心得體會是在學習、工作或生活中所總結出的個人經(jīng)驗和體會。寫心得體會前，可以進行一些必要的調(diào)研和調(diào)查，以便更好地展示自己的觀點和見解。希望通過閱讀這些心得體會范文，大家能夠有所收獲和啟發(fā)。
工程進度管理心得體會篇一
自接高管局關于印發(fā)《“百萬公眾網(wǎng)絡學習工程”活動實施方案》的文件以來，為深入貫徹黨的十七屆四中全會和貴州省委十屆七次全會精神，進一步提高自身綜合素質，結合高速路政工作實際本人積極參與到活動中去，進行學習。通過一段時間的摸索和學習，本人對“活動”體會到：作為一名高速公路管理者，在貴州省高速公路事業(yè)高速發(fā)展的今天，高速公路管理工作有了質的轉變，我現(xiàn)有的知識面已經(jīng)遠遠不夠用，但現(xiàn)在通過“貴州省數(shù)字圖書管”平臺，讓我拓展了視野，接收到了并學習到了更多的知識，現(xiàn)本人將學習的心得體會總結如下：
一、通過進入“貴州省數(shù)字圖書管”平臺學習，豐富了自身的知識量，擴大了知識面，很大層度的提高工作效率?！百F州省數(shù)字圖書管”平臺收錄了大量的科技知識和高速公路管理的專業(yè)知識、法律知識、法律條款為我的日常工作帶了很大的便利，通過查閱讓我在工作中使用的法律法規(guī)的`運用更加準確。
二、通過學習讓自已明白在高速公路事業(yè)突飛猛進的今天做為一個“高管人”立足于本職工作的重要性，在不斷學習和鉆研業(yè)務知識的同時，還需要具備運用知識去解決問題和化解與過往司乘人員的沖突和矛盾，不斷的優(yōu)化工作環(huán)境及空間。
三、繼續(xù)加強網(wǎng)絡學習，把自身綜合素質提升到更高的層次，將本次學習做為一個好的學習開端，一個新的起點需要一份耐心、需要一份持之以恒的態(tài)度。以本次網(wǎng)絡學習為契機，在今后的工作中將平臺中的專業(yè)知識和文化知識有效的利用起來，將學習到的知識與工作實際結合起來，不斷總結經(jīng)驗更新專業(yè)知識結構、不斷掌握新的學習方法。在本次學習中，雖然付出了很多的時間和心血，但也收獲頗多并取得了一定的成效，但與實現(xiàn)科學管路、創(chuàng)新思想還有很大的差距，在“立足崗位大練兵、苦練內(nèi)功強素質”即將到來的時候，我將通過平臺迅速充實自已，爭取好的成績。為維護路權、保護路產(chǎn)和現(xiàn)在化管理高速公路事業(yè)貢獻自已的微薄之力。
工程進度管理心得體會篇二
九月份，xx熱電廠積極響應集團公司號召，以“全員全過程全方位參與，全面提高質量安全水平”為主題，以提高全廠職工安全生產(chǎn)意識為目標，狠抓質量管理，豐富活動載體，圍繞“酸、堿、水、煤、電、汽”組織開展了一系列行之有效的活動，并借此機會初步探討“tpm全員生產(chǎn)維修”管理體系。9月7日，我廠專門組織生產(chǎn)部、技術部、供應部以及檢修、運行骨干召開了宣傳動員會，傳達了公司質量月活動的文件精神，確定了我廠質量月活動主題及主要內(nèi)容。
活動期間我們充分利用宣傳欄、交接班會、操作卡、合理化建議等各種形式廣泛宣傳開展“質量月”活動的意義，普及質量管理知識，營造出質量月活動的濃厚氛圍。
生產(chǎn)部門針對運行現(xiàn)場的主要運行參數(shù)、汽電負荷對機組開停進行合理搭配，有效的提升機組經(jīng)濟運行效率和汽、電產(chǎn)品質量，促進了電廠持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。
技術部門加強了技術培訓工作特別是學員培訓及考核，各專業(yè)都制訂了操作卡詳細羅列操作步驟及注意事項，并從工資中劃出專門款項，作為經(jīng)濟指標考核。
安全部門除加強安全生產(chǎn)宣傳，對相關壓力容器及安全門進行了校驗，完善消防設施管理制度及事故預想制度外，還安排人不定期查崗，杜絕睡崗、離崗、串崗、玩手機、看小說等現(xiàn)象。
供應部門則加強了酸、堿、煤的質量檢測完善分析報告。
檢修部門加強了巡檢實施力度，有針對性地對故障隱患加以排除，從而避免和減少停機損失，并對“pm預防維修”制度在我廠實施的可行性進行了探討。
此外，本月我廠還公布了星級員工的評比結果發(fā)放了獎金，并決定以后可適當增加一星級員工名額及評比次數(shù)以調(diào)動員工積極性。
質量，衡量一切東西好壞的標準。沒有質量，企業(yè)的品牌、發(fā)展，甚至生存都無從談起，對于我們電廠來說，合格的電和蒸汽就是我們的產(chǎn)品，如果我們的產(chǎn)品質量有問題，例如蒸汽不符合規(guī)定要求或則突然停電，都會給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟損失，而要嚴格把握質量，需要我們每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)不能出錯，這就要求我們所有員工都必須有高度的責任心，做好自己的工作，保證自己專業(yè)不出錯，并且時時提醒與自己相關專業(yè)的人員避免出錯，這就是我們強調(diào)的“全員全過程全方位參與，全面提高質量安全水平”。
轉眼9月就快過去了，可我們xx電廠的'質量管理卻不能松懈，我們要把“質量月”做成“質量年”、“質量每一天”。
工程質量管理個人心得體會4
經(jīng)過十一月二十二日全面質量管理培訓，公司為了提高中層以上干部的管理能力。對我本人來講是一個更好的學習機會。通過本次培訓能夠學到很多管理經(jīng)驗，對全面品質管理有了一定的認識。質量是企業(yè)的生命，只有提高產(chǎn)品質量，才能吸引更多的客戶，促進企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)要發(fā)展，管理是關鍵，要實行全面質量管理必須從品質管理抓起，首先要提高產(chǎn)品質量、工作質量、服務質量。沒有通過本次培訓，認為全面質量管理是質管部門的責任。由質管部門判定產(chǎn)品的好壞，但實際不是這樣的事，產(chǎn)品的質量與生產(chǎn)部門有直接關系，只有基層生產(chǎn)好優(yōu)質產(chǎn)品，才能使質量管理有了提高，使品質管理不斷完善。
目前水壓機分廠業(yè)務多、任務足，對生產(chǎn)部門來說，必須保證產(chǎn)量質量的前提下，抓產(chǎn)量、抓安全、抓功效、抓成本，如果這四抓沒有抓好，企業(yè)在市場就沒有競爭力。沒有競爭力就要失去市場，企業(yè)就無法生存，通過本次培訓，老師啟發(fā)了我們，產(chǎn)品質量必須從基層抓起，發(fā)揮基層作用，與基層商討提高產(chǎn)品質量方法，制訂實行產(chǎn)量質量的目標，使寶鼎重工的產(chǎn)品質量上一個新的臺階。
通過本次培訓，對全面質量管理有了標準，要按標準做事，不斷改進創(chuàng)新，遇到問題要有正確的方法和途徑來解決問題。從實踐中得出經(jīng)驗，從有技術的員工和班組長中得到經(jīng)驗。不能談話，不做脫離實際的事，不盲目指揮，使水壓機分廠的產(chǎn)品質量得到更大的提升，滿足客戶的各種需求，吸引更多的客戶，為公司創(chuàng)造更多的效益。
工程進度管理心得體會篇三
進度管理是項目管理中的重要組成部分，它涉及到時間和任務的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和監(jiān)控。在項目管理中，進度管理的成功與否不僅僅關系到項目的完成質量，更能直接決定項目的完成時間，對于各角色的掌控來說也更具挑戰(zhàn)性。在我多年的項目實踐中，總結出以下進度管理心得體會，希望能夠對大家的工作有所幫助。
第二段：項目進度管理的五個關鍵要點
在項目進度管理過程中，我們需要對進度管理的關鍵要點進行認清和掌握。其中，明確目標和時間表、工作分解結構、關鍵路徑分析、風險管理和記賬式管理是必不可少的。明確目標和時間表是建立進度框架的第一步，通過階段性的目標設定和時間表定制來確保項目按照計劃順利實施。工作分解結構則是將項目工作按照一定的規(guī)則分解成更小的組成部分，便于進行分工協(xié)作。關鍵路徑分析是確定項目工作的關鍵路徑并制定相應的進度計劃，以確保項目時間可控。風險管理則是對進度風險進行全面評估和管理，以減少風險對項目進度的影響。記賬式管理則是按照既定的進度計劃進行進度和任務的監(jiān)控、控制和調(diào)整，以確保項目順利實施。
第三段：建立科學的進度管理體系
項目進度管理的成功與否直接關系到整個項目的完成成果和時間表，但同時也需要一個科學的進度管理體系來支撐和保障。一個成熟的進度管理體系需要包括進度管理流程、工具和方法。流程則是規(guī)劃、實施和監(jiān)控項目的時間表和任務。工具 則是提供了各種工具，以幫助項目管理者實現(xiàn)對進度的掌控。方法是普及進度管理的知識和方法，以提升管理者對進度管理的能力。
第四段：積極監(jiān)督進度執(zhí)行過程
在實際項目管理中，我們需要積極監(jiān)督進度執(zhí)行過程，及時調(diào)整計劃和執(zhí)行方案，以確保項目能夠按照既定的時間表和任務完成。在監(jiān)督過程中，我們需要關注進度的執(zhí)行情況、進度的變更情況、影響進度完成情況的因素以及應對措施。同時，我們還需要對進度執(zhí)行情況作出分析，提出改進建議，不斷提高進度管理的質量和效率。
第五段：總結
進度管理是工程項目管理中非常重要的一環(huán)，需要在項目開展過程中不斷進行有效的規(guī)劃、管理和調(diào)整。在實踐中，我們需要重視項目進度管理的五個關鍵要素，同時建立一個健全的進度管理體系，積極監(jiān)督進度執(zhí)行過程，以保證項目能夠在限定時間內(nèi)得到高質量的完成。希望這些心得總結能夠對大家在未來的項目進度管理中提供一些有幫助的參考。
工程進度管理心得體會篇四
最近兩周通過聽胡百師老師的講課和公司同事關于工程管理經(jīng)驗的交流會議，在項目管理上學到不少東西，感受最深的是項目管理就是要合理的利用資源，而人無疑是一切資源中最重要的一環(huán)。
我們做任何工作都不是孤立存在的，工作不論繁復，都可以看作是一個項目。而要完成一個項目就需要各式各樣的人員整合到一起，扮演不同的角色。如何發(fā)揮這些人的特色，分配適合的角色，從而更快更好的完成各自的`分工，就是項目最需要考慮到問題了。但要真正發(fā)揮每個人都特色卻不是這么容易就能做到的。因此就需要我們不斷的學習，培養(yǎng)自己的思考力。思考力提高了觀察敏銳了，才能發(fā)掘出他人的特色，并善加利用。
發(fā)掘出每個人都特色并分配好各人在項目中所處的職位后，就需要采取有效的管理來監(jiān)督把控每個環(huán)節(jié)，以確保項目能夠按照計劃執(zhí)行。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的表格，說起來各個環(huán)節(jié)似乎都有表格可以監(jiān)控。可是由于這些表格都是分散開來，針對單獨某一個環(huán)節(jié)的，結果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性，實施起來難免會出現(xiàn)混亂的感覺。經(jīng)常出現(xiàn)一個人只著眼自己負責的某一環(huán)節(jié)，卻忽視了整個項目的情況。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整，其他人員卻無法第一時間得到消息，無法及時作出調(diào)整。結果就使得整個項目的工作節(jié)奏都被打亂了。
因此就像項目管理經(jīng)驗交流時有人說到的：“表格需要做減法”，我們首先應該以項目為單位，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一起，這樣大家就可以知道自己在這整個項目中所處的位置，了解在項目中于自己相關的前后環(huán)節(jié)的進展情況，這樣執(zhí)行起計劃來就更有依據(jù)了。
通過這兩次項目管理的經(jīng)驗交流，大家準備已一本書作為一個項目，進行項目管理，設計出適合我們用的項目管理表格。這是與各個部門都相關的工作。一旦做好了，將會大大減少進度管理上的時間成本。使得管理更簡單化也更人性化。
希望這項工作能夠盡快的展開，盡早制作出適用于我們公司的項目管理表來，相信所有人都會盡力配合的。
工程進度管理心得體會篇五
工程管理作為一門綜合性的學科，在現(xiàn)代社會中扮演著至關重要的角色。作為一名正在讀工程管理的學生，我通過學習和實踐，逐漸認識到了工程管理的重要性和難度。下面我將通過以下五個方面來總結和分享我在學習工程管理過程中的心得體會。
第一，系統(tǒng)思維是成功的關鍵。工程管理是一個復雜多變的過程，需要全面而準確地把握項目的方方面面。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)只有運用系統(tǒng)思維，將各個因素綜合考慮，才能更好地解決問題。例如，在項目計劃階段，我們需要運用系統(tǒng)思維對項目進行規(guī)劃和分解，將整個項目拆解成可管理的小部分，并通過制定合理的時間表和資源分配，確保項目的順利進行。
第二，溝通協(xié)作是團隊成功的基礎。在工程管理過程中，團隊的溝通和協(xié)作能力至關重要。一個好的溝通和協(xié)作能力可以極大地提高團隊的效率和凝聚力，有效地解決問題。例如，在項目實施階段，各個部門之間需要密切配合，共同協(xié)作，才能保證項目的順利進行。因此，作為一名工程管理人員，我們需要學會傾聽和表達，并且善于與他人進行良好的溝通，以促進團隊的合作和發(fā)展。
第三，風險管理是項目成功的關鍵。在工程項目中，風險無處不在。風險管理是確保項目成功的重要環(huán)節(jié)。通過識別、評估和應對風險，我們可以避免或減少項目的潛在風險，并保證項目的順利進行。例如，在項目實施過程中，我就遇到了資金不足和工期延誤等問題。通過及時分析和調(diào)整，我成功地解決了這些風險，保證了項目的按時完成。因此，對于工程管理人員來說，具備風險管理能力是非常關鍵的。
第四，創(chuàng)新是工程管理的靈魂。在現(xiàn)代競爭激烈的市場環(huán)境下，創(chuàng)新能力是一個公司或團隊保持競爭優(yōu)勢的關鍵所在。在工程管理中，創(chuàng)新可以體現(xiàn)在很多方面，包括技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新等。例如，在項目實施過程中，我通過引入新的技術和方法，提高了項目的效率和質量，并促使整個團隊朝著更好的方向發(fā)展。因此，作為一名工程管理人員，我們需要不斷學習和思考，積極創(chuàng)新，以適應不斷變化的市場需求。
第五，人文關懷是項目成功的保證。在工程管理中，人和團隊才是最重要的因素。良好的人文關懷能夠增加團隊成員的動力和凝聚力，提高團隊的工作效率和項目的成功率。例如，在項目實施過程中，我注重對團隊成員的關懷和培養(yǎng)，通過定期開展團隊活動和培訓，提高了團隊的凝聚力和工作效率。因此，作為一個優(yōu)秀的工程管理人員，我們需要關心和尊重每個團隊成員，并給予他們足夠的支持和鼓勵。
綜上所述，工程管理是一門綜合性的學科，需要我們具備系統(tǒng)思維、溝通協(xié)作、風險管理、創(chuàng)新和人文關懷等多方面的能力。通過學習和實踐，我深刻認識到了工程管理的重要性和挑戰(zhàn)性。相信通過不斷學習和實踐，我會在工程管理領域取得更好的成績，并為社會做出更大的貢獻。
工程進度管理心得體會篇六
本周我們參加了公司組織的工程施工員培訓，雖然這次培訓只有短短的兩天時間，但是在培訓中所學到的知識是無法用數(shù)字來表達的，它是一個系統(tǒng)的`工程概念，我很感謝公司領導能夠給我這次學習的機會。通過這次學習使我對工作的認識有了進一步的拓寬，對施工員的職責有了更深層次的理解；我深深感受到工作中的艱難和不易，這也使我更加熱愛工作，熱衷于自己工作的崗位。
在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了自己看法不足，在施工工序上存在的許多疑問，在現(xiàn)場施工技能上，有待進一步學習和提高。在工作中我學會在現(xiàn)場實踐中去發(fā)現(xiàn)問題，分析問題。
工作中有許多不盡人意的地方，需要我來提醒，來指點。這就要求我以后不論是在工作中還是在生活中一定要謙虛謹慎。
我想我的工作經(jīng)歷是寶貴的，我會把這些經(jīng)驗用于我今后的工作，把自己的工作做細致，更好的為項目、為公司服務。
工程進度管理心得體會篇七
安全管理是一門政策性很強的管理學科，這就要求安全管理人員應具有高度的政治責任感，堅定正確的思想路線，認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和各項生產(chǎn)規(guī)章制度，始終把安全工作擺在各項工作的首位，堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，嚴格履行安全檢查監(jiān)督職責，堅持原則，盡職盡責，維護國家和人民生命財產(chǎn)安全，對違反安全管理和損害國家和人民生命財產(chǎn)的違章違紀行為要無所畏懼、堅決抵制。這是安全管理人員應具備的最基本素質。一個安全管理人員如果沒有堅定正確的政治思想和崇高的共產(chǎn)主義信仰，他就不會把國家和人民的生命財產(chǎn)看得重于一切，也就不會有與違法亂紀行為作斗爭的決心和勇氣，從而就不可能把企業(yè)的安全工作做好。因此，一名合格的安全管理人員首先必須有正確的政治思想。
