通過寫心得體會，我們可以對自己的思維方式進行反思和調(diào)整，使自己更加成熟和理智。寫心得體會時，我們可以多與他人交流和分享，聽取他人的建議和意見，以便不斷完善自己的寫作。在寫心得體會時，可以適當參考他人的觀點，但要注意保持獨立思考。
軍事化管理心得體會總結篇一
軍事化管理是軍事管理的概念的衍生,指的是在管理其他方面的時候采用了軍事管理中的思想、方法、模式、手段。接下來就跟本站小編一起去了解一下關于軍事化管理模式
心得體會
吧!
同志在黨的xx大上講的，“團結統(tǒng)一、愛好和平、勤勞勇敢、自強不息”。只有具備了這種民族精神，我們才會有民族強大的基礎和動力。
軍人這個職業(yè)與愛國主義有著天然的聯(lián)系，正如一句所說的“軍人生來為戰(zhàn)勝”。除去勝利一無所求，為了勝利一無所惜，這才應該是軍人愛國精神的最直接體現(xiàn)!
軍人對祖國的，最終歸宿就是精忠報國。為什么中國古來就有“文死諫，武死戰(zhàn)”的說法?為什么說軍人要敢于奉獻自己的熱血?因為軍人的價值與國家利益緊密相連，軍人的使命與國家命運密切相關。一旦國家領土完整、主權獨立、民族尊嚴受到威脅，軍人必須首先挺身而出。一個軍人，你有沒有熱血?你的熱血為誰而流?這是區(qū)別一個好軍人和一個糟糕軍人的根本標志。
對任何人來說，愛國主義都不是空的，對軍人來說尤其如此。軍人愛國，一定要體現(xiàn)到實際行動上?，F(xiàn)階段實際行動是什么?就是堅決完成新世紀新階段我軍新的歷史使命。延續(xù)我們過去的光榮，完成我們當今的使命，保障我們國家與民族發(fā)展的未來——這是我們新時期軍人的一個核心和根本任務。
穿上這身橄欖綠，我們生命便與使命緊密相連。無論在什么崗位，都是履行使命的平臺;無論干什么工作，都是履行使命的組成部分。軍人的筋骨，銘刻使命;軍人的臂膀，肩負責任;軍人的胸懷，激蕩忠誠;軍人的血脈，奔涌堅毅——新一代軍人，撐起共和國的脊梁。
——保衛(wèi)祖國永遠是軍人的忠誠誓言。
這是一次頗有意義的生活體驗，雖然知識短短的十天時間，但我們在這十天里收獲了很多。為這個暑假增添了豐富的元素，為我們國防生之路增添了亮麗的色彩。
經(jīng)辦公室的計劃安排，學生處的鼎力支持，選培辦的指點，我們河北大學150多名國防生組織到部隊體驗生活，同時也給自己將來的軍旅生涯打一個初步的基礎。
到部隊的第一印象是，速度快，效率高，質(zhì)量好。不僅讓我們想到“雷厲風行”這四個字。問我在部隊體驗生活的感受是什么，我想從“快”，“強”，“好”這三個字展開。
快!動作要快?！安还苁鞘裁词拢龅每毂茸龅寐蝗菀壮蕴??！边@是一名新兵跟我說的一句話。不錯，無論從他們整理內(nèi)務、吃飯、集合各環(huán)節(jié)都無不顯示出“快”這一字。做事要講究效率，在這短短的十天里，我經(jīng)歷了五分鐘洗澡，三分鐘整理內(nèi)務，兩分鐘洗漱和幾秒鐘集合……和平日的生活相比較，更令我感覺到部隊里的生活完全是按秒過的。當我們養(yǎng)成這種“以秒為單位”的好習慣，以后不管是在哪個部隊生活，都能以最快、最佳的狀態(tài)進入角色。從另一方面來說，“快”可以節(jié)約出更多的時間去干更多的事，完成更多的事，完成更多的任務。這不免讓我想到部隊里的吃飯，誰吃得快誰就吃得多，誰也就吃得飽，確實是這樣。
強!我指的是訓練方面。看了他們的隊列動作，就知道我們和他們的差距是多么明顯。首先，指揮員的口令非常清楚，有力。聽了讓人有種震撼力。戰(zhàn)士們的隊列動作整齊劃一，幾乎聽不到瑣碎的聲音。隊列動作是如此，體能也是如此強，除了幾個新兵還有待提高，其他戰(zhàn)士的體能不用說，個個都很棒，五公里，四百米障礙，單杠……都讓人叫好。我們當然跟不上他們，但我們知道堅持，知道要有所進步。就拿五公里來說吧，速度慢不要緊，只要你能跑完全程;第一次跑得慢不要緊，只要比第一次成績有所提高就是最大的進步。我們也進行了隊列動作的訓練，我深深地懂得了，隊列訓練不是只靠個人的表現(xiàn)，同樣也告訴我們在以前乃至將來的戰(zhàn)場上團結是取勝的根本。我相信我們國防生以后在部隊也是強中強!
好!這個好，我主要是從和戰(zhàn)士們接觸后，感覺到他們的人品很好。雖然只有短短的十天，但和戰(zhàn)士們的友誼我是永遠不會忘記的。作家魏魏寫得對，誰是世上最可愛的人?是戰(zhàn)士。在他們身上表現(xiàn)出來的可愛，使我們每個人都想接近他們，我想這就是戰(zhàn)士們的魅力所在吧。作為將來的軍官，我想我們更應該從他們身上學到這樣、那樣的優(yōu)點。我記得有一次，我們連組織登山活動，連長一聲令下，我們排就迅速地組織向山的最高峰進軍。的確，我們的速度非常快，快得讓我喘不過氣來，但一想到，登上最高峰是多么有成就感，我也咬緊牙關緊緊地跟著大部隊。到了一比較難走的路段時，我不小心踩到了碎石頭，就快要往下滑的時候，前面的班長一把抓住了我的衣服，使我調(diào)整好平衡，一路上，他也是時不時地拉我一把，最終，我也隨著大部隊登上了山頂。我想這一半的功勞是屬于我的那位班長。在生活中，我們相互照顧，我的飯不夠吃，他把他的米飯分給我，簡單的小事流露出戰(zhàn)友間那真摯的情誼!訓練場上你我相互提攜，你的動作錯了我?guī)湍慵m正，我倒下了你攙扶，細微的動作傳達出戰(zhàn)友間彼此的關愛!
回想著這十天的生活，我覺得自己收獲很多，也學到了很多在學校學不到的東西：
一、想上更加務實。這次的體驗生活不同于以往的
軍訓
，是我們的國防生全面、深入地接觸和感受部隊生活的難得的機會，意義十分重大。因為我們國防生畢業(yè)后是部隊的一名軍官，是基層的一名干部，只有更深刻地接觸部隊生活，清楚地了解部隊戰(zhàn)士們的心理，才能更好地為我們以后的管理工作打下堅實的基礎。雖然我們是大學生，學的專業(yè)知識比較精，知識結構也比較豐富。但如果對部隊的生活一點都不了解，不能很好的適應部隊生活，更別提還要自己當兵了。所以這次的生活，實踐意義和影響是深遠的。讓我們從思想上重視起來，使我們清楚地知道，這就是真實的部隊。適應部隊和在部隊中成長是我們面臨的兩個問題。通過這次的體驗生活，我們在了解部隊的同時，也解決了一些思想上的疑惑，比如部隊對我們國防生有什么看法，國防生在部隊上發(fā)展前景如何，工資又怎么樣等等。從部隊指導員、連長等口中得知，國防生在部隊還是很受歡迎的……，這也增強了我們到部隊的信心。
二、吃苦的意志得到了磨練。我們國防生在校的訓練肯定遠不及部隊的訓練強度。所以，在部隊的這短短十天，苦、累也是再所難免的。站在炎炎烈日下，一秒一秒地忍受著疼痛的煎熬和烈日的炙烤，身上那永遠滴?水的衣服時刻顯示出我們流過的汗水之多。晚上熱得睡不好，白天又得不間斷地訓練，這種滋味誰都不會好受。雖然，我們也有發(fā)燒、感冒過，但我們沒有怨言。因為我們知道“梅花香自苦寒來”。訓練可以磨練我們的意志，可以鍛煉我們的品質(zhì)。在今后的道路上，每當我們想起那時的苦和累，當前的一切困難就算不了什么了。我們有了解決一切困難，忍受一切煎熬的信心和決心。我堅信，百煉錘成鋼，經(jīng)過錘煉，我們的意志會更加堅強。
三、通過部隊的生活、訓練，我們看清了自身的差距。我們國防生專業(yè)優(yōu)勢和知識層次的優(yōu)勢是不言而喻的。但當我們步入部隊后，就如我們連的指導員所說“在部隊里能用到大學所學知識的20%已經(jīng)很不錯了?！钡拇_，當我們以后帶兵時，我們大學生在軍事素質(zhì)，組織指揮等方面的不足是很明顯的。想想在訓練的十天里，假如我是排長，我能做到像他那樣的指揮嗎?清楚地知道自己和他們的差距在哪，“在隊列面前不敢說話，有點尷尬?！薄爸笓]口令下得不對。”這都是我自己的不足之處。我想正因為我發(fā)現(xiàn)了自己的不足，一定會在這方面多下苦功夫，增加自己的壓力，在實踐中能夠有意識得、有針對性地強化自己的薄弱環(huán)節(jié)，從而提高自身的綜合素質(zhì)。
四、使我們對士兵們有了一定的了解，加深了和他們之間的情誼。通過我們和部隊士兵們的交談，我們知道了他們想什么，要什么，這不僅能增進我們和戰(zhàn)士們的情誼，也有助于我們到部隊后對戰(zhàn)士們的管理。我覺得我們不要對他們有偏見，不要覺得我門懂得比他們多而不屑與他們交流。這樣會有感情交流的障礙而沒有實際接觸。他們也會對你產(chǎn)生疏遠感。只要我們真誠地和他們交流，會發(fā)現(xiàn)在他們身上有著許多優(yōu)點，在他們身上流露出兄弟的情誼。也會讓我們學到好多在學校學不到的東西。當感情真正接觸后，我們和戰(zhàn)士們就能互相幫助，共同進步。當我們當上排長、連長時，就更容易管理好戰(zhàn)士，更容易與他們打成一片。這不僅增進了情感，也增加了我們自身的威信，這種魅力，我覺得是帶兵的最好方法。
經(jīng)過10天的部隊生活，讓我對部隊基層的生活工作學習有一定的了解，感覺受益匪淺。從何昊隊長的經(jīng)歷中，讓我學會如何適應部隊的生活，如何從一名大學生到一名軍人，一名軍官的轉(zhuǎn)變。該部隊吳楊洲連長，從一個國防生到部隊優(yōu)秀大學生干部的成長經(jīng)歷，讓我感觸頗深，與他交流后，讓我對在部隊建功立業(yè)產(chǎn)生了憧憬，吳連長是我以后在部隊工作學習的楷模。通過看丁曉兵的事跡片，讓我多了一分對英雄的崇拜，對人生理想的多一分思考，細細想來，我覺得自己在以下三個方面還有待提高：
一、政治思想方面。在沒來實習之前，對部隊知之甚少，堅定從軍的思想有些不穩(wěn)定，擔心自己適不適應部隊，能不能在部隊發(fā)展好，通過與何昊隊長、吳楊洲連長的交流，以及自己在這段時間的所見所聞，打消了我的顧慮，更加堅定了我扎根軍營扎根基層的信念。作為一名預備黨員，一名準軍官，要牢記黨和人民的厚望，仔細掂量肩上的擔子，立志在基層建功立業(yè)，趁著年輕多吃一點苦，多經(jīng)一番歷練，多長一種本領，在基層這個廣闊的天空大展宏圖。
二、軍政素質(zhì)方面。通過與基層官兵的對比，我覺得自己在軍政素質(zhì)方面還有待加強，體能是我的一塊短板。由于之前沒有嚴格要求自己，使得自己剛來一對比就發(fā)現(xiàn)體能落后他們一大截，在以后的生活了，我要嚴于律己，堅持鍛煉身體，趕上部隊官兵的體能水平。在心里素質(zhì)方面，感覺自己有些浮躁，做什么事毛毛躁躁，沉不下心來，通過學習楊業(yè)功和丁曉兵的先進事跡，讓我知道執(zhí)著追求所從事的事業(yè)，全身心的投入工作，才能成就事業(yè)，走向成功，在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。
三、作風方面。在這里實習，讓我感受最深的就是細節(jié)，何隊長反復強調(diào)：“細節(jié)體現(xiàn)一個人的素質(zhì)”。我認為還不僅僅有這些，細節(jié)體現(xiàn)一個人對他人的關心程度，對國家的責任。在生活方面，比如人走關燈關水，不浪費一度電一滴水。在工作方面要謹小慎微，特別是像飛機、導彈這些昂貴且精密度高的裝備，工作上的一個小小的失誤就可能造成國家財產(chǎn)的重大損失。
通過實習讓我知道自己離一名合格軍官的差距，在大學最后一年我要不斷縮小差距，爭取在畢業(yè)后能成為一名合格的準軍官。
軍事化管理心得體會總結篇二
有知情者認為，“五一”節(jié)前連續(xù)兩次發(fā)生的跳樓悲劇與此前該工廠實行“靜音模式”有關：員工在進入車間后不能說任何與工作無關的內(nèi)容，即使談論工作也不能讓第三人聽到，三人以上的談話必須要在線長辦公區(qū)進行等等，把機器擁有的“靜音模式”用在員工身上可謂比較典型的軍事化的嚴格管理，確有“不講人性”之嫌；然而當“靜音模式”被取消之后，5月14日又有一名剛剛?cè)肼毎雮€多月的員工跳樓身亡。由此可以看出，富士康的跳樓“魔咒”不能簡單地算在嚴格管理的賬上，而是要走出事實上存在的軍事化管理的誤區(qū)。須知軍事化管理與軍事化管理的誤區(qū)是完全不同的兩回事：
誤區(qū)之一，在軍事化管理中只有堵沒有疏。在一些管理者的心目中，實行軍事化管理的潛臺詞就是令行禁止，一說軍事化管理就認為是軍訓、服從、紀律、吃苦、忍耐、沒有任何借口。其實，優(yōu)秀的建軍思想歷來重視思想工作，有張有馳。如果說富士康的“靜音模式”所要排斥的是對管理不利的“負能量”，那么這種“負能量”總要找到一個宣泄處?！办o音模式”既然力圖保證員工在進入車間后循規(guī)蹈矩，那么就應當考慮員工進入車間之前與離開車間之后能夠自由發(fā)聲和交流，比如進行民主管理，活躍業(yè)余文化生活，提供每個人都有“出彩”的機會等等。
誤區(qū)之二，在軍事化管理中把商業(yè)領袖應當堅持的標準用在普通員工身上。作為對西方管理方法的推崇，西點軍校的案例常常被奉為圭臬。據(jù)稱西點軍校為世界五百強企業(yè)培養(yǎng)出了董事長1000多人、副董事長多人、總經(jīng)理5000多人，比全球所有知名商學院培養(yǎng)出的500強總裁的總和還要多得多等等。但是不要忘了，商業(yè)領袖與商業(yè)私兵不是相同的概念，普通員工更非商業(yè)私兵，要求他們?yōu)槠髽I(yè)的利益“獻身”沒有法律依據(jù)，以強制為主的軍事化管理倒非常有可能違背《勞動法》的精神。管理者看不到其間的區(qū)別，將員工當做家丁、私兵一樣驅(qū)使，至少是一廂情愿。
誤區(qū)之三，試圖通過軍事化管理鞏固可持續(xù)發(fā)展的陣地。正如溫州大學城市學院常務副院長謝健所說的那樣，軍事化管理“短期有效，長期堪憂”。軍事化管理所產(chǎn)生的效率往往是對團隊的超負荷使用，或許在利益驅(qū)動下會在短時間內(nèi)形成一定的競爭力，但往往會以創(chuàng)新能力的喪失為代價，在產(chǎn)能的不斷升級中難免被淘汰。誠然，代工企業(yè)或許不需要刻意創(chuàng)新，似乎可以按照“鐵打的營盤流水的兵”的邏輯辦事，但這恰恰暴漏出了企業(yè)坐食人口紅利的本質(zhì)。當人口紅利出現(xiàn)拐點時，同樣會顧此失彼，不久前富士康iphone5電池良品率過高問題的出現(xiàn)就是一個例證。
誤區(qū)之四，在軍事化中管理利用員工的理想表現(xiàn)替代或者減少管理者的現(xiàn)實責任。如果說戰(zhàn)爭是競爭的最高形式，軍隊是理想的組織狀態(tài)，那么軍事化管理就是為了取得理想化的效能。問題在于，管理者往往把這當做對員工的理想化的要求，純粹是為了自己管理方便。一些企業(yè)迫于成本壓力，不愿意深入細致地做工作，偏向于胡干蠻干、簡單粗暴，使得員工受不到應有的尊重，積極性受到壓制；他們即使在崗位上能夠勉強應對，壓抑感也難以排遣。實行軍事化管理的巨人集團、三株公司、秦池集團、南德集團、鄭州亞細亞等都在經(jīng)歷短暫的輝煌之后，紛紛在市場上銷聲匿跡，與其間離心力的增加不無關系。
人性化管理同樣需要做“惡人”
富士康取消“靜音模式”的管理模式依然沒有遏制“n+1”跳樓事件的事實告訴我們，改變軍事化管理并非能夠自然而然的實現(xiàn)人性化管理的預期效果。反過來說，人性化管理與軍事化管理并非必然對立。以為放棄軍事化管理就能撇清血汗工廠的惡名，從一個極端走向另一個極端，同樣難以讓員工能夠在工作中找到自我實現(xiàn)的感覺。同軍事化管理不能徒具形式一樣，人性化管理也需要重在神似，不必拘泥于是否會被外界戴上“惡人”的帽子。
在人性化管理中不能僅僅著眼于對人性弱點的利用、迎合。隨著跳樓事件的連續(xù)發(fā)生，富士康確實采取了一些改進措施，員工工資增加了一倍以上。然而這很難分得清楚是迫于輿論壓力還是處于人文關愛，至少其加班文化依然為人們詬病。通過“自愿”加班的方式讓員工獲得更多的收入，看起來沒有問題，其實這是對人性弱點的利用，依然蘊含著傲視蒼生的傲慢。因為員工雖然厭煩了流水線生活，但如果他們不加班，一月只能拿到1800元的底薪，償還掉廠牌里的400元飯費和100元左右的住宿費后，能夠剩下來用于體面生活的并不多。通過工作日、周末和節(jié)假日加班獲得1.5倍、2倍和3倍的工資，其實很無奈。
能使迷途知返的“惡”同樣是人性化管理，是一種大愛。人性中除了有自身的弱點，也不可避免的存在著程度不同的負能量。人性化管理對于其中的錯誤傾向不僅不能迎合，還必須予以及時地校正，這才是對員工真正負責任的表現(xiàn)。如果這種校正被不知情里的外界認為是“惡”，管理者也必須有所擔當。如果管理者如果為了體現(xiàn)所謂的人性化，對事不關己的負能量聽之任之，同樣會產(chǎn)生“靜音模式”中忽視人性的不良后果，而且不良后果可能會更嚴重。比如富士康設立的關愛熱線，在實際運作中更像是在和稀泥。在一位員工傾訴內(nèi)心糾結后，心理咨詢師說：“不要在乎別人說什么，而要看自己是否適應環(huán)境，這也是一個相互選擇的過程，你選擇富士康，富士康也要對你做出選擇”。這種中庸的應對很難讓人感受到愛的存在。
管理的人性化需要發(fā)揮自己“天敵”的應有作用。如果說人性化管理需要管理者付出的更多，那也同時意味著需要做得更好，需要隨時校正有悖于人性化的管理舉措。在這方面，光想聽到贊美聲是不行的，應當允許“惡人”的存在，讓“惡人”發(fā)揮“天敵”的作用。如同不能姑息員工中的錯誤傾向一樣，對管理者的錯誤傾向同樣應當有一種制約機制，比如工會組織。遺憾的是，富士康的工會組織似乎沒有起到應有的“天敵”作用。如果說富士康推動工會選舉的目的是應付采購商的審查以及降低管理成本，而非改善員工的生存狀況，這樣的工會難免會遷就“血汗工廠”式的讓員工感到壓抑的做法。這其實對富士康的管理也非常不利，不久前iphone5電池良品率過高問題的出現(xiàn)就是一個例證。
讓員工找到歸屬感才是根本
應當承認，富士康為員工提供的基本生活、工作條件，比起一些不規(guī)范的企業(yè)來要好些，至少不能算壞工廠。為了消除跳樓“魔咒”，究竟應當實行軍事化還是人性化管理，只有從富士康的實際出發(fā)才能找到正確的答案。但可以肯定的是，讓員工找到歸屬感才是根本。反過來說，只要能讓員工找到歸屬感，就不難在以人為本的基礎上找到軍事化管理與人性化管理的均衡點。
