里距離，恰如其分。（二）人員安排：
本次展會(huì)全體赴xx參展人員為xx位，其中協(xié)調(diào)x位，布、撤展x位，各部門領(lǐng)導(dǎo)及參展人員共計(jì)xx位。為節(jié)省公司開支，參展期間，全體人員房間標(biāo)準(zhǔn)都是兩人一床，早餐自理，中餐盒飯送到展館，晚餐不超過xx元每人次的標(biāo)準(zhǔn)。大家都發(fā)揚(yáng)了艱苦奮斗的精神，開展前一天和開展第一天晚上，在顯示部何海濤總經(jīng)理的安排組織下，我們?nèi)w人員集合后召開了總結(jié)大會(huì)，從接待人員的布局到講解內(nèi)容及談判技巧都有探討；大家大力發(fā)揚(yáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的問題都有學(xué)習(xí)和改進(jìn)，做到了理解、支持并協(xié)助協(xié)調(diào)人員的工作。（三）協(xié)調(diào)工作：
xx人分前后兩批赴xx國(guó)際展會(huì)，第一批布展人員由海外事業(yè)部周能能帶隊(duì)，并負(fù)責(zé)全體人員的車票、飲食、酒店住宿及與主辦方、搭建商、展品運(yùn)輸商的溝通和現(xiàn)場(chǎng)問題處理的工作。在xx天的行程中公司內(nèi)部無違反紀(jì)律、敗壞公司聲譽(yù)及懶散不聽調(diào)動(dòng)等現(xiàn)象發(fā)生，與搭建商、運(yùn)輸商的部分問題也得到了妥善的解決。第二批參展人員由顯示事業(yè)部孫銀霞帶隊(duì)，負(fù)責(zé)參展xx人的往返乘車及路途飲食問題的工作，雖然是個(gè)女孩子，但是給予了總協(xié)調(diào)人周能能很好的協(xié)助，因全體人員達(dá)到步調(diào)一致才能聽從統(tǒng)一指揮。我代表全體參展人員向其致一聲：辛苦了，感謝！（四）布展工作：
顯示部xx人，照明部xx人，僅用了不到兩天半的時(shí)間，就將p6屏49個(gè)箱體，p16屏48個(gè)箱體，總重約4噸多的顯示屏，及上百盞照明燈具全部安裝完畢，由于箱體太重，人員少，安裝工作著實(shí)困難，全體安裝人員都應(yīng)該接受燎原全體員工的感謝和敬意。安裝中還出現(xiàn)了兩個(gè)小插曲，其一，當(dāng)布展人員于2月x日清晨乘坐xx汽車抵達(dá)展館后，展品運(yùn)輸商與搬運(yùn)工私自達(dá)成協(xié)定，強(qiáng)制要求我司使用搬運(yùn)工并支付xx元搬運(yùn)費(fèi)才能將樓下的展品運(yùn)至二樓的展位，我司搭建人員據(jù)理力爭(zhēng)并拿到運(yùn)輸車輛進(jìn)館通行證，強(qiáng)制坐上運(yùn)輸商的車讓司機(jī)進(jìn)館運(yùn)至展位，此事件中表現(xiàn)最優(yōu)秀的是照明工程師劉峰，最后重達(dá)xx噸多的全部展品由我司xx名搭建人員自行卸貨，既維護(hù)了我們的氣節(jié)，又為公司節(jié)省了開支，為本次順利參展討了一個(gè)好頭彩。
其二，因我司展會(huì)的前期協(xié)調(diào)人員與搭建商的疏忽，未溝通路燈燈桿問題，經(jīng)后期協(xié)調(diào)人員與搭建商的協(xié)商，在開展前一天，令搭建商連夜趕制出xx根焊接噴刷的帶彎頭的燈桿，并且就該問題我司未出分文額外費(fèi)用，順利開展。（五）開展期間：
第一、由于展會(huì)前期工作出現(xiàn)交接情況，內(nèi)容上會(huì)出現(xiàn)微小不到位，工作進(jìn)度也受影響，例如照明部展出的路燈配備的相應(yīng)燈桿，搭建商并未提前準(zhǔn)備，而我司根據(jù)以往參展經(jīng)驗(yàn)以為展商提供，展會(huì)前期協(xié)調(diào)人也未作出任何提示，該問題證明與搭建商的溝通上還不夠細(xì)致。第二、布展問題，兩個(gè)顯示屏安裝后都有少許拼縫，稍微影響視覺效果，一方面，展館地面不是很平整，另一方面，我司安裝人員較少，安裝技術(shù)正在成長(zhǎng)，時(shí)間緊，安裝設(shè)備不全也是部分原因。照明的噴畫，因相關(guān)負(fù)責(zé)人未做詳細(xì)審圖，依舊沿用去年參展的圖片，到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)某些圖片并不是很合適。
第三、接待人員專業(yè)素質(zhì)問題。此次參展，由于部分員工都是新人，對(duì)產(chǎn)品知識(shí)還不是很熟知，尤其是海外部員工，大部分是即將畢業(yè)的大學(xué)生，無論是英語(yǔ)口語(yǔ)還是產(chǎn)品介紹上都需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提升。
第四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題?？傮w來說，這個(gè)24人的團(tuán)隊(duì)分工明確，步調(diào)統(tǒng)一，但也出現(xiàn)部門之間因一些小事弄的不太愉快，比如當(dāng)客戶很多的時(shí)候，一些辦公用品成為公用，就不能完全按部門分開使用，部分部門對(duì)此比較介懷，今后因以大局為重，不要斤斤計(jì)較。第五、參展人員個(gè)人素質(zhì)問題。外出需帶上身份證等有效證件，無論男女，這是基本常識(shí)問題。發(fā)到手里的車票、辦公用品等都應(yīng)該盡心維護(hù)，小心保管，應(yīng)該本著“人在東西在”的原則，盡量從小事做起，維護(hù)公司的利益。另外，按時(shí)回酒店就寢，保證充足的精力去接待第二天的客戶，這也是參展人員必須遵守的紀(jì)律之一。（七）今后參展建議： 第一、展會(huì)工作和行政后勤工作分開進(jìn)行，展會(huì)相關(guān)工作一般由銷售部專人統(tǒng)管，票務(wù)、參展物品、展品運(yùn)輸、宣傳冊(cè)、名片印刷等由行政部專人統(tǒng)管，這樣分部門協(xié)作，既可提高整體工作效率，更好的開展組織協(xié)調(diào)工作，也不會(huì)因?yàn)閰⒓右粋€(gè)展會(huì)而影響唯一指定的統(tǒng)管部門其他正常工作。
第二、參展人員審核。確定參展后，經(jīng)公司最高領(lǐng)導(dǎo)部門商議，對(duì)各部門參展人員數(shù)量擬定指標(biāo)，各部門主管領(lǐng)導(dǎo)按指標(biāo)選派參展人員，這樣可避免因部門不同、人員數(shù)量不同而起爭(zhēng)執(zhí)，各部門內(nèi)部形成隱形競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)選派，讓參展人員更加體會(huì)公司的良苦用心，更加重視參加展會(huì)的責(zé)任，從而提高公司參展的質(zhì)量。
第三、參展人員名單確定后應(yīng)該組織集體培訓(xùn)，含現(xiàn)場(chǎng)播放搭建效果圖，分析接待人員現(xiàn)場(chǎng)布局，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)客人感興趣的問題有側(cè)重地培訓(xùn)產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)，接待禮儀、語(yǔ)言等培訓(xùn)。只有做好最全面和最充分的準(zhǔn)備，才不失去參展的意義。
第四、針對(duì)參展人員差旅費(fèi)用問題，除了往返車票和酒店住宿公司可作統(tǒng)一安排，其他如地鐵公交、早中晚餐等，全部自理，并可按照每人每天n元的標(biāo)準(zhǔn)，待展會(huì)結(jié)束后以 當(dāng)月工資形式給予補(bǔ)助，這樣既可以使協(xié)調(diào)人員后勤工作簡(jiǎn)單化，省去了找票據(jù)報(bào)銷的時(shí)間，又避免了因個(gè)人情況、習(xí)慣、口味、飯量不同而強(qiáng)制統(tǒng)一安排的尷尬。
2015年職工培訓(xùn)工作總結(jié) 2015年度職工培訓(xùn)工作，緊緊圍繞公司“標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)年活動(dòng)”，從確保水質(zhì)達(dá)標(biāo)、安全穩(wěn)定生產(chǎn)、提升營(yíng)銷管理、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)備工藝改造、降低產(chǎn)銷......
第1篇：國(guó)外工作總結(jié)我在康大的體會(huì)七月，告別了國(guó)內(nèi)的驕陽(yáng)似火和烈日炎炎，背著簡(jiǎn)單的行囊和滿滿的信念，我來到了康斯坦丁海外項(xiàng)目部。本想到了異國(guó)他鄉(xiāng)人生地不熟的地方會(huì)有些拘......
德力西全面推行質(zhì)量管理體系，是目前同行業(yè)中唯一獲得iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系、ohsas18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系三個(gè)認(rèn)證的企業(yè)。1999年以來又先后經(jīng)國(guó)家......
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國(guó)外經(jīng)典名人名言合集毫無理想而又優(yōu)柔寡斷是一種可悲的心理?！?培根人，只要有一種信念，有所追求，什么艱苦都能忍受，什么環(huán)境也都能適應(yīng)?！?丁玲理想的人物不僅要在物質(zhì)需......
出國(guó)工作總結(jié)篇九
市_：
接到市_等六部門關(guān)于開展專項(xiàng)整治的文件后,局領(lǐng)導(dǎo)十分重視，立即安排部署整治工作。現(xiàn)將專項(xiàng)整治情況總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心部署
對(duì)如何搞好整治工作,局主要領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)非常重視，將整治工作及時(shí)向縣政府主管領(lǐng)導(dǎo)作了專題匯報(bào)，由縣上領(lǐng)導(dǎo)主持召開了文化、公安、工商、經(jīng)貿(mào)、610辦等五部門參加的整治工作部署安排會(huì)，成立了由縣政府主管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，文化、公安相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并下發(fā)了專項(xiàng)整治活動(dòng)安排意見，為專項(xiàng)整治工作的順利進(jìn)行提供了保證。
二、強(qiáng)化措施，開展整治
按照專項(xiàng)整治的要求，結(jié)合有線電視清查、地面衛(wèi)星接收設(shè)施《許可證》年檢等工作，我們與公安、工商、經(jīng)貿(mào)、610辦等部門聯(lián)合開展了執(zhí)法檢查。在整治中，我們對(duì)全縣經(jīng)銷廣電器材的商店、全縣安裝有地面衛(wèi)星接收設(shè)施的單位和個(gè)人逐個(gè)進(jìn)行了檢查，并對(duì)非法經(jīng)銷設(shè)備的1家經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行了關(guān)閉。這次檢查，共出動(dòng)執(zhí)法人員30多人，清查站點(diǎn)90多個(gè)，其中：小區(qū)15個(gè)，個(gè)人60個(gè)，單位10個(gè)，經(jīng)銷點(diǎn)5個(gè)。
三、制定措施，防患未然
為了健全完善地面衛(wèi)星接收設(shè)施的管理機(jī)制，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我縣實(shí)際，我們制定了《地面衛(wèi)星接收設(shè)施接收衛(wèi)星傳送節(jié)目管理辦法》，明確了接收范圍、接收方式和處罰辦法，并印發(fā)各單位、個(gè)人及經(jīng)銷點(diǎn)實(shí)施執(zhí)行。同時(shí)聘請(qǐng)了12名廣電社會(huì)管理監(jiān)督員，對(duì)廣電管理中發(fā)生的問題隨時(shí)通報(bào)，隨時(shí)解決處理，做到了有效防范。
今后，我們將進(jìn)一步加大工作力度，采取有效措施，加強(qiáng)地面衛(wèi)星接收設(shè)施的管理。
出國(guó)工作總結(jié)篇十
目前百慕大(bermuda)、開曼群島(cayman islands)和英屬維爾京群島(bvi-britishvirgin islands)是世界上企業(yè)注冊(cè)數(shù)量最多的三大離岸公司注冊(cè)地。本文在此著重探討 1981 年百慕大公司法(簡(jiǎn)稱 “百慕大公司法”)、開曼群島 2000 年修訂版公司法(簡(jiǎn)稱“開曼群島公司法”)，和英屬維爾京群島 1984 年國(guó)際商務(wù)公司法(簡(jiǎn)稱“英屬維爾京群島公司法”)。本文的離岸公司是指股份有限公司，即公司大綱(memorandum of aociation)中含有標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)范圍條款的百慕大和開曼群島的海外公司(“exempted companies”)，以及英屬維爾京群島的國(guó)際商務(wù)公司(“international busine company”或“ibc”)。
離岸公司設(shè)立之批準(zhǔn)
(1)百慕大。所有海外公司發(fā)行或轉(zhuǎn)讓股份都必須得到百慕大金融局批準(zhǔn)，受益人必須向金融局公開身份。與申請(qǐng)書一起提交所有資料(公司大綱中包含的信息除外)不對(duì)外公開。某些商務(wù)活動(dòng)可能要求許可或特別批準(zhǔn)。
(2)英屬維爾京群島。組建公司不需經(jīng)政府批準(zhǔn)。但是某些商務(wù)活動(dòng)可能要求許可或注冊(cè)登記。
(3)開曼群島。組建公司無須政府批準(zhǔn)，但某些商務(wù)活動(dòng)可能要求許可或注冊(cè)登記。
離岸公司設(shè)立之程序
(1)百慕大。需向百慕大金融局提交組建海外公司申請(qǐng)書以及相關(guān)資料以獲取批準(zhǔn)。公司大綱應(yīng)當(dāng)提交給公司注冊(cè)處(registrar)注冊(cè)。公司注冊(cè)處負(fù)責(zé)簽發(fā)公司成立證明。公司設(shè)立手續(xù)一般可在一兩天內(nèi)完成。
(2)英屬維爾京群島 需向公司注冊(cè)處提交公司章程(articles)和大綱，還要提交一份由負(fù)責(zé)處理該公司成立事宜的律師或者公司注冊(cè)代理機(jī)構(gòu)出具的證明，確認(rèn)該公司的組建完全符合英屬維爾京群島公司法的要求。公司設(shè)立手續(xù)一般可在 24 小時(shí)內(nèi)完成。
(3)開曼群島。一般需向公司注冊(cè)處提交兩份經(jīng)簽署的公司大綱。擬擔(dān)任該海外公司的一位董事還必須向公司注冊(cè)處提交一份聲明，確認(rèn)該海外公司的商務(wù)活動(dòng)將基本上在開曼群島以外進(jìn)行。公司設(shè)立手續(xù)一般可在 24 小時(shí)內(nèi)完成。
離岸公司組織文件
(1)百慕大。海外公司的組織文件包括公司大綱和公司章程(bylaws)。公司大綱規(guī)定海外公司的經(jīng)營(yíng)范圍條款和權(quán)力。公司一般采用百慕大公司法第二條所含的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)范圍。除非明確排除，否則也將采用百慕大公司法第一條所含的標(biāo)準(zhǔn)權(quán)力。公司大綱需提交公司注冊(cè)處以備公眾查閱。公司章程規(guī)定了公司與股東和高級(jí)管理人員之間的權(quán)利和義務(wù)，無須提交公司注冊(cè)處，公眾不能查閱。
(2)英屬維爾京群島國(guó)際商務(wù)公司的組織文件包括公司大綱和公司章程。大綱需包括公司名稱、注冊(cè)地址、注冊(cè)代理機(jī)構(gòu)的名稱和地址、公司目標(biāo)、資本結(jié)構(gòu)詳細(xì)情況等。此外還需提交一份公司將不從事英屬維爾京群島公司法 5(1)條所列活動(dòng)的聲明(獲得特別許可除外)。向公司注冊(cè)處提交大綱進(jìn)行注冊(cè)登記時(shí)，必須同時(shí)提交公司章程，兩者都可供公眾查閱。
(3)開曼群島。公司的組織文件包括公司大綱和公司章程。大綱必須列明公司的名稱和注冊(cè)地址，也可包括公司的經(jīng)營(yíng)范圍。除非大綱有明確限制，海外公司能行使自然人所能行使的一切權(quán)力。如果沒有向公司注冊(cè)處注冊(cè)公司章程，則適用開曼群島公司法表格 a 中的規(guī)定。公司章程規(guī)定了公司與股東和高級(jí)管理人員之間的權(quán)利和義務(wù)。公司章程一般不供公眾查閱。
董事、高級(jí)管理人員和代表
(1)百慕大。海外公司的董事不得少于兩人。公司可以任命(a)兩名董事，或(b)一名秘書和一名董事，或(c)一名秘書和一名常駐代表，他們必須是常駐于百慕大的個(gè)人。上市公司只需要委派一名常駐代表。不允許法人擔(dān)任公司董事。海外公司還必須任命一名總裁和一名副總裁，或者任命一名董事長(zhǎng)和一名副董事長(zhǎng)。
(2)英屬維爾京群島國(guó)際商務(wù)公司至少要有一名董事。董事可以不是英屬維爾京群島居民。允許法人擔(dān)任公司董事。沒有任命某一高級(jí)管理人員的明確要求。國(guó)際商務(wù)公司必須有一家特許注冊(cè)代理機(jī)構(gòu)。
(3)開曼群島海外公司至少應(yīng)有一名董事。董事可以不是開曼群島居民。允許法人擔(dān)任公司董事。海外公司必須按章程規(guī)定配備相應(yīng)的高級(jí)管理人員。
股東和股東登記簿
(1)百慕大。海外公司至少應(yīng)有一名股東?？梢杂忻x股東(nomineeshareholders)。海外公司的所有股東都必須在股東登記簿中登記。登記簿必須保存在公司注冊(cè)地址備公眾查閱(共同基金公司除外)。
(2)英屬維爾京群島國(guó)際商務(wù)公司至少應(yīng)有一名股東。可以有名義股東。國(guó)際商務(wù)公司必須設(shè)立股東登記簿。在公司的注冊(cè)地址應(yīng)存放一份股東登記簿，但不供公眾查閱，除非該股東登記簿已經(jīng)提交給英屬維爾京群島公司注冊(cè)處。
(3)開曼群島。海外公司至少應(yīng)有一名股東，可以有名義股東。海外公司的所有股東的姓名都必須記載在股東登記簿中。股東登記簿不必保存在公司注冊(cè)地址，也無需供公眾查閱。
出國(guó)工作總結(jié)篇十一
勞務(wù)外包簡(jiǎn)介：
勞務(wù)外包是企業(yè)根據(jù)需要將某一項(xiàng)或幾項(xiàng)人力資源管理工作部分或全部委托人才服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。人事外包可以讓企業(yè)從繁重的事務(wù)性工作中解脫出來，專注于核心戰(zhàn)略性工作；對(duì)管理工作的規(guī)范性和公正性起到促進(jìn)作用；減少企業(yè)人事管理不專業(yè)不規(guī)范帶來的風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本；無需人力資源部門或聘用過多的人事后勤人員，簡(jiǎn)化流程、節(jié)約時(shí)間、節(jié)約人工成本。
偉泰人力公司提供的外包服務(wù)包括：
1、工作分析
2、員工招聘篩選
3、員工培訓(xùn)
4、薪酬績(jī)效管理
5、員工關(guān)系管理
6、社保公積金代理
7、工資福利發(fā)放
8、工傷及勞資糾紛處理
9、員工調(diào)查
業(yè)務(wù)外包簡(jiǎn)介：
業(yè)務(wù)外包是近幾年發(fā)展起來的一種新的經(jīng)營(yíng)策略。即企業(yè)把內(nèi)部業(yè)務(wù)的一部分承包給外部專門機(jī)構(gòu)。其實(shí)質(zhì)是企業(yè)資源重新配置，將資源集中反映企業(yè)相對(duì)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域，塑造和發(fā)揮企業(yè)自己獨(dú)特的、難以被其他企業(yè)模仿或替代的核心業(yè)務(wù)，構(gòu)筑自己競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。
外包的意義
1.管理規(guī)范，提高用工安全。一方面，本公司負(fù)責(zé)托管人員的相關(guān)事務(wù)，并向其提供有關(guān)勞動(dòng)方面的咨詢，幫助維護(hù)其合法權(quán)益不受侵害。另一方面，本公司為企業(yè)提供相關(guān)政策的咨詢并給出合理化建議，可以有效為企業(yè)規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。
2.成本低廉，提高企業(yè)效益。通過外包，可以為企業(yè)節(jié)省大量辦公費(fèi)用，降低企業(yè)軟硬件資源支出，免去企業(yè)管理者相關(guān)人事管理流程中大量機(jī)械重復(fù)性的工作，使管理者能投入到其它能使企業(yè)有效增值的管理活動(dòng)中。
3.服務(wù)全面，提高員工工作熱情。本公司為托管人員辦理一切人事代理手續(xù)，免除了員工的后顧之憂，使其全身心投入到工作中，對(duì)企業(yè)的責(zé)任心增強(qiáng)，更具工作熱情。
4.降低用人風(fēng)險(xiǎn)。與勞務(wù)派遣相比，用人單位（發(fā)包方）不用承擔(dān)連帶責(zé)任。因?yàn)橥獍呀?jīng)成為一個(gè)獨(dú)立于企業(yè)之外的過程，而且許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部，這樣導(dǎo)致了一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問題：如何將生產(chǎn)外包作為一個(gè)獨(dú)立過程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分，這將是管理生產(chǎn)外包的核心。
由于市場(chǎng)的變化加快等諸多方面的原因，越來越多的制造企業(yè)采取按照訂單生產(chǎn)的模式，相比按照庫(kù)存的生產(chǎn)方式更加復(fù)雜和難以預(yù)測(cè)，加上生產(chǎn)外包，使得企業(yè)必須與承包商共同面對(duì)客戶的需求并設(shè)法滿足客戶的需求?？蛻簦ú⒎侵附K用戶）往往關(guān)注這樣幾個(gè)方面：產(chǎn)品價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期和服務(wù)，如何通過有效的生產(chǎn)外包管理來滿足客戶的期望是探討的重點(diǎn)，因?yàn)橥獍皇悄康?，而是為了更好滿足于客戶采取的有效手段和資源利用。
企業(yè)根據(jù)自身在生產(chǎn)過程的實(shí)際情況，把非核心的、輔助性的、季節(jié)性強(qiáng)的、不定期性生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或是生產(chǎn)線外包出來，由我公司負(fù)責(zé)組織人員按計(jì)劃和指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)。這樣，企業(yè)就可以集中主要的精力、人力和財(cái)力等從事核心業(yè)務(wù)或是增值大的業(yè)務(wù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益化。
生產(chǎn)線外包對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)：
1、減少企業(yè)在財(cái)力、人力上的投入，增加資本運(yùn)作的回報(bào)率
2、企業(yè)集中精力專注于核心技術(shù)、業(yè)務(wù)和附加值高的業(yè)務(wù)
3、降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風(fēng)險(xiǎn)
4、減少勞動(dòng)爭(zhēng)議所帶來的麻煩
5、避免機(jī)構(gòu)臃腫現(xiàn)象導(dǎo)致的運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的結(jié)果
6、生產(chǎn)線承包的成功運(yùn)作，是人力資源派遣和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合的一種新模式，既體現(xiàn)了人力資源派遣在用工上的優(yōu)勢(shì)，又使企業(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)在步調(diào)等方面的相一致，是現(xiàn)代企業(yè)從生產(chǎn)成本和工作效率等方面充分考慮的結(jié)果。
勞務(wù)外包的流程
外包服務(wù)流程：
一、業(yè)務(wù)咨詢
初步了解雙方意向，確認(rèn)合法資質(zhì)，交換公司基本情況并加以說明;
二、分析考察
依據(jù)用人單位提出的要求，對(duì)公司的人員數(shù)量，分布情況等信息進(jìn)行收集了解;
三、提出委托方案
根據(jù)不同用人單位要求及現(xiàn)有狀況，確定服務(wù)內(nèi)容;
四、洽談方案
雙方研究、協(xié)商委托方案內(nèi)容，并修改、完善委托方案，確定時(shí)間表;
五、簽訂《人事外包服務(wù)合同》
明確雙方權(quán)利、義務(wù)，分清法律責(zé)任，依法簽訂《外包服務(wù)合同》;
六、履行合同、提供服務(wù)
嚴(yán)格執(zhí)行《外包服務(wù)合同》之各項(xiàng)約定。
出國(guó)工作總結(jié)篇十二
用工單位:(簡(jiǎn)稱甲方)外包單位:(簡(jiǎn)稱乙方)
甲乙雙方根據(jù)《^v^合同法》的有關(guān)規(guī)定，遵照平等、自愿、誠(chéng)實(shí)信用和互利互惠原則，現(xiàn)就甲方倉(cāng)儲(chǔ)、鐵路勞務(wù)工作承包給乙方的有關(guān)事宜，訂立如下協(xié)議，需雙方共同遵守。
一、乙方的義務(wù)
1、所有作業(yè)人員必須由乙方統(tǒng)一組織派遣到甲方，并符合《裝卸、搬運(yùn)用工管理制度》規(guī)定的上崗要求。甲方不與作業(yè)人員個(gè)人發(fā)生直接業(yè)務(wù)關(guān)系。凡由乙方派出的作業(yè)人員，歸口管理單位為乙方，甲方概不受理乙方作業(yè)人員個(gè)人其它要求。
2、乙方必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)作業(yè)隊(duì)伍的全面管理，特別要重點(diǎn)加強(qiáng)操作規(guī)程、安全教育、遵紀(jì)守法教育，嚴(yán)格恪守協(xié)議中對(duì)作業(yè)人員不作為條款，如有違規(guī)，將照章處罰，乙方必須全力協(xié)助甲方處理。
及時(shí)，而引起停工、停產(chǎn)、停運(yùn)，由此所造成的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)由乙方承擔(dān)。
4、文明作業(yè)，時(shí)刻保持“安全第一”的思想，乙方作業(yè)人員作業(yè)時(shí)造成的安全事故概由乙方負(fù)責(zé)(重大事故甲方協(xié)助乙方處理).5、裝卸、搬運(yùn)質(zhì)量要求做到一滿意(客戶滿意)、二及時(shí)(裝卸及時(shí)、到位及時(shí))、三好(服務(wù)態(tài)度好、工作質(zhì)量好、工作完成好)、四不限(不限工種、不限貨物種類、不限時(shí)間、不限車輛類別)、五不(不損壞、不撒漏、不污染、不丟失、不偷盜)。
6、講究作業(yè)秩序，貨物堆放整齊、有層次、散放物資不亂倒。
7、乙方應(yīng)為每一位作業(yè)人員購(gòu)買養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)或意外傷害保險(xiǎn)。凡未購(gòu)買保險(xiǎn)者不予派入作業(yè)。乙方應(yīng)為作業(yè)人員提供必需的勞保用品，給與適當(dāng)福利。
8、服從甲方安全管理，配合門衛(wèi)工作，愛護(hù)糧庫(kù)財(cái)物。如有損壞或以任何方式帶走糧庫(kù)財(cái)物者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格按《裝卸、搬運(yùn)用工管理制度》給予處罰。
二、乙方權(quán)利
1、有權(quán)要求甲方履行本協(xié)議中所規(guī)定的義務(wù)。
2、甲方的出入庫(kù)運(yùn)輸貨物，同等條件下乙方享有優(yōu)先權(quán)。
三、甲方權(quán)利
1、甲方有權(quán)要求乙方履行本協(xié)議中規(guī)定的義務(wù);
