總結(jié)是一個提高效率、促進發(fā)展的重要方式。了解總結(jié)的目的和意義是寫好一篇總結(jié)的前提。以下是一些經(jīng)典的案例分析和解決辦法，希望能給大家提供一些啟示。
廣告策劃書費用預算篇一
英國世界前一百的院校，英國大概占了約為五分之一，共18所院校入圍，中國院校就劣勢比較明顯了。中國top10的學校都很難和英國的頂尖g5像比拼，g5里除了lse倫敦政治經(jīng)濟學院都在前10世界前10的學校。那么對于成績優(yōu)異的學生來說，去英國留學，知名院校的選擇范圍更多，學校綜排也更高?；貒蜆I(yè)的優(yōu)勢也更加明顯，去外資企業(yè)也有更高的含金量。
第二、學制較短，花費相對較少
大部分英國的授課型碩士都是一年學制，像mba還有研究型碩士學制就比較長了，另外還有一些專業(yè)會有交換也有兩年的。相對而言而國內(nèi)的研究生碩士等都是兩年到三年時間不等，時間不等人，增加自己的就業(yè)優(yōu)勢有沒有!你畢業(yè)回來就業(yè)兩年了，國內(nèi)的同學才從中國的院校研究生畢業(yè)，是不是比他們有更強大的'職場優(yōu)勢了!!
費用上來講，英國一年的費用包括學費和生活費，學費一般商科都在1萬5到2萬英鎊之間，現(xiàn)在匯率降了有沒有，1比8.5多，是不是更省力省錢省資金!
第三、教育質(zhì)量高
英國的教育和國內(nèi)相比，更注重學生的自主學習和創(chuàng)新能力，課程知識更新快，課程內(nèi)容涵蓋最新的理論以及實踐結(jié)果，力求知識相互聯(lián)系形成知識網(wǎng)面，讓學生在理論、實踐間融會貫通，不單單是理論教育照本宣科。而且教授都非常的有實力，又幽默，還有外國的學生做朋友。一起做小組討論、presentation。是不是高大上了!
第四、認可學歷多
中國留學教育部是認可海歸的學歷的，在教育部涉外監(jiān)管信息網(wǎng)上一看，我大英帝國基本上綜排前50的學校都赫然醒目，所以趕緊開始準備吧?；貒脊珓諉T也認可，去企業(yè)也認可，何樂而不為呢!而且英國的學校在國外也收到認可，以后可能還出國就業(yè)呢，還有可能移民呢!
第五、文化生活更加豐富
每個出國留學的學生都可以體驗不同文化啊，去英國能有什么區(qū)別?你是不是會提出這樣的質(zhì)疑?為什么說英國的生活文化更加豐富，近年來日韓留學人數(shù)也不在少數(shù)，但是同屬亞洲國家，古典建筑、民族服飾、生活習慣大體相近，但是英國無論是從建筑、服飾還是居民習慣都與我們大相徑庭，從小看多了亭臺樓閣的你，對西方古典的城堡教堂難道不好奇嗎?還是文化多元較為開放的英國國家比較傾向，而且英國治安也好，白種人也多，文化體驗什么的更好!
廣告策劃書費用預算篇二
一、培訓需求調(diào)查與分析
根據(jù)企業(yè)下經(jīng)營目標、員工績效現(xiàn)狀和本培訓總體情況，在制定下培訓方案時，先進行培訓需求調(diào)查。企業(yè)適用的培訓需求主要有以下幾方面：
行政、組織、管理類：管理基礎、團隊建設，溝通技巧、創(chuàng)造思維、人際關(guān)系等 工程技術(shù)類：
新員工培訓：公司發(fā)展史、企業(yè)文化和經(jīng)營理念、公司戰(zhàn)略規(guī)劃和規(guī)章制度、入職訓練
二、培訓方案預算制定
一般來說，制定培訓方案預算時，企業(yè)多會采用比例法。實際上“比例法”本質(zhì)上只是經(jīng)驗方法。
結(jié)構(gòu)比例法。結(jié)構(gòu)比例很多，例如：
１）以每位員工之預算基準來擬，每位員工每年平均有固定的訓練費用、有些公司依職位別區(qū)分不同訓練經(jīng)費。
２）依人事費用的一定比例。以每年人事費用（薪資、津貼、福利、保險）的3～8%作為總訓練經(jīng)費、分idl及dl人員。
３）依營業(yè)額的一定比例決定。以每年營業(yè)額的0.5~3.0%作為總訓練經(jīng)費、當營業(yè)額較小時，比率會提高。
４）依公司營業(yè)利潤的一定比例決定。依每年公司營業(yè)利潤的5~10%作為訓練預算、但容易受不景氣影響。
２、縱向比例參照法。根據(jù)去年、今年與明年的發(fā)展趨勢，和公司贏利狀況，再依據(jù)培訓策略。
３、橫向比例法。參照同行業(yè)競爭對少的培訓資源投入力度和回報率。此是應該考慮競爭對少發(fā)展階段、現(xiàn)時競爭策略，再結(jié)合企業(yè)自身的能力評價，戰(zhàn)略目標來確定總量。各企業(yè)培訓的總預算多少不一，但應該有一個適當?shù)谋壤?。國際大公司的培訓總預算一般占上一年總銷售額的1%--3%，最高的達7%，平均1.5%，而我國的許多企業(yè)都低于0.5%，甚至不少企業(yè)在0.1%以下。
三、常用培訓費用支出的形式及特點
1、內(nèi)聘內(nèi)訓
內(nèi)聘內(nèi)訓即通過聘請內(nèi)部講師對內(nèi)部員工或經(jīng)銷商、供應商等進行培訓的一種方式。該種培訓所耗費的講師費用、差旅費用均相對較少，是平時最常見的、最省成本的、最具實用性的將老師與學員集中在一起的培訓活動，一般適用于產(chǎn)品知識、公司文化與規(guī)章制度等具體業(yè)務方面的培訓。
2、外聘內(nèi)訓
外聘內(nèi)訓即通過外聘講師對內(nèi)部員工或經(jīng)銷商、供應商等進行培訓的一種方式。該種
培訓所耗費的講師費用、差旅費用均相對較多，是平時較為常見、成本較高的將老師與學員集中在一起的培訓活動，一般適合于管理培訓等領(lǐng)域，通過外部講師所帶來的新理念和方法，有效促進公司內(nèi)部員工的轉(zhuǎn)變，形成共同思維模式、價值觀或掌握先進的技能等，有效提升團隊的綜合能力。
3、外派培訓
外派培訓即通過派出員工參加外部學習的一種培訓方式，包括參加公開課、mba班、會務論壇、旅游考察等。該培訓方式較為適合數(shù)量不多的人員參加，一般具備人均培訓費用相對較高但絕對費用相對較少的特點。
4、讀書活動
讀書活動即通過內(nèi)外部開展讀書研討的形式，促使學員共同學習某本或幾本書籍，并通過寫文章或現(xiàn)場研討等活動分享讀書心得，共同學習的一種團體活動。該種培訓費用相對較少、結(jié)合工作實際分享心得，效果相對較好。
對于總預算的分割，一般50%用作企業(yè)內(nèi)部培訓、40%費用派遣員工參加外部培訓，10%作為機動。
培訓總費用的確定原則因企業(yè)發(fā)展階段不同、對象及內(nèi)容的不同而有區(qū)別。就內(nèi)訓與外訓的安排比重，一般來說，處于創(chuàng)業(yè)期內(nèi)訓與外訓比為：20%： 80%，成長期的企業(yè)內(nèi)外訓比重：40%： 60%，成熟期企業(yè)：70%： 30%。
從管理職級來看，中高層級多安排參加外訓課程或公開課程，一線銷售人員多安排內(nèi)訓課程。
廣告策劃書費用預算篇三
英國留學期間，如果你和其他同學合住，你們應該會均攤一些費用。英國的天然氣和水電價格由于供應商和居住地區(qū)的不同而有所差別。下面列出2008年每家住戶平均費用以供參考。當然，這些費用是由合租者大家共同承擔。
天然氣： 857英鎊
電：514 英鎊
水：320 英鎊
理財?shù)淖罴艳k法是辦理直接借記卡支付各項費用，這樣你通常可以享受到優(yōu)惠折扣。在每個月的指定付款日，供應商會從你的銀行賬戶上自動扣除費用。金額和付款日期通常由供應商決定，有的也可以自己選擇。
英國留學生和當?shù)鼐用褚粯?，可以選擇支付方式。你可以與供應商一起商定付款方案，或使用預存卡提前購買天然氣和電。第二種方案雖然方便，當時價格會相對更高。
廣告策劃書費用預算篇四
一:直接費：1:人工費2:材料費3:施工機械使用費 二:其他直接費
1:冬季施工增加費
2:雨季施工增加費
3:夜間施工增加費
4:高原地區(qū)施工增加費
5:行車干擾工程增加費
6:沿海地區(qū)施工增加費
7:施工輔助費
三:現(xiàn)場經(jīng)費1:臨時設施費2:現(xiàn)場管理費 四:間接費1:企業(yè)管理費2:財務費用
五:施工技術(shù)裝備費
六:利潤
七:稅金
八:公路交工前養(yǎng)護費
九:綠化工程費
十:設備,工具,器具及家具購置費
十一:其他費用
1:土地,青苗等補償費和安置補助費
2:建設單位管理費
3:研究試驗費
4:勘察設計費
5:施工機械遷移費
6:供電貼費
7:大型專用機械設備購置費
8:固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅
9:建設期貸款利息
十二:預備費用
1:工程造價增漲預備費
2:預備費
廣告策劃書費用預算篇五
促銷活動市場調(diào)研
到達市場第一步是帶領(lǐng)團隊進行市場調(diào)研，市場調(diào)研主要分為：
2、同行競爭對手的調(diào)研，（面積、價格、形象、口岸、導購精神面貌），有多少家具店，主要品牌有哪些。
5、城市主要支柱產(chǎn)業(yè)是什么，主要的城市經(jīng)濟收入來源在哪里？ 6、城市的交通狀況以及交通樞紐如何。
8、本商場前三個月的銷售情況，何購買人群來自什么地方
促銷
活動方案
一、活動主題：
1、確認活動的主題，和噱頭。
二、活動時間：
四、廣告配合方式：
（一）活動慶典：邀請一名活動支持人在活動當中不斷進行品牌宣傳和客戶購買情況介紹，以此操聲勢和銷售氛圍。
（4）各正在入住小區(qū)做兩塊廣告預計以個小區(qū)，共計塊廣告牌 2、dm單（萬份）
（ 月 日— 月日）城區(qū)散發(fā)份, 鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放 份，活動留店
份。
3、大貨宣傳車（輛）
租賃9.6米的箱式大貨車、懸掛廣告、找城管局批準進城手續(xù)（月 日— 月 日）， 輛宣傳車鄉(xiāng)鎮(zhèn)指定線路移動宣傳，輛宣傳車城區(qū)按指定路線移動宣傳。
10、活動前
邀請函
發(fā)放 份準客戶
（文案：九天家私xx專賣店于14年9月9日至9月9日舉行“xxxxxx， 相信品牌的力量”為主題促銷活動，敬請新老顧客光臨。新春新品隆重登場，實惠到家，實木小件120元起。咨詢電話：xxxxxx）
（4）資料陳列：新品折面、形象宣傳頁等宣傳陳列到位。 （5）禮品陳列：接待臺或商場外設立專用區(qū)域展示禮品。 注：標價簽必須粘（固定）在家具上，以免混亂。 （四）、代理商工作：
1、嚴格配合業(yè)務人員開展本次促銷活動、并在活動前一天必須將賣場效果、擺放產(chǎn)品調(diào)整好、沙發(fā)和床墊必須是九天公司產(chǎn)品。
2、招聘優(yōu)秀員工，配合本次活動的場外活動安排。（可以以招聘方式進行） 3、立即開始小區(qū)調(diào)查,拿到所有正在裝修顧客資料并歸類記錄。 4、立即印刷dm單,并整理所有顧客資料。
5、按時按質(zhì)對電視宣傳車戶外dm單的制作和發(fā)放,并針對重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)做些廣告,宣傳車要跑完每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。 6、落實活動資源與禮品。
7、每天組織導購員學習，必須了解活動內(nèi)容及主要亮點及如何填寫單據(jù)。 8、每項工作必須按時按質(zhì)按量成。
促銷活動費用預算
廣告策劃書費用預算篇六
費用預算是企業(yè)經(jīng)營管理中不可或缺的一環(huán)。通過合理的費用預算，企業(yè)可以科學地控制和管理各項費用，確保企業(yè)的財務健康和經(jīng)營發(fā)展。經(jīng)過一段時間的實踐和總結(jié)，我對費用預算有了一些心得體會。
第一，費用預算要充分考慮企業(yè)的經(jīng)營目標和戰(zhàn)略。一個有效的費用預算需要與企業(yè)的長遠目標相匹配。例如，如果企業(yè)的戰(zhàn)略是市場擴張，那么在預算中就應該考慮增加市場開拓費用。如果企業(yè)的目標是提高產(chǎn)品質(zhì)量，那么在預算中就應該增加質(zhì)量控制的費用投入。只有將費用預算與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，才能更好地實現(xiàn)經(jīng)營目標。
第二，費用預算要綜合考慮各個環(huán)節(jié)和部門。費用預算不僅僅是關(guān)于財務部門的事情，它涉及到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和部門。在預算編制過程中，需要與各個部門進行充分的溝通和協(xié)作，了解他們的需求和要求，確保預算的合理性和科學性。只有將各個環(huán)節(jié)和部門的需求統(tǒng)一起來，才能夠更好地控制和管理費用。
第三，費用預算要注重細節(jié)和精確度。費用預算涉及到眾多的費用項目，每個項目都需要仔細考慮和測算。預算的編制應該盡可能詳細和精確，并充分考慮各種可能的情況和變化。同時，還要注重費用預算的合理性和可行性，確保預算的真實性和準確性。只有精確地預算費用，才能更好地控制和管理費用。
第四，費用預算要靈活應對變化。在實際操作中，難免會遇到各種突發(fā)情況和變化。費用預算需要及時地對這些變化進行調(diào)整和修正。預算編制的過程不是一次性的，而是需要不斷跟進和調(diào)整的。只有靈活地應對變化，才能夠更好地適應企業(yè)的發(fā)展和市場的需求。
第五，費用預算要有有效的監(jiān)控和評估機制。一個優(yōu)秀的費用預算需要有專門的監(jiān)控和評估機制。在實施的過程中要及時地對預算的執(zhí)行情況進行跟蹤和分析，并將結(jié)果反饋給相關(guān)部門和負責人。預算的有效監(jiān)控和評估可以及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，保障費用的合理性和有效性。只有通過監(jiān)控和評估，才能不斷地優(yōu)化和改進費用預算。
通過以上的實踐和總結(jié)，我深刻認識到費用預算在企業(yè)管理中的重要性和必要性。一個有效的費用預算可以幫助企業(yè)遏制不必要的費用開支，提高經(jīng)營效益和利潤水平。同時，費用預算也需要與企業(yè)的整體戰(zhàn)略和目標相匹配，要充分考慮各個環(huán)節(jié)和部門的需求，注重細節(jié)和精確度，靈活應對變化，并建立有效的監(jiān)控和評估機制。只有這樣，費用預算才能真正發(fā)揮其作用，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成長提供有力的支持和保障。
廣告策劃書費用預算篇七
第一章 總則
第一條 為了規(guī)范集團公司所屬企業(yè)的成本和費用管理及核算工作,根據(jù)財政部頒布的《企業(yè)財務通則》和《企業(yè)會計準則》、《工業(yè)企業(yè)財務制度》，結(jié)合深化改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，制定本制度。
第二條 本制度適用于集團公司所屬全資子公司（企事業(yè)）和集團公司控股的工業(yè)企業(yè)（含股份制企業(yè)），以及分公司和分公司性質(zhì)的分支機構(gòu)。
第三條 企業(yè)的成本和費用管理工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，必須貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。其基本任務是：通過預測、計劃、控制、核算、分析和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果，挖掘降低成本潛力，努力降低產(chǎn)品成本。
成本和費用管理的基本工作要點是：
（一）遵守財經(jīng)紀律，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策、法規(guī)；
（二）加強和完善成本和費用管理的基礎工作；
（三）正確掌握成本和費用開支范圍和標準，合理劃分產(chǎn)品成本界限；
（四）進行成本預測，參予生產(chǎn)經(jīng)營決策，實行主要產(chǎn)品的目標成本管理；
（五）編制先進可行的成本計劃和增產(chǎn)節(jié)約計劃，組織制訂降低成本的措施；
（六）分解成本和費用指標，控制生產(chǎn)耗費，落實成本管理責任，實行分級歸口管理；
（八）運用現(xiàn)代化管理方法，不斷提高企業(yè)成本管理水平。
第四條 企業(yè)要結(jié)合經(jīng)營責任，貫徹成本管理責任制。企業(yè)負責人要組織總會計師、總經(jīng)濟師、總工程師等各級領(lǐng)導，依靠全體工程技術(shù)人員、生產(chǎn)經(jīng)營管理人員和財務會計人員，組成成本管理體系。同時也要注意學習借鑒國內(nèi)外成本管理的先進經(jīng)驗，進行對比分析，找出差距，促進企業(yè)的經(jīng)營管理水平在市場競爭中不斷提高。
第五條 各級成本管理的責任承擔者，都必須作到責任內(nèi)容清楚，職權(quán)范圍明確，考核獎懲分明，貫徹責、權(quán)、利三結(jié)合。成本管理責任承擔者對所承擔的經(jīng)濟責任，要具備下列三項條件：
（一）能了解所分管成本費用指標的要求和資料來源；
（二）能了解所分管成本費用指標的實際執(zhí)行情況和計算依據(jù)；
（三）能調(diào)節(jié)、控制所分管成本費用指標的耗費數(shù)。
第二章 成本和費用管理基礎工作
第六條 企業(yè)應在企業(yè)負責人和總會計師、總經(jīng)濟師、總工程師的領(lǐng)導下組織各職能部門，認真作好成本和費用管理的基礎工作。其主要內(nèi)容是：定額管理、原始記錄、計量驗收、內(nèi)部價格體系、內(nèi)部經(jīng)濟核算制。
第一節(jié) 定額管理
第七條 企業(yè)對各種原材料、工具、燃料動力的消耗，以及勞動工時、設備利用、物資儲備、定額流動資金占用、費用開支等，都要制訂先進、合理的定額，并定期進行檢查、分析、考核和修訂。
第八條 各項定額的制訂，是一項復雜細致的工作，需要在統(tǒng)一領(lǐng)導下，由各職能部門密切配合進行。在定額制訂過程中應遵循以下原則：
（一）要考慮企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營管理水平提高的要求，同時兼顧企業(yè)目前的生產(chǎn)能力和管理現(xiàn)狀，使定額既先進又可行。
（二）要保持定額相對穩(wěn)定，以利調(diào)動職工積極性，使分析和考核建立在可比基礎上。但隨著企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)進步和管理水平的提高，對已不適應的定額應適時地進行補充和修訂。
（三）要注意各種定額之間的內(nèi)在聯(lián)系，防止相互脫節(jié)，彼此矛盾的情況出現(xiàn)。
（四）要采取相應的組織措施，定期檢查分析，保證定額的貫徹執(zhí)行。
第二節(jié) 原始記錄
第九條 企業(yè)應根據(jù)生產(chǎn)和管理的實際情況，建立、健全下列各項原始記錄：
（一）材料物資方面的原始記錄，應能反映材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退等物流過程。包括：材料、物資驗收入庫單、領(lǐng)料單、限額領(lǐng)料單、委托加工材料單、委托加工入庫單、超定額領(lǐng)料單、退料單、材料切割單、材料物資盤點報告單、工具請領(lǐng)單等，并作好工具借交登記簿和材料倉庫臺帳的記帳工作。
（二）勞動工資方面的原始記錄，應能反映職工人數(shù)、調(diào)動、考勤、工資基金、工時利用、停工情況、有關(guān)津貼等項記錄。
（三）設計及工藝改動方面的原始記錄，應能反映產(chǎn)品設計改動、工藝路線變化、工時材料定額變動等項的記錄，如產(chǎn)品設計修改通知單、工藝路線變動通知單，定額變動通知單等。
（四）生產(chǎn)方面的原始記錄，應能反映產(chǎn)品從毛坯投入至驗收入庫的過程，如工作命令單、加工路線單、毛坯投料單、半成品領(lǐng)用單、轉(zhuǎn)工單、廢品通知單、零件短缺報告單，以及零部件和產(chǎn)成品交庫單等，并作好產(chǎn)品投入產(chǎn)出數(shù)量管理和工時統(tǒng)計工作。
（五）設備使用方面的原始記錄，應能反映設備驗收、交付使用、維修、封存、調(diào)撥、報廢的情況，如固定資產(chǎn)驗收單、固定資產(chǎn)調(diào)撥單、在建工程轉(zhuǎn)固驗收單等，并作好固定資產(chǎn)卡片和固定資產(chǎn)臺帳的登記工作。
（六）動力消耗方面的原始記錄，應能反映根據(jù)各計量儀表所顯示的水、電、汽、風的實際耗用量，并作好能源消耗統(tǒng)計報表。
企業(yè)應指定專職管理原始記錄的機構(gòu)和人員，統(tǒng)一規(guī)定各類原始記錄的格式、內(nèi)容、填寫、審核、簽署、傳遞、存檔等要求，保證原始記錄管理的規(guī)范化和標準化。
第三節(jié) 計量驗收
第十條 企業(yè)應建立健全各項財產(chǎn)、物資的計量驗收制度，并保持計量工具的準確性，對材料、工具、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等的收發(fā)和轉(zhuǎn)移，都必須進行計量、點數(shù)和質(zhì)量驗收。
（一）對于購入材料的計量驗收分下列兩種方式：
1．提貨驗收。在提貨時進行現(xiàn)場驗收，發(fā)現(xiàn)短缺、不足或破損等情況，要及時查明原因，其應由運輸機構(gòu)負責的，要填寫物資破損清單，由運輸機構(gòu)簽證，明確交接雙方的經(jīng)濟責任。
2．入庫驗收。材料運達倉庫后，由倉庫管理人員根據(jù)發(fā)票所列的品名、規(guī)格和數(shù)量，分別采取點數(shù)、過磅、檢尺、量方等適用的計量折算方法，準確計算數(shù)量，經(jīng)檢驗部門質(zhì)量檢定后，按實際合格數(shù)量入庫。屬于材料的定額損耗，可在規(guī)定允許的損耗范圍內(nèi)點收入庫。對于數(shù)量和質(zhì)量不符，以及破損等情況，要查明原因，分清責任，要求有關(guān)方面賠償或扣付貨款。
（二）對于在產(chǎn)品、半成品在車間之間或車間內(nèi)部的轉(zhuǎn)移，應根據(jù)工藝流程記錄的憑證，經(jīng)質(zhì)量檢驗合格后進行點數(shù)、交接。在產(chǎn)品報廢或短缺，應及時查清數(shù)量和原因，填制有關(guān)的原始憑證，以保證投入、產(chǎn)出數(shù)量記錄的準確性和連貫性。
（三）對于外發(fā)加工的半成品，在撥出和完工入庫時，都應進行合格數(shù)量的計量和交接，如發(fā)生外部責任的報廢或短缺，應及時辦理索賠。
（四）對于車間完工的零部件和產(chǎn)成品，應由車間填制入庫單，經(jīng)檢驗合格簽證后，送交倉庫點收入庫。
第四節(jié) 價格體系和內(nèi)部結(jié)算
第十一條 企業(yè)內(nèi)部各單位之間，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，經(jīng)常會發(fā)生互相提供產(chǎn)品、材料或勞務等經(jīng)濟事項，如生產(chǎn)部門之間轉(zhuǎn)移半成品，輔助生產(chǎn)部門為基本生產(chǎn)部門提供勞務，管理部門為生產(chǎn)部門提供服務等。因此，為了正確評價各單位的工作業(yè)績，分清各自的經(jīng)濟責任，企業(yè)必須建立適應市場經(jīng)濟的內(nèi)部價格體系，實行以貨幣形式進行等價交換的內(nèi)部結(jié)算。
第十二條 內(nèi)部結(jié)算價格的制訂
（一）內(nèi)部轉(zhuǎn)移的材料物資等，由物資供應部門以當時市場價格為基礎，制訂內(nèi)部計劃價格，編制價格目錄，經(jīng)財務部門審核后，作為內(nèi)部結(jié)算價格。
（二）企業(yè)輔助部門勞務供應，可以市場價為基礎，由企業(yè)主管職能部門根據(jù)實際成本情況審定結(jié)算價格。
（三）企業(yè)生產(chǎn)的零部件、半成品在內(nèi)部轉(zhuǎn)移時，可采用定額成本作為轉(zhuǎn)移價格。企業(yè)應當編制全部產(chǎn)品的零部件及整機的定額成本。
鑒于產(chǎn)品零件定額成本的制訂是一項較大而浩繁的工作，牽涉到各個方面，根據(jù)若干企業(yè)的經(jīng)驗，特制訂以下規(guī)定：
1．此項工作應由企業(yè)主要領(lǐng)導牽頭，直接監(jiān)督檢查有關(guān)職能部門按要求提供下列資料：
1-1 產(chǎn)品機件明細表，包括組裝件、借用件、隨機備件、標準件、電氣件等明細表。
1-2 產(chǎn)品零件加工及裝配工藝路線表，加工工時定額明細表，材料定額明細表，包括原材料、輔助材料、包裝材料、油漆材料等。
1-3 產(chǎn)品零件外協(xié)加工費明細表。
1-4 各種材料、外購件的以市場價為基礎的計劃價格。
1-5 以實際成本結(jié)合預測成本為基礎的工繳定額單位成本。
2．有關(guān)職能部門，負責將數(shù)據(jù)及資料輸入電算機，并指定專人負責日常信息維護及負責填發(fā)信息變動通知單。
（四）其他內(nèi)部結(jié)算價格，應本著公平合理、利益兼顧、有利于管理的原則，在企業(yè)領(lǐng)導下由各有關(guān)部門協(xié)作制訂，經(jīng)批準后施行。
第十三條 內(nèi)部結(jié)算的方式和組織。
（一）內(nèi)部結(jié)算的方式，本著既滿足往來結(jié)算的要求，又簡化手續(xù)的原則，選擇使用，一般以廠內(nèi)支票較為適宜，也可由企業(yè)根據(jù)其具體情況自行決定。
（二）內(nèi)部結(jié)算的組織，一般有兩種形式：
一是在財務部門設立結(jié)算中心，主要負責企業(yè)內(nèi)部各部門之間的往來結(jié)算，核算工作較簡單。另一種是廠內(nèi)銀行，具有結(jié)算、信貸、控制等職能，但核算工作較復雜，企業(yè)可根據(jù)管理需要選定適當?shù)慕M織形式。
第十四條 各種內(nèi)部結(jié)算價格，以每年修訂一次為宜，但如客觀情況發(fā)生較大變動，影響成本的準確性，可在企業(yè)領(lǐng)導下，由有關(guān)部門協(xié)作研究修訂，經(jīng)批準后施行。各單位不得擅自改變價格標準。
第五節(jié) 內(nèi)部經(jīng)濟核算制
第十五條 企業(yè)必須建立健全內(nèi)部經(jīng)濟核算制，在企業(yè)統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一核算的前提下，建立企業(yè)各單位（成本中心）分級歸口管理的經(jīng)濟核算網(wǎng)絡，形成縱向為廠部、車間（分廠）、小組（個人）核算；橫向為產(chǎn)品設計、工藝技術(shù)、物資供應、生產(chǎn)計劃、經(jīng)營銷售及財務等有關(guān)職能部門的全面經(jīng)濟核算制。各核算單位都必須配備專職或兼職人員，明確分工職責，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟責任制和成本管理責任制考核，開展內(nèi)部經(jīng)濟核算。
第三章 成本預測、計劃、控制、分析
第十六條 企業(yè)必須通過成本計劃管理和控制經(jīng)濟活動，以實現(xiàn)有效的成本管理，包括預測、決策、計劃、控制、分析等管理工作，達到有效地降低成本的目的。