首先，將“為榮譽而戰(zhàn)”與“為利益而拼”結合起來，以人為本。作為贏利組織，企業(yè)固然需要倡導“為利益而拼”，然而應當防止異化為一切向錢看；通過軍事化管理樹立“為榮譽而戰(zhàn)”的精神是必要的。實行軍事化管理固然需要一切行動聽指揮的鐵的紀律，然而決勝的根本因素還是在于人心所向。以人為本，正是軍事化管理與人性化管理的結合點。在這里，以人為本是本質(zhì)、是內(nèi)容；究竟采取軍事化管理與人性化管理則是形式。如果不是真正以人為本，那么無論是軍事化管理還是人性化管理都容易流于形式，將員工當成工具。富士康或許最終可以通過用機器人代替人工擺脫與員工發(fā)生沖突的困境；但是在此之前，必須從安排就業(yè)的優(yōu)越感中走出來，體現(xiàn)出讓員工享有“出彩”機會的正義感。
其次，將干好活與培養(yǎng)人結合起來，兩者兼顧。據(jù)富士康員工介紹，當他們向心理咨詢師提出工作上的困惑和迷茫時，咨詢師的“勉勵”是：“干好活就行”，或者“如果不適應就走人”。這樣的回答在心理咨詢領域可能很專業(yè)；然而在管理領域看來依然是一種冷漠，無論對于員工做事還是做人都沒有多少裨益。因為對于員工的成長而言，需要在管理中體現(xiàn)出一種“嚴肅的愛”。所謂“嚴肅”，可以是一種軍事化管理，有助于提高辦事效率；所謂“愛”，是有助于員工的成長，是對員工的成長負責。將兩者結合起來，員工才會感到有所歸依。如果說人性化管理需要教育人、培養(yǎng)人、關愛人、幫助人、成就人；那么軍事化管理同樣離不開對英雄主義的弘揚。彼此都應該能夠在對方的管理方式中產(chǎn)生正能量。
再次，將員工的合理流動與栓心留人環(huán)境的打造結合起來，培養(yǎng)忠誠度。富士康的員工往往會發(fā)現(xiàn)，幾乎每天都吸納大批新人進入；同時，每天又有不少工友辭職。這種“圍城”現(xiàn)象，同時是軍事化管理與人性化管理的大忌。在雙向選擇中雖然員工的合理流動有助于保持企業(yè)組織的活力，然而如果“一個床位一個月?lián)Q了三人”之類的現(xiàn)象確實存在，的確應當對管理環(huán)境進行反思，無論這種管理環(huán)境貼的標簽是軍事化還是人性化。其中可能存在著基層管理人員管理比較粗放的問題，但更值得警惕的是“人多的是”的潛規(guī)則。只有放棄后者的幻象，破釜沉舟，管理層才會更加重視打造栓心留人的環(huán)境。
最后，也是最重要的，是處理好資本、管理團隊與員工之間的關系，努力實現(xiàn)多贏。管理者與團隊成員之間應當是和而不同的“君子”關系，彼此的作用主要是互補的，惟如此才會構成最佳組合。從這個意義上講，似乎更應當強調(diào)人性化管理；然而不要忘了，古代戰(zhàn)爭中不乏“愛兵如子”的案例，現(xiàn)代軍隊建設更不會忽視官兵一致的精神。越來越多的創(chuàng)業(yè)者認識到，管理其實是一個不斷妥協(xié)的過程，只有按照既定的理想目標不斷妥協(xié)才能走向成功。關鍵在于既定的理想目標是受資本貪婪本性的驅(qū)使還是服從于相關利益主體的共贏。如果立足于后者，那就必須以人為本，不斷創(chuàng)新。即包括產(chǎn)品與服務的創(chuàng)新，也包括軍事化與人性化的管理創(chuàng)新。
軍事化管理心得體會總結篇三
管理是組織、領導、控制和監(jiān)督各種資源的行為，以達到預期目標。在工作和生活中，管理思維、管理行為和管理技能是非常重要的，可以幫助我們有效地完成工作和提高工作效率。在這個過程中，我們會遇到各種問題和挑戰(zhàn)，這就需要我們不斷總結經(jīng)驗教訓，積累管理心得體會，不斷提高自己的管理能力。
第二段：管理心得體會1
在管理過程中，我們要學會平衡協(xié)調(diào)不同的需求和利益。我們不能只關注某一個方面，而是要把整體考慮好，避免長期來看某一個方面的偏差。同時，管理對溝通與合作能力是很重要的。我們必須與不同的人溝通合作，必須能夠處理來自下屬、同事和上層的不同需求、意見和期望，而了解與敢于開展目標相關的合作是一種重要的管理技能。
第三段：管理心得體會2
在實際工作中，管理者需要有一定的執(zhí)行力和抗壓能力。管理工作中不僅需要完成任務，同時還需要在壓力面前保持冷靜。這時需要我們具備解決問題的能力和判斷力，以便在事情發(fā)生時快速做出決策。要想提高執(zhí)行力和抗壓能力，我們需要在平日里提升個人能力，以便做好應對任何問題的準備。
第四段：管理心得體會3
管理是責任、紀律和尊重的綜合體現(xiàn)。我們必須對自己的行為負責，同時也要尊重他人的利益和權利。我們的行為要符合規(guī)范和制度，要遵循組織的規(guī)定和管理制度。因為我們的行為不僅影響自己，也會對團隊產(chǎn)生影響。而團隊的合作和效率是一個有效地管理團隊的妙招。
第五段：結論
總之，管理能力是每個人必須要具備的技能之一，是工作和生活中必不可少的技能。通過不斷地總結自己的經(jīng)驗教訓，提高自己的管理能力，我們可以更好地管理自己和他人，更好地完成我們的工作和提高工作效率。管理團隊需要具備良好的溝通與協(xié)作能力、執(zhí)行力和抗壓能力，遵循該達到的規(guī)范和制度，以及尊重團隊合作和效率。這些經(jīng)驗教訓可以幫助我們更好地處理復雜的工作環(huán)境，實現(xiàn)成功。
軍事化管理心得體會總結篇四
同志在黨的xx大上講的，“團結統(tǒng)一、愛好和平、勤勞勇敢、自強不息”。只有具備了這種民族精神，我們才會有民族強大的基礎和動力。
軍人這個職業(yè)與愛國主義有著天然的聯(lián)系，正如一句所說的“軍人生來為戰(zhàn)勝”。除去勝利一無所求，為了勝利一無所惜，這才應該是軍人愛國精神的最直接體現(xiàn)!
軍人對祖國的，最終歸宿就是精忠報國。為什么中國古來就有“文死諫，武死戰(zhàn)”的說法?為什么說軍人要敢于奉獻自己的熱血?因為軍人的價值與國家利益緊密相連，軍人的使命與國家命運密切相關。一旦國家領土完整、主權獨立、民族尊嚴受到威脅，軍人必須首先挺身而出。一個軍人，你有沒有熱血?你的熱血為誰而流?這是區(qū)別一個好軍人和一個糟糕軍人的根本標志。
對任何人來說，愛國主義都不是空的，對軍人來說尤其如此。軍人愛國，一定要體現(xiàn)到實際行動上?，F(xiàn)階段實際行動是什么?就是堅決完成新世紀新階段我軍新的歷史使命。延續(xù)我們過去的光榮，完成我們當今的使命，保障我們國家與民族發(fā)展的未來——這是我們新時期軍人的一個核心和根本任務。
穿上這身橄欖綠，我們生命便與使命緊密相連。無論在什么崗位，都是履行使命的平臺;無論干什么工作，都是履行使命的組成部分。軍人的筋骨，銘刻使命;軍人的臂膀，肩負責任;軍人的胸懷，激蕩忠誠;軍人的血脈，奔涌堅毅——新一代軍人，撐起共和國的脊梁。
——保衛(wèi)祖國永遠是軍人的忠誠誓言。
軍事化管理心得體會總結篇五
近年來，軍事化管理作為一種新興的管理模式，逐漸在企事業(yè)單位得到應用。作為一位企業(yè)中的管理者，我有幸參與了軍事化管理實踐，并從中獲得了一些心得體會。本文將從軍事化管理的定義、軍事化管理的優(yōu)點、軍事化管理的實施過程、心得體會以及展望未來等五個方面進行闡述。
首先，軍事化管理是指將軍隊管理模式應用于企事業(yè)單位，以軍事化的方式進行組織和管理。軍事化管理的核心是明確權責、明確紀律、明確目標，并通過科學、合理、有序的方式來執(zhí)行。軍事化管理不僅僅是簡單的模仿軍隊模式，更重要的是將其內(nèi)核與企事業(yè)單位的特點相結合，實現(xiàn)管理效率和效果的最大化。
其次，軍事化管理的優(yōu)點之一是明確權責。軍事化管理通過明確人員的職責與權力范圍，避免了責任的模糊和不明確。每個崗位的職責與權限都被明確規(guī)定，使得員工在工作中有明確的指導和要求，提高了工作效率。同時，明確的權責也使得企業(yè)管理更具有可預測性和可控性，有利于組織目標的實現(xiàn)。
軍事化管理的另一個優(yōu)點是明確紀律。在軍事化管理中，紀律是一個核心要素，通過嚴明的紀律規(guī)范來約束員工的行為。紀律的明確使得企業(yè)內(nèi)部秩序井然有序，從而提高了工作效率和生產(chǎn)效果。同時，紀律的執(zhí)行也使得員工更具責任感和紀律感，有助于構建一個團結、高效的團隊。
軍事化管理的實施過程中，我們發(fā)現(xiàn)了一些有益的經(jīng)驗。首先，重視培養(yǎng)員工的紀律和組織能力。軍事化管理強調(diào)紀律和組織，而這需要具備相應的能力。因此，我們需要加強員工的培訓，提高他們的紀律和組織能力，為軍事化管理的實施打下堅實的基礎。其次，注重溝通和協(xié)調(diào)。軍事化管理中的一項重要任務是協(xié)調(diào)各個部門之間的工作，因此，加強溝通和協(xié)調(diào)能力對于實施軍事化管理至關重要。最后，要根據(jù)實際情況靈活調(diào)整管理模式。軍事化管理并非適用于所有企事業(yè)單位，因此，我們要根據(jù)實際情況進行調(diào)整，將其與企業(yè)的特點相結合，實現(xiàn)最大效益。
在軍事化管理的實踐中，我從中獲得了一些心得體會。首先，紀律是團隊工作的基石。在軍事化管理中，紀律是執(zhí)行命令的前提，也是協(xié)調(diào)合作的基礎。只有通過嚴格的紀律要求，才能保證團隊的協(xié)作與配合，實現(xiàn)高效的工作。其次，明確的目標是行動的指南。軍事化管理強調(diào)明確的目標導向，通過確立清晰的目標和指標，可以更好地激勵員工的工作積極性，促使團隊朝著共同目標努力。最后，科學組織和規(guī)范執(zhí)行是軍事化管理的核心。軍事化管理強調(diào)科學組織和合理的規(guī)范執(zhí)行，這需要管理者具備較高的管理素質(zhì)和能力，能夠合理分配資源、制定合理的工作流程，并能夠嚴格指導和督促員工按照規(guī)定執(zhí)行。
展望未來，軍事化管理仍將發(fā)揮重要作用。隨著企業(yè)的發(fā)展和競爭的加劇，軍事化管理的優(yōu)勢將得到更好的發(fā)揮。軍事化管理將繼續(xù)完善，注重適應企業(yè)發(fā)展需要，提高管理效能和工作效率。
總之，軍事化管理實踐給我留下了深刻的印象和寶貴的經(jīng)驗。通過明確權責、明確紀律、明確目標的管理方式，軍事化管理有效地提高了企業(yè)的管理效率和效果。在未來的實踐中，我們要不斷總結經(jīng)驗，完善軍事化管理模式，將其應用于更廣泛的領域，實現(xiàn)更加優(yōu)質(zhì)的發(fā)展。
軍事化管理心得體會總結篇六
各種新情況新問題的解決和處理，只有堅持思想為先的原則，才能取得管理工作的主動權，為此在吸取去年我營管理工作成功的基礎上，重點在“四個教育”上下功夫，加大條令條例、法紀教育、安全常識教育和經(jīng)常性教育，扎實打牢官兵講安全、講服從的思想基礎。一是嚴格落實教育時間，確保教育的經(jīng)常性。堅持每月落實法紀教育，增強官兵法紀意識;落實每周星期六上午第一個小時進行條令條例和安全常識的學習教育，強化官兵條令觀念;結合官兵思想實際，適時進行隨機教育，確保官兵思想不滑坡，安全樹的牢。二是嚴格教育制度，增強教育的有效性。教育前都要認真進行備課示教，并由營領導嚴格把關，堅持備課質(zhì)量不過關的不上臺，教案不熟悉不上臺，確保教育效果的落實。三是嚴格規(guī)范教育內(nèi)容，增強教育的針對性。采取“日記一條，周學一節(jié)，月考一次”的辦法，本著“牢記本職的，掌握共同的，熟悉基本的，了解相關的”的原則，搞好條令條例和安全規(guī)定的學習。通過教育學習達到營隊按條令運行，干部按條例帶兵，戰(zhàn)士按條令辦事的良好氛圍。
教育是根本，制度是保證，執(zhí)紀是前提，加強營隊的管理教育，其核心是依法從嚴治軍，嚴格執(zhí)行紀律和各項規(guī)章制度。一是加大人員的管理，尤其是在八小時以外人員的管理上，實行“三控一管”;對臨時外出人員嚴格實行“兩證一條”管理;在重大節(jié)日和節(jié)假日派出糾察，實施全程監(jiān)管;對重點人員實行分負責，責任承包，誰出問題，板子打在誰身上。二是嚴格紀律規(guī)定，決不遷就照顧。連每周，營每月召開《安全形勢分析會》和《兩個經(jīng)常工作分析會》大力表彰在管理教育中敢管，會管的先進個人，對不服從管理的個人亮黃牌，對屢教不改的和管理方法簡單粗暴的骨干實施必要的紀律處分，不留面子，不縱容。三是堅持營門值班和營區(qū)巡邏制度。堅持營門值班和營區(qū)巡邏，能夠堵塞管理漏洞，確保人人都在組織中，人人都在紀律中，人人都在管理中。四是深入開展“學職責，盡職責，查職責”活動。堅持制度重在落實，我們將嚴格從落實目標責任制入手，把責任明確到人，堅持按級負責，充分發(fā)揮各級各職人員的作用，對官兵執(zhí)行規(guī)定的情況，堅持每天一小查，每周一大查，每月一考核講評。
加強士官隊伍建設，全面提高士官素質(zhì)，是管理教育工作的一項新課題。把士官“按干部培養(yǎng)，當戰(zhàn)士管理”是我營加強士官隊伍建設的有效做法，在實際運行中效果較好，今年我營將進一步研究完善。一是加強教育，提高認識。使之明確自己不再是普通一兵，要認清自己的特殊地位和作用。引導他們做履行職責的模范，做遵規(guī)守紀的標兵，做鉆研本職業(yè)務的尖子，做尊重領導、服從管理的榜樣。二是抓好學習培訓，提高能力素質(zhì)。
結合旅團士官培訓計劃安排，從士官成長進步和能力素質(zhì)的提高出發(fā)，鼓勵士官自學，函授，積極參加培訓。在平時工作中，注意給他們交任務，壓擔子，從實踐中長知識，長才干;對上級培訓的士官，要求他們必須帶著成績回來;把每月的第一周定為士官培訓周，針對工作中遇到的矛盾和難題，組織干部授課輔導，或集體進行難題會診。三是嚴格管理，不遷就照顧。我們制定《士官量化管理細則》采取營連考，群眾評，履行職責，完成任務等全過程對士官的日常表現(xiàn)進行量化，每季度公布一次，結合每月對士官的德、能、勤、績民主評議的結果進行講評，與士官的成長進步掛鉤，以促進士官認真履行職責。四是充分信任，大膽使用。士官一般政治素質(zhì)好，有熟練的專業(yè)技術，在兵中有一定威信，因此我們注重發(fā)揮他們的特長，敢于把艱巨的任務交給他們，讓他們在專業(yè)訓練中傳知識，當參謀，在經(jīng)常性管理教育中當助手，當干部缺編時，讓他們代理職務，負責工作，充分調(diào)動其積極性，發(fā)揮其特長。
建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓練、工作、生活秩序既是管理教育的核心內(nèi)容，又是完成各項任務的重要保證，同時也是規(guī)范化管理的關鍵。我們將嚴格以旅(團)《管理教育工作指示》為依據(jù)，規(guī)范連隊“四個秩序”，從干部到戰(zhàn)士，從硬件到軟件，每個環(huán)節(jié)，每個部位，逐一規(guī)范統(tǒng)一。在內(nèi)容上，重點規(guī)范生活秩序，在時間上以八小時以外為重點在對象上，重點加強“三部一班”秩序的正規(guī)。在官兵中牢固樹立“我是標兵，全連正規(guī)”的思想，積極開展評比競賽活動。每月樹立一批秩序正規(guī)的班、排、個人，每季度評出一個“四個秩序”正規(guī)的連隊。
管理教育貴在養(yǎng)成，也難在養(yǎng)成，為此我們將從以下四個方面入手，在規(guī)范養(yǎng)成上狠下工夫。一是抓“十五個三”的養(yǎng)成訓練。營成立“十五個三”養(yǎng)成動作示范班，讓官兵示范觀摩，以點帶面，帶動全連;每周安排兩個早操時間進行養(yǎng)成動作訓練和會操，打牢養(yǎng)成基礎，提高養(yǎng)成標準。二是從抓干部、士官入手，帶動養(yǎng)成。干部、士官形象的好差，最具說服力，為此我們將開展“周賽月評”活動，每月評出1-×××名養(yǎng)成好的干部和3-×××名養(yǎng)成好的士官，并對養(yǎng)成較差的干官、士官進行曝光，以此推動營隊養(yǎng)成水平的提高。三是從檢查督導入手，推動養(yǎng)成。嚴格的養(yǎng)成，必須加強檢查和督導，否則就會時斷時續(xù)，就會失去真正的意義。我們將采取“三糾”方法，即官兵互糾，連隊自糾，門衛(wèi)隨糾的方法，來促進官兵日常養(yǎng)成的自覺性。充分利用板報、櫥窗、標語、小廣播等手段進行宣傳，并積極開展“文明帶兵、文明服務、文明值勤”和“讀好書、唱好歌、做好事”等活動，大力營造文明養(yǎng)成的良好氛圍。
安全工作不是中心，影響中心;不是乾坤，左右乾坤;不是全局，牽涉全局。做好安全工作，同時可以帶動和促進全面建設。我營將從以下入手抓好安全防事故工作：一是健全安全組織。營連成立了安全工作領導小組，各排有思想骨干，班有安全員。班每天對安全工作進行小講評，連每周對安全形勢分析，查問題，找原因，尋對策，制定行之有效的措施，牢牢把握安全防事故工作的主動權。二是強化官兵的安全意識。組織官兵認真學習各級有關安全工作的指示規(guī)定，針對季節(jié)特點抓好預防事故常識的教育，嚴格落實每周六上午的安全常識教育，提高官兵安全防范意識，在全營叫響“我不出事，連隊安全，營隊安全”的口號。三是加強檢查督導。連每日、每周對安全部位進行一次徹底檢查，營利用干部、士官早交班時間進行講評，及時糾正，把安全工作想在前、做在平時，防患于未然。
軍事化管理心得體會總結篇七
管理是一門復雜而又有挑戰(zhàn)性的藝術，隨著社會的發(fā)展和企業(yè)的不斷壯大，管理的重要性愈發(fā)凸顯。通過我的多年管理工作經(jīng)驗和實踐探索，我對于管理的一些心得體會進行總結，希望能對廣大管理者提供一些啟發(fā)和幫助。
