每到年底，總是讓人不禁回顧一下，我們是否需要總結(jié)一下過去的一年?？偨Y(jié)要注重邏輯性和條理性，讓讀者能夠清晰地看到事物之間的關(guān)聯(lián)。這是一些經(jīng)過精心挑選的總結(jié)范文，希望能夠幫助大家寫出更好的總結(jié)。
董事長講話感言篇一
在公司5月舉行的“忠誠”教育活動(dòng)中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了裘強(qiáng)董事長在五月份業(yè)務(wù)調(diào)度會(huì)暨員工大會(huì)上重要講話。董事長的講話，高屋建瓴，一語中的，目標(biāo)明確，他所提出的“忠誠拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)”兩句話是我們天安保險(xiǎn)全體干部、員工的根本宗旨和崇高使命，是對我們天安保險(xiǎn)全體干部、員工提出的總希望與總要求，為我們天安保險(xiǎn)當(dāng)前和今后的工作指明前進(jìn)方向。我們必須堅(jiān)持和圍繞董事長的講話精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，做到“忠誠拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)”，為天安保險(xiǎn)事業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
俗話說“磨刀不誤砍柴工”，一個(gè)人靜下心來學(xué)習(xí)是非常有必要的。當(dāng)前，要認(rèn)真學(xué)習(xí)裘強(qiáng)董事長的講話，深刻領(lǐng)會(huì)董事長“忠誠拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)”的精神與涵義，要樹立為公司發(fā)展而學(xué)習(xí)，為完善自我，超越自我而學(xué)習(xí)的理念;要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種思想境界來認(rèn)識(shí)和對待。要通過學(xué)習(xí)，在政治思想上樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律，做到絕對忠誠公司，永葆蓬勃朝氣，昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣;在業(yè)務(wù)工作上，掌握科學(xué)文化和保險(xiǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)，加快知識(shí)更新，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷豐富做好本職的工作的科學(xué)文化知識(shí)與業(yè)務(wù)技能;要發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，堅(jiān)持勤儉節(jié)約，反對奢侈浪費(fèi)，努力拓展保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，為公司創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。在學(xué)習(xí)和工作中，我們要具有鐵的意志、鐵的作風(fēng)、鐵的紀(jì)律，這里面的關(guān)鍵點(diǎn)是要政治合格，做到忠誠拼搏。我們要不斷學(xué)習(xí)社會(huì)主義法治理念、本公司企業(yè)文化，提高自己的政治素質(zhì)和道德規(guī)范，凈化思想和靈魂，增強(qiáng)爭先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，頑強(qiáng)拼搏，把董事長的講話精神和主要內(nèi)涵、倡導(dǎo)的價(jià)值觀念、提倡的工作作風(fēng)融入到實(shí)際工作之中，把各項(xiàng)工作干好，促進(jìn)天安保險(xiǎn)事業(yè)的全面發(fā)展。
學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用，學(xué)習(xí)董事長的講話精神要做到學(xué)以致用，用有所成;要干一行、愛一行，學(xué)一行、鉆一行、精一行，努力成為本職崗位上的行家能手;要發(fā)揚(yáng)“敢為人先，特別能創(chuàng)業(yè)，特別能吃苦”精神;要在“用心”上下功夫，用心思考問題，用心謀劃事情。要在“用力”上下功夫，從實(shí)際出發(fā)出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效;要把嘴上說的、紙上寫的變?yōu)榫唧w的行動(dòng)、實(shí)際的效果;要做到位、做到家，著眼于解決工作中的實(shí)際問題，有謀劃工作的思路，促進(jìn)工作的措施。要把思想用在干事業(yè)上，把精力集中到做實(shí)事上，把功夫下到抓落實(shí)上，兢兢業(yè)業(yè)完成公司布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，努力做到工作精益求精，爭創(chuàng)一流成績，爭做先進(jìn)的楷模。嚴(yán)于律已，要時(shí)時(shí)刻刻，事事處處把握好自己，做工作上的帶頭人，做員工的貼心人，始終走在時(shí)代的前列，為公司的健康、持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
學(xué)習(xí)董事長的講話精神，努力工作，必須做到愛崗敬業(yè)。一是對待工作抱有積極認(rèn)真的態(tài)度，世界上只有平凡的人，沒有平凡的崗位，任何崗位都是重要必需的，到了崗位，要積極要有熱情，認(rèn)真地做好每一件事，每一項(xiàng)工作，在做的時(shí)候，不僅要想到如何完成任務(wù)，更要想到如何把它做得更好，做出成績。二是對待領(lǐng)導(dǎo)要尊重和服從，領(lǐng)導(dǎo)之所以是領(lǐng)導(dǎo)，就因?yàn)樗呢?zé)任比員工要大，他的所想所思比員工要深要遠(yuǎn)。所以作為下級要尊重和服從領(lǐng)導(dǎo)，尊重領(lǐng)導(dǎo)的決定和安排，自覺地服從領(lǐng)導(dǎo)，按他的旨意做好每一項(xiàng)工作。三是對待同事要互相尊重，和睦相處。大家在一起工作，同事就是自己的兄弟姐妹，要做到互相關(guān)心，互相愛護(hù)，有事大家?guī)椭?，有困難一起解決，決不能有小心眼，妒忌心。家和萬事興，一個(gè)單位同事和睦，同舟共濟(jì)，就一定能興旺發(fā)達(dá)。
學(xué)習(xí)董事長的講話精神，要加深對本公司企業(yè)文化的理解與認(rèn)同。公司的成長與發(fā)展離不開文化的支撐，企業(yè)文化是在一定社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化背景下和一定時(shí)間內(nèi)逐步形成和發(fā)展起來的穩(wěn)定、獨(dú)立的價(jià)值觀以及以此為核心形成的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、群體意識(shí)，風(fēng)俗習(xí)慣。良好的企業(yè)文化會(huì)影響一個(gè)企業(yè)對員工的根本看法，影響企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織結(jié)構(gòu)及其控制職能的應(yīng)用方式。良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望，齊心協(xié)力的為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。我們天安公司在成長與發(fā)展過程中已形成了自己獨(dú)特的文化，這些文化提升了公司的管理理念，加強(qiáng)了員工對公司的凝聚力和向心力，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的發(fā)展，建設(shè)了穩(wěn)定和諧的工作生活秩序。我們要進(jìn)一步理解本公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，認(rèn)同本公司企業(yè)文化，用本公司企業(yè)文化指導(dǎo)、規(guī)范自己的工作行為，創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績。
學(xué)習(xí)董事長的講話精神，促進(jìn)各項(xiàng)工作的發(fā)展，必須加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。一要求真務(wù)實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力，想實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，不尚空談，做到思路上求實(shí)，工作上唯實(shí)、作風(fēng)上務(wù)實(shí)、措施上扎實(shí)、行動(dòng)上落實(shí)。二要依法行政依規(guī)辦事加大執(zhí)行力，在平常的工作中正確運(yùn)用各種法律法規(guī)，大力增強(qiáng)法制觀念和規(guī)則意識(shí)，按照法定的職責(zé)權(quán)限和程序履職，切實(shí)把公司的各項(xiàng)工作按公司的規(guī)定與要求做完做好，有成績，有效果。三要開拓創(chuàng)新發(fā)展執(zhí)行力，要把握規(guī)律，因時(shí)因地制宜，大膽開拓創(chuàng)新，以創(chuàng)新的工作思路與創(chuàng)新的工作方法去做好每一項(xiàng)工作，在創(chuàng)新中發(fā)展，在創(chuàng)新中為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)任務(wù)。
董事長講話感言篇二
大家對如何理解和貫徹董事長的“八字”要求進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)討論，主要的體會(huì)和觀點(diǎn)歸納起來是：懷著對事業(yè)的熱愛和對企業(yè)的忠誠去干工作，這就要求我們要干一行愛一行，并且把這種愛轉(zhuǎn)化成為努力工作的巨大動(dòng)力;主動(dòng)做好接口或協(xié)調(diào)解決問題，主動(dòng)干好本職工作，應(yīng)是中廣核人具備的最基本的素質(zhì)之一;以辦成事為追求，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的目的;只有盯著干、馬上辦、干到位，才能體現(xiàn)高效，才能實(shí)現(xiàn)高效。
大家還談到，董事長的講話，字里行間飽含了他對員工的關(guān)心、關(guān)愛?！啊瓕τ谀切┑狡D苦地方創(chuàng)業(yè)的同志，我們得政策和待遇就要向他們傾斜……”;“在這個(gè)過程中，最重要的就是人才的培養(yǎng)……”這些講話有語重心長的教誨，有充滿情感的叮囑，更有殷殷在胸的期望。大家為能有這樣一位對員工充滿感情、對黨和國家的事業(yè)高度負(fù)責(zé)的“主心骨”而榮幸和自豪，紛紛決心要堅(jiān)決按照董事長“熱情、主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)、高效”的八字要求努力工作，決不辜負(fù)董事長的關(guān)心和厚愛。
總的來講，通過對錢董事長慶“七·一”講話的學(xué)習(xí)和討論，我們?nèi)〉昧藘蓚€(gè)方面的成果。一是凝聚了人心，鼓舞了干勁。公司成立時(shí)間較短，各項(xiàng)工作頭緒多，特別是工程方面的任務(wù)非常繁重，一些員工比較關(guān)心的諸如待遇、休假等問題尚未得到完善，員工議論比較多。學(xué)習(xí)了“講話”后，大家吃了一顆“定心丸”，紛紛表示相信，只要干好本職工作，其他的事公司一定會(huì)解決好的。同時(shí)，“講話”中勾畫出的中廣核光輝的前程和美好的未來，也激勵(lì)了員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。二是寬闊了視野，增加了見識(shí)。由于一直埋頭于風(fēng)電工程，對于集團(tuán)的整體運(yùn)行和發(fā)展顧及得少。通過學(xué)習(xí)“講話”，使我們了解了集團(tuán)的戰(zhàn)略構(gòu)想、發(fā)展態(tài)勢和宏觀管理情況。對于我們制定和完善風(fēng)電工作規(guī)劃以及具體幾乎都有非?，F(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。
董事長講話感言篇三
我作為基層公安機(jī)關(guān)的一名領(lǐng)導(dǎo)干部，一直致力于習(xí)近平總書記重要講話、指示精神的學(xué)習(xí)貫徹，努力在學(xué)懂弄通做實(shí)上下功夫，自覺在思想、政治、工作等各個(gè)方面始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐。具體工作中堅(jiān)持做到三個(gè)方面：
01
深化學(xué)習(xí)、凝聚共識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)總書記講話指示精神實(shí)質(zhì)。
在決勝全面建成小康社會(huì)決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)之年、統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作的關(guān)鍵時(shí)刻，總書記來陜考察指導(dǎo)，充分體現(xiàn)了習(xí)總書記對陜西工作的高度重視、對全省人民的關(guān)心厚愛。習(xí)總書記重要講話和重要指示，是習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的陜西篇，充分體現(xiàn)了中央對陜西工作的高度重視、殷切關(guān)懷;是陜西新時(shí)代追趕超越的新篇章，為做好陜西新時(shí)代工作指明了前進(jìn)方向、提供了思想武器、注入了強(qiáng)大動(dòng)力。我將深刻認(rèn)識(shí)習(xí)總書記來陜考察的重大意義，自覺增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，細(xì)心感悟總書記的關(guān)心關(guān)懷，時(shí)刻銘記總書記的殷殷囑托，絕不辜負(fù)總書記的殷切希望，努力在學(xué)懂弄通做實(shí)上學(xué)在前、干在前、走在前。
02
聚焦重點(diǎn)、全面發(fā)力，協(xié)調(diào)推動(dòng)各項(xiàng)工作追趕超越。
始終將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)總書記重要講話重要指示作為各項(xiàng)工作的總方針總綱領(lǐng)總遵循，全力護(hù)航經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，譜寫新時(shí)代潼關(guān)公安事業(yè)追趕超越新篇章。一是扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)亮點(diǎn)工作。緊盯38項(xiàng)重點(diǎn)、25項(xiàng)改革以及“一所一隊(duì)一品牌”等工作，嚴(yán)格落實(shí)包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任科室、大隊(duì)工作責(zé)任，進(jìn)一步完善推進(jìn)方案、細(xì)化工作舉措，常態(tài)化開展督導(dǎo)檢查，確保常抓不懈、按期完成。二是從嚴(yán)打擊各類違法犯罪。以全面決勝掃黑除惡專項(xiàng)斗爭、深化禁毒人民戰(zhàn)爭、秦嶺生態(tài)保護(hù)以及“雷霆”專項(xiàng)打擊行動(dòng)等為抓手，始終將涉黑涉惡、入室盜竊、電信網(wǎng)絡(luò)詐騙、毒品違法犯罪、環(huán)食藥犯罪等作為全局主攻目標(biāo)，提升破案比率，以現(xiàn)發(fā)案件偵辦，確保公眾安全感和群眾滿意度持續(xù)上升。三是全面夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作。依托“楓橋式派出所”創(chuàng)建、“百萬警進(jìn)千萬家”活動(dòng)、新型防控體系建設(shè)、基礎(chǔ)信息采集等，持續(xù)深化基礎(chǔ)設(shè)施改造升級、信息化建設(shè)、社會(huì)面巡邏防控、重點(diǎn)人員管控，深入排查矛盾糾紛，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，全力推動(dòng)基層社會(huì)治理現(xiàn)代化。四是全面加強(qiáng)公共安全管理。深入推進(jìn)夏季社會(huì)治安大排查大管控大整治專項(xiàng)行動(dòng)，重點(diǎn)加強(qiáng)黨政機(jī)關(guān)、油氣站點(diǎn)、行業(yè)場所以及校園周邊、旅游景區(qū)的安全隱患大排查大整治工作，從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)落實(shí)好護(hù)安全、防疫情、保穩(wěn)定、促和諧的各項(xiàng)措施，堅(jiān)決守好陜西東大門。
03
以人為本、嚴(yán)管厚愛，全力打造“四個(gè)鐵一般”的過硬隊(duì)伍。
結(jié)合“全警實(shí)戰(zhàn)大練兵”活動(dòng)，將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)總書記重要講話和重要指示精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)的首要政治任務(wù)，迅速啟動(dòng)、扎實(shí)開展、有序推進(jìn)。一是迅速掀起學(xué)習(xí)熱潮。通過“周三”學(xué)習(xí)會(huì)、民警夜校、“三會(huì)一課”等多種形式，迅速組織全警原原本本學(xué)習(xí)總書記來陜講話和重要指示精神，持續(xù)深入學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)，達(dá)到武裝思想、凝聚力量、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的目的。堅(jiān)持學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)與貫徹落實(shí)一體謀劃、一體推動(dòng)，確保重要講話重要指示精神在潼關(guān)大地落地生根，結(jié)出碩果。二是全力推進(jìn)全警實(shí)戰(zhàn)大練兵。堅(jiān)持實(shí)戰(zhàn)引領(lǐng)、突出問題導(dǎo)向，以“學(xué)練考、曬比評、拼趕超”為主線，全面推進(jìn)六大練兵，鍛造維護(hù)潼關(guān)一方平安的精兵利器。三是從嚴(yán)治黨管警。公安機(jī)關(guān)是政治機(jī)關(guān)，是國之公器，要始終聚焦“四個(gè)鐵一般”標(biāo)準(zhǔn)，把管警治警鐵規(guī)鐵紀(jì)植根心底、挺在最前，堅(jiān)持用鐵的紀(jì)律管思想、管言行、管決策、管執(zhí)行，全力打造秦晉豫地區(qū)潼關(guān)公安鐵軍。
學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記來陜考察重要講話、重要指示精神，目前僅僅只是初步的、粗淺的。今后我將深化學(xué)習(xí)、堅(jiān)決貫徹，在擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、落地落實(shí)上狠下工夫，立足崗位、履行職責(zé)、真抓實(shí)干，全面助力經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，以更高的站位、更實(shí)的舉措、更嚴(yán)的作風(fēng)，奮力譜寫新時(shí)代追趕超越新篇章，為潼關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。
董事長講話感言篇四
——————董事長講話有感
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家下午好！前不久會(huì)議上，董事長以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)備戰(zhàn)斗為題目做出了發(fā)言，以規(guī)劃為依據(jù)，以制度創(chuàng)新為動(dòng)力，以功能培育為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)5tm管理為保證，以推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)良性企業(yè)文化為主題，以發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、各部門形成良性互動(dòng)為主線，痛下決心，狠下功夫，堅(jiān)決打好埋頭苦干、抓機(jī)遇、求發(fā)展這場硬仗。
首先，董事長一語中的的分析了當(dāng)前動(dòng)蕩競爭激烈的市場上，華仁藥業(yè)在上市之后所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，精辟且透徹入理的分析了華仁藥業(yè)在資金、再發(fā)展的手段和措施、所采取擴(kuò)張動(dòng)作的資本、已經(jīng)開始行動(dòng)的市場動(dòng)作等等方面所面臨的機(jī)遇和發(fā)展的形勢，這是每一名身為華仁藥業(yè)員工的驕傲。的確如此，一個(gè)企業(yè)要做大、想做強(qiáng)，首先要自己求發(fā)展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目標(biāo)上有新定位，措施上有新突破，走經(jīng)濟(jì)高效、文化繁榮、競爭激烈、力爭上進(jìn)的路子，這才會(huì)使發(fā)展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。
在十大總結(jié)中，董事長提出了企業(yè)文化，企業(yè)文化即大家在一起共事，一起生活，共同形成的一種習(xí)慣，一種共識(shí)。良好的企業(yè)文化可推動(dòng)企業(yè)的迅速發(fā)展，各方面形成一盤棋的思想，相互配合，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，形成強(qiáng)大合力，以良好的作風(fēng)形成強(qiáng)大合力，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本企業(yè)如今實(shí)行5tm管理，5tm管理是全員的績效管理，全員全過程全方位的質(zhì)量管理，全面預(yù)算管理，全程的erp管理，全過程的營銷管理。
通過董事長的講話，作為一名化驗(yàn)員的我總結(jié)以下幾點(diǎn)感想：
第一：愛心。應(yīng)時(shí)刻保持一份愛心，與周圍的同事友好相處，以感恩的心態(tài)來報(bào)答華仁所給予自己的一次機(jī)會(huì)，以良好的心態(tài)來對待工作。
第二：繼續(xù)學(xué)習(xí)。每一個(gè)理論知識(shí)學(xué)的扎扎實(shí)實(shí)，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，抓住每一份機(jī)遇，多做打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的工作。
第三：全程追蹤。每一次實(shí)驗(yàn)過程中的取檢臺(tái)賬、實(shí)驗(yàn)記錄、儀器使用記錄、試劑領(lǐng)用及其配制記錄、樣品銷毀臺(tái)帳等等全方位的落實(shí)，逐一核對起來。
第四：細(xì)節(jié)管理。注重細(xì)節(jié)、控制過程、締造結(jié)果，把細(xì)心放在首位，心思要縝密、部署要全面，以良好的姿態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。
質(zhì)管部
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董事長講話感言篇五
