總結是對自己經(jīng)歷過的事情進行回顧和思考，以便更好地面對未來。寫一篇較為完美的總結，首先需要明確總結的目的和范圍。通過參考總結范文，我們可以不斷提高自己的總結寫作水平，實現(xiàn)自我價值的最大化。
合管科工作總結篇一
按照我局工作部署和科室年初工作計劃，我科在局黨組的領導下，在分管領導的帶領下，在改制場、站、公司的配合下，堅持改革是振興場站的第一要務。為此，我們把場、站、公司改制列為工作的重點和核心，以發(fā)展促改制，以改制保發(fā)展。xx年上半年，主要做了以下幾方面工作：
一、改制工作方面
1、抓好宣傳發(fā)動工作，讓職工正確面對改制，積極參與改制。
20xx年12月30日，局長宋理在“三場一站”改制動員大會上作了《認清形勢提高認識強化措施全面完成改制任務》的講話。之后，我科與場、站一道，利用會議、橫幅、標語等形式，進行了再宣傳、再發(fā)動，該解釋說明的給予明確解釋，讓職工真正明白改制不是簡單地置換身份、讓職工下崗，而是要使我們改制的單位做大做強，組建“產(chǎn)權清晰，權責明確，政企分開，管理科學”的現(xiàn)代型公司。目前，廣大職工自覺地擁護改制、支持改制、積極參與改制。
2、爭取政策，為職工服務。
為了妥善解決職工的社保問題，讓退休職工老有所養(yǎng)，20xx年元月16日，由縣委宋彬副書記、縣政府顏三林副縣長帶隊，率縣農(nóng)業(yè)局、勞保局、社保局有關人員一行，到重慶市社保局，對我縣改制單位社會養(yǎng)老保險將要執(zhí)行的政策作了專題匯報?；貋砗螅覀冡槍栴}，經(jīng)與縣勞保局、社保局共同研究，向縣委、縣政府提出了解決問題的請示和建議，從而有效地解決了退休職工改制后的養(yǎng)老問題。
3、加強學習，收集資料，制作改制方案。
通過學習改制有關政策和文件，理解其精神后，收集了大量有關改制的資料。然后，把職工關心的熱點問題一一羅列出來，針對問題走訪了財政局、土房局、勞保局、社保局、人事局等有關部門后，抓緊制作了“三場一站”改制方案和園藝場、農(nóng)墾公司改制方案初稿。最后，由分管領導帶隊，多次邀請有關部門的領導和專家共商、斟酌，改制方案基本成型。
4、成立了改制辦公室和籌備領導小組，為改制作好準備。
為了加快事業(yè)場站改制進程，全面完成改制任務，成立了農(nóng)業(yè)事業(yè)場站改制辦公室，由覃曉強同志任辦公室主任，胡朝炳同志任副主任，蔣祖謙，謝光華，張兵，陸宇為辦公室成員。為了積極、穩(wěn)妥組建好新公司，在場、站改制組建新公司的過渡時期，在各場、站分別成立了籌備領導小組，籌備領導小組的職責就是按照《公司法》組建新公司，負責制定公司章程、籌集改制所需資金、組織股民集納股金、處理好日常事務、管理好現(xiàn)有資產(chǎn)、保證生產(chǎn)經(jīng)營有序進行。
5、抓緊時間，敲定方案，組織實施。
在局黨組的領導下，我科和分管領導一起，通過多次向縣委、縣政府有關領導匯報情況后。在縣委、縣政府召開的農(nóng)業(yè)事業(yè)場站改制工作會上，農(nóng)業(yè)、財政、人事、勞保、社保、編辦、信訪辦、法制辦等部門對“三場一站”改制方案進行了認真分析比較、反復論證。最后，縣政府決定，由大足縣農(nóng)業(yè)局、大足縣財政局、大足縣人事局、大足縣勞動和社會保障局、大足縣社會保險局聯(lián)合行文下發(fā)。聯(lián)合行文是足農(nóng)發(fā)[20xx]60號文件的形式印發(fā)給了各改制單位。6月2日、6月7日、6月9日分別在魚種站，龍崗良種場和龍水良種場召開的改制工作會上進行了傳達。目前，改制方案及職工需要了解的有關情況已分別在各改制單位上墻公示。同時，在縣農(nóng)業(yè)場站、企業(yè)改革指導組的領導下，在農(nóng)業(yè)局改制辦公室的組織下，在籌備領導小組的操作下，正在組織實施。
6、落實維穩(wěn)機制，確保改制順利進行。
我們始終堅持改制與穩(wěn)定相統(tǒng)一的原則，一手抓改制，一手抓穩(wěn)定，全面落實維穩(wěn)機制。做好相關政策的解釋說明工作，防止改制過程中各類矛盾的激化。密切關注改制中出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，做好矛盾化解工作，對依法信訪案件和職工提出的問題，按照程序及時予以答復解決；對蓄意制造事端，挾私報復的違紀違法行為，堅決予以打擊，全力維護改制和穩(wěn)定的大局。
7、鼓勵職工抓住機遇，積極參與新公司的組建
我們將改制的優(yōu)惠政策向職工具體作了傳達，一是在職職工按照縣城鎮(zhèn)職工社會平均工資的3倍進行安置，退休職工按現(xiàn)行事業(yè)單位退休工資標準進入社保。同時還解決了在職職工和退休職工的社保、醫(yī)保和失業(yè)保險。二是允許職工集體買斷科研機構的國有資產(chǎn)或部分國有資產(chǎn)，一次性付清全部款項的，可優(yōu)惠30。三是資產(chǎn)轉讓過程中發(fā)生的稅費，報經(jīng)縣政府批準同意后，應由新公司承擔的，先征后返；應由“三場一站”承擔的，予以免繳。加之土地是按農(nóng)用地評估的。
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用地評估均價每畝才1.35萬元，農(nóng)業(yè)建設用地評估均價每畝也才6.15萬元。另外，退休人員的管理納入了社區(qū)，按照醫(yī)療保險政策，其醫(yī)保納入縣醫(yī)保部門管理，實行基本醫(yī)療保險統(tǒng)籌，按照社會養(yǎng)老保險政策，其工資納入縣社保局統(tǒng)一發(fā)放，新公司不再負擔，減輕了壓力，能夠輕裝上陣，為組建具有活力的，能夠快速發(fā)展的、有著美好前景的新公司創(chuàng)造了條件。
因此，我們鼓勵職工在“入股自愿、股權平等、同股同利、收益與風險共擔原則”的基礎上積極參與入股，牢固樹立我與公司同發(fā)展，我與公司共存亡的思想，積極支持新公司的組建和發(fā)展。目前，已申請加入新公司的人數(shù)共有108人，占總人數(shù)158人的68.35。而且，魚種站對申請加入新公司的人員，已經(jīng)召開了第一次會議，會議主要對籌集資金進行了摸底，據(jù)反映，情況良好。
二、企業(yè)管理方面
協(xié)助龍崗良種場一是規(guī)范市場管理。積極組織人員對木材市場的亂堆、亂放進行了全面整頓；對半成品區(qū)、原木區(qū)、改鋸區(qū)及占道區(qū)進行了全面清理；規(guī)范了水果區(qū)、蔬菜區(qū)的經(jīng)營行為。同時通過法律程序對拖欠承包費的經(jīng)營戶進行了收取，并取得了良好的效果。
二是加強旅館業(yè)管理。對硬件設施及陳舊的線路進行了維護、維修，提高了職工的.服務意識，轉變了職工的經(jīng)營觀念，逐步增加了旅館業(yè)的收入。
三是進一步完善了物業(yè)管理，規(guī)范了合同的簽訂，及時收取了承包費和水電費，門市承包回收率達100。龍水良種場在企業(yè)引進和管理上狠下功夫，并專門設立了企業(yè)管理辦公室，實行目標管理，5名管理人員與場部簽訂了二級目標管理合同。近年來，由于外部競爭壓力及場部自身條件的限制，企業(yè)引進工作越來越難。為此，協(xié)助該場進一步改善了投資環(huán)境，加強了軟硬件設施建設，做好企業(yè)服務工作，并對場地承包費作了適當優(yōu)惠。截止去年底共引進大小企業(yè)69家。為保證場地承包費、電費的回收，減少偷漏電損失，場部一方面加強場地費、電費的催收，提高費用回收率；另一方面加強線路的改造和經(jīng)常性檢查，防止偷漏電。對回收率長期較低的三、四隊變壓器，采取交給個人承包管理的辦法，使電度回收率得以迅速提高。
三、生產(chǎn)經(jīng)營方面
龍水良種場全場種植水稻22畝、優(yōu)質(zhì)冬瓜100畝、南瓜60畝、蓮藕55畝、其它品種蔬菜95畝；種植花卉苗木20畝。但是，由于該場大田多年種植蔬菜，未實行水旱輪作，造成蔬菜疫病較重，極大地影響了蔬菜的產(chǎn)量和質(zhì)量，以致今年有85畝地空置。為此，我科協(xié)助該場積極采取應對措施，一是調(diào)整品種結構，二是有條件的改種水生作物。今年從外地引進了優(yōu)質(zhì)南瓜等新品種，在一、二隊小河邊引進種植了蓮藕，解決了旱地作物怕水淹的問題，同時也起到了改善土壤的作用。漁業(yè)生產(chǎn)結合農(nóng)家樂，采取放釣和就地加工等靈活多變的經(jīng)營形式。經(jīng)營狀況良好。魚種站除養(yǎng)殖培育草、鰱、鳙、鯉、鯽等常規(guī)苗種外，還生產(chǎn)培育甲魚、南方大口鰱、江團、加州鱸、黃金鱸、太陽鱸、歐洲丁鱥、武昌魚等特種水產(chǎn)品。同時還開發(fā)巖原鯉、中華倒刺鲃、華鯪、翹嘴紅鲌等江河魚類。
四、項目開發(fā)引進方面
協(xié)助龍崗良種場搞好種子公司的交接與管理，引進了一家來自廣東中山、年產(chǎn)值上千萬元、生產(chǎn)環(huán)保型節(jié)能燈管的企業(yè)來龍崗良種場投資經(jīng)營。龍水良種場實施建設的龍水鎮(zhèn)農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場一期工程已基本完成。現(xiàn)已將龍水鎮(zhèn)仔豬交易引入該市場。今年，該場已向市百鎮(zhèn)項目辦繼續(xù)申報了市場建設項目，爭取市場建設專項資金投入，以完善市場設施，使該市場早日投入使用，發(fā)揮其應有的作用，帶動相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
五、安全生產(chǎn)方面
落實安全生產(chǎn)目標責任制，督促場、站、公司與農(nóng)業(yè)局簽訂年度安全生產(chǎn)目標責任書，并嚴格制定獎懲制度，確保制度到人、責任到人，經(jīng)常深入基層檢查安全生產(chǎn)工作，傳達上級指示精神，始終把安全生產(chǎn)工作放在第一位，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。目前，沒有重大責任事故。
半年來，我們在場站改制和管理工作等方面取得了一定的成績，但離上級要求還有差距，場、站、公司之間發(fā)展極不平衡，改制工作正在實施之中，艱巨的工作還在等待著我們。但我們有信心、力爭在20xx年底全面完成改制任務。
合管科工作總結篇二
一、20xx年主要工作完成情況：
1、實時關注醫(yī)療器械質(zhì)量信息及政策監(jiān)管動向，及時完成信息收集與分析。
每天抽出一定的時間關注國家、省、市食品藥品監(jiān)督管理局及有關藥品、醫(yī)療器械權威網(wǎng)站發(fā)布有關藥品、醫(yī)療器械方面的信息，關注國家對藥品、器械的監(jiān)管方向。將國家新發(fā)布的新法律法規(guī)，及時學習，并將新的知識培訓到醫(yī)療器械相關人員。對于國家發(fā)布的質(zhì)量公告及組織的飛檢及跟蹤檢查有關方面的質(zhì)量信息是否與我們公司有關的，我們公司是否存在這方面的問題，做到揚長避短。
2、積極參加集團、公司組織的培訓，并且按照培訓計劃，及時組織相關人員培訓，特別是轉崗人員的培訓，真正讓培訓落到實處。
3、完成對醫(yī)療器械整個質(zhì)量體系文件的重新修訂，使修訂后的質(zhì)量管理體系文件更具有操作性。
原醫(yī)療器械質(zhì)量管理文件有兩部分組成，有一部分是與藥品共用的質(zhì)量管理文件，一部分是醫(yī)療器械專有的文件，在20xx年9月份，藥品進行gsp認證時，針對藥品管理的特性，對所有藥品相關的質(zhì)量管理文件（包括與醫(yī)療器械共用質(zhì)量管理文件）進行了重新修訂，修訂后的文件針對藥品管理進行了優(yōu)化，已不太適合醫(yī)療器械的管理。所以，在公司進行了醫(yī)療器械企業(yè)負責人和質(zhì)量負責人的變更后，組織對整個醫(yī)療器械的質(zhì)量管理體系文件重新進行修訂，與藥品完全分開，形成一套完整的醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系文件，更具有可操作性。
4、關注產(chǎn)品質(zhì)量，更好的服務于客戶。
截止20xx年11月20日，醫(yī)療器械共發(fā)生合作客戶196家，其中20xx年新增客戶62家。由于部分產(chǎn)品的包裝質(zhì)量較差，為減少運輸過程中，對產(chǎn)品的損壞，我們在發(fā)貨前，對每一件要發(fā)出的退熱貼均進行打包處理。
5、扎實做好基礎工作，以積極的心態(tài)迎接省局檢查。
20xx年11月9日，省局組成的專家組依據(jù)《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》、《醫(yī)療器械經(jīng)營監(jiān)督管理辦法》、《醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范及現(xiàn)場檢查指導原則》對我公司醫(yī)療器械經(jīng)營和質(zhì)量管理情況進行了現(xiàn)場檢查，檢查結果為嚴重缺陷項0項，主要缺陷項0項，一般缺陷項3項。檢查結束后，20xx年11月11日召開了醫(yī)療器械飛檢總結會議，認真總結和討論了檢查組提出的問題和建議，針對所提出的問題查找原因，并將缺陷項目落實到責任人。
我們將這次飛檢，做為提升質(zhì)量管理水平的契機，通過認真總結，引起了很深的反思，隨著國家總局對醫(yī)療器械的監(jiān)管越來越嚴，國家、省、市局的飛行檢查、跟蹤檢查日漸成為常態(tài)化，如何提升整個醫(yī)療器械經(jīng)營過程中的質(zhì)量監(jiān)管，成急需解決的問題。
二、20xx年工作計劃如下：
1、隨著國家的監(jiān)管日趨嚴格，醫(yī)療器械產(chǎn)品越來越多，從20xx年開始，準備將我們所經(jīng)營的醫(yī)療器械產(chǎn)品，逐步進入計算機系統(tǒng)，做好整個醫(yī)療器械經(jīng)營過程中的質(zhì)量監(jiān)管。
2、隨著醫(yī)療器械銷售量增加，產(chǎn)品增加，為了做好一個合理的庫存，現(xiàn)有的醫(yī)療器械庫與經(jīng)營范圍不太相適應，計劃增加醫(yī)療器械的倉庫面積。
3、依據(jù)20xx年醫(yī)療器械的培訓計劃，做好培訓，特別是目前醫(yī)療器械產(chǎn)品少，銷售量低，醫(yī)療器械還不能按照法律法規(guī)的要求每崗配備專人，在這種一人多崗，一人多職并存的情況下，必須加強各崗位的培訓，才能做到各崗位人員不亂，各項記錄書寫完整，來迎接越來越多、越來越嚴的飛檢和跟蹤檢查。
4、與西安優(yōu)括和事業(yè)部積極溝通，做好器械美體四件套的首營企業(yè)、首營產(chǎn)品的建立及器械美體四件套產(chǎn)品的包裝等相關工作。
5、由于目前市場上的需求與日本供貨方提供的退熱貼包裝不相符合，組織好每次退熱貼到貨后的后續(xù)包裝小盒更換工作。
6、根據(jù)國家總局關于進口醫(yī)療器械注冊申請人和備案人名稱使用中文的`公告（20xx年第131號）的要求，在我國申請醫(yī)療器械上市的，注冊申請人、注冊人和備案人的名稱應當使用中文的規(guī)定，與事業(yè)部進行對接，做好退熱貼及美體四件套備案中文名稱的變更。
7、加強整個醫(yī)療器械經(jīng)營過程中的質(zhì)量監(jiān)管，定期抽查首營資料、采購、收貨、驗收、銷售等經(jīng)營過程中醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時更正，確保整個醫(yī)療器械經(jīng)營過程完全符合醫(yī)療器械經(jīng)營規(guī)范的要求，隨時做好國家、省、市食品藥品監(jiān)督管理局的飛檢、跟蹤檢查的準備工作。
8、根據(jù)《醫(yī)療器械經(jīng)營監(jiān)督管理辦法》等法律法規(guī)的要求，做好年底的自檢，并將自檢的情況仔細編寫自檢報告，上報市局。
9、緊跟國家政策監(jiān)管走向，參加由國家或省局組織的醫(yī)療器械相關知識的培訓，接受新知識，提高質(zhì)量管量水平。
10、完成領導交給的其它工作。
合管科工作總結篇三
充滿激情與奮進、機遇與挑戰(zhàn)的二〇一三年既將過去，在集團公司領導的幫助指導，分公司領導的正確帶領和全體員工的團結合作，協(xié)調(diào)奮進中，在身邊各位同事的密切配合下，認真完成本科室的`每一項工作。
工作中嚴格按照“三位一體”認證標準履行職責。根據(jù)公司下達的生產(chǎn)計劃指標，結合分公司任務實際情況編制分公司季、月施工生產(chǎn)計劃，并負責對各工地的工程進度、統(tǒng)計核算的監(jiān)督檢查。負責內(nèi)部承包兌現(xiàn)核算工作，協(xié)助項目部對影響生產(chǎn)計劃完成的人、財、物進行平衡調(diào)度。按時參加公司、分公司的生產(chǎn)會議，匯報本月生產(chǎn)完成情況及下月的生產(chǎn)計劃。建立健全完善的報表信息反饋系統(tǒng)，在計劃執(zhí)行過程中不斷調(diào)整，強調(diào)實事求是，準確無誤。工作中對上級、業(yè)務單位、基層人員的來訪熱情周到，積極服務，并做好有關文件、資料的收發(fā)和保存工作。完成領導交辦的其它任務。負責每年度五項指標的收集、編制和審查工作?，F(xiàn)將一年的工作總結匯報如下：
27個，新開工工程面積734936平方米，竣工工程面積325513平方米，自年初累計自行完成建筑業(yè)總產(chǎn)值約6億元，附營產(chǎn)值240萬元，全員勞動生產(chǎn)率157079元/人。
2、工程內(nèi)部承包合同。認真及時填寫工程內(nèi)部承包合同
28余份。工程內(nèi)部承包管理費提取比例調(diào)整審批表56余份。為公司及時收回每一筆工程項目管理費。
3、20xx年度五項指標完成情況。20xx年度施工產(chǎn)值約6
億元，結算定案表增加值約3600萬元。
4、考勤制度。建立考勤臺賬，嚴格檢查考勤制度的執(zhí)行，
準確掌握人員的流動，增減情況。
以上是20xx年年度總結，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，我將不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高綜合素質(zhì)和各種工作技能，愛崗敬業(yè)，遵守道德行為規(guī)范，本著準則和責任心的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
企業(yè)管理科
20xx年11月28號
合管科工作總結篇四
在中心領導的關心和支持下，房管科的工作進展的比較順利，較好地完成了科室所承擔的和領導布置的各項工作。
1、兩房管所，上半年完成租金收繳率104.44%。
2、加大陳欠租金收繳力度，根據(jù)陳欠戶的不同情況，區(qū)別對待，有重點，有針對性地開展工作。
3、做好產(chǎn)權產(chǎn)籍，租金臺賬等內(nèi)業(yè)管理工作，及時辦理各類變更，房產(chǎn)檔案達到中心規(guī)定的標準。
4、積極參與錦江銀座拆遷工作。
5、清產(chǎn)工作，做好地下室的移交及民生路下3區(qū)的煤棚出售。
6、在汛期來臨之際，加強維修管理，確保了房屋不倒不塌，及租賃戶安居樂業(yè)。
科室的工作雖然取得了一些成績，但是也存在一些不足，主要表現(xiàn)在工作思路缺乏創(chuàng)新，對一些工作的前瞻性考慮不周，使有些工作開展的不夠順利，沒有達到理想的效果。
下半年工作打算：
1、繼續(xù)加大直管公房租金和陳欠的收繳力度。
2、在保證社會穩(wěn)定的前提下，做好直管公房的提租工作。
3、做好南灣的拆遷工作。
4、加強防汛工作，確保房屋安全無事故。
5、認真做好拆遷工作。
6、加強業(yè)務學習，提高工作能力和業(yè)務素質(zhì)，拓寬知識面，更好的開展工作。
合管科工作總結篇五
在所領導和上級衛(wèi)生部門的領導關懷下，根據(jù)年初制定的目標和任務，經(jīng)過工作人員共同努力，我科進一步加大工作中的監(jiān)管和服務力度，監(jiān)督工作取得了較好的成績，現(xiàn)將2011年工作小結如下：
一、繼續(xù)強化醫(yī)療服務監(jiān)督，嚴厲打擊非法行醫(yī)。
圓滿完成對我區(qū)所屬醫(yī)療機構每年4次的日常監(jiān)督任務，對醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)人員執(zhí)業(yè)注冊情況、執(zhí)業(yè)資質(zhì)、執(zhí)業(yè)范圍等情況進行監(jiān)督檢查，規(guī)范醫(yī)療機構的執(zhí)業(yè)行為，營造良好的就醫(yī)環(huán)境。同時，依據(jù)自治區(qū)《2011年內(nèi)蒙古自治區(qū)打擊無證行醫(yī)和非法采供血重點監(jiān)督檢查工作方案》文件精神，在日常監(jiān)督同時開展專項檢查工作，重點打擊未取得《醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)許可證》擅自開展診療活動的“黑診所”和游醫(yī)。對于屢打不絕，屢禁不止的“釘子戶”，通過積極與檢-察-院和公安部門聯(lián)合開展工作加大打擊力度。全年共監(jiān)督197戶次，打擊取締無證診所8家，取締無任何醫(yī)療資質(zhì)的游醫(yī)共10起，沒收藥品26箱（件），價值7000余元，立案處理超范圍執(zhí)業(yè)3戶次。
二、全面開展傳染病防治衛(wèi)生監(jiān)督檢查，履行好衛(wèi)生部門監(jiān)督職責。
開展及疫情報告管理情況和醫(yī)療廢棄物管理情況，特別對于醫(yī)療廢棄物的管理制度，分類、收集、運送、貯存、處置等環(huán)節(jié)是否符合規(guī)定進行重點督查。同時對醫(yī)療機構內(nèi)科，兒科，檢驗科等科室的傳染病登記、報告情況，并檢查傳染病人是否存在漏報，緩報情況。醫(yī)療機構感染性疾病科的設置及預檢分診工作開展情況進行監(jiān)督。
三、強化消毒產(chǎn)品監(jiān)管，建立安全消毒產(chǎn)品使用環(huán)境
1、全面開展消毒產(chǎn)品經(jīng)營單位的`監(jiān)督檢查。重點查處藥品經(jīng)營企業(yè)和醫(yī)療機構等的消毒產(chǎn)品經(jīng)營過程中存在的消毒產(chǎn)品冒充藥品的違法行為。全年共檢查藥品經(jīng)營企業(yè)39家，醫(yī)療機構49家，發(fā)現(xiàn)存在問題產(chǎn)品16家，違規(guī)消毒產(chǎn)品在監(jiān)督員要求下已全部下架.查處流串人員以藥品名義銷售消毒產(chǎn)品案件兩起。
2、強化餐飲具消毒單位監(jiān)督。嚴格監(jiān)督餐飲具消毒單位的工藝流程和使用的消毒器械、消毒劑、洗滌劑、和包裝材料是否符合規(guī)定要求，全年共進行產(chǎn)品抽檢4次，產(chǎn)品檢驗全部合格。
衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所醫(yī)療衛(wèi)生科
合管科工作總結篇六
楊月衍
2006年在上級業(yè)務主管部門的精心指導下，本人認真貫徹中央1號文件和農(nóng)村工作會議精神，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)局確定的年度工作目標，在穩(wěn)定和完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度，維護村集體和農(nóng)民合法權益，切實搞好土地承兇、集體財務和農(nóng)民負擔三大管理工作的基礎上，積極開展村信體財務審計，配合村級換屆選舉工作和及時做好村級債權債務清查工作，進一步規(guī)范村級財務管理。
一、村干部離任審計
今年是村級換屆選舉年，因此，今年村干部離任的財務審計工作尤為重要。根據(jù)區(qū)委組織部和區(qū)農(nóng)業(yè)局及鎮(zhèn)黨委、政府的要求，本人組織全站經(jīng)管干部對全鎮(zhèn)25個行政村干部離任經(jīng)濟責任審計。審計期間把各村財務收支對外進行公示，接受村民的監(jiān)督，審計結果寫成書面材料對村民公開。對審計過程中發(fā)現(xiàn)的不合理補貼、村財務處理不當?shù)葐栴}，責成當事人限期整改。
二、全面進行村債權債務清查
根據(jù)《國務院辦公廳關于做好清理鄉(xiāng)村債務工作的意見》（國辦發(fā)［2006］86號文件）組織全站經(jīng)營干部全面開展村級債權務清查，并制止新增債務的發(fā)生，及時上報有關數(shù)據(jù)。
三、開展新財務制度的培訓工作
重點培訓新農(nóng)村財會業(yè)務知識，有關新的農(nóng)經(jīng)管理策法規(guī)知識，提高農(nóng)經(jīng)隊伍的整體素質(zhì)，為新農(nóng)村財務管理制度的貫徹落實培養(yǎng)了一支保駕護航的精干隊伍，為新制度的實行打下了堅實的基礎。
四、認真搞好農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計工作，為各級黨政提供決策依據(jù) 農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計是黨和國制度農(nóng)村方針、政策的依據(jù)，為了提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的合法性和準確性，我深入實際，依法統(tǒng)計，確保及時完成農(nóng)經(jīng)報表統(tǒng)計工作。
合管科工作總結篇七
x-x月新招標綠化管護公司對轄區(qū)游園、行道樹等進行全面管理，不留死角，確保綠化管理工作到位。加強綠地環(huán)境衛(wèi)生整治，清理綠地內(nèi)垃圾雜物xx余噸；堅決清理整治綠地、綠帶內(nèi)亂擺攤點現(xiàn)象，嚴格查處侵占綠地行為，x-x月查處各類損綠、毀綠案件xx起；及時上報綠化修枝剪枝、補植補栽情況，x-x月補栽xxxxx余mx；加強綠地內(nèi)園林植物病蟲害的排查與防治，x-x月共x次對綠化進行大面積噴灑除蟲；x-x月清除綠地內(nèi)枯枝、病株、殘株、死樹、雜草xx余噸。確保了綠化效果。
加強了餐廚垃圾的管理，新增餐廚垃圾收集點位x處，餐廚垃圾收運已正常運行。
及時打撈清理水體漂浮物和河岸垃圾，實施黑臭河渠綜合治理，正在實施x處下河排污口治理工程。開展河渠沿線水域環(huán)境衛(wèi)生“四清”（清垃圾、清淤泥、清雜物、清拆違建）行動，實現(xiàn)“四無”（無垃圾、無淤泥、無雜物、無違建）目標。x-x月共清理各類河道垃圾x余噸，查處x家亂排污企業(yè)和單位，杜絕了污水亂排放。
由于x-x月份環(huán)衛(wèi)收費票據(jù)“營改增”，全區(qū)要求所有舊票上交，新票又不能領取，嚴重影響了垃圾處置費收取，預計x月中旬新票才能領回。下半年科室將加大收取力度，力爭完成全年收費計劃，現(xiàn)已解繳入賬xx萬元。
嚴格落實清掃保潔制度，切實加強轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理。對環(huán)衛(wèi)作業(yè)制定了一系列環(huán)衛(wèi)管理考核辦法，有效地保證了轄區(qū)街面環(huán)境衛(wèi)生秩序良好，提高了環(huán)衛(wèi)保潔精細化作業(yè)水平，確保街面環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。
辦事處對院落環(huán)境整治高度重視，制定了“科室包社區(qū)、人員包院落”工作方案，將轄區(qū)所有院落全部網(wǎng)格化落實到全辦事處各個科室和每個人身上，并嚴格按照《x區(qū)社區(qū)院落環(huán)境清潔管理標準》整治社區(qū)院落環(huán)境衛(wèi)生，清理亂扔、亂堆、亂搭、亂倒等問題；清除衛(wèi)生死角，強化門衛(wèi)室、樓道、陽臺和車輛停放管理，做到院落內(nèi)外環(huán)境干凈清爽、整潔有序，x-x月共清理院內(nèi)各類垃圾xx余噸。
查處污染、噪音擾民舉報xx起，世界地球日、x.x世界環(huán)境日宣傳，提升了市民環(huán)保意識思。
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合管科工作總結篇八
時光荏苒，歲月如梭，兩年的時間如白駒過隙般而過。我自xx年10月下旬加入院學生會至今已有將近兩年的時間了。現(xiàn)在由于馬上要大三了，學習任務以及其他事務的日益增加，使我沒有太多的精力來顧暇學生會宿管部的工作，所以我選擇把宿管部副部長這個職位讓給更有才能的人來擔當!
