在工作中，我們常常需要準備報告來向領導匯報工作進展和問題解決情況。最后，在完成報告之后，我們需要仔細檢查和修改，確保沒有拼寫錯誤和語法錯誤。考慮到用戶需求，我們整理了一份涵蓋各方面的綜合報告供大家參考。
工程建設管理報告篇一
問題專項整治工作方案》的相關要求，并結合我縣實際，現(xiàn)將我局開展水利工程建設領域突出問題專項整治工作自查情況簡要匯報如下：
截止20xx年5月底，對1月1日以來全縣組織實施的政府投資和使用國有資金的農村飲水安全、骨干水利工程、水土保持工程及其他水利工程共4大類15個項目進行了全面排查。項目主要包括：縣城引水工程、縣城供水工程，縣農村飲水安全項目、縣新增農村飲水安全項目、縣第一批農村飲水安全項目，縣第二批農村飲水安全項目，奔子欄鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水工程、云嶺鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水工程、霞若鄉(xiāng)采貢引水工程，阿東大溝灌溉工程，月仁大溝治理工程，水邊河小流域綜合治理工程，佛山鄉(xiāng)亞貢搬遷人飲工程、渠道工程及輸電線路工程。
11月初至20xx年5月底，結合中央擴大內需項目檢查工作，全縣水務系統(tǒng)先后于11月1～3日及25～27日、20xx年元月7～9日、20xx年5月10日至20日組織抽調業(yè)務科室主要負責人，組成檢查組進行了專項檢查，檢查組由局領導帶隊，重點對水利項目建設管理程序及中央擴大內需項目落實三個100%等情況進行檢查。
1、檢查內容。主要從規(guī)劃、可研、初步設計及實施方案批復，從投資計劃下達、中央資金和地方配套資金到位情況及結算支付情況，從項目法人組建、招標申請和備案、施工合同、監(jiān)理合同、主要材料設備供應合同簽訂、質量監(jiān)督書簽訂，開工審批和監(jiān)理單位開工令，安全管理機構及方案措施，以及施工計劃編制、建設進度、工程資料同步整編、招標投標信息公開等方面，對項目建設管理的各個方面及各個環(huán)節(jié)進行了認真檢查，尤其是對以往檢查中發(fā)現(xiàn)問題是否進行了整改落實、達到了三個100%的要求作為檢查重點內容之一。
2、發(fā)現(xiàn)問題和整改落實情況。檢查發(fā)現(xiàn)，水利項目嚴格執(zhí)行基本建設程序，工程及時開工建設，對以往檢查中發(fā)現(xiàn)問題也進行了整改落實，基本達到了三個100%的要求，但總體上也還存在中央資金在財政部門滯留過多、個別項目地方配套資金到位率過低、工程財務結算慢、不按規(guī)定及時辦理質量監(jiān)督手續(xù)及建設管理資料不完整、整編不同步、不規(guī)范等不容忽視的問題。對上述存在問題，我們分別即知即改、補充糾正、協(xié)調完善等不同類型，分別制定措施進行了整改，整改意見現(xiàn)已全部落實。
1、加強領導，成立機構。11月初，我局成立縣水利工程建設領域突出問題專項治理工作領導小組，局長阿主同志任組長，分管副局長任副組長，相關科室主要負責人為成員。通過成立相應領導機構和工作班子，明確各自工作職責。
2、召開會議，專題安排。為落實省水利廳《云南省水利廳轉發(fā)水利部關于進一步做好水利工程建設領域突出問題專項治理工作的通知》（云水建管20xx26）及各上級部門的相關要求，我局于12月5日召開了工程建設領域突出問題專項治理工作會議，對專項治理工作作了具體安排，并下發(fā)了《縣水務水電局開展水利工程建設領域突出問題專項治理工作方案》，進一步強調了各階段的目標任務和具體要求。
3、分解任務，明確職責。根據(jù)我局制定的實施方案中的任務分解和責任單位，局各科室按照職責分工對口開展工作，對所管理業(yè)務范圍內的專項治理工作進行督促檢查和業(yè)務指導，相關科室密切配合開展工作。其中：
（1）人飲辦負責農村飲水安全項目，落實、招標監(jiān)督、開工審批、進度管理、驗收管理等方面工作。
（2）水利股牽頭負責骨干水利工程及其他水利工程前期工作、規(guī)劃管理、立項審批、投資計劃和項目建設統(tǒng)計管理等方面工作。
（3）城市供水項目指揮部負責縣城引水工程及供水工程公開招標、工程管理等方面工作。
（4）水保辦負責水土保持項目的開工審批等方面工作。
（5）財務室牽頭負責項目資金落實、基建財務管理、工程建設審計等方面工作。
（86）辦公室牽頭負責水利工程建設項目的信息公開及宣傳報道和綜合材料等工作。
4、設立專欄，注重宣傳。在縣水電局政信息公開發(fā)布縣水利工程建設領域突出問題專項治理工作相關信息，通過工作動態(tài)、文件通知、領導講話、法規(guī)制度、經驗交流等欄目，對專項治理工作進行全面報道，加大宣傳力度，加強輿論監(jiān)督和社會監(jiān)督。
5、設立舉報電話，接受社會監(jiān)督。設立舉報電話和電子信箱，接受社會各界和人民群眾的監(jiān)督舉報。