中國電力新聞網(wǎng)訊5月25日上午，國網(wǎng)江蘇省電力有限公司召開專題會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹國家電網(wǎng)有限公司毛偉明董事長5月23日參加所在的十三屆全國人大三次會(huì)議江西代表團(tuán)分組討論發(fā)言時(shí)的講話精神，研究明確貫徹落實(shí)舉措。
大家一致認(rèn)為，毛董事長的發(fā)言講話有高度、有深度，精簡務(wù)實(shí)、實(shí)事求是，舉措明確、路徑清晰，為我們深入貫徹全國“兩會(huì)”精神、推進(jìn)下階段工作指明了前進(jìn)方向、提供了重要遵循。公司上下，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，要帶頭學(xué)習(xí)、深入研究，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，堅(jiān)定信心、克難攻堅(jiān)，結(jié)合工作實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)將學(xué)習(xí)貫徹成效轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展實(shí)績。
會(huì)議還就貫徹落實(shí)毛董事長講話精神明確了六個(gè)方面要求。一是堅(jiān)決學(xué)習(xí)貫徹好習(xí)近平總書記重要講話和指示精神。堅(jiān)決落實(shí)“六穩(wěn)”“六?！惫ぷ鞑渴?，統(tǒng)籌推進(jìn)常態(tài)化疫情防控和服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作，為如期完成決勝全面建成小康社會(huì)、決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)發(fā)揮積極作用。充分發(fā)揮黨建凝聚人心、助推發(fā)展的作用，構(gòu)建內(nèi)部風(fēng)清氣正、人和業(yè)興，外部和諧共生的政治生態(tài)，為公司健康發(fā)展積蓄新動(dòng)能。二是嚴(yán)格執(zhí)行《政府工作報(bào)告》關(guān)于降低電費(fèi)要求。把“推動(dòng)降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本、降低工商業(yè)電價(jià)5%政策延長到今年年底”工作要求落實(shí)到位，將電費(fèi)減免的政策紅利及時(shí)、足額傳導(dǎo)到終端電力客戶，預(yù)計(jì)全年減免電費(fèi)近121億元，有效支撐實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。三是加快推動(dòng)國網(wǎng)黨組戰(zhàn)略在江蘇率先落地實(shí)踐。深刻領(lǐng)會(huì)戰(zhàn)略意圖，推動(dòng)公司發(fā)展“四個(gè)轉(zhuǎn)型”，建設(shè)“五化”率先引領(lǐng)的區(qū)域能源互聯(lián)網(wǎng)，探索構(gòu)建“一體兩翼生態(tài)圈”，爭當(dāng)建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、推動(dòng)能源高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)“強(qiáng)富美高”新江蘇建設(shè)的“三個(gè)排頭兵”。結(jié)合江蘇能源稟賦，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，主動(dòng)先行先試，因地制宜、系統(tǒng)推進(jìn)，精準(zhǔn)施策、形成特色，打造多元互動(dòng)的城市能源互聯(lián)網(wǎng)。四是全力以赴確保安全穩(wěn)定。牢固樹立“四個(gè)最”意識(shí)，壓實(shí)各級安全責(zé)任，堅(jiān)決守住大電網(wǎng)安全“生命線”，加強(qiáng)應(yīng)急體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“三杜絕三防范”目標(biāo)。強(qiáng)化“兩會(huì)”供電保障，統(tǒng)籌抓好電網(wǎng)安全和作業(yè)現(xiàn)場安全，保障“兩會(huì)”期間重點(diǎn)場所、關(guān)鍵區(qū)域安全可靠供電。落實(shí)疫情常態(tài)化防控舉措，做到慎終如始，以“管得住”保障“放得開”，統(tǒng)籌推進(jìn)迎峰度夏等重點(diǎn)工程建設(shè)。五是千方百計(jì)推進(jìn)提質(zhì)增效。準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，精準(zhǔn)把握疫情對公司經(jīng)營發(fā)展造成的影響，運(yùn)用正確策略，竭盡最大努力，以增供增收、挖潛增效、盤活資產(chǎn)、降本節(jié)支、發(fā)展產(chǎn)業(yè)“五個(gè)千方百計(jì)”對沖各類減利因素影響，以“不向困難退半步、只向勝利添精彩”的信心和決心，為國家電網(wǎng)公司多做貢獻(xiàn)。六是堅(jiān)持不懈深化改革創(chuàng)新。全力爭取科學(xué)合理的第二監(jiān)管周期輸配電價(jià)水平，穩(wěn)妥推進(jìn)電力現(xiàn)貨市場建設(shè)和增量配電改革。規(guī)范運(yùn)營省綜合能源公司、電動(dòng)汽車、思極科技服務(wù)公司，拓展能源服務(wù)領(lǐng)域，不斷釋放電力資源和數(shù)據(jù)資源價(jià)值。加大“放管服”力度，推動(dòng)監(jiān)管業(yè)務(wù)與非監(jiān)管業(yè)務(wù)有效隔離，提升市場競爭力。推動(dòng)“雙創(chuàng)中心+眾創(chuàng)空間”“省管產(chǎn)業(yè)單位+雙創(chuàng)基地”高效運(yùn)作，堅(jiān)決打破制約發(fā)展的體制機(jī)制束縛，用創(chuàng)新的辦法_難題，促進(jìn)發(fā)展再上新臺(tái)階。
董事長講話感言篇六
黨的十八大召開以來，習(xí)近平總書記發(fā)表了一系列重要講話，對經(jīng)濟(jì)社會(huì)改革發(fā)展的重大課題作出了許多重要論斷，其中對如何正確處理好政府與市場關(guān)系，也進(jìn)行了科學(xué)闡釋。在黨的十八屆三中全會(huì)報(bào)告中，習(xí)近平總書記指出，經(jīng)濟(jì)體制改革的核心問題是處理好政府和市場的關(guān)系，使市場在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用。今年5月26日，在中共中央政治局第十五次集體學(xué)習(xí)活動(dòng)上，習(xí)近平總書記再次強(qiáng)調(diào)，市場在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用，二者是有機(jī)統(tǒng)一的，不是相互否定的，不能把二者割裂開來、對立起來;“看不見的手”和“看得見的手”都要用好，努力形成市場作用和政府作用有機(jī)統(tǒng)一、相互補(bǔ)充、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的格局。
作為改革開放先行地，珠三角的重要節(jié)點(diǎn)城市，東莞經(jīng)濟(jì)規(guī)模較大，市場主體活躍，又處于轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)期，如何正確處理好政府與市場的關(guān)系，調(diào)動(dòng)一切積極因素助推高水平崛起，對東莞來說顯得尤為重要。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，結(jié)合東莞實(shí)踐，我們對這一課題有了更加深刻的啟發(fā)和體會(huì)。
習(xí)近平總書記指出，要堅(jiān)持社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)改革方向，從廣度和深度上推進(jìn)市場化改革，減少政府對資源的直接配置，減少政府對微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的直接干預(yù)，加快建設(shè)統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系，建立公平開放透明的市場規(guī)則。黨的十八屆三中全會(huì)把市場對資源配置由過去的“基礎(chǔ)性作用”提升為“決定性作用”，將市場擺到了更加重要的地位。
結(jié)合東莞的實(shí)踐，我們也深刻體會(huì)到要讓市場在資源配置中起決定性作用，必須把握好幾個(gè)方面：
一是充分尊重市場規(guī)律，用好市場這只“看不見的手”。凡能通過市場機(jī)制解決的，政府要盡量減少干預(yù)。一個(gè)企業(yè)投資什么、怎么投資、在哪投資，應(yīng)當(dāng)尊重市場規(guī)律和企業(yè)自主決定。東莞自上世紀(jì)七十年代末引進(jìn)全國第一家來料加工企業(yè)開始，就把工作重點(diǎn)放在服務(wù)企業(yè)上，著力做好招商、修路、建廠房、造環(huán)境等工作，很少直接干預(yù)市場。正因?yàn)槿绱耍沂型顿Y環(huán)境才一直被企業(yè)稱道，成為最適宜創(chuàng)業(yè)投資的城市之一，也成就了制造業(yè)名城的地位。這幾年來，我市又積極打造法治化國際化營商環(huán)境，得到了廣大客商認(rèn)可，近兩年多來共引進(jìn)1億美元或6億人民幣以上的重大項(xiàng)目172宗、總投資額2882.5億元，為城市發(fā)展注入了新動(dòng)力。當(dāng)前，東莞正著力打造創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市，必須發(fā)揮市場機(jī)制相對完善的優(yōu)勢，發(fā)揚(yáng)尊重市場規(guī)律的傳統(tǒng)，讓市場更好地配置資源、更有力地推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
二是進(jìn)一步放寬市場準(zhǔn)入，讓創(chuàng)造財(cái)富的生產(chǎn)要素充分涌流。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，資本、技術(shù)、人才等都具有趨利性，但由于準(zhǔn)入門檻限制，不少生產(chǎn)要素的種子缺乏發(fā)芽生長的機(jī)會(huì)。12月，東莞在全國率先鋪開商事登記制度改革，把大部分審批從前置改為后置，大幅度降低市場準(zhǔn)入門檻，有效激發(fā)了民間創(chuàng)業(yè)熱情，短短一年半時(shí)間，全市新增市場主體15.7萬戶，總數(shù)接近59萬戶，位居全省地級市第一。接下來，我市還將進(jìn)一步降低市場準(zhǔn)入門檻，充分激發(fā)市場活力和經(jīng)濟(jì)內(nèi)生動(dòng)力。
三是最大限度精簡行政審批，減少政府對市場的不必要干預(yù)。為防止市場失靈和“缺位”，政府運(yùn)用適當(dāng)?shù)男姓徟侄螌?jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理是必要的。但不少地方行政審批手續(xù)繁瑣、效率低下，反倒成為影響資源配置的障礙。近年來東莞先后進(jìn)行了多輪行政審批制度改革，總共砍掉了七成多的審批事項(xiàng)。目前還在大力推進(jìn)投資項(xiàng)目審批流程再造，探索推進(jìn)重大項(xiàng)目的“直接落地”機(jī)制，最大限度讓企業(yè)和群眾辦事“少跑路、省時(shí)間、不求人”，進(jìn)一步減少政府對市場的不必要干預(yù)。
習(xí)近平總書記指出，要把市場機(jī)制能有效調(diào)節(jié)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)交給市場，把政府不該管的事交給市場，讓市場在所有能夠發(fā)揮作用的領(lǐng)域都充分發(fā)揮作用，推動(dòng)資源配置實(shí)現(xiàn)效益最大化和效率最優(yōu)化，讓企業(yè)和個(gè)人有更多活力和更大空間去發(fā)展經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)造財(cái)富。
具體到地方政府來講，就是要更多地通過產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、財(cái)政扶持、搭建平臺(tái)等間接工具，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的統(tǒng)籌引導(dǎo)。在這個(gè)過程中，善于運(yùn)用市場化手段，往往會(huì)起到事半功倍、“四兩撥千斤”的效果。東莞對此有不少探索和實(shí)踐：
一是因勢利導(dǎo)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加快轉(zhuǎn)型升級步伐。我市立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，著眼市場需求和發(fā)展需要，有前瞻性、有針對性地加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)。對于傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，依托已經(jīng)形成的產(chǎn)業(yè)集群，實(shí)施“一鎮(zhèn)一品”策略，積極打造虎門服裝、厚街家具等專業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)，共同支撐起東莞制造品牌，并鼓勵(lì)企業(yè)以工業(yè)化和信息化提升產(chǎn)品附加值。比如我市大朗鎮(zhèn)鼓勵(lì)企業(yè)引進(jìn)電腦織機(jī)4萬多臺(tái)，推動(dòng)80%以上的規(guī)模以上毛織企業(yè)使用電腦織機(jī)生產(chǎn)，大幅提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，并抓住時(shí)機(jī)，大力發(fā)展電腦織機(jī)產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)已成為全國電腦織機(jī)研發(fā)生產(chǎn)銷售中心。對于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，我們科學(xué)確定發(fā)展方向，盡量避免與其他城市同質(zhì)化競爭。比如我市智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)有良好基礎(chǔ)，全世界每5部手機(jī)中就有1部產(chǎn)自東莞，三星、諾基亞、酷派等都在東莞設(shè)廠。因此我們對其進(jìn)行重點(diǎn)扶持，有針對性地加大招商力度，引進(jìn)了一批知名手機(jī)研發(fā)企業(yè)。目前全市已形成智能手機(jī)、薄膜太陽能光伏、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算4個(gè)省級戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)基地。
董事長講話感言篇七
12月5日，股份公司召開務(wù)虛工作會(huì)議。潘啟勝董事長作了《統(tǒng)一思想、明確思路，為實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展而奮斗》、《關(guān)鍵的少數(shù)要發(fā)揮關(guān)鍵性作用》的講話。會(huì)后將潘董事長的兩個(gè)講話書面材料再次進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，并在12月8日分公司中層干部會(huì)上將講話原文進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)。結(jié)合自身實(shí)際，談幾點(diǎn)學(xué)習(xí)體會(huì)：
體會(huì)之一：感覺很“實(shí)”。一是語言實(shí)，整個(gè)講話文字、語言很樸實(shí)，既通俗又實(shí)在；二是分析實(shí)，對集團(tuán)公司、股份公司的現(xiàn)狀、面臨的形勢進(jìn)行了實(shí)事求是的分析；三是目標(biāo)實(shí)，“3+3”的發(fā)展規(guī)劃，“七個(gè)確?！蹦繕?biāo)定的很實(shí)在；四是措施實(shí)，圍繞目標(biāo)任務(wù)提出了八個(gè)方面具體可行的措施；五是作風(fēng)實(shí)，從摸清家底、梳理問題、爭取部門和領(lǐng)導(dǎo)支持、為基層解決歷史遺留問題等方面都體現(xiàn)出務(wù)實(shí)的作風(fēng)。
體會(huì)之二：令人振奮。聽了潘董事長對整個(gè)集團(tuán)公司、股份公司當(dāng)前面臨的形勢、挑戰(zhàn)以及發(fā)展的機(jī)遇進(jìn)行了全面的分析，特別是明確了股份公司發(fā)展思路，即圍繞“3+3”發(fā)展規(guī)劃，在發(fā)展目標(biāo)上需實(shí)現(xiàn)“七個(gè)確?！?；發(fā)展理念上要堅(jiān)持五個(gè)導(dǎo)向；發(fā)展要求上要正確處理“五個(gè)關(guān)系”；發(fā)展路徑上要做實(shí)做活做足“融合發(fā)展”文章。潘董事長的講話讓我們特別振奮，信心倍增。
體會(huì)之三：重在落實(shí)。圍繞潘董事長的講話中“形勢怎么看、思路怎么定、落實(shí)怎么抓”，結(jié)合仙桃市分公司的實(shí)際，20xx年經(jīng)營工作的主要思路是：主營業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升，新業(yè)務(wù)擴(kuò)大自營，確保新華集團(tuán)第一方陣的位次。具體計(jì)劃是：
1、教材發(fā)行保穩(wěn)定?？朔W(xué)生人數(shù)持續(xù)減少的因素，提高服務(wù)水平、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，通過在選修選訂教材、地方教材上努力，提高生均水平，使銷售額繼續(xù)保持20xx年經(jīng)營水平。
2、教輔發(fā)行求增長。一是提高公辦、民辦高中公告教輔征訂率和配套率；二是加大與戰(zhàn)略合作商的合作，擴(kuò)大一二輪復(fù)習(xí)教輔的發(fā)行；三是加大市場零售教輔的推廣力度，搶占部分市場空間。四是提升小品種征訂水平，最大限度的實(shí)現(xiàn)教輔增量。
3、圖書經(jīng)營擴(kuò)銷售。一是采取多種營銷形式，盡量減少場內(nèi)銷售的下滑；二是加快校園店、社區(qū)店建設(shè)，增加營業(yè)面積，擴(kuò)大圖書銷售；三是高度重視農(nóng)家書屋等政府采購項(xiàng)目，提高政府采購項(xiàng)目的中標(biāo)率，尤其是地方圖書館館配項(xiàng)目。
4、新業(yè)務(wù)銷售拓市場。一是穩(wěn)定聯(lián)營業(yè)務(wù)，逐步建立穩(wěn)定、長期、良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系；二是加大新華名酒匯、新華辦公用紙等系列產(chǎn)品的銷售，擴(kuò)大市場占有率；三是爭取教育信息化建設(shè)和薄弱學(xué)校改造等政府采購項(xiàng)目中標(biāo)。
體會(huì)之四：深感責(zé)任重大。股份公司發(fā)展藍(lán)圖已繪制，目標(biāo)已確定，思路、路徑、要求更明確。作為基層分公司的負(fù)責(zé)人，感到壓力大、責(zé)任大。在今后的工作中，我將帶頭和帶領(lǐng)分公司班子成員及全體員工堅(jiān)定不移的落實(shí)股份公司的各項(xiàng)工作舉措和各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，為股份公司實(shí)現(xiàn)“3+3”的目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
董事長講話感言篇八
在學(xué)習(xí)了“董事長講話”的精神后，我們對自己的工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。以下是本站小編整理的董事長講話學(xué)習(xí)心得體會(huì)，歡迎參考，更多詳細(xì)內(nèi)容請點(diǎn)擊本站查看。
20**年1月26日下午在集團(tuán)1樓報(bào)告廳聽取了董事長關(guān)于“20**年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)”的重要發(fā)言，且我中心于20**年2月23日再次組織開展了對此次發(fā)言的認(rèn)真學(xué)習(xí)。
董事長講話主要從經(jīng)營計(jì)劃管理、質(zhì)量控制、規(guī)劃設(shè)計(jì)及成本控制、資本運(yùn)營和資金計(jì)劃、預(yù)算管理、運(yùn)營監(jiān)督、制度建設(shè)、人力資源管理、黨工團(tuán)工作指導(dǎo)及企業(yè)文化建設(shè)等方面盤點(diǎn)了20**年度集團(tuán)所取得的成績，同時(shí)也闡述了20**年度集團(tuán)管控及發(fā)展的方向與目標(biāo)。
在學(xué)習(xí)了“董事長講話”的精神后，我們對自己的工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。我中心作為一個(gè)新成立的部門，雖然懷揣著太多的夢想，但仍需在摸索中逐步成長，不斷尋求適合我中心發(fā)展的管理運(yùn)行模式，為集團(tuán)各項(xiàng)目的前期研發(fā)及成本控制出一臂之力。
董事長在講話中提到：“由于多方面原因，我們在設(shè)計(jì)、研發(fā)、成本控制等方面還沒有很強(qiáng)有力的規(guī)范，沒有很嚴(yán)格的流程管理，特別是在成本控制上還是處于粗放型管理狀態(tài)?！边@正是我中心目前的癥結(jié)所在，然而也為我中心日后的工作明確了方向和目標(biāo)，即：第一、制定強(qiáng)有力的規(guī)范，形成制度化、流程化。第二、建立成本控制精細(xì)化管理機(jī)制。第三、要不斷整合外部優(yōu)質(zhì)規(guī)劃設(shè)計(jì)資源。第四、建立健全規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的前期介入機(jī)制，以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化為中心。第五、對項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本目標(biāo)進(jìn)行事前控制。
通過這次學(xué)習(xí)，我們還注意到，董事長始終在強(qiáng)調(diào)“管理、運(yùn)營、監(jiān)督”的機(jī)制，只有在有效的管理體制下，公司才能正常運(yùn)行，才能實(shí)現(xiàn)其運(yùn)營的能力，最后需進(jìn)一步加強(qiáng)事前、事中、事后的監(jiān)督、監(jiān)察管理力度，預(yù)防職務(wù)犯罪，才能為集團(tuán)又好又快的發(fā)展保駕護(hù)航。因此，我中心在以后的成長中必定會(huì)嚴(yán)格按董事長的“管理、運(yùn)營、監(jiān)督”的思路來進(jìn)行部門建設(shè)。不斷提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)研發(fā)能力，加強(qiáng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)、有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本事前控制的管理目標(biāo)。
20**年將是xx全面推進(jìn)集團(tuán)運(yùn)營管理、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，同時(shí)也是充滿機(jī)遇的一年，我們不僅要以敏銳的眼光、前瞻的思維、勇于創(chuàng)新的精神，在新的起點(diǎn)上謀求更高水平的發(fā)展，而且還要把握機(jī)遇、審時(shí)度勢、團(tuán)結(jié)一致，為xx的明天更美好而不斷努力奮斗!