企業(yè)應結(jié)合市場和用戶調(diào)查，掌握市場信息，包括資源、價格、科技發(fā)展、產(chǎn)品品種、質(zhì)量、銷量等各種數(shù)據(jù)信息，并結(jié)合價值工程決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合，在此基礎上，進行產(chǎn)品成本預測，確定目標成本。
第一節(jié) 成本預測和目標成本
第十七條 成本預測應在生產(chǎn)預測和選擇最佳經(jīng)濟效益方案的基礎上進行，并以目標成本控制產(chǎn)品設計、工藝技術(shù)和生產(chǎn)的耗費，實現(xiàn)產(chǎn)品的最低成本。
第十八條 成本預測應包括：制訂計劃階段的成本預測和計劃實施階段的成本預測。
（一）制訂計劃階段成本預測的基本內(nèi)容是，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標確定成本預測對象，收集整理成本數(shù)據(jù)和歷史資料，分析可能影響成本水平的社會因素，按照技術(shù)經(jīng)濟分析提出降低成本的方案，根據(jù)目標利潤、生產(chǎn)發(fā)展及消耗水平，測算目標成本。
（二）計劃實施階段成本預測的基本內(nèi)容是，分析上一階段成本計劃完成情況，制訂下一階段生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟措施，調(diào)查市場物價等社會因素，預計計劃期內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展水平和降低成本計劃的實施效果，預測企業(yè)成本計劃的完成程度。
第十九條 預測目標成本的方法
（一）根據(jù)市場調(diào)查制訂銷售價格，在預測銷售收入、應交稅金和目標利潤的基礎上，確定目標成本，計算公式是：
1．按全部產(chǎn)品進行目標成本預測
目標成本=預計銷售收入-預計應交稅金-目標利潤
對企業(yè)的目標利潤，可根據(jù)企業(yè)計劃銷售利潤率或資金利潤率，結(jié)合期間費用水平計算確定，也可按企業(yè)的方針目標測算。
2．按單項產(chǎn)品進行目標成本預測
單位產(chǎn)品目標成本=預計單位產(chǎn)品銷售價格-預計單位產(chǎn)品稅金-單位產(chǎn)品目標利潤
單位產(chǎn)品目標成本=預計單位產(chǎn)品銷售價格*（1-產(chǎn)品稅率）-目標利潤/預計銷售量
單位產(chǎn)品目標成本=具有競爭力的市場價格/單位產(chǎn)品售價*單位產(chǎn)品實際成本
（二）預測銷售價格有困難的，可以參照企業(yè)類似產(chǎn)品或系列產(chǎn)品的成本，或本企業(yè)歷史先進成本水平作為目標成本。也可按照平均先進定額制訂的定額成本或本企業(yè)上年實際成本，按企業(yè)的成本降低計劃測算目標成本。
（三）運用量本利分析法測算保本點，結(jié)合產(chǎn)量計劃預測在一定生產(chǎn)量條件下的目標成本和一定銷售量條件下的目標利潤。
第二節(jié) 成本計劃和費用預算
第二十條 為了保證產(chǎn)品目標成本和企業(yè)經(jīng)營目標的落實，企業(yè)必須在制訂降低成本措施，綜合編制企業(yè)各專業(yè)計劃的前提下，編制成本計劃，開展經(jīng)濟核算，組織企業(yè)內(nèi)部的成本管理。
第二十一條 編制成本計劃應進行反復試算綜合平衡，使其具有可行性、先進性與完整性，避免隨意估計，產(chǎn)生保守或冒進偏差。
第二十二條 成本計劃中成本項目的內(nèi)容、費用的分攤、產(chǎn)品成本的計算，必須和計劃期內(nèi)實際成本核算的方法口徑一致，以便檢查計劃的執(zhí)行情況。
計劃期成本項目內(nèi)容如有變動和上年實際成本不一致時，要調(diào)整上年實際成本的成本項目，以統(tǒng)一核算的口徑和內(nèi)容。
第二十三條 企業(yè)的成本計劃和費用預算由下列內(nèi)容組成：
（一）商品產(chǎn)品成本計劃
（二）主要商品產(chǎn)品單位成本計劃
（三）生產(chǎn)費用及期間費用預算；
（四）機械加工小時成本費計劃；
（五）鑄鐵件成本計劃。
上述成本計劃和費用預算的格式，除財政或主管部門統(tǒng)一規(guī)定外，其余的由企業(yè)自行制訂。
企業(yè)根據(jù)成本管理的需要，應編制車間（分廠）產(chǎn)品成本計劃或生產(chǎn)費用預算。
第二十四條 成本計劃應根據(jù)下列依據(jù)進行編制：
（一）成本降低指標；
（二）計劃期內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)、勞動工資、物資供應、技術(shù)組織措施等計劃；
（四）計劃期內(nèi)各生產(chǎn)部門的費用預算以及外包、外協(xié)加工費計劃；
（五）內(nèi)部計劃價格目錄以及價格差異水平的預計；
（六）上期成本水平和成本分析資料。
第二十五條 成本計劃一般按下列步驟編制：
（一）作好準備工作。包括：收集整理各項基礎資料和歷史資料，掌握計劃期內(nèi)原材料、工時定額、外包外協(xié)、工藝技術(shù)改進等方面的變化情況，研究降低成本的具體措施。
（二）進行試算平衡。編制成本計劃要以提高經(jīng)濟效益為中心 ，進行生產(chǎn)、供應、銷售、外包外協(xié)、資金、費用等方面計劃的綜合平衡。這些平衡關(guān)系包括：
1．產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，勞動工時計劃與成本之間的關(guān)系；
2．物資供應計劃與產(chǎn)品材料成本計劃之間的關(guān)系；
3．工資計劃或核定工資總額基數(shù)與產(chǎn)品工資成本計劃之間的關(guān)系；
4．各項費用預算與成本計劃之間的關(guān)系；
5．外包外協(xié)計劃與成本計劃之間的關(guān)系；
6．資金計劃與成本計劃之間的關(guān)系；
7．成本計劃與利潤計劃之間的關(guān)系。
（三）正式編制計劃。根據(jù)綜合平衡后確定的成本指標，如主要產(chǎn)品單位成本、可比產(chǎn)品成本降低率、百元產(chǎn)值生產(chǎn)費、機械加工小時成本費、鑄鍛件單位成本等，由財務部門報經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導審批后，正式編制成本計劃。
第二十六條 企業(yè)編制成本計劃應在總會計師或行使總會計師職權(quán)的企業(yè)領(lǐng)導人員的領(lǐng)導下，由財務部門牽頭，組織各有關(guān)職能部門和各方面的有關(guān)人員共同參加。
第三節(jié) 成本控制和分級歸口管理
第二十七條 企業(yè)應結(jié)合內(nèi)部經(jīng)濟責任制，將成本計劃和目標成本的各項指標細化，層層分解，實行成本分級歸口管理，并對實際的生產(chǎn)耗費進行嚴格審核，保證有效地控制經(jīng)濟活動，實現(xiàn)成本控制，完成目標成本和成本計劃。
第二十八條 企業(yè)實行成本分級歸口管理和成本控制的基本內(nèi)容和方法是：
（一）設計成本控制，要從掌握市場信息入手，運用價值工程等方法，合理設計，合理選材，設計性能優(yōu)良、成本具有競爭力的產(chǎn)品。
（二）材料成本的控制，要從材料采購、價格、計量、檢驗、入庫、領(lǐng)退、下料、用料、委托外部加工、回收等方面加以控制。
1．采購價格的控制。
企業(yè)應成立專職的價格監(jiān)控部門，作為企業(yè)物價管理和監(jiān)督的常設機構(gòu)，它的主要職責是：
1-1 制訂價格審批管理條例和獎懲辦法；
1-2 對外購物資和外協(xié)加工進行價格監(jiān)督；
1-3 搜集市場信息，掌握各種物資及外協(xié)加工的最低價格的客戶資料；
1-4 審批各有關(guān)部門的物資采購和外協(xié)加工價格審批單；
1-5 監(jiān)督檢查審批后價格執(zhí)行情況。
2．材料耗用的控制。
嚴格執(zhí)行限額發(fā)料制度和維修用材料的計劃發(fā)料制度，嚴格超限額領(lǐng)用和補料的審批制度，嚴格各項材料收發(fā)的手續(xù)，嚴格執(zhí)行余料退庫及假退規(guī)定，實行鋼材切割下料核算，提高鋼材利用率，積極推廣修舊利廢、代用及綜合利用等節(jié)約用料的方法，保證降低產(chǎn)品用料單耗。
3．對鑄冶材料的控制，要從爐料配比，澆冒口工藝設計，鐵水供應量與計劃澆注量之間的平衡，以及焦鐵比與型砂消耗量的控制等方面著手，減少廢品，提高成品率、優(yōu)鑄率，降低鑄件材料單耗。
（三）勞動資料的控制，要控制各種工具、刃具、量具等低值易耗品的消耗，建立限額領(lǐng)用和結(jié)合生產(chǎn)量浮動的考核制度。嚴格執(zhí)行設備的責任保養(yǎng)制度，加強機器設備、廠房的合理利用，從數(shù)量、時間、能力和綜合利用等幾方面提高設備利用率。
（四）勞動力耗費的控制，要控制定編、定員、保持一線生產(chǎn)工人的比例相對穩(wěn)定，保證提高出勤率、工時利用率和勞動生產(chǎn)率，及時解決停工、窩工問題，要控制工資總額的增長幅度低于經(jīng)濟效益的增長幅度。
（五）費用開支的.控制，要實行費用指標限額管理和考核制度，明確各項費用權(quán)責歸屬，嚴格費用支出審批手續(xù)，控制按計劃和限額耗費。
（六）生產(chǎn)投入的控制，要控制生產(chǎn)量的投入，包括投產(chǎn)周期、投產(chǎn)數(shù)量、予加報廢、庫存扣除等，保證按計劃投產(chǎn)，控制過量生產(chǎn)，確保均衡完成生產(chǎn)計劃。
（七）外包外協(xié)加工費的控制，要嚴格執(zhí)行貨比三家，擇優(yōu)定點的原則，加工點及價格的確定，要實行審批制度。
（八）能源消耗的控制。所有能源消耗都應實行定額管理和考核?？刂颇茉聪氖紫纫獜木€路、管道方面劃清耗能責任歸屬，安裝計量儀表，減少跑、冒、滴、漏和大功率負荷空載現(xiàn)象，保證能源單耗的降低。
（九）企業(yè)應結(jié)合各種耗費指標與費用支出，制訂具有激勵作用的獎懲制度，節(jié)約或超支與工資獎金掛鉤，以提高降低成本的積極性。
第四節(jié) 成本分析
第二十九條 為檢查成本計劃執(zhí)行情況，查找影響目標成本升降的因素，揭示節(jié)約與浪費的原因，制訂進一步降低成本的措施，企業(yè)必須在正確核算成本的基礎上，開展成本分析工作。
第三十條 企業(yè)必須建立各級成本分析制度，按月、季、半年、年度定期進行成本分析，對一些影響成本較大或?qū)ν瓿沙杀居媱澘赡墚a(chǎn)生重大影響的問題，應及時組織專題分析，查明原因，提出整改措施。
半年和年度的成本分析報告，必須報集團財務部。
第三十一條 企業(yè)的成本分析應納入企業(yè)經(jīng)濟活動分析的制度。企業(yè)成本分析工作，應在總會計師或行使總會計師職權(quán)的企業(yè)領(lǐng)導人領(lǐng)導下，以財會部門為主，組織全廠職能機構(gòu)和車間（分廠）共同進行。各車間（分廠）的成本分析應在其單位負責人的主持下，以車間（分廠）的核算人員為主 ，會同有關(guān)職能人員共同進行。
第三十二條 企業(yè)成本分析應針對成本計劃和目標成本與實際數(shù)的差異進行分析，內(nèi)容包括：
（一）成本計劃完成情況的總括分析，如生產(chǎn)費用計劃完成情況，全部商品產(chǎn)品成本計劃的完成情況和可比產(chǎn)品成本計劃降低指標完成情況等。
（二）按成本項目進行分析，原材料項目要分析耗用數(shù)量的節(jié)約或超支情況和采購價格變動情況；工繳費成本分析，要結(jié)合工繳費用總額與生產(chǎn)總量的變動情況；廢品損失項目要檢查廢品率升降和大宗報廢的主要原因。
對虧損產(chǎn)品和利潤下降幅度過大的產(chǎn)品單位成本，要深入查明原因，進行成本責任分析。
（三）管理費用等相對固定費用，要按子目發(fā)生數(shù)結(jié)合歸口管理部門責任進行分析，對完成全廠成本指標有較大影響的費用超支項目還必須責成有關(guān)部門進行重點分析。
（四）車間（分廠）成本分析的主要內(nèi)容，包括生產(chǎn)計劃完成情況，原材料消耗定額完成情況，制造費用預算執(zhí)行情況，小時工繳費升降的原因等。
第三十三條 企業(yè)的成本分析可采用本期實際數(shù)與計劃數(shù)對比，與上期數(shù)對比，與上年同期數(shù)對比，與同行業(yè)先進水平對比，以及因素分析法等。各級成本分析都要寫出書面報告，要有數(shù)據(jù)資料和文字說明，達到重點突出，原因清楚，措施具體的要求。月度分析可適當簡要。
對于成本分析中提出的主要問題，要有整改措施和實施責任人，并列入成本分析會議決議，實行跟蹤檢查考核。
第四章 成本核算規(guī)程
第一節(jié) 成本核算的原則規(guī)定
第三十四條 企業(yè)應當嚴格執(zhí)行下列成本核算原則：
（一）實際成本計價原則。產(chǎn)品成本核算，必須貫徹正確計算實際成本的原則。在成本計算過程中，由于核算程序的需要，對材料、能源、勞務、自制半成品和產(chǎn)成品等，按計劃成本、計劃價格或定額成本進行核算的，必須在成本計算期內(nèi)，最終根據(jù)成本耗費的實際資料，調(diào)整為實際成本。企業(yè)不得以計劃成本、估計成本、定額成本代替實際成本。
（二）分期核算原則。企業(yè)生產(chǎn)費用和成本核算，采用公歷歷月制。成本計算期內(nèi)的完工產(chǎn)品，要根據(jù)實際的統(tǒng)計資料或完工憑證，實際的耗費量和價格，按照權(quán)責發(fā)生制的原則進行成本核算。
（三）合法性原則。計入成本的費用，都必須符合國家法律、法規(guī)和制度規(guī)定，不符合規(guī)定的費用不能計入成本。根據(jù)《企業(yè)財務通則》和《工業(yè)企業(yè)財務制度》規(guī)定，下列支出不得列入 成本和費用：
1．為購置和建造固定資產(chǎn)，買入無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出，在財務處理上不能與收益性支出混淆，應將其先作為資產(chǎn)，按照規(guī)定的期限和標準進行分配攤銷，不得直接一次性列入成本和費用。
2．對外投資的支出。
3．被沒收的財物、支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金以及捐贈、贊助支出，在會計處理上，只能列入營業(yè)外支出或在交納所得稅后的利潤中支付。
4．分配給投資者的利潤，以及支付的優(yōu)先股股利和普通股股利，在會計處理上，應作為利潤分配處理。
5．資本的利息，基本建設期間借款發(fā)生的利息支出，可計入工程成本，作為固定資產(chǎn)原價組成部分；清算期間發(fā)生的利息可計入清算費用；企業(yè)開辦期間發(fā)生的利息支出，可作為開辦費待開業(yè)后分期攤銷。
6．國家法律、法規(guī)規(guī)定以外的濫攤派、濫罰款等各種付費，各企業(yè)要積極抵制，及時向上級財政部門和主管部門報告。
7．國家規(guī)定不得列入成本和費用的其他支出。
（四）一貫性原則。與成本核算有關(guān)的會計處理方法，應保持前后期一致，使前后期的核算資料銜接，便于比較。不得通過任意改變會計處理方法調(diào)節(jié)各期成本和利潤。
（五）費用確認配比原則。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的費用可按下列三種方式確認：
1．按因果關(guān)系確認。對于費用的發(fā)生與某種收入存在明顯因果關(guān)系的支出，應在該項收入實現(xiàn)時，確認為生產(chǎn)成本，并與之配比，而在該項收入未實現(xiàn)時，先作為計入存貨的成本確認，例如制造產(chǎn)品的材料耗費和人工耗費，應計入產(chǎn)品的制造成本，隨著產(chǎn)品的銷售轉(zhuǎn)為銷售成本，并與相關(guān)的銷售收入配比。
2．按受益期分配確認。對于支出的效益涉及若干會計年度的資本性支出，應在與支出效益相關(guān)的各受益期，按合理的方式分配確認為費用，分別與各受益期的收入配比，例如固定資產(chǎn)的折舊費用。
3．按發(fā)生的時期立即確認。對于既無明顯因果關(guān)系，又難以按受益原則進行分配的支出，在發(fā)生的當期立即確認，即作為期間費用與發(fā)生當期的收入配比。
（六）權(quán)責發(fā)生制原則。在成本核算時，應遵循權(quán)責發(fā)生制原則。其基本內(nèi)容是，凡是應計入本期的收入或支出，不論款項是否收到或付出，都算作本期的收支；凡是不應計入本期的收入或支出，即使款項已經(jīng)收到或付出，也不能算作本期的收入或支出 。在成本核算中運用權(quán)責發(fā)生制原則，主要是指確認本期費用的問題。即應正確處理待攤費用、遞延資產(chǎn)和予提費用等。在成本核算時，對于已經(jīng)發(fā)生的支出，如果其受益期不僅包括本期，而且還包括以后各期，就應按其受益期分攤，不能全部列于本期；對于雖未發(fā)出的費用，但卻應由本期負擔，則應先行予提計入本期費用中，待支出時，就不再列入費用。企業(yè)不能利用待攤費用、遞延資產(chǎn)和予提費用人為地調(diào)節(jié)成本，使成本計算失去真實性。
第三十五條 為了正確核算產(chǎn)品成本和經(jīng)營成果，企業(yè)應當嚴格劃清以下成本費用的界限：
（一）本期成本與下期成本的界限，企業(yè)應按照權(quán)責發(fā)生制原則，確定成本費用的歸屬，通過待攤費用和予提費用核算，及采用估價入帳、余料退庫等辦法，劃分本期成本與下期成本的界限。
（二）在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界限，企業(yè)必須加強車間生產(chǎn)的投入產(chǎn)出管理，結(jié)合定期盤存，確保期末在產(chǎn)品數(shù)量準確，并按規(guī)定方法正確計算在產(chǎn)品的約當成本和產(chǎn)成品實際成本，不得任意壓低或提高在產(chǎn)品的成本。
（三）各種產(chǎn)品之間成本費用的界限，凡是能夠直接計入有關(guān)產(chǎn)品的各項直接費用，都要直接計入；凡是與幾種產(chǎn)品共同有關(guān)的不能直接確認的費用，要根據(jù)合理的分配標準，在各種產(chǎn)品之間分配。企業(yè)不得在可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品之間，盈利產(chǎn)品和虧損產(chǎn)品之間互相轉(zhuǎn)移生產(chǎn)費用，以掩蓋成本超支或盈利補虧。
（四）產(chǎn)品成本與期間費用的界限，期間費用不計入產(chǎn)品成本而直接計入當期損益，由于這兩種費用與收入配比的時間不同，所以混淆兩者也會影響成本和利潤的真實性。
第三十六條 企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照下列原則規(guī)定，劃分可比產(chǎn)品或不可比產(chǎn)品：
（一）企業(yè)在上年度正常生產(chǎn)的產(chǎn)品，屬于可比產(chǎn)品。
（二）凡是產(chǎn)品型號或型號字尾沒有改變的產(chǎn)品，即使進行了局部零件變動，局部零件材質(zhì)變動等，一般仍列入可比產(chǎn)品。
（三）品種規(guī)格繁多的同類可比產(chǎn)品，可選定代表規(guī)格產(chǎn)品，作為同類產(chǎn)品中基準的可比產(chǎn)品。
（四）對于因零件結(jié)構(gòu)變動較多，以致改變使用性能，經(jīng)批準改變型號或型號字尾的產(chǎn)品，屬于不可比產(chǎn)品。
第三十七條 行業(yè)內(nèi)同類產(chǎn)品成本的核算口徑，應當按照統(tǒng)一規(guī)定，以保持橫向可比性。
第三十八條 企業(yè)必須選擇與產(chǎn)品生產(chǎn)類型相適應的成本核算方法，對不同的成本計算對象可以同時采用幾種方法，但要貫徹基本生產(chǎn)與輔助生產(chǎn)有別，主要產(chǎn)品與一般產(chǎn)品有別的原則，不必強求一致。成本核算方法一經(jīng)確定，應保持穩(wěn)定，未經(jīng)上級主管部門批準，不得任意變更。
第三十九條 確定成本計算對象，必須貫徹與產(chǎn)品生產(chǎn)類型和管理的要求相適應的原則。
（一）單件小批生產(chǎn)類型的產(chǎn)品，以每一項工作命令或定單為成本計算對象；
（二）成批、大量生產(chǎn)類型的產(chǎn)品，以產(chǎn)品型號結(jié)合工作命令為成本計算對象；
（三）多步驟連續(xù)加工的產(chǎn)品，以每種產(chǎn)品及各生產(chǎn)步驟為成本計算對象；
（十）產(chǎn)品用自制標準件可以并入該產(chǎn)品型號同時投產(chǎn)，對單獨投產(chǎn)的標準件，以每批投產(chǎn)的工作命令為成本計算對象；如果完工的標準件交入材料庫儲備待領(lǐng)的，按自制材料處理。
第四十條 紡織機械成臺成本核算，應貫徹完整性原則，成臺成本包括：主機、機電配套、專件配套等完整的成本。但如客戶要求免供某些零部件，則應專門下達制造命令，并另行核算產(chǎn)品成本。
成臺成本不包括隨機周轉(zhuǎn)件、多備件和專用工具等成本在內(nèi)。
第二節(jié) 成本核算組織
第四十一條 大、中型企業(yè)要在財務會計部門內(nèi)設置成本管理機構(gòu)，主要車間（分廠）也應設財會人員或核算職能機構(gòu)負責車間（分廠）成本管理。小型企業(yè)必須指定專人管理成本。
企業(yè)的成本管理工作，在總會計師或行使總會計師職能的領(lǐng)導人員統(tǒng)一組織領(lǐng)導下，由財會部門具體負責。
第四十二條 大、中型企業(yè)必須建立兩級成本核算組織。車間（分廠）級成本核算，受企業(yè)財會部門的業(yè)務指導，也可根據(jù)管理需要，作為企業(yè)財會部門的派駐人員。工段和班組核算，可以作為群眾性經(jīng)濟核算。
小型企業(yè)根據(jù)實際需要，可以實行企業(yè)財務部門一級成本核算，但生產(chǎn)車間必須提供有關(guān)成本核算資料。
第四十三條 實行兩級成本核算，有利于加強成本管理，可以分別采用下列兩種核算形式：
（一）車間（分廠）進行生產(chǎn)費用歸集核算和產(chǎn)品成本分配計算，同時負責產(chǎn)品投入產(chǎn)出成本核算和內(nèi)部結(jié)算管理，保證產(chǎn)成品與在產(chǎn)品成本的真實性，月末將本期成本數(shù)據(jù)報財務。上報成本數(shù)據(jù)一般應包括：（分產(chǎn)品、分成本項目）期初在產(chǎn)、本期發(fā)生、本期產(chǎn)成，期末在產(chǎn)，成本差異（實行平行結(jié)轉(zhuǎn)定額差異）同時報出完成定額工時或重量，工繳實際單位成本或噸成本及其計算依據(jù)。
（二）車間（分廠）進行生產(chǎn)費用的控制，核算本車間生產(chǎn)工時量或重量的單位成本，并進行車間（分廠）資金占用的核算，至于產(chǎn)品成本分配核算，則集中在企業(yè)財務部一級進行。
不論采取上列哪一種核算形式，成本工作都應該貫徹“管算結(jié)合，以管為主”的方針，在成本管理工作上多下功夫。
第四十四條 在主要車間（分廠）設置的成本核算機構(gòu)和人員，可以專職負責成本管理工作，也可以統(tǒng)管全部經(jīng)濟核算，但不得兼任與本身業(yè)務無關(guān)的工作。
車間（分廠）成本核算 機構(gòu)和人員的工作職責如下：
（一）負責成本計劃和費用預算的編制和平衡工作，并檢查督促計劃和予算的執(zhí)行；
（二）負責生產(chǎn)費用核算、成本核算、帳簿登記和報表編制工作，并開展內(nèi)部經(jīng)濟核算；
（三）負責產(chǎn)品投入產(chǎn)出核算，加強在產(chǎn)品數(shù)量和成本管理，確保在產(chǎn)品帳實相符；
（四）負責內(nèi)部結(jié)算及流動資金的核算與管理；
（七）在車間（分廠）領(lǐng)導組織下，會同其他職能機構(gòu)和人員，加強成本管理基礎工作；
（九）協(xié)助車間（分廠）領(lǐng)導作好財產(chǎn)管理工作；
（十）負責指導工段、班組的經(jīng)濟核算和經(jīng)濟活動分析。
第四十五條 企業(yè)所有商品產(chǎn)品的銷售成本，應集中在企業(yè)財會部門統(tǒng)一核算。
第三節(jié) 成本費用核算內(nèi)容和程序
第四十六條 由于新的財務制度進行了重大改革，工業(yè)企業(yè)財務中成本和費用的概念、項目和構(gòu)成都發(fā)生了很大的變化，為克服完全成本法的不加區(qū)分費用性質(zhì)的缺陷，新制度規(guī)定統(tǒng)一采用國際通行的制造成本法。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的所有費用，分為制造成本費用和期間費用，只有制造成本費用計入生產(chǎn)成本，而期間費用不再計入成本，在發(fā)生的會計期間，直接計入當期損益。根據(jù)新的《工業(yè)企業(yè)財務制度》及“兩則”的有關(guān)規(guī)定，將成本費用核算內(nèi)容規(guī)定如下：
（一）制造成本。是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，實際消耗的直接材料、直接人工、其他直接支出和制造費用的總和。它們可歸納為：
1．直接費用：是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的，能直接計入某種產(chǎn)品或勞務成本的生產(chǎn)費用。包括直接材料費、直接人工費、外購件、外協(xié)加工費、專用工具、燃料動力等及其他直接費用。上述費用發(fā)生時，直接計入產(chǎn)品制造成本。
2．間接費用。是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的，除直接費用之外的一切費用，包括企業(yè)內(nèi)各生產(chǎn)單位（分廠、車間）為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的共同費用，以及不能直接計入產(chǎn)品成本的各項費用。這些費用發(fā)生時，應通過一定標準分配計入產(chǎn)品制造成本。
（二）期間費用。是指企業(yè)行政管理機構(gòu)組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的費用，這些費用按規(guī)定進行匯總，直接計入當期損益。該費用分為管理費用、財務費用、銷售費用。
上述三種費用與成本的關(guān)系如下：
直接材料
直接人工
直接費用 外購零部件 直接計入產(chǎn)品成本
外協(xié)加工費
費 其他直接費用
間接人工
間接費用 間接材料 通過分配計入產(chǎn)品成本
用 其他間接費用
管理費用
期間費用 財務費用 不計入產(chǎn)品成本直接
銷售費用 計入當期損益
第四十七條 企業(yè)計入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用按經(jīng)濟用途劃分如下項目：
（一）直接材料——指構(gòu)成產(chǎn)品實體的原料及主要材料、外購件、外協(xié)費、包裝物、專用工裝等。對于有助于產(chǎn)品形成的輔助材料如油漆、模型、型砂等，凡能直接計入產(chǎn)品成本的，也可列入本項目。燃料動力如能直接計入產(chǎn)品成本的，也可列入本項目。
