心得體會(huì)是在學(xué)習(xí)、工作或生活中所總結(jié)出的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。寫心得體會(huì)前，可以進(jìn)行一些必要的調(diào)研和調(diào)查，以便更好地展示自己的觀點(diǎn)和見解。希望通過閱讀這些心得體會(huì)范文，大家能夠有所收獲和啟發(fā)。
工程進(jìn)度管理心得體會(huì)篇一
自接高管局關(guān)于印發(fā)《“百萬公眾網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)工程”活動(dòng)實(shí)施方案》的文件以來，為深入貫徹黨的十七屆四中全會(huì)和貴州省委十屆七次全會(huì)精神，進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)，結(jié)合高速路政工作實(shí)際本人積極參與到活動(dòng)中去，進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過一段時(shí)間的摸索和學(xué)習(xí)，本人對(duì)“活動(dòng)”體會(huì)到：作為一名高速公路管理者，在貴州省高速公路事業(yè)高速發(fā)展的今天，高速公路管理工作有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，我現(xiàn)有的知識(shí)面已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用，但現(xiàn)在通過“貴州省數(shù)字圖書管”平臺(tái)，讓我拓展了視野，接收到了并學(xué)習(xí)到了更多的知識(shí)，現(xiàn)本人將學(xué)習(xí)的心得體會(huì)總結(jié)如下：
一、通過進(jìn)入“貴州省數(shù)字圖書管”平臺(tái)學(xué)習(xí)，豐富了自身的知識(shí)量，擴(kuò)大了知識(shí)面，很大層度的提高工作效率。“貴州省數(shù)字圖書管”平臺(tái)收錄了大量的科技知識(shí)和高速公路管理的專業(yè)知識(shí)、法律知識(shí)、法律條款為我的日常工作帶了很大的便利，通過查閱讓我在工作中使用的法律法規(guī)的`運(yùn)用更加準(zhǔn)確。
二、通過學(xué)習(xí)讓自已明白在高速公路事業(yè)突飛猛進(jìn)的今天做為一個(gè)“高管人”立足于本職工作的重要性，在不斷學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，還需要具備運(yùn)用知識(shí)去解決問題和化解與過往司乘人員的沖突和矛盾，不斷的優(yōu)化工作環(huán)境及空間。
三、繼續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，把自身綜合素質(zhì)提升到更高的層次，將本次學(xué)習(xí)做為一個(gè)好的學(xué)習(xí)開端，一個(gè)新的起點(diǎn)需要一份耐心、需要一份持之以恒的態(tài)度。以本次網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)為契機(jī)，在今后的工作中將平臺(tái)中的專業(yè)知識(shí)和文化知識(shí)有效的利用起來，將學(xué)習(xí)到的知識(shí)與工作實(shí)際結(jié)合起來，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)更新專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)、不斷掌握新的學(xué)習(xí)方法。在本次學(xué)習(xí)中，雖然付出了很多的時(shí)間和心血，但也收獲頗多并取得了一定的成效，但與實(shí)現(xiàn)科學(xué)管路、創(chuàng)新思想還有很大的差距，在“立足崗位大練兵、苦練內(nèi)功強(qiáng)素質(zhì)”即將到來的時(shí)候，我將通過平臺(tái)迅速充實(shí)自已，爭取好的成績。為維護(hù)路權(quán)、保護(hù)路產(chǎn)和現(xiàn)在化管理高速公路事業(yè)貢獻(xiàn)自已的微薄之力。
工程進(jìn)度管理心得體會(huì)篇二
九月份，xx熱電廠積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，以“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”為主題，以提高全廠職工安全生產(chǎn)意識(shí)為目標(biāo)，狠抓質(zhì)量管理，豐富活動(dòng)載體，圍繞“酸、堿、水、煤、電、汽”組織開展了一系列行之有效的活動(dòng)，并借此機(jī)會(huì)初步探討“tpm全員生產(chǎn)維修”管理體系。9月7日，我廠專門組織生產(chǎn)部、技術(shù)部、供應(yīng)部以及檢修、運(yùn)行骨干召開了宣傳動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)了公司質(zhì)量月活動(dòng)的文件精神，確定了我廠質(zhì)量月活動(dòng)主題及主要內(nèi)容。
活動(dòng)期間我們充分利用宣傳欄、交接班會(huì)、操作卡、合理化建議等各種形式廣泛宣傳開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的意義，普及質(zhì)量管理知識(shí)，營造出質(zhì)量月活動(dòng)的濃厚氛圍。
生產(chǎn)部門針對(duì)運(yùn)行現(xiàn)場的主要運(yùn)行參數(shù)、汽電負(fù)荷對(duì)機(jī)組開停進(jìn)行合理搭配，有效的提升機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率和汽、電產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)了電廠持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。
技術(shù)部門加強(qiáng)了技術(shù)培訓(xùn)工作特別是學(xué)員培訓(xùn)及考核，各專業(yè)都制訂了操作卡詳細(xì)羅列操作步驟及注意事項(xiàng)，并從工資中劃出專門款項(xiàng)，作為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核。
安全部門除加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，對(duì)相關(guān)壓力容器及安全門進(jìn)行了校驗(yàn)，完善消防設(shè)施管理制度及事故預(yù)想制度外，還安排人不定期查崗，杜絕睡崗、離崗、串崗、玩手機(jī)、看小說等現(xiàn)象。
供應(yīng)部門則加強(qiáng)了酸、堿、煤的質(zhì)量檢測完善分析報(bào)告。
檢修部門加強(qiáng)了巡檢實(shí)施力度，有針對(duì)性地對(duì)故障隱患加以排除，從而避免和減少停機(jī)損失，并對(duì)“pm預(yù)防維修”制度在我廠實(shí)施的可行性進(jìn)行了探討。
此外，本月我廠還公布了星級(jí)員工的評(píng)比結(jié)果發(fā)放了獎(jiǎng)金，并決定以后可適當(dāng)增加一星級(jí)員工名額及評(píng)比次數(shù)以調(diào)動(dòng)員工積極性。
質(zhì)量，衡量一切東西好壞的標(biāo)準(zhǔn)。沒有質(zhì)量，企業(yè)的品牌、發(fā)展，甚至生存都無從談起，對(duì)于我們電廠來說，合格的電和蒸汽就是我們的產(chǎn)品，如果我們的產(chǎn)品質(zhì)量有問題，例如蒸汽不符合規(guī)定要求或則突然停電，都會(huì)給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失，而要嚴(yán)格把握質(zhì)量，需要我們每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)不能出錯(cuò)，這就要求我們所有員工都必須有高度的責(zé)任心，做好自己的工作，保證自己專業(yè)不出錯(cuò)，并且時(shí)時(shí)提醒與自己相關(guān)專業(yè)的人員避免出錯(cuò)，這就是我們強(qiáng)調(diào)的“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”。
轉(zhuǎn)眼9月就快過去了，可我們xx電廠的'質(zhì)量管理卻不能松懈，我們要把“質(zhì)量月”做成“質(zhì)量年”、“質(zhì)量每一天”。
工程質(zhì)量管理個(gè)人心得體會(huì)4
經(jīng)過十一月二十二日全面質(zhì)量管理培訓(xùn)，公司為了提高中層以上干部的管理能力。對(duì)我本人來講是一個(gè)更好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。通過本次培訓(xùn)能夠?qū)W到很多管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)全面品質(zhì)管理有了一定的認(rèn)識(shí)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能吸引更多的客戶，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)要發(fā)展，管理是關(guān)鍵，要實(shí)行全面質(zhì)量管理必須從品質(zhì)管理抓起，首先要提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。沒有通過本次培訓(xùn)，認(rèn)為全面質(zhì)量管理是質(zhì)管部門的責(zé)任。由質(zhì)管部門判定產(chǎn)品的好壞，但實(shí)際不是這樣的事，產(chǎn)品的質(zhì)量與生產(chǎn)部門有直接關(guān)系，只有基層生產(chǎn)好優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，才能使質(zhì)量管理有了提高，使品質(zhì)管理不斷完善。
目前水壓機(jī)分廠業(yè)務(wù)多、任務(wù)足，對(duì)生產(chǎn)部門來說，必須保證產(chǎn)量質(zhì)量的前提下，抓產(chǎn)量、抓安全、抓功效、抓成本，如果這四抓沒有抓好，企業(yè)在市場就沒有競爭力。沒有競爭力就要失去市場，企業(yè)就無法生存，通過本次培訓(xùn)，老師啟發(fā)了我們，產(chǎn)品質(zhì)量必須從基層抓起，發(fā)揮基層作用，與基層商討提高產(chǎn)品質(zhì)量方法，制訂實(shí)行產(chǎn)量質(zhì)量的目標(biāo)，使寶鼎重工的產(chǎn)品質(zhì)量上一個(gè)新的臺(tái)階。
通過本次培訓(xùn)，對(duì)全面質(zhì)量管理有了標(biāo)準(zhǔn)，要按標(biāo)準(zhǔn)做事，不斷改進(jìn)創(chuàng)新，遇到問題要有正確的方法和途徑來解決問題。從實(shí)踐中得出經(jīng)驗(yàn)，從有技術(shù)的員工和班組長中得到經(jīng)驗(yàn)。不能談話，不做脫離實(shí)際的事，不盲目指揮，使水壓機(jī)分廠的產(chǎn)品質(zhì)量得到更大的提升，滿足客戶的各種需求，吸引更多的客戶，為公司創(chuàng)造更多的效益。
工程進(jìn)度管理心得體會(huì)篇三
進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中的重要組成部分，它涉及到時(shí)間和任務(wù)的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和監(jiān)控。在項(xiàng)目管理中，進(jìn)度管理的成功與否不僅僅關(guān)系到項(xiàng)目的完成質(zhì)量，更能直接決定項(xiàng)目的完成時(shí)間，對(duì)于各角色的掌控來說也更具挑戰(zhàn)性。在我多年的項(xiàng)目實(shí)踐中，總結(jié)出以下進(jìn)度管理心得體會(huì)，希望能夠?qū)Υ蠹业墓ぷ饔兴鶐椭?BR> 第二段：項(xiàng)目進(jìn)度管理的五個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)
在項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中，我們需要對(duì)進(jìn)度管理的關(guān)鍵要點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)清和掌握。其中，明確目標(biāo)和時(shí)間表、工作分解結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵路徑分析、風(fēng)險(xiǎn)管理和記賬式管理是必不可少的。明確目標(biāo)和時(shí)間表是建立進(jìn)度框架的第一步，通過階段性的目標(biāo)設(shè)定和時(shí)間表定制來確保項(xiàng)目按照計(jì)劃順利實(shí)施。工作分解結(jié)構(gòu)則是將項(xiàng)目工作按照一定的規(guī)則分解成更小的組成部分，便于進(jìn)行分工協(xié)作。關(guān)鍵路徑分析是確定項(xiàng)目工作的關(guān)鍵路徑并制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，以確保項(xiàng)目時(shí)間可控。風(fēng)險(xiǎn)管理則是對(duì)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估和管理，以減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響。記賬式管理則是按照既定的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度和任務(wù)的監(jiān)控、控制和調(diào)整，以確保項(xiàng)目順利實(shí)施。
第三段：建立科學(xué)的進(jìn)度管理體系
項(xiàng)目進(jìn)度管理的成功與否直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的完成成果和時(shí)間表，但同時(shí)也需要一個(gè)科學(xué)的進(jìn)度管理體系來支撐和保障。一個(gè)成熟的進(jìn)度管理體系需要包括進(jìn)度管理流程、工具和方法。流程則是規(guī)劃、實(shí)施和監(jiān)控項(xiàng)目的時(shí)間表和任務(wù)。工具 則是提供了各種工具，以幫助項(xiàng)目管理者實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的掌控。方法是普及進(jìn)度管理的知識(shí)和方法，以提升管理者對(duì)進(jìn)度管理的能力。
第四段：積極監(jiān)督進(jìn)度執(zhí)行過程
在實(shí)際項(xiàng)目管理中，我們需要積極監(jiān)督進(jìn)度執(zhí)行過程，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和執(zhí)行方案，以確保項(xiàng)目能夠按照既定的時(shí)間表和任務(wù)完成。在監(jiān)督過程中，我們需要關(guān)注進(jìn)度的執(zhí)行情況、進(jìn)度的變更情況、影響進(jìn)度完成情況的因素以及應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，我們還需要對(duì)進(jìn)度執(zhí)行情況作出分析，提出改進(jìn)建議，不斷提高進(jìn)度管理的質(zhì)量和效率。
第五段：總結(jié)
進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理中非常重要的一環(huán)，需要在項(xiàng)目開展過程中不斷進(jìn)行有效的規(guī)劃、管理和調(diào)整。在實(shí)踐中，我們需要重視項(xiàng)目進(jìn)度管理的五個(gè)關(guān)鍵要素，同時(shí)建立一個(gè)健全的進(jìn)度管理體系，積極監(jiān)督進(jìn)度執(zhí)行過程，以保證項(xiàng)目能夠在限定時(shí)間內(nèi)得到高質(zhì)量的完成。希望這些心得總結(jié)能夠?qū)Υ蠹以谖磥淼捻?xiàng)目進(jìn)度管理中提供一些有幫助的參考。
工程進(jìn)度管理心得體會(huì)篇四
最近兩周通過聽胡百師老師的講課和公司同事關(guān)于工程管理經(jīng)驗(yàn)的交流會(huì)議，在項(xiàng)目管理上學(xué)到不少東西，感受最深的是項(xiàng)目管理就是要合理的利用資源，而人無疑是一切資源中最重要的一環(huán)。
我們做任何工作都不是孤立存在的，工作不論繁復(fù)，都可以看作是一個(gè)項(xiàng)目。而要完成一個(gè)項(xiàng)目就需要各式各樣的人員整合到一起，扮演不同的角色。如何發(fā)揮這些人的特色，分配適合的角色，從而更快更好的完成各自的`分工，就是項(xiàng)目最需要考慮到問題了。但要真正發(fā)揮每個(gè)人都特色卻不是這么容易就能做到的。因此就需要我們不斷的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的思考力。思考力提高了觀察敏銳了，才能發(fā)掘出他人的特色，并善加利用。
發(fā)掘出每個(gè)人都特色并分配好各人在項(xiàng)目中所處的職位后，就需要采取有效的管理來監(jiān)督把控每個(gè)環(huán)節(jié)，以確保項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃執(zhí)行。以往我們?cè)诠ぷ髦卸冀佑|過各式各樣的表格，說起來各個(gè)環(huán)節(jié)似乎都有表格可以監(jiān)控。可是由于這些表格都是分散開來，針對(duì)單獨(dú)某一個(gè)環(huán)節(jié)的，結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性，實(shí)施起來難免會(huì)出現(xiàn)混亂的感覺。經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)人只著眼自己負(fù)責(zé)的某一環(huán)節(jié)，卻忽視了整個(gè)項(xiàng)目的情況。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整，其他人員卻無法第一時(shí)間得到消息，無法及時(shí)作出調(diào)整。結(jié)果就使得整個(gè)項(xiàng)目的工作節(jié)奏都被打亂了。
因此就像項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流時(shí)有人說到的：“表格需要做減法”，我們首先應(yīng)該以項(xiàng)目為單位，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一起，這樣大家就可以知道自己在這整個(gè)項(xiàng)目中所處的位置，了解在項(xiàng)目中于自己相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況，這樣執(zhí)行起計(jì)劃來就更有依據(jù)了。
通過這兩次項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)交流，大家準(zhǔn)備已一本書作為一個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目管理，設(shè)計(jì)出適合我們用的項(xiàng)目管理表格。這是與各個(gè)部門都相關(guān)的工作。一旦做好了，將會(huì)大大減少進(jìn)度管理上的時(shí)間成本。使得管理更簡單化也更人性化。
希望這項(xiàng)工作能夠盡快的展開，盡早制作出適用于我們公司的項(xiàng)目管理表來，相信所有人都會(huì)盡力配合的。
工程進(jìn)度管理心得體會(huì)篇五
工程管理作為一門綜合性的學(xué)科，在現(xiàn)代社會(huì)中扮演著至關(guān)重要的角色。作為一名正在讀工程管理的學(xué)生，我通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，逐漸認(rèn)識(shí)到了工程管理的重要性和難度。下面我將通過以下五個(gè)方面來總結(jié)和分享我在學(xué)習(xí)工程管理過程中的心得體會(huì)。
第一，系統(tǒng)思維是成功的關(guān)鍵。工程管理是一個(gè)復(fù)雜多變的過程，需要全面而準(zhǔn)確地把握項(xiàng)目的方方面面。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)只有運(yùn)用系統(tǒng)思維，將各個(gè)因素綜合考慮，才能更好地解決問題。例如，在項(xiàng)目計(jì)劃階段，我們需要運(yùn)用系統(tǒng)思維對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃和分解，將整個(gè)項(xiàng)目拆解成可管理的小部分，并通過制定合理的時(shí)間表和資源分配，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
第二，溝通協(xié)作是團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)。在工程管理過程中，團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作能力至關(guān)重要。一個(gè)好的溝通和協(xié)作能力可以極大地提高團(tuán)隊(duì)的效率和凝聚力，有效地解決問題。例如，在項(xiàng)目實(shí)施階段，各個(gè)部門之間需要密切配合，共同協(xié)作，才能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。因此，作為一名工程管理人員，我們需要學(xué)會(huì)傾聽和表達(dá)，并且善于與他人進(jìn)行良好的溝通，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作和發(fā)展。
第三，風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在工程項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)無處不在。風(fēng)險(xiǎn)管理是確保項(xiàng)目成功的重要環(huán)節(jié)。通過識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，我們可以避免或減少項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。例如，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我就遇到了資金不足和工期延誤等問題。通過及時(shí)分析和調(diào)整，我成功地解決了這些風(fēng)險(xiǎn)，保證了項(xiàng)目的按時(shí)完成。因此，對(duì)于工程管理人員來說，具備風(fēng)險(xiǎn)管理能力是非常關(guān)鍵的。
第四，創(chuàng)新是工程管理的靈魂。在現(xiàn)代競爭激烈的市場環(huán)境下，創(chuàng)新能力是一個(gè)公司或團(tuán)隊(duì)保持競爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。在工程管理中，創(chuàng)新可以體現(xiàn)在很多方面，包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新等。例如，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我通過引入新的技術(shù)和方法，提高了項(xiàng)目的效率和質(zhì)量，并促使整個(gè)團(tuán)隊(duì)朝著更好的方向發(fā)展。因此，作為一名工程管理人員，我們需要不斷學(xué)習(xí)和思考，積極創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的市場需求。
第五，人文關(guān)懷是項(xiàng)目成功的保證。在工程管理中，人和團(tuán)隊(duì)才是最重要的因素。良好的人文關(guān)懷能夠增加團(tuán)隊(duì)成員的動(dòng)力和凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和項(xiàng)目的成功率。例如，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我注重對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)懷和培養(yǎng)，通過定期開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和培訓(xùn)，提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。因此，作為一個(gè)優(yōu)秀的工程管理人員，我們需要關(guān)心和尊重每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，并給予他們足夠的支持和鼓勵(lì)。
綜上所述，工程管理是一門綜合性的學(xué)科，需要我們具備系統(tǒng)思維、溝通協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)管理、創(chuàng)新和人文關(guān)懷等多方面的能力。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到了工程管理的重要性和挑戰(zhàn)性。相信通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我會(huì)在工程管理領(lǐng)域取得更好的成績，并為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。
工程進(jìn)度管理心得體會(huì)篇六
本周我們參加了公司組織的工程施工員培訓(xùn)，雖然這次培訓(xùn)只有短短的兩天時(shí)間，但是在培訓(xùn)中所學(xué)到的知識(shí)是無法用數(shù)字來表達(dá)的，它是一個(gè)系統(tǒng)的`工程概念，我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。通過這次學(xué)習(xí)使我對(duì)工作的認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步的拓寬，對(duì)施工員的職責(zé)有了更深層次的理解；我深深感受到工作中的艱難和不易，這也使我更加熱愛工作，熱衷于自己工作的崗位。
在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了自己看法不足，在施工工序上存在的許多疑問，在現(xiàn)場施工技能上，有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提高。在工作中我學(xué)會(huì)在現(xiàn)場實(shí)踐中去發(fā)現(xiàn)問題，分析問題。
工作中有許多不盡人意的地方，需要我來提醒，來指點(diǎn)。這就要求我以后不論是在工作中還是在生活中一定要謙虛謹(jǐn)慎。
我想我的工作經(jīng)歷是寶貴的，我會(huì)把這些經(jīng)驗(yàn)用于我今后的工作，把自己的工作做細(xì)致，更好的為項(xiàng)目、為公司服務(wù)。
