生活中充滿了變數(shù)，我們要學會適應(yīng)并做出正確的應(yīng)對。怎樣發(fā)展自己的個性特點，實現(xiàn)自我價值？快來看看這些優(yōu)秀的總結(jié)樣例，拓寬自己的寫作思路吧！
交接班制度培訓心得篇一
制度培訓是指通過一系列培訓活動來向員工傳授公司的制度和規(guī)范，并幫助他們理解和應(yīng)用這些制度。我有幸參加了公司最近一次的制度培訓課程，這次經(jīng)歷使我深刻領(lǐng)悟到制度培訓的重要性。在這篇文章中，我將分享我對制度培訓的心得體會。首先，制度培訓有助于促進員工的規(guī)范行為；其次，制度培訓可以提高員工的工作效率；此外，制度培訓還能增強員工的團隊意識；最后，制度培訓使員工對公司制度有更深刻的理解。
首先，制度培訓有助于促進員工的規(guī)范行為。在培訓中，我們學習了公司的各項制度和規(guī)定，包括行為準則、工作流程以及安全措施等等。這些制度要求我們遵循，以確保公司的正常運營和員工的個人安全。通過制度培訓，我們能夠了解到違反制度的后果，從而激勵我們遵守規(guī)則。培訓期間，我們也進行了一些案例分析，讓我們更好地理解制度背后的意義。通過這樣的學習，我們更能明確自己的行為應(yīng)該如何調(diào)整，以符合公司的規(guī)范要求。
其次，制度培訓可以提高員工的工作效率。在培訓中，我們不僅學習了制度，還掌握了一些工作技巧和方法。這些技巧和方法可以幫助我們更好地適應(yīng)工作環(huán)境，提高工作效率。比如，在培訓中，我們學會了如何使用公司提供的軟件工具來簡化工作流程，節(jié)約時間和精力。我們還學習了如何合理安排工作時間，以確保高效完成任務(wù)。這些都是在工作中非常實用的技能，能夠幫助員工更好地應(yīng)對各種工作場景，提高工作效率和產(chǎn)出質(zhì)量。
此外，制度培訓還能增強員工的團隊意識。在培訓中，我們不僅與自己所在部門的員工進行互動，還與其他部門的員工進行了交流。這使我們對公司的運作有了更全面的認識，并且明白了各個部門之間的協(xié)作關(guān)系和依賴性。我們一起探討公司面臨的問題和挑戰(zhàn)，并尋找解決問題的方法。這樣的團隊合作讓我們更加深入地了解了公司制度的重要性，也增強了我們對公司的歸屬感和責任感。
最后，制度培訓使員工對公司制度有更深刻的理解。通過培訓，我們不僅了解了制度的表面意義，還深入研究了制度背后的原因和意義。我們學習了公司的發(fā)展歷程和核心價值觀，并與制度相互聯(lián)系。這讓我們更能夠理解制度的目的和意義，也更有動力去遵循制度。同時，我們還有機會與制度的制定者進行互動，了解他們的意圖和決策過程。這樣的學習和交流使我們對公司的制度有了更深入的認識，也能更好地理解和應(yīng)用這些制度。
總結(jié)來說，制度培訓是一次非常有意義的學習經(jīng)歷。通過制度培訓，我們能夠促進員工的規(guī)范行為，提高工作效率，增強團隊意識，以及對公司制度有更深刻的理解。我相信，這次培訓將對我的個人成長和職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。我將堅守制度，努力工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我也希望在未來能夠有更多的機會參加這樣的培訓，不斷提升自己，為公司的成功做出更大的貢獻。
交接班制度培訓心得篇二
通過學習《幼兒園規(guī)章制度》我得到了體會我深刻體會到，作為一名幼兒教師要以身作則，言傳身教，為人師表。樹立正確的兒童觀、教育觀，熱愛幼兒、尊重幼兒，對幼兒做到關(guān)心、細心、耐心，不偏愛，堅持正面教育，嚴禁體罰和變相體罰。認真及時制訂教育活動計劃，鉆研教材，研究教法，引導幼兒主動學習。觀察、分析并記錄幼兒發(fā)展情況，因材施教?？茖W、合理地安排幼兒一日活動，認真執(zhí)行幼兒園各項教育常規(guī)及幼兒園安全、衛(wèi)生保健制度。在學習的同時發(fā)現(xiàn)了自己做得足與不足的地方。不足的地方：
1.在
教學
方面經(jīng)驗不足，沒有深入鉆研教材，在制作教具上也很欠缺，備課也沒有做到精益求精。
2.在工作時間也有過除了備課外做其他與工作無關(guān)的事情。
3.在“教職員工工作制度”方面，也有過遲到的現(xiàn)象以及對幼兒的態(tài)度有時也沒有做到“耐心、熱心”同樣也會訓斥幼兒。 做到的地方：
1.家長工作方面做到了與家長保持經(jīng)常溝通，商討符合幼兒特點和個體差異的教育措施。 2.教學方面，會向比較有經(jīng)驗的老師學習、請教，并吸取他的指導。
交接班制度培訓心得篇三
7月22日有幸參加了集團組織的“時間管理”培訓課程，雖然培訓時間僅有短短一天，但這次培訓卻使我獲益良多。通過這次培訓學習，我進一步了解了時間管理的重要意義及作用，明確了時間管理的基本理念及內(nèi)涵，獲悉了時間管理的誤區(qū)，學習和掌握了高效能時間管理的基本步驟與方法。
譽滿全球的“現(xiàn)代管理學之父”彼得.德魯克曾說：“時間是最高貴而有限的資源?！边@充分體現(xiàn)了這位大師對時間的高度認知及對時間管理的重視程度。相比而言，中國人更早地意識到時間管理的重要性，早在二千多年前孔子在見到弟子用白天的時間睡覺時，就發(fā)出了“逝者如斯夫，不舍晝夜”的感嘆。再如炙膾人口的“明日復(fù)明日，明日何其多”、“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰”、“人生有涯”等名言警句更是將時間和人的生命與事業(yè)緊密聯(lián)系起來。時間，對于每個人來說都是公平的，每天時間銀行都會為每個人存入86400秒，而每天這86400秒也會毫不留情的流逝，不會因為任何人或任何事而做任何停留。既然時間的流逝是一種大自然的客觀規(guī)律，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，那么我們能做的只能是更合理的規(guī)劃、利用和管理自己的時間，通過強化時間管理意識，學習與掌握時間管理方法，制定并執(zhí)行時間管理規(guī)劃，檢驗時間管理效果，并不斷修正時間管理方案，高效能完成日常工作生活中相關(guān)事宜，充分利用大自然所賦予我們的這一寶貴資源來創(chuàng)造自己的價值。
按照怎樣的順序完成這些事情，另一方面還要決定哪些事情不應(yīng)該做，盡可能地排除來自外界的干擾。通過事先的規(guī)劃與時間掌控，降低時間安排的變動性，為進一步執(zhí)行時間管理奠定基礎(chǔ)。因此，高效能的時間管理要求根據(jù)事情的輕重緩急合理安排時間，而非“一刀切”式的為所有事情平均分配時間，也不能按照事情的先來后到進行處理，更不能隨心所欲的應(yīng)付各種事情。
在我們的日常生活中所遇到的有些事情往往需要一段很長的時間來完成，這時就需要設(shè)定短、中、長期目標，再逐日制定實現(xiàn)目標的計劃，將有限的時間與精力加以分配，爭取最高的效率。在具體的操作過程中，可根據(jù)具體明確、能夠衡量、可達成的、相關(guān)聯(lián)的、有期限的五個原則，將中、長目標分解成一個個能夠?qū)嶋H指導行為的子目標，并定期檢查各個子目標的執(zhí)行情況，不斷的修正，通過子目標的逐步完成以實現(xiàn)最終目標。
同時，我們每天可能還會遇到一些意外事件，它們的出現(xiàn)很容易干擾原有計劃的執(zhí)行，因此在計劃的執(zhí)行過程中，尤其注意不能將時間安排得太滿，要有一定的冗余程度。我們可規(guī)劃60%-80%的時間，保留20%-40%的緩沖時間，以保證有足夠的時間和精力處理突發(fā)事情，保障原有計劃的順利執(zhí)行。當然，高效能時間管理還要求執(zhí)行者有堅強的意志和毅力，要求執(zhí)行者能不受外部環(huán)境的干擾，堅定不移地按照時間管理規(guī)劃進行工作安排。
以上幾點心得令我印象深刻，記憶猶新。感謝集團安排了這次內(nèi)容豐富的時間管理培訓課程，我將牢記在培訓班上的所學所思，并將其運用到今后的工作生活中。
交接班制度培訓心得篇四
制度培訓是組織為員工提供的一種培訓方式，旨在使他們了解和遵守組織的制度規(guī)章和流程。在參加一次制度培訓后，我深刻體會到了其重要性以及對我個人和組織的益處。通過制度培訓，我不僅對組織的制度有了更深的理解，也改變了我的思維方式和工作態(tài)度。同時，制度培訓也教會了我如何與他人合作和解決問題，提升了我的個人能力和職業(yè)素養(yǎng)。在今后的工作中，我將更加注重遵守制度，努力做好自己的工作，為組織的發(fā)展和進步做出貢獻。
首先，在制度培訓過程中，我學到了組織的制度對于協(xié)調(diào)和規(guī)范工作至關(guān)重要。在培訓中，我了解到制度是組織內(nèi)部協(xié)同運作的基礎(chǔ)。通過明確的規(guī)章流程，組織可以更好地調(diào)動員工的積極性和潛力，實現(xiàn)工作的高效有序。同時，制度的制定和執(zhí)行還能夠保證組織內(nèi)部的公平與公正，避免人的主觀性和主觀因素對工作的干擾。這讓我深刻認識到了制度的重要性，從而使我更加積極主動地遵守和執(zhí)行組織的制度規(guī)章，為組織的發(fā)展貢獻自己的力量。
其次，通過制度培訓，我的思維方式和工作態(tài)度發(fā)生了積極的轉(zhuǎn)變。在培訓中，我意識到只有合理遵守和執(zhí)行制度規(guī)章，才能保證工作的質(zhì)量和效率。以前，我往往以自我為中心，只關(guān)注個人利益，對組織的規(guī)章流程不夠重視。然而，在制度培訓中，我明確了個人和組織的利益是緊密相連的。只有憑借制度，才能夠使個人才能得到更好的發(fā)展，并為組織的整體利益做出貢獻。因此，我重新調(diào)整了自己的思維方式和工作態(tài)度，從以往的個人主義轉(zhuǎn)變?yōu)橐越M織利益為先導的團隊精神。這使我對自己的工作更加認真負責，并始終保持積極向上的工作態(tài)度。
另外，通過制度培訓，我學到了與他人合作和解決問題的重要性。在培訓中，我參與了一些小組討論和活動，與其他員工共同解決了一些實際問題。通過這些合作與協(xié)商，我深刻認識到單打獨斗是無法解決一些復(fù)雜問題的。只有通過團隊合作，集思廣益，才能夠取得更好的效果。同時，制度培訓也教會了我如何與他人進行有效的溝通和交流，以更好地解決問題。這對我提升了在工作和生活中與他人合作的水平，培養(yǎng)了我的團隊合作精神和溝通能力。
最后，通過制度培訓，我的個人能力和職業(yè)素養(yǎng)得到了提升。在學習制度的過程中，我不僅了解到了組織的制度規(guī)章，還學到了一些實踐操作和方法技巧。這使我在工作中能夠更加熟練地應(yīng)用所學知識，提高了我的工作效率和質(zhì)量。同時，制度培訓也強調(diào)了職業(yè)道德和素養(yǎng)的重要性，教會了我如何做一個優(yōu)秀的員工。通過培訓，我明確了職業(yè)道德和職業(yè)操守的內(nèi)涵和要求，使我更加注重道德修養(yǎng)，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范。這些培訓幫助我更好地理解自己的角色和責任，并提升了我的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力。
綜上所述，制度培訓對于我的個人和組織都具有重要意義。通過制度培訓，我對組織的制度有了更深的理解，改變了我的思維方式和工作態(tài)度，學會了與他人合作和解決問題，并提升了我的個人能力和職業(yè)素養(yǎng)。在今后的工作中，我將更加注重遵守制度，努力做好自己的工作，為組織的發(fā)展和進步做出貢獻。同時，我也會積極參與培訓和學習，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為個人和組織的共同發(fā)展做出更大的貢獻。
交接班制度培訓心得篇五
近期，我行大力組織開展“公司規(guī)章制度”教育活動，我積極參與其中，我感受頗深。
二是深刻感受到了學習的重要性和必要性，通過學習之后才發(fā)現(xiàn)我們目前一些違反規(guī)章制度的現(xiàn)象還不同程度存在，各項業(yè)務(wù)操作中仍然存在一些風險隱患，學習公司規(guī)章制度，堅持合規(guī)操作已非常之迫切。
俗話說：國有國法，家有家規(guī)。公司是我們的家，我們要共同愛護好。
通過學習，結(jié)合工作中的實際情況，我認真思考，要更好地貫徹執(zhí)行本辦法，個人認為需從以下方面努力：
一是樹立好一個觀念，那就是合規(guī)觀念。公司規(guī)章制度是以負面懲戒來防范、杜絕我們業(yè)務(wù)經(jīng)營中的一些風險，正如我們常說批評教育只是手段，目的還是要確保業(yè)務(wù)經(jīng)營合法合規(guī)，因此，學習好、執(zhí)行好公司規(guī)章制度的一個前提就是我們要有強烈的合規(guī)意識，牢固樹立企業(yè)文化核心理念中“合規(guī)創(chuàng)造價值、違規(guī)就是風險、安全就是效益”的管理理念和風險理念。
二是堅持兩個原則，在工作中要做到合規(guī)，執(zhí)行公司規(guī)章制度，就必須堅持從我做起的原則，公司規(guī)章制度適用的對象為全行員工，那么它的執(zhí)行和落實就要全行每一個員工從自身做起，達到以點拉線帶面的全局效果；就必須堅持從細節(jié)做起的原則，細讀公司規(guī)章制度，各類違規(guī)行為涵蓋各個階層、各項業(yè)務(wù)、各種環(huán)節(jié)，特別是諸多看似常見、看似輕微的細節(jié)之處，往往是最容易觸犯之處。以第九節(jié)違反信貸業(yè)務(wù)規(guī)章制度行為及處理來看，擅自篡用他人c3密碼進行業(yè)務(wù)操作的最嚴可給予開除處分，而我們實際操作中經(jīng)常有使用他人c3用戶進行業(yè)務(wù)的。因此，我們在執(zhí)行《員工違反規(guī)章制度處理辦法》時要樹立“勿以惡小而為之”的敬畏之心。
三是建立三種機制，公司規(guī)章制度要達到長效，我們就必須建立好學習機制、監(jiān)督機制和落實機制。
其次是要有全方面、全流程、全員的監(jiān)督機制，通過監(jiān)督來使全行員工都約束規(guī)范自己的行為，不僅在行內(nèi)形成一種監(jiān)督，也可以通過公安機關(guān)、客戶等行外人員實現(xiàn)外部監(jiān)督；再次是要有不折不扣、公平公正的落實機制，對于惡意的違規(guī)行為要做到嚴懲不貸，嚴格執(zhí)行辦法，對于非惡意、自我認識強、改正到位，未造成重大損失的要秉承以人為本的理念以警示教育為主，同時在處理違規(guī)行為中一定要做到可觀、公平公正。
交接班制度培訓心得篇六
經(jīng)過一段時期的規(guī)章制度培訓，我對企業(yè)各項規(guī)章制度的內(nèi)涵、重要性及適用范圍有了更深入的理解。這次培訓的收獲主要體現(xiàn)在兩個方面：理論知識和實際操作。
首先，我在規(guī)章制度方面獲得了豐富的理論知識。培訓課程涵蓋了企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、績效管理、員工權(quán)益保護、知識產(chǎn)權(quán)保護等多個方面。這些知識不僅幫助我更好地理解公司的運作方式，也為我日后的工作提供了明確的指導。
其次，這次培訓也提高了我的實際操作能力。通過案例分析、角色扮演等互動式教學方法，我學會了如何在實際情況中運用所學知識，解決可能出現(xiàn)的問題。這種實操訓練使我更好地理解并應(yīng)用規(guī)章制度，提高了我的工作效率。
此外，這次培訓也讓我認識到規(guī)章制度的重要性。規(guī)章制度的存在是為了規(guī)范企業(yè)和員工的行為，確保企業(yè)和員工的目標得以實現(xiàn)。一個好的規(guī)章制度不僅能引導員工的行為，還能有效地解決沖突和問題。
在未來的工作中，我將努力貫徹執(zhí)行所學的規(guī)章制度，同時，我也會提出一些建議，以不斷完善規(guī)章制度。首先，我希望企業(yè)能更多地引入實際案例，讓員工更好地理解規(guī)章制度的實施情況。其次，我希望企業(yè)能提供更多的實操訓練，以增強規(guī)章制度的執(zhí)行力。
總的來說，這次規(guī)章制度培訓對我來說是一次寶貴的學習機會。我深感規(guī)章制度的深遠意義，并決定在日后的工作中更好地應(yīng)用這些知識。我期待企業(yè)能持續(xù)優(yōu)化規(guī)章制度，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，更好地服務(wù)于員工和企業(yè)的發(fā)展。
交接班制度培訓心得篇七
近年來，培訓制度已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展不可缺少的一部分，也是員工職業(yè)發(fā)展的重要途徑。個人認為一個好的培訓制度對于員工的職業(yè)生涯和企業(yè)的發(fā)展都有著極大的作用。自我進入職場以來，我所在的公司一直十分注重員工的培訓和發(fā)展，并且有著一套完善的培訓制度。在這種體系下，我不僅得到了必要的專業(yè)技能、領(lǐng)導能力和溝通技巧等培訓，還得到了很多意想不到的機會和挑戰(zhàn)。今天我想分享一下自己對于培訓制度的一些體會。
第二段：培訓從受益者到參與者
剛加入公司的時候，我對于培訓制度的印象是老師講課、員工聽講，我只是一個被動的受益者。但是隨著公司培訓制度的不斷推進和完善，我發(fā)現(xiàn)一個人的學習能力和思維方式才是最關(guān)鍵的。在一次團隊培訓中，我所在的團隊成員被分為幾個小組，每個小組要負責推廣一款新產(chǎn)品。我們從產(chǎn)品的研發(fā)、市場定位、銷售策略等各個方面入手，經(jīng)過集思廣益最終得到了成功的推廣方案。在這個過程中，我由一個被動聽課的受益者變成了積極參與到團隊中并跳出自己的“舒適圈”，嘗試去思考和解決問題，這個經(jīng)歷讓我感覺到自己的成長和進步。
第三段：學以致用
一個好的培訓制度不僅要有先進的理念和思維方式，還需要提供實踐操作的機會，讓我們在實踐中發(fā)現(xiàn)問題、親身感受成長。我所在的公司每個季度都有一次項目展示，展示的主題是公司內(nèi)部員工參與的一項可行性方案。在這個階段，我們需要協(xié)作完成文檔以及相應(yīng)的演示，用以說明我們方案的可行性。這樣的練習讓我們學會了如何定義項目目標、如何在團隊中合作、如何草擬計劃，并結(jié)合實際業(yè)務(wù)解決實際問題。
第四段：深化交流溝通技巧