安全管理又是一門技術性很強的管理學科，過硬的業(yè)務能力是安全管理人員應具有的必備素質。當前，很多行業(yè)的安全員都是“半路出家”，大都沒做過安全工作，因此必須不斷地學習，豐富自身的安全知識，提高安全技能，增強安全意識。一個合格的安全員應具備如下知識：國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策及有關安全生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標準知識；安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術知識、勞動衛(wèi)生知識和安全文化知識，具有有關專業(yè)安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識，了解本企業(yè)生產(chǎn)或施工專業(yè)知識；勞動保護，工傷保險的法律、法規(guī)、政策知識；掌握傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計，報告及調(diào)查處理方法；事故現(xiàn)場勘驗技術，以及應急處理措施；重大危險源管理與應急救援預案編制方法；學習先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗；心理學，人際關系學，行為科學等知識。
良好的心理素質包括：意志、氣質、性格三個方面。安全員必須具有堅強的意志。安全員在管理中時常會遇到很多困難，比如說，對職工安全違紀苦口婆心地教導，職工卻毫不理解；進行處罰別人會有抵觸情緒，產(chǎn)生誤會；發(fā)現(xiàn)隱患幾經(jīng)“開導”仍不進行處理；事故調(diào)查“你遮我掩”；甚至被憎恨、被誣告、被陷害。面對眾多的困難和挫折不能畏難，退縮，甚至消沉，也不能一氣之下什么都不管了，要勇于克服困難，激流勇進。堅強的意志不是與生具有的，安全員必須在不斷的工作中進行磨煉。
帶著美好憧憬，步入20xx年，我將不斷鞭策自己，為瓊中營根站做出應有的貢獻!一個月前，我還是象牙塔中無拘無束而又略帶書生意氣的青年，曾經(jīng)夢想著走向工作崗位，用自己的知識和才干為祖國的建設添磚加瓦，很有幸，我來到了中建三局建設工程股份有限公司（粵），更加令人興奮的是在這里我有幸加入了金坤世紀a、e地塊組團項目部，這是一個團結向上，更加有家的氛圍的集體，能夠成為這個大家庭中的一員與大家生活在一起我感到十分榮幸。
在這里，我得到了項目部領導的無微不至的關懷，特別是陶經(jīng)理，對于我在工作中和生活中的指導和幫助讓我受益匪淺。在與陶經(jīng)理的溝通與交流中，我有以下感想與體會：
首先，現(xiàn)場管理工作開展實施比較困難，做好工作還要繼續(xù)努力。項目部領導針對這個問題給我了一些中肯的意見和建議，也非常體諒我們這些新的安全管理人員在工作上的難處，他建議我們做好平時的溝通工作，必要時采取處罰措施。這一點我是深有體會的，也非常感謝項目部的領導的理解與支持。剛剛扔下書本，進入工作崗位的我，很多對于工程的概念和思想都是停留在書本之中的，而我們所學到的知識都是現(xiàn)實工程中最簡潔最概括最理想的情況。而我們作為安全管理人員，更重要的是做人的工作，也是最復雜的管理工作。所以在平時的工作和學習中，掌握最基本的理論是必要的，但是更重要的是學會將基礎的理論運用到管理中去，這就要想一些切實可行的辦法。正如陶經(jīng)理所說的，加強同施工人員的交流是必要的，在生活中關心他們，擺好自己的位置和心態(tài)，讓他們覺得我是真正在為他們著想，工作之余我們是很好的朋友，工作之中就要各司其責，按照有關的規(guī)章制度辦事，這既有利于自己，也有利于施工人員的安全。處罰與教育相結合，處罰不是目的，為的是能夠高高興興上班去，平平安安回家來。
其次。我在工作了一段時間以后有轉業(yè)的想法。項目部領導對于我的這一想法表示了理解與支持，但是必須要在做好本職工作的同時，加強學習，多向工長學習。在工作這段時間以來，我深知自己作為安全管理人員的責任的重大，這關系到國家以及個人的生命財產(chǎn)的安全，而針對自己在工作中學到的，我發(fā)現(xiàn)自己有想轉向技術工作的想法，這并不是我對自己的本職工作的.不熱愛，而是覺得自己應該更加努力學習更多的知識，只有把握本質安全，做好技術，安全管理工作就會更好操作。我也深知，自己的專業(yè)背景在技術上還有很多差距，想轉行就一定要在對自己本職工作得心應手并且有所成績的基礎上，畢竟我才剛到這個工作崗位，我會更加珍惜自己在工作崗位上的時間，在努力做好領導交給的工作和自己的本職工作的基礎上，積極學習其他知識，對自己的本職工作進行鞏固和為自己以后轉向技術工作打下堅實的基礎。這也要求我在平時應該多向技術人員學習，從本質安全的角度完成自己的工作。
最后，新員工在雙包項目中想法很難實現(xiàn)。我想，這一點雖然是一種疑惑，但是也是可以理解的。我們這些新員工剛剛走出校園，肯定有著理論與實踐的強烈反差，很多地方覺得和理論不符合，但是現(xiàn)實要更復雜，這更加說明了我們的年輕，沒有經(jīng)驗。很多思想都是理論知識，要結合現(xiàn)場實際情況，向工長，技術員請教，檢驗自己的想法，是否能在現(xiàn)場實踐。我反復琢磨，這其實是一個系統(tǒng)工程的思想，也就是一個系統(tǒng)的優(yōu)化，也許有些想法固然是好，但是要考慮成本，可操作性，資金等各個方面，綜合考慮也許就不是最好的了，所以我覺得我們能夠對我們的工作提出自己的問題固然是好，但是更多的是要去思考自己想法的可行性，多多與長期奮戰(zhàn)在一線的老前輩老師傅學習交流，積累豐富的工作經(jīng)驗。
通過同陶經(jīng)理的交流學習，我發(fā)現(xiàn)自己要學習的知識和經(jīng)驗還有很多，我很慶幸能有這么好的長輩和領導在我的工作中給我?guī)椭战?jīng)理鼓勵我加強學習，多上現(xiàn)場檢驗，結合自己的理論知識，將現(xiàn)場安全文明工作做的更好，我想在今后的工作學習中，我一定要謹記經(jīng)理的教誨，踏實肯干，把好項目部安全工作的每一班崗。中國建筑，品質重于泰山；過程精品，服務跨越五洲。我想這是每一個中建人的目標，我也會為此添磚加瓦，在平日的工作中為項目部的工程順利完成貢獻出我所有的力量，請領導相信我！
安全，是企業(yè)永恒的主題，黨的“安全第一”生產(chǎn)方針就是這一主題最好的注釋。
安全，我不知道大家是怎樣理解這個詞的涵義的，但我知道安全對于一個倉儲管理者來說是多么地重要、倉儲安全涉及到一個企業(yè)的財產(chǎn)安全問題，安全工作千萬不能掉以輕心，它不僅關系到我們個人的安全，也關系到他人的安全，更關系到一個企業(yè)的安全。
“要我安全”從直觀上來講是指各種規(guī)章制度的約束和各級領導喋喋不休的規(guī)勸，它是外因；“我要安全”是自我行為規(guī)范，增強自主保安意識，它是內(nèi)因、外因通過內(nèi)因而起作用，“要我安全”最終目的是達到“我要安全”，進而確保人人安全、人們說得好，事故不難防，重在守規(guī)章；最大禍根是失職，最大隱患是違章、只要我們真正把規(guī)章制度，操作規(guī)程當成生命之友，安全之傘，就能夠站在安全生產(chǎn)的主題地位上，實現(xiàn)倉儲安全管理。
倉儲安全管理，我覺得要實行“7s”管理、“7s”開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約為內(nèi)容的活動、“7s”的第六項是安全活動，安全活動的宗旨是：清除隱患，排除險情，預防事故的發(fā)生。安全活動的目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失。安全就是要維護人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。實施的要點是：不要因小失大，應建立健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進行訓練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防。
“7s”的適用范圍：各企事業(yè)和服務行業(yè)的辦公室、車間、倉庫、宿舍和公共場所以及文件、記錄、電子本檔，網(wǎng)絡等的管理。所以我覺得倉儲安全管理有必要開展“7s”活動、不管是開展一項活動還是開展宣傳教育工作，都離不開一個人的素養(yǎng)，也就是“7s”中的第五項、素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，這是“7s”活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“7s"活動，要始終著眼于提高人的素質、目的：通過素養(yǎng)讓員工成為一個遵守規(guī)章制度，并具有一個良好工作素養(yǎng)習慣的人、不管采取怎樣的活動和教育方法，只要密切聯(lián)系實際，堅持從人的安全心理出發(fā)，牢牢抓住人的安全心理傾向，抓住不同時期人的安全心理狀態(tài)，抓住不同類型人的安全心理活動，進行因時而異，因人而異的安全教育，就會使教育和心理形成共鳴，強化人的自我安全保護意識，使員工產(chǎn)生“我要安全”的強烈傾向。
在安全管理中，看似偶然的事故，卻在瞬息之間就會釀成慘禍。有一位哲人說過，漫漫長路，使你疲倦的不是遠方的高山，而是鞋里的一粒沙子將人擊垮。在日復一日的單調(diào)與枯燥中，思想麻痹使人在不知不覺中產(chǎn)生惰性和放松警惕--酒后上崗，經(jīng)驗主義、野蠻操作、疏忽大意等等，都是潛伏在鞋里的一粒沙子，稍有意外就會讓你倒下。事故一經(jīng)發(fā)生，剩下的往往是只有白發(fā)人送黑發(fā)人的淚水、兒女撕心裂肺的呼喊和妻子的獨守孤枕、淚流長夜的凄慘。
在巡查工地的每一天，幾乎都能看到工人違規(guī)的場面，令人觸目驚心。這并不是人們不愛惜自己的生命，而是安全知識和安全意識上出了問題。意識淡薄，違章作業(yè)，違反勞動紀律，安全知識的貧乏與安全意識的淡薄，總是能看到一幕幕血得教訓--一個個風華正茂年輕的生命離我們遠去。
安全，多么簡單的兩個字，但它包含著多少祝福和期盼，飽含著多少血淚和心酸！如果每個人牢固樹立安全生產(chǎn)思想，強化自己的安全意識，就能把好安全關，沒有安全，就談不上企業(yè)的發(fā)展；沒有安全，就談不上個人的生存；沒有安全，幸福，未來又從何而來？所以為了企業(yè)，為了家庭，更重要的是為了自己，希望每個人要把思想牢牢樹立。請記住，安全規(guī)章制度不是刻薄的繩索，而是生命的保障--聽不進安全第一的勸告，是耳朵的幼稚；不懂得防范于未然的人，是心靈的幼稚；不深入一線，排除各種安全隱患，還他人一個安全的空間，則是行為的幼稚。
國務院確定今年為“安全生產(chǎn)年”，要求深入開展“三項行動”，全面加強“三項建設”，堅決實現(xiàn)“三個壓下來”，并將安全生產(chǎn)月的主題定為“關愛生命，安全發(fā)展”?！叭椥袆印钡牡谝豁棧褪菑V泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育行動，著力增強全社會安全發(fā)展意識。就是要按照“三項行動”的要求，強化各級領導的安全責任意識，落實安全生產(chǎn)責任制，加強對安全生產(chǎn)工作的領導，有了安全才能有收獲，有幸福。
真情是一首無言的歌，平安是一條長長的河，世上沒有比生命更重要的的東西。為了家庭的幸福，為了母親的微笑，為了愛人的牽掛，為了兒女的成長，請注意安全！
工程進度管理心得體會篇八
進度管理是項目管理中非常重要的一環(huán)，也是協(xié)調(diào)各個部門之間關系的關鍵點。在我的工作中，也經(jīng)歷了許多進度管理的必要性和重要性。團隊經(jīng)常會面對不斷的變化和挑戰(zhàn)，每個成員都需要高效地推進各自的任務。在過去的經(jīng)驗中，我深刻認識到了進度管理的重要性，精細化、有效率地完成時間管理是項目成敗的關鍵點。
第二段：建立一個合理的框架
首先，建立一個合理的框架是進度管理的關鍵。計劃清單、時間表和預算都是進度管理的核心工具。這些工具可以幫助我們更好地制定計劃和分配任務，從而更好地理解每個任務需要的時間和資源，同時實時更新進度，保持進度與要求的一致性。在此基礎上，制定相應的計劃，避免時間和財務上的浪費，并密切關注進度變化，并及時采取行動調(diào)整計劃，從而保證項目第一時間完成。
第三段：加強溝通合作
進度管理最重要的另一個方面是加強溝通和合作。在團隊中，每個成員都要明確自己的角色和目標，以確保任務的順利進行。開放性溝通平臺，團隊成員可以及時更新自己作業(yè)進度和任務的變化。 如此，團隊成員可以分享和獲取項目關鍵信息，減少溝通和協(xié)調(diào)困難，確保關鍵任務的完成。
第四段：提高效率
在進度管理過程中，需要注意確保團隊成員的效率。工作量的分配并不是完成這些任務的最重要的方面，關鍵在于實現(xiàn)高效率的工作。通過培養(yǎng)團隊成員獲得專業(yè)知識和技能，并不斷引入各種工具和技術，以有效地減少時間和資源的浪費，從而最終提高項目進度和人員效率。
第五段：總結
總之，進度管理是項目成功不可或缺之部分，其核心理念是在合理的框架中加強溝通、合作和提高效率。對于團隊成員來說，最重要的事情是明確他們的角色和目標，在溝通和合作中積極參與，并努力提高效率。對于管理者和領導者來說，則需要在進度管理中謹慎處理團隊成員的資源，并不斷提高組織的規(guī)劃和計劃，以確保項目成果的高效和最終的成功。
工程進度管理心得體會篇九
xx年9月15日—9月22日，在公司領導的安排下。我很榮幸的參加了工程項目管理專題培訓。通過這次培訓讓我充分認識工程管理的重要性和必要性，有效的提高了自我的理論水平和規(guī)范管理水平；進一步增強了自己戰(zhàn)勝困難，搞好工作的信心和決心。通過這次培訓，我學到了許多有用的理論知識。除了學習知識，也加深了對工程管理的理解。
這次培訓涉及到工程的每個分項工作都由專家進行專門的講課。老師經(jīng)驗豐富，利用通俗易懂的語言講解理論知識，將古板的教學內(nèi)容融匯于現(xiàn)實中，而且將自己多年來在工作實踐中積累的研究案例以及施工經(jīng)驗，與工程管理實踐技術相結合，毫不保留的傳授給各位學員，開闊了大家的視野；并借助幻燈片等授課工具進一步深化了培訓內(nèi)容，培訓達到了預期的目的。各位學員抓好這次難得的機會，認真學習，充分認識到科學的工程項目管理是完成工程的關鍵。
通過這次培訓我得到了一下心得：
對工程管理有了更明確、清晰的概念。學習之前，對工程項目管理的理解處于一知半解的狀態(tài)；對工程項目管理的內(nèi)容理解比較模糊；對工程項目管理工具認識比較零散，缺乏系統(tǒng)的認知，通過專家的講授，對工程項目管理有了系統(tǒng)的了解。
明確了工程項目管理不只是工程管理的必然手段，更可以運用于所用的工作管理當中。學習之前，提到工程項目管理，聯(lián)想到的就是工程項目的管理，比如說建筑工程、管理工程等。但通過專家的講授，進一步知道了日常工作均可以引入項目管理的方法。
工程項目管理要素（時間、范圍、成本、質量）使任務變得更清晰明了，一項任務如何在執(zhí)行前明確四要素，將決定此任務執(zhí)行的最終效果。在以后的工作中，必將四要素貫穿于任務的始終。
通過學習，對以后的工作幫助甚大，加強了對工程項目管理的整體思路。尤其是對工程項目管理工具有了進一步的理解與應用能力，將嘗試運用于以后的管理工作。
培訓，是我們在工作生活中不斷提高自身綜合素質的過程。在當今社會高速發(fā)展的情況下，我們必須不斷的學習先進的知識，只有把自己的電充足了才不會被社會所淘汰。幾天的培訓，檢驗了自己的諸多不足，認識到加強自我學習的重要性。學習先進的知識并使之用于工作實踐中，是不斷提高我們工作效率的最佳途徑。
通過這次學習，自己對工程項目管理又有了新的認識。我會將這些理論知識運用到實際工作中去，以提高工程項目管理的水平。提高工程質量，降低工程項目的成本，降低工程項目的風險，最終提高企業(yè)的效益，以報答公司領導對自己的信任。在今后的工作中我必須堅持學習，不斷提高自我的工作能力，出色的完成領導交代的.各項工作任務，為公司的不斷做強做大奉獻出自己的一份力量。
工程進度管理心得體會篇十
20xx年的施工管理工作即將結束。本人在公司各級領導和同事的幫忙下，經(jīng)過自我的不斷努力，迎合新興的業(yè)主需求，努力提高自我的專業(yè)技工水平，不斷學習新的施工工藝，在這期間自我和其他員工一齊努力學習專業(yè)技術知識，不斷創(chuàng)新工作方法。經(jīng)過努力我的工作得以順利完成，并得到大家的認可和好評。
本人在施工技術管理上，認真履行自我的工程技術員職務，嚴格要求自我，將技術工作做到最好，為施工現(xiàn)場提供優(yōu)質、高效的服務，從而為工程的順利施工提供了良好的技術保障和后勤保障。
本人負責項目施工的工程資料管理工作，本著“嚴、細、實”的原則，精心組織、合理安排、認真落實每一項施工任務。工程資料管理做到了規(guī)范化、系統(tǒng)化、條理化，嚴格按照項目管理目標進行管理。
1、工程資料的完整性和真實性。
本人以高度負責的態(tài)度，完成了本職工作。對工程中的各類資料進行較認真的審核把關，對不真實、不合法的資料堅決不收，并督促施工單位進行整改，使得工程資料與實際施工進度同步。
2、施工技術資料的及時編制。
本人負責的.工程技術資料編制工作，在施工階段，對工程技術資料的完整性和真實性、完整性進行檢驗，確保工程竣工驗收。
3、工程資料的編制。
本人負責的工程技術資料編制過程中，資料員根據(jù)施工預算編制內(nèi)容及單位項目部的實際狀況，按月編制工程技術資料整理內(nèi)容，并定期與業(yè)主進行核對，確保資料的真實性、完整性、準確性。
4、技術資料的及時更新。