3、乙方人員違反《裝卸、搬運(yùn)用工管理制度》時(shí)，甲方有權(quán)按相關(guān)規(guī)定對(duì)乙方進(jìn)行處罰。
四、甲方義務(wù)
2、甲方憑乙方勞務(wù)發(fā)票每年支付乙方萬(wàn)元費(fèi)用。該費(fèi)用由乙方用于作業(yè)人員的各類保險(xiǎn)、勞保用品及福利等開支。該費(fèi)用分二次平均支付，分別于每年4月上旬和12月下旬支付。
3、甲方應(yīng)為乙方提供所必需的勞動(dòng)、裝卸工具(含夏糧收購(gòu)時(shí)飲用水)等;
五、搬運(yùn)價(jià)格
甲方因業(yè)務(wù)的不確定性，所支付乙方的勞動(dòng)報(bào)酬，采取不定時(shí)計(jì)件報(bào)酬制。價(jià)格的制定，按市場(chǎng)原則根據(jù)實(shí)際情況并參照其他單位協(xié)議定價(jià)。合同期內(nèi)，遇市場(chǎng)勞動(dòng)力行情發(fā)生大的變化，經(jīng)雙方協(xié)商，每年可對(duì)價(jià)格進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。具體價(jià)格見附件一。
六、結(jié)算方式和結(jié)算時(shí)間
1、倉(cāng)儲(chǔ)力資結(jié)算方式:每日由倉(cāng)庫(kù)保管員開具小工單據(jù)，乙方在次月的1至5日到倉(cāng)儲(chǔ)負(fù)責(zé)人處開具匯總力資單，乙方根據(jù)甲方開具的匯總力資單據(jù)數(shù)額開具正規(guī)發(fā)票，到甲方結(jié)算。
2、鐵路專用線結(jié)算方式：乙方每月1日委托專人帶齊上月所有車皮、貨物的裝卸力資單據(jù)和正規(guī)發(fā)票到甲方指定的部門結(jié)算費(fèi)用，甲方在確認(rèn)乙方所有裝卸力資單據(jù)后，應(yīng)在七個(gè)工作日內(nèi)通過銀行轉(zhuǎn)帳的方式支付。
七、甲方制定的《裝卸、搬運(yùn)用工管理制度》及《裝卸搬運(yùn)操作規(guī)程》作為本協(xié)議的附件細(xì)則，一旦協(xié)議簽署將成為本協(xié)議的主要內(nèi)容，具有同等的法律效力。
八、協(xié)議期限
從2014年4月1日起至2016年3月31日止。
本協(xié)議期滿前如需續(xù)簽，甲乙雙方依據(jù)協(xié)議期滿的當(dāng)年物價(jià)指數(shù)漲幅比例，調(diào)整裝卸力資費(fèi).九、本協(xié)議在具體實(shí)施中有未盡事宜，由甲、乙雙方在執(zhí)行過程中進(jìn)行協(xié)商處理，倉(cāng)儲(chǔ)、鐵路經(jīng)營(yíng)部等部門由于裝卸等各方面要求不同可另行制定補(bǔ)充協(xié)議。
十、本協(xié)議一式四份，自甲、乙雙方簽訂之日起執(zhí)行，各執(zhí)二份備查。
甲方：
乙方：
年月日
出國(guó)工作總結(jié)篇十三
我縣的出國(guó)（境）人員審查工作，在市委組織部的領(lǐng)導(dǎo)和直接指導(dǎo)下，牢固樹立為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的意識(shí)，堅(jiān)持以高度的政治責(zé)任感和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，積極貫徹中央、省、市委的有關(guān)文件精神，做到了把握政策，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，確證了出國(guó)（境）人員審查任務(wù)的圓滿完成。
一、2003年、2004年出國(guó)人員審查工作情況2003年、2004年我縣共審查辦理出國(guó)（境）人員手續(xù)49件，涉及89人，其中因公72人（備案管理55人），因私17人。局級(jí)15人，處級(jí)55人，科級(jí)1人，其他人員18人。訪問或考察37人，經(jīng)貿(mào)活動(dòng)46人，勞務(wù)輸出3人，學(xué)習(xí)培訓(xùn)3人。在審查過程中，我們注重把好“三關(guān)”，2003年以來，全縣共審批的因公出國(guó)，沒有一名外出不歸和晚歸的，也沒有一名違背外事工作紀(jì)律的。一是從條件上把關(guān)。堅(jiān)持對(duì)出國(guó)進(jìn)行技術(shù)、管理知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的人員，出國(guó)考察項(xiàng)目、引進(jìn)資金的人員優(yōu)先審批，對(duì)政審不合格者、無明確出國(guó)目的者、身體不健康者不批。二是從程序上把關(guān)。對(duì)凡是辦理出國(guó)手續(xù)的，要求報(bào)齊五個(gè)材料，對(duì)材料不全、書寫不規(guī)范的不予受理，同時(shí)堅(jiān)持急事急辦、特事特辦原則，在堅(jiān)持程序的前提下適量簡(jiǎn)化、合并程序，為出國(guó)人員提供高效的服務(wù)。三是從機(jī)制上把關(guān)。建立健全與執(zhí)法部門的聯(lián)系制度、嚴(yán)格的政審制度、與外事部門的通報(bào)制度，加強(qiáng)對(duì)出國(guó)人員的全面考察。
二、審查工作中存在的問題因公出國(guó)人員審查工作是一項(xiàng)十分嚴(yán)肅的政治工作，事關(guān)國(guó)家利益、干部隊(duì)伍建設(shè)和廉政建設(shè)。隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織，改革開放步伐進(jìn)一步加快，一些新情況、新問題也隨之出現(xiàn)。
（一）思想認(rèn)識(shí)的模糊，淡化了出國(guó)人員審查工作的意識(shí)。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，基層少數(shù)單位和部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)因公出國(guó)人員審查工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，重視不夠。有的認(rèn)為現(xiàn)在搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)了，出國(guó)人員的條件完全可以放寬；有的認(rèn)為出國(guó)人員審查工作是組織部門的事情，與本單位、本部門關(guān)系不大，預(yù)審和公示只是“例行公事”，走走形式;有的單位把因公出國(guó)當(dāng)作一種待遇或獎(jiǎng)勵(lì)，甚至于當(dāng)作出國(guó)公費(fèi)旅游的機(jī)遇。這些問題的存在，直接反映了基層人員在因公出國(guó)人員審查工作思想認(rèn)識(shí)上的誤縣，淡化了出國(guó)人員審查工作的意識(shí)。
（二）制度上的滯后，弱化了組織部門的管理力度。出國(guó)人員審查工作出現(xiàn)的一些新情況、新問題，如：因公出國(guó)審查工作基本原則、因公出國(guó)人員的審批權(quán)限、審批手續(xù)、預(yù)審和審批職責(zé)分工等方面應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，相關(guān)規(guī)定應(yīng)進(jìn)一步調(diào)整和明確；進(jìn)行政審時(shí)，如何辨別當(dāng)事人所持材料的真?zhèn)?；由?dāng)事人自己拿著有關(guān)材料辦理政審批件，而當(dāng)事人所在單位沒有出面辦理；行前教育和鑒定工作流于形式，沒有在制度上予以保證。凡此種種，根本原因還是制度上的不完善，導(dǎo)致了工作中有些問題的出現(xiàn)，由于找不到處理問題的依據(jù)，使工作陷入被動(dòng)。
（三）部門之間協(xié)調(diào)不夠，分化了職能部門之間的溝通。出國(guó)人員審查工作，涉及到外事、公安、紀(jì)檢（監(jiān)察）、等好幾個(gè)部門，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都會(huì)影響到出國(guó)人員審查工作的質(zhì)量，所以各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)顯得至關(guān)重要。我們雖然建立了相應(yīng)的制度，但各部門在具體政策的把握上不是很一致，在有關(guān)出國(guó)人員審查工作信息的溝通上做得不是很好，對(duì)一些在審查過程中出現(xiàn)的突發(fā)性問題溝通不夠，而且制度上只規(guī)定各部門應(yīng)該做什么，卻沒有規(guī)定對(duì)“不為”或做得不夠的部門應(yīng)該給予什么樣的處罰。給因公出國(guó)人員審查工作帶來一定的難度。
（四）業(yè)務(wù)培訓(xùn)上不到位，影響了審查工作的質(zhì)量和效率。審查工作是一項(xiàng)十分嚴(yán)肅的政治工作，政策性、政治性強(qiáng)，事關(guān)國(guó)家利益、干部隊(duì)伍建設(shè)和廉政建設(shè)。實(shí)際工作中，由于種種原因，特別是具體工作人員的變換，導(dǎo)致了審查工作業(yè)務(wù)質(zhì)量的下降，從一定程度上影響了審查工作質(zhì)量和效率。
三、幾點(diǎn)意見和建議
（一）加強(qiáng)宣傳，增強(qiáng)基層人員對(duì)因公出國(guó)人員審查工作的認(rèn)識(shí)。出國(guó)審查工作是一項(xiàng)政策性、原則性很強(qiáng)的工作，為了把這項(xiàng)工作做得更好，必須進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳,使基層人員認(rèn)識(shí)到，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下條件下，此項(xiàng)工作不僅不能放松，反而更要抓緊抓好。同時(shí)，要認(rèn)真宣傳、貫徹上級(jí)有關(guān)出國(guó)審查工作規(guī)定，讓他們對(duì)出國(guó)審查工作有全面的認(rèn)識(shí)，熟悉工作步驟，為出國(guó)審查工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)要注重隊(duì)伍建設(shè)?！巴馐聼o小事”，出國(guó)人員審查工作政策性、業(yè)務(wù)性都很強(qiáng)。建設(shè)一支政治思想好，業(yè)務(wù)素質(zhì)高的出國(guó)人員預(yù)審和審批工作隊(duì)伍，是新形勢(shì)下做好出國(guó)人員審查工作，確保出國(guó)人員質(zhì)量和出國(guó)任務(wù)順利完成的前提和保證。
（二）健全制度，提高組織部門對(duì)因公出國(guó)人員的監(jiān)管力度。在實(shí)踐中，我們感到派出的團(tuán)組是不是符合政策規(guī)定，派出人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)是不是高，所在單位把關(guān)至關(guān)重要，對(duì)此負(fù)有直接責(zé)任；能不能把那些不該出國(guó)的團(tuán)組和人員堅(jiān)決卡住，很大程度上在審批部門。因此，在實(shí)際工作中應(yīng)以健全出國(guó)人員審查工作制度為抓手。制度是否健全，直接影響到組織部門對(duì)因公出國(guó)人員審查工作的監(jiān)督和管理的力度。因此我們認(rèn)為應(yīng)建立和強(qiáng)化以下幾項(xiàng)制度：一是建立跟蹤管理制度。對(duì)出國(guó)人員在境外的政治表現(xiàn)、思想品德情況，應(yīng)會(huì)同出國(guó)人員所在單位黨委（黨組）通過各種途徑跟蹤了解，加強(qiáng)管理。二是強(qiáng)化出國(guó)人員鑒定制度。因公出國(guó)人員回國(guó)后，組團(tuán)（派遣）部門應(yīng)及時(shí)組織出國(guó)人員填寫《出國(guó)人員鑒定表》，經(jīng)團(tuán)組長(zhǎng)簽署意見和組團(tuán)（派遣）部門審核蓋章后，送縣委組織部和出國(guó)人員所在單位歸檔。三是建立公職人員持有因私護(hù)照統(tǒng)一管理制度。針對(duì)公職人員手中持有因私護(hù)照難于管理的問題，應(yīng)加強(qiáng)與公安、外事部門協(xié)調(diào)，建立護(hù)照統(tǒng)一管理制度。將公職人員手中持有因私護(hù)照由組織部門統(tǒng)一管理。四是建立因公出國(guó)人員財(cái)務(wù)審計(jì)制度。堅(jiān)持對(duì)歸國(guó)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，對(duì)不合理的開支不予報(bào)銷，堅(jiān)決堵塞漏洞。五是建立領(lǐng)導(dǎo)干部因公出國(guó)公示制度。為加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部因公出國(guó)的管理與監(jiān)督，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部因公出國(guó)應(yīng)實(shí)行“公示”，具體可以做到六個(gè)“公開”：一是公開公示范圍，領(lǐng)導(dǎo)干部出國(guó)，行前必須公示；二是公開公示內(nèi)容，公示寫明出國(guó)（境）人員姓名、身份、邀請(qǐng)單位、組團(tuán)單位、派遣部門、出國(guó)（境）目的和任務(wù)，所去的國(guó)家和地區(qū)、行期、經(jīng)費(fèi)來源和批準(zhǔn)單位；三是公開公示時(shí)間，一般為一周；四是公開公示形式，在本單位全體人員會(huì)議上宣布，并在單位政務(wù)公開欄內(nèi)予以張貼；五是公開反映形式，公示期內(nèi)如對(duì)擬出國(guó)（境）人員有異議，可以用口頭形式、電話形式或書面形式向本單位或縣委組織部反映，同時(shí)公開舉報(bào)電話；六是公開審批責(zé)任，本單位或縣委組織部接到群眾反映后，要認(rèn)真調(diào)查核實(shí)反映的情況，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，重新審查擬出國(guó)（境）人員，同時(shí)對(duì)不按規(guī)定程序隨意審批、瞞報(bào)漏報(bào)的單位和個(gè)人，給予通報(bào)批評(píng)，直至黨政紀(jì)處分。
（三）加強(qiáng)協(xié)調(diào)，強(qiáng)化組織、外事、公安、紀(jì)檢部門之間的溝通。組織、紀(jì)檢（監(jiān)察）、公安、外事辦等部門一方面應(yīng)明確分工、明確職責(zé)、明確工作標(biāo)準(zhǔn)。另一方面要加強(qiáng)聯(lián)系，進(jìn)一步強(qiáng)化聯(lián)系會(huì)議制度，實(shí)行因公出國(guó)人員審查工作信息通報(bào)制度。定期或不定期召開聯(lián)席會(huì)議，溝通信息，分析情況，對(duì)審查工作中的重大問題、突發(fā)性問題要及時(shí)研究，并采取切實(shí)措施進(jìn)行處理；同時(shí)，認(rèn)真聽取有關(guān)部門的意見和建議，不斷改進(jìn)審查工作。
出國(guó)工作總結(jié)篇十四
兩年來，雙桂路街道*委員工作室通過強(qiáng)化組織體系建設(shè)，完善各項(xiàng)工作機(jī)制，使街道做好*工作的能動(dòng)性得到較大提高。
（一）加強(qiáng)自身建設(shè)，為發(fā)揮*職能作用提供保障。從街道*委員工作室正式成立至今,黨工委非常重視街道*工作，每年年初都對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行了安排部署。一是充實(shí)力量，配強(qiáng)配齊人員。黨工委專門指定街道副*兼任街道*委員工作室主任，安排辦公室一名工作人員作為街道*委員工作室聯(lián)絡(luò)員。明確了工作職責(zé)，做到了人員到位，職責(zé)到位。二是探索成立社區(qū)*工作聯(lián)絡(luò)站。我們?cè)?個(gè)社區(qū)建立了*委員聯(lián)絡(luò)站，嚴(yán)格選拔政治素養(yǎng)好、工作能力強(qiáng)、群眾威信高的社區(qū)負(fù)責(zé)人擔(dān)任聯(lián)絡(luò)站站長(zhǎng)，具體負(fù)責(zé)與社區(qū)范圍內(nèi)*委員的聯(lián)絡(luò)與溝通。三是加強(qiáng)*工作人員隊(duì)伍建設(shè)。*時(shí)，我們注重街道*委員工作室和社區(qū)聯(lián)絡(luò)站工作人員的理論培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，使大家進(jìn)一步了解*工作內(nèi)涵，增強(qiáng)責(zé)任心，深刻認(rèn)識(shí)做好人民*工作的重要性和緊迫性。
（二）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，為委員認(rèn)真履行職責(zé)夯實(shí)基礎(chǔ)。xx年，新一屆*委員產(chǎn)生以來，我們按照區(qū)*的統(tǒng)一安排，圍繞委員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的業(yè)務(wù)知識(shí)，將集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，將業(yè)務(wù)培訓(xùn)與主題活動(dòng)相結(jié)合，不斷完善*委員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高理論水*和參政議政能力，為委員認(rèn)真履行職責(zé)提供強(qiáng)大的智力支持。
（三）加強(qiáng)制度建設(shè)，為推進(jìn)*工作規(guī)范化、程序化做好鋪墊。我們先后建立健全了《雙桂路轄區(qū)*委員工作室工作制度》、《*接待工作職責(zé)》和《轄區(qū)*委員接待工作制度》等制度，使*工作做到了有章可循。通過各項(xiàng)制度的落實(shí)，加強(qiáng)了街道黨工委對(duì)*工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證了街道*工作正確的政治方向，提高了工作效率，使街道*工作逐步走向了規(guī)范化、程序化。
雙桂路街道轄區(qū)共有區(qū)*委員4人，分別來自不同的社會(huì)領(lǐng)域、不同的*，而且全部是兼職委員，履行職責(zé)的精力和時(shí)間有限。為使他們更好地關(guān)注民生，參政議政，就必須建立與街道、與社區(qū)、與居*系的溝通機(jī)制。為此，我們創(chuàng)新組織形式，通過發(fā)揮街道*委員工作室的作用，為他們真正履職搭建*臺(tái)，提供便利。
（一）街道依托*委員工作室，建立與*委員定期溝通機(jī)制。工作室利用社區(qū)*工作聯(lián)絡(luò)站人熟、地熟、情況熟的特點(diǎn)，經(jīng)常深入到委員工作生活的地方，及時(shí)收集委員的工作生活情況，幫助他們解決實(shí)際問題，拉近了街道與委員之間的感情，讓委員也體會(huì)到街道對(duì)他們的關(guān)心和關(guān)愛，使街道*委員工作室服務(wù)委員的作用得到充分發(fā)揮。
（二）委員依托*委員工作室，建立深入居民群眾溝通機(jī)制。委員定期深入到社區(qū)居民當(dāng)中進(jìn)行走訪，參加活動(dòng)，聽取居民群眾工作生活中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，收取居民群眾意見和建議，及時(shí)疏理反饋，從而使居民了解委員，熟悉委員，信任委員。如xx年，攀成鋼公司搬遷撤除時(shí)，未對(duì)位于雙桂路和五桂橋頭兩處原攀成鋼公司專用鐵路線進(jìn)行及時(shí)拆除和路基加固，造成該路段時(shí)常發(fā)生機(jī)動(dòng)車、非機(jī)動(dòng)車來往受阻、行駛不暢，有時(shí)還造成非機(jī)動(dòng)車、機(jī)動(dòng)車、人員受傷、車輛受損等嚴(yán)重的交通安全事故，街道*委員張競(jìng)同志及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，提出提案，并積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決此事。
出國(guó)工作總結(jié)篇十五
時(shí)間在不知不覺中一年過去了，實(shí)習(xí)已經(jīng)接近尾聲了。在這一年的實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)中我明白很多，學(xué)會(huì)很多。記得剛到公司時(shí)，公司把我安排到外包燈檢崗位。整個(gè)實(shí)習(xí)過程全在燈檢崗位。
鋁塑面破損或斑點(diǎn)等現(xiàn)象并隨時(shí)挑揀出這些不合格品，當(dāng)做廢品處理。如果不合格品較多時(shí)應(yīng)及時(shí)通知上道工序停機(jī)檢查并進(jìn)行調(diào)整。有時(shí)別人會(huì)和我換班燈檢我便去抓瓶子或貼盒簽，工作不是太難，只要用心就會(huì)做得好。只是時(shí)間一長(zhǎng)就會(huì)很累，這些工作大家都會(huì)換著做，大家也都能得到休息。
在粉針車間的整個(gè)流程崗位中，外包往往被認(rèn)為是比較自由的崗位，其實(shí)在外包上有很多標(biāo)準(zhǔn)，要求和無菌區(qū)一樣。
包裝有很多要求：
1、生產(chǎn)前的檢查和準(zhǔn)備：
(1)操作人員穿戴分體式工作服，進(jìn)入工作崗位，檢查崗位操作間、設(shè)備、工器具是否有已清潔狀態(tài)標(biāo)志，且在有效期內(nèi)，檢查崗位應(yīng)無上批產(chǎn)品遺留物。
(2)崗位班長(zhǎng)或質(zhì)量員根據(jù)包裝指令更改生產(chǎn)標(biāo)志牌，填寫生產(chǎn)品種、批號(hào)、日期、數(shù)量等內(nèi)容。核對(duì)領(lǐng)到的各種包裝材料，其品名、規(guī)格、數(shù)量應(yīng)與包裝指令一致，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)樣張核對(duì)所領(lǐng)取的各種包裝材料的裁切、印刷質(zhì)量，如有印刷錯(cuò)誤及時(shí)與倉(cāng)庫(kù)人員溝通并向車間主管報(bào)告。
2、字頭裝配與復(fù)核：
(1)貼標(biāo)機(jī)字頭的裝配與復(fù)核
(2)批號(hào)打印機(jī)的字頭裝配與復(fù)核。
3、燈檢操作
(1)燈檢人員在燈檢過程中，撿出破瓶、次瓶、污瓶、異物瓶、空瓶、少量瓶、多量瓶、漏軋蓋瓶、壓蓋不合格瓶、污蓋瓶。燈檢質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：瓶?jī)?nèi)無異物，無空瓶、無明顯高低量瓶、軋蓋無缺口。
(2)燈檢人員裸眼視力不得低于0、9，矯正視力不得低于1、0，連續(xù)燈檢時(shí)間不超過4小時(shí)。
4、包裝生產(chǎn)操作：
(1)折說明書(2)貼標(biāo)簽(3)合格證、紙盒、箱簽的打印機(jī)封箱(4)裝盒、放說明書(5)裝箱、封箱及打包(6)包裝質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，瓶簽貼正、無褶皺、歪斜度小于或等于3毫米、裝盒數(shù)量準(zhǔn)確，盒簽端正，裝箱牢固，盒數(shù)準(zhǔn)確，箱簽端正。
5、工作結(jié)束的操作：
出國(guó)工作總結(jié)篇十六
在20xx年暑假，我?guī)е鴫?mèng)想來到了*移動(dòng)通信南京*分公司總部參加社會(huì)實(shí)踐工作，雖然時(shí)間很短暫，但在這期間，我得到上司諄諄的教導(dǎo)和公司各位老員工的悉心的幫助，加之公司規(guī)范的管理制度和員工嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)知識(shí)有了初步的了解。
實(shí)踐，就是把我們?cè)趯W(xué)校所學(xué)的理論知識(shí)，運(yùn)用到客觀實(shí)際中去，使自己所學(xué)的理論知識(shí)有用武之地。只學(xué)不實(shí)踐，那么所學(xué)的就等于零。理論應(yīng)該與實(shí)踐相結(jié)合。另一方面，實(shí)踐可為以后找工作打基礎(chǔ)。通過這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，學(xué)到一些在學(xué)校里學(xué)不到的東西。因?yàn)榄h(huán)境的不同，接觸的人與事不同，從中所學(xué)的東西自然就不一樣了。要學(xué)會(huì)從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中實(shí)踐。而且在*的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，又加入了世貿(mào)，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)日趨變化，每天都不斷有新的東西涌現(xiàn)，在擁有了越來越多的機(jī)會(huì)的同時(shí)，也有了更多的挑戰(zhàn)，前天才剛學(xué)到的知識(shí)可能在今天就已經(jīng)被淘汰掉了，*的經(jīng)濟(jì)越和外面接軌，對(duì)于人才的要求就會(huì)越來越高，我們不只要學(xué)好學(xué)校里所學(xué)到的知識(shí)，還要不斷從生活中，實(shí)踐中學(xué)其他知識(shí)，不斷地從各方面武裝自已，才能在競(jìng)爭(zhēng)中突出自已，表現(xiàn)自已。
剛開始到移動(dòng)；我也有很多不足的地方，不夠主動(dòng)去溝通，缺乏人際關(guān)系。后來我慢慢體會(huì)到“溝通從心（新）開始”的心境，最后我終于融入了集體中。通過實(shí)踐學(xué)習(xí)，從理論到實(shí)踐，更加深化自己學(xué)習(xí)移動(dòng)的業(yè)務(wù)知識(shí)，通過實(shí)際操作，培養(yǎng)了自己熱心服務(wù)客戶的態(tài)度及耐心的品質(zhì),使我深深了解“正德厚生；臻于至善 ” 的企業(yè)核心價(jià)值觀。“坤厚載物”的責(zé)任感，“健行不息”的自強(qiáng)心,使我從普通到優(yōu)秀.不斷完善自己、不斷超越自己。
尋夢(mèng)一路走來，我覺得自己很幸運(yùn)，很感謝一路同行的同學(xué)同事和一直支持我的父母，還有*分公司的同事和經(jīng)理，我衷心的感謝他們，感謝他們諄諄的教導(dǎo)和關(guān)心，在過去的短短20天的接觸生活里，我有著太多的感動(dòng)和領(lǐng)悟?，F(xiàn)在用自己這段在*移動(dòng)的經(jīng)歷和感受回頭來讀解師長(zhǎng)、前輩們的教導(dǎo)，真是別有一番滋味??高校教育存在著課程設(shè)置與社會(huì)現(xiàn)實(shí)不接軌的現(xiàn)象，這種近似真空的盲區(qū)，使我們這些初出校門走近社會(huì)、步入工作的學(xué)生一開始就體會(huì)到了現(xiàn)實(shí)的沖擊。按常規(guī)對(duì)于身份較特殊的實(shí)踐生來說，打打雜、做做基礎(chǔ)事務(wù)、數(shù)據(jù)收集和分析、弄點(diǎn)文本輸入、幫忙資料傳送復(fù)印、跑腿，應(yīng)該就是我們最深入的工作了。理由是“你有多大能力，就給你多大的舞臺(tái)”同樣的道理：“能力優(yōu)于學(xué)歷，業(yè)績(jī)優(yōu)于資歷”。
我悟醒：我時(shí)刻提醒自己要端正態(tài)度明白我是來干什么的?我不僅是來實(shí)踐的,還是來學(xué)習(xí)知識(shí),為客戶提供服務(wù)的。我們要在*等,互利的基礎(chǔ)上為客戶提供我們所能提供的最優(yōu)質(zhì)的服務(wù).只有這樣,自己才能做到更好,才能達(dá)到此次實(shí)踐的目的.
了解.這對(duì)下面的工作有很大的幫助.在這種工作環(huán)境的熏陶下,我對(duì)這份實(shí)踐工作充滿了極大的信心,對(duì)未來充滿了希望。
能夠走進(jìn)移動(dòng)是我的榮幸,更是我人生的機(jī)遇.對(duì)移動(dòng)提供給我這樣的機(jī)會(huì),我心存感激,但我更清楚的是公司需要的不是感激,而是公司核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。公司為我們大學(xué)生提供一個(gè)展示自我,發(fā)揮自我的機(jī)會(huì),而我們需要做的是在這個(gè)舞臺(tái)貢獻(xiàn)自己的力量,創(chuàng)造出自己的精彩,回報(bào)移動(dòng),回報(bào)社會(huì)的關(guān)愛.
