總結(jié)是一個(gè)可以幫助我們反思自己的機(jī)會(huì)，找到進(jìn)步和提高的方向。在寫(xiě)總結(jié)時(shí)，要注重客觀性和客戶(hù)導(dǎo)向。通過(guò)閱讀以下范文，可以了解到不同類(lèi)型總結(jié)的寫(xiě)作要點(diǎn)和亮點(diǎn)。
鉚焊車(chē)間工作總結(jié)篇一
安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。車(chē)間管理層認(rèn)為沒(méi)有安全就沒(méi)有效益，因此在車(chē)間運(yùn)作和管理中，以各種形式對(duì)員工灌輸“以人為本，安全第一”的安全工作思路，使員工的安全生產(chǎn)意識(shí)、應(yīng)急事故處理能力有了顯著增強(qiáng)和提高。此外，車(chē)間管理層實(shí)行夜間值班和班外巡檢相結(jié)合的方式對(duì)工藝班組的生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、勞紀(jì)進(jìn)行監(jiān)督考核，提高了員工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。特別在冬夏兩季的“四防”預(yù)案的制訂上，堅(jiān)持少形式、重落實(shí)，杜絕做表面文章，以崗長(zhǎng)為主的不定期安全普查，多出安全隱患被發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)得到整改和消除。總之，各項(xiàng)安全措施的制訂和實(shí)施，本年度沒(méi)有出現(xiàn)設(shè)備、人身安全事故，為公司的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。
車(chē)間借助于公司兩次加薪的東風(fēng)，緊抓契機(jī)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工潛能和聰明才智，大膽創(chuàng)新，參與改造，以合理化建議的方式上報(bào)車(chē)間。對(duì)個(gè)別思想落后，工作消極的員工，密切注意思想變化動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好思想教育工作，激發(fā)其勞動(dòng)熱情。車(chē)間管理層自身也在不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，積累管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合科學(xué)管理，提高員工凝聚力。全員競(jìng)聘中，對(duì)個(gè)別有強(qiáng)烈求知欲望的員工，大膽地進(jìn)行了調(diào)崗，以滿足積極進(jìn)步心態(tài)，通過(guò)半年的測(cè)評(píng)，收益甚好。在對(duì)基層管理人員的任用上，做到了知人善用，因崗設(shè)人整個(gè)車(chē)間出現(xiàn)了“能者發(fā)揮其長(zhǎng)，健者不遺余力”的空前高漲的工作熱情。下半年，因受世界金融危機(jī)影響，企業(yè)命運(yùn)堪憂，員工思想動(dòng)搖，工作熱情驟減，車(chē)間迅速及時(shí)調(diào)整思路，加大管理力度，在鼓舞士氣，消除疑慮方面煞費(fèi)苦心，才終使各項(xiàng)工作穩(wěn)步向前推進(jìn)。
通過(guò)制訂結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、合理高效的節(jié)能措施，繼續(xù)挖潛摸索，本著“大處著眼，小處著手”的原則，把節(jié)能降耗做細(xì)、做嚴(yán)，努力控制各項(xiàng)成本支出，同時(shí)要求員工科學(xué)合理控制電耗、油耗、水耗，堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，對(duì)油房的廢油回收、保全的廢件修復(fù)、閥門(mén)組的閥門(mén)維修工作提高和加大了管理力度。以上措施的實(shí)施，成果頗豐，為公司節(jié)約了一筆客觀的資金。
現(xiàn)場(chǎng)管理一直是車(chē)間工作的外部形象，同時(shí)也貫穿于整個(gè)管理當(dāng)中。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生實(shí)行了不定期檢查考核制度，平時(shí)日常形成了以崗長(zhǎng)、管理層齊抓共管的局面。車(chē)間整體面貌較去年有很大改觀，遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了其他兄弟車(chē)間的前面，并多次得到公司領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和認(rèn)可。
在總結(jié)和肯定成績(jī)的同時(shí)，我們不得不正視工作中所暴露出來(lái)的不足：
1、對(duì)基層管理人員管理力度不夠，導(dǎo)致產(chǎn)生了“上面雷聲大，下面雨點(diǎn)小”的不良局面，這在一定程度上影響了車(chē)間工作的有步驟、有計(jì)劃的推進(jìn)。
2、關(guān)鍵工序上出現(xiàn)的操作能手的斷層現(xiàn)象，導(dǎo)致了大修后期中出現(xiàn)了一些制約因素如:熱交的串氣、觸媒的中毒，廢鍋安全閥的跳啟，充分暴露了員工在操作技能方面的欠缺，更為下一步工作提出了挑戰(zhàn)，指明了方向。
xxx年就要來(lái)了，昨天必將成為歷史。合成車(chē)間針對(duì)目前的生產(chǎn)和工藝狀況，講繼續(xù)加大管理力度，向管理要效益，向低成本戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于進(jìn)取的開(kāi)拓精神，進(jìn)一步優(yōu)化與挖潛，配合“1830”的發(fā)展目標(biāo)，把車(chē)間工作提高到一個(gè)新的臺(tái)階，具體從以下幾個(gè)方面著手：
1、針對(duì)10年度的不足，積極制訂措施，自我加壓，消除制約因素，打破被動(dòng)局面，使車(chē)間各項(xiàng)工作在09年度能健康、平穩(wěn)向前推進(jìn)。
2、認(rèn)真把握當(dāng)前的平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，抓好工藝指標(biāo)和設(shè)備的管理及運(yùn)行，確保二大六機(jī)滿負(fù)荷運(yùn)行，穩(wěn)產(chǎn)、低耗，勝利完成全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
3進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)公司安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，讓安全教育深入人心，把員工安全意識(shí)提高到一個(gè)新的層次。
4、全力配合公司的各項(xiàng)技改，完成公司、生產(chǎn)處下達(dá)的各項(xiàng)工作指令，時(shí)刻和公司的思想保持一致，步伐保持協(xié)調(diào)，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。
5加大節(jié)能降耗力度，打造低成本戰(zhàn)略，爭(zhēng)取全年噸氨耗銅30克，油耗0.54㎏，加大修舊利廢，爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)能手，以此來(lái)抵御世界金融危機(jī)帶來(lái)的負(fù)面影響。
鉚焊車(chē)間工作總結(jié)篇二
20xx年的工作已圓滿結(jié)束，這一年是準(zhǔn)備車(chē)間穩(wěn)定提高的一年;回顧過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和車(chē)間全體干部職工的共同努力下，以公司的方針為指導(dǎo)，以公司的生產(chǎn)目標(biāo)努力奮斗，準(zhǔn)備車(chē)間生產(chǎn)各方面逐步從正規(guī)走向穩(wěn)定，借此年終之際，對(duì)我車(chē)間20xx年的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào)如下：
1、生產(chǎn)情況匯總(部分主要指標(biāo))
a、好軸率對(duì)比曲線圖
b、疵布率對(duì)比曲線圖
備注：1、本年度主要疵布率集中在1月份2月份和3月份因紗線棉結(jié)擋起經(jīng)向起結(jié)疵點(diǎn)，上圖看出自3月份以后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)與車(chē)間技術(shù)人員探討并采取措施后明顯改進(jìn);且全年疵布率一直保持較穩(wěn)定的狀態(tài)。
2、生產(chǎn)過(guò)程開(kāi)展的主要工作
2.1人員方面：20xx年市場(chǎng)主導(dǎo)生產(chǎn)，織造由低緯密轉(zhuǎn)向高緯密，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)品種一系列更換對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)造成一定的沖擊，加上車(chē)間個(gè)別各工序人員變化較大、流動(dòng)頻繁，人員的穩(wěn)定和快速培養(yǎng)亦成為重要工作之一;同時(shí)人員穩(wěn)定即意味著生產(chǎn)的穩(wěn)定。20xx年準(zhǔn)備車(chē)間一直將人員問(wèn)題上放在首要課程。一年來(lái)在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，針對(duì)人員緊張情況做出種種措施。如：1)車(chē)間不定期與各班、組長(zhǎng)進(jìn)行人員分析，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)與員工交流，為員工解決提出的各種生產(chǎn)、生活問(wèn)題;利用班前班后會(huì)對(duì)各員工做思想工作，穩(wěn)定現(xiàn)有老職工加緊培養(yǎng)新入職員工的操作，盡早頂崗。2)充分發(fā)揮各班、組長(zhǎng)的作用，將各崗位根據(jù)實(shí)際情況有目的的合崗、并崗、兼崗，如：自動(dòng)穿幫車(chē)工由穿筘組長(zhǎng)兼職，整經(jīng)插紗工由組長(zhǎng)兼職，并將各工序計(jì)劃產(chǎn)量與班長(zhǎng)直接掛鉤，各工序如有人員休班則由班長(zhǎng)直接頂崗操作，此措施有效地緩解了車(chē)間人員緊張的情況，相應(yīng)的員工產(chǎn)量有所增加且全年無(wú)一例因人員而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。3)準(zhǔn)備車(chē)間工序多、工種多，每個(gè)工序輔助工種較多且單一，如整經(jīng)工序插紗工，此工種勞動(dòng)強(qiáng)度較大、工種人員單一極易出現(xiàn)因缺少輔助工而造成影響計(jì)劃，為此車(chē)間動(dòng)員一切可以調(diào)動(dòng)人員班長(zhǎng)、操作員、常白保全全部頂崗、動(dòng)員內(nèi)部人員自帶熟練工等等良好的保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
2.2iso9000管理制度的完善和補(bǔ)充：
根據(jù)20xx年全年實(shí)際情況，20xx年車(chē)間重抓各管理制度的檢查和來(lái)執(zhí)行情況，并且根據(jù)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以質(zhì)量、效率為中心加大檢查執(zhí)行情況，雖然有一定的進(jìn)步但很多地方仍存在不足之處，需要進(jìn)一步高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，實(shí)事求是地做好此項(xiàng)工作。
2.320xx年車(chē)間繼續(xù)保持了20xx年好的操作方法，如：漿紗干區(qū)分絞棒分層方法并加以改進(jìn)、班后會(huì)制度的堅(jiān)持即每天班后及時(shí)分析當(dāng)班產(chǎn)生的各種質(zhì)量問(wèn)題、操作問(wèn)題，如何去解決等等以及近期出現(xiàn)的各種織軸波動(dòng)，以便出現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間著手處理;將每天每月每人的質(zhì)量情況進(jìn)行上墻公布。吸取以前的種種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加大力度對(duì)高支高密高難品種進(jìn)行攻關(guān)，20xx年車(chē)間成功漿紗80支、100支1/1品種和緞紋品種，新開(kāi)發(fā)天絲、莫代爾等品種并且良好的保證了漿紗、穿筘的好軸率。
2.4隨著生產(chǎn)的穩(wěn)定，保證成品、半成品質(zhì)量，一直是車(chē)間工作的重中之重，根據(jù)車(chē)間實(shí)際生產(chǎn)情況，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子“保優(yōu)除差”，及時(shí)總結(jié)各種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取各種有效措施來(lái)控制好軸率的穩(wěn)定提升，主要有：1)保證整經(jīng)好軸率達(dá)到98%以上。2)漿紗工序保證開(kāi)車(chē)過(guò)程中a、b軸車(chē)速、壓力等工藝參數(shù)一致。3)嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間內(nèi)部《疵軸及低效考核獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定》，加大對(duì)不良織軸的考核獎(jiǎng)勵(lì)，切實(shí)落實(shí)好以質(zhì)量為基礎(chǔ)。4)保證穿筘質(zhì)量，杜絕小絞現(xiàn)象的產(chǎn)生，減少意外掉頭，全年極好的將斷頭控制在280織軸40s60s﹤4根，80s﹤6根，100s﹤10根;340織軸40s60s﹤6根，80s﹤10根，100s﹤12根。
在落實(shí)好以上措施的同時(shí)車(chē)間好軸率由20xx年初90%上升到20xx年底92%，提高2個(gè)點(diǎn)，全年好軸率平均在92%以上。(上圖a好軸率對(duì)比曲線圖)
2.5產(chǎn)品質(zhì)量控制車(chē)間及時(shí)吸取前兩年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、總結(jié)，有目的的去控制，如定期清掃排氣罩防止?jié){紗油的產(chǎn)生，分季度掌握回潮上漿情況以減少棉球，并繼續(xù)保持原措施如：針對(duì)軸一旦發(fā)現(xiàn)立即組織人員更換漿輥，對(duì)清漿問(wèn)題做到開(kāi)車(chē)起機(jī)時(shí)適量增加濃度、粘度;正常開(kāi)車(chē)時(shí)上漿率偏上限掌握;及時(shí)對(duì)各漿輥壓力、硬度進(jìn)行測(cè)量、更換，以保證正常的壓窄寬度。棉球現(xiàn)象現(xiàn)已基本杜絕。漿紗油問(wèn)題也通過(guò)及時(shí)對(duì)風(fēng)機(jī)、風(fēng)桶進(jìn)行清潔、更換棍子等等，相信在以后的工作中能徹底杜絕此種現(xiàn)象的大規(guī)模出現(xiàn)。(上圖b及布率對(duì)比曲線圖)
2.6節(jié)能降耗方面：a、在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，車(chē)間對(duì)回絲節(jié)約的提高也采取了一系列顯有成效的措施，嚴(yán)格規(guī)定好各絞線之間的距離，減少起機(jī)浪費(fèi)的回絲。工作中，我們做到不開(kāi)車(chē)就不開(kāi)燈、不開(kāi)汽等等，能省則省。在公司領(lǐng)導(dǎo)的不斷激勵(lì)下，好軸、上漿、回潮、疵布都有好的發(fā)展趨勢(shì)。b、原有的打包繩、幫困鋼筘時(shí)均用絞線，現(xiàn)改成用漿紗回絲，絞線的二次、三次利用，都做到了節(jié)能降耗。
2.620xx年在嚴(yán)峻的條件下，煉就了我們一支堅(jiān)強(qiáng)的善于拼搏的有力隊(duì)伍;對(duì)于新品種上機(jī)時(shí)，從頭到尾都有專(zhuān)人承包跟蹤，直到效率穩(wěn)定;對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題我們做到所有人員隨叫隨到，無(wú)論什么問(wèn)題及時(shí)分析并采取措施預(yù)防。
俗話說(shuō)“設(shè)備是基礎(chǔ)”，但當(dāng)真正深刻意識(shí)到它基礎(chǔ)作用的時(shí)候，往往是在它發(fā)生負(fù)面影響的時(shí)侯，做為使用部門(mén)永遠(yuǎn)不希望品嘗它的苦澀，如何維護(hù)保養(yǎng)好“基礎(chǔ)”，讓其發(fā)揮出最大的潛能，這是全年各項(xiàng)指標(biāo)完成與否的先決條件。
2.1制度方面：理順各項(xiàng)設(shè)備方面制度并不斷補(bǔ)充、完善，建立起設(shè)備檢查機(jī)制，堅(jiān)持每周將車(chē)間設(shè)備檢查一遍，隔天將檢查情況進(jìn)行復(fù)查一遍，然后重點(diǎn)抓落實(shí)情況。
2.2設(shè)備維護(hù)：重視設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，從原來(lái)的“搶修設(shè)備”真正做到以“預(yù)防為主”，來(lái)有目的的控制設(shè)備故障，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，一方面嚴(yán)格按照計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行周期潤(rùn)滑保養(yǎng)工作;另一方面對(duì)設(shè)備了機(jī)后除做好清潔工作外，全年制定車(chē)間大修計(jì)劃表安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)行徹底整機(jī)檢修，確保每6個(gè)月覆蓋全部設(shè)備一遍，將問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)。另車(chē)間每月自定設(shè)備維護(hù)檢修計(jì)劃并報(bào)生產(chǎn)部審核，后公司查、車(chē)間查，查必落實(shí)，落實(shí)必考核，好則獎(jiǎng)、壞則罰，大大提高了設(shè)備的保養(yǎng)力度，本年度設(shè)備未出現(xiàn)一例因設(shè)備原因造成的質(zhì)量波動(dòng)和影響待機(jī)，且全年設(shè)備完好率一直良好的控制在平均96%的良好水平。
年節(jié)約18000元左右;由于各壓漿輥均在漿鍋上方，加油后極易使油掉入漿鍋，造成大規(guī)模油污疵布，車(chē)間及時(shí)將此處外加防護(hù)皮，有效防止了油往漿鍋內(nèi)掉，以及在避免絞棒在開(kāi)車(chē)過(guò)程的脫落將絞棒改裝等等都取得了良好的效果。
2.5為更好的適應(yīng)市場(chǎng)的多變性、競(jìng)爭(zhēng)性，于20xx年x月份底公司引進(jìn)史陶比爾delta110自動(dòng)穿經(jīng)機(jī)一臺(tái)，近3年多的使用車(chē)間良好的控制了操作、設(shè)備等方面的問(wèn)題，根據(jù)計(jì)劃及時(shí)檢修、保養(yǎng)，良好的發(fā)揮了該設(shè)備的先進(jìn)性能。
基礎(chǔ)管理是企業(yè)管理的永恒主題，沒(méi)有嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒的工作作風(fēng)，就做不好管理工作，沒(méi)有好的基礎(chǔ)管理，就不會(huì)生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，企業(yè)就不會(huì)有好的效益，所以我們從基礎(chǔ)管理入手;3.1車(chē)間的基層管理人員，多數(shù)都是生產(chǎn)過(guò)程中以直接任命方式上崗的，工作經(jīng)驗(yàn)有但學(xué)歷往往較低，通過(guò)4年的工作，出現(xiàn)了一系列不利于進(jìn)一步提高生產(chǎn)管理的問(wèn)題。針對(duì)這一情況，車(chē)間一方面重點(diǎn)培養(yǎng)應(yīng)屆大學(xué)生，一方面對(duì)管理人員加大培訓(xùn)，實(shí)行全車(chē)間“公開(kāi)競(jìng)聘上崗制”及將具有相關(guān)技術(shù)的人員全部充實(shí)到一線崗位，崗位的公開(kāi)競(jìng)聘活動(dòng)，不但使在位的所有管理人員有了危機(jī)感和壓力感，提高了工作積極性，改變了工作態(tài)度和思想，而且還使一大部分有管理能力的人才走上了管理崗位，更重要的是極大地鼓舞了職工的工作干勁和學(xué)習(xí)熱潮，為以后的人才梯隊(duì)建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3.2抓好操作管理：俗話說(shuō)：“操作半邊天”，高的操作水平是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，車(chē)間針對(duì)本年度人員流動(dòng)頻繁、新工比較多、多面手培養(yǎng)這一特點(diǎn)，采取利用班前班后加強(qiáng)操作培訓(xùn)、強(qiáng)化練兵意識(shí)，以達(dá)到有效提高操作水平，車(chē)間優(yōu)一級(jí)率從85.7%上升到89.2%，提高3.5個(gè)點(diǎn)。3.3針對(duì)本年度由于種種原因在工資分配過(guò)程中存有一定的缺陷，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)督促下，車(chē)間重新制訂了各崗位績(jī)效考核方案，使工資分配走向正規(guī)化、制度化;經(jīng)過(guò)近期的試行，在年底針對(duì)試行期間績(jī)效考核方面出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)的進(jìn)行了修改，其更加的趨于合理高效，并且打破了職能人員的“大鍋飯”現(xiàn)象，對(duì)于疵布率、好軸率、設(shè)備完好率等都進(jìn)行了職能管理人員分區(qū)承包責(zé)任制，并與工資進(jìn)行直接的掛鉤，提高了工作干勁。3.4眾所周知“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，根據(jù)車(chē)間的實(shí)際情況，針對(duì)原先的管理制度，經(jīng)過(guò)3年的運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)相互之間沖突之處較多，本年度生產(chǎn)部安全科牽頭對(duì)所有的管理制度進(jìn)行了理順、評(píng)價(jià)，通過(guò)對(duì)不適用的地方進(jìn)行了修改、合并，建立健全了一系列的符合公司程序文件要求的內(nèi)部管理制度。
3.5為提高運(yùn)轉(zhuǎn)各工序之間的工作積極性，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)班實(shí)行“產(chǎn)、質(zhì)量上墻”，在車(chē)間黑板上采取每天公布一次的方法，涉及到各班的質(zhì)量、產(chǎn)量和相應(yīng)扣分等，鼓舞了職工的士氣，增加了班組內(nèi)每個(gè)成員的集體榮譽(yù)感。
4.1為提高培訓(xùn)的效率，降低因人員的頻繁流動(dòng)造成工作被動(dòng)，車(chē)間克服培訓(xùn)場(chǎng)所、職工素質(zhì)參差不齊等不利因素，充分利用班前班后會(huì)和職工的業(yè)余時(shí)間進(jìn)行加班加點(diǎn)，對(duì)全車(chē)間職工以小組為單位進(jìn)行了從理論到實(shí)踐操作的整體培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)方式及時(shí)進(jìn)行更新，使比較抽象的文字變的通俗易懂，使職工真正能掌握“一專(zhuān)多能”的技術(shù)，此項(xiàng)工作不但提高了職工學(xué)習(xí)的氣氛，而且使在崗職工之間明顯感覺(jué)到了競(jìng)爭(zhēng)和危機(jī)意識(shí)，工作積極性明顯上升。
4.2為充分提高職工的操作技術(shù)水平，對(duì)操作工的培訓(xùn)，除一方面組織操作老師進(jìn)行理論基礎(chǔ)知識(shí)授課外，還實(shí)行操作老師分組承包培訓(xùn)責(zé)任制，有操作員負(fù)責(zé)對(duì)所包小組成員的實(shí)際情況，進(jìn)行實(shí)踐培訓(xùn)、輔導(dǎo)，組織人員到下一工序?qū)W習(xí)、查看疵布、疵軸標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)實(shí)物進(jìn)行分析等措施，使車(chē)間形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍。
在取得上述驕人成績(jī)的同時(shí)，工作過(guò)程中也出現(xiàn)了一系列的失誤和不足：
5.1個(gè)別工種人員流失現(xiàn)象比較大新引進(jìn)人員不及時(shí)，雖然職工流失的原因是多方面的，但每一個(gè)職工從進(jìn)廠開(kāi)始，到熟練的頂崗位，公司為此而付出的代價(jià)是昂貴的，操作員們傾入的心血是無(wú)法用數(shù)字衡量?？上攵?，一個(gè)熟練操作工的流失會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的損失有多大。人員的不穩(wěn)定勢(shì)必會(huì)造成生產(chǎn)始終不能處于穩(wěn)定狀態(tài)，那么公司信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等更無(wú)從談起。
5.2職工的整體操作技術(shù)仍處于中低的水平，效果提升緩慢，作為“操作半邊天”的紡織行業(yè)，沒(méi)有一支技術(shù)過(guò)硬的操作隊(duì)伍，怎能在激烈的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。
5.3設(shè)備的管理仍處于比較被動(dòng)的局面，隨著設(shè)備的老化，如何進(jìn)行修舊利廢，降低生產(chǎn)制造成本，避免無(wú)謂的消耗是當(dāng)前面臨的又一個(gè)大問(wèn)題。5.4工資分配方案尚需進(jìn)一步完善，特別因品種原因、半成品質(zhì)量等非擋車(chē)工人為因素造成的工作效率下降時(shí)，出現(xiàn)職工勞動(dòng)強(qiáng)度增加，而收入減少的不均衡局面，對(duì)管理人員的績(jī)效考核指標(biāo)不夠具體等方面。
5.5個(gè)別的管理人員不能正確地履行自己的崗位職責(zé)，工作方法方面存有一定的缺陷。
5.6有制度但檢查落實(shí)執(zhí)行效果差;出現(xiàn)問(wèn)題反映緩慢，并且不能拿出有效的預(yù)防措施;對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程的數(shù)據(jù)匯總以后，未能及時(shí)進(jìn)行對(duì)比分析找出問(wèn)題的根源所在，進(jìn)一步制訂改進(jìn)措施等等。
首先針對(duì)職工流失的原因，采取相應(yīng)的預(yù)防改進(jìn)措施，提高管理的水平，在穩(wěn)定職工隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，從以下幾個(gè)方面入手，開(kāi)展工作：6.1加大各方面的培訓(xùn)力度，重點(diǎn)是操作工的操作水平和管理人員的管理水平方面，在全面提高全員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，提高車(chē)間的管理質(zhì)量。
6.2進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)規(guī)章考核制度，特別是設(shè)備管理考核制度和工資績(jī)效分配，加大制度的檢查落實(shí)執(zhí)行力度，杜絕拖拉、扯皮現(xiàn)象。
6.3制定相關(guān)降低原輔料、機(jī)物料消耗的措施，對(duì)消耗指標(biāo)分解落實(shí)到班組甚至個(gè)人，進(jìn)一步對(duì)設(shè)備根據(jù)生產(chǎn)需求進(jìn)行小改小革，對(duì)配件做到修舊利廢。
6.4加強(qiáng)對(duì)新品種上機(jī)前的預(yù)測(cè)分析，提高突發(fā)事件的預(yù)防能力和應(yīng)對(duì)能力。
6.5對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題加大分析力度，及時(shí)查根溯源，舉一反三進(jìn)行糾正。6.6相應(yīng)公司號(hào)召、配合分管領(lǐng)導(dǎo)的腳步提高車(chē)間的整體管理標(biāo)準(zhǔn)?；仡欉^(guò)去的20xx年，有“失”也有“得”。面對(duì)新的20xx年，我車(chē)間將在認(rèn)真總結(jié)20xx年經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，全面提高各方面的工作效率和工作質(zhì)量，力爭(zhēng)取得新的突破!
以上系本人本年度工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核!
