2023年研發(fā)部崗位職責(zé)說明書(模板9篇)

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    研發(fā)部崗位職責(zé)說明書篇一
    產(chǎn)品研發(fā)部部長
    產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理產(chǎn)品研發(fā)部設(shè)計師
    產(chǎn)品研發(fā)部校核員
    產(chǎn)品研發(fā)部審定員
    1、編制新產(chǎn)品研制開發(fā)年度實施計劃,滿足公司中長遠發(fā)展規(guī)劃
    2、組織市場調(diào)研和預(yù)測
    3、提出新產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)想和建議
    4、編制和組織實施新產(chǎn)品開發(fā)活動計劃。
    5、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和方案
    (一)產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)
    2、負(fù)責(zé)設(shè)定產(chǎn)品設(shè)計及相關(guān)的研發(fā)課題,指導(dǎo)并參與研發(fā)及管理工作;
    3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的制訂、發(fā)布、執(zhí)行;
    4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)倉庫和設(shè)計資源庫的建設(shè),并推進建設(shè)進程,促進資源共享;
    5、負(fù)責(zé)組織安排標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)、制作工藝等各方面的交流、培訓(xùn);
    6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)助、檢查、審核產(chǎn)品設(shè)計工作、設(shè)計作品及相關(guān)檔案管理工作;
    7、負(fù)責(zé)設(shè)計研發(fā)部門的制度修訂、崗位招聘申請、團隊組建與提升等;
    8、配合橫向部門的工作,對部門運營給予支持;
    9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù);
    直接下屬間接下屬
    晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位
    (二)產(chǎn)品研發(fā)部部長崗位職責(zé)
    2、負(fù)責(zé)與設(shè)計開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、等情報資料的收集、整理、歸檔;
    3、負(fù)責(zé)組織本門員工對專業(yè)知識和新工藝技術(shù)的學(xué)習(xí),不斷提高整體藝術(shù)水平;
    4、負(fù)責(zé)組織力量解決產(chǎn)品技術(shù)上的重大難題,指導(dǎo)設(shè)計重大技術(shù)問題的研究和處理;
    5、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)并組織實施;
    6、負(fù)責(zé)開發(fā)部所有產(chǎn)品圖紙、技術(shù)資料的審查;
    7、協(xié)助解決設(shè)備生產(chǎn)制造的技術(shù)質(zhì)量問題及協(xié)助處理產(chǎn)品售后服務(wù)事宜。
    直接下屬間接下屬
    晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位
    (三)產(chǎn)品研發(fā)部設(shè)計師崗位職責(zé)
    1、收集和分析產(chǎn)品設(shè)計資料,研究產(chǎn)品發(fā)展趨勢,開展各類產(chǎn)品研究;
    2、組織分析和總結(jié)已完成產(chǎn)品的設(shè)計缺陷和問題,擬定、修訂公司開發(fā)項目的標(biāo)準(zhǔn);
    3、負(fù)責(zé)跟進市場動態(tài),開展專題設(shè)計研究;
    5、根據(jù)營銷策劃部提供的擬定開發(fā)項目的市場定位意見編制規(guī)劃方案;
    6、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃的工作,提出總體開發(fā)策略。
    直接下屬間接下屬
    晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位
    (五)產(chǎn)品研發(fā)部審定員崗位職責(zé)
    1、認(rèn)真執(zhí)行和貫徹有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊和涉及自己工作的程序文件;
    2、及時發(fā)現(xiàn)和解決在質(zhì)量體系運作過程中的'有關(guān)問題;
    3、完成對我公司質(zhì)量體系的審核過程。
    直接下屬間接下屬
    晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位
