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物業(yè)工程部工作匯報(bào)篇一
（1）機(jī)房與操作室內(nèi)不準(zhǔn)吸煙、飲食和住宿，不準(zhǔn)進(jìn)行拍照，不得攜帶易燃品進(jìn)入機(jī)房和操作室，不得使用電烙鐵等焊接工具。如因工作需要必須時(shí)應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行。并加以妥善管理。注意安全。
（2）機(jī)房與操作室內(nèi)應(yīng)配備足夠的滅火器，機(jī)房維護(hù)人員均應(yīng)能熟練地使用滅火器材。
（3）機(jī)房的溫度應(yīng)保持在交換機(jī)正常工作范圍內(nèi)。（4）進(jìn)入機(jī)房必須穿著防靜電拖鞋。
（5）機(jī)房內(nèi)嚴(yán)禁拋擲工具，器材和其它物品，并禁止大聲喧嘩。
（6）在機(jī)房內(nèi)不得任意拔出用戶板或出入中繼板影響用戶通話，也不得使用指令或其它手段切斷用戶通話。（7）不得無故閉塞交換機(jī)的任何單元與模塊。
（8）在機(jī)房搬運(yùn)梯子等大體積物件時(shí)要注意機(jī)架終端照明等設(shè)備，防止碰壞。
（9）當(dāng)發(fā)現(xiàn)機(jī)房內(nèi)有異味，異狀和異聲時(shí)應(yīng)正確判斷及時(shí)處理，并立即報(bào)告主管。
（10）遇有重大障礙或自己不能處理的問題時(shí)應(yīng)立即報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
（11）當(dāng)機(jī)房發(fā)生火災(zāi)時(shí)應(yīng)立即采取滅火措施（一般情況下不得用水滅火）內(nèi)時(shí)應(yīng)呼喚其它人員前來滅火并報(bào)告上級(jí)和中控室。
（12）不得在機(jī)房內(nèi)會(huì)客，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)部門批準(zhǔn)不得帶領(lǐng)他人參觀機(jī)房設(shè)備。
物業(yè)工程部工作匯報(bào)篇二
目錄：
1、物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
2、工程部文員崗位職責(zé)
3、空調(diào)主管崗位職責(zé)
4、維修主管崗位職責(zé)
5、35kv變電站站長崗位職責(zé)
6、商場(chǎng)維修領(lǐng)班崗位職責(zé)
7、寫字樓維修領(lǐng)班崗位職責(zé)
8、空調(diào)領(lǐng)班崗位職責(zé)
9、強(qiáng)電維修工崗位職責(zé)
10、綜合維修工崗位職責(zé)
11、水暖工崗位職責(zé)
12、空調(diào)運(yùn)行工崗位職責(zé)
13、電梯管理員崗位職責(zé)
14、工程部人員職位說明書
工程部文員崗位職責(zé)
1、在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，處理部門日常行政事務(wù)；
2、負(fù)責(zé)工程部與各部門單位往來的文件、資料和圖紙等的收發(fā)、整理和保管等工作；
3、負(fù)責(zé)部門所屬人員的考勤統(tǒng)計(jì)上報(bào)及辦公用品的領(lǐng)用和發(fā)放工作；
4、協(xié)助部門經(jīng)理，受理報(bào)修、投訴等事宜，并隨時(shí)記錄其內(nèi)容并及時(shí)整理上報(bào)；
5、協(xié)助部門經(jīng)理，統(tǒng)計(jì)匯總設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)用；
6、協(xié)助部門經(jīng)理，對(duì)租戶進(jìn)場(chǎng)裝修圖紙進(jìn)行審核備案。
維修主管崗位職責(zé)
1、在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全商城房屋、設(shè)施、設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，每月向領(lǐng)班布置月檢修計(jì)劃，并隨時(shí)督促檢查其執(zhí)行情況。
2、制定維修人員現(xiàn)場(chǎng)巡檢制度，定期對(duì)重點(diǎn)區(qū)域如公共區(qū)域照明系統(tǒng)、衛(wèi)生間等進(jìn)行集中整修并隨時(shí)督促檢查維修人員的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)部門經(jīng)理，并提出處理方案。
4、協(xié)助工程部經(jīng)理，負(fù)責(zé)突發(fā)事件的應(yīng)急處理工作安排；
5、建立健全所轄設(shè)備的設(shè)備臺(tái)帳和維修檔案，并按照實(shí)際情況進(jìn)行更新；
6、協(xié)助工程部經(jīng)理，跟進(jìn)并監(jiān)督相關(guān)設(shè)備維保單位的實(shí)際工作狀況。
8、做好下屬員工的崗位和技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。
9、所轄區(qū)域，包括各層低壓配電間、電梯機(jī)房、工程部二級(jí)材料庫。作為以上區(qū)域的消防安全工作負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本職責(zé)區(qū)域的消防安全工作。
商場(chǎng)維修領(lǐng)班崗位職責(zé)
1、服從維修主管的安排，保質(zhì)保量地完成維修工作任務(wù)；
4、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，確保人身和設(shè)備安全；
5、負(fù)責(zé)組織下屬員工參與開閉店流程；
6、完成維修主管安排的其他工作。
空調(diào)領(lǐng)班崗位職責(zé)
1、根據(jù)外界天氣變化及時(shí)制定當(dāng)日中央空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行計(jì)劃，保證商城中央空調(diào)系統(tǒng)和生活用水系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
2、監(jiān)督下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，檢查匯總設(shè)備運(yùn)行記錄和交接班記錄，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行中的技術(shù)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題上報(bào)主管，發(fā)生緊急故障，如果部門主管不在，由領(lǐng)班負(fù)責(zé)組織力量及時(shí)處理。
3、按照空調(diào)主管制定的設(shè)備年度、季度和月保養(yǎng)計(jì)劃做好所分管設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證重點(diǎn)設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
5、負(fù)責(zé)將設(shè)備故障和檢修事宜匯總上報(bào)主管記入設(shè)備維修檔案。
綜合維修工崗位職責(zé)
1、2、3、根據(jù)領(lǐng)班的要求，積極完成各種維修工作。 負(fù)責(zé)商城土木建設(shè)項(xiàng)目的維修改造。
對(duì)商城進(jìn)行有計(jì)劃的維修工作，確保商城設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、5、6、7、負(fù)責(zé)商城門窗桌椅和家具的粉刷維護(hù)工作。 完成商城公共區(qū)域設(shè)施的維修。負(fù)責(zé)商城內(nèi)墻面及地磚的維修和更換。
定期進(jìn)行巡回檢查所管范圍的設(shè)施完好狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修。
8、9、負(fù)責(zé)完成商戶提出的小修工作。 完成上級(jí)臨時(shí)交待的任務(wù)。
空調(diào)運(yùn)行工崗位職責(zé)
1、根據(jù)外界天氣變化及時(shí)調(diào)節(jié)空調(diào)，努力使空調(diào)的濕度、相對(duì)濕度符合規(guī)定的數(shù)值范圍。按運(yùn)行記錄表做好記錄。
2、掌握設(shè)備運(yùn)行的技術(shù)情況，發(fā)現(xiàn)問題立即報(bào)告部門主管。發(fā)生緊急故障，如果部門主管不在，由領(lǐng)班負(fù)責(zé)組織力量及時(shí)處理。
3、當(dāng)班空調(diào)設(shè)備運(yùn)行由領(lǐng)班負(fù)責(zé)主持。主機(jī)開停由指定的人員進(jìn)行操作。
4、按保養(yǎng)規(guī)程做好本小組所分管設(shè)備的日常及月度保養(yǎng)工作。保證重點(diǎn)設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
5、下班之前必須檢查所有運(yùn)行記錄表并簽名，必須紀(jì)錄巡檢范圍內(nèi)的設(shè)備、停開時(shí)間，停開修理原因和停開開始及恢復(fù)狀態(tài)的時(shí)間。每天由領(lǐng)班負(fù)責(zé)將當(dāng)天的運(yùn)行情況向工程部上報(bào)并累計(jì)當(dāng)天設(shè)備運(yùn)行臺(tái)時(shí)，由領(lǐng)班負(fù)責(zé)將當(dāng)班發(fā)生的故障及維修內(nèi)容記入班組技術(shù)檔案。
6、值班人員必須嚴(yán)守崗位職責(zé)，服從指揮，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。對(duì)上級(jí)安排的其他工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不得擅離職守。
7、負(fù)責(zé)水暖空調(diào)的工作，生活熱水的供應(yīng)。每天對(duì)燃?xì)饽芎倪M(jìn)行統(tǒng)計(jì)并做好記錄。
8、負(fù)責(zé)水暖空調(diào)、給排水系統(tǒng)管道、閥門及其附件的維修保養(yǎng)。
工程部人員職位說明書
經(jīng)理職位說明書 職位名稱：工程部經(jīng)理 直屬上級(jí)：物業(yè)總經(jīng)理 直屬下級(jí)：專業(yè)主管
經(jīng)理職位概述：
遵照部門及上級(jí)的規(guī)定，確保麥購時(shí)代廣場(chǎng)及大廈設(shè)備正常運(yùn)營工作的布署、要求，組織本部門干部、員工有計(jì)劃實(shí)施，熟悉所轄設(shè)施設(shè)備等有關(guān)知識(shí)；懂得日常維護(hù)設(shè)備，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，使商城正常運(yùn)營。具有較好的組織能力、判斷能力及語言表達(dá)能力。
崗位職責(zé)：
1、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理的指示，負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。
2、召開部門例會(huì)，檢查部分各類報(bào)表。
3、安排日常的維修保養(yǎng)工作，確保商城設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、制定商城大型設(shè)備的計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
5、參加新增項(xiàng)目的談判和評(píng)審，確保質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)。
6、深入設(shè)施設(shè)備使用現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握人員和設(shè)備狀況。
7、制定部門制度，并督導(dǎo)員工執(zhí)行。
8、培訓(xùn)下屬員工，定期對(duì)下屬員工進(jìn)行績效評(píng)估，并按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
9、完成上級(jí)安排的其他任務(wù)。
綜合維修主管職務(wù)說明書
職位名稱：綜合維修主管 直屬上級(jí)：工程部經(jīng)理 直屬下級(jí)：綜合維修領(lǐng)班
崗位職責(zé)：
1、在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全商城房屋、設(shè)施、設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。
2、每月向領(lǐng)班布置月維修計(jì)劃，并隨時(shí)督促檢查其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)部門經(jīng)理，并提出處理方案。
3、貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制，要求員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保設(shè)備及人員不發(fā)生安全事故。
4、根據(jù)商城裝飾要求，不斷改進(jìn)完善維修質(zhì)量與商城整體裝修風(fēng)格一致。
5、負(fù)責(zé)定期檢查商城配套設(shè)施設(shè)備狀況，及時(shí)做好修復(fù)工作。
6、做好所需材料和零配件的采購計(jì)劃，保證常用材料和零配件的備用量。
7、做好下屬員工的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。
8、完成上級(jí)分配的任務(wù)。
綜合維修領(lǐng)班職務(wù)說明書
職位名稱：綜合維修領(lǐng)班 直屬上級(jí)：綜合維修主管 直屬下級(jí)：綜合維修工
崗位職責(zé)：
1、在部門主管的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全商城電氣設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，確保電力供應(yīng)和電路暢通。
2、每月向隊(duì)員布置月檢修計(jì)劃，并隨時(shí)督促檢查其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)部門經(jīng)理，并提出處理方案。
3、貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制，要求員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保設(shè)備及人員不發(fā)生安全事故。
4、根據(jù)商城裝飾要求，不斷改進(jìn)完善維修質(zhì)量與商城整體裝修風(fēng)格一致。
5、負(fù)責(zé)定期檢查商城配套設(shè)施設(shè)備狀況，及時(shí)做好修復(fù)工作。
6、做好所需材料和零配件的采購計(jì)劃，保證常用材料和零配件的備用量。
7、做好下屬員工的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。
8、完成上級(jí)分配的任務(wù)。
空調(diào)運(yùn)行工(ky1)職位說明
崗位編號(hào)：ky1（2人，隔日勤）
責(zé)任設(shè)備：商場(chǎng)直燃機(jī)、冷煤水循環(huán)泵、冷卻水循環(huán)泵 工作時(shí)間：6：30—19：30
2、負(fù)責(zé)生活水泵的啟動(dòng)和停止工作。
3、負(fù)責(zé)商場(chǎng)衛(wèi)生間排風(fēng)機(jī)的啟動(dòng)/停止工作。
4、嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)程操作設(shè)備，保證設(shè)備運(yùn)行無故障。
5、做好設(shè)備運(yùn)行記錄和交接班記錄，在有事故發(fā)生或接班人員未到崗的情況下交班人員不得離崗。
6、按照主管和領(lǐng)班的要求，負(fù)責(zé)責(zé)任設(shè)備的日常及月、季度維護(hù)保養(yǎng)工作，保證責(zé)任設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
7、保證職責(zé)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。
8、完成上級(jí)安排的其他工作。
空調(diào)維修工（kw)職位說明
崗位編號(hào)：kw 人數(shù)：4人
工作時(shí)間：8：30—17：30
1、按照領(lǐng)班的安排，負(fù)責(zé)全商城新風(fēng)機(jī)組、組合空調(diào)機(jī)組和排風(fēng)機(jī)的啟動(dòng)、停止工作。
2、按照領(lǐng)班的安排，有計(jì)劃地對(duì)生活水泵、新風(fēng)機(jī)組、組合空調(diào)機(jī)組、排風(fēng)機(jī)等設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)工作。
3、按照領(lǐng)班的安排，有計(jì)劃地對(duì)系統(tǒng)末端風(fēng)機(jī)盤管濾網(wǎng)、新風(fēng)機(jī)濾網(wǎng)進(jìn)行清洗更換。
4、嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行維修工作，保證無安全事故發(fā)生。
5、做好維修記錄，交領(lǐng)班匯總上報(bào)空調(diào)主管存檔。
6、負(fù)責(zé)每日對(duì)全商城定時(shí)進(jìn)行測(cè)溫工作，并做好記錄。
7、負(fù)責(zé)全商城的空調(diào)報(bào)修項(xiàng)目，應(yīng)有維修工作單及主管、領(lǐng)班的委派，應(yīng)急項(xiàng)目可先維修后補(bǔ)單，維修完畢后簽名及注明修理項(xiàng)目和耗料工時(shí)，并要驗(yàn)收人簽名，將回單拿回由領(lǐng)班確認(rèn)后交主管存底，不得丟失。
8、按照主管和領(lǐng)班的要求，做好水泵房和空調(diào)末端設(shè)備運(yùn)行的巡檢工作。
9、保證各層風(fēng)機(jī)房、水泵房區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。
10、完成上級(jí)安排的其他工作。
綜合維修電工(zd2))職位說明
1、在主管和領(lǐng)班的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)商場(chǎng)2/3層的照明及線路、電器設(shè)備、動(dòng)力、低壓配電等的保養(yǎng)與維修工作。
2、負(fù)責(zé)商場(chǎng)2/3層的報(bào)修項(xiàng)目，應(yīng)有維修單及主管人員的委派，應(yīng)急項(xiàng)目可先維修后補(bǔ)單，維修完畢后簽名及注明修理項(xiàng)目和耗料工時(shí)，并要驗(yàn)收人簽名及領(lǐng)班確認(rèn)，將回單拿回由領(lǐng)班確認(rèn)后交主管存底，不得丟失。
3、每日對(duì)本崗位區(qū)域內(nèi)的照明及線路、電器設(shè)備、動(dòng)力、低壓配電系統(tǒng)等進(jìn)行巡視檢查，并做好記錄。
4、嚴(yán)格遵守各種安全操作規(guī)程，熟練掌握設(shè)施設(shè)備的原理及實(shí)際操作與維修。
5、遇線路掉閘等突發(fā)線路故障時(shí)，應(yīng)迅速趕到配電房，檢查故障原因，盡快恢復(fù)送電，及時(shí)處理配電故障。
6、嚴(yán)格按照電氣設(shè)備規(guī)章制度上崗，注意用電安全，注意防火和人身安全。
7、工作完成后及時(shí)清理工作場(chǎng)所和工具。
8、完成上級(jí)交辦的其他工作事項(xiàng)。
9、參與開店流程，負(fù)責(zé)商場(chǎng)負(fù)一層、1層照明開啟和負(fù)2—3扶梯啟動(dòng)。
綜合維修工(zw1))職位說明
崗位編號(hào)：zw2（1人）
職責(zé)區(qū)域：地下三層、地下二層、地下一層、首層 工作時(shí)間：8：30—17：30
1、負(fù)責(zé)職責(zé)區(qū)域公共區(qū)域天花、地面、門窗、桌椅和家具的維修維護(hù)工作。
2、按照領(lǐng)班的要求，對(duì)職責(zé)區(qū)域內(nèi)的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行有計(jì)劃的維修工作，確保商城設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、負(fù)責(zé)職責(zé)區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生間潔具、給排水管道設(shè)施的維修維護(hù)工作。
4、負(fù)責(zé)定期對(duì)商場(chǎng)內(nèi)所有防火卷簾門進(jìn)行運(yùn)行狀態(tài)檢查和維修工作。
5、負(fù)責(zé)職責(zé)區(qū)域的報(bào)修項(xiàng)目，應(yīng)有維修工作單及主管人員的委派，應(yīng)急項(xiàng)目可先維修后補(bǔ)單，維修完畢后簽名及注明修理項(xiàng)目和耗料工時(shí)，并要求驗(yàn)收人簽名，將回單拿回由領(lǐng)班確認(rèn)后交主管存底，不得丟失。
6、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工作安全操作規(guī)程，保證無安全事故發(fā)生。
7、每日巡回檢查職責(zé)區(qū)域內(nèi)的設(shè)施完好狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修。
8、負(fù)責(zé)完成商戶提出的小修工作。
9、完成上級(jí)臨時(shí)交待的任務(wù)。
寫字樓維修電工(xd1)職位說明
1、在主管和領(lǐng)班的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)寫字樓的強(qiáng)電系統(tǒng)、照明及線路、電器設(shè)備、動(dòng)力等的保養(yǎng)與維修工作。
2、負(fù)責(zé)寫字樓的報(bào)修項(xiàng)目，做到隨叫隨到、及時(shí)修理，應(yīng)有維修單及主管人員的委派，應(yīng)急項(xiàng)目可先維修后補(bǔ)單，維修完畢后簽名及注明修理項(xiàng)目和耗料工時(shí)，并要驗(yàn)收人簽名，將單拿回交領(lǐng)班或主管存底，不得丟失。進(jìn)入租戶范圍內(nèi)進(jìn)行維修工作，需要保持工裝整潔、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須進(jìn)行必要的防護(hù)，作業(yè)完成后清理現(xiàn)場(chǎng)，維修工作單應(yīng)由租戶代表確認(rèn)。
3、每日對(duì)寫字樓區(qū)域內(nèi)的照明及線路、電器設(shè)備、動(dòng)力、配電間等進(jìn)行巡視檢查，并做好記錄。
4、嚴(yán)格遵守各種安全操作規(guī)程，熟練掌握設(shè)施設(shè)備的原理及實(shí)際操作與維修。
5、遇線路掉閘等突發(fā)線路故障時(shí)，應(yīng)迅速趕到配電房，檢查故障原因，盡快恢復(fù)送電，及時(shí)處理配電故障。
6、嚴(yán)格按照電氣設(shè)備規(guī)章制度上崗，注意用電安全，注意防火和人身安全。
7、工作完成后及時(shí)清理工作場(chǎng)所和工具。
8、完成上級(jí)交辦的其他工作事項(xiàng)。
夜班維修工(yw))職位說明
崗位編號(hào)：yw（1人）職責(zé)區(qū)域：全商城
工作時(shí)間：17：30—次日8：30 注：對(duì)講機(jī)配備：1臺(tái)(與bm1交接)
1、負(fù)責(zé)配合商場(chǎng)夜間施工工作，監(jiān)督施工單位的現(xiàn)場(chǎng)施工工作。
2、負(fù)責(zé)全商城范圍內(nèi)夜間的設(shè)施設(shè)備應(yīng)急處理工作。
3、參與商場(chǎng)閉店流程，負(fù)責(zé)商場(chǎng)地下一層、地下二層、首層、二層的公共區(qū)域照明、扶梯、直梯、熱水器等的關(guān)閉。
4、按照主管的安排，完成夜間維修的工作內(nèi)容，并認(rèn)真填寫值班記錄。
5、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工作安全操作規(guī)程，保證無安全事故發(fā)生。
6、完成上級(jí)臨時(shí)交待的任務(wù)。
變電站電工（bd副值）)職位說明
1、負(fù)責(zé)變電站值班運(yùn)行值班工作，直接對(duì)變電站站長負(fù)責(zé)，嚴(yán)格遵守輸配電的各項(xiàng)制度和規(guī)定，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。
2、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，檢查各種設(shè)備開關(guān)線路和儀表，認(rèn)真填寫值班記錄和工作日?qǐng)?bào)表。
3、認(rèn)真做好變電站安全防火、防事故工作，保管好各種檢修工具，定期檢查電器設(shè)備的絕緣情況。
4、在倒合閘操作時(shí)負(fù)責(zé)具體操作工作。
5、熟練掌握停電狀態(tài)時(shí)的應(yīng)急處理措施，確保商城供電的連續(xù)性及可靠性。
6、熟練掌握商城的供電方式、線路去向、設(shè)備技術(shù)性能和實(shí)際操作方法。
7、按計(jì)劃做好變配電設(shè)備的月度、季度、年度維護(hù)保養(yǎng)工作。
8、負(fù)責(zé)做好每日能耗統(tǒng)計(jì)，為公司提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
9、電站運(yùn)行人員在有事故發(fā)生或接班人員未到崗之前不得提前離崗。
10、負(fù)責(zé)地下二層、地下三層照明的系統(tǒng)的啟動(dòng)和停止工作。
11、參與閉店流程，負(fù)責(zé)
3、4層照明的關(guān)閉和1層外店門頭燈的關(guān)閉。
12、負(fù)責(zé)地下三層排污泵控制柜的每日巡檢工作。
物業(yè)工程部工作匯報(bào)篇三
直接上級(jí)：弱電領(lǐng)班 其職責(zé)如下：
1)遵守公司各項(xiàng)制度及管理處、工程部的各項(xiàng)規(guī)定。
2)
嚴(yán)格按照國家有關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行操作。嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定使用勞防用品和安全用具，合理使用、保養(yǎng)并保管好通用、專用工具、儀器與設(shè)備。3)及時(shí)處理日常報(bào)修工作,確保維修質(zhì)量。在工作中應(yīng)熱情、耐心地聽取故障原因，屬一時(shí)難以解決的問題應(yīng)向客戶做好解釋工作，并及時(shí)匯報(bào)上司。4)每天應(yīng)做好日常運(yùn)行檢查、交接班工作，并認(rèn)真記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，做到問題未解決不離崗，交接不清不下班。
5)全面做好弱電設(shè)備、設(shè)施的日常巡檢及維保、節(jié)能、安全工作，并認(rèn)真記錄工作內(nèi)容及故障處理意見。
6)熟練掌握弱電系統(tǒng)及設(shè)備性能與操作方法。7)接受崗位培訓(xùn)，經(jīng)常努力鉆研專業(yè)技術(shù)和崗位技能。
8)協(xié)助配合上司處理各項(xiàng)工作，保持經(jīng)常、良好的溝通，及時(shí)反饋日常運(yùn)行中的主要問題和疑難情況，并提出處理建議。9)按上司的指示執(zhí)行工作。