6、認識提高，成效明顯。自10月底開展水利工程建設領域突出問題專項治理工作以來，我縣按照政府和行業(yè)兩條線上的安排部署，成立工作機構，制定專項治理實施意見，結合行業(yè)和地方實際，認真開展專項治理工作，制定完善相關制度，達到了認識提高，思想統(tǒng)一，制度健全，工作主動，要求嚴格，管理規(guī)范的良好效果。通過建立專項治理排查工作臺帳等環(huán)節(jié)工作，認真執(zhí)行項目建設管理程序的積極性明顯增強，由過去“要我做”轉變?yōu)椤拔乙觥保瑢ｍ椫卫砉ぷ鞒跻姵尚А?BR> 從檢查情況來看，農村飲水安全等項目建設管理比較規(guī)范，制度健全，管理嚴格，各類資料整理歸檔較好，內容完整，資料齊全，項目建設管理的.規(guī)范性明顯提高。
工程建設管理報告篇二
進入公司的這一段時間里，自我工作中雖有些提高，但也有不足之處，在以后的工作中應深刻的認識到和處理好這些不足的地方：
2、在以后工作中要提高和加強自我對于會發(fā)生問題工作的預見性，盡量不出問題，當遇到問題時能夠做到有條不紊的處理。
工程建設管理報告篇三
20xx年，上級下達我區(qū)保障性安居工程建設目標任務共7700套，14個項目，其中：棚戶區(qū)改造項目12個7100套80.2萬平方米、公租房建設項目2個600套3.6萬平方米。截至20xx年12月底，棚戶區(qū)改造、公租房建設項目全部開工建設，全面完成年底目標任務。爭取上級棚戶區(qū)改造項目配套基礎設施建設資金17469萬元，區(qū)級財政配套保障性安居工程建設資金46900萬元。
工程建設管理報告篇四
1、加強工程技術管理和過程控制：各專業(yè)管道設備施工統(tǒng)一安排，質量、技術、標準要求一致。抓好科學管理、綜合平衡工作，對重點部位、對影響功能安全的關鍵部位和質量通病難以克服的工藝制定具體和明確合理的有效措施。做好技術交底工作，使施工工人對施工的有關內容、方法、措施要求和要達到的目標做到心中有數(shù)，以便于科學、合理地組織施工，按既定的施工程序和工藝要求進行操作，進而確保工程質量、進度、安全、成本等目標的實現(xiàn)。質量控制過程實現(xiàn)自檢、互檢、專檢相結合，班組長、工長、質檢人員相結合，層層進行目標分解，把責任落實到人。
2、加強施工機械設備的管理：施工機械設備進入現(xiàn)場時，應進行完好程度、使用文件齊全狀況等檢查，使其滿足設備安裝工程的需要。制定相關的定機定人定崗位的責任制和操作規(guī)程，使用中做好維護和保養(yǎng)，使設備始終處于完好狀態(tài)。
3、加強工程資料管理：工程資料管理人員，須經培訓、考核持證上崗，設備管道安裝專業(yè)配備一名專業(yè)資料管理人員。工程資料的管理，按專業(yè)分部、分項工程進行收集整理，做到分類整理、按序排列。每個單位工程資料都裝訂成冊，都有總目錄、卷（盒）目錄、冊目錄、分目錄，做到層次清楚，資料齊全，編碼完整，便于抽查。分包施工的工程資料由我方資料員負責收集管理。工程資料的內容，必須符合規(guī)程和規(guī)范的要求，簡明準確，數(shù)據(jù)可靠、表述清楚，簽認齊全、手續(xù)完備、無遺留問題。不得隨意涂改或撤換工程資料，不得弄虛作假。
工程建設管理報告篇五
從20xx年6月起陸續(xù)開展的公交港灣式站臺改造工程，市建委負責協(xié)調完成了70個公交站點的港灣站改造工作，配合市城管局完成一環(huán)路、府青路、大石東路等34個點位的交通綜合整理、道路專項維修和新增光華大道等25條道路的護欄設置，總長約15.6km。
工程建設管理報告篇六
我單位根據(jù)和田縣治理工程建設領域突出問題工作領導小組轉發(fā)關于中央《加強工程建設安全生產監(jiān)督管理工作指導意見》和《工程建設領域突出問題專項治理工作實施方案》精神，現(xiàn)就加強工程建設安全生產監(jiān)督管理工作匯報如下：
工程建設管理報告篇七
按照正規(guī)化建設標準深化派出所工作，建立健全與新型城鄉(xiāng)形態(tài)相適應的社區(qū)警務機制，實現(xiàn)從反應型警務向主動型警務、從單純型警務向社會型警務、從安置型警務向永久型警務的轉變，切實把社區(qū)警務室建設成為維護治安的第一道防線、服務群眾的第一個平臺，為深入推進農村工作“四大基礎工程”建設創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。
工程建設管理報告篇八
為確保效能監(jiān)察工作取得實效,我們認真制定了工程建設管理效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實施。
（一）工作目的及意義：通過開展工程建設管理的效能監(jiān)察工作，降低工程建設成本，節(jié)約費用，規(guī)范管理工作，確保工程建設的安全、質量與進度，爭創(chuàng)集團公司文明樣板工地，實現(xiàn)機組“即投產、即穩(wěn)定、即盈利”。
（二）工作方法及步驟：
1、4月－11月，由監(jiān)察審計部牽頭，各職能部門人員組成的檢查組對工程建設相關制度建設、招議標制度執(zhí)行情況、施工過程及驗收等環(huán)節(jié)進行全過程監(jiān)督。
