寫作是一種思考的方式，通過書面表達(dá)可以更加系統(tǒng)地整理自己的思緒。總結(jié)的首要目標(biāo)是獲得一種真實(shí)而客觀的反饋，以便更好地提升自己。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
企業(yè)項(xiàng)目管理心得篇一
上上周，公司組織了一次項(xiàng)目管理培訓(xùn)，兩天。一直想寫個培后感，卻一直沒有找到頭緒。今天還是沒有頭緒。但是沒有頭緒還是要寫，不能沒有頭緒就不寫了。
主講師是一個事業(yè)部的總監(jiān)，先講了培訓(xùn)的背景，然后從管理的基礎(chǔ)知識開始講起，也就是講了pmp的9大知識領(lǐng)域和5個過程，還有我們所做的行業(yè)和客戶的一些特點(diǎn)。這是上午的課程。以下的一天半就把這5個過程講了一遍。
老師講的很好，控制時間也很好，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，管理經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)能力都很到位。我一直對我們公司的管理能力頗有微詞，我在這家公司做了4年多了，中間做了很多項(xiàng)目，在大約7個左右的項(xiàng)目經(jīng)理手下干過活。每個項(xiàng)目經(jīng)理的能力參差不齊，管理風(fēng)格大為均已，也和更多的經(jīng)理接觸過，我對很多經(jīng)理的能力有些質(zhì)疑。也可能是旁觀者清吧。但是此位老師的講課讓我對公司的制度和建設(shè)又有了很大信心。
管理本身是個無對錯的過程。但是就一些項(xiàng)目管理而言，確實(shí)有內(nèi)在的邏輯和一些通用的方法。并且有些特點(diǎn)是所有項(xiàng)目的管理都是很關(guān)鍵的點(diǎn)，例如時間，里程碑，投入，風(fēng)險(xiǎn)管理，干洗人，士氣等。在對這些特點(diǎn)的處理上，有些方法是通用的或者說是可以借鑒的，例如wbs。
我一看wbs就想到了軟件工程中的工作分解上來。這些都是通的，軟件工程就是一個管理。
最好老師進(jìn)行了總結(jié)，列出了我們公司需要的項(xiàng)目經(jīng)理的能力模型。 我發(fā)現(xiàn)自己有個突出的特點(diǎn)就是在演講能力上的不足，或者說大眾下講話能力下的不足。這個我需要鍛煉和訓(xùn)練。
聽了這個課之后，我對自己提了兩個要求，一個是度對pmp的學(xué)習(xí)，另外一個就是對演講能力的提高。
企業(yè)項(xiàng)目管理心得篇二
企業(yè)項(xiàng)目管理是一個復(fù)雜而又關(guān)鍵的工作，它直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和競爭力。在多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。本文將從項(xiàng)目目標(biāo)制定、團(tuán)隊(duì)組建、溝通與協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)管理和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)五個方面，系統(tǒng)地總結(jié)我在企業(yè)項(xiàng)目管理中的心得體會。
第二段：項(xiàng)目目標(biāo)制定
項(xiàng)目目標(biāo)的明確是一個成功項(xiàng)目的基礎(chǔ)。在制定項(xiàng)目目標(biāo)時，我們必須明確項(xiàng)目的范圍、時間、成本和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。此外，還需要通過與客戶和利益相關(guān)方的充分溝通，確保目標(biāo)的可行性和可接受性。一個好的項(xiàng)目目標(biāo)是能夠激勵團(tuán)隊(duì)成員，使他們能夠全力以赴地完成任務(wù)。因此，在項(xiàng)目目標(biāo)制定階段，我們必須始終將客戶需求和組織戰(zhàn)略考慮在內(nèi)，確保項(xiàng)目目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)保持一致。
第三段：團(tuán)隊(duì)組建
一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵所在。在團(tuán)隊(duì)組建時，我們應(yīng)該考慮到成員之間的技能和經(jīng)驗(yàn)的互補(bǔ)性，以及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該具備專業(yè)知識和扎實(shí)的技能，能夠在項(xiàng)目中發(fā)揮各自的優(yōu)勢。同時，我們還需要注重團(tuán)隊(duì)氛圍的建設(shè)，通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動和培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和認(rèn)同感。只有一個團(tuán)結(jié)、高效、協(xié)同的團(tuán)隊(duì)，才能夠成功地應(yīng)對項(xiàng)目中的挑戰(zhàn)。
第四段：溝通與協(xié)調(diào)
項(xiàng)目管理涉及到多個相關(guān)方之間的溝通與協(xié)調(diào)。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理必須及時有效地與客戶、團(tuán)隊(duì)成員和利益相關(guān)方保持溝通。良好的溝通有助于及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，并確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。溝通還可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的合作意識，并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)與相關(guān)方之間的關(guān)系。此外，在項(xiàng)目管理過程中需要及時地協(xié)調(diào)關(guān)鍵資源和任務(wù)分配，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的同時，最大限度地減少成本。
第五段：風(fēng)險(xiǎn)管理和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
在項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)必不可少的工作。項(xiàng)目經(jīng)理需要在項(xiàng)目啟動之前識別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行管理。風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵是要善于分析和預(yù)測，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響進(jìn)行優(yōu)先級排序，并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。另外，在項(xiàng)目結(jié)束后，我們必須及時總結(jié)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為以后類似項(xiàng)目的實(shí)施提供借鑒。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我們可以不斷改進(jìn)項(xiàng)目管理的方法和技巧，提高管理的水平和效能。
結(jié)尾：
企業(yè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ê挽`活的應(yīng)變能力。通過總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和體會，我深刻認(rèn)識到項(xiàng)目目標(biāo)制定、團(tuán)隊(duì)組建、溝通與協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)管理和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的重要性。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)和提高，以更好地應(yīng)對各類項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)項(xiàng)目管理心得篇三
兩天認(rèn)真聽了《全面項(xiàng)目化管理》這門課，xxx教授從五大類分別給我們詳細(xì)講述了全面項(xiàng)目化管理基礎(chǔ)思想、成功項(xiàng)目的必備條件、全面項(xiàng)目化、項(xiàng)目化管理和全面、項(xiàng)目化管理的導(dǎo)入。通過學(xué)習(xí)將我們?nèi)绾芜\(yùn)用全面項(xiàng)目化管理又提升到一個新的高度，讓我們又發(fā)現(xiàn)了諸多平時工作中存在的問題，也對我們今后的工作起到了指導(dǎo)與改正的作用，真正是受益匪淺。
通過趙教授對專業(yè)理論知識的闡述再到典型案例的剖析，做得好的方面也得到了課程中理論知識的支持，對一些常見的錯誤也以鮮活的案例加以呈現(xiàn)，讓我們將日常工作中常犯的錯誤集中展現(xiàn)并一一剖析其錯誤所在以及對工作的影響，對我們今后的工作起到了一定的改善作用。
老師講項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化時，重點(diǎn)說明了要重視基本習(xí)慣的培養(yǎng)，可以大大提高工作質(zhì)量，任何規(guī)范的基礎(chǔ)都很重要。還有項(xiàng)目經(jīng)理的選擇，應(yīng)具備的三大素養(yǎng)和應(yīng)具備的工作能力等，這一點(diǎn)我在工作中深有體會。
無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。無論辦什么事情都應(yīng)明確其目的和意義，有個打算和安排。有了計(jì)劃，就有了明確的奮斗目標(biāo)，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動，增強(qiáng)工作的自覺性，減少盲目性，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進(jìn)行，避免失誤。計(jì)劃一旦形成，就在客觀上變成了對工作的要求，對計(jì)劃實(shí)施者的約束和督促，對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣，計(jì)劃又反過來成了指導(dǎo)和推動工作前進(jìn)的動力?？傊?，搞好工作計(jì)劃，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計(jì)劃，對于我們的工作，都有十分重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關(guān)工作計(jì)劃進(jìn)度表，部門每一個人在工作例會上必須對自己一周的工作完成情況進(jìn)行匯報(bào)，然后由經(jīng)理再對部門的工作做出總結(jié)，通過表格計(jì)劃管理有效的加快了工作進(jìn)度。
作為一個優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定的管理能力、工作能力及執(zhí)行能力，還需具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng)。我們要為公司廣結(jié)良緣，廣交朋友，形成公司與政府部門之間溝通的“橋梁”，形成“人和”的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術(shù)、原則。能力+人脈=成功。維持良好的人脈關(guān)系有效的實(shí)現(xiàn)工作成功的目標(biāo)。就在今年7月初，我們在申報(bào)新建項(xiàng)目立項(xiàng)過程中由于部門員工遞交申請資料時表述失誤，差點(diǎn)我司新建項(xiàng)目的立項(xiàng)批準(zhǔn)就審批不下來，我就立即采取的補(bǔ)救措施，與發(fā)改局經(jīng)辦負(fù)責(zé)人及時進(jìn)行了有效的溝通，詳細(xì)說明了該項(xiàng)目的原由，最后得到了經(jīng)辦負(fù)責(zé)人的認(rèn)可，才化險(xiǎn)為夷。學(xué)會掌握溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問題，但這是保障工作的最基本的職責(zé)。我深深能體會到老師講的這句話。結(jié)合工作中遇到各種情況，讓我深刻體會到溝通在工作及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。
細(xì)細(xì)回顧老師講的全面項(xiàng)目總流程，應(yīng)模塊化的以項(xiàng)目包的方式來做，找到正確的方法，以量化工具來規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理。掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。
起來也得心應(yīng)手。
以前對于管理的概念、涵義都很模糊，在聽了老師講的管理的本質(zhì)精髓后，我更深刻的意識到了一個企業(yè)或是團(tuán)隊(duì)的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì)。
人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住、會辦事、能共事、不出事等各方面的素質(zhì)。管理工作做得好，把一個公司的人、財(cái)、物三方面以最大程度的臺理性結(jié)臺起來、組織起來、調(diào)動起來，搭配合理，就能以盡可能少的時間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個人都有施展才能的機(jī)會，使每一個人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本。有了一支素質(zhì)高、水平高、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，再加上使用得當(dāng)，企業(yè)就會在任何時候都立于不敗之地。
最后在我們收獲本課程帶給我們的新知識的同時，也深深感謝為我們授課的趙安學(xué)教授，相信趙教授的精彩課程令我們又向更高的全面項(xiàng)目化管理層次邁進(jìn)了一步，我們還需不斷的去學(xué)習(xí)、體會及實(shí)踐，在后續(xù)的工作中，我們要將所學(xué)的知識進(jìn)行揣摩、深入體會，真正運(yùn)用到工作中去，達(dá)到學(xué)以致用。
企業(yè)項(xiàng)目管理心得篇四
企業(yè)項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一部分，對于一個項(xiàng)目的成功與否起著至關(guān)重要的作用。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我深深體會到了企業(yè)項(xiàng)目管理的重要性，并總結(jié)出一些心得體會。
第二段：項(xiàng)目前期的重要性
項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備階段是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，也是我在項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)中最深刻的體驗(yàn)。在這個階段，項(xiàng)目經(jīng)理必須要充分了解項(xiàng)目的目標(biāo)和需求，與客戶進(jìn)行充分的溝通和了解。只有明確了項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)，才能夠?yàn)轫?xiàng)目的后續(xù)工作提供準(zhǔn)確的方向。在前期，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該制定詳細(xì)的時間表和項(xiàng)目計(jì)劃，并與相關(guān)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)和安排。只有前期的準(zhǔn)備工作做得扎實(shí)，項(xiàng)目才能夠有條不紊地推進(jìn)。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性
在項(xiàng)目管理中，團(tuán)隊(duì)合作起著至關(guān)重要的作用。一個擁有高效團(tuán)隊(duì)合作的項(xiàng)目能夠更加高效地完成任務(wù)，提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我意識到組建和管理一個高效的團(tuán)隊(duì)是至關(guān)重要的。我注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和溝通，通過定期的團(tuán)隊(duì)會議和溝通，讓團(tuán)隊(duì)成員之間更好地協(xié)作。同時，我也十分注重對團(tuán)隊(duì)成員的激勵和獎勵，通過給予認(rèn)可和激勵，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和創(chuàng)造力。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)是無法避免的，但是我們可以通過風(fēng)險(xiǎn)管理來降低風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響。在我過去的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)及早識別和評估可能存在的風(fēng)險(xiǎn)非常重要。在項(xiàng)目的初期，我會與團(tuán)隊(duì)成員一起制定風(fēng)險(xiǎn)識別和管理計(jì)劃，并定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。如果發(fā)現(xiàn)任何潛在的風(fēng)險(xiǎn)，我會立即采取相應(yīng)的措施來規(guī)避或降低風(fēng)險(xiǎn)的影響。及時處理風(fēng)險(xiǎn)不僅可以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，還可以提高項(xiàng)目的成功率。
第五段：總結(jié)與展望
企業(yè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的工作。通過自己多年的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識到項(xiàng)目前期準(zhǔn)備的重要性、團(tuán)隊(duì)合作的重要性以及風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。在未來的工作中，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，提高自己的項(xiàng)目管理能力，為企業(yè)的項(xiàng)目成功做出更大的貢獻(xiàn)。
結(jié)尾：
總之，企業(yè)項(xiàng)目管理是一個復(fù)雜而又關(guān)鍵的工作，只有通過合理的項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、高效的團(tuán)隊(duì)合作和有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，才能夠順利完成項(xiàng)目，取得成功。我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的項(xiàng)目管理能力，為企業(yè)的項(xiàng)目成功做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)項(xiàng)目管理心得篇五
在現(xiàn)代商業(yè)社會中，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為了企業(yè)和組織中不可或缺的一部分。作為一個成功的項(xiàng)目管理者，需要具備豐富的管理知識和技能，深入了解項(xiàng)目管理理論和方法，以及能夠應(yīng)對不同的項(xiàng)目挑戰(zhàn)。經(jīng)過多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐，我有了一些自己的心得體會，想要分享給大家。
第二段：與人溝通是關(guān)鍵
作為項(xiàng)目管理者，與人溝通是至關(guān)重要的。我從過去的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)，缺乏溝通是導(dǎo)致許多項(xiàng)目失敗的主要原因。在項(xiàng)目開始之前，需要和團(tuán)隊(duì)成員、客戶、利益相關(guān)者進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商，明確項(xiàng)目目標(biāo)和需求，制定合理的計(jì)劃和時間表。在項(xiàng)目過程中，需要不斷與團(tuán)隊(duì)成員關(guān)注進(jìn)展情況，及時解決出現(xiàn)的問題和難題，避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。
第三段：風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)防
我認(rèn)為在項(xiàng)目管理中，成功的關(guān)鍵是風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，但我們可以通過制定詳細(xì)的預(yù)算、分析市場和競爭狀況、評估客戶需求和提供具體的解決方案，以盡可能預(yù)防可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目過程中，也需要及時評估風(fēng)險(xiǎn)影響的大小和程度，采取科學(xué)有效的措施，避免給項(xiàng)目帶來不必要的損失。
第四段：有效的時間管理和資源管理
時間和資源是項(xiàng)目管理中的重要 factor。作為項(xiàng)目管理者，必須在一定的時間和資源限制下，管理項(xiàng)目進(jìn)度和資源的分配。為了確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，需要制定詳細(xì)的時間表和資源計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目的需求和限制分配人力、資金和工具。同時，需要對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行持續(xù)的跟蹤和監(jiān)督，做好時間調(diào)整和資源再分配的準(zhǔn)備。