董事長講話感言篇九
堅(jiān)持“做事先做人，做人先立德”的處世原則，要做好一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。首先，要做好人，做受人尊敬和信服的人，一是要有耐性，理性觀察問題、思考問題、解決問題;其次，要有氣度和胸懷，善于協(xié)調(diào)、化解工作矛盾，融洽工作關(guān)系;第三，“嚴(yán)于律己，寬以待人”，做到“己所不欲，勿施于人”，力求通過表率樹立起在員工中的威望，提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。
二、解放思想
在講話中，董事長著重闡述了解放思想的必要性和如何創(chuàng)造性開展工作，以及股東—職業(yè)經(jīng)理人—員工三者之間的關(guān)系。董事長的這段論述非常及時(shí)、透徹。
如果思想上的問題沒有解決，就談不上管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新，無法與市場對接。過來，我們一直朝市場化運(yùn)作在努力，各公司自主經(jīng)營、獨(dú)立核算，但各公司之間的經(jīng)濟(jì)往來亦有合同約定，但不徹底，吃房產(chǎn)主業(yè)“大鍋飯”的現(xiàn)象依然嚴(yán)重，制約了企業(yè)的發(fā)展;執(zhí)行董事局關(guān)于“資金就地平衡”的決策不是很到位，導(dǎo)致有些項(xiàng)目甚至公司經(jīng)營達(dá)不到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo);“人浮于事，苦樂不均”的現(xiàn)象在集團(tuán)不同程度地存在，影響員工的工作積極性。
對照董事長關(guān)于“解放思想”的論述，太奇科技在過來發(fā)展進(jìn)程中的問題和經(jīng)驗(yàn)值得我們思考。一是依賴集團(tuán)業(yè)務(wù)過強(qiáng)，對外盈利能力有限。如集團(tuán)智能化項(xiàng)目有調(diào)整或縮水，對太奇科技完成年度任務(wù)的影響較大;二是高端技術(shù)人員匱乏。在懷化it業(yè)界準(zhǔn)入門檻不高及市場不規(guī)范的前提下，承攬項(xiàng)目的優(yōu)勢不明顯;三是無可持續(xù)盈利項(xiàng)目支撐，每年靠四處承攬項(xiàng)目完成任務(wù)，沒有質(zhì)的突破和跨越式的發(fā)展;四是考核體系特別是分配制度亟待進(jìn)一步地完善。
通過學(xué)習(xí)，我們進(jìn)一步地解放了思想。我的初步想法是：一是立足懷化，放眼外界。項(xiàng)目的觸角不能僅限于懷化或傳統(tǒng)項(xiàng)目，在新的領(lǐng)域有所開拓;二是可持續(xù)項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)質(zhì)實(shí)施。解放思想，在可行的前提下，敢于投入。同時(shí)爭取董事會(huì)的支持，將長線項(xiàng)目的考核期適當(dāng)延長;三是拓寬經(jīng)營渠道，開展硬件和辦公耗材的經(jīng)營，將此作為項(xiàng)目信息來源的前哨;四是開源節(jié)流;五是在集團(tuán)信息化建設(shè)和網(wǎng)站運(yùn)營方面挖“潛”，更好地為集團(tuán)服務(wù);六是在技術(shù)提升和人才培養(yǎng)方面有新的舉措。
作為職業(yè)經(jīng)理人，一要努力實(shí)現(xiàn)股東利益最大化，二要為員工帶來實(shí)惠。這是一種責(zé)任，也是一種榮光。公司給我們提供了一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)和馳騁的空間，企業(yè)有效益、有發(fā)展，我們才有底氣、有理由提高薪資和獎(jiǎng)金。
目前，太奇科技xx年“三定”方案修訂工作正有條不紊地進(jìn)行，按照董事長講話的要求，對分配制度、薪酬體系等進(jìn)行一系列改革，以發(fā)揮經(jīng)營管理效能，提高經(jīng)濟(jì)效益。
三、常懷一顆感恩之心
古人說得好，“施恩勿忘，受恩莫忘”。感恩是一種心境，是一種情懷。善于發(fā)現(xiàn)事物中的美好，感受平凡中的美麗，就可以以開闊的胸懷、工作的激情來使生活變得更加美好。感謝武陵城給了我一個(gè)鍛煉和發(fā)展的平臺(tái)。我是武陵城的一員，我愿意心懷感恩去開拓，對企業(yè)利益負(fù)責(zé)，與企業(yè)榮辱與共、同舟共濟(jì)。在對武陵城的感激中，轉(zhuǎn)化為積極奉獻(xiàn)的實(shí)際行動(dòng)，為公司的可持續(xù)發(fā)展發(fā)一份光、獻(xiàn)一份熱，肝膽相獻(xiàn)、青春無悔。
董事長講話感言篇十
當(dāng)看到項(xiàng)目建設(shè)者們的辛苦勞作，想到自己有時(shí)安于現(xiàn)狀，時(shí)常還為自己找個(gè)不努力的借口，潛意識(shí)安慰自己“工作要?jiǎng)谝萁Y(jié)合”時(shí)，殊不知時(shí)間不等人，機(jī)會(huì)也在慢慢流失。作為一名有夢想、有追求的新時(shí)代濰焦青年，要以在項(xiàng)目建設(shè)中做出突出貢獻(xiàn)的單位為榜樣，以永恒的動(dòng)力，清晰的目標(biāo)，以勇于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)的工作態(tài)度，在平凡崗位中爭做“孺子牛”，以雷厲風(fēng)行、踏石留印的執(zhí)行能力、謀事干事的實(shí)戰(zhàn)能力為新時(shí)代濰焦事業(yè)，奉獻(xiàn)出激情似火的青春，吹響下半年及今后時(shí)期工作的“集結(jié)號(hào)”。
騏驥一躍，不能十步;駑馬十駕，功在不舍。人生就像爬坡，放棄比選擇更難。濰焦人的事業(yè)沒有“差不多”之說，工作更是不能“三天打魚兩天曬網(wǎng)”，也不能在困難面前“捉迷藏”、“躲貓貓”。我們要向效益、管理突出的板塊看齊，帶著堅(jiān)韌的毅力不斷突破重圍。工作中要不斷強(qiáng)化約束力，給自己規(guī)定每日必做事項(xiàng)，分析總結(jié)，形成習(xí)慣，不言放棄。持之以恒，鍥而不舍，做到學(xué)不精通不罷休，事不做好不放手，以永不懈怠的精神狀態(tài)，朝著年度目標(biāo)砥礪奮進(jìn)，以濰焦人鏗鏘豪邁的前進(jìn)姿態(tài)，演奏出“集結(jié)號(hào)”的最強(qiáng)音。
“事業(yè)的偉大不僅在于目標(biāo)的宏大，更在于過程的壯麗;生活的美好不僅在于享有的豐富，更在于經(jīng)歷的豐滿?！睘H焦，已走過近五十載的崢嶸歲月，但是，行百里者半九十，越是接近勝利，越要付出更為艱巨、更為卓絕的努力，越需要以更加堅(jiān)定的追求、更加執(zhí)著的信念投身到濰焦的宏偉大業(yè)，不負(fù)代代濰焦人的期望，不辱新時(shí)代的使命。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的“沖鋒號(hào)角”已然吹響，用我們的智慧和力量實(shí)現(xiàn)“百年濰焦”的宏偉夢想。
學(xué)習(xí)董事長講話心得
董事長講話感言篇十一
一個(gè)月以來，董事長連續(xù)多次組織技術(shù)工程人員召開會(huì)議，討論決策今后的工作思路、工作目標(biāo)，制定應(yīng)對明年市場下行壓力大、礦粉價(jià)格持續(xù)下滑的對策。董事長現(xiàn)已確定明年降成本求生存的措施，為企業(yè)能夠生存下去，指明了方向，找到了辦法，相信通過員工共同努力，一定能打贏此仗，能夠渡過此難。
通過聆聽董事長的講話和學(xué)習(xí)講話精神，深深感到企業(yè)面臨著滅頂之災(zāi)，我們該怎么辦，是堅(jiān)強(qiáng)不屈的挺過去，還是不作為被淘汰。試想企業(yè)不存在，而我們又何將何去呢？對于我們每個(gè)人都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，只有緊跟董事長的思路、辦法、措施，想盡一切可能去降低成本，適應(yīng)當(dāng)前殘酷的市場需求，我們就有新的生存希望，就有生存下來的可能。為更好的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)董事長講話精神實(shí)質(zhì)，更深接觸自我的內(nèi)心深處，更加能夠理解和支持董事長的決策部署，我有以下幾個(gè)方面發(fā)自內(nèi)心的心得和體會(huì)：
每個(gè)人的思想是行動(dòng)的指揮棒，思想決定行為，只有在思想上想通了，才能夠傾心傾力干好事。為什么董事長三番五次的開會(huì)，組織聽講話，大講特講降成本，主要就是想讓廣大職工了解現(xiàn)在的國際市場、國內(nèi)市場，以及公司周邊的礦粉市場銷售狀況，分析市場價(jià)格就是讓廣大職工知道我們當(dāng)前面臨著前所未有的市場壓力，如不在成本上做文章，不降低成本適應(yīng)市場，我們就得倒下，就得倒閉關(guān)門。為了不關(guān)門，為了3000職工有飯吃，我們必須早做準(zhǔn)備，自加壓力，不拘一格想辦法，破解降成本難題。首先就是各級技術(shù)人員必須打破設(shè)計(jì)常規(guī)，開拓思維空間，沖破思想技術(shù)框框，以降低成本為目標(biāo)，開辟各種技術(shù)創(chuàng)新。其次是各級管理人員要建立細(xì)精打細(xì)算的思維管理，本著節(jié)約辦事，簡化程序，提高工作效率，服務(wù)基層的原則，為降本措施落實(shí)創(chuàng)造好的生產(chǎn)環(huán)境。只有大家思想轉(zhuǎn)變了，思路跟上了，我相信降本求存的措施，一定能夠順利推行，能夠發(fā)揮到最佳效果，能夠適應(yīng)市場，能夠生存下去。
11月17日晚的黨政工聯(lián)席會(huì)議，董事長明確了明年的降成本決策，并進(jìn)行了安排部署，向我們提出了具體的降本要求。擺在我們面前的是，如何才能堅(jiān)定不移的的執(zhí)行下去，才能夠落實(shí)基層，落實(shí)每個(gè)礦房，每個(gè)采礦方法上。這就需要我們每個(gè)管理者，下基層、下現(xiàn)場，向廣大職工講解決策的重要性、緊迫性，讓每個(gè)人都知道不采取這種辦法，我們就得失業(yè)。在具體落實(shí)降成本的方法，特別是在“淺孔溜礦法，小中段崩落法”的操作中，一定要和員工講清楚各種采礦方法的利弊，注意安全生產(chǎn)。班組長要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做好通風(fēng)設(shè)施的配備與管理，做好對頂幫的敲幫問頂檢查，越時(shí)在困難的時(shí)候越不能放松安全。做為安全管理者，更應(yīng)該自覺支持服從董事長的決策，積極主動(dòng)去落實(shí)，遇見新情況、新問題，應(yīng)采取一切可能的方法為生產(chǎn)安全保駕護(hù)航。要用新思維、逆向思維，大膽去考慮解決問題的辦法，不要墨守成規(guī)，懦弱不前，成為新措施新辦法的擋路者。加強(qiáng)對新辦法監(jiān)督管理，用“非常時(shí)期、非常措施、非常辦法”理念指導(dǎo)工作，要根據(jù)實(shí)際情況提出建設(shè)性、合理性的新管理辦法，更近一步強(qiáng)化對現(xiàn)場通風(fēng)、頂幫排險(xiǎn)，有害氣體監(jiān)測、二次爆破監(jiān)護(hù)等監(jiān)督檢查。我們必須樹立服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層理念，自覺與董事長決策保持高度的一致，認(rèn)真履職，在落實(shí)安全工作中要始終堅(jiān)持“不安全，不生產(chǎn)”原則。
董事長的決策已定，目標(biāo)措施明確，明年公司的生產(chǎn)經(jīng)營方針已指明，現(xiàn)在需要我們做什么？振奮精神是當(dāng)前的首要任務(wù)，是我們每個(gè)人都必須做的，正如董事長常說的：只要精神不滑坡，辦法總比困難多，沒有辦不成的事。所以從現(xiàn)在開始，我們必須緊緊跟上董事長的步伐、思路和理念，堅(jiān)定信念，樹立必勝的信心，開動(dòng)腦筋，振奮精神，毫無顧忌的貫徹執(zhí)行既定措施。
企業(yè)是廣大職工自己的家，使我們共同生存的平臺(tái)，是每個(gè)人都不離不棄的立足之地。為了企業(yè)，就是為了自己，我們必須明白企業(yè)的困難，就是我們每個(gè)人的困難。此時(shí)此刻我們每個(gè)人都必須為了自己有飯吃，為企業(yè)能生存，振奮精神，努力拼搏，同董事長一道同心協(xié)力，翻山越嶺。我堅(jiān)信，只要我們大家心往一處想，勁往一處使，不怕殘酷的現(xiàn)實(shí)，不懼嚴(yán)峻的市場，同心迎接挑戰(zhàn)，攜手共度艱難時(shí)光，我們一定能夠走出困境，迎來新的生存機(jī)會(huì)。
董事長講話感言篇十二
各位同事：
謹(jǐn)此新春佳節(jié)來臨之際，我謹(jǐn)代表湖南圖斯特發(fā)展有限公司、各股東、董事會(huì)向全體同事致以節(jié)日的問候和崇高的敬意。并通過你們向你們的家人致以良好的祝愿！
20xx年過去了，回首公司一年多來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，今天，我想感圖斯特在行業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得了良好的發(fā)展開端，為今后強(qiáng)盛的圖斯特奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
今天舉行的這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)議，除了總結(jié)20xx年一年來的工作經(jīng)驗(yàn)之外，更重要的是獎(jiǎng)勵(lì)一批在公司努力付出的好員工好干部，公司對于每一位勤奮努力的干將，都給予高度認(rèn)可及肯定。在此，我也想借今天這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)議，向每天奮斗在公司生產(chǎn)一線的全體員工說一聲：“感謝你們的努力和付出，你們辛苦了！擁有你們，是我的驕傲！”
20xx年即將成為歷史，20xx年又是充滿希望和美好的一年。從圖斯特未來的發(fā)展藍(lán)圖上，大家可以看到，在全公司同仁的群策群力下，我們很快將發(fā)展成為一個(gè)更具品牌，更具竟?fàn)幜?，更有影響力的全新的?dòng)漫影視公司。
謝謝大家！并祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！萬事如意！
董事長講話感言篇十三
各位股東、董事、監(jiān)事、同志們：
今天我們召開了這樣一個(gè)緊湊、高效也很有成效的大會(huì)。令我們感到高興的是，監(jiān)事會(huì)又增加了新的成員。會(huì)上大家圍繞《20xx年度總經(jīng)理工作報(bào)告》、《20xx年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算報(bào)告》、《關(guān)于更換監(jiān)事的議案》、《關(guān)于營銷承包方案的議案》等進(jìn)行了討論和表決，為推動(dòng)湘和公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，氣氛非常熱烈，我們會(huì)受到不少的啟迪。20xx年4月召開二屆一次董事會(huì)暨監(jiān)事會(huì)至今又過了近一年。這一年湘和公司在新一屆董事會(huì)和經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下，按照20xx年度的工作安排做出了一定的成績。剛才，xxx總經(jīng)理對20xx年經(jīng)營情況、xx總監(jiān)就財(cái)務(wù)情況做了報(bào)告，較為客觀地分析了20xx年度的整個(gè)經(jīng)營狀況。我都贊同。今年，我們能否進(jìn)一步迎難而上，奮發(fā)有為，進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)經(jīng)營困局，進(jìn)一步推進(jìn)xx公司做強(qiáng)做優(yōu)，向xx一流邁進(jìn)的目標(biāo)，就必須始終保持清醒的頭腦，找準(zhǔn)短板，明確目標(biāo)，制定措施，苦練內(nèi)功，攻堅(jiān)克難，奮起直追。公司經(jīng)營班子要進(jìn)一步帶領(lǐng)全體員工勵(lì)精圖治、苦練內(nèi)功，深挖潛力，降本增效，以更加頑強(qiáng)的作風(fēng)、更加扎實(shí)的工作、更加有效的.措施，找準(zhǔn)發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理短板，進(jìn)而通過發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理有效攻堅(jiān)，向發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理要效益，努力創(chuàng)造更好的經(jīng)營業(yè)績，確保完成今年的利潤目標(biāo)。作為董事長，我非常感謝大家為董事會(huì)和xx經(jīng)營發(fā)展做出的努力和貢獻(xiàn)。在這里向大家道一聲辛苦！
我覺得，新一屆董事會(huì)成立一年來，工作成效是顯著的，這是一個(gè)良好的開端，今后董事會(huì)的工作還應(yīng)在以下幾個(gè)方面多下功夫：一是要明確董事會(huì)的宗旨，進(jìn)一步把董事會(huì)的工作做好。董事會(huì)的根本任務(wù)是對生產(chǎn)經(jīng)營中重大問題進(jìn)行咨詢、審議。要使董事會(huì)在xx公司今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)揮重要作用，就必須繼續(xù)堅(jiān)持董事會(huì)的宗旨，著眼于長遠(yuǎn)，認(rèn)真聽取和采納大家對xx公司生產(chǎn)經(jīng)營的意見和建議，主動(dòng)做好服務(wù)。
二是要拓寬思路，主動(dòng)與市場經(jīng)濟(jì)接軌。面對“競爭選擇，優(yōu)勝劣汰”的嚴(yán)峻形勢，董事會(huì)應(yīng)更加主動(dòng)地進(jìn)一步加強(qiáng)與社會(huì)各界的聯(lián)系，了解相關(guān)的需求信息，為增強(qiáng)xx公司在市場經(jīng)濟(jì)形勢下的競爭能力做出貢獻(xiàn)。
各位股東、董事、監(jiān)事、同志們，回顧過去，我們拼搏奉獻(xiàn)，可歌可泣；面向未來，我們斗志彌堅(jiān)，豪情滿懷。讓我們按照xx20xx年度工作的決策部署，按照xx公司20xx年度的具體工作安排，扎扎實(shí)實(shí)地抓班子、帶隊(duì)伍，抓基層、打基礎(chǔ)，抓短板、抓創(chuàng)新、增效益，以仰望星空的激情和腳踏實(shí)地的實(shí)干，去迎接xx美好的春天！謝謝大家！
董事長講話感言篇十四
各位來賓、各位朋友：
大家好！
在今天這個(gè)大好日子里，我們匯聚一堂，首先，我瑾代表公司向到會(huì)的各位來賓、各位親朋好友表示衷心的感謝！
實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)的快速成長。
五年贏天下。
我作為公司的董事長，在今后的工作中要從我做起、以身作則、以自己的行動(dòng)為他人做出榜樣。我有信心和大家一道，廣泛聽取大家的意見，以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮工作精神，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新。我公司下設(shè)業(yè)務(wù)部、人事部、安置部、培訓(xùn)部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)信息部，業(yè)務(wù)部主要擴(kuò)展各個(gè)學(xué)校及單位所有業(yè)務(wù)資源；人事部主要負(fù)責(zé)對公司所有員工人事?lián)駱I(yè)的管理；安置部主要對求職人員的工作安置和登記后安置統(tǒng)計(jì)及安置后的跟蹤服務(wù)管理；培訓(xùn)部主要對求職人員業(yè)務(wù)不熟悉、技術(shù)不懂的崗前培訓(xùn)和考證培訓(xùn)；財(cái)務(wù)部主要掌握公司及各部門收、支情況的了解、統(tǒng)計(jì)。讓我們?yōu)楣靖玫某煽兌^斗。
謝謝大家！
董事長講話感言篇十五
尊敬的王行長、女士們、先生們：
大家上午好!
今天我們共同舉辦與建設(shè)銀行分行重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)投資監(jiān)管咨詢服務(wù)協(xié)議簽約儀式。在這里，作為項(xiàng)目合作方代表，我首先向蒞臨簽約儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友表示衷心的感謝，感謝你們對該項(xiàng)目的關(guān)懷和支持。
多年來，建設(shè)銀行始終如一大力支持煤銷事業(yè)的發(fā)展，為煤銷集團(tuán)提供結(jié)算、信貸等多項(xiàng)服務(wù)，建立了良好的合作關(guān)系，本次對煤銷集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)資金提供監(jiān)管咨詢服務(wù)，標(biāo)志著雙方的合作邁上了一個(gè)新臺(tái)階，是更深層次、更廣領(lǐng)域的合作發(fā)展，將為提供全方位、高品質(zhì)的銀行服務(wù)。重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)資金監(jiān)管咨詢服務(wù)，將為企業(yè)工程資金使用發(fā)揮出最大效益，提高資金使用效率，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)落地，為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。作為項(xiàng)目的投資合作方，我們一定高度重視，全力配合，確保該項(xiàng)目有序推進(jìn)，圓滿完成。
切聯(lián)系，廣泛開展多領(lǐng)域、多層次的全面合作，最終實(shí)現(xiàn)銀企雙贏、共同發(fā)展，開創(chuàng)銀行與企業(yè)戰(zhàn)略合作的新篇章。
最后，衷心祝愿項(xiàng)目簽約儀式取得圓滿成功!
謝謝大家!