我很榮幸，同時也很感激在座的各位同學們對我工作的認可和幫助。今后，盡管我的人不在學生會了，但我會用實際行動來支持學生會的各項工作，我會永遠關注學生會的!
現(xiàn)將近兩年的工作情況匯報如下：
在大一，作為一個宿管部的干事，我的工作是每周定期對學院的學生宿舍進行檢查，以保證宿舍內(nèi)部無安全隱患以及為同學們營造一個溫馨的宿舍生活環(huán)境。同時也是響應學院的五項工程的養(yǎng)成教育，督促同學們養(yǎng)成一個良好的生活習慣!
同時，去年我部承辦了第一屆宿舍文化藝術節(jié)。在活動期間，我們都主動投身活動之中，為辦好這場活動，我部上下一心，積極參與其中，當時的部長和副部長更是為拉贊助而廢寢忘食。最終，在我們大家的共同努力和院學生會以及系學生會的配合下，第一屆宿舍文化藝術節(jié)圓滿的落下帷幕!另外，我宿管部在完成本職工作的同時，也積極的配合、協(xié)助學院和院學生會其他組織舉辦各種活動，積極的響應學院的'各項工作!
大一下半學期末，我獲得了院學生會優(yōu)秀干事的稱號。對于這個榮譽，我感覺真的是受之有愧，因為我部的每個成員都很優(yōu)秀，我們所取得的成績是我們大家共同努力，共同配合的結果!
在大二，我作為一名宿管部副部長，我們的前期工作就是迎新，迎接我們的學弟學妹。在迎新中，我們的工作是協(xié)助寢管老師給學弟學妹們發(fā)放鑰匙，迎新期間正是周末，我們?nèi)w人員放棄周末休息時間，在那么熱的天穿著校服在各個樓層發(fā)放鑰匙。兩天的迎新，我們大家都堅守在自己崗位上，沒有一個人擅自離職。兩天的工作，我們圓滿地完成了各自工作，得到了寢管老師的好評!
迎新結束后我們就進入了納新的前期準備工作中，等到大一軍訓結束假期歸來，我們就開始了緊鑼密鼓的納新工作。通過前期的積極宣傳，報名的人數(shù)比較多，然后我們通過面試，復試的層層選拔，包括后來的二次納新，最后一共有33位同志組成了第二屆院學生會宿管部。在人員確定之后，我們就開始崗前的培訓，為確保檢查的效率和質(zhì)量，我們大致的統(tǒng)一了評分標準以及檢查時的基本禮儀。今年我們采取每個人負責一層樓的方式進行對學院學生宿舍的檢查，這個效果也很明顯!
我部每周二中午開例會，例會的內(nèi)容主要是傳達部長例會的精神，對上周工作中存在的問題進行糾正總結，分配下周的檢查任務。同時也穿插各種各樣的小活動，從一定程度上鼓舞了大家工作的士氣，使我們在重復的工作中能堅持下來，也能保證工作的質(zhì)量!今年我作為本部的副部長，我的工作主要側重分配檢查任務整理檢查收上來的檢查表。同時還及時了解我部部分男同志的心里動態(tài)，及時對其進行溝通保證有一個正確的工作態(tài)度!在工作中，雖然遇到這樣那樣的困難，但總體上來說沒有影響工作的時效和質(zhì)量，能夠比較完美地完成自己的本職工作!
在完成本職工作之余，由于我部人員數(shù)量在院學生會中最多，我們經(jīng)常協(xié)助學院以及其他組織舉辦各種各樣的活動，在內(nèi)部，我們也經(jīng)常搞一些娛樂性的活動，以豐富大家的課余生活同時加強同學們之間的溝通!
總結兩年的學生會生活，其中有過歡樂有過煩惱，但總體來說，在學生會里，我學到了很多以前不曾接觸的東西，這些東西對我來說也是收益終身的!同時，在這個大家庭里，我認識來好多好多的朋友，對我來說，這也是一筆寶貴的財富!
合管科工作總結篇九
20xx年快結束了，回首20xx年企管工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵。時間過得飛快，不知不覺中，充滿夢想和激情的20xx年隨著新年伊始即將臨近，自五月份和縣安德利購物中心試營業(yè)以來，企管部各位同事，本著對工作的熱愛，抱以積極，認真學習的態(tài)度，用心做好每件事，干好這個企管工作，充分利用這一平臺提升自身的組織協(xié)調(diào)能力，回顧歷程，收獲和感觸頗多。一年來，在各位領導的關心，同事們的支持配合和員工的通力協(xié)作下，企管部較好地履行了自己的工作職責。
企管工作主要分為商場的現(xiàn)場管理、員工的考勤、商場的衛(wèi)生、廣播總臺的管理、商場物品陳列、物價、衛(wèi)生評比及評優(yōu)評先工作、商場的安保以及商場水電管理。下面企管部將20xx年的工作向各位領導做個總結。
一、商場的現(xiàn)場管理。
商場的現(xiàn)場管理主要包括檢查督促部門早班會管理、員工的現(xiàn)場紀律管理、員工餐廳和員工就餐管理工作、促銷員進場手續(xù)的辦理、商場室內(nèi)外現(xiàn)場廣告的申請及位置的分配、處理顧客的投訴。
班竄崗，吃東西，帶小孩現(xiàn)象時有發(fā)生。從開始的提醒，到警告，最后的罰款來提高員工的紀律意識。使部分新員工較快地進入工作角色，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，維護了商場的良好形象。
加強現(xiàn)場巡視，保證良好的經(jīng)營秩序，給顧客一個舒適的購物環(huán)境。現(xiàn)場管理工作內(nèi)容非常具體，瑣碎。這也就要有較強的責任心，保證經(jīng)營現(xiàn)場對各種具體，瑣碎的工作當場進行解決。使營業(yè)秩序良好運行，給顧客提供一個方便，舒適的購物空間。商場內(nèi)外的宣傳廣告布置，在這一年里，我們不斷利用早班會時間進行廣告申請制度的宣傳，讓各大商場部理解其準備活動宣傳，廣告所用的形式，以及布置這些需要注意哪些東西，再通過在電腦中所做得記錄，對各商場部申請的位置進行整合，協(xié)調(diào)，按活動所申請的期限和活動的主次進行統(tǒng)一分配，責任到人，做到誰申請，誰負責到底。在各商場部和我的共同努力下，商場的廣告宣傳工作基本上達到了預期的效果。
堅持公正，合理，靈活對待商品投訴事件。商品存在的問題，要做到有章可依。即要維護消費者中良好口碑，同時盡可能做到各商場部的理解與支持。在這一年中，我們處理過多次投訴事件，基本上都能讓顧客和各商場部協(xié)商解決成功。每次解決成功一次投訴，我們的心里充滿成就感，覺得努力沒有白費。
也要講文明，要尊重食堂工作人員，不要一有點小事就大吵大鬧，甩碗摜盆子，或者口出臟話傷人。如有問題或吃到異物可向食堂負責人提出批評和要求，或向有關領導反映。并根據(jù)實際情況制定了一些針對性很強的管理規(guī)定。
檢查督促部門早班會。這項工作各部門都很重視，但重視程度不同。有的只是點個名，晨誦一下結束，有的負責人不能積極主動參加早班會。但有的部門則利用這一機會，進行業(yè)務培訓，如運動休閑部，負責人出題目，讓員工進行解答，通過這一互動形式，提高了員工的學習興趣，對員工的服務技能有了很大的提高。自從團隊復制以來，各部門認真執(zhí)行了團隊復制學習到的知識，有的部門在學習的內(nèi)容下大膽創(chuàng)新，取得了不錯的效果。
二、員工的考勤員工考勤主要分為員工請休假管理、員工工作正常上下班考勤管理、每月工資發(fā)放審核工作。
們可以想一想，如果一個單位連作息時間都難以保證．又何談高層次管理!
考勤工作看起來枯燥乏味，但它在公司制度中發(fā)揮了極其重要作用。員工的考勤問題會反映出一個員工的基本素質(zhì)，在出現(xiàn)問題時便于公司對員工進行管理指出問題所在以便他們能夠及時的糾正，考勤制度對員工的具有約束作用。任何事物都有兩面性，考勤制度雖然很重要，但其重要性也不能無限夸大。因為光有制度的規(guī)范是不夠的，原因很簡單，制度是死的，人是活的，在嚴格的考情制度也不能沒有彈性的部位，沒有高度自覺的人，這些部位可能成為一紙空文，在這種情況下，要想真正實現(xiàn)考勤的目的，是需要企業(yè)文化的引導。
規(guī)范、科學的現(xiàn)代企業(yè)管理制度是創(chuàng)造一個高效益、高速發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)的必要條件，人事考勤制度是企業(yè)管理制度的重要組成部分；企業(yè)單位職員準時正常出勤和公平合理的考勤制度影響到企業(yè)的形象、員工的士氣，進而影響企業(yè)員工的工作效率、企業(yè)的'經(jīng)濟效益、企業(yè)投資者的利潤收益。
員工的請休假管理。這方面工作我們嚴格執(zhí)行了公司的規(guī)章制度，對員工的請休假進行嚴格的監(jiān)督和管理。并根據(jù)輕重緩急進行嚴格控制。對有特殊狀況的員工，及時向公司上級領導匯報進行特殊處理，以達到管理的人性化。對一些事假與病假的界定，我們嚴格按公司規(guī)定來處理，對一些弄虛作假的行為進行嚴肅處理，并積極利用早班會的時間對公司請休假制度進行宣傳，讓員工真正了解請休假的手續(xù)便于員工正確處理這方面的事情。
每月員工工資的發(fā)放和其考勤、請休假的時間有很大的聯(lián)系，因此每月的工資審核這一方面的情況就顯得格外的重要。每次審核我們都通過各商場部的部門審核、財務審核、企管部審核、辦公室審核，這些過程。每個過程我們都積極參與，認真細致。爭取做到不錯一筆工資。
三、商場衛(wèi)生管理
企管保潔工作是公司的門面工程，關系到公司的整體形象，保潔工作做的好與壞直接影響到顧客對商場的印象和購物心情。正因為保潔工作的重要性，我們對商場保潔做了認真細致的部署。
根據(jù)公司的現(xiàn)實情況，公司保潔、人工存包柜，現(xiàn)有28人，人工存包柜2人，保潔26人，各樓層分5人呢，夾層辦公室1人。保潔的工作范疇在公司內(nèi)部的商場公共區(qū)域，五個防火通道，樓層衛(wèi)生間，夾層辦公室區(qū)域。作為基層工作者普遍存在著年紀偏大，文化水平低，人員流動性大等問題。
企管對保潔人員的工作制度進行交叉培訓、培訓循環(huán)，并進行公司內(nèi)部的保潔工具實操，清潔技巧知識等培訓，確保每個人都能盡快的有所提高。我將每日的員工工作和保潔工作中發(fā)現(xiàn)的的問題記錄和企管工作日志相結合。也通過與各部門內(nèi)勤和各個部門的企管監(jiān)督員的溝通，通過記錄和檢查表來了解他們的工作和質(zhì)量情況，做到心中有數(shù)，有據(jù)可查，并將其整理存檔備查以便每日的考核。
合管科工作總結篇十
（一）創(chuàng)新管理工作
1、不斷完善管理與評估制度。創(chuàng)新與改善是企業(yè)求生存謀發(fā)展的永恒主題。今年我們更加注重創(chuàng)新與改善的有機融合，一是將《管理創(chuàng)新活動實施辦法》和一年一度的《群眾性性質(zhì)量管理活動方案》優(yōu)化整合，重新修訂成《創(chuàng)新與改善活動管理辦法》，進一步明確了創(chuàng)新與改善活動的分類和范圍、工作程序與激勵辦法。
2、強化創(chuàng)新與改善工作運行機制。一是加強培訓，為切實提高各級人員對創(chuàng)新管理的認識及成果選題、成果材料撰寫水平，×月×日聘請了專業(yè)老師來廠現(xiàn)場培訓并實行一對一的指導。二是認真組織管理創(chuàng)新課題及改善項目的申報工作，截止×月底，全廠共申報管理創(chuàng)新課題×個，經(jīng)審核篩選向公司申報了×個課題；經(jīng)審核立項改善項目×個。
（二）績效管理工作
1、進一步完善績效考核指標及其評價體系。一是根據(jù)公司對我廠的考核要求以及廠長工作報告，組織對廠部年度目標和主要工作、重點工作進行分解，制訂了《20xx年績效考核實施細則》和《部門年度績效合約》，明確了各項指標考核評價方法，建立了部門關鍵績效指標（kpi）及其考核評價體系。
2、加強督導，逐步提升績效管理體系運行質(zhì)量。一是一如繼往開展部門績效規(guī)劃的輔導，每月對提交的部門績效合約進行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋、輔導，尤其注重績效目標的描述，以提高各部門工作計劃的`可行性和充分性，為部門績效目標有效達成提供支持。二是強化執(zhí)行力的考核，一方面將年度重點工作按實施進度納入月度合約，另一方面對各種會議部署及領導和職能部門布置的階段性和臨時性工作，由職能部門以紀要、專項工作計劃等形式明確工作任務、目標要求和責任部門，作為補充合約，按每項×%的權重納入責任部門當月績效考核。三是每月組織召開績效考評分析會，總結分析績效目標完成情況，查找影響績效的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進意見和建議。四是對改進措施的落實情況組織督查，定期反饋和通報。
（三）對標管理工作
1、完善對標指標體系。一是對標指標以國家局發(fā)布的創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠指標體系為內(nèi)容，分為效率指標、質(zhì)量指標、成本費用指標、實物消耗指標、節(jié)能減排指標等×項一級指標，細分為全員實物勞動生產(chǎn)率、卷包設備有效作業(yè)率、卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測市場抽檢合格率、卷煙焦油量加權平均值、單箱制造費用、單箱管理費用、單箱煙葉消耗、單箱嘴棒消耗、單箱卷煙綜合能耗、化學需氧量等×項二級指標。二是緊緊圍繞廠部工作思路和年度工作重點，認真分析、查找制度和流程上的缺陷，尋找管理上的短板，針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)，找準工作突破口，結合管理創(chuàng)新課題確立了一批管理性對標項目。三是選取行業(yè)20xx年生產(chǎn)規(guī)模在×萬箱以下的×家卷煙工廠中的最優(yōu)水平為標桿，設立對標目標值。
2、完善對標考核評估制度。為切實把對標工作落到實處，一是進一步修訂完善了《對標
管理考核細則》，該考核細則更加注重對標過程的管理以及有效措施、方法和經(jīng)驗的固化，同時以年度考核達標分為基準，對超過達標分的部門予以獎勵，低于達標分的予以處罰。
合管科工作總結篇十一
20xx年三季度在分公司黨政的正確領導和科室全體人員的共同努力下，企業(yè)管理科按計劃較好的完成了各項工作任務，現(xiàn)就我科室1-9月份主要工作完成情況總結如下：
一、扎實開展對標管理工作，全面提升經(jīng)營管理水平為認真貫徹落實集團公司及礦業(yè)公司關于開展對標管理活動的文件精神，全面提升生產(chǎn)服務分公司的各項生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平，扎實開展對標管理工作，企業(yè)管理科主要開展了以下幾項具體工作：
1、為保證對標活動的順利開展，企業(yè)管理科牽頭成立了我公司對標管理工作領導小組，由書記、經(jīng)理任組長，副書記、副經(jīng)理任副組長，以各科室、區(qū)隊負責人為領導小組成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在企業(yè)管理科，負責公司對標活動的聯(lián)絡、溝通，組織協(xié)調(diào)、對標評估、督導檢查等工作。同時成立了安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、黨群工作三個對標管理活動專業(yè)組，各專業(yè)組以主管領導為組長，相關科室、區(qū)隊主要負責人為成員，各專業(yè)組負責對標管理活動的具體實施工作。
極組織廣大職工對集團公司、礦業(yè)公司及我公司關于開展對標管理活動的相關文件，進行了認真的學習和廣泛宣傳、動員，為我公司穩(wěn)步推進對標管理活動營造良好的輿論氛圍，努力使對標活動變成全體員工的自覺行動，通過對標管理活動的開展，持續(xù)改進提高管理水平和能力，逐步縮小與標桿單位的差距，使公司整體管理水平的邁上新的臺階，從而實現(xiàn)“建標、對標、達標、創(chuàng)標”的良性循環(huán)。
3、為全面推進對標管理工作，企業(yè)管理科組織了各部門、區(qū)隊黨政負責人，召開了對標工作推進會，公司相關領導也參加了會議。各部門、區(qū)隊負責人就各自初選的對標指標和措施進行了匯報，對各部門、區(qū)隊初選的對標指標及措施展開了激烈的討論。與會人員就如何推進、開展好對標管理活動，各抒己見，踴躍發(fā)言，積極為對標管理活動建言獻策。最后，推進會順利完成各項議題后圓滿結束。該推進會的召開為公司全面安排部署對標管理活動，扎扎實實做好對標工作，起到了關鍵性的推動作用。同時也讓廣大干部職工統(tǒng)一了思想，提高了認識，為確保對標工作取得實效打下了堅實的基礎。
二、創(chuàng)新管理模式，積極推行精細化管理活動
據(jù)公司黨政的工作部署，周密計劃，認真組織落實，主要完成了以下幾項推進工作：
1、推行精細化管理是一項開創(chuàng)性工作，必須要有強有力的組織領導和周密、完善的實施方案。為此，企業(yè)管理科制定了陜北礦業(yè)生產(chǎn)服務分公司精細化管理實施方案，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會議討論通過后，以生產(chǎn)服務司發(fā)（20xx）99號文正式下發(fā)執(zhí)行。該方案詳細規(guī)定了推行精細化管理的思路、原則、步驟、工作重點、注意事項等內(nèi)容，并專門成立了以主要領導掛帥的精細化管理工作領導小組。領導小組下設辦公室，辦公室設在企業(yè)管理科，負責整個精細化管理活動的總體協(xié)調(diào)、推進。同時成立了四個精細化管理工作專業(yè)組，根據(jù)各自的業(yè)務分工，分專業(yè)具體負責精細化管理的推進、落實工作。
2、為穩(wěn)步推行精細化管理，全面提升公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)公司“追求卓越、爭創(chuàng)一流”的奮斗目標。公司成立了精細化管理綱要編審委員會，編審委員會辦公室設在企業(yè)管理科，具體負責公司精細化管理制度的整理、匯總、刊印等工作。企業(yè)管理科結合公司的業(yè)務性質(zhì)和管理特點，在編審委員會的高度重視和指導下，組織、協(xié)調(diào)機關各科室和主要參與人員，精心編制了陜北礦業(yè)生產(chǎn)服務分公司《精細化管理綱要》叢書，現(xiàn)經(jīng)營管理篇、人力資源篇、安全生產(chǎn)篇、綜掘一隊篇已編篡完成，并下發(fā)公司各科室及區(qū)隊。
同時，由企業(yè)管理科草擬并下發(fā)了《陜北礦業(yè)生產(chǎn)服務分公司關于關于全面落實《精細化管理綱要》的通知》，要求機關及區(qū)隊各級管理人員認真學習領會《精細化管理綱要》叢書，并在工作中全面貫徹執(zhí)行，并將具體的推進落實方案及檢查考核要求做了詳細安排和說明。通過《精細化管理綱要》的實施，使我公司的企業(yè)管理工作步入了系統(tǒng)化、標準化、規(guī)范化、制度化的健康發(fā)展之路，為全面提升生產(chǎn)服務分公司的管理水平打下了堅實的基礎。
3、根據(jù)陜北礦業(yè)公司關于對標管理工作的整體部署和安排，企業(yè)管理科組織相關人員積極參加了對標管理推進例會。按照會議精神企業(yè)管理科組織編寫了《陜北礦業(yè)生產(chǎn)服務分公司對標管理實施方案》。該方案主要包括公司現(xiàn)狀分析，公司對標管理的指導思想、奮斗目標，對標主題和對標重點，標桿單位、對標指標選取，對標管理改進計劃和目標，標管理改進措施，對標管理活動考核等內(nèi)容。方案從多個方面詳細計劃安排了生產(chǎn)服務分公司對標管理工作的思路、目標及步驟等，是公司對標管理工作的核心文件，就如何全面貫徹落實對標管理工作指明了方向，為使我公司企業(yè)管理水平在上新的`臺階起到了推動作用。
三、工程結算情況
（一）今年1-8月已完成結算情況
企業(yè)管理科1-8月份共計辦理完成工程結算金額
6846.04萬元，其中韓家灣礦結算5739.74萬元，安山煤礦結算1106.30萬元，具體明細如下：
20xx年1-8月份工程結算明細表
（二）今年1-8月待完成結算情況
1、韓家灣礦零星工程約393.87萬元，預算已報至韓家灣礦計劃工程部，目前未審核完畢，最終結算尚未完成。
2、安山煤礦1003輔運巷掘進工程和1001/1002綜采工作面回撤安裝工程，現(xiàn)已開始施工，因存在價格分歧，未簽訂合同，目前結算尚未進行。
（三）以前年度遺留工程結算情況
篇四：企管科工作總結及20xx年工作打算
企管科工作總結及20xx年工作打算
xx年，企業(yè)管理科在廠黨委、廠部的正確領導下，在各部門的大力支持下，認真貫徹落實公司工作會議和廠職代會精神，緊緊圍繞廠部工作的總體思路和工作重點，認真履行企業(yè)管理科各項工作職能，進一步轉變工作作風、改進工作方式，不斷創(chuàng)新與改善，較好地完成了各項工作任務。現(xiàn)將今年工作總結匯報如下：
一、今年主要工作開展情況
（一）創(chuàng)新管理工作
1、不斷完善管理與評估制度。創(chuàng)新與改善是企業(yè)求生存謀發(fā)展的永恒主題。今年我們更加注重創(chuàng)新與改善的有機融合，一是將《管理創(chuàng)新活動實施辦法》和一年一度的《群眾性性質(zhì)量管理活動方案》優(yōu)化整合，重新修訂成《創(chuàng)新與改善活動管理辦法》，進一步明確了創(chuàng)新與改善活動的分類和范圍、工作程序與激勵辦法。二是將創(chuàng)新與改善活動納入了部門年度績效考核，同時每半年組織一次改善成果評比，不斷激發(fā)員工創(chuàng)新與改善熱情，有效保障組織目標的實現(xiàn)。
的申報項目要求各部門提交實施方案，按照實施方案職能部門進行跟蹤輔導，目前各個課題和改善項目都在實施之中。
（二）績效管理工作
1、進一步完善績效考核指標及其評價體系。一是根據(jù)公司對我廠的考核要求以及廠長工作報告，組織對廠部年度目標和主要工作、重點工作進行分解，制訂了《xx年績效考核實施細則》和《部門年度績效合約》，明確了各項指標考核評價方法，建立了部門關鍵績效指標（kpi）及其考核評價體系。二是指導各部門按照績效管理理論和方法，對部門目標任務進行分解，制訂內(nèi)部員工考核方案，組織了員工績效考核的實施，并根據(jù)一季度員工考評情況，督導各部門進一步修訂完善員工考核方案。
2、加強督導，逐步提升績效管理體系運行質(zhì)量。一是一如繼往開展部門績效規(guī)劃的輔導，每月對提交的部門績效合約進行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋、輔導，尤其注重績效目標的描述，以提高各部門工作計劃的可行性和充分性，為部門績效目標有效達成提供支持。二是強化執(zhí)行力的考核，一方面將年度重點工作按實施進度納入月度合約，另一方面對各種會議部署及領導和職能部門布置的階段性和臨時性工作，由職能部門以紀要、專項工作計劃等形式明確工作任務、目標要求和責任部門，作為補充合約，按每項×%的權重納入責任部門當月績效考核。三是每月組織召開績效考評分析會，總結分析績效目標完成情況，查找影響績效的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進意見和建議。四是對改進措施的落實情況組織督查，定期反饋和通報。通過月初、月中、月末督導，強化了部門工作的執(zhí)行力，確保改進措施的有效落實，部門工作績效得到逐步提升。
合管科工作總結篇十二
最近發(fā)表了一篇名為《醫(yī)院經(jīng)管科2014年工作總結》的范文，覺得應該跟大家分享，希望對網(wǎng)友有用。
***醫(yī)院經(jīng)管科2014年工作總結
根據(jù)醫(yī)院設置的相應職能，完成下列工作：
1、認真履行經(jīng)濟核算功能，根據(jù)醫(yī)院績效考核制度，及時準確核發(fā)科室獎金。全年共發(fā)放獎金***萬元，其中，臨床醫(yī)生發(fā)放***萬元，人均***元；護士發(fā)放***萬元，人均***元；醫(yī)技科室發(fā)放***萬元，人均***元；行政后勤發(fā)放***萬元，人均***元。
2、根據(jù)醫(yī)院管理需求，按月從信息系統(tǒng)提取數(shù)據(jù)，進一步分析得出藥占
比、均次住院費用、檢查費比、耗材費比、抗菌藥物使用率、日均藥費、人員經(jīng)費比等各項管理指標。并提供各科室人均獎金情況，便于醫(yī)院宏觀調(diào)控。
3、下半年醫(yī)院開始引進新績效考核系統(tǒng)，在院領導指揮下，提取基礎數(shù)據(jù)、約談各科室負責人，進行模擬測試，現(xiàn)場解答各科室關于績效方面的疑問。
4、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站根據(jù)物價管理部門的文件，在院領導指示下，及時設置、調(diào)整系統(tǒng)內(nèi)的物價。并做好藥品、醫(yī)療服務價格的公示。
5、保障醫(yī)院信息系統(tǒng)的正常運轉，保障醫(yī)院與外部醫(yī)保正常運轉。根據(jù)各部門需要，在院領導指示下，做好科室需要與開發(fā)公司之間的有效溝通，與軟件公司積極協(xié)調(diào)，及時開發(fā)系統(tǒng)新功能（合理用藥系統(tǒng)、）或更新系統(tǒng)功能模塊。
6、通過嚴格授權、安裝防病毒軟件、內(nèi)外網(wǎng)隔離等措施來保障信息系統(tǒng)安全。
7、做好信息系統(tǒng)應急準備工作。啟用新機房，實現(xiàn)系統(tǒng)運轉與備份存儲不在同一地點，實現(xiàn)服務器雙機熱切換。在網(wǎng)絡出現(xiàn)故障時，人員及時到達現(xiàn)場，及時啟用備用網(wǎng)絡布線，保證搶修與使用互不干擾。
8、做好院內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)管理，通過對醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)分段化管理，保障網(wǎng)絡通暢性、安全性。對外網(wǎng)實行審核制度，根據(jù)需要開通外網(wǎng)，與內(nèi)網(wǎng)隔離，并實現(xiàn)單機ip地址與網(wǎng)卡mac地址綁定，范文寫作保證了外網(wǎng)的安全性和穩(wěn)定性。
9、做好計算機硬件、網(wǎng)絡硬件、耗材的備用儲備，以滿足日常和突發(fā)情況的需要，并根據(jù)實際使用情況，及時調(diào)整備用數(shù)量。
10、做好信息設備維修維護，通過部件更換維修計算機設備為醫(yī)院節(jié)約資金。定期清理中心機房各設備浮塵，及時響應各科室在軟件、硬件及系統(tǒng)退費方面的需求。
11、根據(jù)省衛(wèi)生廳信息中心安排，派員參加信息化培訓。并督促本科新來人員積極參加各自專業(yè)職稱考試。
以上就是《醫(yī)院經(jīng)管科2014年工作總結》的范文全部內(nèi)容，涉及到系統(tǒng)、醫(yī)院、根據(jù)、及時、信息、做好、人均、需要等方面，希望對大家有用。
合管科工作總結篇十三
今年，企管科在廠黨委、廠部委的正確領導下，在各部門的大力支持下，認真貫徹落實了公司會議精神，緊緊圍繞廠部的工作思路與重點，認真履行企管科各項職能。
現(xiàn)在，我作為企管科主任，就今年全年的'工作做一個匯報：
今年，企管科依舊不斷完善管理方法與評估機制。一方面，企管科加強貫徹落實《企業(yè)管理創(chuàng)新活動實施辦法》與《質(zhì)量管理活動方案》。另一方面，企管科進一步明確了管理創(chuàng)新與改善的分類與范疇。
今年，企管科進一步完善了企業(yè)效績指標與評測體系。一方面根據(jù)我公司實際考核要求與情況，另一方面參考周邊優(yōu)秀企業(yè)的效績考核標準制定。
今年，企管完善了我廠對標體系。一是以國家發(fā)布的工程指標體系為內(nèi)容建立了對標管理工作體系。二是緊緊圍繞工廠發(fā)展思路與工作重點，認真分析、查找制度疏漏點，不斷加以修改。三是選擇行業(yè)領先企業(yè)的對標管理體系作為參考，不斷地完善我廠的對標管理工作體系。
總的來說，企管科今年的主要工作情況就是這樣，工作總結報告完畢!