第五段：總結(jié)
總的來說，項(xiàng)目管理需要靈活、高效，并且面臨著各種挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。作為合格的項(xiàng)目管理者，必須發(fā)揮聰明才智和經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，堅(jiān)持不懈地努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。通過與團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)利益者的有效溝通、科學(xué)預(yù)防和管理風(fēng)險(xiǎn)、合理調(diào)度時間和資源，成功的項(xiàng)目管理者一定會贏得企業(yè)和社會的信賴和贊譽(yù)。
企業(yè)項(xiàng)目管理心得篇六
1、負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn),建立項(xiàng)目安全、質(zhì)量保證體系,對施工過程的`安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)優(yōu)化施工組織工作,領(lǐng)導(dǎo)安全文明施工,組織實(shí)施本質(zhì)量計(jì)劃確保滿足合同要求和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。
3、分管本項(xiàng)目物資管理和機(jī)械管理工作,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)中的人員、物資和設(shè)備的供給。負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的組織實(shí)施。
企業(yè)項(xiàng)目管理心得篇七
項(xiàng)目管理作為一種管理方法，在各個領(lǐng)域中得到了廣泛的應(yīng)用。項(xiàng)目管理的含義是指在特定目標(biāo)和需求下，通過對進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等方面的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，使項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的一種管理方法。作為一個重要的工具，項(xiàng)目管理的實(shí)踐可以幫助我們更好地控制和管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)，提高生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量。
第二段：項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵因素
在項(xiàng)目管理中，要想保證項(xiàng)目的成功，需要考慮到的因素很多，其中最重要的就是團(tuán)隊(duì)合作。項(xiàng)目管理需要各個部門和人員之間的協(xié)作與配合，每個人都需要扮演好自己的角色，做好自己的工作。此外，項(xiàng)目管理中的時間管理也非常關(guān)鍵，要在時間充裕的前提下，最大化地利用時間，保證項(xiàng)目的按時交付。另外，風(fēng)險(xiǎn)管理也是項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)，需要提前對各種可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的預(yù)判和計(jì)劃。
第三段：項(xiàng)目管理中的實(shí)踐體會
在我的工作經(jīng)歷中，我也參與過一些項(xiàng)目管理，深刻體會到了項(xiàng)目管理的重要性和實(shí)踐難度。在一次新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中，我作為項(xiàng)目經(jīng)理，遇到了很多困難和挑戰(zhàn)。在項(xiàng)目開展之初，我們就遭遇了一系列技術(shù)上的問題，需要對整個項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行大規(guī)模的修改。這時，我需要調(diào)整團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度，迅速制定新的計(jì)劃，并進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)管理。在這個過程中，我和團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作非常重要，大家需要密切配合，共同克服困難。最終，我們成功地完成了項(xiàng)目，得到了公司和客戶的肯定。
第四段：項(xiàng)目管理的優(yōu)點(diǎn)
通過實(shí)踐，我深刻認(rèn)識到了項(xiàng)目管理的優(yōu)點(diǎn)。首先，項(xiàng)目管理可以讓團(tuán)隊(duì)成員更好地掌握項(xiàng)目的整體情況和目標(biāo)，從而更有動力和方向感地投身到工作中去。此外，項(xiàng)目管理可以有效地協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，促進(jìn)信息共享和溝通。在項(xiàng)目管理的過程中，我們還可以利用各種專業(yè)工具和技術(shù)，幫助我們更好地管理和控制項(xiàng)目進(jìn)程。
第五段： 總結(jié)
項(xiàng)目管理既是一種知識體系，也是一種實(shí)踐方式。在工作實(shí)踐中，我們需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的項(xiàng)目管理能力，并將這些理念和方法應(yīng)用到實(shí)際項(xiàng)目中去。只有通過不斷練習(xí)和總結(jié)，才能更好地掌握項(xiàng)目管理的實(shí)踐技能，讓項(xiàng)目取得長期的成功和效益。同時，我們也要注意到，每個項(xiàng)目都有其獨(dú)特的需求和特點(diǎn)，因此我們需要根據(jù)實(shí)際情況，選用不同的管理模式和工具，才能更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和最終成果。
企業(yè)項(xiàng)目管理心得篇八
第一段：項(xiàng)目管理的重要性和挑戰(zhàn)性（引入）
企業(yè)項(xiàng)目管理是指通過科學(xué)的方法，對企業(yè)內(nèi)外部資源進(jìn)行整合和協(xié)調(diào)，全面規(guī)劃、組織、調(diào)度和控制項(xiàng)目的全部活動，達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)與要求，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理方法。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中，項(xiàng)目管理已成為企業(yè)提升競爭力，推動發(fā)展的重要手段。然而，項(xiàng)目管理也面臨著諸多挑戰(zhàn)，如資源限制、溝通問題、風(fēng)險(xiǎn)管理等，因此，對于項(xiàng)目管理者來說，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，得出心得體會是十分重要的。
第二段：項(xiàng)目管理過程中的關(guān)鍵要素和技巧（正文）
在項(xiàng)目管理過程中，有幾個關(guān)鍵要素和技巧需要項(xiàng)目管理者注意和掌握。首先，制定明確的項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃是成功的關(guān)鍵。項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該明確、具體，能夠被量化和衡量。計(jì)劃則要包括項(xiàng)目的工作內(nèi)容、時間安排、所需資源和預(yù)算等。其次，有效的溝通和協(xié)調(diào)能力也是項(xiàng)目管理者必備的技能。項(xiàng)目組成員的有效溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，能夠更好地保證項(xiàng)目進(jìn)展順利。另外，風(fēng)險(xiǎn)管理也是不可忽視的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目管理者需要在項(xiàng)目初期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和規(guī)劃，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，以應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)事件。
第三段：項(xiàng)目管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和啟示（正文）
在實(shí)施項(xiàng)目管理過程中，企業(yè)可以總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以提高管理效果。首先，項(xiàng)目管理者要善于利用現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和利用。這樣不僅能降低成本，還能提高項(xiàng)目的效益。其次，清晰的溝通和明確的責(zé)任分工是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。項(xiàng)目組成員需要明確任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任范圍，以確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。此外，項(xiàng)目管理者要善于整合項(xiàng)目信息，進(jìn)行全面的項(xiàng)目控制和監(jiān)督。及時了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，能夠及時采取措施解決問題和調(diào)整策略。
第四段：項(xiàng)目管理心得體會的示范（正文）
通過實(shí)踐和總結(jié)，我認(rèn)為在企業(yè)項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目管理者應(yīng)該始終保持積極的態(tài)度和堅(jiān)持不懈的努力。首先，項(xiàng)目管理者需要具備遠(yuǎn)見和創(chuàng)新能力。他們不僅要能夠制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，還要具備靈活應(yīng)對突發(fā)情況的能力。其次，項(xiàng)目管理者要具備良好的人際關(guān)系處理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。通過建立良好的溝通和合作關(guān)系，能夠更好地獲取資源支持和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。此外，在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目管理者還應(yīng)充分利用信息技術(shù)，提高工作效率和信息管理能力。
第五段：結(jié)論
企業(yè)項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)必不可少的管理方法，通過科學(xué)的管理手段和方法，能夠更好地提高項(xiàng)目效益和管理質(zhì)量。通過總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，項(xiàng)目管理者可以不斷完善管理方法和技巧，提高項(xiàng)目管理的效果。在未來的發(fā)展中，隨著科技的進(jìn)步和社會環(huán)境的變化，企業(yè)項(xiàng)目管理也將面臨更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。因此，項(xiàng)目管理者應(yīng)時刻保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的精神，不斷提升自身的管理水平和能力。只有這樣，企業(yè)才能更好地適應(yīng)變化，應(yīng)對挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)項(xiàng)目管理心得篇九
企業(yè)想要提升核心競爭力，最基礎(chǔ)的需要就是提升企業(yè)項(xiàng)目管理制度，一個好的企業(yè)制度管理能夠使得企業(yè)擁有更高規(guī)模的效率，塑造整個企業(yè)的風(fēng)氣，使得企業(yè)能夠更好的對自身形象進(jìn)行管理，由此可見，一個高效的項(xiàng)目管理層能夠直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。近些年來，雖然企業(yè)越來越重視規(guī)范的項(xiàng)目管理制度，但是在項(xiàng)目管理制度的各個方面依舊存在著各種問題，其中最大的問題就是，現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展有所摩擦，企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)該調(diào)節(jié)市場經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的摩擦，進(jìn)一步改進(jìn)和配合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
規(guī)范項(xiàng)目管理制度最重要的是建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在整個企業(yè)齊心協(xié)力的情況下，大家按照同一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，統(tǒng)一的流程利于企業(yè)管理。在各個部門職責(zé)分明的情況下，最大程度上進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，使得企業(yè)能夠在相互配合的情況下最大便捷的程度下進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。這種優(yōu)化簡潔的運(yùn)行能夠最大程度上降低施工成本，由此可見簡潔的工作流程能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本。
(一)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制度高效化管理
所謂“工欲善其事必先利其器”，要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高效化管理，一個適合企業(yè)使用的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是非常重要的，項(xiàng)目管理工具能夠讓項(xiàng)目管理清晰、高效、實(shí)時、精確，讓項(xiàng)目管理者事半功倍，掌握項(xiàng)目的最新進(jìn)度，管控項(xiàng)目進(jìn)度及質(zhì)量，并且，通過項(xiàng)目管理工具的統(tǒng)一管理，可實(shí)現(xiàn)一個系統(tǒng)同時管控多個項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目群或者項(xiàng)目組合管理，有效提升企業(yè)項(xiàng)目管理效率。
(二)強(qiáng)化項(xiàng)目基礎(chǔ)管理,提高員工責(zé)任心,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高企業(yè)效益
想要加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，最需要的是需要增加員工責(zé)任心與凝聚力。從企業(yè)的角度來說，良好的培訓(xùn)方式能夠?qū)崿F(xiàn)對員工的充分培訓(xùn)。只有員工獲得了充分的培訓(xùn)，才能夠提高人力資源的價值，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。經(jīng)調(diào)查顯示，在我國大部分企業(yè)當(dāng)中，受到培訓(xùn)的員工會對自己的本職工作有更深層次的理解，繼而對企業(yè)產(chǎn)生深深的歸屬感與主人翁的責(zé)任感。由于對其工作目標(biāo)有了更好的了解，也因此提高了員工對自身價值的認(rèn)識，從而使他們能夠提升對工作的滿意度，并對工作相關(guān)的技能更加富有興趣。建立完善的培訓(xùn)課程體系要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合員工的入職時間、培訓(xùn)崗位以及培訓(xùn)層次進(jìn)行多維度的立體課程制定，員工可以依據(jù)自己所處的位置找到該階段明確的培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，按照該多維體系進(jìn)行培訓(xùn)，是提供員工職業(yè)發(fā)展所需的提高類培訓(xùn)最重要的手段。此外，應(yīng)當(dāng)將培訓(xùn)課程進(jìn)行物化，形成產(chǎn)品，即模仿大學(xué)選修課的形式，以職員的需求為實(shí)際出發(fā)點(diǎn)，將職員的興趣點(diǎn)與培訓(xùn)需求相結(jié)合，將培訓(xùn)打造的有收獲，可選擇，易理解，為員工們想要自我發(fā)展的.想法暢通渠道，是提高企業(yè)效益的最好辦法。
(三)提高企業(yè)項(xiàng)目管理觀念，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新意識
在傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念當(dāng)中，基礎(chǔ)項(xiàng)目管理重要的是在意直接收益，而不是培訓(xùn)成果。在這種情況下，企業(yè)對管理的認(rèn)識產(chǎn)生了較大的偏差，不少以利益為重的企業(yè)，出現(xiàn)了“管理無用”的觀念，并不關(guān)注如何提高企業(yè)管理的想法。由于項(xiàng)目管理觀念的滯后，許多企業(yè)選擇的管理內(nèi)容缺乏實(shí)用性，如當(dāng)電子商務(wù)進(jìn)行流行的時候，許多企業(yè)不從實(shí)際出發(fā)，盲目跟風(fēng)進(jìn)行電子商務(wù)的培訓(xùn)；在互聯(lián)網(wǎng)+時代，又一味的進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的管理，其自身的培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)自身的發(fā)展不相適應(yīng)，形成了兩張皮的情況，正是項(xiàng)目觀念滯后的結(jié)果。
整個中國的市場經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展，從某種程度上來說，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，是對人才進(jìn)行合理規(guī)劃的競爭，只有從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展制定對各關(guān)鍵崗位人才的需求，才能對應(yīng)制定出發(fā)展出企業(yè)人才所需要實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目規(guī)劃。只有切實(shí)做好基礎(chǔ)項(xiàng)目管理的工作，才能夠?qū)ぷ魅藛T形成循環(huán)式的鼓勵，當(dāng)他們的工作能力獲得提高，其學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新能力也會隨之提高，只有員工的潛能在正確培訓(xùn)的引導(dǎo)下被不斷發(fā)掘，才能形成企業(yè)強(qiáng)大的競爭力，使之在市場發(fā)展中立于不敗之地。
企業(yè)項(xiàng)目管理心得篇十
通過對于項(xiàng)目管理課程的學(xué)習(xí)，我初步了解到項(xiàng)目管理的知識體系及其架構(gòu)?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)這門課程的心得體會總結(jié)為如下幾點(diǎn)：
一、項(xiàng)目管理理論知識的學(xué)習(xí)
技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目之中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求。就是用正確的行為方式來保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這里除了要求結(jié)果的成功，更強(qiáng)調(diào)了方法的合理性。所以除了績效，項(xiàng)目管理還要考慮時間和成本等因素。整個過程中始終追求著這樣一個終極目標(biāo)：從成功到成熟，從成熟到卓越。
任何項(xiàng)目都會在范圍、時間及成本三個方面受到約束，這就是項(xiàng)目管理的三約束。項(xiàng)目管理，就是以科學(xué)的方法和工具，在范圍、時間、成本三者之間尋找到一個合適的平衡點(diǎn)，以便項(xiàng)目所有干系人都盡可能的滿意。項(xiàng)目管理的五個過程組：啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、控制與收尾，貫穿于項(xiàng)目的整個生命周期，對于項(xiàng)目的啟動過程，特別要注意組織環(huán)境及項(xiàng)目干系人的分析;而在后面的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理要抓好項(xiàng)目的控制，控制的理想結(jié)果就是在要求的時間、成本及質(zhì)量限度內(nèi)完成雙方都滿意的項(xiàng)目范圍。項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域是指作為項(xiàng)目經(jīng)理必須具備與掌握的九大塊重要知識與能力。其中核心的四大知識領(lǐng)域是范圍、時間、成本與質(zhì)量管理。在這些知識領(lǐng)域中還涉及很多的管理工具和技術(shù)，以用來幫助項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組成員完成項(xiàng)目的管理。如：網(wǎng)絡(luò)圖示法、關(guān)鍵路徑法、頭腦風(fēng)暴法、掙值法等，不同的工具能幫助我們完成不同的管理工作。另外，還有很多項(xiàng)目管理軟件，如：microsoft project、p3等，作為項(xiàng)目管理的工具，也可以很好的幫助我們解決在項(xiàng)目的各個過程中完成計(jì)劃、跟蹤、控制等管理過程。