首先，管理者需要具備優(yōu)秀的溝通和協(xié)調(diào)能力。溝通是管理的基礎，只有與員工與同事進行及時、準確的溝通，才能快速解決問題和達成共識。管理者還需要善于協(xié)調(diào)，期望能夠?qū)⒉煌膯T工和團隊成員的能力最大化地結合起來，形成互補效應。作為管理者，要樹立開放的溝通氛圍，注重溝通的藝術，并真心關心員工的需求和意見。
其次，管理者應具備良好的人際關系管理能力。管理并不是說教和強制執(zhí)行，而是要與員工建立起信任和合作的關系。管理者需要善于傾聽和理解員工的心聲，及時解決他們的問題和困難，并與他們共同成長。管理者還需要善于與上級、同事和其他部門之間建立良好的關系，以便更好地推進工作和解決問題。
再次，管理者要懂得鼓勵和激勵員工。員工是企業(yè)最寶貴的財富，他們的積極性和創(chuàng)造力對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。因此，管理者要善于鼓勵和激勵員工，激發(fā)他們的工作激情。管理者可以通過有效的獎勵機制、培訓和晉升機會等方式，激勵員工不斷提升自己的能力和績效。
第四，管理者應具備較強的問題解決能力。管理過程中會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，需要管理者能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)問題，迅速制定合理的解決方案。在解決問題過程中，管理者要學會分析問題的根源，并尋找切實可行的解決方法。同時，管理者還需要具備決策能力，在短時間內(nèi)做出正確的決策，并承擔決策帶來的后果。
最后，管理者應保持積極進取的心態(tài)，并不斷學習和提升自己的管理能力。管理是一個不斷迭代發(fā)展的過程，管理者需要在實踐中不斷總結經(jīng)驗教訓，及時調(diào)整管理策略。同時，管理者還應持續(xù)學習先進的管理理念和方法，通過學習和培訓提升自己的知識和技能水平。只有與時俱進，才能更好地適應和引領變化。
在總結這些管理心得體會時，我也意識到管理是一門應用性很強的學科，理論與實踐相結合，相互補充和促進。只有在實踐中不斷摸索和實驗，才能更好地理解和應用管理原理。希望我的心得體會總結能夠為廣大管理者提供一些思路和借鑒，使他們能夠更好地應對和解決管理中的各種問題，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
軍事化管理心得體會總結篇八
在最近參加的軍事化管理座談會中，我從中獲得了很多關于軍事化管理的知識和經(jīng)驗，并且對管理生產(chǎn)和管理技能有了更深入的認識。下面我將從五個方面來分享我的心得和體會。
第一，從軍事化管理的基本概念來看，軍事化管理強調(diào)的是紀律、規(guī)矩、秩序和效率，這無疑深刻地影響到了各行各業(yè)的管理方式。軍事化管理理念需要管理者更好地去構建一個高效、有序、科學的管理模式，并且需要嚴格執(zhí)行策略和計劃。同時，在實踐中，我們還需要充分理解員工的需求，不斷提高員工的工作環(huán)境和待遇，以吸引優(yōu)秀人才，提高整體生產(chǎn)效益。
第二，軍事化管理需要再次強調(diào)管理人員的思想和態(tài)度。作為軍事化管理的推行者和實踐者，管理人員應該嚴格要求自己，保證自己的思想要清醒而端正，擺脫貪污腐敗等嚴重問題。管理人員應該盡量避免誤導和欺騙，不斷提高管理知識和管理技能，以及開展必要的培訓和教育，以實現(xiàn)管理水平的提高。
第三，軍事化管理需要加強團隊和合作意識。作為管理團隊的一員，要充分認識到自身的工作、任務和責任，并密切關注團隊運行中出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)。它需要實際完成工作，制定相關的工作計劃和策略，確保團隊的管理目標得以實現(xiàn)。團隊更應該加強對員工的培訓和知識普及，以提高團隊的管理技能和管理水平，從而在整個生產(chǎn)和管理體系中發(fā)揮更大的作用。
第四，軍事化管理需要加強人才培養(yǎng)和團隊建設。在現(xiàn)今的社會環(huán)境下，培養(yǎng)和建立一支高水平的團隊是非常關鍵的。我們應該根據(jù)自身的實際情況，不斷地招聘新的人才，同時對現(xiàn)有的人才進行持續(xù)的培訓、提高和扶持。這對于團隊的持續(xù)發(fā)展和管理水平的提高十分重要。
第五，軍事化管理需要注重人性化管理。管理者不能把員工當作機器，而應該注重員工的人性關懷，保證員工的各項需求得到Meet。只有這樣，員工才會更加積極地投入到工作中，更好地愛和支持他們的企業(yè)，進而推動企業(yè)的生產(chǎn)和管理發(fā)展。
綜上所述，軍事化管理需要加強管理者的思想和態(tài)度，加強團隊和合作意識，加強人才培養(yǎng)和團隊建設，注重人性化管理。只有這樣，才能夠構建出一個高效、有序、科學的管理模式，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益和管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。
軍事化管理心得體會總結篇九
最近，我有幸參加了一場軍事化管理座談會。會上，各位軍事高層領導和企業(yè)管理人員分享了他們的經(jīng)驗和看法，讓我受益良多。在這篇文章中，我將分享我的心得體會。
第二段：軍事化管理的重要性
會上，眾多領導和管理人員都強調(diào)了“軍事化管理”的重要性。他們指出，這種管理方式不僅可以提高效率、降低成本，而且可以增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此，許多企業(yè)紛紛將軍事化管理運用到了自身的組織管理模式中。
第三段：軍事化管理的實踐
在座談會中，多位軍政高官和企業(yè)管理者都分享了自己在軍事化管理方面的實踐經(jīng)驗。例如，有的組織采用了軍事化的排班管理方式，讓員工24小時待命，隨時響應工作任務；有的則通過機會均等的培訓和訓練，讓員工擁有更堅硬的意志和更敏銳的戰(zhàn)略眼光。
第四段：軍事化管理的優(yōu)勢和劣勢
雖然軍事化管理可以在一定程度上提高效率和凝聚力，但也存在一些弊端。比如，這種管理方式可能會削弱員工的創(chuàng)造性和主動性，使團隊在某些情況下顯得過于僵化。因此，在將軍事化管理引入企業(yè)之前，我們應該充分考慮它的優(yōu)勢和劣勢，量力而行。
第五段：我的感悟
這場座談會讓我深受啟發(fā)。我認為，無論是企業(yè)還是組織，都需要靈活運用各種管理方式，以滿足自身的需要。同時，我們也應該不斷深化自己的管理知識，追求卓越的管理能力，以便更好地服務于我們的組織和團隊。
總之，軍事化管理是一個復雜而有爭議的話題。但是，在現(xiàn)代競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，它也許會成為一種成功的管理方式。最終，我們需要基于企業(yè)的實際情況和自身能力，尋找到最適合自己的管理模式。
軍事化管理心得體會總結篇十
隨著自己在工作中的不斷成長和經(jīng)驗積累，我有了越來越深刻的管理心得體會。在這里，我想分享一些我學到的關于管理的重要經(jīng)驗和教訓。這篇文章會從以下五個方面展開：有效溝通的重要性、建立與員工的良好關系、關注員工的發(fā)展，激勵員工工作熱情、全局思維視角和管理思維的培養(yǎng)。
一、有效溝通的重要性
在任何關系中，溝通都是至關重要的。在管理中，這一點更是如此。作為管理者，我們需要與員工、同事和上司進行交流，以確保我們的目標、期望和思想都是一致的。我們需要明確并清晰地傳達工作任務、期望結果和要求，以便我們的團隊可以有針對性地實現(xiàn)它們。與此同時，我們也需要聆聽和接受員工的反饋、想法和建議，以便我們更好地理解他們并從中學習。為了實現(xiàn)真正的溝通，我們需要學習傾聽技巧，如詢問、面部表情、姿態(tài)和語言等。
二、建立與員工的良好關系
我們的員工是公司的重要組成部分，他們的投入和參與是我們實現(xiàn)目標和成功的關鍵。因此，我們需要建立與員工之間的良好關系，以增強他們的參與意愿和忠誠度。一些方法包括：正面向上的反饋和鼓勵、贊揚和善意的意見、個人關懷和關注、工作表現(xiàn)的認可和觀察以及公平和公正地對待每個員工。
三、關注員工的發(fā)展，激勵員工工作熱情
員工是公司未來的建設者和發(fā)展的重要參與者。因此，我們需要關注員工的長期發(fā)展，并在必要情況下為他們提供培訓和職業(yè)發(fā)展的機會。這樣有助于激發(fā)員工的工作熱情和動力，增強員工的自信心和參與意識，提高員工的工作效率和績效。
四、全局思維視角和管理思維的培養(yǎng)
管理者需要具備全局思維視角和管理思維，以便有效地進行決策和實現(xiàn)組織目標。全局思維意味著我們應該從整個組織的發(fā)展和目標出發(fā)思考問題，而不是僅僅關注個別問題。管理思維是關注目標和符合組織的優(yōu)先事項，對組織進行資源分配和管理資本，通過戰(zhàn)略規(guī)劃和長期計劃，增加組織的績效和盈利。
五、總結管理心得體會
總結管理心得體會是一個反思、學習和不斷提升的過程。我們需要不斷反思、完善和調(diào)整我們的管理方法、決策和行動，從他人、經(jīng)驗和教訓中學習，并開放心態(tài)接受各種新的挑戰(zhàn)和機會。通過這種方法，我們可以不斷發(fā)現(xiàn)自己的不足和面臨的挑戰(zhàn)，最終實現(xiàn)個人和組織的成功。
以上五個方面展示了管理過程中的重點。總結管理心得體會對于我們在這一領域掌握更多經(jīng)驗方面是至關重要的。通過實踐總結、思考和反思，我們可以更好地了解自己，完成工作和組織的目標，同時也開發(fā)出更加有效的管理方法和決策能力。
軍事化管理心得體會總結篇十一
(一)、堅持學校教育理念以服務學校為宗旨建立健全訓教制度。
在“以訓促管、以管促教、以教促學”的核心觀念和貴校制定的職業(yè)素養(yǎng)教育體系理念指導下，各方面取得了階段性成果;尤其在20xx年開學以來，我們依我校的辦學宗旨和培養(yǎng)目標要求，對學生管理和訓教的需要，訓教中心重新修訂了工作計劃，各教員及其他工作人員明確分工，團結協(xié)作。按照部隊條令等制度為基礎，結合我校實際制定了《教員工作職責》、《目標管理辦法》、《部門績效考核辦法》、《學生一日生活流程》、《學生日常規(guī)章制度》、《學生宿舍管理制度》、《學生檔案及評定制度》、《學生自我管理評定方法》、《班主任溝通例會制度》、《訓教中心精品教程安排》等制度。從而明確了各訓教員工的工作責任和目標;為了提高工作效率，我們建立了工作例會制度，把工作例會布置任務完成情況作為部門績效考核的主要依據(jù)，及時地檢查了受訓學生的任務完成情況，使訓教效果得到最大的成效。
(二)、堅持訓教教育理念以服務學生為根本探索創(chuàng)建訓教模式。
學生管理是職業(yè)學校面臨的最大難題，服務學校的根本就是做好學生工作，而一個學校有幾千名學生，每個教官面對的是幾百名學生，堅持訓教理念不是千篇一律，不是所有采用一種方法，而是不同的學生采用不同的訓教方法。我們在建設一個學習型團隊的同時，最重要的就是為了學生去探索各種管理模式。在“以訓促管、以管促教、以教促學”的訓教理念指導下，我們注重人本教育，實施多元教育。具體的可以從如下四大方面來講：
第一、主導日常性工作，對于需強制的常規(guī)性工作堅持一個標準。
從20xx年8月份開始，在各年級組，各班主任的大力支持與積極配合下，我們進一步夯實學生基礎管理工作，鞏固并強化學生的職業(yè)素養(yǎng)教育成效，重點培養(yǎng)學生“文明、規(guī)范、感恩、責任”四個方面的必備素養(yǎng)。日常性的必要工作主要是：一日生活制度，環(huán)境衛(wèi)生、習慣養(yǎng)成、儀容儀表、禮節(jié)禮貌。對于這些工作所有能做到的學生堅持一個標準，便于管理，堅決不開后門。一日學習生活制度已養(yǎng)成，訓教全方位管理基本形成。
為了促使學生養(yǎng)成良好的習慣，學生在校的一切活動都帶上了“軍事化”的烙?。涸绮夙懱?，起床跑步;上午上課前集合站隊;課間操時間，升國旗、做體操;食堂吃飯排隊;晚自習后集合點名;晚寢響號，熄燈睡覺;儀容儀表檢查、內(nèi)務及環(huán)境衛(wèi)生檢查等。學生一日學習生活制度是職校學生管理的重點內(nèi)容，既然是實行準軍事化管理，那么對學生的一日學習生活流程必須規(guī)范，學生宿舍內(nèi)務、習慣養(yǎng)成、儀容儀表、禮節(jié)禮貌，安全工作所有人一個標準。
(1)宿舍內(nèi)務：寢室被子、物品擺放、宿舍整潔度等都統(tǒng)一標準，一天兩次次檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的馬上叫學生重新打掃整理，現(xiàn)在學生能比較自覺的做到并保持好寢室內(nèi)務衛(wèi)生，養(yǎng)成基本的良好衛(wèi)生習慣。
(2)習慣養(yǎng)成：學生集合隊列紀律，要求所有學生軍姿站好，遵守紀律，注意力集中，不能遲到早退、說話，違反隊列紀律，從而提高了學生的時間觀念和集體榮譽感。另外還有每日必須宣講的隨手關水關燈，現(xiàn)在大多數(shù)學生都能做到人離燈滅，人走水停。
軍事化管理心得體會總結篇十二
隨著社會的不斷發(fā)展和競爭的日益激烈，管理已經(jīng)成為現(xiàn)代社會中不可或缺的一部分。作為一個企業(yè)的管理者，我深深認識到管理的重要性，并在長期的管理實踐中得到了一些心得體會。在本文中，我將結合自己的經(jīng)驗和理論知識，以“使命感與責任感”、“溝通與合作”、“激勵與激情”、“創(chuàng)新與變革”、“學習與成長”五個方面，總結我的管理心得體會。
首先，使命感與責任感是管理中不可或缺的品質(zhì)。作為一名管理者，我們必須要有明確的使命感和責任感。我們要明確自己的使命是為了什么，要為自己的行為負責。只有這樣，我們才能夠形成正確的價值觀和企業(yè)文化，為團隊成員樹立榜樣。同時，在工作中我們要嚴格要求自己，遵守規(guī)章制度，言行一致，以身作則，為團隊提供正確的方向和引領。
其次，溝通與合作是管理成功的關鍵。良好的溝通和合作能夠有效地減少誤解和沖突，提高團隊的凝聚力和工作效率。作為一個管理者，我要注重與下屬、同事和上級之間的溝通和交流，積極傾聽他們的意見和建議，主動分享自己的想法和經(jīng)驗，及時解決問題和困難。同時，我也要注重團隊的合作，鼓勵成員之間的互相幫助和支持，形成團隊的戰(zhàn)斗力和競爭力。
第三，激勵與激情是推動團隊發(fā)展的動力。作為一個管理者，我們要善于發(fā)現(xiàn)和激發(fā)團隊成員的潛力和動力，鼓勵他們積極主動地發(fā)揮自己的才能和創(chuàng)造力，實現(xiàn)個人和團隊的共同目標。同時，我們也要注重給團隊成員提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會，讓他們感到工作的價值和意義，從而激發(fā)他們的激情和投入度，提高工作效果和團隊的凝聚力。
第四，創(chuàng)新與變革是管理成功的重要因素。在現(xiàn)代社會中，變革是不可避免的，而創(chuàng)新是變革的基礎和動力。作為一個管理者，我們要鼓勵團隊成員不斷學習和思考，勇于嘗試新的方法和理念，推動企業(yè)不斷發(fā)展和進步。同時，我們也要主動與外部環(huán)境保持聯(lián)系，不斷關注行業(yè)的發(fā)展動態(tài)和變化，及時調(diào)整和改進自己的管理方式和思維模式，為企業(yè)的創(chuàng)新和變革提供支持。
最后，學習與成長是持續(xù)發(fā)展的必要條件。作為一個管理者，我們要不斷學習和提升自己的知識和技能，不斷調(diào)整和完善自己的管理理念和方法。同時，我們要鼓勵團隊成員積極參加培訓和學習活動，提高專業(yè)素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供人才支持。只有不斷學習和成長，我們才能適應社會的變化和發(fā)展，做好管理工作。
綜上所述，使命感與責任感、溝通與合作、激勵與激情、創(chuàng)新與變革、學習與成長是我在管理實踐中得到的幾點心得體會。這些經(jīng)驗和體會不僅適用于企業(yè)管理，也可以運用到生活的方方面面。作為一個管理者，只有不斷總結和提升自己，才能更好地履行管理的職責，推動團隊的發(fā)展，實現(xiàn)個人和企業(yè)的共同目標。
軍事化管理心得體會總結篇十三
第一段：引言（100字）
近些年來，越來越多的高校開始推行半軍事化宿舍管理，旨在提高學生的紀律意識、責任感和集體榮譽感。作為一名大學生，我深有體會地參與了半軍事化宿舍管理。通過這一經(jīng)歷，我深刻認識到，半軍事化宿舍管理不僅是一種宿舍管理體制的改革，更是對我們自身素質(zhì)的一種磨礪和提高。
第二段：培養(yǎng)紀律意識與責任感（250字）
半軍事化宿舍管理在營造嚴明的紀律氛圍方面發(fā)揮著關鍵作用。在軍隊中，紀律是無可逾越的底線，任何違紀行為都將受到嚴肅的制裁。類似地，高校半軍事化宿舍管理也非常注重紀律的執(zhí)行。在這樣的管理模式下，我們必須準時起床、按時完成各項任務、遵守作息紀律等，以養(yǎng)成良好的生活習慣。此外，半軍事化管理理念還強調(diào)個人責任的重要性。我們每個人都要對自己的行為負責，并積極參與到集體活動中，心懷責任，不斷自我約束，共同維護宿舍的良好環(huán)境和秩序。