    研發(fā)部崗位職責(zé)說明書篇二
    職責(zé)1:研發(fā)規(guī)劃、計劃職責(zé)
    具體資料:
    1)確立公司技術(shù)發(fā)展方向組織實施新技術(shù)研究、新產(chǎn)品開發(fā)或預(yù)研
    2)負(fù)責(zé)組織制訂年度研發(fā)計劃,審查、批準(zhǔn)技術(shù)方案
    3)負(fù)責(zé)組織制訂并實施公司各個技術(shù)崗位的技術(shù)培訓(xùn)總體規(guī)劃
    職責(zé)2:研發(fā)過程管理職責(zé)
    具體資料:
    1)負(fù)責(zé)組織對前瞻性技術(shù)進行研究和追蹤
    2)負(fù)責(zé)監(jiān)督、控制各研發(fā)項目的實施
    過程;組織產(chǎn)品和項目鑒定、驗收
    職責(zé)3:負(fù)責(zé)研發(fā)中心管理職責(zé)
    具體資料:
    1)負(fù)責(zé)并協(xié)調(diào)公司的市場拓展、工程與服務(wù)和客戶培訓(xùn)工作需帶給的技術(shù)支持
    資購買申請單等
    3)負(fù)責(zé)研發(fā)中心人員的績效考核
    研發(fā)部崗位職責(zé)說明書篇三
    研發(fā)部是公司的核心部門,肩負(fù)著研制、開發(fā)新產(chǎn)品,完善產(chǎn)品功能的任務(wù)。研發(fā)中心的工作流程是基于一個裁剪后的cmm模型,具體分為計劃、設(shè)計、執(zhí)行、測試和維護五個步驟。在計劃、設(shè)計階段結(jié)束后,進行階段性檢查,在執(zhí)行階段將進行三次檢測和驗收,每次檢測和驗收后都有獨立的可運行的版本,之后進行測試階段;代碼覆蓋測試、數(shù)據(jù)覆蓋測試完成后,進入維護階段,包括對產(chǎn)品的服務(wù)和升級,進一步完善對客戶的服務(wù),樹立公司品牌。
    提供項目管理的規(guī)則和方式,培養(yǎng)項目管理人員
    制定研發(fā)規(guī)范
    研發(fā)崗位設(shè)置,制定崗位說明
    項目管理人才培訓(xùn)
    流程的監(jiān)控
    制定開發(fā)計劃
    制定開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)
    監(jiān)督開發(fā)計劃的實施
    監(jiān)督開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的實施
    管理研發(fā)人員的工作分配
    制定研發(fā)人員的培訓(xùn)計劃
    組織研發(fā)成果的鑒定和評審
    分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗和教訓(xùn)
    監(jiān)控每個項目的執(zhí)行情況
    匯總每個項目的可重用成果,形成內(nèi)部的資源庫質(zhì)量控制
    根據(jù)市場動態(tài)預(yù)測制定公司發(fā)展目標(biāo)
    部門內(nèi)部的建設(shè)、崗位定義、崗位職責(zé)要求、員工考核、隊伍建設(shè)、資源調(diào)度
    協(xié)助公司管理層進行任務(wù)規(guī)劃、進展的調(diào)控工作
    研發(fā)部崗位職責(zé)說明書篇四
    2、負(fù)責(zé)組織本門員工對專業(yè)知識和新工藝技術(shù)的學(xué)習(xí),不斷提高整體藝術(shù)水平;
    3、負(fù)責(zé)組織力量解決產(chǎn)品技術(shù)上的重大難題,指導(dǎo)設(shè)計重大技術(shù)問題的研究和處理;
    4、協(xié)助解決設(shè)備生產(chǎn)制造的技術(shù)質(zhì)量問題及協(xié)助處理產(chǎn)品售后服務(wù)事宜。
    5、負(fù)責(zé)開發(fā)部所有產(chǎn)品圖紙技術(shù)資料的審查;
    6、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)并組織實施;
    7、負(fù)責(zé)與設(shè)計開發(fā)有關(guān)的新理念新技術(shù)新工藝等情報資料的收集整理歸檔;
    研發(fā)部崗位職責(zé)說明書篇五
    組織落實公司產(chǎn)品和解決方案的研發(fā)工作;統(tǒng)籌資源,確保項目進度及產(chǎn)品質(zhì)量;主導(dǎo)重大技術(shù)問題的技術(shù)攻關(guān),提升團隊開發(fā)水平;負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管控。
    1、全日制本科及以上學(xué)歷,電子信息相關(guān)專業(yè)畢業(yè);
    4、有國內(nèi)大型知名軟件系統(tǒng)工作經(jīng)歷優(yōu)先,負(fù)責(zé)過政府系統(tǒng)項目者優(yōu)先,持系統(tǒng)架構(gòu)師資格證書者優(yōu)先。
    研發(fā)部崗位職責(zé)說明書篇六
    1、崗位關(guān)系及崗位職責(zé)描述
    2、關(guān)鍵kpi及考核標(biāo)準(zhǔn)
    備注:工作職責(zé)完成情況的關(guān)鍵績效指標(biāo)、考核方法和考核人按照公司績效考核管理規(guī)定執(zhí)行!