良好的開始是成功的一半.眾里尋他千百度,驀然回首那人卻在燈火闌珊處。面對(duì)著如此的機(jī)遇,我怎能不努力呢.在這激烈競(jìng)爭(zhēng)的年代,前進(jìn)的腳步始終不能放松,我們有信心不辜負(fù)移動(dòng)對(duì)我們的期待.在實(shí)踐的這段時(shí)間內(nèi)，我們接觸各種各樣的人和事，這些都是在學(xué)校里無法感受到的，在學(xué)校里也許有老師分配說今天做些什么，明天做些什么，但在這里，不會(huì)有人會(huì)告訴你這些，你必須要知道做什么，要自己地去做，而且要盡自已的努力做到最好。在學(xué)校，只有學(xué)習(xí)的氛圍，畢竟學(xué)校是學(xué)習(xí)的場(chǎng)所，每一個(gè)學(xué)生都在為取得更高的成績(jī)而努力。無論是學(xué)習(xí)還是工作，都存在著競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中就要不斷學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的地方，也要不斷學(xué)習(xí)別人怎樣做人，以提高自已的能力！
我有幸參加了移動(dòng)暑期實(shí)踐。讓自己度過一個(gè)充實(shí)而有意義的暑假。通過這次的暑期社會(huì)實(shí)踐，帶給我的收獲都不能用巨大來形容了，我為的不是這些工資，而是這一個(gè)月所獲得的經(jīng)驗(yàn)——有了這些難得的經(jīng)驗(yàn)，以后能攢回更多！我學(xué)到了很多與人交往和交涉的方法與經(jīng)驗(yàn)，初步地踏入了社會(huì)。雖然在這假期我沒有在我的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)能力上有所提升·但是我感覺我懂得了太多的書本上沒有的東西，假期實(shí)踐 增強(qiáng)了我的辦事能力交往能力，叫我懂得錢來之不易，叫我懂得人要打拼出一片屬于自己的天空。
出國(guó)工作總結(jié)篇十七
隨著我國(guó)教育體制的改革開放進(jìn)一步向縱深發(fā)展，使我國(guó)的教育水平盡快與國(guó)際先進(jìn)水平接軌，中外高校交流日趨頻繁。為了提高我校雙語(yǔ)教學(xué)能力，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的教學(xué)模式、教學(xué)方法，由國(guó)際交流與合作處組織利用暑假時(shí)間(20xx年8月3日至31日)，由校團(tuán)委書記徐永贊教授領(lǐng)隊(duì)的一行二十三人赴英國(guó)曼徹斯特市salford大學(xué)進(jìn)行了英語(yǔ)及雙語(yǔ)教學(xué)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
salford大學(xué)位于曼徹斯特市西北部，環(huán)境幽雅，是一所擁有一百多年歷史的高校。一流的教學(xué)水平，不斷創(chuàng)新的歷史傳統(tǒng)和成功的商業(yè)運(yùn)做使其享有英國(guó)最具創(chuàng)業(yè)精神大學(xué)的盛譽(yù)。
salford大學(xué)共有20190名學(xué)生，2500名教職員工。內(nèi)設(shè)4個(gè)學(xué)部：藝術(shù)傳媒及社會(huì)科學(xué)學(xué)部、商學(xué)法學(xué)建筑環(huán)境學(xué)部、健康與社會(huì)福利學(xué)部以及科學(xué)工程與環(huán)境學(xué)部;下設(shè)12個(gè)學(xué)院：藝術(shù)與設(shè)計(jì)學(xué)院、英語(yǔ)社會(huì)學(xué)政治學(xué)及當(dāng)代歷史學(xué)院，語(yǔ)言學(xué)院，傳媒音樂表演學(xué)院;商學(xué)院，建筑環(huán)境學(xué)院，法學(xué)院;公共健康與社會(huì)福利學(xué)院，保健職業(yè)學(xué)院，護(hù)理學(xué)院;計(jì)算機(jī)科學(xué)與工程學(xué)院、環(huán)境與生物科學(xué)學(xué)院。
此次培訓(xùn)的主要收獲是英語(yǔ)水平的提高。首先是聽力有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。無論聽課、回答問題、討論問題還是生活中問路、閑聊、購(gòu)物處處離不開英語(yǔ)，由剛剛到達(dá)英國(guó)時(shí)對(duì)所聽英語(yǔ)的一知半解、支離破碎，到離開時(shí)能抓住和聽出句中關(guān)鍵詞和理解句子的整體意思;口語(yǔ)有了一定程度的提高。具體體會(huì)是在表達(dá)某些意思時(shí)只要把關(guān)鍵的詞和語(yǔ)氣表達(dá)清楚，并且配置以相應(yīng)較夸張的表情，英國(guó)人便能很容易理解，完全不需要像我國(guó)課本上學(xué)的那樣組織句子的各個(gè)成份。英語(yǔ)口語(yǔ)是相當(dāng)隨意的，比如向列車員解釋做錯(cuò)車的原因，用：wrong time, wrong train就能完全讓對(duì)方明白;讀的能力得到高強(qiáng)度的鍛煉。在課堂上快速瀏覽老師的課件，及快速閱讀老師分發(fā)的閱讀材料，生活中各種免費(fèi)報(bào)刊雜志隨手可及，以及路標(biāo)、廣告牌等等一切，都需要快速的閱讀能力，對(duì)英國(guó)本土的英語(yǔ)表達(dá)方式有了更加深入的認(rèn)識(shí)。寫的能力稍有提高，因?yàn)閷懙臋C(jī)會(huì)不太多。但在結(jié)業(yè)前的準(zhǔn)備答辯稿的幾天中，向老師學(xué)到了很多如何以英國(guó)人的方式表達(dá)意思?？傊?，此次英國(guó)之旅，英語(yǔ)綜合能力得到顯著的提高，達(dá)到了預(yù)期的目的。
salford大學(xué)具有適應(yīng)人才市場(chǎng)需求的靈活的教學(xué)模式和辦學(xué)體制、鮮明的教育方法和理念。其中，教學(xué)“以人為本，形式靈活”的特點(diǎn)，與國(guó)內(nèi)的灌輸型、學(xué)生被動(dòng)地接受知識(shí)的教學(xué)模式形成巨大差異。其教學(xué)方法有：
互動(dòng)式。學(xué)生在課堂上的自主學(xué)習(xí)討論和做小型報(bào)告的時(shí)間占有較大的比例，而教師的任務(wù)主要是引導(dǎo)(告訴該學(xué)什么)、鼓勵(lì)學(xué)生，教師除了傳授教學(xué)內(nèi)容以外，很大的精力和工作在于對(duì)教學(xué)內(nèi)容的組織和教學(xué)方法的運(yùn)用。
提問。在課堂上，無論發(fā)言人是教師還是學(xué)生，都會(huì)經(jīng)常性地發(fā)問。有些問題是啟發(fā)思考式，有些問題為隨時(shí)檢驗(yàn)教學(xué)效果，而教師極少針對(duì)具體問題給出“標(biāo)準(zhǔn)答案”，他們鼓勵(lì)學(xué)生用批判的眼光去看待他人的理論，倡導(dǎo)學(xué)生自由發(fā)揮，鼓勵(lì)學(xué)生展現(xiàn)個(gè)性，對(duì)同一問題教師鼓勵(lì)學(xué)生給出不同的答案。
分組討論和報(bào)告。集體討論和做專題報(bào)告在salford大學(xué)課堂上十分常見。每次課上都給學(xué)生充分的機(jī)會(huì)和時(shí)間來進(jìn)行個(gè)人見解和主張的及時(shí)發(fā)表和討論，每次的分組討論都是在教師有組織地管理和控制下完成的，一般控制在5分鐘內(nèi)，這種集思廣益使得每個(gè)小組的成員都能積極參與并認(rèn)真地聽取其他小組觀點(diǎn)。這不僅有助于培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，同時(shí)讓學(xué)生獲取了教師自身以外的知識(shí)和信息。
以“工學(xué)結(jié)合“為導(dǎo)向，以“項(xiàng)目任務(wù)”為趨動(dòng)的人才培養(yǎng)模式。在沒有去學(xué)習(xí)之前，我一直都是處于淺層次的理解，是一種初級(jí)的形式。
工學(xué)結(jié)合是企業(yè)規(guī)律與教育規(guī)律深度融合、高度融合。在企業(yè)中是基于工作的學(xué)習(xí)，在學(xué)校內(nèi)是基于學(xué)習(xí)的工作。以生產(chǎn)流程為主線，生產(chǎn)任務(wù)為載體，貼近工藝、貼近一線、貼近技術(shù)。
“工學(xué)結(jié)合是企業(yè)規(guī)律與教育規(guī)律的深度融合”，究竟應(yīng)該如何進(jìn)行融合?是一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。從教師自身而言，既有通曉教育教學(xué)規(guī)律，又要具有企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。只具備其一，是不能夠較好的完成人才培養(yǎng)模式建設(shè)的。針對(duì)于我現(xiàn)在的自身情況，只有自已先親體驗(yàn)一下在“企業(yè)中基于員工的工作”，在“學(xué)校內(nèi)基于教學(xué)的工作”，才能更好的理解基于工作的學(xué)習(xí)，基于學(xué)習(xí)的工作。才能更好的找到工學(xué)結(jié)合的切入點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。否則，工學(xué)結(jié)合只能是一句空談和修飾語(yǔ)。
以項(xiàng)目任務(wù)為趨動(dòng)，項(xiàng)目在哪里?只有去找，有什么資本去找?還是要憑借教身的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，引進(jìn)項(xiàng)目與學(xué)生一起做項(xiàng)目，以項(xiàng)目為背景開發(fā)教材、開發(fā)精品課程，改革人才培養(yǎng)模式。關(guān)鍵還是在于“教師”。
在南開大學(xué)的學(xué)習(xí)過程中，對(duì)于“項(xiàng)目”感觸頗深，為我們進(jìn)行授課的張博士做過很多項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目的復(fù)雜度、難度應(yīng)用范圍都很廣。張博士經(jīng)常下到企業(yè)，為企業(yè)提供項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)。他每天幾乎大部分時(shí)間都在實(shí)驗(yàn)中度過，敬業(yè)、愛業(yè)、自身的學(xué)習(xí)能力都很強(qiáng)，值得學(xué)習(xí)。三、課程體系建設(shè)：
在高職高專課程體系的商討過程中，大家一致贊同這樣的三句話，市場(chǎng)設(shè)專業(yè)、企業(yè)定課程、崗位練技能。多么簡(jiǎn)練的三句話，但卻道出職業(yè)課程體系發(fā)展的基本思路。
市場(chǎng)設(shè)專業(yè)：針對(duì)目前專業(yè)的發(fā)展情況而言，我想只有一條路，大批量的進(jìn)行真實(shí)的社會(huì)調(diào)研，(范圍不僅僅局限在黑龍江省內(nèi)，還可以擴(kuò)展到it產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的地區(qū)，大、中、小型企業(yè)，也不僅僅局限于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司，還應(yīng)包括它所涉及到的其它相應(yīng)的工作崗位，也可橫向發(fā)展，現(xiàn)今計(jì)算機(jī)僅僅是一個(gè)使用工具，工具就應(yīng)該在共性的基礎(chǔ)之上，與相應(yīng)的其它專業(yè)相結(jié)合，我想這也許就是“基礎(chǔ)平臺(tái)課”+“專業(yè)課程課”+“個(gè)性課程課”的發(fā)展模式(bpmm)。
企業(yè)設(shè)課程：根據(jù)工作的崗位群，歸納，把相關(guān)企業(yè)專家請(qǐng)來座談、探討、研究、歸納、總結(jié)。形成bpmm(基礎(chǔ)平臺(tái)+崗位模塊+個(gè)性化培養(yǎng))的課程體系。
崗位練技能：市場(chǎng)定專業(yè)到企業(yè)設(shè)課程，必然能夠產(chǎn)生崗位練技能。以職業(yè)能力為本，來設(shè)置課程，確定應(yīng)知應(yīng)會(huì)、課程內(nèi)容、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。課程與行業(yè)認(rèn)證發(fā)展并行。行業(yè)認(rèn)證代表著行業(yè)的發(fā)展的前沿技術(shù)?，F(xiàn)在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)主要行業(yè)認(rèn)證有思科認(rèn)證、華為認(rèn)證、網(wǎng)絡(luò)工程師認(rèn)證，應(yīng)將認(rèn)證內(nèi)容融入到課程。同時(shí)，教師也應(yīng)參加相應(yīng)的認(rèn)證培訓(xùn)，培訓(xùn)提高能力，能力創(chuàng)造機(jī)會(huì)。精品課程建設(shè)，以“項(xiàng)目任務(wù)”趨動(dòng)的方式，這樣設(shè)置課程的優(yōu)勢(shì)就在于學(xué)而習(xí)之，學(xué)而用之，這樣學(xué)生就能夠?qū)W習(xí)態(tài)度良好，興趣提高(愿意做)，教師也愿意去教。以工作任務(wù)為主體，理論融于實(shí)踐，做人融于做事，動(dòng)腦融于動(dòng)手。
總而言之，通過此次外出學(xué)習(xí)，感觸很大。在今后的工作中，最重要的是化感觸為實(shí)施。付出自己的實(shí)際行動(dòng)，去學(xué)習(xí)，去敬業(yè)、去愛業(yè)。
出國(guó)工作總結(jié)篇十八
20xx年新年的鐘聲已經(jīng)敲響，20xx年成為歷史。20xx年是不*凡的一年，因?yàn)檫@一年我們的國(guó)家經(jīng)歷了許多事情，而我個(gè)人也在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持下，個(gè)人業(yè)績(jī)得到了飛速發(fā)展。這一年，除政治思想水*有了很大提高外，我在個(gè)人金融資產(chǎn)、基金定投開戶數(shù)、貸記卡發(fā)卡、支付通等產(chǎn)品的銷售中都取得了較好成績(jī)。下面，我將xx年的工作總結(jié)如下：
(一)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。我積極參加分支行組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，并注重自學(xué)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了我行新推出的各項(xiàng)政策，學(xué)習(xí)分、支行的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，使自己在一線服務(wù)中更好的執(zhí)行上級(jí)行的各項(xiàng)政策，提高了執(zhí)行力。
(二)不斷鞏固業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，我不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并積極與身邊的同事交流溝通，努力使自己在盡短的時(shí)間內(nèi)熟悉新的工作環(huán)境和內(nèi)容。同時(shí)，我還自覺學(xué)習(xí)商業(yè)銀行營(yíng)銷策略、個(gè)人客戶經(jīng)理培訓(xùn)教材、金融案件分析與防范等與工作相關(guān)的政策、法律常識(shí)，這使我的專業(yè)技能得到了全面提升。
在20xx年—20xx年的個(gè)人客戶經(jīng)理工作中，我的年終考核一直不錯(cuò)，20xx年名列第二，20xx年仍然名列前茅，并因成績(jī)顯著，在20xx年度被評(píng)為優(yōu)秀派遣員工，20xx年度被評(píng)為東部支行優(yōu)秀員工。而20xx年—x月休產(chǎn)假，至x月x日上班，業(yè)績(jī)并未落后。
(一)個(gè)人金融資產(chǎn)。個(gè)人金融資產(chǎn)的的理想目標(biāo)為20xx年產(chǎn)假的前提下，圓滿完成了個(gè)人金融資產(chǎn)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了x萬(wàn)的好成績(jī)，包括新增本外幣儲(chǔ)蓄x萬(wàn)，理財(cái)產(chǎn)品銷售額達(dá)到x萬(wàn)，考核得到了頂封分x分。其中，保險(xiǎn)銷售x萬(wàn)、股票型基金銷售x萬(wàn)、貨幣基金銷售x萬(wàn)、本利豐銷售x萬(wàn)、其他理財(cái)產(chǎn)品銷售x萬(wàn)。
(二)基金定投開戶數(shù)。基金定投具備手續(xù)簡(jiǎn)單、參與起點(diǎn)低、預(yù)期收益可觀等特點(diǎn)，我通過提高服務(wù)質(zhì)量，開展交叉營(yíng)銷的方式，在基金定投開戶數(shù)的銷售上取得了較好成績(jī)。我實(shí)現(xiàn)了x個(gè)的銷售目標(biāo)，比理想目標(biāo)高出xx個(gè)。同個(gè)人金融資產(chǎn)一樣，考核得到了封頂分x分。
(一)加強(qiáng)信息收集。我將建立信息收集制度，樹立信息意識(shí)，尤其是瞄準(zhǔn)xx行、xx行，認(rèn)真研究它們的營(yíng)銷方法和手段，并制定出應(yīng)對(duì)策略。
(二)做好市場(chǎng)營(yíng)銷工作。研究市場(chǎng)就是分析營(yíng)銷環(huán)境，在把握客觀環(huán)境的前提下，研究客戶，通過對(duì)客戶的研究從而達(dá)到了解客戶資金運(yùn)作規(guī)律，力爭(zhēng)將客戶的下游資金跟蹤到我行，實(shí)現(xiàn)資金從源頭開始的“壟斷控制”，實(shí)現(xiàn)資金的體內(nèi)循環(huán)，鞏固我行資金實(shí)力。
(三)加強(qiáng)業(yè)務(wù)部員工隊(duì)伍的建設(shè)。我將倡導(dǎo)誠(chéng)信服務(wù)，提升服務(wù)層次，為一線營(yíng)銷人員的服務(wù)和技術(shù)支持。并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職業(yè)道德和誠(chéng)信教育，確保從業(yè)人員具備良好素質(zhì)和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力。
(四)提高自身素質(zhì)。工作中，我將不斷提高自身綜合素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)和宏觀經(jīng)濟(jì)的把握能力。并做好兼職工作，把兼職工作當(dāng)成鍛煉自己，增長(zhǎng)知識(shí)的*臺(tái)，堅(jiān)決杜絕推卸責(zé)任的事情發(fā)生。
出國(guó)工作總結(jié)篇十九
20xx年是文史工作承上啟下，開拓創(chuàng)新的重要一年。半年來，我們繼續(xù)堅(jiān)持“亮點(diǎn)”思路，鼓足干勁，乘勢(shì)而上，在省*文史學(xué)習(xí)委員會(huì)的指導(dǎo)下，按照年初制定的工作計(jì)劃迅速開創(chuàng)了新的工作局面，取得初步成效，現(xiàn)將有關(guān)工作匯報(bào)如下：
3、建立文史資料庫(kù)。文史資料是文史工作打造精品出成果的基礎(chǔ)。今年來，我們十分重視史料的征集工作，明確提出了在年內(nèi)建立一個(gè)完善的文史資料庫(kù)的目標(biāo)，并下發(fā)文件，要求各縣(市、區(qū))按照“廣征博采”的原則，全面收集反映我國(guó)建國(guó)前后政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、軍事、文化及各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的史料，然后集中收歸我委建檔保存，實(shí)現(xiàn)資源共享。目前，我們已收集到各縣(市、區(qū))*文史資料11余冊(cè)，近2萬(wàn)字；外省(市)文史資料6多冊(cè)，約1。2億字。資料庫(kù)已初具雛型，為今后編纂出版文史書籍提供豐富的基礎(chǔ)資料。
5、積極參與提案的撰寫和督辦。上半年我們先后提出了“關(guān)于在城區(qū)建立書報(bào)亭”和“關(guān)于整修懷化烈士陵園，將其建成愛國(guó)主義教育基地”的兩個(gè)提案，均引起了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的`重視。此外，我們還積極配合市*開展“提案督辦月”活動(dòng)，參與了由本委委員提出的部分提案的督辦，有效地促進(jìn)了提案的辦理。
6、認(rèn)真組織和開展了調(diào)研活動(dòng)。啟動(dòng)年初安排的調(diào)研活動(dòng)。6月29日，我們赴會(huì)同開展了對(duì)名人故居保護(hù)和管理問題的調(diào)研。約請(qǐng)了會(huì)同縣文物管理所和粟裕紀(jì)念館的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談，并深入到紀(jì)念館進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，對(duì)故居和紀(jì)念館的保護(hù)與管理、開發(fā)和建設(shè)等問題進(jìn)行了深入的探討。
7、向省*匯報(bào)并向兄弟市*學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)工作。4月19日至24日，童副*帶領(lǐng)文史委同志赴吉首、張家界*學(xué)習(xí)取經(jīng)，并就如何開展文史工作和完善文史資料庫(kù)等問題進(jìn)行了充分的交流。隨后，我們赴省*文史委，就今年的工作打算進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)，得到充分的肯定和支持。
8、積極完成省、市*交辦的工作。上半年，我們先后負(fù)責(zé)二屆二次全會(huì)的宣傳報(bào)道工作，參與了全國(guó)22城市橫向聯(lián)系會(huì)議的有關(guān)聯(lián)絡(luò)工作，熱情接待了柳州市*來懷考察的領(lǐng)導(dǎo)。
出國(guó)工作總結(jié)篇二十
創(chuàng)建充分就業(yè)街道是進(jìn)一步貫徹落實(shí)*、省委*和市委市*提出的促進(jìn)就業(yè)再就業(yè)工作要求的重要措施之一，對(duì)我市成功爭(zhēng)創(chuàng)“市充分就業(yè)縣（市）區(qū)”稱號(hào)，確保我市就業(yè)局勢(shì)長(zhǎng)期穩(wěn)定及社會(huì)和諧發(fā)展具有重要意義。根據(jù)上級(jí)文件相關(guān)精神，并結(jié)合街道實(shí)際，我們積極開展工作，現(xiàn)將這階段所作的工作匯報(bào)：
為有效完成創(chuàng)建充分就業(yè)街道工作任務(wù)，街道成立了創(chuàng)建充分就業(yè)街道領(lǐng)導(dǎo)小組，其中以街道辦主任周嬡兒為組長(zhǎng)，工業(yè)主任為副組長(zhǎng)。在此基礎(chǔ)上還制定了街道創(chuàng)建充分就業(yè)街道工作方案，確定了創(chuàng)建目標(biāo)、長(zhǎng)期規(guī)劃及現(xiàn)階段的工作任務(wù)。
目前，我街道共有23個(gè)行政村，1個(gè)居委會(huì)。根據(jù)《街道創(chuàng)建充分就業(yè)街道工作方案》，按照分批創(chuàng)建的計(jì)劃，確立了村、村、村、村、村、村、村和村這8個(gè)行政村為首批創(chuàng)建充分就業(yè)村，占到全街道的30%，力爭(zhēng)到xx年底，使這8個(gè)村達(dá)到充分就業(yè)村的標(biāo)準(zhǔn)；到xx年底，使居委會(huì)和全街道65%的行政村達(dá)到充分就業(yè)村（社區(qū)）的標(biāo)準(zhǔn)；到xx年底，使全街道100%的行政村達(dá)到充分就業(yè)村的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)達(dá)到充分就業(yè)街道的標(biāo)準(zhǔn)。使全街道城鎮(zhèn)勞動(dòng)力就業(yè)率達(dá)到96%以上，農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)率達(dá)到92%以上，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)消除零就業(yè)家庭和農(nóng)村有就業(yè)愿望和就業(yè)能力低保家庭勞動(dòng)力就業(yè)率70%以上的目標(biāo)。全面落實(shí)各項(xiàng)就業(yè)再就業(yè)政策，使就業(yè)困難人員得到有效援助，失業(yè)人員基本生活得到保障。
1、積極組織動(dòng)員大會(huì)。我街道于5月5日召開動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議由工業(yè)主任主持，8個(gè)行政村的負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議。在會(huì)上，鄔主任向各村負(fù)責(zé)人介紹了創(chuàng)建工作的重要性和任務(wù)的艱巨性，要求各村做好宣傳工作，并對(duì)創(chuàng)建工作給予積極配合。
2、落實(shí)勞動(dòng)保障場(chǎng)地。各充分就業(yè)創(chuàng)建村于5月中旬落實(shí)村級(jí)勞動(dòng)保障場(chǎng)所，并懸掛勞動(dòng)保障室牌子，其中勞動(dòng)保障室面積不少于20*米。但由于每個(gè)村各方面設(shè)施的局限性，8個(gè)行政村中只有村實(shí)現(xiàn)窗口化服務(wù)。
3、確立創(chuàng)建村工作人員。各充分就業(yè)創(chuàng)建村于5月中旬成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)創(chuàng)建工作專兼職人員數(shù)人，并將創(chuàng)建工作納入到各村日常工作議事日程。
4、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。為推動(dòng)創(chuàng)建充分就業(yè)村工作，確保創(chuàng)建工作見成效，各創(chuàng)建村根據(jù)自村情況，制定了相關(guān)工作細(xì)則，并將業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)等相關(guān)制度實(shí)行上墻公布。
1、深入走訪，建立臺(tái)賬。各創(chuàng)建村組織人員深入村民家中進(jìn)行入戶調(diào)查，對(duì)村勞動(dòng)力資源進(jìn)行全面排查，摸清底數(shù)，掌握實(shí)情。經(jīng)過6、7兩個(gè)月的排查，8個(gè)創(chuàng)建村已基本完成城鄉(xiāng)勞動(dòng)年齡段人員的基本調(diào)查登記工作，在此基礎(chǔ)上開始建立村勞動(dòng)者及就業(yè)情況臺(tái)賬，并及時(shí)進(jìn)行電腦錄入，截止至8月底，各創(chuàng)建村已完成基礎(chǔ)臺(tái)賬的電腦錄入工作。
出國(guó)工作總結(jié)篇二十一
眾所周知，美國(guó)擁有者全球最齊全的教育資源以及完善的教育制度。雖然今年來的各項(xiàng)證詞也為中國(guó)學(xué)生提供了廣闊的留學(xué)渠道，但選擇不同專業(yè)的學(xué)生的發(fā)展前景也大相徑庭。什么是適合自己的專業(yè)？首先，要與自己的興趣與專長(zhǎng)相結(jié)合。同時(shí)，選擇的專業(yè)要一定程度符合就業(yè)市場(chǎng)需要。
以下是筆者多年留學(xué)生活針對(duì)大量留美學(xué)生的觀察與統(tǒng)計(jì)得出的對(duì)各個(gè)專業(yè)的看法，可以看出，容易在美國(guó)就業(yè)的也多數(shù)都容易在國(guó)內(nèi)就業(yè)：
1、物理學(xué)屬于好出國(guó)的專業(yè)，各大美國(guó)研究生院物理人才短缺，因此也比較容易獲得獎(jiǎng)學(xué)金。但是物理專業(yè)學(xué)生出路堪憂。學(xué)習(xí)理論物理的優(yōu)秀學(xué)生，如果數(shù)理基礎(chǔ)很好，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好的情況下選修些金融課程，畢業(yè)后可以去金融機(jī)構(gòu)做數(shù)量分析，年薪可達(dá)15萬(wàn)至30萬(wàn)美元。如果想鉆研學(xué)術(shù)的話，物理學(xué)教授一般都需要1至2輪博士后經(jīng)歷，還要有學(xué)術(shù)界的人脈，過硬的研究文章。物理學(xué)一些領(lǐng)域的學(xué)生還可去ge等公司的基礎(chǔ)研究部門，年薪7萬(wàn)以上。
2、化學(xué)也是好出國(guó)的行業(yè)。就業(yè)前景在美國(guó)相當(dāng)不錯(cuò)。其中，有機(jī)化學(xué)最容易進(jìn)大的制藥公司，如輝瑞，禮來等，博士畢業(yè)起薪可達(dá)8萬(wàn)至9萬(wàn)美元，碩士起薪約5萬(wàn)至7 萬(wàn)美元。但是有機(jī)化學(xué)比較對(duì)身體有害，同時(shí)為了去好的制藥公司，讀書期間要注意積累很多技能，如寫作、語(yǔ)言、參加行業(yè)學(xué)術(shù)研討會(huì)、認(rèn)識(shí)行業(yè)內(nèi)人士等。分析化學(xué)同樣可以去制藥公司，分析儀器公司等。無機(jī)化學(xué)與物理化學(xué)就業(yè)稍微窄些，但是化學(xué)整體上不錯(cuò)，因?yàn)榛瘜W(xué)化工產(chǎn)業(yè)比較成規(guī)模，有很多大公司需要化學(xué)人才，如杜邦，陶氏化學(xué)，ge，英國(guó)石油，殼牌，愛克森美孚等。
3、數(shù)學(xué)比較好出國(guó), 而且就業(yè)前景很好, 將來可去金融, 保險(xiǎn), 銀行, 地產(chǎn), 信用卡, 制藥等行業(yè), 博士年薪在8萬(wàn)至15萬(wàn)美元以上。優(yōu)秀的數(shù)學(xué)博士很多可以不用做博士后就直接做助理教授, 一切在美國(guó)都是供求關(guān)系決定的。
4、統(tǒng)計(jì)就業(yè)前景好，可以去制藥、咨詢、金融等行業(yè)，碩士年薪在6萬(wàn)至8萬(wàn)美元以上。
5、生物科學(xué)出國(guó)容易，但是就業(yè)機(jī)會(huì)水深火熱。首先是研究手段原始，體力成分多，其次是功課非常繁重，每周幾乎要工作70個(gè)小時(shí)才能出成果。生物碩士很難找工作，博士都要先做工資低并且沒有保障的博士后(年薪3.6萬(wàn)至4.8萬(wàn)美元)之后才可能去公司或者做教授。多數(shù)中國(guó)學(xué)生都缺乏對(duì)生物學(xué)的了解才走上這條路的，即使是美國(guó)優(yōu)秀學(xué)生，從博士畢業(yè)到教授一般都要努力很多年。有些頂級(jí)生物專業(yè)的博士畢業(yè)后，能進(jìn)知名咨詢公司，如麥肯錫，bcg，但是這絕對(duì)只限于麻省理工，哈佛等少數(shù)幾所大學(xué)。
6、計(jì)算機(jī)與電信科學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)領(lǐng)域很多，多數(shù)就業(yè)形勢(shì)都不錯(cuò)，如軟件，數(shù)據(jù)庫(kù)，網(wǎng)絡(luò)，硬件，芯片，無線通信等，即使是很理論的行業(yè)，就業(yè)前景都不差。it業(yè)是成熟的規(guī)模行業(yè)，可吸收大量?jī)?yōu)質(zhì)人才。一般博士畢業(yè)多數(shù)去大公司做科研，年薪10萬(wàn)美元。碩士畢業(yè)做開發(fā)人員的多些，年薪5萬(wàn)至8萬(wàn)美元。it業(yè)仍然是美國(guó)理工的主流，麻省理工本科與研究生里，50%是ece專業(yè)，電子與計(jì)算機(jī)工程。
擇做工業(yè)投資，風(fēng)險(xiǎn)投資，發(fā)明投資之類的，收入會(huì)高很多, 可達(dá)15萬(wàn)美元以上。
8、醫(yī)學(xué)國(guó)內(nèi)學(xué)醫(yī)學(xué)的學(xué)生很幸運(yùn)，美國(guó)沒有本科學(xué)醫(yī)學(xué)的，國(guó)內(nèi)的醫(yī)學(xué)本科，他們承認(rèn)為醫(yī)學(xué)博士。而中國(guó)臨床醫(yī)學(xué)學(xué)生多數(shù)來美國(guó)讀生物科學(xué)，邊讀博士邊考美國(guó)的醫(yī)學(xué)從業(yè)考試，考過了就可以從實(shí)習(xí)醫(yī)生做起，最終如果能成功，醫(yī)生的收入是非常高的。頂級(jí)的外科醫(yī)生年薪可達(dá)50萬(wàn)至80萬(wàn)美元, 普通的內(nèi)科醫(yī)生約15萬(wàn)美元。
9、教育學(xué)非常難找工作的專業(yè)。
10、心理學(xué)學(xué)生主要走學(xué)術(shù)道路，要成為心理專家，需要非常高的語(yǔ)言能力。
11、經(jīng)濟(jì)學(xué)就業(yè)前景不錯(cuò)。中國(guó)社會(huì)比較尊重經(jīng)濟(jì)學(xué)家，回國(guó)做教授工資比別的專業(yè)高一大截，甚至幾倍。
12、社會(huì)學(xué)就業(yè)前景尚可，學(xué)生要注意積累統(tǒng)計(jì)功底，如果不能去咨詢公司也能靠統(tǒng)計(jì)學(xué)找到工作。
13、政治學(xué)就業(yè)前景在美國(guó)不好。頂級(jí)學(xué)校畢業(yè)的回國(guó)倒是很好，可進(jìn)政策研究所，高校，政府機(jī)構(gòu)，ngo(非政府機(jī)構(gòu)，如美國(guó)的某基金會(huì))，還有去聯(lián)合國(guó)駐中國(guó)機(jī)構(gòu)的。
14、歷史、人文等工作機(jī)會(huì)很少，美國(guó)人本科學(xué)歷史與人文的，研究生很多都讀法律，經(jīng)濟(jì)去了。中國(guó)學(xué)生讀完博士的基本都要走學(xué)術(shù)道路，而文科的科研經(jīng)費(fèi)少，教職也少得多。
15、環(huán)境科學(xué)工作不好找。一些學(xué)大氣物理的可去風(fēng)力發(fā)電公司，一些做環(huán)境毒理的可以去石油公司。但是環(huán)境科學(xué)還是比生物學(xué)前景好些。
16、法學(xué)：中國(guó)人即使美國(guó)法學(xué)院畢業(yè)，英文能好到上法庭的也并不多。經(jīng)濟(jì)學(xué)金融學(xué)功底好的可選擇做公司并購(gòu)，ipo等業(yè)務(wù)，收入會(huì)很高，超過20萬(wàn)美元。很多人選擇做移民律師，給中國(guó)人辦簽證與綠卡，收入會(huì)少些，10萬(wàn)美元左右。而能應(yīng)用自己理工知識(shí)做專利律師，是個(gè)不錯(cuò)的選擇。
17、會(huì)計(jì)學(xué)很好找工作，但是企業(yè)里的工資不高，約4萬(wàn)至5萬(wàn)，做審計(jì)的工作稍微高些。
18、mba與商學(xué)院 中國(guó)學(xué)生畢業(yè)多數(shù)去金融公司與咨詢公司，美國(guó)學(xué)生因?yàn)橛⑽牡谋磉_(dá)能力好，很多選擇去公司做管理。讀商學(xué)院一定要讀好學(xué)校才不會(huì)浪費(fèi)學(xué)費(fèi)和時(shí)間。
出國(guó)工作總結(jié)篇一
甲方:(勞務(wù)發(fā)包單位全稱)登記注冊(cè)地 ： 法定代表人： 營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)： 聯(lián)系方式及電話 ：
乙方：(勞務(wù)承包單位全稱)登記注冊(cè)地：
