總結(jié)的過程中，我們要客觀公正地評價(jià)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。在寫總結(jié)時(shí)要注意條理清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，避免內(nèi)容的重復(fù)和冗雜?？偨Y(jié)范文的選取基于多個(gè)維度，旨在提供更多示例和參考，以滿足不同需求。
中鐵項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇一
王剛
光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬將成為歷史。過去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下，項(xiàng)目部取得了一定的成果，也存在著一些不足?；仡欗?xiàng)目部過去一年的工作，現(xiàn)將總結(jié)匯報(bào)如下：
一、工程概況
鳴翠花園四期住宅樓商業(yè)工程位于工業(yè)大道南側(cè)，鳴翠花園二期東側(cè)，新業(yè)路西側(cè)，基坑北側(cè)緊鄰已建地鐵石溪站（未運(yùn)營）?；由疃葹?0.4m，支護(hù)結(jié)構(gòu)采用連續(xù)墻加4道內(nèi)支撐形式。工程占地面積約5900m2,總建筑面積為56994 m2，建筑總高度為96.5 m，地上30層，裙樓3層，地下4層。
二、2014年工作總結(jié)
2.1項(xiàng)目各部門目標(biāo)管理責(zé)任書完成情況及分析 2.1.1商務(wù)管理
【1】目標(biāo)責(zé)任書完成情況及分析
2014目標(biāo)產(chǎn)值計(jì)劃完成8000萬元，截止本12月實(shí)際完成產(chǎn)值9652萬元，超出目標(biāo)產(chǎn)值1652萬元。資金回收目標(biāo)值7225萬元，資金存量686萬元均達(dá)到目標(biāo)要求，實(shí)際回收資金8443萬元。管理費(fèi)用總額目標(biāo)值233萬元，實(shí)際產(chǎn)生190萬元，節(jié)余48萬元。業(yè)務(wù)招待費(fèi)目標(biāo)值51萬元，實(shí)際發(fā)生22.6萬元。商務(wù)管理部分利潤目標(biāo)值245萬元達(dá)到目標(biāo)要求。
（1）項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書簽訂情況
項(xiàng)目部于2014年完成了標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算書的編制和報(bào)送工作，并進(jìn)行成本測算完成了目標(biāo)管理責(zé)任書的簽訂工作，上繳公司管理費(fèi)7.5%。
（2）項(xiàng)目商務(wù)策劃完成情況
本項(xiàng)目就初期編制的商務(wù)策劃工作進(jìn)行了逐項(xiàng)落實(shí)，完成了錨桿量差爭取、抗拔錨桿替代底板馬鐙、混凝土外加劑、土方土質(zhì)和超挖補(bǔ)償?shù)葞醉?xiàng)涉及金額較大的商務(wù)策劃。其中混凝土外加劑策劃預(yù)計(jì)盈利10萬元，土方土質(zhì)和超挖補(bǔ)償預(yù)計(jì)37萬元。
（3）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納情況
項(xiàng)目應(yīng)繳風(fēng)險(xiǎn)抵押金27萬元，實(shí)際繳納16萬元，上繳比例為59%，剩余金額正按公司文件要求每月進(jìn)行抵扣。
【3】合同辦理及內(nèi)部結(jié)算辦理情況（1）合同辦理情況
2014年項(xiàng)目商務(wù)部共辦理內(nèi)部結(jié)算37份，涉及金額6332萬元；辦理商品砼結(jié)算10份，涉及金額789.64萬元。
竣工結(jié)算辦理： 2014年項(xiàng)目商務(wù)部共辦理連續(xù)墻、錨桿、臨建、標(biāo)化、土方共計(jì)5份竣工結(jié)算，涉及金額1963萬元。辦理商品砼完工結(jié)算1份，涉及金額355萬元。
（3）內(nèi)外部簽證辦理情況
涉及金額53萬余元。2014年項(xiàng)目報(bào)送簽證、索賠共計(jì)10份，涉及金額51萬元。
2.1.2科技管理
目標(biāo)責(zé)任書完成情況及分析：結(jié)合2014科技管理目標(biāo)，項(xiàng)目技術(shù)部制定了項(xiàng)目2014科技工作計(jì)劃，將工作計(jì)劃進(jìn)行分解并具體落實(shí)到每位技術(shù)員。截止目前，項(xiàng)目部已完成了兩項(xiàng)科技創(chuàng)效申報(bào)，累計(jì)創(chuàng)造效益達(dá)到48萬元；向廣州經(jīng)理部完成了5篇科技宣傳報(bào)道的報(bào)送；完成了一篇論文的編制工作，并在廣州經(jīng)理部期刊獲得發(fā)表，同時(shí)也發(fā)表于國家級期刊《城市建設(shè)理論研究》；項(xiàng)目技術(shù)員積極參與經(jīng)理部、分公司組織的投標(biāo)工作，累計(jì)每季度不少于一次；另外項(xiàng)目部工程資料的完整率達(dá)到了100%,整個(gè)施工現(xiàn)場鋼筋翻樣全部由項(xiàng)目翻樣員獨(dú)立完成；目前項(xiàng)目正在積極進(jìn)行工法的編制，爭取農(nóng)歷年前完成編制并報(bào)送分公司。
2.1.3工期管理
于2014年10月19日封頂，主體結(jié)構(gòu)已施工至9層，根據(jù)業(yè)主要求計(jì)劃年前施工至25層。項(xiàng)目部根據(jù)倒排總進(jìn)度計(jì)劃，編制了月進(jìn)度施工計(jì)劃及周進(jìn)度施工計(jì)劃，積極檢查與落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，查找未完成原因并提出趕工措施。
2.1.4安全管理
【1】目標(biāo)責(zé)任書完成情況及分析
本未發(fā)生重傷、死亡事故；未對企業(yè)造成不良行為記錄；安全綜合評分在85分以上；項(xiàng)目1名安全員通過注冊安全工程師考試；安全管理標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行率100%（通道口、防護(hù)棚定型化）；“廣州市安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地”第一輪初審已順利通過。
【2】主要安全工作情況
（1）強(qiáng)化安全目標(biāo)責(zé)任落實(shí)。項(xiàng)目部同各崗位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。在2014年初開工前，項(xiàng)目部對各項(xiàng)目全體管理人員開展環(huán)境安全管理交底，明確各管理崗位人員的職責(zé)、義務(wù)。
（2）嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的機(jī)制。在各類安全檢查中，嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)罰。
文化。
（4）加強(qiáng)現(xiàn)場工人的安全教育，積極為工人辦理平安卡。加強(qiáng)了對從業(yè)人員，尤其是新進(jìn)場農(nóng)民工的安全知識和職業(yè)技能培訓(xùn)。要求項(xiàng)目所有特種作業(yè)人員必持省級建設(shè)廳頒發(fā)的特種作業(yè)證件，方可上崗。
令情況的發(fā)生；及時(shí)審批和洽談合同外單價(jià)，防止工程后期人員調(diào)動因素帶來的成本變動。
2.2.2本因工程施工進(jìn)度較慢，商務(wù)部部分策劃及簽證索賠工作均處于無法推進(jìn)的情況，且在產(chǎn)值確認(rèn)方面與標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算存在較大差異，甲方扣留工程款約800萬元。后續(xù)工作中將積極對接甲方，爭取在農(nóng)歷年前將此部分工程款回收。
2.2.3由于土方開挖中后期正值雨季，現(xiàn)場土質(zhì)與地勘報(bào)告不符，提前進(jìn)入中風(fēng)化巖層以及內(nèi)支撐拆除前期分包隊(duì)伍拆撐經(jīng)驗(yàn)不足，所采用的靜力爆破效果不理想，造成土方開挖及內(nèi)支撐拆除均未按照節(jié)點(diǎn)計(jì)劃順利完成，給整個(gè)工期造成了延誤。為了規(guī)避項(xiàng)目不能按期履約的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目部及時(shí)編制了倒排總進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)送公司、監(jiān)理及業(yè)主，已得到了監(jiān)理的確認(rèn)，簽字蓋章手續(xù)齊全。目前項(xiàng)目部正致力于協(xié)調(diào)業(yè)主，爭取獲得業(yè)主的確認(rèn)，為了順利完成這一目標(biāo)，也希望經(jīng)理部及公司能給予一些指導(dǎo)與支持。
三、2015年工作安排
3.1主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
插入砌體施工，2015年1月份插入初裝修施工、機(jī)電安裝施工及外立面施工，2015年3月份插入室內(nèi)精裝修施工。砌體施工工期為127d,計(jì)劃于2014年12月20日開始施工，于2015年4月25日完成。機(jī)電安裝施工工期為190d，計(jì)劃于2015年1月9日開始施工，于2015年7月17日完成。粗裝修施工工期為137d，計(jì)劃于2015年1月29日開始施工，于2015年6月14日完成。外立面施工工期為168d，計(jì)劃于2015年1月21日開始施工，于2015年7月7日完成。精裝修施工工期為140d，計(jì)劃于2015年3月12日開始施工，于2015年7月29日完成。地下室結(jié)構(gòu)驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)日期計(jì)劃于2015年1月18日前完成。主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)日期計(jì)劃于2015年5月5日前完成。工程竣工驗(yàn)收并交付使用節(jié)點(diǎn)日期計(jì)劃于2015年8月19日前完成。
3.2.2商務(wù)管理目標(biāo)
【1】內(nèi)部結(jié)算工作:2015年1月完成主體勞務(wù)地下室節(jié)點(diǎn)結(jié)算，2015年5月前完成所有已完工分包竣工結(jié)算。勞務(wù)結(jié)算確保在外部結(jié)算報(bào)送前完成。
【2】商務(wù)策劃方面:爭取完成砌體植筋策劃、保溫砂漿策劃、外墻磚認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、商品砂漿策劃；進(jìn)一步提高項(xiàng)目盈利水平。
【3】預(yù)算工作:過程中及時(shí)根據(jù)工程范圍調(diào)整預(yù)算書，并完成幼兒園預(yù)算書編制工作。
【4】資金回收:盡量超前報(bào)量完成工程款的提前回收，確保項(xiàng)目資金存量。
下室結(jié)算書。準(zhǔn)確確認(rèn)各甲指分包合同造價(jià)，確?？偘浜腺M(fèi)準(zhǔn)確收取。主體封頂后，收集各項(xiàng)竣工資料，爭取工程完工報(bào)送結(jié)算書。
3.2.3科技管理目標(biāo)
【1】積極運(yùn)用3d軟件，及時(shí)編制并優(yōu)化項(xiàng)目主體施工階段、裝飾裝修施工階段的各項(xiàng)施工方案，按規(guī)定進(jìn)行審批與修改。對每項(xiàng)施工方案必須進(jìn)行技術(shù)交底，交底手續(xù)齊全，并在施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施過程中，檢查記錄齊全。
【2】在建工程施工文件、聲像文件與工程要做到同步收集，圖紙收發(fā)做到規(guī)范，卷內(nèi)封面及卷內(nèi)目錄清晰、規(guī)范、齊全、完整、真實(shí)、交圈。根據(jù)倒排施工總進(jìn)度計(jì)劃對計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)管理，及時(shí)進(jìn)行糾偏及調(diào)整。
【3】結(jié)合現(xiàn)場施工進(jìn)度需及時(shí)完成主體結(jié)構(gòu)工程的圖紙會審及變更洽商，做到圖紙問題提早發(fā)現(xiàn)提早解決，確保不影響現(xiàn)場施工。圖紙會審及變更洽商必須有總工批示單、發(fā)文申請、收發(fā)記錄，并及時(shí)在圖紙上進(jìn)行修改標(biāo)識。
【4】按照試驗(yàn)檢測計(jì)劃，對原材料或半成品（砼等）按規(guī)定取樣并試驗(yàn)，取樣臺賬要求齊全，對現(xiàn)場進(jìn)行計(jì)量監(jiān)督，計(jì)量標(biāo)識清晰準(zhǔn)確。及時(shí)收集不合格信息，建立了不合格信息臺賬，并對收集的信息進(jìn)行分析，提出糾正及預(yù)防措施。
備及專業(yè)技能。
【6】2015項(xiàng)目技術(shù)部將積極進(jìn)行科技推廣、科技成果的研發(fā)及科技創(chuàng)效工作，落實(shí)好科技管理目標(biāo)工作，通過優(yōu)化施工工藝、設(shè)計(jì)變更等措施努力為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
3.2.4安全管理目標(biāo)
【1】繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、杜絕死亡事故
2015年初同各責(zé)任人簽訂安全責(zé)任狀，分解安全生產(chǎn)目標(biāo)，逐層將安全責(zé)任落實(shí)到位，堅(jiān)決杜絕死亡事故。
【2】繼續(xù)落實(shí)平安卡、特種人員制度
繼續(xù)要求未持平安卡作業(yè)人員、未持建設(shè)系統(tǒng)特征操作證的特種作業(yè)人員必須參加平安卡教育和到有關(guān)部門，辦理平安卡和特征操作證。
【3】強(qiáng)化日常安全監(jiān)督工作
開展每周專項(xiàng)隱患排查治理活動，消除項(xiàng)目安全隱患。據(jù)實(shí)際情況開展隱患排查治理活動、專項(xiàng)檢查活動，加強(qiáng)對新入場工人的教育，著力解決薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。堅(jiān)決將事故扼殺于萌芽中。做好協(xié)調(diào)溝通、落實(shí)整改工作。在檢查過程，項(xiàng)目各相關(guān)崗位、合作方、各分包隊(duì)伍的管理人員必須到場簽到并參加檢查，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)同項(xiàng)目或分包對口的管理人員進(jìn)行交流，并書面提出整改意見，確保落實(shí)到位。
【4】做好安全工作的重點(diǎn)管理
絕事故發(fā)生。并建立項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源臺帳。項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源臺帳以周為單位實(shí)時(shí)更新各項(xiàng)目的重大危險(xiǎn)源。在組織開展危險(xiǎn)性較大工程或作業(yè)前會提前告知分公司安全部。由分公司安全部來現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。
【5】推進(jìn)三局標(biāo)化在項(xiàng)目實(shí)施
項(xiàng)目將根據(jù)三局制定的《中建三局施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊2013版》要求，組織開展現(xiàn)場管理工作，項(xiàng)目各種設(shè)施按“標(biāo)化”要求搭設(shè)，進(jìn)一步提高本項(xiàng)目整體安全管理水平。
【6】做好安全教育，提高工人的安全素質(zhì)
項(xiàng)目及分包隊(duì)伍工人進(jìn)場后，將工人花名冊、身份證、工種、等基本情況上報(bào)項(xiàng)目安全部，由項(xiàng)目安全部組織對工人開展入場教育，入場教育合格后，在發(fā)放工卡后進(jìn)場作業(yè)。
2015，我將努力推進(jìn)和落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)管理工作，不斷提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
鳴翠花園四期項(xiàng)目部 2015年12月11日
中鐵項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇二
中鐵三局集團(tuán)有限公司呼準(zhǔn)鄂鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部一分部試驗(yàn)室于20xx年10月11日通過“中鐵三局集團(tuán)有限公司工程檢測中心”授權(quán)驗(yàn)收。20xx年11月23日順利通過業(yè)主“北京鐵路局張?zhí)畦F路指揮部”對我試驗(yàn)室的驗(yàn)收。
新建張家口至唐山鐵路工程ztsg-4標(biāo)段中鐵三局集團(tuán)第四工程有限公司張?zhí)祈?xiàng)目部管段線路自dk217+685至dk249+928，正線全長32.243km。
本段位于承德市豐寧縣境內(nèi)，線路起點(diǎn)dk217+685，線路經(jīng)過招兵溝隧道、老營溝隧道、北溝大西溝大橋、石板溝大橋、石板溝隧道、崗子溝特大橋、木匠營隧道、東兩間房大橋、榆樹底隧道、窯上隧道、槽碾溝大橋、五道梁隧道、老虎溝大橋、三岔口隧道、西溝隧道、馱道溝中橋、下鋪隧道、郎臺溝隧道、蘭家大橋、蘭家隧道、新彎子大橋等工程，終點(diǎn)dk244+928，標(biāo)段全長32.243km。其中路基4770.8延米；橋梁9座，共計(jì)2812.20延米；涵洞25座，共計(jì)1634.01延米；隧道12座，共計(jì)24659.00延米。
進(jìn)入現(xiàn)場后，根據(jù)《鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程試驗(yàn)室管理標(biāo)準(zhǔn)》tb10442-20xx要求，及業(yè)主對臨時(shí)工程建設(shè)要求及原則和對現(xiàn)場施工調(diào)查情況，將試驗(yàn)室駐地選址設(shè)在了河北省豐寧縣石人溝鄉(xiāng)頭道營村。試驗(yàn)室總占地面積約1092平方米，建筑面積為360平方米，設(shè)有膠凝材料室、化學(xué)分析室、集料室、土工室、力學(xué)室、混凝土成型室、混凝土養(yǎng)護(hù)室、加工室、存樣室、收樣室、辦公室。
試驗(yàn)室原有人員名單：劉舒亮、劉單、史春霞、湯世東、周勇、李寧、張建華、王穎。
現(xiàn)王穎、張建華辭職。
試驗(yàn)室新增加人員5名，為崔勇、李現(xiàn)棟、魏曦媛、梁玲燕、樊智豪。
試驗(yàn)室現(xiàn)有人員名單：劉舒亮、劉單、史春霞、湯世東、周勇、李寧、崔勇、李現(xiàn)棟、魏曦媛、梁玲燕、樊智豪。
明年各隊(duì)需要員工數(shù)量xx、一隊(duì)xx、二隊(duì)xx、三隊(duì)xx，外聘人員xx。
新建張家口至唐山鐵路工程ztsg-4標(biāo)段中鐵三局集團(tuán)第四工程有限公司張?zhí)祈?xiàng)目部管段線路自dk217+685至dk249+928，正線全長32.243km。
現(xiàn)開工工點(diǎn)（資料和現(xiàn)場檢測）完成情況：
噴射砼配合比設(shè)計(jì)2組、水泥物理性能檢測1240次，見證130次；粉煤灰物理性能檢測201次，平檢25次；外加劑物理性能檢測56次，平檢7次；鋼材試驗(yàn)（鋼筋、鋼管、工字鋼）449次，見證449次；鋼筋焊接試驗(yàn)260次，見證260次；細(xì)骨料試驗(yàn)358次，平檢39次；粗骨料試驗(yàn)436次，平檢48次；砼抗壓試件2885份；噴混試件2664份，見證300次；砂漿試件1364，見證150次。路基檢測82次，見證82次。各項(xiàng)檢測頻率和見證頻率均滿足相關(guān)規(guī)范規(guī)定要求。加強(qiáng)各級試驗(yàn)室人員思想教育、品德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)對施工工地的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督、服務(wù)，認(rèn)真貫徹上級部門有關(guān)指示精神。全面提高科室人員整體素質(zhì)，建立并實(shí)行科室工作崗位職責(zé)。執(zhí)行文明辦公制度，控制使用辦公室電話、空調(diào)等，制止浪費(fèi)，厲行節(jié)約，按時(shí)參加公司組織的各類會議、活動和學(xué)習(xí)，到會率達(dá)100%。積極參加項(xiàng)目部組織的`各項(xiàng)活體及運(yùn)動賽事。
拌合站原材料不夠穩(wěn)定，偶有不合格現(xiàn)象；路基填料不穩(wěn)定，填料粒徑、級配偶有不合格情況，填料填前含水率控制不到位影響填料壓實(shí)效果；鋼筋加工廠采用的閃光對接焊焊接質(zhì)量不高，有偏心及焊接強(qiáng)度不合情況。
1、熱愛本職工作，遵守項(xiàng)目部的管理規(guī)定，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排。
2、刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，熟悉試驗(yàn)的工作，熟練掌握各種試驗(yàn)方法和步驟。
3、了解工程所用材料技術(shù)性能，在監(jiān)理工程師指導(dǎo)下，嚴(yán)格按操作規(guī)程對工程材料進(jìn)行品質(zhì)指標(biāo)試驗(yàn)鑒定。
4、深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正處理并向上匯報(bào)。
5、認(rèn)真填寫各種試驗(yàn)資料，及時(shí)向施工現(xiàn)場提交試驗(yàn)資料。
6、收集、整理各項(xiàng)試驗(yàn)原始資料，分層建立資料檔案。
7、熟練掌握各種儀器設(shè)備操作規(guī)程及儀器的維修保養(yǎng)。
中鐵項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇三
2x年對于公司來說是輝煌的一年，在這一年公司取得了巨大的成績。我項(xiàng)目部作為公司的一員，同樣取得了令人矚目的成績。x樓主體的驗(yàn)收、x綜合樓的即將竣工這些都能足以證明。 x樓建筑面積8474m2，框剪結(jié)構(gòu)，地上十一層，地下二層，于x開工。工程在施工過程中，因甲方的多次變更，給項(xiàng)目部帶來了多次返工，給施工帶來了一定的難度。但是項(xiàng)目部的每一位員工都沒有灰心，他們都以更高的熱情去對待并認(rèn)真完成每一項(xiàng)變更工作。工程從起初的六天一層到后來的五天一層，足以說明管理的完善。在施工主體時(shí)曾經(jīng)超越同時(shí)施工的中鐵十四局所承接的x樓近兩層。項(xiàng)目部在保證工程進(jìn)度的同時(shí)還加強(qiáng)了對質(zhì)量的管理，對于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題能夠及時(shí)、正確的處理。工程在x主體驗(yàn)收時(shí)，順利通過并達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。在工程質(zhì)量與進(jìn)度方面得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
在保證質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí)，項(xiàng)目部還特別注重對安全生產(chǎn)的管理。項(xiàng)目部定期對工人進(jìn)行安全教育，對工地的設(shè)備定時(shí)進(jìn)行檢修，對施工現(xiàn)場隱患部位及時(shí)進(jìn)行防護(hù)。x4年被評為“市級安全文明工地”。做到了“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”的全面完善。 x，建筑面積1601m2，框架結(jié)構(gòu)，地上四層，于2x9月份開工。由于該工程的工期相當(dāng)緊，任務(wù)非常重，項(xiàng)目部所有工作人員日夜施工，在確保進(jìn)度的同時(shí)，沒有放松對質(zhì)量的管理，在主體驗(yàn)收時(shí)被評為“優(yōu)良工程”。工程現(xiàn)已完工，因甲方手續(xù)不全，遲遲未交工。所有這些成績的取得與分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助是分不開的。
x公司新的“體系運(yùn)行程序”頒布實(shí)施。通過一體化程序的運(yùn)行，使公司與分公司之間，分公司與項(xiàng)目部之間，項(xiàng)目部內(nèi)部之間的管理都得到了很好的完善與協(xié)調(diào)。