二、建筑工業(yè)化
建筑工業(yè)化是指通過現(xiàn)代化的制造、運(yùn)輸、安裝和科學(xué)管理的大工業(yè)的生產(chǎn)方式，來代替?zhèn)鹘y(tǒng)建筑業(yè)中分散的、低水平的、低效率的手工業(yè)生產(chǎn)方式。它的主要標(biāo)志是建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、構(gòu)配件生產(chǎn)施工化，施工機(jī)械化和組織管理科學(xué)化。
建筑工業(yè)化，首先應(yīng)從設(shè)計(jì)開始，從結(jié)構(gòu)入手，建立新型結(jié)構(gòu)體系，包括鋼結(jié)構(gòu)體系、預(yù)制裝配式結(jié)構(gòu)體系，要讓大部分的建筑構(gòu)件，包括成品、半成品，實(shí)行工廠化作業(yè)。一是要建立新型結(jié)構(gòu)體系，減少施工現(xiàn)場作業(yè)。多層建筑應(yīng)由傳統(tǒng)的磚混結(jié)構(gòu)向預(yù)制框架結(jié)構(gòu)發(fā)展;高層及小高層建筑應(yīng)由框架向剪力墻或鋼結(jié)構(gòu)方向發(fā)展;施工上應(yīng)從現(xiàn)場澆筑向預(yù)制構(gòu)件、裝配式方向發(fā)展;建筑構(gòu)件、成品、半成品以后場化、工廠化生產(chǎn)制作為主。二是要加快施工新技術(shù)的研發(fā)力度，主要是在模板、支撐及腳手架施工方向有所創(chuàng)新，減少施工現(xiàn)場的濕作業(yè)。在清水混凝土施工、新型模板支撐和懸挑腳手架有所突破;在新型圍護(hù)結(jié)構(gòu)體系上，大力發(fā)展和應(yīng)用新型墻體材料。
構(gòu)造工廠與現(xiàn)場相結(jié)合的生產(chǎn)體系，工廠化建造是指采用構(gòu)配件定型生產(chǎn)的裝配施工方式，即按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)定型設(shè)計(jì)，在工廠內(nèi)成批生產(chǎn)各種構(gòu)件，然后運(yùn)到工地，在現(xiàn)場以機(jī)械化的方法裝配成房屋的施工方式。采用這種方式建造的住宅可以被稱為預(yù)制裝配式住宅，主要有大型砌塊住宅、大型壁板住宅、框架輕板住宅、模塊化住宅等類型。預(yù)制裝配式住宅的主要優(yōu)點(diǎn)是：構(gòu)件工廠生產(chǎn)效率高，質(zhì)量好，受季節(jié)影響小，現(xiàn)場安裝的施工速度快。缺點(diǎn)是：需以各種材料、構(gòu)件生產(chǎn)基地為基礎(chǔ)，一次投資很大;構(gòu)件定型后靈活性小，處理不當(dāng)易使住宅建筑單調(diào)、呆板;結(jié)構(gòu)整體性和穩(wěn)定性較差，抗震性不佳。
三、建設(shè)項(xiàng)目管理
建設(shè)項(xiàng)目管理是指在一個總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個或幾個單項(xiàng)工程所組成，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理的建設(shè)單位。一般以一個企業(yè)(或聯(lián)合企業(yè))、事業(yè)單位或獨(dú)立工程作為一個建設(shè)項(xiàng)目。
建設(shè)項(xiàng)目范圍管理是在項(xiàng)目管理過程中所開展的計(jì)劃和界定一個建設(shè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段所需和必須要完成的工作范圍以及不斷維護(hù)和更新建設(shè)項(xiàng)目的范圍的管理工作。開展建設(shè)項(xiàng)目范圍管理的根本目的是要通過成功地界定和控制項(xiàng)目的工作范圍與內(nèi)容，確保建設(shè)項(xiàng)目的成功。
這項(xiàng)管理的主要內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目起始的確定和控制、項(xiàng)目范圍的規(guī)劃、項(xiàng)目范圍的界定、項(xiàng)目范圍的確認(rèn)、項(xiàng)目范圍變更的控制與項(xiàng)目范圍的全面管理和控制。
建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理是為確保建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量能夠達(dá)到要求所開展的一種項(xiàng)目管理工作。主要內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量規(guī)劃、項(xiàng)目質(zhì)量保障和項(xiàng)目質(zhì)量控制等。開展建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的根本目的是要對一個項(xiàng)目的工作和該項(xiàng)目的產(chǎn)出物的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制和有效管理，以確保一個建設(shè)項(xiàng)目的真正成功。
這項(xiàng)管理又可以分成建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)出物的質(zhì)量管理和建設(shè)項(xiàng)目工作質(zhì)量管理兩個方面。
建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理是在項(xiàng)目管理過程中為確保更有效地利用建設(shè)項(xiàng)目所涉及的人力資源而開展的項(xiàng)目管理工作。開展建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的根本目的是要對項(xiàng)目組織和項(xiàng)目所需人力資源進(jìn)行科學(xué)確定和有效地管理，以確保建設(shè)項(xiàng)目的成功。
主要內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目組織的規(guī)劃、項(xiàng)目人員的獲得與配備、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)等。
建設(shè)項(xiàng)目溝通管理是為確保有效地、及時地生成、收集、儲存、處理和使用項(xiàng)目的信息，以及及時合理地開展溝通而開展的管理工作。建設(shè)項(xiàng)目溝通管理的根本目的是要對項(xiàng)目所需信息和項(xiàng)目相關(guān)利益者之間的溝通進(jìn)行有效管理，以確保建設(shè)項(xiàng)目的成功。
主要內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目溝通計(jì)劃的制定、項(xiàng)目信息的傳送、項(xiàng)目報(bào)告和會議管理等方面的內(nèi)容。
建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是為確保能成功地識別出建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、分析和度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所開展的各種建設(shè)項(xiàng)目管理工作。建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的根本目的是要對建設(shè)項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)事件和后果進(jìn)行有效識別和及時控制，這是針對項(xiàng)目的不確定性而開展的降低損失和抓住機(jī)遇的一種管理工作。
具體管理內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別和度量、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對策的設(shè)計(jì)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制等。
總之，通過本學(xué)期這門課程的學(xué)習(xí)，收獲了很多。
企業(yè)項(xiàng)目管理心得篇十一
以下是一份可能適用的“項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)心得”：
這次實(shí)訓(xùn)給我?guī)砹嗽S多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我在實(shí)訓(xùn)期間擔(dān)任了項(xiàng)目經(jīng)理的角色，負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控。通過這次實(shí)訓(xùn)，我深入了解了項(xiàng)目管理的復(fù)雜性和重要性。
在項(xiàng)目規(guī)劃階段，我學(xué)到了制定項(xiàng)目范圍、制定進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算的重要性。我明白了這些因素如何影響項(xiàng)目的成功與否。同時，我也意識到了風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，這可以幫助我們在項(xiàng)目執(zhí)行期間更好地應(yīng)對變化和不確定性。
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，我負(fù)責(zé)了項(xiàng)目的日常管理和協(xié)調(diào)工作。我學(xué)到了如何有效地管理團(tuán)隊(duì)和資源，以確保項(xiàng)目按時、按預(yù)算完成。我了解到溝通的重要性，無論是與團(tuán)隊(duì)成員還是與利益相關(guān)者，都需要保持良好的溝通和協(xié)作。
在項(xiàng)目監(jiān)控階段，我學(xué)會了如何使用項(xiàng)目管理工具和技術(shù)來跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算，以及識別和評估潛在的風(fēng)險(xiǎn)。我也學(xué)會了如何做出合適的決策，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。
通過這次實(shí)訓(xùn)，我也發(fā)現(xiàn)了一些我在實(shí)際工作中遇到的問題和困難。例如，有時團(tuán)隊(duì)成員之間存在溝通障礙，導(dǎo)致任務(wù)執(zhí)行效率低下。此外，項(xiàng)目進(jìn)度也受到一些意外的干擾，如設(shè)備故障、人員缺勤等。這些問題都需要我更好地管理和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)和資源，以克服困難并確保項(xiàng)目的成功。
總的來說，這次實(shí)訓(xùn)讓我更加深入地了解了項(xiàng)目管理的實(shí)踐和理論，提高了我的項(xiàng)目管理技能和領(lǐng)導(dǎo)能力。我相信這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)將對我未來的職業(yè)生涯產(chǎn)生積極的影響。我建議未來的項(xiàng)目管理人員應(yīng)該更加注重風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)管理，以及團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作。此外，他們也應(yīng)該熟悉各種項(xiàng)目管理工具和技術(shù)，并不斷學(xué)習(xí)和提高自己的技能。
企業(yè)項(xiàng)目管理心得篇十二
企業(yè)導(dǎo)入新的項(xiàng)目，不論是戰(zhàn)略規(guī)劃中預(yù)定的項(xiàng)目，還是臨時增加項(xiàng)目，都不能缺少立項(xiàng)環(huán)節(jié)。立項(xiàng)的主要工作就是可行性分析，現(xiàn)在流行說swot分析。大項(xiàng)目要反復(fù)論證、層層審批，遵循企業(yè)決策審批管理流程即可。小項(xiàng)目環(huán)節(jié)可以簡化，但可不可行，要有數(shù)據(jù)分析，要權(quán)衡利弊得失。一個宗旨：這個項(xiàng)目要有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和價值增值。偏離這個宗旨的項(xiàng)目不予立項(xiàng)。
項(xiàng)目報(bào)批-預(yù)算先行
項(xiàng)目可不可行是第一步，可行才能報(bào)批，報(bào)批必須預(yù)算先行。光有項(xiàng)目可行的結(jié)論，沒有項(xiàng)目實(shí)施的預(yù)算，這樣的項(xiàng)目不能批準(zhǔn)。企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際告訴我們，沒有預(yù)算的項(xiàng)目最容易開支失控，同時還容易滋生腐敗。企業(yè)的老板們可得留意啊!事先的控制遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)過事后的處罰。預(yù)算永遠(yuǎn)是企業(yè)防患職務(wù)犯罪的最佳武器。
項(xiàng)目啟動-組織成立
相對而言，項(xiàng)目在企業(yè)組織的事務(wù)工作中總是處于臨時地位，這是項(xiàng)目的階段性特點(diǎn)所決定的。如果企業(yè)新增一個項(xiàng)目就增設(shè)一套機(jī)構(gòu)，企業(yè)的組織就會無限膨脹。為了防止機(jī)構(gòu)臃腫，企業(yè)有必要設(shè)置臨時項(xiàng)目小組，授予項(xiàng)目小組處置與本項(xiàng)目相關(guān)事宜的權(quán)力，項(xiàng)目結(jié)束，臨時小組即宣告解散。這就是我們常說的項(xiàng)目授權(quán)，介于崗位授權(quán)和臨時授權(quán)之間。所以項(xiàng)目啟動往往伴隨的就是項(xiàng)目小組成立。
項(xiàng)目跟蹤-循序漸進(jìn)
項(xiàng)目小組成員往往都兼有本職工作，應(yīng)該反過來說，是原有崗位人員兼職項(xiàng)目管理。但是不管項(xiàng)目小組成員原有崗位職務(wù)高低，他一旦成為項(xiàng)目小組成員，企業(yè)其他人員為了這一項(xiàng)目的順利進(jìn)行，都必須盡力配合，哪怕你是這個項(xiàng)目小組成員的頂頭上司。企業(yè)所有新增項(xiàng)目都是企業(yè)發(fā)展所必須及時引進(jìn)和開展的業(yè)務(wù)，是有嚴(yán)格時間要求的，任何人都不得以任何借口阻礙項(xiàng)目進(jìn)程，否則企業(yè)發(fā)展步伐或經(jīng)營目標(biāo)就有可能受到影響。循序漸進(jìn)必須以全體成員的支持配合為前提。項(xiàng)目小組成員所做的工作就是跟蹤到位。
時間跨度大、涉及面廣的項(xiàng)目往往會面臨中途調(diào)整，這一點(diǎn)也不奇怪。去年爆發(fā)的金融危機(jī)不知打亂了多少項(xiàng)目計(jì)劃。這也許是特例。不過就是沒有外力作用，企業(yè)自身也可能做出主動調(diào)整。一是項(xiàng)目進(jìn)展順利，可能提前完成;二是項(xiàng)目進(jìn)展受阻，無法按期完成;三是項(xiàng)目立項(xiàng)草率，中途發(fā)現(xiàn)沒有實(shí)施價值;四可能是物價上漲過快，預(yù)算嚴(yán)重不足……總之調(diào)整勢在必行。調(diào)整并非不可，而是要有充足的理由。報(bào)批程序與立項(xiàng)基本相同。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)-防患未然
金融危機(jī)并非一無是處，至少教會了人們懂得什么是危機(jī)。做任何事情都是有風(fēng)險(xiǎn)的，不同的是企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)了解的程度和防患措施是否到位。時間短、事務(wù)工作少、投入不多的項(xiàng)目相對來說風(fēng)險(xiǎn)肯定小，項(xiàng)目小組成員注意安全就夠了。對于時間跨度大、事務(wù)工作多、投入大的項(xiàng)目，就必須設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制了。是選擇項(xiàng)目外包，由專業(yè)公司承擔(dān)，還是購買保險(xiǎn)、自己承擔(dān)?還是三方聯(lián)合，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)?也是需要論證選擇的。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防只能是好中選穩(wěn)。投zi過大的項(xiàng)目必須專人負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理。
項(xiàng)目驗(yàn)收-仔細(xì)核算
項(xiàng)目變更也好、遇到風(fēng)險(xiǎn)也罷，既然企業(yè)依法決策了，項(xiàng)目小組成員就要想方設(shè)法、克服困難、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，確保任務(wù)完成。項(xiàng)目完工，必須立即組織驗(yàn)收檢驗(yàn)，對照預(yù)算仔細(xì)核算。這里絕不僅僅是考慮花錢多少，而是檢驗(yàn)企業(yè)決策是否正確、檢驗(yàn)項(xiàng)目是否真正于企業(yè)有用，從而判定項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。項(xiàng)目驗(yàn)收必須出具驗(yàn)收報(bào)告，必須同時對項(xiàng)目小組成員的工作進(jìn)行考核，不能讓企業(yè)的投入沒有效果，更不能讓企業(yè)的投入打了水漂。
項(xiàng)目應(yīng)用-逐步完善
企業(yè)也不要指望項(xiàng)目有立竿見影的功效。任何好技術(shù)好方法的引進(jìn)都有一個消化吸收的過程，也有一個被企業(yè)成員理解認(rèn)識的過程。有一點(diǎn)項(xiàng)目小組可以做到，那就是項(xiàng)目完工后，對項(xiàng)目實(shí)施的作用、意義和注意事項(xiàng)向全體成員講清楚、說明白。
企業(yè)項(xiàng)目管理心得篇十三
1、負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn),建立項(xiàng)目安全、質(zhì)量保證體系,對施工過程的安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)優(yōu)化施工組織工作,領(lǐng)導(dǎo)安全文明施工,組織實(shí)施本質(zhì)量計(jì)劃確保滿足合同要求和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。
3、分管本項(xiàng)目物資管理和機(jī)械管理工作,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)中的.人員、物資和設(shè)備的供給。負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的組織實(shí)施。
企業(yè)項(xiàng)目管理心得篇十四
在過去的一個月里，我有幸參與了一個基于敏捷方法的項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)。這個經(jīng)歷讓我對項(xiàng)目管理有了更深入的理解和體驗(yàn)，也讓我對自己的職業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識。
這次實(shí)訓(xùn)是在一個軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的，我們的任務(wù)是為一個復(fù)雜的項(xiàng)目制定并執(zhí)行一個詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃。我們的項(xiàng)目涉及多個團(tuán)隊(duì)、不同的技能領(lǐng)域和各種不確定性因素。
在實(shí)訓(xùn)期間，我主要負(fù)責(zé)需求分析、風(fēng)險(xiǎn)管理以及一些項(xiàng)目管理軟件的使用。在項(xiàng)目初期，我們一起與利益相關(guān)者確定了項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍。但隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，我們發(fā)現(xiàn)了一些風(fēng)險(xiǎn)，比如項(xiàng)目延期和預(yù)算超支等。為了應(yīng)對這些問題，我們及時調(diào)整了計(jì)劃，并進(jìn)行了有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。
在這次實(shí)訓(xùn)中，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我學(xué)習(xí)到了如何有效地利用項(xiàng)目管理工具，如jira和trello等。我也深入了解了敏捷方法，如scrum和kanban。這些方法幫助我們更有效地應(yīng)對變化，同時也提高了我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。
此外，我也認(rèn)識到了項(xiàng)目管理的重要性。一個好的項(xiàng)目管理可以幫助我們在規(guī)定時間內(nèi)完成高質(zhì)量的工作，同時也能確保我們的團(tuán)隊(duì)始終保持高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
總的來說，這次實(shí)訓(xùn)讓我對項(xiàng)目管理有了更全面的理解。我認(rèn)識到，項(xiàng)目管理不僅是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。在未來的職業(yè)生涯中，我希望繼續(xù)深化我的項(xiàng)目管理技能，成為一個更優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。
企業(yè)項(xiàng)目管理心得篇十五
1.集權(quán)與分權(quán)要應(yīng)用到營銷管理體制的設(shè)計(jì)當(dāng)中
在企業(yè)的營銷管理體系的設(shè)計(jì)中，應(yīng)當(dāng)科學(xué)地將集權(quán)和分權(quán)進(jìn)行體制設(shè)計(jì)，把集權(quán)和分權(quán)兩個方面的管理體制作為體制設(shè)計(jì)的變量內(nèi)容，融于營銷管理體制設(shè)計(jì)當(dāng)中。所謂的營銷管理體制，主要是指企業(yè)在營銷決策上決策權(quán)的高度集中統(tǒng)一。中小企業(yè)的決策權(quán)集中到老板一人手里，大型企業(yè)則成立專門的營銷管理決策機(jī)構(gòu)，高度行使決策權(quán)。分權(quán)的營銷管理體制則是在老板或營銷管理機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)思想下，各部門有相應(yīng)的可以獨(dú)立擬定營銷方案和策略的權(quán)力，各部門和銷售人員可以利用自身資源開展?fàn)I銷活動。