（二）直接工資——企業(yè)直接從事產(chǎn)品制造的生產(chǎn)工人的工資、補貼、獎金。
（三）其他直接支出——企業(yè)按照規(guī)定，按直接工資額的一定比例提取的職工福利費等，為簡化計算，此項可并入直接工資項（改為直接工資及福利費）或其他有關(guān)項核算。
（四）制造費用——企業(yè)各生產(chǎn)單位（分廠、車間）為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的，難以直接計入產(chǎn)品成本的各項費用。包括管理人員及輔助工人工資、職工福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、機物料消耗、勞動保護費、租賃費、差旅費、保險費、季節(jié)性或修理期間的停工損失及其他制造費用。
（五）需單獨核算廢品損失的企業(yè)，可按規(guī)定增設“廢品損失”項目進行核算。
（六）對不能直接計入產(chǎn)品成本的燃料動力費、直接人工費及福利費，可作為間接費用，增設“燃料動力費”項目，各按一定標準分配計入產(chǎn)品制造成本。
（七）根據(jù)多數(shù)企業(yè)實際情況，現(xiàn)將我行業(yè)成本項目劃分為以下5個，即：
1．直接材料費
2．燃料動力費
3．直接人工費（含福利費）
4．廢品損失
5．制造費用
各企業(yè)在成本核算及報表中，一律執(zhí)行這一分項規(guī)定，以便于比較和分析。
第四十八條 期間費用的核算內(nèi)容：
（一）管理費用——企業(yè)行政管理部門在組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的各項費用，包括如下內(nèi)容：
1．公司費用，是指應由企業(yè)負擔的公司經(jīng)費，包括工廠總部管理人員工資、職工福利費、折舊費、修理費、物料消耗、低值品攤銷、辦公費、差旅費和其他費用。
2．工會經(jīng)費，是指企業(yè)按照職工工資總額2%比例計提撥交工會的經(jīng)費。
4．勞動保險費，是企業(yè)支付離退休職工的退休金、補貼、醫(yī)藥費（包括企業(yè)支付的離退休人員參加的醫(yī)療保險基金）、職工退職金、六個月以上病假人員的工資、易地安家補助費、職工死亡喪葬費、撫恤費、按規(guī)定支付的離退休人員經(jīng)費和交納的社會統(tǒng)籌退休養(yǎng)老基金等。
5．待業(yè)保險費，是指企業(yè)按照國家規(guī)定交納的待業(yè)保險基金。
6．董事會費，是指企業(yè)最高權(quán)力機構(gòu)（如董事會）及其成員為執(zhí)行職能而發(fā)生的各項費用，包括差旅費、會議費等。
7．咨詢費，是指企業(yè)向咨詢機構(gòu)進行科學技術(shù)經(jīng)營管理咨詢所支付的費用，包括聘請經(jīng)濟技術(shù)顧問，法律顧問等支付的費用。
8．審計費，是指企業(yè)聘請中國注冊會計師進行查帳驗資以及進行資產(chǎn)評估等發(fā)生的費用。
9．訴訟費，是指企業(yè)因起訴或應訴而發(fā)生的費用。
10．排污費，是指企業(yè)按照規(guī)定交納的排污費用。
11．綠化費，是指企業(yè)對廠區(qū)進行綠化而發(fā)生的零星綠化費用。
12．稅金，是指企業(yè)按照規(guī)定交納的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。
13．土地使用費（海域使用費），是指企業(yè)使用土地（海域）而支付的費用。
14．土地損失補償費是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中破壞的國家不征用的土地所支付的土地損失補償費用。
15．技術(shù)轉(zhuǎn)讓費，是指企業(yè)使用非專利技術(shù)而支付的費用。
16．技術(shù)開發(fā)費，是指企業(yè)研究新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝所發(fā)生的新產(chǎn)品設計費、工藝規(guī)程制定費、設備調(diào)試費、原材料和半成品的試驗費、技術(shù)圖紙資料費、未納入國家計劃的中間試驗費、研究人員的工資、研究設備的折舊與新產(chǎn)品的試制、技術(shù)研究有關(guān)的其他試驗、委托其他單位進行科研試制費用以及試制失敗損失。
17．無形資產(chǎn)攤銷，是指企業(yè)按照規(guī)定對專利權(quán)、商標權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷。
18．開辦費攤銷，是指企業(yè)按照規(guī)定分期攤銷的開辦費。
19．業(yè)務招待費，是指企業(yè)為業(yè)務經(jīng)營的合理需要而支付的招待費用，在下列限額內(nèi)據(jù)實列支：全年銷售凈額在1500萬元（不含1500萬元）以下的，不超過年銷售額的5‰；超過1500萬元但不足5000萬元的，不超過該部分3‰；超過5000萬元但不足1億元的，不超過該部分的2‰；超過1億元的，不超過該部分的1‰。
20．壞帳損失，是指企業(yè)按規(guī)定提取的壞帳準備。按集團公司流動資產(chǎn)管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
21．存貨的盤虧、毀損和報廢（減盤盈），是指企業(yè)庫存材料、低值品、包裝物、產(chǎn)成品和自制半成品等因盤虧、毀損和報廢而造成的損失。
22．其他，是指企業(yè)不包括在以上項目內(nèi)的管理費用。
（二）財務費用——企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的利息支出、匯兌凈損失、調(diào)劑外匯手續(xù)費、金融機構(gòu)手續(xù)費和籌集資金發(fā)生的其他財務費用等。
（三）銷售費用——企業(yè)在營銷活動中和提供勞務等過程中發(fā)生的各項費用，以及專設銷售機構(gòu)的各項經(jīng)費。包括如下內(nèi)容：
1．運輸費，是指企業(yè)為銷售產(chǎn)品和提供勞務而發(fā)生的運雜費、搬運費等。
2．包裝費，是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品過程中，消耗的包裝材料和用品，但不包括已列入制造成本中的包裝費用。委托外單位包裝產(chǎn)品所發(fā)生的勞務費用，也列入本項目核算。
3．裝卸費，是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品發(fā)運過程中，為裝卸產(chǎn)品而發(fā)生的費用。
4．保險費，是指企業(yè)支付的運輸保險費。
5．展覽費，是指企業(yè)為促銷活動或宣傳商品舉辦展覽展銷所支付的各項費用。
6．代銷手續(xù)費，是指企業(yè)支付給商品經(jīng)紀人、以及代銷單位或個人的手續(xù)費。
7．租賃費，是指企業(yè)為銷售產(chǎn)品而支付的各項租賃費用（不含融資租賃費）。
8．廣告費，是指企業(yè)為銷售產(chǎn)品而作廣告宣傳所支付的各項費用。
9．專設銷售機構(gòu)經(jīng)費，是指為銷售產(chǎn)品而專設銷售機構(gòu)所發(fā)生的各項經(jīng)營費用。包括職工工資、福利費、差旅費、辦公費、折舊費、修理費、物料消耗、低值品攤銷、業(yè)務費等。
10．其他，是指不包括在以上項目的銷售費用。
第四十九條 企業(yè)生產(chǎn)的一切可供對外銷售的產(chǎn)品和工業(yè)性作業(yè)，廠內(nèi)自制自用品和勞務加工，自營的各種專項工程等，應分別列入生產(chǎn)作業(yè)計劃，或簽發(fā)工作命令進行生產(chǎn)，并據(jù)以分別核算成本，不得混淆和遺漏。
第五十條 企業(yè)進行生產(chǎn)費用和成本核算的程序是：
（一）根據(jù)產(chǎn)品和勞務作業(yè)的生產(chǎn)過程特點，生產(chǎn)組織類型，以及管理的需要，分別確定成本計算對象，選用適合的成本核算方法。
（二）按照費用發(fā)生地點和成本計算對象，填制、審核各種會計憑證。有關(guān)成本核算的原始憑證和記帳憑證，應有經(jīng)辦人員和責任人員簽章，作到手續(xù)完整，準確及時。
（三）設置下列各種成本和費用明細帳：
1．基本生產(chǎn)明細帳，按生產(chǎn)地點和成本項目核算基本生產(chǎn)車間發(fā)生的生產(chǎn)費用。
2．輔助生產(chǎn)明細帳，分車間和成本項目核算輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的生產(chǎn)費用，也可以不單獨設置帳戶而隸屬在基本生產(chǎn)明細帳進行核算。
3．自制半成品明細帳，按存放地點和零件分別核算企業(yè)在制和庫存自制半成品成本。一般宜采用零件定額成本作為計算依據(jù)，由車間和庫房按產(chǎn)品零件別分別建立明細帳，進行投料、交庫、結(jié)存的日常數(shù)量核算，月末編制分車間、分產(chǎn)品的包括金額、工時、重量的匯總表。車間和庫房必須認真進行收發(fā)、計量、交接，要有合法的原始憑證、建全的臺帳登記制度和定期盤存制度，保證半成品數(shù)據(jù)的真實、準確，使產(chǎn)品成本計算建立在可靠的基礎上。
應當指出的是，只有實行產(chǎn)品投入產(chǎn)出的電算化管理，才可能及時完成這種大量的計算與編表工作。
4．制造費用明細帳，按車間別和明細項目別核算基本生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)車間所發(fā)生的制造費用。制造費用應按規(guī)定進行分配核算，月終不保留余額。
5．期間費用明細帳，按費用明細項目核算企業(yè)發(fā)生的管理費用、財務費用、銷售費用，月終直接結(jié)轉(zhuǎn)損益，不保留余額。
6．待攤費用、予提費用明細帳，根據(jù)劃清本期成本和下期成本的原則和權(quán)責發(fā)生制原則，按照會計制度的規(guī)定設置。
（四）企業(yè)應按照確定的成本計算對象，設置分產(chǎn)品別、工藝步驟別、分批定單別、工程項目別、作業(yè)和勞務別的成本二級明細帳（或稱成本計算單）。成本二級明細帳必須受控于基本生產(chǎn)的明細帳，兩種明細帳增減變化和余額必須一致。
實行成本兩級核算的企業(yè)，生產(chǎn)費用和成本明細帳要在企業(yè)財會部門和生產(chǎn)車間同時設置。車間（分廠）設置成本明細帳，核算的內(nèi)容和范圍，根據(jù)不同的核算形式應有所區(qū)別。
1．車間（分廠）采用核算生產(chǎn)費用和產(chǎn)品成本分配形式的，應設置基本生產(chǎn)明細帳和制造費用明細帳，以及產(chǎn)品另件投入產(chǎn)出明細帳，同時進行生產(chǎn)費用，產(chǎn)成品成本和在產(chǎn)品成本的核算，并保留期末在產(chǎn)品成本。
2．車間（分廠）實行純本期發(fā)生額控制、核算生產(chǎn)費用形式的，其基本生產(chǎn)明細帳，可以保留余額，也可以不保留余額。
3．封閉式生產(chǎn)的車間（分廠），有單獨商品產(chǎn)品出產(chǎn)的，必須進行產(chǎn)成品成本和在產(chǎn)品成本的核算。
根據(jù)經(jīng)濟核算和考核的需要，車間（分廠）核算的項目、內(nèi)容，可以有異于企業(yè)一級核算。如（車間）分廠不負擔價格差異，增設占用資金利息費等，但在企業(yè)財會部門帳冊上的最終反映，應調(diào)整與財政部會計制度和上級主管部門的規(guī)定相符。
（五）根據(jù)歸集的全部生產(chǎn)費用和成本核算資料，按成本項目計算各種產(chǎn)品的在產(chǎn)品成本、產(chǎn)成品成本和單位成本。
第五章 成本費用核算細則
第一節(jié) 材料費用核算
第五十一條 企業(yè)材料采購成本包括：
（一）購入材料的原價（不含增值稅；不包括購入材料包裝物或容器的押金）；
（二）購入材料的外地運雜費；
（三）符合上級主管物資部門制訂的、材料運輸途中定額損耗率限額內(nèi)的損耗；
（四）材料入庫前，整理挑選時發(fā)生損耗的凈損失，及其整理費用；
（五）進口材料的國外進價，進口環(huán)節(jié)的各種稅金和其他進口費用，以及應分攤的外匯價差。
委托其他單位代理進口的商品的采購成本為實際支付給代理單位的全部價款。
第五十二條 企業(yè)采用計劃價格進行材料日常核算的，月終要分類別計算材料成本差異率，不得使用一個綜合差異率。
除外加工材料可按上月差異率計算材料成本差異外，都應將耗用的材料按當月實際材料成本差異率計算調(diào)整為實際成本。分類差異率的計算公式如下：
本月某類材料 月初結(jié)存材料的成本差異額+本月收入材料的成本差異額 *100%
成本差異率 月初結(jié)存材料的計劃成本+本月收入材料的計劃成本
第五十三條 核算企業(yè)生產(chǎn)耗用的各種材料，都要根據(jù)合法的材料收發(fā)憑證，經(jīng)過收發(fā)、記帳、稽核，按材料的計劃價格或?qū)嶋H價格進行核算。
核算材料成本，要收集當月生產(chǎn)過程中領(lǐng)用、退庫、交庫的全部材料憑證進行核算。對于尚未付款已經(jīng)采購入庫材料的領(lǐng)用，要按計劃成本估價入帳。所領(lǐng)用的材料仍應計入領(lǐng)用期成本，不準任意提前或延遲實際領(lǐng)用期。
外購材料直接發(fā)交車間使用時，仍應按照規(guī)定的收發(fā)程序，辦理材料檢驗和收發(fā)手續(xù)。
第五十四條 核算材料成本，應與供應部門發(fā)放數(shù)核對一致，然后按成本項目進行分配，計入產(chǎn)品成本計算對象或費用項目。
第五十五條 直接用于產(chǎn)品的材料成本，應當直接計入有關(guān)的成本計算對象。凡是由幾種產(chǎn)品共同負擔的材料，可分別按消耗定額比例、耗用重量比例、產(chǎn)品數(shù)量比例等方法，在有關(guān)的成本計算對象之間進行分配。
第五十六條 車間（分廠）月末已領(lǐng)未用的產(chǎn)品原材料，必須辦理實物退料或“假退料”手續(xù)。
產(chǎn)品完工下場，工作命令執(zhí)行完畢或中途停止執(zhí)行時，所有已領(lǐng)未用的原材料應全部退庫，不得移作他用。
第五十七條 生產(chǎn)過程中的廢料、邊角短料和回收的包裝物，應按月回收交庫。廢料、邊角短料退庫成本，凡是能直接計入產(chǎn)品成本或工作命令的，應直接沖減原材料成本。如果無法計入產(chǎn)品或原工作命令成本的，可以按成本計算期內(nèi)的全部商品產(chǎn)品原材料成本的比例扣除，期末在產(chǎn)品可以不分攤廢料回收成本。
第五十八條 車間（分廠）設有二級材料儲備小倉庫的，必須嚴格按倉庫管理程序，專庫保管，專設帳冊憑證，專人收發(fā)保管。二級材料儲備小倉庫的期末存料，應辦理庫存材料的移庫核算手續(xù)，不得計入生產(chǎn)成本。
在車間（分廠）二級材料儲備的體制下，供應部門材料倉庫的發(fā)料，作為車間（分廠）儲備材料的收入，成本核算要以內(nèi)部發(fā)料憑證為依據(jù)。
第五十九條 不論是準備車間或供應部門，對屬于生產(chǎn)工藝過程的下料工序加工，使材料具有初步零件形狀的，應作為基本生產(chǎn)工序，納入生產(chǎn)成本核算范圍，不應作為自制材料成本。
企業(yè)由于生產(chǎn)需要，對庫存材料進行的各種加工，包括外部加工和自制，加工后雖然改變了原有材料的形狀或規(guī)格，但仍具有通用材料性質(zhì)，并入庫待領(lǐng)的，作為自制材料處理。
凡是自制材料和自制半成品的界限難以劃分的加工工序，一般應按照加工完成后入庫歸屬，作為區(qū)別的標準：
（一）材料加工后仍交供應部門倉庫保管的，作為自制材料。
（二）材料加工后交生產(chǎn)計劃部門所屬毛坯庫或在半制品倉庫保管的，作為自制半成品。自制材料實際成本，應包括：領(lǐng)用材料和加工費用，扣除退庫的余料價值。委托外部加工材料成本，應包括：發(fā)生材料成本，外付材料加工費用，扣除下腳廢料回收后的實際價格。
第六十條 車間（分廠）領(lǐng)用各種材料，要按照實際領(lǐng)用數(shù)量計價，不得把由于倉庫保管責任所造成的材料溢缺、損壞等經(jīng)濟責任，利用“清帳法”自行修正領(lǐng)用數(shù)量，轉(zhuǎn)嫁給領(lǐng)用部門承擔。
倉庫保管材料盈、虧、毀損的核算規(guī)定如下：
（一）由于物資自然損耗，在上級主管物資部門規(guī)定自然損耗率范圍以內(nèi)的，經(jīng)供應部門、財會部門領(lǐng)導批準，計入管理費用。
（二）由于材料采購入庫和收發(fā)工作的疏忽，造成同類材料的型號、規(guī)格、顏色等數(shù)量相互混雜，但是沒有造成經(jīng)濟損失，或差額極為微小的材料溢缺的等量調(diào)整，經(jīng)供應部門和財會部門領(lǐng)導批準，差額可以計入同類材料價格差異。
（三）由于采購和保管責任而造成盤盈盤虧、毀損的，要由有關(guān)責任部門和人員提出書面說明和改進措施，經(jīng)主管廠長和總會計師共同簽署后（超過規(guī)定限額，要報經(jīng)上級主管部門或同級財政部門批準），其盤盈數(shù)按計劃價格，盤虧和毀損按實際成本，扣除責任人賠償，并通過規(guī)定的待處理核銷程序后計入管理費用。
（四）由于自然災害和各種意外造成的損失，應查清原因，扣除保險公司和有關(guān)責任人的賠償，減去殘余價值，經(jīng)上級主管部門批準，將凈損失列入營業(yè)外支出。
不論是庫內(nèi)保管物資，或是露天堆放物資，都要定期盤點核實庫存數(shù)。如有盤虧或毀損，應按上述規(guī)定處理，不得擅自采用定額損耗率予提損耗計入成本。
第六十一條 鑄造車間領(lǐng)用熔鑄材料，要實行計量交接，明確經(jīng)濟責任?？梢灾鹑仗钪祁I(lǐng)料憑證，也可以逐日交接記錄數(shù)量，月終匯總填制領(lǐng)料憑證，但不得實行由車間包干采購數(shù)量，溢缺不計、責任不清，更不得將熔鑄用材料倉庫劃歸鑄造車間管轄，轉(zhuǎn)移物資倉儲職能，削弱物資計量交接，混淆物資保管責任。
第六十二條 實行鋼材切割核算的企業(yè)，應該根據(jù)同規(guī)格材料的領(lǐng)用成本，減除余料短料價值，按已經(jīng)切割完工的各產(chǎn)品零件切割后重量的比例，分配核算鋼材切割成本。
第二節(jié) 低值易耗品費用核算
第六十三條 低值易耗品是指不構(gòu)成固定資產(chǎn)的勞動資料。一般是指使用年恨在一年以內(nèi)，或單位價值在兩千元限額內(nèi)的勞動資料。
第六十四條 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中領(lǐng)用的低值易耗品，按下列辦法處理。
（一）一般低值易耗品皆可采用一次性攤銷的辦法，即在領(lǐng)用時一次攤?cè)胗嘘P(guān)成本費用。
（二）對于單位價值較大，或一次領(lǐng)用數(shù)額較大，影響當期成本水平的，可以分期攤銷，但攤銷期限一般不超過一年。
（三）不論采用何種攤銷辦法，企業(yè)都應加強對低值易耗品的日常管理，建立在庫、在用臺帳，嚴格按原始憑證辦理借領(lǐng)、退庫和報廢手續(xù)。
第六十五條 產(chǎn)品專用工具和工藝裝備，不管自制或外購，在領(lǐng)用時，按產(chǎn)品型號或工作命令，一次計入產(chǎn)品成本。兩種以上產(chǎn)品共同使用的專用工裝，可以根據(jù)產(chǎn)品制造數(shù)量和制造工時的比例，分攤計入各種產(chǎn)品成本。專用工裝成本不多的，也可以全部計入當月產(chǎn)品成本。
第六十六條 企業(yè)各種自制通用工具，要納入廠部工具總庫的管理范圍，按照輔助生產(chǎn)核算辦法核算自制成本，并進行完工入庫計價入帳，領(lǐng)用時按規(guī)定計入生產(chǎn)成本。
期末庫存的自制工具，要按工具儲備資金管理，不能采用計量不計價、領(lǐng)用不結(jié)算的管理辦法。
第六十七條 領(lǐng)用工具采用計劃價格核算的企業(yè)，應參照材料價格差異分攤辦法，調(diào)整為實際成本。
第六十八條 鑄工車間用于產(chǎn)品鑄造的專用砂箱、專用型板和模具，按專用工裝進行核算。通用砂箱和其他鑄造工具，在領(lǐng)用時一次攤銷，但必須將當月報廢的砂箱和其他鑄造工具辦理廢料交庫手續(xù)，沖減報廢月份的鑄工工具領(lǐng)用成本。
第三節(jié) 工資及福利費核算
第六十九條 企業(yè)支付全體在冊人員、臨時工、合同工的各項工資，包括：計時工資、計件工資、以及屬于國家規(guī)定工資總額范圍內(nèi)的輔助工資、津貼、補貼、獎金等，都應當根據(jù)手續(xù)完備的原始憑證進行計算、支付、匯總、分配。
不實行工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤的企業(yè)，計入產(chǎn)品實際成本的工資、獎金和津貼、補貼應該是當月實際支付的應付工資。
凡是經(jīng)上級主管部門、財政部門、勞動部門共同核準實行工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤的企業(yè)，應按國家規(guī)定的工資基金數(shù)計算分配進入成本。
第七十條 實行計件工資制的企業(yè)，計件生產(chǎn)工人的工資，可以根據(jù)上月實際完成合格品的實物量，或按實物量折算的勞動量，乘計件單價計算。計件工人由于從事工藝過程未規(guī)定的額外工作，或由于工作條件變更而補付的工資補貼等，應按企業(yè)規(guī)定的審核程序，填制各類憑證后計算發(fā)放，并計入產(chǎn)品成本。
第七十一條 企業(yè)應當按照國家的規(guī)定計提職工福利費。提取職工福利費的基數(shù)，按規(guī)定為企業(yè)每月實際的應付工資。不準任意變動計提的基數(shù)和提存率。
廣告策劃書費用預算篇八
對于不少工薪階層的留學生家庭來說，英國留學學費和生活費用也是一大焦點。對于留學費用的計算，不能一味地看支出，也要結(jié)合學生自身的情況，計入邊學邊打工所得的收入。有了各個方面的參考，這張“費用清單”才會更加科學、全面。
在英國留學，大多數(shù)的學士學位課程只需3年時間就可讀完，碩士學位課程只要1年時間。而多數(shù)其他國家則分別需要4年和2年。這就意味著在留學時間上，能節(jié)省不少學費和生活費。不過，留學時間短，學習的強度當然也就增加不少。這就要考慮在留學時，自己是否能夠有時間打工，補貼零用。
根據(jù)英國規(guī)定，國際學生在英國學習期間每周可以打工20小時，假期可以全日打工，畢業(yè)后還可以申請延簽計劃留在英國工作。這就意味著，對于剛到英國的留學生，如果對環(huán)境適應能力強，學習時間上有空余的話，也能馬上成為“學生打工族”，為自己爭取更多接觸社會的機會。
除了打工賺錢外，爭取校內(nèi)獎學金也是中國留學生的另一個選擇。在英國，各院校為國際學生所設的獎學金名額有數(shù)千個之多。針對中國留學生，英國還設立志奮領(lǐng)獎學金項目，選拔專業(yè)人員到英國攻讀碩士學位。
英國留學質(zhì)量高、學制短，學生們在課余還可以暢游歐洲各國，增加見識，開闊視野，畢業(yè)后也能有更大的發(fā)展空間。
以上是關(guān)于英國留學的相關(guān)內(nèi)容，希望對您有所幫助。
廣告策劃書費用預算篇九
大學生住宿：
1)政府修建由cours大學管理機構(gòu)管理的法國公立大學宿舍：費用低，條件較差，難以申請，尤其是語言生。每月120歐元左右，除去房屋補助后約 75歐元/月左右(外省)。(注： a、公立的大學生宿舍數(shù)量有限,通常情況下,自費留學生很難住進。 b、首都巴黎比外省消費水平高，尤其表現(xiàn)在房租方面。 )
2)私人及企業(yè)修建的私立贏利性大學生宿舍：費用適中，可以申請房屋補助，補助后約150歐元/月，條件較好(外省)。
3)法國人家住宿及私房出租，可申請房屋補助，視房屋而定。
飲食方面：自己做飯費用大約75歐元/月，如果你每日有一餐在大學食堂用餐費用稍高，大約115歐元/月，大學食堂由政府補助30%的學生餐費，70%由學生交付。一般一餐大約2.5歐左右?？梢栽诠沧》孔约鹤鲲?，具體費用要看個人消費水平。
交通月票：25歐元/月(均價)，若買單張學生票價為0.8歐一張，可在一個小時內(nèi)多次使用。巴黎交通費更貴些。
醫(yī)療保險：去法國留學的學生必須參加社會保險,按照法國政府給予的優(yōu)惠費率，每年約需交納200歐元的保費。但該保險只負責大病住院和70%的門診醫(yī)藥費報銷。如再參加附加保險, 則可按不同比例報銷剩余的30%。附加保險依種類不同，保費為每年107～610歐元不等。
其它費用：看個人而定，包括平時的娛樂費用，旅游費用，但應注意一點：要明確學習目的，少量交往有利于法語學習但交往過于瀕繁就會嚴重影響學習。
總體來說，學生每月生活大致花費在300歐元左右，如果精心計劃，不奢侈浪費，250歐元足以。不同的省市相差并不太多，上下起伏每月不超過50歐元。
以上內(nèi)容就是對法國留學費用預算情況的介紹，希望對想要去法國留學的同學們能有所幫助。
廣告策劃書費用預算篇十
1、第一年語言課程，不享受西班牙國家的免費教育，所以第一年的學費、生活費、住宿費、醫(yī)療保險費、接機費加上國內(nèi)前期的培訓費和一些手續(xù)費總共需要10萬元人民幣左右。
2、本科課程(3—5年)，免學費，只需交納注冊費1000歐元左右/年，生活費平均在3--5萬元人民幣/年;地區(qū)的不同消費水平的不同導致生活費有很大的差別，馬德里和巴薩羅納要高一些。
3、碩士課程(1—2年)，根據(jù)專業(yè)不同總學費平均1.5萬-4萬元人民幣左右;生活費平均在3--5萬元人民幣/年;地區(qū)的不同消費水平的不同導致生活費有很大的差別，馬德里和巴塞羅那要高一些。部分專業(yè)的碩士課程可向?qū)W校申請獎學金，或?qū)W費的10%-50%的助學金。
廣告策劃書費用預算篇十一
預算管理是公司經(jīng)營過程中最重要和有效的內(nèi)部控制機制。費用單位自實行預算管理以來，已初步步入規(guī)范化管理的軌道，但沒有發(fā)揮出有效的控制作用，預算的全面性、全員性問題還沒有得到根本解決，隨著改革的深化以及總經(jīng)理工作報告中提出的：是公司的管理年，企業(yè)重點工作之一是“財務管理和資金管理”必須起到“中心”的作用，實施全面預算管理。這就要求加快改革和完善預算管理體系，一要推行全員參與、全過程管理、全方位監(jiān)控的全面預算管理體系，將預算管理的思想納入整個經(jīng)營管理過程中，堅持量入為出的原則，認真落實，責任到人；二要建立健全預算管理的組織結(jié)構(gòu)和制度體系，以保證預算的有效實施。
一、組織結(jié)構(gòu)是至上而下保證預算有效實施的基礎
財務預算管理是聯(lián)結(jié)企業(yè)各項經(jīng)濟管理活動的主線，對企業(yè)各方面、各部門的經(jīng)濟行為都具有約束力。企業(yè)全員的廣泛參與，是提高預算編制質(zhì)量和執(zhí)行效果的基本保證。為扭轉(zhuǎn)財務預算管理只是財務部門獨立的工作、財務部門對財務管理只是應付領(lǐng)導和其他部門急需的臨時安排的被動局面，公司決策層應設立由經(jīng)營管理各方面人員組成的預算管理工作組，成員有公司分管領(lǐng)導、各單位、部室負責人及相關(guān)主要管理人員組成，形成一個組織管理體系即：預算管理決策層、預算管理職能層、預算管理執(zhí)行層。決策層由公司領(lǐng)導和財務部負責人組成，充分行使其財務預算編制與實施的組織、指導、審核、調(diào)配、批復等方面的職權(quán)；職能層由公司財務部三科室負責人及主要管理人員全面負責，其他人員積極配合。