第三段：培養(yǎng)集體榮譽感（250字）
軍隊是一個高度集體化的組織，在軍隊中，個人的安危榮辱始終與集體息息相關。同樣地，在半軍事化宿舍管理中，我們也要強化集體榮譽感。作為一支班級宿舍級別的集體，我們要將團隊意識推至極致。我們要建立和諧融洽的人際關系，相互幫助，共同面對困難。我們要始終保持團結一致的力量，無論面對任何挑戰(zhàn)，都能攜手并肩、共克時艱。只有當每個成員都能真正融入集體、為集體著想時，宿舍的凝聚力和向心力才得以提高，集體榮譽感才能真正落地。
第四段：錘煉堅強意志力（250字）
軍人的訓練往往困難繁重、艱苦苦短，需要具備堅韌不拔的意志力。半軍事化宿舍管理也旨在通過錘煉學生的堅強意志力，使他們在迎接挑戰(zhàn)時能夠始終堅持到底。在軍事化管理中，宿舍內(nèi)的各項任務經(jīng)常設置一些困難和挑戰(zhàn)，有時甚至需要在有限的時間內(nèi)完成。這樣的訓練旨在考驗學生的意志力和承受壓力的能力，讓他們能夠在逆境中崛起，堅定不移地追求目標。只有在錘煉中形成的堅強意志，才能使我們在面對困難時不輕易退縮，矢志不渝地追尋夢想。
第五段：結語（350字）
半軍事化宿舍管理是一種積極向上的管理模式，它培養(yǎng)的不僅是學生們的紀律意識、責任感和集體榮譽感，更是培養(yǎng)學生們的堅強意志、自律和自我約束的能力。通過半軍事化宿舍管理，我們不僅感受到了團隊的力量，也明白了集體的力量。我們在這個過程中度過了關鍵的一年，也收獲了無數(shù)的成長。因此，無論將來工作還是生活，我們都將牢記這段特殊的經(jīng)歷，將它轉(zhuǎn)化為人生道路上前進的力量，堅定不移地為夢想奮斗。
軍事化管理心得體會總結篇十四
軍事化管理，是指以軍隊的組織方式、訓練方法和管理思維為基礎，對企事業(yè)單位進行管理的一種理論和實踐。在實際工作中，我深刻體會到了軍事化管理的優(yōu)勢和特點，并得到了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將就我對軍事化管理的心得體會進行探討。
首先，軍事化管理在提高工作效率和執(zhí)行力方面具有明顯的優(yōu)勢。軍事化管理強調(diào)嚴格的紀律和順暢的指揮體系，使得工作流程得以規(guī)范和高效地進行。軍事化管理可以將各個崗位和部門之間的關系明確化，每個人都明確自己的責任和任務，并以高度的自律執(zhí)行。這就使整個組織能夠高效地運轉(zhuǎn)，節(jié)約時間和資源，提高工作效率。
其次，軍事化管理能夠培養(yǎng)團隊合作和集體榮譽感。軍隊注重集體主義和團隊精神的培養(yǎng)，強調(diào)個人的奉獻和責任感。軍事化管理在企業(yè)中同樣能夠激發(fā)員工之間的團隊意識和合作精神。通過集中訓練和共同目標的設定，員工之間會形成一種相互支持和協(xié)作的氛圍，從而提高整個團隊的執(zhí)行力和工作效果。同時，軍事化管理也能夠培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度和集體榮譽感，加強員工的集體認同，為企業(yè)的發(fā)展和壯大提供堅實的保障。
第三，軍事化管理注重培養(yǎng)員工的紀律性和責任感。在軍隊中，一絲不茍的紀律是最基本的要求，任何時候都要按照規(guī)章制度進行工作。這種紀律性讓員工形成自律和自我約束的意識，將工作當作自己的責任和義務，保持良好的工作狀態(tài)和態(tài)度。同時，軍事化管理也能夠教育員工嚴格遵守規(guī)章制度，不懈堅持正確的行為準則，培養(yǎng)員工的責任感和使命感。這些紀律性和責任感的培養(yǎng)使員工擁有穩(wěn)定的行為規(guī)范和良好的職業(yè)道德，對企業(yè)的發(fā)展和形象有著重要的意義。
第四，軍事化管理能夠快速應對各種應急情況和突發(fā)事件。軍隊經(jīng)常面臨各種復雜的局勢和環(huán)境，需要迅速做出決策和行動。軍事化管理注重訓練員工的快速反應能力和應急處理能力，使他們能夠在任何情況下保持冷靜和務實的態(tài)度，并迅速做出合理的決策和行動。這種能力也能夠在企業(yè)中得到應用，特別是在面對市場變化和突發(fā)事件時，能夠做出迅速而果斷的決策，減少損失，保護企業(yè)的利益。
最后，軍事化管理能夠培養(yǎng)員工的專業(yè)素質(zhì)和技能。軍事化管理的基礎是嚴格的訓練，通過訓練可以提高員工們的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。軍事化管理強調(diào)實戰(zhàn)化訓練，讓員工在模擬實際工作場景中進行訓練，提高他們的實際操作能力。這種培訓和訓練使員工們能夠具備熟練的技能和技術，能夠勝任各種工作任務和挑戰(zhàn)。
總之，軍事化管理在提高工作效率和執(zhí)行力、培養(yǎng)團隊合作和集體榮譽感、培養(yǎng)員工的紀律性和責任感、快速應對應急情況和突發(fā)事件、培養(yǎng)員工的專業(yè)素質(zhì)和技能等方面具有明顯的優(yōu)勢。我深刻認識到軍事化管理的重要性和價值，學習了其中一些管理理念和方法。我相信在今后的工作中，將繼續(xù)運用和發(fā)展這些經(jīng)驗和體會，不斷提高組織的執(zhí)行力和效率，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
軍事化管理心得體會總結篇十五
第一段：介紹話題背景和重要性（200字）
半軍事化宿舍管理是一種基于軍事管理模式的宿舍管理方式，旨在提高學生的紀律意識、自律能力和團隊協(xié)作精神。這種管理模式在一些學校得到了廣泛的應用，取得了顯著的效果。本文將圍繞這一主題，結合個人經(jīng)歷，從組織管理、紀律執(zhí)行、集體活動等幾個方面總結出一些心得體會。
第二段：組織管理的重要性及心得（200字）
組織管理是半軍事化宿舍管理的核心，也是保證宿舍管理順利進行的基礎。在組織管理上，我認識到了四個方面的重要性。首先是明確目標，每天設定并明確宿舍的管理目標，激發(fā)宿舍成員的積極性和目標感。其次是細致分工，明確宿舍成員每個人的職責和任務，保證工作的高效完成。再次是順序有序，建立健全的管理制度和規(guī)章制度，嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，保證管理工作的順利進行。最后是有效溝通，及時與宿舍成員交流，聽取意見和建議，及時解決問題，增進團隊的凝聚力。
第三段：紀律執(zhí)行的重要性及心得（200字）
紀律執(zhí)行是半軍事化宿舍管理的關鍵，對于培養(yǎng)學生的紀律意識和自律能力具有重要作用。在紀律執(zhí)行方面，我體會到了以下幾個心得。首先是要有嚴格的要求，從小事做起，要求宿舍成員在衛(wèi)生、作息、學習等方面嚴格自律。其次是守紀律的要有獎勵，違紀者要有相應的懲罰。獎懲并重可以有效地激發(fā)大家的紀律意識。再次是要加強督導和檢查，經(jīng)常進行不定期的檢查，對紀律執(zhí)行情況進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。最后是要樹立典范，宿舍管理員要率先垂范，做好表率，引導宿舍成員依法依紀守紀。
第四段：集體活動的重要性及心得（200字）
集體活動是半軍事化宿舍管理的另一個重要環(huán)節(jié)，通過各種集體活動可以促進宿舍成員之間的交流、團結和友誼。在集體活動方面，我認識到了以下幾個心得。首先是多樣化活動，要根據(jù)宿舍成員的興趣和需求開展多樣化的活動，包括體育比賽、文藝演出、勤工儉學等，讓每個人都能找到自己的興趣點。其次是提高參與度，活動要有足夠的吸引力和刺激性，吸引更多的宿舍成員參與其中。再次是注重團隊合作，通過團隊合作的活動培養(yǎng)宿舍成員的團隊協(xié)作精神和溝通能力。最后是重視宣傳，通過宣傳活動的效果，讓更多的人了解半軍事化宿舍管理的好處，鼓勵更多學校嘗試這種管理方式。
第五段：總結全文并給出建議（200字）
在半軍事化宿舍管理實踐中，我通過組織管理、紀律執(zhí)行和集體活動等方面的體會，深刻認識到了這種管理模式對于學生的意義和促進作用。在今后的管理實踐中，我建議進一步加強組織管理，提高管理目標的明確性和一致性；加強紀律執(zhí)行，建立起更完善的獎懲機制和監(jiān)督檢查制度；加強集體活動，注重活動的多樣性和參與度提高。通過不斷摸索和實踐，我相信半軍事化宿舍管理模式將發(fā)揮出更大的作用，為學生的全面發(fā)展提供更好的保障。
軍事化管理心得體會總結篇十六
我是護理系xxx，擔任20xx級護理三班、四班輔導員，本學期我校繼續(xù)實行準軍事化管理制度，由輔導員負責管理。本人認真領會準軍事化管理精神，認真負責地執(zhí)行準軍事化管理要求。一學期以來，我所帶的兩個班均能夠按照要求積極執(zhí)行準軍事化管理制度，取得了較好的成效，很好地約束了同學們的一些不良行為，鍛煉了同學的意志力，培養(yǎng)了學生的綜合素質(zhì)。下面我就一下幾方面進行總結：
本學期，20xx級護理三、四兩個班早操方面整體表現(xiàn)優(yōu)秀。除極個別同學外，同學們每天能夠堅持按照規(guī)定的時間出早操，集合迅速，體現(xiàn)出了班級的整體凝聚力，受到了領導的表揚。跑步質(zhì)量整體較為過關，尤其是護理三班，跑步緊湊、整齊，番號響亮，堪稱楷模。偶爾不跑人數(shù)較多，輔導員經(jīng)常對其做思想工作，要求學生盡量堅持兩圈，養(yǎng)成良好習慣。通過一學期的跑早操，同學們的身體素質(zhì)得到了很大的提升。
內(nèi)務亦是準軍事化管理的重要方面，輔導員平均每周檢查內(nèi)務2—3次，督促學生保持好的宿舍環(huán)境，營造好的宿舍氛圍。20xx級護理三、四兩個班同學能夠做到積極整理內(nèi)務，大部分宿舍干凈、整潔，表現(xiàn)優(yōu)秀，個別宿舍（如4#302，201）內(nèi)務較差，輔導員督促其積極整理，有很大提升。
我校準軍事化管理制度的禮節(jié)方面主要表現(xiàn)為同學們見了老師、領導等要積極問好。本人所帶的兩個班級的學生基本能夠做到向老師領導等問好，養(yǎng)成了講文明懂禮貌的好習慣。尤其為護理三班同學，表現(xiàn)尤為陽光、熱情。
準軍事化管理制度要求學生周一至周五全部著軍裝，學生基本能夠按照學校的要求著軍裝，只是在6月中下旬天氣較熱的時候部分同學不能自覺著軍裝。
軍事化管理心得體會總結篇十七
軍事化管理是一種具有軍隊特點的組織管理方式，它注重紀律、效率和集中指揮。在我過去的工作經(jīng)驗中，我多次接觸到軍事化管理的方式，并從中汲取了一些寶貴的心得體會。在本文中，我將分享我對于軍事化管理的理解和認識，以及它在組織管理中的應用。
第一段：認識軍事化管理的重要性
在現(xiàn)代社會中，組織的管理水平成為了評判其競爭力和生存能力的重要指標。軍事化管理作為一種高效的組織管理方式，在一些特定的行業(yè)和環(huán)境中具有重要的意義和作用。其強調(diào)紀律性、效率和集中指揮，可以提高工作效率和組織的整體競爭力。
第二段：了解軍事化管理的原則和要素
軍事化管理注重一系列管理原則和要素的運用。首先，它要求有明確的組織結構和層級關系，明確每個崗位的職責和權限。其次，它注重紀律性的培養(yǎng)和執(zhí)行，要求員工服從命令、愛崗敬業(yè)。此外，軍事化管理還注重集中指揮和統(tǒng)一決策，避免決策的分散和庸俗化。這些原則和要素相互配合，確保組織運轉(zhuǎn)的有效性和高效性。
第三段：軍事化管理的應用案例
在我所經(jīng)歷的工作環(huán)境中，軍事化管理常常被采用來應對復雜和緊急的情況。例如，在某個項目啟動階段，為了確保進度和質(zhì)量，我們采用了軍事化管理的方式，建立起明確的組織結構和崗位職責，明確了每個人的角色和任務，以確保項目能夠按時按質(zhì)完成。在這個過程中，軍事化管理發(fā)揮了重要的作用，提高了團隊的凝聚力和響應能力。
第四段：軍事化管理的優(yōu)勢和不足
軍事化管理的優(yōu)勢在于其強調(diào)紀律性和效率，能夠有效地提高工作效率和組織的整體競爭力。同時，軍事化管理還能夠加強團隊的凝聚力和執(zhí)行力，使組織能夠應對復雜和緊急的情況。然而，軍事化管理的不足之處在于其強調(diào)集中指揮和統(tǒng)一決策，有時可能削弱員工的創(chuàng)造力和主動性，導致組織僵化和創(chuàng)新的不足。
第五段：個人對軍事化管理的思考和認識
作為一個組織管理者，我認識到軍事化管理在一些特定的情況下具有重要的應用價值。通過運用軍事化管理的原則和要素，我們可以提高組織的效率和競爭力，確保項目的順利推進。然而，在日常的組織管理中，我們也需要注重員工的創(chuàng)造力和活力，鼓勵他們表達自己的觀點和想法，以促進組織的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。
以上是我對于軍事化管理的心得體會。軍事化管理在特定的環(huán)境和情況下具有其獨特的優(yōu)勢和價值，但也需要我們注意其適應性和局限性。作為管理者，我們應該根據(jù)實際情況靈活地運用管理方式，以實現(xiàn)組織的長遠發(fā)展目標。
軍事化管理心得體會總結篇十八
自我校推行準軍事化管理以來，受到了廣大家長、同類學校、及社會各界的普遍好評，得到了領導高度贊譽。學校領導班子對我們工作的信任與關懷；感謝各級領導的支持與關愛；感謝全校老師對我們工作的配合與關照；感謝全體學生及家長的理解與關心。準軍事化管理能取得今天的成績主要歸功于我校開拓創(chuàng)新、勇于探索的精神和高瞻遠矚、高屋建瓴的眼光。軍事教官及全體學生教官在我校指導下，不怕困難、縝密研究，以飽滿的熱情、務實的態(tài)度不斷開拓，發(fā)揚了部隊能吃苦、能戰(zhàn)斗；現(xiàn)代人追求卓越不斷奮進的精神品質(zhì)，在工作上取得了全面的可喜成績，當然，在某些方面也存在著不足之處。
（一）、堅持學校教育理念以服務學校為宗旨建立健全訓教制度。
在“以訓促管、以管促教、以教促學”的核心觀念和貴校制定的職業(yè)素養(yǎng)教育體系理念指導下，各方面取得了階段性成果；尤其在20xx年開學以來，我們依我校的辦學宗旨和培養(yǎng)目標要求，對學生管理和訓教的需要，訓教中心重新修訂了工作計劃，各教員及其他工作人員明確分工，團結協(xié)作。按照部隊條令等制度為基礎，結合我校實際制定了《教員工作職責》、《目標管理辦法》、《部門績效考核辦法》、《學生一日生活流程》、《學生日常規(guī)章制度》、《學生宿舍管理制度》、《學生檔案及評定制度》、《學生自我管理評定方法》、《班主任溝通例會制度》、《訓教中心精品教程安排》等制度。從而明確了各訓教員工的工作責任和目標；為了提高工作效率，我們建立了工作例會制度，把工作例會布置任務完成情況作為部門績效考核的主要依據(jù)，及時地檢查了受訓學生的任務完成情況，使訓教效果得到最大的成效。
（二）、堅持訓教教育理念以服務學生為根本探索創(chuàng)建訓教模式。
學生管理是職業(yè)學校面臨的最大難題，服務學校的`根本就是做好學生工作，而一個學校有幾千名學生，每個教官面對的是幾百名學生，堅持訓教理念不是千篇一律，不是所有采用一種方法，而是不同的學生采用不同的訓教方法。我們在建設一個學習型團隊的同時，最重要的就是為了學生去探索各種管理模式。在“以訓促管、以管促教、以教促學”的訓教理念指導下，我們注重人本教育，實施多元教育。具體的可以從如下四大方面來講：
從20xx年8月份開始，在各年級組，各班主任的大力支持與積極配合下，我們進一步夯實學生基礎管理工作，鞏固并強化學生的職業(yè)素養(yǎng)教育成效，重點培養(yǎng)學生“文明、規(guī)范、感恩、責任”四個方面的必備素養(yǎng)。日常性的必要工作主要是：一日生活制度，環(huán)境衛(wèi)生、習慣養(yǎng)成、儀容儀表、禮節(jié)禮貌。對于這些工作所有能做到的學生堅持一個標準，便于管理，堅決不開后門。一日學習生活制度已養(yǎng)成，訓教全方位管理基本形成。
為了促使學生養(yǎng)成良好的習慣，學生在校的一切活動都帶上了“軍事化”的烙?。涸绮夙懱?，起床跑步；上午上課前集合站隊；課間操時間，升國旗、做體操；食堂吃飯排隊；晚自習后集合點名；晚寢響號，熄燈睡覺；儀容儀表檢查、內(nèi)務及環(huán)境衛(wèi)生檢查等。學生一日學習生活制度是職校學生管理的重點內(nèi)容，既然是實行準軍事化管理，那么對學生的一日學習生活流程必須規(guī)范，學生宿舍內(nèi)務、習慣養(yǎng)成、儀容儀表、禮節(jié)禮貌，安全工作所有人一個標準。
（1）宿舍內(nèi)務：寢室被子、物品擺放、宿舍整潔度等都統(tǒng)一標準，一天兩次次檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的馬上叫學生重新打掃整理，現(xiàn)在學生能比較自覺的做到并保持好寢室內(nèi)務衛(wèi)生，養(yǎng)成基本的良好衛(wèi)生習慣。
（2）習慣養(yǎng)成：學生集合隊列紀律，要求所有學生軍姿站好，遵守紀律，注意力集中，不能遲到早退、說話，違反隊列紀律，從而提高了學生的時間觀念和集體榮譽感。另外還有每日必須宣講的隨手關水關燈，現(xiàn)在大多數(shù)學生都能做到人離燈滅，人走水停。
軍事化管理心得體會總結篇一
軍事化管理是軍事管理的概念的衍生,指的是在管理其他方面的時候采用了軍事管理中的思想、方法、模式、手段。接下來就跟本站小編一起去了解一下關于軍事化管理模式
心得體會
吧!