10)與其它班組員工保持經(jīng)常、良好的溝通。工作中以大局為重。
11)服從命令，積極配合、支持其它班組的有關(guān)工作，員工間應(yīng)保團(tuán)結(jié)，倡導(dǎo)集體協(xié)作精神。
12)處理非辦公時(shí)間內(nèi)發(fā)生的緊急事故，無論何時(shí)都應(yīng)承擔(dān)額外工作。
物業(yè)工程部工作匯報(bào)篇四
1、協(xié)助工程部經(jīng)理開展工作，貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指令，組織落實(shí)弱點(diǎn)維修項(xiàng)目，督導(dǎo)檢查，各班人員按崗位規(guī)范和操作規(guī)程做好弱電工程的維修保養(yǎng)。 2、檢查重點(diǎn)部分的重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，技術(shù)狀況發(fā)現(xiàn)事故隱患立即采取措施，排除故障，保證正常營業(yè)需要。3、巡視檢查各班組員工遵守紀(jì)律，完成工作任務(wù)的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改進(jìn)措施。4、督導(dǎo)檢查班組人員，做好設(shè)備運(yùn)行記錄，收集編制技術(shù)資料和技術(shù)檔案。5、完成工程部經(jīng)理交辦的其他工作。
弱點(diǎn)工崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)管理外商服務(wù)中心內(nèi)的所有電視、音響、監(jiān)控通訊消防安全設(shè)施及其他弱點(diǎn)設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)，并保證其正常運(yùn)行。 2、管理外商服務(wù)中心內(nèi)的所有弱點(diǎn)設(shè)備設(shè)施的安全操作程序和維修保養(yǎng)范圍并按要求進(jìn)行。3、掌握弱點(diǎn)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況，保證背景音樂、電視節(jié)目的正常播放以及電話、網(wǎng)絡(luò)的暢通。4、5、接收和完成工程部的運(yùn)行調(diào)度和日常維修工作指令。按經(jīng)營需要提出更新改造設(shè)備的合理化建議并配合主管負(fù)責(zé)弱點(diǎn)設(shè)備的選型選購，協(xié)助安裝調(diào)試驗(yàn)收使用。6、完成上級(jí)交辦的其他工作事項(xiàng)。
宴會(huì)及會(huì)議音響服務(wù)程序及標(biāo)準(zhǔn) 1、接單后根據(jù)宴會(huì)、會(huì)議的性質(zhì)由工程部弱點(diǎn)主管安排音響跟場(chǎng)。2、3、4、5、6、7、8、9、宴會(huì)、會(huì)議接待前兩小時(shí)，必須調(diào)好相關(guān)音響、燈光等設(shè)備。準(zhǔn)備調(diào)試好適合宴會(huì)、會(huì)議的音樂、vcd、dvd、投影機(jī)等。簡(jiǎn)單“彩排”避免在宴會(huì)、會(huì)議過程中出現(xiàn)問題。對(duì)于重要宴會(huì)、會(huì)議接待，音響師不允許中途離場(chǎng)。提前30分鐘進(jìn)入宴會(huì)、會(huì)議接待的音響控制房間。全程跟蹤宴會(huì)、會(huì)議接待的音響、視頻工作。結(jié)束后把相關(guān)設(shè)備收?qǐng)龌毓こ滩恳?guī)定區(qū)域。檢查會(huì)場(chǎng)有無遺留設(shè)備，清理音響控制室。
10、關(guān)閉電源。
11、關(guān)好房門，并到工程部值班室待命。
衛(wèi)星電視接收系統(tǒng)程序及標(biāo)準(zhǔn) 1、當(dāng)接到此類維修單時(shí)，首先通知相關(guān)部門，以便對(duì)客人作解釋工作。2、3、4、5、6、7、8、9、到達(dá)機(jī)房時(shí)首先檢查設(shè)備的電源供電是否正常。檢查信號(hào)線是否短路，開路。用測(cè)試衛(wèi)星機(jī)檢查衛(wèi)星天線有無故障。檢查衛(wèi)星接收機(jī)是否正常。
檢查頻率混合器，信號(hào)放大器是否正常。維修完成后，設(shè)備安裝回位，并清理維修垃圾。通知相關(guān)部門系統(tǒng)正常運(yùn)行了。向工程部相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)維修事項(xiàng)。
電話系統(tǒng)設(shè)備維修程序及標(biāo)準(zhǔn) 1、2、3、4、5、6、7、8、電話線路按弱點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安裝、鋪設(shè)。
總機(jī)房的總機(jī)、機(jī)柜（新裝和加裝）布線符合弱點(diǎn)機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)。總機(jī)房的設(shè)備、設(shè)置保證在正常工作狀態(tài)。總機(jī)房環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)符合弱點(diǎn)機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)。
當(dāng)接到維修單時(shí)，根據(jù)維修單初步判斷維修點(diǎn)。準(zhǔn)備好所需設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修，盡快修復(fù)。維修完畢，通知保修單位，并清理現(xiàn)場(chǎng)。
物業(yè)工程部工作匯報(bào)篇五
20xx年度共計(jì)完成日常維修2832項(xiàng)，激活充水電卡2888次，主要對(duì)公共區(qū)域維修維護(hù)較多。
1、照明系統(tǒng):公共區(qū)域樓道節(jié)能燈更換頻率較高，總照明燈具5320只，在總照明系統(tǒng)中6-12月更換節(jié)能燈2653只，6個(gè)月更換率49.87%，月更換率8.31%，聲光控開關(guān)更換38個(gè)。鑒于領(lǐng)峰小區(qū)公共區(qū)域樓道燈更換率超高，主要存在于節(jié)能燈質(zhì)量品牌較雜，裝修期間噪聲大導(dǎo)致聲光控開關(guān)頻繁開關(guān)從而縮短燈具使用壽命。11月份工程部對(duì)整個(gè)小區(qū)照明系統(tǒng)進(jìn)行了能耗統(tǒng)計(jì)分析、成本分析，預(yù)算出每天用電量1186.94kw，每月照明用電量35608.20kw，并提出照明系統(tǒng)led節(jié)能改造方案，制定分析
報(bào)告
上報(bào)公司審核。
2、公共區(qū)域樓道風(fēng)機(jī)百葉窗巡查統(tǒng)計(jì)跟蹤處理25處，墻面、天頂、強(qiáng)弱電管井門、公共區(qū)域墻地磚損壞巡查統(tǒng)計(jì)，上報(bào)發(fā)函地產(chǎn)工程部跟蹤處理32處，墻面乳膠漆修補(bǔ)38處，更換天頂石膏板64張，電梯廳門石材損壞跟蹤修補(bǔ)19處。
3、小區(qū)總平維修處理小區(qū)游樂設(shè)施、健身器材，景觀瀑布水池的接管驗(yàn)收。
4、中央空調(diào)、游泳池設(shè)備接管驗(yàn)收，設(shè)備操作使用、維護(hù)培訓(xùn)。
5、新建建渣池打圍，小區(qū)標(biāo)示標(biāo)牌維護(hù)維修、增補(bǔ)整改，地下室車場(chǎng)安裝鐵絲車位吊牌。6、5月協(xié)助煤氣公司對(duì)小區(qū)開通天然氣。
7、辦公室、崗?fù)ぁ⒈O(jiān)控、消防控制室電話網(wǎng)絡(luò)改造，提高了領(lǐng)峰小區(qū)辦公效率。利用移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)綜合布線，在電話網(wǎng)絡(luò)綜合布線安裝中降低了物業(yè)運(yùn)作成本，節(jié)省安裝費(fèi)用支出。
物業(yè)工程部工作匯報(bào)篇六
轉(zhuǎn)眼間我來到公司快一年了。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，為了更好地完成工作，也更好的為公司盡職服務(wù)，本人就工作以來的工作總結(jié)如下：
1.及時(shí)對(duì)各部門報(bào)修電腦軟硬件、網(wǎng)絡(luò)、打印機(jī)進(jìn)行維護(hù)。盡可能減少設(shè)備故障給各部門帶來的不便。不能及時(shí)解決的在最短時(shí)間內(nèi)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)以協(xié)商工作。
2.對(duì)公司各只要機(jī)房安裝防雷設(shè)備防止雷電損壞機(jī)房設(shè)備耽誤各部門正常運(yùn)作，也對(duì)各機(jī)房安裝了ups防止忽然停電所帶來的不便并定時(shí)對(duì)各ups的性能進(jìn)行測(cè)試。
3.及時(shí)對(duì)公司電腦殺毒軟件以及系統(tǒng)補(bǔ)丁進(jìn)行更新、定期對(duì)各服務(wù)器清理冗余信息、清理垃圾無效文件以及帶病毒文件，避免了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復(fù)制，相互傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源，以確保公司信息流通暢順。
5.對(duì)公司監(jiān)控?cái)z相頭線路進(jìn)行檢查及維護(hù)，對(duì)壞的攝相頭進(jìn)行更換。保障公司財(cái)產(chǎn)的安全。
6.及時(shí)解決因電話無法轉(zhuǎn)出問題，使總機(jī)和客房部門交班能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
7.對(duì)公司新增按摩房的電話、電視進(jìn)行布線并安裝，對(duì)公園內(nèi)損壞的廣播音響進(jìn)行維修更換。
8.及時(shí)解決酒店客房部上報(bào)的門鎖和網(wǎng)絡(luò)問題，以求給客人留下最完美的森波拉的印象，堅(jiān)持顧客是上帝的準(zhǔn)則。
9.完成公司劇場(chǎng)、溫泉、宵夜廣場(chǎng)的音響演出播放，完成對(duì)每節(jié)會(huì)議設(shè)備準(zhǔn)備與會(huì)后設(shè)備收回工作。
信息部并入弱電組快10個(gè)月了，在這段時(shí)間里面我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作，從不把情緒帶到工作中，同時(shí)督促自己向弱電的同事學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取成為一專多能的人為公司更好的服務(wù)。通過學(xué)習(xí)現(xiàn)在已經(jīng)能夠很好地完成會(huì)議室、公司各演出的音響操作。同時(shí)也對(duì)弱電維修有了一定的了解。在以后的工作里還要不斷地去學(xué)習(xí)以補(bǔ)自己的不足。為公司更好的服務(wù)。在我入職的近一年，我在公司學(xué)到了很多。我在做好自己本職的同時(shí)，也學(xué)習(xí)了公司的一些相關(guān)的文化。
總之，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與支持，在以后的工作我仍將全力以赴、做到更好。
物業(yè)工程部工作匯報(bào)篇七
1.范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工程部弱電主管的工作內(nèi)容和要求、職責(zé)和權(quán)限、檢查和考核。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于工程部弱電主管工作崗位。
2.崗位人員基本要求
2.1 文化程度：具有高中以上相關(guān)專業(yè)學(xué)歷或?qū)I(yè)任職資格。
2.2 工作經(jīng)驗(yàn)：四星級(jí)以上酒店五年相關(guān)崗位經(jīng)驗(yàn)。
2.3 外語水平：旅游飯店英語中級(jí)。
弱電機(jī)房管理經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立承擔(dān)廣播、電視、通訊、消防、監(jiān)控等系統(tǒng)及設(shè)備的管理、指導(dǎo)工作，并能承擔(dān)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、組織工作。
3.工作內(nèi)容和要求
3.1每日早晨按時(shí)召開班組晨會(huì)，安排當(dāng)日工作。
3.2每日早晨按時(shí)參加部門早例會(huì)，匯報(bào)、聽取工作指令。
3.3處理日常事務(wù)性工作。
差錯(cuò)。
3.5檢查督導(dǎo)所屬人員工作情況，與相關(guān)部門做好溝通協(xié)調(diào)。
3.6發(fā)生重大、緊急突發(fā)事件，及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。
3.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
3.8每周按時(shí)完成周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃。
3.9每月按時(shí)完成月度工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃。
3.10 完成換季保養(yǎng)工作。
3.11 每半年按時(shí)完成半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃。
3.12 每年底按時(shí)完成年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃。
4.職責(zé)和權(quán)限
4.1 服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。
4.2 負(fù)責(zé)管理酒店內(nèi)所有電視、音響、監(jiān)控、通訊、消防安全設(shè)施及其它弱電設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)，保證正常運(yùn)行。
4.3 制定弱電設(shè)備設(shè)施的年度、月度的預(yù)防性維修保養(yǎng)計(jì)劃，保證計(jì)劃按規(guī)定的要求和規(guī)范按時(shí)完成。
4.4 按照國家相關(guān)規(guī)范，制定弱電設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行、操作各項(xiàng)程序，嚴(yán)格執(zhí)行。
4.5 制定弱電設(shè)備設(shè)施巡視巡檢制度，保證酒店背景音樂、電視節(jié)目的正常播放以及電話的暢通。
4.6 制定弱電設(shè)備設(shè)施備品備件計(jì)劃，保證弱電設(shè)備設(shè)施安全正常運(yùn)行。
4.7 負(fù)責(zé)弱電系統(tǒng)范圍能源消耗統(tǒng)計(jì)、分析工作，進(jìn)行有效能源管控。
4.8 負(fù)責(zé)弱電人員技術(shù)指導(dǎo)，技能培訓(xùn)和考核、評(píng)估。
4.9 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)崗位職責(zé)，督導(dǎo)下屬人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則。
4.10做好設(shè)備技術(shù)檔案的建立、管理、設(shè)備維修、檢查、保養(yǎng)的記錄。
4.11有權(quán)根據(jù)工作的需要，對(duì)本專業(yè)員工進(jìn)行調(diào)配。
4.12有權(quán)對(duì)本專業(yè)工作提出合理化建議。
5.檢查與考核
5.1 按工作內(nèi)容與要求進(jìn)行檢查。
5.2 按酒店中層管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
物業(yè)工程部工作匯報(bào)篇八
截止20xx年12月31日共計(jì)辦理裝修審批722戶，占總戶數(shù)的69.89%，竣工驗(yàn)收612戶，占總戶數(shù)的59.24%，正在裝修或沒有辦理竣工驗(yàn)收的110戶，占總戶數(shù)的10.65%。
1、在裝修巡查管理中實(shí)行責(zé)任人定戶巡查管理，周巡查管理。巡查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修33戶，下發(fā)裝修整改
通知
書33份。主要存在違規(guī)現(xiàn)象：屋面違規(guī)搭建，違規(guī)開孔，違規(guī)改動(dòng)煤氣管線氣表，違規(guī)墻體拆除。對(duì)違規(guī)裝修的協(xié)助高新區(qū)土地監(jiān)察局檢查違規(guī)搭建。
2、每月編寫月度裝修情況
通報(bào)
，通報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門。
3、張貼溫馨提示3次，主要對(duì)違規(guī)開孔、野蠻施工導(dǎo)致主排水管堵塞。
4、規(guī)范裝修管理，對(duì)于衛(wèi)生間確實(shí)需要開排氣孔的業(yè)戶，嚴(yán)格按照房屋結(jié)構(gòu)圖、配筋圖由工程部現(xiàn)場(chǎng)指定位置開孔。
5、對(duì)于空調(diào)安放問題嚴(yán)重的1棟，多次上地產(chǎn)工程部進(jìn)行商榷明確了2號(hào)和12號(hào)戶型的空調(diào)外掛方案，并按照地產(chǎn)工程部出具安裝位置圖進(jìn)行安裝，對(duì)于2、3棟1、4號(hào)戶型入戶花園空調(diào)安放出現(xiàn)的問題，工程部現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行解決方案，在不影響外觀的前提下和業(yè)主共同商定空調(diào)外機(jī)安裝位置。
物業(yè)工程部工作匯報(bào)篇九
1、貫徹落實(shí)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，組織、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)、管理本部門的工作。
2、貫徹落實(shí)國家和地方有關(guān)建筑裝飾裝修工程施工的法律法規(guī)和政府有關(guān)行政主管部門的規(guī)定。
3、起草本部門的各項(xiàng)管理制度。
5、組織對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)價(jià)。
6、協(xié)調(diào)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和公司各部門的關(guān)系。
7、組織本部門人員按照公司的規(guī)定調(diào)配管理人員到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)管、服務(wù)和對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量檢查。
8、對(duì)存在問題的工程項(xiàng)目，查明原因、采取對(duì)策，實(shí)行重點(diǎn)跟蹤管理。
9、負(fù)責(zé)工程資料收集、整理的檢查督促工作，公司的貫標(biāo)及評(píng)優(yōu)工作。
10、組織本部門人員每月進(jìn)行一次綜合考評(píng)；
11、檢查、督促現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)簽證的數(shù)量、質(zhì)量和及時(shí)性。
12、組織工程部相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的初驗(yàn)工作。
13、組織項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)、成本測(cè)算的編制整理工作。
14、分包隊(duì)伍的工作量審核工作。
物業(yè)工程部工作匯報(bào)篇十
1、根據(jù)20xx年
工作計(jì)劃
，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作，從年初2人擴(kuò)大到現(xiàn)今6人的工程團(tuán)隊(duì)，部門充分利用優(yōu)勢(shì)資源為行人部，解決了部分人員招聘壓力，并于9月份完成工程維修人員考評(píng)、更換工作，使工程團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力，得到很大程度提高，為后期物業(yè)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行提供了重要的保證。
2、部門在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召下，提倡團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力。在日常工作中，堅(jiān)持廣開言路，強(qiáng)化執(zhí)行，在制定方案時(shí)，員工齊心合力、集思廣益，將每一件事找到最佳的解決方案后。團(tuán)隊(duì)成員消除一切雜音，以統(tǒng)一的行動(dòng)，確保制定的方案得到有效落實(shí)。
3、部門嚴(yán)格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外，工程團(tuán)隊(duì)的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)領(lǐng)先，16%人員持有中級(jí)電工證，16%人員持有高級(jí)電工證，32%人員通過外送培訓(xùn)取得電梯管理證和高壓電工證。
物業(yè)工程部工作匯報(bào)篇十一
xx年即將過去，新的一年即將來臨，站在歲末年初，回顧這一年來的工作，感觸很多，在此向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事，匯報(bào)xx年的工作總結(jié)和2012年的工作計(jì)劃。
一、xx年工作回顧。
(一)主要工作內(nèi)容：
7、負(fù)責(zé)安排落實(shí)別墅區(qū)的所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門窗等工程;。
10、協(xié)助落實(shí)在使用建筑的日常維護(hù)與整改工作;。
11、負(fù)責(zé)臨水、臨電的使用及收費(fèi)管理工作;。
(二)對(duì)以上工作內(nèi)容的總結(jié)。
二、體會(huì)。
(一)邊設(shè)計(jì)邊施工對(duì)工程的影響。
天隆三千海項(xiàng)目，定位高，啟動(dòng)快，目的是建國內(nèi)及國外最好的樓盤，搶先市場(chǎng)，在此情況下三千海項(xiàng)目過于急促地進(jìn)入了施工階段，實(shí)際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣驗(yàn)階段的每一項(xiàng)都非常重要，特別是工程設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程實(shí)施的最重要的工程文件，而三千海項(xiàng)目就是在設(shè)計(jì)審核不夠慎密的情況下急促開工，邊設(shè)計(jì)邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生。
如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更，到后來的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設(shè)計(jì)圖紙版本較多，一再深化的項(xiàng)目很多，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場(chǎng)交底進(jìn)行施工，工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用，零星發(fā)生的項(xiàng)目很多，造成了設(shè)計(jì)與施工經(jīng)常性脫節(jié)，許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實(shí)，同時(shí)造成的差錯(cuò)也就多了，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的向前推進(jìn)影響較大，也給施工管理造成了很大難度。
(二)預(yù)算形式存在不足對(duì)施工管理的影響(定額人工)。
(三)計(jì)劃目標(biāo)。
(四)材料。
三、建設(shè)性意見。
(1)管理架構(gòu)體系的建立。
(2)管理人員配置、任務(wù)、職責(zé)。
(3)企業(yè)管理辦法(手冊(cè))。
(4)對(duì)監(jiān)理單位的管理。
(5)對(duì)施工單位的管理。
物業(yè)工程部工作匯報(bào)篇十二
在悄然之間就逝去了，我將自己在工作上的一些感受和事件做了一個(gè)整理，更便于今后的工作的進(jìn)行，以下是我的工作總結(jié)：
（一）xx月xx日到公司開完會(huì)已后按照公司要求進(jìn)行檢查了xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目、檢查各項(xiàng)目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個(gè)施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司。
（二）根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項(xiàng)目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施控制工程質(zhì)量，在實(shí)施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實(shí)不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實(shí)，沒有落實(shí)的原因分析。
（三）根據(jù)目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進(jìn)一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對(duì)各項(xiàng)目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標(biāo)，因此、導(dǎo)致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。
（四）各項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量管理存在的缺陷就是沒有做好有針對(duì)性的作業(yè)技術(shù)交底控制書，高層管理人員對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件，波動(dòng)性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實(shí)施過程，分項(xiàng)工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術(shù)高低，沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。