財務管理科應設專人負責財務預算管理工作，進行全部費用預算的審查、編制、匯總、上報、下達和監(jiān)督控制。資金調(diào)度中心綜合平衡資金調(diào)配、嚴格控制計劃外資金使用；機關(guān)財務的費用管理是機關(guān)各部室費用集中管理的重要環(huán)節(jié)，負責對機關(guān)各部室費用的測算、發(fā)生、審核、監(jiān)督與控制；執(zhí)行層由各單位、各部室負責人及主要管理人員組成，負責費用的預測和基礎預算的草編，并對完善財務預算具有提出有效建議的職責。這樣形成一個完整的財務預算組織體系，預算的可行性得到了保證。
財務預算從測算、編制到實施、監(jiān)控和評價是一個系統(tǒng)工程，即要講求科學性、合理性，又要符合本企業(yè)的實際情況，更主要的是給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。要求預算組成員必須具備熟悉經(jīng)濟管理的相關(guān)知識和技術(shù)水平，尤其是財務人員首先要轉(zhuǎn)換管理意識。隨著科學技術(shù)的發(fā)展與進步，財務軟件不斷完善，機械地處理常規(guī)業(yè)務已不適應現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的需要，況且強大的軟件操作功能已完全代替手工勞動。當務之急，我們財務人員的主要精力應轉(zhuǎn)向怎樣適應企業(yè)管理者的管理要求，有效利用所擁有的資源來管理財務；怎樣能及時甚至預期為企業(yè)管理者提供經(jīng)營管理信息。另外，主編和草編財務預算的成員還必須熟悉計算機應用軟件，尤其是excel的基本知識和強大操作技能。在有，我公司的現(xiàn)狀財務預算工作量大、涉及面廣，預算管理工作需要深入實地，而我們每個工作組成員都有自己的本職工作。所以，有了工作熱情還不夠，還須具備愛廠、敬業(yè)的奉獻精神。
三、財務信息的及時、準確、明晰是預算有效控制的依據(jù)
首先要從財務賬務系統(tǒng)的設z入手，用友財務軟件不僅能提供財務日常業(yè)務處理程序，更重要的是它在財務管理方面有廣闊的資源。目前，我公司財務電算化管理的重點還停留在常規(guī)業(yè)務操作上，沒有完全利用軟件資源在財務管理和領(lǐng)導需求方面上來設z賬務系統(tǒng)，有的已設z但在操作時沒有很好運用。往往是需要時措手不及、加班加點，搞得財務人員疲憊不堪。所以，電算化管理師一定是預算管理成員之一，隨時了解領(lǐng)導層對財務信息的要求、及時掌握財務費用發(fā)生動態(tài)，將預算管理融于日常業(yè)務程序當中，從不同方位設z與記載費用的流向。一是從現(xiàn)金流量上，只要現(xiàn)金一流出就應按費用單位、部門形成或日后將要形成費用的明細進行歸集。二是從每一費用科目上，無論現(xiàn)金流出否均應按費用單位、部門形成費用的明細進行歸集。這里的“明細”不是常規(guī)業(yè)務要求的級別科目，而是利用軟件的輔助核算在常規(guī)業(yè)務核算的基礎上，完全按照領(lǐng)導的需要和預算管理的控制目標設z，定時公布預算批準、執(zhí)行、考核信息，使預算管理充分體現(xiàn)公開公正、公平的'原則，便于公司上下及時了解預算實施情況，對預算執(zhí)行的全過程進行監(jiān)督，能隨時提出改進控制措施。
四、通暢便捷的預算流程是全面預算管理順利進行的基本條件
具、控制標準，預算管理工作才能順利進行，質(zhì)量才能得到保證。下面是具體財務預算編制方法及實施。
（一）預算的編制管理流程
1、預算決策層在12月初召開預算管理工作會議，傳達下一年預算編制的總體方針政策。
2、編報全年費用草算
（1）開展費用預測，編報費用基礎草算。在四季度末各費用單位、機關(guān)各部室就應根據(jù)財務部門提供的財務活動的歷史資料，考慮現(xiàn)實的工作要求和條件，對下一年的財務活動做出全面測算，在12月末至預算年份的1月初，按照預算管理工作組的要求編制費用基礎草算報財務部管理科。
（2）編制費用草算。財務管理科根據(jù)各單位、部室預測費用草算，以零基預算和彈性預算相結(jié)合的編制方法為基本原則，從實際需要與可能出發(fā)，逐項認真、嚴格審核，將審定的費用劃分成可控費用與不可控費用，以文字加表格的形式編制全部、全年的費用草算，在預算年份的1月末報預算管理工作組討論。
3、編制費用預算。遵照討論批準的費用草算結(jié)果，進行編制匯總費用預算報告，反饋預算決策層批復，以文件的形式于工作會后3日內(nèi)下發(fā)至各費用執(zhí)行單位與部門，各單位必須遵照執(zhí)行。
4、編制季度費用預算及費用執(zhí)行情況表。以年度預算為依據(jù)，結(jié)合本單位、本部門費用發(fā)生時間、期限和會計報告期間，編制季度費用預算以及季度費用執(zhí)行情況表，在下季度初的第2日內(nèi)報財務管理科，格式見表一和表二。財務管理科審核、匯總3日內(nèi)報預算管理工作組審查、批復，5日內(nèi)下達各費用單位。
5、編制月度資金預算。在月度預算的編制中要突出現(xiàn)金流的統(tǒng)馭作用，以導致現(xiàn)金流出的角度看各項經(jīng)濟業(yè)務，將權(quán)益性支出、資本性支出以及往來款項包括備用金支出統(tǒng)一到資金調(diào)度管理中心的現(xiàn)金支出預算之中，為以后形成完整的預算管理體系作準備。要求必須具體、明確，比如差旅費用：擬出差地點、人員、事項、期限、預計費用等，費用責任到人。月度資金預算應在每月3日前報送財務管理科，5日前將批復計劃下達各費用中心，資調(diào)管理中心就公司現(xiàn)金流量狀況，統(tǒng)籌組織安排款項撥付各單位帳戶。
（三）預算的控制管理流程
公司、費用單位、機關(guān)各部室，應單獨將其年度各種培訓工作計劃及培訓費用預算報素質(zhì)教育學校，費用由學校歸集，其它各單位無須將此費用編入你部門預算之內(nèi)。其次重申全公司費用單位的業(yè)務招待費和辦公用品費用的使用與控制應由公司黨政工作部全面負責、集中管理，各費用單位、部室不得不經(jīng)黨政工作部同意自行發(fā)生招待費、自行采購辦公用品，否則財務拒絕報銷。
預算的控制管理流程：
1、月資金計劃一經(jīng)批復下達，各費用單位必須不折不扣的嚴格執(zhí)行，任何修訂、追加都必須經(jīng)過預算工作組的審核批準方可行使，堅決杜絕簽報形式發(fā)生計劃外費用。
2、財務部管理科按季度公布各單位、部門預算的執(zhí)行情況，進行費用單位常規(guī)業(yè)務和資金使用實效檢查、考評，寫出分析評價預算執(zhí)行情況報告。
3、各費用單位費用要落實到人，全員參與、全員理財、全過程控制。
4、為避免計提費用的不準確、勾稽關(guān)系發(fā)生不配比、隨意使用計提費用的可能，費用單位的工資核算只在“應付工資”科目進行，不做工資分配核算，也不計提福利費、工會經(jīng)費以及職工教育經(jīng)費，此項工作由財務部管理科依據(jù)各單位季度費用表進行完成。
5、各費用單位年末按權(quán)責發(fā)生制原則，估足費用入賬，報年度費用表及年度費用控制情況表并進行自檢。不得將應計入本年的費用人為推到下一年度，影響預算管理的考核。
6、各費用單位、部門，年度要進行費用預算執(zhí)行情況分析，總結(jié)費用控制經(jīng)驗，提出更有效的合理化建議，報財務部管理科。
7、財務部管理科做年度費用匯總分析，年度后的20日內(nèi)，寫出費用預算控制分析報告，以及收集的合理化建議報預算工作組進行考評、論證，制定下一年預算政策。
8、年度預算執(zhí)行情況考評結(jié)果作為各單位、部門效益兌現(xiàn)考核依據(jù)的主要內(nèi)容。
五、完整的預算管理考核體系是財務管理發(fā)揮核心作用的動力
預算管理既然是一個全員參與的過程，那么就不能沒有責任制度，而有效的責任制度離不開對工作業(yè)績的考核。通過以上量化的分析與考核，可以對每個費用單位、每個部室的工作進行客觀評價，充分發(fā)揮預算管理的激勵機制，按季度對各單位、各部室預算執(zhí)行的超支、節(jié)約差異進行匯總分析，在結(jié)合客觀因素的影響，確定一個百分比，作為效益獎的發(fā)放系數(shù)。通過采取嚴格、科學的考核獎懲制度，有力調(diào)動職工參與預算管理的積極性，預算控制的意識深入人心。
廣告策劃書費用預算篇十二
一、人力資源費用預算與控制的意義
人力資源費用是指企業(yè)在一個生產(chǎn)經(jīng)營周期(一般為一年)內(nèi)，人力資源全部管理活動各項費用的支出，包括在取得、開發(fā)、使用、離職所支出的各項成本費用的綜合。預算是指企業(yè)進行成本控制的方法和手段，完善的預算體現(xiàn)了企業(yè)的基本方略和總目標，使企業(yè)的一切資本運作都置于理性控制之下。預算只是提前地去進行預想的設定，只有進行了控制才能使得預算更加高效的執(zhí)行和管理?？偟貋碚f，對人力資源費用進行預算與控制管理有以下意義。
首先，影響著企業(yè)人力資源管理體制逐步完善，這種完善將有助于企業(yè)進一步強化科學的管理制度，以獲得人力資源的最大效益，從而達到提高整個企業(yè)總體經(jīng)濟利益的目的，直接關(guān)系著企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟制度下的發(fā)展方向問題。其次，可以讓管理者直觀地了解人力資源管理活動的成本、人力資本的投資情況以及這些成本和投資對企業(yè)的貢獻大小，為決策者提供人力資源費用信息。再次，企業(yè)進行人力資源費用管理可以區(qū)分不同的費用，提供該部分信息，可以促進人力資源成本費用的盡快應用，從而有利于企業(yè)正確反映其真實的財務狀況和經(jīng)營成果，提高企業(yè)財務信息的真實性、有用性。最后，通過對人力資源費用的預測、決策、預算和控制等管理，可以降低人力資源成本，有利于合理利用人力資源，做到“物盡其用，人盡其才”，這也符合企業(yè)“低成本”的戰(zhàn)略目標。
二、我國企業(yè)人力資源費用預算與控制的現(xiàn)狀
1.對人力資源費用預算與控制的意識滯后。人力資源管理與人力資源費用管理之間存在必然的聯(lián)系，它們是相輔相成的，缺一不可的。但是在日常的企業(yè)管理中經(jīng)常會忽視對人力資源費用的管理，長期以來，企業(yè)管理者對人力資源費用管理在觀念上存在障礙，對其管理認識不夠，思維的重點更多地是放在物耗成本的管理。
2.人力資源費用管理方法不完善。我國目前建立的人力資源費用預算與控制管理體系都不夠科學和完善，存在很多有待改進的方面。例如我國的人力資源都是作為公司的一個獨立部門單獨對員工進行考核、招聘、培養(yǎng)而存在的，但是這種培養(yǎng)和考核往往帶有一定的主觀性，沒有與這個員工所處的特定職位相結(jié)合，缺乏特性，容易產(chǎn)生偏差。而且培訓和考核方面存在的缺陷更容易帶給員工錯覺，比如自身不受重視，待遇不公平等等，這些都將導致人員工作積極性的下降甚至人才的流失，降低人力資源費用的效益。
3.人力資源費用投入與產(chǎn)出不成比例。由于人力資源費用在核算上比較困難，有的費用無法量化，核算方法不健全，所以對人力資源費用的產(chǎn)出意識不強。人力資源由于其獨特的性質(zhì)，其核算方法不能與“物”的方法一致，如果用“物”的核算方法去核算“人”，可想而知其效果是不理想的。同時，在企業(yè)的日常管理中，對人力資源管理缺乏重視，更談不上對人力資源費用進行管理。有的企業(yè)只對工資保險進行核算，其他項目都是空白，這樣就導致人力資源總費用很難核算與控制。
4.缺乏人力資源費用預算與控制管理。人力資源費用預算與控制能夠幫助企業(yè)更好的管理人力資源費用，但是我國大多數(shù)企業(yè)在人力資源費用上很少做預算與控制。首先體現(xiàn)在，即便是有的企業(yè)對費用進行管理，也可能只是薪酬這方面。其次，目前企業(yè)對人力資源更多地是關(guān)注本身的規(guī)劃以及使用過程的管理，對人力資源費用的控制意識不強，致使人力資源費用居高不下。
5.缺乏人力資源費用考核體系。費用考核的作用主要是為了企業(yè)達成目標、挖掘企業(yè)管理中存在的問題，對相應的責任人采取獎懲措施并進行利益分配，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長。但是目前大多數(shù)企業(yè)把精力都放在績效考核上，缺乏對人力資源費用考核的關(guān)注，另外企業(yè)管理者對人力資源部門的人力資源費用考核的認識不足以及不支持，更談不上制定相關(guān)人力資源費用考核制度，建立人力資源費用考核體系。
三、完善人力資源費用預算與控制的建議
1.強化人力資源費用預算與控制管理意識。首先，要加大宣傳人力資源費用管理的重大意義，讓廣大員工明確人力資源要計費用還不是一般意義上的少花錢，多辦事，而是在人力資源管理的各個環(huán)節(jié)上，都要用高水平的管理即人事相宜，結(jié)構(gòu)合理，最大限度地調(diào)動員工的積極性。其次，為強化管理員工的責任意識，可將人力資源費用管理納入各部門經(jīng)理的工作說明書中，以強化其人力資源成本意識，并在公司逐漸形成人力資源費用預算與控制的文化，使相應的價值觀念得到強化。
2.強化人力資源管理部門的功能，使其成為人力資源費用的責任中心。企業(yè)要從整體上有效控制人力資源費用，提高人力資本的投資效益，一方面要強化人力資源管理部門的功能，把人力資源開發(fā)落實在成本管理之中，做好人力資源費用的規(guī)劃，使之與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應;另一方面應使人力資源管理部門成為一個責任中心，把其為企業(yè)各職能部門及各生產(chǎn)單位提供的人力資源的貢獻情況與各項人力資源費用的發(fā)生情況相配比，來考察人力資源管理部門的業(yè)績情況。
3.構(gòu)建人力資源費用指標體系。企業(yè)在對人力資源費用進行預算與控制時，應根據(jù)本年度的生產(chǎn)和銷售計劃，結(jié)合上年度人力資源費用總額支出情況、勞動生產(chǎn)率提高比例、新產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)的難易程度、同行業(yè)工資水平、人力資源供求狀況及人員的增減變化等因素，預測全年的工資支出、招聘費用、培訓費用、繼續(xù)教育費用、勞動保護費用、保險及福利費用支出等，預測整個人力資源費用占總費用比例，在今后人力資源費用支出過程中做到心中有數(shù)。
4.推行由上而下的人力資源費用預算制度。為了能增強人力資源費用支出的預見性，避免或減少人力資源費用支出的隨意性和盲目性，強化對人力資源費用支出的有效監(jiān)管。首先，必須建立由人力資源預算編制、執(zhí)行、調(diào)整與考評四位一體的管理制度。其次，應根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)總體人力資源發(fā)展規(guī)劃，由企業(yè)領(lǐng)導層提出人力資源費用總預算。再次，由于人力資源費用貫穿整個企業(yè)部門，應將預算工作任務分解到各業(yè)務部門，各業(yè)務部門對本部門人力資源的取得、開發(fā)、使用和離職費用進行基礎測算，提高預算的客觀性和合理性。
5.建立人力資源費用控制制度。建立人力資源費用控制制度以加強企業(yè)的人力資源費用事前、事中和事后三個階段的控制。首先，人力資源費用的事前控制是在企業(yè)中建立一套成本預警系統(tǒng)，通過費用預測和決策來確定目標成本，然后指定工資費用限額。企業(yè)內(nèi)的各個部門按照該計劃組織生產(chǎn)，實現(xiàn)人力資源費用的有效控制。其次，人力資源費用的事中控制是指在人力資源費用形成的過程中，要及時、持續(xù)地將控制標準與實際發(fā)生的費用進行比較。當發(fā)生偏差時要預測發(fā)展的趨勢，并采取相應措施，把差異控制在被允許的范圍之內(nèi)。最后，人力資源費用的事后控制是指生產(chǎn)發(fā)生之后將實際人力資源成本與目標成本進行比較和分析，找出其中存在的差異，并對以后的工作起到指導作用。
6.建立人力資源費用考核制度。進行費用執(zhí)行情況的分析和反饋，并依此評價和追究責任，就要建立人力資源費用考核制度。首先，規(guī)定好考核標準與執(zhí)行程序，包括考核的指標、目標尺度的唯一解釋方法、人力資源費用在核算時是否劃分資產(chǎn)性支出與收益性支出、采用的人力資源費用預算標準以及與人力資源掛鉤的業(yè)績報告內(nèi)容、時間、詳細程度等。其次，建立相應的獎懲制度，對于業(yè)績與考核間的懲罰關(guān)系要做出明確規(guī)定，讓員工及管理者了解業(yè)績的好壞與獎懲關(guān)系，促使考核系統(tǒng)長期運行。
[人力資源費用預算與控制研究]
廣告策劃書費用預算篇十三
到達市場第一步是帶領(lǐng)團隊進行市場調(diào)研，市場調(diào)研主要分為：
2、同行競爭對手的調(diào)研，（面積、價格、形象、口岸、導購精神面貌），有多少家具店，主要品牌有哪些。
5、城市主要支柱產(chǎn)業(yè)是什么，主要的城市經(jīng)濟收入來源在哪里？6、城市的交通狀況以及交通樞紐如何。
8、本商場前三個月的銷售情況，何購買人群來自什么地方
廣告策劃書費用預算篇十四
眾所周知，新加坡是亞洲生活水準最高的地區(qū)之一。但與西方國家相比，新加坡的生活消費較低，食物、衣服等基本生活用品價格都十分合理。新加坡專家提示；在安排新加坡留學費用預算時，可以從下列內(nèi)容加以考慮：住宿水電、飲食、交通、服飾、通訊、文具和書籍、醫(yī)療保健、保險、其他個人消費，留學生在新加坡的每月生活費平均約在750-2，000新元之間，視個人生活方式和課程不同而定。
以下是新加坡留學小標為大家整理的`新加坡留學生每月基本消費估價，希望對申請新加坡留學生有所幫助。
（1）住宿300-1，500新元（房租因地段、住宿類型、設施及同住人數(shù)不同而異。）
（4）宿費不含伙食費，用餐單獨付費。
（6）通訊最少30新元（因不同用途和促銷計劃而異）
所以跟據(jù)自己的消費習慣，準確的估計出赴新留學的預算。
廣告策劃書費用預算篇十五
一、活動主題：
1、確認活動的主題，和噱頭。
二、活動時間：
1、開業(yè)時間：月日至年月日三、活動方式：1、店面2、地面推廣3、廣告推廣4、噱頭
四、廣告配合方式：
（一）活動慶典：邀請一名活動支持人在活動當中不斷進行品牌宣傳和客戶購買情況介紹，以此操聲勢和銷售氛圍。
（4）各正在入住小區(qū)做兩塊廣告預計以個小區(qū)，共計塊廣告牌2、dm單（萬份）
（月日—月日）城區(qū)散發(fā)份,鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放份，活動留店
份。
3、大貨宣傳車（輛）
租賃9.6米的箱式大貨車、懸掛廣告、找城管局批準進城手續(xù)（月日—月日），輛宣傳車鄉(xiāng)鎮(zhèn)指定線路移動宣傳，輛宣傳車城區(qū)按指定路線移動宣傳。
10、活動前邀請函發(fā)放份準客戶
（文案：九天家私xx專賣店于9月9日至9月9日舉行“xxxxxx，相信品牌的力量”為主題促銷活動，敬請新老顧客光臨。新春新品隆重登場，實惠到家，實木小件120元起。咨詢電話：xxxxxx）
（4）資料陳列：新品折面、形象宣傳頁等宣傳陳列到位。（5）禮品陳列：接待臺或商場外設立專用區(qū)域展示禮品。注：標價簽必須粘（固定）在家具上，以免混亂。（四）、代理商工作：
1、嚴格配合業(yè)務人員開展本次促銷活動、并在活動前一天必須將賣場效果、擺放產(chǎn)品調(diào)整好、沙發(fā)和床墊必須是九天公司產(chǎn)品。
2、招聘優(yōu)秀員工，配合本次活動的場外活動安排。（可以以招聘方式進行）3、立即開始小區(qū)調(diào)查,拿到所有正在裝修顧客資料并歸類記錄。4、立即印刷dm單,并整理所有顧客資料。
5、按時按質(zhì)對電視宣傳車戶外dm單的制作和發(fā)放,并針對重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)做些廣告,宣傳車要跑完每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。6、落實活動資源與禮品。
7、每天組織導購員學習，必須了解活動內(nèi)容及主要亮點及如何填寫單據(jù)。8、每項工作必須按時按質(zhì)按量成。
廣告策劃書費用預算篇十六
基礎裝修（半包）
37721元
裝修檔次
經(jīng)濟型
120平米裝修費用清單-[半包裝修37721元]
120平米半包裝修費用總造價是37721元。主要包括人工、水電、泥瓦、扇工、油漆、雜工中的人工費以及材料費用、管理費，其實，半包就是包工不包主材了！主材有業(yè)主自主購買，目前半包的方式是當前業(yè)主比較喜歡的一種方式！
120平米基礎裝修費用清單（半包）
項目工種
人工費/元
材料費/元
綜合管理費/元
項目造價/元
水工
772
1019
534
2325
電工
2323
3145
1631
7100
泥瓦工
5382
2316
2248
9947
木工
1648
2587
1267
5502
扇灰工
4863
1128
1735
7732
油漆工
820
518
393
1731
雜工
1797
819
764
3381
造價總計
17611
11534
8575
37721
基礎裝修
主材費用
總造價（不含家具）
37721元
67872元
107999元
120平米裝修費用清單-[全包裝修107999元]
120平米全包包含上面的基礎裝修的費用：37721元+以下業(yè)主自主選購的主材費用67872元(主材的價格是受材質(zhì)以及品牌的影響造成的不同差異)。
主材主要包含：客廳、臥室、餐廳、衛(wèi)生間、陽臺、五金、家電等所需要的地面、墻面材質(zhì)。下文給出的案例僅供大家參考。
20平米客廳主材所需費用清單
材料
數(shù)量
單位
單價
合價
廠家、商家、品牌，材料規(guī)格、型號
防盜門
1
套
950元
950元
商家：御盾門業(yè)品牌：廣州御盾門業(yè)有限公司規(guī)格型號：yd-8048(一類花）
門檻石
1
平方米
150元
150元
商家：東昌石材品牌：東昌石材規(guī)格型號：中國紅
客廳地面主材
20
平方米
60元
1200元
商家：宏宇陶瓷品牌：同發(fā)建材-宏宇陶瓷規(guī)格型號：hpn18003
客廳波導線
13
米
67元
871元
商家：宏宇陶瓷品牌：同發(fā)建材-宏宇陶瓷規(guī)格型號：2-ha80054
客廳踢腳線
13
米
4元
52元
商家：華爵品牌：同發(fā)建材-宏宇陶瓷規(guī)格型號：啡網(wǎng)
客廳墻面主材
2
平方米
145元
290元
商家：紫荊花品牌：紫荊花涂料規(guī)格型號：優(yōu)施易
在該套預算方案中，客廳的實用面積有20平方，您可以根據(jù)自己客廳的實際大小在做相應的預算對比，客廳裝修所需要的主材主要是防盜門，門檻石，客廳地面主材，客廳波導線，客廳踢腳線，客廳墻面主材。以下所需要的客廳裝修費用因您選擇的不同品牌有所差異與面積大小。該報價不含家具！
4房70平米臥室主材所需費用清單
材料
數(shù)量
單位
單價
合價
廠家、商家、品牌，材料規(guī)格、型號
臥室門
4
套
960
3840
商家：鴻基門業(yè)品牌：鴻基門業(yè)規(guī)格型號：hb615
門檻石
4
平方米
150元
600
商家：東昌石材品牌：東昌石材規(guī)格型號：中國紅
窗臺石
4
平方米
130
520
商家：威洋品牌：廣州市威洋石材有限公司規(guī)格型號：金線米黃窗臺石
臥室地面主材
70
平方米
80
5600
商家：德能木地板品牌：御林地板有限公司規(guī)格型號：2710
臥室波導線
47
米
67元
3149
商家：宏宇陶瓷品牌：同發(fā)建材-宏宇陶瓷規(guī)格型號：2-ha80053
臥室踢腳線
47
米
4
188
商家：華爵品牌：同發(fā)建材-宏宇陶瓷規(guī)格型號：啡網(wǎng)
臥室墻面主材
8
平方米
145
1160
商家：紫荊花品牌：紫荊花涂料規(guī)格型號：優(yōu)施易
臥室燈具
4
個
301
1204
商家：雷士品牌：廣州千色燈飾規(guī)格型號：nax1189-3*36
整體衣柜
61
平方米
339
20679
商家：實耐德家具品牌：廣州實耐德裝飾有限公司規(guī)格型號：趟門五
在該套預算方案中，戶型結(jié)構(gòu)是4房，4房加起來的實用面積有70平方，您可以根據(jù)自己房間的實際大小在做相應的預算對比，臥室裝修所需要的主材主要是臥室門，門檻石，窗臺石，臥室地面主材，臥室波導線，臥室踢腳線，臥室墻面主材。以下所需要的裝修費用因您選擇的不同品牌與面積大小有所差異。不含家具。以上業(yè)主主材總報價是67872元。
第一章：收房第二章：設計收房程序常見設計風格毛坯房收房注意事項制定裝修設計方案二手房驗收事項如何與設計師溝通精裝修房收房注意事項家裝設計注意事項第三章：預算第四章：找公司教你如何做好裝修預算如何找裝修公司如何讀懂裝修公司的報價如何與裝修公司簽訂合同120平米裝修預算清單參考裝修公司常見貓膩第五章：施工第六章：選材施工流程圖解家裝材料清單總匯施工注意事項購買裝修材料要考慮什么施工偷工減料大揭秘家裝主材購買順序五大工種施工小常識第八章：其他第七章：入住二手房交易流程裝修多久可以入住網(wǎng)友總結(jié)裝修陷阱除甲醛最有效方法裝修前看樣板房注意事項新房搬家流程及注意事項選房選第幾層最適合居住搬家風水注意事項房產(chǎn)證辦理流程裝修課堂1小時菜鳥快速變專家
廣告策劃書費用預算篇十七
尊敬的領(lǐng)導：
為加強本公司的綜合素質(zhì)，由工會組織策劃的20_年春季學期籃球賽于20_年3月中旬開賽。分別組織了男子籃球賽和女子籃球賽。歷時一個月時間，各部門賽出了友誼、賽出了風格。特向系領(lǐng)導申請本次活動經(jīng)費：
在本次比賽活動中，共支出口哨費用20元，用于購買裁判員口哨4個。
按照此方案，本次活動，頒發(fā)錦旗費用400元，口哨費用20元，共計420元整。
望系領(lǐng)導批準！
此致
敬禮！
申請人
__年__月__日
廣告策劃書費用預算篇十八
公司財務部：
按照云火電[20_]20號文件規(guī)定，公司機關(guān)(含物業(yè)公司機關(guān))現(xiàn)有青年56人，為順利開展20_年青年工作，切實加強青年交流，促進青年發(fā)展，維護青年職工隊伍的穩(wěn)定，特申請20_年青年活動經(jīng)費，望批準為感。
特此報告。
此致
敬禮！
申請人
__年__月__日
廣告策劃書費用預算篇一
英國世界前一百的院校，英國大概占了約為五分之一，共18所院校入圍，中國院校就劣勢比較明顯了。中國top10的學校都很難和英國的頂尖g5像比拼，g5里除了lse倫敦政治經(jīng)濟學院都在前10世界前10的學校。那么對于成績優(yōu)異的學生來說，去英國留學，知名院校的選擇范圍更多，學校綜排也更高?；貒蜆I(yè)的優(yōu)勢也更加明顯，去外資企業(yè)也有更高的含金量。
第二、學制較短，花費相對較少
大部分英國的授課型碩士都是一年學制，像mba還有研究型碩士學制就比較長了，另外還有一些專業(yè)會有交換也有兩年的。相對而言而國內(nèi)的研究生碩士等都是兩年到三年時間不等，時間不等人，增加自己的就業(yè)優(yōu)勢有沒有!你畢業(yè)回來就業(yè)兩年了，國內(nèi)的同學才從中國的院校研究生畢業(yè)，是不是比他們有更強大的'職場優(yōu)勢了!!