工程進(jìn)度管理心得體會(huì)篇七
安全管理是一門政策性很強(qiáng)的管理學(xué)科，這就要求安全管理人員應(yīng)具有高度的政治責(zé)任感，堅(jiān)定正確的思想路線，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度，始終把安全工作擺在各項(xiàng)工作的首位，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格履行安全檢查監(jiān)督職責(zé)，堅(jiān)持原則，盡職盡責(zé)，維護(hù)國家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)違反安全管理和損害國家和人民生命財(cái)產(chǎn)的違章違紀(jì)行為要無所畏懼、堅(jiān)決抵制。這是安全管理人員應(yīng)具備的最基本素質(zhì)。一個(gè)安全管理人員如果沒有堅(jiān)定正確的政治思想和崇高的共產(chǎn)主義信仰，他就不會(huì)把國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)看得重于一切，也就不會(huì)有與違法亂紀(jì)行為作斗爭的決心和勇氣，從而就不可能把企業(yè)的安全工作做好。因此，一名合格的安全管理人員首先必須有正確的政治思想。
安全管理又是一門技術(shù)性很強(qiáng)的管理學(xué)科，過硬的業(yè)務(wù)能力是安全管理人員應(yīng)具有的必備素質(zhì)。當(dāng)前，很多行業(yè)的安全員都是“半路出家”，大都沒做過安全工作，因此必須不斷地學(xué)習(xí)，豐富自身的安全知識(shí)，提高安全技能，增強(qiáng)安全意識(shí)。一個(gè)合格的安全員應(yīng)具備如下知識(shí)：國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)；安全生產(chǎn)管理知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí)和安全文化知識(shí)，具有有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)，了解本企業(yè)生產(chǎn)或施工專業(yè)知識(shí)；勞動(dòng)保護(hù)，工傷保險(xiǎn)的法律、法規(guī)、政策知識(shí)；掌握傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)，報(bào)告及調(diào)查處理方法；事故現(xiàn)場勘驗(yàn)技術(shù)，以及應(yīng)急處理措施；重大危險(xiǎn)源管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制方法；學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；心理學(xué)，人際關(guān)系學(xué)，行為科學(xué)等知識(shí)。
良好的心理素質(zhì)包括：意志、氣質(zhì)、性格三個(gè)方面。安全員必須具有堅(jiān)強(qiáng)的意志。安全員在管理中時(shí)常會(huì)遇到很多困難，比如說，對(duì)職工安全違紀(jì)苦口婆心地教導(dǎo)，職工卻毫不理解；進(jìn)行處罰別人會(huì)有抵觸情緒，產(chǎn)生誤會(huì)；發(fā)現(xiàn)隱患幾經(jīng)“開導(dǎo)”仍不進(jìn)行處理；事故調(diào)查“你遮我掩”；甚至被憎恨、被誣告、被陷害。面對(duì)眾多的困難和挫折不能畏難，退縮，甚至消沉，也不能一氣之下什么都不管了，要勇于克服困難，激流勇進(jìn)。堅(jiān)強(qiáng)的意志不是與生具有的，安全員必須在不斷的工作中進(jìn)行磨煉。
帶著美好憧憬，步入20xx年，我將不斷鞭策自己，為瓊中營根站做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!一個(gè)月前，我還是象牙塔中無拘無束而又略帶書生意氣的青年，曾經(jīng)夢(mèng)想著走向工作崗位，用自己的知識(shí)和才干為祖國的建設(shè)添磚加瓦，很有幸，我來到了中建三局建設(shè)工程股份有限公司（粵），更加令人興奮的是在這里我有幸加入了金坤世紀(jì)a、e地塊組團(tuán)項(xiàng)目部，這是一個(gè)團(tuán)結(jié)向上，更加有家的氛圍的集體，能夠成為這個(gè)大家庭中的一員與大家生活在一起我感到十分榮幸。
在這里，我得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的無微不至的關(guān)懷，特別是陶經(jīng)理，對(duì)于我在工作中和生活中的指導(dǎo)和幫助讓我受益匪淺。在與陶經(jīng)理的溝通與交流中，我有以下感想與體會(huì)：
首先，現(xiàn)場管理工作開展實(shí)施比較困難，做好工作還要繼續(xù)努力。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)這個(gè)問題給我了一些中肯的意見和建議，也非常體諒我們這些新的安全管理人員在工作上的難處，他建議我們做好平時(shí)的溝通工作，必要時(shí)采取處罰措施。這一點(diǎn)我是深有體會(huì)的，也非常感謝項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)的理解與支持。剛剛?cè)酉聲?，進(jìn)入工作崗位的我，很多對(duì)于工程的概念和思想都是停留在書本之中的，而我們所學(xué)到的知識(shí)都是現(xiàn)實(shí)工程中最簡潔最概括最理想的情況。而我們作為安全管理人員，更重要的是做人的工作，也是最復(fù)雜的管理工作。所以在平時(shí)的工作和學(xué)習(xí)中，掌握最基本的理論是必要的，但是更重要的是學(xué)會(huì)將基礎(chǔ)的理論運(yùn)用到管理中去，這就要想一些切實(shí)可行的辦法。正如陶經(jīng)理所說的，加強(qiáng)同施工人員的交流是必要的，在生活中關(guān)心他們，擺好自己的位置和心態(tài)，讓他們覺得我是真正在為他們著想，工作之余我們是很好的朋友，工作之中就要各司其責(zé)，按照有關(guān)的規(guī)章制度辦事，這既有利于自己，也有利于施工人員的安全。處罰與教育相結(jié)合，處罰不是目的，為的是能夠高高興興上班去，平平安安回家來。
其次。我在工作了一段時(shí)間以后有轉(zhuǎn)業(yè)的想法。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于我的這一想法表示了理解與支持，但是必須要在做好本職工作的同時(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多向工長學(xué)習(xí)。在工作這段時(shí)間以來，我深知自己作為安全管理人員的責(zé)任的重大，這關(guān)系到國家以及個(gè)人的生命財(cái)產(chǎn)的安全，而針對(duì)自己在工作中學(xué)到的，我發(fā)現(xiàn)自己有想轉(zhuǎn)向技術(shù)工作的想法，這并不是我對(duì)自己的本職工作的.不熱愛，而是覺得自己應(yīng)該更加努力學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，只有把握本質(zhì)安全，做好技術(shù)，安全管理工作就會(huì)更好操作。我也深知，自己的專業(yè)背景在技術(shù)上還有很多差距，想轉(zhuǎn)行就一定要在對(duì)自己本職工作得心應(yīng)手并且有所成績的基礎(chǔ)上，畢竟我才剛到這個(gè)工作崗位，我會(huì)更加珍惜自己在工作崗位上的時(shí)間，在努力做好領(lǐng)導(dǎo)交給的工作和自己的本職工作的基礎(chǔ)上，積極學(xué)習(xí)其他知識(shí)，對(duì)自己的本職工作進(jìn)行鞏固和為自己以后轉(zhuǎn)向技術(shù)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這也要求我在平時(shí)應(yīng)該多向技術(shù)人員學(xué)習(xí)，從本質(zhì)安全的角度完成自己的工作。
最后，新員工在雙包項(xiàng)目中想法很難實(shí)現(xiàn)。我想，這一點(diǎn)雖然是一種疑惑，但是也是可以理解的。我們這些新員工剛剛走出校園，肯定有著理論與實(shí)踐的強(qiáng)烈反差，很多地方覺得和理論不符合，但是現(xiàn)實(shí)要更復(fù)雜，這更加說明了我們的年輕，沒有經(jīng)驗(yàn)。很多思想都是理論知識(shí)，要結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，向工長，技術(shù)員請(qǐng)教，檢驗(yàn)自己的想法，是否能在現(xiàn)場實(shí)踐。我反復(fù)琢磨，這其實(shí)是一個(gè)系統(tǒng)工程的思想，也就是一個(gè)系統(tǒng)的優(yōu)化，也許有些想法固然是好，但是要考慮成本，可操作性，資金等各個(gè)方面，綜合考慮也許就不是最好的了，所以我覺得我們能夠?qū)ξ覀兊墓ぷ魈岢鲎约旱膯栴}固然是好，但是更多的是要去思考自己想法的可行性，多多與長期奮戰(zhàn)在一線的老前輩老師傅學(xué)習(xí)交流，積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。
通過同陶經(jīng)理的交流學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)自己要學(xué)習(xí)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)還有很多，我很慶幸能有這么好的長輩和領(lǐng)導(dǎo)在我的工作中給我?guī)椭?，陶?jīng)理鼓勵(lì)我加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多上現(xiàn)場檢驗(yàn)，結(jié)合自己的理論知識(shí)，將現(xiàn)場安全文明工作做的更好，我想在今后的工作學(xué)習(xí)中，我一定要謹(jǐn)記經(jīng)理的教誨，踏實(shí)肯干，把好項(xiàng)目部安全工作的每一班崗。中國建筑，品質(zhì)重于泰山；過程精品，服務(wù)跨越五洲。我想這是每一個(gè)中建人的目標(biāo)，我也會(huì)為此添磚加瓦，在平日的工作中為項(xiàng)目部的工程順利完成貢獻(xiàn)出我所有的力量，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)相信我！
安全，是企業(yè)永恒的主題，黨的“安全第一”生產(chǎn)方針就是這一主題最好的注釋。
安全，我不知道大家是怎樣理解這個(gè)詞的涵義的，但我知道安全對(duì)于一個(gè)倉儲(chǔ)管理者來說是多么地重要、倉儲(chǔ)安全涉及到一個(gè)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全問題，安全工作千萬不能掉以輕心，它不僅關(guān)系到我們個(gè)人的安全，也關(guān)系到他人的安全，更關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的安全。
“要我安全”從直觀上來講是指各種規(guī)章制度的約束和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)喋喋不休的規(guī)勸，它是外因；“我要安全”是自我行為規(guī)范，增強(qiáng)自主保安意識(shí)，它是內(nèi)因、外因通過內(nèi)因而起作用，“要我安全”最終目的是達(dá)到“我要安全”，進(jìn)而確保人人安全、人們說得好，事故不難防，重在守規(guī)章；最大禍根是失職，最大隱患是違章、只要我們真正把規(guī)章制度，操作規(guī)程當(dāng)成生命之友，安全之傘，就能夠站在安全生產(chǎn)的主題地位上，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)安全管理。
倉儲(chǔ)安全管理，我覺得要實(shí)行“7s”管理、“7s”開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約為內(nèi)容的活動(dòng)、“7s”的第六項(xiàng)是安全活動(dòng)，安全活動(dòng)的宗旨是：清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。安全活動(dòng)的目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。安全就是要維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個(gè)零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。實(shí)施的要點(diǎn)是：不要因小失大，應(yīng)建立健全各項(xiàng)安全管理制度；對(duì)操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。
“7s”的適用范圍：各企事業(yè)和服務(wù)行業(yè)的辦公室、車間、倉庫、宿舍和公共場所以及文件、記錄、電子本檔，網(wǎng)絡(luò)等的管理。所以我覺得倉儲(chǔ)安全管理有必要開展“7s”活動(dòng)、不管是開展一項(xiàng)活動(dòng)還是開展宣傳教育工作，都離不開一個(gè)人的素養(yǎng)，也就是“7s”中的第五項(xiàng)、素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“7s”活動(dòng)的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，開展了也堅(jiān)持不了。所以，抓“7s"活動(dòng)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)、目的：通過素養(yǎng)讓員工成為一個(gè)遵守規(guī)章制度，并具有一個(gè)良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人、不管采取怎樣的活動(dòng)和教育方法，只要密切聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持從人的安全心理出發(fā)，牢牢抓住人的安全心理傾向，抓住不同時(shí)期人的安全心理狀態(tài)，抓住不同類型人的安全心理活動(dòng)，進(jìn)行因時(shí)而異，因人而異的安全教育，就會(huì)使教育和心理形成共鳴，強(qiáng)化人的自我安全保護(hù)意識(shí)，使員工產(chǎn)生“我要安全”的強(qiáng)烈傾向。
在安全管理中，看似偶然的事故，卻在瞬息之間就會(huì)釀成慘禍。有一位哲人說過，漫漫長路，使你疲倦的不是遠(yuǎn)方的高山，而是鞋里的一粒沙子將人擊垮。在日復(fù)一日的單調(diào)與枯燥中，思想麻痹使人在不知不覺中產(chǎn)生惰性和放松警惕--酒后上崗，經(jīng)驗(yàn)主義、野蠻操作、疏忽大意等等，都是潛伏在鞋里的一粒沙子，稍有意外就會(huì)讓你倒下。事故一經(jīng)發(fā)生，剩下的往往是只有白發(fā)人送黑發(fā)人的淚水、兒女撕心裂肺的呼喊和妻子的獨(dú)守孤枕、淚流長夜的凄慘。
在巡查工地的每一天，幾乎都能看到工人違規(guī)的場面，令人觸目驚心。這并不是人們不愛惜自己的生命，而是安全知識(shí)和安全意識(shí)上出了問題。意識(shí)淡薄，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律，安全知識(shí)的貧乏與安全意識(shí)的淡薄，總是能看到一幕幕血得教訓(xùn)--一個(gè)個(gè)風(fēng)華正茂年輕的生命離我們遠(yuǎn)去。
安全，多么簡單的兩個(gè)字，但它包含著多少祝福和期盼，飽含著多少血淚和心酸！如果每個(gè)人牢固樹立安全生產(chǎn)思想，強(qiáng)化自己的安全意識(shí)，就能把好安全關(guān)，沒有安全，就談不上企業(yè)的發(fā)展；沒有安全，就談不上個(gè)人的生存；沒有安全，幸福，未來又從何而來？所以為了企業(yè)，為了家庭，更重要的是為了自己，希望每個(gè)人要把思想牢牢樹立。請(qǐng)記住，安全規(guī)章制度不是刻薄的繩索，而是生命的保障--聽不進(jìn)安全第一的勸告，是耳朵的幼稚；不懂得防范于未然的人，是心靈的幼稚；不深入一線，排除各種安全隱患，還他人一個(gè)安全的空間，則是行為的幼稚。
國務(wù)院確定今年為“安全生產(chǎn)年”，要求深入開展“三項(xiàng)行動(dòng)”，全面加強(qiáng)“三項(xiàng)建設(shè)”，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)“三個(gè)壓下來”，并將安全生產(chǎn)月的主題定為“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”?！叭?xiàng)行動(dòng)”的第一項(xiàng)，就是廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)，著力增強(qiáng)全社會(huì)安全發(fā)展意識(shí)。就是要按照“三項(xiàng)行動(dòng)”的要求，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，有了安全才能有收獲，有幸福。
真情是一首無言的歌，平安是一條長長的河，世上沒有比生命更重要的的東西。為了家庭的幸福，為了母親的微笑，為了愛人的牽掛，為了兒女的成長，請(qǐng)注意安全！
工程進(jìn)度管理心得體會(huì)篇八
進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中非常重要的一環(huán)，也是協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間關(guān)系的關(guān)鍵點(diǎn)。在我的工作中，也經(jīng)歷了許多進(jìn)度管理的必要性和重要性。團(tuán)隊(duì)經(jīng)常會(huì)面對(duì)不斷的變化和挑戰(zhàn)，每個(gè)成員都需要高效地推進(jìn)各自的任務(wù)。在過去的經(jīng)驗(yàn)中，我深刻認(rèn)識(shí)到了進(jìn)度管理的重要性，精細(xì)化、有效率地完成時(shí)間管理是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵點(diǎn)。
第二段：建立一個(gè)合理的框架
首先，建立一個(gè)合理的框架是進(jìn)度管理的關(guān)鍵。計(jì)劃清單、時(shí)間表和預(yù)算都是進(jìn)度管理的核心工具。這些工具可以幫助我們更好地制定計(jì)劃和分配任務(wù)，從而更好地理解每個(gè)任務(wù)需要的時(shí)間和資源，同時(shí)實(shí)時(shí)更新進(jìn)度，保持進(jìn)度與要求的一致性。在此基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的計(jì)劃，避免時(shí)間和財(cái)務(wù)上的浪費(fèi)，并密切關(guān)注進(jìn)度變化，并及時(shí)采取行動(dòng)調(diào)整計(jì)劃，從而保證項(xiàng)目第一時(shí)間完成。
第三段：加強(qiáng)溝通合作
進(jìn)度管理最重要的另一個(gè)方面是加強(qiáng)溝通和合作。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都要明確自己的角色和目標(biāo)，以確保任務(wù)的順利進(jìn)行。開放性溝通平臺(tái)，團(tuán)隊(duì)成員可以及時(shí)更新自己作業(yè)進(jìn)度和任務(wù)的變化。 如此，團(tuán)隊(duì)成員可以分享和獲取項(xiàng)目關(guān)鍵信息，減少溝通和協(xié)調(diào)困難，確保關(guān)鍵任務(wù)的完成。
第四段：提高效率
在進(jìn)度管理過程中，需要注意確保團(tuán)隊(duì)成員的效率。工作量的分配并不是完成這些任務(wù)的最重要的方面，關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)高效率的工作。通過培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員獲得專業(yè)知識(shí)和技能，并不斷引入各種工具和技術(shù)，以有效地減少時(shí)間和資源的浪費(fèi)，從而最終提高項(xiàng)目進(jìn)度和人員效率。
第五段：總結(jié)
總之，進(jìn)度管理是項(xiàng)目成功不可或缺之部分，其核心理念是在合理的框架中加強(qiáng)溝通、合作和提高效率。對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員來說，最重要的事情是明確他們的角色和目標(biāo)，在溝通和合作中積極參與，并努力提高效率。對(duì)于管理者和領(lǐng)導(dǎo)者來說，則需要在進(jìn)度管理中謹(jǐn)慎處理團(tuán)隊(duì)成員的資源，并不斷提高組織的規(guī)劃和計(jì)劃，以確保項(xiàng)目成果的高效和最終的成功。
工程進(jìn)度管理心得體會(huì)篇九
xx年9月15日—9月22日，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下。我很榮幸的參加了工程項(xiàng)目管理專題培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)讓我充分認(rèn)識(shí)工程管理的重要性和必要性，有效的提高了自我的理論水平和規(guī)范管理水平；進(jìn)一步增強(qiáng)了自己戰(zhàn)勝困難，搞好工作的信心和決心。通過這次培訓(xùn)，我學(xué)到了許多有用的理論知識(shí)。除了學(xué)習(xí)知識(shí)，也加深了對(duì)工程管理的理解。
這次培訓(xùn)涉及到工程的每個(gè)分項(xiàng)工作都由專家進(jìn)行專門的講課。老師經(jīng)驗(yàn)豐富，利用通俗易懂的語言講解理論知識(shí)，將古板的教學(xué)內(nèi)容融匯于現(xiàn)實(shí)中，而且將自己多年來在工作實(shí)踐中積累的研究案例以及施工經(jīng)驗(yàn)，與工程管理實(shí)踐技術(shù)相結(jié)合，毫不保留的傳授給各位學(xué)員，開闊了大家的視野；并借助幻燈片等授課工具進(jìn)一步深化了培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期的目的。各位學(xué)員抓好這次難得的機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)到科學(xué)的工程項(xiàng)目管理是完成工程的關(guān)鍵。
通過這次培訓(xùn)我得到了一下心得：
對(duì)工程管理有了更明確、清晰的概念。學(xué)習(xí)之前，對(duì)工程項(xiàng)目管理的理解處于一知半解的狀態(tài)；對(duì)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容理解比較模糊；對(duì)工程項(xiàng)目管理工具認(rèn)識(shí)比較零散，缺乏系統(tǒng)的認(rèn)知，通過專家的講授，對(duì)工程項(xiàng)目管理有了系統(tǒng)的了解。
明確了工程項(xiàng)目管理不只是工程管理的必然手段，更可以運(yùn)用于所用的工作管理當(dāng)中。學(xué)習(xí)之前，提到工程項(xiàng)目管理，聯(lián)想到的就是工程項(xiàng)目的管理，比如說建筑工程、管理工程等。但通過專家的講授，進(jìn)一步知道了日常工作均可以引入項(xiàng)目管理的方法。
工程項(xiàng)目管理要素（時(shí)間、范圍、成本、質(zhì)量）使任務(wù)變得更清晰明了，一項(xiàng)任務(wù)如何在執(zhí)行前明確四要素，將決定此任務(wù)執(zhí)行的最終效果。在以后的工作中，必將四要素貫穿于任務(wù)的始終。
通過學(xué)習(xí)，對(duì)以后的工作幫助甚大，加強(qiáng)了對(duì)工程項(xiàng)目管理的整體思路。尤其是對(duì)工程項(xiàng)目管理工具有了進(jìn)一步的理解與應(yīng)用能力，將嘗試運(yùn)用于以后的管理工作。
培訓(xùn)，是我們?cè)诠ぷ魃钪胁粩嗵岣咦陨砭C合素質(zhì)的過程。在當(dāng)今社會(huì)高速發(fā)展的情況下，我們必須不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)，只有把自己的電充足了才不會(huì)被社會(huì)所淘汰。幾天的培訓(xùn)，檢驗(yàn)了自己的諸多不足，認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)的重要性。學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)并使之用于工作實(shí)踐中，是不斷提高我們工作效率的最佳途徑。
通過這次學(xué)習(xí)，自己對(duì)工程項(xiàng)目管理又有了新的認(rèn)識(shí)。我會(huì)將這些理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，以提高工程項(xiàng)目管理的水平。提高工程質(zhì)量，降低工程項(xiàng)目的成本，降低工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，最終提高企業(yè)的效益，以報(bào)答公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任。在今后的工作中我必須堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高自我的工作能力，出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的.各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的不斷做強(qiáng)做大奉獻(xiàn)出自己的一份力量。
工程進(jìn)度管理心得體會(huì)篇十
20xx年的施工管理工作即將結(jié)束。本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，經(jīng)過自我的不斷努力，迎合新興的業(yè)主需求，努力提高自我的專業(yè)技工水平，不斷學(xué)習(xí)新的施工工藝，在這期間自我和其他員工一齊努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷創(chuàng)新工作方法。經(jīng)過努力我的工作得以順利完成，并得到大家的認(rèn)可和好評(píng)。
本人在施工技術(shù)管理上，認(rèn)真履行自我的工程技術(shù)員職務(wù)，嚴(yán)格要求自我，將技術(shù)工作做到最好，為施工現(xiàn)場提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，從而為工程的順利施工提供了良好的技術(shù)保障和后勤保障。
本人負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的工程資料管理工作，本著“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，精心組織、合理安排、認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)施工任務(wù)。工程資料管理做到了規(guī)范化、系統(tǒng)化、條理化，嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行管理。