集權(quán)的管理體制要采用行為控制為主的管理模式，由老板或營銷管理機(jī)構(gòu)直接參與和評價營銷行為。通過對各部門及人員的檢查，以確定給予相應(yīng)的評價、考核和獎罰。分權(quán)管理則是采用結(jié)果控制為主的管理模式。不管用什么方法，取得好的結(jié)果就是好方法，一切以結(jié)果說話。讓激勵機(jī)制充分與業(yè)績掛鉤。集權(quán)管理的優(yōu)勢就是對營銷管理控制力強(qiáng)，政策執(zhí)行力強(qiáng)，可以最大化的使用企業(yè)的資源，降低交易成本，提高協(xié)作能力;缺點(diǎn)是靈活性不夠，決策的準(zhǔn)確性不穩(wěn)定，反應(yīng)速度緩慢等。分權(quán)管理的優(yōu)勢是可以克服集權(quán)管理的種種不利之處;缺點(diǎn)是容易忽視整體利益，提高交易成本和增加競爭成本。由此可見，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，將集權(quán)和分權(quán)的側(cè)重度設(shè)計(jì)好，讓集權(quán)和分權(quán)都得到有效使用，是整個營銷管理的關(guān)鍵。筆者認(rèn)為，在大型的集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該采用“分權(quán)為主，集權(quán)為輔，結(jié)果控制為主，行為控制為輔”的管理機(jī)制，給予充分授權(quán);對于業(yè)務(wù)范圍相對集中，關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)的中、小企業(yè)則應(yīng)該采取“集權(quán)為主，分權(quán)為輔”的管理機(jī)制。
2.溝通創(chuàng)新，整合資源，讓企業(yè)營銷體制發(fā)揮作用得到保障
(1)定期召開部門聯(lián)席會議。部門聯(lián)席會議是營銷部門和其他部門一起探討實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳利益的方法。通過對具體案例的分析討論，集思廣益，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)彼此間的理解和尊重，消除由認(rèn)識分歧導(dǎo)致的不協(xié)調(diào)。
(2)建立營銷部門和其他部門的聯(lián)合機(jī)構(gòu)。如在新產(chǎn)品開發(fā)時，抽調(diào)各部門的人員成立研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，共同確定開發(fā)重點(diǎn)、目標(biāo)和進(jìn)度，在產(chǎn)品開發(fā)的過程中互相配合，合作應(yīng)一直延續(xù)到產(chǎn)品商品化后評估效益及進(jìn)一步改正改善新產(chǎn)品之時。此類聯(lián)合機(jī)構(gòu)的建立，可以解決因各部門管理職能不同導(dǎo)致的發(fā)展失衡問題。
(3)培養(yǎng)高素質(zhì)的營銷管理人才和戰(zhàn)斗力超強(qiáng)的營銷隊(duì)伍。堅(jiān)持人才的長期培養(yǎng)，打造反應(yīng)迅速的營銷團(tuán)隊(duì)，是保證企業(yè)營銷管理長盛不衰的重要手段。
3.嚴(yán)格控制不合理的營銷開支
粗放式的管理已經(jīng)不適應(yīng)激烈的市場競爭要求，必須要向精細(xì)化管理的方向轉(zhuǎn)變。一般來說，加強(qiáng)營銷管理有以下幾個措施：
(l)實(shí)行營銷成本目標(biāo)管理。將營銷成本目標(biāo)分解到各部門、各責(zé)任人或者營銷不同階段，明確和落實(shí)部門、人和時間，使?fàn)I銷成本的各個環(huán)節(jié)具體化。
(2)完善銷售費(fèi)用管理制度。銷售費(fèi)用管理制度包括銷售人員的報(bào)酬制度、差旅費(fèi)管理制度、培訓(xùn)費(fèi)用管理制度、招待費(fèi)用管理制度、廣告費(fèi)用管理制度和公關(guān)費(fèi)用管理制度等等。
(3)健全審查制度。對銷售費(fèi)用的審核審查不僅是財(cái)務(wù)部門的事情，企業(yè)相關(guān)部門的管理人員、銷售領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)老板都要各司其職，認(rèn)真對待，層層把關(guān)。
(4)完善銷售業(yè)績考核體系。整個銷售考核體系除了包括銷售量和增長率等硬性指標(biāo)外，考核指標(biāo)還要重點(diǎn)關(guān)注實(shí)時的營銷費(fèi)用控制。科學(xué)、合理的預(yù)算考核和獎懲體系有助于引導(dǎo)銷售人員除了關(guān)注銷售額外，也關(guān)注銷售成本。
(5)強(qiáng)化過程管理有效控制。企業(yè)應(yīng)要求銷售人員每天要寫“營銷日記”，銷售人員回公司報(bào)賬或述職時，管理人員要對照“日記清單”核實(shí)票據(jù)的真實(shí)性。銷售過程管理只有對銷售工作的過程進(jìn)行細(xì)化分解，有效控制，才能實(shí)現(xiàn)對營銷費(fèi)用進(jìn)行有效控制的目的。
4.用品牌管理促進(jìn)營銷管理的常態(tài)化
品牌管理包含品牌識別系統(tǒng)、品牌戰(zhàn)略化和品牌架構(gòu)等方面的管理。只要圍繞品牌管理的4條主線來抓好品牌管理工作，就可以促進(jìn)營銷管理常態(tài)化目的。
(1)規(guī)劃以核心價值為中心的品牌識別系統(tǒng)，并以品牌識別統(tǒng)帥企業(yè)的營銷活動。
(2)優(yōu)化品牌的戰(zhàn)略與品牌構(gòu)架。
(3)進(jìn)行理性的品牌延伸和擴(kuò)張，充分利用品牌資源獲得更大的利潤。
(4)科學(xué)地管理各項(xiàng)品牌資產(chǎn)，累積豐厚的品牌財(cái)富。品牌管理要以持之以恒的嚴(yán)謹(jǐn)戰(zhàn)略規(guī)劃和嚴(yán)格的程序管理，使企業(yè)的價值活動緊扣品牌建設(shè)的目標(biāo)，在創(chuàng)建品牌的同時，自然地讓營銷管理常態(tài)化。
四、結(jié)束語
我國企業(yè)在營銷管理中遇到的新情況、新問題會越來越多。應(yīng)嚴(yán)格按營銷管理的原理來開展?fàn)I銷活動，通過一系列的科學(xué)分析手段確定營銷策略，打出系列組合拳，提升中國企業(yè)在市場上的地位，提高經(jīng)營的競爭能力。
企業(yè)項(xiàng)目管理心得篇十六
為了規(guī)范公司項(xiàng)目部財(cái)務(wù)核算、便于公司成本控制和績效考核工作的開展，特制定本辦法。
公司承攬的工程項(xiàng)目實(shí)行扁平化垂直管理，項(xiàng)目部配備的財(cái)務(wù)人員由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一委派和管理，直接對公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。
本辦法包括貨幣資金管理、財(cái)務(wù)物資管理、項(xiàng)目核算管理、相關(guān)規(guī)章制度及報(bào)表模板附件等內(nèi)容。
備用金定額根據(jù)工程項(xiàng)目合同造價、人員配置等相關(guān)情況，由公司財(cái)務(wù)部門會同相關(guān)部門制定。
備用金定額如不能滿足項(xiàng)目部需要，可由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況提出書面申請，上報(bào)公司財(cái)務(wù)部，經(jīng)審核通過后依據(jù)新的備用金定額執(zhí)行。
備用金使用范圍包括但不限于以下內(nèi)容：
1.臨時用工勞務(wù)報(bào)酬支出。
2.臨時急需物資及小規(guī)模用料采購支出。
3.施工及辦公等低值易耗品采購支出。
4.機(jī)械設(shè)備低值零配件采購及修理支出。
5.項(xiàng)目部人員差旅費(fèi)用支出。
6.施工用水電支出。
7.項(xiàng)目部招待費(fèi)支出。
8.項(xiàng)目部食堂采購支出。
9.經(jīng)公司批準(zhǔn)的其他項(xiàng)目支出。
項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員進(jìn)駐后，應(yīng)盡快到最近的銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開立臨時存款賬戶，備用金由公司財(cái)務(wù)部通過銀行轉(zhuǎn)賬劃撥。
項(xiàng)目部支付給各分包隊(duì)伍的工程款項(xiàng)、預(yù)付工程款和備料款等均須通過銀行轉(zhuǎn)賬辦理，不得支付現(xiàn)金。
項(xiàng)目部才財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目造價、金融機(jī)構(gòu)路途遠(yuǎn)近等因素確定庫存現(xiàn)金的最低金額，為確保安全項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門不得保留過多的庫存現(xiàn)金。
項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員應(yīng)建立《轉(zhuǎn)賬支票使用情況登記薄》、《現(xiàn)金支票使用情況登記薄》，詳細(xì)登記每張支票的使用情況，登記薄應(yīng)當(dāng)包括單不限于以下內(nèi)容：
1.出票日期
2.出票金額和用途。
3.使用部門。
4.經(jīng)手人簽字。
作廢的支票應(yīng)連同支票存根粘貼，統(tǒng)一保管，并在騎縫處加蓋作廢章。
不同開戶銀行的支票應(yīng)建立不同的《使用情況登記薄》，分別記錄使用情況。
項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員每月應(yīng)對每個存款賬戶編制《庫存現(xiàn)金盤點(diǎn)表》、《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》連同當(dāng)月《銀行存款對賬單》上報(bào)至公司財(cái)務(wù)部一份、項(xiàng)目經(jīng)理一份、自留存檔一份。
項(xiàng)目部工程物資主要由公司根據(jù)項(xiàng)目的施工需求統(tǒng)一采購調(diào)撥，項(xiàng)目應(yīng)由公司物資采購部門派專人進(jìn)行管理，并建立嚴(yán)格的收發(fā)存統(tǒng)計(jì)和匯報(bào)體系。
工程物資的收入、發(fā)出和調(diào)撥必須要有物資保管部門填寫相關(guān)憑證，要求摘要清楚、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、簽字明責(zé)完整、上報(bào)及時。
項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員對工程物資的收發(fā)存進(jìn)行核算和監(jiān)督管理，并根據(jù)工程工期的長短會同物資管理人員合理安排定期盤點(diǎn)，編制盤點(diǎn)明細(xì)表上報(bào)公司。
工程物資購入采用實(shí)際成本法核算，發(fā)出每月加權(quán)平均法核算。
工程物資根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)定分類編號。
項(xiàng)目部施工使用的機(jī)械設(shè)備由公司統(tǒng)一購買或租賃后統(tǒng)一調(diào)撥至施工現(xiàn)場，項(xiàng)目部也可根據(jù)實(shí)際需要自行聯(lián)系租賃機(jī)械設(shè)備，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)后進(jìn)行租賃。
項(xiàng)目部臨時短期用機(jī)械設(shè)備可由項(xiàng)目部自行聯(lián)系租賃，但是價格不得高于當(dāng)?shù)赝悪C(jī)械設(shè)備的租賃價格。
項(xiàng)目部自行租賃的機(jī)械設(shè)備應(yīng)保證能夠滿足施工需求，不得影響工期和工程質(zhì)量，由此造成的損失和后果由項(xiàng)目部自行承擔(dān)，相關(guān)經(jīng)手人員須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
對于公司自有設(shè)備的調(diào)撥，項(xiàng)目部應(yīng)建立機(jī)械設(shè)備臺賬，并從公司設(shè)備管理和財(cái)務(wù)部門及時獲得機(jī)械設(shè)備的調(diào)撥單和相關(guān)基礎(chǔ)信息，如價值、折舊等，以方便成本核算。
度
項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格控制職工個人借款的數(shù)額及期限，一般情況下個人因私借款應(yīng)在下月工資發(fā)放前償還，否則從下月工資中扣除。如果因情況實(shí)屬特殊，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后可以延長期限，最多不得超過三個月。
個人因私借款金額須嚴(yán)格控制，一般情況下個人累計(jì)借款余額不得超過兩個月工資總額，特殊情況下經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)可以放寬余額限制，但是累計(jì)借款余額不得超過三個月工資總額。
對于采購人員的備用金借款應(yīng)設(shè)定最高限額，并逐月檢查監(jiān)督，采購備用金借款余額不得超支50%。
個人借款應(yīng)填寫《職工個人借款申請單》，詳細(xì)填寫日期、用途、金額以及預(yù)計(jì)歸還期限等內(nèi)容。
借款申請要求內(nèi)容詳盡、字跡清晰、摘要清楚、大小寫金額相同，相關(guān)內(nèi)容不得涂抹或更改，否則視為該借款申請無效。
借款申請應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字后方可借出，項(xiàng)目部出納必須嚴(yán)格審查相關(guān)人員簽字手續(xù)，嚴(yán)禁在沒有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意的情況下借出款項(xiàng)。
出納人員應(yīng)當(dāng)定期將個人因私借款申請交由會計(jì)進(jìn)行賬務(wù)處理，會計(jì)須按借款人設(shè)立明細(xì)賬戶，以方便核算和監(jiān)督個人借款情況。
財(cái)務(wù)人員應(yīng)于每月月末編制《個人借款情況統(tǒng)計(jì)明細(xì)表》，按借款人詳細(xì)列示借款余額、期限等內(nèi)容，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，對于超過期限的個人借款應(yīng)及時催繳。
借款人員歸還借款時，出納應(yīng)開具加蓋財(cái)務(wù)專用章的收據(jù)，不得將借款申請返還給借款人。
個人因公出差或進(jìn)行相關(guān)采購報(bào)銷，必須取得符合法律要求的相關(guān)票據(jù)和發(fā)票。
項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格審核報(bào)銷發(fā)票，要求必須不得涂抹和更改，必須加蓋財(cái)務(wù)專用章或者發(fā)票專用章。
項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格自行監(jiān)督審核職責(zé)，對于不符合規(guī)定的發(fā)票退回不予報(bào)銷，對于涉嫌偽造發(fā)票騙取報(bào)銷款項(xiàng)的應(yīng)將發(fā)票扣留，報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理請求處理意見。
報(bào)銷人因公出差報(bào)銷，必須在出差歸來當(dāng)月工資發(fā)放前辦理報(bào)銷手續(xù)，否則不予發(fā)放工資。
報(bào)銷人必須憑相關(guān)票據(jù)和發(fā)票填寫報(bào)銷申請，并妥善粘貼單據(jù)，填寫報(bào)銷金額和報(bào)銷理由。
企業(yè)項(xiàng)目管理心得篇十七
企業(yè)項(xiàng)目管理(enterprise project management，epm)是隨著項(xiàng)目管理方法在企業(yè)或政府部門等長期性組織中的廣泛運(yùn)用而逐步形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。要認(rèn)識企業(yè)項(xiàng)目管理，我們必須先認(rèn)識項(xiàng)目和項(xiàng)目管理。
項(xiàng)目是為了在預(yù)定進(jìn)度和確定的預(yù)算范圍內(nèi)達(dá)到特定目的和預(yù)計(jì)收益的一種有組織的方法。自從人類文明出現(xiàn)伊始時人們就從事項(xiàng)目，只是近50年來“項(xiàng)目”這個詞才被廣泛地使用起來。仔細(xì)揣度項(xiàng)目的定義，其中包括如下的關(guān)鍵詞：
有組織的方法：即項(xiàng)目管理的方法。
特定目的：指該項(xiàng)目在商業(yè)、組織、技術(shù)、文化和政治方面的目標(biāo)。
預(yù)計(jì)效益：效益可以是經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、組織效益和文化效益等。
預(yù)計(jì)進(jìn)度：項(xiàng)目管理方法的時間目標(biāo)。
確定的預(yù)算：項(xiàng)目管理的另一個目標(biāo)。
作為一個有組織的方法，項(xiàng)目的管理包括以下各項(xiàng)主要活動：
在項(xiàng)目內(nèi)或跨項(xiàng)目配置和管理資源，進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)的活動和非項(xiàng)目工作。
處理跨項(xiàng)目的問題和機(jī)遇。
搜集、整理、提煉和利用通過項(xiàng)目所取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
提供一個能適合不同類型和大小的所有項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)。
不斷改進(jìn)項(xiàng)目管理技巧和效果。
以上列舉的就是項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵因素，把他們組合起來就是項(xiàng)目管理定義的雛形。簡單的說，所謂項(xiàng)目管理就是對項(xiàng)目的管理，項(xiàng)目管理者的中心工作就是按工期、按預(yù)算、按要求完成任務(wù)。美國項(xiàng)目管理學(xué)會(pmi)認(rèn)為：項(xiàng)目管理就是把各種知識、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目中，以達(dá)到人們的需要和期望。pmi在其出版的《項(xiàng)目管理知識體系》(project management body of knowledge，pmbok)中，把項(xiàng)目管理的內(nèi)容劃分為9個知識領(lǐng)域：范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理。其中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人較為重視的是項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制。
自從20世紀(jì)70年代以來，項(xiàng)目管理對項(xiàng)目的實(shí)施提供了一種有力的組織形式，改善了對各種人力和資源利用的計(jì)劃、組織、執(zhí)行和控制的方法，對管理實(shí)踐作出了重要的貢獻(xiàn)。隨著市場全球化、信息化的發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)組織對有限資源的爭奪越來越激烈，客觀上要求經(jīng)濟(jì)組織對資源進(jìn)行最大效用的利用，具體來說就是對資源在成本、時間、質(zhì)量等方面進(jìn)行全方位、全過程的控制，同時以目標(biāo)導(dǎo)向的價值觀指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營管理活動。項(xiàng)目管理方法符合這種要求，因此，在傳統(tǒng)的項(xiàng)目行業(yè)之后，越來越多的行業(yè)開始廣泛應(yīng)用項(xiàng)目管理方法來管理企業(yè)的經(jīng)營活動，此時面對的一個問題就是如何應(yīng)用相同的原理來管理大量持續(xù)發(fā)生的企業(yè)活動，即如何進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目管理，也就是“按項(xiàng)目管理(management by project)”。
于是，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理中對項(xiàng)目范圍定義過于狹窄的缺陷在企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐中得到了改善，所謂企業(yè)項(xiàng)目管理，就是站在高層管理者的角度對企業(yè)中各種各樣的任務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目管理，其主導(dǎo)思想上把任務(wù)當(dāng)作項(xiàng)目來進(jìn)行管理，是一種以項(xiàng)目為中心的長期性組織管理方式每期核心是基于項(xiàng)目管理的組織管理體系。
企業(yè)項(xiàng)目管理是伴隨著項(xiàng)目管理方法在長期性組織(如企業(yè)和政府部門)中的廣泛應(yīng)用而逐步形成的一種以長期性組織為對象的管理方法和模式，其早期的概念是基于項(xiàng)目型公司而提出來的，是指“管理整個企業(yè)范圍內(nèi)的項(xiàng)目(managing projects on an enterprise wide base)”，即著眼于企業(yè)層次總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對企業(yè)中諸多項(xiàng)目實(shí)施管理，隨著外部環(huán)境的變化，項(xiàng)目管理方法在長期性組織中的應(yīng)用已不再局限于傳統(tǒng)的項(xiàng)目型公司，傳統(tǒng)的生產(chǎn)作業(yè)型企業(yè)以及政府部門等非企業(yè)型組織也已廣泛實(shí)施著企業(yè)項(xiàng)目管理。企業(yè)項(xiàng)目管理的概念進(jìn)而有了較大的發(fā)展，逐漸成為一種長期性組織(不局限于企業(yè)組織)管理方式的代名詞。
我們可以看出：項(xiàng)目管理這個概念的內(nèi)涵在不斷深化的同時，其外延也在不斷的擴(kuò)展，首先是擴(kuò)展到企業(yè)層面，現(xiàn)在又?jǐn)U展到一般性長期組織層面中來了。未來它還會擴(kuò)展到何種層面上呢?我們還不得而知，但有一點(diǎn)可以確信，那就是項(xiàng)目管理的方法具有高度的靈活性和普遍的適用性，將來還會得到更大的發(fā)展!