費用上來講，英國一年的費用包括學費和生活費，學費一般商科都在1萬5到2萬英鎊之間，現(xiàn)在匯率降了有沒有，1比8.5多，是不是更省力省錢省資金!
第三、教育質(zhì)量高
英國的教育和國內(nèi)相比，更注重學生的自主學習和創(chuàng)新能力，課程知識更新快，課程內(nèi)容涵蓋最新的理論以及實踐結(jié)果，力求知識相互聯(lián)系形成知識網(wǎng)面，讓學生在理論、實踐間融會貫通，不單單是理論教育照本宣科。而且教授都非常的有實力，又幽默，還有外國的學生做朋友。一起做小組討論、presentation。是不是高大上了!
第四、認可學歷多
中國留學教育部是認可海歸的學歷的，在教育部涉外監(jiān)管信息網(wǎng)上一看，我大英帝國基本上綜排前50的學校都赫然醒目，所以趕緊開始準備吧?；貒脊珓諉T也認可，去企業(yè)也認可，何樂而不為呢!而且英國的學校在國外也收到認可，以后可能還出國就業(yè)呢，還有可能移民呢!
第五、文化生活更加豐富
每個出國留學的學生都可以體驗不同文化啊，去英國能有什么區(qū)別?你是不是會提出這樣的質(zhì)疑?為什么說英國的生活文化更加豐富，近年來日韓留學人數(shù)也不在少數(shù)，但是同屬亞洲國家，古典建筑、民族服飾、生活習慣大體相近，但是英國無論是從建筑、服飾還是居民習慣都與我們大相徑庭，從小看多了亭臺樓閣的你，對西方古典的城堡教堂難道不好奇嗎?還是文化多元較為開放的英國國家比較傾向，而且英國治安也好，白種人也多，文化體驗什么的更好!
廣告策劃書費用預算篇二
一、培訓需求調(diào)查與分析
根據(jù)企業(yè)下經(jīng)營目標、員工績效現(xiàn)狀和本培訓總體情況，在制定下培訓方案時，先進行培訓需求調(diào)查。企業(yè)適用的培訓需求主要有以下幾方面：
行政、組織、管理類：管理基礎、團隊建設，溝通技巧、創(chuàng)造思維、人際關(guān)系等 工程技術(shù)類：
新員工培訓：公司發(fā)展史、企業(yè)文化和經(jīng)營理念、公司戰(zhàn)略規(guī)劃和規(guī)章制度、入職訓練
二、培訓方案預算制定
一般來說，制定培訓方案預算時，企業(yè)多會采用比例法。實際上“比例法”本質(zhì)上只是經(jīng)驗方法。
結(jié)構(gòu)比例法。結(jié)構(gòu)比例很多，例如：
１）以每位員工之預算基準來擬，每位員工每年平均有固定的訓練費用、有些公司依職位別區(qū)分不同訓練經(jīng)費。
２）依人事費用的一定比例。以每年人事費用（薪資、津貼、福利、保險）的3～8%作為總訓練經(jīng)費、分idl及dl人員。
３）依營業(yè)額的一定比例決定。以每年營業(yè)額的0.5~3.0%作為總訓練經(jīng)費、當營業(yè)額較小時，比率會提高。
４）依公司營業(yè)利潤的一定比例決定。依每年公司營業(yè)利潤的5~10%作為訓練預算、但容易受不景氣影響。
２、縱向比例參照法。根據(jù)去年、今年與明年的發(fā)展趨勢，和公司贏利狀況，再依據(jù)培訓策略。
３、橫向比例法。參照同行業(yè)競爭對少的培訓資源投入力度和回報率。此是應該考慮競爭對少發(fā)展階段、現(xiàn)時競爭策略，再結(jié)合企業(yè)自身的能力評價，戰(zhàn)略目標來確定總量。各企業(yè)培訓的總預算多少不一，但應該有一個適當?shù)谋壤?。國際大公司的培訓總預算一般占上一年總銷售額的1%--3%，最高的達7%，平均1.5%，而我國的許多企業(yè)都低于0.5%，甚至不少企業(yè)在0.1%以下。
三、常用培訓費用支出的形式及特點
1、內(nèi)聘內(nèi)訓
內(nèi)聘內(nèi)訓即通過聘請內(nèi)部講師對內(nèi)部員工或經(jīng)銷商、供應商等進行培訓的一種方式。該種培訓所耗費的講師費用、差旅費用均相對較少，是平時最常見的、最省成本的、最具實用性的將老師與學員集中在一起的培訓活動，一般適用于產(chǎn)品知識、公司文化與規(guī)章制度等具體業(yè)務方面的培訓。
2、外聘內(nèi)訓
外聘內(nèi)訓即通過外聘講師對內(nèi)部員工或經(jīng)銷商、供應商等進行培訓的一種方式。該種
培訓所耗費的講師費用、差旅費用均相對較多，是平時較為常見、成本較高的將老師與學員集中在一起的培訓活動，一般適合于管理培訓等領(lǐng)域，通過外部講師所帶來的新理念和方法，有效促進公司內(nèi)部員工的轉(zhuǎn)變，形成共同思維模式、價值觀或掌握先進的技能等，有效提升團隊的綜合能力。
3、外派培訓
外派培訓即通過派出員工參加外部學習的一種培訓方式，包括參加公開課、mba班、會務論壇、旅游考察等。該培訓方式較為適合數(shù)量不多的人員參加，一般具備人均培訓費用相對較高但絕對費用相對較少的特點。
4、讀書活動
讀書活動即通過內(nèi)外部開展讀書研討的形式，促使學員共同學習某本或幾本書籍，并通過寫文章或現(xiàn)場研討等活動分享讀書心得，共同學習的一種團體活動。該種培訓費用相對較少、結(jié)合工作實際分享心得，效果相對較好。
對于總預算的分割，一般50%用作企業(yè)內(nèi)部培訓、40%費用派遣員工參加外部培訓，10%作為機動。
培訓總費用的確定原則因企業(yè)發(fā)展階段不同、對象及內(nèi)容的不同而有區(qū)別。就內(nèi)訓與外訓的安排比重，一般來說，處于創(chuàng)業(yè)期內(nèi)訓與外訓比為：20%： 80%，成長期的企業(yè)內(nèi)外訓比重：40%： 60%，成熟期企業(yè)：70%： 30%。
從管理職級來看，中高層級多安排參加外訓課程或公開課程，一線銷售人員多安排內(nèi)訓課程。
廣告策劃書費用預算篇三
英國留學期間，如果你和其他同學合住，你們應該會均攤一些費用。英國的天然氣和水電價格由于供應商和居住地區(qū)的不同而有所差別。下面列出2008年每家住戶平均費用以供參考。當然，這些費用是由合租者大家共同承擔。
天然氣： 857英鎊
電：514 英鎊
水：320 英鎊
理財?shù)淖罴艳k法是辦理直接借記卡支付各項費用，這樣你通常可以享受到優(yōu)惠折扣。在每個月的指定付款日，供應商會從你的銀行賬戶上自動扣除費用。金額和付款日期通常由供應商決定，有的也可以自己選擇。
英國留學生和當?shù)鼐用褚粯?，可以選擇支付方式。你可以與供應商一起商定付款方案，或使用預存卡提前購買天然氣和電。第二種方案雖然方便，當時價格會相對更高。
廣告策劃書費用預算篇四
一:直接費：1:人工費2:材料費3:施工機械使用費 二:其他直接費
1:冬季施工增加費
2:雨季施工增加費
3:夜間施工增加費
4:高原地區(qū)施工增加費
5:行車干擾工程增加費
6:沿海地區(qū)施工增加費
7:施工輔助費
三:現(xiàn)場經(jīng)費1:臨時設施費2:現(xiàn)場管理費 四:間接費1:企業(yè)管理費2:財務費用
五:施工技術(shù)裝備費
六:利潤
七:稅金
八:公路交工前養(yǎng)護費
九:綠化工程費
十:設備,工具,器具及家具購置費
十一:其他費用
1:土地,青苗等補償費和安置補助費
2:建設單位管理費
3:研究試驗費
4:勘察設計費
5:施工機械遷移費
6:供電貼費
7:大型專用機械設備購置費
8:固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅
9:建設期貸款利息
十二:預備費用
1:工程造價增漲預備費
2:預備費
廣告策劃書費用預算篇五
促銷活動市場調(diào)研
到達市場第一步是帶領(lǐng)團隊進行市場調(diào)研，市場調(diào)研主要分為：
2、同行競爭對手的調(diào)研，（面積、價格、形象、口岸、導購精神面貌），有多少家具店，主要品牌有哪些。
5、城市主要支柱產(chǎn)業(yè)是什么，主要的城市經(jīng)濟收入來源在哪里？ 6、城市的交通狀況以及交通樞紐如何。
8、本商場前三個月的銷售情況，何購買人群來自什么地方
促銷
活動方案
一、活動主題：
1、確認活動的主題，和噱頭。
二、活動時間：
四、廣告配合方式：
（一）活動慶典：邀請一名活動支持人在活動當中不斷進行品牌宣傳和客戶購買情況介紹，以此操聲勢和銷售氛圍。
（4）各正在入住小區(qū)做兩塊廣告預計以個小區(qū)，共計塊廣告牌 2、dm單（萬份）
（ 月 日— 月日）城區(qū)散發(fā)份, 鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放 份，活動留店
份。
3、大貨宣傳車（輛）
租賃9.6米的箱式大貨車、懸掛廣告、找城管局批準進城手續(xù)（月 日— 月 日）， 輛宣傳車鄉(xiāng)鎮(zhèn)指定線路移動宣傳，輛宣傳車城區(qū)按指定路線移動宣傳。
10、活動前
邀請函
發(fā)放 份準客戶
（文案：九天家私xx專賣店于14年9月9日至9月9日舉行“xxxxxx， 相信品牌的力量”為主題促銷活動，敬請新老顧客光臨。新春新品隆重登場，實惠到家，實木小件120元起。咨詢電話：xxxxxx）
（4）資料陳列：新品折面、形象宣傳頁等宣傳陳列到位。 （5）禮品陳列：接待臺或商場外設立專用區(qū)域展示禮品。 注：標價簽必須粘（固定）在家具上，以免混亂。 （四）、代理商工作：
1、嚴格配合業(yè)務人員開展本次促銷活動、并在活動前一天必須將賣場效果、擺放產(chǎn)品調(diào)整好、沙發(fā)和床墊必須是九天公司產(chǎn)品。
2、招聘優(yōu)秀員工，配合本次活動的場外活動安排。（可以以招聘方式進行） 3、立即開始小區(qū)調(diào)查,拿到所有正在裝修顧客資料并歸類記錄。 4、立即印刷dm單,并整理所有顧客資料。
5、按時按質(zhì)對電視宣傳車戶外dm單的制作和發(fā)放,并針對重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)做些廣告,宣傳車要跑完每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。 6、落實活動資源與禮品。
7、每天組織導購員學習，必須了解活動內(nèi)容及主要亮點及如何填寫單據(jù)。 8、每項工作必須按時按質(zhì)按量成。
促銷活動費用預算
廣告策劃書費用預算篇六
費用預算是企業(yè)經(jīng)營管理中不可或缺的一環(huán)。通過合理的費用預算，企業(yè)可以科學地控制和管理各項費用，確保企業(yè)的財務健康和經(jīng)營發(fā)展。經(jīng)過一段時間的實踐和總結(jié)，我對費用預算有了一些心得體會。
第一，費用預算要充分考慮企業(yè)的經(jīng)營目標和戰(zhàn)略。一個有效的費用預算需要與企業(yè)的長遠目標相匹配。例如，如果企業(yè)的戰(zhàn)略是市場擴張，那么在預算中就應該考慮增加市場開拓費用。如果企業(yè)的目標是提高產(chǎn)品質(zhì)量，那么在預算中就應該增加質(zhì)量控制的費用投入。只有將費用預算與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，才能更好地實現(xiàn)經(jīng)營目標。
第二，費用預算要綜合考慮各個環(huán)節(jié)和部門。費用預算不僅僅是關(guān)于財務部門的事情，它涉及到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和部門。在預算編制過程中，需要與各個部門進行充分的溝通和協(xié)作，了解他們的需求和要求，確保預算的合理性和科學性。只有將各個環(huán)節(jié)和部門的需求統(tǒng)一起來，才能夠更好地控制和管理費用。
第三，費用預算要注重細節(jié)和精確度。費用預算涉及到眾多的費用項目，每個項目都需要仔細考慮和測算。預算的編制應該盡可能詳細和精確，并充分考慮各種可能的情況和變化。同時，還要注重費用預算的合理性和可行性，確保預算的真實性和準確性。只有精確地預算費用，才能更好地控制和管理費用。
第四，費用預算要靈活應對變化。在實際操作中，難免會遇到各種突發(fā)情況和變化。費用預算需要及時地對這些變化進行調(diào)整和修正。預算編制的過程不是一次性的，而是需要不斷跟進和調(diào)整的。只有靈活地應對變化，才能夠更好地適應企業(yè)的發(fā)展和市場的需求。
第五，費用預算要有有效的監(jiān)控和評估機制。一個優(yōu)秀的費用預算需要有專門的監(jiān)控和評估機制。在實施的過程中要及時地對預算的執(zhí)行情況進行跟蹤和分析，并將結(jié)果反饋給相關(guān)部門和負責人。預算的有效監(jiān)控和評估可以及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，保障費用的合理性和有效性。只有通過監(jiān)控和評估，才能不斷地優(yōu)化和改進費用預算。
通過以上的實踐和總結(jié)，我深刻認識到費用預算在企業(yè)管理中的重要性和必要性。一個有效的費用預算可以幫助企業(yè)遏制不必要的費用開支，提高經(jīng)營效益和利潤水平。同時，費用預算也需要與企業(yè)的整體戰(zhàn)略和目標相匹配，要充分考慮各個環(huán)節(jié)和部門的需求，注重細節(jié)和精確度，靈活應對變化，并建立有效的監(jiān)控和評估機制。只有這樣，費用預算才能真正發(fā)揮其作用，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成長提供有力的支持和保障。
廣告策劃書費用預算篇七
第一章 總則
第一條 為了規(guī)范集團公司所屬企業(yè)的成本和費用管理及核算工作,根據(jù)財政部頒布的《企業(yè)財務通則》和《企業(yè)會計準則》、《工業(yè)企業(yè)財務制度》，結(jié)合深化改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，制定本制度。
第二條 本制度適用于集團公司所屬全資子公司（企事業(yè)）和集團公司控股的工業(yè)企業(yè)（含股份制企業(yè)），以及分公司和分公司性質(zhì)的分支機構(gòu)。
第三條 企業(yè)的成本和費用管理工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，必須貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。其基本任務是：通過預測、計劃、控制、核算、分析和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果，挖掘降低成本潛力，努力降低產(chǎn)品成本。
成本和費用管理的基本工作要點是：
（一）遵守財經(jīng)紀律，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策、法規(guī)；
（二）加強和完善成本和費用管理的基礎工作；
（三）正確掌握成本和費用開支范圍和標準，合理劃分產(chǎn)品成本界限；
（四）進行成本預測，參予生產(chǎn)經(jīng)營決策，實行主要產(chǎn)品的目標成本管理；
（五）編制先進可行的成本計劃和增產(chǎn)節(jié)約計劃，組織制訂降低成本的措施；
（六）分解成本和費用指標，控制生產(chǎn)耗費，落實成本管理責任，實行分級歸口管理；
（八）運用現(xiàn)代化管理方法，不斷提高企業(yè)成本管理水平。
第四條 企業(yè)要結(jié)合經(jīng)營責任，貫徹成本管理責任制。企業(yè)負責人要組織總會計師、總經(jīng)濟師、總工程師等各級領(lǐng)導，依靠全體工程技術(shù)人員、生產(chǎn)經(jīng)營管理人員和財務會計人員，組成成本管理體系。同時也要注意學習借鑒國內(nèi)外成本管理的先進經(jīng)驗，進行對比分析，找出差距，促進企業(yè)的經(jīng)營管理水平在市場競爭中不斷提高。
第五條 各級成本管理的責任承擔者，都必須作到責任內(nèi)容清楚，職權(quán)范圍明確，考核獎懲分明，貫徹責、權(quán)、利三結(jié)合。成本管理責任承擔者對所承擔的經(jīng)濟責任，要具備下列三項條件：
（一）能了解所分管成本費用指標的要求和資料來源；
（二）能了解所分管成本費用指標的實際執(zhí)行情況和計算依據(jù)；
（三）能調(diào)節(jié)、控制所分管成本費用指標的耗費數(shù)。
第二章 成本和費用管理基礎工作
第六條 企業(yè)應在企業(yè)負責人和總會計師、總經(jīng)濟師、總工程師的領(lǐng)導下組織各職能部門，認真作好成本和費用管理的基礎工作。其主要內(nèi)容是：定額管理、原始記錄、計量驗收、內(nèi)部價格體系、內(nèi)部經(jīng)濟核算制。
第一節(jié) 定額管理
第七條 企業(yè)對各種原材料、工具、燃料動力的消耗，以及勞動工時、設備利用、物資儲備、定額流動資金占用、費用開支等，都要制訂先進、合理的定額，并定期進行檢查、分析、考核和修訂。
第八條 各項定額的制訂，是一項復雜細致的工作，需要在統(tǒng)一領(lǐng)導下，由各職能部門密切配合進行。在定額制訂過程中應遵循以下原則：
（一）要考慮企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營管理水平提高的要求，同時兼顧企業(yè)目前的生產(chǎn)能力和管理現(xiàn)狀，使定額既先進又可行。
（二）要保持定額相對穩(wěn)定，以利調(diào)動職工積極性，使分析和考核建立在可比基礎上。但隨著企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)進步和管理水平的提高，對已不適應的定額應適時地進行補充和修訂。
（三）要注意各種定額之間的內(nèi)在聯(lián)系，防止相互脫節(jié)，彼此矛盾的情況出現(xiàn)。
（四）要采取相應的組織措施，定期檢查分析，保證定額的貫徹執(zhí)行。
第二節(jié) 原始記錄
第九條 企業(yè)應根據(jù)生產(chǎn)和管理的實際情況，建立、健全下列各項原始記錄：
（一）材料物資方面的原始記錄，應能反映材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退等物流過程。包括：材料、物資驗收入庫單、領(lǐng)料單、限額領(lǐng)料單、委托加工材料單、委托加工入庫單、超定額領(lǐng)料單、退料單、材料切割單、材料物資盤點報告單、工具請領(lǐng)單等，并作好工具借交登記簿和材料倉庫臺帳的記帳工作。
（二）勞動工資方面的原始記錄，應能反映職工人數(shù)、調(diào)動、考勤、工資基金、工時利用、停工情況、有關(guān)津貼等項記錄。
（三）設計及工藝改動方面的原始記錄，應能反映產(chǎn)品設計改動、工藝路線變化、工時材料定額變動等項的記錄，如產(chǎn)品設計修改通知單、工藝路線變動通知單，定額變動通知單等。
（四）生產(chǎn)方面的原始記錄，應能反映產(chǎn)品從毛坯投入至驗收入庫的過程，如工作命令單、加工路線單、毛坯投料單、半成品領(lǐng)用單、轉(zhuǎn)工單、廢品通知單、零件短缺報告單，以及零部件和產(chǎn)成品交庫單等，并作好產(chǎn)品投入產(chǎn)出數(shù)量管理和工時統(tǒng)計工作。
（五）設備使用方面的原始記錄，應能反映設備驗收、交付使用、維修、封存、調(diào)撥、報廢的情況，如固定資產(chǎn)驗收單、固定資產(chǎn)調(diào)撥單、在建工程轉(zhuǎn)固驗收單等，并作好固定資產(chǎn)卡片和固定資產(chǎn)臺帳的登記工作。
（六）動力消耗方面的原始記錄，應能反映根據(jù)各計量儀表所顯示的水、電、汽、風的實際耗用量，并作好能源消耗統(tǒng)計報表。
企業(yè)應指定專職管理原始記錄的機構(gòu)和人員，統(tǒng)一規(guī)定各類原始記錄的格式、內(nèi)容、填寫、審核、簽署、傳遞、存檔等要求，保證原始記錄管理的規(guī)范化和標準化。
第三節(jié) 計量驗收
第十條 企業(yè)應建立健全各項財產(chǎn)、物資的計量驗收制度，并保持計量工具的準確性，對材料、工具、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等的收發(fā)和轉(zhuǎn)移，都必須進行計量、點數(shù)和質(zhì)量驗收。
（一）對于購入材料的計量驗收分下列兩種方式：
1．提貨驗收。在提貨時進行現(xiàn)場驗收，發(fā)現(xiàn)短缺、不足或破損等情況，要及時查明原因，其應由運輸機構(gòu)負責的，要填寫物資破損清單，由運輸機構(gòu)簽證，明確交接雙方的經(jīng)濟責任。
2．入庫驗收。材料運達倉庫后，由倉庫管理人員根據(jù)發(fā)票所列的品名、規(guī)格和數(shù)量，分別采取點數(shù)、過磅、檢尺、量方等適用的計量折算方法，準確計算數(shù)量，經(jīng)檢驗部門質(zhì)量檢定后，按實際合格數(shù)量入庫。屬于材料的定額損耗，可在規(guī)定允許的損耗范圍內(nèi)點收入庫。對于數(shù)量和質(zhì)量不符，以及破損等情況，要查明原因，分清責任，要求有關(guān)方面賠償或扣付貨款。
（二）對于在產(chǎn)品、半成品在車間之間或車間內(nèi)部的轉(zhuǎn)移，應根據(jù)工藝流程記錄的憑證，經(jīng)質(zhì)量檢驗合格后進行點數(shù)、交接。在產(chǎn)品報廢或短缺，應及時查清數(shù)量和原因，填制有關(guān)的原始憑證，以保證投入、產(chǎn)出數(shù)量記錄的準確性和連貫性。
（三）對于外發(fā)加工的半成品，在撥出和完工入庫時，都應進行合格數(shù)量的計量和交接，如發(fā)生外部責任的報廢或短缺，應及時辦理索賠。
（四）對于車間完工的零部件和產(chǎn)成品，應由車間填制入庫單，經(jīng)檢驗合格簽證后，送交倉庫點收入庫。
第四節(jié) 價格體系和內(nèi)部結(jié)算
第十一條 企業(yè)內(nèi)部各單位之間，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，經(jīng)常會發(fā)生互相提供產(chǎn)品、材料或勞務等經(jīng)濟事項，如生產(chǎn)部門之間轉(zhuǎn)移半成品，輔助生產(chǎn)部門為基本生產(chǎn)部門提供勞務，管理部門為生產(chǎn)部門提供服務等。因此，為了正確評價各單位的工作業(yè)績，分清各自的經(jīng)濟責任，企業(yè)必須建立適應市場經(jīng)濟的內(nèi)部價格體系，實行以貨幣形式進行等價交換的內(nèi)部結(jié)算。
第十二條 內(nèi)部結(jié)算價格的制訂
（一）內(nèi)部轉(zhuǎn)移的材料物資等，由物資供應部門以當時市場價格為基礎，制訂內(nèi)部計劃價格，編制價格目錄，經(jīng)財務部門審核后，作為內(nèi)部結(jié)算價格。
（二）企業(yè)輔助部門勞務供應，可以市場價為基礎，由企業(yè)主管職能部門根據(jù)實際成本情況審定結(jié)算價格。
（三）企業(yè)生產(chǎn)的零部件、半成品在內(nèi)部轉(zhuǎn)移時，可采用定額成本作為轉(zhuǎn)移價格。企業(yè)應當編制全部產(chǎn)品的零部件及整機的定額成本。
鑒于產(chǎn)品零件定額成本的制訂是一項較大而浩繁的工作，牽涉到各個方面，根據(jù)若干企業(yè)的經(jīng)驗，特制訂以下規(guī)定：
1．此項工作應由企業(yè)主要領(lǐng)導牽頭，直接監(jiān)督檢查有關(guān)職能部門按要求提供下列資料：
1-1 產(chǎn)品機件明細表，包括組裝件、借用件、隨機備件、標準件、電氣件等明細表。
1-2 產(chǎn)品零件加工及裝配工藝路線表，加工工時定額明細表，材料定額明細表，包括原材料、輔助材料、包裝材料、油漆材料等。
1-3 產(chǎn)品零件外協(xié)加工費明細表。
1-4 各種材料、外購件的以市場價為基礎的計劃價格。
1-5 以實際成本結(jié)合預測成本為基礎的工繳定額單位成本。
2．有關(guān)職能部門，負責將數(shù)據(jù)及資料輸入電算機，并指定專人負責日常信息維護及負責填發(fā)信息變動通知單。
（四）其他內(nèi)部結(jié)算價格，應本著公平合理、利益兼顧、有利于管理的原則，在企業(yè)領(lǐng)導下由各有關(guān)部門協(xié)作制訂，經(jīng)批準后施行。
第十三條 內(nèi)部結(jié)算的方式和組織。
（一）內(nèi)部結(jié)算的方式，本著既滿足往來結(jié)算的要求，又簡化手續(xù)的原則，選擇使用，一般以廠內(nèi)支票較為適宜，也可由企業(yè)根據(jù)其具體情況自行決定。
（二）內(nèi)部結(jié)算的組織，一般有兩種形式：
一是在財務部門設立結(jié)算中心，主要負責企業(yè)內(nèi)部各部門之間的往來結(jié)算，核算工作較簡單。另一種是廠內(nèi)銀行，具有結(jié)算、信貸、控制等職能，但核算工作較復雜，企業(yè)可根據(jù)管理需要選定適當?shù)慕M織形式。
第十四條 各種內(nèi)部結(jié)算價格，以每年修訂一次為宜，但如客觀情況發(fā)生較大變動，影響成本的準確性，可在企業(yè)領(lǐng)導下，由有關(guān)部門協(xié)作研究修訂，經(jīng)批準后施行。各單位不得擅自改變價格標準。
第五節(jié) 內(nèi)部經(jīng)濟核算制
第十五條 企業(yè)必須建立健全內(nèi)部經(jīng)濟核算制，在企業(yè)統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一核算的前提下，建立企業(yè)各單位（成本中心）分級歸口管理的經(jīng)濟核算網(wǎng)絡，形成縱向為廠部、車間（分廠）、小組（個人）核算；橫向為產(chǎn)品設計、工藝技術(shù)、物資供應、生產(chǎn)計劃、經(jīng)營銷售及財務等有關(guān)職能部門的全面經(jīng)濟核算制。各核算單位都必須配備專職或兼職人員，明確分工職責，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟責任制和成本管理責任制考核，開展內(nèi)部經(jīng)濟核算。
第三章 成本預測、計劃、控制、分析
第十六條 企業(yè)必須通過成本計劃管理和控制經(jīng)濟活動，以實現(xiàn)有效的成本管理，包括預測、決策、計劃、控制、分析等管理工作，達到有效地降低成本的目的。
企業(yè)應結(jié)合市場和用戶調(diào)查，掌握市場信息，包括資源、價格、科技發(fā)展、產(chǎn)品品種、質(zhì)量、銷量等各種數(shù)據(jù)信息，并結(jié)合價值工程決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合，在此基礎上，進行產(chǎn)品成本預測，確定目標成本。
第一節(jié) 成本預測和目標成本
第十七條 成本預測應在生產(chǎn)預測和選擇最佳經(jīng)濟效益方案的基礎上進行，并以目標成本控制產(chǎn)品設計、工藝技術(shù)和生產(chǎn)的耗費，實現(xiàn)產(chǎn)品的最低成本。