本人負責的工程技術資料編制過程中，及時編制工程技術資料并及時整理，向業(yè)主及監(jiān)理單位提供各類技術資料。
本人能夠認真學習、領會公司的各類文件精神，嚴格按公司要求按時完成工程資料的編制，并能按時向領導匯報各類工程的施工狀況。
雖然取得了必須的成績，但仍然存在一些不足，在今后的工作中，本人一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
工程進度管理心得體會篇十一
一、工程進度付款由施工單位按照規(guī)定的格式向監(jiān)理單位提出申請，監(jiān)理單位審查，工程部審核后，報總經(jīng)理批準。
二、施工單位的進度付款申報程序
1、施工單位每月25日前向監(jiān)理單位報送工程月進度報表。報表包括形象進度、工程量清單、甲方供應材料量、工程進度價款。
2、對于工期在一個月以內(nèi)、造價在20萬元以下的零星工程，不申報進度付款。
3、申報進度付款的最小限額為20萬元。凡當月完成額不足20萬元的不予受理，施工單位應將其合并至下月一并申報。合并后的進度付款申報仍不足20萬元的，需再合并至下一月；―依此類推，直至辦理竣工結算。
4、施工單位申報的進度付款必須是當月完成的合格產(chǎn)品。施工單位應以誠信態(tài)度避免超報、虛報。如發(fā)現(xiàn)上述行為，將不予辦理進度付款。
三、監(jiān)理單位按照以下規(guī)定進行進度付款審查
1、監(jiān)理單位以其質監(jiān)合格的工程量為依據(jù)進行進度付款審核。對于建安工程，監(jiān)理單位可將工程造價拆分到每個自然層。在每個自然層的基礎上再根據(jù)具體情況拆分到土建、給排水、采暖、通風、強弱電、消防等相應專業(yè)，并能用形象表述進度價款。對于室外配套工程可根據(jù)具體情況分區(qū)、按施工工藝進行拆分。
2、監(jiān)理單位應按施工合同規(guī)定審定工程進度價款。
3、監(jiān)理單位按形象進度審核價款。審核報表及審核匯總表，經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師（負責完成合格工程量審核）、預算監(jiān)理工程師（負責預算價審核）、總監(jiān)理工程師簽字后加蓋公章于25日前報建設單位工程部。
4、監(jiān)理單位應根據(jù)審核進度付款結果和合同付款規(guī)定向工程部報送工程進度款支付憑證。
四、公司及工程部應按照以下規(guī)定進行工程進度付款審核。
1、工程部有關專業(yè)管理工程師審查是否有超報、虛報及不合格項目等，并審核形象進度，經(jīng)工程部負責人簽字后，在28日前報公司總工程師審核。
2、公司總工程師復核價款，并審查是否在預算控制范圍內(nèi)。
3、經(jīng)總工程師審定的進度款支付憑證經(jīng)總經(jīng)理確認審簽后付款。
4、為控制工程進度款的超付現(xiàn)象，工程進度付款一般應控制在審定工程進度付款額的70%（原來寫80%）以內(nèi)。（合同另有特殊約定的除外）
5、財務部負責工程款支付憑證臺帳。工程款支付憑證及進度報表一式三份，財務部、監(jiān)理單位、施工單位各一份需增加份數(shù)的按實增加。
工程進度管理心得體會篇十二
在現(xiàn)代社會，時間就是金錢，高效進度管理成為了我們生活和工作中必不可少的一項能力。每個人都需要管理好自己的時間，合理安排工作和生活，才能更好地提高工作效率和生活質量。經(jīng)過自我總結和實踐，我認為高效進度管理包括設定明確的目標，制定合理的計劃，合理安排時間，合理分配任務，以及培養(yǎng)良好的習慣等方面。以下是我對高效進度管理的心得體會。
第一段：設定明確的目標
設定明確的目標是高效進度管理的第一步。只有明確了想要達到的目標，才能更好地安排自己的時間和任務。在設定目標時，我通常會運用SMART原則，即具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可達成（Attainable）、實際可行（Realistic）和有時間限制（Time-bound）。
比如，在工作中，如果我的目標是提高銷售額，我會明確目標是每月提高銷售額10%，并設定具體的任務，比如增加客戶與促銷活動等。在生活中，如果我的目標是變得更健康，我會具體設定每周鍛煉四次，每次30分鐘的目標，以及每天攝入水果和蔬菜的數(shù)量。
第二段：制定合理的計劃
制定合理的計劃是高效進度管理的關鍵。在制定計劃時，我首先會列出所有的任務和事項，并對其進行分類和優(yōu)先級排序。然后，我會根據(jù)任務的緊急程度和重要性來制定具體的計劃和時間表。這樣，我在做事時就能有針對性地去處理事情，提高效率。
制定計劃時，我也會留一些緩沖時間，以應對可能出現(xiàn)的意外情況和緊急任務。而且，我會根據(jù)實際情況調(diào)整計劃，靈活應對，以確保任務的順利進行。
第三段：合理安排時間
合理安排時間是高效進度管理的關鍵。時間是有限的資源，所以要學會合理利用和安排好每一分鐘。在安排時間時，我會要求自己設定固定的工作和休息時間，充分利用高效工作時間段，比如上午的最佳工作時間。同時，我也會安排一段時間用于處理日常事務和應急事件。
除了安排工作時間外，我還會將生活中的娛樂和休閑時間納入計劃，以保持身心的平衡。例如，安排每天半小時的戶外運動時間，或者每周一次的與家人朋友相聚的時間。這樣，我不僅能夠更好地管理進度，也能夠更好地享受生活。
第四段：合理分配任務
合理分配任務是高效進度管理的一項重要技巧。在分配任務時，我通常會根據(jù)自己的能力和時間，將任務進行分類，并評估每項任務所需的時間和資源。然后，根據(jù)這些評估結果，我會制定一個詳細的任務分配表，將任務分配給適合的人員或自己處理。
合理分配任務能夠充分發(fā)揮每個人的特長和優(yōu)勢，避免了個人承擔過重的工作壓力。同時，也能夠提高團隊的工作效率和任務完成的質量。
第五段：培養(yǎng)良好的習慣
良好的習慣對于高效進度管理至關重要。習慣是一種無意識的行為模式，能夠幫助我們更好地管理時間和任務。因此，要想高效管理進度，就需要培養(yǎng)一些良好的習慣。
比如，在工作中，我會在每天的工作開始前先整理桌面，確定當天的工作重點。在每天結束時，我會進行一次工作總結，回顧當天的工作成果和不足之處，以及明天的任務安排。這樣，我能夠更好地掌握工作進度，及時發(fā)現(xiàn)問題并做出調(diào)整。
此外，我還會培養(yǎng)拒絕拖延和分解大任務的習慣，以確保高效地完成任務和提高工作效率。
對于高效進度管理，設定明確的目標、制定合理的計劃、合理安排時間、合理分配任務，以及培養(yǎng)良好的習慣都非常重要。通過不斷的實踐和總結，我相信每個人都能夠提高自己的進度管理能力，更好地管理自己的時間和任務，提高工作效率和生活質量。讓我們一起努力，實現(xiàn)更高效的進度管理！
工程進度管理心得體會篇十三
近年來，隨著社會節(jié)奏的加快和工作任務的增多，高效的進度管理成為各行各業(yè)普遍面臨的難題。作為一個在工作中不斷追求提高效率的人，我從自己的實踐中總結出一些心得體會，希望能夠與大家分享。
第一段：明確目標、合理安排
高效進度管理的第一步就是明確目標。只有明確了目標，我們才能從大局中抽絲剝繭，合理安排工作計劃。因此，在開始工作前，我常常會花些時間仔細分析任務的要求和工作的實際情況，制定出合理的計劃。我會將任務分解成一個個小目標，并設置相應的時間節(jié)點，這樣一來，不僅能夠清楚地知道自己需要在什么時間完成什么任務，還能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整。此外，我也會根據(jù)任務的重要性和緊迫性進行優(yōu)先級排序，將工作按照重要程度進行合理的安排，確保高效推進工作。
第二段：合理利用時間、提高效率
在現(xiàn)代社會，時間變得愈發(fā)珍貴，因此，合理利用時間成為高效進度管理的重要環(huán)節(jié)。我發(fā)現(xiàn)，分配好時間、做到時間的高效利用對于提高工作效率起到了至關重要的作用。為此，我常常倡導細化時間管理，按照不同任務的性質和要求，制定相應的時間安排。在工作時，我會盡量減少不必要的干擾，集中精力進行任務，提高工作效率。另外，我也會充分利用零碎時間，如通勤途中、午飯時間等，合理安排自己的時間，進行學習、閱讀等任務，以提高自己的綜合素質。
第三段：合作溝通、推動工作
高效進度管理不只是個人的事情，同事之間的合作溝通也起到了重要的作用。在工作中，我積極與同事進行溝通，共同商討工作的計劃和安排，以期能夠更好地合作推進工作。通過交流，我們互相協(xié)調(diào)不同任務的進度，并提供幫助和支持。此外，在工作中，我也積極參與團隊會議，及時了解工作進展和問題，并提出自己的看法和建議，以推動工作的順利進行。通過合作溝通，我們能夠更好地協(xié)同工作，提高整體工作的效率。
第四段：靈活應變、調(diào)整進度
在工作過程中，我們難免會遇到各種突發(fā)情況和緊急事務，這時候我們需要具備靈活應變的能力。我個人認為，在高效進度管理中，及時調(diào)整進度是保持工作順利進行的關鍵。當工作計劃受到干擾時，我會及時與相關人員進行溝通，盡量找到解決問題的方法，并進行進度調(diào)整。對于緊急情況，我會迅速處理并適時地進行平衡，以確保整體工作的正常進行。靈活應變的能力幫助我在工作中更好地應對問題，提高了工作效率。
第五段：總結經(jīng)驗、不斷改進
高效進度管理需要我們持續(xù)總結經(jīng)驗、不斷改進。個人認為，高效進度管理并非一蹴而就的事情，需要我們在實踐中不斷總結，把握自己的不足，并找到改進的方法。因此，我經(jīng)常會進行工作的反思，總結工作中的得失，并找出改進的空間。此外，我也會關注并學習他人的優(yōu)秀經(jīng)驗，借鑒他們的方法和理念，以便提高自己的工作效率。只有重新審視自己的工作方法，不斷改進和創(chuàng)新，我們才能在工作中更高效地進行進度管理。
高效進度管理是現(xiàn)代社會工作必備的能力。通過明確目標、合理安排；合理利用時間、提高效率；合作溝通、推動工作；靈活應變、調(diào)整進度；總結經(jīng)驗、不斷改進，我們能夠更好地管理自己的進度，提高工作效率，實現(xiàn)更好的個人發(fā)展和工作成果。
工程進度管理心得體會篇十四
第一段：引言（提出問題或觀點）
工程管理是一門復雜而重要的學科，它涉及到許多方面的知識和技巧。在我工作多年的過程中，我深切體會到了工程管理的重要性和挑戰(zhàn)性。在這篇文章中，我將分享一些我在工程管理中所獲得的心得體會，希望能對讀者起到一定的啟發(fā)和幫助。
第二段：規(guī)劃階段（項目的前期準備工作）
在工程管理中，規(guī)劃階段是至關重要的。在項目規(guī)劃之前，必須要對項目進行全面的分析和研究，了解項目的目標、需求和挑戰(zhàn)。同時，需要制定明確的項目計劃，包括時間表、預算和資源分配。在實施過程中，要密切關注項目的進展，及時調(diào)整和優(yōu)化計劃。此外，建立有效的溝通機制和團隊合作能力也是非常重要的，可以幫助順利完成規(guī)劃階段的工作。
第三段：執(zhí)行階段（項目的實施和控制）
執(zhí)行階段是將規(guī)劃轉化為實際行動的階段。在這個階段，項目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)各個部門和人員，確保項目按照計劃進行。他們需要監(jiān)督項目的進展，并密切關注項目成本、質量和時間的控制。靈活應對各種突發(fā)情況，及時做出調(diào)整和決策，同時還需要與客戶和團隊保持有效的溝通，以確保項目的成功實施。
第四段：交付階段（項目的驗收和交付）
交付階段是項目的最后階段，也是評估工程管理效果的重要階段。在這個階段，需要對項目進行全面的評估和檢查，并確保所有的工作都按照合同和需求完成。此外，加強與客戶的溝通和協(xié)調(diào)，確保客戶的滿意度和項目的成功交付。同時，還需要對項目的經(jīng)驗進行總結和歸檔，為今后的工程管理工作提供參考和借鑒。
第五段：總結與展望
工程管理是一門不斷發(fā)展和演變的學科，它需要項目經(jīng)理具備深厚的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗。通過對工程管理的實踐和學習，我深切體會到了項目規(guī)劃、執(zhí)行和交付等各個階段的重要性和挑戰(zhàn)性。在未來的工作中，我將繼續(xù)學習和提升自己的工程管理能力，與團隊一起共同面對項目的挑戰(zhàn)，并不斷優(yōu)化和改進工程管理的方法和技巧，以提高工作的效率和質量。
總之，工程管理是一門綜合性的學科，它需要全面的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制能力。通過工程管理的實踐和學習，我深切體會到了其重要性和挑戰(zhàn)性。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己的工程管理能力，為項目的成功實施做出貢獻。同時，我也希望通過這篇文章，能夠啟發(fā)更多的人對工程管理產(chǎn)生興趣，并不斷探索和創(chuàng)新工程管理的方法和技巧。
工程進度管理心得體會篇十五
摘要：工程進度款的審核與管理關系到建設單位與施工單位的切身利益，做好相關工作有利于為工程施工提供資金保障，通過合理有效的利用資金，從而保證工程進度與質量。本文論述了工程進度款的結算方式與支付程序，分析了工程進度款拖欠的原因及影響，提出了加強工程進度款審核與管理的有效措施，旨在更好的發(fā)揮工程進度款的作用。
關鍵詞：工程進度款；審核；管理；費用控制
工程進度款是建設單位在工程竣工結算之前支付的工程款，在工程施工過程中，工程進度款的支付由工程進度來決定，由于工程進度受多種因素影響，可能導致脫離預期目標，會影響到工程進度款的正常支付，因此有必要做好工程進度款的審核與管理工作，發(fā)揮其保障工程施工順利進行的作用。
一、進度款結算方式與支付程序
工程進度款的結算方式一般包括按期結算、分段結算、竣工后結算等方式。按期結算是指按月或季度定期進行工程款結算，一般由工程師確認已經(jīng)完工的工程量，然后根據(jù)工程量結算相應進度款。而分段結算則是按工程形象進度階段來結算，如可分基坑、基礎、主體、裝飾幾個階段進行結算。而竣工后的結算則要求一次結清，主要用于工期較短的工程項目，在施工過程中可分批次預支款。除以上結算方式外，建設單位與施工單位還可以結合工程項目實際約定其他支付結算方式，以提高工程進度款管理的合理性與有效性。
工程進度款的支付一般包括四個步驟，第一個步驟是計量工程量，需要測量與核實已完工的工程量，然后將工程量作為支付進度款的主要依據(jù)。第二個步驟是由施工單位提供報表，需保證報表格式規(guī)范、內(nèi)容全面準確，具體包括完成工程量的應付金額、予以調(diào)整的款額變化、保留金款額、合同約定的其他款額等。第三個步驟是工程師簽證，在核查施工單位提交的報表內(nèi)容準確無誤后，簽發(fā)支付證書，如果發(fā)現(xiàn)疑問，應與施工單位共同復核，確實存在問題時可以不簽發(fā)支付證書或調(diào)整報表中部分金額情況，例如合同約定簽證最小金額，而應簽發(fā)金額未滿足最小金額的情況下應結轉下月簽證支付，又如完成施工的工程未滿足合同要求，應扣發(fā)修整的費用，在相應工程修整合格后再行支付。最后一個步驟是建設單位支付，工程師簽發(fā)進度款支付證書后，由建設單位及時付款，逾期支付要承擔違約責任，需要額外支付延期付款的利息。
二、進度款拖欠的原因及影響
工程項目的施工中，容易因各種因素導致拖欠和挪用工程進度款的現(xiàn)象。首先，因施工企業(yè)忽視工程進度的統(tǒng)計造成少報和漏報等現(xiàn)象，致使報表缺乏真實性，妨礙正常的進度結算。其次，個別監(jiān)理工程師因個人利益，將公司的權力作為個人撈錢的手段，影響工程進度款的正常結算。最后，建設單位方面有的主管為謀取私利，施工單位未滿足其個人利益要求時難以及時得到工程進度款。另外建設單位在資金未完全到位的情況下與施工單位簽訂合同，施工過程中未能及時籌到足夠資金，也導致工程進度款屢屢拖欠。
工程進度款未能及時和合理的結算，會對工程施工造成重大不良影響。首先，會拖延工期，由于施工單位的合理權益未得到保障，往往通過拖延工期來迫使建設單位支付應支付的工程進度款，嚴重情況下甚至終止施工、撤離施工現(xiàn)場。其次，會影響建設單位信譽，降低其信用度，由于建設單位未及時支付應支付的工程進度款，會在行業(yè)內(nèi)甚至社會上自毀信用和形象，如果建設單位是企業(yè)會影響到自身的發(fā)展，如果是政府會影響政府信用，對政府工作的開展不利。最后，工程進度款的拖欠等問題會使施工企業(yè)陷入不正常運作狀態(tài)，嚴重的甚至導致施工企業(yè)破產(chǎn)，引發(fā)一系列社會問題。
三、加強工程進度款審核與管理的措施
審核工程量是工程進度款管理的的非常關鍵的工作，一般在審核合同范圍內(nèi)的工程量時，工程師需熟悉設計文件和工程合同、施工組織設計及施工方案、涉及到工程計量的往來文件等，嚴格遵守工程量計算規(guī)則，對超出設計圖紙范圍、未按合同約定、超出方案的工程量不予計量，同時要做好過程記錄：對質量審核、問題解決情況、進度影響因素、遺留問題等做好記錄。
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針對變更設計和現(xiàn)場簽證的審核，需要滿足相關規(guī)定要求，不計未生效的變更和簽證內(nèi)容，計算和核實好工程量，并及時書面記錄變更、簽證情況。對于索賠事件的工程量審核，要嚴格按照索賠事件審批程序，根據(jù)索賠資料分析索賠的責任方及準確計算出索賠金額。在做好工程量審核的基礎上，還需要做好以下工作： 第一，工程進度款的審核與管理需要先正確計算工程預付款，確定起扣點，要根據(jù)工程特點和相關法規(guī)要求，對工程預付款、扣回費用等進行計算，在施工合同中標明，使工程進度款的支付有據(jù)可循。