鉚焊車(chē)間工作總結(jié)篇三
第一段：引言（100字）
作為鉚焊車(chē)間的員工，我在這里工作已經(jīng)有一段時(shí)間了。我深深體會(huì)到，鉚焊工作不僅需要技術(shù)的熟練，還需要良好的團(tuán)隊(duì)合作，以及持之以恒的努力和勤奮。在這篇文章中，我將分享一些我在鉚焊車(chē)間工作中的心得體會(huì)。
第二段：技術(shù)的熟練（300字）
鉚焊是一項(xiàng)需要技術(shù)的工作，而我們?cè)谲?chē)間中不斷錘煉和提高自己的技術(shù)水平。我在開(kāi)始工作時(shí)，感到十分困難，因?yàn)橐瓿蓮?fù)雜的焊接任務(wù)需要一定的經(jīng)驗(yàn)和技巧。然而，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我逐漸掌握了各種技術(shù)，并且能夠迅速適應(yīng)不同類(lèi)型的鉚焊工作。除了掌握基本焊接技術(shù)外，我還通過(guò)參加相關(guān)培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)了更高級(jí)的焊接技巧，如焊接不銹鋼和鋁合金等。這些技術(shù)的熟練使我能夠在工作中更加得心應(yīng)手。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作（300字）
在鉚焊車(chē)間中，團(tuán)隊(duì)合作是非常重要的。每個(gè)人在車(chē)間中扮演著不同的角色，我們需要相互合作才能完成工作。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們共同解決了許多技術(shù)難題，互相交流經(jīng)驗(yàn)，一起成長(zhǎng)。團(tuán)隊(duì)合作不僅使工作效率得到了提高，也增強(qiáng)了我們的凝聚力和歸屬感。我們經(jīng)常舉辦集體活動(dòng)，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練和聚餐，以增進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的默契和友誼。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我們共同創(chuàng)造了一個(gè)和諧而高效的工作環(huán)境。
第四段：持之以恒的努力和勤奮（300字）
鉚焊工作需要持之以恒的努力和勤奮。我們的工作需要長(zhǎng)時(shí)間的集中精力和體力勞動(dòng)。每一次焊接任務(wù)都要求我們保持高度的專(zhuān)注和耐心，以確保焊接質(zhì)量。我記得剛開(kāi)始工作時(shí)，我經(jīng)常感到疲憊和無(wú)力，但是我從不放棄，始終堅(jiān)持下去。通過(guò)不斷的努力和勤奮，我的焊接技術(shù)得到了極大的提高，我也從中汲取了堅(jiān)持不懈的力量。我相信只要持之以恒，任何困難都可以克服。
第五段：總結(jié)（200字）
在鉚焊車(chē)間工作的這段時(shí)間里，我深刻體會(huì)到了技術(shù)的熟練、團(tuán)隊(duì)合作以及持之以恒的努力和勤奮的重要性。通過(guò)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我不僅掌握了各種鉚焊技術(shù)，還獲得了團(tuán)隊(duì)合作和持之以恒的品質(zhì)。我相信，只要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，努力奮斗，我們鉚焊車(chē)間的團(tuán)隊(duì)一定能取得更好的成績(jī)。讓我們攜手共進(jìn)，共同創(chuàng)造出更加美好的明天！
鉚焊車(chē)間工作總結(jié)篇四
我是xx環(huán)保機(jī)械四車(chē)間的一明普通工作者田xx。
自從xx集團(tuán)環(huán)保公司來(lái)招賢鎮(zhèn)建廠開(kāi)始我就來(lái)到這一大集體，溶入在xx這一大家庭里，在這里生活在這里學(xué)習(xí)，這也是我生命記意里的第一份工作。能在這樣一個(gè)廣闊的大集體工作也是我感到非常驕傲的事。
一三年就快結(jié)束了，回想起今年一年的工作，還是歷歷在目，我們廠也有一個(gè)很大的跨越。今年同比往年相比，我感到干勁比一前更足了。訂單接連不斷，任務(wù)越來(lái)越多，這也使我不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的動(dòng)力。上半年我從事二車(chē)間下料工作，我自己肩負(fù)著從車(chē)間的生產(chǎn)用料，任務(wù)較重，但是為了公司發(fā)展，我不怕吃苦，加班加點(diǎn)，節(jié)時(shí)間，提效率，在生產(chǎn)中不斷學(xué)習(xí)，終于在年中總結(jié)中沒(méi)有讓公司領(lǐng)導(dǎo)失望成功完成了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。
下半年公司轉(zhuǎn)形，為了公司更有力發(fā)展，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究安排，我被調(diào)到新組建的下料班工作，去完成全廠四個(gè)車(chē)間下料的工作，一下了感覺(jué)任務(wù)更重了，為了不影響全廠生產(chǎn)我白天努力工作，晚上回家加班學(xué)習(xí)各項(xiàng)本領(lǐng)，提高效率，提升質(zhì)量，合格快速的去完成各項(xiàng)任務(wù)！十一月份，為了更好的完成印度鋼結(jié)構(gòu)這批項(xiàng)目，新組建了四車(chē)間，因工作重人手少，我又被重新調(diào)到四車(chē)從事工作，加班加點(diǎn)努力工作完成各項(xiàng)工任務(wù)，我現(xiàn)在從事新上項(xiàng)目托滸膠工作，這一新的工作又是我，再次奮斗學(xué)習(xí)進(jìn)步的動(dòng)力，一定不會(huì)讓司公失望！
在公司工作了這些年，我就本著，公司是我家，公司發(fā)展，我的小家才會(huì)更好的原則，可盡職守努力工作，充當(dāng)著，xx的一塊磚，一滴水，那里需要我就到那里。為公司發(fā)展奮斗！
一四年新的起點(diǎn)新的開(kāi)始，我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)知識(shí)，用科學(xué)為公司發(fā)展努力！
鉚焊車(chē)間工作總結(jié)篇五
本人xxx年參加工作，一直從事焊工工種。xx年經(jīng)國(guó)家焊接技術(shù)協(xié)會(huì)培訓(xùn)考核，取得了國(guó)家焊接技術(shù)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“焊接技術(shù)技能教師資質(zhì)證書(shū)”，xx年起至今一直擔(dān)任公司鍋爐壓力容器、壓力管道焊工培訓(xùn)技能教師。xxxx年xx月被評(píng)聘為電焊工技師。二十多年來(lái)，本著對(duì)電焊工作無(wú)限熱愛(ài)之情，全身心的投入到電焊焊接事業(yè)中。作為一名電焊工培訓(xùn)技能指導(dǎo)教師，工作中我始終兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，服從分配，認(rèn)真鉆研，掌握了各種焊接工藝及焊接技能，練就了一手過(guò)硬的焊接本領(lǐng)。在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的悉心關(guān)懷和幫助下，焊接技能取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，現(xiàn)已成為公司一名優(yōu)秀的電焊工培訓(xùn)技能指導(dǎo)教師?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：
鉚焊車(chē)間工作總結(jié)篇六
作為一名焊工培訓(xùn)技能指導(dǎo)教師，本人平時(shí)注重理論學(xué)習(xí)，收集焊接工藝方面的知識(shí)信息，同時(shí)通過(guò)各種方式，不斷向具有豐富經(jīng)驗(yàn)的老師傅們學(xué)習(xí)，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念。
1、加強(qiáng)自身的技術(shù)素質(zhì)修煉，努力鉆研技術(shù)、精益求精。
2、全身心地投入到培訓(xùn)的工作中去，愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)。
3、不斷學(xué)習(xí)和掌握教學(xué)講課藝術(shù)，具備嫻熟的教學(xué)講解技巧和豐富的語(yǔ)言表達(dá)能力。
鉚焊車(chē)間工作總結(jié)篇七
根據(jù)中華人民共和國(guó)《消防法》、企業(yè)消防管理?xiàng)l例,為貫徹“以防為主，防消結(jié)合”的消防方針，保障本企業(yè)的生產(chǎn)、財(cái)物和人身安全，特制定本制度。
一、鉚焊車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)消防責(zé)任：
1、負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)本公司的消防安全工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)消防安全工作的政策、法令、以及有關(guān)防火安全的規(guī)定。做到在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比防火安全工作。
2、主持制定和修訂防火安全管理制度，并組織貫徹執(zhí)行。
3、部署和組織本車(chē)間的防火宣傳教育工作，教育全體員工嚴(yán)格遵守防火制度和一切與防火安全有關(guān)的規(guī)定。
4、定期檢查和了解上級(jí)有關(guān)防火的規(guī)定和本公司的防火安全規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況，每季組織一次安全防火大檢查，每月組織一次小檢查，并負(fù)責(zé)研究解決重大火險(xiǎn)隱患等不安全問(wèn)題。
5、領(lǐng)導(dǎo)義務(wù)消防組織，加強(qiáng)管理、教育和學(xué)習(xí)訓(xùn)練，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)消防工作的需要。
6、負(fù)責(zé)籌建消防設(shè)施，指導(dǎo)對(duì)消防器材的配置、維修、保養(yǎng)和管理工作。
7、主持各類(lèi)重大事故的調(diào)查和處理，制定防范措施，保證以后不再發(fā)生類(lèi)似事故。
8、負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定對(duì)造成火災(zāi)事故的責(zé)任者進(jìn)行處理；同時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)在防火工作中成績(jī)突出的單位和個(gè)人，進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
二、車(chē)間消防負(fù)責(zé)人責(zé)任：
1、負(fù)責(zé)本車(chē)間和辦公區(qū)域的消防安全工作，貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司有關(guān)消防安全工作的指示和規(guī)定，并經(jīng)常檢查防火安全工作。
2、定期總結(jié)部署防火安全工作，經(jīng)常向員工進(jìn)行防火安全教育，切實(shí)遵守防火制度和安全操作規(guī)程。
3、經(jīng)常組織防火安全檢查和生產(chǎn)操作的檢查。經(jīng)常聽(tīng)取安全員對(duì)防火安全的意見(jiàn)，及時(shí)消除火險(xiǎn)隱患，保證安全生產(chǎn)。發(fā)生火情時(shí)，在迅速組織救火的.同時(shí)，立即報(bào)告調(diào)查火災(zāi)原因，查明事故的性質(zhì)和責(zé)任。
4、組織本車(chē)間進(jìn)行消防學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，正確使用消防器材。
5、負(fù)責(zé)本車(chē)間所屬范圍內(nèi)的消防設(shè)施設(shè)備器具的保養(yǎng)檢修，并保證正常使用。
三、特殊場(chǎng)所的責(zé)任制：
1、配電室、庫(kù)房、會(huì)議室內(nèi)禁止放置易燃易爆物品，配電室、電器設(shè)備開(kāi)關(guān)，除車(chē)間、工序?qū)Ｈ斯芾?，?chē)間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)定期檢查，定期維修和清理，以防事故發(fā)生。
2、具有爆炸、火災(zāi)危險(xiǎn)的庫(kù)房應(yīng)通風(fēng)良好，電器設(shè)備要防爆、防潮、防止靜電。
3、消防器材要專(zhuān)物專(zhuān)用，消防水龍頭、水龍帶、滅火器周?chē)變?nèi)不準(zhǔn)堆積垃圾或放置其它物品。
4、保持車(chē)間主要道路整潔暢通，不得堆積存放工件。
四、電氣焊防火制度：
1、電氣焊是明火作業(yè)，操作人員必須嚴(yán)守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)，未取得電氣焊職工不得進(jìn)行此項(xiàng)作業(yè)。
2、動(dòng)火地點(diǎn)應(yīng)與氧氣瓶、乙炔氣瓶呈三角位置，保持10米以上距離。
3、氧氣瓶嘴禁止接觸油污，防止氧化，引起氣瓶爆炸。
4、焊、割前應(yīng)徹底清除附著可燃物，焊、割裝過(guò)可燃液體的容器或廢舊管子內(nèi)的材料必須排凈，帶電設(shè)備切斷電源。
5、氣體管線不得漏氣，如漏起立即關(guān)閉并修理。
6、電焊時(shí)，禁止將地線搭在其他金屬容器管線上。
7、焊割完畢，及時(shí)清除散落焊割火花和鐵屑，以防余火引起火災(zāi)。
五、庫(kù)房安全防火制度：
1、本制度適用于倉(cāng)庫(kù)管理物料貯存中必須遵守的安全事項(xiàng)。
2、管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，熟悉并掌握所屬物品性質(zhì)與滅火安全防護(hù)知識(shí)。
3、易燃、易爆、腐蝕、易氧化的化學(xué)物品要分類(lèi)隔離，專(zhuān)類(lèi)存放。箱板等紙制品存放要整齊并有一定間隔，不得亂堆放。各類(lèi)物品之間要保持道路暢通，不得妨礙門(mén)窗的開(kāi)放。
4、庫(kù)內(nèi)原料桶要擺放整齊，留有一定間隔，如有液體桶泄漏必須及時(shí)運(yùn)離庫(kù)區(qū)處理。搬運(yùn)危險(xiǎn)品桶時(shí)不得敲擊碰撞，保持庫(kù)內(nèi)道路暢通。
5、庫(kù)區(qū)保持清潔，對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)及附近的可燃廢物要及時(shí)清除。
6、各類(lèi)貯罐（槽）都應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定的安全高度控制液位，不得超過(guò)貯存。
7、嚴(yán)格控制、管理和使用電源，對(duì)庫(kù)內(nèi)的用電設(shè)備必須經(jīng)常檢查，保持安全使用，各種原材物料不得緊靠電氣設(shè)備，管理人員離開(kāi)倉(cāng)庫(kù)時(shí)要切斷電源。
8、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)消防器械要保持完好，放置在醒目處，不得隨意挪用。
9、庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙。
六、電氣防火制度
1、電工人員必須嚴(yán)格遵守二人監(jiān)督制及安全操作規(guī)程，不得違章帶電作業(yè)。
2、電器設(shè)備的安裝應(yīng)按供電要求，不得超過(guò)負(fù)荷。
3、具有爆炸危險(xiǎn)的設(shè)備、裝置、倉(cāng)庫(kù)、應(yīng)根據(jù)危險(xiǎn)程度不同采用防爆或封閉式電器（包括照明），安裝電線需與明火，采暖設(shè)備、金屬設(shè)備保持一定距離。
4、禁止使用破皮電線，如有破皮現(xiàn)象，應(yīng)用膠布包好或更換新線，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)處理。
5、電器設(shè)備的各種繼電器，避雷針等安全附件，必須齊全完好，符合規(guī)定，避雷設(shè)施必須在雷雨季節(jié)前檢查檢修完好。每年檢查一次接地線。
6、防爆車(chē)間、場(chǎng)所更換燈泡等電器用具時(shí)，應(yīng)先切斷電源，再行更換。
7、變電、配電室要保持干燥清潔，不準(zhǔn)堆放易燃可燃等物品，應(yīng)備好滅火器。
七、消防器材管理制度
消防器材包括：消火栓、水龍帶、干粉滅火器、泡沫滅火器、二氧化碳滅火器以及消防桶、砂等。
消防器材是消滅最初起火的有效工具，為及時(shí)撲救可能發(fā)生的火災(zāi)，必須嚴(yán)格管理制度。
1、車(chē)間所屬各班組應(yīng)將消防器材指定專(zhuān)人管理保養(yǎng),定期檢驗(yàn)更換。
2、經(jīng)常保持消防器材使用良好，任何部門(mén)、個(gè)人不準(zhǔn)擅自將消防器材用在與消防車(chē)工作無(wú)關(guān)的方面。
3、消防器材由車(chē)間負(fù)責(zé)安全的負(fù)責(zé)人統(tǒng)一配備、安置，各部門(mén)車(chē)間的消防器材要放在明顯、干燥、取用方便處，任何人不得隨便挪動(dòng)位置。
4、滅火器如使用后，應(yīng)及時(shí)換新，不得空置。
八、義務(wù)消防隊(duì)(應(yīng)急小分隊(duì))組織和職責(zé)
1、義務(wù)消防隊(duì)組織
義務(wù)消防隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)車(chē)間分管安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人擔(dān)任；
義務(wù)消防隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)由劉志剛擔(dān)任；
組成人員由各班組抽調(diào)骨干、和積極分子組成。
2、義務(wù)消防隊(duì)員是開(kāi)展消防工作的骨干力量，職責(zé)如下：
（1）在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)加強(qiáng)消防工作的指示和規(guī)定，落實(shí)“以防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針。
（2）督促和協(xié)助車(chē)間制訂防火安全制度；經(jīng)常宣傳和監(jiān)督防火制度、安全操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行。
（3）結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際情況，定期進(jìn)行防火安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，消除隱患。
（4）檢查、監(jiān)督消防器材、工具的維護(hù)、管理不準(zhǔn)亂拉，以備急用。
（5）組織隊(duì)員進(jìn)行防火知識(shí)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)火災(zāi)預(yù)防和撲救技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平。
（6）一旦發(fā)現(xiàn)火情，應(yīng)立即采取措施，投入滅火，使火災(zāi)消滅于萌芽中，自己不能解決的應(yīng)盡快與消防部門(mén)聯(lián)系并匯領(lǐng)導(dǎo)。
九、防火責(zé)任區(qū)的劃分
鉚焊車(chē)間辦公區(qū)域由綜合調(diào)度室負(fù)責(zé),車(chē)間各區(qū)域按各班組工作場(chǎng)地所在區(qū)域以及所包保設(shè)備所在區(qū)域劃定防火責(zé)任區(qū)。
鉚焊車(chē)間工作總結(jié)篇八
新的一年，新的征程，自201x年第一聲鐘聲敲響的每分每秒里，工程事業(yè)部都在向前闊步邁進(jìn)。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下，通過(guò)與公司其他管理職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)的積極配合，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，不僅保持了對(duì)外爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)績(jī)的硬實(shí)力，也兼顧了綜合協(xié)調(diào)和管理、改善辦公環(huán)境、服務(wù)、宣傳、行政后勤保障等彰顯軟實(shí)力的工作，立足當(dāng)下，強(qiáng)化管理，使服務(wù)和管理水平有了明顯提升，充分發(fā)揮了工程事業(yè)部將爆破工作做強(qiáng)做大、做細(xì)做精的目標(biāo)，為公司以及各項(xiàng)目部的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
一、工程部事業(yè)部主要任務(wù)完成情況
工程事業(yè)部成立于201x年7月，地處濟(jì)南高新區(qū)，下設(shè)肅北項(xiàng)目部、青海項(xiàng)目部、寧夏項(xiàng)目部、葫蘆島項(xiàng)目部、濟(jì)寧天寶爆破分公司5大部分。工程事業(yè)部以天寶化工為堅(jiān)實(shí)后盾，在全國(guó)范圍內(nèi)承接爆破及土石方項(xiàng)目，發(fā)展公司業(yè)務(wù)，將天寶爆破做成行業(yè)內(nèi)的一面旗幟。
1、人力資源工作
（1）招聘工作
針對(duì)天寶爆破各項(xiàng)目部對(duì)人才需求量較大的現(xiàn)狀，該部利用地處山東省會(huì)濟(jì)南，優(yōu)秀人才眾多的優(yōu)勢(shì)條件，積極參加各類(lèi)大中型招聘會(huì)，認(rèn)真篩選適合公司要求的相關(guān)技術(shù)人才；并利用智聯(lián)招聘等大型招聘網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)上人才選拔，成功在濟(jì)南工程部設(shè)立信息情報(bào)員、企劃專(zhuān)員、安全設(shè)備員、文秘等相關(guān)工作崗位，配合原有的人事、財(cái)務(wù)等崗位，完善了工程事業(yè)部管理機(jī)制，并根據(jù)工程部實(shí)際工作情況實(shí)行能者多勞、一人多崗機(jī)制，給眾多人才一充分展示自己才華的機(jī)會(huì)。其中安全設(shè)備崗位負(fù)責(zé)人正在與各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人積極溝通并逐步建立一套完整的設(shè)備檔案與設(shè)備管理機(jī)制；信息情報(bào)負(fù)責(zé)人目前正在對(duì)天寶爆破部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分析，并在近期會(huì)以報(bào)告的形式呈交。對(duì)下屬項(xiàng)目部招聘方面，為各項(xiàng)目部輸送了眾多新鮮血液，其中寧夏項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)員1人、安全員1人，共計(jì)2人；青海項(xiàng)目部初級(jí)技術(shù)員1人、監(jiān)事1人，副總經(jīng)理2人，共計(jì)4人；肅北項(xiàng)目部副總經(jīng)理1人，擁有高級(jí)爆破工程師職稱(chēng)，辦公室主任1人，會(huì)計(jì)1人，共計(jì)3人。（2）績(jī)效考核及員工外派培訓(xùn)新公司成立，各項(xiàng)事宜亟待完善，績(jī)效考核的推行提上了日程，一個(gè)完善的績(jī)效考核制度尤為重要，故公司采取“走出去”戰(zhàn)略，將相關(guān)負(fù)責(zé)員工派出去積極學(xué)習(xí)、總結(jié)，取得了非常不錯(cuò)的效果，培訓(xùn)后員工坦言：“能夠接觸更新更全面的業(yè)務(wù)知識(shí)，自己工作上會(huì)少走很多彎路”。該部目前已將討論稿初步定下，并詳細(xì)制定了員工薪酬管理辦法，對(duì)各級(jí)職能部門(mén)定崗定責(zé)，任務(wù)細(xì)化，明確了考核辦法，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，形成有效的激勵(lì)機(jī)制，將會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)公司業(yè)績(jī)持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)，帶動(dòng)公司的快速發(fā)展，工程事業(yè)部今后也將繼續(xù)定期將員工派遣學(xué)習(xí)先進(jìn)業(yè)務(wù)技術(shù)，來(lái)更好地為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
2、文化軟實(shí)力建設(shè)
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)不僅要有強(qiáng)健的筋肉，還要有屬于自己的骨骼。我們已經(jīng)通過(guò)各項(xiàng)目部節(jié)節(jié)高的業(yè)績(jī)充分展示了天寶爆破的筋肉，此時(shí)也更開(kāi)始注重對(duì)外展示我們天寶爆破的錚錚鐵骨。而這骨，就是我們天寶爆破的文化軟實(shí)力建設(shè)。
（1）進(jìn)行《天寶爆破》月報(bào)的編輯工作。旨在將公司的思想決策以書(shū)面形式更好的傳遞給廣大干部職工，搭建員工與公司之間交流的平臺(tái)，并可作為宣傳材料向兄弟單位及相關(guān)職能部門(mén)分發(fā)，該報(bào)基本框架已經(jīng)確定，正等待總公司最后審批。
（2）公司內(nèi)部形象裝飾及企業(yè)vi策劃。內(nèi)部形象裝飾主要是指辦公室走廊美化、大廳形象墻的裝修工作。企業(yè)vi策劃可以使得公司有著更加明顯的標(biāo)志性；該工作已進(jìn)入施工環(huán)節(jié)。
二、甘肅項(xiàng)目部
1、協(xié)助酒泉天寶工作
依照201x年工作計(jì)劃對(duì)酒泉天寶進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓以及相關(guān)客情維護(hù)工作，鞏固已有市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)。
2、狠抓安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)由于近期作業(yè)量較少，所以針對(duì)一線施工人員開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作，尤其是危險(xiǎn)品方面嚴(yán)格實(shí)施登記制度,認(rèn)真遵守爆破條例和法規(guī)制度，防止危險(xiǎn)品的流失。另外，肅北項(xiàng)目部每月對(duì)車(chē)輛駕駛員及鉆機(jī)駕駛員定期進(jìn)行安全責(zé)任培訓(xùn)，務(wù)必使每個(gè)一線作業(yè)人員業(yè)務(wù)技能達(dá)標(biāo)。并按時(shí)對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全責(zé)任意識(shí)培訓(xùn)考核，加強(qiáng)各崗位人員安全意識(shí)。
3、市場(chǎng)工作
肅北項(xiàng)目部和酒泉天寶爆破近期在工作和業(yè)務(wù)開(kāi)展中，克服困難，不斷進(jìn)取。相關(guān)已落實(shí)工程在積極爭(zhēng)取、配合等多方面努力下已全面開(kāi)工。經(jīng)過(guò)努力，排除當(dāng)?shù)孛癖髽I(yè)和其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，最近同肅北最大的地下開(kāi)采鐵礦石生產(chǎn)的博倫礦業(yè)已簽署服務(wù)框架合同。招金在敦煌方山口的陽(yáng)光招金釩礦已多次洽談，爭(zhēng)取參與招標(biāo)并中標(biāo)。肅北縣馬鬃山地區(qū)的幾家煤礦、鐵礦、銅礦、采石場(chǎng)等也在積極推進(jìn)中。
三、青海項(xiàng)目部
1、工程量統(tǒng)計(jì)
青海項(xiàng)目部xx月以來(lái)共完成爆破量98600方，每方單價(jià)8元，產(chǎn)值
788800元。使用有炸藥24960kg，其中乳化炸藥15960kg（單價(jià)：xx500元/噸，膨化炸藥9000kg（單價(jià)：10500元/噸）。爆破爆破器材成本：288490元。
2、市場(chǎng)工作
目前為止木里尚未開(kāi)工，當(dāng)前主要是辦理天寶爆破有限公司分公司的注冊(cè)，爭(zhēng)取盡快建立分公司，開(kāi)拓新的爆破市場(chǎng)，完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)并以此為依托進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓，主要的潛在客戶(hù)有中鐵投資公司木里煤礦、蘇里煤礦等礦山?，F(xiàn)階段我們面臨的主要問(wèn)題是爆破價(jià)格尚在進(jìn)行商榷。以市場(chǎng)大行情來(lái)說(shuō)，礦山統(tǒng)一承包價(jià)爆挖運(yùn)一體化為20多元，其中爆破價(jià)格只有5元多，這個(gè)價(jià)格對(duì)我們來(lái)講并不能承受，我們也在同該單位相關(guān)部門(mén)積極溝通中，爭(zhēng)取一切可能將工程項(xiàng)目談攏。
四、濟(jì)寧分公司
濟(jì)寧分公司原為濟(jì)寧祥盛項(xiàng)目部，后經(jīng)天寶爆破改組入主，采取模擬公司運(yùn)營(yíng)形式，金輝任董事長(zhǎng)，嘉祥業(yè)務(wù)利潤(rùn)分配各占50%，其他縣區(qū)利潤(rùn)另行商定，而濟(jì)寧分公司經(jīng)營(yíng)管理層，則由天寶爆破濟(jì)寧分公司全權(quán)組織。目前正式開(kāi)展的項(xiàng)目有嘉祥縣錦繡城石灰?guī)r開(kāi)采工程和濟(jì)寧山水水泥巖石爆破工程，目前兩個(gè)工地都處于前期開(kāi)展階段，錦繡城石灰?guī)r開(kāi)采工程目前產(chǎn)量較低。山水水泥巖石爆破工程正在進(jìn)行前期排險(xiǎn)階段，月開(kāi)采量尚不高。
1、工程量統(tǒng)計(jì)
錦繡城使用炸藥48噸，產(chǎn)值507038.95元（實(shí)際炸藥價(jià)格未簽訂，依照原簽訂合同估價(jià)入賬），成本為364009.1x元。山水水泥工地完成爆破噸位66769.6噸，產(chǎn)值400617.6元。濟(jì)寧分公司201x年xx月至1x年2月收入907656.61元。
2、市場(chǎng)工作
前一階段濟(jì)寧公司管理層變動(dòng)，在平穩(wěn)過(guò)渡之后，公司負(fù)責(zé)人全力在保障現(xiàn)有兩個(gè)項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，做好客情維護(hù)工作，并積極開(kāi)發(fā)潛在項(xiàng)目，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。
鉚焊車(chē)間工作總結(jié)篇九
一．指導(dǎo)思想。
堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和“^v^”精神為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)團(tuán)的十五大精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全廠團(tuán)員青年，把握大局、認(rèn)清形勢(shì)、結(jié)合廠工作思路，穩(wěn)中求進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)全廠05年工作目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二．工作目標(biāo)。