第十八條 成本預測應包括：制訂計劃階段的成本預測和計劃實施階段的成本預測。
（一）制訂計劃階段成本預測的基本內(nèi)容是，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標確定成本預測對象，收集整理成本數(shù)據(jù)和歷史資料，分析可能影響成本水平的社會因素，按照技術(shù)經(jīng)濟分析提出降低成本的方案，根據(jù)目標利潤、生產(chǎn)發(fā)展及消耗水平，測算目標成本。
（二）計劃實施階段成本預測的基本內(nèi)容是，分析上一階段成本計劃完成情況，制訂下一階段生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟措施，調(diào)查市場物價等社會因素，預計計劃期內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展水平和降低成本計劃的實施效果，預測企業(yè)成本計劃的完成程度。
第十九條 預測目標成本的方法
（一）根據(jù)市場調(diào)查制訂銷售價格，在預測銷售收入、應交稅金和目標利潤的基礎上，確定目標成本，計算公式是：
1．按全部產(chǎn)品進行目標成本預測
目標成本=預計銷售收入-預計應交稅金-目標利潤
對企業(yè)的目標利潤，可根據(jù)企業(yè)計劃銷售利潤率或資金利潤率，結(jié)合期間費用水平計算確定，也可按企業(yè)的方針目標測算。
2．按單項產(chǎn)品進行目標成本預測
單位產(chǎn)品目標成本=預計單位產(chǎn)品銷售價格-預計單位產(chǎn)品稅金-單位產(chǎn)品目標利潤
單位產(chǎn)品目標成本=預計單位產(chǎn)品銷售價格*（1-產(chǎn)品稅率）-目標利潤/預計銷售量
單位產(chǎn)品目標成本=具有競爭力的市場價格/單位產(chǎn)品售價*單位產(chǎn)品實際成本
（二）預測銷售價格有困難的，可以參照企業(yè)類似產(chǎn)品或系列產(chǎn)品的成本，或本企業(yè)歷史先進成本水平作為目標成本。也可按照平均先進定額制訂的定額成本或本企業(yè)上年實際成本，按企業(yè)的成本降低計劃測算目標成本。
（三）運用量本利分析法測算保本點，結(jié)合產(chǎn)量計劃預測在一定生產(chǎn)量條件下的目標成本和一定銷售量條件下的目標利潤。
第二節(jié) 成本計劃和費用預算
第二十條 為了保證產(chǎn)品目標成本和企業(yè)經(jīng)營目標的落實，企業(yè)必須在制訂降低成本措施，綜合編制企業(yè)各專業(yè)計劃的前提下，編制成本計劃，開展經(jīng)濟核算，組織企業(yè)內(nèi)部的成本管理。
第二十一條 編制成本計劃應進行反復試算綜合平衡，使其具有可行性、先進性與完整性，避免隨意估計，產(chǎn)生保守或冒進偏差。
第二十二條 成本計劃中成本項目的內(nèi)容、費用的分攤、產(chǎn)品成本的計算，必須和計劃期內(nèi)實際成本核算的方法口徑一致，以便檢查計劃的執(zhí)行情況。
計劃期成本項目內(nèi)容如有變動和上年實際成本不一致時，要調(diào)整上年實際成本的成本項目，以統(tǒng)一核算的口徑和內(nèi)容。
第二十三條 企業(yè)的成本計劃和費用預算由下列內(nèi)容組成：
（一）商品產(chǎn)品成本計劃
（二）主要商品產(chǎn)品單位成本計劃
（三）生產(chǎn)費用及期間費用預算；
（四）機械加工小時成本費計劃；
（五）鑄鐵件成本計劃。
上述成本計劃和費用預算的格式，除財政或主管部門統(tǒng)一規(guī)定外，其余的由企業(yè)自行制訂。
企業(yè)根據(jù)成本管理的需要，應編制車間（分廠）產(chǎn)品成本計劃或生產(chǎn)費用預算。
第二十四條 成本計劃應根據(jù)下列依據(jù)進行編制：
（一）成本降低指標；
（二）計劃期內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)、勞動工資、物資供應、技術(shù)組織措施等計劃；
（四）計劃期內(nèi)各生產(chǎn)部門的費用預算以及外包、外協(xié)加工費計劃；
（五）內(nèi)部計劃價格目錄以及價格差異水平的預計；
（六）上期成本水平和成本分析資料。
第二十五條 成本計劃一般按下列步驟編制：
（一）作好準備工作。包括：收集整理各項基礎資料和歷史資料，掌握計劃期內(nèi)原材料、工時定額、外包外協(xié)、工藝技術(shù)改進等方面的變化情況，研究降低成本的具體措施。
（二）進行試算平衡。編制成本計劃要以提高經(jīng)濟效益為中心 ，進行生產(chǎn)、供應、銷售、外包外協(xié)、資金、費用等方面計劃的綜合平衡。這些平衡關(guān)系包括：
1．產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，勞動工時計劃與成本之間的關(guān)系；
2．物資供應計劃與產(chǎn)品材料成本計劃之間的關(guān)系；
3．工資計劃或核定工資總額基數(shù)與產(chǎn)品工資成本計劃之間的關(guān)系；
4．各項費用預算與成本計劃之間的關(guān)系；
5．外包外協(xié)計劃與成本計劃之間的關(guān)系；
6．資金計劃與成本計劃之間的關(guān)系；
7．成本計劃與利潤計劃之間的關(guān)系。
（三）正式編制計劃。根據(jù)綜合平衡后確定的成本指標，如主要產(chǎn)品單位成本、可比產(chǎn)品成本降低率、百元產(chǎn)值生產(chǎn)費、機械加工小時成本費、鑄鍛件單位成本等，由財務部門報經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導審批后，正式編制成本計劃。
第二十六條 企業(yè)編制成本計劃應在總會計師或行使總會計師職權(quán)的企業(yè)領(lǐng)導人員的領(lǐng)導下，由財務部門牽頭，組織各有關(guān)職能部門和各方面的有關(guān)人員共同參加。
第三節(jié) 成本控制和分級歸口管理
第二十七條 企業(yè)應結(jié)合內(nèi)部經(jīng)濟責任制，將成本計劃和目標成本的各項指標細化，層層分解，實行成本分級歸口管理，并對實際的生產(chǎn)耗費進行嚴格審核，保證有效地控制經(jīng)濟活動，實現(xiàn)成本控制，完成目標成本和成本計劃。
第二十八條 企業(yè)實行成本分級歸口管理和成本控制的基本內(nèi)容和方法是：
（一）設計成本控制，要從掌握市場信息入手，運用價值工程等方法，合理設計，合理選材，設計性能優(yōu)良、成本具有競爭力的產(chǎn)品。
（二）材料成本的控制，要從材料采購、價格、計量、檢驗、入庫、領(lǐng)退、下料、用料、委托外部加工、回收等方面加以控制。
1．采購價格的控制。
企業(yè)應成立專職的價格監(jiān)控部門，作為企業(yè)物價管理和監(jiān)督的常設機構(gòu)，它的主要職責是：
1-1 制訂價格審批管理條例和獎懲辦法；
1-2 對外購物資和外協(xié)加工進行價格監(jiān)督；
1-3 搜集市場信息，掌握各種物資及外協(xié)加工的最低價格的客戶資料；
1-4 審批各有關(guān)部門的物資采購和外協(xié)加工價格審批單；
1-5 監(jiān)督檢查審批后價格執(zhí)行情況。
2．材料耗用的控制。
嚴格執(zhí)行限額發(fā)料制度和維修用材料的計劃發(fā)料制度，嚴格超限額領(lǐng)用和補料的審批制度，嚴格各項材料收發(fā)的手續(xù)，嚴格執(zhí)行余料退庫及假退規(guī)定，實行鋼材切割下料核算，提高鋼材利用率，積極推廣修舊利廢、代用及綜合利用等節(jié)約用料的方法，保證降低產(chǎn)品用料單耗。
3．對鑄冶材料的控制，要從爐料配比，澆冒口工藝設計，鐵水供應量與計劃澆注量之間的平衡，以及焦鐵比與型砂消耗量的控制等方面著手，減少廢品，提高成品率、優(yōu)鑄率，降低鑄件材料單耗。
（三）勞動資料的控制，要控制各種工具、刃具、量具等低值易耗品的消耗，建立限額領(lǐng)用和結(jié)合生產(chǎn)量浮動的考核制度。嚴格執(zhí)行設備的責任保養(yǎng)制度，加強機器設備、廠房的合理利用，從數(shù)量、時間、能力和綜合利用等幾方面提高設備利用率。
（四）勞動力耗費的控制，要控制定編、定員、保持一線生產(chǎn)工人的比例相對穩(wěn)定，保證提高出勤率、工時利用率和勞動生產(chǎn)率，及時解決停工、窩工問題，要控制工資總額的增長幅度低于經(jīng)濟效益的增長幅度。
（五）費用開支的.控制，要實行費用指標限額管理和考核制度，明確各項費用權(quán)責歸屬，嚴格費用支出審批手續(xù)，控制按計劃和限額耗費。
（六）生產(chǎn)投入的控制，要控制生產(chǎn)量的投入，包括投產(chǎn)周期、投產(chǎn)數(shù)量、予加報廢、庫存扣除等，保證按計劃投產(chǎn)，控制過量生產(chǎn)，確保均衡完成生產(chǎn)計劃。
（七）外包外協(xié)加工費的控制，要嚴格執(zhí)行貨比三家，擇優(yōu)定點的原則，加工點及價格的確定，要實行審批制度。
（八）能源消耗的控制。所有能源消耗都應實行定額管理和考核?？刂颇茉聪氖紫纫獜木€路、管道方面劃清耗能責任歸屬，安裝計量儀表，減少跑、冒、滴、漏和大功率負荷空載現(xiàn)象，保證能源單耗的降低。
（九）企業(yè)應結(jié)合各種耗費指標與費用支出，制訂具有激勵作用的獎懲制度，節(jié)約或超支與工資獎金掛鉤，以提高降低成本的積極性。
第四節(jié) 成本分析
第二十九條 為檢查成本計劃執(zhí)行情況，查找影響目標成本升降的因素，揭示節(jié)約與浪費的原因，制訂進一步降低成本的措施，企業(yè)必須在正確核算成本的基礎上，開展成本分析工作。
第三十條 企業(yè)必須建立各級成本分析制度，按月、季、半年、年度定期進行成本分析，對一些影響成本較大或?qū)ν瓿沙杀居媱澘赡墚a(chǎn)生重大影響的問題，應及時組織專題分析，查明原因，提出整改措施。
半年和年度的成本分析報告，必須報集團財務部。
第三十一條 企業(yè)的成本分析應納入企業(yè)經(jīng)濟活動分析的制度。企業(yè)成本分析工作，應在總會計師或行使總會計師職權(quán)的企業(yè)領(lǐng)導人領(lǐng)導下，以財會部門為主，組織全廠職能機構(gòu)和車間（分廠）共同進行。各車間（分廠）的成本分析應在其單位負責人的主持下，以車間（分廠）的核算人員為主 ，會同有關(guān)職能人員共同進行。
第三十二條 企業(yè)成本分析應針對成本計劃和目標成本與實際數(shù)的差異進行分析，內(nèi)容包括：
（一）成本計劃完成情況的總括分析，如生產(chǎn)費用計劃完成情況，全部商品產(chǎn)品成本計劃的完成情況和可比產(chǎn)品成本計劃降低指標完成情況等。
（二）按成本項目進行分析，原材料項目要分析耗用數(shù)量的節(jié)約或超支情況和采購價格變動情況；工繳費成本分析，要結(jié)合工繳費用總額與生產(chǎn)總量的變動情況；廢品損失項目要檢查廢品率升降和大宗報廢的主要原因。
對虧損產(chǎn)品和利潤下降幅度過大的產(chǎn)品單位成本，要深入查明原因，進行成本責任分析。
（三）管理費用等相對固定費用，要按子目發(fā)生數(shù)結(jié)合歸口管理部門責任進行分析，對完成全廠成本指標有較大影響的費用超支項目還必須責成有關(guān)部門進行重點分析。
（四）車間（分廠）成本分析的主要內(nèi)容，包括生產(chǎn)計劃完成情況，原材料消耗定額完成情況，制造費用預算執(zhí)行情況，小時工繳費升降的原因等。
第三十三條 企業(yè)的成本分析可采用本期實際數(shù)與計劃數(shù)對比，與上期數(shù)對比，與上年同期數(shù)對比，與同行業(yè)先進水平對比，以及因素分析法等。各級成本分析都要寫出書面報告，要有數(shù)據(jù)資料和文字說明，達到重點突出，原因清楚，措施具體的要求。月度分析可適當簡要。
對于成本分析中提出的主要問題，要有整改措施和實施責任人，并列入成本分析會議決議，實行跟蹤檢查考核。
第四章 成本核算規(guī)程
第一節(jié) 成本核算的原則規(guī)定
第三十四條 企業(yè)應當嚴格執(zhí)行下列成本核算原則：
（一）實際成本計價原則。產(chǎn)品成本核算，必須貫徹正確計算實際成本的原則。在成本計算過程中，由于核算程序的需要，對材料、能源、勞務、自制半成品和產(chǎn)成品等，按計劃成本、計劃價格或定額成本進行核算的，必須在成本計算期內(nèi)，最終根據(jù)成本耗費的實際資料，調(diào)整為實際成本。企業(yè)不得以計劃成本、估計成本、定額成本代替實際成本。
（二）分期核算原則。企業(yè)生產(chǎn)費用和成本核算，采用公歷歷月制。成本計算期內(nèi)的完工產(chǎn)品，要根據(jù)實際的統(tǒng)計資料或完工憑證，實際的耗費量和價格，按照權(quán)責發(fā)生制的原則進行成本核算。
（三）合法性原則。計入成本的費用，都必須符合國家法律、法規(guī)和制度規(guī)定，不符合規(guī)定的費用不能計入成本。根據(jù)《企業(yè)財務通則》和《工業(yè)企業(yè)財務制度》規(guī)定，下列支出不得列入 成本和費用：
1．為購置和建造固定資產(chǎn)，買入無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出，在財務處理上不能與收益性支出混淆，應將其先作為資產(chǎn)，按照規(guī)定的期限和標準進行分配攤銷，不得直接一次性列入成本和費用。
2．對外投資的支出。
3．被沒收的財物、支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金以及捐贈、贊助支出，在會計處理上，只能列入營業(yè)外支出或在交納所得稅后的利潤中支付。
4．分配給投資者的利潤，以及支付的優(yōu)先股股利和普通股股利，在會計處理上，應作為利潤分配處理。
5．資本的利息，基本建設期間借款發(fā)生的利息支出，可計入工程成本，作為固定資產(chǎn)原價組成部分；清算期間發(fā)生的利息可計入清算費用；企業(yè)開辦期間發(fā)生的利息支出，可作為開辦費待開業(yè)后分期攤銷。
6．國家法律、法規(guī)規(guī)定以外的濫攤派、濫罰款等各種付費，各企業(yè)要積極抵制，及時向上級財政部門和主管部門報告。
7．國家規(guī)定不得列入成本和費用的其他支出。
（四）一貫性原則。與成本核算有關(guān)的會計處理方法，應保持前后期一致，使前后期的核算資料銜接，便于比較。不得通過任意改變會計處理方法調(diào)節(jié)各期成本和利潤。
（五）費用確認配比原則。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的費用可按下列三種方式確認：
1．按因果關(guān)系確認。對于費用的發(fā)生與某種收入存在明顯因果關(guān)系的支出，應在該項收入實現(xiàn)時，確認為生產(chǎn)成本，并與之配比，而在該項收入未實現(xiàn)時，先作為計入存貨的成本確認，例如制造產(chǎn)品的材料耗費和人工耗費，應計入產(chǎn)品的制造成本，隨著產(chǎn)品的銷售轉(zhuǎn)為銷售成本，并與相關(guān)的銷售收入配比。
2．按受益期分配確認。對于支出的效益涉及若干會計年度的資本性支出，應在與支出效益相關(guān)的各受益期，按合理的方式分配確認為費用，分別與各受益期的收入配比，例如固定資產(chǎn)的折舊費用。
3．按發(fā)生的時期立即確認。對于既無明顯因果關(guān)系，又難以按受益原則進行分配的支出，在發(fā)生的當期立即確認，即作為期間費用與發(fā)生當期的收入配比。
（六）權(quán)責發(fā)生制原則。在成本核算時，應遵循權(quán)責發(fā)生制原則。其基本內(nèi)容是，凡是應計入本期的收入或支出，不論款項是否收到或付出，都算作本期的收支；凡是不應計入本期的收入或支出，即使款項已經(jīng)收到或付出，也不能算作本期的收入或支出 。在成本核算中運用權(quán)責發(fā)生制原則，主要是指確認本期費用的問題。即應正確處理待攤費用、遞延資產(chǎn)和予提費用等。在成本核算時，對于已經(jīng)發(fā)生的支出，如果其受益期不僅包括本期，而且還包括以后各期，就應按其受益期分攤，不能全部列于本期；對于雖未發(fā)出的費用，但卻應由本期負擔，則應先行予提計入本期費用中，待支出時，就不再列入費用。企業(yè)不能利用待攤費用、遞延資產(chǎn)和予提費用人為地調(diào)節(jié)成本，使成本計算失去真實性。
第三十五條 為了正確核算產(chǎn)品成本和經(jīng)營成果，企業(yè)應當嚴格劃清以下成本費用的界限：
（一）本期成本與下期成本的界限，企業(yè)應按照權(quán)責發(fā)生制原則，確定成本費用的歸屬，通過待攤費用和予提費用核算，及采用估價入帳、余料退庫等辦法，劃分本期成本與下期成本的界限。
（二）在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界限，企業(yè)必須加強車間生產(chǎn)的投入產(chǎn)出管理，結(jié)合定期盤存，確保期末在產(chǎn)品數(shù)量準確，并按規(guī)定方法正確計算在產(chǎn)品的約當成本和產(chǎn)成品實際成本，不得任意壓低或提高在產(chǎn)品的成本。
（三）各種產(chǎn)品之間成本費用的界限，凡是能夠直接計入有關(guān)產(chǎn)品的各項直接費用，都要直接計入；凡是與幾種產(chǎn)品共同有關(guān)的不能直接確認的費用，要根據(jù)合理的分配標準，在各種產(chǎn)品之間分配。企業(yè)不得在可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品之間，盈利產(chǎn)品和虧損產(chǎn)品之間互相轉(zhuǎn)移生產(chǎn)費用，以掩蓋成本超支或盈利補虧。
（四）產(chǎn)品成本與期間費用的界限，期間費用不計入產(chǎn)品成本而直接計入當期損益，由于這兩種費用與收入配比的時間不同，所以混淆兩者也會影響成本和利潤的真實性。
第三十六條 企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照下列原則規(guī)定，劃分可比產(chǎn)品或不可比產(chǎn)品：
（一）企業(yè)在上年度正常生產(chǎn)的產(chǎn)品，屬于可比產(chǎn)品。
（二）凡是產(chǎn)品型號或型號字尾沒有改變的產(chǎn)品，即使進行了局部零件變動，局部零件材質(zhì)變動等，一般仍列入可比產(chǎn)品。
（三）品種規(guī)格繁多的同類可比產(chǎn)品，可選定代表規(guī)格產(chǎn)品，作為同類產(chǎn)品中基準的可比產(chǎn)品。
（四）對于因零件結(jié)構(gòu)變動較多，以致改變使用性能，經(jīng)批準改變型號或型號字尾的產(chǎn)品，屬于不可比產(chǎn)品。
第三十七條 行業(yè)內(nèi)同類產(chǎn)品成本的核算口徑，應當按照統(tǒng)一規(guī)定，以保持橫向可比性。
第三十八條 企業(yè)必須選擇與產(chǎn)品生產(chǎn)類型相適應的成本核算方法，對不同的成本計算對象可以同時采用幾種方法，但要貫徹基本生產(chǎn)與輔助生產(chǎn)有別，主要產(chǎn)品與一般產(chǎn)品有別的原則，不必強求一致。成本核算方法一經(jīng)確定，應保持穩(wěn)定，未經(jīng)上級主管部門批準，不得任意變更。
第三十九條 確定成本計算對象，必須貫徹與產(chǎn)品生產(chǎn)類型和管理的要求相適應的原則。
（一）單件小批生產(chǎn)類型的產(chǎn)品，以每一項工作命令或定單為成本計算對象；
（二）成批、大量生產(chǎn)類型的產(chǎn)品，以產(chǎn)品型號結(jié)合工作命令為成本計算對象；
（三）多步驟連續(xù)加工的產(chǎn)品，以每種產(chǎn)品及各生產(chǎn)步驟為成本計算對象；
（十）產(chǎn)品用自制標準件可以并入該產(chǎn)品型號同時投產(chǎn)，對單獨投產(chǎn)的標準件，以每批投產(chǎn)的工作命令為成本計算對象；如果完工的標準件交入材料庫儲備待領(lǐng)的，按自制材料處理。
第四十條 紡織機械成臺成本核算，應貫徹完整性原則，成臺成本包括：主機、機電配套、專件配套等完整的成本。但如客戶要求免供某些零部件，則應專門下達制造命令，并另行核算產(chǎn)品成本。
成臺成本不包括隨機周轉(zhuǎn)件、多備件和專用工具等成本在內(nèi)。
第二節(jié) 成本核算組織
第四十一條 大、中型企業(yè)要在財務會計部門內(nèi)設置成本管理機構(gòu)，主要車間（分廠）也應設財會人員或核算職能機構(gòu)負責車間（分廠）成本管理。小型企業(yè)必須指定專人管理成本。
企業(yè)的成本管理工作，在總會計師或行使總會計師職能的領(lǐng)導人員統(tǒng)一組織領(lǐng)導下，由財會部門具體負責。
第四十二條 大、中型企業(yè)必須建立兩級成本核算組織。車間（分廠）級成本核算，受企業(yè)財會部門的業(yè)務指導，也可根據(jù)管理需要，作為企業(yè)財會部門的派駐人員。工段和班組核算，可以作為群眾性經(jīng)濟核算。
小型企業(yè)根據(jù)實際需要，可以實行企業(yè)財務部門一級成本核算，但生產(chǎn)車間必須提供有關(guān)成本核算資料。
第四十三條 實行兩級成本核算，有利于加強成本管理，可以分別采用下列兩種核算形式：
（一）車間（分廠）進行生產(chǎn)費用歸集核算和產(chǎn)品成本分配計算，同時負責產(chǎn)品投入產(chǎn)出成本核算和內(nèi)部結(jié)算管理，保證產(chǎn)成品與在產(chǎn)品成本的真實性，月末將本期成本數(shù)據(jù)報財務。上報成本數(shù)據(jù)一般應包括：（分產(chǎn)品、分成本項目）期初在產(chǎn)、本期發(fā)生、本期產(chǎn)成，期末在產(chǎn)，成本差異（實行平行結(jié)轉(zhuǎn)定額差異）同時報出完成定額工時或重量，工繳實際單位成本或噸成本及其計算依據(jù)。
（二）車間（分廠）進行生產(chǎn)費用的控制，核算本車間生產(chǎn)工時量或重量的單位成本，并進行車間（分廠）資金占用的核算，至于產(chǎn)品成本分配核算，則集中在企業(yè)財務部一級進行。
不論采取上列哪一種核算形式，成本工作都應該貫徹“管算結(jié)合，以管為主”的方針，在成本管理工作上多下功夫。
第四十四條 在主要車間（分廠）設置的成本核算機構(gòu)和人員，可以專職負責成本管理工作，也可以統(tǒng)管全部經(jīng)濟核算，但不得兼任與本身業(yè)務無關(guān)的工作。
車間（分廠）成本核算 機構(gòu)和人員的工作職責如下：
（一）負責成本計劃和費用預算的編制和平衡工作，并檢查督促計劃和予算的執(zhí)行；
（二）負責生產(chǎn)費用核算、成本核算、帳簿登記和報表編制工作，并開展內(nèi)部經(jīng)濟核算；
（三）負責產(chǎn)品投入產(chǎn)出核算，加強在產(chǎn)品數(shù)量和成本管理，確保在產(chǎn)品帳實相符；
（四）負責內(nèi)部結(jié)算及流動資金的核算與管理；
（七）在車間（分廠）領(lǐng)導組織下，會同其他職能機構(gòu)和人員，加強成本管理基礎工作；
（九）協(xié)助車間（分廠）領(lǐng)導作好財產(chǎn)管理工作；
（十）負責指導工段、班組的經(jīng)濟核算和經(jīng)濟活動分析。
第四十五條 企業(yè)所有商品產(chǎn)品的銷售成本，應集中在企業(yè)財會部門統(tǒng)一核算。
第三節(jié) 成本費用核算內(nèi)容和程序
第四十六條 由于新的財務制度進行了重大改革，工業(yè)企業(yè)財務中成本和費用的概念、項目和構(gòu)成都發(fā)生了很大的變化，為克服完全成本法的不加區(qū)分費用性質(zhì)的缺陷，新制度規(guī)定統(tǒng)一采用國際通行的制造成本法。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的所有費用，分為制造成本費用和期間費用，只有制造成本費用計入生產(chǎn)成本，而期間費用不再計入成本，在發(fā)生的會計期間，直接計入當期損益。根據(jù)新的《工業(yè)企業(yè)財務制度》及“兩則”的有關(guān)規(guī)定，將成本費用核算內(nèi)容規(guī)定如下：
（一）制造成本。是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，實際消耗的直接材料、直接人工、其他直接支出和制造費用的總和。它們可歸納為：
1．直接費用：是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的，能直接計入某種產(chǎn)品或勞務成本的生產(chǎn)費用。包括直接材料費、直接人工費、外購件、外協(xié)加工費、專用工具、燃料動力等及其他直接費用。上述費用發(fā)生時，直接計入產(chǎn)品制造成本。
2．間接費用。是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的，除直接費用之外的一切費用，包括企業(yè)內(nèi)各生產(chǎn)單位（分廠、車間）為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的共同費用，以及不能直接計入產(chǎn)品成本的各項費用。這些費用發(fā)生時，應通過一定標準分配計入產(chǎn)品制造成本。
（二）期間費用。是指企業(yè)行政管理機構(gòu)組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的費用，這些費用按規(guī)定進行匯總，直接計入當期損益。該費用分為管理費用、財務費用、銷售費用。
上述三種費用與成本的關(guān)系如下：
直接材料
直接人工
直接費用 外購零部件 直接計入產(chǎn)品成本
外協(xié)加工費
費 其他直接費用
間接人工
間接費用 間接材料 通過分配計入產(chǎn)品成本
用 其他間接費用
管理費用
期間費用 財務費用 不計入產(chǎn)品成本直接
銷售費用 計入當期損益
第四十七條 企業(yè)計入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用按經(jīng)濟用途劃分如下項目：
（一）直接材料——指構(gòu)成產(chǎn)品實體的原料及主要材料、外購件、外協(xié)費、包裝物、專用工裝等。對于有助于產(chǎn)品形成的輔助材料如油漆、模型、型砂等，凡能直接計入產(chǎn)品成本的，也可列入本項目。燃料動力如能直接計入產(chǎn)品成本的，也可列入本項目。
（二）直接工資——企業(yè)直接從事產(chǎn)品制造的生產(chǎn)工人的工資、補貼、獎金。