（五）做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細(xì)化，明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案，是工序施工的具體指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程，沒有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施。
（一）建設(shè)工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性，流動(dòng)性、波動(dòng)較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測(cè)技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)而且波動(dòng)還比較大，同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動(dòng)，都會(huì)使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)。如材料規(guī)格品種使用錯(cuò)誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計(jì)失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會(huì)造成工程質(zhì)量事故。主要一個(gè)因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項(xiàng)目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個(gè)方面，人因素、材料因素、機(jī)械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。
（二）人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者、工程建設(shè)的全過程，如項(xiàng)目的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工，都是通過人來完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。因此要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。
工程部年度工作匯報(bào)范文篇年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。充滿恐懼的即將過去，更具挑戰(zhàn)的在向我們招手，經(jīng)過這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足。
于我來說，也是一個(gè)具有好處、有價(jià)值、有收獲的一年。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目施工任務(wù)，對(duì)一個(gè)路橋技術(shù)人員初次從事機(jī)場(chǎng)建設(shè)的我來說，這是一個(gè)突破。自9月進(jìn)入南京機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目以來，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的`引導(dǎo)以及同事的幫忙下，我在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識(shí)了南京機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目部，并且很好地融入了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，與之同時(shí)也完成了各項(xiàng)本職工作。在此，感謝項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，感謝各同事在工作和生活中對(duì)我的幫忙和支持，我將繼續(xù)努力工作，積極進(jìn)取，做得更好。
進(jìn)入項(xiàng)目以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計(jì)算工程量；協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作；協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主的溝通聯(lián)系；做好項(xiàng)目施工資料的管理、編制工作，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗(yàn)收；協(xié)助配合其他部門開展工作。
記得剛開工時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙，起初，我并沒有多在意，自認(rèn)為出身于土木行業(yè)，看圖沒有什么問題，但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時(shí)，才發(fā)現(xiàn)，建筑圖并非我想象中那么簡(jiǎn)單，應(yīng)對(duì)復(fù)雜的施工圖紙，我無從下手，不明白部分鋼筋的錨固長度和布置形式，不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計(jì)張拉力與鎖定值的關(guān)系。尤其是沒有工程量明細(xì)表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，我更加意識(shí)到，任務(wù)的艱巨性。但是應(yīng)對(duì)困難，我并沒有退縮，通過咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫忙，網(wǎng)上查找超多與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集系列資料。在慢慢的摸索中，最后有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯(cuò)誤、遺漏、前后矛盾和設(shè)計(jì)不明確的問題，得到設(shè)計(jì)答復(fù)后，計(jì)算出本項(xiàng)目工程材料需求用量，圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。通過進(jìn)行這項(xiàng)工作，我不僅僅學(xué)會(huì)了看建筑施工圖和計(jì)算工程量，還對(duì)房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認(rèn)識(shí)，這為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項(xiàng)上來，協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作；協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主的溝通聯(lián)系；做好項(xiàng)目施工資料的管理、編制工作，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗(yàn)收；協(xié)助配合其他部門開展工作等。通過以上工作，我意識(shí)到工程部的重要性，因?yàn)楣こ滩慷际亲钪苯拥募夹g(shù)服務(wù)與管理，所以務(wù)必把事情做好，做漂亮。與此同時(shí)，在部門主管的指導(dǎo)下，我學(xué)會(huì)了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識(shí)，并能初步進(jìn)行一些工程技術(shù)管理與組織工作。我明白，著眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一些還不夠，還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，以滿足公司要求、貼合企業(yè)需求。
目前項(xiàng)目技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)相對(duì)薄弱，一些事情，務(wù)必通過多方面的努力才能完成，在那里，協(xié)助配合就顯的十分重要。通過與其他同事的互助，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理。
辛勤的付出，總有回報(bào)，在大家的共同努力下，南京祿口國際機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目圓滿完成施工任務(wù)，得了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問題，但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。
展望完美的，是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個(gè)發(fā)展和成長的一年。應(yīng)對(duì)將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會(huì)退縮，勇往直前，總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。
物業(yè)工程部工作匯報(bào)篇十三
20xx年xxx工程維修組工作計(jì)劃主要圍繞明年創(chuàng)省優(yōu)為目標(biāo)，逐步改進(jìn)完善各項(xiàng)不足之處。結(jié)合創(chuàng)業(yè)園實(shí)際情況，對(duì)設(shè)施施設(shè)備巡視檢查卡進(jìn)行完善。還要把創(chuàng)業(yè)園內(nèi)的電氣方面的設(shè)施設(shè)備對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的常見故障處理方法的培訓(xùn)，這樣有利于將來加快處理故障的時(shí)間。主要計(jì)劃安排見附表：
a、外部檢查：
1.檢查變壓器套管、繞組樹脂絕緣外表層是否清潔、有無爬電痕跡及碳化現(xiàn)象；
2.變壓器高低壓套管引線及接地接觸緊密無發(fā)熱，并無裂紋及放電現(xiàn)象；
3.檢查緊固件、連接件、導(dǎo)電零件及其他零件無生銹、腐蝕；
4.檢查電纜和母線有無異常；
5.檢查冷卻風(fēng)機(jī)及溫控器、溫控探頭及信號(hào)線是否正常；
6.檢查變壓器箱體是否完好，各孔洞的封堵是否完好；
7.維護(hù)保養(yǎng)人員資格要求：要經(jīng)過政府相關(guān)部門培訓(xùn)，并由相關(guān)的證書。
b、根據(jù)前階段及上年度的巡視線路電壓并結(jié)合負(fù)荷使用情況及時(shí)調(diào)整變壓器的高壓分接頭，使低壓輸出電壓在允許范圍內(nèi)。
c、清掃變壓器箱內(nèi)衛(wèi)生
d、維護(hù)結(jié)束填寫維護(hù)記錄表并保存
e、附表：變壓器維護(hù)記錄表
a：年檢項(xiàng)目
保潔柜（箱）體內(nèi)灰塵（用吹風(fēng)機(jī)保潔線圈、開關(guān)、接線端子上的灰塵）；緊固松動(dòng)部件、接線端子；檢查各元件、標(biāo)記標(biāo)號(hào)、電度表鉛封是否完好；檢查備用電源自動(dòng)合閘開關(guān)功能是否正常。
b：配電柜、控制柜維護(hù)記錄表
物業(yè)工程部工作匯報(bào)篇十四
20__年上半年，__物業(yè)公司在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，緊緊圍繞集團(tuán)公司提出的“社會(huì)化、市場(chǎng)化、規(guī)范化”要求，本著“熱情高效服務(wù)、依法依規(guī)管理”的工作方針，加強(qiáng)了部門管理和員工自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷創(chuàng)新和挖掘內(nèi)部潛力，努力完成各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將下半年主要工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
一、建立規(guī)范化管理體系，高效完成取證工作
為了建立符合現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展要求的規(guī)范化生產(chǎn)管理體系，全面提高公司經(jīng)營生產(chǎn)管理水平，滿足招投標(biāo)工作需要，加強(qiáng)對(duì)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系貫標(biāo)的管理，協(xié)調(diào)推進(jìn)各部門的貫標(biāo)工作，建立起公司快捷、高效、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營體系，確保高質(zhì)量、高水平完成取證工作。
下一步，公司計(jì)劃于__月底前完成貫標(biāo)學(xué)習(xí)，收集舊文件，體系結(jié)構(gòu)調(diào)整、設(shè)計(jì)、新文件編制；x至x月進(jìn)行文件實(shí)施、體系運(yùn)行、內(nèi)審、完善體系、內(nèi)部整改、管理評(píng)審；__月底前完成現(xiàn)場(chǎng)檢查、準(zhǔn)備、認(rèn)證、整改；__月取證。
二、不斷加強(qiáng)各項(xiàng)服務(wù)管理
加強(qiáng)小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)建文明、整潔、優(yōu)美的和諧小區(qū)。下一步，保潔組計(jì)劃建立樓道保潔、廠區(qū)保潔工卡制度，在規(guī)范內(nèi)部考核管理的同時(shí)加強(qiáng)外部監(jiān)督，促使綠化保潔工作規(guī)范、效率開展；進(jìn)一步加強(qiáng)小區(qū)秩序管理。尤其要加強(qiáng)車輛管理和裝修材料的進(jìn)場(chǎng)管理，避免車輛亂停亂放和裝修材料污染地面的現(xiàn)象發(fā)生；規(guī)范房管巡視路線。
每日上午，下午各一次按先里面后外圍的路線，對(duì)公共設(shè)施，保潔情況，保安情況進(jìn)行巡視，并在《房管員日常巡查表》上做出記錄，及時(shí)填寫報(bào)修單，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理；張貼設(shè)備編號(hào)，規(guī)范登記維修。往設(shè)備上貼標(biāo)簽是維修設(shè)備管理過程中一個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié)。
下一步，維修組計(jì)劃結(jié)合公司“__”管理工作的深入開展，按照設(shè)備帳目在標(biāo)簽上填好編號(hào)，然后將其貼到目標(biāo)設(shè)備上，實(shí)現(xiàn)帳物相對(duì)，規(guī)范園區(qū)設(shè)施設(shè)備維修工作；實(shí)現(xiàn)商鋪?zhàn)饨鸫呃U人性化、效率化。欠費(fèi)催繳是天經(jīng)地義的事，關(guān)鍵是催繳的方式雙方是否接受。
這就需要市場(chǎng)開發(fā)部在下半年的工作中更加勤于巡視，更快的與各部門溝通，及時(shí)解決商戶們所反映問題，得到商戶們的信任和肯定。
現(xiàn)在，構(gòu)建和諧社會(huì)要以人為本，服務(wù)和管理也建立在這上面，只有想辦法實(shí)現(xiàn)人性化管理，才能盡力化解難題和矛盾，從而促使租金收繳的工作更效率。
三、加強(qiáng)小區(qū)文化建設(shè)，努力構(gòu)建和諧小區(qū)
加強(qiáng)小區(qū)文化建設(shè)是構(gòu)建和諧小區(qū)的有效載體，是堅(jiān)持以人為本精神的需要。營造安全、健康、和諧的小區(qū)文化氛圍和理念是加強(qiáng)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，為此，公司計(jì)劃從抓班組內(nèi)部文化建設(shè)入手，結(jié)合公司發(fā)展目標(biāo)及宣傳工作的開展，明確小區(qū)文化建設(shè)方向，進(jìn)一步加強(qiáng)小區(qū)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，更好地發(fā)動(dòng)廣大業(yè)主積極投身到小區(qū)建設(shè)中來，促進(jìn)小區(qū)工作的全面進(jìn)步、和諧發(fā)展。
四、繼續(xù)落實(shí)好年度黨支部工作計(jì)劃
緊緊圍繞集團(tuán)公司黨委工作計(jì)劃、本公司年度工作目標(biāo)和各階段重點(diǎn)工作要求，完成好年度思想政治工作任務(wù)，特別是“講、顧、守”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)后續(xù)整改要落實(shí)到位。
五、進(jìn)一步抓好培訓(xùn)工作，注重培訓(xùn)實(shí)效
不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、思想教育和日常考核，幫助員工逐步提高個(gè)人素質(zhì)，調(diào)整好工作心態(tài)、找準(zhǔn)定位，使服務(wù)更專業(yè)。
六、進(jìn)一步做好安全穩(wěn)定工作
確保職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，加強(qiáng)園區(qū)安全工作分析，掌握住戶基本情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。同時(shí)，向有經(jīng)驗(yàn)的物業(yè)公司學(xué)習(xí)，以規(guī)范的管理和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得各類業(yè)主的認(rèn)可。
下半年，__物業(yè)公司將在集團(tuán)公司的帶領(lǐng)下，重管理，抓培訓(xùn)，創(chuàng)新服務(wù)理念；重品牌，拓市場(chǎng)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；重人才，創(chuàng)機(jī)遇，擴(kuò)大發(fā)展空間；勵(lì)精圖治，開拓物業(yè)市場(chǎng)，眾志成城，創(chuàng)__物業(yè)輝煌。
物業(yè)工程部工作匯報(bào)篇十五
在20xx年工作中，在人員長期流失的情況下，工程部嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)管理制度，保證了各項(xiàng)日常維修服務(wù)的工作，保證了2#-3#入伙業(yè)主的維修工作及整體設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行，保證了各項(xiàng)工作按計(jì)劃順利的完成。展望20xx年，努力使工作再上一個(gè)新臺(tái)階?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
在20xx年工作中，我物業(yè)工程部上半年編制由8人減編到5人，管理的范圍有一期增加二期共6棟,其中：3棟住宅，兩棟寫字樓，一棟公寓，還有地下車庫。
一、日常管理
1、每天對(duì)二期入伙業(yè)主提出的問題進(jìn)行維修跟中，設(shè)備設(shè)施維護(hù)，越冬防寒處理，對(duì)臨時(shí)發(fā)生的凍害進(jìn)行維護(hù)處理，對(duì)長期沒有出售的和沒有辦理入住的空置房進(jìn)行防寒維護(hù)處理。對(duì)存在的問題及時(shí)提出整改方案，確保工程部每天的工作順利完成。
2、為了塑造物業(yè)公司的形象，對(duì)員工的儀容儀表進(jìn)行檢查，嚴(yán)格按照公司要求的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
3、監(jiān)督落實(shí)員工每天對(duì)交樓所有設(shè)備設(shè)施、二次供水水泵房、消防泵站、配電室及網(wǎng)絡(luò)機(jī)房柴油發(fā)電機(jī)組等是否按照公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。
4、落實(shí)員工對(duì)一、二期空置房進(jìn)行地?zé)岽邓幚頊p少凍害的發(fā)生。
5、落實(shí)員工每天對(duì)地下室設(shè)備巡查一次，確保地下室內(nèi)照明及配電系統(tǒng)正常運(yùn)行。
6、每天安排員工巡查一期和二期設(shè)備防寒巡查，并做好相關(guān)詳細(xì)記錄，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)上報(bào)解決。
7、每天巡查設(shè)施設(shè)備運(yùn)行的狀況。
8、檢查每天工程報(bào)修單的處理情況，發(fā)現(xiàn)不能處理的事情及時(shí)解決。
9、檢查員工對(duì)一、二期的二次裝修巡查情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
二、計(jì)劃管理
1、每月對(duì)倉庫的工具及耗材進(jìn)行盤點(diǎn)，并對(duì)所需申購的材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)材料耗損的情況分析損壞原因并討論出解決的辦法并實(shí)施，更好的節(jié)約成本。
2、嚴(yán)格按照年度保養(yǎng)計(jì)劃監(jiān)督工落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)，保養(yǎng)計(jì)劃。
3、每周召開一次工程例會(huì)，解決工程中的相關(guān)問題，安排下周的計(jì)劃工作。
三、培訓(xùn)管理
1、《配電房巡查內(nèi)容和高低壓倒閘操作培訓(xùn)》；
2、《柴油發(fā)電機(jī)組切換保養(yǎng)培訓(xùn)》；
4、《弱電系統(tǒng)培訓(xùn)》；
通過這些培訓(xùn)，每位員工提升了自己的個(gè)人能力和專業(yè)素養(yǎng)，達(dá)到了可單獨(dú)熟練操作工程設(shè)備的目的。
四、考核管理
1、試用期考核：每位員工的試用期為1個(gè)月，每個(gè)月包括周考核和月考核，對(duì)達(dá)不到公司要求的員工，延長其試用期直到合格為止。
2、培訓(xùn)考核：每月均培訓(xùn)考核，對(duì)考核達(dá)不到培訓(xùn)要求的員工繼續(xù)培訓(xùn)，直到達(dá)標(biāo)為止。
五、團(tuán)隊(duì)合作
1、配合營銷部完成多次活動(dòng)，確保水，電，設(shè)備正常。
2、配合安保部的消防演習(xí)活動(dòng)。
4、配合營銷部，網(wǎng)絡(luò)和電話的維修。
5、配合客服報(bào)修問題進(jìn)行維修。
1、為了確保6#樓排水管不被凍裂，不影響6#辦公樓業(yè)主正常使用，我部門自己購買了保溫棉對(duì)整個(gè)給排水管做好保溫工作，為公司節(jié)約了外請(qǐng)人員的費(fèi)用。
2、3#由于天氣寒冷維護(hù)不到造成住在下水凍結(jié)3#1606至3#1303總管網(wǎng)凍暴，樓上臟水樓道下一層滿屋都是臟水，水流不止。我部門接到消息立馬組織維修工進(jìn)行維修，最終在嚴(yán)寒中完成了搶修的艱巨任務(wù)，未造成更大經(jīng)濟(jì)損失。
3、通過物業(yè)工程部的認(rèn)真查找工作對(duì)五號(hào)樓銀行的長時(shí)間地?zé)岵粺釂栴}得到了解決。
4、冬季溫度低小區(qū)突然停電柴油機(jī)突然啟動(dòng)，由于溫度過低，柴油凝固，柴油過濾網(wǎng)燃燒空產(chǎn)生真空狀態(tài)，不能啟動(dòng)，我們進(jìn)行了防寒風(fēng)度，又把油管加伴熱帶加熱處理，我們又進(jìn)行了發(fā)電機(jī)組進(jìn)行了維修處里能達(dá)到了停電能正常使用狀態(tài)。
5、對(duì)整體換熱站出水回管閥門進(jìn)行全面檢查，供熱平均調(diào)整減少了業(yè)主投訴率。
6、對(duì)六號(hào)樓凍害進(jìn)行了一周的防寒維護(hù)處理。
7、對(duì)五號(hào)樓沒入住商鋪進(jìn)行防寒處理。
8、在十二月份進(jìn)行了1、2、3、4、5、6樓的公共區(qū)域照明燈源進(jìn)行更換維修，現(xiàn)已購進(jìn)400個(gè)燈源全部用上，目前還缺少400個(gè)燈源，140個(gè)燈體。
1、禮儀禮貌行為較差，工作散漫，工程部員工的通病是重技術(shù)，輕服務(wù)。在工作中的行為舉止比較隨便，我相信在我們的培訓(xùn)和正確的引導(dǎo)下員工會(huì)認(rèn)識(shí)到禮儀禮節(jié)的重要性。
2、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任及處理事情的靈活度薄弱：在工作中，沒有積極解決困難的態(tài)度，遇事就容易找借口，不能開拓思維獨(dú)立思考解決問題。
物業(yè)工程部工作匯報(bào)篇十六
根據(jù)《物業(yè)管理公司發(fā)展思路及具體實(shí)施方案》的計(jì)劃，和公司在20xx年的`情況，在綜合考慮研討的情況下，制訂物業(yè)公司20xx年的工作計(jì)劃。
20xx年，是物業(yè)公司致為關(guān)鍵的一年。工作任務(wù)將主要涉及到企業(yè)資質(zhì)的換級(jí)，企業(yè)管理規(guī)模的擴(kuò)大，保持并進(jìn)一步提升公司的管理服務(wù)質(zhì)量等具體工作。物業(yè)公司要在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，就必須發(fā)展擴(kuò)大。因此，20xx年的工作重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到公司業(yè)務(wù)的拓展方面來。為能夠順利的達(dá)到當(dāng)初二級(jí)企業(yè)資質(zhì)的要求，擴(kuò)大管理面積、擴(kuò)大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求。同時(shí)，根據(jù)公司發(fā)展需要，將調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源，提高物業(yè)公司的人員素質(zhì)。繼續(xù)抓內(nèi)部管理，搞好培訓(xùn)工作，進(jìn)一步落實(shí)公司的質(zhì)量管理體系，保持公司的管理質(zhì)量水平穩(wěn)步上升。在工作程序上進(jìn)行優(yōu)化，保證工作能夠更快更好的完成。
物業(yè)公司到了20xx年，如果不能夠拓展管理面積，不但資質(zhì)換級(jí)會(huì)成為一個(gè)問題，從長遠(yuǎn)的方面來講，不能夠發(fā)展就會(huì)被淘汰。因此，公司的擴(kuò)張壓力是較大的，20xx年的工作重點(diǎn)必須轉(zhuǎn)移到這方面來。四川成都的物業(yè)管理市場(chǎng)，住宅小區(qū)在今后較長的一段時(shí)間里仍是最大市場(chǎng)，退其次是綜合寫字樓，再就是工業(yè)園區(qū)。按照我公司目前的規(guī)模，難以在市場(chǎng)上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè)。因此，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標(biāo)。同時(shí)，住宅物業(yè)是市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)最激烈的一個(gè)物業(yè)類型，我公司應(yīng)在不放棄該類物業(yè)的情形下，開拓寫字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場(chǎng)。走別人沒有走的路。在20xx年第一季度即組織人員進(jìn)行一次大規(guī)模的市場(chǎng)調(diào)查。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向。