在學習和掌握的過程中，交流和溝通技巧也是非常重要的一部分。一個人的語言表達和溝通能力是與職業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的，我也逐漸認識到這一點。在團隊中，我們需要學會給出自己的表達意見，并與他人合作提高方案。在培訓課程中，我們還會積極參與到角色扮演的練習中，發(fā)現(xiàn)自己在咨詢、協(xié)商和談判等方面的表達不足。通過不斷的練習和反思，我逐漸提高了自己的表達技巧和溝通能力，并在工作中充分運用，不斷推進自己的職業(yè)發(fā)展。
第五段：總結(jié)
在這個逐漸變化的職場環(huán)境下，公司所提供的培訓制度對于員工的職業(yè)成長和企業(yè)的發(fā)展有著重要作用。對于員工來說，一個好的培訓制度能提供新的知識和技能，逐步完善個人價值觀和能力，提高自我發(fā)展空間。對于企業(yè)來說，培訓制度也是一個傳承傳統(tǒng)，培養(yǎng)新人才、推動企業(yè)發(fā)展的寶貴機會。在這樣的環(huán)境中，我們應(yīng)該不斷追求拓寬自己眼界、提高理念思路和實戰(zhàn)技能，在協(xié)同和支持下不斷追求以人為本的未來。
交接班制度培訓心得篇八
為了嚴肅公司紀律，維護企業(yè)形象，樹立熙園山院應(yīng)有的風貌，確保培訓工作得以順利進行，特制定以下培訓制度。
1、所有員工在培訓期必須著裝整潔，嚴禁穿拖鞋上課。女生頭發(fā)必須扎好，男生不得留胡須，員工不得留長指甲。
2、培訓課室不得接打電話，手機必須調(diào)為震動或靜音。 3、培訓期間所有員工交流必須使用普通話。
4、培訓時間不得吃零食、隨地吐痰、哼小曲等不禮貌行為。 5、培訓期間不得有飲酒、賭博等行為。
6、課間休息不得大聲喧嘩，嚴禁講粗話、臟話。
7、遇到上級時應(yīng)主動停下打招呼、問好、相遇時應(yīng)主動讓路。 8、培訓期間如遇急事必須向上級請假，批準后方可離開。（培訓期間原則上不允許請假）
9、學員應(yīng)在開課前準備好學習用具。
10、遵守課堂記律，不得大聲喧嘩、交頭接耳等擾亂課堂紀律的行為。 11、愛護培訓場地的設(shè)施、設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生。
12、培訓課堂中不得做與課堂無關(guān)的事情，若有問題應(yīng)舉手示意，征得同意方可提問。
2012.12.08
培訓期間注意事項
各位熙園山院的新員工，真誠歡迎你們加入熙園山院集體，在接下來的培訓工作中，希望我們共同努力、發(fā)揚團隊諧作精神、搞好培訓，為熙園山院開業(yè)做好充分準備，在培訓期間以下注意事項需提前提醒各位：
1、培訓時間暫定為：12.10－1.15。
2、每日約培訓8個小時（如有出入，臨時通知）。
3、12月10日以宿舍安排分組為主；12月11日－12月13日以軍訓、拓展培訓為主；12月14日以企業(yè)文化為主；以后以各部門培訓為主。4、培訓期間需嚴格按培訓制度執(zhí)行。
5、培訓期間不得私自更換宿舍及床位，住宿需嚴格遵守宿舍制度和聽從寢室長安排。
6、培訓期間，公司提供每日一頓（免費）員工餐（盒飯），以及員工宿舍住宿。
7、培訓期間為帶薪培訓，薪金為你的崗位基本工資的70％。（培訓期間按實際出勤天數(shù)計算）。
8、培訓期間，前十天，若由公司辭退的員工，工資不予結(jié)算，十天后由公司辭退的員工，公司按基本工資的70％全額發(fā)放（開除的員工除外）；培訓期間不辦理若是因個人原因辭職的員工，工資不予結(jié)算。9、住宿舍的員工需自己準備床上用品及生活用品。
10、培訓期間每日需對培訓場地進行衛(wèi)生維護，具體安排由培訓老師制定和安排。 11、培訓期間公司統(tǒng)一辦理健康證，辦證費用由公司墊付，以后在各位工資中扣除（有健康證的除外）。12、培訓期間，公司統(tǒng)一提供飲用水。13、培訓期間，無條件服從培訓老師安排。
希望我們的安排，還能令各位滿意，如有不祥，請及時咨詢，謝謝合作！
熙園山院籌建辦公室
交接班制度培訓心得篇九
公司規(guī)章制度培訓心得要怎么寫，才更標準規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗，參考優(yōu)秀的公司規(guī)章制度培訓心得樣本能讓你事半功倍，下面分享【公司規(guī)章制度培訓心得優(yōu)秀6篇】，供你選擇借鑒。
作為_____公司的一員，非常榮幸參加了公司組織的為期兩天的___拓展培訓。進入技術(shù)中心兩個月多月以來，在緊張而有序的工作中，我感受到了公司良好的企業(yè)文化和工作氛圍，在光電精神的影響下，我很快調(diào)整好了心態(tài)，逐步融入到了這個充滿激情、富于創(chuàng)新與探索精神的團隊。通過這次的培訓，讓我又一次感受到了公司對人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新的高度重視，以及技術(shù)中心上下一心，高度的凝聚力和團隊的力量。
作為一名技術(shù)人員，每天的工作、生活相對枯燥，有時缺乏年輕人應(yīng)有的朝氣和激情。在公司各級領(lǐng)導和人力資源部的周密安排和組織策劃下，這次的拓展活動取得了圓滿成功，得到了參與人員的一致認可和高度評價。通過這次培訓，使我們在豐富多彩的節(jié)目，精彩紛呈的活動中，受到了身心的洗禮，讓人感悟良多。結(jié)合拓展培訓中受到的啟發(fā)和技術(shù)中心工作的特點，對這次培訓主要有以下幾點感受和大家分享：
一、明確目標
每項任務(wù)，在著手開始執(zhí)行時，必須首先明確任務(wù)的要求、規(guī)則和標準，不能是盲人騎馬走哪算哪，一定要質(zhì)量和效率優(yōu)先。對個人而言，這要求我們必須具備一定的對問題的領(lǐng)悟力。在負責一個新的項目時，需要首先從多方面分析、論證，讓各專業(yè)的項目組成員建言獻策，把握問題的重點和難點，明確最終目標，這樣才能為后期制定出簡潔、高效、最優(yōu)的設(shè)計方案做好準備。
二、制定方案
周密的工作方案對明確方向、規(guī)范行為、指導實踐、完成任務(wù)將起到重要作用。如果開展一項工作，實施一項工程，沒有一個周密的方案，就會受到挫則，甚至失敗。經(jīng)驗告誡我們制定工作方案時必須把問題想到前面，充分估計到可能遇到的問題，不能等出現(xiàn)問題后才坐下來研究對策，這樣既使能及時糾正偏差，也會受到損失，錯過良機。 這在培訓中得到了強烈的體現(xiàn)，如果沒有好的任務(wù)規(guī)劃，單憑蠻力和汗水是不可能有好的結(jié)果的。
三、團隊協(xié)作
人心齊、泰山移，團結(jié)就是力量。沒有凝聚力的團隊就沒有競爭力。世界從來都不是憑一己之力能改變的。如果沒有團隊精神，這次的所有訓練項目就無法完成。如果一個團隊的組成人員各行其是、我行我素、自私自利、違法亂紀，勢必一盤散沙，工作就很難出成績。相反，團隊的所有成員人人都以事業(yè)為重、關(guān)心集體、顧全大局、團結(jié)一致、齊心協(xié)力，就能形成一支無堅不摧的團隊。當這個團隊面臨艱巨任務(wù)或遇到困難時就能堅定信心，同舟共濟，在驚濤駭浪面前就能無所畏懼，就能完成別人認為無法完成的任務(wù)，就能順利地到達勝利的彼岸。
四、執(zhí)行力
強有力的執(zhí)行，沒有任何借口，是保證每項工作按計劃順利完成的保證。這次培訓的全過程中，所有的隊員都為團隊完成各項比賽貢獻了自己的力量，發(fā)揮了重要作用。正是由于大家嚴格要求自己，注重了細節(jié)，克服各種困難，嚴格按照既定計劃執(zhí)行，才順利地完成了各項任務(wù)。
兩天的培訓很快結(jié)束了，但從培訓中我們的所思所悟，將是我們一生受用的財富。培訓中，從“收獲季節(jié)”到“完美樂章”每一個項目都無時無刻不在詮釋著團隊合作的理念。每一個活動的完成都需要我們明確目標，制定出完美的方案，并堅決執(zhí)行才能取得最后的勝利。
通過這次拓展培訓，讓我們在輕松愉悅和充滿激情的活動中，感受到了自己的“童心”和“能量”又一次回歸。我們會帶著這種飽滿的激情，投入到以后的工作中去。
公司為了增強公司凝聚力，促進各單位各部門之間的互相學習、交流，分兩期分別對公司中層干部進行拓展培訓，我有幸參加了公司拓展培訓的第一期，這兩天的拓展培訓，對我觸動很大，感觸頗深，現(xiàn)將我拓展培訓情況總結(jié)分析如下：
2012年9月20日下午，公司一行34人乘坐大巴車，拉開了這次拓展培訓的序幕，范文之心得體會:拓展培訓心得體會。
傍晚六點左右，順利到達了這次培訓的目的地，___大自然拓展培訓基地。
下車首先映入眼簾的是一排排低矮的農(nóng)家小院，依山傍水而建，稍遠處綠山翠嶺在夕陽下郁郁生輝。吃完晚飯，在農(nóng)家院里開始了分組，活潑的氣氛，激昂的口號，把我們這些人感情緊緊地聯(lián)系在了一起。我們是一個團隊，我們是++++公司的團隊!我們代表了++++公司的形象!落地為兄弟，何必骨肉親，第一天的分隊拉練就使我們的感情升華了!
9月21日上午，我們進行了第一個項目-----攀爬天梯，要求兩人結(jié)組，爬上將近十米的頂端，晃晃悠悠的木杠，一個人踩著另一個人的肩膀爬上第二個木杠，上去的人想盡一切辦法把隊友拉上去，然后同樣的方法攀登第三個、第四個木杠。從第三節(jié)開始，站在晃晃有的木杠上，看著自己離地三四米高，我一度的想到了放棄，真的不想進行下去了，地面上伙伴的鼓勵，隊友的加油鼓勵，我一咬牙義無反顧的就開始了攀登，被從高空放下的那一刻，我的腿都是哆嗦的!
這時天已經(jīng)淅淅瀝瀝的下起了小雨，沒有慌亂，為同伴加油，鼓勁，嗓子都喊得有些嘶啞，但是心已經(jīng)敞開了，項目完成了，對著自己的伙伴，我什么話也說不出來，只有“謝謝啦”!好像清冽的甘泉滌蕩了心靈的塵埃!我們好像都變得純凈了!
下午，由于下雨，室外活動變成了室內(nèi)，我們進行的是信息傳遞，給出一組數(shù)據(jù)，從最后面?zhèn)鞯阶钋懊?，通過不斷的完善修訂，團結(jié)協(xié)作，每一次的傳遞都有所改進。
通過這個，我想到了平時工作中的點點滴滴，增效確實是企業(yè)發(fā)展的永恒主題!只有不斷地改進、創(chuàng)新、團結(jié)、協(xié)作，企業(yè)才能得到長足的發(fā)展，企業(yè)才有活力!
9月22日，早晨天放晴了，很美的太陽!
今天我參加的第一個項目是高空抓杠!看著別人登上去，顫顫悠悠的直起身子，縱身一躍，抓住那懸浮的單杠，我已經(jīng)面如死灰，一直撤著不想上，到最后了，女同志都上去了，我也是咬著牙，好像上刑場一般，開始了我的攀登。又是半路的想放棄，然后不斷的給自己鼓勁兒，有種誓死如歸的感覺，哆哆嗦嗦的站在了頂端的圓盤上，也是縱身一躍，滿腦子空白，抓住了，我很的抓住了單杠，感覺渾身每一塊兒肌肉都不受自己控制，更別說用力了，下來后，更是兩腿發(fā)軟，慶幸之余，我有種劫后余生的感覺。通過這個項目，我深深地感覺到，困難并不可怕，不要給自己留退路，或者試圖尋找退路，勇敢的向前走，哪怕披荊斬棘，困難坎坷只是攀登的點綴而已，只要戰(zhàn)勝自己，我們就是最棒的!
嘿嘿嘿!這個是我，是不是很棒啊?哈哈哈
背摔應(yīng)該是最不害怕的節(jié)目了，站在高臺上，身子向后直挺挺的倒下去，聽到隊友們說“準備好了，請相信我們”，我心里有種感動!是啊!相信隊友，相信你的合作伙伴，把自己的背交給他們，一個人再優(yōu)秀，畢竟人單勢薄，你要有一群可以相信的伙伴，眾人拾柴火焰高，有那么一群可以相信的戰(zhàn)友，那是多么幸福的事兒。所以我覺得首先你要相信伙伴;第二你要理解伙伴，把自己融入到伙伴中;第三你想著你為伙伴做了什么，你付出真心了嗎，只有你也付出了，那么伙伴才能成為你最堅實的后盾。
500余人的一個團隊，我們什么干不成?只要敢想，敢干，團結(jié)一致，積極進取，人人立足崗位，做好本職工作，我相信我們____的明天會很美好!我們13億人的祖國，只要團結(jié)一心，強大繁盛，指日可待!
懷著空杯的心態(tài)和期待的心情，我有幸參加了中國人壽保險股份有限公司福建省分公司第4期組訓培訓班。通過20余天的積極參與和全心投入，我在對壽險的知識、態(tài)度、技巧和習慣等各個方面都取得了長足的進步和可喜的成績，這一切的取得，與領(lǐng)導的幫助和指導是分不開的，如果沒有領(lǐng)導的關(guān)心，我就沒有機會參加這樣高水平、高規(guī)格、超強度、超極限的提升班。在此向領(lǐng)導的關(guān)懷表示衷心的感謝!
培訓班的課程緊張而有序，培訓班的氛圍嚴肅而又活潑。回首難忘的日日夜夜，收獲良多，感慨萬千，現(xiàn)向領(lǐng)導匯報如下：
一、態(tài)度決定一切，理念產(chǎn)生力量。第4期組訓班有兩條醒目的精神標語：一條是——壽險是人才的事業(yè)，人才是教育的事業(yè)，教育是培訓的事業(yè);另一條是——我為壽險而來，我為成功而來，我為理想而來。從培訓班一開始我就把它們當作我的座右銘，時刻牢記在心，把首先端正態(tài)度作為成功與收獲的起步。米盧曾說過：“態(tài)度決定一切1只有從心里認同了學習的必要性和重要性，才能使行動變自發(fā)為自覺，才能產(chǎn)生良好和積極的效果。培訓班為期三周的課程也有效地證明了這一點。第一節(jié)課班主任就要求我們認真思考這樣的一個問題：在培訓班過程中如何學習，想學到什么，學習后對自己有哪些期望?我覺得，首先要明確目標，樹立信心，理論聯(lián)系實際，嚴格遵守紀律。從一點一滴的小事情做起，踏踏實實朝大目標走去。不僅要以飽滿的熱情，專注的精神來聽好每一堂課，同時也要學習講師的授課技巧，互動的豐采，也要與各個地區(qū)的伙伴多溝通，多交流，從他們身上吸取更多的營養(yǎng)和靈感，每位伙伴都是老師，每位伙伴身上都有閃光的亮點，有著非常優(yōu)秀的品格值得我去欣賞和學習。這樣的機會，人生能有幾回?有什么理由不去珍惜和努力呢?積極向上的態(tài)度是進步的根本保障，良好的心態(tài)本身就是一筆寶貴的財富?？偙葎e人多付出一點，總比別人多努力一些，總比別人多學習一分，離成功總會近些再近些。這是培訓班給我的感受之一。
二、養(yǎng)成良好習慣，體現(xiàn)組訓風范。
有意練功，無意成功。所謂成功，就是功到自然成。成功就是從不習慣到習慣的過程。所以，良好習慣的養(yǎng)成對成功是至關(guān)重要的。一個人的輝煌，決不是偶然，決不是一朝一夕的事情，而是經(jīng)過歲月的千錘百煉和人生的坎坎坷坷。專家統(tǒng)計，一個良好習慣的養(yǎng)成，至少要經(jīng)過37次的反復(fù)練習才能形成，而即形成的好習慣，可以陪伴其一生，一流組訓的風范，要從培養(yǎng)良好習慣開始。在培訓班里有許多細節(jié)上的規(guī)定，比如椅子及時歸位，上課手機不能攜帶，就餐不得喧嘩，保持四周整潔衛(wèi)生，著裝整齊講究，嚴格遵守作息時間，嚴格履行請假手續(xù)等，這些都充分體現(xiàn)了老師們的良苦用心。一支招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的部隊必然是一支習慣良好，紀律嚴明，作風過硬的部隊。培訓班全封閉的學習和訓練是緊張而又愉快的，大家都以追求競爭、追求卓越、追求挑戰(zhàn)的全新精神來投入，整合舊知識，學習新技能是目標，同時，我認為，良好習慣的培養(yǎng)也是不可缺少的內(nèi)容之一。良好習慣的養(yǎng)成是個漫長而又艱辛的過程，培訓班是個很好的提升機會和修正的基地，因為在這里有來自八閩大地的伙伴們的友情提示和無私幫助，也有各位講師的嚴格監(jiān)督和熱忱關(guān)心。濃厚的學習氛圍和環(huán)境，無疑會使學習進步得快些再快些。在長達三周的課程里，我的紀律是滿分，這與我努力培養(yǎng)良好習慣是分不開的。組訓作為職場的一名管理者與輔導者，自身必須具備光輝與正面的形象，以身作則，用實際的行動來感召和影響伙伴，做語言和行動的雙巨人，這樣才能取得很好的效果。一流組訓的風范的養(yǎng)成，要從大處著眼，小處著手。大目標的設(shè)定是不可缺少的，因為這是奮斗的方向和期待達成的境界，但日常生活中細節(jié)小事就可以體現(xiàn)組訓的修練功底，正所謂：細微之處見風范，毫厘之優(yōu)定乾坤。
三、充實知識教育，提升專業(yè)技能
國壽股份制改革，帶給公司全新的機遇，同時也讓我們面臨更高的挑戰(zhàn)。如何加強營銷管理，如何迅速有效地拓展市場，如何健全和完善教育訓練體系，如何提高營銷員隊伍的整體素質(zhì)，如何突破思維有所創(chuàng)新等等一系列的問題已成為擺在我們面前刻不容緩亟待解決的課題。事實和實踐證明，只有通過專業(yè)培訓和規(guī)范教育，提升各級主管和一線銷售人員的綜合素質(zhì)，從而提高公司營銷業(yè)務(wù)的核心競爭力，才能從根本上保證業(yè)務(wù)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。從公司的生存和發(fā)展的戰(zhàn)略高度上講，充實營銷知識教育，提升國壽專業(yè)技能是第4期組訓班的核心要求，也是我參加本次培訓班對自己的根本要求。
2021年2月27日-28日，集團房產(chǎn)事業(yè)部組織我們各項目公司進行了兩天的拓展訓練。此前通過電視、網(wǎng)絡(luò)等途徑對拓展培訓也略知一二，但就我而言這是第一次親身參與這樣的拓展活動。第一天由于下雨，拓展訓練就放在了室內(nèi)，我們在教練的帶領(lǐng)下進行了“急速60秒”、“驛站傳音”、“感恩”等團隊活動，看起來一個個簡單的游戲卻折射出許多工作、生活中的哲理。第二天主要是進行各部門的2021年行動計劃及措施的pk，同事之間的交流更能暴露出我們之間的差距，我們要相互學習。通過這次拓展訓練活動，我得到了非常豐富的知識和心得體會，概括起來如下：
一、目標一致 團結(jié)協(xié)作
第一天幾乎所有的團隊項目，都是每個成員積極出謀劃策，為完成一致的目標而努力。團隊的力量，勝過一切，每個成員都不是孤立的存在，需要團結(jié)配合，用我們的智慧去戰(zhàn)勝困難，去完成預(yù)定的任務(wù)。如果我們在實際工作中， 都能像游戲中一樣，團結(jié)一心，手緊緊握住，相互扶持，真誠相待，我們就能戰(zhàn)勝一切困難。當我們沉浸在自我的喜悅里時，不要忘記感謝那些曾經(jīng)給予自己各種幫助和支持的人 ，擁有一顆感恩的心。拓展是一種切身體驗，一種感悟，它使我們每個人在心靈和精神上都有拓展培訓之點滴思考一個新的超越，重新認識自我，認識生命!
二、彼此信任，創(chuàng)新思維尋方法
如“急速60秒”、“驛站傳音”都需要團隊內(nèi)每一位成員開動腦筋，在協(xié)作的前提下想出好的辦法，共同完成團隊目標。
三、 要培養(yǎng)自己的執(zhí)行力
如果一個團隊內(nèi)每給人都不具備很好的執(zhí)行力的話，哪怕是再好的方法，也不能完成團隊的共同目標，所有的努力都將功虧一簣。
這次拓展訓練給我了一次終生難忘的經(jīng)歷，更給了我一筆寶貴的精神財富，衷心感謝組織這次活動的領(lǐng)導。我愿意和大家一起討論，一起努力去完善我們的這個團體，去開創(chuàng)更廣闊的天地，把我們共同的事業(yè)進行的更好!