第二，在編制資金使用計劃時一定要認真，首先確定合同價款，然后再細化項目目標，通過設置投資控制點，根據(jù)施工設計與計劃制定每個月資金的使用計劃，為籌備資金的提供有效依據(jù)，實現(xiàn)按時支付工程進度款的目的。
第三，嚴格審核施工預算，保證施工預算的準確性，根據(jù)通過審核的施工預算與工程進度來審核工程款申請報表，保證工程進度款正確支付。
第四，在項目早期制定好進度款審批流程、報表格式、申報規(guī)定等制度內(nèi)容，就易產(chǎn)生爭議的事項甲乙雙方應達成一致，以規(guī)范化進度款審核管理工作，提高進度款審核效率。
第五，做好實物計量工作，嚴格審核工程量變更情況，由于對工程量數(shù)據(jù)掌握不準確會增加進度款審核管理的難度，因此要派專人做好現(xiàn)場記錄，保證隨做隨簽，以免進度款支付出現(xiàn)差錯。
第六，深入現(xiàn)場，及時、全面、準確了解施工進度和現(xiàn)場情況，發(fā)現(xiàn)疑問要予以復查核實確認，必要時要照相及攝像，避免出現(xiàn)爭議后沒有解決問題的依據(jù)。
第七，審核工程簽證時雙方易出現(xiàn)分歧，因此要注意審查簽證手續(xù)是否齊全、簽字是否有效等細節(jié)情況，避免計算錯誤。
第八，整理好相關資料，包括設計變更、往來函件、會議紀要等，尤其要做好隱蔽工程原始憑證的整理，以這些資料為依據(jù)進行費用計算。
四、工程進度款審核與管理的體會
在工程進度款審核管理工作中，要注意處理好各方關系，明白甲乙雙方應是雙贏的合作關系而非敵對關系，應根據(jù)合同規(guī)范等約定來處理問題，這有助于進度款審核與管理工作的順利進行。如果雙方存在分歧發(fā)生爭論，應以平和的心態(tài)面對爭執(zhí)，認真聽取對方意見，反思己方是否存在不足或差錯，相互學習共同提高，這樣才能妥善解決問題，避免工作陷入困境。施工單位完成的有效工程量，應及時確認進度款并予以支付，以免進度款拖欠使施工方資金周轉緊張無法保證工期和質量。另外，在施工前提前計算全部工程量，在施工中再結合實際情況補充完善，根據(jù)計算的工程量總量進行工程進度款的審核與控制，這樣能夠避免審核進度款時處于被動狀態(tài)，杜絕超付工程款的發(fā)生，還可以為完工結算做好準備工作。
結語
從上述內(nèi)容可以看出，工程進度款的審核與管理是一項非常復雜的工作，它涉及到技術、管理、技術、法律等各方面綜合的知識與技能，需要做好前中后的全過程管理和全方位管理，要采取動態(tài)管理的方式方法，合理控制施工階段的進度款支付，這樣才能為工程施工的進度和質量提供經(jīng)濟保障，使工程投資效益最大化。
淺議加強工程進度款的審核和管理
工程進度款是項目建設單位（業(yè)主）按工程承包合同有關條款規(guī)定的工程合格產(chǎn)品的價格，依據(jù)監(jiān)理工程師簽署的工程量簽單和產(chǎn)品質量檢驗合格證，支付給施工單位的項目工程進度款，并按合同約定的時間和比例在工程款支付時逐次扣回，它是工程項目竣工結算前業(yè)主工程投資支付的最主要方式。一般來說，在工程的初步設計階段確定了工程的工期，也就確定了工程應有的進度，但在實際施工過程中，工程進度決定工程進度付款，工程進度付款與工程投資、質量、進度和工期互相制約、互相影響。
一、工程進度款的支付結算方式
（一）按期（月、季）支付和結算
即實行按期支付進度款，期終按工程師確認的當期完成的有效工程量進行結算，竣工后辦理竣工清算的辦法。
（二）分段支付和結算
即當年開工、當年不能竣工的工程按照工程形象進度，劃分不同階段支付工程進度款，而具體劃分在合同中都已明確。或者雙方約定按單項工程或單位工程形象進度，劃分不同階段進行結算。如高層建筑可以把每完成一層作為一個結算段；公路工程也可以分為基礎層和面層兩個結算段等。
（三）竣工后一次結算
建設項目較少，工期較短（如在12月以內(nèi)）的工程，可以實行在施工過程中分幾次預支，竣工后一次結算的方法。
（四）雙方約定的其他結算方式
發(fā)包人和承包人可以結合具體工程的建設規(guī)模、工期長短，合同價款多少，選擇工程進度款的支付方式和相應的結算時間。
二、工程進度款的支付程序
（一）工程量計量
工程量清單中所列的工程量僅是對工程的估算量，不能作為承包商完成合同規(guī)定施工義務的結算依據(jù)。每次支付工程期（月）進度款前，均需通過測量來核實實際完成的工程量，以計量值作為支付依據(jù)。
采用單價合同的施工工作內(nèi)容應以計量的數(shù)量作為支付進度款的依據(jù)，而總價合同或單價包干混合式合同中按總價承包的部分可以按圖紙工程量作為支付依據(jù)，僅對變更部分予以計量。
（二）承包商提供報表
每個期（月）的期（月）末，承包商應按工程師規(guī)定的格式提交本期（月）支付報表。內(nèi)容包括提出本期（月）已完成合格工程的應付款要求和對應扣款的確認，一般包括以下幾個方面：
1.本期（月）完成的工程量清單中工程項目及其他項目的應付金額（包括變更）；
2.法規(guī)變化引起的調(diào)整應增加和減扣的款額；
3.作為保留金扣減的款額；
4.預付款的支付（分期支付的預付款）和扣還應增加和減扣的款額；
5.承包商采購用于永久工程的設備和材料應預付和扣減款額；
7.對所有以前的支付證書中證明的款額的扣除或減少（對已付款支付證書的修正）。
（三）工程師簽證
工程師接到報表后，對承包商完成的工程形象、項目、質量、數(shù)量以及各項價款的計算進行核查。若有疑問時，可要求承包商共同復核工程量。在收到承包商的支付報表后28天內(nèi)，按核查結果以及總價承包分解表中核實的實際完成情況簽發(fā)支付證書。工程師可以不簽發(fā)證書或扣減承包商報表中部分金額的情況包括：
1.合同內(nèi)約定有工程師簽證的最小金額時，本月應簽發(fā)的金額小于簽證的最小金額，工程師不出具月進度款的支付證書。本月應付款接轉下月，超過最小簽證金額后一并支付。
2.承包商提供的貨物或施工的工程不符合合同要求，可扣發(fā)修正或重置相應的費用，直至修整或重置工作完成后再支付。
3.承包商未能按合同規(guī)定進行工作或履行義務，并且工程師已經(jīng)通知了承包商，則可以扣留該工作或義務的價值，直至工作或義務履行為止。
工程進度款支付證書屬于臨時支付證書，工程師有權對以前簽發(fā)過的證書中發(fā)現(xiàn)的錯、漏或重復，承包商也有權提出更改或修正，經(jīng)雙方復核同意后，將增加或扣減的金額納入本次簽證中。
（四）業(yè)主支付
承包商的報表經(jīng)過工程師認可并簽發(fā)工程進度款的支付證書后，業(yè)主應在接到證書后及時給承包商付款。業(yè)主的付款時間不應超過工程師收到承包商的月進度付款申請單后的56天。如果逾期支付將承擔延期付款的違約責任，延期付款的利息按銀行貸款利率加3％計算。
三、在實際施工過程中，導致工程進度款被拖欠或挪用的原因分析。
造成工程進度款被拖欠或挪用的原因是多種多樣的，但就通常而言，主要有以下幾個方面的原因。
（一）施工單位的原因
施工單位要想得到業(yè)主的工程進度款，必須先得到監(jiān)理工程師對工程質量和進度的肯定。但是有些監(jiān)理工程師素質不高，將業(yè)主賦予的權力看作是獲取私利的工具，只有施工單位滿足了監(jiān)理工程師的私欲后，才能得到本該得到的工程進度款。
（三）業(yè)主方面的原因
有些工程的業(yè)主是政府或集體單位，該項目的主管將手中的權利看作是謀取私利的工具，當施工企業(yè)沒有讓其滿意時，就無法得到本該得到的工程進度款。此外，有些建設單位（業(yè)主）利用施工單位急于承攬工程的心理，在建設資金不完全到位，甚至只有很少建設資金的情況下，許下許多美言并與施工單位簽定合同，在合同實施過程中，建設單位（業(yè)主）籌不到足夠的資金而拖欠工程進度款。
由于上述因素，工程進度付款跟不上，將導致以下后果：一是拖延項目工程建設工期。施工企業(yè)的合法利益得不到保證，采取拖延工期來迫使業(yè)主支付工程進度款，若施工企業(yè)短期的拖延工期不能解決問題，只能終止施工，甚至撤離施工現(xiàn)場，造成爛尾工程現(xiàn)象等；二是降低了業(yè)主的信用度。由于業(yè)主不能按合同要求支付工程進度款，業(yè)主的信用程度將受到影響，若業(yè)主是企業(yè)將對企業(yè)發(fā)展不利，嚴重的將導致企業(yè)無立足之地，若業(yè)主是政府，將使群眾對政府不信任，對政府貫徹落實黨的方針、政策不利；三是施工企業(yè)運作不正常，三角債現(xiàn)象嚴重，嚴重的將導致企業(yè)破產(chǎn)，產(chǎn)生一系列社會問題。施工企業(yè)一般都是根據(jù)工程進度跟材料供應商簽定材料供貨合同，由于業(yè)主沒有及時支付工程進度款，就一般情況而言，施工單位也將拖欠材料供應商的材料款，若欠款嚴重，施工單位資金周轉不靈，將導致企業(yè)破產(chǎn)，員工失業(yè)等社會問題。
四、加強工程進度款的審核、管理。
在項目工程建設中，拖欠挪用工程款的現(xiàn)象是普遍的，提出加強工程進度款的審核、管理、監(jiān)督使用具有非常重要的現(xiàn)實意義，下面從宏觀、微觀來分析。
（一）國家相關部門應加強宏觀審核準入管理
1.國家有關部門應加強對監(jiān)理單位的資質審查和日常管理，加大對違規(guī)行為的處罰力度。嚴格審查監(jiān)理單位市場準入資質，讓具備條件的監(jiān)理單位進入市場運行，同時加強管理。監(jiān)理工程師要有高度的責任心，嚴格地按照有關法律、法規(guī)公正地進行監(jiān)理，杜絕一切不正之風。監(jiān)理單位也要加強對現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理，堅決撤換不稱職的監(jiān)理人員。
2.政府有關部門嚴格國家有關法律程序辦事，加強對建設工程的管理。對建設資金不到位的工程不予辦理工程開工手續(xù)，使那些有不良居心的業(yè)主無機可乘。
3.加強對工程合同的管理，及時調(diào)解和化解矛盾。工程合同一經(jīng)簽署，就具有法律效力，雙方就受合同的約束，應該自覺遵守。當雙方由于對合同條文的不同理解而產(chǎn)生爭執(zhí)時，為了保證雙方的利益，雙方和有關主管部門應及時調(diào)解，化解矛盾，以利于工程的順利進行。
4.應該將信用制度引入建筑市場，建設主管部門對拖欠工程進度款的業(yè)主，對開發(fā)商的不良行為作記錄，并給予一定的處罰，直至取消其資格。
（二）業(yè)主應加強對工程進度款審核支付
1.業(yè)主應嚴格按照合同約定結合施工進度支付工程進度款。一般超過50萬元（我縣的招標起點是20萬元）的項目工程建設，都要通過招、投標來確定承包單位進行工程建設的。目前我國建筑市場正在全面推行工程量清單招標。通過工程量清單招標，與中標人簽訂施工合同，在工程量清單報價基礎上的中標價就成為合同價。中標人投標文件上的工程量清單項目單價是我們撥付工程款的依據(jù)，作為業(yè)主就要嚴格按照合同約定結合施工進度支付工程款，根據(jù)承包人施工已完成項目工程量和相應單價計算可撥付的工程進度款。工程竣工驗收通過，承發(fā)包人按照合同約定，依據(jù)竣工圖紙、設計變更、工程簽證和相應的工程量清單項目投標單價，根據(jù)工程量清單約定的計算規(guī)則，對實際工程進行計量，調(diào)整招標工程量清單中的工程量，并依此計算工程結算價款，以確定工程的最終造價。如果合同中約定有工程預付款的，我們應按照合同約定的時間和數(shù)額，向承包人預付工程款，同時我們也應該按照合同約定的時間和比例在工程款支付時逐次扣回。
2.業(yè)主應自始自終做好工程款支付的審核工作。將工程款的管理工作貫穿工程建設的全過程，自始至終做好工程支付的審核工作，嚴格按合同辦理，審核工程款支付的每一道程序，應會同有關部門的有關人員核實工程量，審核單價，審核累計款及扣款項目和加款項目。
3.做好計算和復核工程量的工作。計算和復核工程量的工作在整個工程款結算過程中是特別重要的一道工序。盡管原作的工程量清單招標時已經(jīng)完成了大量的計算任務，但由于設計深化、圖紙修改、工程變更等原因會引起工程量的增減或重疊，有些項目有時會有重大的變化甚至推倒重來，所以不僅要對原計算進行復核，而且可能重新計算。工程量的計算和復核應與原工程量計算口徑相一致，對新增項目，可以直接按照國家和地方或承發(fā)包雙方事先約定的工程量計算規(guī)則的規(guī)定辦理。對承包人已完成工程量的核實確認，是業(yè)主支付工程款的前提。其具體的確認程序如下：
（1）承包人應按照合同約定的時間，向業(yè)主代表或工程師提交已完成工程量的報告，并按照合同約定提出支付申請。
（2）業(yè)主代表或工程師在收到報告后的合同約定天數(shù)內(nèi)，按設計圖紙核實已完成工程量，并在計量前24小時通知承包人。承包人應當為計量提供便利條件并派人參加。承包人收到通知后不參加計量，計量結果有效，作為工程價款支付的依據(jù)。
（3）業(yè)主按照合同約定的時間、方式和經(jīng)確認的工程量，按投標書工程量清單相應的單價計算支付工程進度款。
（三）加強對工程進度款的管理
1.施工企業(yè)應加強對工程項目的管理。施工企業(yè)在加強對工程管理人員管理的同時還應將所有在建工程建立工程臺賬，每個工程每月根據(jù)倉庫和工地實際使用材料，按照與建設單位簽定合同時商定的材料價格和計價方式作出中間結算，對照工程合同，及時了解工程的實際進度，以便向業(yè)主催收工程進度款。
2.監(jiān)理單位應加強對現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理，加強監(jiān)理工程師工作責任心，提高監(jiān)理工程師的素質，撤換不稱職的監(jiān)理人員。
3.項目建設單位（業(yè)主）在工程管理上，應著重注意以下幾個方面的問題：
（1）對已撥付工程款的使用加強監(jiān)督，防止施工方挪作他用。在形象進度款的撥付中，應當優(yōu)先保證對屬于民工工資那部分款項的撥付。
（2）施工資料的管理，對工程造價的確定和工程質量的保證是非常重要的，如雙方工程師的簽證、工程設計變更聯(lián)系單、雙方的索賠通知、各種質檢報告、各入場材料的合格證書、各道工序的驗收記錄。
（3）對各道施工工序的驗收。對各道施工工序的嚴格把關，是工程質量的根本保證，每一道工序只有通過了驗收合格后，才能進行下一道工序的施工。施工方不經(jīng)驗收合格后擅自進行下一道工序施工的，應進行剝露，其后果由施工方承擔。
（4）對施工途中的設計變更，要及時與施工方進行技術交底和圖紙會審，核算工程量。
（5）工期的管理是工程能否如期完工的關鍵。施工方延誤工期，在合同約定的日期內(nèi)沒能達到合同約定應達到的形象進度的，應向施工方提起索賠，并由施工方補償延期損失。
（6）督促施工方加強員工的安全教育，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患，注意文明施工。
（7）及時安排供應材料的采購，在合同約定的時間內(nèi)及時向施工方交付，避免施工方停工待料。
工程進度管理心得體會篇十六
第一條目的為規(guī)范公司工程進度款款項的審批及支付，控制成本費用支出，穩(wěn)定施工業(yè)務分包商，保障工程進度，特制訂本細則。
第二條適用范圍
本細則適用于公司省內(nèi)移動、聯(lián)通事業(yè)部、集團事業(yè)部、省外事業(yè)部（以下簡稱“各事業(yè)部”）。
第三條 本細則所指的工程進度款是指在施工過程中，按逐月完成的工程數(shù)量計算的各項費用總和，主要以工程形象進度完成情況階段性審定進度款。
第四條原則
嚴格執(zhí)行合同條款，按公司的規(guī)定和管理程序，仔細審核款項，及時將有關信息錄入收入成本臺帳及bsp、emoss系統(tǒng)，合理安排付款時間，保障施工順利。
第五條管理職責
1、各事業(yè)部經(jīng)辦人及事業(yè)部領導
按部門職責審核工程進度及工程質量。
根據(jù)合同約定、工程實際工作量完成情況、公司資金計劃的安排等，在付款計劃批準后，進行付款申請。各事業(yè)部領導按授權范圍對付款申請進行批準。
2、采購中心
充。
3、財務部
復核付款申請及附件，付款申請流程審批通過后，由財務安排支付款項。
第六條管理程序
1、各事業(yè)部需每月28前填報《勞務費及資金測算總表》，統(tǒng)計上報下月工程進度款預支付情況。
2、工程進度款支付要求及額度
工程由建設方、監(jiān)理方初驗合格后，可申請支付工程進度款。對于勞務分包比例低于80%的工程，其進度款總額度支付比例不高于工程預計勞務費的30%；對于勞務分包比例不低于80%低于85%的工程，其進度款總額度支付比例不高于工程預計勞務費的20%。
若單項工程預計勞務費不低于50萬元，在工程進度完成50%后，可申請支付進度款總額度的50%，工程初驗合格后，可申請支付進度款總額度的50%余額。具體為：勞務分包比例低于80%，在工程進度完成50%后，可支付工程預計勞務費15%的工程進度款，待工程初驗合格后，其進度款總額度支付比例不高于工程預計勞務費的30%；勞務分包比例不低于80%低于85%，在工程進度完成50%后，可支付工程預計勞務費10%的工程進度款，待工程初驗合格后，其進度款總額度支付比例不高于工程預計勞務費的20%。
余款在工程竣工驗收合格并完成審計后計算工程結算款后予以支付。
單位：元
3、審批付款流程：
4、工程進度款的審核內(nèi)容 4.1勞務分包費資金申請表 4.2合同復印件