經(jīng)過20xx年的對(duì)外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個(gè)專門的拓展部門來從事拓展工作。使得該項(xiàng)工作在人力投入不足的情況下，市場(chǎng)情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績。因此，20xx年必須加大拓展工作力度，增加投入，擬設(shè)專門的拓展部門招聘高素質(zhì)的得力人員來專業(yè)從事拓展工作，力爭(zhēng)該項(xiàng)工作能夠順利的開展起來。投入預(yù)算見附表5。
目前暫定20xx年的拓展目標(biāo)計(jì)劃為23萬平方米，這個(gè)數(shù)字經(jīng)過研究，是比較實(shí)際的數(shù)字，能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字。如果20xx能夠找到一個(gè)工業(yè)園區(qū)則十萬平方米是較為容易實(shí)現(xiàn)的；如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績，有兩個(gè)項(xiàng)目的話，也可以實(shí)現(xiàn)。目前在談的大觀園項(xiàng)目等也表明，公司20xx年的拓展前景是美好的。
按照四川省的有關(guān)規(guī)定，我公司的臨時(shí)資質(zhì)是一年，將于20xx年5月份到期，有關(guān)行政部門根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來評(píng)審我公司的企業(yè)等級(jí)。據(jù)我公司目前的管理面積，可以評(píng)定為四級(jí)企業(yè)。如果在5月份之前能夠接到一個(gè)以上物業(yè)管理項(xiàng)目，則評(píng)定為三級(jí)企業(yè)，應(yīng)該是可以的。所以，企業(yè)等級(jí)評(píng)審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業(yè)等級(jí)將更有利于我公司取得在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的砝碼。因此，在20xx年第二季度開始準(zhǔn)備有關(guān)資質(zhì)評(píng)審的有關(guān)資料，不打無準(zhǔn)備之仗。爭(zhēng)取一次評(píng)審過關(guān)。
（一） 人力資源管理
物業(yè)公司在20xx年中設(shè)置了兩個(gè)職能部門，分別是綜合管理部和經(jīng)營管理部，今年將新設(shè)立拓展部。分管原來經(jīng)營管理部的物業(yè)管理項(xiàng)目的對(duì)外拓展工作。同時(shí)，在現(xiàn)有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原則進(jìn)行崗位調(diào)整或者引進(jìn)新人才。在各部門員工的工作上，將給予的指導(dǎo)。
在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換，加強(qiáng)內(nèi)部員工的培養(yǎng)和選拔，帶出一支真正的高素質(zhì)隊(duì)伍。推行員工職業(yè)生涯咨詢，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè)。在今后的項(xiàng)目發(fā)展中，必須給予內(nèi)部員工一定的崗位用于公開選聘。有利于員工在公司的工作積極性，同時(shí)有利于員工的資源優(yōu)化。
在培訓(xùn)工作上將繼續(xù)完善制度，將員工接受的培訓(xùn)目標(biāo)化，量化，作為年終考核的一個(gè)子項(xiàng)。員工進(jìn)入公司后一年內(nèi)必須持證上崗率達(dá)100﹪。技術(shù)性工種必須持相關(guān)國家認(rèn)證證書上崗。20xx年的培訓(xùn)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理員和班組長這一級(jí)員工上，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項(xiàng)，二零零四年通過開展各類培訓(xùn)來加強(qiáng)該層次員工的培訓(xùn)。
（二） 品質(zhì)管理
質(zhì)量管理體系在xx年開始推行，其力度和效果均不理想。除了大家的重視度不夠外，還在培訓(xùn)工作上滯后，執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)沒有真正的落實(shí)。為此，20xx年將繼續(xù)貫徹公司的質(zhì)量體系，為公司通過iso9000：20xx的認(rèn)證認(rèn)真的打好基礎(chǔ)，爭(zhēng)取能夠在20xx年通過認(rèn)證。
在20xx年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對(duì)質(zhì)量體系文件修改，使得對(duì)公司更加合適而有效。針對(duì)修改版的文件，組織精簡(jiǎn)有效的品質(zhì)管理培訓(xùn)。對(duì)新接管的項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目式的質(zhì)量體系設(shè)計(jì)，對(duì)單獨(dú)的項(xiàng)目編寫質(zhì)量文件，單獨(dú)實(shí)施不同標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量系統(tǒng)。
20xx年將實(shí)施品質(zhì)管理項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)制，公司每個(gè)接管的項(xiàng)目都指定專人配合品質(zhì)主管從事質(zhì)量管理工作。包括在該項(xiàng)目的質(zhì)量內(nèi)部管理、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案收集、制作項(xiàng)目質(zhì)量管理審核報(bào)告等。同時(shí)，配合項(xiàng)目業(yè)主（業(yè)主委員會(huì)）的需求進(jìn)行年度的質(zhì)量管理分析調(diào)查，獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議，以便對(duì)項(xiàng)目的不合格項(xiàng)進(jìn)行整改。
20xx年12月擬將進(jìn)行一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，將嚴(yán)格依照iso9000：20xx的要素進(jìn)行，這次內(nèi)審將是物業(yè)公司的第一次品質(zhì)管理總結(jié)會(huì)議。
（三） 行政工作
綜合管理部在20xx年中，未能徹底的起到承上啟下的作用，有一定欠缺。工作有停頓，許多問題沒有細(xì)致的落實(shí)。在公司和員工之間沒有一個(gè)有效的溝通手段，大部分員工對(duì)工作情緒低沉，得不到高層主管的工作幫助。為此，在xx年綜合管理部要加強(qiáng)管理，做好人事、勞資、檔案外聯(lián)等各項(xiàng)工作。在公司內(nèi)設(shè)置建議信箱，具體設(shè)置在公司總部和各項(xiàng)目處，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進(jìn)行咨詢，由行政主管人員抽專門的時(shí)間了解，并回復(fù)。同時(shí)公司每個(gè)季度必須召開一次集體工作會(huì)議，或者階段性的質(zhì)量體系審核。
20xx年物業(yè)公司的消耗物品采購將由綜合管理部進(jìn)行統(tǒng)一采購。采購的形式采取固定供貨商合同制服務(wù)，有利于節(jié)約成本和規(guī)范化操作。每月的20—25號(hào)各管理處報(bào)下個(gè)月的材料采購清單，30—下月3號(hào)領(lǐng)取所采購的物資，在有力保障項(xiàng)目處正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，注意費(fèi)用的有效控制。
20xx年物業(yè)公司還要慢慢的溶進(jìn)四川成都乃至西南的物業(yè)管理市場(chǎng)，參加行業(yè)協(xié)會(huì)，參與政府主管部門或者其他單位舉辦的各類專業(yè)活動(dòng)。對(duì)四川省的物業(yè)管理行業(yè)進(jìn)行理論性的研究，為公司發(fā)展指明道路方向，同時(shí)也在物業(yè)管理行業(yè)打下華神物業(yè)的烙印。
（四） 企業(yè)文化和品牌打造
華神物業(yè)是年輕企業(yè)，依托華神集團(tuán)和四川的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展，華神物業(yè)繼承了華神集團(tuán)了優(yōu)良傳統(tǒng)，打造企業(yè)品牌，鑄造朝氣逢勃的企業(yè)文化。在20xx年物業(yè)公司將通過舉辦一系列的活動(dòng)，來鑄造公司的品牌和文化。如：崗位技能競(jìng)賽、服務(wù)水平競(jìng)賽、籃球賽、等，以此加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)員工的歸屬感，激發(fā)員工的工作熱情。嚴(yán)肅工作紀(jì)律，從細(xì)小處做起，如：著統(tǒng)一服裝上班、見面問好、主動(dòng)為業(yè)主提供幫助、下班整理自己的辦公桌等等。再就是舉辦多種多樣的競(jìng)賽活動(dòng)，同時(shí)積極參與有關(guān)物業(yè)管理的各種會(huì)議和培訓(xùn)，在業(yè)界建立形象。
二零零四年，經(jīng)營管理部主要工作是在公司已有和新接的各項(xiàng)目中挖掘項(xiàng)目的相關(guān)資源進(jìn)行經(jīng)營，指導(dǎo)項(xiàng)目部開展經(jīng)營管理工作。核算項(xiàng)目部的經(jīng)營情況，根據(jù)實(shí)際情況和計(jì)劃來調(diào)控，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。20xx年的兩個(gè)經(jīng)營項(xiàng)目，在年底都進(jìn)行了剝離。因此，20xx年經(jīng)營管理部主要進(jìn)行物業(yè)管理項(xiàng)目的經(jīng)營工作，兼而尋找新的項(xiàng)目。
收入：按照先前的預(yù)測(cè)，二零xx年擴(kuò)展23萬平方米的管理面積，按目前已經(jīng)有可能的大觀園項(xiàng)目方案來計(jì)算，已經(jīng)有15萬平方米。年開支72萬，收入74 萬，收支相抵，除去不可預(yù)見的因素，則該項(xiàng)目持平。若按另外擴(kuò)展8萬平方米面積，每平方米0。4元計(jì)算，則年收入38。4萬。預(yù)測(cè)利潤率為10﹪，即 3。84萬元。綜合計(jì)算，若在3月份前進(jìn)駐大觀園項(xiàng)目則盈利不超過1。5萬元。若在換取企業(yè)等級(jí)資質(zhì)后，順利拓展8萬平方米的項(xiàng)目，預(yù)算盈利1。92萬元。隨著管理面積的擴(kuò)大，利用資源可開展多種經(jīng)營項(xiàng)目，但由于可變性和不可預(yù)測(cè)性，在此不對(duì)此做測(cè)算。據(jù)此，綜合計(jì)算，公司明年總收入24萬（工業(yè)園）、 74萬（大觀園）、38。4萬（拓展新項(xiàng)目），共136。4萬元。
支出：工業(yè)園管理處全年支出預(yù)算22。8萬，大觀園項(xiàng)目全年支出預(yù)算68萬，拓展新項(xiàng)目支出預(yù)算34。56萬，公司本部支出10。4萬，則全年總支出為135。76萬元。
利潤：136。4—135。76=0。64萬元。
華神物業(yè)在二零零四年必須得到一個(gè)質(zhì)的提升、積累，面對(duì)困難打開一個(gè)新的局面，公司才能向前走。在下一年度必須放開步伐，大膽嘗試各種新的經(jīng)營方式，力爭(zhēng)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。本工作計(jì)劃是公司二零零四年各項(xiàng)工作計(jì)劃的大綱，詳細(xì)計(jì)劃以本大綱為主體展開。
物業(yè)工程部工作匯報(bào)篇十七
一、人員
以上人員為工程部所有人員，大部份員工為酒店開業(yè)初期就在酒店工作，非常熟悉酒店的工程環(huán)境，并且具有很強(qiáng)的責(zé)任心。
二、排班
工程部排班安排為三班值分別是：a=早班 am8:00—pm16:00b=中班 pm16:00---am00:00c=夜班am0:00---am8:00 每個(gè)班工作時(shí)間為8個(gè)小時(shí)。一個(gè)星期換一次班。
三、
目前的維修、維護(hù)情況
1.電 酒店共有八塊電表，由于用的是電卡買電的形式。為保障酒店用電，每兩天查電表一次。目前，客房和其它區(qū)域電方面沒有任何問題。
2.水 酒店用熱水是由熱水機(jī)組加熱的，夜班值班人員都會(huì)對(duì)熱水機(jī)組進(jìn)行檢查。前兩天水箱漏水已解決。
3.弱電 酒店的網(wǎng)線是由電信光纖接入（10mb）客房區(qū)共有58臺(tái)客用電腦。目前需要更新系統(tǒng)，計(jì)劃九月份視入住情況進(jìn)行更新。酒店所用酒管軟件是泰能eyou軟件，現(xiàn)在內(nèi)網(wǎng)不穩(wěn)定，造著eyou系統(tǒng)有時(shí)也不太穩(wěn)定。（正在積極解決中）酒店的電話系統(tǒng)用的是億泰電話交換機(jī)，目前沒有問題。
4.家具 酒店開業(yè)一年時(shí)間，出現(xiàn)的大型的家具維修和維護(hù)都是從外找人進(jìn)行，小的家具維修工程能夠完成，像補(bǔ)漆。煙洞修復(fù)等問題現(xiàn)在還有待解決。
四、九月份工作安排
1.對(duì)909.916.1211房間衛(wèi)生間頂滲水進(jìn)行維修。
2.視酒店入住情況對(duì)酒店客房進(jìn)行所有設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行檢查。
（檢查流程：進(jìn)門依次門鈴、門吸、衣柜、桌子、地毯、頂燈、臺(tái)燈、地?zé)?、床頭燈進(jìn)行檢查 衛(wèi)生間檢查皂液架、排風(fēng)扇、淋浴設(shè)施和馬桶）
3.協(xié)助客房部對(duì)所有客房衛(wèi)生間排風(fēng)扇和空調(diào)進(jìn)行清理維護(hù)。
4.視酒店入住情況對(duì)酒店內(nèi)所有客用電腦進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)。
5.做好接報(bào)維修工作，并執(zhí)行酒店領(lǐng)導(dǎo)交于的其它任務(wù)。
物業(yè)工程部工作匯報(bào)篇十八
xx年工程部根據(jù)酒店的標(biāo)準(zhǔn)要求，我工程部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以及同各部門的親密協(xié)作，團(tuán)結(jié)全都。工程部在今年圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，保證了酒店全部設(shè)備的平安運(yùn)行，取得了一定的好成果，在今年(1—11月)工程部共維修單1832張，7899項(xiàng)，電話報(bào)修2638項(xiàng)，總計(jì)10537項(xiàng)。
一、自進(jìn)xx年以來，工程部的全體同志根據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)每次召開的有關(guān)會(huì)議精神，我們都能夠?qū)Ｐ膫鬟_(dá)，貫徹領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，把會(huì)議精神落實(shí)到實(shí)際工作中去，制定了一周部門例會(huì)制度，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，在日常工作中，工程部每位員工都做到：眼看鼻聞耳聽和手模。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，準(zhǔn)時(shí)排解，絕不留后患。
二、在工作中，工程部的員工們肩負(fù)著酒店全部設(shè)備的維修工作，及供水和供電等設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，隨著副樓出租的正常運(yùn)行，宿舍出租的正常運(yùn)行，酒店星評(píng)復(fù)審，工程部的工作量增加不少，工程部克服人員少，維修量大，做到了應(yīng)修必修，修必修好的原則，應(yīng)定期保養(yǎng)的設(shè)備，就一定保養(yǎng)好，每一項(xiàng)設(shè)備都有設(shè)備主人，每日巡視，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況準(zhǔn)時(shí)處理，在今年巡回檢查發(fā)現(xiàn)高壓配電設(shè)施使用多年，變壓器噪聲大，高壓油斷路器油位偏底，電纜接頭，絕緣老化，如繼續(xù)使用，易造成相間短路爆炸，對(duì)設(shè)備造成重大損壞，后果不堪設(shè)想，為了解決這一重大隱患。我們工程部的員工準(zhǔn)時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)，經(jīng)過商討，制度了維修施工平安方案：對(duì)電纜接頭進(jìn)行處理，添加高壓絕緣由對(duì)各開關(guān)接頭和母線排接頭緊固，對(duì)高壓配電進(jìn)行全面的清潔衛(wèi)生。設(shè)備的老化引起了部門重視，又相續(xù)對(duì)其它設(shè)備進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備均已老化，7個(gè)樓層電纜對(duì)接點(diǎn)及1樓電纜對(duì)接點(diǎn)發(fā)熱，如繼續(xù)滿負(fù)載的使用，將會(huì)造成相間短路，對(duì)設(shè)備造成重大損壞，經(jīng)過開會(huì)討論決定對(duì)此進(jìn)行維修處理員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進(jìn)行維修處理，過程中員工們不怕臟，不怕累克服了一切困難，各人發(fā)揮了各人的技能，保證了酒店電設(shè)備的正常運(yùn)作。
三、工程部全體員工在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面都非常主動(dòng)，相互溝通，相互學(xué)習(xí)取長補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)水平。利用開會(huì)的時(shí)間，從酒店的十大敬請(qǐng)電話接聽，以及智能鎖維修方面的基礎(chǔ)知識(shí)和電梯平安操作等多方面培訓(xùn)，特殊留意設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)!有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn)，收到了相當(dāng)好的效果，而新來的員工更是加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn)，收到了相當(dāng)好的效果，使他們盡快熟悉酒店的各項(xiàng)設(shè)備，做好了發(fā)現(xiàn)一般設(shè)備故障能獨(dú)立排解的培訓(xùn)工作。
四、工程部經(jīng)理常常利用例會(huì)強(qiáng)調(diào)的就是平安及工作留意事項(xiàng)，為了確保酒店設(shè)備的平安正常運(yùn)行，就要提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)性事故的應(yīng)變能力。正確推斷迅速排解各種設(shè)備故障，保證了酒店的設(shè)備正常運(yùn)行。
五、在節(jié)約能源、降低能耗方面。根據(jù)酒店對(duì)工程部提出的新要求，要工程部轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧櫜块T。我工程部在總經(jīng)理與各部門的支持下，首先對(duì)酒店的水、電、空調(diào)等設(shè)備設(shè)施那些是可以立即改進(jìn)的，那些是無法改進(jìn)的，在以后的'改造中要考慮的，都要進(jìn)行分析和排查，做出了節(jié)能方案和措施。
1、加強(qiáng)了對(duì)空調(diào)的管理檢查維修力度，今年夏季加大了對(duì)空調(diào)過清網(wǎng)的清洗，提高制冷效果，同時(shí)我部門還根據(jù)氣溫、客情、靈活把握空調(diào)的開與關(guān)的時(shí)間，把空調(diào)溫度設(shè)置在26度以上。
2、對(duì)功率較大的機(jī)電設(shè)備，加強(qiáng)巡查確保電機(jī)、水泵處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，杜絕跑、冒、漏的現(xiàn)象。
3、餐廳和大廳筒燈照明開關(guān)改為分片把握。把白天不需要亮的改為單獨(dú)把握。
4、太陽能吸熱板每月清洗兩次，加強(qiáng)吸熱量，削減因熱水不足而開爐燒水次數(shù)，今年五月，工程部對(duì)太陽能的回水管道進(jìn)行改造，削減熱水在管道損耗，充分的利用太陽能熱水。與去年同期時(shí)間相比用油費(fèi)削減3萬塊錢。
5、今年星評(píng)復(fù)審中要求酒店整改維修幾項(xiàng)工程，工程部承擔(dān)此項(xiàng)工程，為酒店節(jié)省開支幾萬元。酒店執(zhí)行了工程部運(yùn)行設(shè)備日?qǐng)?bào)表制度，每日對(duì)水、電等設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)與客房出租率進(jìn)行結(jié)合分析，出現(xiàn)異常當(dāng)即查找原因，強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)。
一年來，我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了大量的工作，不論份內(nèi)的還是份外的都能樂觀主動(dòng)去做，但是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有一定的差距。我們決心在今后的工作中一定專心總結(jié)一年來工作中存在的差距，進(jìn)一步提高每位員工的思想素養(yǎng)及個(gè)人的技能，為我們酒店再上一層樓，為三級(jí)酒店做出的貢獻(xiàn)。
物業(yè)工程部工作匯報(bào)篇十九
酒店工程部在20xx年度除了根據(jù)年度工作計(jì)劃要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外，在保證全部系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下，還樂觀完成改建項(xiàng)目，使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)，詳細(xì)總結(jié)如下：
1、市電：高壓柜運(yùn)行正常，五臺(tái)變壓器運(yùn)行良好，無出現(xiàn)異常情況，各出線柜開關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。
2、給排水：三組冷水泵運(yùn)行正常，變頻器運(yùn)行正常，熱水循環(huán)泵、回水泵正常，總體上能適應(yīng)運(yùn)行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況，平時(shí)巡查也在點(diǎn)動(dòng)運(yùn)行中，雨水管排水通暢無破損滲漏情況。
3、鍋爐房：三臺(tái)鍋爐運(yùn)行基本正常，把握器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障，空調(diào)一號(hào)鍋爐有時(shí)會(huì)出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過熱停機(jī)。
4、冷凍機(jī)組：今年開機(jī)前對(duì)螺桿機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)清洗，趨近值把握在2.0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ)。
工程部本年度共完成各項(xiàng)維修任務(wù)xx多項(xiàng)。(該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的，緊急維修不包括在內(nèi))。全年共搶修管道漏水故障xx多處。維修更換各種閥門xx多只，更換各種燈泡燈管xx余支。維修各種木制品和家私xx多件，更換各種管件xx多個(gè)。ppr熱熔管xx多米，pvc管xx多米。更換下水軟管xx根。衛(wèi)生間漏水xx余間，修補(bǔ)外圍花崗巖路面xx多平方。
在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍圍著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種原因，一些突發(fā)事件還是時(shí)有發(fā)生。20xx年共發(fā)生曝管x次，x月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn)。針對(duì)系統(tǒng)存在的問題我們從x月份開頭，對(duì)冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了全面檢查，該維修的維修，該更換的更換。對(duì)中區(qū)水壓適當(dāng)減壓，因此加強(qiáng)設(shè)備維修，提高設(shè)備的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案，對(duì)保證工程部正常運(yùn)行是非常重要的。
xx大樓總費(fèi)用xx萬元，減輕去不返租及外包區(qū)域xx萬元，實(shí)際酒店費(fèi)用xx萬元。其中總用電量為xx萬度，空調(diào)用電量為xx萬度，外包區(qū)域用電xx萬度，停車庫用電量為xx萬度，用水量總的`為xx萬噸，其中不反租，外包區(qū)用水量xx萬元，用氣量xx萬立方。最高平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為xx元，最低平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為xx元。
本部門在編職工為xx，外聘人員xx名(油漆工)，其中電工xx名，管道工xx名，萬能工xx名，網(wǎng)管xx名。雖然在20xx年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的成果，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，詳細(xì)表現(xiàn)為：
1、員工的酒店意識(shí)不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱忱不高、和其他部門溝通較少。
2、技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作能力、工作依靠性較強(qiáng)。
3、工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識(shí)需要加強(qiáng)。
酒店工程管理是一門藝術(shù)，除了具備對(duì)各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級(jí)溝通協(xié)調(diào)的能力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平。