在實(shí)際的運(yùn)作當(dāng)中，采用項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)模式的企業(yè)我們稱之為項(xiàng)目型企業(yè)，在這種典型的業(yè)務(wù)模式中，企業(yè)通過完成項(xiàng)目的交付方式，為客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)。此類企業(yè)選擇和執(zhí)行何種類型的項(xiàng)目，充分反映出企業(yè)的市場戰(zhàn)略。跟蹤企業(yè)所有項(xiàng)目的執(zhí)行情況，便可以充分把握企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作的整體狀況。 例如，ibm全球服務(wù)事業(yè)部和惠普咨詢事業(yè)部都是項(xiàng)目型企業(yè)。國內(nèi)it行業(yè)內(nèi)的系統(tǒng)集成公司、軟件服務(wù)公司、咨詢服務(wù)公司也都是項(xiàng)目型企業(yè)。項(xiàng)目管理技術(shù)可以在這些項(xiàng)目管理型企業(yè)中充分發(fā)揮作用。
要成功實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目管理方法，必須具備兩個條件：正確的企業(yè)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃和方便實(shí)用的企業(yè)項(xiàng)目管理工具。
企業(yè)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃，是指企業(yè)高層制定項(xiàng)目管理方面的企業(yè)戰(zhàn)略，其目標(biāo)是管理好企業(yè)所有的項(xiàng)目。簡單來說，企業(yè)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃的工作，就是在企業(yè)建立一套項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)方法，并與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程集成在一起，形成以項(xiàng)目管理為核心的.運(yùn)營管理體系。項(xiàng)目管理方法和業(yè)務(wù)流程相互配合，在實(shí)踐中進(jìn)行優(yōu)化，將全面增加企業(yè)項(xiàng)目成功的機(jī)會，同時也使企業(yè)的相關(guān)部門以項(xiàng)目為導(dǎo)向，步調(diào)一致。而在企業(yè)項(xiàng)目管理的實(shí)施過程中最大的難點(diǎn)就是來自于如何將項(xiàng)目管理方法與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程集成起來，從而建立以項(xiàng)目管理為核心的業(yè)務(wù)流程，而此業(yè)務(wù)流程又是基于項(xiàng)目管理的過程所設(shè)定的?；谶^程進(jìn)行管理是企業(yè)管理的方向。比如在erp軟件廠商中，sap公司基于企業(yè)業(yè)務(wù)過程管理設(shè)計(jì)的erp軟件，淘汰了眾多公司基于企業(yè)部門職能管理設(shè)計(jì)的erp軟件。 同樣，在企業(yè)項(xiàng)目管理的實(shí)施過程當(dāng)中，也要強(qiáng)調(diào)過程管理的重要性，將企業(yè)業(yè)務(wù)流程融合到企業(yè)項(xiàng)目管理的框架中來。一般而言，企業(yè)項(xiàng)目管理適宜于采用以角色為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)流程，將業(yè)務(wù)過程劃分成階段，定義參與業(yè)務(wù)過程的角色和職責(zé)，而不是定義職能部門。 這樣就可以適應(yīng)市場的變化并快速做出反應(yīng)，因而具有很大的彈性。而且，部門和組織進(jìn)行調(diào)整，一般不會涉及業(yè)務(wù)流程的調(diào)整。因此相對穩(wěn)定的業(yè)務(wù)流程將在實(shí)踐中不斷完善。
ibm全球服務(wù)事業(yè)部和惠普咨詢事業(yè)部的業(yè)務(wù)流程都是以項(xiàng)目管理為核心，基于角色定義的過程管理流程。以惠普公司為例，其咨詢事業(yè)部與focuspm方法相匹配的業(yè)務(wù)流程叫elcp(engagement life cycle process)，由以下六個階段組成：項(xiàng)目預(yù)設(shè)立、項(xiàng)目建議書和評估、項(xiàng)目選擇、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目保證階段、項(xiàng)目的后續(xù)支持。
企業(yè)項(xiàng)目管理有了正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，還得有具體實(shí)施中使用的利器——企業(yè)項(xiàng)目管理軟件。它是專門用來支持企業(yè)項(xiàng)目管理的一系列軟件工具，也就是說，這些軟件用來支持計(jì)劃、跟蹤、分析和輸出。對于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)而言，項(xiàng)目管理軟件的有用性體現(xiàn)在其長期的使用中，它為管理層展現(xiàn)了項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)，同時也為團(tuán)隊(duì)成員解決諸如“如果…..會….”等問題，此時，企業(yè)項(xiàng)目管理軟件就成為了分析專家。
正確的戰(zhàn)略規(guī)劃保證了項(xiàng)目向既定的目標(biāo)成果發(fā)展，方便實(shí)用的企業(yè)項(xiàng)目管理軟件則保證了戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)現(xiàn)。企業(yè)項(xiàng)目管理不僅具有理論上的優(yōu)勢，還具有實(shí)踐的可行性，未來必將得到更大的發(fā)展。
企業(yè)項(xiàng)目管理心得篇一
上上周，公司組織了一次項(xiàng)目管理培訓(xùn)，兩天。一直想寫個培后感，卻一直沒有找到頭緒。今天還是沒有頭緒。但是沒有頭緒還是要寫，不能沒有頭緒就不寫了。
主講師是一個事業(yè)部的總監(jiān)，先講了培訓(xùn)的背景，然后從管理的基礎(chǔ)知識開始講起，也就是講了pmp的9大知識領(lǐng)域和5個過程，還有我們所做的行業(yè)和客戶的一些特點(diǎn)。這是上午的課程。以下的一天半就把這5個過程講了一遍。
老師講的很好，控制時間也很好，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，管理經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)能力都很到位。我一直對我們公司的管理能力頗有微詞，我在這家公司做了4年多了，中間做了很多項(xiàng)目，在大約7個左右的項(xiàng)目經(jīng)理手下干過活。每個項(xiàng)目經(jīng)理的能力參差不齊，管理風(fēng)格大為均已，也和更多的經(jīng)理接觸過，我對很多經(jīng)理的能力有些質(zhì)疑。也可能是旁觀者清吧。但是此位老師的講課讓我對公司的制度和建設(shè)又有了很大信心。
管理本身是個無對錯的過程。但是就一些項(xiàng)目管理而言，確實(shí)有內(nèi)在的邏輯和一些通用的方法。并且有些特點(diǎn)是所有項(xiàng)目的管理都是很關(guān)鍵的點(diǎn)，例如時間，里程碑，投入，風(fēng)險(xiǎn)管理，干洗人，士氣等。在對這些特點(diǎn)的處理上，有些方法是通用的或者說是可以借鑒的，例如wbs。
我一看wbs就想到了軟件工程中的工作分解上來。這些都是通的，軟件工程就是一個管理。
最好老師進(jìn)行了總結(jié)，列出了我們公司需要的項(xiàng)目經(jīng)理的能力模型。 我發(fā)現(xiàn)自己有個突出的特點(diǎn)就是在演講能力上的不足，或者說大眾下講話能力下的不足。這個我需要鍛煉和訓(xùn)練。
聽了這個課之后，我對自己提了兩個要求，一個是度對pmp的學(xué)習(xí)，另外一個就是對演講能力的提高。
企業(yè)項(xiàng)目管理心得篇二
企業(yè)項(xiàng)目管理是一個復(fù)雜而又關(guān)鍵的工作，它直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和競爭力。在多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。本文將從項(xiàng)目目標(biāo)制定、團(tuán)隊(duì)組建、溝通與協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)管理和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)五個方面，系統(tǒng)地總結(jié)我在企業(yè)項(xiàng)目管理中的心得體會。
第二段：項(xiàng)目目標(biāo)制定
項(xiàng)目目標(biāo)的明確是一個成功項(xiàng)目的基礎(chǔ)。在制定項(xiàng)目目標(biāo)時，我們必須明確項(xiàng)目的范圍、時間、成本和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。此外，還需要通過與客戶和利益相關(guān)方的充分溝通，確保目標(biāo)的可行性和可接受性。一個好的項(xiàng)目目標(biāo)是能夠激勵團(tuán)隊(duì)成員，使他們能夠全力以赴地完成任務(wù)。因此，在項(xiàng)目目標(biāo)制定階段，我們必須始終將客戶需求和組織戰(zhàn)略考慮在內(nèi)，確保項(xiàng)目目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)保持一致。
第三段：團(tuán)隊(duì)組建
一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵所在。在團(tuán)隊(duì)組建時，我們應(yīng)該考慮到成員之間的技能和經(jīng)驗(yàn)的互補(bǔ)性，以及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該具備專業(yè)知識和扎實(shí)的技能，能夠在項(xiàng)目中發(fā)揮各自的優(yōu)勢。同時，我們還需要注重團(tuán)隊(duì)氛圍的建設(shè)，通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動和培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和認(rèn)同感。只有一個團(tuán)結(jié)、高效、協(xié)同的團(tuán)隊(duì)，才能夠成功地應(yīng)對項(xiàng)目中的挑戰(zhàn)。
第四段：溝通與協(xié)調(diào)
項(xiàng)目管理涉及到多個相關(guān)方之間的溝通與協(xié)調(diào)。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理必須及時有效地與客戶、團(tuán)隊(duì)成員和利益相關(guān)方保持溝通。良好的溝通有助于及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，并確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。溝通還可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的合作意識，并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)與相關(guān)方之間的關(guān)系。此外，在項(xiàng)目管理過程中需要及時地協(xié)調(diào)關(guān)鍵資源和任務(wù)分配，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的同時，最大限度地減少成本。
第五段：風(fēng)險(xiǎn)管理和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
在項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)必不可少的工作。項(xiàng)目經(jīng)理需要在項(xiàng)目啟動之前識別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行管理。風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵是要善于分析和預(yù)測，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響進(jìn)行優(yōu)先級排序，并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。另外，在項(xiàng)目結(jié)束后，我們必須及時總結(jié)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為以后類似項(xiàng)目的實(shí)施提供借鑒。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我們可以不斷改進(jìn)項(xiàng)目管理的方法和技巧，提高管理的水平和效能。
結(jié)尾：
企業(yè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ê挽`活的應(yīng)變能力。通過總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和體會，我深刻認(rèn)識到項(xiàng)目目標(biāo)制定、團(tuán)隊(duì)組建、溝通與協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)管理和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的重要性。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)和提高，以更好地應(yīng)對各類項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)項(xiàng)目管理心得篇三
兩天認(rèn)真聽了《全面項(xiàng)目化管理》這門課，xxx教授從五大類分別給我們詳細(xì)講述了全面項(xiàng)目化管理基礎(chǔ)思想、成功項(xiàng)目的必備條件、全面項(xiàng)目化、項(xiàng)目化管理和全面、項(xiàng)目化管理的導(dǎo)入。通過學(xué)習(xí)將我們?nèi)绾芜\(yùn)用全面項(xiàng)目化管理又提升到一個新的高度，讓我們又發(fā)現(xiàn)了諸多平時工作中存在的問題，也對我們今后的工作起到了指導(dǎo)與改正的作用，真正是受益匪淺。
通過趙教授對專業(yè)理論知識的闡述再到典型案例的剖析，做得好的方面也得到了課程中理論知識的支持，對一些常見的錯誤也以鮮活的案例加以呈現(xiàn)，讓我們將日常工作中常犯的錯誤集中展現(xiàn)并一一剖析其錯誤所在以及對工作的影響，對我們今后的工作起到了一定的改善作用。
老師講項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化時，重點(diǎn)說明了要重視基本習(xí)慣的培養(yǎng)，可以大大提高工作質(zhì)量，任何規(guī)范的基礎(chǔ)都很重要。還有項(xiàng)目經(jīng)理的選擇，應(yīng)具備的三大素養(yǎng)和應(yīng)具備的工作能力等，這一點(diǎn)我在工作中深有體會。
無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。無論辦什么事情都應(yīng)明確其目的和意義，有個打算和安排。有了計(jì)劃，就有了明確的奮斗目標(biāo)，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動，增強(qiáng)工作的自覺性，減少盲目性，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進(jìn)行，避免失誤。計(jì)劃一旦形成，就在客觀上變成了對工作的要求，對計(jì)劃實(shí)施者的約束和督促，對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣，計(jì)劃又反過來成了指導(dǎo)和推動工作前進(jìn)的動力?？傊?，搞好工作計(jì)劃，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計(jì)劃，對于我們的工作，都有十分重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關(guān)工作計(jì)劃進(jìn)度表，部門每一個人在工作例會上必須對自己一周的工作完成情況進(jìn)行匯報(bào)，然后由經(jīng)理再對部門的工作做出總結(jié)，通過表格計(jì)劃管理有效的加快了工作進(jìn)度。
作為一個優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定的管理能力、工作能力及執(zhí)行能力，還需具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng)。我們要為公司廣結(jié)良緣，廣交朋友，形成公司與政府部門之間溝通的“橋梁”，形成“人和”的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術(shù)、原則。能力+人脈=成功。維持良好的人脈關(guān)系有效的實(shí)現(xiàn)工作成功的目標(biāo)。就在今年7月初，我們在申報(bào)新建項(xiàng)目立項(xiàng)過程中由于部門員工遞交申請資料時表述失誤，差點(diǎn)我司新建項(xiàng)目的立項(xiàng)批準(zhǔn)就審批不下來，我就立即采取的補(bǔ)救措施，與發(fā)改局經(jīng)辦負(fù)責(zé)人及時進(jìn)行了有效的溝通，詳細(xì)說明了該項(xiàng)目的原由，最后得到了經(jīng)辦負(fù)責(zé)人的認(rèn)可，才化險(xiǎn)為夷。學(xué)會掌握溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問題，但這是保障工作的最基本的職責(zé)。我深深能體會到老師講的這句話。結(jié)合工作中遇到各種情況，讓我深刻體會到溝通在工作及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。
細(xì)細(xì)回顧老師講的全面項(xiàng)目總流程，應(yīng)模塊化的以項(xiàng)目包的方式來做，找到正確的方法，以量化工具來規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理。掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。
起來也得心應(yīng)手。
以前對于管理的概念、涵義都很模糊，在聽了老師講的管理的本質(zhì)精髓后，我更深刻的意識到了一個企業(yè)或是團(tuán)隊(duì)的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì)。
人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住、會辦事、能共事、不出事等各方面的素質(zhì)。管理工作做得好，把一個公司的人、財(cái)、物三方面以最大程度的臺理性結(jié)臺起來、組織起來、調(diào)動起來，搭配合理，就能以盡可能少的時間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個人都有施展才能的機(jī)會，使每一個人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本。有了一支素質(zhì)高、水平高、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，再加上使用得當(dāng)，企業(yè)就會在任何時候都立于不敗之地。
最后在我們收獲本課程帶給我們的新知識的同時，也深深感謝為我們授課的趙安學(xué)教授，相信趙教授的精彩課程令我們又向更高的全面項(xiàng)目化管理層次邁進(jìn)了一步，我們還需不斷的去學(xué)習(xí)、體會及實(shí)踐，在后續(xù)的工作中，我們要將所學(xué)的知識進(jìn)行揣摩、深入體會，真正運(yùn)用到工作中去，達(dá)到學(xué)以致用。
企業(yè)項(xiàng)目管理心得篇四
企業(yè)項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一部分，對于一個項(xiàng)目的成功與否起著至關(guān)重要的作用。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我深深體會到了企業(yè)項(xiàng)目管理的重要性，并總結(jié)出一些心得體會。
第二段：項(xiàng)目前期的重要性
項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備階段是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，也是我在項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)中最深刻的體驗(yàn)。在這個階段，項(xiàng)目經(jīng)理必須要充分了解項(xiàng)目的目標(biāo)和需求，與客戶進(jìn)行充分的溝通和了解。只有明確了項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)，才能夠?yàn)轫?xiàng)目的后續(xù)工作提供準(zhǔn)確的方向。在前期，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該制定詳細(xì)的時間表和項(xiàng)目計(jì)劃，并與相關(guān)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)和安排。只有前期的準(zhǔn)備工作做得扎實(shí)，項(xiàng)目才能夠有條不紊地推進(jìn)。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性
在項(xiàng)目管理中，團(tuán)隊(duì)合作起著至關(guān)重要的作用。一個擁有高效團(tuán)隊(duì)合作的項(xiàng)目能夠更加高效地完成任務(wù)，提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我意識到組建和管理一個高效的團(tuán)隊(duì)是至關(guān)重要的。我注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和溝通，通過定期的團(tuán)隊(duì)會議和溝通，讓團(tuán)隊(duì)成員之間更好地協(xié)作。同時，我也十分注重對團(tuán)隊(duì)成員的激勵和獎勵，通過給予認(rèn)可和激勵，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和創(chuàng)造力。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)是無法避免的，但是我們可以通過風(fēng)險(xiǎn)管理來降低風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響。在我過去的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)及早識別和評估可能存在的風(fēng)險(xiǎn)非常重要。在項(xiàng)目的初期，我會與團(tuán)隊(duì)成員一起制定風(fēng)險(xiǎn)識別和管理計(jì)劃，并定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。如果發(fā)現(xiàn)任何潛在的風(fēng)險(xiǎn)，我會立即采取相應(yīng)的措施來規(guī)避或降低風(fēng)險(xiǎn)的影響。及時處理風(fēng)險(xiǎn)不僅可以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，還可以提高項(xiàng)目的成功率。
第五段：總結(jié)與展望
企業(yè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的工作。通過自己多年的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識到項(xiàng)目前期準(zhǔn)備的重要性、團(tuán)隊(duì)合作的重要性以及風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。在未來的工作中，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，提高自己的項(xiàng)目管理能力，為企業(yè)的項(xiàng)目成功做出更大的貢獻(xiàn)。
結(jié)尾：
總之，企業(yè)項(xiàng)目管理是一個復(fù)雜而又關(guān)鍵的工作，只有通過合理的項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、高效的團(tuán)隊(duì)合作和有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，才能夠順利完成項(xiàng)目，取得成功。我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的項(xiàng)目管理能力，為企業(yè)的項(xiàng)目成功做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)項(xiàng)目管理心得篇五