1、工程資料的完整性和真實(shí)性。
本人以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，完成了本職工作。對(duì)工程中的各類資料進(jìn)行較認(rèn)真的審核把關(guān)，對(duì)不真實(shí)、不合法的資料堅(jiān)決不收，并督促施工單位進(jìn)行整改，使得工程資料與實(shí)際施工進(jìn)度同步。
2、施工技術(shù)資料的及時(shí)編制。
本人負(fù)責(zé)的.工程技術(shù)資料編制工作，在施工階段，對(duì)工程技術(shù)資料的完整性和真實(shí)性、完整性進(jìn)行檢驗(yàn)，確保工程竣工驗(yàn)收。
3、工程資料的編制。
本人負(fù)責(zé)的工程技術(shù)資料編制過程中，資料員根據(jù)施工預(yù)算編制內(nèi)容及單位項(xiàng)目部的實(shí)際狀況，按月編制工程技術(shù)資料整理內(nèi)容，并定期與業(yè)主進(jìn)行核對(duì)，確保資料的真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性。
4、技術(shù)資料的及時(shí)更新。
本人負(fù)責(zé)的工程技術(shù)資料編制過程中，及時(shí)編制工程技術(shù)資料并及時(shí)整理，向業(yè)主及監(jiān)理單位提供各類技術(shù)資料。
本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)公司的各類文件精神，嚴(yán)格按公司要求按時(shí)完成工程資料的編制，并能按時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各類工程的施工狀況。
雖然取得了必須的成績，但仍然存在一些不足，在今后的工作中，本人一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。
工程進(jìn)度管理心得體會(huì)篇十一
一、工程進(jìn)度付款由施工單位按照規(guī)定的格式向監(jiān)理單位提出申請(qǐng)，監(jiān)理單位審查，工程部審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
二、施工單位的進(jìn)度付款申報(bào)程序
1、施工單位每月25日前向監(jiān)理單位報(bào)送工程月進(jìn)度報(bào)表。報(bào)表包括形象進(jìn)度、工程量清單、甲方供應(yīng)材料量、工程進(jìn)度價(jià)款。
2、對(duì)于工期在一個(gè)月以內(nèi)、造價(jià)在20萬元以下的零星工程，不申報(bào)進(jìn)度付款。
3、申報(bào)進(jìn)度付款的最小限額為20萬元。凡當(dāng)月完成額不足20萬元的不予受理，施工單位應(yīng)將其合并至下月一并申報(bào)。合并后的進(jìn)度付款申報(bào)仍不足20萬元的，需再合并至下一月；―依此類推，直至辦理竣工結(jié)算。
4、施工單位申報(bào)的進(jìn)度付款必須是當(dāng)月完成的合格產(chǎn)品。施工單位應(yīng)以誠信態(tài)度避免超報(bào)、虛報(bào)。如發(fā)現(xiàn)上述行為，將不予辦理進(jìn)度付款。
三、監(jiān)理單位按照以下規(guī)定進(jìn)行進(jìn)度付款審查
1、監(jiān)理單位以其質(zhì)監(jiān)合格的工程量為依據(jù)進(jìn)行進(jìn)度付款審核。對(duì)于建安工程，監(jiān)理單位可將工程造價(jià)拆分到每個(gè)自然層。在每個(gè)自然層的基礎(chǔ)上再根據(jù)具體情況拆分到土建、給排水、采暖、通風(fēng)、強(qiáng)弱電、消防等相應(yīng)專業(yè)，并能用形象表述進(jìn)度價(jià)款。對(duì)于室外配套工程可根據(jù)具體情況分區(qū)、按施工工藝進(jìn)行拆分。
2、監(jiān)理單位應(yīng)按施工合同規(guī)定審定工程進(jìn)度價(jià)款。
3、監(jiān)理單位按形象進(jìn)度審核價(jià)款。審核報(bào)表及審核匯總表，經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師（負(fù)責(zé)完成合格工程量審核）、預(yù)算監(jiān)理工程師（負(fù)責(zé)預(yù)算價(jià)審核）、總監(jiān)理工程師簽字后加蓋公章于25日前報(bào)建設(shè)單位工程部。
4、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)審核進(jìn)度付款結(jié)果和合同付款規(guī)定向工程部報(bào)送工程進(jìn)度款支付憑證。
四、公司及工程部應(yīng)按照以下規(guī)定進(jìn)行工程進(jìn)度付款審核。
1、工程部有關(guān)專業(yè)管理工程師審查是否有超報(bào)、虛報(bào)及不合格項(xiàng)目等，并審核形象進(jìn)度，經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人簽字后，在28日前報(bào)公司總工程師審核。
2、公司總工程師復(fù)核價(jià)款，并審查是否在預(yù)算控制范圍內(nèi)。
3、經(jīng)總工程師審定的進(jìn)度款支付憑證經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)審簽后付款。
4、為控制工程進(jìn)度款的超付現(xiàn)象，工程進(jìn)度付款一般應(yīng)控制在審定工程進(jìn)度付款額的70%（原來寫80%）以內(nèi)。（合同另有特殊約定的除外）
5、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程款支付憑證臺(tái)帳。工程款支付憑證及進(jìn)度報(bào)表一式三份，財(cái)務(wù)部、監(jiān)理單位、施工單位各一份需增加份數(shù)的按實(shí)增加。
工程進(jìn)度管理心得體會(huì)篇十二
在現(xiàn)代社會(huì)，時(shí)間就是金錢，高效進(jìn)度管理成為了我們生活和工作中必不可少的一項(xiàng)能力。每個(gè)人都需要管理好自己的時(shí)間，合理安排工作和生活，才能更好地提高工作效率和生活質(zhì)量。經(jīng)過自我總結(jié)和實(shí)踐，我認(rèn)為高效進(jìn)度管理包括設(shè)定明確的目標(biāo)，制定合理的計(jì)劃，合理安排時(shí)間，合理分配任務(wù)，以及培養(yǎng)良好的習(xí)慣等方面。以下是我對(duì)高效進(jìn)度管理的心得體會(huì)。
第一段：設(shè)定明確的目標(biāo)
設(shè)定明確的目標(biāo)是高效進(jìn)度管理的第一步。只有明確了想要達(dá)到的目標(biāo)，才能更好地安排自己的時(shí)間和任務(wù)。在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，我通常會(huì)運(yùn)用SMART原則，即具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可達(dá)成（Attainable）、實(shí)際可行（Realistic）和有時(shí)間限制（Time-bound）。
比如，在工作中，如果我的目標(biāo)是提高銷售額，我會(huì)明確目標(biāo)是每月提高銷售額10%，并設(shè)定具體的任務(wù)，比如增加客戶與促銷活動(dòng)等。在生活中，如果我的目標(biāo)是變得更健康，我會(huì)具體設(shè)定每周鍛煉四次，每次30分鐘的目標(biāo)，以及每天攝入水果和蔬菜的數(shù)量。
第二段：制定合理的計(jì)劃
制定合理的計(jì)劃是高效進(jìn)度管理的關(guān)鍵。在制定計(jì)劃時(shí)，我首先會(huì)列出所有的任務(wù)和事項(xiàng)，并對(duì)其進(jìn)行分類和優(yōu)先級(jí)排序。然后，我會(huì)根據(jù)任務(wù)的緊急程度和重要性來制定具體的計(jì)劃和時(shí)間表。這樣，我在做事時(shí)就能有針對(duì)性地去處理事情，提高效率。
制定計(jì)劃時(shí)，我也會(huì)留一些緩沖時(shí)間，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的意外情況和緊急任務(wù)。而且，我會(huì)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃，靈活應(yīng)對(duì)，以確保任務(wù)的順利進(jìn)行。
第三段：合理安排時(shí)間
合理安排時(shí)間是高效進(jìn)度管理的關(guān)鍵。時(shí)間是有限的資源，所以要學(xué)會(huì)合理利用和安排好每一分鐘。在安排時(shí)間時(shí)，我會(huì)要求自己設(shè)定固定的工作和休息時(shí)間，充分利用高效工作時(shí)間段，比如上午的最佳工作時(shí)間。同時(shí)，我也會(huì)安排一段時(shí)間用于處理日常事務(wù)和應(yīng)急事件。
除了安排工作時(shí)間外，我還會(huì)將生活中的娛樂和休閑時(shí)間納入計(jì)劃，以保持身心的平衡。例如，安排每天半小時(shí)的戶外運(yùn)動(dòng)時(shí)間，或者每周一次的與家人朋友相聚的時(shí)間。這樣，我不僅能夠更好地管理進(jìn)度，也能夠更好地享受生活。
第四段：合理分配任務(wù)
合理分配任務(wù)是高效進(jìn)度管理的一項(xiàng)重要技巧。在分配任務(wù)時(shí)，我通常會(huì)根據(jù)自己的能力和時(shí)間，將任務(wù)進(jìn)行分類，并評(píng)估每項(xiàng)任務(wù)所需的時(shí)間和資源。然后，根據(jù)這些評(píng)估結(jié)果，我會(huì)制定一個(gè)詳細(xì)的任務(wù)分配表，將任務(wù)分配給適合的人員或自己處理。
合理分配任務(wù)能夠充分發(fā)揮每個(gè)人的特長和優(yōu)勢(shì)，避免了個(gè)人承擔(dān)過重的工作壓力。同時(shí)，也能夠提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和任務(wù)完成的質(zhì)量。
第五段：培養(yǎng)良好的習(xí)慣
良好的習(xí)慣對(duì)于高效進(jìn)度管理至關(guān)重要。習(xí)慣是一種無意識(shí)的行為模式，能夠幫助我們更好地管理時(shí)間和任務(wù)。因此，要想高效管理進(jìn)度，就需要培養(yǎng)一些良好的習(xí)慣。
比如，在工作中，我會(huì)在每天的工作開始前先整理桌面，確定當(dāng)天的工作重點(diǎn)。在每天結(jié)束時(shí)，我會(huì)進(jìn)行一次工作總結(jié)，回顧當(dāng)天的工作成果和不足之處，以及明天的任務(wù)安排。這樣，我能夠更好地掌握工作進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并做出調(diào)整。
此外，我還會(huì)培養(yǎng)拒絕拖延和分解大任務(wù)的習(xí)慣，以確保高效地完成任務(wù)和提高工作效率。
對(duì)于高效進(jìn)度管理，設(shè)定明確的目標(biāo)、制定合理的計(jì)劃、合理安排時(shí)間、合理分配任務(wù)，以及培養(yǎng)良好的習(xí)慣都非常重要。通過不斷的實(shí)踐和總結(jié)，我相信每個(gè)人都能夠提高自己的進(jìn)度管理能力，更好地管理自己的時(shí)間和任務(wù)，提高工作效率和生活質(zhì)量。讓我們一起努力，實(shí)現(xiàn)更高效的進(jìn)度管理！
工程進(jìn)度管理心得體會(huì)篇十三
近年來，隨著社會(huì)節(jié)奏的加快和工作任務(wù)的增多，高效的進(jìn)度管理成為各行各業(yè)普遍面臨的難題。作為一個(gè)在工作中不斷追求提高效率的人，我從自己的實(shí)踐中總結(jié)出一些心得體會(huì)，希望能夠與大家分享。
第一段：明確目標(biāo)、合理安排
高效進(jìn)度管理的第一步就是明確目標(biāo)。只有明確了目標(biāo)，我們才能從大局中抽絲剝繭，合理安排工作計(jì)劃。因此，在開始工作前，我常常會(huì)花些時(shí)間仔細(xì)分析任務(wù)的要求和工作的實(shí)際情況，制定出合理的計(jì)劃。我會(huì)將任務(wù)分解成一個(gè)個(gè)小目標(biāo)，并設(shè)置相應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，這樣一來，不僅能夠清楚地知道自己需要在什么時(shí)間完成什么任務(wù)，還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。此外，我也會(huì)根據(jù)任務(wù)的重要性和緊迫性進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，將工作按照重要程度進(jìn)行合理的安排，確保高效推進(jìn)工作。
第二段：合理利用時(shí)間、提高效率
在現(xiàn)代社會(huì)，時(shí)間變得愈發(fā)珍貴，因此，合理利用時(shí)間成為高效進(jìn)度管理的重要環(huán)節(jié)。我發(fā)現(xiàn)，分配好時(shí)間、做到時(shí)間的高效利用對(duì)于提高工作效率起到了至關(guān)重要的作用。為此，我常常倡導(dǎo)細(xì)化時(shí)間管理，按照不同任務(wù)的性質(zhì)和要求，制定相應(yīng)的時(shí)間安排。在工作時(shí)，我會(huì)盡量減少不必要的干擾，集中精力進(jìn)行任務(wù)，提高工作效率。另外，我也會(huì)充分利用零碎時(shí)間，如通勤途中、午飯時(shí)間等，合理安排自己的時(shí)間，進(jìn)行學(xué)習(xí)、閱讀等任務(wù)，以提高自己的綜合素質(zhì)。
第三段：合作溝通、推動(dòng)工作
高效進(jìn)度管理不只是個(gè)人的事情，同事之間的合作溝通也起到了重要的作用。在工作中，我積極與同事進(jìn)行溝通，共同商討工作的計(jì)劃和安排，以期能夠更好地合作推進(jìn)工作。通過交流，我們互相協(xié)調(diào)不同任務(wù)的進(jìn)度，并提供幫助和支持。此外，在工作中，我也積極參與團(tuán)隊(duì)會(huì)議，及時(shí)了解工作進(jìn)展和問題，并提出自己的看法和建議，以推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。通過合作溝通，我們能夠更好地協(xié)同工作，提高整體工作的效率。
第四段：靈活應(yīng)變、調(diào)整進(jìn)度
在工作過程中，我們難免會(huì)遇到各種突發(fā)情況和緊急事務(wù)，這時(shí)候我們需要具備靈活應(yīng)變的能力。我個(gè)人認(rèn)為，在高效進(jìn)度管理中，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度是保持工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。當(dāng)工作計(jì)劃受到干擾時(shí)，我會(huì)及時(shí)與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，盡量找到解決問題的方法，并進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整。對(duì)于緊急情況，我會(huì)迅速處理并適時(shí)地進(jìn)行平衡，以確保整體工作的正常進(jìn)行。靈活應(yīng)變的能力幫助我在工作中更好地應(yīng)對(duì)問題，提高了工作效率。
第五段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷改進(jìn)
高效進(jìn)度管理需要我們持續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷改進(jìn)。個(gè)人認(rèn)為，高效進(jìn)度管理并非一蹴而就的事情，需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷總結(jié)，把握自己的不足，并找到改進(jìn)的方法。因此，我經(jīng)常會(huì)進(jìn)行工作的反思，總結(jié)工作中的得失，并找出改進(jìn)的空間。此外，我也會(huì)關(guān)注并學(xué)習(xí)他人的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，借鑒他們的方法和理念，以便提高自己的工作效率。只有重新審視自己的工作方法，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，我們才能在工作中更高效地進(jìn)行進(jìn)度管理。
高效進(jìn)度管理是現(xiàn)代社會(huì)工作必備的能力。通過明確目標(biāo)、合理安排；合理利用時(shí)間、提高效率；合作溝通、推動(dòng)工作；靈活應(yīng)變、調(diào)整進(jìn)度；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷改進(jìn)，我們能夠更好地管理自己的進(jìn)度，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)更好的個(gè)人發(fā)展和工作成果。
工程進(jìn)度管理心得體會(huì)篇十四
第一段：引言（提出問題或觀點(diǎn)）
工程管理是一門復(fù)雜而重要的學(xué)科，它涉及到許多方面的知識(shí)和技巧。在我工作多年的過程中，我深切體會(huì)到了工程管理的重要性和挑戰(zhàn)性。在這篇文章中，我將分享一些我在工程管理中所獲得的心得體會(huì)，希望能對(duì)讀者起到一定的啟發(fā)和幫助。
第二段：規(guī)劃階段（項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作）
在工程管理中，規(guī)劃階段是至關(guān)重要的。在項(xiàng)目規(guī)劃之前，必須要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析和研究，了解項(xiàng)目的目標(biāo)、需求和挑戰(zhàn)。同時(shí)，需要制定明確的項(xiàng)目計(jì)劃，包括時(shí)間表、預(yù)算和資源分配。在實(shí)施過程中，要密切關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化計(jì)劃。此外，建立有效的溝通機(jī)制和團(tuán)隊(duì)合作能力也是非常重要的，可以幫助順利完成規(guī)劃階段的工作。
第三段：執(zhí)行階段（項(xiàng)目的實(shí)施和控制）
執(zhí)行階段是將規(guī)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的階段。在這個(gè)階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)各個(gè)部門和人員，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行。他們需要監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)展，并密切關(guān)注項(xiàng)目成本、質(zhì)量和時(shí)間的控制。靈活應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況，及時(shí)做出調(diào)整和決策，同時(shí)還需要與客戶和團(tuán)隊(duì)保持有效的溝通，以確保項(xiàng)目的成功實(shí)施。
第四段：交付階段（項(xiàng)目的驗(yàn)收和交付）
交付階段是項(xiàng)目的最后階段，也是評(píng)估工程管理效果的重要階段。在這個(gè)階段，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的評(píng)估和檢查，并確保所有的工作都按照合同和需求完成。此外，加強(qiáng)與客戶的溝通和協(xié)調(diào)，確保客戶的滿意度和項(xiàng)目的成功交付。同時(shí)，還需要對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和歸檔，為今后的工程管理工作提供參考和借鑒。
第五段：總結(jié)與展望
工程管理是一門不斷發(fā)展和演變的學(xué)科，它需要項(xiàng)目經(jīng)理具備深厚的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。通過對(duì)工程管理的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我深切體會(huì)到了項(xiàng)目規(guī)劃、執(zhí)行和交付等各個(gè)階段的重要性和挑戰(zhàn)性。在未來的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的工程管理能力，與團(tuán)隊(duì)一起共同面對(duì)項(xiàng)目的挑戰(zhàn)，并不斷優(yōu)化和改進(jìn)工程管理的方法和技巧，以提高工作的效率和質(zhì)量。
總之，工程管理是一門綜合性的學(xué)科，它需要全面的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制能力。通過工程管理的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我深切體會(huì)到了其重要性和挑戰(zhàn)性。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己的工程管理能力，為項(xiàng)目的成功實(shí)施做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也希望通過這篇文章，能夠啟發(fā)更多的人對(duì)工程管理產(chǎn)生興趣，并不斷探索和創(chuàng)新工程管理的方法和技巧。
工程進(jìn)度管理心得體會(huì)篇十五
摘要：工程進(jìn)度款的審核與管理關(guān)系到建設(shè)單位與施工單位的切身利益，做好相關(guān)工作有利于為工程施工提供資金保障，通過合理有效的利用資金，從而保證工程進(jìn)度與質(zhì)量。本文論述了工程進(jìn)度款的結(jié)算方式與支付程序，分析了工程進(jìn)度款拖欠的原因及影響，提出了加強(qiáng)工程進(jìn)度款審核與管理的有效措施，旨在更好的發(fā)揮工程進(jìn)度款的作用。
關(guān)鍵詞：工程進(jìn)度款；審核；管理；費(fèi)用控制
工程進(jìn)度款是建設(shè)單位在工程竣工結(jié)算之前支付的工程款，在工程施工過程中，工程進(jìn)度款的支付由工程進(jìn)度來決定，由于工程進(jìn)度受多種因素影響，可能導(dǎo)致脫離預(yù)期目標(biāo)，會(huì)影響到工程進(jìn)度款的正常支付，因此有必要做好工程進(jìn)度款的審核與管理工作，發(fā)揮其保障工程施工順利進(jìn)行的作用。
一、進(jìn)度款結(jié)算方式與支付程序
工程進(jìn)度款的結(jié)算方式一般包括按期結(jié)算、分段結(jié)算、竣工后結(jié)算等方式。按期結(jié)算是指按月或季度定期進(jìn)行工程款結(jié)算，一般由工程師確認(rèn)已經(jīng)完工的工程量，然后根據(jù)工程量結(jié)算相應(yīng)進(jìn)度款。而分段結(jié)算則是按工程形象進(jìn)度階段來結(jié)算，如可分基坑、基礎(chǔ)、主體、裝飾幾個(gè)階段進(jìn)行結(jié)算。而竣工后的結(jié)算則要求一次結(jié)清，主要用于工期較短的工程項(xiàng)目，在施工過程中可分批次預(yù)支款。除以上結(jié)算方式外，建設(shè)單位與施工單位還可以結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際約定其他支付結(jié)算方式，以提高工程進(jìn)度款管理的合理性與有效性。
工程進(jìn)度款的支付一般包括四個(gè)步驟，第一個(gè)步驟是計(jì)量工程量，需要測量與核實(shí)已完工的工程量，然后將工程量作為支付進(jìn)度款的主要依據(jù)。第二個(gè)步驟是由施工單位提供報(bào)表，需保證報(bào)表格式規(guī)范、內(nèi)容全面準(zhǔn)確，具體包括完成工程量的應(yīng)付金額、予以調(diào)整的款額變化、保留金款額、合同約定的其他款額等。第三個(gè)步驟是工程師簽證，在核查施工單位提交的報(bào)表內(nèi)容準(zhǔn)確無誤后，簽發(fā)支付證書，如果發(fā)現(xiàn)疑問，應(yīng)與施工單位共同復(fù)核，確實(shí)存在問題時(shí)可以不簽發(fā)支付證書或調(diào)整報(bào)表中部分金額情況，例如合同約定簽證最小金額，而應(yīng)簽發(fā)金額未滿足最小金額的情況下應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)下月簽證支付，又如完成施工的工程未滿足合同要求，應(yīng)扣發(fā)修整的費(fèi)用，在相應(yīng)工程修整合格后再行支付。最后一個(gè)步驟是建設(shè)單位支付，工程師簽發(fā)進(jìn)度款支付證書后，由建設(shè)單位及時(shí)付款，逾期支付要承擔(dān)違約責(zé)任，需要額外支付延期付款的利息。
二、進(jìn)度款拖欠的原因及影響
工程項(xiàng)目的施工中，容易因各種因素導(dǎo)致拖欠和挪用工程進(jìn)度款的現(xiàn)象。首先，因施工企業(yè)忽視工程進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)造成少報(bào)和漏報(bào)等現(xiàn)象，致使報(bào)表缺乏真實(shí)性，妨礙正常的進(jìn)度結(jié)算。其次，個(gè)別監(jiān)理工程師因個(gè)人利益，將公司的權(quán)力作為個(gè)人撈錢的手段，影響工程進(jìn)度款的正常結(jié)算。最后，建設(shè)單位方面有的主管為謀取私利，施工單位未滿足其個(gè)人利益要求時(shí)難以及時(shí)得到工程進(jìn)度款。另外建設(shè)單位在資金未完全到位的情況下與施工單位簽訂合同，施工過程中未能及時(shí)籌到足夠資金，也導(dǎo)致工程進(jìn)度款屢屢拖欠。
工程進(jìn)度款未能及時(shí)和合理的結(jié)算，會(huì)對(duì)工程施工造成重大不良影響。首先，會(huì)拖延工期，由于施工單位的合理權(quán)益未得到保障，往往通過拖延工期來迫使建設(shè)單位支付應(yīng)支付的工程進(jìn)度款，嚴(yán)重情況下甚至終止施工、撤離施工現(xiàn)場。其次，會(huì)影響建設(shè)單位信譽(yù)，降低其信用度，由于建設(shè)單位未及時(shí)支付應(yīng)支付的工程進(jìn)度款，會(huì)在行業(yè)內(nèi)甚至社會(huì)上自毀信用和形象，如果建設(shè)單位是企業(yè)會(huì)影響到自身的發(fā)展，如果是政府會(huì)影響政府信用，對(duì)政府工作的開展不利。最后，工程進(jìn)度款的拖欠等問題會(huì)使施工企業(yè)陷入不正常運(yùn)作狀態(tài)，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致施工企業(yè)破產(chǎn)，引發(fā)一系列社會(huì)問題。
三、加強(qiáng)工程進(jìn)度款審核與管理的措施