物業(yè)工程部工作匯報(bào)篇一
（1）機(jī)房與操作室內(nèi)不準(zhǔn)吸煙、飲食和住宿，不準(zhǔn)進(jìn)行拍照，不得攜帶易燃品進(jìn)入機(jī)房和操作室，不得使用電烙鐵等焊接工具。如因工作需要必須時(shí)應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行。并加以妥善管理。注意安全。
（2）機(jī)房與操作室內(nèi)應(yīng)配備足夠的滅火器，機(jī)房維護(hù)人員均應(yīng)能熟練地使用滅火器材。
（3）機(jī)房的溫度應(yīng)保持在交換機(jī)正常工作范圍內(nèi)。（4）進(jìn)入機(jī)房必須穿著防靜電拖鞋。
（5）機(jī)房內(nèi)嚴(yán)禁拋擲工具，器材和其它物品，并禁止大聲喧嘩。
（6）在機(jī)房內(nèi)不得任意拔出用戶板或出入中繼板影響用戶通話，也不得使用指令或其它手段切斷用戶通話。（7）不得無故閉塞交換機(jī)的任何單元與模塊。
（8）在機(jī)房搬運(yùn)梯子等大體積物件時(shí)要注意機(jī)架終端照明等設(shè)備，防止碰壞。
（9）當(dāng)發(fā)現(xiàn)機(jī)房內(nèi)有異味，異狀和異聲時(shí)應(yīng)正確判斷及時(shí)處理，并立即報(bào)告主管。
（10）遇有重大障礙或自己不能處理的問題時(shí)應(yīng)立即報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
（11）當(dāng)機(jī)房發(fā)生火災(zāi)時(shí)應(yīng)立即采取滅火措施（一般情況下不得用水滅火）內(nèi)時(shí)應(yīng)呼喚其它人員前來滅火并報(bào)告上級(jí)和中控室。
（12）不得在機(jī)房內(nèi)會(huì)客，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)部門批準(zhǔn)不得帶領(lǐng)他人參觀機(jī)房設(shè)備。
物業(yè)工程部工作匯報(bào)篇二
目錄：
1、物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
2、工程部文員崗位職責(zé)
3、空調(diào)主管崗位職責(zé)
4、維修主管崗位職責(zé)
5、35kv變電站站長崗位職責(zé)
6、商場(chǎng)維修領(lǐng)班崗位職責(zé)
7、寫字樓維修領(lǐng)班崗位職責(zé)
8、空調(diào)領(lǐng)班崗位職責(zé)
9、強(qiáng)電維修工崗位職責(zé)
10、綜合維修工崗位職責(zé)
11、水暖工崗位職責(zé)
12、空調(diào)運(yùn)行工崗位職責(zé)
13、電梯管理員崗位職責(zé)
14、工程部人員職位說明書
工程部文員崗位職責(zé)
1、在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，處理部門日常行政事務(wù)；
2、負(fù)責(zé)工程部與各部門單位往來的文件、資料和圖紙等的收發(fā)、整理和保管等工作；
3、負(fù)責(zé)部門所屬人員的考勤統(tǒng)計(jì)上報(bào)及辦公用品的領(lǐng)用和發(fā)放工作；
4、協(xié)助部門經(jīng)理，受理報(bào)修、投訴等事宜，并隨時(shí)記錄其內(nèi)容并及時(shí)整理上報(bào)；
5、協(xié)助部門經(jīng)理，統(tǒng)計(jì)匯總設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)用；
6、協(xié)助部門經(jīng)理，對(duì)租戶進(jìn)場(chǎng)裝修圖紙進(jìn)行審核備案。
維修主管崗位職責(zé)
1、在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全商城房屋、設(shè)施、設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，每月向領(lǐng)班布置月檢修計(jì)劃，并隨時(shí)督促檢查其執(zhí)行情況。
2、制定維修人員現(xiàn)場(chǎng)巡檢制度，定期對(duì)重點(diǎn)區(qū)域如公共區(qū)域照明系統(tǒng)、衛(wèi)生間等進(jìn)行集中整修并隨時(shí)督促檢查維修人員的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)部門經(jīng)理，并提出處理方案。
4、協(xié)助工程部經(jīng)理，負(fù)責(zé)突發(fā)事件的應(yīng)急處理工作安排；
5、建立健全所轄設(shè)備的設(shè)備臺(tái)帳和維修檔案，并按照實(shí)際情況進(jìn)行更新；
6、協(xié)助工程部經(jīng)理，跟進(jìn)并監(jiān)督相關(guān)設(shè)備維保單位的實(shí)際工作狀況。
8、做好下屬員工的崗位和技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。
9、所轄區(qū)域，包括各層低壓配電間、電梯機(jī)房、工程部二級(jí)材料庫。作為以上區(qū)域的消防安全工作負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本職責(zé)區(qū)域的消防安全工作。
商場(chǎng)維修領(lǐng)班崗位職責(zé)
1、服從維修主管的安排，保質(zhì)保量地完成維修工作任務(wù)；
4、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，確保人身和設(shè)備安全；
5、負(fù)責(zé)組織下屬員工參與開閉店流程；
6、完成維修主管安排的其他工作。
空調(diào)領(lǐng)班崗位職責(zé)
1、根據(jù)外界天氣變化及時(shí)制定當(dāng)日中央空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行計(jì)劃，保證商城中央空調(diào)系統(tǒng)和生活用水系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
2、監(jiān)督下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，檢查匯總設(shè)備運(yùn)行記錄和交接班記錄，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行中的技術(shù)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題上報(bào)主管，發(fā)生緊急故障，如果部門主管不在，由領(lǐng)班負(fù)責(zé)組織力量及時(shí)處理。
3、按照空調(diào)主管制定的設(shè)備年度、季度和月保養(yǎng)計(jì)劃做好所分管設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證重點(diǎn)設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
5、負(fù)責(zé)將設(shè)備故障和檢修事宜匯總上報(bào)主管記入設(shè)備維修檔案。
綜合維修工崗位職責(zé)
1、2、3、根據(jù)領(lǐng)班的要求，積極完成各種維修工作。 負(fù)責(zé)商城土木建設(shè)項(xiàng)目的維修改造。
對(duì)商城進(jìn)行有計(jì)劃的維修工作，確保商城設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、5、6、7、負(fù)責(zé)商城門窗桌椅和家具的粉刷維護(hù)工作。 完成商城公共區(qū)域設(shè)施的維修。負(fù)責(zé)商城內(nèi)墻面及地磚的維修和更換。
定期進(jìn)行巡回檢查所管范圍的設(shè)施完好狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修。
8、9、負(fù)責(zé)完成商戶提出的小修工作。 完成上級(jí)臨時(shí)交待的任務(wù)。
空調(diào)運(yùn)行工崗位職責(zé)
1、根據(jù)外界天氣變化及時(shí)調(diào)節(jié)空調(diào)，努力使空調(diào)的濕度、相對(duì)濕度符合規(guī)定的數(shù)值范圍。按運(yùn)行記錄表做好記錄。
2、掌握設(shè)備運(yùn)行的技術(shù)情況，發(fā)現(xiàn)問題立即報(bào)告部門主管。發(fā)生緊急故障，如果部門主管不在，由領(lǐng)班負(fù)責(zé)組織力量及時(shí)處理。
3、當(dāng)班空調(diào)設(shè)備運(yùn)行由領(lǐng)班負(fù)責(zé)主持。主機(jī)開停由指定的人員進(jìn)行操作。
4、按保養(yǎng)規(guī)程做好本小組所分管設(shè)備的日常及月度保養(yǎng)工作。保證重點(diǎn)設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
5、下班之前必須檢查所有運(yùn)行記錄表并簽名，必須紀(jì)錄巡檢范圍內(nèi)的設(shè)備、停開時(shí)間，停開修理原因和停開開始及恢復(fù)狀態(tài)的時(shí)間。每天由領(lǐng)班負(fù)責(zé)將當(dāng)天的運(yùn)行情況向工程部上報(bào)并累計(jì)當(dāng)天設(shè)備運(yùn)行臺(tái)時(shí)，由領(lǐng)班負(fù)責(zé)將當(dāng)班發(fā)生的故障及維修內(nèi)容記入班組技術(shù)檔案。
6、值班人員必須嚴(yán)守崗位職責(zé)，服從指揮，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。對(duì)上級(jí)安排的其他工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不得擅離職守。
7、負(fù)責(zé)水暖空調(diào)的工作，生活熱水的供應(yīng)。每天對(duì)燃?xì)饽芎倪M(jìn)行統(tǒng)計(jì)并做好記錄。
8、負(fù)責(zé)水暖空調(diào)、給排水系統(tǒng)管道、閥門及其附件的維修保養(yǎng)。
工程部人員職位說明書
經(jīng)理職位說明書 職位名稱：工程部經(jīng)理 直屬上級(jí)：物業(yè)總經(jīng)理 直屬下級(jí)：專業(yè)主管
經(jīng)理職位概述：
遵照部門及上級(jí)的規(guī)定，確保麥購時(shí)代廣場(chǎng)及大廈設(shè)備正常運(yùn)營工作的布署、要求，組織本部門干部、員工有計(jì)劃實(shí)施，熟悉所轄設(shè)施設(shè)備等有關(guān)知識(shí)；懂得日常維護(hù)設(shè)備，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，使商城正常運(yùn)營。具有較好的組織能力、判斷能力及語言表達(dá)能力。
崗位職責(zé)：
1、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理的指示，負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。
2、召開部門例會(huì)，檢查部分各類報(bào)表。
3、安排日常的維修保養(yǎng)工作，確保商城設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、制定商城大型設(shè)備的計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
5、參加新增項(xiàng)目的談判和評(píng)審，確保質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)。
6、深入設(shè)施設(shè)備使用現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握人員和設(shè)備狀況。
7、制定部門制度，并督導(dǎo)員工執(zhí)行。
8、培訓(xùn)下屬員工，定期對(duì)下屬員工進(jìn)行績效評(píng)估，并按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
9、完成上級(jí)安排的其他任務(wù)。
綜合維修主管職務(wù)說明書
職位名稱：綜合維修主管 直屬上級(jí)：工程部經(jīng)理 直屬下級(jí)：綜合維修領(lǐng)班
崗位職責(zé)：
1、在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全商城房屋、設(shè)施、設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。
2、每月向領(lǐng)班布置月維修計(jì)劃，并隨時(shí)督促檢查其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)部門經(jīng)理，并提出處理方案。
3、貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制，要求員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保設(shè)備及人員不發(fā)生安全事故。
4、根據(jù)商城裝飾要求，不斷改進(jìn)完善維修質(zhì)量與商城整體裝修風(fēng)格一致。
5、負(fù)責(zé)定期檢查商城配套設(shè)施設(shè)備狀況，及時(shí)做好修復(fù)工作。
6、做好所需材料和零配件的采購計(jì)劃，保證常用材料和零配件的備用量。
7、做好下屬員工的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。
8、完成上級(jí)分配的任務(wù)。
綜合維修領(lǐng)班職務(wù)說明書
職位名稱：綜合維修領(lǐng)班 直屬上級(jí)：綜合維修主管 直屬下級(jí)：綜合維修工
崗位職責(zé)：
1、在部門主管的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全商城電氣設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，確保電力供應(yīng)和電路暢通。
2、每月向隊(duì)員布置月檢修計(jì)劃，并隨時(shí)督促檢查其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)部門經(jīng)理，并提出處理方案。
3、貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制，要求員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保設(shè)備及人員不發(fā)生安全事故。
4、根據(jù)商城裝飾要求，不斷改進(jìn)完善維修質(zhì)量與商城整體裝修風(fēng)格一致。
5、負(fù)責(zé)定期檢查商城配套設(shè)施設(shè)備狀況，及時(shí)做好修復(fù)工作。
6、做好所需材料和零配件的采購計(jì)劃，保證常用材料和零配件的備用量。
7、做好下屬員工的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。
8、完成上級(jí)分配的任務(wù)。
空調(diào)運(yùn)行工(ky1)職位說明
崗位編號(hào)：ky1（2人，隔日勤）
責(zé)任設(shè)備：商場(chǎng)直燃機(jī)、冷煤水循環(huán)泵、冷卻水循環(huán)泵 工作時(shí)間：6：30—19：30
2、負(fù)責(zé)生活水泵的啟動(dòng)和停止工作。
3、負(fù)責(zé)商場(chǎng)衛(wèi)生間排風(fēng)機(jī)的啟動(dòng)/停止工作。
4、嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)程操作設(shè)備，保證設(shè)備運(yùn)行無故障。
5、做好設(shè)備運(yùn)行記錄和交接班記錄，在有事故發(fā)生或接班人員未到崗的情況下交班人員不得離崗。
6、按照主管和領(lǐng)班的要求，負(fù)責(zé)責(zé)任設(shè)備的日常及月、季度維護(hù)保養(yǎng)工作，保證責(zé)任設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
7、保證職責(zé)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。
8、完成上級(jí)安排的其他工作。
空調(diào)維修工（kw)職位說明
崗位編號(hào)：kw 人數(shù)：4人
工作時(shí)間：8：30—17：30
1、按照領(lǐng)班的安排，負(fù)責(zé)全商城新風(fēng)機(jī)組、組合空調(diào)機(jī)組和排風(fēng)機(jī)的啟動(dòng)、停止工作。
2、按照領(lǐng)班的安排，有計(jì)劃地對(duì)生活水泵、新風(fēng)機(jī)組、組合空調(diào)機(jī)組、排風(fēng)機(jī)等設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)工作。
3、按照領(lǐng)班的安排，有計(jì)劃地對(duì)系統(tǒng)末端風(fēng)機(jī)盤管濾網(wǎng)、新風(fēng)機(jī)濾網(wǎng)進(jìn)行清洗更換。
4、嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行維修工作，保證無安全事故發(fā)生。
5、做好維修記錄，交領(lǐng)班匯總上報(bào)空調(diào)主管存檔。
6、負(fù)責(zé)每日對(duì)全商城定時(shí)進(jìn)行測(cè)溫工作，并做好記錄。
7、負(fù)責(zé)全商城的空調(diào)報(bào)修項(xiàng)目，應(yīng)有維修工作單及主管、領(lǐng)班的委派，應(yīng)急項(xiàng)目可先維修后補(bǔ)單，維修完畢后簽名及注明修理項(xiàng)目和耗料工時(shí)，并要驗(yàn)收人簽名，將回單拿回由領(lǐng)班確認(rèn)后交主管存底，不得丟失。
8、按照主管和領(lǐng)班的要求，做好水泵房和空調(diào)末端設(shè)備運(yùn)行的巡檢工作。
9、保證各層風(fēng)機(jī)房、水泵房區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。
10、完成上級(jí)安排的其他工作。
綜合維修電工(zd2))職位說明
1、在主管和領(lǐng)班的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)商場(chǎng)2/3層的照明及線路、電器設(shè)備、動(dòng)力、低壓配電等的保養(yǎng)與維修工作。
2、負(fù)責(zé)商場(chǎng)2/3層的報(bào)修項(xiàng)目，應(yīng)有維修單及主管人員的委派，應(yīng)急項(xiàng)目可先維修后補(bǔ)單，維修完畢后簽名及注明修理項(xiàng)目和耗料工時(shí)，并要驗(yàn)收人簽名及領(lǐng)班確認(rèn)，將回單拿回由領(lǐng)班確認(rèn)后交主管存底，不得丟失。
3、每日對(duì)本崗位區(qū)域內(nèi)的照明及線路、電器設(shè)備、動(dòng)力、低壓配電系統(tǒng)等進(jìn)行巡視檢查，并做好記錄。
4、嚴(yán)格遵守各種安全操作規(guī)程，熟練掌握設(shè)施設(shè)備的原理及實(shí)際操作與維修。
5、遇線路掉閘等突發(fā)線路故障時(shí)，應(yīng)迅速趕到配電房，檢查故障原因，盡快恢復(fù)送電，及時(shí)處理配電故障。
6、嚴(yán)格按照電氣設(shè)備規(guī)章制度上崗，注意用電安全，注意防火和人身安全。
7、工作完成后及時(shí)清理工作場(chǎng)所和工具。
8、完成上級(jí)交辦的其他工作事項(xiàng)。
9、參與開店流程，負(fù)責(zé)商場(chǎng)負(fù)一層、1層照明開啟和負(fù)2—3扶梯啟動(dòng)。
綜合維修工(zw1))職位說明
崗位編號(hào)：zw2（1人）
職責(zé)區(qū)域：地下三層、地下二層、地下一層、首層 工作時(shí)間：8：30—17：30
1、負(fù)責(zé)職責(zé)區(qū)域公共區(qū)域天花、地面、門窗、桌椅和家具的維修維護(hù)工作。
2、按照領(lǐng)班的要求，對(duì)職責(zé)區(qū)域內(nèi)的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行有計(jì)劃的維修工作，確保商城設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、負(fù)責(zé)職責(zé)區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生間潔具、給排水管道設(shè)施的維修維護(hù)工作。
4、負(fù)責(zé)定期對(duì)商場(chǎng)內(nèi)所有防火卷簾門進(jìn)行運(yùn)行狀態(tài)檢查和維修工作。
5、負(fù)責(zé)職責(zé)區(qū)域的報(bào)修項(xiàng)目，應(yīng)有維修工作單及主管人員的委派，應(yīng)急項(xiàng)目可先維修后補(bǔ)單，維修完畢后簽名及注明修理項(xiàng)目和耗料工時(shí)，并要求驗(yàn)收人簽名，將回單拿回由領(lǐng)班確認(rèn)后交主管存底，不得丟失。
6、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工作安全操作規(guī)程，保證無安全事故發(fā)生。
7、每日巡回檢查職責(zé)區(qū)域內(nèi)的設(shè)施完好狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修。
8、負(fù)責(zé)完成商戶提出的小修工作。
9、完成上級(jí)臨時(shí)交待的任務(wù)。
寫字樓維修電工(xd1)職位說明
1、在主管和領(lǐng)班的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)寫字樓的強(qiáng)電系統(tǒng)、照明及線路、電器設(shè)備、動(dòng)力等的保養(yǎng)與維修工作。
2、負(fù)責(zé)寫字樓的報(bào)修項(xiàng)目，做到隨叫隨到、及時(shí)修理，應(yīng)有維修單及主管人員的委派，應(yīng)急項(xiàng)目可先維修后補(bǔ)單，維修完畢后簽名及注明修理項(xiàng)目和耗料工時(shí)，并要驗(yàn)收人簽名，將單拿回交領(lǐng)班或主管存底，不得丟失。進(jìn)入租戶范圍內(nèi)進(jìn)行維修工作，需要保持工裝整潔、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須進(jìn)行必要的防護(hù)，作業(yè)完成后清理現(xiàn)場(chǎng)，維修工作單應(yīng)由租戶代表確認(rèn)。
3、每日對(duì)寫字樓區(qū)域內(nèi)的照明及線路、電器設(shè)備、動(dòng)力、配電間等進(jìn)行巡視檢查，并做好記錄。
4、嚴(yán)格遵守各種安全操作規(guī)程，熟練掌握設(shè)施設(shè)備的原理及實(shí)際操作與維修。
5、遇線路掉閘等突發(fā)線路故障時(shí)，應(yīng)迅速趕到配電房，檢查故障原因，盡快恢復(fù)送電，及時(shí)處理配電故障。
6、嚴(yán)格按照電氣設(shè)備規(guī)章制度上崗，注意用電安全，注意防火和人身安全。
7、工作完成后及時(shí)清理工作場(chǎng)所和工具。
8、完成上級(jí)交辦的其他工作事項(xiàng)。
夜班維修工(yw))職位說明
崗位編號(hào)：yw（1人）職責(zé)區(qū)域：全商城
工作時(shí)間：17：30—次日8：30 注：對(duì)講機(jī)配備：1臺(tái)(與bm1交接)
1、負(fù)責(zé)配合商場(chǎng)夜間施工工作，監(jiān)督施工單位的現(xiàn)場(chǎng)施工工作。
2、負(fù)責(zé)全商城范圍內(nèi)夜間的設(shè)施設(shè)備應(yīng)急處理工作。
3、參與商場(chǎng)閉店流程，負(fù)責(zé)商場(chǎng)地下一層、地下二層、首層、二層的公共區(qū)域照明、扶梯、直梯、熱水器等的關(guān)閉。
4、按照主管的安排，完成夜間維修的工作內(nèi)容，并認(rèn)真填寫值班記錄。
5、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工作安全操作規(guī)程，保證無安全事故發(fā)生。
6、完成上級(jí)臨時(shí)交待的任務(wù)。
變電站電工（bd副值）)職位說明
1、負(fù)責(zé)變電站值班運(yùn)行值班工作，直接對(duì)變電站站長負(fù)責(zé)，嚴(yán)格遵守輸配電的各項(xiàng)制度和規(guī)定，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。
2、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，檢查各種設(shè)備開關(guān)線路和儀表，認(rèn)真填寫值班記錄和工作日?qǐng)?bào)表。
3、認(rèn)真做好變電站安全防火、防事故工作，保管好各種檢修工具，定期檢查電器設(shè)備的絕緣情況。
4、在倒合閘操作時(shí)負(fù)責(zé)具體操作工作。
5、熟練掌握停電狀態(tài)時(shí)的應(yīng)急處理措施，確保商城供電的連續(xù)性及可靠性。
6、熟練掌握商城的供電方式、線路去向、設(shè)備技術(shù)性能和實(shí)際操作方法。
7、按計(jì)劃做好變配電設(shè)備的月度、季度、年度維護(hù)保養(yǎng)工作。
8、負(fù)責(zé)做好每日能耗統(tǒng)計(jì)，為公司提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
9、電站運(yùn)行人員在有事故發(fā)生或接班人員未到崗之前不得提前離崗。
10、負(fù)責(zé)地下二層、地下三層照明的系統(tǒng)的啟動(dòng)和停止工作。
11、參與閉店流程，負(fù)責(zé)
3、4層照明的關(guān)閉和1層外店門頭燈的關(guān)閉。
12、負(fù)責(zé)地下三層排污泵控制柜的每日巡檢工作。
物業(yè)工程部工作匯報(bào)篇三
直接上級(jí)：弱電領(lǐng)班 其職責(zé)如下：
1)遵守公司各項(xiàng)制度及管理處、工程部的各項(xiàng)規(guī)定。
2)
嚴(yán)格按照國家有關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行操作。嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定使用勞防用品和安全用具，合理使用、保養(yǎng)并保管好通用、專用工具、儀器與設(shè)備。3)及時(shí)處理日常報(bào)修工作,確保維修質(zhì)量。在工作中應(yīng)熱情、耐心地聽取故障原因，屬一時(shí)難以解決的問題應(yīng)向客戶做好解釋工作，并及時(shí)匯報(bào)上司。4)每天應(yīng)做好日常運(yùn)行檢查、交接班工作，并認(rèn)真記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，做到問題未解決不離崗，交接不清不下班。
5)全面做好弱電設(shè)備、設(shè)施的日常巡檢及維保、節(jié)能、安全工作，并認(rèn)真記錄工作內(nèi)容及故障處理意見。
6)熟練掌握弱電系統(tǒng)及設(shè)備性能與操作方法。7)接受崗位培訓(xùn)，經(jīng)常努力鉆研專業(yè)技術(shù)和崗位技能。
8)協(xié)助配合上司處理各項(xiàng)工作，保持經(jīng)常、良好的溝通，及時(shí)反饋日常運(yùn)行中的主要問題和疑難情況，并提出處理建議。9)按上司的指示執(zhí)行工作。