在現(xiàn)代商業(yè)社會中，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為了企業(yè)和組織中不可或缺的一部分。作為一個成功的項(xiàng)目管理者，需要具備豐富的管理知識和技能，深入了解項(xiàng)目管理理論和方法，以及能夠應(yīng)對不同的項(xiàng)目挑戰(zhàn)。經(jīng)過多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐，我有了一些自己的心得體會，想要分享給大家。
第二段：與人溝通是關(guān)鍵
作為項(xiàng)目管理者，與人溝通是至關(guān)重要的。我從過去的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)，缺乏溝通是導(dǎo)致許多項(xiàng)目失敗的主要原因。在項(xiàng)目開始之前，需要和團(tuán)隊(duì)成員、客戶、利益相關(guān)者進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商，明確項(xiàng)目目標(biāo)和需求，制定合理的計(jì)劃和時間表。在項(xiàng)目過程中，需要不斷與團(tuán)隊(duì)成員關(guān)注進(jìn)展情況，及時解決出現(xiàn)的問題和難題，避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。
第三段：風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)防
我認(rèn)為在項(xiàng)目管理中，成功的關(guān)鍵是風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，但我們可以通過制定詳細(xì)的預(yù)算、分析市場和競爭狀況、評估客戶需求和提供具體的解決方案，以盡可能預(yù)防可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目過程中，也需要及時評估風(fēng)險(xiǎn)影響的大小和程度，采取科學(xué)有效的措施，避免給項(xiàng)目帶來不必要的損失。
第四段：有效的時間管理和資源管理
時間和資源是項(xiàng)目管理中的重要 factor。作為項(xiàng)目管理者，必須在一定的時間和資源限制下，管理項(xiàng)目進(jìn)度和資源的分配。為了確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，需要制定詳細(xì)的時間表和資源計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目的需求和限制分配人力、資金和工具。同時，需要對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行持續(xù)的跟蹤和監(jiān)督，做好時間調(diào)整和資源再分配的準(zhǔn)備。
第五段：總結(jié)
總的來說，項(xiàng)目管理需要靈活、高效，并且面臨著各種挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。作為合格的項(xiàng)目管理者，必須發(fā)揮聰明才智和經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，堅(jiān)持不懈地努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。通過與團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)利益者的有效溝通、科學(xué)預(yù)防和管理風(fēng)險(xiǎn)、合理調(diào)度時間和資源，成功的項(xiàng)目管理者一定會贏得企業(yè)和社會的信賴和贊譽(yù)。
企業(yè)項(xiàng)目管理心得篇六
1、負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn),建立項(xiàng)目安全、質(zhì)量保證體系,對施工過程的`安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)優(yōu)化施工組織工作,領(lǐng)導(dǎo)安全文明施工,組織實(shí)施本質(zhì)量計(jì)劃確保滿足合同要求和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。
3、分管本項(xiàng)目物資管理和機(jī)械管理工作,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)中的人員、物資和設(shè)備的供給。負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的組織實(shí)施。
企業(yè)項(xiàng)目管理心得篇七
項(xiàng)目管理作為一種管理方法，在各個領(lǐng)域中得到了廣泛的應(yīng)用。項(xiàng)目管理的含義是指在特定目標(biāo)和需求下，通過對進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等方面的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，使項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的一種管理方法。作為一個重要的工具，項(xiàng)目管理的實(shí)踐可以幫助我們更好地控制和管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)，提高生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量。
第二段：項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵因素
在項(xiàng)目管理中，要想保證項(xiàng)目的成功，需要考慮到的因素很多，其中最重要的就是團(tuán)隊(duì)合作。項(xiàng)目管理需要各個部門和人員之間的協(xié)作與配合，每個人都需要扮演好自己的角色，做好自己的工作。此外，項(xiàng)目管理中的時間管理也非常關(guān)鍵，要在時間充裕的前提下，最大化地利用時間，保證項(xiàng)目的按時交付。另外，風(fēng)險(xiǎn)管理也是項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)，需要提前對各種可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的預(yù)判和計(jì)劃。
第三段：項(xiàng)目管理中的實(shí)踐體會
在我的工作經(jīng)歷中，我也參與過一些項(xiàng)目管理，深刻體會到了項(xiàng)目管理的重要性和實(shí)踐難度。在一次新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中，我作為項(xiàng)目經(jīng)理，遇到了很多困難和挑戰(zhàn)。在項(xiàng)目開展之初，我們就遭遇了一系列技術(shù)上的問題，需要對整個項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行大規(guī)模的修改。這時，我需要調(diào)整團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度，迅速制定新的計(jì)劃，并進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)管理。在這個過程中，我和團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作非常重要，大家需要密切配合，共同克服困難。最終，我們成功地完成了項(xiàng)目，得到了公司和客戶的肯定。
第四段：項(xiàng)目管理的優(yōu)點(diǎn)
通過實(shí)踐，我深刻認(rèn)識到了項(xiàng)目管理的優(yōu)點(diǎn)。首先，項(xiàng)目管理可以讓團(tuán)隊(duì)成員更好地掌握項(xiàng)目的整體情況和目標(biāo)，從而更有動力和方向感地投身到工作中去。此外，項(xiàng)目管理可以有效地協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，促進(jìn)信息共享和溝通。在項(xiàng)目管理的過程中，我們還可以利用各種專業(yè)工具和技術(shù)，幫助我們更好地管理和控制項(xiàng)目進(jìn)程。
第五段： 總結(jié)
項(xiàng)目管理既是一種知識體系，也是一種實(shí)踐方式。在工作實(shí)踐中，我們需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的項(xiàng)目管理能力，并將這些理念和方法應(yīng)用到實(shí)際項(xiàng)目中去。只有通過不斷練習(xí)和總結(jié)，才能更好地掌握項(xiàng)目管理的實(shí)踐技能，讓項(xiàng)目取得長期的成功和效益。同時，我們也要注意到，每個項(xiàng)目都有其獨(dú)特的需求和特點(diǎn)，因此我們需要根據(jù)實(shí)際情況，選用不同的管理模式和工具，才能更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和最終成果。
企業(yè)項(xiàng)目管理心得篇八
第一段：項(xiàng)目管理的重要性和挑戰(zhàn)性（引入）
企業(yè)項(xiàng)目管理是指通過科學(xué)的方法，對企業(yè)內(nèi)外部資源進(jìn)行整合和協(xié)調(diào)，全面規(guī)劃、組織、調(diào)度和控制項(xiàng)目的全部活動，達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)與要求，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理方法。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中，項(xiàng)目管理已成為企業(yè)提升競爭力，推動發(fā)展的重要手段。然而，項(xiàng)目管理也面臨著諸多挑戰(zhàn)，如資源限制、溝通問題、風(fēng)險(xiǎn)管理等，因此，對于項(xiàng)目管理者來說，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，得出心得體會是十分重要的。
第二段：項(xiàng)目管理過程中的關(guān)鍵要素和技巧（正文）
在項(xiàng)目管理過程中，有幾個關(guān)鍵要素和技巧需要項(xiàng)目管理者注意和掌握。首先，制定明確的項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃是成功的關(guān)鍵。項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該明確、具體，能夠被量化和衡量。計(jì)劃則要包括項(xiàng)目的工作內(nèi)容、時間安排、所需資源和預(yù)算等。其次，有效的溝通和協(xié)調(diào)能力也是項(xiàng)目管理者必備的技能。項(xiàng)目組成員的有效溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，能夠更好地保證項(xiàng)目進(jìn)展順利。另外，風(fēng)險(xiǎn)管理也是不可忽視的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目管理者需要在項(xiàng)目初期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和規(guī)劃，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，以應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)事件。
第三段：項(xiàng)目管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和啟示（正文）
在實(shí)施項(xiàng)目管理過程中，企業(yè)可以總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以提高管理效果。首先，項(xiàng)目管理者要善于利用現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和利用。這樣不僅能降低成本，還能提高項(xiàng)目的效益。其次，清晰的溝通和明確的責(zé)任分工是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。項(xiàng)目組成員需要明確任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任范圍，以確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。此外，項(xiàng)目管理者要善于整合項(xiàng)目信息，進(jìn)行全面的項(xiàng)目控制和監(jiān)督。及時了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，能夠及時采取措施解決問題和調(diào)整策略。
第四段：項(xiàng)目管理心得體會的示范（正文）
通過實(shí)踐和總結(jié)，我認(rèn)為在企業(yè)項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目管理者應(yīng)該始終保持積極的態(tài)度和堅(jiān)持不懈的努力。首先，項(xiàng)目管理者需要具備遠(yuǎn)見和創(chuàng)新能力。他們不僅要能夠制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，還要具備靈活應(yīng)對突發(fā)情況的能力。其次，項(xiàng)目管理者要具備良好的人際關(guān)系處理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。通過建立良好的溝通和合作關(guān)系，能夠更好地獲取資源支持和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。此外，在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目管理者還應(yīng)充分利用信息技術(shù)，提高工作效率和信息管理能力。
第五段：結(jié)論
企業(yè)項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)必不可少的管理方法，通過科學(xué)的管理手段和方法，能夠更好地提高項(xiàng)目效益和管理質(zhì)量。通過總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，項(xiàng)目管理者可以不斷完善管理方法和技巧，提高項(xiàng)目管理的效果。在未來的發(fā)展中，隨著科技的進(jìn)步和社會環(huán)境的變化，企業(yè)項(xiàng)目管理也將面臨更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。因此，項(xiàng)目管理者應(yīng)時刻保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的精神，不斷提升自身的管理水平和能力。只有這樣，企業(yè)才能更好地適應(yīng)變化，應(yīng)對挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)項(xiàng)目管理心得篇九
企業(yè)想要提升核心競爭力，最基礎(chǔ)的需要就是提升企業(yè)項(xiàng)目管理制度，一個好的企業(yè)制度管理能夠使得企業(yè)擁有更高規(guī)模的效率，塑造整個企業(yè)的風(fēng)氣，使得企業(yè)能夠更好的對自身形象進(jìn)行管理，由此可見，一個高效的項(xiàng)目管理層能夠直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。近些年來，雖然企業(yè)越來越重視規(guī)范的項(xiàng)目管理制度，但是在項(xiàng)目管理制度的各個方面依舊存在著各種問題，其中最大的問題就是，現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展有所摩擦，企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)該調(diào)節(jié)市場經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的摩擦，進(jìn)一步改進(jìn)和配合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
規(guī)范項(xiàng)目管理制度最重要的是建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在整個企業(yè)齊心協(xié)力的情況下，大家按照同一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，統(tǒng)一的流程利于企業(yè)管理。在各個部門職責(zé)分明的情況下，最大程度上進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，使得企業(yè)能夠在相互配合的情況下最大便捷的程度下進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。這種優(yōu)化簡潔的運(yùn)行能夠最大程度上降低施工成本，由此可見簡潔的工作流程能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本。
(一)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制度高效化管理
所謂“工欲善其事必先利其器”，要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高效化管理，一個適合企業(yè)使用的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是非常重要的，項(xiàng)目管理工具能夠讓項(xiàng)目管理清晰、高效、實(shí)時、精確，讓項(xiàng)目管理者事半功倍，掌握項(xiàng)目的最新進(jìn)度，管控項(xiàng)目進(jìn)度及質(zhì)量，并且，通過項(xiàng)目管理工具的統(tǒng)一管理，可實(shí)現(xiàn)一個系統(tǒng)同時管控多個項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目群或者項(xiàng)目組合管理，有效提升企業(yè)項(xiàng)目管理效率。
(二)強(qiáng)化項(xiàng)目基礎(chǔ)管理,提高員工責(zé)任心,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高企業(yè)效益
想要加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，最需要的是需要增加員工責(zé)任心與凝聚力。從企業(yè)的角度來說，良好的培訓(xùn)方式能夠?qū)崿F(xiàn)對員工的充分培訓(xùn)。只有員工獲得了充分的培訓(xùn)，才能夠提高人力資源的價值，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。經(jīng)調(diào)查顯示，在我國大部分企業(yè)當(dāng)中，受到培訓(xùn)的員工會對自己的本職工作有更深層次的理解，繼而對企業(yè)產(chǎn)生深深的歸屬感與主人翁的責(zé)任感。由于對其工作目標(biāo)有了更好的了解，也因此提高了員工對自身價值的認(rèn)識，從而使他們能夠提升對工作的滿意度，并對工作相關(guān)的技能更加富有興趣。建立完善的培訓(xùn)課程體系要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合員工的入職時間、培訓(xùn)崗位以及培訓(xùn)層次進(jìn)行多維度的立體課程制定，員工可以依據(jù)自己所處的位置找到該階段明確的培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，按照該多維體系進(jìn)行培訓(xùn)，是提供員工職業(yè)發(fā)展所需的提高類培訓(xùn)最重要的手段。此外，應(yīng)當(dāng)將培訓(xùn)課程進(jìn)行物化，形成產(chǎn)品，即模仿大學(xué)選修課的形式，以職員的需求為實(shí)際出發(fā)點(diǎn)，將職員的興趣點(diǎn)與培訓(xùn)需求相結(jié)合，將培訓(xùn)打造的有收獲，可選擇，易理解，為員工們想要自我發(fā)展的.想法暢通渠道，是提高企業(yè)效益的最好辦法。
(三)提高企業(yè)項(xiàng)目管理觀念，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新意識
在傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念當(dāng)中，基礎(chǔ)項(xiàng)目管理重要的是在意直接收益，而不是培訓(xùn)成果。在這種情況下，企業(yè)對管理的認(rèn)識產(chǎn)生了較大的偏差，不少以利益為重的企業(yè)，出現(xiàn)了“管理無用”的觀念，并不關(guān)注如何提高企業(yè)管理的想法。由于項(xiàng)目管理觀念的滯后，許多企業(yè)選擇的管理內(nèi)容缺乏實(shí)用性，如當(dāng)電子商務(wù)進(jìn)行流行的時候，許多企業(yè)不從實(shí)際出發(fā)，盲目跟風(fēng)進(jìn)行電子商務(wù)的培訓(xùn)；在互聯(lián)網(wǎng)+時代，又一味的進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的管理，其自身的培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)自身的發(fā)展不相適應(yīng)，形成了兩張皮的情況，正是項(xiàng)目觀念滯后的結(jié)果。
整個中國的市場經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展，從某種程度上來說，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，是對人才進(jìn)行合理規(guī)劃的競爭，只有從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展制定對各關(guān)鍵崗位人才的需求，才能對應(yīng)制定出發(fā)展出企業(yè)人才所需要實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目規(guī)劃。只有切實(shí)做好基礎(chǔ)項(xiàng)目管理的工作，才能夠?qū)ぷ魅藛T形成循環(huán)式的鼓勵，當(dāng)他們的工作能力獲得提高，其學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新能力也會隨之提高，只有員工的潛能在正確培訓(xùn)的引導(dǎo)下被不斷發(fā)掘，才能形成企業(yè)強(qiáng)大的競爭力，使之在市場發(fā)展中立于不敗之地。
企業(yè)項(xiàng)目管理心得篇十
通過對于項(xiàng)目管理課程的學(xué)習(xí)，我初步了解到項(xiàng)目管理的知識體系及其架構(gòu)?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)這門課程的心得體會總結(jié)為如下幾點(diǎn)：
一、項(xiàng)目管理理論知識的學(xué)習(xí)
技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目之中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求。就是用正確的行為方式來保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這里除了要求結(jié)果的成功，更強(qiáng)調(diào)了方法的合理性。所以除了績效，項(xiàng)目管理還要考慮時間和成本等因素。整個過程中始終追求著這樣一個終極目標(biāo)：從成功到成熟，從成熟到卓越。
任何項(xiàng)目都會在范圍、時間及成本三個方面受到約束，這就是項(xiàng)目管理的三約束。項(xiàng)目管理，就是以科學(xué)的方法和工具，在范圍、時間、成本三者之間尋找到一個合適的平衡點(diǎn)，以便項(xiàng)目所有干系人都盡可能的滿意。項(xiàng)目管理的五個過程組：啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、控制與收尾，貫穿于項(xiàng)目的整個生命周期，對于項(xiàng)目的啟動過程，特別要注意組織環(huán)境及項(xiàng)目干系人的分析;而在后面的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理要抓好項(xiàng)目的控制，控制的理想結(jié)果就是在要求的時間、成本及質(zhì)量限度內(nèi)完成雙方都滿意的項(xiàng)目范圍。項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域是指作為項(xiàng)目經(jīng)理必須具備與掌握的九大塊重要知識與能力。其中核心的四大知識領(lǐng)域是范圍、時間、成本與質(zhì)量管理。在這些知識領(lǐng)域中還涉及很多的管理工具和技術(shù)，以用來幫助項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組成員完成項(xiàng)目的管理。如：網(wǎng)絡(luò)圖示法、關(guān)鍵路徑法、頭腦風(fēng)暴法、掙值法等，不同的工具能幫助我們完成不同的管理工作。另外，還有很多項(xiàng)目管理軟件，如：microsoft project、p3等，作為項(xiàng)目管理的工具，也可以很好的幫助我們解決在項(xiàng)目的各個過程中完成計(jì)劃、跟蹤、控制等管理過程。
二、建筑工業(yè)化