營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)： 聯(lián)系方式及電話：
組織機(jī)構(gòu)代碼證號(hào)：
法定代表人（或負(fù)責(zé)人）：組織機(jī)構(gòu)代碼證號(hào)： 甲乙雙方依據(jù)《^v^合同法》的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)平等自愿、誠(chéng)實(shí)信用、互利互惠的原則，現(xiàn)就甲方 勞務(wù)工作承包給乙方的有關(guān)事宜，訂立如下協(xié)議，雙方共同遵守。
第一條 甲方同意乙方承包甲方 勞務(wù)工作。
第二條 乙方承包甲方勞務(wù)工作的具體內(nèi)容為
1、；
2、；
3、；
4、；
5、。
第三條 勞務(wù)承包期限為，自 年 月 日起至 年 月 日止。
第四條 勞務(wù)費(fèi)用價(jià)款為人民幣 元，支付方式為。
第五條 勞務(wù)人員由乙方招聘，經(jīng)甲方考核合格后上崗工作。勞務(wù)人員在工作過程中甲方有權(quán)根據(jù)工作需要調(diào)整其工作崗位。
第六條 乙方應(yīng)當(dāng)與勞務(wù)人員簽訂書面勞動(dòng)合同，向勞務(wù)人員支付不低于法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)的工資，并按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定為勞務(wù)人員辦理社會(huì)保險(xiǎn)。
第七條 乙方勞務(wù)人員在甲方工作期間應(yīng)當(dāng)遵守甲方規(guī)章制度，服從甲方工作安排，妥善完成甲方工作任務(wù)，執(zhí)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)程。
第八條 甲方對(duì)于違反甲方規(guī)章制度或者不勝任工作的乙方勞務(wù)人員，有權(quán)退回乙方。退回人員的安置及費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。乙方應(yīng)當(dāng)調(diào)換合適勞務(wù)人員接替其工作崗位。
第九條 在保證甲方工作任務(wù)完成的情況下，乙方勞務(wù)人員的工作時(shí)間和休息休假由乙方自行安排和掌握。
第十條 甲方有權(quán)對(duì)乙方勞務(wù)人員的勞動(dòng)過程實(shí)施監(jiān)督和檢查，勞務(wù)工作合格和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)由甲乙雙方協(xié)商確定。
第十一條 甲方應(yīng)當(dāng)向乙方勞務(wù)人員提供必要的勞動(dòng)安全的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提供安全的勞動(dòng)環(huán)境，因甲方原因造成乙方勞務(wù)人員人身?yè)p害的，甲方應(yīng)當(dāng)向乙方承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。乙方應(yīng)承擔(dān)用人單位的法定責(zé)任。
第十二條 甲乙雙方如違反本合同約定，應(yīng)當(dāng)按照勞務(wù)費(fèi)用年價(jià)款的二倍的標(biāo)準(zhǔn)向?qū)Ψ匠袚?dān)違約責(zé)任。
第十三條 本合同在履行過程中發(fā)生的爭(zhēng)議，應(yīng)由雙方當(dāng)事友好人協(xié)商解決；協(xié)商不成的，則將爭(zhēng)議提交 仲裁委員會(huì)仲裁裁決。
第十四條 其他約定事項(xiàng)：。
第十五條 本合同一式四份，雙方各持兩份。甲方:(簽章)
乙方：（簽章）年
****年**月**日
出國(guó)工作總結(jié)篇二
少。總結(jié)之前得與失，為以后的工作做好打算，為明天的勝利做好鋪墊。
了很多，學(xué)會(huì)了基本交工資料的編寫，還學(xué)會(huì)了計(jì)量資料的編寫。美中不足的是，隨岳南回
件剛剛下來，致使第二次計(jì)量還沒有完成。
2、現(xiàn)在頭疼的就是宜巴高速，初次去的時(shí)候，我們是以一個(gè)團(tuán)隊(duì)的形式準(zhǔn)備參與。之前
商量好的是，志建負(fù)責(zé)前面幾個(gè)標(biāo)段，我負(fù)責(zé)中間標(biāo)段，老馬負(fù)責(zé)后面標(biāo)段，三個(gè)人互相協(xié)
助，盡量爭(zhēng)取多簽利潤(rùn)高的合同。但后面事態(tài)的發(fā)展跟想象的相差甚遠(yuǎn)，其他小單位在指揮
部的關(guān)系大力度的對(duì)施工單位進(jìn)行推薦，致使有部分施工單位拒絕上報(bào)中鐵建資料，理由是
公司太大，價(jià)格肯定很高。形勢(shì)對(duì)我們一直很看好的恒力通也造成威脅，老馬不辭辛苦的奔
簽不了多少合同，而且價(jià)格肯定不會(huì)太高，這樣下去連我們的投入都收不回來。在領(lǐng)導(dǎo)們?cè)?BR> 三權(quán)衡之下，決定力推中鐵建，以中鐵建規(guī)模大、質(zhì)量好、信譽(yù)優(yōu)為由，不讓小單位進(jìn)入。
在辦事處領(lǐng)導(dǎo)的力挺下，我開始和業(yè)主部分領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通說服，在以質(zhì)量第一的條件下，業(yè)
主基本接納了我的建議，要求施工單位進(jìn)行公開招標(biāo)，把往日以最低價(jià)中標(biāo)的模式轉(zhuǎn)換為綜
第一份合同，這樣下面的工作就好做了。簽合同的第一個(gè)原則，絕對(duì)不會(huì)以降低價(jià)格為條件，簽訂無利可圖的合同，爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化。
3、對(duì)辦事處團(tuán)隊(duì)的看法：我一直以工作和生活在這樣的一個(gè)團(tuán)體而感到幸福，幸福的同
少?？偨Y(jié)之前得與失，為以后的工作做好打算，為明天的勝利做好鋪墊。
了很多，學(xué)會(huì)了基本交工資料的編寫，還學(xué)會(huì)了計(jì)量資料的編寫。美中不足的是，隨岳南回
件剛剛下來，致使第二次計(jì)量還沒有完成。
2、現(xiàn)在頭疼的就是宜巴高速，初次去的時(shí)候，我們是以一個(gè)團(tuán)隊(duì)的形式準(zhǔn)備參與。之前
商量好的是，志建負(fù)責(zé)前面幾個(gè)標(biāo)段，我負(fù)責(zé)中間標(biāo)段，老馬負(fù)責(zé)后面標(biāo)段，三個(gè)人互相協(xié)
助，盡量爭(zhēng)取多簽利潤(rùn)高的合同。但后面事態(tài)的發(fā)展跟想象的相差甚遠(yuǎn)，其他小單位在指揮
部的關(guān)系大力度的對(duì)施工單位進(jìn)行推薦，致使有部分施工單位拒絕上報(bào)中鐵建資料，理由是
公司太大，價(jià)格肯定很高。形勢(shì)對(duì)我們一直很看好的恒力通也造成威脅，老馬不辭辛苦的奔
簽不了多少合同，而且價(jià)格肯定不會(huì)太高，這樣下去連我們的投入都收不回來。在領(lǐng)導(dǎo)們?cè)?BR> 三權(quán)衡之下，決定力推中鐵建，以中鐵建規(guī)模大、質(zhì)量好、信譽(yù)優(yōu)為由，不讓小單位進(jìn)入。
在辦事處領(lǐng)導(dǎo)的力挺下，我開始和業(yè)主部分領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通說服，在以質(zhì)量第一的條件下，業(yè)
主基本接納了我的建議，要求施工單位進(jìn)行公開招標(biāo)，把往日以最低價(jià)中標(biāo)的模式轉(zhuǎn)換為綜
我們應(yīng)該可以拿滿分，這樣下來對(duì)中鐵建的優(yōu)勢(shì)就很大。但這給辛苦工作將近一年的老馬和
第一份合同，這樣下面的工作就好做了。簽合同的第一個(gè)原則，絕對(duì)不會(huì)以降低價(jià)格為條件，簽訂無利可圖的合同，爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化。
3、對(duì)辦事處團(tuán)隊(duì)的看法：我一直以工作和生活在這樣的一個(gè)團(tuán)體而感到幸福，幸福的同
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責(zé)和簽訂的銷售合約要求，有計(jì)劃、有步驟的開展各項(xiàng)工作，古人云“以古為鏡，可以明得
失”。為明年順利完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)，更好的開展工作，特把13年工作情況匯報(bào)如下：
上啤酒完成198噸，占銷量的6 %，沒有完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)，銷量與去年同期持平，但中、高檔啤酒比去年的53噸增長(zhǎng)了倍。產(chǎn)品知名度和美譽(yù)度都有了較大程度的提高，為下步市場(chǎng)開發(fā)與發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、團(tuán)隊(duì)組建
新市場(chǎng)由于距離遠(yuǎn)、基礎(chǔ)弱、市場(chǎng)開發(fā)和客戶管理難度大等原因，業(yè)務(wù)人員一直存在較
大缺口，為破解用人瓶頸，經(jīng)與人力資源部協(xié)商報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)，試行在當(dāng)?shù)卣衅笜I(yè)務(wù)員，探
索了一條在合同工與季節(jié)工之間的用工方式，實(shí)行基礎(chǔ)工資加績(jī)效考核的辦法進(jìn)行管理，基本上滿足了需要，同時(shí)也大幅降低了用工成本，如基礎(chǔ)工資、差旅費(fèi)、誤餐補(bǔ)貼、通行費(fèi)及各種福利待遇。
2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造了一支能吃苦，敢打硬仗的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。盡管人員流動(dòng)性大，新
提高了他們對(duì)公司的忠誠(chéng)度，增加了對(duì)公司的歸屬感，穩(wěn)定了隊(duì)伍，并且根據(jù)要求也為其他
部門輸出了五名優(yōu)秀人才。
匯報(bào)，時(shí)時(shí)定位，電話抽查等手段，來提高和保證業(yè)務(wù)員的工作狀態(tài)。每半月召開一次部門
例會(huì)，對(duì)各市場(chǎng)情況進(jìn)行分析和診斷，幫助業(yè)務(wù)員提高市場(chǎng)的把握和掌控能力；每次還選擇
一個(gè)課題或典型案例進(jìn)行剖析，提高了業(yè)務(wù)人員分析市場(chǎng)、解決問題、駕馭市場(chǎng)的能力。
了我們產(chǎn)品多年未進(jìn)省會(huì)鄭州、及其周邊的局面，也實(shí)現(xiàn)了環(huán)洛陽(yáng)周圍的全覆蓋，遺憾的是
蓋設(shè)獎(jiǎng)等組合策略曾一舉占領(lǐng)市場(chǎng)，超過漢斯和金星，成為市場(chǎng)上第一品牌，但金星、漢斯
營(yíng)銷策略調(diào)整很快，漢斯在瓶蓋內(nèi)設(shè)獎(jiǎng)，積極買店、派駐促銷員進(jìn)行終端攔截等。針對(duì)這種
情況我們?cè)?月份開始籌備建立辦事處，積極、主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。之后，我們以三門峽辦
事處為依托，組織了多次豐富多彩的、形式各樣的促銷活動(dòng)。規(guī)模比較大的有三次，如五月
份在三門峽黃河旅游節(jié)期間在富達(dá)廣場(chǎng)舉行了喝啤酒大獎(jiǎng)賽，當(dāng)時(shí)在會(huì)場(chǎng)上中間擺放了洛陽(yáng)
宮啤酒彩虹門，啤酒立柱，兩側(cè)是洛陽(yáng)宮啤酒遮陽(yáng)傘一字?jǐn)[開，場(chǎng)面宏大，氣勢(shì)恢弘，并且
三門峽電視臺(tái)、陜縣電視臺(tái)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)直播和晚間重播，三門峽日?qǐng)?bào)等進(jìn)行了專題報(bào)道，在當(dāng)時(shí)引起轟動(dòng)。
6月份在愛家超市門口進(jìn)行了三次啤酒免費(fèi)品嘗，啤酒知識(shí)問答活動(dòng)等；7月份，連續(xù)三
家競(jìng)品專營(yíng)店開始銷售我們的產(chǎn)品。當(dāng)然，在2013年的市場(chǎng)運(yùn)作中也存在著較多問題，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、客戶管理、資源配置等。
根據(jù)今年的市場(chǎng)運(yùn)作情況，現(xiàn)把明年運(yùn)作打算匯報(bào)如下：
鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，分清目標(biāo)、劃分戰(zhàn)略市場(chǎng)和滲透市場(chǎng)，明年要抽調(diào)優(yōu)勢(shì)力量，集中
資源，攻打戰(zhàn)略市場(chǎng)。如三門峽、汝州等，把資源用在有開發(fā)前途的市場(chǎng)上。如三門峽、陜
縣、盧氏、靈寶、孟州、濟(jì)源和登封等市場(chǎng)。
2、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，樹立品牌形象。城區(qū)聚焦形象產(chǎn)品如11 度洛陽(yáng)宮啤酒，10°精品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級(jí)和可持續(xù)性、健康發(fā)展。
市場(chǎng)的支點(diǎn)，喪失主動(dòng)性的做法，要把促銷資源集中在部門和業(yè)務(wù)人員手中，增加話語(yǔ)權(quán)，提高對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力和主動(dòng)做市場(chǎng)的動(dòng)力。
4、加強(qiáng)內(nèi)部管理，打造一支團(tuán)結(jié)、高效、執(zhí)行力強(qiáng)、能打硬仗的學(xué)習(xí)性團(tuán)隊(duì)，實(shí)行“績(jī)
效導(dǎo)向，過程監(jiān)督，制度約束”的三維管理模式。同時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，每半月召開一
次部門會(huì)議，選擇一個(gè)課題或市場(chǎng)案例進(jìn)行講解，提高業(yè)務(wù)人員的應(yīng)變能力和實(shí)戰(zhàn)技能。
面的認(rèn)識(shí)。
一、任務(wù)完成情況
今年實(shí)際完成銷售量為5000萬(wàn)，其中一車間球閥2000萬(wàn)，蝶閥1200萬(wàn),其他1800萬(wàn)，基本完成年初既定目標(biāo)。
球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，偏心半球增長(zhǎng)較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長(zhǎng)；但
封蝶閥有少量增幅。
總的說來是銷售量正常，oem增長(zhǎng)較快，但公司自身產(chǎn)品增長(zhǎng)不夠理想，“雙達(dá)”品牌增
長(zhǎng)也不理想。
業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。
1、質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨情況較多。如xxx客戶的球閥，xxx客戶的蝶閥
等，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三，客戶怨聲載道。
2、細(xì)節(jié)注意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔，油漆顏色出錯(cuò)，發(fā)貨時(shí)手輪落下等等。
雖然是小問題卻影響了整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。
3、交貨不及時(shí)：生產(chǎn)周期計(jì)劃不準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人
為因素造成的交期延遲。
說比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運(yùn)輸工具，今天和昨天不一樣的價(jià)。
6、報(bào)價(jià)問題：因公司內(nèi)部?jī)r(jià)格體系不完整，所以不同的客戶等級(jí)無法體現(xiàn)，老客戶、大客戶體會(huì)不到公司的照顧與優(yōu)惠。
三、銷售中的問題
經(jīng)過近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)的隊(duì)伍。團(tuán)隊(duì)有分工，有
合作，人員之間溝通順利，相處融洽；銷售人員已掌握了一定的銷售技巧，并增強(qiáng)了為客戶
持。好的方面需要再接再勵(lì)，發(fā)揚(yáng)光大，但問題方面也不少。
1、人員工作熱情不高，自主性不強(qiáng)。上班聊天、看電影，打游戲等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。究
其原因，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門相
比工資卻偏低，導(dǎo)致心理不平衡。
出面制止。
貨物的包裝、清晰的標(biāo)記，及時(shí)告知客戶貨物的重量，到貨時(shí)間，為客戶盡量把運(yùn)輸費(fèi)用降
低等等。
4、統(tǒng)計(jì)工作不到位，沒有成品或半成品統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每一次銷售部都需要向車間詢問貨
物庫(kù)存狀況，這樣一來可能造成銷售機(jī)會(huì)丟失，造成勞動(dòng)浪費(fèi)，而且客戶也懷疑公司的辦事
效率。成品倉(cāng)庫(kù)和半成品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)定時(shí)提供報(bào)表，告知庫(kù)存狀況以便及時(shí)準(zhǔn)備貨品和告知客戶
具體生產(chǎn)周期。
5、銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)等流程銜接不順，常有造成交期延誤事件且推脫責(zé)任，互相指責(zé)。
6、技術(shù)支持不順，標(biāo)書圖紙、銷售用圖紙短缺。
公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失。
也進(jìn)步明顯，在溫州乃至閥門行業(yè)都小有名氣。應(yīng)該說，只要我們戰(zhàn)略得當(dāng)，戰(zhàn)術(shù)得當(dāng)，用
比較注重感情管理，制度化管理不夠。嚴(yán)格說來公司應(yīng)該以制度化管理為基礎(chǔ)，兼顧情感管
理，這樣才能取得管理成果的最大化。就拿考勤來說，卡天天打，可是遲到、早退的沒有處
罰，加班的也沒有獎(jiǎng)勵(lì)，那么打不打卡有什么區(qū)別？不如不打。又如員工工作怠慢沒人批評(píng)
指正，即使有人提起最后也是不了了只，這是姑息、縱容，長(zhǎng)此以往，公司利益必然受損。
就是為什么國(guó)內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關(guān)注“執(zhí)行力”的一個(gè)重要原因，執(zhí)行力從那里來？過程
控制就是一個(gè)關(guān)鍵！完整的過程控制分以下四個(gè)方面：
1）工作報(bào)告 相關(guān)人員和部門定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作，報(bào)告進(jìn)展
海外事業(yè)部營(yíng)銷部工作總結(jié)
一、工作目標(biāo)
開發(fā)海外項(xiàng)目市場(chǎng)，不斷增加海外項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，與一批具有海外工程的中資機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，完成海外工程項(xiàng)目的投標(biāo)組價(jià)工作，總結(jié)現(xiàn)有海外工程經(jīng)驗(yàn)。逐步積累海外工程信息，維護(hù)現(xiàn)有客戶及新客戶開發(fā)，為海外項(xiàng)目生產(chǎn)提供持續(xù)不斷地發(fā)展動(dòng)力。
二、關(guān)于項(xiàng)目的投標(biāo)和組價(jià)工作
1、安納巴酒店
安納巴酒店是中建阿分公司的酒店裝修項(xiàng)目，投標(biāo)時(shí)間是在今年的5月份，投標(biāo)工程屬于該項(xiàng)目的第二標(biāo)段，之前已經(jīng)有其他公司中標(biāo)在施并且繼續(xù)投標(biāo)二段工程。我公司投標(biāo)相對(duì)優(yōu)勢(shì)不明顯，開辦費(fèi)較高，不具有優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過與甲方溝通，我們的報(bào)價(jià)較高，仍然需要我方降價(jià)才能中標(biāo)。綜合評(píng)估后，該項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)較高而利潤(rùn)低，所以我并沒有繼續(xù)降價(jià)而中標(biāo)。
2、新景酒店和希爾頓酒店順利簽約
新景酒店和希爾頓是我公司直接與阿爾及利亞東方酒店管理集團(tuán)簽約的酒店改造項(xiàng)目，合同總產(chǎn)值近6億人民幣。今年8、9月份兩個(gè)項(xiàng)目順利簽約，兩個(gè)項(xiàng)目非常重要，當(dāng)?shù)卣埠苤匾曔@兩項(xiàng)目，阿國(guó)的總理或省長(zhǎng)經(jīng)常親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查工作。新景酒店是為了召開世界阿拉伯大會(huì)召開而裝修的酒店，工期緊。希爾頓是知名的酒店，工程量大，造價(jià)高。兩個(gè)項(xiàng)目的順利施工為我公司進(jìn)一步開拓海外市場(chǎng)具有舉足輕重的作用。
3、埃塞酒店項(xiàng)目
了圖紙和技術(shù)卡片，根據(jù)技術(shù)卡片做了國(guó)際詢價(jià)和國(guó)內(nèi)詢價(jià)工作，并按著甲方要求完成了樣板間的組價(jià)工作。由于價(jià)格和工期的原因，我們未能中標(biāo)，是件非常遺憾的事。在這個(gè)項(xiàng)目中我們海外施工經(jīng)驗(yàn)不足，無法滿足當(dāng)?shù)氐挠霉す芾硪?，同時(shí)我們?cè)趪?guó)際貿(mào)易方面也需要提高適應(yīng)這種海外項(xiàng)目。
4、科威特大學(xué)城
科威特大學(xué)城項(xiàng)目是中建科威特公司的投標(biāo)項(xiàng)目，我公司負(fù)責(zé)配合投標(biāo)工作，組價(jià)完成了科威特大學(xué)城裝飾部分的報(bào)價(jià)工作。
5、其他一些投標(biāo)組價(jià)工作：中東沙特大學(xué)城項(xiàng)目、尼日利亞幕 墻、哈薩克斯坦項(xiàng)目等。
6、客戶維護(hù)及開發(fā)
客戶維護(hù)和開發(fā)是海外工程事業(yè)不斷積累的重要過程，我部門主要承擔(dān)了維護(hù)中建、商務(wù)部對(duì)外工程承包商會(huì)、北京市商委和海關(guān)等方面關(guān)系的職責(zé)。行成了節(jié)假日拜訪，及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目信息，在工作上建立聯(lián)系和溝通機(jī)制，推動(dòng)業(yè)務(wù)持續(xù)不斷地進(jìn)行。
接待業(yè)主方、甲方及其他合作伙伴考察公司，我們負(fù)責(zé)安排客戶行程，準(zhǔn)備公司資質(zhì)資料和其他方面的安排，圓滿完成了科威特王子、阿爾及利亞業(yè)主、哈薩克業(yè)務(wù)等幾次考察接待工作。
三、經(jīng)驗(yàn)及需要改進(jìn)的地方
一、進(jìn)一步建立與中資機(jī)構(gòu)海外工程部的聯(lián)系工作，儲(chǔ)備項(xiàng)目信息。
二、海外工程風(fēng)險(xiǎn)比較大，在某一國(guó)的海外工作經(jīng)驗(yàn)不可復(fù)制到 其他地區(qū)。主要的風(fēng)險(xiǎn)來自匯率風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)、海運(yùn)及材料報(bào)審風(fēng)險(xiǎn)及當(dāng)?shù)胤娠L(fēng)土人情方面因素。需要我們應(yīng)該建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，不斷學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。
務(wù)發(fā)展。
四、工人管理及用工指標(biāo)是我們海外工程管理的關(guān)鍵，各國(guó)法律
不同，但是都有對(duì)本土勞工的保護(hù)政策，所以用工指標(biāo)會(huì)對(duì)我們的成本和工期具有重要影響。另外本地工人的管理也是需要我們公司能力提高的地方，比如印巴工人隊(duì)伍是我們海外工程中強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，競(jìng)爭(zhēng)海外工程必然要面對(duì)印巴工人的管理和分包的問題。
海外黨建情況匯報(bào)
國(guó)際銷售分公司黨總支
2012年11月28日
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
匯報(bào)如下。
一、海外文化強(qiáng)堡壘。
就是針對(duì)海外黨建工作受到當(dāng)?shù)胤?、工作機(jī)制、管理模式、現(xiàn)場(chǎng)條件、心理情感等諸多主客觀因素的影響和制約，無法公開開展黨組織活動(dòng)的實(shí)際，經(jīng)對(duì)標(biāo)分析斯倫貝謝等國(guó)際知名企業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)國(guó)際員工和睦相處，項(xiàng)目管理科學(xué)有序，海外業(yè)務(wù)規(guī)模有效可持續(xù)發(fā)展的原因，就是得益于其獨(dú)特的企業(yè)文化。這也正是我們海外黨建工作的所要達(dá)到的根本目標(biāo)。海外黨組織活動(dòng)受限制，而企業(yè)文化建設(shè)沒有限制。我們擁有得天獨(dú)厚的企業(yè)文化：就是大慶精神、鐵人精神和會(huì)戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)；我們更擁有“市場(chǎng)給了我們一切，我們一切為了市場(chǎng)”為核心價(jià)值觀的海外特色的裝備文化。海外市場(chǎng)之所以能夠不斷擴(kuò)大，就是得益于海外特色的裝備文化融入到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)開發(fā)、售后服務(wù)的全過程，滲透到了每一位海外裝備人的心中，并化作不竭的動(dòng)力，凝心聚力，塑人鑄魂。因此，我們海外黨建要充分利用這一優(yōu)勢(shì)，更要充分發(fā)揮好這一優(yōu)勢(shì)，在繼承和發(fā)揚(yáng)大慶精神鐵人精神等優(yōu)良傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，著力培育和發(fā)揮好具有時(shí)代特征、體現(xiàn)海外特色的裝備文化，這是貫穿我們海外黨建工作的永恒主題。
1、海外堡壘健全有力。目前，我集團(tuán)國(guó)際市場(chǎng)和海外隊(duì)伍主要分布在亞洲的印尼、哈薩克斯坦，中東的阿曼、伊拉克、科威特，非洲的蘇丹、乍得，北美洲的美國(guó)和加拿大等9個(gè)國(guó)家和地區(qū)。海外設(shè)有5個(gè)項(xiàng)目部：蘇丹項(xiàng)目部、印尼項(xiàng)目部、哈薩克項(xiàng)目部、中東項(xiàng)目部、乍得項(xiàng)目部；8座維修服務(wù)中心：蘇丹24區(qū)維修中心，蘇丹37區(qū)維修中心，印尼維修中心，哈薩克維修中心，阿曼維修中心，科威特維修中心，伊拉克維修中心，乍得維修中心。中方員工156人（人事勞資關(guān)系隸屬銷售公司30人），其中35歲以下79人，占51%，40歲以上48人，占31%，黨員68人（流動(dòng)黨員 45人），入黨積極分子20人（流動(dòng)積極分子10人），團(tuán)員30人（流動(dòng)團(tuán)員26人），本地員工160人，副科以上干部23人，負(fù)責(zé)人12人。在黨組織設(shè)臵上，按照王永春總經(jīng)理在三基工作會(huì)議上的講話精神，堅(jiān)持“把支部建在連上”的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持黨政組織同步建立、黨政干部同步配備、黨政制度同步制定、黨政工作同步考核，做到“隊(duì)伍走到哪里，黨組織就建到哪里，活動(dòng)就開展到哪里”。目前集團(tuán)已在蘇丹、印尼、哈薩克設(shè)立了黨支部，中東、乍得項(xiàng)目部設(shè)立黨支部的請(qǐng)示已與今年7月份上報(bào)，待批復(fù)，現(xiàn)已按黨支部進(jìn)行管理和運(yùn)行。黨支部書記由項(xiàng)目部經(jīng)理兼任，黨支部副書記由一名項(xiàng)目副經(jīng)理兼任，做到了一套班子、雙重職能，通過優(yōu)化設(shè)臵黨組織，實(shí)現(xiàn)了黨組織健全率100%。為了保證黨員教育全面覆蓋，達(dá)到學(xué)有內(nèi)容，做有效果，我們安排專人，將油田和集團(tuán)的大政方針、發(fā)展動(dòng)態(tài)、會(huì)議文件等編成形勢(shì)任務(wù)教育資料，通過qq、郵件等不同形式發(fā)送到每一個(gè)黨支部。為了落實(shí)到位，蘇丹項(xiàng)目黨支部實(shí)行了“五分鐘早課”制度，每天上班第一件事就是接收國(guó)內(nèi)發(fā)送的郵件，對(duì)重要文件進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，每天看一點(diǎn)、學(xué)一點(diǎn)。
展，得到了海外員工的普遍認(rèn)同和廣泛參與。
“市場(chǎng)給了我們一切，我們的一切為了市場(chǎng)”，是海外特色的裝備文化的核心價(jià)值觀。是裝備人經(jīng)歷了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變、在開拓市場(chǎng)的實(shí)踐中得來的深刻體會(huì)，被全體海外員工認(rèn)可和接受。
“以誠(chéng)信贏得用戶，靠品牌拓展市場(chǎng)”，是海外特色的裝備文化中的市場(chǎng)營(yíng)銷理念。誠(chéng)信就是立誠(chéng)守信，言真行實(shí)。企業(yè)的誠(chéng)信度決定著企業(yè)的信譽(yù)度，企業(yè)的信譽(yù)度決定著企業(yè)的用戶群。品牌是企業(yè)在市場(chǎng)中的通行證，也是企業(yè)的巨大無形資產(chǎn)。企業(yè)要做專做強(qiáng)，必須打造自己的品牌，用品牌樹立形象，靠品牌拓展和引領(lǐng)市場(chǎng)。
“讓用戶100%滿意，讓100%用戶滿意”，是海外特色的裝備文化的服務(wù)理念。這一理念是我們從事銷售服務(wù)工作的基本出發(fā)點(diǎn)。真正達(dá)到用戶的要求有多少，我們就滿足多少；用戶的期望有多大，我們追求的目標(biāo)就多大。讓用戶對(duì)我們的服務(wù)沒有抱怨，讓所有的用戶都成為忠誠(chéng)用戶，使服務(wù)增值，企業(yè)增效。
“三全”服務(wù)是海外特色的裝備文化的服務(wù)承諾。為用戶提供“全時(shí)、全天候、全過程”服務(wù)，由產(chǎn)品供應(yīng)商向集成供應(yīng)商轉(zhuǎn)變，做到用戶的需求有多少，我們的服務(wù)就有多少；市場(chǎng)有多大，服務(wù)的范圍就有多大，保證為用戶提供最滿意的服務(wù)。全時(shí)服務(wù)——全天24小時(shí)。全天候服務(wù)——無論在什么條件下，都隨時(shí)在第一時(shí)間為用戶提供服務(wù)。全過程服務(wù)——全面為用戶提供售前、售中、售后服務(wù)。
“四個(gè)四”服務(wù)是海外特色的裝備文化的服務(wù)原則。我們?cè)诜?wù)過程中，要達(dá)到“讓用戶100%滿意，讓100%用戶滿意”，必須堅(jiān)持做到“四主動(dòng)，四清楚，四跟蹤，四不走”。四主動(dòng)：主動(dòng)提供配套設(shè)計(jì)，主動(dòng)提供急需配件，主動(dòng)提供管理方法，主動(dòng)提供技術(shù)培訓(xùn)；四清楚：對(duì)甲方需求清楚，對(duì)產(chǎn)品性能清楚，對(duì)機(jī)組運(yùn)行清楚，對(duì)機(jī)組管理清楚；四跟蹤：設(shè)計(jì)方案編制跟蹤，施工投產(chǎn)運(yùn)行跟蹤，產(chǎn)品試驗(yàn)過程跟蹤，返廠機(jī)組拆檢跟蹤；四不走：施工過程不結(jié)束不走，資料錄取不準(zhǔn)確不走，機(jī)組運(yùn)行不正常不走，用戶滿意不達(dá)標(biāo)不走。
“三貼”服務(wù)是海外特色的裝備文化的服務(wù)宗旨。貼近服務(wù)，就是把服務(wù)融入到售前、售中、售后全過程，切實(shí)做到市場(chǎng)拓展到哪里，服務(wù)就跟進(jìn)到那里，提升用戶的滿意度；貼切服務(wù)，滿足用戶質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)上的特殊要求，把每一項(xiàng)服務(wù)都做成一個(gè)品牌；貼心服務(wù)，把用戶當(dāng)作朋友，用自身人格魅力影響用戶，贏得用戶的認(rèn)可和信賴。
“三人形象”就是面對(duì)海外市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，注重提升海外員工的整體素質(zhì)，樹立良好的企業(yè)形象，提出并大力倡導(dǎo)“三人形象”即：走出集團(tuán)，我是裝備人；走出油田我是大慶人；走出國(guó)門我是中國(guó)人。
出國(guó)工作總結(jié)篇三
１、遵守所駐國(guó)的法律、法令，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣、宗教信仰，遵守社會(huì)公共道德。
２、嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律、法令，維護(hù)國(guó)家尊嚴(yán)和人民利益，嚴(yán)守企業(yè)的經(jīng)營(yíng)秘密。
３、端正出國(guó)動(dòng)機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，努力精通本職工作，樹立為業(yè)主服務(wù)思想，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。
４、在對(duì)外活動(dòng)中，堅(jiān)持原則，不卑不亢，文明禮貌，維護(hù)國(guó)格、人格。
５、忠于職守，顧全大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)，勤奮工作，開拓進(jìn)取。 ６、工作中認(rèn)真接受中國(guó)大使館、經(jīng)商處的領(lǐng)導(dǎo)，尊重外方業(yè)主代表、工程監(jiān)理及設(shè)計(jì)代表，熱情接待，不得怠慢。