“一體化管理”的25個(gè)控制程序從各個(gè)方面指導(dǎo)與制完整的記錄了工程中所發(fā)生工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，能夠更好的約我們的工作。“一體化管理”的實(shí)施，使我們每一項(xiàng)工作都有了文字性的記錄，這些記錄是對工程施工過程的真實(shí)寫照，使我們的工作有據(jù)可察?！耙惑w化管理”的實(shí)施使工程從質(zhì)量、安全、環(huán)境上都得到了很好的控制。
“一體化管理”的實(shí)施，確保了工程質(zhì)量、降低了安全風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)了自然環(huán)境、控制了污染物的排放、節(jié)約了能源資源、保護(hù)了員工的健康，實(shí)現(xiàn)了公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的目標(biāo)。
x 年對于x集團(tuán)來說是非常具有挑戰(zhàn)性的一年。建筑市場不容我們樂觀，對天齊來說有喜有憂。這就要求我們天齊這個(gè)“大家庭”的每一份子，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，并努力的去完成它。只要公司的每一位員工互相配合，心往一處想，勁往一處使，沒有什么解決不了的問題。
中鐵項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇四
1、組織突擊隊(duì)，用行動彰顯模范之風(fēng)項(xiàng)目部。
2、全面管理，用細(xì)節(jié)鑄造精品優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目部。
把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動融入到項(xiàng)目經(jīng)營管理全過程，使“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動不單純是黨群工作，更是提升項(xiàng)目經(jīng)營管理水平的有效載體和重要手段，積極引導(dǎo)廣大黨團(tuán)員群眾投身到項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作要求上來。工作中，始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，黨員模范帶頭，在開展經(jīng)常性工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績上創(chuàng)先進(jìn)，爭優(yōu)秀，不斷掀起施工生產(chǎn)大干高潮。
3、標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)，大力推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。
項(xiàng)目開工后，我項(xiàng)目部黨政工團(tuán)積極組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化及黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在項(xiàng)目黨建標(biāo)準(zhǔn)化方面，我項(xiàng)目部按照集團(tuán)公司黨委工會及分公司黨委工會的要求，做到了基礎(chǔ)資料標(biāo)準(zhǔn)化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、主題活動標(biāo)準(zhǔn)化；在項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，我項(xiàng)目部同樣按照公司相關(guān)要求，從現(xiàn)場三類到現(xiàn)場布置，從組織設(shè)置到人員配備，從技術(shù)管理到企業(yè)宣傳標(biāo)識并做到了標(biāo)準(zhǔn)化。
“雙標(biāo)共建”工作是我集團(tuán)公司及分公司今年工作的重點(diǎn)，對我企業(yè)開拓西北市場作用舉足輕重，因此，我項(xiàng)目部黨支部、工會從一開始便組織相關(guān)人員積極籌備，每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一道工序、每一個(gè)部位、每一次節(jié)點(diǎn)，我們都一絲不茍，按標(biāo)準(zhǔn)施工管理，取得了良好的效果，在集團(tuán)公司、分公司及青藏公司的多次檢查中受到好評，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，在西北高原樹立了良好的`企業(yè)形象！
4、立足本職，加強(qiáng)群安員管理。
項(xiàng)目部在史武勤主席的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司及分公司工會的要求，配置相應(yīng)人員，設(shè)立群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督崗，制定相關(guān)管理制度，并將群安員納入項(xiàng)目管理體系，做好群安員培訓(xùn)，規(guī)范群安員工作流程，規(guī)范群安工作職責(zé)，項(xiàng)目群安員工作取得很大的成果。
1、抓好各項(xiàng)工作前期策劃，加強(qiáng)項(xiàng)目黨建促進(jìn)工程建設(shè)。
青藏鐵路花園四期i標(biāo)段住宅樓地處西寧市城東區(qū)，為青藏鐵路公司職工住房與西寧火車站拆遷安置房。開工前，項(xiàng)目黨政工團(tuán)積極參與工程的前期策劃，幫助項(xiàng)目制定一系列加強(qiáng)項(xiàng)目管理的工作措施，健全項(xiàng)目管理責(zé)任體制，以項(xiàng)目黨建促進(jìn)工程建設(shè)。項(xiàng)目部從樹立企業(yè)品牌的高度，把工程的目標(biāo)定位于工程質(zhì)量創(chuàng)“沙河源杯”，安全文明施工創(chuàng)西寧市文明工地。項(xiàng)目黨支部書記及工會主席從項(xiàng)目辦公室、宿舍、食堂等設(shè)施的建造入手，嚴(yán)格按照中鐵建工集團(tuán)文明施工的標(biāo)準(zhǔn)要求，區(qū)分好施工區(qū)域、生活區(qū)域及辦公區(qū)域，把工地上各種安全設(shè)施設(shè)備盡量按照工具化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行設(shè)置和搭設(shè)。同時(shí)，項(xiàng)目部針對項(xiàng)目不同施工階段、施工部位、季節(jié)變化等制定了不同的控制重點(diǎn)方案，并要求強(qiáng)化進(jìn)行有針對性的安全交底，確保安全動態(tài)管理。針對較有難度的施工工藝，黨支部專門組織管理技術(shù)人員學(xué)習(xí)參觀兄弟公司類似的施工工藝，在工程中努力做到技術(shù)先行，用技術(shù)方案引領(lǐng)施工管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)指定的措施，為項(xiàng)目在工程的質(zhì)量及技術(shù)施工中完成制定的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，確保工程施工順利進(jìn)行。
2、心系職工，種種活動展現(xiàn)中鐵雄風(fēng)；關(guān)愛職工，點(diǎn)點(diǎn)關(guān)懷體現(xiàn)團(tuán)結(jié)大家庭。
職工隊(duì)伍建設(shè)一直是我項(xiàng)目黨支部工作的重中之重，一年來，我項(xiàng)目部工會組織多種活動來豐富廣大職工的業(yè)余生活、調(diào)動大家的積極性，讓大家在項(xiàng)目上能感受到家的溫暖、家的關(guān)懷。多次召開職工代表大會，組織職工座談會，積極組織兄弟單位友誼比賽等。20xx年11月15日中鐵建工集團(tuán)青藏鐵路花園項(xiàng)目部黨支部、工會、團(tuán)委聯(lián)合舉辦的“職工活動月”系列活動成功舉行，大家積參與，勇于拼搏，各項(xiàng)比賽活動都取得圓滿成功，極大的調(diào)動了員工生產(chǎn)積極性。20xx年4月，項(xiàng)目部與二十一局友誼“籃球賽”、“足球賽”順利舉行，增加了與兄弟單位的溝通與交流。在日常生活中，項(xiàng)目黨支部、工會時(shí)刻關(guān)注員工的生活。青藏花園項(xiàng)目部所處高原，早晚溫差大，黨支部同志配合物資部積極準(zhǔn)備各種防寒保暖所需物資，并組織全體職工進(jìn)行體檢，保證大家有一個(gè)好的身體，有一個(gè)好的環(huán)境，為工程建設(shè)奉獻(xiàn)更多的光與熱。對于來項(xiàng)目的新員工，黨支部從人才戰(zhàn)略儲備的角度出發(fā)，根據(jù)自身?xiàng)l件并結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，因材施教，組織學(xué)習(xí)，配以師傅教導(dǎo)，并給予相應(yīng)的發(fā)展空間，使其盡快成長起來，成為企業(yè)的有用之才。在團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)方面，黨支部組織各項(xiàng)活動，使大家一條心，一根繩，齊抓共管，目標(biāo)一個(gè)，使工程建設(shè)的方方面面圓滿完成。
一年來，在項(xiàng)目部黨政工團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的參與下，我項(xiàng)目部取得了豐碩的成果。20xx年3月，我項(xiàng)目部由技術(shù)總工領(lǐng)導(dǎo)的“青藏花園樁基方案確定”qc成果二等獎(jiǎng)，并順利解決了復(fù)雜場地問題，戰(zhàn)勝了工期問題，為圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)提供了技術(shù)支持和保障。20xx年5月，我項(xiàng)目在玉樹抗震救災(zāi)——平安驛站該工程中，全體員工發(fā)揚(yáng)“勇于跨越、追求卓越”的企業(yè)精神，大干快上、保質(zhì)保量，短短一個(gè)月便完成了任務(wù)，從而確保了抗震救災(zāi)工作的順利開展，為災(zāi)區(qū)人民出了一份力，得到領(lǐng)導(dǎo)的表彰，多人被評為“先進(jìn)個(gè)人”；20xx年11月，西寧晚報(bào)對我項(xiàng)目以“勇于跨越無止境，創(chuàng)優(yōu)征程樹豐碑”為題進(jìn)行了全面報(bào)道，20xx年12月，我項(xiàng)目開展“工程質(zhì)量與創(chuàng)優(yōu)管理”勞動競賽活動，取得成功，青藏鐵路報(bào)、青藏鐵路電視臺及鐵道影視中心對此進(jìn)行專訪及報(bào)道；20xx年12月25日，我分公司黨委書記聯(lián)合分公司黨政工團(tuán)來我項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，對我項(xiàng)目在此方面取得的成績給予高度肯定。
中鐵項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇五
如今，我也從新員工，也蛻變成了“老員工”了。經(jīng)過一年的洗禮，在我臉上，抹去的是剛進(jìn)入社會工作的那份稚嫩，風(fēng)吹日曬的日子為我增添了一份成熟。 回想起這一年的工作，心中滿是感慨。
今年的1-3月份，我在xx兩館項(xiàng)目部負(fù)責(zé)城建檔案館的混凝土澆筑工作;混凝土澆筑看似簡單，其實(shí)不然，澆筑前后的每一道工序都極其重要，任何一項(xiàng)沒做好，都會對澆筑造成一定的影響。例如澆筑前的灑水養(yǎng)護(hù)，梁口的木屑煙頭等垃圾的清理，板面澆筑時(shí)標(biāo)高的控制，特別是防水保護(hù)層的澆筑，因?yàn)樗呛鼙〉囊粚?，所以?biāo)高更難控制，收面的時(shí)候，如果塌落度控制不好或者料干的話，很容易出現(xiàn)裂紋，還有澆筑后的貼膜灑水養(yǎng)護(hù)等等，都要去督促工人是否工作到位，特別是檔案館地下室部分，由于有四個(gè)部位的砼標(biāo)號都不一樣，所以每次砼運(yùn)輸車卸料前，一定要注意運(yùn)輸單上的標(biāo)號是否與澆筑部位相符，澆筑前一定要細(xì)心看好圖紙，算好方量，澆筑時(shí)一定要督促工人振搗到位，不要少振，漏振，和過振。
今年的3月25日，由于工作調(diào)動，我來到了現(xiàn)在所處的xx機(jī)場項(xiàng)目部。雖然xx機(jī)場和xx兩館都屬于公建項(xiàng)目，但是機(jī)場的建設(shè)更為的繁瑣，復(fù)雜，涉及的方面更多，這對當(dāng)時(shí)工作尚未滿一年的我來說，是一次寶貴的學(xué)習(xí)和歷練的機(jī)會。
初到機(jī)場項(xiàng)目，我被分在東區(qū)負(fù)責(zé)沖孔樁的混凝土澆筑工作，雖然同是混凝土澆筑，但其實(shí)是天差地別，由于機(jī)場地質(zhì)復(fù)雜，超前鉆顯示地下百分之八十存在溶洞，而且沖孔樁是水下樁，所以在澆筑過程中根本無法用肉眼看見澆筑情況，只能用測繩來判斷混凝土的澆筑高度，并且與普通的混凝土澆筑不同的是，它在澆筑過程中只能用樁基的導(dǎo)管進(jìn)行上下抽動振搗，澆筑完畢后最上方樁頭的混凝土反而是最先灌注的， 而且由于泥漿護(hù)壁中會有沖樁過程中殘留的沉渣，所以澆筑前一定要將樁底清理干凈，泥漿比重控制好;澆筑時(shí)碰到地底溶洞漏漿時(shí)，假設(shè)一個(gè)樁的理論方量只有20方，但可能灌注200方也打不到設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高，所以這時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主的溝通極為重要，要細(xì)心做好澆筑過程記錄。
來機(jī)場半個(gè)月后，在負(fù)責(zé)沖孔樁澆筑的同時(shí)，也負(fù)責(zé)起每天和監(jiān)理、業(yè)主的樁基過程簽證和澆筑過程簽證，同時(shí)負(fù)責(zé)東區(qū)的樁基終孔驗(yàn)收。
想象著當(dāng)初我剛進(jìn)公司的時(shí)候，也與他們一樣，心中滿是理想與熱情。
中鐵項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇六
__年對于公司來說是輝煌的一年，在這一年公司取得了巨大的成績。我項(xiàng)目部作為公司的一員，同樣取得了令人矚目的成績。_樓主體的驗(yàn)收、_綜合樓的即將竣工這些都能足以證明。 _樓建筑面積8474m2，框剪結(jié)構(gòu)，地上十一層，地下二層，于_開工。工程在施工過程中，因甲方的多次變更，給項(xiàng)目部帶來了多次返工，給施工帶來了一定的難度。但是項(xiàng)目部的每一位員工都沒有灰心，他們都以更高的熱情去對待并認(rèn)真完成每一項(xiàng)變更工作。工程從起初的六天一層到后來的五天一層，足以說明管理的完善。在施工主體時(shí)曾經(jīng)超越同時(shí)施工的中鐵十四局所承接的_樓近兩層。項(xiàng)目部在保證工程進(jìn)度的同時(shí)還加強(qiáng)了對質(zhì)量的管理，對于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題能夠及時(shí)、正確的處理。工程在_主體驗(yàn)收時(shí)，順利通過并達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。在工程質(zhì)量與進(jìn)度方面得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
在保證質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí)，項(xiàng)目部還特別注重對安全生產(chǎn)的管理。項(xiàng)目部定期對工人進(jìn)行安全教育，對工地的設(shè)備定時(shí)進(jìn)行檢修，對施工現(xiàn)場隱患部位及時(shí)進(jìn)行防護(hù)。___年被評為“市級安全文明工地”。做到了“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”的全面完善。 _，建筑面積1601m2，框架結(jié)構(gòu)，地上四層，于__月份開工。由于該工程的工期相當(dāng)緊，任務(wù)非常重，項(xiàng)目部所有工作人員日夜施工，在確保進(jìn)度的同時(shí)，沒有放松對質(zhì)量的管理，在主體驗(yàn)收時(shí)被評為“優(yōu)良工程”。工程現(xiàn)已完工，因甲方手續(xù)不全，遲遲未交工。所有這些成績的取得與分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助是分不開的。
____公司新的“體系運(yùn)行程序”頒布實(shí)施。通過一體化程序的運(yùn)行，使公司與分公司之間，分公司與項(xiàng)目部之間，項(xiàng)目部內(nèi)部之間的管理都得到了很好的完善與協(xié)調(diào)。
“一體化管理”的25個(gè)控制程序從各個(gè)方面指導(dǎo)與制完整的記錄了工程中所發(fā)生工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，能夠更好的約我們的工作?！耙惑w化管理”的實(shí)施，使我們每一項(xiàng)工作都有了文字性的記錄，這些記錄是對工程施工過程的真實(shí)寫照，使我們的工作有據(jù)可察?！耙惑w化管理”的實(shí)施使工程從質(zhì)量、安全、環(huán)境上都得到了很好的控制。
“一體化管理”的實(shí)施，確保了工程質(zhì)量、降低了安全風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)了自然環(huán)境、控制了污染物的排放、節(jié)約了能源資源、保護(hù)了員工的健康，實(shí)現(xiàn)了公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的目標(biāo)。
___年對于_集團(tuán)來說是非常具有挑戰(zhàn)性的一年。建筑市場不容我們樂觀，對天齊來說有喜有憂。這就要求我們天齊這個(gè)“大家庭”的每一份子，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，并努力的去完成它。只要公司的每一位員工互相配合，心往一處想，勁往一處使，沒有什么解決不了的問題。
我相信_在2_年會有更多的精品工程奉獻(xiàn)給社會，明天會更加美好。
中鐵項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇七
時(shí)間如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬即逝，20_年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從中鐵繽紛南郡到年末的湖城大境1號地景觀綠化工程，這一年的工作一幕一幕的在眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的相互關(guān)愛與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中，這一年就此告一段落。下面我將20_年一年來的工作情況做以下匯報(bào)：
(一)20_年全年工作內(nèi)容
20_年度我負(fù)責(zé)施工的工程為：中鐵繽紛南郡三、四期景觀綠化工程、金地湖城大境1號地環(huán)境綠化工程和在恒大工地配合許經(jīng)理展開工地的施工工作。這些工程雖然全部為小區(qū)綠化工程，但是工程施工難度大，特點(diǎn)各不一樣。其中完成施工合同內(nèi)磚砌體1730 m3，水泥422t，白灰35m3，景石63t，沙子1497t，燒結(jié)磚109700塊，石材7449㎡，栽植甲供喬木194株，乙供喬木310株，灌木167398株，常綠及球類227株，草皮15930㎡，剛竹2780株。
(二)全年各項(xiàng)工作完成情況
1、20_年初在中鐵繽紛南郡三、四期工程中，我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，立即針對該工程展開工作。首先，根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求，建立了項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。從工程開工以后，我嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。綠化工程是形象工程，只有加強(qiáng)對施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，才能使公司領(lǐng)導(dǎo)滿意，使甲方領(lǐng)導(dǎo)滿意，才能將人人都能看得見的形象工程做好，做強(qiáng)，做大。園林施工中的土建工程主要控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及回填土質(zhì)量等要素。道路工程重點(diǎn)控制路基測量放線，灰土及面層的鋪裝施工。綠化上施工重點(diǎn)要求苗木的成活率、及后期的養(yǎng)護(hù)工作，水電上要求用電、用水的安全以及線路、管材埋設(shè)的質(zhì)量問題。從整個(gè)工程完成情況看，經(jīng)過項(xiàng)目部的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，得到一致好評。
2、20_年9月份進(jìn)入金地湖城大境1號地，我作為項(xiàng)目經(jīng)理，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。進(jìn)場后，現(xiàn)場的施工條件不能達(dá)到施工要求，我就從基礎(chǔ)工作開始，從小院的基礎(chǔ)、水系基礎(chǔ)以及東入口景墻基礎(chǔ)開始著手展開工作，直到11月15日甲方開始進(jìn)土，慢慢整理出施工面，逐步開始做正負(fù)零以上的結(jié)構(gòu)和面層鋪裝，一直到12月5日甲方土方回填工作全面結(jié)束，在甲方交房的時(shí)間壓迫下，在全體項(xiàng)目部人員的積極配合下，加班加點(diǎn)，不怕辛勞，綠化整地以及喬灌草的栽植以及水電預(yù)埋的同時(shí)施工，直至順利完成甲方的交房任務(wù)，得到甲方的肯定及認(rèn)可。
(三)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制
與各個(gè)施工班組及管理人員召開質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會，對具體的進(jìn)度、生產(chǎn)安全做出詳細(xì)的具體要求。從1號地工程來看，雖然緊鑼密鼓的完成了合同工期，但還是達(dá)到了甲方的要求進(jìn)度，為20_年春季施工減輕了工作量，節(jié)省了勞動力。
(四)材料、成本和人工的管理
在材料管理中，我根據(jù)工程施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。材料使用中我要求做到收發(fā)統(tǒng)一、登記在冊、愛惜使用，及時(shí)保養(yǎng)與維修，借與施工隊(duì)伍使用的工具丟失一概按價(jià)賠償。
(五)全年工作存在的不足
1、工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好，但是也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
2、施工進(jìn)度：從總體上來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了甲方要求，但是還仍需自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理，總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。
不知不覺中我已經(jīng)跨進(jìn)了20_年這一新的開端，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的大力支持和積極配合，同時(shí)感謝項(xiàng)目部管理人員的辛勤勞動。在今后的日子中，我將更加努力的工作，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)工作，認(rèn)真完成工作中所需的各項(xiàng)任務(wù)，強(qiáng)化自我意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司的建設(shè)，為人生樹立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干來回報(bào)公司，用知識來豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識領(lǐng)域更上一層樓，與公司共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人生追求，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)，產(chǎn)生更大的價(jià)值，謝謝!