1．堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，夯實(shí)團(tuán)的基礎(chǔ)建設(shè)。
要圍繞黨建帶團(tuán)建的要求，以圍繞企業(yè)建設(shè)開(kāi)展的一系列創(chuàng)建活動(dòng)為載體，努力建立完善企業(yè)共青團(tuán)的組織體系，加強(qiáng)和規(guī)范基層團(tuán)組織的管理，健全和完善各項(xiàng)制度，為團(tuán)的各項(xiàng)工作的開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。
2．加強(qiáng)團(tuán)員青年的思想政治教育。
以“三個(gè)代表”的.重要思想為指導(dǎo)，引導(dǎo)團(tuán)員青年牢固樹(shù)立崇高理想和正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，著力提高團(tuán)員青年的整體素質(zhì)，培育一支四有團(tuán)青隊(duì)伍。
3．開(kāi)展團(tuán)員青年業(yè)余黨校活動(dòng)。
在組織團(tuán)員青年進(jìn)行思想政治教育的同時(shí)，結(jié)合辯論會(huì)、聽(tīng)優(yōu)秀黨員報(bào)告、參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)等，使團(tuán)員青年深入的了解黨，真正把團(tuán)員青年凝聚到黨組織周?chē)?BR> 4．結(jié)合重要紀(jì)念日開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義、集體主義教育活動(dòng)。
利用學(xué)雷鋒活動(dòng)日、五?四青年節(jié)、七^(guò)v^的生日等重要紀(jì)念日，開(kāi)展教育活動(dòng)。與此同時(shí)，充分利用團(tuán)會(huì)、黑板報(bào)對(duì)團(tuán)員青年進(jìn)行行為規(guī)范教育。
三．具體安排。
1．大力宣傳雷鋒精神，把學(xué)雷鋒活動(dòng)與廠風(fēng)建設(shè)相結(jié)合，培養(yǎng)團(tuán)員青年高尚的道德規(guī)范。
2．圍繞“學(xué)雷鋒、樹(shù)新風(fēng)”主題出一期黑板報(bào)。
3．召開(kāi)主題為“學(xué)雷鋒―從我做起，從小事做起”的團(tuán)會(huì)。
4．開(kāi)展“讓廠區(qū)更美麗”團(tuán)員青年志愿者活動(dòng)，清掃廠內(nèi)衛(wèi)生。
1．召開(kāi)主題為“祭英烈、鑄忠魂”的團(tuán)會(huì)。
2．組織團(tuán)員青年到革命紀(jì)念地、烈士陵園等地進(jìn)行掃墓活動(dòng)。
3．五?四青年節(jié)籌劃工作。
1．召開(kāi)以“開(kāi)拓創(chuàng)新、積極奮進(jìn)、譜寫(xiě)青春詩(shī)篇”主題的大型團(tuán)會(huì)。
2．圍繞“五?四”愛(ài)國(guó)運(yùn)動(dòng)出一期黑板報(bào)。
3．舉辦“五?四”歡慶會(huì)。
1．舉辦“放飛夢(mèng)想”文化周活動(dòng)，開(kāi)展形式多樣的文體娛樂(lè)活動(dòng)，豐富團(tuán)員青年的生活。
2．結(jié)合廠情，開(kāi)展“愛(ài)廠愛(ài)崗”征文活動(dòng)。
1．開(kāi)展“黨在我心中”主題團(tuán)會(huì)。
2．進(jìn)行中國(guó)^v^黨史學(xué)習(xí)。
1．開(kāi)展“慶十一”主題團(tuán)會(huì)。
2．以“憶往昔、看今朝，歡歡喜喜慶十一”為題出一期黑板報(bào)。
1．團(tuán)總支工作總結(jié)、考核。
2．制訂工作計(jì)劃。
備注：
1．上半年以“五?四”紀(jì)念活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)統(tǒng)攬工作全局。
2．下半年以文化周活動(dòng)及“慶七一”活動(dòng)為主要工作內(nèi)容。
3．上級(jí)部門(mén)布置工作臨時(shí)安排。
鉚焊車(chē)間工作總結(jié)篇十
__年轉(zhuǎn)瞬而過(guò)，新的一年即將到來(lái)，回首__年在盾建重工工作的半年多來(lái)，經(jīng)歷一個(gè)全新的工作環(huán)境，從陌生同事到彼此熟悉的過(guò)程，在貫穿整個(gè)體系工作建立過(guò)程中，得到了各部門(mén)各同事熱情的支持和配合。因?yàn)轶w系的建立和推行，需要他們的積極支持和配合，體系工作的效果也在于他們有效的執(zhí)行才有持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)。雖然目前已經(jīng)完成了體系文件的編制工作，外審尚未真正通過(guò)，還有很多未完善的工作要策劃，所以還存在著諸多不足，原因固然有多方面的，一方面隨著公司組織架構(gòu)的不斷變換，人員也產(chǎn)生更替，相關(guān)責(zé)任部門(mén)和對(duì)體系認(rèn)識(shí)的不足，與體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行造成一定的偏差。
為了能讓三個(gè)體系能成為公司真正行之有效的標(biāo)準(zhǔn)，真正讓體系實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，適應(yīng)當(dāng)前和今后一段時(shí)間形勢(shì)發(fā)展的需求，進(jìn)一步提升管理水平，追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境、樹(shù)立良好的社會(huì)形象，隨著不斷變換的管理要求，原發(fā)布的體系文件和實(shí)際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差，為了防止體系和實(shí)際運(yùn)用產(chǎn)生偏差，在新的一年里，將展開(kāi)體系方面的整合，計(jì)劃如下：
一、廣泛收集體系運(yùn)行情況，不斷完善體系文件。
根據(jù)當(dāng)前實(shí)施的體系程序，盡可能的與各部門(mén)進(jìn)行溝通，把真實(shí)實(shí)際的工作內(nèi)容寫(xiě)進(jìn)體系文件中，必須做到與管理手冊(cè)和作業(yè)文件的描述相一致，與各部門(mén)的工作職責(zé)相一致，一個(gè)要素可能要由多項(xiàng)職能來(lái)落實(shí)，每項(xiàng)職能又要由若干個(gè)活動(dòng)來(lái)保證，因此，每個(gè)程序文件都應(yīng)經(jīng)過(guò)細(xì)致策劃和編寫(xiě)。這是__年首要工作重點(diǎn)之一。原來(lái)的體系文件覆蓋到部門(mén)級(jí)，對(duì)下一層部門(mén)沒(méi)有制定實(shí)際的管理內(nèi)容，對(duì)全員參與體系的建設(shè)存在嚴(yán)重的不足。計(jì)劃明年2月開(kāi)始到3月底完成體系文件的重新編制。
二、積極開(kāi)展各部門(mén)對(duì)質(zhì)量，環(huán)境，職業(yè)健康體系的正確認(rèn)識(shí)。
當(dāng)前公司存在一種意識(shí)誤區(qū)，包括中高層管理人員認(rèn)為只要體系得到認(rèn)證就完成了體系工作的任務(wù)，其實(shí)體系是個(gè)管理平臺(tái)，體系只是提出了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這標(biāo)準(zhǔn)也是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的，然后有各個(gè)職能部門(mén)圍繞標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)的一系列活動(dòng)，如果思路不明確，行為就必然產(chǎn)生偏差，這和建立體系是背道而馳的，所以對(duì)各部門(mén)對(duì)體系的認(rèn)識(shí)和理解就要靠培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)的計(jì)劃按照不同階段針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)內(nèi)容采取各種培訓(xùn)方式，注重實(shí)際操作的培訓(xùn)，為使培訓(xùn)起到具體的指導(dǎo)作用，培訓(xùn)分層、分部門(mén)進(jìn)行，責(zé)任部門(mén)對(duì)實(shí)際應(yīng)用展開(kāi)，讓各部門(mén)和不同工作人員得到工作上的提升，并通過(guò)已經(jīng)編制文件書(shū)指導(dǎo)各部門(mén)貫標(biāo)工作的開(kāi)展。讓原來(lái)只有基本的作業(yè)指導(dǎo)文件有一個(gè)可以量化的，可以實(shí)際應(yīng)用的作業(yè)指導(dǎo)，此項(xiàng)工作根據(jù)實(shí)際部門(mén)需求作出具體計(jì)劃時(shí)間安排。
鉚焊車(chē)間工作總結(jié)篇十一
(二)技術(shù)壽命：是指設(shè)備從開(kāi)始投入使用到因科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，出現(xiàn)了技術(shù)性能更優(yōu)越的設(shè)備時(shí)，而在設(shè)備的物質(zhì)壽命尚未結(jié)束之前就被淘汰所經(jīng)歷的時(shí)間。一般來(lái)說(shuō)，科學(xué)技術(shù)發(fā)展越快，設(shè)備的技術(shù)壽命就越短。
(三)經(jīng)濟(jì)壽命。指由設(shè)備的使用費(fèi)用決定的設(shè)備壽命。
(四)折舊壽命。是指按國(guó)家規(guī)定或企業(yè)自行規(guī)定的折舊率，把設(shè)備原值排除后的余額，折舊到接近于零所經(jīng)歷的時(shí)間，它的長(zhǎng)短取決于國(guó)家或企業(yè)所采取的技術(shù)政策和方針。
二、設(shè)備的更新。
(一)設(shè)備更新。
是指用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟(jì)效益更顯著的新型設(shè)備，來(lái)替換原有技術(shù)上可能繼續(xù)使用或經(jīng)濟(jì)上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備。
主要有原型更新和新型更新兩種類(lèi)型。
(二)設(shè)備更新對(duì)象。
由于企業(yè)用于設(shè)備更新的資金有限，企業(yè)在選擇設(shè)備更新對(duì)象時(shí)，應(yīng)著重考慮以下因素：
1.役齡長(zhǎng)的設(shè)備;2.性能、制造質(zhì)量不良的設(shè)備;3.經(jīng)過(guò)多次大修已無(wú)修復(fù)價(jià)值的設(shè)備;4.技術(shù)落后的設(shè)備;5.可能滿足新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要求的設(shè)備;6.浪費(fèi)能源的設(shè)備。
(三)設(shè)備更新決策。
一般來(lái)說(shuō)，在制定設(shè)備更新的決策時(shí)，應(yīng)從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面進(jìn)行分析，
在技術(shù)性分析時(shí)應(yīng)考慮的因素有：新設(shè)備的規(guī)格和參數(shù)應(yīng)滿足生產(chǎn)的要求;新設(shè)備的技術(shù)性能是否有所改進(jìn);新設(shè)備在結(jié)構(gòu)和裝置上是否符合技術(shù)進(jìn)步的要求;新設(shè)備是否有利于勞動(dòng)條件和環(huán)境保護(hù)的改善。在經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)著重分析新設(shè)備的投資回收情況，新舊設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)對(duì)比，確定設(shè)備更新的最佳時(shí)機(jī)等內(nèi)容。
三、設(shè)備的技術(shù)改造。
(一)設(shè)備技術(shù)改造及其特點(diǎn)。
1.針對(duì)性強(qiáng);2.經(jīng)濟(jì)性好;3.適應(yīng)性強(qiáng)。
(二)設(shè)備技術(shù)改造的內(nèi)容一般包括：
1.提高設(shè)備的自動(dòng)化程度，實(shí)現(xiàn)數(shù)控化、聯(lián)動(dòng)化;。
2.提供設(shè)備功率、速度、剛度和擴(kuò)大，改善設(shè)備的工藝性能;。
3.將通用設(shè)備改裝成專(zhuān)用、高效設(shè)備;。
4.提高設(shè)備零、部件的可靠性、維修性;。
5.實(shí)現(xiàn)加工對(duì)象尺寸公差的自動(dòng)控制;。
6.改裝設(shè)備監(jiān)測(cè)、監(jiān)控裝置;。
7.改進(jìn)滑潤(rùn)、冷卻系統(tǒng);。
8.改進(jìn)安全、保持裝置及環(huán)境污染系統(tǒng);。
9.降低設(shè)備原材料及能源消耗;。
10.使零、部件通用化、系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、提高“三化”水平。
(三)設(shè)備技術(shù)改造的實(shí)施。
企業(yè)改造一條生產(chǎn)線，往往包括制造數(shù)臺(tái)專(zhuān)用設(shè)備，改造較大數(shù)是的老設(shè)備、采購(gòu)少量的新設(shè)備。設(shè)備改造計(jì)劃工作，由企業(yè)主管生產(chǎn)部門(mén)統(tǒng)一負(fù)責(zé)，確定方案，并向有關(guān)單位下達(dá)改造計(jì)劃和安排制造、施工任務(wù)。
鉚焊車(chē)間工作總結(jié)篇十二
第一段：引言（150字）
鉚焊是一種常見(jiàn)的金屬連接方式，在很多實(shí)際應(yīng)用中都廣泛使用。在某次培訓(xùn)中，我有幸進(jìn)入一家鉚焊車(chē)間進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在這段時(shí)間里，我深刻體會(huì)到了鉚焊工藝的重要性，同時(shí)也收獲了很多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我在鉚焊車(chē)間的心得體會(huì)。
第二段：了解鉚焊（300字）
在進(jìn)入鉚焊車(chē)間之前，我對(duì)鉚焊的了解相當(dāng)有限。但在車(chē)間中，我學(xué)到了很多有關(guān)鉚焊的知識(shí)。鉚焊是一種通過(guò)使用嵌入式鉚釘或鉚螺母連接兩個(gè)或多個(gè)金屬件的方法。相比于其他連接方式，鉚焊具有連接牢固、耐高溫、抗腐蝕等優(yōu)勢(shì)，因此被廣泛應(yīng)用于汽車(chē)、航空航天、船舶等行業(yè)。這種連接方式能夠確保結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和安全性，對(duì)于生產(chǎn)流程和產(chǎn)品質(zhì)量有著重要的影響。
第三段：技能培訓(xùn)與實(shí)踐（300字）
在鉚焊車(chē)間的幾天時(shí)間里，我參與了一些實(shí)踐培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了一些鉚焊技能。首先，我學(xué)會(huì)了如何理解和解讀鉚焊圖紙，以及使用不同的鉗子和鉆頭進(jìn)行鉚焊。我還學(xué)會(huì)了如何使用特殊設(shè)備，如氣動(dòng)鉚頭設(shè)備和手動(dòng)鉚釘槍。這些技能培訓(xùn)使我對(duì)鉚焊有了更深入的了解，并充分認(rèn)識(shí)到了技能的重要性。除了技能培訓(xùn)，我還參與了一些實(shí)際的鉚焊任務(wù)，通過(guò)親身體驗(yàn)，我更好地理解了鉚焊的實(shí)際操作過(guò)程和注意事項(xiàng)。
第四段：協(xié)作與溝通（300字）
在鉚焊車(chē)間中，我并不是一個(gè)人在工作，而是需要與其他員工協(xié)作完成任務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中，我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。協(xié)作需要良好的溝通，在團(tuán)隊(duì)中明確分工和任務(wù)、互相協(xié)調(diào)配合、共同解決問(wèn)題。我發(fā)現(xiàn)，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人的工作都是重要的，一個(gè)人的疏漏可能就會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生重大影響。通過(guò)與他人的合作和溝通，我明白了團(tuán)隊(duì)的力量，只有共同努力，才能取得更好的成績(jī)。
第五段：鉚焊的應(yīng)用與展望（250字）
鉚焊在各個(gè)行業(yè)都有重要的應(yīng)用。無(wú)論是汽車(chē)、航空航天、船舶等行業(yè)，都需要使用鉚焊技術(shù)來(lái)連接金屬件。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，鉚焊技術(shù)也在不斷發(fā)展。未來(lái)，隨著材料科學(xué)和制造技術(shù)的發(fā)展，鉚焊技術(shù)將越來(lái)越重要，并在更多領(lǐng)域得到應(yīng)用。我相信，通過(guò)參與鉚焊車(chē)間學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我不僅積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技能，還加深了對(duì)金屬連接技術(shù)和制造工藝的理解，對(duì)于未來(lái)的職業(yè)發(fā)展有著重要的意義。
結(jié)尾（100字）
通過(guò)在鉚焊車(chē)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了鉚焊技術(shù)的重要性，并從中收獲了很多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這個(gè)過(guò)程中，我不僅學(xué)到了鉚焊技術(shù)的基本知識(shí)和操作技能，更重要的是明白了團(tuán)隊(duì)合作和溝通的重要性。我相信，這段經(jīng)歷將對(duì)我的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要的影響，并幫助我更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。
鉚焊車(chē)間工作總結(jié)篇十三
一、鉚焊車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)消防責(zé)任：
1、負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)本公司的消防安全工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)消防安全工作的政策、法令、以及有關(guān)防火安全的規(guī)定。做到在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比防火安全工作。
2、主持制定和修訂防火安全管理制度，并組織貫徹執(zhí)行。
3、部署和組織本車(chē)間的防火宣傳教育工作，教育全體員工嚴(yán)格遵守防火制度和一切與防火安全有關(guān)的規(guī)定。
4、定期檢查和了解上級(jí)有關(guān)防火的規(guī)定和本公司的防火安全規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況，每季組織一次安全防火大檢查，每月組織一次小檢查，并負(fù)責(zé)研究解決重大火險(xiǎn)隱患等不安全問(wèn)題。
5、領(lǐng)導(dǎo)義務(wù)消防組織，加強(qiáng)管理、教育和學(xué)習(xí)訓(xùn)練，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)消防工作的需要。
6、負(fù)責(zé)籌建消防設(shè)施，指導(dǎo)對(duì)消防器材的配置、維修、保養(yǎng)和管理工作。
7、主持各類(lèi)重大事故的調(diào)查和處理，制定防范措施，保證以后不再發(fā)生類(lèi)似事故。
8、負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定對(duì)造成火災(zāi)事故的責(zé)任者進(jìn)行處理；同時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)在防火工作中成績(jī)突出的單位和個(gè)人，進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
二、車(chē)間消防負(fù)責(zé)人責(zé)任：
1、負(fù)責(zé)本車(chē)間和辦公區(qū)域的消防安全工作，貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司有關(guān)消防安全工作的'指示和規(guī)定，并經(jīng)常檢查防火安全工作。
2、定期總結(jié)部署防火安全工作，經(jīng)常向員工進(jìn)行防火安全教育，切實(shí)遵守防火制度和安全操作規(guī)程。
3、經(jīng)常組織防火安全檢查和生產(chǎn)操作的檢查。經(jīng)常聽(tīng)取安全員對(duì)防火安全的意見(jiàn)，及時(shí)消除火險(xiǎn)隱患，保證安全生產(chǎn)。發(fā)生火情時(shí)，在迅速組織救火的同時(shí)，立即報(bào)告調(diào)查火災(zāi)原因，查明事故的性質(zhì)和責(zé)任。
4、組織本車(chē)間進(jìn)行消防學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，正確使用消防器材。
5、負(fù)責(zé)本車(chē)間所屬范圍內(nèi)的消防設(shè)施設(shè)備器具的保養(yǎng)檢修，并保證正常使用。
三、特殊場(chǎng)所的責(zé)任制：
1、配電室、庫(kù)房、會(huì)議室內(nèi)禁止放置易燃易爆物品，配電室、電器設(shè)備開(kāi)關(guān)，除車(chē)間、工序?qū)Ｈ斯芾恚?chē)間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)定期檢查，定期維修和清理，以防事故發(fā)生。
2、具有爆炸、火災(zāi)危險(xiǎn)的庫(kù)房應(yīng)通風(fēng)良好，電器設(shè)備要防爆、防潮、防止靜電。
3、消防器材要專(zhuān)物專(zhuān)用，消防水龍頭、水龍帶、滅火器周?chē)變?nèi)不準(zhǔn)堆積垃圾或放置其它物品。
4、保持車(chē)間主要道路整潔暢通，不得堆積存放工件。
四、電氣焊防火制度：
1、電氣焊是明火作業(yè)，操作人員必須嚴(yán)守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)，未取得電氣焊職工不得進(jìn)行此項(xiàng)作業(yè)。
2、動(dòng)火地點(diǎn)應(yīng)與氧氣瓶、乙炔氣瓶呈三角位置，保持10米以上距離。
3、氧氣瓶嘴禁止接觸油污，防止氧化，引起氣瓶爆炸。
4、焊、割前應(yīng)徹底清除附著可燃物，焊、割裝過(guò)可燃液體的容器或廢舊管子內(nèi)的材料必須排凈，帶電設(shè)備切斷電源。
5、氣體管線不得漏氣，如漏起立即關(guān)閉并修理。
6、電焊時(shí)，禁止將地線搭在其他金屬容器管線上。
7、焊割完畢，及時(shí)清除散落焊割火花和鐵屑，以防余火引起火災(zāi)。
五、庫(kù)房安全防火制度：
1、本制度適用于倉(cāng)庫(kù)管理物料貯存中必須遵守的安全事項(xiàng)。
2、管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，熟悉并掌握所屬物品性質(zhì)與滅火安全防護(hù)知識(shí)。
3、易燃、易爆、腐蝕、易氧化的化學(xué)物品要分類(lèi)隔離，專(zhuān)類(lèi)存放。箱板等紙制品存放要整齊并有一定間隔，不得亂堆放。各類(lèi)物品之間要保持道路暢通，不得妨礙門(mén)窗的開(kāi)放。
4、庫(kù)內(nèi)原料桶要擺放整齊，留有一定間隔，如有液體桶泄漏必須及時(shí)運(yùn)離庫(kù)區(qū)處理。搬運(yùn)危險(xiǎn)品桶時(shí)不得敲擊碰撞，保持庫(kù)內(nèi)道路暢通。
5、庫(kù)區(qū)保持清潔，對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)及附近的可燃廢物要及時(shí)清除。
6、各類(lèi)貯罐(槽)都應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定的安全高度控制液位，不得超過(guò)貯存。
7、嚴(yán)格控制、管理和使用電源，對(duì)庫(kù)內(nèi)的用電設(shè)備必須經(jīng)常檢查，保持安全使用，各種原材物料不得緊靠電氣設(shè)備，管理人員離開(kāi)倉(cāng)庫(kù)時(shí)要切斷電源。
8、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)消防器械要保持完好，放置在醒目處，不得隨意挪用。
9、庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙。
六、電氣防火制度
1、電工人員必須嚴(yán)格遵守二人監(jiān)督制及安全操作規(guī)程，不得違章帶電作業(yè)。
2、電器設(shè)備的安裝應(yīng)按供電要求，不得超過(guò)負(fù)荷。
3、具有爆炸危險(xiǎn)的設(shè)備、裝置、倉(cāng)庫(kù)、應(yīng)根據(jù)危險(xiǎn)程度不同采用防爆或封閉式電器(包括照明)，安裝電線需與明火，采暖設(shè)備、金屬設(shè)備保持一定距離。
4、禁止使用破皮電線，如有破皮現(xiàn)象，應(yīng)用膠布包好或更換新線，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)處理。
5、電器設(shè)備的各種繼電器，避雷針等安全附件，必須齊全完好，符合規(guī)定，避雷設(shè)施必須在雷雨季節(jié)前檢查檢修完好。每年檢查一次接地線。
6、防爆車(chē)間、場(chǎng)所更換燈泡等電器用具時(shí)，應(yīng)先切斷電源，再行更換。
7、變電、配電室要保持干燥清潔，不準(zhǔn)堆放易燃可燃等物品，應(yīng)備好滅火器。
七、消防器材管理制度
消防器材包括：消火栓、水龍帶、干粉滅火器、泡沫滅火器、二氧化碳滅火器以及消防桶、砂等。
消防器材是消滅最初起火的有效工具，為及時(shí)撲救可能發(fā)生的火災(zāi)，必須嚴(yán)格管理制度。
1、車(chē)間所屬各班組應(yīng)將消防器材指定專(zhuān)人管理保養(yǎng)，定期檢驗(yàn)更換。
2、經(jīng)常保持消防器材使用良好，任何部門(mén)、個(gè)人不準(zhǔn)擅自將消防器材用在與消防車(chē)工作無(wú)關(guān)的方面。
3、消防器材由車(chē)間負(fù)責(zé)安全的負(fù)責(zé)人統(tǒng)一配備、安置，各部門(mén)車(chē)間的消防器材要放在明顯、干燥、取用方便處，任何人不得隨便挪動(dòng)位置。
4、滅火器如使用后，應(yīng)及時(shí)換新，不得空置。
八、義務(wù)消防隊(duì)(應(yīng)急小分隊(duì))組織和職責(zé)
1、義務(wù)消防隊(duì)組織
義務(wù)消防隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)車(chē)間分管安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人擔(dān)任；
義務(wù)消防隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)由劉志剛擔(dān)任；
組成人員由各班組抽調(diào)骨干、和積極分子組成。
2、義務(wù)消防隊(duì)員是開(kāi)展消防工作的骨干力量，職責(zé)如下：
(1)在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)加強(qiáng)消防工作的指示和規(guī)定，落實(shí)“以防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針。
(2)督促和協(xié)助車(chē)間制訂防火安全制度；經(jīng)常宣傳和監(jiān)督防火制度、安全操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行。
(3)結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際情況，定期進(jìn)行防火安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，消除隱患。
(4)檢查、監(jiān)督消防器材、工具的維護(hù)、管理不準(zhǔn)亂拉，以備急用。
(5)組織隊(duì)員進(jìn)行防火知識(shí)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)火災(zāi)預(yù)防和撲救技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平。
(6)一旦發(fā)現(xiàn)火情，應(yīng)立即采取措施，投入滅火，使火災(zāi)消滅于萌芽中，自己不能解決的應(yīng)盡快與消防部門(mén)聯(lián)系并匯領(lǐng)導(dǎo)。
九、防火責(zé)任區(qū)的劃分
鉚焊車(chē)間辦公區(qū)域由綜合調(diào)度室負(fù)責(zé)，車(chē)間各區(qū)域按各班組工作場(chǎng)地所在區(qū)域以及所包保設(shè)備所在區(qū)域劃定防火責(zé)任區(qū)。
鉚焊車(chē)間工作總結(jié)篇十四
第一條 各工序加工時(shí)，要認(rèn)真核對(duì)圖紙或資料相關(guān)尺寸，做到各道工序加工符合圖紙或資料尺寸要求，批量較大的材料加工要知會(huì)檢驗(yàn)員或車(chē)間管理人員，在確認(rèn)后方可批量生產(chǎn)，同時(shí)在生產(chǎn)過(guò)程中要及時(shí)抽檢，如有尺寸異動(dòng)要及時(shí)修正。如因作業(yè)人員不慎而造成批量不良品，則視批量大小或是否能材料回用而做出相應(yīng)處罰。
第二條 生產(chǎn)人員在材料加工完成后，必須在材料上注明加工數(shù)量，產(chǎn)品型號(hào)，圖號(hào)等。并在料單上作好記錄；違則每次罰款5元。
第三條 生產(chǎn)人員應(yīng)保持周邊工作環(huán)境整齊清潔，對(duì)余料或料頭要定期整理清點(diǎn)，并請(qǐng)示管理人員指定歸類(lèi)放置。違則每次罰款5元。
第四條 生產(chǎn)人員必須無(wú)條件服從管理人員的工作安排，嚴(yán)禁私自做主下料，如因此而造成材料下重或生產(chǎn)混亂的，當(dāng)視造成損失的程度而處罰。
第五條 生產(chǎn)人員要嚴(yán)謹(jǐn)核對(duì)圖紙，零部件圖號(hào)，了解相關(guān)技術(shù)參數(shù)及技術(shù)要求，不得張冠李戴，用錯(cuò)零件或圖紙，對(duì)于關(guān)鍵尺寸要反復(fù)確認(rèn)，如對(duì)圖紙或材料有任何疑點(diǎn)或不清楚的地方，必須請(qǐng)示生產(chǎn)管理人員并上報(bào)公司相關(guān)人員處理。
第六條 生產(chǎn)人員要本著對(duì)公司利益，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)任的態(tài)度做事，不得馬虎塞責(zé)，對(duì)于首件要再次確認(rèn)相關(guān)尺寸及零部件，如發(fā)現(xiàn)下料尺寸或零部件存在問(wèn)題，應(yīng)馬上反饋。