董事長講話感言篇十六
老師、同學(xué)們：
今天我們在這里隆重舉行新學(xué)期開學(xué)典禮，歡迎老師、同學(xué)們回校工作、學(xué)習(xí)，歡迎新同學(xué)來校學(xué)習(xí)！你們選擇了這里，這里挑選了你們。讓我們以熱烈的掌聲慶賀彼此的相聚！
剛才李校長對學(xué)校的工作做了具體的部署，措施得力，目標(biāo)明確，方向正確，很有前瞻性，我贊同。
在這里我向大家提出三點(diǎn)希望：
同學(xué)們應(yīng)該自覺、主動(dòng)地去適應(yīng)新環(huán)境，珍惜上學(xué)的機(jī)會(huì)，找到適合自己的起跑點(diǎn)，這里的一草一木，一桌一椅，同學(xué)們都要愛惜，要融入新的集體，同學(xué)之間要互相關(guān)心、謙虛禮讓，要增強(qiáng)自我管理和獨(dú)立生活能力。同學(xué)們要通過在學(xué)校的學(xué)習(xí)和生活，鍛煉自己。把眼光從家庭轉(zhuǎn)向社會(huì)，逐步使自己成熟起來，獨(dú)立地面對學(xué)習(xí)、生活和社會(huì)。
做人是立世之本，做事之基。要學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)做有用的人，學(xué)會(huì)做成功的人。我們做學(xué)生的，要有“公德”，要誠信，正直；要遵守《中學(xué)生守則》，遵守學(xué)校各種規(guī)章制度，樹立良好的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)。做老師的要有“師德”，既教書又育人，當(dāng)干部的要有“官德”。同學(xué)之間友善、寬容，和睦相處。對老師尊敬、虛心。要認(rèn)真修身，加強(qiáng)品德修養(yǎng)，從現(xiàn)在做起，從自己做起，從小事做起，做一個(gè)誠實(shí)的人，做一個(gè)守信用的人。
希望同學(xué)們珍惜中學(xué)寶貴時(shí)光，牢記責(zé)任與使命，牢記家長親友、社會(huì)和人民的重托，刻苦學(xué)習(xí)，努力拼搏，成為德、智、體、美、勞全面發(fā)展的三中學(xué)子！新學(xué)年是充滿希望的，新學(xué)年要有新目標(biāo)，新努力，新成績。讓我們把尊師、重教、愛生的風(fēng)尚在校園里催生出優(yōu)良的校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)。牢記使命，不負(fù)重托。我相信你們會(huì)用青春與汗水、知識(shí)與毅力創(chuàng)造自己光明的前程，譜寫人生美好的華章！
謝謝大家！
董事長講話感言篇十七
尊敬的xx各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家上午好！
身為一名新員工，我十分榮幸能作為代表發(fā)言。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝各位同事的支持！
這天很高興能借這個(gè)講臺(tái)談?wù)勎疫M(jìn)公司一個(gè)月以來的感受。
也許在新進(jìn)員工當(dāng)中，也有同事和我一樣，在春節(jié)過后，我們紛紛穿梭于求職的人群當(dāng)中，但是我們?yōu)槭裁醋詈笙嗉s在聯(lián)天，我想這大概就是聯(lián)天她的魅力所在吧。
正如對賓客而言，前臺(tái)接待是賓館形象的窗口，而在求職者的眼中，人力資源部就成了體現(xiàn)企業(yè)文化與素質(zhì)的媒體。從曉曼專業(yè)的招聘問答和范經(jīng)理溫文爾雅的談吐中，我感受到的不僅僅僅是他們的個(gè)人素質(zhì)，同時(shí)也領(lǐng)略到了聯(lián)天企業(yè)的文化氛圍。接下來我被安排在房務(wù)中心實(shí)習(xí)，我深深感受到了領(lǐng)班劉姐的一絲不茍與細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)。而在接手辦公室的工作時(shí)，十分感謝倪經(jīng)理和范經(jīng)理給了我很多幫忙與指導(dǎo)，讓我很快融入了工作環(huán)境，感受到了群眾的溫暖。我也從兩位經(jīng)理身上學(xué)到了認(rèn)真做事，微笑待人！
很高興在上班的第二天，我參加了每月18號(hào)的經(jīng)理會(huì)議。如果說對人事部的第一印象是我對這個(gè)企業(yè)的第一個(gè)不錯(cuò)的決定，那么在賀總主持會(huì)議時(shí)，一首《我們是一家人》，如癡如醉的歌聲讓我完全陶醉其中，在那美妙的旋律當(dāng)中，我徹底地愛上了那里xxx聯(lián)天。而幾天后賀總親自主持的企業(yè)文化培訓(xùn)，從企業(yè)的艱辛創(chuàng)業(yè)、用人標(biāo)準(zhǔn)，到運(yùn)籌帷幄，怎樣引領(lǐng)聯(lián)天的未來發(fā)展方向，怎樣提升員工素質(zhì)及競爭力，都無不體現(xiàn)老板的求賢若渴與良苦用心！讓我在深深感受企業(yè)文化的同時(shí)，更是讓我美美享受了一頓知識(shí)盛宴。
賀總，聯(lián)天賓館的董事長兼總經(jīng)理，我相信很多人都用仰慕和好奇的眼光在審視他?？稍谖已壑?，賀總他xxx為人隨和、好學(xué)善思，無論工作上還是生活上都認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、注意細(xì)節(jié)、追求完美；工作上更是經(jīng)常通宵達(dá)旦。我被其深深地感染，同時(shí)也很想和同事們分享：成功是靠汗水堆積起來的！其實(shí)，我們每個(gè)人是老板的員工，同時(shí)也是自己的老板，所以不管我們在哪個(gè)崗位，做什么工作，我們都就應(yīng)拿出主人翁的精神，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，也為聯(lián)天為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。我相信聯(lián)天明天的燦爛也將是我們事業(yè)的輝煌！
謝謝大家！
董事長講話感言篇十八
各位親愛的伙伴：
大家好！時(shí)間過得真快，去年在這里的情形還歷歷在目，20xx年已經(jīng)來到面前。時(shí)間快，是因?yàn)檫^程充實(shí)、快樂，很長一段時(shí)間，公司的氣氛一直被快樂和積極向上的氣氛縈繞著。沒有約定，所有人都心領(lǐng)神會(huì)的創(chuàng)造和維護(hù)著這樣的氣氛，是的，這是我們所期盼和需要的！我們在過去的20xx年里的拼搏和收獲無疑是深藍(lán)新氣象的發(fā)端。
今天的講話分四部分：
12年布局，13年收獲
12年初制定的深藍(lán)12年發(fā)展主題是“大浪淘沙方顯英雄本色，逆勢突圍成就深藍(lán)崛起”。整個(gè)12年無疑是對這個(gè)主題最好的詮釋。
13年制定的發(fā)展主題是“全面提升發(fā)展質(zhì)量，全員增進(jìn)發(fā)展效益”。13年我們共同推進(jìn)了這個(gè)發(fā)展主題，我想她也是一定階段內(nèi)深藍(lán)公司的發(fā)展方向。
如果說20xx年是從“殺出一條血路”悲壯開始的，那么20xx年則是從“一聲號(hào)角”和“三面紅旗”開始的。這“一聲號(hào)角”是世紀(jì)花園——宋源商業(yè)街，“三面紅旗”是：格林上東、公園世紀(jì)和公園20xx。這四個(gè)項(xiàng)目三個(gè)開盤當(dāng)日清盤，一個(gè)銷售率區(qū)域第一！而為深藍(lán)公司取得20xx首次戰(zhàn)役勝利的號(hào)手和旗手是：李獻(xiàn)斌、沈文志、楊勇、謝猛以及他們的搭檔華寶偉、朱小通。此后的20xx年，捷報(bào)頻傳。最終實(shí)現(xiàn)銷售額xx億，銷售面積xx萬方。這個(gè)遲來的數(shù)字激蕩著（援引劉勇）每一個(gè)深藍(lán)人的心！有公司九年的紅利更有全體深藍(lán)人的努力，這些數(shù)字似乎讓我們看到了實(shí)現(xiàn)夢想的希望！
年初確立的三條工作主線均取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展和突破。
1、確保銷售節(jié)點(diǎn)成功，確保平銷期項(xiàng)目業(yè)績突破。
2、部門職責(zé)、分工的重新確立，考核機(jī)制的普遍執(zhí)行，薪資的全面調(diào)整。
3、英才計(jì)劃的實(shí)施。
具體工作如下：
（一）項(xiàng)目板塊
1、置業(yè)顧問：能出業(yè)績，能打硬仗，能出人才，能夠認(rèn)同。（我對90后的擔(dān)心已經(jīng)轉(zhuǎn)化為我對90后的希望和寄托）
2、銷售管理人員：帶領(lǐng)一片，獨(dú)擋一面，影響一串（人才梯隊(duì)），支撐公司一半！
（二）部門板塊
市場部
1、開展十余個(gè)前期項(xiàng)目工作，在前期服務(wù)模式和工作方法上進(jìn)行了深化；
2、在售項(xiàng)目市場監(jiān)控服務(wù)持續(xù)開展，形成常態(tài)化的項(xiàng)目月度報(bào)告等；
3、部門人員分工細(xì)化，市場專員分區(qū)域、分級別職責(zé)開展日常工作；
策劃部
4、強(qiáng)化實(shí)行月度考核與季度考核相結(jié)合的考核體系，并實(shí)行雙月的工作成果交流與分享制度。
銷售管理部
1、營銷轉(zhuǎn)型
以技能提升大賽為突破契機(jī)，傳統(tǒng)銷講模式改變?yōu)橐钥蛻粜枨鬄閷?dǎo)向的銷售模式；
2、人才培養(yǎng)
3、目標(biāo)圍合
以營銷目標(biāo)為導(dǎo)向，以結(jié)果達(dá)成為目的；保節(jié)點(diǎn)、搶節(jié)奏、提前介入、積極突圍。
人力資源部
3、新版塊的拓展：開展人力資源規(guī)劃及績效管理板塊的全新展開。
行政部
1、部門工作管理
2、部門人員管理
加強(qiáng)部門工作細(xì)節(jié)，提高部門工作質(zhì)量，完善部門職責(zé)；
3、部門績效考核
合理分工細(xì)化部門工作，責(zé)任到人，嚴(yán)格執(zhí)行。
財(cái)務(wù)部
1、在資金的合理利用與分配上張弛有度，由主到次；
2、審核和調(diào)整了以前的一些賬目；
3、對備用金及借款的沖抵、催收工作；
4、財(cái)務(wù)制度的補(bǔ)充、修改及實(shí)施。
（三）公司板塊
1、管理工作部分
績效考核制度在公司運(yùn)作中發(fā)揮關(guān)鍵作用，形成獨(dú)立的績效考核團(tuán)隊(duì)；
各職能部門事業(yè)部開始形成；
公司管控能力進(jìn)一步提高；
員工收入達(dá)到省內(nèi)第一陣營；（對比上市公司在河南的薪金水平，而且已經(jīng)計(jì)劃并開始實(shí)施5年計(jì)劃中的最終目標(biāo)）
中層和一定工作年限員工享受五險(xiǎn)；
2、文化精神部分
公司形成可分享的企業(yè)文化；
4、效益：公司的盈利水平和效益，個(gè)人的盈利水平和效益的整體增進(jìn)。
（四）高管（我）
我和深藍(lán)的關(guān)系，從陪伴多年的伙伴到融為一體以致生命的一部分。
具體工作如下：
（一）項(xiàng)目板塊：保底xx億，爭取xx億
（二）部門板塊
前期策劃部：項(xiàng)目數(shù)量與質(zhì)量
1、前期策劃人員完善配置，未來業(yè)務(wù)涵蓋市場研究和前期發(fā)展策劃；
2、強(qiáng)化項(xiàng)目拓展工作，實(shí)現(xiàn)公司總銷目標(biāo)的再攀升；
3、加強(qiáng)市場研究及前策作品有效性，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)收。
策劃部：創(chuàng)新
2、確立項(xiàng)目技術(shù)推進(jìn)的流程、標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)限等；
5、豐富策劃部人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和提升的途徑，通過外部培訓(xùn)、內(nèi)部交流、項(xiàng)目交流等多途徑達(dá)到快速提升的效果。
銷售管理部
1、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模塊
以制定標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作為整合過程，以執(zhí)行加速提升；規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)是20xx年的行動(dòng)紅線；
2、培訓(xùn)
3、管理部復(fù)合作業(yè)
原來單個(gè)人的管理思想發(fā)揮作用，改變?yōu)閺?fù)合參與、交叉滲透，集體共同作戰(zhàn)發(fā)揮效果。
人力資源部
1、部門內(nèi)部工作專業(yè)化程度的加深；招聘配置、培訓(xùn)工作的不斷細(xì)化、深化；
2、公司層面績效管理工作的全面開展；
3、公司人事檔案的動(dòng)態(tài)化建設(shè)（人事基礎(chǔ)檔案、培訓(xùn)檔案、績效檔案、社保資料）。
行政部
1、部門工作標(biāo)準(zhǔn)化
在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，為了部門的工作更加高效、規(guī)范，逐步實(shí)現(xiàn)部門工作的標(biāo)準(zhǔn)化；
2、部門內(nèi)部提升
加強(qiáng)部門學(xué)習(xí)及自身管理，提高工作深度與效率；立足規(guī)范化、模塊化的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)；
3、共同實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)
實(shí)現(xiàn)服務(wù)和管控的及時(shí)性、有效性和卓越性；行政部將在13年的工作基礎(chǔ)上做好沉淀，穩(wěn)步推進(jìn)、深度開拓，形成公司大行政概念。
財(cái)務(wù)部：
規(guī)模與成本，任何一個(gè)產(chǎn)量都有最合適他的成本。為利潤的再分配打好基礎(chǔ)
1、財(cái)務(wù)制度及日常報(bào)銷事項(xiàng)的講解；
2、啟用財(cái)務(wù)軟件，各項(xiàng)目、部門分開核算；
3、各項(xiàng)目、部門成本費(fèi)用明細(xì)化，項(xiàng)目利潤清晰化；
4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，做好稅務(wù)籌劃。
（三）公司板塊
管理：真正按照企業(yè)去管理，“小企業(yè)更要有大胸懷”
品牌與文化：展開公司品牌的全面推廣；
配合公司發(fā)展階段，凝練企業(yè)文化。
（四）高管（我），方向
項(xiàng)目價(jià)值與個(gè)人價(jià)值的'關(guān)系——公司與個(gè)人的關(guān)系
探索激勵(lì)機(jī)制（物質(zhì)與文化）、分配機(jī)制與創(chuàng)業(yè)機(jī)制
回顧，仿佛都在說給今天聽
我們要有坐標(biāo)
20xx年1月22日距離新年的春天還有13天，沒有什么比這個(gè)坐標(biāo)更加重要。尤其是當(dāng)我們每一個(gè)深藍(lán)人都處在一個(gè)令人目眩神迷的世界。坐標(biāo)告訴我們方向，坐標(biāo)也告訴我們節(jié)奏。坐標(biāo)讓人安定，并堅(jiān)定。深藍(lán)公司在經(jīng)過了20xx年下半年的戰(zhàn)略發(fā)展后，深藍(lán)人從來沒有如此渴望一個(gè)坐標(biāo)，渴望知道自己的位置，渴望知道自己的方向。因?yàn)椋褐涝谀睦锊拍懿换艔?；知道走向何處，才能保持從容?BR> 三年前，這樣的話還不知所以，三年后，真實(shí)的腳印告訴我們就是這樣！今天我們找到了坐標(biāo)和方向！沒錯(cuò)，一切都在朝著我們當(dāng)初的設(shè)想前進(jìn)，而且誰都阻擋不了我們前進(jìn)的腳步！
未來的深藍(lán)公司并不一定非常大，但是一定要強(qiáng)，它應(yīng)該是一支專家型的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)專家型的公司，受人尊敬，主導(dǎo)工作，有絕對的話語權(quán)，每一個(gè)有夢想的深藍(lán)人在這里實(shí)現(xiàn)和證明自己，它不是一個(gè)單純的經(jīng)濟(jì)體，而是所有深藍(lán)人人生戰(zhàn)略的組合體。
——引出劉國強(qiáng)帶給我的思索：我想解答你們的問題，更想解決你們的問題；我想解決當(dāng)下的問題，更想解決未來的問題；我想提高公司的利潤，更想增加員工的收入；我想擴(kuò)大公司的規(guī)模，更想做到員工的平臺(tái)；我想實(shí)現(xiàn)公司的規(guī)劃，更想實(shí)現(xiàn)你們的夢想。
堅(jiān)持這個(gè)行業(yè)，雖然智力型的行業(yè)不是暴利的行業(yè)，但是是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值的行業(yè)，這將是我永遠(yuǎn)的事業(yè)！收獲的季節(jié)已經(jīng)到來，希望和你們一起！深藍(lán)公司的每一點(diǎn)收獲都跟所有員工有關(guān)。
對于13年的成績我們要正確看待，對公司現(xiàn)狀我們要客觀評估！總量有質(zhì)的變化，這里有量的積累，有公司的發(fā)展紅利。公司運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)在行業(yè)內(nèi)略顯平庸，所以每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該在13年的平臺(tái)上來一次集體跳躍，我們在行業(yè)的位置才能真正確立起來！十年的深藍(lán)才會(huì)有質(zhì)的變化！
公司的管理和精神以至于公司的性格再開放一點(diǎn)！所有人都應(yīng)該敢說、敢要、敢干！深藍(lán)未來的舞臺(tái)注定屬于那些善于解放自己，善于解放團(tuán)隊(duì)的人！再不釋放自己，再不跟上來，我們就走遠(yuǎn)了！
來吧，讓我們共同見證十年深藍(lán)！
20xx我很懷念！20xx我更期待！祝各位一切順利！
董事長講話感言篇十九
親愛的家人，親愛的伙伴：
大家好！
我非常感謝我所有的朋友和bos家人聚在一起，感謝他們對bos教育的長期支持和幫助。家化在此向早年的大家致敬，祝大家新年快樂，闔家幸福！
20xx年，在大家的支持和幫助下，博斯教育實(shí)現(xiàn)了長期發(fā)展，員工隊(duì)伍也吸納了高技能人才。更多有識(shí)之士于20xx年進(jìn)入博斯，成為我們新的家庭成員。bos學(xué)校的20xx表現(xiàn)也是在去年的基礎(chǔ)上增長了150%。學(xué)校的學(xué)生滿意度也比去年提高了幾個(gè)百分點(diǎn)。flo媒體在20xx年超過了其年度目標(biāo)。承擔(dān)了金沙灣花卉項(xiàng)目、仰韶文化節(jié)等大型項(xiàng)目，并順利實(shí)施。出色完成年初設(shè)定的目標(biāo)。這是整個(gè)flo家族努力的結(jié)果。當(dāng)然，這也離不開我們整個(gè)bos家族和合作伙伴的大力支持。
感謝所有家人的努力，我們?nèi)〉昧松鲜龀煽?。相信我們可愛的家人?0xx會(huì)繼續(xù)有很大的成就。描述一下我們boss發(fā)展的新篇章！
博斯集團(tuán)搬到了一個(gè)新的營業(yè)場所，營業(yè)面積比去年擴(kuò)大了三倍，工作環(huán)境完全煥然一新。同時(shí)，新的企業(yè)價(jià)值觀和使命得到充分落實(shí)。我們是一個(gè)人，發(fā)出同一個(gè)聲音：為中國花藝婚慶行業(yè)的重新崛起和花店婚慶行業(yè)的大發(fā)展而努力、服務(wù)。推動(dòng)中國花店和婚慶行業(yè)的職業(yè)化是我們的偉大使命。專業(yè)、誠信、博愛已成為我們企業(yè)的核心價(jià)值觀。團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的系統(tǒng)建設(shè)達(dá)到了前所未有的高度。
我們將堅(jiān)持以學(xué)校為中心、以學(xué)校帶動(dòng)flo、以flo促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的戰(zhàn)略思路。擴(kuò)大教學(xué)招生規(guī)模，開設(shè)分校，建立flo分校，繼續(xù)引進(jìn)高水平、優(yōu)秀、專業(yè)人才。把boss培訓(xùn)推向全國，做到全國花藝婚禮培訓(xùn)第一。讓博斯成為中國花藝培訓(xùn)婚禮培訓(xùn)！
回首即將到來的一年，過去的一切似乎都指日可待。在肯定成績的同時(shí)，也要看到發(fā)展中的不足和缺陷，在今后的工作中不斷改進(jìn)和升級！這是歷史賦予我們博斯家族的使命和職責(zé)！
即將到來的20xx年，要求我們以更大的熱情、更高的標(biāo)準(zhǔn)、更好的服務(wù)打造團(tuán)隊(duì)，繼續(xù)書寫自己的成績，讓20xx成為boss發(fā)展歷史上一個(gè)全新戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
展望20xx年，我們所有的博斯家庭成員都充滿了希望，我們真誠地希望與您攜手共進(jìn)，走向輝煌的明天！
謝謝大家！
董事長講話感言篇一
在公司5月舉行的“忠誠”教育活動(dòng)中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了裘強(qiáng)董事長在五月份業(yè)務(wù)調(diào)度會(huì)暨員工大會(huì)上重要講話。董事長的講話，高屋建瓴，一語中的，目標(biāo)明確，他所提出的“忠誠拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)”兩句話是我們天安保險(xiǎn)全體干部、員工的根本宗旨和崇高使命，是對我們天安保險(xiǎn)全體干部、員工提出的總希望與總要求，為我們天安保險(xiǎn)當(dāng)前和今后的工作指明前進(jìn)方向。我們必須堅(jiān)持和圍繞董事長的講話精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，做到“忠誠拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)”，為天安保險(xiǎn)事業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