中鐵項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇八
在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)同部門的積極配合以及工區(qū)的支持下，我們試驗(yàn)室全體人員團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，取長補(bǔ)短，積極按照業(yè)主、監(jiān)理的要求開展工作，科學(xué)管理，認(rèn)真檢測，嚴(yán)格把關(guān)，基本上完成了本部門的本職工作?，F(xiàn)對一年來的工作總結(jié)如下：
試驗(yàn)室工作的開展：工程施工點(diǎn)多面廣、工期緊、任務(wù)重，項(xiàng)目部一直保持大干的局面，在這種情況下，試驗(yàn)室的壓力非常大，所有的工作必須跟上項(xiàng)目部整體計(jì)劃及時(shí)去完成，這樣才能滿足工程施工的要求，試驗(yàn)工作必須做在一切工序的前面，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量有序可控。試驗(yàn)工作比較繁瑣，工作項(xiàng)目多,內(nèi)業(yè)資料多，臺賬多，面臨的檢查多，所有的試驗(yàn)數(shù)據(jù)必須真實(shí)、有效，是作為指導(dǎo)施工、竣工驗(yàn)收的重要資料，試驗(yàn)室針對不同的工作分工到人、責(zé)任到人，各自完成自己的工作后。付出得到了回報(bào)，從原材料試驗(yàn)、半成品試驗(yàn)到外委試驗(yàn)，從拌合站施工盯控到樁基檢測，從每月每季度檢測到三階段驗(yàn)收，試驗(yàn)室為項(xiàng)目部的工程進(jìn)度和質(zhì)量做出了自己的貢獻(xiàn)，在試驗(yàn)工作上交上一份滿意的答卷。在這一年來試驗(yàn)室嚴(yán)格對進(jìn)場原材料進(jìn)行取樣、送檢，并監(jiān)督其使用情況。試驗(yàn)室對進(jìn)場的原材料，包括鋼筋、水泥、河砂、碎石等普通材料和防水卷材、止水帶、鍍鋅鋼板止水帶、減水劑、速凝劑、水泥基、粉煤灰、鋼管、等特種材料，按照“先檢測，合格后使用”的工作思路，認(rèn)真進(jìn)行手續(xù)檢查、質(zhì)量指標(biāo)檢測的檢查驗(yàn)收工作。
20__年中我試驗(yàn)室共檢測了鋼筋436批次,鋼筋焊接65次，鋼筋機(jī)械連接72次，水泥抽檢152 次，河砂抽檢28次，碎石32次，特殊材料檢測共送樣82次， 混凝土1100余組。
中鐵項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇九
昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)自20xx年4月30日開工，到現(xiàn)在已經(jīng)8月，在有限公司大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工共同努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值1.8億元，項(xiàng)目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段，曉東村車站工程已進(jìn)入施工高峰，按項(xiàng)目部計(jì)劃實(shí)施情況，對確保明年1月20日華洋段主體前三段完工、盾構(gòu)機(jī)下井的階段目標(biāo)、明年6月底曉東村洞通目標(biāo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部充滿信心。
昆明市軌道交通首期工程土建六標(biāo)計(jì)劃工期為18個(gè)月，20xx年4月份進(jìn)場，由于前期交通疏解、管線調(diào)查遷改、工地圍擋封閉施工耽誤了不少時(shí)間，5月中旬才逐漸進(jìn)入正常施工。9月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必須要11月份完工，此工期要求比設(shè)計(jì)工期提前了4個(gè)多月，工期壓力非常大。為此，我們在確保安全、質(zhì)量和工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下，制定了一系列的措施并付諸實(shí)施，提前完成了任務(wù)，受到了業(yè)主的一致好評。我們的整個(gè)工程分為4個(gè)工區(qū)，各個(gè)工區(qū)平行施工，從目前情況看，勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料使用調(diào)配等基本處于合理狀態(tài)。
我們所擔(dān)負(fù)的土建六標(biāo)工程具有艱巨性和緊迫性，政治影響力很大，而且大部分技術(shù)人員是新學(xué)員，但我們沒有退縮，克服工期一緊再緊，連雨天氣不利于施工，交通疏解難等問題，經(jīng)過3個(gè)多月的艱苦奮戰(zhàn)，于11月17日完成高架段主體工程施工、11月23日完成路基段主體工程施工、11月27日完成明挖段主體工程施工，提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)任務(wù)。使得十三局土建六標(biāo)走在了昆明軌道交通首期工程各施工標(biāo)段的前列，得到了業(yè)主的高度好評，為集團(tuán)公司爭得了榮譽(yù)。在此過程中，新學(xué)員們剛剛步入社會，就投入到高度緊張的施工中，而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神，沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，在此提出表揚(yáng)。同時(shí)，對以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負(fù)責(zé)人堅(jiān)守崗位，兢兢業(yè)業(yè)，功不可沒，值得稱贊。
(1)我們始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從思想、組織、技術(shù)、施工、檢查程序、檢測手段等各個(gè)方面制定出各項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)措施，使全部施工人員明確質(zhì)量目標(biāo)。在施工過程中，自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。嚴(yán)格實(shí)行“三檢”制度，并制定出臺各種質(zhì)量管理辦法和保證措施，并定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查，制定相應(yīng)的質(zhì)量處罰條例，執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施。現(xiàn)場實(shí)行工區(qū)管理，每工區(qū)設(shè)置技術(shù)員三人，24小時(shí)輪流值班，確?，F(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作到位，嚴(yán)格控制每道工序，嚴(yán)格按照規(guī)范施工。到目前為止，我們施工完成的工程實(shí)體均經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站多方一次驗(yàn)收合格。在整個(gè)工作過程中，以總工王利強(qiáng)為主的相關(guān)人員，付出了不少心血，在此提出表揚(yáng)。
(2)項(xiàng)目部本著“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照規(guī)范要求及昆明市地方要求，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工采取規(guī)范化管理;嚴(yán)格按照要求對施工臨時(shí)用水用電、文明施工進(jìn)行統(tǒng)一布置，加大對安全工作的投入。成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部與各施工隊(duì)簽訂了安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀。各項(xiàng)安全措施隨著施工進(jìn)度的開展逐步落實(shí)，完成了對高架橋、smw工法樁、地基加固、鉆孔灌注樁、咬合樁、鋼筋加工、噴錨作業(yè)工班等已進(jìn)場人員的“三級安全教育”，教育記錄完備;分別對從事不同分部工程作業(yè)人員及電焊、電工、設(shè)備操作人員等特殊工種人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底，堅(jiān)持日常安全檢查制度，對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行評估，對存在安全事故隱患的單位及時(shí)下發(fā)整改通知書，并檢查整改結(jié)果。
對重大設(shè)備由專門檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測，加強(qiáng)對重大設(shè)備的日常檢查及維修，加強(qiáng)施工用電的檢查，安全警示標(biāo)志齊全，宣傳標(biāo)語醒目。使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位組織的安全大檢查中多次名列前茅，得到有限公司、地鐵分公司、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關(guān)單位的一致好評，經(jīng)軌道公司推薦我項(xiàng)目為昆明市安全文明工地并上報(bào)昆明市安監(jiān)站。為了項(xiàng)目的安全工作，尹德君部長付出了艱辛的勞動，是值得我們大家學(xué)習(xí)的。
(1)工程部仔細(xì)閱讀圖紙，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，并通過技術(shù)上的.優(yōu)化提出一些合理化的方案。
(2)對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的、最可行的變更方案。嚴(yán)格按照工程變更簽證程序執(zhí)行隨時(shí)發(fā)生，隨時(shí)簽證。對合同外發(fā)生的工程量及時(shí)申報(bào)、簽證，盡可能為項(xiàng)目爭取最大的效益。
(3)經(jīng)濟(jì)管理部經(jīng)過對招標(biāo)文件、合同文件等相關(guān)文件的認(rèn)真研究，并結(jié)合施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)對照，找出變更索賠點(diǎn)，制定了變更索賠工作計(jì)劃與方案，定期對項(xiàng)目變更索賠情況進(jìn)行詳細(xì)分析，做到變更索賠無漏項(xiàng)、無漏報(bào)，確保效益最大化。
(4)針對工程的特點(diǎn)，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)召開索賠會議，通報(bào)索賠進(jìn)展情況，收集索賠資料，研究索賠策略。把所發(fā)生的各類事件都收集、整理、分析，并請專家論證后形成專家意見報(bào)告。至目前發(fā)生變更索賠點(diǎn)有以下幾個(gè)：
c、交通疏解項(xiàng)目由混凝土便橋變更為鋼便橋，造價(jià)相差不多，但節(jié)省工期約2個(gè)月;。
d、將車站里的寶象河在基坑內(nèi)進(jìn)行二次遷改變?yōu)槔@基坑流向，取消了封堵墻和鋼支撐，不僅節(jié)約了工期，而且預(yù)計(jì)增加收益約45萬元。
c、交通疏解及地面硬化增加收入151萬元。
e、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工，增加收入約19萬元。
下步項(xiàng)目部將繼續(xù)在施工過程中，努力發(fā)現(xiàn)變更索賠點(diǎn)，爭取取得更好的效果。對在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表揚(yáng)。
中鐵項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇十
時(shí)間一晃，彈指間，來xx項(xiàng)目部已10月有余，回首過去，感慨良多;首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和認(rèn)可，知道我之前工作經(jīng)驗(yàn)的不足，毅然把我派往佛山項(xiàng)目部擔(dān)起專業(yè)負(fù)責(zé)人的擔(dān)子，這種認(rèn)可和信任令我十分的感動和榮幸，也給我?guī)砹烁嗟男判暮陀職鈦砻鎸酉聛淼墓ぷ?，來佛山的這些日子里，接觸了很多，感受到了從沒有過的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場情形不同，工作的內(nèi)容、工作的方式都有了個(gè)新的轉(zhuǎn)變，面對新知識、新方法帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在項(xiàng)目部全體同事團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏的共同努力下，很好的完成了12年的監(jiān)理工，我相信每一位同事也得到了極大的提升?，F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：
不管是工程的順利建設(shè)還是項(xiàng)目部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，始終認(rèn)為組織管理工作至關(guān)重要。而熟練的業(yè)務(wù)能力對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時(shí)，由于業(yè)務(wù)能力的不足，不清楚佛山移動內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)習(xí)慣而處處碰壁，業(yè)務(wù)管理工作也難見起色，但唯一令我興奮的是每天能面對新的工作，面對新的問題，給了我一個(gè)成長學(xué)習(xí)的機(jī)會，這期間始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)，把提高業(yè)務(wù)能力作為工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學(xué)習(xí)，充分利用平時(shí)休息時(shí)間，繼續(xù)補(bǔ)充和不斷完善工程建設(shè)、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中，也注意吸收他人的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來充實(shí)自己。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，工作中，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我的組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進(jìn)步。
“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，在現(xiàn)場管理時(shí)要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，現(xiàn)場檢查、旁站、測量，要求達(dá)到規(guī)范程度，對于未達(dá)到的要求返工，對于問題嚴(yán)重的應(yīng)該立即電話通知我，然后向建設(shè)方反映實(shí)際情況，并且及時(shí)叫停施工。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進(jìn)場施工材料進(jìn)行確認(rèn)，特別是一些施工單位提供的材料，檢查化驗(yàn)報(bào)告單及出廠合格證等。在天花內(nèi)、電梯井等隱蔽工程施工時(shí)始終堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則、檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)行下道工序，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作，反饋現(xiàn)場相片信息，如遇質(zhì)量不合格，施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理，那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單，并以書面形式反饋到建設(shè)方。
作為一個(gè)單項(xiàng)負(fù)責(zé)人做好內(nèi)務(wù)的管理工作也是我應(yīng)盡的責(zé)任，在項(xiàng)目部除了注意自己的言行舉止外，并想起到一個(gè)模范帶頭作用。制定工作作息時(shí)間表，早上早起，對于愛睡懶覺的同事，及時(shí)督促，提醒起床，把窗簾拉開，讓光線都照進(jìn)來就睡不了了。定期的組織大家搞項(xiàng)目部衛(wèi)生，帶頭做到勤儉節(jié)約，對像紙張，筆等辦公用品也應(yīng)控制使用，避免不合理讓費(fèi)，像公司配備相機(jī)，尺子等都是要實(shí)行個(gè)人簽名負(fù)責(zé)制，責(zé)任到人，提醒大家愛護(hù)公務(wù)。煤氣，水電是個(gè)浪費(fèi)大戶，大家平時(shí)也不注意愛惜這些公共資源，認(rèn)為浪費(fèi)的不是自己的，導(dǎo)致養(yǎng)成了一個(gè)不好的習(xí)慣，一開始看到這種情況都是隨手關(guān)燈關(guān)水，后經(jīng)過與同事間的溝通，并以身作則，浪費(fèi)現(xiàn)象有了改觀。
在工程的建設(shè)過程中出現(xiàn)了一批有責(zé)任心，細(xì)心又很干的新員工，平時(shí)積極配合項(xiàng)目經(jīng)理加大對這些員工的培養(yǎng)，督促、指導(dǎo)新員工加快熟悉現(xiàn)場管理流程，組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度，施工規(guī)范，施工圖紙的設(shè)計(jì)要領(lǐng)，驗(yàn)收規(guī)范等。定期的檢查施工過程中項(xiàng)目資料的完成情況。在現(xiàn)場管理過程中通過對現(xiàn)場監(jiān)理適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，在各施其責(zé)、各盡其責(zé)的前提下，充分發(fā)揮他們的聰明才智，使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，提高他們的自信心和工作成就感，我想這對他們的成長會有一個(gè)很大的幫助作用。
工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)非常艱苦的工作，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁，我始終堅(jiān)持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，堅(jiān)持樂觀的人生態(tài)度，保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。但我們得維護(hù)我們監(jiān)理的形象，維護(hù)我們自身的利益，在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的職責(zé)所在，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，絕不袒護(hù)包庇施工單位，也不會對施工單位低三下四。以維護(hù)我們監(jiān)理公正，公平，專業(yè)化、規(guī)范化的形象。在與業(yè)主的溝通中，更應(yīng)堅(jiān)持監(jiān)理的形象，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要，首先，要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性，如共同的語言，共同的習(xí)慣，共同的愛好等，這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點(diǎn)，可以通過言行去感染對方，如有時(shí)陪同業(yè)主去現(xiàn)場巡檢，可從進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面提出好的建議，贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時(shí)都做了哪些工作，可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐，但切忌暴露項(xiàng)目內(nèi)部可以協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上。
總結(jié)一年的工作，雖然較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的進(jìn)步，但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足。專業(yè)技術(shù)水平還達(dá)不到自己的要求，有待于進(jìn)一步提高;組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手，有待于進(jìn)一步改進(jìn)。在今后的'工作中，我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力;認(rèn)真總結(jié)工作中的各種管理，協(xié)調(diào)問題及其解決辦法，更加積極努力地工作，把自己所承擔(dān)的工作盡自己的努力做到最好！
中鐵項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇十一
20xx年已悄然走過了一半，在這半年里工程部門工作緊張而忙碌，在各部門同事們的積極配合下，順利完成了上半年度的線路施工工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
（1）主要工作情況
在今年年初2月份，我工程部門組織各施工隊(duì)及施工人員召開會議，會議針對施工安全、文明、質(zhì)量、技術(shù)等方面作了全面培訓(xùn)及考核工作，另根據(jù)實(shí)際工作需要結(jié)合本公司自身的情況制定了完善的施工組織方案及安全生產(chǎn)管理方案。在施工前期做好工地的協(xié)調(diào)工作，工程施工期間，每周四定期對工作完成的情況進(jìn)行總結(jié)并上報(bào)聯(lián)通公司，積極配合建設(shè)單位及監(jiān)理單位的檢查及監(jiān)督工作。同時(shí)公司每月定期組織施工隊(duì)進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，安全管理員不定期去施工現(xiàn)場進(jìn)行抽查工作。工程完工后及時(shí)將現(xiàn)場施工圖交由資料人員繪制竣工圖、編制竣工資料，提交歸檔資料，并積極配合聯(lián)通公司完成工程驗(yàn)收工作。
（2）完成的工作任務(wù)
路施工中完成量最多的單位。工程部在確保完成任務(wù)量、進(jìn)度同時(shí)也保證了工程的質(zhì)量、安全，各方面基本達(dá)到了預(yù)期的效果。
雖然我們已順利完成了上半年度的施工工作，但實(shí)際工作中仍存在一些問題有待解決。
工作目標(biāo)：下半年將在著重在施工管理和安全方面
（1）管理方面：在培訓(xùn)施工隊(duì)的同時(shí)加強(qiáng)對工程部施工管理人員的培訓(xùn)。工程部明確各崗工作分配、明確工種、各居其職。要求施工管理人員在施工期間輪流到各施工現(xiàn)場指導(dǎo)、抽查、督促，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，施工隊(duì)長、安全員應(yīng)積極配合搞好各現(xiàn)場的施工工作。另我們將根據(jù)公司實(shí)際情況制定出完善的工作銜接流程，加強(qiáng)工程部同其他部門的配合工作，保證工作及時(shí)順利的進(jìn)行。
（2）安全方面：根據(jù)上半年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在原有的安全管理基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況作出改善制訂出符合下半年度的安全生產(chǎn)管理制度、教育制度，加強(qiáng)對施工人員安全生產(chǎn)操作規(guī)程的培訓(xùn)及現(xiàn)場指導(dǎo)工作。另配備充足的安全生產(chǎn)用品，及時(shí)發(fā)放各施工隊(duì)。各施工隊(duì)的安全生產(chǎn)工作均由指定的安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)工作，并要求安全員記錄每周的施工現(xiàn)場的工作情況，在每月的安全例會匯報(bào)安全管理人員。
以上就是我部門20xx年上半年的工作總結(jié)，在下半年我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀部門的良好工作作風(fēng)，以各項(xiàng)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際情況揚(yáng)長避短，保證后期工作順利進(jìn)行。
xxxx項(xiàng)目部
20xx年6月1日
中鐵項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇十二
光陰似箭，20xx年上半年轉(zhuǎn)眼即逝，回顧一下上半年的工作情況，自感汗顏，愧對各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望。在這半年的管理工作中，使我獲得了一定的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了工作中存在的諸多問題。
我有過喜悅，也經(jīng)歷過痛苦。自認(rèn)為經(jīng)過多年的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，工作起來會游刃有余。實(shí)踐證明，要真真正正的去做好一個(gè)工程，光憑老的經(jīng)驗(yàn)或過時(shí)的管理辦法來領(lǐng)導(dǎo)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。例：在工程開工前，即根據(jù)經(jīng)驗(yàn)制定了一套自認(rèn)為可行的安全、質(zhì)量及形象進(jìn)度管理辦法，但在實(shí)際工作中卻處處受挫，工程進(jìn)度一拖再拖。究其原因，我認(rèn)為：第一，首先要從勞務(wù)隊(duì)伍的選用上下功夫，建筑行業(yè)這一行，除了有一個(gè)好的管理班子外，職工的技術(shù)素質(zhì)也對該工程的質(zhì)量起到了不可忽視的作用。第二：要有一個(gè)好的管理班子，大家要心往一處想，勁往一處使，分工明確，責(zé)任到人。做到獎(jiǎng)罰分明。第三：過程控制力和制度持久力。如某個(gè)單項(xiàng)達(dá)不到細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)后，也能夠制定出有效的整改措施。但是過不了幾天，同樣的問題，又會重犯。此類問題，應(yīng)該是我們項(xiàng)目部的通病。當(dāng)然，主要責(zé)任在我本人，沒有給大家?guī)€(gè)好頭，往往考慮到種.種原因，有些事情睜一只眼閉一只眼，得過且過，顧人情，看面子，有布置，無檢查，這是導(dǎo)致制度執(zhí)行力度差的主要原因。今后項(xiàng)目部也要實(shí)行紅線制《管理細(xì)則》，即視為紅線，任何人不得逾越。反之就會受到嚴(yán)懲重罰。過程控制方面，要有布置，勤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。等到木已成舟，再逼著工人去拆去改，既浪費(fèi)了材料，也容易造成職工與管理人員之間的矛盾，是管理者與職工形成對立面，嚴(yán)重影響了后期工作的進(jìn)展。第四，人性化管理。一個(gè)合格的管理者，首先要和工人打成一片，急工人所急，想工人所想，和他們真心相交，才能更好地開展工作。本人最大的缺點(diǎn)是遇事粗暴武斷，不考慮別人感受。常此以往，就會與職工產(chǎn)生隔閡，形成對立面，使工作難以開展。第五：作為一個(gè)管理者，每做一個(gè)單項(xiàng)前，首先要制定詳細(xì)預(yù)案，明確的目標(biāo)，才能做到有條不紊。而在上半年的工作當(dāng)中，往往缺失的就是干前沒有詳盡的預(yù)案，更沒有明確的'目標(biāo)，致使很多工作亂而無序，事倍功半。第六：要想有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，首先要從自身做起，以身作則，樹立好榜樣，并且要善于溝通，了解每一個(gè)人的內(nèi)心世界，特別在培養(yǎng)大學(xué)生方面，更要做到言傳身教，才能真正的和他們打成一片。在前期的工作中，由于和他們溝通的太少，不了解他們的真實(shí)思想和真實(shí)的業(yè)務(wù)水平，走了不少的彎路。