本細則自發(fā)布之日起執(zhí)行，由采購中心負責解釋、修訂。
二〇一一年八月
工程進度管理心得體會篇一
自接高管局關于印發(fā)《“百萬公眾網(wǎng)絡學習工程”活動實施方案》的文件以來，為深入貫徹黨的十七屆四中全會和貴州省委十屆七次全會精神，進一步提高自身綜合素質，結合高速路政工作實際本人積極參與到活動中去，進行學習。通過一段時間的摸索和學習，本人對“活動”體會到：作為一名高速公路管理者，在貴州省高速公路事業(yè)高速發(fā)展的今天，高速公路管理工作有了質的轉變，我現(xiàn)有的知識面已經(jīng)遠遠不夠用，但現(xiàn)在通過“貴州省數(shù)字圖書管”平臺，讓我拓展了視野，接收到了并學習到了更多的知識，現(xiàn)本人將學習的心得體會總結如下：
一、通過進入“貴州省數(shù)字圖書管”平臺學習，豐富了自身的知識量，擴大了知識面，很大層度的提高工作效率?！百F州省數(shù)字圖書管”平臺收錄了大量的科技知識和高速公路管理的專業(yè)知識、法律知識、法律條款為我的日常工作帶了很大的便利，通過查閱讓我在工作中使用的法律法規(guī)的`運用更加準確。
二、通過學習讓自已明白在高速公路事業(yè)突飛猛進的今天做為一個“高管人”立足于本職工作的重要性，在不斷學習和鉆研業(yè)務知識的同時，還需要具備運用知識去解決問題和化解與過往司乘人員的沖突和矛盾，不斷的優(yōu)化工作環(huán)境及空間。
三、繼續(xù)加強網(wǎng)絡學習，把自身綜合素質提升到更高的層次，將本次學習做為一個好的學習開端，一個新的起點需要一份耐心、需要一份持之以恒的態(tài)度。以本次網(wǎng)絡學習為契機，在今后的工作中將平臺中的專業(yè)知識和文化知識有效的利用起來，將學習到的知識與工作實際結合起來，不斷總結經(jīng)驗更新專業(yè)知識結構、不斷掌握新的學習方法。在本次學習中，雖然付出了很多的時間和心血，但也收獲頗多并取得了一定的成效，但與實現(xiàn)科學管路、創(chuàng)新思想還有很大的差距，在“立足崗位大練兵、苦練內(nèi)功強素質”即將到來的時候，我將通過平臺迅速充實自已，爭取好的成績。為維護路權、保護路產(chǎn)和現(xiàn)在化管理高速公路事業(yè)貢獻自已的微薄之力。
工程進度管理心得體會篇二
九月份，xx熱電廠積極響應集團公司號召，以“全員全過程全方位參與，全面提高質量安全水平”為主題，以提高全廠職工安全生產(chǎn)意識為目標，狠抓質量管理，豐富活動載體，圍繞“酸、堿、水、煤、電、汽”組織開展了一系列行之有效的活動，并借此機會初步探討“tpm全員生產(chǎn)維修”管理體系。9月7日，我廠專門組織生產(chǎn)部、技術部、供應部以及檢修、運行骨干召開了宣傳動員會，傳達了公司質量月活動的文件精神，確定了我廠質量月活動主題及主要內(nèi)容。
活動期間我們充分利用宣傳欄、交接班會、操作卡、合理化建議等各種形式廣泛宣傳開展“質量月”活動的意義，普及質量管理知識，營造出質量月活動的濃厚氛圍。
生產(chǎn)部門針對運行現(xiàn)場的主要運行參數(shù)、汽電負荷對機組開停進行合理搭配，有效的提升機組經(jīng)濟運行效率和汽、電產(chǎn)品質量，促進了電廠持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。
技術部門加強了技術培訓工作特別是學員培訓及考核，各專業(yè)都制訂了操作卡詳細羅列操作步驟及注意事項，并從工資中劃出專門款項，作為經(jīng)濟指標考核。
安全部門除加強安全生產(chǎn)宣傳，對相關壓力容器及安全門進行了校驗，完善消防設施管理制度及事故預想制度外，還安排人不定期查崗，杜絕睡崗、離崗、串崗、玩手機、看小說等現(xiàn)象。
供應部門則加強了酸、堿、煤的質量檢測完善分析報告。
檢修部門加強了巡檢實施力度，有針對性地對故障隱患加以排除，從而避免和減少停機損失，并對“pm預防維修”制度在我廠實施的可行性進行了探討。
此外，本月我廠還公布了星級員工的評比結果發(fā)放了獎金，并決定以后可適當增加一星級員工名額及評比次數(shù)以調(diào)動員工積極性。
質量，衡量一切東西好壞的標準。沒有質量，企業(yè)的品牌、發(fā)展，甚至生存都無從談起，對于我們電廠來說，合格的電和蒸汽就是我們的產(chǎn)品，如果我們的產(chǎn)品質量有問題，例如蒸汽不符合規(guī)定要求或則突然停電，都會給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟損失，而要嚴格把握質量，需要我們每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)不能出錯，這就要求我們所有員工都必須有高度的責任心，做好自己的工作，保證自己專業(yè)不出錯，并且時時提醒與自己相關專業(yè)的人員避免出錯，這就是我們強調(diào)的“全員全過程全方位參與，全面提高質量安全水平”。
轉眼9月就快過去了，可我們xx電廠的'質量管理卻不能松懈，我們要把“質量月”做成“質量年”、“質量每一天”。
工程質量管理個人心得體會4
經(jīng)過十一月二十二日全面質量管理培訓，公司為了提高中層以上干部的管理能力。對我本人來講是一個更好的學習機會。通過本次培訓能夠學到很多管理經(jīng)驗，對全面品質管理有了一定的認識。質量是企業(yè)的生命，只有提高產(chǎn)品質量，才能吸引更多的客戶，促進企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)要發(fā)展，管理是關鍵，要實行全面質量管理必須從品質管理抓起，首先要提高產(chǎn)品質量、工作質量、服務質量。沒有通過本次培訓，認為全面質量管理是質管部門的責任。由質管部門判定產(chǎn)品的好壞，但實際不是這樣的事，產(chǎn)品的質量與生產(chǎn)部門有直接關系，只有基層生產(chǎn)好優(yōu)質產(chǎn)品，才能使質量管理有了提高，使品質管理不斷完善。
目前水壓機分廠業(yè)務多、任務足，對生產(chǎn)部門來說，必須保證產(chǎn)量質量的前提下，抓產(chǎn)量、抓安全、抓功效、抓成本，如果這四抓沒有抓好，企業(yè)在市場就沒有競爭力。沒有競爭力就要失去市場，企業(yè)就無法生存，通過本次培訓，老師啟發(fā)了我們，產(chǎn)品質量必須從基層抓起，發(fā)揮基層作用，與基層商討提高產(chǎn)品質量方法，制訂實行產(chǎn)量質量的目標，使寶鼎重工的產(chǎn)品質量上一個新的臺階。
通過本次培訓，對全面質量管理有了標準，要按標準做事，不斷改進創(chuàng)新，遇到問題要有正確的方法和途徑來解決問題。從實踐中得出經(jīng)驗，從有技術的員工和班組長中得到經(jīng)驗。不能談話，不做脫離實際的事，不盲目指揮，使水壓機分廠的產(chǎn)品質量得到更大的提升，滿足客戶的各種需求，吸引更多的客戶，為公司創(chuàng)造更多的效益。
工程進度管理心得體會篇三
進度管理是項目管理中的重要組成部分，它涉及到時間和任務的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和監(jiān)控。在項目管理中，進度管理的成功與否不僅僅關系到項目的完成質量，更能直接決定項目的完成時間，對于各角色的掌控來說也更具挑戰(zhàn)性。在我多年的項目實踐中，總結出以下進度管理心得體會，希望能夠對大家的工作有所幫助。
第二段：項目進度管理的五個關鍵要點
在項目進度管理過程中，我們需要對進度管理的關鍵要點進行認清和掌握。其中，明確目標和時間表、工作分解結構、關鍵路徑分析、風險管理和記賬式管理是必不可少的。明確目標和時間表是建立進度框架的第一步，通過階段性的目標設定和時間表定制來確保項目按照計劃順利實施。工作分解結構則是將項目工作按照一定的規(guī)則分解成更小的組成部分，便于進行分工協(xié)作。關鍵路徑分析是確定項目工作的關鍵路徑并制定相應的進度計劃，以確保項目時間可控。風險管理則是對進度風險進行全面評估和管理，以減少風險對項目進度的影響。記賬式管理則是按照既定的進度計劃進行進度和任務的監(jiān)控、控制和調(diào)整，以確保項目順利實施。
第三段：建立科學的進度管理體系
項目進度管理的成功與否直接關系到整個項目的完成成果和時間表，但同時也需要一個科學的進度管理體系來支撐和保障。一個成熟的進度管理體系需要包括進度管理流程、工具和方法。流程則是規(guī)劃、實施和監(jiān)控項目的時間表和任務。工具 則是提供了各種工具，以幫助項目管理者實現(xiàn)對進度的掌控。方法是普及進度管理的知識和方法，以提升管理者對進度管理的能力。
第四段：積極監(jiān)督進度執(zhí)行過程
在實際項目管理中，我們需要積極監(jiān)督進度執(zhí)行過程，及時調(diào)整計劃和執(zhí)行方案，以確保項目能夠按照既定的時間表和任務完成。在監(jiān)督過程中，我們需要關注進度的執(zhí)行情況、進度的變更情況、影響進度完成情況的因素以及應對措施。同時，我們還需要對進度執(zhí)行情況作出分析，提出改進建議，不斷提高進度管理的質量和效率。
第五段：總結
進度管理是工程項目管理中非常重要的一環(huán)，需要在項目開展過程中不斷進行有效的規(guī)劃、管理和調(diào)整。在實踐中，我們需要重視項目進度管理的五個關鍵要素，同時建立一個健全的進度管理體系，積極監(jiān)督進度執(zhí)行過程，以保證項目能夠在限定時間內(nèi)得到高質量的完成。希望這些心得總結能夠對大家在未來的項目進度管理中提供一些有幫助的參考。
工程進度管理心得體會篇四
最近兩周通過聽胡百師老師的講課和公司同事關于工程管理經(jīng)驗的交流會議，在項目管理上學到不少東西，感受最深的是項目管理就是要合理的利用資源，而人無疑是一切資源中最重要的一環(huán)。
我們做任何工作都不是孤立存在的，工作不論繁復，都可以看作是一個項目。而要完成一個項目就需要各式各樣的人員整合到一起，扮演不同的角色。如何發(fā)揮這些人的特色，分配適合的角色，從而更快更好的完成各自的`分工，就是項目最需要考慮到問題了。但要真正發(fā)揮每個人都特色卻不是這么容易就能做到的。因此就需要我們不斷的學習，培養(yǎng)自己的思考力。思考力提高了觀察敏銳了，才能發(fā)掘出他人的特色，并善加利用。
發(fā)掘出每個人都特色并分配好各人在項目中所處的職位后，就需要采取有效的管理來監(jiān)督把控每個環(huán)節(jié)，以確保項目能夠按照計劃執(zhí)行。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的表格，說起來各個環(huán)節(jié)似乎都有表格可以監(jiān)控。可是由于這些表格都是分散開來，針對單獨某一個環(huán)節(jié)的，結果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性，實施起來難免會出現(xiàn)混亂的感覺。經(jīng)常出現(xiàn)一個人只著眼自己負責的某一環(huán)節(jié)，卻忽視了整個項目的情況。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整，其他人員卻無法第一時間得到消息，無法及時作出調(diào)整。結果就使得整個項目的工作節(jié)奏都被打亂了。
因此就像項目管理經(jīng)驗交流時有人說到的：“表格需要做減法”，我們首先應該以項目為單位，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一起，這樣大家就可以知道自己在這整個項目中所處的位置，了解在項目中于自己相關的前后環(huán)節(jié)的進展情況，這樣執(zhí)行起計劃來就更有依據(jù)了。
通過這兩次項目管理的經(jīng)驗交流，大家準備已一本書作為一個項目，進行項目管理，設計出適合我們用的項目管理表格。這是與各個部門都相關的工作。一旦做好了，將會大大減少進度管理上的時間成本。使得管理更簡單化也更人性化。
希望這項工作能夠盡快的展開，盡早制作出適用于我們公司的項目管理表來，相信所有人都會盡力配合的。
工程進度管理心得體會篇五
工程管理作為一門綜合性的學科，在現(xiàn)代社會中扮演著至關重要的角色。作為一名正在讀工程管理的學生，我通過學習和實踐，逐漸認識到了工程管理的重要性和難度。下面我將通過以下五個方面來總結和分享我在學習工程管理過程中的心得體會。
第一，系統(tǒng)思維是成功的關鍵。工程管理是一個復雜多變的過程，需要全面而準確地把握項目的方方面面。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)只有運用系統(tǒng)思維，將各個因素綜合考慮，才能更好地解決問題。例如，在項目計劃階段，我們需要運用系統(tǒng)思維對項目進行規(guī)劃和分解，將整個項目拆解成可管理的小部分，并通過制定合理的時間表和資源分配，確保項目的順利進行。
第二，溝通協(xié)作是團隊成功的基礎。在工程管理過程中，團隊的溝通和協(xié)作能力至關重要。一個好的溝通和協(xié)作能力可以極大地提高團隊的效率和凝聚力，有效地解決問題。例如，在項目實施階段，各個部門之間需要密切配合，共同協(xié)作，才能保證項目的順利進行。因此，作為一名工程管理人員，我們需要學會傾聽和表達，并且善于與他人進行良好的溝通，以促進團隊的合作和發(fā)展。
第三，風險管理是項目成功的關鍵。在工程項目中，風險無處不在。風險管理是確保項目成功的重要環(huán)節(jié)。通過識別、評估和應對風險，我們可以避免或減少項目的潛在風險，并保證項目的順利進行。例如，在項目實施過程中，我就遇到了資金不足和工期延誤等問題。通過及時分析和調(diào)整，我成功地解決了這些風險，保證了項目的按時完成。因此，對于工程管理人員來說，具備風險管理能力是非常關鍵的。
第四，創(chuàng)新是工程管理的靈魂。在現(xiàn)代競爭激烈的市場環(huán)境下，創(chuàng)新能力是一個公司或團隊保持競爭優(yōu)勢的關鍵所在。在工程管理中，創(chuàng)新可以體現(xiàn)在很多方面，包括技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新等。例如，在項目實施過程中，我通過引入新的技術和方法，提高了項目的效率和質量，并促使整個團隊朝著更好的方向發(fā)展。因此，作為一名工程管理人員，我們需要不斷學習和思考，積極創(chuàng)新，以適應不斷變化的市場需求。
第五，人文關懷是項目成功的保證。在工程管理中，人和團隊才是最重要的因素。良好的人文關懷能夠增加團隊成員的動力和凝聚力，提高團隊的工作效率和項目的成功率。例如，在項目實施過程中，我注重對團隊成員的關懷和培養(yǎng)，通過定期開展團隊活動和培訓，提高了團隊的凝聚力和工作效率。因此，作為一個優(yōu)秀的工程管理人員，我們需要關心和尊重每個團隊成員，并給予他們足夠的支持和鼓勵。
綜上所述，工程管理是一門綜合性的學科，需要我們具備系統(tǒng)思維、溝通協(xié)作、風險管理、創(chuàng)新和人文關懷等多方面的能力。通過學習和實踐，我深刻認識到了工程管理的重要性和挑戰(zhàn)性。相信通過不斷學習和實踐，我會在工程管理領域取得更好的成績，并為社會做出更大的貢獻。
工程進度管理心得體會篇六
本周我們參加了公司組織的工程施工員培訓，雖然這次培訓只有短短的兩天時間，但是在培訓中所學到的知識是無法用數(shù)字來表達的，它是一個系統(tǒng)的`工程概念，我很感謝公司領導能夠給我這次學習的機會。通過這次學習使我對工作的認識有了進一步的拓寬，對施工員的職責有了更深層次的理解；我深深感受到工作中的艱難和不易，這也使我更加熱愛工作，熱衷于自己工作的崗位。
在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了自己看法不足，在施工工序上存在的許多疑問，在現(xiàn)場施工技能上，有待進一步學習和提高。在工作中我學會在現(xiàn)場實踐中去發(fā)現(xiàn)問題，分析問題。
工作中有許多不盡人意的地方，需要我來提醒，來指點。這就要求我以后不論是在工作中還是在生活中一定要謙虛謹慎。
我想我的工作經(jīng)歷是寶貴的，我會把這些經(jīng)驗用于我今后的工作，把自己的工作做細致，更好的為項目、為公司服務。
工程進度管理心得體會篇七
安全管理是一門政策性很強的管理學科，這就要求安全管理人員應具有高度的政治責任感，堅定正確的思想路線，認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和各項生產(chǎn)規(guī)章制度，始終把安全工作擺在各項工作的首位，堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，嚴格履行安全檢查監(jiān)督職責，堅持原則，盡職盡責，維護國家和人民生命財產(chǎn)安全，對違反安全管理和損害國家和人民生命財產(chǎn)的違章違紀行為要無所畏懼、堅決抵制。這是安全管理人員應具備的最基本素質。一個安全管理人員如果沒有堅定正確的政治思想和崇高的共產(chǎn)主義信仰，他就不會把國家和人民的生命財產(chǎn)看得重于一切，也就不會有與違法亂紀行為作斗爭的決心和勇氣，從而就不可能把企業(yè)的安全工作做好。因此，一名合格的安全管理人員首先必須有正確的政治思想。