2、檢查組根據(jù)監(jiān)督檢查情況，對發(fā)現(xiàn)的問題和漏洞認真匯總、分析，提出《監(jiān)察建議書》，要求工程籌建處進行限期整改。
3、11月，根據(jù)檢查過程中出現(xiàn)的問題及監(jiān)察建議和意見，工程籌建處對工作的不足之處進行總結分析，積極進行整改提高,切實提高工程管理的工作水平。
4、11月底前完成工程管理效能監(jiān)察工作總結報告。
工程建設管理報告篇九
我單位按照《安全生產法》和《國務院關于重特大事故行政責任追究的規(guī)定》、《建設工程安全生產管理條例》等有關法律法規(guī)的規(guī)定，全面推動了安全生產監(jiān)督管理職責的部門的安全監(jiān)管責任和建設公正的建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理和中介機構等企業(yè)單位的安全生產主特責任的落實。
（二）建立健全事故查處和責任追究機制
我單位嚴格貫徹執(zhí)行《生產安全事故報告和調查處理條例》，堅持“四不放過”原則和“依法依規(guī)、事實就是、注重實效”的要求，認真做好事故調查處理工作，重點查清事故原因，舉一反三，提出防范措施，堵塞漏洞，落實整改措施，依法嚴肅追究相關責任人的責任，防范同類事故再次發(fā)生。完善和落實事故約談、事故現(xiàn)場會、事故通報、事故結案和事故責任追究報備、事故定期分析等制度。
（三）深挖生產安全事故背后腐敗問題
我單位要把查處腐敗問題貫穿于事故調查的全過程，要通過各種信息渠道，發(fā)現(xiàn)和掌握案件線索，嚴肅查辦生產安全事故中涉及國家工作人員特別使領導干部利用職權違規(guī)插手干預工程建設的案件。
工程建設管理報告篇十
在效能監(jiān)察檢查小組的督促下，籌建處針對提出的意見和存在的問題認真進行了整改。
1、籌建處各部門認真組織部門人員學習相關管理制度，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力。
2、繼續(xù)對相關管理制度進行制定和完善，
3、在工期緊、任務重、技術要求高的壓力下，籌建處管理人員不斷規(guī)范工作程序，提高管理人員嚴格執(zhí)行管理制度的自覺性，營造了和諧的工程文化，使參建的每一位員工都能夠主動的參與到科學、安全、文明的施工管理中，形成人人關注科學、安全、文明施工的良好氛圍。
工程建設管理報告篇十一
建立切實可行的施工技術管理制度。要在有限的資源上完善各項技術職能，就必須有效地提高工作效率。要提高工作效率就必須有一套合理完善的技術管理制度。比如：工程中收發(fā)文的登記簽收、歸檔制度；施工技術的交底制度；施工過程中變更施工方案的申報、審核制度等等。同時對制定好的制度和辦法組織技術人員和相關項目管理人員進行學習，并在學習和運行中加以完善。
工程建設管理報告篇十二
（一）下步打算。20xx年，我區(qū)保障性安居工程建設雖取得了一定成績，但仍存在一些問題和困難；保障性安居工程建設尤其是危舊棚戶區(qū)改造面寬量大，總體推進不夠快；隨著建設任務的逐年增加，雖得到中央、省財政專項資金支持，但資金缺口仍然較大，嚴重制約建設進度。我區(qū)將嚴格按照上級要求，群策群力，加快進度，務實推進，確保按要求全面完成目標任務。一是進一步強化組織領導。逐個項目倒排時間表，明確各環(huán)節(jié)進度要求，全程跟蹤重難點項目，及時協(xié)調解決具體問題和困難，全面加快建設進度。二是進一步加大建設投入。積極爭取上級補助資金，多渠道籌措建設資金保障工程建設需要。三是進一步強化施工保障。對必須開工的保障性安居工程項目，堅持依法決策，集體研究、特事特辦，最大限度縮短審批時間，加大拆遷工作力度，確保工程“無障礙”施工。四是進一步強化監(jiān)督考核。繼續(xù)將保障性安居工程建設作為年度目標考核的重要內容，嚴格考核，嚴格監(jiān)督，確保責任目標全面落實。
（二）請求事項。20xx年，我區(qū)計劃實施棚戶區(qū)改造5000余套、建設公租房200余套，由于區(qū)級財政十分匱乏，無力解決巨大資金缺口。
工程建設管理報告篇十三
今年1----10月份，通過招投標的工程建設項目110個，招投標總金額5100萬元，節(jié)約資金約498萬元，特別是區(qū)房產局針對房屋平改坡、立面出新，小區(qū)出新工程量大，資金投入多的特點，在區(qū)工程建設管理委員會的配合指導下，認真做好開工前準備工作。
（1）制定計劃，合理的劃分標區(qū)。
（2）制定投標函，投標細則和評標辦法。
（3）邀請江蘇天信建設項目咨詢有限公司作為第三方來制作標底，標底由公證員現(xiàn)場開封宣讀。
（4）簽定工程合同書等。使參加投標的單位不論中標與否，都能心服口服。
工程建設管理報告篇十四
光陰似箭、日月如梭，轉眼間難忘而又關鍵的20xx年已經過去，充滿挑戰(zhàn)和機遇的20xx年已經到來。回顧過去的20xx年，我在公司領導強有力的領導及關心支持下，嚴格要求自我，緊緊圍繞公司決策布置，認真領略公司各項工作制度及決策，始終堅持把利益放在首位。在這一段時間工作中，個人雖取得了一些成績，但也有一些需要改善和提高的地方。下頭根據(jù)個人心得現(xiàn)將20xx年的工作情景作如下總結：