7、不準(zhǔn)利用工作之便損害技術(shù)組利益，私攬生意，損公肥私。
8、施工生產(chǎn)中，注意與當(dāng)?shù)貑T工的關(guān)系處理，尊重當(dāng)?shù)毓凸?，尊重人?quán)。嚴(yán)禁以下行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，情況嚴(yán)重的，直接遣返回國(guó)并向國(guó)內(nèi)通報(bào)。
（1）不注意語(yǔ)言文明，任意辱罵當(dāng)?shù)毓凸さ模?BR> （2）對(duì)當(dāng)?shù)毓凸みM(jìn)行任何形式的體罰或者變相體罰的；
（3）不尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗，嘲笑當(dāng)?shù)毓凸€(gè)人宗教信仰的；
（4）不遵守駐在國(guó)人權(quán)方面法律法規(guī)的。
9、未經(jīng)請(qǐng)示技術(shù)組領(lǐng)導(dǎo)同意，任何部門和個(gè)人不得接受任
何機(jī)構(gòu)的采訪、對(duì)外發(fā)布信息。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)或者駐在地發(fā)現(xiàn)任何沒有技術(shù)組相關(guān)人員陪同的外來人員進(jìn)行非施工活動(dòng)（如攝像、照相、采訪等），應(yīng)立即報(bào)告技術(shù)組現(xiàn)場(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行及時(shí)處理。
10、施工現(xiàn)場(chǎng)或者駐在地發(fā)現(xiàn)任何異常情況，條件允許的情況下，應(yīng)立即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行保護(hù)，并及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)組主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，任何個(gè)人和部門不得擅自處理。
11、不準(zhǔn)私自辦理護(hù)照簽證和領(lǐng)取外國(guó)護(hù)照。在海外工作和住宿必須執(zhí)行技術(shù)組營(yíng)地管理規(guī)定安排，不得私自外宿和擅離職守。
12、不準(zhǔn)攜帶違禁品進(jìn)出邊境、海關(guān)，嚴(yán)禁走私販私。
13、海外技術(shù)組長(zhǎng)、總工程師、總會(huì)計(jì)師、質(zhì)檢員、安全員離開駐在國(guó)須事先報(bào)經(jīng)公司總部及駐在國(guó)大使館經(jīng)商處的同意，其它員工離開所在國(guó)須報(bào)技術(shù)組長(zhǎng)批準(zhǔn)。
出國(guó)工作總結(jié)篇四
財(cái)稅〔2016〕47號(hào)文引來了大家對(duì)“勞務(wù)派遣”與“人力資源外包”的概念辨析。先開門見山吧。47號(hào)文中的人力資源外包其實(shí)就是人事代理！
勞務(wù)派遣可以選擇差額扣除代用工單位支付給派遣員工的工資、五險(xiǎn)一金。
而勞務(wù)外包需全額征稅，且應(yīng)根據(jù)其業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，判斷適用什么稅率。
欲知詳情，且看下文分解！
一、勞務(wù)派遣
具有勞務(wù)派遣資質(zhì)的勞動(dòng)服務(wù)公司與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同后，并不是將勞動(dòng)者留在本公司工作，而是將勞動(dòng)者外派到用工單位工作，接受用工單位的直接管理，遵守用工單位的規(guī)章制度，它是一種特殊的用工形式。
說白了，勞務(wù)派遣賣的是“人”，是派遣員工。派遣員工是在為用工單位創(chuàng)造價(jià)值，其工作的好壞，與用工單位的價(jià)值創(chuàng)造直接相關(guān)，但與勞務(wù)派遣公司獲得的報(bào)酬一般無直接掛鉤關(guān)系，也就是說員工工作量并未直接創(chuàng)造勞務(wù)派遣公司的價(jià)值增值，允許其從銷售額中扣除掉情有可原。
勞務(wù)派遣屬于人力資源服務(wù)，適用稅率是6%，按照財(cái)稅〔2016〕47號(hào)，可以選擇全額納稅，也可以選擇差額納稅，以取得的全部?jī)r(jià)款和價(jià)外費(fèi)用，扣除代用工單位支付給勞務(wù)派遣員工的工資、福利和為其辦理社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金后的余額為銷售額，按照簡(jiǎn)易計(jì)稅方法依5%的征收率計(jì)算繳納增值稅。
二、勞務(wù)外包
勞務(wù)外包不是用工形式，其在法律中的定義叫“承攬”，外包承攬是屬法律定義的一種經(jīng)營(yíng)形式，勞務(wù)外包是指企業(yè)將公司內(nèi)的部分業(yè)務(wù)或職能工作內(nèi)容發(fā)包給相關(guān)的機(jī)構(gòu)，由其自行安排人員按照企業(yè)的要求完成相應(yīng)的業(yè)務(wù)或職能工作內(nèi)容。發(fā)包方與承包方按照完成的工作量結(jié)算。
勞務(wù)外包業(yè)務(wù)中，一般由發(fā)包方提供場(chǎng)所、設(shè)備、水電氣等條件，由承包方自行組織本公司員工來到該場(chǎng)所，自行組織安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，自行管理，只需按照與發(fā)包方的合同約定按時(shí)按量交差即可。
勞務(wù)外包不需要?jiǎng)趧?wù)派遣資質(zhì)，只是根據(jù)不同的外包業(yè)務(wù)的要求，可能需要相關(guān)行業(yè)資質(zhì)，比如建筑外包需要建筑資質(zhì)，檢測(cè)可能需要檢測(cè)資質(zhì)。
勞務(wù)外包應(yīng)按照其業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，具體分析其適用的增值稅稅率，全額計(jì)算繳納增值稅。
比如，外包的如果是加工、修理修配勞務(wù)，則承包單位應(yīng)按提供加工、修理修配勞務(wù)的計(jì)稅規(guī)則全額計(jì)算繳納增值稅，一般納稅人適用稅率為17%；外包的如果是建筑服務(wù)，則承包單位應(yīng)按提供建筑服務(wù)的計(jì)稅規(guī)則全額計(jì)算繳納增值稅，一般納稅人適用稅率為11%。
勞務(wù)外包業(yè)務(wù)中，員工的工作量，與承包方的價(jià)值創(chuàng)造直接相關(guān)，與發(fā)包方的價(jià)值創(chuàng)造無直接掛鉤關(guān)系。也就是說，員工的工作量創(chuàng)造的是承包方的價(jià)值增值，因此銷售額不差額扣除工資，這與一般勞務(wù)無異。當(dāng)然，員工工資也屬于承包方的成本，但是目前政策下工資成本項(xiàng)目無法作為進(jìn)項(xiàng)抵扣，這也與一般勞務(wù)無異。
三、人力資源外包
廣義的人力資源外包屬于勞務(wù)外包的一種，涵蓋了勞務(wù)派遣和人事代理的范疇，且實(shí)際外延還會(huì)更大。而47號(hào)文中的人力資源外包服務(wù)，顯然不是這個(gè)概念。47號(hào)文第三條第一項(xiàng)，“納稅人提供人力資源外包服務(wù)，按照經(jīng)紀(jì)代理服務(wù)繳納增值稅”。請(qǐng)注意，是經(jīng)紀(jì)代理服務(wù)，不是人力資源服務(wù)！
從這一點(diǎn)就可以看出，47號(hào)文中的人力資源外包服務(wù)是代理性質(zhì)！也就是類似于人事代理，當(dāng)然其外延可能會(huì)大于人事代理，但無論如何都逃不出代理業(yè)務(wù)的范疇。因此，其銷售額不包括受客戶單位委托代為向客戶單位員工發(fā)放的工資、五險(xiǎn)一金。
根據(jù)47號(hào)文的表述，我們可以推斷出，此文中的“人力資源外包服務(wù)”是狹義的，是指企業(yè)將其人力資源部門的全部或部分工作外包給專門的人力資源管理公司，由人力資源管理公司代為辦理人員招聘、檔案管理、落戶、社保開戶、發(fā)放工資、培訓(xùn)等工作。員工是客戶單位的員工，是與客戶單位簽訂的勞動(dòng)合同，是客戶單位為其發(fā)放工資、五險(xiǎn)一金，只是客戶單位不是讓自己內(nèi)部的人力資源部門辦理，而是外包委托給了專門的人力資源管理公司辦理。這部分工資和五險(xiǎn)一金，只是往來款項(xiàng)，顯然不屬于人力資源管理公司的銷售額。
這個(gè)不是選擇差額與不選擇差額的問題，而是天然的差額征稅。一般納稅人的適用稅率為6%，也可以選擇按5%簡(jiǎn)易征收。小規(guī)模納稅人的征收率為3%。
出國(guó)工作總結(jié)篇五
甲方：乙方：
一、經(jīng)營(yíng)方式：乙方自然人承包經(jīng)營(yíng)甲方相關(guān)業(yè)務(wù)，在甲方領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)工作，乙方在經(jīng)營(yíng)期間遵守國(guó)家的法律法規(guī)和各項(xiàng)政策規(guī)定。
二、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用：乙方承包經(jīng)營(yíng)的全部資金由乙方自籌，乙方在公司內(nèi)所添置的各項(xiàng)設(shè)備、家具用具和所有財(cái)產(chǎn)屬乙方所有。
三、經(jīng)營(yíng)權(quán)限：乙方有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，但不得違反本合同的各項(xiàng)規(guī)定，不得超出工商管理部門和甲方的授權(quán)范圍開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
四、費(fèi)用明細(xì)：各月維修費(fèi)用按總價(jià)拾貳萬(wàn)元支付給乙方，所有修理費(fèi)用及零件的更換費(fèi)用由乙方承擔(dān)，甲方有權(quán)提規(guī)定更換零部件的品牌和修理完成的時(shí)間，如乙方不能按甲要求要承擔(dān)甲方的誤工損失，損失費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生計(jì)算。
五，結(jié)算方式：甲方按月結(jié)給乙方各項(xiàng)費(fèi)用，（在每月十五日支付），乙方向甲方提供有效的發(fā)票單證，并將各項(xiàng)納稅憑證交甲方財(cái)務(wù)核實(shí)。
六、甲方在遵守國(guó)家法律和法規(guī)的前提下，為乙方做好各項(xiàng)服務(wù)指導(dǎo)工作。乙方在工作需要時(shí)與工作聯(lián)系人聯(lián)系咨詢解決相關(guān)問題，如有變動(dòng)甲方另行通知，以保證乙方的業(yè)務(wù)順序開展。甲方只確認(rèn)由乙方本人簽字蓋章后所提交的各項(xiàng)業(yè)務(wù)表單為有效表單。
七、甲方有權(quán)不定期的檢查乙方的財(cái)務(wù)帳目和業(yè)務(wù)合同執(zhí)行情況，有權(quán)與乙方所聘的員工談話了解各項(xiàng)情況。
八、乙方在與甲方簽訂的合同生效之日起應(yīng)預(yù)繳甲方保證金壹萬(wàn)元整作為為稅款保證金（乙方在本合同簽字之日起一個(gè)月內(nèi)交給甲方）；合同期滿或雙方同意中止合同時(shí)退回。
九、本合同有效期為三年。自2011年4月21日至2013年4月22日止。
十、甲、乙雙方任何一方違反本合同之任一條款，都視為違約，守約方有權(quán)隨時(shí)終止本合同并要求違約方賠償損失。
甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：
代表人（簽字）：代表人（簽字）：
年月日年月日
出國(guó)工作總結(jié)篇六
利方面保證就可以了。
2． 出口的環(huán)境惡劣，更要做好客戶的服務(wù)和維護(hù)工作?？蛻舻姆?wù)和維護(hù)，這是09年出口部要重點(diǎn)培訓(xùn)的內(nèi)容。
3． 要降低贈(zèng)品訂單和oem/odm的比例過大，要大力開發(fā)適合日本城，jumbo，cainz home，沃爾瑪 的產(chǎn)品，只有這些公司會(huì)給我們提供持久穩(wěn)定的訂單，贈(zèng)品的訂單是可遇不可求的。旱 澇不均，對(duì)工廠來說，不是好事。
4． 列出重點(diǎn)客戶，對(duì)這些客戶執(zhí)行vip客戶待遇，在產(chǎn)品的開發(fā)，訂單貨期，禮品的派送的都優(yōu)先出來。
1． 加強(qiáng)對(duì)新人的培訓(xùn)，讓他們有良好的銷售技巧和有敬業(yè)精神，如果真的容不進(jìn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，要堅(jiān)決辭退。2． 在搬出廣州后，要招一名會(huì)日文的業(yè)務(wù)。
3． 多舉辦業(yè)務(wù)間的交流會(huì)，讓他們交流經(jīng)驗(yàn)，縮小參差的水平。4． 定期單獨(dú)對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)行溝通，了解其的心態(tài)，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)。5． 鼓勵(lì)業(yè)務(wù)在業(yè)余時(shí)間進(jìn)修，包括日文，銷售技巧等，公司能給他們一定比例的報(bào)銷。
6． 參加一些拓展活動(dòng)，讓他們更有團(tuán)隊(duì)精神。d． 與工廠的合作
1． 對(duì)工廠的指示要清楚，讓工廠嚴(yán)格按照銷售部的指示生產(chǎn)，精品合同推薦----
幅升了，這都影響了產(chǎn)品的定價(jià)，做成我們的價(jià)格體系不穩(wěn)定，直接影響客戶的下單意愿。按零售的定價(jià)規(guī)例，fob價(jià)的3到8倍，當(dāng)產(chǎn)品fob單價(jià)升5%，零售價(jià)要升15%到40%，這樣大的升幅，對(duì)產(chǎn)品的銷量是影響巨大的。
3． 美泰事件也對(duì)客戶對(duì)中國(guó)制造有戒心加上所有的塑料產(chǎn)品要提供sgs證，不論對(duì)客戶或工廠都是一種負(fù)擔(dān)。短期內(nèi)下單的意愿減少。但事后證明，這是利好，客戶不敢壓價(jià)太甚，他們也會(huì)找規(guī)模大的規(guī)范的工廠合作，賺安全的錢。
4． 贈(zèng)品的訂單比例過大，常規(guī)訂單的比例越來越小，oem/odm的訂單比
出國(guó)工作總結(jié)篇七
一、聘用期限 甲方對(duì)乙方的聘用期限為________個(gè)月,根據(jù)航行情況可得當(dāng)提前或延后,但一般不少于九個(gè)月不超過一四個(gè)月。聘用期滿,船舶仍在航行或所在港口不便下船,甲方可延長(zhǎng)本合同至該航次結(jié)束。延長(zhǎng)期內(nèi)乙方根本工資增長(zhǎng)________%。
________國(guó)________公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)與外派海員________(海員證號(hào)碼________,以下簡(jiǎn)稱乙方),就甲方雇傭乙方到其所屬的________輪擔(dān)任________(職務(wù))工作,經(jīng)兩邊協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議:
四、伙食費(fèi) 乙方伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為每天不低于四.五美元,具體的食品和物品供應(yīng)依據(jù)甲方劃定。
二、工資及支付 乙方工資包括根本工資、固定加班費(fèi)(星期六和星期日)和休假金(從乙方脫離中國(guó)之日起),從乙方上船之日起至返回中國(guó)之日止按月計(jì)算,不足整月的按天計(jì)算。具體標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)職務(wù)見附件一。授權(quán)委托書 乙方工資分家匯和在船領(lǐng)取兩種支付方式,家匯薪為________美元/月,其余工資在船領(lǐng)取,領(lǐng)取日為每月________日。甲方應(yīng)完全保障乙方獲得租船人或其他有關(guān)方面給予的利益。
三、工作工夫及加班費(fèi) 乙方通常工作工夫?yàn)槊刻彀诵r(shí),每周四零小時(shí),星期
六、星期日為固定加班,每周五六小時(shí)為正常工作工夫,超過五六小時(shí)之外的工作為額外加班。但通常情況下,每二四小時(shí)內(nèi)乙方應(yīng)至少連續(xù)蘇息八小時(shí)。如確因工作原因不能保證,該情況每七末內(nèi)只能出現(xiàn)一次。乙方如系持證高級(jí)海員則只有固定加班費(fèi),如系普通海員,除固定加班費(fèi)外,額外加班工夫應(yīng)按小時(shí)支付費(fèi)用。固定加班費(fèi)及額外加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)見附件一。中國(guó)國(guó)內(nèi)法定節(jié)日每年一零天(春節(jié)三天,五一節(jié)三天,元旦一天,國(guó)慶節(jié)三天),乙方在上述法定節(jié)日的工資按雙倍日基薪計(jì)算。
四、伙食費(fèi) 乙方伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為每天不低于四.五美元,具體的食品和物品供應(yīng)依據(jù)甲方劃定。
五、勞保用品 甲方按附件二的標(biāo)準(zhǔn),為乙方提供安全生產(chǎn)所必須的勞保用品。
六、醫(yī)療及病假工資 乙方在合同期內(nèi)受傷或抱病,甲方賣力負(fù)擔(dān)住院、醫(yī)治、食宿等統(tǒng)統(tǒng)費(fèi)用,并發(fā)給根本工資。如經(jīng)一年的醫(yī)治后乙方仍不能康復(fù),甲方可按照保賠協(xié)議的劃定,一次性支付乙方費(fèi)用手免責(zé)。
如乙方在合同期內(nèi)去世亡,甲方除按上述保賠標(biāo)準(zhǔn)賠償外,還須付清乙方所有應(yīng)得收入經(jīng)典詩(shī)句、返還遺物、妥善安置骨灰并支付喪葬費(fèi)。
七、傷亡保賠 甲方按不低于香港雇員賠償條例(香港法例二八二章)的劃定標(biāo)準(zhǔn),向有聲譽(yù)的船東互保協(xié)會(huì)投保乙方自脫離中國(guó)國(guó)境起至返回中國(guó)國(guó)境止的統(tǒng)統(tǒng)人身意外(包括疾病)險(xiǎn),并賣力事后追償。甲方保證將所有賠償如數(shù)交付派出乙方的代理公司,并由代理公司全數(shù)交還乙方或乙方的法定繼承人。
員工海外合同范本
一、聘用期限 甲方對(duì)乙方的聘用期限為________個(gè)月,根據(jù)航行情況可得當(dāng)提前或延后,但一般不少于九個(gè)月不超過一四個(gè)月。聘用期滿,船舶仍在航行或所在港口不便下船,甲方可延長(zhǎng)本合同至該航次結(jié)束。延長(zhǎng)期內(nèi)乙方根本工資增長(zhǎng)________%。
________國(guó)________公司(以下簡(jiǎn)稱“甲方”)與外派海員________(海員證號(hào)碼________,以下簡(jiǎn)稱“乙方”),就甲方雇傭乙方到其所屬的________輪擔(dān)任________(職務(wù))工作,經(jīng)兩邊協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議:
四、伙食費(fèi) 乙方伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為每天不低于四.五美元,具體的食品和物品供應(yīng)依據(jù)甲方劃定。
二、工資及支付 乙方工資包括根本工資、固定加班費(fèi)(星期六和星期日)和休假金(從乙方脫離中國(guó)之日起),從乙方上船之日起至返回中國(guó)之日止按月計(jì)算,不足整月的按天計(jì)算。具體標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)職務(wù)見附件一。授權(quán)委托書 乙方工資分家匯和在船領(lǐng)取兩種支付方式,家匯薪為________美元/月,其余工資在船領(lǐng)取,領(lǐng)取日為每月________日。甲方應(yīng)完全保障乙方獲得租船人或其他有關(guān)方面給予的利益。
三、工作工夫及加班費(fèi) 乙方通常工作工夫?yàn)槊刻彀诵r(shí),每周四零小時(shí),星期
六、星期日為固定加班,每周五六小時(shí)為正常工作工夫,超過五六小時(shí)之外的工作為額外加班。但通常情況下,每二四小時(shí)內(nèi)乙方應(yīng)至少連續(xù)蘇息八小時(shí)。如確因工作原因不能保證,該情況每七末內(nèi)只能出現(xiàn)一次。乙方如系持證高級(jí)海員則只有固定加班費(fèi),如系普通海員,除固定加班費(fèi)外,額外加班工夫應(yīng)按小時(shí)支付費(fèi)用。固定加班費(fèi)及額外加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)見附件一。中國(guó)國(guó)內(nèi)法定節(jié)日每年一零天(春節(jié)三天,“五一”節(jié)三天,元旦一天,國(guó)慶節(jié)三天),乙方在上述法定節(jié)日的工資按雙倍日基薪計(jì)算。
四、伙食費(fèi) 乙方伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為每天不低于四.五美元,具體的食品和物品供應(yīng)依據(jù)甲方劃定。
五、勞保用品 甲方按附件二的標(biāo)準(zhǔn),為乙方提供安全生產(chǎn)所必須的勞保用品。
六、醫(yī)療及病假工[員工海外合同范本(共2篇)]資 乙方在合同期內(nèi)受傷或抱病,甲方賣力負(fù)擔(dān)住院、醫(yī)治、食宿等統(tǒng)統(tǒng)費(fèi)用,并發(fā)給根本工資。如經(jīng)一年的醫(yī)治后乙方仍不能康復(fù),甲方可按照保賠協(xié)議的劃定,一次性支付乙方費(fèi)用手免責(zé)。
如乙方在合同期內(nèi)去世亡,甲方除按上述保賠標(biāo)準(zhǔn)賠償外,還須付清乙方所有應(yīng)得收入經(jīng)典詩(shī)句、返還遺物、妥善安置骨灰并支付喪葬費(fèi)。
七、傷亡保賠 甲方按不低于“香港雇員賠償條例”(香港法例二八二章)的劃定標(biāo)準(zhǔn),向有聲譽(yù)的船東互保協(xié)會(huì)投保乙方自脫離中國(guó)國(guó)境起至返回中國(guó)國(guó)境止的統(tǒng)統(tǒng)人身意外(包括疾病)險(xiǎn),并賣力事后追償。甲方保證將所有賠償如數(shù)交付派出乙方的代理公司,并由代理公司全數(shù)交還乙方或乙方的法定繼承人。
一、聘用期限 甲方對(duì)乙方的聘用期限為________個(gè)月,根據(jù)航行情況可得當(dāng)提前或延后,但一般不少于九個(gè)月不超過一四個(gè)月。聘用期滿,船舶仍在航行或所在港口不便下船,甲方可延長(zhǎng)本合同至該航次結(jié)束。延長(zhǎng)期內(nèi)乙方根本工資增長(zhǎng)________%。
________國(guó)________公司(以下簡(jiǎn)稱“甲方”)與外派海員________(海員證號(hào)碼________,以下簡(jiǎn)稱“乙方”),就甲方雇傭乙方到其所屬的________輪擔(dān)任________(職務(wù))工作,經(jīng)兩邊協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議:
四、伙食費(fèi) 乙方伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為每天不低于四.五美元,具體的食品和物品供應(yīng)依據(jù)甲方劃定。
二、工資及支付 乙方工資包括根本工資、固定加班費(fèi)(星期六和星期日)和休假金(從乙方脫離中國(guó)之日起),從乙方上船之日起至返回中國(guó)之日止按月計(jì)算,不足整月的按天計(jì)算。具體標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)職務(wù)見附件一。授權(quán)委托書 乙方工資分家匯和在船領(lǐng)取兩種支付方式,家匯薪為________美元/月,其余工資在船領(lǐng)取,領(lǐng)取日為每月________日。甲方應(yīng)完全保障乙方獲得租船人或其他有關(guān)方面給予的利益。
三、工作工夫及加班費(fèi) 乙方通常工作工夫?yàn)槊刻彀诵r(shí),每周四零小時(shí),星期
員則只有固定加班費(fèi),如系普通海員,除固定加班費(fèi)外,額外加班工夫應(yīng)按小時(shí)支付費(fèi)用。固定加班費(fèi)及額外加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)見附件一。中國(guó)國(guó)內(nèi)法定節(jié)日每年一零天(春節(jié)三天,“五一”節(jié)三天,元旦一天,國(guó)慶節(jié)三天),乙方在上述法定節(jié)日的工資按雙倍日基薪計(jì)算。
四、伙食費(fèi) 乙方伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為每天不低于四.五美元,具體的食品和物品供應(yīng)依據(jù)甲方劃定。
五、勞保用品 甲方按附件二的標(biāo)準(zhǔn),為乙方提供安全生產(chǎn)所必須的勞保用品。
六、醫(yī)療及病假工資 乙方在合同期內(nèi)受傷或抱病,甲方賣力負(fù)擔(dān)住院、醫(yī)治、食宿等統(tǒng)統(tǒng)費(fèi)用,并發(fā)給根本工資。如經(jīng)一年的醫(yī)治后乙方仍不能康復(fù),甲方可按照保賠協(xié)議的劃定,一次性支付乙方費(fèi)用手免責(zé)。
如乙方在合同期內(nèi)去世亡,甲方除按上述保賠標(biāo)準(zhǔn)賠償外,還須付清乙方所有應(yīng)得收入經(jīng)典詩(shī)句、返還遺物、妥善安置骨灰并支付喪葬費(fèi)。
七、傷亡保賠 甲方按不低于“香港雇員賠償條例”(香港法例二八二章)的劃定標(biāo)準(zhǔn),向有聲譽(yù)的船東互保協(xié)會(huì)投保乙方自脫離中國(guó)國(guó)境起至返回中國(guó)國(guó)境止的統(tǒng)統(tǒng)人身意外(包括疾病)險(xiǎn),并賣力事后追償。甲方保證將所有賠償如數(shù)交付派出乙方的代理公司,并由代理公司全數(shù)交還乙方或乙方的法定繼承人。
出國(guó)工作總結(jié)篇八
20xx年x月x日-x日為期xx天的xxx展在xxx展館隆重舉行。參展商高達(dá)1000多家企業(yè)。作為公司參展人，我代表參展人員向公司領(lǐng)導(dǎo)參展情況做如下匯報(bào)：（一）展位介紹：
第一，我司展位位于xx館xx號(hào)；
第二，本次參展展品內(nèi)容與搭建的主題風(fēng)格非常統(tǒng)一，主次分明，能最大化地彰顯展品主題：如我司主要展出的是xxx項(xiàng)目介紹。室內(nèi)有6塊項(xiàng)目介紹及項(xiàng)目業(yè)態(tài)分布圖和室外5塊項(xiàng)目地塊和業(yè)態(tài)分布圖，分立四周，中間是項(xiàng)目建筑圖高大聳立非常吸引觀眾眼球；路燈和隧道燈的模擬道路和模型隧道正在主干道上，設(shè)計(jì)非常新穎巧妙。
第三，我司展位搭建的最高建筑高達(dá)6米，是全展館中最高的建筑，部分區(qū)域分上下兩層，但并非特豪華搭建，這樣既能通過恢弘的氣勢(shì)彰顯我司的實(shí)力，又不至于拉開與觀眾的心里距離，恰如其分。（二）人員安排：
本次展會(huì)全體赴xx參展人員為xx位，其中協(xié)調(diào)x位，布、撤展x位，各部門領(lǐng)導(dǎo)及參展人員共計(jì)xx位。為節(jié)省公司開支，參展期間，全體人員房間標(biāo)準(zhǔn)都是兩人一床，早餐自理，中餐盒飯送到展館，晚餐不超過xx元每人次的標(biāo)準(zhǔn)。大家都發(fā)揚(yáng)了艱苦奮斗的精神，開展前一天和開展第一天晚上，在顯示部何海濤總經(jīng)理的安排組織下，我們?nèi)w人員集合后召開了總結(jié)大會(huì)，從接待人員的布局到講解內(nèi)容及談判技巧都有探討；大家大力發(fā)揚(yáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的問題都有學(xué)習(xí)和改進(jìn)，做到了理解、支持并協(xié)助協(xié)調(diào)人員的工作。（三）協(xié)調(diào)工作：
xx人分前后兩批赴xx國(guó)際展會(huì)，第一批布展人員由海外事業(yè)部周能能帶隊(duì)，并負(fù)責(zé)全體人員的車票、飲食、酒店住宿及與主辦方、搭建商、展品運(yùn)輸商的溝通和現(xiàn)場(chǎng)問題處理的工作。在xx天的行程中公司內(nèi)部無違反紀(jì)律、敗壞公司聲譽(yù)及懶散不聽調(diào)動(dòng)等現(xiàn)象發(fā)生，與搭建商、運(yùn)輸商的部分問題也得到了妥善的解決。第二批參展人員由顯示事業(yè)部孫銀霞帶隊(duì)，負(fù)責(zé)參展xx人的往返乘車及路途飲食問題的工作，雖然是個(gè)女孩子，但是給予了總協(xié)調(diào)人周能能很好的協(xié)助，因全體人員達(dá)到步調(diào)一致才能聽從統(tǒng)一指揮。我代表全體參展人員向其致一聲：辛苦了，感謝！（四）布展工作：
顯示部xx人，照明部xx人，僅用了不到兩天半的時(shí)間，就將p6屏49個(gè)箱體，p16屏48個(gè)箱體，總重約4噸多的顯示屏，及上百盞照明燈具全部安裝完畢，由于箱體太重，人員少，安裝工作著實(shí)困難，全體安裝人員都應(yīng)該接受燎原全體員工的感謝和敬意。安裝中還出現(xiàn)了兩個(gè)小插曲，其一，當(dāng)布展人員于2月x日清晨乘坐xx汽車抵達(dá)展館后，展品運(yùn)輸商與搬運(yùn)工私自達(dá)成協(xié)定，強(qiáng)制要求我司使用搬運(yùn)工并支付xx元搬運(yùn)費(fèi)才能將樓下的展品運(yùn)至二樓的展位，我司搭建人員據(jù)理力爭(zhēng)并拿到運(yùn)輸車輛進(jìn)館通行證，強(qiáng)制坐上運(yùn)輸商的車讓司機(jī)進(jìn)館運(yùn)至展位，此事件中表現(xiàn)最優(yōu)秀的是照明工程師劉峰，最后重達(dá)xx噸多的全部展品由我司xx名搭建人員自行卸貨，既維護(hù)了我們的氣節(jié)，又為公司節(jié)省了開支，為本次順利參展討了一個(gè)好頭彩。
其二，因我司展會(huì)的前期協(xié)調(diào)人員與搭建商的疏忽，未溝通路燈燈桿問題，經(jīng)后期協(xié)調(diào)人員與搭建商的協(xié)商，在開展前一天，令搭建商連夜趕制出xx根焊接噴刷的帶彎頭的燈桿，并且就該問題我司未出分文額外費(fèi)用，順利開展。（五）開展期間：
第一、由于展會(huì)前期工作出現(xiàn)交接情況，內(nèi)容上會(huì)出現(xiàn)微小不到位，工作進(jìn)度也受影響，例如照明部展出的路燈配備的相應(yīng)燈桿，搭建商并未提前準(zhǔn)備，而我司根據(jù)以往參展經(jīng)驗(yàn)以為展商提供，展會(huì)前期協(xié)調(diào)人也未作出任何提示，該問題證明與搭建商的溝通上還不夠細(xì)致。第二、布展問題，兩個(gè)顯示屏安裝后都有少許拼縫，稍微影響視覺效果，一方面，展館地面不是很平整，另一方面，我司安裝人員較少，安裝技術(shù)正在成長(zhǎng)，時(shí)間緊，安裝設(shè)備不全也是部分原因。照明的噴畫，因相關(guān)負(fù)責(zé)人未做詳細(xì)審圖，依舊沿用去年參展的圖片，到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)某些圖片并不是很合適。
第三、接待人員專業(yè)素質(zhì)問題。此次參展，由于部分員工都是新人，對(duì)產(chǎn)品知識(shí)還不是很熟知，尤其是海外部員工，大部分是即將畢業(yè)的大學(xué)生，無論是英語(yǔ)口語(yǔ)還是產(chǎn)品介紹上都需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提升。
第四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題?？傮w來說，這個(gè)24人的團(tuán)隊(duì)分工明確，步調(diào)統(tǒng)一，但也出現(xiàn)部門之間因一些小事弄的不太愉快，比如當(dāng)客戶很多的時(shí)候，一些辦公用品成為公用，就不能完全按部門分開使用，部分部門對(duì)此比較介懷，今后因以大局為重，不要斤斤計(jì)較。第五、參展人員個(gè)人素質(zhì)問題。外出需帶上身份證等有效證件，無論男女，這是基本常識(shí)問題。發(fā)到手里的車票、辦公用品等都應(yīng)該盡心維護(hù)，小心保管，應(yīng)該本著“人在東西在”的原則，盡量從小事做起，維護(hù)公司的利益。另外，按時(shí)回酒店就寢，保證充足的精力去接待第二天的客戶，這也是參展人員必須遵守的紀(jì)律之一。（七）今后參展建議： 第一、展會(huì)工作和行政后勤工作分開進(jìn)行，展會(huì)相關(guān)工作一般由銷售部專人統(tǒng)管，票務(wù)、參展物品、展品運(yùn)輸、宣傳冊(cè)、名片印刷等由行政部專人統(tǒng)管，這樣分部門協(xié)作，既可提高整體工作效率，更好的開展組織協(xié)調(diào)工作，也不會(huì)因?yàn)閰⒓右粋€(gè)展會(huì)而影響唯一指定的統(tǒng)管部門其他正常工作。
第二、參展人員審核。確定參展后，經(jīng)公司最高領(lǐng)導(dǎo)部門商議，對(duì)各部門參展人員數(shù)量擬定指標(biāo)，各部門主管領(lǐng)導(dǎo)按指標(biāo)選派參展人員，這樣可避免因部門不同、人員數(shù)量不同而起爭(zhēng)執(zhí)，各部門內(nèi)部形成隱形競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)選派，讓參展人員更加體會(huì)公司的良苦用心，更加重視參加展會(huì)的責(zé)任，從而提高公司參展的質(zhì)量。
第三、參展人員名單確定后應(yīng)該組織集體培訓(xùn)，含現(xiàn)場(chǎng)播放搭建效果圖，分析接待人員現(xiàn)場(chǎng)布局，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)客人感興趣的問題有側(cè)重地培訓(xùn)產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)，接待禮儀、語(yǔ)言等培訓(xùn)。只有做好最全面和最充分的準(zhǔn)備，才不失去參展的意義。
第四、針對(duì)參展人員差旅費(fèi)用問題，除了往返車票和酒店住宿公司可作統(tǒng)一安排，其他如地鐵公交、早中晚餐等，全部自理，并可按照每人每天n元的標(biāo)準(zhǔn)，待展會(huì)結(jié)束后以 當(dāng)月工資形式給予補(bǔ)助，這樣既可以使協(xié)調(diào)人員后勤工作簡(jiǎn)單化，省去了找票據(jù)報(bào)銷的時(shí)間，又避免了因個(gè)人情況、習(xí)慣、口味、飯量不同而強(qiáng)制統(tǒng)一安排的尷尬。
2015年職工培訓(xùn)工作總結(jié) 2015年度職工培訓(xùn)工作，緊緊圍繞公司“標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)年活動(dòng)”，從確保水質(zhì)達(dá)標(biāo)、安全穩(wěn)定生產(chǎn)、提升營(yíng)銷管理、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)備工藝改造、降低產(chǎn)銷......