安全管理又是一門技術性很強的管理學科，過硬的業(yè)務能力是安全管理人員應具有的必備素質。當前，很多行業(yè)的安全員都是“半路出家”，大都沒做過安全工作，因此必須不斷地學習，豐富自身的安全知識，提高安全技能，增強安全意識。一個合格的安全員應具備如下知識：國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策及有關安全生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標準知識；安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術知識、勞動衛(wèi)生知識和安全文化知識，具有有關專業(yè)安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識，了解本企業(yè)生產(chǎn)或施工專業(yè)知識；勞動保護，工傷保險的法律、法規(guī)、政策知識；掌握傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計，報告及調(diào)查處理方法；事故現(xiàn)場勘驗技術，以及應急處理措施；重大危險源管理與應急救援預案編制方法；學習先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗；心理學，人際關系學，行為科學等知識。
良好的心理素質包括：意志、氣質、性格三個方面。安全員必須具有堅強的意志。安全員在管理中時常會遇到很多困難，比如說，對職工安全違紀苦口婆心地教導，職工卻毫不理解；進行處罰別人會有抵觸情緒，產(chǎn)生誤會；發(fā)現(xiàn)隱患幾經(jīng)“開導”仍不進行處理；事故調(diào)查“你遮我掩”；甚至被憎恨、被誣告、被陷害。面對眾多的困難和挫折不能畏難，退縮，甚至消沉，也不能一氣之下什么都不管了，要勇于克服困難，激流勇進。堅強的意志不是與生具有的，安全員必須在不斷的工作中進行磨煉。
帶著美好憧憬，步入20xx年，我將不斷鞭策自己，為瓊中營根站做出應有的貢獻!一個月前，我還是象牙塔中無拘無束而又略帶書生意氣的青年，曾經(jīng)夢想著走向工作崗位，用自己的知識和才干為祖國的建設添磚加瓦，很有幸，我來到了中建三局建設工程股份有限公司（粵），更加令人興奮的是在這里我有幸加入了金坤世紀a、e地塊組團項目部，這是一個團結向上，更加有家的氛圍的集體，能夠成為這個大家庭中的一員與大家生活在一起我感到十分榮幸。
在這里，我得到了項目部領導的無微不至的關懷，特別是陶經(jīng)理，對于我在工作中和生活中的指導和幫助讓我受益匪淺。在與陶經(jīng)理的溝通與交流中，我有以下感想與體會：
首先，現(xiàn)場管理工作開展實施比較困難，做好工作還要繼續(xù)努力。項目部領導針對這個問題給我了一些中肯的意見和建議，也非常體諒我們這些新的安全管理人員在工作上的難處，他建議我們做好平時的溝通工作，必要時采取處罰措施。這一點我是深有體會的，也非常感謝項目部的領導的理解與支持。剛剛扔下書本，進入工作崗位的我，很多對于工程的概念和思想都是停留在書本之中的，而我們所學到的知識都是現(xiàn)實工程中最簡潔最概括最理想的情況。而我們作為安全管理人員，更重要的是做人的工作，也是最復雜的管理工作。所以在平時的工作和學習中，掌握最基本的理論是必要的，但是更重要的是學會將基礎的理論運用到管理中去，這就要想一些切實可行的辦法。正如陶經(jīng)理所說的，加強同施工人員的交流是必要的，在生活中關心他們，擺好自己的位置和心態(tài)，讓他們覺得我是真正在為他們著想，工作之余我們是很好的朋友，工作之中就要各司其責，按照有關的規(guī)章制度辦事，這既有利于自己，也有利于施工人員的安全。處罰與教育相結合，處罰不是目的，為的是能夠高高興興上班去，平平安安回家來。
其次。我在工作了一段時間以后有轉業(yè)的想法。項目部領導對于我的這一想法表示了理解與支持，但是必須要在做好本職工作的同時，加強學習，多向工長學習。在工作這段時間以來，我深知自己作為安全管理人員的責任的重大，這關系到國家以及個人的生命財產(chǎn)的安全，而針對自己在工作中學到的，我發(fā)現(xiàn)自己有想轉向技術工作的想法，這并不是我對自己的本職工作的.不熱愛，而是覺得自己應該更加努力學習更多的知識，只有把握本質安全，做好技術，安全管理工作就會更好操作。我也深知，自己的專業(yè)背景在技術上還有很多差距，想轉行就一定要在對自己本職工作得心應手并且有所成績的基礎上，畢竟我才剛到這個工作崗位，我會更加珍惜自己在工作崗位上的時間，在努力做好領導交給的工作和自己的本職工作的基礎上，積極學習其他知識，對自己的本職工作進行鞏固和為自己以后轉向技術工作打下堅實的基礎。這也要求我在平時應該多向技術人員學習，從本質安全的角度完成自己的工作。
最后，新員工在雙包項目中想法很難實現(xiàn)。我想，這一點雖然是一種疑惑，但是也是可以理解的。我們這些新員工剛剛走出校園，肯定有著理論與實踐的強烈反差，很多地方覺得和理論不符合，但是現(xiàn)實要更復雜，這更加說明了我們的年輕，沒有經(jīng)驗。很多思想都是理論知識，要結合現(xiàn)場實際情況，向工長，技術員請教，檢驗自己的想法，是否能在現(xiàn)場實踐。我反復琢磨，這其實是一個系統(tǒng)工程的思想，也就是一個系統(tǒng)的優(yōu)化，也許有些想法固然是好，但是要考慮成本，可操作性，資金等各個方面，綜合考慮也許就不是最好的了，所以我覺得我們能夠對我們的工作提出自己的問題固然是好，但是更多的是要去思考自己想法的可行性，多多與長期奮戰(zhàn)在一線的老前輩老師傅學習交流，積累豐富的工作經(jīng)驗。
通過同陶經(jīng)理的交流學習，我發(fā)現(xiàn)自己要學習的知識和經(jīng)驗還有很多，我很慶幸能有這么好的長輩和領導在我的工作中給我?guī)椭战?jīng)理鼓勵我加強學習，多上現(xiàn)場檢驗，結合自己的理論知識，將現(xiàn)場安全文明工作做的更好，我想在今后的工作學習中，我一定要謹記經(jīng)理的教誨，踏實肯干，把好項目部安全工作的每一班崗。中國建筑，品質重于泰山；過程精品，服務跨越五洲。我想這是每一個中建人的目標，我也會為此添磚加瓦，在平日的工作中為項目部的工程順利完成貢獻出我所有的力量，請領導相信我！
安全，是企業(yè)永恒的主題，黨的“安全第一”生產(chǎn)方針就是這一主題最好的注釋。
安全，我不知道大家是怎樣理解這個詞的涵義的，但我知道安全對于一個倉儲管理者來說是多么地重要、倉儲安全涉及到一個企業(yè)的財產(chǎn)安全問題，安全工作千萬不能掉以輕心，它不僅關系到我們個人的安全，也關系到他人的安全，更關系到一個企業(yè)的安全。
“要我安全”從直觀上來講是指各種規(guī)章制度的約束和各級領導喋喋不休的規(guī)勸，它是外因；“我要安全”是自我行為規(guī)范，增強自主保安意識，它是內(nèi)因、外因通過內(nèi)因而起作用，“要我安全”最終目的是達到“我要安全”，進而確保人人安全、人們說得好，事故不難防，重在守規(guī)章；最大禍根是失職，最大隱患是違章、只要我們真正把規(guī)章制度，操作規(guī)程當成生命之友，安全之傘，就能夠站在安全生產(chǎn)的主題地位上，實現(xiàn)倉儲安全管理。
倉儲安全管理，我覺得要實行“7s”管理、“7s”開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約為內(nèi)容的活動、“7s”的第六項是安全活動，安全活動的宗旨是：清除隱患，排除險情，預防事故的發(fā)生。安全活動的目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失。安全就是要維護人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。實施的要點是：不要因小失大，應建立健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進行訓練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防。
“7s”的適用范圍：各企事業(yè)和服務行業(yè)的辦公室、車間、倉庫、宿舍和公共場所以及文件、記錄、電子本檔，網(wǎng)絡等的管理。所以我覺得倉儲安全管理有必要開展“7s”活動、不管是開展一項活動還是開展宣傳教育工作，都離不開一個人的素養(yǎng)，也就是“7s”中的第五項、素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，這是“7s”活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“7s"活動，要始終著眼于提高人的素質、目的：通過素養(yǎng)讓員工成為一個遵守規(guī)章制度，并具有一個良好工作素養(yǎng)習慣的人、不管采取怎樣的活動和教育方法，只要密切聯(lián)系實際，堅持從人的安全心理出發(fā)，牢牢抓住人的安全心理傾向，抓住不同時期人的安全心理狀態(tài)，抓住不同類型人的安全心理活動，進行因時而異，因人而異的安全教育，就會使教育和心理形成共鳴，強化人的自我安全保護意識，使員工產(chǎn)生“我要安全”的強烈傾向。
在安全管理中，看似偶然的事故，卻在瞬息之間就會釀成慘禍。有一位哲人說過，漫漫長路，使你疲倦的不是遠方的高山，而是鞋里的一粒沙子將人擊垮。在日復一日的單調(diào)與枯燥中，思想麻痹使人在不知不覺中產(chǎn)生惰性和放松警惕--酒后上崗，經(jīng)驗主義、野蠻操作、疏忽大意等等，都是潛伏在鞋里的一粒沙子，稍有意外就會讓你倒下。事故一經(jīng)發(fā)生，剩下的往往是只有白發(fā)人送黑發(fā)人的淚水、兒女撕心裂肺的呼喊和妻子的獨守孤枕、淚流長夜的凄慘。
在巡查工地的每一天，幾乎都能看到工人違規(guī)的場面，令人觸目驚心。這并不是人們不愛惜自己的生命，而是安全知識和安全意識上出了問題。意識淡薄，違章作業(yè)，違反勞動紀律，安全知識的貧乏與安全意識的淡薄，總是能看到一幕幕血得教訓--一個個風華正茂年輕的生命離我們遠去。
安全，多么簡單的兩個字，但它包含著多少祝福和期盼，飽含著多少血淚和心酸！如果每個人牢固樹立安全生產(chǎn)思想，強化自己的安全意識，就能把好安全關，沒有安全，就談不上企業(yè)的發(fā)展；沒有安全，就談不上個人的生存；沒有安全，幸福，未來又從何而來？所以為了企業(yè)，為了家庭，更重要的是為了自己，希望每個人要把思想牢牢樹立。請記住，安全規(guī)章制度不是刻薄的繩索，而是生命的保障--聽不進安全第一的勸告，是耳朵的幼稚；不懂得防范于未然的人，是心靈的幼稚；不深入一線，排除各種安全隱患，還他人一個安全的空間，則是行為的幼稚。
國務院確定今年為“安全生產(chǎn)年”，要求深入開展“三項行動”，全面加強“三項建設”，堅決實現(xiàn)“三個壓下來”，并將安全生產(chǎn)月的主題定為“關愛生命，安全發(fā)展”?！叭椥袆印钡牡谝豁棧褪菑V泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育行動，著力增強全社會安全發(fā)展意識。就是要按照“三項行動”的要求，強化各級領導的安全責任意識，落實安全生產(chǎn)責任制，加強對安全生產(chǎn)工作的領導，有了安全才能有收獲，有幸福。
真情是一首無言的歌，平安是一條長長的河，世上沒有比生命更重要的的東西。為了家庭的幸福，為了母親的微笑，為了愛人的牽掛，為了兒女的成長，請注意安全！
工程進度管理心得體會篇八
進度管理是項目管理中非常重要的一環(huán)，也是協(xié)調(diào)各個部門之間關系的關鍵點。在我的工作中，也經(jīng)歷了許多進度管理的必要性和重要性。團隊經(jīng)常會面對不斷的變化和挑戰(zhàn)，每個成員都需要高效地推進各自的任務。在過去的經(jīng)驗中，我深刻認識到了進度管理的重要性，精細化、有效率地完成時間管理是項目成敗的關鍵點。
第二段：建立一個合理的框架
首先，建立一個合理的框架是進度管理的關鍵。計劃清單、時間表和預算都是進度管理的核心工具。這些工具可以幫助我們更好地制定計劃和分配任務，從而更好地理解每個任務需要的時間和資源，同時實時更新進度，保持進度與要求的一致性。在此基礎上，制定相應的計劃，避免時間和財務上的浪費，并密切關注進度變化，并及時采取行動調(diào)整計劃，從而保證項目第一時間完成。
第三段：加強溝通合作
進度管理最重要的另一個方面是加強溝通和合作。在團隊中，每個成員都要明確自己的角色和目標，以確保任務的順利進行。開放性溝通平臺，團隊成員可以及時更新自己作業(yè)進度和任務的變化。 如此，團隊成員可以分享和獲取項目關鍵信息，減少溝通和協(xié)調(diào)困難，確保關鍵任務的完成。
第四段：提高效率
在進度管理過程中，需要注意確保團隊成員的效率。工作量的分配并不是完成這些任務的最重要的方面，關鍵在于實現(xiàn)高效率的工作。通過培養(yǎng)團隊成員獲得專業(yè)知識和技能，并不斷引入各種工具和技術，以有效地減少時間和資源的浪費，從而最終提高項目進度和人員效率。
第五段：總結
總之，進度管理是項目成功不可或缺之部分，其核心理念是在合理的框架中加強溝通、合作和提高效率。對于團隊成員來說，最重要的事情是明確他們的角色和目標，在溝通和合作中積極參與，并努力提高效率。對于管理者和領導者來說，則需要在進度管理中謹慎處理團隊成員的資源，并不斷提高組織的規(guī)劃和計劃，以確保項目成果的高效和最終的成功。
工程進度管理心得體會篇九
xx年9月15日—9月22日，在公司領導的安排下。我很榮幸的參加了工程項目管理專題培訓。通過這次培訓讓我充分認識工程管理的重要性和必要性，有效的提高了自我的理論水平和規(guī)范管理水平；進一步增強了自己戰(zhàn)勝困難，搞好工作的信心和決心。通過這次培訓，我學到了許多有用的理論知識。除了學習知識，也加深了對工程管理的理解。
這次培訓涉及到工程的每個分項工作都由專家進行專門的講課。老師經(jīng)驗豐富，利用通俗易懂的語言講解理論知識，將古板的教學內(nèi)容融匯于現(xiàn)實中，而且將自己多年來在工作實踐中積累的研究案例以及施工經(jīng)驗，與工程管理實踐技術相結合，毫不保留的傳授給各位學員，開闊了大家的視野；并借助幻燈片等授課工具進一步深化了培訓內(nèi)容，培訓達到了預期的目的。各位學員抓好這次難得的機會，認真學習，充分認識到科學的工程項目管理是完成工程的關鍵。
通過這次培訓我得到了一下心得：
對工程管理有了更明確、清晰的概念。學習之前，對工程項目管理的理解處于一知半解的狀態(tài)；對工程項目管理的內(nèi)容理解比較模糊；對工程項目管理工具認識比較零散，缺乏系統(tǒng)的認知，通過專家的講授，對工程項目管理有了系統(tǒng)的了解。
明確了工程項目管理不只是工程管理的必然手段，更可以運用于所用的工作管理當中。學習之前，提到工程項目管理，聯(lián)想到的就是工程項目的管理，比如說建筑工程、管理工程等。但通過專家的講授，進一步知道了日常工作均可以引入項目管理的方法。
工程項目管理要素（時間、范圍、成本、質量）使任務變得更清晰明了，一項任務如何在執(zhí)行前明確四要素，將決定此任務執(zhí)行的最終效果。在以后的工作中，必將四要素貫穿于任務的始終。
通過學習，對以后的工作幫助甚大，加強了對工程項目管理的整體思路。尤其是對工程項目管理工具有了進一步的理解與應用能力，將嘗試運用于以后的管理工作。
培訓，是我們在工作生活中不斷提高自身綜合素質的過程。在當今社會高速發(fā)展的情況下，我們必須不斷的學習先進的知識，只有把自己的電充足了才不會被社會所淘汰。幾天的培訓，檢驗了自己的諸多不足，認識到加強自我學習的重要性。學習先進的知識并使之用于工作實踐中，是不斷提高我們工作效率的最佳途徑。
通過這次學習，自己對工程項目管理又有了新的認識。我會將這些理論知識運用到實際工作中去，以提高工程項目管理的水平。提高工程質量，降低工程項目的成本，降低工程項目的風險，最終提高企業(yè)的效益，以報答公司領導對自己的信任。在今后的工作中我必須堅持學習，不斷提高自我的工作能力，出色的完成領導交代的.各項工作任務，為公司的不斷做強做大奉獻出自己的一份力量。
工程進度管理心得體會篇十
20xx年的施工管理工作即將結束。本人在公司各級領導和同事的幫忙下，經(jīng)過自我的不斷努力，迎合新興的業(yè)主需求，努力提高自我的專業(yè)技工水平，不斷學習新的施工工藝，在這期間自我和其他員工一齊努力學習專業(yè)技術知識，不斷創(chuàng)新工作方法。經(jīng)過努力我的工作得以順利完成，并得到大家的認可和好評。
本人在施工技術管理上，認真履行自我的工程技術員職務，嚴格要求自我，將技術工作做到最好，為施工現(xiàn)場提供優(yōu)質、高效的服務，從而為工程的順利施工提供了良好的技術保障和后勤保障。
本人負責項目施工的工程資料管理工作，本著“嚴、細、實”的原則，精心組織、合理安排、認真落實每一項施工任務。工程資料管理做到了規(guī)范化、系統(tǒng)化、條理化，嚴格按照項目管理目標進行管理。
1、工程資料的完整性和真實性。
本人以高度負責的態(tài)度，完成了本職工作。對工程中的各類資料進行較認真的審核把關，對不真實、不合法的資料堅決不收，并督促施工單位進行整改，使得工程資料與實際施工進度同步。
2、施工技術資料的及時編制。
本人負責的.工程技術資料編制工作，在施工階段，對工程技術資料的完整性和真實性、完整性進行檢驗，確保工程竣工驗收。
3、工程資料的編制。
本人負責的工程技術資料編制過程中，資料員根據(jù)施工預算編制內(nèi)容及單位項目部的實際狀況，按月編制工程技術資料整理內(nèi)容，并定期與業(yè)主進行核對，確保資料的真實性、完整性、準確性。
4、技術資料的及時更新。
本人負責的工程技術資料編制過程中，及時編制工程技術資料并及時整理，向業(yè)主及監(jiān)理單位提供各類技術資料。