同志在黨的xx大上講的，“團結統(tǒng)一、愛好和平、勤勞勇敢、自強不息”。只有具備了這種民族精神，我們才會有民族強大的基礎和動力。
軍人這個職業(yè)與愛國主義有著天然的聯(lián)系，正如一句所說的“軍人生來為戰(zhàn)勝”。除去勝利一無所求，為了勝利一無所惜，這才應該是軍人愛國精神的最直接體現(xiàn)!
軍人對祖國的，最終歸宿就是精忠報國。為什么中國古來就有“文死諫，武死戰(zhàn)”的說法?為什么說軍人要敢于奉獻自己的熱血?因為軍人的價值與國家利益緊密相連，軍人的使命與國家命運密切相關。一旦國家領土完整、主權獨立、民族尊嚴受到威脅，軍人必須首先挺身而出。一個軍人，你有沒有熱血?你的熱血為誰而流?這是區(qū)別一個好軍人和一個糟糕軍人的根本標志。
對任何人來說，愛國主義都不是空的，對軍人來說尤其如此。軍人愛國，一定要體現(xiàn)到實際行動上?，F(xiàn)階段實際行動是什么?就是堅決完成新世紀新階段我軍新的歷史使命。延續(xù)我們過去的光榮，完成我們當今的使命，保障我們國家與民族發(fā)展的未來——這是我們新時期軍人的一個核心和根本任務。
穿上這身橄欖綠，我們生命便與使命緊密相連。無論在什么崗位，都是履行使命的平臺;無論干什么工作，都是履行使命的組成部分。軍人的筋骨，銘刻使命;軍人的臂膀，肩負責任;軍人的胸懷，激蕩忠誠;軍人的血脈，奔涌堅毅——新一代軍人，撐起共和國的脊梁。
——保衛(wèi)祖國永遠是軍人的忠誠誓言。
這是一次頗有意義的生活體驗，雖然知識短短的十天時間，但我們在這十天里收獲了很多。為這個暑假增添了豐富的元素，為我們國防生之路增添了亮麗的色彩。
經(jīng)辦公室的計劃安排，學生處的鼎力支持，選培辦的指點，我們河北大學150多名國防生組織到部隊體驗生活，同時也給自己將來的軍旅生涯打一個初步的基礎。
到部隊的第一印象是，速度快，效率高，質(zhì)量好。不僅讓我們想到“雷厲風行”這四個字。問我在部隊體驗生活的感受是什么，我想從“快”，“強”，“好”這三個字展開。
快!動作要快?！安还苁鞘裁词拢龅每毂茸龅寐蝗菀壮蕴??！边@是一名新兵跟我說的一句話。不錯，無論從他們整理內(nèi)務、吃飯、集合各環(huán)節(jié)都無不顯示出“快”這一字。做事要講究效率，在這短短的十天里，我經(jīng)歷了五分鐘洗澡，三分鐘整理內(nèi)務，兩分鐘洗漱和幾秒鐘集合……和平日的生活相比較，更令我感覺到部隊里的生活完全是按秒過的。當我們養(yǎng)成這種“以秒為單位”的好習慣，以后不管是在哪個部隊生活，都能以最快、最佳的狀態(tài)進入角色。從另一方面來說，“快”可以節(jié)約出更多的時間去干更多的事，完成更多的事，完成更多的任務。這不免讓我想到部隊里的吃飯，誰吃得快誰就吃得多，誰也就吃得飽，確實是這樣。
強!我指的是訓練方面。看了他們的隊列動作，就知道我們和他們的差距是多么明顯。首先，指揮員的口令非常清楚，有力。聽了讓人有種震撼力。戰(zhàn)士們的隊列動作整齊劃一，幾乎聽不到瑣碎的聲音。隊列動作是如此，體能也是如此強，除了幾個新兵還有待提高，其他戰(zhàn)士的體能不用說，個個都很棒，五公里，四百米障礙，單杠……都讓人叫好。我們當然跟不上他們，但我們知道堅持，知道要有所進步。就拿五公里來說吧，速度慢不要緊，只要你能跑完全程;第一次跑得慢不要緊，只要比第一次成績有所提高就是最大的進步。我們也進行了隊列動作的訓練，我深深地懂得了，隊列訓練不是只靠個人的表現(xiàn)，同樣也告訴我們在以前乃至將來的戰(zhàn)場上團結是取勝的根本。我相信我們國防生以后在部隊也是強中強!
好!這個好，我主要是從和戰(zhàn)士們接觸后，感覺到他們的人品很好。雖然只有短短的十天，但和戰(zhàn)士們的友誼我是永遠不會忘記的。作家魏魏寫得對，誰是世上最可愛的人?是戰(zhàn)士。在他們身上表現(xiàn)出來的可愛，使我們每個人都想接近他們，我想這就是戰(zhàn)士們的魅力所在吧。作為將來的軍官，我想我們更應該從他們身上學到這樣、那樣的優(yōu)點。我記得有一次，我們連組織登山活動，連長一聲令下，我們排就迅速地組織向山的最高峰進軍。的確，我們的速度非常快，快得讓我喘不過氣來，但一想到，登上最高峰是多么有成就感，我也咬緊牙關緊緊地跟著大部隊。到了一比較難走的路段時，我不小心踩到了碎石頭，就快要往下滑的時候，前面的班長一把抓住了我的衣服，使我調(diào)整好平衡，一路上，他也是時不時地拉我一把，最終，我也隨著大部隊登上了山頂。我想這一半的功勞是屬于我的那位班長。在生活中，我們相互照顧，我的飯不夠吃，他把他的米飯分給我，簡單的小事流露出戰(zhàn)友間那真摯的情誼!訓練場上你我相互提攜，你的動作錯了我?guī)湍慵m正，我倒下了你攙扶，細微的動作傳達出戰(zhàn)友間彼此的關愛!
回想著這十天的生活，我覺得自己收獲很多，也學到了很多在學校學不到的東西：
一、想上更加務實。這次的體驗生活不同于以往的
軍訓
，是我們的國防生全面、深入地接觸和感受部隊生活的難得的機會，意義十分重大。因為我們國防生畢業(yè)后是部隊的一名軍官，是基層的一名干部，只有更深刻地接觸部隊生活，清楚地了解部隊戰(zhàn)士們的心理，才能更好地為我們以后的管理工作打下堅實的基礎。雖然我們是大學生，學的專業(yè)知識比較精，知識結構也比較豐富。但如果對部隊的生活一點都不了解，不能很好的適應部隊生活，更別提還要自己當兵了。所以這次的生活，實踐意義和影響是深遠的。讓我們從思想上重視起來，使我們清楚地知道，這就是真實的部隊。適應部隊和在部隊中成長是我們面臨的兩個問題。通過這次的體驗生活，我們在了解部隊的同時，也解決了一些思想上的疑惑，比如部隊對我們國防生有什么看法，國防生在部隊上發(fā)展前景如何，工資又怎么樣等等。從部隊指導員、連長等口中得知，國防生在部隊還是很受歡迎的……，這也增強了我們到部隊的信心。
二、吃苦的意志得到了磨練。我們國防生在校的訓練肯定遠不及部隊的訓練強度。所以，在部隊的這短短十天，苦、累也是再所難免的。站在炎炎烈日下，一秒一秒地忍受著疼痛的煎熬和烈日的炙烤，身上那永遠滴?水的衣服時刻顯示出我們流過的汗水之多。晚上熱得睡不好，白天又得不間斷地訓練，這種滋味誰都不會好受。雖然，我們也有發(fā)燒、感冒過，但我們沒有怨言。因為我們知道“梅花香自苦寒來”。訓練可以磨練我們的意志，可以鍛煉我們的品質(zhì)。在今后的道路上，每當我們想起那時的苦和累，當前的一切困難就算不了什么了。我們有了解決一切困難，忍受一切煎熬的信心和決心。我堅信，百煉錘成鋼，經(jīng)過錘煉，我們的意志會更加堅強。
三、通過部隊的生活、訓練，我們看清了自身的差距。我們國防生專業(yè)優(yōu)勢和知識層次的優(yōu)勢是不言而喻的。但當我們步入部隊后，就如我們連的指導員所說“在部隊里能用到大學所學知識的20%已經(jīng)很不錯了?！钡拇_，當我們以后帶兵時，我們大學生在軍事素質(zhì)，組織指揮等方面的不足是很明顯的。想想在訓練的十天里，假如我是排長，我能做到像他那樣的指揮嗎?清楚地知道自己和他們的差距在哪，“在隊列面前不敢說話，有點尷尬?！薄爸笓]口令下得不對。”這都是我自己的不足之處。我想正因為我發(fā)現(xiàn)了自己的不足，一定會在這方面多下苦功夫，增加自己的壓力，在實踐中能夠有意識得、有針對性地強化自己的薄弱環(huán)節(jié)，從而提高自身的綜合素質(zhì)。
四、使我們對士兵們有了一定的了解，加深了和他們之間的情誼。通過我們和部隊士兵們的交談，我們知道了他們想什么，要什么，這不僅能增進我們和戰(zhàn)士們的情誼，也有助于我們到部隊后對戰(zhàn)士們的管理。我覺得我們不要對他們有偏見，不要覺得我門懂得比他們多而不屑與他們交流。這樣會有感情交流的障礙而沒有實際接觸。他們也會對你產(chǎn)生疏遠感。只要我們真誠地和他們交流，會發(fā)現(xiàn)在他們身上有著許多優(yōu)點，在他們身上流露出兄弟的情誼。也會讓我們學到好多在學校學不到的東西。當感情真正接觸后，我們和戰(zhàn)士們就能互相幫助，共同進步。當我們當上排長、連長時，就更容易管理好戰(zhàn)士，更容易與他們打成一片。這不僅增進了情感，也增加了我們自身的威信，這種魅力，我覺得是帶兵的最好方法。
經(jīng)過10天的部隊生活，讓我對部隊基層的生活工作學習有一定的了解，感覺受益匪淺。從何昊隊長的經(jīng)歷中，讓我學會如何適應部隊的生活，如何從一名大學生到一名軍人，一名軍官的轉(zhuǎn)變。該部隊吳楊洲連長，從一個國防生到部隊優(yōu)秀大學生干部的成長經(jīng)歷，讓我感觸頗深，與他交流后，讓我對在部隊建功立業(yè)產(chǎn)生了憧憬，吳連長是我以后在部隊工作學習的楷模。通過看丁曉兵的事跡片，讓我多了一分對英雄的崇拜，對人生理想的多一分思考，細細想來，我覺得自己在以下三個方面還有待提高：
一、政治思想方面。在沒來實習之前，對部隊知之甚少，堅定從軍的思想有些不穩(wěn)定，擔心自己適不適應部隊，能不能在部隊發(fā)展好，通過與何昊隊長、吳楊洲連長的交流，以及自己在這段時間的所見所聞，打消了我的顧慮，更加堅定了我扎根軍營扎根基層的信念。作為一名預備黨員，一名準軍官，要牢記黨和人民的厚望，仔細掂量肩上的擔子，立志在基層建功立業(yè)，趁著年輕多吃一點苦，多經(jīng)一番歷練，多長一種本領，在基層這個廣闊的天空大展宏圖。
二、軍政素質(zhì)方面。通過與基層官兵的對比，我覺得自己在軍政素質(zhì)方面還有待加強，體能是我的一塊短板。由于之前沒有嚴格要求自己，使得自己剛來一對比就發(fā)現(xiàn)體能落后他們一大截，在以后的生活了，我要嚴于律己，堅持鍛煉身體，趕上部隊官兵的體能水平。在心里素質(zhì)方面，感覺自己有些浮躁，做什么事毛毛躁躁，沉不下心來，通過學習楊業(yè)功和丁曉兵的先進事跡，讓我知道執(zhí)著追求所從事的事業(yè)，全身心的投入工作，才能成就事業(yè)，走向成功，在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。
三、作風方面。在這里實習，讓我感受最深的就是細節(jié)，何隊長反復強調(diào)：“細節(jié)體現(xiàn)一個人的素質(zhì)”。我認為還不僅僅有這些，細節(jié)體現(xiàn)一個人對他人的關心程度，對國家的責任。在生活方面，比如人走關燈關水，不浪費一度電一滴水。在工作方面要謹小慎微，特別是像飛機、導彈這些昂貴且精密度高的裝備，工作上的一個小小的失誤就可能造成國家財產(chǎn)的重大損失。
通過實習讓我知道自己離一名合格軍官的差距，在大學最后一年我要不斷縮小差距，爭取在畢業(yè)后能成為一名合格的準軍官。
軍事化管理心得體會總結篇二
有知情者認為，“五一”節(jié)前連續(xù)兩次發(fā)生的跳樓悲劇與此前該工廠實行“靜音模式”有關：員工在進入車間后不能說任何與工作無關的內(nèi)容，即使談論工作也不能讓第三人聽到，三人以上的談話必須要在線長辦公區(qū)進行等等，把機器擁有的“靜音模式”用在員工身上可謂比較典型的軍事化的嚴格管理，確有“不講人性”之嫌；然而當“靜音模式”被取消之后，5月14日又有一名剛剛?cè)肼毎雮€多月的員工跳樓身亡。由此可以看出，富士康的跳樓“魔咒”不能簡單地算在嚴格管理的賬上，而是要走出事實上存在的軍事化管理的誤區(qū)。須知軍事化管理與軍事化管理的誤區(qū)是完全不同的兩回事：
誤區(qū)之一，在軍事化管理中只有堵沒有疏。在一些管理者的心目中，實行軍事化管理的潛臺詞就是令行禁止，一說軍事化管理就認為是軍訓、服從、紀律、吃苦、忍耐、沒有任何借口。其實，優(yōu)秀的建軍思想歷來重視思想工作，有張有馳。如果說富士康的“靜音模式”所要排斥的是對管理不利的“負能量”，那么這種“負能量”總要找到一個宣泄處?！办o音模式”既然力圖保證員工在進入車間后循規(guī)蹈矩，那么就應當考慮員工進入車間之前與離開車間之后能夠自由發(fā)聲和交流，比如進行民主管理，活躍業(yè)余文化生活，提供每個人都有“出彩”的機會等等。
誤區(qū)之二，在軍事化管理中把商業(yè)領袖應當堅持的標準用在普通員工身上。作為對西方管理方法的推崇，西點軍校的案例常常被奉為圭臬。據(jù)稱西點軍校為世界五百強企業(yè)培養(yǎng)出了董事長1000多人、副董事長多人、總經(jīng)理5000多人，比全球所有知名商學院培養(yǎng)出的500強總裁的總和還要多得多等等。但是不要忘了，商業(yè)領袖與商業(yè)私兵不是相同的概念，普通員工更非商業(yè)私兵，要求他們?yōu)槠髽I(yè)的利益“獻身”沒有法律依據(jù)，以強制為主的軍事化管理倒非常有可能違背《勞動法》的精神。管理者看不到其間的區(qū)別，將員工當做家丁、私兵一樣驅(qū)使，至少是一廂情愿。
誤區(qū)之三，試圖通過軍事化管理鞏固可持續(xù)發(fā)展的陣地。正如溫州大學城市學院常務副院長謝健所說的那樣，軍事化管理“短期有效，長期堪憂”。軍事化管理所產(chǎn)生的效率往往是對團隊的超負荷使用，或許在利益驅(qū)動下會在短時間內(nèi)形成一定的競爭力，但往往會以創(chuàng)新能力的喪失為代價，在產(chǎn)能的不斷升級中難免被淘汰。誠然，代工企業(yè)或許不需要刻意創(chuàng)新，似乎可以按照“鐵打的營盤流水的兵”的邏輯辦事，但這恰恰暴漏出了企業(yè)坐食人口紅利的本質(zhì)。當人口紅利出現(xiàn)拐點時，同樣會顧此失彼，不久前富士康iphone5電池良品率過高問題的出現(xiàn)就是一個例證。
誤區(qū)之四，在軍事化中管理利用員工的理想表現(xiàn)替代或者減少管理者的現(xiàn)實責任。如果說戰(zhàn)爭是競爭的最高形式，軍隊是理想的組織狀態(tài)，那么軍事化管理就是為了取得理想化的效能。問題在于，管理者往往把這當做對員工的理想化的要求，純粹是為了自己管理方便。一些企業(yè)迫于成本壓力，不愿意深入細致地做工作，偏向于胡干蠻干、簡單粗暴，使得員工受不到應有的尊重，積極性受到壓制；他們即使在崗位上能夠勉強應對，壓抑感也難以排遣。實行軍事化管理的巨人集團、三株公司、秦池集團、南德集團、鄭州亞細亞等都在經(jīng)歷短暫的輝煌之后，紛紛在市場上銷聲匿跡，與其間離心力的增加不無關系。
人性化管理同樣需要做“惡人”
富士康取消“靜音模式”的管理模式依然沒有遏制“n+1”跳樓事件的事實告訴我們，改變軍事化管理并非能夠自然而然的實現(xiàn)人性化管理的預期效果。反過來說，人性化管理與軍事化管理并非必然對立。以為放棄軍事化管理就能撇清血汗工廠的惡名，從一個極端走向另一個極端，同樣難以讓員工能夠在工作中找到自我實現(xiàn)的感覺。同軍事化管理不能徒具形式一樣，人性化管理也需要重在神似，不必拘泥于是否會被外界戴上“惡人”的帽子。
在人性化管理中不能僅僅著眼于對人性弱點的利用、迎合。隨著跳樓事件的連續(xù)發(fā)生，富士康確實采取了一些改進措施，員工工資增加了一倍以上。然而這很難分得清楚是迫于輿論壓力還是處于人文關愛，至少其加班文化依然為人們詬病。通過“自愿”加班的方式讓員工獲得更多的收入，看起來沒有問題，其實這是對人性弱點的利用，依然蘊含著傲視蒼生的傲慢。因為員工雖然厭煩了流水線生活，但如果他們不加班，一月只能拿到1800元的底薪，償還掉廠牌里的400元飯費和100元左右的住宿費后，能夠剩下來用于體面生活的并不多。通過工作日、周末和節(jié)假日加班獲得1.5倍、2倍和3倍的工資，其實很無奈。
能使迷途知返的“惡”同樣是人性化管理，是一種大愛。人性中除了有自身的弱點，也不可避免的存在著程度不同的負能量。人性化管理對于其中的錯誤傾向不僅不能迎合，還必須予以及時地校正，這才是對員工真正負責任的表現(xiàn)。如果這種校正被不知情里的外界認為是“惡”，管理者也必須有所擔當。如果管理者如果為了體現(xiàn)所謂的人性化，對事不關己的負能量聽之任之，同樣會產(chǎn)生“靜音模式”中忽視人性的不良后果，而且不良后果可能會更嚴重。比如富士康設立的關愛熱線，在實際運作中更像是在和稀泥。在一位員工傾訴內(nèi)心糾結后，心理咨詢師說：“不要在乎別人說什么，而要看自己是否適應環(huán)境，這也是一個相互選擇的過程，你選擇富士康，富士康也要對你做出選擇”。這種中庸的應對很難讓人感受到愛的存在。
管理的人性化需要發(fā)揮自己“天敵”的應有作用。如果說人性化管理需要管理者付出的更多，那也同時意味著需要做得更好，需要隨時校正有悖于人性化的管理舉措。在這方面，光想聽到贊美聲是不行的，應當允許“惡人”的存在，讓“惡人”發(fā)揮“天敵”的作用。如同不能姑息員工中的錯誤傾向一樣，對管理者的錯誤傾向同樣應當有一種制約機制，比如工會組織。遺憾的是，富士康的工會組織似乎沒有起到應有的“天敵”作用。如果說富士康推動工會選舉的目的是應付采購商的審查以及降低管理成本，而非改善員工的生存狀況，這樣的工會難免會遷就“血汗工廠”式的讓員工感到壓抑的做法。這其實對富士康的管理也非常不利，不久前iphone5電池良品率過高問題的出現(xiàn)就是一個例證。
讓員工找到歸屬感才是根本
應當承認，富士康為員工提供的基本生活、工作條件，比起一些不規(guī)范的企業(yè)來要好些，至少不能算壞工廠。為了消除跳樓“魔咒”，究竟應當實行軍事化還是人性化管理，只有從富士康的實際出發(fā)才能找到正確的答案。但可以肯定的是，讓員工找到歸屬感才是根本。反過來說，只要能讓員工找到歸屬感，就不難在以人為本的基礎上找到軍事化管理與人性化管理的均衡點。