第七條 生產(chǎn)人員要嚴(yán)格依生產(chǎn)安排，按質(zhì)按期完成零部件制做，不 1
得耽誤公司的正常生產(chǎn)，違則每次罰款20元。
第八條 對(duì)零部件自檢完成后，需知會(huì)相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查。
第九條 對(duì)于因零部件問(wèn)題而產(chǎn)生的批量不良，視批量大小，返工難易，影響程度，當(dāng)對(duì)零部件制做人員，檢查員，主管做出相應(yīng)處罰。
第十條 生產(chǎn)人員應(yīng)保持周邊工作環(huán)境整齊清潔，對(duì)余料要即時(shí)整理清點(diǎn)，并請(qǐng)示管理人員指定歸類(lèi)放置。違則每次罰款5元。
第十一條 鉚工在組對(duì)前必須了解鉚件的各部位尺寸,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反饋給檢查員及車(chē)間管理人員。并必需即時(shí)處理。
第十二條 鉚工在組對(duì)前，對(duì)鉚件的每個(gè)零部件都應(yīng)該校正，調(diào)平，打磨之后方可組對(duì)，如果不按要求去做，每發(fā)現(xiàn)一處扣除2元，并且要立即改正。
第十三條 鉚工組對(duì)過(guò)程中，必須按圖施工，準(zhǔn)確地把每一個(gè)零件安放到位，方可進(jìn)行點(diǎn)焊組對(duì)。
第十四條 對(duì)于不合格的零件未經(jīng)允許不得擅自使用。
第十五條 在校正過(guò)程中必須按圖紙的尺寸和檢查員的要求去做，校正之后，確認(rèn)無(wú)誤請(qǐng)檢查員進(jìn)行終檢。
第十六條 對(duì)于校正不到位的，每檢查出1處扣除2元。
第十七條 對(duì)于零件用錯(cuò)，放錯(cuò)位置，氣割之后的缺陷必須填平、打磨平整。出現(xiàn)此類(lèi)情況的，每件扣除10元。
第十八條 焊縫的高度要達(dá)到圖紙的要求，焊縫寬度要均勻，表面平整光滑。
第十九條 焊縫中不得有氣孔，焊瘤，咬肉等現(xiàn)象。
第二十條 工件拐角，邊角必須焊接到位。
2
第二十一條 不得有漏焊，假焊的.現(xiàn)象。 第二十二條 工件上的焊渣、飛濺必須清理干凈。 第二十三條 以上各項(xiàng)缺陷每發(fā)現(xiàn)一處扣除2元，而且必須修復(fù)至產(chǎn)品合格。
第二十四條 電焊工必須服從檢驗(yàn)員的品質(zhì)判定，要按檢驗(yàn)員的要求去做，違則每次罰款
10元。3
1、鉚焊實(shí)習(xí)車(chē)間是供學(xué)生進(jìn)行車(chē)工實(shí)習(xí)的場(chǎng)所，未經(jīng)許可無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入。
2、進(jìn)班的學(xué)生必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)禁穿拖鞋、短褲、背心進(jìn)班，不準(zhǔn)喝酒上班。
3、實(shí)習(xí)前，必須熟知安全操作規(guī)程，并對(duì)設(shè)備的安全狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告實(shí)習(xí)老師。
4、嚴(yán)禁在實(shí)習(xí)車(chē)間嬉戲、吵鬧、吃零食、抽煙、隨地吐痰等，愛(ài)護(hù)車(chē)間衛(wèi)生，保持良好的實(shí)習(xí)環(huán)境。
5、愛(ài)廠如家，愛(ài)護(hù)公物，不得任意損壞公物或拿走公物。
6、實(shí)習(xí)操作時(shí)，必須嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程。不允許擅自離開(kāi)實(shí)習(xí)崗位做與實(shí)習(xí)無(wú)關(guān)的事。
7、服從實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師指揮，未經(jīng)實(shí)習(xí)教師允許，不準(zhǔn)隨意動(dòng)用實(shí)習(xí)設(shè)備及實(shí)習(xí)材料。
8、氧氣瓶、乙炔瓶應(yīng)定點(diǎn)定位管理，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁移動(dòng)和亂操作，以免發(fā)生事故。
9、出現(xiàn)安全責(zé)任事故，任何人不得隱瞞，應(yīng)立即報(bào)告實(shí)習(xí)老師。
10、實(shí)習(xí)完畢，應(yīng)對(duì)實(shí)習(xí)用的工、量、卡具進(jìn)行整理，對(duì)機(jī)床進(jìn)行清理與維護(hù)，填寫(xiě)好交接-班紀(jì)錄。
11、實(shí)習(xí)結(jié)束前，實(shí)習(xí)教師安排學(xué)生做好實(shí)習(xí)廠衛(wèi)生，檢查后方可離開(kāi)，離開(kāi)實(shí)習(xí)場(chǎng)地前，關(guān)好水、電、門(mén)窗。
實(shí)習(xí)廠標(biāo)語(yǔ)：把握現(xiàn)在，放眼未來(lái)，鉚定人生，焊出精彩
根據(jù)中華人民共和國(guó)《消防法》、 企業(yè)消防管理?xiàng)l例,為貫徹“以防為主，防消結(jié)合”的消防方針，保障本企業(yè)的生產(chǎn)、財(cái)物和人身安全，特制定本制度。
一、鉚焊車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)消防責(zé)任：
1、負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)本公司的消防安全工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)消防安全工作的政策、法令、以及有關(guān)防火安全的規(guī)定。做到在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比防火安全工作。
2、主持制定和修訂防火安全管理制度，并組織貫徹執(zhí)行。
3、部署和組織本車(chē)間的防火宣傳教育工作，教育全體員工嚴(yán)格遵守防火制度和一切與防火安全有關(guān)的規(guī)定。
4、定期檢查和了解上級(jí)有關(guān)防火的規(guī)定和本公司的防火安全規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況，每季組織一次安全防火大檢查，每月組織一次小檢查，并負(fù)責(zé)研究解決重大火險(xiǎn)隱患等不安全問(wèn)題。
5、領(lǐng)導(dǎo)義務(wù)消防組織，加強(qiáng)管理、教育和學(xué)習(xí)訓(xùn)練，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)消防工作的需要。
6、負(fù)責(zé)籌建消防設(shè)施，指導(dǎo)對(duì)消防器材的配置、維修、保養(yǎng)和管理工作。
7、主持各類(lèi)重大事故的調(diào)查和處理，制定防范措施，保證以后不再發(fā)生類(lèi)似事故。
8、負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定對(duì)造成火災(zāi)事故的責(zé)任者進(jìn)行處理；同時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)在防火工作中成績(jī)突出的單位和個(gè)人，進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
二、車(chē)間消防負(fù)責(zé)人責(zé)任：
1、負(fù)責(zé)本車(chē)間和辦公區(qū)域的消防安全工作，貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司有關(guān)消防安全工作的指示和規(guī)定，并經(jīng)常檢查防火安全工作。
2、定期總結(jié)部署防火安全工作，經(jīng)常向員工進(jìn)行防火安全教育，切實(shí)遵守防火制度和安全操作規(guī)程。
3、經(jīng)常組織防火安全檢查和生產(chǎn)操作的檢查。經(jīng)常聽(tīng)取安全員對(duì)防火安全的意見(jiàn)，及時(shí)消除火險(xiǎn)隱患，保證安全生產(chǎn)。發(fā)生火情時(shí)，在迅速組織救火的同時(shí)，立即報(bào)告調(diào)查火災(zāi)原因，查明事故的性質(zhì)和責(zé)任。
4、組織本車(chē)間進(jìn)行消防學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，正確使用消防器材。
5、負(fù)責(zé)本車(chē)間所屬范圍內(nèi)的消防設(shè)施設(shè)備器具的保養(yǎng)檢修，并保證正常使用。
三、特殊場(chǎng)所的責(zé)任制：
1、配電室、庫(kù)房、會(huì)議室內(nèi)禁止放置易燃易爆物品，配電室、電器設(shè)備開(kāi)關(guān)，除車(chē)間、工序?qū)Ｈ斯芾恚?chē)間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)定期檢查，定期維修和清理，以防事故發(fā)生。
2、具有爆炸、火災(zāi)危險(xiǎn)的庫(kù)房應(yīng)通風(fēng)良好，電器設(shè)備要防爆、防潮、防止靜電。
3、消防器材要專(zhuān)物專(zhuān)用，消防水龍頭、水龍帶、滅火器周?chē)變?nèi)不準(zhǔn)堆積垃圾或放置其它物品。
4、保持車(chē)間主要道路整潔暢通，不得堆積存放工件。
四、電氣焊防火制度：
1、電氣焊是明火作業(yè)，操作人員必須嚴(yán)守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)，未取得電氣焊職工不得進(jìn)行此項(xiàng)作業(yè)。
2、動(dòng)火地點(diǎn)應(yīng)與氧氣瓶、乙炔氣瓶呈三角位置，保持10米以上距離。
3、氧氣瓶嘴禁止接觸油污，防止氧化，引起氣瓶爆炸。
4、焊、割前應(yīng)徹底清除附著可燃物，焊、割裝過(guò)可燃液體的容器或廢舊管子內(nèi)的材料必須排凈，帶電設(shè)備切斷電源。
5、氣體管線不得漏氣，如漏起立即關(guān)閉并修理。
6、電焊時(shí)，禁止將地線搭在其他金屬容器管線上。
7、焊割完畢，及時(shí)清除散落焊割火花和鐵屑，以防余火引起火災(zāi)。
五、庫(kù)房安全防火制度：
1、本制度適用于倉(cāng)庫(kù)管理物料貯存中必須遵守的安全事項(xiàng)。
2、管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，熟悉并掌握所屬物品性質(zhì)與滅火安全防護(hù)知識(shí)。
3、易燃、易爆、腐蝕、易氧化的化學(xué)物品要分類(lèi)隔離，專(zhuān)類(lèi)存放。箱板等紙制品存放要整齊并有一定間隔，不得亂堆放。各類(lèi)物品之間要保持道路暢通，不得妨礙門(mén)窗的開(kāi)放。
4、庫(kù)內(nèi)原料桶要擺放整齊，留有一定間隔，如有液體桶泄漏必須及時(shí)運(yùn)離庫(kù)區(qū)處理。搬運(yùn)危險(xiǎn)品桶時(shí)不得敲擊碰撞，保持庫(kù)內(nèi)道路暢通。
5、庫(kù)區(qū)保持清潔，對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)及附近的可燃廢物要及時(shí)清除。
6、各類(lèi)貯罐（槽）都應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定的安全高度控制液位，不得超過(guò)貯存。
7、嚴(yán)格控制、管理和使用電源，對(duì)庫(kù)內(nèi)的用電設(shè)備必須經(jīng)常檢查，保持安全使用，各種原材物料不得緊靠電氣設(shè)備，管理人員離開(kāi)倉(cāng)庫(kù)時(shí)要切斷電源。
8、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)消防器械要保持完好，放置在醒目處，不得隨意挪用。
9、庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙。
六、電氣防火制度
1、電工人員必須嚴(yán)格遵守二人監(jiān)督制及安全操作規(guī)程，不得違章帶電作業(yè)。
2、電器設(shè)備的安裝應(yīng)按供電要求，不得超過(guò)負(fù)荷。
3、具有爆炸危險(xiǎn)的設(shè)備、裝置、倉(cāng)庫(kù)、應(yīng)根據(jù)危險(xiǎn)程度不同采用防爆或封閉式電器（包括照明），安裝電線需與明火，采暖設(shè)備、金屬設(shè)備保持一定距離。
4、禁止使用破皮電線，如有破皮現(xiàn)象，應(yīng)用膠布包好或更換新線，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)處理。
5、電器設(shè)備的各種繼電器，避雷針等安全附件，必須齊全完好，符合規(guī)定，避雷設(shè)施必須在雷雨季節(jié)前檢查檢修完好。每年檢查一次接地線。
6、防爆車(chē)間、場(chǎng)所更換燈泡等電器用具時(shí)，應(yīng)先切斷電源，再行更換。
7、變電、配電室要保持干燥清潔，不準(zhǔn)堆放易燃可燃等物品，應(yīng)備好滅火器。
七、消防器材管理制度
消防器材包括：消火栓、水龍帶、干粉滅火器、泡沫滅火器、二氧化碳滅火器以及消防桶、砂等。
消防器材是消滅最初起火的有效工具，為及時(shí)撲救可能發(fā)生的火災(zāi)，必須嚴(yán)格管理制度。
1、車(chē)間所屬各班組應(yīng)將消防器材指定專(zhuān)人管理保養(yǎng),定期檢驗(yàn)更換。
2、經(jīng)常保持消防器材使用良好，任何部門(mén)、個(gè)人不準(zhǔn)擅自將消防器材用在與消防車(chē)工作無(wú)關(guān)的方面。
3、消防器材由車(chē)間負(fù)責(zé)安全的負(fù)責(zé)人統(tǒng)一配備、安置，各部門(mén)車(chē)間的消防器材要放在明顯、干燥、取用方便處，任何人不得隨便挪動(dòng)位置。
4、滅火器如使用后，應(yīng)及時(shí)換新，不得空置。
八、義務(wù)消-防-隊(duì)(應(yīng)急小分隊(duì))組織和職責(zé)
1、義務(wù)消-防-隊(duì)組織
義務(wù)消-防-隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)車(chē)間分管安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人擔(dān)任；
義務(wù)消-防-隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)由劉志剛擔(dān)任；
組成人員由各班組抽調(diào)骨干、和積極分子組成。
2、義務(wù)消-防-隊(duì)員是開(kāi)展消防工作的骨干力量，職責(zé)如下：
（1）在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)加強(qiáng)消防工作的指示和規(guī)定，落實(shí)“以防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針。
（2）督促和協(xié)助車(chē)間制訂防火安全制度；經(jīng)常宣傳和監(jiān)督防火制度、安全操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行。
（3）結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際情況，定期進(jìn)行防火安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，消除隱患。
（4）檢查、監(jiān)督消防器材、工具的維護(hù)、管理不準(zhǔn)亂拉，以備急用。
（5）組織隊(duì)員進(jìn)行防火知識(shí)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)火災(zāi)預(yù)防和撲救技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平。
（6）一旦發(fā)現(xiàn)火情，應(yīng)立即采取措施，投入滅火，使火災(zāi)消滅于萌芽中，自己不能解決的應(yīng)盡快與消防部門(mén)聯(lián)系并匯領(lǐng)導(dǎo)。
九、防火責(zé)任區(qū)的劃分
鉚焊車(chē)間辦公區(qū)域由綜合調(diào)度室負(fù)責(zé),車(chē)間各區(qū)域按各班組工作場(chǎng)地所在區(qū)域以及所包保設(shè)備所在區(qū)域劃定防火責(zé)任區(qū)。
鉚焊車(chē)間工作總結(jié)篇十五
20xx年是非常困難之一年，第二事業(yè)部成立以來(lái)，在缺兵少將的情況下，面對(duì)種種困難，在人民幣升值，同時(shí)市場(chǎng)需求急劇衰退的形勢(shì)下，較好的完成了公司交給的任務(wù)，取得了階段性成果，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，20xx年是更為困難的一年，為此我們需要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以利再戰(zhàn)。
一、20xx年取得的成績(jī)
自20xx年4月2日我部成立以來(lái)，在8個(gè)月時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過(guò)艱苦卓絕地奮戰(zhàn)，勇于創(chuàng)新，從無(wú)到有，開(kāi)花結(jié)果，取得如下成績(jī)：
1、實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口成交2200萬(wàn)美元，創(chuàng)匯1500萬(wàn)美元，凈收匯（含進(jìn)口）近1x00萬(wàn)美元，主營(yíng)收入約7000萬(wàn)元，利潤(rùn)405萬(wàn)元。
2、進(jìn)口有較大發(fā)展，共完成進(jìn)口額200多萬(wàn)美元并進(jìn)口利潤(rùn)約100萬(wàn)元人民幣，基本實(shí)現(xiàn)了進(jìn)出口兩條腿走路，以應(yīng)對(duì)匯率危機(jī)的戰(zhàn)略。
3、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)由原來(lái)偏于智利、西班牙，新開(kāi)辟了秘魯、巴西、洪都拉斯、俄羅斯、德國(guó)等國(guó)家，使貿(mào)易國(guó)達(dá)到了1x個(gè)。
4、產(chǎn)品范圍由原來(lái)的電信為主擴(kuò)展到電力產(chǎn)品、電工設(shè)備、光纜、建材等。
5、較好的防止風(fēng)險(xiǎn)，全年大部分時(shí)間資金負(fù)占用在500萬(wàn)以上。
以上成績(jī)的取得主要源于以下幾點(diǎn)
1．公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任：
首先，本部成立是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們最大的支持和信任
其次，在成立后工作開(kāi)展中，允許我們按自己的思路放手去做，遇到困難，公司領(lǐng)導(dǎo)都能站出來(lái)給予最大支持，每到關(guān)鍵時(shí)就都能給予及時(shí)提醒與點(diǎn)撥，公司加大了獎(jiǎng)勵(lì)力度，使員工干勁更足等等。所以當(dāng)我們?nèi)〉贸煽?jī)成果，不應(yīng)忘記這些因素，正是這些堅(jiān)持與信任，使我們工作起來(lái)能夠無(wú)后顧之憂。
2．勇于創(chuàng)新，主動(dòng)出擊：
積極探索新的貿(mào)易開(kāi)發(fā)模式，新的支付模式，新的售后服務(wù)模式不僅是去年較為成功的原因，也為xx年的工作開(kāi)展打下好的基礎(chǔ)。
但所有手段都建立在勤奮之上；所有進(jìn)步都建立在學(xué)習(xí)之上，所有經(jīng)驗(yàn)都來(lái)
自于實(shí)踐之中。所有創(chuàng)新都來(lái)自于經(jīng)驗(yàn)之中。投身于實(shí)踐之中，不斷獲取最新體驗(yàn)，善于總結(jié)，勤于思考，方能創(chuàng)新。在過(guò)去的一年里，我們?cè)絹?lái)越感覺(jué)到我們對(duì)外貿(mào)對(duì)市場(chǎng)還所知甚少。原來(lái)的滿足感很可笑。
3.團(tuán)隊(duì)精神，勇于奉獻(xiàn)。我們對(duì)新員工的八項(xiàng)基本要求是：服從指揮，忠于公司，團(tuán)隊(duì)精神，勇于奉獻(xiàn)，吃苦耐勞，謙虛謹(jǐn)慎，精于專(zhuān)業(yè)，全面素質(zhì)。對(duì)于未來(lái)以80后為主要力量的公司隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，在其個(gè)人能力有限的基礎(chǔ)上，團(tuán)隊(duì)精神尤為重要。個(gè)人上要求其團(tuán)結(jié)，無(wú)私，相互配合，從部門(mén)管理上，集合各人優(yōu)點(diǎn)，規(guī)避各人缺點(diǎn)，形成優(yōu)化組合，發(fā)揮團(tuán)體力量。所以盡管我部人力較弱，但仍能充分挖其潛能，發(fā)揮整合力。
4.不惜心力，艱苦奮斗。
在20xx年人力資源較弱的情況下，激發(fā)少數(shù)骨干的干勁，實(shí)施了超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，這也是沒(méi)有辦法的辦法。但不是長(zhǎng)久之計(jì)。隨著來(lái)年人員逐步配齊，將使這一瞬間力轉(zhuǎn)為持久力。
5.防止風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約開(kāi)支。
平時(shí)多操心，日后少風(fēng)險(xiǎn)。另外在部門(mén)推行節(jié)儉之風(fēng)，是效益較好的重要原因。
二、工作之不足與遺憾
20xx年以下目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)。
1、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)。原計(jì)劃20xx年利用國(guó)內(nèi)客戶(hù)群，開(kāi)展一定規(guī)模的國(guó)內(nèi)貿(mào)易，但鑒于人力，精力有限，只得忍痛割?lèi)?ài)，確保外貿(mào)生意的順利執(zhí)行。飯要一口口吃。隨著來(lái)年實(shí)力不斷壯大，再逐步實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。
2、人才嚴(yán)重不足。主要是難以從社會(huì)上招進(jìn)可用之才。以及培訓(xùn)力量有限。xx年計(jì)劃從名牌學(xué)校招進(jìn)部分專(zhuān)業(yè)強(qiáng)的優(yōu)秀畢業(yè)生，來(lái)彌補(bǔ)人員不足。
3、開(kāi)發(fā)量不足，整個(gè)部貿(mào)易集中在一兩個(gè)人身上。
20xx年看上去貿(mào)易額不小，但只有一兩個(gè)人開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。雖然正招進(jìn)新生，但要成才還要兩年以后，所以未來(lái)兩年之內(nèi)，我等還要加倍努力。
4、管理制度有待進(jìn)一步健全。組織機(jī)構(gòu)有待建立。
本部建立之初只有1，2個(gè)人，所以未考慮機(jī)構(gòu)建設(shè)。隨著業(yè)務(wù)擴(kuò)大，人員增多，需加強(qiáng)分工，健全組織結(jié)構(gòu)，完善合同管理制度和人員管理制度，明確獎(jiǎng)懲機(jī)制。培養(yǎng)部?jī)?nèi)文化。相信這一目標(biāo)xx年肯定實(shí)現(xiàn)。
1、初步業(yè)務(wù)目標(biāo)：
三、20xx年工作計(jì)劃
盡管困難重重，只要有公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)支持，并保障獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，我們還是對(duì)xx年工作充滿信心。希望完成以下目標(biāo)：
成交3000萬(wàn)美元、收匯萬(wàn)美元、主營(yíng)收入10000萬(wàn)人民幣，利潤(rùn)500萬(wàn)人民幣。這些業(yè)務(wù)主要是：
2、進(jìn)一步引進(jìn)人才，盡快健全組織機(jī)構(gòu)：
在20xx年，計(jì)劃陸續(xù)引進(jìn)西班牙語(yǔ)本科生2人，葡萄牙語(yǔ)本科生1人，外經(jīng)部碩士生1人，光電纜專(zhuān)業(yè)1人。后勤（物流或財(cái)務(wù)）1人。計(jì)劃淘汰1-2人。20xx年底，本部人員約xx-1x人。
為加強(qiáng)分工和管理，擬設(shè)以下分支機(jī)構(gòu)：
以尚衫欣傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，成立第二事業(yè)部電工設(shè)備處。暫由尚衫欣負(fù)責(zé)。以韓迎安建材進(jìn)口業(yè)務(wù)和李國(guó)強(qiáng)建材出口業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，成立第二事業(yè)部化工建材處。暫由王小靜負(fù)責(zé)。以韓迎安傳統(tǒng)電信，電力貿(mào)易為基礎(chǔ)成立第二事業(yè)部能源礦產(chǎn)電信處，暫由韓迎安兼管。成立綜合管理處，負(fù)責(zé)后勤，財(cái)務(wù)，和日常管理，負(fù)責(zé)人待定。
以上計(jì)劃有待于公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部批準(zhǔn)。
3、進(jìn)一步健全管理機(jī)制，明確獎(jiǎng)懲條理（已起草完畢，正部?jī)?nèi)征求意見(jiàn)）
4、加大開(kāi)發(fā)力度，進(jìn)口、出口、內(nèi)貿(mào)趨向平衡，以更加豐富貿(mào)易手段來(lái)彌補(bǔ)市場(chǎng)蕭條的負(fù)面影響。
第二事業(yè)部20xx．xx．31．
鉚焊車(chē)間工作總結(jié)篇十六
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我司自發(fā)展至今，已成為一個(gè)集團(tuán)化公司，對(duì)辦公設(shè)備的需求也日益劇增。為充分提高我司員工工作的便利性和高效性，我部建議對(duì)公司內(nèi)部的辦公設(shè)備進(jìn)行一次全面的更新。
一、更新設(shè)備。
1、公司早期所配置的部分電腦在性能和配置方面都已經(jīng)無(wú)法滿足目前的業(yè)務(wù)需求，而且硬件損耗和老化情況非常嚴(yán)重，更換成本較高。鑒于此，我部建議把公司所有電腦設(shè)備做一次整體的更新升級(jí)并淘汰部分舊電腦。
2、公司唯一的一臺(tái)掃描儀老化情況嚴(yán)重，無(wú)法正常運(yùn)作，已嚴(yán)重影響到員工的辦公效率，我部建議重新采購(gòu)一臺(tái)掃描儀。
二、更新措施：
1、首先將部門(mén)經(jīng)理的臺(tái)式電腦更換為筆記本電腦(包括鄭錦源董事長(zhǎng)及會(huì)計(jì)專(zhuān)用共8臺(tái))，再將部門(mén)經(jīng)理原使用的臺(tái)式電腦維護(hù)升級(jí)后酌情調(diào)配給其他員工。
2、把公司一部分配置比較好的電腦作一次升級(jí)(如：cpu、內(nèi)存及硬盤(pán)等)。
3、重新采購(gòu)一臺(tái)掃描儀放在前臺(tái)供公司員工使用。
三、更新費(fèi)用。
此次大面積的更新辦公設(shè)備，總費(fèi)用約為53597元。
四、更新的必要性。
1、一臺(tái)新電腦的硬件性能可正常運(yùn)行三年以上，在此期間公司不用再支出其他維護(hù)費(fèi)用(公司每年的電腦維護(hù)費(fèi)約在1萬(wàn)元左右)，可為公司降低運(yùn)營(yíng)成本。
2、筆記本電腦的使用可大大提高部門(mén)經(jīng)理平時(shí)出差和其他移動(dòng)操作的便利性。
可否，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示。
20xx年x月x日。
鉚焊車(chē)間工作總結(jié)篇十七
為確保車(chē)間安全、正常生產(chǎn)，根據(jù)輔機(jī)班組的工作性質(zhì)，特制定如下規(guī)定：
一、安全文明生產(chǎn)
1.班組職工必須服從班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)指揮，嚴(yán)格按照各工總的操作規(guī)程進(jìn)行操作。
2.凡從事焊接人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，持證上崗，上崗人員了解使用設(shè)備，不得私自使用未標(biāo)示“設(shè)備正?！弊謽拥脑O(shè)備。
3.員工上崗必須穿戴好勞保用品，否則不允許上崗。
4.加工工件、材料、半成品、成品分類(lèi)擺放整齊，不得占用安全通道。
二、勞動(dòng)紀(jì)律
1.班組成員，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度執(zhí)行，不得遲到早退，班組組長(zhǎng)做到了解自己班組的生產(chǎn)狀況，生產(chǎn)制度，并及時(shí)向車(chē)間主任匯報(bào)生產(chǎn)狀況。
2.電源、煤氣、氧氣使用完畢立即關(guān)閉，下班清理場(chǎng)地。
3.工作期間，不允許聚眾、聊天、談笑、打鬧、玩手機(jī)及閑逛。
4.輔機(jī)班組成員要有責(zé)任心，有小料，用小料，瞎聊后清理場(chǎng)地，員工做到節(jié)約材料，如：焊條、砂輪片、緊固件等嚴(yán)謹(jǐn)亂扔亂放。
5.焊條使用完畢，焊條頭歸還倉(cāng)庫(kù)。
三、工作要求
1.對(duì)于圖紙不清晰、有疑義，不得私施工，與班組長(zhǎng)商議，如班組長(zhǎng)未能確定，交由車(chē)間主任與專(zhuān)業(yè)工程師商議后返還車(chē)間繼續(xù)施工，若因工人私自施工引起的施工錯(cuò)誤，或者造成經(jīng)濟(jì)損失，由施工者個(gè)人承擔(dān)。
2.如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，追究班組長(zhǎng)和車(chē)間主任責(zé)任，造成的后果由車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、施工者三人承擔(dān)。
3.氧氣、乙炔瓶距離5-10米，距離明火區(qū)10米以上。如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)章制度實(shí)施，公司對(duì)車(chē)間處罰，車(chē)間內(nèi)部加倍處罰。
4.電焊機(jī)：施焊者了解自己所使用的.電焊機(jī)，電焊機(jī)必須安裝靜電接地裝置，未標(biāo)示“設(shè)備正?！弊謽拥碾姾笝C(jī)，不得使用。
5.高空作業(yè)，超過(guò)兩米以上必須系安全帶(高掛低用)，現(xiàn)場(chǎng)必須有專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。
6.如檢修設(shè)備為旋轉(zhuǎn)設(shè)備時(shí)，必須張貼“工作期間，禁止合閘”標(biāo)牌，做到：誰(shuí)掛牌誰(shuí)摘牌。
7.每天按時(shí)完成工作任務(wù)，做到不返工，如出現(xiàn)返工，返工期間不作為加班計(jì)算。
8.嚴(yán)禁將工廠工具、圖紙和任何生產(chǎn)材料與產(chǎn)品帶出廠區(qū)，違者將按偷盜論處。
為確保車(chē)間安全、正常生產(chǎn)，根據(jù)輔機(jī)班組的工作性質(zhì)，特制定如下規(guī)定：
一、安全文明生產(chǎn)
1.班組職工必須服從班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)指揮，嚴(yán)格按照各工總的操作規(guī)程進(jìn)行操作。