10)與其它班組員工保持經(jīng)常、良好的溝通。工作中以大局為重。
11)服從命令，積極配合、支持其它班組的有關(guān)工作，員工間應(yīng)保團(tuán)結(jié)，倡導(dǎo)集體協(xié)作精神。
12)處理非辦公時(shí)間內(nèi)發(fā)生的緊急事故，無論何時(shí)都應(yīng)承擔(dān)額外工作。
物業(yè)工程部工作匯報(bào)篇四
1、協(xié)助工程部經(jīng)理開展工作，貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指令，組織落實(shí)弱點(diǎn)維修項(xiàng)目，督導(dǎo)檢查，各班人員按崗位規(guī)范和操作規(guī)程做好弱電工程的維修保養(yǎng)。 2、檢查重點(diǎn)部分的重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，技術(shù)狀況發(fā)現(xiàn)事故隱患立即采取措施，排除故障，保證正常營業(yè)需要。3、巡視檢查各班組員工遵守紀(jì)律，完成工作任務(wù)的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改進(jìn)措施。4、督導(dǎo)檢查班組人員，做好設(shè)備運(yùn)行記錄，收集編制技術(shù)資料和技術(shù)檔案。5、完成工程部經(jīng)理交辦的其他工作。
弱點(diǎn)工崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)管理外商服務(wù)中心內(nèi)的所有電視、音響、監(jiān)控通訊消防安全設(shè)施及其他弱點(diǎn)設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)，并保證其正常運(yùn)行。 2、管理外商服務(wù)中心內(nèi)的所有弱點(diǎn)設(shè)備設(shè)施的安全操作程序和維修保養(yǎng)范圍并按要求進(jìn)行。3、掌握弱點(diǎn)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況，保證背景音樂、電視節(jié)目的正常播放以及電話、網(wǎng)絡(luò)的暢通。4、5、接收和完成工程部的運(yùn)行調(diào)度和日常維修工作指令。按經(jīng)營需要提出更新改造設(shè)備的合理化建議并配合主管負(fù)責(zé)弱點(diǎn)設(shè)備的選型選購，協(xié)助安裝調(diào)試驗(yàn)收使用。6、完成上級(jí)交辦的其他工作事項(xiàng)。
宴會(huì)及會(huì)議音響服務(wù)程序及標(biāo)準(zhǔn) 1、接單后根據(jù)宴會(huì)、會(huì)議的性質(zhì)由工程部弱點(diǎn)主管安排音響跟場(chǎng)。2、3、4、5、6、7、8、9、宴會(huì)、會(huì)議接待前兩小時(shí)，必須調(diào)好相關(guān)音響、燈光等設(shè)備。準(zhǔn)備調(diào)試好適合宴會(huì)、會(huì)議的音樂、vcd、dvd、投影機(jī)等。簡(jiǎn)單“彩排”避免在宴會(huì)、會(huì)議過程中出現(xiàn)問題。對(duì)于重要宴會(huì)、會(huì)議接待，音響師不允許中途離場(chǎng)。提前30分鐘進(jìn)入宴會(huì)、會(huì)議接待的音響控制房間。全程跟蹤宴會(huì)、會(huì)議接待的音響、視頻工作。結(jié)束后把相關(guān)設(shè)備收?qǐng)龌毓こ滩恳?guī)定區(qū)域。檢查會(huì)場(chǎng)有無遺留設(shè)備，清理音響控制室。
10、關(guān)閉電源。
11、關(guān)好房門，并到工程部值班室待命。
衛(wèi)星電視接收系統(tǒng)程序及標(biāo)準(zhǔn) 1、當(dāng)接到此類維修單時(shí)，首先通知相關(guān)部門，以便對(duì)客人作解釋工作。2、3、4、5、6、7、8、9、到達(dá)機(jī)房時(shí)首先檢查設(shè)備的電源供電是否正常。檢查信號(hào)線是否短路，開路。用測(cè)試衛(wèi)星機(jī)檢查衛(wèi)星天線有無故障。檢查衛(wèi)星接收機(jī)是否正常。
檢查頻率混合器，信號(hào)放大器是否正常。維修完成后，設(shè)備安裝回位，并清理維修垃圾。通知相關(guān)部門系統(tǒng)正常運(yùn)行了。向工程部相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)維修事項(xiàng)。
電話系統(tǒng)設(shè)備維修程序及標(biāo)準(zhǔn) 1、2、3、4、5、6、7、8、電話線路按弱點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安裝、鋪設(shè)。
總機(jī)房的總機(jī)、機(jī)柜（新裝和加裝）布線符合弱點(diǎn)機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)。總機(jī)房的設(shè)備、設(shè)置保證在正常工作狀態(tài)。總機(jī)房環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)符合弱點(diǎn)機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)。
當(dāng)接到維修單時(shí)，根據(jù)維修單初步判斷維修點(diǎn)。準(zhǔn)備好所需設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修，盡快修復(fù)。維修完畢，通知保修單位，并清理現(xiàn)場(chǎng)。
物業(yè)工程部工作匯報(bào)篇五
20xx年度共計(jì)完成日常維修2832項(xiàng)，激活充水電卡2888次，主要對(duì)公共區(qū)域維修維護(hù)較多。
1、照明系統(tǒng):公共區(qū)域樓道節(jié)能燈更換頻率較高，總照明燈具5320只，在總照明系統(tǒng)中6-12月更換節(jié)能燈2653只，6個(gè)月更換率49.87%，月更換率8.31%，聲光控開關(guān)更換38個(gè)。鑒于領(lǐng)峰小區(qū)公共區(qū)域樓道燈更換率超高，主要存在于節(jié)能燈質(zhì)量品牌較雜，裝修期間噪聲大導(dǎo)致聲光控開關(guān)頻繁開關(guān)從而縮短燈具使用壽命。11月份工程部對(duì)整個(gè)小區(qū)照明系統(tǒng)進(jìn)行了能耗統(tǒng)計(jì)分析、成本分析，預(yù)算出每天用電量1186.94kw，每月照明用電量35608.20kw，并提出照明系統(tǒng)led節(jié)能改造方案，制定分析
報(bào)告
上報(bào)公司審核。
2、公共區(qū)域樓道風(fēng)機(jī)百葉窗巡查統(tǒng)計(jì)跟蹤處理25處，墻面、天頂、強(qiáng)弱電管井門、公共區(qū)域墻地磚損壞巡查統(tǒng)計(jì)，上報(bào)發(fā)函地產(chǎn)工程部跟蹤處理32處，墻面乳膠漆修補(bǔ)38處，更換天頂石膏板64張，電梯廳門石材損壞跟蹤修補(bǔ)19處。
3、小區(qū)總平維修處理小區(qū)游樂設(shè)施、健身器材，景觀瀑布水池的接管驗(yàn)收。
4、中央空調(diào)、游泳池設(shè)備接管驗(yàn)收，設(shè)備操作使用、維護(hù)培訓(xùn)。
5、新建建渣池打圍，小區(qū)標(biāo)示標(biāo)牌維護(hù)維修、增補(bǔ)整改，地下室車場(chǎng)安裝鐵絲車位吊牌。6、5月協(xié)助煤氣公司對(duì)小區(qū)開通天然氣。
7、辦公室、崗?fù)ぁ⒈O(jiān)控、消防控制室電話網(wǎng)絡(luò)改造，提高了領(lǐng)峰小區(qū)辦公效率。利用移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)綜合布線，在電話網(wǎng)絡(luò)綜合布線安裝中降低了物業(yè)運(yùn)作成本，節(jié)省安裝費(fèi)用支出。
物業(yè)工程部工作匯報(bào)篇六
轉(zhuǎn)眼間我來到公司快一年了。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，為了更好地完成工作，也更好的為公司盡職服務(wù)，本人就工作以來的工作總結(jié)如下：
1.及時(shí)對(duì)各部門報(bào)修電腦軟硬件、網(wǎng)絡(luò)、打印機(jī)進(jìn)行維護(hù)。盡可能減少設(shè)備故障給各部門帶來的不便。不能及時(shí)解決的在最短時(shí)間內(nèi)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)以協(xié)商工作。
2.對(duì)公司各只要機(jī)房安裝防雷設(shè)備防止雷電損壞機(jī)房設(shè)備耽誤各部門正常運(yùn)作，也對(duì)各機(jī)房安裝了ups防止忽然停電所帶來的不便并定時(shí)對(duì)各ups的性能進(jìn)行測(cè)試。
3.及時(shí)對(duì)公司電腦殺毒軟件以及系統(tǒng)補(bǔ)丁進(jìn)行更新、定期對(duì)各服務(wù)器清理冗余信息、清理垃圾無效文件以及帶病毒文件，避免了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復(fù)制，相互傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源，以確保公司信息流通暢順。
5.對(duì)公司監(jiān)控?cái)z相頭線路進(jìn)行檢查及維護(hù)，對(duì)壞的攝相頭進(jìn)行更換。保障公司財(cái)產(chǎn)的安全。
6.及時(shí)解決因電話無法轉(zhuǎn)出問題，使總機(jī)和客房部門交班能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
7.對(duì)公司新增按摩房的電話、電視進(jìn)行布線并安裝，對(duì)公園內(nèi)損壞的廣播音響進(jìn)行維修更換。
8.及時(shí)解決酒店客房部上報(bào)的門鎖和網(wǎng)絡(luò)問題，以求給客人留下最完美的森波拉的印象，堅(jiān)持顧客是上帝的準(zhǔn)則。
9.完成公司劇場(chǎng)、溫泉、宵夜廣場(chǎng)的音響演出播放，完成對(duì)每節(jié)會(huì)議設(shè)備準(zhǔn)備與會(huì)后設(shè)備收回工作。
信息部并入弱電組快10個(gè)月了，在這段時(shí)間里面我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作，從不把情緒帶到工作中，同時(shí)督促自己向弱電的同事學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取成為一專多能的人為公司更好的服務(wù)。通過學(xué)習(xí)現(xiàn)在已經(jīng)能夠很好地完成會(huì)議室、公司各演出的音響操作。同時(shí)也對(duì)弱電維修有了一定的了解。在以后的工作里還要不斷地去學(xué)習(xí)以補(bǔ)自己的不足。為公司更好的服務(wù)。在我入職的近一年，我在公司學(xué)到了很多。我在做好自己本職的同時(shí)，也學(xué)習(xí)了公司的一些相關(guān)的文化。
總之，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與支持，在以后的工作我仍將全力以赴、做到更好。
物業(yè)工程部工作匯報(bào)篇七
1.范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工程部弱電主管的工作內(nèi)容和要求、職責(zé)和權(quán)限、檢查和考核。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于工程部弱電主管工作崗位。
2.崗位人員基本要求
2.1 文化程度：具有高中以上相關(guān)專業(yè)學(xué)歷或?qū)I(yè)任職資格。
2.2 工作經(jīng)驗(yàn)：四星級(jí)以上酒店五年相關(guān)崗位經(jīng)驗(yàn)。
2.3 外語水平：旅游飯店英語中級(jí)。
弱電機(jī)房管理經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立承擔(dān)廣播、電視、通訊、消防、監(jiān)控等系統(tǒng)及設(shè)備的管理、指導(dǎo)工作，并能承擔(dān)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、組織工作。
3.工作內(nèi)容和要求
3.1每日早晨按時(shí)召開班組晨會(huì)，安排當(dāng)日工作。
3.2每日早晨按時(shí)參加部門早例會(huì)，匯報(bào)、聽取工作指令。
3.3處理日常事務(wù)性工作。
差錯(cuò)。
3.5檢查督導(dǎo)所屬人員工作情況，與相關(guān)部門做好溝通協(xié)調(diào)。
3.6發(fā)生重大、緊急突發(fā)事件，及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。
3.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
3.8每周按時(shí)完成周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃。
3.9每月按時(shí)完成月度工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃。
3.10 完成換季保養(yǎng)工作。
3.11 每半年按時(shí)完成半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃。
3.12 每年底按時(shí)完成年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃。
4.職責(zé)和權(quán)限
4.1 服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。
4.2 負(fù)責(zé)管理酒店內(nèi)所有電視、音響、監(jiān)控、通訊、消防安全設(shè)施及其它弱電設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)，保證正常運(yùn)行。
4.3 制定弱電設(shè)備設(shè)施的年度、月度的預(yù)防性維修保養(yǎng)計(jì)劃，保證計(jì)劃按規(guī)定的要求和規(guī)范按時(shí)完成。
4.4 按照國家相關(guān)規(guī)范，制定弱電設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行、操作各項(xiàng)程序，嚴(yán)格執(zhí)行。
4.5 制定弱電設(shè)備設(shè)施巡視巡檢制度，保證酒店背景音樂、電視節(jié)目的正常播放以及電話的暢通。
4.6 制定弱電設(shè)備設(shè)施備品備件計(jì)劃，保證弱電設(shè)備設(shè)施安全正常運(yùn)行。
4.7 負(fù)責(zé)弱電系統(tǒng)范圍能源消耗統(tǒng)計(jì)、分析工作，進(jìn)行有效能源管控。
4.8 負(fù)責(zé)弱電人員技術(shù)指導(dǎo)，技能培訓(xùn)和考核、評(píng)估。
4.9 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)崗位職責(zé)，督導(dǎo)下屬人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則。
4.10做好設(shè)備技術(shù)檔案的建立、管理、設(shè)備維修、檢查、保養(yǎng)的記錄。
4.11有權(quán)根據(jù)工作的需要，對(duì)本專業(yè)員工進(jìn)行調(diào)配。
4.12有權(quán)對(duì)本專業(yè)工作提出合理化建議。
5.檢查與考核
5.1 按工作內(nèi)容與要求進(jìn)行檢查。
5.2 按酒店中層管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
物業(yè)工程部工作匯報(bào)篇八
截止20xx年12月31日共計(jì)辦理裝修審批722戶，占總戶數(shù)的69.89%，竣工驗(yàn)收612戶，占總戶數(shù)的59.24%，正在裝修或沒有辦理竣工驗(yàn)收的110戶，占總戶數(shù)的10.65%。
1、在裝修巡查管理中實(shí)行責(zé)任人定戶巡查管理，周巡查管理。巡查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修33戶，下發(fā)裝修整改
通知
書33份。主要存在違規(guī)現(xiàn)象：屋面違規(guī)搭建，違規(guī)開孔，違規(guī)改動(dòng)煤氣管線氣表，違規(guī)墻體拆除。對(duì)違規(guī)裝修的協(xié)助高新區(qū)土地監(jiān)察局檢查違規(guī)搭建。
2、每月編寫月度裝修情況
通報(bào)
，通報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門。
3、張貼溫馨提示3次，主要對(duì)違規(guī)開孔、野蠻施工導(dǎo)致主排水管堵塞。
4、規(guī)范裝修管理，對(duì)于衛(wèi)生間確實(shí)需要開排氣孔的業(yè)戶，嚴(yán)格按照房屋結(jié)構(gòu)圖、配筋圖由工程部現(xiàn)場(chǎng)指定位置開孔。
5、對(duì)于空調(diào)安放問題嚴(yán)重的1棟，多次上地產(chǎn)工程部進(jìn)行商榷明確了2號(hào)和12號(hào)戶型的空調(diào)外掛方案，并按照地產(chǎn)工程部出具安裝位置圖進(jìn)行安裝，對(duì)于2、3棟1、4號(hào)戶型入戶花園空調(diào)安放出現(xiàn)的問題，工程部現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行解決方案，在不影響外觀的前提下和業(yè)主共同商定空調(diào)外機(jī)安裝位置。
物業(yè)工程部工作匯報(bào)篇九
1、貫徹落實(shí)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，組織、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)、管理本部門的工作。
2、貫徹落實(shí)國家和地方有關(guān)建筑裝飾裝修工程施工的法律法規(guī)和政府有關(guān)行政主管部門的規(guī)定。
3、起草本部門的各項(xiàng)管理制度。
5、組織對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)價(jià)。
6、協(xié)調(diào)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和公司各部門的關(guān)系。
7、組織本部門人員按照公司的規(guī)定調(diào)配管理人員到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)管、服務(wù)和對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量檢查。
8、對(duì)存在問題的工程項(xiàng)目，查明原因、采取對(duì)策，實(shí)行重點(diǎn)跟蹤管理。
9、負(fù)責(zé)工程資料收集、整理的檢查督促工作，公司的貫標(biāo)及評(píng)優(yōu)工作。
10、組織本部門人員每月進(jìn)行一次綜合考評(píng)；
11、檢查、督促現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)簽證的數(shù)量、質(zhì)量和及時(shí)性。
12、組織工程部相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的初驗(yàn)工作。
13、組織項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)、成本測(cè)算的編制整理工作。
14、分包隊(duì)伍的工作量審核工作。
物業(yè)工程部工作匯報(bào)篇十
1、根據(jù)20xx年
工作計(jì)劃
，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作，從年初2人擴(kuò)大到現(xiàn)今6人的工程團(tuán)隊(duì)，部門充分利用優(yōu)勢(shì)資源為行人部，解決了部分人員招聘壓力，并于9月份完成工程維修人員考評(píng)、更換工作，使工程團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力，得到很大程度提高，為后期物業(yè)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行提供了重要的保證。
2、部門在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召下，提倡團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力。在日常工作中，堅(jiān)持廣開言路，強(qiáng)化執(zhí)行，在制定方案時(shí)，員工齊心合力、集思廣益，將每一件事找到最佳的解決方案后。團(tuán)隊(duì)成員消除一切雜音，以統(tǒng)一的行動(dòng)，確保制定的方案得到有效落實(shí)。
3、部門嚴(yán)格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外，工程團(tuán)隊(duì)的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)領(lǐng)先，16%人員持有中級(jí)電工證，16%人員持有高級(jí)電工證，32%人員通過外送培訓(xùn)取得電梯管理證和高壓電工證。
物業(yè)工程部工作匯報(bào)篇十一
xx年即將過去，新的一年即將來臨，站在歲末年初，回顧這一年來的工作，感觸很多，在此向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事，匯報(bào)xx年的工作總結(jié)和2012年的工作計(jì)劃。
一、xx年工作回顧。
(一)主要工作內(nèi)容：
7、負(fù)責(zé)安排落實(shí)別墅區(qū)的所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門窗等工程;。
10、協(xié)助落實(shí)在使用建筑的日常維護(hù)與整改工作;。
11、負(fù)責(zé)臨水、臨電的使用及收費(fèi)管理工作;。
(二)對(duì)以上工作內(nèi)容的總結(jié)。
二、體會(huì)。
(一)邊設(shè)計(jì)邊施工對(duì)工程的影響。
天隆三千海項(xiàng)目，定位高，啟動(dòng)快，目的是建國內(nèi)及國外最好的樓盤，搶先市場(chǎng)，在此情況下三千海項(xiàng)目過于急促地進(jìn)入了施工階段，實(shí)際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣驗(yàn)階段的每一項(xiàng)都非常重要，特別是工程設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程實(shí)施的最重要的工程文件，而三千海項(xiàng)目就是在設(shè)計(jì)審核不夠慎密的情況下急促開工，邊設(shè)計(jì)邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生。
如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更，到后來的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設(shè)計(jì)圖紙版本較多，一再深化的項(xiàng)目很多，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場(chǎng)交底進(jìn)行施工，工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用，零星發(fā)生的項(xiàng)目很多，造成了設(shè)計(jì)與施工經(jīng)常性脫節(jié)，許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實(shí)，同時(shí)造成的差錯(cuò)也就多了，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的向前推進(jìn)影響較大，也給施工管理造成了很大難度。
(二)預(yù)算形式存在不足對(duì)施工管理的影響(定額人工)。
(三)計(jì)劃目標(biāo)。
(四)材料。
三、建設(shè)性意見。
(1)管理架構(gòu)體系的建立。
(2)管理人員配置、任務(wù)、職責(zé)。
(3)企業(yè)管理辦法(手冊(cè))。
(4)對(duì)監(jiān)理單位的管理。
(5)對(duì)施工單位的管理。
物業(yè)工程部工作匯報(bào)篇十二
在悄然之間就逝去了，我將自己在工作上的一些感受和事件做了一個(gè)整理，更便于今后的工作的進(jìn)行，以下是我的工作總結(jié)：
（一）xx月xx日到公司開完會(huì)已后按照公司要求進(jìn)行檢查了xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目、檢查各項(xiàng)目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個(gè)施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司。
（二）根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項(xiàng)目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施控制工程質(zhì)量，在實(shí)施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實(shí)不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實(shí)，沒有落實(shí)的原因分析。
（三）根據(jù)目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進(jìn)一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對(duì)各項(xiàng)目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標(biāo)，因此、導(dǎo)致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。
（四）各項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量管理存在的缺陷就是沒有做好有針對(duì)性的作業(yè)技術(shù)交底控制書，高層管理人員對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件，波動(dòng)性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實(shí)施過程，分項(xiàng)工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術(shù)高低，沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。