（三）其他直接支出——企業(yè)按照規(guī)定，按直接工資額的一定比例提取的職工福利費等，為簡化計算，此項可并入直接工資項（改為直接工資及福利費）或其他有關(guān)項核算。
（四）制造費用——企業(yè)各生產(chǎn)單位（分廠、車間）為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的，難以直接計入產(chǎn)品成本的各項費用。包括管理人員及輔助工人工資、職工福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、機物料消耗、勞動保護費、租賃費、差旅費、保險費、季節(jié)性或修理期間的停工損失及其他制造費用。
（五）需單獨核算廢品損失的企業(yè)，可按規(guī)定增設“廢品損失”項目進行核算。
（六）對不能直接計入產(chǎn)品成本的燃料動力費、直接人工費及福利費，可作為間接費用，增設“燃料動力費”項目，各按一定標準分配計入產(chǎn)品制造成本。
（七）根據(jù)多數(shù)企業(yè)實際情況，現(xiàn)將我行業(yè)成本項目劃分為以下5個，即：
1．直接材料費
2．燃料動力費
3．直接人工費（含福利費）
4．廢品損失
5．制造費用
各企業(yè)在成本核算及報表中，一律執(zhí)行這一分項規(guī)定，以便于比較和分析。
第四十八條 期間費用的核算內(nèi)容：
（一）管理費用——企業(yè)行政管理部門在組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的各項費用，包括如下內(nèi)容：
1．公司費用，是指應由企業(yè)負擔的公司經(jīng)費，包括工廠總部管理人員工資、職工福利費、折舊費、修理費、物料消耗、低值品攤銷、辦公費、差旅費和其他費用。
2．工會經(jīng)費，是指企業(yè)按照職工工資總額2%比例計提撥交工會的經(jīng)費。
4．勞動保險費，是企業(yè)支付離退休職工的退休金、補貼、醫(yī)藥費（包括企業(yè)支付的離退休人員參加的醫(yī)療保險基金）、職工退職金、六個月以上病假人員的工資、易地安家補助費、職工死亡喪葬費、撫恤費、按規(guī)定支付的離退休人員經(jīng)費和交納的社會統(tǒng)籌退休養(yǎng)老基金等。
5．待業(yè)保險費，是指企業(yè)按照國家規(guī)定交納的待業(yè)保險基金。
6．董事會費，是指企業(yè)最高權(quán)力機構(gòu)（如董事會）及其成員為執(zhí)行職能而發(fā)生的各項費用，包括差旅費、會議費等。
7．咨詢費，是指企業(yè)向咨詢機構(gòu)進行科學技術(shù)經(jīng)營管理咨詢所支付的費用，包括聘請經(jīng)濟技術(shù)顧問，法律顧問等支付的費用。
8．審計費，是指企業(yè)聘請中國注冊會計師進行查帳驗資以及進行資產(chǎn)評估等發(fā)生的費用。
9．訴訟費，是指企業(yè)因起訴或應訴而發(fā)生的費用。
10．排污費，是指企業(yè)按照規(guī)定交納的排污費用。
11．綠化費，是指企業(yè)對廠區(qū)進行綠化而發(fā)生的零星綠化費用。
12．稅金，是指企業(yè)按照規(guī)定交納的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。
13．土地使用費（海域使用費），是指企業(yè)使用土地（海域）而支付的費用。
14．土地損失補償費是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中破壞的國家不征用的土地所支付的土地損失補償費用。
15．技術(shù)轉(zhuǎn)讓費，是指企業(yè)使用非專利技術(shù)而支付的費用。
16．技術(shù)開發(fā)費，是指企業(yè)研究新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝所發(fā)生的新產(chǎn)品設計費、工藝規(guī)程制定費、設備調(diào)試費、原材料和半成品的試驗費、技術(shù)圖紙資料費、未納入國家計劃的中間試驗費、研究人員的工資、研究設備的折舊與新產(chǎn)品的試制、技術(shù)研究有關(guān)的其他試驗、委托其他單位進行科研試制費用以及試制失敗損失。
17．無形資產(chǎn)攤銷，是指企業(yè)按照規(guī)定對專利權(quán)、商標權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷。
18．開辦費攤銷，是指企業(yè)按照規(guī)定分期攤銷的開辦費。
19．業(yè)務招待費，是指企業(yè)為業(yè)務經(jīng)營的合理需要而支付的招待費用，在下列限額內(nèi)據(jù)實列支：全年銷售凈額在1500萬元（不含1500萬元）以下的，不超過年銷售額的5‰；超過1500萬元但不足5000萬元的，不超過該部分3‰；超過5000萬元但不足1億元的，不超過該部分的2‰；超過1億元的，不超過該部分的1‰。
20．壞帳損失，是指企業(yè)按規(guī)定提取的壞帳準備。按集團公司流動資產(chǎn)管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
21．存貨的盤虧、毀損和報廢（減盤盈），是指企業(yè)庫存材料、低值品、包裝物、產(chǎn)成品和自制半成品等因盤虧、毀損和報廢而造成的損失。
22．其他，是指企業(yè)不包括在以上項目內(nèi)的管理費用。
（二）財務費用——企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的利息支出、匯兌凈損失、調(diào)劑外匯手續(xù)費、金融機構(gòu)手續(xù)費和籌集資金發(fā)生的其他財務費用等。
（三）銷售費用——企業(yè)在營銷活動中和提供勞務等過程中發(fā)生的各項費用，以及專設銷售機構(gòu)的各項經(jīng)費。包括如下內(nèi)容：
1．運輸費，是指企業(yè)為銷售產(chǎn)品和提供勞務而發(fā)生的運雜費、搬運費等。
2．包裝費，是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品過程中，消耗的包裝材料和用品，但不包括已列入制造成本中的包裝費用。委托外單位包裝產(chǎn)品所發(fā)生的勞務費用，也列入本項目核算。
3．裝卸費，是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品發(fā)運過程中，為裝卸產(chǎn)品而發(fā)生的費用。
4．保險費，是指企業(yè)支付的運輸保險費。
5．展覽費，是指企業(yè)為促銷活動或宣傳商品舉辦展覽展銷所支付的各項費用。
6．代銷手續(xù)費，是指企業(yè)支付給商品經(jīng)紀人、以及代銷單位或個人的手續(xù)費。
7．租賃費，是指企業(yè)為銷售產(chǎn)品而支付的各項租賃費用（不含融資租賃費）。
8．廣告費，是指企業(yè)為銷售產(chǎn)品而作廣告宣傳所支付的各項費用。
9．專設銷售機構(gòu)經(jīng)費，是指為銷售產(chǎn)品而專設銷售機構(gòu)所發(fā)生的各項經(jīng)營費用。包括職工工資、福利費、差旅費、辦公費、折舊費、修理費、物料消耗、低值品攤銷、業(yè)務費等。
10．其他，是指不包括在以上項目的銷售費用。
第四十九條 企業(yè)生產(chǎn)的一切可供對外銷售的產(chǎn)品和工業(yè)性作業(yè)，廠內(nèi)自制自用品和勞務加工，自營的各種專項工程等，應分別列入生產(chǎn)作業(yè)計劃，或簽發(fā)工作命令進行生產(chǎn)，并據(jù)以分別核算成本，不得混淆和遺漏。
第五十條 企業(yè)進行生產(chǎn)費用和成本核算的程序是：
（一）根據(jù)產(chǎn)品和勞務作業(yè)的生產(chǎn)過程特點，生產(chǎn)組織類型，以及管理的需要，分別確定成本計算對象，選用適合的成本核算方法。
（二）按照費用發(fā)生地點和成本計算對象，填制、審核各種會計憑證。有關(guān)成本核算的原始憑證和記帳憑證，應有經(jīng)辦人員和責任人員簽章，作到手續(xù)完整，準確及時。
（三）設置下列各種成本和費用明細帳：
1．基本生產(chǎn)明細帳，按生產(chǎn)地點和成本項目核算基本生產(chǎn)車間發(fā)生的生產(chǎn)費用。
2．輔助生產(chǎn)明細帳，分車間和成本項目核算輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的生產(chǎn)費用，也可以不單獨設置帳戶而隸屬在基本生產(chǎn)明細帳進行核算。
3．自制半成品明細帳，按存放地點和零件分別核算企業(yè)在制和庫存自制半成品成本。一般宜采用零件定額成本作為計算依據(jù)，由車間和庫房按產(chǎn)品零件別分別建立明細帳，進行投料、交庫、結(jié)存的日常數(shù)量核算，月末編制分車間、分產(chǎn)品的包括金額、工時、重量的匯總表。車間和庫房必須認真進行收發(fā)、計量、交接，要有合法的原始憑證、建全的臺帳登記制度和定期盤存制度，保證半成品數(shù)據(jù)的真實、準確，使產(chǎn)品成本計算建立在可靠的基礎上。
應當指出的是，只有實行產(chǎn)品投入產(chǎn)出的電算化管理，才可能及時完成這種大量的計算與編表工作。
4．制造費用明細帳，按車間別和明細項目別核算基本生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)車間所發(fā)生的制造費用。制造費用應按規(guī)定進行分配核算，月終不保留余額。
5．期間費用明細帳，按費用明細項目核算企業(yè)發(fā)生的管理費用、財務費用、銷售費用，月終直接結(jié)轉(zhuǎn)損益，不保留余額。
6．待攤費用、予提費用明細帳，根據(jù)劃清本期成本和下期成本的原則和權(quán)責發(fā)生制原則，按照會計制度的規(guī)定設置。
（四）企業(yè)應按照確定的成本計算對象，設置分產(chǎn)品別、工藝步驟別、分批定單別、工程項目別、作業(yè)和勞務別的成本二級明細帳（或稱成本計算單）。成本二級明細帳必須受控于基本生產(chǎn)的明細帳，兩種明細帳增減變化和余額必須一致。
實行成本兩級核算的企業(yè)，生產(chǎn)費用和成本明細帳要在企業(yè)財會部門和生產(chǎn)車間同時設置。車間（分廠）設置成本明細帳，核算的內(nèi)容和范圍，根據(jù)不同的核算形式應有所區(qū)別。
1．車間（分廠）采用核算生產(chǎn)費用和產(chǎn)品成本分配形式的，應設置基本生產(chǎn)明細帳和制造費用明細帳，以及產(chǎn)品另件投入產(chǎn)出明細帳，同時進行生產(chǎn)費用，產(chǎn)成品成本和在產(chǎn)品成本的核算，并保留期末在產(chǎn)品成本。
2．車間（分廠）實行純本期發(fā)生額控制、核算生產(chǎn)費用形式的，其基本生產(chǎn)明細帳，可以保留余額，也可以不保留余額。
3．封閉式生產(chǎn)的車間（分廠），有單獨商品產(chǎn)品出產(chǎn)的，必須進行產(chǎn)成品成本和在產(chǎn)品成本的核算。
根據(jù)經(jīng)濟核算和考核的需要，車間（分廠）核算的項目、內(nèi)容，可以有異于企業(yè)一級核算。如（車間）分廠不負擔價格差異，增設占用資金利息費等，但在企業(yè)財會部門帳冊上的最終反映，應調(diào)整與財政部會計制度和上級主管部門的規(guī)定相符。
（五）根據(jù)歸集的全部生產(chǎn)費用和成本核算資料，按成本項目計算各種產(chǎn)品的在產(chǎn)品成本、產(chǎn)成品成本和單位成本。
第五章 成本費用核算細則
第一節(jié) 材料費用核算
第五十一條 企業(yè)材料采購成本包括：
（一）購入材料的原價（不含增值稅；不包括購入材料包裝物或容器的押金）；
（二）購入材料的外地運雜費；
（三）符合上級主管物資部門制訂的、材料運輸途中定額損耗率限額內(nèi)的損耗；
（四）材料入庫前，整理挑選時發(fā)生損耗的凈損失，及其整理費用；
（五）進口材料的國外進價，進口環(huán)節(jié)的各種稅金和其他進口費用，以及應分攤的外匯價差。
委托其他單位代理進口的商品的采購成本為實際支付給代理單位的全部價款。
第五十二條 企業(yè)采用計劃價格進行材料日常核算的，月終要分類別計算材料成本差異率，不得使用一個綜合差異率。
除外加工材料可按上月差異率計算材料成本差異外，都應將耗用的材料按當月實際材料成本差異率計算調(diào)整為實際成本。分類差異率的計算公式如下：
本月某類材料 月初結(jié)存材料的成本差異額+本月收入材料的成本差異額 *100%
成本差異率 月初結(jié)存材料的計劃成本+本月收入材料的計劃成本
第五十三條 核算企業(yè)生產(chǎn)耗用的各種材料，都要根據(jù)合法的材料收發(fā)憑證，經(jīng)過收發(fā)、記帳、稽核，按材料的計劃價格或?qū)嶋H價格進行核算。
核算材料成本，要收集當月生產(chǎn)過程中領(lǐng)用、退庫、交庫的全部材料憑證進行核算。對于尚未付款已經(jīng)采購入庫材料的領(lǐng)用，要按計劃成本估價入帳。所領(lǐng)用的材料仍應計入領(lǐng)用期成本，不準任意提前或延遲實際領(lǐng)用期。
外購材料直接發(fā)交車間使用時，仍應按照規(guī)定的收發(fā)程序，辦理材料檢驗和收發(fā)手續(xù)。
第五十四條 核算材料成本，應與供應部門發(fā)放數(shù)核對一致，然后按成本項目進行分配，計入產(chǎn)品成本計算對象或費用項目。
第五十五條 直接用于產(chǎn)品的材料成本，應當直接計入有關(guān)的成本計算對象。凡是由幾種產(chǎn)品共同負擔的材料，可分別按消耗定額比例、耗用重量比例、產(chǎn)品數(shù)量比例等方法，在有關(guān)的成本計算對象之間進行分配。
第五十六條 車間（分廠）月末已領(lǐng)未用的產(chǎn)品原材料，必須辦理實物退料或“假退料”手續(xù)。
產(chǎn)品完工下場，工作命令執(zhí)行完畢或中途停止執(zhí)行時，所有已領(lǐng)未用的原材料應全部退庫，不得移作他用。
第五十七條 生產(chǎn)過程中的廢料、邊角短料和回收的包裝物，應按月回收交庫。廢料、邊角短料退庫成本，凡是能直接計入產(chǎn)品成本或工作命令的，應直接沖減原材料成本。如果無法計入產(chǎn)品或原工作命令成本的，可以按成本計算期內(nèi)的全部商品產(chǎn)品原材料成本的比例扣除，期末在產(chǎn)品可以不分攤廢料回收成本。
第五十八條 車間（分廠）設有二級材料儲備小倉庫的，必須嚴格按倉庫管理程序，專庫保管，專設帳冊憑證，專人收發(fā)保管。二級材料儲備小倉庫的期末存料，應辦理庫存材料的移庫核算手續(xù)，不得計入生產(chǎn)成本。
在車間（分廠）二級材料儲備的體制下，供應部門材料倉庫的發(fā)料，作為車間（分廠）儲備材料的收入，成本核算要以內(nèi)部發(fā)料憑證為依據(jù)。
第五十九條 不論是準備車間或供應部門，對屬于生產(chǎn)工藝過程的下料工序加工，使材料具有初步零件形狀的，應作為基本生產(chǎn)工序，納入生產(chǎn)成本核算范圍，不應作為自制材料成本。
企業(yè)由于生產(chǎn)需要，對庫存材料進行的各種加工，包括外部加工和自制，加工后雖然改變了原有材料的形狀或規(guī)格，但仍具有通用材料性質(zhì)，并入庫待領(lǐng)的，作為自制材料處理。
凡是自制材料和自制半成品的界限難以劃分的加工工序，一般應按照加工完成后入庫歸屬，作為區(qū)別的標準：
（一）材料加工后仍交供應部門倉庫保管的，作為自制材料。
（二）材料加工后交生產(chǎn)計劃部門所屬毛坯庫或在半制品倉庫保管的，作為自制半成品。自制材料實際成本，應包括：領(lǐng)用材料和加工費用，扣除退庫的余料價值。委托外部加工材料成本，應包括：發(fā)生材料成本，外付材料加工費用，扣除下腳廢料回收后的實際價格。
第六十條 車間（分廠）領(lǐng)用各種材料，要按照實際領(lǐng)用數(shù)量計價，不得把由于倉庫保管責任所造成的材料溢缺、損壞等經(jīng)濟責任，利用“清帳法”自行修正領(lǐng)用數(shù)量，轉(zhuǎn)嫁給領(lǐng)用部門承擔。
倉庫保管材料盈、虧、毀損的核算規(guī)定如下：
（一）由于物資自然損耗，在上級主管物資部門規(guī)定自然損耗率范圍以內(nèi)的，經(jīng)供應部門、財會部門領(lǐng)導批準，計入管理費用。
（二）由于材料采購入庫和收發(fā)工作的疏忽，造成同類材料的型號、規(guī)格、顏色等數(shù)量相互混雜，但是沒有造成經(jīng)濟損失，或差額極為微小的材料溢缺的等量調(diào)整，經(jīng)供應部門和財會部門領(lǐng)導批準，差額可以計入同類材料價格差異。
（三）由于采購和保管責任而造成盤盈盤虧、毀損的，要由有關(guān)責任部門和人員提出書面說明和改進措施，經(jīng)主管廠長和總會計師共同簽署后（超過規(guī)定限額，要報經(jīng)上級主管部門或同級財政部門批準），其盤盈數(shù)按計劃價格，盤虧和毀損按實際成本，扣除責任人賠償，并通過規(guī)定的待處理核銷程序后計入管理費用。
（四）由于自然災害和各種意外造成的損失，應查清原因，扣除保險公司和有關(guān)責任人的賠償，減去殘余價值，經(jīng)上級主管部門批準，將凈損失列入營業(yè)外支出。
不論是庫內(nèi)保管物資，或是露天堆放物資，都要定期盤點核實庫存數(shù)。如有盤虧或毀損，應按上述規(guī)定處理，不得擅自采用定額損耗率予提損耗計入成本。
第六十一條 鑄造車間領(lǐng)用熔鑄材料，要實行計量交接，明確經(jīng)濟責任?？梢灾鹑仗钪祁I(lǐng)料憑證，也可以逐日交接記錄數(shù)量，月終匯總填制領(lǐng)料憑證，但不得實行由車間包干采購數(shù)量，溢缺不計、責任不清，更不得將熔鑄用材料倉庫劃歸鑄造車間管轄，轉(zhuǎn)移物資倉儲職能，削弱物資計量交接，混淆物資保管責任。
第六十二條 實行鋼材切割核算的企業(yè)，應該根據(jù)同規(guī)格材料的領(lǐng)用成本，減除余料短料價值，按已經(jīng)切割完工的各產(chǎn)品零件切割后重量的比例，分配核算鋼材切割成本。
第二節(jié) 低值易耗品費用核算
第六十三條 低值易耗品是指不構(gòu)成固定資產(chǎn)的勞動資料。一般是指使用年恨在一年以內(nèi)，或單位價值在兩千元限額內(nèi)的勞動資料。
第六十四條 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中領(lǐng)用的低值易耗品，按下列辦法處理。
（一）一般低值易耗品皆可采用一次性攤銷的辦法，即在領(lǐng)用時一次攤?cè)胗嘘P(guān)成本費用。
（二）對于單位價值較大，或一次領(lǐng)用數(shù)額較大，影響當期成本水平的，可以分期攤銷，但攤銷期限一般不超過一年。
（三）不論采用何種攤銷辦法，企業(yè)都應加強對低值易耗品的日常管理，建立在庫、在用臺帳，嚴格按原始憑證辦理借領(lǐng)、退庫和報廢手續(xù)。
第六十五條 產(chǎn)品專用工具和工藝裝備，不管自制或外購，在領(lǐng)用時，按產(chǎn)品型號或工作命令，一次計入產(chǎn)品成本。兩種以上產(chǎn)品共同使用的專用工裝，可以根據(jù)產(chǎn)品制造數(shù)量和制造工時的比例，分攤計入各種產(chǎn)品成本。專用工裝成本不多的，也可以全部計入當月產(chǎn)品成本。
第六十六條 企業(yè)各種自制通用工具，要納入廠部工具總庫的管理范圍，按照輔助生產(chǎn)核算辦法核算自制成本，并進行完工入庫計價入帳，領(lǐng)用時按規(guī)定計入生產(chǎn)成本。
期末庫存的自制工具，要按工具儲備資金管理，不能采用計量不計價、領(lǐng)用不結(jié)算的管理辦法。
第六十七條 領(lǐng)用工具采用計劃價格核算的企業(yè)，應參照材料價格差異分攤辦法，調(diào)整為實際成本。
第六十八條 鑄工車間用于產(chǎn)品鑄造的專用砂箱、專用型板和模具，按專用工裝進行核算。通用砂箱和其他鑄造工具，在領(lǐng)用時一次攤銷，但必須將當月報廢的砂箱和其他鑄造工具辦理廢料交庫手續(xù)，沖減報廢月份的鑄工工具領(lǐng)用成本。
第三節(jié) 工資及福利費核算
第六十九條 企業(yè)支付全體在冊人員、臨時工、合同工的各項工資，包括：計時工資、計件工資、以及屬于國家規(guī)定工資總額范圍內(nèi)的輔助工資、津貼、補貼、獎金等，都應當根據(jù)手續(xù)完備的原始憑證進行計算、支付、匯總、分配。
不實行工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤的企業(yè)，計入產(chǎn)品實際成本的工資、獎金和津貼、補貼應該是當月實際支付的應付工資。
凡是經(jīng)上級主管部門、財政部門、勞動部門共同核準實行工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤的企業(yè)，應按國家規(guī)定的工資基金數(shù)計算分配進入成本。
第七十條 實行計件工資制的企業(yè)，計件生產(chǎn)工人的工資，可以根據(jù)上月實際完成合格品的實物量，或按實物量折算的勞動量，乘計件單價計算。計件工人由于從事工藝過程未規(guī)定的額外工作，或由于工作條件變更而補付的工資補貼等，應按企業(yè)規(guī)定的審核程序，填制各類憑證后計算發(fā)放，并計入產(chǎn)品成本。
第七十一條 企業(yè)應當按照國家的規(guī)定計提職工福利費。提取職工福利費的基數(shù)，按規(guī)定為企業(yè)每月實際的應付工資。不準任意變動計提的基數(shù)和提存率。
廣告策劃書費用預算篇八
對于不少工薪階層的留學生家庭來說，英國留學學費和生活費用也是一大焦點。對于留學費用的計算，不能一味地看支出，也要結(jié)合學生自身的情況，計入邊學邊打工所得的收入。有了各個方面的參考，這張“費用清單”才會更加科學、全面。
在英國留學，大多數(shù)的學士學位課程只需3年時間就可讀完，碩士學位課程只要1年時間。而多數(shù)其他國家則分別需要4年和2年。這就意味著在留學時間上，能節(jié)省不少學費和生活費。不過，留學時間短，學習的強度當然也就增加不少。這就要考慮在留學時，自己是否能夠有時間打工，補貼零用。
根據(jù)英國規(guī)定，國際學生在英國學習期間每周可以打工20小時，假期可以全日打工，畢業(yè)后還可以申請延簽計劃留在英國工作。這就意味著，對于剛到英國的留學生，如果對環(huán)境適應能力強，學習時間上有空余的話，也能馬上成為“學生打工族”，為自己爭取更多接觸社會的機會。
除了打工賺錢外，爭取校內(nèi)獎學金也是中國留學生的另一個選擇。在英國，各院校為國際學生所設的獎學金名額有數(shù)千個之多。針對中國留學生，英國還設立志奮領(lǐng)獎學金項目，選拔專業(yè)人員到英國攻讀碩士學位。
英國留學質(zhì)量高、學制短，學生們在課余還可以暢游歐洲各國，增加見識，開闊視野，畢業(yè)后也能有更大的發(fā)展空間。
以上是關(guān)于英國留學的相關(guān)內(nèi)容，希望對您有所幫助。
廣告策劃書費用預算篇九
大學生住宿：
1)政府修建由cours大學管理機構(gòu)管理的法國公立大學宿舍：費用低，條件較差，難以申請，尤其是語言生。每月120歐元左右，除去房屋補助后約 75歐元/月左右(外省)。(注： a、公立的大學生宿舍數(shù)量有限,通常情況下,自費留學生很難住進。 b、首都巴黎比外省消費水平高，尤其表現(xiàn)在房租方面。 )
2)私人及企業(yè)修建的私立贏利性大學生宿舍：費用適中，可以申請房屋補助，補助后約150歐元/月，條件較好(外省)。
3)法國人家住宿及私房出租，可申請房屋補助，視房屋而定。
飲食方面：自己做飯費用大約75歐元/月，如果你每日有一餐在大學食堂用餐費用稍高，大約115歐元/月，大學食堂由政府補助30%的學生餐費，70%由學生交付。一般一餐大約2.5歐左右?？梢栽诠沧》孔约鹤鲲?，具體費用要看個人消費水平。
交通月票：25歐元/月(均價)，若買單張學生票價為0.8歐一張，可在一個小時內(nèi)多次使用。巴黎交通費更貴些。
醫(yī)療保險：去法國留學的學生必須參加社會保險,按照法國政府給予的優(yōu)惠費率，每年約需交納200歐元的保費。但該保險只負責大病住院和70%的門診醫(yī)藥費報銷。如再參加附加保險, 則可按不同比例報銷剩余的30%。附加保險依種類不同，保費為每年107～610歐元不等。
其它費用：看個人而定，包括平時的娛樂費用，旅游費用，但應注意一點：要明確學習目的，少量交往有利于法語學習但交往過于瀕繁就會嚴重影響學習。
總體來說，學生每月生活大致花費在300歐元左右，如果精心計劃，不奢侈浪費，250歐元足以。不同的省市相差并不太多，上下起伏每月不超過50歐元。
以上內(nèi)容就是對法國留學費用預算情況的介紹，希望對想要去法國留學的同學們能有所幫助。
廣告策劃書費用預算篇十
1、第一年語言課程，不享受西班牙國家的免費教育，所以第一年的學費、生活費、住宿費、醫(yī)療保險費、接機費加上國內(nèi)前期的培訓費和一些手續(xù)費總共需要10萬元人民幣左右。
2、本科課程(3—5年)，免學費，只需交納注冊費1000歐元左右/年，生活費平均在3--5萬元人民幣/年;地區(qū)的不同消費水平的不同導致生活費有很大的差別，馬德里和巴薩羅納要高一些。
3、碩士課程(1—2年)，根據(jù)專業(yè)不同總學費平均1.5萬-4萬元人民幣左右;生活費平均在3--5萬元人民幣/年;地區(qū)的不同消費水平的不同導致生活費有很大的差別，馬德里和巴塞羅那要高一些。部分專業(yè)的碩士課程可向?qū)W校申請獎學金，或?qū)W費的10%-50%的助學金。
廣告策劃書費用預算篇十一
預算管理是公司經(jīng)營過程中最重要和有效的內(nèi)部控制機制。費用單位自實行預算管理以來，已初步步入規(guī)范化管理的軌道，但沒有發(fā)揮出有效的控制作用，預算的全面性、全員性問題還沒有得到根本解決，隨著改革的深化以及總經(jīng)理工作報告中提出的：是公司的管理年，企業(yè)重點工作之一是“財務管理和資金管理”必須起到“中心”的作用，實施全面預算管理。這就要求加快改革和完善預算管理體系，一要推行全員參與、全過程管理、全方位監(jiān)控的全面預算管理體系，將預算管理的思想納入整個經(jīng)營管理過程中，堅持量入為出的原則，認真落實，責任到人；二要建立健全預算管理的組織結(jié)構(gòu)和制度體系，以保證預算的有效實施。
一、組織結(jié)構(gòu)是至上而下保證預算有效實施的基礎