建筑工業(yè)化是指通過現(xiàn)代化的制造、運(yùn)輸、安裝和科學(xué)管理的大工業(yè)的生產(chǎn)方式，來代替?zhèn)鹘y(tǒng)建筑業(yè)中分散的、低水平的、低效率的手工業(yè)生產(chǎn)方式。它的主要標(biāo)志是建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、構(gòu)配件生產(chǎn)施工化，施工機(jī)械化和組織管理科學(xué)化。
建筑工業(yè)化，首先應(yīng)從設(shè)計(jì)開始，從結(jié)構(gòu)入手，建立新型結(jié)構(gòu)體系，包括鋼結(jié)構(gòu)體系、預(yù)制裝配式結(jié)構(gòu)體系，要讓大部分的建筑構(gòu)件，包括成品、半成品，實(shí)行工廠化作業(yè)。一是要建立新型結(jié)構(gòu)體系，減少施工現(xiàn)場作業(yè)。多層建筑應(yīng)由傳統(tǒng)的磚混結(jié)構(gòu)向預(yù)制框架結(jié)構(gòu)發(fā)展;高層及小高層建筑應(yīng)由框架向剪力墻或鋼結(jié)構(gòu)方向發(fā)展;施工上應(yīng)從現(xiàn)場澆筑向預(yù)制構(gòu)件、裝配式方向發(fā)展;建筑構(gòu)件、成品、半成品以后場化、工廠化生產(chǎn)制作為主。二是要加快施工新技術(shù)的研發(fā)力度，主要是在模板、支撐及腳手架施工方向有所創(chuàng)新，減少施工現(xiàn)場的濕作業(yè)。在清水混凝土施工、新型模板支撐和懸挑腳手架有所突破;在新型圍護(hù)結(jié)構(gòu)體系上，大力發(fā)展和應(yīng)用新型墻體材料。
構(gòu)造工廠與現(xiàn)場相結(jié)合的生產(chǎn)體系，工廠化建造是指采用構(gòu)配件定型生產(chǎn)的裝配施工方式，即按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)定型設(shè)計(jì)，在工廠內(nèi)成批生產(chǎn)各種構(gòu)件，然后運(yùn)到工地，在現(xiàn)場以機(jī)械化的方法裝配成房屋的施工方式。采用這種方式建造的住宅可以被稱為預(yù)制裝配式住宅，主要有大型砌塊住宅、大型壁板住宅、框架輕板住宅、模塊化住宅等類型。預(yù)制裝配式住宅的主要優(yōu)點(diǎn)是：構(gòu)件工廠生產(chǎn)效率高，質(zhì)量好，受季節(jié)影響小，現(xiàn)場安裝的施工速度快。缺點(diǎn)是：需以各種材料、構(gòu)件生產(chǎn)基地為基礎(chǔ)，一次投資很大;構(gòu)件定型后靈活性小，處理不當(dāng)易使住宅建筑單調(diào)、呆板;結(jié)構(gòu)整體性和穩(wěn)定性較差，抗震性不佳。
三、建設(shè)項(xiàng)目管理
建設(shè)項(xiàng)目管理是指在一個總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個或幾個單項(xiàng)工程所組成，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理的建設(shè)單位。一般以一個企業(yè)(或聯(lián)合企業(yè))、事業(yè)單位或獨(dú)立工程作為一個建設(shè)項(xiàng)目。
建設(shè)項(xiàng)目范圍管理是在項(xiàng)目管理過程中所開展的計(jì)劃和界定一個建設(shè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段所需和必須要完成的工作范圍以及不斷維護(hù)和更新建設(shè)項(xiàng)目的范圍的管理工作。開展建設(shè)項(xiàng)目范圍管理的根本目的是要通過成功地界定和控制項(xiàng)目的工作范圍與內(nèi)容，確保建設(shè)項(xiàng)目的成功。
這項(xiàng)管理的主要內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目起始的確定和控制、項(xiàng)目范圍的規(guī)劃、項(xiàng)目范圍的界定、項(xiàng)目范圍的確認(rèn)、項(xiàng)目范圍變更的控制與項(xiàng)目范圍的全面管理和控制。
建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理是為確保建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量能夠達(dá)到要求所開展的一種項(xiàng)目管理工作。主要內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量規(guī)劃、項(xiàng)目質(zhì)量保障和項(xiàng)目質(zhì)量控制等。開展建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的根本目的是要對一個項(xiàng)目的工作和該項(xiàng)目的產(chǎn)出物的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制和有效管理，以確保一個建設(shè)項(xiàng)目的真正成功。
這項(xiàng)管理又可以分成建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)出物的質(zhì)量管理和建設(shè)項(xiàng)目工作質(zhì)量管理兩個方面。
建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理是在項(xiàng)目管理過程中為確保更有效地利用建設(shè)項(xiàng)目所涉及的人力資源而開展的項(xiàng)目管理工作。開展建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的根本目的是要對項(xiàng)目組織和項(xiàng)目所需人力資源進(jìn)行科學(xué)確定和有效地管理，以確保建設(shè)項(xiàng)目的成功。
主要內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目組織的規(guī)劃、項(xiàng)目人員的獲得與配備、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)等。
建設(shè)項(xiàng)目溝通管理是為確保有效地、及時地生成、收集、儲存、處理和使用項(xiàng)目的信息，以及及時合理地開展溝通而開展的管理工作。建設(shè)項(xiàng)目溝通管理的根本目的是要對項(xiàng)目所需信息和項(xiàng)目相關(guān)利益者之間的溝通進(jìn)行有效管理，以確保建設(shè)項(xiàng)目的成功。
主要內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目溝通計(jì)劃的制定、項(xiàng)目信息的傳送、項(xiàng)目報(bào)告和會議管理等方面的內(nèi)容。
建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是為確保能成功地識別出建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、分析和度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所開展的各種建設(shè)項(xiàng)目管理工作。建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的根本目的是要對建設(shè)項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)事件和后果進(jìn)行有效識別和及時控制，這是針對項(xiàng)目的不確定性而開展的降低損失和抓住機(jī)遇的一種管理工作。
具體管理內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別和度量、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對策的設(shè)計(jì)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制等。
總之，通過本學(xué)期這門課程的學(xué)習(xí)，收獲了很多。
企業(yè)項(xiàng)目管理心得篇十一
以下是一份可能適用的“項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)心得”：
這次實(shí)訓(xùn)給我?guī)砹嗽S多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我在實(shí)訓(xùn)期間擔(dān)任了項(xiàng)目經(jīng)理的角色，負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控。通過這次實(shí)訓(xùn)，我深入了解了項(xiàng)目管理的復(fù)雜性和重要性。
在項(xiàng)目規(guī)劃階段，我學(xué)到了制定項(xiàng)目范圍、制定進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算的重要性。我明白了這些因素如何影響項(xiàng)目的成功與否。同時，我也意識到了風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，這可以幫助我們在項(xiàng)目執(zhí)行期間更好地應(yīng)對變化和不確定性。
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，我負(fù)責(zé)了項(xiàng)目的日常管理和協(xié)調(diào)工作。我學(xué)到了如何有效地管理團(tuán)隊(duì)和資源，以確保項(xiàng)目按時、按預(yù)算完成。我了解到溝通的重要性，無論是與團(tuán)隊(duì)成員還是與利益相關(guān)者，都需要保持良好的溝通和協(xié)作。
在項(xiàng)目監(jiān)控階段，我學(xué)會了如何使用項(xiàng)目管理工具和技術(shù)來跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算，以及識別和評估潛在的風(fēng)險(xiǎn)。我也學(xué)會了如何做出合適的決策，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。
通過這次實(shí)訓(xùn)，我也發(fā)現(xiàn)了一些我在實(shí)際工作中遇到的問題和困難。例如，有時團(tuán)隊(duì)成員之間存在溝通障礙，導(dǎo)致任務(wù)執(zhí)行效率低下。此外，項(xiàng)目進(jìn)度也受到一些意外的干擾，如設(shè)備故障、人員缺勤等。這些問題都需要我更好地管理和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)和資源，以克服困難并確保項(xiàng)目的成功。
總的來說，這次實(shí)訓(xùn)讓我更加深入地了解了項(xiàng)目管理的實(shí)踐和理論，提高了我的項(xiàng)目管理技能和領(lǐng)導(dǎo)能力。我相信這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)將對我未來的職業(yè)生涯產(chǎn)生積極的影響。我建議未來的項(xiàng)目管理人員應(yīng)該更加注重風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)管理，以及團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作。此外，他們也應(yīng)該熟悉各種項(xiàng)目管理工具和技術(shù)，并不斷學(xué)習(xí)和提高自己的技能。
企業(yè)項(xiàng)目管理心得篇十二
企業(yè)導(dǎo)入新的項(xiàng)目，不論是戰(zhàn)略規(guī)劃中預(yù)定的項(xiàng)目，還是臨時增加項(xiàng)目，都不能缺少立項(xiàng)環(huán)節(jié)。立項(xiàng)的主要工作就是可行性分析，現(xiàn)在流行說swot分析。大項(xiàng)目要反復(fù)論證、層層審批，遵循企業(yè)決策審批管理流程即可。小項(xiàng)目環(huán)節(jié)可以簡化，但可不可行，要有數(shù)據(jù)分析，要權(quán)衡利弊得失。一個宗旨：這個項(xiàng)目要有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和價值增值。偏離這個宗旨的項(xiàng)目不予立項(xiàng)。
項(xiàng)目報(bào)批-預(yù)算先行
項(xiàng)目可不可行是第一步，可行才能報(bào)批，報(bào)批必須預(yù)算先行。光有項(xiàng)目可行的結(jié)論，沒有項(xiàng)目實(shí)施的預(yù)算，這樣的項(xiàng)目不能批準(zhǔn)。企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際告訴我們，沒有預(yù)算的項(xiàng)目最容易開支失控，同時還容易滋生腐敗。企業(yè)的老板們可得留意啊!事先的控制遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)過事后的處罰。預(yù)算永遠(yuǎn)是企業(yè)防患職務(wù)犯罪的最佳武器。
項(xiàng)目啟動-組織成立
相對而言，項(xiàng)目在企業(yè)組織的事務(wù)工作中總是處于臨時地位，這是項(xiàng)目的階段性特點(diǎn)所決定的。如果企業(yè)新增一個項(xiàng)目就增設(shè)一套機(jī)構(gòu)，企業(yè)的組織就會無限膨脹。為了防止機(jī)構(gòu)臃腫，企業(yè)有必要設(shè)置臨時項(xiàng)目小組，授予項(xiàng)目小組處置與本項(xiàng)目相關(guān)事宜的權(quán)力，項(xiàng)目結(jié)束，臨時小組即宣告解散。這就是我們常說的項(xiàng)目授權(quán)，介于崗位授權(quán)和臨時授權(quán)之間。所以項(xiàng)目啟動往往伴隨的就是項(xiàng)目小組成立。
項(xiàng)目跟蹤-循序漸進(jìn)
項(xiàng)目小組成員往往都兼有本職工作，應(yīng)該反過來說，是原有崗位人員兼職項(xiàng)目管理。但是不管項(xiàng)目小組成員原有崗位職務(wù)高低，他一旦成為項(xiàng)目小組成員，企業(yè)其他人員為了這一項(xiàng)目的順利進(jìn)行，都必須盡力配合，哪怕你是這個項(xiàng)目小組成員的頂頭上司。企業(yè)所有新增項(xiàng)目都是企業(yè)發(fā)展所必須及時引進(jìn)和開展的業(yè)務(wù)，是有嚴(yán)格時間要求的，任何人都不得以任何借口阻礙項(xiàng)目進(jìn)程，否則企業(yè)發(fā)展步伐或經(jīng)營目標(biāo)就有可能受到影響。循序漸進(jìn)必須以全體成員的支持配合為前提。項(xiàng)目小組成員所做的工作就是跟蹤到位。
時間跨度大、涉及面廣的項(xiàng)目往往會面臨中途調(diào)整，這一點(diǎn)也不奇怪。去年爆發(fā)的金融危機(jī)不知打亂了多少項(xiàng)目計(jì)劃。這也許是特例。不過就是沒有外力作用，企業(yè)自身也可能做出主動調(diào)整。一是項(xiàng)目進(jìn)展順利，可能提前完成;二是項(xiàng)目進(jìn)展受阻，無法按期完成;三是項(xiàng)目立項(xiàng)草率，中途發(fā)現(xiàn)沒有實(shí)施價值;四可能是物價上漲過快，預(yù)算嚴(yán)重不足……總之調(diào)整勢在必行。調(diào)整并非不可，而是要有充足的理由。報(bào)批程序與立項(xiàng)基本相同。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)-防患未然
金融危機(jī)并非一無是處，至少教會了人們懂得什么是危機(jī)。做任何事情都是有風(fēng)險(xiǎn)的，不同的是企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)了解的程度和防患措施是否到位。時間短、事務(wù)工作少、投入不多的項(xiàng)目相對來說風(fēng)險(xiǎn)肯定小，項(xiàng)目小組成員注意安全就夠了。對于時間跨度大、事務(wù)工作多、投入大的項(xiàng)目，就必須設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制了。是選擇項(xiàng)目外包，由專業(yè)公司承擔(dān)，還是購買保險(xiǎn)、自己承擔(dān)?還是三方聯(lián)合，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)?也是需要論證選擇的。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防只能是好中選穩(wěn)。投zi過大的項(xiàng)目必須專人負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理。
項(xiàng)目驗(yàn)收-仔細(xì)核算
項(xiàng)目變更也好、遇到風(fēng)險(xiǎn)也罷，既然企業(yè)依法決策了，項(xiàng)目小組成員就要想方設(shè)法、克服困難、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，確保任務(wù)完成。項(xiàng)目完工，必須立即組織驗(yàn)收檢驗(yàn)，對照預(yù)算仔細(xì)核算。這里絕不僅僅是考慮花錢多少，而是檢驗(yàn)企業(yè)決策是否正確、檢驗(yàn)項(xiàng)目是否真正于企業(yè)有用，從而判定項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。項(xiàng)目驗(yàn)收必須出具驗(yàn)收報(bào)告，必須同時對項(xiàng)目小組成員的工作進(jìn)行考核，不能讓企業(yè)的投入沒有效果，更不能讓企業(yè)的投入打了水漂。
項(xiàng)目應(yīng)用-逐步完善
企業(yè)也不要指望項(xiàng)目有立竿見影的功效。任何好技術(shù)好方法的引進(jìn)都有一個消化吸收的過程，也有一個被企業(yè)成員理解認(rèn)識的過程。有一點(diǎn)項(xiàng)目小組可以做到，那就是項(xiàng)目完工后，對項(xiàng)目實(shí)施的作用、意義和注意事項(xiàng)向全體成員講清楚、說明白。
企業(yè)項(xiàng)目管理心得篇十三
1、負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn),建立項(xiàng)目安全、質(zhì)量保證體系,對施工過程的安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)優(yōu)化施工組織工作,領(lǐng)導(dǎo)安全文明施工,組織實(shí)施本質(zhì)量計(jì)劃確保滿足合同要求和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。
3、分管本項(xiàng)目物資管理和機(jī)械管理工作,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)中的.人員、物資和設(shè)備的供給。負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的組織實(shí)施。
企業(yè)項(xiàng)目管理心得篇十四
在過去的一個月里，我有幸參與了一個基于敏捷方法的項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)。這個經(jīng)歷讓我對項(xiàng)目管理有了更深入的理解和體驗(yàn)，也讓我對自己的職業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識。
這次實(shí)訓(xùn)是在一個軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的，我們的任務(wù)是為一個復(fù)雜的項(xiàng)目制定并執(zhí)行一個詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃。我們的項(xiàng)目涉及多個團(tuán)隊(duì)、不同的技能領(lǐng)域和各種不確定性因素。
在實(shí)訓(xùn)期間，我主要負(fù)責(zé)需求分析、風(fēng)險(xiǎn)管理以及一些項(xiàng)目管理軟件的使用。在項(xiàng)目初期，我們一起與利益相關(guān)者確定了項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍。但隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，我們發(fā)現(xiàn)了一些風(fēng)險(xiǎn)，比如項(xiàng)目延期和預(yù)算超支等。為了應(yīng)對這些問題，我們及時調(diào)整了計(jì)劃，并進(jìn)行了有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。
在這次實(shí)訓(xùn)中，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我學(xué)習(xí)到了如何有效地利用項(xiàng)目管理工具，如jira和trello等。我也深入了解了敏捷方法，如scrum和kanban。這些方法幫助我們更有效地應(yīng)對變化，同時也提高了我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。
此外，我也認(rèn)識到了項(xiàng)目管理的重要性。一個好的項(xiàng)目管理可以幫助我們在規(guī)定時間內(nèi)完成高質(zhì)量的工作，同時也能確保我們的團(tuán)隊(duì)始終保持高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
總的來說，這次實(shí)訓(xùn)讓我對項(xiàng)目管理有了更全面的理解。我認(rèn)識到，項(xiàng)目管理不僅是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。在未來的職業(yè)生涯中，我希望繼續(xù)深化我的項(xiàng)目管理技能，成為一個更優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。
企業(yè)項(xiàng)目管理心得篇十五
1.集權(quán)與分權(quán)要應(yīng)用到營銷管理體制的設(shè)計(jì)當(dāng)中
在企業(yè)的營銷管理體系的設(shè)計(jì)中，應(yīng)當(dāng)科學(xué)地將集權(quán)和分權(quán)進(jìn)行體制設(shè)計(jì)，把集權(quán)和分權(quán)兩個方面的管理體制作為體制設(shè)計(jì)的變量內(nèi)容，融于營銷管理體制設(shè)計(jì)當(dāng)中。所謂的營銷管理體制，主要是指企業(yè)在營銷決策上決策權(quán)的高度集中統(tǒng)一。中小企業(yè)的決策權(quán)集中到老板一人手里，大型企業(yè)則成立專門的營銷管理決策機(jī)構(gòu)，高度行使決策權(quán)。分權(quán)的營銷管理體制則是在老板或營銷管理機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)思想下，各部門有相應(yīng)的可以獨(dú)立擬定營銷方案和策略的權(quán)力，各部門和銷售人員可以利用自身資源開展?fàn)I銷活動。
集權(quán)的管理體制要采用行為控制為主的管理模式，由老板或營銷管理機(jī)構(gòu)直接參與和評價營銷行為。通過對各部門及人員的檢查，以確定給予相應(yīng)的評價、考核和獎罰。分權(quán)管理則是采用結(jié)果控制為主的管理模式。不管用什么方法，取得好的結(jié)果就是好方法，一切以結(jié)果說話。讓激勵機(jī)制充分與業(yè)績掛鉤。集權(quán)管理的優(yōu)勢就是對營銷管理控制力強(qiáng)，政策執(zhí)行力強(qiáng)，可以最大化的使用企業(yè)的資源，降低交易成本，提高協(xié)作能力;缺點(diǎn)是靈活性不夠，決策的準(zhǔn)確性不穩(wěn)定，反應(yīng)速度緩慢等。分權(quán)管理的優(yōu)勢是可以克服集權(quán)管理的種種不利之處;缺點(diǎn)是容易忽視整體利益，提高交易成本和增加競爭成本。由此可見，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，將集權(quán)和分權(quán)的側(cè)重度設(shè)計(jì)好，讓集權(quán)和分權(quán)都得到有效使用，是整個營銷管理的關(guān)鍵。筆者認(rèn)為，在大型的集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該采用“分權(quán)為主，集權(quán)為輔，結(jié)果控制為主，行為控制為輔”的管理機(jī)制，給予充分授權(quán);對于業(yè)務(wù)范圍相對集中，關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)的中、小企業(yè)則應(yīng)該采取“集權(quán)為主，分權(quán)為輔”的管理機(jī)制。
2.溝通創(chuàng)新，整合資源，讓企業(yè)營銷體制發(fā)揮作用得到保障
(1)定期召開部門聯(lián)席會議。部門聯(lián)席會議是營銷部門和其他部門一起探討實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳利益的方法。通過對具體案例的分析討論，集思廣益，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)彼此間的理解和尊重，消除由認(rèn)識分歧導(dǎo)致的不協(xié)調(diào)。
(2)建立營銷部門和其他部門的聯(lián)合機(jī)構(gòu)。如在新產(chǎn)品開發(fā)時，抽調(diào)各部門的人員成立研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，共同確定開發(fā)重點(diǎn)、目標(biāo)和進(jìn)度，在產(chǎn)品開發(fā)的過程中互相配合，合作應(yīng)一直延續(xù)到產(chǎn)品商品化后評估效益及進(jìn)一步改正改善新產(chǎn)品之時。此類聯(lián)合機(jī)構(gòu)的建立，可以解決因各部門管理職能不同導(dǎo)致的發(fā)展失衡問題。