工程建設管理報告篇十五
項目辦成立后，制定了“xxx二期建設工程管理辦法”進行工程項目的管理工作。
（一）工程招標
xxx路二期建設工程采用社會公開招標方式，工程監(jiān)理招標和施工招標均嚴格按照《公路工程施工招標管理辦法》等有關規(guī)定，進行招標，整個招標過程體現(xiàn)了“公開、公平、公正”的原則，最終確定由xxxxx市路橋工程監(jiān)理咨詢有限責任公司擔任監(jiān)理工作，由xxx縣騰達路橋有限公司負責施工。
（二）項目組織機構
項目辦設主任、副主任、總工程師，下設綜合科、工程科、監(jiān)管科、征遷科四個科室，項目辦從工程質量、進度、安全、效益等方面對該工程進行全面管理。項目辦精心配備了精干、業(yè)務能力強的項目管理人員建立了科學合理的項目組織機構，為項目順利執(zhí)行起到保障作用。中標施工單位成立項目經理部，中標監(jiān)理單位設立項目監(jiān)理部。項目經理部和監(jiān)理部進行駐地建設，做到各項規(guī)章制度健全，駐地文明、整潔、有序，實現(xiàn)高水平、高起點管理模式。
（三）工程質量管理
一是項目辦堅持以制度管工程，以制度管質量、進度，以制度管一切生產活動的原則，首先明確提出了項目辦的總體工作思路，努力打造“學習型、團結型、服務型”的項目辦，制定了《公路建設項目管理辦法》、《公路工程質量考核辦法》、《監(jiān)理工作考核辦法》、《公路資料整理填報辦法》等多項規(guī)章制度。
二是我辦通過規(guī)范監(jiān)理行為，通過獨立的試驗抽檢驗證，通過完善的施工質量自檢、監(jiān)理抽檢等形式保證工程質量。我辦還充分發(fā)揮業(yè)主單位的主動性，認真落實工程質量終身責任制，抓住質量控制的關鍵環(huán)節(jié)和重點，嚴把材料進場關，嚴把開工報批關、嚴把中間檢驗驗收關、嚴格監(jiān)理程序，加強業(yè)主檢查，建立互相監(jiān)督、互相制約、互相促進的工作機制。
三是為了有效地控制全線工程的施工質量，通過加強中心試驗室的工作強化質量控制，制定了全線的現(xiàn)場抽檢計劃，重點加強了對路面、橋梁等各類材料的抽檢控制，在抽檢中堅持以規(guī)范為據(jù)，以規(guī)范的操作數(shù)據(jù)，準確數(shù)據(jù)說話，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋整改，有效的消除質量隱患。
四是下大力氣進行設計的變更完善工作，使設計更加符合實際，使有限的資金使用得到更加合理，并進一步確保項目的建設質量。
五是組織工程質量回頭看。為了徹底消滅質量隱患，消滅質量通病，施工單位和監(jiān)理單位都根據(jù)不同時期、不同的施工重點，分階段組織對全線已完工的分項、分部工程進行質量檢查整改。項目辦多次組織施工、監(jiān)理、中心試驗室對已完成的路基工程和構造物進行“質量回頭看”活動，對全線所有工程進行地毯式的檢查，對有問題的環(huán)節(jié)提出整改意見，使質量隱患消滅在施工萌芽狀態(tài)。
（四）工程進度管理
依據(jù)項目總體進度要求，我辦制定了詳細的工程網絡進度計劃與相適應的控制辦法。在進度計劃的落實上，我辦采取“三勤”的管理辦法，即勤檢查，及時掌握進度動態(tài)；勤調度，堅持每月一次調度會制度；勤服務，對工程問題及時答復，為施工單位排憂解難，爭取時間，確保了工程按時竣工通車。
（五）安全生產，文明施工
為了確保建設資金足額用于生產，我辦按照上級有關工程建設資金管理規(guī)定，嚴格財務管理制度，加強了計量支付管理。嚴格執(zhí)行合同價，加強對工程價結算和中間支付的審核監(jiān)督，對工程計量項目必須符合技術規(guī)范及設計圖紙要求，各種批復手續(xù)及檢查驗收合格，經監(jiān)理簽認和項目辦確認后，報請建設單位財務、工程部門審核支付。對工程變更嚴格執(zhí)行工程變更管理程序，由施工單位提出變更申請，監(jiān)理工程師、設計代表和項目辦共同到現(xiàn)場復核確認，按變更工程量大小，逐級審批后才予計量支付，做到了建設資金按計劃、按預算、按合同、按進度撥付，確保了建設資金的有效安全使用。
工程建設管理報告篇十六
1、建立重點工程基本情況檔案，做到“一案一檔制”，針對工程建設不同性質，將項目監(jiān)督任務分解，采用定人、定項、定點的方式進行檢查，跟蹤收集工程信息，隨時掌握工程進展。
2、今年xx月，區(qū)工程管理委員會、區(qū)專項治理辦公室，對全區(qū)重點工程組織了18次集中檢查，檢查范圍包括拆遷項目、綠地改造項目、道路建設、排污管道埋設、房屋平改坡、立面出新、小區(qū)出新等工程項目。通過檢查，區(qū)建設局在八字山綠地廣場建設項目中，認真做好開工前期準備工作，建立了一整套管理措施，專人負責，責任到人，積極和廣廈拆遷公司、街道、派出所、社區(qū)等單位緊密配合，以“雙拆”為契機，向拆遷戶發(fā)出公開信，對有違章的住戶限期拆除，拆遷公司提前進場，使八字山綠地廣場建設項目取得了較好的效果。