合管科工作總結篇十四
本文目錄
城管科工作總結
城管科年度工作總結
xx年上半年，在街道黨工委、辦事處的正確領導下，在區(qū)城管局、區(qū)環(huán)保水務局等業(yè)務部門的精心指導下，我科以建設“美麗桂園”、打造“最干凈城區(qū)”為城市管理工作主線，精心部署、上下合力，強化責任落實，全面提升我轄區(qū)城市管理效能。同時扎實推進環(huán)保水務工作，努力營造干凈 、有序人居環(huán)境。
(一)全力實施環(huán)境景觀提升，努力建設美麗桂園。
1、普查社區(qū)公園綠化和基礎設施。對轄區(qū)五個社區(qū)公園進行普查，列入街道xx年民心工程改造項目。擬對社區(qū)公園的部分路面及樹池進行修補，缺株少苗進行修復，并新增部分垃圾桶、石凳等設施?，F(xiàn)區(qū)發(fā)改局已下達社區(qū)公園修復提升工程項目投資計劃通知，我科將聯(lián)合基建辦按要求推進項目建設。
2、普查未納入管養(yǎng)市政道路。對轄區(qū)尚未納入市交委東部交通運輸局管養(yǎng)范圍且承擔市政功能的道路進行排查梳理，將排查出來的河邊北路、木棉花街、費爾曼幼兒園右側泥土路、果園東鐵路邊、聯(lián)益巷、松園南街、桂園北街等7條道路上報相關部門并建議納入管養(yǎng)范圍，提升環(huán)境景觀。
3、普查行道樹及公共綠地管養(yǎng)情況。今年來，加強對轄區(qū)行道樹及公共綠地管養(yǎng)情況的普查。組織管養(yǎng)單位對長勢茂密的樹木共408棵進行修剪，對有枯葉(枝)樹木共253棵進行清理，對枯死樹木共22棵進行補種，對黃土裸露的樹池及綠地約400平方米進行復綠。
4、組織開展美化環(huán)境義務活動。組織開展了義務植樹活動，為社區(qū)公園種植樹苗50棵;組織開展了義務清理綠化帶垃圾活動，共清理綠化帶漂浮垃圾、生活垃圾、枯枝落葉、磚頭等共8袋。
(二)提高環(huán)境衛(wèi)生管理水平，著力打造干凈城區(qū)。
5、繼續(xù)開展“垃圾不落地·桂園更美麗”行動。制定了《桂園街道xx年開展“垃圾不落地·桂園更美麗”行動
工作方案
》和《桂園街道xx年城市管理宣傳工作方案》。加大了城市管理公共宣傳力度，在寶安南路打造了一條長約200米宣傳長廊;在桂園路、煤場路固定兩個宣傳專欄;設計制作了宣傳畫在各小區(qū)宣傳欄張貼;設計制作了環(huán)保袋及小扇子等宣傳品一批，在集中宣傳活動中發(fā)給居民群眾;向各住戶和門店發(fā)放“致轄區(qū)市民和商戶一封信”約xx0份;發(fā)動大型商業(yè)中心和門店播放宣傳標語等等;通過廣泛宣傳，“垃圾不落地·桂園更美麗”行動得到了轄區(qū)群眾的認可和支持。
6、加強合同監(jiān)管工作，提高清掃保潔質(zhì)量。改變以往重投入、輕管理的現(xiàn)象，切實提升市政保潔、城中村保潔、綠地管養(yǎng)、病媒生物防治、垃圾清運質(zhì)量，城管科專門成立環(huán)境衛(wèi)生外包合同監(jiān)管考核小組，全面加強對環(huán)境衛(wèi)生外包服務合同監(jiān)管工作，增強外包作業(yè)單位嚴格履行外包服務合同約定的意識。從實行情況來看，一定程度上提高了作業(yè)單位履約的意識和保潔質(zhì)量，取得了初步成效。上半年，我科對各作業(yè)單位進行考評所扣分扣款共計7300元。
7、加強垃圾減量分類與餐廚垃圾收運工作。積極推進3個小區(qū)垃圾減量分類試點鞏固工作，指定專人每周深入小區(qū)指導和監(jiān)督。全力協(xié)助東江環(huán)保公司在轄區(qū)內(nèi)的學校餐飲企業(yè)，機關食堂及小區(qū)開展餐廚垃圾減量分類工作，現(xiàn)在已成功推動轄區(qū)100多家單位與東江環(huán)保公司簽訂餐廚垃圾收運合同。
8、加強環(huán)衛(wèi)基礎設施更新工作。更新、補充市政道路損壞、缺失的兩廂分類果皮箱25個;為3個城中村增設了圓桶玻璃缸果皮箱60個;為市政道路及城中村更新、補充防蚊閘750個。
9、加強愛國衛(wèi)生運動工作。以“清潔深圳月”活動為抓手，組織開展了愛國衛(wèi)生運動和“滅鼠滅蟑周”活動，舉辦了2場集中宣傳活動，共派發(fā)“四害”防治知識資料800余份，發(fā)放殺蟑餌5箱，殺蟑熱霧劑2箱，老鼠貼5箱。組織病媒生物防治公司為轄區(qū)3個城中村和多處公共區(qū)域的衛(wèi)生死角各衛(wèi)生死角和下水道實施了規(guī)模消殺工作。街道還投入專門經(jīng)費，為轄區(qū)老舊住宅區(qū)實施了病媒生物防治作業(yè)。辦事處及各工作站各自組織保潔單位、物業(yè)管理處、賑工以及義工，對本轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生薄弱區(qū)域進行了集中清理整治。據(jù)統(tǒng)計，共出動工作人員約350人，清理整治環(huán)境衛(wèi)生薄弱區(qū)域18處，清理衛(wèi)生死角約xx平方米，清運垃圾5車次，同時清理亂張貼210余處。
(三)加強文明養(yǎng)犬專項工作，提高服務群眾的功能和水平。
10、強化文明養(yǎng)犬宣傳。在寶安南路廣場北街段打造了一條長約100米的文明養(yǎng)犬宣傳長廊;設計制作了一批文明養(yǎng)犬電梯掛畫在各小區(qū)電梯廂懸掛;設計制作了文明養(yǎng)犬宣傳畫(1套4張)在各小區(qū)宣傳欄張貼;設計制作了環(huán)保袋及小扇子等宣傳品一批，在集中宣傳活動中發(fā)給居民群眾，取得了良好的宣傳效果。
11、強化窗口服務質(zhì)量。除了大力加強文明養(yǎng)犬宣傳外，結合群眾路線教育實踐活動，我科更在服務群眾上狠下工夫。今年以來，多次聯(lián)合執(zhí)法隊、寵物醫(yī)院在轄區(qū)電影大廈、鴻翔花園、老圍花園、都市名園、嘉賓花園、幸福里雅居等地開展“文明養(yǎng)犬進社區(qū)”活動，變被動為主動，每月至少兩次到住宅小區(qū)為犬主辦理養(yǎng)犬證和免費為犬只注射狂犬疫苗，使養(yǎng)犬辦證率大大提高，今年上半年，犬只登記共172宗。這一上門服務的舉措得到了居民群眾的好評和稱贊。
(六)扎實推進環(huán)保水務工作，提高生態(tài)文明建設能力。
12、加強“三防”應急處置。根據(jù)《桂園街道自然災害(“三防”搶險)
應急預案
》的總體要求和區(qū)三防辦的部署，切實加強 “三防”值班備勤和應急物資儲備，提高應對突發(fā)事件能力。如在今年“3·30”、“5.11”紅色暴雨預警信號中，為確保轄區(qū)民眾安全，城管科牽頭街道執(zhí)法隊、街道民兵提前部署三防排查及值班工作，及時做好人員疏離、消除洪澇隱患，并及時組織作業(yè)單位清理雨后垃圾，保證轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔有序。。
13、加強治污保潔工作。全力配合市有關部門對布吉河(桂園段)的治污改造工作，對改造中引發(fā)的一些不穩(wěn)定因素及時協(xié)調(diào)處理，確保了治污工程順利進行。協(xié)助區(qū)有關部門完成了對我轄區(qū)振業(yè)大廈、寶麗大廈、寶泉莊等14個創(chuàng)建排水達標小區(qū)的普查登記工作，下一步將配合完成改造工作。發(fā)動轄區(qū)共60余個單位(小區(qū))參與了二次供水設施普查工作，使優(yōu)質(zhì)飲用水入戶管網(wǎng)改造入戶率達80%或以上，該項工作有序進行中。
14、認真做好生態(tài)文明建設考核匯報工作。按照區(qū)環(huán)保部門的部署，對我街道xx年度生態(tài)文明建設工作進行了認真回顧并自查自評，按要求編寫單位年度生態(tài)文明建設
工作報告
和考核內(nèi)容完成情況表，并制作相應的自動播放配音版ppt。此項工作得到了區(qū)生態(tài)文明建設考核領導小組的一致肯定。
(四)全面落實工作責任制，提高工作主動性和積極性。
15、實施分片包干制度。繼續(xù)把市容環(huán)境綜合考核迎檢做為城管科工作重點，全面落實責任制，以社區(qū)為單位，全科同志分片包干，與社區(qū)工作站捆綁作業(yè)，同時強化日常巡查和處置力度，做到早發(fā)現(xiàn)、早介入、早處理、早消除，確保迎檢工作熱情不退、力度不減。
16、實施獎勵制度。每季度對各社區(qū)衛(wèi)生專、兼干及城管科全體同志進行一次考核，對日常履行職責的情況進行匯總評比。對工作成績突出的同志予以物質(zhì)獎勵，對“懶、庸、散”的同志予以談話批評，促進了同志們的工作主動性和積極性。
城管科工作總結（2） |
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回顧過去的一年，我們城管科在街道黨工委的正確領導和熱心關懷下，在其他科室的支持與配合下，全科人員凝心聚力、扎實苦干，圓滿完成了年初制定的各項任務目標和上級領導交辦的各項工作?，F(xiàn)將*年的具體工作總結如下：
一、 整治“八亂”創(chuàng)造潔凈優(yōu)美的社區(qū)
今年，為進一步改善和提高城市環(huán)境綜合水平，迎接全運會的勝利召開,市委、市政府在四月份提出了以整治亂排亂倒、亂貼亂畫、亂搭亂建、亂擺亂放（八亂）為主要內(nèi)容的城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治的工作要求后，城管科按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，在街道黨工委的領導下，以方便居民、改善居住環(huán)境、提高轄區(qū)整體形象為工作重心，分階段扎實有效的完成了各項整治工作。
1、拆除違章工作。4月26日，區(qū)政府下發(fā)了關于開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治的文件后，根據(jù)整治“八亂”的目標和任務，我科室對轄區(qū)內(nèi)的各條道路、集市、沿街門頭房、戶外廣告牌匾等進行了條分縷析，制定出以七里山西路、七里山中路為重點的整治區(qū)域，并逐步完成向外擴張的整治計劃。
今年從4月份到8月份期間，我們主要以拆除違章建筑為重點。在工作中，我們堅持以人為本，以教育為先導，動之以情，曉之以理，并將具體的拆違工作細分到三個階段去實施。第一階段，對違章建筑進行全面的摸底統(tǒng)計。第二階段，向違章設施的所有人下發(fā)限期整改通知。同時，為了保證業(yè)戶的經(jīng)濟利益不受損失，留有足夠的準備時間（一般為7天），進行自查、自糾、自改。第三階段，對不按期自行整改的違章建筑，聯(lián)合區(qū)執(zhí)法部門進行統(tǒng)一的拆除。
城管科在各科室的協(xié)助下，分別在今年的5月29日、6月7日、6月28日、7月30日聯(lián)合區(qū)執(zhí)法部門組織了4次大規(guī)模的拆違活動。全年共拆除轄區(qū)內(nèi)違章建筑近600處，約5400多平方米，發(fā)放拆除整改通知近1000份。
在5月29日拆除七里山西路的違章房時，辦事處領導帶領全體干部齊上陣，在執(zhí)法局機動一中隊的配合下，僅用一天時間就拆除完整個七里山西路上的所有鐵皮房和違章建筑90余個，近700多平方米。
2、整治集市工作。七里山中路集市是20年前由本地的下崗工和低收入人群自發(fā)形成，并逐步擴大，造成了中路嚴重的占道經(jīng)營和臟、亂、差現(xiàn)象，在給社區(qū)居民提供方便的同時，也給居民的日常生活帶來了極大的困擾。整治“八亂”以來，我科室加大了對集市的巡查監(jiān)管力度，并在建委的協(xié)助下，招來5名市場協(xié)管員，隨時對集市進行巡查監(jiān)督。通過我們的努力，集市秩序雖有明顯的改善，但回潮現(xiàn)象嚴重。為此，我們在進一步加大巡查力度的同時，控制經(jīng)營業(yè)戶數(shù)量，采取劃區(qū)域定點經(jīng)營的方式，派專人每天進行定時、定段管理的方法，不僅縮小了集市的經(jīng)營范圍，更增強了集市的可監(jiān)管性。通過采取有效的措施，即保證了當?shù)叵聧徆ず偷褪杖肴巳壕S持生計的經(jīng)營場所，又還道于民。
3、日常道路巡查工作。按照整治“八亂”的工作要求，我科室聯(lián)合執(zhí)法中隊，每天都要對轄區(qū)內(nèi)的道路、市場進行不定時巡查監(jiān)督，通過巡查有效制止了流動攤販占道經(jīng)營和沿街門頭房廣告牌匾亂擺亂放的現(xiàn)象。
二、創(chuàng)建國家模范城市工作
1、為“創(chuàng)?！睜I造良好的輿論氛圍。為做好今年的創(chuàng)模工作，我們在整治“八亂”的基礎上，繼續(xù)加大了“創(chuàng)?！毙麄髁Χ龋谳爡^(qū)內(nèi)主要采取點、線、面相結合的辦法，突出居委會、學校、新建小區(qū)三個層面，廣泛開展“創(chuàng)模”系列的宣教活動。抓住今年6月5日第36個世界環(huán)境日的有利時機，大張旗鼓地開展了以“創(chuàng)?！睘橹黝}的環(huán)保宣傳活動，在辦事處轄區(qū)內(nèi)主要的干道和社區(qū)內(nèi)的主要居民活動場所內(nèi)懸掛橫幅5條，利用各居委會的黑板報、宣傳欄張貼“創(chuàng)模”的宣傳口號和宣傳畫20張。在臥龍花園、山水家園和七里山小學發(fā)放各類宣傳單近千份。
2、積極組織參加環(huán)境清理工作。6月5日“世界環(huán)境日”期間，辦事處組織了4次對郎茂山山體的衛(wèi)生清理活動，通過大家的努力不僅使郎茂山山體的環(huán)境衛(wèi)生有了改善，還提高了周邊社區(qū)居民愛護環(huán)境保護環(huán)境的意識。在4次清理活動中，共清理800平方米，垃圾兩噸。6月6 日，科室全體人員參加了由市中區(qū)政府組織的“環(huán)保奉獻日”啟動儀式，之后又加入了對英雄山山體“白色污染”清理活動。
3、取締轄區(qū)內(nèi)燃煤爐具工作?！皠?chuàng)模”的工作重點之一
就是直接取締對大氣和環(huán)境造成的污染源。一年來，經(jīng)過我們不懈的努力，清除和取締燃煤爐具餐點30多處，取締轄區(qū)內(nèi)主次干道的露天燒烤5處，鋁合金加工點近8處。同時，我們還對轄區(qū)內(nèi)的垃圾站點進行了集中清理活動，使轄區(qū)內(nèi)燃煤爐具得到有效的控制，取得了一定的成效。
4、認真準備全國首次污染源的普查工作。*年—2*年全國首次污染源的普查工作即將開始，為做好轄區(qū)內(nèi)的普查工作，科室現(xiàn)在正積極準備，認真學習相關的普查知識。
三、創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作
1、認真組織轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生大掃除工作。根據(jù)區(qū)愛衛(wèi)會的批示和要求，辦事處按期組織機關干部、居委會和全體居民群眾進行了衛(wèi)生大掃除。共清除垃圾死角50余處，清理垃圾共計3車左右，清理亂貼亂畫共計1000余處，共計粉刷墻體1200余米，清除白色污染1噸，清理綠地近3000平方米，清除蚊蠅孳生地20余處。
4月份，辦事處領導親自帶領全體機關干部、社區(qū)居委會人員多次對郎茂山山體進行了清理白色污染的活動，通過大家的努力，這一活動在受到社區(qū)居民一致好評的同時，并于4月11日被刊登在生活日報上。
2、認真落實防四害工作。我們對轄區(qū)內(nèi)的各大酒店、賓館、商場和中、小學、幼兒園進行了逐一的檢查落實。發(fā)放宣傳材料共500余份，簽訂除四害
責任書
50余份，對重點單位進行了上門消殺。為了能夠更好的改進轄區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生狀況，解除轄區(qū)內(nèi)居民的后顧之憂，我辦事處還組織人力、物力再重點的路段和小區(qū)內(nèi)壘砌了滅鼠工具，使滅四害工作得到進一步落實。
3、認真做好冬季滅鼠工作。滅鼠工作一直是創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的一項重要任務和內(nèi)容，是防病保健康，貫徹落實“科學發(fā)展觀，構建和諧社會”的實際行動，它涉及到千家萬戶。我們按照區(qū)愛衛(wèi)會的統(tǒng)一部署，12月18日在轄區(qū)內(nèi)的貴友大酒店、七里山小學、市殘聯(lián)、七西居委會按每15平方米布2塊粉塊的規(guī)定，總共布放了150塊粉塊，19日上午通過了愛衛(wèi)會的檢測，全部達標。
四、其他各項工作
1、防汛工作。積極落實區(qū)防汛辦公室的要求，下單位進行了防汛物資的登記工作和各單位防汛領導小組名單的統(tǒng)計工作，促使各單位切實落實了防汛值班制度。積極配合上級部門做好轄區(qū)內(nèi)興濟河河道的整改工作。7.18特大暴雨，凸顯了排水泄洪的重要性，我們科室派專人積極協(xié)助建委的整改工作，并按照要求在河道上進行巡查，積極與相關單位聯(lián)系，拆除了河道上的違章建筑和高稈植物，并在郎茂山大橋下的行洪河道上做了多塊明顯的警示牌。
2、艾滋病宣傳工作。12月1日是第二十個“世界艾滋病日”，按照區(qū)疾病預防控制中心艾防科的宣傳要求，我們利用12月1日前后一周的時間，在轄區(qū)內(nèi)開展了主題為“遏制艾滋、履行承諾”的宣傳活動。特別是對轄區(qū)內(nèi)的高危場所進行了登記，發(fā)放了宣傳畫20張，宣傳單300份。
3、人防普查工作。11月26日起,我們在區(qū)人防辦的指導下,開始對轄區(qū)內(nèi)已建成的各類及各種地下工程進行全面的普查工作。
4、濟空周邊的改建工作。12月7日，我科室接到區(qū)建委關于下一步二七南路的改建方案后，積極走訪了各相關單位并及時地將各單位的具體建議反饋給建委,為改建工作打下基礎。
5、配合市政，做好翻修七里山中路的工作。經(jīng)過辦事處領導多方努力，市政將投入70多萬，重新修建七里山中路。我科室將積極配合做好中路集市的疏導工作，以保證工程按期完工。
6、12319處理工作。全年共接到12319舉報情況90余起，都及時進行了解決，做到了處解率100%。
7、綠化工作。根據(jù)綠化局的要求我科室完成了對轄區(qū)及駐地單位的 綠化登記和摸底調(diào)查工作。
8、積極配合各科室，做好迎查工作和車輛的使用工作。
五、明年工作打算
1、明年我科室將積極配合和協(xié)助執(zhí)法局在轄區(qū)內(nèi)繼續(xù)加大整治“八亂”的工作力度，積極配合建委做好群眾舉報投訴問題，為社區(qū)群眾排憂解難。維護好已有的整治成果，將進一步結合轄區(qū)實際情況探索新的管理模式，徹底改善七里山轄區(qū)的環(huán)境面貌。
2、繼續(xù)抓好創(chuàng)建國家環(huán)保模范城市、文明城市和衛(wèi)生城市的各項具體創(chuàng)建工作。
3、認真做好上級各部門交辦的各項工作。
以上是城管科今年的工作情況，雖取得了一定的成績，但也有需要進一步改進的地方。在今后的工作中我科室全體工作人員一定以黨的*精神為動力堅持科學發(fā)展觀，牢固樹立團結奮斗的觀念，在街道黨工委的正確領導下為辦事處的發(fā)展做出新貢獻。
合管科工作總結篇十五
一、今年主要工作開展情況。
1、不斷完善管理與評估制度。創(chuàng)新與改善是企業(yè)求生存謀發(fā)展的永恒主題。今年我們更加注重創(chuàng)新與改善的有機融合，一是將《管理創(chuàng)新活動實施辦法》和一年一度的《群眾性性質(zhì)量管理活動方案》優(yōu)化整合，重新修訂成《創(chuàng)新與改善活動管理辦法》，進一步明確了創(chuàng)新與改善活動的分類和范圍、工作程序與激勵辦法。二是將創(chuàng)新與改善活動納入了部門年度績效考核，同時每半年組織一次改善成果評比，不斷激發(fā)員工創(chuàng)新與改善熱情，有效保障組織目標的實現(xiàn)。
2、強化創(chuàng)新與改善工作運行機制。
一是加強培訓，為切實提高各級人員對創(chuàng)新管理的認識及成果選題、成果材料撰寫水平，xx月xx日聘請了專業(yè)老師來廠現(xiàn)場培訓并實行一對一的指導。
二是認真組織管理創(chuàng)新課題及改善項目的申報工作，截止xx月底，全廠共申報管理創(chuàng)新課題xx個，經(jīng)審核篩選向公司申報了xx個課題；經(jīng)審核立項改善項目xx個。
三是注重過程跟蹤輔導，對審核通過的申報項目要求各部門提交實施方案，按照實施方案職能部門進行跟蹤輔導，目前各個課題和改善項目都在實施之中。
1、進一步完善績效考核指標及其評價體系。
一是根據(jù)公司對我廠的考核要求以及廠長工作報告，組織對廠部年度目標和主要工作、重點工作進行分解，制訂了《xx年績效考核實施細則》和《部門年度績效合約》，明確了各項指標考核評價方法，建立了部門關鍵績效指標（kpi）及其考核評價體系。
二是指導各部門按照績效管理理論和方法，對部門目標任務進行分解，制訂內(nèi)部員工考核方案，組織了員工績效考核的實施，并根據(jù)一季度員工考評情況，督導各部門進一步修訂完善員工考核方案。
2、加強督導，逐步提升績效管理體系運行質(zhì)量。
一是一如繼往開展部門績效規(guī)劃的輔導，每月對提交的部門績效合約進行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋、輔導，尤其注重績效目標的描述，以提高各部門工作計劃的可行性和充分性，為部門績效目標有效達成提供支持。
二是強化執(zhí)行力的考核，一方面將年度重點工作按實施進度納入月度合約，另一方面對各種會議部署及領導和職能部門布置的階段性和臨時性工作，由職能部門以紀要、專項工作計劃等形式明確工作任務、目標要求和責任部門，作為補充合約，按每項xx%的權重納入責任部門當月績效考核。
三是每月組織召開績效考評分析會，總結分析績效目標完成情況，查找影響績效的.薄弱環(huán)節(jié)，提出改進意見和建議。
四是對改進措施的落實情況組織督查，定期反饋和通報。通過月初、月中、月末督導，強化了部門工作的執(zhí)行力，確保改進措施的有效落實，部門工作績效得到逐步提升。
1、完善對標指標體系。一是對標指標以國家局發(fā)布的創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠指標體系為內(nèi)容，分為效率指標、質(zhì)量指標、成本費用指標、實物消耗指標、節(jié)能減排指標等xx項一級指標，細分為全員實物勞動生產(chǎn)率、卷包設備有效作業(yè)率、卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測市場抽檢合格率、卷煙焦油量加權平均值、單箱制造費用、單箱管理費用、單箱煙葉消耗、單箱嘴棒消耗、單箱卷煙綜合能耗、化學需氧量等xx項二級指標。二是緊緊圍繞廠部工作思路和年度工作重點，認真分析、查找制度和流程上的缺陷，尋找管理上的短板，針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)，找準工作突破口，結合管理創(chuàng)新課題確立了一批管理性對標項目。三是選取行業(yè)xx年生產(chǎn)規(guī)模在xx萬箱以下的xx家卷煙工廠中的最優(yōu)水平為標桿，設立對標目標值。力爭通過不斷追標、達標、創(chuàng)標，提高管理質(zhì)量和效率，推進我廠對標工作上水平。
2、完善對標考核評估制度。為切實把對標工作落到實處，一是進一步修訂完善了《對標管理考核細則》，該考核細則更加注重對標過程的管理以及有效措施、方法和經(jīng)驗的固化，同時以年度考核達標分為基準，對超過達標分的部門予以獎勵，低于達標分的予以處罰。二是為不斷追標、達標、創(chuàng)標，提高管理質(zhì)量和效率，營造全員參與對標工作良好局面，繼續(xù)對tnpm管理、生產(chǎn)效益（質(zhì)量和消耗控制、設備有效作業(yè)率）兩個專項對標項目組織實施內(nèi)部對標活動，按季度制定內(nèi)部標桿評價辦法及獎勵措施。
合管科工作總結篇十六
尊敬的各位領導、老師、親愛的同學們：
大家好!