財務預算管理是聯(lián)結(jié)企業(yè)各項經(jīng)濟管理活動的主線，對企業(yè)各方面、各部門的經(jīng)濟行為都具有約束力。企業(yè)全員的廣泛參與，是提高預算編制質(zhì)量和執(zhí)行效果的基本保證。為扭轉(zhuǎn)財務預算管理只是財務部門獨立的工作、財務部門對財務管理只是應付領(lǐng)導和其他部門急需的臨時安排的被動局面，公司決策層應設立由經(jīng)營管理各方面人員組成的預算管理工作組，成員有公司分管領(lǐng)導、各單位、部室負責人及相關(guān)主要管理人員組成，形成一個組織管理體系即：預算管理決策層、預算管理職能層、預算管理執(zhí)行層。決策層由公司領(lǐng)導和財務部負責人組成，充分行使其財務預算編制與實施的組織、指導、審核、調(diào)配、批復等方面的職權(quán)；職能層由公司財務部三科室負責人及主要管理人員全面負責，其他人員積極配合。
財務管理科應設專人負責財務預算管理工作，進行全部費用預算的審查、編制、匯總、上報、下達和監(jiān)督控制。資金調(diào)度中心綜合平衡資金調(diào)配、嚴格控制計劃外資金使用；機關(guān)財務的費用管理是機關(guān)各部室費用集中管理的重要環(huán)節(jié)，負責對機關(guān)各部室費用的測算、發(fā)生、審核、監(jiān)督與控制；執(zhí)行層由各單位、各部室負責人及主要管理人員組成，負責費用的預測和基礎預算的草編，并對完善財務預算具有提出有效建議的職責。這樣形成一個完整的財務預算組織體系，預算的可行性得到了保證。
財務預算從測算、編制到實施、監(jiān)控和評價是一個系統(tǒng)工程，即要講求科學性、合理性，又要符合本企業(yè)的實際情況，更主要的是給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。要求預算組成員必須具備熟悉經(jīng)濟管理的相關(guān)知識和技術(shù)水平，尤其是財務人員首先要轉(zhuǎn)換管理意識。隨著科學技術(shù)的發(fā)展與進步，財務軟件不斷完善，機械地處理常規(guī)業(yè)務已不適應現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的需要，況且強大的軟件操作功能已完全代替手工勞動。當務之急，我們財務人員的主要精力應轉(zhuǎn)向怎樣適應企業(yè)管理者的管理要求，有效利用所擁有的資源來管理財務；怎樣能及時甚至預期為企業(yè)管理者提供經(jīng)營管理信息。另外，主編和草編財務預算的成員還必須熟悉計算機應用軟件，尤其是excel的基本知識和強大操作技能。在有，我公司的現(xiàn)狀財務預算工作量大、涉及面廣，預算管理工作需要深入實地，而我們每個工作組成員都有自己的本職工作。所以，有了工作熱情還不夠，還須具備愛廠、敬業(yè)的奉獻精神。
三、財務信息的及時、準確、明晰是預算有效控制的依據(jù)
首先要從財務賬務系統(tǒng)的設z入手，用友財務軟件不僅能提供財務日常業(yè)務處理程序，更重要的是它在財務管理方面有廣闊的資源。目前，我公司財務電算化管理的重點還停留在常規(guī)業(yè)務操作上，沒有完全利用軟件資源在財務管理和領(lǐng)導需求方面上來設z賬務系統(tǒng)，有的已設z但在操作時沒有很好運用。往往是需要時措手不及、加班加點，搞得財務人員疲憊不堪。所以，電算化管理師一定是預算管理成員之一，隨時了解領(lǐng)導層對財務信息的要求、及時掌握財務費用發(fā)生動態(tài)，將預算管理融于日常業(yè)務程序當中，從不同方位設z與記載費用的流向。一是從現(xiàn)金流量上，只要現(xiàn)金一流出就應按費用單位、部門形成或日后將要形成費用的明細進行歸集。二是從每一費用科目上，無論現(xiàn)金流出否均應按費用單位、部門形成費用的明細進行歸集。這里的“明細”不是常規(guī)業(yè)務要求的級別科目，而是利用軟件的輔助核算在常規(guī)業(yè)務核算的基礎上，完全按照領(lǐng)導的需要和預算管理的控制目標設z，定時公布預算批準、執(zhí)行、考核信息，使預算管理充分體現(xiàn)公開公正、公平的'原則，便于公司上下及時了解預算實施情況，對預算執(zhí)行的全過程進行監(jiān)督，能隨時提出改進控制措施。
四、通暢便捷的預算流程是全面預算管理順利進行的基本條件
具、控制標準，預算管理工作才能順利進行，質(zhì)量才能得到保證。下面是具體財務預算編制方法及實施。
（一）預算的編制管理流程
1、預算決策層在12月初召開預算管理工作會議，傳達下一年預算編制的總體方針政策。
2、編報全年費用草算
（1）開展費用預測，編報費用基礎草算。在四季度末各費用單位、機關(guān)各部室就應根據(jù)財務部門提供的財務活動的歷史資料，考慮現(xiàn)實的工作要求和條件，對下一年的財務活動做出全面測算，在12月末至預算年份的1月初，按照預算管理工作組的要求編制費用基礎草算報財務部管理科。
（2）編制費用草算。財務管理科根據(jù)各單位、部室預測費用草算，以零基預算和彈性預算相結(jié)合的編制方法為基本原則，從實際需要與可能出發(fā)，逐項認真、嚴格審核，將審定的費用劃分成可控費用與不可控費用，以文字加表格的形式編制全部、全年的費用草算，在預算年份的1月末報預算管理工作組討論。
3、編制費用預算。遵照討論批準的費用草算結(jié)果，進行編制匯總費用預算報告，反饋預算決策層批復，以文件的形式于工作會后3日內(nèi)下發(fā)至各費用執(zhí)行單位與部門，各單位必須遵照執(zhí)行。
4、編制季度費用預算及費用執(zhí)行情況表。以年度預算為依據(jù)，結(jié)合本單位、本部門費用發(fā)生時間、期限和會計報告期間，編制季度費用預算以及季度費用執(zhí)行情況表，在下季度初的第2日內(nèi)報財務管理科，格式見表一和表二。財務管理科審核、匯總3日內(nèi)報預算管理工作組審查、批復，5日內(nèi)下達各費用單位。
5、編制月度資金預算。在月度預算的編制中要突出現(xiàn)金流的統(tǒng)馭作用，以導致現(xiàn)金流出的角度看各項經(jīng)濟業(yè)務，將權(quán)益性支出、資本性支出以及往來款項包括備用金支出統(tǒng)一到資金調(diào)度管理中心的現(xiàn)金支出預算之中，為以后形成完整的預算管理體系作準備。要求必須具體、明確，比如差旅費用：擬出差地點、人員、事項、期限、預計費用等，費用責任到人。月度資金預算應在每月3日前報送財務管理科，5日前將批復計劃下達各費用中心，資調(diào)管理中心就公司現(xiàn)金流量狀況，統(tǒng)籌組織安排款項撥付各單位帳戶。
（三）預算的控制管理流程
公司、費用單位、機關(guān)各部室，應單獨將其年度各種培訓工作計劃及培訓費用預算報素質(zhì)教育學校，費用由學校歸集，其它各單位無須將此費用編入你部門預算之內(nèi)。其次重申全公司費用單位的業(yè)務招待費和辦公用品費用的使用與控制應由公司黨政工作部全面負責、集中管理，各費用單位、部室不得不經(jīng)黨政工作部同意自行發(fā)生招待費、自行采購辦公用品，否則財務拒絕報銷。
預算的控制管理流程：
1、月資金計劃一經(jīng)批復下達，各費用單位必須不折不扣的嚴格執(zhí)行，任何修訂、追加都必須經(jīng)過預算工作組的審核批準方可行使，堅決杜絕簽報形式發(fā)生計劃外費用。
2、財務部管理科按季度公布各單位、部門預算的執(zhí)行情況，進行費用單位常規(guī)業(yè)務和資金使用實效檢查、考評，寫出分析評價預算執(zhí)行情況報告。
3、各費用單位費用要落實到人，全員參與、全員理財、全過程控制。
4、為避免計提費用的不準確、勾稽關(guān)系發(fā)生不配比、隨意使用計提費用的可能，費用單位的工資核算只在“應付工資”科目進行，不做工資分配核算，也不計提福利費、工會經(jīng)費以及職工教育經(jīng)費，此項工作由財務部管理科依據(jù)各單位季度費用表進行完成。
5、各費用單位年末按權(quán)責發(fā)生制原則，估足費用入賬，報年度費用表及年度費用控制情況表并進行自檢。不得將應計入本年的費用人為推到下一年度，影響預算管理的考核。
6、各費用單位、部門，年度要進行費用預算執(zhí)行情況分析，總結(jié)費用控制經(jīng)驗，提出更有效的合理化建議，報財務部管理科。
7、財務部管理科做年度費用匯總分析，年度后的20日內(nèi)，寫出費用預算控制分析報告，以及收集的合理化建議報預算工作組進行考評、論證，制定下一年預算政策。
8、年度預算執(zhí)行情況考評結(jié)果作為各單位、部門效益兌現(xiàn)考核依據(jù)的主要內(nèi)容。
五、完整的預算管理考核體系是財務管理發(fā)揮核心作用的動力
預算管理既然是一個全員參與的過程，那么就不能沒有責任制度，而有效的責任制度離不開對工作業(yè)績的考核。通過以上量化的分析與考核，可以對每個費用單位、每個部室的工作進行客觀評價，充分發(fā)揮預算管理的激勵機制，按季度對各單位、各部室預算執(zhí)行的超支、節(jié)約差異進行匯總分析，在結(jié)合客觀因素的影響，確定一個百分比，作為效益獎的發(fā)放系數(shù)。通過采取嚴格、科學的考核獎懲制度，有力調(diào)動職工參與預算管理的積極性，預算控制的意識深入人心。
廣告策劃書費用預算篇十二
一、人力資源費用預算與控制的意義
人力資源費用是指企業(yè)在一個生產(chǎn)經(jīng)營周期(一般為一年)內(nèi)，人力資源全部管理活動各項費用的支出，包括在取得、開發(fā)、使用、離職所支出的各項成本費用的綜合。預算是指企業(yè)進行成本控制的方法和手段，完善的預算體現(xiàn)了企業(yè)的基本方略和總目標，使企業(yè)的一切資本運作都置于理性控制之下。預算只是提前地去進行預想的設定，只有進行了控制才能使得預算更加高效的執(zhí)行和管理?？偟貋碚f，對人力資源費用進行預算與控制管理有以下意義。
首先，影響著企業(yè)人力資源管理體制逐步完善，這種完善將有助于企業(yè)進一步強化科學的管理制度，以獲得人力資源的最大效益，從而達到提高整個企業(yè)總體經(jīng)濟利益的目的，直接關(guān)系著企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟制度下的發(fā)展方向問題。其次，可以讓管理者直觀地了解人力資源管理活動的成本、人力資本的投資情況以及這些成本和投資對企業(yè)的貢獻大小，為決策者提供人力資源費用信息。再次，企業(yè)進行人力資源費用管理可以區(qū)分不同的費用，提供該部分信息，可以促進人力資源成本費用的盡快應用，從而有利于企業(yè)正確反映其真實的財務狀況和經(jīng)營成果，提高企業(yè)財務信息的真實性、有用性。最后，通過對人力資源費用的預測、決策、預算和控制等管理，可以降低人力資源成本，有利于合理利用人力資源，做到“物盡其用，人盡其才”，這也符合企業(yè)“低成本”的戰(zhàn)略目標。
二、我國企業(yè)人力資源費用預算與控制的現(xiàn)狀
1.對人力資源費用預算與控制的意識滯后。人力資源管理與人力資源費用管理之間存在必然的聯(lián)系，它們是相輔相成的，缺一不可的。但是在日常的企業(yè)管理中經(jīng)常會忽視對人力資源費用的管理，長期以來，企業(yè)管理者對人力資源費用管理在觀念上存在障礙，對其管理認識不夠，思維的重點更多地是放在物耗成本的管理。
2.人力資源費用管理方法不完善。我國目前建立的人力資源費用預算與控制管理體系都不夠科學和完善，存在很多有待改進的方面。例如我國的人力資源都是作為公司的一個獨立部門單獨對員工進行考核、招聘、培養(yǎng)而存在的，但是這種培養(yǎng)和考核往往帶有一定的主觀性，沒有與這個員工所處的特定職位相結(jié)合，缺乏特性，容易產(chǎn)生偏差。而且培訓和考核方面存在的缺陷更容易帶給員工錯覺，比如自身不受重視，待遇不公平等等，這些都將導致人員工作積極性的下降甚至人才的流失，降低人力資源費用的效益。
3.人力資源費用投入與產(chǎn)出不成比例。由于人力資源費用在核算上比較困難，有的費用無法量化，核算方法不健全，所以對人力資源費用的產(chǎn)出意識不強。人力資源由于其獨特的性質(zhì)，其核算方法不能與“物”的方法一致，如果用“物”的核算方法去核算“人”，可想而知其效果是不理想的。同時，在企業(yè)的日常管理中，對人力資源管理缺乏重視，更談不上對人力資源費用進行管理。有的企業(yè)只對工資保險進行核算，其他項目都是空白，這樣就導致人力資源總費用很難核算與控制。
4.缺乏人力資源費用預算與控制管理。人力資源費用預算與控制能夠幫助企業(yè)更好的管理人力資源費用，但是我國大多數(shù)企業(yè)在人力資源費用上很少做預算與控制。首先體現(xiàn)在，即便是有的企業(yè)對費用進行管理，也可能只是薪酬這方面。其次，目前企業(yè)對人力資源更多地是關(guān)注本身的規(guī)劃以及使用過程的管理，對人力資源費用的控制意識不強，致使人力資源費用居高不下。
5.缺乏人力資源費用考核體系。費用考核的作用主要是為了企業(yè)達成目標、挖掘企業(yè)管理中存在的問題，對相應的責任人采取獎懲措施并進行利益分配，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長。但是目前大多數(shù)企業(yè)把精力都放在績效考核上，缺乏對人力資源費用考核的關(guān)注，另外企業(yè)管理者對人力資源部門的人力資源費用考核的認識不足以及不支持，更談不上制定相關(guān)人力資源費用考核制度，建立人力資源費用考核體系。
三、完善人力資源費用預算與控制的建議
1.強化人力資源費用預算與控制管理意識。首先，要加大宣傳人力資源費用管理的重大意義，讓廣大員工明確人力資源要計費用還不是一般意義上的少花錢，多辦事，而是在人力資源管理的各個環(huán)節(jié)上，都要用高水平的管理即人事相宜，結(jié)構(gòu)合理，最大限度地調(diào)動員工的積極性。其次，為強化管理員工的責任意識，可將人力資源費用管理納入各部門經(jīng)理的工作說明書中，以強化其人力資源成本意識，并在公司逐漸形成人力資源費用預算與控制的文化，使相應的價值觀念得到強化。
2.強化人力資源管理部門的功能，使其成為人力資源費用的責任中心。企業(yè)要從整體上有效控制人力資源費用，提高人力資本的投資效益，一方面要強化人力資源管理部門的功能，把人力資源開發(fā)落實在成本管理之中，做好人力資源費用的規(guī)劃，使之與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應;另一方面應使人力資源管理部門成為一個責任中心，把其為企業(yè)各職能部門及各生產(chǎn)單位提供的人力資源的貢獻情況與各項人力資源費用的發(fā)生情況相配比，來考察人力資源管理部門的業(yè)績情況。
3.構(gòu)建人力資源費用指標體系。企業(yè)在對人力資源費用進行預算與控制時，應根據(jù)本年度的生產(chǎn)和銷售計劃，結(jié)合上年度人力資源費用總額支出情況、勞動生產(chǎn)率提高比例、新產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)的難易程度、同行業(yè)工資水平、人力資源供求狀況及人員的增減變化等因素，預測全年的工資支出、招聘費用、培訓費用、繼續(xù)教育費用、勞動保護費用、保險及福利費用支出等，預測整個人力資源費用占總費用比例，在今后人力資源費用支出過程中做到心中有數(shù)。
4.推行由上而下的人力資源費用預算制度。為了能增強人力資源費用支出的預見性，避免或減少人力資源費用支出的隨意性和盲目性，強化對人力資源費用支出的有效監(jiān)管。首先，必須建立由人力資源預算編制、執(zhí)行、調(diào)整與考評四位一體的管理制度。其次，應根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)總體人力資源發(fā)展規(guī)劃，由企業(yè)領(lǐng)導層提出人力資源費用總預算。再次，由于人力資源費用貫穿整個企業(yè)部門，應將預算工作任務分解到各業(yè)務部門，各業(yè)務部門對本部門人力資源的取得、開發(fā)、使用和離職費用進行基礎測算，提高預算的客觀性和合理性。
5.建立人力資源費用控制制度。建立人力資源費用控制制度以加強企業(yè)的人力資源費用事前、事中和事后三個階段的控制。首先，人力資源費用的事前控制是在企業(yè)中建立一套成本預警系統(tǒng)，通過費用預測和決策來確定目標成本，然后指定工資費用限額。企業(yè)內(nèi)的各個部門按照該計劃組織生產(chǎn)，實現(xiàn)人力資源費用的有效控制。其次，人力資源費用的事中控制是指在人力資源費用形成的過程中，要及時、持續(xù)地將控制標準與實際發(fā)生的費用進行比較。當發(fā)生偏差時要預測發(fā)展的趨勢，并采取相應措施，把差異控制在被允許的范圍之內(nèi)。最后，人力資源費用的事后控制是指生產(chǎn)發(fā)生之后將實際人力資源成本與目標成本進行比較和分析，找出其中存在的差異，并對以后的工作起到指導作用。
6.建立人力資源費用考核制度。進行費用執(zhí)行情況的分析和反饋，并依此評價和追究責任，就要建立人力資源費用考核制度。首先，規(guī)定好考核標準與執(zhí)行程序，包括考核的指標、目標尺度的唯一解釋方法、人力資源費用在核算時是否劃分資產(chǎn)性支出與收益性支出、采用的人力資源費用預算標準以及與人力資源掛鉤的業(yè)績報告內(nèi)容、時間、詳細程度等。其次，建立相應的獎懲制度，對于業(yè)績與考核間的懲罰關(guān)系要做出明確規(guī)定，讓員工及管理者了解業(yè)績的好壞與獎懲關(guān)系，促使考核系統(tǒng)長期運行。
[人力資源費用預算與控制研究]
廣告策劃書費用預算篇十三
到達市場第一步是帶領(lǐng)團隊進行市場調(diào)研，市場調(diào)研主要分為：
2、同行競爭對手的調(diào)研，（面積、價格、形象、口岸、導購精神面貌），有多少家具店，主要品牌有哪些。
5、城市主要支柱產(chǎn)業(yè)是什么，主要的城市經(jīng)濟收入來源在哪里？6、城市的交通狀況以及交通樞紐如何。
8、本商場前三個月的銷售情況，何購買人群來自什么地方
廣告策劃書費用預算篇十四
眾所周知，新加坡是亞洲生活水準最高的地區(qū)之一。但與西方國家相比，新加坡的生活消費較低，食物、衣服等基本生活用品價格都十分合理。新加坡專家提示；在安排新加坡留學費用預算時，可以從下列內(nèi)容加以考慮：住宿水電、飲食、交通、服飾、通訊、文具和書籍、醫(yī)療保健、保險、其他個人消費，留學生在新加坡的每月生活費平均約在750-2，000新元之間，視個人生活方式和課程不同而定。
以下是新加坡留學小標為大家整理的`新加坡留學生每月基本消費估價，希望對申請新加坡留學生有所幫助。
（1）住宿300-1，500新元（房租因地段、住宿類型、設施及同住人數(shù)不同而異。）
（4）宿費不含伙食費，用餐單獨付費。
（6）通訊最少30新元（因不同用途和促銷計劃而異）
所以跟據(jù)自己的消費習慣，準確的估計出赴新留學的預算。
廣告策劃書費用預算篇十五
一、活動主題：
1、確認活動的主題，和噱頭。
二、活動時間：
1、開業(yè)時間：月日至年月日三、活動方式：1、店面2、地面推廣3、廣告推廣4、噱頭
四、廣告配合方式：
（一）活動慶典：邀請一名活動支持人在活動當中不斷進行品牌宣傳和客戶購買情況介紹，以此操聲勢和銷售氛圍。
（4）各正在入住小區(qū)做兩塊廣告預計以個小區(qū)，共計塊廣告牌2、dm單（萬份）
（月日—月日）城區(qū)散發(fā)份,鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放份，活動留店
份。
3、大貨宣傳車（輛）
租賃9.6米的箱式大貨車、懸掛廣告、找城管局批準進城手續(xù)（月日—月日），輛宣傳車鄉(xiāng)鎮(zhèn)指定線路移動宣傳，輛宣傳車城區(qū)按指定路線移動宣傳。
10、活動前邀請函發(fā)放份準客戶
（文案：九天家私xx專賣店于9月9日至9月9日舉行“xxxxxx，相信品牌的力量”為主題促銷活動，敬請新老顧客光臨。新春新品隆重登場，實惠到家，實木小件120元起。咨詢電話：xxxxxx）
（4）資料陳列：新品折面、形象宣傳頁等宣傳陳列到位。（5）禮品陳列：接待臺或商場外設立專用區(qū)域展示禮品。注：標價簽必須粘（固定）在家具上，以免混亂。（四）、代理商工作：
1、嚴格配合業(yè)務人員開展本次促銷活動、并在活動前一天必須將賣場效果、擺放產(chǎn)品調(diào)整好、沙發(fā)和床墊必須是九天公司產(chǎn)品。
2、招聘優(yōu)秀員工，配合本次活動的場外活動安排。（可以以招聘方式進行）3、立即開始小區(qū)調(diào)查,拿到所有正在裝修顧客資料并歸類記錄。4、立即印刷dm單,并整理所有顧客資料。
5、按時按質(zhì)對電視宣傳車戶外dm單的制作和發(fā)放,并針對重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)做些廣告,宣傳車要跑完每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。6、落實活動資源與禮品。
7、每天組織導購員學習，必須了解活動內(nèi)容及主要亮點及如何填寫單據(jù)。8、每項工作必須按時按質(zhì)按量成。
廣告策劃書費用預算篇十六
基礎裝修（半包）
37721元
裝修檔次
經(jīng)濟型
120平米裝修費用清單-[半包裝修37721元]
120平米半包裝修費用總造價是37721元。主要包括人工、水電、泥瓦、扇工、油漆、雜工中的人工費以及材料費用、管理費，其實，半包就是包工不包主材了！主材有業(yè)主自主購買，目前半包的方式是當前業(yè)主比較喜歡的一種方式！
120平米基礎裝修費用清單（半包）
項目工種
人工費/元
材料費/元
綜合管理費/元
項目造價/元
水工
772
1019
534
2325
電工
2323
3145
1631
7100
泥瓦工
5382
2316
2248
9947
木工
1648
2587
1267
5502
扇灰工
4863
1128
1735
7732
油漆工
820
518
393
1731
雜工
1797
819
764
3381
造價總計
17611
11534
8575
37721
基礎裝修
主材費用
總造價（不含家具）
37721元
67872元
107999元
120平米裝修費用清單-[全包裝修107999元]
120平米全包包含上面的基礎裝修的費用：37721元+以下業(yè)主自主選購的主材費用67872元(主材的價格是受材質(zhì)以及品牌的影響造成的不同差異)。
主材主要包含：客廳、臥室、餐廳、衛(wèi)生間、陽臺、五金、家電等所需要的地面、墻面材質(zhì)。下文給出的案例僅供大家參考。
20平米客廳主材所需費用清單
材料
數(shù)量
單位
單價
合價
廠家、商家、品牌，材料規(guī)格、型號
防盜門
1
套
950元
950元
商家：御盾門業(yè)品牌：廣州御盾門業(yè)有限公司規(guī)格型號：yd-8048(一類花）
門檻石
1
平方米
150元
150元
商家：東昌石材品牌：東昌石材規(guī)格型號：中國紅
客廳地面主材
20
平方米
60元
1200元
商家：宏宇陶瓷品牌：同發(fā)建材-宏宇陶瓷規(guī)格型號：hpn18003
客廳波導線
13
米
67元
871元
商家：宏宇陶瓷品牌：同發(fā)建材-宏宇陶瓷規(guī)格型號：2-ha80054
客廳踢腳線
13
米
4元
52元
商家：華爵品牌：同發(fā)建材-宏宇陶瓷規(guī)格型號：啡網(wǎng)
客廳墻面主材
2
平方米
145元
290元
商家：紫荊花品牌：紫荊花涂料規(guī)格型號：優(yōu)施易
在該套預算方案中，客廳的實用面積有20平方，您可以根據(jù)自己客廳的實際大小在做相應的預算對比，客廳裝修所需要的主材主要是防盜門，門檻石，客廳地面主材，客廳波導線，客廳踢腳線，客廳墻面主材。以下所需要的客廳裝修費用因您選擇的不同品牌有所差異與面積大小。該報價不含家具！
4房70平米臥室主材所需費用清單
材料
數(shù)量
單位
單價
合價
廠家、商家、品牌，材料規(guī)格、型號
臥室門
4
套
960
3840
商家：鴻基門業(yè)品牌：鴻基門業(yè)規(guī)格型號：hb615
門檻石
4
平方米
150元
600
商家：東昌石材品牌：東昌石材規(guī)格型號：中國紅
窗臺石
4
平方米
130
520
商家：威洋品牌：廣州市威洋石材有限公司規(guī)格型號：金線米黃窗臺石
臥室地面主材
70
平方米
80
5600
商家：德能木地板品牌：御林地板有限公司規(guī)格型號：2710
臥室波導線
47
米
67元
3149
商家：宏宇陶瓷品牌：同發(fā)建材-宏宇陶瓷規(guī)格型號：2-ha80053
臥室踢腳線
47
米
4
188
商家：華爵品牌：同發(fā)建材-宏宇陶瓷規(guī)格型號：啡網(wǎng)
臥室墻面主材
8
平方米
145
1160
商家：紫荊花品牌：紫荊花涂料規(guī)格型號：優(yōu)施易
臥室燈具
4
個
301
1204
商家：雷士品牌：廣州千色燈飾規(guī)格型號：nax1189-3*36
整體衣柜
61
平方米
339
20679
商家：實耐德家具品牌：廣州實耐德裝飾有限公司規(guī)格型號：趟門五
在該套預算方案中，戶型結(jié)構(gòu)是4房，4房加起來的實用面積有70平方，您可以根據(jù)自己房間的實際大小在做相應的預算對比，臥室裝修所需要的主材主要是臥室門，門檻石，窗臺石，臥室地面主材，臥室波導線，臥室踢腳線，臥室墻面主材。以下所需要的裝修費用因您選擇的不同品牌與面積大小有所差異。不含家具。以上業(yè)主主材總報價是67872元。
第一章：收房第二章：設計收房程序常見設計風格毛坯房收房注意事項制定裝修設計方案二手房驗收事項如何與設計師溝通精裝修房收房注意事項家裝設計注意事項第三章：預算第四章：找公司教你如何做好裝修預算如何找裝修公司如何讀懂裝修公司的報價如何與裝修公司簽訂合同120平米裝修預算清單參考裝修公司常見貓膩第五章：施工第六章：選材施工流程圖解家裝材料清單總匯施工注意事項購買裝修材料要考慮什么施工偷工減料大揭秘家裝主材購買順序五大工種施工小常識第八章：其他第七章：入住二手房交易流程裝修多久可以入住網(wǎng)友總結(jié)裝修陷阱除甲醛最有效方法裝修前看樣板房注意事項新房搬家流程及注意事項選房選第幾層最適合居住搬家風水注意事項房產(chǎn)證辦理流程裝修課堂1小時菜鳥快速變專家
廣告策劃書費用預算篇十七
尊敬的領(lǐng)導：
為加強本公司的綜合素質(zhì)，由工會組織策劃的20_年春季學期籃球賽于20_年3月中旬開賽。分別組織了男子籃球賽和女子籃球賽。歷時一個月時間，各部門賽出了友誼、賽出了風格。特向系領(lǐng)導申請本次活動經(jīng)費：
在本次比賽活動中，共支出口哨費用20元，用于購買裁判員口哨4個。
按照此方案，本次活動，頒發(fā)錦旗費用400元，口哨費用20元，共計420元整。
望系領(lǐng)導批準！
此致
敬禮！
申請人
__年__月__日
廣告策劃書費用預算篇十八
公司財務部：
按照云火電[20_]20號文件規(guī)定，公司機關(guān)(含物業(yè)公司機關(guān))現(xiàn)有青年56人，為順利開展20_年青年工作，切實加強青年交流，促進青年發(fā)展，維護青年職工隊伍的穩(wěn)定，特申請20_年青年活動經(jīng)費，望批準為感。
特此報告。
此致
敬禮！
申請人
__年__月__日