在最近一段時(shí)間里，由于項(xiàng)目部的管理不善，致使從安全到現(xiàn)場文明出現(xiàn)了較大的漏洞，達(dá)不到現(xiàn)場文明施工的標(biāo)準(zhǔn)，在這里，首先向各位領(lǐng)導(dǎo)說一聲：對不起!!!通過這件事，也使我深深明白，不管任何時(shí)候，安全生產(chǎn)這根弦一刻也不能松，并以此為教訓(xùn)，舉一反三，事無二犯。
1、首先要牢固樹立“安全是企業(yè)生命，質(zhì)量是生命的延續(xù)”，安全與現(xiàn)場文明工作無處不在，無時(shí)不在。只要有人在工作，就存在安全隱患，這就要求我們時(shí)刻裝著安全與現(xiàn)場文明，項(xiàng)目部要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任到人，分工明確，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源，定期進(jìn)行安全文明檢查，認(rèn)真做好三級教育，提高操作工人素質(zhì)及安全意識，切實(shí)做到安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的安全管理方針，確保安全及現(xiàn)場文明時(shí)刻處于“在控制和可控狀態(tài)”，杜絕重大事故的發(fā)生，首先要從外架的搭設(shè)入手，嚴(yán)格按照管理公司的管理細(xì)則進(jìn)行要求，重點(diǎn)檢查臨邊防護(hù)及樓內(nèi)的洞口防護(hù)，絕不放過每個(gè)隱患源頭，教育工人，特別是管理人員，切實(shí)做到人人都是安全員。
2、現(xiàn)場文明施工方面。做好施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃，避免中途修改與更改，也就是說事先要做好施工現(xiàn)場的設(shè)計(jì)工作，對于關(guān)鍵設(shè)施，必須一步到位，不能省的堅(jiān)決不省，以往在沒有外部條件的催促下，為了節(jié)省成本，能省就省，現(xiàn)在看來，要確實(shí)改變這種觀念，因?yàn)椴皇且淮涡砸?guī)劃出來的布局，在后期再進(jìn)行修改或增加，會從整體上造成不合理，形成“亂”的布局，影響企業(yè)形象。
3、“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己今后質(zhì)量工作追求的目標(biāo)。在今后的質(zhì)量管理工作中，首先要改變項(xiàng)目部所有管理人員的質(zhì)量認(rèn)識態(tài)度，杜絕班組那種蒙混過關(guān)的心態(tài)，明確項(xiàng)目部的質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格做到過程控制，對質(zhì)量不合格的班組或個(gè)人，必須做到嚴(yán)懲重罰，絕不姑息，對質(zhì)量意識不強(qiáng)的管理者，必須讓他們承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，讓每個(gè)管理者養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。確保質(zhì)量的措施是提高監(jiān)督到位。在施工每個(gè)單項(xiàng)工程前，首先要求管理者熟悉規(guī)范與規(guī)程及主管部門提出的特殊要求，堅(jiān)持做好各項(xiàng)技術(shù)交底，做到樣板先行，以技術(shù)交底和樣板去指導(dǎo)生產(chǎn)。對于重點(diǎn)部位，要重點(diǎn)監(jiān)控，對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，現(xiàn)場經(jīng)理要及時(shí)組織棟號長及質(zhì)檢員進(jìn)行現(xiàn)場測量檢查，并做事前、事中、事后監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
4、在培養(yǎng)大學(xué)生方面，作為一個(gè)項(xiàng)目主管，首先要提高認(rèn)識，因?yàn)榇髮W(xué)生是企業(yè)的后備主力軍，是企業(yè)未來的希望，要在最短的時(shí)間內(nèi)，讓他們盡快適應(yīng)從學(xué)校到社會的角色轉(zhuǎn)換，經(jīng)常找他們溝通談心，了解他們的想法，了解他們的難處，指導(dǎo)他們的學(xué)習(xí)方向，有針對性的考察他們的業(yè)務(wù)水平和工作能力，對其做得好的方面要多加贊揚(yáng)和鼓勵(lì)，提高他們的自信心，根據(jù)個(gè)人能力讓他們分管相應(yīng)的工作，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，“強(qiáng)迫”他們?nèi)ス?。一旦分管的工作出現(xiàn)了問題，便于針對性的去指導(dǎo)他們，培養(yǎng)他們獨(dú)立工作的能力，不能事事去靠別人去指導(dǎo)工作，遇到問題“逼”著他們自己想辦法解決，以免形成依賴思想，在工作上要對他們嚴(yán)，但在生活上要對他們進(jìn)行事無巨細(xì)的照顧和關(guān)懷，讓他們覺著來到xxxx是他們一生無悔的選擇。
中鐵項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇十三
20xx過去啦，回首20xx充滿希望的一年，是充滿挑戰(zhàn)的一年，是艱苦奮斗的一年，是總結(jié)和收獲的一年。20xx年2月21日正式調(diào)到xx化工有限公司項(xiàng)目部，此時(shí)辦公樓和生產(chǎn)車間建筑主體基本完工，部份設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場。公司要求提前介入設(shè)備安裝，熟悉工藝流程，參與辦公樓電氣工作，審核電氣圖紙，合理安排施工等;同時(shí)對生產(chǎn)裝置進(jìn)行系統(tǒng)了解，待電氣及儀表圖紙到達(dá)后參與審圖和招投標(biāo)工作;配合各相關(guān)部門完成項(xiàng)目進(jìn)展中的相關(guān)工作。由此拉開了20xx年的工作序幕。
一年里，我在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的積極支持和配合下，在公司同事的關(guān)心和大力幫助下，在自己的全心全力、加班加點(diǎn)的努力下，完成了公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體主要有如下幾個(gè)方面。
在到達(dá)工地后，以最快的時(shí)間熟悉了現(xiàn)場，配合項(xiàng)目部完成了對辦公樓電氣的圖紙審核工作，對其中的問題進(jìn)行了修定，為辦公樓電氣安裝做好準(zhǔn)備工作。配合項(xiàng)目部完成了閥門招標(biāo)方案、設(shè)備安裝招標(biāo)方案、編寫電氣、儀表、dcs等相關(guān)材料表、技術(shù)規(guī)格書、低壓開關(guān)柜招標(biāo)方案、電氣電纜招標(biāo)方案、防爆電器及橋架招標(biāo)方案、儀表招標(biāo)方案、dcs招標(biāo)方案和電氣儀表安裝調(diào)試招標(biāo)方案等多項(xiàng)招標(biāo)方案。
1、在進(jìn)入工地初期，設(shè)備圖紙不符、建筑圖紙與設(shè)備圖紙不符、電氣儀表圖紙不符，本身自己也沒有從事過這類項(xiàng)目，對工藝條件不是很清楚，工作中的難度非常之大，但本著一條信念：辦法總比困難多，一個(gè)問題一個(gè)問題的克服，不斷的改進(jìn)，完善，終于問題都成了過去!在圖紙未到達(dá)工地時(shí)，就在前期對所有的電氣設(shè)備、儀表點(diǎn)數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，編寫規(guī)格書，材料表，圖紙到達(dá)后進(jìn)行審圖，對圖紙中存在的問題一一與項(xiàng)目組、電氣總工程師和設(shè)計(jì)院的工程師們進(jìn)行探討、修訂，不輕易放過一個(gè)細(xì)節(jié)，保證了電氣、儀表和dcs圖紙合理化，符合安裝實(shí)際情況和生產(chǎn)要求。
2、招標(biāo)過程中積極與各投標(biāo)單位確認(rèn)疑問，保證招標(biāo)內(nèi)容清楚，做到公平投標(biāo)，同時(shí)對后期中標(biāo)單位供應(yīng)的產(chǎn)品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
3、安裝過程中嚴(yán)格要求施工單位按照規(guī)范要求施工，達(dá)到相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對安裝過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與施工單位勾通，合理改進(jìn)，達(dá)到生產(chǎn)要求和設(shè)計(jì)要求。
4、目前電氣儀表安裝工作已基本結(jié)束，高、低壓供電系統(tǒng)已全部通過送電調(diào)試。電氣電纜和儀表電纜的輔設(shè)已基本結(jié)束，生產(chǎn)裝置內(nèi)大部份電器設(shè)備單機(jī)調(diào)試完成。癸二胺生產(chǎn)裝置和尼龍生產(chǎn)裝置照明全部完成。路燈照明因不具備條件未完，dcs系統(tǒng)因控制室尚未達(dá)到安裝調(diào)試條件暫未完成。
通過一年的工作學(xué)習(xí)，充分的總結(jié)了以前的專業(yè)知識，同時(shí)學(xué)到了很多新知識，對電氣專業(yè)方面進(jìn)一步加深，對相關(guān)技術(shù)規(guī)范也有了更深的理解。儀表和dcs方面在這個(gè)項(xiàng)目上也得到充分的發(fā)揮，從編寫規(guī)格書、招標(biāo)文件、考察應(yīng)標(biāo)單位和產(chǎn)品驗(yàn)收以及最后的安裝調(diào)試，把以往的技術(shù)在這里得到了全面的升華。acad制圖得到了進(jìn)一步提高，尤其是電氣專業(yè)，通過這個(gè)項(xiàng)目自己畫了很多專業(yè)性的.圖紙，也掌握了一些專業(yè)軟件的使用方法。
通過這一年的努力和學(xué)習(xí)，充分的信識了自己的能力，樹立了強(qiáng)有力的自信心，這是以前沒有的，xx這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。為人處事還是有些不足，脾氣還是挺大的，有些大事把握的不夠好，小事上也不夠謙讓，以后還要改啊。
1、專業(yè)技術(shù)方面技術(shù)還是不足，雖然很努力，但在編寫相關(guān)資料，審圖和安裝過程中明顯感覺到自己的專業(yè)技術(shù)知識還有很大差距，也是今年工作難度大的原因之一。
2、安裝工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，工作中有時(shí)為了搶自己負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工期而忽略了工程的整體進(jìn)度，造成工作中出現(xiàn)不少反工現(xiàn)場，以后要以大局著想，給公司總體進(jìn)度造成影響。
3、管理能力還要進(jìn)一步學(xué)習(xí)，人不可能總在一個(gè)位置，要不斷的前進(jìn)，所以更要努力學(xué)習(xí)，自己是可以打造自己的，就看怎么看待自己。
六、xx計(jì)劃和目標(biāo)
1、在新的一年里，要進(jìn)一步完善和學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，因?yàn)椴粚W(xué)習(xí)就會落后的，科技是在不斷發(fā)展的。
2、完成dcs調(diào)試等工作，進(jìn)一步完善相關(guān)電氣設(shè)備，保證生產(chǎn)聯(lián)機(jī)調(diào)試和生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
3、積極配合各相關(guān)部門和同事把工作做得更好，發(fā)揮自己的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)特長，把技術(shù)努力傳下去。
好了，今年的總結(jié)就先寫到這吧，回首二零一一，感覺還是很充實(shí)的，學(xué)到了很多技術(shù)知識，也總結(jié)了很多自己的經(jīng)驗(yàn)。把過去裝進(jìn)背包，努力去實(shí)現(xiàn)明天的理想，把計(jì)劃落到實(shí)處。加油，向前進(jìn)......
中鐵項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇十四
伴隨著第五項(xiàng)目部打入漁澤鎮(zhèn)，鴻源房地產(chǎn)公司迎來了快速發(fā)展的大好時(shí)光，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇。在此期間，我河南廣廈b-4#住宅樓工程項(xiàng)目部于20xx年9月開始進(jìn)場，在第五項(xiàng)目部堅(jiān)強(qiáng)而有效的統(tǒng)一指揮下，在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下，在兄弟項(xiàng)目部的積極配合下，工程施工正在井然有序的進(jìn)行。
b-4#住宅樓項(xiàng)目是我公司實(shí)行大清包承包模式的第一個(gè)試點(diǎn)工程，我項(xiàng)目部絲毫不敢松懈，全體管理人員本著認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于建筑安全生產(chǎn)的施工精神，牢固樹立了“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，確保工程質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān)，為工程建設(shè)營造了一個(gè)安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設(shè)的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
匆匆走過20xx年上半年，現(xiàn)結(jié)合我項(xiàng)目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個(gè)總結(jié)，總結(jié)如下：
一、 工程概況
潞安·澤盛苑北區(qū)b-4#住宅樓工程，由潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司興建，位于屯留縣208國道漁澤鎮(zhèn)附近。地下2層，地上30層，建筑總面積35649㎡，其中地下室建筑面積2100.88㎡。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，樁基為cfg樁，筏板基礎(chǔ)。
二、 完成工作情況
1、 生產(chǎn)技術(shù)方面
20xx年初期，在條件惡烈的情況下，我項(xiàng)目部積極組織人員提前進(jìn)場，
做好工程防寒措施，合理安排工期和人員調(diào)整，強(qiáng)干筏板基礎(chǔ)，大大縮短期。項(xiàng)目部施工人員用心編制各種專項(xiàng)施工方案并及時(shí)下發(fā)，做好各個(gè)工種的技術(shù)交底，在現(xiàn)場施工中，發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方，通過圖紙會審或與設(shè)計(jì)院及時(shí)溝通，認(rèn)真研究后，發(fā)放設(shè)計(jì)變更，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工。對于出現(xiàn)的變更，安排專人負(fù)責(zé)記錄，并及時(shí)告知作業(yè)隊(duì)施工，變更內(nèi)容重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異，在接到監(jiān)理與設(shè)計(jì)通知后，我項(xiàng)目部率先通知相關(guān)人員及時(shí)整改。施工項(xiàng)目部工作總結(jié)自20xx年3月初開工以來，從墊層開始施工至今，約4個(gè)月的時(shí)間，主體結(jié)構(gòu)已完成至15層，基礎(chǔ)及地下室回填完畢，二次結(jié)構(gòu)植筋施工至2層。各項(xiàng)施工按照計(jì)劃正常有順進(jìn)行。預(yù)計(jì)到10月下旬，主體封頂。
2、 安全生產(chǎn)方面
為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目部對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我項(xiàng)目部把安全工作列入重要議事日程，由項(xiàng)目部人員一手抓，工長具體抓，勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)班組組長分工負(fù)責(zé)實(shí)施，全面深入開展現(xiàn)場項(xiàng)目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共進(jìn)的良好局面。
倉庫等場地，我公司都配備了必要的防火消防設(shè)備，時(shí)刻提醒進(jìn)場人員及時(shí)做好安全防護(hù)措施。
冬季氣候干燥，容易引發(fā)火災(zāi)，建立安全應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)做好防護(hù)措施，施工中也高度保持警惕，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。到目前為止，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好，沒有發(fā)生任何安全事故。
3、 文明施工方面
現(xiàn)場文明施工嚴(yán)格按照項(xiàng)目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行，各類進(jìn)場的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)該承擔(dān)的文明施工責(zé)任和義務(wù)，大到項(xiàng)目部，小到生產(chǎn)班組，甚至到生產(chǎn)個(gè)人，都嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并由項(xiàng)目部人員直接監(jiān)督完成。到目前為止，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機(jī)械操作規(guī)范、安全警示標(biāo)志。項(xiàng)目部也會依據(jù)安全文明管理制度定期進(jìn)行檢查，不文明施工現(xiàn)象及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，確保良好的施工環(huán)境。
三、總結(jié)陳述
中鐵項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇十五
本人20__年度任項(xiàng)目部生產(chǎn)部主任?，F(xiàn)就本人20__年度的工作作如下簡要總結(jié)。
水利工程是一項(xiàng)艱苦的工作，施工環(huán)境、條件等相對較差、較偏僻，面對此種環(huán)境，本人在自己的崗位上勤勤懇懇，毫無怨言。在干好自己本職工作的同時(shí)，積極配合項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及施工隊(duì)伍，精心組織、合理安排，圓滿完成業(yè)主、監(jiān)理要求的各項(xiàng)施工任務(wù)。
由于工程的嚴(yán)肅性、特殊性及任務(wù)的艱巨性，我積極配合項(xiàng)目部各部門精心組織，建言獻(xiàn)策，合理組織、調(diào)配勞動力，截止目前，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。
面對工程的施工任務(wù)的緊迫性、艱巨性，本人在工作中勇周到考慮，精心組織。在工作上由一名執(zhí)行者變?yōu)楣ぷ鞯闹笓]者，身感責(zé)任重大，始終嚴(yán)格要求自己。在工作崗位上堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級單位的經(jīng)營戰(zhàn)略方針及各種管理辦法，不斷提高思想覺悟和工作能力，服從領(lǐng)導(dǎo);在業(yè)務(wù)方面，不斷地通過認(rèn)識自我，克服自滿，正視差距，交流經(jīng)驗(yàn)，互相溝通，虛心學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。
在制度管理方面。嚴(yán)格按照上級單位管理制度要求，制定工程質(zhì)量和安全的目標(biāo)計(jì)劃及相應(yīng)措施，監(jiān)督、檢查指導(dǎo)實(shí)施情況，積極配合完成上級單位要求的各種工程資料的及時(shí)上報(bào)。
在工程質(zhì)量方面。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展之根本，是企業(yè)開拓市場的“通行證”，是我們獲取市場的基礎(chǔ)。在施工過程中，嚴(yán)格按照投標(biāo)文件及技術(shù)規(guī)范、施工圖紙和設(shè)計(jì)變更等有關(guān)條款進(jìn)行規(guī)范化施工，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、施工過程控制、檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和問題及時(shí)采取措施進(jìn)行預(yù)防和糾正，保證工程順利進(jìn)行。建立、健全和完善質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)質(zhì)量管理，實(shí)行程序化操作，規(guī)范化控制，標(biāo)準(zhǔn)化管理，按照合同進(jìn)行各項(xiàng)合同業(yè)務(wù)管理，為承攬工程創(chuàng)建更為有利的外部環(huán)境，提高我局對外市場的信譽(yù)。
在安全生產(chǎn)與文明施工方面。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”，“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”。安全是生產(chǎn)之保證，是工程建設(shè)工程項(xiàng)目的重中之重，加強(qiáng)思想意識，保障安全生產(chǎn)?！鞍踩笔亲畲蟮摹柏?cái)富”，也是工程項(xiàng)目最大的節(jié)約。要視項(xiàng)目在安全上的投入，等于在項(xiàng)目上的盈利。在施工過程中，建立健全了安全保證體系，并始終把安全工作放在首位，將一切盡可能發(fā)生的安全隱患消除在萌芽狀態(tài)中。
本人在20__年度，在施工過程中，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理、工程結(jié)算及成本管理工作。在技術(shù)上力求兢兢業(yè)業(yè)，抓住關(guān)鍵細(xì)節(jié)，按時(shí)組織圖紙會審，遇到問題及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通聯(lián)系，及時(shí)解決施工圖紙中存在的實(shí)際問題;在合同外項(xiàng)目工程量簽認(rèn)方面，積極爭取合同外項(xiàng)目工程量的申報(bào)、簽證，力求項(xiàng)目利益的最大化;在材料管理方面，合理組織、安排材料的綜合利用，保證周轉(zhuǎn)材料的合理利用，尤其是小型消耗材料的管理使用方面，力求節(jié)約，從多方面控制材料的不必要浪費(fèi)。
總之，通過本人在20__年度的工作中，在干好自己的本職工作的同時(shí)，積極努力配合項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部各部室的工作，一心一意為項(xiàng)目的利益著眼，力求項(xiàng)目利益的最大化，為項(xiàng)目的發(fā)展獻(xiàn)一份自己的微薄之力。
中鐵項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇十六
一、2010工程概況：
路面為改性瀝青混凝土sma路面。工程內(nèi)容包括道路工程、綠化工程、原水工程、綠化工程、綠化給水工程、交通工程、給排水工程、電氣工程和燃?xì)夤こ痰取?BR> 二、2010項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資控制情況：
2010***項(xiàng)目按計(jì)劃完成了文博會臨時(shí)道路、箱涵、原水管、污水管、土方外運(yùn)等工作，工程進(jìn)展的速度得到了業(yè)主的好評；各項(xiàng)材料送檢、試件檢測均合格，在各項(xiàng)驗(yàn)收中未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，箱涵砼經(jīng)市質(zhì)檢站回彈檢測結(jié)果為合格；***對項(xiàng)目投資控制較為嚴(yán)格，并且有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦颍魏卧黾拥脑靸r(jià)均需通過專題會議討論，設(shè)計(jì)院進(jìn)行造價(jià)概算，超過一定數(shù)目的變更還需經(jīng)過審計(jì)部門審核，本因設(shè)計(jì)變更增加的造價(jià)在合同允許的范圍內(nèi)。
三、2010監(jiān)理工作的成績、經(jīng)驗(yàn)及不足：
由于2010年5月份***召開***，****旁動漫城為分會場，****要求修建一條臨時(shí)道路，要求必須5月份前完工，工期十分緊迫，在施工單位、監(jiān)理單位的共同努力下，提前將臨時(shí)道路完成，得到了業(yè)主的好評。由于****在變更上有自己的一套程序，項(xiàng)目開始階段各單位對變更的程序不是十分了解，在工程變更上進(jìn)展的較慢，經(jīng)過對工務(wù)局變更程序的學(xué)習(xí)，項(xiàng)目部對變更程序已有了深刻的了解，目前已將變更工作順利的向前推動。
四、2010項(xiàng)目好人好事：
甘肅舟曲泥石流災(zāi)難發(fā)生后，項(xiàng)目部員工感到非常痛心，大家分別為災(zāi)區(qū)進(jìn)行了捐款，來表達(dá)對災(zāi)區(qū)人民的一份心意。
五、2010市建設(shè)局、質(zhì)檢站、安監(jiān)站、公司、分公司、外審單位對項(xiàng)
目的檢查情況統(tǒng)計(jì)及分析：
市質(zhì)檢站對項(xiàng)目部檢查4次，市安監(jiān)站對項(xiàng)目部檢查4次，業(yè)主單位對項(xiàng)目部檢查2次，分公司對項(xiàng)目部檢查2次，檢查后發(fā)整改通知單，要求對存在的問題進(jìn)行整改，市質(zhì)檢站主要檢查過程控制資料，規(guī)范、檢測儀器、人員到崗情況等；市安監(jiān)站主要檢查設(shè)備報(bào)審情況、特殊工種證件、人員到崗履職情況等。
六、2011年的工作計(jì)劃：
2011計(jì)劃按照監(jiān)理合同的要求，安全、保質(zhì)保量的將***項(xiàng)目完成，爭取提前完工，向業(yè)主交一份滿意的答卷。
七、對分公司2011年各項(xiàng)工作的建議。
建議分公司將強(qiáng)對項(xiàng)目部的檢查，項(xiàng)目部可將在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改，提高項(xiàng)目部的整體形象。