2.凡從事焊接人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，持證上崗，上崗人員了解使用設(shè)備，不得私自使用未標(biāo)示“設(shè)備正?！弊謽拥脑O(shè)備。
3.員工上崗必須穿戴好勞保用品，否則不允許上崗。
4.加工工件、材料、半成品、成品分類(lèi)擺放整齊，不得占用安全通道。
二、勞動(dòng)紀(jì)律
1.班組成員，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度執(zhí)行，不得遲到早退，班組組長(zhǎng)做到了解自己班組的生產(chǎn)狀況，生產(chǎn)制度，并及時(shí)向車(chē)間主任匯報(bào)生產(chǎn)狀況。
2.電源、煤氣、氧氣使用完畢立即關(guān)閉，下班清理場(chǎng)地。
3.工作期間，不允許聚眾、聊天、談笑、打鬧、玩手機(jī)及閑逛。
4.輔機(jī)班組成員要有責(zé)任心，有小料，用小料，瞎聊后清理場(chǎng)地，員工做到節(jié)約材料，如：焊條、砂輪片、緊固件等嚴(yán)謹(jǐn)亂扔亂放。
5.焊條使用完畢，焊條頭歸還倉(cāng)庫(kù)。
三、工作要求
1.對(duì)于圖紙不清晰、有疑義，不得私施工，與班組長(zhǎng)商議，如班組長(zhǎng)未能確定，交由車(chē)間主任與專(zhuān)業(yè)工程師商議后返還車(chē)間繼續(xù)施工，若因工人私自施工引起的施工錯(cuò)誤，或者造成經(jīng)濟(jì)損失，由施工者個(gè)人承擔(dān)。
2.如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，追究班組長(zhǎng)和車(chē)間主任責(zé)任，造成的后果由車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、施工者三人承擔(dān)。
3.氧氣、乙炔瓶距離5-10米，距離明火區(qū)10米以上。如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)章制度實(shí)施，公司對(duì)車(chē)間處罰，車(chē)間內(nèi)部加倍處罰。
4.電焊機(jī)：施焊者了解自己所使用的電焊機(jī)，電焊機(jī)必須安裝靜電接地裝置，未標(biāo)示“設(shè)備正?！弊謽拥碾姾笝C(jī)，不得使用。
5.高空作業(yè)，超過(guò)兩米以上必須系安全帶(高掛低用)，現(xiàn)場(chǎng)必須有專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。
6.如檢修設(shè)備為旋轉(zhuǎn)設(shè)備時(shí)，必須張貼“工作期間，禁止合閘”標(biāo)牌，做到：誰(shuí)掛牌誰(shuí)摘牌。
7.每天按時(shí)完成工作任務(wù)，做到不返工，如出現(xiàn)返工，返工期間不作為加班計(jì)算。
8.嚴(yán)禁將工廠工具、圖紙和任何生產(chǎn)材料與產(chǎn)品帶出廠區(qū)，違者將按偷盜論處。
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鉚焊車(chē)間工作總結(jié)篇一
安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。車(chē)間管理層認(rèn)為沒(méi)有安全就沒(méi)有效益，因此在車(chē)間運(yùn)作和管理中，以各種形式對(duì)員工灌輸“以人為本，安全第一”的安全工作思路，使員工的安全生產(chǎn)意識(shí)、應(yīng)急事故處理能力有了顯著增強(qiáng)和提高。此外，車(chē)間管理層實(shí)行夜間值班和班外巡檢相結(jié)合的方式對(duì)工藝班組的生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、勞紀(jì)進(jìn)行監(jiān)督考核，提高了員工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。特別在冬夏兩季的“四防”預(yù)案的制訂上，堅(jiān)持少形式、重落實(shí)，杜絕做表面文章，以崗長(zhǎng)為主的不定期安全普查，多出安全隱患被發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)得到整改和消除。總之，各項(xiàng)安全措施的制訂和實(shí)施，本年度沒(méi)有出現(xiàn)設(shè)備、人身安全事故，為公司的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。
車(chē)間借助于公司兩次加薪的東風(fēng)，緊抓契機(jī)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工潛能和聰明才智，大膽創(chuàng)新，參與改造，以合理化建議的方式上報(bào)車(chē)間。對(duì)個(gè)別思想落后，工作消極的員工，密切注意思想變化動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好思想教育工作，激發(fā)其勞動(dòng)熱情。車(chē)間管理層自身也在不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，積累管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合科學(xué)管理，提高員工凝聚力。全員競(jìng)聘中，對(duì)個(gè)別有強(qiáng)烈求知欲望的員工，大膽地進(jìn)行了調(diào)崗，以滿足積極進(jìn)步心態(tài)，通過(guò)半年的測(cè)評(píng)，收益甚好。在對(duì)基層管理人員的任用上，做到了知人善用，因崗設(shè)人整個(gè)車(chē)間出現(xiàn)了“能者發(fā)揮其長(zhǎng)，健者不遺余力”的空前高漲的工作熱情。下半年，因受世界金融危機(jī)影響，企業(yè)命運(yùn)堪憂，員工思想動(dòng)搖，工作熱情驟減，車(chē)間迅速及時(shí)調(diào)整思路，加大管理力度，在鼓舞士氣，消除疑慮方面煞費(fèi)苦心，才終使各項(xiàng)工作穩(wěn)步向前推進(jìn)。
通過(guò)制訂結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、合理高效的節(jié)能措施，繼續(xù)挖潛摸索，本著“大處著眼，小處著手”的原則，把節(jié)能降耗做細(xì)、做嚴(yán)，努力控制各項(xiàng)成本支出，同時(shí)要求員工科學(xué)合理控制電耗、油耗、水耗，堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，對(duì)油房的廢油回收、保全的廢件修復(fù)、閥門(mén)組的閥門(mén)維修工作提高和加大了管理力度。以上措施的實(shí)施，成果頗豐，為公司節(jié)約了一筆客觀的資金。
現(xiàn)場(chǎng)管理一直是車(chē)間工作的外部形象，同時(shí)也貫穿于整個(gè)管理當(dāng)中。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生實(shí)行了不定期檢查考核制度，平時(shí)日常形成了以崗長(zhǎng)、管理層齊抓共管的局面。車(chē)間整體面貌較去年有很大改觀，遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了其他兄弟車(chē)間的前面，并多次得到公司領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和認(rèn)可。
在總結(jié)和肯定成績(jī)的同時(shí)，我們不得不正視工作中所暴露出來(lái)的不足：
1、對(duì)基層管理人員管理力度不夠，導(dǎo)致產(chǎn)生了“上面雷聲大，下面雨點(diǎn)小”的不良局面，這在一定程度上影響了車(chē)間工作的有步驟、有計(jì)劃的推進(jìn)。
2、關(guān)鍵工序上出現(xiàn)的操作能手的斷層現(xiàn)象，導(dǎo)致了大修后期中出現(xiàn)了一些制約因素如:熱交的串氣、觸媒的中毒，廢鍋安全閥的跳啟，充分暴露了員工在操作技能方面的欠缺，更為下一步工作提出了挑戰(zhàn)，指明了方向。
xxx年就要來(lái)了，昨天必將成為歷史。合成車(chē)間針對(duì)目前的生產(chǎn)和工藝狀況，講繼續(xù)加大管理力度，向管理要效益，向低成本戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于進(jìn)取的開(kāi)拓精神，進(jìn)一步優(yōu)化與挖潛，配合“1830”的發(fā)展目標(biāo)，把車(chē)間工作提高到一個(gè)新的臺(tái)階，具體從以下幾個(gè)方面著手：
1、針對(duì)10年度的不足，積極制訂措施，自我加壓，消除制約因素，打破被動(dòng)局面，使車(chē)間各項(xiàng)工作在09年度能健康、平穩(wěn)向前推進(jìn)。
2、認(rèn)真把握當(dāng)前的平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，抓好工藝指標(biāo)和設(shè)備的管理及運(yùn)行，確保二大六機(jī)滿負(fù)荷運(yùn)行，穩(wěn)產(chǎn)、低耗，勝利完成全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
3進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)公司安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，讓安全教育深入人心，把員工安全意識(shí)提高到一個(gè)新的層次。
4、全力配合公司的各項(xiàng)技改，完成公司、生產(chǎn)處下達(dá)的各項(xiàng)工作指令，時(shí)刻和公司的思想保持一致，步伐保持協(xié)調(diào)，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。
5加大節(jié)能降耗力度，打造低成本戰(zhàn)略，爭(zhēng)取全年噸氨耗銅30克，油耗0.54㎏，加大修舊利廢，爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)能手，以此來(lái)抵御世界金融危機(jī)帶來(lái)的負(fù)面影響。
鉚焊車(chē)間工作總結(jié)篇二
20xx年的工作已圓滿結(jié)束，這一年是準(zhǔn)備車(chē)間穩(wěn)定提高的一年;回顧過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和車(chē)間全體干部職工的共同努力下，以公司的方針為指導(dǎo)，以公司的生產(chǎn)目標(biāo)努力奮斗，準(zhǔn)備車(chē)間生產(chǎn)各方面逐步從正規(guī)走向穩(wěn)定，借此年終之際，對(duì)我車(chē)間20xx年的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào)如下：
1、生產(chǎn)情況匯總(部分主要指標(biāo))
a、好軸率對(duì)比曲線圖
b、疵布率對(duì)比曲線圖
備注：1、本年度主要疵布率集中在1月份2月份和3月份因紗線棉結(jié)擋起經(jīng)向起結(jié)疵點(diǎn)，上圖看出自3月份以后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)與車(chē)間技術(shù)人員探討并采取措施后明顯改進(jìn);且全年疵布率一直保持較穩(wěn)定的狀態(tài)。
2、生產(chǎn)過(guò)程開(kāi)展的主要工作
2.1人員方面：20xx年市場(chǎng)主導(dǎo)生產(chǎn)，織造由低緯密轉(zhuǎn)向高緯密，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)品種一系列更換對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)造成一定的沖擊，加上車(chē)間個(gè)別各工序人員變化較大、流動(dòng)頻繁，人員的穩(wěn)定和快速培養(yǎng)亦成為重要工作之一;同時(shí)人員穩(wěn)定即意味著生產(chǎn)的穩(wěn)定。20xx年準(zhǔn)備車(chē)間一直將人員問(wèn)題上放在首要課程。一年來(lái)在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，針對(duì)人員緊張情況做出種種措施。如：1)車(chē)間不定期與各班、組長(zhǎng)進(jìn)行人員分析，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)與員工交流，為員工解決提出的各種生產(chǎn)、生活問(wèn)題;利用班前班后會(huì)對(duì)各員工做思想工作，穩(wěn)定現(xiàn)有老職工加緊培養(yǎng)新入職員工的操作，盡早頂崗。2)充分發(fā)揮各班、組長(zhǎng)的作用，將各崗位根據(jù)實(shí)際情況有目的的合崗、并崗、兼崗，如：自動(dòng)穿幫車(chē)工由穿筘組長(zhǎng)兼職，整經(jīng)插紗工由組長(zhǎng)兼職，并將各工序計(jì)劃產(chǎn)量與班長(zhǎng)直接掛鉤，各工序如有人員休班則由班長(zhǎng)直接頂崗操作，此措施有效地緩解了車(chē)間人員緊張的情況，相應(yīng)的員工產(chǎn)量有所增加且全年無(wú)一例因人員而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。3)準(zhǔn)備車(chē)間工序多、工種多，每個(gè)工序輔助工種較多且單一，如整經(jīng)工序插紗工，此工種勞動(dòng)強(qiáng)度較大、工種人員單一極易出現(xiàn)因缺少輔助工而造成影響計(jì)劃，為此車(chē)間動(dòng)員一切可以調(diào)動(dòng)人員班長(zhǎng)、操作員、常白保全全部頂崗、動(dòng)員內(nèi)部人員自帶熟練工等等良好的保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
2.2iso9000管理制度的完善和補(bǔ)充：
根據(jù)20xx年全年實(shí)際情況，20xx年車(chē)間重抓各管理制度的檢查和來(lái)執(zhí)行情況，并且根據(jù)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以質(zhì)量、效率為中心加大檢查執(zhí)行情況，雖然有一定的進(jìn)步但很多地方仍存在不足之處，需要進(jìn)一步高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，實(shí)事求是地做好此項(xiàng)工作。
2.320xx年車(chē)間繼續(xù)保持了20xx年好的操作方法，如：漿紗干區(qū)分絞棒分層方法并加以改進(jìn)、班后會(huì)制度的堅(jiān)持即每天班后及時(shí)分析當(dāng)班產(chǎn)生的各種質(zhì)量問(wèn)題、操作問(wèn)題，如何去解決等等以及近期出現(xiàn)的各種織軸波動(dòng)，以便出現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間著手處理;將每天每月每人的質(zhì)量情況進(jìn)行上墻公布。吸取以前的種種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加大力度對(duì)高支高密高難品種進(jìn)行攻關(guān)，20xx年車(chē)間成功漿紗80支、100支1/1品種和緞紋品種，新開(kāi)發(fā)天絲、莫代爾等品種并且良好的保證了漿紗、穿筘的好軸率。
2.4隨著生產(chǎn)的穩(wěn)定，保證成品、半成品質(zhì)量，一直是車(chē)間工作的重中之重，根據(jù)車(chē)間實(shí)際生產(chǎn)情況，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子“保優(yōu)除差”，及時(shí)總結(jié)各種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取各種有效措施來(lái)控制好軸率的穩(wěn)定提升，主要有：1)保證整經(jīng)好軸率達(dá)到98%以上。2)漿紗工序保證開(kāi)車(chē)過(guò)程中a、b軸車(chē)速、壓力等工藝參數(shù)一致。3)嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間內(nèi)部《疵軸及低效考核獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定》，加大對(duì)不良織軸的考核獎(jiǎng)勵(lì)，切實(shí)落實(shí)好以質(zhì)量為基礎(chǔ)。4)保證穿筘質(zhì)量，杜絕小絞現(xiàn)象的產(chǎn)生，減少意外掉頭，全年極好的將斷頭控制在280織軸40s60s﹤4根，80s﹤6根，100s﹤10根;340織軸40s60s﹤6根，80s﹤10根，100s﹤12根。
在落實(shí)好以上措施的同時(shí)車(chē)間好軸率由20xx年初90%上升到20xx年底92%，提高2個(gè)點(diǎn)，全年好軸率平均在92%以上。(上圖a好軸率對(duì)比曲線圖)
2.5產(chǎn)品質(zhì)量控制車(chē)間及時(shí)吸取前兩年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、總結(jié)，有目的的去控制，如定期清掃排氣罩防止?jié){紗油的產(chǎn)生，分季度掌握回潮上漿情況以減少棉球，并繼續(xù)保持原措施如：針對(duì)軸一旦發(fā)現(xiàn)立即組織人員更換漿輥，對(duì)清漿問(wèn)題做到開(kāi)車(chē)起機(jī)時(shí)適量增加濃度、粘度;正常開(kāi)車(chē)時(shí)上漿率偏上限掌握;及時(shí)對(duì)各漿輥壓力、硬度進(jìn)行測(cè)量、更換，以保證正常的壓窄寬度。棉球現(xiàn)象現(xiàn)已基本杜絕。漿紗油問(wèn)題也通過(guò)及時(shí)對(duì)風(fēng)機(jī)、風(fēng)桶進(jìn)行清潔、更換棍子等等，相信在以后的工作中能徹底杜絕此種現(xiàn)象的大規(guī)模出現(xiàn)。(上圖b及布率對(duì)比曲線圖)
2.6節(jié)能降耗方面：a、在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，車(chē)間對(duì)回絲節(jié)約的提高也采取了一系列顯有成效的措施，嚴(yán)格規(guī)定好各絞線之間的距離，減少起機(jī)浪費(fèi)的回絲。工作中，我們做到不開(kāi)車(chē)就不開(kāi)燈、不開(kāi)汽等等，能省則省。在公司領(lǐng)導(dǎo)的不斷激勵(lì)下，好軸、上漿、回潮、疵布都有好的發(fā)展趨勢(shì)。b、原有的打包繩、幫困鋼筘時(shí)均用絞線，現(xiàn)改成用漿紗回絲，絞線的二次、三次利用，都做到了節(jié)能降耗。
2.620xx年在嚴(yán)峻的條件下，煉就了我們一支堅(jiān)強(qiáng)的善于拼搏的有力隊(duì)伍;對(duì)于新品種上機(jī)時(shí)，從頭到尾都有專(zhuān)人承包跟蹤，直到效率穩(wěn)定;對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題我們做到所有人員隨叫隨到，無(wú)論什么問(wèn)題及時(shí)分析并采取措施預(yù)防。
俗話說(shuō)“設(shè)備是基礎(chǔ)”，但當(dāng)真正深刻意識(shí)到它基礎(chǔ)作用的時(shí)候，往往是在它發(fā)生負(fù)面影響的時(shí)侯，做為使用部門(mén)永遠(yuǎn)不希望品嘗它的苦澀，如何維護(hù)保養(yǎng)好“基礎(chǔ)”，讓其發(fā)揮出最大的潛能，這是全年各項(xiàng)指標(biāo)完成與否的先決條件。
2.1制度方面：理順各項(xiàng)設(shè)備方面制度并不斷補(bǔ)充、完善，建立起設(shè)備檢查機(jī)制，堅(jiān)持每周將車(chē)間設(shè)備檢查一遍，隔天將檢查情況進(jìn)行復(fù)查一遍，然后重點(diǎn)抓落實(shí)情況。
2.2設(shè)備維護(hù)：重視設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，從原來(lái)的“搶修設(shè)備”真正做到以“預(yù)防為主”，來(lái)有目的的控制設(shè)備故障，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，一方面嚴(yán)格按照計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行周期潤(rùn)滑保養(yǎng)工作;另一方面對(duì)設(shè)備了機(jī)后除做好清潔工作外，全年制定車(chē)間大修計(jì)劃表安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)行徹底整機(jī)檢修，確保每6個(gè)月覆蓋全部設(shè)備一遍，將問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)。另車(chē)間每月自定設(shè)備維護(hù)檢修計(jì)劃并報(bào)生產(chǎn)部審核，后公司查、車(chē)間查，查必落實(shí)，落實(shí)必考核，好則獎(jiǎng)、壞則罰，大大提高了設(shè)備的保養(yǎng)力度，本年度設(shè)備未出現(xiàn)一例因設(shè)備原因造成的質(zhì)量波動(dòng)和影響待機(jī)，且全年設(shè)備完好率一直良好的控制在平均96%的良好水平。
年節(jié)約18000元左右;由于各壓漿輥均在漿鍋上方，加油后極易使油掉入漿鍋，造成大規(guī)模油污疵布，車(chē)間及時(shí)將此處外加防護(hù)皮，有效防止了油往漿鍋內(nèi)掉，以及在避免絞棒在開(kāi)車(chē)過(guò)程的脫落將絞棒改裝等等都取得了良好的效果。
2.5為更好的適應(yīng)市場(chǎng)的多變性、競(jìng)爭(zhēng)性，于20xx年x月份底公司引進(jìn)史陶比爾delta110自動(dòng)穿經(jīng)機(jī)一臺(tái)，近3年多的使用車(chē)間良好的控制了操作、設(shè)備等方面的問(wèn)題，根據(jù)計(jì)劃及時(shí)檢修、保養(yǎng)，良好的發(fā)揮了該設(shè)備的先進(jìn)性能。
基礎(chǔ)管理是企業(yè)管理的永恒主題，沒(méi)有嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒的工作作風(fēng)，就做不好管理工作，沒(méi)有好的基礎(chǔ)管理，就不會(huì)生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，企業(yè)就不會(huì)有好的效益，所以我們從基礎(chǔ)管理入手;3.1車(chē)間的基層管理人員，多數(shù)都是生產(chǎn)過(guò)程中以直接任命方式上崗的，工作經(jīng)驗(yàn)有但學(xué)歷往往較低，通過(guò)4年的工作，出現(xiàn)了一系列不利于進(jìn)一步提高生產(chǎn)管理的問(wèn)題。針對(duì)這一情況，車(chē)間一方面重點(diǎn)培養(yǎng)應(yīng)屆大學(xué)生，一方面對(duì)管理人員加大培訓(xùn)，實(shí)行全車(chē)間“公開(kāi)競(jìng)聘上崗制”及將具有相關(guān)技術(shù)的人員全部充實(shí)到一線崗位，崗位的公開(kāi)競(jìng)聘活動(dòng)，不但使在位的所有管理人員有了危機(jī)感和壓力感，提高了工作積極性，改變了工作態(tài)度和思想，而且還使一大部分有管理能力的人才走上了管理崗位，更重要的是極大地鼓舞了職工的工作干勁和學(xué)習(xí)熱潮，為以后的人才梯隊(duì)建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3.2抓好操作管理：俗話說(shuō)：“操作半邊天”，高的操作水平是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，車(chē)間針對(duì)本年度人員流動(dòng)頻繁、新工比較多、多面手培養(yǎng)這一特點(diǎn)，采取利用班前班后加強(qiáng)操作培訓(xùn)、強(qiáng)化練兵意識(shí)，以達(dá)到有效提高操作水平，車(chē)間優(yōu)一級(jí)率從85.7%上升到89.2%，提高3.5個(gè)點(diǎn)。3.3針對(duì)本年度由于種種原因在工資分配過(guò)程中存有一定的缺陷，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)督促下，車(chē)間重新制訂了各崗位績(jī)效考核方案，使工資分配走向正規(guī)化、制度化;經(jīng)過(guò)近期的試行，在年底針對(duì)試行期間績(jī)效考核方面出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)的進(jìn)行了修改，其更加的趨于合理高效，并且打破了職能人員的“大鍋飯”現(xiàn)象，對(duì)于疵布率、好軸率、設(shè)備完好率等都進(jìn)行了職能管理人員分區(qū)承包責(zé)任制，并與工資進(jìn)行直接的掛鉤，提高了工作干勁。3.4眾所周知“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，根據(jù)車(chē)間的實(shí)際情況，針對(duì)原先的管理制度，經(jīng)過(guò)3年的運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)相互之間沖突之處較多，本年度生產(chǎn)部安全科牽頭對(duì)所有的管理制度進(jìn)行了理順、評(píng)價(jià)，通過(guò)對(duì)不適用的地方進(jìn)行了修改、合并，建立健全了一系列的符合公司程序文件要求的內(nèi)部管理制度。
3.5為提高運(yùn)轉(zhuǎn)各工序之間的工作積極性，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)班實(shí)行“產(chǎn)、質(zhì)量上墻”，在車(chē)間黑板上采取每天公布一次的方法，涉及到各班的質(zhì)量、產(chǎn)量和相應(yīng)扣分等，鼓舞了職工的士氣，增加了班組內(nèi)每個(gè)成員的集體榮譽(yù)感。
4.1為提高培訓(xùn)的效率，降低因人員的頻繁流動(dòng)造成工作被動(dòng)，車(chē)間克服培訓(xùn)場(chǎng)所、職工素質(zhì)參差不齊等不利因素，充分利用班前班后會(huì)和職工的業(yè)余時(shí)間進(jìn)行加班加點(diǎn)，對(duì)全車(chē)間職工以小組為單位進(jìn)行了從理論到實(shí)踐操作的整體培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)方式及時(shí)進(jìn)行更新，使比較抽象的文字變的通俗易懂，使職工真正能掌握“一專(zhuān)多能”的技術(shù)，此項(xiàng)工作不但提高了職工學(xué)習(xí)的氣氛，而且使在崗職工之間明顯感覺(jué)到了競(jìng)爭(zhēng)和危機(jī)意識(shí)，工作積極性明顯上升。
4.2為充分提高職工的操作技術(shù)水平，對(duì)操作工的培訓(xùn)，除一方面組織操作老師進(jìn)行理論基礎(chǔ)知識(shí)授課外，還實(shí)行操作老師分組承包培訓(xùn)責(zé)任制，有操作員負(fù)責(zé)對(duì)所包小組成員的實(shí)際情況，進(jìn)行實(shí)踐培訓(xùn)、輔導(dǎo)，組織人員到下一工序?qū)W習(xí)、查看疵布、疵軸標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)實(shí)物進(jìn)行分析等措施，使車(chē)間形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍。
在取得上述驕人成績(jī)的同時(shí)，工作過(guò)程中也出現(xiàn)了一系列的失誤和不足：
5.1個(gè)別工種人員流失現(xiàn)象比較大新引進(jìn)人員不及時(shí)，雖然職工流失的原因是多方面的，但每一個(gè)職工從進(jìn)廠開(kāi)始，到熟練的頂崗位，公司為此而付出的代價(jià)是昂貴的，操作員們傾入的心血是無(wú)法用數(shù)字衡量?？上攵?，一個(gè)熟練操作工的流失會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的損失有多大。人員的不穩(wěn)定勢(shì)必會(huì)造成生產(chǎn)始終不能處于穩(wěn)定狀態(tài)，那么公司信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等更無(wú)從談起。
5.2職工的整體操作技術(shù)仍處于中低的水平，效果提升緩慢，作為“操作半邊天”的紡織行業(yè)，沒(méi)有一支技術(shù)過(guò)硬的操作隊(duì)伍，怎能在激烈的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。
5.3設(shè)備的管理仍處于比較被動(dòng)的局面，隨著設(shè)備的老化，如何進(jìn)行修舊利廢，降低生產(chǎn)制造成本，避免無(wú)謂的消耗是當(dāng)前面臨的又一個(gè)大問(wèn)題。5.4工資分配方案尚需進(jìn)一步完善，特別因品種原因、半成品質(zhì)量等非擋車(chē)工人為因素造成的工作效率下降時(shí)，出現(xiàn)職工勞動(dòng)強(qiáng)度增加，而收入減少的不均衡局面，對(duì)管理人員的績(jī)效考核指標(biāo)不夠具體等方面。
5.5個(gè)別的管理人員不能正確地履行自己的崗位職責(zé)，工作方法方面存有一定的缺陷。
5.6有制度但檢查落實(shí)執(zhí)行效果差;出現(xiàn)問(wèn)題反映緩慢，并且不能拿出有效的預(yù)防措施;對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程的數(shù)據(jù)匯總以后，未能及時(shí)進(jìn)行對(duì)比分析找出問(wèn)題的根源所在，進(jìn)一步制訂改進(jìn)措施等等。
首先針對(duì)職工流失的原因，采取相應(yīng)的預(yù)防改進(jìn)措施，提高管理的水平，在穩(wěn)定職工隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，從以下幾個(gè)方面入手，開(kāi)展工作：6.1加大各方面的培訓(xùn)力度，重點(diǎn)是操作工的操作水平和管理人員的管理水平方面，在全面提高全員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，提高車(chē)間的管理質(zhì)量。
6.2進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)規(guī)章考核制度，特別是設(shè)備管理考核制度和工資績(jī)效分配，加大制度的檢查落實(shí)執(zhí)行力度，杜絕拖拉、扯皮現(xiàn)象。
6.3制定相關(guān)降低原輔料、機(jī)物料消耗的措施，對(duì)消耗指標(biāo)分解落實(shí)到班組甚至個(gè)人，進(jìn)一步對(duì)設(shè)備根據(jù)生產(chǎn)需求進(jìn)行小改小革，對(duì)配件做到修舊利廢。
6.4加強(qiáng)對(duì)新品種上機(jī)前的預(yù)測(cè)分析，提高突發(fā)事件的預(yù)防能力和應(yīng)對(duì)能力。
6.5對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題加大分析力度，及時(shí)查根溯源，舉一反三進(jìn)行糾正。6.6相應(yīng)公司號(hào)召、配合分管領(lǐng)導(dǎo)的腳步提高車(chē)間的整體管理標(biāo)準(zhǔn)?；仡欉^(guò)去的20xx年，有“失”也有“得”。面對(duì)新的20xx年，我車(chē)間將在認(rèn)真總結(jié)20xx年經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，全面提高各方面的工作效率和工作質(zhì)量，力爭(zhēng)取得新的突破!
以上系本人本年度工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核!