我是信工系計算機科學與技術xx級xx班的張xx。擔任第一屆和第二屆院學生會宿管部部長。作為院學生會的一份子能在這里向大家做述職報告我感到很榮幸。在此向各位老師、各位同學、各個兄弟部門、以及宿管部的干事們在這一年甚至兩年里對我工作的配合、認可和幫助表示感謝!時光飛逝，自第一屆我有幸被聘為院學生宿管部部長以來，轉眼已經(jīng)渡過了在大學生活中最美好的兩年時光。下面，我將代表院學生會宿管部做部長述職報告：
本學年開始以來，在兩位得力的副部長的配合幫助下，我?guī)ьI大家認真完成宿管部的基礎工作，做好每一次的宿舍安全衛(wèi)生檢查工作。在院團委、學生處和院學生會主席團的指導下，在所有干事的大力配合下，我本著“求團結、樹形象、做服務、引思潮”的理念，以創(chuàng)建“健康，衛(wèi)生，舒適，文明”的宿舍環(huán)境為目標，不斷的開拓創(chuàng)新，團結帶領全體宿管部干事有針對性地展開了一系列工作，并且為學生會其他部門舉辦活動提供支持。我不但帶領大家認真完成學生處、主席團安排的各項任務，而且取得了一定的成績。在去年四月，我部承辦了第一屆宿舍文化藝術節(jié)，該活動達到了豐富大家宿舍生活，增強宿舍文化氛圍的目的。
在本學年納新之后，我們部門的成員增加至33人。其中xx級同學9人，10級同學24人。人員的增加確實給部門的管理帶來一定的難度，但是我更把這看做一次嚴峻的考驗。我及時和兩位副部長制定出部門管理方案，并為此制定出一系列的規(guī)章制度，明確大家的權利和義務，做事有據(jù)可依，獎懲嚴格按照制度進行。這是為大家負責，更是為院學生會負責。我及時召集兩位副部長就如何調(diào)動大家的積極性和增加大家的責任心做進一步的討論，根據(jù)討論結果，我們逐步實施，在部門內(nèi)部取得了明顯的效果。我在這個時候又提出了“求團結，樹形象，做服務，引思潮”的部門工作理念。我敢于創(chuàng)新，和兩位副部長商定后，又果斷對檢查制度做出了調(diào)整，進一步明確了每個人的檢查管理范圍，做到無盲區(qū)。
在每周定期召開的例會上，我及時總結工作、布置任務，并把上級精神和指示傳達給各干事，形成上下統(tǒng)一的思想。同時，我讓大家借此機會加強彼此之間的交流，避免出現(xiàn)尾大不掉的情況。我對大家肯定優(yōu)點，指出不足，明確今后工作重點，提升干事工作水平。另外，我還要求各干事經(jīng)常深入寢室或召集熟悉同學問詢情況，將寢室問題及時反饋給學生會。我多次帶隊并監(jiān)督每周的定期檢查宿舍工作，使檢查工作客觀、公平、公正、合理。每周五我把檢查的結果報至學生處，并就相關問題和老師做進一步的交流溝通，爭取為全體同學提供一個良好的生活空間。每次例會我都會就宿舍樓內(nèi)的檢查工作標準進行多次明確和強調(diào)，爭取統(tǒng)一標準。在我的帶領和大家的努力下，我們的檢查工作一直在進步，多次受到好評，標準也在逐步統(tǒng)一。
每月末，我要求每個人都要寫下自己的工作總結，并對前期工作作出自己的評價，對今后的工作提出自己的建議。我就是想集思廣益，有事大家商量。我告訴兩位副部長我們要及時了解大家思想概況，在生活上工作上互相幫助。我們多次抽時間找不同干事談話，發(fā)現(xiàn)在思想上有波動的立刻勸說并鼓勵。堅決不讓大家?guī)е榫w工作。這更是讓大家發(fā)揮個人主動性，而不是一味的被動工作。
本學期開始，經(jīng)主席的同意，我將對院學生會全體成員宿舍的檢查寫入工作計劃。在完成基礎工作之后，這將是我們的又一重點工作。截止目前，本學期共對院學生全體成員的宿舍進行了三次大檢查，即3月份，4月份，5月份。檢查結果我都在第一時間上報至主席團。
我?guī)ьI大家積極配合各部門搞好各項活動，完成了上級交代的各項任務，完成了我們制定的工作計劃。我們共同的努力使得學生會工作得以圓滿快速的'完成。我經(jīng)常對干事們說：每個部門是一個小家，院學生會是一個大家，沒有大家何談小家。我們在學校運動會的兩天內(nèi)負責看臺秩序的維持工作，本學期多次為其他部門的活動提供后勤服務工作。
兩年的學生會經(jīng)歷中，我勤勤懇懇、踏踏實實的做了許多工作，取得了一定的成績，從中得到了鍛煉和提高。同時，也為豐富全院大學生宿舍生活、提高學生會在學生中的影響力做了一些貢獻。在去年和今年我曾被評為優(yōu)秀共青團員，兩次被評為優(yōu)秀學生會干部，現(xiàn)在已經(jīng)是預備黨員?？偨Y過去，昭示現(xiàn)在，指導未來，我將繼續(xù)努力，不斷提升自我，完善自我。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。雖然換屆工作已經(jīng)開始，但我依然會在學生會需要我的時候，協(xié)助新一屆的部長把第三屆院學生會工作做的更好。
以上是我的個人述職報告，若有不妥之處，盡請老師們同學們批評指正。
再次感謝一直以來對我的工作給予支持和肯定的各位領導和廣大同事致以衷心的感謝!!
合管科工作總結篇十七
4、重新分配預警評估信息135戶次因機構設置造成模板論亂
5、分配組織代碼信息
4月份工作
1、完成征管體系和內(nèi)控預防兩體系37項流程、制度、落實等工作
2、組織全科做好學習筆記工作3、上報行業(yè)模板及典型企業(yè)上報工作
收入核算科工作計劃
1、稅收電月報
2、稅收簡報
3、稅收收入旬快報
4、稅收會統(tǒng)月報表
5、重點企業(yè)收入月報表
6、稅收收入增減因素分析表
7、價格基金月報表8、鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營經(jīng)濟季報表
1、稅收收入增減因素分析報告
2、稅收統(tǒng)計分析報告
3、重點稅源企業(yè)季度分析報告
信息中心工作總結及計劃總結：
1、安裝調(diào)試完畢視頻會議系統(tǒng)
2、維護各項稅收征管系統(tǒng)
3、ctais中增加稽查局機構
4、上報2月重點稅源監(jiān)控報表
5、內(nèi)控征管兩個系統(tǒng)工作計劃
1、維護信息穩(wěn)定運行
2、上報3月重點稅源監(jiān)控報表
3、完善內(nèi)控征管兩個系統(tǒng)信息中心方面的工作，做好內(nèi)控預防學習筆記
合管科工作總結篇十八
1、不斷完善管理與評估制度。創(chuàng)新與改善是企業(yè)求生存謀發(fā)展的永恒主題。今年我們更加注重創(chuàng)新與改善的有機融合，一是將《管理創(chuàng)新活動實施辦法》和一年一度的《群眾性性質(zhì)量管理活動方案》優(yōu)化整合，重新修訂成《創(chuàng)新與改善活動管理辦法》，進一步明確了創(chuàng)新與改善活動的分類和范圍、工作程序與激勵辦法。
2、強化創(chuàng)新與改善工作運行機制。一是加強培訓，為切實提高各級人員對創(chuàng)新管理的認識及成果選題、成果材料撰寫水平，×月×日聘請了專業(yè)老師來廠現(xiàn)場培訓并實行一對一的指導。二是認真組織管理創(chuàng)新課題及改善項目的申報工作，截止×月底，全廠共申報管理創(chuàng)新課題×個，經(jīng)審核篩選向公司申報了×個課題；經(jīng)審核立項改善項目×個。
1、進一步完善績效考核指標及其評價體系。一是根據(jù)公司對我廠的考核要求以及廠長工作報告，組織對廠部年度目標和主要工作、重點工作進行分解，制訂了《20xx年績效考核實施細則》和《部門年度績效合約》，明確了各項指標考核評價方法，建立了部門關鍵績效指標（kpi）及其考核評價體系。
2、加強督導，逐步提升績效管理體系運行質(zhì)量。一是一如繼往開展部門績效規(guī)劃的輔導，每月對提交的部門績效合約進行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋、輔導，尤其注重績效目標的描述，以提高各部門工作計劃的可行性和充分性，為部門績效目標有效達成提供支持。二是強化執(zhí)行力的.考核，一方面將年度重點工作按實施進度納入月度合約，另一方面對各種會議部署及領導和職能部門布置的階段性和臨時性工作，由職能部門以紀要、專項工作計劃等形式明確工作任務、目標要求和責任部門，作為補充合約，按每項×%的權重納入責任部門當月績效考核。三是每月組織召開績效考評分析會，總結分析績效目標完成情況，查找影響績效的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進意見和建議。四是對改進措施的落實情況組織督查，定期反饋和通報。
1、完善對標指標體系。一是對標指標以國家局發(fā)布的創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠指標體系為內(nèi)容，分為效率指標、質(zhì)量指標、成本費用指標、實物消耗指標、節(jié)能減排指標等×項一級指標，細分為全員實物勞動生產(chǎn)率、卷包設備有效作業(yè)率、卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測市場抽檢合格率、卷煙焦油量加權平均值、單箱制造費用、單箱管理費用、單箱煙葉消耗、單箱嘴棒消耗、單箱卷煙綜合能耗、化學需氧量等×項二級指標。二是緊緊圍繞廠部工作思路和年度工作重點，認真分析、查找制度和流程上的缺陷，尋找管理上的短板，針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)，找準工作突破口，結合管理創(chuàng)新課題確立了一批管理性對標項目。三是選取行業(yè)20xx年生產(chǎn)規(guī)模在×萬箱以下的×家卷煙工廠中的最優(yōu)水平為標桿，設立對標目標值。
管理考核細則》，該考核細則更加注重對標過程的管理以及有效措施、方法和經(jīng)驗的固化，同時以年度考核達標分為基準，對超過達標分的部門予以獎勵，低于達標分的予以處罰。
合管科工作總結篇十九
今年，企管科在廠黨委、廠部委的正確領導下，在各部門的大力支持下，認真貫徹落實了公司會議精神，緊緊圍繞廠部的.工作思路與重點，認真履行企管科各項職能。
現(xiàn)在，我作為企管科主任，就今年全年的工作做一個匯報：
今年，企管科依舊不斷完善管理方法與評估機制。一方面，企管科加強貫徹落實《企業(yè)管理創(chuàng)新活動實施辦法》與《質(zhì)量管理活動方案》。另一方面，企管科進一步明確了管理創(chuàng)新與改善的分類與范疇。
今年，企管科進一步完善了企業(yè)效績指標與評測體系。一方面根據(jù)我公司實際考核要求與情況，另一方面參考周邊優(yōu)秀企業(yè)的效績考核標準制定。
今年，企管完善了我廠對標體系。一是以國家發(fā)布的工程指標體系為內(nèi)容建立了對標管理工作體系。二是緊緊圍繞工廠發(fā)展思路與工作重點，認真分析、查找制度疏漏點，不斷加以修改。三是選擇行業(yè)領先企業(yè)的對標管理體系作為參考，不斷地完善我廠的對標管理工作體系。
總的來說，企管科今年的主要工作情況就是這樣，工作總結報告完畢!
合管科工作總結篇二十
年初以來，我科在省局征科處及地區(qū)局黨組的正確領導下，按照總局、省局有關征管工作的要求及全區(qū)地稅工作的總體部署，認真履行科室工作職責，努力發(fā)揮科室職能作用，按時完成了各項工作任務，現(xiàn)將2011年度工作情況總結如下：
一、2011年工作情況
（一）理清思路，明確2011年全區(qū)征管工作總體要求 根據(jù)今年全國稅務工作會議，全省、全區(qū)地方稅收工作會議精神，按照《全省2011年稅收征管工作要點》的要求，結合我區(qū)實際，我們編寫了《全區(qū)2011年稅收征管工作要點》及《征管質(zhì)量考核辦法及標準》，經(jīng)3月1日全區(qū)征管工作會議討論后下發(fā)各單位及相關部門。明確了全區(qū)2011年征管工作的總體要求：以信息化為依托，以執(zhí)法規(guī)范化、作業(yè)標準化為目標，以建立稅源專業(yè)化管理和風險管理為重點，進一步夯實征管基礎，強化稅源管理，優(yōu)化納稅服務，促進納稅遵從，提高稅收征收率。
（二）夯實征管基礎，強化稅源管理
1、完善發(fā)票管理
1 極宣傳，通過“簡并發(fā)票種類，強化機打票使用，壓縮手工發(fā)票，合理使用定額發(fā)票，解決信息采集”等手段，轉變“以票控稅”為“信息管稅”的發(fā)票管理方式。針對推廣過程中出現(xiàn)的部分票種供應緊張問題，我科及時下發(fā)了《關于新版發(fā)票啟用有關問題的通知》（畢地地稅征便函[2011]2號），對存在的問題進行了整改，保證了新版發(fā)票的順利推廣。7月和12月，我們先后組織了半年及年度發(fā)票檢查工作，通過以各縣、市局先自行檢查、然后地區(qū)局再進行抽查的方式，對納入地稅發(fā)票管理的各種發(fā)票的保管、領購、使用、結存和繳銷情況進行了檢查。
2、完善征管檔案管理
2 現(xiàn)了檔案資料歸檔方式的科學化、信息化和條理化；在檔案的利用上實現(xiàn)了單純紙質(zhì)資料翻閱查詢轉變?yōu)殡娮淤Y料“一戶式”查詢?yōu)橹?，紙質(zhì)資料分類查詢?yōu)檩o的方式，實現(xiàn)了一次錄入，時時查詢，多點共享，長期保存目的，大幅提高了資料的利用率。
3、應用新申報表，規(guī)范納稅申報數(shù)據(jù)
3 繁雜的各類型納稅申報表中輕松選擇適用范例，對照填寫。進一步落實“始于納稅人需求、基于納稅人滿意、終于納稅人遵從”的優(yōu)化服務要求。四是及時將推廣應用中遇到的問題收集整理上報。
4、強化數(shù)據(jù)管理
針對我區(qū)征管數(shù)據(jù)質(zhì)量方面存在的數(shù)據(jù)錄入不完整、操作不規(guī)范、數(shù)據(jù)邏輯性錯誤等方面的問題，認真開展了數(shù)據(jù)清理工作。我們根據(jù)省局方案并結合我區(qū)實際，制定我區(qū)清理方案，并將清理工作開展前原始征管數(shù)據(jù)進行備份。清理工作分三個階段進行：第一階段（2011年5至6月）為準備階段。各地應成立工作組，并根據(jù)省局、地區(qū)局《清理工作方案》，結合自身工作實際，制定實施辦法。第二階段（2011年7至9月）為實施階段。各地按照省局的要求和制定的實施辦法，有條不紊地開展數(shù)據(jù)清理工作。我科對清理工作進行實時跟蹤和監(jiān)督，并根據(jù)清理中出現(xiàn)的問題更新清理重點和清理方向。第三階段（2011年10月）為驗收階段。各地將清理過程中的主要做法、取得的成效、發(fā)現(xiàn)的問題以及針對性措施進行總結，并向我科報送總結材料，經(jīng)我科匯總后上報省局。省局對各地數(shù)據(jù)清理工作進行檢查驗收。
（三）推進稅源專業(yè)化管理，提高征管質(zhì)效
4 煤炭稅費征收管理科學化、專業(yè)化、精細化路子，著重做了以下幾個方面的工作：
一是搭建了綜合管理平臺。在去年年底前，我們組織編寫了《業(yè)務需求》，并與貴州坤盾公司合作開發(fā)了一套 “煤炭稅費管理系統(tǒng)”，搭建了煤炭稅費綜合管理平臺。通過系統(tǒng)試運行一段時間后，我們對各地運行情況進行了調(diào)研，收集、整理了各地運行中存在的問題，并在大方縣局進行集中升級處理。在防逃逸措施更全面，增加了貨場車流量監(jiān)控，通過貨場與磅房的流量比對，有效防止企業(yè)不開票行為；擴大了數(shù)據(jù)采集面，引人了“第三方”數(shù)據(jù)；增加了綜合治稅、風險管理功能、納稅服務功能、考核評價功能；把煤炭營銷企業(yè)納入了系統(tǒng)管理；以納稅人自行申報為出發(fā)點，強調(diào)后續(xù)管理，實現(xiàn)了理念上的轉變，執(zhí)法將更規(guī)范。最終實現(xiàn)了數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)實時監(jiān)測、票證自動開具、稅費自動結算、數(shù)據(jù)自動預警，數(shù)據(jù)全電子化管理等功能。
5 稅”向多部門、全社會綜合治稅的轉變。
三是實現(xiàn)“定率從價”計征。自今年年初以來，各縣（市）局均對轄區(qū)內(nèi)煤炭企業(yè)進行了一次典型調(diào)查工作，在調(diào)查中，針對不同類型的煤礦企業(yè)，分別采取了查閱會計憑證資料、詢問了解有關情況、填制《煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況調(diào)查表》等方式，在掌握第一手資料的基礎之上，通過匯總、分類、分析、整理，采用加權平均的計算方式，綜合計算出轄區(qū)內(nèi)煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本、費用的構成情況，在核定煤礦企業(yè)應稅所得率的基礎上測算出了煤炭稅費綜合征收率。目前全區(qū)各縣（市）局除畢節(jié)市局和黔西縣局外，均實現(xiàn)了“定率從價”計征。
四是統(tǒng)一管理辦法。年初以來，我們制定或修改完善了畢節(jié)地區(qū)《煤炭稅收管理辦法》、《綜合稅費綜合管理系統(tǒng)管理辦法》、《監(jiān)控系統(tǒng)管理辦法》、《煤炭稅費征管業(yè)務流程》、《銷售證明管理辦法》、《煤炭貨物交通運輸業(yè)稅款委托代征管理辦法》、《煤礦轉讓稅費征收管理辦法》、《煤炭稅費綜合管理系統(tǒng)網(wǎng)絡應急預案》等相關制度、辦法，規(guī)范征納行為和執(zhí)法手段，加強監(jiān)督制約，嚴格按照法定權限和程序行使權力、履行職責。力求做到了全區(qū)實施統(tǒng)一的煤炭稅費征收管理方式、征收管理規(guī)程及內(nèi)部監(jiān)督考核評價機制，實行統(tǒng)一的煤炭稅費征收種類和方式，使用統(tǒng)一的煤炭稅費征管軟件和煤炭產(chǎn)品銷售證明。
2、強化重點行業(yè)稅收管理
一是對不動產(chǎn)和建筑業(yè)實行項目管理。我們根據(jù)《貴州省地方稅務局稅收業(yè)務規(guī)范》的要求，認真做好項目登記、巡查巡訪、信息采集等工作，掌握不動產(chǎn)銷售和工程項目進度及工程項目結算情況；監(jiān)督納稅人合法取得、使用、開具不動產(chǎn)銷售和建筑業(yè)發(fā)票；指導納稅人規(guī)范申報，確保稅款及時、足額入庫。
二是積極推行房地產(chǎn)稅收“一體化”管理。今年，我們以畢節(jié)市局和黔西縣局為試點單位，以優(yōu)化服務、方便納稅人為宗旨，通過部門配合，環(huán)節(jié)控制，實現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)各稅種之間的有機銜接，不斷提高征管質(zhì)量和效率，積極推行房地產(chǎn)稅收“一體化”管理。
三是進一步加強重點交通設施建設項目管理。為便于加強稅收征管和方便納稅人，我們對我區(qū)重點交通設施建設項目按照專業(yè)化管理的要求實行集中征管，統(tǒng)一由地區(qū)局直屬征收分局負責征收管理。重點交通設施建設項目稅收，實行委托建設方（總發(fā)包方）代征的方式進行征收。
（四）突出“信息管稅”思路，完成省級數(shù)據(jù)集中及2012版mis系統(tǒng)上線工作。
根據(jù)省局工作安排，我區(qū)省局數(shù)據(jù)集中及2012版mis系統(tǒng)推廣上線時間為2011年11月26日至30日，根據(jù)安排，我們主要做好了以下幾個方面的工作。
7 一是培訓工作。培訓工作采取一級抓一級、層層抓落實的方式進行。地區(qū)局業(yè)務組于2011年11月18日至20日對各縣、市（區(qū)）局選派師資進行培訓。各縣、市（區(qū)）局師資于2011年11月25日前完成了本單位相關人員培訓。
二是數(shù)據(jù)準備。我們于2011年11月25日前完成數(shù)據(jù)準備工作。因服務項目流程進行了優(yōu)化，發(fā)生改變，將系統(tǒng)內(nèi)待辦事務辦理完畢；在地區(qū)局工作組的指導下，各單位自行組織對現(xiàn)有mis系統(tǒng)查出的垃圾數(shù)據(jù)進行規(guī)范與清洗，并根據(jù)《貴州省地方稅務局稅收業(yè)務規(guī)范》和2012版mis系統(tǒng)要求，對崗位、職責設臵進行清理，修正崗責設臵不合理的情況。
三是上線運行。2011年11月26日至30日，我們配合省局完成生產(chǎn)庫與標準庫同步，上線運行2012版mis系統(tǒng)。
（五）優(yōu)化納稅服務，努力構建和諧稅收征納關系
1、完善服務功能，拓展服務形式
8 設計與應用規(guī)范》的要求及《辦稅服務廳服務規(guī)范手冊》的指導意見，督促各地規(guī)范辦稅服務廳辦稅環(huán)境建設、完善服務制度、規(guī)范服務行為。
2、認真做好網(wǎng)上申報及財稅庫銀橫向聯(lián)網(wǎng)電子繳稅工作。
我們于7月1日前完成了推廣應用網(wǎng)上辦稅及財稅庫銀橫向聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)工作測試準備；7月1日至31日進行測試運行； 8月1日起在全區(qū)正式使用網(wǎng)上辦稅及財稅庫銀橫向聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。我們主要開展了以下工作：
（1）建立聯(lián)席會議制度。組織召開聯(lián)席協(xié)調(diào)會，按照財庫?2007?49號文件的要求，就各自的工作職責進行明確，并建立相應的協(xié)作機制，做到事事有答復。
（2）征收機關代碼申請。由我們向國庫部門發(fā)正式申請文件，將上線縣（市）局征收機關代碼提交到國庫，申請啟用征收機關代碼，維護征收機關代碼與國庫代碼、國庫收款行代碼的對應關系。
（3）共享級科目維護。匯總參與測試上線縣（市）局上報的共享級科目代碼級次分配比例并統(tǒng)一向國庫部門申請維護。
9 庫科聯(lián)系，獲取各商業(yè)銀行開戶銀行與清算銀行代碼，更新替換本地mis系統(tǒng)測試數(shù)據(jù)庫中的開戶銀行代碼。
（5）建立對賬制度。實行電子繳庫后，財稅庫銀四方應加強賬務核對工作，按日對賬，保證稅款資金入庫的安全性、準確性。
（6）人員培訓。地區(qū)局統(tǒng)一組織各縣（市）局選派的師資人員（征管、信息、計會各一人）進行財稅庫銀系統(tǒng)、網(wǎng)上報稅系統(tǒng)的功能、流程、對賬及常見問題的培訓，使參訓人員都能熟悉相關業(yè)務及功能操作。各單位選派的師資人員參與全區(qū)統(tǒng)一測試工作，回去后負責本單位對內(nèi)、對外培訓及網(wǎng)上辦稅推廣工作。
（7）組織測試。根據(jù)財庫?2011?67號文件部署，組織測試工作。
（8）生產(chǎn)環(huán)境搭建。根據(jù)省局下發(fā)的資料，對mis系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行備份；在mis系統(tǒng)執(zhí)行相應的腳本，配臵生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫；并配臵tips環(huán)境與財稅庫銀系統(tǒng)的參數(shù)設臵。
（9）督促各地做好了三方協(xié)議簽訂工作。
3、繼續(xù)推進國、地稅聯(lián)合辦稅試點工作
10 服務資源整合和信息資源共享。
二、工作中存在的問題
今年以來，我科工作取得的成績是顯著的，但在肯定成績的同時，我們也清醒地看到，工作中仍然存在不少問題，具體表現(xiàn)在：
一是煤炭行業(yè)推行新征管模式工作沒有做好。受自身人力、財力、物力等方面的制約，我區(qū)煤炭稅費征管水平極不不平衡。目前，我市8個縣、區(qū)使用3套不同的煤炭稅費管理系統(tǒng)，多樣的管理方式必然導致管理的粗放，不利于統(tǒng)一規(guī)范執(zhí)法；征收方式及標準的不統(tǒng)一必然造成稅負不公，不利于營造良好的稅收環(huán)境和提高納稅人稅收遵從度。
二是個別行業(yè)無能做到有效控管。家裝、房屋出租等普遍存在不開具發(fā)票和不申報納稅的現(xiàn)象，現(xiàn)行的稅款征收方式不能得到有效實施，主管地稅機關未能實現(xiàn)源泉控管，造成稅收流失。
三是納稅服務措施還不到位。納稅申報的手段和方式、方法仍然還很單一，跟不上形勢的需求；服務不規(guī)范、將服務的內(nèi)容僅限于表象，而沒有從更深層次的角度挖掘納稅服務的內(nèi)涵，服務的方式、方法上存在重形式而輕實效現(xiàn)象；用語不文明、態(tài)度惡劣、臉難看、事難辦現(xiàn)象時有發(fā)生，納稅人對地稅大廳辦稅滿意度還有待于進一步提高。
四是網(wǎng)上申報工作還沒有開展好。按照工作目標，網(wǎng)上
11 申報及財稅庫銀橫向聯(lián)網(wǎng)電子繳稅覆蓋面在年內(nèi)必須達到正常申報企業(yè)納稅人的40%以上，但從11月份情況來看，僅達到了10%，大部分縣、市局離這一標準還很遠，五是稅收管理員的素質(zhì)需要不斷提高。強化稅源管理，需要稅收管理員不但要熟悉稅收法律、法規(guī)和政策，而且要熟悉現(xiàn)行的企業(yè)財務制度。但從現(xiàn)實的稅收管理來看，多數(shù)稅收管理員對企業(yè)的財會制度不夠熟悉，導致在對企業(yè)的日常稅收管理過程中，看不懂或不會看企業(yè)的財務報表，也無法發(fā)現(xiàn)企業(yè)在稅收申報過程中所存在的問題。
對于這些問題，我們將高度重視，在今后的工作中采取切實措施逐漸加以解決。
三、
明年工作思路
一是要進一步完善稅收管理員工作制度。遵循屬地與專業(yè)化管理相結合、管理與服務相結合、集體履行職責與個人分工負責相結合的原則。按照稅源分類、稅源管理分環(huán)節(jié)的稅收風險管理理念，進一步完善管理員制度，積極探索稅源專業(yè)化管理。充分依托信息化手段，建立健全科學的考核評價指標體系，量化稅收管理員工作標準，加強對稅收管理員工作業(yè)績的考核。
12 求，務必對嚴格把好數(shù)據(jù)采集關、把好數(shù)據(jù)錄入關、把好數(shù)據(jù)質(zhì)量的檢查、監(jiān)督關，做到“日清、月結、季考”，避免系統(tǒng)垃圾數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，提高數(shù)據(jù)綜合利用率。
三是要深入推進納稅評估工作。重點對煤炭、建筑安裝、房地產(chǎn)、金融、交通運輸?shù)刃袠I(yè)以及零申報、低稅負企業(yè)開展納稅評估。加大納稅評估力度，積極推進案頭分析評估，擴大評估面，注重各稅種的綜合評估，準確核實稅基，提高評估問題疑點落實率和稅款入庫率。完善稅收分析、納稅評估、稅源監(jiān)控、稅務稽查和執(zhí)法和效能監(jiān)察“五位一體”的橫向聯(lián)動機制。
四是要完善發(fā)票管理。轉變“以票控稅”為“信息管稅”的發(fā)票管理方式，進一步強化稅源監(jiān)控，提高納稅服務水平，全面提升普通發(fā)票管理的規(guī)范化和信息化水平。
五是要積極探索風險管理防范和控制機制。先在全區(qū)煤炭行業(yè)試點開展稅收執(zhí)法風險和納稅遵從風險管理工作，后逐步在其他行業(yè)推行，防范和控制稅收工作各個方面、各個環(huán)節(jié)、所有過程的風險，促進納稅遵從，提高稅收征收率。
六是要著力構建綜合治稅體系。積極推進部門間合作，構建政府主導、稅務主管、部門參與的綜合治稅體系，努力實現(xiàn)稅收征管由稅務部門單一治稅向社會各界共同治稅的重大轉變，形成稅收征管合力，促進稅收收入穩(wěn)步增長。
七是要加大學習培訓力度，加強征管隊伍建設。加大業(yè)
13 務培訓力度，不斷提高人員業(yè)務素質(zhì)，規(guī)范我區(qū)稅收執(zhí)法行為，提高納稅服務質(zhì)量。著力打造一支政治過硬、業(yè)務熟練、作風優(yōu)良、執(zhí)法公正、服務規(guī)范的征管隊伍，推動稅收征管改革，促進我區(qū)地稅系統(tǒng)各項工作全面發(fā)展。
畢節(jié)地區(qū)地方稅務局征收管理科
二〇一一年十二月二十日
合管科工作總結篇二十一
房產(chǎn)管理中心房管科向市房產(chǎn)管理局經(jīng)濟房管理科報送經(jīng)濟適用住房申購表1410份，房產(chǎn)局已審核，公示合格名單并發(fā)放準購證xx份，。我科每周和經(jīng)濟房管理科聯(lián)系，督促加快審批速度。同時，每周與開發(fā)商聯(lián)系了解興港小區(qū)經(jīng)濟適用房價格審批進度，市物價局等待宏奧房地產(chǎn)補充部分審批資料。面對購房職工的來電來訪，房管科工作人員都耐心解釋，細致回答，每周房管科長都與集團公司和中心領導一起接待職工代表，溝通信息，了解情況，站在職工立場想辦法解決問題，掌握購房職工即時動態(tài)，避免矛盾和集體越級上訪事件的產(chǎn)生，維護穩(wěn)定。