審核工程量是工程進(jìn)度款管理的的非常關(guān)鍵的工作，一般在審核合同范圍內(nèi)的工程量時(shí)，工程師需熟悉設(shè)計(jì)文件和工程合同、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、涉及到工程計(jì)量的往來文件等，嚴(yán)格遵守工程量計(jì)算規(guī)則，對(duì)超出設(shè)計(jì)圖紙范圍、未按合同約定、超出方案的工程量不予計(jì)量，同時(shí)要做好過程記錄：對(duì)質(zhì)量審核、問題解決情況、進(jìn)度影響因素、遺留問題等做好記錄。
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針對(duì)變更設(shè)計(jì)和現(xiàn)場簽證的審核，需要滿足相關(guān)規(guī)定要求，不計(jì)未生效的變更和簽證內(nèi)容，計(jì)算和核實(shí)好工程量，并及時(shí)書面記錄變更、簽證情況。對(duì)于索賠事件的工程量審核，要嚴(yán)格按照索賠事件審批程序，根據(jù)索賠資料分析索賠的責(zé)任方及準(zhǔn)確計(jì)算出索賠金額。在做好工程量審核的基礎(chǔ)上，還需要做好以下工作： 第一，工程進(jìn)度款的審核與管理需要先正確計(jì)算工程預(yù)付款，確定起扣點(diǎn)，要根據(jù)工程特點(diǎn)和相關(guān)法規(guī)要求，對(duì)工程預(yù)付款、扣回費(fèi)用等進(jìn)行計(jì)算，在施工合同中標(biāo)明，使工程進(jìn)度款的支付有據(jù)可循。
第二，在編制資金使用計(jì)劃時(shí)一定要認(rèn)真，首先確定合同價(jià)款，然后再細(xì)化項(xiàng)目目標(biāo)，通過設(shè)置投資控制點(diǎn)，根據(jù)施工設(shè)計(jì)與計(jì)劃制定每個(gè)月資金的使用計(jì)劃，為籌備資金的提供有效依據(jù)，實(shí)現(xiàn)按時(shí)支付工程進(jìn)度款的目的。
第三，嚴(yán)格審核施工預(yù)算，保證施工預(yù)算的準(zhǔn)確性，根據(jù)通過審核的施工預(yù)算與工程進(jìn)度來審核工程款申請(qǐng)報(bào)表，保證工程進(jìn)度款正確支付。
第四，在項(xiàng)目早期制定好進(jìn)度款審批流程、報(bào)表格式、申報(bào)規(guī)定等制度內(nèi)容，就易產(chǎn)生爭議的事項(xiàng)甲乙雙方應(yīng)達(dá)成一致，以規(guī)范化進(jìn)度款審核管理工作，提高進(jìn)度款審核效率。
第五，做好實(shí)物計(jì)量工作，嚴(yán)格審核工程量變更情況，由于對(duì)工程量數(shù)據(jù)掌握不準(zhǔn)確會(huì)增加進(jìn)度款審核管理的難度，因此要派專人做好現(xiàn)場記錄，保證隨做隨簽，以免進(jìn)度款支付出現(xiàn)差錯(cuò)。
第六，深入現(xiàn)場，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確了解施工進(jìn)度和現(xiàn)場情況，發(fā)現(xiàn)疑問要予以復(fù)查核實(shí)確認(rèn)，必要時(shí)要照相及攝像，避免出現(xiàn)爭議后沒有解決問題的依據(jù)。
第七，審核工程簽證時(shí)雙方易出現(xiàn)分歧，因此要注意審查簽證手續(xù)是否齊全、簽字是否有效等細(xì)節(jié)情況，避免計(jì)算錯(cuò)誤。
第八，整理好相關(guān)資料，包括設(shè)計(jì)變更、往來函件、會(huì)議紀(jì)要等，尤其要做好隱蔽工程原始憑證的整理，以這些資料為依據(jù)進(jìn)行費(fèi)用計(jì)算。
四、工程進(jìn)度款審核與管理的體會(huì)
在工程進(jìn)度款審核管理工作中，要注意處理好各方關(guān)系，明白甲乙雙方應(yīng)是雙贏的合作關(guān)系而非敵對(duì)關(guān)系，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)范等約定來處理問題，這有助于進(jìn)度款審核與管理工作的順利進(jìn)行。如果雙方存在分歧發(fā)生爭論，應(yīng)以平和的心態(tài)面對(duì)爭執(zhí)，認(rèn)真聽取對(duì)方意見，反思己方是否存在不足或差錯(cuò)，相互學(xué)習(xí)共同提高，這樣才能妥善解決問題，避免工作陷入困境。施工單位完成的有效工程量，應(yīng)及時(shí)確認(rèn)進(jìn)度款并予以支付，以免進(jìn)度款拖欠使施工方資金周轉(zhuǎn)緊張無法保證工期和質(zhì)量。另外，在施工前提前計(jì)算全部工程量，在施工中再結(jié)合實(shí)際情況補(bǔ)充完善，根據(jù)計(jì)算的工程量總量進(jìn)行工程進(jìn)度款的審核與控制，這樣能夠避免審核進(jìn)度款時(shí)處于被動(dòng)狀態(tài)，杜絕超付工程款的發(fā)生，還可以為完工結(jié)算做好準(zhǔn)備工作。
結(jié)語
從上述內(nèi)容可以看出，工程進(jìn)度款的審核與管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，它涉及到技術(shù)、管理、技術(shù)、法律等各方面綜合的知識(shí)與技能，需要做好前中后的全過程管理和全方位管理，要采取動(dòng)態(tài)管理的方式方法，合理控制施工階段的進(jìn)度款支付，這樣才能為工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量提供經(jīng)濟(jì)保障，使工程投資效益最大化。
淺議加強(qiáng)工程進(jìn)度款的審核和管理
工程進(jìn)度款是項(xiàng)目建設(shè)單位（業(yè)主）按工程承包合同有關(guān)條款規(guī)定的工程合格產(chǎn)品的價(jià)格，依據(jù)監(jiān)理工程師簽署的工程量簽單和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證，支付給施工單位的項(xiàng)目工程進(jìn)度款，并按合同約定的時(shí)間和比例在工程款支付時(shí)逐次扣回，它是工程項(xiàng)目竣工結(jié)算前業(yè)主工程投資支付的最主要方式。一般來說，在工程的初步設(shè)計(jì)階段確定了工程的工期，也就確定了工程應(yīng)有的進(jìn)度，但在實(shí)際施工過程中，工程進(jìn)度決定工程進(jìn)度付款，工程進(jìn)度付款與工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度和工期互相制約、互相影響。
一、工程進(jìn)度款的支付結(jié)算方式
（一）按期（月、季）支付和結(jié)算
即實(shí)行按期支付進(jìn)度款，期終按工程師確認(rèn)的當(dāng)期完成的有效工程量進(jìn)行結(jié)算，竣工后辦理竣工清算的辦法。
（二）分段支付和結(jié)算
即當(dāng)年開工、當(dāng)年不能竣工的工程按照工程形象進(jìn)度，劃分不同階段支付工程進(jìn)度款，而具體劃分在合同中都已明確?；蛘唠p方約定按單項(xiàng)工程或單位工程形象進(jìn)度，劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算。如高層建筑可以把每完成一層作為一個(gè)結(jié)算段；公路工程也可以分為基礎(chǔ)層和面層兩個(gè)結(jié)算段等。
（三）竣工后一次結(jié)算
建設(shè)項(xiàng)目較少，工期較短（如在12月以內(nèi)）的工程，可以實(shí)行在施工過程中分幾次預(yù)支，竣工后一次結(jié)算的方法。
（四）雙方約定的其他結(jié)算方式
發(fā)包人和承包人可以結(jié)合具體工程的建設(shè)規(guī)模、工期長短，合同價(jià)款多少，選擇工程進(jìn)度款的支付方式和相應(yīng)的結(jié)算時(shí)間。
二、工程進(jìn)度款的支付程序
（一）工程量計(jì)量
工程量清單中所列的工程量僅是對(duì)工程的估算量，不能作為承包商完成合同規(guī)定施工義務(wù)的結(jié)算依據(jù)。每次支付工程期（月）進(jìn)度款前，均需通過測量來核實(shí)實(shí)際完成的工程量，以計(jì)量值作為支付依據(jù)。
采用單價(jià)合同的施工工作內(nèi)容應(yīng)以計(jì)量的數(shù)量作為支付進(jìn)度款的依據(jù)，而總價(jià)合同或單價(jià)包干混合式合同中按總價(jià)承包的部分可以按圖紙工程量作為支付依據(jù)，僅對(duì)變更部分予以計(jì)量。
（二）承包商提供報(bào)表
每個(gè)期（月）的期（月）末，承包商應(yīng)按工程師規(guī)定的格式提交本期（月）支付報(bào)表。內(nèi)容包括提出本期（月）已完成合格工程的應(yīng)付款要求和對(duì)應(yīng)扣款的確認(rèn)，一般包括以下幾個(gè)方面：
1.本期（月）完成的工程量清單中工程項(xiàng)目及其他項(xiàng)目的應(yīng)付金額（包括變更）；
2.法規(guī)變化引起的調(diào)整應(yīng)增加和減扣的款額；
3.作為保留金扣減的款額；
4.預(yù)付款的支付（分期支付的預(yù)付款）和扣還應(yīng)增加和減扣的款額；
5.承包商采購用于永久工程的設(shè)備和材料應(yīng)預(yù)付和扣減款額；
7.對(duì)所有以前的支付證書中證明的款額的扣除或減少（對(duì)已付款支付證書的修正）。
（三）工程師簽證
工程師接到報(bào)表后，對(duì)承包商完成的工程形象、項(xiàng)目、質(zhì)量、數(shù)量以及各項(xiàng)價(jià)款的計(jì)算進(jìn)行核查。若有疑問時(shí)，可要求承包商共同復(fù)核工程量。在收到承包商的支付報(bào)表后28天內(nèi)，按核查結(jié)果以及總價(jià)承包分解表中核實(shí)的實(shí)際完成情況簽發(fā)支付證書。工程師可以不簽發(fā)證書或扣減承包商報(bào)表中部分金額的情況包括：
1.合同內(nèi)約定有工程師簽證的最小金額時(shí)，本月應(yīng)簽發(fā)的金額小于簽證的最小金額，工程師不出具月進(jìn)度款的支付證書。本月應(yīng)付款接轉(zhuǎn)下月，超過最小簽證金額后一并支付。
2.承包商提供的貨物或施工的工程不符合合同要求，可扣發(fā)修正或重置相應(yīng)的費(fèi)用，直至修整或重置工作完成后再支付。
3.承包商未能按合同規(guī)定進(jìn)行工作或履行義務(wù)，并且工程師已經(jīng)通知了承包商，則可以扣留該工作或義務(wù)的價(jià)值，直至工作或義務(wù)履行為止。
工程進(jìn)度款支付證書屬于臨時(shí)支付證書，工程師有權(quán)對(duì)以前簽發(fā)過的證書中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)、漏或重復(fù)，承包商也有權(quán)提出更改或修正，經(jīng)雙方復(fù)核同意后，將增加或扣減的金額納入本次簽證中。
（四）業(yè)主支付
承包商的報(bào)表經(jīng)過工程師認(rèn)可并簽發(fā)工程進(jìn)度款的支付證書后，業(yè)主應(yīng)在接到證書后及時(shí)給承包商付款。業(yè)主的付款時(shí)間不應(yīng)超過工程師收到承包商的月進(jìn)度付款申請(qǐng)單后的56天。如果逾期支付將承擔(dān)延期付款的違約責(zé)任，延期付款的利息按銀行貸款利率加3％計(jì)算。
三、在實(shí)際施工過程中，導(dǎo)致工程進(jìn)度款被拖欠或挪用的原因分析。
造成工程進(jìn)度款被拖欠或挪用的原因是多種多樣的，但就通常而言，主要有以下幾個(gè)方面的原因。
（一）施工單位的原因
施工單位要想得到業(yè)主的工程進(jìn)度款，必須先得到監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度的肯定。但是有些監(jiān)理工程師素質(zhì)不高，將業(yè)主賦予的權(quán)力看作是獲取私利的工具，只有施工單位滿足了監(jiān)理工程師的私欲后，才能得到本該得到的工程進(jìn)度款。
（三）業(yè)主方面的原因
有些工程的業(yè)主是政府或集體單位，該項(xiàng)目的主管將手中的權(quán)利看作是謀取私利的工具，當(dāng)施工企業(yè)沒有讓其滿意時(shí)，就無法得到本該得到的工程進(jìn)度款。此外，有些建設(shè)單位（業(yè)主）利用施工單位急于承攬工程的心理，在建設(shè)資金不完全到位，甚至只有很少建設(shè)資金的情況下，許下許多美言并與施工單位簽定合同，在合同實(shí)施過程中，建設(shè)單位（業(yè)主）籌不到足夠的資金而拖欠工程進(jìn)度款。
由于上述因素，工程進(jìn)度付款跟不上，將導(dǎo)致以下后果：一是拖延項(xiàng)目工程建設(shè)工期。施工企業(yè)的合法利益得不到保證，采取拖延工期來迫使業(yè)主支付工程進(jìn)度款，若施工企業(yè)短期的拖延工期不能解決問題，只能終止施工，甚至撤離施工現(xiàn)場，造成爛尾工程現(xiàn)象等；二是降低了業(yè)主的信用度。由于業(yè)主不能按合同要求支付工程進(jìn)度款，業(yè)主的信用程度將受到影響，若業(yè)主是企業(yè)將對(duì)企業(yè)發(fā)展不利，嚴(yán)重的將導(dǎo)致企業(yè)無立足之地，若業(yè)主是政府，將使群眾對(duì)政府不信任，對(duì)政府貫徹落實(shí)黨的方針、政策不利；三是施工企業(yè)運(yùn)作不正常，三角債現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重的將導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，產(chǎn)生一系列社會(huì)問題。施工企業(yè)一般都是根據(jù)工程進(jìn)度跟材料供應(yīng)商簽定材料供貨合同，由于業(yè)主沒有及時(shí)支付工程進(jìn)度款，就一般情況而言，施工單位也將拖欠材料供應(yīng)商的材料款，若欠款嚴(yán)重，施工單位資金周轉(zhuǎn)不靈，將導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，員工失業(yè)等社會(huì)問題。
四、加強(qiáng)工程進(jìn)度款的審核、管理。
在項(xiàng)目工程建設(shè)中，拖欠挪用工程款的現(xiàn)象是普遍的，提出加強(qiáng)工程進(jìn)度款的審核、管理、監(jiān)督使用具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，下面從宏觀、微觀來分析。
（一）國家相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)宏觀審核準(zhǔn)入管理
1.國家有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的資質(zhì)審查和日常管理，加大對(duì)違規(guī)行為的處罰力度。嚴(yán)格審查監(jiān)理單位市場準(zhǔn)入資質(zhì)，讓具備條件的監(jiān)理單位進(jìn)入市場運(yùn)行，同時(shí)加強(qiáng)管理。監(jiān)理工程師要有高度的責(zé)任心，嚴(yán)格地按照有關(guān)法律、法規(guī)公正地進(jìn)行監(jiān)理，杜絕一切不正之風(fēng)。監(jiān)理單位也要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理，堅(jiān)決撤換不稱職的監(jiān)理人員。
2.政府有關(guān)部門嚴(yán)格國家有關(guān)法律程序辦事，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程的管理。對(duì)建設(shè)資金不到位的工程不予辦理工程開工手續(xù)，使那些有不良居心的業(yè)主無機(jī)可乘。
3.加強(qiáng)對(duì)工程合同的管理，及時(shí)調(diào)解和化解矛盾。工程合同一經(jīng)簽署，就具有法律效力，雙方就受合同的約束，應(yīng)該自覺遵守。當(dāng)雙方由于對(duì)合同條文的不同理解而產(chǎn)生爭執(zhí)時(shí)，為了保證雙方的利益，雙方和有關(guān)主管部門應(yīng)及時(shí)調(diào)解，化解矛盾，以利于工程的順利進(jìn)行。
4.應(yīng)該將信用制度引入建筑市場，建設(shè)主管部門對(duì)拖欠工程進(jìn)度款的業(yè)主，對(duì)開發(fā)商的不良行為作記錄，并給予一定的處罰，直至取消其資格。
（二）業(yè)主應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度款審核支付
1.業(yè)主應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定結(jié)合施工進(jìn)度支付工程進(jìn)度款。一般超過50萬元（我縣的招標(biāo)起點(diǎn)是20萬元）的項(xiàng)目工程建設(shè)，都要通過招、投標(biāo)來確定承包單位進(jìn)行工程建設(shè)的。目前我國建筑市場正在全面推行工程量清單招標(biāo)。通過工程量清單招標(biāo)，與中標(biāo)人簽訂施工合同，在工程量清單報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上的中標(biāo)價(jià)就成為合同價(jià)。中標(biāo)人投標(biāo)文件上的工程量清單項(xiàng)目單價(jià)是我們撥付工程款的依據(jù)，作為業(yè)主就要嚴(yán)格按照合同約定結(jié)合施工進(jìn)度支付工程款，根據(jù)承包人施工已完成項(xiàng)目工程量和相應(yīng)單價(jià)計(jì)算可撥付的工程進(jìn)度款。工程竣工驗(yàn)收通過，承發(fā)包人按照合同約定，依據(jù)竣工圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程簽證和相應(yīng)的工程量清單項(xiàng)目投標(biāo)單價(jià)，根據(jù)工程量清單約定的計(jì)算規(guī)則，對(duì)實(shí)際工程進(jìn)行計(jì)量，調(diào)整招標(biāo)工程量清單中的工程量，并依此計(jì)算工程結(jié)算價(jià)款，以確定工程的最終造價(jià)。如果合同中約定有工程預(yù)付款的，我們應(yīng)按照合同約定的時(shí)間和數(shù)額，向承包人預(yù)付工程款，同時(shí)我們也應(yīng)該按照合同約定的時(shí)間和比例在工程款支付時(shí)逐次扣回。
2.業(yè)主應(yīng)自始自終做好工程款支付的審核工作。將工程款的管理工作貫穿工程建設(shè)的全過程，自始至終做好工程支付的審核工作，嚴(yán)格按合同辦理，審核工程款支付的每一道程序，應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門的有關(guān)人員核實(shí)工程量，審核單價(jià)，審核累計(jì)款及扣款項(xiàng)目和加款項(xiàng)目。
3.做好計(jì)算和復(fù)核工程量的工作。計(jì)算和復(fù)核工程量的工作在整個(gè)工程款結(jié)算過程中是特別重要的一道工序。盡管原作的工程量清單招標(biāo)時(shí)已經(jīng)完成了大量的計(jì)算任務(wù)，但由于設(shè)計(jì)深化、圖紙修改、工程變更等原因會(huì)引起工程量的增減或重疊，有些項(xiàng)目有時(shí)會(huì)有重大的變化甚至推倒重來，所以不僅要對(duì)原計(jì)算進(jìn)行復(fù)核，而且可能重新計(jì)算。工程量的計(jì)算和復(fù)核應(yīng)與原工程量計(jì)算口徑相一致，對(duì)新增項(xiàng)目，可以直接按照國家和地方或承發(fā)包雙方事先約定的工程量計(jì)算規(guī)則的規(guī)定辦理。對(duì)承包人已完成工程量的核實(shí)確認(rèn)，是業(yè)主支付工程款的前提。其具體的確認(rèn)程序如下：
（1）承包人應(yīng)按照合同約定的時(shí)間，向業(yè)主代表或工程師提交已完成工程量的報(bào)告，并按照合同約定提出支付申請(qǐng)。
（2）業(yè)主代表或工程師在收到報(bào)告后的合同約定天數(shù)內(nèi)，按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完成工程量，并在計(jì)量前24小時(shí)通知承包人。承包人應(yīng)當(dāng)為計(jì)量提供便利條件并派人參加。承包人收到通知后不參加計(jì)量，計(jì)量結(jié)果有效，作為工程價(jià)款支付的依據(jù)。
（3）業(yè)主按照合同約定的時(shí)間、方式和經(jīng)確認(rèn)的工程量，按投標(biāo)書工程量清單相應(yīng)的單價(jià)計(jì)算支付工程進(jìn)度款。
（三）加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度款的管理
1.施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理。施工企業(yè)在加強(qiáng)對(duì)工程管理人員管理的同時(shí)還應(yīng)將所有在建工程建立工程臺(tái)賬，每個(gè)工程每月根據(jù)倉庫和工地實(shí)際使用材料，按照與建設(shè)單位簽定合同時(shí)商定的材料價(jià)格和計(jì)價(jià)方式作出中間結(jié)算，對(duì)照工程合同，及時(shí)了解工程的實(shí)際進(jìn)度，以便向業(yè)主催收工程進(jìn)度款。
2.監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理，加強(qiáng)監(jiān)理工程師工作責(zé)任心，提高監(jiān)理工程師的素質(zhì)，撤換不稱職的監(jiān)理人員。
3.項(xiàng)目建設(shè)單位（業(yè)主）在工程管理上，應(yīng)著重注意以下幾個(gè)方面的問題：
（1）對(duì)已撥付工程款的使用加強(qiáng)監(jiān)督，防止施工方挪作他用。在形象進(jìn)度款的撥付中，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先保證對(duì)屬于民工工資那部分款項(xiàng)的撥付。
（2）施工資料的管理，對(duì)工程造價(jià)的確定和工程質(zhì)量的保證是非常重要的，如雙方工程師的簽證、工程設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單、雙方的索賠通知、各種質(zhì)檢報(bào)告、各入場材料的合格證書、各道工序的驗(yàn)收記錄。
（3）對(duì)各道施工工序的驗(yàn)收。對(duì)各道施工工序的嚴(yán)格把關(guān)，是工程質(zhì)量的根本保證，每一道工序只有通過了驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。施工方不經(jīng)驗(yàn)收合格后擅自進(jìn)行下一道工序施工的，應(yīng)進(jìn)行剝露，其后果由施工方承擔(dān)。
（4）對(duì)施工途中的設(shè)計(jì)變更，要及時(shí)與施工方進(jìn)行技術(shù)交底和圖紙會(huì)審，核算工程量。
（5）工期的管理是工程能否如期完工的關(guān)鍵。施工方延誤工期，在合同約定的日期內(nèi)沒能達(dá)到合同約定應(yīng)達(dá)到的形象進(jìn)度的，應(yīng)向施工方提起索賠，并由施工方補(bǔ)償延期損失。
（6）督促施工方加強(qiáng)員工的安全教育，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患，注意文明施工。
（7）及時(shí)安排供應(yīng)材料的采購，在合同約定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)向施工方交付，避免施工方停工待料。
工程進(jìn)度管理心得體會(huì)篇十六
第一條目的為規(guī)范公司工程進(jìn)度款款項(xiàng)的審批及支付，控制成本費(fèi)用支出，穩(wěn)定施工業(yè)務(wù)分包商，保障工程進(jìn)度，特制訂本細(xì)則。
第二條適用范圍
本細(xì)則適用于公司省內(nèi)移動(dòng)、聯(lián)通事業(yè)部、集團(tuán)事業(yè)部、省外事業(yè)部（以下簡稱“各事業(yè)部”）。
第三條 本細(xì)則所指的工程進(jìn)度款是指在施工過程中，按逐月完成的工程數(shù)量計(jì)算的各項(xiàng)費(fèi)用總和，主要以工程形象進(jìn)度完成情況階段性審定進(jìn)度款。
第四條原則
嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，按公司的規(guī)定和管理程序，仔細(xì)審核款項(xiàng)，及時(shí)將有關(guān)信息錄入收入成本臺(tái)帳及bsp、emoss系統(tǒng)，合理安排付款時(shí)間，保障施工順利。
第五條管理職責(zé)
1、各事業(yè)部經(jīng)辦人及事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)
按部門職責(zé)審核工程進(jìn)度及工程質(zhì)量。
根據(jù)合同約定、工程實(shí)際工作量完成情況、公司資金計(jì)劃的安排等，在付款計(jì)劃批準(zhǔn)后，進(jìn)行付款申請(qǐng)。各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)按授權(quán)范圍對(duì)付款申請(qǐng)進(jìn)行批準(zhǔn)。
2、采購中心
充。
3、財(cái)務(wù)部
復(fù)核付款申請(qǐng)及附件，付款申請(qǐng)流程審批通過后，由財(cái)務(wù)安排支付款項(xiàng)。
第六條管理程序
1、各事業(yè)部需每月28前填報(bào)《勞務(wù)費(fèi)及資金測算總表》，統(tǒng)計(jì)上報(bào)下月工程進(jìn)度款預(yù)支付情況。
2、工程進(jìn)度款支付要求及額度
工程由建設(shè)方、監(jiān)理方初驗(yàn)合格后，可申請(qǐng)支付工程進(jìn)度款。對(duì)于勞務(wù)分包比例低于80%的工程，其進(jìn)度款總額度支付比例不高于工程預(yù)計(jì)勞務(wù)費(fèi)的30%；對(duì)于勞務(wù)分包比例不低于80%低于85%的工程，其進(jìn)度款總額度支付比例不高于工程預(yù)計(jì)勞務(wù)費(fèi)的20%。
若單項(xiàng)工程預(yù)計(jì)勞務(wù)費(fèi)不低于50萬元，在工程進(jìn)度完成50%后，可申請(qǐng)支付進(jìn)度款總額度的50%，工程初驗(yàn)合格后，可申請(qǐng)支付進(jìn)度款總額度的50%余額。具體為：勞務(wù)分包比例低于80%，在工程進(jìn)度完成50%后，可支付工程預(yù)計(jì)勞務(wù)費(fèi)15%的工程進(jìn)度款，待工程初驗(yàn)合格后，其進(jìn)度款總額度支付比例不高于工程預(yù)計(jì)勞務(wù)費(fèi)的30%；勞務(wù)分包比例不低于80%低于85%，在工程進(jìn)度完成50%后，可支付工程預(yù)計(jì)勞務(wù)費(fèi)10%的工程進(jìn)度款，待工程初驗(yàn)合格后，其進(jìn)度款總額度支付比例不高于工程預(yù)計(jì)勞務(wù)費(fèi)的20%。
余款在工程竣工驗(yàn)收合格并完成審計(jì)后計(jì)算工程結(jié)算款后予以支付。
單位：元
3、審批付款流程：
4、工程進(jìn)度款的審核內(nèi)容 4.1勞務(wù)分包費(fèi)資金申請(qǐng)表 4.2合同復(fù)印件