鉚焊車(chē)間工作總結(jié)篇三
第一段：引言（100字）
作為鉚焊車(chē)間的員工，我在這里工作已經(jīng)有一段時(shí)間了。我深深體會(huì)到，鉚焊工作不僅需要技術(shù)的熟練，還需要良好的團(tuán)隊(duì)合作，以及持之以恒的努力和勤奮。在這篇文章中，我將分享一些我在鉚焊車(chē)間工作中的心得體會(huì)。
第二段：技術(shù)的熟練（300字）
鉚焊是一項(xiàng)需要技術(shù)的工作，而我們?cè)谲?chē)間中不斷錘煉和提高自己的技術(shù)水平。我在開(kāi)始工作時(shí)，感到十分困難，因?yàn)橐瓿蓮?fù)雜的焊接任務(wù)需要一定的經(jīng)驗(yàn)和技巧。然而，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我逐漸掌握了各種技術(shù)，并且能夠迅速適應(yīng)不同類(lèi)型的鉚焊工作。除了掌握基本焊接技術(shù)外，我還通過(guò)參加相關(guān)培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)了更高級(jí)的焊接技巧，如焊接不銹鋼和鋁合金等。這些技術(shù)的熟練使我能夠在工作中更加得心應(yīng)手。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作（300字）
在鉚焊車(chē)間中，團(tuán)隊(duì)合作是非常重要的。每個(gè)人在車(chē)間中扮演著不同的角色，我們需要相互合作才能完成工作。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們共同解決了許多技術(shù)難題，互相交流經(jīng)驗(yàn)，一起成長(zhǎng)。團(tuán)隊(duì)合作不僅使工作效率得到了提高，也增強(qiáng)了我們的凝聚力和歸屬感。我們經(jīng)常舉辦集體活動(dòng)，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練和聚餐，以增進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的默契和友誼。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我們共同創(chuàng)造了一個(gè)和諧而高效的工作環(huán)境。
第四段：持之以恒的努力和勤奮（300字）
鉚焊工作需要持之以恒的努力和勤奮。我們的工作需要長(zhǎng)時(shí)間的集中精力和體力勞動(dòng)。每一次焊接任務(wù)都要求我們保持高度的專(zhuān)注和耐心，以確保焊接質(zhì)量。我記得剛開(kāi)始工作時(shí)，我經(jīng)常感到疲憊和無(wú)力，但是我從不放棄，始終堅(jiān)持下去。通過(guò)不斷的努力和勤奮，我的焊接技術(shù)得到了極大的提高，我也從中汲取了堅(jiān)持不懈的力量。我相信只要持之以恒，任何困難都可以克服。
第五段：總結(jié)（200字）
在鉚焊車(chē)間工作的這段時(shí)間里，我深刻體會(huì)到了技術(shù)的熟練、團(tuán)隊(duì)合作以及持之以恒的努力和勤奮的重要性。通過(guò)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我不僅掌握了各種鉚焊技術(shù)，還獲得了團(tuán)隊(duì)合作和持之以恒的品質(zhì)。我相信，只要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，努力奮斗，我們鉚焊車(chē)間的團(tuán)隊(duì)一定能取得更好的成績(jī)。讓我們攜手共進(jìn)，共同創(chuàng)造出更加美好的明天！
鉚焊車(chē)間工作總結(jié)篇四
我是xx環(huán)保機(jī)械四車(chē)間的一明普通工作者田xx。
自從xx集團(tuán)環(huán)保公司來(lái)招賢鎮(zhèn)建廠開(kāi)始我就來(lái)到這一大集體，溶入在xx這一大家庭里，在這里生活在這里學(xué)習(xí)，這也是我生命記意里的第一份工作。能在這樣一個(gè)廣闊的大集體工作也是我感到非常驕傲的事。
一三年就快結(jié)束了，回想起今年一年的工作，還是歷歷在目，我們廠也有一個(gè)很大的跨越。今年同比往年相比，我感到干勁比一前更足了。訂單接連不斷，任務(wù)越來(lái)越多，這也使我不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的動(dòng)力。上半年我從事二車(chē)間下料工作，我自己肩負(fù)著從車(chē)間的生產(chǎn)用料，任務(wù)較重，但是為了公司發(fā)展，我不怕吃苦，加班加點(diǎn)，節(jié)時(shí)間，提效率，在生產(chǎn)中不斷學(xué)習(xí)，終于在年中總結(jié)中沒(méi)有讓公司領(lǐng)導(dǎo)失望成功完成了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。
下半年公司轉(zhuǎn)形，為了公司更有力發(fā)展，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究安排，我被調(diào)到新組建的下料班工作，去完成全廠四個(gè)車(chē)間下料的工作，一下了感覺(jué)任務(wù)更重了，為了不影響全廠生產(chǎn)我白天努力工作，晚上回家加班學(xué)習(xí)各項(xiàng)本領(lǐng)，提高效率，提升質(zhì)量，合格快速的去完成各項(xiàng)任務(wù)！十一月份，為了更好的完成印度鋼結(jié)構(gòu)這批項(xiàng)目，新組建了四車(chē)間，因工作重人手少，我又被重新調(diào)到四車(chē)從事工作，加班加點(diǎn)努力工作完成各項(xiàng)工任務(wù)，我現(xiàn)在從事新上項(xiàng)目托滸膠工作，這一新的工作又是我，再次奮斗學(xué)習(xí)進(jìn)步的動(dòng)力，一定不會(huì)讓司公失望！
在公司工作了這些年，我就本著，公司是我家，公司發(fā)展，我的小家才會(huì)更好的原則，可盡職守努力工作，充當(dāng)著，xx的一塊磚，一滴水，那里需要我就到那里。為公司發(fā)展奮斗！
一四年新的起點(diǎn)新的開(kāi)始，我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)知識(shí)，用科學(xué)為公司發(fā)展努力！
鉚焊車(chē)間工作總結(jié)篇五
本人xxx年參加工作，一直從事焊工工種。xx年經(jīng)國(guó)家焊接技術(shù)協(xié)會(huì)培訓(xùn)考核，取得了國(guó)家焊接技術(shù)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“焊接技術(shù)技能教師資質(zhì)證書(shū)”，xx年起至今一直擔(dān)任公司鍋爐壓力容器、壓力管道焊工培訓(xùn)技能教師。xxxx年xx月被評(píng)聘為電焊工技師。二十多年來(lái)，本著對(duì)電焊工作無(wú)限熱愛(ài)之情，全身心的投入到電焊焊接事業(yè)中。作為一名電焊工培訓(xùn)技能指導(dǎo)教師，工作中我始終兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，服從分配，認(rèn)真鉆研，掌握了各種焊接工藝及焊接技能，練就了一手過(guò)硬的焊接本領(lǐng)。在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的悉心關(guān)懷和幫助下，焊接技能取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，現(xiàn)已成為公司一名優(yōu)秀的電焊工培訓(xùn)技能指導(dǎo)教師?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：
鉚焊車(chē)間工作總結(jié)篇六
作為一名焊工培訓(xùn)技能指導(dǎo)教師，本人平時(shí)注重理論學(xué)習(xí)，收集焊接工藝方面的知識(shí)信息，同時(shí)通過(guò)各種方式，不斷向具有豐富經(jīng)驗(yàn)的老師傅們學(xué)習(xí)，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念。
1、加強(qiáng)自身的技術(shù)素質(zhì)修煉，努力鉆研技術(shù)、精益求精。
2、全身心地投入到培訓(xùn)的工作中去，愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)。
3、不斷學(xué)習(xí)和掌握教學(xué)講課藝術(shù)，具備嫻熟的教學(xué)講解技巧和豐富的語(yǔ)言表達(dá)能力。
鉚焊車(chē)間工作總結(jié)篇七
根據(jù)中華人民共和國(guó)《消防法》、企業(yè)消防管理?xiàng)l例,為貫徹“以防為主，防消結(jié)合”的消防方針，保障本企業(yè)的生產(chǎn)、財(cái)物和人身安全，特制定本制度。
一、鉚焊車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)消防責(zé)任：
1、負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)本公司的消防安全工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)消防安全工作的政策、法令、以及有關(guān)防火安全的規(guī)定。做到在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比防火安全工作。
2、主持制定和修訂防火安全管理制度，并組織貫徹執(zhí)行。
3、部署和組織本車(chē)間的防火宣傳教育工作，教育全體員工嚴(yán)格遵守防火制度和一切與防火安全有關(guān)的規(guī)定。
4、定期檢查和了解上級(jí)有關(guān)防火的規(guī)定和本公司的防火安全規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況，每季組織一次安全防火大檢查，每月組織一次小檢查，并負(fù)責(zé)研究解決重大火險(xiǎn)隱患等不安全問(wèn)題。
5、領(lǐng)導(dǎo)義務(wù)消防組織，加強(qiáng)管理、教育和學(xué)習(xí)訓(xùn)練，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)消防工作的需要。
6、負(fù)責(zé)籌建消防設(shè)施，指導(dǎo)對(duì)消防器材的配置、維修、保養(yǎng)和管理工作。
7、主持各類(lèi)重大事故的調(diào)查和處理，制定防范措施，保證以后不再發(fā)生類(lèi)似事故。
8、負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定對(duì)造成火災(zāi)事故的責(zé)任者進(jìn)行處理；同時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)在防火工作中成績(jī)突出的單位和個(gè)人，進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
二、車(chē)間消防負(fù)責(zé)人責(zé)任：
1、負(fù)責(zé)本車(chē)間和辦公區(qū)域的消防安全工作，貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司有關(guān)消防安全工作的指示和規(guī)定，并經(jīng)常檢查防火安全工作。
2、定期總結(jié)部署防火安全工作，經(jīng)常向員工進(jìn)行防火安全教育，切實(shí)遵守防火制度和安全操作規(guī)程。
3、經(jīng)常組織防火安全檢查和生產(chǎn)操作的檢查。經(jīng)常聽(tīng)取安全員對(duì)防火安全的意見(jiàn)，及時(shí)消除火險(xiǎn)隱患，保證安全生產(chǎn)。發(fā)生火情時(shí)，在迅速組織救火的.同時(shí)，立即報(bào)告調(diào)查火災(zāi)原因，查明事故的性質(zhì)和責(zé)任。
4、組織本車(chē)間進(jìn)行消防學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，正確使用消防器材。
5、負(fù)責(zé)本車(chē)間所屬范圍內(nèi)的消防設(shè)施設(shè)備器具的保養(yǎng)檢修，并保證正常使用。
三、特殊場(chǎng)所的責(zé)任制：
1、配電室、庫(kù)房、會(huì)議室內(nèi)禁止放置易燃易爆物品，配電室、電器設(shè)備開(kāi)關(guān)，除車(chē)間、工序?qū)Ｈ斯芾?，?chē)間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)定期檢查，定期維修和清理，以防事故發(fā)生。
2、具有爆炸、火災(zāi)危險(xiǎn)的庫(kù)房應(yīng)通風(fēng)良好，電器設(shè)備要防爆、防潮、防止靜電。
3、消防器材要專(zhuān)物專(zhuān)用，消防水龍頭、水龍帶、滅火器周?chē)變?nèi)不準(zhǔn)堆積垃圾或放置其它物品。
4、保持車(chē)間主要道路整潔暢通，不得堆積存放工件。
四、電氣焊防火制度：
1、電氣焊是明火作業(yè)，操作人員必須嚴(yán)守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)，未取得電氣焊職工不得進(jìn)行此項(xiàng)作業(yè)。
2、動(dòng)火地點(diǎn)應(yīng)與氧氣瓶、乙炔氣瓶呈三角位置，保持10米以上距離。
3、氧氣瓶嘴禁止接觸油污，防止氧化，引起氣瓶爆炸。
4、焊、割前應(yīng)徹底清除附著可燃物，焊、割裝過(guò)可燃液體的容器或廢舊管子內(nèi)的材料必須排凈，帶電設(shè)備切斷電源。
5、氣體管線不得漏氣，如漏起立即關(guān)閉并修理。
6、電焊時(shí)，禁止將地線搭在其他金屬容器管線上。
7、焊割完畢，及時(shí)清除散落焊割火花和鐵屑，以防余火引起火災(zāi)。
五、庫(kù)房安全防火制度：
1、本制度適用于倉(cāng)庫(kù)管理物料貯存中必須遵守的安全事項(xiàng)。
2、管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，熟悉并掌握所屬物品性質(zhì)與滅火安全防護(hù)知識(shí)。
3、易燃、易爆、腐蝕、易氧化的化學(xué)物品要分類(lèi)隔離，專(zhuān)類(lèi)存放。箱板等紙制品存放要整齊并有一定間隔，不得亂堆放。各類(lèi)物品之間要保持道路暢通，不得妨礙門(mén)窗的開(kāi)放。
4、庫(kù)內(nèi)原料桶要擺放整齊，留有一定間隔，如有液體桶泄漏必須及時(shí)運(yùn)離庫(kù)區(qū)處理。搬運(yùn)危險(xiǎn)品桶時(shí)不得敲擊碰撞，保持庫(kù)內(nèi)道路暢通。
5、庫(kù)區(qū)保持清潔，對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)及附近的可燃廢物要及時(shí)清除。
6、各類(lèi)貯罐（槽）都應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定的安全高度控制液位，不得超過(guò)貯存。
7、嚴(yán)格控制、管理和使用電源，對(duì)庫(kù)內(nèi)的用電設(shè)備必須經(jīng)常檢查，保持安全使用，各種原材物料不得緊靠電氣設(shè)備，管理人員離開(kāi)倉(cāng)庫(kù)時(shí)要切斷電源。
8、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)消防器械要保持完好，放置在醒目處，不得隨意挪用。
9、庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙。
六、電氣防火制度
1、電工人員必須嚴(yán)格遵守二人監(jiān)督制及安全操作規(guī)程，不得違章帶電作業(yè)。
2、電器設(shè)備的安裝應(yīng)按供電要求，不得超過(guò)負(fù)荷。
3、具有爆炸危險(xiǎn)的設(shè)備、裝置、倉(cāng)庫(kù)、應(yīng)根據(jù)危險(xiǎn)程度不同采用防爆或封閉式電器（包括照明），安裝電線需與明火，采暖設(shè)備、金屬設(shè)備保持一定距離。
4、禁止使用破皮電線，如有破皮現(xiàn)象，應(yīng)用膠布包好或更換新線，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)處理。
5、電器設(shè)備的各種繼電器，避雷針等安全附件，必須齊全完好，符合規(guī)定，避雷設(shè)施必須在雷雨季節(jié)前檢查檢修完好。每年檢查一次接地線。
6、防爆車(chē)間、場(chǎng)所更換燈泡等電器用具時(shí)，應(yīng)先切斷電源，再行更換。
7、變電、配電室要保持干燥清潔，不準(zhǔn)堆放易燃可燃等物品，應(yīng)備好滅火器。
七、消防器材管理制度
消防器材包括：消火栓、水龍帶、干粉滅火器、泡沫滅火器、二氧化碳滅火器以及消防桶、砂等。
消防器材是消滅最初起火的有效工具，為及時(shí)撲救可能發(fā)生的火災(zāi)，必須嚴(yán)格管理制度。
1、車(chē)間所屬各班組應(yīng)將消防器材指定專(zhuān)人管理保養(yǎng),定期檢驗(yàn)更換。
2、經(jīng)常保持消防器材使用良好，任何部門(mén)、個(gè)人不準(zhǔn)擅自將消防器材用在與消防車(chē)工作無(wú)關(guān)的方面。
3、消防器材由車(chē)間負(fù)責(zé)安全的負(fù)責(zé)人統(tǒng)一配備、安置，各部門(mén)車(chē)間的消防器材要放在明顯、干燥、取用方便處，任何人不得隨便挪動(dòng)位置。
4、滅火器如使用后，應(yīng)及時(shí)換新，不得空置。
八、義務(wù)消防隊(duì)(應(yīng)急小分隊(duì))組織和職責(zé)
1、義務(wù)消防隊(duì)組織
義務(wù)消防隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)車(chē)間分管安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人擔(dān)任；
義務(wù)消防隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)由劉志剛擔(dān)任；
組成人員由各班組抽調(diào)骨干、和積極分子組成。
2、義務(wù)消防隊(duì)員是開(kāi)展消防工作的骨干力量，職責(zé)如下：
（1）在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)加強(qiáng)消防工作的指示和規(guī)定，落實(shí)“以防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針。
（2）督促和協(xié)助車(chē)間制訂防火安全制度；經(jīng)常宣傳和監(jiān)督防火制度、安全操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行。
（3）結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際情況，定期進(jìn)行防火安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，消除隱患。
（4）檢查、監(jiān)督消防器材、工具的維護(hù)、管理不準(zhǔn)亂拉，以備急用。
（5）組織隊(duì)員進(jìn)行防火知識(shí)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)火災(zāi)預(yù)防和撲救技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平。
（6）一旦發(fā)現(xiàn)火情，應(yīng)立即采取措施，投入滅火，使火災(zāi)消滅于萌芽中，自己不能解決的應(yīng)盡快與消防部門(mén)聯(lián)系并匯領(lǐng)導(dǎo)。
九、防火責(zé)任區(qū)的劃分
鉚焊車(chē)間辦公區(qū)域由綜合調(diào)度室負(fù)責(zé),車(chē)間各區(qū)域按各班組工作場(chǎng)地所在區(qū)域以及所包保設(shè)備所在區(qū)域劃定防火責(zé)任區(qū)。
鉚焊車(chē)間工作總結(jié)篇八
新的一年，新的征程，自201x年第一聲鐘聲敲響的每分每秒里，工程事業(yè)部都在向前闊步邁進(jìn)。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下，通過(guò)與公司其他管理職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)的積極配合，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，不僅保持了對(duì)外爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)績(jī)的硬實(shí)力，也兼顧了綜合協(xié)調(diào)和管理、改善辦公環(huán)境、服務(wù)、宣傳、行政后勤保障等彰顯軟實(shí)力的工作，立足當(dāng)下，強(qiáng)化管理，使服務(wù)和管理水平有了明顯提升，充分發(fā)揮了工程事業(yè)部將爆破工作做強(qiáng)做大、做細(xì)做精的目標(biāo)，為公司以及各項(xiàng)目部的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
一、工程部事業(yè)部主要任務(wù)完成情況
工程事業(yè)部成立于201x年7月，地處濟(jì)南高新區(qū)，下設(shè)肅北項(xiàng)目部、青海項(xiàng)目部、寧夏項(xiàng)目部、葫蘆島項(xiàng)目部、濟(jì)寧天寶爆破分公司5大部分。工程事業(yè)部以天寶化工為堅(jiān)實(shí)后盾，在全國(guó)范圍內(nèi)承接爆破及土石方項(xiàng)目，發(fā)展公司業(yè)務(wù)，將天寶爆破做成行業(yè)內(nèi)的一面旗幟。
1、人力資源工作
（1）招聘工作
針對(duì)天寶爆破各項(xiàng)目部對(duì)人才需求量較大的現(xiàn)狀，該部利用地處山東省會(huì)濟(jì)南，優(yōu)秀人才眾多的優(yōu)勢(shì)條件，積極參加各類(lèi)大中型招聘會(huì)，認(rèn)真篩選適合公司要求的相關(guān)技術(shù)人才；并利用智聯(lián)招聘等大型招聘網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)上人才選拔，成功在濟(jì)南工程部設(shè)立信息情報(bào)員、企劃專(zhuān)員、安全設(shè)備員、文秘等相關(guān)工作崗位，配合原有的人事、財(cái)務(wù)等崗位，完善了工程事業(yè)部管理機(jī)制，并根據(jù)工程部實(shí)際工作情況實(shí)行能者多勞、一人多崗機(jī)制，給眾多人才一充分展示自己才華的機(jī)會(huì)。其中安全設(shè)備崗位負(fù)責(zé)人正在與各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人積極溝通并逐步建立一套完整的設(shè)備檔案與設(shè)備管理機(jī)制；信息情報(bào)負(fù)責(zé)人目前正在對(duì)天寶爆破部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分析，并在近期會(huì)以報(bào)告的形式呈交。對(duì)下屬項(xiàng)目部招聘方面，為各項(xiàng)目部輸送了眾多新鮮血液，其中寧夏項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)員1人、安全員1人，共計(jì)2人；青海項(xiàng)目部初級(jí)技術(shù)員1人、監(jiān)事1人，副總經(jīng)理2人，共計(jì)4人；肅北項(xiàng)目部副總經(jīng)理1人，擁有高級(jí)爆破工程師職稱(chēng)，辦公室主任1人，會(huì)計(jì)1人，共計(jì)3人。（2）績(jī)效考核及員工外派培訓(xùn)新公司成立，各項(xiàng)事宜亟待完善，績(jī)效考核的推行提上了日程，一個(gè)完善的績(jī)效考核制度尤為重要，故公司采取“走出去”戰(zhàn)略，將相關(guān)負(fù)責(zé)員工派出去積極學(xué)習(xí)、總結(jié)，取得了非常不錯(cuò)的效果，培訓(xùn)后員工坦言：“能夠接觸更新更全面的業(yè)務(wù)知識(shí)，自己工作上會(huì)少走很多彎路”。該部目前已將討論稿初步定下，并詳細(xì)制定了員工薪酬管理辦法，對(duì)各級(jí)職能部門(mén)定崗定責(zé)，任務(wù)細(xì)化，明確了考核辦法，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，形成有效的激勵(lì)機(jī)制，將會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)公司業(yè)績(jī)持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)，帶動(dòng)公司的快速發(fā)展，工程事業(yè)部今后也將繼續(xù)定期將員工派遣學(xué)習(xí)先進(jìn)業(yè)務(wù)技術(shù)，來(lái)更好地為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
2、文化軟實(shí)力建設(shè)
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)不僅要有強(qiáng)健的筋肉，還要有屬于自己的骨骼。我們已經(jīng)通過(guò)各項(xiàng)目部節(jié)節(jié)高的業(yè)績(jī)充分展示了天寶爆破的筋肉，此時(shí)也更開(kāi)始注重對(duì)外展示我們天寶爆破的錚錚鐵骨。而這骨，就是我們天寶爆破的文化軟實(shí)力建設(shè)。
（1）進(jìn)行《天寶爆破》月報(bào)的編輯工作。旨在將公司的思想決策以書(shū)面形式更好的傳遞給廣大干部職工，搭建員工與公司之間交流的平臺(tái)，并可作為宣傳材料向兄弟單位及相關(guān)職能部門(mén)分發(fā)，該報(bào)基本框架已經(jīng)確定，正等待總公司最后審批。
（2）公司內(nèi)部形象裝飾及企業(yè)vi策劃。內(nèi)部形象裝飾主要是指辦公室走廊美化、大廳形象墻的裝修工作。企業(yè)vi策劃可以使得公司有著更加明顯的標(biāo)志性；該工作已進(jìn)入施工環(huán)節(jié)。
二、甘肅項(xiàng)目部
1、協(xié)助酒泉天寶工作
依照201x年工作計(jì)劃對(duì)酒泉天寶進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓以及相關(guān)客情維護(hù)工作，鞏固已有市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)。
2、狠抓安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)由于近期作業(yè)量較少，所以針對(duì)一線施工人員開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作，尤其是危險(xiǎn)品方面嚴(yán)格實(shí)施登記制度,認(rèn)真遵守爆破條例和法規(guī)制度，防止危險(xiǎn)品的流失。另外，肅北項(xiàng)目部每月對(duì)車(chē)輛駕駛員及鉆機(jī)駕駛員定期進(jìn)行安全責(zé)任培訓(xùn)，務(wù)必使每個(gè)一線作業(yè)人員業(yè)務(wù)技能達(dá)標(biāo)。并按時(shí)對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全責(zé)任意識(shí)培訓(xùn)考核，加強(qiáng)各崗位人員安全意識(shí)。
3、市場(chǎng)工作
肅北項(xiàng)目部和酒泉天寶爆破近期在工作和業(yè)務(wù)開(kāi)展中，克服困難，不斷進(jìn)取。相關(guān)已落實(shí)工程在積極爭(zhēng)取、配合等多方面努力下已全面開(kāi)工。經(jīng)過(guò)努力，排除當(dāng)?shù)孛癖髽I(yè)和其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，最近同肅北最大的地下開(kāi)采鐵礦石生產(chǎn)的博倫礦業(yè)已簽署服務(wù)框架合同。招金在敦煌方山口的陽(yáng)光招金釩礦已多次洽談，爭(zhēng)取參與招標(biāo)并中標(biāo)。肅北縣馬鬃山地區(qū)的幾家煤礦、鐵礦、銅礦、采石場(chǎng)等也在積極推進(jìn)中。
三、青海項(xiàng)目部
1、工程量統(tǒng)計(jì)
青海項(xiàng)目部xx月以來(lái)共完成爆破量98600方，每方單價(jià)8元，產(chǎn)值
788800元。使用有炸藥24960kg，其中乳化炸藥15960kg（單價(jià)：xx500元/噸，膨化炸藥9000kg（單價(jià)：10500元/噸）。爆破爆破器材成本：288490元。
2、市場(chǎng)工作
目前為止木里尚未開(kāi)工，當(dāng)前主要是辦理天寶爆破有限公司分公司的注冊(cè)，爭(zhēng)取盡快建立分公司，開(kāi)拓新的爆破市場(chǎng)，完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)并以此為依托進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓，主要的潛在客戶(hù)有中鐵投資公司木里煤礦、蘇里煤礦等礦山?，F(xiàn)階段我們面臨的主要問(wèn)題是爆破價(jià)格尚在進(jìn)行商榷。以市場(chǎng)大行情來(lái)說(shuō)，礦山統(tǒng)一承包價(jià)爆挖運(yùn)一體化為20多元，其中爆破價(jià)格只有5元多，這個(gè)價(jià)格對(duì)我們來(lái)講并不能承受，我們也在同該單位相關(guān)部門(mén)積極溝通中，爭(zhēng)取一切可能將工程項(xiàng)目談攏。
四、濟(jì)寧分公司
濟(jì)寧分公司原為濟(jì)寧祥盛項(xiàng)目部，后經(jīng)天寶爆破改組入主，采取模擬公司運(yùn)營(yíng)形式，金輝任董事長(zhǎng)，嘉祥業(yè)務(wù)利潤(rùn)分配各占50%，其他縣區(qū)利潤(rùn)另行商定，而濟(jì)寧分公司經(jīng)營(yíng)管理層，則由天寶爆破濟(jì)寧分公司全權(quán)組織。目前正式開(kāi)展的項(xiàng)目有嘉祥縣錦繡城石灰?guī)r開(kāi)采工程和濟(jì)寧山水水泥巖石爆破工程，目前兩個(gè)工地都處于前期開(kāi)展階段，錦繡城石灰?guī)r開(kāi)采工程目前產(chǎn)量較低。山水水泥巖石爆破工程正在進(jìn)行前期排險(xiǎn)階段，月開(kāi)采量尚不高。
1、工程量統(tǒng)計(jì)
錦繡城使用炸藥48噸，產(chǎn)值507038.95元（實(shí)際炸藥價(jià)格未簽訂，依照原簽訂合同估價(jià)入賬），成本為364009.1x元。山水水泥工地完成爆破噸位66769.6噸，產(chǎn)值400617.6元。濟(jì)寧分公司201x年xx月至1x年2月收入907656.61元。
2、市場(chǎng)工作
前一階段濟(jì)寧公司管理層變動(dòng)，在平穩(wěn)過(guò)渡之后，公司負(fù)責(zé)人全力在保障現(xiàn)有兩個(gè)項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，做好客情維護(hù)工作，并積極開(kāi)發(fā)潛在項(xiàng)目，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。
鉚焊車(chē)間工作總結(jié)篇九
一．指導(dǎo)思想。
堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和“^v^”精神為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)團(tuán)的十五大精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全廠團(tuán)員青年，把握大局、認(rèn)清形勢(shì)、結(jié)合廠工作思路，穩(wěn)中求進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)全廠05年工作目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二．工作目標(biāo)。
1．堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，夯實(shí)團(tuán)的基礎(chǔ)建設(shè)。
要圍繞黨建帶團(tuán)建的要求，以圍繞企業(yè)建設(shè)開(kāi)展的一系列創(chuàng)建活動(dòng)為載體，努力建立完善企業(yè)共青團(tuán)的組織體系，加強(qiáng)和規(guī)范基層團(tuán)組織的管理，健全和完善各項(xiàng)制度，為團(tuán)的各項(xiàng)工作的開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。
2．加強(qiáng)團(tuán)員青年的思想政治教育。