俗話說“磨刀不誤砍柴工”，一個(gè)人靜下心來學(xué)習(xí)是非常有必要的。當(dāng)前，要認(rèn)真學(xué)習(xí)裘強(qiáng)董事長的講話，深刻領(lǐng)會(huì)董事長“忠誠拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)”的精神與涵義，要樹立為公司發(fā)展而學(xué)習(xí)，為完善自我，超越自我而學(xué)習(xí)的理念;要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種思想境界來認(rèn)識(shí)和對待。要通過學(xué)習(xí)，在政治思想上樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律，做到絕對忠誠公司，永葆蓬勃朝氣，昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣;在業(yè)務(wù)工作上，掌握科學(xué)文化和保險(xiǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)，加快知識(shí)更新，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷豐富做好本職的工作的科學(xué)文化知識(shí)與業(yè)務(wù)技能;要發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，堅(jiān)持勤儉節(jié)約，反對奢侈浪費(fèi)，努力拓展保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，為公司創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。在學(xué)習(xí)和工作中，我們要具有鐵的意志、鐵的作風(fēng)、鐵的紀(jì)律，這里面的關(guān)鍵點(diǎn)是要政治合格，做到忠誠拼搏。我們要不斷學(xué)習(xí)社會(huì)主義法治理念、本公司企業(yè)文化，提高自己的政治素質(zhì)和道德規(guī)范，凈化思想和靈魂，增強(qiáng)爭先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，頑強(qiáng)拼搏，把董事長的講話精神和主要內(nèi)涵、倡導(dǎo)的價(jià)值觀念、提倡的工作作風(fēng)融入到實(shí)際工作之中，把各項(xiàng)工作干好，促進(jìn)天安保險(xiǎn)事業(yè)的全面發(fā)展。
學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用，學(xué)習(xí)董事長的講話精神要做到學(xué)以致用，用有所成;要干一行、愛一行，學(xué)一行、鉆一行、精一行，努力成為本職崗位上的行家能手;要發(fā)揚(yáng)“敢為人先，特別能創(chuàng)業(yè)，特別能吃苦”精神;要在“用心”上下功夫，用心思考問題，用心謀劃事情。要在“用力”上下功夫，從實(shí)際出發(fā)出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效;要把嘴上說的、紙上寫的變?yōu)榫唧w的行動(dòng)、實(shí)際的效果;要做到位、做到家，著眼于解決工作中的實(shí)際問題，有謀劃工作的思路，促進(jìn)工作的措施。要把思想用在干事業(yè)上，把精力集中到做實(shí)事上，把功夫下到抓落實(shí)上，兢兢業(yè)業(yè)完成公司布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，努力做到工作精益求精，爭創(chuàng)一流成績，爭做先進(jìn)的楷模。嚴(yán)于律已，要時(shí)時(shí)刻刻，事事處處把握好自己，做工作上的帶頭人，做員工的貼心人，始終走在時(shí)代的前列，為公司的健康、持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
學(xué)習(xí)董事長的講話精神，努力工作，必須做到愛崗敬業(yè)。一是對待工作抱有積極認(rèn)真的態(tài)度，世界上只有平凡的人，沒有平凡的崗位，任何崗位都是重要必需的，到了崗位，要積極要有熱情，認(rèn)真地做好每一件事，每一項(xiàng)工作，在做的時(shí)候，不僅要想到如何完成任務(wù)，更要想到如何把它做得更好，做出成績。二是對待領(lǐng)導(dǎo)要尊重和服從，領(lǐng)導(dǎo)之所以是領(lǐng)導(dǎo)，就因?yàn)樗呢?zé)任比員工要大，他的所想所思比員工要深要遠(yuǎn)。所以作為下級要尊重和服從領(lǐng)導(dǎo)，尊重領(lǐng)導(dǎo)的決定和安排，自覺地服從領(lǐng)導(dǎo)，按他的旨意做好每一項(xiàng)工作。三是對待同事要互相尊重，和睦相處。大家在一起工作，同事就是自己的兄弟姐妹，要做到互相關(guān)心，互相愛護(hù)，有事大家?guī)椭?，有困難一起解決，決不能有小心眼，妒忌心。家和萬事興，一個(gè)單位同事和睦，同舟共濟(jì)，就一定能興旺發(fā)達(dá)。
學(xué)習(xí)董事長的講話精神，要加深對本公司企業(yè)文化的理解與認(rèn)同。公司的成長與發(fā)展離不開文化的支撐，企業(yè)文化是在一定社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化背景下和一定時(shí)間內(nèi)逐步形成和發(fā)展起來的穩(wěn)定、獨(dú)立的價(jià)值觀以及以此為核心形成的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、群體意識(shí)，風(fēng)俗習(xí)慣。良好的企業(yè)文化會(huì)影響一個(gè)企業(yè)對員工的根本看法，影響企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織結(jié)構(gòu)及其控制職能的應(yīng)用方式。良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望，齊心協(xié)力的為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。我們天安公司在成長與發(fā)展過程中已形成了自己獨(dú)特的文化，這些文化提升了公司的管理理念，加強(qiáng)了員工對公司的凝聚力和向心力，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的發(fā)展，建設(shè)了穩(wěn)定和諧的工作生活秩序。我們要進(jìn)一步理解本公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，認(rèn)同本公司企業(yè)文化，用本公司企業(yè)文化指導(dǎo)、規(guī)范自己的工作行為，創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績。
學(xué)習(xí)董事長的講話精神，促進(jìn)各項(xiàng)工作的發(fā)展，必須加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。一要求真務(wù)實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力，想實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，不尚空談，做到思路上求實(shí)，工作上唯實(shí)、作風(fēng)上務(wù)實(shí)、措施上扎實(shí)、行動(dòng)上落實(shí)。二要依法行政依規(guī)辦事加大執(zhí)行力，在平常的工作中正確運(yùn)用各種法律法規(guī)，大力增強(qiáng)法制觀念和規(guī)則意識(shí)，按照法定的職責(zé)權(quán)限和程序履職，切實(shí)把公司的各項(xiàng)工作按公司的規(guī)定與要求做完做好，有成績，有效果。三要開拓創(chuàng)新發(fā)展執(zhí)行力，要把握規(guī)律，因時(shí)因地制宜，大膽開拓創(chuàng)新，以創(chuàng)新的工作思路與創(chuàng)新的工作方法去做好每一項(xiàng)工作，在創(chuàng)新中發(fā)展，在創(chuàng)新中為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)任務(wù)。
董事長講話感言篇二
大家對如何理解和貫徹董事長的“八字”要求進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)討論，主要的體會(huì)和觀點(diǎn)歸納起來是：懷著對事業(yè)的熱愛和對企業(yè)的忠誠去干工作，這就要求我們要干一行愛一行，并且把這種愛轉(zhuǎn)化成為努力工作的巨大動(dòng)力;主動(dòng)做好接口或協(xié)調(diào)解決問題，主動(dòng)干好本職工作，應(yīng)是中廣核人具備的最基本的素質(zhì)之一;以辦成事為追求，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的目的;只有盯著干、馬上辦、干到位，才能體現(xiàn)高效，才能實(shí)現(xiàn)高效。
大家還談到，董事長的講話，字里行間飽含了他對員工的關(guān)心、關(guān)愛?！啊瓕τ谀切┑狡D苦地方創(chuàng)業(yè)的同志，我們得政策和待遇就要向他們傾斜……”;“在這個(gè)過程中，最重要的就是人才的培養(yǎng)……”這些講話有語重心長的教誨，有充滿情感的叮囑，更有殷殷在胸的期望。大家為能有這樣一位對員工充滿感情、對黨和國家的事業(yè)高度負(fù)責(zé)的“主心骨”而榮幸和自豪，紛紛決心要堅(jiān)決按照董事長“熱情、主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)、高效”的八字要求努力工作，決不辜負(fù)董事長的關(guān)心和厚愛。
總的來講，通過對錢董事長慶“七·一”講話的學(xué)習(xí)和討論，我們?nèi)〉昧藘蓚€(gè)方面的成果。一是凝聚了人心，鼓舞了干勁。公司成立時(shí)間較短，各項(xiàng)工作頭緒多，特別是工程方面的任務(wù)非常繁重，一些員工比較關(guān)心的諸如待遇、休假等問題尚未得到完善，員工議論比較多。學(xué)習(xí)了“講話”后，大家吃了一顆“定心丸”，紛紛表示相信，只要干好本職工作，其他的事公司一定會(huì)解決好的。同時(shí)，“講話”中勾畫出的中廣核光輝的前程和美好的未來，也激勵(lì)了員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。二是寬闊了視野，增加了見識(shí)。由于一直埋頭于風(fēng)電工程，對于集團(tuán)的整體運(yùn)行和發(fā)展顧及得少。通過學(xué)習(xí)“講話”，使我們了解了集團(tuán)的戰(zhàn)略構(gòu)想、發(fā)展態(tài)勢和宏觀管理情況。對于我們制定和完善風(fēng)電工作規(guī)劃以及具體幾乎都有非?，F(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。
董事長講話感言篇三
我作為基層公安機(jī)關(guān)的一名領(lǐng)導(dǎo)干部，一直致力于習(xí)近平總書記重要講話、指示精神的學(xué)習(xí)貫徹，努力在學(xué)懂弄通做實(shí)上下功夫，自覺在思想、政治、工作等各個(gè)方面始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐。具體工作中堅(jiān)持做到三個(gè)方面：
01
深化學(xué)習(xí)、凝聚共識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)總書記講話指示精神實(shí)質(zhì)。
在決勝全面建成小康社會(huì)決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)之年、統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作的關(guān)鍵時(shí)刻，總書記來陜考察指導(dǎo)，充分體現(xiàn)了習(xí)總書記對陜西工作的高度重視、對全省人民的關(guān)心厚愛。習(xí)總書記重要講話和重要指示，是習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的陜西篇，充分體現(xiàn)了中央對陜西工作的高度重視、殷切關(guān)懷;是陜西新時(shí)代追趕超越的新篇章，為做好陜西新時(shí)代工作指明了前進(jìn)方向、提供了思想武器、注入了強(qiáng)大動(dòng)力。我將深刻認(rèn)識(shí)習(xí)總書記來陜考察的重大意義，自覺增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，細(xì)心感悟總書記的關(guān)心關(guān)懷，時(shí)刻銘記總書記的殷殷囑托，絕不辜負(fù)總書記的殷切希望，努力在學(xué)懂弄通做實(shí)上學(xué)在前、干在前、走在前。
02
聚焦重點(diǎn)、全面發(fā)力，協(xié)調(diào)推動(dòng)各項(xiàng)工作追趕超越。
始終將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)總書記重要講話重要指示作為各項(xiàng)工作的總方針總綱領(lǐng)總遵循，全力護(hù)航經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，譜寫新時(shí)代潼關(guān)公安事業(yè)追趕超越新篇章。一是扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)亮點(diǎn)工作。緊盯38項(xiàng)重點(diǎn)、25項(xiàng)改革以及“一所一隊(duì)一品牌”等工作，嚴(yán)格落實(shí)包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任科室、大隊(duì)工作責(zé)任，進(jìn)一步完善推進(jìn)方案、細(xì)化工作舉措，常態(tài)化開展督導(dǎo)檢查，確保常抓不懈、按期完成。二是從嚴(yán)打擊各類違法犯罪。以全面決勝掃黑除惡專項(xiàng)斗爭、深化禁毒人民戰(zhàn)爭、秦嶺生態(tài)保護(hù)以及“雷霆”專項(xiàng)打擊行動(dòng)等為抓手，始終將涉黑涉惡、入室盜竊、電信網(wǎng)絡(luò)詐騙、毒品違法犯罪、環(huán)食藥犯罪等作為全局主攻目標(biāo)，提升破案比率，以現(xiàn)發(fā)案件偵辦，確保公眾安全感和群眾滿意度持續(xù)上升。三是全面夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作。依托“楓橋式派出所”創(chuàng)建、“百萬警進(jìn)千萬家”活動(dòng)、新型防控體系建設(shè)、基礎(chǔ)信息采集等，持續(xù)深化基礎(chǔ)設(shè)施改造升級、信息化建設(shè)、社會(huì)面巡邏防控、重點(diǎn)人員管控，深入排查矛盾糾紛，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，全力推動(dòng)基層社會(huì)治理現(xiàn)代化。四是全面加強(qiáng)公共安全管理。深入推進(jìn)夏季社會(huì)治安大排查大管控大整治專項(xiàng)行動(dòng)，重點(diǎn)加強(qiáng)黨政機(jī)關(guān)、油氣站點(diǎn)、行業(yè)場所以及校園周邊、旅游景區(qū)的安全隱患大排查大整治工作，從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)落實(shí)好護(hù)安全、防疫情、保穩(wěn)定、促和諧的各項(xiàng)措施，堅(jiān)決守好陜西東大門。
03
以人為本、嚴(yán)管厚愛，全力打造“四個(gè)鐵一般”的過硬隊(duì)伍。
結(jié)合“全警實(shí)戰(zhàn)大練兵”活動(dòng)，將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)總書記重要講話和重要指示精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)的首要政治任務(wù)，迅速啟動(dòng)、扎實(shí)開展、有序推進(jìn)。一是迅速掀起學(xué)習(xí)熱潮。通過“周三”學(xué)習(xí)會(huì)、民警夜校、“三會(huì)一課”等多種形式，迅速組織全警原原本本學(xué)習(xí)總書記來陜講話和重要指示精神，持續(xù)深入學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)，達(dá)到武裝思想、凝聚力量、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的目的。堅(jiān)持學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)與貫徹落實(shí)一體謀劃、一體推動(dòng)，確保重要講話重要指示精神在潼關(guān)大地落地生根，結(jié)出碩果。二是全力推進(jìn)全警實(shí)戰(zhàn)大練兵。堅(jiān)持實(shí)戰(zhàn)引領(lǐng)、突出問題導(dǎo)向，以“學(xué)練考、曬比評、拼趕超”為主線，全面推進(jìn)六大練兵，鍛造維護(hù)潼關(guān)一方平安的精兵利器。三是從嚴(yán)治黨管警。公安機(jī)關(guān)是政治機(jī)關(guān)，是國之公器，要始終聚焦“四個(gè)鐵一般”標(biāo)準(zhǔn)，把管警治警鐵規(guī)鐵紀(jì)植根心底、挺在最前，堅(jiān)持用鐵的紀(jì)律管思想、管言行、管決策、管執(zhí)行，全力打造秦晉豫地區(qū)潼關(guān)公安鐵軍。
學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記來陜考察重要講話、重要指示精神，目前僅僅只是初步的、粗淺的。今后我將深化學(xué)習(xí)、堅(jiān)決貫徹，在擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、落地落實(shí)上狠下工夫，立足崗位、履行職責(zé)、真抓實(shí)干，全面助力經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，以更高的站位、更實(shí)的舉措、更嚴(yán)的作風(fēng)，奮力譜寫新時(shí)代追趕超越新篇章，為潼關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。
董事長講話感言篇四
——————董事長講話有感
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家下午好！前不久會(huì)議上，董事長以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)備戰(zhàn)斗為題目做出了發(fā)言，以規(guī)劃為依據(jù)，以制度創(chuàng)新為動(dòng)力，以功能培育為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)5tm管理為保證，以推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)良性企業(yè)文化為主題，以發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、各部門形成良性互動(dòng)為主線，痛下決心，狠下功夫，堅(jiān)決打好埋頭苦干、抓機(jī)遇、求發(fā)展這場硬仗。
首先，董事長一語中的的分析了當(dāng)前動(dòng)蕩競爭激烈的市場上，華仁藥業(yè)在上市之后所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，精辟且透徹入理的分析了華仁藥業(yè)在資金、再發(fā)展的手段和措施、所采取擴(kuò)張動(dòng)作的資本、已經(jīng)開始行動(dòng)的市場動(dòng)作等等方面所面臨的機(jī)遇和發(fā)展的形勢，這是每一名身為華仁藥業(yè)員工的驕傲。的確如此，一個(gè)企業(yè)要做大、想做強(qiáng)，首先要自己求發(fā)展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目標(biāo)上有新定位，措施上有新突破，走經(jīng)濟(jì)高效、文化繁榮、競爭激烈、力爭上進(jìn)的路子，這才會(huì)使發(fā)展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。
在十大總結(jié)中，董事長提出了企業(yè)文化，企業(yè)文化即大家在一起共事，一起生活，共同形成的一種習(xí)慣，一種共識(shí)。良好的企業(yè)文化可推動(dòng)企業(yè)的迅速發(fā)展，各方面形成一盤棋的思想，相互配合，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，形成強(qiáng)大合力，以良好的作風(fēng)形成強(qiáng)大合力，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本企業(yè)如今實(shí)行5tm管理，5tm管理是全員的績效管理，全員全過程全方位的質(zhì)量管理，全面預(yù)算管理，全程的erp管理，全過程的營銷管理。
通過董事長的講話，作為一名化驗(yàn)員的我總結(jié)以下幾點(diǎn)感想：
第一：愛心。應(yīng)時(shí)刻保持一份愛心，與周圍的同事友好相處，以感恩的心態(tài)來報(bào)答華仁所給予自己的一次機(jī)會(huì)，以良好的心態(tài)來對待工作。
第二：繼續(xù)學(xué)習(xí)。每一個(gè)理論知識(shí)學(xué)的扎扎實(shí)實(shí)，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，抓住每一份機(jī)遇，多做打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的工作。
第三：全程追蹤。每一次實(shí)驗(yàn)過程中的取檢臺(tái)賬、實(shí)驗(yàn)記錄、儀器使用記錄、試劑領(lǐng)用及其配制記錄、樣品銷毀臺(tái)帳等等全方位的落實(shí)，逐一核對起來。
第四：細(xì)節(jié)管理。注重細(xì)節(jié)、控制過程、締造結(jié)果，把細(xì)心放在首位，心思要縝密、部署要全面，以良好的姿態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。
質(zhì)管部
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董事長講話感言篇五
中國電力新聞網(wǎng)訊5月25日上午，國網(wǎng)江蘇省電力有限公司召開專題會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹國家電網(wǎng)有限公司毛偉明董事長5月23日參加所在的十三屆全國人大三次會(huì)議江西代表團(tuán)分組討論發(fā)言時(shí)的講話精神，研究明確貫徹落實(shí)舉措。
大家一致認(rèn)為，毛董事長的發(fā)言講話有高度、有深度，精簡務(wù)實(shí)、實(shí)事求是，舉措明確、路徑清晰，為我們深入貫徹全國“兩會(huì)”精神、推進(jìn)下階段工作指明了前進(jìn)方向、提供了重要遵循。公司上下，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，要帶頭學(xué)習(xí)、深入研究，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，堅(jiān)定信心、克難攻堅(jiān)，結(jié)合工作實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)將學(xué)習(xí)貫徹成效轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展實(shí)績。