第1篇：國(guó)外工作總結(jié)我在康大的體會(huì)七月，告別了國(guó)內(nèi)的驕陽(yáng)似火和烈日炎炎，背著簡(jiǎn)單的行囊和滿滿的信念，我來到了康斯坦丁海外項(xiàng)目部。本想到了異國(guó)他鄉(xiāng)人生地不熟的地方會(huì)有些拘......
德力西全面推行質(zhì)量管理體系，是目前同行業(yè)中唯一獲得iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系、ohsas18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系三個(gè)認(rèn)證的企業(yè)。1999年以來又先后經(jīng)國(guó)家......
第1篇：國(guó)外工作總結(jié)我在康大的體會(huì)七月，告別了國(guó)內(nèi)的驕陽(yáng)似火和烈日炎炎，背著簡(jiǎn)單的行囊和滿滿的信念，我來到了康斯坦丁海外項(xiàng)目部。本想到了異國(guó)他鄉(xiāng)人生地不熟的地方會(huì)有些拘......
國(guó)外經(jīng)典名人名言合集毫無理想而又優(yōu)柔寡斷是一種可悲的心理?！?培根人，只要有一種信念，有所追求，什么艱苦都能忍受，什么環(huán)境也都能適應(yīng)?！?丁玲理想的人物不僅要在物質(zhì)需......
出國(guó)工作總結(jié)篇九
市_：
接到市_等六部門關(guān)于開展專項(xiàng)整治的文件后,局領(lǐng)導(dǎo)十分重視，立即安排部署整治工作。現(xiàn)將專項(xiàng)整治情況總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心部署
對(duì)如何搞好整治工作,局主要領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)非常重視，將整治工作及時(shí)向縣政府主管領(lǐng)導(dǎo)作了專題匯報(bào)，由縣上領(lǐng)導(dǎo)主持召開了文化、公安、工商、經(jīng)貿(mào)、610辦等五部門參加的整治工作部署安排會(huì)，成立了由縣政府主管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，文化、公安相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并下發(fā)了專項(xiàng)整治活動(dòng)安排意見，為專項(xiàng)整治工作的順利進(jìn)行提供了保證。
二、強(qiáng)化措施，開展整治
按照專項(xiàng)整治的要求，結(jié)合有線電視清查、地面衛(wèi)星接收設(shè)施《許可證》年檢等工作，我們與公安、工商、經(jīng)貿(mào)、610辦等部門聯(lián)合開展了執(zhí)法檢查。在整治中，我們對(duì)全縣經(jīng)銷廣電器材的商店、全縣安裝有地面衛(wèi)星接收設(shè)施的單位和個(gè)人逐個(gè)進(jìn)行了檢查，并對(duì)非法經(jīng)銷設(shè)備的1家經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行了關(guān)閉。這次檢查，共出動(dòng)執(zhí)法人員30多人，清查站點(diǎn)90多個(gè)，其中：小區(qū)15個(gè)，個(gè)人60個(gè)，單位10個(gè)，經(jīng)銷點(diǎn)5個(gè)。
三、制定措施，防患未然
為了健全完善地面衛(wèi)星接收設(shè)施的管理機(jī)制，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我縣實(shí)際，我們制定了《地面衛(wèi)星接收設(shè)施接收衛(wèi)星傳送節(jié)目管理辦法》，明確了接收范圍、接收方式和處罰辦法，并印發(fā)各單位、個(gè)人及經(jīng)銷點(diǎn)實(shí)施執(zhí)行。同時(shí)聘請(qǐng)了12名廣電社會(huì)管理監(jiān)督員，對(duì)廣電管理中發(fā)生的問題隨時(shí)通報(bào)，隨時(shí)解決處理，做到了有效防范。
今后，我們將進(jìn)一步加大工作力度，采取有效措施，加強(qiáng)地面衛(wèi)星接收設(shè)施的管理。
出國(guó)工作總結(jié)篇十
目前百慕大(bermuda)、開曼群島(cayman islands)和英屬維爾京群島(bvi-britishvirgin islands)是世界上企業(yè)注冊(cè)數(shù)量最多的三大離岸公司注冊(cè)地。本文在此著重探討 1981 年百慕大公司法(簡(jiǎn)稱 “百慕大公司法”)、開曼群島 2000 年修訂版公司法(簡(jiǎn)稱“開曼群島公司法”)，和英屬維爾京群島 1984 年國(guó)際商務(wù)公司法(簡(jiǎn)稱“英屬維爾京群島公司法”)。本文的離岸公司是指股份有限公司，即公司大綱(memorandum of aociation)中含有標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)范圍條款的百慕大和開曼群島的海外公司(“exempted companies”)，以及英屬維爾京群島的國(guó)際商務(wù)公司(“international busine company”或“ibc”)。
離岸公司設(shè)立之批準(zhǔn)
(1)百慕大。所有海外公司發(fā)行或轉(zhuǎn)讓股份都必須得到百慕大金融局批準(zhǔn)，受益人必須向金融局公開身份。與申請(qǐng)書一起提交所有資料(公司大綱中包含的信息除外)不對(duì)外公開。某些商務(wù)活動(dòng)可能要求許可或特別批準(zhǔn)。
(2)英屬維爾京群島。組建公司不需經(jīng)政府批準(zhǔn)。但是某些商務(wù)活動(dòng)可能要求許可或注冊(cè)登記。
(3)開曼群島。組建公司無須政府批準(zhǔn)，但某些商務(wù)活動(dòng)可能要求許可或注冊(cè)登記。
離岸公司設(shè)立之程序
(1)百慕大。需向百慕大金融局提交組建海外公司申請(qǐng)書以及相關(guān)資料以獲取批準(zhǔn)。公司大綱應(yīng)當(dāng)提交給公司注冊(cè)處(registrar)注冊(cè)。公司注冊(cè)處負(fù)責(zé)簽發(fā)公司成立證明。公司設(shè)立手續(xù)一般可在一兩天內(nèi)完成。
(2)英屬維爾京群島 需向公司注冊(cè)處提交公司章程(articles)和大綱，還要提交一份由負(fù)責(zé)處理該公司成立事宜的律師或者公司注冊(cè)代理機(jī)構(gòu)出具的證明，確認(rèn)該公司的組建完全符合英屬維爾京群島公司法的要求。公司設(shè)立手續(xù)一般可在 24 小時(shí)內(nèi)完成。
(3)開曼群島。一般需向公司注冊(cè)處提交兩份經(jīng)簽署的公司大綱。擬擔(dān)任該海外公司的一位董事還必須向公司注冊(cè)處提交一份聲明，確認(rèn)該海外公司的商務(wù)活動(dòng)將基本上在開曼群島以外進(jìn)行。公司設(shè)立手續(xù)一般可在 24 小時(shí)內(nèi)完成。
離岸公司組織文件
(1)百慕大。海外公司的組織文件包括公司大綱和公司章程(bylaws)。公司大綱規(guī)定海外公司的經(jīng)營(yíng)范圍條款和權(quán)力。公司一般采用百慕大公司法第二條所含的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)范圍。除非明確排除，否則也將采用百慕大公司法第一條所含的標(biāo)準(zhǔn)權(quán)力。公司大綱需提交公司注冊(cè)處以備公眾查閱。公司章程規(guī)定了公司與股東和高級(jí)管理人員之間的權(quán)利和義務(wù)，無須提交公司注冊(cè)處，公眾不能查閱。
(2)英屬維爾京群島國(guó)際商務(wù)公司的組織文件包括公司大綱和公司章程。大綱需包括公司名稱、注冊(cè)地址、注冊(cè)代理機(jī)構(gòu)的名稱和地址、公司目標(biāo)、資本結(jié)構(gòu)詳細(xì)情況等。此外還需提交一份公司將不從事英屬維爾京群島公司法 5(1)條所列活動(dòng)的聲明(獲得特別許可除外)。向公司注冊(cè)處提交大綱進(jìn)行注冊(cè)登記時(shí)，必須同時(shí)提交公司章程，兩者都可供公眾查閱。
(3)開曼群島。公司的組織文件包括公司大綱和公司章程。大綱必須列明公司的名稱和注冊(cè)地址，也可包括公司的經(jīng)營(yíng)范圍。除非大綱有明確限制，海外公司能行使自然人所能行使的一切權(quán)力。如果沒有向公司注冊(cè)處注冊(cè)公司章程，則適用開曼群島公司法表格 a 中的規(guī)定。公司章程規(guī)定了公司與股東和高級(jí)管理人員之間的權(quán)利和義務(wù)。公司章程一般不供公眾查閱。
董事、高級(jí)管理人員和代表
(1)百慕大。海外公司的董事不得少于兩人。公司可以任命(a)兩名董事，或(b)一名秘書和一名董事，或(c)一名秘書和一名常駐代表，他們必須是常駐于百慕大的個(gè)人。上市公司只需要委派一名常駐代表。不允許法人擔(dān)任公司董事。海外公司還必須任命一名總裁和一名副總裁，或者任命一名董事長(zhǎng)和一名副董事長(zhǎng)。
(2)英屬維爾京群島國(guó)際商務(wù)公司至少要有一名董事。董事可以不是英屬維爾京群島居民。允許法人擔(dān)任公司董事。沒有任命某一高級(jí)管理人員的明確要求。國(guó)際商務(wù)公司必須有一家特許注冊(cè)代理機(jī)構(gòu)。
(3)開曼群島海外公司至少應(yīng)有一名董事。董事可以不是開曼群島居民。允許法人擔(dān)任公司董事。海外公司必須按章程規(guī)定配備相應(yīng)的高級(jí)管理人員。
股東和股東登記簿
(1)百慕大。海外公司至少應(yīng)有一名股東?？梢杂忻x股東(nomineeshareholders)。海外公司的所有股東都必須在股東登記簿中登記。登記簿必須保存在公司注冊(cè)地址備公眾查閱(共同基金公司除外)。
(2)英屬維爾京群島國(guó)際商務(wù)公司至少應(yīng)有一名股東。可以有名義股東。國(guó)際商務(wù)公司必須設(shè)立股東登記簿。在公司的注冊(cè)地址應(yīng)存放一份股東登記簿，但不供公眾查閱，除非該股東登記簿已經(jīng)提交給英屬維爾京群島公司注冊(cè)處。
(3)開曼群島。海外公司至少應(yīng)有一名股東，可以有名義股東。海外公司的所有股東的姓名都必須記載在股東登記簿中。股東登記簿不必保存在公司注冊(cè)地址，也無需供公眾查閱。
出國(guó)工作總結(jié)篇十一
勞務(wù)外包簡(jiǎn)介：
勞務(wù)外包是企業(yè)根據(jù)需要將某一項(xiàng)或幾項(xiàng)人力資源管理工作部分或全部委托人才服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。人事外包可以讓企業(yè)從繁重的事務(wù)性工作中解脫出來，專注于核心戰(zhàn)略性工作；對(duì)管理工作的規(guī)范性和公正性起到促進(jìn)作用；減少企業(yè)人事管理不專業(yè)不規(guī)范帶來的風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本；無需人力資源部門或聘用過多的人事后勤人員，簡(jiǎn)化流程、節(jié)約時(shí)間、節(jié)約人工成本。
偉泰人力公司提供的外包服務(wù)包括：
1、工作分析
2、員工招聘篩選
3、員工培訓(xùn)
4、薪酬績(jī)效管理
5、員工關(guān)系管理
6、社保公積金代理
7、工資福利發(fā)放
8、工傷及勞資糾紛處理
9、員工調(diào)查
業(yè)務(wù)外包簡(jiǎn)介：
業(yè)務(wù)外包是近幾年發(fā)展起來的一種新的經(jīng)營(yíng)策略。即企業(yè)把內(nèi)部業(yè)務(wù)的一部分承包給外部專門機(jī)構(gòu)。其實(shí)質(zhì)是企業(yè)資源重新配置，將資源集中反映企業(yè)相對(duì)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域，塑造和發(fā)揮企業(yè)自己獨(dú)特的、難以被其他企業(yè)模仿或替代的核心業(yè)務(wù)，構(gòu)筑自己競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。
外包的意義
1.管理規(guī)范，提高用工安全。一方面，本公司負(fù)責(zé)托管人員的相關(guān)事務(wù)，并向其提供有關(guān)勞動(dòng)方面的咨詢，幫助維護(hù)其合法權(quán)益不受侵害。另一方面，本公司為企業(yè)提供相關(guān)政策的咨詢并給出合理化建議，可以有效為企業(yè)規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。
2.成本低廉，提高企業(yè)效益。通過外包，可以為企業(yè)節(jié)省大量辦公費(fèi)用，降低企業(yè)軟硬件資源支出，免去企業(yè)管理者相關(guān)人事管理流程中大量機(jī)械重復(fù)性的工作，使管理者能投入到其它能使企業(yè)有效增值的管理活動(dòng)中。
3.服務(wù)全面，提高員工工作熱情。本公司為托管人員辦理一切人事代理手續(xù)，免除了員工的后顧之憂，使其全身心投入到工作中，對(duì)企業(yè)的責(zé)任心增強(qiáng)，更具工作熱情。
4.降低用人風(fēng)險(xiǎn)。與勞務(wù)派遣相比，用人單位（發(fā)包方）不用承擔(dān)連帶責(zé)任。因?yàn)橥獍呀?jīng)成為一個(gè)獨(dú)立于企業(yè)之外的過程，而且許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部，這樣導(dǎo)致了一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問題：如何將生產(chǎn)外包作為一個(gè)獨(dú)立過程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分，這將是管理生產(chǎn)外包的核心。
由于市場(chǎng)的變化加快等諸多方面的原因，越來越多的制造企業(yè)采取按照訂單生產(chǎn)的模式，相比按照庫(kù)存的生產(chǎn)方式更加復(fù)雜和難以預(yù)測(cè)，加上生產(chǎn)外包，使得企業(yè)必須與承包商共同面對(duì)客戶的需求并設(shè)法滿足客戶的需求?？蛻簦ú⒎侵附K用戶）往往關(guān)注這樣幾個(gè)方面：產(chǎn)品價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期和服務(wù)，如何通過有效的生產(chǎn)外包管理來滿足客戶的期望是探討的重點(diǎn)，因?yàn)橥獍皇悄康?，而是為了更好滿足于客戶采取的有效手段和資源利用。
企業(yè)根據(jù)自身在生產(chǎn)過程的實(shí)際情況，把非核心的、輔助性的、季節(jié)性強(qiáng)的、不定期性生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或是生產(chǎn)線外包出來，由我公司負(fù)責(zé)組織人員按計(jì)劃和指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)。這樣，企業(yè)就可以集中主要的精力、人力和財(cái)力等從事核心業(yè)務(wù)或是增值大的業(yè)務(wù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益化。
生產(chǎn)線外包對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)：
1、減少企業(yè)在財(cái)力、人力上的投入，增加資本運(yùn)作的回報(bào)率
2、企業(yè)集中精力專注于核心技術(shù)、業(yè)務(wù)和附加值高的業(yè)務(wù)
3、降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風(fēng)險(xiǎn)
4、減少勞動(dòng)爭(zhēng)議所帶來的麻煩
5、避免機(jī)構(gòu)臃腫現(xiàn)象導(dǎo)致的運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的結(jié)果
6、生產(chǎn)線承包的成功運(yùn)作，是人力資源派遣和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合的一種新模式，既體現(xiàn)了人力資源派遣在用工上的優(yōu)勢(shì)，又使企業(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)在步調(diào)等方面的相一致，是現(xiàn)代企業(yè)從生產(chǎn)成本和工作效率等方面充分考慮的結(jié)果。
勞務(wù)外包的流程
外包服務(wù)流程：
一、業(yè)務(wù)咨詢
初步了解雙方意向，確認(rèn)合法資質(zhì)，交換公司基本情況并加以說明;
二、分析考察
依據(jù)用人單位提出的要求，對(duì)公司的人員數(shù)量，分布情況等信息進(jìn)行收集了解;
三、提出委托方案
根據(jù)不同用人單位要求及現(xiàn)有狀況，確定服務(wù)內(nèi)容;
四、洽談方案
雙方研究、協(xié)商委托方案內(nèi)容，并修改、完善委托方案，確定時(shí)間表;
五、簽訂《人事外包服務(wù)合同》
明確雙方權(quán)利、義務(wù)，分清法律責(zé)任，依法簽訂《外包服務(wù)合同》;
六、履行合同、提供服務(wù)
嚴(yán)格執(zhí)行《外包服務(wù)合同》之各項(xiàng)約定。
出國(guó)工作總結(jié)篇十二
用工單位:(簡(jiǎn)稱甲方)外包單位:(簡(jiǎn)稱乙方)
甲乙雙方根據(jù)《^v^合同法》的有關(guān)規(guī)定，遵照平等、自愿、誠(chéng)實(shí)信用和互利互惠原則，現(xiàn)就甲方倉(cāng)儲(chǔ)、鐵路勞務(wù)工作承包給乙方的有關(guān)事宜，訂立如下協(xié)議，需雙方共同遵守。
一、乙方的義務(wù)
1、所有作業(yè)人員必須由乙方統(tǒng)一組織派遣到甲方，并符合《裝卸、搬運(yùn)用工管理制度》規(guī)定的上崗要求。甲方不與作業(yè)人員個(gè)人發(fā)生直接業(yè)務(wù)關(guān)系。凡由乙方派出的作業(yè)人員，歸口管理單位為乙方，甲方概不受理乙方作業(yè)人員個(gè)人其它要求。
2、乙方必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)作業(yè)隊(duì)伍的全面管理，特別要重點(diǎn)加強(qiáng)操作規(guī)程、安全教育、遵紀(jì)守法教育，嚴(yán)格恪守協(xié)議中對(duì)作業(yè)人員不作為條款，如有違規(guī)，將照章處罰，乙方必須全力協(xié)助甲方處理。
及時(shí)，而引起停工、停產(chǎn)、停運(yùn)，由此所造成的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)由乙方承擔(dān)。
4、文明作業(yè)，時(shí)刻保持“安全第一”的思想，乙方作業(yè)人員作業(yè)時(shí)造成的安全事故概由乙方負(fù)責(zé)(重大事故甲方協(xié)助乙方處理).5、裝卸、搬運(yùn)質(zhì)量要求做到一滿意(客戶滿意)、二及時(shí)(裝卸及時(shí)、到位及時(shí))、三好(服務(wù)態(tài)度好、工作質(zhì)量好、工作完成好)、四不限(不限工種、不限貨物種類、不限時(shí)間、不限車輛類別)、五不(不損壞、不撒漏、不污染、不丟失、不偷盜)。
6、講究作業(yè)秩序，貨物堆放整齊、有層次、散放物資不亂倒。
7、乙方應(yīng)為每一位作業(yè)人員購(gòu)買養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)或意外傷害保險(xiǎn)。凡未購(gòu)買保險(xiǎn)者不予派入作業(yè)。乙方應(yīng)為作業(yè)人員提供必需的勞保用品，給與適當(dāng)福利。
8、服從甲方安全管理，配合門衛(wèi)工作，愛護(hù)糧庫(kù)財(cái)物。如有損壞或以任何方式帶走糧庫(kù)財(cái)物者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格按《裝卸、搬運(yùn)用工管理制度》給予處罰。
二、乙方權(quán)利
1、有權(quán)要求甲方履行本協(xié)議中所規(guī)定的義務(wù)。
2、甲方的出入庫(kù)運(yùn)輸貨物，同等條件下乙方享有優(yōu)先權(quán)。
三、甲方權(quán)利
1、甲方有權(quán)要求乙方履行本協(xié)議中規(guī)定的義務(wù);
3、乙方人員違反《裝卸、搬運(yùn)用工管理制度》時(shí)，甲方有權(quán)按相關(guān)規(guī)定對(duì)乙方進(jìn)行處罰。
四、甲方義務(wù)
2、甲方憑乙方勞務(wù)發(fā)票每年支付乙方萬(wàn)元費(fèi)用。該費(fèi)用由乙方用于作業(yè)人員的各類保險(xiǎn)、勞保用品及福利等開支。該費(fèi)用分二次平均支付，分別于每年4月上旬和12月下旬支付。
3、甲方應(yīng)為乙方提供所必需的勞動(dòng)、裝卸工具(含夏糧收購(gòu)時(shí)飲用水)等;
五、搬運(yùn)價(jià)格
甲方因業(yè)務(wù)的不確定性，所支付乙方的勞動(dòng)報(bào)酬，采取不定時(shí)計(jì)件報(bào)酬制。價(jià)格的制定，按市場(chǎng)原則根據(jù)實(shí)際情況并參照其他單位協(xié)議定價(jià)。合同期內(nèi)，遇市場(chǎng)勞動(dòng)力行情發(fā)生大的變化，經(jīng)雙方協(xié)商，每年可對(duì)價(jià)格進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。具體價(jià)格見附件一。
六、結(jié)算方式和結(jié)算時(shí)間
1、倉(cāng)儲(chǔ)力資結(jié)算方式:每日由倉(cāng)庫(kù)保管員開具小工單據(jù)，乙方在次月的1至5日到倉(cāng)儲(chǔ)負(fù)責(zé)人處開具匯總力資單，乙方根據(jù)甲方開具的匯總力資單據(jù)數(shù)額開具正規(guī)發(fā)票，到甲方結(jié)算。
2、鐵路專用線結(jié)算方式：乙方每月1日委托專人帶齊上月所有車皮、貨物的裝卸力資單據(jù)和正規(guī)發(fā)票到甲方指定的部門結(jié)算費(fèi)用，甲方在確認(rèn)乙方所有裝卸力資單據(jù)后，應(yīng)在七個(gè)工作日內(nèi)通過銀行轉(zhuǎn)帳的方式支付。
七、甲方制定的《裝卸、搬運(yùn)用工管理制度》及《裝卸搬運(yùn)操作規(guī)程》作為本協(xié)議的附件細(xì)則，一旦協(xié)議簽署將成為本協(xié)議的主要內(nèi)容，具有同等的法律效力。
八、協(xié)議期限
從2014年4月1日起至2016年3月31日止。
本協(xié)議期滿前如需續(xù)簽，甲乙雙方依據(jù)協(xié)議期滿的當(dāng)年物價(jià)指數(shù)漲幅比例，調(diào)整裝卸力資費(fèi).九、本協(xié)議在具體實(shí)施中有未盡事宜，由甲、乙雙方在執(zhí)行過程中進(jìn)行協(xié)商處理，倉(cāng)儲(chǔ)、鐵路經(jīng)營(yíng)部等部門由于裝卸等各方面要求不同可另行制定補(bǔ)充協(xié)議。
十、本協(xié)議一式四份，自甲、乙雙方簽訂之日起執(zhí)行，各執(zhí)二份備查。
甲方：
乙方：
年月日
出國(guó)工作總結(jié)篇十三
我縣的出國(guó)（境）人員審查工作，在市委組織部的領(lǐng)導(dǎo)和直接指導(dǎo)下，牢固樹立為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的意識(shí)，堅(jiān)持以高度的政治責(zé)任感和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，積極貫徹中央、省、市委的有關(guān)文件精神，做到了把握政策，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，確證了出國(guó)（境）人員審查任務(wù)的圓滿完成。