工程建設管理報告篇一
問題專項整治工作方案》的相關要求，并結合我縣實際，現(xiàn)將我局開展水利工程建設領域突出問題專項整治工作自查情況簡要匯報如下：
截止20xx年5月底，對1月1日以來全縣組織實施的政府投資和使用國有資金的農村飲水安全、骨干水利工程、水土保持工程及其他水利工程共4大類15個項目進行了全面排查。項目主要包括：縣城引水工程、縣城供水工程，縣農村飲水安全項目、縣新增農村飲水安全項目、縣第一批農村飲水安全項目，縣第二批農村飲水安全項目，奔子欄鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水工程、云嶺鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水工程、霞若鄉(xiāng)采貢引水工程，阿東大溝灌溉工程，月仁大溝治理工程，水邊河小流域綜合治理工程，佛山鄉(xiāng)亞貢搬遷人飲工程、渠道工程及輸電線路工程。
11月初至20xx年5月底，結合中央擴大內需項目檢查工作，全縣水務系統(tǒng)先后于11月1～3日及25～27日、20xx年元月7～9日、20xx年5月10日至20日組織抽調業(yè)務科室主要負責人，組成檢查組進行了專項檢查，檢查組由局領導帶隊，重點對水利項目建設管理程序及中央擴大內需項目落實三個100%等情況進行檢查。
1、檢查內容。主要從規(guī)劃、可研、初步設計及實施方案批復，從投資計劃下達、中央資金和地方配套資金到位情況及結算支付情況，從項目法人組建、招標申請和備案、施工合同、監(jiān)理合同、主要材料設備供應合同簽訂、質量監(jiān)督書簽訂，開工審批和監(jiān)理單位開工令，安全管理機構及方案措施，以及施工計劃編制、建設進度、工程資料同步整編、招標投標信息公開等方面，對項目建設管理的各個方面及各個環(huán)節(jié)進行了認真檢查，尤其是對以往檢查中發(fā)現(xiàn)問題是否進行了整改落實、達到了三個100%的要求作為檢查重點內容之一。
2、發(fā)現(xiàn)問題和整改落實情況。檢查發(fā)現(xiàn)，水利項目嚴格執(zhí)行基本建設程序，工程及時開工建設，對以往檢查中發(fā)現(xiàn)問題也進行了整改落實，基本達到了三個100%的要求，但總體上也還存在中央資金在財政部門滯留過多、個別項目地方配套資金到位率過低、工程財務結算慢、不按規(guī)定及時辦理質量監(jiān)督手續(xù)及建設管理資料不完整、整編不同步、不規(guī)范等不容忽視的問題。對上述存在問題，我們分別即知即改、補充糾正、協(xié)調完善等不同類型，分別制定措施進行了整改，整改意見現(xiàn)已全部落實。
1、加強領導，成立機構。11月初，我局成立縣水利工程建設領域突出問題專項治理工作領導小組，局長阿主同志任組長，分管副局長任副組長，相關科室主要負責人為成員。通過成立相應領導機構和工作班子，明確各自工作職責。
2、召開會議，專題安排。為落實省水利廳《云南省水利廳轉發(fā)水利部關于進一步做好水利工程建設領域突出問題專項治理工作的通知》（云水建管20xx26）及各上級部門的相關要求，我局于12月5日召開了工程建設領域突出問題專項治理工作會議，對專項治理工作作了具體安排，并下發(fā)了《縣水務水電局開展水利工程建設領域突出問題專項治理工作方案》，進一步強調了各階段的目標任務和具體要求。
3、分解任務，明確職責。根據(jù)我局制定的實施方案中的任務分解和責任單位，局各科室按照職責分工對口開展工作，對所管理業(yè)務范圍內的專項治理工作進行督促檢查和業(yè)務指導，相關科室密切配合開展工作。其中：
（1）人飲辦負責農村飲水安全項目，落實、招標監(jiān)督、開工審批、進度管理、驗收管理等方面工作。
（2）水利股牽頭負責骨干水利工程及其他水利工程前期工作、規(guī)劃管理、立項審批、投資計劃和項目建設統(tǒng)計管理等方面工作。
（3）城市供水項目指揮部負責縣城引水工程及供水工程公開招標、工程管理等方面工作。
（4）水保辦負責水土保持項目的開工審批等方面工作。
（5）財務室牽頭負責項目資金落實、基建財務管理、工程建設審計等方面工作。
（86）辦公室牽頭負責水利工程建設項目的信息公開及宣傳報道和綜合材料等工作。
4、設立專欄，注重宣傳。在縣水電局政信息公開發(fā)布縣水利工程建設領域突出問題專項治理工作相關信息，通過工作動態(tài)、文件通知、領導講話、法規(guī)制度、經驗交流等欄目，對專項治理工作進行全面報道，加大宣傳力度，加強輿論監(jiān)督和社會監(jiān)督。
5、設立舉報電話，接受社會監(jiān)督。設立舉報電話和電子信箱，接受社會各界和人民群眾的監(jiān)督舉報。