懷著空杯的心態(tài)和期待的心情，我有幸參加了中國人壽保險股份有限公司福建省分公司第4期組訓培訓班。通過20余天的積極參與和全心投入，我在對壽險的知識、態(tài)度、技巧和習慣等各個方面都取得了長足的進步和可喜的成績，這一切的取得，與領(lǐng)導的幫助和指導是分不開的，如果沒有領(lǐng)導的關(guān)心，我就沒有機會參加這樣高水平、高規(guī)格、超強度、超極限的提升班。在此向領(lǐng)導的關(guān)懷表示衷心的感謝!
培訓班的課程緊張而有序，培訓班的氛圍嚴肅而又活潑。回首難忘的日日夜夜，收獲良多，感慨萬千，現(xiàn)向領(lǐng)導匯報如下：
一、態(tài)度決定一切，理念產(chǎn)生力量。第4期組訓班有兩條醒目的精神標語：一條是——壽險是人才的事業(yè)，人才是教育的事業(yè)，教育是培訓的事業(yè);另一條是——我為壽險而來，我為成功而來，我為理想而來。從培訓班一開始我就把它們當作我的座右銘，時刻牢記在心，把首先端正態(tài)度作為成功與收獲的起步。米盧曾說過：“態(tài)度決定一切1只有從心里認同了學習的必要性和重要性，才能使行動變自發(fā)為自覺，才能產(chǎn)生良好和積極的效果。培訓班為期三周的課程也有效地證明了這一點。第一節(jié)課班主任就要求我們認真思考這樣的一個問題：在培訓班過程中如何學習，想學到什么，學習后對自己有哪些期望 我覺得，首先要明確目標，樹立信心，理論聯(lián)系實際，嚴格遵守紀律。從一點一滴的小事情做起，踏踏實實朝大目標走去。不僅要以飽滿的熱情，專注的精神來聽好每一堂課，同時也要學習講師的授課技巧，互動的豐采，也要與各個地區(qū)的伙伴多溝通，多交流，從他們身上吸取更多的營養(yǎng)和靈感，每位伙伴都是老師，每位伙伴身上都有閃光的亮點，有著非常優(yōu)秀的品格值得我去欣賞和學習。這樣的機會，人生能有幾回 有什么理由不去珍惜和努力呢 積極向上的態(tài)度是進步的根本保障，良好的心態(tài)本身就是一筆寶貴的財富?？偙葎e人多付出一點，總比別人多努力一些，總比別人多學習一分，離成功總會近些再近些。這是培訓班給我的感受之一。
二、養(yǎng)成良好習慣，體現(xiàn)組訓風范。
有意練功，無意成功。所謂成功，就是功到自然成。成功就是從不習慣到習慣的過程。所以，良好習慣的養(yǎng)成對成功是至關(guān)重要的。一個人的輝煌，決不是偶然，決不是一朝一夕的事情，而是經(jīng)過歲月的千錘百煉和人生的坎坎坷坷。專家統(tǒng)計，一個良好習慣的養(yǎng)成，至少要經(jīng)過37次的反復(fù)練習才能形成，而即形成的好習慣，可以陪伴其一生，一流組訓的風范，要從培養(yǎng)良好習慣開始。在培訓班里有許多細節(jié)上的規(guī)定，比如椅子及時歸位，上課手機不能攜帶，就餐不得喧嘩，保持四周整潔衛(wèi)生，著裝整齊講究，嚴格遵守作息時間，嚴格履行請假手續(xù)等，這些都充分體現(xiàn)了老師們的良苦用心。一支招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的部隊必然是一支習慣良好，紀律嚴明，作風過硬的部隊。培訓班全封閉的學習和訓練是緊張而又愉快的，大家都以追求競爭、追求卓越、追求挑戰(zhàn)的全新精神來投入，整合舊知識，學習新技能是目標，同時，我認為，良好習慣的培養(yǎng)也是不可缺少的內(nèi)容之一。良好習慣的養(yǎng)成是個漫長而又艱辛的過程，培訓班是個很好的提升機會和修正的基地，因為在這里有來自八閩大地的伙伴們的友情提示和無私幫助，也有各位講師的嚴格監(jiān)督和熱忱關(guān)心。濃厚的學習氛圍和環(huán)境，無疑會使學習進步得快些再快些。在長達三周的課程里，我的紀律是滿分，這與我努力培養(yǎng)良好習慣是分不開的。組訓作為職場的一名管理者與輔導者，自身必須具備光輝與正面的形象，以身作則，用實際的行動來感召和影響伙伴，做語言和行動的雙巨人，這樣才能取得很好的效果。一流組訓的風范的養(yǎng)成，要從大處著眼，小處著手。大目標的設(shè)定是不可缺少的，因為這是奮斗的方向和期待達成的境界，但日常生活中細節(jié)小事就可以體現(xiàn)組訓的修練功底，正所謂：細微之處見風范，毫厘之優(yōu)定乾坤。
三、充實知識教育，提升專業(yè)技能
國壽股份制改革，帶給公司全新的機遇，同時也讓我們面臨更高的挑戰(zhàn)。如何加強營銷管理，如何迅速有效地拓展市場，如何健全和完善教育訓練體系，如何提高營銷員隊伍的整體素質(zhì)，如何突破思維有所創(chuàng)新等等一系列的問題已成為擺在我們面前刻不容緩亟待解決的課題。事實和實踐證明，只有通過專業(yè)培訓和規(guī)范教育，提升各級主管和一線銷售人員的綜合素質(zhì)，從而提高公司營銷業(yè)務(wù)的核心競爭力，才能從根本上保證業(yè)務(wù)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。從公司的生存和發(fā)展的戰(zhàn)略高度上講，充實營銷知識教育，提升國壽專業(yè)技能是第4期組訓班的核心要求，也是我參加本次培訓班對自己的根本要求。
培訓班的課程由淺入深，深入淺出，可以體會到是經(jīng)過老師認真考慮，周到安排和精心設(shè)計的。第一周的課程是導入性和結(jié)構(gòu)性的，主要包括組訓人員的工作職責和基本工作模式，壽險營銷團隊的經(jīng)營運作，壽險公司的組織形式與結(jié)構(gòu)，國壽的雙成企業(yè)文化，一流組訓的風范等。第二周課程轉(zhuǎn)入實踐性和具體操作性，包含如何填寫工作日志，如何進行活動管理，如何經(jīng)營日志的批閱與指導，職場輔導要領(lǐng)，團隊亞文化建設(shè)等。第三周課程有：如何安排行事歷，如何進行業(yè)務(wù)推動，如何培養(yǎng)企劃力，如何撰寫企劃案，如何進行溝通和激勵，營業(yè)單位kpi指標分析，職場訓練要素，__版基本法，愛心激勵會和經(jīng)營總結(jié)會等。每一節(jié)課對我來說都是受益非淺的。其中：李俊勇講師的kpi指標分析課具有鮮明的針對性和非常強的實用性。通過對營業(yè)單位各項經(jīng)營成果的分析和解剖，形成系統(tǒng)化的指標和規(guī)范化的報表，使生硬和冰冷的數(shù)字產(chǎn)生強烈的視覺沖擊效果，用數(shù) 字說話，用指標來糾正目標，用分析來查明問題，用最佳方案來解決問題。這些對原本粗放型經(jīng)營的單位來講，具有相當現(xiàn)實的指導意義。業(yè)務(wù)報表體系的建立，不僅要直觀易懂，導向突出，同時盡量做到格式統(tǒng)一，防止工作量過大而影響業(yè)務(wù)報表的質(zhì)量，更重要的是要將可用資源優(yōu)化配置，爭取價值最大化。準確、科學、完整也是對業(yè)務(wù)報表的基本要求之一。系統(tǒng)設(shè)立業(yè)務(wù)報表并進行指標分析的終歸目的是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。作為一名職場的組訓，僅有發(fā)現(xiàn)問題的能力是不夠的。只有通過敏銳的觀察和精準的判斷，將發(fā)現(xiàn)的問題鎖定下來，并運用科學的方式來分析出問題產(chǎn)生的原因，根據(jù)原因設(shè)計解決方案，只有這樣的方案才能有的放矢。有關(guān)職場訓練的7節(jié)課，重點是要提升組訓人員的輔導和培訓業(yè)務(wù)員的能力。通過輔導和培訓，將組訓所學的知識有效地轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)伙伴的身上，并通過業(yè)務(wù)伙伴的展業(yè)，將知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而達到業(yè)績輝煌組織滿堂的良好效果。怎樣才能有效地訓練呢 首先要營造溫馨的氛圍，鼓勵全員參與，激發(fā)業(yè)務(wù)伙伴提升素質(zhì)，卓越成長的欲望;其次，要以培養(yǎng)能力為出發(fā)點，一切課程的設(shè)置，專題的選材都必需順從業(yè)務(wù)伙伴的需求出發(fā)，以創(chuàng)造績效為歸宿。做到需什么練什么，缺什么學什么。同時，要使伙伴們明白，訓練是雙向的交流，是互動的過程，不是傳統(tǒng)的、簡單的教與學的老模式。專業(yè)知識是組訓施展水平的基礎(chǔ)與出發(fā)點，只有把基礎(chǔ)夯實，才能構(gòu)筑起飛的平臺。
四、技巧必不可少，演練實戰(zhàn)是寶
市場如戰(zhàn)常要想贏得戰(zhàn)爭，光有勇氣和膽識是不夠的。保險營銷正處于揚帆啟航，期待變革的大好時期，同時，營銷市場也將狼煙四起，烽火連天。組訓作為一名保險教練，除了要讓動運員掌握豐富的知識，端正的態(tài)度，良好的習慣以外，實用的技巧是必不可少的。而技巧的提升不可能在一朝一夕完成，必須通過大量的實踐和演練，最后讓市場來檢驗可行度。
本次培訓班雖然課程上已經(jīng)結(jié)束了，但新的征程剛剛開始。我將以從培訓班中學到的知識、態(tài)度、習慣、技巧等投入到緊張有序的實際工作中去，以持之恒的精神、認真嚴謹?shù)淖黠L，立志為中國人壽的光輝事業(yè)奮斗終身!
一、讓新人在實踐中成長
南天招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生本身都具備良好的潛質(zhì)和知識積累，缺乏的主要是實際工作經(jīng)驗。在2000年以前，公司的招聘人數(shù)不多，一般都是采用直接進入項目組，以師傅帶徒弟的方式進行培訓。但是隨著公司規(guī)模的不斷擴大和管理的規(guī)范化，對人才的需求不斷增加，這種方法已不能滿足公司發(fā)展的需求。于是公司積極調(diào)整培訓策略，展開崗前培訓。除了在課程培訓過程中的實戰(zhàn)練習，還在培訓后增加了對學員能力的全面評估。充分挖掘新員工潛力，為今后的實際工作打好基礎(chǔ)。
公司分析每年新員工的培訓總結(jié)，發(fā)現(xiàn)能勝任工作的新員工最少需要具備三方面的素質(zhì)：技能、過程能力和知識。
1. 技能，即實際開發(fā)工作中的編程語言、數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)等的實際運用，以及需求理解、需求分析、詳細設(shè)計理解、測試等。
2. 過程能力，一個項目的開發(fā)，必須有一定的過程，新員工只有具備項目開發(fā)的過程能力，才能使工作更有效。
3. 知識，一方面是指項目的各個模塊和環(huán)節(jié)的知識，另一方面是業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識，這類知識隨項目的不同而不同。
其中，業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識的培訓難度最大，它要求案例練習與實際項目極度貼近，既有真正的業(yè)務(wù)背景，又有真正的客戶需求。通過真實案例教學和培訓，使新員工盡快具備快速理解行業(yè)知識、業(yè)務(wù)知識和客戶需求的能力。同時，真實案例的項目鍛煉還能加強新員工對技能、過程能力和知識的綜合理解和掌握。
培訓以外，南天還為新員工設(shè)置了嚴格考核，進一步確定每個員工哪些方面經(jīng)培訓后掌握得比較好，哪些方面還要進一步提高。不僅實現(xiàn)了人才培養(yǎng)，也能甄別人才，進而各展所長，物盡其才。新員工也能藉此發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和劣勢，明確今后的努力方向。
二、春季新員工培訓成果
總結(jié)以上培訓經(jīng)驗，公司開展了20__年度新員工集中培訓。培訓方式包括集中和分部門授課、筆試和上機考核、團隊活動等。培訓管理遵從項目開發(fā)的管理過程，由具有開發(fā)及質(zhì)量保證經(jīng)驗的專業(yè)教師做整體項目負責人。培訓流程分為三個方面：培訓前期，主要對新員工能力進行初期評估，確認培訓的關(guān)鍵內(nèi)容。培訓過程中，每位新員工按要求寫周報和培訓中期及末期總結(jié);每門課結(jié)束后，教師和新員工相互做出評估報告。
結(jié)合公司實際情況，由經(jīng)驗豐富的楊暾總經(jīng)理和各部門經(jīng)理擔任本次培訓主講，分三個部分從公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標、發(fā)展重點、業(yè)務(wù)專業(yè)知識、行業(yè)認識、企業(yè)文化、價值觀、服務(wù)理念和規(guī)章制度等幾方面對新員工進行了系統(tǒng)培訓，同時也將個人多年來的工作感受和體會與新員工進行了交流。培訓分為以下三個部分：
公共基礎(chǔ)：主要對公司概況、制度、行業(yè)背景知識、公司標準軟件過程及實踐、配置管理、測試和商務(wù)禮儀及溝通技巧等基礎(chǔ)知識進行培訓。使新員工初步了解公司的基本情況，員工之間的團隊精神，員工和客戶之間的溝通技巧等。為新員工將來進入公司工作做好鋪墊。
專題課程：本部分內(nèi)容是培訓的核心。課程對uni_和java兩個專業(yè)基礎(chǔ)知識進行講解，并根據(jù)公司某個具體項目進行實戰(zhàn)練習，對項目的需求理解、需求分析、詳細設(shè)計理解、編碼、測試等過程進行了培訓。通過案例教學，新員工能在學校所學知識的基礎(chǔ)上，結(jié)合培訓過程中學到的知識點，增強對專業(yè)知識的理解，提高在實際的計算機應(yīng)用編程中的動手能力。同時，在對新員工的授課過程中，公司也能初步掌握各個新人的能力及專業(yè)傾向，以便安排新員工以后的工作。
分部門課程：公司的幾個開發(fā)部門都有各自的特色和側(cè)重點，本部分課程是有針對性地對各部門新員工進行培訓。新員工按照自己的特長，被分配到各自適合的部門。通過在各部進行部門課程學習和實戰(zhàn)練習后，基本了解各自部門的工作方向，進一步學習各部門的常用專業(yè)知識，為將來的工作做好更全面的準備。
在課程結(jié)束后的培訓考核中，絕大部分新員工無論筆試還是機試都能取得比較優(yōu)異的成績。公司及各部門分管領(lǐng)導也進一步掌握了各員工的實際能力，便于新員工以后的工作安排。此外，本次培訓也為以后的培訓收集了經(jīng)驗。
考核結(jié)束，公司還為新員工組織了兩次團隊活動：團隊拓展競賽及新老員工籃球賽，讓新員工在游戲中感悟人生，增強了團隊意識和協(xié)作精神。延伸到企業(yè)運行中，就是個人無論職位高低、能力強弱都應(yīng)以企業(yè)為本、以公司為念，部門內(nèi)部、部門之間應(yīng)講求補位意識，尋求通力合作，增進對集體的參與意識與責任心。
三、新員工培訓感悟
短短的兩個月培訓，新員工不但了解了公司和各自的部門，也對公司工作和培訓提出了自己的建議和意見。
新員工龔劍方說道：“在這次培訓過程中，我學到了很多東西，不僅是對四年大學知識的總結(jié)，也是我在技術(shù)方面的一個提升，還有使自己開始由學生角色逐漸轉(zhuǎn)向社會青年的角色。廣州南天對新員工的培訓相當全面和系統(tǒng)，每項培訓內(nèi)容都很貼近實踐，讓我們受益匪淺?！?BR> 培訓過程中，公司著重強調(diào)了團隊的精神，讓大家體會到團隊合作的力量。開發(fā)二部新員工游成嬌在培訓總結(jié)上談到：“一個團隊，要將一個項目做好，要的不僅僅是個人的努力，而是每個成員要有一種凝聚力的意識，因為每一個成員是一個團隊的重要組成部分，都發(fā)揮著重要的作用，而且大家都要注重團隊的協(xié)作。同時一個團隊要很好地交流與溝通，才能用最少的資源創(chuàng)造最大的效益。”
公司不但在培訓上為新員工做了詳細的計劃，同時在生活上也為他們做了最細致的安排，讓新來的員工有到“家”的感覺。胡勇光這么說：“非常感謝公司給了我這次培訓的機會，如果要我給這次培訓做出一個評價的話，我選擇：優(yōu)，因為不管從哪方面來講，公司都為我們做了很好的安排，尤其是對于我們這些從外地來的員工，公司為我們做了很多，很周密的考慮，不管是在培訓上，還是我們在這里兩個月的生活，公司都為我們做了很多，包括還為我們安排集體活動，我想這不是每一家公司都能做得到的，但是南天卻給我這種很好的感受?！?BR> 本次培訓活動是公司培訓方式的新嘗試，也取得了較好效果。公司將不斷總結(jié)培訓經(jīng)驗，制定符合公司發(fā)展方向和要求的培訓計劃，采取符合公司實際的培訓方式，堅持不懈地優(yōu)化員工培訓，為公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供有力的人才保證。
交接班制度培訓心得篇十
制度是一個組織內(nèi)部運轉(zhuǎn)的基本規(guī)范，對于一個公司或組織的發(fā)展至關(guān)重要。然而，制度的制定并不是一蹴而就的，需要通過不斷學習和培訓才能完善。本文將從制度培訓的必要性、學習方法、心得體會、實際應(yīng)用以及未來的發(fā)展等幾個方面，進行分析和探討。
首先，制度培訓的必要性不言而喻。制度是公司組織的靈魂，決定了一個組織的管理水平和運轉(zhuǎn)效率。一個沒有健全制度的組織，就像一個沒有方向的船只，隨時可能陷入混亂和危機。而制度培訓則是完善制度的重要途徑之一，通過制度培訓，員工可以深入了解公司內(nèi)部的規(guī)章制度，明確責任和義務(wù)，提高執(zhí)行力和執(zhí)行效率，為公司的發(fā)展提供了穩(wěn)定的保障。
其次，學習方法對于制度培訓也非常重要。在制度培訓中，學習方法的選擇和運用至關(guān)重要，可以是通過集中培訓、線上學習、實地觀摩、案例分析等多種方式。而個人的學習能力和方法也起到關(guān)鍵作用，比如透過聽課記錄、問答互動、小組研討、自我檢測等方式來對制度進行梳理和學習。只有將學習和實踐相結(jié)合，將理論與實際相結(jié)合，員工才能更好地應(yīng)對工作中遇到的問題，并在日常工作中靈活運用制度，促進組織的協(xié)調(diào)和發(fā)展。
然后，制度培訓給我?guī)砹艘恍┬牡皿w會。首先是深入理解制度的重要性。在參加制度培訓后，我意識到制度對于一個組織的重要程度，通過學習和討論，我深入了解了公司的各項規(guī)定和制度，明確了我的工作職責和所處的位置。其次是加強溝通和協(xié)作。通過制度培訓，我更加注重與同事之間的交流和合作，積極參與團隊討論和項目推進，提高了團隊的協(xié)作效率和工作效能。最后是提升自我管理能力。制度培訓不僅幫助我了解了公司的制度，還培養(yǎng)了我良好的工作習慣和自律能力，使我在工作中更加自信和高效。
進一步，掌握了制度的學習和應(yīng)用方法后，在實際工作中我也得到了一定的收獲和體會。首先是提高了工作效率。在學習和運用制度的過程中，我慢慢掌握了規(guī)章制度的核心內(nèi)容和要求，學會了合理安排任務(wù)和時間，提高了工作效率和質(zhì)量。其次是加強了風險意識和防范能力。通過制度培訓，我深入了解了公司的安全生產(chǎn)制度，加強了對工作中潛在風險的警覺性，提高了自身的安全意識和防范能力。最后是樹立了正確的職業(yè)道德和職業(yè)操守。制度培訓強調(diào)了與客戶、合作伙伴和同事之間的良好溝通與關(guān)系，使我更加注重自己的職業(yè)操守，時刻保持職業(yè)敬業(yè)和誠實守信的態(tài)度。
最后，制度培訓的發(fā)展前景可期。隨著社會的不斷發(fā)展，組織和公司內(nèi)部的規(guī)范和制度也在不斷完善和更新。制度培訓作為一種重要的學習方式，將繼續(xù)發(fā)揮其重要作用。未來，制度培訓將更加針對個人的需求和特點，提供更加個性化的學習方案和資源。同時，通過運用新技術(shù)和方法，如虛擬現(xiàn)實、人工智能等，制度培訓將更加靈活和便捷，為員工提供更好的學習體驗和專業(yè)知識。
綜上所述，制度培訓是組織管理中不可或缺的一環(huán)。通過制度培訓，不僅可以提高員工的工作效率和執(zhí)行力，更重要的是增強員工對組織制度的理解和應(yīng)用能力，為公司的發(fā)展提供可靠保障。因此，我們應(yīng)該認識到制度培訓的重要性，加強學習和應(yīng)用，為自己和公司創(chuàng)造更大的價值。
交接班制度培訓心得篇十一
兩天的財務(wù)管理培訓已經(jīng)結(jié)束了，雖然時間不長，但兩天下來我們的收獲卻是比當初想像的要多的多，以前也學過財務(wù)方面的知識，但自己對于財務(wù)的理解還僅限于會計做帳上，通過這次的培訓，對于財務(wù)有新的感悟，有了更深刻的理解。 培訓雖然結(jié)束了，相應(yīng)的知識也學到了，但我們對于財務(wù)的理解卻遠遠還沒有結(jié)束。培訓使得我們懂得一個優(yōu)秀的預(yù)算的重要性，一個優(yōu)秀的預(yù)算將在企業(yè)的運營過程中起到非常重要的作用，好的預(yù)算將使得企業(yè)的運轉(zhuǎn)完全掌握在決策者手中。
對財務(wù)的理解使得我們可以更好的掌握好成本控制，老師的話“成本控制是無止盡的”這句話讓我們記憶深刻，剛開始大家都覺得成本到了一定的時候就變成死數(shù)了，再也無法降下來了，上完課以后，聽完講師的講解后，我們對于成本控制有了更加清晰的認識。當產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、資金都在同一水平后，最重要的是什么樣的企業(yè)更加注重細節(jié)，從每一個細節(jié)來落實成本控制，這樣的企業(yè)必將更具有競爭力?，F(xiàn)在比較流行的說法細節(jié)決定成敗也就是這個道理。
從我們公司的實際情況來看，公司的某些成本好像是在不斷的下降中，但在整個行業(yè)里來看，不光是我們在下降，別的公司也在下降，比如說戶均的工程成本，設(shè)備成本，這些成本是全行業(yè)都在降，而且在工程成本下降的過程中也并不是說降的越多越好，要著眼于后期的實現(xiàn)運營情況來降低成本，公司的整體成本控制相對于往年來應(yīng)該說是比較不錯的。
很顯然多孔的比少孔的電源插線板的價格是要貴的，而在實際過程中小區(qū)所有機柜內(nèi)都用同一種插線板，這樣做顯然比根據(jù)需要來采用要花更多的成本，這就需要在工程設(shè)計和預(yù)算中提前想到，然后在根據(jù)不同情況分層次采購。以上僅是一個例子，在整個公司的所有運營環(huán)節(jié)中，還有不少可以細挖成本控制的地方。這需要所有的員工在工作中更加留心我們的每一個工作環(huán)節(jié)，群策群力來深挖成本控制。
同時通過這次培訓使得我們可以清楚的通過財務(wù)報表來分析出什么樣的企業(yè)是真正掙錢的，又有那些看起來很風光的企業(yè)其實是很危險的。深入細致的財務(wù)分析使得決策者能更好把握企業(yè)的運行軌跡，能更加清晰的看到企業(yè)的運行環(huán)境。
公司的銷售回報率高不高，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是否正常，報資回報率是否達標，這些其實不僅僅是領(lǐng)導層要考濾的問題，從股東、客戶與我和價值鏈接圖表中可以看的出員工和企業(yè)和股東和客戶是一個環(huán)環(huán)相扣的過程，任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都將會對這個企業(yè)產(chǎn)生不良的影響，企業(yè)發(fā)生問題的同時員式的利益也將會相應(yīng)受到影響。
從公司的現(xiàn)狀來分析，經(jīng)過一段時間的高速發(fā)展后，在近期面對幾大運營商的打壓下，公司始終在堅持自己的步伐一步步向前邁進，雖然人員的氣勢和工作激情方面和以前相比有所下降，但這與整個市場的激烈競爭是分不開的公司現(xiàn)在存在的問題可能是現(xiàn)金流跟不上，在發(fā)展擴張的同時要保證現(xiàn)有用戶的正常運轉(zhuǎn)，沒有一個較好的資金支持對于寬帶行業(yè)將是一個可怕的跡像 但由于今年國家財政政策的緊縮導向，許多企業(yè)不可避免的遇到了資金瓶頸，在內(nèi)部嚴格控制成本的同時，尋求積極的融資方式是必須要做的。
我們公司應(yīng)該說符合了大部分的基本條件，但是最重要的是要有一個有實力的有話語權(quán)的證券公司能為我們公司作前期輔導，在這個方面，集團下面的方正證券也許可以幫的上忙，如果公司能夠在不久的將來上市中小企業(yè)板不僅解決了融資的問題，對于品牌及整個公司的運營都將起到重要的積極的作用，哪個寬帶企業(yè)能第一個上市場融資哪個企業(yè)必將更有希望成為未來寬帶行業(yè)的領(lǐng)導者。
財務(wù)制度培訓心得4
交接班制度培訓心得篇十二
光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領(lǐng)導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管-理-員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，我負有不可推卸的責任?！皠?wù)實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：
其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管-理-員的業(yè)務(wù)培訓。
其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色;
其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個部門之間缺乏溝通;
以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!。
“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：
一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責任領(lǐng)導明確分工的職責，加強責任考核;
內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。
會議之后我們將嚴格對倉庫管-理-員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
四、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用：
五、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能;
六、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導提供有效的參考依據(jù);
七、加強應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量, 合理控制資金的使用：
八、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：
足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務(wù)條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責任領(lǐng)導會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。
最后祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上!