經(jīng)中心領導與市房產(chǎn)局積極協(xié)調(diào)，正在等待市政府的解決方案。房管科已經(jīng)整理好福壽里全部職工購房協(xié)議、住房使用證等材料，一旦銷售科與相關部門達成辦理產(chǎn)權證意向，我們將立即對符合條件的購房人員辦理手續(xù)。
系統(tǒng)的整理了職工住房檔案，及時補充住房資料的電子錄入，做到了資料完整，月變化及時更新，使工作更加便捷準確。
合管科工作總結篇一
按照我局工作部署和科室年初工作計劃，我科在局黨組的領導下，在分管領導的帶領下，在改制場、站、公司的配合下，堅持改革是振興場站的第一要務。為此，我們把場、站、公司改制列為工作的重點和核心，以發(fā)展促改制，以改制保發(fā)展。xx年上半年，主要做了以下幾方面工作：
一、改制工作方面
1、抓好宣傳發(fā)動工作，讓職工正確面對改制，積極參與改制。
20xx年12月30日，局長宋理在“三場一站”改制動員大會上作了《認清形勢提高認識強化措施全面完成改制任務》的講話。之后，我科與場、站一道，利用會議、橫幅、標語等形式，進行了再宣傳、再發(fā)動，該解釋說明的給予明確解釋，讓職工真正明白改制不是簡單地置換身份、讓職工下崗，而是要使我們改制的單位做大做強，組建“產(chǎn)權清晰，權責明確，政企分開，管理科學”的現(xiàn)代型公司。目前，廣大職工自覺地擁護改制、支持改制、積極參與改制。
2、爭取政策，為職工服務。
為了妥善解決職工的社保問題，讓退休職工老有所養(yǎng)，20xx年元月16日，由縣委宋彬副書記、縣政府顏三林副縣長帶隊，率縣農(nóng)業(yè)局、勞保局、社保局有關人員一行，到重慶市社保局，對我縣改制單位社會養(yǎng)老保險將要執(zhí)行的政策作了專題匯報?；貋砗螅覀冡槍栴}，經(jīng)與縣勞保局、社保局共同研究，向縣委、縣政府提出了解決問題的請示和建議，從而有效地解決了退休職工改制后的養(yǎng)老問題。
3、加強學習，收集資料，制作改制方案。
通過學習改制有關政策和文件，理解其精神后，收集了大量有關改制的資料。然后，把職工關心的熱點問題一一羅列出來，針對問題走訪了財政局、土房局、勞保局、社保局、人事局等有關部門后，抓緊制作了“三場一站”改制方案和園藝場、農(nóng)墾公司改制方案初稿。最后，由分管領導帶隊，多次邀請有關部門的領導和專家共商、斟酌，改制方案基本成型。
4、成立了改制辦公室和籌備領導小組，為改制作好準備。
為了加快事業(yè)場站改制進程，全面完成改制任務，成立了農(nóng)業(yè)事業(yè)場站改制辦公室，由覃曉強同志任辦公室主任，胡朝炳同志任副主任，蔣祖謙，謝光華，張兵，陸宇為辦公室成員。為了積極、穩(wěn)妥組建好新公司，在場、站改制組建新公司的過渡時期，在各場、站分別成立了籌備領導小組，籌備領導小組的職責就是按照《公司法》組建新公司，負責制定公司章程、籌集改制所需資金、組織股民集納股金、處理好日常事務、管理好現(xiàn)有資產(chǎn)、保證生產(chǎn)經(jīng)營有序進行。
5、抓緊時間，敲定方案，組織實施。
在局黨組的領導下，我科和分管領導一起，通過多次向縣委、縣政府有關領導匯報情況后。在縣委、縣政府召開的農(nóng)業(yè)事業(yè)場站改制工作會上，農(nóng)業(yè)、財政、人事、勞保、社保、編辦、信訪辦、法制辦等部門對“三場一站”改制方案進行了認真分析比較、反復論證。最后，縣政府決定，由大足縣農(nóng)業(yè)局、大足縣財政局、大足縣人事局、大足縣勞動和社會保障局、大足縣社會保險局聯(lián)合行文下發(fā)。聯(lián)合行文是足農(nóng)發(fā)[20xx]60號文件的形式印發(fā)給了各改制單位。6月2日、6月7日、6月9日分別在魚種站，龍崗良種場和龍水良種場召開的改制工作會上進行了傳達。目前，改制方案及職工需要了解的有關情況已分別在各改制單位上墻公示。同時，在縣農(nóng)業(yè)場站、企業(yè)改革指導組的領導下，在農(nóng)業(yè)局改制辦公室的組織下，在籌備領導小組的操作下，正在組織實施。
6、落實維穩(wěn)機制，確保改制順利進行。
我們始終堅持改制與穩(wěn)定相統(tǒng)一的原則，一手抓改制，一手抓穩(wěn)定，全面落實維穩(wěn)機制。做好相關政策的解釋說明工作，防止改制過程中各類矛盾的激化。密切關注改制中出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，做好矛盾化解工作，對依法信訪案件和職工提出的問題，按照程序及時予以答復解決；對蓄意制造事端，挾私報復的違紀違法行為，堅決予以打擊，全力維護改制和穩(wěn)定的大局。
7、鼓勵職工抓住機遇，積極參與新公司的組建
我們將改制的優(yōu)惠政策向職工具體作了傳達，一是在職職工按照縣城鎮(zhèn)職工社會平均工資的3倍進行安置，退休職工按現(xiàn)行事業(yè)單位退休工資標準進入社保。同時還解決了在職職工和退休職工的社保、醫(yī)保和失業(yè)保險。二是允許職工集體買斷科研機構的國有資產(chǎn)或部分國有資產(chǎn)，一次性付清全部款項的，可優(yōu)惠30。三是資產(chǎn)轉讓過程中發(fā)生的稅費，報經(jīng)縣政府批準同意后，應由新公司承擔的，先征后返；應由“三場一站”承擔的，予以免繳。加之土地是按農(nóng)用地評估的。
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用地評估均價每畝才1.35萬元，農(nóng)業(yè)建設用地評估均價每畝也才6.15萬元。另外，退休人員的管理納入了社區(qū)，按照醫(yī)療保險政策，其醫(yī)保納入縣醫(yī)保部門管理，實行基本醫(yī)療保險統(tǒng)籌，按照社會養(yǎng)老保險政策，其工資納入縣社保局統(tǒng)一發(fā)放，新公司不再負擔，減輕了壓力，能夠輕裝上陣，為組建具有活力的，能夠快速發(fā)展的、有著美好前景的新公司創(chuàng)造了條件。
因此，我們鼓勵職工在“入股自愿、股權平等、同股同利、收益與風險共擔原則”的基礎上積極參與入股，牢固樹立我與公司同發(fā)展，我與公司共存亡的思想，積極支持新公司的組建和發(fā)展。目前，已申請加入新公司的人數(shù)共有108人，占總人數(shù)158人的68.35。而且，魚種站對申請加入新公司的人員，已經(jīng)召開了第一次會議，會議主要對籌集資金進行了摸底，據(jù)反映，情況良好。
二、企業(yè)管理方面
協(xié)助龍崗良種場一是規(guī)范市場管理。積極組織人員對木材市場的亂堆、亂放進行了全面整頓；對半成品區(qū)、原木區(qū)、改鋸區(qū)及占道區(qū)進行了全面清理；規(guī)范了水果區(qū)、蔬菜區(qū)的經(jīng)營行為。同時通過法律程序對拖欠承包費的經(jīng)營戶進行了收取，并取得了良好的效果。
二是加強旅館業(yè)管理。對硬件設施及陳舊的線路進行了維護、維修，提高了職工的.服務意識，轉變了職工的經(jīng)營觀念，逐步增加了旅館業(yè)的收入。
三是進一步完善了物業(yè)管理，規(guī)范了合同的簽訂，及時收取了承包費和水電費，門市承包回收率達100。龍水良種場在企業(yè)引進和管理上狠下功夫，并專門設立了企業(yè)管理辦公室，實行目標管理，5名管理人員與場部簽訂了二級目標管理合同。近年來，由于外部競爭壓力及場部自身條件的限制，企業(yè)引進工作越來越難。為此，協(xié)助該場進一步改善了投資環(huán)境，加強了軟硬件設施建設，做好企業(yè)服務工作，并對場地承包費作了適當優(yōu)惠。截止去年底共引進大小企業(yè)69家。為保證場地承包費、電費的回收，減少偷漏電損失，場部一方面加強場地費、電費的催收，提高費用回收率；另一方面加強線路的改造和經(jīng)常性檢查，防止偷漏電。對回收率長期較低的三、四隊變壓器，采取交給個人承包管理的辦法，使電度回收率得以迅速提高。
三、生產(chǎn)經(jīng)營方面
龍水良種場全場種植水稻22畝、優(yōu)質(zhì)冬瓜100畝、南瓜60畝、蓮藕55畝、其它品種蔬菜95畝；種植花卉苗木20畝。但是，由于該場大田多年種植蔬菜，未實行水旱輪作，造成蔬菜疫病較重，極大地影響了蔬菜的產(chǎn)量和質(zhì)量，以致今年有85畝地空置。為此，我科協(xié)助該場積極采取應對措施，一是調(diào)整品種結構，二是有條件的改種水生作物。今年從外地引進了優(yōu)質(zhì)南瓜等新品種，在一、二隊小河邊引進種植了蓮藕，解決了旱地作物怕水淹的問題，同時也起到了改善土壤的作用。漁業(yè)生產(chǎn)結合農(nóng)家樂，采取放釣和就地加工等靈活多變的經(jīng)營形式。經(jīng)營狀況良好。魚種站除養(yǎng)殖培育草、鰱、鳙、鯉、鯽等常規(guī)苗種外，還生產(chǎn)培育甲魚、南方大口鰱、江團、加州鱸、黃金鱸、太陽鱸、歐洲丁鱥、武昌魚等特種水產(chǎn)品。同時還開發(fā)巖原鯉、中華倒刺鲃、華鯪、翹嘴紅鲌等江河魚類。
四、項目開發(fā)引進方面
協(xié)助龍崗良種場搞好種子公司的交接與管理，引進了一家來自廣東中山、年產(chǎn)值上千萬元、生產(chǎn)環(huán)保型節(jié)能燈管的企業(yè)來龍崗良種場投資經(jīng)營。龍水良種場實施建設的龍水鎮(zhèn)農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場一期工程已基本完成。現(xiàn)已將龍水鎮(zhèn)仔豬交易引入該市場。今年，該場已向市百鎮(zhèn)項目辦繼續(xù)申報了市場建設項目，爭取市場建設專項資金投入，以完善市場設施，使該市場早日投入使用，發(fā)揮其應有的作用，帶動相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
五、安全生產(chǎn)方面
落實安全生產(chǎn)目標責任制，督促場、站、公司與農(nóng)業(yè)局簽訂年度安全生產(chǎn)目標責任書，并嚴格制定獎懲制度，確保制度到人、責任到人，經(jīng)常深入基層檢查安全生產(chǎn)工作，傳達上級指示精神，始終把安全生產(chǎn)工作放在第一位，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。目前，沒有重大責任事故。
半年來，我們在場站改制和管理工作等方面取得了一定的成績，但離上級要求還有差距，場、站、公司之間發(fā)展極不平衡，改制工作正在實施之中，艱巨的工作還在等待著我們。但我們有信心、力爭在20xx年底全面完成改制任務。
合管科工作總結篇二
一、20xx年主要工作完成情況：
1、實時關注醫(yī)療器械質(zhì)量信息及政策監(jiān)管動向，及時完成信息收集與分析。
每天抽出一定的時間關注國家、省、市食品藥品監(jiān)督管理局及有關藥品、醫(yī)療器械權威網(wǎng)站發(fā)布有關藥品、醫(yī)療器械方面的信息，關注國家對藥品、器械的監(jiān)管方向。將國家新發(fā)布的新法律法規(guī)，及時學習，并將新的知識培訓到醫(yī)療器械相關人員。對于國家發(fā)布的質(zhì)量公告及組織的飛檢及跟蹤檢查有關方面的質(zhì)量信息是否與我們公司有關的，我們公司是否存在這方面的問題，做到揚長避短。
2、積極參加集團、公司組織的培訓，并且按照培訓計劃，及時組織相關人員培訓，特別是轉崗人員的培訓，真正讓培訓落到實處。
3、完成對醫(yī)療器械整個質(zhì)量體系文件的重新修訂，使修訂后的質(zhì)量管理體系文件更具有操作性。
原醫(yī)療器械質(zhì)量管理文件有兩部分組成，有一部分是與藥品共用的質(zhì)量管理文件，一部分是醫(yī)療器械專有的文件，在20xx年9月份，藥品進行gsp認證時，針對藥品管理的特性，對所有藥品相關的質(zhì)量管理文件（包括與醫(yī)療器械共用質(zhì)量管理文件）進行了重新修訂，修訂后的文件針對藥品管理進行了優(yōu)化，已不太適合醫(yī)療器械的管理。所以，在公司進行了醫(yī)療器械企業(yè)負責人和質(zhì)量負責人的變更后，組織對整個醫(yī)療器械的質(zhì)量管理體系文件重新進行修訂，與藥品完全分開，形成一套完整的醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系文件，更具有可操作性。
4、關注產(chǎn)品質(zhì)量，更好的服務于客戶。
截止20xx年11月20日，醫(yī)療器械共發(fā)生合作客戶196家，其中20xx年新增客戶62家。由于部分產(chǎn)品的包裝質(zhì)量較差，為減少運輸過程中，對產(chǎn)品的損壞，我們在發(fā)貨前，對每一件要發(fā)出的退熱貼均進行打包處理。
5、扎實做好基礎工作，以積極的心態(tài)迎接省局檢查。
20xx年11月9日，省局組成的專家組依據(jù)《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》、《醫(yī)療器械經(jīng)營監(jiān)督管理辦法》、《醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范及現(xiàn)場檢查指導原則》對我公司醫(yī)療器械經(jīng)營和質(zhì)量管理情況進行了現(xiàn)場檢查，檢查結果為嚴重缺陷項0項，主要缺陷項0項，一般缺陷項3項。檢查結束后，20xx年11月11日召開了醫(yī)療器械飛檢總結會議，認真總結和討論了檢查組提出的問題和建議，針對所提出的問題查找原因，并將缺陷項目落實到責任人。
我們將這次飛檢，做為提升質(zhì)量管理水平的契機，通過認真總結，引起了很深的反思，隨著國家總局對醫(yī)療器械的監(jiān)管越來越嚴，國家、省、市局的飛行檢查、跟蹤檢查日漸成為常態(tài)化，如何提升整個醫(yī)療器械經(jīng)營過程中的質(zhì)量監(jiān)管，成急需解決的問題。
二、20xx年工作計劃如下：
1、隨著國家的監(jiān)管日趨嚴格，醫(yī)療器械產(chǎn)品越來越多，從20xx年開始，準備將我們所經(jīng)營的醫(yī)療器械產(chǎn)品，逐步進入計算機系統(tǒng)，做好整個醫(yī)療器械經(jīng)營過程中的質(zhì)量監(jiān)管。
2、隨著醫(yī)療器械銷售量增加，產(chǎn)品增加，為了做好一個合理的庫存，現(xiàn)有的醫(yī)療器械庫與經(jīng)營范圍不太相適應，計劃增加醫(yī)療器械的倉庫面積。
3、依據(jù)20xx年醫(yī)療器械的培訓計劃，做好培訓，特別是目前醫(yī)療器械產(chǎn)品少，銷售量低，醫(yī)療器械還不能按照法律法規(guī)的要求每崗配備專人，在這種一人多崗，一人多職并存的情況下，必須加強各崗位的培訓，才能做到各崗位人員不亂，各項記錄書寫完整，來迎接越來越多、越來越嚴的飛檢和跟蹤檢查。
4、與西安優(yōu)括和事業(yè)部積極溝通，做好器械美體四件套的首營企業(yè)、首營產(chǎn)品的建立及器械美體四件套產(chǎn)品的包裝等相關工作。
5、由于目前市場上的需求與日本供貨方提供的退熱貼包裝不相符合，組織好每次退熱貼到貨后的后續(xù)包裝小盒更換工作。
6、根據(jù)國家總局關于進口醫(yī)療器械注冊申請人和備案人名稱使用中文的`公告（20xx年第131號）的要求，在我國申請醫(yī)療器械上市的，注冊申請人、注冊人和備案人的名稱應當使用中文的規(guī)定，與事業(yè)部進行對接，做好退熱貼及美體四件套備案中文名稱的變更。
7、加強整個醫(yī)療器械經(jīng)營過程中的質(zhì)量監(jiān)管，定期抽查首營資料、采購、收貨、驗收、銷售等經(jīng)營過程中醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時更正，確保整個醫(yī)療器械經(jīng)營過程完全符合醫(yī)療器械經(jīng)營規(guī)范的要求，隨時做好國家、省、市食品藥品監(jiān)督管理局的飛檢、跟蹤檢查的準備工作。
8、根據(jù)《醫(yī)療器械經(jīng)營監(jiān)督管理辦法》等法律法規(guī)的要求，做好年底的自檢，并將自檢的情況仔細編寫自檢報告，上報市局。
9、緊跟國家政策監(jiān)管走向，參加由國家或省局組織的醫(yī)療器械相關知識的培訓，接受新知識，提高質(zhì)量管量水平。
10、完成領導交給的其它工作。
合管科工作總結篇三
充滿激情與奮進、機遇與挑戰(zhàn)的二〇一三年既將過去，在集團公司領導的幫助指導，分公司領導的正確帶領和全體員工的團結合作，協(xié)調(diào)奮進中，在身邊各位同事的密切配合下，認真完成本科室的`每一項工作。
工作中嚴格按照“三位一體”認證標準履行職責。根據(jù)公司下達的生產(chǎn)計劃指標，結合分公司任務實際情況編制分公司季、月施工生產(chǎn)計劃，并負責對各工地的工程進度、統(tǒng)計核算的監(jiān)督檢查。負責內(nèi)部承包兌現(xiàn)核算工作，協(xié)助項目部對影響生產(chǎn)計劃完成的人、財、物進行平衡調(diào)度。按時參加公司、分公司的生產(chǎn)會議，匯報本月生產(chǎn)完成情況及下月的生產(chǎn)計劃。建立健全完善的報表信息反饋系統(tǒng)，在計劃執(zhí)行過程中不斷調(diào)整，強調(diào)實事求是，準確無誤。工作中對上級、業(yè)務單位、基層人員的來訪熱情周到，積極服務，并做好有關文件、資料的收發(fā)和保存工作。完成領導交辦的其它任務。負責每年度五項指標的收集、編制和審查工作?，F(xiàn)將一年的工作總結匯報如下：
27個，新開工工程面積734936平方米，竣工工程面積325513平方米，自年初累計自行完成建筑業(yè)總產(chǎn)值約6億元，附營產(chǎn)值240萬元，全員勞動生產(chǎn)率157079元/人。
2、工程內(nèi)部承包合同。認真及時填寫工程內(nèi)部承包合同
28余份。工程內(nèi)部承包管理費提取比例調(diào)整審批表56余份。為公司及時收回每一筆工程項目管理費。
3、20xx年度五項指標完成情況。20xx年度施工產(chǎn)值約6
億元，結算定案表增加值約3600萬元。
4、考勤制度。建立考勤臺賬，嚴格檢查考勤制度的執(zhí)行，
準確掌握人員的流動，增減情況。
以上是20xx年年度總結，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，我將不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高綜合素質(zhì)和各種工作技能，愛崗敬業(yè)，遵守道德行為規(guī)范，本著準則和責任心的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
企業(yè)管理科
20xx年11月28號
合管科工作總結篇四
在中心領導的關心和支持下，房管科的工作進展的比較順利，較好地完成了科室所承擔的和領導布置的各項工作。
1、兩房管所，上半年完成租金收繳率104.44%。
2、加大陳欠租金收繳力度，根據(jù)陳欠戶的不同情況，區(qū)別對待，有重點，有針對性地開展工作。
3、做好產(chǎn)權產(chǎn)籍，租金臺賬等內(nèi)業(yè)管理工作，及時辦理各類變更，房產(chǎn)檔案達到中心規(guī)定的標準。
4、積極參與錦江銀座拆遷工作。
5、清產(chǎn)工作，做好地下室的移交及民生路下3區(qū)的煤棚出售。
6、在汛期來臨之際，加強維修管理，確保了房屋不倒不塌，及租賃戶安居樂業(yè)。
科室的工作雖然取得了一些成績，但是也存在一些不足，主要表現(xiàn)在工作思路缺乏創(chuàng)新，對一些工作的前瞻性考慮不周，使有些工作開展的不夠順利，沒有達到理想的效果。
下半年工作打算：
1、繼續(xù)加大直管公房租金和陳欠的收繳力度。
2、在保證社會穩(wěn)定的前提下，做好直管公房的提租工作。
3、做好南灣的拆遷工作。
4、加強防汛工作，確保房屋安全無事故。
5、認真做好拆遷工作。
6、加強業(yè)務學習，提高工作能力和業(yè)務素質(zhì)，拓寬知識面，更好的開展工作。
合管科工作總結篇五
在所領導和上級衛(wèi)生部門的領導關懷下，根據(jù)年初制定的目標和任務，經(jīng)過工作人員共同努力，我科進一步加大工作中的監(jiān)管和服務力度，監(jiān)督工作取得了較好的成績，現(xiàn)將2011年工作小結如下：
一、繼續(xù)強化醫(yī)療服務監(jiān)督，嚴厲打擊非法行醫(yī)。
圓滿完成對我區(qū)所屬醫(yī)療機構每年4次的日常監(jiān)督任務，對醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)人員執(zhí)業(yè)注冊情況、執(zhí)業(yè)資質(zhì)、執(zhí)業(yè)范圍等情況進行監(jiān)督檢查，規(guī)范醫(yī)療機構的執(zhí)業(yè)行為，營造良好的就醫(yī)環(huán)境。同時，依據(jù)自治區(qū)《2011年內(nèi)蒙古自治區(qū)打擊無證行醫(yī)和非法采供血重點監(jiān)督檢查工作方案》文件精神，在日常監(jiān)督同時開展專項檢查工作，重點打擊未取得《醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)許可證》擅自開展診療活動的“黑診所”和游醫(yī)。對于屢打不絕，屢禁不止的“釘子戶”，通過積極與檢-察-院和公安部門聯(lián)合開展工作加大打擊力度。全年共監(jiān)督197戶次，打擊取締無證診所8家，取締無任何醫(yī)療資質(zhì)的游醫(yī)共10起，沒收藥品26箱（件），價值7000余元，立案處理超范圍執(zhí)業(yè)3戶次。
二、全面開展傳染病防治衛(wèi)生監(jiān)督檢查，履行好衛(wèi)生部門監(jiān)督職責。
開展及疫情報告管理情況和醫(yī)療廢棄物管理情況，特別對于醫(yī)療廢棄物的管理制度，分類、收集、運送、貯存、處置等環(huán)節(jié)是否符合規(guī)定進行重點督查。同時對醫(yī)療機構內(nèi)科，兒科，檢驗科等科室的傳染病登記、報告情況，并檢查傳染病人是否存在漏報，緩報情況。醫(yī)療機構感染性疾病科的設置及預檢分診工作開展情況進行監(jiān)督。
三、強化消毒產(chǎn)品監(jiān)管，建立安全消毒產(chǎn)品使用環(huán)境
1、全面開展消毒產(chǎn)品經(jīng)營單位的`監(jiān)督檢查。重點查處藥品經(jīng)營企業(yè)和醫(yī)療機構等的消毒產(chǎn)品經(jīng)營過程中存在的消毒產(chǎn)品冒充藥品的違法行為。全年共檢查藥品經(jīng)營企業(yè)39家，醫(yī)療機構49家，發(fā)現(xiàn)存在問題產(chǎn)品16家，違規(guī)消毒產(chǎn)品在監(jiān)督員要求下已全部下架.查處流串人員以藥品名義銷售消毒產(chǎn)品案件兩起。
2、強化餐飲具消毒單位監(jiān)督。嚴格監(jiān)督餐飲具消毒單位的工藝流程和使用的消毒器械、消毒劑、洗滌劑、和包裝材料是否符合規(guī)定要求，全年共進行產(chǎn)品抽檢4次，產(chǎn)品檢驗全部合格。
衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所醫(yī)療衛(wèi)生科
合管科工作總結篇六
楊月衍
2006年在上級業(yè)務主管部門的精心指導下，本人認真貫徹中央1號文件和農(nóng)村工作會議精神，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)局確定的年度工作目標，在穩(wěn)定和完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度，維護村集體和農(nóng)民合法權益，切實搞好土地承兇、集體財務和農(nóng)民負擔三大管理工作的基礎上，積極開展村信體財務審計，配合村級換屆選舉工作和及時做好村級債權債務清查工作，進一步規(guī)范村級財務管理。
一、村干部離任審計
今年是村級換屆選舉年，因此，今年村干部離任的財務審計工作尤為重要。根據(jù)區(qū)委組織部和區(qū)農(nóng)業(yè)局及鎮(zhèn)黨委、政府的要求，本人組織全站經(jīng)管干部對全鎮(zhèn)25個行政村干部離任經(jīng)濟責任審計。審計期間把各村財務收支對外進行公示，接受村民的監(jiān)督，審計結果寫成書面材料對村民公開。對審計過程中發(fā)現(xiàn)的不合理補貼、村財務處理不當?shù)葐栴}，責成當事人限期整改。
二、全面進行村債權債務清查
根據(jù)《國務院辦公廳關于做好清理鄉(xiāng)村債務工作的意見》（國辦發(fā)［2006］86號文件）組織全站經(jīng)營干部全面開展村級債權務清查，并制止新增債務的發(fā)生，及時上報有關數(shù)據(jù)。
三、開展新財務制度的培訓工作
重點培訓新農(nóng)村財會業(yè)務知識，有關新的農(nóng)經(jīng)管理策法規(guī)知識，提高農(nóng)經(jīng)隊伍的整體素質(zhì)，為新農(nóng)村財務管理制度的貫徹落實培養(yǎng)了一支保駕護航的精干隊伍，為新制度的實行打下了堅實的基礎。
四、認真搞好農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計工作，為各級黨政提供決策依據(jù) 農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計是黨和國制度農(nóng)村方針、政策的依據(jù)，為了提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的合法性和準確性，我深入實際，依法統(tǒng)計，確保及時完成農(nóng)經(jīng)報表統(tǒng)計工作。
合管科工作總結篇七
x-x月新招標綠化管護公司對轄區(qū)游園、行道樹等進行全面管理，不留死角，確保綠化管理工作到位。加強綠地環(huán)境衛(wèi)生整治，清理綠地內(nèi)垃圾雜物xx余噸；堅決清理整治綠地、綠帶內(nèi)亂擺攤點現(xiàn)象，嚴格查處侵占綠地行為，x-x月查處各類損綠、毀綠案件xx起；及時上報綠化修枝剪枝、補植補栽情況，x-x月補栽xxxxx余mx；加強綠地內(nèi)園林植物病蟲害的排查與防治，x-x月共x次對綠化進行大面積噴灑除蟲；x-x月清除綠地內(nèi)枯枝、病株、殘株、死樹、雜草xx余噸。確保了綠化效果。
加強了餐廚垃圾的管理，新增餐廚垃圾收集點位x處，餐廚垃圾收運已正常運行。
及時打撈清理水體漂浮物和河岸垃圾，實施黑臭河渠綜合治理，正在實施x處下河排污口治理工程。開展河渠沿線水域環(huán)境衛(wèi)生“四清”（清垃圾、清淤泥、清雜物、清拆違建）行動，實現(xiàn)“四無”（無垃圾、無淤泥、無雜物、無違建）目標。x-x月共清理各類河道垃圾x余噸，查處x家亂排污企業(yè)和單位，杜絕了污水亂排放。
由于x-x月份環(huán)衛(wèi)收費票據(jù)“營改增”，全區(qū)要求所有舊票上交，新票又不能領取，嚴重影響了垃圾處置費收取，預計x月中旬新票才能領回。下半年科室將加大收取力度，力爭完成全年收費計劃，現(xiàn)已解繳入賬xx萬元。
嚴格落實清掃保潔制度，切實加強轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理。對環(huán)衛(wèi)作業(yè)制定了一系列環(huán)衛(wèi)管理考核辦法，有效地保證了轄區(qū)街面環(huán)境衛(wèi)生秩序良好，提高了環(huán)衛(wèi)保潔精細化作業(yè)水平，確保街面環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。
辦事處對院落環(huán)境整治高度重視，制定了“科室包社區(qū)、人員包院落”工作方案，將轄區(qū)所有院落全部網(wǎng)格化落實到全辦事處各個科室和每個人身上，并嚴格按照《x區(qū)社區(qū)院落環(huán)境清潔管理標準》整治社區(qū)院落環(huán)境衛(wèi)生，清理亂扔、亂堆、亂搭、亂倒等問題；清除衛(wèi)生死角，強化門衛(wèi)室、樓道、陽臺和車輛停放管理，做到院落內(nèi)外環(huán)境干凈清爽、整潔有序，x-x月共清理院內(nèi)各類垃圾xx余噸。
查處污染、噪音擾民舉報xx起，世界地球日、x.x世界環(huán)境日宣傳，提升了市民環(huán)保意識思。
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合管科工作總結篇八
時光荏苒，歲月如梭，兩年的時間如白駒過隙般而過。我自xx年10月下旬加入院學生會至今已有將近兩年的時間了。現(xiàn)在由于馬上要大三了，學習任務以及其他事務的日益增加，使我沒有太多的精力來顧暇學生會宿管部的工作，所以我選擇把宿管部副部長這個職位讓給更有才能的人來擔當!