會(huì)議還就貫徹落實(shí)毛董事長講話精神明確了六個(gè)方面要求。一是堅(jiān)決學(xué)習(xí)貫徹好習(xí)近平總書記重要講話和指示精神。堅(jiān)決落實(shí)“六穩(wěn)”“六?！惫ぷ鞑渴?，統(tǒng)籌推進(jìn)常態(tài)化疫情防控和服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作，為如期完成決勝全面建成小康社會(huì)、決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)發(fā)揮積極作用。充分發(fā)揮黨建凝聚人心、助推發(fā)展的作用，構(gòu)建內(nèi)部風(fēng)清氣正、人和業(yè)興，外部和諧共生的政治生態(tài)，為公司健康發(fā)展積蓄新動(dòng)能。二是嚴(yán)格執(zhí)行《政府工作報(bào)告》關(guān)于降低電費(fèi)要求。把“推動(dòng)降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本、降低工商業(yè)電價(jià)5%政策延長到今年年底”工作要求落實(shí)到位，將電費(fèi)減免的政策紅利及時(shí)、足額傳導(dǎo)到終端電力客戶，預(yù)計(jì)全年減免電費(fèi)近121億元，有效支撐實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。三是加快推動(dòng)國網(wǎng)黨組戰(zhàn)略在江蘇率先落地實(shí)踐。深刻領(lǐng)會(huì)戰(zhàn)略意圖，推動(dòng)公司發(fā)展“四個(gè)轉(zhuǎn)型”，建設(shè)“五化”率先引領(lǐng)的區(qū)域能源互聯(lián)網(wǎng)，探索構(gòu)建“一體兩翼生態(tài)圈”，爭當(dāng)建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、推動(dòng)能源高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)“強(qiáng)富美高”新江蘇建設(shè)的“三個(gè)排頭兵”。結(jié)合江蘇能源稟賦，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，主動(dòng)先行先試，因地制宜、系統(tǒng)推進(jìn)，精準(zhǔn)施策、形成特色，打造多元互動(dòng)的城市能源互聯(lián)網(wǎng)。四是全力以赴確保安全穩(wěn)定。牢固樹立“四個(gè)最”意識(shí)，壓實(shí)各級安全責(zé)任，堅(jiān)決守住大電網(wǎng)安全“生命線”，加強(qiáng)應(yīng)急體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“三杜絕三防范”目標(biāo)。強(qiáng)化“兩會(huì)”供電保障，統(tǒng)籌抓好電網(wǎng)安全和作業(yè)現(xiàn)場安全，保障“兩會(huì)”期間重點(diǎn)場所、關(guān)鍵區(qū)域安全可靠供電。落實(shí)疫情常態(tài)化防控舉措，做到慎終如始，以“管得住”保障“放得開”，統(tǒng)籌推進(jìn)迎峰度夏等重點(diǎn)工程建設(shè)。五是千方百計(jì)推進(jìn)提質(zhì)增效。準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，精準(zhǔn)把握疫情對公司經(jīng)營發(fā)展造成的影響，運(yùn)用正確策略，竭盡最大努力，以增供增收、挖潛增效、盤活資產(chǎn)、降本節(jié)支、發(fā)展產(chǎn)業(yè)“五個(gè)千方百計(jì)”對沖各類減利因素影響，以“不向困難退半步、只向勝利添精彩”的信心和決心，為國家電網(wǎng)公司多做貢獻(xiàn)。六是堅(jiān)持不懈深化改革創(chuàng)新。全力爭取科學(xué)合理的第二監(jiān)管周期輸配電價(jià)水平，穩(wěn)妥推進(jìn)電力現(xiàn)貨市場建設(shè)和增量配電改革。規(guī)范運(yùn)營省綜合能源公司、電動(dòng)汽車、思極科技服務(wù)公司，拓展能源服務(wù)領(lǐng)域，不斷釋放電力資源和數(shù)據(jù)資源價(jià)值。加大“放管服”力度，推動(dòng)監(jiān)管業(yè)務(wù)與非監(jiān)管業(yè)務(wù)有效隔離，提升市場競爭力。推動(dòng)“雙創(chuàng)中心+眾創(chuàng)空間”“省管產(chǎn)業(yè)單位+雙創(chuàng)基地”高效運(yùn)作，堅(jiān)決打破制約發(fā)展的體制機(jī)制束縛，用創(chuàng)新的辦法_難題，促進(jìn)發(fā)展再上新臺(tái)階。
董事長講話感言篇六
黨的十八大召開以來，習(xí)近平總書記發(fā)表了一系列重要講話，對經(jīng)濟(jì)社會(huì)改革發(fā)展的重大課題作出了許多重要論斷，其中對如何正確處理好政府與市場關(guān)系，也進(jìn)行了科學(xué)闡釋。在黨的十八屆三中全會(huì)報(bào)告中，習(xí)近平總書記指出，經(jīng)濟(jì)體制改革的核心問題是處理好政府和市場的關(guān)系，使市場在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用。今年5月26日，在中共中央政治局第十五次集體學(xué)習(xí)活動(dòng)上，習(xí)近平總書記再次強(qiáng)調(diào)，市場在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用，二者是有機(jī)統(tǒng)一的，不是相互否定的，不能把二者割裂開來、對立起來;“看不見的手”和“看得見的手”都要用好，努力形成市場作用和政府作用有機(jī)統(tǒng)一、相互補(bǔ)充、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的格局。
作為改革開放先行地，珠三角的重要節(jié)點(diǎn)城市，東莞經(jīng)濟(jì)規(guī)模較大，市場主體活躍，又處于轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)期，如何正確處理好政府與市場的關(guān)系，調(diào)動(dòng)一切積極因素助推高水平崛起，對東莞來說顯得尤為重要。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，結(jié)合東莞實(shí)踐，我們對這一課題有了更加深刻的啟發(fā)和體會(huì)。
習(xí)近平總書記指出，要堅(jiān)持社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)改革方向，從廣度和深度上推進(jìn)市場化改革，減少政府對資源的直接配置，減少政府對微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的直接干預(yù)，加快建設(shè)統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系，建立公平開放透明的市場規(guī)則。黨的十八屆三中全會(huì)把市場對資源配置由過去的“基礎(chǔ)性作用”提升為“決定性作用”，將市場擺到了更加重要的地位。
結(jié)合東莞的實(shí)踐，我們也深刻體會(huì)到要讓市場在資源配置中起決定性作用，必須把握好幾個(gè)方面：
一是充分尊重市場規(guī)律，用好市場這只“看不見的手”。凡能通過市場機(jī)制解決的，政府要盡量減少干預(yù)。一個(gè)企業(yè)投資什么、怎么投資、在哪投資，應(yīng)當(dāng)尊重市場規(guī)律和企業(yè)自主決定。東莞自上世紀(jì)七十年代末引進(jìn)全國第一家來料加工企業(yè)開始，就把工作重點(diǎn)放在服務(wù)企業(yè)上，著力做好招商、修路、建廠房、造環(huán)境等工作，很少直接干預(yù)市場。正因?yàn)槿绱耍沂型顿Y環(huán)境才一直被企業(yè)稱道，成為最適宜創(chuàng)業(yè)投資的城市之一，也成就了制造業(yè)名城的地位。這幾年來，我市又積極打造法治化國際化營商環(huán)境，得到了廣大客商認(rèn)可，近兩年多來共引進(jìn)1億美元或6億人民幣以上的重大項(xiàng)目172宗、總投資額2882.5億元，為城市發(fā)展注入了新動(dòng)力。當(dāng)前，東莞正著力打造創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市，必須發(fā)揮市場機(jī)制相對完善的優(yōu)勢，發(fā)揚(yáng)尊重市場規(guī)律的傳統(tǒng)，讓市場更好地配置資源、更有力地推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
二是進(jìn)一步放寬市場準(zhǔn)入，讓創(chuàng)造財(cái)富的生產(chǎn)要素充分涌流。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，資本、技術(shù)、人才等都具有趨利性，但由于準(zhǔn)入門檻限制，不少生產(chǎn)要素的種子缺乏發(fā)芽生長的機(jī)會(huì)。12月，東莞在全國率先鋪開商事登記制度改革，把大部分審批從前置改為后置，大幅度降低市場準(zhǔn)入門檻，有效激發(fā)了民間創(chuàng)業(yè)熱情，短短一年半時(shí)間，全市新增市場主體15.7萬戶，總數(shù)接近59萬戶，位居全省地級市第一。接下來，我市還將進(jìn)一步降低市場準(zhǔn)入門檻，充分激發(fā)市場活力和經(jīng)濟(jì)內(nèi)生動(dòng)力。
三是最大限度精簡行政審批，減少政府對市場的不必要干預(yù)。為防止市場失靈和“缺位”，政府運(yùn)用適當(dāng)?shù)男姓徟侄螌?jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理是必要的。但不少地方行政審批手續(xù)繁瑣、效率低下，反倒成為影響資源配置的障礙。近年來東莞先后進(jìn)行了多輪行政審批制度改革，總共砍掉了七成多的審批事項(xiàng)。目前還在大力推進(jìn)投資項(xiàng)目審批流程再造，探索推進(jìn)重大項(xiàng)目的“直接落地”機(jī)制，最大限度讓企業(yè)和群眾辦事“少跑路、省時(shí)間、不求人”，進(jìn)一步減少政府對市場的不必要干預(yù)。
習(xí)近平總書記指出，要把市場機(jī)制能有效調(diào)節(jié)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)交給市場，把政府不該管的事交給市場，讓市場在所有能夠發(fā)揮作用的領(lǐng)域都充分發(fā)揮作用，推動(dòng)資源配置實(shí)現(xiàn)效益最大化和效率最優(yōu)化，讓企業(yè)和個(gè)人有更多活力和更大空間去發(fā)展經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)造財(cái)富。
具體到地方政府來講，就是要更多地通過產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、財(cái)政扶持、搭建平臺(tái)等間接工具，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的統(tǒng)籌引導(dǎo)。在這個(gè)過程中，善于運(yùn)用市場化手段，往往會(huì)起到事半功倍、“四兩撥千斤”的效果。東莞對此有不少探索和實(shí)踐：
一是因勢利導(dǎo)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加快轉(zhuǎn)型升級步伐。我市立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，著眼市場需求和發(fā)展需要，有前瞻性、有針對性地加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)。對于傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，依托已經(jīng)形成的產(chǎn)業(yè)集群，實(shí)施“一鎮(zhèn)一品”策略，積極打造虎門服裝、厚街家具等專業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)，共同支撐起東莞制造品牌，并鼓勵(lì)企業(yè)以工業(yè)化和信息化提升產(chǎn)品附加值。比如我市大朗鎮(zhèn)鼓勵(lì)企業(yè)引進(jìn)電腦織機(jī)4萬多臺(tái)，推動(dòng)80%以上的規(guī)模以上毛織企業(yè)使用電腦織機(jī)生產(chǎn)，大幅提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，并抓住時(shí)機(jī)，大力發(fā)展電腦織機(jī)產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)已成為全國電腦織機(jī)研發(fā)生產(chǎn)銷售中心。對于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，我們科學(xué)確定發(fā)展方向，盡量避免與其他城市同質(zhì)化競爭。比如我市智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)有良好基礎(chǔ)，全世界每5部手機(jī)中就有1部產(chǎn)自東莞，三星、諾基亞、酷派等都在東莞設(shè)廠。因此我們對其進(jìn)行重點(diǎn)扶持，有針對性地加大招商力度，引進(jìn)了一批知名手機(jī)研發(fā)企業(yè)。目前全市已形成智能手機(jī)、薄膜太陽能光伏、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算4個(gè)省級戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)基地。
董事長講話感言篇七
12月5日，股份公司召開務(wù)虛工作會(huì)議。潘啟勝董事長作了《統(tǒng)一思想、明確思路，為實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展而奮斗》、《關(guān)鍵的少數(shù)要發(fā)揮關(guān)鍵性作用》的講話。會(huì)后將潘董事長的兩個(gè)講話書面材料再次進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，并在12月8日分公司中層干部會(huì)上將講話原文進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)。結(jié)合自身實(shí)際，談幾點(diǎn)學(xué)習(xí)體會(huì)：
體會(huì)之一：感覺很“實(shí)”。一是語言實(shí)，整個(gè)講話文字、語言很樸實(shí)，既通俗又實(shí)在；二是分析實(shí)，對集團(tuán)公司、股份公司的現(xiàn)狀、面臨的形勢進(jìn)行了實(shí)事求是的分析；三是目標(biāo)實(shí)，“3+3”的發(fā)展規(guī)劃，“七個(gè)確?！蹦繕?biāo)定的很實(shí)在；四是措施實(shí)，圍繞目標(biāo)任務(wù)提出了八個(gè)方面具體可行的措施；五是作風(fēng)實(shí)，從摸清家底、梳理問題、爭取部門和領(lǐng)導(dǎo)支持、為基層解決歷史遺留問題等方面都體現(xiàn)出務(wù)實(shí)的作風(fēng)。
體會(huì)之二：令人振奮。聽了潘董事長對整個(gè)集團(tuán)公司、股份公司當(dāng)前面臨的形勢、挑戰(zhàn)以及發(fā)展的機(jī)遇進(jìn)行了全面的分析，特別是明確了股份公司發(fā)展思路，即圍繞“3+3”發(fā)展規(guī)劃，在發(fā)展目標(biāo)上需實(shí)現(xiàn)“七個(gè)確?！?；發(fā)展理念上要堅(jiān)持五個(gè)導(dǎo)向；發(fā)展要求上要正確處理“五個(gè)關(guān)系”；發(fā)展路徑上要做實(shí)做活做足“融合發(fā)展”文章。潘董事長的講話讓我們特別振奮，信心倍增。
體會(huì)之三：重在落實(shí)。圍繞潘董事長的講話中“形勢怎么看、思路怎么定、落實(shí)怎么抓”，結(jié)合仙桃市分公司的實(shí)際，20xx年經(jīng)營工作的主要思路是：主營業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升，新業(yè)務(wù)擴(kuò)大自營，確保新華集團(tuán)第一方陣的位次。具體計(jì)劃是：
1、教材發(fā)行保穩(wěn)定?？朔W(xué)生人數(shù)持續(xù)減少的因素，提高服務(wù)水平、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，通過在選修選訂教材、地方教材上努力，提高生均水平，使銷售額繼續(xù)保持20xx年經(jīng)營水平。
2、教輔發(fā)行求增長。一是提高公辦、民辦高中公告教輔征訂率和配套率；二是加大與戰(zhàn)略合作商的合作，擴(kuò)大一二輪復(fù)習(xí)教輔的發(fā)行；三是加大市場零售教輔的推廣力度，搶占部分市場空間。四是提升小品種征訂水平，最大限度的實(shí)現(xiàn)教輔增量。
3、圖書經(jīng)營擴(kuò)銷售。一是采取多種營銷形式，盡量減少場內(nèi)銷售的下滑；二是加快校園店、社區(qū)店建設(shè)，增加營業(yè)面積，擴(kuò)大圖書銷售；三是高度重視農(nóng)家書屋等政府采購項(xiàng)目，提高政府采購項(xiàng)目的中標(biāo)率，尤其是地方圖書館館配項(xiàng)目。
4、新業(yè)務(wù)銷售拓市場。一是穩(wěn)定聯(lián)營業(yè)務(wù)，逐步建立穩(wěn)定、長期、良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系；二是加大新華名酒匯、新華辦公用紙等系列產(chǎn)品的銷售，擴(kuò)大市場占有率；三是爭取教育信息化建設(shè)和薄弱學(xué)校改造等政府采購項(xiàng)目中標(biāo)。
體會(huì)之四：深感責(zé)任重大。股份公司發(fā)展藍(lán)圖已繪制，目標(biāo)已確定，思路、路徑、要求更明確。作為基層分公司的負(fù)責(zé)人，感到壓力大、責(zé)任大。在今后的工作中，我將帶頭和帶領(lǐng)分公司班子成員及全體員工堅(jiān)定不移的落實(shí)股份公司的各項(xiàng)工作舉措和各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，為股份公司實(shí)現(xiàn)“3+3”的目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
董事長講話感言篇八
在學(xué)習(xí)了“董事長講話”的精神后，我們對自己的工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。以下是本站小編整理的董事長講話學(xué)習(xí)心得體會(huì)，歡迎參考，更多詳細(xì)內(nèi)容請點(diǎn)擊本站查看。
20**年1月26日下午在集團(tuán)1樓報(bào)告廳聽取了董事長關(guān)于“20**年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)”的重要發(fā)言，且我中心于20**年2月23日再次組織開展了對此次發(fā)言的認(rèn)真學(xué)習(xí)。
董事長講話主要從經(jīng)營計(jì)劃管理、質(zhì)量控制、規(guī)劃設(shè)計(jì)及成本控制、資本運(yùn)營和資金計(jì)劃、預(yù)算管理、運(yùn)營監(jiān)督、制度建設(shè)、人力資源管理、黨工團(tuán)工作指導(dǎo)及企業(yè)文化建設(shè)等方面盤點(diǎn)了20**年度集團(tuán)所取得的成績，同時(shí)也闡述了20**年度集團(tuán)管控及發(fā)展的方向與目標(biāo)。
在學(xué)習(xí)了“董事長講話”的精神后，我們對自己的工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。我中心作為一個(gè)新成立的部門，雖然懷揣著太多的夢想，但仍需在摸索中逐步成長，不斷尋求適合我中心發(fā)展的管理運(yùn)行模式，為集團(tuán)各項(xiàng)目的前期研發(fā)及成本控制出一臂之力。
董事長在講話中提到：“由于多方面原因，我們在設(shè)計(jì)、研發(fā)、成本控制等方面還沒有很強(qiáng)有力的規(guī)范，沒有很嚴(yán)格的流程管理，特別是在成本控制上還是處于粗放型管理狀態(tài)?！边@正是我中心目前的癥結(jié)所在，然而也為我中心日后的工作明確了方向和目標(biāo)，即：第一、制定強(qiáng)有力的規(guī)范，形成制度化、流程化。第二、建立成本控制精細(xì)化管理機(jī)制。第三、要不斷整合外部優(yōu)質(zhì)規(guī)劃設(shè)計(jì)資源。第四、建立健全規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的前期介入機(jī)制，以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化為中心。第五、對項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本目標(biāo)進(jìn)行事前控制。
通過這次學(xué)習(xí)，我們還注意到，董事長始終在強(qiáng)調(diào)“管理、運(yùn)營、監(jiān)督”的機(jī)制，只有在有效的管理體制下，公司才能正常運(yùn)行，才能實(shí)現(xiàn)其運(yùn)營的能力，最后需進(jìn)一步加強(qiáng)事前、事中、事后的監(jiān)督、監(jiān)察管理力度，預(yù)防職務(wù)犯罪，才能為集團(tuán)又好又快的發(fā)展保駕護(hù)航。因此，我中心在以后的成長中必定會(huì)嚴(yán)格按董事長的“管理、運(yùn)營、監(jiān)督”的思路來進(jìn)行部門建設(shè)。不斷提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)研發(fā)能力，加強(qiáng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)、有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本事前控制的管理目標(biāo)。
20**年將是xx全面推進(jìn)集團(tuán)運(yùn)營管理、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，同時(shí)也是充滿機(jī)遇的一年，我們不僅要以敏銳的眼光、前瞻的思維、勇于創(chuàng)新的精神，在新的起點(diǎn)上謀求更高水平的發(fā)展，而且還要把握機(jī)遇、審時(shí)度勢、團(tuán)結(jié)一致，為xx的明天更美好而不斷努力奮斗!