首先，將“為榮譽而戰(zhàn)”與“為利益而拼”結合起來，以人為本。作為贏利組織，企業(yè)固然需要倡導“為利益而拼”，然而應當防止異化為一切向錢看；通過軍事化管理樹立“為榮譽而戰(zhàn)”的精神是必要的。實行軍事化管理固然需要一切行動聽指揮的鐵的紀律，然而決勝的根本因素還是在于人心所向。以人為本，正是軍事化管理與人性化管理的結合點。在這里，以人為本是本質(zhì)、是內(nèi)容；究竟采取軍事化管理與人性化管理則是形式。如果不是真正以人為本，那么無論是軍事化管理還是人性化管理都容易流于形式，將員工當成工具。富士康或許最終可以通過用機器人代替人工擺脫與員工發(fā)生沖突的困境；但是在此之前，必須從安排就業(yè)的優(yōu)越感中走出來，體現(xiàn)出讓員工享有“出彩”機會的正義感。
其次，將干好活與培養(yǎng)人結合起來，兩者兼顧。據(jù)富士康員工介紹，當他們向心理咨詢師提出工作上的困惑和迷茫時，咨詢師的“勉勵”是：“干好活就行”，或者“如果不適應就走人”。這樣的回答在心理咨詢領域可能很專業(yè)；然而在管理領域看來依然是一種冷漠，無論對于員工做事還是做人都沒有多少裨益。因為對于員工的成長而言，需要在管理中體現(xiàn)出一種“嚴肅的愛”。所謂“嚴肅”，可以是一種軍事化管理，有助于提高辦事效率；所謂“愛”，是有助于員工的成長，是對員工的成長負責。將兩者結合起來，員工才會感到有所歸依。如果說人性化管理需要教育人、培養(yǎng)人、關愛人、幫助人、成就人；那么軍事化管理同樣離不開對英雄主義的弘揚。彼此都應該能夠在對方的管理方式中產(chǎn)生正能量。
再次，將員工的合理流動與栓心留人環(huán)境的打造結合起來，培養(yǎng)忠誠度。富士康的員工往往會發(fā)現(xiàn)，幾乎每天都吸納大批新人進入；同時，每天又有不少工友辭職。這種“圍城”現(xiàn)象，同時是軍事化管理與人性化管理的大忌。在雙向選擇中雖然員工的合理流動有助于保持企業(yè)組織的活力，然而如果“一個床位一個月?lián)Q了三人”之類的現(xiàn)象確實存在，的確應當對管理環(huán)境進行反思，無論這種管理環(huán)境貼的標簽是軍事化還是人性化。其中可能存在著基層管理人員管理比較粗放的問題，但更值得警惕的是“人多的是”的潛規(guī)則。只有放棄后者的幻象，破釜沉舟，管理層才會更加重視打造栓心留人的環(huán)境。
最后，也是最重要的，是處理好資本、管理團隊與員工之間的關系，努力實現(xiàn)多贏。管理者與團隊成員之間應當是和而不同的“君子”關系，彼此的作用主要是互補的，惟如此才會構成最佳組合。從這個意義上講，似乎更應當強調(diào)人性化管理；然而不要忘了，古代戰(zhàn)爭中不乏“愛兵如子”的案例，現(xiàn)代軍隊建設更不會忽視官兵一致的精神。越來越多的創(chuàng)業(yè)者認識到，管理其實是一個不斷妥協(xié)的過程，只有按照既定的理想目標不斷妥協(xié)才能走向成功。關鍵在于既定的理想目標是受資本貪婪本性的驅(qū)使還是服從于相關利益主體的共贏。如果立足于后者，那就必須以人為本，不斷創(chuàng)新。即包括產(chǎn)品與服務的創(chuàng)新，也包括軍事化與人性化的管理創(chuàng)新。
軍事化管理心得體會總結篇三
管理是組織、領導、控制和監(jiān)督各種資源的行為，以達到預期目標。在工作和生活中，管理思維、管理行為和管理技能是非常重要的，可以幫助我們有效地完成工作和提高工作效率。在這個過程中，我們會遇到各種問題和挑戰(zhàn)，這就需要我們不斷總結經(jīng)驗教訓，積累管理心得體會，不斷提高自己的管理能力。
第二段：管理心得體會1
在管理過程中，我們要學會平衡協(xié)調(diào)不同的需求和利益。我們不能只關注某一個方面，而是要把整體考慮好，避免長期來看某一個方面的偏差。同時，管理對溝通與合作能力是很重要的。我們必須與不同的人溝通合作，必須能夠處理來自下屬、同事和上層的不同需求、意見和期望，而了解與敢于開展目標相關的合作是一種重要的管理技能。
第三段：管理心得體會2
在實際工作中，管理者需要有一定的執(zhí)行力和抗壓能力。管理工作中不僅需要完成任務，同時還需要在壓力面前保持冷靜。這時需要我們具備解決問題的能力和判斷力，以便在事情發(fā)生時快速做出決策。要想提高執(zhí)行力和抗壓能力，我們需要在平日里提升個人能力，以便做好應對任何問題的準備。
第四段：管理心得體會3
管理是責任、紀律和尊重的綜合體現(xiàn)。我們必須對自己的行為負責，同時也要尊重他人的利益和權利。我們的行為要符合規(guī)范和制度，要遵循組織的規(guī)定和管理制度。因為我們的行為不僅影響自己，也會對團隊產(chǎn)生影響。而團隊的合作和效率是一個有效地管理團隊的妙招。
第五段：結論
總之，管理能力是每個人必須要具備的技能之一，是工作和生活中必不可少的技能。通過不斷地總結自己的經(jīng)驗教訓，提高自己的管理能力，我們可以更好地管理自己和他人，更好地完成我們的工作和提高工作效率。管理團隊需要具備良好的溝通與協(xié)作能力、執(zhí)行力和抗壓能力，遵循該達到的規(guī)范和制度，以及尊重團隊合作和效率。這些經(jīng)驗教訓可以幫助我們更好地處理復雜的工作環(huán)境，實現(xiàn)成功。
軍事化管理心得體會總結篇四
同志在黨的xx大上講的，“團結統(tǒng)一、愛好和平、勤勞勇敢、自強不息”。只有具備了這種民族精神，我們才會有民族強大的基礎和動力。
軍人這個職業(yè)與愛國主義有著天然的聯(lián)系，正如一句所說的“軍人生來為戰(zhàn)勝”。除去勝利一無所求，為了勝利一無所惜，這才應該是軍人愛國精神的最直接體現(xiàn)!
軍人對祖國的，最終歸宿就是精忠報國。為什么中國古來就有“文死諫，武死戰(zhàn)”的說法?為什么說軍人要敢于奉獻自己的熱血?因為軍人的價值與國家利益緊密相連，軍人的使命與國家命運密切相關。一旦國家領土完整、主權獨立、民族尊嚴受到威脅，軍人必須首先挺身而出。一個軍人，你有沒有熱血?你的熱血為誰而流?這是區(qū)別一個好軍人和一個糟糕軍人的根本標志。
對任何人來說，愛國主義都不是空的，對軍人來說尤其如此。軍人愛國，一定要體現(xiàn)到實際行動上?，F(xiàn)階段實際行動是什么?就是堅決完成新世紀新階段我軍新的歷史使命。延續(xù)我們過去的光榮，完成我們當今的使命，保障我們國家與民族發(fā)展的未來——這是我們新時期軍人的一個核心和根本任務。
穿上這身橄欖綠，我們生命便與使命緊密相連。無論在什么崗位，都是履行使命的平臺;無論干什么工作，都是履行使命的組成部分。軍人的筋骨，銘刻使命;軍人的臂膀，肩負責任;軍人的胸懷，激蕩忠誠;軍人的血脈，奔涌堅毅——新一代軍人，撐起共和國的脊梁。
——保衛(wèi)祖國永遠是軍人的忠誠誓言。
軍事化管理心得體會總結篇五
近年來，軍事化管理作為一種新興的管理模式，逐漸在企事業(yè)單位得到應用。作為一位企業(yè)中的管理者，我有幸參與了軍事化管理實踐，并從中獲得了一些心得體會。本文將從軍事化管理的定義、軍事化管理的優(yōu)點、軍事化管理的實施過程、心得體會以及展望未來等五個方面進行闡述。
首先，軍事化管理是指將軍隊管理模式應用于企事業(yè)單位，以軍事化的方式進行組織和管理。軍事化管理的核心是明確權責、明確紀律、明確目標，并通過科學、合理、有序的方式來執(zhí)行。軍事化管理不僅僅是簡單的模仿軍隊模式，更重要的是將其內(nèi)核與企事業(yè)單位的特點相結合，實現(xiàn)管理效率和效果的最大化。
其次，軍事化管理的優(yōu)點之一是明確權責。軍事化管理通過明確人員的職責與權力范圍，避免了責任的模糊和不明確。每個崗位的職責與權限都被明確規(guī)定，使得員工在工作中有明確的指導和要求，提高了工作效率。同時，明確的權責也使得企業(yè)管理更具有可預測性和可控性，有利于組織目標的實現(xiàn)。
軍事化管理的另一個優(yōu)點是明確紀律。在軍事化管理中，紀律是一個核心要素，通過嚴明的紀律規(guī)范來約束員工的行為。紀律的明確使得企業(yè)內(nèi)部秩序井然有序，從而提高了工作效率和生產(chǎn)效果。同時，紀律的執(zhí)行也使得員工更具責任感和紀律感，有助于構建一個團結、高效的團隊。
軍事化管理的實施過程中，我們發(fā)現(xiàn)了一些有益的經(jīng)驗。首先，重視培養(yǎng)員工的紀律和組織能力。軍事化管理強調(diào)紀律和組織，而這需要具備相應的能力。因此，我們需要加強員工的培訓，提高他們的紀律和組織能力，為軍事化管理的實施打下堅實的基礎。其次，注重溝通和協(xié)調(diào)。軍事化管理中的一項重要任務是協(xié)調(diào)各個部門之間的工作，因此，加強溝通和協(xié)調(diào)能力對于實施軍事化管理至關重要。最后，要根據(jù)實際情況靈活調(diào)整管理模式。軍事化管理并非適用于所有企事業(yè)單位，因此，我們要根據(jù)實際情況進行調(diào)整，將其與企業(yè)的特點相結合，實現(xiàn)最大效益。
在軍事化管理的實踐中，我從中獲得了一些心得體會。首先，紀律是團隊工作的基石。在軍事化管理中，紀律是執(zhí)行命令的前提，也是協(xié)調(diào)合作的基礎。只有通過嚴格的紀律要求，才能保證團隊的協(xié)作與配合，實現(xiàn)高效的工作。其次，明確的目標是行動的指南。軍事化管理強調(diào)明確的目標導向，通過確立清晰的目標和指標，可以更好地激勵員工的工作積極性，促使團隊朝著共同目標努力。最后，科學組織和規(guī)范執(zhí)行是軍事化管理的核心。軍事化管理強調(diào)科學組織和合理的規(guī)范執(zhí)行，這需要管理者具備較高的管理素質(zhì)和能力，能夠合理分配資源、制定合理的工作流程，并能夠嚴格指導和督促員工按照規(guī)定執(zhí)行。
展望未來，軍事化管理仍將發(fā)揮重要作用。隨著企業(yè)的發(fā)展和競爭的加劇，軍事化管理的優(yōu)勢將得到更好的發(fā)揮。軍事化管理將繼續(xù)完善，注重適應企業(yè)發(fā)展需要，提高管理效能和工作效率。
總之，軍事化管理實踐給我留下了深刻的印象和寶貴的經(jīng)驗。通過明確權責、明確紀律、明確目標的管理方式，軍事化管理有效地提高了企業(yè)的管理效率和效果。在未來的實踐中，我們要不斷總結經(jīng)驗，完善軍事化管理模式，將其應用于更廣泛的領域，實現(xiàn)更加優(yōu)質(zhì)的發(fā)展。
軍事化管理心得體會總結篇六
各種新情況新問題的解決和處理，只有堅持思想為先的原則，才能取得管理工作的主動權，為此在吸取去年我營管理工作成功的基礎上，重點在“四個教育”上下功夫，加大條令條例、法紀教育、安全常識教育和經(jīng)常性教育，扎實打牢官兵講安全、講服從的思想基礎。一是嚴格落實教育時間，確保教育的經(jīng)常性。堅持每月落實法紀教育，增強官兵法紀意識;落實每周星期六上午第一個小時進行條令條例和安全常識的學習教育，強化官兵條令觀念;結合官兵思想實際，適時進行隨機教育，確保官兵思想不滑坡，安全樹的牢。二是嚴格教育制度，增強教育的有效性。教育前都要認真進行備課示教，并由營領導嚴格把關，堅持備課質(zhì)量不過關的不上臺，教案不熟悉不上臺，確保教育效果的落實。三是嚴格規(guī)范教育內(nèi)容，增強教育的針對性。采取“日記一條，周學一節(jié)，月考一次”的辦法，本著“牢記本職的，掌握共同的，熟悉基本的，了解相關的”的原則，搞好條令條例和安全規(guī)定的學習。通過教育學習達到營隊按條令運行，干部按條例帶兵，戰(zhàn)士按條令辦事的良好氛圍。
教育是根本，制度是保證，執(zhí)紀是前提，加強營隊的管理教育，其核心是依法從嚴治軍，嚴格執(zhí)行紀律和各項規(guī)章制度。一是加大人員的管理，尤其是在八小時以外人員的管理上，實行“三控一管”;對臨時外出人員嚴格實行“兩證一條”管理;在重大節(jié)日和節(jié)假日派出糾察，實施全程監(jiān)管;對重點人員實行分負責，責任承包，誰出問題，板子打在誰身上。二是嚴格紀律規(guī)定，決不遷就照顧。連每周，營每月召開《安全形勢分析會》和《兩個經(jīng)常工作分析會》大力表彰在管理教育中敢管，會管的先進個人，對不服從管理的個人亮黃牌，對屢教不改的和管理方法簡單粗暴的骨干實施必要的紀律處分，不留面子，不縱容。三是堅持營門值班和營區(qū)巡邏制度。堅持營門值班和營區(qū)巡邏，能夠堵塞管理漏洞，確保人人都在組織中，人人都在紀律中，人人都在管理中。四是深入開展“學職責，盡職責，查職責”活動。堅持制度重在落實，我們將嚴格從落實目標責任制入手，把責任明確到人，堅持按級負責，充分發(fā)揮各級各職人員的作用，對官兵執(zhí)行規(guī)定的情況，堅持每天一小查，每周一大查，每月一考核講評。
加強士官隊伍建設，全面提高士官素質(zhì)，是管理教育工作的一項新課題。把士官“按干部培養(yǎng)，當戰(zhàn)士管理”是我營加強士官隊伍建設的有效做法，在實際運行中效果較好，今年我營將進一步研究完善。一是加強教育，提高認識。使之明確自己不再是普通一兵，要認清自己的特殊地位和作用。引導他們做履行職責的模范，做遵規(guī)守紀的標兵，做鉆研本職業(yè)務的尖子，做尊重領導、服從管理的榜樣。二是抓好學習培訓，提高能力素質(zhì)。
結合旅團士官培訓計劃安排，從士官成長進步和能力素質(zhì)的提高出發(fā)，鼓勵士官自學，函授，積極參加培訓。在平時工作中，注意給他們交任務，壓擔子，從實踐中長知識，長才干;對上級培訓的士官，要求他們必須帶著成績回來;把每月的第一周定為士官培訓周，針對工作中遇到的矛盾和難題，組織干部授課輔導，或集體進行難題會診。三是嚴格管理，不遷就照顧。我們制定《士官量化管理細則》采取營連考，群眾評，履行職責，完成任務等全過程對士官的日常表現(xiàn)進行量化，每季度公布一次，結合每月對士官的德、能、勤、績民主評議的結果進行講評，與士官的成長進步掛鉤，以促進士官認真履行職責。四是充分信任，大膽使用。士官一般政治素質(zhì)好，有熟練的專業(yè)技術，在兵中有一定威信，因此我們注重發(fā)揮他們的特長，敢于把艱巨的任務交給他們，讓他們在專業(yè)訓練中傳知識，當參謀，在經(jīng)常性管理教育中當助手，當干部缺編時，讓他們代理職務，負責工作，充分調(diào)動其積極性，發(fā)揮其特長。
建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓練、工作、生活秩序既是管理教育的核心內(nèi)容，又是完成各項任務的重要保證，同時也是規(guī)范化管理的關鍵。我們將嚴格以旅(團)《管理教育工作指示》為依據(jù)，規(guī)范連隊“四個秩序”，從干部到戰(zhàn)士，從硬件到軟件，每個環(huán)節(jié)，每個部位，逐一規(guī)范統(tǒng)一。在內(nèi)容上，重點規(guī)范生活秩序，在時間上以八小時以外為重點在對象上，重點加強“三部一班”秩序的正規(guī)。在官兵中牢固樹立“我是標兵，全連正規(guī)”的思想，積極開展評比競賽活動。每月樹立一批秩序正規(guī)的班、排、個人，每季度評出一個“四個秩序”正規(guī)的連隊。
管理教育貴在養(yǎng)成，也難在養(yǎng)成，為此我們將從以下四個方面入手，在規(guī)范養(yǎng)成上狠下工夫。一是抓“十五個三”的養(yǎng)成訓練。營成立“十五個三”養(yǎng)成動作示范班，讓官兵示范觀摩，以點帶面，帶動全連;每周安排兩個早操時間進行養(yǎng)成動作訓練和會操，打牢養(yǎng)成基礎，提高養(yǎng)成標準。二是從抓干部、士官入手，帶動養(yǎng)成。干部、士官形象的好差，最具說服力，為此我們將開展“周賽月評”活動，每月評出1-×××名養(yǎng)成好的干部和3-×××名養(yǎng)成好的士官，并對養(yǎng)成較差的干官、士官進行曝光，以此推動營隊養(yǎng)成水平的提高。三是從檢查督導入手，推動養(yǎng)成。嚴格的養(yǎng)成，必須加強檢查和督導，否則就會時斷時續(xù)，就會失去真正的意義。我們將采取“三糾”方法，即官兵互糾，連隊自糾，門衛(wèi)隨糾的方法，來促進官兵日常養(yǎng)成的自覺性。充分利用板報、櫥窗、標語、小廣播等手段進行宣傳，并積極開展“文明帶兵、文明服務、文明值勤”和“讀好書、唱好歌、做好事”等活動，大力營造文明養(yǎng)成的良好氛圍。
安全工作不是中心，影響中心;不是乾坤，左右乾坤;不是全局，牽涉全局。做好安全工作，同時可以帶動和促進全面建設。我營將從以下入手抓好安全防事故工作：一是健全安全組織。營連成立了安全工作領導小組，各排有思想骨干，班有安全員。班每天對安全工作進行小講評，連每周對安全形勢分析，查問題，找原因，尋對策，制定行之有效的措施，牢牢把握安全防事故工作的主動權。二是強化官兵的安全意識。組織官兵認真學習各級有關安全工作的指示規(guī)定，針對季節(jié)特點抓好預防事故常識的教育，嚴格落實每周六上午的安全常識教育，提高官兵安全防范意識，在全營叫響“我不出事，連隊安全，營隊安全”的口號。三是加強檢查督導。連每日、每周對安全部位進行一次徹底檢查，營利用干部、士官早交班時間進行講評，及時糾正，把安全工作想在前、做在平時，防患于未然。
軍事化管理心得體會總結篇七
管理是一門復雜而又有挑戰(zhàn)性的藝術，隨著社會的發(fā)展和企業(yè)的不斷壯大，管理的重要性愈發(fā)凸顯。通過我的多年管理工作經(jīng)驗和實踐探索，我對于管理的一些心得體會進行總結，希望能對廣大管理者提供一些啟發(fā)和幫助。