本細(xì)則自發(fā)布之日起執(zhí)行，由采購中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
二〇一一年八月
工程進(jìn)度管理心得體會(huì)篇一
自接高管局關(guān)于印發(fā)《“百萬公眾網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)工程”活動(dòng)實(shí)施方案》的文件以來，為深入貫徹黨的十七屆四中全會(huì)和貴州省委十屆七次全會(huì)精神，進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)，結(jié)合高速路政工作實(shí)際本人積極參與到活動(dòng)中去，進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過一段時(shí)間的摸索和學(xué)習(xí)，本人對(duì)“活動(dòng)”體會(huì)到：作為一名高速公路管理者，在貴州省高速公路事業(yè)高速發(fā)展的今天，高速公路管理工作有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，我現(xiàn)有的知識(shí)面已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用，但現(xiàn)在通過“貴州省數(shù)字圖書管”平臺(tái)，讓我拓展了視野，接收到了并學(xué)習(xí)到了更多的知識(shí)，現(xiàn)本人將學(xué)習(xí)的心得體會(huì)總結(jié)如下：
一、通過進(jìn)入“貴州省數(shù)字圖書管”平臺(tái)學(xué)習(xí)，豐富了自身的知識(shí)量，擴(kuò)大了知識(shí)面，很大層度的提高工作效率。“貴州省數(shù)字圖書管”平臺(tái)收錄了大量的科技知識(shí)和高速公路管理的專業(yè)知識(shí)、法律知識(shí)、法律條款為我的日常工作帶了很大的便利，通過查閱讓我在工作中使用的法律法規(guī)的`運(yùn)用更加準(zhǔn)確。
二、通過學(xué)習(xí)讓自已明白在高速公路事業(yè)突飛猛進(jìn)的今天做為一個(gè)“高管人”立足于本職工作的重要性，在不斷學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，還需要具備運(yùn)用知識(shí)去解決問題和化解與過往司乘人員的沖突和矛盾，不斷的優(yōu)化工作環(huán)境及空間。
三、繼續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，把自身綜合素質(zhì)提升到更高的層次，將本次學(xué)習(xí)做為一個(gè)好的學(xué)習(xí)開端，一個(gè)新的起點(diǎn)需要一份耐心、需要一份持之以恒的態(tài)度。以本次網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)為契機(jī)，在今后的工作中將平臺(tái)中的專業(yè)知識(shí)和文化知識(shí)有效的利用起來，將學(xué)習(xí)到的知識(shí)與工作實(shí)際結(jié)合起來，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)更新專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)、不斷掌握新的學(xué)習(xí)方法。在本次學(xué)習(xí)中，雖然付出了很多的時(shí)間和心血，但也收獲頗多并取得了一定的成效，但與實(shí)現(xiàn)科學(xué)管路、創(chuàng)新思想還有很大的差距，在“立足崗位大練兵、苦練內(nèi)功強(qiáng)素質(zhì)”即將到來的時(shí)候，我將通過平臺(tái)迅速充實(shí)自已，爭取好的成績。為維護(hù)路權(quán)、保護(hù)路產(chǎn)和現(xiàn)在化管理高速公路事業(yè)貢獻(xiàn)自已的微薄之力。
工程進(jìn)度管理心得體會(huì)篇二
九月份，xx熱電廠積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，以“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”為主題，以提高全廠職工安全生產(chǎn)意識(shí)為目標(biāo)，狠抓質(zhì)量管理，豐富活動(dòng)載體，圍繞“酸、堿、水、煤、電、汽”組織開展了一系列行之有效的活動(dòng)，并借此機(jī)會(huì)初步探討“tpm全員生產(chǎn)維修”管理體系。9月7日，我廠專門組織生產(chǎn)部、技術(shù)部、供應(yīng)部以及檢修、運(yùn)行骨干召開了宣傳動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)了公司質(zhì)量月活動(dòng)的文件精神，確定了我廠質(zhì)量月活動(dòng)主題及主要內(nèi)容。
活動(dòng)期間我們充分利用宣傳欄、交接班會(huì)、操作卡、合理化建議等各種形式廣泛宣傳開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的意義，普及質(zhì)量管理知識(shí)，營造出質(zhì)量月活動(dòng)的濃厚氛圍。
生產(chǎn)部門針對(duì)運(yùn)行現(xiàn)場的主要運(yùn)行參數(shù)、汽電負(fù)荷對(duì)機(jī)組開停進(jìn)行合理搭配，有效的提升機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率和汽、電產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)了電廠持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。
技術(shù)部門加強(qiáng)了技術(shù)培訓(xùn)工作特別是學(xué)員培訓(xùn)及考核，各專業(yè)都制訂了操作卡詳細(xì)羅列操作步驟及注意事項(xiàng)，并從工資中劃出專門款項(xiàng)，作為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核。
安全部門除加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，對(duì)相關(guān)壓力容器及安全門進(jìn)行了校驗(yàn)，完善消防設(shè)施管理制度及事故預(yù)想制度外，還安排人不定期查崗，杜絕睡崗、離崗、串崗、玩手機(jī)、看小說等現(xiàn)象。
供應(yīng)部門則加強(qiáng)了酸、堿、煤的質(zhì)量檢測完善分析報(bào)告。
檢修部門加強(qiáng)了巡檢實(shí)施力度，有針對(duì)性地對(duì)故障隱患加以排除，從而避免和減少停機(jī)損失，并對(duì)“pm預(yù)防維修”制度在我廠實(shí)施的可行性進(jìn)行了探討。
此外，本月我廠還公布了星級(jí)員工的評(píng)比結(jié)果發(fā)放了獎(jiǎng)金，并決定以后可適當(dāng)增加一星級(jí)員工名額及評(píng)比次數(shù)以調(diào)動(dòng)員工積極性。
質(zhì)量，衡量一切東西好壞的標(biāo)準(zhǔn)。沒有質(zhì)量，企業(yè)的品牌、發(fā)展，甚至生存都無從談起，對(duì)于我們電廠來說，合格的電和蒸汽就是我們的產(chǎn)品，如果我們的產(chǎn)品質(zhì)量有問題，例如蒸汽不符合規(guī)定要求或則突然停電，都會(huì)給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失，而要嚴(yán)格把握質(zhì)量，需要我們每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)不能出錯(cuò)，這就要求我們所有員工都必須有高度的責(zé)任心，做好自己的工作，保證自己專業(yè)不出錯(cuò)，并且時(shí)時(shí)提醒與自己相關(guān)專業(yè)的人員避免出錯(cuò)，這就是我們強(qiáng)調(diào)的“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”。
轉(zhuǎn)眼9月就快過去了，可我們xx電廠的'質(zhì)量管理卻不能松懈，我們要把“質(zhì)量月”做成“質(zhì)量年”、“質(zhì)量每一天”。
工程質(zhì)量管理個(gè)人心得體會(huì)4
經(jīng)過十一月二十二日全面質(zhì)量管理培訓(xùn)，公司為了提高中層以上干部的管理能力。對(duì)我本人來講是一個(gè)更好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。通過本次培訓(xùn)能夠?qū)W到很多管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)全面品質(zhì)管理有了一定的認(rèn)識(shí)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能吸引更多的客戶，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)要發(fā)展，管理是關(guān)鍵，要實(shí)行全面質(zhì)量管理必須從品質(zhì)管理抓起，首先要提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。沒有通過本次培訓(xùn)，認(rèn)為全面質(zhì)量管理是質(zhì)管部門的責(zé)任。由質(zhì)管部門判定產(chǎn)品的好壞，但實(shí)際不是這樣的事，產(chǎn)品的質(zhì)量與生產(chǎn)部門有直接關(guān)系，只有基層生產(chǎn)好優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，才能使質(zhì)量管理有了提高，使品質(zhì)管理不斷完善。
目前水壓機(jī)分廠業(yè)務(wù)多、任務(wù)足，對(duì)生產(chǎn)部門來說，必須保證產(chǎn)量質(zhì)量的前提下，抓產(chǎn)量、抓安全、抓功效、抓成本，如果這四抓沒有抓好，企業(yè)在市場就沒有競爭力。沒有競爭力就要失去市場，企業(yè)就無法生存，通過本次培訓(xùn)，老師啟發(fā)了我們，產(chǎn)品質(zhì)量必須從基層抓起，發(fā)揮基層作用，與基層商討提高產(chǎn)品質(zhì)量方法，制訂實(shí)行產(chǎn)量質(zhì)量的目標(biāo)，使寶鼎重工的產(chǎn)品質(zhì)量上一個(gè)新的臺(tái)階。
通過本次培訓(xùn)，對(duì)全面質(zhì)量管理有了標(biāo)準(zhǔn)，要按標(biāo)準(zhǔn)做事，不斷改進(jìn)創(chuàng)新，遇到問題要有正確的方法和途徑來解決問題。從實(shí)踐中得出經(jīng)驗(yàn)，從有技術(shù)的員工和班組長中得到經(jīng)驗(yàn)。不能談話，不做脫離實(shí)際的事，不盲目指揮，使水壓機(jī)分廠的產(chǎn)品質(zhì)量得到更大的提升，滿足客戶的各種需求，吸引更多的客戶，為公司創(chuàng)造更多的效益。
工程進(jìn)度管理心得體會(huì)篇三
進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中的重要組成部分，它涉及到時(shí)間和任務(wù)的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和監(jiān)控。在項(xiàng)目管理中，進(jìn)度管理的成功與否不僅僅關(guān)系到項(xiàng)目的完成質(zhì)量，更能直接決定項(xiàng)目的完成時(shí)間，對(duì)于各角色的掌控來說也更具挑戰(zhàn)性。在我多年的項(xiàng)目實(shí)踐中，總結(jié)出以下進(jìn)度管理心得體會(huì)，希望能夠?qū)Υ蠹业墓ぷ饔兴鶐椭?BR> 第二段：項(xiàng)目進(jìn)度管理的五個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)
在項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中，我們需要對(duì)進(jìn)度管理的關(guān)鍵要點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)清和掌握。其中，明確目標(biāo)和時(shí)間表、工作分解結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵路徑分析、風(fēng)險(xiǎn)管理和記賬式管理是必不可少的。明確目標(biāo)和時(shí)間表是建立進(jìn)度框架的第一步，通過階段性的目標(biāo)設(shè)定和時(shí)間表定制來確保項(xiàng)目按照計(jì)劃順利實(shí)施。工作分解結(jié)構(gòu)則是將項(xiàng)目工作按照一定的規(guī)則分解成更小的組成部分，便于進(jìn)行分工協(xié)作。關(guān)鍵路徑分析是確定項(xiàng)目工作的關(guān)鍵路徑并制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，以確保項(xiàng)目時(shí)間可控。風(fēng)險(xiǎn)管理則是對(duì)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估和管理，以減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響。記賬式管理則是按照既定的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度和任務(wù)的監(jiān)控、控制和調(diào)整，以確保項(xiàng)目順利實(shí)施。
第三段：建立科學(xué)的進(jìn)度管理體系
項(xiàng)目進(jìn)度管理的成功與否直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的完成成果和時(shí)間表，但同時(shí)也需要一個(gè)科學(xué)的進(jìn)度管理體系來支撐和保障。一個(gè)成熟的進(jìn)度管理體系需要包括進(jìn)度管理流程、工具和方法。流程則是規(guī)劃、實(shí)施和監(jiān)控項(xiàng)目的時(shí)間表和任務(wù)。工具 則是提供了各種工具，以幫助項(xiàng)目管理者實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的掌控。方法是普及進(jìn)度管理的知識(shí)和方法，以提升管理者對(duì)進(jìn)度管理的能力。
第四段：積極監(jiān)督進(jìn)度執(zhí)行過程
在實(shí)際項(xiàng)目管理中，我們需要積極監(jiān)督進(jìn)度執(zhí)行過程，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和執(zhí)行方案，以確保項(xiàng)目能夠按照既定的時(shí)間表和任務(wù)完成。在監(jiān)督過程中，我們需要關(guān)注進(jìn)度的執(zhí)行情況、進(jìn)度的變更情況、影響進(jìn)度完成情況的因素以及應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，我們還需要對(duì)進(jìn)度執(zhí)行情況作出分析，提出改進(jìn)建議，不斷提高進(jìn)度管理的質(zhì)量和效率。
第五段：總結(jié)
進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理中非常重要的一環(huán)，需要在項(xiàng)目開展過程中不斷進(jìn)行有效的規(guī)劃、管理和調(diào)整。在實(shí)踐中，我們需要重視項(xiàng)目進(jìn)度管理的五個(gè)關(guān)鍵要素，同時(shí)建立一個(gè)健全的進(jìn)度管理體系，積極監(jiān)督進(jìn)度執(zhí)行過程，以保證項(xiàng)目能夠在限定時(shí)間內(nèi)得到高質(zhì)量的完成。希望這些心得總結(jié)能夠?qū)Υ蠹以谖磥淼捻?xiàng)目進(jìn)度管理中提供一些有幫助的參考。
工程進(jìn)度管理心得體會(huì)篇四
最近兩周通過聽胡百師老師的講課和公司同事關(guān)于工程管理經(jīng)驗(yàn)的交流會(huì)議，在項(xiàng)目管理上學(xué)到不少東西，感受最深的是項(xiàng)目管理就是要合理的利用資源，而人無疑是一切資源中最重要的一環(huán)。
我們做任何工作都不是孤立存在的，工作不論繁復(fù)，都可以看作是一個(gè)項(xiàng)目。而要完成一個(gè)項(xiàng)目就需要各式各樣的人員整合到一起，扮演不同的角色。如何發(fā)揮這些人的特色，分配適合的角色，從而更快更好的完成各自的`分工，就是項(xiàng)目最需要考慮到問題了。但要真正發(fā)揮每個(gè)人都特色卻不是這么容易就能做到的。因此就需要我們不斷的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的思考力。思考力提高了觀察敏銳了，才能發(fā)掘出他人的特色，并善加利用。
發(fā)掘出每個(gè)人都特色并分配好各人在項(xiàng)目中所處的職位后，就需要采取有效的管理來監(jiān)督把控每個(gè)環(huán)節(jié)，以確保項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃執(zhí)行。以往我們?cè)诠ぷ髦卸冀佑|過各式各樣的表格，說起來各個(gè)環(huán)節(jié)似乎都有表格可以監(jiān)控。可是由于這些表格都是分散開來，針對(duì)單獨(dú)某一個(gè)環(huán)節(jié)的，結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性，實(shí)施起來難免會(huì)出現(xiàn)混亂的感覺。經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)人只著眼自己負(fù)責(zé)的某一環(huán)節(jié)，卻忽視了整個(gè)項(xiàng)目的情況。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整，其他人員卻無法第一時(shí)間得到消息，無法及時(shí)作出調(diào)整。結(jié)果就使得整個(gè)項(xiàng)目的工作節(jié)奏都被打亂了。
因此就像項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流時(shí)有人說到的：“表格需要做減法”，我們首先應(yīng)該以項(xiàng)目為單位，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一起，這樣大家就可以知道自己在這整個(gè)項(xiàng)目中所處的位置，了解在項(xiàng)目中于自己相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況，這樣執(zhí)行起計(jì)劃來就更有依據(jù)了。
通過這兩次項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)交流，大家準(zhǔn)備已一本書作為一個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目管理，設(shè)計(jì)出適合我們用的項(xiàng)目管理表格。這是與各個(gè)部門都相關(guān)的工作。一旦做好了，將會(huì)大大減少進(jìn)度管理上的時(shí)間成本。使得管理更簡單化也更人性化。
希望這項(xiàng)工作能夠盡快的展開，盡早制作出適用于我們公司的項(xiàng)目管理表來，相信所有人都會(huì)盡力配合的。
工程進(jìn)度管理心得體會(huì)篇五
工程管理作為一門綜合性的學(xué)科，在現(xiàn)代社會(huì)中扮演著至關(guān)重要的角色。作為一名正在讀工程管理的學(xué)生，我通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，逐漸認(rèn)識(shí)到了工程管理的重要性和難度。下面我將通過以下五個(gè)方面來總結(jié)和分享我在學(xué)習(xí)工程管理過程中的心得體會(huì)。
第一，系統(tǒng)思維是成功的關(guān)鍵。工程管理是一個(gè)復(fù)雜多變的過程，需要全面而準(zhǔn)確地把握項(xiàng)目的方方面面。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)只有運(yùn)用系統(tǒng)思維，將各個(gè)因素綜合考慮，才能更好地解決問題。例如，在項(xiàng)目計(jì)劃階段，我們需要運(yùn)用系統(tǒng)思維對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃和分解，將整個(gè)項(xiàng)目拆解成可管理的小部分，并通過制定合理的時(shí)間表和資源分配，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
第二，溝通協(xié)作是團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)。在工程管理過程中，團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作能力至關(guān)重要。一個(gè)好的溝通和協(xié)作能力可以極大地提高團(tuán)隊(duì)的效率和凝聚力，有效地解決問題。例如，在項(xiàng)目實(shí)施階段，各個(gè)部門之間需要密切配合，共同協(xié)作，才能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。因此，作為一名工程管理人員，我們需要學(xué)會(huì)傾聽和表達(dá)，并且善于與他人進(jìn)行良好的溝通，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作和發(fā)展。
第三，風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在工程項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)無處不在。風(fēng)險(xiǎn)管理是確保項(xiàng)目成功的重要環(huán)節(jié)。通過識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，我們可以避免或減少項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。例如，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我就遇到了資金不足和工期延誤等問題。通過及時(shí)分析和調(diào)整，我成功地解決了這些風(fēng)險(xiǎn)，保證了項(xiàng)目的按時(shí)完成。因此，對(duì)于工程管理人員來說，具備風(fēng)險(xiǎn)管理能力是非常關(guān)鍵的。
第四，創(chuàng)新是工程管理的靈魂。在現(xiàn)代競爭激烈的市場環(huán)境下，創(chuàng)新能力是一個(gè)公司或團(tuán)隊(duì)保持競爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。在工程管理中，創(chuàng)新可以體現(xiàn)在很多方面，包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新等。例如，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我通過引入新的技術(shù)和方法，提高了項(xiàng)目的效率和質(zhì)量，并促使整個(gè)團(tuán)隊(duì)朝著更好的方向發(fā)展。因此，作為一名工程管理人員，我們需要不斷學(xué)習(xí)和思考，積極創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的市場需求。
第五，人文關(guān)懷是項(xiàng)目成功的保證。在工程管理中，人和團(tuán)隊(duì)才是最重要的因素。良好的人文關(guān)懷能夠增加團(tuán)隊(duì)成員的動(dòng)力和凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和項(xiàng)目的成功率。例如，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我注重對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)懷和培養(yǎng)，通過定期開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和培訓(xùn)，提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。因此，作為一個(gè)優(yōu)秀的工程管理人員，我們需要關(guān)心和尊重每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，并給予他們足夠的支持和鼓勵(lì)。
綜上所述，工程管理是一門綜合性的學(xué)科，需要我們具備系統(tǒng)思維、溝通協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)管理、創(chuàng)新和人文關(guān)懷等多方面的能力。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到了工程管理的重要性和挑戰(zhàn)性。相信通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我會(huì)在工程管理領(lǐng)域取得更好的成績，并為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。
工程進(jìn)度管理心得體會(huì)篇六
本周我們參加了公司組織的工程施工員培訓(xùn)，雖然這次培訓(xùn)只有短短的兩天時(shí)間，但是在培訓(xùn)中所學(xué)到的知識(shí)是無法用數(shù)字來表達(dá)的，它是一個(gè)系統(tǒng)的`工程概念，我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。通過這次學(xué)習(xí)使我對(duì)工作的認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步的拓寬，對(duì)施工員的職責(zé)有了更深層次的理解；我深深感受到工作中的艱難和不易，這也使我更加熱愛工作，熱衷于自己工作的崗位。
在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了自己看法不足，在施工工序上存在的許多疑問，在現(xiàn)場施工技能上，有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提高。在工作中我學(xué)會(huì)在現(xiàn)場實(shí)踐中去發(fā)現(xiàn)問題，分析問題。
工作中有許多不盡人意的地方，需要我來提醒，來指點(diǎn)。這就要求我以后不論是在工作中還是在生活中一定要謙虛謹(jǐn)慎。
我想我的工作經(jīng)歷是寶貴的，我會(huì)把這些經(jīng)驗(yàn)用于我今后的工作，把自己的工作做細(xì)致，更好的為項(xiàng)目、為公司服務(wù)。
工程進(jìn)度管理心得體會(huì)篇七