以上發(fā)言，如有不當，請在座的各位領(lǐng)導批評指正!
財務(wù)制度培訓心得5
交接班制度培訓心得篇十三
近日，我有幸參加了一場關(guān)于制度培訓的會議，通過這次會議我深刻領(lǐng)悟到了制度在組織管理中的重要性，并且悟出了一些培訓中的心得體會。下面我將從會議內(nèi)容、學習收獲、實際應(yīng)用、發(fā)展前景以及個人感悟五個方面，對這次制度培訓會做一個簡要的總結(jié)。
首先，會議的內(nèi)容非常豐富，從制度的定義、制度的制定、執(zhí)行與評估等多個方面進行了詳細的解析。通過多個實例的闡述，我清晰地了解到制度對組織管理的重要性。制度在組織中起到明確權(quán)責、規(guī)范行為、保障效益的作用，而制度的建立又需要遵循科學系統(tǒng)的流程，確保制度的操作性和可落地性。通過這次會議，我對制度的概念有了更加深刻的理解，也明白了制度是組織長期穩(wěn)定發(fā)展的基石。
其次，我在這次會議中學到了很多有益的知識和經(jīng)驗。會議中指出，制度的制定需要遵循正確的方法和步驟，需要廣泛征求各方面的意見，更需要注重實際操作的可行性。利用會議中提供的制度評估工具，我們可以對現(xiàn)有制度進行科學客觀的分析和優(yōu)化，使得制度能夠更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，更好地服務(wù)于組織的發(fā)展。此外，我還了解到了不同成員對于制度的理解和認知可能存在差異，因此，交流和溝通尤為重要。通過本次會議，我在制度建設(shè)方面的思維和方法上有了極大的提升。
第三，在這次會議中，我就將學到的知識與實際工作相結(jié)合，進行了一次成功的實踐。我們團隊的一個問題是部門績效評估體系不夠明確，導致工作的重心和方向模糊，沒有達到預(yù)期的效果。通過會議中學到的制度制定和評估的方法，我們重新建立了績效評估的制度，并進行了全員培訓。通過制度的運行和執(zhí)行，我們團隊的工作重心得到了明確，團隊成員的工作效率也得到了提高。這次實踐驗證了制度的重要性和有效性，也為我們今后的工作積累了寶貴的經(jīng)驗。
第四，我對制度培訓的發(fā)展前景進行了一番思考。隨著社會的變化和發(fā)展，制度培訓將越來越受到重視。制度作為組織和管理的重要工具，對于每個組織都具有不可或缺的功能。而制度培訓作為幫助員工提高制度意識和執(zhí)行能力的重要手段，其市場需求將逐漸擴大。未來，制度培訓將會更加注重與實際工作的結(jié)合，更加強調(diào)個性化培訓和案例分析，以提高員工制度操作能力和解決實際問題的能力。
最后，我個人的感悟是，制度培訓是一項必不可少的工作。只有通過制度培訓，才能讓每個員工明確自己的職責和權(quán)利，并且在執(zhí)行過程中更加規(guī)范、高效。作為員工，我們要主動參與制度培訓，多學習多思考，提高自身的認知水平和執(zhí)行能力。作為管理者，我們要重視制度的建設(shè)與培訓，為員工提供良好的學習平臺，建立制度學習和執(zhí)行的長效機制。
通過這次制度培訓會，我體會到了制度在組織管理中的重要性，并且學到了許多有益的知識和經(jīng)驗。我將會將所學所用地運用到實際工作中，并且對制度培訓的發(fā)展前景充滿了期待。同時，我也更加深刻地認識到制度培訓對于個人和組織的重要性，將會在今后的工作中更加注重制度建設(shè)和培訓。
交接班制度培訓心得篇十四
今天學習了店面經(jīng)營管理，其中有一點是制訂店面的考勤制度，給我的感觸很大。
第一、制訂考勤制度是對事不對人，是以“法”制店，而不是以“人”制度。制訂店面管理制度，考勤制度是其中非常重要的一項內(nèi)容。制度是每個人都必須遵守的，包括管理者，只有完善的制度，管理者有事不在的時候，也能夠有“法”可依而不是亂成一鍋粥。完善的考勤制度也能夠激勵員工的工作積極性，約束員工的行為。只有這樣，店員工才能夠整齊劃一，勁往一處使，確保店面經(jīng)營的正常有序。
第二、好的制度需要有好的執(zhí)行力，好的執(zhí)行力來源于有效的監(jiān)督和明確的獎懲措施。再好的制度最終也需要人去執(zhí)行，沒人執(zhí)行的制度只是一紙空文。而人的本身是有惰性的，需要有人督促，并且還要輔以合理的獎懲措施，執(zhí)行的好，獎勵；違反規(guī)定的重罰，這樣才能服人心，調(diào)動員工的工作積極性。
第三、制度的執(zhí)行要有張有弛，一張一弛，文武之首也。對于一些有特殊情況而違反規(guī)定的員工，該按制度來執(zhí)行的，懲罰沒得說，但管理者切不可以為就些完結(jié)了，應(yīng)該私底下跟該員工的積極溝通后，讓他更好的為公司服務(wù)。
第四、管理的最高境界是讓制度成為一種習慣。當制度成為一種生活習慣時，所有的員工都自覺的遵守它，再不需要有人在旁邊監(jiān)督了，老板在與不在都一個樣。只有做到這樣，管理才真正輕松了，公司也一定走上了正軌，這個公司的戰(zhàn)斗力和凝聚力是空前的。
搞店面管理，考勤制度是優(yōu)先要給員工灌輸?shù)?，也是店面維持正常經(jīng)營的基礎(chǔ)，想搞好店面管理，就要從考勤做起！
公司新發(fā)布了考勤制度,這幾乎是我?guī)啄昵坝H身經(jīng)歷一件事情的翻版,但在ut的結(jié)局如何,卻不得而知。
我看到的結(jié)果是,員工們對制度的理解就如同勞資糾紛一般偏激。大家第一體會到的是公司對我的不信任.既然你認為是按照勞動時間來給我發(fā)工資的話,那我就每天只工作8小時.結(jié)果呢,可想而知,良好的初衷產(chǎn)生的是一堆矛盾.大家的關(guān)注從工作的結(jié)果轉(zhuǎn)移到了工作的時間上,最后甚至逼得老板不得不花更大的代價把整個研發(fā)拉到外面去封閉了兩個月.他單純地認為在那里大家一天可以工作至少12小時以上.
前些日子我敬佩的管理大師peter?drucker走了。事實上,老人的后半生都在研究一個論題：如何管理知識工作者?它和管理體力工作者都有哪些差異?概括來說:體力工作者每天的工作是相對重復(fù)的,而知識工作者則每天面臨新的挑戰(zhàn);體力工作者遵循最優(yōu)的標準化程序工作效率是最高的,而知識工作者則更依賴個體的隱性知識,也就是所謂的訣竅;體力工作者強調(diào)紀律,知識工作者強調(diào)創(chuàng)新。所以drucker提出：知識工作者需要一種熱情去凝聚,在一個他認為可以發(fā)揮個人價值,實現(xiàn)個人成就的環(huán)境中去創(chuàng)造。而不同于傳統(tǒng)管理,管理知識工作者的管理者并不一定比被管理者本身技藝更高。管理者的目的是準確說明工作目標是什么?鼓舞和幫助被管理者把這個目標當作個人有價值的工作階段目標，讓其有ownership，把它當作自己的事情。而讓被管理者按照相對自由的方式去工作。最終drucker建議：管理重復(fù)性高的工作關(guān)注過程，而管理創(chuàng)新性工作更需要關(guān)注目標和工作結(jié)果。對于過程來說，則可能在一開始就不知道最佳的過程是什么,它是在工作中逐漸形成的。
前些天，聽人笑侃說"ut越來越像華為了"。似乎華為成了中國公司管理的典范。但我卻以為ut如果學華為,最高只能是華為第二。很多從華為出來的員工，實際上并不打算再回華為，為什么?但也不是所有人都從華為出來，這又為什么?只能說明每個公司特定的文化會吸引和留住特定的'人群,而這一文化就帶來特定的結(jié)果。就如同apple寬松的文化會產(chǎn)生ipod一樣。公司的決策者決定公司該有什么文化,這種文化就是公司最核心的競爭力。因為它會聚集一定特征的人,創(chuàng)造一定特征的結(jié)果。例如,華為軍事化的管理就帶來高效率一樣。但問題是世界上并不是只有一種成功的途徑。這個世界是多元化的,在每一個細分的領(lǐng)域都只有最好的才能生存.但就怕不清楚自己應(yīng)該在哪個領(lǐng)域立足。
再回頭說到,如果高層真的希望鼓舞一種創(chuàng)業(yè)文化的話,那么我們的很多措施就應(yīng)該服務(wù)于這種文化。在這種文化的定義下,我們明確的吸引一類人,放棄和這種文化不相匹配的另一類人。并不是他們不好,而是他們會在另外一種文化中更好的發(fā)展。我個人認為公司不應(yīng)該在考勤制度這樣一類手段中去糾纏，工作時間的長短和期望結(jié)果之間，對知識工作者來說不存在必然聯(lián)系吧。當務(wù)之急的是，公司應(yīng)該開放人員流動機制。現(xiàn)在連replacement都禁止情況下，就會讓每一個主管努力保住現(xiàn)下的每一個人。久而久之，就像一個有負作用的篩子,我們想留的人走了,不想留的人留下了.