一、2003年、2004年出國(guó)人員審查工作情況2003年、2004年我縣共審查辦理出國(guó)（境）人員手續(xù)49件，涉及89人，其中因公72人（備案管理55人），因私17人。局級(jí)15人，處級(jí)55人，科級(jí)1人，其他人員18人。訪問或考察37人，經(jīng)貿(mào)活動(dòng)46人，勞務(wù)輸出3人，學(xué)習(xí)培訓(xùn)3人。在審查過程中，我們注重把好“三關(guān)”，2003年以來，全縣共審批的因公出國(guó)，沒有一名外出不歸和晚歸的，也沒有一名違背外事工作紀(jì)律的。一是從條件上把關(guān)。堅(jiān)持對(duì)出國(guó)進(jìn)行技術(shù)、管理知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的人員，出國(guó)考察項(xiàng)目、引進(jìn)資金的人員優(yōu)先審批，對(duì)政審不合格者、無明確出國(guó)目的者、身體不健康者不批。二是從程序上把關(guān)。對(duì)凡是辦理出國(guó)手續(xù)的，要求報(bào)齊五個(gè)材料，對(duì)材料不全、書寫不規(guī)范的不予受理，同時(shí)堅(jiān)持急事急辦、特事特辦原則，在堅(jiān)持程序的前提下適量簡(jiǎn)化、合并程序，為出國(guó)人員提供高效的服務(wù)。三是從機(jī)制上把關(guān)。建立健全與執(zhí)法部門的聯(lián)系制度、嚴(yán)格的政審制度、與外事部門的通報(bào)制度，加強(qiáng)對(duì)出國(guó)人員的全面考察。
二、審查工作中存在的問題因公出國(guó)人員審查工作是一項(xiàng)十分嚴(yán)肅的政治工作，事關(guān)國(guó)家利益、干部隊(duì)伍建設(shè)和廉政建設(shè)。隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織，改革開放步伐進(jìn)一步加快，一些新情況、新問題也隨之出現(xiàn)。
（一）思想認(rèn)識(shí)的模糊，淡化了出國(guó)人員審查工作的意識(shí)。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，基層少數(shù)單位和部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)因公出國(guó)人員審查工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，重視不夠。有的認(rèn)為現(xiàn)在搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)了，出國(guó)人員的條件完全可以放寬；有的認(rèn)為出國(guó)人員審查工作是組織部門的事情，與本單位、本部門關(guān)系不大，預(yù)審和公示只是“例行公事”，走走形式;有的單位把因公出國(guó)當(dāng)作一種待遇或獎(jiǎng)勵(lì)，甚至于當(dāng)作出國(guó)公費(fèi)旅游的機(jī)遇。這些問題的存在，直接反映了基層人員在因公出國(guó)人員審查工作思想認(rèn)識(shí)上的誤縣，淡化了出國(guó)人員審查工作的意識(shí)。
（二）制度上的滯后，弱化了組織部門的管理力度。出國(guó)人員審查工作出現(xiàn)的一些新情況、新問題，如：因公出國(guó)審查工作基本原則、因公出國(guó)人員的審批權(quán)限、審批手續(xù)、預(yù)審和審批職責(zé)分工等方面應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，相關(guān)規(guī)定應(yīng)進(jìn)一步調(diào)整和明確；進(jìn)行政審時(shí)，如何辨別當(dāng)事人所持材料的真?zhèn)?；由?dāng)事人自己拿著有關(guān)材料辦理政審批件，而當(dāng)事人所在單位沒有出面辦理；行前教育和鑒定工作流于形式，沒有在制度上予以保證。凡此種種，根本原因還是制度上的不完善，導(dǎo)致了工作中有些問題的出現(xiàn)，由于找不到處理問題的依據(jù)，使工作陷入被動(dòng)。
（三）部門之間協(xié)調(diào)不夠，分化了職能部門之間的溝通。出國(guó)人員審查工作，涉及到外事、公安、紀(jì)檢（監(jiān)察）、等好幾個(gè)部門，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都會(huì)影響到出國(guó)人員審查工作的質(zhì)量，所以各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)顯得至關(guān)重要。我們雖然建立了相應(yīng)的制度，但各部門在具體政策的把握上不是很一致，在有關(guān)出國(guó)人員審查工作信息的溝通上做得不是很好，對(duì)一些在審查過程中出現(xiàn)的突發(fā)性問題溝通不夠，而且制度上只規(guī)定各部門應(yīng)該做什么，卻沒有規(guī)定對(duì)“不為”或做得不夠的部門應(yīng)該給予什么樣的處罰。給因公出國(guó)人員審查工作帶來一定的難度。
（四）業(yè)務(wù)培訓(xùn)上不到位，影響了審查工作的質(zhì)量和效率。審查工作是一項(xiàng)十分嚴(yán)肅的政治工作，政策性、政治性強(qiáng)，事關(guān)國(guó)家利益、干部隊(duì)伍建設(shè)和廉政建設(shè)。實(shí)際工作中，由于種種原因，特別是具體工作人員的變換，導(dǎo)致了審查工作業(yè)務(wù)質(zhì)量的下降，從一定程度上影響了審查工作質(zhì)量和效率。
三、幾點(diǎn)意見和建議
（一）加強(qiáng)宣傳，增強(qiáng)基層人員對(duì)因公出國(guó)人員審查工作的認(rèn)識(shí)。出國(guó)審查工作是一項(xiàng)政策性、原則性很強(qiáng)的工作，為了把這項(xiàng)工作做得更好，必須進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳,使基層人員認(rèn)識(shí)到，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下條件下，此項(xiàng)工作不僅不能放松，反而更要抓緊抓好。同時(shí)，要認(rèn)真宣傳、貫徹上級(jí)有關(guān)出國(guó)審查工作規(guī)定，讓他們對(duì)出國(guó)審查工作有全面的認(rèn)識(shí)，熟悉工作步驟，為出國(guó)審查工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)要注重隊(duì)伍建設(shè)?！巴馐聼o小事”，出國(guó)人員審查工作政策性、業(yè)務(wù)性都很強(qiáng)。建設(shè)一支政治思想好，業(yè)務(wù)素質(zhì)高的出國(guó)人員預(yù)審和審批工作隊(duì)伍，是新形勢(shì)下做好出國(guó)人員審查工作，確保出國(guó)人員質(zhì)量和出國(guó)任務(wù)順利完成的前提和保證。
（二）健全制度，提高組織部門對(duì)因公出國(guó)人員的監(jiān)管力度。在實(shí)踐中，我們感到派出的團(tuán)組是不是符合政策規(guī)定，派出人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)是不是高，所在單位把關(guān)至關(guān)重要，對(duì)此負(fù)有直接責(zé)任；能不能把那些不該出國(guó)的團(tuán)組和人員堅(jiān)決卡住，很大程度上在審批部門。因此，在實(shí)際工作中應(yīng)以健全出國(guó)人員審查工作制度為抓手。制度是否健全，直接影響到組織部門對(duì)因公出國(guó)人員審查工作的監(jiān)督和管理的力度。因此我們認(rèn)為應(yīng)建立和強(qiáng)化以下幾項(xiàng)制度：一是建立跟蹤管理制度。對(duì)出國(guó)人員在境外的政治表現(xiàn)、思想品德情況，應(yīng)會(huì)同出國(guó)人員所在單位黨委（黨組）通過各種途徑跟蹤了解，加強(qiáng)管理。二是強(qiáng)化出國(guó)人員鑒定制度。因公出國(guó)人員回國(guó)后，組團(tuán)（派遣）部門應(yīng)及時(shí)組織出國(guó)人員填寫《出國(guó)人員鑒定表》，經(jīng)團(tuán)組長(zhǎng)簽署意見和組團(tuán)（派遣）部門審核蓋章后，送縣委組織部和出國(guó)人員所在單位歸檔。三是建立公職人員持有因私護(hù)照統(tǒng)一管理制度。針對(duì)公職人員手中持有因私護(hù)照難于管理的問題，應(yīng)加強(qiáng)與公安、外事部門協(xié)調(diào)，建立護(hù)照統(tǒng)一管理制度。將公職人員手中持有因私護(hù)照由組織部門統(tǒng)一管理。四是建立因公出國(guó)人員財(cái)務(wù)審計(jì)制度。堅(jiān)持對(duì)歸國(guó)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，對(duì)不合理的開支不予報(bào)銷，堅(jiān)決堵塞漏洞。五是建立領(lǐng)導(dǎo)干部因公出國(guó)公示制度。為加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部因公出國(guó)的管理與監(jiān)督，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部因公出國(guó)應(yīng)實(shí)行“公示”，具體可以做到六個(gè)“公開”：一是公開公示范圍，領(lǐng)導(dǎo)干部出國(guó)，行前必須公示；二是公開公示內(nèi)容，公示寫明出國(guó)（境）人員姓名、身份、邀請(qǐng)單位、組團(tuán)單位、派遣部門、出國(guó)（境）目的和任務(wù)，所去的國(guó)家和地區(qū)、行期、經(jīng)費(fèi)來源和批準(zhǔn)單位；三是公開公示時(shí)間，一般為一周；四是公開公示形式，在本單位全體人員會(huì)議上宣布，并在單位政務(wù)公開欄內(nèi)予以張貼；五是公開反映形式，公示期內(nèi)如對(duì)擬出國(guó)（境）人員有異議，可以用口頭形式、電話形式或書面形式向本單位或縣委組織部反映，同時(shí)公開舉報(bào)電話；六是公開審批責(zé)任，本單位或縣委組織部接到群眾反映后，要認(rèn)真調(diào)查核實(shí)反映的情況，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，重新審查擬出國(guó)（境）人員，同時(shí)對(duì)不按規(guī)定程序隨意審批、瞞報(bào)漏報(bào)的單位和個(gè)人，給予通報(bào)批評(píng)，直至黨政紀(jì)處分。
（三）加強(qiáng)協(xié)調(diào)，強(qiáng)化組織、外事、公安、紀(jì)檢部門之間的溝通。組織、紀(jì)檢（監(jiān)察）、公安、外事辦等部門一方面應(yīng)明確分工、明確職責(zé)、明確工作標(biāo)準(zhǔn)。另一方面要加強(qiáng)聯(lián)系，進(jìn)一步強(qiáng)化聯(lián)系會(huì)議制度，實(shí)行因公出國(guó)人員審查工作信息通報(bào)制度。定期或不定期召開聯(lián)席會(huì)議，溝通信息，分析情況，對(duì)審查工作中的重大問題、突發(fā)性問題要及時(shí)研究，并采取切實(shí)措施進(jìn)行處理；同時(shí)，認(rèn)真聽取有關(guān)部門的意見和建議，不斷改進(jìn)審查工作。
出國(guó)工作總結(jié)篇十四
兩年來，雙桂路街道*委員工作室通過強(qiáng)化組織體系建設(shè)，完善各項(xiàng)工作機(jī)制，使街道做好*工作的能動(dòng)性得到較大提高。
（一）加強(qiáng)自身建設(shè)，為發(fā)揮*職能作用提供保障。從街道*委員工作室正式成立至今,黨工委非常重視街道*工作，每年年初都對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行了安排部署。一是充實(shí)力量，配強(qiáng)配齊人員。黨工委專門指定街道副*兼任街道*委員工作室主任，安排辦公室一名工作人員作為街道*委員工作室聯(lián)絡(luò)員。明確了工作職責(zé)，做到了人員到位，職責(zé)到位。二是探索成立社區(qū)*工作聯(lián)絡(luò)站。我們?cè)?個(gè)社區(qū)建立了*委員聯(lián)絡(luò)站，嚴(yán)格選拔政治素養(yǎng)好、工作能力強(qiáng)、群眾威信高的社區(qū)負(fù)責(zé)人擔(dān)任聯(lián)絡(luò)站站長(zhǎng)，具體負(fù)責(zé)與社區(qū)范圍內(nèi)*委員的聯(lián)絡(luò)與溝通。三是加強(qiáng)*工作人員隊(duì)伍建設(shè)。*時(shí)，我們注重街道*委員工作室和社區(qū)聯(lián)絡(luò)站工作人員的理論培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，使大家進(jìn)一步了解*工作內(nèi)涵，增強(qiáng)責(zé)任心，深刻認(rèn)識(shí)做好人民*工作的重要性和緊迫性。
（二）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，為委員認(rèn)真履行職責(zé)夯實(shí)基礎(chǔ)。xx年，新一屆*委員產(chǎn)生以來，我們按照區(qū)*的統(tǒng)一安排，圍繞委員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的業(yè)務(wù)知識(shí)，將集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，將業(yè)務(wù)培訓(xùn)與主題活動(dòng)相結(jié)合，不斷完善*委員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高理論水*和參政議政能力，為委員認(rèn)真履行職責(zé)提供強(qiáng)大的智力支持。
（三）加強(qiáng)制度建設(shè)，為推進(jìn)*工作規(guī)范化、程序化做好鋪墊。我們先后建立健全了《雙桂路轄區(qū)*委員工作室工作制度》、《*接待工作職責(zé)》和《轄區(qū)*委員接待工作制度》等制度，使*工作做到了有章可循。通過各項(xiàng)制度的落實(shí)，加強(qiáng)了街道黨工委對(duì)*工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證了街道*工作正確的政治方向，提高了工作效率，使街道*工作逐步走向了規(guī)范化、程序化。
雙桂路街道轄區(qū)共有區(qū)*委員4人，分別來自不同的社會(huì)領(lǐng)域、不同的*，而且全部是兼職委員，履行職責(zé)的精力和時(shí)間有限。為使他們更好地關(guān)注民生，參政議政，就必須建立與街道、與社區(qū)、與居*系的溝通機(jī)制。為此，我們創(chuàng)新組織形式，通過發(fā)揮街道*委員工作室的作用，為他們真正履職搭建*臺(tái)，提供便利。
（一）街道依托*委員工作室，建立與*委員定期溝通機(jī)制。工作室利用社區(qū)*工作聯(lián)絡(luò)站人熟、地熟、情況熟的特點(diǎn)，經(jīng)常深入到委員工作生活的地方，及時(shí)收集委員的工作生活情況，幫助他們解決實(shí)際問題，拉近了街道與委員之間的感情，讓委員也體會(huì)到街道對(duì)他們的關(guān)心和關(guān)愛，使街道*委員工作室服務(wù)委員的作用得到充分發(fā)揮。
（二）委員依托*委員工作室，建立深入居民群眾溝通機(jī)制。委員定期深入到社區(qū)居民當(dāng)中進(jìn)行走訪，參加活動(dòng)，聽取居民群眾工作生活中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，收取居民群眾意見和建議，及時(shí)疏理反饋，從而使居民了解委員，熟悉委員，信任委員。如xx年，攀成鋼公司搬遷撤除時(shí)，未對(duì)位于雙桂路和五桂橋頭兩處原攀成鋼公司專用鐵路線進(jìn)行及時(shí)拆除和路基加固，造成該路段時(shí)常發(fā)生機(jī)動(dòng)車、非機(jī)動(dòng)車來往受阻、行駛不暢，有時(shí)還造成非機(jī)動(dòng)車、機(jī)動(dòng)車、人員受傷、車輛受損等嚴(yán)重的交通安全事故，街道*委員張競(jìng)同志及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，提出提案，并積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決此事。
出國(guó)工作總結(jié)篇十五
時(shí)間在不知不覺中一年過去了，實(shí)習(xí)已經(jīng)接近尾聲了。在這一年的實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)中我明白很多，學(xué)會(huì)很多。記得剛到公司時(shí)，公司把我安排到外包燈檢崗位。整個(gè)實(shí)習(xí)過程全在燈檢崗位。
鋁塑面破損或斑點(diǎn)等現(xiàn)象并隨時(shí)挑揀出這些不合格品，當(dāng)做廢品處理。如果不合格品較多時(shí)應(yīng)及時(shí)通知上道工序停機(jī)檢查并進(jìn)行調(diào)整。有時(shí)別人會(huì)和我換班燈檢我便去抓瓶子或貼盒簽，工作不是太難，只要用心就會(huì)做得好。只是時(shí)間一長(zhǎng)就會(huì)很累，這些工作大家都會(huì)換著做，大家也都能得到休息。
在粉針車間的整個(gè)流程崗位中，外包往往被認(rèn)為是比較自由的崗位，其實(shí)在外包上有很多標(biāo)準(zhǔn)，要求和無菌區(qū)一樣。
包裝有很多要求：
1、生產(chǎn)前的檢查和準(zhǔn)備：
(1)操作人員穿戴分體式工作服，進(jìn)入工作崗位，檢查崗位操作間、設(shè)備、工器具是否有已清潔狀態(tài)標(biāo)志，且在有效期內(nèi)，檢查崗位應(yīng)無上批產(chǎn)品遺留物。
(2)崗位班長(zhǎng)或質(zhì)量員根據(jù)包裝指令更改生產(chǎn)標(biāo)志牌，填寫生產(chǎn)品種、批號(hào)、日期、數(shù)量等內(nèi)容。核對(duì)領(lǐng)到的各種包裝材料，其品名、規(guī)格、數(shù)量應(yīng)與包裝指令一致，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)樣張核對(duì)所領(lǐng)取的各種包裝材料的裁切、印刷質(zhì)量，如有印刷錯(cuò)誤及時(shí)與倉(cāng)庫(kù)人員溝通并向車間主管報(bào)告。
2、字頭裝配與復(fù)核：
(1)貼標(biāo)機(jī)字頭的裝配與復(fù)核
(2)批號(hào)打印機(jī)的字頭裝配與復(fù)核。
3、燈檢操作
(1)燈檢人員在燈檢過程中，撿出破瓶、次瓶、污瓶、異物瓶、空瓶、少量瓶、多量瓶、漏軋蓋瓶、壓蓋不合格瓶、污蓋瓶。燈檢質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：瓶?jī)?nèi)無異物，無空瓶、無明顯高低量瓶、軋蓋無缺口。
(2)燈檢人員裸眼視力不得低于0、9，矯正視力不得低于1、0，連續(xù)燈檢時(shí)間不超過4小時(shí)。
4、包裝生產(chǎn)操作：
(1)折說明書(2)貼標(biāo)簽(3)合格證、紙盒、箱簽的打印機(jī)封箱(4)裝盒、放說明書(5)裝箱、封箱及打包(6)包裝質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，瓶簽貼正、無褶皺、歪斜度小于或等于3毫米、裝盒數(shù)量準(zhǔn)確，盒簽端正，裝箱牢固，盒數(shù)準(zhǔn)確，箱簽端正。
5、工作結(jié)束的操作：
出國(guó)工作總結(jié)篇十六
在20xx年暑假，我?guī)е鴫?mèng)想來到了*移動(dòng)通信南京*分公司總部參加社會(huì)實(shí)踐工作，雖然時(shí)間很短暫，但在這期間，我得到上司諄諄的教導(dǎo)和公司各位老員工的悉心的幫助，加之公司規(guī)范的管理制度和員工嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)知識(shí)有了初步的了解。
實(shí)踐，就是把我們?cè)趯W(xué)校所學(xué)的理論知識(shí)，運(yùn)用到客觀實(shí)際中去，使自己所學(xué)的理論知識(shí)有用武之地。只學(xué)不實(shí)踐，那么所學(xué)的就等于零。理論應(yīng)該與實(shí)踐相結(jié)合。另一方面，實(shí)踐可為以后找工作打基礎(chǔ)。通過這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，學(xué)到一些在學(xué)校里學(xué)不到的東西。因?yàn)榄h(huán)境的不同，接觸的人與事不同，從中所學(xué)的東西自然就不一樣了。要學(xué)會(huì)從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中實(shí)踐。而且在*的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，又加入了世貿(mào)，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)日趨變化，每天都不斷有新的東西涌現(xiàn)，在擁有了越來越多的機(jī)會(huì)的同時(shí)，也有了更多的挑戰(zhàn)，前天才剛學(xué)到的知識(shí)可能在今天就已經(jīng)被淘汰掉了，*的經(jīng)濟(jì)越和外面接軌，對(duì)于人才的要求就會(huì)越來越高，我們不只要學(xué)好學(xué)校里所學(xué)到的知識(shí)，還要不斷從生活中，實(shí)踐中學(xué)其他知識(shí)，不斷地從各方面武裝自已，才能在競(jìng)爭(zhēng)中突出自已，表現(xiàn)自已。
剛開始到移動(dòng)；我也有很多不足的地方，不夠主動(dòng)去溝通，缺乏人際關(guān)系。后來我慢慢體會(huì)到“溝通從心（新）開始”的心境，最后我終于融入了集體中。通過實(shí)踐學(xué)習(xí)，從理論到實(shí)踐，更加深化自己學(xué)習(xí)移動(dòng)的業(yè)務(wù)知識(shí)，通過實(shí)際操作，培養(yǎng)了自己熱心服務(wù)客戶的態(tài)度及耐心的品質(zhì),使我深深了解“正德厚生；臻于至善 ” 的企業(yè)核心價(jià)值觀。“坤厚載物”的責(zé)任感，“健行不息”的自強(qiáng)心,使我從普通到優(yōu)秀.不斷完善自己、不斷超越自己。
尋夢(mèng)一路走來，我覺得自己很幸運(yùn)，很感謝一路同行的同學(xué)同事和一直支持我的父母，還有*分公司的同事和經(jīng)理，我衷心的感謝他們，感謝他們諄諄的教導(dǎo)和關(guān)心，在過去的短短20天的接觸生活里，我有著太多的感動(dòng)和領(lǐng)悟?，F(xiàn)在用自己這段在*移動(dòng)的經(jīng)歷和感受回頭來讀解師長(zhǎng)、前輩們的教導(dǎo)，真是別有一番滋味??高校教育存在著課程設(shè)置與社會(huì)現(xiàn)實(shí)不接軌的現(xiàn)象，這種近似真空的盲區(qū)，使我們這些初出校門走近社會(huì)、步入工作的學(xué)生一開始就體會(huì)到了現(xiàn)實(shí)的沖擊。按常規(guī)對(duì)于身份較特殊的實(shí)踐生來說，打打雜、做做基礎(chǔ)事務(wù)、數(shù)據(jù)收集和分析、弄點(diǎn)文本輸入、幫忙資料傳送復(fù)印、跑腿，應(yīng)該就是我們最深入的工作了。理由是“你有多大能力，就給你多大的舞臺(tái)”同樣的道理：“能力優(yōu)于學(xué)歷，業(yè)績(jī)優(yōu)于資歷”。
我悟醒：我時(shí)刻提醒自己要端正態(tài)度明白我是來干什么的?我不僅是來實(shí)踐的,還是來學(xué)習(xí)知識(shí),為客戶提供服務(wù)的。我們要在*等,互利的基礎(chǔ)上為客戶提供我們所能提供的最優(yōu)質(zhì)的服務(wù).只有這樣,自己才能做到更好,才能達(dá)到此次實(shí)踐的目的.
了解.這對(duì)下面的工作有很大的幫助.在這種工作環(huán)境的熏陶下,我對(duì)這份實(shí)踐工作充滿了極大的信心,對(duì)未來充滿了希望。
能夠走進(jìn)移動(dòng)是我的榮幸,更是我人生的機(jī)遇.對(duì)移動(dòng)提供給我這樣的機(jī)會(huì),我心存感激,但我更清楚的是公司需要的不是感激,而是公司核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。公司為我們大學(xué)生提供一個(gè)展示自我,發(fā)揮自我的機(jī)會(huì),而我們需要做的是在這個(gè)舞臺(tái)貢獻(xiàn)自己的力量,創(chuàng)造出自己的精彩,回報(bào)移動(dòng),回報(bào)社會(huì)的關(guān)愛.