本人能夠認真學習、領會公司的各類文件精神，嚴格按公司要求按時完成工程資料的編制，并能按時向領導匯報各類工程的施工狀況。
雖然取得了必須的成績，但仍然存在一些不足，在今后的工作中，本人一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
工程進度管理心得體會篇十一
一、工程進度付款由施工單位按照規(guī)定的格式向監(jiān)理單位提出申請，監(jiān)理單位審查，工程部審核后，報總經(jīng)理批準。
二、施工單位的進度付款申報程序
1、施工單位每月25日前向監(jiān)理單位報送工程月進度報表。報表包括形象進度、工程量清單、甲方供應材料量、工程進度價款。
2、對于工期在一個月以內(nèi)、造價在20萬元以下的零星工程，不申報進度付款。
3、申報進度付款的最小限額為20萬元。凡當月完成額不足20萬元的不予受理，施工單位應將其合并至下月一并申報。合并后的進度付款申報仍不足20萬元的，需再合并至下一月；―依此類推，直至辦理竣工結算。
4、施工單位申報的進度付款必須是當月完成的合格產(chǎn)品。施工單位應以誠信態(tài)度避免超報、虛報。如發(fā)現(xiàn)上述行為，將不予辦理進度付款。
三、監(jiān)理單位按照以下規(guī)定進行進度付款審查
1、監(jiān)理單位以其質監(jiān)合格的工程量為依據(jù)進行進度付款審核。對于建安工程，監(jiān)理單位可將工程造價拆分到每個自然層。在每個自然層的基礎上再根據(jù)具體情況拆分到土建、給排水、采暖、通風、強弱電、消防等相應專業(yè)，并能用形象表述進度價款。對于室外配套工程可根據(jù)具體情況分區(qū)、按施工工藝進行拆分。
2、監(jiān)理單位應按施工合同規(guī)定審定工程進度價款。
3、監(jiān)理單位按形象進度審核價款。審核報表及審核匯總表，經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師（負責完成合格工程量審核）、預算監(jiān)理工程師（負責預算價審核）、總監(jiān)理工程師簽字后加蓋公章于25日前報建設單位工程部。
4、監(jiān)理單位應根據(jù)審核進度付款結果和合同付款規(guī)定向工程部報送工程進度款支付憑證。
四、公司及工程部應按照以下規(guī)定進行工程進度付款審核。
1、工程部有關專業(yè)管理工程師審查是否有超報、虛報及不合格項目等，并審核形象進度，經(jīng)工程部負責人簽字后，在28日前報公司總工程師審核。
2、公司總工程師復核價款，并審查是否在預算控制范圍內(nèi)。
3、經(jīng)總工程師審定的進度款支付憑證經(jīng)總經(jīng)理確認審簽后付款。
4、為控制工程進度款的超付現(xiàn)象，工程進度付款一般應控制在審定工程進度付款額的70%（原來寫80%）以內(nèi)。（合同另有特殊約定的除外）
5、財務部負責工程款支付憑證臺帳。工程款支付憑證及進度報表一式三份，財務部、監(jiān)理單位、施工單位各一份需增加份數(shù)的按實增加。
工程進度管理心得體會篇十二
在現(xiàn)代社會，時間就是金錢，高效進度管理成為了我們生活和工作中必不可少的一項能力。每個人都需要管理好自己的時間，合理安排工作和生活，才能更好地提高工作效率和生活質量。經(jīng)過自我總結和實踐，我認為高效進度管理包括設定明確的目標，制定合理的計劃，合理安排時間，合理分配任務，以及培養(yǎng)良好的習慣等方面。以下是我對高效進度管理的心得體會。
第一段：設定明確的目標
設定明確的目標是高效進度管理的第一步。只有明確了想要達到的目標，才能更好地安排自己的時間和任務。在設定目標時，我通常會運用SMART原則，即具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可達成（Attainable）、實際可行（Realistic）和有時間限制（Time-bound）。
比如，在工作中，如果我的目標是提高銷售額，我會明確目標是每月提高銷售額10%，并設定具體的任務，比如增加客戶與促銷活動等。在生活中，如果我的目標是變得更健康，我會具體設定每周鍛煉四次，每次30分鐘的目標，以及每天攝入水果和蔬菜的數(shù)量。
第二段：制定合理的計劃
制定合理的計劃是高效進度管理的關鍵。在制定計劃時，我首先會列出所有的任務和事項，并對其進行分類和優(yōu)先級排序。然后，我會根據(jù)任務的緊急程度和重要性來制定具體的計劃和時間表。這樣，我在做事時就能有針對性地去處理事情，提高效率。
制定計劃時，我也會留一些緩沖時間，以應對可能出現(xiàn)的意外情況和緊急任務。而且，我會根據(jù)實際情況調(diào)整計劃，靈活應對，以確保任務的順利進行。
第三段：合理安排時間
合理安排時間是高效進度管理的關鍵。時間是有限的資源，所以要學會合理利用和安排好每一分鐘。在安排時間時，我會要求自己設定固定的工作和休息時間，充分利用高效工作時間段，比如上午的最佳工作時間。同時，我也會安排一段時間用于處理日常事務和應急事件。
除了安排工作時間外，我還會將生活中的娛樂和休閑時間納入計劃，以保持身心的平衡。例如，安排每天半小時的戶外運動時間，或者每周一次的與家人朋友相聚的時間。這樣，我不僅能夠更好地管理進度，也能夠更好地享受生活。
第四段：合理分配任務
合理分配任務是高效進度管理的一項重要技巧。在分配任務時，我通常會根據(jù)自己的能力和時間，將任務進行分類，并評估每項任務所需的時間和資源。然后，根據(jù)這些評估結果，我會制定一個詳細的任務分配表，將任務分配給適合的人員或自己處理。
合理分配任務能夠充分發(fā)揮每個人的特長和優(yōu)勢，避免了個人承擔過重的工作壓力。同時，也能夠提高團隊的工作效率和任務完成的質量。
第五段：培養(yǎng)良好的習慣
良好的習慣對于高效進度管理至關重要。習慣是一種無意識的行為模式，能夠幫助我們更好地管理時間和任務。因此，要想高效管理進度，就需要培養(yǎng)一些良好的習慣。
比如，在工作中，我會在每天的工作開始前先整理桌面，確定當天的工作重點。在每天結束時，我會進行一次工作總結，回顧當天的工作成果和不足之處，以及明天的任務安排。這樣，我能夠更好地掌握工作進度，及時發(fā)現(xiàn)問題并做出調(diào)整。
此外，我還會培養(yǎng)拒絕拖延和分解大任務的習慣，以確保高效地完成任務和提高工作效率。
對于高效進度管理，設定明確的目標、制定合理的計劃、合理安排時間、合理分配任務，以及培養(yǎng)良好的習慣都非常重要。通過不斷的實踐和總結，我相信每個人都能夠提高自己的進度管理能力，更好地管理自己的時間和任務，提高工作效率和生活質量。讓我們一起努力，實現(xiàn)更高效的進度管理！
工程進度管理心得體會篇十三
近年來，隨著社會節(jié)奏的加快和工作任務的增多，高效的進度管理成為各行各業(yè)普遍面臨的難題。作為一個在工作中不斷追求提高效率的人，我從自己的實踐中總結出一些心得體會，希望能夠與大家分享。
第一段：明確目標、合理安排
高效進度管理的第一步就是明確目標。只有明確了目標，我們才能從大局中抽絲剝繭，合理安排工作計劃。因此，在開始工作前，我常常會花些時間仔細分析任務的要求和工作的實際情況，制定出合理的計劃。我會將任務分解成一個個小目標，并設置相應的時間節(jié)點，這樣一來，不僅能夠清楚地知道自己需要在什么時間完成什么任務，還能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整。此外，我也會根據(jù)任務的重要性和緊迫性進行優(yōu)先級排序，將工作按照重要程度進行合理的安排，確保高效推進工作。
第二段：合理利用時間、提高效率
在現(xiàn)代社會，時間變得愈發(fā)珍貴，因此，合理利用時間成為高效進度管理的重要環(huán)節(jié)。我發(fā)現(xiàn)，分配好時間、做到時間的高效利用對于提高工作效率起到了至關重要的作用。為此，我常常倡導細化時間管理，按照不同任務的性質和要求，制定相應的時間安排。在工作時，我會盡量減少不必要的干擾，集中精力進行任務，提高工作效率。另外，我也會充分利用零碎時間，如通勤途中、午飯時間等，合理安排自己的時間，進行學習、閱讀等任務，以提高自己的綜合素質。
第三段：合作溝通、推動工作
高效進度管理不只是個人的事情，同事之間的合作溝通也起到了重要的作用。在工作中，我積極與同事進行溝通，共同商討工作的計劃和安排，以期能夠更好地合作推進工作。通過交流，我們互相協(xié)調(diào)不同任務的進度，并提供幫助和支持。此外，在工作中，我也積極參與團隊會議，及時了解工作進展和問題，并提出自己的看法和建議，以推動工作的順利進行。通過合作溝通，我們能夠更好地協(xié)同工作，提高整體工作的效率。
第四段：靈活應變、調(diào)整進度
在工作過程中，我們難免會遇到各種突發(fā)情況和緊急事務，這時候我們需要具備靈活應變的能力。我個人認為，在高效進度管理中，及時調(diào)整進度是保持工作順利進行的關鍵。當工作計劃受到干擾時，我會及時與相關人員進行溝通，盡量找到解決問題的方法，并進行進度調(diào)整。對于緊急情況，我會迅速處理并適時地進行平衡，以確保整體工作的正常進行。靈活應變的能力幫助我在工作中更好地應對問題，提高了工作效率。
第五段：總結經(jīng)驗、不斷改進
高效進度管理需要我們持續(xù)總結經(jīng)驗、不斷改進。個人認為，高效進度管理并非一蹴而就的事情，需要我們在實踐中不斷總結，把握自己的不足，并找到改進的方法。因此，我經(jīng)常會進行工作的反思，總結工作中的得失，并找出改進的空間。此外，我也會關注并學習他人的優(yōu)秀經(jīng)驗，借鑒他們的方法和理念，以便提高自己的工作效率。只有重新審視自己的工作方法，不斷改進和創(chuàng)新，我們才能在工作中更高效地進行進度管理。
高效進度管理是現(xiàn)代社會工作必備的能力。通過明確目標、合理安排；合理利用時間、提高效率；合作溝通、推動工作；靈活應變、調(diào)整進度；總結經(jīng)驗、不斷改進，我們能夠更好地管理自己的進度，提高工作效率，實現(xiàn)更好的個人發(fā)展和工作成果。
工程進度管理心得體會篇十四
第一段：引言（提出問題或觀點）
工程管理是一門復雜而重要的學科，它涉及到許多方面的知識和技巧。在我工作多年的過程中，我深切體會到了工程管理的重要性和挑戰(zhàn)性。在這篇文章中，我將分享一些我在工程管理中所獲得的心得體會，希望能對讀者起到一定的啟發(fā)和幫助。
第二段：規(guī)劃階段（項目的前期準備工作）
在工程管理中，規(guī)劃階段是至關重要的。在項目規(guī)劃之前，必須要對項目進行全面的分析和研究，了解項目的目標、需求和挑戰(zhàn)。同時，需要制定明確的項目計劃，包括時間表、預算和資源分配。在實施過程中，要密切關注項目的進展，及時調(diào)整和優(yōu)化計劃。此外，建立有效的溝通機制和團隊合作能力也是非常重要的，可以幫助順利完成規(guī)劃階段的工作。
第三段：執(zhí)行階段（項目的實施和控制）
執(zhí)行階段是將規(guī)劃轉化為實際行動的階段。在這個階段，項目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)各個部門和人員，確保項目按照計劃進行。他們需要監(jiān)督項目的進展，并密切關注項目成本、質量和時間的控制。靈活應對各種突發(fā)情況，及時做出調(diào)整和決策，同時還需要與客戶和團隊保持有效的溝通，以確保項目的成功實施。
第四段：交付階段（項目的驗收和交付）
交付階段是項目的最后階段，也是評估工程管理效果的重要階段。在這個階段，需要對項目進行全面的評估和檢查，并確保所有的工作都按照合同和需求完成。此外，加強與客戶的溝通和協(xié)調(diào)，確保客戶的滿意度和項目的成功交付。同時，還需要對項目的經(jīng)驗進行總結和歸檔，為今后的工程管理工作提供參考和借鑒。
第五段：總結與展望
工程管理是一門不斷發(fā)展和演變的學科，它需要項目經(jīng)理具備深厚的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗。通過對工程管理的實踐和學習，我深切體會到了項目規(guī)劃、執(zhí)行和交付等各個階段的重要性和挑戰(zhàn)性。在未來的工作中，我將繼續(xù)學習和提升自己的工程管理能力，與團隊一起共同面對項目的挑戰(zhàn)，并不斷優(yōu)化和改進工程管理的方法和技巧，以提高工作的效率和質量。
總之，工程管理是一門綜合性的學科，它需要全面的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制能力。通過工程管理的實踐和學習，我深切體會到了其重要性和挑戰(zhàn)性。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己的工程管理能力，為項目的成功實施做出貢獻。同時，我也希望通過這篇文章，能夠啟發(fā)更多的人對工程管理產(chǎn)生興趣，并不斷探索和創(chuàng)新工程管理的方法和技巧。
工程進度管理心得體會篇十五
摘要：工程進度款的審核與管理關系到建設單位與施工單位的切身利益，做好相關工作有利于為工程施工提供資金保障，通過合理有效的利用資金，從而保證工程進度與質量。本文論述了工程進度款的結算方式與支付程序，分析了工程進度款拖欠的原因及影響，提出了加強工程進度款審核與管理的有效措施，旨在更好的發(fā)揮工程進度款的作用。
關鍵詞：工程進度款；審核；管理；費用控制
工程進度款是建設單位在工程竣工結算之前支付的工程款，在工程施工過程中，工程進度款的支付由工程進度來決定，由于工程進度受多種因素影響，可能導致脫離預期目標，會影響到工程進度款的正常支付，因此有必要做好工程進度款的審核與管理工作，發(fā)揮其保障工程施工順利進行的作用。
一、進度款結算方式與支付程序
工程進度款的結算方式一般包括按期結算、分段結算、竣工后結算等方式。按期結算是指按月或季度定期進行工程款結算，一般由工程師確認已經(jīng)完工的工程量，然后根據(jù)工程量結算相應進度款。而分段結算則是按工程形象進度階段來結算，如可分基坑、基礎、主體、裝飾幾個階段進行結算。而竣工后的結算則要求一次結清，主要用于工期較短的工程項目，在施工過程中可分批次預支款。除以上結算方式外，建設單位與施工單位還可以結合工程項目實際約定其他支付結算方式，以提高工程進度款管理的合理性與有效性。
工程進度款的支付一般包括四個步驟，第一個步驟是計量工程量，需要測量與核實已完工的工程量，然后將工程量作為支付進度款的主要依據(jù)。第二個步驟是由施工單位提供報表，需保證報表格式規(guī)范、內(nèi)容全面準確，具體包括完成工程量的應付金額、予以調(diào)整的款額變化、保留金款額、合同約定的其他款額等。第三個步驟是工程師簽證，在核查施工單位提交的報表內(nèi)容準確無誤后，簽發(fā)支付證書，如果發(fā)現(xiàn)疑問，應與施工單位共同復核，確實存在問題時可以不簽發(fā)支付證書或調(diào)整報表中部分金額情況，例如合同約定簽證最小金額，而應簽發(fā)金額未滿足最小金額的情況下應結轉下月簽證支付，又如完成施工的工程未滿足合同要求，應扣發(fā)修整的費用，在相應工程修整合格后再行支付。最后一個步驟是建設單位支付，工程師簽發(fā)進度款支付證書后，由建設單位及時付款，逾期支付要承擔違約責任，需要額外支付延期付款的利息。
二、進度款拖欠的原因及影響
工程項目的施工中，容易因各種因素導致拖欠和挪用工程進度款的現(xiàn)象。首先，因施工企業(yè)忽視工程進度的統(tǒng)計造成少報和漏報等現(xiàn)象，致使報表缺乏真實性，妨礙正常的進度結算。其次，個別監(jiān)理工程師因個人利益，將公司的權力作為個人撈錢的手段，影響工程進度款的正常結算。最后，建設單位方面有的主管為謀取私利，施工單位未滿足其個人利益要求時難以及時得到工程進度款。另外建設單位在資金未完全到位的情況下與施工單位簽訂合同，施工過程中未能及時籌到足夠資金，也導致工程進度款屢屢拖欠。
工程進度款未能及時和合理的結算，會對工程施工造成重大不良影響。首先，會拖延工期，由于施工單位的合理權益未得到保障，往往通過拖延工期來迫使建設單位支付應支付的工程進度款，嚴重情況下甚至終止施工、撤離施工現(xiàn)場。其次，會影響建設單位信譽，降低其信用度，由于建設單位未及時支付應支付的工程進度款，會在行業(yè)內(nèi)甚至社會上自毀信用和形象，如果建設單位是企業(yè)會影響到自身的發(fā)展，如果是政府會影響政府信用，對政府工作的開展不利。最后，工程進度款的拖欠等問題會使施工企業(yè)陷入不正常運作狀態(tài)，嚴重的甚至導致施工企業(yè)破產(chǎn)，引發(fā)一系列社會問題。
三、加強工程進度款審核與管理的措施
審核工程量是工程進度款管理的的非常關鍵的工作，一般在審核合同范圍內(nèi)的工程量時，工程師需熟悉設計文件和工程合同、施工組織設計及施工方案、涉及到工程計量的往來文件等，嚴格遵守工程量計算規(guī)則，對超出設計圖紙范圍、未按合同約定、超出方案的工程量不予計量，同時要做好過程記錄：對質量審核、問題解決情況、進度影響因素、遺留問題等做好記錄。
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針對變更設計和現(xiàn)場簽證的審核，需要滿足相關規(guī)定要求，不計未生效的變更和簽證內(nèi)容，計算和核實好工程量，并及時書面記錄變更、簽證情況。對于索賠事件的工程量審核，要嚴格按照索賠事件審批程序，根據(jù)索賠資料分析索賠的責任方及準確計算出索賠金額。在做好工程量審核的基礎上，還需要做好以下工作： 第一，工程進度款的審核與管理需要先正確計算工程預付款，確定起扣點，要根據(jù)工程特點和相關法規(guī)要求，對工程預付款、扣回費用等進行計算，在施工合同中標明，使工程進度款的支付有據(jù)可循。