6、認識提高，成效明顯。自10月底開展水利工程建設領域突出問題專項治理工作以來，我縣按照政府和行業(yè)兩條線上的安排部署，成立工作機構，制定專項治理實施意見，結合行業(yè)和地方實際，認真開展專項治理工作，制定完善相關制度，達到了認識提高，思想統(tǒng)一，制度健全，工作主動，要求嚴格，管理規(guī)范的良好效果。通過建立專項治理排查工作臺帳等環(huán)節(jié)工作，認真執(zhí)行項目建設管理程序的積極性明顯增強，由過去“要我做”轉變?yōu)椤拔乙觥保瑢ｍ椫卫砉ぷ鞒跻姵尚А?BR> 從檢查情況來看，農村飲水安全等項目建設管理比較規(guī)范，制度健全，管理嚴格，各類資料整理歸檔較好，內容完整，資料齊全，項目建設管理的.規(guī)范性明顯提高。
工程建設管理報告篇二
進入公司的這一段時間里，自我工作中雖有些提高，但也有不足之處，在以后的工作中應深刻的認識到和處理好這些不足的地方：
2、在以后工作中要提高和加強自我對于會發(fā)生問題工作的預見性，盡量不出問題，當遇到問題時能夠做到有條不紊的處理。
工程建設管理報告篇三
20xx年，上級下達我區(qū)保障性安居工程建設目標任務共7700套，14個項目，其中：棚戶區(qū)改造項目12個7100套80.2萬平方米、公租房建設項目2個600套3.6萬平方米。截至20xx年12月底，棚戶區(qū)改造、公租房建設項目全部開工建設，全面完成年底目標任務。爭取上級棚戶區(qū)改造項目配套基礎設施建設資金17469萬元，區(qū)級財政配套保障性安居工程建設資金46900萬元。
工程建設管理報告篇四
1、加強工程技術管理和過程控制：各專業(yè)管道設備施工統(tǒng)一安排，質量、技術、標準要求一致。抓好科學管理、綜合平衡工作，對重點部位、對影響功能安全的關鍵部位和質量通病難以克服的工藝制定具體和明確合理的有效措施。做好技術交底工作，使施工工人對施工的有關內容、方法、措施要求和要達到的目標做到心中有數(shù)，以便于科學、合理地組織施工，按既定的施工程序和工藝要求進行操作，進而確保工程質量、進度、安全、成本等目標的實現(xiàn)。質量控制過程實現(xiàn)自檢、互檢、專檢相結合，班組長、工長、質檢人員相結合，層層進行目標分解，把責任落實到人。
2、加強施工機械設備的管理：施工機械設備進入現(xiàn)場時，應進行完好程度、使用文件齊全狀況等檢查，使其滿足設備安裝工程的需要。制定相關的定機定人定崗位的責任制和操作規(guī)程，使用中做好維護和保養(yǎng)，使設備始終處于完好狀態(tài)。
3、加強工程資料管理：工程資料管理人員，須經培訓、考核持證上崗，設備管道安裝專業(yè)配備一名專業(yè)資料管理人員。工程資料的管理，按專業(yè)分部、分項工程進行收集整理，做到分類整理、按序排列。每個單位工程資料都裝訂成冊，都有總目錄、卷（盒）目錄、冊目錄、分目錄，做到層次清楚，資料齊全，編碼完整，便于抽查。分包施工的工程資料由我方資料員負責收集管理。工程資料的內容，必須符合規(guī)程和規(guī)范的要求，簡明準確，數(shù)據(jù)可靠、表述清楚，簽認齊全、手續(xù)完備、無遺留問題。不得隨意涂改或撤換工程資料，不得弄虛作假。
工程建設管理報告篇五
從20xx年6月起陸續(xù)開展的公交港灣式站臺改造工程，市建委負責協(xié)調完成了70個公交站點的港灣站改造工作，配合市城管局完成一環(huán)路、府青路、大石東路等34個點位的交通綜合整理、道路專項維修和新增光華大道等25條道路的護欄設置，總長約15.6km。
工程建設管理報告篇六
我單位根據(jù)和田縣治理工程建設領域突出問題工作領導小組轉發(fā)關于中央《加強工程建設安全生產監(jiān)督管理工作指導意見》和《工程建設領域突出問題專項治理工作實施方案》精神，現(xiàn)就加強工程建設安全生產監(jiān)督管理工作匯報如下：
工程建設管理報告篇七
按照正規(guī)化建設標準深化派出所工作，建立健全與新型城鄉(xiāng)形態(tài)相適應的社區(qū)警務機制，實現(xiàn)從反應型警務向主動型警務、從單純型警務向社會型警務、從安置型警務向永久型警務的轉變，切實把社區(qū)警務室建設成為維護治安的第一道防線、服務群眾的第一個平臺，為深入推進農村工作“四大基礎工程”建設創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。
工程建設管理報告篇八
為確保效能監(jiān)察工作取得實效,我們認真制定了工程建設管理效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實施。
（一）工作目的及意義：通過開展工程建設管理的效能監(jiān)察工作，降低工程建設成本，節(jié)約費用，規(guī)范管理工作，確保工程建設的安全、質量與進度，爭創(chuàng)集團公司文明樣板工地，實現(xiàn)機組“即投產、即穩(wěn)定、即盈利”。
（二）工作方法及步驟：
1、4月－11月，由監(jiān)察審計部牽頭，各職能部門人員組成的檢查組對工程建設相關制度建設、招議標制度執(zhí)行情況、施工過程及驗收等環(huán)節(jié)進行全過程監(jiān)督。
2、檢查組根據(jù)監(jiān)督檢查情況，對發(fā)現(xiàn)的問題和漏洞認真匯總、分析，提出《監(jiān)察建議書》，要求工程籌建處進行限期整改。