安全管理是一門政策性很強(qiáng)的管理學(xué)科，這就要求安全管理人員應(yīng)具有高度的政治責(zé)任感，堅(jiān)定正確的思想路線，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度，始終把安全工作擺在各項(xiàng)工作的首位，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格履行安全檢查監(jiān)督職責(zé)，堅(jiān)持原則，盡職盡責(zé)，維護(hù)國家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)違反安全管理和損害國家和人民生命財(cái)產(chǎn)的違章違紀(jì)行為要無所畏懼、堅(jiān)決抵制。這是安全管理人員應(yīng)具備的最基本素質(zhì)。一個(gè)安全管理人員如果沒有堅(jiān)定正確的政治思想和崇高的共產(chǎn)主義信仰，他就不會(huì)把國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)看得重于一切，也就不會(huì)有與違法亂紀(jì)行為作斗爭的決心和勇氣，從而就不可能把企業(yè)的安全工作做好。因此，一名合格的安全管理人員首先必須有正確的政治思想。
安全管理又是一門技術(shù)性很強(qiáng)的管理學(xué)科，過硬的業(yè)務(wù)能力是安全管理人員應(yīng)具有的必備素質(zhì)。當(dāng)前，很多行業(yè)的安全員都是“半路出家”，大都沒做過安全工作，因此必須不斷地學(xué)習(xí)，豐富自身的安全知識(shí)，提高安全技能，增強(qiáng)安全意識(shí)。一個(gè)合格的安全員應(yīng)具備如下知識(shí)：國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)；安全生產(chǎn)管理知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí)和安全文化知識(shí)，具有有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)，了解本企業(yè)生產(chǎn)或施工專業(yè)知識(shí)；勞動(dòng)保護(hù)，工傷保險(xiǎn)的法律、法規(guī)、政策知識(shí)；掌握傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)，報(bào)告及調(diào)查處理方法；事故現(xiàn)場勘驗(yàn)技術(shù)，以及應(yīng)急處理措施；重大危險(xiǎn)源管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制方法；學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；心理學(xué)，人際關(guān)系學(xué)，行為科學(xué)等知識(shí)。
良好的心理素質(zhì)包括：意志、氣質(zhì)、性格三個(gè)方面。安全員必須具有堅(jiān)強(qiáng)的意志。安全員在管理中時(shí)常會(huì)遇到很多困難，比如說，對(duì)職工安全違紀(jì)苦口婆心地教導(dǎo)，職工卻毫不理解；進(jìn)行處罰別人會(huì)有抵觸情緒，產(chǎn)生誤會(huì)；發(fā)現(xiàn)隱患幾經(jīng)“開導(dǎo)”仍不進(jìn)行處理；事故調(diào)查“你遮我掩”；甚至被憎恨、被誣告、被陷害。面對(duì)眾多的困難和挫折不能畏難，退縮，甚至消沉，也不能一氣之下什么都不管了，要勇于克服困難，激流勇進(jìn)。堅(jiān)強(qiáng)的意志不是與生具有的，安全員必須在不斷的工作中進(jìn)行磨煉。
帶著美好憧憬，步入20xx年，我將不斷鞭策自己，為瓊中營根站做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!一個(gè)月前，我還是象牙塔中無拘無束而又略帶書生意氣的青年，曾經(jīng)夢(mèng)想著走向工作崗位，用自己的知識(shí)和才干為祖國的建設(shè)添磚加瓦，很有幸，我來到了中建三局建設(shè)工程股份有限公司（粵），更加令人興奮的是在這里我有幸加入了金坤世紀(jì)a、e地塊組團(tuán)項(xiàng)目部，這是一個(gè)團(tuán)結(jié)向上，更加有家的氛圍的集體，能夠成為這個(gè)大家庭中的一員與大家生活在一起我感到十分榮幸。
在這里，我得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的無微不至的關(guān)懷，特別是陶經(jīng)理，對(duì)于我在工作中和生活中的指導(dǎo)和幫助讓我受益匪淺。在與陶經(jīng)理的溝通與交流中，我有以下感想與體會(huì)：
首先，現(xiàn)場管理工作開展實(shí)施比較困難，做好工作還要繼續(xù)努力。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)這個(gè)問題給我了一些中肯的意見和建議，也非常體諒我們這些新的安全管理人員在工作上的難處，他建議我們做好平時(shí)的溝通工作，必要時(shí)采取處罰措施。這一點(diǎn)我是深有體會(huì)的，也非常感謝項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)的理解與支持。剛剛?cè)酉聲?，進(jìn)入工作崗位的我，很多對(duì)于工程的概念和思想都是停留在書本之中的，而我們所學(xué)到的知識(shí)都是現(xiàn)實(shí)工程中最簡潔最概括最理想的情況。而我們作為安全管理人員，更重要的是做人的工作，也是最復(fù)雜的管理工作。所以在平時(shí)的工作和學(xué)習(xí)中，掌握最基本的理論是必要的，但是更重要的是學(xué)會(huì)將基礎(chǔ)的理論運(yùn)用到管理中去，這就要想一些切實(shí)可行的辦法。正如陶經(jīng)理所說的，加強(qiáng)同施工人員的交流是必要的，在生活中關(guān)心他們，擺好自己的位置和心態(tài)，讓他們覺得我是真正在為他們著想，工作之余我們是很好的朋友，工作之中就要各司其責(zé)，按照有關(guān)的規(guī)章制度辦事，這既有利于自己，也有利于施工人員的安全。處罰與教育相結(jié)合，處罰不是目的，為的是能夠高高興興上班去，平平安安回家來。
其次。我在工作了一段時(shí)間以后有轉(zhuǎn)業(yè)的想法。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于我的這一想法表示了理解與支持，但是必須要在做好本職工作的同時(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多向工長學(xué)習(xí)。在工作這段時(shí)間以來，我深知自己作為安全管理人員的責(zé)任的重大，這關(guān)系到國家以及個(gè)人的生命財(cái)產(chǎn)的安全，而針對(duì)自己在工作中學(xué)到的，我發(fā)現(xiàn)自己有想轉(zhuǎn)向技術(shù)工作的想法，這并不是我對(duì)自己的本職工作的.不熱愛，而是覺得自己應(yīng)該更加努力學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，只有把握本質(zhì)安全，做好技術(shù)，安全管理工作就會(huì)更好操作。我也深知，自己的專業(yè)背景在技術(shù)上還有很多差距，想轉(zhuǎn)行就一定要在對(duì)自己本職工作得心應(yīng)手并且有所成績的基礎(chǔ)上，畢竟我才剛到這個(gè)工作崗位，我會(huì)更加珍惜自己在工作崗位上的時(shí)間，在努力做好領(lǐng)導(dǎo)交給的工作和自己的本職工作的基礎(chǔ)上，積極學(xué)習(xí)其他知識(shí)，對(duì)自己的本職工作進(jìn)行鞏固和為自己以后轉(zhuǎn)向技術(shù)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這也要求我在平時(shí)應(yīng)該多向技術(shù)人員學(xué)習(xí)，從本質(zhì)安全的角度完成自己的工作。
最后，新員工在雙包項(xiàng)目中想法很難實(shí)現(xiàn)。我想，這一點(diǎn)雖然是一種疑惑，但是也是可以理解的。我們這些新員工剛剛走出校園，肯定有著理論與實(shí)踐的強(qiáng)烈反差，很多地方覺得和理論不符合，但是現(xiàn)實(shí)要更復(fù)雜，這更加說明了我們的年輕，沒有經(jīng)驗(yàn)。很多思想都是理論知識(shí)，要結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，向工長，技術(shù)員請(qǐng)教，檢驗(yàn)自己的想法，是否能在現(xiàn)場實(shí)踐。我反復(fù)琢磨，這其實(shí)是一個(gè)系統(tǒng)工程的思想，也就是一個(gè)系統(tǒng)的優(yōu)化，也許有些想法固然是好，但是要考慮成本，可操作性，資金等各個(gè)方面，綜合考慮也許就不是最好的了，所以我覺得我們能夠?qū)ξ覀兊墓ぷ魈岢鲎约旱膯栴}固然是好，但是更多的是要去思考自己想法的可行性，多多與長期奮戰(zhàn)在一線的老前輩老師傅學(xué)習(xí)交流，積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。
通過同陶經(jīng)理的交流學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)自己要學(xué)習(xí)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)還有很多，我很慶幸能有這么好的長輩和領(lǐng)導(dǎo)在我的工作中給我?guī)椭?，陶?jīng)理鼓勵(lì)我加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多上現(xiàn)場檢驗(yàn)，結(jié)合自己的理論知識(shí)，將現(xiàn)場安全文明工作做的更好，我想在今后的工作學(xué)習(xí)中，我一定要謹(jǐn)記經(jīng)理的教誨，踏實(shí)肯干，把好項(xiàng)目部安全工作的每一班崗。中國建筑，品質(zhì)重于泰山；過程精品，服務(wù)跨越五洲。我想這是每一個(gè)中建人的目標(biāo)，我也會(huì)為此添磚加瓦，在平日的工作中為項(xiàng)目部的工程順利完成貢獻(xiàn)出我所有的力量，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)相信我！
安全，是企業(yè)永恒的主題，黨的“安全第一”生產(chǎn)方針就是這一主題最好的注釋。
安全，我不知道大家是怎樣理解這個(gè)詞的涵義的，但我知道安全對(duì)于一個(gè)倉儲(chǔ)管理者來說是多么地重要、倉儲(chǔ)安全涉及到一個(gè)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全問題，安全工作千萬不能掉以輕心，它不僅關(guān)系到我們個(gè)人的安全，也關(guān)系到他人的安全，更關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的安全。
“要我安全”從直觀上來講是指各種規(guī)章制度的約束和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)喋喋不休的規(guī)勸，它是外因；“我要安全”是自我行為規(guī)范，增強(qiáng)自主保安意識(shí)，它是內(nèi)因、外因通過內(nèi)因而起作用，“要我安全”最終目的是達(dá)到“我要安全”，進(jìn)而確保人人安全、人們說得好，事故不難防，重在守規(guī)章；最大禍根是失職，最大隱患是違章、只要我們真正把規(guī)章制度，操作規(guī)程當(dāng)成生命之友，安全之傘，就能夠站在安全生產(chǎn)的主題地位上，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)安全管理。
倉儲(chǔ)安全管理，我覺得要實(shí)行“7s”管理、“7s”開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約為內(nèi)容的活動(dòng)、“7s”的第六項(xiàng)是安全活動(dòng)，安全活動(dòng)的宗旨是：清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。安全活動(dòng)的目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。安全就是要維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個(gè)零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。實(shí)施的要點(diǎn)是：不要因小失大，應(yīng)建立健全各項(xiàng)安全管理制度；對(duì)操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。
“7s”的適用范圍：各企事業(yè)和服務(wù)行業(yè)的辦公室、車間、倉庫、宿舍和公共場所以及文件、記錄、電子本檔，網(wǎng)絡(luò)等的管理。所以我覺得倉儲(chǔ)安全管理有必要開展“7s”活動(dòng)、不管是開展一項(xiàng)活動(dòng)還是開展宣傳教育工作，都離不開一個(gè)人的素養(yǎng)，也就是“7s”中的第五項(xiàng)、素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“7s”活動(dòng)的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，開展了也堅(jiān)持不了。所以，抓“7s"活動(dòng)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)、目的：通過素養(yǎng)讓員工成為一個(gè)遵守規(guī)章制度，并具有一個(gè)良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人、不管采取怎樣的活動(dòng)和教育方法，只要密切聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持從人的安全心理出發(fā)，牢牢抓住人的安全心理傾向，抓住不同時(shí)期人的安全心理狀態(tài)，抓住不同類型人的安全心理活動(dòng)，進(jìn)行因時(shí)而異，因人而異的安全教育，就會(huì)使教育和心理形成共鳴，強(qiáng)化人的自我安全保護(hù)意識(shí)，使員工產(chǎn)生“我要安全”的強(qiáng)烈傾向。
在安全管理中，看似偶然的事故，卻在瞬息之間就會(huì)釀成慘禍。有一位哲人說過，漫漫長路，使你疲倦的不是遠(yuǎn)方的高山，而是鞋里的一粒沙子將人擊垮。在日復(fù)一日的單調(diào)與枯燥中，思想麻痹使人在不知不覺中產(chǎn)生惰性和放松警惕--酒后上崗，經(jīng)驗(yàn)主義、野蠻操作、疏忽大意等等，都是潛伏在鞋里的一粒沙子，稍有意外就會(huì)讓你倒下。事故一經(jīng)發(fā)生，剩下的往往是只有白發(fā)人送黑發(fā)人的淚水、兒女撕心裂肺的呼喊和妻子的獨(dú)守孤枕、淚流長夜的凄慘。
在巡查工地的每一天，幾乎都能看到工人違規(guī)的場面，令人觸目驚心。這并不是人們不愛惜自己的生命，而是安全知識(shí)和安全意識(shí)上出了問題。意識(shí)淡薄，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律，安全知識(shí)的貧乏與安全意識(shí)的淡薄，總是能看到一幕幕血得教訓(xùn)--一個(gè)個(gè)風(fēng)華正茂年輕的生命離我們遠(yuǎn)去。
安全，多么簡單的兩個(gè)字，但它包含著多少祝福和期盼，飽含著多少血淚和心酸！如果每個(gè)人牢固樹立安全生產(chǎn)思想，強(qiáng)化自己的安全意識(shí)，就能把好安全關(guān)，沒有安全，就談不上企業(yè)的發(fā)展；沒有安全，就談不上個(gè)人的生存；沒有安全，幸福，未來又從何而來？所以為了企業(yè)，為了家庭，更重要的是為了自己，希望每個(gè)人要把思想牢牢樹立。請(qǐng)記住，安全規(guī)章制度不是刻薄的繩索，而是生命的保障--聽不進(jìn)安全第一的勸告，是耳朵的幼稚；不懂得防范于未然的人，是心靈的幼稚；不深入一線，排除各種安全隱患，還他人一個(gè)安全的空間，則是行為的幼稚。
國務(wù)院確定今年為“安全生產(chǎn)年”，要求深入開展“三項(xiàng)行動(dòng)”，全面加強(qiáng)“三項(xiàng)建設(shè)”，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)“三個(gè)壓下來”，并將安全生產(chǎn)月的主題定為“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”?！叭?xiàng)行動(dòng)”的第一項(xiàng)，就是廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)，著力增強(qiáng)全社會(huì)安全發(fā)展意識(shí)。就是要按照“三項(xiàng)行動(dòng)”的要求，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，有了安全才能有收獲，有幸福。
真情是一首無言的歌，平安是一條長長的河，世上沒有比生命更重要的的東西。為了家庭的幸福，為了母親的微笑，為了愛人的牽掛，為了兒女的成長，請(qǐng)注意安全！
工程進(jìn)度管理心得體會(huì)篇八
進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中非常重要的一環(huán)，也是協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間關(guān)系的關(guān)鍵點(diǎn)。在我的工作中，也經(jīng)歷了許多進(jìn)度管理的必要性和重要性。團(tuán)隊(duì)經(jīng)常會(huì)面對(duì)不斷的變化和挑戰(zhàn)，每個(gè)成員都需要高效地推進(jìn)各自的任務(wù)。在過去的經(jīng)驗(yàn)中，我深刻認(rèn)識(shí)到了進(jìn)度管理的重要性，精細(xì)化、有效率地完成時(shí)間管理是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵點(diǎn)。
第二段：建立一個(gè)合理的框架
首先，建立一個(gè)合理的框架是進(jìn)度管理的關(guān)鍵。計(jì)劃清單、時(shí)間表和預(yù)算都是進(jìn)度管理的核心工具。這些工具可以幫助我們更好地制定計(jì)劃和分配任務(wù)，從而更好地理解每個(gè)任務(wù)需要的時(shí)間和資源，同時(shí)實(shí)時(shí)更新進(jìn)度，保持進(jìn)度與要求的一致性。在此基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的計(jì)劃，避免時(shí)間和財(cái)務(wù)上的浪費(fèi)，并密切關(guān)注進(jìn)度變化，并及時(shí)采取行動(dòng)調(diào)整計(jì)劃，從而保證項(xiàng)目第一時(shí)間完成。
第三段：加強(qiáng)溝通合作
進(jìn)度管理最重要的另一個(gè)方面是加強(qiáng)溝通和合作。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都要明確自己的角色和目標(biāo)，以確保任務(wù)的順利進(jìn)行。開放性溝通平臺(tái)，團(tuán)隊(duì)成員可以及時(shí)更新自己作業(yè)進(jìn)度和任務(wù)的變化。 如此，團(tuán)隊(duì)成員可以分享和獲取項(xiàng)目關(guān)鍵信息，減少溝通和協(xié)調(diào)困難，確保關(guān)鍵任務(wù)的完成。
第四段：提高效率
在進(jìn)度管理過程中，需要注意確保團(tuán)隊(duì)成員的效率。工作量的分配并不是完成這些任務(wù)的最重要的方面，關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)高效率的工作。通過培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員獲得專業(yè)知識(shí)和技能，并不斷引入各種工具和技術(shù)，以有效地減少時(shí)間和資源的浪費(fèi)，從而最終提高項(xiàng)目進(jìn)度和人員效率。
第五段：總結(jié)
總之，進(jìn)度管理是項(xiàng)目成功不可或缺之部分，其核心理念是在合理的框架中加強(qiáng)溝通、合作和提高效率。對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員來說，最重要的事情是明確他們的角色和目標(biāo)，在溝通和合作中積極參與，并努力提高效率。對(duì)于管理者和領(lǐng)導(dǎo)者來說，則需要在進(jìn)度管理中謹(jǐn)慎處理團(tuán)隊(duì)成員的資源，并不斷提高組織的規(guī)劃和計(jì)劃，以確保項(xiàng)目成果的高效和最終的成功。
工程進(jìn)度管理心得體會(huì)篇九
xx年9月15日—9月22日，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下。我很榮幸的參加了工程項(xiàng)目管理專題培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)讓我充分認(rèn)識(shí)工程管理的重要性和必要性，有效的提高了自我的理論水平和規(guī)范管理水平；進(jìn)一步增強(qiáng)了自己戰(zhàn)勝困難，搞好工作的信心和決心。通過這次培訓(xùn)，我學(xué)到了許多有用的理論知識(shí)。除了學(xué)習(xí)知識(shí)，也加深了對(duì)工程管理的理解。
這次培訓(xùn)涉及到工程的每個(gè)分項(xiàng)工作都由專家進(jìn)行專門的講課。老師經(jīng)驗(yàn)豐富，利用通俗易懂的語言講解理論知識(shí)，將古板的教學(xué)內(nèi)容融匯于現(xiàn)實(shí)中，而且將自己多年來在工作實(shí)踐中積累的研究案例以及施工經(jīng)驗(yàn)，與工程管理實(shí)踐技術(shù)相結(jié)合，毫不保留的傳授給各位學(xué)員，開闊了大家的視野；并借助幻燈片等授課工具進(jìn)一步深化了培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期的目的。各位學(xué)員抓好這次難得的機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)到科學(xué)的工程項(xiàng)目管理是完成工程的關(guān)鍵。
通過這次培訓(xùn)我得到了一下心得：
對(duì)工程管理有了更明確、清晰的概念。學(xué)習(xí)之前，對(duì)工程項(xiàng)目管理的理解處于一知半解的狀態(tài)；對(duì)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容理解比較模糊；對(duì)工程項(xiàng)目管理工具認(rèn)識(shí)比較零散，缺乏系統(tǒng)的認(rèn)知，通過專家的講授，對(duì)工程項(xiàng)目管理有了系統(tǒng)的了解。
明確了工程項(xiàng)目管理不只是工程管理的必然手段，更可以運(yùn)用于所用的工作管理當(dāng)中。學(xué)習(xí)之前，提到工程項(xiàng)目管理，聯(lián)想到的就是工程項(xiàng)目的管理，比如說建筑工程、管理工程等。但通過專家的講授，進(jìn)一步知道了日常工作均可以引入項(xiàng)目管理的方法。
工程項(xiàng)目管理要素（時(shí)間、范圍、成本、質(zhì)量）使任務(wù)變得更清晰明了，一項(xiàng)任務(wù)如何在執(zhí)行前明確四要素，將決定此任務(wù)執(zhí)行的最終效果。在以后的工作中，必將四要素貫穿于任務(wù)的始終。
通過學(xué)習(xí)，對(duì)以后的工作幫助甚大，加強(qiáng)了對(duì)工程項(xiàng)目管理的整體思路。尤其是對(duì)工程項(xiàng)目管理工具有了進(jìn)一步的理解與應(yīng)用能力，將嘗試運(yùn)用于以后的管理工作。
培訓(xùn)，是我們?cè)诠ぷ魃钪胁粩嗵岣咦陨砭C合素質(zhì)的過程。在當(dāng)今社會(huì)高速發(fā)展的情況下，我們必須不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)，只有把自己的電充足了才不會(huì)被社會(huì)所淘汰。幾天的培訓(xùn)，檢驗(yàn)了自己的諸多不足，認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)的重要性。學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)并使之用于工作實(shí)踐中，是不斷提高我們工作效率的最佳途徑。
通過這次學(xué)習(xí)，自己對(duì)工程項(xiàng)目管理又有了新的認(rèn)識(shí)。我會(huì)將這些理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，以提高工程項(xiàng)目管理的水平。提高工程質(zhì)量，降低工程項(xiàng)目的成本，降低工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，最終提高企業(yè)的效益，以報(bào)答公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任。在今后的工作中我必須堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高自我的工作能力，出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的.各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的不斷做強(qiáng)做大奉獻(xiàn)出自己的一份力量。
工程進(jìn)度管理心得體會(huì)篇十
20xx年的施工管理工作即將結(jié)束。本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，經(jīng)過自我的不斷努力，迎合新興的業(yè)主需求，努力提高自我的專業(yè)技工水平，不斷學(xué)習(xí)新的施工工藝，在這期間自我和其他員工一齊努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷創(chuàng)新工作方法。經(jīng)過努力我的工作得以順利完成，并得到大家的認(rèn)可和好評(píng)。
本人在施工技術(shù)管理上，認(rèn)真履行自我的工程技術(shù)員職務(wù)，嚴(yán)格要求自我，將技術(shù)工作做到最好，為施工現(xiàn)場提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，從而為工程的順利施工提供了良好的技術(shù)保障和后勤保障。
本人負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的工程資料管理工作，本著“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，精心組織、合理安排、認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)施工任務(wù)。工程資料管理做到了規(guī)范化、系統(tǒng)化、條理化，嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行管理。
1、工程資料的完整性和真實(shí)性。