宣揚創(chuàng)業(yè)文化,是更需要一種流動的血液,是需要只吸引那些"愿意經(jīng)歷風雨之后再見彩虹的斗士"的。
交接班制度培訓心得篇十五
x年伊始，我有幸加入xx建設(shè)工程有限公司，接受為期一周的`崗前培訓，培訓內(nèi)容豐富實用，系統(tǒng)全面，使我收獲頗多。下面結(jié)合公司的崗前培訓，談?wù)勛约旱氖斋@與感想。
在企業(yè)文化方面：我了解到xx企業(yè)的架構(gòu)：鼎為建設(shè)有限公司，xx腳手架設(shè)計安裝公司，寶萊建筑勞務(wù)有限公司，品鑫建筑設(shè)備租賃有限公司等構(gòu)成。而且學到了整個公司的優(yōu)秀禮儀和企業(yè)發(fā)展，業(yè)務(wù)規(guī)劃，企業(yè)文化等方面有了初步的認識，這是公的和靈魂。
在營銷知識方面：有了好的營銷，才有好的收益，企業(yè)才有動力。通過這段時間的崗前學習，我深深地了解到企業(yè)的經(jīng)營，同時也明白了公司的發(fā)展概況這是企業(yè)資源的動力。
在業(yè)務(wù)知識方面讓我學到了建設(shè)工程全過程承包，報價分析以及報價單位的'確定等多方面的知識，也對腳手架專業(yè)知識，影響腳手架整體租賃價格因素及搭設(shè)技術(shù)安全規(guī)范等，有了多方面的理解，這些業(yè)務(wù)經(jīng)驗是企業(yè)發(fā)展的根基，也是促進個人發(fā)展的優(yōu)秀資源。
在企業(yè)管理方面，從企業(yè)管理制度入手，我深入了解了腳手架整體租賃及材料倉儲管理：這也是日后工作所關(guān)注的內(nèi)容。此外，對公司的其他管理制度，我也會認真學習，深刻領(lǐng)會果斷執(zhí)行，這是企業(yè)鐵的紀律。
總之，通過崗前的系統(tǒng)培訓，我對公司業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營有了一定的認識，對我今后的工作有一定的理解。也看到了公司未來發(fā)展的前景，我將以實際行動來踐行公司的經(jīng)營和業(yè)務(wù)發(fā)展，希望能夠盡快融入xx這個大家庭，與公司一同發(fā)展！
交接班制度培訓心得篇十六
第一段：引言（120字）
參加制度培訓會是我們公司的一項基本工作要求，這是為了提高員工對公司制度的認知度，使我們在工作中更好地符合規(guī)章制度的要求。近日，我有幸參加了一次制度培訓會，并從中收獲頗豐。本文旨在分享我對該培訓會的心得體會。
第二段：培訓內(nèi)容及收獲（300字）
本次制度培訓會的內(nèi)容涵蓋了公司的各項制度，包括崗位職責、工作流程、考核評價等等。通過講解、案例分析和小組討論，我們深入了解了公司制度的重要性和應(yīng)用方法。其中，我特別受益匪淺的是關(guān)于考核評價制度的講解。在過去的工作中，我常常感到迷茫，不知道如何正確評估自己的工作表現(xiàn)。而在培訓中，我明確了工作目標的設(shè)定和達成，找到了正確評價自己工作質(zhì)量和效率的方法。
第三段：深入交流與討論（300字）
制度培訓會中，培訓師通過小組討論和互動環(huán)節(jié)促進了與同事之間的深入交流。在與他人的交流中，我發(fā)現(xiàn)不同職位的員工在對公司制度的理解和應(yīng)用上存在差異。通過交流，我們不僅明確了自身崗位在制度中的角色定位，還分享了各自在日常工作中遇到的問題和解決方法。這有助于我們更好地協(xié)同工作，提高工作效率。同時，與不同部門的同事共同參加培訓，拓寬了我們的視野，了解到了其他部門的工作特點和需求，增進了我們的團隊協(xié)作意識。
第四段：制度執(zhí)行重要性（200字）
通過本次培訓會，我深切意識到制度的執(zhí)行對公司的重要性。良好的制度執(zhí)行可以提高工作效率，實現(xiàn)公司目標。舉個例子，公司在制定了明確的工作流程后，不同部門之間的溝通和協(xié)作會更加流暢，減少誤解和工作重復(fù)。而如果制度執(zhí)行不到位，工作流程將變得混亂，嚴重影響工作質(zhì)量和效率。因此，我們作為公司的員工，應(yīng)當時刻牢記制度的重要性，切實執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度。
第五段：對培訓會的建議（280字）
雖然本次制度培訓會取得了不錯的效果，但我還是有幾些建議。首先，培訓師在講解中可以結(jié)合具體案例來展示制度執(zhí)行的效果和影響，這將更加生動形象地讓我們理解到制度的重要性。其次，培訓會后可以安排一些練習和考核，以檢驗員工對制度的理解程度，并提供反饋和指導。最后，可以設(shè)置一些獎勵機制來鼓勵員工積極參與制度培訓會，并在實際工作中切實執(zhí)行制度。
總結(jié)（100字）
通過參加制度培訓會，我對公司制度的理解和應(yīng)用能力得到了大幅提升。通過與同事的交流和討論，我也更好地認識到了團隊合作的重要性。我深信，在今后的工作中，我將更加注重制度的執(zhí)行，努力做到規(guī)章制度的合格執(zhí)行者，為公司的發(fā)展貢獻力量。
交接班制度培訓心得篇一
制度培訓是指通過一系列培訓活動來向員工傳授公司的制度和規(guī)范，并幫助他們理解和應(yīng)用這些制度。我有幸參加了公司最近一次的制度培訓課程，這次經(jīng)歷使我深刻領(lǐng)悟到制度培訓的重要性。在這篇文章中，我將分享我對制度培訓的心得體會。首先，制度培訓有助于促進員工的規(guī)范行為；其次，制度培訓可以提高員工的工作效率；此外，制度培訓還能增強員工的團隊意識；最后，制度培訓使員工對公司制度有更深刻的理解。
首先，制度培訓有助于促進員工的規(guī)范行為。在培訓中，我們學習了公司的各項制度和規(guī)定，包括行為準則、工作流程以及安全措施等等。這些制度要求我們遵循，以確保公司的正常運營和員工的個人安全。通過制度培訓，我們能夠了解到違反制度的后果，從而激勵我們遵守規(guī)則。培訓期間，我們也進行了一些案例分析，讓我們更好地理解制度背后的意義。通過這樣的學習，我們更能明確自己的行為應(yīng)該如何調(diào)整，以符合公司的規(guī)范要求。
其次，制度培訓可以提高員工的工作效率。在培訓中，我們不僅學習了制度，還掌握了一些工作技巧和方法。這些技巧和方法可以幫助我們更好地適應(yīng)工作環(huán)境，提高工作效率。比如，在培訓中，我們學會了如何使用公司提供的軟件工具來簡化工作流程，節(jié)約時間和精力。我們還學習了如何合理安排工作時間，以確保高效完成任務(wù)。這些都是在工作中非常實用的技能，能夠幫助員工更好地應(yīng)對各種工作場景，提高工作效率和產(chǎn)出質(zhì)量。
此外，制度培訓還能增強員工的團隊意識。在培訓中，我們不僅與自己所在部門的員工進行互動，還與其他部門的員工進行了交流。這使我們對公司的運作有了更全面的認識，并且明白了各個部門之間的協(xié)作關(guān)系和依賴性。我們一起探討公司面臨的問題和挑戰(zhàn)，并尋找解決問題的方法。這樣的團隊合作讓我們更加深入地了解了公司制度的重要性，也增強了我們對公司的歸屬感和責任感。
最后，制度培訓使員工對公司制度有更深刻的理解。通過培訓，我們不僅了解了制度的表面意義，還深入研究了制度背后的原因和意義。我們學習了公司的發(fā)展歷程和核心價值觀，并與制度相互聯(lián)系。這讓我們更能夠理解制度的目的和意義，也更有動力去遵循制度。同時，我們還有機會與制度的制定者進行互動，了解他們的意圖和決策過程。這樣的學習和交流使我們對公司的制度有了更深入的認識，也能更好地理解和應(yīng)用這些制度。
總結(jié)來說，制度培訓是一次非常有意義的學習經(jīng)歷。通過制度培訓，我們能夠促進員工的規(guī)范行為，提高工作效率，增強團隊意識，以及對公司制度有更深刻的理解。我相信，這次培訓將對我的個人成長和職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。我將堅守制度，努力工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我也希望在未來能夠有更多的機會參加這樣的培訓，不斷提升自己，為公司的成功做出更大的貢獻。
交接班制度培訓心得篇二
通過學習《幼兒園規(guī)章制度》我得到了體會我深刻體會到，作為一名幼兒教師要以身作則，言傳身教，為人師表。樹立正確的兒童觀、教育觀，熱愛幼兒、尊重幼兒，對幼兒做到關(guān)心、細心、耐心，不偏愛，堅持正面教育，嚴禁體罰和變相體罰。認真及時制訂教育活動計劃，鉆研教材，研究教法，引導幼兒主動學習。觀察、分析并記錄幼兒發(fā)展情況，因材施教?？茖W、合理地安排幼兒一日活動，認真執(zhí)行幼兒園各項教育常規(guī)及幼兒園安全、衛(wèi)生保健制度。在學習的同時發(fā)現(xiàn)了自己做得足與不足的地方。不足的地方：
1.在
教學
方面經(jīng)驗不足，沒有深入鉆研教材，在制作教具上也很欠缺，備課也沒有做到精益求精。
2.在工作時間也有過除了備課外做其他與工作無關(guān)的事情。
3.在“教職員工工作制度”方面，也有過遲到的現(xiàn)象以及對幼兒的態(tài)度有時也沒有做到“耐心、熱心”同樣也會訓斥幼兒。 做到的地方：
1.家長工作方面做到了與家長保持經(jīng)常溝通，商討符合幼兒特點和個體差異的教育措施。 2.教學方面，會向比較有經(jīng)驗的老師學習、請教，并吸取他的指導。
交接班制度培訓心得篇三
7月22日有幸參加了集團組織的“時間管理”培訓課程，雖然培訓時間僅有短短一天，但這次培訓卻使我獲益良多。通過這次培訓學習，我進一步了解了時間管理的重要意義及作用，明確了時間管理的基本理念及內(nèi)涵，獲悉了時間管理的誤區(qū)，學習和掌握了高效能時間管理的基本步驟與方法。
譽滿全球的“現(xiàn)代管理學之父”彼得.德魯克曾說：“時間是最高貴而有限的資源?！边@充分體現(xiàn)了這位大師對時間的高度認知及對時間管理的重視程度。相比而言，中國人更早地意識到時間管理的重要性，早在二千多年前孔子在見到弟子用白天的時間睡覺時，就發(fā)出了“逝者如斯夫，不舍晝夜”的感嘆。再如炙膾人口的“明日復(fù)明日，明日何其多”、“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰”、“人生有涯”等名言警句更是將時間和人的生命與事業(yè)緊密聯(lián)系起來。時間，對于每個人來說都是公平的，每天時間銀行都會為每個人存入86400秒，而每天這86400秒也會毫不留情的流逝，不會因為任何人或任何事而做任何停留。既然時間的流逝是一種大自然的客觀規(guī)律，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，那么我們能做的只能是更合理的規(guī)劃、利用和管理自己的時間，通過強化時間管理意識，學習與掌握時間管理方法，制定并執(zhí)行時間管理規(guī)劃，檢驗時間管理效果，并不斷修正時間管理方案，高效能完成日常工作生活中相關(guān)事宜，充分利用大自然所賦予我們的這一寶貴資源來創(chuàng)造自己的價值。
按照怎樣的順序完成這些事情，另一方面還要決定哪些事情不應(yīng)該做，盡可能地排除來自外界的干擾。通過事先的規(guī)劃與時間掌控，降低時間安排的變動性，為進一步執(zhí)行時間管理奠定基礎(chǔ)。因此，高效能的時間管理要求根據(jù)事情的輕重緩急合理安排時間，而非“一刀切”式的為所有事情平均分配時間，也不能按照事情的先來后到進行處理，更不能隨心所欲的應(yīng)付各種事情。
在我們的日常生活中所遇到的有些事情往往需要一段很長的時間來完成，這時就需要設(shè)定短、中、長期目標，再逐日制定實現(xiàn)目標的計劃，將有限的時間與精力加以分配，爭取最高的效率。在具體的操作過程中，可根據(jù)具體明確、能夠衡量、可達成的、相關(guān)聯(lián)的、有期限的五個原則，將中、長目標分解成一個個能夠?qū)嶋H指導行為的子目標，并定期檢查各個子目標的執(zhí)行情況，不斷的修正，通過子目標的逐步完成以實現(xiàn)最終目標。
同時，我們每天可能還會遇到一些意外事件，它們的出現(xiàn)很容易干擾原有計劃的執(zhí)行，因此在計劃的執(zhí)行過程中，尤其注意不能將時間安排得太滿，要有一定的冗余程度。我們可規(guī)劃60%-80%的時間，保留20%-40%的緩沖時間，以保證有足夠的時間和精力處理突發(fā)事情，保障原有計劃的順利執(zhí)行。當然，高效能時間管理還要求執(zhí)行者有堅強的意志和毅力，要求執(zhí)行者能不受外部環(huán)境的干擾，堅定不移地按照時間管理規(guī)劃進行工作安排。
以上幾點心得令我印象深刻，記憶猶新。感謝集團安排了這次內(nèi)容豐富的時間管理培訓課程，我將牢記在培訓班上的所學所思，并將其運用到今后的工作生活中。
交接班制度培訓心得篇四
制度培訓是組織為員工提供的一種培訓方式，旨在使他們了解和遵守組織的制度規(guī)章和流程。在參加一次制度培訓后，我深刻體會到了其重要性以及對我個人和組織的益處。通過制度培訓，我不僅對組織的制度有了更深的理解，也改變了我的思維方式和工作態(tài)度。同時，制度培訓也教會了我如何與他人合作和解決問題，提升了我的個人能力和職業(yè)素養(yǎng)。在今后的工作中，我將更加注重遵守制度，努力做好自己的工作，為組織的發(fā)展和進步做出貢獻。
首先，在制度培訓過程中，我學到了組織的制度對于協(xié)調(diào)和規(guī)范工作至關(guān)重要。在培訓中，我了解到制度是組織內(nèi)部協(xié)同運作的基礎(chǔ)。通過明確的規(guī)章流程，組織可以更好地調(diào)動員工的積極性和潛力，實現(xiàn)工作的高效有序。同時，制度的制定和執(zhí)行還能夠保證組織內(nèi)部的公平與公正，避免人的主觀性和主觀因素對工作的干擾。這讓我深刻認識到了制度的重要性，從而使我更加積極主動地遵守和執(zhí)行組織的制度規(guī)章，為組織的發(fā)展貢獻自己的力量。
其次，通過制度培訓，我的思維方式和工作態(tài)度發(fā)生了積極的轉(zhuǎn)變。在培訓中，我意識到只有合理遵守和執(zhí)行制度規(guī)章，才能保證工作的質(zhì)量和效率。以前，我往往以自我為中心，只關(guān)注個人利益，對組織的規(guī)章流程不夠重視。然而，在制度培訓中，我明確了個人和組織的利益是緊密相連的。只有憑借制度，才能夠使個人才能得到更好的發(fā)展，并為組織的整體利益做出貢獻。因此，我重新調(diào)整了自己的思維方式和工作態(tài)度，從以往的個人主義轉(zhuǎn)變?yōu)橐越M織利益為先導的團隊精神。這使我對自己的工作更加認真負責，并始終保持積極向上的工作態(tài)度。
另外，通過制度培訓，我學到了與他人合作和解決問題的重要性。在培訓中，我參與了一些小組討論和活動，與其他員工共同解決了一些實際問題。通過這些合作與協(xié)商，我深刻認識到單打獨斗是無法解決一些復(fù)雜問題的。只有通過團隊合作，集思廣益，才能夠取得更好的效果。同時，制度培訓也教會了我如何與他人進行有效的溝通和交流，以更好地解決問題。這對我提升了在工作和生活中與他人合作的水平，培養(yǎng)了我的團隊合作精神和溝通能力。
最后，通過制度培訓，我的個人能力和職業(yè)素養(yǎng)得到了提升。在學習制度的過程中，我不僅了解到了組織的制度規(guī)章，還學到了一些實踐操作和方法技巧。這使我在工作中能夠更加熟練地應(yīng)用所學知識，提高了我的工作效率和質(zhì)量。同時，制度培訓也強調(diào)了職業(yè)道德和素養(yǎng)的重要性，教會了我如何做一個優(yōu)秀的員工。通過培訓，我明確了職業(yè)道德和職業(yè)操守的內(nèi)涵和要求，使我更加注重道德修養(yǎng)，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范。這些培訓幫助我更好地理解自己的角色和責任，并提升了我的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力。
綜上所述，制度培訓對于我的個人和組織都具有重要意義。通過制度培訓，我對組織的制度有了更深的理解，改變了我的思維方式和工作態(tài)度，學會了與他人合作和解決問題，并提升了我的個人能力和職業(yè)素養(yǎng)。在今后的工作中，我將更加注重遵守制度，努力做好自己的工作，為組織的發(fā)展和進步做出貢獻。同時，我也會積極參與培訓和學習，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為個人和組織的共同發(fā)展做出更大的貢獻。
交接班制度培訓心得篇五
近期，我行大力組織開展“公司規(guī)章制度”教育活動，我積極參與其中，我感受頗深。
二是深刻感受到了學習的重要性和必要性，通過學習之后才發(fā)現(xiàn)我們目前一些違反規(guī)章制度的現(xiàn)象還不同程度存在，各項業(yè)務(wù)操作中仍然存在一些風險隱患，學習公司規(guī)章制度，堅持合規(guī)操作已非常之迫切。
俗話說：國有國法，家有家規(guī)。公司是我們的家，我們要共同愛護好。
通過學習，結(jié)合工作中的實際情況，我認真思考，要更好地貫徹執(zhí)行本辦法，個人認為需從以下方面努力：
一是樹立好一個觀念，那就是合規(guī)觀念。公司規(guī)章制度是以負面懲戒來防范、杜絕我們業(yè)務(wù)經(jīng)營中的一些風險，正如我們常說批評教育只是手段，目的還是要確保業(yè)務(wù)經(jīng)營合法合規(guī)，因此，學習好、執(zhí)行好公司規(guī)章制度的一個前提就是我們要有強烈的合規(guī)意識，牢固樹立企業(yè)文化核心理念中“合規(guī)創(chuàng)造價值、違規(guī)就是風險、安全就是效益”的管理理念和風險理念。
二是堅持兩個原則，在工作中要做到合規(guī)，執(zhí)行公司規(guī)章制度，就必須堅持從我做起的原則，公司規(guī)章制度適用的對象為全行員工，那么它的執(zhí)行和落實就要全行每一個員工從自身做起，達到以點拉線帶面的全局效果；就必須堅持從細節(jié)做起的原則，細讀公司規(guī)章制度，各類違規(guī)行為涵蓋各個階層、各項業(yè)務(wù)、各種環(huán)節(jié)，特別是諸多看似常見、看似輕微的細節(jié)之處，往往是最容易觸犯之處。以第九節(jié)違反信貸業(yè)務(wù)規(guī)章制度行為及處理來看，擅自篡用他人c3密碼進行業(yè)務(wù)操作的最嚴可給予開除處分，而我們實際操作中經(jīng)常有使用他人c3用戶進行業(yè)務(wù)的。因此，我們在執(zhí)行《員工違反規(guī)章制度處理辦法》時要樹立“勿以惡小而為之”的敬畏之心。
三是建立三種機制，公司規(guī)章制度要達到長效，我們就必須建立好學習機制、監(jiān)督機制和落實機制。
其次是要有全方面、全流程、全員的監(jiān)督機制，通過監(jiān)督來使全行員工都約束規(guī)范自己的行為，不僅在行內(nèi)形成一種監(jiān)督，也可以通過公安機關(guān)、客戶等行外人員實現(xiàn)外部監(jiān)督；再次是要有不折不扣、公平公正的落實機制，對于惡意的違規(guī)行為要做到嚴懲不貸，嚴格執(zhí)行辦法，對于非惡意、自我認識強、改正到位，未造成重大損失的要秉承以人為本的理念以警示教育為主，同時在處理違規(guī)行為中一定要做到可觀、公平公正。
交接班制度培訓心得篇六
經(jīng)過一段時期的規(guī)章制度培訓，我對企業(yè)各項規(guī)章制度的內(nèi)涵、重要性及適用范圍有了更深入的理解。這次培訓的收獲主要體現(xiàn)在兩個方面：理論知識和實際操作。
首先，我在規(guī)章制度方面獲得了豐富的理論知識。培訓課程涵蓋了企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、績效管理、員工權(quán)益保護、知識產(chǎn)權(quán)保護等多個方面。這些知識不僅幫助我更好地理解公司的運作方式，也為我日后的工作提供了明確的指導。
其次，這次培訓也提高了我的實際操作能力。通過案例分析、角色扮演等互動式教學方法，我學會了如何在實際情況中運用所學知識，解決可能出現(xiàn)的問題。這種實操訓練使我更好地理解并應(yīng)用規(guī)章制度，提高了我的工作效率。
此外，這次培訓也讓我認識到規(guī)章制度的重要性。規(guī)章制度的存在是為了規(guī)范企業(yè)和員工的行為，確保企業(yè)和員工的目標得以實現(xiàn)。一個好的規(guī)章制度不僅能引導員工的行為，還能有效地解決沖突和問題。
在未來的工作中，我將努力貫徹執(zhí)行所學的規(guī)章制度，同時，我也會提出一些建議，以不斷完善規(guī)章制度。首先，我希望企業(yè)能更多地引入實際案例，讓員工更好地理解規(guī)章制度的實施情況。其次，我希望企業(yè)能提供更多的實操訓練，以增強規(guī)章制度的執(zhí)行力。