（五）做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細(xì)化，明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案，是工序施工的具體指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程，沒有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施。
（一）建設(shè)工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性，流動(dòng)性、波動(dòng)較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測(cè)技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)而且波動(dòng)還比較大，同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動(dòng)，都會(huì)使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)。如材料規(guī)格品種使用錯(cuò)誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計(jì)失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會(huì)造成工程質(zhì)量事故。主要一個(gè)因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項(xiàng)目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個(gè)方面，人因素、材料因素、機(jī)械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。
（二）人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者、工程建設(shè)的全過程，如項(xiàng)目的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工，都是通過人來完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。因此要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。
工程部年度工作匯報(bào)范文篇年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。充滿恐懼的即將過去，更具挑戰(zhàn)的在向我們招手，經(jīng)過這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足。
于我來說，也是一個(gè)具有好處、有價(jià)值、有收獲的一年。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目施工任務(wù)，對(duì)一個(gè)路橋技術(shù)人員初次從事機(jī)場(chǎng)建設(shè)的我來說，這是一個(gè)突破。自9月進(jìn)入南京機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目以來，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的`引導(dǎo)以及同事的幫忙下，我在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識(shí)了南京機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目部，并且很好地融入了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，與之同時(shí)也完成了各項(xiàng)本職工作。在此，感謝項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，感謝各同事在工作和生活中對(duì)我的幫忙和支持，我將繼續(xù)努力工作，積極進(jìn)取，做得更好。
進(jìn)入項(xiàng)目以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計(jì)算工程量；協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作；協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主的溝通聯(lián)系；做好項(xiàng)目施工資料的管理、編制工作，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗(yàn)收；協(xié)助配合其他部門開展工作。
記得剛開工時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙，起初，我并沒有多在意，自認(rèn)為出身于土木行業(yè)，看圖沒有什么問題，但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時(shí)，才發(fā)現(xiàn)，建筑圖并非我想象中那么簡(jiǎn)單，應(yīng)對(duì)復(fù)雜的施工圖紙，我無從下手，不明白部分鋼筋的錨固長度和布置形式，不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計(jì)張拉力與鎖定值的關(guān)系。尤其是沒有工程量明細(xì)表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，我更加意識(shí)到，任務(wù)的艱巨性。但是應(yīng)對(duì)困難，我并沒有退縮，通過咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫忙，網(wǎng)上查找超多與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集系列資料。在慢慢的摸索中，最后有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯(cuò)誤、遺漏、前后矛盾和設(shè)計(jì)不明確的問題，得到設(shè)計(jì)答復(fù)后，計(jì)算出本項(xiàng)目工程材料需求用量，圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。通過進(jìn)行這項(xiàng)工作，我不僅僅學(xué)會(huì)了看建筑施工圖和計(jì)算工程量，還對(duì)房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認(rèn)識(shí)，這為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項(xiàng)上來，協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作；協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主的溝通聯(lián)系；做好項(xiàng)目施工資料的管理、編制工作，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗(yàn)收；協(xié)助配合其他部門開展工作等。通過以上工作，我意識(shí)到工程部的重要性，因?yàn)楣こ滩慷际亲钪苯拥募夹g(shù)服務(wù)與管理，所以務(wù)必把事情做好，做漂亮。與此同時(shí)，在部門主管的指導(dǎo)下，我學(xué)會(huì)了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識(shí)，并能初步進(jìn)行一些工程技術(shù)管理與組織工作。我明白，著眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一些還不夠，還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，以滿足公司要求、貼合企業(yè)需求。
目前項(xiàng)目技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)相對(duì)薄弱，一些事情，務(wù)必通過多方面的努力才能完成，在那里，協(xié)助配合就顯的十分重要。通過與其他同事的互助，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理。
辛勤的付出，總有回報(bào)，在大家的共同努力下，南京祿口國際機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目圓滿完成施工任務(wù)，得了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問題，但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。
展望完美的，是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個(gè)發(fā)展和成長的一年。應(yīng)對(duì)將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會(huì)退縮，勇往直前，總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。
物業(yè)工程部工作匯報(bào)篇十三
20xx年xxx工程維修組工作計(jì)劃主要圍繞明年創(chuàng)省優(yōu)為目標(biāo)，逐步改進(jìn)完善各項(xiàng)不足之處。結(jié)合創(chuàng)業(yè)園實(shí)際情況，對(duì)設(shè)施施設(shè)備巡視檢查卡進(jìn)行完善。還要把創(chuàng)業(yè)園內(nèi)的電氣方面的設(shè)施設(shè)備對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的常見故障處理方法的培訓(xùn)，這樣有利于將來加快處理故障的時(shí)間。主要計(jì)劃安排見附表：
a、外部檢查：
1.檢查變壓器套管、繞組樹脂絕緣外表層是否清潔、有無爬電痕跡及碳化現(xiàn)象；
2.變壓器高低壓套管引線及接地接觸緊密無發(fā)熱，并無裂紋及放電現(xiàn)象；
3.檢查緊固件、連接件、導(dǎo)電零件及其他零件無生銹、腐蝕；
4.檢查電纜和母線有無異常；
5.檢查冷卻風(fēng)機(jī)及溫控器、溫控探頭及信號(hào)線是否正常；
6.檢查變壓器箱體是否完好，各孔洞的封堵是否完好；
7.維護(hù)保養(yǎng)人員資格要求：要經(jīng)過政府相關(guān)部門培訓(xùn)，并由相關(guān)的證書。
b、根據(jù)前階段及上年度的巡視線路電壓并結(jié)合負(fù)荷使用情況及時(shí)調(diào)整變壓器的高壓分接頭，使低壓輸出電壓在允許范圍內(nèi)。
c、清掃變壓器箱內(nèi)衛(wèi)生
d、維護(hù)結(jié)束填寫維護(hù)記錄表并保存
e、附表：變壓器維護(hù)記錄表
a：年檢項(xiàng)目
保潔柜（箱）體內(nèi)灰塵（用吹風(fēng)機(jī)保潔線圈、開關(guān)、接線端子上的灰塵）；緊固松動(dòng)部件、接線端子；檢查各元件、標(biāo)記標(biāo)號(hào)、電度表鉛封是否完好；檢查備用電源自動(dòng)合閘開關(guān)功能是否正常。
b：配電柜、控制柜維護(hù)記錄表
物業(yè)工程部工作匯報(bào)篇十四
20__年上半年，__物業(yè)公司在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，緊緊圍繞集團(tuán)公司提出的“社會(huì)化、市場(chǎng)化、規(guī)范化”要求，本著“熱情高效服務(wù)、依法依規(guī)管理”的工作方針，加強(qiáng)了部門管理和員工自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷創(chuàng)新和挖掘內(nèi)部潛力，努力完成各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將下半年主要工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
一、建立規(guī)范化管理體系，高效完成取證工作
為了建立符合現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展要求的規(guī)范化生產(chǎn)管理體系，全面提高公司經(jīng)營生產(chǎn)管理水平，滿足招投標(biāo)工作需要，加強(qiáng)對(duì)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系貫標(biāo)的管理，協(xié)調(diào)推進(jìn)各部門的貫標(biāo)工作，建立起公司快捷、高效、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營體系，確保高質(zhì)量、高水平完成取證工作。
下一步，公司計(jì)劃于__月底前完成貫標(biāo)學(xué)習(xí)，收集舊文件，體系結(jié)構(gòu)調(diào)整、設(shè)計(jì)、新文件編制；x至x月進(jìn)行文件實(shí)施、體系運(yùn)行、內(nèi)審、完善體系、內(nèi)部整改、管理評(píng)審；__月底前完成現(xiàn)場(chǎng)檢查、準(zhǔn)備、認(rèn)證、整改；__月取證。
二、不斷加強(qiáng)各項(xiàng)服務(wù)管理
加強(qiáng)小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)建文明、整潔、優(yōu)美的和諧小區(qū)。下一步，保潔組計(jì)劃建立樓道保潔、廠區(qū)保潔工卡制度，在規(guī)范內(nèi)部考核管理的同時(shí)加強(qiáng)外部監(jiān)督，促使綠化保潔工作規(guī)范、效率開展；進(jìn)一步加強(qiáng)小區(qū)秩序管理。尤其要加強(qiáng)車輛管理和裝修材料的進(jìn)場(chǎng)管理，避免車輛亂停亂放和裝修材料污染地面的現(xiàn)象發(fā)生；規(guī)范房管巡視路線。
每日上午，下午各一次按先里面后外圍的路線，對(duì)公共設(shè)施，保潔情況，保安情況進(jìn)行巡視，并在《房管員日常巡查表》上做出記錄，及時(shí)填寫報(bào)修單，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理；張貼設(shè)備編號(hào)，規(guī)范登記維修。往設(shè)備上貼標(biāo)簽是維修設(shè)備管理過程中一個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié)。
下一步，維修組計(jì)劃結(jié)合公司“__”管理工作的深入開展，按照設(shè)備帳目在標(biāo)簽上填好編號(hào)，然后將其貼到目標(biāo)設(shè)備上，實(shí)現(xiàn)帳物相對(duì)，規(guī)范園區(qū)設(shè)施設(shè)備維修工作；實(shí)現(xiàn)商鋪?zhàn)饨鸫呃U人性化、效率化。欠費(fèi)催繳是天經(jīng)地義的事，關(guān)鍵是催繳的方式雙方是否接受。
這就需要市場(chǎng)開發(fā)部在下半年的工作中更加勤于巡視，更快的與各部門溝通，及時(shí)解決商戶們所反映問題，得到商戶們的信任和肯定。
現(xiàn)在，構(gòu)建和諧社會(huì)要以人為本，服務(wù)和管理也建立在這上面，只有想辦法實(shí)現(xiàn)人性化管理，才能盡力化解難題和矛盾，從而促使租金收繳的工作更效率。
三、加強(qiáng)小區(qū)文化建設(shè)，努力構(gòu)建和諧小區(qū)
加強(qiáng)小區(qū)文化建設(shè)是構(gòu)建和諧小區(qū)的有效載體，是堅(jiān)持以人為本精神的需要。營造安全、健康、和諧的小區(qū)文化氛圍和理念是加強(qiáng)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，為此，公司計(jì)劃從抓班組內(nèi)部文化建設(shè)入手，結(jié)合公司發(fā)展目標(biāo)及宣傳工作的開展，明確小區(qū)文化建設(shè)方向，進(jìn)一步加強(qiáng)小區(qū)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，更好地發(fā)動(dòng)廣大業(yè)主積極投身到小區(qū)建設(shè)中來，促進(jìn)小區(qū)工作的全面進(jìn)步、和諧發(fā)展。
四、繼續(xù)落實(shí)好年度黨支部工作計(jì)劃
緊緊圍繞集團(tuán)公司黨委工作計(jì)劃、本公司年度工作目標(biāo)和各階段重點(diǎn)工作要求，完成好年度思想政治工作任務(wù)，特別是“講、顧、守”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)后續(xù)整改要落實(shí)到位。
五、進(jìn)一步抓好培訓(xùn)工作，注重培訓(xùn)實(shí)效
不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、思想教育和日常考核，幫助員工逐步提高個(gè)人素質(zhì)，調(diào)整好工作心態(tài)、找準(zhǔn)定位，使服務(wù)更專業(yè)。
六、進(jìn)一步做好安全穩(wěn)定工作
確保職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，加強(qiáng)園區(qū)安全工作分析，掌握住戶基本情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。同時(shí)，向有經(jīng)驗(yàn)的物業(yè)公司學(xué)習(xí)，以規(guī)范的管理和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得各類業(yè)主的認(rèn)可。
下半年，__物業(yè)公司將在集團(tuán)公司的帶領(lǐng)下，重管理，抓培訓(xùn)，創(chuàng)新服務(wù)理念；重品牌，拓市場(chǎng)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；重人才，創(chuàng)機(jī)遇，擴(kuò)大發(fā)展空間；勵(lì)精圖治，開拓物業(yè)市場(chǎng)，眾志成城，創(chuàng)__物業(yè)輝煌。
物業(yè)工程部工作匯報(bào)篇十五
在20xx年工作中，在人員長期流失的情況下，工程部嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)管理制度，保證了各項(xiàng)日常維修服務(wù)的工作，保證了2#-3#入伙業(yè)主的維修工作及整體設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行，保證了各項(xiàng)工作按計(jì)劃順利的完成。展望20xx年，努力使工作再上一個(gè)新臺(tái)階?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
在20xx年工作中，我物業(yè)工程部上半年編制由8人減編到5人，管理的范圍有一期增加二期共6棟,其中：3棟住宅，兩棟寫字樓，一棟公寓，還有地下車庫。
一、日常管理
1、每天對(duì)二期入伙業(yè)主提出的問題進(jìn)行維修跟中，設(shè)備設(shè)施維護(hù)，越冬防寒處理，對(duì)臨時(shí)發(fā)生的凍害進(jìn)行維護(hù)處理，對(duì)長期沒有出售的和沒有辦理入住的空置房進(jìn)行防寒維護(hù)處理。對(duì)存在的問題及時(shí)提出整改方案，確保工程部每天的工作順利完成。
2、為了塑造物業(yè)公司的形象，對(duì)員工的儀容儀表進(jìn)行檢查，嚴(yán)格按照公司要求的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
3、監(jiān)督落實(shí)員工每天對(duì)交樓所有設(shè)備設(shè)施、二次供水水泵房、消防泵站、配電室及網(wǎng)絡(luò)機(jī)房柴油發(fā)電機(jī)組等是否按照公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。
4、落實(shí)員工對(duì)一、二期空置房進(jìn)行地?zé)岽邓幚頊p少凍害的發(fā)生。
5、落實(shí)員工每天對(duì)地下室設(shè)備巡查一次，確保地下室內(nèi)照明及配電系統(tǒng)正常運(yùn)行。
6、每天安排員工巡查一期和二期設(shè)備防寒巡查，并做好相關(guān)詳細(xì)記錄，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)上報(bào)解決。
7、每天巡查設(shè)施設(shè)備運(yùn)行的狀況。
8、檢查每天工程報(bào)修單的處理情況，發(fā)現(xiàn)不能處理的事情及時(shí)解決。
9、檢查員工對(duì)一、二期的二次裝修巡查情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
二、計(jì)劃管理
1、每月對(duì)倉庫的工具及耗材進(jìn)行盤點(diǎn)，并對(duì)所需申購的材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)材料耗損的情況分析損壞原因并討論出解決的辦法并實(shí)施，更好的節(jié)約成本。
2、嚴(yán)格按照年度保養(yǎng)計(jì)劃監(jiān)督工落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)，保養(yǎng)計(jì)劃。
3、每周召開一次工程例會(huì)，解決工程中的相關(guān)問題，安排下周的計(jì)劃工作。
三、培訓(xùn)管理
1、《配電房巡查內(nèi)容和高低壓倒閘操作培訓(xùn)》；
2、《柴油發(fā)電機(jī)組切換保養(yǎng)培訓(xùn)》；
4、《弱電系統(tǒng)培訓(xùn)》；
通過這些培訓(xùn)，每位員工提升了自己的個(gè)人能力和專業(yè)素養(yǎng)，達(dá)到了可單獨(dú)熟練操作工程設(shè)備的目的。
四、考核管理
1、試用期考核：每位員工的試用期為1個(gè)月，每個(gè)月包括周考核和月考核，對(duì)達(dá)不到公司要求的員工，延長其試用期直到合格為止。
2、培訓(xùn)考核：每月均培訓(xùn)考核，對(duì)考核達(dá)不到培訓(xùn)要求的員工繼續(xù)培訓(xùn)，直到達(dá)標(biāo)為止。
五、團(tuán)隊(duì)合作
1、配合營銷部完成多次活動(dòng)，確保水，電，設(shè)備正常。
2、配合安保部的消防演習(xí)活動(dòng)。
4、配合營銷部，網(wǎng)絡(luò)和電話的維修。
5、配合客服報(bào)修問題進(jìn)行維修。
1、為了確保6#樓排水管不被凍裂，不影響6#辦公樓業(yè)主正常使用，我部門自己購買了保溫棉對(duì)整個(gè)給排水管做好保溫工作，為公司節(jié)約了外請(qǐng)人員的費(fèi)用。
2、3#由于天氣寒冷維護(hù)不到造成住在下水凍結(jié)3#1606至3#1303總管網(wǎng)凍暴，樓上臟水樓道下一層滿屋都是臟水，水流不止。我部門接到消息立馬組織維修工進(jìn)行維修，最終在嚴(yán)寒中完成了搶修的艱巨任務(wù)，未造成更大經(jīng)濟(jì)損失。
3、通過物業(yè)工程部的認(rèn)真查找工作對(duì)五號(hào)樓銀行的長時(shí)間地?zé)岵粺釂栴}得到了解決。
4、冬季溫度低小區(qū)突然停電柴油機(jī)突然啟動(dòng)，由于溫度過低，柴油凝固，柴油過濾網(wǎng)燃燒空產(chǎn)生真空狀態(tài)，不能啟動(dòng)，我們進(jìn)行了防寒風(fēng)度，又把油管加伴熱帶加熱處理，我們又進(jìn)行了發(fā)電機(jī)組進(jìn)行了維修處里能達(dá)到了停電能正常使用狀態(tài)。
5、對(duì)整體換熱站出水回管閥門進(jìn)行全面檢查，供熱平均調(diào)整減少了業(yè)主投訴率。
6、對(duì)六號(hào)樓凍害進(jìn)行了一周的防寒維護(hù)處理。
7、對(duì)五號(hào)樓沒入住商鋪進(jìn)行防寒處理。
8、在十二月份進(jìn)行了1、2、3、4、5、6樓的公共區(qū)域照明燈源進(jìn)行更換維修，現(xiàn)已購進(jìn)400個(gè)燈源全部用上，目前還缺少400個(gè)燈源，140個(gè)燈體。
1、禮儀禮貌行為較差，工作散漫，工程部員工的通病是重技術(shù)，輕服務(wù)。在工作中的行為舉止比較隨便，我相信在我們的培訓(xùn)和正確的引導(dǎo)下員工會(huì)認(rèn)識(shí)到禮儀禮節(jié)的重要性。
2、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任及處理事情的靈活度薄弱：在工作中，沒有積極解決困難的態(tài)度，遇事就容易找借口，不能開拓思維獨(dú)立思考解決問題。
物業(yè)工程部工作匯報(bào)篇十六
根據(jù)《物業(yè)管理公司發(fā)展思路及具體實(shí)施方案》的計(jì)劃，和公司在20xx年的`情況，在綜合考慮研討的情況下，制訂物業(yè)公司20xx年的工作計(jì)劃。
20xx年，是物業(yè)公司致為關(guān)鍵的一年。工作任務(wù)將主要涉及到企業(yè)資質(zhì)的換級(jí)，企業(yè)管理規(guī)模的擴(kuò)大，保持并進(jìn)一步提升公司的管理服務(wù)質(zhì)量等具體工作。物業(yè)公司要在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，就必須發(fā)展擴(kuò)大。因此，20xx年的工作重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到公司業(yè)務(wù)的拓展方面來。為能夠順利的達(dá)到當(dāng)初二級(jí)企業(yè)資質(zhì)的要求，擴(kuò)大管理面積、擴(kuò)大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求。同時(shí)，根據(jù)公司發(fā)展需要，將調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源，提高物業(yè)公司的人員素質(zhì)。繼續(xù)抓內(nèi)部管理，搞好培訓(xùn)工作，進(jìn)一步落實(shí)公司的質(zhì)量管理體系，保持公司的管理質(zhì)量水平穩(wěn)步上升。在工作程序上進(jìn)行優(yōu)化，保證工作能夠更快更好的完成。
物業(yè)公司到了20xx年，如果不能夠拓展管理面積，不但資質(zhì)換級(jí)會(huì)成為一個(gè)問題，從長遠(yuǎn)的方面來講，不能夠發(fā)展就會(huì)被淘汰。因此，公司的擴(kuò)張壓力是較大的，20xx年的工作重點(diǎn)必須轉(zhuǎn)移到這方面來。四川成都的物業(yè)管理市場(chǎng)，住宅小區(qū)在今后較長的一段時(shí)間里仍是最大市場(chǎng)，退其次是綜合寫字樓，再就是工業(yè)園區(qū)。按照我公司目前的規(guī)模，難以在市場(chǎng)上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè)。因此，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標(biāo)。同時(shí)，住宅物業(yè)是市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)最激烈的一個(gè)物業(yè)類型，我公司應(yīng)在不放棄該類物業(yè)的情形下，開拓寫字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場(chǎng)。走別人沒有走的路。在20xx年第一季度即組織人員進(jìn)行一次大規(guī)模的市場(chǎng)調(diào)查。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向。