本人以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，完成了本職工作。對(duì)工程中的各類資料進(jìn)行較認(rèn)真的審核把關(guān)，對(duì)不真實(shí)、不合法的資料堅(jiān)決不收，并督促施工單位進(jìn)行整改，使得工程資料與實(shí)際施工進(jìn)度同步。
2、施工技術(shù)資料的及時(shí)編制。
本人負(fù)責(zé)的.工程技術(shù)資料編制工作，在施工階段，對(duì)工程技術(shù)資料的完整性和真實(shí)性、完整性進(jìn)行檢驗(yàn)，確保工程竣工驗(yàn)收。
3、工程資料的編制。
本人負(fù)責(zé)的工程技術(shù)資料編制過程中，資料員根據(jù)施工預(yù)算編制內(nèi)容及單位項(xiàng)目部的實(shí)際狀況，按月編制工程技術(shù)資料整理內(nèi)容，并定期與業(yè)主進(jìn)行核對(duì)，確保資料的真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性。
4、技術(shù)資料的及時(shí)更新。
本人負(fù)責(zé)的工程技術(shù)資料編制過程中，及時(shí)編制工程技術(shù)資料并及時(shí)整理，向業(yè)主及監(jiān)理單位提供各類技術(shù)資料。
本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)公司的各類文件精神，嚴(yán)格按公司要求按時(shí)完成工程資料的編制，并能按時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各類工程的施工狀況。
雖然取得了必須的成績，但仍然存在一些不足，在今后的工作中，本人一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。
工程進(jìn)度管理心得體會(huì)篇十一
一、工程進(jìn)度付款由施工單位按照規(guī)定的格式向監(jiān)理單位提出申請(qǐng)，監(jiān)理單位審查，工程部審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
二、施工單位的進(jìn)度付款申報(bào)程序
1、施工單位每月25日前向監(jiān)理單位報(bào)送工程月進(jìn)度報(bào)表。報(bào)表包括形象進(jìn)度、工程量清單、甲方供應(yīng)材料量、工程進(jìn)度價(jià)款。
2、對(duì)于工期在一個(gè)月以內(nèi)、造價(jià)在20萬元以下的零星工程，不申報(bào)進(jìn)度付款。
3、申報(bào)進(jìn)度付款的最小限額為20萬元。凡當(dāng)月完成額不足20萬元的不予受理，施工單位應(yīng)將其合并至下月一并申報(bào)。合并后的進(jìn)度付款申報(bào)仍不足20萬元的，需再合并至下一月；―依此類推，直至辦理竣工結(jié)算。
4、施工單位申報(bào)的進(jìn)度付款必須是當(dāng)月完成的合格產(chǎn)品。施工單位應(yīng)以誠信態(tài)度避免超報(bào)、虛報(bào)。如發(fā)現(xiàn)上述行為，將不予辦理進(jìn)度付款。
三、監(jiān)理單位按照以下規(guī)定進(jìn)行進(jìn)度付款審查
1、監(jiān)理單位以其質(zhì)監(jiān)合格的工程量為依據(jù)進(jìn)行進(jìn)度付款審核。對(duì)于建安工程，監(jiān)理單位可將工程造價(jià)拆分到每個(gè)自然層。在每個(gè)自然層的基礎(chǔ)上再根據(jù)具體情況拆分到土建、給排水、采暖、通風(fēng)、強(qiáng)弱電、消防等相應(yīng)專業(yè)，并能用形象表述進(jìn)度價(jià)款。對(duì)于室外配套工程可根據(jù)具體情況分區(qū)、按施工工藝進(jìn)行拆分。
2、監(jiān)理單位應(yīng)按施工合同規(guī)定審定工程進(jìn)度價(jià)款。
3、監(jiān)理單位按形象進(jìn)度審核價(jià)款。審核報(bào)表及審核匯總表，經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師（負(fù)責(zé)完成合格工程量審核）、預(yù)算監(jiān)理工程師（負(fù)責(zé)預(yù)算價(jià)審核）、總監(jiān)理工程師簽字后加蓋公章于25日前報(bào)建設(shè)單位工程部。
4、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)審核進(jìn)度付款結(jié)果和合同付款規(guī)定向工程部報(bào)送工程進(jìn)度款支付憑證。
四、公司及工程部應(yīng)按照以下規(guī)定進(jìn)行工程進(jìn)度付款審核。
1、工程部有關(guān)專業(yè)管理工程師審查是否有超報(bào)、虛報(bào)及不合格項(xiàng)目等，并審核形象進(jìn)度，經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人簽字后，在28日前報(bào)公司總工程師審核。
2、公司總工程師復(fù)核價(jià)款，并審查是否在預(yù)算控制范圍內(nèi)。
3、經(jīng)總工程師審定的進(jìn)度款支付憑證經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)審簽后付款。
4、為控制工程進(jìn)度款的超付現(xiàn)象，工程進(jìn)度付款一般應(yīng)控制在審定工程進(jìn)度付款額的70%（原來寫80%）以內(nèi)。（合同另有特殊約定的除外）
5、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程款支付憑證臺(tái)帳。工程款支付憑證及進(jìn)度報(bào)表一式三份，財(cái)務(wù)部、監(jiān)理單位、施工單位各一份需增加份數(shù)的按實(shí)增加。
工程進(jìn)度管理心得體會(huì)篇十二
在現(xiàn)代社會(huì)，時(shí)間就是金錢，高效進(jìn)度管理成為了我們生活和工作中必不可少的一項(xiàng)能力。每個(gè)人都需要管理好自己的時(shí)間，合理安排工作和生活，才能更好地提高工作效率和生活質(zhì)量。經(jīng)過自我總結(jié)和實(shí)踐，我認(rèn)為高效進(jìn)度管理包括設(shè)定明確的目標(biāo)，制定合理的計(jì)劃，合理安排時(shí)間，合理分配任務(wù)，以及培養(yǎng)良好的習(xí)慣等方面。以下是我對(duì)高效進(jìn)度管理的心得體會(huì)。
第一段：設(shè)定明確的目標(biāo)
設(shè)定明確的目標(biāo)是高效進(jìn)度管理的第一步。只有明確了想要達(dá)到的目標(biāo)，才能更好地安排自己的時(shí)間和任務(wù)。在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，我通常會(huì)運(yùn)用SMART原則，即具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可達(dá)成（Attainable）、實(shí)際可行（Realistic）和有時(shí)間限制（Time-bound）。
比如，在工作中，如果我的目標(biāo)是提高銷售額，我會(huì)明確目標(biāo)是每月提高銷售額10%，并設(shè)定具體的任務(wù)，比如增加客戶與促銷活動(dòng)等。在生活中，如果我的目標(biāo)是變得更健康，我會(huì)具體設(shè)定每周鍛煉四次，每次30分鐘的目標(biāo)，以及每天攝入水果和蔬菜的數(shù)量。
第二段：制定合理的計(jì)劃
制定合理的計(jì)劃是高效進(jìn)度管理的關(guān)鍵。在制定計(jì)劃時(shí)，我首先會(huì)列出所有的任務(wù)和事項(xiàng)，并對(duì)其進(jìn)行分類和優(yōu)先級(jí)排序。然后，我會(huì)根據(jù)任務(wù)的緊急程度和重要性來制定具體的計(jì)劃和時(shí)間表。這樣，我在做事時(shí)就能有針對(duì)性地去處理事情，提高效率。
制定計(jì)劃時(shí)，我也會(huì)留一些緩沖時(shí)間，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的意外情況和緊急任務(wù)。而且，我會(huì)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃，靈活應(yīng)對(duì)，以確保任務(wù)的順利進(jìn)行。
第三段：合理安排時(shí)間
合理安排時(shí)間是高效進(jìn)度管理的關(guān)鍵。時(shí)間是有限的資源，所以要學(xué)會(huì)合理利用和安排好每一分鐘。在安排時(shí)間時(shí)，我會(huì)要求自己設(shè)定固定的工作和休息時(shí)間，充分利用高效工作時(shí)間段，比如上午的最佳工作時(shí)間。同時(shí)，我也會(huì)安排一段時(shí)間用于處理日常事務(wù)和應(yīng)急事件。
除了安排工作時(shí)間外，我還會(huì)將生活中的娛樂和休閑時(shí)間納入計(jì)劃，以保持身心的平衡。例如，安排每天半小時(shí)的戶外運(yùn)動(dòng)時(shí)間，或者每周一次的與家人朋友相聚的時(shí)間。這樣，我不僅能夠更好地管理進(jìn)度，也能夠更好地享受生活。
第四段：合理分配任務(wù)
合理分配任務(wù)是高效進(jìn)度管理的一項(xiàng)重要技巧。在分配任務(wù)時(shí)，我通常會(huì)根據(jù)自己的能力和時(shí)間，將任務(wù)進(jìn)行分類，并評(píng)估每項(xiàng)任務(wù)所需的時(shí)間和資源。然后，根據(jù)這些評(píng)估結(jié)果，我會(huì)制定一個(gè)詳細(xì)的任務(wù)分配表，將任務(wù)分配給適合的人員或自己處理。
合理分配任務(wù)能夠充分發(fā)揮每個(gè)人的特長和優(yōu)勢(shì)，避免了個(gè)人承擔(dān)過重的工作壓力。同時(shí)，也能夠提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和任務(wù)完成的質(zhì)量。
第五段：培養(yǎng)良好的習(xí)慣
良好的習(xí)慣對(duì)于高效進(jìn)度管理至關(guān)重要。習(xí)慣是一種無意識(shí)的行為模式，能夠幫助我們更好地管理時(shí)間和任務(wù)。因此，要想高效管理進(jìn)度，就需要培養(yǎng)一些良好的習(xí)慣。
比如，在工作中，我會(huì)在每天的工作開始前先整理桌面，確定當(dāng)天的工作重點(diǎn)。在每天結(jié)束時(shí)，我會(huì)進(jìn)行一次工作總結(jié)，回顧當(dāng)天的工作成果和不足之處，以及明天的任務(wù)安排。這樣，我能夠更好地掌握工作進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并做出調(diào)整。
此外，我還會(huì)培養(yǎng)拒絕拖延和分解大任務(wù)的習(xí)慣，以確保高效地完成任務(wù)和提高工作效率。
對(duì)于高效進(jìn)度管理，設(shè)定明確的目標(biāo)、制定合理的計(jì)劃、合理安排時(shí)間、合理分配任務(wù)，以及培養(yǎng)良好的習(xí)慣都非常重要。通過不斷的實(shí)踐和總結(jié)，我相信每個(gè)人都能夠提高自己的進(jìn)度管理能力，更好地管理自己的時(shí)間和任務(wù)，提高工作效率和生活質(zhì)量。讓我們一起努力，實(shí)現(xiàn)更高效的進(jìn)度管理！
工程進(jìn)度管理心得體會(huì)篇十三
近年來，隨著社會(huì)節(jié)奏的加快和工作任務(wù)的增多，高效的進(jìn)度管理成為各行各業(yè)普遍面臨的難題。作為一個(gè)在工作中不斷追求提高效率的人，我從自己的實(shí)踐中總結(jié)出一些心得體會(huì)，希望能夠與大家分享。
第一段：明確目標(biāo)、合理安排
高效進(jìn)度管理的第一步就是明確目標(biāo)。只有明確了目標(biāo)，我們才能從大局中抽絲剝繭，合理安排工作計(jì)劃。因此，在開始工作前，我常常會(huì)花些時(shí)間仔細(xì)分析任務(wù)的要求和工作的實(shí)際情況，制定出合理的計(jì)劃。我會(huì)將任務(wù)分解成一個(gè)個(gè)小目標(biāo)，并設(shè)置相應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，這樣一來，不僅能夠清楚地知道自己需要在什么時(shí)間完成什么任務(wù)，還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。此外，我也會(huì)根據(jù)任務(wù)的重要性和緊迫性進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，將工作按照重要程度進(jìn)行合理的安排，確保高效推進(jìn)工作。
第二段：合理利用時(shí)間、提高效率
在現(xiàn)代社會(huì)，時(shí)間變得愈發(fā)珍貴，因此，合理利用時(shí)間成為高效進(jìn)度管理的重要環(huán)節(jié)。我發(fā)現(xiàn)，分配好時(shí)間、做到時(shí)間的高效利用對(duì)于提高工作效率起到了至關(guān)重要的作用。為此，我常常倡導(dǎo)細(xì)化時(shí)間管理，按照不同任務(wù)的性質(zhì)和要求，制定相應(yīng)的時(shí)間安排。在工作時(shí)，我會(huì)盡量減少不必要的干擾，集中精力進(jìn)行任務(wù)，提高工作效率。另外，我也會(huì)充分利用零碎時(shí)間，如通勤途中、午飯時(shí)間等，合理安排自己的時(shí)間，進(jìn)行學(xué)習(xí)、閱讀等任務(wù)，以提高自己的綜合素質(zhì)。
第三段：合作溝通、推動(dòng)工作
高效進(jìn)度管理不只是個(gè)人的事情，同事之間的合作溝通也起到了重要的作用。在工作中，我積極與同事進(jìn)行溝通，共同商討工作的計(jì)劃和安排，以期能夠更好地合作推進(jìn)工作。通過交流，我們互相協(xié)調(diào)不同任務(wù)的進(jìn)度，并提供幫助和支持。此外，在工作中，我也積極參與團(tuán)隊(duì)會(huì)議，及時(shí)了解工作進(jìn)展和問題，并提出自己的看法和建議，以推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。通過合作溝通，我們能夠更好地協(xié)同工作，提高整體工作的效率。
第四段：靈活應(yīng)變、調(diào)整進(jìn)度
在工作過程中，我們難免會(huì)遇到各種突發(fā)情況和緊急事務(wù)，這時(shí)候我們需要具備靈活應(yīng)變的能力。我個(gè)人認(rèn)為，在高效進(jìn)度管理中，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度是保持工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。當(dāng)工作計(jì)劃受到干擾時(shí)，我會(huì)及時(shí)與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，盡量找到解決問題的方法，并進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整。對(duì)于緊急情況，我會(huì)迅速處理并適時(shí)地進(jìn)行平衡，以確保整體工作的正常進(jìn)行。靈活應(yīng)變的能力幫助我在工作中更好地應(yīng)對(duì)問題，提高了工作效率。
第五段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷改進(jìn)
高效進(jìn)度管理需要我們持續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷改進(jìn)。個(gè)人認(rèn)為，高效進(jìn)度管理并非一蹴而就的事情，需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷總結(jié)，把握自己的不足，并找到改進(jìn)的方法。因此，我經(jīng)常會(huì)進(jìn)行工作的反思，總結(jié)工作中的得失，并找出改進(jìn)的空間。此外，我也會(huì)關(guān)注并學(xué)習(xí)他人的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，借鑒他們的方法和理念，以便提高自己的工作效率。只有重新審視自己的工作方法，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，我們才能在工作中更高效地進(jìn)行進(jìn)度管理。
高效進(jìn)度管理是現(xiàn)代社會(huì)工作必備的能力。通過明確目標(biāo)、合理安排；合理利用時(shí)間、提高效率；合作溝通、推動(dòng)工作；靈活應(yīng)變、調(diào)整進(jìn)度；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷改進(jìn)，我們能夠更好地管理自己的進(jìn)度，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)更好的個(gè)人發(fā)展和工作成果。
工程進(jìn)度管理心得體會(huì)篇十四
第一段：引言（提出問題或觀點(diǎn)）
工程管理是一門復(fù)雜而重要的學(xué)科，它涉及到許多方面的知識(shí)和技巧。在我工作多年的過程中，我深切體會(huì)到了工程管理的重要性和挑戰(zhàn)性。在這篇文章中，我將分享一些我在工程管理中所獲得的心得體會(huì)，希望能對(duì)讀者起到一定的啟發(fā)和幫助。
第二段：規(guī)劃階段（項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作）
在工程管理中，規(guī)劃階段是至關(guān)重要的。在項(xiàng)目規(guī)劃之前，必須要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析和研究，了解項(xiàng)目的目標(biāo)、需求和挑戰(zhàn)。同時(shí)，需要制定明確的項(xiàng)目計(jì)劃，包括時(shí)間表、預(yù)算和資源分配。在實(shí)施過程中，要密切關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化計(jì)劃。此外，建立有效的溝通機(jī)制和團(tuán)隊(duì)合作能力也是非常重要的，可以幫助順利完成規(guī)劃階段的工作。
第三段：執(zhí)行階段（項(xiàng)目的實(shí)施和控制）
執(zhí)行階段是將規(guī)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的階段。在這個(gè)階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)各個(gè)部門和人員，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行。他們需要監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)展，并密切關(guān)注項(xiàng)目成本、質(zhì)量和時(shí)間的控制。靈活應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況，及時(shí)做出調(diào)整和決策，同時(shí)還需要與客戶和團(tuán)隊(duì)保持有效的溝通，以確保項(xiàng)目的成功實(shí)施。
第四段：交付階段（項(xiàng)目的驗(yàn)收和交付）
交付階段是項(xiàng)目的最后階段，也是評(píng)估工程管理效果的重要階段。在這個(gè)階段，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的評(píng)估和檢查，并確保所有的工作都按照合同和需求完成。此外，加強(qiáng)與客戶的溝通和協(xié)調(diào)，確保客戶的滿意度和項(xiàng)目的成功交付。同時(shí)，還需要對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和歸檔，為今后的工程管理工作提供參考和借鑒。
第五段：總結(jié)與展望
工程管理是一門不斷發(fā)展和演變的學(xué)科，它需要項(xiàng)目經(jīng)理具備深厚的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。通過對(duì)工程管理的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我深切體會(huì)到了項(xiàng)目規(guī)劃、執(zhí)行和交付等各個(gè)階段的重要性和挑戰(zhàn)性。在未來的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的工程管理能力，與團(tuán)隊(duì)一起共同面對(duì)項(xiàng)目的挑戰(zhàn)，并不斷優(yōu)化和改進(jìn)工程管理的方法和技巧，以提高工作的效率和質(zhì)量。
總之，工程管理是一門綜合性的學(xué)科，它需要全面的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制能力。通過工程管理的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我深切體會(huì)到了其重要性和挑戰(zhàn)性。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己的工程管理能力，為項(xiàng)目的成功實(shí)施做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也希望通過這篇文章，能夠啟發(fā)更多的人對(duì)工程管理產(chǎn)生興趣，并不斷探索和創(chuàng)新工程管理的方法和技巧。
工程進(jìn)度管理心得體會(huì)篇十五
摘要：工程進(jìn)度款的審核與管理關(guān)系到建設(shè)單位與施工單位的切身利益，做好相關(guān)工作有利于為工程施工提供資金保障，通過合理有效的利用資金，從而保證工程進(jìn)度與質(zhì)量。本文論述了工程進(jìn)度款的結(jié)算方式與支付程序，分析了工程進(jìn)度款拖欠的原因及影響，提出了加強(qiáng)工程進(jìn)度款審核與管理的有效措施，旨在更好的發(fā)揮工程進(jìn)度款的作用。
關(guān)鍵詞：工程進(jìn)度款；審核；管理；費(fèi)用控制
工程進(jìn)度款是建設(shè)單位在工程竣工結(jié)算之前支付的工程款，在工程施工過程中，工程進(jìn)度款的支付由工程進(jìn)度來決定，由于工程進(jìn)度受多種因素影響，可能導(dǎo)致脫離預(yù)期目標(biāo)，會(huì)影響到工程進(jìn)度款的正常支付，因此有必要做好工程進(jìn)度款的審核與管理工作，發(fā)揮其保障工程施工順利進(jìn)行的作用。
一、進(jìn)度款結(jié)算方式與支付程序
工程進(jìn)度款的結(jié)算方式一般包括按期結(jié)算、分段結(jié)算、竣工后結(jié)算等方式。按期結(jié)算是指按月或季度定期進(jìn)行工程款結(jié)算，一般由工程師確認(rèn)已經(jīng)完工的工程量，然后根據(jù)工程量結(jié)算相應(yīng)進(jìn)度款。而分段結(jié)算則是按工程形象進(jìn)度階段來結(jié)算，如可分基坑、基礎(chǔ)、主體、裝飾幾個(gè)階段進(jìn)行結(jié)算。而竣工后的結(jié)算則要求一次結(jié)清，主要用于工期較短的工程項(xiàng)目，在施工過程中可分批次預(yù)支款。除以上結(jié)算方式外，建設(shè)單位與施工單位還可以結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際約定其他支付結(jié)算方式，以提高工程進(jìn)度款管理的合理性與有效性。
工程進(jìn)度款的支付一般包括四個(gè)步驟，第一個(gè)步驟是計(jì)量工程量，需要測量與核實(shí)已完工的工程量，然后將工程量作為支付進(jìn)度款的主要依據(jù)。第二個(gè)步驟是由施工單位提供報(bào)表，需保證報(bào)表格式規(guī)范、內(nèi)容全面準(zhǔn)確，具體包括完成工程量的應(yīng)付金額、予以調(diào)整的款額變化、保留金款額、合同約定的其他款額等。第三個(gè)步驟是工程師簽證，在核查施工單位提交的報(bào)表內(nèi)容準(zhǔn)確無誤后，簽發(fā)支付證書，如果發(fā)現(xiàn)疑問，應(yīng)與施工單位共同復(fù)核，確實(shí)存在問題時(shí)可以不簽發(fā)支付證書或調(diào)整報(bào)表中部分金額情況，例如合同約定簽證最小金額，而應(yīng)簽發(fā)金額未滿足最小金額的情況下應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)下月簽證支付，又如完成施工的工程未滿足合同要求，應(yīng)扣發(fā)修整的費(fèi)用，在相應(yīng)工程修整合格后再行支付。最后一個(gè)步驟是建設(shè)單位支付，工程師簽發(fā)進(jìn)度款支付證書后，由建設(shè)單位及時(shí)付款，逾期支付要承擔(dān)違約責(zé)任，需要額外支付延期付款的利息。
二、進(jìn)度款拖欠的原因及影響
工程項(xiàng)目的施工中，容易因各種因素導(dǎo)致拖欠和挪用工程進(jìn)度款的現(xiàn)象。首先，因施工企業(yè)忽視工程進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)造成少報(bào)和漏報(bào)等現(xiàn)象，致使報(bào)表缺乏真實(shí)性，妨礙正常的進(jìn)度結(jié)算。其次，個(gè)別監(jiān)理工程師因個(gè)人利益，將公司的權(quán)力作為個(gè)人撈錢的手段，影響工程進(jìn)度款的正常結(jié)算。最后，建設(shè)單位方面有的主管為謀取私利，施工單位未滿足其個(gè)人利益要求時(shí)難以及時(shí)得到工程進(jìn)度款。另外建設(shè)單位在資金未完全到位的情況下與施工單位簽訂合同，施工過程中未能及時(shí)籌到足夠資金，也導(dǎo)致工程進(jìn)度款屢屢拖欠。
工程進(jìn)度款未能及時(shí)和合理的結(jié)算，會(huì)對(duì)工程施工造成重大不良影響。首先，會(huì)拖延工期，由于施工單位的合理權(quán)益未得到保障，往往通過拖延工期來迫使建設(shè)單位支付應(yīng)支付的工程進(jìn)度款，嚴(yán)重情況下甚至終止施工、撤離施工現(xiàn)場。其次，會(huì)影響建設(shè)單位信譽(yù)，降低其信用度，由于建設(shè)單位未及時(shí)支付應(yīng)支付的工程進(jìn)度款，會(huì)在行業(yè)內(nèi)甚至社會(huì)上自毀信用和形象，如果建設(shè)單位是企業(yè)會(huì)影響到自身的發(fā)展，如果是政府會(huì)影響政府信用，對(duì)政府工作的開展不利。最后，工程進(jìn)度款的拖欠等問題會(huì)使施工企業(yè)陷入不正常運(yùn)作狀態(tài)，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致施工企業(yè)破產(chǎn)，引發(fā)一系列社會(huì)問題。
三、加強(qiáng)工程進(jìn)度款審核與管理的措施