3、11月，根據(jù)檢查過程中出現(xiàn)的問題及監(jiān)察建議和意見，工程籌建處對工作的不足之處進行總結分析，積極進行整改提高,切實提高工程管理的工作水平。
4、11月底前完成工程管理效能監(jiān)察工作總結報告。
工程建設管理報告篇九
我單位按照《安全生產法》和《國務院關于重特大事故行政責任追究的規(guī)定》、《建設工程安全生產管理條例》等有關法律法規(guī)的規(guī)定，全面推動了安全生產監(jiān)督管理職責的部門的安全監(jiān)管責任和建設公正的建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理和中介機構等企業(yè)單位的安全生產主特責任的落實。
（二）建立健全事故查處和責任追究機制
我單位嚴格貫徹執(zhí)行《生產安全事故報告和調查處理條例》，堅持“四不放過”原則和“依法依規(guī)、事實就是、注重實效”的要求，認真做好事故調查處理工作，重點查清事故原因，舉一反三，提出防范措施，堵塞漏洞，落實整改措施，依法嚴肅追究相關責任人的責任，防范同類事故再次發(fā)生。完善和落實事故約談、事故現(xiàn)場會、事故通報、事故結案和事故責任追究報備、事故定期分析等制度。
（三）深挖生產安全事故背后腐敗問題
我單位要把查處腐敗問題貫穿于事故調查的全過程，要通過各種信息渠道，發(fā)現(xiàn)和掌握案件線索，嚴肅查辦生產安全事故中涉及國家工作人員特別使領導干部利用職權違規(guī)插手干預工程建設的案件。
工程建設管理報告篇十
在效能監(jiān)察檢查小組的督促下，籌建處針對提出的意見和存在的問題認真進行了整改。
1、籌建處各部門認真組織部門人員學習相關管理制度，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力。
2、繼續(xù)對相關管理制度進行制定和完善，
3、在工期緊、任務重、技術要求高的壓力下，籌建處管理人員不斷規(guī)范工作程序，提高管理人員嚴格執(zhí)行管理制度的自覺性，營造了和諧的工程文化，使參建的每一位員工都能夠主動的參與到科學、安全、文明的施工管理中，形成人人關注科學、安全、文明施工的良好氛圍。
工程建設管理報告篇十一
建立切實可行的施工技術管理制度。要在有限的資源上完善各項技術職能，就必須有效地提高工作效率。要提高工作效率就必須有一套合理完善的技術管理制度。比如：工程中收發(fā)文的登記簽收、歸檔制度；施工技術的交底制度；施工過程中變更施工方案的申報、審核制度等等。同時對制定好的制度和辦法組織技術人員和相關項目管理人員進行學習，并在學習和運行中加以完善。
工程建設管理報告篇十二
（一）下步打算。20xx年，我區(qū)保障性安居工程建設雖取得了一定成績，但仍存在一些問題和困難；保障性安居工程建設尤其是危舊棚戶區(qū)改造面寬量大，總體推進不夠快；隨著建設任務的逐年增加，雖得到中央、省財政專項資金支持，但資金缺口仍然較大，嚴重制約建設進度。我區(qū)將嚴格按照上級要求，群策群力，加快進度，務實推進，確保按要求全面完成目標任務。一是進一步強化組織領導。逐個項目倒排時間表，明確各環(huán)節(jié)進度要求，全程跟蹤重難點項目，及時協(xié)調解決具體問題和困難，全面加快建設進度。二是進一步加大建設投入。積極爭取上級補助資金，多渠道籌措建設資金保障工程建設需要。三是進一步強化施工保障。對必須開工的保障性安居工程項目，堅持依法決策，集體研究、特事特辦，最大限度縮短審批時間，加大拆遷工作力度，確保工程“無障礙”施工。四是進一步強化監(jiān)督考核。繼續(xù)將保障性安居工程建設作為年度目標考核的重要內容，嚴格考核，嚴格監(jiān)督，確保責任目標全面落實。
（二）請求事項。20xx年，我區(qū)計劃實施棚戶區(qū)改造5000余套、建設公租房200余套，由于區(qū)級財政十分匱乏，無力解決巨大資金缺口。
工程建設管理報告篇十三
今年1----10月份，通過招投標的工程建設項目110個，招投標總金額5100萬元，節(jié)約資金約498萬元，特別是區(qū)房產局針對房屋平改坡、立面出新，小區(qū)出新工程量大，資金投入多的特點，在區(qū)工程建設管理委員會的配合指導下，認真做好開工前準備工作。
（1）制定計劃，合理的劃分標區(qū)。
（2）制定投標函，投標細則和評標辦法。
（3）邀請江蘇天信建設項目咨詢有限公司作為第三方來制作標底，標底由公證員現(xiàn)場開封宣讀。
（4）簽定工程合同書等。使參加投標的單位不論中標與否，都能心服口服。
工程建設管理報告篇十四
光陰似箭、日月如梭，轉眼間難忘而又關鍵的20xx年已經過去，充滿挑戰(zhàn)和機遇的20xx年已經到來。回顧過去的20xx年，我在公司領導強有力的領導及關心支持下，嚴格要求自我，緊緊圍繞公司決策布置，認真領略公司各項工作制度及決策，始終堅持把利益放在首位。在這一段時間工作中，個人雖取得了一些成績，但也有一些需要改善和提高的地方。下頭根據(jù)個人心得現(xiàn)將20xx年的工作情景作如下總結：