*******項(xiàng)目部
2011年1月4日
中鐵項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇十七
自從今年6月份到__弘陽三萬頃工程部，半年來，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，完成了各項(xiàng)工作，也學(xué)到了很多新的知識。參與了弘陽三萬頃29棟改造工程建設(shè)，本人嚴(yán)格遵守公司制定的工程部部門規(guī)章制度及土建專業(yè)工程師崗位職責(zé)指導(dǎo)自己的行為，自律遵守工作流程及工作程序，接受工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與安排，積極努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，較為圓滿地完成了工程中所承擔(dān)的職責(zé)。
總結(jié)以往工作，具體如下：
1、現(xiàn)場管理
1技術(shù)、質(zhì)量方面：以施工圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、相關(guān)圖集及標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，嚴(yán)格規(guī)范總包單位的日常技術(shù)管理及質(zhì)量驗(yàn)收工作，注重過程控制。因工程特殊性，在工程技術(shù)、質(zhì)量方面存在較多問題，但是通過與本工程負(fù)責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)保持聯(lián)系，及時(shí)反饋現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題，處理并解決工程中相關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量問題，保證本工程的順利進(jìn)行。
2進(jìn)度控制：嚴(yán)格要求總包單位結(jié)合工程情況及時(shí)制定施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督其執(zhí)行。及時(shí)跟進(jìn)現(xiàn)場人員出勤情況，反饋給各專業(yè)工程師，督促總包單位合理調(diào)配人員完成進(jìn)度計(jì)劃，從效果上看，除了樣板石材因大板、線條的樣品確認(rèn)滯后致使工程進(jìn)度不很理想外，其他分項(xiàng)工程基本上處于進(jìn)度受控的狀態(tài)。
3安全施工方面：安全管理是管理工作的重中之重，工作中，重點(diǎn)要求總包單位對腳手架搭設(shè)、現(xiàn)場安全用電、臨邊防護(hù)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，并在現(xiàn)場巡視中，將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與相關(guān)單位溝通指正并監(jiān)督其整改落實(shí)。過程中，與工程部領(lǐng)導(dǎo)多次對工地現(xiàn)場安全文明大檢查，匯總存在的安全問題及時(shí)跟蹤整改，并下發(fā)了幾份安全生產(chǎn)方面的工作聯(lián)系單。從現(xiàn)狀看，安全方面總體較好，未出現(xiàn)較為嚴(yán)重的安全事故。
4文明施工方面，因?yàn)轫?xiàng)目本身為改造工程，建筑不定期的拆除老結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場經(jīng)常存在大量建筑垃圾，管理的難度較大。在施工進(jìn)行中，與施工總包及分包單位及時(shí)溝通、協(xié)調(diào)，取得了一定的效果，但也還存在著不足。文明施工關(guān)系著安全工作的順利進(jìn)行以及整個(gè)項(xiàng)目的對外形象，所以，在今后工作中要加大管理力度，力爭在此方面有所突破。
中鐵項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇十八
不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號，登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。并及時(shí)催促按期處理完畢。為方便編寫會議紀(jì)要，每次會議都按時(shí)出席，并做好記錄。因?yàn)榧o(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報(bào)。在做月報(bào)之前，需要認(rèn)真的研究施工月報(bào)，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實(shí)。
在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過程的.主要工藝流程，工程特點(diǎn)，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計(jì)進(jìn)行明確。在事中控制中所做的工作針對所有進(jìn)場材料，半成品等，我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。
針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時(shí)，完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視，巡檢，檢查工作。對各施工過程中的巡視，巡檢，檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。
通過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前，因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防的，但是是不可預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理工作外，堅(jiān)持做好對施工單位的日常安全教育，技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位，檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。
針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查，加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過程中的控制，才能更好地，認(rèn)真地做好本職工作。年的工作既繁忙又充實(shí)，為履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫，全心為工程著想。
中鐵項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇一
王剛
光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬將成為歷史。過去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下，項(xiàng)目部取得了一定的成果，也存在著一些不足?；仡欗?xiàng)目部過去一年的工作，現(xiàn)將總結(jié)匯報(bào)如下：
一、工程概況
鳴翠花園四期住宅樓商業(yè)工程位于工業(yè)大道南側(cè)，鳴翠花園二期東側(cè)，新業(yè)路西側(cè)，基坑北側(cè)緊鄰已建地鐵石溪站（未運(yùn)營）?；由疃葹?0.4m，支護(hù)結(jié)構(gòu)采用連續(xù)墻加4道內(nèi)支撐形式。工程占地面積約5900m2,總建筑面積為56994 m2，建筑總高度為96.5 m，地上30層，裙樓3層，地下4層。
二、2014年工作總結(jié)
2.1項(xiàng)目各部門目標(biāo)管理責(zé)任書完成情況及分析 2.1.1商務(wù)管理
【1】目標(biāo)責(zé)任書完成情況及分析
2014目標(biāo)產(chǎn)值計(jì)劃完成8000萬元，截止本12月實(shí)際完成產(chǎn)值9652萬元，超出目標(biāo)產(chǎn)值1652萬元。資金回收目標(biāo)值7225萬元，資金存量686萬元均達(dá)到目標(biāo)要求，實(shí)際回收資金8443萬元。管理費(fèi)用總額目標(biāo)值233萬元，實(shí)際產(chǎn)生190萬元，節(jié)余48萬元。業(yè)務(wù)招待費(fèi)目標(biāo)值51萬元，實(shí)際發(fā)生22.6萬元。商務(wù)管理部分利潤目標(biāo)值245萬元達(dá)到目標(biāo)要求。
（1）項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書簽訂情況
項(xiàng)目部于2014年完成了標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算書的編制和報(bào)送工作，并進(jìn)行成本測算完成了目標(biāo)管理責(zé)任書的簽訂工作，上繳公司管理費(fèi)7.5%。
（2）項(xiàng)目商務(wù)策劃完成情況
本項(xiàng)目就初期編制的商務(wù)策劃工作進(jìn)行了逐項(xiàng)落實(shí)，完成了錨桿量差爭取、抗拔錨桿替代底板馬鐙、混凝土外加劑、土方土質(zhì)和超挖補(bǔ)償?shù)葞醉?xiàng)涉及金額較大的商務(wù)策劃。其中混凝土外加劑策劃預(yù)計(jì)盈利10萬元，土方土質(zhì)和超挖補(bǔ)償預(yù)計(jì)37萬元。
（3）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納情況
項(xiàng)目應(yīng)繳風(fēng)險(xiǎn)抵押金27萬元，實(shí)際繳納16萬元，上繳比例為59%，剩余金額正按公司文件要求每月進(jìn)行抵扣。
【3】合同辦理及內(nèi)部結(jié)算辦理情況（1）合同辦理情況
2014年項(xiàng)目商務(wù)部共辦理內(nèi)部結(jié)算37份，涉及金額6332萬元；辦理商品砼結(jié)算10份，涉及金額789.64萬元。
竣工結(jié)算辦理： 2014年項(xiàng)目商務(wù)部共辦理連續(xù)墻、錨桿、臨建、標(biāo)化、土方共計(jì)5份竣工結(jié)算，涉及金額1963萬元。辦理商品砼完工結(jié)算1份，涉及金額355萬元。
（3）內(nèi)外部簽證辦理情況
涉及金額53萬余元。2014年項(xiàng)目報(bào)送簽證、索賠共計(jì)10份，涉及金額51萬元。
2.1.2科技管理
目標(biāo)責(zé)任書完成情況及分析：結(jié)合2014科技管理目標(biāo)，項(xiàng)目技術(shù)部制定了項(xiàng)目2014科技工作計(jì)劃，將工作計(jì)劃進(jìn)行分解并具體落實(shí)到每位技術(shù)員。截止目前，項(xiàng)目部已完成了兩項(xiàng)科技創(chuàng)效申報(bào)，累計(jì)創(chuàng)造效益達(dá)到48萬元；向廣州經(jīng)理部完成了5篇科技宣傳報(bào)道的報(bào)送；完成了一篇論文的編制工作，并在廣州經(jīng)理部期刊獲得發(fā)表，同時(shí)也發(fā)表于國家級期刊《城市建設(shè)理論研究》；項(xiàng)目技術(shù)員積極參與經(jīng)理部、分公司組織的投標(biāo)工作，累計(jì)每季度不少于一次；另外項(xiàng)目部工程資料的完整率達(dá)到了100%,整個(gè)施工現(xiàn)場鋼筋翻樣全部由項(xiàng)目翻樣員獨(dú)立完成；目前項(xiàng)目正在積極進(jìn)行工法的編制，爭取農(nóng)歷年前完成編制并報(bào)送分公司。
2.1.3工期管理
于2014年10月19日封頂，主體結(jié)構(gòu)已施工至9層，根據(jù)業(yè)主要求計(jì)劃年前施工至25層。項(xiàng)目部根據(jù)倒排總進(jìn)度計(jì)劃，編制了月進(jìn)度施工計(jì)劃及周進(jìn)度施工計(jì)劃，積極檢查與落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，查找未完成原因并提出趕工措施。
2.1.4安全管理
【1】目標(biāo)責(zé)任書完成情況及分析
本未發(fā)生重傷、死亡事故；未對企業(yè)造成不良行為記錄；安全綜合評分在85分以上；項(xiàng)目1名安全員通過注冊安全工程師考試；安全管理標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行率100%（通道口、防護(hù)棚定型化）；“廣州市安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地”第一輪初審已順利通過。
【2】主要安全工作情況
（1）強(qiáng)化安全目標(biāo)責(zé)任落實(shí)。項(xiàng)目部同各崗位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。在2014年初開工前，項(xiàng)目部對各項(xiàng)目全體管理人員開展環(huán)境安全管理交底，明確各管理崗位人員的職責(zé)、義務(wù)。
（2）嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的機(jī)制。在各類安全檢查中，嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)罰。
文化。
（4）加強(qiáng)現(xiàn)場工人的安全教育，積極為工人辦理平安卡。加強(qiáng)了對從業(yè)人員，尤其是新進(jìn)場農(nóng)民工的安全知識和職業(yè)技能培訓(xùn)。要求項(xiàng)目所有特種作業(yè)人員必持省級建設(shè)廳頒發(fā)的特種作業(yè)證件，方可上崗。
令情況的發(fā)生；及時(shí)審批和洽談合同外單價(jià)，防止工程后期人員調(diào)動因素帶來的成本變動。
2.2.2本因工程施工進(jìn)度較慢，商務(wù)部部分策劃及簽證索賠工作均處于無法推進(jìn)的情況，且在產(chǎn)值確認(rèn)方面與標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算存在較大差異，甲方扣留工程款約800萬元。后續(xù)工作中將積極對接甲方，爭取在農(nóng)歷年前將此部分工程款回收。
2.2.3由于土方開挖中后期正值雨季，現(xiàn)場土質(zhì)與地勘報(bào)告不符，提前進(jìn)入中風(fēng)化巖層以及內(nèi)支撐拆除前期分包隊(duì)伍拆撐經(jīng)驗(yàn)不足，所采用的靜力爆破效果不理想，造成土方開挖及內(nèi)支撐拆除均未按照節(jié)點(diǎn)計(jì)劃順利完成，給整個(gè)工期造成了延誤。為了規(guī)避項(xiàng)目不能按期履約的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目部及時(shí)編制了倒排總進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)送公司、監(jiān)理及業(yè)主，已得到了監(jiān)理的確認(rèn)，簽字蓋章手續(xù)齊全。目前項(xiàng)目部正致力于協(xié)調(diào)業(yè)主，爭取獲得業(yè)主的確認(rèn)，為了順利完成這一目標(biāo)，也希望經(jīng)理部及公司能給予一些指導(dǎo)與支持。
三、2015年工作安排
3.1主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
插入砌體施工，2015年1月份插入初裝修施工、機(jī)電安裝施工及外立面施工，2015年3月份插入室內(nèi)精裝修施工。砌體施工工期為127d,計(jì)劃于2014年12月20日開始施工，于2015年4月25日完成。機(jī)電安裝施工工期為190d，計(jì)劃于2015年1月9日開始施工，于2015年7月17日完成。粗裝修施工工期為137d，計(jì)劃于2015年1月29日開始施工，于2015年6月14日完成。外立面施工工期為168d，計(jì)劃于2015年1月21日開始施工，于2015年7月7日完成。精裝修施工工期為140d，計(jì)劃于2015年3月12日開始施工，于2015年7月29日完成。地下室結(jié)構(gòu)驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)日期計(jì)劃于2015年1月18日前完成。主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)日期計(jì)劃于2015年5月5日前完成。工程竣工驗(yàn)收并交付使用節(jié)點(diǎn)日期計(jì)劃于2015年8月19日前完成。
3.2.2商務(wù)管理目標(biāo)
【1】內(nèi)部結(jié)算工作:2015年1月完成主體勞務(wù)地下室節(jié)點(diǎn)結(jié)算，2015年5月前完成所有已完工分包竣工結(jié)算。勞務(wù)結(jié)算確保在外部結(jié)算報(bào)送前完成。
【2】商務(wù)策劃方面:爭取完成砌體植筋策劃、保溫砂漿策劃、外墻磚認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、商品砂漿策劃；進(jìn)一步提高項(xiàng)目盈利水平。
【3】預(yù)算工作:過程中及時(shí)根據(jù)工程范圍調(diào)整預(yù)算書，并完成幼兒園預(yù)算書編制工作。
【4】資金回收:盡量超前報(bào)量完成工程款的提前回收，確保項(xiàng)目資金存量。
下室結(jié)算書。準(zhǔn)確確認(rèn)各甲指分包合同造價(jià)，確?？偘浜腺M(fèi)準(zhǔn)確收取。主體封頂后，收集各項(xiàng)竣工資料，爭取工程完工報(bào)送結(jié)算書。
3.2.3科技管理目標(biāo)
【1】積極運(yùn)用3d軟件，及時(shí)編制并優(yōu)化項(xiàng)目主體施工階段、裝飾裝修施工階段的各項(xiàng)施工方案，按規(guī)定進(jìn)行審批與修改。對每項(xiàng)施工方案必須進(jìn)行技術(shù)交底，交底手續(xù)齊全，并在施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施過程中，檢查記錄齊全。
【2】在建工程施工文件、聲像文件與工程要做到同步收集，圖紙收發(fā)做到規(guī)范，卷內(nèi)封面及卷內(nèi)目錄清晰、規(guī)范、齊全、完整、真實(shí)、交圈。根據(jù)倒排施工總進(jìn)度計(jì)劃對計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)管理，及時(shí)進(jìn)行糾偏及調(diào)整。
【3】結(jié)合現(xiàn)場施工進(jìn)度需及時(shí)完成主體結(jié)構(gòu)工程的圖紙會審及變更洽商，做到圖紙問題提早發(fā)現(xiàn)提早解決，確保不影響現(xiàn)場施工。圖紙會審及變更洽商必須有總工批示單、發(fā)文申請、收發(fā)記錄，并及時(shí)在圖紙上進(jìn)行修改標(biāo)識。
【4】按照試驗(yàn)檢測計(jì)劃，對原材料或半成品（砼等）按規(guī)定取樣并試驗(yàn)，取樣臺賬要求齊全，對現(xiàn)場進(jìn)行計(jì)量監(jiān)督，計(jì)量標(biāo)識清晰準(zhǔn)確。及時(shí)收集不合格信息，建立了不合格信息臺賬，并對收集的信息進(jìn)行分析，提出糾正及預(yù)防措施。
備及專業(yè)技能。
【6】2015項(xiàng)目技術(shù)部將積極進(jìn)行科技推廣、科技成果的研發(fā)及科技創(chuàng)效工作，落實(shí)好科技管理目標(biāo)工作，通過優(yōu)化施工工藝、設(shè)計(jì)變更等措施努力為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
3.2.4安全管理目標(biāo)
【1】繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、杜絕死亡事故
2015年初同各責(zé)任人簽訂安全責(zé)任狀，分解安全生產(chǎn)目標(biāo)，逐層將安全責(zé)任落實(shí)到位，堅(jiān)決杜絕死亡事故。
【2】繼續(xù)落實(shí)平安卡、特種人員制度
繼續(xù)要求未持平安卡作業(yè)人員、未持建設(shè)系統(tǒng)特征操作證的特種作業(yè)人員必須參加平安卡教育和到有關(guān)部門，辦理平安卡和特征操作證。
【3】強(qiáng)化日常安全監(jiān)督工作
開展每周專項(xiàng)隱患排查治理活動，消除項(xiàng)目安全隱患。據(jù)實(shí)際情況開展隱患排查治理活動、專項(xiàng)檢查活動，加強(qiáng)對新入場工人的教育，著力解決薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。堅(jiān)決將事故扼殺于萌芽中。做好協(xié)調(diào)溝通、落實(shí)整改工作。在檢查過程，項(xiàng)目各相關(guān)崗位、合作方、各分包隊(duì)伍的管理人員必須到場簽到并參加檢查，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)同項(xiàng)目或分包對口的管理人員進(jìn)行交流，并書面提出整改意見，確保落實(shí)到位。
【4】做好安全工作的重點(diǎn)管理
絕事故發(fā)生。并建立項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源臺帳。項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源臺帳以周為單位實(shí)時(shí)更新各項(xiàng)目的重大危險(xiǎn)源。在組織開展危險(xiǎn)性較大工程或作業(yè)前會提前告知分公司安全部。由分公司安全部來現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。
【5】推進(jìn)三局標(biāo)化在項(xiàng)目實(shí)施
項(xiàng)目將根據(jù)三局制定的《中建三局施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊2013版》要求，組織開展現(xiàn)場管理工作，項(xiàng)目各種設(shè)施按“標(biāo)化”要求搭設(shè)，進(jìn)一步提高本項(xiàng)目整體安全管理水平。
【6】做好安全教育，提高工人的安全素質(zhì)
項(xiàng)目及分包隊(duì)伍工人進(jìn)場后，將工人花名冊、身份證、工種、等基本情況上報(bào)項(xiàng)目安全部，由項(xiàng)目安全部組織對工人開展入場教育，入場教育合格后，在發(fā)放工卡后進(jìn)場作業(yè)。
2015，我將努力推進(jìn)和落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)管理工作，不斷提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
鳴翠花園四期項(xiàng)目部 2015年12月11日
中鐵項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇二
中鐵三局集團(tuán)有限公司呼準(zhǔn)鄂鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部一分部試驗(yàn)室于20xx年10月11日通過“中鐵三局集團(tuán)有限公司工程檢測中心”授權(quán)驗(yàn)收。20xx年11月23日順利通過業(yè)主“北京鐵路局張?zhí)畦F路指揮部”對我試驗(yàn)室的驗(yàn)收。
新建張家口至唐山鐵路工程ztsg-4標(biāo)段中鐵三局集團(tuán)第四工程有限公司張?zhí)祈?xiàng)目部管段線路自dk217+685至dk249+928，正線全長32.243km。
本段位于承德市豐寧縣境內(nèi)，線路起點(diǎn)dk217+685，線路經(jīng)過招兵溝隧道、老營溝隧道、北溝大西溝大橋、石板溝大橋、石板溝隧道、崗子溝特大橋、木匠營隧道、東兩間房大橋、榆樹底隧道、窯上隧道、槽碾溝大橋、五道梁隧道、老虎溝大橋、三岔口隧道、西溝隧道、馱道溝中橋、下鋪隧道、郎臺溝隧道、蘭家大橋、蘭家隧道、新彎子大橋等工程，終點(diǎn)dk244+928，標(biāo)段全長32.243km。其中路基4770.8延米；橋梁9座，共計(jì)2812.20延米；涵洞25座，共計(jì)1634.01延米；隧道12座，共計(jì)24659.00延米。
進(jìn)入現(xiàn)場后，根據(jù)《鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程試驗(yàn)室管理標(biāo)準(zhǔn)》tb10442-20xx要求，及業(yè)主對臨時(shí)工程建設(shè)要求及原則和對現(xiàn)場施工調(diào)查情況，將試驗(yàn)室駐地選址設(shè)在了河北省豐寧縣石人溝鄉(xiāng)頭道營村。試驗(yàn)室總占地面積約1092平方米，建筑面積為360平方米，設(shè)有膠凝材料室、化學(xué)分析室、集料室、土工室、力學(xué)室、混凝土成型室、混凝土養(yǎng)護(hù)室、加工室、存樣室、收樣室、辦公室。
試驗(yàn)室原有人員名單：劉舒亮、劉單、史春霞、湯世東、周勇、李寧、張建華、王穎。
現(xiàn)王穎、張建華辭職。
試驗(yàn)室新增加人員5名，為崔勇、李現(xiàn)棟、魏曦媛、梁玲燕、樊智豪。
試驗(yàn)室現(xiàn)有人員名單：劉舒亮、劉單、史春霞、湯世東、周勇、李寧、崔勇、李現(xiàn)棟、魏曦媛、梁玲燕、樊智豪。
明年各隊(duì)需要員工數(shù)量xx、一隊(duì)xx、二隊(duì)xx、三隊(duì)xx，外聘人員xx。
新建張家口至唐山鐵路工程ztsg-4標(biāo)段中鐵三局集團(tuán)第四工程有限公司張?zhí)祈?xiàng)目部管段線路自dk217+685至dk249+928，正線全長32.243km。
現(xiàn)開工工點(diǎn)（資料和現(xiàn)場檢測）完成情況：
噴射砼配合比設(shè)計(jì)2組、水泥物理性能檢測1240次，見證130次；粉煤灰物理性能檢測201次，平檢25次；外加劑物理性能檢測56次，平檢7次；鋼材試驗(yàn)（鋼筋、鋼管、工字鋼）449次，見證449次；鋼筋焊接試驗(yàn)260次，見證260次；細(xì)骨料試驗(yàn)358次，平檢39次；粗骨料試驗(yàn)436次，平檢48次；砼抗壓試件2885份；噴混試件2664份，見證300次；砂漿試件1364，見證150次。路基檢測82次，見證82次。各項(xiàng)檢測頻率和見證頻率均滿足相關(guān)規(guī)范規(guī)定要求。加強(qiáng)各級試驗(yàn)室人員思想教育、品德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)對施工工地的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督、服務(wù)，認(rèn)真貫徹上級部門有關(guān)指示精神。全面提高科室人員整體素質(zhì)，建立并實(shí)行科室工作崗位職責(zé)。執(zhí)行文明辦公制度，控制使用辦公室電話、空調(diào)等，制止浪費(fèi)，厲行節(jié)約，按時(shí)參加公司組織的各類會議、活動和學(xué)習(xí)，到會率達(dá)100%。積極參加項(xiàng)目部組織的`各項(xiàng)活體及運(yùn)動賽事。
拌合站原材料不夠穩(wěn)定，偶有不合格現(xiàn)象；路基填料不穩(wěn)定，填料粒徑、級配偶有不合格情況，填料填前含水率控制不到位影響填料壓實(shí)效果；鋼筋加工廠采用的閃光對接焊焊接質(zhì)量不高，有偏心及焊接強(qiáng)度不合情況。
1、熱愛本職工作，遵守項(xiàng)目部的管理規(guī)定，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排。
2、刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，熟悉試驗(yàn)的工作，熟練掌握各種試驗(yàn)方法和步驟。
3、了解工程所用材料技術(shù)性能，在監(jiān)理工程師指導(dǎo)下，嚴(yán)格按操作規(guī)程對工程材料進(jìn)行品質(zhì)指標(biāo)試驗(yàn)鑒定。