(3)培養(yǎng)高素質(zhì)的營銷管理人才和戰(zhàn)斗力超強(qiáng)的營銷隊(duì)伍。堅(jiān)持人才的長期培養(yǎng)，打造反應(yīng)迅速的營銷團(tuán)隊(duì)，是保證企業(yè)營銷管理長盛不衰的重要手段。
3.嚴(yán)格控制不合理的營銷開支
粗放式的管理已經(jīng)不適應(yīng)激烈的市場競爭要求，必須要向精細(xì)化管理的方向轉(zhuǎn)變。一般來說，加強(qiáng)營銷管理有以下幾個措施：
(l)實(shí)行營銷成本目標(biāo)管理。將營銷成本目標(biāo)分解到各部門、各責(zé)任人或者營銷不同階段，明確和落實(shí)部門、人和時間，使?fàn)I銷成本的各個環(huán)節(jié)具體化。
(2)完善銷售費(fèi)用管理制度。銷售費(fèi)用管理制度包括銷售人員的報(bào)酬制度、差旅費(fèi)管理制度、培訓(xùn)費(fèi)用管理制度、招待費(fèi)用管理制度、廣告費(fèi)用管理制度和公關(guān)費(fèi)用管理制度等等。
(3)健全審查制度。對銷售費(fèi)用的審核審查不僅是財(cái)務(wù)部門的事情，企業(yè)相關(guān)部門的管理人員、銷售領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)老板都要各司其職，認(rèn)真對待，層層把關(guān)。
(4)完善銷售業(yè)績考核體系。整個銷售考核體系除了包括銷售量和增長率等硬性指標(biāo)外，考核指標(biāo)還要重點(diǎn)關(guān)注實(shí)時的營銷費(fèi)用控制。科學(xué)、合理的預(yù)算考核和獎懲體系有助于引導(dǎo)銷售人員除了關(guān)注銷售額外，也關(guān)注銷售成本。
(5)強(qiáng)化過程管理有效控制。企業(yè)應(yīng)要求銷售人員每天要寫“營銷日記”，銷售人員回公司報(bào)賬或述職時，管理人員要對照“日記清單”核實(shí)票據(jù)的真實(shí)性。銷售過程管理只有對銷售工作的過程進(jìn)行細(xì)化分解，有效控制，才能實(shí)現(xiàn)對營銷費(fèi)用進(jìn)行有效控制的目的。
4.用品牌管理促進(jìn)營銷管理的常態(tài)化
品牌管理包含品牌識別系統(tǒng)、品牌戰(zhàn)略化和品牌架構(gòu)等方面的管理。只要圍繞品牌管理的4條主線來抓好品牌管理工作，就可以促進(jìn)營銷管理常態(tài)化目的。
(1)規(guī)劃以核心價值為中心的品牌識別系統(tǒng)，并以品牌識別統(tǒng)帥企業(yè)的營銷活動。
(2)優(yōu)化品牌的戰(zhàn)略與品牌構(gòu)架。
(3)進(jìn)行理性的品牌延伸和擴(kuò)張，充分利用品牌資源獲得更大的利潤。
(4)科學(xué)地管理各項(xiàng)品牌資產(chǎn)，累積豐厚的品牌財(cái)富。品牌管理要以持之以恒的嚴(yán)謹(jǐn)戰(zhàn)略規(guī)劃和嚴(yán)格的程序管理，使企業(yè)的價值活動緊扣品牌建設(shè)的目標(biāo)，在創(chuàng)建品牌的同時，自然地讓營銷管理常態(tài)化。
四、結(jié)束語
我國企業(yè)在營銷管理中遇到的新情況、新問題會越來越多。應(yīng)嚴(yán)格按營銷管理的原理來開展?fàn)I銷活動，通過一系列的科學(xué)分析手段確定營銷策略，打出系列組合拳，提升中國企業(yè)在市場上的地位，提高經(jīng)營的競爭能力。
企業(yè)項(xiàng)目管理心得篇十六
為了規(guī)范公司項(xiàng)目部財(cái)務(wù)核算、便于公司成本控制和績效考核工作的開展，特制定本辦法。
公司承攬的工程項(xiàng)目實(shí)行扁平化垂直管理，項(xiàng)目部配備的財(cái)務(wù)人員由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一委派和管理，直接對公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。
本辦法包括貨幣資金管理、財(cái)務(wù)物資管理、項(xiàng)目核算管理、相關(guān)規(guī)章制度及報(bào)表模板附件等內(nèi)容。
備用金定額根據(jù)工程項(xiàng)目合同造價、人員配置等相關(guān)情況，由公司財(cái)務(wù)部門會同相關(guān)部門制定。
備用金定額如不能滿足項(xiàng)目部需要，可由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況提出書面申請，上報(bào)公司財(cái)務(wù)部，經(jīng)審核通過后依據(jù)新的備用金定額執(zhí)行。
備用金使用范圍包括但不限于以下內(nèi)容：
1.臨時用工勞務(wù)報(bào)酬支出。
2.臨時急需物資及小規(guī)模用料采購支出。
3.施工及辦公等低值易耗品采購支出。
4.機(jī)械設(shè)備低值零配件采購及修理支出。
5.項(xiàng)目部人員差旅費(fèi)用支出。
6.施工用水電支出。
7.項(xiàng)目部招待費(fèi)支出。
8.項(xiàng)目部食堂采購支出。
9.經(jīng)公司批準(zhǔn)的其他項(xiàng)目支出。
項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員進(jìn)駐后，應(yīng)盡快到最近的銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開立臨時存款賬戶，備用金由公司財(cái)務(wù)部通過銀行轉(zhuǎn)賬劃撥。
項(xiàng)目部支付給各分包隊(duì)伍的工程款項(xiàng)、預(yù)付工程款和備料款等均須通過銀行轉(zhuǎn)賬辦理，不得支付現(xiàn)金。
項(xiàng)目部才財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目造價、金融機(jī)構(gòu)路途遠(yuǎn)近等因素確定庫存現(xiàn)金的最低金額，為確保安全項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門不得保留過多的庫存現(xiàn)金。
項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員應(yīng)建立《轉(zhuǎn)賬支票使用情況登記薄》、《現(xiàn)金支票使用情況登記薄》，詳細(xì)登記每張支票的使用情況，登記薄應(yīng)當(dāng)包括單不限于以下內(nèi)容：
1.出票日期
2.出票金額和用途。
3.使用部門。
4.經(jīng)手人簽字。
作廢的支票應(yīng)連同支票存根粘貼，統(tǒng)一保管，并在騎縫處加蓋作廢章。
不同開戶銀行的支票應(yīng)建立不同的《使用情況登記薄》，分別記錄使用情況。
項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員每月應(yīng)對每個存款賬戶編制《庫存現(xiàn)金盤點(diǎn)表》、《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》連同當(dāng)月《銀行存款對賬單》上報(bào)至公司財(cái)務(wù)部一份、項(xiàng)目經(jīng)理一份、自留存檔一份。
項(xiàng)目部工程物資主要由公司根據(jù)項(xiàng)目的施工需求統(tǒng)一采購調(diào)撥，項(xiàng)目應(yīng)由公司物資采購部門派專人進(jìn)行管理，并建立嚴(yán)格的收發(fā)存統(tǒng)計(jì)和匯報(bào)體系。
工程物資的收入、發(fā)出和調(diào)撥必須要有物資保管部門填寫相關(guān)憑證，要求摘要清楚、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、簽字明責(zé)完整、上報(bào)及時。
項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員對工程物資的收發(fā)存進(jìn)行核算和監(jiān)督管理，并根據(jù)工程工期的長短會同物資管理人員合理安排定期盤點(diǎn)，編制盤點(diǎn)明細(xì)表上報(bào)公司。
工程物資購入采用實(shí)際成本法核算，發(fā)出每月加權(quán)平均法核算。
工程物資根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)定分類編號。
項(xiàng)目部施工使用的機(jī)械設(shè)備由公司統(tǒng)一購買或租賃后統(tǒng)一調(diào)撥至施工現(xiàn)場，項(xiàng)目部也可根據(jù)實(shí)際需要自行聯(lián)系租賃機(jī)械設(shè)備，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)后進(jìn)行租賃。
項(xiàng)目部臨時短期用機(jī)械設(shè)備可由項(xiàng)目部自行聯(lián)系租賃，但是價格不得高于當(dāng)?shù)赝悪C(jī)械設(shè)備的租賃價格。
項(xiàng)目部自行租賃的機(jī)械設(shè)備應(yīng)保證能夠滿足施工需求，不得影響工期和工程質(zhì)量，由此造成的損失和后果由項(xiàng)目部自行承擔(dān)，相關(guān)經(jīng)手人員須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
對于公司自有設(shè)備的調(diào)撥，項(xiàng)目部應(yīng)建立機(jī)械設(shè)備臺賬，并從公司設(shè)備管理和財(cái)務(wù)部門及時獲得機(jī)械設(shè)備的調(diào)撥單和相關(guān)基礎(chǔ)信息，如價值、折舊等，以方便成本核算。
度
項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格控制職工個人借款的數(shù)額及期限，一般情況下個人因私借款應(yīng)在下月工資發(fā)放前償還，否則從下月工資中扣除。如果因情況實(shí)屬特殊，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后可以延長期限，最多不得超過三個月。
個人因私借款金額須嚴(yán)格控制，一般情況下個人累計(jì)借款余額不得超過兩個月工資總額，特殊情況下經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)可以放寬余額限制，但是累計(jì)借款余額不得超過三個月工資總額。
對于采購人員的備用金借款應(yīng)設(shè)定最高限額，并逐月檢查監(jiān)督，采購備用金借款余額不得超支50%。
個人借款應(yīng)填寫《職工個人借款申請單》，詳細(xì)填寫日期、用途、金額以及預(yù)計(jì)歸還期限等內(nèi)容。
借款申請要求內(nèi)容詳盡、字跡清晰、摘要清楚、大小寫金額相同，相關(guān)內(nèi)容不得涂抹或更改，否則視為該借款申請無效。
借款申請應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字后方可借出，項(xiàng)目部出納必須嚴(yán)格審查相關(guān)人員簽字手續(xù)，嚴(yán)禁在沒有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意的情況下借出款項(xiàng)。
出納人員應(yīng)當(dāng)定期將個人因私借款申請交由會計(jì)進(jìn)行賬務(wù)處理，會計(jì)須按借款人設(shè)立明細(xì)賬戶，以方便核算和監(jiān)督個人借款情況。
財(cái)務(wù)人員應(yīng)于每月月末編制《個人借款情況統(tǒng)計(jì)明細(xì)表》，按借款人詳細(xì)列示借款余額、期限等內(nèi)容，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，對于超過期限的個人借款應(yīng)及時催繳。
借款人員歸還借款時，出納應(yīng)開具加蓋財(cái)務(wù)專用章的收據(jù)，不得將借款申請返還給借款人。
個人因公出差或進(jìn)行相關(guān)采購報(bào)銷，必須取得符合法律要求的相關(guān)票據(jù)和發(fā)票。
項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格審核報(bào)銷發(fā)票，要求必須不得涂抹和更改，必須加蓋財(cái)務(wù)專用章或者發(fā)票專用章。
項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格自行監(jiān)督審核職責(zé)，對于不符合規(guī)定的發(fā)票退回不予報(bào)銷，對于涉嫌偽造發(fā)票騙取報(bào)銷款項(xiàng)的應(yīng)將發(fā)票扣留，報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理請求處理意見。
報(bào)銷人因公出差報(bào)銷，必須在出差歸來當(dāng)月工資發(fā)放前辦理報(bào)銷手續(xù)，否則不予發(fā)放工資。
報(bào)銷人必須憑相關(guān)票據(jù)和發(fā)票填寫報(bào)銷申請，并妥善粘貼單據(jù)，填寫報(bào)銷金額和報(bào)銷理由。
企業(yè)項(xiàng)目管理心得篇十七
企業(yè)項(xiàng)目管理(enterprise project management，epm)是隨著項(xiàng)目管理方法在企業(yè)或政府部門等長期性組織中的廣泛運(yùn)用而逐步形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。要認(rèn)識企業(yè)項(xiàng)目管理，我們必須先認(rèn)識項(xiàng)目和項(xiàng)目管理。
項(xiàng)目是為了在預(yù)定進(jìn)度和確定的預(yù)算范圍內(nèi)達(dá)到特定目的和預(yù)計(jì)收益的一種有組織的方法。自從人類文明出現(xiàn)伊始時人們就從事項(xiàng)目，只是近50年來“項(xiàng)目”這個詞才被廣泛地使用起來。仔細(xì)揣度項(xiàng)目的定義，其中包括如下的關(guān)鍵詞：
有組織的方法：即項(xiàng)目管理的方法。
特定目的：指該項(xiàng)目在商業(yè)、組織、技術(shù)、文化和政治方面的目標(biāo)。
預(yù)計(jì)效益：效益可以是經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、組織效益和文化效益等。
預(yù)計(jì)進(jìn)度：項(xiàng)目管理方法的時間目標(biāo)。
確定的預(yù)算：項(xiàng)目管理的另一個目標(biāo)。
作為一個有組織的方法，項(xiàng)目的管理包括以下各項(xiàng)主要活動：
在項(xiàng)目內(nèi)或跨項(xiàng)目配置和管理資源，進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)的活動和非項(xiàng)目工作。
處理跨項(xiàng)目的問題和機(jī)遇。
搜集、整理、提煉和利用通過項(xiàng)目所取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
提供一個能適合不同類型和大小的所有項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)。
不斷改進(jìn)項(xiàng)目管理技巧和效果。
以上列舉的就是項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵因素，把他們組合起來就是項(xiàng)目管理定義的雛形。簡單的說，所謂項(xiàng)目管理就是對項(xiàng)目的管理，項(xiàng)目管理者的中心工作就是按工期、按預(yù)算、按要求完成任務(wù)。美國項(xiàng)目管理學(xué)會(pmi)認(rèn)為：項(xiàng)目管理就是把各種知識、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目中，以達(dá)到人們的需要和期望。pmi在其出版的《項(xiàng)目管理知識體系》(project management body of knowledge，pmbok)中，把項(xiàng)目管理的內(nèi)容劃分為9個知識領(lǐng)域：范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理。其中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人較為重視的是項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制。
自從20世紀(jì)70年代以來，項(xiàng)目管理對項(xiàng)目的實(shí)施提供了一種有力的組織形式，改善了對各種人力和資源利用的計(jì)劃、組織、執(zhí)行和控制的方法，對管理實(shí)踐作出了重要的貢獻(xiàn)。隨著市場全球化、信息化的發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)組織對有限資源的爭奪越來越激烈，客觀上要求經(jīng)濟(jì)組織對資源進(jìn)行最大效用的利用，具體來說就是對資源在成本、時間、質(zhì)量等方面進(jìn)行全方位、全過程的控制，同時以目標(biāo)導(dǎo)向的價值觀指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營管理活動。項(xiàng)目管理方法符合這種要求，因此，在傳統(tǒng)的項(xiàng)目行業(yè)之后，越來越多的行業(yè)開始廣泛應(yīng)用項(xiàng)目管理方法來管理企業(yè)的經(jīng)營活動，此時面對的一個問題就是如何應(yīng)用相同的原理來管理大量持續(xù)發(fā)生的企業(yè)活動，即如何進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目管理，也就是“按項(xiàng)目管理(management by project)”。
于是，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理中對項(xiàng)目范圍定義過于狹窄的缺陷在企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐中得到了改善，所謂企業(yè)項(xiàng)目管理，就是站在高層管理者的角度對企業(yè)中各種各樣的任務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目管理，其主導(dǎo)思想上把任務(wù)當(dāng)作項(xiàng)目來進(jìn)行管理，是一種以項(xiàng)目為中心的長期性組織管理方式每期核心是基于項(xiàng)目管理的組織管理體系。
企業(yè)項(xiàng)目管理是伴隨著項(xiàng)目管理方法在長期性組織(如企業(yè)和政府部門)中的廣泛應(yīng)用而逐步形成的一種以長期性組織為對象的管理方法和模式，其早期的概念是基于項(xiàng)目型公司而提出來的，是指“管理整個企業(yè)范圍內(nèi)的項(xiàng)目(managing projects on an enterprise wide base)”，即著眼于企業(yè)層次總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對企業(yè)中諸多項(xiàng)目實(shí)施管理，隨著外部環(huán)境的變化，項(xiàng)目管理方法在長期性組織中的應(yīng)用已不再局限于傳統(tǒng)的項(xiàng)目型公司，傳統(tǒng)的生產(chǎn)作業(yè)型企業(yè)以及政府部門等非企業(yè)型組織也已廣泛實(shí)施著企業(yè)項(xiàng)目管理。企業(yè)項(xiàng)目管理的概念進(jìn)而有了較大的發(fā)展，逐漸成為一種長期性組織(不局限于企業(yè)組織)管理方式的代名詞。
我們可以看出：項(xiàng)目管理這個概念的內(nèi)涵在不斷深化的同時，其外延也在不斷的擴(kuò)展，首先是擴(kuò)展到企業(yè)層面，現(xiàn)在又?jǐn)U展到一般性長期組織層面中來了。未來它還會擴(kuò)展到何種層面上呢?我們還不得而知，但有一點(diǎn)可以確信，那就是項(xiàng)目管理的方法具有高度的靈活性和普遍的適用性，將來還會得到更大的發(fā)展!
在實(shí)際的運(yùn)作當(dāng)中，采用項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)模式的企業(yè)我們稱之為項(xiàng)目型企業(yè)，在這種典型的業(yè)務(wù)模式中，企業(yè)通過完成項(xiàng)目的交付方式，為客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)。此類企業(yè)選擇和執(zhí)行何種類型的項(xiàng)目，充分反映出企業(yè)的市場戰(zhàn)略。跟蹤企業(yè)所有項(xiàng)目的執(zhí)行情況，便可以充分把握企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作的整體狀況。 例如，ibm全球服務(wù)事業(yè)部和惠普咨詢事業(yè)部都是項(xiàng)目型企業(yè)。國內(nèi)it行業(yè)內(nèi)的系統(tǒng)集成公司、軟件服務(wù)公司、咨詢服務(wù)公司也都是項(xiàng)目型企業(yè)。項(xiàng)目管理技術(shù)可以在這些項(xiàng)目管理型企業(yè)中充分發(fā)揮作用。
要成功實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目管理方法，必須具備兩個條件：正確的企業(yè)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃和方便實(shí)用的企業(yè)項(xiàng)目管理工具。
企業(yè)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃，是指企業(yè)高層制定項(xiàng)目管理方面的企業(yè)戰(zhàn)略，其目標(biāo)是管理好企業(yè)所有的項(xiàng)目。簡單來說，企業(yè)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃的工作，就是在企業(yè)建立一套項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)方法，并與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程集成在一起，形成以項(xiàng)目管理為核心的.運(yùn)營管理體系。項(xiàng)目管理方法和業(yè)務(wù)流程相互配合，在實(shí)踐中進(jìn)行優(yōu)化，將全面增加企業(yè)項(xiàng)目成功的機(jī)會，同時也使企業(yè)的相關(guān)部門以項(xiàng)目為導(dǎo)向，步調(diào)一致。而在企業(yè)項(xiàng)目管理的實(shí)施過程中最大的難點(diǎn)就是來自于如何將項(xiàng)目管理方法與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程集成起來，從而建立以項(xiàng)目管理為核心的業(yè)務(wù)流程，而此業(yè)務(wù)流程又是基于項(xiàng)目管理的過程所設(shè)定的?；谶^程進(jìn)行管理是企業(yè)管理的方向。比如在erp軟件廠商中，sap公司基于企業(yè)業(yè)務(wù)過程管理設(shè)計(jì)的erp軟件，淘汰了眾多公司基于企業(yè)部門職能管理設(shè)計(jì)的erp軟件。 同樣，在企業(yè)項(xiàng)目管理的實(shí)施過程當(dāng)中，也要強(qiáng)調(diào)過程管理的重要性，將企業(yè)業(yè)務(wù)流程融合到企業(yè)項(xiàng)目管理的框架中來。一般而言，企業(yè)項(xiàng)目管理適宜于采用以角色為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)流程，將業(yè)務(wù)過程劃分成階段，定義參與業(yè)務(wù)過程的角色和職責(zé)，而不是定義職能部門。 這樣就可以適應(yīng)市場的變化并快速做出反應(yīng)，因而具有很大的彈性。而且，部門和組織進(jìn)行調(diào)整，一般不會涉及業(yè)務(wù)流程的調(diào)整。因此相對穩(wěn)定的業(yè)務(wù)流程將在實(shí)踐中不斷完善。
ibm全球服務(wù)事業(yè)部和惠普咨詢事業(yè)部的業(yè)務(wù)流程都是以項(xiàng)目管理為核心，基于角色定義的過程管理流程。以惠普公司為例，其咨詢事業(yè)部與focuspm方法相匹配的業(yè)務(wù)流程叫elcp(engagement life cycle process)，由以下六個階段組成：項(xiàng)目預(yù)設(shè)立、項(xiàng)目建議書和評估、項(xiàng)目選擇、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目保證階段、項(xiàng)目的后續(xù)支持。
企業(yè)項(xiàng)目管理有了正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，還得有具體實(shí)施中使用的利器——企業(yè)項(xiàng)目管理軟件。它是專門用來支持企業(yè)項(xiàng)目管理的一系列軟件工具，也就是說，這些軟件用來支持計(jì)劃、跟蹤、分析和輸出。對于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)而言，項(xiàng)目管理軟件的有用性體現(xiàn)在其長期的使用中，它為管理層展現(xiàn)了項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)，同時也為團(tuán)隊(duì)成員解決諸如“如果…..會….”等問題，此時，企業(yè)項(xiàng)目管理軟件就成為了分析專家。
正確的戰(zhàn)略規(guī)劃保證了項(xiàng)目向既定的目標(biāo)成果發(fā)展，方便實(shí)用的企業(yè)項(xiàng)目管理軟件則保證了戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)現(xiàn)。企業(yè)項(xiàng)目管理不僅具有理論上的優(yōu)勢，還具有實(shí)踐的可行性，未來必將得到更大的發(fā)展。