經(jīng)過20xx年的對(duì)外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個(gè)專門的拓展部門來從事拓展工作。使得該項(xiàng)工作在人力投入不足的情況下，市場(chǎng)情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績。因此，20xx年必須加大拓展工作力度，增加投入，擬設(shè)專門的拓展部門招聘高素質(zhì)的得力人員來專業(yè)從事拓展工作，力爭(zhēng)該項(xiàng)工作能夠順利的開展起來。投入預(yù)算見附表5。
目前暫定20xx年的拓展目標(biāo)計(jì)劃為23萬平方米，這個(gè)數(shù)字經(jīng)過研究，是比較實(shí)際的數(shù)字，能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字。如果20xx能夠找到一個(gè)工業(yè)園區(qū)則十萬平方米是較為容易實(shí)現(xiàn)的；如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績，有兩個(gè)項(xiàng)目的話，也可以實(shí)現(xiàn)。目前在談的大觀園項(xiàng)目等也表明，公司20xx年的拓展前景是美好的。
按照四川省的有關(guān)規(guī)定，我公司的臨時(shí)資質(zhì)是一年，將于20xx年5月份到期，有關(guān)行政部門根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來評(píng)審我公司的企業(yè)等級(jí)。據(jù)我公司目前的管理面積，可以評(píng)定為四級(jí)企業(yè)。如果在5月份之前能夠接到一個(gè)以上物業(yè)管理項(xiàng)目，則評(píng)定為三級(jí)企業(yè)，應(yīng)該是可以的。所以，企業(yè)等級(jí)評(píng)審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業(yè)等級(jí)將更有利于我公司取得在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的砝碼。因此，在20xx年第二季度開始準(zhǔn)備有關(guān)資質(zhì)評(píng)審的有關(guān)資料，不打無準(zhǔn)備之仗。爭(zhēng)取一次評(píng)審過關(guān)。
（一） 人力資源管理
物業(yè)公司在20xx年中設(shè)置了兩個(gè)職能部門，分別是綜合管理部和經(jīng)營管理部，今年將新設(shè)立拓展部。分管原來經(jīng)營管理部的物業(yè)管理項(xiàng)目的對(duì)外拓展工作。同時(shí)，在現(xiàn)有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原則進(jìn)行崗位調(diào)整或者引進(jìn)新人才。在各部門員工的工作上，將給予的指導(dǎo)。
在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換，加強(qiáng)內(nèi)部員工的培養(yǎng)和選拔，帶出一支真正的高素質(zhì)隊(duì)伍。推行員工職業(yè)生涯咨詢，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè)。在今后的項(xiàng)目發(fā)展中，必須給予內(nèi)部員工一定的崗位用于公開選聘。有利于員工在公司的工作積極性，同時(shí)有利于員工的資源優(yōu)化。
在培訓(xùn)工作上將繼續(xù)完善制度，將員工接受的培訓(xùn)目標(biāo)化，量化，作為年終考核的一個(gè)子項(xiàng)。員工進(jìn)入公司后一年內(nèi)必須持證上崗率達(dá)100﹪。技術(shù)性工種必須持相關(guān)國家認(rèn)證證書上崗。20xx年的培訓(xùn)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理員和班組長這一級(jí)員工上，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項(xiàng)，二零零四年通過開展各類培訓(xùn)來加強(qiáng)該層次員工的培訓(xùn)。
（二） 品質(zhì)管理
質(zhì)量管理體系在xx年開始推行，其力度和效果均不理想。除了大家的重視度不夠外，還在培訓(xùn)工作上滯后，執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)沒有真正的落實(shí)。為此，20xx年將繼續(xù)貫徹公司的質(zhì)量體系，為公司通過iso9000：20xx的認(rèn)證認(rèn)真的打好基礎(chǔ)，爭(zhēng)取能夠在20xx年通過認(rèn)證。
在20xx年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對(duì)質(zhì)量體系文件修改，使得對(duì)公司更加合適而有效。針對(duì)修改版的文件，組織精簡(jiǎn)有效的品質(zhì)管理培訓(xùn)。對(duì)新接管的項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目式的質(zhì)量體系設(shè)計(jì)，對(duì)單獨(dú)的項(xiàng)目編寫質(zhì)量文件，單獨(dú)實(shí)施不同標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量系統(tǒng)。
20xx年將實(shí)施品質(zhì)管理項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)制，公司每個(gè)接管的項(xiàng)目都指定專人配合品質(zhì)主管從事質(zhì)量管理工作。包括在該項(xiàng)目的質(zhì)量內(nèi)部管理、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案收集、制作項(xiàng)目質(zhì)量管理審核報(bào)告等。同時(shí)，配合項(xiàng)目業(yè)主（業(yè)主委員會(huì)）的需求進(jìn)行年度的質(zhì)量管理分析調(diào)查，獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議，以便對(duì)項(xiàng)目的不合格項(xiàng)進(jìn)行整改。
20xx年12月擬將進(jìn)行一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，將嚴(yán)格依照iso9000：20xx的要素進(jìn)行，這次內(nèi)審將是物業(yè)公司的第一次品質(zhì)管理總結(jié)會(huì)議。
（三） 行政工作
綜合管理部在20xx年中，未能徹底的起到承上啟下的作用，有一定欠缺。工作有停頓，許多問題沒有細(xì)致的落實(shí)。在公司和員工之間沒有一個(gè)有效的溝通手段，大部分員工對(duì)工作情緒低沉，得不到高層主管的工作幫助。為此，在xx年綜合管理部要加強(qiáng)管理，做好人事、勞資、檔案外聯(lián)等各項(xiàng)工作。在公司內(nèi)設(shè)置建議信箱，具體設(shè)置在公司總部和各項(xiàng)目處，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進(jìn)行咨詢，由行政主管人員抽專門的時(shí)間了解，并回復(fù)。同時(shí)公司每個(gè)季度必須召開一次集體工作會(huì)議，或者階段性的質(zhì)量體系審核。
20xx年物業(yè)公司的消耗物品采購將由綜合管理部進(jìn)行統(tǒng)一采購。采購的形式采取固定供貨商合同制服務(wù)，有利于節(jié)約成本和規(guī)范化操作。每月的20—25號(hào)各管理處報(bào)下個(gè)月的材料采購清單，30—下月3號(hào)領(lǐng)取所采購的物資，在有力保障項(xiàng)目處正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，注意費(fèi)用的有效控制。
20xx年物業(yè)公司還要慢慢的溶進(jìn)四川成都乃至西南的物業(yè)管理市場(chǎng)，參加行業(yè)協(xié)會(huì)，參與政府主管部門或者其他單位舉辦的各類專業(yè)活動(dòng)。對(duì)四川省的物業(yè)管理行業(yè)進(jìn)行理論性的研究，為公司發(fā)展指明道路方向，同時(shí)也在物業(yè)管理行業(yè)打下華神物業(yè)的烙印。
（四） 企業(yè)文化和品牌打造
華神物業(yè)是年輕企業(yè)，依托華神集團(tuán)和四川的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展，華神物業(yè)繼承了華神集團(tuán)了優(yōu)良傳統(tǒng)，打造企業(yè)品牌，鑄造朝氣逢勃的企業(yè)文化。在20xx年物業(yè)公司將通過舉辦一系列的活動(dòng)，來鑄造公司的品牌和文化。如：崗位技能競(jìng)賽、服務(wù)水平競(jìng)賽、籃球賽、等，以此加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)員工的歸屬感，激發(fā)員工的工作熱情。嚴(yán)肅工作紀(jì)律，從細(xì)小處做起，如：著統(tǒng)一服裝上班、見面問好、主動(dòng)為業(yè)主提供幫助、下班整理自己的辦公桌等等。再就是舉辦多種多樣的競(jìng)賽活動(dòng)，同時(shí)積極參與有關(guān)物業(yè)管理的各種會(huì)議和培訓(xùn)，在業(yè)界建立形象。
二零零四年，經(jīng)營管理部主要工作是在公司已有和新接的各項(xiàng)目中挖掘項(xiàng)目的相關(guān)資源進(jìn)行經(jīng)營，指導(dǎo)項(xiàng)目部開展經(jīng)營管理工作。核算項(xiàng)目部的經(jīng)營情況，根據(jù)實(shí)際情況和計(jì)劃來調(diào)控，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。20xx年的兩個(gè)經(jīng)營項(xiàng)目，在年底都進(jìn)行了剝離。因此，20xx年經(jīng)營管理部主要進(jìn)行物業(yè)管理項(xiàng)目的經(jīng)營工作，兼而尋找新的項(xiàng)目。
收入：按照先前的預(yù)測(cè)，二零xx年擴(kuò)展23萬平方米的管理面積，按目前已經(jīng)有可能的大觀園項(xiàng)目方案來計(jì)算，已經(jīng)有15萬平方米。年開支72萬，收入74 萬，收支相抵，除去不可預(yù)見的因素，則該項(xiàng)目持平。若按另外擴(kuò)展8萬平方米面積，每平方米0。4元計(jì)算，則年收入38。4萬。預(yù)測(cè)利潤率為10﹪，即 3。84萬元。綜合計(jì)算，若在3月份前進(jìn)駐大觀園項(xiàng)目則盈利不超過1。5萬元。若在換取企業(yè)等級(jí)資質(zhì)后，順利拓展8萬平方米的項(xiàng)目，預(yù)算盈利1。92萬元。隨著管理面積的擴(kuò)大，利用資源可開展多種經(jīng)營項(xiàng)目，但由于可變性和不可預(yù)測(cè)性，在此不對(duì)此做測(cè)算。據(jù)此，綜合計(jì)算，公司明年總收入24萬（工業(yè)園）、 74萬（大觀園）、38。4萬（拓展新項(xiàng)目），共136。4萬元。
支出：工業(yè)園管理處全年支出預(yù)算22。8萬，大觀園項(xiàng)目全年支出預(yù)算68萬，拓展新項(xiàng)目支出預(yù)算34。56萬，公司本部支出10。4萬，則全年總支出為135。76萬元。
利潤：136。4—135。76=0。64萬元。
華神物業(yè)在二零零四年必須得到一個(gè)質(zhì)的提升、積累，面對(duì)困難打開一個(gè)新的局面，公司才能向前走。在下一年度必須放開步伐，大膽嘗試各種新的經(jīng)營方式，力爭(zhēng)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。本工作計(jì)劃是公司二零零四年各項(xiàng)工作計(jì)劃的大綱，詳細(xì)計(jì)劃以本大綱為主體展開。
物業(yè)工程部工作匯報(bào)篇十七
一、人員
以上人員為工程部所有人員，大部份員工為酒店開業(yè)初期就在酒店工作，非常熟悉酒店的工程環(huán)境，并且具有很強(qiáng)的責(zé)任心。
二、排班
工程部排班安排為三班值分別是：a=早班 am8:00—pm16:00b=中班 pm16:00---am00:00c=夜班am0:00---am8:00 每個(gè)班工作時(shí)間為8個(gè)小時(shí)。一個(gè)星期換一次班。
三、
目前的維修、維護(hù)情況
1.電 酒店共有八塊電表，由于用的是電卡買電的形式。為保障酒店用電，每兩天查電表一次。目前，客房和其它區(qū)域電方面沒有任何問題。
2.水 酒店用熱水是由熱水機(jī)組加熱的，夜班值班人員都會(huì)對(duì)熱水機(jī)組進(jìn)行檢查。前兩天水箱漏水已解決。
3.弱電 酒店的網(wǎng)線是由電信光纖接入（10mb）客房區(qū)共有58臺(tái)客用電腦。目前需要更新系統(tǒng)，計(jì)劃九月份視入住情況進(jìn)行更新。酒店所用酒管軟件是泰能eyou軟件，現(xiàn)在內(nèi)網(wǎng)不穩(wěn)定，造著eyou系統(tǒng)有時(shí)也不太穩(wěn)定。（正在積極解決中）酒店的電話系統(tǒng)用的是億泰電話交換機(jī)，目前沒有問題。
4.家具 酒店開業(yè)一年時(shí)間，出現(xiàn)的大型的家具維修和維護(hù)都是從外找人進(jìn)行，小的家具維修工程能夠完成，像補(bǔ)漆。煙洞修復(fù)等問題現(xiàn)在還有待解決。
四、九月份工作安排
1.對(duì)909.916.1211房間衛(wèi)生間頂滲水進(jìn)行維修。
2.視酒店入住情況對(duì)酒店客房進(jìn)行所有設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行檢查。
（檢查流程：進(jìn)門依次門鈴、門吸、衣柜、桌子、地毯、頂燈、臺(tái)燈、地?zé)?、床頭燈進(jìn)行檢查 衛(wèi)生間檢查皂液架、排風(fēng)扇、淋浴設(shè)施和馬桶）
3.協(xié)助客房部對(duì)所有客房衛(wèi)生間排風(fēng)扇和空調(diào)進(jìn)行清理維護(hù)。
4.視酒店入住情況對(duì)酒店內(nèi)所有客用電腦進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)。
5.做好接報(bào)維修工作，并執(zhí)行酒店領(lǐng)導(dǎo)交于的其它任務(wù)。
物業(yè)工程部工作匯報(bào)篇十八
xx年工程部根據(jù)酒店的標(biāo)準(zhǔn)要求，我工程部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以及同各部門的親密協(xié)作，團(tuán)結(jié)全都。工程部在今年圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，保證了酒店全部設(shè)備的平安運(yùn)行，取得了一定的好成果，在今年(1—11月)工程部共維修單1832張，7899項(xiàng)，電話報(bào)修2638項(xiàng)，總計(jì)10537項(xiàng)。
一、自進(jìn)xx年以來，工程部的全體同志根據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)每次召開的有關(guān)會(huì)議精神，我們都能夠?qū)Ｐ膫鬟_(dá)，貫徹領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，把會(huì)議精神落實(shí)到實(shí)際工作中去，制定了一周部門例會(huì)制度，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，在日常工作中，工程部每位員工都做到：眼看鼻聞耳聽和手模。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，準(zhǔn)時(shí)排解，絕不留后患。
二、在工作中，工程部的員工們肩負(fù)著酒店全部設(shè)備的維修工作，及供水和供電等設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，隨著副樓出租的正常運(yùn)行，宿舍出租的正常運(yùn)行，酒店星評(píng)復(fù)審，工程部的工作量增加不少，工程部克服人員少，維修量大，做到了應(yīng)修必修，修必修好的原則，應(yīng)定期保養(yǎng)的設(shè)備，就一定保養(yǎng)好，每一項(xiàng)設(shè)備都有設(shè)備主人，每日巡視，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況準(zhǔn)時(shí)處理，在今年巡回檢查發(fā)現(xiàn)高壓配電設(shè)施使用多年，變壓器噪聲大，高壓油斷路器油位偏底，電纜接頭，絕緣老化，如繼續(xù)使用，易造成相間短路爆炸，對(duì)設(shè)備造成重大損壞，后果不堪設(shè)想，為了解決這一重大隱患。我們工程部的員工準(zhǔn)時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)，經(jīng)過商討，制度了維修施工平安方案：對(duì)電纜接頭進(jìn)行處理，添加高壓絕緣由對(duì)各開關(guān)接頭和母線排接頭緊固，對(duì)高壓配電進(jìn)行全面的清潔衛(wèi)生。設(shè)備的老化引起了部門重視，又相續(xù)對(duì)其它設(shè)備進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備均已老化，7個(gè)樓層電纜對(duì)接點(diǎn)及1樓電纜對(duì)接點(diǎn)發(fā)熱，如繼續(xù)滿負(fù)載的使用，將會(huì)造成相間短路，對(duì)設(shè)備造成重大損壞，經(jīng)過開會(huì)討論決定對(duì)此進(jìn)行維修處理員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進(jìn)行維修處理，過程中員工們不怕臟，不怕累克服了一切困難，各人發(fā)揮了各人的技能，保證了酒店電設(shè)備的正常運(yùn)作。
三、工程部全體員工在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面都非常主動(dòng)，相互溝通，相互學(xué)習(xí)取長補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)水平。利用開會(huì)的時(shí)間，從酒店的十大敬請(qǐng)電話接聽，以及智能鎖維修方面的基礎(chǔ)知識(shí)和電梯平安操作等多方面培訓(xùn)，特殊留意設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)!有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn)，收到了相當(dāng)好的效果，而新來的員工更是加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn)，收到了相當(dāng)好的效果，使他們盡快熟悉酒店的各項(xiàng)設(shè)備，做好了發(fā)現(xiàn)一般設(shè)備故障能獨(dú)立排解的培訓(xùn)工作。
四、工程部經(jīng)理常常利用例會(huì)強(qiáng)調(diào)的就是平安及工作留意事項(xiàng)，為了確保酒店設(shè)備的平安正常運(yùn)行，就要提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)性事故的應(yīng)變能力。正確推斷迅速排解各種設(shè)備故障，保證了酒店的設(shè)備正常運(yùn)行。
五、在節(jié)約能源、降低能耗方面。根據(jù)酒店對(duì)工程部提出的新要求，要工程部轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧櫜块T。我工程部在總經(jīng)理與各部門的支持下，首先對(duì)酒店的水、電、空調(diào)等設(shè)備設(shè)施那些是可以立即改進(jìn)的，那些是無法改進(jìn)的，在以后的'改造中要考慮的，都要進(jìn)行分析和排查，做出了節(jié)能方案和措施。
1、加強(qiáng)了對(duì)空調(diào)的管理檢查維修力度，今年夏季加大了對(duì)空調(diào)過清網(wǎng)的清洗，提高制冷效果，同時(shí)我部門還根據(jù)氣溫、客情、靈活把握空調(diào)的開與關(guān)的時(shí)間，把空調(diào)溫度設(shè)置在26度以上。
2、對(duì)功率較大的機(jī)電設(shè)備，加強(qiáng)巡查確保電機(jī)、水泵處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，杜絕跑、冒、漏的現(xiàn)象。
3、餐廳和大廳筒燈照明開關(guān)改為分片把握。把白天不需要亮的改為單獨(dú)把握。
4、太陽能吸熱板每月清洗兩次，加強(qiáng)吸熱量，削減因熱水不足而開爐燒水次數(shù)，今年五月，工程部對(duì)太陽能的回水管道進(jìn)行改造，削減熱水在管道損耗，充分的利用太陽能熱水。與去年同期時(shí)間相比用油費(fèi)削減3萬塊錢。
5、今年星評(píng)復(fù)審中要求酒店整改維修幾項(xiàng)工程，工程部承擔(dān)此項(xiàng)工程，為酒店節(jié)省開支幾萬元。酒店執(zhí)行了工程部運(yùn)行設(shè)備日?qǐng)?bào)表制度，每日對(duì)水、電等設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)與客房出租率進(jìn)行結(jié)合分析，出現(xiàn)異常當(dāng)即查找原因，強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)。
一年來，我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了大量的工作，不論份內(nèi)的還是份外的都能樂觀主動(dòng)去做，但是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有一定的差距。我們決心在今后的工作中一定專心總結(jié)一年來工作中存在的差距，進(jìn)一步提高每位員工的思想素養(yǎng)及個(gè)人的技能，為我們酒店再上一層樓，為三級(jí)酒店做出的貢獻(xiàn)。
物業(yè)工程部工作匯報(bào)篇十九
酒店工程部在20xx年度除了根據(jù)年度工作計(jì)劃要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外，在保證全部系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下，還樂觀完成改建項(xiàng)目，使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)，詳細(xì)總結(jié)如下：
1、市電：高壓柜運(yùn)行正常，五臺(tái)變壓器運(yùn)行良好，無出現(xiàn)異常情況，各出線柜開關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。
2、給排水：三組冷水泵運(yùn)行正常，變頻器運(yùn)行正常，熱水循環(huán)泵、回水泵正常，總體上能適應(yīng)運(yùn)行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況，平時(shí)巡查也在點(diǎn)動(dòng)運(yùn)行中，雨水管排水通暢無破損滲漏情況。
3、鍋爐房：三臺(tái)鍋爐運(yùn)行基本正常，把握器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障，空調(diào)一號(hào)鍋爐有時(shí)會(huì)出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過熱停機(jī)。
4、冷凍機(jī)組：今年開機(jī)前對(duì)螺桿機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)清洗，趨近值把握在2.0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ)。
工程部本年度共完成各項(xiàng)維修任務(wù)xx多項(xiàng)。(該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的，緊急維修不包括在內(nèi))。全年共搶修管道漏水故障xx多處。維修更換各種閥門xx多只，更換各種燈泡燈管xx余支。維修各種木制品和家私xx多件，更換各種管件xx多個(gè)。ppr熱熔管xx多米，pvc管xx多米。更換下水軟管xx根。衛(wèi)生間漏水xx余間，修補(bǔ)外圍花崗巖路面xx多平方。
在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍圍著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種原因，一些突發(fā)事件還是時(shí)有發(fā)生。20xx年共發(fā)生曝管x次，x月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn)。針對(duì)系統(tǒng)存在的問題我們從x月份開頭，對(duì)冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了全面檢查，該維修的維修，該更換的更換。對(duì)中區(qū)水壓適當(dāng)減壓，因此加強(qiáng)設(shè)備維修，提高設(shè)備的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案，對(duì)保證工程部正常運(yùn)行是非常重要的。
xx大樓總費(fèi)用xx萬元，減輕去不返租及外包區(qū)域xx萬元，實(shí)際酒店費(fèi)用xx萬元。其中總用電量為xx萬度，空調(diào)用電量為xx萬度，外包區(qū)域用電xx萬度，停車庫用電量為xx萬度，用水量總的`為xx萬噸，其中不反租，外包區(qū)用水量xx萬元，用氣量xx萬立方。最高平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為xx元，最低平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為xx元。
本部門在編職工為xx，外聘人員xx名(油漆工)，其中電工xx名，管道工xx名，萬能工xx名，網(wǎng)管xx名。雖然在20xx年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的成果，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，詳細(xì)表現(xiàn)為：
1、員工的酒店意識(shí)不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱忱不高、和其他部門溝通較少。
2、技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作能力、工作依靠性較強(qiáng)。
3、工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識(shí)需要加強(qiáng)。
酒店工程管理是一門藝術(shù)，除了具備對(duì)各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級(jí)溝通協(xié)調(diào)的能力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平。