4、深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正處理并向上匯報(bào)。
5、認(rèn)真填寫各種試驗(yàn)資料，及時(shí)向施工現(xiàn)場提交試驗(yàn)資料。
6、收集、整理各項(xiàng)試驗(yàn)原始資料，分層建立資料檔案。
7、熟練掌握各種儀器設(shè)備操作規(guī)程及儀器的維修保養(yǎng)。
中鐵項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇三
2x年對于公司來說是輝煌的一年，在這一年公司取得了巨大的成績。我項(xiàng)目部作為公司的一員，同樣取得了令人矚目的成績。x樓主體的驗(yàn)收、x綜合樓的即將竣工這些都能足以證明。 x樓建筑面積8474m2，框剪結(jié)構(gòu)，地上十一層，地下二層，于x開工。工程在施工過程中，因甲方的多次變更，給項(xiàng)目部帶來了多次返工，給施工帶來了一定的難度。但是項(xiàng)目部的每一位員工都沒有灰心，他們都以更高的熱情去對待并認(rèn)真完成每一項(xiàng)變更工作。工程從起初的六天一層到后來的五天一層，足以說明管理的完善。在施工主體時(shí)曾經(jīng)超越同時(shí)施工的中鐵十四局所承接的x樓近兩層。項(xiàng)目部在保證工程進(jìn)度的同時(shí)還加強(qiáng)了對質(zhì)量的管理，對于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題能夠及時(shí)、正確的處理。工程在x主體驗(yàn)收時(shí)，順利通過并達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。在工程質(zhì)量與進(jìn)度方面得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
在保證質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí)，項(xiàng)目部還特別注重對安全生產(chǎn)的管理。項(xiàng)目部定期對工人進(jìn)行安全教育，對工地的設(shè)備定時(shí)進(jìn)行檢修，對施工現(xiàn)場隱患部位及時(shí)進(jìn)行防護(hù)。x4年被評為“市級安全文明工地”。做到了“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”的全面完善。 x，建筑面積1601m2，框架結(jié)構(gòu)，地上四層，于2x9月份開工。由于該工程的工期相當(dāng)緊，任務(wù)非常重，項(xiàng)目部所有工作人員日夜施工，在確保進(jìn)度的同時(shí)，沒有放松對質(zhì)量的管理，在主體驗(yàn)收時(shí)被評為“優(yōu)良工程”。工程現(xiàn)已完工，因甲方手續(xù)不全，遲遲未交工。所有這些成績的取得與分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助是分不開的。
x公司新的“體系運(yùn)行程序”頒布實(shí)施。通過一體化程序的運(yùn)行，使公司與分公司之間，分公司與項(xiàng)目部之間，項(xiàng)目部內(nèi)部之間的管理都得到了很好的完善與協(xié)調(diào)。
“一體化管理”的25個(gè)控制程序從各個(gè)方面指導(dǎo)與制完整的記錄了工程中所發(fā)生工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，能夠更好的約我們的工作。“一體化管理”的實(shí)施，使我們每一項(xiàng)工作都有了文字性的記錄，這些記錄是對工程施工過程的真實(shí)寫照，使我們的工作有據(jù)可察?！耙惑w化管理”的實(shí)施使工程從質(zhì)量、安全、環(huán)境上都得到了很好的控制。
“一體化管理”的實(shí)施，確保了工程質(zhì)量、降低了安全風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)了自然環(huán)境、控制了污染物的排放、節(jié)約了能源資源、保護(hù)了員工的健康，實(shí)現(xiàn)了公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的目標(biāo)。
x 年對于x集團(tuán)來說是非常具有挑戰(zhàn)性的一年。建筑市場不容我們樂觀，對天齊來說有喜有憂。這就要求我們天齊這個(gè)“大家庭”的每一份子，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，并努力的去完成它。只要公司的每一位員工互相配合，心往一處想，勁往一處使，沒有什么解決不了的問題。
中鐵項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇四
1、組織突擊隊(duì)，用行動彰顯模范之風(fēng)項(xiàng)目部。
2、全面管理，用細(xì)節(jié)鑄造精品優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目部。
把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動融入到項(xiàng)目經(jīng)營管理全過程，使“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動不單純是黨群工作，更是提升項(xiàng)目經(jīng)營管理水平的有效載體和重要手段，積極引導(dǎo)廣大黨團(tuán)員群眾投身到項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作要求上來。工作中，始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，黨員模范帶頭，在開展經(jīng)常性工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績上創(chuàng)先進(jìn)，爭優(yōu)秀，不斷掀起施工生產(chǎn)大干高潮。
3、標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)，大力推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。
項(xiàng)目開工后，我項(xiàng)目部黨政工團(tuán)積極組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化及黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在項(xiàng)目黨建標(biāo)準(zhǔn)化方面，我項(xiàng)目部按照集團(tuán)公司黨委工會及分公司黨委工會的要求，做到了基礎(chǔ)資料標(biāo)準(zhǔn)化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、主題活動標(biāo)準(zhǔn)化；在項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，我項(xiàng)目部同樣按照公司相關(guān)要求，從現(xiàn)場三類到現(xiàn)場布置，從組織設(shè)置到人員配備，從技術(shù)管理到企業(yè)宣傳標(biāo)識并做到了標(biāo)準(zhǔn)化。
“雙標(biāo)共建”工作是我集團(tuán)公司及分公司今年工作的重點(diǎn)，對我企業(yè)開拓西北市場作用舉足輕重，因此，我項(xiàng)目部黨支部、工會從一開始便組織相關(guān)人員積極籌備，每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一道工序、每一個(gè)部位、每一次節(jié)點(diǎn)，我們都一絲不茍，按標(biāo)準(zhǔn)施工管理，取得了良好的效果，在集團(tuán)公司、分公司及青藏公司的多次檢查中受到好評，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，在西北高原樹立了良好的`企業(yè)形象！
4、立足本職，加強(qiáng)群安員管理。
項(xiàng)目部在史武勤主席的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司及分公司工會的要求，配置相應(yīng)人員，設(shè)立群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督崗，制定相關(guān)管理制度，并將群安員納入項(xiàng)目管理體系，做好群安員培訓(xùn)，規(guī)范群安員工作流程，規(guī)范群安工作職責(zé)，項(xiàng)目群安員工作取得很大的成果。
1、抓好各項(xiàng)工作前期策劃，加強(qiáng)項(xiàng)目黨建促進(jìn)工程建設(shè)。
青藏鐵路花園四期i標(biāo)段住宅樓地處西寧市城東區(qū)，為青藏鐵路公司職工住房與西寧火車站拆遷安置房。開工前，項(xiàng)目黨政工團(tuán)積極參與工程的前期策劃，幫助項(xiàng)目制定一系列加強(qiáng)項(xiàng)目管理的工作措施，健全項(xiàng)目管理責(zé)任體制，以項(xiàng)目黨建促進(jìn)工程建設(shè)。項(xiàng)目部從樹立企業(yè)品牌的高度，把工程的目標(biāo)定位于工程質(zhì)量創(chuàng)“沙河源杯”，安全文明施工創(chuàng)西寧市文明工地。項(xiàng)目黨支部書記及工會主席從項(xiàng)目辦公室、宿舍、食堂等設(shè)施的建造入手，嚴(yán)格按照中鐵建工集團(tuán)文明施工的標(biāo)準(zhǔn)要求，區(qū)分好施工區(qū)域、生活區(qū)域及辦公區(qū)域，把工地上各種安全設(shè)施設(shè)備盡量按照工具化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行設(shè)置和搭設(shè)。同時(shí)，項(xiàng)目部針對項(xiàng)目不同施工階段、施工部位、季節(jié)變化等制定了不同的控制重點(diǎn)方案，并要求強(qiáng)化進(jìn)行有針對性的安全交底，確保安全動態(tài)管理。針對較有難度的施工工藝，黨支部專門組織管理技術(shù)人員學(xué)習(xí)參觀兄弟公司類似的施工工藝，在工程中努力做到技術(shù)先行，用技術(shù)方案引領(lǐng)施工管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)指定的措施，為項(xiàng)目在工程的質(zhì)量及技術(shù)施工中完成制定的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，確保工程施工順利進(jìn)行。
2、心系職工，種種活動展現(xiàn)中鐵雄風(fēng)；關(guān)愛職工，點(diǎn)點(diǎn)關(guān)懷體現(xiàn)團(tuán)結(jié)大家庭。
職工隊(duì)伍建設(shè)一直是我項(xiàng)目黨支部工作的重中之重，一年來，我項(xiàng)目部工會組織多種活動來豐富廣大職工的業(yè)余生活、調(diào)動大家的積極性，讓大家在項(xiàng)目上能感受到家的溫暖、家的關(guān)懷。多次召開職工代表大會，組織職工座談會，積極組織兄弟單位友誼比賽等。20xx年11月15日中鐵建工集團(tuán)青藏鐵路花園項(xiàng)目部黨支部、工會、團(tuán)委聯(lián)合舉辦的“職工活動月”系列活動成功舉行，大家積參與，勇于拼搏，各項(xiàng)比賽活動都取得圓滿成功，極大的調(diào)動了員工生產(chǎn)積極性。20xx年4月，項(xiàng)目部與二十一局友誼“籃球賽”、“足球賽”順利舉行，增加了與兄弟單位的溝通與交流。在日常生活中，項(xiàng)目黨支部、工會時(shí)刻關(guān)注員工的生活。青藏花園項(xiàng)目部所處高原，早晚溫差大，黨支部同志配合物資部積極準(zhǔn)備各種防寒保暖所需物資，并組織全體職工進(jìn)行體檢，保證大家有一個(gè)好的身體，有一個(gè)好的環(huán)境，為工程建設(shè)奉獻(xiàn)更多的光與熱。對于來項(xiàng)目的新員工，黨支部從人才戰(zhàn)略儲備的角度出發(fā)，根據(jù)自身?xiàng)l件并結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，因材施教，組織學(xué)習(xí)，配以師傅教導(dǎo)，并給予相應(yīng)的發(fā)展空間，使其盡快成長起來，成為企業(yè)的有用之才。在團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)方面，黨支部組織各項(xiàng)活動，使大家一條心，一根繩，齊抓共管，目標(biāo)一個(gè)，使工程建設(shè)的方方面面圓滿完成。
一年來，在項(xiàng)目部黨政工團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的參與下，我項(xiàng)目部取得了豐碩的成果。20xx年3月，我項(xiàng)目部由技術(shù)總工領(lǐng)導(dǎo)的“青藏花園樁基方案確定”qc成果二等獎(jiǎng)，并順利解決了復(fù)雜場地問題，戰(zhàn)勝了工期問題，為圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)提供了技術(shù)支持和保障。20xx年5月，我項(xiàng)目在玉樹抗震救災(zāi)——平安驛站該工程中，全體員工發(fā)揚(yáng)“勇于跨越、追求卓越”的企業(yè)精神，大干快上、保質(zhì)保量，短短一個(gè)月便完成了任務(wù)，從而確保了抗震救災(zāi)工作的順利開展，為災(zāi)區(qū)人民出了一份力，得到領(lǐng)導(dǎo)的表彰，多人被評為“先進(jìn)個(gè)人”；20xx年11月，西寧晚報(bào)對我項(xiàng)目以“勇于跨越無止境，創(chuàng)優(yōu)征程樹豐碑”為題進(jìn)行了全面報(bào)道，20xx年12月，我項(xiàng)目開展“工程質(zhì)量與創(chuàng)優(yōu)管理”勞動競賽活動，取得成功，青藏鐵路報(bào)、青藏鐵路電視臺及鐵道影視中心對此進(jìn)行專訪及報(bào)道；20xx年12月25日，我分公司黨委書記聯(lián)合分公司黨政工團(tuán)來我項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，對我項(xiàng)目在此方面取得的成績給予高度肯定。
中鐵項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇五
如今，我也從新員工，也蛻變成了“老員工”了。經(jīng)過一年的洗禮，在我臉上，抹去的是剛進(jìn)入社會工作的那份稚嫩，風(fēng)吹日曬的日子為我增添了一份成熟。 回想起這一年的工作，心中滿是感慨。
今年的1-3月份，我在xx兩館項(xiàng)目部負(fù)責(zé)城建檔案館的混凝土澆筑工作;混凝土澆筑看似簡單，其實(shí)不然，澆筑前后的每一道工序都極其重要，任何一項(xiàng)沒做好，都會對澆筑造成一定的影響。例如澆筑前的灑水養(yǎng)護(hù)，梁口的木屑煙頭等垃圾的清理，板面澆筑時(shí)標(biāo)高的控制，特別是防水保護(hù)層的澆筑，因?yàn)樗呛鼙〉囊粚?，所以?biāo)高更難控制，收面的時(shí)候，如果塌落度控制不好或者料干的話，很容易出現(xiàn)裂紋，還有澆筑后的貼膜灑水養(yǎng)護(hù)等等，都要去督促工人是否工作到位，特別是檔案館地下室部分，由于有四個(gè)部位的砼標(biāo)號都不一樣，所以每次砼運(yùn)輸車卸料前，一定要注意運(yùn)輸單上的標(biāo)號是否與澆筑部位相符，澆筑前一定要細(xì)心看好圖紙，算好方量，澆筑時(shí)一定要督促工人振搗到位，不要少振，漏振，和過振。
今年的3月25日，由于工作調(diào)動，我來到了現(xiàn)在所處的xx機(jī)場項(xiàng)目部。雖然xx機(jī)場和xx兩館都屬于公建項(xiàng)目，但是機(jī)場的建設(shè)更為的繁瑣，復(fù)雜，涉及的方面更多，這對當(dāng)時(shí)工作尚未滿一年的我來說，是一次寶貴的學(xué)習(xí)和歷練的機(jī)會。
初到機(jī)場項(xiàng)目，我被分在東區(qū)負(fù)責(zé)沖孔樁的混凝土澆筑工作，雖然同是混凝土澆筑，但其實(shí)是天差地別，由于機(jī)場地質(zhì)復(fù)雜，超前鉆顯示地下百分之八十存在溶洞，而且沖孔樁是水下樁，所以在澆筑過程中根本無法用肉眼看見澆筑情況，只能用測繩來判斷混凝土的澆筑高度，并且與普通的混凝土澆筑不同的是，它在澆筑過程中只能用樁基的導(dǎo)管進(jìn)行上下抽動振搗，澆筑完畢后最上方樁頭的混凝土反而是最先灌注的， 而且由于泥漿護(hù)壁中會有沖樁過程中殘留的沉渣，所以澆筑前一定要將樁底清理干凈，泥漿比重控制好;澆筑時(shí)碰到地底溶洞漏漿時(shí)，假設(shè)一個(gè)樁的理論方量只有20方，但可能灌注200方也打不到設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高，所以這時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主的溝通極為重要，要細(xì)心做好澆筑過程記錄。
來機(jī)場半個(gè)月后，在負(fù)責(zé)沖孔樁澆筑的同時(shí)，也負(fù)責(zé)起每天和監(jiān)理、業(yè)主的樁基過程簽證和澆筑過程簽證，同時(shí)負(fù)責(zé)東區(qū)的樁基終孔驗(yàn)收。
想象著當(dāng)初我剛進(jìn)公司的時(shí)候，也與他們一樣，心中滿是理想與熱情。
中鐵項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇六
__年對于公司來說是輝煌的一年，在這一年公司取得了巨大的成績。我項(xiàng)目部作為公司的一員，同樣取得了令人矚目的成績。_樓主體的驗(yàn)收、_綜合樓的即將竣工這些都能足以證明。 _樓建筑面積8474m2，框剪結(jié)構(gòu)，地上十一層，地下二層，于_開工。工程在施工過程中，因甲方的多次變更，給項(xiàng)目部帶來了多次返工，給施工帶來了一定的難度。但是項(xiàng)目部的每一位員工都沒有灰心，他們都以更高的熱情去對待并認(rèn)真完成每一項(xiàng)變更工作。工程從起初的六天一層到后來的五天一層，足以說明管理的完善。在施工主體時(shí)曾經(jīng)超越同時(shí)施工的中鐵十四局所承接的_樓近兩層。項(xiàng)目部在保證工程進(jìn)度的同時(shí)還加強(qiáng)了對質(zhì)量的管理，對于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題能夠及時(shí)、正確的處理。工程在_主體驗(yàn)收時(shí)，順利通過并達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。在工程質(zhì)量與進(jìn)度方面得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
在保證質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí)，項(xiàng)目部還特別注重對安全生產(chǎn)的管理。項(xiàng)目部定期對工人進(jìn)行安全教育，對工地的設(shè)備定時(shí)進(jìn)行檢修，對施工現(xiàn)場隱患部位及時(shí)進(jìn)行防護(hù)。___年被評為“市級安全文明工地”。做到了“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”的全面完善。 _，建筑面積1601m2，框架結(jié)構(gòu)，地上四層，于__月份開工。由于該工程的工期相當(dāng)緊，任務(wù)非常重，項(xiàng)目部所有工作人員日夜施工，在確保進(jìn)度的同時(shí)，沒有放松對質(zhì)量的管理，在主體驗(yàn)收時(shí)被評為“優(yōu)良工程”。工程現(xiàn)已完工，因甲方手續(xù)不全，遲遲未交工。所有這些成績的取得與分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助是分不開的。
____公司新的“體系運(yùn)行程序”頒布實(shí)施。通過一體化程序的運(yùn)行，使公司與分公司之間，分公司與項(xiàng)目部之間，項(xiàng)目部內(nèi)部之間的管理都得到了很好的完善與協(xié)調(diào)。
“一體化管理”的25個(gè)控制程序從各個(gè)方面指導(dǎo)與制完整的記錄了工程中所發(fā)生工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，能夠更好的約我們的工作?！耙惑w化管理”的實(shí)施，使我們每一項(xiàng)工作都有了文字性的記錄，這些記錄是對工程施工過程的真實(shí)寫照，使我們的工作有據(jù)可察?！耙惑w化管理”的實(shí)施使工程從質(zhì)量、安全、環(huán)境上都得到了很好的控制。
“一體化管理”的實(shí)施，確保了工程質(zhì)量、降低了安全風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)了自然環(huán)境、控制了污染物的排放、節(jié)約了能源資源、保護(hù)了員工的健康，實(shí)現(xiàn)了公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的目標(biāo)。
___年對于_集團(tuán)來說是非常具有挑戰(zhàn)性的一年。建筑市場不容我們樂觀，對天齊來說有喜有憂。這就要求我們天齊這個(gè)“大家庭”的每一份子，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，并努力的去完成它。只要公司的每一位員工互相配合，心往一處想，勁往一處使，沒有什么解決不了的問題。
我相信_在2_年會有更多的精品工程奉獻(xiàn)給社會，明天會更加美好。
中鐵項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇七
時(shí)間如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬即逝，20_年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從中鐵繽紛南郡到年末的湖城大境1號地景觀綠化工程，這一年的工作一幕一幕的在眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的相互關(guān)愛與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中，這一年就此告一段落。下面我將20_年一年來的工作情況做以下匯報(bào)：
(一)20_年全年工作內(nèi)容
20_年度我負(fù)責(zé)施工的工程為：中鐵繽紛南郡三、四期景觀綠化工程、金地湖城大境1號地環(huán)境綠化工程和在恒大工地配合許經(jīng)理展開工地的施工工作。這些工程雖然全部為小區(qū)綠化工程，但是工程施工難度大，特點(diǎn)各不一樣。其中完成施工合同內(nèi)磚砌體1730 m3，水泥422t，白灰35m3，景石63t，沙子1497t，燒結(jié)磚109700塊，石材7449㎡，栽植甲供喬木194株，乙供喬木310株，灌木167398株，常綠及球類227株，草皮15930㎡，剛竹2780株。
(二)全年各項(xiàng)工作完成情況
1、20_年初在中鐵繽紛南郡三、四期工程中，我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，立即針對該工程展開工作。首先，根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求，建立了項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。從工程開工以后，我嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。綠化工程是形象工程，只有加強(qiáng)對施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，才能使公司領(lǐng)導(dǎo)滿意，使甲方領(lǐng)導(dǎo)滿意，才能將人人都能看得見的形象工程做好，做強(qiáng)，做大。園林施工中的土建工程主要控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及回填土質(zhì)量等要素。道路工程重點(diǎn)控制路基測量放線，灰土及面層的鋪裝施工。綠化上施工重點(diǎn)要求苗木的成活率、及后期的養(yǎng)護(hù)工作，水電上要求用電、用水的安全以及線路、管材埋設(shè)的質(zhì)量問題。從整個(gè)工程完成情況看，經(jīng)過項(xiàng)目部的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，得到一致好評。
2、20_年9月份進(jìn)入金地湖城大境1號地，我作為項(xiàng)目經(jīng)理，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。進(jìn)場后，現(xiàn)場的施工條件不能達(dá)到施工要求，我就從基礎(chǔ)工作開始，從小院的基礎(chǔ)、水系基礎(chǔ)以及東入口景墻基礎(chǔ)開始著手展開工作，直到11月15日甲方開始進(jìn)土，慢慢整理出施工面，逐步開始做正負(fù)零以上的結(jié)構(gòu)和面層鋪裝，一直到12月5日甲方土方回填工作全面結(jié)束，在甲方交房的時(shí)間壓迫下，在全體項(xiàng)目部人員的積極配合下，加班加點(diǎn)，不怕辛勞，綠化整地以及喬灌草的栽植以及水電預(yù)埋的同時(shí)施工，直至順利完成甲方的交房任務(wù)，得到甲方的肯定及認(rèn)可。
(三)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制
與各個(gè)施工班組及管理人員召開質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會，對具體的進(jìn)度、生產(chǎn)安全做出詳細(xì)的具體要求。從1號地工程來看，雖然緊鑼密鼓的完成了合同工期，但還是達(dá)到了甲方的要求進(jìn)度，為20_年春季施工減輕了工作量，節(jié)省了勞動力。
(四)材料、成本和人工的管理
在材料管理中，我根據(jù)工程施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。材料使用中我要求做到收發(fā)統(tǒng)一、登記在冊、愛惜使用，及時(shí)保養(yǎng)與維修，借與施工隊(duì)伍使用的工具丟失一概按價(jià)賠償。
(五)全年工作存在的不足
1、工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好，但是也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
2、施工進(jìn)度：從總體上來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了甲方要求，但是還仍需自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理，總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。
不知不覺中我已經(jīng)跨進(jìn)了20_年這一新的開端，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的大力支持和積極配合，同時(shí)感謝項(xiàng)目部管理人員的辛勤勞動。在今后的日子中，我將更加努力的工作，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)工作，認(rèn)真完成工作中所需的各項(xiàng)任務(wù)，強(qiáng)化自我意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司的建設(shè)，為人生樹立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干來回報(bào)公司，用知識來豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識領(lǐng)域更上一層樓，與公司共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人生追求，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)，產(chǎn)生更大的價(jià)值，謝謝!