首先，管理者需要具備優(yōu)秀的溝通和協(xié)調(diào)能力。溝通是管理的基礎，只有與員工與同事進行及時、準確的溝通，才能快速解決問題和達成共識。管理者還需要善于協(xié)調(diào)，期望能夠?qū)⒉煌膯T工和團隊成員的能力最大化地結合起來，形成互補效應。作為管理者，要樹立開放的溝通氛圍，注重溝通的藝術，并真心關心員工的需求和意見。
其次，管理者應具備良好的人際關系管理能力。管理并不是說教和強制執(zhí)行，而是要與員工建立起信任和合作的關系。管理者需要善于傾聽和理解員工的心聲，及時解決他們的問題和困難，并與他們共同成長。管理者還需要善于與上級、同事和其他部門之間建立良好的關系，以便更好地推進工作和解決問題。
再次，管理者要懂得鼓勵和激勵員工。員工是企業(yè)最寶貴的財富，他們的積極性和創(chuàng)造力對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。因此，管理者要善于鼓勵和激勵員工，激發(fā)他們的工作激情。管理者可以通過有效的獎勵機制、培訓和晉升機會等方式，激勵員工不斷提升自己的能力和績效。
第四，管理者應具備較強的問題解決能力。管理過程中會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，需要管理者能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)問題，迅速制定合理的解決方案。在解決問題過程中，管理者要學會分析問題的根源，并尋找切實可行的解決方法。同時，管理者還需要具備決策能力，在短時間內(nèi)做出正確的決策，并承擔決策帶來的后果。
最后，管理者應保持積極進取的心態(tài)，并不斷學習和提升自己的管理能力。管理是一個不斷迭代發(fā)展的過程，管理者需要在實踐中不斷總結經(jīng)驗教訓，及時調(diào)整管理策略。同時，管理者還應持續(xù)學習先進的管理理念和方法，通過學習和培訓提升自己的知識和技能水平。只有與時俱進，才能更好地適應和引領變化。
在總結這些管理心得體會時，我也意識到管理是一門應用性很強的學科，理論與實踐相結合，相互補充和促進。只有在實踐中不斷摸索和實驗，才能更好地理解和應用管理原理。希望我的心得體會總結能夠為廣大管理者提供一些思路和借鑒，使他們能夠更好地應對和解決管理中的各種問題，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
軍事化管理心得體會總結篇八
在最近參加的軍事化管理座談會中，我從中獲得了很多關于軍事化管理的知識和經(jīng)驗，并且對管理生產(chǎn)和管理技能有了更深入的認識。下面我將從五個方面來分享我的心得和體會。
第一，從軍事化管理的基本概念來看，軍事化管理強調(diào)的是紀律、規(guī)矩、秩序和效率，這無疑深刻地影響到了各行各業(yè)的管理方式。軍事化管理理念需要管理者更好地去構建一個高效、有序、科學的管理模式，并且需要嚴格執(zhí)行策略和計劃。同時，在實踐中，我們還需要充分理解員工的需求，不斷提高員工的工作環(huán)境和待遇，以吸引優(yōu)秀人才，提高整體生產(chǎn)效益。
第二，軍事化管理需要再次強調(diào)管理人員的思想和態(tài)度。作為軍事化管理的推行者和實踐者，管理人員應該嚴格要求自己，保證自己的思想要清醒而端正，擺脫貪污腐敗等嚴重問題。管理人員應該盡量避免誤導和欺騙，不斷提高管理知識和管理技能，以及開展必要的培訓和教育，以實現(xiàn)管理水平的提高。
第三，軍事化管理需要加強團隊和合作意識。作為管理團隊的一員，要充分認識到自身的工作、任務和責任，并密切關注團隊運行中出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)。它需要實際完成工作，制定相關的工作計劃和策略，確保團隊的管理目標得以實現(xiàn)。團隊更應該加強對員工的培訓和知識普及，以提高團隊的管理技能和管理水平，從而在整個生產(chǎn)和管理體系中發(fā)揮更大的作用。
第四，軍事化管理需要加強人才培養(yǎng)和團隊建設。在現(xiàn)今的社會環(huán)境下，培養(yǎng)和建立一支高水平的團隊是非常關鍵的。我們應該根據(jù)自身的實際情況，不斷地招聘新的人才，同時對現(xiàn)有的人才進行持續(xù)的培訓、提高和扶持。這對于團隊的持續(xù)發(fā)展和管理水平的提高十分重要。
第五，軍事化管理需要注重人性化管理。管理者不能把員工當作機器，而應該注重員工的人性關懷，保證員工的各項需求得到Meet。只有這樣，員工才會更加積極地投入到工作中，更好地愛和支持他們的企業(yè)，進而推動企業(yè)的生產(chǎn)和管理發(fā)展。
綜上所述，軍事化管理需要加強管理者的思想和態(tài)度，加強團隊和合作意識，加強人才培養(yǎng)和團隊建設，注重人性化管理。只有這樣，才能夠構建出一個高效、有序、科學的管理模式，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益和管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。
軍事化管理心得體會總結篇九
最近，我有幸參加了一場軍事化管理座談會。會上，各位軍事高層領導和企業(yè)管理人員分享了他們的經(jīng)驗和看法，讓我受益良多。在這篇文章中，我將分享我的心得體會。
第二段：軍事化管理的重要性
會上，眾多領導和管理人員都強調(diào)了“軍事化管理”的重要性。他們指出，這種管理方式不僅可以提高效率、降低成本，而且可以增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此，許多企業(yè)紛紛將軍事化管理運用到了自身的組織管理模式中。
第三段：軍事化管理的實踐
在座談會中，多位軍政高官和企業(yè)管理者都分享了自己在軍事化管理方面的實踐經(jīng)驗。例如，有的組織采用了軍事化的排班管理方式，讓員工24小時待命，隨時響應工作任務；有的則通過機會均等的培訓和訓練，讓員工擁有更堅硬的意志和更敏銳的戰(zhàn)略眼光。
第四段：軍事化管理的優(yōu)勢和劣勢
雖然軍事化管理可以在一定程度上提高效率和凝聚力，但也存在一些弊端。比如，這種管理方式可能會削弱員工的創(chuàng)造性和主動性，使團隊在某些情況下顯得過于僵化。因此，在將軍事化管理引入企業(yè)之前，我們應該充分考慮它的優(yōu)勢和劣勢，量力而行。
第五段：我的感悟
這場座談會讓我深受啟發(fā)。我認為，無論是企業(yè)還是組織，都需要靈活運用各種管理方式，以滿足自身的需要。同時，我們也應該不斷深化自己的管理知識，追求卓越的管理能力，以便更好地服務于我們的組織和團隊。
總之，軍事化管理是一個復雜而有爭議的話題。但是，在現(xiàn)代競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，它也許會成為一種成功的管理方式。最終，我們需要基于企業(yè)的實際情況和自身能力，尋找到最適合自己的管理模式。
軍事化管理心得體會總結篇十
隨著自己在工作中的不斷成長和經(jīng)驗積累，我有了越來越深刻的管理心得體會。在這里，我想分享一些我學到的關于管理的重要經(jīng)驗和教訓。這篇文章會從以下五個方面展開：有效溝通的重要性、建立與員工的良好關系、關注員工的發(fā)展，激勵員工工作熱情、全局思維視角和管理思維的培養(yǎng)。
一、有效溝通的重要性
在任何關系中，溝通都是至關重要的。在管理中，這一點更是如此。作為管理者，我們需要與員工、同事和上司進行交流，以確保我們的目標、期望和思想都是一致的。我們需要明確并清晰地傳達工作任務、期望結果和要求，以便我們的團隊可以有針對性地實現(xiàn)它們。與此同時，我們也需要聆聽和接受員工的反饋、想法和建議，以便我們更好地理解他們并從中學習。為了實現(xiàn)真正的溝通，我們需要學習傾聽技巧，如詢問、面部表情、姿態(tài)和語言等。
二、建立與員工的良好關系
我們的員工是公司的重要組成部分，他們的投入和參與是我們實現(xiàn)目標和成功的關鍵。因此，我們需要建立與員工之間的良好關系，以增強他們的參與意愿和忠誠度。一些方法包括：正面向上的反饋和鼓勵、贊揚和善意的意見、個人關懷和關注、工作表現(xiàn)的認可和觀察以及公平和公正地對待每個員工。
三、關注員工的發(fā)展，激勵員工工作熱情
員工是公司未來的建設者和發(fā)展的重要參與者。因此，我們需要關注員工的長期發(fā)展，并在必要情況下為他們提供培訓和職業(yè)發(fā)展的機會。這樣有助于激發(fā)員工的工作熱情和動力，增強員工的自信心和參與意識，提高員工的工作效率和績效。
四、全局思維視角和管理思維的培養(yǎng)
管理者需要具備全局思維視角和管理思維，以便有效地進行決策和實現(xiàn)組織目標。全局思維意味著我們應該從整個組織的發(fā)展和目標出發(fā)思考問題，而不是僅僅關注個別問題。管理思維是關注目標和符合組織的優(yōu)先事項，對組織進行資源分配和管理資本，通過戰(zhàn)略規(guī)劃和長期計劃，增加組織的績效和盈利。
五、總結管理心得體會
總結管理心得體會是一個反思、學習和不斷提升的過程。我們需要不斷反思、完善和調(diào)整我們的管理方法、決策和行動，從他人、經(jīng)驗和教訓中學習，并開放心態(tài)接受各種新的挑戰(zhàn)和機會。通過這種方法，我們可以不斷發(fā)現(xiàn)自己的不足和面臨的挑戰(zhàn)，最終實現(xiàn)個人和組織的成功。
以上五個方面展示了管理過程中的重點。總結管理心得體會對于我們在這一領域掌握更多經(jīng)驗方面是至關重要的。通過實踐總結、思考和反思，我們可以更好地了解自己，完成工作和組織的目標，同時也開發(fā)出更加有效的管理方法和決策能力。
軍事化管理心得體會總結篇十一
(一)、堅持學校教育理念以服務學校為宗旨建立健全訓教制度。
在“以訓促管、以管促教、以教促學”的核心觀念和貴校制定的職業(yè)素養(yǎng)教育體系理念指導下，各方面取得了階段性成果;尤其在20xx年開學以來，我們依我校的辦學宗旨和培養(yǎng)目標要求，對學生管理和訓教的需要，訓教中心重新修訂了工作計劃，各教員及其他工作人員明確分工，團結協(xié)作。按照部隊條令等制度為基礎，結合我校實際制定了《教員工作職責》、《目標管理辦法》、《部門績效考核辦法》、《學生一日生活流程》、《學生日常規(guī)章制度》、《學生宿舍管理制度》、《學生檔案及評定制度》、《學生自我管理評定方法》、《班主任溝通例會制度》、《訓教中心精品教程安排》等制度。從而明確了各訓教員工的工作責任和目標;為了提高工作效率，我們建立了工作例會制度，把工作例會布置任務完成情況作為部門績效考核的主要依據(jù)，及時地檢查了受訓學生的任務完成情況，使訓教效果得到最大的成效。
(二)、堅持訓教教育理念以服務學生為根本探索創(chuàng)建訓教模式。
學生管理是職業(yè)學校面臨的最大難題，服務學校的根本就是做好學生工作，而一個學校有幾千名學生，每個教官面對的是幾百名學生，堅持訓教理念不是千篇一律，不是所有采用一種方法，而是不同的學生采用不同的訓教方法。我們在建設一個學習型團隊的同時，最重要的就是為了學生去探索各種管理模式。在“以訓促管、以管促教、以教促學”的訓教理念指導下，我們注重人本教育，實施多元教育。具體的可以從如下四大方面來講：
第一、主導日常性工作，對于需強制的常規(guī)性工作堅持一個標準。
從20xx年8月份開始，在各年級組，各班主任的大力支持與積極配合下，我們進一步夯實學生基礎管理工作，鞏固并強化學生的職業(yè)素養(yǎng)教育成效，重點培養(yǎng)學生“文明、規(guī)范、感恩、責任”四個方面的必備素養(yǎng)。日常性的必要工作主要是：一日生活制度，環(huán)境衛(wèi)生、習慣養(yǎng)成、儀容儀表、禮節(jié)禮貌。對于這些工作所有能做到的學生堅持一個標準，便于管理，堅決不開后門。一日學習生活制度已養(yǎng)成，訓教全方位管理基本形成。
為了促使學生養(yǎng)成良好的習慣，學生在校的一切活動都帶上了“軍事化”的烙?。涸绮夙懱?，起床跑步;上午上課前集合站隊;課間操時間，升國旗、做體操;食堂吃飯排隊;晚自習后集合點名;晚寢響號，熄燈睡覺;儀容儀表檢查、內(nèi)務及環(huán)境衛(wèi)生檢查等。學生一日學習生活制度是職校學生管理的重點內(nèi)容，既然是實行準軍事化管理，那么對學生的一日學習生活流程必須規(guī)范，學生宿舍內(nèi)務、習慣養(yǎng)成、儀容儀表、禮節(jié)禮貌，安全工作所有人一個標準。
(1)宿舍內(nèi)務：寢室被子、物品擺放、宿舍整潔度等都統(tǒng)一標準，一天兩次次檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的馬上叫學生重新打掃整理，現(xiàn)在學生能比較自覺的做到并保持好寢室內(nèi)務衛(wèi)生，養(yǎng)成基本的良好衛(wèi)生習慣。
(2)習慣養(yǎng)成：學生集合隊列紀律，要求所有學生軍姿站好，遵守紀律，注意力集中，不能遲到早退、說話，違反隊列紀律，從而提高了學生的時間觀念和集體榮譽感。另外還有每日必須宣講的隨手關水關燈，現(xiàn)在大多數(shù)學生都能做到人離燈滅，人走水停。
軍事化管理心得體會總結篇十二
隨著社會的不斷發(fā)展和競爭的日益激烈，管理已經(jīng)成為現(xiàn)代社會中不可或缺的一部分。作為一個企業(yè)的管理者，我深深認識到管理的重要性，并在長期的管理實踐中得到了一些心得體會。在本文中，我將結合自己的經(jīng)驗和理論知識，以“使命感與責任感”、“溝通與合作”、“激勵與激情”、“創(chuàng)新與變革”、“學習與成長”五個方面，總結我的管理心得體會。
首先，使命感與責任感是管理中不可或缺的品質(zhì)。作為一名管理者，我們必須要有明確的使命感和責任感。我們要明確自己的使命是為了什么，要為自己的行為負責。只有這樣，我們才能夠形成正確的價值觀和企業(yè)文化，為團隊成員樹立榜樣。同時，在工作中我們要嚴格要求自己，遵守規(guī)章制度，言行一致，以身作則，為團隊提供正確的方向和引領。
其次，溝通與合作是管理成功的關鍵。良好的溝通和合作能夠有效地減少誤解和沖突，提高團隊的凝聚力和工作效率。作為一個管理者，我要注重與下屬、同事和上級之間的溝通和交流，積極傾聽他們的意見和建議，主動分享自己的想法和經(jīng)驗，及時解決問題和困難。同時，我也要注重團隊的合作，鼓勵成員之間的互相幫助和支持，形成團隊的戰(zhàn)斗力和競爭力。
第三，激勵與激情是推動團隊發(fā)展的動力。作為一個管理者，我們要善于發(fā)現(xiàn)和激發(fā)團隊成員的潛力和動力，鼓勵他們積極主動地發(fā)揮自己的才能和創(chuàng)造力，實現(xiàn)個人和團隊的共同目標。同時，我們也要注重給團隊成員提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會，讓他們感到工作的價值和意義，從而激發(fā)他們的激情和投入度，提高工作效果和團隊的凝聚力。
第四，創(chuàng)新與變革是管理成功的重要因素。在現(xiàn)代社會中，變革是不可避免的，而創(chuàng)新是變革的基礎和動力。作為一個管理者，我們要鼓勵團隊成員不斷學習和思考，勇于嘗試新的方法和理念，推動企業(yè)不斷發(fā)展和進步。同時，我們也要主動與外部環(huán)境保持聯(lián)系，不斷關注行業(yè)的發(fā)展動態(tài)和變化，及時調(diào)整和改進自己的管理方式和思維模式，為企業(yè)的創(chuàng)新和變革提供支持。
最后，學習與成長是持續(xù)發(fā)展的必要條件。作為一個管理者，我們要不斷學習和提升自己的知識和技能，不斷調(diào)整和完善自己的管理理念和方法。同時，我們要鼓勵團隊成員積極參加培訓和學習活動，提高專業(yè)素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供人才支持。只有不斷學習和成長，我們才能適應社會的變化和發(fā)展，做好管理工作。
綜上所述，使命感與責任感、溝通與合作、激勵與激情、創(chuàng)新與變革、學習與成長是我在管理實踐中得到的幾點心得體會。這些經(jīng)驗和體會不僅適用于企業(yè)管理，也可以運用到生活的方方面面。作為一個管理者，只有不斷總結和提升自己，才能更好地履行管理的職責，推動團隊的發(fā)展，實現(xiàn)個人和企業(yè)的共同目標。
軍事化管理心得體會總結篇十三
第一段：引言（100字）
近些年來，越來越多的高校開始推行半軍事化宿舍管理，旨在提高學生的紀律意識、責任感和集體榮譽感。作為一名大學生，我深有體會地參與了半軍事化宿舍管理。通過這一經(jīng)歷，我深刻認識到，半軍事化宿舍管理不僅是一種宿舍管理體制的改革，更是對我們自身素質(zhì)的一種磨礪和提高。
第二段：培養(yǎng)紀律意識與責任感（250字）
半軍事化宿舍管理在營造嚴明的紀律氛圍方面發(fā)揮著關鍵作用。在軍隊中，紀律是無可逾越的底線，任何違紀行為都將受到嚴肅的制裁。類似地，高校半軍事化宿舍管理也非常注重紀律的執(zhí)行。在這樣的管理模式下，我們必須準時起床、按時完成各項任務、遵守作息紀律等，以養(yǎng)成良好的生活習慣。此外，半軍事化管理理念還強調(diào)個人責任的重要性。我們每個人都要對自己的行為負責，并積極參與到集體活動中，心懷責任，不斷自我約束，共同維護宿舍的良好環(huán)境和秩序。