董事長講話感言篇九
堅(jiān)持“做事先做人，做人先立德”的處世原則，要做好一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。首先，要做好人，做受人尊敬和信服的人，一是要有耐性，理性觀察問題、思考問題、解決問題;其次，要有氣度和胸懷，善于協(xié)調(diào)、化解工作矛盾，融洽工作關(guān)系;第三，“嚴(yán)于律己，寬以待人”，做到“己所不欲，勿施于人”，力求通過表率樹立起在員工中的威望，提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。
二、解放思想
在講話中，董事長著重闡述了解放思想的必要性和如何創(chuàng)造性開展工作，以及股東—職業(yè)經(jīng)理人—員工三者之間的關(guān)系。董事長的這段論述非常及時(shí)、透徹。
如果思想上的問題沒有解決，就談不上管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新，無法與市場對接。過來，我們一直朝市場化運(yùn)作在努力，各公司自主經(jīng)營、獨(dú)立核算，但各公司之間的經(jīng)濟(jì)往來亦有合同約定，但不徹底，吃房產(chǎn)主業(yè)“大鍋飯”的現(xiàn)象依然嚴(yán)重，制約了企業(yè)的發(fā)展;執(zhí)行董事局關(guān)于“資金就地平衡”的決策不是很到位，導(dǎo)致有些項(xiàng)目甚至公司經(jīng)營達(dá)不到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo);“人浮于事，苦樂不均”的現(xiàn)象在集團(tuán)不同程度地存在，影響員工的工作積極性。
對照董事長關(guān)于“解放思想”的論述，太奇科技在過來發(fā)展進(jìn)程中的問題和經(jīng)驗(yàn)值得我們思考。一是依賴集團(tuán)業(yè)務(wù)過強(qiáng)，對外盈利能力有限。如集團(tuán)智能化項(xiàng)目有調(diào)整或縮水，對太奇科技完成年度任務(wù)的影響較大;二是高端技術(shù)人員匱乏。在懷化it業(yè)界準(zhǔn)入門檻不高及市場不規(guī)范的前提下，承攬項(xiàng)目的優(yōu)勢不明顯;三是無可持續(xù)盈利項(xiàng)目支撐，每年靠四處承攬項(xiàng)目完成任務(wù)，沒有質(zhì)的突破和跨越式的發(fā)展;四是考核體系特別是分配制度亟待進(jìn)一步地完善。
通過學(xué)習(xí)，我們進(jìn)一步地解放了思想。我的初步想法是：一是立足懷化，放眼外界。項(xiàng)目的觸角不能僅限于懷化或傳統(tǒng)項(xiàng)目，在新的領(lǐng)域有所開拓;二是可持續(xù)項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)質(zhì)實(shí)施。解放思想，在可行的前提下，敢于投入。同時(shí)爭取董事會(huì)的支持，將長線項(xiàng)目的考核期適當(dāng)延長;三是拓寬經(jīng)營渠道，開展硬件和辦公耗材的經(jīng)營，將此作為項(xiàng)目信息來源的前哨;四是開源節(jié)流;五是在集團(tuán)信息化建設(shè)和網(wǎng)站運(yùn)營方面挖“潛”，更好地為集團(tuán)服務(wù);六是在技術(shù)提升和人才培養(yǎng)方面有新的舉措。
作為職業(yè)經(jīng)理人，一要努力實(shí)現(xiàn)股東利益最大化，二要為員工帶來實(shí)惠。這是一種責(zé)任，也是一種榮光。公司給我們提供了一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)和馳騁的空間，企業(yè)有效益、有發(fā)展，我們才有底氣、有理由提高薪資和獎(jiǎng)金。
目前，太奇科技xx年“三定”方案修訂工作正有條不紊地進(jìn)行，按照董事長講話的要求，對分配制度、薪酬體系等進(jìn)行一系列改革，以發(fā)揮經(jīng)營管理效能，提高經(jīng)濟(jì)效益。
三、常懷一顆感恩之心
古人說得好，“施恩勿忘，受恩莫忘”。感恩是一種心境，是一種情懷。善于發(fā)現(xiàn)事物中的美好，感受平凡中的美麗，就可以以開闊的胸懷、工作的激情來使生活變得更加美好。感謝武陵城給了我一個(gè)鍛煉和發(fā)展的平臺(tái)。我是武陵城的一員，我愿意心懷感恩去開拓，對企業(yè)利益負(fù)責(zé)，與企業(yè)榮辱與共、同舟共濟(jì)。在對武陵城的感激中，轉(zhuǎn)化為積極奉獻(xiàn)的實(shí)際行動(dòng)，為公司的可持續(xù)發(fā)展發(fā)一份光、獻(xiàn)一份熱，肝膽相獻(xiàn)、青春無悔。
董事長講話感言篇十
當(dāng)看到項(xiàng)目建設(shè)者們的辛苦勞作，想到自己有時(shí)安于現(xiàn)狀，時(shí)常還為自己找個(gè)不努力的借口，潛意識(shí)安慰自己“工作要?jiǎng)谝萁Y(jié)合”時(shí)，殊不知時(shí)間不等人，機(jī)會(huì)也在慢慢流失。作為一名有夢想、有追求的新時(shí)代濰焦青年，要以在項(xiàng)目建設(shè)中做出突出貢獻(xiàn)的單位為榜樣，以永恒的動(dòng)力，清晰的目標(biāo)，以勇于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)的工作態(tài)度，在平凡崗位中爭做“孺子牛”，以雷厲風(fēng)行、踏石留印的執(zhí)行能力、謀事干事的實(shí)戰(zhàn)能力為新時(shí)代濰焦事業(yè)，奉獻(xiàn)出激情似火的青春，吹響下半年及今后時(shí)期工作的“集結(jié)號(hào)”。
騏驥一躍，不能十步;駑馬十駕，功在不舍。人生就像爬坡，放棄比選擇更難。濰焦人的事業(yè)沒有“差不多”之說，工作更是不能“三天打魚兩天曬網(wǎng)”，也不能在困難面前“捉迷藏”、“躲貓貓”。我們要向效益、管理突出的板塊看齊，帶著堅(jiān)韌的毅力不斷突破重圍。工作中要不斷強(qiáng)化約束力，給自己規(guī)定每日必做事項(xiàng)，分析總結(jié)，形成習(xí)慣，不言放棄。持之以恒，鍥而不舍，做到學(xué)不精通不罷休，事不做好不放手，以永不懈怠的精神狀態(tài)，朝著年度目標(biāo)砥礪奮進(jìn)，以濰焦人鏗鏘豪邁的前進(jìn)姿態(tài)，演奏出“集結(jié)號(hào)”的最強(qiáng)音。
“事業(yè)的偉大不僅在于目標(biāo)的宏大，更在于過程的壯麗;生活的美好不僅在于享有的豐富，更在于經(jīng)歷的豐滿?！睘H焦，已走過近五十載的崢嶸歲月，但是，行百里者半九十，越是接近勝利，越要付出更為艱巨、更為卓絕的努力，越需要以更加堅(jiān)定的追求、更加執(zhí)著的信念投身到濰焦的宏偉大業(yè)，不負(fù)代代濰焦人的期望，不辱新時(shí)代的使命。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的“沖鋒號(hào)角”已然吹響，用我們的智慧和力量實(shí)現(xiàn)“百年濰焦”的宏偉夢想。
學(xué)習(xí)董事長講話心得
董事長講話感言篇十一
一個(gè)月以來，董事長連續(xù)多次組織技術(shù)工程人員召開會(huì)議，討論決策今后的工作思路、工作目標(biāo)，制定應(yīng)對明年市場下行壓力大、礦粉價(jià)格持續(xù)下滑的對策。董事長現(xiàn)已確定明年降成本求生存的措施，為企業(yè)能夠生存下去，指明了方向，找到了辦法，相信通過員工共同努力，一定能打贏此仗，能夠渡過此難。
通過聆聽董事長的講話和學(xué)習(xí)講話精神，深深感到企業(yè)面臨著滅頂之災(zāi)，我們該怎么辦，是堅(jiān)強(qiáng)不屈的挺過去，還是不作為被淘汰。試想企業(yè)不存在，而我們又何將何去呢？對于我們每個(gè)人都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，只有緊跟董事長的思路、辦法、措施，想盡一切可能去降低成本，適應(yīng)當(dāng)前殘酷的市場需求，我們就有新的生存希望，就有生存下來的可能。為更好的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)董事長講話精神實(shí)質(zhì)，更深接觸自我的內(nèi)心深處，更加能夠理解和支持董事長的決策部署，我有以下幾個(gè)方面發(fā)自內(nèi)心的心得和體會(huì)：
每個(gè)人的思想是行動(dòng)的指揮棒，思想決定行為，只有在思想上想通了，才能夠傾心傾力干好事。為什么董事長三番五次的開會(huì)，組織聽講話，大講特講降成本，主要就是想讓廣大職工了解現(xiàn)在的國際市場、國內(nèi)市場，以及公司周邊的礦粉市場銷售狀況，分析市場價(jià)格就是讓廣大職工知道我們當(dāng)前面臨著前所未有的市場壓力，如不在成本上做文章，不降低成本適應(yīng)市場，我們就得倒下，就得倒閉關(guān)門。為了不關(guān)門，為了3000職工有飯吃，我們必須早做準(zhǔn)備，自加壓力，不拘一格想辦法，破解降成本難題。首先就是各級技術(shù)人員必須打破設(shè)計(jì)常規(guī)，開拓思維空間，沖破思想技術(shù)框框，以降低成本為目標(biāo)，開辟各種技術(shù)創(chuàng)新。其次是各級管理人員要建立細(xì)精打細(xì)算的思維管理，本著節(jié)約辦事，簡化程序，提高工作效率，服務(wù)基層的原則，為降本措施落實(shí)創(chuàng)造好的生產(chǎn)環(huán)境。只有大家思想轉(zhuǎn)變了，思路跟上了，我相信降本求存的措施，一定能夠順利推行，能夠發(fā)揮到最佳效果，能夠適應(yīng)市場，能夠生存下去。
11月17日晚的黨政工聯(lián)席會(huì)議，董事長明確了明年的降成本決策，并進(jìn)行了安排部署，向我們提出了具體的降本要求。擺在我們面前的是，如何才能堅(jiān)定不移的的執(zhí)行下去，才能夠落實(shí)基層，落實(shí)每個(gè)礦房，每個(gè)采礦方法上。這就需要我們每個(gè)管理者，下基層、下現(xiàn)場，向廣大職工講解決策的重要性、緊迫性，讓每個(gè)人都知道不采取這種辦法，我們就得失業(yè)。在具體落實(shí)降成本的方法，特別是在“淺孔溜礦法，小中段崩落法”的操作中，一定要和員工講清楚各種采礦方法的利弊，注意安全生產(chǎn)。班組長要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做好通風(fēng)設(shè)施的配備與管理，做好對頂幫的敲幫問頂檢查，越時(shí)在困難的時(shí)候越不能放松安全。做為安全管理者，更應(yīng)該自覺支持服從董事長的決策，積極主動(dòng)去落實(shí)，遇見新情況、新問題，應(yīng)采取一切可能的方法為生產(chǎn)安全保駕護(hù)航。要用新思維、逆向思維，大膽去考慮解決問題的辦法，不要墨守成規(guī)，懦弱不前，成為新措施新辦法的擋路者。加強(qiáng)對新辦法監(jiān)督管理，用“非常時(shí)期、非常措施、非常辦法”理念指導(dǎo)工作，要根據(jù)實(shí)際情況提出建設(shè)性、合理性的新管理辦法，更近一步強(qiáng)化對現(xiàn)場通風(fēng)、頂幫排險(xiǎn)，有害氣體監(jiān)測、二次爆破監(jiān)護(hù)等監(jiān)督檢查。我們必須樹立服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層理念，自覺與董事長決策保持高度的一致，認(rèn)真履職，在落實(shí)安全工作中要始終堅(jiān)持“不安全，不生產(chǎn)”原則。
董事長的決策已定，目標(biāo)措施明確，明年公司的生產(chǎn)經(jīng)營方針已指明，現(xiàn)在需要我們做什么？振奮精神是當(dāng)前的首要任務(wù)，是我們每個(gè)人都必須做的，正如董事長常說的：只要精神不滑坡，辦法總比困難多，沒有辦不成的事。所以從現(xiàn)在開始，我們必須緊緊跟上董事長的步伐、思路和理念，堅(jiān)定信念，樹立必勝的信心，開動(dòng)腦筋，振奮精神，毫無顧忌的貫徹執(zhí)行既定措施。
企業(yè)是廣大職工自己的家，使我們共同生存的平臺(tái)，是每個(gè)人都不離不棄的立足之地。為了企業(yè)，就是為了自己，我們必須明白企業(yè)的困難，就是我們每個(gè)人的困難。此時(shí)此刻我們每個(gè)人都必須為了自己有飯吃，為企業(yè)能生存，振奮精神，努力拼搏，同董事長一道同心協(xié)力，翻山越嶺。我堅(jiān)信，只要我們大家心往一處想，勁往一處使，不怕殘酷的現(xiàn)實(shí)，不懼嚴(yán)峻的市場，同心迎接挑戰(zhàn)，攜手共度艱難時(shí)光，我們一定能夠走出困境，迎來新的生存機(jī)會(huì)。
董事長講話感言篇十二
各位同事：
謹(jǐn)此新春佳節(jié)來臨之際，我謹(jǐn)代表湖南圖斯特發(fā)展有限公司、各股東、董事會(huì)向全體同事致以節(jié)日的問候和崇高的敬意。并通過你們向你們的家人致以良好的祝愿！
20xx年過去了，回首公司一年多來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，今天，我想感圖斯特在行業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得了良好的發(fā)展開端，為今后強(qiáng)盛的圖斯特奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
今天舉行的這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)議，除了總結(jié)20xx年一年來的工作經(jīng)驗(yàn)之外，更重要的是獎(jiǎng)勵(lì)一批在公司努力付出的好員工好干部，公司對于每一位勤奮努力的干將，都給予高度認(rèn)可及肯定。在此，我也想借今天這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)議，向每天奮斗在公司生產(chǎn)一線的全體員工說一聲：“感謝你們的努力和付出，你們辛苦了！擁有你們，是我的驕傲！”
20xx年即將成為歷史，20xx年又是充滿希望和美好的一年。從圖斯特未來的發(fā)展藍(lán)圖上，大家可以看到，在全公司同仁的群策群力下，我們很快將發(fā)展成為一個(gè)更具品牌，更具竟?fàn)幜?，更有影響力的全新的?dòng)漫影視公司。
謝謝大家！并祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！萬事如意！
董事長講話感言篇十三
各位股東、董事、監(jiān)事、同志們：
今天我們召開了這樣一個(gè)緊湊、高效也很有成效的大會(huì)。令我們感到高興的是，監(jiān)事會(huì)又增加了新的成員。會(huì)上大家圍繞《20xx年度總經(jīng)理工作報(bào)告》、《20xx年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算報(bào)告》、《關(guān)于更換監(jiān)事的議案》、《關(guān)于營銷承包方案的議案》等進(jìn)行了討論和表決，為推動(dòng)湘和公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，氣氛非常熱烈，我們會(huì)受到不少的啟迪。20xx年4月召開二屆一次董事會(huì)暨監(jiān)事會(huì)至今又過了近一年。這一年湘和公司在新一屆董事會(huì)和經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下，按照20xx年度的工作安排做出了一定的成績。剛才，xxx總經(jīng)理對20xx年經(jīng)營情況、xx總監(jiān)就財(cái)務(wù)情況做了報(bào)告，較為客觀地分析了20xx年度的整個(gè)經(jīng)營狀況。我都贊同。今年，我們能否進(jìn)一步迎難而上，奮發(fā)有為，進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)經(jīng)營困局，進(jìn)一步推進(jìn)xx公司做強(qiáng)做優(yōu)，向xx一流邁進(jìn)的目標(biāo)，就必須始終保持清醒的頭腦，找準(zhǔn)短板，明確目標(biāo)，制定措施，苦練內(nèi)功，攻堅(jiān)克難，奮起直追。公司經(jīng)營班子要進(jìn)一步帶領(lǐng)全體員工勵(lì)精圖治、苦練內(nèi)功，深挖潛力，降本增效，以更加頑強(qiáng)的作風(fēng)、更加扎實(shí)的工作、更加有效的.措施，找準(zhǔn)發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理短板，進(jìn)而通過發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理有效攻堅(jiān)，向發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理要效益，努力創(chuàng)造更好的經(jīng)營業(yè)績，確保完成今年的利潤目標(biāo)。作為董事長，我非常感謝大家為董事會(huì)和xx經(jīng)營發(fā)展做出的努力和貢獻(xiàn)。在這里向大家道一聲辛苦！
我覺得，新一屆董事會(huì)成立一年來，工作成效是顯著的，這是一個(gè)良好的開端，今后董事會(huì)的工作還應(yīng)在以下幾個(gè)方面多下功夫：一是要明確董事會(huì)的宗旨，進(jìn)一步把董事會(huì)的工作做好。董事會(huì)的根本任務(wù)是對生產(chǎn)經(jīng)營中重大問題進(jìn)行咨詢、審議。要使董事會(huì)在xx公司今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)揮重要作用，就必須繼續(xù)堅(jiān)持董事會(huì)的宗旨，著眼于長遠(yuǎn)，認(rèn)真聽取和采納大家對xx公司生產(chǎn)經(jīng)營的意見和建議，主動(dòng)做好服務(wù)。
二是要拓寬思路，主動(dòng)與市場經(jīng)濟(jì)接軌。面對“競爭選擇，優(yōu)勝劣汰”的嚴(yán)峻形勢，董事會(huì)應(yīng)更加主動(dòng)地進(jìn)一步加強(qiáng)與社會(huì)各界的聯(lián)系，了解相關(guān)的需求信息，為增強(qiáng)xx公司在市場經(jīng)濟(jì)形勢下的競爭能力做出貢獻(xiàn)。
各位股東、董事、監(jiān)事、同志們，回顧過去，我們拼搏奉獻(xiàn)，可歌可泣；面向未來，我們斗志彌堅(jiān)，豪情滿懷。讓我們按照xx20xx年度工作的決策部署，按照xx公司20xx年度的具體工作安排，扎扎實(shí)實(shí)地抓班子、帶隊(duì)伍，抓基層、打基礎(chǔ)，抓短板、抓創(chuàng)新、增效益，以仰望星空的激情和腳踏實(shí)地的實(shí)干，去迎接xx美好的春天！謝謝大家！
董事長講話感言篇十四
各位來賓、各位朋友：
大家好！
在今天這個(gè)大好日子里，我們匯聚一堂，首先，我瑾代表公司向到會(huì)的各位來賓、各位親朋好友表示衷心的感謝！
實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)的快速成長。
五年贏天下。
我作為公司的董事長，在今后的工作中要從我做起、以身作則、以自己的行動(dòng)為他人做出榜樣。我有信心和大家一道，廣泛聽取大家的意見，以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮工作精神，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新。我公司下設(shè)業(yè)務(wù)部、人事部、安置部、培訓(xùn)部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)信息部，業(yè)務(wù)部主要擴(kuò)展各個(gè)學(xué)校及單位所有業(yè)務(wù)資源；人事部主要負(fù)責(zé)對公司所有員工人事?lián)駱I(yè)的管理；安置部主要對求職人員的工作安置和登記后安置統(tǒng)計(jì)及安置后的跟蹤服務(wù)管理；培訓(xùn)部主要對求職人員業(yè)務(wù)不熟悉、技術(shù)不懂的崗前培訓(xùn)和考證培訓(xùn)；財(cái)務(wù)部主要掌握公司及各部門收、支情況的了解、統(tǒng)計(jì)。讓我們?yōu)楣靖玫某煽兌^斗。
謝謝大家！
董事長講話感言篇十五
尊敬的王行長、女士們、先生們：
大家上午好!
今天我們共同舉辦與建設(shè)銀行分行重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)投資監(jiān)管咨詢服務(wù)協(xié)議簽約儀式。在這里，作為項(xiàng)目合作方代表，我首先向蒞臨簽約儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友表示衷心的感謝，感謝你們對該項(xiàng)目的關(guān)懷和支持。
多年來，建設(shè)銀行始終如一大力支持煤銷事業(yè)的發(fā)展，為煤銷集團(tuán)提供結(jié)算、信貸等多項(xiàng)服務(wù)，建立了良好的合作關(guān)系，本次對煤銷集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)資金提供監(jiān)管咨詢服務(wù)，標(biāo)志著雙方的合作邁上了一個(gè)新臺(tái)階，是更深層次、更廣領(lǐng)域的合作發(fā)展，將為提供全方位、高品質(zhì)的銀行服務(wù)。重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)資金監(jiān)管咨詢服務(wù)，將為企業(yè)工程資金使用發(fā)揮出最大效益，提高資金使用效率，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)落地，為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。作為項(xiàng)目的投資合作方，我們一定高度重視，全力配合，確保該項(xiàng)目有序推進(jìn)，圓滿完成。
切聯(lián)系，廣泛開展多領(lǐng)域、多層次的全面合作，最終實(shí)現(xiàn)銀企雙贏、共同發(fā)展，開創(chuàng)銀行與企業(yè)戰(zhàn)略合作的新篇章。
最后，衷心祝愿項(xiàng)目簽約儀式取得圓滿成功!
謝謝大家!