以“三個(gè)代表”的.重要思想為指導(dǎo)，引導(dǎo)團(tuán)員青年牢固樹(shù)立崇高理想和正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，著力提高團(tuán)員青年的整體素質(zhì)，培育一支四有團(tuán)青隊(duì)伍。
3．開(kāi)展團(tuán)員青年業(yè)余黨校活動(dòng)。
在組織團(tuán)員青年進(jìn)行思想政治教育的同時(shí)，結(jié)合辯論會(huì)、聽(tīng)優(yōu)秀黨員報(bào)告、參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)等，使團(tuán)員青年深入的了解黨，真正把團(tuán)員青年凝聚到黨組織周?chē)?BR> 4．結(jié)合重要紀(jì)念日開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義、集體主義教育活動(dòng)。
利用學(xué)雷鋒活動(dòng)日、五?四青年節(jié)、七^(guò)v^的生日等重要紀(jì)念日，開(kāi)展教育活動(dòng)。與此同時(shí)，充分利用團(tuán)會(huì)、黑板報(bào)對(duì)團(tuán)員青年進(jìn)行行為規(guī)范教育。
三．具體安排。
1．大力宣傳雷鋒精神，把學(xué)雷鋒活動(dòng)與廠風(fēng)建設(shè)相結(jié)合，培養(yǎng)團(tuán)員青年高尚的道德規(guī)范。
2．圍繞“學(xué)雷鋒、樹(shù)新風(fēng)”主題出一期黑板報(bào)。
3．召開(kāi)主題為“學(xué)雷鋒―從我做起，從小事做起”的團(tuán)會(huì)。
4．開(kāi)展“讓廠區(qū)更美麗”團(tuán)員青年志愿者活動(dòng)，清掃廠內(nèi)衛(wèi)生。
1．召開(kāi)主題為“祭英烈、鑄忠魂”的團(tuán)會(huì)。
2．組織團(tuán)員青年到革命紀(jì)念地、烈士陵園等地進(jìn)行掃墓活動(dòng)。
3．五?四青年節(jié)籌劃工作。
1．召開(kāi)以“開(kāi)拓創(chuàng)新、積極奮進(jìn)、譜寫(xiě)青春詩(shī)篇”主題的大型團(tuán)會(huì)。
2．圍繞“五?四”愛(ài)國(guó)運(yùn)動(dòng)出一期黑板報(bào)。
3．舉辦“五?四”歡慶會(huì)。
1．舉辦“放飛夢(mèng)想”文化周活動(dòng)，開(kāi)展形式多樣的文體娛樂(lè)活動(dòng)，豐富團(tuán)員青年的生活。
2．結(jié)合廠情，開(kāi)展“愛(ài)廠愛(ài)崗”征文活動(dòng)。
1．開(kāi)展“黨在我心中”主題團(tuán)會(huì)。
2．進(jìn)行中國(guó)^v^黨史學(xué)習(xí)。
1．開(kāi)展“慶十一”主題團(tuán)會(huì)。
2．以“憶往昔、看今朝，歡歡喜喜慶十一”為題出一期黑板報(bào)。
1．團(tuán)總支工作總結(jié)、考核。
2．制訂工作計(jì)劃。
備注：
1．上半年以“五?四”紀(jì)念活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)統(tǒng)攬工作全局。
2．下半年以文化周活動(dòng)及“慶七一”活動(dòng)為主要工作內(nèi)容。
3．上級(jí)部門(mén)布置工作臨時(shí)安排。
鉚焊車(chē)間工作總結(jié)篇十
__年轉(zhuǎn)瞬而過(guò)，新的一年即將到來(lái)，回首__年在盾建重工工作的半年多來(lái)，經(jīng)歷一個(gè)全新的工作環(huán)境，從陌生同事到彼此熟悉的過(guò)程，在貫穿整個(gè)體系工作建立過(guò)程中，得到了各部門(mén)各同事熱情的支持和配合。因?yàn)轶w系的建立和推行，需要他們的積極支持和配合，體系工作的效果也在于他們有效的執(zhí)行才有持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)。雖然目前已經(jīng)完成了體系文件的編制工作，外審尚未真正通過(guò)，還有很多未完善的工作要策劃，所以還存在著諸多不足，原因固然有多方面的，一方面隨著公司組織架構(gòu)的不斷變換，人員也產(chǎn)生更替，相關(guān)責(zé)任部門(mén)和對(duì)體系認(rèn)識(shí)的不足，與體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行造成一定的偏差。
為了能讓三個(gè)體系能成為公司真正行之有效的標(biāo)準(zhǔn)，真正讓體系實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，適應(yīng)當(dāng)前和今后一段時(shí)間形勢(shì)發(fā)展的需求，進(jìn)一步提升管理水平，追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境、樹(shù)立良好的社會(huì)形象，隨著不斷變換的管理要求，原發(fā)布的體系文件和實(shí)際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差，為了防止體系和實(shí)際運(yùn)用產(chǎn)生偏差，在新的一年里，將展開(kāi)體系方面的整合，計(jì)劃如下：
一、廣泛收集體系運(yùn)行情況，不斷完善體系文件。
根據(jù)當(dāng)前實(shí)施的體系程序，盡可能的與各部門(mén)進(jìn)行溝通，把真實(shí)實(shí)際的工作內(nèi)容寫(xiě)進(jìn)體系文件中，必須做到與管理手冊(cè)和作業(yè)文件的描述相一致，與各部門(mén)的工作職責(zé)相一致，一個(gè)要素可能要由多項(xiàng)職能來(lái)落實(shí)，每項(xiàng)職能又要由若干個(gè)活動(dòng)來(lái)保證，因此，每個(gè)程序文件都應(yīng)經(jīng)過(guò)細(xì)致策劃和編寫(xiě)。這是__年首要工作重點(diǎn)之一。原來(lái)的體系文件覆蓋到部門(mén)級(jí)，對(duì)下一層部門(mén)沒(méi)有制定實(shí)際的管理內(nèi)容，對(duì)全員參與體系的建設(shè)存在嚴(yán)重的不足。計(jì)劃明年2月開(kāi)始到3月底完成體系文件的重新編制。
二、積極開(kāi)展各部門(mén)對(duì)質(zhì)量，環(huán)境，職業(yè)健康體系的正確認(rèn)識(shí)。
當(dāng)前公司存在一種意識(shí)誤區(qū)，包括中高層管理人員認(rèn)為只要體系得到認(rèn)證就完成了體系工作的任務(wù)，其實(shí)體系是個(gè)管理平臺(tái)，體系只是提出了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這標(biāo)準(zhǔn)也是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的，然后有各個(gè)職能部門(mén)圍繞標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)的一系列活動(dòng)，如果思路不明確，行為就必然產(chǎn)生偏差，這和建立體系是背道而馳的，所以對(duì)各部門(mén)對(duì)體系的認(rèn)識(shí)和理解就要靠培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)的計(jì)劃按照不同階段針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)內(nèi)容采取各種培訓(xùn)方式，注重實(shí)際操作的培訓(xùn)，為使培訓(xùn)起到具體的指導(dǎo)作用，培訓(xùn)分層、分部門(mén)進(jìn)行，責(zé)任部門(mén)對(duì)實(shí)際應(yīng)用展開(kāi)，讓各部門(mén)和不同工作人員得到工作上的提升，并通過(guò)已經(jīng)編制文件書(shū)指導(dǎo)各部門(mén)貫標(biāo)工作的開(kāi)展。讓原來(lái)只有基本的作業(yè)指導(dǎo)文件有一個(gè)可以量化的，可以實(shí)際應(yīng)用的作業(yè)指導(dǎo)，此項(xiàng)工作根據(jù)實(shí)際部門(mén)需求作出具體計(jì)劃時(shí)間安排。
鉚焊車(chē)間工作總結(jié)篇十一
(二)技術(shù)壽命：是指設(shè)備從開(kāi)始投入使用到因科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，出現(xiàn)了技術(shù)性能更優(yōu)越的設(shè)備時(shí)，而在設(shè)備的物質(zhì)壽命尚未結(jié)束之前就被淘汰所經(jīng)歷的時(shí)間。一般來(lái)說(shuō)，科學(xué)技術(shù)發(fā)展越快，設(shè)備的技術(shù)壽命就越短。
(三)經(jīng)濟(jì)壽命。指由設(shè)備的使用費(fèi)用決定的設(shè)備壽命。
(四)折舊壽命。是指按國(guó)家規(guī)定或企業(yè)自行規(guī)定的折舊率，把設(shè)備原值排除后的余額，折舊到接近于零所經(jīng)歷的時(shí)間，它的長(zhǎng)短取決于國(guó)家或企業(yè)所采取的技術(shù)政策和方針。
二、設(shè)備的更新。
(一)設(shè)備更新。
是指用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟(jì)效益更顯著的新型設(shè)備，來(lái)替換原有技術(shù)上可能繼續(xù)使用或經(jīng)濟(jì)上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備。
主要有原型更新和新型更新兩種類(lèi)型。
(二)設(shè)備更新對(duì)象。
由于企業(yè)用于設(shè)備更新的資金有限，企業(yè)在選擇設(shè)備更新對(duì)象時(shí)，應(yīng)著重考慮以下因素：
1.役齡長(zhǎng)的設(shè)備;2.性能、制造質(zhì)量不良的設(shè)備;3.經(jīng)過(guò)多次大修已無(wú)修復(fù)價(jià)值的設(shè)備;4.技術(shù)落后的設(shè)備;5.可能滿足新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要求的設(shè)備;6.浪費(fèi)能源的設(shè)備。
(三)設(shè)備更新決策。
一般來(lái)說(shuō)，在制定設(shè)備更新的決策時(shí)，應(yīng)從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面進(jìn)行分析，
在技術(shù)性分析時(shí)應(yīng)考慮的因素有：新設(shè)備的規(guī)格和參數(shù)應(yīng)滿足生產(chǎn)的要求;新設(shè)備的技術(shù)性能是否有所改進(jìn);新設(shè)備在結(jié)構(gòu)和裝置上是否符合技術(shù)進(jìn)步的要求;新設(shè)備是否有利于勞動(dòng)條件和環(huán)境保護(hù)的改善。在經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)著重分析新設(shè)備的投資回收情況，新舊設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)對(duì)比，確定設(shè)備更新的最佳時(shí)機(jī)等內(nèi)容。
三、設(shè)備的技術(shù)改造。
(一)設(shè)備技術(shù)改造及其特點(diǎn)。
1.針對(duì)性強(qiáng);2.經(jīng)濟(jì)性好;3.適應(yīng)性強(qiáng)。
(二)設(shè)備技術(shù)改造的內(nèi)容一般包括：
1.提高設(shè)備的自動(dòng)化程度，實(shí)現(xiàn)數(shù)控化、聯(lián)動(dòng)化;。
2.提供設(shè)備功率、速度、剛度和擴(kuò)大，改善設(shè)備的工藝性能;。
3.將通用設(shè)備改裝成專(zhuān)用、高效設(shè)備;。
4.提高設(shè)備零、部件的可靠性、維修性;。
5.實(shí)現(xiàn)加工對(duì)象尺寸公差的自動(dòng)控制;。
6.改裝設(shè)備監(jiān)測(cè)、監(jiān)控裝置;。
7.改進(jìn)滑潤(rùn)、冷卻系統(tǒng);。
8.改進(jìn)安全、保持裝置及環(huán)境污染系統(tǒng);。
9.降低設(shè)備原材料及能源消耗;。
10.使零、部件通用化、系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、提高“三化”水平。
(三)設(shè)備技術(shù)改造的實(shí)施。
企業(yè)改造一條生產(chǎn)線，往往包括制造數(shù)臺(tái)專(zhuān)用設(shè)備，改造較大數(shù)是的老設(shè)備、采購(gòu)少量的新設(shè)備。設(shè)備改造計(jì)劃工作，由企業(yè)主管生產(chǎn)部門(mén)統(tǒng)一負(fù)責(zé)，確定方案，并向有關(guān)單位下達(dá)改造計(jì)劃和安排制造、施工任務(wù)。
鉚焊車(chē)間工作總結(jié)篇十二
第一段：引言（150字）
鉚焊是一種常見(jiàn)的金屬連接方式，在很多實(shí)際應(yīng)用中都廣泛使用。在某次培訓(xùn)中，我有幸進(jìn)入一家鉚焊車(chē)間進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在這段時(shí)間里，我深刻體會(huì)到了鉚焊工藝的重要性，同時(shí)也收獲了很多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我在鉚焊車(chē)間的心得體會(huì)。
第二段：了解鉚焊（300字）
在進(jìn)入鉚焊車(chē)間之前，我對(duì)鉚焊的了解相當(dāng)有限。但在車(chē)間中，我學(xué)到了很多有關(guān)鉚焊的知識(shí)。鉚焊是一種通過(guò)使用嵌入式鉚釘或鉚螺母連接兩個(gè)或多個(gè)金屬件的方法。相比于其他連接方式，鉚焊具有連接牢固、耐高溫、抗腐蝕等優(yōu)勢(shì)，因此被廣泛應(yīng)用于汽車(chē)、航空航天、船舶等行業(yè)。這種連接方式能夠確保結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和安全性，對(duì)于生產(chǎn)流程和產(chǎn)品質(zhì)量有著重要的影響。
第三段：技能培訓(xùn)與實(shí)踐（300字）
在鉚焊車(chē)間的幾天時(shí)間里，我參與了一些實(shí)踐培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了一些鉚焊技能。首先，我學(xué)會(huì)了如何理解和解讀鉚焊圖紙，以及使用不同的鉗子和鉆頭進(jìn)行鉚焊。我還學(xué)會(huì)了如何使用特殊設(shè)備，如氣動(dòng)鉚頭設(shè)備和手動(dòng)鉚釘槍。這些技能培訓(xùn)使我對(duì)鉚焊有了更深入的了解，并充分認(rèn)識(shí)到了技能的重要性。除了技能培訓(xùn)，我還參與了一些實(shí)際的鉚焊任務(wù)，通過(guò)親身體驗(yàn)，我更好地理解了鉚焊的實(shí)際操作過(guò)程和注意事項(xiàng)。
第四段：協(xié)作與溝通（300字）
在鉚焊車(chē)間中，我并不是一個(gè)人在工作，而是需要與其他員工協(xié)作完成任務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中，我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。協(xié)作需要良好的溝通，在團(tuán)隊(duì)中明確分工和任務(wù)、互相協(xié)調(diào)配合、共同解決問(wèn)題。我發(fā)現(xiàn)，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人的工作都是重要的，一個(gè)人的疏漏可能就會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生重大影響。通過(guò)與他人的合作和溝通，我明白了團(tuán)隊(duì)的力量，只有共同努力，才能取得更好的成績(jī)。
第五段：鉚焊的應(yīng)用與展望（250字）
鉚焊在各個(gè)行業(yè)都有重要的應(yīng)用。無(wú)論是汽車(chē)、航空航天、船舶等行業(yè)，都需要使用鉚焊技術(shù)來(lái)連接金屬件。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，鉚焊技術(shù)也在不斷發(fā)展。未來(lái)，隨著材料科學(xué)和制造技術(shù)的發(fā)展，鉚焊技術(shù)將越來(lái)越重要，并在更多領(lǐng)域得到應(yīng)用。我相信，通過(guò)參與鉚焊車(chē)間學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我不僅積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技能，還加深了對(duì)金屬連接技術(shù)和制造工藝的理解，對(duì)于未來(lái)的職業(yè)發(fā)展有著重要的意義。
結(jié)尾（100字）
通過(guò)在鉚焊車(chē)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了鉚焊技術(shù)的重要性，并從中收獲了很多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這個(gè)過(guò)程中，我不僅學(xué)到了鉚焊技術(shù)的基本知識(shí)和操作技能，更重要的是明白了團(tuán)隊(duì)合作和溝通的重要性。我相信，這段經(jīng)歷將對(duì)我的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要的影響，并幫助我更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。
鉚焊車(chē)間工作總結(jié)篇十三
一、鉚焊車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)消防責(zé)任：
1、負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)本公司的消防安全工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)消防安全工作的政策、法令、以及有關(guān)防火安全的規(guī)定。做到在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比防火安全工作。
2、主持制定和修訂防火安全管理制度，并組織貫徹執(zhí)行。
3、部署和組織本車(chē)間的防火宣傳教育工作，教育全體員工嚴(yán)格遵守防火制度和一切與防火安全有關(guān)的規(guī)定。
4、定期檢查和了解上級(jí)有關(guān)防火的規(guī)定和本公司的防火安全規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況，每季組織一次安全防火大檢查，每月組織一次小檢查，并負(fù)責(zé)研究解決重大火險(xiǎn)隱患等不安全問(wèn)題。
5、領(lǐng)導(dǎo)義務(wù)消防組織，加強(qiáng)管理、教育和學(xué)習(xí)訓(xùn)練，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)消防工作的需要。
6、負(fù)責(zé)籌建消防設(shè)施，指導(dǎo)對(duì)消防器材的配置、維修、保養(yǎng)和管理工作。
7、主持各類(lèi)重大事故的調(diào)查和處理，制定防范措施，保證以后不再發(fā)生類(lèi)似事故。
8、負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定對(duì)造成火災(zāi)事故的責(zé)任者進(jìn)行處理；同時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)在防火工作中成績(jī)突出的單位和個(gè)人，進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
二、車(chē)間消防負(fù)責(zé)人責(zé)任：
1、負(fù)責(zé)本車(chē)間和辦公區(qū)域的消防安全工作，貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司有關(guān)消防安全工作的'指示和規(guī)定，并經(jīng)常檢查防火安全工作。
2、定期總結(jié)部署防火安全工作，經(jīng)常向員工進(jìn)行防火安全教育，切實(shí)遵守防火制度和安全操作規(guī)程。
3、經(jīng)常組織防火安全檢查和生產(chǎn)操作的檢查。經(jīng)常聽(tīng)取安全員對(duì)防火安全的意見(jiàn)，及時(shí)消除火險(xiǎn)隱患，保證安全生產(chǎn)。發(fā)生火情時(shí)，在迅速組織救火的同時(shí)，立即報(bào)告調(diào)查火災(zāi)原因，查明事故的性質(zhì)和責(zé)任。
4、組織本車(chē)間進(jìn)行消防學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，正確使用消防器材。
5、負(fù)責(zé)本車(chē)間所屬范圍內(nèi)的消防設(shè)施設(shè)備器具的保養(yǎng)檢修，并保證正常使用。
三、特殊場(chǎng)所的責(zé)任制：
1、配電室、庫(kù)房、會(huì)議室內(nèi)禁止放置易燃易爆物品，配電室、電器設(shè)備開(kāi)關(guān)，除車(chē)間、工序?qū)Ｈ斯芾恚?chē)間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)定期檢查，定期維修和清理，以防事故發(fā)生。
2、具有爆炸、火災(zāi)危險(xiǎn)的庫(kù)房應(yīng)通風(fēng)良好，電器設(shè)備要防爆、防潮、防止靜電。
3、消防器材要專(zhuān)物專(zhuān)用，消防水龍頭、水龍帶、滅火器周?chē)變?nèi)不準(zhǔn)堆積垃圾或放置其它物品。
4、保持車(chē)間主要道路整潔暢通，不得堆積存放工件。
四、電氣焊防火制度：
1、電氣焊是明火作業(yè)，操作人員必須嚴(yán)守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)，未取得電氣焊職工不得進(jìn)行此項(xiàng)作業(yè)。
2、動(dòng)火地點(diǎn)應(yīng)與氧氣瓶、乙炔氣瓶呈三角位置，保持10米以上距離。
3、氧氣瓶嘴禁止接觸油污，防止氧化，引起氣瓶爆炸。
4、焊、割前應(yīng)徹底清除附著可燃物，焊、割裝過(guò)可燃液體的容器或廢舊管子內(nèi)的材料必須排凈，帶電設(shè)備切斷電源。
5、氣體管線不得漏氣，如漏起立即關(guān)閉并修理。
6、電焊時(shí)，禁止將地線搭在其他金屬容器管線上。
7、焊割完畢，及時(shí)清除散落焊割火花和鐵屑，以防余火引起火災(zāi)。
五、庫(kù)房安全防火制度：
1、本制度適用于倉(cāng)庫(kù)管理物料貯存中必須遵守的安全事項(xiàng)。
2、管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，熟悉并掌握所屬物品性質(zhì)與滅火安全防護(hù)知識(shí)。
3、易燃、易爆、腐蝕、易氧化的化學(xué)物品要分類(lèi)隔離，專(zhuān)類(lèi)存放。箱板等紙制品存放要整齊并有一定間隔，不得亂堆放。各類(lèi)物品之間要保持道路暢通，不得妨礙門(mén)窗的開(kāi)放。
4、庫(kù)內(nèi)原料桶要擺放整齊，留有一定間隔，如有液體桶泄漏必須及時(shí)運(yùn)離庫(kù)區(qū)處理。搬運(yùn)危險(xiǎn)品桶時(shí)不得敲擊碰撞，保持庫(kù)內(nèi)道路暢通。
5、庫(kù)區(qū)保持清潔，對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)及附近的可燃廢物要及時(shí)清除。
6、各類(lèi)貯罐(槽)都應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定的安全高度控制液位，不得超過(guò)貯存。
7、嚴(yán)格控制、管理和使用電源，對(duì)庫(kù)內(nèi)的用電設(shè)備必須經(jīng)常檢查，保持安全使用，各種原材物料不得緊靠電氣設(shè)備，管理人員離開(kāi)倉(cāng)庫(kù)時(shí)要切斷電源。
8、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)消防器械要保持完好，放置在醒目處，不得隨意挪用。
9、庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙。
六、電氣防火制度
1、電工人員必須嚴(yán)格遵守二人監(jiān)督制及安全操作規(guī)程，不得違章帶電作業(yè)。
2、電器設(shè)備的安裝應(yīng)按供電要求，不得超過(guò)負(fù)荷。
3、具有爆炸危險(xiǎn)的設(shè)備、裝置、倉(cāng)庫(kù)、應(yīng)根據(jù)危險(xiǎn)程度不同采用防爆或封閉式電器(包括照明)，安裝電線需與明火，采暖設(shè)備、金屬設(shè)備保持一定距離。
4、禁止使用破皮電線，如有破皮現(xiàn)象，應(yīng)用膠布包好或更換新線，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)處理。
5、電器設(shè)備的各種繼電器，避雷針等安全附件，必須齊全完好，符合規(guī)定，避雷設(shè)施必須在雷雨季節(jié)前檢查檢修完好。每年檢查一次接地線。
6、防爆車(chē)間、場(chǎng)所更換燈泡等電器用具時(shí)，應(yīng)先切斷電源，再行更換。
7、變電、配電室要保持干燥清潔，不準(zhǔn)堆放易燃可燃等物品，應(yīng)備好滅火器。
七、消防器材管理制度
消防器材包括：消火栓、水龍帶、干粉滅火器、泡沫滅火器、二氧化碳滅火器以及消防桶、砂等。
消防器材是消滅最初起火的有效工具，為及時(shí)撲救可能發(fā)生的火災(zāi)，必須嚴(yán)格管理制度。
1、車(chē)間所屬各班組應(yīng)將消防器材指定專(zhuān)人管理保養(yǎng)，定期檢驗(yàn)更換。
2、經(jīng)常保持消防器材使用良好，任何部門(mén)、個(gè)人不準(zhǔn)擅自將消防器材用在與消防車(chē)工作無(wú)關(guān)的方面。
3、消防器材由車(chē)間負(fù)責(zé)安全的負(fù)責(zé)人統(tǒng)一配備、安置，各部門(mén)車(chē)間的消防器材要放在明顯、干燥、取用方便處，任何人不得隨便挪動(dòng)位置。
4、滅火器如使用后，應(yīng)及時(shí)換新，不得空置。
八、義務(wù)消防隊(duì)(應(yīng)急小分隊(duì))組織和職責(zé)
1、義務(wù)消防隊(duì)組織
義務(wù)消防隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)車(chē)間分管安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人擔(dān)任；
義務(wù)消防隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)由劉志剛擔(dān)任；
組成人員由各班組抽調(diào)骨干、和積極分子組成。
2、義務(wù)消防隊(duì)員是開(kāi)展消防工作的骨干力量，職責(zé)如下：
(1)在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)加強(qiáng)消防工作的指示和規(guī)定，落實(shí)“以防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針。
(2)督促和協(xié)助車(chē)間制訂防火安全制度；經(jīng)常宣傳和監(jiān)督防火制度、安全操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行。
(3)結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際情況，定期進(jìn)行防火安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，消除隱患。
(4)檢查、監(jiān)督消防器材、工具的維護(hù)、管理不準(zhǔn)亂拉，以備急用。
(5)組織隊(duì)員進(jìn)行防火知識(shí)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)火災(zāi)預(yù)防和撲救技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平。
(6)一旦發(fā)現(xiàn)火情，應(yīng)立即采取措施，投入滅火，使火災(zāi)消滅于萌芽中，自己不能解決的應(yīng)盡快與消防部門(mén)聯(lián)系并匯領(lǐng)導(dǎo)。
九、防火責(zé)任區(qū)的劃分
鉚焊車(chē)間辦公區(qū)域由綜合調(diào)度室負(fù)責(zé)，車(chē)間各區(qū)域按各班組工作場(chǎng)地所在區(qū)域以及所包保設(shè)備所在區(qū)域劃定防火責(zé)任區(qū)。
鉚焊車(chē)間工作總結(jié)篇十四
第一條 各工序加工時(shí)，要認(rèn)真核對(duì)圖紙或資料相關(guān)尺寸，做到各道工序加工符合圖紙或資料尺寸要求，批量較大的材料加工要知會(huì)檢驗(yàn)員或車(chē)間管理人員，在確認(rèn)后方可批量生產(chǎn)，同時(shí)在生產(chǎn)過(guò)程中要及時(shí)抽檢，如有尺寸異動(dòng)要及時(shí)修正。如因作業(yè)人員不慎而造成批量不良品，則視批量大小或是否能材料回用而做出相應(yīng)處罰。
第二條 生產(chǎn)人員在材料加工完成后，必須在材料上注明加工數(shù)量，產(chǎn)品型號(hào)，圖號(hào)等。并在料單上作好記錄；違則每次罰款5元。
第三條 生產(chǎn)人員應(yīng)保持周邊工作環(huán)境整齊清潔，對(duì)余料或料頭要定期整理清點(diǎn)，并請(qǐng)示管理人員指定歸類(lèi)放置。違則每次罰款5元。
第四條 生產(chǎn)人員必須無(wú)條件服從管理人員的工作安排，嚴(yán)禁私自做主下料，如因此而造成材料下重或生產(chǎn)混亂的，當(dāng)視造成損失的程度而處罰。
第五條 生產(chǎn)人員要嚴(yán)謹(jǐn)核對(duì)圖紙，零部件圖號(hào)，了解相關(guān)技術(shù)參數(shù)及技術(shù)要求，不得張冠李戴，用錯(cuò)零件或圖紙，對(duì)于關(guān)鍵尺寸要反復(fù)確認(rèn)，如對(duì)圖紙或材料有任何疑點(diǎn)或不清楚的地方，必須請(qǐng)示生產(chǎn)管理人員并上報(bào)公司相關(guān)人員處理。
第六條 生產(chǎn)人員要本著對(duì)公司利益，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)任的態(tài)度做事，不得馬虎塞責(zé)，對(duì)于首件要再次確認(rèn)相關(guān)尺寸及零部件，如發(fā)現(xiàn)下料尺寸或零部件存在問(wèn)題，應(yīng)馬上反饋。
第七條 生產(chǎn)人員要嚴(yán)格依生產(chǎn)安排，按質(zhì)按期完成零部件制做，不 1
得耽誤公司的正常生產(chǎn)，違則每次罰款20元。
第八條 對(duì)零部件自檢完成后，需知會(huì)相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查。
第九條 對(duì)于因零部件問(wèn)題而產(chǎn)生的批量不良，視批量大小，返工難易，影響程度，當(dāng)對(duì)零部件制做人員，檢查員，主管做出相應(yīng)處罰。
第十條 生產(chǎn)人員應(yīng)保持周邊工作環(huán)境整齊清潔，對(duì)余料要即時(shí)整理清點(diǎn)，并請(qǐng)示管理人員指定歸類(lèi)放置。違則每次罰款5元。
第十一條 鉚工在組對(duì)前必須了解鉚件的各部位尺寸,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反饋給檢查員及車(chē)間管理人員。并必需即時(shí)處理。
第十二條 鉚工在組對(duì)前，對(duì)鉚件的每個(gè)零部件都應(yīng)該校正，調(diào)平，打磨之后方可組對(duì)，如果不按要求去做，每發(fā)現(xiàn)一處扣除2元，并且要立即改正。
第十三條 鉚工組對(duì)過(guò)程中，必須按圖施工，準(zhǔn)確地把每一個(gè)零件安放到位，方可進(jìn)行點(diǎn)焊組對(duì)。
第十四條 對(duì)于不合格的零件未經(jīng)允許不得擅自使用。
第十五條 在校正過(guò)程中必須按圖紙的尺寸和檢查員的要求去做，校正之后，確認(rèn)無(wú)誤請(qǐng)檢查員進(jìn)行終檢。
第十六條 對(duì)于校正不到位的，每檢查出1處扣除2元。
第十七條 對(duì)于零件用錯(cuò)，放錯(cuò)位置，氣割之后的缺陷必須填平、打磨平整。出現(xiàn)此類(lèi)情況的，每件扣除10元。
第十八條 焊縫的高度要達(dá)到圖紙的要求，焊縫寬度要均勻，表面平整光滑。