第三段：培養(yǎng)集體榮譽感（250字）
軍隊是一個高度集體化的組織，在軍隊中，個人的安危榮辱始終與集體息息相關。同樣地，在半軍事化宿舍管理中，我們也要強化集體榮譽感。作為一支班級宿舍級別的集體，我們要將團隊意識推至極致。我們要建立和諧融洽的人際關系，相互幫助，共同面對困難。我們要始終保持團結一致的力量，無論面對任何挑戰(zhàn)，都能攜手并肩、共克時艱。只有當每個成員都能真正融入集體、為集體著想時，宿舍的凝聚力和向心力才得以提高，集體榮譽感才能真正落地。
第四段：錘煉堅強意志力（250字）
軍人的訓練往往困難繁重、艱苦苦短，需要具備堅韌不拔的意志力。半軍事化宿舍管理也旨在通過錘煉學生的堅強意志力，使他們在迎接挑戰(zhàn)時能夠始終堅持到底。在軍事化管理中，宿舍內(nèi)的各項任務經(jīng)常設置一些困難和挑戰(zhàn)，有時甚至需要在有限的時間內(nèi)完成。這樣的訓練旨在考驗學生的意志力和承受壓力的能力，讓他們能夠在逆境中崛起，堅定不移地追求目標。只有在錘煉中形成的堅強意志，才能使我們在面對困難時不輕易退縮，矢志不渝地追尋夢想。
第五段：結語（350字）
半軍事化宿舍管理是一種積極向上的管理模式，它培養(yǎng)的不僅是學生們的紀律意識、責任感和集體榮譽感，更是培養(yǎng)學生們的堅強意志、自律和自我約束的能力。通過半軍事化宿舍管理，我們不僅感受到了團隊的力量，也明白了集體的力量。我們在這個過程中度過了關鍵的一年，也收獲了無數(shù)的成長。因此，無論將來工作還是生活，我們都將牢記這段特殊的經(jīng)歷，將它轉(zhuǎn)化為人生道路上前進的力量，堅定不移地為夢想奮斗。
軍事化管理心得體會總結篇十四
軍事化管理，是指以軍隊的組織方式、訓練方法和管理思維為基礎，對企事業(yè)單位進行管理的一種理論和實踐。在實際工作中，我深刻體會到了軍事化管理的優(yōu)勢和特點，并得到了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將就我對軍事化管理的心得體會進行探討。
首先，軍事化管理在提高工作效率和執(zhí)行力方面具有明顯的優(yōu)勢。軍事化管理強調(diào)嚴格的紀律和順暢的指揮體系，使得工作流程得以規(guī)范和高效地進行。軍事化管理可以將各個崗位和部門之間的關系明確化，每個人都明確自己的責任和任務，并以高度的自律執(zhí)行。這就使整個組織能夠高效地運轉(zhuǎn)，節(jié)約時間和資源，提高工作效率。
其次，軍事化管理能夠培養(yǎng)團隊合作和集體榮譽感。軍隊注重集體主義和團隊精神的培養(yǎng)，強調(diào)個人的奉獻和責任感。軍事化管理在企業(yè)中同樣能夠激發(fā)員工之間的團隊意識和合作精神。通過集中訓練和共同目標的設定，員工之間會形成一種相互支持和協(xié)作的氛圍，從而提高整個團隊的執(zhí)行力和工作效果。同時，軍事化管理也能夠培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度和集體榮譽感，加強員工的集體認同，為企業(yè)的發(fā)展和壯大提供堅實的保障。
第三，軍事化管理注重培養(yǎng)員工的紀律性和責任感。在軍隊中，一絲不茍的紀律是最基本的要求，任何時候都要按照規(guī)章制度進行工作。這種紀律性讓員工形成自律和自我約束的意識，將工作當作自己的責任和義務，保持良好的工作狀態(tài)和態(tài)度。同時，軍事化管理也能夠教育員工嚴格遵守規(guī)章制度，不懈堅持正確的行為準則，培養(yǎng)員工的責任感和使命感。這些紀律性和責任感的培養(yǎng)使員工擁有穩(wěn)定的行為規(guī)范和良好的職業(yè)道德，對企業(yè)的發(fā)展和形象有著重要的意義。
第四，軍事化管理能夠快速應對各種應急情況和突發(fā)事件。軍隊經(jīng)常面臨各種復雜的局勢和環(huán)境，需要迅速做出決策和行動。軍事化管理注重訓練員工的快速反應能力和應急處理能力，使他們能夠在任何情況下保持冷靜和務實的態(tài)度，并迅速做出合理的決策和行動。這種能力也能夠在企業(yè)中得到應用，特別是在面對市場變化和突發(fā)事件時，能夠做出迅速而果斷的決策，減少損失，保護企業(yè)的利益。
最后，軍事化管理能夠培養(yǎng)員工的專業(yè)素質(zhì)和技能。軍事化管理的基礎是嚴格的訓練，通過訓練可以提高員工們的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。軍事化管理強調(diào)實戰(zhàn)化訓練，讓員工在模擬實際工作場景中進行訓練，提高他們的實際操作能力。這種培訓和訓練使員工們能夠具備熟練的技能和技術，能夠勝任各種工作任務和挑戰(zhàn)。
總之，軍事化管理在提高工作效率和執(zhí)行力、培養(yǎng)團隊合作和集體榮譽感、培養(yǎng)員工的紀律性和責任感、快速應對應急情況和突發(fā)事件、培養(yǎng)員工的專業(yè)素質(zhì)和技能等方面具有明顯的優(yōu)勢。我深刻認識到軍事化管理的重要性和價值，學習了其中一些管理理念和方法。我相信在今后的工作中，將繼續(xù)運用和發(fā)展這些經(jīng)驗和體會，不斷提高組織的執(zhí)行力和效率，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
軍事化管理心得體會總結篇十五
第一段：介紹話題背景和重要性（200字）
半軍事化宿舍管理是一種基于軍事管理模式的宿舍管理方式，旨在提高學生的紀律意識、自律能力和團隊協(xié)作精神。這種管理模式在一些學校得到了廣泛的應用，取得了顯著的效果。本文將圍繞這一主題，結合個人經(jīng)歷，從組織管理、紀律執(zhí)行、集體活動等幾個方面總結出一些心得體會。
第二段：組織管理的重要性及心得（200字）
組織管理是半軍事化宿舍管理的核心，也是保證宿舍管理順利進行的基礎。在組織管理上，我認識到了四個方面的重要性。首先是明確目標，每天設定并明確宿舍的管理目標，激發(fā)宿舍成員的積極性和目標感。其次是細致分工，明確宿舍成員每個人的職責和任務，保證工作的高效完成。再次是順序有序，建立健全的管理制度和規(guī)章制度，嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，保證管理工作的順利進行。最后是有效溝通，及時與宿舍成員交流，聽取意見和建議，及時解決問題，增進團隊的凝聚力。
第三段：紀律執(zhí)行的重要性及心得（200字）
紀律執(zhí)行是半軍事化宿舍管理的關鍵，對于培養(yǎng)學生的紀律意識和自律能力具有重要作用。在紀律執(zhí)行方面，我體會到了以下幾個心得。首先是要有嚴格的要求，從小事做起，要求宿舍成員在衛(wèi)生、作息、學習等方面嚴格自律。其次是守紀律的要有獎勵，違紀者要有相應的懲罰。獎懲并重可以有效地激發(fā)大家的紀律意識。再次是要加強督導和檢查，經(jīng)常進行不定期的檢查，對紀律執(zhí)行情況進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。最后是要樹立典范，宿舍管理員要率先垂范，做好表率，引導宿舍成員依法依紀守紀。
第四段：集體活動的重要性及心得（200字）
集體活動是半軍事化宿舍管理的另一個重要環(huán)節(jié)，通過各種集體活動可以促進宿舍成員之間的交流、團結和友誼。在集體活動方面，我認識到了以下幾個心得。首先是多樣化活動，要根據(jù)宿舍成員的興趣和需求開展多樣化的活動，包括體育比賽、文藝演出、勤工儉學等，讓每個人都能找到自己的興趣點。其次是提高參與度，活動要有足夠的吸引力和刺激性，吸引更多的宿舍成員參與其中。再次是注重團隊合作，通過團隊合作的活動培養(yǎng)宿舍成員的團隊協(xié)作精神和溝通能力。最后是重視宣傳，通過宣傳活動的效果，讓更多的人了解半軍事化宿舍管理的好處，鼓勵更多學校嘗試這種管理方式。
第五段：總結全文并給出建議（200字）
在半軍事化宿舍管理實踐中，我通過組織管理、紀律執(zhí)行和集體活動等方面的體會，深刻認識到了這種管理模式對于學生的意義和促進作用。在今后的管理實踐中，我建議進一步加強組織管理，提高管理目標的明確性和一致性；加強紀律執(zhí)行，建立起更完善的獎懲機制和監(jiān)督檢查制度；加強集體活動，注重活動的多樣性和參與度提高。通過不斷摸索和實踐，我相信半軍事化宿舍管理模式將發(fā)揮出更大的作用，為學生的全面發(fā)展提供更好的保障。
軍事化管理心得體會總結篇十六
我是護理系xxx，擔任20xx級護理三班、四班輔導員，本學期我校繼續(xù)實行準軍事化管理制度，由輔導員負責管理。本人認真領會準軍事化管理精神，認真負責地執(zhí)行準軍事化管理要求。一學期以來，我所帶的兩個班均能夠按照要求積極執(zhí)行準軍事化管理制度，取得了較好的成效，很好地約束了同學們的一些不良行為，鍛煉了同學的意志力，培養(yǎng)了學生的綜合素質(zhì)。下面我就一下幾方面進行總結：
本學期，20xx級護理三、四兩個班早操方面整體表現(xiàn)優(yōu)秀。除極個別同學外，同學們每天能夠堅持按照規(guī)定的時間出早操，集合迅速，體現(xiàn)出了班級的整體凝聚力，受到了領導的表揚。跑步質(zhì)量整體較為過關，尤其是護理三班，跑步緊湊、整齊，番號響亮，堪稱楷模。偶爾不跑人數(shù)較多，輔導員經(jīng)常對其做思想工作，要求學生盡量堅持兩圈，養(yǎng)成良好習慣。通過一學期的跑早操，同學們的身體素質(zhì)得到了很大的提升。
內(nèi)務亦是準軍事化管理的重要方面，輔導員平均每周檢查內(nèi)務2—3次，督促學生保持好的宿舍環(huán)境，營造好的宿舍氛圍。20xx級護理三、四兩個班同學能夠做到積極整理內(nèi)務，大部分宿舍干凈、整潔，表現(xiàn)優(yōu)秀，個別宿舍（如4#302，201）內(nèi)務較差，輔導員督促其積極整理，有很大提升。
我校準軍事化管理制度的禮節(jié)方面主要表現(xiàn)為同學們見了老師、領導等要積極問好。本人所帶的兩個班級的學生基本能夠做到向老師領導等問好，養(yǎng)成了講文明懂禮貌的好習慣。尤其為護理三班同學，表現(xiàn)尤為陽光、熱情。
準軍事化管理制度要求學生周一至周五全部著軍裝，學生基本能夠按照學校的要求著軍裝，只是在6月中下旬天氣較熱的時候部分同學不能自覺著軍裝。
軍事化管理心得體會總結篇十七
軍事化管理是一種具有軍隊特點的組織管理方式，它注重紀律、效率和集中指揮。在我過去的工作經(jīng)驗中，我多次接觸到軍事化管理的方式，并從中汲取了一些寶貴的心得體會。在本文中，我將分享我對于軍事化管理的理解和認識，以及它在組織管理中的應用。
第一段：認識軍事化管理的重要性
在現(xiàn)代社會中，組織的管理水平成為了評判其競爭力和生存能力的重要指標。軍事化管理作為一種高效的組織管理方式，在一些特定的行業(yè)和環(huán)境中具有重要的意義和作用。其強調(diào)紀律性、效率和集中指揮，可以提高工作效率和組織的整體競爭力。
第二段：了解軍事化管理的原則和要素
軍事化管理注重一系列管理原則和要素的運用。首先，它要求有明確的組織結構和層級關系，明確每個崗位的職責和權限。其次，它注重紀律性的培養(yǎng)和執(zhí)行，要求員工服從命令、愛崗敬業(yè)。此外，軍事化管理還注重集中指揮和統(tǒng)一決策，避免決策的分散和庸俗化。這些原則和要素相互配合，確保組織運轉(zhuǎn)的有效性和高效性。
第三段：軍事化管理的應用案例
在我所經(jīng)歷的工作環(huán)境中，軍事化管理常常被采用來應對復雜和緊急的情況。例如，在某個項目啟動階段，為了確保進度和質(zhì)量，我們采用了軍事化管理的方式，建立起明確的組織結構和崗位職責，明確了每個人的角色和任務，以確保項目能夠按時按質(zhì)完成。在這個過程中，軍事化管理發(fā)揮了重要的作用，提高了團隊的凝聚力和響應能力。
第四段：軍事化管理的優(yōu)勢和不足
軍事化管理的優(yōu)勢在于其強調(diào)紀律性和效率，能夠有效地提高工作效率和組織的整體競爭力。同時，軍事化管理還能夠加強團隊的凝聚力和執(zhí)行力，使組織能夠應對復雜和緊急的情況。然而，軍事化管理的不足之處在于其強調(diào)集中指揮和統(tǒng)一決策，有時可能削弱員工的創(chuàng)造力和主動性，導致組織僵化和創(chuàng)新的不足。
第五段：個人對軍事化管理的思考和認識
作為一個組織管理者，我認識到軍事化管理在一些特定的情況下具有重要的應用價值。通過運用軍事化管理的原則和要素，我們可以提高組織的效率和競爭力，確保項目的順利推進。然而，在日常的組織管理中，我們也需要注重員工的創(chuàng)造力和活力，鼓勵他們表達自己的觀點和想法，以促進組織的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。
以上是我對于軍事化管理的心得體會。軍事化管理在特定的環(huán)境和情況下具有其獨特的優(yōu)勢和價值，但也需要我們注意其適應性和局限性。作為管理者，我們應該根據(jù)實際情況靈活地運用管理方式，以實現(xiàn)組織的長遠發(fā)展目標。
軍事化管理心得體會總結篇十八
自我校推行準軍事化管理以來，受到了廣大家長、同類學校、及社會各界的普遍好評，得到了領導高度贊譽。學校領導班子對我們工作的信任與關懷；感謝各級領導的支持與關愛；感謝全校老師對我們工作的配合與關照；感謝全體學生及家長的理解與關心。準軍事化管理能取得今天的成績主要歸功于我校開拓創(chuàng)新、勇于探索的精神和高瞻遠矚、高屋建瓴的眼光。軍事教官及全體學生教官在我校指導下，不怕困難、縝密研究，以飽滿的熱情、務實的態(tài)度不斷開拓，發(fā)揚了部隊能吃苦、能戰(zhàn)斗；現(xiàn)代人追求卓越不斷奮進的精神品質(zhì)，在工作上取得了全面的可喜成績，當然，在某些方面也存在著不足之處。
（一）、堅持學校教育理念以服務學校為宗旨建立健全訓教制度。
在“以訓促管、以管促教、以教促學”的核心觀念和貴校制定的職業(yè)素養(yǎng)教育體系理念指導下，各方面取得了階段性成果；尤其在20xx年開學以來，我們依我校的辦學宗旨和培養(yǎng)目標要求，對學生管理和訓教的需要，訓教中心重新修訂了工作計劃，各教員及其他工作人員明確分工，團結協(xié)作。按照部隊條令等制度為基礎，結合我校實際制定了《教員工作職責》、《目標管理辦法》、《部門績效考核辦法》、《學生一日生活流程》、《學生日常規(guī)章制度》、《學生宿舍管理制度》、《學生檔案及評定制度》、《學生自我管理評定方法》、《班主任溝通例會制度》、《訓教中心精品教程安排》等制度。從而明確了各訓教員工的工作責任和目標；為了提高工作效率，我們建立了工作例會制度，把工作例會布置任務完成情況作為部門績效考核的主要依據(jù)，及時地檢查了受訓學生的任務完成情況，使訓教效果得到最大的成效。
（二）、堅持訓教教育理念以服務學生為根本探索創(chuàng)建訓教模式。
學生管理是職業(yè)學校面臨的最大難題，服務學校的`根本就是做好學生工作，而一個學校有幾千名學生，每個教官面對的是幾百名學生，堅持訓教理念不是千篇一律，不是所有采用一種方法，而是不同的學生采用不同的訓教方法。我們在建設一個學習型團隊的同時，最重要的就是為了學生去探索各種管理模式。在“以訓促管、以管促教、以教促學”的訓教理念指導下，我們注重人本教育，實施多元教育。具體的可以從如下四大方面來講：
從20xx年8月份開始，在各年級組，各班主任的大力支持與積極配合下，我們進一步夯實學生基礎管理工作，鞏固并強化學生的職業(yè)素養(yǎng)教育成效，重點培養(yǎng)學生“文明、規(guī)范、感恩、責任”四個方面的必備素養(yǎng)。日常性的必要工作主要是：一日生活制度，環(huán)境衛(wèi)生、習慣養(yǎng)成、儀容儀表、禮節(jié)禮貌。對于這些工作所有能做到的學生堅持一個標準，便于管理，堅決不開后門。一日學習生活制度已養(yǎng)成，訓教全方位管理基本形成。
為了促使學生養(yǎng)成良好的習慣，學生在校的一切活動都帶上了“軍事化”的烙?。涸绮夙懱?，起床跑步；上午上課前集合站隊；課間操時間，升國旗、做體操；食堂吃飯排隊；晚自習后集合點名；晚寢響號，熄燈睡覺；儀容儀表檢查、內(nèi)務及環(huán)境衛(wèi)生檢查等。學生一日學習生活制度是職校學生管理的重點內(nèi)容，既然是實行準軍事化管理，那么對學生的一日學習生活流程必須規(guī)范，學生宿舍內(nèi)務、習慣養(yǎng)成、儀容儀表、禮節(jié)禮貌，安全工作所有人一個標準。
（1）宿舍內(nèi)務：寢室被子、物品擺放、宿舍整潔度等都統(tǒng)一標準，一天兩次次檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的馬上叫學生重新打掃整理，現(xiàn)在學生能比較自覺的做到并保持好寢室內(nèi)務衛(wèi)生，養(yǎng)成基本的良好衛(wèi)生習慣。
（2）習慣養(yǎng)成：學生集合隊列紀律，要求所有學生軍姿站好，遵守紀律，注意力集中，不能遲到早退、說話，違反隊列紀律，從而提高了學生的時間觀念和集體榮譽感。另外還有每日必須宣講的隨手關水關燈，現(xiàn)在大多數(shù)學生都能做到人離燈滅，人走水停。