良好的開始是成功的一半.眾里尋他千百度,驀然回首那人卻在燈火闌珊處。面對(duì)著如此的機(jī)遇,我怎能不努力呢.在這激烈競(jìng)爭(zhēng)的年代,前進(jìn)的腳步始終不能放松,我們有信心不辜負(fù)移動(dòng)對(duì)我們的期待.在實(shí)踐的這段時(shí)間內(nèi)，我們接觸各種各樣的人和事，這些都是在學(xué)校里無法感受到的，在學(xué)校里也許有老師分配說今天做些什么，明天做些什么，但在這里，不會(huì)有人會(huì)告訴你這些，你必須要知道做什么，要自己地去做，而且要盡自已的努力做到最好。在學(xué)校，只有學(xué)習(xí)的氛圍，畢竟學(xué)校是學(xué)習(xí)的場(chǎng)所，每一個(gè)學(xué)生都在為取得更高的成績(jī)而努力。無論是學(xué)習(xí)還是工作，都存在著競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中就要不斷學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的地方，也要不斷學(xué)習(xí)別人怎樣做人，以提高自已的能力！
我有幸參加了移動(dòng)暑期實(shí)踐。讓自己度過一個(gè)充實(shí)而有意義的暑假。通過這次的暑期社會(huì)實(shí)踐，帶給我的收獲都不能用巨大來形容了，我為的不是這些工資，而是這一個(gè)月所獲得的經(jīng)驗(yàn)——有了這些難得的經(jīng)驗(yàn)，以后能攢回更多！我學(xué)到了很多與人交往和交涉的方法與經(jīng)驗(yàn)，初步地踏入了社會(huì)。雖然在這假期我沒有在我的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)能力上有所提升·但是我感覺我懂得了太多的書本上沒有的東西，假期實(shí)踐 增強(qiáng)了我的辦事能力交往能力，叫我懂得錢來之不易，叫我懂得人要打拼出一片屬于自己的天空。
出國(guó)工作總結(jié)篇十七
隨著我國(guó)教育體制的改革開放進(jìn)一步向縱深發(fā)展，使我國(guó)的教育水平盡快與國(guó)際先進(jìn)水平接軌，中外高校交流日趨頻繁。為了提高我校雙語(yǔ)教學(xué)能力，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的教學(xué)模式、教學(xué)方法，由國(guó)際交流與合作處組織利用暑假時(shí)間(20xx年8月3日至31日)，由校團(tuán)委書記徐永贊教授領(lǐng)隊(duì)的一行二十三人赴英國(guó)曼徹斯特市salford大學(xué)進(jìn)行了英語(yǔ)及雙語(yǔ)教學(xué)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
salford大學(xué)位于曼徹斯特市西北部，環(huán)境幽雅，是一所擁有一百多年歷史的高校。一流的教學(xué)水平，不斷創(chuàng)新的歷史傳統(tǒng)和成功的商業(yè)運(yùn)做使其享有英國(guó)最具創(chuàng)業(yè)精神大學(xué)的盛譽(yù)。
salford大學(xué)共有20190名學(xué)生，2500名教職員工。內(nèi)設(shè)4個(gè)學(xué)部：藝術(shù)傳媒及社會(huì)科學(xué)學(xué)部、商學(xué)法學(xué)建筑環(huán)境學(xué)部、健康與社會(huì)福利學(xué)部以及科學(xué)工程與環(huán)境學(xué)部;下設(shè)12個(gè)學(xué)院：藝術(shù)與設(shè)計(jì)學(xué)院、英語(yǔ)社會(huì)學(xué)政治學(xué)及當(dāng)代歷史學(xué)院，語(yǔ)言學(xué)院，傳媒音樂表演學(xué)院;商學(xué)院，建筑環(huán)境學(xué)院，法學(xué)院;公共健康與社會(huì)福利學(xué)院，保健職業(yè)學(xué)院，護(hù)理學(xué)院;計(jì)算機(jī)科學(xué)與工程學(xué)院、環(huán)境與生物科學(xué)學(xué)院。
此次培訓(xùn)的主要收獲是英語(yǔ)水平的提高。首先是聽力有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。無論聽課、回答問題、討論問題還是生活中問路、閑聊、購(gòu)物處處離不開英語(yǔ)，由剛剛到達(dá)英國(guó)時(shí)對(duì)所聽英語(yǔ)的一知半解、支離破碎，到離開時(shí)能抓住和聽出句中關(guān)鍵詞和理解句子的整體意思;口語(yǔ)有了一定程度的提高。具體體會(huì)是在表達(dá)某些意思時(shí)只要把關(guān)鍵的詞和語(yǔ)氣表達(dá)清楚，并且配置以相應(yīng)較夸張的表情，英國(guó)人便能很容易理解，完全不需要像我國(guó)課本上學(xué)的那樣組織句子的各個(gè)成份。英語(yǔ)口語(yǔ)是相當(dāng)隨意的，比如向列車員解釋做錯(cuò)車的原因，用：wrong time, wrong train就能完全讓對(duì)方明白;讀的能力得到高強(qiáng)度的鍛煉。在課堂上快速瀏覽老師的課件，及快速閱讀老師分發(fā)的閱讀材料，生活中各種免費(fèi)報(bào)刊雜志隨手可及，以及路標(biāo)、廣告牌等等一切，都需要快速的閱讀能力，對(duì)英國(guó)本土的英語(yǔ)表達(dá)方式有了更加深入的認(rèn)識(shí)。寫的能力稍有提高，因?yàn)閷懙臋C(jī)會(huì)不太多。但在結(jié)業(yè)前的準(zhǔn)備答辯稿的幾天中，向老師學(xué)到了很多如何以英國(guó)人的方式表達(dá)意思?？傊?，此次英國(guó)之旅，英語(yǔ)綜合能力得到顯著的提高，達(dá)到了預(yù)期的目的。
salford大學(xué)具有適應(yīng)人才市場(chǎng)需求的靈活的教學(xué)模式和辦學(xué)體制、鮮明的教育方法和理念。其中，教學(xué)“以人為本，形式靈活”的特點(diǎn)，與國(guó)內(nèi)的灌輸型、學(xué)生被動(dòng)地接受知識(shí)的教學(xué)模式形成巨大差異。其教學(xué)方法有：
互動(dòng)式。學(xué)生在課堂上的自主學(xué)習(xí)討論和做小型報(bào)告的時(shí)間占有較大的比例，而教師的任務(wù)主要是引導(dǎo)(告訴該學(xué)什么)、鼓勵(lì)學(xué)生，教師除了傳授教學(xué)內(nèi)容以外，很大的精力和工作在于對(duì)教學(xué)內(nèi)容的組織和教學(xué)方法的運(yùn)用。
提問。在課堂上，無論發(fā)言人是教師還是學(xué)生，都會(huì)經(jīng)常性地發(fā)問。有些問題是啟發(fā)思考式，有些問題為隨時(shí)檢驗(yàn)教學(xué)效果，而教師極少針對(duì)具體問題給出“標(biāo)準(zhǔn)答案”，他們鼓勵(lì)學(xué)生用批判的眼光去看待他人的理論，倡導(dǎo)學(xué)生自由發(fā)揮，鼓勵(lì)學(xué)生展現(xiàn)個(gè)性，對(duì)同一問題教師鼓勵(lì)學(xué)生給出不同的答案。
分組討論和報(bào)告。集體討論和做專題報(bào)告在salford大學(xué)課堂上十分常見。每次課上都給學(xué)生充分的機(jī)會(huì)和時(shí)間來進(jìn)行個(gè)人見解和主張的及時(shí)發(fā)表和討論，每次的分組討論都是在教師有組織地管理和控制下完成的，一般控制在5分鐘內(nèi)，這種集思廣益使得每個(gè)小組的成員都能積極參與并認(rèn)真地聽取其他小組觀點(diǎn)。這不僅有助于培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，同時(shí)讓學(xué)生獲取了教師自身以外的知識(shí)和信息。
以“工學(xué)結(jié)合“為導(dǎo)向，以“項(xiàng)目任務(wù)”為趨動(dòng)的人才培養(yǎng)模式。在沒有去學(xué)習(xí)之前，我一直都是處于淺層次的理解，是一種初級(jí)的形式。
工學(xué)結(jié)合是企業(yè)規(guī)律與教育規(guī)律深度融合、高度融合。在企業(yè)中是基于工作的學(xué)習(xí)，在學(xué)校內(nèi)是基于學(xué)習(xí)的工作。以生產(chǎn)流程為主線，生產(chǎn)任務(wù)為載體，貼近工藝、貼近一線、貼近技術(shù)。
“工學(xué)結(jié)合是企業(yè)規(guī)律與教育規(guī)律的深度融合”，究竟應(yīng)該如何進(jìn)行融合?是一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。從教師自身而言，既有通曉教育教學(xué)規(guī)律，又要具有企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。只具備其一，是不能夠較好的完成人才培養(yǎng)模式建設(shè)的。針對(duì)于我現(xiàn)在的自身情況，只有自已先親體驗(yàn)一下在“企業(yè)中基于員工的工作”，在“學(xué)校內(nèi)基于教學(xué)的工作”，才能更好的理解基于工作的學(xué)習(xí)，基于學(xué)習(xí)的工作。才能更好的找到工學(xué)結(jié)合的切入點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。否則，工學(xué)結(jié)合只能是一句空談和修飾語(yǔ)。
以項(xiàng)目任務(wù)為趨動(dòng)，項(xiàng)目在哪里?只有去找，有什么資本去找?還是要憑借教身的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，引進(jìn)項(xiàng)目與學(xué)生一起做項(xiàng)目，以項(xiàng)目為背景開發(fā)教材、開發(fā)精品課程，改革人才培養(yǎng)模式。關(guān)鍵還是在于“教師”。
在南開大學(xué)的學(xué)習(xí)過程中，對(duì)于“項(xiàng)目”感觸頗深，為我們進(jìn)行授課的張博士做過很多項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目的復(fù)雜度、難度應(yīng)用范圍都很廣。張博士經(jīng)常下到企業(yè)，為企業(yè)提供項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)。他每天幾乎大部分時(shí)間都在實(shí)驗(yàn)中度過，敬業(yè)、愛業(yè)、自身的學(xué)習(xí)能力都很強(qiáng)，值得學(xué)習(xí)。三、課程體系建設(shè)：
在高職高專課程體系的商討過程中，大家一致贊同這樣的三句話，市場(chǎng)設(shè)專業(yè)、企業(yè)定課程、崗位練技能。多么簡(jiǎn)練的三句話，但卻道出職業(yè)課程體系發(fā)展的基本思路。
市場(chǎng)設(shè)專業(yè)：針對(duì)目前專業(yè)的發(fā)展情況而言，我想只有一條路，大批量的進(jìn)行真實(shí)的社會(huì)調(diào)研，(范圍不僅僅局限在黑龍江省內(nèi)，還可以擴(kuò)展到it產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的地區(qū)，大、中、小型企業(yè)，也不僅僅局限于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司，還應(yīng)包括它所涉及到的其它相應(yīng)的工作崗位，也可橫向發(fā)展，現(xiàn)今計(jì)算機(jī)僅僅是一個(gè)使用工具，工具就應(yīng)該在共性的基礎(chǔ)之上，與相應(yīng)的其它專業(yè)相結(jié)合，我想這也許就是“基礎(chǔ)平臺(tái)課”+“專業(yè)課程課”+“個(gè)性課程課”的發(fā)展模式(bpmm)。
企業(yè)設(shè)課程：根據(jù)工作的崗位群，歸納，把相關(guān)企業(yè)專家請(qǐng)來座談、探討、研究、歸納、總結(jié)。形成bpmm(基礎(chǔ)平臺(tái)+崗位模塊+個(gè)性化培養(yǎng))的課程體系。
崗位練技能：市場(chǎng)定專業(yè)到企業(yè)設(shè)課程，必然能夠產(chǎn)生崗位練技能。以職業(yè)能力為本，來設(shè)置課程，確定應(yīng)知應(yīng)會(huì)、課程內(nèi)容、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。課程與行業(yè)認(rèn)證發(fā)展并行。行業(yè)認(rèn)證代表著行業(yè)的發(fā)展的前沿技術(shù)?，F(xiàn)在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)主要行業(yè)認(rèn)證有思科認(rèn)證、華為認(rèn)證、網(wǎng)絡(luò)工程師認(rèn)證，應(yīng)將認(rèn)證內(nèi)容融入到課程。同時(shí)，教師也應(yīng)參加相應(yīng)的認(rèn)證培訓(xùn)，培訓(xùn)提高能力，能力創(chuàng)造機(jī)會(huì)。精品課程建設(shè)，以“項(xiàng)目任務(wù)”趨動(dòng)的方式，這樣設(shè)置課程的優(yōu)勢(shì)就在于學(xué)而習(xí)之，學(xué)而用之，這樣學(xué)生就能夠?qū)W習(xí)態(tài)度良好，興趣提高(愿意做)，教師也愿意去教。以工作任務(wù)為主體，理論融于實(shí)踐，做人融于做事，動(dòng)腦融于動(dòng)手。
總而言之，通過此次外出學(xué)習(xí)，感觸很大。在今后的工作中，最重要的是化感觸為實(shí)施。付出自己的實(shí)際行動(dòng)，去學(xué)習(xí)，去敬業(yè)、去愛業(yè)。
出國(guó)工作總結(jié)篇十八
20xx年新年的鐘聲已經(jīng)敲響，20xx年成為歷史。20xx年是不*凡的一年，因?yàn)檫@一年我們的國(guó)家經(jīng)歷了許多事情，而我個(gè)人也在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持下，個(gè)人業(yè)績(jī)得到了飛速發(fā)展。這一年，除政治思想水*有了很大提高外，我在個(gè)人金融資產(chǎn)、基金定投開戶數(shù)、貸記卡發(fā)卡、支付通等產(chǎn)品的銷售中都取得了較好成績(jī)。下面，我將xx年的工作總結(jié)如下：
(一)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。我積極參加分支行組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，并注重自學(xué)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了我行新推出的各項(xiàng)政策，學(xué)習(xí)分、支行的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，使自己在一線服務(wù)中更好的執(zhí)行上級(jí)行的各項(xiàng)政策，提高了執(zhí)行力。
(二)不斷鞏固業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，我不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并積極與身邊的同事交流溝通，努力使自己在盡短的時(shí)間內(nèi)熟悉新的工作環(huán)境和內(nèi)容。同時(shí)，我還自覺學(xué)習(xí)商業(yè)銀行營(yíng)銷策略、個(gè)人客戶經(jīng)理培訓(xùn)教材、金融案件分析與防范等與工作相關(guān)的政策、法律常識(shí)，這使我的專業(yè)技能得到了全面提升。
在20xx年—20xx年的個(gè)人客戶經(jīng)理工作中，我的年終考核一直不錯(cuò)，20xx年名列第二，20xx年仍然名列前茅，并因成績(jī)顯著，在20xx年度被評(píng)為優(yōu)秀派遣員工，20xx年度被評(píng)為東部支行優(yōu)秀員工。而20xx年—x月休產(chǎn)假，至x月x日上班，業(yè)績(jī)并未落后。
(一)個(gè)人金融資產(chǎn)。個(gè)人金融資產(chǎn)的的理想目標(biāo)為20xx年產(chǎn)假的前提下，圓滿完成了個(gè)人金融資產(chǎn)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了x萬(wàn)的好成績(jī)，包括新增本外幣儲(chǔ)蓄x萬(wàn)，理財(cái)產(chǎn)品銷售額達(dá)到x萬(wàn)，考核得到了頂封分x分。其中，保險(xiǎn)銷售x萬(wàn)、股票型基金銷售x萬(wàn)、貨幣基金銷售x萬(wàn)、本利豐銷售x萬(wàn)、其他理財(cái)產(chǎn)品銷售x萬(wàn)。
(二)基金定投開戶數(shù)。基金定投具備手續(xù)簡(jiǎn)單、參與起點(diǎn)低、預(yù)期收益可觀等特點(diǎn)，我通過提高服務(wù)質(zhì)量，開展交叉營(yíng)銷的方式，在基金定投開戶數(shù)的銷售上取得了較好成績(jī)。我實(shí)現(xiàn)了x個(gè)的銷售目標(biāo)，比理想目標(biāo)高出xx個(gè)。同個(gè)人金融資產(chǎn)一樣，考核得到了封頂分x分。
(一)加強(qiáng)信息收集。我將建立信息收集制度，樹立信息意識(shí)，尤其是瞄準(zhǔn)xx行、xx行，認(rèn)真研究它們的營(yíng)銷方法和手段，并制定出應(yīng)對(duì)策略。
(二)做好市場(chǎng)營(yíng)銷工作。研究市場(chǎng)就是分析營(yíng)銷環(huán)境，在把握客觀環(huán)境的前提下，研究客戶，通過對(duì)客戶的研究從而達(dá)到了解客戶資金運(yùn)作規(guī)律，力爭(zhēng)將客戶的下游資金跟蹤到我行，實(shí)現(xiàn)資金從源頭開始的“壟斷控制”，實(shí)現(xiàn)資金的體內(nèi)循環(huán)，鞏固我行資金實(shí)力。
(三)加強(qiáng)業(yè)務(wù)部員工隊(duì)伍的建設(shè)。我將倡導(dǎo)誠(chéng)信服務(wù)，提升服務(wù)層次，為一線營(yíng)銷人員的服務(wù)和技術(shù)支持。并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職業(yè)道德和誠(chéng)信教育，確保從業(yè)人員具備良好素質(zhì)和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力。
(四)提高自身素質(zhì)。工作中，我將不斷提高自身綜合素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)和宏觀經(jīng)濟(jì)的把握能力。并做好兼職工作，把兼職工作當(dāng)成鍛煉自己，增長(zhǎng)知識(shí)的*臺(tái)，堅(jiān)決杜絕推卸責(zé)任的事情發(fā)生。
出國(guó)工作總結(jié)篇十九
20xx年是文史工作承上啟下，開拓創(chuàng)新的重要一年。半年來，我們繼續(xù)堅(jiān)持“亮點(diǎn)”思路，鼓足干勁，乘勢(shì)而上，在省*文史學(xué)習(xí)委員會(huì)的指導(dǎo)下，按照年初制定的工作計(jì)劃迅速開創(chuàng)了新的工作局面，取得初步成效，現(xiàn)將有關(guān)工作匯報(bào)如下：
3、建立文史資料庫(kù)。文史資料是文史工作打造精品出成果的基礎(chǔ)。今年來，我們十分重視史料的征集工作，明確提出了在年內(nèi)建立一個(gè)完善的文史資料庫(kù)的目標(biāo)，并下發(fā)文件，要求各縣(市、區(qū))按照“廣征博采”的原則，全面收集反映我國(guó)建國(guó)前后政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、軍事、文化及各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的史料，然后集中收歸我委建檔保存，實(shí)現(xiàn)資源共享。目前，我們已收集到各縣(市、區(qū))*文史資料11余冊(cè)，近2萬(wàn)字；外省(市)文史資料6多冊(cè)，約1。2億字。資料庫(kù)已初具雛型，為今后編纂出版文史書籍提供豐富的基礎(chǔ)資料。
5、積極參與提案的撰寫和督辦。上半年我們先后提出了“關(guān)于在城區(qū)建立書報(bào)亭”和“關(guān)于整修懷化烈士陵園，將其建成愛國(guó)主義教育基地”的兩個(gè)提案，均引起了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的`重視。此外，我們還積極配合市*開展“提案督辦月”活動(dòng)，參與了由本委委員提出的部分提案的督辦，有效地促進(jìn)了提案的辦理。
6、認(rèn)真組織和開展了調(diào)研活動(dòng)。啟動(dòng)年初安排的調(diào)研活動(dòng)。6月29日，我們赴會(huì)同開展了對(duì)名人故居保護(hù)和管理問題的調(diào)研。約請(qǐng)了會(huì)同縣文物管理所和粟裕紀(jì)念館的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談，并深入到紀(jì)念館進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，對(duì)故居和紀(jì)念館的保護(hù)與管理、開發(fā)和建設(shè)等問題進(jìn)行了深入的探討。
7、向省*匯報(bào)并向兄弟市*學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)工作。4月19日至24日，童副*帶領(lǐng)文史委同志赴吉首、張家界*學(xué)習(xí)取經(jīng)，并就如何開展文史工作和完善文史資料庫(kù)等問題進(jìn)行了充分的交流。隨后，我們赴省*文史委，就今年的工作打算進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)，得到充分的肯定和支持。
8、積極完成省、市*交辦的工作。上半年，我們先后負(fù)責(zé)二屆二次全會(huì)的宣傳報(bào)道工作，參與了全國(guó)22城市橫向聯(lián)系會(huì)議的有關(guān)聯(lián)絡(luò)工作，熱情接待了柳州市*來懷考察的領(lǐng)導(dǎo)。
出國(guó)工作總結(jié)篇二十
創(chuàng)建充分就業(yè)街道是進(jìn)一步貫徹落實(shí)*、省委*和市委市*提出的促進(jìn)就業(yè)再就業(yè)工作要求的重要措施之一，對(duì)我市成功爭(zhēng)創(chuàng)“市充分就業(yè)縣（市）區(qū)”稱號(hào)，確保我市就業(yè)局勢(shì)長(zhǎng)期穩(wěn)定及社會(huì)和諧發(fā)展具有重要意義。根據(jù)上級(jí)文件相關(guān)精神，并結(jié)合街道實(shí)際，我們積極開展工作，現(xiàn)將這階段所作的工作匯報(bào)：
為有效完成創(chuàng)建充分就業(yè)街道工作任務(wù)，街道成立了創(chuàng)建充分就業(yè)街道領(lǐng)導(dǎo)小組，其中以街道辦主任周嬡兒為組長(zhǎng)，工業(yè)主任為副組長(zhǎng)。在此基礎(chǔ)上還制定了街道創(chuàng)建充分就業(yè)街道工作方案，確定了創(chuàng)建目標(biāo)、長(zhǎng)期規(guī)劃及現(xiàn)階段的工作任務(wù)。
目前，我街道共有23個(gè)行政村，1個(gè)居委會(huì)。根據(jù)《街道創(chuàng)建充分就業(yè)街道工作方案》，按照分批創(chuàng)建的計(jì)劃，確立了村、村、村、村、村、村、村和村這8個(gè)行政村為首批創(chuàng)建充分就業(yè)村，占到全街道的30%，力爭(zhēng)到xx年底，使這8個(gè)村達(dá)到充分就業(yè)村的標(biāo)準(zhǔn)；到xx年底，使居委會(huì)和全街道65%的行政村達(dá)到充分就業(yè)村（社區(qū)）的標(biāo)準(zhǔn)；到xx年底，使全街道100%的行政村達(dá)到充分就業(yè)村的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)達(dá)到充分就業(yè)街道的標(biāo)準(zhǔn)。使全街道城鎮(zhèn)勞動(dòng)力就業(yè)率達(dá)到96%以上，農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)率達(dá)到92%以上，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)消除零就業(yè)家庭和農(nóng)村有就業(yè)愿望和就業(yè)能力低保家庭勞動(dòng)力就業(yè)率70%以上的目標(biāo)。全面落實(shí)各項(xiàng)就業(yè)再就業(yè)政策，使就業(yè)困難人員得到有效援助，失業(yè)人員基本生活得到保障。
1、積極組織動(dòng)員大會(huì)。我街道于5月5日召開動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議由工業(yè)主任主持，8個(gè)行政村的負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議。在會(huì)上，鄔主任向各村負(fù)責(zé)人介紹了創(chuàng)建工作的重要性和任務(wù)的艱巨性，要求各村做好宣傳工作，并對(duì)創(chuàng)建工作給予積極配合。
2、落實(shí)勞動(dòng)保障場(chǎng)地。各充分就業(yè)創(chuàng)建村于5月中旬落實(shí)村級(jí)勞動(dòng)保障場(chǎng)所，并懸掛勞動(dòng)保障室牌子，其中勞動(dòng)保障室面積不少于20*米。但由于每個(gè)村各方面設(shè)施的局限性，8個(gè)行政村中只有村實(shí)現(xiàn)窗口化服務(wù)。
3、確立創(chuàng)建村工作人員。各充分就業(yè)創(chuàng)建村于5月中旬成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)創(chuàng)建工作專兼職人員數(shù)人，并將創(chuàng)建工作納入到各村日常工作議事日程。
4、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。為推動(dòng)創(chuàng)建充分就業(yè)村工作，確保創(chuàng)建工作見成效，各創(chuàng)建村根據(jù)自村情況，制定了相關(guān)工作細(xì)則，并將業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)等相關(guān)制度實(shí)行上墻公布。
1、深入走訪，建立臺(tái)賬。各創(chuàng)建村組織人員深入村民家中進(jìn)行入戶調(diào)查，對(duì)村勞動(dòng)力資源進(jìn)行全面排查，摸清底數(shù)，掌握實(shí)情。經(jīng)過6、7兩個(gè)月的排查，8個(gè)創(chuàng)建村已基本完成城鄉(xiāng)勞動(dòng)年齡段人員的基本調(diào)查登記工作，在此基礎(chǔ)上開始建立村勞動(dòng)者及就業(yè)情況臺(tái)賬，并及時(shí)進(jìn)行電腦錄入，截止至8月底，各創(chuàng)建村已完成基礎(chǔ)臺(tái)賬的電腦錄入工作。
出國(guó)工作總結(jié)篇二十一
眾所周知，美國(guó)擁有者全球最齊全的教育資源以及完善的教育制度。雖然今年來的各項(xiàng)證詞也為中國(guó)學(xué)生提供了廣闊的留學(xué)渠道，但選擇不同專業(yè)的學(xué)生的發(fā)展前景也大相徑庭。什么是適合自己的專業(yè)？首先，要與自己的興趣與專長(zhǎng)相結(jié)合。同時(shí)，選擇的專業(yè)要一定程度符合就業(yè)市場(chǎng)需要。
以下是筆者多年留學(xué)生活針對(duì)大量留美學(xué)生的觀察與統(tǒng)計(jì)得出的對(duì)各個(gè)專業(yè)的看法，可以看出，容易在美國(guó)就業(yè)的也多數(shù)都容易在國(guó)內(nèi)就業(yè)：
1、物理學(xué)屬于好出國(guó)的專業(yè)，各大美國(guó)研究生院物理人才短缺，因此也比較容易獲得獎(jiǎng)學(xué)金。但是物理專業(yè)學(xué)生出路堪憂。學(xué)習(xí)理論物理的優(yōu)秀學(xué)生，如果數(shù)理基礎(chǔ)很好，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好的情況下選修些金融課程，畢業(yè)后可以去金融機(jī)構(gòu)做數(shù)量分析，年薪可達(dá)15萬(wàn)至30萬(wàn)美元。如果想鉆研學(xué)術(shù)的話，物理學(xué)教授一般都需要1至2輪博士后經(jīng)歷，還要有學(xué)術(shù)界的人脈，過硬的研究文章。物理學(xué)一些領(lǐng)域的學(xué)生還可去ge等公司的基礎(chǔ)研究部門，年薪7萬(wàn)以上。
2、化學(xué)也是好出國(guó)的行業(yè)。就業(yè)前景在美國(guó)相當(dāng)不錯(cuò)。其中，有機(jī)化學(xué)最容易進(jìn)大的制藥公司，如輝瑞，禮來等，博士畢業(yè)起薪可達(dá)8萬(wàn)至9萬(wàn)美元，碩士起薪約5萬(wàn)至7 萬(wàn)美元。但是有機(jī)化學(xué)比較對(duì)身體有害，同時(shí)為了去好的制藥公司，讀書期間要注意積累很多技能，如寫作、語(yǔ)言、參加行業(yè)學(xué)術(shù)研討會(huì)、認(rèn)識(shí)行業(yè)內(nèi)人士等。分析化學(xué)同樣可以去制藥公司，分析儀器公司等。無機(jī)化學(xué)與物理化學(xué)就業(yè)稍微窄些，但是化學(xué)整體上不錯(cuò)，因?yàn)榛瘜W(xué)化工產(chǎn)業(yè)比較成規(guī)模，有很多大公司需要化學(xué)人才，如杜邦，陶氏化學(xué)，ge，英國(guó)石油，殼牌，愛克森美孚等。
3、數(shù)學(xué)比較好出國(guó), 而且就業(yè)前景很好, 將來可去金融, 保險(xiǎn), 銀行, 地產(chǎn), 信用卡, 制藥等行業(yè), 博士年薪在8萬(wàn)至15萬(wàn)美元以上。優(yōu)秀的數(shù)學(xué)博士很多可以不用做博士后就直接做助理教授, 一切在美國(guó)都是供求關(guān)系決定的。
4、統(tǒng)計(jì)就業(yè)前景好，可以去制藥、咨詢、金融等行業(yè)，碩士年薪在6萬(wàn)至8萬(wàn)美元以上。
5、生物科學(xué)出國(guó)容易，但是就業(yè)機(jī)會(huì)水深火熱。首先是研究手段原始，體力成分多，其次是功課非常繁重，每周幾乎要工作70個(gè)小時(shí)才能出成果。生物碩士很難找工作，博士都要先做工資低并且沒有保障的博士后(年薪3.6萬(wàn)至4.8萬(wàn)美元)之后才可能去公司或者做教授。多數(shù)中國(guó)學(xué)生都缺乏對(duì)生物學(xué)的了解才走上這條路的，即使是美國(guó)優(yōu)秀學(xué)生，從博士畢業(yè)到教授一般都要努力很多年。有些頂級(jí)生物專業(yè)的博士畢業(yè)后，能進(jìn)知名咨詢公司，如麥肯錫，bcg，但是這絕對(duì)只限于麻省理工，哈佛等少數(shù)幾所大學(xué)。
6、計(jì)算機(jī)與電信科學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)領(lǐng)域很多，多數(shù)就業(yè)形勢(shì)都不錯(cuò)，如軟件，數(shù)據(jù)庫(kù)，網(wǎng)絡(luò)，硬件，芯片，無線通信等，即使是很理論的行業(yè)，就業(yè)前景都不差。it業(yè)是成熟的規(guī)模行業(yè)，可吸收大量?jī)?yōu)質(zhì)人才。一般博士畢業(yè)多數(shù)去大公司做科研，年薪10萬(wàn)美元。碩士畢業(yè)做開發(fā)人員的多些，年薪5萬(wàn)至8萬(wàn)美元。it業(yè)仍然是美國(guó)理工的主流，麻省理工本科與研究生里，50%是ece專業(yè)，電子與計(jì)算機(jī)工程。
擇做工業(yè)投資，風(fēng)險(xiǎn)投資，發(fā)明投資之類的，收入會(huì)高很多, 可達(dá)15萬(wàn)美元以上。
8、醫(yī)學(xué)國(guó)內(nèi)學(xué)醫(yī)學(xué)的學(xué)生很幸運(yùn)，美國(guó)沒有本科學(xué)醫(yī)學(xué)的，國(guó)內(nèi)的醫(yī)學(xué)本科，他們承認(rèn)為醫(yī)學(xué)博士。而中國(guó)臨床醫(yī)學(xué)學(xué)生多數(shù)來美國(guó)讀生物科學(xué)，邊讀博士邊考美國(guó)的醫(yī)學(xué)從業(yè)考試，考過了就可以從實(shí)習(xí)醫(yī)生做起，最終如果能成功，醫(yī)生的收入是非常高的。頂級(jí)的外科醫(yī)生年薪可達(dá)50萬(wàn)至80萬(wàn)美元, 普通的內(nèi)科醫(yī)生約15萬(wàn)美元。
9、教育學(xué)非常難找工作的專業(yè)。
10、心理學(xué)學(xué)生主要走學(xué)術(shù)道路，要成為心理專家，需要非常高的語(yǔ)言能力。
11、經(jīng)濟(jì)學(xué)就業(yè)前景不錯(cuò)。中國(guó)社會(huì)比較尊重經(jīng)濟(jì)學(xué)家，回國(guó)做教授工資比別的專業(yè)高一大截，甚至幾倍。
12、社會(huì)學(xué)就業(yè)前景尚可，學(xué)生要注意積累統(tǒng)計(jì)功底，如果不能去咨詢公司也能靠統(tǒng)計(jì)學(xué)找到工作。
13、政治學(xué)就業(yè)前景在美國(guó)不好。頂級(jí)學(xué)校畢業(yè)的回國(guó)倒是很好，可進(jìn)政策研究所，高校，政府機(jī)構(gòu)，ngo(非政府機(jī)構(gòu)，如美國(guó)的某基金會(huì))，還有去聯(lián)合國(guó)駐中國(guó)機(jī)構(gòu)的。
14、歷史、人文等工作機(jī)會(huì)很少，美國(guó)人本科學(xué)歷史與人文的，研究生很多都讀法律，經(jīng)濟(jì)去了。中國(guó)學(xué)生讀完博士的基本都要走學(xué)術(shù)道路，而文科的科研經(jīng)費(fèi)少，教職也少得多。
15、環(huán)境科學(xué)工作不好找。一些學(xué)大氣物理的可去風(fēng)力發(fā)電公司，一些做環(huán)境毒理的可以去石油公司。但是環(huán)境科學(xué)還是比生物學(xué)前景好些。
16、法學(xué)：中國(guó)人即使美國(guó)法學(xué)院畢業(yè)，英文能好到上法庭的也并不多。經(jīng)濟(jì)學(xué)金融學(xué)功底好的可選擇做公司并購(gòu)，ipo等業(yè)務(wù)，收入會(huì)很高，超過20萬(wàn)美元。很多人選擇做移民律師，給中國(guó)人辦簽證與綠卡，收入會(huì)少些，10萬(wàn)美元左右。而能應(yīng)用自己理工知識(shí)做專利律師，是個(gè)不錯(cuò)的選擇。
17、會(huì)計(jì)學(xué)很好找工作，但是企業(yè)里的工資不高，約4萬(wàn)至5萬(wàn)，做審計(jì)的工作稍微高些。
18、mba與商學(xué)院 中國(guó)學(xué)生畢業(yè)多數(shù)去金融公司與咨詢公司，美國(guó)學(xué)生因?yàn)橛⑽牡谋磉_(dá)能力好，很多選擇去公司做管理。讀商學(xué)院一定要讀好學(xué)校才不會(huì)浪費(fèi)學(xué)費(fèi)和時(shí)間。