中鐵項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇八
在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)同部門的積極配合以及工區(qū)的支持下，我們試驗(yàn)室全體人員團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，取長補(bǔ)短，積極按照業(yè)主、監(jiān)理的要求開展工作，科學(xué)管理，認(rèn)真檢測，嚴(yán)格把關(guān)，基本上完成了本部門的本職工作?，F(xiàn)對一年來的工作總結(jié)如下：
試驗(yàn)室工作的開展：工程施工點(diǎn)多面廣、工期緊、任務(wù)重，項(xiàng)目部一直保持大干的局面，在這種情況下，試驗(yàn)室的壓力非常大，所有的工作必須跟上項(xiàng)目部整體計(jì)劃及時(shí)去完成，這樣才能滿足工程施工的要求，試驗(yàn)工作必須做在一切工序的前面，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量有序可控。試驗(yàn)工作比較繁瑣，工作項(xiàng)目多,內(nèi)業(yè)資料多，臺賬多，面臨的檢查多，所有的試驗(yàn)數(shù)據(jù)必須真實(shí)、有效，是作為指導(dǎo)施工、竣工驗(yàn)收的重要資料，試驗(yàn)室針對不同的工作分工到人、責(zé)任到人，各自完成自己的工作后。付出得到了回報(bào)，從原材料試驗(yàn)、半成品試驗(yàn)到外委試驗(yàn)，從拌合站施工盯控到樁基檢測，從每月每季度檢測到三階段驗(yàn)收，試驗(yàn)室為項(xiàng)目部的工程進(jìn)度和質(zhì)量做出了自己的貢獻(xiàn)，在試驗(yàn)工作上交上一份滿意的答卷。在這一年來試驗(yàn)室嚴(yán)格對進(jìn)場原材料進(jìn)行取樣、送檢，并監(jiān)督其使用情況。試驗(yàn)室對進(jìn)場的原材料，包括鋼筋、水泥、河砂、碎石等普通材料和防水卷材、止水帶、鍍鋅鋼板止水帶、減水劑、速凝劑、水泥基、粉煤灰、鋼管、等特種材料，按照“先檢測，合格后使用”的工作思路，認(rèn)真進(jìn)行手續(xù)檢查、質(zhì)量指標(biāo)檢測的檢查驗(yàn)收工作。
20__年中我試驗(yàn)室共檢測了鋼筋436批次,鋼筋焊接65次，鋼筋機(jī)械連接72次，水泥抽檢152 次，河砂抽檢28次，碎石32次，特殊材料檢測共送樣82次， 混凝土1100余組。
中鐵項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇九
昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)自20xx年4月30日開工，到現(xiàn)在已經(jīng)8月，在有限公司大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工共同努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值1.8億元，項(xiàng)目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段，曉東村車站工程已進(jìn)入施工高峰，按項(xiàng)目部計(jì)劃實(shí)施情況，對確保明年1月20日華洋段主體前三段完工、盾構(gòu)機(jī)下井的階段目標(biāo)、明年6月底曉東村洞通目標(biāo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部充滿信心。
昆明市軌道交通首期工程土建六標(biāo)計(jì)劃工期為18個(gè)月，20xx年4月份進(jìn)場，由于前期交通疏解、管線調(diào)查遷改、工地圍擋封閉施工耽誤了不少時(shí)間，5月中旬才逐漸進(jìn)入正常施工。9月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必須要11月份完工，此工期要求比設(shè)計(jì)工期提前了4個(gè)多月，工期壓力非常大。為此，我們在確保安全、質(zhì)量和工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下，制定了一系列的措施并付諸實(shí)施，提前完成了任務(wù)，受到了業(yè)主的一致好評。我們的整個(gè)工程分為4個(gè)工區(qū)，各個(gè)工區(qū)平行施工，從目前情況看，勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料使用調(diào)配等基本處于合理狀態(tài)。
我們所擔(dān)負(fù)的土建六標(biāo)工程具有艱巨性和緊迫性，政治影響力很大，而且大部分技術(shù)人員是新學(xué)員，但我們沒有退縮，克服工期一緊再緊，連雨天氣不利于施工，交通疏解難等問題，經(jīng)過3個(gè)多月的艱苦奮戰(zhàn)，于11月17日完成高架段主體工程施工、11月23日完成路基段主體工程施工、11月27日完成明挖段主體工程施工，提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)任務(wù)。使得十三局土建六標(biāo)走在了昆明軌道交通首期工程各施工標(biāo)段的前列，得到了業(yè)主的高度好評，為集團(tuán)公司爭得了榮譽(yù)。在此過程中，新學(xué)員們剛剛步入社會，就投入到高度緊張的施工中，而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神，沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，在此提出表揚(yáng)。同時(shí)，對以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負(fù)責(zé)人堅(jiān)守崗位，兢兢業(yè)業(yè)，功不可沒，值得稱贊。
(1)我們始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從思想、組織、技術(shù)、施工、檢查程序、檢測手段等各個(gè)方面制定出各項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)措施，使全部施工人員明確質(zhì)量目標(biāo)。在施工過程中，自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。嚴(yán)格實(shí)行“三檢”制度，并制定出臺各種質(zhì)量管理辦法和保證措施，并定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查，制定相應(yīng)的質(zhì)量處罰條例，執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施。現(xiàn)場實(shí)行工區(qū)管理，每工區(qū)設(shè)置技術(shù)員三人，24小時(shí)輪流值班，確?，F(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作到位，嚴(yán)格控制每道工序，嚴(yán)格按照規(guī)范施工。到目前為止，我們施工完成的工程實(shí)體均經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站多方一次驗(yàn)收合格。在整個(gè)工作過程中，以總工王利強(qiáng)為主的相關(guān)人員，付出了不少心血，在此提出表揚(yáng)。
(2)項(xiàng)目部本著“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照規(guī)范要求及昆明市地方要求，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工采取規(guī)范化管理;嚴(yán)格按照要求對施工臨時(shí)用水用電、文明施工進(jìn)行統(tǒng)一布置，加大對安全工作的投入。成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部與各施工隊(duì)簽訂了安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀。各項(xiàng)安全措施隨著施工進(jìn)度的開展逐步落實(shí)，完成了對高架橋、smw工法樁、地基加固、鉆孔灌注樁、咬合樁、鋼筋加工、噴錨作業(yè)工班等已進(jìn)場人員的“三級安全教育”，教育記錄完備;分別對從事不同分部工程作業(yè)人員及電焊、電工、設(shè)備操作人員等特殊工種人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底，堅(jiān)持日常安全檢查制度，對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行評估，對存在安全事故隱患的單位及時(shí)下發(fā)整改通知書，并檢查整改結(jié)果。
對重大設(shè)備由專門檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測，加強(qiáng)對重大設(shè)備的日常檢查及維修，加強(qiáng)施工用電的檢查，安全警示標(biāo)志齊全，宣傳標(biāo)語醒目。使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位組織的安全大檢查中多次名列前茅，得到有限公司、地鐵分公司、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關(guān)單位的一致好評，經(jīng)軌道公司推薦我項(xiàng)目為昆明市安全文明工地并上報(bào)昆明市安監(jiān)站。為了項(xiàng)目的安全工作，尹德君部長付出了艱辛的勞動，是值得我們大家學(xué)習(xí)的。
(1)工程部仔細(xì)閱讀圖紙，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，并通過技術(shù)上的.優(yōu)化提出一些合理化的方案。
(2)對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的、最可行的變更方案。嚴(yán)格按照工程變更簽證程序執(zhí)行隨時(shí)發(fā)生，隨時(shí)簽證。對合同外發(fā)生的工程量及時(shí)申報(bào)、簽證，盡可能為項(xiàng)目爭取最大的效益。
(3)經(jīng)濟(jì)管理部經(jīng)過對招標(biāo)文件、合同文件等相關(guān)文件的認(rèn)真研究，并結(jié)合施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)對照，找出變更索賠點(diǎn)，制定了變更索賠工作計(jì)劃與方案，定期對項(xiàng)目變更索賠情況進(jìn)行詳細(xì)分析，做到變更索賠無漏項(xiàng)、無漏報(bào)，確保效益最大化。
(4)針對工程的特點(diǎn)，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)召開索賠會議，通報(bào)索賠進(jìn)展情況，收集索賠資料，研究索賠策略。把所發(fā)生的各類事件都收集、整理、分析，并請專家論證后形成專家意見報(bào)告。至目前發(fā)生變更索賠點(diǎn)有以下幾個(gè)：
c、交通疏解項(xiàng)目由混凝土便橋變更為鋼便橋，造價(jià)相差不多，但節(jié)省工期約2個(gè)月;。
d、將車站里的寶象河在基坑內(nèi)進(jìn)行二次遷改變?yōu)槔@基坑流向，取消了封堵墻和鋼支撐，不僅節(jié)約了工期，而且預(yù)計(jì)增加收益約45萬元。
c、交通疏解及地面硬化增加收入151萬元。
e、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工，增加收入約19萬元。
下步項(xiàng)目部將繼續(xù)在施工過程中，努力發(fā)現(xiàn)變更索賠點(diǎn)，爭取取得更好的效果。對在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表揚(yáng)。
中鐵項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇十
時(shí)間一晃，彈指間，來xx項(xiàng)目部已10月有余，回首過去，感慨良多;首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和認(rèn)可，知道我之前工作經(jīng)驗(yàn)的不足，毅然把我派往佛山項(xiàng)目部擔(dān)起專業(yè)負(fù)責(zé)人的擔(dān)子，這種認(rèn)可和信任令我十分的感動和榮幸，也給我?guī)砹烁嗟男判暮陀職鈦砻鎸酉聛淼墓ぷ?，來佛山的這些日子里，接觸了很多，感受到了從沒有過的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場情形不同，工作的內(nèi)容、工作的方式都有了個(gè)新的轉(zhuǎn)變，面對新知識、新方法帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在項(xiàng)目部全體同事團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏的共同努力下，很好的完成了12年的監(jiān)理工，我相信每一位同事也得到了極大的提升?，F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：
不管是工程的順利建設(shè)還是項(xiàng)目部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，始終認(rèn)為組織管理工作至關(guān)重要。而熟練的業(yè)務(wù)能力對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時(shí)，由于業(yè)務(wù)能力的不足，不清楚佛山移動內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)習(xí)慣而處處碰壁，業(yè)務(wù)管理工作也難見起色，但唯一令我興奮的是每天能面對新的工作，面對新的問題，給了我一個(gè)成長學(xué)習(xí)的機(jī)會，這期間始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)，把提高業(yè)務(wù)能力作為工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學(xué)習(xí)，充分利用平時(shí)休息時(shí)間，繼續(xù)補(bǔ)充和不斷完善工程建設(shè)、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中，也注意吸收他人的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來充實(shí)自己。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，工作中，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我的組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進(jìn)步。
“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，在現(xiàn)場管理時(shí)要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，現(xiàn)場檢查、旁站、測量，要求達(dá)到規(guī)范程度，對于未達(dá)到的要求返工，對于問題嚴(yán)重的應(yīng)該立即電話通知我，然后向建設(shè)方反映實(shí)際情況，并且及時(shí)叫停施工。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進(jìn)場施工材料進(jìn)行確認(rèn)，特別是一些施工單位提供的材料，檢查化驗(yàn)報(bào)告單及出廠合格證等。在天花內(nèi)、電梯井等隱蔽工程施工時(shí)始終堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則、檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)行下道工序，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作，反饋現(xiàn)場相片信息，如遇質(zhì)量不合格，施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理，那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單，并以書面形式反饋到建設(shè)方。
作為一個(gè)單項(xiàng)負(fù)責(zé)人做好內(nèi)務(wù)的管理工作也是我應(yīng)盡的責(zé)任，在項(xiàng)目部除了注意自己的言行舉止外，并想起到一個(gè)模范帶頭作用。制定工作作息時(shí)間表，早上早起，對于愛睡懶覺的同事，及時(shí)督促，提醒起床，把窗簾拉開，讓光線都照進(jìn)來就睡不了了。定期的組織大家搞項(xiàng)目部衛(wèi)生，帶頭做到勤儉節(jié)約，對像紙張，筆等辦公用品也應(yīng)控制使用，避免不合理讓費(fèi)，像公司配備相機(jī)，尺子等都是要實(shí)行個(gè)人簽名負(fù)責(zé)制，責(zé)任到人，提醒大家愛護(hù)公務(wù)。煤氣，水電是個(gè)浪費(fèi)大戶，大家平時(shí)也不注意愛惜這些公共資源，認(rèn)為浪費(fèi)的不是自己的，導(dǎo)致養(yǎng)成了一個(gè)不好的習(xí)慣，一開始看到這種情況都是隨手關(guān)燈關(guān)水，后經(jīng)過與同事間的溝通，并以身作則，浪費(fèi)現(xiàn)象有了改觀。
在工程的建設(shè)過程中出現(xiàn)了一批有責(zé)任心，細(xì)心又很干的新員工，平時(shí)積極配合項(xiàng)目經(jīng)理加大對這些員工的培養(yǎng)，督促、指導(dǎo)新員工加快熟悉現(xiàn)場管理流程，組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度，施工規(guī)范，施工圖紙的設(shè)計(jì)要領(lǐng)，驗(yàn)收規(guī)范等。定期的檢查施工過程中項(xiàng)目資料的完成情況。在現(xiàn)場管理過程中通過對現(xiàn)場監(jiān)理適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，在各施其責(zé)、各盡其責(zé)的前提下，充分發(fā)揮他們的聰明才智，使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，提高他們的自信心和工作成就感，我想這對他們的成長會有一個(gè)很大的幫助作用。
工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)非常艱苦的工作，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁，我始終堅(jiān)持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，堅(jiān)持樂觀的人生態(tài)度，保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。但我們得維護(hù)我們監(jiān)理的形象，維護(hù)我們自身的利益，在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的職責(zé)所在，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，絕不袒護(hù)包庇施工單位，也不會對施工單位低三下四。以維護(hù)我們監(jiān)理公正，公平，專業(yè)化、規(guī)范化的形象。在與業(yè)主的溝通中，更應(yīng)堅(jiān)持監(jiān)理的形象，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要，首先，要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性，如共同的語言，共同的習(xí)慣，共同的愛好等，這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點(diǎn)，可以通過言行去感染對方，如有時(shí)陪同業(yè)主去現(xiàn)場巡檢，可從進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面提出好的建議，贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時(shí)都做了哪些工作，可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐，但切忌暴露項(xiàng)目內(nèi)部可以協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上。
總結(jié)一年的工作，雖然較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的進(jìn)步，但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足。專業(yè)技術(shù)水平還達(dá)不到自己的要求，有待于進(jìn)一步提高;組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手，有待于進(jìn)一步改進(jìn)。在今后的'工作中，我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力;認(rèn)真總結(jié)工作中的各種管理，協(xié)調(diào)問題及其解決辦法，更加積極努力地工作，把自己所承擔(dān)的工作盡自己的努力做到最好！
中鐵項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇十一
20xx年已悄然走過了一半，在這半年里工程部門工作緊張而忙碌，在各部門同事們的積極配合下，順利完成了上半年度的線路施工工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
（1）主要工作情況
在今年年初2月份，我工程部門組織各施工隊(duì)及施工人員召開會議，會議針對施工安全、文明、質(zhì)量、技術(shù)等方面作了全面培訓(xùn)及考核工作，另根據(jù)實(shí)際工作需要結(jié)合本公司自身的情況制定了完善的施工組織方案及安全生產(chǎn)管理方案。在施工前期做好工地的協(xié)調(diào)工作，工程施工期間，每周四定期對工作完成的情況進(jìn)行總結(jié)并上報(bào)聯(lián)通公司，積極配合建設(shè)單位及監(jiān)理單位的檢查及監(jiān)督工作。同時(shí)公司每月定期組織施工隊(duì)進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，安全管理員不定期去施工現(xiàn)場進(jìn)行抽查工作。工程完工后及時(shí)將現(xiàn)場施工圖交由資料人員繪制竣工圖、編制竣工資料，提交歸檔資料，并積極配合聯(lián)通公司完成工程驗(yàn)收工作。
（2）完成的工作任務(wù)
路施工中完成量最多的單位。工程部在確保完成任務(wù)量、進(jìn)度同時(shí)也保證了工程的質(zhì)量、安全，各方面基本達(dá)到了預(yù)期的效果。
雖然我們已順利完成了上半年度的施工工作，但實(shí)際工作中仍存在一些問題有待解決。
工作目標(biāo)：下半年將在著重在施工管理和安全方面
（1）管理方面：在培訓(xùn)施工隊(duì)的同時(shí)加強(qiáng)對工程部施工管理人員的培訓(xùn)。工程部明確各崗工作分配、明確工種、各居其職。要求施工管理人員在施工期間輪流到各施工現(xiàn)場指導(dǎo)、抽查、督促，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，施工隊(duì)長、安全員應(yīng)積極配合搞好各現(xiàn)場的施工工作。另我們將根據(jù)公司實(shí)際情況制定出完善的工作銜接流程，加強(qiáng)工程部同其他部門的配合工作，保證工作及時(shí)順利的進(jìn)行。
（2）安全方面：根據(jù)上半年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在原有的安全管理基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況作出改善制訂出符合下半年度的安全生產(chǎn)管理制度、教育制度，加強(qiáng)對施工人員安全生產(chǎn)操作規(guī)程的培訓(xùn)及現(xiàn)場指導(dǎo)工作。另配備充足的安全生產(chǎn)用品，及時(shí)發(fā)放各施工隊(duì)。各施工隊(duì)的安全生產(chǎn)工作均由指定的安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)工作，并要求安全員記錄每周的施工現(xiàn)場的工作情況，在每月的安全例會匯報(bào)安全管理人員。
以上就是我部門20xx年上半年的工作總結(jié)，在下半年我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀部門的良好工作作風(fēng)，以各項(xiàng)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際情況揚(yáng)長避短，保證后期工作順利進(jìn)行。
xxxx項(xiàng)目部
20xx年6月1日
中鐵項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇十二
光陰似箭，20xx年上半年轉(zhuǎn)眼即逝，回顧一下上半年的工作情況，自感汗顏，愧對各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望。在這半年的管理工作中，使我獲得了一定的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了工作中存在的諸多問題。
我有過喜悅，也經(jīng)歷過痛苦。自認(rèn)為經(jīng)過多年的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，工作起來會游刃有余。實(shí)踐證明，要真真正正的去做好一個(gè)工程，光憑老的經(jīng)驗(yàn)或過時(shí)的管理辦法來領(lǐng)導(dǎo)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。例：在工程開工前，即根據(jù)經(jīng)驗(yàn)制定了一套自認(rèn)為可行的安全、質(zhì)量及形象進(jìn)度管理辦法，但在實(shí)際工作中卻處處受挫，工程進(jìn)度一拖再拖。究其原因，我認(rèn)為：第一，首先要從勞務(wù)隊(duì)伍的選用上下功夫，建筑行業(yè)這一行，除了有一個(gè)好的管理班子外，職工的技術(shù)素質(zhì)也對該工程的質(zhì)量起到了不可忽視的作用。第二：要有一個(gè)好的管理班子，大家要心往一處想，勁往一處使，分工明確，責(zé)任到人。做到獎(jiǎng)罰分明。第三：過程控制力和制度持久力。如某個(gè)單項(xiàng)達(dá)不到細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)后，也能夠制定出有效的整改措施。但是過不了幾天，同樣的問題，又會重犯。此類問題，應(yīng)該是我們項(xiàng)目部的通病。當(dāng)然，主要責(zé)任在我本人，沒有給大家?guī)€(gè)好頭，往往考慮到種.種原因，有些事情睜一只眼閉一只眼，得過且過，顧人情，看面子，有布置，無檢查，這是導(dǎo)致制度執(zhí)行力度差的主要原因。今后項(xiàng)目部也要實(shí)行紅線制《管理細(xì)則》，即視為紅線，任何人不得逾越。反之就會受到嚴(yán)懲重罰。過程控制方面，要有布置，勤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。等到木已成舟，再逼著工人去拆去改，既浪費(fèi)了材料，也容易造成職工與管理人員之間的矛盾，是管理者與職工形成對立面，嚴(yán)重影響了后期工作的進(jìn)展。第四，人性化管理。一個(gè)合格的管理者，首先要和工人打成一片，急工人所急，想工人所想，和他們真心相交，才能更好地開展工作。本人最大的缺點(diǎn)是遇事粗暴武斷，不考慮別人感受。常此以往，就會與職工產(chǎn)生隔閡，形成對立面，使工作難以開展。第五：作為一個(gè)管理者，每做一個(gè)單項(xiàng)前，首先要制定詳細(xì)預(yù)案，明確的目標(biāo)，才能做到有條不紊。而在上半年的工作當(dāng)中，往往缺失的就是干前沒有詳盡的預(yù)案，更沒有明確的'目標(biāo)，致使很多工作亂而無序，事倍功半。第六：要想有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，首先要從自身做起，以身作則，樹立好榜樣，并且要善于溝通，了解每一個(gè)人的內(nèi)心世界，特別在培養(yǎng)大學(xué)生方面，更要做到言傳身教，才能真正的和他們打成一片。在前期的工作中，由于和他們溝通的太少，不了解他們的真實(shí)思想和真實(shí)的業(yè)務(wù)水平，走了不少的彎路。
在最近一段時(shí)間里，由于項(xiàng)目部的管理不善，致使從安全到現(xiàn)場文明出現(xiàn)了較大的漏洞，達(dá)不到現(xiàn)場文明施工的標(biāo)準(zhǔn)，在這里，首先向各位領(lǐng)導(dǎo)說一聲：對不起!!!通過這件事，也使我深深明白，不管任何時(shí)候，安全生產(chǎn)這根弦一刻也不能松，并以此為教訓(xùn)，舉一反三，事無二犯。
1、首先要牢固樹立“安全是企業(yè)生命，質(zhì)量是生命的延續(xù)”，安全與現(xiàn)場文明工作無處不在，無時(shí)不在。只要有人在工作，就存在安全隱患，這就要求我們時(shí)刻裝著安全與現(xiàn)場文明，項(xiàng)目部要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任到人，分工明確，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源，定期進(jìn)行安全文明檢查，認(rèn)真做好三級教育，提高操作工人素質(zhì)及安全意識，切實(shí)做到安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的安全管理方針，確保安全及現(xiàn)場文明時(shí)刻處于“在控制和可控狀態(tài)”，杜絕重大事故的發(fā)生，首先要從外架的搭設(shè)入手，嚴(yán)格按照管理公司的管理細(xì)則進(jìn)行要求，重點(diǎn)檢查臨邊防護(hù)及樓內(nèi)的洞口防護(hù)，絕不放過每個(gè)隱患源頭，教育工人，特別是管理人員，切實(shí)做到人人都是安全員。
2、現(xiàn)場文明施工方面。做好施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃，避免中途修改與更改，也就是說事先要做好施工現(xiàn)場的設(shè)計(jì)工作，對于關(guān)鍵設(shè)施，必須一步到位，不能省的堅(jiān)決不省，以往在沒有外部條件的催促下，為了節(jié)省成本，能省就省，現(xiàn)在看來，要確實(shí)改變這種觀念，因?yàn)椴皇且淮涡砸?guī)劃出來的布局，在后期再進(jìn)行修改或增加，會從整體上造成不合理，形成“亂”的布局，影響企業(yè)形象。