我很榮幸，同時也很感激在座的各位同學們對我工作的認可和幫助。今后，盡管我的人不在學生會了，但我會用實際行動來支持學生會的各項工作，我會永遠關注學生會的!
現(xiàn)將近兩年的工作情況匯報如下：
在大一，作為一個宿管部的干事，我的工作是每周定期對學院的學生宿舍進行檢查，以保證宿舍內(nèi)部無安全隱患以及為同學們營造一個溫馨的宿舍生活環(huán)境。同時也是響應學院的五項工程的養(yǎng)成教育，督促同學們養(yǎng)成一個良好的生活習慣!
同時，去年我部承辦了第一屆宿舍文化藝術節(jié)。在活動期間，我們都主動投身活動之中，為辦好這場活動，我部上下一心，積極參與其中，當時的部長和副部長更是為拉贊助而廢寢忘食。最終，在我們大家的共同努力和院學生會以及系學生會的配合下，第一屆宿舍文化藝術節(jié)圓滿的落下帷幕!另外，我宿管部在完成本職工作的同時，也積極的配合、協(xié)助學院和院學生會其他組織舉辦各種活動，積極的響應學院的'各項工作!
大一下半學期末，我獲得了院學生會優(yōu)秀干事的稱號。對于這個榮譽，我感覺真的是受之有愧，因為我部的每個成員都很優(yōu)秀，我們所取得的成績是我們大家共同努力，共同配合的結果!
在大二，我作為一名宿管部副部長，我們的前期工作就是迎新，迎接我們的學弟學妹。在迎新中，我們的工作是協(xié)助寢管老師給學弟學妹們發(fā)放鑰匙，迎新期間正是周末，我們?nèi)w人員放棄周末休息時間，在那么熱的天穿著校服在各個樓層發(fā)放鑰匙。兩天的迎新，我們大家都堅守在自己崗位上，沒有一個人擅自離職。兩天的工作，我們圓滿地完成了各自工作，得到了寢管老師的好評!
迎新結束后我們就進入了納新的前期準備工作中，等到大一軍訓結束假期歸來，我們就開始了緊鑼密鼓的納新工作。通過前期的積極宣傳，報名的人數(shù)比較多，然后我們通過面試，復試的層層選拔，包括后來的二次納新，最后一共有33位同志組成了第二屆院學生會宿管部。在人員確定之后，我們就開始崗前的培訓，為確保檢查的效率和質(zhì)量，我們大致的統(tǒng)一了評分標準以及檢查時的基本禮儀。今年我們采取每個人負責一層樓的方式進行對學院學生宿舍的檢查，這個效果也很明顯!
我部每周二中午開例會，例會的內(nèi)容主要是傳達部長例會的精神，對上周工作中存在的問題進行糾正總結，分配下周的檢查任務。同時也穿插各種各樣的小活動，從一定程度上鼓舞了大家工作的士氣，使我們在重復的工作中能堅持下來，也能保證工作的質(zhì)量!今年我作為本部的副部長，我的工作主要側重分配檢查任務整理檢查收上來的檢查表。同時還及時了解我部部分男同志的心里動態(tài)，及時對其進行溝通保證有一個正確的工作態(tài)度!在工作中，雖然遇到這樣那樣的困難，但總體上來說沒有影響工作的時效和質(zhì)量，能夠比較完美地完成自己的本職工作!
在完成本職工作之余，由于我部人員數(shù)量在院學生會中最多，我們經(jīng)常協(xié)助學院以及其他組織舉辦各種各樣的活動，在內(nèi)部，我們也經(jīng)常搞一些娛樂性的活動，以豐富大家的課余生活同時加強同學們之間的溝通!
總結兩年的學生會生活，其中有過歡樂有過煩惱，但總體來說，在學生會里，我學到了很多以前不曾接觸的東西，這些東西對我來說也是收益終身的!同時，在這個大家庭里，我認識來好多好多的朋友，對我來說，這也是一筆寶貴的財富!
合管科工作總結篇九
20xx年快結束了，回首20xx年企管工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵。時間過得飛快，不知不覺中，充滿夢想和激情的20xx年隨著新年伊始即將臨近，自五月份和縣安德利購物中心試營業(yè)以來，企管部各位同事，本著對工作的熱愛，抱以積極，認真學習的態(tài)度，用心做好每件事，干好這個企管工作，充分利用這一平臺提升自身的組織協(xié)調(diào)能力，回顧歷程，收獲和感觸頗多。一年來，在各位領導的關心，同事們的支持配合和員工的通力協(xié)作下，企管部較好地履行了自己的工作職責。
企管工作主要分為商場的現(xiàn)場管理、員工的考勤、商場的衛(wèi)生、廣播總臺的管理、商場物品陳列、物價、衛(wèi)生評比及評優(yōu)評先工作、商場的安保以及商場水電管理。下面企管部將20xx年的工作向各位領導做個總結。
一、商場的現(xiàn)場管理。
商場的現(xiàn)場管理主要包括檢查督促部門早班會管理、員工的現(xiàn)場紀律管理、員工餐廳和員工就餐管理工作、促銷員進場手續(xù)的辦理、商場室內(nèi)外現(xiàn)場廣告的申請及位置的分配、處理顧客的投訴。
班竄崗，吃東西，帶小孩現(xiàn)象時有發(fā)生。從開始的提醒，到警告，最后的罰款來提高員工的紀律意識。使部分新員工較快地進入工作角色，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，維護了商場的良好形象。
加強現(xiàn)場巡視，保證良好的經(jīng)營秩序，給顧客一個舒適的購物環(huán)境。現(xiàn)場管理工作內(nèi)容非常具體，瑣碎。這也就要有較強的責任心，保證經(jīng)營現(xiàn)場對各種具體，瑣碎的工作當場進行解決。使營業(yè)秩序良好運行，給顧客提供一個方便，舒適的購物空間。商場內(nèi)外的宣傳廣告布置，在這一年里，我們不斷利用早班會時間進行廣告申請制度的宣傳，讓各大商場部理解其準備活動宣傳，廣告所用的形式，以及布置這些需要注意哪些東西，再通過在電腦中所做得記錄，對各商場部申請的位置進行整合，協(xié)調(diào)，按活動所申請的期限和活動的主次進行統(tǒng)一分配，責任到人，做到誰申請，誰負責到底。在各商場部和我的共同努力下，商場的廣告宣傳工作基本上達到了預期的效果。
堅持公正，合理，靈活對待商品投訴事件。商品存在的問題，要做到有章可依。即要維護消費者中良好口碑，同時盡可能做到各商場部的理解與支持。在這一年中，我們處理過多次投訴事件，基本上都能讓顧客和各商場部協(xié)商解決成功。每次解決成功一次投訴，我們的心里充滿成就感，覺得努力沒有白費。
也要講文明，要尊重食堂工作人員，不要一有點小事就大吵大鬧，甩碗摜盆子，或者口出臟話傷人。如有問題或吃到異物可向食堂負責人提出批評和要求，或向有關領導反映。并根據(jù)實際情況制定了一些針對性很強的管理規(guī)定。
檢查督促部門早班會。這項工作各部門都很重視，但重視程度不同。有的只是點個名，晨誦一下結束，有的負責人不能積極主動參加早班會。但有的部門則利用這一機會，進行業(yè)務培訓，如運動休閑部，負責人出題目，讓員工進行解答，通過這一互動形式，提高了員工的學習興趣，對員工的服務技能有了很大的提高。自從團隊復制以來，各部門認真執(zhí)行了團隊復制學習到的知識，有的部門在學習的內(nèi)容下大膽創(chuàng)新，取得了不錯的效果。
二、員工的考勤員工考勤主要分為員工請休假管理、員工工作正常上下班考勤管理、每月工資發(fā)放審核工作。
們可以想一想，如果一個單位連作息時間都難以保證．又何談高層次管理!
考勤工作看起來枯燥乏味，但它在公司制度中發(fā)揮了極其重要作用。員工的考勤問題會反映出一個員工的基本素質(zhì)，在出現(xiàn)問題時便于公司對員工進行管理指出問題所在以便他們能夠及時的糾正，考勤制度對員工的具有約束作用。任何事物都有兩面性，考勤制度雖然很重要，但其重要性也不能無限夸大。因為光有制度的規(guī)范是不夠的，原因很簡單，制度是死的，人是活的，在嚴格的考情制度也不能沒有彈性的部位，沒有高度自覺的人，這些部位可能成為一紙空文，在這種情況下，要想真正實現(xiàn)考勤的目的，是需要企業(yè)文化的引導。
規(guī)范、科學的現(xiàn)代企業(yè)管理制度是創(chuàng)造一個高效益、高速發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)的必要條件，人事考勤制度是企業(yè)管理制度的重要組成部分；企業(yè)單位職員準時正常出勤和公平合理的考勤制度影響到企業(yè)的形象、員工的士氣，進而影響企業(yè)員工的工作效率、企業(yè)的'經(jīng)濟效益、企業(yè)投資者的利潤收益。
員工的請休假管理。這方面工作我們嚴格執(zhí)行了公司的規(guī)章制度，對員工的請休假進行嚴格的監(jiān)督和管理。并根據(jù)輕重緩急進行嚴格控制。對有特殊狀況的員工，及時向公司上級領導匯報進行特殊處理，以達到管理的人性化。對一些事假與病假的界定，我們嚴格按公司規(guī)定來處理，對一些弄虛作假的行為進行嚴肅處理，并積極利用早班會的時間對公司請休假制度進行宣傳，讓員工真正了解請休假的手續(xù)便于員工正確處理這方面的事情。
每月員工工資的發(fā)放和其考勤、請休假的時間有很大的聯(lián)系，因此每月的工資審核這一方面的情況就顯得格外的重要。每次審核我們都通過各商場部的部門審核、財務審核、企管部審核、辦公室審核，這些過程。每個過程我們都積極參與，認真細致。爭取做到不錯一筆工資。
三、商場衛(wèi)生管理
企管保潔工作是公司的門面工程，關系到公司的整體形象，保潔工作做的好與壞直接影響到顧客對商場的印象和購物心情。正因為保潔工作的重要性，我們對商場保潔做了認真細致的部署。
根據(jù)公司的現(xiàn)實情況，公司保潔、人工存包柜，現(xiàn)有28人，人工存包柜2人，保潔26人，各樓層分5人呢，夾層辦公室1人。保潔的工作范疇在公司內(nèi)部的商場公共區(qū)域，五個防火通道，樓層衛(wèi)生間，夾層辦公室區(qū)域。作為基層工作者普遍存在著年紀偏大，文化水平低，人員流動性大等問題。
企管對保潔人員的工作制度進行交叉培訓、培訓循環(huán)，并進行公司內(nèi)部的保潔工具實操，清潔技巧知識等培訓，確保每個人都能盡快的有所提高。我將每日的員工工作和保潔工作中發(fā)現(xiàn)的的問題記錄和企管工作日志相結合。也通過與各部門內(nèi)勤和各個部門的企管監(jiān)督員的溝通，通過記錄和檢查表來了解他們的工作和質(zhì)量情況，做到心中有數(shù)，有據(jù)可查，并將其整理存檔備查以便每日的考核。
合管科工作總結篇十
（一）創(chuàng)新管理工作
1、不斷完善管理與評估制度。創(chuàng)新與改善是企業(yè)求生存謀發(fā)展的永恒主題。今年我們更加注重創(chuàng)新與改善的有機融合，一是將《管理創(chuàng)新活動實施辦法》和一年一度的《群眾性性質(zhì)量管理活動方案》優(yōu)化整合，重新修訂成《創(chuàng)新與改善活動管理辦法》，進一步明確了創(chuàng)新與改善活動的分類和范圍、工作程序與激勵辦法。
2、強化創(chuàng)新與改善工作運行機制。一是加強培訓，為切實提高各級人員對創(chuàng)新管理的認識及成果選題、成果材料撰寫水平，×月×日聘請了專業(yè)老師來廠現(xiàn)場培訓并實行一對一的指導。二是認真組織管理創(chuàng)新課題及改善項目的申報工作，截止×月底，全廠共申報管理創(chuàng)新課題×個，經(jīng)審核篩選向公司申報了×個課題；經(jīng)審核立項改善項目×個。
（二）績效管理工作
1、進一步完善績效考核指標及其評價體系。一是根據(jù)公司對我廠的考核要求以及廠長工作報告，組織對廠部年度目標和主要工作、重點工作進行分解，制訂了《20xx年績效考核實施細則》和《部門年度績效合約》，明確了各項指標考核評價方法，建立了部門關鍵績效指標（kpi）及其考核評價體系。
2、加強督導，逐步提升績效管理體系運行質(zhì)量。一是一如繼往開展部門績效規(guī)劃的輔導，每月對提交的部門績效合約進行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋、輔導，尤其注重績效目標的描述，以提高各部門工作計劃的`可行性和充分性，為部門績效目標有效達成提供支持。二是強化執(zhí)行力的考核，一方面將年度重點工作按實施進度納入月度合約，另一方面對各種會議部署及領導和職能部門布置的階段性和臨時性工作，由職能部門以紀要、專項工作計劃等形式明確工作任務、目標要求和責任部門，作為補充合約，按每項×%的權重納入責任部門當月績效考核。三是每月組織召開績效考評分析會，總結分析績效目標完成情況，查找影響績效的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進意見和建議。四是對改進措施的落實情況組織督查，定期反饋和通報。
（三）對標管理工作
1、完善對標指標體系。一是對標指標以國家局發(fā)布的創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠指標體系為內(nèi)容，分為效率指標、質(zhì)量指標、成本費用指標、實物消耗指標、節(jié)能減排指標等×項一級指標，細分為全員實物勞動生產(chǎn)率、卷包設備有效作業(yè)率、卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測市場抽檢合格率、卷煙焦油量加權平均值、單箱制造費用、單箱管理費用、單箱煙葉消耗、單箱嘴棒消耗、單箱卷煙綜合能耗、化學需氧量等×項二級指標。二是緊緊圍繞廠部工作思路和年度工作重點，認真分析、查找制度和流程上的缺陷，尋找管理上的短板，針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)，找準工作突破口，結合管理創(chuàng)新課題確立了一批管理性對標項目。三是選取行業(yè)20xx年生產(chǎn)規(guī)模在×萬箱以下的×家卷煙工廠中的最優(yōu)水平為標桿，設立對標目標值。
2、完善對標考核評估制度。為切實把對標工作落到實處，一是進一步修訂完善了《對標
管理考核細則》，該考核細則更加注重對標過程的管理以及有效措施、方法和經(jīng)驗的固化，同時以年度考核達標分為基準，對超過達標分的部門予以獎勵，低于達標分的予以處罰。
合管科工作總結篇十一
20xx年三季度在分公司黨政的正確領導和科室全體人員的共同努力下，企業(yè)管理科按計劃較好的完成了各項工作任務，現(xiàn)就我科室1-9月份主要工作完成情況總結如下：
一、扎實開展對標管理工作，全面提升經(jīng)營管理水平為認真貫徹落實集團公司及礦業(yè)公司關于開展對標管理活動的文件精神，全面提升生產(chǎn)服務分公司的各項生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平，扎實開展對標管理工作，企業(yè)管理科主要開展了以下幾項具體工作：
1、為保證對標活動的順利開展，企業(yè)管理科牽頭成立了我公司對標管理工作領導小組，由書記、經(jīng)理任組長，副書記、副經(jīng)理任副組長，以各科室、區(qū)隊負責人為領導小組成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在企業(yè)管理科，負責公司對標活動的聯(lián)絡、溝通，組織協(xié)調(diào)、對標評估、督導檢查等工作。同時成立了安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、黨群工作三個對標管理活動專業(yè)組，各專業(yè)組以主管領導為組長，相關科室、區(qū)隊主要負責人為成員，各專業(yè)組負責對標管理活動的具體實施工作。
極組織廣大職工對集團公司、礦業(yè)公司及我公司關于開展對標管理活動的相關文件，進行了認真的學習和廣泛宣傳、動員，為我公司穩(wěn)步推進對標管理活動營造良好的輿論氛圍，努力使對標活動變成全體員工的自覺行動，通過對標管理活動的開展，持續(xù)改進提高管理水平和能力，逐步縮小與標桿單位的差距，使公司整體管理水平的邁上新的臺階，從而實現(xiàn)“建標、對標、達標、創(chuàng)標”的良性循環(huán)。
3、為全面推進對標管理工作，企業(yè)管理科組織了各部門、區(qū)隊黨政負責人，召開了對標工作推進會，公司相關領導也參加了會議。各部門、區(qū)隊負責人就各自初選的對標指標和措施進行了匯報，對各部門、區(qū)隊初選的對標指標及措施展開了激烈的討論。與會人員就如何推進、開展好對標管理活動，各抒己見，踴躍發(fā)言，積極為對標管理活動建言獻策。最后，推進會順利完成各項議題后圓滿結束。該推進會的召開為公司全面安排部署對標管理活動，扎扎實實做好對標工作，起到了關鍵性的推動作用。同時也讓廣大干部職工統(tǒng)一了思想，提高了認識，為確保對標工作取得實效打下了堅實的基礎。
二、創(chuàng)新管理模式，積極推行精細化管理活動
據(jù)公司黨政的工作部署，周密計劃，認真組織落實，主要完成了以下幾項推進工作：
1、推行精細化管理是一項開創(chuàng)性工作，必須要有強有力的組織領導和周密、完善的實施方案。為此，企業(yè)管理科制定了陜北礦業(yè)生產(chǎn)服務分公司精細化管理實施方案，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會議討論通過后，以生產(chǎn)服務司發(fā)（20xx）99號文正式下發(fā)執(zhí)行。該方案詳細規(guī)定了推行精細化管理的思路、原則、步驟、工作重點、注意事項等內(nèi)容，并專門成立了以主要領導掛帥的精細化管理工作領導小組。領導小組下設辦公室，辦公室設在企業(yè)管理科，負責整個精細化管理活動的總體協(xié)調(diào)、推進。同時成立了四個精細化管理工作專業(yè)組，根據(jù)各自的業(yè)務分工，分專業(yè)具體負責精細化管理的推進、落實工作。
2、為穩(wěn)步推行精細化管理，全面提升公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)公司“追求卓越、爭創(chuàng)一流”的奮斗目標。公司成立了精細化管理綱要編審委員會，編審委員會辦公室設在企業(yè)管理科，具體負責公司精細化管理制度的整理、匯總、刊印等工作。企業(yè)管理科結合公司的業(yè)務性質(zhì)和管理特點，在編審委員會的高度重視和指導下，組織、協(xié)調(diào)機關各科室和主要參與人員，精心編制了陜北礦業(yè)生產(chǎn)服務分公司《精細化管理綱要》叢書，現(xiàn)經(jīng)營管理篇、人力資源篇、安全生產(chǎn)篇、綜掘一隊篇已編篡完成，并下發(fā)公司各科室及區(qū)隊。
同時，由企業(yè)管理科草擬并下發(fā)了《陜北礦業(yè)生產(chǎn)服務分公司關于關于全面落實《精細化管理綱要》的通知》，要求機關及區(qū)隊各級管理人員認真學習領會《精細化管理綱要》叢書，并在工作中全面貫徹執(zhí)行，并將具體的推進落實方案及檢查考核要求做了詳細安排和說明。通過《精細化管理綱要》的實施，使我公司的企業(yè)管理工作步入了系統(tǒng)化、標準化、規(guī)范化、制度化的健康發(fā)展之路，為全面提升生產(chǎn)服務分公司的管理水平打下了堅實的基礎。
3、根據(jù)陜北礦業(yè)公司關于對標管理工作的整體部署和安排，企業(yè)管理科組織相關人員積極參加了對標管理推進例會。按照會議精神企業(yè)管理科組織編寫了《陜北礦業(yè)生產(chǎn)服務分公司對標管理實施方案》。該方案主要包括公司現(xiàn)狀分析，公司對標管理的指導思想、奮斗目標，對標主題和對標重點，標桿單位、對標指標選取，對標管理改進計劃和目標，標管理改進措施，對標管理活動考核等內(nèi)容。方案從多個方面詳細計劃安排了生產(chǎn)服務分公司對標管理工作的思路、目標及步驟等，是公司對標管理工作的核心文件，就如何全面貫徹落實對標管理工作指明了方向，為使我公司企業(yè)管理水平在上新的`臺階起到了推動作用。
三、工程結算情況
（一）今年1-8月已完成結算情況
企業(yè)管理科1-8月份共計辦理完成工程結算金額
6846.04萬元，其中韓家灣礦結算5739.74萬元，安山煤礦結算1106.30萬元，具體明細如下：
20xx年1-8月份工程結算明細表
（二）今年1-8月待完成結算情況
1、韓家灣礦零星工程約393.87萬元，預算已報至韓家灣礦計劃工程部，目前未審核完畢，最終結算尚未完成。
2、安山煤礦1003輔運巷掘進工程和1001/1002綜采工作面回撤安裝工程，現(xiàn)已開始施工，因存在價格分歧，未簽訂合同，目前結算尚未進行。
（三）以前年度遺留工程結算情況
篇四：企管科工作總結及20xx年工作打算
企管科工作總結及20xx年工作打算
xx年，企業(yè)管理科在廠黨委、廠部的正確領導下，在各部門的大力支持下，認真貫徹落實公司工作會議和廠職代會精神，緊緊圍繞廠部工作的總體思路和工作重點，認真履行企業(yè)管理科各項工作職能，進一步轉變工作作風、改進工作方式，不斷創(chuàng)新與改善，較好地完成了各項工作任務。現(xiàn)將今年工作總結匯報如下：
一、今年主要工作開展情況
（一）創(chuàng)新管理工作
1、不斷完善管理與評估制度。創(chuàng)新與改善是企業(yè)求生存謀發(fā)展的永恒主題。今年我們更加注重創(chuàng)新與改善的有機融合，一是將《管理創(chuàng)新活動實施辦法》和一年一度的《群眾性性質(zhì)量管理活動方案》優(yōu)化整合，重新修訂成《創(chuàng)新與改善活動管理辦法》，進一步明確了創(chuàng)新與改善活動的分類和范圍、工作程序與激勵辦法。二是將創(chuàng)新與改善活動納入了部門年度績效考核，同時每半年組織一次改善成果評比，不斷激發(fā)員工創(chuàng)新與改善熱情，有效保障組織目標的實現(xiàn)。
的申報項目要求各部門提交實施方案，按照實施方案職能部門進行跟蹤輔導，目前各個課題和改善項目都在實施之中。
（二）績效管理工作
1、進一步完善績效考核指標及其評價體系。一是根據(jù)公司對我廠的考核要求以及廠長工作報告，組織對廠部年度目標和主要工作、重點工作進行分解，制訂了《xx年績效考核實施細則》和《部門年度績效合約》，明確了各項指標考核評價方法，建立了部門關鍵績效指標（kpi）及其考核評價體系。二是指導各部門按照績效管理理論和方法，對部門目標任務進行分解，制訂內(nèi)部員工考核方案，組織了員工績效考核的實施，并根據(jù)一季度員工考評情況，督導各部門進一步修訂完善員工考核方案。
2、加強督導，逐步提升績效管理體系運行質(zhì)量。一是一如繼往開展部門績效規(guī)劃的輔導，每月對提交的部門績效合約進行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋、輔導，尤其注重績效目標的描述，以提高各部門工作計劃的可行性和充分性，為部門績效目標有效達成提供支持。二是強化執(zhí)行力的考核，一方面將年度重點工作按實施進度納入月度合約，另一方面對各種會議部署及領導和職能部門布置的階段性和臨時性工作，由職能部門以紀要、專項工作計劃等形式明確工作任務、目標要求和責任部門，作為補充合約，按每項×%的權重納入責任部門當月績效考核。三是每月組織召開績效考評分析會，總結分析績效目標完成情況，查找影響績效的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進意見和建議。四是對改進措施的落實情況組織督查，定期反饋和通報。通過月初、月中、月末督導，強化了部門工作的執(zhí)行力，確保改進措施的有效落實，部門工作績效得到逐步提升。
合管科工作總結篇十二
最近發(fā)表了一篇名為《醫(yī)院經(jīng)管科2014年工作總結》的范文，覺得應該跟大家分享，希望對網(wǎng)友有用。
***醫(yī)院經(jīng)管科2014年工作總結
根據(jù)醫(yī)院設置的相應職能，完成下列工作：
1、認真履行經(jīng)濟核算功能，根據(jù)醫(yī)院績效考核制度，及時準確核發(fā)科室獎金。全年共發(fā)放獎金***萬元，其中，臨床醫(yī)生發(fā)放***萬元，人均***元；護士發(fā)放***萬元，人均***元；醫(yī)技科室發(fā)放***萬元，人均***元；行政后勤發(fā)放***萬元，人均***元。
2、根據(jù)醫(yī)院管理需求，按月從信息系統(tǒng)提取數(shù)據(jù)，進一步分析得出藥占
比、均次住院費用、檢查費比、耗材費比、抗菌藥物使用率、日均藥費、人員經(jīng)費比等各項管理指標。并提供各科室人均獎金情況，便于醫(yī)院宏觀調(diào)控。
3、下半年醫(yī)院開始引進新績效考核系統(tǒng)，在院領導指揮下，提取基礎數(shù)據(jù)、約談各科室負責人，進行模擬測試，現(xiàn)場解答各科室關于績效方面的疑問。
4、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站根據(jù)物價管理部門的文件，在院領導指示下，及時設置、調(diào)整系統(tǒng)內(nèi)的物價。并做好藥品、醫(yī)療服務價格的公示。
5、保障醫(yī)院信息系統(tǒng)的正常運轉，保障醫(yī)院與外部醫(yī)保正常運轉。根據(jù)各部門需要，在院領導指示下，做好科室需要與開發(fā)公司之間的有效溝通，與軟件公司積極協(xié)調(diào)，及時開發(fā)系統(tǒng)新功能（合理用藥系統(tǒng)、）或更新系統(tǒng)功能模塊。
6、通過嚴格授權、安裝防病毒軟件、內(nèi)外網(wǎng)隔離等措施來保障信息系統(tǒng)安全。
7、做好信息系統(tǒng)應急準備工作。啟用新機房，實現(xiàn)系統(tǒng)運轉與備份存儲不在同一地點，實現(xiàn)服務器雙機熱切換。在網(wǎng)絡出現(xiàn)故障時，人員及時到達現(xiàn)場，及時啟用備用網(wǎng)絡布線，保證搶修與使用互不干擾。
8、做好院內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)管理，通過對醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)分段化管理，保障網(wǎng)絡通暢性、安全性。對外網(wǎng)實行審核制度，根據(jù)需要開通外網(wǎng)，與內(nèi)網(wǎng)隔離，并實現(xiàn)單機ip地址與網(wǎng)卡mac地址綁定，范文寫作保證了外網(wǎng)的安全性和穩(wěn)定性。
9、做好計算機硬件、網(wǎng)絡硬件、耗材的備用儲備，以滿足日常和突發(fā)情況的需要，并根據(jù)實際使用情況，及時調(diào)整備用數(shù)量。
10、做好信息設備維修維護，通過部件更換維修計算機設備為醫(yī)院節(jié)約資金。定期清理中心機房各設備浮塵，及時響應各科室在軟件、硬件及系統(tǒng)退費方面的需求。
11、根據(jù)省衛(wèi)生廳信息中心安排，派員參加信息化培訓。并督促本科新來人員積極參加各自專業(yè)職稱考試。
以上就是《醫(yī)院經(jīng)管科2014年工作總結》的范文全部內(nèi)容，涉及到系統(tǒng)、醫(yī)院、根據(jù)、及時、信息、做好、人均、需要等方面，希望對大家有用。
合管科工作總結篇十三
今年，企管科在廠黨委、廠部委的正確領導下，在各部門的大力支持下，認真貫徹落實了公司會議精神，緊緊圍繞廠部的工作思路與重點，認真履行企管科各項職能。
現(xiàn)在，我作為企管科主任，就今年全年的'工作做一個匯報：
今年，企管科依舊不斷完善管理方法與評估機制。一方面，企管科加強貫徹落實《企業(yè)管理創(chuàng)新活動實施辦法》與《質(zhì)量管理活動方案》。另一方面，企管科進一步明確了管理創(chuàng)新與改善的分類與范疇。
今年，企管科進一步完善了企業(yè)效績指標與評測體系。一方面根據(jù)我公司實際考核要求與情況，另一方面參考周邊優(yōu)秀企業(yè)的效績考核標準制定。
今年，企管完善了我廠對標體系。一是以國家發(fā)布的工程指標體系為內(nèi)容建立了對標管理工作體系。二是緊緊圍繞工廠發(fā)展思路與工作重點，認真分析、查找制度疏漏點，不斷加以修改。三是選擇行業(yè)領先企業(yè)的對標管理體系作為參考，不斷地完善我廠的對標管理工作體系。
總的來說，企管科今年的主要工作情況就是這樣，工作總結報告完畢!