總的來說，這次規(guī)章制度培訓對我來說是一次寶貴的學習機會。我深感規(guī)章制度的深遠意義，并決定在日后的工作中更好地應(yīng)用這些知識。我期待企業(yè)能持續(xù)優(yōu)化規(guī)章制度，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，更好地服務(wù)于員工和企業(yè)的發(fā)展。
交接班制度培訓心得篇七
近年來，培訓制度已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展不可缺少的一部分，也是員工職業(yè)發(fā)展的重要途徑。個人認為一個好的培訓制度對于員工的職業(yè)生涯和企業(yè)的發(fā)展都有著極大的作用。自我進入職場以來，我所在的公司一直十分注重員工的培訓和發(fā)展，并且有著一套完善的培訓制度。在這種體系下，我不僅得到了必要的專業(yè)技能、領(lǐng)導能力和溝通技巧等培訓，還得到了很多意想不到的機會和挑戰(zhàn)。今天我想分享一下自己對于培訓制度的一些體會。
第二段：培訓從受益者到參與者
剛加入公司的時候，我對于培訓制度的印象是老師講課、員工聽講，我只是一個被動的受益者。但是隨著公司培訓制度的不斷推進和完善，我發(fā)現(xiàn)一個人的學習能力和思維方式才是最關(guān)鍵的。在一次團隊培訓中，我所在的團隊成員被分為幾個小組，每個小組要負責推廣一款新產(chǎn)品。我們從產(chǎn)品的研發(fā)、市場定位、銷售策略等各個方面入手，經(jīng)過集思廣益最終得到了成功的推廣方案。在這個過程中，我由一個被動聽課的受益者變成了積極參與到團隊中并跳出自己的“舒適圈”，嘗試去思考和解決問題，這個經(jīng)歷讓我感覺到自己的成長和進步。
第三段：學以致用
一個好的培訓制度不僅要有先進的理念和思維方式，還需要提供實踐操作的機會，讓我們在實踐中發(fā)現(xiàn)問題、親身感受成長。我所在的公司每個季度都有一次項目展示，展示的主題是公司內(nèi)部員工參與的一項可行性方案。在這個階段，我們需要協(xié)作完成文檔以及相應(yīng)的演示，用以說明我們方案的可行性。這樣的練習讓我們學會了如何定義項目目標、如何在團隊中合作、如何草擬計劃，并結(jié)合實際業(yè)務(wù)解決實際問題。
第四段：深化交流溝通技巧
在學習和掌握的過程中，交流和溝通技巧也是非常重要的一部分。一個人的語言表達和溝通能力是與職業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的，我也逐漸認識到這一點。在團隊中，我們需要學會給出自己的表達意見，并與他人合作提高方案。在培訓課程中，我們還會積極參與到角色扮演的練習中，發(fā)現(xiàn)自己在咨詢、協(xié)商和談判等方面的表達不足。通過不斷的練習和反思，我逐漸提高了自己的表達技巧和溝通能力，并在工作中充分運用，不斷推進自己的職業(yè)發(fā)展。
第五段：總結(jié)
在這個逐漸變化的職場環(huán)境下，公司所提供的培訓制度對于員工的職業(yè)成長和企業(yè)的發(fā)展有著重要作用。對于員工來說，一個好的培訓制度能提供新的知識和技能，逐步完善個人價值觀和能力，提高自我發(fā)展空間。對于企業(yè)來說，培訓制度也是一個傳承傳統(tǒng)，培養(yǎng)新人才、推動企業(yè)發(fā)展的寶貴機會。在這樣的環(huán)境中，我們應(yīng)該不斷追求拓寬自己眼界、提高理念思路和實戰(zhàn)技能，在協(xié)同和支持下不斷追求以人為本的未來。
交接班制度培訓心得篇八
為了嚴肅公司紀律，維護企業(yè)形象，樹立熙園山院應(yīng)有的風貌，確保培訓工作得以順利進行，特制定以下培訓制度。
1、所有員工在培訓期必須著裝整潔，嚴禁穿拖鞋上課。女生頭發(fā)必須扎好，男生不得留胡須，員工不得留長指甲。
2、培訓課室不得接打電話，手機必須調(diào)為震動或靜音。 3、培訓期間所有員工交流必須使用普通話。
4、培訓時間不得吃零食、隨地吐痰、哼小曲等不禮貌行為。 5、培訓期間不得有飲酒、賭博等行為。
6、課間休息不得大聲喧嘩，嚴禁講粗話、臟話。
7、遇到上級時應(yīng)主動停下打招呼、問好、相遇時應(yīng)主動讓路。 8、培訓期間如遇急事必須向上級請假，批準后方可離開。（培訓期間原則上不允許請假）
9、學員應(yīng)在開課前準備好學習用具。
10、遵守課堂記律，不得大聲喧嘩、交頭接耳等擾亂課堂紀律的行為。 11、愛護培訓場地的設(shè)施、設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生。
12、培訓課堂中不得做與課堂無關(guān)的事情，若有問題應(yīng)舉手示意，征得同意方可提問。
2012.12.08
培訓期間注意事項
各位熙園山院的新員工，真誠歡迎你們加入熙園山院集體，在接下來的培訓工作中，希望我們共同努力、發(fā)揚團隊諧作精神、搞好培訓，為熙園山院開業(yè)做好充分準備，在培訓期間以下注意事項需提前提醒各位：
1、培訓時間暫定為：12.10－1.15。
2、每日約培訓8個小時（如有出入，臨時通知）。
3、12月10日以宿舍安排分組為主；12月11日－12月13日以軍訓、拓展培訓為主；12月14日以企業(yè)文化為主；以后以各部門培訓為主。4、培訓期間需嚴格按培訓制度執(zhí)行。
5、培訓期間不得私自更換宿舍及床位，住宿需嚴格遵守宿舍制度和聽從寢室長安排。
6、培訓期間，公司提供每日一頓（免費）員工餐（盒飯），以及員工宿舍住宿。
7、培訓期間為帶薪培訓，薪金為你的崗位基本工資的70％。（培訓期間按實際出勤天數(shù)計算）。
8、培訓期間，前十天，若由公司辭退的員工，工資不予結(jié)算，十天后由公司辭退的員工，公司按基本工資的70％全額發(fā)放（開除的員工除外）；培訓期間不辦理若是因個人原因辭職的員工，工資不予結(jié)算。9、住宿舍的員工需自己準備床上用品及生活用品。
10、培訓期間每日需對培訓場地進行衛(wèi)生維護，具體安排由培訓老師制定和安排。 11、培訓期間公司統(tǒng)一辦理健康證，辦證費用由公司墊付，以后在各位工資中扣除（有健康證的除外）。12、培訓期間，公司統(tǒng)一提供飲用水。13、培訓期間，無條件服從培訓老師安排。
希望我們的安排，還能令各位滿意，如有不祥，請及時咨詢，謝謝合作！
熙園山院籌建辦公室
交接班制度培訓心得篇九
公司規(guī)章制度培訓心得要怎么寫，才更標準規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗，參考優(yōu)秀的公司規(guī)章制度培訓心得樣本能讓你事半功倍，下面分享【公司規(guī)章制度培訓心得優(yōu)秀6篇】，供你選擇借鑒。
作為_____公司的一員，非常榮幸參加了公司組織的為期兩天的___拓展培訓。進入技術(shù)中心兩個月多月以來，在緊張而有序的工作中，我感受到了公司良好的企業(yè)文化和工作氛圍，在光電精神的影響下，我很快調(diào)整好了心態(tài)，逐步融入到了這個充滿激情、富于創(chuàng)新與探索精神的團隊。通過這次的培訓，讓我又一次感受到了公司對人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新的高度重視，以及技術(shù)中心上下一心，高度的凝聚力和團隊的力量。
作為一名技術(shù)人員，每天的工作、生活相對枯燥，有時缺乏年輕人應(yīng)有的朝氣和激情。在公司各級領(lǐng)導和人力資源部的周密安排和組織策劃下，這次的拓展活動取得了圓滿成功，得到了參與人員的一致認可和高度評價。通過這次培訓，使我們在豐富多彩的節(jié)目，精彩紛呈的活動中，受到了身心的洗禮，讓人感悟良多。結(jié)合拓展培訓中受到的啟發(fā)和技術(shù)中心工作的特點，對這次培訓主要有以下幾點感受和大家分享：
一、明確目標
每項任務(wù)，在著手開始執(zhí)行時，必須首先明確任務(wù)的要求、規(guī)則和標準，不能是盲人騎馬走哪算哪，一定要質(zhì)量和效率優(yōu)先。對個人而言，這要求我們必須具備一定的對問題的領(lǐng)悟力。在負責一個新的項目時，需要首先從多方面分析、論證，讓各專業(yè)的項目組成員建言獻策，把握問題的重點和難點，明確最終目標，這樣才能為后期制定出簡潔、高效、最優(yōu)的設(shè)計方案做好準備。
二、制定方案
周密的工作方案對明確方向、規(guī)范行為、指導實踐、完成任務(wù)將起到重要作用。如果開展一項工作，實施一項工程，沒有一個周密的方案，就會受到挫則，甚至失敗。經(jīng)驗告誡我們制定工作方案時必須把問題想到前面，充分估計到可能遇到的問題，不能等出現(xiàn)問題后才坐下來研究對策，這樣既使能及時糾正偏差，也會受到損失，錯過良機。 這在培訓中得到了強烈的體現(xiàn)，如果沒有好的任務(wù)規(guī)劃，單憑蠻力和汗水是不可能有好的結(jié)果的。
三、團隊協(xié)作
人心齊、泰山移，團結(jié)就是力量。沒有凝聚力的團隊就沒有競爭力。世界從來都不是憑一己之力能改變的。如果沒有團隊精神，這次的所有訓練項目就無法完成。如果一個團隊的組成人員各行其是、我行我素、自私自利、違法亂紀，勢必一盤散沙，工作就很難出成績。相反，團隊的所有成員人人都以事業(yè)為重、關(guān)心集體、顧全大局、團結(jié)一致、齊心協(xié)力，就能形成一支無堅不摧的團隊。當這個團隊面臨艱巨任務(wù)或遇到困難時就能堅定信心，同舟共濟，在驚濤駭浪面前就能無所畏懼，就能完成別人認為無法完成的任務(wù)，就能順利地到達勝利的彼岸。
四、執(zhí)行力
強有力的執(zhí)行，沒有任何借口，是保證每項工作按計劃順利完成的保證。這次培訓的全過程中，所有的隊員都為團隊完成各項比賽貢獻了自己的力量，發(fā)揮了重要作用。正是由于大家嚴格要求自己，注重了細節(jié)，克服各種困難，嚴格按照既定計劃執(zhí)行，才順利地完成了各項任務(wù)。
兩天的培訓很快結(jié)束了，但從培訓中我們的所思所悟，將是我們一生受用的財富。培訓中，從“收獲季節(jié)”到“完美樂章”每一個項目都無時無刻不在詮釋著團隊合作的理念。每一個活動的完成都需要我們明確目標，制定出完美的方案，并堅決執(zhí)行才能取得最后的勝利。
通過這次拓展培訓，讓我們在輕松愉悅和充滿激情的活動中，感受到了自己的“童心”和“能量”又一次回歸。我們會帶著這種飽滿的激情，投入到以后的工作中去。
公司為了增強公司凝聚力，促進各單位各部門之間的互相學習、交流，分兩期分別對公司中層干部進行拓展培訓，我有幸參加了公司拓展培訓的第一期，這兩天的拓展培訓，對我觸動很大，感觸頗深，現(xiàn)將我拓展培訓情況總結(jié)分析如下：
2012年9月20日下午，公司一行34人乘坐大巴車，拉開了這次拓展培訓的序幕，范文之心得體會:拓展培訓心得體會。
傍晚六點左右，順利到達了這次培訓的目的地，___大自然拓展培訓基地。
下車首先映入眼簾的是一排排低矮的農(nóng)家小院，依山傍水而建，稍遠處綠山翠嶺在夕陽下郁郁生輝。吃完晚飯，在農(nóng)家院里開始了分組，活潑的氣氛，激昂的口號，把我們這些人感情緊緊地聯(lián)系在了一起。我們是一個團隊，我們是++++公司的團隊!我們代表了++++公司的形象!落地為兄弟，何必骨肉親，第一天的分隊拉練就使我們的感情升華了!
9月21日上午，我們進行了第一個項目-----攀爬天梯，要求兩人結(jié)組，爬上將近十米的頂端，晃晃悠悠的木杠，一個人踩著另一個人的肩膀爬上第二個木杠，上去的人想盡一切辦法把隊友拉上去，然后同樣的方法攀登第三個、第四個木杠。從第三節(jié)開始，站在晃晃有的木杠上，看著自己離地三四米高，我一度的想到了放棄，真的不想進行下去了，地面上伙伴的鼓勵，隊友的加油鼓勵，我一咬牙義無反顧的就開始了攀登，被從高空放下的那一刻，我的腿都是哆嗦的!
這時天已經(jīng)淅淅瀝瀝的下起了小雨，沒有慌亂，為同伴加油，鼓勁，嗓子都喊得有些嘶啞，但是心已經(jīng)敞開了，項目完成了，對著自己的伙伴，我什么話也說不出來，只有“謝謝啦”!好像清冽的甘泉滌蕩了心靈的塵埃!我們好像都變得純凈了!
下午，由于下雨，室外活動變成了室內(nèi)，我們進行的是信息傳遞，給出一組數(shù)據(jù)，從最后面?zhèn)鞯阶钋懊?，通過不斷的完善修訂，團結(jié)協(xié)作，每一次的傳遞都有所改進。
通過這個，我想到了平時工作中的點點滴滴，增效確實是企業(yè)發(fā)展的永恒主題!只有不斷地改進、創(chuàng)新、團結(jié)、協(xié)作，企業(yè)才能得到長足的發(fā)展，企業(yè)才有活力!
9月22日，早晨天放晴了，很美的太陽!
今天我參加的第一個項目是高空抓杠!看著別人登上去，顫顫悠悠的直起身子，縱身一躍，抓住那懸浮的單杠，我已經(jīng)面如死灰，一直撤著不想上，到最后了，女同志都上去了，我也是咬著牙，好像上刑場一般，開始了我的攀登。又是半路的想放棄，然后不斷的給自己鼓勁兒，有種誓死如歸的感覺，哆哆嗦嗦的站在了頂端的圓盤上，也是縱身一躍，滿腦子空白，抓住了，我很的抓住了單杠，感覺渾身每一塊兒肌肉都不受自己控制，更別說用力了，下來后，更是兩腿發(fā)軟，慶幸之余，我有種劫后余生的感覺。通過這個項目，我深深地感覺到，困難并不可怕，不要給自己留退路，或者試圖尋找退路，勇敢的向前走，哪怕披荊斬棘，困難坎坷只是攀登的點綴而已，只要戰(zhàn)勝自己，我們就是最棒的!
嘿嘿嘿!這個是我，是不是很棒啊?哈哈哈
背摔應(yīng)該是最不害怕的節(jié)目了，站在高臺上，身子向后直挺挺的倒下去，聽到隊友們說“準備好了，請相信我們”，我心里有種感動!是啊!相信隊友，相信你的合作伙伴，把自己的背交給他們，一個人再優(yōu)秀，畢竟人單勢薄，你要有一群可以相信的伙伴，眾人拾柴火焰高，有那么一群可以相信的戰(zhàn)友，那是多么幸福的事兒。所以我覺得首先你要相信伙伴;第二你要理解伙伴，把自己融入到伙伴中;第三你想著你為伙伴做了什么，你付出真心了嗎，只有你也付出了，那么伙伴才能成為你最堅實的后盾。
500余人的一個團隊，我們什么干不成?只要敢想，敢干，團結(jié)一致，積極進取，人人立足崗位，做好本職工作，我相信我們____的明天會很美好!我們13億人的祖國，只要團結(jié)一心，強大繁盛，指日可待!
懷著空杯的心態(tài)和期待的心情，我有幸參加了中國人壽保險股份有限公司福建省分公司第4期組訓培訓班。通過20余天的積極參與和全心投入，我在對壽險的知識、態(tài)度、技巧和習慣等各個方面都取得了長足的進步和可喜的成績，這一切的取得，與領(lǐng)導的幫助和指導是分不開的，如果沒有領(lǐng)導的關(guān)心，我就沒有機會參加這樣高水平、高規(guī)格、超強度、超極限的提升班。在此向領(lǐng)導的關(guān)懷表示衷心的感謝!
培訓班的課程緊張而有序，培訓班的氛圍嚴肅而又活潑。回首難忘的日日夜夜，收獲良多，感慨萬千，現(xiàn)向領(lǐng)導匯報如下：
一、態(tài)度決定一切，理念產(chǎn)生力量。第4期組訓班有兩條醒目的精神標語：一條是——壽險是人才的事業(yè)，人才是教育的事業(yè)，教育是培訓的事業(yè);另一條是——我為壽險而來，我為成功而來，我為理想而來。從培訓班一開始我就把它們當作我的座右銘，時刻牢記在心，把首先端正態(tài)度作為成功與收獲的起步。米盧曾說過：“態(tài)度決定一切1只有從心里認同了學習的必要性和重要性，才能使行動變自發(fā)為自覺，才能產(chǎn)生良好和積極的效果。培訓班為期三周的課程也有效地證明了這一點。第一節(jié)課班主任就要求我們認真思考這樣的一個問題：在培訓班過程中如何學習，想學到什么，學習后對自己有哪些期望?我覺得，首先要明確目標，樹立信心，理論聯(lián)系實際，嚴格遵守紀律。從一點一滴的小事情做起，踏踏實實朝大目標走去。不僅要以飽滿的熱情，專注的精神來聽好每一堂課，同時也要學習講師的授課技巧，互動的豐采，也要與各個地區(qū)的伙伴多溝通，多交流，從他們身上吸取更多的營養(yǎng)和靈感，每位伙伴都是老師，每位伙伴身上都有閃光的亮點，有著非常優(yōu)秀的品格值得我去欣賞和學習。這樣的機會，人生能有幾回?有什么理由不去珍惜和努力呢?積極向上的態(tài)度是進步的根本保障，良好的心態(tài)本身就是一筆寶貴的財富?？偙葎e人多付出一點，總比別人多努力一些，總比別人多學習一分，離成功總會近些再近些。這是培訓班給我的感受之一。
二、養(yǎng)成良好習慣，體現(xiàn)組訓風范。
有意練功，無意成功。所謂成功，就是功到自然成。成功就是從不習慣到習慣的過程。所以，良好習慣的養(yǎng)成對成功是至關(guān)重要的。一個人的輝煌，決不是偶然，決不是一朝一夕的事情，而是經(jīng)過歲月的千錘百煉和人生的坎坎坷坷。專家統(tǒng)計，一個良好習慣的養(yǎng)成，至少要經(jīng)過37次的反復(fù)練習才能形成，而即形成的好習慣，可以陪伴其一生，一流組訓的風范，要從培養(yǎng)良好習慣開始。在培訓班里有許多細節(jié)上的規(guī)定，比如椅子及時歸位，上課手機不能攜帶，就餐不得喧嘩，保持四周整潔衛(wèi)生，著裝整齊講究，嚴格遵守作息時間，嚴格履行請假手續(xù)等，這些都充分體現(xiàn)了老師們的良苦用心。一支招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的部隊必然是一支習慣良好，紀律嚴明，作風過硬的部隊。培訓班全封閉的學習和訓練是緊張而又愉快的，大家都以追求競爭、追求卓越、追求挑戰(zhàn)的全新精神來投入，整合舊知識，學習新技能是目標，同時，我認為，良好習慣的培養(yǎng)也是不可缺少的內(nèi)容之一。良好習慣的養(yǎng)成是個漫長而又艱辛的過程，培訓班是個很好的提升機會和修正的基地，因為在這里有來自八閩大地的伙伴們的友情提示和無私幫助，也有各位講師的嚴格監(jiān)督和熱忱關(guān)心。濃厚的學習氛圍和環(huán)境，無疑會使學習進步得快些再快些。在長達三周的課程里，我的紀律是滿分，這與我努力培養(yǎng)良好習慣是分不開的。組訓作為職場的一名管理者與輔導者，自身必須具備光輝與正面的形象，以身作則，用實際的行動來感召和影響伙伴，做語言和行動的雙巨人，這樣才能取得很好的效果。一流組訓的風范的養(yǎng)成，要從大處著眼，小處著手。大目標的設(shè)定是不可缺少的，因為這是奮斗的方向和期待達成的境界，但日常生活中細節(jié)小事就可以體現(xiàn)組訓的修練功底，正所謂：細微之處見風范，毫厘之優(yōu)定乾坤。
三、充實知識教育，提升專業(yè)技能
國壽股份制改革，帶給公司全新的機遇，同時也讓我們面臨更高的挑戰(zhàn)。如何加強營銷管理，如何迅速有效地拓展市場，如何健全和完善教育訓練體系，如何提高營銷員隊伍的整體素質(zhì)，如何突破思維有所創(chuàng)新等等一系列的問題已成為擺在我們面前刻不容緩亟待解決的課題。事實和實踐證明，只有通過專業(yè)培訓和規(guī)范教育，提升各級主管和一線銷售人員的綜合素質(zhì)，從而提高公司營銷業(yè)務(wù)的核心競爭力，才能從根本上保證業(yè)務(wù)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。從公司的生存和發(fā)展的戰(zhàn)略高度上講，充實營銷知識教育，提升國壽專業(yè)技能是第4期組訓班的核心要求，也是我參加本次培訓班對自己的根本要求。
2021年2月27日-28日，集團房產(chǎn)事業(yè)部組織我們各項目公司進行了兩天的拓展訓練。此前通過電視、網(wǎng)絡(luò)等途徑對拓展培訓也略知一二，但就我而言這是第一次親身參與這樣的拓展活動。第一天由于下雨，拓展訓練就放在了室內(nèi)，我們在教練的帶領(lǐng)下進行了“急速60秒”、“驛站傳音”、“感恩”等團隊活動，看起來一個個簡單的游戲卻折射出許多工作、生活中的哲理。第二天主要是進行各部門的2021年行動計劃及措施的pk，同事之間的交流更能暴露出我們之間的差距，我們要相互學習。通過這次拓展訓練活動，我得到了非常豐富的知識和心得體會，概括起來如下：
一、目標一致 團結(jié)協(xié)作
第一天幾乎所有的團隊項目，都是每個成員積極出謀劃策，為完成一致的目標而努力。團隊的力量，勝過一切，每個成員都不是孤立的存在，需要團結(jié)配合，用我們的智慧去戰(zhàn)勝困難，去完成預(yù)定的任務(wù)。如果我們在實際工作中， 都能像游戲中一樣，團結(jié)一心，手緊緊握住，相互扶持，真誠相待，我們就能戰(zhàn)勝一切困難。當我們沉浸在自我的喜悅里時，不要忘記感謝那些曾經(jīng)給予自己各種幫助和支持的人 ，擁有一顆感恩的心。拓展是一種切身體驗，一種感悟，它使我們每個人在心靈和精神上都有拓展培訓之點滴思考一個新的超越，重新認識自我，認識生命!
二、彼此信任，創(chuàng)新思維尋方法
如“急速60秒”、“驛站傳音”都需要團隊內(nèi)每一位成員開動腦筋，在協(xié)作的前提下想出好的辦法，共同完成團隊目標。
三、 要培養(yǎng)自己的執(zhí)行力
如果一個團隊內(nèi)每給人都不具備很好的執(zhí)行力的話，哪怕是再好的方法，也不能完成團隊的共同目標，所有的努力都將功虧一簣。
這次拓展訓練給我了一次終生難忘的經(jīng)歷，更給了我一筆寶貴的精神財富，衷心感謝組織這次活動的領(lǐng)導。我愿意和大家一起討論，一起努力去完善我們的這個團體，去開創(chuàng)更廣闊的天地，把我們共同的事業(yè)進行的更好!