第十九條 焊縫中不得有氣孔，焊瘤，咬肉等現(xiàn)象。
第二十條 工件拐角，邊角必須焊接到位。
2
第二十一條 不得有漏焊，假焊的.現(xiàn)象。 第二十二條 工件上的焊渣、飛濺必須清理干凈。 第二十三條 以上各項(xiàng)缺陷每發(fā)現(xiàn)一處扣除2元，而且必須修復(fù)至產(chǎn)品合格。
第二十四條 電焊工必須服從檢驗(yàn)員的品質(zhì)判定，要按檢驗(yàn)員的要求去做，違則每次罰款
10元。3
1、鉚焊實(shí)習(xí)車(chē)間是供學(xué)生進(jìn)行車(chē)工實(shí)習(xí)的場(chǎng)所，未經(jīng)許可無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入。
2、進(jìn)班的學(xué)生必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)禁穿拖鞋、短褲、背心進(jìn)班，不準(zhǔn)喝酒上班。
3、實(shí)習(xí)前，必須熟知安全操作規(guī)程，并對(duì)設(shè)備的安全狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告實(shí)習(xí)老師。
4、嚴(yán)禁在實(shí)習(xí)車(chē)間嬉戲、吵鬧、吃零食、抽煙、隨地吐痰等，愛(ài)護(hù)車(chē)間衛(wèi)生，保持良好的實(shí)習(xí)環(huán)境。
5、愛(ài)廠如家，愛(ài)護(hù)公物，不得任意損壞公物或拿走公物。
6、實(shí)習(xí)操作時(shí)，必須嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程。不允許擅自離開(kāi)實(shí)習(xí)崗位做與實(shí)習(xí)無(wú)關(guān)的事。
7、服從實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師指揮，未經(jīng)實(shí)習(xí)教師允許，不準(zhǔn)隨意動(dòng)用實(shí)習(xí)設(shè)備及實(shí)習(xí)材料。
8、氧氣瓶、乙炔瓶應(yīng)定點(diǎn)定位管理，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁移動(dòng)和亂操作，以免發(fā)生事故。
9、出現(xiàn)安全責(zé)任事故，任何人不得隱瞞，應(yīng)立即報(bào)告實(shí)習(xí)老師。
10、實(shí)習(xí)完畢，應(yīng)對(duì)實(shí)習(xí)用的工、量、卡具進(jìn)行整理，對(duì)機(jī)床進(jìn)行清理與維護(hù)，填寫(xiě)好交接-班紀(jì)錄。
11、實(shí)習(xí)結(jié)束前，實(shí)習(xí)教師安排學(xué)生做好實(shí)習(xí)廠衛(wèi)生，檢查后方可離開(kāi)，離開(kāi)實(shí)習(xí)場(chǎng)地前，關(guān)好水、電、門(mén)窗。
實(shí)習(xí)廠標(biāo)語(yǔ)：把握現(xiàn)在，放眼未來(lái)，鉚定人生，焊出精彩
根據(jù)中華人民共和國(guó)《消防法》、 企業(yè)消防管理?xiàng)l例,為貫徹“以防為主，防消結(jié)合”的消防方針，保障本企業(yè)的生產(chǎn)、財(cái)物和人身安全，特制定本制度。
一、鉚焊車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)消防責(zé)任：
1、負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)本公司的消防安全工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)消防安全工作的政策、法令、以及有關(guān)防火安全的規(guī)定。做到在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比防火安全工作。
2、主持制定和修訂防火安全管理制度，并組織貫徹執(zhí)行。
3、部署和組織本車(chē)間的防火宣傳教育工作，教育全體員工嚴(yán)格遵守防火制度和一切與防火安全有關(guān)的規(guī)定。
4、定期檢查和了解上級(jí)有關(guān)防火的規(guī)定和本公司的防火安全規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況，每季組織一次安全防火大檢查，每月組織一次小檢查，并負(fù)責(zé)研究解決重大火險(xiǎn)隱患等不安全問(wèn)題。
5、領(lǐng)導(dǎo)義務(wù)消防組織，加強(qiáng)管理、教育和學(xué)習(xí)訓(xùn)練，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)消防工作的需要。
6、負(fù)責(zé)籌建消防設(shè)施，指導(dǎo)對(duì)消防器材的配置、維修、保養(yǎng)和管理工作。
7、主持各類(lèi)重大事故的調(diào)查和處理，制定防范措施，保證以后不再發(fā)生類(lèi)似事故。
8、負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定對(duì)造成火災(zāi)事故的責(zé)任者進(jìn)行處理；同時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)在防火工作中成績(jī)突出的單位和個(gè)人，進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
二、車(chē)間消防負(fù)責(zé)人責(zé)任：
1、負(fù)責(zé)本車(chē)間和辦公區(qū)域的消防安全工作，貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司有關(guān)消防安全工作的指示和規(guī)定，并經(jīng)常檢查防火安全工作。
2、定期總結(jié)部署防火安全工作，經(jīng)常向員工進(jìn)行防火安全教育，切實(shí)遵守防火制度和安全操作規(guī)程。
3、經(jīng)常組織防火安全檢查和生產(chǎn)操作的檢查。經(jīng)常聽(tīng)取安全員對(duì)防火安全的意見(jiàn)，及時(shí)消除火險(xiǎn)隱患，保證安全生產(chǎn)。發(fā)生火情時(shí)，在迅速組織救火的同時(shí)，立即報(bào)告調(diào)查火災(zāi)原因，查明事故的性質(zhì)和責(zé)任。
4、組織本車(chē)間進(jìn)行消防學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，正確使用消防器材。
5、負(fù)責(zé)本車(chē)間所屬范圍內(nèi)的消防設(shè)施設(shè)備器具的保養(yǎng)檢修，并保證正常使用。
三、特殊場(chǎng)所的責(zé)任制：
1、配電室、庫(kù)房、會(huì)議室內(nèi)禁止放置易燃易爆物品，配電室、電器設(shè)備開(kāi)關(guān)，除車(chē)間、工序?qū)Ｈ斯芾恚?chē)間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)定期檢查，定期維修和清理，以防事故發(fā)生。
2、具有爆炸、火災(zāi)危險(xiǎn)的庫(kù)房應(yīng)通風(fēng)良好，電器設(shè)備要防爆、防潮、防止靜電。
3、消防器材要專(zhuān)物專(zhuān)用，消防水龍頭、水龍帶、滅火器周?chē)變?nèi)不準(zhǔn)堆積垃圾或放置其它物品。
4、保持車(chē)間主要道路整潔暢通，不得堆積存放工件。
四、電氣焊防火制度：
1、電氣焊是明火作業(yè)，操作人員必須嚴(yán)守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)，未取得電氣焊職工不得進(jìn)行此項(xiàng)作業(yè)。
2、動(dòng)火地點(diǎn)應(yīng)與氧氣瓶、乙炔氣瓶呈三角位置，保持10米以上距離。
3、氧氣瓶嘴禁止接觸油污，防止氧化，引起氣瓶爆炸。
4、焊、割前應(yīng)徹底清除附著可燃物，焊、割裝過(guò)可燃液體的容器或廢舊管子內(nèi)的材料必須排凈，帶電設(shè)備切斷電源。
5、氣體管線不得漏氣，如漏起立即關(guān)閉并修理。
6、電焊時(shí)，禁止將地線搭在其他金屬容器管線上。
7、焊割完畢，及時(shí)清除散落焊割火花和鐵屑，以防余火引起火災(zāi)。
五、庫(kù)房安全防火制度：
1、本制度適用于倉(cāng)庫(kù)管理物料貯存中必須遵守的安全事項(xiàng)。
2、管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，熟悉并掌握所屬物品性質(zhì)與滅火安全防護(hù)知識(shí)。
3、易燃、易爆、腐蝕、易氧化的化學(xué)物品要分類(lèi)隔離，專(zhuān)類(lèi)存放。箱板等紙制品存放要整齊并有一定間隔，不得亂堆放。各類(lèi)物品之間要保持道路暢通，不得妨礙門(mén)窗的開(kāi)放。
4、庫(kù)內(nèi)原料桶要擺放整齊，留有一定間隔，如有液體桶泄漏必須及時(shí)運(yùn)離庫(kù)區(qū)處理。搬運(yùn)危險(xiǎn)品桶時(shí)不得敲擊碰撞，保持庫(kù)內(nèi)道路暢通。
5、庫(kù)區(qū)保持清潔，對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)及附近的可燃廢物要及時(shí)清除。
6、各類(lèi)貯罐（槽）都應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定的安全高度控制液位，不得超過(guò)貯存。
7、嚴(yán)格控制、管理和使用電源，對(duì)庫(kù)內(nèi)的用電設(shè)備必須經(jīng)常檢查，保持安全使用，各種原材物料不得緊靠電氣設(shè)備，管理人員離開(kāi)倉(cāng)庫(kù)時(shí)要切斷電源。
8、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)消防器械要保持完好，放置在醒目處，不得隨意挪用。
9、庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙。
六、電氣防火制度
1、電工人員必須嚴(yán)格遵守二人監(jiān)督制及安全操作規(guī)程，不得違章帶電作業(yè)。
2、電器設(shè)備的安裝應(yīng)按供電要求，不得超過(guò)負(fù)荷。
3、具有爆炸危險(xiǎn)的設(shè)備、裝置、倉(cāng)庫(kù)、應(yīng)根據(jù)危險(xiǎn)程度不同采用防爆或封閉式電器（包括照明），安裝電線需與明火，采暖設(shè)備、金屬設(shè)備保持一定距離。
4、禁止使用破皮電線，如有破皮現(xiàn)象，應(yīng)用膠布包好或更換新線，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)處理。
5、電器設(shè)備的各種繼電器，避雷針等安全附件，必須齊全完好，符合規(guī)定，避雷設(shè)施必須在雷雨季節(jié)前檢查檢修完好。每年檢查一次接地線。
6、防爆車(chē)間、場(chǎng)所更換燈泡等電器用具時(shí)，應(yīng)先切斷電源，再行更換。
7、變電、配電室要保持干燥清潔，不準(zhǔn)堆放易燃可燃等物品，應(yīng)備好滅火器。
七、消防器材管理制度
消防器材包括：消火栓、水龍帶、干粉滅火器、泡沫滅火器、二氧化碳滅火器以及消防桶、砂等。
消防器材是消滅最初起火的有效工具，為及時(shí)撲救可能發(fā)生的火災(zāi)，必須嚴(yán)格管理制度。
1、車(chē)間所屬各班組應(yīng)將消防器材指定專(zhuān)人管理保養(yǎng),定期檢驗(yàn)更換。
2、經(jīng)常保持消防器材使用良好，任何部門(mén)、個(gè)人不準(zhǔn)擅自將消防器材用在與消防車(chē)工作無(wú)關(guān)的方面。
3、消防器材由車(chē)間負(fù)責(zé)安全的負(fù)責(zé)人統(tǒng)一配備、安置，各部門(mén)車(chē)間的消防器材要放在明顯、干燥、取用方便處，任何人不得隨便挪動(dòng)位置。
4、滅火器如使用后，應(yīng)及時(shí)換新，不得空置。
八、義務(wù)消-防-隊(duì)(應(yīng)急小分隊(duì))組織和職責(zé)
1、義務(wù)消-防-隊(duì)組織
義務(wù)消-防-隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)車(chē)間分管安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人擔(dān)任；
義務(wù)消-防-隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)由劉志剛擔(dān)任；
組成人員由各班組抽調(diào)骨干、和積極分子組成。
2、義務(wù)消-防-隊(duì)員是開(kāi)展消防工作的骨干力量，職責(zé)如下：
（1）在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)加強(qiáng)消防工作的指示和規(guī)定，落實(shí)“以防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針。
（2）督促和協(xié)助車(chē)間制訂防火安全制度；經(jīng)常宣傳和監(jiān)督防火制度、安全操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行。
（3）結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際情況，定期進(jìn)行防火安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，消除隱患。
（4）檢查、監(jiān)督消防器材、工具的維護(hù)、管理不準(zhǔn)亂拉，以備急用。
（5）組織隊(duì)員進(jìn)行防火知識(shí)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)火災(zāi)預(yù)防和撲救技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平。
（6）一旦發(fā)現(xiàn)火情，應(yīng)立即采取措施，投入滅火，使火災(zāi)消滅于萌芽中，自己不能解決的應(yīng)盡快與消防部門(mén)聯(lián)系并匯領(lǐng)導(dǎo)。
九、防火責(zé)任區(qū)的劃分
鉚焊車(chē)間辦公區(qū)域由綜合調(diào)度室負(fù)責(zé),車(chē)間各區(qū)域按各班組工作場(chǎng)地所在區(qū)域以及所包保設(shè)備所在區(qū)域劃定防火責(zé)任區(qū)。
鉚焊車(chē)間工作總結(jié)篇十五
20xx年是非常困難之一年，第二事業(yè)部成立以來(lái)，在缺兵少將的情況下，面對(duì)種種困難，在人民幣升值，同時(shí)市場(chǎng)需求急劇衰退的形勢(shì)下，較好的完成了公司交給的任務(wù)，取得了階段性成果，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，20xx年是更為困難的一年，為此我們需要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以利再戰(zhàn)。
一、20xx年取得的成績(jī)
自20xx年4月2日我部成立以來(lái)，在8個(gè)月時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過(guò)艱苦卓絕地奮戰(zhàn)，勇于創(chuàng)新，從無(wú)到有，開(kāi)花結(jié)果，取得如下成績(jī)：
1、實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口成交2200萬(wàn)美元，創(chuàng)匯1500萬(wàn)美元，凈收匯（含進(jìn)口）近1x00萬(wàn)美元，主營(yíng)收入約7000萬(wàn)元，利潤(rùn)405萬(wàn)元。
2、進(jìn)口有較大發(fā)展，共完成進(jìn)口額200多萬(wàn)美元并進(jìn)口利潤(rùn)約100萬(wàn)元人民幣，基本實(shí)現(xiàn)了進(jìn)出口兩條腿走路，以應(yīng)對(duì)匯率危機(jī)的戰(zhàn)略。
3、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)由原來(lái)偏于智利、西班牙，新開(kāi)辟了秘魯、巴西、洪都拉斯、俄羅斯、德國(guó)等國(guó)家，使貿(mào)易國(guó)達(dá)到了1x個(gè)。
4、產(chǎn)品范圍由原來(lái)的電信為主擴(kuò)展到電力產(chǎn)品、電工設(shè)備、光纜、建材等。
5、較好的防止風(fēng)險(xiǎn)，全年大部分時(shí)間資金負(fù)占用在500萬(wàn)以上。
以上成績(jī)的取得主要源于以下幾點(diǎn)
1．公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任：
首先，本部成立是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們最大的支持和信任
其次，在成立后工作開(kāi)展中，允許我們按自己的思路放手去做，遇到困難，公司領(lǐng)導(dǎo)都能站出來(lái)給予最大支持，每到關(guān)鍵時(shí)就都能給予及時(shí)提醒與點(diǎn)撥，公司加大了獎(jiǎng)勵(lì)力度，使員工干勁更足等等。所以當(dāng)我們?nèi)〉贸煽?jī)成果，不應(yīng)忘記這些因素，正是這些堅(jiān)持與信任，使我們工作起來(lái)能夠無(wú)后顧之憂。
2．勇于創(chuàng)新，主動(dòng)出擊：
積極探索新的貿(mào)易開(kāi)發(fā)模式，新的支付模式，新的售后服務(wù)模式不僅是去年較為成功的原因，也為xx年的工作開(kāi)展打下好的基礎(chǔ)。
但所有手段都建立在勤奮之上；所有進(jìn)步都建立在學(xué)習(xí)之上，所有經(jīng)驗(yàn)都來(lái)
自于實(shí)踐之中。所有創(chuàng)新都來(lái)自于經(jīng)驗(yàn)之中。投身于實(shí)踐之中，不斷獲取最新體驗(yàn)，善于總結(jié)，勤于思考，方能創(chuàng)新。在過(guò)去的一年里，我們?cè)絹?lái)越感覺(jué)到我們對(duì)外貿(mào)對(duì)市場(chǎng)還所知甚少。原來(lái)的滿足感很可笑。
3.團(tuán)隊(duì)精神，勇于奉獻(xiàn)。我們對(duì)新員工的八項(xiàng)基本要求是：服從指揮，忠于公司，團(tuán)隊(duì)精神，勇于奉獻(xiàn)，吃苦耐勞，謙虛謹(jǐn)慎，精于專(zhuān)業(yè)，全面素質(zhì)。對(duì)于未來(lái)以80后為主要力量的公司隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，在其個(gè)人能力有限的基礎(chǔ)上，團(tuán)隊(duì)精神尤為重要。個(gè)人上要求其團(tuán)結(jié)，無(wú)私，相互配合，從部門(mén)管理上，集合各人優(yōu)點(diǎn)，規(guī)避各人缺點(diǎn)，形成優(yōu)化組合，發(fā)揮團(tuán)體力量。所以盡管我部人力較弱，但仍能充分挖其潛能，發(fā)揮整合力。
4.不惜心力，艱苦奮斗。
在20xx年人力資源較弱的情況下，激發(fā)少數(shù)骨干的干勁，實(shí)施了超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，這也是沒(méi)有辦法的辦法。但不是長(zhǎng)久之計(jì)。隨著來(lái)年人員逐步配齊，將使這一瞬間力轉(zhuǎn)為持久力。
5.防止風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約開(kāi)支。
平時(shí)多操心，日后少風(fēng)險(xiǎn)。另外在部門(mén)推行節(jié)儉之風(fēng)，是效益較好的重要原因。
二、工作之不足與遺憾
20xx年以下目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)。
1、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)。原計(jì)劃20xx年利用國(guó)內(nèi)客戶(hù)群，開(kāi)展一定規(guī)模的國(guó)內(nèi)貿(mào)易，但鑒于人力，精力有限，只得忍痛割?lèi)?ài)，確保外貿(mào)生意的順利執(zhí)行。飯要一口口吃。隨著來(lái)年實(shí)力不斷壯大，再逐步實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。
2、人才嚴(yán)重不足。主要是難以從社會(huì)上招進(jìn)可用之才。以及培訓(xùn)力量有限。xx年計(jì)劃從名牌學(xué)校招進(jìn)部分專(zhuān)業(yè)強(qiáng)的優(yōu)秀畢業(yè)生，來(lái)彌補(bǔ)人員不足。
3、開(kāi)發(fā)量不足，整個(gè)部貿(mào)易集中在一兩個(gè)人身上。
20xx年看上去貿(mào)易額不小，但只有一兩個(gè)人開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。雖然正招進(jìn)新生，但要成才還要兩年以后，所以未來(lái)兩年之內(nèi)，我等還要加倍努力。
4、管理制度有待進(jìn)一步健全。組織機(jī)構(gòu)有待建立。
本部建立之初只有1，2個(gè)人，所以未考慮機(jī)構(gòu)建設(shè)。隨著業(yè)務(wù)擴(kuò)大，人員增多，需加強(qiáng)分工，健全組織結(jié)構(gòu)，完善合同管理制度和人員管理制度，明確獎(jiǎng)懲機(jī)制。培養(yǎng)部?jī)?nèi)文化。相信這一目標(biāo)xx年肯定實(shí)現(xiàn)。
1、初步業(yè)務(wù)目標(biāo)：
三、20xx年工作計(jì)劃
盡管困難重重，只要有公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)支持，并保障獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，我們還是對(duì)xx年工作充滿信心。希望完成以下目標(biāo)：
成交3000萬(wàn)美元、收匯萬(wàn)美元、主營(yíng)收入10000萬(wàn)人民幣，利潤(rùn)500萬(wàn)人民幣。這些業(yè)務(wù)主要是：
2、進(jìn)一步引進(jìn)人才，盡快健全組織機(jī)構(gòu)：
在20xx年，計(jì)劃陸續(xù)引進(jìn)西班牙語(yǔ)本科生2人，葡萄牙語(yǔ)本科生1人，外經(jīng)部碩士生1人，光電纜專(zhuān)業(yè)1人。后勤（物流或財(cái)務(wù)）1人。計(jì)劃淘汰1-2人。20xx年底，本部人員約xx-1x人。
為加強(qiáng)分工和管理，擬設(shè)以下分支機(jī)構(gòu)：
以尚衫欣傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，成立第二事業(yè)部電工設(shè)備處。暫由尚衫欣負(fù)責(zé)。以韓迎安建材進(jìn)口業(yè)務(wù)和李國(guó)強(qiáng)建材出口業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，成立第二事業(yè)部化工建材處。暫由王小靜負(fù)責(zé)。以韓迎安傳統(tǒng)電信，電力貿(mào)易為基礎(chǔ)成立第二事業(yè)部能源礦產(chǎn)電信處，暫由韓迎安兼管。成立綜合管理處，負(fù)責(zé)后勤，財(cái)務(wù)，和日常管理，負(fù)責(zé)人待定。
以上計(jì)劃有待于公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部批準(zhǔn)。
3、進(jìn)一步健全管理機(jī)制，明確獎(jiǎng)懲條理（已起草完畢，正部?jī)?nèi)征求意見(jiàn)）
4、加大開(kāi)發(fā)力度，進(jìn)口、出口、內(nèi)貿(mào)趨向平衡，以更加豐富貿(mào)易手段來(lái)彌補(bǔ)市場(chǎng)蕭條的負(fù)面影響。
第二事業(yè)部20xx．xx．31．
鉚焊車(chē)間工作總結(jié)篇十六
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我司自發(fā)展至今，已成為一個(gè)集團(tuán)化公司，對(duì)辦公設(shè)備的需求也日益劇增。為充分提高我司員工工作的便利性和高效性，我部建議對(duì)公司內(nèi)部的辦公設(shè)備進(jìn)行一次全面的更新。
一、更新設(shè)備。
1、公司早期所配置的部分電腦在性能和配置方面都已經(jīng)無(wú)法滿足目前的業(yè)務(wù)需求，而且硬件損耗和老化情況非常嚴(yán)重，更換成本較高。鑒于此，我部建議把公司所有電腦設(shè)備做一次整體的更新升級(jí)并淘汰部分舊電腦。
2、公司唯一的一臺(tái)掃描儀老化情況嚴(yán)重，無(wú)法正常運(yùn)作，已嚴(yán)重影響到員工的辦公效率，我部建議重新采購(gòu)一臺(tái)掃描儀。
二、更新措施：
1、首先將部門(mén)經(jīng)理的臺(tái)式電腦更換為筆記本電腦(包括鄭錦源董事長(zhǎng)及會(huì)計(jì)專(zhuān)用共8臺(tái))，再將部門(mén)經(jīng)理原使用的臺(tái)式電腦維護(hù)升級(jí)后酌情調(diào)配給其他員工。
2、把公司一部分配置比較好的電腦作一次升級(jí)(如：cpu、內(nèi)存及硬盤(pán)等)。
3、重新采購(gòu)一臺(tái)掃描儀放在前臺(tái)供公司員工使用。
三、更新費(fèi)用。
此次大面積的更新辦公設(shè)備，總費(fèi)用約為53597元。
四、更新的必要性。
1、一臺(tái)新電腦的硬件性能可正常運(yùn)行三年以上，在此期間公司不用再支出其他維護(hù)費(fèi)用(公司每年的電腦維護(hù)費(fèi)約在1萬(wàn)元左右)，可為公司降低運(yùn)營(yíng)成本。
2、筆記本電腦的使用可大大提高部門(mén)經(jīng)理平時(shí)出差和其他移動(dòng)操作的便利性。
可否，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示。
20xx年x月x日。
鉚焊車(chē)間工作總結(jié)篇十七
為確保車(chē)間安全、正常生產(chǎn)，根據(jù)輔機(jī)班組的工作性質(zhì)，特制定如下規(guī)定：
一、安全文明生產(chǎn)
1.班組職工必須服從班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)指揮，嚴(yán)格按照各工總的操作規(guī)程進(jìn)行操作。
2.凡從事焊接人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，持證上崗，上崗人員了解使用設(shè)備，不得私自使用未標(biāo)示“設(shè)備正?！弊謽拥脑O(shè)備。
3.員工上崗必須穿戴好勞保用品，否則不允許上崗。
4.加工工件、材料、半成品、成品分類(lèi)擺放整齊，不得占用安全通道。
二、勞動(dòng)紀(jì)律
1.班組成員，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度執(zhí)行，不得遲到早退，班組組長(zhǎng)做到了解自己班組的生產(chǎn)狀況，生產(chǎn)制度，并及時(shí)向車(chē)間主任匯報(bào)生產(chǎn)狀況。
2.電源、煤氣、氧氣使用完畢立即關(guān)閉，下班清理場(chǎng)地。
3.工作期間，不允許聚眾、聊天、談笑、打鬧、玩手機(jī)及閑逛。
4.輔機(jī)班組成員要有責(zé)任心，有小料，用小料，瞎聊后清理場(chǎng)地，員工做到節(jié)約材料，如：焊條、砂輪片、緊固件等嚴(yán)謹(jǐn)亂扔亂放。
5.焊條使用完畢，焊條頭歸還倉(cāng)庫(kù)。
三、工作要求
1.對(duì)于圖紙不清晰、有疑義，不得私施工，與班組長(zhǎng)商議，如班組長(zhǎng)未能確定，交由車(chē)間主任與專(zhuān)業(yè)工程師商議后返還車(chē)間繼續(xù)施工，若因工人私自施工引起的施工錯(cuò)誤，或者造成經(jīng)濟(jì)損失，由施工者個(gè)人承擔(dān)。
2.如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，追究班組長(zhǎng)和車(chē)間主任責(zé)任，造成的后果由車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、施工者三人承擔(dān)。
3.氧氣、乙炔瓶距離5-10米，距離明火區(qū)10米以上。如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)章制度實(shí)施，公司對(duì)車(chē)間處罰，車(chē)間內(nèi)部加倍處罰。
4.電焊機(jī)：施焊者了解自己所使用的.電焊機(jī)，電焊機(jī)必須安裝靜電接地裝置，未標(biāo)示“設(shè)備正?！弊謽拥碾姾笝C(jī)，不得使用。
5.高空作業(yè)，超過(guò)兩米以上必須系安全帶(高掛低用)，現(xiàn)場(chǎng)必須有專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。
6.如檢修設(shè)備為旋轉(zhuǎn)設(shè)備時(shí)，必須張貼“工作期間，禁止合閘”標(biāo)牌，做到：誰(shuí)掛牌誰(shuí)摘牌。
7.每天按時(shí)完成工作任務(wù)，做到不返工，如出現(xiàn)返工，返工期間不作為加班計(jì)算。
8.嚴(yán)禁將工廠工具、圖紙和任何生產(chǎn)材料與產(chǎn)品帶出廠區(qū)，違者將按偷盜論處。
為確保車(chē)間安全、正常生產(chǎn)，根據(jù)輔機(jī)班組的工作性質(zhì)，特制定如下規(guī)定：
一、安全文明生產(chǎn)
1.班組職工必須服從班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)指揮，嚴(yán)格按照各工總的操作規(guī)程進(jìn)行操作。
2.凡從事焊接人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，持證上崗，上崗人員了解使用設(shè)備，不得私自使用未標(biāo)示“設(shè)備正?！弊謽拥脑O(shè)備。
3.員工上崗必須穿戴好勞保用品，否則不允許上崗。
4.加工工件、材料、半成品、成品分類(lèi)擺放整齊，不得占用安全通道。
二、勞動(dòng)紀(jì)律
1.班組成員，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度執(zhí)行，不得遲到早退，班組組長(zhǎng)做到了解自己班組的生產(chǎn)狀況，生產(chǎn)制度，并及時(shí)向車(chē)間主任匯報(bào)生產(chǎn)狀況。
2.電源、煤氣、氧氣使用完畢立即關(guān)閉，下班清理場(chǎng)地。
3.工作期間，不允許聚眾、聊天、談笑、打鬧、玩手機(jī)及閑逛。
4.輔機(jī)班組成員要有責(zé)任心，有小料，用小料，瞎聊后清理場(chǎng)地，員工做到節(jié)約材料，如：焊條、砂輪片、緊固件等嚴(yán)謹(jǐn)亂扔亂放。
5.焊條使用完畢，焊條頭歸還倉(cāng)庫(kù)。
三、工作要求
1.對(duì)于圖紙不清晰、有疑義，不得私施工，與班組長(zhǎng)商議，如班組長(zhǎng)未能確定，交由車(chē)間主任與專(zhuān)業(yè)工程師商議后返還車(chē)間繼續(xù)施工，若因工人私自施工引起的施工錯(cuò)誤，或者造成經(jīng)濟(jì)損失，由施工者個(gè)人承擔(dān)。
2.如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，追究班組長(zhǎng)和車(chē)間主任責(zé)任，造成的后果由車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、施工者三人承擔(dān)。
3.氧氣、乙炔瓶距離5-10米，距離明火區(qū)10米以上。如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)章制度實(shí)施，公司對(duì)車(chē)間處罰，車(chē)間內(nèi)部加倍處罰。
4.電焊機(jī)：施焊者了解自己所使用的電焊機(jī)，電焊機(jī)必須安裝靜電接地裝置，未標(biāo)示“設(shè)備正?！弊謽拥碾姾笝C(jī)，不得使用。
5.高空作業(yè)，超過(guò)兩米以上必須系安全帶(高掛低用)，現(xiàn)場(chǎng)必須有專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。
6.如檢修設(shè)備為旋轉(zhuǎn)設(shè)備時(shí)，必須張貼“工作期間，禁止合閘”標(biāo)牌，做到：誰(shuí)掛牌誰(shuí)摘牌。
7.每天按時(shí)完成工作任務(wù)，做到不返工，如出現(xiàn)返工，返工期間不作為加班計(jì)算。
8.嚴(yán)禁將工廠工具、圖紙和任何生產(chǎn)材料與產(chǎn)品帶出廠區(qū)，違者將按偷盜論處。
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