合管科工作總結篇十四
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城管科工作總結
城管科年度工作總結
xx年上半年，在街道黨工委、辦事處的正確領導下，在區(qū)城管局、區(qū)環(huán)保水務局等業(yè)務部門的精心指導下，我科以建設“美麗桂園”、打造“最干凈城區(qū)”為城市管理工作主線，精心部署、上下合力，強化責任落實，全面提升我轄區(qū)城市管理效能。同時扎實推進環(huán)保水務工作，努力營造干凈 、有序人居環(huán)境。
(一)全力實施環(huán)境景觀提升，努力建設美麗桂園。
1、普查社區(qū)公園綠化和基礎設施。對轄區(qū)五個社區(qū)公園進行普查，列入街道xx年民心工程改造項目。擬對社區(qū)公園的部分路面及樹池進行修補，缺株少苗進行修復，并新增部分垃圾桶、石凳等設施?，F(xiàn)區(qū)發(fā)改局已下達社區(qū)公園修復提升工程項目投資計劃通知，我科將聯(lián)合基建辦按要求推進項目建設。
2、普查未納入管養(yǎng)市政道路。對轄區(qū)尚未納入市交委東部交通運輸局管養(yǎng)范圍且承擔市政功能的道路進行排查梳理，將排查出來的河邊北路、木棉花街、費爾曼幼兒園右側泥土路、果園東鐵路邊、聯(lián)益巷、松園南街、桂園北街等7條道路上報相關部門并建議納入管養(yǎng)范圍，提升環(huán)境景觀。
3、普查行道樹及公共綠地管養(yǎng)情況。今年來，加強對轄區(qū)行道樹及公共綠地管養(yǎng)情況的普查。組織管養(yǎng)單位對長勢茂密的樹木共408棵進行修剪，對有枯葉(枝)樹木共253棵進行清理，對枯死樹木共22棵進行補種，對黃土裸露的樹池及綠地約400平方米進行復綠。
4、組織開展美化環(huán)境義務活動。組織開展了義務植樹活動，為社區(qū)公園種植樹苗50棵;組織開展了義務清理綠化帶垃圾活動，共清理綠化帶漂浮垃圾、生活垃圾、枯枝落葉、磚頭等共8袋。
(二)提高環(huán)境衛(wèi)生管理水平，著力打造干凈城區(qū)。
5、繼續(xù)開展“垃圾不落地·桂園更美麗”行動。制定了《桂園街道xx年開展“垃圾不落地·桂園更美麗”行動
工作方案
》和《桂園街道xx年城市管理宣傳工作方案》。加大了城市管理公共宣傳力度，在寶安南路打造了一條長約200米宣傳長廊;在桂園路、煤場路固定兩個宣傳專欄;設計制作了宣傳畫在各小區(qū)宣傳欄張貼;設計制作了環(huán)保袋及小扇子等宣傳品一批，在集中宣傳活動中發(fā)給居民群眾;向各住戶和門店發(fā)放“致轄區(qū)市民和商戶一封信”約xx0份;發(fā)動大型商業(yè)中心和門店播放宣傳標語等等;通過廣泛宣傳，“垃圾不落地·桂園更美麗”行動得到了轄區(qū)群眾的認可和支持。
6、加強合同監(jiān)管工作，提高清掃保潔質(zhì)量。改變以往重投入、輕管理的現(xiàn)象，切實提升市政保潔、城中村保潔、綠地管養(yǎng)、病媒生物防治、垃圾清運質(zhì)量，城管科專門成立環(huán)境衛(wèi)生外包合同監(jiān)管考核小組，全面加強對環(huán)境衛(wèi)生外包服務合同監(jiān)管工作，增強外包作業(yè)單位嚴格履行外包服務合同約定的意識。從實行情況來看，一定程度上提高了作業(yè)單位履約的意識和保潔質(zhì)量，取得了初步成效。上半年，我科對各作業(yè)單位進行考評所扣分扣款共計7300元。
7、加強垃圾減量分類與餐廚垃圾收運工作。積極推進3個小區(qū)垃圾減量分類試點鞏固工作，指定專人每周深入小區(qū)指導和監(jiān)督。全力協(xié)助東江環(huán)保公司在轄區(qū)內(nèi)的學校餐飲企業(yè)，機關食堂及小區(qū)開展餐廚垃圾減量分類工作，現(xiàn)在已成功推動轄區(qū)100多家單位與東江環(huán)保公司簽訂餐廚垃圾收運合同。
8、加強環(huán)衛(wèi)基礎設施更新工作。更新、補充市政道路損壞、缺失的兩廂分類果皮箱25個;為3個城中村增設了圓桶玻璃缸果皮箱60個;為市政道路及城中村更新、補充防蚊閘750個。
9、加強愛國衛(wèi)生運動工作。以“清潔深圳月”活動為抓手，組織開展了愛國衛(wèi)生運動和“滅鼠滅蟑周”活動，舉辦了2場集中宣傳活動，共派發(fā)“四害”防治知識資料800余份，發(fā)放殺蟑餌5箱，殺蟑熱霧劑2箱，老鼠貼5箱。組織病媒生物防治公司為轄區(qū)3個城中村和多處公共區(qū)域的衛(wèi)生死角各衛(wèi)生死角和下水道實施了規(guī)模消殺工作。街道還投入專門經(jīng)費，為轄區(qū)老舊住宅區(qū)實施了病媒生物防治作業(yè)。辦事處及各工作站各自組織保潔單位、物業(yè)管理處、賑工以及義工，對本轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生薄弱區(qū)域進行了集中清理整治。據(jù)統(tǒng)計，共出動工作人員約350人，清理整治環(huán)境衛(wèi)生薄弱區(qū)域18處，清理衛(wèi)生死角約xx平方米，清運垃圾5車次，同時清理亂張貼210余處。
(三)加強文明養(yǎng)犬專項工作，提高服務群眾的功能和水平。
10、強化文明養(yǎng)犬宣傳。在寶安南路廣場北街段打造了一條長約100米的文明養(yǎng)犬宣傳長廊;設計制作了一批文明養(yǎng)犬電梯掛畫在各小區(qū)電梯廂懸掛;設計制作了文明養(yǎng)犬宣傳畫(1套4張)在各小區(qū)宣傳欄張貼;設計制作了環(huán)保袋及小扇子等宣傳品一批，在集中宣傳活動中發(fā)給居民群眾，取得了良好的宣傳效果。
11、強化窗口服務質(zhì)量。除了大力加強文明養(yǎng)犬宣傳外，結合群眾路線教育實踐活動，我科更在服務群眾上狠下工夫。今年以來，多次聯(lián)合執(zhí)法隊、寵物醫(yī)院在轄區(qū)電影大廈、鴻翔花園、老圍花園、都市名園、嘉賓花園、幸福里雅居等地開展“文明養(yǎng)犬進社區(qū)”活動，變被動為主動，每月至少兩次到住宅小區(qū)為犬主辦理養(yǎng)犬證和免費為犬只注射狂犬疫苗，使養(yǎng)犬辦證率大大提高，今年上半年，犬只登記共172宗。這一上門服務的舉措得到了居民群眾的好評和稱贊。
(六)扎實推進環(huán)保水務工作，提高生態(tài)文明建設能力。
12、加強“三防”應急處置。根據(jù)《桂園街道自然災害(“三防”搶險)
應急預案
》的總體要求和區(qū)三防辦的部署，切實加強 “三防”值班備勤和應急物資儲備，提高應對突發(fā)事件能力。如在今年“3·30”、“5.11”紅色暴雨預警信號中，為確保轄區(qū)民眾安全，城管科牽頭街道執(zhí)法隊、街道民兵提前部署三防排查及值班工作，及時做好人員疏離、消除洪澇隱患，并及時組織作業(yè)單位清理雨后垃圾，保證轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔有序。。
13、加強治污保潔工作。全力配合市有關部門對布吉河(桂園段)的治污改造工作，對改造中引發(fā)的一些不穩(wěn)定因素及時協(xié)調(diào)處理，確保了治污工程順利進行。協(xié)助區(qū)有關部門完成了對我轄區(qū)振業(yè)大廈、寶麗大廈、寶泉莊等14個創(chuàng)建排水達標小區(qū)的普查登記工作，下一步將配合完成改造工作。發(fā)動轄區(qū)共60余個單位(小區(qū))參與了二次供水設施普查工作，使優(yōu)質(zhì)飲用水入戶管網(wǎng)改造入戶率達80%或以上，該項工作有序進行中。
14、認真做好生態(tài)文明建設考核匯報工作。按照區(qū)環(huán)保部門的部署，對我街道xx年度生態(tài)文明建設工作進行了認真回顧并自查自評，按要求編寫單位年度生態(tài)文明建設
工作報告
和考核內(nèi)容完成情況表，并制作相應的自動播放配音版ppt。此項工作得到了區(qū)生態(tài)文明建設考核領導小組的一致肯定。
(四)全面落實工作責任制，提高工作主動性和積極性。
15、實施分片包干制度。繼續(xù)把市容環(huán)境綜合考核迎檢做為城管科工作重點，全面落實責任制，以社區(qū)為單位，全科同志分片包干，與社區(qū)工作站捆綁作業(yè)，同時強化日常巡查和處置力度，做到早發(fā)現(xiàn)、早介入、早處理、早消除，確保迎檢工作熱情不退、力度不減。
16、實施獎勵制度。每季度對各社區(qū)衛(wèi)生專、兼干及城管科全體同志進行一次考核，對日常履行職責的情況進行匯總評比。對工作成績突出的同志予以物質(zhì)獎勵，對“懶、庸、散”的同志予以談話批評，促進了同志們的工作主動性和積極性。
城管科工作總結（2） |
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回顧過去的一年，我們城管科在街道黨工委的正確領導和熱心關懷下，在其他科室的支持與配合下，全科人員凝心聚力、扎實苦干，圓滿完成了年初制定的各項任務目標和上級領導交辦的各項工作?，F(xiàn)將*年的具體工作總結如下：
一、 整治“八亂”創(chuàng)造潔凈優(yōu)美的社區(qū)
今年，為進一步改善和提高城市環(huán)境綜合水平，迎接全運會的勝利召開,市委、市政府在四月份提出了以整治亂排亂倒、亂貼亂畫、亂搭亂建、亂擺亂放（八亂）為主要內(nèi)容的城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治的工作要求后，城管科按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，在街道黨工委的領導下，以方便居民、改善居住環(huán)境、提高轄區(qū)整體形象為工作重心，分階段扎實有效的完成了各項整治工作。
1、拆除違章工作。4月26日，區(qū)政府下發(fā)了關于開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治的文件后，根據(jù)整治“八亂”的目標和任務，我科室對轄區(qū)內(nèi)的各條道路、集市、沿街門頭房、戶外廣告牌匾等進行了條分縷析，制定出以七里山西路、七里山中路為重點的整治區(qū)域，并逐步完成向外擴張的整治計劃。
今年從4月份到8月份期間，我們主要以拆除違章建筑為重點。在工作中，我們堅持以人為本，以教育為先導，動之以情，曉之以理，并將具體的拆違工作細分到三個階段去實施。第一階段，對違章建筑進行全面的摸底統(tǒng)計。第二階段，向違章設施的所有人下發(fā)限期整改通知。同時，為了保證業(yè)戶的經(jīng)濟利益不受損失，留有足夠的準備時間（一般為7天），進行自查、自糾、自改。第三階段，對不按期自行整改的違章建筑，聯(lián)合區(qū)執(zhí)法部門進行統(tǒng)一的拆除。
城管科在各科室的協(xié)助下，分別在今年的5月29日、6月7日、6月28日、7月30日聯(lián)合區(qū)執(zhí)法部門組織了4次大規(guī)模的拆違活動。全年共拆除轄區(qū)內(nèi)違章建筑近600處，約5400多平方米，發(fā)放拆除整改通知近1000份。
在5月29日拆除七里山西路的違章房時，辦事處領導帶領全體干部齊上陣，在執(zhí)法局機動一中隊的配合下，僅用一天時間就拆除完整個七里山西路上的所有鐵皮房和違章建筑90余個，近700多平方米。
2、整治集市工作。七里山中路集市是20年前由本地的下崗工和低收入人群自發(fā)形成，并逐步擴大，造成了中路嚴重的占道經(jīng)營和臟、亂、差現(xiàn)象，在給社區(qū)居民提供方便的同時，也給居民的日常生活帶來了極大的困擾。整治“八亂”以來，我科室加大了對集市的巡查監(jiān)管力度，并在建委的協(xié)助下，招來5名市場協(xié)管員，隨時對集市進行巡查監(jiān)督。通過我們的努力，集市秩序雖有明顯的改善，但回潮現(xiàn)象嚴重。為此，我們在進一步加大巡查力度的同時，控制經(jīng)營業(yè)戶數(shù)量，采取劃區(qū)域定點經(jīng)營的方式，派專人每天進行定時、定段管理的方法，不僅縮小了集市的經(jīng)營范圍，更增強了集市的可監(jiān)管性。通過采取有效的措施，即保證了當?shù)叵聧徆ず偷褪杖肴巳壕S持生計的經(jīng)營場所，又還道于民。
3、日常道路巡查工作。按照整治“八亂”的工作要求，我科室聯(lián)合執(zhí)法中隊，每天都要對轄區(qū)內(nèi)的道路、市場進行不定時巡查監(jiān)督，通過巡查有效制止了流動攤販占道經(jīng)營和沿街門頭房廣告牌匾亂擺亂放的現(xiàn)象。
二、創(chuàng)建國家模范城市工作
1、為“創(chuàng)?！睜I造良好的輿論氛圍。為做好今年的創(chuàng)模工作，我們在整治“八亂”的基礎上，繼續(xù)加大了“創(chuàng)?！毙麄髁Χ龋谳爡^(qū)內(nèi)主要采取點、線、面相結合的辦法，突出居委會、學校、新建小區(qū)三個層面，廣泛開展“創(chuàng)模”系列的宣教活動。抓住今年6月5日第36個世界環(huán)境日的有利時機，大張旗鼓地開展了以“創(chuàng)?！睘橹黝}的環(huán)保宣傳活動，在辦事處轄區(qū)內(nèi)主要的干道和社區(qū)內(nèi)的主要居民活動場所內(nèi)懸掛橫幅5條，利用各居委會的黑板報、宣傳欄張貼“創(chuàng)模”的宣傳口號和宣傳畫20張。在臥龍花園、山水家園和七里山小學發(fā)放各類宣傳單近千份。
2、積極組織參加環(huán)境清理工作。6月5日“世界環(huán)境日”期間，辦事處組織了4次對郎茂山山體的衛(wèi)生清理活動，通過大家的努力不僅使郎茂山山體的環(huán)境衛(wèi)生有了改善，還提高了周邊社區(qū)居民愛護環(huán)境保護環(huán)境的意識。在4次清理活動中，共清理800平方米，垃圾兩噸。6月6 日，科室全體人員參加了由市中區(qū)政府組織的“環(huán)保奉獻日”啟動儀式，之后又加入了對英雄山山體“白色污染”清理活動。
3、取締轄區(qū)內(nèi)燃煤爐具工作?！皠?chuàng)模”的工作重點之一
就是直接取締對大氣和環(huán)境造成的污染源。一年來，經(jīng)過我們不懈的努力，清除和取締燃煤爐具餐點30多處，取締轄區(qū)內(nèi)主次干道的露天燒烤5處，鋁合金加工點近8處。同時，我們還對轄區(qū)內(nèi)的垃圾站點進行了集中清理活動，使轄區(qū)內(nèi)燃煤爐具得到有效的控制，取得了一定的成效。
4、認真準備全國首次污染源的普查工作。*年—2*年全國首次污染源的普查工作即將開始，為做好轄區(qū)內(nèi)的普查工作，科室現(xiàn)在正積極準備，認真學習相關的普查知識。
三、創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作
1、認真組織轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生大掃除工作。根據(jù)區(qū)愛衛(wèi)會的批示和要求，辦事處按期組織機關干部、居委會和全體居民群眾進行了衛(wèi)生大掃除。共清除垃圾死角50余處，清理垃圾共計3車左右，清理亂貼亂畫共計1000余處，共計粉刷墻體1200余米，清除白色污染1噸，清理綠地近3000平方米，清除蚊蠅孳生地20余處。
4月份，辦事處領導親自帶領全體機關干部、社區(qū)居委會人員多次對郎茂山山體進行了清理白色污染的活動，通過大家的努力，這一活動在受到社區(qū)居民一致好評的同時，并于4月11日被刊登在生活日報上。
2、認真落實防四害工作。我們對轄區(qū)內(nèi)的各大酒店、賓館、商場和中、小學、幼兒園進行了逐一的檢查落實。發(fā)放宣傳材料共500余份，簽訂除四害
責任書
50余份，對重點單位進行了上門消殺。為了能夠更好的改進轄區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生狀況，解除轄區(qū)內(nèi)居民的后顧之憂，我辦事處還組織人力、物力再重點的路段和小區(qū)內(nèi)壘砌了滅鼠工具，使滅四害工作得到進一步落實。
3、認真做好冬季滅鼠工作。滅鼠工作一直是創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的一項重要任務和內(nèi)容，是防病保健康，貫徹落實“科學發(fā)展觀，構建和諧社會”的實際行動，它涉及到千家萬戶。我們按照區(qū)愛衛(wèi)會的統(tǒng)一部署，12月18日在轄區(qū)內(nèi)的貴友大酒店、七里山小學、市殘聯(lián)、七西居委會按每15平方米布2塊粉塊的規(guī)定，總共布放了150塊粉塊，19日上午通過了愛衛(wèi)會的檢測，全部達標。
四、其他各項工作
1、防汛工作。積極落實區(qū)防汛辦公室的要求，下單位進行了防汛物資的登記工作和各單位防汛領導小組名單的統(tǒng)計工作，促使各單位切實落實了防汛值班制度。積極配合上級部門做好轄區(qū)內(nèi)興濟河河道的整改工作。7.18特大暴雨，凸顯了排水泄洪的重要性，我們科室派專人積極協(xié)助建委的整改工作，并按照要求在河道上進行巡查，積極與相關單位聯(lián)系，拆除了河道上的違章建筑和高稈植物，并在郎茂山大橋下的行洪河道上做了多塊明顯的警示牌。
2、艾滋病宣傳工作。12月1日是第二十個“世界艾滋病日”，按照區(qū)疾病預防控制中心艾防科的宣傳要求，我們利用12月1日前后一周的時間，在轄區(qū)內(nèi)開展了主題為“遏制艾滋、履行承諾”的宣傳活動。特別是對轄區(qū)內(nèi)的高危場所進行了登記，發(fā)放了宣傳畫20張，宣傳單300份。
3、人防普查工作。11月26日起,我們在區(qū)人防辦的指導下,開始對轄區(qū)內(nèi)已建成的各類及各種地下工程進行全面的普查工作。
4、濟空周邊的改建工作。12月7日，我科室接到區(qū)建委關于下一步二七南路的改建方案后，積極走訪了各相關單位并及時地將各單位的具體建議反饋給建委,為改建工作打下基礎。
5、配合市政，做好翻修七里山中路的工作。經(jīng)過辦事處領導多方努力，市政將投入70多萬，重新修建七里山中路。我科室將積極配合做好中路集市的疏導工作，以保證工程按期完工。
6、12319處理工作。全年共接到12319舉報情況90余起，都及時進行了解決，做到了處解率100%。
7、綠化工作。根據(jù)綠化局的要求我科室完成了對轄區(qū)及駐地單位的 綠化登記和摸底調(diào)查工作。
8、積極配合各科室，做好迎查工作和車輛的使用工作。
五、明年工作打算
1、明年我科室將積極配合和協(xié)助執(zhí)法局在轄區(qū)內(nèi)繼續(xù)加大整治“八亂”的工作力度，積極配合建委做好群眾舉報投訴問題，為社區(qū)群眾排憂解難。維護好已有的整治成果，將進一步結合轄區(qū)實際情況探索新的管理模式，徹底改善七里山轄區(qū)的環(huán)境面貌。
2、繼續(xù)抓好創(chuàng)建國家環(huán)保模范城市、文明城市和衛(wèi)生城市的各項具體創(chuàng)建工作。
3、認真做好上級各部門交辦的各項工作。
以上是城管科今年的工作情況，雖取得了一定的成績，但也有需要進一步改進的地方。在今后的工作中我科室全體工作人員一定以黨的*精神為動力堅持科學發(fā)展觀，牢固樹立團結奮斗的觀念，在街道黨工委的正確領導下為辦事處的發(fā)展做出新貢獻。
合管科工作總結篇十五
一、今年主要工作開展情況。
1、不斷完善管理與評估制度。創(chuàng)新與改善是企業(yè)求生存謀發(fā)展的永恒主題。今年我們更加注重創(chuàng)新與改善的有機融合，一是將《管理創(chuàng)新活動實施辦法》和一年一度的《群眾性性質(zhì)量管理活動方案》優(yōu)化整合，重新修訂成《創(chuàng)新與改善活動管理辦法》，進一步明確了創(chuàng)新與改善活動的分類和范圍、工作程序與激勵辦法。二是將創(chuàng)新與改善活動納入了部門年度績效考核，同時每半年組織一次改善成果評比，不斷激發(fā)員工創(chuàng)新與改善熱情，有效保障組織目標的實現(xiàn)。
2、強化創(chuàng)新與改善工作運行機制。
一是加強培訓，為切實提高各級人員對創(chuàng)新管理的認識及成果選題、成果材料撰寫水平，xx月xx日聘請了專業(yè)老師來廠現(xiàn)場培訓并實行一對一的指導。
二是認真組織管理創(chuàng)新課題及改善項目的申報工作，截止xx月底，全廠共申報管理創(chuàng)新課題xx個，經(jīng)審核篩選向公司申報了xx個課題；經(jīng)審核立項改善項目xx個。
三是注重過程跟蹤輔導，對審核通過的申報項目要求各部門提交實施方案，按照實施方案職能部門進行跟蹤輔導，目前各個課題和改善項目都在實施之中。
1、進一步完善績效考核指標及其評價體系。
一是根據(jù)公司對我廠的考核要求以及廠長工作報告，組織對廠部年度目標和主要工作、重點工作進行分解，制訂了《xx年績效考核實施細則》和《部門年度績效合約》，明確了各項指標考核評價方法，建立了部門關鍵績效指標（kpi）及其考核評價體系。
二是指導各部門按照績效管理理論和方法，對部門目標任務進行分解，制訂內(nèi)部員工考核方案，組織了員工績效考核的實施，并根據(jù)一季度員工考評情況，督導各部門進一步修訂完善員工考核方案。
2、加強督導，逐步提升績效管理體系運行質(zhì)量。
一是一如繼往開展部門績效規(guī)劃的輔導，每月對提交的部門績效合約進行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋、輔導，尤其注重績效目標的描述，以提高各部門工作計劃的可行性和充分性，為部門績效目標有效達成提供支持。
二是強化執(zhí)行力的考核，一方面將年度重點工作按實施進度納入月度合約，另一方面對各種會議部署及領導和職能部門布置的階段性和臨時性工作，由職能部門以紀要、專項工作計劃等形式明確工作任務、目標要求和責任部門，作為補充合約，按每項xx%的權重納入責任部門當月績效考核。
三是每月組織召開績效考評分析會，總結分析績效目標完成情況，查找影響績效的.薄弱環(huán)節(jié)，提出改進意見和建議。
四是對改進措施的落實情況組織督查，定期反饋和通報。通過月初、月中、月末督導，強化了部門工作的執(zhí)行力，確保改進措施的有效落實，部門工作績效得到逐步提升。
1、完善對標指標體系。一是對標指標以國家局發(fā)布的創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠指標體系為內(nèi)容，分為效率指標、質(zhì)量指標、成本費用指標、實物消耗指標、節(jié)能減排指標等xx項一級指標，細分為全員實物勞動生產(chǎn)率、卷包設備有效作業(yè)率、卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測市場抽檢合格率、卷煙焦油量加權平均值、單箱制造費用、單箱管理費用、單箱煙葉消耗、單箱嘴棒消耗、單箱卷煙綜合能耗、化學需氧量等xx項二級指標。二是緊緊圍繞廠部工作思路和年度工作重點，認真分析、查找制度和流程上的缺陷，尋找管理上的短板，針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)，找準工作突破口，結合管理創(chuàng)新課題確立了一批管理性對標項目。三是選取行業(yè)xx年生產(chǎn)規(guī)模在xx萬箱以下的xx家卷煙工廠中的最優(yōu)水平為標桿，設立對標目標值。力爭通過不斷追標、達標、創(chuàng)標，提高管理質(zhì)量和效率，推進我廠對標工作上水平。
2、完善對標考核評估制度。為切實把對標工作落到實處，一是進一步修訂完善了《對標管理考核細則》，該考核細則更加注重對標過程的管理以及有效措施、方法和經(jīng)驗的固化，同時以年度考核達標分為基準，對超過達標分的部門予以獎勵，低于達標分的予以處罰。二是為不斷追標、達標、創(chuàng)標，提高管理質(zhì)量和效率，營造全員參與對標工作良好局面，繼續(xù)對tnpm管理、生產(chǎn)效益（質(zhì)量和消耗控制、設備有效作業(yè)率）兩個專項對標項目組織實施內(nèi)部對標活動，按季度制定內(nèi)部標桿評價辦法及獎勵措施。
合管科工作總結篇十六
尊敬的各位領導、老師、親愛的同學們：
大家好!