懷著空杯的心態(tài)和期待的心情，我有幸參加了中國人壽保險股份有限公司福建省分公司第4期組訓培訓班。通過20余天的積極參與和全心投入，我在對壽險的知識、態(tài)度、技巧和習慣等各個方面都取得了長足的進步和可喜的成績，這一切的取得，與領(lǐng)導的幫助和指導是分不開的，如果沒有領(lǐng)導的關(guān)心，我就沒有機會參加這樣高水平、高規(guī)格、超強度、超極限的提升班。在此向領(lǐng)導的關(guān)懷表示衷心的感謝!
培訓班的課程緊張而有序，培訓班的氛圍嚴肅而又活潑。回首難忘的日日夜夜，收獲良多，感慨萬千，現(xiàn)向領(lǐng)導匯報如下：
一、態(tài)度決定一切，理念產(chǎn)生力量。第4期組訓班有兩條醒目的精神標語：一條是——壽險是人才的事業(yè)，人才是教育的事業(yè)，教育是培訓的事業(yè);另一條是——我為壽險而來，我為成功而來，我為理想而來。從培訓班一開始我就把它們當作我的座右銘，時刻牢記在心，把首先端正態(tài)度作為成功與收獲的起步。米盧曾說過：“態(tài)度決定一切1只有從心里認同了學習的必要性和重要性，才能使行動變自發(fā)為自覺，才能產(chǎn)生良好和積極的效果。培訓班為期三周的課程也有效地證明了這一點。第一節(jié)課班主任就要求我們認真思考這樣的一個問題：在培訓班過程中如何學習，想學到什么，學習后對自己有哪些期望 我覺得，首先要明確目標，樹立信心，理論聯(lián)系實際，嚴格遵守紀律。從一點一滴的小事情做起，踏踏實實朝大目標走去。不僅要以飽滿的熱情，專注的精神來聽好每一堂課，同時也要學習講師的授課技巧，互動的豐采，也要與各個地區(qū)的伙伴多溝通，多交流，從他們身上吸取更多的營養(yǎng)和靈感，每位伙伴都是老師，每位伙伴身上都有閃光的亮點，有著非常優(yōu)秀的品格值得我去欣賞和學習。這樣的機會，人生能有幾回 有什么理由不去珍惜和努力呢 積極向上的態(tài)度是進步的根本保障，良好的心態(tài)本身就是一筆寶貴的財富?？偙葎e人多付出一點，總比別人多努力一些，總比別人多學習一分，離成功總會近些再近些。這是培訓班給我的感受之一。
二、養(yǎng)成良好習慣，體現(xiàn)組訓風范。
有意練功，無意成功。所謂成功，就是功到自然成。成功就是從不習慣到習慣的過程。所以，良好習慣的養(yǎng)成對成功是至關(guān)重要的。一個人的輝煌，決不是偶然，決不是一朝一夕的事情，而是經(jīng)過歲月的千錘百煉和人生的坎坎坷坷。專家統(tǒng)計，一個良好習慣的養(yǎng)成，至少要經(jīng)過37次的反復(fù)練習才能形成，而即形成的好習慣，可以陪伴其一生，一流組訓的風范，要從培養(yǎng)良好習慣開始。在培訓班里有許多細節(jié)上的規(guī)定，比如椅子及時歸位，上課手機不能攜帶，就餐不得喧嘩，保持四周整潔衛(wèi)生，著裝整齊講究，嚴格遵守作息時間，嚴格履行請假手續(xù)等，這些都充分體現(xiàn)了老師們的良苦用心。一支招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的部隊必然是一支習慣良好，紀律嚴明，作風過硬的部隊。培訓班全封閉的學習和訓練是緊張而又愉快的，大家都以追求競爭、追求卓越、追求挑戰(zhàn)的全新精神來投入，整合舊知識，學習新技能是目標，同時，我認為，良好習慣的培養(yǎng)也是不可缺少的內(nèi)容之一。良好習慣的養(yǎng)成是個漫長而又艱辛的過程，培訓班是個很好的提升機會和修正的基地，因為在這里有來自八閩大地的伙伴們的友情提示和無私幫助，也有各位講師的嚴格監(jiān)督和熱忱關(guān)心。濃厚的學習氛圍和環(huán)境，無疑會使學習進步得快些再快些。在長達三周的課程里，我的紀律是滿分，這與我努力培養(yǎng)良好習慣是分不開的。組訓作為職場的一名管理者與輔導者，自身必須具備光輝與正面的形象，以身作則，用實際的行動來感召和影響伙伴，做語言和行動的雙巨人，這樣才能取得很好的效果。一流組訓的風范的養(yǎng)成，要從大處著眼，小處著手。大目標的設(shè)定是不可缺少的，因為這是奮斗的方向和期待達成的境界，但日常生活中細節(jié)小事就可以體現(xiàn)組訓的修練功底，正所謂：細微之處見風范，毫厘之優(yōu)定乾坤。
三、充實知識教育，提升專業(yè)技能
國壽股份制改革，帶給公司全新的機遇，同時也讓我們面臨更高的挑戰(zhàn)。如何加強營銷管理，如何迅速有效地拓展市場，如何健全和完善教育訓練體系，如何提高營銷員隊伍的整體素質(zhì)，如何突破思維有所創(chuàng)新等等一系列的問題已成為擺在我們面前刻不容緩亟待解決的課題。事實和實踐證明，只有通過專業(yè)培訓和規(guī)范教育，提升各級主管和一線銷售人員的綜合素質(zhì)，從而提高公司營銷業(yè)務(wù)的核心競爭力，才能從根本上保證業(yè)務(wù)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。從公司的生存和發(fā)展的戰(zhàn)略高度上講，充實營銷知識教育，提升國壽專業(yè)技能是第4期組訓班的核心要求，也是我參加本次培訓班對自己的根本要求。
培訓班的課程由淺入深，深入淺出，可以體會到是經(jīng)過老師認真考慮，周到安排和精心設(shè)計的。第一周的課程是導入性和結(jié)構(gòu)性的，主要包括組訓人員的工作職責和基本工作模式，壽險營銷團隊的經(jīng)營運作，壽險公司的組織形式與結(jié)構(gòu)，國壽的雙成企業(yè)文化，一流組訓的風范等。第二周課程轉(zhuǎn)入實踐性和具體操作性，包含如何填寫工作日志，如何進行活動管理，如何經(jīng)營日志的批閱與指導，職場輔導要領(lǐng)，團隊亞文化建設(shè)等。第三周課程有：如何安排行事歷，如何進行業(yè)務(wù)推動，如何培養(yǎng)企劃力，如何撰寫企劃案，如何進行溝通和激勵，營業(yè)單位kpi指標分析，職場訓練要素，__版基本法，愛心激勵會和經(jīng)營總結(jié)會等。每一節(jié)課對我來說都是受益非淺的。其中：李俊勇講師的kpi指標分析課具有鮮明的針對性和非常強的實用性。通過對營業(yè)單位各項經(jīng)營成果的分析和解剖，形成系統(tǒng)化的指標和規(guī)范化的報表，使生硬和冰冷的數(shù)字產(chǎn)生強烈的視覺沖擊效果，用數(shù) 字說話，用指標來糾正目標，用分析來查明問題，用最佳方案來解決問題。這些對原本粗放型經(jīng)營的單位來講，具有相當現(xiàn)實的指導意義。業(yè)務(wù)報表體系的建立，不僅要直觀易懂，導向突出，同時盡量做到格式統(tǒng)一，防止工作量過大而影響業(yè)務(wù)報表的質(zhì)量，更重要的是要將可用資源優(yōu)化配置，爭取價值最大化。準確、科學、完整也是對業(yè)務(wù)報表的基本要求之一。系統(tǒng)設(shè)立業(yè)務(wù)報表并進行指標分析的終歸目的是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。作為一名職場的組訓，僅有發(fā)現(xiàn)問題的能力是不夠的。只有通過敏銳的觀察和精準的判斷，將發(fā)現(xiàn)的問題鎖定下來，并運用科學的方式來分析出問題產(chǎn)生的原因，根據(jù)原因設(shè)計解決方案，只有這樣的方案才能有的放矢。有關(guān)職場訓練的7節(jié)課，重點是要提升組訓人員的輔導和培訓業(yè)務(wù)員的能力。通過輔導和培訓，將組訓所學的知識有效地轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)伙伴的身上，并通過業(yè)務(wù)伙伴的展業(yè)，將知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而達到業(yè)績輝煌組織滿堂的良好效果。怎樣才能有效地訓練呢 首先要營造溫馨的氛圍，鼓勵全員參與，激發(fā)業(yè)務(wù)伙伴提升素質(zhì)，卓越成長的欲望;其次，要以培養(yǎng)能力為出發(fā)點，一切課程的設(shè)置，專題的選材都必需順從業(yè)務(wù)伙伴的需求出發(fā)，以創(chuàng)造績效為歸宿。做到需什么練什么，缺什么學什么。同時，要使伙伴們明白，訓練是雙向的交流，是互動的過程，不是傳統(tǒng)的、簡單的教與學的老模式。專業(yè)知識是組訓施展水平的基礎(chǔ)與出發(fā)點，只有把基礎(chǔ)夯實，才能構(gòu)筑起飛的平臺。
四、技巧必不可少，演練實戰(zhàn)是寶
市場如戰(zhàn)常要想贏得戰(zhàn)爭，光有勇氣和膽識是不夠的。保險營銷正處于揚帆啟航，期待變革的大好時期，同時，營銷市場也將狼煙四起，烽火連天。組訓作為一名保險教練，除了要讓動運員掌握豐富的知識，端正的態(tài)度，良好的習慣以外，實用的技巧是必不可少的。而技巧的提升不可能在一朝一夕完成，必須通過大量的實踐和演練，最后讓市場來檢驗可行度。
本次培訓班雖然課程上已經(jīng)結(jié)束了，但新的征程剛剛開始。我將以從培訓班中學到的知識、態(tài)度、習慣、技巧等投入到緊張有序的實際工作中去，以持之恒的精神、認真嚴謹?shù)淖黠L，立志為中國人壽的光輝事業(yè)奮斗終身!
一、讓新人在實踐中成長
南天招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生本身都具備良好的潛質(zhì)和知識積累，缺乏的主要是實際工作經(jīng)驗。在2000年以前，公司的招聘人數(shù)不多，一般都是采用直接進入項目組，以師傅帶徒弟的方式進行培訓。但是隨著公司規(guī)模的不斷擴大和管理的規(guī)范化，對人才的需求不斷增加，這種方法已不能滿足公司發(fā)展的需求。于是公司積極調(diào)整培訓策略，展開崗前培訓。除了在課程培訓過程中的實戰(zhàn)練習，還在培訓后增加了對學員能力的全面評估。充分挖掘新員工潛力，為今后的實際工作打好基礎(chǔ)。
公司分析每年新員工的培訓總結(jié)，發(fā)現(xiàn)能勝任工作的新員工最少需要具備三方面的素質(zhì)：技能、過程能力和知識。
1. 技能，即實際開發(fā)工作中的編程語言、數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)等的實際運用，以及需求理解、需求分析、詳細設(shè)計理解、測試等。
2. 過程能力，一個項目的開發(fā)，必須有一定的過程，新員工只有具備項目開發(fā)的過程能力，才能使工作更有效。
3. 知識，一方面是指項目的各個模塊和環(huán)節(jié)的知識，另一方面是業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識，這類知識隨項目的不同而不同。
其中，業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識的培訓難度最大，它要求案例練習與實際項目極度貼近，既有真正的業(yè)務(wù)背景，又有真正的客戶需求。通過真實案例教學和培訓，使新員工盡快具備快速理解行業(yè)知識、業(yè)務(wù)知識和客戶需求的能力。同時，真實案例的項目鍛煉還能加強新員工對技能、過程能力和知識的綜合理解和掌握。
培訓以外，南天還為新員工設(shè)置了嚴格考核，進一步確定每個員工哪些方面經(jīng)培訓后掌握得比較好，哪些方面還要進一步提高。不僅實現(xiàn)了人才培養(yǎng)，也能甄別人才，進而各展所長，物盡其才。新員工也能藉此發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和劣勢，明確今后的努力方向。
二、春季新員工培訓成果
總結(jié)以上培訓經(jīng)驗，公司開展了20__年度新員工集中培訓。培訓方式包括集中和分部門授課、筆試和上機考核、團隊活動等。培訓管理遵從項目開發(fā)的管理過程，由具有開發(fā)及質(zhì)量保證經(jīng)驗的專業(yè)教師做整體項目負責人。培訓流程分為三個方面：培訓前期，主要對新員工能力進行初期評估，確認培訓的關(guān)鍵內(nèi)容。培訓過程中，每位新員工按要求寫周報和培訓中期及末期總結(jié);每門課結(jié)束后，教師和新員工相互做出評估報告。
結(jié)合公司實際情況，由經(jīng)驗豐富的楊暾總經(jīng)理和各部門經(jīng)理擔任本次培訓主講，分三個部分從公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標、發(fā)展重點、業(yè)務(wù)專業(yè)知識、行業(yè)認識、企業(yè)文化、價值觀、服務(wù)理念和規(guī)章制度等幾方面對新員工進行了系統(tǒng)培訓，同時也將個人多年來的工作感受和體會與新員工進行了交流。培訓分為以下三個部分：
公共基礎(chǔ)：主要對公司概況、制度、行業(yè)背景知識、公司標準軟件過程及實踐、配置管理、測試和商務(wù)禮儀及溝通技巧等基礎(chǔ)知識進行培訓。使新員工初步了解公司的基本情況，員工之間的團隊精神，員工和客戶之間的溝通技巧等。為新員工將來進入公司工作做好鋪墊。
專題課程：本部分內(nèi)容是培訓的核心。課程對uni_和java兩個專業(yè)基礎(chǔ)知識進行講解，并根據(jù)公司某個具體項目進行實戰(zhàn)練習，對項目的需求理解、需求分析、詳細設(shè)計理解、編碼、測試等過程進行了培訓。通過案例教學，新員工能在學校所學知識的基礎(chǔ)上，結(jié)合培訓過程中學到的知識點，增強對專業(yè)知識的理解，提高在實際的計算機應(yīng)用編程中的動手能力。同時，在對新員工的授課過程中，公司也能初步掌握各個新人的能力及專業(yè)傾向，以便安排新員工以后的工作。
分部門課程：公司的幾個開發(fā)部門都有各自的特色和側(cè)重點，本部分課程是有針對性地對各部門新員工進行培訓。新員工按照自己的特長，被分配到各自適合的部門。通過在各部進行部門課程學習和實戰(zhàn)練習后，基本了解各自部門的工作方向，進一步學習各部門的常用專業(yè)知識，為將來的工作做好更全面的準備。
在課程結(jié)束后的培訓考核中，絕大部分新員工無論筆試還是機試都能取得比較優(yōu)異的成績。公司及各部門分管領(lǐng)導也進一步掌握了各員工的實際能力，便于新員工以后的工作安排。此外，本次培訓也為以后的培訓收集了經(jīng)驗。
考核結(jié)束，公司還為新員工組織了兩次團隊活動：團隊拓展競賽及新老員工籃球賽，讓新員工在游戲中感悟人生，增強了團隊意識和協(xié)作精神。延伸到企業(yè)運行中，就是個人無論職位高低、能力強弱都應(yīng)以企業(yè)為本、以公司為念，部門內(nèi)部、部門之間應(yīng)講求補位意識，尋求通力合作，增進對集體的參與意識與責任心。
三、新員工培訓感悟
短短的兩個月培訓，新員工不但了解了公司和各自的部門，也對公司工作和培訓提出了自己的建議和意見。
新員工龔劍方說道：“在這次培訓過程中，我學到了很多東西，不僅是對四年大學知識的總結(jié)，也是我在技術(shù)方面的一個提升，還有使自己開始由學生角色逐漸轉(zhuǎn)向社會青年的角色。廣州南天對新員工的培訓相當全面和系統(tǒng)，每項培訓內(nèi)容都很貼近實踐，讓我們受益匪淺?！?BR> 培訓過程中，公司著重強調(diào)了團隊的精神，讓大家體會到團隊合作的力量。開發(fā)二部新員工游成嬌在培訓總結(jié)上談到：“一個團隊，要將一個項目做好，要的不僅僅是個人的努力，而是每個成員要有一種凝聚力的意識，因為每一個成員是一個團隊的重要組成部分，都發(fā)揮著重要的作用，而且大家都要注重團隊的協(xié)作。同時一個團隊要很好地交流與溝通，才能用最少的資源創(chuàng)造最大的效益。”
公司不但在培訓上為新員工做了詳細的計劃，同時在生活上也為他們做了最細致的安排，讓新來的員工有到“家”的感覺。胡勇光這么說：“非常感謝公司給了我這次培訓的機會，如果要我給這次培訓做出一個評價的話，我選擇：優(yōu)，因為不管從哪方面來講，公司都為我們做了很好的安排，尤其是對于我們這些從外地來的員工，公司為我們做了很多，很周密的考慮，不管是在培訓上，還是我們在這里兩個月的生活，公司都為我們做了很多，包括還為我們安排集體活動，我想這不是每一家公司都能做得到的，但是南天卻給我這種很好的感受?！?BR> 本次培訓活動是公司培訓方式的新嘗試，也取得了較好效果。公司將不斷總結(jié)培訓經(jīng)驗，制定符合公司發(fā)展方向和要求的培訓計劃，采取符合公司實際的培訓方式，堅持不懈地優(yōu)化員工培訓，為公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供有力的人才保證。
交接班制度培訓心得篇十
制度是一個組織內(nèi)部運轉(zhuǎn)的基本規(guī)范，對于一個公司或組織的發(fā)展至關(guān)重要。然而，制度的制定并不是一蹴而就的，需要通過不斷學習和培訓才能完善。本文將從制度培訓的必要性、學習方法、心得體會、實際應(yīng)用以及未來的發(fā)展等幾個方面，進行分析和探討。
首先，制度培訓的必要性不言而喻。制度是公司組織的靈魂，決定了一個組織的管理水平和運轉(zhuǎn)效率。一個沒有健全制度的組織，就像一個沒有方向的船只，隨時可能陷入混亂和危機。而制度培訓則是完善制度的重要途徑之一，通過制度培訓，員工可以深入了解公司內(nèi)部的規(guī)章制度，明確責任和義務(wù)，提高執(zhí)行力和執(zhí)行效率，為公司的發(fā)展提供了穩(wěn)定的保障。
其次，學習方法對于制度培訓也非常重要。在制度培訓中，學習方法的選擇和運用至關(guān)重要，可以是通過集中培訓、線上學習、實地觀摩、案例分析等多種方式。而個人的學習能力和方法也起到關(guān)鍵作用，比如透過聽課記錄、問答互動、小組研討、自我檢測等方式來對制度進行梳理和學習。只有將學習和實踐相結(jié)合，將理論與實際相結(jié)合，員工才能更好地應(yīng)對工作中遇到的問題，并在日常工作中靈活運用制度，促進組織的協(xié)調(diào)和發(fā)展。
然后，制度培訓給我?guī)砹艘恍┬牡皿w會。首先是深入理解制度的重要性。在參加制度培訓后，我意識到制度對于一個組織的重要程度，通過學習和討論，我深入了解了公司的各項規(guī)定和制度，明確了我的工作職責和所處的位置。其次是加強溝通和協(xié)作。通過制度培訓，我更加注重與同事之間的交流和合作，積極參與團隊討論和項目推進，提高了團隊的協(xié)作效率和工作效能。最后是提升自我管理能力。制度培訓不僅幫助我了解了公司的制度，還培養(yǎng)了我良好的工作習慣和自律能力，使我在工作中更加自信和高效。
進一步，掌握了制度的學習和應(yīng)用方法后，在實際工作中我也得到了一定的收獲和體會。首先是提高了工作效率。在學習和運用制度的過程中，我慢慢掌握了規(guī)章制度的核心內(nèi)容和要求，學會了合理安排任務(wù)和時間，提高了工作效率和質(zhì)量。其次是加強了風險意識和防范能力。通過制度培訓，我深入了解了公司的安全生產(chǎn)制度，加強了對工作中潛在風險的警覺性，提高了自身的安全意識和防范能力。最后是樹立了正確的職業(yè)道德和職業(yè)操守。制度培訓強調(diào)了與客戶、合作伙伴和同事之間的良好溝通與關(guān)系，使我更加注重自己的職業(yè)操守，時刻保持職業(yè)敬業(yè)和誠實守信的態(tài)度。
最后，制度培訓的發(fā)展前景可期。隨著社會的不斷發(fā)展，組織和公司內(nèi)部的規(guī)范和制度也在不斷完善和更新。制度培訓作為一種重要的學習方式，將繼續(xù)發(fā)揮其重要作用。未來，制度培訓將更加針對個人的需求和特點，提供更加個性化的學習方案和資源。同時，通過運用新技術(shù)和方法，如虛擬現(xiàn)實、人工智能等，制度培訓將更加靈活和便捷，為員工提供更好的學習體驗和專業(yè)知識。
綜上所述，制度培訓是組織管理中不可或缺的一環(huán)。通過制度培訓，不僅可以提高員工的工作效率和執(zhí)行力，更重要的是增強員工對組織制度的理解和應(yīng)用能力，為公司的發(fā)展提供可靠保障。因此，我們應(yīng)該認識到制度培訓的重要性，加強學習和應(yīng)用，為自己和公司創(chuàng)造更大的價值。
交接班制度培訓心得篇十一
兩天的財務(wù)管理培訓已經(jīng)結(jié)束了，雖然時間不長，但兩天下來我們的收獲卻是比當初想像的要多的多，以前也學過財務(wù)方面的知識，但自己對于財務(wù)的理解還僅限于會計做帳上，通過這次的培訓，對于財務(wù)有新的感悟，有了更深刻的理解。 培訓雖然結(jié)束了，相應(yīng)的知識也學到了，但我們對于財務(wù)的理解卻遠遠還沒有結(jié)束。培訓使得我們懂得一個優(yōu)秀的預(yù)算的重要性，一個優(yōu)秀的預(yù)算將在企業(yè)的運營過程中起到非常重要的作用，好的預(yù)算將使得企業(yè)的運轉(zhuǎn)完全掌握在決策者手中。
對財務(wù)的理解使得我們可以更好的掌握好成本控制，老師的話“成本控制是無止盡的”這句話讓我們記憶深刻，剛開始大家都覺得成本到了一定的時候就變成死數(shù)了，再也無法降下來了，上完課以后，聽完講師的講解后，我們對于成本控制有了更加清晰的認識。當產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、資金都在同一水平后，最重要的是什么樣的企業(yè)更加注重細節(jié)，從每一個細節(jié)來落實成本控制，這樣的企業(yè)必將更具有競爭力?，F(xiàn)在比較流行的說法細節(jié)決定成敗也就是這個道理。
從我們公司的實際情況來看，公司的某些成本好像是在不斷的下降中，但在整個行業(yè)里來看，不光是我們在下降，別的公司也在下降，比如說戶均的工程成本，設(shè)備成本，這些成本是全行業(yè)都在降，而且在工程成本下降的過程中也并不是說降的越多越好，要著眼于后期的實現(xiàn)運營情況來降低成本，公司的整體成本控制相對于往年來應(yīng)該說是比較不錯的。
很顯然多孔的比少孔的電源插線板的價格是要貴的，而在實際過程中小區(qū)所有機柜內(nèi)都用同一種插線板，這樣做顯然比根據(jù)需要來采用要花更多的成本，這就需要在工程設(shè)計和預(yù)算中提前想到，然后在根據(jù)不同情況分層次采購。以上僅是一個例子，在整個公司的所有運營環(huán)節(jié)中，還有不少可以細挖成本控制的地方。這需要所有的員工在工作中更加留心我們的每一個工作環(huán)節(jié)，群策群力來深挖成本控制。
同時通過這次培訓使得我們可以清楚的通過財務(wù)報表來分析出什么樣的企業(yè)是真正掙錢的，又有那些看起來很風光的企業(yè)其實是很危險的。深入細致的財務(wù)分析使得決策者能更好把握企業(yè)的運行軌跡，能更加清晰的看到企業(yè)的運行環(huán)境。
公司的銷售回報率高不高，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是否正常，報資回報率是否達標，這些其實不僅僅是領(lǐng)導層要考濾的問題，從股東、客戶與我和價值鏈接圖表中可以看的出員工和企業(yè)和股東和客戶是一個環(huán)環(huán)相扣的過程，任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都將會對這個企業(yè)產(chǎn)生不良的影響，企業(yè)發(fā)生問題的同時員式的利益也將會相應(yīng)受到影響。
從公司的現(xiàn)狀來分析，經(jīng)過一段時間的高速發(fā)展后，在近期面對幾大運營商的打壓下，公司始終在堅持自己的步伐一步步向前邁進，雖然人員的氣勢和工作激情方面和以前相比有所下降，但這與整個市場的激烈競爭是分不開的公司現(xiàn)在存在的問題可能是現(xiàn)金流跟不上，在發(fā)展擴張的同時要保證現(xiàn)有用戶的正常運轉(zhuǎn)，沒有一個較好的資金支持對于寬帶行業(yè)將是一個可怕的跡像 但由于今年國家財政政策的緊縮導向，許多企業(yè)不可避免的遇到了資金瓶頸，在內(nèi)部嚴格控制成本的同時，尋求積極的融資方式是必須要做的。
我們公司應(yīng)該說符合了大部分的基本條件，但是最重要的是要有一個有實力的有話語權(quán)的證券公司能為我們公司作前期輔導，在這個方面，集團下面的方正證券也許可以幫的上忙，如果公司能夠在不久的將來上市中小企業(yè)板不僅解決了融資的問題，對于品牌及整個公司的運營都將起到重要的積極的作用，哪個寬帶企業(yè)能第一個上市場融資哪個企業(yè)必將更有希望成為未來寬帶行業(yè)的領(lǐng)導者。
財務(wù)制度培訓心得4
交接班制度培訓心得篇十二
光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領(lǐng)導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管-理-員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，我負有不可推卸的責任?！皠?wù)實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：
其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管-理-員的業(yè)務(wù)培訓。
其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色;
其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個部門之間缺乏溝通;
以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!。
“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：
一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責任領(lǐng)導明確分工的職責，加強責任考核;
內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。
會議之后我們將嚴格對倉庫管-理-員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
四、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用：
五、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能;
六、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導提供有效的參考依據(jù);
七、加強應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量, 合理控制資金的使用：
八、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：
足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務(wù)條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責任領(lǐng)導會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。
最后祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上!