審核工程量是工程進(jìn)度款管理的的非常關(guān)鍵的工作，一般在審核合同范圍內(nèi)的工程量時(shí)，工程師需熟悉設(shè)計(jì)文件和工程合同、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、涉及到工程計(jì)量的往來文件等，嚴(yán)格遵守工程量計(jì)算規(guī)則，對(duì)超出設(shè)計(jì)圖紙范圍、未按合同約定、超出方案的工程量不予計(jì)量，同時(shí)要做好過程記錄：對(duì)質(zhì)量審核、問題解決情況、進(jìn)度影響因素、遺留問題等做好記錄。
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針對(duì)變更設(shè)計(jì)和現(xiàn)場簽證的審核，需要滿足相關(guān)規(guī)定要求，不計(jì)未生效的變更和簽證內(nèi)容，計(jì)算和核實(shí)好工程量，并及時(shí)書面記錄變更、簽證情況。對(duì)于索賠事件的工程量審核，要嚴(yán)格按照索賠事件審批程序，根據(jù)索賠資料分析索賠的責(zé)任方及準(zhǔn)確計(jì)算出索賠金額。在做好工程量審核的基礎(chǔ)上，還需要做好以下工作： 第一，工程進(jìn)度款的審核與管理需要先正確計(jì)算工程預(yù)付款，確定起扣點(diǎn)，要根據(jù)工程特點(diǎn)和相關(guān)法規(guī)要求，對(duì)工程預(yù)付款、扣回費(fèi)用等進(jìn)行計(jì)算，在施工合同中標(biāo)明，使工程進(jìn)度款的支付有據(jù)可循。
第二，在編制資金使用計(jì)劃時(shí)一定要認(rèn)真，首先確定合同價(jià)款，然后再細(xì)化項(xiàng)目目標(biāo)，通過設(shè)置投資控制點(diǎn)，根據(jù)施工設(shè)計(jì)與計(jì)劃制定每個(gè)月資金的使用計(jì)劃，為籌備資金的提供有效依據(jù)，實(shí)現(xiàn)按時(shí)支付工程進(jìn)度款的目的。
第三，嚴(yán)格審核施工預(yù)算，保證施工預(yù)算的準(zhǔn)確性，根據(jù)通過審核的施工預(yù)算與工程進(jìn)度來審核工程款申請(qǐng)報(bào)表，保證工程進(jìn)度款正確支付。
第四，在項(xiàng)目早期制定好進(jìn)度款審批流程、報(bào)表格式、申報(bào)規(guī)定等制度內(nèi)容，就易產(chǎn)生爭議的事項(xiàng)甲乙雙方應(yīng)達(dá)成一致，以規(guī)范化進(jìn)度款審核管理工作，提高進(jìn)度款審核效率。
第五，做好實(shí)物計(jì)量工作，嚴(yán)格審核工程量變更情況，由于對(duì)工程量數(shù)據(jù)掌握不準(zhǔn)確會(huì)增加進(jìn)度款審核管理的難度，因此要派專人做好現(xiàn)場記錄，保證隨做隨簽，以免進(jìn)度款支付出現(xiàn)差錯(cuò)。
第六，深入現(xiàn)場，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確了解施工進(jìn)度和現(xiàn)場情況，發(fā)現(xiàn)疑問要予以復(fù)查核實(shí)確認(rèn)，必要時(shí)要照相及攝像，避免出現(xiàn)爭議后沒有解決問題的依據(jù)。
第七，審核工程簽證時(shí)雙方易出現(xiàn)分歧，因此要注意審查簽證手續(xù)是否齊全、簽字是否有效等細(xì)節(jié)情況，避免計(jì)算錯(cuò)誤。
第八，整理好相關(guān)資料，包括設(shè)計(jì)變更、往來函件、會(huì)議紀(jì)要等，尤其要做好隱蔽工程原始憑證的整理，以這些資料為依據(jù)進(jìn)行費(fèi)用計(jì)算。
四、工程進(jìn)度款審核與管理的體會(huì)
在工程進(jìn)度款審核管理工作中，要注意處理好各方關(guān)系，明白甲乙雙方應(yīng)是雙贏的合作關(guān)系而非敵對(duì)關(guān)系，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)范等約定來處理問題，這有助于進(jìn)度款審核與管理工作的順利進(jìn)行。如果雙方存在分歧發(fā)生爭論，應(yīng)以平和的心態(tài)面對(duì)爭執(zhí)，認(rèn)真聽取對(duì)方意見，反思己方是否存在不足或差錯(cuò)，相互學(xué)習(xí)共同提高，這樣才能妥善解決問題，避免工作陷入困境。施工單位完成的有效工程量，應(yīng)及時(shí)確認(rèn)進(jìn)度款并予以支付，以免進(jìn)度款拖欠使施工方資金周轉(zhuǎn)緊張無法保證工期和質(zhì)量。另外，在施工前提前計(jì)算全部工程量，在施工中再結(jié)合實(shí)際情況補(bǔ)充完善，根據(jù)計(jì)算的工程量總量進(jìn)行工程進(jìn)度款的審核與控制，這樣能夠避免審核進(jìn)度款時(shí)處于被動(dòng)狀態(tài)，杜絕超付工程款的發(fā)生，還可以為完工結(jié)算做好準(zhǔn)備工作。
結(jié)語
從上述內(nèi)容可以看出，工程進(jìn)度款的審核與管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，它涉及到技術(shù)、管理、技術(shù)、法律等各方面綜合的知識(shí)與技能，需要做好前中后的全過程管理和全方位管理，要采取動(dòng)態(tài)管理的方式方法，合理控制施工階段的進(jìn)度款支付，這樣才能為工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量提供經(jīng)濟(jì)保障，使工程投資效益最大化。
淺議加強(qiáng)工程進(jìn)度款的審核和管理
工程進(jìn)度款是項(xiàng)目建設(shè)單位（業(yè)主）按工程承包合同有關(guān)條款規(guī)定的工程合格產(chǎn)品的價(jià)格，依據(jù)監(jiān)理工程師簽署的工程量簽單和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證，支付給施工單位的項(xiàng)目工程進(jìn)度款，并按合同約定的時(shí)間和比例在工程款支付時(shí)逐次扣回，它是工程項(xiàng)目竣工結(jié)算前業(yè)主工程投資支付的最主要方式。一般來說，在工程的初步設(shè)計(jì)階段確定了工程的工期，也就確定了工程應(yīng)有的進(jìn)度，但在實(shí)際施工過程中，工程進(jìn)度決定工程進(jìn)度付款，工程進(jìn)度付款與工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度和工期互相制約、互相影響。
一、工程進(jìn)度款的支付結(jié)算方式
（一）按期（月、季）支付和結(jié)算
即實(shí)行按期支付進(jìn)度款，期終按工程師確認(rèn)的當(dāng)期完成的有效工程量進(jìn)行結(jié)算，竣工后辦理竣工清算的辦法。
（二）分段支付和結(jié)算
即當(dāng)年開工、當(dāng)年不能竣工的工程按照工程形象進(jìn)度，劃分不同階段支付工程進(jìn)度款，而具體劃分在合同中都已明確?；蛘唠p方約定按單項(xiàng)工程或單位工程形象進(jìn)度，劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算。如高層建筑可以把每完成一層作為一個(gè)結(jié)算段；公路工程也可以分為基礎(chǔ)層和面層兩個(gè)結(jié)算段等。
（三）竣工后一次結(jié)算
建設(shè)項(xiàng)目較少，工期較短（如在12月以內(nèi)）的工程，可以實(shí)行在施工過程中分幾次預(yù)支，竣工后一次結(jié)算的方法。
（四）雙方約定的其他結(jié)算方式
發(fā)包人和承包人可以結(jié)合具體工程的建設(shè)規(guī)模、工期長短，合同價(jià)款多少，選擇工程進(jìn)度款的支付方式和相應(yīng)的結(jié)算時(shí)間。
二、工程進(jìn)度款的支付程序
（一）工程量計(jì)量
工程量清單中所列的工程量僅是對(duì)工程的估算量，不能作為承包商完成合同規(guī)定施工義務(wù)的結(jié)算依據(jù)。每次支付工程期（月）進(jìn)度款前，均需通過測量來核實(shí)實(shí)際完成的工程量，以計(jì)量值作為支付依據(jù)。
采用單價(jià)合同的施工工作內(nèi)容應(yīng)以計(jì)量的數(shù)量作為支付進(jìn)度款的依據(jù)，而總價(jià)合同或單價(jià)包干混合式合同中按總價(jià)承包的部分可以按圖紙工程量作為支付依據(jù)，僅對(duì)變更部分予以計(jì)量。
（二）承包商提供報(bào)表
每個(gè)期（月）的期（月）末，承包商應(yīng)按工程師規(guī)定的格式提交本期（月）支付報(bào)表。內(nèi)容包括提出本期（月）已完成合格工程的應(yīng)付款要求和對(duì)應(yīng)扣款的確認(rèn)，一般包括以下幾個(gè)方面：
1.本期（月）完成的工程量清單中工程項(xiàng)目及其他項(xiàng)目的應(yīng)付金額（包括變更）；
2.法規(guī)變化引起的調(diào)整應(yīng)增加和減扣的款額；
3.作為保留金扣減的款額；
4.預(yù)付款的支付（分期支付的預(yù)付款）和扣還應(yīng)增加和減扣的款額；
5.承包商采購用于永久工程的設(shè)備和材料應(yīng)預(yù)付和扣減款額；
7.對(duì)所有以前的支付證書中證明的款額的扣除或減少（對(duì)已付款支付證書的修正）。
（三）工程師簽證
工程師接到報(bào)表后，對(duì)承包商完成的工程形象、項(xiàng)目、質(zhì)量、數(shù)量以及各項(xiàng)價(jià)款的計(jì)算進(jìn)行核查。若有疑問時(shí)，可要求承包商共同復(fù)核工程量。在收到承包商的支付報(bào)表后28天內(nèi)，按核查結(jié)果以及總價(jià)承包分解表中核實(shí)的實(shí)際完成情況簽發(fā)支付證書。工程師可以不簽發(fā)證書或扣減承包商報(bào)表中部分金額的情況包括：
1.合同內(nèi)約定有工程師簽證的最小金額時(shí)，本月應(yīng)簽發(fā)的金額小于簽證的最小金額，工程師不出具月進(jìn)度款的支付證書。本月應(yīng)付款接轉(zhuǎn)下月，超過最小簽證金額后一并支付。
2.承包商提供的貨物或施工的工程不符合合同要求，可扣發(fā)修正或重置相應(yīng)的費(fèi)用，直至修整或重置工作完成后再支付。
3.承包商未能按合同規(guī)定進(jìn)行工作或履行義務(wù)，并且工程師已經(jīng)通知了承包商，則可以扣留該工作或義務(wù)的價(jià)值，直至工作或義務(wù)履行為止。
工程進(jìn)度款支付證書屬于臨時(shí)支付證書，工程師有權(quán)對(duì)以前簽發(fā)過的證書中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)、漏或重復(fù)，承包商也有權(quán)提出更改或修正，經(jīng)雙方復(fù)核同意后，將增加或扣減的金額納入本次簽證中。
（四）業(yè)主支付
承包商的報(bào)表經(jīng)過工程師認(rèn)可并簽發(fā)工程進(jìn)度款的支付證書后，業(yè)主應(yīng)在接到證書后及時(shí)給承包商付款。業(yè)主的付款時(shí)間不應(yīng)超過工程師收到承包商的月進(jìn)度付款申請(qǐng)單后的56天。如果逾期支付將承擔(dān)延期付款的違約責(zé)任，延期付款的利息按銀行貸款利率加3％計(jì)算。
三、在實(shí)際施工過程中，導(dǎo)致工程進(jìn)度款被拖欠或挪用的原因分析。
造成工程進(jìn)度款被拖欠或挪用的原因是多種多樣的，但就通常而言，主要有以下幾個(gè)方面的原因。
（一）施工單位的原因
施工單位要想得到業(yè)主的工程進(jìn)度款，必須先得到監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度的肯定。但是有些監(jiān)理工程師素質(zhì)不高，將業(yè)主賦予的權(quán)力看作是獲取私利的工具，只有施工單位滿足了監(jiān)理工程師的私欲后，才能得到本該得到的工程進(jìn)度款。
（三）業(yè)主方面的原因
有些工程的業(yè)主是政府或集體單位，該項(xiàng)目的主管將手中的權(quán)利看作是謀取私利的工具，當(dāng)施工企業(yè)沒有讓其滿意時(shí)，就無法得到本該得到的工程進(jìn)度款。此外，有些建設(shè)單位（業(yè)主）利用施工單位急于承攬工程的心理，在建設(shè)資金不完全到位，甚至只有很少建設(shè)資金的情況下，許下許多美言并與施工單位簽定合同，在合同實(shí)施過程中，建設(shè)單位（業(yè)主）籌不到足夠的資金而拖欠工程進(jìn)度款。
由于上述因素，工程進(jìn)度付款跟不上，將導(dǎo)致以下后果：一是拖延項(xiàng)目工程建設(shè)工期。施工企業(yè)的合法利益得不到保證，采取拖延工期來迫使業(yè)主支付工程進(jìn)度款，若施工企業(yè)短期的拖延工期不能解決問題，只能終止施工，甚至撤離施工現(xiàn)場，造成爛尾工程現(xiàn)象等；二是降低了業(yè)主的信用度。由于業(yè)主不能按合同要求支付工程進(jìn)度款，業(yè)主的信用程度將受到影響，若業(yè)主是企業(yè)將對(duì)企業(yè)發(fā)展不利，嚴(yán)重的將導(dǎo)致企業(yè)無立足之地，若業(yè)主是政府，將使群眾對(duì)政府不信任，對(duì)政府貫徹落實(shí)黨的方針、政策不利；三是施工企業(yè)運(yùn)作不正常，三角債現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重的將導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，產(chǎn)生一系列社會(huì)問題。施工企業(yè)一般都是根據(jù)工程進(jìn)度跟材料供應(yīng)商簽定材料供貨合同，由于業(yè)主沒有及時(shí)支付工程進(jìn)度款，就一般情況而言，施工單位也將拖欠材料供應(yīng)商的材料款，若欠款嚴(yán)重，施工單位資金周轉(zhuǎn)不靈，將導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，員工失業(yè)等社會(huì)問題。
四、加強(qiáng)工程進(jìn)度款的審核、管理。
在項(xiàng)目工程建設(shè)中，拖欠挪用工程款的現(xiàn)象是普遍的，提出加強(qiáng)工程進(jìn)度款的審核、管理、監(jiān)督使用具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，下面從宏觀、微觀來分析。
（一）國家相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)宏觀審核準(zhǔn)入管理
1.國家有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的資質(zhì)審查和日常管理，加大對(duì)違規(guī)行為的處罰力度。嚴(yán)格審查監(jiān)理單位市場準(zhǔn)入資質(zhì)，讓具備條件的監(jiān)理單位進(jìn)入市場運(yùn)行，同時(shí)加強(qiáng)管理。監(jiān)理工程師要有高度的責(zé)任心，嚴(yán)格地按照有關(guān)法律、法規(guī)公正地進(jìn)行監(jiān)理，杜絕一切不正之風(fēng)。監(jiān)理單位也要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理，堅(jiān)決撤換不稱職的監(jiān)理人員。
2.政府有關(guān)部門嚴(yán)格國家有關(guān)法律程序辦事，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程的管理。對(duì)建設(shè)資金不到位的工程不予辦理工程開工手續(xù)，使那些有不良居心的業(yè)主無機(jī)可乘。
3.加強(qiáng)對(duì)工程合同的管理，及時(shí)調(diào)解和化解矛盾。工程合同一經(jīng)簽署，就具有法律效力，雙方就受合同的約束，應(yīng)該自覺遵守。當(dāng)雙方由于對(duì)合同條文的不同理解而產(chǎn)生爭執(zhí)時(shí)，為了保證雙方的利益，雙方和有關(guān)主管部門應(yīng)及時(shí)調(diào)解，化解矛盾，以利于工程的順利進(jìn)行。
4.應(yīng)該將信用制度引入建筑市場，建設(shè)主管部門對(duì)拖欠工程進(jìn)度款的業(yè)主，對(duì)開發(fā)商的不良行為作記錄，并給予一定的處罰，直至取消其資格。
（二）業(yè)主應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度款審核支付
1.業(yè)主應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定結(jié)合施工進(jìn)度支付工程進(jìn)度款。一般超過50萬元（我縣的招標(biāo)起點(diǎn)是20萬元）的項(xiàng)目工程建設(shè)，都要通過招、投標(biāo)來確定承包單位進(jìn)行工程建設(shè)的。目前我國建筑市場正在全面推行工程量清單招標(biāo)。通過工程量清單招標(biāo)，與中標(biāo)人簽訂施工合同，在工程量清單報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上的中標(biāo)價(jià)就成為合同價(jià)。中標(biāo)人投標(biāo)文件上的工程量清單項(xiàng)目單價(jià)是我們撥付工程款的依據(jù)，作為業(yè)主就要嚴(yán)格按照合同約定結(jié)合施工進(jìn)度支付工程款，根據(jù)承包人施工已完成項(xiàng)目工程量和相應(yīng)單價(jià)計(jì)算可撥付的工程進(jìn)度款。工程竣工驗(yàn)收通過，承發(fā)包人按照合同約定，依據(jù)竣工圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程簽證和相應(yīng)的工程量清單項(xiàng)目投標(biāo)單價(jià)，根據(jù)工程量清單約定的計(jì)算規(guī)則，對(duì)實(shí)際工程進(jìn)行計(jì)量，調(diào)整招標(biāo)工程量清單中的工程量，并依此計(jì)算工程結(jié)算價(jià)款，以確定工程的最終造價(jià)。如果合同中約定有工程預(yù)付款的，我們應(yīng)按照合同約定的時(shí)間和數(shù)額，向承包人預(yù)付工程款，同時(shí)我們也應(yīng)該按照合同約定的時(shí)間和比例在工程款支付時(shí)逐次扣回。
2.業(yè)主應(yīng)自始自終做好工程款支付的審核工作。將工程款的管理工作貫穿工程建設(shè)的全過程，自始至終做好工程支付的審核工作，嚴(yán)格按合同辦理，審核工程款支付的每一道程序，應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門的有關(guān)人員核實(shí)工程量，審核單價(jià)，審核累計(jì)款及扣款項(xiàng)目和加款項(xiàng)目。
3.做好計(jì)算和復(fù)核工程量的工作。計(jì)算和復(fù)核工程量的工作在整個(gè)工程款結(jié)算過程中是特別重要的一道工序。盡管原作的工程量清單招標(biāo)時(shí)已經(jīng)完成了大量的計(jì)算任務(wù)，但由于設(shè)計(jì)深化、圖紙修改、工程變更等原因會(huì)引起工程量的增減或重疊，有些項(xiàng)目有時(shí)會(huì)有重大的變化甚至推倒重來，所以不僅要對(duì)原計(jì)算進(jìn)行復(fù)核，而且可能重新計(jì)算。工程量的計(jì)算和復(fù)核應(yīng)與原工程量計(jì)算口徑相一致，對(duì)新增項(xiàng)目，可以直接按照國家和地方或承發(fā)包雙方事先約定的工程量計(jì)算規(guī)則的規(guī)定辦理。對(duì)承包人已完成工程量的核實(shí)確認(rèn)，是業(yè)主支付工程款的前提。其具體的確認(rèn)程序如下：
（1）承包人應(yīng)按照合同約定的時(shí)間，向業(yè)主代表或工程師提交已完成工程量的報(bào)告，并按照合同約定提出支付申請(qǐng)。
（2）業(yè)主代表或工程師在收到報(bào)告后的合同約定天數(shù)內(nèi)，按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完成工程量，并在計(jì)量前24小時(shí)通知承包人。承包人應(yīng)當(dāng)為計(jì)量提供便利條件并派人參加。承包人收到通知后不參加計(jì)量，計(jì)量結(jié)果有效，作為工程價(jià)款支付的依據(jù)。
（3）業(yè)主按照合同約定的時(shí)間、方式和經(jīng)確認(rèn)的工程量，按投標(biāo)書工程量清單相應(yīng)的單價(jià)計(jì)算支付工程進(jìn)度款。
（三）加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度款的管理
1.施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理。施工企業(yè)在加強(qiáng)對(duì)工程管理人員管理的同時(shí)還應(yīng)將所有在建工程建立工程臺(tái)賬，每個(gè)工程每月根據(jù)倉庫和工地實(shí)際使用材料，按照與建設(shè)單位簽定合同時(shí)商定的材料價(jià)格和計(jì)價(jià)方式作出中間結(jié)算，對(duì)照工程合同，及時(shí)了解工程的實(shí)際進(jìn)度，以便向業(yè)主催收工程進(jìn)度款。
2.監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理，加強(qiáng)監(jiān)理工程師工作責(zé)任心，提高監(jiān)理工程師的素質(zhì)，撤換不稱職的監(jiān)理人員。
3.項(xiàng)目建設(shè)單位（業(yè)主）在工程管理上，應(yīng)著重注意以下幾個(gè)方面的問題：
（1）對(duì)已撥付工程款的使用加強(qiáng)監(jiān)督，防止施工方挪作他用。在形象進(jìn)度款的撥付中，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先保證對(duì)屬于民工工資那部分款項(xiàng)的撥付。
（2）施工資料的管理，對(duì)工程造價(jià)的確定和工程質(zhì)量的保證是非常重要的，如雙方工程師的簽證、工程設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單、雙方的索賠通知、各種質(zhì)檢報(bào)告、各入場材料的合格證書、各道工序的驗(yàn)收記錄。
（3）對(duì)各道施工工序的驗(yàn)收。對(duì)各道施工工序的嚴(yán)格把關(guān)，是工程質(zhì)量的根本保證，每一道工序只有通過了驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。施工方不經(jīng)驗(yàn)收合格后擅自進(jìn)行下一道工序施工的，應(yīng)進(jìn)行剝露，其后果由施工方承擔(dān)。
（4）對(duì)施工途中的設(shè)計(jì)變更，要及時(shí)與施工方進(jìn)行技術(shù)交底和圖紙會(huì)審，核算工程量。
（5）工期的管理是工程能否如期完工的關(guān)鍵。施工方延誤工期，在合同約定的日期內(nèi)沒能達(dá)到合同約定應(yīng)達(dá)到的形象進(jìn)度的，應(yīng)向施工方提起索賠，并由施工方補(bǔ)償延期損失。
（6）督促施工方加強(qiáng)員工的安全教育，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患，注意文明施工。
（7）及時(shí)安排供應(yīng)材料的采購，在合同約定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)向施工方交付，避免施工方停工待料。
工程進(jìn)度管理心得體會(huì)篇十六
第一條目的為規(guī)范公司工程進(jìn)度款款項(xiàng)的審批及支付，控制成本費(fèi)用支出，穩(wěn)定施工業(yè)務(wù)分包商，保障工程進(jìn)度，特制訂本細(xì)則。
第二條適用范圍
本細(xì)則適用于公司省內(nèi)移動(dòng)、聯(lián)通事業(yè)部、集團(tuán)事業(yè)部、省外事業(yè)部（以下簡稱“各事業(yè)部”）。
第三條 本細(xì)則所指的工程進(jìn)度款是指在施工過程中，按逐月完成的工程數(shù)量計(jì)算的各項(xiàng)費(fèi)用總和，主要以工程形象進(jìn)度完成情況階段性審定進(jìn)度款。
第四條原則
嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，按公司的規(guī)定和管理程序，仔細(xì)審核款項(xiàng)，及時(shí)將有關(guān)信息錄入收入成本臺(tái)帳及bsp、emoss系統(tǒng)，合理安排付款時(shí)間，保障施工順利。
第五條管理職責(zé)
1、各事業(yè)部經(jīng)辦人及事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)
按部門職責(zé)審核工程進(jìn)度及工程質(zhì)量。
根據(jù)合同約定、工程實(shí)際工作量完成情況、公司資金計(jì)劃的安排等，在付款計(jì)劃批準(zhǔn)后，進(jìn)行付款申請(qǐng)。各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)按授權(quán)范圍對(duì)付款申請(qǐng)進(jìn)行批準(zhǔn)。
2、采購中心
充。
3、財(cái)務(wù)部
復(fù)核付款申請(qǐng)及附件，付款申請(qǐng)流程審批通過后，由財(cái)務(wù)安排支付款項(xiàng)。
第六條管理程序
1、各事業(yè)部需每月28前填報(bào)《勞務(wù)費(fèi)及資金測算總表》，統(tǒng)計(jì)上報(bào)下月工程進(jìn)度款預(yù)支付情況。
2、工程進(jìn)度款支付要求及額度
工程由建設(shè)方、監(jiān)理方初驗(yàn)合格后，可申請(qǐng)支付工程進(jìn)度款。對(duì)于勞務(wù)分包比例低于80%的工程，其進(jìn)度款總額度支付比例不高于工程預(yù)計(jì)勞務(wù)費(fèi)的30%；對(duì)于勞務(wù)分包比例不低于80%低于85%的工程，其進(jìn)度款總額度支付比例不高于工程預(yù)計(jì)勞務(wù)費(fèi)的20%。
若單項(xiàng)工程預(yù)計(jì)勞務(wù)費(fèi)不低于50萬元，在工程進(jìn)度完成50%后，可申請(qǐng)支付進(jìn)度款總額度的50%，工程初驗(yàn)合格后，可申請(qǐng)支付進(jìn)度款總額度的50%余額。具體為：勞務(wù)分包比例低于80%，在工程進(jìn)度完成50%后，可支付工程預(yù)計(jì)勞務(wù)費(fèi)15%的工程進(jìn)度款，待工程初驗(yàn)合格后，其進(jìn)度款總額度支付比例不高于工程預(yù)計(jì)勞務(wù)費(fèi)的30%；勞務(wù)分包比例不低于80%低于85%，在工程進(jìn)度完成50%后，可支付工程預(yù)計(jì)勞務(wù)費(fèi)10%的工程進(jìn)度款，待工程初驗(yàn)合格后，其進(jìn)度款總額度支付比例不高于工程預(yù)計(jì)勞務(wù)費(fèi)的20%。
余款在工程竣工驗(yàn)收合格并完成審計(jì)后計(jì)算工程結(jié)算款后予以支付。
單位：元
3、審批付款流程：
4、工程進(jìn)度款的審核內(nèi)容 4.1勞務(wù)分包費(fèi)資金申請(qǐng)表 4.2合同復(fù)印件
本細(xì)則自發(fā)布之日起執(zhí)行，由采購中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
二〇一一年八月