董事長講話感言篇十六
老師、同學(xué)們：
今天我們在這里隆重舉行新學(xué)期開學(xué)典禮，歡迎老師、同學(xué)們回校工作、學(xué)習(xí)，歡迎新同學(xué)來校學(xué)習(xí)！你們選擇了這里，這里挑選了你們。讓我們以熱烈的掌聲慶賀彼此的相聚！
剛才李校長對學(xué)校的工作做了具體的部署，措施得力，目標(biāo)明確，方向正確，很有前瞻性，我贊同。
在這里我向大家提出三點(diǎn)希望：
同學(xué)們應(yīng)該自覺、主動(dòng)地去適應(yīng)新環(huán)境，珍惜上學(xué)的機(jī)會(huì)，找到適合自己的起跑點(diǎn)，這里的一草一木，一桌一椅，同學(xué)們都要愛惜，要融入新的集體，同學(xué)之間要互相關(guān)心、謙虛禮讓，要增強(qiáng)自我管理和獨(dú)立生活能力。同學(xué)們要通過在學(xué)校的學(xué)習(xí)和生活，鍛煉自己。把眼光從家庭轉(zhuǎn)向社會(huì)，逐步使自己成熟起來，獨(dú)立地面對學(xué)習(xí)、生活和社會(huì)。
做人是立世之本，做事之基。要學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)做有用的人，學(xué)會(huì)做成功的人。我們做學(xué)生的，要有“公德”，要誠信，正直；要遵守《中學(xué)生守則》，遵守學(xué)校各種規(guī)章制度，樹立良好的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)。做老師的要有“師德”，既教書又育人，當(dāng)干部的要有“官德”。同學(xué)之間友善、寬容，和睦相處。對老師尊敬、虛心。要認(rèn)真修身，加強(qiáng)品德修養(yǎng)，從現(xiàn)在做起，從自己做起，從小事做起，做一個(gè)誠實(shí)的人，做一個(gè)守信用的人。
希望同學(xué)們珍惜中學(xué)寶貴時(shí)光，牢記責(zé)任與使命，牢記家長親友、社會(huì)和人民的重托，刻苦學(xué)習(xí)，努力拼搏，成為德、智、體、美、勞全面發(fā)展的三中學(xué)子！新學(xué)年是充滿希望的，新學(xué)年要有新目標(biāo)，新努力，新成績。讓我們把尊師、重教、愛生的風(fēng)尚在校園里催生出優(yōu)良的校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)。牢記使命，不負(fù)重托。我相信你們會(huì)用青春與汗水、知識(shí)與毅力創(chuàng)造自己光明的前程，譜寫人生美好的華章！
謝謝大家！
董事長講話感言篇十七
尊敬的xx各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家上午好！
身為一名新員工，我十分榮幸能作為代表發(fā)言。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝各位同事的支持！
這天很高興能借這個(gè)講臺(tái)談?wù)勎疫M(jìn)公司一個(gè)月以來的感受。
也許在新進(jìn)員工當(dāng)中，也有同事和我一樣，在春節(jié)過后，我們紛紛穿梭于求職的人群當(dāng)中，但是我們?yōu)槭裁醋詈笙嗉s在聯(lián)天，我想這大概就是聯(lián)天她的魅力所在吧。
正如對賓客而言，前臺(tái)接待是賓館形象的窗口，而在求職者的眼中，人力資源部就成了體現(xiàn)企業(yè)文化與素質(zhì)的媒體。從曉曼專業(yè)的招聘問答和范經(jīng)理溫文爾雅的談吐中，我感受到的不僅僅僅是他們的個(gè)人素質(zhì)，同時(shí)也領(lǐng)略到了聯(lián)天企業(yè)的文化氛圍。接下來我被安排在房務(wù)中心實(shí)習(xí)，我深深感受到了領(lǐng)班劉姐的一絲不茍與細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)。而在接手辦公室的工作時(shí)，十分感謝倪經(jīng)理和范經(jīng)理給了我很多幫忙與指導(dǎo)，讓我很快融入了工作環(huán)境，感受到了群眾的溫暖。我也從兩位經(jīng)理身上學(xué)到了認(rèn)真做事，微笑待人！
很高興在上班的第二天，我參加了每月18號(hào)的經(jīng)理會(huì)議。如果說對人事部的第一印象是我對這個(gè)企業(yè)的第一個(gè)不錯(cuò)的決定，那么在賀總主持會(huì)議時(shí)，一首《我們是一家人》，如癡如醉的歌聲讓我完全陶醉其中，在那美妙的旋律當(dāng)中，我徹底地愛上了那里xxx聯(lián)天。而幾天后賀總親自主持的企業(yè)文化培訓(xùn)，從企業(yè)的艱辛創(chuàng)業(yè)、用人標(biāo)準(zhǔn)，到運(yùn)籌帷幄，怎樣引領(lǐng)聯(lián)天的未來發(fā)展方向，怎樣提升員工素質(zhì)及競爭力，都無不體現(xiàn)老板的求賢若渴與良苦用心！讓我在深深感受企業(yè)文化的同時(shí)，更是讓我美美享受了一頓知識(shí)盛宴。
賀總，聯(lián)天賓館的董事長兼總經(jīng)理，我相信很多人都用仰慕和好奇的眼光在審視他?？稍谖已壑?，賀總他xxx為人隨和、好學(xué)善思，無論工作上還是生活上都認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、注意細(xì)節(jié)、追求完美；工作上更是經(jīng)常通宵達(dá)旦。我被其深深地感染，同時(shí)也很想和同事們分享：成功是靠汗水堆積起來的！其實(shí)，我們每個(gè)人是老板的員工，同時(shí)也是自己的老板，所以不管我們在哪個(gè)崗位，做什么工作，我們都就應(yīng)拿出主人翁的精神，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，也為聯(lián)天為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。我相信聯(lián)天明天的燦爛也將是我們事業(yè)的輝煌！
謝謝大家！
董事長講話感言篇十八
各位親愛的伙伴：
大家好！時(shí)間過得真快，去年在這里的情形還歷歷在目，20xx年已經(jīng)來到面前。時(shí)間快，是因?yàn)檫^程充實(shí)、快樂，很長一段時(shí)間，公司的氣氛一直被快樂和積極向上的氣氛縈繞著。沒有約定，所有人都心領(lǐng)神會(huì)的創(chuàng)造和維護(hù)著這樣的氣氛，是的，這是我們所期盼和需要的！我們在過去的20xx年里的拼搏和收獲無疑是深藍(lán)新氣象的發(fā)端。
今天的講話分四部分：
12年布局，13年收獲
12年初制定的深藍(lán)12年發(fā)展主題是“大浪淘沙方顯英雄本色，逆勢突圍成就深藍(lán)崛起”。整個(gè)12年無疑是對這個(gè)主題最好的詮釋。
13年制定的發(fā)展主題是“全面提升發(fā)展質(zhì)量，全員增進(jìn)發(fā)展效益”。13年我們共同推進(jìn)了這個(gè)發(fā)展主題，我想她也是一定階段內(nèi)深藍(lán)公司的發(fā)展方向。
如果說20xx年是從“殺出一條血路”悲壯開始的，那么20xx年則是從“一聲號(hào)角”和“三面紅旗”開始的。這“一聲號(hào)角”是世紀(jì)花園——宋源商業(yè)街，“三面紅旗”是：格林上東、公園世紀(jì)和公園20xx。這四個(gè)項(xiàng)目三個(gè)開盤當(dāng)日清盤，一個(gè)銷售率區(qū)域第一！而為深藍(lán)公司取得20xx首次戰(zhàn)役勝利的號(hào)手和旗手是：李獻(xiàn)斌、沈文志、楊勇、謝猛以及他們的搭檔華寶偉、朱小通。此后的20xx年，捷報(bào)頻傳。最終實(shí)現(xiàn)銷售額xx億，銷售面積xx萬方。這個(gè)遲來的數(shù)字激蕩著（援引劉勇）每一個(gè)深藍(lán)人的心！有公司九年的紅利更有全體深藍(lán)人的努力，這些數(shù)字似乎讓我們看到了實(shí)現(xiàn)夢想的希望！
年初確立的三條工作主線均取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展和突破。
1、確保銷售節(jié)點(diǎn)成功，確保平銷期項(xiàng)目業(yè)績突破。
2、部門職責(zé)、分工的重新確立，考核機(jī)制的普遍執(zhí)行，薪資的全面調(diào)整。
3、英才計(jì)劃的實(shí)施。
具體工作如下：
（一）項(xiàng)目板塊
1、置業(yè)顧問：能出業(yè)績，能打硬仗，能出人才，能夠認(rèn)同。（我對90后的擔(dān)心已經(jīng)轉(zhuǎn)化為我對90后的希望和寄托）
2、銷售管理人員：帶領(lǐng)一片，獨(dú)擋一面，影響一串（人才梯隊(duì)），支撐公司一半！
（二）部門板塊
市場部
1、開展十余個(gè)前期項(xiàng)目工作，在前期服務(wù)模式和工作方法上進(jìn)行了深化；
2、在售項(xiàng)目市場監(jiān)控服務(wù)持續(xù)開展，形成常態(tài)化的項(xiàng)目月度報(bào)告等；
3、部門人員分工細(xì)化，市場專員分區(qū)域、分級別職責(zé)開展日常工作；
策劃部
4、強(qiáng)化實(shí)行月度考核與季度考核相結(jié)合的考核體系，并實(shí)行雙月的工作成果交流與分享制度。
銷售管理部
1、營銷轉(zhuǎn)型
以技能提升大賽為突破契機(jī)，傳統(tǒng)銷講模式改變?yōu)橐钥蛻粜枨鬄閷?dǎo)向的銷售模式；
2、人才培養(yǎng)
3、目標(biāo)圍合
以營銷目標(biāo)為導(dǎo)向，以結(jié)果達(dá)成為目的；保節(jié)點(diǎn)、搶節(jié)奏、提前介入、積極突圍。
人力資源部
3、新版塊的拓展：開展人力資源規(guī)劃及績效管理板塊的全新展開。
行政部
1、部門工作管理
2、部門人員管理
加強(qiáng)部門工作細(xì)節(jié)，提高部門工作質(zhì)量，完善部門職責(zé)；
3、部門績效考核
合理分工細(xì)化部門工作，責(zé)任到人，嚴(yán)格執(zhí)行。
財(cái)務(wù)部
1、在資金的合理利用與分配上張弛有度，由主到次；
2、審核和調(diào)整了以前的一些賬目；
3、對備用金及借款的沖抵、催收工作；
4、財(cái)務(wù)制度的補(bǔ)充、修改及實(shí)施。
（三）公司板塊
1、管理工作部分
績效考核制度在公司運(yùn)作中發(fā)揮關(guān)鍵作用，形成獨(dú)立的績效考核團(tuán)隊(duì)；
各職能部門事業(yè)部開始形成；
公司管控能力進(jìn)一步提高；
員工收入達(dá)到省內(nèi)第一陣營；（對比上市公司在河南的薪金水平，而且已經(jīng)計(jì)劃并開始實(shí)施5年計(jì)劃中的最終目標(biāo)）
中層和一定工作年限員工享受五險(xiǎn)；
2、文化精神部分
公司形成可分享的企業(yè)文化；
4、效益：公司的盈利水平和效益，個(gè)人的盈利水平和效益的整體增進(jìn)。
（四）高管（我）
我和深藍(lán)的關(guān)系，從陪伴多年的伙伴到融為一體以致生命的一部分。
具體工作如下：
（一）項(xiàng)目板塊：保底xx億，爭取xx億
（二）部門板塊
前期策劃部：項(xiàng)目數(shù)量與質(zhì)量
1、前期策劃人員完善配置，未來業(yè)務(wù)涵蓋市場研究和前期發(fā)展策劃；
2、強(qiáng)化項(xiàng)目拓展工作，實(shí)現(xiàn)公司總銷目標(biāo)的再攀升；
3、加強(qiáng)市場研究及前策作品有效性，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)收。
策劃部：創(chuàng)新
2、確立項(xiàng)目技術(shù)推進(jìn)的流程、標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)限等；
5、豐富策劃部人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和提升的途徑，通過外部培訓(xùn)、內(nèi)部交流、項(xiàng)目交流等多途徑達(dá)到快速提升的效果。
銷售管理部
1、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模塊
以制定標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作為整合過程，以執(zhí)行加速提升；規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)是20xx年的行動(dòng)紅線；
2、培訓(xùn)
3、管理部復(fù)合作業(yè)
原來單個(gè)人的管理思想發(fā)揮作用，改變?yōu)閺?fù)合參與、交叉滲透，集體共同作戰(zhàn)發(fā)揮效果。
人力資源部
1、部門內(nèi)部工作專業(yè)化程度的加深；招聘配置、培訓(xùn)工作的不斷細(xì)化、深化；
2、公司層面績效管理工作的全面開展；
3、公司人事檔案的動(dòng)態(tài)化建設(shè)（人事基礎(chǔ)檔案、培訓(xùn)檔案、績效檔案、社保資料）。
行政部
1、部門工作標(biāo)準(zhǔn)化
在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，為了部門的工作更加高效、規(guī)范，逐步實(shí)現(xiàn)部門工作的標(biāo)準(zhǔn)化；
2、部門內(nèi)部提升
加強(qiáng)部門學(xué)習(xí)及自身管理，提高工作深度與效率；立足規(guī)范化、模塊化的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)；
3、共同實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)
實(shí)現(xiàn)服務(wù)和管控的及時(shí)性、有效性和卓越性；行政部將在13年的工作基礎(chǔ)上做好沉淀，穩(wěn)步推進(jìn)、深度開拓，形成公司大行政概念。
財(cái)務(wù)部：
規(guī)模與成本，任何一個(gè)產(chǎn)量都有最合適他的成本。為利潤的再分配打好基礎(chǔ)
1、財(cái)務(wù)制度及日常報(bào)銷事項(xiàng)的講解；
2、啟用財(cái)務(wù)軟件，各項(xiàng)目、部門分開核算；
3、各項(xiàng)目、部門成本費(fèi)用明細(xì)化，項(xiàng)目利潤清晰化；
4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，做好稅務(wù)籌劃。
（三）公司板塊
管理：真正按照企業(yè)去管理，“小企業(yè)更要有大胸懷”
品牌與文化：展開公司品牌的全面推廣；
配合公司發(fā)展階段，凝練企業(yè)文化。
（四）高管（我），方向
項(xiàng)目價(jià)值與個(gè)人價(jià)值的'關(guān)系——公司與個(gè)人的關(guān)系
探索激勵(lì)機(jī)制（物質(zhì)與文化）、分配機(jī)制與創(chuàng)業(yè)機(jī)制
回顧，仿佛都在說給今天聽
我們要有坐標(biāo)
20xx年1月22日距離新年的春天還有13天，沒有什么比這個(gè)坐標(biāo)更加重要。尤其是當(dāng)我們每一個(gè)深藍(lán)人都處在一個(gè)令人目眩神迷的世界。坐標(biāo)告訴我們方向，坐標(biāo)也告訴我們節(jié)奏。坐標(biāo)讓人安定，并堅(jiān)定。深藍(lán)公司在經(jīng)過了20xx年下半年的戰(zhàn)略發(fā)展后，深藍(lán)人從來沒有如此渴望一個(gè)坐標(biāo)，渴望知道自己的位置，渴望知道自己的方向。因?yàn)椋褐涝谀睦锊拍懿换艔?；知道走向何處，才能保持從容?BR> 三年前，這樣的話還不知所以，三年后，真實(shí)的腳印告訴我們就是這樣！今天我們找到了坐標(biāo)和方向！沒錯(cuò)，一切都在朝著我們當(dāng)初的設(shè)想前進(jìn)，而且誰都阻擋不了我們前進(jìn)的腳步！
未來的深藍(lán)公司并不一定非常大，但是一定要強(qiáng)，它應(yīng)該是一支專家型的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)專家型的公司，受人尊敬，主導(dǎo)工作，有絕對的話語權(quán)，每一個(gè)有夢想的深藍(lán)人在這里實(shí)現(xiàn)和證明自己，它不是一個(gè)單純的經(jīng)濟(jì)體，而是所有深藍(lán)人人生戰(zhàn)略的組合體。
——引出劉國強(qiáng)帶給我的思索：我想解答你們的問題，更想解決你們的問題；我想解決當(dāng)下的問題，更想解決未來的問題；我想提高公司的利潤，更想增加員工的收入；我想擴(kuò)大公司的規(guī)模，更想做到員工的平臺(tái)；我想實(shí)現(xiàn)公司的規(guī)劃，更想實(shí)現(xiàn)你們的夢想。
堅(jiān)持這個(gè)行業(yè)，雖然智力型的行業(yè)不是暴利的行業(yè)，但是是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值的行業(yè)，這將是我永遠(yuǎn)的事業(yè)！收獲的季節(jié)已經(jīng)到來，希望和你們一起！深藍(lán)公司的每一點(diǎn)收獲都跟所有員工有關(guān)。
對于13年的成績我們要正確看待，對公司現(xiàn)狀我們要客觀評估！總量有質(zhì)的變化，這里有量的積累，有公司的發(fā)展紅利。公司運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)在行業(yè)內(nèi)略顯平庸，所以每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該在13年的平臺(tái)上來一次集體跳躍，我們在行業(yè)的位置才能真正確立起來！十年的深藍(lán)才會(huì)有質(zhì)的變化！
公司的管理和精神以至于公司的性格再開放一點(diǎn)！所有人都應(yīng)該敢說、敢要、敢干！深藍(lán)未來的舞臺(tái)注定屬于那些善于解放自己，善于解放團(tuán)隊(duì)的人！再不釋放自己，再不跟上來，我們就走遠(yuǎn)了！
來吧，讓我們共同見證十年深藍(lán)！
20xx我很懷念！20xx我更期待！祝各位一切順利！
董事長講話感言篇十九
親愛的家人，親愛的伙伴：
大家好！
我非常感謝我所有的朋友和bos家人聚在一起，感謝他們對bos教育的長期支持和幫助。家化在此向早年的大家致敬，祝大家新年快樂，闔家幸福！
20xx年，在大家的支持和幫助下，博斯教育實(shí)現(xiàn)了長期發(fā)展，員工隊(duì)伍也吸納了高技能人才。更多有識(shí)之士于20xx年進(jìn)入博斯，成為我們新的家庭成員。bos學(xué)校的20xx表現(xiàn)也是在去年的基礎(chǔ)上增長了150%。學(xué)校的學(xué)生滿意度也比去年提高了幾個(gè)百分點(diǎn)。flo媒體在20xx年超過了其年度目標(biāo)。承擔(dān)了金沙灣花卉項(xiàng)目、仰韶文化節(jié)等大型項(xiàng)目，并順利實(shí)施。出色完成年初設(shè)定的目標(biāo)。這是整個(gè)flo家族努力的結(jié)果。當(dāng)然，這也離不開我們整個(gè)bos家族和合作伙伴的大力支持。
感謝所有家人的努力，我們?nèi)〉昧松鲜龀煽?。相信我們可愛的家人?0xx會(huì)繼續(xù)有很大的成就。描述一下我們boss發(fā)展的新篇章！
博斯集團(tuán)搬到了一個(gè)新的營業(yè)場所，營業(yè)面積比去年擴(kuò)大了三倍，工作環(huán)境完全煥然一新。同時(shí)，新的企業(yè)價(jià)值觀和使命得到充分落實(shí)。我們是一個(gè)人，發(fā)出同一個(gè)聲音：為中國花藝婚慶行業(yè)的重新崛起和花店婚慶行業(yè)的大發(fā)展而努力、服務(wù)。推動(dòng)中國花店和婚慶行業(yè)的職業(yè)化是我們的偉大使命。專業(yè)、誠信、博愛已成為我們企業(yè)的核心價(jià)值觀。團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的系統(tǒng)建設(shè)達(dá)到了前所未有的高度。
我們將堅(jiān)持以學(xué)校為中心、以學(xué)校帶動(dòng)flo、以flo促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的戰(zhàn)略思路。擴(kuò)大教學(xué)招生規(guī)模，開設(shè)分校，建立flo分校，繼續(xù)引進(jìn)高水平、優(yōu)秀、專業(yè)人才。把boss培訓(xùn)推向全國，做到全國花藝婚禮培訓(xùn)第一。讓博斯成為中國花藝培訓(xùn)婚禮培訓(xùn)！
回首即將到來的一年，過去的一切似乎都指日可待。在肯定成績的同時(shí)，也要看到發(fā)展中的不足和缺陷，在今后的工作中不斷改進(jìn)和升級！這是歷史賦予我們博斯家族的使命和職責(zé)！
即將到來的20xx年，要求我們以更大的熱情、更高的標(biāo)準(zhǔn)、更好的服務(wù)打造團(tuán)隊(duì)，繼續(xù)書寫自己的成績，讓20xx成為boss發(fā)展歷史上一個(gè)全新戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
展望20xx年，我們所有的博斯家庭成員都充滿了希望，我們真誠地希望與您攜手共進(jìn)，走向輝煌的明天！
謝謝大家！