第二，在編制資金使用計劃時一定要認真，首先確定合同價款，然后再細化項目目標，通過設置投資控制點，根據(jù)施工設計與計劃制定每個月資金的使用計劃，為籌備資金的提供有效依據(jù)，實現(xiàn)按時支付工程進度款的目的。
第三，嚴格審核施工預算，保證施工預算的準確性，根據(jù)通過審核的施工預算與工程進度來審核工程款申請報表，保證工程進度款正確支付。
第四，在項目早期制定好進度款審批流程、報表格式、申報規(guī)定等制度內(nèi)容，就易產(chǎn)生爭議的事項甲乙雙方應達成一致，以規(guī)范化進度款審核管理工作，提高進度款審核效率。
第五，做好實物計量工作，嚴格審核工程量變更情況，由于對工程量數(shù)據(jù)掌握不準確會增加進度款審核管理的難度，因此要派專人做好現(xiàn)場記錄，保證隨做隨簽，以免進度款支付出現(xiàn)差錯。
第六，深入現(xiàn)場，及時、全面、準確了解施工進度和現(xiàn)場情況，發(fā)現(xiàn)疑問要予以復查核實確認，必要時要照相及攝像，避免出現(xiàn)爭議后沒有解決問題的依據(jù)。
第七，審核工程簽證時雙方易出現(xiàn)分歧，因此要注意審查簽證手續(xù)是否齊全、簽字是否有效等細節(jié)情況，避免計算錯誤。
第八，整理好相關資料，包括設計變更、往來函件、會議紀要等，尤其要做好隱蔽工程原始憑證的整理，以這些資料為依據(jù)進行費用計算。
四、工程進度款審核與管理的體會
在工程進度款審核管理工作中，要注意處理好各方關系，明白甲乙雙方應是雙贏的合作關系而非敵對關系，應根據(jù)合同規(guī)范等約定來處理問題，這有助于進度款審核與管理工作的順利進行。如果雙方存在分歧發(fā)生爭論，應以平和的心態(tài)面對爭執(zhí)，認真聽取對方意見，反思己方是否存在不足或差錯，相互學習共同提高，這樣才能妥善解決問題，避免工作陷入困境。施工單位完成的有效工程量，應及時確認進度款并予以支付，以免進度款拖欠使施工方資金周轉緊張無法保證工期和質量。另外，在施工前提前計算全部工程量，在施工中再結合實際情況補充完善，根據(jù)計算的工程量總量進行工程進度款的審核與控制，這樣能夠避免審核進度款時處于被動狀態(tài)，杜絕超付工程款的發(fā)生，還可以為完工結算做好準備工作。
結語
從上述內(nèi)容可以看出，工程進度款的審核與管理是一項非常復雜的工作，它涉及到技術、管理、技術、法律等各方面綜合的知識與技能，需要做好前中后的全過程管理和全方位管理，要采取動態(tài)管理的方式方法，合理控制施工階段的進度款支付，這樣才能為工程施工的進度和質量提供經(jīng)濟保障，使工程投資效益最大化。
淺議加強工程進度款的審核和管理
工程進度款是項目建設單位（業(yè)主）按工程承包合同有關條款規(guī)定的工程合格產(chǎn)品的價格，依據(jù)監(jiān)理工程師簽署的工程量簽單和產(chǎn)品質量檢驗合格證，支付給施工單位的項目工程進度款，并按合同約定的時間和比例在工程款支付時逐次扣回，它是工程項目竣工結算前業(yè)主工程投資支付的最主要方式。一般來說，在工程的初步設計階段確定了工程的工期，也就確定了工程應有的進度，但在實際施工過程中，工程進度決定工程進度付款，工程進度付款與工程投資、質量、進度和工期互相制約、互相影響。
一、工程進度款的支付結算方式
（一）按期（月、季）支付和結算
即實行按期支付進度款，期終按工程師確認的當期完成的有效工程量進行結算，竣工后辦理竣工清算的辦法。
（二）分段支付和結算
即當年開工、當年不能竣工的工程按照工程形象進度，劃分不同階段支付工程進度款，而具體劃分在合同中都已明確。或者雙方約定按單項工程或單位工程形象進度，劃分不同階段進行結算。如高層建筑可以把每完成一層作為一個結算段；公路工程也可以分為基礎層和面層兩個結算段等。
（三）竣工后一次結算
建設項目較少，工期較短（如在12月以內(nèi)）的工程，可以實行在施工過程中分幾次預支，竣工后一次結算的方法。
（四）雙方約定的其他結算方式
發(fā)包人和承包人可以結合具體工程的建設規(guī)模、工期長短，合同價款多少，選擇工程進度款的支付方式和相應的結算時間。
二、工程進度款的支付程序
（一）工程量計量
工程量清單中所列的工程量僅是對工程的估算量，不能作為承包商完成合同規(guī)定施工義務的結算依據(jù)。每次支付工程期（月）進度款前，均需通過測量來核實實際完成的工程量，以計量值作為支付依據(jù)。
采用單價合同的施工工作內(nèi)容應以計量的數(shù)量作為支付進度款的依據(jù)，而總價合同或單價包干混合式合同中按總價承包的部分可以按圖紙工程量作為支付依據(jù)，僅對變更部分予以計量。
（二）承包商提供報表
每個期（月）的期（月）末，承包商應按工程師規(guī)定的格式提交本期（月）支付報表。內(nèi)容包括提出本期（月）已完成合格工程的應付款要求和對應扣款的確認，一般包括以下幾個方面：
1.本期（月）完成的工程量清單中工程項目及其他項目的應付金額（包括變更）；
2.法規(guī)變化引起的調(diào)整應增加和減扣的款額；
3.作為保留金扣減的款額；
4.預付款的支付（分期支付的預付款）和扣還應增加和減扣的款額；
5.承包商采購用于永久工程的設備和材料應預付和扣減款額；
7.對所有以前的支付證書中證明的款額的扣除或減少（對已付款支付證書的修正）。
（三）工程師簽證
工程師接到報表后，對承包商完成的工程形象、項目、質量、數(shù)量以及各項價款的計算進行核查。若有疑問時，可要求承包商共同復核工程量。在收到承包商的支付報表后28天內(nèi)，按核查結果以及總價承包分解表中核實的實際完成情況簽發(fā)支付證書。工程師可以不簽發(fā)證書或扣減承包商報表中部分金額的情況包括：
1.合同內(nèi)約定有工程師簽證的最小金額時，本月應簽發(fā)的金額小于簽證的最小金額，工程師不出具月進度款的支付證書。本月應付款接轉下月，超過最小簽證金額后一并支付。
2.承包商提供的貨物或施工的工程不符合合同要求，可扣發(fā)修正或重置相應的費用，直至修整或重置工作完成后再支付。
3.承包商未能按合同規(guī)定進行工作或履行義務，并且工程師已經(jīng)通知了承包商，則可以扣留該工作或義務的價值，直至工作或義務履行為止。
工程進度款支付證書屬于臨時支付證書，工程師有權對以前簽發(fā)過的證書中發(fā)現(xiàn)的錯、漏或重復，承包商也有權提出更改或修正，經(jīng)雙方復核同意后，將增加或扣減的金額納入本次簽證中。
（四）業(yè)主支付
承包商的報表經(jīng)過工程師認可并簽發(fā)工程進度款的支付證書后，業(yè)主應在接到證書后及時給承包商付款。業(yè)主的付款時間不應超過工程師收到承包商的月進度付款申請單后的56天。如果逾期支付將承擔延期付款的違約責任，延期付款的利息按銀行貸款利率加3％計算。
三、在實際施工過程中，導致工程進度款被拖欠或挪用的原因分析。
造成工程進度款被拖欠或挪用的原因是多種多樣的，但就通常而言，主要有以下幾個方面的原因。
（一）施工單位的原因
施工單位要想得到業(yè)主的工程進度款，必須先得到監(jiān)理工程師對工程質量和進度的肯定。但是有些監(jiān)理工程師素質不高，將業(yè)主賦予的權力看作是獲取私利的工具，只有施工單位滿足了監(jiān)理工程師的私欲后，才能得到本該得到的工程進度款。
（三）業(yè)主方面的原因
有些工程的業(yè)主是政府或集體單位，該項目的主管將手中的權利看作是謀取私利的工具，當施工企業(yè)沒有讓其滿意時，就無法得到本該得到的工程進度款。此外，有些建設單位（業(yè)主）利用施工單位急于承攬工程的心理，在建設資金不完全到位，甚至只有很少建設資金的情況下，許下許多美言并與施工單位簽定合同，在合同實施過程中，建設單位（業(yè)主）籌不到足夠的資金而拖欠工程進度款。
由于上述因素，工程進度付款跟不上，將導致以下后果：一是拖延項目工程建設工期。施工企業(yè)的合法利益得不到保證，采取拖延工期來迫使業(yè)主支付工程進度款，若施工企業(yè)短期的拖延工期不能解決問題，只能終止施工，甚至撤離施工現(xiàn)場，造成爛尾工程現(xiàn)象等；二是降低了業(yè)主的信用度。由于業(yè)主不能按合同要求支付工程進度款，業(yè)主的信用程度將受到影響，若業(yè)主是企業(yè)將對企業(yè)發(fā)展不利，嚴重的將導致企業(yè)無立足之地，若業(yè)主是政府，將使群眾對政府不信任，對政府貫徹落實黨的方針、政策不利；三是施工企業(yè)運作不正常，三角債現(xiàn)象嚴重，嚴重的將導致企業(yè)破產(chǎn)，產(chǎn)生一系列社會問題。施工企業(yè)一般都是根據(jù)工程進度跟材料供應商簽定材料供貨合同，由于業(yè)主沒有及時支付工程進度款，就一般情況而言，施工單位也將拖欠材料供應商的材料款，若欠款嚴重，施工單位資金周轉不靈，將導致企業(yè)破產(chǎn)，員工失業(yè)等社會問題。
四、加強工程進度款的審核、管理。
在項目工程建設中，拖欠挪用工程款的現(xiàn)象是普遍的，提出加強工程進度款的審核、管理、監(jiān)督使用具有非常重要的現(xiàn)實意義，下面從宏觀、微觀來分析。
（一）國家相關部門應加強宏觀審核準入管理
1.國家有關部門應加強對監(jiān)理單位的資質審查和日常管理，加大對違規(guī)行為的處罰力度。嚴格審查監(jiān)理單位市場準入資質，讓具備條件的監(jiān)理單位進入市場運行，同時加強管理。監(jiān)理工程師要有高度的責任心，嚴格地按照有關法律、法規(guī)公正地進行監(jiān)理，杜絕一切不正之風。監(jiān)理單位也要加強對現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理，堅決撤換不稱職的監(jiān)理人員。
2.政府有關部門嚴格國家有關法律程序辦事，加強對建設工程的管理。對建設資金不到位的工程不予辦理工程開工手續(xù)，使那些有不良居心的業(yè)主無機可乘。
3.加強對工程合同的管理，及時調(diào)解和化解矛盾。工程合同一經(jīng)簽署，就具有法律效力，雙方就受合同的約束，應該自覺遵守。當雙方由于對合同條文的不同理解而產(chǎn)生爭執(zhí)時，為了保證雙方的利益，雙方和有關主管部門應及時調(diào)解，化解矛盾，以利于工程的順利進行。
4.應該將信用制度引入建筑市場，建設主管部門對拖欠工程進度款的業(yè)主，對開發(fā)商的不良行為作記錄，并給予一定的處罰，直至取消其資格。
（二）業(yè)主應加強對工程進度款審核支付
1.業(yè)主應嚴格按照合同約定結合施工進度支付工程進度款。一般超過50萬元（我縣的招標起點是20萬元）的項目工程建設，都要通過招、投標來確定承包單位進行工程建設的。目前我國建筑市場正在全面推行工程量清單招標。通過工程量清單招標，與中標人簽訂施工合同，在工程量清單報價基礎上的中標價就成為合同價。中標人投標文件上的工程量清單項目單價是我們撥付工程款的依據(jù)，作為業(yè)主就要嚴格按照合同約定結合施工進度支付工程款，根據(jù)承包人施工已完成項目工程量和相應單價計算可撥付的工程進度款。工程竣工驗收通過，承發(fā)包人按照合同約定，依據(jù)竣工圖紙、設計變更、工程簽證和相應的工程量清單項目投標單價，根據(jù)工程量清單約定的計算規(guī)則，對實際工程進行計量，調(diào)整招標工程量清單中的工程量，并依此計算工程結算價款，以確定工程的最終造價。如果合同中約定有工程預付款的，我們應按照合同約定的時間和數(shù)額，向承包人預付工程款，同時我們也應該按照合同約定的時間和比例在工程款支付時逐次扣回。
2.業(yè)主應自始自終做好工程款支付的審核工作。將工程款的管理工作貫穿工程建設的全過程，自始至終做好工程支付的審核工作，嚴格按合同辦理，審核工程款支付的每一道程序，應會同有關部門的有關人員核實工程量，審核單價，審核累計款及扣款項目和加款項目。
3.做好計算和復核工程量的工作。計算和復核工程量的工作在整個工程款結算過程中是特別重要的一道工序。盡管原作的工程量清單招標時已經(jīng)完成了大量的計算任務，但由于設計深化、圖紙修改、工程變更等原因會引起工程量的增減或重疊，有些項目有時會有重大的變化甚至推倒重來，所以不僅要對原計算進行復核，而且可能重新計算。工程量的計算和復核應與原工程量計算口徑相一致，對新增項目，可以直接按照國家和地方或承發(fā)包雙方事先約定的工程量計算規(guī)則的規(guī)定辦理。對承包人已完成工程量的核實確認，是業(yè)主支付工程款的前提。其具體的確認程序如下：
（1）承包人應按照合同約定的時間，向業(yè)主代表或工程師提交已完成工程量的報告，并按照合同約定提出支付申請。
（2）業(yè)主代表或工程師在收到報告后的合同約定天數(shù)內(nèi)，按設計圖紙核實已完成工程量，并在計量前24小時通知承包人。承包人應當為計量提供便利條件并派人參加。承包人收到通知后不參加計量，計量結果有效，作為工程價款支付的依據(jù)。
（3）業(yè)主按照合同約定的時間、方式和經(jīng)確認的工程量，按投標書工程量清單相應的單價計算支付工程進度款。
（三）加強對工程進度款的管理
1.施工企業(yè)應加強對工程項目的管理。施工企業(yè)在加強對工程管理人員管理的同時還應將所有在建工程建立工程臺賬，每個工程每月根據(jù)倉庫和工地實際使用材料，按照與建設單位簽定合同時商定的材料價格和計價方式作出中間結算，對照工程合同，及時了解工程的實際進度，以便向業(yè)主催收工程進度款。
2.監(jiān)理單位應加強對現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理，加強監(jiān)理工程師工作責任心，提高監(jiān)理工程師的素質，撤換不稱職的監(jiān)理人員。
3.項目建設單位（業(yè)主）在工程管理上，應著重注意以下幾個方面的問題：
（1）對已撥付工程款的使用加強監(jiān)督，防止施工方挪作他用。在形象進度款的撥付中，應當優(yōu)先保證對屬于民工工資那部分款項的撥付。
（2）施工資料的管理，對工程造價的確定和工程質量的保證是非常重要的，如雙方工程師的簽證、工程設計變更聯(lián)系單、雙方的索賠通知、各種質檢報告、各入場材料的合格證書、各道工序的驗收記錄。
（3）對各道施工工序的驗收。對各道施工工序的嚴格把關，是工程質量的根本保證，每一道工序只有通過了驗收合格后，才能進行下一道工序的施工。施工方不經(jīng)驗收合格后擅自進行下一道工序施工的，應進行剝露，其后果由施工方承擔。
（4）對施工途中的設計變更，要及時與施工方進行技術交底和圖紙會審，核算工程量。
（5）工期的管理是工程能否如期完工的關鍵。施工方延誤工期，在合同約定的日期內(nèi)沒能達到合同約定應達到的形象進度的，應向施工方提起索賠，并由施工方補償延期損失。
（6）督促施工方加強員工的安全教育，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患，注意文明施工。
（7）及時安排供應材料的采購，在合同約定的時間內(nèi)及時向施工方交付，避免施工方停工待料。
工程進度管理心得體會篇十六
第一條目的為規(guī)范公司工程進度款款項的審批及支付，控制成本費用支出，穩(wěn)定施工業(yè)務分包商，保障工程進度，特制訂本細則。
第二條適用范圍
本細則適用于公司省內(nèi)移動、聯(lián)通事業(yè)部、集團事業(yè)部、省外事業(yè)部（以下簡稱“各事業(yè)部”）。
第三條 本細則所指的工程進度款是指在施工過程中，按逐月完成的工程數(shù)量計算的各項費用總和，主要以工程形象進度完成情況階段性審定進度款。
第四條原則
嚴格執(zhí)行合同條款，按公司的規(guī)定和管理程序，仔細審核款項，及時將有關信息錄入收入成本臺帳及bsp、emoss系統(tǒng)，合理安排付款時間，保障施工順利。
第五條管理職責
1、各事業(yè)部經(jīng)辦人及事業(yè)部領導
按部門職責審核工程進度及工程質量。
根據(jù)合同約定、工程實際工作量完成情況、公司資金計劃的安排等，在付款計劃批準后，進行付款申請。各事業(yè)部領導按授權范圍對付款申請進行批準。
2、采購中心
充。
3、財務部
復核付款申請及附件，付款申請流程審批通過后，由財務安排支付款項。
第六條管理程序
1、各事業(yè)部需每月28前填報《勞務費及資金測算總表》，統(tǒng)計上報下月工程進度款預支付情況。
2、工程進度款支付要求及額度
工程由建設方、監(jiān)理方初驗合格后，可申請支付工程進度款。對于勞務分包比例低于80%的工程，其進度款總額度支付比例不高于工程預計勞務費的30%；對于勞務分包比例不低于80%低于85%的工程，其進度款總額度支付比例不高于工程預計勞務費的20%。
若單項工程預計勞務費不低于50萬元，在工程進度完成50%后，可申請支付進度款總額度的50%，工程初驗合格后，可申請支付進度款總額度的50%余額。具體為：勞務分包比例低于80%，在工程進度完成50%后，可支付工程預計勞務費15%的工程進度款，待工程初驗合格后，其進度款總額度支付比例不高于工程預計勞務費的30%；勞務分包比例不低于80%低于85%，在工程進度完成50%后，可支付工程預計勞務費10%的工程進度款，待工程初驗合格后，其進度款總額度支付比例不高于工程預計勞務費的20%。
余款在工程竣工驗收合格并完成審計后計算工程結算款后予以支付。
單位：元
3、審批付款流程：
4、工程進度款的審核內(nèi)容 4.1勞務分包費資金申請表 4.2合同復印件
本細則自發(fā)布之日起執(zhí)行，由采購中心負責解釋、修訂。
二〇一一年八月