    3、關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)
    a.熟悉部門經(jīng)營管理和企業(yè)的運作。
    b.具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、善于與人溝通,團隊組織能力強。c.具備出色的商業(yè)判斷力和敏銳的市場嗅覺及市場開拓意識和服務(wù)意識。
    研發(fā)部是公司的核心技術(shù)部門,肩負(fù)著研制、開發(fā)新產(chǎn)品功能的任務(wù)。其使命是形成公司有競爭力的產(chǎn)品和從技術(shù)層面上輔助提供項目開發(fā)速度、質(zhì)量。本著“嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實,努力創(chuàng)新”的思想,做好研發(fā)部門的領(lǐng)導(dǎo)者,具體有以下工作職責(zé)。
    1、負(fù)責(zé)本部門人員的引進及本部門人員的績效考評管理工作。
    2、制定公司沒每季度的商品企劃方案。
    3、完成公司自有新產(chǎn)品(包括產(chǎn)品升級)的構(gòu)思設(shè)計。
    4、制定本部門的年度研發(fā)費用。
    5、組織部門人員對基礎(chǔ)技術(shù)進行研究,組織審定部門各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
    6、抓好本部門項目組總結(jié)分析報告作,定期進行項目分析、總結(jié)經(jīng)驗,找出存在的問題,提出改進工作的意見和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供分析報告或綜合分析資料。
    7、組織本部門人員的培訓(xùn)、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)遺跡技術(shù)難點突破工作。
    8、配合銷售部開展工作,向市場提供必要的技術(shù)支持和售后工程技術(shù)培訓(xùn)。
    9、對部門人員的'周報檢查,了解每天一個開發(fā)人員的工作情況以工作狀態(tài)。
    10、上傳下達。規(guī)范部門內(nèi)部管理,提高員工整體技術(shù)水平。把握技術(shù)發(fā)展方向,使得技術(shù)發(fā)展方向與主流技術(shù)合拍。
    11、做好部門技術(shù)資料管理工作。
    12、視下屬為兄弟姐妹,在工作生活中給予最多的關(guān)愛。
    13、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
    所屬部門:軟件研發(fā)
    匯報對象:研發(fā)中心總經(jīng)理
    教育背景:
    計算機相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷
    經(jīng)驗:
    五年以上項目研發(fā)經(jīng)歷、三年以上技術(shù)架構(gòu)設(shè)計;
    技能技巧:
    1.了解研發(fā)行業(yè)的發(fā)展及趨勢,具備豐富的研發(fā)經(jīng)驗。
    2.組織實施系統(tǒng)分析、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計。有大中型軟件項目的需求分析、技術(shù)方
    案設(shè)計經(jīng)驗,并在其中起主導(dǎo)作用或者重要作用,對大中型商業(yè)軟件涉及的技術(shù)體系及相關(guān)分項技能(例如was部署,數(shù)據(jù)庫優(yōu)化)有控制力。
    3.有良好的軟件項目管理理論,實際擔(dān)當(dāng)過大中型軟件項目經(jīng)理,熟悉電子政
    務(wù)和企業(yè)信息化的相關(guān)軟件解決方案、產(chǎn)品體系,負(fù)責(zé)參與公司項目調(diào)研、編寫軟件需求說明等文檔。
    4.負(fù)責(zé)整個項目的系統(tǒng)規(guī)劃、細分項目、并制定項目任務(wù)與項目進度表。
    5.參與整個項目核心框架的設(shè)計,并完成核心代碼的設(shè)計。
    6.管理號一個軟件項目團隊,協(xié)助項目成員完成各個項目的模塊設(shè)計。
    7.為工作重大決策項目、新產(chǎn)品技術(shù)項目的開發(fā)研制專題提供咨詢意見。
    態(tài)度:
    1.具有較強的責(zé)任心和工作熱情;
    2.能在高壓下工作;
    1.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品技術(shù)框架的選型與搭建
    2.負(fù)責(zé)公司自有軟件框架的設(shè)計和搭建、第三方中間件的選型