我是信工系計算機科學與技術xx級xx班的張xx。擔任第一屆和第二屆院學生會宿管部部長。作為院學生會的一份子能在這里向大家做述職報告我感到很榮幸。在此向各位老師、各位同學、各個兄弟部門、以及宿管部的干事們在這一年甚至兩年里對我工作的配合、認可和幫助表示感謝!時光飛逝，自第一屆我有幸被聘為院學生宿管部部長以來，轉眼已經(jīng)渡過了在大學生活中最美好的兩年時光。下面，我將代表院學生會宿管部做部長述職報告：
本學年開始以來，在兩位得力的副部長的配合幫助下，我?guī)ьI大家認真完成宿管部的基礎工作，做好每一次的宿舍安全衛(wèi)生檢查工作。在院團委、學生處和院學生會主席團的指導下，在所有干事的大力配合下，我本著“求團結、樹形象、做服務、引思潮”的理念，以創(chuàng)建“健康，衛(wèi)生，舒適，文明”的宿舍環(huán)境為目標，不斷的開拓創(chuàng)新，團結帶領全體宿管部干事有針對性地展開了一系列工作，并且為學生會其他部門舉辦活動提供支持。我不但帶領大家認真完成學生處、主席團安排的各項任務，而且取得了一定的成績。在去年四月，我部承辦了第一屆宿舍文化藝術節(jié)，該活動達到了豐富大家宿舍生活，增強宿舍文化氛圍的目的。
在本學年納新之后，我們部門的成員增加至33人。其中xx級同學9人，10級同學24人。人員的增加確實給部門的管理帶來一定的難度，但是我更把這看做一次嚴峻的考驗。我及時和兩位副部長制定出部門管理方案，并為此制定出一系列的規(guī)章制度，明確大家的權利和義務，做事有據(jù)可依，獎懲嚴格按照制度進行。這是為大家負責，更是為院學生會負責。我及時召集兩位副部長就如何調(diào)動大家的積極性和增加大家的責任心做進一步的討論，根據(jù)討論結果，我們逐步實施，在部門內(nèi)部取得了明顯的效果。我在這個時候又提出了“求團結，樹形象，做服務，引思潮”的部門工作理念。我敢于創(chuàng)新，和兩位副部長商定后，又果斷對檢查制度做出了調(diào)整，進一步明確了每個人的檢查管理范圍，做到無盲區(qū)。
在每周定期召開的例會上，我及時總結工作、布置任務，并把上級精神和指示傳達給各干事，形成上下統(tǒng)一的思想。同時，我讓大家借此機會加強彼此之間的交流，避免出現(xiàn)尾大不掉的情況。我對大家肯定優(yōu)點，指出不足，明確今后工作重點，提升干事工作水平。另外，我還要求各干事經(jīng)常深入寢室或召集熟悉同學問詢情況，將寢室問題及時反饋給學生會。我多次帶隊并監(jiān)督每周的定期檢查宿舍工作，使檢查工作客觀、公平、公正、合理。每周五我把檢查的結果報至學生處，并就相關問題和老師做進一步的交流溝通，爭取為全體同學提供一個良好的生活空間。每次例會我都會就宿舍樓內(nèi)的檢查工作標準進行多次明確和強調(diào)，爭取統(tǒng)一標準。在我的帶領和大家的努力下，我們的檢查工作一直在進步，多次受到好評，標準也在逐步統(tǒng)一。
每月末，我要求每個人都要寫下自己的工作總結，并對前期工作作出自己的評價，對今后的工作提出自己的建議。我就是想集思廣益，有事大家商量。我告訴兩位副部長我們要及時了解大家思想概況，在生活上工作上互相幫助。我們多次抽時間找不同干事談話，發(fā)現(xiàn)在思想上有波動的立刻勸說并鼓勵。堅決不讓大家?guī)е榫w工作。這更是讓大家發(fā)揮個人主動性，而不是一味的被動工作。
本學期開始，經(jīng)主席的同意，我將對院學生會全體成員宿舍的檢查寫入工作計劃。在完成基礎工作之后，這將是我們的又一重點工作。截止目前，本學期共對院學生全體成員的宿舍進行了三次大檢查，即3月份，4月份，5月份。檢查結果我都在第一時間上報至主席團。
我?guī)ьI大家積極配合各部門搞好各項活動，完成了上級交代的各項任務，完成了我們制定的工作計劃。我們共同的努力使得學生會工作得以圓滿快速的'完成。我經(jīng)常對干事們說：每個部門是一個小家，院學生會是一個大家，沒有大家何談小家。我們在學校運動會的兩天內(nèi)負責看臺秩序的維持工作，本學期多次為其他部門的活動提供后勤服務工作。
兩年的學生會經(jīng)歷中，我勤勤懇懇、踏踏實實的做了許多工作，取得了一定的成績，從中得到了鍛煉和提高。同時，也為豐富全院大學生宿舍生活、提高學生會在學生中的影響力做了一些貢獻。在去年和今年我曾被評為優(yōu)秀共青團員，兩次被評為優(yōu)秀學生會干部，現(xiàn)在已經(jīng)是預備黨員?？偨Y過去，昭示現(xiàn)在，指導未來，我將繼續(xù)努力，不斷提升自我，完善自我。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。雖然換屆工作已經(jīng)開始，但我依然會在學生會需要我的時候，協(xié)助新一屆的部長把第三屆院學生會工作做的更好。
以上是我的個人述職報告，若有不妥之處，盡請老師們同學們批評指正。
再次感謝一直以來對我的工作給予支持和肯定的各位領導和廣大同事致以衷心的感謝!!
合管科工作總結篇十七
4、重新分配預警評估信息135戶次因機構設置造成模板論亂
5、分配組織代碼信息
4月份工作
1、完成征管體系和內(nèi)控預防兩體系37項流程、制度、落實等工作
2、組織全科做好學習筆記工作3、上報行業(yè)模板及典型企業(yè)上報工作
收入核算科工作計劃
1、稅收電月報
2、稅收簡報
3、稅收收入旬快報
4、稅收會統(tǒng)月報表
5、重點企業(yè)收入月報表
6、稅收收入增減因素分析表
7、價格基金月報表8、鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營經(jīng)濟季報表
1、稅收收入增減因素分析報告
2、稅收統(tǒng)計分析報告
3、重點稅源企業(yè)季度分析報告
信息中心工作總結及計劃總結：
1、安裝調(diào)試完畢視頻會議系統(tǒng)
2、維護各項稅收征管系統(tǒng)
3、ctais中增加稽查局機構
4、上報2月重點稅源監(jiān)控報表
5、內(nèi)控征管兩個系統(tǒng)工作計劃
1、維護信息穩(wěn)定運行
2、上報3月重點稅源監(jiān)控報表
3、完善內(nèi)控征管兩個系統(tǒng)信息中心方面的工作，做好內(nèi)控預防學習筆記
合管科工作總結篇十八
1、不斷完善管理與評估制度。創(chuàng)新與改善是企業(yè)求生存謀發(fā)展的永恒主題。今年我們更加注重創(chuàng)新與改善的有機融合，一是將《管理創(chuàng)新活動實施辦法》和一年一度的《群眾性性質(zhì)量管理活動方案》優(yōu)化整合，重新修訂成《創(chuàng)新與改善活動管理辦法》，進一步明確了創(chuàng)新與改善活動的分類和范圍、工作程序與激勵辦法。
2、強化創(chuàng)新與改善工作運行機制。一是加強培訓，為切實提高各級人員對創(chuàng)新管理的認識及成果選題、成果材料撰寫水平，×月×日聘請了專業(yè)老師來廠現(xiàn)場培訓并實行一對一的指導。二是認真組織管理創(chuàng)新課題及改善項目的申報工作，截止×月底，全廠共申報管理創(chuàng)新課題×個，經(jīng)審核篩選向公司申報了×個課題；經(jīng)審核立項改善項目×個。
1、進一步完善績效考核指標及其評價體系。一是根據(jù)公司對我廠的考核要求以及廠長工作報告，組織對廠部年度目標和主要工作、重點工作進行分解，制訂了《20xx年績效考核實施細則》和《部門年度績效合約》，明確了各項指標考核評價方法，建立了部門關鍵績效指標（kpi）及其考核評價體系。
2、加強督導，逐步提升績效管理體系運行質(zhì)量。一是一如繼往開展部門績效規(guī)劃的輔導，每月對提交的部門績效合約進行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋、輔導，尤其注重績效目標的描述，以提高各部門工作計劃的可行性和充分性，為部門績效目標有效達成提供支持。二是強化執(zhí)行力的.考核，一方面將年度重點工作按實施進度納入月度合約，另一方面對各種會議部署及領導和職能部門布置的階段性和臨時性工作，由職能部門以紀要、專項工作計劃等形式明確工作任務、目標要求和責任部門，作為補充合約，按每項×%的權重納入責任部門當月績效考核。三是每月組織召開績效考評分析會，總結分析績效目標完成情況，查找影響績效的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進意見和建議。四是對改進措施的落實情況組織督查，定期反饋和通報。
1、完善對標指標體系。一是對標指標以國家局發(fā)布的創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠指標體系為內(nèi)容，分為效率指標、質(zhì)量指標、成本費用指標、實物消耗指標、節(jié)能減排指標等×項一級指標，細分為全員實物勞動生產(chǎn)率、卷包設備有效作業(yè)率、卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測市場抽檢合格率、卷煙焦油量加權平均值、單箱制造費用、單箱管理費用、單箱煙葉消耗、單箱嘴棒消耗、單箱卷煙綜合能耗、化學需氧量等×項二級指標。二是緊緊圍繞廠部工作思路和年度工作重點，認真分析、查找制度和流程上的缺陷，尋找管理上的短板，針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)，找準工作突破口，結合管理創(chuàng)新課題確立了一批管理性對標項目。三是選取行業(yè)20xx年生產(chǎn)規(guī)模在×萬箱以下的×家卷煙工廠中的最優(yōu)水平為標桿，設立對標目標值。
管理考核細則》，該考核細則更加注重對標過程的管理以及有效措施、方法和經(jīng)驗的固化，同時以年度考核達標分為基準，對超過達標分的部門予以獎勵，低于達標分的予以處罰。
合管科工作總結篇十九
今年，企管科在廠黨委、廠部委的正確領導下，在各部門的大力支持下，認真貫徹落實了公司會議精神，緊緊圍繞廠部的.工作思路與重點，認真履行企管科各項職能。
現(xiàn)在，我作為企管科主任，就今年全年的工作做一個匯報：
今年，企管科依舊不斷完善管理方法與評估機制。一方面，企管科加強貫徹落實《企業(yè)管理創(chuàng)新活動實施辦法》與《質(zhì)量管理活動方案》。另一方面，企管科進一步明確了管理創(chuàng)新與改善的分類與范疇。
今年，企管科進一步完善了企業(yè)效績指標與評測體系。一方面根據(jù)我公司實際考核要求與情況，另一方面參考周邊優(yōu)秀企業(yè)的效績考核標準制定。
今年，企管完善了我廠對標體系。一是以國家發(fā)布的工程指標體系為內(nèi)容建立了對標管理工作體系。二是緊緊圍繞工廠發(fā)展思路與工作重點，認真分析、查找制度疏漏點，不斷加以修改。三是選擇行業(yè)領先企業(yè)的對標管理體系作為參考，不斷地完善我廠的對標管理工作體系。
總的來說，企管科今年的主要工作情況就是這樣，工作總結報告完畢!
合管科工作總結篇二十
年初以來，我科在省局征科處及地區(qū)局黨組的正確領導下，按照總局、省局有關征管工作的要求及全區(qū)地稅工作的總體部署，認真履行科室工作職責，努力發(fā)揮科室職能作用，按時完成了各項工作任務，現(xiàn)將2011年度工作情況總結如下：
一、2011年工作情況
（一）理清思路，明確2011年全區(qū)征管工作總體要求 根據(jù)今年全國稅務工作會議，全省、全區(qū)地方稅收工作會議精神，按照《全省2011年稅收征管工作要點》的要求，結合我區(qū)實際，我們編寫了《全區(qū)2011年稅收征管工作要點》及《征管質(zhì)量考核辦法及標準》，經(jīng)3月1日全區(qū)征管工作會議討論后下發(fā)各單位及相關部門。明確了全區(qū)2011年征管工作的總體要求：以信息化為依托，以執(zhí)法規(guī)范化、作業(yè)標準化為目標，以建立稅源專業(yè)化管理和風險管理為重點，進一步夯實征管基礎，強化稅源管理，優(yōu)化納稅服務，促進納稅遵從，提高稅收征收率。
（二）夯實征管基礎，強化稅源管理
1、完善發(fā)票管理
1 極宣傳，通過“簡并發(fā)票種類，強化機打票使用，壓縮手工發(fā)票，合理使用定額發(fā)票，解決信息采集”等手段，轉變“以票控稅”為“信息管稅”的發(fā)票管理方式。針對推廣過程中出現(xiàn)的部分票種供應緊張問題，我科及時下發(fā)了《關于新版發(fā)票啟用有關問題的通知》（畢地地稅征便函[2011]2號），對存在的問題進行了整改，保證了新版發(fā)票的順利推廣。7月和12月，我們先后組織了半年及年度發(fā)票檢查工作，通過以各縣、市局先自行檢查、然后地區(qū)局再進行抽查的方式，對納入地稅發(fā)票管理的各種發(fā)票的保管、領購、使用、結存和繳銷情況進行了檢查。
2、完善征管檔案管理
2 現(xiàn)了檔案資料歸檔方式的科學化、信息化和條理化；在檔案的利用上實現(xiàn)了單純紙質(zhì)資料翻閱查詢轉變?yōu)殡娮淤Y料“一戶式”查詢?yōu)橹?，紙質(zhì)資料分類查詢?yōu)檩o的方式，實現(xiàn)了一次錄入，時時查詢，多點共享，長期保存目的，大幅提高了資料的利用率。
3、應用新申報表，規(guī)范納稅申報數(shù)據(jù)
3 繁雜的各類型納稅申報表中輕松選擇適用范例，對照填寫。進一步落實“始于納稅人需求、基于納稅人滿意、終于納稅人遵從”的優(yōu)化服務要求。四是及時將推廣應用中遇到的問題收集整理上報。
4、強化數(shù)據(jù)管理
針對我區(qū)征管數(shù)據(jù)質(zhì)量方面存在的數(shù)據(jù)錄入不完整、操作不規(guī)范、數(shù)據(jù)邏輯性錯誤等方面的問題，認真開展了數(shù)據(jù)清理工作。我們根據(jù)省局方案并結合我區(qū)實際，制定我區(qū)清理方案，并將清理工作開展前原始征管數(shù)據(jù)進行備份。清理工作分三個階段進行：第一階段（2011年5至6月）為準備階段。各地應成立工作組，并根據(jù)省局、地區(qū)局《清理工作方案》，結合自身工作實際，制定實施辦法。第二階段（2011年7至9月）為實施階段。各地按照省局的要求和制定的實施辦法，有條不紊地開展數(shù)據(jù)清理工作。我科對清理工作進行實時跟蹤和監(jiān)督，并根據(jù)清理中出現(xiàn)的問題更新清理重點和清理方向。第三階段（2011年10月）為驗收階段。各地將清理過程中的主要做法、取得的成效、發(fā)現(xiàn)的問題以及針對性措施進行總結，并向我科報送總結材料，經(jīng)我科匯總后上報省局。省局對各地數(shù)據(jù)清理工作進行檢查驗收。
（三）推進稅源專業(yè)化管理，提高征管質(zhì)效
4 煤炭稅費征收管理科學化、專業(yè)化、精細化路子，著重做了以下幾個方面的工作：
一是搭建了綜合管理平臺。在去年年底前，我們組織編寫了《業(yè)務需求》，并與貴州坤盾公司合作開發(fā)了一套 “煤炭稅費管理系統(tǒng)”，搭建了煤炭稅費綜合管理平臺。通過系統(tǒng)試運行一段時間后，我們對各地運行情況進行了調(diào)研，收集、整理了各地運行中存在的問題，并在大方縣局進行集中升級處理。在防逃逸措施更全面，增加了貨場車流量監(jiān)控，通過貨場與磅房的流量比對，有效防止企業(yè)不開票行為；擴大了數(shù)據(jù)采集面，引人了“第三方”數(shù)據(jù)；增加了綜合治稅、風險管理功能、納稅服務功能、考核評價功能；把煤炭營銷企業(yè)納入了系統(tǒng)管理；以納稅人自行申報為出發(fā)點，強調(diào)后續(xù)管理，實現(xiàn)了理念上的轉變，執(zhí)法將更規(guī)范。最終實現(xiàn)了數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)實時監(jiān)測、票證自動開具、稅費自動結算、數(shù)據(jù)自動預警，數(shù)據(jù)全電子化管理等功能。
5 稅”向多部門、全社會綜合治稅的轉變。
三是實現(xiàn)“定率從價”計征。自今年年初以來，各縣（市）局均對轄區(qū)內(nèi)煤炭企業(yè)進行了一次典型調(diào)查工作，在調(diào)查中，針對不同類型的煤礦企業(yè)，分別采取了查閱會計憑證資料、詢問了解有關情況、填制《煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況調(diào)查表》等方式，在掌握第一手資料的基礎之上，通過匯總、分類、分析、整理，采用加權平均的計算方式，綜合計算出轄區(qū)內(nèi)煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本、費用的構成情況，在核定煤礦企業(yè)應稅所得率的基礎上測算出了煤炭稅費綜合征收率。目前全區(qū)各縣（市）局除畢節(jié)市局和黔西縣局外，均實現(xiàn)了“定率從價”計征。
四是統(tǒng)一管理辦法。年初以來，我們制定或修改完善了畢節(jié)地區(qū)《煤炭稅收管理辦法》、《綜合稅費綜合管理系統(tǒng)管理辦法》、《監(jiān)控系統(tǒng)管理辦法》、《煤炭稅費征管業(yè)務流程》、《銷售證明管理辦法》、《煤炭貨物交通運輸業(yè)稅款委托代征管理辦法》、《煤礦轉讓稅費征收管理辦法》、《煤炭稅費綜合管理系統(tǒng)網(wǎng)絡應急預案》等相關制度、辦法，規(guī)范征納行為和執(zhí)法手段，加強監(jiān)督制約，嚴格按照法定權限和程序行使權力、履行職責。力求做到了全區(qū)實施統(tǒng)一的煤炭稅費征收管理方式、征收管理規(guī)程及內(nèi)部監(jiān)督考核評價機制，實行統(tǒng)一的煤炭稅費征收種類和方式，使用統(tǒng)一的煤炭稅費征管軟件和煤炭產(chǎn)品銷售證明。
2、強化重點行業(yè)稅收管理
一是對不動產(chǎn)和建筑業(yè)實行項目管理。我們根據(jù)《貴州省地方稅務局稅收業(yè)務規(guī)范》的要求，認真做好項目登記、巡查巡訪、信息采集等工作，掌握不動產(chǎn)銷售和工程項目進度及工程項目結算情況；監(jiān)督納稅人合法取得、使用、開具不動產(chǎn)銷售和建筑業(yè)發(fā)票；指導納稅人規(guī)范申報，確保稅款及時、足額入庫。
二是積極推行房地產(chǎn)稅收“一體化”管理。今年，我們以畢節(jié)市局和黔西縣局為試點單位，以優(yōu)化服務、方便納稅人為宗旨，通過部門配合，環(huán)節(jié)控制，實現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)各稅種之間的有機銜接，不斷提高征管質(zhì)量和效率，積極推行房地產(chǎn)稅收“一體化”管理。
三是進一步加強重點交通設施建設項目管理。為便于加強稅收征管和方便納稅人，我們對我區(qū)重點交通設施建設項目按照專業(yè)化管理的要求實行集中征管，統(tǒng)一由地區(qū)局直屬征收分局負責征收管理。重點交通設施建設項目稅收，實行委托建設方（總發(fā)包方）代征的方式進行征收。
（四）突出“信息管稅”思路，完成省級數(shù)據(jù)集中及2012版mis系統(tǒng)上線工作。
根據(jù)省局工作安排，我區(qū)省局數(shù)據(jù)集中及2012版mis系統(tǒng)推廣上線時間為2011年11月26日至30日，根據(jù)安排，我們主要做好了以下幾個方面的工作。
7 一是培訓工作。培訓工作采取一級抓一級、層層抓落實的方式進行。地區(qū)局業(yè)務組于2011年11月18日至20日對各縣、市（區(qū)）局選派師資進行培訓。各縣、市（區(qū)）局師資于2011年11月25日前完成了本單位相關人員培訓。
二是數(shù)據(jù)準備。我們于2011年11月25日前完成數(shù)據(jù)準備工作。因服務項目流程進行了優(yōu)化，發(fā)生改變，將系統(tǒng)內(nèi)待辦事務辦理完畢；在地區(qū)局工作組的指導下，各單位自行組織對現(xiàn)有mis系統(tǒng)查出的垃圾數(shù)據(jù)進行規(guī)范與清洗，并根據(jù)《貴州省地方稅務局稅收業(yè)務規(guī)范》和2012版mis系統(tǒng)要求，對崗位、職責設臵進行清理，修正崗責設臵不合理的情況。
三是上線運行。2011年11月26日至30日，我們配合省局完成生產(chǎn)庫與標準庫同步，上線運行2012版mis系統(tǒng)。
（五）優(yōu)化納稅服務，努力構建和諧稅收征納關系
1、完善服務功能，拓展服務形式
8 設計與應用規(guī)范》的要求及《辦稅服務廳服務規(guī)范手冊》的指導意見，督促各地規(guī)范辦稅服務廳辦稅環(huán)境建設、完善服務制度、規(guī)范服務行為。
2、認真做好網(wǎng)上申報及財稅庫銀橫向聯(lián)網(wǎng)電子繳稅工作。
我們于7月1日前完成了推廣應用網(wǎng)上辦稅及財稅庫銀橫向聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)工作測試準備；7月1日至31日進行測試運行； 8月1日起在全區(qū)正式使用網(wǎng)上辦稅及財稅庫銀橫向聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。我們主要開展了以下工作：
（1）建立聯(lián)席會議制度。組織召開聯(lián)席協(xié)調(diào)會，按照財庫?2007?49號文件的要求，就各自的工作職責進行明確，并建立相應的協(xié)作機制，做到事事有答復。
（2）征收機關代碼申請。由我們向國庫部門發(fā)正式申請文件，將上線縣（市）局征收機關代碼提交到國庫，申請啟用征收機關代碼，維護征收機關代碼與國庫代碼、國庫收款行代碼的對應關系。
（3）共享級科目維護。匯總參與測試上線縣（市）局上報的共享級科目代碼級次分配比例并統(tǒng)一向國庫部門申請維護。
9 庫科聯(lián)系，獲取各商業(yè)銀行開戶銀行與清算銀行代碼，更新替換本地mis系統(tǒng)測試數(shù)據(jù)庫中的開戶銀行代碼。
（5）建立對賬制度。實行電子繳庫后，財稅庫銀四方應加強賬務核對工作，按日對賬，保證稅款資金入庫的安全性、準確性。
（6）人員培訓。地區(qū)局統(tǒng)一組織各縣（市）局選派的師資人員（征管、信息、計會各一人）進行財稅庫銀系統(tǒng)、網(wǎng)上報稅系統(tǒng)的功能、流程、對賬及常見問題的培訓，使參訓人員都能熟悉相關業(yè)務及功能操作。各單位選派的師資人員參與全區(qū)統(tǒng)一測試工作，回去后負責本單位對內(nèi)、對外培訓及網(wǎng)上辦稅推廣工作。
（7）組織測試。根據(jù)財庫?2011?67號文件部署，組織測試工作。
（8）生產(chǎn)環(huán)境搭建。根據(jù)省局下發(fā)的資料，對mis系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行備份；在mis系統(tǒng)執(zhí)行相應的腳本，配臵生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫；并配臵tips環(huán)境與財稅庫銀系統(tǒng)的參數(shù)設臵。
（9）督促各地做好了三方協(xié)議簽訂工作。
3、繼續(xù)推進國、地稅聯(lián)合辦稅試點工作
10 服務資源整合和信息資源共享。
二、工作中存在的問題
今年以來，我科工作取得的成績是顯著的，但在肯定成績的同時，我們也清醒地看到，工作中仍然存在不少問題，具體表現(xiàn)在：
一是煤炭行業(yè)推行新征管模式工作沒有做好。受自身人力、財力、物力等方面的制約，我區(qū)煤炭稅費征管水平極不不平衡。目前，我市8個縣、區(qū)使用3套不同的煤炭稅費管理系統(tǒng)，多樣的管理方式必然導致管理的粗放，不利于統(tǒng)一規(guī)范執(zhí)法；征收方式及標準的不統(tǒng)一必然造成稅負不公，不利于營造良好的稅收環(huán)境和提高納稅人稅收遵從度。
二是個別行業(yè)無能做到有效控管。家裝、房屋出租等普遍存在不開具發(fā)票和不申報納稅的現(xiàn)象，現(xiàn)行的稅款征收方式不能得到有效實施，主管地稅機關未能實現(xiàn)源泉控管，造成稅收流失。
三是納稅服務措施還不到位。納稅申報的手段和方式、方法仍然還很單一，跟不上形勢的需求；服務不規(guī)范、將服務的內(nèi)容僅限于表象，而沒有從更深層次的角度挖掘納稅服務的內(nèi)涵，服務的方式、方法上存在重形式而輕實效現(xiàn)象；用語不文明、態(tài)度惡劣、臉難看、事難辦現(xiàn)象時有發(fā)生，納稅人對地稅大廳辦稅滿意度還有待于進一步提高。
四是網(wǎng)上申報工作還沒有開展好。按照工作目標，網(wǎng)上
11 申報及財稅庫銀橫向聯(lián)網(wǎng)電子繳稅覆蓋面在年內(nèi)必須達到正常申報企業(yè)納稅人的40%以上，但從11月份情況來看，僅達到了10%，大部分縣、市局離這一標準還很遠，五是稅收管理員的素質(zhì)需要不斷提高。強化稅源管理，需要稅收管理員不但要熟悉稅收法律、法規(guī)和政策，而且要熟悉現(xiàn)行的企業(yè)財務制度。但從現(xiàn)實的稅收管理來看，多數(shù)稅收管理員對企業(yè)的財會制度不夠熟悉，導致在對企業(yè)的日常稅收管理過程中，看不懂或不會看企業(yè)的財務報表，也無法發(fā)現(xiàn)企業(yè)在稅收申報過程中所存在的問題。
對于這些問題，我們將高度重視，在今后的工作中采取切實措施逐漸加以解決。
三、
明年工作思路
一是要進一步完善稅收管理員工作制度。遵循屬地與專業(yè)化管理相結合、管理與服務相結合、集體履行職責與個人分工負責相結合的原則。按照稅源分類、稅源管理分環(huán)節(jié)的稅收風險管理理念，進一步完善管理員制度，積極探索稅源專業(yè)化管理。充分依托信息化手段，建立健全科學的考核評價指標體系，量化稅收管理員工作標準，加強對稅收管理員工作業(yè)績的考核。
12 求，務必對嚴格把好數(shù)據(jù)采集關、把好數(shù)據(jù)錄入關、把好數(shù)據(jù)質(zhì)量的檢查、監(jiān)督關，做到“日清、月結、季考”，避免系統(tǒng)垃圾數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，提高數(shù)據(jù)綜合利用率。
三是要深入推進納稅評估工作。重點對煤炭、建筑安裝、房地產(chǎn)、金融、交通運輸?shù)刃袠I(yè)以及零申報、低稅負企業(yè)開展納稅評估。加大納稅評估力度，積極推進案頭分析評估，擴大評估面，注重各稅種的綜合評估，準確核實稅基，提高評估問題疑點落實率和稅款入庫率。完善稅收分析、納稅評估、稅源監(jiān)控、稅務稽查和執(zhí)法和效能監(jiān)察“五位一體”的橫向聯(lián)動機制。
四是要完善發(fā)票管理。轉變“以票控稅”為“信息管稅”的發(fā)票管理方式，進一步強化稅源監(jiān)控，提高納稅服務水平，全面提升普通發(fā)票管理的規(guī)范化和信息化水平。
五是要積極探索風險管理防范和控制機制。先在全區(qū)煤炭行業(yè)試點開展稅收執(zhí)法風險和納稅遵從風險管理工作，后逐步在其他行業(yè)推行，防范和控制稅收工作各個方面、各個環(huán)節(jié)、所有過程的風險，促進納稅遵從，提高稅收征收率。
六是要著力構建綜合治稅體系。積極推進部門間合作，構建政府主導、稅務主管、部門參與的綜合治稅體系，努力實現(xiàn)稅收征管由稅務部門單一治稅向社會各界共同治稅的重大轉變，形成稅收征管合力，促進稅收收入穩(wěn)步增長。
七是要加大學習培訓力度，加強征管隊伍建設。加大業(yè)
13 務培訓力度，不斷提高人員業(yè)務素質(zhì)，規(guī)范我區(qū)稅收執(zhí)法行為，提高納稅服務質(zhì)量。著力打造一支政治過硬、業(yè)務熟練、作風優(yōu)良、執(zhí)法公正、服務規(guī)范的征管隊伍，推動稅收征管改革，促進我區(qū)地稅系統(tǒng)各項工作全面發(fā)展。
畢節(jié)地區(qū)地方稅務局征收管理科
二〇一一年十二月二十日
合管科工作總結篇二十一
房產(chǎn)管理中心房管科向市房產(chǎn)管理局經(jīng)濟房管理科報送經(jīng)濟適用住房申購表1410份，房產(chǎn)局已審核，公示合格名單并發(fā)放準購證xx份，。我科每周和經(jīng)濟房管理科聯(lián)系，督促加快審批速度。同時，每周與開發(fā)商聯(lián)系了解興港小區(qū)經(jīng)濟適用房價格審批進度，市物價局等待宏奧房地產(chǎn)補充部分審批資料。面對購房職工的來電來訪，房管科工作人員都耐心解釋，細致回答，每周房管科長都與集團公司和中心領導一起接待職工代表，溝通信息，了解情況，站在職工立場想辦法解決問題，掌握購房職工即時動態(tài)，避免矛盾和集體越級上訪事件的產(chǎn)生，維護穩(wěn)定。
經(jīng)中心領導與市房產(chǎn)局積極協(xié)調(diào)，正在等待市政府的解決方案。房管科已經(jīng)整理好福壽里全部職工購房協(xié)議、住房使用證等材料，一旦銷售科與相關部門達成辦理產(chǎn)權證意向，我們將立即對符合條件的購房人員辦理手續(xù)。
系統(tǒng)的整理了職工住房檔案，及時補充住房資料的電子錄入，做到了資料完整，月變化及時更新，使工作更加便捷準確。