以上發(fā)言，如有不當，請在座的各位領(lǐng)導批評指正!
財務(wù)制度培訓心得5
交接班制度培訓心得篇十三
近日，我有幸參加了一場關(guān)于制度培訓的會議，通過這次會議我深刻領(lǐng)悟到了制度在組織管理中的重要性，并且悟出了一些培訓中的心得體會。下面我將從會議內(nèi)容、學習收獲、實際應(yīng)用、發(fā)展前景以及個人感悟五個方面，對這次制度培訓會做一個簡要的總結(jié)。
首先，會議的內(nèi)容非常豐富，從制度的定義、制度的制定、執(zhí)行與評估等多個方面進行了詳細的解析。通過多個實例的闡述，我清晰地了解到制度對組織管理的重要性。制度在組織中起到明確權(quán)責、規(guī)范行為、保障效益的作用，而制度的建立又需要遵循科學系統(tǒng)的流程，確保制度的操作性和可落地性。通過這次會議，我對制度的概念有了更加深刻的理解，也明白了制度是組織長期穩(wěn)定發(fā)展的基石。
其次，我在這次會議中學到了很多有益的知識和經(jīng)驗。會議中指出，制度的制定需要遵循正確的方法和步驟，需要廣泛征求各方面的意見，更需要注重實際操作的可行性。利用會議中提供的制度評估工具，我們可以對現(xiàn)有制度進行科學客觀的分析和優(yōu)化，使得制度能夠更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，更好地服務(wù)于組織的發(fā)展。此外，我還了解到了不同成員對于制度的理解和認知可能存在差異，因此，交流和溝通尤為重要。通過本次會議，我在制度建設(shè)方面的思維和方法上有了極大的提升。
第三，在這次會議中，我就將學到的知識與實際工作相結(jié)合，進行了一次成功的實踐。我們團隊的一個問題是部門績效評估體系不夠明確，導致工作的重心和方向模糊，沒有達到預(yù)期的效果。通過會議中學到的制度制定和評估的方法，我們重新建立了績效評估的制度，并進行了全員培訓。通過制度的運行和執(zhí)行，我們團隊的工作重心得到了明確，團隊成員的工作效率也得到了提高。這次實踐驗證了制度的重要性和有效性，也為我們今后的工作積累了寶貴的經(jīng)驗。
第四，我對制度培訓的發(fā)展前景進行了一番思考。隨著社會的變化和發(fā)展，制度培訓將越來越受到重視。制度作為組織和管理的重要工具，對于每個組織都具有不可或缺的功能。而制度培訓作為幫助員工提高制度意識和執(zhí)行能力的重要手段，其市場需求將逐漸擴大。未來，制度培訓將會更加注重與實際工作的結(jié)合，更加強調(diào)個性化培訓和案例分析，以提高員工制度操作能力和解決實際問題的能力。
最后，我個人的感悟是，制度培訓是一項必不可少的工作。只有通過制度培訓，才能讓每個員工明確自己的職責和權(quán)利，并且在執(zhí)行過程中更加規(guī)范、高效。作為員工，我們要主動參與制度培訓，多學習多思考，提高自身的認知水平和執(zhí)行能力。作為管理者，我們要重視制度的建設(shè)與培訓，為員工提供良好的學習平臺，建立制度學習和執(zhí)行的長效機制。
通過這次制度培訓會，我體會到了制度在組織管理中的重要性，并且學到了許多有益的知識和經(jīng)驗。我將會將所學所用地運用到實際工作中，并且對制度培訓的發(fā)展前景充滿了期待。同時，我也更加深刻地認識到制度培訓對于個人和組織的重要性，將會在今后的工作中更加注重制度建設(shè)和培訓。
交接班制度培訓心得篇十四
今天學習了店面經(jīng)營管理，其中有一點是制訂店面的考勤制度，給我的感觸很大。
第一、制訂考勤制度是對事不對人，是以“法”制店，而不是以“人”制度。制訂店面管理制度，考勤制度是其中非常重要的一項內(nèi)容。制度是每個人都必須遵守的，包括管理者，只有完善的制度，管理者有事不在的時候，也能夠有“法”可依而不是亂成一鍋粥。完善的考勤制度也能夠激勵員工的工作積極性，約束員工的行為。只有這樣，店員工才能夠整齊劃一，勁往一處使，確保店面經(jīng)營的正常有序。
第二、好的制度需要有好的執(zhí)行力，好的執(zhí)行力來源于有效的監(jiān)督和明確的獎懲措施。再好的制度最終也需要人去執(zhí)行，沒人執(zhí)行的制度只是一紙空文。而人的本身是有惰性的，需要有人督促，并且還要輔以合理的獎懲措施，執(zhí)行的好，獎勵；違反規(guī)定的重罰，這樣才能服人心，調(diào)動員工的工作積極性。
第三、制度的執(zhí)行要有張有弛，一張一弛，文武之首也。對于一些有特殊情況而違反規(guī)定的員工，該按制度來執(zhí)行的，懲罰沒得說，但管理者切不可以為就些完結(jié)了，應(yīng)該私底下跟該員工的積極溝通后，讓他更好的為公司服務(wù)。
第四、管理的最高境界是讓制度成為一種習慣。當制度成為一種生活習慣時，所有的員工都自覺的遵守它，再不需要有人在旁邊監(jiān)督了，老板在與不在都一個樣。只有做到這樣，管理才真正輕松了，公司也一定走上了正軌，這個公司的戰(zhàn)斗力和凝聚力是空前的。
搞店面管理，考勤制度是優(yōu)先要給員工灌輸?shù)?，也是店面維持正常經(jīng)營的基礎(chǔ)，想搞好店面管理，就要從考勤做起！
公司新發(fā)布了考勤制度,這幾乎是我?guī)啄昵坝H身經(jīng)歷一件事情的翻版,但在ut的結(jié)局如何,卻不得而知。
我看到的結(jié)果是,員工們對制度的理解就如同勞資糾紛一般偏激。大家第一體會到的是公司對我的不信任.既然你認為是按照勞動時間來給我發(fā)工資的話,那我就每天只工作8小時.結(jié)果呢,可想而知,良好的初衷產(chǎn)生的是一堆矛盾.大家的關(guān)注從工作的結(jié)果轉(zhuǎn)移到了工作的時間上,最后甚至逼得老板不得不花更大的代價把整個研發(fā)拉到外面去封閉了兩個月.他單純地認為在那里大家一天可以工作至少12小時以上.
前些日子我敬佩的管理大師peter?drucker走了。事實上,老人的后半生都在研究一個論題：如何管理知識工作者?它和管理體力工作者都有哪些差異?概括來說:體力工作者每天的工作是相對重復(fù)的,而知識工作者則每天面臨新的挑戰(zhàn);體力工作者遵循最優(yōu)的標準化程序工作效率是最高的,而知識工作者則更依賴個體的隱性知識,也就是所謂的訣竅;體力工作者強調(diào)紀律,知識工作者強調(diào)創(chuàng)新。所以drucker提出：知識工作者需要一種熱情去凝聚,在一個他認為可以發(fā)揮個人價值,實現(xiàn)個人成就的環(huán)境中去創(chuàng)造。而不同于傳統(tǒng)管理,管理知識工作者的管理者并不一定比被管理者本身技藝更高。管理者的目的是準確說明工作目標是什么?鼓舞和幫助被管理者把這個目標當作個人有價值的工作階段目標，讓其有ownership，把它當作自己的事情。而讓被管理者按照相對自由的方式去工作。最終drucker建議：管理重復(fù)性高的工作關(guān)注過程，而管理創(chuàng)新性工作更需要關(guān)注目標和工作結(jié)果。對于過程來說，則可能在一開始就不知道最佳的過程是什么,它是在工作中逐漸形成的。
前些天，聽人笑侃說"ut越來越像華為了"。似乎華為成了中國公司管理的典范。但我卻以為ut如果學華為,最高只能是華為第二。很多從華為出來的員工，實際上并不打算再回華為，為什么?但也不是所有人都從華為出來，這又為什么?只能說明每個公司特定的文化會吸引和留住特定的'人群,而這一文化就帶來特定的結(jié)果。就如同apple寬松的文化會產(chǎn)生ipod一樣。公司的決策者決定公司該有什么文化,這種文化就是公司最核心的競爭力。因為它會聚集一定特征的人,創(chuàng)造一定特征的結(jié)果。例如,華為軍事化的管理就帶來高效率一樣。但問題是世界上并不是只有一種成功的途徑。這個世界是多元化的,在每一個細分的領(lǐng)域都只有最好的才能生存.但就怕不清楚自己應(yīng)該在哪個領(lǐng)域立足。
再回頭說到,如果高層真的希望鼓舞一種創(chuàng)業(yè)文化的話,那么我們的很多措施就應(yīng)該服務(wù)于這種文化。在這種文化的定義下,我們明確的吸引一類人,放棄和這種文化不相匹配的另一類人。并不是他們不好,而是他們會在另外一種文化中更好的發(fā)展。我個人認為公司不應(yīng)該在考勤制度這樣一類手段中去糾纏，工作時間的長短和期望結(jié)果之間，對知識工作者來說不存在必然聯(lián)系吧。當務(wù)之急的是，公司應(yīng)該開放人員流動機制。現(xiàn)在連replacement都禁止情況下，就會讓每一個主管努力保住現(xiàn)下的每一個人。久而久之，就像一個有負作用的篩子,我們想留的人走了,不想留的人留下了.
宣揚創(chuàng)業(yè)文化,是更需要一種流動的血液,是需要只吸引那些"愿意經(jīng)歷風雨之后再見彩虹的斗士"的。
交接班制度培訓心得篇十五
x年伊始，我有幸加入xx建設(shè)工程有限公司，接受為期一周的`崗前培訓，培訓內(nèi)容豐富實用，系統(tǒng)全面，使我收獲頗多。下面結(jié)合公司的崗前培訓，談?wù)勛约旱氖斋@與感想。
在企業(yè)文化方面：我了解到xx企業(yè)的架構(gòu)：鼎為建設(shè)有限公司，xx腳手架設(shè)計安裝公司，寶萊建筑勞務(wù)有限公司，品鑫建筑設(shè)備租賃有限公司等構(gòu)成。而且學到了整個公司的優(yōu)秀禮儀和企業(yè)發(fā)展，業(yè)務(wù)規(guī)劃，企業(yè)文化等方面有了初步的認識，這是公的和靈魂。
在營銷知識方面：有了好的營銷，才有好的收益，企業(yè)才有動力。通過這段時間的崗前學習，我深深地了解到企業(yè)的經(jīng)營，同時也明白了公司的發(fā)展概況這是企業(yè)資源的動力。
在業(yè)務(wù)知識方面讓我學到了建設(shè)工程全過程承包，報價分析以及報價單位的'確定等多方面的知識，也對腳手架專業(yè)知識，影響腳手架整體租賃價格因素及搭設(shè)技術(shù)安全規(guī)范等，有了多方面的理解，這些業(yè)務(wù)經(jīng)驗是企業(yè)發(fā)展的根基，也是促進個人發(fā)展的優(yōu)秀資源。
在企業(yè)管理方面，從企業(yè)管理制度入手，我深入了解了腳手架整體租賃及材料倉儲管理：這也是日后工作所關(guān)注的內(nèi)容。此外，對公司的其他管理制度，我也會認真學習，深刻領(lǐng)會果斷執(zhí)行，這是企業(yè)鐵的紀律。
總之，通過崗前的系統(tǒng)培訓，我對公司業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營有了一定的認識，對我今后的工作有一定的理解。也看到了公司未來發(fā)展的前景，我將以實際行動來踐行公司的經(jīng)營和業(yè)務(wù)發(fā)展，希望能夠盡快融入xx這個大家庭，與公司一同發(fā)展！
交接班制度培訓心得篇十六
第一段：引言（120字）
參加制度培訓會是我們公司的一項基本工作要求，這是為了提高員工對公司制度的認知度，使我們在工作中更好地符合規(guī)章制度的要求。近日，我有幸參加了一次制度培訓會，并從中收獲頗豐。本文旨在分享我對該培訓會的心得體會。
第二段：培訓內(nèi)容及收獲（300字）
本次制度培訓會的內(nèi)容涵蓋了公司的各項制度，包括崗位職責、工作流程、考核評價等等。通過講解、案例分析和小組討論，我們深入了解了公司制度的重要性和應(yīng)用方法。其中，我特別受益匪淺的是關(guān)于考核評價制度的講解。在過去的工作中，我常常感到迷茫，不知道如何正確評估自己的工作表現(xiàn)。而在培訓中，我明確了工作目標的設(shè)定和達成，找到了正確評價自己工作質(zhì)量和效率的方法。
第三段：深入交流與討論（300字）
制度培訓會中，培訓師通過小組討論和互動環(huán)節(jié)促進了與同事之間的深入交流。在與他人的交流中，我發(fā)現(xiàn)不同職位的員工在對公司制度的理解和應(yīng)用上存在差異。通過交流，我們不僅明確了自身崗位在制度中的角色定位，還分享了各自在日常工作中遇到的問題和解決方法。這有助于我們更好地協(xié)同工作，提高工作效率。同時，與不同部門的同事共同參加培訓，拓寬了我們的視野，了解到了其他部門的工作特點和需求，增進了我們的團隊協(xié)作意識。
第四段：制度執(zhí)行重要性（200字）
通過本次培訓會，我深切意識到制度的執(zhí)行對公司的重要性。良好的制度執(zhí)行可以提高工作效率，實現(xiàn)公司目標。舉個例子，公司在制定了明確的工作流程后，不同部門之間的溝通和協(xié)作會更加流暢，減少誤解和工作重復(fù)。而如果制度執(zhí)行不到位，工作流程將變得混亂，嚴重影響工作質(zhì)量和效率。因此，我們作為公司的員工，應(yīng)當時刻牢記制度的重要性，切實執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度。
第五段：對培訓會的建議（280字）
雖然本次制度培訓會取得了不錯的效果，但我還是有幾些建議。首先，培訓師在講解中可以結(jié)合具體案例來展示制度執(zhí)行的效果和影響，這將更加生動形象地讓我們理解到制度的重要性。其次，培訓會后可以安排一些練習和考核，以檢驗員工對制度的理解程度，并提供反饋和指導。最后，可以設(shè)置一些獎勵機制來鼓勵員工積極參與制度培訓會，并在實際工作中切實執(zhí)行制度。
總結(jié)（100字）
通過參加制度培訓會，我對公司制度的理解和應(yīng)用能力得到了大幅提升。通過與同事的交流和討論，我也更好地認識到了團隊合作的重要性。我深信，在今后的工作中，我將更加注重制度的執(zhí)行，努力做到規(guī)章制度的合格執(zhí)行者，為公司的發(fā)展貢獻力量。