    3.進行各種提升研發(fā)人員的整體研發(fā)能力的培訓(xùn)
    4.指導(dǎo)并參與完成新產(chǎn)品的需求分析和概要設(shè)計,組織并參與技術(shù)攻關(guān)
    5.指導(dǎo)成員進行疑難問題的處理
    6.制定軟件的開發(fā)規(guī)范并監(jiān)督執(zhí)行,完成技術(shù)方案的撰寫和審核
    7.對市場提供技術(shù)支持,協(xié)助研發(fā)中心總經(jīng)理進行部門的日常管理工。
    8.完成公司的交代的其他工作
    研發(fā)部崗位職責(zé)說明書篇七
    2、負(fù)責(zé)組織技術(shù)方案或技術(shù)設(shè)計評審;
    3、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品新工藝、新技術(shù)、新材料應(yīng)用計劃;
    4、負(fù)責(zé)外購原材料、外協(xié)件及設(shè)備的技術(shù)論證與鑒定;
    5、負(fù)責(zé)組織及督促項目計劃中的技術(shù)方案的實施;
    6、負(fù)責(zé)項目中產(chǎn)品技術(shù)條件工藝文件等的初審;
    7、負(fù)責(zé)組織項目小試各項準(zhǔn)備工作及小試計劃的實施;
    8、負(fù)責(zé)項目小試工作的總結(jié)及組織小試評審;
    9、負(fù)責(zé)確定項目中試計劃;
    10、負(fù)責(zé)組織中試生產(chǎn)的各項準(zhǔn)備工作及中試實施;
    11、負(fù)責(zé)項目中試的總結(jié)及階段評審工作;
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    研發(fā)部崗位職責(zé)說明書篇八
    1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,做好公司通知、文件的上傳下達工作,發(fā)揮承上起下的作用。
    2、協(xié)助部門經(jīng)理作好內(nèi)部管理,做好日常事務(wù)、行政指令的`監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)跟催經(jīng)理各項工作的進度及完成情況。
    3、督促工程師完成工作,協(xié)調(diào)本部門與其它務(wù)部門關(guān)系。
    4、負(fù)責(zé)各項技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。
    5、協(xié)助經(jīng)理設(shè)計《技術(shù)方案》,經(jīng)理確認(rèn)后,送交總經(jīng)理確認(rèn);最后交文控中心受控保管。
    6、完成部門經(jīng)理及總經(jīng)理交辦的其它工作。
    研發(fā)部崗位職責(zé)說明書篇九
    5、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)團隊并組織實施年度工作計劃,完成年度任務(wù)目標(biāo);
    6、本部門的發(fā)展規(guī)劃,組織審定部門各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),編制完善軟件開發(fā)流程;
    7、制度本部門人員短期和長期需求計劃,并配合行政部的人員招聘工作;
    8、擬定本部門年度月度目標(biāo)工作計劃及總結(jié);
    9、負(fù)責(zé)管理公司的整體核心技術(shù),組織制定和實施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案;
    10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目開發(fā)或?qū)嵤┑母鱾€環(huán)節(jié),把握項目的整體進度;
    11、負(fù)責(zé)本部門的成本控制工作以及本部門員工的績效考評及監(jiān)督管理工作;
    12、參與技術(shù)業(yè)務(wù)制定流程及與其他部門的協(xié)調(diào)工作;
    13、需求調(diào)研中,配合項目經(jīng)理進行需求調(diào)研工作,并對生成的需求調(diào)研報告進行審核評定。
    14、關(guān)注國內(nèi)外軟件市場的發(fā)展動向最新技術(shù)及信息,組織內(nèi)部技術(shù)交流。
    15、配合市場部門開展工作,向市場部門帶給必要的技術(shù)支持。
    16、指導(dǎo)審核項目總體技術(shù)方案,對各項目結(jié)果進行最終質(zhì)量評估;
    二、管理職責(zé)
    4、定期組織部門人員培訓(xùn),組建一個高效有朝氣技術(shù)過硬的開發(fā)團隊;