3、“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己今后質(zhì)量工作追求的目標(biāo)。在今后的質(zhì)量管理工作中，首先要改變項(xiàng)目部所有管理人員的質(zhì)量認(rèn)識態(tài)度，杜絕班組那種蒙混過關(guān)的心態(tài)，明確項(xiàng)目部的質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格做到過程控制，對質(zhì)量不合格的班組或個(gè)人，必須做到嚴(yán)懲重罰，絕不姑息，對質(zhì)量意識不強(qiáng)的管理者，必須讓他們承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，讓每個(gè)管理者養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。確保質(zhì)量的措施是提高監(jiān)督到位。在施工每個(gè)單項(xiàng)工程前，首先要求管理者熟悉規(guī)范與規(guī)程及主管部門提出的特殊要求，堅(jiān)持做好各項(xiàng)技術(shù)交底，做到樣板先行，以技術(shù)交底和樣板去指導(dǎo)生產(chǎn)。對于重點(diǎn)部位，要重點(diǎn)監(jiān)控，對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，現(xiàn)場經(jīng)理要及時(shí)組織棟號長及質(zhì)檢員進(jìn)行現(xiàn)場測量檢查，并做事前、事中、事后監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
4、在培養(yǎng)大學(xué)生方面，作為一個(gè)項(xiàng)目主管，首先要提高認(rèn)識，因?yàn)榇髮W(xué)生是企業(yè)的后備主力軍，是企業(yè)未來的希望，要在最短的時(shí)間內(nèi)，讓他們盡快適應(yīng)從學(xué)校到社會的角色轉(zhuǎn)換，經(jīng)常找他們溝通談心，了解他們的想法，了解他們的難處，指導(dǎo)他們的學(xué)習(xí)方向，有針對性的考察他們的業(yè)務(wù)水平和工作能力，對其做得好的方面要多加贊揚(yáng)和鼓勵(lì)，提高他們的自信心，根據(jù)個(gè)人能力讓他們分管相應(yīng)的工作，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，“強(qiáng)迫”他們?nèi)ス?。一旦分管的工作出現(xiàn)了問題，便于針對性的去指導(dǎo)他們，培養(yǎng)他們獨(dú)立工作的能力，不能事事去靠別人去指導(dǎo)工作，遇到問題“逼”著他們自己想辦法解決，以免形成依賴思想，在工作上要對他們嚴(yán)，但在生活上要對他們進(jìn)行事無巨細(xì)的照顧和關(guān)懷，讓他們覺著來到xxxx是他們一生無悔的選擇。
中鐵項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇十三
20xx過去啦，回首20xx充滿希望的一年，是充滿挑戰(zhàn)的一年，是艱苦奮斗的一年，是總結(jié)和收獲的一年。20xx年2月21日正式調(diào)到xx化工有限公司項(xiàng)目部，此時(shí)辦公樓和生產(chǎn)車間建筑主體基本完工，部份設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場。公司要求提前介入設(shè)備安裝，熟悉工藝流程，參與辦公樓電氣工作，審核電氣圖紙，合理安排施工等;同時(shí)對生產(chǎn)裝置進(jìn)行系統(tǒng)了解，待電氣及儀表圖紙到達(dá)后參與審圖和招投標(biāo)工作;配合各相關(guān)部門完成項(xiàng)目進(jìn)展中的相關(guān)工作。由此拉開了20xx年的工作序幕。
一年里，我在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的積極支持和配合下，在公司同事的關(guān)心和大力幫助下，在自己的全心全力、加班加點(diǎn)的努力下，完成了公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體主要有如下幾個(gè)方面。
在到達(dá)工地后，以最快的時(shí)間熟悉了現(xiàn)場，配合項(xiàng)目部完成了對辦公樓電氣的圖紙審核工作，對其中的問題進(jìn)行了修定，為辦公樓電氣安裝做好準(zhǔn)備工作。配合項(xiàng)目部完成了閥門招標(biāo)方案、設(shè)備安裝招標(biāo)方案、編寫電氣、儀表、dcs等相關(guān)材料表、技術(shù)規(guī)格書、低壓開關(guān)柜招標(biāo)方案、電氣電纜招標(biāo)方案、防爆電器及橋架招標(biāo)方案、儀表招標(biāo)方案、dcs招標(biāo)方案和電氣儀表安裝調(diào)試招標(biāo)方案等多項(xiàng)招標(biāo)方案。
1、在進(jìn)入工地初期，設(shè)備圖紙不符、建筑圖紙與設(shè)備圖紙不符、電氣儀表圖紙不符，本身自己也沒有從事過這類項(xiàng)目，對工藝條件不是很清楚，工作中的難度非常之大，但本著一條信念：辦法總比困難多，一個(gè)問題一個(gè)問題的克服，不斷的改進(jìn)，完善，終于問題都成了過去!在圖紙未到達(dá)工地時(shí)，就在前期對所有的電氣設(shè)備、儀表點(diǎn)數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，編寫規(guī)格書，材料表，圖紙到達(dá)后進(jìn)行審圖，對圖紙中存在的問題一一與項(xiàng)目組、電氣總工程師和設(shè)計(jì)院的工程師們進(jìn)行探討、修訂，不輕易放過一個(gè)細(xì)節(jié)，保證了電氣、儀表和dcs圖紙合理化，符合安裝實(shí)際情況和生產(chǎn)要求。
2、招標(biāo)過程中積極與各投標(biāo)單位確認(rèn)疑問，保證招標(biāo)內(nèi)容清楚，做到公平投標(biāo)，同時(shí)對后期中標(biāo)單位供應(yīng)的產(chǎn)品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
3、安裝過程中嚴(yán)格要求施工單位按照規(guī)范要求施工，達(dá)到相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對安裝過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與施工單位勾通，合理改進(jìn)，達(dá)到生產(chǎn)要求和設(shè)計(jì)要求。
4、目前電氣儀表安裝工作已基本結(jié)束，高、低壓供電系統(tǒng)已全部通過送電調(diào)試。電氣電纜和儀表電纜的輔設(shè)已基本結(jié)束，生產(chǎn)裝置內(nèi)大部份電器設(shè)備單機(jī)調(diào)試完成。癸二胺生產(chǎn)裝置和尼龍生產(chǎn)裝置照明全部完成。路燈照明因不具備條件未完，dcs系統(tǒng)因控制室尚未達(dá)到安裝調(diào)試條件暫未完成。
通過一年的工作學(xué)習(xí)，充分的總結(jié)了以前的專業(yè)知識，同時(shí)學(xué)到了很多新知識，對電氣專業(yè)方面進(jìn)一步加深，對相關(guān)技術(shù)規(guī)范也有了更深的理解。儀表和dcs方面在這個(gè)項(xiàng)目上也得到充分的發(fā)揮，從編寫規(guī)格書、招標(biāo)文件、考察應(yīng)標(biāo)單位和產(chǎn)品驗(yàn)收以及最后的安裝調(diào)試，把以往的技術(shù)在這里得到了全面的升華。acad制圖得到了進(jìn)一步提高，尤其是電氣專業(yè)，通過這個(gè)項(xiàng)目自己畫了很多專業(yè)性的.圖紙，也掌握了一些專業(yè)軟件的使用方法。
通過這一年的努力和學(xué)習(xí)，充分的信識了自己的能力，樹立了強(qiáng)有力的自信心，這是以前沒有的，xx這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。為人處事還是有些不足，脾氣還是挺大的，有些大事把握的不夠好，小事上也不夠謙讓，以后還要改啊。
1、專業(yè)技術(shù)方面技術(shù)還是不足，雖然很努力，但在編寫相關(guān)資料，審圖和安裝過程中明顯感覺到自己的專業(yè)技術(shù)知識還有很大差距，也是今年工作難度大的原因之一。
2、安裝工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，工作中有時(shí)為了搶自己負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工期而忽略了工程的整體進(jìn)度，造成工作中出現(xiàn)不少反工現(xiàn)場，以后要以大局著想，給公司總體進(jìn)度造成影響。
3、管理能力還要進(jìn)一步學(xué)習(xí)，人不可能總在一個(gè)位置，要不斷的前進(jìn)，所以更要努力學(xué)習(xí)，自己是可以打造自己的，就看怎么看待自己。
六、xx計(jì)劃和目標(biāo)
1、在新的一年里，要進(jìn)一步完善和學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，因?yàn)椴粚W(xué)習(xí)就會落后的，科技是在不斷發(fā)展的。
2、完成dcs調(diào)試等工作，進(jìn)一步完善相關(guān)電氣設(shè)備，保證生產(chǎn)聯(lián)機(jī)調(diào)試和生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
3、積極配合各相關(guān)部門和同事把工作做得更好，發(fā)揮自己的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)特長，把技術(shù)努力傳下去。
好了，今年的總結(jié)就先寫到這吧，回首二零一一，感覺還是很充實(shí)的，學(xué)到了很多技術(shù)知識，也總結(jié)了很多自己的經(jīng)驗(yàn)。把過去裝進(jìn)背包，努力去實(shí)現(xiàn)明天的理想，把計(jì)劃落到實(shí)處。加油，向前進(jìn)......
中鐵項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇十四
伴隨著第五項(xiàng)目部打入漁澤鎮(zhèn)，鴻源房地產(chǎn)公司迎來了快速發(fā)展的大好時(shí)光，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇。在此期間，我河南廣廈b-4#住宅樓工程項(xiàng)目部于20xx年9月開始進(jìn)場，在第五項(xiàng)目部堅(jiān)強(qiáng)而有效的統(tǒng)一指揮下，在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下，在兄弟項(xiàng)目部的積極配合下，工程施工正在井然有序的進(jìn)行。
b-4#住宅樓項(xiàng)目是我公司實(shí)行大清包承包模式的第一個(gè)試點(diǎn)工程，我項(xiàng)目部絲毫不敢松懈，全體管理人員本著認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于建筑安全生產(chǎn)的施工精神，牢固樹立了“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，確保工程質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān)，為工程建設(shè)營造了一個(gè)安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設(shè)的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
匆匆走過20xx年上半年，現(xiàn)結(jié)合我項(xiàng)目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個(gè)總結(jié)，總結(jié)如下：
一、 工程概況
潞安·澤盛苑北區(qū)b-4#住宅樓工程，由潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司興建，位于屯留縣208國道漁澤鎮(zhèn)附近。地下2層，地上30層，建筑總面積35649㎡，其中地下室建筑面積2100.88㎡。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，樁基為cfg樁，筏板基礎(chǔ)。
二、 完成工作情況
1、 生產(chǎn)技術(shù)方面
20xx年初期，在條件惡烈的情況下，我項(xiàng)目部積極組織人員提前進(jìn)場，
做好工程防寒措施，合理安排工期和人員調(diào)整，強(qiáng)干筏板基礎(chǔ)，大大縮短期。項(xiàng)目部施工人員用心編制各種專項(xiàng)施工方案并及時(shí)下發(fā)，做好各個(gè)工種的技術(shù)交底，在現(xiàn)場施工中，發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方，通過圖紙會審或與設(shè)計(jì)院及時(shí)溝通，認(rèn)真研究后，發(fā)放設(shè)計(jì)變更，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工。對于出現(xiàn)的變更，安排專人負(fù)責(zé)記錄，并及時(shí)告知作業(yè)隊(duì)施工，變更內(nèi)容重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異，在接到監(jiān)理與設(shè)計(jì)通知后，我項(xiàng)目部率先通知相關(guān)人員及時(shí)整改。施工項(xiàng)目部工作總結(jié)自20xx年3月初開工以來，從墊層開始施工至今，約4個(gè)月的時(shí)間，主體結(jié)構(gòu)已完成至15層，基礎(chǔ)及地下室回填完畢，二次結(jié)構(gòu)植筋施工至2層。各項(xiàng)施工按照計(jì)劃正常有順進(jìn)行。預(yù)計(jì)到10月下旬，主體封頂。
2、 安全生產(chǎn)方面
為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目部對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我項(xiàng)目部把安全工作列入重要議事日程，由項(xiàng)目部人員一手抓，工長具體抓，勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)班組組長分工負(fù)責(zé)實(shí)施，全面深入開展現(xiàn)場項(xiàng)目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共進(jìn)的良好局面。
倉庫等場地，我公司都配備了必要的防火消防設(shè)備，時(shí)刻提醒進(jìn)場人員及時(shí)做好安全防護(hù)措施。
冬季氣候干燥，容易引發(fā)火災(zāi)，建立安全應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)做好防護(hù)措施，施工中也高度保持警惕，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。到目前為止，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好，沒有發(fā)生任何安全事故。
3、 文明施工方面
現(xiàn)場文明施工嚴(yán)格按照項(xiàng)目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行，各類進(jìn)場的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)該承擔(dān)的文明施工責(zé)任和義務(wù)，大到項(xiàng)目部，小到生產(chǎn)班組，甚至到生產(chǎn)個(gè)人，都嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并由項(xiàng)目部人員直接監(jiān)督完成。到目前為止，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機(jī)械操作規(guī)范、安全警示標(biāo)志。項(xiàng)目部也會依據(jù)安全文明管理制度定期進(jìn)行檢查，不文明施工現(xiàn)象及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，確保良好的施工環(huán)境。
三、總結(jié)陳述
中鐵項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇十五
本人20__年度任項(xiàng)目部生產(chǎn)部主任?，F(xiàn)就本人20__年度的工作作如下簡要總結(jié)。
水利工程是一項(xiàng)艱苦的工作，施工環(huán)境、條件等相對較差、較偏僻，面對此種環(huán)境，本人在自己的崗位上勤勤懇懇，毫無怨言。在干好自己本職工作的同時(shí)，積極配合項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及施工隊(duì)伍，精心組織、合理安排，圓滿完成業(yè)主、監(jiān)理要求的各項(xiàng)施工任務(wù)。
由于工程的嚴(yán)肅性、特殊性及任務(wù)的艱巨性，我積極配合項(xiàng)目部各部門精心組織，建言獻(xiàn)策，合理組織、調(diào)配勞動力，截止目前，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。
面對工程的施工任務(wù)的緊迫性、艱巨性，本人在工作中勇周到考慮，精心組織。在工作上由一名執(zhí)行者變?yōu)楣ぷ鞯闹笓]者，身感責(zé)任重大，始終嚴(yán)格要求自己。在工作崗位上堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級單位的經(jīng)營戰(zhàn)略方針及各種管理辦法，不斷提高思想覺悟和工作能力，服從領(lǐng)導(dǎo);在業(yè)務(wù)方面，不斷地通過認(rèn)識自我，克服自滿，正視差距，交流經(jīng)驗(yàn)，互相溝通，虛心學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。
在制度管理方面。嚴(yán)格按照上級單位管理制度要求，制定工程質(zhì)量和安全的目標(biāo)計(jì)劃及相應(yīng)措施，監(jiān)督、檢查指導(dǎo)實(shí)施情況，積極配合完成上級單位要求的各種工程資料的及時(shí)上報(bào)。
在工程質(zhì)量方面。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展之根本，是企業(yè)開拓市場的“通行證”，是我們獲取市場的基礎(chǔ)。在施工過程中，嚴(yán)格按照投標(biāo)文件及技術(shù)規(guī)范、施工圖紙和設(shè)計(jì)變更等有關(guān)條款進(jìn)行規(guī)范化施工，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、施工過程控制、檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和問題及時(shí)采取措施進(jìn)行預(yù)防和糾正，保證工程順利進(jìn)行。建立、健全和完善質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)質(zhì)量管理，實(shí)行程序化操作，規(guī)范化控制，標(biāo)準(zhǔn)化管理，按照合同進(jìn)行各項(xiàng)合同業(yè)務(wù)管理，為承攬工程創(chuàng)建更為有利的外部環(huán)境，提高我局對外市場的信譽(yù)。
在安全生產(chǎn)與文明施工方面。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”，“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”。安全是生產(chǎn)之保證，是工程建設(shè)工程項(xiàng)目的重中之重，加強(qiáng)思想意識，保障安全生產(chǎn)?！鞍踩笔亲畲蟮摹柏?cái)富”，也是工程項(xiàng)目最大的節(jié)約。要視項(xiàng)目在安全上的投入，等于在項(xiàng)目上的盈利。在施工過程中，建立健全了安全保證體系，并始終把安全工作放在首位，將一切盡可能發(fā)生的安全隱患消除在萌芽狀態(tài)中。
本人在20__年度，在施工過程中，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理、工程結(jié)算及成本管理工作。在技術(shù)上力求兢兢業(yè)業(yè)，抓住關(guān)鍵細(xì)節(jié)，按時(shí)組織圖紙會審，遇到問題及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通聯(lián)系，及時(shí)解決施工圖紙中存在的實(shí)際問題;在合同外項(xiàng)目工程量簽認(rèn)方面，積極爭取合同外項(xiàng)目工程量的申報(bào)、簽證，力求項(xiàng)目利益的最大化;在材料管理方面，合理組織、安排材料的綜合利用，保證周轉(zhuǎn)材料的合理利用，尤其是小型消耗材料的管理使用方面，力求節(jié)約，從多方面控制材料的不必要浪費(fèi)。
總之，通過本人在20__年度的工作中，在干好自己的本職工作的同時(shí)，積極努力配合項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部各部室的工作，一心一意為項(xiàng)目的利益著眼，力求項(xiàng)目利益的最大化，為項(xiàng)目的發(fā)展獻(xiàn)一份自己的微薄之力。
中鐵項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇十六
一、2010工程概況：
路面為改性瀝青混凝土sma路面。工程內(nèi)容包括道路工程、綠化工程、原水工程、綠化工程、綠化給水工程、交通工程、給排水工程、電氣工程和燃?xì)夤こ痰取?BR> 二、2010項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資控制情況：
2010***項(xiàng)目按計(jì)劃完成了文博會臨時(shí)道路、箱涵、原水管、污水管、土方外運(yùn)等工作，工程進(jìn)展的速度得到了業(yè)主的好評；各項(xiàng)材料送檢、試件檢測均合格，在各項(xiàng)驗(yàn)收中未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，箱涵砼經(jīng)市質(zhì)檢站回彈檢測結(jié)果為合格；***對項(xiàng)目投資控制較為嚴(yán)格，并且有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦颍魏卧黾拥脑靸r(jià)均需通過專題會議討論，設(shè)計(jì)院進(jìn)行造價(jià)概算，超過一定數(shù)目的變更還需經(jīng)過審計(jì)部門審核，本因設(shè)計(jì)變更增加的造價(jià)在合同允許的范圍內(nèi)。
三、2010監(jiān)理工作的成績、經(jīng)驗(yàn)及不足：
由于2010年5月份***召開***，****旁動漫城為分會場，****要求修建一條臨時(shí)道路，要求必須5月份前完工，工期十分緊迫，在施工單位、監(jiān)理單位的共同努力下，提前將臨時(shí)道路完成，得到了業(yè)主的好評。由于****在變更上有自己的一套程序，項(xiàng)目開始階段各單位對變更的程序不是十分了解，在工程變更上進(jìn)展的較慢，經(jīng)過對工務(wù)局變更程序的學(xué)習(xí)，項(xiàng)目部對變更程序已有了深刻的了解，目前已將變更工作順利的向前推動。
四、2010項(xiàng)目好人好事：
甘肅舟曲泥石流災(zāi)難發(fā)生后，項(xiàng)目部員工感到非常痛心，大家分別為災(zāi)區(qū)進(jìn)行了捐款，來表達(dá)對災(zāi)區(qū)人民的一份心意。
五、2010市建設(shè)局、質(zhì)檢站、安監(jiān)站、公司、分公司、外審單位對項(xiàng)
目的檢查情況統(tǒng)計(jì)及分析：
市質(zhì)檢站對項(xiàng)目部檢查4次，市安監(jiān)站對項(xiàng)目部檢查4次，業(yè)主單位對項(xiàng)目部檢查2次，分公司對項(xiàng)目部檢查2次，檢查后發(fā)整改通知單，要求對存在的問題進(jìn)行整改，市質(zhì)檢站主要檢查過程控制資料，規(guī)范、檢測儀器、人員到崗情況等；市安監(jiān)站主要檢查設(shè)備報(bào)審情況、特殊工種證件、人員到崗履職情況等。
六、2011年的工作計(jì)劃：
2011計(jì)劃按照監(jiān)理合同的要求，安全、保質(zhì)保量的將***項(xiàng)目完成，爭取提前完工，向業(yè)主交一份滿意的答卷。
七、對分公司2011年各項(xiàng)工作的建議。
建議分公司將強(qiáng)對項(xiàng)目部的檢查，項(xiàng)目部可將在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改，提高項(xiàng)目部的整體形象。
*******項(xiàng)目部
2011年1月4日
中鐵項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇十七
自從今年6月份到__弘陽三萬頃工程部，半年來，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，完成了各項(xiàng)工作，也學(xué)到了很多新的知識。參與了弘陽三萬頃29棟改造工程建設(shè)，本人嚴(yán)格遵守公司制定的工程部部門規(guī)章制度及土建專業(yè)工程師崗位職責(zé)指導(dǎo)自己的行為，自律遵守工作流程及工作程序，接受工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與安排，積極努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，較為圓滿地完成了工程中所承擔(dān)的職責(zé)。
總結(jié)以往工作，具體如下：
1、現(xiàn)場管理
1技術(shù)、質(zhì)量方面：以施工圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、相關(guān)圖集及標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，嚴(yán)格規(guī)范總包單位的日常技術(shù)管理及質(zhì)量驗(yàn)收工作，注重過程控制。因工程特殊性，在工程技術(shù)、質(zhì)量方面存在較多問題，但是通過與本工程負(fù)責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)保持聯(lián)系，及時(shí)反饋現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題，處理并解決工程中相關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量問題，保證本工程的順利進(jìn)行。
2進(jìn)度控制：嚴(yán)格要求總包單位結(jié)合工程情況及時(shí)制定施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督其執(zhí)行。及時(shí)跟進(jìn)現(xiàn)場人員出勤情況，反饋給各專業(yè)工程師，督促總包單位合理調(diào)配人員完成進(jìn)度計(jì)劃，從效果上看，除了樣板石材因大板、線條的樣品確認(rèn)滯后致使工程進(jìn)度不很理想外，其他分項(xiàng)工程基本上處于進(jìn)度受控的狀態(tài)。
3安全施工方面：安全管理是管理工作的重中之重，工作中，重點(diǎn)要求總包單位對腳手架搭設(shè)、現(xiàn)場安全用電、臨邊防護(hù)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，并在現(xiàn)場巡視中，將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與相關(guān)單位溝通指正并監(jiān)督其整改落實(shí)。過程中，與工程部領(lǐng)導(dǎo)多次對工地現(xiàn)場安全文明大檢查，匯總存在的安全問題及時(shí)跟蹤整改，并下發(fā)了幾份安全生產(chǎn)方面的工作聯(lián)系單。從現(xiàn)狀看，安全方面總體較好，未出現(xiàn)較為嚴(yán)重的安全事故。
4文明施工方面，因?yàn)轫?xiàng)目本身為改造工程，建筑不定期的拆除老結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場經(jīng)常存在大量建筑垃圾，管理的難度較大。在施工進(jìn)行中，與施工總包及分包單位及時(shí)溝通、協(xié)調(diào)，取得了一定的效果，但也還存在著不足。文明施工關(guān)系著安全工作的順利進(jìn)行以及整個(gè)項(xiàng)目的對外形象，所以，在今后工作中要加大管理力度，力爭在此方面有所突破。
中鐵項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇十八
不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號，登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。并及時(shí)催促按期處理完畢。為方便編寫會議紀(jì)要，每次會議都按時(shí)出席，并做好記錄。因?yàn)榧o(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報(bào)。在做月報(bào)之前，需要認(rèn)真的研究施工月報(bào)，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實(shí)。
在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過程的.主要工藝流程，工程特點(diǎn)，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計(jì)進(jìn)行明確。在事中控制中所做的工作針對所有進(jìn)場材料，半成品等，我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。
針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時(shí)，完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視，巡檢，檢查工作。對各施工過程中的巡視，巡檢，檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。
通過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前，因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防的，但是是不可預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理工作外，堅(jiān)持做好對施工單位的日常安全教育，技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位，檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。
針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查，加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過程中的控制，才能更好地，認(rèn)真地做好本職工作。年的工作既繁忙又充實(shí)，為履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫，全心為工程著想。