工程建設管理報告篇十五
項目辦成立后，制定了“xxx二期建設工程管理辦法”進行工程項目的管理工作。
（一）工程招標
xxx路二期建設工程采用社會公開招標方式，工程監(jiān)理招標和施工招標均嚴格按照《公路工程施工招標管理辦法》等有關規(guī)定，進行招標，整個招標過程體現(xiàn)了“公開、公平、公正”的原則，最終確定由xxxxx市路橋工程監(jiān)理咨詢有限責任公司擔任監(jiān)理工作，由xxx縣騰達路橋有限公司負責施工。
（二）項目組織機構
項目辦設主任、副主任、總工程師，下設綜合科、工程科、監(jiān)管科、征遷科四個科室，項目辦從工程質量、進度、安全、效益等方面對該工程進行全面管理。項目辦精心配備了精干、業(yè)務能力強的項目管理人員建立了科學合理的項目組織機構，為項目順利執(zhí)行起到保障作用。中標施工單位成立項目經理部，中標監(jiān)理單位設立項目監(jiān)理部。項目經理部和監(jiān)理部進行駐地建設，做到各項規(guī)章制度健全，駐地文明、整潔、有序，實現(xiàn)高水平、高起點管理模式。
（三）工程質量管理
一是項目辦堅持以制度管工程，以制度管質量、進度，以制度管一切生產活動的原則，首先明確提出了項目辦的總體工作思路，努力打造“學習型、團結型、服務型”的項目辦，制定了《公路建設項目管理辦法》、《公路工程質量考核辦法》、《監(jiān)理工作考核辦法》、《公路資料整理填報辦法》等多項規(guī)章制度。
二是我辦通過規(guī)范監(jiān)理行為，通過獨立的試驗抽檢驗證，通過完善的施工質量自檢、監(jiān)理抽檢等形式保證工程質量。我辦還充分發(fā)揮業(yè)主單位的主動性，認真落實工程質量終身責任制，抓住質量控制的關鍵環(huán)節(jié)和重點，嚴把材料進場關，嚴把開工報批關、嚴把中間檢驗驗收關、嚴格監(jiān)理程序，加強業(yè)主檢查，建立互相監(jiān)督、互相制約、互相促進的工作機制。
三是為了有效地控制全線工程的施工質量，通過加強中心試驗室的工作強化質量控制，制定了全線的現(xiàn)場抽檢計劃，重點加強了對路面、橋梁等各類材料的抽檢控制，在抽檢中堅持以規(guī)范為據(jù)，以規(guī)范的操作數(shù)據(jù)，準確數(shù)據(jù)說話，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋整改，有效的消除質量隱患。
四是下大力氣進行設計的變更完善工作，使設計更加符合實際，使有限的資金使用得到更加合理，并進一步確保項目的建設質量。
五是組織工程質量回頭看。為了徹底消滅質量隱患，消滅質量通病，施工單位和監(jiān)理單位都根據(jù)不同時期、不同的施工重點，分階段組織對全線已完工的分項、分部工程進行質量檢查整改。項目辦多次組織施工、監(jiān)理、中心試驗室對已完成的路基工程和構造物進行“質量回頭看”活動，對全線所有工程進行地毯式的檢查，對有問題的環(huán)節(jié)提出整改意見，使質量隱患消滅在施工萌芽狀態(tài)。
（四）工程進度管理
依據(jù)項目總體進度要求，我辦制定了詳細的工程網絡進度計劃與相適應的控制辦法。在進度計劃的落實上，我辦采取“三勤”的管理辦法，即勤檢查，及時掌握進度動態(tài)；勤調度，堅持每月一次調度會制度；勤服務，對工程問題及時答復，為施工單位排憂解難，爭取時間，確保了工程按時竣工通車。
（五）安全生產，文明施工
為了確保建設資金足額用于生產，我辦按照上級有關工程建設資金管理規(guī)定，嚴格財務管理制度，加強了計量支付管理。嚴格執(zhí)行合同價，加強對工程價結算和中間支付的審核監(jiān)督，對工程計量項目必須符合技術規(guī)范及設計圖紙要求，各種批復手續(xù)及檢查驗收合格，經監(jiān)理簽認和項目辦確認后，報請建設單位財務、工程部門審核支付。對工程變更嚴格執(zhí)行工程變更管理程序，由施工單位提出變更申請，監(jiān)理工程師、設計代表和項目辦共同到現(xiàn)場復核確認，按變更工程量大小，逐級審批后才予計量支付，做到了建設資金按計劃、按預算、按合同、按進度撥付，確保了建設資金的有效安全使用。
工程建設管理報告篇十六
1、建立重點工程基本情況檔案，做到“一案一檔制”，針對工程建設不同性質，將項目監(jiān)督任務分解，采用定人、定項、定點的方式進行檢查，跟蹤收集工程信息，隨時掌握工程進展。
2、今年xx月，區(qū)工程管理委員會、區(qū)專項治理辦公室，對全區(qū)重點工程組織了18次集中檢查，檢查范圍包括拆遷項目、綠地改造項目、道路建設、排污管道埋設、房屋平改坡、立面出新、小區(qū)出新等工程項目。通過檢查，區(qū)建設局在八字山綠地廣場建設項目中，認真做好開工前期準備工作，建立了一整套管理措施，專人負責，責任到人，積極和廣廈拆遷公司、街道、派出所、社區(qū)等單位緊密配合，以“雙拆”為契機，向拆遷戶發(fā)出公開信，對有違章的住戶限期拆除，拆遷公司提前進場，使八字山綠地廣場建設項目取得了較好的效果。